Rapport de gestion 2020

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Rapport de gestion
de la Ville de Sion

2020

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INTRODUCTION	 3

AUTORITÉS POLITIQUES	 6

	 Conseil municipal	 6

	 Conseil général	 6

	 Nécrologie	 7

ADMINSTRATION GÉNÉRALE	 8

	 Chancellerie	 8

	 Archives municipales	 8

	 Informatique	 9

	 Communication	 10

	 Groupe de terrain	 11

	 Ressources humaines	 12

FINANCES		 14

Contributions	 14

Agence communale AVS	 15

ECONOMIE ET TOURISME		 16

	 Aéroport	 16

	 Promotion économique	 23

	 Tourisme	 24

	 Eau et energie	 25

EDUCATION ET CULTURE	 28

	 EDUCATION	 28

	 Généralités	 28

	 Administration	 28

	 CULTURE	 40

	 CMA - Cercle des manifestations culturelles	 44

	 Fondation Sion Violon Musique	 44

	 Guiness Irish Festival	 46

	 Festival International de l’orgue ancien	 46

	 Ferme-Asile	 47

	 Fondation Fellini	 48

	 FSL-Fédération des sociétés locales	 51

AFFAIRES SOCIALES		 52

	 Prévoyance et assurances sociales	 52

	 Commission communales de formation professionnelle	53

	 Autorités de protection de l’enfant et de l’adulte

	 de Sion et région	 53

	 Service officiel de la curatelle de Sion et région	 54

	 Intégration	 54

	 Association sédunoise des lieux d’accueil de l’enfance	 57

	 Centre medico-social	 60

SÉCURITÉ PUBLIQUE	 61

	 Centre de secours et d’urgence (CSU)	 61

	 Centre de secours et d’incendie (CSI)	 62

	 L’Etat-Major de conduite	 63

	 Protection civile	 63

	 Contrôle des habitants et bureau des étrangers	 64

	 Police régionale des villes du centres	 66

TRAVAUX PUBLICS ET ENVIRONNEMENT	 69

	 Réalisations	 69

	 Cours d’eau	 69

	 Voirie	 70

	 Agriculture et gérances des domaines	 71

	 Cadastre	 72

	 Protection de l’environnement	 73

	 Parkings et feux lumineux	 76

	 UTO - Usine de traitement des ordures	 77

BÂTIMENTS ET CONTSTRUCTIONS	 80

	 Administration	 80

	 Section bâtiments	 80

	 Section enquêtes	 83

	 Centre funéraire et cimetières	 84

URBANISME ET MOBILITÉ	 85

	 Urbanisme	 85

	 Mobilité	 87

	 Aménagements extérieurs	 89

	 Parcs et jardins	 93

	 ARS - Agglo Valais Central	 98

SPORTS, JEUNESSE ET LOISIRS	 99

	 Sports	 99

	 Secteur jeunesse et loisirs	 106

	 RLC	 110

Table des matières

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2020 – SION DÉFINIT SON INTENTION STRATÉGIQUE

« Sion ambitionne de devenir la Capitale suisse des Alpes ». Dans cette dernière année de la législature, le conseil
municipal a défini et adopté son intention stratégique afin de guider le développement territorial et écono-
mique pour les 30 prochaines années. Celle-ci repose sur quatre piliers : faire de Sion la capitale suisse des Alpes,
promouvoir un modèle de développement intégrant ville et montagne, valoriser sa position dans les domaines
de la santé, des énergies et des géosciences, en étant résolument innovante, et enfin s’affirmer comme une
destination de qualité par son accueil, son art de vivre et son ouverture. Sur la base de cette intention straté-
gique, Sion a défini un périmètre idéal à l’échelle régionale. Le conseil municipal invite donc les communes
environnantes à la rejoindre dans un projet de développement commun qui profite à l’ensemble du Valais. Des
discussions en vue d’un élargissement du périmètre sédunois seront lancées durant la prochaine législature.

COVID-19

Au quotidien, l’année 2020 a été marquée par le Covid-19 qui a constitué un défi de tous les instants. Dès le mois
de février, le président réunissait l’Etat-major communal ainsi que les chefs de service pour voir quels dispositifs
d’action devaient être envisagés. Avec deux objectifs : d’une part garantir les prestations de base indispensables
à la population, et d’autre part veiller à la santé du personnel.

RÉORGANISATION DE L’ADMINISTRATION ET PROTECTION DU PERSONNEL

A l’annonce du semi-confinement, mi-mars, les chefs de service ont réorganisé leurs équipes (télétravail, sépa-
ration des équipes, nouvelles affectations, etc.). Les bâtiments administratifs ont été fermés au public, avec
accès sur rendez-vous uniquement. De nombreuses prestations ont été délivrées à distance. Quant aux places
de travail, elles ont été aménagées (installation de plexiglas, distances, nouveaux locaux) afin de garantir la
protection sanitaire du personnel. Au final, la première vague épidémique n’a touché que très peu de personnes.
Les contaminations ont été plus nombreuses lors de la deuxième vague.

INFORMATION ET ASSISTANCE AU PUBLIC

L’ouverture d’une helpline a permis d’orienter et d’informer les personnes les plus fragiles. La Ville a collaboré
très étroitement avec les institutions publiques existantes, les entreprises privées de livraison à domicile ainsi
que les associations privées bénévoles qui se sont spontanément organisées. On peut relever ici l’important
travail réalisé par Sionmaville, ainsi que par les différentes associations de quartier.
De son côté, la Ville a très régulièrement informé la population à travers son site internet, des communiqués de
presse, des pages dans les journaux ou encore l’envoi de flyers tout-ménage. Le président de Sion s’est exprimé
à plusieurs reprises à travers des capsules vidéo diffusées sur le site de la Ville et sur les réseaux sociaux.

AIDES FINANCIÈRES

Dès le mois de mars, la Ville de Sion a pris des mesures de soutien à l’économie : gratuité des terrasses et abandon
des loyers commerciaux et de la location des places de parking des entreprises contraintes de rester fermées.
Des bons de solidarité d’une valeur de 50 francs par personne, et 200 francs par famille, ont été distribués.
Enfin, une aide aux commerces locaux a été mise en place à travers la plateforme Local19. Le client paie 90%
de sonbon d’achat, tandis que le commerce reçoit 110%. La différence est prise en charge par la Ville.

Introduction
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MESURES DE RELANCE POUR L’ÉCONOMIE LOCALE
Après la période de semi-confinement, la Ville a lancé plusieurs actions visant à soutenir le redémarrage de
l’économie locale et le tourisme. On peut ici relever la campagne de communication « J’aime ma ville et les
commerces qui la font vivre », durant les mois de juin et juillet, ainsi que le riche programme d’animations
d’été mis sur pied sous l’égide d’Impulsion estivale. Durant 8 week-ends de juillet et août, artistes de rue,
conteurs, musiciens itinérants et autres spectacles pour enfants ont animé le centre-ville de Sion. La Ville a
également financé une action de promotion touristique au niveau national.

ACTIVITÉS PUBLIQUES
En raison de la pandémie, une grande partie des activités publiques, telles que rencontres, inaugurations et
autres festivités, n’ont pas pu avoir lieu.
En début d’année, le désormais traditionnel Brunch du Nouvel An a réuni les présidentes et présidents des
associations sédunoises. Quelques-uns des projets de développement de la Ville ont été présentés à cette occa-
sion. Ce brunch est également l’occasion de remercier les associations pour leur travail sur le terrain.
Quatre rencontres citoyennes ont pu avoir lieu : le 5 mars aux Agettes, le 9 septembre au Pont-de-la-Morge,
le 24 septembre à Aproz et le 6 octobre dans le quartier de la Blancherie. Gratuites, ouvertes à toutes et tous
sans inscription, elles permettent au conseil municipal de dialoguer de manière très ouverte et de recenser les
préoccupations, les attentes et les propositions qui émergent dans les quartiers.
Enfin, la place Sous-le-Scex, aménagée et mise à disposition de la population, a pu être inaugurée conjointe-
ment avec le Canton. Elle a permis de mettre en lumière ce haut lieu de l’archéologie européenne.

RÉALISATIONS
2021 a marqué la fin du chantier de l’avenue du Midi, après un peu plus d’un an de travaux. Ce tronçon a été
entièrement réhabilité et aménagé pour faire la part belle à la détente, au shopping et à la rencontre. A la
demande des commerces riverains, l’avenue du Midi a été mise en zone piétonne pour une période test jusqu’à
l’été 2021.
Le pôle de la gare a également été entièrement réaménagé en vue du futur chantier de Cour de Gare et la mise
en service du Campus Energypolis. L’accès routier se fait désormais par le sud, tandis que le nord de la gare est
dévolu à la mobilité douce.
Une passerelle de mobilité douce a été installée sur la Lienne. Reliant Uvrier et Saint-Léonard, elle s’inscrit dans
les aménagements vélos de l’Agglo et offre également un itinéraire de détente pour les piétons le long de la
Lienne.
Le programme d’investissement de 10 millions de francs en faveur de l’accueil de la petite enfance a été achevé
à l’été, avec la réouverture de la Pouponnière valaisanne, après des travaux de rénovation et d’agrandisse-
ment. Avec un total de 380 places de nurserie et de crèches, Sion dispose désormais d’une petite réserve de
capacité d’accueil.
Enfin, dans les grands chantiers en cours, signalons la poursuite de la construction du chauffage à distance,
avec la réalisation du tronçon reliant l’avenue de Tourbillon au parking des Roches-Brunes, durant le premier
semestre 2020, et le début du chantier reliant l’UTO et le Pôle santé, à travers la plaine de Préjeux et le passage
sous le Rhône.Do

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GRANDS PROJETS
Une étape décisive a été franchie en vue de l’aménagement d’un bâtiment administratif qui réunira les dif-
férents services et offrira aux citoyens un guichet unique. Lors du plenum du 16 juin, le conseil général a
approuvé un crédit d’engagement de 25 millions de francs pour la transformation du bâtiment de l’Ancien
Hôpital, rue de la Dixence 10, à Sion.
Autre crédit d’engagement important, celui de 11,7 millions de francs que le conseil général a approuvé en
septembre pour l’aménagement d’un pôle musique sur le site de la Sitterie. Celui-ci réunira la Haute Ecole de
musique, le Conservatoire cantonal, l’Ecole de jazz et de musique actuelle, l’Harmonie municipale et la Fonda-
tion Sion Violon Musique.
Enfin, une nouvelle étape a pu être franchie pour la liaison plaine-montagne. Le projet a reçu le feu vert de
Berne pour la mise à l’enquête du tracé ainsi que le dépôt d’une demande de reconnaissance en transport
régional voyageur auprès de la Confédération.

ELECTIONS COMMUNALES 2020.
Sur le plan politique, l’année 2020 a été marquée par les élections municipales. Celles-ci se sont déroulées sans
accroc.
L’élection du conseil municipal s’est tenue le 18 octobre, avec un taux de participation de 44.05%. La compo-
sition de l’exécutif sédunois reste inchangée : 3 PLR, 3 PDC, 1 UDC, 1 PS, 1 Vert. Tous les conseillers municipaux
sortants se représentaient et ont été réélus.

L’élection du conseil général s’est déroulée le 15 novembre, avec un taux de participation de 37,99%. Les 60
sièges du conseil général de Sion ont été répartis ainsi :

	 •	 PDC : 19 sièges (-1)
	 •	 PLR/Avenir écologie : 15 sièges (-2)
	 •	 Les Verts : 12 sièges (+3)
	 •	 PS : 8 sièges (+1 par rapport à l’Alliance de gauche)
	 •	 UDC : 6 sièges (-1)
	 •	 Le Centre gauche - PCS et les Verts’libéraux n’ont pas atteint le quorum

Le président, le vice-président, le juge et le vice-juge de commune se représentaient et ont été réélus
tacitement.

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Autorités politiques

CONSEIL MUNICIPAL

Le Conseil municipal s’est réuni 26 fois en 2020

CONSEIL GÉNÉRAL

Le conseil général s’est réuni à 6 reprises en 2020.

Décisions prises en assemblées plénières
Le 25 février 2020 :

Il accepte le crédit d’engagement concernant « l’octroi d’un crédit
d’engagement pour les travaux d’extension du centre scolaire de
Champsec » ;
Il prend connaissance de la réponse de la Municipalité à la motion du
PLR « Règlement communal relatif aux mesures d’encouragement pour
l’utilisation rationnelle de l’énergie et pour la promotion d’énergies
renouvelables » ;
Il refuse le postulat AdG « Pour que les rues de Sion honorent les Valai-
sannes » ;
Il refuse le postulat interpartis concernant la « Création d’un poste de
délégué à l’énergie » ;
Il accepte le postulat interpartis « Non à la pollution de vos eaux » ;
Il refuse le postulat des Verts « Pollution lumineuse » ;
Il accepte divers crédits supplémentaires.

Le 15 juin 2020 :

Il prend connaissance de la réponse de la Municipalité au postulat
« Création d’un musée d’archéologie sur la commune de Sion » ;
Il prend connaissance de la réponse de la Municipalité au postulat
« Pour une égalité des chances en matière d’informatique dans les
classes primaires et secondaires sédunoises » ;
Il accepte la modification du « Règlement communal relatif aux
mesures d’encouragement pour l’utilisation rationnelle de l’énergie
pour la promotion des énergies renouvelables » ;
Il accepte divers crédits supplémentaires.

Le 16 juin 2020 :

Il approuve les comptes 2019 de la Municipalité de Sion ;
Il accepte le message de la Municipalité concernant « L’octroi d’un
crédit d’engagement pour la réalisation d’un centre administratif et
municipal dans le bâtiment de l’Ancien Hôpital des Bourgeois, rue de
la Dixence 10, à Sion » ;
Il accepte le message de la Municipalité concernant « L’avenant à la
Convention du 27.5.1987 (concession hydraulique de Cleuson-Dixence
et Grande-Dixence » ;
Il refuse la résolution PDC « Nos commerces souffrent, nous devons
les soutenir » ;
Il accepte la résolution des chef.fes de groupe « Pour que les membres
du Conseil général soient payés en bons pour le présent plénum et sa
séance de préparation des groupes politiques » ;
Il refuse la résolution du groupe des Verts et de l’AdG « En relation
avec le crédit supplémentaire N0 06/2020 » ;
Il accepte la résolution du groupe AdG « Pour soutenir les commerces
de proximité ».

Le 29 septembre 2020 :

Il accepte le message de la Municipalité concernant « L’octroi d’un
crédit d’engagement pour la réalisation d’un centre d’enseignement
« Pôle musical » à Sion, en reconversion des locaux de l’actuelle HEVs
du site dit « La Sitterie » » ;
Il prend connaissance de la réponse de la Municipalité au postulat
« Réaménagement des cours de récréation du Centre-Ville » ;
municipalité au postulat « Pour renforcer et compléter le plan des iti-
néraires des chemins de randonnée pédestre de la commune de Sion » ;
Il prend connaissance de la réponse de la Municipalité au postulat
« Pour de vraies cyclables à Sion » ;
Il accepte le postulat interpartis « Visant à favoriser un abaissement à
30 km/h entre 22h00 et 6h00 du matin certains tronçons du territoire
communal » ;
Il refuse le postulat des Verts et de l’AdG « Pour un plan d’action climat
au niveau communal » ;
Il prend connaissance du rapport du délégué au Conseil général à la
PRVC.

Le 14 décembre 2020 :

Il approuve le budget 2021 de la Municipalité ;
Il accepte la motion du conseiller Gilles Fellay « Pour soumettre au
Conseil général la convention liant la commune de Sion et l’association
sédunoise des lieux d’accueil de l’enfance (ASLAE) » ;
Il accepte le postulat de la commission de gestion « Représentation du
Conseil général dans les associations » ;
Il approuve divers crédits supplémentaires.

Le 15 décembre 2020 :

Il accepte le message de la Municipalité concernant la « Révision du
règlement sur le service des taxis de Sion » ;
Il accepte le message de la Municipalité concernant la « Modification
partielle du PAZ-RCCZ, « Couvent des capucins – St-Georges » (Sitterie)
suite de la procédure », « Approbation du cahier des charges de la zone
à aménager Cimetière St-François », « Approbation du Plan de quartier
révisé Couvent des Capucins ».

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Nominations complémentaires
Le conseil municipal a proclamé élus conseillers généraux :
En séance du 6 février 2020, Monsieur Thierry Praz (PDC),
en remplacement de M. Raphaël Jacquier, démissionnaire ;
En séance du 20 février 2020, Monsieur Christophe Duroux (PDC),
en remplacement de M. Jean-Michel Broccard, démissionnaire ;
En séance du 3 septembre 2020, Madame Marlyne Andrey-Berclaz
(AdG) en remplacement de M. Bastian Collet, démissionnaire ;
En séance du 3 décembre 2020, Madame Marion Vergères (UDC)
en remplacement de M. Jérôme Amos), démissionnaire.

Vue partielle de Sion

NÉCROLOGIE

Aucun décès n’est à relever en 2020.

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CHANCELLERIE

VOTATIONS

L’assemblée primaire a été convoquée à 3 reprises pour des votations
fédérales :

Le 9 février 2020
-	 Elle a refusé l’initiative populaire du 18 octobre 2016 « Davantage

de logements abordables » ;
-	 Elle accepte la modification du 14 décembre 2018 du code pénal

militaire « Discrimination et incitation à la haine en raison de l’orien-
tation sexuelle ».

Le 27 septembre 2020 :
-	 Elle refuse l’initiative populaire du 31 août 2018 « Pour une immi-

gration modérée (initiative de limitation) » ;
-	 Elle accepte la modification du 27 septembre 2019 de la loi fédérale

sur la chasse e la protection des mammifères et oiseaux sauvages (Loi
sur la chasse, LChP) ;

-	 Elle accepte la modification du 27 septembre 2019 de la loi fédérale
sur l’impôt direct (LIFD) (Déduction fiscale des frais de garde des
enfants par des tiers) ;

-	 Elle accepte la modification du 27 septembre 2019 de la loi fédérale
pour perte de gain en cas de service et de maternité (Loi sur les
allocations pour perte de gain, LAPG) ;

-	 Elle refuse l’arrêté fédéral du 20 décembre 2019 relatif à l’acquisition
de nouveaux avions de combat.

Le 29 novembre 2020 :
-	 Elle accepte l’initiative populaire du 10 octobre 2016 « Entreprises

responsables – pour protéger l’être humain et l’environnement » ;
-	 Elle refuse l’initiative populaire du 21 juin 2018 « Pour une interdic-

tion du financement des producteurs de matériel de guerre ».

ELECTIONS

L’assemblée primaire a également :

-	 élu les 9 membres du conseil municipal le 18 octobre 2020,
	 pour la législature 2021 - 2024 ;
-	 élu le juge de commune et le vice-juge de commune le 18 octobre,

pour la législature 2021 – 2024 ;
-	 élu les 60 membres du conseil général le 15 novembre 2020,
	 pour la législature 2021 – 2024.

OCCUPATION DE LA PLANTA EN 2019

Manifestations Début fin
Nbre
jours

Carnaval de Sion 20.02 24.02 5

Assoc. locales des Témoins de Jéhovah 08.05 08.05 1

Rhône FM; Oldtimer photo 02.08 02.08 1

Et Sion Dansait 28.08 29.08 2

Trions mâlin: bus 12.10 16.10 5

Marathon des Saveurs 17.10 17.10 1

Collectif Femmes Valais «100j. sans elle 05.12 05.12 1

Vente de sapins 05.12 25.12 21

Total 37

Jour de printemps à Sion

ARCHIVES MUNICIPALES

Préambule
Inévitablement, la situation sanitaire liée au COVID a quelque
peu ralenti les activités des Archives, voire reporté/annulé certains
évènements. Elle a cependant permis d’œuvrer à d’autres tâches
habituellement non-prioritaires et d’avancer dans le traitement
des fonds.

Missions
La mission des Archives de la Ville de Sion est de constituer, préser-
ver, communiquer et diffuser le patrimoine administratif, culturel
et historique sédunois.

Personnel
La section des Archives est composée d’une responsable (100%)
et accueille plusieurs auxiliaires/stagiaires durant l’année. En
2020, Mélanie Joris, Laura Salamin ainsi qu’Emmanuelle Borloz
ont œuvré en tant que stagiaires au sein des Archives, pour des
périodes de plusieurs mois, pour un taux d’occupation allant de

30 à 100%.

Archives administratives
Enregistrement, tri, classement
et inventorisation de versements
d’archives administratives effectués
par les services municipaux. Gestion
électronique des inventaires et des
instruments de recherche. L’alimen-
tation et la révision générale des
instruments de gestion (bases de
données) des dossiers archivés et des
articles de la presse locale suivent
leur cours.

Depuis janvier 2020, 4 versements de
documents sont arrivés aux Archives.
Les opérations de pré-archivage et
d’archivage définitif ont été réali-
sées pour 8 fonds dans le respect du

cycle de vie des documents.

Un fonds ancien volumineux concernant la Chambre pupillaire a pu,
grâce aux soins de Mélanie Joris, être entièrement nettoyé et recon-
ditionné. Une belle occasion également pour remettre l’inventaire
à jour.

Administration générale
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Archives privées et collections
3 dons d’archives privées ont été enregistrés dans le courant de
l’année 2020.
Plusieurs fonds privés ont pu être traités, archivés et décrits selon
la norme internationale de description ISAD(G), notamment un
fonds concernant la pharmacie Zimmermann. Ce fonds a égale-
ment nécessité un nettoyage approfondi.

Photographies et audiovisuel
Le photographe, Claude Coeudevez a poursuivi l’enquête pho-
tographique sur le thème général « La vie à Sion en 2020 ». Les
Archives ont ainsi pu acquérir 91 photographies révélant une
perception très intéressante et variée de la vie locale. La situation
particulière liée au COVID est aussi représentée au travers de ces
photographies.

Ont également été acquises les photographies illustrant les numé-
ros 13 (Louis Dasselborne, photographe) et 14 (Céline Ribordy,
photographe) du magazine de la Ville « Sion 21 ».

Diverses acquisitions sont venues compléter les collections photo-
graphiques, notamment les dons de photographies de chantiers
en ville de Monsieur Allet.

Numérisation
L’attribution annuelle d’un mandat extérieur de numérisation a
porté sur trois registres des procès-verbaux du Conseil municipal.

Un fonds photographiques du bureau des enquêtes a pu être
numérisé. Par ailleurs, la numérisation d’un fonds de photogra-
phies diverses se poursuit.

Reconditionnement, restauration et stockage
Dans le courant de l’année 2020, un registre volumineux de l’an-
cien cadastre de Sion a pu être restauré.

Comme de coutume, les Archives ont fait l’acquisition de matériel
de stockage spécifique à la conservation à long terme de la docu-
mentation à archiver.

Une importante campagne de nettoyage et reconditionnement
des archives situées dans le bâtiment Supersaxo a été initiée en
2019. Avec l’aide de la PBC, une grande partie des plans a bénéficié
en 2020 d’un nettoyage ciblé et d’un reconditionnement adéquat.

Recherches et consultations
200 recherches par ou pour l’administration communale ou des
particuliers, soit:

	 35 %	 administration	 65 %	 particuliers

Types de documents concernés par les recherches :

- 48,3 %	 administration		  51,7 %	 particuliers

La section a procédé à 20 prêts administratifs, dont 80% par le
service des bâtiments et constructions.

En cette année particulière, les consultations d’archives dans notre
salle de lecture ont été réduites. Le traitement des demandes par
mail a été privilégié.

Publications, animations et médiation culturelle
Les collaborations au magazine de la Ville « Sion 21 » se pour-
suivent (recherches photographiques, coordination avec le pho-
tographe, rédaction rubrique « Sion surprenant », relecture).

En juin, une présentation du métier d’archiviste a été organisée
pour les apprentis de la Ville, leur permettant d’appréhender les
diverses missions de la section.

En janvier 2020, la plateforme web de mise en valeur des archives
et du patrimoine sédunois, www.flash-sion.ch, a accueilli la se-
conde thématique, la Dolce Città ou l’italianité de Sion. Le lan-
cement de ce second volet s’est accompagné d’un vernissage, qui
s’est tenu le 24 janvier au Couvent des Capucins.
Par ailleurs, dans le cadre du « Laboratoire du vivre ensemble »,
une réflexion a été lancée afin de créer des synergies entre le
projet FLASH et le service des bâtiments et constructions, chacun
ayant à cœur la mise en valeur du patrimoine sédunois.
Tout au long de l’année, le groupe de travail s’est également
réuni pour la préparation du troisième volet 2021.

INFORMATIQUE

COVID-19 : La crise sanitaire a eu un impact important sur les acti-
vités informatiques qu’elle fait l’objet d’un paragraphe séparé
pour évider d’être redondant, toutes les activités citées plus bas
ayant été impactées.
•	 L’équipe informatique a été fortement sollicitée dans l’accom-

pagnement des collaboratrices et des collaborateurs lors de
la mise en place du télétravail. La diversité des équipements
domestiques a mis parfois l’équipe à rude épreuve. L’excellent
esprit de chacun et la compréhension de tous ont permis cette
mise en route dans le calme.

•	 Les outils d’accès à distance étaient déjà en place et utilisés
par certains collaborateurs avant la crise. En voyant l’évolution
de la situation dans d’autres pays, la Ville a demandé CIGES,
notre partenaire informatique, d’augmenter les capacités des
infrastructures permettant l’accès à distance ce qui a permis
finalement une montée en puissance maitrisée dès les premiers
jours du semi-confinement en mars.

•	 La disponibilité de l’équipe informatique, des différents parte-
naires et fournisseurs pour les projets courants a été réduite,
plus ou moins fortement en fonction des périodes de l’année,
ce qui a forcément généré des impacts sur ces projets.

Le réseau informatique de la Ville comprend plus de 330 postes
de travail répartis sur 38 sites distincts.

Logiciels :
•	 Site internet : la réservation en ligne des cartes CFF journalières

est disponible depuis le début l’année. Les travaux de refonte
du guichet virtuel ont pu également continuer à avancer, pas si
rapidement que souhaité.

•	 Renouvellement de la majeure partie des applications commu-
nales : la Ville est en production avec :

	 -	 Abacus Salaires : les salaires 2020 de la Ville, de la PRVC et
de l’UTO sont gérés et payés via la nouvelle application. Les
collaborateurs peuvent également recevoir leur bulletin
de salaire par courrier électronique. Des réflexions sont
en cours pour une extension de l’application Abacus par
une module RH qui permettrai aux ressources humaines
de gérer les dossiers des collaborateurs et les mises au
concours. Un portail pourrait également être disponible
pour les collaborateurs.

	 -	 Abacus Finances pour les budgets : la Ville de Sion est pilote
dans le projet d’introduction du nouveau modèle comp-
table harmonisé (MCH2). Le budget 2021 de la Ville de Sion
est basé sur ce nouveau modèle et a été saisi dans l’appli-
cation Abacus. Les travaux de migration se poursuivront en
2021 pour la comptabilité financière et les fournisseurs.

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•	 Epsipol (logiciel amendes) : la police régionale des villes du
centre (PRVC) est en production avec cette nouvelle application.
Les travaux de mise en route de l’application mobile de pose des
amendes ont pu se dérouler sur la deuxième partie de l’année
2020 et la mise en production s’est effectuée en décembre. Les
amendes sont déposées sur les parebrise sous forme de QR Code
ce qui permet une gestion facilitée du traitement de l’amende
pour le contrevenant.

•	 Gestion électronique des documents :
	 -	 Décision du Conseil municipal sur le rapport final émis en

décembre 2019, par l’adjudication au prestataire Swisscom
(Suisse) SA et signature du contrat,

	 -	 Constitution et premières séances d’un Comité de pilotage
(intervenants : Ville, Archives de l’Etat du Valais, CIGES SA
et OIKEN) et d’un Comité de projet,

	 -	 Information aux collaborateurs des services pilote, Admi-
nistration Générale et Finances,

	 -	 Poursuite des analyses et rédaction de la spécification des
besoins (socle transverse, dossiers génériques, dossiers
contribuable, débiteur, collaborateur),

	 -	 Présentation des principes d’une gestion par affaire aux
collaborateurs concernés des autres services, avec première
ébauche de plans de classement.

•	 Développements internes pour le service médical scolaire, le
sport et loisirs facultatifs et le PassBienvenue.

Infrastructure :
•	 Le réseau a poursuivi son extension et sa modernisation en ajou-

tant les sites des centres scolaires de Champsec, Vissigen et de
Châteauneuf avec également le contrôle d’accès pour Vissigen.

•	 Le réseau de la Ville s’est étendu également jusqu’à Sierre pour
y raccorder les locaux de la Police régionale des villes du centre
(PRVC). En lien avec cette extension, les postes informatiques
et la téléphonie du site de Sierre ont été adaptés aux standards
de la Ville.

Sécurité :
•	 Le déploiement de l’e-learning sécurité a été repoussé au pre-

mier semestre 2021.
•	 Le filtrage internet a été modernisé en été pour répondre aux

menaces et problématiques actuelles.
•	 Le logiciel anti-spam proposé et géré par CIGES a été migré

en octobre. Il est adapté aux menaces actuelles et propose un
espace de quarantaine qui peut être géré par l’utilisateur (mail
quotidien avec les courriers douteux qui peuvent être libérés ou
bloqués par l’utilisateur).

COMMUNICATION

Introduction
L’année 2020 a bien évidemment été marquée par la pandémie
de Covid-19. Celle-ci a nécessité un très important travail de com-
munication, aussi bien à l’interne qu’à l’externe. Ces événements
hors-normes ont permis de tester le recours aux messages vidéo
sur le site de la Ville. Totalement refondu et restructuré en 2019,
avec une présentation plus claire et plus attractive, celui-ci s’est
révélé bien adapté aux nécessités d’une communication de crise.
Toutes les informations relatives à l’épidémie ont pu être regrou-
pées sur un onglet Focus sur la page de garde du site.

Médias
10 conférences de presse ont été organisées et 91 communiqués
de presse diffusés, dont plus d’une dizaine consacrés au Covid-19.
Dans les sujets qui ont particulièrement intéressé les médias, on
peut citer la présentation de l’intention stratégique du conseil
municipal, relayée par une grande partie des médias romands,
ainsi que les résultats finaux de l’expérience de démocratie par-
ticipative Demoscan, mené en partenariat avec l’Université de
Genève et qui a trouvé un écho médiatique dans tout le pays.
Relevons aussi la présentation du futur pôle musique de Sion et

de la place Sous-le-Scex, organisée en partenariat avec le Canton.
A ce travail de communication directe s’ajoutent les nombreuses
sollicitations des médias. La Ville de Sion est de plus en plus régu-
lièrement intégrée dans les enquêtes sur des phénomènes qui
touchent la Suisse romande. La chargée de communication enre-
gistre les demandes et coordonne les réponses en collaboration
avec les services de la Ville.
Baptisée « Rencontre de la Treille », une rencontre informelle
avec les rédacteurs en chef des médias régionaux ainsi que des
journalistes régulièrement en charge de l’actualité sédunoise a
été organisée début juillet, pour la troisième année consécutive.
L’objectif est de sensibiliser les médias aux problématiques de la
Ville et d’échanger avec eux « off the record ».

Communication interne
Avec une vingtaine de communiqués internes diffusés, la pan-
démie de Covid-19 a nécessité un très important effort de com-
munication interne afin de sensibiliser le personnel aux règles
d’hygiène et de comportement et aux changements dans l’orga-
nisation au quotidien. L’enquête lancée par les RH après la pé-
riode de semi-confinement a permis de mesurer la grande satis-
faction du personnel par rapport à l’information.
Par ailleurs, la mise en valeur des employés et des apprentis qui
terminent avec succès une formation certifiante se poursuit.
Comme en 2019, une annonce leur a été consacrée dans le sup-
plément Formation du Nouvelliste, paru en août.

Sion 21
Deux numéros du magazine Sion 21 ont été publiés. Le numéro
paru en mai a mis en lumière le service de la sécurité publique,
le grand chantier du chauffage à distance, le projet urbanis-
tique Ronquoz 21 ainsi que les résultats du projet de démocra-
tie participative Demoscan. Un accent a également été mis sur
les arbres d’avenue, ainsi que le martinet noir qui niche dans de
nombreuses toitures de la vieille ville. Dans le numéro du mois de
novembre, le dossier était consacré au service de l’éducation et
de la culture. Dans les articles consacrés aux projets et réalisations
de la Ville, signalons le pôle de la gare, la passerelle de la Lienne,
la rénovation de la Pouponnière valaisanne ou encore la nouvelle
place Sous-le-Scex.
Un questionnaire de satisfaction a été publié dans le numéro
13. Les réponses obtenues ont permis de mesurer l’attachement
d’une partie des Sédunois au magazine de la Ville, dont la qualité
a été unanimement reconnue.

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Pages CommunicaSion :
Les pages CommunicaSion de la Ville permettent de renseigner la
population sédunoise et valaisanne sur les projets et mesures prises
par Sion. Cette année, plusieurs pages ont été publiées durant
la période de semi-confinement, afin de sensibiliser la popula-
tion à la pandémie, de la remercier des efforts accomplis et de
lui transmettre des informations pratiques sur l’organisation de
l’administration communale.
En juin, une double page a permis de présenter le programme
d’animations estivales de Sion. Celui-ci a également fait l’objet
d’un tout-ménage distribué dans l’ensemble du Valais central.
En août, une page a été consacrée à la réorganisation du pôle de
la gare CFF, en octobre à la rénovation de l’avenue du Midi et en
décembre aux activités de Noël proposées en ville.

Rencontres avec la population
Dans le quartier d’Aproz-Sion, une séance publique a été organi-
sée en septembre pour informer la population de l’évolution du
dossier de la place de tir de Pra-Bardy. Plus de 150 personnes y
ont participé. La Ville, le Canton et le Département fédéral de la
défense, de la protection de la population et des sports (DDPS) ont
pu présenter les résultats des études de bruit menées sur le secteur,
ainsi que les solutions retenues. Avec la construction d’une halle de
tir couverte sur la site de la caserne de Sion, et le réaménagement
des couloirs de tir à longue distance, une solution durable a pu
être trouvée, à la satisfaction des riverains.
Initiées en 2019, les Rencontres citoyennes dans les cafés ont pu se
poursuivre cette année, malgré les restrictions imposées durant le
semi-confinement. Celles-ci ont permis aux autorités municipales
de dialoguer de manière directe et libre avec les habitants des
différents quartiers. Quantre rencontres ont été organisées aux
Agettes, Pont-de-la-Morge, Aproz et la Blancherie. Elles ont attiré
en moyenne une trentaine de personnes. Les remarques, questions
et suggestions émises ont été transmises aux différents services de
l’administration. Une synthèse de ces rencontres est publiée sur le
site internet de la Ville.

Rencontre citoyenne d’Aproz                        Rencontre citoyenne du Pont-de-la-Morge

Inaugurations publiques
Peu d’événements publics ont pu être mis sur pied cette année,
en raison des restrictions sanitaires. Plusieurs fois reportée, l’inau-
guration de la place Sous-le-Scex, organisée en partenariat avec
le Canton, s’est finalement déroulé le 15 septembre, en présence
des habitants du quartier.

GROUPE TERRAINS

1.  Composition
Afin d’assurer une transversalité des décisions, le groupe terrains
est composé de représentants de l’ensemble des services com-
munaux (administration générale et contributions ; bâtiments et
constructions ; travaux publics et environnement ; urbanisme et
mobilité ; économie, innovation & tourisme). La gestion quoti-
dienne du groupe terrains, 18 séances en 2020, est assurée par le
responsable des affaires foncières sous la présidence du secrétaire
municipal.

2.  Missions
Coordonner le développement territorial et la maîtrise foncière
du territoire sédunois par une politique foncière active qui per-
mettra :

-	 de disposer des terrains nécessaires au bon endroit et au bon
moment ;

-	 de garantir les infrastructures (route, canalisation, énergie, etc.)
et équipements (école, structure d’accueil, service à la popula-
tion, culture, etc.) au fil du temps ;

-	 de maintenir des prix fonciers qui soient en adéquation avec
le développement souhaité et avec la capacité financière de la
Ville;

-	 de garantir le développement économique (implantation de
nouvelles entreprises) ;

-	 de favoriser la création de logements pour tous ou de coopéra-
tive de logements (accueil de nouveaux contribuables).

3.  Processus décisionnel
Les dossiers sont dans un premier temps étudiés par le « groupe
terrains », qui les soumet pour décision selon le processus déci-
sionnel suivant :
1.	Coordination et finances
2.	Conseil municipal
3.	Conseil général
	 (au-delà de 5% des recettes brutes du dernier exercice) Do

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4.  Statistiques des dossiers traités

BILAN RH 2020

Mot du responsable des Ressources Humaines
La section des ressources humaines est rattachée au service de
l’administration générale. Elle est composée d’un responsable RH
(100 %), des assistantes RH (60 & 90%), d’une collaboratrice spé-
cialisée (50%) et d’une apprentie.
En plus des prestations offertes habituellement par un service RH,
celui de la Ville de Sion assume la tenue des salaires de l’UTO et de
la PRVC, soit au total près de 850 fiches de salaires mensuellement.

1.  FAITS MARQUANTS 2020
L’année 2020 fut marquée par la pandémie du Covid-19.

Parmi le personnel de la Ville, nous avons enregistré 76 cas positifs
suivis d’une mise en isolement et 102 cas de mise en quarantaine
(personne ayant côtoyé un proche testé positif) ordonnée par le
service cantonal de la santé publique. Nous avons eu aussi 3 cas de
personnes empêchées de travailler pour des problèmes de garde
d’enfants.

Pour les cas de quarantaine et de garde d’enfants, des demandes
d’allocation perte de gain ont été systématiquement complétées
si la personne concernée n’a pas pu travailler depuis son domicile.
A ce jour, plus de CHF 35’000.- d’allocations ont été versés par la
caisse de compensation.

Les statistiques d’absentéisme ci-dessous ne tiennent pas compte
de ces éléments afin de permettre des comparaisons avec les exer-
cices précédents.

Néanmoins, cette pandémie a certainement eu des impacts sur le
taux d’absence maladie, positivement en réduisant les absences
liées à la grippe traditionnelle en raison des mesures des mesures
de protection et négativement en étant à l’origine de maladies
psychiques, telles que le burn-out ou la dépression.

2.  EMPLOYÉS ET EMPLOYÉES
2.1.Recrutements

En 2020, 368 collaborateurs-trices étaient engagé-e-s à la Ville de
Sion, soit 203 femmes (55%) et 165 hommes (45%). Ces chiffres
ne comprennent pas les occasionnels, les conseillers généraux, les
conseillers municipaux, les enseignants et les rentiers.

En 2020, 37 collaborateurs-trices étaient engagé-e-s en contrat de
droit public (dont 11 titularisations (5 femmes et 6 hommes)) à la
Ville de Sion, soit 12 femmes (32%) et 25 hommes (68%). 4 postes
ont été créés pour cette même année.

En comparaison avec 2019, où il y a eu 46 nouveaux engagés
en droit public (22 femmes (dont 7 titularisations) et 24 hommes
(dont 4 titularisations), il y a donc une baisse des engagements
en 2020.

2.2.Départs

2.3  Taux de rotation
Le taux de rotation représente le nombre de départs du personnel
de droit public divisé par l’effectif total de cette même catégorie.
En 2020, le taux de rotation global des collaborateurs ayant un
contrat de droit public a baissé par rapport à 2019, passant de
7.23% à 7.05%.

2.4  Taux de rotation
En 2020, l’âge moyen des collaborateurs-trices mensualisés-es de
la Ville de Sion est de 45 ans alors que l’âge médian est de 46 ans.
La tranche d’âge la plus représentée chez les hommes (41 hommes)
est celle de 46-50 ans, tandis que pour les femmes (11 femmes), il
s’agit de la tranche 51-55 ans.
La tranche d’âge 51 – 55 ans est celle dans laquelle le plus grand
nombre de collaborateurs-trices est enregistré.

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2.5  Pyramide des anciennetés

2.6  Taux d’activité
Chiffres se basant sur les collaborateurs mensualisés en droit
public.

3.  MALADIE ET ACCIDENT
3.1.Absences
Nous définissons comme « absences » toute absence de courte ou
de longue durée, avec ou sans certificat médical, consécutive à une
maladie ou à un accident et indépendamment que celle-ci soit pro-
fessionnelle ou non professionnelle. Les maladies qui surviennent
avant un congé maternité et qui sont dues à une grossesse, ne
rentrent plus dans la définition d’absence.

En 2020, 53% des employés de la Ville de Sion ont enregistré une
absence maladie et/ou accident. La durée moyenne d’une absence
s’est élevée à 7.9 jours pour cette même année, soit 1 jour de
moins qu’en 2019. En 2020, environ 4600 jours d’absence à 8h24
ont été enregistrés, ce qui représente 12 employés absents sur
l’entier de l’année 2020.

3.2.Taux d’absentéisme
Le calcul du taux d’absentéisme prend en considération toutes les
absences maladies et accident de courte et moyenne durée. Les
absences de longue durée ne sont pas prises en considérations.

En 2020, le taux d’absentéisme à la Ville de Sion s’élevait à 3.25%.
Soit 0.39% de moins qu’en 2019. La crise sanitaire que nous tra-
versons actuellement joue un rôle prépondérant dans ce résultat.

4.  PRESTATIONS DÉLIVRÉES FACE AUX PROBLÈMES DE CONFLITS
Depuis janvier 2017, les collaborateurs-trices peuvent s’adresser
directement auprès des personnes de confiances mandatées par
la Ville. Ces mêmes personnes sont parfois engagées par la Ville
afin de solutionner des situations conflictuelles.

5.  FORMATION
5.1 Apprentissage

5.2 Stagiaires MPE

5.3 Formation continue du personnel
7.3.1 Formation de l’Etat du Valais
L’annulation de cours, en raison de la situation sanitaire, a eu
pour conséquence une nette diminution du nombre de forma-
tion « Etat du Valais » en 2020. Leur nombre est passé de 61 en
2019 à 34 en 2020, soit une baisse de 45%.

7.3.2 Formation continue
Une baisse presque identique est constatée pour les jours de for-
mation continue (moins 40% par rapport à 2019). Les formations
suivies par les stagiaires et apprentis ont été moins impactées par
les restrictions sanitaires car elles n’ont été suspendues que du-
rant la première vague, soit entre les mois de mars et juin 2020.

7.3.3 Convention de formation
Actuellement il y a 18 collaborateurs-trices mensualisés et 1 auxi-
liaire sous convention de redevance pour une formation certi-
fiante. Dans 73% des demandes de convention, la Ville de Sion
participe entièrement aux frais de la formation.

6.  TÉLÉTRAVAIL
Le télétravail a été instauré au sein de la Ville de Sion de manière
provisoire afin de respecter les directives émises par le Conseil
Fédéral tout au long de l’année 2020. La mise en place du télé-
travail est favorisée pour le personnel administratif pour lequel
une telle pratique est concrètement réalisable. Cependant, au-
cune disposition liée au télétravail n’est prise pour le personnel
d’exploitation pour lequel il est impossible de mettre en place du
télétravail en raison de leur activité. Une directive sur le télétra-
vail ordinaire, élaborée en collaboration avec des étudiants de la
HES-SO de Sierre, sera proposée au conseil afin de prolonger ce
mode de travail après cette période de pandémie.

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Finances

FINANCES

Les charges financières s’élèvent à Fr. 203,66 mios, inférieure de Fr.
8,75 mios aux comptes 2019, et les revenus financiers à Fr. 224,45
mios (- Fr. 12,11 mios). La marge d’autofinancement s’élève donc
à Fr. 20,78 mios (- Fr. 3,37 mios).
Le total des charges, amortissements inclus, s’élevant à Fr. 226,40
mios et celui des revenus à Fr. 224,45 mios, le compte de fonction-
nement affiche un excédent de charges de Fr. 1,96 mio, inférieur
de Fr. 2,87 mios au bénéfice de l’exercice 2019.
Les dépenses d’investissement s’élèvent à Fr. 28,08 mios (- Fr. 1,94
mio) et les recettes d’investissement à Fr. 3,90 mios (- Fr. 1,23 mio).
Les investissements nets s’élèvent donc à Fr. 24,18 mios, inférieurs
de Fr. 0,70 mio aux comptes 2019.
La marge d’autofinancement permet de financer 85,9% des inves-
tissements. Le solde, soit Fr. 3,40 mios, correspond à une insuffi-
sance de financement. Fin 2020, l’endettement net cumulé de la
Ville de Sion s’élève à Fr. 86,17 mios.
A cause d’un excédent de charges du compte de fonctionnement
(- Fr. 1,96 mio), la fortune brute évolue de manière négative et se
monte à Fr. 162,08 mios au 31 décembre 2020.

Les indicateurs financiers confirment la bonne santé financière
de notre Ville.

Indicateurs financiers	 2019	 2020	 Moyenne
Degré d’autofinancement	 97,0 %	 85,9 %	 91,6 %
Capacité d’autofinancement	 10,6 %	 9,5 %	 10,1 %
Taux des amortissements ordinaires	 10,5 %	 10,6 %	 10,6 %
Taux global des amortissements	 11,3 %	 9,7 %	 10,5 %
Endettement net par habitant	 Fr. 2’353.-	 Fr. 2’483.-	 Fr. 2’418.-
Taux du volume de la dette brute	 127,8 %	 134,7 %	 131,2 %

Investissements bruts en milliers de francs	 2018	 2019
Administration générale & Finances	 291	 234
Economie, Innovation & Tourisme	 1’366	 2’437
Eduction & Culture	 4’432	 3’428
Affaires sociales	 2’210	 2’293
Sécurité publique 	 265	 84
Travaux publics & Environnement	 12’257	 13’215
Bâtiments & Constructions	 3’034	 1’822
Urbanisme & Mobilité	 2’994	 1’602
Sport, jeunesse & loisirs	 3’167	 2’967
Total	 30’016	 28’082

BUDGET 2021 ET PLANIFICATION FINANCIERE 2022-2025

Le budget 2021, prévoit une marge d’autofinancement de Fr. 14,45
mios permettant de financer à hauteur de 57,65% les investisse-
ments nets budgétisés à Fr. 25,07 mios.
La planification financière 2022-2025 prévoit une marge d’auto-
financement qui se situe en moyenne à Fr. 15,35 mios par an, ce
qui permet de couvrir environ 60% des
Fr. 25,00 mios d’investissements nets annuels inscrits au plan finan-
cier pour ces quatre prochaines années.

Plan de législature 2019-2020
A présent, le Conseil municipal définit sa stratégie d’investissement
dans le cadre du plan de législature. Ce dernier remplace la liste
des priorités d’études et d’investissements précédemment établie
par l’exécutif communal.

CONTRIBUTIONS

Les recettes fiscales 2020 s’élèvent à Fr. 119,52 mios, inférieures de
Fr. 2,37 mios aux comptes 2019.
L’impôt sur le revenu et la fortune des personnes physiques, dont
le total s’élève à
Fr. 79,20 mios, est inférieur de Fr. 1,04 mio aux comptes 2019.
L’impôt sur le bénéfice et le capital des personnes morales s’élève
à Fr. 22,80 mios, inférieur de Fr. 2,20 mios aux comptes 2019.
Le total de l’impôt foncier ainsi que des impôts sur les gains immo-
biliers et prestations en capital, sur les successions et donations et
sur les mutations d’immeubles représente Fr. 14,33 mios, supérieurs
de Fr. 0,81 mio aux comptes 2019. L’impôt du culte s’élève à Fr.
2,83 mios.
Le cahier des statistiques de la commune (chiffre 8.3) permet de
suivre l’évolution du produit de l’impôt communal.

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AGENCE COMMUNALE AVS

Affiliation
Durant l’année 2020, l’agence communale a transmis plus de 700
déclarations à la caisse de compensation du canton du Valais. Sur
la base des dernières statistiques fournies par la CCCVs, le fichier
des affiliés pour notre commune s’établit, au 31 décembre, comme
suit :

	 2019	 2020
•	 affiliés en qualité d’indépendants	 1423	 1497
•	 affiliés en qualité d’employeurs	 3594	 3683
•	 affiliés en qualité de personnes non-actives	 2235	 2392
•	 affiliés à différentes caisses professionnelles	 2309	 2416

Cotisations
Les décomptes employeurs retournés à l’agence communale ont
été contrôlés et expédiés à la caisse de compensation du canton
du Valais dans les délais.

Rentes
a)  Les rentes ordinaires versées durant l’année 2020 par la CCCVs
aux bénéficiaires de notre commune se présentent ainsi :

		  2019	 2020
Rentes AVS et survivants	 103’742’586.-	 105’449’590.-
Rentes AI	 23’829’287.-	 24’320’618.-
Rentes impotents	 4’763’233.-	 5’037’230.-

b)  Le montant des prestations complémentaires s’élève à Fr.
17’262’263.- (Fr. 16’522’751.- en 2019). La participation de la com-
mune de Sion pour ses bénéficiaires (1’585 dossiers contre 1’523
en 2019) se chiffre à Fr. 2’775’254.- (Fr. 2’656’362.- en 2019).

Dans le cadre de la révision périodique obligatoire, 265 cas de
bénéficiaires ont été contrôlés par notre agence communale AVS
durant l’année 2020.

En raison de la pandémie, les cours de formation ainsi que l’as-
semblée générale des agents AVS n’ont pas eu lieu cette année.

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Economie et tourisme

AÉROPORT

5’442
Mouvements

d’aviation
d’affaires

-11.80%
vs. 2019

Connection la plus
éloignée depuis Sion

La Aurora,
Guatemala

& jets légers (3T < > 9T)

Création de valeur
CHF 105 MIO

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17

Charter FLT

Scheduled FLT

Training FLT

BizAv

Rescue FLT

Heli FLT

Total FLT

Passengers

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18

Généralités
L’activité globale de l’Aéroport de Sion a été excellente en 2020
compte tenu du contexte COVID. Entre janvier et la mi-mars,
l’Aéroport de Sion a enregistré un record de mouvements d’avia-
tion d’affaire.

Dès la mi-mars, l’introduction de l’Ordonnance Covid, qui interdit
aux avions avec des passagers de se poser sur tous les aéroports
régionaux de Suisse, met brutalement fin à la saison jusqu’au
15 juin.

Durant les mois de juin, juillet et août 2020, où les voyageurs
étaient à nouveau plus libres de voyager, l’Aéroport de Sion a
enregistré des chiffres excellents comparé aux années précé-
dentes.

Les vols charter d’été à destination de palma de Majorque ont
peu avoir lieu pendant une courte période entre juillet et aout
puis ont été définitivement annulés.

Du côté de l’aviation générale, les chiffres sont en léger repli, et
l’année 2020 est comparable à 2019.

Infrastructure Bâtiment
Divers travaux ont été effectués dans les salles de départ et
d’arrivée l’aérogare. Afin d’assurer une transition visuelle entre
la nouvelle annexe et l’ancien bâtiment, les peintures ont été
rafraichies et le sol de la salle de départ a été habillé.
Le dispositif de filtrage (PIF) a également été repensé et déplacé
afin d’améliorer le flux des passagers et l’efficacité du passage
de sûreté.
Dans la zone publique, la porte communicante entre le restau-
rant et les check-in a été remplacée pour être aux normes anti-
feu actuelles.
Pour terminer, l’ascenseur complet a été changé afin de répondre
aux dernières normes de sécurité. Il datait de plus de 20 ans.

Infrastructure Tarmac
Malgré le ralentissement de l’activité liée au COVID-19, l’Aéro-
port de Sion continue d’aller de l’avant avec les projets liés aux
infrastructure aéroportuaires. On peut notamment citer la pose
de batterie de tube P2 dans la zone de la FATO Sud-Est qui per-
met de consolider le réseau de vidéosurveillance. Les marquages
au sol sur ont été refaits à certains endroits (zone Grély et Transit
Nord) pour une meilleure visibilité pour les pilotes.
Du côté militaire des travaux ont également été effectués. Le
nouveau radar MALS+ a été posé ainsi que 5 réflecteurs en seuil
de piste 25. Le parking U40, situé du côté militaire a de plus été
entièrement refait par armasuisse, et les câbles d’arrêt pour le
Jets militaires ont été mis à jour et entretenus.

Safety & Security
Au 1er avril 2020, M. Frédéric Joly a repris la responsabilité du
« Safety Safety & Security Office » de l’aéroport. Malgré les condi-
tions opérationnelles liées à la situation sanitaire, les dossiers
ont ainsi été poursuivis et/ou clos, notamment la mise à jour du
Manuel de certification d’aéroport (COFA), le plan d’urgence de
l’aéroport et l’examen du catalogue des dangers, en collabora-
tion avec les partenaires et l’Office Fédérale de l’Aviation Civile.
3 évènements majeurs (accident d’aéronefs) ont eu lieu en 2020,
un planeur au mois de février, un hélicoptère et un avion au mois
de novembre.
Bien que sans gravité, ces évènements ont permis d’exercer la
bonne coordination des différents services d’intervention.

Mouvements
Voir fact sheet (p. 14-15)

Personnel
Notre effectif de 14 agents de piste-sapeurs pompier assurent
des tâches de sécurité telles que lutte contre l’incendie et le sau-

vetage, ainsi que des tâches de sûreté comprenant les contrôles
et fouilles des passagers et de leurs bagages. Cette équipe est
également spécialisée dans l’avitaillement en carburant des aéro-
nefs et dans toutes les tâches d’assistance d’escale, en particulier
le service de dégivrage des avions.
En collaboration avec le personnel du SSCM (Service De La Sécu-
rité Civile et Militaire), ils s’occupent du déneigement, du dégi-
vrage de la piste et des voies de roulage ainsi que les différents
tarmacs. L’équipe a également été formée pour la prévention
du péril animalier sur l’aéroport. Cette unité PPA intervient sur
demande de la tour de contrôle. Il s’agit également d’un ser-
vice que proposé par l’Aéroport de Sion au profit des Forces
aériennes. La formation continue, l’engagement et la polyvalence
de tous les collaborateurs assurent des prestations de haut niveau
à tous nos clients.

Alarmes / Interventions
L’équipe du SSA (service de secours aéroport), est intervenue sur
environ 40 alarmes cette année, dont 3 importantes qui com-
portaient des dommages conséquents sur les aéronefs mais sans
blessés graves et une intervention sanitaire a été pratiquée pour
un passager ayant subi un malaise durant son vol.
De plus, le SSA de l’Aéroport de Sion a été engagé durant une
journée au profit des forces aériennes durant la période du WEF
(World Economic Forum).
7 interventions ont eu lieu au niveau des bâtiments et des infras-
tructures aéroportuaires.

Achat de matériel et engins
L’Aéroport de Sion a acquis 3 nouveaux véhicules, dont :

Un camion carburant pour la livraison du Jet A-1. D’une capacité
de 20’000 litres, ce véhicule est aux nouvelles normes internatio-
nales du JIG et remplace un ancien camion en fin de vie.

Un véhicule feu de type Panther, de l’aéroport de Genève, ayant
une capacité d’extinction de 11’000 litres d’eau avec 1’500 litres
d’émulsifiant et 250kg de poudre, est venu remplacer le notre
premier Panther. Notre véhicule, qui était le premier véhicule
de ce type, a été revendu au fabricant pour rejoindre le musée
Rosenbauer.

Le camion avec nacelle, destiné au dégivrage d’avions, lors des
opérations hivernales a également été remplacé.

Figure 4 camion de dégivrage avion

Figure 3 Camion d’intervention feu, Panther 8x8

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Figure 5 Nouveau camion transportant 20’000lt de kérosène

Vols charter / ligne
Si les vols charter hivernaux ont pu se dérouler sans encombre,
les vols charter destinés majoritairement aux voyageurs valaisans
a été fortement impactée par les restrictions de voyages liées
au COVID-19 durant la saison estivale 2020. Le tour opérateur
Buchard voyages, affrétant des avions de la compagnie Helvetic
Airways (Embraer 190 de 112 places) a dû cesser la vente de
billets en cours de saison et annuler définitivement tout le pro-
gramme des vols allant jusqu’à octobre 2020.
La compagnie SFS assurant les vols entre Sion et Calvi durant la
saison estivale a dû également renoncer à une partie des vols
initialement prévus.

Organismes officiels
Douane suisse et Police cantonale
Le poste de douane est occupé de manière sporadique.
Lors des présences, les agents procèdent au contrôle des mar-
chandises.
Tout passager ou membre d’équipage peut être contrôlé à l’un
des passages officiels ou en retrait.
En cas d’absence et au besoin, les agents de la police cantonale
peuvent renseigner de la marche à suivre.

Le poste de la police cantonale est occupé quotidiennement (7/7).
Quatre agents de la Police Cantonale et deux de la Police Régio-
nale des Villes du Centre composent l’effectif.
Une des missions est le contrôle immigration des passagers (per-
sonnes, documents d’identité, visas, autorisations, recherches, …).
La mise en application des accords de Schengen a entraîné l’obli-
gation d’une présence lors de tous les vols non-Schengen avec
passagers.

Skyguide
En 2020, Skyguide, chargé d’assurer le contrôle aérien à l’Aéro-
port de Sion, a contrôlé 37’348 mouvements civils, dont 5’442 vols
IFR (vols aux instruments) sur l’aéroport et 2’710 mouvements
sur l’hôpital.

Les services de la navigation aérienne sont la clef pour l’inté-
gration des vols aux instruments de façon fluide et sûre, au sein
d’une diversité d’activités aériennes commerciales et non-com-
merciales en Valais.

L’ensemble des prestations nécessaires a pu être fourni, en parti-
culier, grâce à la formation réussie de deux nouveaux contrôleurs
de la circulation aérienne. Skyguide va continuer à assurer la
relève en formant en moyenne un élève par année.

Dans le but de favoriser le développement économique, et ainsi
contribuer à l’apport catalytique financier à la Ville de Sion et au
Canton du Valais, les services de la navigation aérienne jouent
un rôle prépondérant.

La contribution de Skyguide à ce développement s’est articulée
en 2020 en particulier autours des activités suivantes. De nou-

velles procédures de vols aux instruments ont été mises en élabo-
ration afin de faciliter l’accès à l’aéroport des usagers employant
le vol aux instruments et de réduire les coûts d’infrastructures
en rendant obsolète certains moyens de radio navigations au
sol. Egalement en révision sont les trajectoires de vols au sein
de la zone de contrôle de l’aéroport dans le but de réduire les
nuisances sonores tout en améliorant la sécurité aérienne. De
même, dans le sens d’un développement durable, la structure
de l’espace aérien est en cours de modification.

Finalement, il est à noter l’importante contribution des Forces
Aériennes, qui ont remplacé les systèmes radio et téléphone
nécessaires pour accomplir des tâches du contrôleur aérien. Les
Forces Aériennes mettent ainsi à disposition de l’aéroport de
Sion un équipement moderne, qui couvrira les besoins des 15 à
20 prochaines années.

Figure 2 Tour de contrôle de Sion

Figure 1 Vue depuis l’intérieur de la tour de contrôle

Usagers — Associations
Les associations présentes sur l’Aéroport de Sion sont membres
de l’Aéro-Club de Suisse, section Valais romand.
Il s’agit, entre autres, du Groupe de Vol à Moteur, du Vol à Voile
Club Valais, du Groupe de Vol Montagne et Glaciers, et du Club
des Parachutistes.
Leurs fonctions principales sont la formation des pilotes et la mise
à disposition d’avions et de planeurs pour leurs membres actifs.

Usagers — Entreprises

Groupe de vol à moteur
L’effectif se monte à 234 membres actifs, 75 membres passifs et
6 sympathisants. Durant l’année écoulée, 1’648 heures de vol
ont été effectuées dont 920 heures de vol liées à l’instruction.
30 élèves suivent actuellement la formation de pilote privé au
sein de l’école du groupe de vol à moteur de Sion qui exploite
7 avions au total.

Malgré une période d’inactivité de 6 semaines due aux restric-
tions imposées par le COVID-19, le GVM Sion a connu une année

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positive tant sur le plan des heures de vol que sur son activité
liée à l’Ecole d’aviation.

Le GVM Sion projette la construction d’un nouveau hangar afin
d’augmenter ses activités sur la place aéroportuaire de Sion

Voile à Voile Club Valais
Une année difficile a touché le vol à voile de Sion. Notamment,
l’English Only qui avait déjà été ressenti en 2019, a causé la dé-
mission de plusieurs membres du club. En complément, d’autres
évènements comme la retraite vélivole de certains pilotes actifs,
plusieurs décès de membres du groupement, le nombre de pla-
neurs privé en diminution et les restrictions liées à la pandémie
ont malheureusement contribué aux chiffres négatifs de l’an-
née 2020 touchant le club.

Les chiffres 2020 se présentent comme suit :
•	 755 heures de planeurs (-24% par rapport à 2019)
•	 118 heures de remorquage (-36% par rapport à 2019)
•	 90 heures d’avion privé (-17% par rapport à 2019)
•	 7 élèves pilotes en formation

Figure 6,Planeur survolant la région du barrage de la Grande Dixence

Signature Flight Support & Tag Maintenance Service
Signature Flight Support Switzerland SA a acquis TAG Aviation
FBO SA au mois d’août 2020.
L’équipe reste la même et garde le même esprit en continuant
d’offrir un service d’excellence aux passagers et aux équipages !
Ce changement est susceptible de générer une augmentation
du trafic à Sion grâce à sa renommée internationale et au ré-
seau mondial que Signature Flight Support a mis en place.
Malgré la situation liée à la pandémie, Signature Flight Sup-
port a pu garder tous les postes de travail de Sion et a travaillé
assidument afin de traiter, au cas par cas, toutes les demandes
d’assistance provenant des clients et des compagnies d’aviation
d’affaires. Les passagers ont montré une forte envie de conti-
nuer à voyager malgré la situation liée au COVID-19.
Les restrictions sanitaires qui ont touché à l’aviation, surtout
lors de la première vague, ont empêché la clientèle d’utiliser
l’Aéroport de Sion de manière directe. Les passagers et les com-
pagnies aériennes étaient contraints de faire une halte primaire
dans les aéroports de Genève, Zurich ou Bâle.
La perte est indéniable et laissera surement des séquelles dans
les années à venir.

Tag Maintenance Service
Le département de maintenance de Tag Aviation Sa est devenu
en 2020 « Tag Maintenance Service » Ce changement de raison
sociale a également permis d’intégrer les services de RUAG à
Genève et Lugano au sein de Tag Maintenance Services. Malgré
le fait que TMS ait intégré le groupe de Dassault Aviation, Tag
Maintenance Service reste une entreprise d’excellence, exerçant
de la maintenance multimarque sur les avions de type Bombar-
dier Global Express, Bombardier Challengers, Learjet, Pilatus
PC12/PC24 et toute la gamme Dassault Falcon.

TMS est implémenté dans majoritairement en Europe et dispose
aussi d’une filiale au Sud-Ouest de l’Afrique. :

•	 Genève base principale
•	 Bâle
•	 Cascais (Portugal)
•	 Clermont-Ferrand (France)
•	 Farnborough (Royaume Uni)
•	 Luanda (Angola)
•	 Lugano
•	 Moscou (Russie)
•	 Paris (France)
•	 Sion

Pour la succursale sédunoise TMS se présentait comme suit en
2020 :
•	 TMS continue à 100% les tâches que TAG Aviation effectuait

en Valais, sauf l’assistance d’aéronef qui est passée en main de
Signature Flight Support.

•	 56 chantiers de maintenance répartis sur un total de 6’000
heures de travail.

•	 Tag Maintenance Service a assisté environ 3’300 vols.

Figure 7, Maintenance d’un avion d’affaire de type Falcon 7x

Air-Glaciers SA
En 2020, Air-Glaciers a exploité les bases de Sion, Collombey,
Leysin, Gampel, Gstaad-Saanenland et Lauterbrunnen.

La compagnie a effectué 2’058 interventions de sauvetage héli-
porté (dont 1’449 au départ de Sion), soit une baisse d’environ
15% par rapport à l’année précédente, notamment due à la
pandémie de COVID-19. 816 interventions SMUR ont également
été enregistrées au cours de l’année (509 de jour et 307 de nuit).
Pour ce qui est des traitements phytosanitaires, plus de 1’200
ha de surface de vignobles et de vergers ont été traités par les
hélicoptères d’Air-Glaciers.

L’année 2020 a également marqué la fin de l’exploitation des
avions charter desservant des destinations balnéaires par la
compagnie. Ce segment de marché a cependant été repris par
la société Air Mountain Compagnie d’Aviation SA.

À fin décembre 2020, plus de 80’000 ménages étaient déten-
teurs d’une Carte de Sauvetage Air-Glaciers et soutiennent ainsi
la compagnie dans sa mission principale de sauvetage, avec des
équipes prêtes à intervenir 24h/24, 7 jours sur 7.

Figure 8 Hélicoptère, HB-ZEF, lors d’une mission de sauvetage en montagne

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Air-Mountain SA
Suite à la fusion des deux compagnies hélicoptères Air-Glaciers
et Air Zermatt, des collaborateurs en charge du département
avion d’Air-Glaciers ont repris l’activité commerciale avion par
le biais d’Air Mountain SA.
En tant que transporteur commercial approuvé, Air Mountain
SA propose des vols charters, des lignes saisonnières régulières
(Calvi, Saint-Tropez, Figari) ainsi que des vols taxis à la demande.
La compagnie opère pour l’instant sous l’AOC Air-Glaciers en
attendant d’obtenir sa propre certification.

La compagnie a pour ambition la continuité et le développe-
ment d’une activité aérienne de ligne et charter basée à Sion et
desservant autant le marché des personnes partant de Sion que
celui dont le Valais et sa région en sont la destination.
Suite aux contraintes sanitaires liées à la pandémie COVID-19
et imposées à notre domaine d’activité au printemps 2020, les
opérations n’ont pu redémarrer qu’à mi-juin 2020, avec l’ou-
verture des frontières. L’activité a été à nouveau interrompue
mi-septembre avec l’arrivée des nouvelles restrictions liées à la
deuxième vague. Pour les mêmes raisons, la mise en place d’une
ligne hivernale régulière au départ de Sion 3 fois par semaine
durant la saison d’hiver 2020-2021 n’a malheureusement pas pu
se réaliser.

La reprise des activités aériennes prévues pour avril 2021 dépen-
dra des mesures sanitaires et restrictions imposées au secteur
du voyage.

Chiffres clés 2020
•	 900 Passagers sur la ligne
•	 230 Heures sur la ligne
•	 4 Aéroports : Sion; Genève, Saint-Tropez; Calvi
•	 4 Employés
•	 1 Avion

Structure de la société
La structure Air Mountain SA actuelle se compose de 4 employés
(3 temps plein et 1 temps partiel). Air Mountain SA dispose aussi
d’employés «freelance» sur appel. D’autres services nécessaires
à son fonctionnement sont sous-contractés.
La compagnie possède un avion bi-turbines de type Beechcraft
King Air 200. Air Mountain SA loue environ 400 m² de locaux
administratifs et hangar se trouvant sur le site de l’Aéroport
de Sion.

Évènement importants en 2020
•	 Création de la société Air Mountain SA
•	 Relance des vols sur Calvi 2 fois par semaine au départ de Sion
•	 Opérations en période de pandémie (COVID-19)
•	 Opérations interrompues prématurément (2ème vague COVID-19)

H55
Créée en 2017, H55 est une spin-off technologique de Solar Im-
pulse, le premier avion électrique à avoir fait le tour du monde.
Cofondée par André Borschberg, Sébastien Demont et Gregory
Blatt, H55 développe des solutions de propulsion électrique
certifiées dans le but d’accélérer la prochaine révolution du
monde aéronautique. L’entreprise se concentre sur l’ensemble
de la chaîne de propulsion, de la gestion des sources d’éner-
gie aux moteurs électriques, intégrant toutes les interfaces de
contrôle et de communication au pilote. Fin 2020, H55 comptait
une trentaine d’ingénieurs et en comptera 50 au début de 2022.

La première application client de H55, est un avion d’entraîne-
ment électrique destiné aux écoles de vol pour la formation des
pilotes. Le premier fabricant d’avion qui utilisera cette techno-
logie est l’entreprise tchèque BRM Aero. Son avion électrique,
le Bristell Energic, HB-SXC, a effectué son vol inaugural en juin
2019 et sera disponible dans les aéroclub à partir de 2022. Il a
une endurance de 90 minutes ce qui permet de réaliser un vol

d’une heure avec suffisamment de réserves, correspondant à un
programme type de formation au pilotage.

En 2020, H55 a reçu une contribution financière du Canton du
Valais afin de développer ses installations de recherche, de pro-
duction et de tests à Sion, et a intégré l’écosystème cantonal
du parc de l’innovation Energypolis. Au total, H55 a sécurisé
cette année un financement de CHF 20 millions pour finaliser
la certification de son système de propulsion électrique. Avec le
soutien de l’Aéroport de Sion, facilitant l’intégration de ses mis-
sions de vols au seins des opérations aéroportuaires, H55 a pu
compléter en 2020 son programme de tests en vol du HB-SXC.

H55 développe d’autres solutions tel qu’un système de propul-
sion hybride pour des applications nécessitant des endurances
plus élevées, d’abord au travers de moteurs à combustion, puis,
dans une deuxième phase, au travers de piles à combustible
fonctionnant à l’hydrogène. Le but de la société est de pouvoir
fournir des systèmes de propulsion électrique pour tout nou-
veau projet aéronautique comme les taxis aériens et eVTOL.

Figure 9 Avion à propulsion électrique, HB-SXC,

se dirigeant vers la piste en vue du décollage

Eagle Valais
Active sur l’aéroport de Sion depuis 2014, Eagle Valais est une
compagnie hélicoptère spécialisée dans le transport de per-
sonnes ainsi que dans le travail aérien en milieu alpin. Selon
les saisons, nous employons une quinzaine de collaborateurs et
opérons 3 Ecureuils B3 au départ de notre base située dans les
hangars Grély.

Notre compagnie se démarque par la qualité de son service, sa
réactivité et son adaptabilité aux besoins des clients. Son per-
sonnel est formé et qualifié pour répondre de manière sécuri-
sée, professionnelle et efficace aux demandes de service. Nos
activités incluent le débardage de bois, les ravitaillements de
cabane, le minage contre les avalanches, le transport de maté-
riel, les constructions de bâtiments, de remontées mécaniques
et d’ouvrages de protections. Nous sommes également actifs
dans les différents secteurs du transport de personnes tels que
le ski héliporté, les vols panoramiques, taxi, VIP ainsi que l’ins-
truction.

Eagle Valais renforce par son expertise le Groupe HBG qui lui
apporte en retour les ressources, le soutien et la solidité d’une
structure établie et reconnue sur le plan international.

Malgré les difficultés induites par la crise du coronavirus, qui
a notamment mis un frein à une saison d’héliski prometteuse,
nous avons su adapter nos procédés pour continuer à servir
nos clients en toute sécurité durant cette année compliquée et
sommes prêts à relever les défis que nous réserve 2021

Farner Air Services Swiss SA
Comparé aux années précédentes, le volume de travail effec-
tué pour la maintenance d’avions a nettement diminuer en
2020. Deux facteurs ont principalement contribué à cette baisse

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de nos activités, d’une part l’obligation d’utiliser uniquement
la langue anglaise par les pilotes pour la radiotéléphonie et
d’autre part la situation sanitaire liée au COVID-19.

En 2020, notre société a traité divers mandats concernant des
travaux périodiques de maintenance, de réparation et de modi-
fication effectués sur divers types d’avions basés sur l’aéroport
de Sion et provenant également de l’extérieur du canton.

L’entreprise occupe 6 personnes, administration comprise.

Starjet Aviation – Alpine Jet Services
Starjet Aviation est une compagnie d’aviation privée basée à
l’Aéroport de Sion. Sa flotte composée de 4 avions permet de
desservir des aéroports à travers toute l’Europe continentale,
mais aussi en Russie, en Israël ou en Afrique du Nord pour des
voyages d’affaires ou privés au départ de Sion ou d’un autre
aéroport.

Après une excellente année 2019, Starjet Aviation a été forte-
ment touchée par la pandémie de COVID-19. Elle occupe actuel-
lement 13 collaborateurs et continue son développement après
le rachat de Alpine Jet Services. Cette deuxième société est un
FBO qui traite les avions de Starjet Aviation ainsi que des avions
de passage à l’Aéroport de Sion. Alpine Jet Services propose une
vaste palette de services tels que les réservations d’hôtels, de
taxis, de restauration pour les avions ainsi que des services liés
à l’aviation.

Alpark SA
Privilège, confort et détente ! Découvrez les hangars d’Alpark
SA, situé au sud de l’aéroport. Consacrée à l’aviation commer-
ciale et d’affaires, l’entreprise exploite 12’000 m2 de hangars,
un écrin de luxe à l’état pur.

L’accès est réservé aux passagers et au personnel naviguant, as-
surant ainsi sécurité et discrétion absolue. Le tarmac privatif, les
deux places d’hélicoptères privées, l’accès immédiat au hangar
et à la douane située à proximité, font partie des services privi-
légiés, que vous voyagez pour vos affaires ou pour votre plaisir.

Les salons VIP sont à la disposition des passagers et du personnel
naviguant à tout moment du séjour. Une riche palette de pres-
tations d’accueil exclusives font la richesse de cet endroit : des
bureaux, huit chambres de grand confort, une cuisine, un car-
notzet, un fitness & spa, plusieurs salles de réunion, des ateliers
ainsi que des places de parc véhicules.

Les hangars peuvent héberger jusqu’à 24 jets et sont accessibles
à des avions de la taille d’un Boeing BBJ ou d’un Airbus A320.
Toujours au service 7/7, une vingtaine de collaborateurs profes-
sionnels d’Alpark SA, de Partn’Air Management SA et de RUAG
AG, mettent un point d’honneur à rendre possible l’impossible
et à gérer l’imprévisible d’une main de maître.

Evoluant au coeur du développement de l’aviation d’affaires à
Sion, Alpark SA se positionne en tant qu’acteur principal de la
région. Alpark SA est un partenaire incontournable de l’aéro-
port, ses installations sont hautement appréciées de sa clientèle
internationale.

Figure 10 de gauche à droite, Dassault Falcon 900,  Hélicoptère EC145. Dassault Falcon

2000 et Hélicoptère Sikorsky S76 dans un des hangars de la société Alpark SA

Figure 11 Intérieur d’un des hangars d’Alpark SA, horné de différents aéronefs, dont

2 avions d’affaires à long rayon d’action

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PROMOTION ÉCONOMIQUE

Missions
Les missions principales de la promotion économique sont, d’une
part, de définir et mettre en œuvre la stratégie d’attractivité éco-
nomique et touristique de la Ville en s’inscrivant dans l’intention
stratégique et articulée autour de la marque territoriale partagée
Impulsion. D’autre part, assurer la coordination et la mise en place
de mesures avec les acteurs et partenaires de la Ville (EPFL, HES-SO,
Energypolis, SIP, Espace Création, associations faîtières, etc.). Enfin,
elle agit comme porte d’entrée de l’administration communale
pour toute question économique.

Personnel
La promotion économique est composée du délégué économique
et d’une collaboratrice administrative (100%).

Activités de la promotion économique
Les activités 2020 ont portés principalement sur :
•	 l’accompagnement à la création, l’implantation, le développe-

ment et la relocalisation d’entreprises ;
•	 la participation au développement territorial ;
•	 la mise en réseau et la communication à travers notamment

l’organisation d’apéritifs économiques et d’événements spéci-
fiques tels que les « entreprises portes ouvertes » ;

•	 la recherche de locaux commerciaux et terrains disponibles ;
•	 la participation à l’organisation de manifestations dynamisant

la Ville de Sion (sion fête du goût, marché de Noël, germes de
Pâques, etc.) ;

•	 la coordination avec les services du développement économique
& Innovation cantonal ;

•	 la collaboration avec les associations professionnelles sédu-
noises ;

•	 en collaboration avec les services communaux concernés, le
maintien d’une base de données des entreprises actives sur le
territoire communal ;

•	 maintenir le lien entre l’économie et le politique par l’organi-
sation de visites régulières d’entreprises sédunoises.

•	 la participation à des groupes de travail/commissions et aux
séances de coordination internes :

	 -	 Groupe de travail - Commerçants
	 -	 Commission ad hoc Energypolis et autres groupes de travail

y relatif
	 -	 Comité et CA de PhytoArk
	 -	 Comité et CA de SpArk
	 -	 Comité Directeur d’Espace Création
	 -	 Groupe de travail terrains
	 -	 Groupe de travail Ronquoz 21
	 -	 Séance interservices – Urbanisme

Points forts de l’année :
Groupe de travail COVID-19
En cette année particulière, la promotion économique a été solli-
citée pour mettre en place des mesures d’accompagnement liées
à la pandémie. Un groupe de travail a été créé et les mesures
suivantes mises en place :

•	  Campagne de communication de soutien aux commerçants
« Sion ma Capitale shopping » et « Sion ma Capitale gour-
mande » ;

•	 Programme d’animations « Impulsion Estivale » durant les mois
de juillet et août au cours desquels 146 animations ont été pro-
posées aux habitants et hôtes de Sion ;

•	 Création d’une offre touristique package en collaboration avec
l’office du tourisme ;

•	  Mise en place et exploitation d’une tyrolienne entre Valère et
Tourbillon. 3’242 personnes se sont élancées sur le câble ;

	 -	 Collaboration avec la plateforme local.ch/sion qui a permis
d’injecter Fr. 650’000.- dans l’économie locale ;

	 -	 Action de solidarité pour les personnes le plus défavori-
sées par la distribution de bons d’achat gratuits auprès des
membres de Sion Commerces et Services.

Piétonisation de la rue de Lausanne et du Grand-Pont
Dans le cadre de la piétonisation de la rue de Lausanne et du
Grand-Pont décidée par le conseil municipal, la promotion éco-
nomique a activement participé à la démarche de participation
citoyenne.

	 -	 Un sondage a été réalisé auprès des commerçants des rues
concernés ;

	 -	 Des entretiens individuels ont été menés auprès d’une ving-
taine de commerçants ;

	 -	 Un sondage a été envoyé à tous les habitants du quartier.

Les résultats des ces enquêtes, réalisées en collaboration avec
la FDDM, ont été des instruments de décision précieux pour le
conseil municipal.

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Lignes directrices
En 2020, le conseil municipal défini son intention stratégique.
Parallèlement il a souhaité positionner sa stratégie économique
et sa stratégie touristique.

Pour l’économie, 9 lignes directrices ont été définies. Elles guide-
ront l’activité du service pour les années à venir.

L’acitivité touristique quant à elle a également été analysée en
collaboration avec les acteurs du tourisme sédunois et l’office du
tourisme. Une étude réalisée par l’institut du tourisme de la HES-
SO Valais-Wallis a permis d’établir la stratégie touristique de la
Ville. La prochaine étape consistera en l’homologation du règle-
ment sur les taxes d’hébergement et de séjour dans le courant
2021.

Ce règlement permettra à la Ville de dégager des moyens finan-
ciers supplémentaires pour la promotion du tourisme sédunois.

SpArk
SpArk est un projet d’incubteur dans le cadre du pôle Santé mené
en collaboration avec la Fondation The Ark est différents parte-
naires privés et institutionnels. Le but est de renforcer la position-
nement de Sion dans l’innovation liée au sport et à la santé. La
promotion économique joue le rôle de coordinateur du projet.

Cour de Gare
Le projet Cour de Gare est entré dans la phase de construction
à l’été 2020. Le service joue un rôle de facilitateur/coordinateur
entre les promoteurs du projet et l’économie locale.

Statistiques des entreprises sédunoises :
La promotion économique, sur la base des données de l’OFS et
de la FOSC, effectue des statistiques, portant sur les mouvements
des entreprises (création, liquidation, radiation, transfert etc…)

TOURISME

Office du Tourisme (OT) / Société de Développement (SD)
de Sion

L’organisme officiel du tourisme sédunois se réunit deux fois
l’an en assemblée générale pour présenter et soumettre à ses
membres et aux autorités ses objectifs, ses budgets, ses activités
et ses comptes. Durant l’année, son Comité et Comité directeur
définissent la stratégie qui est ensuite appliquée par l’Office du
Tourisme de Sion.

La SD et son OT sont composés de personnes qui incarnent le tou-
risme sédunois et contribuent, par leur travail et leur engagement,
à son développement. Il s’agit notamment de :

Marylène Volpi a été nommée, lors de l’Assemblée générale de
printemps qui s’est tenue par correspondance, à la présidence de
la SD. Elle succède ainsi à Christian Bitschnau.

D’autre part, lors de l’Assemblée générale d’automne qui s’est
tenue en visioconférence le 16.11.20, Thomas Minder ayant fait
part de sa démission comme vérificateur des comptes de la SDS,
les membres ont élu Noël Jobé, Vice-président de Sion, Com-
merces et Services SCS et gérant d’Allo PC à Sion, pour succéder
à Thomas Minder.

Sélection des principaux dossiers 2020 :
www.siontourisme.ch : le site internet du tourisme sédunois a été
entièrement revu. La grande partie du travail a été effectué par les
collaborateurs de l’OT qui disposent des compétences techniques,
graphiques et rédactionnelles.

Les trésors du Valais : en collaboration avec les Archives de l’Etat
du Valais, l’OT a lancé ce nouveau produit touristique. Cette
activité permet de découvrir 13 précieux documents d’archives
jamais présentés au public dont les plus anciens documents écrits
du Valais. Il devient ainsi possible pour les participants de côtoyer
de grands personnages tels que François 1er, Louis 14, Napoléon
ou encore Eisenhower qui témoignent de la position centrale du
Valais dans l’histoire européenne voire même mondiale. www.
siontourisme.ch/offres

Marathon des Saveurs : la 2e édition a eu lieu le samedi 17 octobre
2020, malgré les conditions sanitaires. Plus de 600 personnes, pro-
venant majoritairement de la Suisse allemande, ont pu apprécier
les mets et vins servis sur 5 postes entre Sion et Salquenen. Cet
évènement, appelé à se développer en 2021 (but : accueillir 1’200
personnes) est organisé par les OT sis sur le parcours et Valais
Promotion.

Nouvelle politique touristique : la Municipalité de Sion a mandaté
la HES-SO pour réaliser sa politique touristique. Celle-ci définit
la direction que doit prendre la Municipalité et la SD pour les
prochaines années et s’inscrit dans la loi cantonale du tourisme.
Elaborée de manière participative (28 acteurs touristiques inter-
rogés), ces lignes directrices font ressortir que : Sion est une ville
de contraste qui bénéficie d’un vrai potentiel de rayonnement
régional et national. Porte d’entrée touristique d’un grand ter-
ritoire, elle est appelée à enrichir sa palette de produits touris-
tiques en incluant les Highlights du Valais, complémentaires à
l’offre sédunoise. Cette démarche inclut un nouveau règlement
sur l’encaissement des taxes touristiques et un plan d’actions qui
précisera les démarches qui doivent désormais être entreprises.
Sion pourra ainsi encore plus assumer et faire valoir son rôle de
capitale, car elle va pouvoir capitaliser sur l’ensemble de l’offre
touristique cantonale.

Mandat de prestations : une convention a été signée cette année
entre la Municipalité et la SDS. Elle définit les attentes de la Muni-
cipalité par rapport à la SDS. Dans ce mandat sont définis les mis-
sions de la SDS et les objectifs qualitatifs et quantitatifs qu’elle doit
atteindre. Ce contrat est mis à jour chaque année et correspond

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également à l’un des nouveaux buts de la politique touristique :
professionnaliser les activités.

L’OT travaille également sur un projet original :
Le Petit Peuple de Sion

Un dessinateur, M. François Maret, a imaginé « le Petit Peuple ». Ce
sont des créatures mystérieuses et souvent invisibles qui habitent
la ville depuis des temps immémoriaux et connaissent les secrets
de son passé. Le Petit Peuple est constitué de différentes tribus
qui ont chacune leur mode de fonctionnement. L’Ambassadeur du
Petit Peuple auprès des humains est Malisco, gardien des clés de
la vieille ville et membre de la tribu des Touspartout.

L’OT est ouvert 6 jours sur 7 et 7 jours sur 7 en été. Son personnel
vous accueille volontiers à la Planta pour plus d’informations.

Le site www.siontourisme.ch et les pages Facebook et Instagram
Sion Tourisme valorisent également les beautés de la capitale du
Valais.

EAU ET ENERGIE

Généralités
La Ville de Sion a confié par mandat, à OIKEN l’exploitation et
la maintenance des réseaux d’eau et de gaz naturel, la gestion
des ressources énergétiques de la Ville ainsi que la gérance d’im-
meubles. Les décisions relatives à ce mandat restent de la compé-
tence communale.

Portefeuille électrique
La Ville de Sion possède des participations dans des sociétés de
production d’énergie électrique, à savoir : Electricité de la Lienne
SA (ELSA), Lizerne et Morge SA (LMSA), Leteygeon SA, Forces Mo-
trices de Mattmark SA (KWM), AKEB-Bugey (nucléaire français),
Forces Motrices de la Borgne SA (FMdB) et Première Dixence.

La production peut fluctuer fortement sur les mois et les années.
En 2020, la production se situait légèrement en dessous  de 233
millions de kWh (295.8). Elle est fortement en baisse par rapport
à celle de 2019 qui était de 295.8 millions. Cette baisse est essen-
tiellement la conséquence de l’arrêt de production de Bugey (-50
GWh par rapport à 2019)*. La part hivernale était de 46 % en
2019 et de 48.% en 2020.
*info reçu de Bugey : Les unités de production n°2 et 3 sont actuellement à l’arrêt suite

à un aléa technique sur un matériel commun aux deux unités. L’unité de production n°3

avait été arrêtée au printemps dernier pour remplacer une turbine du groupe turbo-

alternateur. Le redémarrage de ces deux unités est prévu pour le 30 novembre 2020.

ENERGIE DE LA VILLE DE SION
EN MILLIONS KWH ETE HIVER ANNEE

%
2019

ENERGIE 65 kV

Energie de Bugey 4.5 10.9 15.4 23%

Energie de Mattmark 30.3 37.8 68.1 79%

Energie de Lienne 18.0 45.0 63.0 97%

Energie de Lizerne et Morge 54.6 11.8 66.4 0%

Energie de restitution de Lizerne 0.0 0.0 0.0 0.0

Energie EOS, 1ère Dixence 0.9 1.7 2.6 100%

Energie de «Bramois Energie» 0.2 0.1 0.3 100%

Energie de Bramois (FMdB) 0.8 0.3 1.1 100%

109.3 107.6 216.9 77%

ENERGIE 16 kV

Leteygeon, Beulet et Sionne 9.8 3.9 13.7 112%

Energie RPC
(Combette, Purgatoire I & II)

0.7 0.7 1.4 121%

10.5 4.6 15.1 113%

ENERGIE 400 V

Couplage chaleur- force ESR 0.0 0.0 0.0 0%

Couplage chaleur- force
STEP

0.4 0.4 0.8 140%

Solaire 0.1 0.0 0.1 99%

0.5 0.4 0.9 121%

TOTAL 120.3 112.6 232.9 79%

Eau potable

Promotion de l’eau potable
La marque « Eau de Sion » continue son chemin en valorisant
l’eau potable à travers toutes les actions dans lesquelles elle
s’engage. Elle s’adonne donc à soutenir des projets et des asso-
ciations locales qui prônent ces mêmes valeurs : le bien-être que
procure l’eau ainsi que la durabilité de cette ressource précieuse.
De plus, les réseaux sociaux permettent d’être présent au quo-
tidien et de manière rapprochée des individus afin d’éveiller les
consciences et avoir un impact plus important.

Journée de l’eau
La 5ème édition de la Journée de l’Eau a dû être malheureuse-
ment annulée et reportée en raison du Covid-19. La date rete-
nue pour la nouvelle édition est le 22 août 2021. L’idée est de
reprendre la thématique et le programme 2020.

Les carafes
La promotion de la carafe Collection 2020 a dû être annulée et
reportée en décembre 2020. Mais cela n’a pas empêché la cam-
pagne de rencontrer un grand succès auprès du public sédunois.
Pour ce faire, une campagne de promotion a été mise en place
pour les Fêtes de fin d’année avec le message d’offrir un cadeau
local et responsable. Une présence sur le marché de Sion durant
le mois de décembre a pu être organisée en respectant les me-
sures sanitaires. Pour cette année 2020, l’artiste, Ambroise Héri-
tier, a réalisé une carafe pleine de vie et d’humour représentant
la vie de la Cité. Dans un style minimaliste et décalé, la surface de
la carafe est habillée par une multitude de personnages rappe-
lant un magnifique banc de poissons.

Une campagne pour les cafetiers-restaurateurs a également été
menée afin de leur distribuer les carafes Impulsion Naturelle,
accompagnées du nouvel autocollant « Ici, nous servons l’Eau

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de Sion ». En dépit de la fermeture temporaire de ces établis-
sements, un engouement positif a été démontré avec de nom-
breuses commandes au compteur.

Production
En 2019, la Ville de Sion a poursuivi son soutien en Bolivie au
programme de l’association Solidarit’eau de Caritas visant à créer
des infrastructures et à informer les populations pour un appro-
visionnement en eau potable.

La pose de fontaines dans les cours d’écoles de la commune a
également été étendue et a été accueillie avec enthousiasme par
les établissements scolaires.

Production
La production d’eau potable de la Ville de Sion est présentée
dans le graphique suivant :

waterslide large

En 2018, la Ville de Sion a poursuivi son soutien notre soutien
en Bolivie au programme de l’association Solidarit’eau visant à
créer des infrastructures et à informer les populations pour un
approvisionnement en eau potable.

Production
La production d’eau potable de la Ville de Sion est présentée dans
le graphique suivant

La répartition entre eaux de source et eaux souterraines reflète
les conditions météorologiques. Au final, l’adduction d’eau se
présente de la façon suivante:

Adduction
en m3

2018 2019 2020 Variation
(2020-2019)

Eaux de
sources

3’856’956 3’856’956 4’424’427 10.1%

Eaux
souterraines

2’156’450 2’156’450 840’648 -38.5%

Total 6’013’406 6’013’406 5’265’075 -2.2%

En 2020 le pompage de la nappe phréatique représente 15.96%
de l’apport total, contre 25.40% en 2019.

Turbinage de l’eau potable
La Ville de Sion possède 4 installations de turbinage de l’eau
potable situées rive droite de la Sionne qui injectent leur produc-
tion dans le réseau électrique de l’esr.

En 2020, ces installations ont produit 1.682 GWh d’électricité:

Production en kWh 2018 2019 2020

Sionne 305’636 230’708 315’591

Combette 556’719 466’035 503’505

Purgatoire 558’687 459’447 501’081

Purgatoire Savièse 181’314 157’602 362’685

Total 1’197’834 1’313’792 1’682’862

Réseau
Lors de l’année 2020, 48 fuites d’eau ont été recensées et répa-
rées sur le réseau principal et sur les branchements privés (contre
52 en 2019).

En 2020, 2738  m de conduites principales en PE ont été posées
(6802 m en 2019 ). Les principales conduites posées sont les sui-
vantes:

Sion	 Remplacement conduite fonte par Pe 200,  suite de 2019
Sion	 Remplacement conduite fonte par Pe 200,  suite de 2019
Sion	 Remplacement conduite fonte par Pe 200,  suite de 2019
Sion	 Remplacer conduite en fonte par Pe 200
Sion	 Remplacer conduite en fonte par PE 200
Sion	 Remplacer conduite en fonte par Pe 110
Bramois	 Remplacer conduite en fonte par Pe 160
Bramois	 Remplacement conduite Fonte par Pe 160
		  suite de 2019
Les Agettes  Remplacer conduite en fonte par Pe 110

Le réseau atteint désormais la longueur de  237 km la différence
par rapport à 2019 (222 km) est due à la nouvelle classification
des données

Il se compose :
-	 à 56 % de conduites en PE
-	 à 3. % de conduites en acier
-	 à 35 % de conduites en fonte
-	 à  6  % de conduites de matière indéterminée

Branchements
En 2020, 54 nouveaux branchements privés d’eau potable ont
été installés.

Qualité de l’eau
La qualité de l’eau potable distribuée à Sion est globalement ex-
cellente. Les contrôles de la qualité de l’eau potable distribuée à
Sion sont réalisés conformément aux lois et directives en vigueur.
Ils suivent un programme annuel qui a été validé par nos autorités.

En 2020, tous les contrôles prévus ont été réalisés et le Laboratoire
cantonal a procédé à :
-	 250 analyses bactériologiques
-	 90 analyses chimiques

A l’exception de quelques rares anomalies (corrigées par un second
prélèvement) toutes les analyses réalisées montrent des résultats
conformes aux exigences légales.

Remarques
Une étude est en cour de réalisation concernant la rénovation
des réservoirs De Wolf et des Agettes ainsi que la rénovation du
réseau des Agettes et de Salin

Exploitation thermique de la nappe phréatique
OIKEN, agissant au nom et pour le compte de la Ville de Sion,
a instruit les demandes d’exploitation thermique de la nappe
phréatique de la commune pour les pompes à chaleur. Ainsi, en
2020, 19 dossiers ont été analysés avec 7 concessions octroyées.

Eclairage public
La Ville de Sion ainsi que les communes actionnaires confient
leurs travaux d’éclairage public (modernisation, installation
et entretien) à OIKEN SA. Lors des nouvelles constructions, des
rénovations de l’éclairage ou de l’entretien du réseau, l’emploi
généralisé de sources lumineuses LED permet de notables éco-
nomies d’énergie. En effet, l’ancienne technologie à vapeur de
mercure installée sur des luminaires éclairant à 360° à fait place à
des éclairages LED dirigés uniquement sur la chaussée avec, à la
clef, des économies d’énergie par point lumineux pouvant aller
jusqu’à un facteur de 8 et une lumière beaucoup moins intrusive,
de plus il y a un abaissement de l’éclairage en milieu de nuit. Le
design ainsi que la qualité de la lumière des nouveaux candé-
labres correspond au cahier des charges du plan lumière de la
Ville.

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Pour la quinzième année consécutive, les châteaux de Valère et
de Tourbillon ont revêtu leur manteau de lumière dès la tombée
de la nuit pour un spectacle son et lumières gratuit du 30 juillet
au 12 septembre 2020. Destiné à la population valaisanne ainsi
qu’aux hôtes de la ville de Sion et des stations environnantes,
l’animation visuelle et musicale « Sion en lumières » a permis au
grand public de (re)découvrir de manière originale le site mé-
diéval de Valère et de Tourbillon. Cette année, c’est la musique
baroque de Jean-Sébastien Bach, en parfaite cohérence avec le
site médiéval sédunois, qui était à l’honneur.

Pour la cinquième édition de la mise en lumière et en musique
du bâtiment de la place du Midi durant la période de Noël, la
Ville de Sion, en étroite collaboration avec OIKEN, a présenté «
Cosmosis ». L’édition 2020 a emmené les spectateurs en voyage à
travers les mystères de la science et de l’évolution. Du big bang à
la nano technologie, de Léonard de Vinci à l’industrialisation, les
concepteurs, Lumen Création et Manhatten Audio, ont proposé
une relecture artistique et dynamique des connaissances scienti-
fiques et des avancées technologiques qui ont jalonné l’histoire
de l’humanité. Huit grands tableaux colorés plongent les spec-
tateurs dans un voyage dans le temps hors du commun. Le bâti-
ment devient tour-à-tour galaxies, grotte préhistorique, palais de
la renaissance, rouages ou code informatique pour terminer dans
un monde plus respectueux du vivant.

L’espace piétons situé devant l’enseigne Manor a été mis en
valeur par une nouvelle décoration lumineuse qui orne cette
zone de rencontre et a fait profiter encore un peu plus, petits et
grands, de la magie de Noël.

rue du Rhône- Crédit photo Isabelle Favre

Rue de la Porte-Neuve- Crédit photo Isabelle Favre

projection Place du midi- Crédit photo Isabelle Favre

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Education et culture

EDUCATION

GÉNÉRALITÉS

En raison de la pandémie de COVID-19, les écoles de la Ville de
Sion ont été fermées du 13 mars 2020 au 11 mai 2020.

Statistiques 2020
En août 2020, les écoles sédunoises ont groupé 2554 élèves, sous
la conduite de 283 maîtres.

	 Nombre	 Variations par
	 d’élèves	 rapport à 2019

34 classes de 1re et 2e Harmos	 591	 19
100 classes de 3e à 8e Harmos 	 1923	 -25
  2 classes d’adaptation 1	 11	 0
5 classes d’adaptation 2 (Bruyère)	 29	 0
1 classe de l’hôpital

ne sont pas compris dans cette statistique les élèves fréquentant
les classes AI décentralisées.

La classe de malentendants-sourds a été fermée par le Départe-
ment de l’Economie et de la Formation. Les élèves sont intégrés
dans les classes.

Le centre scolaire de Sous-le-Scex a été fermé en juin 2020 et les
élèves ont été scolarisés au Sacré-Cœur. Le nombre de classes pour
le quartier reste le même que l’an passé.
Depuis la rentrée scolaire 2020, la Direction des écoles de Sion
s’occupe de l’administration des écoles enfantines et primaires de
St-Léonard. Ces élèves ne sont pas dans cette statistique.

Le nombre de classes a évolué comme suit :
- 1re et 2e Harmos	 +0.5 classe à Salins
- 3e à 8e Harmos	 - 1 classe à Châteauneuf/Sion

Personnel enseignant
- 	 24 enseignants ont quitté les écoles communales en juin 2020:
-	 10 	 démissions
-	 13	 départs à la retraite
-	 1 	 décès

	 -	 25 nouveaux collaborateurs sont entrés en fonction
		  en août 2020.

ADMINISTRATION

Commission consultative des écoles
Pour l’année 2020, la commission consultative des écoles, présidée
par M. Sébastien Gattlen, se compose de de Mme Ursina Balmer,
représentante de la commission scolaire allemande, de Mme Anne-
Laure Coupy, représentante des enseignants de la Ville de Sion,
de Mme Sabrina Dayer, représentante des parents d’élèves et de
Mme Christel Jost, déléguée à l’intégration des étrangers et de M.
Jean-Pierre Meyer, directeur des écoles.

La commission scolaire s’est réunie à 3 reprises. En plus des ques-
tions qui concernent la marche normale des classes, elle a traité
entre autres les thèmes suivants :

-	 Transports scolaires
-	 Organisation scolaire
-	 COVID-19
-	 Tirage au sort pour les classes bilingues…

CLASSES 1RE HARMOS À 8E HARMOS

Classes de 1re et 2e Harmos
591 élèves fréquentent 34 classes (moyenne 17.4). En 2019, 33
classes groupaient 610 élèves.

La répartition, par degrés, se présente comme suit :
		  1re Harmos	 302
		  2e Harmos	 289

Pour rappel, les élèves de 1re Harmos vont à l’école à mi-temps,
soit tous les matins (lundi-mardi-jeudi et vendredi).

Classes de 3e à 8e Harmos
L’effectif total des classes de 3e Harmos à 8e Harmos françaises,
bilingues et allemandes est de 1923 élèves.

2020/2021	 100 classes avec	1923 élèves	 moyenne: 19,23
2019/2020	 101 classes avec	1948 élèves	 moyenne: 19,28

La répartition par degrés se présente comme suit :

Degré	 Elèves
3 Harmos  	 307
4 Harmos  	 308
5 Harmos  	 290
6 Harmos  	 341
7 Harmos  	 328
8 Harmos  	 349
Total 	 1923

17 classes comportent 2 degrés et 1 classe comporte 3 degrés.

Filière bilingue
Les 16 classes de 1H à 8H sont fréquentées par 338 élèves.

ENSEIGNEMENT SPECIALISE

Appui, structure de langage, ressources « comportement » (enfants
avec difficultés scolaires nécessitant une prise en charge passagère)
-	 334 périodes, soit 10.4 EPT, réparties dans les centres scolaires de

Sion pour les appuis pédagogiques intégrés, les prises en charge
particulières liées aux difficultés de langage et les difficultés
comportementales.

-	 27 enseignants.

Appui pédagogique intégré
-	 Appui pédagogique intégré pour enfants en difficulté scolaire

dans leur classe primaire, nécessitant une prise en charge indi-
viduelle ou par petits groupes sous forme d’appui d’une heure
par semaine environ.

-	 Programme adapté pour enfants en difficulté scolaire impor-
tante dans leur classe primaire, nécessitant une prise en charge
individuelle sous forme d’appui d’une à trois périodes par
semaine environ et ceci pour une ou plusieurs branches essen-
tielles (français ou mathématique).

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-	 Regroupement d’élèves TSA dans les centres de Châteauneuf
et Platta, avec une dotation de 4 périodes par centre scolaire,
permettant aux élèves du trouble du spectre de l’autisme de
travailler spécifiquement les compétences sociales et de rester
dans leur centre scolaire.

Structure regroupement programme adapté généralisé
-	 Ouverture de cette structure dès l’année scolaire 2019-2020.
-	 Mise en place d’un lieu de regroupement de deux matinées au

centre du Sacré-Coeur pour vingt à vingt-quatre élèves ayant
des difficultés scolaires globales importantes.

-	 Le français et les mathématiques sont les branches essentielle-
ment travaillées en regroupement. Les élèves de la structure
sont accompagnés ponctuellement dans leur classe « ordinaire »
par un enseignant spécialisé. Toutes les branches peuvent être
adaptées.

-	 Cette structure permet de répondre aux difficultés des élèves
en s’adaptant à leur rythme de progression et en répondant au
mieux à leurs besoins. Cette pratique se veut intégrative car les
élèves sont en grande partie scolarisés sur leur lieu de vie.

Structure de langage (complément de l’appui)
-	 Ouverture de cette structure dès l’année scolaire 2009-2010.
-	 Mise en place d’un lieu de regroupement d’une à deux mati-

nées au centre de Gravelone pour environ vingt-cinq élèves de
Sion avec des compétences intellectuelles normales, mais ayant
d’importantes difficultés de langage oral et/ou écrit demandant
un soutien scolaire spécifique, additionné à un traitement de
logopédie.

-	 Structure unique sur le plan romand répondant à une politique
intégrative permettant aux enfants de demeurer pour la majo-
rité de leur temps scolaire dans leur environnement social et
scolaire, puisqu’ils ne sont regroupés que pour une à deux mati-
nées par semaine dans la structure de langage de Gravelone.

Ressources « comportement »
-	 Ouverture de cette structure dès l’année scolaire 2011-2012.
-	 Mise en place d’une aide apportée sous forme d’une ressource,

de conseils ou d’interventions en classe par un enseignant spé-
cialisé.

-	 Aide dans la gestion des enfants posant d’importantes difficultés
de comportement

Ressources «HPI»
-	 Mise en place d’une aide apportée sous forme d’une ressource,

de conseils ou de mise à disposition de matériel spécifique par
un enseignant spécialisé.

-	 Orientation dans les procédures et démarches.

Classes de malentendants
(enfants avec déficience auditive reconnue par l’AI)
Malentendants
Soutien pédagogique spécialisé :
appui spécialisé dans le milieu scolaire ordinaire.
-	 20 élèves intégrés dans leur classe d’origine, mais nécessitant

une aide spécifique dans le domaine de la communication par
signes.

-	 2 postes et 13 périodes en primaire d’enseignement spécialisé
et 31 périodes au CO.

-	 Equipe thérapeutique spécialisée en surdité
-	 Valais romand concerné.

Concept surdité : mise en place officielle d’un concept surdité
cantonal, avec dans un premier temps, le Valais romand exclusi-
vement. Concept visant une meilleure prise en charge scolaire et
thérapeutique, un meilleur suivi et un meilleur dépistage. Nomi-
nation d’une coordinatrice appelée à renforcer le soutien aux
élèves, aux enseignants et aux divers partenaires de la surdité.

Classe d’adaptation
(principalement des enfants diagnostiqués avec un QI<70)

Classes d’appui renforcé (anciennement adaptation décentralisées)
-	 60 élèves intégrés dans leur classe régionale et bénéficiant de

4 à 11 périodes d’aide et d’appui par un enseignant spécialisé.
-	 Prises en charge de mesures thérapeutiques sur le temps de

classe : logopédie, psychomotricité, suivi psychologique par le
SMSPP de Sion ou le CDTEA ou de mesures médicales : physio-
thérapie ou ergothérapie.

-	 399 périodes d’appui spécialisé en primaire, soit 12.5 EPT et 23
périodes au CO, soit 0.9 EPT.

-	 33 enseignants spécialisés.
-	 13 communes concernées (31 élèves pour la commune de Sion).
-	 22 stagiaires engagés (maturité ECCG ou autre profil).

Classes d’adaptation 1
-	 30 élèves (11 en primaire et 19 au CO) regroupés dans 5 classes

à effectif réduit, nécessitant généralement une faible prise en
charge thérapeutique.

-	 2 postes en primaire et 3 postes au CO
-	 Intégrations partielles aux Collines et au CO de St-Guérin.
-	 Accompagnement à midi au foyer et transports assurés par le

CPS.
-	 18 périodes de sport et d’économie familiale dispensées par des

spécialistes de branches.
-	 5 stagiaires engagés (maturité ECCG ou autre profil).

Classes d’adaptation 2 (La Bruyère)
-	 29 élèves répartis dans 5 classes, nécessitant une prise en charge

globale importante et pluridisciplinaire : classe, logopédie, psy-
chomotricité, physiothérapie, ergothérapie et musicothérapie.

-	 5 postes
-	 Intégrations partielles dans les classes enfantines et primaires

de la Bruyère.
-	 Investissement dans des projets (accueillir la différence, forêt,

cours de batterie,…) parfois avec les classes ordinaires du centre.
-	 Accueil à midi et transports.
-	 Equipe thérapeutique au sein de l’école.
-	 Engagement de trois éducatrices à temps partiel et d’une ASE

pour la mise en place de projets d’accueil et le suivi des activités
d’autonomie, de repas et de détente.

-	 5 stagiaires engagés (maturité ECCG ou autre profil)
-	 Intégration aux grands projets de la Ville (jardin des Neiges /

chemin des crèches…)

Structure TSA -appelé anciennement TED- (enfants nécessitant
une prise en charge spécifique partielle et passagère)
Structure TSA «trouble du spectre autistique» 25 élèves pris en
charge à raison de 1 à 2 demi-journées par semaine dans le bâti-
ment de l’école de la Bruyère.
-	 Structure ayant pour but le travail avec des enfants atteints d’un

trouble du spectre de l’autisme. Elle est consacrée aux enfants
scolarisés dans les écoles ordinaires ou spécialisées du Valais
romand.

-	 Structure novatrice et visant la prise en charge directe d’enfant
et la «ressource» à travers des services d’observation, d’évalua-
tion et de conseils.

Classe spéciale de stages pratiques
-	 Ouverture de cette structure dès l’année scolaire 2020-2021.
-	 La classe spéciale de stages pratiques répond aux besoins de

socialisation, d’autonomie, de premiers pas dans la vie profes-
sionnelle. Elle constitue ainsi une passerelle adaptée entre le
monde de l’école et le monde des adultes.

-	 Stages organisés en partenariat avec des entreprises de la
région.

-	 10 élèves de 16 à 18 ans.
-	 1 poste et 23 périodes
-	 1 AVS (aide à la vie scolaire) pour 19 périodes
-	 3 périodes de sport dispensées par un spécialiste de branches

Aide pédagogique (enfants nécessitant une prise en charge pour
l’accomplissement des tâches scolaires à réaliser à la maison)

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Principe de l’aide
(deux prises en charge d’une heure chacune par semaine)
Principe de l’aide (deux prises en charge d’une heure chacune
par semaine)
-	 Lorsqu’un enfant est en risque d’échec scolaire et que le milieu

familial n’est pas apte à répondre aux besoins d’accompagne-
ment et d’aide pour les devoirs et leçons, un soutien peut être
apporté par la Ville. Toutes les demandes sont transmises par le
biais des titulaires de classe.

-	 Pour répondre à ces besoins, la Ville fait appel à des étudiants
du collège, de l’école de commerce ou de l’école de culture
générale, parfois à des mamans ou des grands-mamans.

-	 Cette prise en charge est rémunérée en partie par la Ville et en
partie par les parents du bénéficiaire.

-	 Près d’une cinquantaine d’enfants a bénéficié durant cette
année de cette aide pédagogique.

-	 Quarante-cinq étudiants ou adultes apportent ce soutien sco-
laire.

ORGANISATION DE L’ANNEE SCOLAIRE 2019-2020

MEDIATION SCOLAIRE (Stéphane Germanier /Julien Félix)

M. Stéphane Germanier a fait valoir son droit à la retraite au
31 août 2020. Pour lui succéder, la Ville de Sion a engagé M.
Julien Félix.

Coordination de la scolarisation des élèves de langue étran-
gère

Intégration des élèves de langue étrangère – cours de soutien
La Ville de Sion dispose de 111 périodes hebdomadaires pour
les cours de soutien : 99 périodes de 45 minutes de soutien
permanent et 12 périodes de 45 minutes de soutien non per-
manent. 104 élèves ont été inscrits à ces cours dont 6 tem-
porairement. 36 ont suivi les cours de niveau I, réservés aux
débutants et 68 ceux de niveau II, pour les avancés. Les pays
suivants sont les plus représentés : Syrie (23), Erythrée (11),
Italie (11), Portugal (11).

Les cours de soutien de français sont organisés dans les 10
centres scolaires suivants : Bramois, Champsec, Vissigen, La
Bruyère, Châteauneuf, Collines, Gravelone, Platta, Sacré-Cœur
et Uvrier.

Le groupe des enseignants de soutien se compose ainsi  :
Géraldine Carron-Darbellay, Michel Godenzi, Romain Favre,
Fabienne Rothen, Cristina Werlen, Sarah Berthod, Anne-Claire
Pinedo, Valérie Klaus, Albane Fournier et Géraldine Blanchet.

Les enseignants de soutien sédunois se réunissent environ une
fois chaque six semaines pour partager soucis, satisfactions,
informations et adapter régulièrement leurs stratégies d’ac-
tion à l’évolution de la situation.

Une rencontre particulière réunissant deux assistants sociaux
(une représentante de la Croix-Rouge et un représentant du
Bureau d’accueil pour Candidats Réfugiés) a eu lieu le 17
février 2020. Elle a permis de mieux comprendre le métier de
chacun et de trouver des pistes d’action concrètes pour rendre
la collaboration plus efficace.

La période de confinement du 13 mars au 11 mai a mis au défi
les enseignants de soutien. Ils sont venus en aide à leurs élèves
par le biais de différentes pratiques (service postal, téléphone,
Whatsapp, vidéo, outils informatiques divers) et ont multiplié
les contacts avec les familles et les enfants. Ainsi, les élèves ont
continué à avancer dans l’apprentissage du français pendant
ces 2 mois.

Les enseignants de soutien engagés collaborent étroitement
avec les titulaires et donnent tous satisfaction. Ils sont soucieux
de la bonne intégration de leurs élèves et incluent le plus

possible les parents dans le projet scolaire de leurs enfants. Ils
différencient leur enseignement, de manière à apporter l’aide
la plus ajustée aux besoins des élèves

Les élèves qui n’ont jamais été scolarisés (en particulier les
enfants des grands degrés : 6H, 7H, 8H) ou qui ne partagent
pas le même alphabet que nous représentent le plus grand défi
et méritent une attention encore plus soutenue.

Collaboration avec les enseignants de langue et culture d’ori-
gine (LCO)
La collaboration avec les enseignants LCO se poursuit au
rythme d’une rencontre par an. Elle suscite de riches échanges
et favorise une meilleure prise en charge des élèves en diffi-
cultés.

Quatorze communautés organisent des cours de langue et
culture d’origine et les dispensent dans des salles mises à dis-
position par la Direction des écoles.

Collaboration avec le service du contrôle des habitants et celui
des sports, de la jeunesse et des loisirs
Durant l’année, des rencontres régulières avec Mme Chris-
tel Jost (préposée à l’intégration), M. Valentin Lonfat (Ser-
vice de la jeunesse), Mme Lorry Bruttin et MM Julien Rey et
Valon Zhubi (éducateurs de rue, centre RLC) ont favorisé une
approche plus systémique de l’intégration.

Accompagnement mère-enfant (projet développé en partena-
riat : Direction des écoles de Sion / le Centre Suisses-Immigrés
« CSI »)
Présentation
L’accompagnement mère-enfant a pour but de faciliter l’inté-
gration des familles migrantes confrontées aux exigences du
système scolaire valaisan. Ce projet est proposé aux élèves
migrants de l’école primaire qui se trouvent en difficultés.

Buts
-	 Soutenir la mère et l’enfant face aux exigences du système

scolaire
-	 Impliquer la mère dans le suivi de l’enfant à l’école afin qu’à

terme elle assure elle-même l’accompagnement
-	 Créer un lien entre l’école et la famille : l’accompagnant

peut remplir le rôle de médiateur
-	 Responsabiliser l’enfant face à son rôle d’élève (réalisation

des tâches, autonomie, etc.)

Relations avec d’autres projets du Centre Suisses-Immigrés
Les femmes migrantes impliquées dans cette démarche se
voient proposer des possibilités d’ouverture sur la société
d’accueil. Elles sont informées de l’existence du Centre Suisses-
Immigrés, structure d’accueil qui offre des cours de français
de plusieurs niveaux. Elles sont aussi informées des différentes
propositions d’activités qui se déroulent à l’Espace Rencontre
Femmes, tels que les cours de cuisine interculturelle, l’espace
santé où elles peuvent faire la connaissance d’autres femmes
migrantes avec qui elles peuvent partager, discuter, etc.

Médiation
Suite au départ à la retraite du médiateur à la fin de l’année
scolaire 2019/2020, un nouveau a été engagé dès l’automne 2020.

Le médiateur accompagne les personnes ou parties en litige. Il
peut apporter une aide momentanée, immédiate. Son rôle est de
tenter le rétablissement de la communication, du dialogue, pour
que les opposants puissent trouver eux-mêmes les voies d’une
solution à leur différend et parvenir à des accords satisfaisants
pour tous.

Il est à l’écoute des élèves pour les aider, les conseiller, favoriser
des comportements plus constructifs, des attitudes plus positives.
Il fonctionne comme personne-ressource pour les enseignants et
les parents et les soutient dans leur mission d’instruction et d’édu-
cation. Il entretient les contacts nécessaires avec les organismes

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spécialisés dans le soutien aux jeunes et aux familles en difficultés
ainsi qu’avec le réseau des professionnels de la santé. Il propose
des projets, des animations à caractère préventif.

Année 2019-2020 : les principales problématiques rencontrées.

Nombre total de situations prises en charge : 278

I.- Elèves
-	 Difficultés scolaires
-	 Difficultés de comportement à l’école
-	 Elèves avec problématiques (HPI, dys-, troubles divers)
-	 Désengagement dans la scolarité, problèmes de motivation
-	 Difficultés avec un enseignant
-	 Difficultés avec des camarades
-	 Difficultés d’intégration
-	 Problèmes de santé
-	 Accidents, incidents

II.- Parents
Parents
Difficultés relationnelles parents-enseignants
-	 Non-respect des règles institutionnelles
-	 Mise en cause de l’enseignant ou de ses options pédagogiques
-	 Difficultés familiales
-	 Problèmes familiaux
-	 Mise en doute ou refus des propositions des enseignants
-	 Difficultés relationnelles parents-parents

III.- Groupe classe
-	 Ambiance de travail
-	 Harcèlement
-	 Violences
-	 Relations conflictuelles entre élèves

IV.- Enseignants
-	 Difficultés relationnelles entre enseignants

V.- Collaboration médiateur / autres partenaires et les activités
de prévention

Lors du suivi de ces différentes situations, c’est le médiateur qui
gère la grande partie des interventions. Cependant, selon les pro-
blématiques, il peut chercher appui ou conseil auprès de spécia-
listes ou organismes habilités. Il développe aussi des partenariats
dans le souci de mener des actions préventives.

Médiateur scolaire / autres partenaires

A. Collaboration avec le coordinateur pédagogique :
Samuel Délèze
•	 Gestion et suivi des interventions de « l’enseignant ressource-

appui »
•	 Elaboration de matériel permettant d’améliorer les stratégies

de travail des élèves
•	 Réalisation de documents théoriques pour les enseignants
•	 Soutien aux classes en situation particulière
•	 Soutien aux enseignants en difficulté
•	 Intervention dans les classes avec enfants en difficultés relation-

nelles ou comportementales
•	 Suivi des élèves au comportement inadapté ou en désengage-

ment scolaire
•	 Proposition de démarches et stratégies aux enseignants
•	 Création de différents outils pour les enseignants (question-

naires, référentiel disciplinaire, etc.)
•	 Création de différents outils pour les élèves (gestion des tâches

à domicile, planification, organisation, matériel, etc.)
•	 Création de modules d’intervention dans les classes permettant

de travailler sur les thèmes de la violence, du respect, de la
tolérance, de la gestion des conflits et du bien-vivre ensemble

•	 Gestion du projet de la médiation par les pairs (gilets verts)
•	 Création d’une banque d’outils spécifiques pour les enseignants,

les parents et les élèves

•	 Enclassement des nouveaux élèves ou déplacements d’élèves
•	 Elaboration de procédures d’urgence

B. Collaboration avec le Service des sports, de la jeunesse et des
loisirs : M. Valentin Lonfat
Observatoire de la jeunesse :
•	 Participation aux séances
•	 Participation à la campagne Respect des gens et des choses

C. Collaboration avec le Centre RLC : éducation de rue
•	 Le respect, l’éducation donne de la force
•	 Intervention auprès de familles en difficultés
•	 Intervention sur les temps périscolaires dans l’environnement

des centres scolaires

D. Collaboration avec le Service médical scolaire
•	 Suivi de certaines situations
•	 Réflexion sur différentes procédures à améliorer et mise à jour
•	 Réflexion sur procédures à suivre en cas de maltraitance et

d’abus
•	 Participation à des réseaux

E. Collaboration avec l’Office cantonal pour la protection de l’enfant
• Suivi de certaines situations

F. Collaboration avec l’Autorité de protection de l’enfant et de
l’adulte

•	 Signalements de situations
•	 Suivi de certaines situations

G. Collaboration avec divers thérapeutes en : pédiatrie, neurolo-
gie, orthoptie, pédopsychiatrie, psychologie, psychomotricité,
logopédie, ergothérapie, kinésiologie, …

•	 Intégration des élèves de langue étrangère

H. Collaboration avec le Contrôle des habitants : Mme Christel Jost
•	 Intégration des élèves de langue étrangère

I. Collaboration avec le Centre Suisses-Immigrés
•	 Projet : accompagnement « mère-enfant »

J. Collaboration avec l’OSEO
	 Projet « Parents-Relais »

K. Collaboration avec la Police communale
•	 Suivi de certaines situations

L. Collaboration avec le Département de l’Economie et de la For-
mation (DEF): M. Jean-Claude Aymon, inspecteur scolaire, Mme
Laurence Lonfat, Office de l’enseignement spécialisé

•	 Suivi de certaines situations

M. Collaboration avec les enseignants
	 « Langue et Culture d’Origine »
•	 Suivi de certaines situations
•	 Soutien et suivi des enseignants LCO
•	 Organisation des rencontres annuelles

N Collaboration avec les enseignants
•	 Conseil sur les pratiques, stratégies et procédures à suivre
•	 Recherche et mise à disposition de matériel pédagogique pour

enseignants de soutien
•	 Proposition de projets pédagogiques
•	 Coaching
•	 Suivi d’élèves en difficultés
•	 Soutien dans les rencontres avec les parents

O Collaboration avec les Centres scolaires
•	 Projet « La médiation par les pairs »
•	 Soutien informel pour d’autres projets de centre

P. Collaboration avec les parents
•	 Rencontres et entretiens avec les parents d’élèves en difficultés

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scolaires ou de comportement
•	 Rencontre et entretiens avec les parents en difficultés éducatives
•	 Rencontres avec des parents et des enseignants afin de rétablir

une communication basée sur la confiance et le respect mutuel

Q. Collaboration avec l’Enseignant ressource appui.
•	 Séances hebdomadaires pour pilotage, bilan et suivi des

situations
•	 Collaboration régulière selon les besoins

R. Collaboration avec le service cantonal de la jeunesse :
M. Cédric Bonnébault
•	 Participation au groupe de pilotage du Valais Central

« Education donne de la force »
•	 Collaboration selon les besoins

Coordination pédagogique
Samuel Délèze
Le coordinateur pédagogique est principalement amené à col-
laborer avec le Directeur des écoles de la Ville de Sion en vue
de l’organisation de l’année scolaire et du suivi d’activités ou de
projets pédagogiques :

•	 Il collabore avec le Directeur pour l’organisation de l’année sco-
laire et la mise en application de la loi scolaire, des directives et
des ordonnances.

•	 Il est responsable de s’assurer que les enseignants appliquent
les aménagements compensatoires prévus pour les élèves souf-
frant d’un trouble attesté par des spécialistes reconnus par le
Département.

•	 Il mène une réflexion globale sur le matériel et les moyens
d’enseignement.

•	 Il conseille la Direction des écoles sur l’achat de l’équipement
et du matériel didactique et pédagogique.

•	 Il supervise l’achat des ouvrages scolaires (CECAME).
•	 Il collabore avec la Direction des écoles dans les domaines rela-

tifs à l’activité pédagogique des enseignants.
•	 Il est conseil auprès de la Direction des écoles, des enseignants

et autres professionnels des établissements scolaires.
•	 Il apporte sa contribution aux projets des centres scolaires sédu-

nois (conception de sujets, mise en place, suivi, …).
•	 Il coordonne et pilote les séjours linguistiques des enseignants

dans le cadre du projet « ERASMUS ».
•	 Il contribue à établir une communication de qualité parmi les

centres scolaires.
•	 Il représente la Direction des écoles vis-à-vis des intervenants

extérieurs.
•	 Il collabore étroitement avec le médiateur scolaire pour le suivi

des élèves en difficultés scolaires ou en désengagement scolaire.
•	 Il organise, gère et contrôle le fonctionnement des études diri-

gées.
•	 Il participe aux séances du conseil de Direction.

Le coordinateur pédagogique accompagne le corps enseignant
sédunois dans l’exercice de ses mandats :

•	 Il a pour fonction première l’assistance et le suivi des ensei-
gnants débutants, titulaires ou non, notamment au cours de
leur première année d’enseignement.

•	 Il accompagne les enseignants dans leurs pratiques quoti-
diennes, en priorité les nouveaux nommés : il les aide à utiliser,
compléter et affirmer les compétences acquises.

•	 Il effectue un accompagnement de type « coaching » des ensei-
gnants qui en font la demande pour les aider à mettre en pra-
tique leurs compétences personnelles et relationnelles ainsi que
leurs capacités à gérer des groupes et des conflits.

•	 Il met son savoir et son expérience pédagogiques au service des
enseignants dans une perspective d’amélioration de la qualité
de la formation assurée aux élèves.

•	 Il accompagne des groupes d’enseignants qui construisent col-
lectivement des démarches pédagogiques, des outils pour les
cours, etc.

•	 Il organise et anime des rencontres avec le personnel ensei-
gnant.

•	 Il échange volontiers avec le personnel enseignant au sujet de
toute problématique (état des lieux, questionnement, relations
avec les parents) cela en collaboration ou sur mandat du média-
teur.

•	 Il apporte son concours à l’élaboration, à la réalisation et au
suivi des projets d’école.

•	 Il soutient la mise en œuvre d’activités nouvelles et accompagne
les équipes d’enseignants dans la réalisation de ces activités.

•	 Il facilite les échanges de pratiques.
•	 Il collabore avec le médiateur pour toutes les questions en rap-

port avec le domaine pédagogique.
•	 Il travaille avec le responsable informatique et l’animateur infor-

matique pour les questions touchant à l’introduction des MITIC
dans les écoles sédunoises.

•	 Il gère (avec l’aide du responsable informatique) et alimente la
banque de données « Ressources pédagogiques ».

•	 Il assure la confidentialité et la transparence lors de ses inter-
ventions.

Coordinateur pédagogique/ autres partenaires
A. Collaboration avec le médiateur scolaire:
M. Stéphane Germanier/M. Julien Félix
•	 Gestion et suivi des interventions de « l’enseignant ressource-

appui »
•	 Elaboration de matériel permettant d’améliorer les stratégies

de travail des élèves
•	 Réalisation de documents théoriques pour les enseignants
•	 Soutien aux classes en situation particulière
•	 Soutien aux enseignants en difficulté
•	 Intervention dans les classes avec enfants en difficultés relation-

nelles ou comportementales
•	 Suivi des élèves au comportement inadapté ou en désengage-

ment scolaire
•	 Proposition de démarches et stratégies aux enseignants
•	 Création de différents outils pour les enseignants (question-

naires, référentiel disciplinaire, etc.)

B. Collaboration avec le Service des sports, de la jeunesse et des
loisirs : M. Valentin Lonfat
Observatoire de la jeunesse :
•	 Participation aux séances
•	 Participation à la campagne Respect des gens et des choses

C. Collaboration avec le Centre RLC : éducation de rue
•	 Le respect, l’éducation donne de la force
•	 Intervention auprès de familles en difficultés
•	 Intervention sur les temps périscolaires

D. Collaboration avec l’Enseignement spécialisé :
Mme Nicole Antille
•	 Suivi d’élèves dys-, TDA/H et HPI
•	 Réseaux divers concernant ces élèves
•	 Relations avec enseignants API
•	 Echanges d’informations > rencontre hebdomadaire

E. Collaboration avec le Service médical scolaire
-	 Suivi de certaines situations
-	 Réflexion sur différentes procédures à améliorer et mise à jour
-	 Participation à des réseaux
-	 Participation aux séances de coordination

F. Collaboration avec le Département de l’Economie
et de la Formation (DEF)
•	 Groupe de réflexion sur les classes bilingues : représentant

de Sion élaboration d’un concept cantonal de formation et
formulation des objectifs

G. Collaboration avec le Département de l’Economie et de la
Formation: M. Jean-Claude Aymon, inspecteur scolaire et Mme
Laurence Lonfat, Office de l’enseignement spécialisé
•	 Suivi de certaines situations (élèves – enseignants – classes)

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•	 Recherche d’informations
•	 Evaluation des nouveaux enseignants (visites de classe) en vue

de l’engagement à durée indéterminée
•	 Collaboration pour l’organisation de l’année scolaire
•	 Gestion administrative.

H. Collaboration avec différentes Directions d’écoles
•	 Echanges d’informations
•	 Participation aux séances de l’AVDEP (Association valaisanne

des Directeurs des écoles primaires)

I. Collaboration avec Monsieur le Directeur
•	 Rédaction de différents rapports
•	 Représentation de la Direction à diverses séances
•	 A disposition du Directeur pour organisations diverses
•	 Organisation de l’année scolaire

J. Collaboration avec le responsable informatique des écoles
et l’animateur Mitic
•	 Mise à jour des contenus proposés aux enseignants sur la plate-

forme Educanet2
•	 Alimentation de la plate-forme « Educanet2 » en documents

utiles aux enseignants
•	 Gestion et alimentation de la banque de données « Ressources

pédagogiques » pour les enseignants sédunois
•	 Choix de logiciels, renouvellement de licences, achats de

matériels didactiques Propositions de logiciels et de démarches
en relation avec les MITIC

•	 Collaboration avec M. Aymon Dominique :
•	 Projet informatique pour Bramois
•	 Mise sur pied de formations à l’intention des enseignants (TBI)
•	 Introduction d’O365 dans les écoles sédunoises
•	 Proposition de logiciels et de stratégies de travail pour les

enseignants
•	 Collaboration avec M. Gillian Coudray.

K. Soutien et suivi des nouveaux enseignants
•	 Suivi individuel et collectif (séances de travail communes)
•	 Mise à disposition de matériel pédagogique
•	 Coaching
•	 Evaluation
•	 Visites de classes avec inspecteur scolaire en vue d’un

engagement à durée indéterminée

L. Soutien et suivi des enseignants
•	 Soutien pédagogique
•	 Recherche et mise à disposition de matériel pédagogique
•	 Proposition de projets pédagogiques
•	 Coaching
•	 Inscriptions pour les cours de formation en L2 et L3
•	 Annonce et suivi des enseignants qui effectuent un séjour lin-

guistique dans le cadre du projet Erasmus, gestion du budget
•	 Newsletter quotidienne pendant le confinement de mars à mai
•	 garder le contact avec les enseignants
•	 les soutenir durant cette période compliquée

M. Collaboration avec les centres scolaires
•	 Mise en route du projet « Les gilets verts – médiation par les

pairs » dans les centres scolaires de Champsec, Châteauneuf,
Salins et Bramois

•	 Soutien informel pour d’autres projets de centre

N. Collaboration avec les parents
•	 Rencontres et entretiens avec les parents d’élèves
•	 Difficultés scolaires ou de comportement
•	 Rencontres avec des parents et des enseignants afin de rétablir

une communication basée sur la confiance et le respect mutuel

O. Collaboration avec l’Enseignant ressource appui.
•	 Séances hebdomadaires pour bilan, suivi des cas et planification

des interventions
•	 Collaboration régulière selon les besoins

Cours d’arts plastiques
Cette activité a débuté le mercredi 7 octobre 2020 et s’achèvera
le samedi 29 mai 2021. Fréquentés par environ 71 élèves, les cours
ont lieu soit le mercredi, soit le samedi, et durent chacun 1 heure
et 45 minutes pour l’année scolaire 2020-2021.

Le programme des cours « normaux » porte sur le dessin, la pein-
ture, le modelage, la sculpture, la gravure, les techniques d’impres-
sion, le fusain et les craies. Pour les élèves « avancés », les domaines
abordés touchent également aux techniques mixtes : marbrure,
reliure, papier mâché, concours BD et fresques.

Cette formation a pour but de développer chez l’enfant les apti-
tudes de sensibilité et de créativité et de lui donner l’occasion
d’entraîner ses facultés d’imagination, d’intuition, de sens critique,
d’habileté à voir et à faire, facultés constituant les éléments struc-
turaux de sa personnalité.

Les cours sont donnés par Mmes Chantal Rosset et Liliane Bru-
nelli, toutes deux diplômées de l’Ecole cantonale des Beaux-Arts.
Chaque année sont également proposés des cours d’été, animés
par les mêmes enseignantes et reprenant pour l’essentiel la même
formule que durant l’année scolaire.

Animation culturelle
Compte tenu de la situation sanitaire relative au Covid-19, la plu-
part des animations culturelles (théâtre, cinéma, etc) normale-
ment prévues pour les classes de la Ville ont dû être annulées.
Seul quelques activités ont été possibles notamment en deuxième
partie de l’année, à savoir :
Les activités culturelles proposées en 2019 furent les suivantes :
-	 12 septembre : Semaine du Goût – activité pédagogique ayant

pour thème : « Cache-cache avec les boissons ». Participation
interactive des écoles, sous la supervision scientifique du projet
Senso5 et de Mme Fabienne Bochatay Morel (8 classes - degrés
5-6 H) ;

-	 Du 2 au 23 novembre : Trions Malin, exposition itinérante ayant
pour thème « La gestion des déchets » mise sur pied par M.
Dominique Savioz sur mandat de la Ville de Sion (19 classes de
6 H) ;

Quelques classes ont quand même pu participer à des activités
culturelles promues et soutenues dans le cadre d’Etincelles de
culture (DEF), ateliers menés par des artistes du cru directement
dans les classes ou par le biais d’acteurs culturels invités (par
exemple expositions à la Ferme-Asile).

Cours de ski
Dans le cadre des activités sportives obligatoires des écoles pri-
maires, 4 demi-journées sont consacrées chaque année au ski.
Pour la première fois, cette activité a été gratuite pour les élèves
(aucune participation des parents). Du 27 janvier au 14 février
2020, ces cours ont concerné :
-	 Environ 320 élèves du degré 5 H, avec du ski de fond
-	 Environ 1000 élèves des degrés 6 à 8 H, avec du ski de fond et/

ou du ski de piste.
L’organisation de ces semaines de ski représente un travail impor-
tant qui nécessite notamment l’engagement de près de 120 cars
postaux, la mobilisation des infrastructures de deux sites touris-
tiques professionnels complets (Evolène-Les Haudères pour le
ski de fond et Thyon 2000 pour le ski alpin), l’achat d’environ
3’000 cartes journalières pour le ski alpin, la préparation de 1’800
litres de thé chaud et de 130 litres de soupe, la contribution de
120 moniteurs et de 70 enseignants responsables, sans oublier le
concours de la police municipale et, surtout, celui efficace, dévoué
et professionnel des maîtres d’éducation physique.
Les conditions météorologiques et d’enneigement ont causé
quelques soucis aux organisateurs entraînant l’annulation de 4
journées sur l’ensemble des 3 semaines.

Cours d’été
Les cours d’été sont traditionnellement organisés par la Ville de
Sion pour les élèves des écoles de Sion. La collaboration avec le
Service des Sports a été reconduite afin de proposer une offre

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qui rencontre un franc succès depuis son introduction. En effet,
comme l’encadrement pédagogique, assuré par des enseignants
diplômés ou des étudiants en fin de formation sous la respon-
sabilité de Mme Gaëlle Clavien, la partie loisir est organisée et
encadrée par des animateurs formés sous la responsabilité de Mme
Manon Fourmanoir et M. Baptiste Meunier.

Les enfants avaient le choix entre les formules suivantes :
-	 Matinées pédagogiques (rattrapage en français et en mathé-

matiques) et des après-midi loisirs
-	 Journées complètes loisirs.
En 2019, les cours d’été ont eu lieu du 1er  au 19 juillet et du
22 juillet au 2 août. Pour cette édition, nous avons enregistré la
participation de 324 enfants répartis dans les différentes catégories
(64 école-sport et 224 polysportmania).

Informatique
Le coordinateur informatique auprès de la Direction des écoles
(80% EPT) assure les tâches relatives aux domaines suivants:
•	 Configuration, installation, maintenance et réparation de 400

postes de travail installés 	 dans les salles de classes et propriété
de la Ville de Sion

•	 Configuration et maintenance des réseaux Ethernet
•	 Etude de projets, suivi des réalisations
•	 Participation au groupe de travail Internet et Intranet de la Ville

de Sion
•	 Tâches administratives
•	 Diverses tâches liées à l’usage de l’informatique.
Les classes de 14 bâtiments scolaires sont câblées et accèdent à
Internet soit par le biais du téléréseau soit par la connexion au
MAN.
Depuis quelques années, les nouveaux programmes d’enseigne-
ment comportent des objectifs importants quant à l’usage des
outils informatiques: ce caractère obligatoire implique une très
forte augmentation des sollicitations des enseignants en terme
d’équipement, de formation et de support.
Le coordinateur informatique a répondu à plus de 600 demandes
d’enseignants pour des interventions de premier niveau dans les
classes primaires et enfantines.
Durant l’année 2020, les tâches suivantes ont également été réa-
lisées :
•	 Equipement des classes en postes de travail selon les directives

de subventionnement du DEF (Département de l’Economie et
de la Formation)

•	 Renouvellement du parc informatique
•	 Restructuration et modernisation des réseaux des écoles pour

une optimisation du filtrage internet en collaboration avec
Oiken

•	 Migration des réseaux des écoles avec CIGES – ESR - Oiken
•	 Suivi pour installation Wifi dans divers centres
•	 Suivi et participation active sur divers projets dans le but d’ap-

porter une  solution moderne de gestion de parc IT pour les
écoles primaires, en collaboration avec le CIGES, 	 ICTVS
et Oiken

•	 Participation et suivi pour la mise en œuvre du nouvel environ-
nement de travail 	 numérique M365 du canton du VS
dans les écoles primaires avec l’aide du centre ICTVS

•	 Mise en place d’un nouveau système de ticket pour un meilleur
suivi des incidents

•	 Mise en place d’un nouveau système pour un suivi d’inventaire
du matériel informatique

•	 Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet de
remplacement de solution de téléphonie dans les divers centres
scolaires

•	 Suivi du processus de distribution de l’information sur le Share-
Point des écoles primaires

•	  Installation, maintenance et suivi de la mise place des tableaux
numériques interactifs (TNI)

•	 Accompagnement des utilisateurs en association avec le colla-
borateur pédagogique

•	 Installation et maintenance d’une solution de partage de res-
sources pédagogiques entre enseignants

•	 Etude préliminaire pour l’intégration au niveau informatique
pour l’école primaire de St-Léonard

•	 Formation et suivi d’un stagiaire de l’école des métiers durant
son stage de 3mois

Cycles d’orientation régionaux CO St-Guerin et Collines

Elèves
Année scolaire	 Total	 St-Guérin	 Collines
2020/2021	 1187	 621	 566
2019/2020	 1188	 632	 556

Classes
Année scolaire	 Total	 St-Guérin	 Collines
2020/2021	 64	 35	 29
2019/2020	 65	 36	 29

Maîtres
Année scolaire	 Total	 St-Guérin	 Collines
2020/2021	 131	 71	 60
2019/2020	 135	 77	 58

9e Harmos (1ère année du cycle d’orientation)
Section secondaire		 St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 160	 8	 198	 10
2019/2020	 176	 8	 204	 10

Section bilingue
2020/2021	 34	 2	 -	 -
2019/2020	 35	 2	 -	 -

Enseignement spécialisé
2020/2021	 7	 1	 9	 1
2019/2020	 7	 1	 9	 1

10e Harmos (2e année du cycle d’orientation)
Section secondaire		 St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 175	 8	 203	 9
2019/2020	 168	 8	 191	 9

Section bilingue
2020/2021	 35	 2	 -	 -
2019-2020	 40	 2	 -	 -

Enseignement spécialisé
2020/2021	 9	 1	 15	 2
2019/2020	 12	 1	 20	 2

11e Harmos (3e année du cycle d’orientation)
Section à niveaux		 St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 128	 6	 131	 6
2019/2020	 112	 6	 119	 6

Classe de préapprentissage
Section à niveaux	  	St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 -	 -	 10	 1
2019/2020	 -	 -	 13	 1

Section bilingue	  	St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 12	 1	 -	 -
2019/2020	 9	 1	 -	 -

Classes allemandes
Section à niveaux		 St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021 	 43	 3	 -	 -
2019/2020	 49	 3	 -	 -

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Classe d’adaptation
Section à niveaux		 St-Guérin		  Collines
Année scolaire	 Elèves	 Classes	 Elèves	 Classes
2020/2021	 18	 3	 -	 -
2019/2020	 24	 4	 -	 -

ACTIVITÉS DU SERVICE MÉDICAL SCOLAIRE
ET PSYCHO-PÉDAGOGIQUE (SMSPP)

Remarques préliminaires
Les informations transmises concernent l’année scolaire 2019-2020.

Suite à des départs à la retraite, le personnel suivant est engagé :
- secrétaire
- médecin en tant que responsable médical auprès des infirmières
scolaires.

La thérapeute en psychomotricité ayant assuré un remplacement
durant l’année scolaire 2018-2019 est engagée au 1er septembre
2019.

Plusieurs personnes sont en arrêt maladie ou accident, pour plu-
sieurs semaines/mois.
Des remplacements sont mis sur pied dans la mesure du possible,
en tenant compte de la difficulté à pouvoir se projeter sur la durée
pour certaines absences.

L’élaboration du nouveau programme informatique se poursuit.

Lors du Covid-19, le personnel est en confinement et en télétravail
du 16 mars 2020 au 8 mai 2020.
Durant cette période, les psychologues du SMSPP et les infirmières
scolaires assurent une permanence à la Helpline de la Ville de Sion.

Une psychologue stagiaire est accueillie à 50% durant 6 mois.

Une analyse du fonctionnement de notre Service est réalisée par
un intervenant extérieur, à raison de 5 demi-journées avec le per-
sonnel thérapeutique du SMSPP. La 6ème demi-journée est annu-
lée à cause du Covid-19.

La mise sur pied de séances de coordination, selon le principe du
Canton, débute en décembre 2019. Ces séances regroupent des
représentants de la Direction des Ecoles, du centre de pédagogie
spécialisée et du SMSPP.

Une psychologue (70%) quitte ses fonctions à la fin de l’année
scolaire ; son remplacement est assuré par un CDD pour l’année
scolaire 2020-2021.

Fonctionnement
Le SMSPP intervient auprès des enfants scolarisés de la 1H à la 8H
sur la Commune de Sion, classes ordinaires et spéciales.

Le mandat d’intervention du SMSPP est scolaire. Les difficultés
présentées par l’enfant doivent avoir des incidences au niveau
de l’école. Toute intervention nominative nécessite l’accord des
parents pour une collaboration avec les enseignants et les parte-
naires concernés.

Le SMSPP se compose de plusieurs secteurs :
1)	Gestion : 1 responsable (50%)
2) Secteur médical
	 • 	 1 médecin responsable
	 • 	 3 infirmières scolaires (150 %)
3) Secteur psycho-pédagogique
	 • 	 7 logopédistes (490 %)
	 • 	 4 psychologues (190%)
	 • 	 5 thérapeutes en psychomotricité (350 %)
4) Secrétariat : 1 personne (55%)

5) 1 pédopsychiatre consultante (10%) : diagnostic et supervision.
6) 1 neuropédiatre consultante : 2 heures par mois

Toute demande d’intervention nécessite une feuille de signale-
ment ; la signature des parents est requise. Les parents reçoivent
un accusé de réception une fois la demande reçue, avec copie aux
enseignants.
Les demandes sont analysées et traitées une fois par semaine, en
réunion d’équipe, jusqu’en novembre 2019. Dès le mois de dé-
cembre 2019, elles sont traitées en séances de coordination. Nous
y répondons dès que possible en fonction de nos disponibilités.
Nous rencontrons alors les demandeurs ainsi que les différents
partenaires concernés. Nous effectuons dans la plupart des cas
des bilans puis proposons différents types de réponses  : traite-
ment, bilan complémentaire, autre forme de prise en charge,
orientation de la situation à l’extérieur. Nous sommes un service
généraliste, qui fait un premier filtre.
L’école participe à la réflexion.
Sauf exception, nous n’offrons pas de double prise en charge et,
si besoin, définissons une priorité de traitement (une séance de
traitement hebdomadaire).

Secteur médical : Activité des médecins et des infirmières scolaires
(150%, 3 personnes)

Buts Responsabilités principales
Prévention primaire Devancer la maladie ou l’accident,

avant tout processus pathologique

Prévention secondaire Etablir un diagnostic précoce
et organiser un traitement immédiat

Prévention tertiaire Intervenir à un stade plus tardif sur
des pathologies avérées

Collaboration
médicale

Agir au sein de l’équipe pluridiscipli-
naire comme conseillère en matière
de santé pour une prise en charge
globale des élèves, sous la direction
du médecin responsable et des méde-
cins scolaires
Etre référent de santé au sein de
l’école pour les jeunes, les familles et
les enseignants

Maltraitance Contribuer à la protection de
l’enfance en danger
Intervenir auprès des élèves victimes
de mauvais traitements
Assurer la coordination avec les
partenaires institutionnels, médicaux,
sociaux et judiciaires

Chaque centre scolaire a une infirmière et un médecin de
référence. Les directives sont cantonales :
•	 Bilan de santé	 1ère Harmos/6e Harmos
		  : vue, poids, taille
		  3e Harmos /9e Harmos
		  : vue, ouïe, poids, taille
•	 Vaccination	 3e Harmos ROR, DiTePer polio
•	 Pédiculose	 Avertir l’infirmière
		  Informations dans l’Agenda
• 	Besoins de santé spéciaux	 Maladies chroniques
		  (asthme, diabète, épilepsie….)
		  Fiche de soins
•	 Maladies contagieuses	 Circulaire pour les parents
•	 Maltraitance	 Procédure
•	 Divers	 Médicaments, Pharmacie
		  Ressources

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Les élèves de 1H, 6H et 9H et les nouveaux arrivés sont vus par
l’infirmière pour un bilan de santé. En 1H, les parents sont invités
à participer à ce bilan de santé.
Les élèves de 1H et 10H sont examinés par leur médecin, en privé,
pour le bilan médical.

Pour les 3H, le programme « Ma santé je la connais » a été pré-
senté à 303 élèves répartis sur 21 classes. Tous ont bénéficié d’un
entretien et d’un test de vue selon nécessité.

1283 bilans de santé (1504 en 2018-2019) ont été effectués par les
infirmières auprès de 123 classes (169 en 2018-2019).

112 élèves (8.73%) ont été signalés à leurs parents (135 en 2018-
2019; 8.98%).

Le dépistage des poux a nécessité une intervention dans 8 classes
(57 élèves examinés dont 5 cas dépistés. En 2018-2019 : 15 classes,
136 élèves examinés dont 19 cas dépistés).

Les infirmières ont accueilli 75 enfants pour des maux physiques
de gravité diverse, ce qui représente 30 h 35 (82 enfants en 2018-
2019; 29 h 45). Les soins vont du simple pansement à l’appel au
144.

Par ailleurs elles ont géré 36 situations « psycho-sociales » (43 en
2018-2019). Elles sont intervenues 26 fois dans les classes de la 1H
à la 8H et 8 fois dans le cadre du Cycle d’Orientation.

L’informatisation des dossiers médicaux (démarche cantonale) est
toujours en cours, avec la poursuite de l’introduction à la plate-
forme informatique.

Le télétravail n’est pas possible pour ce secteur professionnel : du
travail administratif a été réalisé au bureau une fois par semaine,
en tournus et en respectant les mesures sanitaires en vigueur.

Lors de la reprise en mai 2020, les infirmières ont suivi les direc-
tives du Canton (PSV). La priorité a été mise sur les vaccinations
des élèves du CO ainsi que sur les visites d’élèves de 1H qui n’ont
pu bénéficier des contrôles infirmiers habituels et sur le contrôle
des couvertures vaccinales.
Cela a demandé toute une réorganisation des vaccinations pour
les 9H et les 10H avec les Directions des deux Cycles d’Orientation.

Pour les 1H, un courrier a été envoyé à tous les parents, qui pou-
vaient alors choisir de reporter  la visite de l’infirmière en 3H ou
prendre contact avec elle pour une rencontre et un contrôle de la
vue avant la fin de l’année scolaire en cours.
Pour la Ville de Sion, 144 élèves de 1H ont bénéficié d’un contrôle
infirmier sur un effectif de 281 élèves, soit le 51%.

Secteur psycho-pédagogique

Buts Responsabilités principales
Prises en charge Rencontrer les personnes concernées

Evaluer les enfants et les situations
Poser une indication de traitement,
des diagnostics
Participer aux orientations scolaires
Collaborer avec les familles, les ensei-
gnants, les médecins, les collabora-
teurs extérieurs, en réseau
Veiller à l’interdisciplinarité
Se former de manière continue

Prévention Faire des observations en classe
Orienter les situations

Administratif Rédiger les rapports
Tenir à jour les dossiers

Séances Participer aux réunions d’équipe, du
groupe professionnel et aux séances
entre le groupe professionnel et le
responsable du SMSPP

Le motif du signalement est celui formulé par la personne qui
signale. Seul le premier motif mentionné est pris en compte.
Sous bilan complémentaire, nous inscrivons les enfants signalés au
Service et ayant nécessité dans un premier temps l’intervention
d’un autre professionnel.

Activité des logopédistes (490%, 7 personnes)
Interventions auprès des enfants présentant des difficultés du lan-
gage, de la communication et des troubles associés.

Motifs de signalement
Langage oral : articulation, parole, langage, bégaiement, voix
Langage écrit : difficultés de lecture, d’orthographe, dyslexie,
dysorthographie, dyscalculie
Différence entre retard et trouble
Aménagements pour les «dys»

Interventions
Observations en classe
Bilans logopédiques
Collaboration avec les familles, l’école et les partenaires concernés
Demande de bilans complémentaires : à l’interne (psychologie,
psychomotricité, médical) ou à l’extérieur (médecin ORL, pédiatre,
phoniatre, pédopsychiatre, ergothérapeute, etc.)
Structure langage et prise en charge des sourds
Traitement individuel ou en groupe

Durant l’année scolaire 2019-2020 :
-	 Les logopédistes sont intervenues auprès de 278 enfants (252

en 2018-2019), dont 92 nouvelles situations, 19 anciens cas resi-
gnalés et 167 suivis

-	 162 enfants ont bénéficié d’un traitement
-	 64 enfants ont bénéficié d’une autre forme de prise en charge
-	 Il y a eu 26 bilans sans suite
-	 19 enfants sont en attente de traitement
-	 7 bilans sont en cours en fin d’année scolaire
-	 95 bilans sont effectués, dont 1 de langage mathématiques
-	 65 traitements se sont terminés
-	 Il y a eu 96 fins d’intervention
-	 260 situations sont des cas SCJ
-	 18 situations sont des cas OES
-	 63 signalements restent en attente en fin d’année scolaire (69

en 2018-2019).

Durant le confinement, le travail a été fait ainsi :
-	 Envoi d’activités ciblées pour l’enfant (jeux, exercices,…)
-	 Contacts (téléphoniques ou en visuo-conférences) avec les dif-

férents professionnels et les parents (retour de bilan, pointage
d’évolution,…)

-	 Contrôles téléphoniques réguliers pour assurer un suivi
-	 Bilans à distance
-	 Traitement par visuo-conférence pour certaines situations
-	 Prise de connaissance et approfondissement de nouveaux tests
-	 Formations (conférences, lectures,…)
-	 Visuo-conférence avec les collègues
-	 Préparation de matériel
-	 Travail administratif (rapports,…)
-	 Analyse des situations (enfants,…)

L’utilisation du matériel privé (ordinateur, connexion) a parfois
posé quelques problèmes (les ordinateurs professionnels ne sont
malheureusement pas équipés de caméra).
L’accès à Citrix est très bénéfique mais beaucoup de temps a été

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consacré à la mise en place informatique (connexion au système
et réseau SMSPP peu stables).
Il faudrait un système de visuo-conférence ouvert à plus de pro-
fessionnels

Concernant l’évolution des enfants et des situations durant le
confinement :
-	 Évolution très fluctuante car cela dépend de l’investissement des

parents, des moyens informatiques qu’ils ont à disposition et de
l’encadrement parental durant le confinement. Cela a créé une
grande inégalité.

-	 Parfois cela a pu être bénéfique : moins de stress, rythme plus
adéquat et plus personnalisé à l’enfant.

-	 Parfois, l’école demandait déjà trop de temps et d’énergie pour
que les parents s’investissent dans la logopédie.

Activité des psychologues (190%, 4 personnes)
Interventions auprès des enfants présentant des difficultés d’ordre
psychologique et d’apprentissages scolaires.

Motifs de signalement
Difficultés à suivre le programme, une branche spécifique,
orientation scolaire, bilan des compétences intellectuelles
Difficultés de mémorisation, de concentration, manque de
motivation
Demande de l’Office de l’Enseignement Spécialisé (OES)
Difficultés d’autonomie, manifestations d’ordre dépressif
Ecole buissonnière, refus d’aller à l’école, etc.

Interventions
Collaboration avec la famille et l’école, réseau (OES, pédiatres,
pédopsychiatres, OPE, APEA, intervenants extérieurs, etc.)
Bilan psychologique, évaluation intellectuelle, test d’attention
Orientation scolaire (sauts de classe, structure de langage,
enseignement spécialisé, instituts, etc.)
Orientation à l’extérieur (pédopsychiatrie, psychothérapie)
Demande de bilans complémentaires : à l’interne (logopédie,
psychomotricité, médical) ou à l’extérieur (pédiatre, neuropédiatre,
pédopsychiatre, ergothérapeute, etc.).

Les psychologues sont intervenues auprès de 137 enfants (156 en
2018-2019) dont 85 nouvelles situations, 17 anciens cas resignalés
et 33 suivis.
22 enfants ont bénéficié d’une «Mesure scolaire» soit le 16%
(18.5% en 2018-2019) : structure de langage (12), saut de classe
(5), programme adapté généralisé (1), redoublement durant le
cycle 1 (3), mesures renforcées (1).
20 signalements restent en attente en fin d’année scolaire (22 en
2018-2019).

Pendant le confinement, différents contacts téléphoniques ont été
faits avec les enseignants, pédiatres et conseillers pédagogiques
concernant les enfants pour lesquels des orientations scolaires
étaient proposées.
Des contacts téléphoniques ont également été faits avec des
enfants et des parents qui en avaient besoin pour des conseils
et parfois juste aussi pour garder contact et rassurer les enfants,
qui ne se sentaient ainsi pas oubliés. La plupart allaient bien, se
sentaient moins sous pression et arrivaient à bien travailler.

Activité des psychomotriciennes (350%, 5 personnes)
Interventions auprès des enfants présentant des difficultés
psychomotrices et relationnelles.

Motifs de signalement
Troubles de la réalisation motrice, soit de la motricité globale,
motricité fine, l’immaturité psychomotrice
Troubles du tonus
Troubles du schéma corporel
Troubles de l’espace et du temps
Troubles de l’organisation perceptive, sensorielle
Troubles de l’aspect relationnel : instabilité, inhibition, difficultés
à gérer les émotions…
Nous retrouvons souvent plusieurs troubles associés.

Interventions
Observations en classe
Bilans psychomoteurs
Collaboration avec les familles, l’école et les partenaires concernés
Demande de bilans complémentaires : à l’interne (psychologue,
logopédiste, médical) ou à l’extérieur (pédiatre, neuropédiatre,
pédopsychiatre, ergothérapeute, etc.)
Traitement individuel ou en groupe

Les psychomotriciennes ont géré 152 situations (144 en 2018-2019)
dont 72 nouvelles situations et 75 suivis. Il y a eu 5 anciens cas
resignalés.
7 signalements restent en attente en fin d’année scolaire.

97 enfants (106 en 2018-2019) ont eu besoin d’un traitement
régulier,
16 d’entre eux (9 en 2018-2019) ont bénéficié de prestations de
l’enseignement spécialisé,
36 enfants (33 en 2018-2019) ont terminé leur traitement régulier.
43 bilans ont été effectués, dont 29 ont débouché sur une prise
en charge.

Durant le confinement, le travail a été fait ainsi :
-	 Les contacts avec les familles se sont faits par différents systèmes

tels que Skype, Zoom, Teams, WhatsApp ; cela pose la question
de la confidentialité

-	 La visioconférence a permis de maintenir le lien avec les enfants
et les familles et a permis d’élargir la vision de la vie familiale
et de la problématique de l’enfant

-	 Certaines familles ont accepté le lien et d’autres ont refusé tout
lien, y compris de répondre aux mails

-	 Transmission de carnets d’activités préparés par les différentes
associations en ciblant les problématiques selon les enfants

Le télétravail a permis d’avoir un nouveau regard sur certaines
situations.

La collaboration avec les enseignants a pu, en général, se pour-
suivre.

Concernant l’évolution des enfants et des situations durant le
confinement :

-	 Le temps que les parents ont pu consacrer à leurs enfants a
permis à certaines situations d’évoluer positivement

-	 Le travail qu’ont pu faire les parents avec leurs enfants leur a
permis de réaliser les difficultés que les enseignantes pouvaient
rencontrer avec eux

-	 Il y a des enfants pour qui la situation du confinement a été
difficile voire traumatique

-	 Certains enfants, notamment avec des difficultés HP et dys, pour
lesquels le stress scolaire était important, ont pu souffler, travail-
ler à leur rythme et les débordements émotionnels ont disparus
(constatés par les parents et par les pédopsychiatres)

-	 Pour certains, le retour à la vie scolaire normale a été difficile,
-	 Pour certains enfants, des écarts au niveau des apprentissages

scolaires se sont creusés
-	 Certains enfants, qui avaient de grosses difficultés de sépara-

tions, après avoir passé tout ce temps en famille, étaient ravis
de reprendre l’école.

La situation a eu également un effet fragilisant, voire anxio-
gène, y compris pour les thérapeutes.

CLINIQUE DENTAIRE SCOLAIRE

Prophylaxie
La prévention de la carie dentaire en classe touche les enfants
de la 1re Harmos à la 8e Harmos, à raison de 2 leçons par année
scolaire. Cette manière de faire est en vigueur dans toutes les
communes valaisannes.

Dépistage de la carie
Comme par le passé, l’état sanitaire dentaire des enfants sédu-
nois peut être qualifié de bon. En effet, 48.28% des enfants des
classes enfantines et primaires contrôlés en 2020 n’avaient pas
besoin de soins, donc 51.72% avec besoin de soins. Comme le
montre les chiffres sur le nombre des enfants soignés en 2020,

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nous n’avons aucune évolution à la hausse, le nombre d’enfants
avec un besoin de traitement reste stable entre 57% et 59% depuis
un bon nombre d’années et ceci malgré l’influence que peut avoir
le nombre d’enfants immigrants qui sont scolarisés et ainsi dépis-
tés et qui présentent très souvent un besoin de traitement accru.

Soins conservateurs
Sur le plan des soins conservateurs, avec 2’078 enfants traités en
2020, nous avons une petite réduction d’enfants soignés par rap-
port à 2019 (2’187) et à 2018 (2’119). Nous connaissons ainsi une
grande stabilité dans les besoins du traitement en soins conser-
vateur.
Le coût moyen par traitement facturé pour les enfants de Sion est
pratiquement resté inchangé à Fr. 293.-- en 2020 (par rapport à
2019 avec un prix moyen de Fr. 289.--)

Soins orthodontiques
Durant l’année 2020, les orthodontistes de la clinique dentaire
scolaire ont suivi et ou traité 626 jeunes patients sédunois, soit une
légère diminution par rapport à 2019 (656) ou en 2018 avec 673
patients. La tendance de la stabilisation peut aussi être enregistrée
dans le domaine des traitements orthodontiques subventionnés.
Ces traitements correcteurs de malpositions dentaires s’étendent
généralement sur plusieurs années et, seuls les cas qui corres-
pondent à la liste des anomalies subventionnées valable dans tout
le canton, bénéficient de l’aide des pouvoirs publics.

Subventions
En vertu de la nouvelle législation en vigueur, les parents béné-
ficient d’une subvention de 40% versée par la commune de Sion
pour les soins dentaires prodigués à leur progéniture.

BATIMENTS SCOLAIRES 2020

Investissements

Gravelone
Première étape d’installation d’une production de chaleur cen-
tralisée du centre scolaire par la réfection la chaudière à gaz de
450 kw et l’exécution d’un forage d’exploration à 200 m en vue
de l’installation d’une PAC de 125 kw.

Gravelone
Fin des travaux de mise en conformité sismique du bâtiment B.

Sacré-Cœur – Bâtiment II / Entresol
Réfection complète de 4 salles de classe comprenant la construc-
tion de plafonds phoniques et l’installation d’éclairage leds avec
détecteurs de présence et de luminosité.

Sacré-Cœur –  UAPE « Le Mikado ».
Réfection complète de la structure d’accueil comprenant la mise
en conformité feu et la première étape de conformité sismique
du bâtiment I.

Châteauneuf – Bâtiment A
Réfection complète de 4 salles de classe comprenant la construc-
tion de plafonds phoniques et l’installation d’éclairage leds avec
détecteurs de présence et de luminosité. Les travaux comprennent
également la réfection complète des zones sanitaires du rez-de-
chaussée et du 1er étage.

Champsec
Travaux en cours pour l’agrandissement du centre scolaire et la
construction d’une salle de gym multisport selon concours d’archi-
tecture pour l’extension de l’école de Champsec.

Principaux travaux réalisés en 2019

Sacré-Cœur – Salle de Gym 2
Travaux de désamiantage, mise en conformité et réfection com-
plète des couloirs.

St-Guérin – Collines 48-50
Réfection de 6 salles de classe comprenant le remplacement des
sols, peinture des murs et des menuiseries.

Champsec
Mise en place et installation générale du contrôle d’accès par
badges du bâtiment existant.

Pavillon de Vissigen
Réfection des sols de 4 salles de classe et remplacement des sources
lumineuses par de l’éclairage leds.

Bramois
Remplacement du plafond phonique de la salle de la Citoyenne.

INSTRUCTION PUBLIQUE
SITE PROTÉGÉ DE MONTORGE ET MAISON DE LA NATURE

Crotte alors !

Le titre était bien choisi avec cette année de grand chamboule-
ment sanitaire !

Ouverte plus tard (13 mai) et fermée plus tôt (21 octobre), la Mai-
son de la Nature a toutefois pu présenter son exposition sur les
crottes des animaux à quelques 10’000 personnes.

Curieux et amusés par ce thème, les visiteurs ont appris à recon-
naître les différentes crottes des animaux de chez nous, mais pas
que, ils se sont familiarisés avec :
-	 les différents systèmes digestifs,
-	 les autres indices de présence des animaux,
-	 les cacas insolites,
-	 le recyclage des crottes par les insectes.

Le décor réalisé par ARTENA et fait d’une crotte colossale pour la
salle centrale, d’une forêt magique et d’un bousier géant pous-

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sant sa crotte tout aussi démesurée pour l’étage, plongeait les
petits comme les grands dans un monde merveilleux.

Comme nouveauté, un film de la visite guidée de l’exposition a
été réalisé pour les classes. Il est en ligne sur www.maisondela-
nature.ch.

Visiteurs 2020

Elèves 2020
1 752

Le site de Montorge a bénéficié du travail :
-	 d’entretien d’Alain Juillard et les Parcs et Jardins,
-	 de suivi biologique par le bureau Drosera SA,
-	 de coupe forestière par le triage forestier du Cône de Thyon.

Les services de l’Edilité et des Travaux publics : la voirie, la respon-
sable de l’agriculture, le gardien du bisse ont apporté leur précieux
soutien ainsi que les membres de la commission Montorge qui ont
pu se réunir sur le site à deux reprises durant l’année.

On peut relever également la rénovation du pont en rive Nord du
lac par l’équipe des manifestations de la voirie.

UNIVERSITE POPULAIRE

Le comité de l’Unipop de Sion  est composé des membres suivants :
Président : Jean-Pierre Meyer
Secrétaire : Pierrette Fournier
Membres  du comité : Caroline Sierro, Christiane Sierro, Marieluce
Roggo Schmidt, Jean-Marc Malbois, Pierre-Marie Rappaz

Vérificateurs des comptes : Jean-Michel Broccard, Fernand Gillioz

Animateurs 2020
Francine Loesch, Rosula Blanc, Brigitte Künzle, Valentina Andrei,
Bertrand Posse, Soriano Martinez, Nicole Dayen Schütz, Jocelyne
Durand, Line Tamarcaz Short, Dominique Buchard, Maria Métrail-
ler, Majed Al Jamil, Rose-Marie Barras, Marilu Gafundi, Galina Déri-
vaz, Alena Russo, Kim Perruchoud Airan, Jasvir Singh, Amélie Urfer,
Isabelle Dirren, Sacha Biener, Anne-Françoise Andenmatten-Sierro,
Céline Gaspoz, Michel Stucki, Sandra Mury

L’université populaire de Sion a proposé quatre-vingts cours, ate-
liers, rencontres, conférences et sorties aux habitants de Sion et
environs. Ceux-ci sont animés par des enseignants du cycle, du
collège (cours de langues) et certains par des personnes possédant
des références universitaires, des licences ou diplômes dans leur
domaine respectif.

Une brochure format A5 est distribuée chaque année à tous les
ménages de la ville de Sion et environs. Cette brochure et notre
site internet (www.unipopsion.ch) proposent moult cours et dif-
fusent toutes les informations nécessaires les concernant.
Le comité a constaté que la majorité des participants aux cours
de l’Université populaire s’informait et s’inscrivait sur notre site

internet et/ou par mail. C’est pourquoi, il a décidé de synthétiser
les informations de notre brochure papier (libellé des cours), ce qui
a réduit les pages et le poids du fascicule. Le prix de l’impression
et de la distribution en a ainsi diminué. Nous sommes aussi visibles
sur les réseaux sociaux.

Les cours de langues tous niveaux restent le noyau central de
l’Unipop de Sion. Ils sont suivis par des personnes d’âges diffé-
rents. L’année 2020 a été une année particulière et nous avons dû
apprendre, dans la mesure des possibilités, à composer différem-
ment l’enseignement. Ainsi, dès mars, certains cours de langues
ont été proposés en visioconférence. D’autres ont été plusieurs
fois suspendus, repris, resuspendus ou/et annulés.
Les autres cours proposés dans notre programme ont été appré-
ciés jusqu’au 13 mars où il a fallu les suspendre, les reporter, les
annuler, les rembourser.

Cours 2020
Cours de langues
Tous pays, tous niveaux     	 partiellement annulé

Artisanat et créativité
Aquarelle                             	 partiellement annulé
Dessin-peinture                  	  partiellement annulé
Découpage                          	 annulé

Santé et bien-être
Yoga-pilates                        	  partiellement annulé
Méditation                            	 partiellement annulé
Initiation au shiatsu              	annulé
Taï Chi, Qi Gong                  	 annulé
Training autogène de base	 annulé
Training autogène sup.        	 annulé
Pédiatrie parentale               	annulé

Sport
Nordic propulsing                 	 annulé
Randonnées en montagne   	annulé

Culture
Atelier d’écriture                   	annulé
Le bonheur en philosophie   	annulé
Chant-voix                            	 annulé

Nature
Ornithologie 	  	 annulé
Sorties                                 	 annulé

Saveur et senteurs
Dégustation, vins                 	 annulé
Cuisine, indienne                 	 partiellement annulé
Cuisine japonaise                	 partiellement annulé

Nous collaborons avec les seize sections valaisannes, l’université
populaire du Valais romand et les universités suisses selon nos
besoins. Une AG réunit les sections annuellement.

La commune de Sion contribue au succès de l’Unipop par un sub-
side annuel.
Grâce à une situation financière saine, l’année 2020/Covid ne
devrait pas mettre en péril l’Unipop.

REMPLACEMENTS DU PERSONNEL ENSEIGNANT

Durant l’année scolaire 2019/2020, 162 enseignants ont dû être
remplacés pour cause de congé de maternité, service militaire, par-
ticipation à des commissions, décharges pour raisons personnelles
ou pour animation (français, mathématiques, environnement),
maladie et accident.
202 remplaçants ont effectué les intérims.

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PERSONNEL

Décès
Galley Florence : rythmique

Départs à la retraite juin 2020
Andenmatten-Fernandez Isabelle : enseignante de sport
Andenmatten-Sierro Anne-Françoise  : enseignante de chant
(retraite fin décembre 2020)
Bachmann Jacquemettaz Aïthanga : enseignante de 8e Harmos
bilingue
Besse Brigitte : enseignante de 1-2e Harmos
Boand François : enseignant de 7e Harmos
Bornet Yves : enseignant de 8e Harmos
Doggwiler Brigitte : enseignante hôpital
Emery Victor, enseignant spécialisé
Hugo Christian : enseignant de 7 et 8e Harmos
Lorenz Romaine : enseignante de 1 et 2e Harmos
Perren Marie-Christine : enseignante de 1/2 Harmos
Rauber Norbert : enseignant de 3 /4 Harmos
Zufferey Danièle : enseignante de 3 /4 Harmos

Départs
Ballestraz Marie : enseignante de 5/6e Harmos
Carrard-Lançon Nathalie : enseignante de 8e Harmos
Clivaz Sandrine : enseignante spécialisée
Imesch Sewer Christine : enseignante de 6e Harmos (classes alle-
mandes)
Flury Kevin : enseignant de 1 et 2e Harmos et de langue L2-L3,
depuis 2019
Fournier Frédérique : enseignante de 5e Harmos
Mabillard Corinne : enseignante de 3 et 4e Harmos
Millius Marty : enseignant ACM
Previdoli  Delia Lorena : enseignante de 3e Harmos (classes alle-
mandes)
Varone Géraldine : enseignante spécialisée CPS

Année sabbatique
Aymon Roseline	 : enseignante de 8e Harmos bilingue
(1re année)
Fournier Géraldine	: enseignante de 4e Harmos (1re année)
Pinedo Anne-Claire: enseignante spécialisée (1re année)

Arrivées août 2020
Enseignants 1H à 8H
Amaro Valentin
Arlettaz Jennifer
Aubry Stefano
Batista Naomi
Blanc Aimé
Borel Louis
Bornet Raphaël
Brantschen Pamela (classes allemandes)
Constantin Olivier
Mabillard Audrey
Moix Morgane
Morisod Joséphine
Musljiu Lundita
Ott Simone (classes allemandes)
Padeste Daniela
Siggen Pascal

Les spécialistes
Bongiorni Francesca (rythmique)
Fernandez Loïc (gym)
Zufferey Laurent (chant)

Enseignement spécialisé
Berthod Sarah
Di Dario Ornella
Fleury Cindy
Jacquemoud Coline
Savioz Christine (milieu hospitalier)
Wauben Elisabeth (milieu hospitalier)

CULTURE

POLITIQUE CULTURELLE – DELEGATION A LA CULTURE

Olivier Lovey, « Anachronie»

L’année 2020 a été marquée par la crise sanitaire liée au CO-
VID-19. Le domaine culturel a été particulièrement impacté par ce
contexte difficile. Ces circonstances extraordinaires ont conduit la
confédération et le canton du Valais à dicter le rythme des évé-
nements à la fois par leurs décisions de fermeture des institutions
culturelles et par les procédures mises en place au niveau fédéral
et mises en œuvre au niveau cantonal pour soutenir les acteurs
culturels. La section culture de la Ville a œuvré à travers le réseau
institutionnel (Culture Valais, Conférence des délégués culturels
du Valais, Conférence des Villes en matière culturelle) mais aussi
en contact étroit avec le milieu associatif afin de répondre au
mieux aux besoins des partenaires culturels sédunois. Cette crise
a provoqué des annulations en cascade, fragilisant fortement le
tissu culturel local. La Ville s’est engagée à couvrir les frais enga-
gés des institutions partenaires en versant sa part des subventions
en proportion des soutiens des subventionneurs institutionnels et
parapublics que sont le Canton du Valais et la Loterie Romande.
Le soutien de la Ville de Sion s’est dès lors révélé essentiel à la
survie des nombreux partenaires culturels de la Ville.

En 2020, quelques faits marquants ont toutefois eu lieu dans
le paysage culturel sédunois. Les théâtres de Valère et du Peti-
théâtre ont connu une mue conséquente. Le CMA, association
qui gérait le Théâtre de Valère et le Petithéâtre, a laissé place
à l’ATVP – Association des Théâtre de Valère et Petithéâtre. Ce
changement de gouvernance a permis d’unifier le fonction-
nement de ces deux institutions en les dotant d’une direction
unique. La mutualisation des ressources humaines et matérielles
de ces deux lieux fait suite à une évaluation externe qui recom-
mandait ces mesures afin de clarifier la structure de fonctionne-
ment des théâtres, d’étoffer et de professionnaliser son équipe,
d’augmenter l’aura de ces institutions et de viser, à terme, l’éta-
blissement d’un pôle des arts vivants sur la colline de Valère. Suite
à une mise au concours du poste de direction de l’ATVP en juin,
Monsieur Stefan Hort a été nommé directeur des théâtres de Va-
lère et Petithéâtre, succédant ainsi à Messieurs Marin et Abbet,
qui sont chaleureusement remerciés pour leurs engagements au
fil des années.

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Dans un autre registre, le Pôle musique réunira les principales
écoles et hautes écoles de musique sédunoises sur un seul site
d’ici 2023. Le conseil général de Sion a donné son accord au
projet et approuvé un crédit d’engagement de 11,7 millions de
francs pour la transformation des bâtiments occupés actuelle-
ment par la HES-SO Haute Ecole d’ingénierie (HEI) à la Sitterie.
Soutenu par le Canton, ce projet ambitieux va permettre de créer
des synergies entre les acteurs de la formation musical à Sion. La
Haute Ecole de musique Valais-Wallis (HEMU), le Conservatoire
cantonal, l’Ecole de jazz et musique actuelle (EJMA-Valais), l’Har-
monie municipale et la Fondation Sion Violon Musique seront
ainsi regroupés sur ce site.

Notons aussi que le chantier du futur quartier de Cour de Gare,
qui comprendra la Salle de Congrès et Concert, a pu débuter en
2020. Ainsi, malgré la morosité de l’année 2020, la Ville de Sion
s’est projetée vers l’avenir en dressant les contours d’un paysage
culturel dynamique et ambitieux.

Sion en lumières: BACH

Sion en Lumières  © Aline Fournier

Pour la quinzième année consécutive, les châteaux de Valère et
de Tourbillon ont revêtu leurs manteaux de lumière dès la tom-
bée de la nuit. Le spectacle « Bach » a été proposé au public tous
les mercredis, jeudis, vendredis et samedis, du 30 juillet au 12
septembre 2020.

Le spectacle, conçu par Christophe Guyard en 2011, a mis à l’hon-
neur la musique baroque du compositeur et organiste allemand,
en parfaite cohérence avec le site médiéval des châteaux : des
cantates en concertos, en passant par l’Aria des Variations Gold-
berg et le Prélude de la Suite N°1 pour violoncelle en Sol majeur,
pour terminer, en apothéose, avec la fameuse œuvre pour orgue
Toccata & Fugue en ré mineur.

2278 personnes ont assisté au spectacle « Bach » en 2020 (27 repré-
sentations). Un problème technique a toutefois empêché le bon
déroulement de l’une des représentations. Le spectacle a été très
apprécié et la météo clémente a permis d’atteindre une bonne fré-
quentation. 76’805 spectateurs ont été dénombrés depuis l’édition
2009 de Sion en Lumière. Il faut relever que le matériel technique
est vieillissant et que la possibilité d’une édition 2021 de Sion en
Lumière devra faire l’objet d’une évaluation.

La Grenette - galerie de la Ville de Sion

Simone Bonvin, « Manhattan »

Malgré la pandémie, trois expositions ont pu être présentées en
2020 à la Grenette - galerie de la Ville de Sion :
•	 Visarte – Avant que ne s’évanouisse dans l’éternité du silence la

couleur de nos souvenirs (du 31 janvier au 22 mars : du fait de
l’ordonnance du Conseil fédéral du 13 mars 2020, cette exposi-
tion s’est terminée le 13 mars)

•	 Simone Bonvin – Une femme dans l’art (du 10 juin au 26 juillet)
•	 Trames (du 4 septembre au 25 octobre : du fait de l’ordonnance

du Conseil d’Etat du 21 octobre, cette exposition s’est terminée
le 22 octobre)

Au total, 1’288 visiteurs se sont rendus à la Grenette - galerie de
la Ville de Sion en 2020. L’interdiction des vernissages publics et le
contexte sanitaire ont eu un impact certain sur la fréquentation.
Il faut aussi déplorer l’annulation de la très populaire Nuit des
Musées qui coïncidait avec l’ouverture de l’exposition de la collec-
tion du Nouvelliste, qui a été reprogrammée en 2021.

Aides aux études artistiques
En 2020, la Ville de Sion a répondu favorablement à des de-
mandes d’aides financières en faveur de 208 élèves sédunois
pour un montant de Fr. 47’900.-. Ce dispositif de soutien a vu
une hausse importante du nombre de requêtes ces 11 dernières
années : 80 demandes correspondaient aux critères en 2009, 133
en 2010, 177 en 2011, 182 en 2012, 214 en 2013, 199 en 2014, 235
en 2015, en 2016, 220 en 2017, 233 en 2018, 221 en 2019.

Pour rappel, cette aide est accordée aux élèves sédunois, jusqu’à
l’âge de 25 ans, qui rencontrent un « obstacle financier » à fré-
quenter des études artistiques à Sion ou ailleurs. Une modifica-
tion du règlement est entrée en vigueur en juin 2020 afin de
clarifier la nature de l’obstacle financier et de définir des critères
d’accès à ce soutien public. Toute demande doit être adressée à la
commission culturelle sur la base d’un formulaire ad hoc.

Prix culturel 2020
Le Prix culturel de la Ville de Sion, d’une valeur de Fr. 10’000.-, a
été attribué à Madame Madeleine Boll.

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Madeleine Boll, pionnière du football féminin en Suisse, s’est inlas-
sablement engagée au service de l’égalité dans le sport. Née le 8
juillet 1953, elle devient à 12 ans, en 1965, la première footballeuse
licenciée de Suisse. Alors qu’elle participe à un match des juniors C
du FC Sion en ouverture d’une confrontation de coupe d’Europe
entre le FC Sion et Galatassaray, sa présence sur le terrain fait sensa-
tion et son nom fait le tour du monde. Cette médiatisation soudaine
entraîne la révocation de sa licence au prétexte que le football n’est
pas un sport pour les filles.
La lauréate du Prix culturel de la Ville de Sion, Louisa Gagliardi

Madeleine Boll se bat alors pour le droit des femmes à jouer au
foot et contribue à l’éclosion du football féminin en Suisse. Elle
mène ensuite une carrière en Italie avant de rejoindre l’équipe
féminine fraîchement créée du FC Sion. Elle participe au premier
match de l’Equipe Nationale Féminine Suisse de football le 8 juil-
let 1970, jour de son 17e anniversaire. Six ans plus tard, comme
capitaine, elle gagne avec le FC Sion la première Coupe de Suisse
féminine. Son engagement pour la promotion du football fémi-
nin et sa lutte contre les discriminations dans le monde du sport
se poursuivent ensuite auprès de l’Association suisse de football.
Par son brillant parcours, elle a contribué à faire rayonner Sion
au-delà des frontières cantonales et nationales. Son prix lui sera
exceptionnellement remis en 2021.

Activités culturelles des écoles – médiation culturelle

Cascades de Sandrine Pelletier @ Olivier Lovey

Alors que des activités de médiation culturelle sont habituellement
réalisées par trois institutions partenaires de la Ville, l’ATVP, le Sion
Festival et la Ferme-Asile, le contexte particulier de l’année 2020
n’a pas permis le bon déroulement d’activités culturelles pour les
écoles. Ainsi, seule la Ferme-Asile a pu proposer des ateliers dans
le cadre de ses deux expositions de 2020.

Les activités culturelles de la Ferme-Asile ont consisté en des ate-
liers arts et sciences, arts plastiques et musique pour L’accalmie des
paradoxes de Rudy Decelière (du 16 février au 4 juillet 2020) et
en des ateliers nature, théâtre et arts plastiques pour Cascades de
Sandrine Pelletier (du 10 octobre 2020 au 7 mars 2021). La prise
en charge des élèves est faite par des professionnels de chaque
domaine. Le concept se décline en trois temps : un accueil et une
mise en contexte, une visite guidée par les médiatrices attitrées
de l’institution et un atelier pratique pour expérimenter la théma-
tique de l’exposition. Dans le cadre de l’exposition de Rudy Dece-

lière, 26 accueils de classes étaient prévus. En raison de la situation
sanitaire, seuls les 10 premiers accueils (153 élèves) ont pu avoir
lieu, les 16 suivants ayant dû être annulés. Toutes les médiations
prévues dans le cadre de l’exposition de Sandrine Pelletier ont pu
être maintenues. 24 classes (471 élèves) ont pu être accueillies dans
le strict respect des mesures sanitaires.

Notons en outre que la Ville, en partenariat avec le programme
Etincelles de Culture du Canton du Valais, a pu proposer la lecture
théâtrale « Mon frère est un cheval » et divers projets du Conser-
vatoire cantonal en classe. Ces interventions ont malheureusement
dû s’interrompre en mars du fait de la fermeture des écoles.

Subventions aux institutions privées

PALP Festival © Yves Bochatay

En 2020, les entités culturelles qui ont bénéficié d’une aide insti-
tutionnalisée de la Ville de Sion sont les suivantes :

Fr.
•	 Musique ancienne et musique classique	 311’265.-
- Fondation Sion Violon Musique
(convention jusqu’au 31.12.2022)
      - Sion Festival	 110’000.-
      - Académie de musique Tibor Varga	 100’000.-
      - Concours international de Violon Tibor Varga Sion Valais	 20’000.-
- Festival International de l’Orgue Ancien	 7’000.-
- Schubertiade Sion			   7’500.-
- Festival Flatus	 5’000.-
- Riches Heures de Valère	 43’500.-
- Maîtrise de la Cathédrale	 18’265.-

•	 Art choral	 146’000.-
- La Schola		  60’000.-
- Le Chœur Novantiqua	     25’000.-
- Les Sociétés chorales	 11’000.-
- Ouverture Opéra	 50’000.--

•	 Musique populaire	 191‘000.-
- Harmonie municipale

  Subvention		  70’000.-
  Mise à disposition de locaux 	 32’000.-

- Le Carnaval de Sion		  30‘000.-
- La Laurentia

	 -  Subvention	 20’000.-
	 -  Mise à disposition de locaux	 14’000.-

- Liberté de Salins	 20’000.-
- Le Mazot	 5’000.-

•	 Musique actuelles	 135‘000
- Guinness Irish Festival		  85’000.-
- Palp Festival	 50’000.-
•	 Arts de la rue	     9’100.-
-	 Festival d’Art de rue	 9’100.-

•	 Théâtre & danse		 1’009’000.-
-	 CMA- Théâtre de Valère

	 -	 Subvention annuelle	  520’000.-
	 -	 Mise à disposition de locaux	 80’000.-

-	 CMA – Petithéâtre
	 -	 Subvention annuelle	 210’000.-

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	 -	 Mise à disposition de locaux	 24’000.-
-	 Théâtre Interface

	 -	 Subvention annuelle	 15’000.-
	 -	 Mise à disposition de locaux	 50’000.-

-	 Cie Nigave – Théâtre d’été	 70’000.-
-	 Teatro Comico		  40’000.-

•	 Arts visuels et cinéma	 602’500.-
-	 Association Ferme-Asile

	 -	 Subvention annuelle	 245’000.-
	 -	 Mise à disposition de locaux	 200’000.-

-	 La Lanterne magique	 7’500.-
-	 Fondation Fellini pour le cinéma	 150’000.-

•	 Patrimoine	 5’000.-
-	 Sedunum Nostrum	 5’000.-

•	 Formation musicale et artistique	 647‘850.95
-	 Formation à finalité professionnelle
-	 Haute Ecole de Musique HEMU, site de Sion

	 -	 Subvention	    117‘521.45
	 -	 Mise à disposition de locaux	 113’000.-

-	 Formation à finalité personnelle ou préprofessionnelle
	 Conservatoire cantonal (danse, théâtre, musique)

	 -	 Mise à disposition de locaux	 202’700.-
	 -	 Participation à l’écolage	 69’218.-

EJMA (Ecole de Jazz et de musiques actuelles)
	 -	 Subvention annuelle	 21’000.-
	 -	 Mise à disposition de locaux	 53’800.-
	 -	 Participation à l’écolage des élèves sédunois	22’311.50
Aides aux études artistiques	           48’300.-

•	 Autres soutiens	 41’500.-
-	 Association Culture Valais	 20’000.-
-	 Conférence des villes en matière culturelle CVC	 7’500.-
-	 Prix culturel 2019, Louisa Gagliardi	 8’000.-
-	 Atelier de Gênes, Cécile Giovannini	 6’000.-

COMMISSION CONSULTATIVE DE LA CULTURE

La commission s’est réunie à 9 reprises en 2020. 70 demandes de
subventions ponctuelles ont été étudiées, et 47 ont été accep-
tées. Toutes ces requêtes ont été traitées avec rigueur, c’est-à-dire
après une étude minutieuse des dossiers et conformément aux
critères établis. En raison de la pandémie, une baisse significative
des demandes a été observée.
La commission a proposé de réviser les dispositions des critères
d’attribution et de réaliser un formulaire de demande de sub-
vention de référence afin de clarifier et d’unifier les requêtes. Ces
documents ont été acceptés par le conseil municipal en juin 2020
et sont disponibles sur le site de la Ville de Sion.

Aides à la création artistique professionnelle 2020

Cie Cirqu’en choc – Gnobo Bok ©Céline Ribordy

Outre les subventions permanentes, la Ville de Sion a notamment
octroyé les aides financières ponctuelles suivantes pour soutenir
la création professionnelle :

Aides à l’animation culturelle 2020
D’autre part, la Ville de Sion a favorisé une animation culturelle
variée en apportant son soutien financier notamment à :

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CMA-THÉÂTRE DE VALÈRE & PETITHÉÂTRE DE SION

L’année 2020 a définitivement été une année marquante dans
l’histoire du Théâtre de Valère et du Petithéâtre de Sion. Il y a
d’abord eu la pandémie : annulations, reports, gestes barrières, re-
reports, traçage, réouverture, masques d’hygiène, réannulations,
siège de distanciation, voilà autant de mot qui étaient peu ou
prou inexistants dans le monde du théâtre et qui, en l’espace de
quelques mois, sont pourtant devenus une réalité au quotidien.
Mais si l’arrivée du coronavirus en début d’année a lourdement
impacté le fonctionnement des théâtres sédunois, l’année 2020
marque également le début d’un nouveau tournant pour les
Théâtre de Valère et Petithéâtre de Sion avec des changements
importants dans leur fonctionnement et au sein de leurs équipes.

Changements structurels
En 2019, l’évaluation externe demandée par la Ville de Sion avait
notamment mis en évidence le besoin d’un nouvel élan pour les
théâtres municipaux, d’une meilleure synergie entre les deux enti-
tés, d’une optimisation dans la gestion administrative et relevé
des moyens financiers limités. Avec le souhait de renforcer la pré-
sence des arts de la scène dans les bâtiments autour de la Place du
Théâtre et afin de gérer les deux théâtres municipaux de Valère
et Petithéâtre, le Conseil municipal a décidé au printemps 2020
d’adapter la structure associative en place, tout en nommant
un nouveau comité à sa tête. Ainsi, lors de l’assemblée générale
extraordinaire du 9 juin 2020, le Cercle des Manifestations Artis-
tiques (CMA) adapte ses statuts et devient désormais l’Association
du Théâtre de Valère et du Petithéâtre (ATVP). Afin de reprendre
transitoirement les rênes de cette association, les conseillers·ères
communaux suivants ont été nommés : Sébastien Gattlen (pré-
sident), Carole Schmid et Marylène Volpi-Fournier.

Une nouvelle direction
Avec le but de donner ce nouvel élan à ces théâtres sédunois, l’une
des premières décisions de l’ATVP a été de mutualiser certains
postes, notamment à la direction et à l’administration. En juin, elle
s’est ainsi séparée des deux directeurs François Marin et Michaël
Abbet – en poste depuis respectivement 15 ans à Valère et 13 ans
au Petithéâtre – et a mis au concours un poste de directeur unique.
Au terme du processus de sélection, le conseil municipal a ratifié la
nomination de Stefan Hort à ce poste, pour un mandat de quatre
ans, renouvelable deux fois. Le nouveau directeur des théâtres
municipaux sédunois est entré en fonction le 1er septembre 2020.
Ensemble avec son équipe, composée notamment de Nathalie
Pralong à l’administration et de Michaël Abbet à la programma-
tion et production, il s’est attelé à définir le projet artistique et
administratif global qui verra le jour dès la rentrée 2021-2022.
Au programme : une programmation contemporaine en théâtre,
cirque et danse, avec un accent sur les compagnies valaisannes
et romandes. La création régionales ne sera pas en reste puisque
les deux théâtres municipaux se positionnent également comme
des lieux au service des compagnies valaisannes professionnelles.
Enfin, de concert avec le comité, la nouvelle équipe en place
est également chargée de préparer des travaux de rénovation
du Théâtre de Valère qui devraient être réalisés ces prochaines
années.

BILAN ARTISTIQUE DE L’ANNÉE 2020

Petithéâtre de Sion
L’année 2020 avait commencé avec huit représentations de
« Lorsque 5 ans seront passés » la nouvelle création de la la.la.
la.cie ; son auteur Garcia Lorca la considérait comme impossible à
monter et pourtant le défi fut joliment relevé par la metteure en
scène sédunoise Coline Ladetto. La saison a ensuite continué avec
l’accueil des spectacles « Geister » et « La Collection » en février,
puis «Op» en mars, avant que tout ne s’arrête lors du premier
confinement à l’échelle nationale.
L’équipe du Petithéâtre a alors décidé de reporter les spectacles
impactés par ces mesures à la belle saison et c’est ainsi que les
nouvelles créations deux compagnies sédunoises ont pu voir le
jour avec quelques mois de retard. Il s’agit de «Gnoko Bok», créa-
tion circassienne et théâtrale de la cie Cirqu’en Choc, avec Estelle

Borel et Tania Simili, présentée en juillet/août dans l’Église des
Jésuites ; ainsi que « Rivage s» en septembre, nouvelle création
des Héros Fourbus mêlant marionnettes et projections vidéos, par
Danièle Chevrolet et José-Manuel Ruiz.
Si le spectacle « Grand Écart » de Kiyan Khoshoie a pu être ac-
cueilli en octobre au Petithéâtre, le sort de la nouvelle création
du collectif CLAR a connu un destin moins chanceux : « On s’en
ira » aurait dû jouer une première fois au printemps, puis une
autre fois quelques jours après la nouvelle fermeture des lieux
culturels valaisans fin octobre…

Théâtre de Valère
Du côté du Théâtre de Valère, l’année a également débuté avec
son programme prévu, mentionnons ici l’attendu spectacle ro-
mand « Voyage au bout de la nuit » mis en scène par Philippe
Sireuil ou encore les accueils français de « La Ménagerie de
Verre » par Charlotte Rondelez et «Les Crapauds fous» par Mélo-
dy Mourey, deux pièces ayant décroché de plusieurs nominations
aux Molières.
L’arrêt forcé des activités en mars a contraint l’équipe du Théâtre
de Valère à revoir le reste de la saison en essayant de reporter
un maximum de propositions sur la saison suivante. La saison
2020-2021 a pu reprendre dès septembre avec quelques accueils
comme « Le Syndrome du banc de touche » de Julie Bertin et avec
Léa Girardet, « Mon père est une chanson de variété » de Robert
Sandoz ou encore « Ma cuisine intérieure » de l’humoriste Brigitte
Rosset. Alors que le public semblait petit à petit s’habituer aux
nouvelles normes d’accueil avec masques, traçage et mesures de
distanciation, l’annonce du Conseil d’État valaisan du 21 octobre
2020 a mis un nouveau coup d’arrêt aux activités de tous les lieux
culturels du canton, y compris donc à celles des théâtres sédunois.

Les plateaux de résistance
L’année 2020 s’est terminée avec des théâtres fermés au public,
mais heureusement leurs activités ne s’est pas pour autant arrê-
tée. Dès novembre, les artistes et compagnies régionales ont pu
investir les scènes de Valère et du Petithéâtre pour en faire leur
base de recherche durant une ou plusieurs semaines. Grâce à la
solidarité de l’Association des Amis du Petithéâtre ainsi que des
spectateurs·trices ayant renoncé au remboursement de leurs bil-
lets, une cagnotte a pu être créée afin de pouvoir apporter un
appui financier aux artistes. La présence des artistes et leur envie
évidente de créer et de chercher rappellent la nécessité de faire
vivre la culture et rassurent quant à la reprise qui devrait être
riche et intense.

«Gnoko Bok», Cie Cirqu’en Choc (photo : Céline Ribordy)

«Mon père est une chanson de variété

«, de Robert Sandoz (photo : Guillaume Perret)

FONDATION SION VIOLON MUSIQUE

Depuis 2017, la Fondation Sion Violon Musique (SVM) regroupe
le Sion Festival (SF), l’Académie de Musique Tibor Varga (AMTV)
et le Concours International de Violon Tibor Varga Sion Valais
(CIV). Etant donné que ces activités se déroulement durant l’été,
de mi-juillet à début septembre, cette saison a été marquée par la
pandémie COVID 19 : l’ensemble des manifestations a été annulé
et/ou reporté :
•	 Dans la mesure du possible, les concerts du Festival ont été

reconduits en 2021 ;

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•	 L’Académie a été reportée et sera sujette à un léger remanie-
ment ;

•	 Pour le Concours, dont le format diffère une année sur deux
(Junior -14 à 17 ans- les années pairs et Varga -moins de 26 ans-
les années impairs), l’édition Junior d’août 2020 a été décalée
au mois d’avril 2021. L’année 2021 verra exceptionnellement la
tenue de deux concours.

Cette année a permis des réflexions de fond sur la structure de
chacune des manifestations. De plus, la Fondation a pu préciser sa
position vis-à-vis des investissements communaux réalisés actuelle-
ment autour du projet Cour de Gare et Pôle Musique.

Principales décisions
Dès les premiers signaux de la pandémie, alors que celle-ci n’avait
pas encore atteint le sol européen, l’équipe administrative s’est
attelée à une identification des risques, allant tant à l’origine des
artistes, professeurs et étudiants, l’âge du public, ainsi qu’aux dif-
férents frais engagés (communication, voyages et autres).

Au plus fort de la 1ère vague, le bureau du Conseil de Fondation
a pris la décision formelle de reporter l’ensemble de ses manifes-
tations le 7 avril 2020, cette décision devant être entérinée par le
Conseil de Fondation le 23 avril 2020.

Dès ce moment, plusieurs actions administratives ont été réali-
sées de manière coordonnée :
•	 Report des artistes à l’année suivante ;
•	 Communication transparente avec les partenaires, bénévoles et

amis ;
•	 Démarches auprès des subventionneurs et autres institutions

afin obtenir les RHT, assurer les différentes pertes financières et
pouvoir s’assurer de la réalisation des manifestations en 2021.

Pour la forme, et afin que les conséquences de la pandémie soient
les plus neutres possibles sur les finances de la Fondation, le Sion
Festival et le Concours Tibor Junior et été reportés, et l’Académie
de Musique annulée.

RÉFLEXIONS VERS LE FUTUR
Sur proposition du Conseil de Fondation, l’équipe administrative
a profité de cette période pour mener les réflexions suivantes à
moyen-long terme :

Académie : Agenda et Technologie
L’Académie de Musique Tibor Varga est traditionnellement agen-
dée de mi-juillet à mi-août (5 semaines). Cependant, depuis la
réunification administrative de 2017, les débriefings avec les
professeurs ont permis d’identifier le besoin d’une Académie de
Musique  en hiver : cette offre serait idéale, car elle coïnciderait
avec le calendrier académique – tout particulièrement les exa-
mens d’admission dans ces écoles.

En ce sens, l’équipe s’est très vite attelée à mettre sur pied une
académie d’hiver, qui se déroulera du 11 au 21 février 2021 et qui
fera l’objet d’un débriefing au printemps prochain.

En parallèle, en perspective d’une nième vague et de maintenir
le développement de l’académie, une réflexion a été portée sur
l’opportunité – ou non – de développer des cours en ligne. Les ré-
flexions ont permis de décider et affirmer les éléments suivants :
•	 La priorité est de créer une rencontre « réelle » entre professeurs

et étudiants ;
•	 Sion doit être le cœur de ce rendez-vous ;
•	 Le développement de l’offre en ligne peut être réalisé en

parallèle, uniquement dans le cas où le professeur et l’étudiant
approuvent cette manière de faire.

A noter que dans ce cadre-là, la collaboration et le partage de
compétences avec la Haute Ecole de Musique fonctionnement à
merveille.

Réflexion sur les locaux
La ville de Sion mène actuellement deux projets, dont les objec-
tifs sont similaires à ceux de la Fondation Sion Violon Musique.

Le Pôle Musique a pour objectif de réunir une grande partie des
acteurs de la formation musicale à Sion, sur le site de la HES-SO
dit de la « Sitterie ». Il s’agit d’une association formée du Conser-
vatoire Cantonal, de la Haute Ecole de Musique Vaud Valais Fri-
bourg, Site de Sion, de l’Ecole de Jazz et de Musique Actuelle
Valais, de l’Harmonie Municipale de Sion, et récemment de la
Fondation Sion Sion Violon Musique. Ce rapprochement est inté-
ressant à plusieurs titres :
•	 Les activités de l’Académie et du Concours (répétitions et pre-

mières épreuves publiques) nécessitent des mêmes infrastruc-
tures que les autres partenaires membre de l’association ;

•	 L’agenda d’occupation des locaux est complémentaire ;
•	 L’Académie, souffre d’une « unité de lieu », qui permettrait

de proposer tous les cours sur un même site. Cela permettra
de dynamiser les contacts entre les étudiants, et permettra de
renforcer l’identité de l’Académie auprès de ses étudiants.

D’ici quelques années, la salle de Concerts et Congrès Cour de
Gare verra le jour au nord de la Gare de Sion. Dans le seul rap-
port disponible à propos de l’exploitation de la salle (Evalure,
décembre 2013), le Sion Festival est considéré comme un « utili-
sateur ». Ce rapport mentionne que l’exploitation de cette salle
tournera autour de trois axes :
•	 1/3 pour une activité/saison culturelle de haut niveau ;
•	 1/3 pour des congrès ;
•	 1/3 pour des locations et/ou utilisations de sociétés locales.

A travers une première lecture du rapport et des objectifs statu-
taires de deux Fondations, Le Conseil de de Fondation a relevé un
dénominateur commun fort : la présentation de prestation d’une
qualité artistique irréprochable. En ce sens, la Fondation SVM a
sollicité la commune pour une ouverture de discussion à propos
de la programmation culturelle de cette nouvelle salle, tout en
restant ouvert sur les modalités et autres formes.

Révision de l’agenda
La pandémie a permis de porter une réflexion de fond sur le
fonctionnement de notre Fondation. Alors que les habitudes
voulaient que l’ensemble des activités se déroulent sur l’été (9
semaines de mi-juillet à début septembre), l’agenda 2021 per-
mettra une plus grande répartition sur l’année. A savoir :
•	 11 au 21 février, Académie de Musique d’hiver
•	 5 au 10 avril, Concours International de Violon Tibor Junior
•	 19 juillet au 21 août, Académie de Musique d’été
•	 19 août au 5 septembre, Le Sion Festival
•	 28 août au 4 septembre, Concours International de Violon Tibor

Varga

POUR RAPPEL :
Les Chiffres
La Fondation propose chaque année plus de 100 manifestations,
dont
•	 Env. 15 gratuites et 15 payantes pour le Sion Festival ;
•	 Entre 50 et 60 heures de concerts avec les étudiants de l’acadé-

mie ;
•	 Plus de 24 heures de concours.
Elle reçoit chaque année près de 500 artistes, dont :
•	 250 étudiants et professeurs pour l’Académie ;
•	 35 candidats et jurys pour le Concours ;
•	 220 musiciens au Festival.

Structure opérationnelle
Sur la base de la restructuration de 2017, l’équipe est composée
de cinq personnes employées à temps partiel pour la Fondation.
Elle est complétée durant l’été par une équipe de 8 personnes –
principalement des étudiants - et plus de 100 bénévoles permet-
tant d’accueillir les étudiants et artistes de la meilleure manière
possible.

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A noter que le Conseil de Fondation fonctionne de manière bé-
névole et que les heures consacrées par ses membres sont esti-
mées à plus d’un équivalent plein temps.

DIVERS
Soutien aux jeunes artistes
La crise sanitaire a touché de plein fouet le milieu artistique.
Ainsi, l’ensemble des équipes de la Fondation a eu à cœur d’aider
au maximum les jeunes musiciens dans le besoin, plus particuliè-
rement les jeunes étudiants au sein de l’HEMU, qui auraient dû
participer à l’orchestre du Festival 2021. A ce titre, l’entier des
dons récoltés par l’association des amis de la Fondation au cours
de l’année 2020 ont été redistribués aux jeunes de l’HEMU.

Collaborations
Les collaborations avec l’ensembles des acteurs culturels de la
ville sont très positives : la proximité des représentants de l’HEMU
et du Conservatoire Cantonal amène une cohérence et une trans-
parence dans le cursus d’un jeune musicien. L’offre de notre Fon-
dation est totalement complémentaire et permet d’aider jeunes
musiciens à s’aiguiller dans leur développement musical. Que ce
soit par le Campus, par les cours jeunes ou par les masterclasses,
un jeune musicien peut trouver durant l’été une plate-forme de
rencontre et d’échange idéale pour se projeter dans un avenir de
soliste ou tout simplement dans un orchestre. Ces collaborations
sont à renforcer avec des partenaires externes, notamment pour
offrir plus de possibilités de concerts.

Remerciements
La Fondation Sion Violon Musique est profondément reconnais-
sante, tout particulièrement cette année 2020, à la Ville de Sion,
à l’Etat du Valais et à la Loterie Romande pour la confiance té-
moignée et leur important soutien financier qui permet de main-
tenir une offre attractive, participant ainsi activement à la vie
culturelle sédunoise et valaisanne.

De plus la Fondation remercie chaleureusement :
•	 Ses sponsors, particulièrement la BCVs, Mercedes et tous les

sponsors des Heures Musicales qui se sont engagés à nous sou-
tenir dans le futur ;

•	 L’Association des amis de la Fondation ;
•	 Ses partenaires médias : Le Nouvelliste, Canal 9, Rhone FM, SGA,

et Espace 2 ;
•	 Ses plus de 100 bénévoles pour leur souplesse et leur bonne

humeur même en temps de pandémie ;
•	 Tous les membres du Conseil de Fondation et des différentes

commissions artistiques ;
•	 Toute l’équipe administrative pour son travail et son dévoue-

ment.

CONCOURS INTERNATIONAL DE VIOLON TIBOR VARGA
51ème Festival d’orgue (annulé)

Ecrire un rapport sur un festival qui a été annulé, quel crève-cœur !
Ce sont surtout des souvenirs négatifs qui affluent : tension et
tristesse. Tristesse surtout pour notre public et pour les musiciens
privés de leur raison de vivre. Je pense tout spécialement à l’En-
semble NOVANTIQUA qui aurait dû fêter son 40ème anniversaire.
Nous espérons ne pas revivre une telle situation, bien que la saison
estivale à venir s’annonce déjà incertaine.

Nous avons donc fait l’impasse sur les concerts de l’été 2020 à
Valère, sans pour autant diminuer l’activité de notre comité. :

•	 Nombreuses démarches auprès de nos partenaires habituels
afin de recevoir la somme correspondant aux frais effectifs.
Heureusement, nous n’avions pas imprimé les affiches, flyers
et programmes, limitant quelque peu les frais

•	 Echanges conséquents avec les musiciens suisses et étrangers
que nous avions engagés

•	 Décision de reporter la presque totalité de la programmation
2020 en 2022*

•	 AG et contacts avec nos membres (uniquement par courrier)

•	 Distribution et vente du CD du 50ème anniversaire
•	 Révision de nos statuts
•	 Refonte de notre site internet
•	 Préparation de la saison 2021 (52ème festival)

Nous remercions la Ville de Sion, l’Etat du Valais, la Bourgeoisie, et
la BCV pour leur soutien. Ils ne nous ont pas abandonnés !

*En 2021, en raison d’importants travaux dans la Basilique,
l’orgue ne sera pas utilisable. Le festival 2021 se déroulera prin-
cipalement sur les trois orgues historiques de la ville de Sion :
Cathédrale, Eglise des Jésuites, Eglise St Théodule.

GUINNESS IRISH FESTIVAL

Et après...
25 ans se sont écoulés durant lesquels des générations de musi-
ciens et musiciennes se sont succédées et rencontrées sur notre
scène. 25 ans durant lesquels des générations de spectateurs et
spectatrices se sont mélangées sur les différents sites que le fes-
tival a occupés. Cependant, cet anniversaire fêté avec joie et fer-
veur en 2019 n’est pas une fin. On devrait plutôt dire qu’il est une
des étapes de notre histoire commune.

Car c’est bien là que réside la force de la musique, et tout parti-
culièrement de la musique irlandaise. Elle rassemble, au-delà des
frontières aussi bien géographiques que générationnelles. Elle
intègre tous les individus, toutes les influences culturelles. Elle
expérimente, tâtonne, voyage, cherche... Bref, elle vit !

Nous vous avions concocté une programmation à la hauteur de
cette culture, mais un minuscule organisme a créé une crise sani-
taire et sociale sans précédent. Cette crise touche tous les acteurs
et individus qui œuvrent d’une manière ou d’une autre à la réa-
lisation d’un événement comme le Guinness Irish Festival, que ce
soit dans leur santé ou celle de leurs proches, dans leur activité
professionnelle, dans la limitation des déplacements, etc. Dans ce
contexte, c’est le cœur lourd que nous avons dû prendre la déci-
sion d’annuler l’édition 2020. Nous vous donnons rendez-vous les
5, 6 et 7 août 2021. « Après », ce sera plus tard, dans un an, et la
fête sera belle. Promis !

Comme vous pouvez l’imaginer, le festival est lui aussi touché de
plein fouet par cette crise. Par conséquent, si vous souhaitez nous
soutenir, n’hésitez pas à conserver les billets que vous avez ache-
tés. Vous pourrez les échanger pour des billets valables l’année
prochaine. Toutefois, si vous voulez être remboursé, merci de
nous contacter par mail : contact@guinnessfestival.ch.

Prenez soin de vous et nous nous réjouissons déjà de vous retrou-
ver en août 2021 !
Stay tuned !Do

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FERME-ASILE

La Ferme-Asile en 2020 : une nouvelle direction
Le début de l’année 2020 a été marqué par un changement de direc-
tion à la tête de la Ferme-Asile. Anne Jean-Richard Largey succédait à
Isabelle Pannatier, démissionnaire après 11 ans de direction, 2 ans de
coordination et 4 ans de bénévolat. Titulaire d’une licence en Histoire
de l’Art et Français moderne de l’Université de Neuchâtel et d’une
formation continue (CAS) sur la promotion des institutions cultu-
relles, Anne Jean-Richard Largey a œuvré en tant que collaboratrice
scientifique dans différents centres d’art contemporains suisses avant
d’intégrer un cabinet d’expertise et de conseil à la collection chez un
courtier et marchand d’art à Genève. Ces huit dernières années, elle
a été curatrice en charge de la programmation et des expositions au
Manoir de la Ville de Martigny.
Anne Jean-Richard Largey prenait ses nouvelles fonctions à la Ferme-
Asile le 1er mars. Le 13 mars, la fermeture des lieux de culture en raison
de la pandémie était annoncée par le Conseil Fédéral.

Une programmation chamboulée mais des moments forts
La Ferme-Asile, comme tous les établissements culturels, a vécu cette
année au rythme des fermetures et réouvertures successives (ferme-
ture du 13 mars au 13 mai, du 22 octobre au 16 décembre et dès le 26
décembre), des nombreux reports et annulations, des incontournables
demandes d’indemnisation et surtout des tristes rendez-vous manqués
avec le public. Il a fallu s’adapter à un calendrier chambardé tout en
avançant dans un climat d’incertitude permanente et une complexité
certaine.

Deux grandes expositions dans la grange
Le centre artistique et culturel aura cependant pu accueillir deux
grandes expositions dans sa grange.
L’accalmie des paradoxes de l’artiste franco-suisse Rudy Decelière
engendrait la rencontre du naturel et de l’artificiel, mettant en scène
les flux, les ondes, les vibrations, tous éléments joués, déjoués et
rejoués dans des installations remarquables par leur délicatesse, leur
beauté plastique et leur technique astucieuse. Initialement prévue du
16 février au 4 avril, l’exposition fut fermée du 14 mars au 13 mai puis
prolongée jusqu’au 4 juillet. Elle a attiré plus de 1’000 visiteurs.
Inaugurée le 10 octobre, l’exposition de l’artiste Sandrine Pelletier,
Cascades, n’aura pu être visible au grand public que 16 jours en 2020.
Quelques 800 visiteurs auront cependant profité de la décrouvrir. L’ar-
tiste vaudoise édifiait au cœur de la grange une immense sculpture
en bois brûlé, à la fois autonome et en miroir de l’espace, proposant,
dans un geste radical, une reconstruction esthétique et renversée de la
charpente de la grange. Entre solidité et fragilité, entre assemblage et
fragmentation, combinant le minéral et l’organique dans une unifor-
mité de noir, Cascades se présentait comme une image composite et
sombre de l’espace, comme un vitrail subtil qui ne laisse passer aucune
lumière. Métaphoriquement, l’exposition faisait référence à notre
époque tourmentée par les crises climatiques, à l’effet domino induit
par la pandémie, aux rebondissements et reports successifs ainsi qu’aux
répercussions non seulement sanitaires mais économiques, sociales,
financières, environnementales, politiques et culturelles.
En 2020, la Ferme-Asile offrait ainsi à ses visiteurs deux interprétations
magistrales d’environnements à la fois proches et lointains, confron-
tant nature et architecture, et résonnant avec l’actualité.
En parallèle à ces deux grandes expositions dans la grange, les accro-
chages de Manuela Macco, Christine Ispérian, Valentin Merle et l’atelier
de François Pont prenaient place dans le hall et l’espace du restaurant.

Des ateliers de médiation scolaires
La Ferme-Asile a proposé des ateliers de médiation culturelle dans le
cadre de ses deux expositions majeures : des ateliers arts et sciences,

arts plastiques et musique pour L’accalmie des paradoxes de Rudy De-
celière et des ateliers nature, théâtre et arts plastiques pour Cascades
de Sandrine Pelletier. Si, dans le cadre de l’exposition de Rudy Dece-
lière, seuls 10 accueils (153 élèves) sur les 26 prévus ont pu avoir lieu,
la Ferme-Asile a eu la chance de pouvoir maintenir les médiations
scolaires dans le cadre de l’exposition de Sandrine Pelletier et près de
500 élèves ont pu visiter l’exposition cet automne dans le strict respect
des mesures sanitaires.

Des artistes résidents
Les artistes ont continué à travailler normalement sur site tout au
long de l’année. En juin et en novembre, les artistes internationaux
Sophie Tottie (Suède) et Floryan Varennes (France) prenaient leur
quartier à la Ferme pour des résidences de recherche de 2 et 3 mois.
En décembre, la jeune tessinoise diplômée de l’EDHEA Matilde Sol-
dati s’installait pour 1 an dans l’atelier réservé aux résidences Trem-
plin soutenues par la Ville de Sion et la Fondation BEA pour Jeunes
Artistes.

Des invitations spontanées
Les mois d’été et le début de l’automne devaient vibrer au son de la
Flûte Enchantée programmée par le festival Ouverture Opéra, mais
l’annulation de ce dernier pour des raisons évidentes plongeait la
Ferme dans un silence tout à fait inédit pour la saison. Cette période
de vacance permit cependant la mise sur pied d’initiatives artistiques
passionnantes qui laissaient la place à l’expression de jeunes artistes.
Ainsi le 21 août, dans le cadre d’Impulsion estivale et en collaboration
avec le Port Franc, le pré de la Ferme-Asile accueillait les Concerts au
jardin et les groupes Fiona Cavegn, Odd Beholder et Olympic Anti-
gua. La soirée afficha rapidement complet et remporta un vif suc-
cès. En septembre, la Ferme-Asile laissait la grange à disposition de la
création émergente et 17 diplômé.e.s Bachelor et Master Arts visuels
de l’EDHEA s’invitaient pour une exposition le temps d’un week-end
prolongé. La période de fermeture permit également aux artistes
de bénéficier gratuitement des espaces temporairement inoccupés.
Ainsi, en novembre, le pianiste Marc Méan et son équipe de Service
Fun occupèrent la petite salle de concert afin d’enregistrer un album,
tirant profit de conditions de travail idéales.

Des concerts qui affichent complet
La Ferme-Asile accueillait en début d’année le rock psychédélique de
Mount Koya, l’alto-électro planant de Laurence Crevoisier, les gui-
tares rock, soul et funk de Félicien Lia et les mélodies perçantes du
valaisan Méandre. À l’automne, elle recevait Pascal Rinaldi & Julien
Galland, Louis Matute 4tet (Lauréat du tremplin JazzContreBand
2019) et offrait une carte blanche à l’ensemble VALEIK dans une pe-
tite salle complète. De manière générale, les concerts et la musique
live ont beaucoup manqué cette année.

Des accueils dans un lieu de vie
Si les traditionnels accueils liés à la Ville telles que la Journée des Nou-
veaux Arrivants ou la Remise du Prix culturel ont dû être annulés cette
année, près de 200 spectateurs ont pu assister aux trois soirées de
projection du Cinéma Sud Helvetas, ainsi qu’à plusieurs autres événe-
ments programmés tels que le spectacle performatif de Yan Duyven-
dak et Dominique Bourg, la performance chantée de la musicienne
Myriam Pruvot ou les soirées contes.

En résumé, la Ferme-Asile aura accueilli cette année quelques 3000
visiteurs pour ses évènements artistiques alors que la fréquentation
de son restaurant, durement touché par la crise, aura été bien infé-
rieure aux 60’000 clients qu’il sert habituellement.

Un bâtiment qui se transforme et évolue
La mise en conformité du bâtiment a suivi son cours en 2020 grâce au
soutien de la Ville de Sion, propriétaire des lieux. Un espace dévolu à
la médiation et à l’accueil d’ateliers créatifs a ainsi pu voir le jour dans
l’aile ouest et un nouvel espace de travail a été créé dans l’aile est.
Celui-ci permet désormais aux artistes en résidence internationale de
poursuivre leurs recherches artistiques dans un cadre calme, spacieux
et lumineux.

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Une Ferme-Asile qui continue sur la voie de la professionnalisation
Cette année marquée par le changement de direction a également
été l’occasion pour la Ferme-Asile de revoir son fonctionnement in-
terne et notamment de renforcer son équipe en engagent une colla-
boratrice administrative à 60%. Par ailleurs, le Comité de l’Association
a été renouvelé et a vu la nomination de trois nouveaux membres :
Sébastien Gattlen (conseiller communal en charge de l’éducation et
de la culture), Pierre-Alain Hug (spécialiste en sciences politiques et
culturelles, ancien directeur de l’Office cantonal de la culture et du
sport de la ville de Genève) et Véronique Ribordy (historienne de l’art,
critique d’art et curatrice indépendante) ont rejoint Marcel Maurer,
l’artiste Pierre-Alain Zuber et Pierre-Christian de Roten, qui reste Pré-
sident du Comité.

Perspectives : une Ferme-Asile 2.0 optimiste et motivée
Aujourd’hui l’équipe de la Ferme-Asile reste intensément engagée et
se tourne vers l’avenir. Elle travaille à la suite de sa programmation et
attend avec impatience la réouverture et la reprise des échanges avec
le public. Dans un contexte qui évolue vite et qui encourage les insti-
tutions culturelles à se réinventer et à se transformer, la Ferme-Asile
reste ambitieuse. Elle compte redoubler d’efforts pour rendre demain
possible et poursuivre sa mission au service de l’art et de la culture qui
sont incontestablement des biens de première nécessité.
La Ferme-Asile est heureuse de pouvoir continuer à collaborer avec la
Ville de Sion dans un climat de confiance et de respect mutuels. Elle la
remercie, ainsi que son Président Varone et les nombreux sponsors et
partenaires publics ou privés qui l’ont soutenue, lui permettant ainsi
d’avancer sereinement en cette année difficile.

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le
rendre possible. Antoine de Saint-Exupéry, Vol de Nuit, 1931

Concerts au jardin © Yves Bochatay

Rudy Decelière, L’accalmie des paradoxes © Laurence Piaget-Dubuis

Sandrine Pelletier, Cascades © Olivier Lovey

FONDATION FELLINI
La Fondation Fellini pour le cinéma 2020,
Année du Centenaire de la Naissance de Fellini
L’année 2020, consacrée au Centenaire de la naissance de Fede-
rico Fellini, a représenté un grand défi pour la Fondation Fel-
lini, compte tenu de l’intensité du programme culturel prévu et
des difficultés inhérentes à une pandémie que le monde n’a pas
connue depuis un siècle. Malgré les entraves dues aux contraintes
sanitaires, la Fondation Fellini est parvenue à réaliser l’ensemble
des ambitieux projets qu’elle avait planifiés pour célébrer l’œuvre
immense du Maestro, tant en Suisse, en particulier à la Maison du
diable, espace culturel de la fondation à Sion, qu’à l’international.

Exposition Strana, Maison du diable Sion

Exposition Viva Fellini !
Maison du diable, Sion du 20 janvier au 28 juin 2020
En début d’année, la fondation Fellini a inauguré une exposition
dont la scénographie, immersive, a emmené les visiteurs à redécou-
vrir cet univers poétique unique des films de Fellini, recomposé par
les photographies de tournages, la musique de Nino Rota, des cos-
tumes, des éléments de décors originaux et diverses installations.
Trois montages video réalisés à partir de documents inédits de la
Collection de la fondation, d’extraits musicaux et d’un texte récité
par Loris Musumeci et André Seppey, ont accueilli les visiteurs dans
une célébration des thèmes-clés de l’œuvre : les origines à Rimini,
la mer, le cirque, Rome, les femmes. Le public a pu découvrir au
milieu des décors originaux de E la Nave va d’autres documents
inédits de la Collection de la fondation ainsi que les propos de
Fellini recueillis sur le set de tournage de E La Nave va le 16 mars
1983 par Stéphane Marti, alors journaliste universitaire. Un espace
a été réservé pour la présentation d’un choix parmi 40 publications
que la Fondation Fellini a éditées depuis sa création en 2001 ainsi
qu’un montage vidéo de l’exposition Fellini 100. Genio Immortale,
inaugurée à Rimini le 14 décembre 2019 au Castello Sismondo,

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manifestation à laquelle la Fondation Fellini a participé comme
partenaire culturel de la Commune de Rimini.

Exposition Fellini’s Oniric Obsessions,
Maison du diable, Sion du 17 juillet au 27 septembre 2020
Les dessins que Fellini réalise autour de ses rêves et en cours de pro-
duction sont à l’origine de ses films, car ils contiennent déjà l’uni-
vers et les personnages qui se révèleront ensuite dans la lumière du
studio et les écrans des salles obscures. L’exposition Fellini’s Oniric
Obsessions a proposé une exploration du film mystérieux que Fel-
lini a laissé inachevé en 1967 et intitulé Le Voyage de G. Mastorna.
Après Otto e mezzo (1963) et Giulietta degli spiriti (1965), Fellini
avait voulu filmer l’expérience de l’au-delà dans la tradition des
grandes catabases de Virgile (Enéide, Descente aux Enfers d’Enée)
et de Dante Alighieri (Inferno) et son interprétation romanesque
moderne par Dino Buzzati (L’Etrange voyage de Domenico Molo).
Paradoxalement, l’inachèvement de ce film a poussé Fellini à le
réaliser autrement, dans l’œuvre à venir, avec Roma, Casanova, E la
Nave va. Au thème de la mort (thanatos), il va alors opposer celui
de l’eros, reprenant à son compte le statut de l’artiste démiurge,
Orphée des temps modernes capable de nous faire entendre une
musique nouvelle.  Pour cette exposition créée en première mon-
diale, la Fondation Fellini a associé la Commune de Rimini avec des
extraits du Livre des Rêves, ainsi que la Collection Jakob & Philipp
Keel avec un choix de dessins originaux, et pour la plupart inédits.
Le 18 septembre a eu lieu la soirée officielle du Centenaire de
la naissance de Fellini en présence du Consul général d’Italie en
Suisse, S.E. Monsieur Tomaso Pietro Marchegiani, du Président de
la Ville de Sion, Monsieur Philippe Varone, des Autorités de la
Bourgeoisie de Sion, en particulier Monsieur Antoine de Lavallaz et
de Conseillers nationaux et municipaux. Au total, une centaine de
personnes ont fêté dignement le Maestro en visitant l’exposition
en cours et ont assisté au spectacle Gelsomina magistralement
interprété par la comédienne Marie-Joséphine Susini.

Exposition Artists meet Fellini #1  : Anima d’Océane Bacher &
Strana de Murzo, Maison du diable, Sion.
L’exposition qui a dû être stoppée à cause de la pandémie sera
prolongée en 2021 dès que la situation sanitaire le permettra.
Dans le cadre du Centenaire de la naissance du Maestro, la Fon-
dation Fellini a mis à disposition de deux artistes contemporaines
les 9’000 documents de sa collection. Chaque créatrice a eu pour
mission de faire résonner l’œuvre du maître italien et le patrimoine
de la fondation de manière libre au travers de son art.

Exposition ANIMA // Océane Bacher
Océane Bacher, née en 1988 à Lyon (FR), vit et travaille à Paris.
Après un premier diplôme de communication visuelle à Lyon, elle
poursuit ses études à l’ECAL, Lausanne où elle obtient en 2016 son
bachelor en design graphique avec mention très bien. En 2017
elle est nominée aux Swiss Design Awards. L’exposition ANIMA
: l’artiste a réalisé un travail graphique intitulé « Anima » à par-
tir d’un film inachevé de Fellini. Le livre est conçu de manière
labyrinthique comme une énigme à déchiffrer. Dans le cadre de
l’exposition, l’idée a été d’offrir une traduction scénographique
des concepts propres au projet, tels que la lecture labyrinthique,
l’aléatoire et la multitude d’histoires possibles. « Asa nisi masa »
est la formule qu’utilise Fellini pour faire basculer son film dans
le monde onirique.Version javanaise du mot « anima » — âme en
latin — elle représente aussi l’inconscient collectif selon Carl G.
Jung. L’installation sonore imaginée par Oceane Bacher se présente
comme une expérience immersive, la bande originale d’un film
encore jamais réalisé.

Exposition STRANA // Murzo
Née à Düsseldorf en 1986, Murzo vit et travaille aujourd’hui en
Valais. Diplômée en animation 2D et en communication visuelle,
elle se lance en 2014 en indépendante et alterne les expositions
de séries et le travail de commande.
Le titre “Strana“ est tiré du dialogue du film de Fellini La Strada,
où la maman de Gelsomina la qualifie d’un po’strana. « Cet adjectif
me parait applicable à une multitude de personnages et évène-

ments présents dans les films felliniens » Steff Murzo. Au fusain
sur de grandes toiles et dans des animations 2D, l’artiste recrée
un univers à la fois fellinien et contemporain. En avant-première
de l’ouverture, et sous une forme de master class, les élèves de
l’Atelier du regard (cours de cinéma et de photo du Lycée-Collège
des Creusets à Sion, partenaire de la fondation) ont eu le privi-
lège de découvrir, en présence des deux artistes, les œuvres et la
scénographie très originale de cette exposition.

Exposition David Lynch. Dreams - A Tribute to Fellini,
Filmoteca de Catalunya,
Barcelone du 6 février 2020 au 31 mai 2020, prolongation du 9
juin 2020 au 30 août 2020
David Lynch rencontre Federico Fellini dans sa chambre d’hôpital
à Rome en 1993. Les circonstances de cette entrevue ont pro-
fondément marqué l’esprit du cinéaste américain car, quelques
jours après cette visite, Fellini tomba dans un coma dont il ne se
remettra pas. Mais entre Federico Fellini et David Lynch, au-delà
d’un lien personnel, on devine à travers leurs œuvres et leur vie
une réelle affinité artistique et intellectuelle. Aspirant d’abord
l’un comme l’autre à une carrière d’artiste - le Maestro italien
comme dessinateur satirique et le réalisateur américain rêvant
de devenir peintre en suivant l’école des Beaux-Arts de Philadel-
phie - ils mettront pourtant tous les deux leur incroyable talent et
leur goût prononcé pour l’exploration du monde des rêves ou de
l’inconscient au service du 7e art, inscrivant plusieurs de leurs films,
tels que Huit et demi (Otto e mezzo, F. Fellini, 1963) et Mulholland
Drive (D. Lynch, 2001), au Panthéon du cinéma mondial.
Pour cette exposition, David Lynch a créé une série de lithogra-
phies exceptionnelles en hommage à la scène finale de Huit et
demi (Otto e Mezzo) de Fellini et choisi une douzaine de dessins
du Maestro dans les archives de la Fondation Fellini à Sion. Pour
rappel, l’exposition de David Lynch en hommage à Fellini a été
présentée en première mondiale à la Maison du diable Centre
culturel de la Fondation Fellini à Sion en 2018, puis au Castel Sis-
mondo de Rimini en 2019. L’étape espagnole de cette exposition
a bénéficié d’une importante couverture médiatique.

Concert en hommage à Fellini, Cannes

Un hommage à Cannes, dans la Cité du cinéma  (septembre -
octobre 2020)
Fellini sur la plage
Comme la parade d’une équipe de cinéma arrivant en ville, à
proximité de la Croisette et du Palais des Festivals, l’Orchestre
de Cannes met en scène, sur la Croisette, pour la première fois,
une expérience sonore et visuelle lors d’un concert gratuit plage
Macé. Les pieds dans le sable et la tête dans les étoiles, un millier
de personnes ont pu s’émerveiller devant les images tournées par
le maître Federico Fellini bercées par les musiques du maestro Nino
Rota. Grâce aux images issues de la Collection de la Fondation
Fellini, partenaire culturel principal de cet événement, un dialogue
visuel sur un écran géant s’est établi entre la musique des films de
Fellini et les images des films. De La Dolce Vita à Casanova en pas-
sant par Les Clowns, La Strada, Répétition d’orchestre, Huit et demi

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et bien d’autres, l’Orchestre de Cannes, placé sous la baguette de
son directeur musical Benjamin Levy, a interprété des extraits et
des suites tirées des musiques de films composées par Nino Rota
pour les films de Federico Fellini.

Une double exposition sur la mythique Croisette de Cannes du 19
septembre au 6 octobre 2020
L’ami Fellini
Comme la parade d’une équipe de cinéma arrivant en ville, à
proximité de la Croisette et du Palais des Festivals, l’Orchestre
de Cannes met en scène, sur la Croisette, pour la première fois,
une expérience sonore et visuelle lors d’un concert gratuit plage
Macé. Les pieds dans le sable et la tête dans les étoiles, un millier
de personnes ont pu s’émerveiller devant les images tournées par
le maître Federico Fellini bercées par les musiques du maestro Nino
Rota. Grâce aux images issues de la Collection de la Fondation
Fellini, partenaire culturel principal de cet événement, un dialogue
visuel sur un écran géant s’est établi entre la musique des films de
Fellini et les images des films. De La Dolce Vita à Casanova en pas-
sant par Les Clowns, La Strada, Répétition d’orchestre, Huit et demi
et bien d’autres, l’Orchestre de Cannes, placé sous la baguette de
son directeur musical Benjamin Levy, a interprété des extraits et
des suites tirées des musiques de films composées par Nino Rota
pour les films de Federico Fellini.  Sur le premier parcours-aller
de la Croisette, le grand public a pu admirer dans une forme de
flânerie visuelle et un peu nostalgique un choix de clichés de très
grands formats provenant de la Collection de la Fondation Fellini
où Fellini est représenté sur les sets de ses tournages en compagnie
de ses amis artistes, venus saluer le Maestro au travail, Nino Rota,
bien sûr, mais aussi Andreï Tarkovski, Balthus, Luchino Visconti,
Anita Ekberg, Marcello Mastroianni et Alberto Moravia.

Fellini en coulisses
Sur le parcours-retour de la Croisette, une seconde déambulation
qui a permis de découvrir Federico Fellini au travail sur les plateaux
de La Dolce Vita, La Strada, Otto e mezzo, Casanova, Amarcord,
et Satyricon. Recherche documentaire de la Collection de la Fon-
dation Fellini par Stéphane Marti, Président de la fondation. Le
Commissariat d’exposition a été assuré par la Mairie de Cannes et
l’Orchestre de Cannes.

Exposition David Lynch. Dreams - A Tribute to Fellini. Bangkok

Exposition David Lynch. Dreams - A Tribute to Fellini du 16 au 25
octobre 2020, House Samyan,

nouvelle maison du cinéma, Bangkok, Thaïlande

Après une première mondiale à Sion en 2018, puis Rimini en
2019 et Barcelone en 2020, la Fondation Fellini a présenté l’expo-
sition David Lynch. Dreams - A Tribute to Fellini du 15 octobre
au 9 novembre 2020 à la HOUSE SAMYAN, Maison du Cinéma,
à Bangkok dans le cadre du Centenaire Fellini et du Festival du
Film Italien à Bangkok (IFFB20). Cette exposition a fait partie de
#FareCinema, programme destiné à la promotion de l’industrie du
film italien par le Ministère italien des Affaires étrangères (MAECI)

et du Ministère italien de la culture (MiBACT). Dans le cadre de
l’exposition Jobel Group a présenté une performance en hommage
à La Strada, intitulée Across the Road. Le film d’animation réalisé
en Russie en 1992 par Andreij Khrzhovskij avec le texte et la voix
de Tonino Guerra a été proposé au public dans ce cadre.

Exposition Federico Fellini. Genius of Humanity -
A Tribute to Human Rights à Bangkok
À l’occasion de la Journée des droits de l’homme 2020 et du Cente-
naire de la naissance de Federico Fellini, la Fondation Fellini (Sion,
Suisse) en partenariat avec l’Ambassade italienne en Thaïlande a
inauguré le 30 novembre 2020 l’exposition Federico Fellini. Genius
of Humanity – A Tribute to Human Rights qui avait été présentée
le 18 février 2019 en première mondiale au Palais des Nations
Unies à Genève à l’occasion de l’élection de l’Italie au Conseil des
droits de l’homme des Nations Unies. Dès ses premiers films, Fellini
s’impose comme un grand peintre de la condition humaine et
s’intéresse au destin des personnages ordinaires ou rejetés par la
société (La Strada, 1954, Le Notti di Cabiria, 1957, Il Bidone, 1955).
Cette capacité à transmettre l’humanité avec une empathie qui
permettait la satire rapproche Fellini de Chaplin, dont le Maestro
a dit à sa mort : «Il était une sorte d’Adam dont nous sommes tous
les descendants.»

Festival international de Cinéma de Molise, 18e Edition, Province
de Campobasso, Italie, du 4 au 9 septembre 2020
La Fondation Fellini a participé comme partenaire culturel au Fes-
tival international de Molise. Une conférence consacrée au thème
des femmes dans l’œuvre de Fellini a été présentée sous la forme
d’un slideshow par Federico Grandesso, membre du conseil de fon-
dation et référent de la fondation pour la presse internationale.
Une exposition des images présentées lors du slideshow (issues de
la Collection de la Fondation Fellini) a pris place au Centre culturel
de Casacalenda.

Exposition Sognando con Fellini  à Locarno et Ascona du 28 août
au 4 septembre 2020
L’esprit de La Dolce vita.
En ces temps de pandémie, le monde de la culture a grand besoin
d’initiatives à même de lui donner le courage d’aller de l’avant et
de retrouver la joie de célébrer ces artistes que Baudelaire appelait
« des phares dans la nuit. » Le double hommage intitulé Sognando
con Fellini a été créé simultanément à Locarno et à Ascona sur
l’initiative d’Augusto Orsi, actif de longues années au sein du
Festival de Locarno, et de Franca Antognini, qui dirige avec son
mari Arno un haut-lieu de la gastronomie tessinoise et un espace
incontournable de la vie du festival, soit la Pasticceria Marnin.
Un cycle des films du Maestro a été proposé par le Cinéma Otello
d’Ascona ainsi qu’une exposition de photographies de tournages
issues de la Collection de la fondation dans l’espace-galerie de
la Pasticceria Marnin à Locarno. La projection de La Dolce vita
vendredi 4 septembre au cinéma Otello d’Ascona a été précédée
d’une présentation du film par le célèbre chroniqueur cinéma du
Corriere della Sera et professeur à l’Université de Milan Maurizio
Porro. Grâce à Sognando con Fellini, rayonnant à Locarno et à
Ascona, l’esprit de La Dolce vita a rejoint les splendides rivages
du Lac Majeur.

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FÉDÉRATION DES SOCIÉTÉS LOCALES

La Fédération des sociétés locales de Sion poursuit les buts suivants :
-	 Organisation des lotos sur mandat de la Municipalité
-	 Organisation de la fête du 1er août
-	 Coordination de la fête de la Ste. Cécile
-	 Défense des intérêts des sociétés locales auprès des autorités

Nos activités durant l’année écoulée s’inscrivent en adéquation
avec les buts énoncés.

Les lotos
Suite aux demandes déposées auprès de la Municipalité avant le
15 avril, ce sont 59 sociétés qui ont été autorisées à organiser un
loto en ville de Sion en 2020-2021.

Nous rencontrons actuellement de sérieux problèmes de dispo-
nibilités de locaux. En effet et contrairement au planning initia-
lement transmis, la salle du Sacré-Coeur est en travaux jusqu’à la
mi-novembre. Nous disposons selon l’agenda fourni du 20 juillet
par l’administration des Paroisses de la ville de Sion d’environ 45
soirées. De plus, 17 sociétés se sont vues supprimer leur loto durant
la période de confinement du printemps.

Avec l’aide de la municipalité, nous avons tenté de trouver d’autres
locaux adéquats à ce type de soirée, malheureusement sans succès.
Il est certain que nous nous refusons de tirer au sort ou de choi-
sir l’une ou l’autre des sociétés. De plus les restrictions sanitaires
que nous connaissons, ne nous permettraient pas de garantir une
rentabilité et la sécurité sanitaire aux sociétés.

Après discussion avec le comité de la fédération des sociétés
locales, nous sommes venus à un accord qui nous parait des plus
équitable pour tous. Notre proposition a été de supprimer les
59 lotos accordés par la municipalité pour la saison 2020/2021 et
d’octroyer une autorisation spéciale aux 17 sociétés lésées de la
période Covid19.

Le Conseil communal nous a soutenu dans notre choix et a décidé
que pour la saison à venir, seules les 17 sociétés lésées de la saison
précédente organiseront un loto. Nous allons vous convoquer dès
cet automne afin d’établir un calendrier. L’objectif sera de répartir
les soirées loto sur la période du printemps 2021 en espérant que
les règles sanitaires se soient assouplies d’ici-là.

La fête du 1er août
Cette année, la guggenmusik Eksapette a accepté de prendre en
charge la gestion et l’organisation de cette fête. Maheureusement,
la manifestation a du être annulée suite aux mesures sanitaires
mise en place par la Confédération. L’an prochain cette société
musicale se relance dans l’aventure. La manifestation se déroulera
le dimanche 1er août sur la place de la Planta.

75e Assemblée générale
Cette année, l’assemblée s’est déroulée le 15 août 2020 au couvert
des îles de la Bourgeoisie de Sion. En date de cette AG, La FSL
compte 130 sociétés ce qui constitue une légère diminution par
rapport aux années précédentes.
La FSL a pour but la coordination des différentes manifestations
tout au long de l’année afin d’éviter les chevauchements. Cette
mission devient toujours plus difficile compte-tenu du nombre très
important d’activités culturelles ou sportives qui se déroulent à
Sion sur un même week-end. L’office du tourisme dispose d’un site
avec un agenda des manifestations et un mémento culturel. Cela
devrait permettre aux sociétés locales d’avoir une vision à moyen
terme de ce qui est programmé ainsi que d’annoncer leurs activités.

Fête de la Ste Cécile
La manifestation a été annulée en raison des normes sanitaires en
vigueur. La manifestation aurait du se dérouler le dimmanche 22
novembre à l’église de la St-Théodule. Le Chor St-Theodul avait
accepté de prendre en charge l’organisation de la manifestation. Les
discussions sont en cours quant à la manifestation pour l’an prochain.

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Bâtiment du service des affaires sociales

Durant l’année 2020, le dicastère des Affaires Sociales a poursuivi
les missions qui lui sont dévolues en adaptant son organisation afin
de garantir les tâches régaliennes essentielles.

Si l’ensemble des secteurs d’activité connurent des enjeux spéci-
fiques, la crise sanitaire aura indéniablement impacté le fonction-
nement de l’ensemble de l’administration et partant de certaines
prestations du service public.

Plusieurs actions spécifiques furent mises en œuvre afin de rester
en contact avec la population. En guise d’exemple, la Ville de Sion
créa une Helpline (027 324 1950) permettant d’orienter les besoins
en s’appuyant sur le réseau pré-existant. De même, un courrier fut
adressé à tous les aînés de plus de 80 ans vivant seul en les invitant
à se manifester en cas de nécessité.

Concernant les domaines propres, la petite enfance fut significative-
ment impactée. En effet, les structures d’accueil gérées par l’ASLAE
durent faire preuve d’une agilité remarquable pour répondre aux
directives fédérales et cantonales qui se déployèrent à intervalles
réguliers dès mars 2020. Cette crise majeure aura démontré par
les faits le rôle essentiel assumé par ce secteur d’activité tant du
point de vue économique qu’au sein même de l’organisation des
ménages. Le Cartable, en charge des parents d’accueil, aura égale-
ment contribué efficacement à ce bilan positif.
En matière d’investissements, il convient de relever l’inauguration
de la Pouponnière valaisanne le 29 août, agrandie et rénovée,
offrant 146 places aux familles complétant ainsi le triangle d’or
des crèches-nurseries sédunoises.

A l’évidence, le contexte sanitaire aura également mobilisé, avec
ampleur, le Centre médico-social qui dû répondre tant par l’aide
sociale que par le secteur des soins à des préoccupations marquées
dans un environnement sanitaire anxiogène.
Fait relevant, la gestion de crise fut accomplie en sus des travaux
relatifs à la fusion des cinq CMS subrégionaux dont l’entrée en
vigueur prit effet au 1er janvier 2021.

S’il peut être affirmé que le dispositif socio-sanitaire a tenu et que
personne ne fut privé de la couverture de ses besoins vitaux, l’envi-
ronnement sociétal se trouve confronté à une crise historiquement
peu comparable. Les effets réels demeurent encore au stade d’ana-
lyse. Les observateurs relèvent néanmoins déjà le rôle essentiel rem-
pli par le premier filet de sécurité sociale, constitué des assurances
sociales que sont la RHT, l’assurance perte de gain spécifique pour
indépendants et l’assurance-chômage.

Le secteur de l’aide sociale relativement préservé est toutefois
informé que les conséquences majeures seront différées (progres-

Affaires sociales

sion de l’aide sociale suisse 2019=> 2022 + 21.3%, source CSIAS jan-
vier 2021). Si l’impact effectif pourra être évalué, en partie, au sortir
de la crise, à l’évidence, un constat peut déjà être partagé quant
à la précarisation émergente et en devenir avec des conséquences
sur divers régimes sociaux par effet de cascade.

Les autres secteurs et domaines ont naturellement ajusté leur orga-
nisation et, lorsque cela était envisageable, conservé leurs activités
avec la flexibilité nécessaire.

Ainsi, la politique communale des aînés a poursuivi son ancrage
dans le tissu sédunois avec la concrétisation du diagnostic des
aînés. L’enquête adressée à 6800 habitants de plus de 65 ans avec
la collaboration de Pro Senectute a connu un honorable taux de
participation.
Parmi les objectifs reportés, le projet se poursuivra en 2021 avec
l’étape complémentaire sur les focus groupe par quartiers.

En matière de protection de l’adulte et de l’enfant, l’organe exé-
cutif de l’APEA envisageait des actions susceptibles de mieux faire
comprendre le rôle et les missions de l’autorité. Celles-ci devaient
se traduire par des séances d’information au sein du réseau qui
furent compromises par la crise. L’année 2020 aura décidé de la can-
tonalisation des APEA avec notamment une réduction du nombre
d’entre-elles et une requalification des membres qui la composent.
Les modalités de sa mise en œuvre seront clarifiées une fois le délai
référendaire écoulé.

Les mandataires de l’APEA, notamment le service officiel de la cura-
telle, représentent un pool de compétences au service des personnes
concernées dont les prestations méritent d’être relevées. En sus des
tâches sociales, financières et juridiques, la complexification des
situations de personnes concernées a nécessité une attention par-
ticulière sur les ressources mises à disposition et les conditions-cadre
de travail, notamment sécuritaires.

L’office de l’intégration a œuvré avec application à la réalisation du
mandat confié par le canton du Valais au travers de son programme
d’intégration cantonal. Quand bien même le contexte sanitaire a
considérablement réduit les manifestations et activités en présen-
tiel, l’office comme les entités subventionnées (OSEO, CSI, etc.) se
sont employés à adapter leurs projets afin de les rendre autant que
faire se peut accessibles.

Les éléments évoqués supra, loin d’être exhaustifs, démontrent la
portée d’un dicastère des affaires sociales dont les phases d’inter-
vention et le public sont constitués d’une large diversité souvent
reflétée par des étapes de vie. Les incertitudes à venir commandent
aux Affaires Sociales une vigilance renouvelée et une constante
application à fournir les prestations permettant de répondre aux
besoins essentiels de la population sédunoise et garantissant le droit
à la dignité.

PREVOYANCE ET ASSURANCES SOCIALES

Contrôle de l’assurance maladie obligatoire
Au sens du droit fédéral sur l’assurance-maladie (LAMal), toute
personne domiciliée en Suisse doit pouvoir attester d’une affilia-
tion à l’assurance-maladie obligatoire des soins. Les communes
sont chargées de ce contrôle et de pallier à ce manque le cas
échéant. Elles requièrent donc de leurs habitants la preuve, par

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la transmission d’attestations circonstanciées, qu’ils sont dûment
assurés. Dans ce cadre ce sont 4’539 lettres, rappels et somma-
tions qui ont été envoyés durant l’année 2020 ; ces démarches ont
abouti à des affiliations d’office pour 74 personnes.

Anniversaires
La commune tient à honorer ses jubilaires et à témoigner de sa
reconnaissance pour leur participation à la vie de la cité, leur
engagement personnel et leur investissement collectif durable.
Durant l’année 2020, ce sont 108 nonagénaires et 5 centenaires
qui ont fêté leur anniversaire. 40 d’entre eux ont pu recevoir la
visite officielle des autorités communales dans un climat de par-
tage et de gratitude.

Commission consultative des aînés
La commission s’est réunie à quatre reprises durant l’année écou-
lée dont deux fois en visio-conférence. Dans le cadre de l’enquête
65 ans et + initiée en 2019, l’étape de récolte des données, portant
sur les intérêts et les besoins des seniors, s’est terminée à la fin
du mois d’avril. La somme des retours se situe à 1’522 question-
naires remplis. Ce constat démontre une belle et enthousiasmante
participation des aînés à cette enquête. L’organisation de focus
groupe par quartier, qui vise à affiner les premiers résultats obte-
nus, a dû être repoussée en raison des conditions sanitaires liées
à la Covid-19.
Dans le courant du mois de décembre, une correspondance a été
adressée à toutes les personnes de 80 ans et plus vivant seules à
domicile. Elle voulait leur témoigner du soutien de la municipalité
durant cette période difficile. Elle rappelait aussi les coordonnées
de la helpline mise à disposition de la population pour obtenir tous
les renseignements utiles et les aides possibles.

Plateforme d’échange CMS/EMS
La priorité d’attribution des forces des EMS et du CMS s’est concen-
trée sur la lutte contre la pandémie de la Covid-19. Pour cette
raison les séances de la plateforme d’échange n’ont pas pu avoir
lieu durant cette année. Elles seront reconduites dès que la situa-
tion sanitaire le permettra.

Laboratoire du Vivre Ensemble
L’inventaire réalisé, durant le 2ème semestre 2019, a permis de
relever 84 actions et mesures existantes dans les différents ser-
vices de la municipalité. 73 d’entre elles concernent des démarches
dite inter et 66 prennent en compte une contribution/participa-
tion citoyenne. Chaque service a ensuite été invité à choisir et à
présenter un projet, jugé particulièrement exemplaire, en rela-
tion avec les objectifs du vivre ensemble. Cette démarche visait à
développer un projet-phare qui contribuerait à sa valorisation, au
renforcement de sa visibilité et à l’amélioration de son processus.
Au début du mois de mars 2020, huit fiches projets, une fiche
par service, ont été présentées en plénum. Chaque membre du
laboratoire a été invité à choisir le projet qu’elle souhaitait élire
sur la base des critères de sélection requis. Le projet du service
bâtiment et construction intitulé « Inventaire du patrimoine » a
été sélectionné. Depuis le projet phare est entré dans un processus
destiné à le mettre en valeur. Dans le cadre de la valorisation du
patrimoine bâti, le concours des centres scolaires a été requis afin
d’obtenir le point de vue des futurs utilisateurs, des enseignants
et des élèves. Pour connaître la perception de la population envers
son patrimoine bâti, des rencontres citoyennes ont été imaginées
et seront déployées dès que cela sera possible.

COMMISSION COMMUNALE
DE FORMATION PROFESSIONNELLE

Suivi des apprenti-e-s
La surveillance de l’apprentissage a pour objectif de vérifier le
respect des dispositions légales et le bon déroulement des forma-
tions conformément aux objectifs requis. Sur demande du service
cantonal de la formation professionnelle, les visites ont été stop-

pées dès le semi-confinement décrété au mois de mars. Celles-ci
étaient planifiées au printemps et à l’automne. Pour cette raison
aucune visite n’a pu avoir lieu en 2020. Cependant 12 entretiens
de médiation ont été organisés par le secrétariat de la commission
dans le cadre de la résolution de conflits. Le nombre de commis-
saire fut également renforcé.

Offre de cours d’appui
Le soutien pédagogique aide individuellement un apprenti à révi-
ser les matières scolaires qui n’ont pas été assimilées. Ce mode
d’enseignement est particulièrement adapté pour retravailler
des notions particulières dans une branche déterminée. Il per-
met d’offrir des solutions personnalisées et sur mesure. Durant
l’année 2020, 36 apprentis (38 en 2019) ont été accueillis dans le
programme de soutien pédagogique. Les heures enseignées ont
atteint un total de 683 heures. A relever que durant de nombreux
mois ce programme a dû être stoppé, ou a fonctionné au ralenti,
en raison des conditions sanitaires liées à la Covid-19. Ce sont 11
enseignants qualifiés qui ont pu apporter leur soutien aux appren-
tis en difficultés.

AUTORITE INTERCOMMUNALE DE PROTECTION
DE L’ENFANT ET DE L’ADULTE DE SION ET
REGION (SION, ARBAZ, AYENT, GRIMISUAT ET VEYSONNAZ)

Durant l’année 2020, l’Autorité intercommunale de protection
de l’enfant et de l’adulte de Sion et Région (ci-après APEA) s’est
réunie à 24 reprises (y compris partiellement ou par voie de cir-
culation compte tenu de la situation liée à la Covid-19) pour déli-
bérer de 999 objets inscrits à l’ordre des séances. 589 causes ont
été ouvertes, dont 249 ont abouti à des mesures de protection (y
compris les enregistrements des déclarations d’autorité parentale
conjointe). Par ailleurs, 557 dossiers ont pu être archivés, suite à
des levées de mesures, des changements de domicile, des décès
ou au classement d’affaires diverses. Au 31 décembre 2020, les
personnes au bénéfice d’une mesure de protection s’élevaient au
total à 833 mandats actifs assumés par le Service Officiel de la
Curatelle (SOC), l’Office pour la protection de l’enfant (OPE) ou
des curateurs privés tiers ou choisis dans le cadre de la famille,
parmi les proches ou les relations.
Dès 2014, le nombre de mineurs non accompagnés déposant une
demande d’asile était à la hausse : 43 mineurs non accompagnés
à la fin 2014 et 97 à la fin 2016. Le nombre de demandes d’asile a
diminué ces dernières années. A ce jour, l’APEA gère 28 mesures
de mineurs non accompagnés.
7 décisions sur les 999 rendues par l’APEA ont fait l’objet d’un
recours auprès du Tribunal Cantonal. Deux recours ont été rejetés,
un recours a été retiré et 4 décisions sont en attente de jugement.

Mandats actifs

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Ci-après figure le nombre de mandats actifs par commune :

Il relève également de la compétence de l’APEA de se prononcer
ponctuellement sur diverses situations notamment la protection
et surveillance des biens de l’enfant (art. 324 al. 1-2 CC), le pouvoir
de représentation du conjoint ou du partenaire enregistré (art. 374
à 376 CC), l’enregistrement des déclarations communes d’autorité
parentale conjointe (art. 298a CC), les mandats à un tiers (art. 392
al. 2 CC), les inventaires d’enfant mineur suite au décès de l’un
des parents (art. 318 al. 2 CC), la constatation de la validité d’un
mandat pour cause d’inaptitude et acceptation (art. 363 al. 2),
l’approbation de convention d’entretien (art. 287 à 289 CC) et le
règlement des relations personnelles (art. 275 CC).

SERVICE OFFICIEL DE LA CURATELLE
DE SION ET REGION

Le service assume les mandats de curatelles confiés par l’Autorité
de Protection de l’Enfant et de l’Adulte. Les trois axes de tra-
vail principaux sont le soutien social aux personnes concernées,
la gestion de leurs finances et leur représentation juridique. Au
31 décembre 2020, le service officiel de la curatelle gérait 340
mandats de curatelle. Un curateur à plein temps gère en moyenne
60 mandats.

Assistance à la personne
Les curateurs veillent à ce que les personnes concernées bénéfi-
cient d’un logement, de soins et d’un encadrement. Un contact
personnel est instauré dans chaque situation. Une collaboration
professionnelle est mise en œuvre avec les familles, les médecins,
les hôpitaux, les services de soins à domicile, les services sociaux
et les institutions. Les personnes concernées sont souvent at-
teintes de troubles psychiques graves, les curateurs doivent donc
faire preuve de compétences spécifiques et d’une grande résis-
tance face aux situations tendues (décompensations, agressivité,
conflits dans les successions, etc.).

Gestion
Le service officiel de la curatelle gère les revenus et les dépenses
des personnes concernées. Les prestations sociales sont sollicitées
: caisses maladies, prestations complémentaires, aide sociale,
AVS, AI, LPP, APG, chômage. Les curateurs professionnels gèrent
le patrimoine et la fortune des personnes qui en disposent,
conformément aux dispositions du code civil et des ordonnances
y relatives. La tenue des comptes, et l’ensemble des écritures,
sont vérifiés pour chaque personne tous les deux ans, par l’Auto-
rité de Protection de l’Enfant et de l’Adulte.
Le secrétariat du service assure la réception, la caisse, la compta-
bilité, le trafic des paiements, les remboursements de caisse mala-
die et PC, les déclarations d’impôts. Durant l’année 2020, 22’092

paiements ont été passés, pour les personnes concernées, pour
un total de Fr. 15’893’727.-. La charge administrative de la ges-
tion des mandats de curatelle est conséquente; à titre d’exemple,
3’477 demandes de remboursements auprès des caisses-maladie
ont été effectuées en 2020.

Représentation juridique
En fonction des mandats confiés par l’APEA, les curateurs repré-
sentent les personnes concernées auprès des institutions : banques,
assurances, administrations publiques et hôpitaux. Les curateurs
représentent également les personnes pour les actes importants :
transactions immobilières notariées, successions, divorces, consente-
ments médicaux et choix du lieu de vie. Les souhaits des personnes
concernées sont pris en compte, dans la mesure du possible, et selon
leur degré de capacité de discernement.

INTEGRATION

La politique d’intégration découle de la loi cantonale d’applica-
tion de la loi fédérale sur les étrangers et l’intégration (LEI 2019).
Elle définit les objectifs et principes de l’intégration des étrangers
et précise que la commune est chargée de la mise en œuvre des
mesures d’intégration au niveau local ou régional. Depuis 2018,
la Ville de Sion est entrée dans la seconde phase du Programme
d’intégration cantonal (PIC2) par la signature d’un mandat de
prestations avec le canton du Valais. Elle s’investit également, via
sa déléguée régionale, au développement d’activités sur les dis-
tricts de Sion et Hérens. Dans ce cadre la ville a continué en 2020
à développer des actions répondant aux piliers et aux points forts
suivants :

Informations et conseils 	Formation et travail	Communication et
Primo-information	 Langue	 intégration sociale
Conseil	 et formation	 Interprétariat
Protection contre 	 Petite enfance	 communautaire
la discrimination	 Employabilité	 Médiation
		  interculturelle

Commission consultative de l’intégration
La commission a pour mission d’informer le conseil municipal
des projets menés dans le cadre de la politique d’intégration,
de proposer à l’intention de ce dernier des mesures d’intégra-
tion répondant aux besoins identifiés, d’aider la responsable de
l’intégration et la déléguée régionale dans l’accomplissement de
leurs tâches, et enfin de contribuer à la mise en place des mesures
propres à favoriser le rapprochement de la population étrangère
et suisse à Sion. Le bureau de la commission représenté par le
conseiller municipal, le chef du service des affaires sociales et la
responsable de l’intégration, a étudié avec rigueur les demandes
de subventions soumises. Ainsi l’OSEO Valais, le Centre Suisses-
Immigrés, l’Association Valaisanne d’Interprétariat Communau-
taire, et 4 associations étrangères (cours de langue et culture
d’origine) ont été soutenus. 16 projets ont ainsi été financés pour
un montant total de Fr. 111’009.-. Un bilan de la commission en
cette dernière année de législature a relevé la nécessité de ren-
forcer le contact avec les communautés d’origine étrangère.

Pilier Informations et conseils
Informations et accueil aux nouveaux arrivants
Le Pass Bienvenue lancé en 2016 en collaboration avec la section
culture de la ville, a été proposé aux nouveaux arrivants. L’édition
du pass 2019/2020 a permis de proposer 38 lieux et évènements
culturels. 650 pass ont été commandés offrant à leurs détenteurs
la possibilité de découvrir l’offre culturelle, tout en favorisant
leur intégration dans leur nouveau lieu de vie de manière gra-
tuite et illimitée, ceci d’avril 2019 à mars 2020. Un site internet
traduit en 8 langues présente l’offre du pass, les lieux, le règle-
ment et l’agenda, afin de valoriser le projet et favoriser la com-
préhension de cette offre. Chaque pass est transmis accompagné
d’une brochure, présentant l’éventail des événements et lieux
culturels accessibles.

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Les activités d’orientation et de conseils aux nouveaux arrivants
et aux migrants, se sont poursuivies en 2020 au travers de cour-
riers de bienvenue, d’entretiens, de visites spontanées ou de télé-
phones.

La soirée d’accueil des nouveaux arrivants installés en 2019, n’a
pas pu avoir lieu en 2020 en raison de la situation sanitaire.

Les séances de bienvenue (visite historique de la ville, informa-
tions pratiques et apéritif) n’ont pu avoir lieu qu’à 3 reprises tout
au long de l’année, 3 séances ayant dû être annulées en raison de
la pandémie. 81 personnes y ont assisté. 4 interprètes de l’AVIC
ont accompagné des personnes de langue étrangère à l’occasion
de ces visites et séances d’information. Les nouveaux arrivants
ont pu découvrir leur ville sous l’angle historique et bénéficier
d’informations précieuses relatives à leur intégration. La soirée
annuelle et les séances de bienvenue sont très appréciées des
nouveaux arrivants et se poursuivront en 2021. La soirée d’accueil
des nouveaux arrivants de 2020 et les séances de bienvenue qui
n’ont pu avoir lieu en 2020 seront organisées lorsque la situation
sanitaire le permettra.

Semaine d’actions contre le racisme 21 – 31 mars

Comme chaque année, les délégués des villes et régions mettent
en place, en collaboration avec les instances cantonales à l’inté-
gration, la semaine valaisanne d’actions contre le racisme. Cette
année la campagne s’est articulée sur le thème «  Je ne suis pas
raciste, mais… ».  La campagne cantonale ciblait les écoles avec
pour objectif de sensibiliser à l’égalité des chances et de mener
une réflexion autour des discriminations et du racisme. Les actions
sédunoises visaient également ce public avec des animations pré-
vues en collaboration avec l’association Bibliobus bains de livres
dans 4 centres scolaires. Seul le centre scolaire des Collines a pu
participer à cette sensibilisation avant la fermeture des écoles.

Le RLC, également partenaire des actions sédunoises, avait prévu
une animation avec les enfants du TIPI sur le thème de la dif-
férence. Bien que cette journée n’ait pas pu avoir lieu, le tra-
vail effectué en amont par l’équipe a permis de questionner 10
enfants sur leur perception de la différence et de diffuser leurs
témoignages sur les réseaux sociaux et ainsi d’atteindre un large
public. D’autres actions, ciblant quant à elles le tout public, de-
vaient réunir une palette d’intervenants à la médiathèque Valais
de Sion le 21 mars pour une journée de réflexion et de sensibi-
lisation sur le thème « Même pas si différents, mais… ». Cette
journée n’a malheureusement pas pu avoir lieu.
Enfin, les déléguées à l’intégration de la Région Valais central
ont proposé une action radio sur Rhône FM. 5 capsules audio de
3 min ont été diffusées durant la semaine du 23 au 27 mars 2020,
à raison d’une fois par jour dans l’émission « C’est dans l’actu ».

Ces capsules ont été relayées sur les pages Facebook et Instagram
de la Semaine valaisanne contre le racisme. L’objectif premier de
cette action était de comprendre comment le slogan de la Se-
maine 2020 « Je ne suis pas raciste, mais » résonnait chez la popu-
lation et de relever ce qui pouvait se cacher derrière cette phrase
souvent entendue au quotidien. Dans un deuxième temps, l’idée
était d’apporter un éclairage d’experts sur les éléments ressortis
dans le but d’amener les personnes qui ont écouté les capsules de
réfléchir à leurs propres représentations de l’autre.
Les micros-trottoirs ont ainsi fait ressortir des inquiétudes, des
peurs face à l’étranger (peur d’être « envahis » par des cultures
autres, des religions autres ; peur que la présence de trop d’étran-
gers ait un impact négatif sur la scolarisation des enfants autoch-
tones ; sentiment d’insécurité lié à la présence d’étrangers), ainsi
que des sentiments d’injustice (sentiment que certaines familles
suisses dans la difficulté doivent faire plus d’efforts et sont moins
soutenues par l’Etat que les réfugiés), mais également des avis
positifs sur la diversité, perçue comme une richesse (mélange des
cultures, apports des autres cultures, notamment à l’école). Des
appels à la solidarité et au vivre-ensemble ont également émergé
des retours des passants (Que ferions-nous si nous étions à leur
place ?).
Les experts ont pu analyser les peurs et répondre par des chiffres
concrets, notamment sur le soutien financier accordé aux réfu-
giés ainsi que donner des éclairages sur la provenance des peurs
mentionnées, sur la manière dont ces peurs peuvent être véhicu-
lées et proposer des solutions pour les dépasser.

Pilier Formation et travail
Langue et formation
Les mesures relatives à ce pilier, notamment  les cours de fran-
çais, d’informations sociales et en lien avec la petite enfance, sont
assurées par les partenaires que sont le Centre Suisses-Immigrés
et l’OSEO Valais, avec le soutien financier de la Ville, du Canton
et de la Confédération. Près de 250 personnes ont pu profiter de
cours de français dans tous les niveaux ainsi que des mesures spé-
cifiques en lien avec l’apprentissage de la langue en présentiel ou
à distance lors du semi-confinement du printemps. Les organisa-
teurs n’ont pas ménagé leurs efforts pour développer une offre
d’enseignement à distance adéquate permettant de maintenir le
lien et la formation.

Naturalisation, ce qu’il faut savoir
La Ville de Sion en collaboration avec l’OSEO Valais, et Mme Da-
nièle Dayer du bureau Mosaïque, a poursuivi le projet de forma-
tion destiné à accompagner les candidats dans leur préparation
visant l’obtention de la naturalisation. Ce projet, qui a en outre
pour objectif de favoriser la mixité des cultures par la rencontre
entre citoyens de tous horizons, a vu l’organisation de deux
sessions en février et septembre, les sessions prévues en mai et
novembre ayant dû être annulées. Ces sessions ont regroupé 60
participants, dont 12 personnes de la région (Ayent et Grimisuat)
et 6 bénévoles.

Enfin je vote
Le projet de formation citoyenne « Enfin, je vote  » initié en
2018, et développé en collaboration avec les délégués à l’inté-
gration des villes de Monthey, Martigny et Sierre, s’est poursuivi
en 2020. Ce projet vise la promotion d’une citoyenneté active
basée sur l’acquisition des connaissances et des compétences
propres à encourager la participation à la vie politique, à favo-
riser la rencontre entre différents publics dans un esprit d’inté-
gration sociale. Il a été proposé aux nouveaux naturalisés, aux
jeunes promus civiquement, et enfin au tout public résidant à
Sion et région. Lors de cette soirée de formation les participants
ont été informés sur leurs droits citoyens. Ils ont participé à des
ateliers pratiques animés par des élus, afin de se familiariser avec
le matériel de vote sur les plans communal, cantonal et fédéral
ainsi que sur les types de votations et d’élections. La coordination
et la formation sont toujours confiées à Mme Madeline Heiniger
pour les 4 villes. Ces formations ont accueilli plus de 25 personnes
et 5 élus.

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Pilier communication et intégration sociale
Fête des voisins
La 12ième édition de la fête des voisins, initialement prévue en
mai, s’est déroulée le 18 septembre. L’office de l’intégration en
assure la promotion. En raison de la situation exceptionnelle liée
à la pandémie, une baisse considérable des fêtes marque cette
année 2020. Seules 23 fêtes ont été annoncées. Les principaux
quartiers de Sion sont représentés grâce notamment à la bonne
collaboration avec les associations de quartier et la section jeu-
nesse de la ville, via le centre Rencontres Loisirs et Cultures (RLC)
qui relayent l’information, et avec le soutien du réseau d’affi-
chage de 8 bâches dans plusieurs quartiers de la cité. De plus, la
collaboration renouvelée avec Car postal a permis de diffuser une
image de la fête des voisins durant 12 jours dans les bus sédunois,
touchant plus de 40’000 personnes. La participation de l’hôtel de
ville qui invite ses voisins à une raclette, renforce considérable-
ment l’image positive de cette manifestation. Réel événement
rassembleur, la fête des voisins souhaite briser les barrières inter-
culturelles, ou intergénérationnelles, afin de rapprocher toutes
les tranches de la population et favoriser une cohésion sociale
toujours plus forte.

Rencontre d’ici et d’ailleurs
Différents événements visant l’intégration sociale sont menés
en collaboration avec l’association du même nom et l’office de
l’intégration. Chaque deux ans, une semaine d’animations et un
week-end de découvertes, placent les communautés au cœur de
la Ville pour partager leur culture et leurs traditions. Les ren-
contres de 2020 ont malheureusement dû être annulées en rai-
son de la pandémie. La prochaine édition aura lieu en août 2022.
L’association a tout de même pu proposer une petite rencontre
d’ici et d’ailleurs grâce à la collaboration avec le Port Franc.
Dans le respect des normes sanitaires, 4 communautés ont ainsi
pu faire découvrir aux 200 participants présents, leurs mets et
leurs musiques dans la cour Port Franc le 12 septembre dernier.
2 rencontres cinématographiques, mettant en valeur les commu-
nautés éthiopienne et russe ont eu lieu. Chaque rencontre est
suivie d’un échange, avec la communauté ou des intervenants, en
relation avec le film projeté et d’un apéritif. Ces rencontres sont
proposées grâce à la collaboration avec les cinémas de Sion et le
soutien de la Confédération, du Canton et de la Ville. Elles consti-
tuent des occasions d’échanges, et de partages très appréciées de
la population et des communautés.

Sion, ville multiculturelle
 Le projet Sion, ville multicultu-
relle est un projet visant à in-
former et à encourager le dé-
veloppement de mesures
d’intégration, ou actes d’inté-
gration, à l’intérieur des quar-
tiers. Mené en collaboration
avec le service de la jeunesse,
via le secteur hors murs du
RLC, un quartier a pu bénéfi-
cier de l’approche dénommée
«  Quartiers animés  ». L’office
de l’intégration est ainsi inter-
venu dans le quartier de St-
Guérin en proposant un projet
de valorisation des langues
étrangères au travers d’un bus

mettant à disposition des livres en plusieurs langues (Le bain de
livres), et offrant des moments de contes aux enfants. Le projet
ayant dû être annulé début novembre, seule l’animation prévue
au mois d’octobre a pu avoir lieu.

Tandem
Ce projet de mentorat lancé dans le cadre du projet Cohabiter
(clôt en 2017) a été pérennisé, grâce à une coordination centra-
lisée à Conthey pour la région du Valais central. 44 nouveaux
bénévoles ont été formés début 2020. Ils n’ont cependant pas pu

être mis en relation avec des bénéficiaires en raison de la pan-
démie. Ce projet se poursuivra dès que la situation sanitaire le
permettra.

Intégration régionale
Implication des communes
A la fin de l’année 2020, cinq communes (Ayent, Arbaz, Mont-
Noble, Savièse et Grimisuat) faisaient partie du PIC. La collabo-
ration avec les communes se fait au travers des conseillers com-
munaux, répondants à l’intégration et des différents partenaires
de terrain. Des séances régulières, collectives et bilatérales, ont
lieu avec la déléguée. Celle-ci travaille notamment sur les colla-
borations intercommunales et promeut une vision régionale de
l’intégration avec une réflexion et des projets communs. 2020
marque la fin de la législature et de la collaboration avec certain-
es répondant-es. Dès 2021, les communes d’Ayent, Mont-Noble,
Savièse et Grimisuat seront représentées par une nouvelle per-
sonne.

Groupe de travail intégration du coteau
Le groupe d’intégration intercommunal, constitué en 2019, a
commencé à fonctionner, avec deux rencontres en 2020 et une
réflexion autour de nouveaux projets. Un cahier des charges a été
signé. Le groupe est reconnu par les différentes communes et la
déléguée en est la coordinatrice.

Information et accueil des nouveaux arrivants
La déléguée conseille les communes qui le souhaitent pour
l’accueil des nouveaux arrivants, notamment pour leurs soirées
annuelles d’accueils (présentation des mesures d’intégration et
du projet Tandem).

Protection contre la discrimination
Lors de la Semaine contre le racisme 2020, l’école primaire de Gri-
misuat a accueilli une semaine d’ateliers animés par l’association
« Pépites d’or » Un spectacle de contes à deux voix, suivi d’ateliers
thématiques sur le vivre ensemble ont été proposés à 13 classes.
Des ateliers animés par l’association Bibliobus-Bains de livres et
prévus à Ayent, Arbaz et Savièse ont dû être annulés en raison de
la situation sanitaire.

Langue et formation
Le cours de français pour les adultes migrants, mis en place par
les communes du coteau a accueilli une vingtaine de participants.
A Ayent, deux cours de niveaux différents ont été proposés et ont
accueilli une quinzaine de participants par semestre. A Savièse,
deux niveaux ont été proposés et ont accueilli une dizaine de
participants par semestre. De mars à juin, ainsi que de septembre
à début décembre, les cours ont eu lieu en ligne, en raison de la
situation sanitaire. La déléguée a collaboré avec les enseignantes
pour développer l’offre en ligne. L’utilisation de cette offre a été
plus ou moins importante, en fonction des compétences numé-
riques des élèves ou simplement de l’accès aux outils technolo-
giques et a révélé certaines lacunes sur ces questions.

Petite enfance
Les rencontres entre les enfants de la crèche de Nax et ceux du
foyer l’Inalp de Vernamiège, Ensemble c’est tous, n’ont eu lieu
que partiellement en 2020, en raison de la situation sanitaire.
En octobre, la venue annuelle du bibliobus sur une journée à
l’école de Nax a pu avoir lieu et a permis de réunir les enfants du
foyer, de la crèche et de l’école autour de contes, de livres et de
kamishibai; ceci dans de multiples langues et pour la quatrième
année consécutive. Le bibliobus a été également présent lors de
4 rencontres des Minis du mardi (rencontres hebdomadaires pa-
rents-enfants), porté par le groupe de diaconie de Savièse et s’est
rendu 2 fois dans les quartiers de Savièse.

Pilier communication et intégration sociale
Projet Tandem
7 personnes se sont inscrites pour être bénévoles et 5 ont suivi la
formation de février 2020. En septembre, 3 nouveaux binômes
ont été créés sur la région.

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La Fête des voisins a eu lieu sur la région (Arbaz, Ayent, Savièse
et Grimisuat), en septembre. Elle a vu l’organisation d’une quin-
zaine de fêtes.

Fête interculturelle Ayent-Arbaz
Après le succès de la fête 2019, un comité d’organisation renforcé
a été créé. La fête 2020, prévue en avril, a malheureusement dû
être annulée.

Projet Cafés-Rencontres
Le projet Cafés-Rencontres,
qui propose deux rencontres
par mois à la salle du Ranch de
Grimisuat ouvertes aux rési-
dents de la région, avec objec-
tif de pratiquer le français tout
en échangeant sur divers thé-
matiques, a vu le jour en août
2020. Les premières rencontres
ont eu lieu en présentiel. Dès
octobre, les Cafés se sont dé-
roulés en ligne. Chaque ren-
contre a vu la participation
d’une dizaine de personnes,
d’origine suisse et étrangère.
Les rencontres sont animées
par une enseignante des cours

de français de la région. Les participants sont invités à proposer
et même présenter une thématique.

Collaborations avec la responsable de l’intégration de Sion
La collaboration se fait au quotidien (séances de travail, concer-
tations, discussions, soutiens). La déléguée régionale est respon-
sable du matériel de communication (site internet, brochures
diverses  : brochure intégration, document sur les premières
démarches, dépliants présentant l’offre des cours de français à
Sion).

ASSOCIATION SÉDUNOISE DES LIEUX D’ACCUEIL
DE L’ENFANCE (ASLAE)

Depuis son année de fondation en 1992, l’association n’a cessé
d’adapter l’offre à la population du territoire sédunois, accompa-
gnant une croissance démographiquement significative. L’adap-
tation à ces besoins ne pourrait se faire sans le soutien essentiel
des collectivités, représentées par la ville de Sion et par le canton
du Valais. Depuis 2017, l’association gère l’ensemble des 14 struc-
tures d’accueil subventionnées par municipalité pour un total de
755 places d’accueil en 2020. En 2020, l’ASLAE emploie environ
164 (112 EPT) collaboratrices et collaborateurs regroupant le per-
sonnel éducatif, le personnel administratif ainsi que le personnel
d’intendance. L’association est une entreprise formatrice impor-
tante, et forme environ 40 stagiaires et apprenti(e)s sur l’ensemble
des structures d’accueil. Les personnes en formation fréquentent
diverses filières (HES, ES, CFC et préapprentissage). En plus de ces
filières professionnelles, les structures d’accueil collaborent avec
plusieurs entités soutenant l’insertion professionnelle (OSEO, ORP,
FOVAHM, etc.).

Accueil de l’enfance
L’accueil de l’enfance est réparti en trois grands secteurs qui sont
la nurserie, la crèche et l’unité d’accueil pour les écoliers (UAPE) :

•	 Nurserie : 	prise en charge des enfants de leur naissance
		  jusqu’à 18 mois ;
•	 Crèche : 	 prise en charge des enfants dès 18 mois
		  jusqu’à l’entrée à l’école ;
•	 UAPE : 	 prise en charge des enfants dès la 1ère HarmoS

jusqu’à la 8e Harmos.

A la fin de l’année 2020, l’ASLAE compte 3 nurseries, 6 crèches et
9 UAPE (unité d’accueil pour les écoliers), réparties sur l’ensemble

de la commune de Sion. Plusieurs conventions sont également en
vigueur avec d’autres communes partenaires, afin de répondre
aux besoins des familles dans les secteurs qui ne disposent pas de
structure. Une priorité au placement est attribuée à l’enfant dont
la famille est domiciliée sur le territoire communal, ou dont la com-
mune de domicile bénéficie d’une convention avec la municipalité
de Sion. En plus de la domiciliation, en cas de pénurie de places,
d’autres critères ont été définis afin de prioriser l’attribution des
places d’accueil. Ces autres critères sont les suivants :

1.	 L’enfant dont le ou les parents doivent assurer une activité
professionnelle,

des recherches d’emploi ou une formation;
2.	 L’enfant ayant déjà un frère ou une sœur dans la structure.

La participation financière des familles est basée sur le revenu,
avec une large palette de classes tarifaires qui permet la prise
en considération de manière fine, des possibilités financières des
familles. 25 classes permettent d’échelonner la progression tari-
faire. Les tarifs sont applicables sur la base du revenu net (chiffre
2600) ressortant du procès-verbal de taxation, plus le revenu d’im-
meuble s’il est négatif (chiffre 1110), ainsi que les rachats éventuels
du 2ème pilier (chiffre 2100).

Malgré l’augmentation de l’offre, L’ASLAE constate une baisse
du nombre d’enfants accueillis sur 2020. Plusieurs paramètres
peuvent en être la cause. Cependant, la situation sanitaire a pu
favoriser le retrait de certains enfants dont les parents dispo-
saient d’autres solutions de prise en charge.  Ce paramètre n’est
pas prépondérant sur l’évolution de la prise en charge. En effet, il
peut y avoir une augmentation des enfants avec une petite prise
en charge ou au contraire moins d’enfants avec une plus grande
durée de prise en charge. L’indicateur du nombre d’heures de
prise en charge par secteur que vous trouverez ci-dessous permet
une meilleure vision de l’évolution des prestations offertes.

Nurserie
L’association dispose en 2020 de 95 places ouvertes en nurserie,
réparties dans trois structures d’accueil qui sont la Pouponnière
Valaisanne, les P’tits Furets et les Châteaux. Les différentes nurse-
ries sont ouvertes de 6h30 à 19h00. Elles accueillent les enfants à
la demi-journée ainsi qu’à la journée. Les principaux objectifs des
nurseries sont liés aux soins, à l’alimentation, aux activités d’éveil
et de stimulation, ainsi qu’à l’observation des enfants et de leur
développement. Les professionnelles portent une attention par-
ticulière à effectuer des retours destinés aux parents, durant
cette période d’accueil.

Crèches
En 2020, l’association comptait 217 places ouvertes en crèche,

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réparties dans six structures d’accueil qui sont La Pouponnière
Valaisanne, Les P’tits Furets, Pirouette, Croque Lune, Gribouille
(Salins) et les Châteaux. Les heures d’ouverture de ces structures
sont les mêmes que pour les nurseries, soit de 6h30 à 19h00. Elles
accueillent également les enfants à la demi-journée et à la jour-
née. Certaines structures ont une fermeture annuelle, mais la
prise en charge de l’enfant dans une autre structure est toujours
possible, moyennant une inscription spécifique. Les équipes édu-
catives de ce secteur ont, entre autres, pour objectifs le dévelop-
pement moteur, affectif et psychique de l’enfant, la prévention
et le dépistage de difficultés éventuelles, la socialisation, et plus
particulièrement l’apprentissage des règles de vie en collectivité,
la créativité, la préparation à l’entrée à l’école, etc.

UAPE (unité d’accueil pour écoliers)
L’ASLAE propose 432 places en UAPE. Elles sont réparties dans les
9 unités d’accueil pour écoliers de la ville. En font partie, la Car-
touche, Arc-en-ciel, La Récré, Point-Virgule, le Mikado, les Papi-
vores, la Trott’, Les Croqu’Notes et le Relais (Salins). L’ouverture
de ces structures se fait de 6h30 à 9h00, de 11h00 à 14h00 et
de 16h00 à 19h00. Certains matins, les structures ouvrent égale-
ment entre 9h00 et 11h00, afin d’accueillir les enfants qui n’ont
pas école. Le mercredi, certaines UAPE sont ouvertes la journée
complète, soit de 6h30 à 19h00. Les inscriptions s’effectuent par
période (matin – midi – après-midi – soir) en fonction des besoins
des familles. Durant les vacances scolaires, certaines UAPE sont
fermées. Une possibilité de prise en charge dans une UAPE de
remplacement est toujours possible. Les objectifs des UAPE sont
sensiblement différents de ceux des crèches. Les enfants étant
déjà fortement stimulés par le programme scolaire durant la
journée, les UAPE axent plutôt leurs interventions au niveau des
comportements sociaux, des valeurs et des activités récréatives,
ainsi que sportives. Des notions comme le partage, le respect de
l’autre et de ses particularités, l’entraide, la persévérance, sont
fréquemment travaillées auprès des enfants.

Faits marquants 2020

COVID-19
Les structures d’accueil n’ont pas été épargnées par la crise sa-
nitaire liée à la Covid-19. Au printemps, et plus précisément le
16 mars 2020, les écoles ont été fermées ainsi que les structures
d’accueil. Un service de prise en charge d’urgence pour les per-
sonnes ayant des métiers dans les soins, les urgences ainsi que
pour assurer des tâches régaliennes a néanmoins été garanti avec
un maximum de 5 enfants par structure. Au fil des mois, de nom-
breuses consignes et restrictions ont été imposées aux équipes,
aux enfants ainsi qu’à leurs familles. Une reprise « normale » de
l’accueil avec les capacités habituelles a pu avoir lieu au 11 mai
2020. Au même titre que les soignants et d’autres professions
essentielles, les professionnelles de l’enfance se sont adaptées, se
sont épaulées et ont fait front à la situation sanitaire avec beau-
coup d’engagement et de professionnalisme. Malgré toute cette
force et cette volonté, L’ASLAE perçoit que les équipes sont fati-
guées physiquement et psychologiquement. Le port du masque
en permanence, les restrictions liées aux activités avec les enfants
ainsi que l’absence de contacts avec les familles mettent à mal
tous le secteur de l’accueil de l’enfance, la qualité de la prise en
charge et exacerbent les problématiques éducatives. L’ASLAE
reste confiante et espère que 2021 permette de voir évoluer posi-

tivement la situation sanitaire afin que les enfants et les équipes
puissent à nouveau vivre normalement.

Retour de la Pouponnière valaisanne à la route du Manège 38
Un des principaux faits marquants de l’année 2020 est le retour
de la Pouponnière valaisanne dans ces locaux situés à la route
du Manège 38. Ceux-ci ont bénéficié d’une mise aux normes
demandée par le canton ainsi que d’un agrandissement afin de
répondre au besoin en places d’accueil dans le secteur présco-
laire. Une importante préparation a dû être mise en place par
l’ensemble du personnel de la Pouponnière valaisanne ainsi que
par l’administration de l’ASLAE et la direction des travaux afin de
permettre l’ouverture de la structure au 10 août 2020.

Déménagement des bureaux de l’ASLAE
À la fin de l’année 2020, l’administration de l’ASLAE a quitté les
locaux de l’avenue de la Gare 21 pour en intégrer de nouveaux
situés à l’avenue de Tourbillon 100. Ces locaux sont équipés de
plusieurs bureaux, d’une salle de réunion/formation et d’un es-
pace de stockage dédiés aux différentes structures d’accueil ainsi
que de leur maintenance. Ils sont idéalement situés à côté du
parking des Roches brunes ce qui permet d’y accéder aisément.

Développements et projets 2021
En 2021, l’ASLAE devra finaliser certains projets comme :
-	 La mise en service au 7 janvier 2021 de l’UAPE/garderie Le Loo-

ping dans le bâtiment de l’OSEO situé à la rue Oscar-Bider 60.
-	 Le déplacement et la mise en service de l’UAPE La Récré dans le

centre scolaire de Gravelone pour la rentrée scolaire 2021.
-	 Le suivi du projet d’UAPE, d’une capacité de 75 places, implé-

menté dans le futur centre scolaire de Champsec et devant
ouvrir à la rentrée 2022.

-	 La création d’une UAPE dans le centre scolaire d’Uvrier.
-	 L’étude des besoins en structure et en places d’accueil à moyen

terme pour l’ensemble du territoire communal.

CENTRE MEDICO-SOCIAL

L’année 2020 a été particulièrement intense pour le CMS de Sion
région. L’événement le plus marquant est bien sûr la crise sanitaire
qui a eu un impact important sur l’organisation de ses différentes
activités. Des contacts réguliers avec le service des affaires sociales
de la ville ont permis de coordonner la mise en place des mesures
de protection et développer plusieurs mesures de soutien spéci-
fiques à l’attention de la population. Sollicité par les autorités
cantonales, le CMS a aussi participé activement au monitoring
des données clé de la pandémie pour l’ensemble des prestataires
d’aide et de soins à domicile de la région (2 organisations privées
et plus de 40 infirmier-ère-s indépendant-e-s).
Les différentes phases de la pandémie ont donc fortement mobi-

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lisé l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs du CMS qui ont
dû adapter en permanence l’organisation de leurs activités. Malgré
des conditions de travail difficiles, le professionnalisme et la soli-
darité dont ils ont fait preuve ont permis d’assurer la continuité
des prestations du CMS en faveur de la population de la région.
Parallèlement à la gestion de la crise sanitaire, le CMS a poursuivi
la réalisation de ses différentes missions et a participé avec les
quatre autres CMS subrégionaux des districts de Sion, Hérens et
Conthey à la finalisation du processus de régionalisation. 2020
était ainsi la dernière année d’exploitation du CMS de Sion région
dont les activités sont intégralement reprises au 1er janvier 2021
par le nouveau CMS Régional Sion-Hérens-Conthey.

Service social
L’année 2020 n’a pas épargné le service social quant à la gestion
de la crise sanitaire. Les collaborateurs du service, que ce soit les
assistants sociaux, le coordinateur en insertion, les collaborateurs
administratifs et financiers ou le secrétariat, chacun a dû faire
preuve d’adaptabilité, de créativité et d’engagement dans son
activité quotidienne. Les postes de cadres ont également été très
sollicités pour gérer l’organisation du service pendant le semi-
confinement mais également dans le soutien à une équipe, très
sollicitée, très engagée mais parfois épuisée par la situation.
Dès l’annonce du semi-confinement par le Conseil Fédéral en mars
2020, le service social s’est organisé pour répondre aux exigences
sanitaires, notamment en mettant en place le télétravail. Tou-
tefois, le service se doit de rester proche des citoyens, principa-
lement les plus fragilisés par la crise, tant au niveau financier et
administratif, que socialement et humainement. Des permanences
ont ainsi été organisées pour répondre à toutes les demandes de
soutien ou d’information.
Durant cette première vague de la pandémie, l’objectif principal
du service fut de maintenir les mêmes prestations qu’en période
ordinaire afin de répondre aux besoins des citoyens et des bénéfi-
ciaires d’aide sociale. Le constat que l’on peut faire est que l’orga-
nisation mise en place a fonctionné et a permis d’atteindre cet
objectif.
Après un bref retour à la normale durant la période estivale, la
2ème vague a nécessité de remettre en place un système de télé-
travail. L’expérience du printemps a permis de le faire rapidement
et efficacement. L’ASLAE a pu toutefois constater que les per-
sonnes à l’aide sociale ou faisant appel aux services supportaient
de plus en plus difficilement la situation : isolées, parfois forcées à
l’inactivité, avec une véritable détresse chez certains bénéficiaires.
Plus que jamais, l’année 2020 a démontré que le service social est
un maillon indispensable dans une gestion de crise, telle qu’elle
a été vécue : en première ligne pour garantir le minimum vital
des plus démunis et des victimes de la crise, mais également pour
soutenir les personnes les plus fragiles de notre société.

Les demandes au service social, le nombre de dossiers suivis et
les motifs d’intervention
En 2020, 721 personnes se sont adressées au service social pour
des questions, du soutien social ou administratif ou pour une de-
mande d’aide sociale. 293 dossiers ont fait l’objet d’une nouvelle
demande d’aide (aide sociale financière, placements mineurs,
demande de subventions 100%).
Cette année en particulier, les assistants sociaux ont eu un travail
important d’information, de prévention et d’orientation pour les
nouvelles demandes. Selon les données statistiques du Service
cantonal de l’action sociale, 666 dossiers ont été suivis durant
l’année, soit 1’134 personnes dont 137 jeunes de 18-25 ans.

Ce graphique démontre que de plus en plus de personnes
s’adressent au service social. Toutefois, le nombre de dossiers
financiers suivis n’augmente pas en conséquence. Cela est compris
comme une augmentation de la paupérisation de la population
et des workings poor ainsi qu’une précarisation inquiétante des
citoyens qui ne bénéficient cependant pas de l’aide sociale.

Aide et soins à domicile
Les soins
Dès le début de l’année et dans le contexte sanitaire qui était le
nôtre des formations continues pour la prise en charge des clients
COVID à domicile ont rapidement été mises en place à l’interne.
Pour ce faire les collaborateurs ont profité des compétences des
infirmières cadres et des infirmières spécialistes (infirmière clini-
cienne et clinicienne spécialisée, infirmière en soins palliatifs) déjà
sur place. Elles étaient actives pour rassurer les collaborateurs et
pour veiller à une interprétation et une application correcte et
uniforme des directives fédérales et cantonales. Cette crise, mais
aussi les sorties d’hôpital de plus en plus fréquentes et compli-
quées confirment le besoin pour le CMS de disposer de personnel
qualifié et de « spécialistes » dans les différents domaines des
soins. Leur apport s’est très vite révélé essentiel pour soutenir les
collaborateurs dans la mise en œuvre des mesures de protection
nécessaires et pour garantir la continuité de la qualité des soins
auprès des clients à domicile.
La flexibilité et l’adaptabilité était un maître mot cette année.
Les annulations des prestations par les clients, les hospitalisations,
les congés de maladie et les quarantaines des collaborateurs ont
constitué un réel défi pour les planificatrices des soins. Si dans une
première phase le personnel était contraint, sur une courte durée,
de prioriser les soins, par la suite, il a pu répondre positivement à
tous les demandes des clients malgré cette contrainte.
Les six équipes de soins ont dû apprendre à communiquer autre-
ment étant donné que les rassemblements pour le passage des
informations orales n’étaient plus possible. Cet apprentissage a
sollicité les ressources de chacun que ce soit le professionnel dans
le domaine des soins ou ceux dans le domaine de l’aide pratique.
Cette expérience a finalement conduit le service à mettre en place
de nouvelles procédures de communication interne qui seront
pérennisées après la crise sanitaire.
Le service aide et soins s’est également rapidement organisé pour
être atteignable en ligne directe pour les sorties d’hôpital aussi
durant le week-end, ceci plus particulièrement pour la première
phase du COVID.

Ergothérapie
Le service d’ergothérapie compte 7 collaboratrices pour 4.4 postes
à temps plein et intervient auprès des 5 CMS des districts de Sion,
Hérens et Conthey depuis 2010. Ce service permet d’améliorer
la sécurité et de favoriser l’autonomie des personnes à domicile
dans toutes les tâches de la vie quotidienne. Les ergothérapeutes
leur permettent de s’organiser dans leurs activités en fonction de
leurs ressources, de manière efficace et personnalisée, tout en
améliorant ou conservant leurs capacités. Elles conseillent égale-
ment les proches aidants. De plus, le service d’ergothérapie forme
les collaborateurs du CMS aux méthodes et techniques, favorisant
la santé au travail et permettant de sécuriser la mobilisation des
patients à domicile. Malgré une année 2020 qui a vu de fortes
restrictions d’interventions en raison de la situation sanitaire, le
service d’ergothérapie a su se rendre disponible pour d’autres
services et a pu tout de même maintenir un nombre de prises en
charge en ergothérapie proche de celui de l’année précédente.

Service Centr’aide
En 2020, 58 bénévoles se sont engagés auprès du service Centr’aide
dans les différentes missions telles la livraison de repas à domicile
(plus de 32’400 repas livrés), les transports sanitaires et sociaux inté-
gratifs (1’254 transports effectués) et les visites à domicile (8 per-
sonnes visitées). Grâce à leur engagement, ces volontaires contribuent
à la lutte contre l’isolement social et deviennent un acteur essentiel
du maintien à domicile. Ils favorisent également le maintien d’un

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esprit de solidarité. En 2020, 6 livreurs de repas ont été engagés à un
taux d’activité de 5 à 15% pour pallier aux difficultés de recrutement
de nouveaux bénévoles et à l’accroissement des besoins.

PREVENTION ET PROMOTION DE LA SANTE

Consultation parents-enfants
Ce service propose des consultations à tous les parents et à leurs
enfants de la naissance à l’entrée à l’école. Cet outil de prévention
primaire par son travail d’accompagnement, d’écoute et d’aide,
de transmission des messages de prévention soutient la paren-
talité et s’adapte aux besoins des familles. Les infirmières petite
enfance travaillent en collaboration avec les différents acteurs du
réseau (Pédiatre Sages-Femmes, Service Cantonal de la Jeunesse,
hôpitaux, etc.). Elles sont des intervenantes actives dans le travail
pluridisciplinaire médico-social.

Haut comme 3 pommes
Le lieu d’accueil et de rencontre pour enfants de 0 à 4 ans accom-

pagnés, est ouvert 2 demi-journées par semaine durant les
périodes scolaires et a pour objectifs :

-	 de favoriser la socialisation et la séparation en douceur,
-	 de créer un climat chaleureux et propice à la communication,
-	 d’encourager la confiance et le partage,
-	 de prévenir l’isolement et la solitude,
-	 de faciliter l’intégration.

STRUCTURES INTERMEDIAIRES

Appartements Domino
Suite au constat de la sous-occupation importante et chronique
de l’appartement du quartier de Grand-Champsec, la décision a
été prise de fermer cette structure et de renforcer le suivi des deux
appartements sis à la rue Chanoine Berchtold.
Par ailleurs, depuis juillet 2020, le CMS assure l’entier de la gestion
administrative des Dominos ainsi que le soutien social des résidents
avec l’appui d’une assistante sociale déjà impliquée dans le service
d’aide et soins à domicile. D’un commun accord, la convention
qui liait Pro Senectute au CMS pour le pilotage des Dominos a
été résiliée. La collaboration avec Pro Senectute se poursuit sur la
promotion des activités et des structures intermédiaires d’accueil
destinées aux aînés.
La capacité totale d’accueil des 2 appartements Dominos est de 13
places. Le taux d’occupation sur le 2ème semestre 2020 est de 95%.

Foyer de jour « Le Temps présent »
Maillon indispensable dans la politique de prise en charge des per-
sonnes âgées dépendantes, les foyers de jour permettent notam-
ment de favoriser l’autonomie, mais aussi et surtout d’offrir des
plages de répit aux proches aidants. Une équipe de professionnels
constituée d’infirmières spécialisées, d’animatrices et d’assistantes
du domaine santé-social, assurent une prise en charge globale des
personnes fréquentant le foyer de jour. L’encadrement proposé
vise à promouvoir le bien-être de la personne âgée en lui offrant
un accueil et un cadre agréables, ainsi que des conditions idéales
d’accompagnement et de sécurité. Le foyer de jour « Le Temps
Présent » offre 15 places d’accueil.
En lien avec la pandémie, la structure a dû fermer ses portes du
13 mars au 7 juin. Pendant cette période, le personnel a effectué
des visites à domicile chez près de 30 résidants sur 40. Dès le 8 juin
le foyer a ouvert à nouveau ses portes. La capacité d’accueil a été
ajustée durant le reste de l’année en fonction de l’évolution de
la pandémie et des mesures de protection. L’étroite collaboration
avec le Service de la santé publique a permis de réagir rapidement
aux différents changements et à informer de manière anticipée
les résidents et leurs familles.
Sur l’ensemble de l’année, 59 personnes ont fréquenté la struc-
ture pour un total de 2106 journées d’accueil, soit 1259 de moins
qu’en 2019. Malgré les limitations d’accueil exigées par le canton,
le taux d’occupation reste supérieur à 90%. L’offre du foyer de
jour répond donc à un besoin avéré, ceci d’autant plus que 22
personnes sont inscrites en liste d’attente.

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Sécurité publique

SERVICE DE LA SÉCURITÉ PUBLIQUE

Organisation du service

Depuis le 1er janvier 2020 et la création de la police régionale
des villes du centre (PRVC), le service de la sécurité publique se
compose des entités suivantes :
	 -Centre de secours et d’urgence (CSU)
	 - Centre de secours et d’incendie (CSI)
	 - Protection civile (Pci)
	 - Contrôle des habitants
	 - Police rurale
	 - Chargé de sécurité incendie
	 - Etat-major communal de conduite
	 - Police du commerce et coordination des autorisations
	 de manifestations

Manifestations
Le conseil municipal délivre les autorisations de manifestation
durant l’année. En raison du Covid-19, l’année 2020 a vu moins
d’événements que les années précédentes :

Compétition de natation :	 le 18 janvier 2020
Compétition de curling :	 le 2 février 2020
Carnaval de Châteuneuf :	 du 15 au 16 février 2020
Carnaval de Sion :	 du 20 au 23 février 2020
Trilogie Gugenmusik « Eksapette » :	 du 23 au 26 janvier 2020
Sion Summer Jump : 	 du 12 juin au 14 juin 2020
Concours hippiques : 	 du 2 au 12 juillet 2020
Tournoi de tir à l’arc :	 du 18 au 19 juillet 2020
Concert couleur 3 au Port Franc :	 du 31 juillet au 1er août
2020
Concours hippiques :	 du 6 au 16 août 2020
Et Sion Dansait :	 le 29 août 2020
RTS – Tataki :		  le 12 ao	 ût 2020
Sion concours hippiques :	 du 9 au 20 septembre 2020
Chemin des Crèches :	 du 8 au 24 décembre 2020

En raison de la situation sanitaire due au COVID-19,
les manifestations suivantes ont été annulées.

Finale nationale de la race d’Hérens :
Slow-Up :
Art de Rue :
Fête des étudiants :
Electrozîles :
Sion Sous les Étoiles :
Cyclosportive :
Guinness Irish Festival :
Suisse – Gibraltar
Fête du Goût
Fête de la mobilité (Uvrier)
Racl’Agettes :
Rallye du Valais :
Cyclo-cross

Autorisation d’exploiter les établissements publics
Le conseil municipal a délivré 44 nouvelles autorisations d’exploi-
ter. Sur les 296 établissements soumis à autorisations d’exploiter
sis sur la commune de Sion, 13 sont au bénéfice d’heures de fer-
meture au-delà de 01h00, répartis comme suit :
7 établissements tous les soirs jusqu’à 02h00,

2 établissements tous les vendredis et samedis jusqu’à 02h00,
2 établissements de type dancing / discothèque / cabaret tous les
soirs jusqu’à 04h00
2 établissements peuvent ouvrir jusqu’à 06h00, en zone indus-
trielle

Taxis
Au 31 décembre 2020, 24 entreprises exploitant 17 concessions de
type «A» (avec autorisation de stationner sur le domaine public)
et 7 de type «B» (sans cette autorisation) regroupaient 41 conduc-
teurs et 39 véhicules. Tous les véhicules affectés au service officiel
des taxis ont subi un contrôle technique.

Chiens
La police régionale des villes du centre a encaissé l’impôt commu-
nal pour 1’334 chiens.

Billets CFF
La police régionale des villes du centre a délivré 2’669 billets CFF
(sur 3’650 billets disponibles) à prix réduit de CHF 42.- pièce, pour
un montant total de Fr. 112’098.-.

Lotos
54 demandes de lotos ont été déposées pour la saison 2020/2021.
52 lotos ont été autorisés (dont 1 en commun), 0 refusé. Malheu-
reusement, en raison de la situation sanitaire due au COVID-19,
les lotos ont tous été annulés.

Police rurale
Plus de 700 constats et interventions ont été effectués pour des
problèmes de pollution, dépôts sauvages, dommages à la pro-
priété, maraudages, haies et arbustes à élaguer, entretien des
propriétés et des routes, circulation, épaves de véhicules, feux
interdits, chiens errants, élimination d’animaux malades ou nui-
sibles, surveillances spéciales et divers.
Le contrôle de l’implantation des chantiers sur le domaine public
ainsi que leur signalisation font également partie des tâches de la
police rurale. D’autre part, en collaboration avec le service vété-
rinaire cantonal, des contrôles liés à la loi sur la protection des
animaux ont été effectués.

CENTRE DE SECOURS ET D’URGENCE (CSU)

Personnel
Au 31 décembre 2020, l’effectif du personnel du CSU était de 30
collaborateurs et réparti de la manière suivante :
	 1	 ambulancier responsable
	 1	 ambulancier responsable-adjoint
	 1	 médecin répondant à ~20%
	 21	 ambulanciers diplômés es, dont 10 collaborateurs
		  à 40 à 90%
	 3	 techniciens ambulanciers
	 1	 secrétaire à 80%
	 1	 secrétaire à 40%
	 5	 auxiliaires ponctuels

Statistique
En 2020, le CSU est intervenu à 4’150 reprises soit une augmen-
tation des interventions de 11% pour 99% d’interventions pri-
maires (urgences) et 1% d’interventions secondaires (transferts).
Cette augmentation est due au COVID-19.

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Activités et prestations
Le service a été appelé pour 4’150 interventions. Cela représente
4’028 interventions de types primaires (P1, P2 et P3) et 122 de
types secondaires (S1 et S3, transferts inter-hospitaliers RSV et hors
canton, une trentaine de piquets incendie sur le territoire de la
Ville de Sion. Au total, 45’000 heures ont été consacrées à ces
diverses interventions.

En fonction du nombre d’interventions effectuées, le total des
prestations facturées en 2020 est projeté à env. Fr. 3’300’000.-. Au
31 décembre 2020, le Service de la Santé Publique (SSP) par l’OCVS
a subventionné les ambulances de la Ville de Sion à hauteur de
CHF 454’000.-, y compris le solde 2019.

Le CSU a en outre collaboré à la formation des gardes-bains des
piscines de la municipalité pour une quarantaine d’heures, à la
formation sanitaire des sapeurs-pompiers de l’aéroport de Sion et
du Centre Secours et Incendie (CSI) pour des formations BLS/AED..

Planification pré-hospitalière
Selon la planification pré-hospitalière votée par le Grand Conseil, le
CSU de la Ville de Sion bénéficie de deux ambulances 24h/24h. Le per-
sonnel travaille de 07h00 à 19h00 (jour) et de 19h00 à 07h00 (nuit).

Véhicules
 Pour réaliser ses tâches, l’équipe dispose de 4 véhicules ambu-
lances. Ces véhicules ont parcouru au total 87’425 km en 2020.

CENTRE DE SECOURS ET D’INCENDIE (CSI)

Contexte général lié au covid-19
La situation sanitaire a fortement perturbé le fonctionnement
du CSI. Au niveau des interventions, une organisation spéciale a
été mise en place afin de réduire les risques de contamination.
Le domaine de l’instruction a été particulièrement touché par les
mesures en vigueur avec notamment tous les cours de printemps
qui ont été annulés à cause du semi confinement. Il en va de même
pour les cours cantonaux, fédéraux ainsi que dans les domaines
spécialisés (CFF, infrastructures souterraines, etc.) Le covid-19 a
également eu des conséquences sur les nouvelles incorporations

avec un processus fortement ralenti par les différentes contraintes.
Enfin, le CSI a été sollicité pour compléter les équipages des ambu-
lances au plus fort de la deuxième vague.
Personnel
Au 31 décembre 2020, l’effectif du personnel du CSI était de 78
sapeurs-pompiers répartis de la manière suivante :
1 	 commandant
11 	 officiers
26 	 sous-officiers dont cinq aspirants
40 	 sapeurs

Durant l’année, treize nouveaux sapeurs-pompiers ont été enga-
gés. En raison de la situation sanitaire, seuls quatre ont pu suivre
le cursus de formation cantonal. Il y a également dix candidats en
liste d’attente qui seront intégrés dès que les formations seront
à nouveau autorisées.

La section des cadets compte 27 jeunes.

Démissions
Dix départs pour raisons personnelles ou changement de domicile
ont eu lieu durant l’année 2020.

Interventions
En 2020, le CSI est intervenu à 266 reprises soit une diminution
de 23% par rapport à 2019. Cette diminution s’explique principa-
lement par la période de semi confinement où les interventions
étaient très peu nombreuses.

Les interventions sont réparties de la manière suivante :

Dégâts de la nature, inondations			   21
Lutte contre le feu	64
Secours routier					     36
Assistance technique (ascenseurs)	 22
Défense hydrocarbure (pollution du sol, des eaux)	 13
Défense chimique (gaz, matières dangereuses)		  4
Détection automatique d’incendie (DAI)		  55
Sauvetage de personnes et aide au portage		  20
Sauvetage d’animaux				    8
Accident d’aéronef	1
Intervention sur le domaine ferroviaire (CFF)		  1
Renfort auprès des autres communes			   8
Divers						      11

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Assemblées, cours cantonaux, fédéraux et de spécialistes
Quatre sapeurs-pompiers ont pris part au cours d’introduction
cantonal pour nouveau sapeur-pompier sur les installations de
simulation d’incendie à Grône. Quatre autres ont suivi le cours chef
de groupe à Vouvry. Au niveau des officiers, deux d’entre eux ont
suivi le cours cantonal organisé à Orsières. Enfin dans le domaine
de la protection respiratoire, dix pompiers sont désormais porteurs
d’appareils suite à la formation de trois jours dispensée à Grône
dans la Maison du feu.

Cours communaux
La formation a été particulièrement touchée par le covid-19. Tous
les cours de printemps (3 jours de cours de cadres et un jour de
cours de compagnie) ont été annulés. Le cours de compagnie
organisé au mois d’août a pu être maintenu et il a permis de
réaliser un exercice d’ensemble l’après-midi avec comme thème
l’incendie de la toiture de la cathédrale.

A l’automne, le premier jour des cours de cadres s’est déroulé
comme prévu avec une matinée consacrée à la sécurité sous
forme de séminaire de la Fédération suisse des sapeurs-pom-
piers et l’après-midi placée sous le thème de la désincarcération.
Le lendemain, tous les cadres ont été mobilisés en raison d’une
importante crue du Rhône provoquée par d’abondantes précipi-
tations.

Au niveau de l’état-major du CSI, l’activité a été limitée par la
faute des restrictions. Une journée de formation a été consacrée
aux véhicules hybrides ainsi qu’aux nouvelle techniques de désin-
carcération. Cette instruction a été dispensée par les pompiers
professionnels de Lausanne. Deux rapports ont également eu
lieu en soirée.

Dans le domaine de la protection respiratoire, le cursus normal a
presque été atteint grâce à des formations repensées et en plus
petits groupes. Idem du côté de la section spécialisée dans le ter-
rain difficile. Le CSI a également formé cinq nouveaux chauffeurs
de la catégorie C1-118 et le groupe spécialisé dans les interven-
tions sur le domaine ferroviaire est désormais composé de dix
pompiers.

Cadets
Les activités de la section des cadets ont été fortement compro-
mises par la pandémie. Au total, les pompiers en herbe se sont
réunis seize mercredis durant l’année au lieu des 34 activités ini-
tialement prévues. Aucun concours ou rassemblement n’a été
organisé au vu de la situation.

Matériel
Le CSI a reçu en fin d’année un nouveau ventilateur grand débit.
Cet équipement permet de ventiler d’importantes quantités d’air
et de brumiser de l’eau. Ce ventilateur est particulièrement effi-
cace pour les incendies dans des grands volumes comme les par-
kings, tunnels, halles industrielles, etc. Le CSI a également touché
un coussin de sauvetage permettant de sauter depuis une hau-
teur de 25 mètres ainsi qu’un véhicule de transport de matériel
pouvant embarquer jusqu’à six modules. Enfin, tout le matériel
radio a été renouvelé. Le passage de l’analogique au numérique
sera opéré en début d’année 2021.

Téléthon
Malgré la situation sanitaire, le Téléthon a été maintenu dans
une forme totalement inédite puisque les peluches ont été li-
vrées à domicile avec les différents moyens du CSI. Cette opé-
ration a battu tous les records et plus de 1000 peluches ont été
livrées avec à la clé un montant de 30’118 francs qui a été reversé
au Téléthon. C’est la plus grande recette enregistrée par le CSI
depuis 33 ans que nous participons à cette manifestation.

ETAT-MAJOR DE CONDUITE (EMC)

L’état-major de conduite a été mobilisé à deux reprises durant
l’exercice 2020. Lors de la première vague de la pandémie, l’EMC
a été mis sur pied dans une configuration restreinte afin de coor-
donner les différentes actions mises en place et de faciliter la com-
munication entre les entités mobilisées. Une helpline a été activée
afin d’orienter les citoyens vers les bons services et de répondre
à leurs différentes interrogations. Sur les 31 jours d’activité, le
personnel a répondu à 114 sollicitations.

L’EMC a été sollicité également au début du mois d’octobre en
raison d’importantes précipitations amenées par la tempête Alex.
Précipitations qui ont rapidement gonflé le débit du Rhône et
de différentes rivières de la rive gauche. Le samedi 3 octobre,
le Rhône a été surveillé toute la journée par les observateurs de
l’EMC qui avaient pour mission de transmettre différentes infor-
mations au canton afin d’être prêt à réagir rapidement si le cours
d’eau venait à sortir de son lit.

PROTECTION CIVILE

Organisation et missions
La protection civile région Sion regroupe 16 communes des trois
districts de Sion, d’Hérens et de Conthey. Elle dépend opération-
nellement de l’Etat du Valais. Une convention cadre signée entre
le canton du Valais et la Ville de Sion régit son fonctionnement.
Dans sa région, selon la loi sur la protection civile, elle collabore
avec les autres partenaires de la protection de la population. Elle
peut également être appelée à intervenir sur le plan cantonal voire
même hors des frontières valaisannes.

Personnel
L’organisation de protection civile région Sion est gérée par du
personnel professionnel comprenant :
	 -un commandant,
	 -un remplaçant du commandant, responsable du matériel et des

constructions,
	 -un responsable de l’administration,
	 -un responsable de l’instruction.

Près de 500 astreints miliciens sont répartis en 4 compagnies et 1
groupe d’intervention rapide (GIR). Pour parfaire leurs connais-
sances, ils participent annuellement à des cours de cadres, des
cours de répétition, des formations spécifiques ainsi qu’à des enga-
gements au profit de la collectivité.

Cours et engagements
Durant l’année 2020, les astreints ont effectué différents services,

soit :
	 -1 cours de répétition,
	 -3 engagements au profit de la collectivité qui ont couvert les

manifestations suivantes :
	 o	 Coupe du monde de ski paralympique à Veysonnaz,
	 o	 Coupe du monde de Snowboard Cross à Veysonnaz,
	 o	 Tour des stations dans le Valais central.

En février, pendant 3 semaines, un groupe d’astreints a poursuivi le
déménagement des archives cantonales dans les nouveaux locaux
situés aux anciens arsenaux à Sion, tâche déjà effectuée durant
l’année précédente.

La plupart des cours et engagements de l’année ont dû être annu-
lés dès le mois de mars en raison de la pandémie COVID-19.

Interventions
Dès la mi-mars, la protection civile région Sion a été engagée
pour différentes missions liées à la pandémie COVID-19.

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En totalisant plus de 7500 jours de service, elle a apporté son
soutien :
	 -à 9 homes de la région,
	 -à l’Hôpital du Valais,
	 -à la SUVA,
	 - à l’Organisation cantonale valaisanne des secours,
	 -aux centres médico-sociaux de la région,

	 -au centre de dépistage COVID, drive-in de Conthey,
	 -au Service de la santé publique de l’Etat du Valais.

La Protection Civile et la Ville de Sion
Vu la situation particulière, la compagnie « Sion » n’a pas effectué
de cours de répétition durant l’année. Par contre, son personnel
a été engagé sur l’intervention COVID-19.

Planification
L’organisation de protection civile région Sion compte poursuivre
son engagement en faveur de la population et des collectivités,
selon la planification cantonale, en étroite collaboration avec la
Ville et les autres communes auxquelles elle est rattachée.

CONTRÔLE DES HABITANTS
ET BUREAU DES ÉTRANGERS

L’office, qui fonctionne également comme bureau des étran-
gers, a notamment pour mission de contrôler le mouvement des
personnes vivant sur le territoire communal, conformément au
mandat qui lui est attribué par l’art. 5 de la Loi cantonale sur le
contrôle de l’habitant. Cette tâche s’avère ardue compte tenu de
l’accroissement et du mouvement important de la population au
sein de notre Ville et des quartiers périphériques. Elle nécessite
de ce fait également des contrôles extérieurs et requiert en outre
une collaboration étroite avec la police.

Habituellement, nous recevons en moyenne 115 personnes par
jour, avec des périodes plus chargées, dont les mois de novembre
et janvier, ou cette moyenne se situe aux environs de 130, avec
plusieurs journées comptant plus de 160 visites.

En 2020, nous avons été contraints d’adapter notre organisation,
compte tenu de la situation sanitaire. Le nombre de visites a été
limité à environ 35 par jour et une grande partie de notre travail
a été réalisé par courrier.

L’effectif du personnel du contrôle des habitants était le suivant
au 31 décembre 2019 :
1	 responsable
1	 agent-enquêteur
5 	collaboratrices affectées principalement aux guichets (4.6 EPT)
1	 collaborateur à 95%
1 	secrétaire de la Commission de naturalisations à 70%

Mouvement de la population en 2020 :
Population suisse
Naissances		     205
Décès					        -340
Arrivées			   1’322
Départs			   		  -1’177
			   1’527		  -1’517

Population étrangère
Naissances		       93
Décès					          -32
Arrivées			       1’014
Départs			   		     -758
			   1’107		     -790

Population au 31.12.2019		  33’995
Population au 31.12.2018		  33’668
soit (augmentation)		  327Do

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Aperçu des tâches effectuées en 2020 :

Permis pour étrangers, délivrés ou renouvelés	 5’658
dont :
Étrangers établis (permis C)	 1’552
Étrangers en séjour (permis B)	 2’363
Travailleurs avec permis de courte durée (permis L)	 730
Travailleurs frontaliers (permis G)	 109
Requérants d’asile (permis N)	 86
Admissions provisoires (permis F)	 624
Procédures d’annonce	 50
Divers	 144

Dénonciations
Procès-verbaux (LEtr) et Loi sur le contrôle de l’habitant	 36

Établissement de documents officiels
Cartes d’identité	 1’097
Cartes de légitimation	 601
Déclarations de domicile/attestations d’établissement	 4’547
Certificats de vie	 85

Enregistrement de mutations diverses
Mariages	 142
Divorces	 115
Séparations	 72
Naturalisations et réintégrations dans le droit de cité	 220
Changements de nom/prénom	 226
Reconnaissances/désaveu de paternité	 23
Changements d’adresses 	 2’654
Annonces de mutation au Secrétariat d’état aux migrations
(SEM)	 1’667
Mises sous curatelle	 205
Levées de curatelle	 126
Contrôles de signatures (initiatives, référendums)	 2’124
Renseignements écrits	 2’827
Convocations 	 4’793

De manière générale, notre Office a à nouveau connu une forte
affluence durant l’année écoulée et a délivré un nombre de
documents comparable à l’année précédente.

Statistiques – population
Durant l’année 2020, la population sédunoise augmenté de 327
unités pour se fixer à 33’995. Les ressortissants suisses sont au
nombre de 25’391 et les ressortissants étrangers totalisent 8’604
personnes. La répartition entre habitants de nationalité suisse
(74.69%) et de nationalité étrangère (25.31%) montre une très
légère augmentation de la population étrangère. Les Portugais
représentent la proportion la plus importante de la population
étrangère avec 2’967 personnes, suivent les Italiens avec 1’194
personnes et les Français avec 1’143 personnes.

La moyenne d’âge de la population sédunoise est de 42,7 ans
(44,4 pour les femmes et 41 pour les hommes). Au cours de l’an-
née 2020, l’espérance de vie n’a pas augmenté. Les personnes de
plus de 90 ans sont au nombre de 384 (+7), dont 7 (-1) ont plus de
100 ans. Sion compte 17’636 femmes et 16’359 hommes.

Au niveau des quartiers, Sous-le Scex (+107), Aproz (+88) et Ouest
(+81) ont connu les plus fortes augmentations de population. À
l’inverse, ceux du Nord (-26), Sous-Gare      (-25) et Platta (-22) ont
connu une diminution du nombre de leurs habitants.

Bureau des étrangers
Le contrôle des habitants/bureau des étrangers a enregistré en
2020 la délivrance ou la prolongation de 5’658 autorisations de
séjour et d’établissement.

Pièces d’identité
Le nombre de cartes d’identité commandées (1’097) est en forte
diminution (-292 unités) par rapport à l’année précédente. La
pandémie que nous connaissons actuellement en est très pro-
bablement la raison principale, les voyages à l’étranger étant
déconseillés.

Registre civique
Durant l’année 2020, notre Office a procédé à l’attribution des
cartes de réexpédition – valant carte civique – et à la remise du
matériel de vote à l’occasion de 5 scrutins, soit les 9 février (vota-
tions fédérales), 27 septembre (votations fédérales), 18 octobre
et 15 novembre (élections communales) et enfin le 29 novembre
(votations fédérales). Notons que le Président, le vice-président,
le juge de commune et le vice-juge de commune ont été élus
tacitement, une seule candidature ayant été déposé pour chacune
de ces fonctions.

Le vote par correspondance a connu un succès particulier, en cette
année 2020, même si 6% environ des votants se sont rendus au
bureau de vote du Casino, ouvert le dimanche de 09h00 à 12h00.

Chargé d’attester la qualité d’électeur, le contrôle des habitants
a validé 2’124 signatures en lien avec les initiatives et référen-
dums (fédéraux et cantonaux), soit 3’614 de moins qu’en 2019,
les récoltes de signatures ayant été interrompues pour cause de
pandémie.

Harmonisation des registres
Les Lois fédérales et cantonales sur l’harmonisation des registres
des habitants et d’autres registres officiels de personnes fixent les
règles relatives au contenu du registre des habitants. Ce dernier
doit être conforme à l’art. 6 LHR et aux identificateurs et carac-
téristiques définis par l’Office fédéral de la statistique. Le but de
l’harmonisation consiste à simplifier la collecte de données à des
fins statistiques et l’échange de données personnelles entre les
registres, en harmonisant ces derniers. Une plate-forme informa-
tique cantonale recueille ces données. En accédant aux données de
la Centrale de compensation CdC à Genève, le contrôle des habi-
tants continu à saisir et à reprendre pour chaque habitant le nou-
veau numéro AVS (NAVS 13). Il poursuit également l’attribution de
l’identificateur fédéral de bâtiment (EGID) tiré du registre fédéral
des bâtiments et des logements à chaque nouvel habitant ainsi
que lors de tout changement d’adresse. L’attribution de l’EWID
(identificateur fédéral de logement) s’avère particulièrement
difficile dans les immeubles locatifs dits complexes, comprenant
plusieurs logements du même type sur le même étage.

Par ailleurs, cette mission nécessite une étroite collaboration avec
les services techniques communaux (édilité et travaux publics)
chargés d’introduire, de mettre à jour ou de corriger les données
qui figurent dans le RegBL (registre fédéral des bâtiments et des
logements). Ce travail permet également une livraison automa-
tique des données, chaque trimestre, à l’Office fédéral de la sta-
tistique, remplaçant ainsi le recensement systématique qui était
établi auparavant chaque10 ans.

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Guichet virtuel
Par l’intermédiaire du site www.sion.ch, les citoyens peuvent
accéder au guichet virtuel du contrôle des habitants et effectuer
certaines démarches. Ils ont notamment la possibilité de déposer
des demandes d’attestations diverses, des demandes de renseigne-
ments, des communications de changement d’adresse ainsi que
des annonces de départ. En 2019, ce sont environ 1’800 demandes
ou communications diverses qui ont été traitées par l’Office du
contrôle des habitants via le guichet virtuel.

Octroi du droit de cité en vue de la naturalisation
En 2020, la Ville de Sion a réceptionné 48 nouveaux dossiers de
naturalisation (79 personnes) qui lui ont été transmis par l’État
du Valais dans le cadre de la procédure d’octroi du droit de cité.

La commission d’octroi du droit de cité s’est réunie à 9 reprises
pour traiter 97 dossiers.

Sur la base des rapports de la commission, le Conseil municipal a
octroyé le droit de cité de Sion à 127 personnes, l’a refusé à 12
personnes et a suspendu, pour une durée de 6 mois, 12 dossiers
concernant 23 personnes.

Il est à relever que la baisse des dossiers reçus par le canton pro-
vient du fait que les critères de la nouvelle loi sur les naturalisa-
tions, entrée en vigueur le 1er janvier 2018, sont devenus plus
stricts.

Suite aux mesures de protection ordonnées par l’OFSP, la commis-
sion d’octroi du droit de cité n’a pas siégé durant les mois d’avril,
mai et juin.

POLICE RÉGIONALE DES VILLES DU CENTRE
(PRVC)

1.  Introduction
Issue de la fusion des polices municipales de Sierre et de Sion au
1er janvier 2020, la Police Régionale des Villes du Centre (PRVC)
est devenue une entité distincte de la Ville de Sion par la création
d’une association de communes de droit public. Outre les deux
villes précitées, la PRVC intervient par le biais de contrats de pres-
tations sur le territoire des communes d’Arbaz, Ayent, Chalais,
Chippis, Grimisuat, Grône, Miège, St-Léonard et Veyras, soit une
population d’environ 70’000 habitants.
La PRVC, forte d’environ 90 collaboratrices et collaborateurs, dis-
pose de bases de départ, de guichets et de bureaux à usage admi-
nistratif sur les sites de Sion et Sierre. Si le site de Sion accueille
la majeure partie de l’état-major, le site de Sierre comprend la
centrale police ainsi que le siège du Tribunal de police.

2.  L’année 2020 en bref
L’année 2020 a été marquée par la mise en place de la nouvelle
structure et sa consolidation. La création de tous les processus RH
et financiers, l’uniformisation des procédures ainsi que la mise
sur pied de la nouvelle centrale police unifiée ont nécessité un
travail particulièrement important. Les outils informatiques ont
également dû être adaptés afin de garantir une utilisation opti-
male sur les deux sites.
La crise sanitaire liée à l’épidémie de Coronavirus a également
été un événement marquant de l’année 2020. Elle a nécessité une
réorganisation du dispositif opérationnel afin d’assurer une pré-

sence marquée, visible et préventive sur le territoire de la PRVC,
ainsi que les missions liées au contrôle des mesures de protection.
Des mesures organisationnelles ont également dû être prises afin
de protéger le personnel et garantir un fonctionnement optimal
durant cette période.

3.  Direction du corps de police
Placée sous la supervision du Comité de direction, la direction de
la PRVC assure les tâches courantes de direction, notamment la
gestion des ressources humaines et des finances, le lien avec les
échelons politiques de la PRVC et les relations au niveau opération-
nel avec les partenaires (communes partenaires, polices cantonales
et municipales, autres acteurs de la protection de la population).
La direction coordonne également l’entier des activités opération-
nelles du corps de police et veille à la répartition des tâches entre
les diverses entités.

4.  Entité Police secours
4.1 Missions de police secours
Cette entité a pour missions principales de :
-	 répondre à toutes les interventions à caractère urgent sur le ter-

ritoire de la PRVC et des communes partenaires (24h/24), que ce
soit spontanément, sur délégation de la centrale 117 ou sur appel
à la centrale de la PRVC ;

-	 patrouiller préventivement sur le territoire de la commune ;
-	 assurer les services d’ordre lors des manifestations ;
-	 procéder aux dénonciations au règlement communal de police et,

sur délégation, aux lois fédérales et cantonales ;
-	 planifier et gérer les moyens de contrôle radar.

4.2 Statistiques
En 2020, police secours a assuré 4’416 interventions sur demande de
la population, soit une moyenne d’environ 12 interventions par jour,
dont 283 ont débouché sur une dénonciation au Tribunal de police.
En raison de la crise sanitaire, les services d’ordre en faveur de
manifestations ne sont élevés qu’à 45. Police secours a également
procédé à 602 contrôles de circulation.

4.3 Contrôles radar
Hormis durant la période du premier confinement, la PRVC a plani-
fié régulièrement des contrôles radar, principalement pour renfor-
cer la sécurité routière dans les zones à 20 km/h et 30km/h, à forte
densité de piétons, aux abords des écoles et dans les zones suite
aux plaintes des citoyens.

Nombre de contrôles

CONTRÔLES DE JOUR 304

CONTRÔLES DE NUIT 17

TOTAL 321

Véhicules - nombre d’infractions

NOMBRE DE VÉHICULES CONTRÔLÉS 37’955

NOMBRE D’INFRACTIONS 1’984

Genres d’infractions

AMENDES D’ORDRE 1924

MESURES ADMINISTRATIVES 54

MINISTÈRE PUBLIC 6

TOTAL 1’984

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4.4 Conducteur de chien
La PRVC dispose d’un conducteur de chien qui est formé pour la
quête d’objet, d’hommes et de recherche de pistes. Il est également
actif dans la recherche de stupéfiants et les perquisitions.
Il s’entraîne et collabore étroitement avec la brigade canine de la
police cantonale.

Interventions 2020 avec le chien de police

RECHERCHES DE STUPÉFIANTS 49

QUÊTE D’OBJETS 4

QUÊTE D’HOMMES 1

SUIVRE PISTES MALFAITEURS 12

PERQUISITIONS 7

TOTAL 73

4.5 Centrale police - CEN
Le regroupement des deux centrales Sierre et Sion sur un seul site,
avec une section de collaborateurs affiliés à cette tâche, a permis
de bénéficier d’un personnel spécifiquement formé, améliorant
ainsi la qualité de réponse à la population et de diminuer, à terme,
les coûts d’investissement et d’exploitation du matériel technique.
La CEN fonctionne 24h sur 24h et répond à toutes les demandes
d’intervention de la population ainsi qu’aux appels transférés par
la centrale de la police cantonale.

Statistiques 2020

NUMÉRO URGENCE PRVC 027 327 6 117 2’960 / 46%

TÉLÉPHONES PROVENANT DE LA CENTRALE
DE LA POLICE CANTONALE

3’296 / 53%

GUICHETS 56 / 1%

TOTAL 6’312

A relever que sur les 6’312 demandes, toutes les entités PRVC ont
été concernées.

4.6 Patrouilles cyclistes - BIKE PATRO
Les patrouilles cyclistes offrent l’avantage de favoriser le contact
avec la population et d’accéder à des lieux ne pouvant être desservis
avec les véhicules de service.

Statistiques 2020

NOMBRE DE BIKE PATROL 35

KILOMÈTRES PARCOURUS 1’067

4.7 Collaboration avec les partenaires
Police secours a collaboré à de nombreuses reprises avec ses par-
tenaires, à savoir :

POLICE CANTONALE 309

SERVICES DU FEU 118 310

POLICE DES TRANSPORTS CFF 23

TRAVAIL AU NOIR – PROTECTION DES TRAVAILLEURS 15

APEA – OPE 36

TOTAL 693

4.8 Contrôles, prévention et interventions en lien avec la pandémie
La PRVC a assurée 2’378 actions en lien avec la pandémie et le res-
pect des mesures de protection fédérales et cantonales.

5.  Entité Police de proximité
5.1 Missions de la police de proximité
L’entité a comme missions principales :
-	 assurer un contact permanent et régulier avec la population des

différents quartiers attribués ;
-	 collaborer avec les organisations ou entités actives dans les quar-

tiers (associations de quartier, commerçants, établissements publics,
milieux associatifs) ;

-	 résoudre des problématiques récurrentes en collaboration avec les
autres partenaires (administration communale, police cantonale,
éducateurs de rue, etc.) ;

-	 assurer l’éducation routière au niveau primaire ;
-	 gérer les patrouilleurs enfants et adultes ;
-	 mettre sur pied et participer à des actions visant à la prévention.

5.2 Activités 2020
L’année 2020 a été marquée par la poursuite de l’implantation de
la police de proximité dans les différents îlots, avec de nombreux
contacts avec les autorités et services communaux.
Durant l’année 2020, la police de proximité a traité 324 dossiers
visant à résoudre des problématiques sur le long terme. 26 dossiers
sont encore en cours de traitement ou de suivi par cette entité.

5.3 Education routière
Le secteur de l’éducation routière représente une mission essentielle
visant à sensibiliser les enfants dès leur plus jeune âge aux dangers
de la route, ainsi qu’à former et accompagner les patrouilleurs
scolaires dans leur mission de sécurisation aux abords des centres
scolaires.

Statistiques 2020

NOMBRE DE CLASSES VISITÉES 413

NOMBRE D’ENFANTS AYANT BÉNÉFICIER
DE L’INTRODUCTION

8380

GESTION DE PATROUILLEURS ENFANTS / ADULTES 60

5.4 Réfection du jardin de circulation de Sion
L’année 2020 a été marquée par l’aboutissement du projet de
rénovation du jardin de circulation, qui a été inauguré le 23 sep-
tembre 2020 après un travail de collaboration entre le service des
travaux publics de la Ville de Sion, la police de proximité et le par-
tenaire du projet TCS.
La chaussée a été entièrement refaite, de nouvelles bordures ont
été posées, et l’aménagement ludique a été repensé. Le jardin a
été régulièrement adapté aux nouvelles signalisations et infras-
tructures routières, comme les giratoires ou encore les pistes cy-
clables. Pour corser l’apprentissage, une partie gymkhana a été
créée. Elle comporte un passage étroit, un passage à bosses et un
8 tracé au sol.
Chaque année, entre 800 et 1000 élèves des niveaux 6H à 8H des
écoles du centre-ville (Gravelone, Platta, les Collines et Sacré-
Coeur) fréquentent le jardin de la circulation. Dans un espace
parfaitement adapté, ils peuvent mettre en pratique les règles de
circulation préalablement étudiées en classe. Pour les élèves des
autres centres scolaires, cet apprentissage se fait directement dans
les rues du quartier.
Depuis 2011, le jardin de la circulation est également ouvert à la
population le premier mercredi après-midi du mois, de 13h30 à
16h. Chacun peut ainsi venir s’entraîner à vélo ou à trottinette sous
la surveillance du responsable de l’éducation routière.

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6.  Entité Police du stationnement
6.1 Missions de la police du stationnement
La police du stationnement, composée d’assistants de sécurité
publique, assure les missions suivantes :
-	 assurer le contrôle des stationnements en surface et dans les par-

kings souterrains;
-	 collaborer avec police secours lors des services d’ordre
	 (manifestations).

6.2 Contrôle du stationnement
Le contrôle du stationnement vise à réprimer les comportements
dangereux ou inadéquats (parcage sur un passage piétons, parcage
non autorisé sur une place à mobilité réduite, etc.) et à contrôler la
durée du stationnement dans les zones limitées afin d’assurer un
tournus des véhicules sur ces places. Durant l’année 2020, la police
du stationnement a dénoncé 35’753 infractions. A noter que, durant
le premier confinement lié à la crise sanitaire, la PRVC a renoncé à
verbaliser les véhicules en infraction.

7.  Entité Administration et logistique
7.1 Missions de l’Administration et logistique
Cette section assure la desserte des guichets de police des postes de
Sion et Sierre. Elle assure également toutes les tâches à caractère
administratif, comptable ou en lien avec la gestion du contentieux.
Elle supervise en outre les acquisitions de matériel.

7.2 Activités 2020
Durant l’année 2020, en collaboration avec les sections de la police
du stationnement et la police de proximité, le projet d’amendes
d’ordre par QR code a été mené à terme par la section administra-
tion/logistique pour un déploiement au début de l’année 2021. Ce
nouveau système se veut simple et pratique. Lors d’une infraction,
une fiche munie d’un QR code sera déposée sur le pare-brise, rem-
plaçant le traditionnel PV et son bulletin de versement. Il suffira de
scanner ce QR code avec son smartphone pour avoir accès à toutes
les informations pertinentes : nature de l’infraction, lieu, heure,
etc. Le contrevenant pourra alors s’acquitter immédiatement de
sa contravention en utilisant sa carte de crédit, sa Postcard ou par
Twint. Il pourra également s’opposer à l’amende directement en
ligne.

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Travaux publics
et environnement

INTRODUCTION
Cette année a été marquée par la fin des travaux de superstructure de
l’avenue du Midi. En raison du Covid-19, l’inauguration de ce nouvel
aménagement n’a pas pu avoir lieu.

Cette réalisation s’inscrit dans la nouvelle stratégie de mobilité douce
au centre-ville de Sion.

COVID-19
Le secteur d’activité lié à la construction de génie civil n’a que peu
été impacté par la pandémie, si ce n’est l’incertitude des premières
semaines, le confinement de certaines équipes et les plus-values dues
aux mesures sanitaires à respecter.

RÉALISATIONS

Routes communales
Durant l’année 2020, plus d’une vingtaine d’entreprises de génie-civil
ont été mandatées afin de réaliser une centaine de chantiers d’amé-
nagements routiers et d’infrastructures dont voici les plus marquants :

-	 l’aménagement de l’avenue du Midi
-	 l’aménagement de la rue de la Blancherie
-	 la réfection du revêtement et la suite des travaux de canalisations
à la rue de la Cure à Bramois
-	 la réfection de la chaussée à la route des Ronquos
-	 la réfection du parking sud de la piscine couverte de l’Ancien Stand
-	 la réfection des canalisations et de la chaussée au chemin du Mou-
lin à Salins
-	 l’aménagement de la place de parc et du centre de tri à la Crettaz
à Bramois
-	 la réfection de la chaussée de la route du Parfay à Salins suite à un
glissement de terrain
-	 la réfection du chemin des Mayens aux Agettes
-	 la réfection de la couche de roulement à la rue des Marèches
-	 la réfection de la chaussée de la route à Bonvin
-	 la mise en séparatif EU / EC de l’avenue de Tourbillon avec les
travaux du CAD
-	 les travaux multiples de protection contre les inondations à la route
du Sanetsch, à l’avenue du Petit-Chasseur, à la rue de Lausanne et à
la rue de Loèche
-	 les constructions de dépotoirs pour les EC à Diolly et à la rue du
Mont
-	 le trottoir traversant l’avenue des Mayennets
-	 le trottoir et la piste cyclable à la rue de la Dixence
-	 la réfection du ponceau de Tirbovet à Salins
-	 la place de rebroussement des bus à Aproz
-	 la création de divers aménagements cyclables (carrefours, abaisse-
ments de trottoirs, marquages, etc.)
-	 les travaux divers d’entretien routier (réfections de revêtement,
remplacements de regards, etc.)
-	 les travaux d’entretien de mur de soutènement à Misériez, au che-
min des Lézards, etc.
-	 l’entretien du pavage notamment sur la place de la Cathédrale

-	 Réfection de la rue du Scex
-	 Réhabilitation du chemin de la Cure à Bramois
-	 Réfection de canalisations et mise en séparatif
	 au chemin de la Chapelle à Salins
-	 Réfection d’un mur de soutènement à la route de Chamoson
	 aux Agettes
-	 Mise en place de ralentisseurs à la rue des Grands-Prés à Uvrier
-	 Drainages sur la route Intercommunale de Salins

-	 Installation de grilles de récupération des eaux de surface pour
	 éviter les débordements en cas d’intempéries
	 sur la rue du Grand-Pont
-	 Réaménagement de la ruelle de Tous-Vents
-	 Réaménagement de la ruelle du Casino
-	 Création de divers aménagements cyclables
	 (carrefours, abaissements de trottoirs, marquages, etc.)

Dans le cadre du projet d’AggloSion, la mesure MD8 «Franchissement
cyclable de la Lienne entre Saint-Léonard et Uvrier» est en cours de
réalisation afin d’atteindre les objectifs fixés à savoir :
-	 Offrir une liaison de mobilité douce directe, confortable et sûre

entre Uvrier/Saint-Léonard et le réseau cyclable principal d’agglo-
mération;

-	 Renforcer l’attractivité du pôle secondaire Uvrier/Saint-Léonard
comme lieu d’habitat et de travail;

-	 Améliorer la sécurité des cyclistes;
-	 Augmenter l’attractivité du réseau cyclable en diminuant l’utilisa-

tion de la voiture et les nuisances qui y sont liées.

Passerelle sur la Lienne reliant Uvrier à St-Léonard

COURS D’EAU
Le territoire de la commune de Sion est serpenté par plus de 95
cours d’eau répertoriés en 6 grands critères ; les rivières, les tor-
rents, les canaux, les meunières, les bisses et le fleuve : le Rhône.

Tout au long de l’année, des travaux d’entretien et de maintien
sont entrepris pour pérenniser le réseau hydrologique (canaux,
meunières et bisses) du territoire communal.

Dans le cadre des rivières et des torrents, plusieurs études et mises
à l’enquête sont en cours pour la sécurisation de leurs lits ainsi
que pour l’établissement de cartes de dangers qui feront l’objet
de mises à l’enquête publique pour homologation.

Les rivières
Les travaux d’aménagement de la Morge sont actuellement en
cours d’homologation et devraient débuter en automne 2021. La
Lienne, la Printse et la Sionne sont quant à elles sécurisées et des
travaux annuels d’entretien sont réalisés régulièrement en colla-
boration avec les communes avoisinantes.

Les Torrents
Le Tsabloz
Tronçon du torrent des Fournaises sur l’ancienne commune des
Agettes
Le projet de mesures de protection contre les crues du torrent du
Tsabloz a été réalisé dans le secteur des Mayens. Ce cours d’eau est
sorti de son lit en 1990 et en 2005 car les passages sous les routes
étaient trop étroits. Les travaux se sont déroulés sur une période
de 10 mois. Subventionnés par le Canton et la Confédération, les
travaux, devisés à Fr. 800’000.-, se sont terminés en 2020.

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Torrent de Salins
Travaux de sécurisation du torrent de Salins

VOIRIE

Généralités
Au 1er janvier 2020, 96 personnes travaillaient à la Voirie. Parmi
elles, 62 collaborateurs de droit public dont 2 apprentis de com-
merce (1 fille et 1 garçon) et 2 apprentis mécaniciens ainsi que 30
auxiliaires à l’heure.

Plus de quinze nationalités sont représentées au sein de la Voirie.
Ces collaborateurs de différentes cultures, religions et mentalités
cohabitent malgré tout très bien et l’atmosphère de travail est
agréable.

Relevons également que plusieurs personnes en fin de droit de
chômage ou provenant de diverses institutions, notamment du
service social, ont été accueillies durant l’année 2020.

Chaque année, la Voirie engage, durant la période estivale, une
vingtaine de jeunes étudiants répartis durant deux semaines dans
nos divers secteurs d’activités (magasin, signalisation, menuiserie,
génie rural, manifestation et assainissement urbain).

L’apprenti mécanicien et l’apprentie employée de commerce ont
obtenu leur CFC avec succès. Cette dernière a d’ailleurs été enga-
gée en temps qu’auxiliaire pour renforcer l’équipe administrative.

La Voirie compte donc désormais deux femmes puisqu’une nou-
velle adjointe administrative a été engagée à la fin de l’année 2019
suite au départ à la retraite de son prédécesseur.

Pour en terminer avec ce chapitre des employés, cinq collabo-
rateurs ont pris leur retraite en 2020 et tous ont été remplacés.

COVID
L’année 2020 a été marquée par le virus du COVID. Il a eu un
impact significatif sur les activités de la Voirie. La plupart des ser-
vices ont été maintenus grâce à la mise en place d’horaires alternés
afin de respecter les ordonnances fédérales et cantonales.

Message de remerciements

Entretien du domaine public
Tout au long de l’année, la Voirie exécute les travaux courants
d’entretien du réseau routier. Le territoire, incluant les kilomètres
de voies de circulation, trottoirs et chemins pédestres situés à Salins
et aux Agettes, compte un total de 139 km de routes communales,
250 km de trottoirs, 60 km de routes agricoles et 17 km de che-
mins pédestres. Nous avons également procédé, comme chaque
année, au nettoyage du Rhône, de la Lienne et de la Morge, ainsi
qu’à la réparation de certains murs le long des bisses de Châtroz
et de Lentine.
Les collaborateurs de la Voirie sont également intervenus sur les
sites de Montorge et de Valère pour l’entretien et la remise en
état des 7 km de chemins et des panneaux indicateurs. Un nouveau
pont a été construit sur le lac de Montorge.

Pont du Lac de Montorge		                                                        Grotte à Salins

Manifestations
La Voirie a participé à l’installation de différentes infrastructures
pour les manifestations soutenues par la Ville de Sion. Toutefois,
et en raison de la situation particulière que nous avons connue en
2020, seule une centaine de manifestations a eu lieu alors que les
années précédentes nous en dénombrions entre 200 et 220. Les
grands rendez-vous des sédunois ont malheureusement dû être
annulés, comme par exemple : Sion sous les Etoiles, le Festival d’Art
de Rue, l’Irish Festival et la Fête du Goût.

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Quelques festivités ont toutefois pu être maintenues comme
l’Open Air Cinéma Sion, les 75 ans des sociétés locales, Et Sion
dansait, quelques concours hippiques, le Jardin des Vins, le Mara-
thon des saveurs ainsi que le Marché de Noël (sous une forme dif-
férente). Certaines journées culturelles et sportives ont également
pu se dérouler presque normalement.

Montage des tentes pour le FC Châteauneuf

Propreté
La propreté des artères et des places publiques est assurée par
une équipe de 22 balayeurs et par 4 véhicules motorisés (trois
balayeuses et une laveuse). Une personne s’occupe en permanence
(y compris les week-ends et jours fériés) du nettoyage des WC
publics qui sont au nombre de 15 depuis la construction des nou-
veaux WC du jardin public de Bramois et des WC du parking des
Roches-Brunes. Un autre collaborateur s’assure de la salubrité de
l’eau et de l’entretien des 73 fontaines de la ville.

Assainissement urbain
Ce secteur ne fait pas directement partie de la Voirie, mais y est
étroitement lié. En effet, malgré l’introduction de la taxe au sac
en 2018, deux agents de propreté assermentés effectuent jour
après jour les tournées en ville pour prélever les déchets déposés
en dehors des lieux ou horaires de ramassage et pour dénoncer
les fraudeurs. Chaque année, de très nombreuses incivilités sont
constatées notamment dans les écopoints et même le long du
Rhône.

Signalisation – Marquage
Une équipe de trois collaborateurs procède au marquage routier
en utilisant annuellement plusieurs tonnes de peinture. Cette sec-
tion a également pour tâche l’entretien de la signalisation verti-
cale sur tout le territoire ainsi que la pose des plaques de rues et
des numéros de bâtiments.

Cours d’eau, canaux, décharges
Les abords des cours d’eau, torrents, bisses, canaux et meunières
sont entretenus par la Voirie municipale. De nombreuses inter-
ventions, parfois avec des véhicules lourds, sont nécessaires pour
la bonne réalisation de ces tâches.

Déneigement, salage et opération « Blanche-Neige »
Chaque hiver, le groupe de déneigement et salage fait preuve de
beaucoup d’efficacité pour rendre les routes praticables. À cette
fin, les interventions ont lieu très souvent de nuit. En revanche,
lorsqu’il tombe plus de 35 cm de neige, l’opération « Blanche-
Neige », consistant à l’évacuation de la neige en ville, est organi-
sée. Suite à la fusion avec les Agettes, il est important de signaler
que ces interventions prennent de la hauteur allant jusqu’à une
altitude d’environ 2000 mètres. Dès lors, pour ce secteur, les heures
hivernales supplémentaires varient entre 300 et 500 heures selon
les chutes de neige. À noter qu’en 2020, compte tenu des bonnes
conditions météorologiques, l’opération « Blanche-Neige » n’a
pas été activée..

Organisation
Le responsable de la Voirie peut compter sur trois adjoints : le
premier est responsable du génie civil, le deuxième des manifes-
tations et le troisième de l’administration. La Voirie municipale est

divisée en plusieurs secteurs d’activité dont les principaux sont les
suivants : magasin, atelier mécanique, serrurerie, menuiserie, pein-
ture et signalisation, génie civil et rural et enfin, infrastructures
qui intervient pour les nombreuses activités sportives et culturelles
en ville de Sion.

La Voirie municipale a également effectué d’innombrables travaux
comme :
-	 le goudronnage des routes et trottoirs
-	 la fabrication d’écluses pour les meunières
-	 le nettoyage à haute pression des passages souterrains et des

escaliers
-	 l’installation de nombreuses décorations de la ville (1er août,

Noël, etc.)
-	 le lavage des parkings souterrains
-	 les multiples transports et déménagements pour les affaires

sociales et autres services municipaux
-	 l’entretien et la remise en état des places de jeux
-	 le contrôle et la maintenance des véhicules et diverses machines

par l’atelier mécanique.

À ce sujet, il semble opportun de signaler qu’au 1er janvier 2020, la
Voirie disposait de 51 voitures, bus, tracteurs, etc., sur un total de
174 véhicules et 25 remorques immatriculés « Ville de Sion ». Les
mécaniciens de la Voirie présentent à l’expertise, chaque année,
une vingtaine de véhicules au service cantonal de la circulation
routière.

AGRICULTURE ET GÉRANCE DES DOMAINES

Tâches
Les tâches effectuées par la section en 2020 se résument comme
suit :
-	 la gestion des paiements directs pour les exploitations agricoles
-	 le recensement du bétail
-	 le contrôle des parcelles pour les redevances agricoles
-	 la gestion des bisses, meunières, canaux, torrents et dépotoirs
(2020-2021 : mise à jour du réseau hydrographique et établisse-

ment du plan de l’ERE-espace réservé aux eaux)

Réfection du bisse de Salins et de son chemin

-	 le contrôle du traitement des mouches et du blanchiment des
étables

-	 les expertises pour le fonds suisse de secours pour les dommages
non assurables

-	 la gestion du registre des vignes

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2018 2019 2020

Surface viticole selon le rapport
de vendanges en ha 399.2 398.3 398.3

-	 la gestion de l’encépagement du vignoble
-	 la gestion du Grand Cru Ville de Sion
-	 la gestion du projet « Maintien du vignoble en terrasses »
-	 la division des acquits de vendange
-	 la gestion des sites de Montorge, Valère et Tourbillon
-	 la gestion des forêts communales
-	 la gestion des surfaces d’assolement
-	 la gestion du réseau écologique Sion
-	 le suivi du projet qualité du paysage du Valais central
-	 la gestion de la lutte contre l’ailante glanduleux et les plantes

envahissantes
-	 la gestion de l’entretien et de la location des terrains communaux

2018 2019 2020

Montant total facturé en francs 594’152- 828’042.- 858’320.-

-	 la gestion et la facturation de l’irrigation
2018 2019 2020

Montant total facturé en francs 100’520.- 101’222.- 108’077.-

-	 la taxe de la lutte contre le ver de la grappe
2018 2019 2020

Montant total facturé en francs 10’506.- 10’490.- 10’388.-

-	 la gestion des projets « mesures de lutte contre le gel et irriga-
tion » dans la zone agricole de Bramois et la zone agricole de
Châtroz

-	 la gestion du dossier « intempéries 2018 dans le vignoble » (coût
admis au subventionnement par le canton et la confédération
pour la commune de Sion : Fr. 1’639’191.-)

-	 la gestion de la remise en état périodique du réseau des routes
agricoles.

CADASTRE – GÉOMATIQUE

Le cadastre a enregistré plus de 890 actes pour un montant de
transactions supérieur à 390 millions de francs. Plus de 61 nou-
veaux bâtiments et 72 agrandissements ou rénovations ont béné-
ficié d’une estimation des taxes cadastrales, représentant plus de
250 millions de francs d’investissements.

L’informatisation des données du Registre Foncier pour les sec-
teurs de Salins et des Agettes est terminée. La mise à l’enquête
de ces données est également terminée, tandis que le Registre
Foncier termine le traitement des recours. À la suite de cela, le
Registre Foncier sera fédéral pour tout le territoire de la com-
mune et les extraits pour les secteurs de Salins et des Agettes ne
seront plus délivrés par le cadastre de Sion.

Le renouvellement de la mensuration sur le secteur de Sion est
toujours en cours de vérification auprès du Service cantonal de
la géomatique. Les données en question devraient être livrables
prochainement.

Concernant le SIT, la grande nouveauté 2020 est sans doute la
réalisation d’une nouvelle orthophoto. Le vol d’acquisition a
été réalisé autour du 10 juillet 2020 et la livraison a eu lieu en
décembre.

La migration vers les bases de données PostgreSQL est toujours
en cours de réalisation.

La validation de la première migration des données du PGEE nous
a permis d’envisager la suite avec optimisme. La migration des
autres bases de données publiées par le SIT se fera en 2021. Ce
changement permettra également d’améliorer les performances
et la gestion des applications cartographiques.

En fin d’année, la mise à jour du logiciel cartographique ArcMap
vers la version 10.8.1 a été effectuée. Du côté internet, des amélio-
rations sont en cours. L’importante évolution visible est la mise à
disposition de services thématiques à ajouter aux données que l’on
souhaite afficher. Cela devrait favoriser une meilleure optimisation
et compréhension de l’affichage.

Les outils modernes dont dispose la section géomatique et la col-
laboration avec la section études et projets ont permis la modé-
lisation en 3D du pont de Bramois. Cette réalisation permettra
de faciliter l’étude du remplacement de la passerelle piétonne
adjacente.

En plus de l’activité ordinaire et des informations transmises aux
services cantonaux et municipaux, les tâches principales de la sec-
tion ont été les suivantes :
•	 la tenue et la mise à jour des documents du cadastre
•	 l’établissement des listes des modifications intervenues dans les

immeubles bâtis et non bâtis
•	 l’établissement de la valeur fiscale des immeubles sis en zone

à bâtir correspondant à la valeur cadastrale et celle pour les
immeubles sis en zone agricole correspondant au 15 % de la
valeur cadastrale

•	 l’estimation des installations industrielles et des machines de
production anciennes et nouvelles en collaboration avec le ser-
vice cantonal des contributions

•	 l’établissement des listes récapitulatives pour la commission can-
tonale des taxes et la notification aux propriétaires des nou-
velles valeurs cadastrales

•	 les réquisitions des modifications à porter au Registre Foncier
concernant les changements de surfaces par nature et de taxes
cadastrales

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•	 la mise à jour du registre des personnes morales pour le service
cantonal des contributions

•	 l’injection des valeurs fiscales dans les fichiers des contributions
communales, la mise à jour des mutations et autres modifica-
tions après injection

•	 la taxation à la valeur vénale des biens situés sur notre commune
pour les organes des assurances sociales (art. 17 de l’ordonnance
sur les prestations complémentaires)

•	 la déclaration d’impôt sur les gains immobiliers suite à l’aliéna-
tion d’immeubles par la commune et les attestations aux privés
pour l’imposition différée (art. 46e)

•	 les différents levés pour les besoins de l’administration tels que
les avant-projets de route, les expropriations, etc.

•	 divers relevés topographiques
•	 le support ArcGIS pour les différents services
•	 la tenue et mise à jour du système d’information du territoire

(SIT) sur intranet et internet.

PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

Généralités
Les Steps de Châteauneuf et de Chandoline emploient 10 per-
sonnes à plein temps. Un responsable des Steps, une laborantine,
un serrurier, deux électriciens et cinq mécaniciens.

Step de Châteauneuf
La station d’épuration de Châteauneuf traite les eaux usées
d’environ 45’000 Equivalents-Habitants de la rive droite de Sion
(sauf Uvrier), Savièse, Grimisuat et Arbaz. Aujourd’hui, la STEP de
Châteauneuf a une capacité de traitement allant jusqu’à 66’667
Equivalents-Habitants.

La Step de Châteauneuf devra à l’avenir traiter les micropolluants.
À l’horizon 2022-2023 une pré-étude sera lancée pour le traite-
ment des micropolluants et pour le traitement de l’azote.

Par rapport à l’année 2019, il a été constaté une légère diminution
de 6.46 % de déchets ménagers qui parviennent à la STEP :

Projets et travaux importants réalisés
Projets pilotés par l’École d’ingénieurs
Le projet appelé Odin Plus, piloté par la HES-SO Valais et suivi par
le Professeur Docteur Fabian Fischer suit son cours. Un étudiant
EPFL a travaillé pendant 6 mois sur le développement d’une pile
à combustible à bio-cathode pour le traitement des eaux usées
avec la présence d’algues sur la cathode et une source lumineuse
artificielle pour permettre la croissance de ces algues. La Ville de
Sion a engagé une stagiaire HEVs pour continuer de développer
ce réacteur durant 11 mois.

Projet micropolluants
Depuis plus d’une année, l’entreprise Membratec effectue une
étude sur le traitement des micropolluants (produits médica-
menteux, phytosanitaires, etc.). Le projet s’est terminé au mois
de juin 2020. Une présentation des résultats définitifs devrait se
faire durant le courant de l’année 2021.

Étude des risques
Dans les locaux de la digestion, 5 portes anti-feu ont été posées.
Un escalier de secours a été installé pour la sécurité des personnes.
Le remplacement des lampes de secours qui n’étaient plus dans les
normes a été effectué.

Études des risques (vendanges)
-	 Le bureau d’ingénieurs CSD a été mandaté par la Ville de Sion

pour effectuer une étude sur les vendanges et leur influence dans
les Steps.

-	 Des campagnes d’analyses ont été effectuées directement chez
Provins Valais.

-	 Les déchets de cave provenant des vendanges ont été collectés
chez les encaveurs de Sion par l’entreprise Videsa et amenés direc-
tement en digestion à la Step.

Réhabilitation du décanteur primaire
-	 La structure métallique du pont roulant a été réparée et traitée

contre la rouille.
-	 Les tôles de déversement ainsi que les lames syphoïdes ont été

remplacées par des tôles inox.
-	 Les joints d’étanchéité ont été refaits.
-	 Les armatures en fer et les bétons ont été réparés à plusieurs

endroits.
-	 La fosse à boue a été refaite partiellement.

Bassins biologiques
-	 Remplacement de plusieurs vannes à manchons pour les recircu-

lations des boues biologiques.
-	 Le bassin N°4 a été vidé et nettoyé.
-	 Les aérateurs ont été remplacés.
-	 Les joints d’étanchéité ont été refaits.
-	 Les jupes en béton ont été consolidées avec des supports en

acier.

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Déshydratation
-	 Le pot de dégazage de la centrifugeuse a été remplacé par un

pot en inox.
-	 La vis oblique ainsi que les pièces d’usure pour le transport des

boues ont été remplacées.
-	 La centrifugeuse a été révisée complètement.

Fosse à graisses
-	 Les bavettes en plastique du dégrilleur ont été remplacées.
-	 Des pistons à air ont été ajoutés pour faciliter l’ouverture du

capot.

Couplage-Chaleur-Force (CCF)
-	 Le moteur a été remplacé par un neuf.
-	 La génératrice a été révisée.
-	 Les charbons actifs du traitement du gaz ont été changés.

Epaississeur mécanique
-	 Les toiles filtrantes, les stators des pompes ainsi que les joints

mécaniques ont été remplacés.

Conduite du FeCl3 (chlorure ferrique)
-	 Une partie de la conduite a été changée et enterrée dans le sol

pour éviter le gel et tout contact avec l’extérieur.

Label Valais Excellence
En 2020, la Step de Châteauneuf a obtenu la certification du Label
Valais Excellence.

Travaux à réaliser en 2021
Réhabilitation du bassin biologique N°1
-	 La vidange et le nettoyage du bassin n°1, le remplacement des

aérateurs et le contrôle général du bassin seront planifiés durant
le premier semestre 2021.

Clôture grillagée et portails
-	 La clôture de l’enceinte et les portails existants devront être rem-

placés. Les travaux se dérouleront sur deux exercices consécutifs
(2021 et 2022).

Local de la centrifugeuse
-	 Une ventilation free-cooling devra être installée dans le local

électrique de la déshydratation pour refroidir les tableaux et les
variateurs des machines.

Bassins biologiques
-	 Durant le premier trimestre 2021, il y aura un remplacement des

appareils de mesure, des vannes de régulation et du process sur
les quatre bassins biologiques.

Panneaux Photovoltaïques
-	 Une étude devra être réalisée par Oiken (anciennement ESR)

pour équiper plusieurs toits plats de panneaux photovoltaïques.

Problèmes particuliers
Il est rappelé aux usagers que :

-	 Les serviettes hygiéniques, les tampons, les préservatifs, les co-
tons-tiges, les lingettes démaquillantes, etc., doivent être éva-
cués dans les sacs taxés du Valais romand et non pas dans les
toilettes.

-	 Les déchets alimentaires doivent être éliminés dans les conte-
neurs pour déchets organiques ou auprès des déchetteries.

-	 Les huiles de friture doivent être collectées dans les conteneurs
mis à disposition dans les écopoints.

-	 Les solvants et autres produits toxiques doivent être éliminés
auprès des déchetteries ou rapportés dans les points de vente.

-	 Depuis cette crise sanitaire, il a été constaté une quantité impor-
tante de masques de protection qui finissent dans les Steps. Ces
masques doivent être jetés dans les sacs taxés.

Eaux claires
-	 Dans le cadre du PGEE (Plan général d’évacuation des eaux), un

travail intense a été fait, comme chaque année, afin de réduire
les eaux claires aboutissant à la STEP. Ces eaux coûtent cher
en pompage et limitent sensiblement le taux d’épuration des
eaux usées (diminution des temps de passage, dilution, etc.).

Step de Chandoline
La station d’épuration de Chandoline traite environ 20’000 Equi-
valents Habitants de la rive gauche de Sion, Uvrier, Vex, Salins, les
Agettes et St-Léonard.

Deux exploitants (mécaniciens) travaillent à plein temps sur la
Step de Chandoline.

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Par rapport à l’année 2019, il a été constaté une augmentation
de 16.34 % de déchets ménagers qui parviennent à la STEP de
Chandoline :

Travaux importants réalisés
Traitement des eaux usées
-	 Depuis la fin de l’été, la capacité de traitement des eaux usées a

pu être augmentée en passant de 120 l/s à environ 220 l/s.
Biologie
-	 Le bureau CSD a finalisé l’étude du projet pour la réalisation de

l’étape 2 (biologie) en accord avec le SEN. Le projet retenu est
un procédé MBBR-Hybride (c’est l’association d’une boue activée
et d’un réacteur à lit fluidisé) avec quatre files de biologie et un
traitement de l’azote.

-	 Les travaux préparatoires ont débuté en novembre 2020. Ces
travaux consistent à vider le chenal sud qui était en exploitation
pour le basculer sur le chenal nord qui sera réhabilité provisoire-
ment durant la durée des travaux.

Traitement physico-chimique
-	 Lors de la période des vendanges, le traitement physico-chimique

a été mis en service. Ce procédé consiste à augmenter le rende-
ment du décanteur primaire en y ajoutant du FeCl3 (Chlorure
ferrique) afin d’éviter de surcharger la biologie.

Suivi du problème des graisses
-	 Les essais de floculation se poursuivront en 2021.

Raccordement des eaux de la Commune d’Ayent à la STEP de
Chandoline
À l’instar des communes associées de l’ASEC (Association de la
STEP de Chandoline) telles que Sion, St-Léonard et Vex, la STEP
de Chandoline reprendra les eaux de la commune d’Ayent dès
2023 car cette dernière a décidé de ne pas réhabiliter sa STEP. Ce
partenariat se fera dès que les travaux de la 2ème étape seront
terminés.

Label Valais Excellence
En 2020, la Step de Chandoline a obtenu la certification du Label
Valais Excellence.

Travaux à réaliser en 2021
-	 Durant l’année 2020, l’association, en collaboration avec le

bureau d’ingénieur mandaté, a procédé à la mise en soumission
des travaux de la 2ème étape. Les travaux débuteront dès récep-
tion de l’autorisation de construire estimée début 2021. La durée
prévue pour ces travaux sera d’environ 15 à 17 mois.

-	 Une vanne d’obturation de l’émissaire, nécessaire pour l’entre-
tien et le nettoyage de la fosse afin de garantir la sécurité des
personnes, sera également posée à l’entrée du relevage.

-	 La centrifugeuse sera révisée.
-	 Les 2 pompes de relevage seront remises en état.
-	 Les 2 couplages chaleur-force seront révisés et les culasses seront

changées.

STEP DE MOLIGNON
Le lit fluidisé de cette STEP, construit en 1984, n’arrive plus à
respecter les normes de traitements des eaux usées en vigueur.
L’étude du PGEE devra redéfinir l’évacuation des eaux de Molignon
et de la région du domaine de St-Raphaël.

STATIONS DE POMPAGE (STAP),
DÉVERSOIRS D’ORAGE, DÉBITMÈTRES
Les employés des STEPS s’occupent également de l’entretien et
de l’exploitation de 22 stations de pompage d’eaux usées, de 8
stations d’eaux claires, de 5 stations de comptage, de 2 stations
phytosanitaires ainsi que d’un déversoir d’orage qui se trouve à
Salins et d’une mini Step qui traite les eaux usées du hameau de
Molignon.

STAP d’Uvrier
-	 L’automate, le Touch-Panel, l’instrumentation de mesure ont

été remplacés.
-	 La pompe du Bep a également été changée pour une pompe

plus performante.
STAP de Vissigen
-	 Les pompes et les clapets anti-retour ont été remplacés.
STAP de Chenevière
-	 Deux pompes ont été remplacées, ainsi que la tuyauterie et les

clapets anti-retour.
Débitmètre d’Arbaz
-	 Le débitmètre d’Arbaz a été remplacé par une nouvelle gé-

nération d’appareil, la cunette d’amenée d’eaux usées a été
refaite et un bâtiment a été construit pour protéger tous ces
appareils.

Dessableur du déversoir d’orage de Salins
-	 un dessableur a été construit en amont du déversoir d’orage

de Salins pour récupérer cailloux et sables afin de décharger la
Step de Chandoline.

STAP d’Alaïa (domaine des Iles)
-	 Une nouvelle station de pompage préfabriquée a été construite

pour évacuer les eaux usées du projet Alaïa (vagues artificielles)
situé sur le domaine des Iles à Sion. Cette station sera mise en
service au début de l’année 2021.

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Travaux à réaliser en 2021
STAP de la Patinoire
-	 Les couvercles seront remplacés pour faciliter le travail des exploi-

tants.
STAPS de Chènevière et de Vissigen
-	 Les couvercles seront remplacés.

Eaux claires parasites
Le réseau d’égout valaisan et la proportion d’eaux claires para-
sites restent un défi. Dans les réseaux d’assainissement actuels, les
eaux usées polluées et les eaux usées non polluées (eaux de puits,
de sources, de drainages, fuites dans le réseau d’égouts, pluies,
fonte des neiges etc.) sont encore trop souvent mélangées. Cette
dilution des eaux usées réduit considérablement les performances
d’épuration des Steps, augmente les coûts d’exploitation et en-
traine une surcharge en cas de fortes pluies. Si les canalisations
sont engorgées, des eaux usées non traitées sont rejetées directe-
ment dans les cours d’eau. En 2019, environ 53% des eaux usées
envoyées dans les stations d’épuration municipales étaient non
polluées (eaux claires). L’objectif est d’atteindre une teneur maxi-
male en eaux parasites de 30%. Pour ce faire, les eaux usées pol-
luées et non polluées doivent à l’avenir être évacuées séparément
par le réseau de canalisation.

Fin 2019, la majorité des communes avaient achevé les travaux
de planification à cet effet avec la préparation d’un plan général
d’évacuation des eaux (PGEE). Pour 16% d’entre elles, cette plani-
fication est encore en cours. La création d’un réseau d’eaux claires
et le raccordement des bien-fonds nécessiteront de gros efforts
de la part des communes et des propriétaires privés et constituent
un processus à long terme.

EPU-Wash (stations de traitements phytosanitaires)
Deux stations EPU-Wash, l’une située à Bramois et l’autre aux
Ronquoz, sont à disposition des agriculteurs. Des barrières de
sécurité avec des bandes réfléchissantes ont été installées pour
assurer la sécurité des personnes.

Les agriculteurs trouvent les jetons auprès de la section Agricul-
ture du service des Travaux publics et Environnement. Ces tunnels
de lavage sont dédiés exclusivement aux machines de sulfatage
et ne doivent pas servir à d’autres applications. Il est rappelé aux
utilisateurs que le respect des installations évite non seulement
des coûts importants, mais permet une disponibilité permanente
des stations de récupération et de lavage.

TRI À LA SOURCE
Durant l’année écoulée, près de 13’472 tonnes de déchets ont
été collectés. Ainsi plus de 54.0 % des déchets ménagers ont été
valorisés dont :
	 2’595 tonnes	 de papiers et cartons,
	 2’715 tonnes	 de déchets verts,
	 1’400 tonnes	 de verre,
	 490 tonnes	 de lavures,
	 85 tonnes	 de ferrailles et
	 20 tonnes	 d’huiles.

En moyenne, chaque résident de la Ville de Sion a produit durant
l’année un peu plus de 136 kg d’ordures ménagères qui ont été
valorisées thermiquement à l’UTO contre un peu plus de 133 kg
en 2019. La collecte des déchets spéciaux pour les ménages a été
maintenue et a permis d’en récolter plus de 10 tonnes. 501 usagers
ont fait appel au service de collecte des encombrants pour un total
de 80 tonnes d’objets volumineux.

Les apports directs des privés aux déchetteries représentent plus
de 9’580 tonnes dont près de 6’850 tonnes de biodéchets. Ainsi,
l’ensemble des déchets produits sur le territoire communal repré-
sente 24’820 tonnes. À noter que près de 75% de ces déchets a
été trié à la source et a ainsi pu être revalorisé.

Pollution de l’air
Les concentrations en polluants atmosphériques sont inférieures
aux moyennes décennales particulièrement concernant l’ozone.
La valeur maximale de la concentration d’ozone (120 µg/m3 O3)
a été dépassée pendant seulement 20 heures sur 8 jours en 2020.
La valeur moyenne du dioxyde d’azote, soit 26 µg/m3 NO2 est en
dessous de la moyenne annuelle admissible (30 µg/m3 NO2). Pour
les particules fines (PM10) la valeur moyenne annuelle atteint 15
µg/m3. Cette valeur est inférieure à la moyenne annuelle admis-
sible fixée à 20 µg/m3.

PARKINGS ET FEUX LUMINEUX

Organisation
La section parkings et feux lumineux est composée d’un respon-
sable, d’un adjoint et d’une collaboratrice administrative.

Tâches
•	 Gestion administrative
•	 Gestion technique
•	 Gestion comptable
•	 Location et gestion des abonnements
•	 Etablissement de projet
•	 Planification et supervision des travaux
•	 Coordination avec les différents services
•	 Formation des partenaires mandatés par la section
•	 Application de la stratégie de mobilité décidée par le conseil

municipal

Projets et travaux importants réalisés
•	 Mise en application des nouvelles catégories d’abonnés
•	 Mise en application des nouveaux tarifs des abonnements
•	 Mise en application de la nouvelle directive pour l’attribution

d’une place de stationnement
•	 Projet de feux lumineux suite à la construction par la Fondation

St-Joseph du « Parking du Nord »
•	 Projet de panneaux de signalisation avancé pour les parkings

Parkings
Le parking du Scex a été équipé d’un système de comptage et de
gestion individuelle des places de parc. Tous les parkings à bar-
rières sont désormais équipés avec ce système qui est une belle
aide au stationnement pour l’automobiliste et qui permet une
meilleure fluidité du trafic.

Gros lifting au parking de St-Guérin. Les anciennes gaines de
ventilation ont été démontées, le sol entièrement assaini et le
revêtement en béton remplacé par un revêtement en goudron.
L’ensemble des installations électriques ainsi que le système
d’éclairage ont été changés et mis au goût du jour. Deux nou-
veaux sas ont été créés aux accès piétons qui relient le parking au
bâtiment scolaire et deux gros ventilateurs d’extraction de fumée
complètent la mise aux normes feux de ce parking.

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Parking de St-Guérin avant les travaux         arking de St-Guérin après les travaux

Divers
•	 Toutes les caisses des parkings souterrains sont équipées de lec-

teur de cartes sans contact.
•	 Chaque parking, hormis celui de la Cible, a subi avec succès le

contrôle OIBT de son installation électrique effectué par un orga-
nisme accrédité indépendant.

•	 La signalisation du parking de la Cible et le système d’éclairage
des cages d’escaliers ont été repensés et entièrement changés.

•	 Une nouvelle zone à horodateur a été créée à la rue Oscar-Bider,
à proximité des voies CFF.

•	 Des défibrillateurs sont disponibles dans l’ensemble de nos par-
kings. Ceux-ci sont posés à proximité des systèmes de paiement.

Défibrillateur au parking de St-Guérin

Feux lumineux
•	 Grosse frayeur à l’avenue de la Gare lorsqu’un camion a complè-

tement détruit le portique métallique où sont installés les feux
lumineux. Heureusement, pas de blessé mais uniquement des
dégâts matériels.

                                                    État du portique juste après l’accident

Recettes
En raison de la pandémie, des décisions, mesures de soutien et
restrictions imposées, les recettes des parkings souterrains et de
surface sont en nette baisse. Les recettes s’élèvent à Fr. 3’395’938.-
réparties comme suit :

Parking de la Planta	 Fr.	 1’186’975.-
Parking du Scex	 Fr.	 1’111’642.-
Parking de la Cible	 Fr.	 286’213.-
Parking de St-Guérin	 Fr.	 32’908.-
Parking des Roches-Brunes	 Fr.	 162’272.-
Parkings de la Blancherie	 Fr.	 47’880.-
et de l’Industrie
Parkings en surface	 Fr.	 568’048.-

UTO

L’Association pour le Traitement des Ordures du Valais central se
transforme et sera prochainement vue comme Usine de Valorisa-
tion Thermique des Déchets (UVTD). L’UTO poursuit son évolution
stratégique en vue d’atteindre une efficacité énergétique maxi-
male. Notamment dans la valorisation de sa chaleur résiduelle au
travers d’un chauffage à distance (CAD) en direction de la Ville de
Sion. L’évolution des 2 sociétés que sont Valpellets SA et GazEl
SA, dont l’UTO est actionnaire est aussi très importante pour la
région. La mise en valeur des différentes ressources locales comme
le bois de nos forêts et les bios déchets est une priorité.

Une pratique environnementale durable :
Chauffage à distance :
Le chauffage à distance est le projet phare de cette année 2020.
Débuté à la fin 2019, les travaux se sont amplifiés par la construc-
tion du bâtiment ainsi que les premières les installations électro-
mécaniques. De grandes modifications ont aussi été apportées sur
les aménagements thermiques de l’usine. La conduite principale
de liaison entre l’UTO et le RSV a aussi été construite en 2020 et
complètement enterrée dès la sortie de la centrale en construction
au nord de l’UTO. Il reste le délicat passage sous le Rhône ainsi que
sur la Borgne avant de finaliser la liaison avec le premier raccor-
dement. D’autres grandes étapes seront encore à franchir durant
l’année 2021 et la mise en service des installations.
La société Sogaval finance la construction du réseau et exploitera
celui-ci. L’UTO restera maître en ces lieux et sera chargé de fournir
la chaleur sous forme d’eau surchauffée.
Le comité de pilotage stratégique est formé de représentants de
Sogaval, de l’UTO, de la Ville de Sion ainsi que du Canton. Mon-
sieur Philippe Varone est le Président de ce comité de pilotage. Le
COPIL peut s’appuyer sur un comité projet et un comité technique
dans lesquels se retrouvent les différents partenaires.

Le réseau de chauffage à distance alimentera la zone du RSV -
pôle santé ainsi que plusieurs quartiers de la ville de Sion, comme
Vissigen, Champsec, le Campus Energypolis, ville du 21ème siècle,
et bien d’autres encore. Une centrale d’appoint est actuellement
en service pour desservir une partie du CAD déjà construite sur la
route de l’Industrie.
Ce projet répond à plusieurs objectifs, ceux de mieux valoriser les
rejets thermiques et remplir les objectifs OLED à l’échéance 2026
pour l’UTO, d’amorcer un tournant énergétique pour Sogaval, ou
encore de pérenniser l’approvisionnement énergétique de la Ville
de Sion pour la société OIKEN.

Plus de 100 GWh de chaleur sont actuellement disponibles et
valorisables à l’UTO. Cette chaleur représente l’équivalent de 10
Millions de litres de mazout. Ainsi plusieurs milliers de tonnes de
CO2 annuelles ne seront plus rejetées dans notre atmosphère. Ce
projet permettra d’amorcer un tournant énergétique et de donner
un signal environnemental fort.

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L’usine de valorisation thermique des déchets (UVTD) UTO ainsi
que les sociétés sœurs dont l’objectif reste la valorisation des
différentes matières entrantes se transforment et s’adaptent en
fonction de l’évolution des exigences, des demandes environne-
mentales, de la sécurité et des besoins liés aux différents métiers
qui les occupent. Différents projets plus ou moins conséquents
se réalisent d’années en années. Des nouvelles installations, des
adaptations ou des mises à niveau sont ainsi faites.
Une collaboration a aussi débuté avec le Haut-Valais pour la ges-
tion et la valorisation des boues de STEP. En charge de la Lonza, la
totalité des contrats a été reprise par l’UTO dès le 1er novembre
2020.

L’énergie dégagée par la combustion des déchets permet de
transformer de l’eau en vapeur dans une chaudière. Un autre
processus transforme cette vapeur en énergie électrique. Cette
vapeur et cette électricité sont utilisées dans différents processus
de l’usine ou valorisées à l’externe :

•	 Incinération des boues d’épuration
•	 Chauffage des bâtiments UTO et Valpellets
•	 Eau chaude sanitaire
•	 Réchauffage des gaz dans la DéNOx
•	 Alimentation en chaleur de Valpellets
•	 Alimentation en électricité de Valpellets
•	 Production d’électricité interne
•	 Surplus de production d’électricité injecté au réseau OIKEN
•	 Alimentation véhicules électriques

Tous les processus utilisant les ressources énergétiques de l’usine,
permettent de supprimer ou de diminuer l’utilisation de combus-
tibles fossiles comme le gaz et le mazout. L’usine est totalement
autonome en énergie et peu fonctionner en îlotage. L’UTO a pro-
duit près de 30’000’000 kWh électrique lors de la période 2020 !
Une fois déduit la consommation interne, le solde de 22’000’000
de KWh a été acheminé sur le réseau d’OIKEN.
Le terme « UVTD » Usine de Valorisation Thermique des Déchets
porte dès lors très bien son nom !
Au printemps 2020, l’UTO a fait l’acquisition d’un véhicule de ser-
vice électrique et a aussi implanté 2 bornes sur son site afin de per-
mettre aux visiteurs une recharge durant le temps d’une séance.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site inter-
net, www.utovs.ch

Valpellets SA
Valpellets espérait dépasser les 15’000 tonnes de pellets vendus.
Mais c’était sans compter sur le COVID-19 qui a fait ralentir la
progression de la société en pleine expansion. La perte printanière
a partiellement pu être récupérée grâce a une météo automnale
assez fraiche. Ce sont finalement 14’000 tonnes qui ont été ache-
minées vers les différents clients.
Valpellets alimente tout le Valais ainsi que le Chablais vaudois.
Des livraisons en plaine et jusqu’à 2’300 mètres d’altitude y sont
effectuées. Un troisième camion a été livré et mis en service à
la fin novembre 2019. Les sacs, sont vendus directement sur site
pour ou par le biais des revendeurs agrées. Pour rappel, Valpellets
est le plus gros fabriquant et fournisseurs de pellets en Valais. La
position de Valpellets a toujours été de la région pour la région.

En 2020, 7’500 m3 de bois ronds ont été acheminés sur site pour y
être transformés en granulés de bois durant l’hiver ou les scieurs
fournissent très peu de sous produits.
La collaboration avec les triages forestiers a pour avantage de
mettre en avant leur excellente connaissance du produit et leur
implication dans la promotion du chauffage au bois.
Durant l’automne 2020, nous avons aussi finalisé la reconstruction
de Valpellets suite à l’incendie de la fin 2018.
En 2021 nous allons devoir travailler l’amélioration de la produc-
tion et l’augmentation du stockage du produit fini, car l’évolution

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des ventes est en constante évolution. N’oublions pas la synergie
primordiale entre Valpellets et l’UTO qui fourni à cette dernière
l’énergie électrique et thermique nécessaire à la fabrication de
granulés de bois.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site inter-
net, www.valpellets.ch

GazEl SA
En 2020 la société GazEl a injecté 11’000’000 de kWh de biogaz
dans le réseau de Sogaval.

Une convention de partenariat avec STAOM SA a été validée en
2020, pour la mise en place sur le bassin versant UTO de Gastro-
Vert, système de collecte des déchets alimentaires. Le déploiement
se déroulera dès le printemps 2021avec l’implantation du système
à Sierre.
En main à 51% de l’Association pour le Traitement des Ordures
du Valais central, la société GazEl SA a un bel avenir devant elle,
mais aussi de grands défis.

Avec son siège social à Vétroz, la société GazEl SA a traité 24’500
tonnes de déchets méthanisables, comme les déchets verts, les
marcs, fumiers et autres restes de table, etc…

Déchetterie
Actuellement la déchetterie intercommunale d’Uvrier sur le site de
l’UTO est à sa charge nominale. Avec près de 60’000 passages, une
affluence soutenue malgré une fermeture printanière et quelques
restrictions liées à la pandémie, la déchetterie démontre la qualité
de ce service et ouvre la possibilité d’une meilleure valorisation
matière.

La toiture munie de 1000 m2 de panneaux solaire permet par
temps de pluie, neige, grosse chaleur, à tous les clients de venir en
toute sécurité se défaire du lundi au samedi des différents objets
dans un espace convivial, propre et à l’abri.
Construite afin de permettre le tri, le recyclage et la valorisation
de nombreux déchets, celle –ci peut en outre recevoir les déchets
suivants pour les ménages privés :

•	 Déchets encombrants de toutes sortes
•	 Déchets de bois, déchets verts
•	 Piles, batteries, néon…
•	 PET, verre bouteille, capsules Nespresso
•	 Ferraille, aluminium, cuivre, autres métaux non ferreux
•	 Petits et gros appareils électriques, frigo, électronique de loisirs…
•	 Déchets spéciaux, huiles minérales ou végétales
•	 Déchets inertes des ménages

La déchetterie possède aussi un local afin d’y stocker des palettes
de sacs de pellets. Ceci  permet aux clients de venir s’approvision-
ner en granulés de bois en toute sécurité.

La formation
La formation est essentielle pour la continuité des activités des
PME valaisannes. Dans ce cadre l’Association UTO poursuit son
engagement ReFo+ en collaboration avec la base aérienne de Sion
par la formation d’apprentis polymécaniciens. Formés durant la
1ère et la 2ème année sur la base militaire, les apprentis pour-
suivent ensuite leur formation à l’UTO jusqu’à l’obtention de leur
CFC.
L’UTO accueille également chaque année des stagiaires de l’Ecole
des Métiers du Valais en stage de 12 mois en automation.

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BÂTIMENTS
ET CONSTRUCTIONS

ADMINISTRATION

« Le projet, avant d’être instrument de transformation, est instrument
de connaissance. »
Luigi Snozzi, Architecte (1932 – 29 décembre 2020)

Pour mémoire, le service des Bâtiments et Constructions a en charge
les missions aussi diverses que les autorisations de construire et la
police des constructions, l’entretien des bâtiments communaux et la
planification des grands équipements de la Ville, ou encore la conser-
vation du patrimoine bâti ainsi que la gestion du centre funéraire
et des cimetières. Chacune des 4 sections qui constituent le service
développe de façon détaillée son activité plus loin dans ce document.

L’année 2020 a été marquée par la propagation de la pandémie du
Covid19, et il est important de saluer l’engagement des collabora-
teurs et collaboratrices du service pour faire face aux difficultés que
les semi-confinements et le respect des distances sociales ont engen-
drées. J’adresse un remerciement tout particulier au Centre Funéraire
qui a dû faire face, avec beaucoup de disponibilité et d’humanité, à
un contexte particulièrement difficile.

Au chapitre du Bureau des Enquêtes, le nombre de dossiers trai-
tés aux différents stades des procédures demeure stable malgré la
situation sanitaire évoquée ci-dessus, avec près de 400 autorisations
et autres préavis à l’intention de la CCC délivrés durant l’année ; on
constate cette année une diminution sensible des demandes relatives
aux activités commerciales et tertiaires, à l’inverse de celles pour des
transformations-rénovations qui ont augmenté de près de 23%. La
section fait face également à des exigences de plus en plus impor-
tantes de la Confédération au titre du RegBL (registre fédéral des
bâtiments et des logements) pour lesquelles un accent particulier a
été porté au 1er semestre 2020.

Au niveau administratif, le service a élaboré et fait évoluer diverses
directives et réglementations communales, telles que le subvention-
nement pour la rénovation du patrimoine intra-et-extra muros, la
planification des antennes de téléphonie mobiles et les directives
relatives aux installations techniques des bâtiments.

La section « Etudes et projets » a finalisé, au stade des décisions de
nos autorités, trois dossiers majeurs qui ont fait l’objet chacun d’un
crédit d’engagement octroyé en 2020 par le Conseil Général :
•	 l’extension du centre scolaire de Champsec, d’une salle de gymnas-

tique et d’une UAPE, pour un montant de Fr. 22’400’000.--, dont
les travaux ont commencé durant le 1er semestre 2020.

•	 la réalisation d’un centre administratif et municipal unifié à l’An-
cien Hôpital des Bourgeois, à la rue de la Dixence 10, pour un
montant de Fr. 25’190’000.--.

•	 la création d’un Pôle Musical à l’ex-HES de la Sitterie, pour un mon-
tant de Fr. 11’700’000.--.

En outre, un crédit complémentaire de Fr. 670’000.-- a été octroyé
pour la révision et la finalisation du projet de transformation du
bâtiment des Scorpions en centre de quartier à Châteauneuf, en cours
de finition en ce début d’année 2021. A relever également la fin des
travaux de la Pouponnière, à Champsec, et la mise à disposition de
ces magnifiques locaux lors la rentrée de l’été 2020.

Le nouvel aménagement pour la mise en valeur de la Basilique
Sous-le-Scex a été inauguré à l’automne suite à une excellente col-
laboration avec l’archéologie cantonale. Les réflexions conjointes
sur la valorisation de l’archéologie se poursuivent dans le cadre du

projet cantonal de Pôle muséal et archéologique dans le secteur de
la Majorie.

Le service des Bâtiments et Constructions suit attentivement le déve-
loppement des projets cantonaux sur le territoire sédunois, ainsi que
leurs impacts sur l’organisation générale de la ville et de ses infras-
tructures :
•	 le Campus Santé, voisin de l’Hôpital, ainsi que le projet SPARK (Pôle

d’innovation sport performance) qui l’accompagne,
•	 le Nouveau Collège, à Champsec,
•	 l’extension de l’Hôpital,
•	 le Campus Energypolis, pour lequel le déménagement de la HEI

prévu à l’automne 2020 sera reporté au printemps 2021 en raison
des retards engendrés par la crise sanitaire.

Les travaux du projet « Cour de Gare » ont démarré à l’automne,
activant dès lors la finalisation de la Salle Congrès Concert, partie
importante du projet d’ensemble et qui sera réalisée sous la direction
de la Ville. Une attention toute particulière est également portée à la
liaison souterraine projetée entre Cour de Gare et le Campus au sud,
en collaboration étroite avec le service des Travaux Publics.

A relever également l’importance de la coordination, des échanges
et des soutiens avec les services des Travaux Publics et de l’Urbanisme
et Mobilité, en particulier sur le projet Ronquoz 21 dont le dévelop-
pement va dessiner une toute nouvelle ville au sud des voies CFF.
Chaque projet dans ce secteur, l’un après l’autre, devra ainsi participer
à la réalisation progressive de ce grand « puzzle » urbain.

L’échange et la collaboration entre les services – plus particulièrement
avec les Sports et les Ecoles - se révèlent également dans le travail de
planification générale et d’interventions quotidiennes que fournit la
section « Bâtiments », qui assure la gestion du patrimoine immobilier
de la Ville, tant au niveau des travaux d’entretien que de rénovation
et de transformation des bâtiments administratifs, des écoles, des
crèches ou encore des nombreuses infrastructures sportives de la
Ville. Avec près de Fr. 4’000’000.— annuellement investis régulière-
ment dans ces travaux, la section assure également la tâche délicate
de la mise aux normes techniques du patrimoine (sécurité incendie,
conformité thermique et sismique, etc.). Les photos ci-après montrent
la plus-value qualitative importante apportée à ces bâtiments dans
le cadre de ces travaux.

Enfin, la section « Centre funéraire et cimetières » poursuit avec un
remarquable engagement sa mission locale délicate auprès de la
population, et dans celle régionale par ses installations de crémation.
Les études pour la réalisation d’un columbarium et d’un nouveau jar-
din du souvenir pour le cimetière de Platta se poursuivront en 2021,
à la suite des approches de faisabilité architecturale et financière
effectuées durant l’année 2020.

SECTION BATIMENTS

Le service des Bâtiments et Constructions, via sa section, est éga-
lement au centre des ouvrages appartenant à la Ville de Sion. En
collaboration avec les différents services concernés, il assure la
planification et l’exécution des travaux d’entretien et d’investis-
sement, soit :

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Bâtiments des écoles
•	 16 centres scolaires / 49 bâtiments / 72’000 m2 de plancher brut.

Bâtiments des sports
•	 9 centres sportifs.

Bâtiments du feu et de la protection civile
•	 2 bâtiments pour le service du feu,
•	 abris PC de la Planta et de la Toulaz.

Bâtiments et Constructions
•	 80 bâtiments de plus ou moins d’importance.

Centre funéraire et cimetières
•	 bâtiment du centre funéraire et cimetières de Sion et Bramois,
•	 cimetières de St-François, Salins et les Agettes.

Bâtiment des Parcs et Jardins
•	 serres communales des Potences.

Dans le cadre du budget 2020, le service des Bâtiments et Construc-
tions a dirigé et coordonné différentes études, travaux de fonc-
tionnement et d’investissement dans les bâtiments administratifs,
des écoles, des sports, du service social et du service de la sécurité
publique, selon le détail ci-après :

Réfection et d’entretien :
•	 bâtiment administratif à la rue de Lausanne 23
•	 bâtiment administratif à l’espace des Remparts 6
•	 halle Pitteloud, route de Riddes 87
•	 bâtiment « Casino » à la rue du Grand-Pont 4
•	 bâtiment des Scorpions à Châteauneuf
•	 centre funéraire de Platta, rue de Loèche 86
•	 centre scolaire de St-Guérin
•	 centre scolaire de Champsec
•	 centre scolaire du Sacré-Cœur
•	 centre scolaire de Gravelone
•	 piscine de la Blancherie
•	 patinoire de Tourbillon
•	 patinoire couverte de St-Guérin
•	 centre sportif des Glareys
•	 centre sportif de Tourbillon
•	 centre sportif de l’Ancien Stand.

Pour exemple, nous illustrons ci-dessous quelques travaux effec-
tués en 2020 dans les bâtiments communaux :

Bâtiment des « Scorpions »

La transformation complète de l’ancienne poudrière en maison de quartier

à Châteauneuf.

Bâtiment du « Casino »

Les travaux comprennent la mise en conformité feu de la voie d’évacuation verticale

de la salle du Grand Conseil ainsi que la réfection complète de la zone sanitaire du

1er et 2e étage comprenant la création d’un W.-C. pour personne à mobilité réduite.

Bâtiment « HOP Dixence 10 »

Octroi du crédit d’engagement pour la réalisation d’un centre administratif dans le

bâtiment de l’Ancien Hôpital.

Centre funéraire de Platta

Réfection complète de la zone sanitaire publique et création d’un W.-C. pour per-

sonne à mobilité réduite.

Centre scolaire de Sacré-Coeur

Bâtiment II – Réfection complète de quatre salles de classe comprenant la construction de

plafonds phoniques et l’installation d’éclairage « LED » avec détecteurs de présence.

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Centre scolaire de Sacré-Cœur – UAPE « Le Mikado »

Réfection complète de la structure d’accueil comprenant la mise en conformité feu et

la première étape de conformité sismique du bâtiment I.

Centre scolaire de Gravelone

Première étape d’installation d’une production de chaleur centralisée du centre

scolaire par la réfection de la chaudière à gaz de 450 kWh et l’exécution d’un forage

d’exploration à 200 m en vue de l’installation d’une PAC de 125 kWh

Centre scolaire de Châteauneuf

Réfection complète de quatre salles de classe comprenant la construction de plafonds

phoniques et l’installation d’éclairage « LED » avec détecteurs de présence et de lumi-

nosité. Les travaux comprennent également la réfection complète des zones sanitaires

du rez-de-chaussée et du 1er étage.

Piscine de la Blancherie

Etape terminée et opérationnelle pour l’ouverture de la piscine de la Blancherie de la

zone pataugeoire et des toboggans trois pistes chronométrées.

Centre sportif de l’Ancien Stand

Les travaux comprennent la construction d’une buvette pour le mouvement junior du

FC Sion.

Patinoire de Tourbillon

Remplacement de la piste de glace comprenant la réfection des tuyaux et l’installa-

tion d’une couche de sable lié et imperméable.

Piscine de la Sitterie

Les travaux comprennent le décapage complet des couches de peinture existante et

l’assainissement des bassins ainsi que la réfection complète des façades du bâtiment

principal.

Etudes et projets
Coordination d’études de faisabilité, d’avant-projets, de projets
d’architecture et d’exécution pour :
	 •	 l’extension du centre scolaire de Champsec, comprenant

neuf nouvelles salles de classe et ses annexes, la construction
d’une salle de gymnastique double avec un foyer indépendant
et d’une UAPE ; et pour l’assainissement d’équipements tech-
niques existants et la requalification des aménagements exté-
rieurs;

	 •	 l’agrandissement de la nurserie-crèche « La Pouponnière
Valaisanne » de Champsec ;

	 •	 la transformation de la nurserie-crèche provisoire du
centre scolaire de Gravelone en UAPE ;

	 •	 le réaménagement de la grande salle du Théâtre de
Valère ;

	 •	 la construction du nouveau centre RLC « Rencontres,
Loisirs, Cultures » à Champsec ;

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	 •	 la construction des installations sportives du futur lycée-
collège cantonal du cours Roger Bonvin ;

	 •	 la mise en valeur de l’inventaire du patrimoine bâti (pro-
jet phare) via le Laboratoire du vivre ensemble.

La Pouponnière	 Johannes Marburg Photography

Extension du centre scolaire de Champsec

GESTION ET GÉRANCE DES BÂTIMENTS :

Durant l’année 2020, Alain Deslarzes Gérance SA a étroitement
collaboré avec la section bâtiments pour la gestion technique des
biens de la Ville de Sion et sur le plan financier avec le service des
finances.

L’ensemble des biens est informatisé, ce qui permet de présenter
un bilan et un compte de pertes et profits par immeuble, actuel-
lement 53, ainsi que le bilan et le compte de pertes et profits
consolidés.

Sur le plan technique, Alain Deslarzes Gérance SA a assuré l’entre-
tien et les réparations courantes des objets sous sa responsabilité.

Sur le plan financier, elle a tenu la comptabilité, assuré le paie-
ment des créanciers et suivi de près les débiteurs. Les rappels sont
expédiés chaque mois entre le 10 et le 15 du mois. Les débiteurs au
31 décembre 2020 s’élevaient à fr. 142’938.90. A ce jour, il reste fr.
71’743.05 sur les débiteurs 2020, soit :

•	 1310 Route de Préjeux 16	 SwissEcology Sàrl
CHF	 20’403.50 (procédure en cours)

•	 1315 Rue de l’Industrie 15	 EPFL
CHF	 4’316.00

•	 1323 Route des Ronquoz 21	 Canton du Valais
CHF	 30’090.00

•	 1326 Route des Ronquoz 23	 Canton du Valais
CHF	 16’830.00.

SwissEcology a quitté les locaux en janvier 2019. Une procédure
est toujours en cours afin de récupérer le montant dû.

A la suite de la situation du Covid-19, elle a assuré les procédures
pour la réduction des loyers commerciaux concernés. Le montant
de la réduction des loyers commerciaux Covid-19 s’est élevé à CHF
75’503.00.

• 1300 rte de Riddes 87, Fondation Interface	 fr.	 881.65
• 1310 rte de Préjeux 16, SwissEcology Sàrl	 fr.        19’077.50
   (résiliation au 31.12.2018).
• 1114 rte du Manège 49-51-53 Cars postaux 	 fr.        50’980.00
    (en cours de paiement).

SwissEcology a quitté les locaux en janvier 2019 et une procé-
dure est toujours en cours afin de récupérer le montant dû par
la société.

La Fondation Interface n’a effectué aucun versement malgré
l’envoi de rappels et la prise de contact avec Monsieur A. Pignat.

Le chiffre d’affaires de l’année 2020 se présente comme suit :

			   2019		  2020
Location	 CHF	 1’823’452.40	 CHF	 1’530’251.30
Location encaissée
par la Ville	 CHF	 311’746.40	 CHF	 333’446.55
Valeurs locatives	 CHF	 736’481.70	 CHF	 725’481.70
Charges	 CHF	 182’970.00	 CHF	 181’805.00
Solde de charges	 CHF	 6’523.40	 CHF	 7’370.70
Total	 CHF	  3’048’127.10	 CHF	    2’778’355.25
Charges	 CHF	 395’274.00	 CHF	   -353’053.80
Résultat (y. c. valeur locative)	CHF	 2’652’853.10	 CHF	 2’425’301.45

SECTION ENQUETES

AUTORISATIONS DE BATIR

En 2020, les autorisations, préavis et prolongations de bâtir sui-
vantes ont été accordées :

•	 immeubles d’habitation	 15
•	 maisons familiales	 39
•	 constructions administratives, commerciales et d’habitation	 5
•	 constructions publiques4
•	 constructions industrielles2
•	 constructions agricoles1
•	 bâtiments démolis	 11
•	 transformations ou agrandissements	 201
•	 divers (cabanes de jardin, panneaux solaires,
enseignes-totem, chauffage, places de parc…)	 103

Montant des permis délivrés 2020 	 fr. 260’000’000.-
Montant des permis délivrés 2019	 fr. 602’000’000.-
Montant des permis délivrés 2018 	 fr. 204’000’000.-

Sur les autorisations de construire délivrées durant ces trois der-
nières années, les mises en chantier sont les suivantes :

•	 immeubles d’habitation	 45
•	 maisons familiales

71
•	 constructions administratives, commerciales et d’habitation

	19
•	 constructions publiques	 6
•	 constructions industrielles	 2
•	 constructions agricoles	 7
•	 transformations ou agrandissements	 ~350
•	 divers (cabanes de jardin, panneaux solaires, enseignes-totem,

chauffage, places de parc…)	 ~300

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Le montant des travaux réalisés durant l’année se répartit de la
façon suivante :
fr. 119‘500’000.- ont été investis dans la construction de logements,
fr. 8’000’000.- ont été investis dans la construction administrative,
commerciale et d’habitation
fr. 9’000’000.- ont été investis dans la construction industrielle,
fr. 50’000’000.- ont été investis dans les constructions diverses.

Vieille ville, quartiers anciens
La commission consultative vieille ville s’est réunie à 12 reprises en
2020; elle a traité 62 annonces d’intention. Les architectes-experts
ont effectué une visite sur place pour chaque dossier et établi le
rapport d’expertise préliminaire y relatif.

Aussi, 21 mises à l’enquête publique ont été publiées dans le
bulletin officiel et 13 projets ont été réalisés ou commencés; 17
promesses de subventionnement ont été octroyées par le conseil
municipal et la Ville a participé au paiement de 15 rénovations
terminées.

CENTRE FUNERAIRE ET CIMETIERES

L’exploitation du crématorium et l’entretien des cimetières de la
commune de Sion ont été assurés par cinq employés - 1 opérateur
de four, 3 employés techniques, un responsable -, ainsi que des
auxiliaires d’été.

Durant l’année 2020, nous avons inhumé 209 personnes dans les
cimetières de Platta, Saint-François, Bramois, Salins et les Agettes,
soit une augmentation de 11 unités au total par rapport à l’année
précédente, selon le tableau ci-dessous :

Platta		  112 urnes
		  48 ensevelissements de corps
Ancien cimetière		  35 urnes
Bramois		  7 urnes
		  4 ensevelissement de corps
Salins		  6 urnes
		  1 ensevelissements de corps
Les Agettes 		  1 urne

Durant cette année particulière, le centre funéraire de Sion a effec-
tué 2576 crémations de défunts en provenance de tout le canton,
soit une augmentation de 382 unités par rapport à l’année pré-
cédente. Il est à relever qu’environ 100 cercueils ont été répartis
dans les crématoires de Lausanne, Fribourg et Berne durant les
arrêts du four en raison des services annuels.

Il est également à relever que le mois de novembre 2020 a forte-
ment impacté notre travail (460 crémations soit une augmentation
de 230 % par rapport à novembre 2019).

Le taux de crémations des personnes domiciliées en Valais avoisine
les 93 %.

Depuis la première mise en service du four crématoire de Sion,
en janvier 1990,
436’150 crémations ont été effectuées à Sion.

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Urbanisme et mobilité

ETUDES ET PLANIFICATION

Le plan directeur communal
La version réactualisée du plan directeur communal a été approuvée
par les autorités politiques communales, à savoir par l’exécutif sédu-
nois le 11 octobre 2018, et par le législatif le 5 novembre 2019. Cet
outil de planification stratégique correspond au projet de territoire
(PDCant 2019) pour la commune de Sion, prérequis indispensable à
la définition du périmètre d’urbanisation (délai 2021) et du projet
de révision globale du Plan de zone (PAZ) ainsi que du Règlement
communal des constructions (RCCZ) (délai 2026). Le plan directeur
communal a été régulièrement utilisé durant l’année 2020 pour
guider les démarches initiées.

Plan de zone (PAZ) et règlement communal de construction
et de zones (RCCZ)
Une révision prioritaire du RCCZ a été élaborée durant ces der-
nières années et sera prochainement mise en procédure, les propo-
sitions ont été soumises aux services cantonaux pour préavis. Cette
révision vise à mettre en conformité le RCCZ suite aux nombreux
changements législatifs (LAT, LC/OC, etc.) qui sont intervenus sur le
plan cantonal et fédéral depuis son adoption, mais aussi d’appor-
ter des compléments qualitatifs significatifs.
Parallèlement, les travaux (base d’avant-projet, programme de
révision, appel d’offre) d’une révision globale du RCCZ et du PAZ
se sont poursuivis, afin de respecter les délais imposés par la pla-
nification supérieure (PDCant/LAT/LcAT) fixés à 2026.
Par ailleurs, pour garantir l’adéquation entre le plan de zone et
l’évolution de la Ville de Sion, plusieurs modifications partielles
de zones sont actuellement en cours de procédures ou d’étude :

•	 Petit-Chasseur (nouvelle délimitation du PAZ en accord avec les
limites topographiques) ;

•	 Le secteur du Camping de Valcentre à Bramois (procédure en
cours, finalisation en attente d’homologation de la fiche ad hoc
du Plan directeur cantonal) ;

•	 Le secteur des Vergers entre Bramois et Champsec ;
•	 Le secteur du couvent des Capucins et de St-Georges ;
•	 La nouvelle zone industrielle aux Iles ;
•	 Le secteur de survol et d’accroche des stations amont et aval de

la future liaison câblée plaine - montagne ;
•	 La modification de zone en lien avec le projet de chauffage à

distance (CAD) de l’UTO ;
•	 Le secteur à l’ouest d’Uvrier ;
•	 Le secteur de Préjeux Ouest ;
•	 Le secteur du Cours Roger Bonvin / Nouveau Collège ;
•	 Le secteur de l’Hôtel des Vignes.

Ces mesures permettront à la Ville de Sion, par la modification de
son PAZ-RCCZ, d’atteindre les objectifs visés en termes de planifi-
cation et de qualité, conformément aux planifications approuvées.

En sus de ces modifications partielles, le service de l’urbanisme et
de la mobilité est activement impliqué dans le projet d’homolo-
gation global du PAZ-RCCZ de l’ancienne commune des Agettes.
Ces nouveaux outils légaux entreront prochainement en force par
décision du Conseil d’Etat, suite aux décisions du Tribunal Fédéral
du 11.11.2020 sur les recours encore pendants.

Plan directeur intercommunal
À la suite de l’acceptation en janvier 2018 du projet d’agglomération
de 3ème génération, Agglo Valais central (PA3), le Canton du Valais

(SDT) a souhaité initier la mise en place d’un nouvel outil opération-
nel fondé sur celui-ci.

Les objectifs et le sens de la démarche permettront, entre autres :
•	 d’assurer la cohérence entre une vision stratégique à l’échelle

de plusieurs communes et la mise en œuvre des activités ayant
des effets sur l’organisation du territoire ;

•	 de corriger le manque de cohésion/stratégie de mise en œuvre
des mesures, souligné par la Confédération, tout en aidant les
communes dans leurs prises de décisions ;

•	 d’aider les communes dans la mise en place des mesures du PA3
(outil de mise en œuvre).

Après une phase de cadrage du projet, d’estimation des coûts et
du calendrier, et de la rédaction du cahier des charges, un bureau
a été retenu comme mandataire de la mise en œuvre du projet
de  plan directeur intercommunal (PDi).

Liaison plaine montagne (TéléSion)
Développement du secteur des Mayens de l’Ours
En cohérence avec le concept cantonal de développement territo-
rial visant à développer des liaisons plaine-montagne, l’aménage-
ment d’un nouveau transport public câblé entre le centre-ville de
Sion (altitude 500m) et le site des Mayens de l’Ours (env. 1500m)
(tronçon 1), figure comme un projet majeur pour Sion et le Valais.
Outre les répercussions évidentes sur les mobilités (accessibilité ren-
forcée au mi-coteau notamment à Veysonnaz, temps de parcours,
report modal) et les impacts environnementaux (développement des
modes doux, amélioration du bilan carbone), l’implantation d’une
telle infrastructure permettra d’accompagner le projet de mutation
et de constitution d’un pôle de gare en ville de Sion, de déterminer
un programme complémentaire aux Mayens de l’Ours, d’améliorer
l’accessibilité loisirs à la station touristique de Thyon 2000 et de dyna-
miser les liaisons câblées vers les 4 Vallées. Si les villages et stations
précités sont urbanisés et à vocation essentiellement touristique pour
Veysonnaz et Les Collons, le site des Mayens de l’Ours est actuelle-
ment utilisé comme départ et arrivée de la Piste de l’Ours, piste FIS
reconnue.

Différentes études ont été menées jusqu’à présent afin d’assurer un
développement cohérent et coordonné du cône de Thyon (étude
exploratoire / étude programmatique phases 1 et 2). Ces études ont
permis d’aboutir, pour le secteur des Mayens de l’Ours, à la définition
de lignes directrices, qui ont pour objectif d’orienter le développe-
ment du site. Des discussions dans l’intention d’aboutir à un déve-

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loppement coordonné et rationnel du site des Mayens de l’Ours ont
actuellement cours avec les propriétaires fonciers.

Les territoires de la plaine et de la montagne compris dans l’aire d’in-
fluence de la future liaison câblée, seront soumis aux effets du rap-
prochement de deux milieux grâce à cette nouvelle infrastructure de
mobilité publique (contraction spatio-temporelle). Les conséquences
de ce nouveau rapport entre ces deux étages topographiques devront
donc être accompagnées au mieux, grâce à des outils d’aménage-
ment du territoire adaptés.

Le 3 juillet 2020, une mise à l’enquête coordonnée du projet a été
réalisée entre les aspects techniques de la future installation câblée
(Procédure d’approbation des plans, rapport d’impact sur l’environ-
nement, etc.) et les aspects de mise en conformité des outils d’amé-
nagement du territoire (zoning, règlement des constructions et aire
d’alignement de survol). Ces mises à l’enquête ont entraîné des oppo-
sitions. Celles-ci sont actuellement en cours de traitement auprès des
services de l’administration communale.
L’Office fédéral des transports (OFT) s’est également positionné en
fin d’année sur une entrée en matière conditionnée du subvention-
nement lié au Trafic Régional Voyageur (TRV) de cette installation
de transport public.

Programme pilote de la Confédération :
« adaptation aux changements climatiques »
Retenu par l’Office fédéral de l’environnement (OFEV) en 2013, le
projet ACCLIMATASION, prônant un développement urbain adapté
au changement climatique, est réellement entré dans sa phase opé-
rationnelle en 2015 et 2016 avec la réalisation de plusieurs chan-
tiers phares, tel que la requalification du Cours Roger Bonvin (projet
Stream Park) ou encore la réalisation du biotope et de la toiture
végétalisée, véritable jardin japonais de l’école primaire de Châ-
teauneuf.
En 2017, le projet pilote a célébré la « fin » de sa collaboration avec
la Confédération dans le cadre du programme «  projet pilote  ».
Une cérémonie de capitalisation autour de l’expérience accumulée
pendant ces trois dernières années a pu permettre à tout public de
s’informer sur la problématique et les moyens d’actions concrets.
La réalisation de documents didactiques orientés sur la mise en
œuvre pratique de mesure d’adaptation au changement climatique
a été poursuivie en 2018 et mis à disposition sur le site internet de
la Ville de Sion.

À la suite de l’aléa pluvieux d’août 2019 ayant engendré des dégâts
considérables, un groupe de travail multiservices s’est également
constitué afin d’examiner les moyens d’action imaginables dans
l’intention d’augmenter la perméabilité des revêtements urbains
et ainsi réduire le risque lié aux eaux de ruissellement. Dans cette
intention, un guide des revêtements urbains perméables a été déve-
loppé en 2020 et est actuellement en cours de production avec la
haute école d’architecture et du paysage de Genève (HEPIA). Les
fiches créées ont pour intention d’inciter les maîtres d’ouvrage à
intégrer la dimension du sol en amont dans leur réflexion.

Au surplus, la section urbanisme ainsi que la section assainissement
urbain du service des travaux publics et environnement font actuel-
lement partie d’un groupe de travail piloté par la Confédération,
ayant pour objectif la publication d’un guide de mesures visant à
augmenter la résilience des villes au regard du risque hydrologique
lié aux eaux de ruissellement.

Ronquoz21 et nouvelle zone industrielle aux Iles
Depuis quelques années déjà, le secteur situé entre les voies CFF
et le Rhône, appelé Ronquoz21, a été identifié comme présentant
un grand potentiel de développement.  La mutation de ce quartier
industriel vers plus de mixité est d’ailleurs engagée depuis quelques
années déjà, notamment avec l’implantation des Hautes Ecoles, de
Swisscom et du Groupe Mutuel.

Le groupement Herzog & de Meuron et Michel Desvigne Paysagiste
est le lauréat du concours d’urbanisme de 2019.  L’idée-force de son
projet est l’importance qu’il accorde à la dimension paysagère : une

chaîne de parcs reliés par un cordon boisé traverse tout le site d’Est
en Ouest et donne au quartier son identité. Une large place est lais-
sée à la nature dans les quartiers, avec de nombreuses plantations
d’arbres fruitiers. En termes de mobilité, la priorité est accordée aux
piétons et aux cyclistes, ainsi qu’aux transports publics, grâce à un
concept de stationnement qui concentre les véhicules motorisés
dans des parkings en silo en bordure du quartier. La typologie des
bâtiments individuels, implantés de part et d’autre de la chaîne des
parcs, permet d’avoir des immeubles différemment orientés, entou-
rés d’arbres.
Le groupement Herzog & de Meuron et Michel Desvigne Paysagiste
accompagne la Ville dans la suite du projet. Il est chargé d’adapter
le plan-guide du quartier Ronquoz 21 et d’approfondir le concept
d’espaces publics.  En 2020, le groupement a démarré les études
dans ce sens, en les concentrant, dans un premier temps, sur les sec-
teurs  de la gare-sud et de la rue de l’Industrie ainsi que sur celui de
la sous-station électrique.

En parallèle à l’adaptation du plan-guide par le groupement He-
rzog & de Meuron  et Michel Desvigne Paysagiste, plusieurs projets
sont en cours dans ce périmètre, notamment :

-	 une liaison de mobilité douce nord-sud, pour pouvoir franchir
les voies CFF entre Cour de Gare et le nouveau Campus ;

-	 La requalification de la rue de l’Industrie avec un projet modu-
lable et temporaire,  qui sera progressivement mise en œuvre
dès le printemps 2021 ;

-	 Le réaménagement ponctuel de la place de la gare sud ;

En attendant l’homologation du nouveau Plan d’affectation des
zones (PAZ), le conseil municipal a décidé de placer le secteur de
Ronquoz 21 en zone réservée. Le quartier n’est cependant pas sous
cloche puisque des affectations transitoires sont possibles à cer-
taines conditions. Le conseil municipal a modifié la directive sur les
zones industrielles à cet effet.

Enfin, l’ouverture d’une nouvelle zone industrielle dans le secteur
des Iles a été étudiée pour permettre, à terme, d’offrir une alterna-
tive aux entreprises dont les besoins ne seraient plus en adéquation
avec un quartier mixte. Ce projet est en procédure d’homologation.

Image du projet lauréat des MEP

Plans de structuration (PAD) et plans de quartier (PQ)
Le service de l’urbanisme et de la mobilité a suivi et poursuivi
l’instruction et la coordination de plusieurs plans de structura-
tion et plans de quartier ainsi que les études multisectorielles
qui leurs sont liées (concept d’aménagement des espaces exté-
rieurs, concept énergétique territorial, étude de conformité à
l’ordonnance concernant la protection contre le bruit, étude
trafic, etc.) :
- Platta d’en Haut ;
- Turin Est ;
- Plan de quartier du Petit-Chasseur ;
- Plan de quartier Couvent des Capucins / St-Georges ;
- Plan de quartier rue des Amandiers (Gravelone) ;
- Plan de quartier ch. du Clos (Uvrier).

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Dans le but d’accompagner la construction de secteurs restreints du
territoire communal (îlot Chanoine-Berchtold, plan de structuration
Troillet-Bider, Platta d’en Haut – secteur est), des études urbaines
et architecturales sont menées conjointement avec le service des
bâtiments et construction. Ces études serviront directement à une
densification de qualité.

De plus, une étude spécifique concernant les constructions dans la
pente à fait l’objet d’une étude du laboratoire LAST de l’EPFL (Prof.
Emmanuel Rey) suivie conjointement par les services des bâtiments et
constructions et de l’urbanisme et de la mobilité. Les conclusions de
ces travaux serviront de socle à la rédaction des futures prescriptions
règlementaires.

Diverses thématiques
Alignements Ste-Marguerite
Pour pallier le manque de perméabilité de mobilité douce est-
ouest entre la rue de Sainte Marguerite (future route d’accès au
projet Cour de Gare) et la passerelle de Sous le Scex / Vissigen
enjambant le Rhône, les alignements du secteur ont été complé-
tés en réservant un espace suffisant à un axe de mobilité douce.
La mise à l’enquête de ces nouveaux alignements n’a soulevé
aucune opposition et le dossier est en cours de procédure.

Chauffage à distance (CAD) : modification partielle PAZ-RCCZ
Le service a suivi, courant 2019 l’instruction de la procédure
relative au réseau de chauffage à distance (traitement des
oppositions, modification du projet, présentation aux autorités
politiques). Le projet de modification partielle du plan d’affec-
tation des zones (PAZ) ainsi que du règlement communal des
constructions (RCCZ) a été approuvé par le Conseil général le 16
décembre 2019 et a été transmis au Conseil d’Etat pour homolo-
gation. Le service de l’énergie a demandé quelques ajustements
du dossier, modification acceptée par le conseil municipal en fin
d’année 2020. Ce dossier devrait être homologué par le Conseil
d’Etat au premier semestre 2021.

Plan sectoriel des infrastructures aéroportuaire (PSIA)
La planification du développement des infrastructures liées à
l’aéroport sédunois est un processus conjoint de la Confédéra-
tion, du canton et de la Ville de Sion. Le service de l’urbanisme
et de la mobilité a participé en 2020  à ces discussions afin
d’assurer la cohésion de ce secteur avec l’ensemble du territoire
urbanisé de la commune.

MOBILITÉ

Transports publics – Bus sédunois
Développement de l’offre
L’offre de transports entre la gare de Sion et Pont-de-la-Morge,
ligne 311 Car Postal, a été améliorée. Depuis décembre 2019, 16
nouvelles courses supplémentaires ont été ajoutées aux heures
de pointe.

La phase test de gratuité des bus sédunois les vendredis dès 17h00
et les samedis toute la journée qui devait se faire initialement
d’octobre 2019 à juin 2020 a été prolongée jusqu’à la fin de l’an-
née 2020. Cette action, qui a rencontré un grand succès avec une
augmentation des usagers dans ces créneaux horaires, est liée à
la piétonisation de la Rue du Grand-Pont. Cette action a bien été
accueillie par la population malgré la situation sanitaire.

La promotion de l’offre existante s’est poursuivie via des démarches
auprès de la population sédunoise et des usagers. Plusieurs cam-
pagnes de communication se sont déroulées en 2020 auprès de
différents publics cibles : habitants, pendulaires, participants de
manifestations, utilisateurs des Bus Sédunois. Ces actions visent
notamment à mieux faire connaître l’offre existante, à commu-
niquer sur le changement d’horaire, à informer et interagir avec
la population.

Une amélioration de l’offre qui agit positivement sur la demande
Ces dernières années, différentes améliorations de l’offre en trans-
ports publics ont été effectuées sur le réseau des Bus Sédunois :
-	 Décembre 2010, amélioration de l’offre sur la ligne 2 : Sion-

Vissigen-Champsec-Hôpital (horaire cadencé chaque 20’) ;
-	 Décembre 2011, amélioration de l’offre sur la ligne 1 : Sion-

Châteauneuf (horaire cadencé chaque 20’) ;
-	 Décembre 2012, amélioration de l’offre sur la ligne 5 : Sion-

Bramois (horaire cadencé chaque 30’) ;
-	 Décembre 2013, amélioration de l’offre sur la ligne 4 : Sion-

Platta-Uvrier (horaire cadencé à la demi-heure jusqu’à Platta et
à l’heure jusqu’à Uvrier) ;

-	 Décembre 2015, modifications de parcours des lignes 2 et 5 et
ajout de 2 courses sur la ligne 5 ;

-	 Décembre 2016, nouvelle amélioration de l’offre sur la ligne 5
: Sion-Bramois (horaire cadencé chaque 20’) ;

-	 Décembre 2017, nouvelle amélioration de l’offre sur la ligne 2
: Sion-Vissigen-Champsec-Hôpital (horaire cadencé chaque 10’
aux heures de pointe) ;

-	 Décembre 2018, un nouveau livret horaire et des améliorations
ponctuelles de l’offre sur les lignes 2 et 5 ;

-	 Octobre 2019 à décembre 2020, gratuité des transports publics
sédunois les vendredis dès 17h00 et les samedis toute la journée ;

-	 Décembre 2019, amélioration de l’offre sur la ligne TRV 311
entre Sion et Pont-de-la Morge ;

-	 Décembre 2020, changement majeur dans la configuration du
réseau en passant d’un réseau radial à un réseau diamétral ;

-	 Décembre 2020, création d’une nouvelle ligne, BS12, desservant
les Iles et Aproz en partance de la Gare ;

-	 Fusion de la ligne BS4 et BS5 pour créer la ligne BS14 qui part de
Bramois, passe par la Gare et finit au quartier de Platta, cadence 20’ ;

-	 Suppression de la desserte d’Uvrier par les BS au profit de la
ligne de train régional ;

-	 Fusion de la ligne BS1 et BS2 pour créer la ligne BS11 qui part
de Châteauneuf, passe par la Gare et finit à l’Hôpital, cadence
20’ entre Châteauneuf et la Gare et cadence 10’ entre la Gare
et l’Hôpital ;

-	 Changement de nom pour la ligne BS3 en BS13, parcours et
cadence inchangés.

Plan de réseau des bus, décembre 2020

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Pour l’année 2020, la situation sanitaire a eu un effet négatif sur
la fréquentation des Bus Sédunois. Il faut toutefois noter que,
bien qu’il y ait eu une diminution de la fréquentation des bus,
elle a été moins prononcée que sur d’autres réseaux. La raison est
due en partie à la mise en place de la gratuité des transports les
vendredis soir et samedis toute la journée.

Entre 2010 et 2019, la fréquentation globale sur le total des 5
lignes a presque triplé et même plus que quadruplé sur la ligne
de Bramois. Le nombre de voyageurs passe ainsi d’un peu moins
de 540’000 à plus de 1’424’000 personnes par année. Pour 2020,
la fréquentation des bus sédunois a été de 1’026’000 voyageurs.

En comparaison avec l’année 2019, une baisse de fréquentation
moyenne de 28% est enregistrée. La plus forte baisse de fréquen-
tation a été sur la ligne desservant l’Hôpital avec une baisse de
45% sur l’année 2020 en comparaison à l’année 2019. Les mois les
plus durement touchés par cette baisse de fréquentation ont été
les mois d’avril, mai et juin.

Gratuité des bus sédunois vendredi dès 17h
Les effets de la gratuité lors des 3 derniers mois de l’année 2019
ont été quantifiés par l’exploitant dans le tableau ci-dessous :

Globalement, l’effet de la mesure a augmenté de 30% l’utilisation
des transports publics en 2019.

Pour 2020, l’effet de la gratuité des transports publics vendredis
soir et samedis toute la journée a été marquée par la baisse de
fréquentation générale des transports publics suite à la situation
sanitaire. Toutefois, cette baisse de fréquentation a été moins mar-
quée avec une moyenne de 9% de baisse les vendredis et 13% de
baisse les samedis en comparaison avec la baisse générale de 28%
sur l’ensemble de l’année.

Il est fort probable qu’hors situation COVID l’effet de la gratuité
sur les transports publics aurait été positif sur la fréquentation,
avec une augmentation d’au moins 10%.

Amélioration future du réseau
Les efforts de planification se poursuivent désormais en faveur
de la mise en place d’un réseau de transports publics d’agglo-
mération.

Carte du réseau et modifications tarifaires
La carte du réseau, développée à partir de 2014, a été simplifiée
et sa lisibilité améliorée.

Création de voies bus
Afin de faciliter la progression des bus aux heures de pointe, les
études pour des nouvelles voies de bus se poursuivent en lien avec
le projet d’AggloValaiscentral et le Service cantonal de la mobilité.

Bus de nuit
Grâce au soutien des différentes communes partenaires, plusieurs
lignes de bus de nuit effectuent la liaison entre la capitale valai-
sanne et les communes environnantes les vendredis et samedis
soirs. Pour l’année 2020, ces liaisons ont été passablement arrê-
tées, mais dès que la situation le permettra, elles reprendront leurs
cours.

Stratégie vélo de la Ville de Sion
Fin 2019, au terme d’un processus de concertation : atelier de tra-
vail, présentations, discussions, etc., une version consolidée de la
stratégie vélo a été validée par le Conseil Municipal et présentée
au Conseil Général. Ce document vise à donner une orientation et
des solutions au groupe vélo (groupe de travail) de la Ville de Sion.
Dans le cadre de ce groupe vélo, plusieurs mesures ont été mises
en œuvre en 2020. Citons notamment :

-	 Rue de l’Industrie : aménagement d’un bypass vélo au carrefour
avec la Route des Ronquoz.

-	 Route des Ronquoz : réfection du revêtement et des bandes
cyclables.

-	 Rue du Scex : réfection du revêtement, aménagement de bandes
cyclables confortables et mise à 30km/h prochaine.

-	 Rue des Condémines : mise en œuvre d’un contresens cyclable.
-	 Rue du Vieux-Moulin : mise en œuvre d’un contresens cyclable.
-	 Rte du Manège : mise en œuvre d’un contresens cyclable.
-	 Rue des Condémines : aménagement d’un contresens cyclable.
-	 Rue de la Blancherie : prolongement de la zone de rencontre

vers l’Ouest.
-	 Cheminement modes doux vers les Iles : adaptation des obstacles

au gabarit des vélos-cargos et avec remorques.
-	 Rue de la Dixence : aménagement d’une bande cyclable à la

montée.
-	 Lienne (Uvrier – St-Léonard) : pose d’une passerelle mode doux.
-	 Passage des Roches-Brunes : sécurisation par amélioration de la

signalétique.
-	 Passerelle Canal de Vissigen : élargissement du passage et réfec-

tion des jointures.
-	 Giratoire rue des Casernes : réfection courbe dangereuse pour

les cyclistes en entrée Est.
-	 Passage de la Sitterie : élargissement des obstacles pour le pas-

sage des vélos.
-	 Chemin des Collines : élargissement des obstacles Ouest pour le

passage des vélos.
-	 Accès stationnement Matze et Echutes : abaissement de trottoir

pour faciliter l’accès.
-	 Stationnement vélo : divers aménagements récents (av. du Midi

notamment).

D’autres mesures sont actuellement en cours à différents niveaux,
que ce soit à l’étude, la mise à l’enquête ou en cours de réali-
sation, grâce, notamment, à une étroite collaboration avec le
service cantonal de la mobilité :

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Les projets concernent de manière non exhaustive :
-	 Route de Bramois : aménagement de bandes cyclables (tronçon

Ouest) et mise en zone 30 (tronçon Est).
-	 Rue Oscar-Bider : aménagement de modérateurs adaptés aux

vélos, mise en zone 30 et rue cyclable.
-	 Liaison Hôpital-Echutes : passerelle mode doux au-dessus de

l’A9.
-	 Réseau routier du centre-ville : mise en place de secteur à

30km/h et zone 30.
-	 Rue de l’Industrie : zone de rencontres et mobilier urbain pro-

visoire.
-	 Rue du Parc : suppression du marquage sur trottoir en zone 30,

revêtement tronçon Est à adapter.
-	 Carrefour de la Gare : aménagement de sas cyclistes en lien avec

le réaménagement du carrefour en faveur de la progression des
bus.

-	 Phase 1 du stationnement et divers secteurs du centre-ville : pose
de modules de stationnement fixes et provisoires.

-	 Rue du Scex : marquage définitif et limitation à 30km/h.
-	 Itinéraire Est-Ouest : planification d’un axe cyclable fort de Pont-

de-la-Morge à Uvrier.
-	 Carrefours à feux : étude de faisabilité des tourner-à-droite

cyclistes aux feux selon la nouvelle législation.
-	 Av. de la Gare – T9 : pré-étude pour le futur concours du réamé-

nagement de ce périmètre en « T ».
-	 Borgne – Bramois : aménagement d’une passerelle mode doux

dans le secteur du chauffage à distance.
-	 Stationnement vélo : planification de la phase 2 sur la base de

relevés de l’offre et de la demande (service de l’urbanisme et
de la mobilité et Pro vélo).

-	 Route du Rawyl : aménagement d’une bande cyclable à la mon-
tée, modération de vitesse.

Réseau de vélos en libre-service sédunois - Publibike

Amélioration
Durant l’année 2020, 2 nouvelles stations Publibike ont vu le jour. Le
réseau compte désormais 14 stations et 73 vélos dont la moitié sont
des vélos à assistance électrique. Le nombre d’emprunts/transactions
est passé de 12’432 en 2018 à 23’302 en 2019 et 19’985 en 2020. Les
stations les plus utilisées sont la Gare et Bietschhorn.

Subvention pour vélos électriques
Afin d’encourager l’acquisition d’un vélo électrique, la Ville de Sion
attribue aux sédunois une subvention lors de l’achat d’un vélo élec-
trique auprès d’un vendeur situé sur le territoire communal. L’opé-
ration a débuté en 2011. Cette subvention s’est montée à Fr. 300.- en
2020.
Uniquement en 2020, 147 subventions ont été octroyées, le gra-
phique ci-dessous illustre l’évolution des subventions demandées et
acceptées depuis son lancement en 2011.

Valaisroule
Valaisroule met des vélos de qualité gratuitement à la disposition
de la population locale et des touristes chaque été. En 2020, suite
à la situation sanitaire, l’action Valaisroule n’a pas été reconduite.

Cartes journalières CFF
Chaque année, des cartes journalières CFF (10 unités, soit le maxi-
mum possible) sont mises à la disposition des Sédunois. Ces titres de
transport permettent de voyager toute une journée sur l’ensemble
du réseau des transports publics de Suisse reconnus par l’abonnement
général des CFF. Les intéressés peuvent s’adresser auprès du guichet
de la Police Régionale Villes du Centre qui remet la ou les cartes. Les
modalités figurent sur le site www.sion.ch.

AMENAGEMENTS EXTERIEURS

Etudes – Rue de l’Industrie
Aménagement provisoire de la rue, projet définitif
Le projet temporaire « Green Arrow » évolue depuis la présentation
du concept en 2018. Le projet définitif permet enfin de placer le
mobilier, intégrer les contraintes de la rue et des utilisateurs. Sur
la base des différents prototypes réalisés, un choix de couleurs, de
modèles et du mandataire est fait. Les bacs ont étés placés et posés
sur la place de la Gare Sud, les containers chez le fabricant par le
concepteur, et les lignes au sol sur le Chemin Potences. Les arbres
sont en partie déjà sur le territoire sédunois, par leurs participations
au projet du Damier sur la Place de la Planta.
La route est elle aussi remise à neuf en collaboration avec le service
des travaux publics et environnement.
La réalisation est prévue pour 2021.

Prototypes et mise en situation                                             Prototype containers à vélos

Essai marquage au sol                            Arbres Rue de l’Industrie à la Place de la Planta

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Etudes – Rue de l’Industrie
Etudes – Aménagement Av. des Mayennets
Stratégie de planification et d’aménagement de l’espace public
Une analyse a étudié l’ensemble du secteur des Mayennets afin de
présenter un constat, des objectifs et des mesures pour le développe-
ment de ce secteur. Ceci permettra de trouver une réponse globale
dans le contexte de développement de la ville en cours, au nord,
est, ouest et sud de cette avenue (Midi, BCV, Sacré-Cœur, Cour de
Gare, etc.).
En tant que document d’analyse, des pistes sont proposées afin
d’avancer sur un concept et un avant-projet d’étude global pour
ce secteur. La piste du concours avec la FSAP est écartée et d’autres
sont à l’étude.

Secteur Mayennets                                                                  Extrait du rapport Tripoteur

Études – Place de la Cure
Etude de variantes d’aménagement pour cette place
Dans la suite des travaux des réfections de canalisation réalisés par le
service des travaux publics et environnement, ainsi que l’abattage de
l’arbre central, des analyses sont étudiées pour le réaménagement
de la place. Le projet est en cours.

Secteur Mayennets                                                                  Extrait du rapport Tripoteur

Études – Studer/Innotec
Etude de variantes d’arborisation
Dans le cadre du réaménagement du parking de stationnement sur
la parcelle 2382 par Studer/Innotec, la plantation d’un cordon arboré
a été analysée par la Ville de Sion.
Sur la platebande en prairie existante en limite ouest du site, des
arbres en forme tige prendront place afin d’établir une continuité
végétale arborée le long de la parcelle, dans le sens nord-sud. Ceci
permettrait donc une mise en valeur du lieu, d’améliorer la qualité
paysagère du site, une gestion des vues, la promotion de la biodi-
versité et l’ombrage de la place. La réalisation du projet reste subor-
donnée à l’accord du propriétaire voisin.

Variante d’aménagement

Études – Rue de Conthey
Etude d’aménagement
Les arbres situés sur la Rue de Conthey sont dans un état très pré-
caire et doivent être remplacés. Un emplacement plus judicieux pour
leurs développements racinaires et composition urbaine avec assises
et stationnement est étudié et proposé, afin de garder le bouquet
végétal au croisé avec la rue du Grand-Pont. Le projet sera implé-
menté en 2021.

Evolution de l’aménagement de la rue

Études/Réalisation – Place de la Planta
Etude et réalisation du projet temporaire Le Damier
Le projet temporaire « Le Damier », a permis une augmentation
sensible des usages et d’appropriation temporaire de l’espace public
de la Planta en amorçant un processus de transformation.
D’avantage qu’un projet éphémère offrant ombrage, assises et fraî-
cheur durant l’été, la vocation de ce projet a permis de questionner
les usages de la population sédunoise et de ses visiteurs dans un
contexte sanitaire particulier (crise Covid), le tout, avec l’ambition
d’améliorer la qualité de vie de l’hyper centre-ville.

Deux démarches parallèles de monitoring ont permis de qualifier
les mesures entreprises.
-	 La première est une démarche qualitative permettant aux uti-

lisateurs d’émettre leurs avis sur les aménagements réalisés au
travers d’un questionnaire online. Un QR code situé sur site
renvoyait les usagers sur le questionnaire. Celui-ci a été com-
plété par des entretiens semi-directifs effectués directement sur
l’installation.

-	 La seconde est une démarche de monitoring quantitatif sur les
effets réels de l’aménagement en terme de rafraîchissement

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localisé. Cette approche a été mise en place grâce à la partici-
pation du bureau d’ingénieur Grolimund et Partner, spécialisé
dans le monitoring de surface urbaine.

Les utilisateurs de la place ont été nombreux à répondre volon-
tairement au questionnaire proposé on-line et aussi en personne.

À travers le QR code installé sur différents points de chaque carré
mais aussi sur d’autres espaces publics proches de la Place de la
Planta, tel que le jardin de la Planta et l’Espace des Remparts, les
utilisateurs ont pu s’exprimer librement. L’avis de 239 personnes
a été reçu avec des commentaires, ainsi que 94% d’avis positifs à
propos de l’aménagement.

Études – Lien Rte Rawyl/Rte Loèche
Etude passage piéton public
Liaison de différents sites emblématiques de la Ville de Sion par un
chemin piéton traversant la parcelle 16850. Le site de Don Bosco
serait ainsi relié à la route du Rawyl et donnerait la continuité au
chemin du Calvaire situé à l’ouest.

Études – Place de jeux des Dailles
Remplacement de jeux et revêtement dans le cadre de l’entretien
Projet de remplacement de jeux et sol dégradés par de nouveaux
matériaux, durables et économiquement intéressants. Une inter-
vention en collaboration avec l’équipe d’entretien de la section
parcs et jardins, le projet pourra être implémenté en 2021.

Études/Réalisation – Place de la Gare Nord et Sud
Réaménagement provisoire du parking
Avec le développement du secteur nord et sud de la gare, les
places nord et sud de la gare nécessitent une révision rapide et
simple de leurs aménagements. Les parkings, circulations et accès
sont réorganisés et un nouvel escalier à l’est du Nouvelliste per-
met le passage par le côté nord du bâtiment. Du mobilier et des
bacs plantés sont installés, et des places sécurisées vélos y sont
également proposées dans des containers semblables à ceux de
la rue de l’Industrie.
Au Nord de la gare, en collaboration avec les CFF, la modification
de la zone de stationnement et la signalisation pour limiter l’accès
à la gare est en cours de finalisation.

Emplacement containers et ambiance bacs plantés

Passage inférieur de la gare
Dans le cadre des travaux entrepris par le canton pour la réfec-
tion des gardes corps du passage inférieur de la gare, des travaux
d’assainissement des trémies d’entrée sont réalisés.
La pose des gardes corps et des mains courantes dans le secteur des
trémies d’accès a nécessité l’assainissement de ces zones.
Ces travaux ont consisté à enlever le revêtement en carrelage vert
ainsi que la couche d’enduit. Les surfaces dégagées ont ensuite
été revêtues d’un crépi fin.

FIgure 1 - Trémie d’accès Ouest

Une étude sur l’éclairage des trémies, et de l’intérieur du passage
est en cours. La fermeture des anciens commerces avec un nouveau
revêtement est également en phase de planification.

Études/Réalisation – Avenue du Midi
Projet mobilier et plantation
Sur la base de la validation du choix de mobilier fait par le conseil
municipal, les mobiliers habillent l’avenue du Midi ouest. Des ban-
quettes, bancs et chaises aux couleurs singulières, accompagnées
de jardinières, offrent ainsi des places assises aux promeneurs.

La végétalisation aux pieds des arbres apporte une touche de cou-
leur le long de l’avenue et les protections mises en place séparent
clairement les zones herbeuses de la circulation des piétons.

Études – Chemin du Vieux-Canal/Rue des Érables/Av. de France
Aménagement du chemin et de l’entrée côté Le Baroque
Dans la suite des réflexions par rapport aux besoins des habitants
du Chemin du Vieux-Canal, l’entrée est revue afin d’intégrer la
fontaine et transformer cet espace en un lieu compatible pour
les accès véhicules et l’usage en tant que place publique. Des
recherches historiques ont était faites pour la compréhension du
lieu. La rue et le quartier dans son ensemble sont eux aussi revus
afin d’anticiper les réflexions pour les projets à venir ; ce projet
est en cours de développement.

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Ambiance d’antan du carrefour Erables / Av. de France

Études – Aproz Sion
Aménagement de la Place de jeux
Conjointement avec la commune de Nendaz, des réflexions en
rapport aux places de jeux et places publiques sont en cours.

Études – T9 Uvrier
Aménagement de la Route d’Italie (pilotage SDM)
Le projet lauréat évolue et aboutit à un avant-projet pour l’en-
semble de la route cantonale. Les espaces plantés sont étudiés et
validés de manière à respecter toutes les exigences de sécurité et
de développement sains des végétaux.

Études – Skate Park
Aménagement du skate parc aux abords du Cours Roger Bonvin
Le nouveau projet de skate park est développé conjointement avec
l’association Sion Ride et le service des sports.

Études – Rue des Érables
Aménagement de la rue et entrée de jardin public
La rue des Érables côté nord est revue pour remettre en place
l’arborisation et étudiée pour une végétalisation des espaces miné-
raux non utilisés. L’entrée du jardin côté ouest de la rue et une
sécurisation du passage piéton est intégrée.

Études/Réalisation – Rue de la Blancherie Ouest (pilotage : service
des travaux publics et environnement)
Aménagement de la Rue secteur ouest – Groupe Mutuel
Dans la suite des aménagements réalisés côté est de la rue, la rue
de la Blancherie accueille des arbres et des espaces plantés suréle-
vés le long du secteur de la piscine et au nord du bâtiment ‘Groupe
Mutuel’. Des places minérales perméables ont été réalisées et un
système de récolte d’eau étudié conjointement avec la section de
l’assainissement urbain de la Ville de Sion afin de faire profiter
l’eau de pluie aux arbres.
Le mobilier a été réalisé sur mesure afin de profiter du potentiel
de cet espace offrant de l’eau aux passants et aux utilisateurs.

Ambiance rue de la Blancherie durant les travaux

Études/Réalisation – Basilique du Scex (collaboration Office canto-
nal d’archéologie et service des bâtiments et constructions)
Aménagement du parc et mise en place de mobilier
Au pied du Scex, un nouvel espace planté est créé pour les habi-
tants de la Ville de Sion. Le gravier a été remplacé par une prai-
rie, des structures en étoile offrent des assises et des parasols de
l’ombrage pour les jours de soleil puissant.

Études – PAD Troillet-Bider
Dossier guide de fiches thématiques pour l’aménagement du
quartier
Dans la suite des réflexions du plan de quartier existant, un guide
de fiches thématiques développé en collaboration avec le bureau
d’architectes paysagistes Grept renforce la volonté de créer des
quartiers d’habitation dans un parc.

Assainissement des fontaines Est et Ouest de la Place du Midi
La réfection des fontaines de la place du Midi a permis la mise
aux normes, ainsi que le changement du revêtement intérieur
des bassins. Une étanchéité a été posée, les dalles du bassin ont
été mises en place sur cale pour régler la profondeur d’eau, et les
margelles ont été changées.
Les éléments constituant le jet d’eau ont été complétement
rénovés, et un système du type éco fontaine a été installé. Cette
modification permet une économie importante au niveau de la
consommation d’eau.

Fontaines en ville
Un suivi continu de l’état des fontaines a été opéré avec des tra-
vaux d’entretien sur les objets suivants :
-	 Fontaine du service Social > étanchéité des éléments préfabri-

qués ;
-	 Fontaine de la place de la Cure à Bramois > adaptation au nouvel

aménagement de la place ;
-	 Fontaine du parc de la Planta > Recherche de fuite sur le bassin ;
-	 Fontaine du Héron > investigations en lien avec l’exutoire ;
-	 Fontaine de la Planta > étude pour la correction du niveau et

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des scellements ;
-	 Fontaine de la place du Vieux-Canal > assainissement ou dépla-

cement à prévoir selon projet ;
-	 Fontaine des Remparts > suivi du fonctionnement, mise à la

norme du système électrique ;
-	 Fontaine av. Ritz > suivi du débit pour éviter les débordements ;
-	 Fontaine de la place de jeux des Dailles > recherche de fuite et

assainissement à prévoir.

Déploiement de mobilier en Ville
Un complément de mobilier a été régulièrement déployé en Ville
de Sion au cours de l’année, dans un large secteur.

La mise en place de supports pour vélos a également débuté, et
se poursuivra pour l’année
à venir.

PARCS ET JARDINS

Travaux ordinaires
La direction s’est engagée dans le suivi et le conseil de chantier
des services internes et des entreprises collaboratrices avec la ville.
Elle a assuré la pérennité des végétaux en période de travaux.

Appuis aux structures sociales
Dans le cadre de l’insertion professionnelle, des personnes avec
des difficultés ont été accueillies pendant des périodes de stages
prolongées durant l’année  2020.
La collaboration avec le CMS, à raison d’un stagiaire à l’année,
à l’exception de la période estivale où une de ces personnes est
venue renforcer l’équipe pour l’entretien du Damier de la place
de la Planta, s’est poursuivie.
L’ORIF met régulièrement à disposition des jeunes (2 en 2020) en
fin de formation afin de les évaluer pour leur future entrée dans
le monde professionnel.
Dans le domaine de l’intégration, un travail régulier se fait avec
la structure du RADOS de l’État du Valais sur différents fronts :

1)	Accueil de stagiaire de longue durée (+/- un an).
2)	Collaboration avec leurs équipes techniques pour l’entretien des

pieds d’arbres et l’appui sur divers chantiers.
3)	L’intégration de jeunes en fin de scolarité pour des tâches d’en-

tretien en période estivale encadrés par un de leur MSP.

Depuis maintenant deux ans, un travail est également réalisé avec
une classe de CSSP qui s’occupe de jeunes personnes avec des han-
dicaps. Ils sont intégrés aux équipes pour des tâches d’entretien.

Entreprise formatrice
La section a accueilli 5 stagiaires pour une durée totale de 25 jours.
En outre, La section parcs et jardins est fière de former 6 apprentis
en 2020. Cette tâche est primordiale pour l’appui à la formation
professionnelle.
Plusieurs métiers en relation avec l’horticulture et plusieurs
niveaux de formation sont dispensés.

En 2020 :
-	 1 Horticulteur floriculteur CFC 2-3ème année
-	 1 Horticulteur paysagiste CFC 2-3ème année
-	 1 Horticultrice paysagiste CFC 2ème année
	 (a rejoint au mois d’août)
-	 2 Horticulteurs paysagistes CFC 1ère année
	 (depuis le mois de juillet)
-	 1 Horticulteur paysagiste AFP 3ème année
(a terminé avec succès en août)
-	 1 Horticulteur paysagiste AFP 1-2ème année.

Production

Centre horticole des Potences
Travaux du secteur :
Création et projection des massifs de plantes annuelles et bisan-
nuelles.
Gestion des commandes des graines, boutures, jeunes plants,
engrais, produit phytosanitaire et auxiliaires biologiques.
Multiplication des plantes à massif à l’aide de pieds mères (bou-
turage)
Culture de 54 500 plantes destinées aux massifs et bacs de la ville
Plantations trois fois par année des plantes cultivées et bulbes
(mai plantes annuelles, octobre bulbes, février plantes bisan-
nuelles)
Culture de fleurs coupées destinées au fleurissement des mani-
festations et des bureaux.
Culture d’étoile de Noël pour les bureaux de la ville par l’appren-
ti.
Multiplication et production de plantes vivaces pour le renouvel-
lement des plates-bandes en ville.
Lutte raisonnée et 95% biologique des cultures à l’aide d’insectes
prédateurs.
Entretien technique des installations de production.

Dépôt paysager des Potences
Production sectorielle :
Culture de 3000m2 de gazon pour les besoins de la section.
Culture d’arbres et d’arbustes en pépinière pour l’approvisionne-
ment des parcs et avenues, mais également destiné à la forma-
tion des apprentis.
Production de copeaux avec les déchets verts issus des diverses
tailles et abattages réutilisés dans les espaces verts.

Entretien des zones arborisées
On considère comme zones arborisées l’ensemble des surfaces
couvertes par des végétaux ligneux (arbres et arbustes). L’entre-
tien est différencié en fonction du type de végétal.
Dans le patrimoine arboré on compte 2800 arbres.

Divers types d’entretien de l’ensemble du parc arborisé :
-	 Taille des grands arbres avec système de corde par des spécia-

listes.
-	 Taille d’entretien des arbres.
-	 Taille de formation des jeunes arbres et de formes particulières.
-	 Taille d’entretien des arbustes, des plantes grimpantes, des

rosiers, des haies.
-	 Taille de gabarit pour les arbres d’avenues afin de ne pas gêner

le trafic routier.
-	 Taille des arbres fruitiers des vergers de Valère et de Montorge.
-	 Désherbage des massifs d’arbustes.
-	 Fauche des pieds d’arbres en avenue.
-	 Apport de copeaux issus de la revalorisation de nos déchets

verts.
-	 Abattage des sujets comportant des risques pour la population.
-	 Contrôle et entretien des tuteurs pour les jeunes arbres.

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Entretien des surfaces extensives et de la biodiversité
Les zones dites extensives sont des surfaces avec une fréquence
d’entretien allant entre 2-3 interventions par année, ce sont
des zones riches en biodiversité puisque la nature est libre de
se développer entre les périodes d’entretien. Les biotopes tels
que l’étang de l’école primaire de Châteauneuf et le Carrefour
de l’Ouest sont entretenus de la même manière.

La section parcs et jardins, depuis deux ans, travaille à la mise
en place de niches écologiques sur le territoire urbain en appor-
tant des nichoirs à oiseaux, de refuges à chauve-souris, d’hôtels à
insectes ainsi que des refuges à hérissons.
La gestion technique du site de Montorge et de Valère, en col-
laboration avec le bureau Drosera SA, incombe également à ce
secteur.
Cet engagement est considéré comme le fer de lance du projet
AcclimataSion.

Types d’entretiens :
-	 Fauche des surfaces et ramassage en 2 phases pour laisser circu-

ler le faune.
-	 Mise en botte des foins et revalorisation chez une agricultrice

de la région.
-	 Broyage des surfaces de faible intérêt.
-	 Retrait des nids de chenilles processionnaires dans les pins.
-	 Nettoyage des nichoirs à oiseaux et comptage.

Entretien des pelouses 41’ 756 m2
Cela fait partie des zones à fort entretien, en moyenne les
tontes sont effectuées tous les 15 jours de mars à octobre.

En 2020, ce secteur a été appuyé par deux entreprises de paysa-
gisme pour l’entretien courant des pelouses et des écoles.

Types d’entretiens :
-	 Tonte
-	 Scarification
-	 Apport d’engrais (majoritairement organique à l’exception des

secteurs très sollicités comme la Planta et Roger Bonvin).
-	 Rénovation de surface
-	 Contrôle de l’arrosage automatique
-	 Ramassage des feuilles mortes

La ville compte 829 bancs en 2020 contre 705 en 2019. Ce mobilier
nécessite un entretien régulier et un suivi en cas de déprédation.
Cette augmentation de 17.6% est due à la réalisation de l’Ave-
nue du Midi et à la distribution du mobilier engagé sur la Place
de la Planta, elle vise également à respecter, dans les meilleurs
délais, la volonté de disposer au minimum un banc tous les cin-
quante mètres.

Types d’entretiens :
-	 Réparation du mobilier existant en ville
-	 Réparation suite à du vandalisme
-	 Ponçage et peinture de rénovation

-	 Nettoyage haute pression du mobilier en béton
-	 Gestion des stocks et des commandes de matériel

Entretien et contrôle des places de jeux
Les places de jeux sont soumises à des normes européennes très
strictes pour assurer la sécurité de nos jeunes citoyens. Pour cela,
une personne, spécialement formée d’après les directives BPA,
contrôle chaque semaine l’état des installations et le notifie. Le
territoire communal comporte 24 places de jeux.

Types d’entretiens :
-	 Réparation des éléments de jeux
-	 Réparation suite à du vandalisme
-	 Contrôle hebdomadaire des éléments et du revêtement
-	 Nettoyage des jeux et sols
-	 Gestion des stocks et commandes.

Entretien des surfaces minérales et désherbage spécifique
De nombreuses surfaces minérales et très souvent perméables
doivent être entretenues afin de supprimer les mauvaises herbes
qui y poussent. Il est important de relever que depuis quelques
années, la Confédération interdit l’utilisation d’herbicide sur ce
type de surface. Des adaptations aux normes ont été mises en
œuvre et maintenant des méthodes alternatives comme le brû-
lage au gaz et l’eau chaude sont exclusivement utilisées.
Ce secteur comprend également la gestion des plantes envahis-
santes indigènes et exotiques.
Pour se faire une lutte plante à plante manuelle et chimique est
nécessaire. Les foyers doivent être identifiés et les interventions
planifiées pour assurer l’efficacité des interventions.

Types d’entretiens :

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-	 Désherbage mécanisé par des moyens thermiques
-	 Utilisation d’herbicides spécifiques.

Gestion et entretien de l’arrosage manuel et automatique :
Dans une ville avec le climat que nous connaissons l’arrosage au-
tomatique centralisé est la clé de voûte de la pérennité de l’en-
semble de nos espaces verts. L’équipement comprend un système
informatisé relayé par onde radio sur l’ensemble du territoire
qui permet de gérer l’ensemble de l’approvisionnement en eau
des secteurs. Mais régulièrement des dégâts sont constatés et un
contrôle fréquent est nécessaire afin de s’assurer du bon état de
marche des installations.

En complément de ce type d’arrosage un camion de 4000l d’eau
intervient sur les jeunes plantations et dans les secteurs où l’irri-
gation automatisée est inexistante.

Types d’entretiens :
-	 Contrôle de fonctionnement
-	 Réparation et rénovation des réseaux
-	 Gestion et commande des stocks de pièces.

Entretien du Cours Roger Bonvin
Le Cours Roger Bonvin se distingue du reste des espaces verts
car il est le plus grand parc public de la ville. Son entretien est
donc géré par une seule personne soutenue par d’autres collabo-
rateurs en fonction des besoins de la saison.

Types d’entretiens :
-	 Taille des haies
-	 Taille des plantes grimpantes
-	 Taille des arbustes
-	 Fauche des prairies et radeaux fleuris
-	 Nettoyage manuel des surfaces en sable
-	 Arrosage des bacs de fleurs
-	 Tonte et entretien des pelouses.

Plantations
La plantation d’arbres et d’arbustes est un axe principal pour la
section parcs et jardins.
Depuis plusieurs décennies, la section recherche de nouvelles
espèces ainsi que des espèces locales résistantes à la chaleur de
notre ville. Elle constate depuis longtemps que les espèces indi-
gènes n’étaient pas appropriées à nos avenues car elles ont be-
soin d’un milieu forestier, donc frais pour pouvoir se développer
correctement. Pour arboriser nos rues et places minérales, des
espèces exotiques mieux adaptées sont utilisées.
Il est important de préciser que ces espèces ne doivent pas être
envahissantes.
Ce qui manque beaucoup à nos végétaux, ce sont des réservoirs
sol suffisants car ils sont trop souvent en concurrence avec les
réseaux souterrains et avec la chaussée minérale imperméable.

Liste quantitative des plantations en 2020 :
-	 123 arbres plantés pour 62 arbres abattus,
	 soit une augmentation de 50.4%
-	 1652 arbustes plantés
-	 5873 plantes vivaces plantées.

Lutte contre les ravageurs et maladie des végétaux :
Nos arbres, soumis à la pression urbaine, subissent de nombreuses
attaques qui occasionnent d’importants dégâts et peuvent même
aller jusqu’à faire dépérir complétement le végétal.
Certains insectes, comme le tigre du platane, envahissent les ha-
bitations de nos citoyens. D’autres, comme la chenille procession-
naire du pin, peuvent toucher la santé publique.
C’est pourquoi, de mars à septembre, la section intervient entre
04h00 et 07h00 du matin afin de diminuer les pressions dues aux
maladies et ravageurs. Les produits sont certifiés bio pour le 90%
des  interventions.

En hiver, des arboristes passent cueillir les nids de chenilles pro-
cessionnaires au sommet des pins afin de les détruire.

Types de travaux :
-	 Lutte phytosanitaire de nuit
-	 Observation et rapport de terrain
-	 Suivi des stocks et commandes des produits nécessaires
-	 Choix de nouvelles espèces résistantes aux maladies et ravageur
-	 Retrait manuel de certains ravageurs
-	 Suivi de formation continue dans le domaine.

Appuis techniques aux autres services
La section parcs et jardins est garante du patrimoine arboré de
l’ensemble de la ville, ses qualifications dans ce domaine l’en-
gagent à intervenir auprès des autres services afin de garantir
l’entretien des arbres et la sécurité dans l’ensemble des espaces
publics.
Elle intervient également dans la création paysagère, en collabo-
rant grandement avec le service des bâtiments et constructions
ainsi que le service de l’éducation et de la culture, notamment la
direction des écoles.

Moyens spéciaux mobilisés :
-	 Utilisation d’une machine à stériliser à vapeur pour diminuer la

main d’œuvre d’entretien.
-	 Utilisation d’un draineur et d’une botteleuse pour diminuer la

main d’œuvre et valoriser l’herbe fauchée. Le foin est ainsi récu-
péré et non mis en décharge.

-	 Utilisation d’un dumper pour diminuer les frais de transport.

En ville
Travaux consacrés à l’entretien des zones vertes (dont 32’000 m2
de pelouses) et des arbres d’avenues (2800 plantes).
Entretien de 44 giratoires.
Création et entretien de tout le système d’arrosage automatique
de la ville.
Entretien des surfaces en poussier.

Appui technique
Pour les concierges des écoles, pour les sites sportifs, pour les
STEP.

Entretien paysager
Des sites de Montorge et de Valère sous la houlette du bureau
Droséra ainsi que l’entretien du verger de l’Evêché au pied de
la colline de Tourbillon, de même que celui de Montorge. Net-
toyage de la colline des Potences.

Fauchage d’environ 115’000 m2 d’herbage, une partie 2x soit un
total de 153’000 m2.

Décorations florales
Pour quelques manifestations et les bureaux de la ville, entre-
tien des plantes vertes dans les divers services de la ville.

Déblaiements des neiges
La section parcs et jardins s’occupe du déblaiement des neiges
des trottoirs de Châteauneuf durant la journée, des arrêts de
bus et passages piétons de ce même quartier, ainsi que celui de
Pont-de-la-Morge.

Travaux d’aménagement 2020
Place provisoire de la Planta
Avec la situation sanitaire de l’année 2020 et par la volonté du conseil
municipal, la section a réalisé, en collaboration avec le bureau d’archi-
tecture du paysage L’Atelier du Paysage un projet provisoire intitulé
le Damier.
Les délais de planification et de réalisation étant serrés un engage-
ment très conséquent d’énergie et de motivation a été déployé pour
atteindre les objectifs et la section est fière de les avoir atteints, en

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satisfaisant une grande partie de la population sédunoise.
La forte fréquentation de ce nouvel espace est la preuve de la réussite
de ce projet.
Voici le chantier en quelques chiffres :
-	 Heures de main d’œuvre 		  447.5 heures
-	 Nombre d’arbre mis en place	 65 pces
-	 Tonnes de revêtement utilisé	 90 t

Rénovation de la place de jeux de la digue de Vissigen
L’essentiel :
Retrait des revêtements de sol synthétique ne correspondant plus aux
normes en vigueur. Installation d’un nouveau jeu de cordes, mise en
place d’un revêtement en plaquette de bois avec bordures en car-
relet, pose de pavés pour la table de ping-pong, mise en place d’un
arrosage automatique, réfection des pelouses.

En quelques chiffres :
-	 Heures de main d’œuvre 	 1037	 h
-	 M3 de plaquette de bois 	 120	 m3

Réalisation d’un étang et d’une zone écologique au carrefour
de l’ouest
À l’origine, cet espace était composé d’une pelouse et d’une vasque
bleue alimentée avec de l’eau du réseau en continu, occasionnant
une consommation d’eau très conséquente. En suivant les lignes di-
rectrices du programme AcclimataSion®, la section a pu finaliser ce
projet en juin 2020.  Depuis, la nature s’installe au rythme des saisons,
de nouvelles espèces animales et végétales apparaissent.

C’est une nouvelle porte d’entrée pour la Ville de Sion plus écolo-
gique et qui améliore grandement la biodiversité en milieu urbain.

De plus on passe en zone extensive ce qui diminue drastiquement les
heures d’entretien.

En quelques chiffres :
-	 Surface de prairie et plantations 		  2500 	 m2
-	 Surface d’eau				    500	 m2
-	 Heures de main d’œuvre			   549	 h
-	 M3 de gravier de rivière de la Morge	 120	 m3

Mise en place de fosses de plantation d’arbres sur l’Avenue de
la Gare et l’Avenue Ritz
Afin d’améliorer la pérennité de nos arbres d’avenues la section met
en place depuis trois ans des fosses de plantation, cela permet de
mettre à disposition de la terre végétale pour les arbres mais égale-
ment d’assurer la bonne stabilité de la chaussée.
À moyen/long terme, cette installation garantit que le système raci-
naire ne déforme pas le revêtement.

En quelques chiffres :
-	 Nombre de fosses		  4  pces
-	 Heures de main d’œuvre		  172 h

Réalisation d’un jardin miniature dans les soupiraux du parking
des Roches Brunes
En collaboration avec le bureau d’architecture Cagna Wenger, la sec-
tion a proposé et réalisé un projet de jardin miniature d’ombre dans
les soupiraux du parking.
Cela permet de réaliser un milieu de sous-bois à l’abri du gel.

En quelques chiffres :
- 	 Heures de main d’œuvre		  44	 h
- 	 Nombres de plantes vivaces		  46	 pces

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Réalisation d’une cour de récréation provisoire (2 ans) à l’école
de Champsec
Installation d’une place en plaquette de bois, à la demande de
la direction des écoles sur le secteur Est du bâtiment. Cette réali-
sation est bordurée de carrelet d’épicéa et drainé dans un puits
perdu.
Il est important de préciser qu’une majeure partie des éléments
utilisés pour cette place sera réutilisée dans le futur aménagement.

Quelques chiffres :
Heures de mains d’œuvre		  257	 h
Surface de la place			   845	 m2
M3 de plaquette de bois employés	 170	 m3

Installation de coque destinée à accueillir une benne d’évacua-
tion des déchets à la Poudrière
La benne de la Rampe St-Georges n’étant pas à sa place dans
ce nouvel aménagement, la demande a été faite de la déplacer
et aussi de l’enterrer, ceci pour faciliter son utilisation. En colla-
boration avec le service des travaux publics et environnement,
l’endroit idoine a été identifié. La creuse et la mise en place selon
les normes du constructeur ont été réalisées par la section.

Quelques chiffres :
Heures de main d’œuvre		  51  	 h

Rénovation de la barrière en bois de l’école de Châteauneuf
L’école de Châteauneuf est séparée de la route par une barrière en
bois, afin d’assurer la sécurité des élèves.
Cette dernière devenant vétuste, il a été décidé, en collaboration avec
la direction des écoles, de la rénover.

Quelques chiffres :
Longueur de la barrière 		  90  	 m
Heures de main d’œuvre 		  105  	 h

Remise en état de la terrasse de la buvette du FC Sion au stade
de Tourbillon.
En collaboration avec le service des sports et suite à leur demande, la
place se trouvant à l’ouest de la buvette a été rénovée. Les travaux
entrepris sont les suivants : mise en place d’un puits perdu pour la
récolte des eaux, mise en place et compactage de poussier, plantation
d’un érable, mise en place de pierre anti-stationnement.

Réalisation d’une petite place publique à la rue de l’école à Uvrier
Après l’intervention des CFF pour la pose de parois anti-bruit,
la section est intervenue pour réaliser une petite place de type
extensif avec la pose d’éléments en bois pour les assises et des
éléments granits pour le bordurage anti-stationnement.
Un chêne ainsi qu’une dizaine d’arbustes indigènes ont été plan-
tés.

Installation de parasols à la basilique sous le Scex sur fondation
béton.
Suite au projet de la basilique funéraire, la section intervient
pour finaliser la réalisation de la pose de mobilier urbain spé-
cifique. Dans cette situation, il s’agit d’un parasol qui servira de
test avant d’en accueillir plusieurs en 2021.

Suivi technique de projets
De nombreux chantiers sont suivis par la section des parcs et jar-
dins afin de conseiller les maîtres d’ouvrage sur les besoins tech-
niques de futures végétalisations. Elle accompagne également
les entreprises exécutrices tout au long des travaux, afin d’assu-
rer la protection de notre patrimoine végétal, mais aussi en leur
proposant des solutions lors de conflits avec les arbres.

Voici quelques suivis :
-	 Avenue du Midi
-	 Chantier de la Gare Sud
-	 Av de Tourbillon CAD
-	 Pouponnière de Champsec
-	 École de Champsec
-	 Rue des Condémines
-	 Place de la Cure de Bramois
-	 Rue de l’industrie
-	 Parking des Roches Brunes
-	 Arbre musicien Place du Scex

Suivi des avants projets
Afin d’anticiper au maximum les éventuels problèmes, mais
aussi dans le but de conseiller la meilleure espèce végétale au
bon endroit participation aux avants projets, dont voici quelques
exemples :

-	 Rue de l’Industrie
-	 T9 Uvrier St Léonard
-	 Avenue de la Gare
-	 Rue Hermann Giger (OSEO)
-	 Ronquoz 21
-	 Place synthétique de l’ancien Stand
-	 Serre de Bellini/UTO
-	 Arborisation Aproz
-	 Place jeux Sion/Nendaz
-	 Rue de ContheyDo

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ARS - AGGLO VALAIS CENTRAL

L’agglomération du Valais central réunit 19 communes entre Ardon
et Salquenen. Ces 19 entités travaillent de concert planifier leur
avenir. Le projet propose des mesures pour améliorer la mobilité et
l’aménagement du territoire à travers une planification intercom-
munal. Les fonds obtenus auprès de la Confédération serviront à
cofinancer, à hauteur de 35% à 40%, des mesures infrastructurelles
en lien avec le trafic individuel motorisé, les transports publics et
les mobilités douces.

En 2020, plusieurs éléments marquants peuvent être cités dans le
cadre de votre rapport de gestion.

Gouvernance
En mai 2020, le Conseil d’État a homologué les statuts de l’Agglo
Valais central, lui permettant de se constituer en association de
communes et d’accroître son poids auprès des instances fédérales
et cantonales. La séance constitutive a été organisée en septembre
2020 à Chalais.

La nouvelle association se compose d’un organe législatif, l’assem-
blée des délégués, dans lequel chaque commune désigne 1 repré-
sentant par tranche de 5’000 habitants.

Elle comporte également un organe exécutif, le comité de direc-
tion, qui dirige et administre l’association. Celui-ci se compose de
7 présidents de commune et doit refléter une juste représentation
des différentes régions économiques et géographiques de l’Agglo
Valais central

Les principaux buts de l’association sont les suivants :
-	 Assurer le dépôt régulier de projets d’agglomération ;
-	 La coordination de la mise en œuvre des mesures retenues dans

les projets approuvés par la Confédération ;
-	 L’élaboration et la mise à jour régulière du Plan Directeur inter-

communal ;
-	 La coordination de projets intercommunaux en lien avec les

transports publics et la mobilité douce.

Transports publics
En 2020, les réflexions relatives aux transports publics se sont pour-
suivies autour de deux axes principaux :

Développement de l’offre : ce point concerne principalement le
développement de l’offre en transport public au niveau de l’Agglo.
En ce qui concerne la ville de Sion, des courses supplémentaires
ont été rajoutées entre Sion et Ardon, afin d’assurer, aux heures
de pointe, une desserte au quasi-quart d’heure.

La ville de Sion a également subi lors du dernier changement
d’horaire une profonde modification de son réseau urbain, avec
la mise en place de lignes diamétrales, tel qu’elles étaient dessi-
nées dans le cadre du projet d’agglomération. Les cadences et les
amplitudes des horaires ont également étaient revues à la hausse.

La gouvernance et la tarification : à l’heure actuelle, trois systèmes
de tarification hérités du passé existent à l’échelle de l’Agglo Valais
central. Un travail intense est fourni à l’interne pour tenter de pro-
poser à tous les acteurs un concept commun de tarification unifiée.
L’objectif étant d’accroître l’efficacité du réseau et la satisfaction
des usagers. La question de la gouvernance est également au cœur
des réflexions, avec comme objectif, à moyen terme, de centraliser
cette dernière au niveau de l’Agglo.

Plan directeur intercommunal
L’année 2020 marque le lancement du Plan Directeur intercom-
munal de l’Agglo Valais central.

Ce projet a comme ambition de dessiner pour les 25 prochaines
années le développement souhaité de la mobilité, de l’aménage-
ment du territoire et de l’environnement au niveau de l’agglo-
mération.

Son dépôt pour approbation par le Conseil d’État est prévu au
premier trimestre 2022.

Mise en œuvre des mesures
En parallèle à ces améliorations structurelles, l’Agglo s’est éga-
lement concentrée sur son corps de métier qu’est le suivi et le
cofinancement des mesures retenues dans le cadre des PA2 et PA3.
Pour l’année 2020, nous pouvons citer les éléments suivants :

-	 La construction d’une passerelle pour les mobilités douces sur
la Lienne entre Uvrier et St-Léonard ;

-	 L’acceptation par la Confédération de cofinancer de nombreuses
mesures de progression des bus sur l’avenue de la Gare et l’ave-
nue Ritz ;

-	 Le préavis positif de la Confédération pour le cofinancement de
la phase 1 de stationnement vélos sur le territoire de la ville de
Sion ;

-	 La poursuite des réflexions dans le cadre du projet de requali-
fication de la traversée d’Uvrier et St-Léonard.

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SERVICE DES SPORTS, DE LA JEUNESSE
ET DES LOISIRS

Mission generale
Analyser les besoins dans les domaines du sport, de la jeunesse
et des loisirs ;
Gérer tous les centres d’activités et le personnel s’y rattachant ;
Entretenir et rénover les bâtiments, les installations et les équi-
pements ;
Susciter et permettre l’animation sportive, jeunesse et de loisirs ;
Collaborer avec les sociétés, les institutions et les groupements
s’occupant du sport, de la
jeunesse et des loisirs et soutenir leurs actions ;
Offrir un appui aux organisateurs d’activités en rapport avec le
sport, la jeunesse et les loisirs ;
Organiser diverses activités reconnues d’utilité publique et qui
ne peuvent être prises en
charge par des organisateurs privés ;
Participer aux associations suisses en rapport avec le sport, la
jeunesse et les loisirs.

Politique sportive
Le document de la politique sportive de la Ville (édition du
19.08.08) est disponible en ligne sous : https://www.sion.ch/_
docn/1343008/sports_politique-sportive.pdf.

Politique jeunesse
Le document de la politique jeunesse de la Ville (édition du
02.05.11) est disponible en ligne sous : https://www.sion.ch/_
docn/1322098/jeunesse_politique-jeunesse.pdf.

Dicastère sport, jeunesse & loisirs
Il s’est réuni à 12 reprises sous la responsabilité de Mme Nadine
Pardo-Gilliand, conseillère municipale.

SECTEUR DES SPORTS

La Ville de Sion, via son service, est représentée auprès de diffé-
rentes associations suisses :

- 	Association suisse des services de sports ;
- 	Commission Contact de l’Association des services de sports de

Suisse romande et du Tessin ;
- 	Association des services de sports de Suisse romande et du Tessin ;
- 	Association des patinoires artificielles romandes et tessinoises ;
- 	Association des piscines romandes et tessinoises.

L’objectif est notamment d’informer, d’échanger des idées et des
expériences et surtout de défendre les intérêts des propriétaires
d’installations par rapport aux fédérations nationales.

Animations par les sociétés sportives
Sion compte plus de 130 sociétés sportives ! Chaque année, on
peut souligner l’extraordinaire dynamisme des dirigeants, entraî-
neurs, moniteurs et membres des sociétés sportives. Grâce à leur
dévouement et leur engagement, ils prennent une part impor-
tante dans le développement du sport en général, de leur sport
en particulier et dans la promotion de l’image de la Ville. Pour
preuve, de nombreuses manifestations de niveau régional, natio-
nal et international sont organisées à Sion. Durant l’année 2020,
la pandémie liée au Coronavirus/Covid-19, et par corollaire les
mesures prises par les autorités cantonales et fédérales ont eu des
conséquences directes sur la pratique sportive. En effet, l’activité

sportive a été fortement réglementée voire stoppée durant cer-
taines périodes. Au vu desdites mesures, et à notre connaissance,
certaines manifestations énoncées ci-dessous ont été impactées
(p. ex. : redimensionnées, reportées, annulées) :

Région Valais, suisse romande
Tournois de hockey sur glace «école de hockey - bambinis - pic-
colos» ;
Camps de hockey sur glace ;
27e Coupe du Rhône de patinage ;
Camps de patinage ;
Journées de tests de patinage ;
Gala annuel de patinage (annulé-Covid-19) ;
Soirées d’initiation de curling ;
72e cours de ski des Mayens (annulé-Covid-19) ;
Mini Team Event Sion 2020 (slalom parallèle par équipes des écoles
suisses de ski valaisannes) dans le cadre des 25 ans de l’école de
ski de Sion ;
Team Event Ski Valais ;

Show à ski du Tobydemoteam ;
Etoile du Valais, cyclisme (annulé-Covid-19) ;
7e manche du championnat romand ARB de BMX
(annulé-Covid-19) ;
Tournois de basket ;
Camps de basket ;
Tournois de beach-volley ;
Tournois de volley-ball ;
27e Tournoi de Tourbillon de badminton ;
Tournois de badminton ;
20e Tournoi annuel, tchoukball (annulé-Covid-19) ;
Tournois d’unihockey ;
Concours de pétanque ;
Camp des jeunes, athlétisme (annulé-Covid-19) ;
Meeting d’ouverture, athlétisme (annulé-Covid-19) ;
UBS Kids Cup estivale, athlétisme ;
Eliminatoires régionaux du sprint et du kilomètre, athlétisme
(annulé-Covid-19) ;
Championnats suisses interclubs simples jeunesse, athlétisme
(annulé-Covid-19) ;
Entraînements des jeunes athlètes dans le cadre du meeting Ath-
letissima, athlétisme (annulé-Covid-19) ;
Championnats valaisans par branche, athlétisme ;
Meeting interne, athlétisme (annulé-Covid-19) ;
42e Mini-marathon des Iles (annulé-Covid-19) ;
4e Triathlon de Sion (annulé-Covid-19) ;
Gala/Meeting de gymnastique ;
Concours interne d’agrès ;
Rencontres sportives Gym Valais-Wallis ;
Camps de gymnastique ;
Journées de tests de gymnastique ;

Sport, jeunesse et loisirs
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Journées d’escalade, Club Alpin ;
59e Fête Cantonale de la Montagne et des Guides 2020 (reporté
en 2021-Covid-19) ;
Championnats valaisans de karaté (annulé-Covid-19) ;
22e Championnat romand de Shorin-Ryu, karaté (annulé-Covid-19);
Stages de l’Association Okinawa Karaté Kobudo ;
Stages de karaté ;
Fête cantonale des garçons lutteurs (annulé-Covid-19) ;
Stages d’escrime ;
Tournoi d’escrime ;
Journées portes ouvertes, escrime ;
Spectacle Abada-Capoeira ;
Tournois de football juniors F, E, D ;
Camps de football juniors ;
Tournoi populaire de football (Ascension) (annulé-Covid-19) ;
Tournoi de futsal ;
75e anniversaire du FC Châteauneuf ;

Journées d’endurance de natation (annulé-Covid-19) ;
Journée de tests de natation ;
Championnats valaisans de natation synchronisée (annulé-
Covid-19) ;
Coupe romande + journée d’initiation de waterpolo ;
6e Paddle Day - SupSpirit (annulé-Covid-19) ;
Xmas Race de Paddle - SupSpirit (annulé-Covid-19) ;
Camps de tennis ;
31e Tournoi de Noël de tennis (annulé-Covid-19) ;
Journée d’initiation au golf ;
Grand Prix de Sion de golf (annulé-Covid-19) ;
Concours de sauts, hippisme ;

2e Sion Spring jump, hippisme (annulé-Covid-19) ;
5e Sion Summer jump, hippisme ;
Romandie Horse Show 2020, hippisme ;
Etc.

National
Championnat suisse de football Super League (hommes) ;
Championnat suisse de basketball LNA Special Olympics ;
Championnat suisse de basketball LNB (hommes) ;
Championnat suisse de basketball LNB (femmes) ;
Championnat suisse de badminton LNB ;
Championnat suisse d’Eisstock LNB ;
Championnat interclubs de tennis LNB (femmes) ;
Championnat suisse de football 1ère Ligue promotion (hommes) ;
Championnat suisse de hockey sur glace 1ère Ligue (hommes) ;
Championnat suisse de football 1ère Ligue (femmes) ;

Match de coupe suisse de football (femmes) ;
Match de coupe suisse 16e de finale-HCV Sion (1ère ligue) - HC
Bienne (LNA), hockey sur glace ;

7e édition du FITA de Sion-Compétition nationale de tir à l’arc ;
Les Championnats suisses de tir à l’arc-Parcours 3D ;
Championnats suisses de natation en petit bassin ;

Championnats suisses en paires de scrabble ;
Championnats suisses de parachutisme indoor (annulé-Covid-19) ;
Championnats suisses jeunesse de basketball U13 à U20 M+F
(annulé-Covid-19) ;
2e Marathon des Saveurs, marche ;
14e SlowUp Valais (cyclisme-nordic walking-course à pied-marche-
roller-trottinette-ski à roulettes) (annulé-Covid-19) ;
8e Cyclosportive des vins du Valais (annulé-Covid-19) ;
5e manche de la Swiss Cup de BMX (annulé-Covid-19) ;
23e Jumping national de Sion, hippisme ;
17e Grand Prix du Valais de pétanque (annulé-Covid-19) ;
52e Tournoi de curling de Sion ;

25e Meeting de la Ville, natation ;
23e Tournoi/circuit national jeunesse d’escrime (annulé-Covid-19) ;
Concours d’agility ;
Meeting d’aéromodélisme.

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International
Suisse M21 - Azerbaïdjan - match international de football dans
le cadre des qualifications pour UEFA U21-Euro 2021 (annulé-
Covid-19) ;
Les Championnats du Monde de Route UCI 2020, course en ligne
des hommes élites, passage au centre-ville de Sion (annulé-
Covid-19) ;
31e édition du Grand Raid, VTT (contrôle technique, remise des
dossards et course enfants et juniors) (annulé-Covid-19) ;
74e Tour de Romandie, étape Sion-Thyon 2000, cyclisme (reporté
en 2021-Covid-19) ;
3e Tour des stations, course cyclisme sur route ;
61e Rallye International du Valais (annulé-Covid-19) ;
52e Course de Noël (annulé-Covid-19) ;
3e Trail des châteaux (reporté en 2021-Covid-19) ;
21e Sion Open - tournoi international de tennis en fauteuil roulant
(reporté en 2021-Covid-19) ;
Finales Coupes du Monde FIS Skicross et Snowboardcross, dames
et hommes (Finales de Skicross annulées-Covid-19);
Courses Coupes du Monde FIS Paralympic ski alpin 4 x super géant
et 2 x géant, dames et hommes.

Festival « Sion sous les Etoiles » - 6e édition
-	 Jeudi 8.7.2020 : Deep Purple, Uriah Heep, The Australian Pink

Floyd, Gotus ;
-	 Vendredi 9.7.2020 : Pascal Obispo, Francis Cabrel, Garou, Tibz ;
-	 Samedi 10.7.2020 : Christophe Maé, Alain Souchon, Yannick

Noah, Goldmen ;
-	 Dimanche 11.7.2020 : -M-, Nik West, Claudio Capéo, Nigel Ken-

nedy.

Minipatinoire itinérante

Durant l’année 2020, une piste de patinage ludique en smart ice
de 80m2 a été installée sur la place du Midi durant le Chemin des
Crèches et le Marché de Noël (12.12.2020 - 23.12.2020).
L’animation de cette infrastructure a été assurée par le secteur RLC
(Rencontres, Loisirs, Cultures) du service des sports, de la jeunesse
et des loisirs.

Animations par le service – sports et loisirs facultatifs
Par cette organisation, on entend toutes les activités de sports
et de loisirs mises sur pied en faveur de la jeunesse sédunoise en
dehors des heures scolaires.

Sports scolaires facultatifs / Ecoles primaires
Jouons avec la neige (1-2H), Baby dance-jeux (1-2H), initiation au
cirque (1-2H), natation (1-4H), sportkids (1H-4H), polyspormania
(1H-3H), petits jeux en salle (3-4H), patinoire (3-4H), initiation
au cirque (3-8H), initiation flûte et contrebasse (3-8H), football
(4-8H), futsal (4-8H), perfectionnement cirque (3-8H), athlétisme
(3-8H), perfectionnement natation (3-8H), polyspormania (4-8H),
escrime (5-6H), mini-basket (5-8H), plongeon (5-8H), gymnastique
rythmique (5-8H), badminton (5-8H), hip-hop (5-8H), tchoukball
(5-8H), hockey (5-8H), unihockey (5-8H), Foobaskill (7-8H), volley-
ball (7-8H), tennis de table (7-8H), escalade (7-8H).

Nombre de participants : 	 Série du 27.01.20 au 27.03.20
	 464 enfants (série interrompue le 13.03.2020 suite aux mesures

liées à la pandémie du Coronavirus/Covid-19)
	 Série du 30.03.20 au 18.06.20
	 75 enfants (série impactée suite aux mesures liées à la pandémie

du Coronavirus/Covid-19)
	 Série du 07.09.20 au 06.11.20
	 643 enfants (série interrompue le 20.10.2020 suite aux mesures

liées à la pandémie du Coronavirus/Covid-19)
	 Série du 09.11.20 au 22.01.21
	 651 enfants (série impactée suite aux mesures liées à la pandé-

mie du Coronavirus/Covid-19)

Open Sunday Sion
Cf. Secteur jeunesse & loisirs ci-dessous. Le Secteur des sports
co-pilote la coordination de cette offre en collaboration avec le
Secteur jeunesse & loisirs et la Fondation IdéeSport pour le déve-
loppement du sport pour tous et dans le prolongement du Sports
et loisirs facultatifs (SLF) pour les enfants de 3H à 8H.

Midnight Sion
Cf. Secteur jeunesse & loisirs ci-dessous. Le Secteur des sports
co-pilote la coordination de cette offre en collaboration avec le
Secteur jeunesse & loisirs et la Fondation IdéeSport pour le déve-
loppement du sport pour tous et dans le prolongement du Sports
et loisirs facultatifs (SLF) pour les jeunes âgés de 13 à 17 ans (dès
la première année du Cycle d’orientation).

Fun Loisirs
Echecs, équitation, billard, ateliers d’expression créative, golf, trot-
tinette, graffitis, tir à l’arc, fun trottinette, curling, « tout savoir
sur », aïkido, danses urbaines.
Nombre de participants :	du 13.01.20 au 15.02.20 : 73 enfants
	 la 2e série de cette activité a été annulée
	 suite aux mesures liées à la pandémie
	 du Coronavirus/Covid-19

Ecole de natation
Organisation de cours de natation pour enfants et adultes selon
l’offre suivante : privés, semi-privés, collectifs, plongeon, aqua-
gym, parent-enfant, prénatal.
Nombre de cours : 599
Nombre de leçons : 4193
En 2020, on relèvera que le nombre de cours a diminué d’environ
30% par rapport aux années précédentes. Cette diminution résulte
des fermetures temporaires de la piscine couverte en raison des
mesures liées à la pandémie du Coronavirus/Covid-19.

Stages de natation
Pendant les vacances scolaires, 2 stages de 5 jours sont organisés
pour les enfants de 4 à 15 ans.
En 2020, les deux stages de natation d’été et de Noël ont été annu-
lés suite aux mesures liées à la pandémie du Coronavirus/Covid-19.

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102

Ecole de tennis
Généralement, cette initiation de 5 cours1) avec mini-tournoi est
proposée 20 dimanches par année. Les moniteurs sont mis à dis-
position par les TC Valère, Gravelone, Châteauneuf et Bramois.
Nombre de participants :
du 12.01.20 au 09.02.20 : 36 enfants
du 06.03.20 au 05.04.20 : 49 enfants
(série interrompue après une leçon suite aux mesures liées à la
pandémie du Coronavirus/Covid-19)
du 04.10.20 au 15.11.20 : 30 enfants
(série interrompue après deux leçons suite aux mesures liées à la
pandémie du Coronavirus/Covid-19)
du 22.11.20 au 17.01.21 : 46 enfants
* En raison des contingences liées au calendrier des tournois du TC Valère, 4 cours au

lieu de 5 ont été mis sur pied.

Cours d’été – polyspormania

Depuis l’été 2014, la direction des écoles primaires et le service des
sports, de la jeunesse et des loisirs ont uni leurs forces pour pro-
poser aux enfants scolarisés sur le territoire sédunois une nouvelle
offre « ECOLE et SPORT » durant les grandes vacances.
Ceci est également une réponse concrète au risque de sédenta-
rité de certains enfants (très souvent/longtemps devant les écrans)
ou de l’occupation professionnelle en journée des deux parents
durant les congés de leurs enfants.
Dans ce sens, des semaines polysportives ont vu le jour sous le
nom de « polyspormania ». Les enfants peuvent choisir entre deux
variantes :
a) Ecole-Sport : le matin -> cours scolaires / l’après-midi -> cours de
sports (un bloc de 3 semaines et un bloc de 2 semaines en fonction
des programmes scolaires à revoir) ;
b) Polyspormania : le matin -> cours de sports / l’après-midi -> cours
de sport (5 semaines à choix).
A relever que divers sports sont proposés en fonction des spé-
cialités des intervenants (mini-tennis, athlétisme, sports de balle,
natation, plongeon, cirque, hip-hop, etc.).
Par ailleurs, les enfants sont encadrés par les moniteurs SLF (Sports
et loisirs facultatifs) et des étudiants en éducation physique.
Nombre de participants : du 29.06.20 au 24.07.20 : 314 enfants.

Sédun’estivales
Cf. Secteur jeunesse & loisirs ci-dessous. Le Secteur des sports co-
pilote ce projet d’animations sportives et socioculturelles intitulé
« Sédun’estivales » dont la 2e édition a eu lieu du 29.07.2020
au 02.08.2020 sur la place du Midi et qui est ouvert à toute la
population.

Urban Training – Sport et Santé pour Tous – 9e édition
Urban Training a pour but de promouvoir le sport, la santé et la vie
sociale pour la population en zone urbaine. Cette offre, ouverte
à tous, quel que soit son niveau, est une manière inédite de faire
du sport et de découvrir la ville en marchant en groupe et avec
l’accompagnement d’un coach professionnel. Cette activité a eu
lieu une fois par semaine avec deux départs, un à 18h et un à 19h,
de mi-juin à début octobre 2020 (en raison des mesures liées à la
pandémie du Coronavirus/Covid-19, le début et la fin de l’acti-
vité ont été retardés d’un mois environ). Nombre de participants
durant cette période : 823.

Médaille sportive sédunoise
L’idée maîtresse de la Ville en proposant cette distinction est de
promouvoir le sport populaire qui consiste à pratiquer une activité
sportive, à tout âge, pour son bien-être et sa santé. Un programme
annuel est établi en s’appuyant sur des compétitions organisées
par des clubs dans les dix disciplines sportives suivantes : ski de
fond - ski à roulettes - course à pied - natation - marche - cyclisme
- nordic walking - roller - trottinette - raquettes à neige. Dès la
réussite de 3 disciplines au moins, une récompense est attribuée
: la médaille sportive sédunoise. En 2020, et compte tenu de la
pandémie du Coronavirus/Covid-19, tenant compte également
des incertitudes liées aux diverses organisations de manifestations
(annulations, etc.), les critères pour l’obtention de ladite médaille
ont été revus. En effet, la réussite d’une discipline au lieu de trois
permettait de décrocher la médaille sportive sédunoise. Par ail-
leurs, le service des sports, de la jeunesse et des loisirs a aussi offert
la possibilité aux participants d’effectuer librement une épreuve
« Joker » de mi-octobre à mi-novembre 2020. Il s’agissait de par-
courir une distance minimale de 3 km de marche ou de course à
pied sur la piste finlandaise au Centre sportif de l’Ancien Stand.
Pour la 31e édition, 85 personnes nous ont retourné le carnet
justificatif attestant de la réussite d’une discipline au lieu de trois
au minimum.

Nombre de médaillés
 2009	 2010	 2011	 2012	 2013	 2014
 	 90	 85	 74	 84	 88	 91
	2015	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 88	 81	 75	 77	 71	 85

Soirée sédunoise du sport et de la jeunesse
Le 18 février 2021, le service devait organiser cette tradition-
nelle soirée de gala. En raison de la situation sanitaire (pandémie
Coronavirus/Covid-19), la soirée n’a pas pu avoir lieu. En effet,
l’ensemble des ingrédients, qui font la beauté et le sens de ladite
soirée n’étaient de loin pas réunis. A l’inverse, les incertitudes et
risques trop nombreux. Les lauréats ont reçu leur prix par courrier
postal. Un total de 115 distinctions sportives de la Ville, édition
2020, ont été distribuées, soit :

Médaille sportive sédunoise (85 personnes) ;
Mérite sportif «athlète» (24 personnes) ;
Mérite sportif «athlète international-e» (6 personnes) ;
Mérite sportif «athlète populaire» (- personne) ;
Mérite sportif «prix spécial» (- organisation) ;
Mérite sportif «club» (- organisation) ;
Mérite sportif «dirigeant ou entraîneur» (- personne) ;
Mérite sportif «compétition d’honneur» (- organisation) ;
Mérite sportif «dirigeant d’honneur» (- personne) ;
Mérite sportif «athlète d’honneur» (- personne).

Installations sportives
Elles sont réparties dans 12 centres d’activités, à savoir :
30 salles de gymnastique (y c. trois salles triple omnisports) ;
Piscine olympique couverte de l’Ancien Stand ;
Piscine olympique plein air de la Blancherie ;
Piscine plein air de la Sitterie ;
Piscine scolaire de Gravelone ;
Patinoire couverte de l’Ancien Stand ;
Patinoire de plein air et jardin des neiges de Tourbillon ;
Centre sportif de l’Ancien Stand (athlétisme, football, pétanque,
basketball, piste finlandaise, beach-volley, handball, jardin d’en-
fants) ;
Centre sportif de Tourbillon et terrain du Parc des Sports (football,
équitation, tennis) ;
Centre sportif des Glareys et terrain des Peupliers, Bramois (foot-
ball, tennis, beach-volley, tir à air comprimé) ;
Centre sportif de la Garenne (football-bmx) ;
Agorespaces de Platta, d’Uvrier, de Châteauneuf et de Champsec.

Salles de gymnastique
Actuellement, 30 salles de gymnastique (y compris trois salles triple

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omnisports) sont mises à disposition des sociétés sportives.
Toutes les salles sont disponibles, pour des activités sportives, en
dehors des heures scolaires et durant les périodes de vacances. Une
planification annuelle est établie. Des réservations ponctuelles
sont possibles selon certains critères.
Le service a également traité de nombreuses demandes de modi-
fications et d’échanges durant l’année.
En 2020, le total des réservations fixes et ponctuelles représente
plus de 61’000 heures. A ce propos, les mesures prises par les auto-
rités cantonales et fédérales et liées à la pandémie du Coronavirus/
Covid-19 ont fortement impacté l’exploitation des installations
sportives durant l’année 2020. En effet, à certaines périodes de
l’année, elles ont été fermées totalement ou mises à disposition
qu’à certaines catégories de sportifs (p.ex. sportifs amateurs plus
ou moins de 16 ans, sportifs professionnels, sportifs dans le cadre
scolaire), de surcroît selon l’activité sportive (sports avec contact
ou sans contact), etc. Il est impossible de lister ici tous les cas de
figures auxquels le service a été confronté.

Piscines scolaires de Gravelone
Est mise à disposition de tiers, en dehors des besoins scolaires, sur
la base d’une planification annuelle.
Pour la saison 2020-2021, le total des réservations fixes et ponc-
tuelles représente plus de 780 heures. Par ailleurs, on relèvera
également les fermetures temporaires de la piscine aux tiers inter-
venues, du 13.03.20 au 19.06.20 et du 22.10.20 au 06.01.21, suite
aux mesures prises par les autorités cantonales et fédérales et liées
à la pandémie du Coronavirus/Covid-19.

Piscine olympique couverte de l’Ancien Stand
A été mise à disposition du public, des écoles et des sociétés spor-
tives du 01.01.20 au 13.03.20 et du 24.08.20 au 31.12.20.
En 2020, on relèvera que les fermetures temporaires de la piscine
au public intervenues, du 14.03.20 au 21.05.20, du 22.10.20 au
22.12.20 et du 27.12.20 au 31.12.20, ont eu un effet direct sur
les chiffres de fréquentation. A ce propos, les mesures prises par
les autorités cantonales et fédérales et liées à la pandémie du
Coronavirus/Covid-19 ont fortement impacté l’exploitation des
installations sportive durant l’année 2020. En effet, à certaines
périodes de l’année, elles ont été fermées totalement ou mises
à disposition qu’à certaines catégories de sportifs (p.ex. sportifs
amateurs plus ou moins de 16 ans, sportifs professionnels, sportifs
dans le cadre scolaire), de surcroît selon l’activité sportive (sports
avec contact ou sans contact), etc. Il est impossible de lister ici tous
les cas de figures auxquels le service a été confronté.

Nombre d’entrées
	 2011	 2012	 2013	 2014	 2015
	129 952	 137 421	 133 155	 131 387	 127 799
	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	128 159	 129 175	 122 592	 124 747	 67 534

Piscine olympique plein air de la Blancherie
A été mise à disposition du public, des écoles et des sociétés spor-
tives du 08.06.20 au 23.08.20.

Nombre d’entrées
	 2011	 2012	 2013	 2014	 2015
	 51 277	 62 061	 66 322	 41 877	 66 798
	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 53 558	 54 957	 63 858	 59 559	 56 404

Piscine plein air de la Sitterie
A été mise à disposition du public et des écoles du 29.06.20 au
30.08.20.

Nombre d’entrées
	 2011	 2012	 2013	 2014	 2015
	 11 020	 13 197	 13 045	 8 612	  12 563
	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 10 285	 12 754	 13 796	 12 504	 8 695

Piscines de plein air : l’exercice 2020 peut être qualifié de très bon
au regard du nombre d’entrées réalisées. Il est à noter que les
conditions météorologiques favorables, marquées par des hautes
températures et peu de précipitations, ont largement contribué à
l’atteinte de ce résultat. On relèvera que les ouvertures des piscines
sont intervenues plus tardivement que les années précédentes. Ces
décalages résultent de la mise en œuvre des mesures prises par les
autorités cantonales et fédérales et liées à la pandémie du Coro-
navirus/Covid-19.

Patinoire couverte de l’Ancien Stand
A été mise à disposition des écoles et des sociétés sportives du
01.01.20 au 13.03.20 et du 18.08.20 au 31.12.20 sur la base d’une
planification annuelle. On relèvera que la fermeture de la pati-
noire a été anticipée au 13.03.20. A ce propos, les mesures prises
par les autorités cantonales et fédérales et liées à la pandémie du
Coronavirus/Covid-19 ont fortement impacté l’exploitation des
installations sportives durant l’année 2020. En effet, à certaines
périodes de l’année, elles ont été fermées totalement ou mises
à disposition qu’à certaines catégories de sportifs (p.ex. sportifs
amateurs plus ou moins de 16 ans, sportifs professionnels, sportifs
dans le cadre scolaire), de surcroît selon l’activité sportive (sports
avec contact ou sans contact), etc. Il est impossible de lister ici tous
les cas de figures auxquels le service a été confronté.

Patinoire de plein air de Tourbillon
A été mise à disposition du public, des écoles et des sociétés spor-
tives du 01.01.20 au 29.02.20 et du 04.11.20 au 31.12.20. Une pla-
nification annuelle est établie pour les écoles et les sociétés.

Nombre d’entrées public
du 01.01.20 au 29.02.20    	999  adultes
	 1492  enfants
du 23.12.20 au 31.12.20    76  adultes
	 233  enfants
Total	 2800  entrées

Nombre d’entrées public *
	 2009	 2010	 2011	 2012	 2013	 2014
	 5 567	 5 785	 5 856	 5 527	 6 872	 5 845
	 2015	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 6 464	 5 496	 4 209	 3 760	 4 252	 2 800
* Les entrées avec abonnement ne sont pas comptabilisées.

Les conditions météorologiques et les fermetures de l’installation
dues aux matches du FC Sion ont une influence directe sur le total
des entrées (début d’exploitation - fermetures ponctuelles - fin
d’exploitation). On relèvera aussi que durant les deux dernières
semaines du mois de février, l’ouverture au public est interve-
nue uniquement l’après-midi, en raison des conditions météoro-
logiques particulières (forte amplitude thermique). Par ailleurs,
durant la deuxième période de l’année, la patinoire a été fermée
au public jusqu’au 22.12.2020 suite aux mesures prises par les auto-
rités cantonales et fédérales et liées à la pandémie du Coronavirus/
Covid-19. Cela a entraîné une baisse significative des entrées. En
outre, les mesures précitées ont fortement impacté l’exploitation
des installations sportives durant l’année 2020. En effet, à certaines
périodes de l’année, elles ont été fermées totalement ou mises
à disposition qu’à certaines catégories de sportifs (p.ex. sportifs
amateurs plus ou moins de 16 ans, sportifs professionnels, sportifs
dans le cadre scolaire), de surcroît selon l’activité sportive (sports
avec contact ou sans contact), etc. Il est impossible de lister ici tous
les cas de figures auxquels le service a été confronté.

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Jardin des neiges de Tourbillon
A été mis à disposition du public du 01.01.20 au 16.02.20
et du 23.12.20 au 31.12.20.

Nombre d’entrées
du 01.01.20 au 16.02.20
Ski	 73 adultes
	 82 enfants
Luge	 125 entrées

23.12.20 au 31.12.20
Ski	 16 adultes
	 24 enfants
Luge	 0 entrées
		             320 entrés

Nombre d’entrées
	 2011	 2012	 2013	 2014	 2015
	 1 889	 1 839	 1 890	 1 114	 1 192
	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 701	 2 039	 804	 750	 320

L’enneigement, les conditions météorologiques et les fermetures
de l’installation dues aux matches du FC Sion ont une influence
directe sur le total des entrées (début d’exploitation - fermetures
ponctuelles - fin d’exploitation). On relèvera que la fermeture du
jardin des neiges (prévue le 29.02.20) au public a été anticipée en
raison d’un enneigement insuffisant. L’ouverture au public (sans
piste de luge en raison d’un enneigement insuffisant) au mois
de décembre a été retardée en raison de la mise en œuvre des
mesures prises par les autorités cantonales et fédérales et liées à
la pandémie du Coronavirus/Covid-19.

Cette installation est également louée à l’Ecole Suisse de ski et
snowboard Sion :

Nombre d’entrées
	 2011	 2012	 2013	 2014	 2015
	 2 545	 2 350	 2 459	 2 338	 2 404
 	 2016	 2017	 2018	 2019	 2020
	 2 305	 2 337	 1 906	 1 822	 1 318

Terrains de football
Sion compte 16 terrains de football mis à disposition des nombreux
clubs, des écoles et du public, soit :
14 terrains gazonnés, 1 terrain synthétique, 1 place sèche.
Chaque année, une planification pour les entraînements et les
matches est établie. En 2020, près de 350 matches officiels ont
été disputés, en forte baisse, par rapport aux 800 matchs joués
annuellement les années précédentes.
A ce propos, les mesures prises par les autorités cantonales et
fédérales et liées à la pandémie du Coronavirus/Covid-19 ont for-
tement impacté l’exploitation des installations sportives durant
l’année 2020. En effet, à certaines périodes de l’année, elles ont
été fermées totalement ou mises à disposition qu’à certaines caté-
gories de sportifs (p.ex. sportifs amateurs plus ou moins de 16 ans,
sportifs professionnels, sportifs dans le cadre scolaire), de surcroît
selon l’activité sportive (sports avec contact ou sans contact), etc.
Il est impossible de lister ici tous les cas de figures auxquels le
service a été confronté.

Fonctionnement - travaux d’entretien majeurs

Piscine olympique couverte de l’Ancien Stand
Remplacement de deux coupoles de la pataugeoire ;
Mise aux normes des plots de départ (niveau de compétitions
nationales) ;
Réfection des vestiaires sous la piscine couverte y compris leur
éclairage ;
Remplacement du condensateur à air sur le circuit frigorifique du
monobloc de ventilation du bassin ;

Remplacement de deux clapets de refoulement des compresseurs
d’ammoniac ;
Révision complète du compresseur no 1 ;
Remplacement de la garniture mécanique du compresseur d’am-
moniac no 2 ;
Remplacement du display de commande sur le monobloc no 1 ;
Remplacement du calculateur sur le monobloc no 2 ;
Remplacement du solde des lampes immergées du bassin en LED ;
Achat d’un nouveau jeu de lignes d’eau de compétition en 25
mètres ;
Implémentation d’une billetterie on-line en complément de l’offre
existante.

Piscine olympique plein air de la Blancherie
Installation de protections en plexiglas et modification du portail
d’entrée/sortie en raison des mesures sanitaires liées à la pandémie
du Coronavirus ;
Réfection des haut-parleurs de la terrasse du café-restaurant ;
Remplacement de l’interphone entre la cuisine et le café-restau-
rant ;
Remplacement des luminaires d’accès au café-restaurant ;
Remplacement du lave-vaisselle du café-restaurant ;
Réparation des radiateurs (y c. leur batterie) du café-restaurant.

Piscine plein air de la Sitterie
Réfection de la barrière de sécurité des escaliers d’entrée publique
;
Pose d’une main courante sur l’escalier de la pataugeoire ;
Réfection complète des façades du chalet de la caisse et de la
buvette ;
Remplacement des trois pompes pour le traitement des eaux ;
Révision des deux pompes de circulation de la filtration ;
Remplacement du lecteur de cartes à puce pour les entrées.

Patinoire couverte de l’Ancien Stand
Changement complet de la sonorisation ;
Remplacement de l’actionneur de la vanne OPAM ;
Remplacement des deux portes d’entrée principales ;
Réfection ponctuelle et provisoire de problèmes d’étanchéité.

Patinoire de plein air et jardin des neiges de Tourbillon
Ajout d’un mât d’éclairage au sommet de la piste du jardin des
neiges ;
Remplacement de la porte du garage de la surfaceuse côté pati-
noire ;
Pose du solde des grilles de protection contre la machine CO2 de
la patinoire ;
Remplacement de la protection des tuyaux de glycol entre la
machinerie et la piste de glace de la patinoire ;
Réfection complète du plancher en bois à l’extérieur des bandes
du ring de la patinoire ;
Réparation du solde de la buvette de la patinoire ;
Remplacement d’une caméra du jardin des neiges ;
Remplacement d’un moteur du skilift du jardin des neiges ;
Remplacement des luminaires du garage de la surfaceuse à la
patinoire ;
Remplacement du disjoncteur du canon à neige ;
Remplacement des radiateurs d’un des vestiaires hockey sur glace.

Centre sportif des Glareys et terrain des Peupliers
Réparations d’arrosage sur le terrain A à Glareys ;
Réparation de système de douches des vestiaires football à Glareys ;
Modification du système de fermeture des portes des vestiaires
(verrouillage automatique) à Glareys ;
Intervention d’aération soutenue à lame, et sursemis, sur les terrains
A-B-C à Glareys.

Centre sportif de Tourbillon et terrain du Parc des sports
Installation d’un système d’arrosage sur l’espace village devant la
tribune principale du stade de Tourbillon ;
Entretien soutenu de la surface de jeu du terrain A (carottage,
sablage, aération profonde, sursemis, etc.) du stade de Tourbillon ;

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Intervention d’aération soutenue à lame, et sursemis, ainsi que
sablage sur les terrains B-C du stade de Tourbillon ;
Installation de barrières définitives et portiques de parcs à chevaux
pour le centre équestre ;
Finalisation du revêtement de sol et d’arborisation de la zone
nord, côté centre équestre ;
Assainissement de l’étanchéité sur les gradins de la tribune princi-
pale du stade de Tourbillon donnant dans les locaux en sous-sol ;
Changement de l’adoucisseur d’eau pour les vestiaires sous la tri-
bune principale du stade de Tourbillon ;
Solde du changement du sol du couloir en façade sud au rez-de-
chaussée de la tribune principale du stade de Tourbillon ;
Installation d’un nouveau canal de câble d’énergie dans les ate-
liers sous le vide des gradins de la tribune principale du stade de
Tourbillon ;
Ajout d’une plateforme de caméra dans la tribune principale, côté
sud-ouest, du stade de Tourbillon ;
Recharge et entretien de la planimétrie du paddock de concours
du centre équestre.

Centre sportif de l’Ancien Stand
Démontage de la cage du lancer du marteau en vue de la trans-
formation de la place sèche en terrain synthétique ;
Remplacement d’une armoire électrique extérieure (zone ouest) ;
Réfection du parking sud de la piscine couverte par le service des
Travaux publics.

Centre sportif de la Garenne
Intervention d’aération soutenue à lame, et sursemis, ainsi que
sablage sur les terrains A-B-C ;
Augmentation de l’espace de stockage à l’est pour le club de foot-
ball à la suite de la réaffectation du bâtiment des scorpions.

Centre de loisirs RLC
Changement du potelet de route amovible pour accès voitures
côté quartier de Châteauneuf ;
Réparation du Tipi Terrain d’Aventure et des structures de jeu et
cabane endommagés par l’incendie du 1er août ;
Nettoyage complet de toutes les gouttières du Totem ;
Réparation des stores de la Maison l’Abri’colle du Tipi Terrain
d’Aventure ;
Ajout d’un tableau électrique dans le couloir de la Maison
l’Abri’colle ainsi qu’un accès autonome aux fusibles pour les loca-
taires.

Skatepark au Cours Roger Bonvin
Réfection des peintures des modules ;
Poursuite des études préliminaires en vue d’un renouvellement
des installations sous la forme d’une transformation en un skate-
plazza à l’entrée sud du sous-voie du Cours Roger Bonvin.

Port Franc
Réfection de la salle commune (pose d’une tapisserie aimantée) ;
Entretien du bar (pose de portes en acier inoxydable et de poi-
gnées pour grille) ;
Réparation de la chaudière.

Investissements - grands travaux

Patinoire couverte de l’Ancien Stand
Remplacement des lames en polycarbonate de la façade ouest et
d’une partie de la façade sud endommagées suite aux intempéries
du 23 novembre 2019.

Piscine olympique plein air de la Blancherie
Réfection globale par étapes de la piscine, mise aux normes de la
zone toboggans et réfection de l’espace pataugeoire y compris
une nouvelle installation de filtration insérée dans le bâtiment
technique sis au nord de la parcelle.

Piscine plein air de la Sitterie
Sur expertise du laboratoire cantonal, assainissement impérieux
des façades des bassins ;
Réfection complète des façades du bâtiment principal, zone ves-
tiaires et locaux techniques.

Patinoire de plein air et jardin des neiges de Tourbillon
Construction d’un fond de forme solide en remplacement com-
plet de la piste vétuste comprenant la réfection des serpentins de
distribution de froid ainsi que l’installation d’une couche de sable
lié et imperméable.

Centre sportif des Glareys et terrain des Peupliers
Réfection complète du patio de la buvette de football ;
Réfection complète des vestiaires du tennis et de la zone douches
et sanitaires.

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Centre sportif de l’Ancien Stand
Réfection complète de la buvette de football.

Salle omnisports double de Champsec
Analyse des besoins et suivi dans le cadre de la commission ad hoc
de l’agrandissement du centre scolaire.

Quatre salles omnisports du nouveau collège
Analyse des besoins et suivi dans le cadre de la commission de
construction de ce nouvel établissement scolaire.

Nouveau Centre RLC-Totem
Analyse des besoins et suivi dans le cadre de la commission ad hoc.

SECTEUR JEUNESSE & LOISIRS

La Ville de Sion, via son secteur Jeunesse & loisirs, est membre
du comité directeur de la Conférence romande des délégués à
l’enfance et à la jeunesse (CRDEJ), qui poursuit notamment les
buts suivants :
-	 anticiper, par une information en amont, les enjeux et les phé-

nomènes sociaux émergeants dans le domaine de la jeunesse ;
-	 échanger et mettre à profit les expertises et les expériences

d’autres villes et cantons de Suisse romande ;
-	 défendre collectivement les intérêts des jeunes en promouvant

une politique proactive.

Délégation à la jeunesse : ressources-conseils-aiguillages
Le secteur jeunesse conseille, aiguille et soutient les porteurs de
projets socioculturels et socio-éducatifs en tout genre. La déléga-
tion représente le service sur invitation des acteurs locaux ou est
présente lors d’événements jeunesse.
A Sion, elle :
-	 assure la conduite de l’Observatoire de la jeunesse sédunoise ;
-	 pilote le programme annuel de sensibilisation « Le Respect des

gens et des choses » ;
-	 pilote la labellisation UNICEF « Commune amie des enfants » ;
-	 fait partie du groupe d’experts de l’Observatoire cantonal de la

jeunesse ;
-	 est membre des commissions ad hoc « Lieu pour les musiques

actuelles » et « RLC » ainsi que des groupes de travail « Skate
Plaza au Cours Roger Bonvin », « Midnight Sion » et « Open
Sunday » ;

-	 est membre du groupe de pilotage du programme cantonal
« L’éducation donne de la force ».

Permanence
La permanence de la délégation à la jeunesse est à disposition
des jeunes souhaitant être entendus et aiguillés dans leurs projets
socioculturels, les mercredis en période scolaire de 15h à 17h dans
les locaux du service. A titre d’exemples : demandes de locaux pour
accueil de spectacles, conseils pour des réalisations de dossiers de
manifestations socioculturelles ou de constitutions d’associations
(budgets, sites, ressources financières, procédures d’autorisation,
choix de dates, etc.), aiguillages divers en direction d’institutions,
requêtes ou suggestions personnelles. En 2020, plus d’une tren-
taine d’associations, organismes ou groupements ont été soutenus
ou orientés par la délégation à la jeunesse.

INSTALLATIONS JEUNESSE
Lieu pour les musiques actuelles Le Port Franc ;
Skatepark du Cours Roger Bonvin ;
Centre RLC-Totem à Platta ;
Tipi-terrain d’aventure et maison l’Abri-colle à Châteauneuf ;
Cave à Jazz (sous le Théâtre de Valère) ;
Réseau de murs de graffiti « Collectif 21 ».

installations du skatepark repeintes en été 2020

Le Port Franc
Le lieu pour les musiques actuelles sédunois «  Le Port Franc  »
abrite, sur deux niveaux, une salle de concert de 600 places et 7
locaux de répétitions pouvant accueillir plusieurs groupes. Il est
le fruit d’une volonté politique qui a pris en considération une
forte et récurrente demande des groupes musicaux de la région
et des organisateurs de soirées et de festivals, corroborée par des
rapports du secteur jeunesse et de la section culture de la Ville.
D’une surface totale de 900m2, le complexe musical est géré par
l’association Pro Forma. Il propose une riche programmation de
soirées-concert dans des domaines aussi variés que le folk, l’élec-
tro, le hip hop, le rock, le jazz ou encore le métal. Les chiffres à
retenir pour l’année 2020 sont les suivants :

Nombre de soirées organisées par Pro Forma: 11*;
Nombre de spectateurs: 1830, dont 1438 entrées payantes
et 392 invités (bénévoles, guest list, événements gratuits, etc.),
soit une moyenne de 167 personnes par soirée;
Nombre de bénévoles: 480 inscrits (dont 39 actifs en 2020) pour
un nombre de postes total de 120 sur l’ensemble de l’année ;
Nombre de groupes qui se sont produits: 24;
Nombre de groupes locataires des locaux de répétitions: 6 ;
Nombre de locations de la salle: 1

Le Port Franc est par ailleurs partenaire du Pass 20 ans 100 francs
et du Pass Bienvenue de la Ville de Sion.

* Les mesures prises par les autorités cantonales et fédérales liées
à la pandémie du Coronavirus-Covid 19 ont fortement impacté
l’exploitation du Port Franc durant l’année 2020. En effet, à cer-
taines périodes de l’année, le complexe a été soit ouvert au pu-
blic avec une jauge très fortement restreinte, soit fermé.

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Skatepark du Cours Roger Bonvin
Composé pour une part essentielle des anciennes installations
du site de Tourbillon et relocalisé depuis 2016 au Cours Roger
Bonvin, le skatepark de la ville s’étend sur une surface totale de
plus de 650 m2 et permet la pratique des disciplines freestyle de
trottinette, de skateboard, de roller et de BMX.

En 2020, l’association partenaire Sion Ride, qui regroupe et pro-
meut les intérêts des différents utilisateurs, a maintenu une ac-
tivité soutenue d’encadrement et de promotion des disciplines
freestyle sur le site. Le 01.02.2020, l’association a organisé la pre-
mière édition du « War On Stage », une compétition pour laquelle
les bénévoles de l’entité ont construit un skatepark éphémère sur
mesure au Port Franc, et organisé une soirée consacrée à la street
culture (concert de hip hop, activités de graffiti, impression de
T-shirt, etc.). Le reste de la saison a la plupart du temps permis
aux jeunes d’utiliser les infrastructures du Cours Roger Bonvin
mais en configuration restreinte et sans volet événementiel ou
de compétition (annulation du « Walliser Tour » notamment), en
raison de la situation sanitaire.

Le secteur jeunesse et Sion Ride ont également poursuivi, en col-
laboration avec le service de l’urbanisme et de la mobilité ainsi
que les utilisateurs concernés, leurs analyses quant au renouvel-
lement des infrastructures, à la vétusté imminente et aux frais
d’entretien annuels toujours plus importants. Les utilisateurs ont
été directement impliqués dans plusieurs démarches de consul-
tation visant à récolter leurs expertises en vue des nouvelles ins-
tallations.

© Antonin Maudry

ANIMATIONS, OFFRES ET ACTIONS MENEES PAR LE SERVICE
Midnight Sion
Les secteurs sport et jeunesse du service ont assuré, avec l’appui
de la fondation IdéeSport et en collaboration avec la Direction
des écoles et un groupe de travail ad hoc, la poursuite du projet
« Midnight Sion ». Cette offre ciblée pour les adolescents de 13 à
17 ans met à disposition des jeunes peu ou pas engagés dans des
clubs ou associations une salle de gymnastique les samedis soirs
de 19h à 22h au Sacré-Cœur, pour pratiquer du sport de manière
informelle ou des activités socioculturelles. En 2020, le Midnight
Sion s’est déroulé avec succès, tant au niveau sécuritaire que de la
participation. Cette dernière a toutefois enregistré une baisse (45
jeunes de moyenne contre 79 en 2019) qui s’explique en grande
partie par l’accès à l’offre proscrit aux jeunes de plus de 16 ans
appliqué en raison des restrictions sanitaires.

Soirée du 13.01.2020 : 50 participants
Soirée du 18.01.2020 : 53 participants
Soirée du 25.01.2020 : 67 participants
Soirée du 01.02.2020 : 55 participants
Soirée du 08.02.2020 : 54 participants
Soirée du 15.02.2020 : 18 participants
Soirée du 07.03.2020 : 24 participants
Interruption pour cause de Covid-19
Soirée du 19.09.2020 : 42 participants

Soirée du 26.09.2020 : 52 participants
Soirée du 03.10.2020 : 63 participants
Soirée du 10.10.2020 : 41 participants
Soirée du 17.10.2020 : 58 participants
Interruption pour cause de Covid-19
Soirée du 05.12.2020 : 6 participants

Open Sunday
Les secteurs sports et jeunesse du service ont poursuivi, avec l’ap-
pui de la fondation IdéeSport et en collaboration avec la Direc-
tion des écoles, la mise en œuvre du projet « Open Sunday Sion ».
Dans la continuité du Midnight Sion, ce programme complémen-
taire s’adresse aux enfants et leur permet de pratiquer des acti-
vités sportives et socioculturelles adaptées à leurs âges avec un
encadrement ad hoc, les dimanches après-midi de 13h30 à 16h30.
Ce projet poursuit les objectifs de :
-	 lutter contre le surpoids chez les enfants par la promotion d’ac-

tivités physiques ;
-	 privilégier des rencontres réelles aux jeux vidéo et au temps

passé devant les écrans ;
-	 favoriser la communication et la compréhension interculturelle

de façon ludique.

En 2020, sur proposition du comité de pilotage et en réponse à
des demandes enregistrées, une phase test incluant l’ouverture
de la seconde salle du Sacré-Cœur et un accès élargi aux 3-8H (en
lieu et place des 5-8H) a été mise sur pied dès la reprise de la sai-
son 2020-2021. Cette dernière, initialement prévue le 08.11.2020,
a été différée au 06.12.2020 en raison des contraintes de ferme-
tures sanitaires, lesquelles ont par ailleurs rendu complexe la pro-
motion de l’offre auprès des parents et enfants concernés.

Le relevé de détail de fréquentation des après-midis, dont le taux
moyen s’est monté à 42 enfants par dimanche, est le suivant :

Après-midi du 12.01.2020 : 46 participants
Après-midi du 16.01.2020 : 47 participants
Après-midi du 26.01.2020 : 45 participants
Après-midi du 02.02.2020 : 43 participants
Après-midi du 09.02.2020 : 46 participants
Après-midi du 16.02.2020 : 42 participants
Après-midi du 08.03.2020 : 24 participants
Interruption, puis reprise différée en raison de Covid-19
Après-midi du 06.12.2020 : 51 participants
Après-midi du 20.12.2020 : 36 participants

Inauguration de l’Open Sunday Sion

Sédun’estivales
Les secteurs sports et jeunesse du service ont organisé la se-
conde édition des « Sédun’estivales », du mercredi 29 juillet au
dimanche 2 août 2020 de 10h à 21h sur la place du Midi fermée à
la circulation. Testée l’an dernier, cette offre estivale a été conçue
en partenariat avec les clubs sportifs et associations jeunesse sé-

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dunois, qui ont assuré des animations et initiations sur le site de
16h à 20h. Une foule d’activités ont été proposées telles que le
skate, la trottinette, la pétanque, le street basket, le unihockey,
des ateliers graffiti ainsi que des espaces enfants et familles avec
le RLC.

Un travail conséquent a été entrepris cette année pour adapter
le dispositif en conformité avec les normes sanitaires en vigueur
(barriérage délimitant les zones de jeux des terrasses adjacentes,
traçabilité des utilisateurs, comptabilisation des usagers, désin-
fection systématique du matériel, mise à disposition de solution
hydro-alcooliques, etc.). Le format ainsi adopté a donné pleine et
entière satisfaction à la population rencontrée, aux divers com-
merçants et aux entités sports et jeunesse partenaires, que ce soit
du point de vue de la fréquentation, de la qualité des infrastruc-
tures ou de l’organisationnel développé.

Passeport-Vacances
La 39e édition du Passeport-Vacances de Sion et environs a
regroupé les communes de Sion, Arbaz, Ardon, Conthey, Grimi-
suat, Hérémence, Mont-Noble, St-Léonard, Savièse, Vétroz et Vex.
Le secrétariat se trouve au Service des sports, de la jeunesse et des
loisirs, Espace des Remparts 6, à Sion.
La permanence pendant les activités est tenue à la même adresse.
Les activités 2020 ont eu lieu du 20 au 25 juillet et du 3 au 8 août
Nombre de participants : 786 – Cause particulière : Covid-19
Nombre d’activités : 312 dont 58 activités PASS’Ado (nouveauté
2020). 33 activités ont été annulées au vu de la situation et une
quarantaine par manque d’inscriptions
Nombre de groupes : 548 et 122 groupes Ados
Nombre d’animateurs et accompagnateurs : 404.

PROMOTIONS CITOYENNES
Promotions civiques
En collaboration avec l’Hôtel de Ville, le secteur jeunesse a mené
les travaux préparatoires liés à l’organisation de la soirée des pro-
motions civiques initialement prévues le vendredi 22 novembre
2020 au Port Franc. Outre diverses animations renouvelées en
collaboration avec les associations jeunesse partenaires, le pro-
gramme défini pour cette année mettait l’accent sur l’accès à la
majorité civile au sens large avec des invitations nouvellement
adressées aux jeunes résidents de Sion au bénéfice d’un permis B
ou C. Suite à l’évolution de la situation sanitaire et des directives
y relatives des autorités compétentes en automne, il a dû être
procédé à l’annulation de la soirée. Le principe adopté a été de
réinviter les jeunes inscrits en 2021 avec leurs homologues de la
classe 2003.

Les travaux préparatoires effectués cette année auront permis
d’élaborer un nouveau visuel pour le carton d’invitation ainsi
qu’un message vidéo personnalisé construit avec d’anciens lau-
réats du Prix d’encouragement à la jeunesse sur le thème de la
participation citoyenne, lesquels pourront être réutilisés pour
l’édition 2021.

Nouveau message par les pairs à l’attention des jeunes.

Autres actions de promotion citoyenne

Programme Easyvote
Sur modèle des années précédentes, le secteur jeunesse a assuré à
compter du printemps 2020 le suivi de l’abonnement de l’ensemble
des jeunes Sédunois ayant accédé à la majorité et jusqu’à leur 20
ans à la brochure « easyvote ». Celle-ci vise à faciliter leur compré-
hension des sujets de votations, et à les sensibiliser aux enjeux des
élections (sur les plans nationaux et cantonaux).

Campagne « J’ai voté. Et toi ? » de la CRDEJ
Sous l’appellation « Impact jeunesse », la délégation cantonale
à la jeunesse ainsi que les délégués et responsables jeunesse des
Villes de Monthey, Martigny, Sion et Sierre se sont associés en
vue d’encourager la participation des jeunes à la vie locale. Une
première action commune visant la tranche d’âge des 18-25 ans
statistiquement peu présente dans les processus électoraux et de
votation a vu le jour en 2020 et ciblé les élections communales
du 18 octobre. De cette accroche est né un logo ainsi que des
visuels spécifiques s’adressant aux jeunes déclinables sous la forme
d’affiches, de timbres ou de tampons pour une multitude d’actions
incitatives sur le terrain, ainsi que des pages dédiées sur les réseaux
sociaux.

A Sion, cette campagne a notamment été mise en œuvre comme
suit :
-	 action « tampon »/distribution de timbres au Port Franc (soirée

du 25.09.2020) ;
-	 affichage culturel sur l’ensemble du territoire communal (du 02

au 15.10.2020) ;
-	 timbres offerts à l’ensemble des nouveaux citoyens avec affi-

chette A5 (via le courrier officiel d’invitation à la soirée des
promotions civiques du 07.10.2020) ;

-	 relai de l’action auprès des jeunes via le réseau de l’Observa-
toire de la jeunesse sédunoise et les associations jeunesse par-
tenaires (sionmaville, etc.).

Nouveau message par les pairs à l’attention des jeunes.

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Dossier graffitis
Depuis 2003, ce dossier est traité sur 4 axes :

1. Nettoyage :
Nettoyage des tags répertoriés sur les murs et surfaces communaux
par les services ad hoc.

2. Répression :
Des plaintes pour dommages à la propriété sont déposées dans
tous les cas et le service invite les particuliers à le faire sans réserve.

3. Prévention :
Cet axe est couvert par le programme « Le Respect des gens et
des choses ».

4. Mise à disposition de murs (Réseau graffitis - Collectif 21) :
L’association Walliser Graffiti Artists (WGA) collabore depuis 15
ans avec la Ville et les organismes privés. Elle œuvre sur un projet
intégré intitulé « Collectif 21 » comportant une dimension sociale,
éducative et culturelle. Ce projet a pour buts de créer des espaces
autorisés pour les graffeurs, limiter au mieux les traces de vanda-
lisme en concentrant toutes les formes de graffitis sur ces espaces
et participer au développement urbain de la Ville.

Festivités de fin d’année scolaire
La dixième édition consécutive des festivités de fin d’année sco-
laire, initialement prévue le 18 juin 2020 au terrain de Vissigen à
la rue des Echutes, a été annulée en raison des mesures liées à la
pandémie du Coronavirus-Covid-19.

Observatoire de la jeunesse sédunoise
Créé en 2004 par la Ville de Sion et piloté par le secteur jeunesse,
l’Observatoire de la jeunesse est un organe consultatif interdis-
ciplinaire composé d’une vingtaine de professionnels issus des
domaines de la prévention, de l’animation, de l’éducation, de la
sécurité, de la promotion et de l’intégration. Destiné à favoriser
une culture du travail en réseau et à mener une politique coor-
donnée de soutien aux jeunes, il assure une vision transversale
en relayant au conseil municipal des constats ou éventuelles pro-
blématiques à anticiper, tout en favorisant l’émergence d’offres
complémentaires selon les besoins.

En 2020, l’Observatoire a poursuivi ses activités et réuni ses
membres à l’occasion de ses deux plenums annuels. Ont été à
l’agenda :
-	 le 11.03.2020 : analyses et constats du réseau sur le harcèlement

de rue ;
-	 le 14.10.2020 : poursuite des analyses précitées et définition

d’actions complémentaires à mener.

Le Respect des gens et des choses – 15e édition
Ce programme de sensibilisation conduit par le secteur jeunesse
à l’intention de l’ensemble des classes de 8H de la Ville s’est pour-
suivi cette année, en collaboration avec la direction des écoles, le
secteur RLC, la police régionale des villes du centre et CarPostal.
Traitant des enjeux liés au vivre-ensemble, à la gestion des réseaux
sociaux, aux dommages à la propriété, aux nouvelles technologies
ou à la sécurité dans les transports en commun, cette campagne
évolutive présente aux élèves des exemples concrets constructifs
ou dommageables tout en interagissant avec eux sur ces questions.

En 2020 et en coordination avec l’Observatoire de la jeunesse sédu-
noise, le comité de pilotage du programme a pérennisé l’articu-
lation de la campagne selon les 3 temps ci-après qui avaient été
définis en 2019 :

1.	Questionnaire anonyme sur le climat scolaire pour une consul-
tation préalable des jeunes (rentrée scolaire) ;

2.	Sensibilisation inter-partenaires au respect des gens et des choses
selon une formule   itinérante sur le terrain amenant les élèves
sur les sites du Centre RLC-Totem, du Cours Roger Bonvin, de la
place de la Planta et de la police régionale des villes du centre
(automne) ;

3.	Prévention axée sur les risques spécifiques du harcèlement (prin-
temps).

En chiffre, 20 classes représentant plus de 330 élèves ont bénéficié
de ces interventions. La situation sanitaire liée au Coronavirus-
Covid-19 et les mesures y relatives des autorités compétentes ont
toutefois conduit à une annulation du temps 2 ci-dessus, dont une
synthèse a été reportée au temps suivant.

Prix d’encouragement à la jeunesse 2020 de la Ville de Sion
Convaincue que l’engagement extrascolaire en faveur de la jeu-
nesse remplit une mission essentielle dans l’éducation et l’épa-
nouissement des jeunes, la Ville de Sion décerne depuis 2005 un
Prix d’encouragement à la jeunesse. Ce prix représente pour les
jeunes comme pour les adultes qui les encadrent, un encourage-
ment significatif à entreprendre et/ou poursuivre leur engagement
dans des activités constructives, à tracer des horizons inexplorés, à
proposer et bâtir des projets novateurs. Aux yeux de l’ensemble de
la population sédunoise, il constitue une promotion et une recon-
naissance tangible du volontariat et du bénévolat. Par conséquent,
à travers ce prix et ce rendez-vous annuel de remise officielle, c’est
l’ensemble de la jeunesse sédunoise que la Ville entend encoura-
ger et soutenir.

En 2020, la Ville de Sion a honoré et récompensé le « Parlement
des enfants de Ste-Agnès de Sion ». Constitué en 2009 par l’Ins-
titut Sainte-Agnès et composé de 12 à 15 enfants de 7 à 13 ans,
ledit parlement est renouvelé annuellement par ses pairs. Il est
une structure novatrice favorisant l’éducation à la citoyenneté
des enfants et des jeunes et l’apprentissage d’expériences de
démocratie (prise d’initiatives, choix de débats porteurs de sens,
formulation de propositions, etc.). Offre promotrice de la Conven-
tion internationale des droits de l’enfant (CDE) et du droit à la
participation en particulier (articles 12 à 17 de la CDE), il donne
une véritable place à la parole de l’enfant dans une démarche
durable (12 ans d’activités pour près de 100 séances plénières),
ceci avec le soutien de l’ensemble des professionnels de l’institut.

Les parlementaires de Ste-Agnès élus pour l’année 2020-2021

Animations par les organismes jeunesse
En plus des manifestations mentionnées dans le florilège ci-des-
sous, il faut également tenir compte des conférences, des rendez-
vous et des groupes de parole dont les thématiques sont directe-
ment liées à la jeunesse. Le support de communication tenu par
le secteur qu’est l’Agenda jeunesse sédunois, affiché notamment
dans les classes du secondaire II et transmis au réseau local, per-
met d’en mesurer le volume.

En 2020, la pandémie liée au Coronavirus-Covid-19, et par corol-
laire les mesures prises par les autorités cantonales et fédérales
ont eu un impact direct sur les jeunes et/ou entités jeunesse por-
teurs de projets socioculturels durant l’année. L’activité a été
fortement réglementée voire stoppée durant certaines périodes.
De nombreuses manifestations ont par conséquent dû être redi-
mensionnées, reportées à des temps meilleurs ou annulées. Les
offres événementielles ci-après ont ainsi été organisées selon une
configuration spécifiques adaptée aux normes en vigueur.

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1ère édition de l’événementiel de skateboard et de street culture
« War on stage » (association Sion Ride, le Port Franc) ;
2e saison de l’Open Sunday Sion (fondation IdéeSport et Ville de
Sion, salle de gymnastique du Sacré-Cœur) ;
3e édition de #ciné (association #ciné, cinémas de Sion) ;
4e édition du festival « Les Iles aux enfants » (association Les Iles
aux enfants, domaine des Iles) ;
5e  saison du Midnight Sion (fondation IdéeSport et Ville de Sion,
salle de gymnastique du Sacré-Cœur) ;
6e saison de programmation des soirées-concert de musiques
actuelles (association Pro Forma, le Port Franc) ;
19e saison de spectacles pour enfants (association «  Les Farfa-
dets », centre RLC-Totem) ;
Etc.

Concept global d’information jeunesse
En étroite collaboration avec d’autres partenaires sédunois (le
Port Franc, les associations jeunesse, Sion tourisme, les médias
traditionnels, etc.), la Ville poursuit ses actions de communication
externe auprès de sa jeunesse notamment grâce à l’Agenda jeu-
nesse sédunois. Ce dernier se décline sous la forme de papillons
A5 et d’affiches A3 distribués à l’ensemble du réseau jeunesse,
mis en ligne sur sion.ch et affichés dans tous les établissements
du second degré :
	 -	 Bilan 2004 : 3 numéros (produit lancé en juin 2004) ;
	 -	 Bilan 2005 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2006 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2007 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2008 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2009 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2010 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2011 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2012 : 5 numéros ;
	 -	 Bilan 2013 : 4 numéros ;
	 -	 Bilan 2014 : 4 numéros ;
	 -	 Bilan 2015 : 3 numéros ;
	 -	 Bilan 2016 : 4 numéros ;
	 -	 Bilan 2017 : 3 numéros ;
	 -	 Bilan 2018 : 4 numéros ;
	 -	 Bilan 2019 : 4 numéros ;
	 -	 Bilan 2020 : 4 numéros.

SECTEUR RLC

Au vu du coronavirus et des mesures sanitaires prises, le RLC a dû
fermer ses locaux et annuler plusieurs projets et évènements pour
cette année 2020. Cette année aura été pleine de rebondissements
et d’incertitudes. Le quotidien du RLC s’est construit au rythme des
consignes et des changements de mesures. Le public a montré une
bonne compréhension de la situation, cependant le lien régulier a
été fortement fragilisé. Les restrictions expliquent cela : distancia-
tion sociale, groupes limités, rassemblement interdit. Ce sont là les
principaux fondements de l’animation socioculturelle qui ont été
touchés. Le RLC a fermé ses portes de mi-mars à mi-juin lors de la
première vague. Durant cette période de télétravail, le RLC a mis
en place une plateforme virtuelle (Discord), afin de maintenir un
contact avec les jeunes et de les sensibiliser aux différentes mesures
sanitaires qui ont modifié considérablement leur quotidien et leurs
habitudes.  Les travailleurs sociaux ont notamment proposé à la
population des défis, des concours, du partage de musique et des
activités ludiques à réaliser chez soi pendant ce semi-confinement.
Les suivis et accompagnements ont été maintenus à distance avec
différents outils de communication. A travers plusieurs capsules
vidéo, les professionnels ont souhaité passer des messages pré-
ventifs et d’encouragement auprès de la population. Dès la fin
octobre, lors de la deuxième vague, le RLC a fermé à nouveau ses
portes. Dans le but de combler le manque de liens sociaux liés aux
nouvelles restrictions sanitaires, l’équipe a proposé des alternatives
à la population. Les collaborateurs ont continué de travailler dans
les murs de la structure, mais surtout à l’extérieur (tournées, livrai-
sons de cadeaux, organisation de concours, propositions d’activi-

tés, vidéo de sensibilisation et suivis de certains groupes de jeunes).
Lors de tous ces temps d’arrêts, ils ont continué leur travail avec la
population et ont pu concevoir de futurs projets.

PROJETS RLC :

Vitamine RLC
Le projet « Vitamine RLC » a été organisé suite à la demande de la
Ville qui souhaitait une présence dans les quartiers de la commune
de Sion à travers des activités.
Durant la période du 25 juin au 25 août, le RLC s’est investi dans
l’espace public en proposant des activités ludiques dans 7 quartiers
de la ville (« Peins ton quartier » et anciens jeux).

RLC Week-End
Ce projet s’est déroulé sur 4 vendredis et 2 samedis par une mise
en lumière de différents lieux stratégiques du centre-ville comme
l’Espace des Remparts et la Place du Midi. Les activités proposées
étaient participatives, familiales, intergénérationnelles et inter-
culturelles. Le RLC a proposé des actions variées, une palette de
différentes possibilités pour chacune et chacun allant du sport à
des jeux stratégiques.
-	 « Euro 2020 quand même » : tournois de foot avec une structure

gonflable ;
-	 « Tipi In2dance » : journée autour de la danse et jeux musicaux ;
-	 « Volley /Badminton » : découverte, mouvement et plaisir ;
-	 « Peins ta Ville et Bibliobus » : création et peinture, sensibilisa-

tion à la lecture avec l’association Bain de livres ;
-	 « Silent Family Party » : fête intergénérationnelle, disco avec

des casques et exposition de dessins, collaboration avec Le Port
Franc ;

-	 « Tipi in2dance » : 2e édition ;
A travers « RLC Week-End », nous avons touché environs 700 per-

sonnes.

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St-Nicolas - Drive By
Un tout nouveau concept a été mis en oeuvre pour célébrer la
St-Nicolas tout en respectant les mesures sanitaires. La popula-
tion a parcouru le chemin des Potences, tout en restant dans leur
véhicule. L’équipe du RLC a offert un moment de magie avec la
présence du St-Nicolas, ses paquets et plein de surprises tout au
long du trajet. 200 paquets ont été distribués à chaque enfant qui
a participé au Drive-by en famille.

LE RLC (RENCONTRES, LOISIRS ET CULTURE)
SE COMPOSE DE 4 PÔLES :

Pôle Totem
Le Totem est une maison d’accueil et d’accompagnement pour
tous, quels que soient le genre, l’origine, la culture et la classe
sociale des utilisateurs. Ce lieu met à disposition des espaces so-
cioculturels qui peuvent prendre la forme de démarche sociale,
ludique, culturelle ou encore humanitaire. Ce pôle du RLC pro-
pose des activités et des évènements destinés à la population,
principalement pour les 12-25 ans. En s’adaptant aux besoins
des habitants, les animateurs socioculturels maintiennent la vie
sociale et culturelle dans un esprit de solidarité, de respect et de
partage avec toutes les personnes qui utilisent les lieux. Afin de
garantir un travail de qualité et de proximité avec les jeunes, le
pôle Totem privilégie le développement et l’autonomie des ado-
lescents par le biais d’un ensemble d’activités et de projets.

Accueil au Totem
Les animateurs socioculturels repèrent les besoins de chacun et
accompagnent les jeunes dans leurs aspirations. Le Totem permet
ces temps d’accueil pour les encourager à s’engager dans des pro-
jets socioculturels (12-25 ans), mais également pour répondre aux
problématiques individuelles et collectives sur des moments pla-
nifiés avec eux, en semaine ou pendant les week-ends. L’accueil
libre (12-16 ans) se déroule les mercredis après-midi.

Vacances de Carnaval (activités)
Le programme des activités est préparé dans une dynamique par-
ticipative et il est important que les jeunes puissent proposer et
réaliser, avec le soutien des professionnels, des activités qui leur
plaisent. Au programme : une soirée disco au Totem pour les 12-
16 ans avec une fréquentation de cinquante jeunes et 3 après-
midis d’accueil libre. Cette année encore, la collaboration avec le
Tipi pour son Carnaval à la cave à jazz a été reconduite, et une
quarantaine d’enfants sont venus s’amuser et lancer les débuts
des festivités de Carnaval.

Studio
Cet espace est destiné aux jeunes qui souhaitent enregistrer leurs
textes et/ou leurs sons. Ils sont encadrés par un moniteur-interve-
nant, DJ Kamo, compétent dans de nombreux domaines (textes,
sons, attitude sur scène, comportement, contenu, etc.). Ce lieu
attire chaque semaine une quinzaine de jeunes réguliers.
Cette année, 4 soirées  ont été malheureusement annulées en
raison du coronavirus, l’une d’entre elles était une collaboration
avec la médiathèque et l’office de l’intégration pour la semaine
valaisanne d’actions contre le racisme (SACR). Une sortie avec 5
jeunes, en collaboration avec le Port Franc et l’association Sion
Ride, pour l’évènement «  War on stage  », contest de skate et
concert au Port Franc.

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PROJETS RÉALISÉS :

Boum 8H (activité), 10 juin
Soirée organisée avec et pour les écoliers de 8H de la Ville de
Sion. 125 enfants sont venus fêter la fin de l’année scolaire,
comme rituel de passage de l’enfance à l’adolescence.

Koh Lanta (soutien pôle Hors-Murs), du 20 au 24 juillet
Camp de survie, activité proposée par le Passeport vacances,
gérée par les animateurs socioculturels du RLC.

Sédun’Estivales (collaboration avec le secteur jeunesse)
Participation à la deuxième édition à la Place du midi du 29 juillet
au 2 août.

Association SOS Méditerranée (accompagnement), 11 septembre
Concerts de soutien à l’association SOS Méditerranée, antenne
Valais.
Sur la Planta, environ 700 personnes ont participé à cette ren-
contre.

Yourte à St-Guérin (soutien pôle Hors-Murs), du 16 septembre
au 22 octobre
Accueil tout public. Activités organisées sur place avec la popu-
lation.

Smart Ice (soutien pôle Hors-Murs), du 12 au 23 décembre
Encadrement assuré par l’équipe du RLC.

Projets annulés :
Ecstatic dance, Vide-dressing, la Yourte, atelier-théâtre avec la
compagnie CATATAC, atelier avec le studio, collaboration dans le
cadre de la SACR avec le studio et 3 soirées à la cave à jazz.

Cours, prêts et locations de salles
Le Totem apporte un soutien socioculturel populaire qui met à
disposition ou loue des salles équipées de différentes tailles. 20
groupes utilisent hebdomadairement les salles du Totem, que ce
soit pour des cours, des rencontres de club, d’associations ou des
activités spécifiques.

On y trouve du théâtre, de la danse, du yoga, des cours de lan-
gues, de robotique, de hip-hop, des jeux de rôles, des rencontres
culturelles, des musiciens et des groupes d’entraide. En cette an-
née particulière, la structure et les locaux ont été fermés presque
5 mois en lien avec la crise sanitaire.

POLE TIPI

Le Tipi Terrain d’Aventure accueille les enfants de 6 à 12 ans.

Ouverture du Tipi
L’année 2020 du Tipi en quelques chiffres :
9 forfaits au semestre de printemps ;
13 forfaits au semestre d’automne ;
37 demi-journées d’ouverture au Tipi (en temps normal sans Covid
= 94 demi-journée) ;
617 entrées au Tipi ;
827 goûters offerts ;
142 repas offerts.

Ouvertures et horaires
En périodes scolaires, le Tipi est ouvert les mercredis de 13h30
à 18h00 et les samedis de 13h30 à 17h00. Le Tipi est fermé les
samedis en janvier, février, novembre et décembre.
Ouvertures pendant les vacances scolaires :
-	 Carnaval : du 24 au 29 février ;
-	 Eté : du 29 juin au 4 juillet, accueil libre au Cours Roger Bonvin

et du 13 au 18 juillet au Tipi (toute la journée).

Thématiques et sorties
Les semestres de printemps et d’automne étaient axés sur le thème
« sur la trace des animaux ». Nous avons effectivement repris ce
thème interrompu par la fermeture du RLC entre mi-mars et début

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juin. 4 sorties ont pu être organisées sur l’année dont 2 sur le
thème des animaux, chacune affichant complet. D’autres sorties
ont pu être organisées lors des vacances scolaires.

Forfaits offerts
En collaboration avec le pôle Education de Rue, nous avons of-
fert 11 bons de forfait Tipi à des organismes sociaux : 5 à « SOS
enfants de chez nous » et 5 au Bureau d’Accueil des Candidats
Réfugiés. 1 forfait supplémentaire a été donné pour un suivi du
pôle d’Education de Rue.

Terrain et construction
Suite à un incendie sur le terrain du Tipi durant l’été 2020,
l’équipe a reconstruit un nouveau labyrinthe et un nouveau tipi
a pu être aménagé sur le terrain par une entreprise.

Collaborations et journées spéciales
Cette année, afin de favoriser l’ouverture du Tipi en ville de Sion
sur de nouvelles thématiques de travail et d’ouvrir ce lieu aux
familles et aux personnes du quartier, de nouvelles collaborations
ont vu le jour et des journées spéciales ont été organisées :
-	 Carnaval du Tipi : dans le but de lancer les festivités marquant

le début du carnaval, nous avons organisé le carnaval du Tipi à
la Cave à Jazz en collaboration avec le Totem. Tous les enfants
de la ville ont été invités ;

-	 Bibliobus : l’équipe du Tipi a renouvelé un contrat de colla-
boration avec l’association Bain de livres, qui travaille sur la
promotion de la lecture et de l’intégration, qui est venu animer
plusieurs après-midis au Tipi ;

-	 Passeport Vacances : nuit sous le Tipi, au mois de juillet, une
dizaine d’enfants sont venus profiter de cette activité ;

-	 Sédun’estivales : le Tipi a participé à la deuxième édition du
projet lancé par la Ville dans l’optique d’animer la Place du midi
du 29 juillet au 2 août 2020 ;

-	 Collaboration avec la campagne « Education donne la force » : le
samedi 12 septembre, le Tipi a accueilli les parents sur le terrain
pour réaliser un « Dessin à 4 mains » dans le but de favoriser
le lien parents-enfant. Les dessins ont participé à la mise en
page d’un calendrier de l’avent distribué à tous les enfants en
scolarité obligatoire de la Commune de Sion ;

-	 « Constituante des enfants et des adolescents » : le mercredi
16 septembre, dans le cadre de la révision de la Constitution
valaisanne, les enfants du tipi ont participé à une enquête pour
que leurs idées soient intégrées à la nouvelle Constitution ;

-	 l’Office de l’intégration : le Tipi a contribué à offrir des entrées
pour un concours entre différents quartiers organisé pour la
Fête des voisins ;

-	 Halloween : organisation des concours de déguisements, de
sculptures de courge ainsi que d’énigmes à résoudre ;

-	 DB Création : Cette année nous avons accueilli Darla Bagnoud
pour nous faire découvrir le travail en céramique.

-	 Smart Ice : les animateurs ont participé à l’animation de la pati-
noire installée au marché de Noël.

Voici les différents évènements annulés en lien avec le Coronavi-
rus: vacances de Pâques, journée spéciale au Tipi pour la semaine
d’actions contre le racisme, la grillade parents-enfants, 2 sorties,
vacances d’automne et la fête d’Halloween.

POLE HORS-MURS

Soucieux d’avoir un partage généreux avec sa population, le pôle
Hors-Murs a adapté ses actions selon l’évolution des mesures
sanitaires. Les travailleurs sociaux hors-murs travaillent avec des
actions pour rencontrer les gens, malheureusement ils n’ont pas
pu avoir la régularité habituelle. Cependant, en équipe, les col-
laborateurs du RLC ont fait preuve d’imagination et ont garan-
ti un lien régulier avec les jeunes et moins jeunes sédunois. Le
Hors-Murs regrette tout de même l’annulation de projets déjà
bien avancés avec des partenaires  : Semaine d’action contre le
racisme, l’accueil des nouveaux arrivants ou encore la journée
« Rencontres d’ici et d’ailleurs » portée par RAJO.

Smart Ice 2020
Du samedi 4 décembre au lundi 23 décembre 2020, la tradition-
nelle Smart Ice a été installée sur la place du Midi, pour le bon-
heur des plus petits comme des plus grands. C’est avec enthou-
siasme et motivation que nous avons entamé la nouvelle édition
du projet. La particularité lors des dernières fêtes de fin d’année
a été le déplacement de la patinoire sur le rond-point en face de
la Coop. Nous avons compté près de 1500 visites tout au long de
l’événement (légère augmentation par rapport à l’année précé-
dente). Nous avons collaboré avec les écoles lors de cette édition,
ce qui a pu attirer environ 200 enfants.

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Tourbus / Présences sociales
La nomination de Tourbus perd de sa pertinence, car la mobilité
douce est prise en compte par le pôle qui parcourt un maximum
du territoire en trottinette ou vélo électrique. C’est pour cela que
nous parlerons à la venir de présences sociales, tout en gardant
les différentes approches de ce projet  : approfondissements du
lien, et actions ciblées. Une vingtaine de sorties cette année ont
permis d’honorer la logique de ce projet.

Camp de survie (Koh Lanta)
C’est sur la commune d’Ayent, plus exactement à la Giète, que
les aventuriers du Passeport- vacances ont créé leur campement
cet été. Les deux groupes se partageant la semaine ont fait
preuve d’ingéniosité. La « faim » justifiant les moyens, c’est avec
beaucoup d’énergie que ces jeunes (12 à 15 ans) se sont déme-
nés pour gagner leurs repas. C’est pour les travailleurs sociaux
et accompagnants toujours aussi intéressant de développer un
concentré d’apprentissages tant sociaux que techniques, allant
de l’entraide à la bonne utilisation d’une hache ou d’un couteau
de survie. Sous le regard attentif des professionnels du RLC, ces
jeunes peuvent ainsi découvrir ou redécouvrir la nature et se cou-
per des écrans.

Sédun’Estivales
En collaboration avec le secteur jeunesse, le RLC a favorisé encore
une fois les jeux familiaux et traditionnels, le plus possible en bois
et idéalement provenant de différentes cultures. Les travailleurs
sociaux se sont appuyés sur ceux-ci pour encourager le partage
intergénérationnel et la découverte de nouveaux jeux.

Quartiers Animés, St-Guérin
Le projet phare du pôle a sans surprise également été perturbé
par la pandémie. Reporté du printemps à l’automne puis fer-
mé prématurément, les collaborateurs ont certes eu moins de
contact avec la population, mais ils ont pu se réjouir de la qualité
de celui-ci. En 11 ouvertures pour une moyenne de 14 jeunes,
une relation de confiance s’est instaurée avec les représentants
du secteur RLC. Suite à la fermeture abrupte de ce lieu d’accueil,

tant les travailleurs sociaux que les jeunes sont impatients de se
retrouver une fois que cela sera de nouveau possible ; pour les
plus jeunes certainement dans leur quartier et pour les plus âgés
sur d’autres activités.

Jeunes Châteauneuf / Accompagnement de groupe / Carnaval de
Châteauneuf
Les tournées dans les quartiers, tant des éducateurs de rue que
des animateurs socioculturels, débouchent souvent sur de bons
rapports avec la population et parfois sur un vrai engagement
de la part de certaines collectivités. Ce fût le cas avec les jeunes
de Châteauneuf qui se sont impliqués avec le comité du carnaval
de leur quartier. Ils ont bricolé, peint et défilé fièrement pour
égayer les spectateurs. Ces jeunes ont montré un vrai engage-
ment et une très bonne dynamique. En collaboration, les travail-
leurs sociaux Hors-Murs du RLC ont cultivé cette motivation et
accompagnent actuellement ce groupe au développement d’un
éventuel espace de rencontre dans leur quartier.

SECTEUR EDUCATION DE RUE

Missions du secteur
Les missions du secteur Education de rue perdurent de même que
nos présences sociales sur le territoire de la Commune. En effet,
l’Education de rue assure tout d’abord une présence sociale dans
les rues, dans les quartiers où vivent les jeunes, les lieux qu’ils
fréquentent, les abords des établissements scolaires afin de nous
rendre visible, et de nous imprégner de la dynamique des lieux.
Cette imprégnation permet de créer du lien avec eux et de co-
construire une relation de confiance.

L’éducation de rue 2020 en chiffres, c’est plus de 1000 personnes
rencontrées pour lesquelles, nous avons effectué : près de 80 actes
éducatifs, c’est-à-dire entretiens autour d’une problématique
particulière, courriers, recherches de stages, accompagnements
dans différents offices, soutient parental, etc. C’est également
plus de 500 suivis relationnels soit des rencontres fortuites dans
l’espace public, prises de contacts téléphoniques ou moments
passés ensemble sans objectif particulier. Plus de 1000 élèves en
scolarité obligatoire ont bénéficié d’un programme de prévention
sur les thématiques des harcèlements, des outils numériques et
du vivre ensemble.
Parmi les 80 actes éducatifs, 30 sont des parents ayant fait un bout
de chemin dans l’accompagnement de leur enfant et 15 situations
sont le fait de jeunes adultes entre 18 et 25 ans. Cette année
encore, le nombre de ce type de demandes n’a cessé d’augmenter.
En règle générale, il s’agit de jeunes avec lesquels nous avions
déjà un lien et qui vivent de nouvelles difficultés, et de jeunes
que nous ne connaissions pas auparavant et qui sont confrontés
aux exigences de la majorité, sans être suffisamment « outillés ».

Présences dans les rues
Durant l’année 2020, les éducateurs de rue sont allés réguliè-
rement à la rencontre des jeunes et des personnes présentes
dans ces lieux :

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-	 les parcs publics de la Commune ;
-	 la gare et ses environs ;
-	 les cours d’écoles ;
-	 les autres espaces fréquentés par la jeunesse sédunoise.

Nous avons également mis sur pied un concept de café-ren-
contres pour les habitants des différents quartiers. Nous avons
pu, avant la situation liée au Coronavirus, investir le quartier
du Sacré-Cœur. Un temps de présence sociale virtuelle est éga-
lement en place sur différents réseaux sociaux qui nous permet
d’observer, d’être là où sont les jeunes et de communiquer avec
eux. Ce moyen a pris un sens plus particulier lors de la période
de semi-confinement liée au Coronavirus. Le travail du pôle
représente au minimum 10 heures dans la semaine de manière
fluctuante en fonction des constats réalisés par les observations
croisées de l’éducation de rue et de divers membres du réseau.
Les tournées sont également effectuées de manière plus aléa-
toire pour permettre de rencontrer le plus de jeunes possible et
de prendre en compte le climat des différents lieux.
Par ailleurs, durant l’été une présence régulière a été faite
dans les piscines de la Ville de Sion. Le personnel des piscines a
contacté à plusieurs reprises le pôle ER afin d’intervenir sur des
situations délicates à gérer. Nous avons également maintenu
une présence sociale sur les réseaux sociaux. En effet, c’est aussi
une façon « d’aller vers » un public replié chez lui derrière un
écran. Cela permet de prendre contact, d’être contacté, d’obser-
ver les jeunes en fonction de ce qu’ils postent sur les réseaux et
qui peut être alarmant.

Les éducateurs de rue ont ainsi pu constater que durant cette
année 2020, les groupes rencontrés dans l’espace public ont
eu des comportements sociaux conduisant à nous réajuster en
permanence. En effet, au rythme des périodes scolaires, des sai-
sons et des directives fédérales et cantonales liées à la situation
sanitaire particulière que nous avons vécue, de nouveaux jeunes
ont intégré certains groupes, alors que d’autres ont été moins
présents. Un lien de confiance doit se créer avec les jeunes. Cela
permet d’effectuer un travail de sensibilisation et de conscien-
tisation qui doit sans cesse se renouveler.

En 2020, les discussions et les demandes orientées vers la thé-
matique des addictions sont restées stables. Nous constatons un
questionnement face à divers sujets tels que la sociabilisation,
le harcèlement dans son ensemble, l’hyper sexualisation et les
problèmes de comportement liés aux réseaux sociaux. Ainsi, le
soutien psychoaffectif, l’écoute active et la prévention ciblée
ont été réalisés.

Présence lors de manifestations
Enfin, une des missions également importantes de l’éducation
de rue est la présence sociale lors de différentes manifestations
dans la Ville de Sion. Lors de ces moments, l’éducation de rue
est attentive aux points suivants : observer, créer du contact
avec les différentes populations, créer du lien, mais également
se rendre visible. Dans toutes ces actions, il est nécessaire de
maintenir un lien avec les différents partenaires du réseau de
la Ville de Sion.

Les éducateurs de rue ont été présents dans la majorité des
manifestations qui ont pu être organisées par la Ville de Sion.
Pour n’en citer que quelques-unes et comme chaque année,
l’éducation de rue a été présente lors des festivités (non orga-
nisées) de fin d’année scolaire qui ont eu lieu dans l’espace
public cette année et les soirées du Midnight Sion. Lors de ces
différents événements, l’éducation de rue a collaboré avec
la police de proximité et cantonale, mais également avec les
organisateurs.

L’éducation de rue a également assuré un soutien aux ani-
mateurs du RLC dans divers projets tels que : la Smart Ice, les
Sédun’estivales, Vitamine RLC, Projet été 2020, le Passeport-
vacances, la St-Nicolas. (cf. détails dans les projets RLC)

Suivis individuels
Les suivis individuels et collectifs consistent à accompagner
des personnes afin de les soutenir et de collaborer activement
dans le développement et le maintien de leurs compétences.
L’accompagnement éducatif permet une co-construction de
projet de vie, de réduction de risques, de réorientation profes-
sionnelle, de travail sur soi et de soutien lors de périodes plus
difficiles liées à des problématiques familiales, à l’adolescence
ou au relationnel. L’éducation de rue sert également à diriger
et orienter les jeunes dans le réseau et vers les différents par-
tenaires en fonction des prestations de ces derniers. Le but
des suivis individuels et collectifs est de permettre à chaque
individu de viser l’autonomie et de développer son pouvoir
d’agir afin qu’il s’inscrive dans une participation citoyenne de
la Commune de Sion.

L’éducation de rue intervient également lors de signalement
fait par le réseau de la Ville de Sion. De plus, il incombe éga-
lement à ce pôle d’effectuer de la prévention en collaboration
avec différents partenaires. Ce point se réalise à travers des
projets mis en place dans des lieux différents en fonction des
demandes et des problématiques.

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Durant l’année 2020, le pôle de l’éducation de rue a assuré le
suivi d’environ 80 dossiers, soit un peu plus de 250 personnes.
La situation liée au Coronavirus et l’expansion du réseau (asso-
ciatif, communal et cantonal) a permis d’être sollicité pour de
nombreux suivis où les problématiques rencontrées sont mul-
tiples : soutien à la parentalité, troubles du comportement,
accompagnement de victimes d’abus sexuels, problématiques
liées à la santé mentale, recherches de logement, recherches
d’emplois, de formation, médiation et gestion de conflits,
difficultés familiales, éducation numérique, consommation
d’alcool, cannabis et autres produits illicites (suicides, AOS,
harcèlements). Le lien que nous avons tissé dans les rues nous
a également permis d’être directement sollicités.
L’augmentation des suivis liés aux harcèlements illustre bien
les changements qui se sont opérés dans nos actions. En effet,
les problématiques liées aux harcèlements sont parfois plus
propices dans des lieux tels que les établissements scolaires et
divers lieux en dehors du côté sécurisant des quartiers d’habi-
tation.

Interventions diverses demandées par des partenaires du réseau
Pour cette année 2020, plusieurs familles sédunoises ont pris
contact avec l’éducation de rue à la suite d’un premier contact
avec les médiateurs scolaires, l’office de la protection de l’enfance,
le tribunal des mineurs, la plateforme T1 du Canton ainsi que
diverses entreprises de la Commune. Cela démontre l’importance
de notre collaboration afin d’aller dans le même sens que ce soit
scolaire, familial, professionnel ou social. D’autres interventions
sont venues directement des organes de la justice, de jeunes ainsi
que de parents. Les interventions demandées ont donc permis
d’ajuster et de renforcer les suivis individuels.
Tout au long de l’année, le réseau s’accroît à travers les diverses
sollicitations étatiques et internes à la vie sociale sédunoise.

Prévention
La prévention « Respect des gens et des choses » s’est poursuivie
dans toutes les classes de 8H. Ce projet se déroule en collaboration
avec le secteur jeunesse, la police régionale des villes du centre
et CarPostal.
Cette action se déroule en 3 temps durant l’année scolaire et com-
prend un questionnaire qui évalue le climat scolaire, une visite
itinérante de certains lieux phares de la commune de Sion et une
présence en classe afin de sensibiliser les élèves à la thématique
du harcèlement.
Ce dernier temps a pu se dérouler uniquement dans une partie
des classes en raison du semi-confinement du printemps 2020.
Tout au long de l’année, nous avons également pu sensibiliser
certains groupes de jeunes sur cette thématique en dehors du
temps scolaire.
Lors de l’année scolaire 2020/2021, dans le cadre de notre parte-
nariat avec des élèves de CO sédunois, nous avons mis sur pied
un groupe de 70 jeunes qui travaillent à la réalisation d’un film
de prévention par les paires sur la thématique du harcèlement.
Ce projet, porté par l’éducation de rue, est une continuité à la
campagne d’affichage réalisée en 2019.

Réseau
Dans le cadre de l’éducation de rue, le travail en réseau est pri-
mordial que ce soit en matière de projets ou de suivis individuels.
Notre équipe a poursuivi la dynamique partenariale d’une manière
éclectique. À ce titre, nous pouvons énumérer les partenaires
essentiels avec lesquels nous travaillons : le responsable jeunesse,
les médiateurs scolaires, les CO de la commune et l’ECG, Idée Sport,
l’Office de la protection de l’enfance (OPE), le centre pour le déve-
loppement et la thérapie de l’enfant et de l’adolescent (CDTEA),
le SEMO, l’espace de soutien et de prévention des abus sexuels
(ESPAS), le SIPE, différents psychologues, le Bureau d’accueil des
candidats réfugiés (BACR), la Croix-Rouge, le CMS de Sion et le ser-
vice social de la Commune, la police régional des villes du centre,
les différents acteurs de la gare de Sion, le tribunal des mineurs
TMVS.
Depuis cette année, nous travaillons également en collaboration
avec la fondation Cité Printemps, la plateforme T1 de l’État du
Valais, Promotion santé Valais, Caritas Valais ou encore Addiction
Valais.

Formation, séminaires, rencontre
L’éducation de rue a participé :

-	 l’Observatoire de la jeunesse sédunoises ;
-	 l’article du « Nouvelliste » page santé liée aux écrans du

23.04.2020 ;
-	 rhône FM reportage sur le pôle ER de la commune de Sion le

11.09.2020 ;
-	 radio Chablais émission du 20.11.2020 ;
-	 rts radio émission Brouhaha du 09.09.2020 ;
-	 rts Tataki le 12.08.2020 ;
-	 la plateforme romande de rencontre des travailleurs sociaux

hors murs (TSHMs) ;
-	 la rencontre entre les éducateurs de rue du canton du Valais ;
-	 la rencontre « collaboration interinstitutionnelle CII » ;
-	 la rencontre sur la mise à jour du réseau d’aide aux familles ;
-	 la rencontre des parrains-marraines de gare ;
-	 l’assemblée générale des habitants de Châteauneuf ;
-	 la formation de l’université de Fribourg l’enfant au cœur du

monde digital ;
-	 la formation de l’Etat du Valais sur la gestion des conflits ;
-	 la formation de l’EPFL sur les projets intergénérationnels.

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