Communiqué

text:
CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Course caritative des CO de Sion

Les cycles d'orientation de Sion organisent une course caritative en faveur de l'association Morane

(prévention contre le harcèlement) et de la fondation Nachbar in Not (sinistrés de Blatten). La

course se déroulera au Domaine des Îles aux dates suivantes :

 CO de St-Guérin: mardi 14 octobre à 9h00 et à 14h30

 CO des Collines: mercredi 15 octobre à 9h00

Parrainés par leurs proches et connaissances, les élèves courront le maximum de kilomètres. Dans

le cadre de la préparation de cette course caritative, la maman et le frère de Morane sont venus en

classe partager leur témoignage et sensibiliser les élèves au problème du harcèlement. En

parallèle, la catastrophe de Blatten a été abordée dans le cadre du cours de SHS, aussi bien sous

l’angle des dangers naturels que celui des enjeux sociétaux, et notamment l’importance de la

solidarité lors de tels événements.

Les familles et les connaissances des élèves, ainsi que toutes les personnes intéressées sont

cordialement invitées à venir soutenir les élèves au domaine des Îles.

Sion, le 8 octobre 2025

Personnes de contact :

- François Pitteloud, directeur du CO des Collines

027 322 10 83 ; dirco.collines@edu.vs.ch

- Gratien Anzévui, directeur du CO de St-Guérin

027 324 13 32 ; dirco.stguerin@edu.vs.ch

mailto:dirco.collines@edu.vs.ch
mailto:dirco.stguerin@edu.vs.ch

format: application/pdf

parent_type: news


name: Projet d'avenant n°3 de la Convention du 27.5.1987 concernant le nouvel équipement de l'aménagement hydroélectrique de Cleuson-Dixence et Grande Dixence

text:
1

PROJET d'AVENANT n°3

de la Convention du 27.5.1987

Concernant le nouvel équipement de l'aménagement hydroélectrique

de Cleuson-Dixence et Grande Dixence

Dans les années 80, Grande Dixence SA (ci-après GD) et EOS (aujourd'hui Alpiq Suisse SA, ci-après ALPIQ) ont

développé l'aménagement de Cleuson-Dixence afin d'améliorer la valorisation des eaux captées dans le complexe de

Grande Dixence et ce en augmentant la puissance de turbinage, de façon à permettre une production accrue d'énergie

de pointe. Cleuson-Dixence ne pouvant être rentabilisé dans la durée restante des concessions, il a été convenu que la

partie non amortie des installations ferait, à l'échéance normale des concessions de Grande Dixence SA au 31.12.2044,

l'objet d'une compensation de la part des Autorités concédantes, compensation pouvant prendre plusieurs formes. Ces

questions ont été réglées dans des conventions appelées Conventions 1987, passées entre les deux concessionnaires

(GD et ALPIQ) et les Autorités concédantes respectives (Canton et communes).

L'inventaire des nouvelles installations au sens de l'art. 2 de ces Conventions, n'a pas été établi avant la rupture du

puits blindé le 12.12.2000. Cet accident a entrainé l'arrêt des nouvelles installations jusqu'au début 2010 après de

longues expertises judiciaire et technique, puis des travaux importants de réhabilitation. Cette situation a poussé les

parties à compléter et préciser les clauses des Conventions 1987.

L'art. 5 de ces Conventions précise également que tous les investissements effectués pour les installations existantes

(Première Dixence, Cleuson pour Alpiq Suisse SA et Grande Dixence pour Grande Dixence SA) et nouvelles

(Cleuson-Dixence) seront portés dans un inventaire lors de la mise en service régulière des "nouvelles installations".

Ils y sont transcrits et ventilés en installations objets du droit de retour gratuit et onéreux.

Le présent avenant est identique pour chaque communauté concédante. Il vise à définir les installations sujettes aux

droits de retour et leur valorisation à l'échéance des concessions de GD.

Cela étant exposé, les Parties conviennent de ce qui suit :

Article 1 – Cleuson-Dixence

1.  La date de mise en service des 3 groupes de la centrale de Bieudron, respectivement la date de début de la durée

d'amortissement des installations de l'aménagement Cleuson-Dixence selon l'inventaire annexé (Annexe 1) est

fixée comptablement au 1.1.2001.

2.  La puissance maximale des 3 groupes est de 1'269 MW, pour un investissement total de 1'294 millions de CHF.

3.  La valeur non amortie des installations citées à l'alinéa 1, projetée au 31.12.2044, se monte à 582.3 millions de

CHF.

Article 2 – Inventaire de Cleuson-Dixence

1.  L'inventaire des constructions de génie-civil et des équipements électromécaniques de Cleuson-Dixence, à la date

du 31.12.2019, y compris les coûts de réhabilitation du puits blindé de Cleuson-Dixence, est annexée (Annexe 2).

Ils sont ventilés en installations objets du droit de retour gratuit et onéreux du point de vue du concessionnaire et

du concédant.

2.  Tous nouveaux investissements à partir du 1.1.2020 seront portés dans l'inventaire annexé en mentionnant la durée

de vie, la durée d'amortissement et l'équipement remplacé. Ils y seront également transcrits et ventilés en

installations objets du droit de retour gratuit et onéreux du point de vue du concessionnaire et du concédant.

3. En cas de divergence dans le traitement de tous nouveaux investissements à partir du 1.1.2011, objets du droit de

retour gratuit et onéreux, le principe suivant est défini: les divergences financières résultant d’un désaccord relatif

à la ventilation entre partie gratuite et onéreuse sont réparties au prorata de la répartition des parties gratuites et

onéreuses du reste de l'inventaire pour autant que la somme des divergences soient inférieures à 5% de la valeur

totale de l'inventaire avec prise en compte des amortissements jusqu'au 31.12.2044 sur la base de leurs durées de

vie technique.

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Article 3 – Inventaire des installations de Grande Dixence SA et d'Alpiq Suisse SA

1.  L'inventaire des constructions de génie-civil et des équipements électromécaniques de Grande Dixence SA et

d'Alpiq Suisse SA pour Première Dixence et Cleuson à la date du 31.12.2019 sont annexées (Annexes 3, 4 et 5).

Ils sont ventilés en installations objets du droit de retour gratuit et onéreux du point de vue du concessionnaire et

du concédant.

2.  Tous nouveaux investissements, à partir du 1.1.2020 seront portés dans les inventaires annexés en mentionnant la

durée de vie, la durée d'amortissement et l'équipement remplacé. Ils y seront également transcrits et ventilés en

installations objets du droit de retour gratuit et onéreux du point de vue du concessionnaire et du concédant.

3. En cas de divergence dans le traitement des installations objets du droit de retour gratuit et onéreux, le principe

suivant est défini: les divergences financières résultant d’un désaccord relatif à la ventilation entre partie gratuite

et onéreuse sont réparties au prorata de la répartition des parties gratuites et onéreuses du reste de l'inventaire pour

autant que la somme des divergences soient inférieures à 5% de la valeur totale de l'inventaire avec prise en compte

des amortissements jusqu'au 31.12.2044 sur la base de leurs durées de vie technique.

Article 4 – Principe de traitement des divergences

1.  Le principe de traitement des divergences tels que mentionnés aux articles 2 et 3 sont spécifiques à la Convention

1987. Cela n'a pas valeur de précédent et ne peut servir à l'interprétation d'autres concessions. Les parties ne se

prévaudront pas du présent avenant dans tout autre contexte.

Article 5 – Mise à jour des inventaires

1.  Les inventaires des installations mentionnés aux articles 2 et 3 seront mis à jour, d'un commun accord, par le

concessionnaire et le concédant au minimum tous les 3 ans. Ils sont ventilés en installations objets du droit de

retour gratuit et onéreux du point de vue du concessionnaire et du concédant.

Sion, le XX.

 Grande Dixence SA (ou ALPIQ Suisse SA)  Commune ZZZZ (ou Canton)

M. Wider  N. Rouge   XXXX   YYYY

Annexes :

1. Inventaire des constructions et équipements des nouvelles installations de Cleuson-Dixence au 1.1.2010

2. Inventaire des constructions et équipements des nouvelles installations de Cleuson-Dixence au 31.12.19

3. Inventaire des constructions et équipements des installations de Grande Dixence SA soumis au droit de retour, en date du

31.12.19 (pas transmise à Alpiq Suisse SA)

4. Inventaire des constructions et équipements des installations de Première Dixence soumis au droit de retour, en date du

31.12.19 (pas transmise à Grande Dixence SA)

5. Inventaire des constructions et équipements des installations de Cleuson soumis au droit de retour, en date du 31.12.19

(uniquement transmis à Alpiq Suisse SA, Communes de Nendaz et Sion et le Canton)

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Postulat : Gratuité des piscines

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Rapport CEU

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   1

RAPPORT

de la commission d'environnement et

d'urbanisme

au

CONSEIL GENERAL

Concernant

PROJET DE REVISION DU PLAN DIRECTEUR

COMMUNAL - PDCom

Selon le message du Conseil Municipal du

11 octobre 2018

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   2

Madame la Présidente,

Mesdames les Conseillères générales et Messieurs les Conseillers généraux

La Commission d'Environnement et d'Urbanisme a été chargée de l'examen du projet de

révision du plan directeur communal.

La Commission remercie le service de l’urbanisme et de la mobilité, et particulièrement M.

Kempf et Monsieur le conseiller communal Christophe Clivaz pour être venu présenter le

message à la Commission, et elle remercie également la municipalité pour leur prise de

position favorable suite aux constats, remarques et propositions émises par la commission.

La Commission s’est réunie à 5 reprises pour examiner la demande.

Remarques générales sur la procédure et le rôle de la CEU

La commission s’est interrogée sur la procédure mise en place pour l’examen de ce projet

stratégique de ville et notamment la nécessité d’établir un rapport sans pouvoir auparavant

faire connaître ses remarques et suggestions à la municipalité afin qu’elle puisse les

considérer. De plus, la question du vote par le conseil général a été discutée et les bases

légales en la matière (art.11 LcAT) étudiées.

I ENTREE EN MATIERE ET VOTE D'ENTREE EN MATIERE

La Commission a pris connaissances des documents et annexes concernant l’objet précité.

La Commission a accepté l'entrée en matière par 9 oui et une abstention.

II EXAMEN DU PROJET

La Commission a pris le parti d’étudier les modifications du PDcom sous l’angle des secteurs

stratégiques (chapitre C) en regard des thématiques élaborées dans les chapitres A et B.

Pour chaque secteur stratégique, la CEU a proposé son analyse et formulé ses remarques et

propositions de modifications.

Le rapport est présenté sous la forme d’un tableau synthétique de son analyse et de la prise

de position de la municipalité.

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   3

1 VIEILLE VILLE

CONSTATS

RAS

OBJECTIFS

➢ Prendre en compte l’évolution du vélo en vieille ville en accord avec les espaces piétons, tant pour la
sécurisation de tous les usagers que pour les places de stationnement.

Proposition intégrée
page 59

MISE EN OEUVRE

➢ Valoriser l’univers naturel avec plus de végétation, notamment en supprimant un maximum les dernières
places de stationnement en surface.

Proposition intégrée
page 59

REMARQUES

➢ Valoriser l’univers naturel avec plus de végétation, notamment en supprimant un maximum les dernières
places de stationnement en surface.

Proposition intégrée
page 74

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   4

2 VILLE DU XXÈME

CONSTATS

➢ C’est le lieu de grande mixité des fonctions : on y habite, on y travaille, on y passe ses loisirs, on achète,
on y mange,…

Proposition intégrée
page 60

➢ Les espaces verts et la place du végétal restent très minimalistes. De même, l’élément eau n’est pas
suffisamment mis en valeur.

Proposition existante
page 60

➢ Ne pas avoir peur de densifier encore plus (c’est l’endroit pour le faire). Prend acte

➢ On doit pouvoir entrer et sortir de la ville de manière adaptée aussi en véhicule motorisé Proposition intégrée
page 60

OBJECTIFS

➢ Conserver cette mixité des fonctions en garantissant un tissu commercial fort et une qualité de vie
adaptée.

Proposition intégrée
page 60

➢ Mettre en valeur des bâtiments en densifiant encore plus les espaces vierges et les interstices, tout en
garantissant une végétalisation adaptée de tous les espaces de la ville, notamment en créant de petits
espaces verts et amenant l’eau jusque dans ces lieux.

Proposition intégrée
page 60

MISE EN OEUVRE

➢ Améliorer les espaces publics (aussi touristiquement) - Jardin public, place de la Planta (symbole de la
ville du XXème)

Proposition intégrée
page 60

➢ Créer des attracteurs touristiques (ex : musée,…) aussi dans la ville du XXème. Proposition intégrée
page 60

➢ Mettre en place de vraies « portes d’entrée de la Ville », reconnaissables et marquant le tissu urbain de
la ville du XXème (marquage urbain significatif)

Proposition intégrée
page 61

➢ Prendre en compte l’évolution du vélo en ville et finaliser l’ensemble du maillage cyclable (pistes, voies et
passages adaptés et stationnement).

Proposition intégrée
page 60

REMARQUES

➢ Cour de gare devrait systématiquement faire partie de Ronquoz 21 et non de la ville du XXème. Prend acte

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   5

3 RONQUOZ 21

CONSTATS

➢ Ce secteur est le réservoir urbain de la ville du futur. Proposition existante
page 62

➢ Il est essentiel de le relier à la ville (passerelle ou sous-voie). Proposition intégrée
page 62

OBJECTIFS

➢ Créer une mixité, non seulement fonctionnelle mais aussi sociale et générationnelle. Proposition intégrée
page 62

➢ Aménager des accès aux berges du Rhône et les rendre attractives.  Proposition existante
page 62

➢ Donner un rôle aux espaces naturels dans ce nouveau secteur à développer. Proposition intégrée
page 62

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ La CEU attend et espère être intégrée dans le processus de réflexion pour le développement de ce
quartier ?

Prend acte

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   6

4 CHAMPSEC-VISSIGEN

CONSTATS

➢ Importance du canal de Vissigen aussi comme axe de MD (depuis le Golf jusqu’au Rhône) Proposition intégrée
page 64

➢ Secteur de Tourbillon : reconnaître ses fonctions d’activités de loisirs Proposition intégrée
page 64

➢ Importance de lier ces secteurs à la ville du XXème avec un vrai cheminement après la passerelle de
Vissigen - parking des Roches-Brunes (rue du Scex ou des Aubépines, vivantes et engageantes)

Proposition existante
page 64

OBJECTIFS

➢ Valoriser le secteur de Tourbillon comme centre d’activités de loisirs en lien aussi avec le canal de
Vissigen, les berges du Rhône, l’Hôpital,…

Proposition intégrée
page 64

➢ Fluidifier le trafic routier dans le secteur à très haute densité d’habitants-emplois (Champsec : du pont du
Rhône à la transversale)

Proposition existante
page 43

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Supprimer le dernier objectif dans la mesure où le nouveau service auto engendrera des nuisances
supplémentaires et incompatibles avec un développement résidentiel.

Pas de prise en compte

➢ Eviter à l’avenir et pour l’ensemble de la commune une localisation inadaptée pour la création de
construction à haute densité de personnes (exemple secteur collège, service auto,…)

Pas de prise en compte

Commentaires de la CEU

La CEU regrette que la municipalité ne reconnaisse pas la problématique de la circulation dans le secteur Pont du Rhône- Caserne.

La route de contournement au sud des casernes devrait apparaître dans les documents stratégiques de la Ville notamment ceux relevant

d’une temporalité à 30 ans.

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   7

5 LES COTEAUX DE GRAVELONE ET PLATTA

CONSTATS

➢ Les objectifs transversaux du PDcom semblent ne pas avoir été appliqués dans ces 2 secteurs
(exemple : aucune référence n’est faite aux stratégies énergie et mobilité).

Prend acte

OBJECTIFS

➢ Utiliser (mettre en valeur) les chemins historiques comme axe de MD  Proposition intégrée
page 65

➢ Dernier objectif : Guider (verbe trop faible actuellement). On doit arriver à obliger à réaliser notamment par
le biais de plan de quartier ou pour le moins définir des zones à aménager.

Proposition intégrée
page 65

➢ Quid de la mixité (fonctions), de l’énergie, des principes urbanistiques ainsi que de la mobilité (stratégies
et mesures) ?

Prend acte

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Prise de contact avec les communes limitrophes (Savièse, Grimisuat) afin qu’elles appliquent les mêmes
stratégies (partages des objectifs) - effort de Sion et les autres ?

Prend acte

Commentaires de la CEU

La CEU constate avec regret que les thématiques spécifiques élaborées et mentionnées pour d’autres quartiers à tendance similaire, ne le
soient pas pour les quartiers de Gravelone-Platta.

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   8

6 LE COTEAU DU CÔNE DE THYON

CONSTATS

➢ Terrains peu stables (glissement) Proposition intégrée
page 66

➢ Réchauffement climatique : potentiel d’habitat en altitude Proposition intégrée
page 66

OBJECTIFS

➢ Favoriser des innovations par des moyens alternatifs pour la mobilité  Proposition intégrée
page 66

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Conduite forcée : Pour quand est prévu le retour de concession ? Que fait-on de cette infrastructure ? Prend acte

Commentaires de la CEU

Les prévisions sont complexes surtout quand elles concernent le futur 😊 😊 😊 (Conduite forcée)

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   9

7 LES MAYENS DE L’OURS

CONSTATS

➢ Réchauffement climatique : potentiel d’habitat en altitude Proposition intégrée
page 69

➢ Toutes les bonnes conditions pour développer de l’habitat permanent (plateau, altitude, clairière,…) et
non du tourisme (qui doit être valorisé à Thyon 2000 et Veysonnaz).

Proposition intégrée
page 68

➢ Garder les bonnes terres agricoles en plaine et développer de l’habitat en altitude surtout avec une
grande connexion (télécabine).

Prend acte

OBJECTIFS

➢ La CEU se questionne sur la pertinence d’un développement urbain à cet emplacement et de sa
priorisation par rapport à d’autres secteurs en plaine.

Prend acte

➢ Télécabine avant tout touristique et non de transport voyageur Prend acte

MISE EN OEUVRE

➢ Ouverture progressive du quartier en fonction de la demande (comme pour les zones d’activités) Proposition intégrée
page 69

REMARQUES

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   10

8 LES ZONES D’ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES

CONSTATS

➢ Manque d’harmonisation (homogénéité) dans ces zones Proposition existante
page 70

➢ Les voies industrielles ne sont pas mentionnées  Proposition intégrée
page 70

➢ Manque de réelle politique de développement économique (notamment foncière) et de répondants actifs
et adéquats pour les implantations d’entreprises (accompagnement

Prend acte

OBJECTIFS

➢ Développer les infrastructures adéquates selon la destination de la zone. Proposition existante

thématiques

➢ Collaborer de manière efficiente avec les grands employeurs (Etat du Valais,..) pour définir les meilleures
stratégies d’emplacement.

Proposition intégrée
page 70

➢ Prévoir aussi dans ces zones des espaces de détente (espaces verts). Proposition intégrée
page 70

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Les voies de chemins de fer devraient être considérées comme le vrai axes est-ouest de la commune,
notamment pour la mobilité économique (que peut-on faire le long de ces voies ?)

Prend acte

➢ Être attentif à la sécurisation des secteurs à forte densité d’emploi (Hôpital,…) Prend acte

Commentaires de la CEU

La Ville devrait être plus attentive à cet axe de la ligne de chemin de fer qui coupe la ville en deux, va d’est en ouest du territoire de la plaine
(accès transversaux -souterrains-passerelles) et qui devrait être mieux valorisé pour la mobilité douce.

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   11

9 CHATEAUNEUF

CONSTATS

➢ Le quartier, malgré des vues intéressantes, reste peu attractif (inexploité) et le manque de soin aux
bâtiments renforce ce sentiment.

Prend acte

➢ La mobilité reste problématique, tant pour les piétons (manque de trottoirs) que pour les véhicules
(parcage sauvage)

Proposition intégrée
page 72

➢ Les constructions sont très hétérogènes Prend acte

➢ Il manque un réel cœur de ce quartier, capable d’activer les environs. Proposition intégrée
page 72

OBJECTIFS

➢ Renforcer la mobilité douce dans toutes les directions, notamment en créant des liens avec Aproz (TP). Proposition existante
page 72

➢ Créer des césures entre l’urbain et le long de la colline afin de créer des entités propres (centralité de
divers quartiers).

Prend acte

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Quid de la gare de l’aéroport pouvant desservir Chateauneuf Sion. Proposition existante
page 72

➢ Obtenir la liste des quartiers à développer sur l’ensemble de la commune et leur état de développement et
estimation de la temporalité de réalisation possible.

Prend acte

Commentaires de la CEU

Il reste toutefois très étonnant que le site de l’aéroport ne soit jamais mentionné en tant que tel, même dans l’attente d’une stratégie.

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   12

10 BRAMOIS, UVRIER, APROZ ET PONT-DE-LA-MORGE

CONSTATS

➢ Villages avec entité propre et non des quartiers de la Ville  Prend acte

➢ Importance de l’agriculture qui nécessite une mobilité adaptée au trafic agricole Proposition intégrée
page 73

➢ Mobilité douce : Manque de continuité des pistes cyclables malgré les améliorations déjà réalisées
(exemple : fin du chemin de Sion dans le quartier de Champsec)

Proposition intégrée
page 73

➢ Impact fort des mesures de Rhône 3 (25 ha pour la commune de Sion) impactant le prix du foncier. Proposition intégrée
page 75

OBJECTIFS

➢ Etoffer l’offre des commerces au centre des villages en faisant attention à la disponibilité de places de
parking dans les abords immédiats.

Proposition intégrée
page 73

➢ Encourager la densification des parcelles vierges, y compris déjà bâties (densification vers l’intérieur et
disponibilité des terrains)

Proposition intégrée
page 73

➢ Favoriser la création de coopératives d’habitation afin de valoriser le foncier. Proposition existante
page 73

MISE EN OEUVRE

➢ Ajouter un point sur l’innovation de la mobilité (Publibike, co-voiturage, taxi bus, banc taxi,…) Proposition intégrée
page 73

➢ Appliquer les propositions d’AcclimataSion aussi et surtout dans les zones villas de ces villages Proposition existante
page 73

REMARQUES

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   13

11 LE RHÔNE ET LES ESPACES PUBLICS

CONSTATS

➢ Mentionner le projet de Rhône 3 qui entraine notamment des pertes de terre agricole Proposition intégrée
page 75

➢ Les travaux de Rhône 3 vont durer un certain nombre d’années, entrainant des nuisances dans tous les
domaines et impactant notamment la mobilité, l’agriculture, le paysage, les loisirs…

Proposition intégrée
page 75

➢ Le Rhône est effectivement un axe de MD mais principalement pour les loisirs (trop éloigné pour un axe
de MD urbain)

Prend acte

OBJECTIFS

➢ Mettre en place une stratégie durant la période des travaux de Rhone 3. Proposition intégrée
page 75

➢ Rapprocher le Rhône de la ville grâce à des passages sur-sous la voie de chemin de fer et de l’autoroute Proposition existante
page 75

MISE EN OEUVRE

RAS

REMARQUES

➢ Pourquoi les espaces publics sont-ils assimilés au secteur Rhône ? Prend acte

➢ Plan directeur des espaces publics PDEP : à quoi correspond ce plan et est-il possible d’en connaître la
teneur ?

Prend acte

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   14

III           CONCLUSION DE LA COMMISSION ET VOTE FINAL

La CEU a analysé l’ensemble du dossier et peut formuler les remarques particulières

suivantes :

• La CEU se félicite et remercie le bureau et la municipalité d’avoir bien voulu accéder à

sa demande pour la procédure d’analyse et de traitement du message.

• La CEU prend acte des modifications devant encore être apportées au PDcom suite aux

remarques des différentes commissions et se réjouit d’avoir en sa possession un outil

stratégique de la ville, lui servant de fil conducteur pour l’ensemble de ses prises de

positions futures.

• La CEU se réjouit de travailler sur l’analyse du PAZ et du RCCZ en regard du document

stratégique qu’est le PDcom et espère que ces documents sauront s’inscrire dans une

vision prospective de la commune et non rétrograde avec comme élément clé, le mieux

vivre et le mieux vivre ensemble sur la totalité du territoire communal.

• La CEU s’interroge toutefois sur le développement futur de l’aéroport, lieu ô combien

stratégique non seulement pour l’économie mais aussi pour les surfaces qu’il occupe.

La CEU pense qu’un document du type des fiches des secteurs doit être réalisé par la

ville après les conclusions du plan sectoriel de l’infrastructure aéronautique et intégré au

PDcom.

• La CEU espère que la Ville prendra en compte les grandes modifications topographiques

engendrées par Rhône 3, impactant toutes les zones de plaine (zone agricole,

industrielle, …) tant du point de vue financier que de leur utilisation.

• La CEU rappelle encore une fois, l’importance du projet Acclimatasion et surtout de son

application pour tous les quartiers de la commune et l’ensemble des nouveaux projets.

L’importance du vert et du bleu.

• La CEU reste à disposition de la municipalité pour échanger, discuter, proposer au sujet

de tout projet important de la commune.

• La CEU salue la démarche et d’avoir pu jouer son rôle consultatif et critique mais une

majorité de ses membres pense que le conseil général n’a pas à voter formellement sur

le PDcom mais simplement à prendre acte de ce document.

La Commission a accepté le rapport sur le PDcom à l’unanimité des 11 membres présents

Sion, le 14 octobre 2019

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   15

Pour la commission d'environnement et d'urbanisme

Gérard Varone      Alain Turatti

Président        Rapporteur

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VILLE DE SION – PDCom – CEU – 14 octobre 2019   16

Liste des présences :

Nom 1er avril
2019

26 août
2019

2 sept
2019

9 sept
2019

14 oct
2019

Gérard Varone X X X X X

Alain Turatti X X X X X

Bastian Collet X X X X X

Mathieu Gachnang X X - X X

Gilles Fellay X X X X X

Sophie Trabacchi  - - X X X

Noémie Kuchler-Mayor X - - - -

Jean-Daniel Rouiller X X X X X

Mireille Hofmann

Jacquod
X X X X X

Jean-Claude Hirt X X X X X

Gérard Rossier X X X X X

Christian Pitteloud  X - - - -

Catarina Jacquod - X X X X

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Présentation pôle musical

text:
Pôle musical (HEMU, Conservatoire, EJMA, Harmonie municipale)
Etude pour l’occupation des locaux du site de la HEVs, à la Sitterie

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Pôle musical (HEMU, Conservatoire, EJMA, Harmonie municipale)

HEMU (Haute Ecole de musique)
• env. 60 élèves
• env. 28 professeurs (env. 10 EPT)

Conservatoire cantonal
• env. 1'300 cours hebdomadaires donnés à Sion
• env. 812 élèves se rendant chaque semaine sur le site
• env. 62 professeurs

EJMA (Ecole de jazz et de musique actuelle)
• env. 400 élèves
• env. 30 professeurs

Harmonie municipale
• env. 40 élèves et 65 musiciens
• 7 professeurs
• env. 50 leçons et répétitions hebdomadaires

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COLLEGE
DES
CREUSETS

CAMPUS
HES-EPFL

NOUVEAU
COLLEGE

PÔLE
MIUSICAL

CENTRE
VILLE

VIEILLE
VILLE

Pôle musical
Site de la Sitterie

Situation par rapport aux
écoles supérieures

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COLLEGE
DES
CREUSETS

CAMPUS
HES-EPFL

NOUVEAU
COLLEGE

PÔLE
MIUSICAL

CENTRE
VILLE

VIEILLE
VILLE

Pôle musical
Site de la Sitterie

Situation par rapport aux
transports publics sédunois

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PÔLE	MUSIQUE	:	VARIANTES	D'IMPLANTATION	SELON	LA	DISPONIBILITE	DES	LOCAUX Ville	de	Sion
Evaluation	interne,	service	Bâtiments	&	Constructions

Echéancier

Nouveau	collège
Concours
Projet	+	autorisations
Préparation	exécution
Réalisation

HES	Sitterie
Projet	+	autorisations
Préparation	exécution
Réalisation

Collège	Planta Locaux	libérés	par	le	collège	> Arrivée	de	l'ECG	>
Projet	+	autorisations
Préparation	exécution
Réalisation

Ecole	des	Collines Locaux	libérés	par	les	écoles	primaires	>
Projet	+	autorisations
Préparation	exécution
Réalisation

Place	du	Scex
Concours
Projet	+	autorisations
Préparation	exécution
Réalisation

Travaux	estimés	à	2	années

Travaux	estimés	à	1	année

Locaux	libérés	par	le	HES	> Arrivée	du	pôle	musique	>

Travaux	estimés	à	2	1/2	années

Sans	alternative	de	localisation	pendant	les	travaux

2025 2026

29.	novembre	2018

Arrivée	du	pôle	musique	>

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Travaux	estimés	à	1	année

Travaux	estimés	à	1	1/2	année

Arrivée	du	pôle	musique	>

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Pôle musique - inventaire des surfaces Nombre de salles

Type Descriptif Détails HEMU  CC EJMA Commun m2 hauteur remarques m2 totaux

1. Aisance 1.1 Cafétéria d'étudiants Self service 1 100 m2 indifférent Places assises, micro-ondes, évier 100 m2
1.2 Salle des profs y.c. casiers 1 65 m2 indifférent 65 m2
1.3 Hall-accueil 1 50 m2 indifférent 50 m2
1.4 Bibliothèque-médiathèque 1 100 m2 indifférent Lieu réservé aux étudiants (cabine d'écoute,partitions…) 100 m2

2. Administration et 2.1 Direction 1 1 1 20 m2 indifférent 60 m2
encadrement 2.2 Bureau-grand 1 2 1 30 m2 indifférent 120 m2
pédagogique 2.3 Bureau-petit 2 2 2 15 m2 indifférent 90 m2

2.4 Salle de conférences - grand 1 40 m2 indifférent 40 m2
2.5 Salle de conférences - petit 2 15 m2 indifférent 30 m2
2.6 Bureautique/stockage 1 36 m2 indifférent 36 m2
2.7 Archives 1 52 m2 indifférent Sous-sol possible 52 m2
2.8 Réception 1 20 m2 indifférent 20 m2

3. Intendance 3.1 Economat 1 12 m2 indifférent 12 m2
3.2 Atelier 1 30 m2 indifférent 30 m2
3.3 Loge conciergerie + matériel 1 20 m2 indifférent 20 m2

4. Enseignement 4.1 Studio - petit "avec piano" 12 5 5 15 m2 3 lumière naturelle si possible 330 m2
musique 4.2 Studio - moyen avec piano 3 10 5 25 m2 3 lumière naturelle si possible 450 m2

4.3 Studio - grand avec piano 1 6 40 m2 3 à 4 lumière naturelle si possible 280 m2
4.4 Studio - percussions avec piano 2 1 60 m2 3 à 4 isolation phonique supp. 180 m2
4.5 Salle pour ateliers Jazz et Musiques 2 60 m2 3 à 4 isolation phonique supp. 120 m2

5. Enseignement 5.1 Cours collectif 2-10 personnes avec piano 1 1 20 m2 3 40 m2
théorie, 5.2 Cours collectif 10-20 personnes avec piano 1 5 2 40 m2 3 équipement spécifique 320 m2
informatique 5.3 Salle informatique 1 20 m2 Indifférent 20 m2

6. Enseignement 6.1 Salle de danse                                                                                avec piano 2 100 m2 3 à 4 équipement spécifique, vestiaires à prévoir 200 m2
spécifique 6.2 Salle de théâtre 1 60 m2 3 équipement spécifique 60 m2

6.3 Salle d'initiation musicale avec piano 2 2 50 m2 4 équipement spécifique 200 m2
7. Salles d'auditions 7.1 Public max. 50 personnes avec piano 1 80 m2 4 équipement spécifique 80 m2

7.2 Public max. 80 pers. avec piano 2 1 120 m2 3 à 4 équipement spécifique,  une salle avec l'orgue du CC 360 m2

8. Dépôts 8.1 Théâtre et danse 1 30 m2 3 équipement spécifique;  avec les dépôts de la salle 30 m2
8.2 Matériel électroacoustique 1 15 m2 Indifférent équipement spécifique; avec les dépôts de la salle 15 m2

Nombre total de salles : 24 41 23 13
Totaux 535 m2 1625 m2 795 m2 555 m2 3510 m2
Remarques

* des WC sont à prévoir également, tout comme des vestiaires pour les salles de danse (1 vestiaire homme, 1 vestiaire femme, 1 cabine professeur)
* il faut faire attention à la chaleur dans les studios (un piano réagit immédiatement aux variations de température )
* un monte-charge doit être prévu pour les percussions
* une salle de 300 places a été supprimée par rapport au programme du 16.02.2017 Version du 14.03.2017

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167,64 m2

165,00 m2

235,33 m2

330,15 m2

522,99 m2

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222324252627 21

15

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45
280m2

4 3 2 1 0.00 0.130.65

HEMU 7.1
105m2

cafétéria
1.1

HEMU
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HEMU
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30m2

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EJMA
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EJMA
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20m2

2.4
40m2

profs 1.2
80 m2

2.5
30m2

réc.
2.8

EJMA 7.2
115m2

bibliothèque
1.4
104 m2

foyer

CC 7.2
144m2

CC 7.2
140m2

stockage 2.6

HEMU

Communs

CC

Distributions / sanitaires

EJMA

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167,64 m2

235,33 m2

330,15 m2

522,99 m2

16 17 18 19 20

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45
280m2

4 3 2 1 0.00 0.130.65

HEMU 7.1
105m2

cafétéria
1.1

HEMU
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EJMA
2.2
30m2

HEMU
2.3
20m2

CC
2.3
20m2

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2.2
30m2

2.5
20m2

2.4
40m2

profs 1.2
80 m2

2.5
30m2

réc.
2.8

EJMA 7.2
115m2

bibliothèque
1.4
104 m2

foyer

CC 7.2
144m2

CC 7.2
140m2

stockage 2.6

355,34 m2

455,53 m2

EJMA 4.5
60m2

HEMU
4.3
81m2

EJMA
4.1
15m2

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23m2

EJMA
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40m2

EJMA
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48m2

EJMA 4.4
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EJMA 5.1
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EJMA 4.5
60m2

EJMA
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15m2

EJMA
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15m2

EJMA 6.3
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EJMA 6.3
50m2

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4.1
15m2

HEMU
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20m2

HEMU
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4.1
20m2

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20m2

HEMU
4.1
20m2

HEMU
4.2
30m2

HEMU
4.2
30m2

HEMU
4.2
30m2

HEMU
5.2
40m2

HEMU
5.1
40m2

HEMU
5.3
40m2

EJMA 8.2
15m2

448,96 m2

W.-C.

CC
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24m2

CC
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24m2

CC
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24m2

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24m2

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4.1
24m2

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24m2

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5.2
24m2

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5.2
24m2

CC
5.2
24m2

CC
5.2
24m2

CC
4.3
40m2

CC
4.3
40m2

349,23 m2

CC
6.2
60m2

CC
4.3
40m2

CC
4.4
60m2

CC
4.3
40m2

CC
4.4
60m2

CC
6.1
100m2

CC
4.3
40m2

CC
6.1
100m2

CC
6.3
50m2

CC
6.3
50m2

CC
vest. h.

CC
vestiaires d.

CC
prof.

WCCC 8.1
30m2

Parking

Cour / jardin

2ème étage

3ème étage1er étage

HEMU

Communs

CC

Distributions / sanitaires

EJMA

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Merci de votre attention

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Communiqué

text:
CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Fête-Dieu 2025

La Ville de Sion et les paroisses sédunoises organisent ensemble les célébrations de la Fête-

Dieu, le 19 juin prochain. Une messe pontificale sera célébrée par Mgr Lovey devant la

cathédrale, en présence des autorités. Elle sera suivie de la traditionnelle procession de la

Fête-Dieu et d'un apéritif offert dans les jardins de l'Evêché. La population est cordialement

invitée à y participer.

 Programme:

 6h30  Coups de canons tirés devant la Maison de Riedmatten.

 9h30  Départ du cortège officiel devant l’Hôtel de Ville.

 10h00  Messe pontificale devant la cathédrale.

 11h15  Procession à travers la vieille ville.

 12h   Bénédiction devant la cathédrale et apéritif offert à la population.

Sion, le 11 juin 2025

Personne de contact :

- Pascal Bruchez, commandant de la Fête-Dieu

079 279 38 64 ; pascal.bruchez@netplus.ch

mailto:pascal.bruchez@netplus.ch


Message du CM au CG plan directeur

text:
VILLE DE SI0N

Message du conseil municipal au conseil général
«Projet de révision du plan directeur communal - PDCom »

Madame la Présidente,
Mesdames et Messieurs les membres du conseil général,

Nous avons l’honneur de soumettre à votre examen et à votre approbation le projet de Plan
Directeur Communal révisé.

1. Introduction
La Ville de Sion a entamé les réflexions en vue de la révision globale de son plan
d’aménagement des zones (PAZ) ainsi que de son règlement communal des constructions
et des zones (RCCZ).

Pour mener à bien ce projet, le conseil municipal a souhaité qu’en préambule, cette
démarche s’inscrive dans un véritable projet de territoire et définisse des visions stratégiques
à long terme en complétant et en enrichissant la première version du plan directeur
communal (PDCom) adopté en juin 2012.
Pour rappel, le PDCom a pour principal objectif de lier les autorités communales exécutives
et législatives autour d’une vision de développement du territoire souhaité. Ce document
n’est formellement pas opposable aux tiers mais peut cependant agir comme base à l’action
communale en vue de rendre opérationnelle la stratégie communale.

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Message du conseil municipal au conseil général du 11 octobre 2018
Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

Au niveau institutionnel, le plan directeur communal, comme outil d’aménagement du
territoire correspond au volet stratégique d’une commune.

Volet stratégique volet opérationnel Législation

Constitution federale

Loi fédérale sur
Prpet de terntoire suisse Plans sectoriels I laménagement du temtoire

L
Planification directrice cantonale

Loi cantonale sur
Concept cantonal de 1 an directeur cantonal [aménagement du temtoire

développement temtonat
(LcAT)

I Plans directeurs I
intercommunaux J

Rappon explicatif (47 OAT> J Plan daffeclation des constructions et des zones
I Règlement communal des

[ Options de développement
communal zones IPAZ) (RCCZ)

Outils darnénagement du territoire et niveaux institutionnels

2. L’historique de la démarche
Une équipe pluridisciplinaire emmenée notamment par les urbanistes Michèle Tranda-Pittion
et Pierre Feddersen et pilotée par le service de l’édilité a permis, en 2012, d’aboutir à
l’approbation par le conseil général du plan directeur communal de première génération.
Ce document avait pour objectif principal de doter les autorités municipales d’une stratégie
d’aménagement dynamique, ouverte et évolutive. Le plan directeur définissait donc la
stratégie d’aménagement, les enjeux territoriaux et thématiques, les périmètres
d’aménagement, les directives et les priorités de projets urbains.

L’intention de ce document était de le mettre à jour périodiquement, en fonction de la
réalisation des projets et de l’apparition de nouveaux enjeux. li devait être simple,
compréhensible et largement diffusé.
Comme souhaité par les édiles de la Ville, cette stratégie de pilotage du développement de
la ville de Sion à long terme a rapidement été complétée par d’autres thématiques
essentielles au développement harmonieux du territoire de la capitale valaisanne (volet
énergie approuvé par le conseil général du 24 septembre 2013/ volet tourisme approuvé par
le conseil municipal du 13 mai 2015).

Suite à différentes études d’envergure engagées depuis 2012, et aux différentes fusions des
anciennes communes de Salins et des Agettes ayant eu un impact significatif sur l’extension
du territoire communal sédunois, ce document nécessite aujourd’hui d’être complété afin
d’apporter une cohérence dans la stratégie de développement pour le territoire sédunois
étendu aux nouveaux territoires du versant sud. En outre, une actualisation a été rendue
nécessaire du fait des nombreux projets territoriaux engagés et des 6 années passées
depuis l’approbation de l’ancien plan directeur communal (2012). Ainsi, il a été nécessaire de
mener un travail de vérification de la cohérence des différentes stratégies thématiques entre
elles. Cette actualisation porte donc autant sur le contenu textuel du rapport que sur le
dessin cartographique des thématiques abordées.

Niveau fédéral

Niveau cantonal

Niveau communal

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Message du conseil municipal au conseil général du 11 octobre 2018
Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

En sus de l’extension territoriale de Sion, des études de développement stratégique et
opérationnel, menées dans l’intertemps de la validation du document cadre de première
génération, imposaient une mise à jour de celui-ci. Ces études ont porté notamment sur:

> Etude de de la 3ème correction du Rhône;
> Etude sur les zones d’activités;

Etude technique pour la réalisation d’une connexion câblée Plaine-montagne;
Projet agglo Valais central

> Projet Pilote ACCLIMATASION;
> Ronquoz2l /Campus;

Etude exploratoire du cône de Thyon;
> Diagnostic nature.

Comme souhaité initialement, ce document stratégique de vision territoriale sera l’une des
bases à la révision globale du plan des zones ainsi que du règlement communal des
constructions, outil contraignant et impératif qui permettra de fixer la démarche à suivre
selon les quartiers de la ville.

3. La stratégie sédunoise
Le PDCom sédunois est composé de trois parties. Le chapitre A et B ont déjà été approuvée
dans les grandes lignes par les autorités politiques sédunoise. Reste aujourd’hui à la
municipalité à valider les mises à jour ainsi que les compléments apportés à ces deux
chapitres

3.1 La stratégie globale, chapitre A (mise à jour et complétée):

Sion étant déjà largement bâtie, il s’agit surtout de densifier avec qualité la ville
existante, la restructurer, la rendre plus agréable, et de permettre, sur certains sites
stratégiques, de penser et planifier la ville de demain (Ronquoz 21, Mayens de l’Ours,
Quartier de Châteauneuf).

La stratégie globale est fondée sur les principes généraux suivants
> concilier qualité du territoire et développement en mettant en valeur les atouts

(paysage, convivialité, équipements publics de qualité...);
développer des quartiers périphériques de qualité (mixité des services et des
infrastructures, accessibilité)

> améliorer l’organisation des différents moyens de transports, notamment l’offre en
transports publics et la qualité des infrastructures de mobilité douce;

> diversifier l’offre de logements;
> retenir et attirer la main d’oeuvre jeune et bien formée;

Ce plan directeur communal de seconde génération conserve bien entendu la stratégie
générale développée dans le cadre du PDCom de première génération et maintient
l’objectif initial de disposer d’un document simple et évolutif qui explique d’abord ce que
la Ville veut faire et qui développe ensuite directement les actions importantes pour
Sion. Il fonctionne ainsi sur la base de projets.

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Message du conseil municipal au conseil général du 11 octobre 2018
Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

3.2 Les enjeux thématiques, chapitre B (mise à jour et complétée):

Le Plan directeur communal définit grâce à une vision macro le développement territorial
souhaité. A cette échelle, impossible donc de régler tous les problèmes. Il est cependant
capital d’identifier les enjeux essentiels. Pour arriver à définir ce qui doit l’être, six
politiques thématiques ont été développées, qui ont pour objectif de concrétiser la vision
globale définie dans le chapitre A:

> le paysage et la nature comme cadre de vie, car ils sont déterminants pour la
qualité et l’attractivité future de la ville,

> l’économie car ce domaine est primordial, puisqu’il conditionne une grande partie
des autres développements, il a donc été revu en profondeur sur la base
d’études complémentaires

> le tourisme pour mettre en valeur les nombreux atouts et spécificités de Sion
> la mobilité parce que les infrastructures de transports organisent la ville et lui

permettent de bien fonctionner,
> l’énergie afin de valoriser les ressources existantes et de réduire les

consommations
> et enfin la stratégie urbaine (approbation CG initiale 03/20 12) parce que le travail

sur la forme urbaine permet de faire la synthèse entre toutes les stratégies
thématiques, de vérifier que les propositions faites dans chacun des registres
sont bien compatibles entre elles, et pour préciser l’essentiel de l’habitat, des
activités économiques, des équipements et des espaces publics.

3.3 Les lieux déclencheurs de la stratégie, chapitre C (nouveau):

Les sites déclencheurs du développement ont été spatialement identifiés afin de
matérialiser la stratégie globale et les enjeux thématiques. Les sites de développement
ou « chantiers », au nombre de onze espaces stratégiques visent à permettre à la
commune de tirer parti de ses atouts et de réussir son développement. Ce chapitre est
approfondi dans le chapitre 6.

4. La nécessité d’une vision transversale

Un pôle d’experts emmenés par le service de l’urbanisme
et de la mobilité a permis la réactualisation du document
cadre sédunois.

Les services de la Ville ont également contribué à
l’actualisation de cet ouvrage. Des entretiens ont été
réalisés avec les chefs de service et délégués. Ces ateliers
ont donné l’occasion d’apporter des regards croisés sur
différentes thématiques et ont fait émerger des
préconisations non relevées jusqu’à présent permettant de
renforcer la version initiale.

La contribution des mandataires du PDCom de première
génération, Michel Tranda et Pierre Feddersen, a permis
d’entamer une mise à jour du document en douceur, tout
en conservant l’esprit du document. La vision directrice
esquissée par les deux urbanistes pour le territoire de

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Synthèse schématique de déveoppemenI du
territoire de Salins. Pierre Feddersen. 2012.

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

Salins a également permis d’intégrer ce nouveau territoire dans le PDCom de deuxième
génération et notamment d’entrevoir les possibilités stratégiques d’une connexion « transport
public » de ce territoire sédunois ayant désormais un pied en montagne.

Un travail d’uniformisation de la base cartographique des stratégies thématiques a été
réalisé par l’un des bureaux lauréats du concours « Rhône 3 », le bureau Paysagestion issu
du groupement « PLP ». La synthèse cartographique d’une partie des cartes (stratégie
touristique et nature!paysage) a également été menée.

Différentes études stratégiques conduites à une échelle macro ont également permis de
compléter les stratégies thématiques déjà esquissées.

Suite à l’expertise des valeurs naturelles existantes sur territoire communal, réalisée par le
bureau « Drosera » en 2013 et ayant posé les bases de la première phase d’un plan
directeur nature, il a été jugé nécessaire de synthétiser les éléments prépondérants de ce
document et de les intégrer dans la thématique paysagère du PDCom. L’ajout de l’aspect
naturel à cette thématique renforce ainsi le socle sur lequel s’inscrira tout développement.

Les différentes recommandations issues d’études portant sur les
zones d’activités, ont été intégrées dans le PDCom, de même
que la cartographie de la thématique économique. Celles-ci
portaient notamment sur différents secteurs d’attractivités
économiques actuels et futurs (centre-ville, Ronquoz 21) dans
l’intention de favoriser l’attractivité de Sion sur le long terme. La
stratégie économique a pour objectif de mieux utiliser les atouts
de la Ville afin de maintenir une commune économiquement
dynamique [nouvelle zone industrielle! axe de l’innovation
(aéroport < Ronquoz 21!gare < pôle santé) ! maintien de
l’attractivité du centre-ville], ce qui présuppose notamment que
la Ville devra disposer d’une certaine marge de manoeuvre
foncière dans le futur.

Une réactualisation des données liées à la mobilité a également
été nécessaire au vu des études de mobilité entreprises dans
l’intervalle (mobilité en transport individuel 2030, projet

_____

d’agglomération, TéléSion, parking-relais...), et au vu de

Extrait de la carte stratégie paysage’ nature,
certaines évolutions technologiques (navettes autonomes,

Paysagestion. Drosera, 2012. expansion des vélos électriques) ayant des impacts sur les
pratiques de déplacement actuelles et futures.

, directeur
..E 0E Sion

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

Le projet pilote ACCLIMATASION visant à promouvoir un
développement urbain adapté au changement climatique, mené
en étroite collaboration avec la Fondation pour le Développement
Durable des régions de Montagnes (FDDM) a permis de renforcer
les aspects de diagnostic climatique qui touche la capitale
valaisanne. Sur cette base, des stratégies d’adaptation ont été
définies afin d’ancrer dans la politique communale les pistes pour
entrevoir un développement urbain adapté.

L’expertise du service des bâtiments et des constructions a aussi
permis de souligner le riche patrimoine que la Ville recelait en
terme archéologique, patrimoine indissociable de l’identité
sédunoise, aujourd’hui sous exploité, qu’il s’agira de mettre en
valeur dans le futur.
La nouvelle responsabilité qui incombe aux édiles sédunois dans
la gestion du développement du cône de Thyon, coteau
particulièrement visible depuis la plaine et recelant un patrimoine
construit riche relatif aux Mayens de Sion a aussi été intégrée.
La consultation du service des sports, des loisirs et de la jeunesse, de même que du service
de l’éducation et de la culture ainsi que du service des travaux publics a permis de
réactualiser et renforcer le document stratégique de première génération avec leurs visions
de développement portant sur leurs domaines de compétence (aéroport! secteur de tri des
déchets! centre scolaire! pôle culturel et sportif). L’expertise de la déléguée à la culture a, en
outre, permis d’appréhender l’espace public comme véritable lieu d’exposition à ciel ouvert
permettant à tout un chacun de tisser une relation particulière avec la ville dans laquelle il
évolue.

Guide des
aménagements extérieurs

Ville de Sion
16 Fiches de recommandohon,

AC MAt.Lfr
A5ION

Guide de recommandations à attention des
privés, HEPIA. 2018.

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Message du conseil municipal au conseil général du 11 octobre 2018
Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

5. Lignes directrices — Les Agettes

La récente fusion entre la commune de Sion et sa commune limitrophe des Agettes (2017) a
permis de renforcer la vision esquissée, suite à la fusion de Salins, visant à accroître les
liens entre deux territoires aujourd’hui « éloignés » : celui de la plaine et celui de la
montagne. En effet, les nouveaux potentiels offerts par ces milieux topographiques
diversifiés permettent d’entrevoir de belles perspectives de mise en valeur du territoire du
cône de Thyon, autant du point de vue des loisirs et du tourisme que des affectations
résidentielles. L’étude exploratoire du cône de Thyon, l’étude sur les résidences secondaires
(diagnostic et perspective) et finalement l’étude d’intégration du territoire au Plan directeur
communal a permis de définir une image prospective des potentiels de développement de la
commune des Agettes.

Etant donné l’important travail de
représentation cartographique qu’aurait
nécessité l’intégration du territoire des
Agettes dans les stratégies thématiques
et le retard qu’aurait pris le dossier au vu
de la charge de travail importante du
service de l’urbanisme et de la mobilité,
les aspects de diagnostic et la stratégie
de développement ont été compilés dans
l’annexe D du plan directeur communal.
Cette annexe présente la nouvelle portion
du territoire sédunois en y dressant,
premièrement les forces et les faiblesses
et deuxièmement les objectifs de
développement stratégiques pour
l’horizon 2035.
Les recommandations textuelles liées au
développement du territoire des Agettes
ont par contre déjà été intégrées dans le
texte des chapitres NBIC du PDCom.
Une vérification approfondie de la
concordance des thématiques et des
stratégies avec ce nouveau territoire a
donc été réalisée. La stratégie U8 de la
thématique urbanisation traite à ce propos
de l’occupation rationnelle des habitations
dans les villages du coteau afin d’éviter
une désertification des coeurs de villages.

Comme mentionné plus haut, la problématique
Secteurs du territoire des Agettes. Agoraplan, 2017

des residences secondaires en lien avec la Lex
Weber a également été abordées dans ce document en dressant la situation connue
actuellement et en identifiant les menaces qui pourraient impacter ces espaces et les pistes
et mesures envisageables pour y remédier.

Le projet des Mayens de l’Ours (Zeffeuges) a été développé de manière plus approfondi
dans l’annexe C traitant des sites du développement et dont les principaux objectifs sont
décrits dans le prochain chapitre.

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

6. Les sites du développement: les « chantiers»

Ce nouveau chapitre réalisé dans le cadre de la mise à jour du plan directeur communal, a
pour objectif de développer une approche spatiale des lieux stratégique du développement,
sous forme de zooms, apportant ainsi un complément, à une échelle plus fine, aux stratégies
thématiques développées dans le chapitre B et à la vision globale définie dans le chapitre A.
Onze sites de développement ont été identifiés sur la commune de Sion, à savoir:

1. La vieille ville (et le patrimoine assimilé)
2. La ville du xxe siècle

3. Ronquoz2l

4. Champsec et Vissigen

5. Les coteaux de Gravelone et Platta

6. Le coteau du cône de Thyon
7. Les mayens de l’Ours

8. Les zones d’activités économiques
9. Châteauneuf! les Potences

10. Les «villages-quartiers » de la commune: Bramois, Uvrier, Aproz, Pont
de-la-Morge et Salins

11. Le Rhône et les espaces publics

retenus, est développée dans un texte synthétique, selon
QUartiers rie la Ville de Sion

La stratégie, pour chacun des sites
la trame suivante

r Iayens de Ours I

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

les points clés du constat: ce qui explique la stratégie choisie dans la situation
actuelle,

> les objectifs visés : le « quoi » du chantier,
> les éléments de mise en oeuvre déjà repérés (partenaires, modalités): le

« comment» et le « qui » du chantier,

Ce chapitre, le plus en aval dans la mise en oeuvre opérationnelle de la vision stratégique du
plan directeur communal, a été enrichi par deux nouveaux sites de développement induits
par les fusions respectives de Salins et des Agettes. Il s’agit du coteau du cône de Thyon, où
les objectifs suivant ont été identifiés

> maintenir la qualité paysagère de ce secteur sensible, très visible depuis la
plaine;
développer les quartiers résidentiels: villages historiques et Mayens de l’Ours
(quartier mixte), étendant la diversité de l’offre en logements, mais avec une
attention renouvelée à la qualité (de l’habitat comme des espaces publics);

> maintenir I’attractivité résidentielle des coeurs de villages;
> valoriser l’ouverture vers le tourisme de montagne, mais là aussi avec un très

grand besoin de qualité (des accès comme des opérations immobilières);
> améliorer la desserte à l’échelle du cône de Thyon par l’arrivée d’une liaison

câblée plaine-montagne;
> mettre en valeur/ en scène le patrimoine (Mayens de Sion) et le paysage.

Le quartier des Mayens de l’Ours a également été ajouté aux lieux stratégiques du
développement avec comme perspective, le développement d’un quartier territorialement
cohérent (secteur des Zeffeuges + Mayens de l’Hôpital), à considérer à part entière comme
faisant partie du territoire communal, dont la planification doit être encadrée notamment en
lien avec le projet de liaison câblée plaine-montagne. La préfiguration du développement des
Mayens de l’Ours doit être étudiée dans une vision intercommunale afin de mettre en
évidence les atouts et les contraintes du site, et surtout afin d’éviter d’autoriser tout projet
n’allant pas dans le sens voulu.

En outre, les objectifs liés au développement des zones d’activités économiques ainsi que
leurs mises en oeuvre ont été complétés. A notamment été précisée la nécessité de disposer
d’un foncier mobilisable pour l’implantation de (nouvelles) entreprises en lien avec la
relocalisation d’une partie de la zone industrielle actuelle (Ronquoz 21- Parc des ateliers) et
de tendre vers une rationalisation du stationnement. L’intérêt de planifier les réseaux
énergétiques en fonction des spécificités de chaque zone d’activité, également dans une
perspective de synergie (écologie industrielle), a aussi été ajouté. Les mesures de mise en
oeuvre de ces objectifs ont été précisées (politique foncière active, amélioration de la
gouvernance, mise en oeuvre à l’échelle de l’agglomération, création de parkings
centralisés...).

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

7. Prise de position du conseil municipal
Le conseil municipal est conscient de l’importance des enjeux liés au développement de
l’urbanisation qui conditionnent la qualité de vie des habitantes et habitants de la commune.

La première phase d’utilisation de ce document (2012-2018) a relevé sa pertinence comme
outil stratégique de développement territorial sédunois. Ce document a permis
d’entreprendre des démarches d’ancrage opérationnel de la stratégie esquissée. Les
nombreuses modifications de zone engagées et visant au renforcement des atouts
paysagers de la ville de Sion (césures est et ouest, zone du couvent des Capucins), ou
visant à l’ouverture d’une nouvelle zone d’activité dans le secteur des lies, sont là pour
l’attester.

Sion dispose d’atouts indéniables: ville à taille humaine dans un site de grande qualité, elle
dispose d’un patrimoine culturel et naturel très riche. Mais pour tirer encore mieux parti de
ces atouts, la gestion de demain doit être plus ambitieuse que celle d’hier, et chercher plus
de cohérence et de qualité dans les différentes actions conduites par les autorités.
Sur la base de l’expérience acquise par les différentes démarches urbaines en cours, la Ville
a voulu renouveler sa vision stratégique à l’horizon 2035: ceci consiste à définir un cap à
tenir, pour mieux structurer les différentes actions communales, profiter de leurs synergies,
et renforcer ainsi à la fois la qualité et i’attractivité de la ville.

Quelques grands principes résument les choix qui ont été faits
> la place de la voiture dans la ville peut et doit être revue, pour améliorer la qualité et la

convivialité du cadre de vie, ii est nécessaire d’accepter de limiter la voiture, en favorisant
les autres modes de transports (rail, bus, vélo et piéton), et en organisant des parkings
relais facilement accessibles depuis l’autoroute et depuis les dessertes en transports
publics

> l’environnement et la nature doivent être mieux valorisés, ils constituent un atout sous-
utilisé par la ville de Sion, et toute réalisation doit intégrer cette dimension

> de nouvelles perspectives ont été offertes par les récentes fusions avec les communes de
coteaux et laissent entrevoir de nouveaux liens forts entre les territoires de plaine et de
montagne.

> la Ville doit donner l’exemple, en particulier par le niveau de qualité des réalisations
qu’elie entreprend.

Le passage entre ces intentions (qui constituent la stratégie communale) et leur réalisation
concrète est un point essentiel de la politique communale. Il y a en effet autant d’évolutions à
conduire dans les projets pour parvenir au niveau de qualité digne de la capitale cantonale
(espaces publics, logements, équipements, bâtiments d’activités), que dans les méthodes de
travail.

Dans ce domaine plus abstrait, mais essentiel, plusieurs directions sont ainsi ressorties plus
particulièrement

> ce document stratégique (le Plan directeur communal) sera complété par le document
d’exécution habituel : le plan d’affectation qui devra être révisé en conséquence

> la ville est faite de bâtiments, d’axes de transports, d’espaces ouverts et de nature, qu’il
s’agit de planifier ensemble (et non séparément) ce qui nécessite des manières de faire,
en particulier au sein de l’administration communale : ces sujets doivent être développés
sous forme de travail en groupe, permettant aux différents acteurs de travailler ensemble

> pour faire progresser la qualité des projets, ii est important de combiner les approches:
travailler par commissions et règlementations en choisissant le bon outil pour chaque
catégorie de problème, développer les commissions muitithématiques, croiser les regards
extérieurs et intérieurs, professionnels et élus dans l’évaluation des dossiers, etc.

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

Et pour terminer, la cohérence de ce document réalisé à une échelle communale a été
vérifiée avec les documents de planification de niveau supérieur, notamment avec les projets
d’agglomération.

La stratégie globale ainsi que les stratégies thématiques devraient pour l’essentiel rester
stables dans le temps, alors que les projets urbains stratégiques ; les sites du
développement, évolueront plus rapidement.

A. La stratégie globale .

B. Les stratégie thématiques
Le paysage La mobilité L’économie L’urbanisation L’énergie Le tourisme

C. Les sites du développement
La vieille ville La ville du Ronquoz 21 Champsec et Les coteaux Mayens de

XXème siècle Vissigen l’Ours.

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Projet de révision du plan directeur communal — PDCom

8. Conclusion
Au vu de ce qui précède, le conseil municipal propose au conseil général d’adopter le Plan
directeur de deuxième génération comme ligne de conduite du développement territorial.

En vous remerciant de réserver un accueil favorable à cette proposition, nous vous prions de
croire, Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs les membres du conseil général, à
l’expression de nos sentiments distingués.

Ce message a été adopté en séance du conseil municipal du 11 octobre 2018.

VILLE DE S1ON(
N

Le Président L Secrétaire

Philippe Varone Philippe Ducrey

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Réponse liaison nord-sud

text:
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Question écrite à la Municipalité

Article 34 du règlement du Conseil Général – Les questions
1. Chaque membre du conseil général peut interroger le Conseil municipal sur les affaires communales sous forme

a) de question orale formulée lors de la séance plénière du Conseil général;

b) de question écrite adressée, par écrit ou voie électronique, au Conseil municipal par le Bureau du Conseil général au moins 5 jours
ouvrables avant une séance plénière.

2. Le Conseil municipal répond immédiatement à la question orale ou au plus tard au cours de la séance qui suit celle de son dépôt.
3. Le Conseil municipal répond, en principe, à la question écrite à la séance du Conseil général qui suit son dépôt dans les délais.

Dépositaire : Nathalie Pitteloud Rey Les Verts
Date du plénum : 16.12.2025
Sujet : Liaison nord-sud de la gare

Pour relier le secteur sud de la gare avec l’avenue de Tourbillon deux options ont été

annoncées. La première, une passerelle au-dessus des voies de chemin de fer et la seconde,

un passage sous-voie reliant les deux axes avec un accès aux quais de la gare. La version

passerelle a été annoncée et pourrait être construite d’ici 2027, mais qu’en est-il du passage

sous-voie ?

Connait-on le délai de réalisation de cet ouvrage ?

Qui sont les différents partenaires impliqués dans cette réalisation et comment sera réparti la

facture ?

RÉPONSE

Pour relier les secteurs de Cour de Gare et du Campus situés de part et d’autre des voies CFF, deux
ouvrages sont en cours de développement : une passerelle aérienne et un passage inférieur
permettant également un accès direct aux quais. Ces deux projets sont complémentaires et visent à
renforcer la mobilité douce et la continuité des cheminements sur l’axe nord-sud. Alors que la
passerelle est actuellement en phase de demandes d’autorisations, le passage inférieur poursuit
parallèlement sa phase d’avant-projet.

Concernant le passage inférieur, le calendrier prévoit un développement du projet puis une mise à
l’enquête publique et une procédure d’approbation des plans entre 2026 et 2028. La réalisation est
envisagée entre 2029 et 2032. Ces délais résultent d’une planification coordonnée avec les partenaires
ferroviaires et des exigences liées à la gestion des chantiers en milieu de gare, de manière à assurer
une intégration optimale dans l’infrastructure existante.

La Ville de Sion pilote le développement du passage inférieur en partenariat avec les CFF. Les
mandataires principaux sont les bureaux dv architectes et PRA ingénieurs. Cette organisation garantit
une coordination étroite entre l’ensemble des acteurs concernés et une cohérence globale des deux
ouvrages.

./.

 Conseil général Page 2 sur 2

Le passage inférieur, le financement associera les CFF, AggloSion, l’État du Valais (SDM) et la Ville de
Sion. La clé de répartition est en cours de définition, et l’investissement total est estimé à environ
36 millions de francs.

Les dépenses engagées portent actuellement sur les études nécessaires à la définition technique et
administrative des deux projets. Les investissements liés aux travaux interviendront selon le calendrier
retenu. Un crédit destiné au lancement du chantier de la passerelle a été intégré dans la proposition
de budget 2026. La Ville de Sion continue d’assurer un suivi attentif de l’avancement et de la
coordination de ces infrastructures essentielles pour la liaison nord-sud de la gare.


Rapport COGEST Réglement énergie LP

text:
RAPPORT

de la commission de gestion

 au

CONSEIL GENERAL

concernant

La modification du règlement communal
relatif aux mesures d’encouragement pour
l’utilisation rationnelle de l’énergie pour la

promotion des énergies renouvelables

selon le

 message du Conseil municipal au Conseil
général du 23 avril 2020

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VILLE DE SION – RAPPORT Utilisation rationnelle de l’énergie – Commission de Gestion – 18 mai 2020 /DU-CHA  Page 2 sur 4

Madame la Présidente,
Mesdames les Conseillères générales, Messieurs les Conseillers généraux,

La commission de gestion a examiné le message du conseil municipal relatif à l’objet cité

en titre. La commission s’est réunie à deux reprises, soit le mercredi 6 et le lundi 18 mai

2020.

Dans le cadre de l’étude de ce message, elle a en outre reçu le 6 mai 2020 en vidéo-

conférence M. Philippe Varone, président de la municipalité.

Entrée en matière

La commission a pris connaissance des documents.

La commission a approuvé tacitement l’entrée en matière.

1. Présentation

Le conseil général a adopté le 23 mars 2018 le Règlement communal relatif aux

mesures d’encouragement pour l’efficacité énergétique selon le règlement adopté par

le Conseil Municipal le 9 novembre 2017.

En séance du 25 février 2020, le conseil municipal propose une modification de l’art. 9

al.5 dudit règlement dont la teneur est la suivante :

« l’aide financière communale est plafonnée à Fr. 10'000.00. (dix

mille) par projet».

La modification du règlement a pour but de favoriser les petits projets et vise à

encourager et déclencher les investissements dans le domaine des énergies

renouvelables.

2. Question

La commission a interrogé la Ville sur la manière dont le montant de CHF 10 k a été

déterminé et obtenu la réponse suivante :

Le principe de la limite est issu de la volonté de soutenir le plus grand nombre de projets,
au lieu d’un ou deux gros projets par année qui « épuiseraient » rapidement le budget
annuel.

On pourra noter à titre informatif que sur les 43 communes valaisannes disposant d’un
programme de subvention, et les 19 proposant un soutien aux travaux d’isolation, 13

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VILLE DE SION – RAPPORT Utilisation rationnelle de l’énergie – Commission de Gestion – 18 mai 2020 /DU-CHA  Page 3 sur 4

d’entre elles ont établi une limite supérieure. Celle varie fortement, de 2'000 CHF jusqu’à
50'000 CHF, voire 100'000 CHF pour l’une d’entre elles.

Pour la Ville de Sion et le montant proposé à 10'000 CHF pour la subvention maximale,
le raisonnement a été le suivant :

En considérant pour une villa individuelle standard une surface habitable 140 m2,
l’enveloppe du bâtiment présente une surface d’environ 280 m2 (facteur d’enveloppe
moyen de 2). Au taux actuel de rétribution de 35 CHF/m2, cela représente une
subvention de 9'800 CHF. Un montant de 10'000 CHF représente donc la subvention
allouée à la rénovation complète d’une villa standard.

L’une des volontés initiales de ce programme était de favoriser les petits projets. Pour
des objets plus gros qu’une villa, on constate rapidement un effet d’échelle sur les coûts
de travaux (CHF/m2), comme on peut en constater la tendance sur les 27 dossiers de
demande reçus à ce jour (graphique ci-dessous). On peut ainsi rapidement passer de
500 CHF/m2 pour des petits objets, à moins de 200 CHF/m2 pour des plus gros,
l’économie d’échelle dépassant ainsi largement les 35 CHF/m2 de subventions
potentiellement accessibles.

Aussi, pour ce type de projet, l’éligibilité à une subvention s’avère moins déterminante
dans la rentabilité des travaux, et donc le choix de concrétisation.
Avec un montant limite de subvention, ce mécanisme reste proportionné et assure un
rôle de déclencheur pour des projets qui ne se feraient pas sans celui-ci.

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VILLE DE SION – RAPPORT Utilisation rationnelle de l’énergie – Commission de Gestion – 18 mai 2020 /DU-CHA  Page 4 sur 4

3. Amendements

La commission a décidé de ne pas amender le présent règlement à l’unanimité des 15
membres présents.

4. Vote

La commission de gestion recommande au Conseil Général d'accepter le message du

conseil municipal au conseil général relatif à la modification du règlement communal

relatif aux mesures d’encouragement pour l’utilisation rationnelle de l’énergie pour la

promotion des énergies renouvelables

Cette décision a été prise par 14 voix pour, 0 contre et 1 abstention.

Sion, le 18 mai 2020

                                                  Le Président                Le Rapporteur

                                                 Daniel Ulrich                           Charles-André

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6 mai 18 mai

2020 2020

Ulrich Daniel, Président PLR X X

Barras Dominique, Vice-Président PDC X X

Rey Charles-André, Rapporteur PDC X X

Bornet Patrick, Vice-Rapporteur PLR X X

Bornet Ruth PLR X X

Carruzzo Sébastien Les Verts X X

Fumeaux Dionys UDC X X

Gillioz Fernand PLR X X

Maury Cindy ADG X X

Micheloud Benoît PDC X X

Pitteloud Christophe PDC X X

Pitteloud Rey Nathalie Les Verts X X

Sierro Christophe PDC X X

Theler Maud ADG X X

Vergères Pierre-Michel UDC X X

Total 15 15

Membres Permanents

LISTE DES PRESENCES - Règlement énergie
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Rapport CEU PAZ-Alpole

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VILLE DE SION – Modification PAZ-RCCZ ALPOLE – CEU – 14 octobre 2019   1

RAPPORT

de la commission d'environnement et

d'urbanisme

au

CONSEIL GENERAL

Concernant

La modification partielle du PAZ-RCCZ

Extension CAMPUS EPFL - « ALPOLE »

Selon le message du Conseil Municipal du

27 août 2019

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VILLE DE SION – Modification PAZ-RCCZ ALPOLE – CEU – 14 octobre 2019   2

Madame la Présidente,

Mesdames les Conseillères générales et Messieurs les Conseillers généraux

La Commission d'Environnement et d'Urbanisme a été chargée de l'examen du projet de la

modification partielle du plan des zones et du règlement communal des constructions

concernant la zone du Campus EPFL-ALPOLE.

La Commission remercie le service de l’urbanisme et de la mobilité, et particulièrement M.

Kempf pour les réponses de son service et pour être venu présenter, avec Monsieur le

conseiller communal Christophe Clivaz, ces dernières à la Commission.

La Commission s’est réunie à 2 reprises pour examiner la demande.

I ENTREE EN MATIERE ET VOTE D'ENTREE EN MATIERE

La Commission a pris connaissances des documents et annexes concernant l’objet pré-cité.

La Commission a accepté l'entrée en matière à l'unanimité des 11 membres présents.

II EXAMEN DU PROJET

1 Questions

La Commission a soulevé les interrogations et remarques suivantes :

Implantation de 5 nouvelles chaires

11'000 m2, 200 chercheurs = 55m2/chercheur. Cette surface est-elle conventionnelle

pour ce type de domaine académique ?

Les surfaces de laboratoires sont dictées par l’encombrement des équipements techniques

et non pas par le nombre de personnes. Le programme d’Alpole ne compte pas uniquement

des bureaux mais bien des labos et des espaces pour les tests grandeur nature. Pour avoir

une vision comparative, il faudrait prendre la surface des places de travail dans les bureaux

et la diviser par 200. Le reste n’est comparable à rien.

Pour rappel la réalisation d’ALPOLE permettra l’arrivée de 8 chaires actives dans le domaine

de la recherche sur l’environnement alpin et polaire au lieu des 3 chaires initialement

prévues pour la Grande Hydraulique. Soit les 5 nouvelles chaires citées ci-dessous, plus 3

chaires supplémentaires qui seront progressivement déménagées de Lausanne à Sion.

1.      Sciences et Ingénierie computationnelles de l’environnement (CEE)

2.      Environnements extrêmes axés sur les systèmes glaciers alpins et polaires (ALP)

3.      Sciences intégrées des bassins versants (CaSE)

4.      Adaptation environnementale (EA)

5.      Recherche sur les biofilms et les écosystèmes fluviaux (SBER)

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VILLE DE SION – Modification PAZ-RCCZ ALPOLE – CEU – 14 octobre 2019   3

Pourquoi est-ce qu’il est nécessaire de faire le changement de zone maintenant, alors

qu’une réflexion globale sur l’aménagement du territoire et notamment les zones est

en cours (MEP) sur Ronquoz 21 ?

Il ne peut y avoir d’affectation temporaire (avis de droit). Dès lors, la modification partielle est

nécessaire afin de pouvoir délivrer l’autorisation de construire pour la transformation du

bâtiment. De plus ce projet est de grande ampleur, notamment financière, il faut donc être

juridiquement fort.

Quelle sera la liaison entre les 2 espaces du campus (EPFL 1-HES et EPFL 2) afin de

créer un réel campus et surtout avoir des zones similaires mais non adjacentes ?

Une liaison de MD sera établie sous les câbles de la future télécabine (le parc des câbles) et

permettra de relier de manière adaptée et facile les 2 secteur du campus.

De plus, il est vrai que l’ancien bâtiment Swisscom (les DIX) aurait pu être une solution plus

adaptée puisque adjacent au campus 1. Mais ce bâtiment a été totalement rénové par son

propriétaire et les locaux reloués avant la demande d’expansion de l’EPFL.

Quand est-il du bâtiment au niveau des normes sismiques ?

La commune va se renseigner, mais il devrait être aux normes ou dans tous les cas la

transformation devra en tenir compte (rôle du Canton).

La Ville a-t-elle prévu une limite à l’implantation de ce campus ?

Dans le cadre des études pour Ronquoz 21 des fourchettes de chaque affectation ont été

arrêtées (%zone campus, % zone d’habitation,  ….).

Chaque sous-secteur aura une part variable d’affectations différentes qui tient compte

également des projets récents ou en cours de réalisation. A l’échelle globale du MEP et de

tous le périmètre Ronquoz21, la répartition suivante des Surfaces brutes de planchers est

attendue : Logement : 40% / Intérêt général et activités : 51% / Commerces : 9%

Info : Le concours (MEP) sur les Ronquoz 21 sera achevé d’ici la fin de l’année. Le

vernissage des études est prévu le 12 décembre et une expo ouverte aux publics dès le 13

décembre.

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VILLE DE SION – Modification PAZ-RCCZ ALPOLE – CEU – 14 octobre 2019   4

III           CONCLUSION DE LA COMMISSION ET VOTE FINAL

La CEU a analysé l’ensemble du dossier et peut formuler les remarques particulières

suivantes :

• La CEU se demande comment ces bâtiments peuvent être profitables à tous les

sédunois et sédunoises. Ces lieux doivent offrir des opportunités à toute la population

(jardin, salle, cafétéria, restaurants, terrasses, espaces publics, bibliothèque,…). Eviter

un vase clos.

• La CEU restera attentive sur ce point et militera auprès des instances cantonales.

• En résumé, la CEU espère qu’il y aura un réel retour sur investissement pour la

population, tant du point de vue économique que social et culturel.

La Commission a accepté le projet de modification partielle du PAZ-RCCZ Campus-ALPOLE

à l’unanimité des 11 présents.

Sion, le 14 octobre 2019

Pour la commission d'environnement et d'urbanisme

Gérard Varone      Alain Turatti

Président        Rapporteur

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VILLE DE SION – Modification PAZ-RCCZ ALPOLE – CEU – 14 octobre 2019   5

Liste des présences :

Nom
7 octobre 2019 14 octobre 2019

Gérard Varone X X

Alain Turatti X X

Bastian Collet X X

Mathieu Gachnang X X

Gilles Fellay - X

Sophie Trabacchi  X X

Noémie Kuchler-Mayor X -

Jean-Daniel Rouiller X X

Mireille Hofmann Jacquod  X X

Jean-Claude Hirt X X

Gérard Rossier X X

Catarina Jacquod - X

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Mensurations au standard MO93

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27.01.2026

Pas de commentaire

04.02.2026


Postulat : Maison de quartier

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Communiqué

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CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ

Modernisation de l’accès dans les parkings des Roches-Brunes et de la Cible

Les parkings des Roches-Brunes et de la Cible ont été équipés d’un système d’ouverture

automatique des barrières par lecture de plaque d’immatriculation. Déjà en fonction dans les

parkings de la Planta et du Scex, ce nouveau système fluidifie les accès et facilite la vie des

abonnés.

Mode d’emploi :

 Présentez-vous devant la barrière. Après un temps d'analyse d'environ 2 secondes, la

barrière s’ouvrira automatiquement (sous réserve que votre plaque soit lisible et bien

enregistrée dans notre base de données).

 Si la lecture automatique échoue, passez simplement votre carte magnétique devant la

borne, comme vous le faisiez jusqu'à présent. Il est donc impératif de toujours conserver

votre carte avec vous.

 En cas de difficulté technique, utilisez le bouton d’appel de l’interphone. Un opérateur

vous répondra directement pour vous assister.

Sion, le 8 mai 2026


text:
CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Ouverture du chemin du Cimetière

Un nouvel itinéraire piéton permet de relier la vieille ville au cimetière de Platta en évitant l’axe

routier de la rue de Loèche. Le « chemin du Cimetière » traverse le vignoble bourgeoisial de la

Cible. Arrivés au cimetière de Platta, les randonneurs peuvent ensuite rejoindre le coteau.

L’ouverture du chemin du Cimetière est l’aboutissement d’un long processus. Homologué par le

Conseil d’État au printemps 2024, cet itinéraire de mobilité de loisirs est le fruit d’une

collaboration avec les propriétaires fonciers, dont la Bourgeoisie qui possède la plupart des

surfaces viticoles du secteur. Les travaux d’aménagement du chemin ont débuté au mois de juin

et se sont achevés début août.

Itinéraire entre la rue du Tunnel et le cimetière de Platta

Aménagements réalisés

Pour faciliter l’accès des randonneurs, différents aménagements ont été réalisés le long du tracé,

par la voirie et la section des Parcs et Jardins. À la rue du Tunnel, une ouverture de 80 cm de large

a été découpée dans le portail existant. Ce passage étroit indique clairement le caractère

uniquement pédestre de l’itinéraire. A mi-chemin entre la rue du Tunnel et le cimetière de Platta,

un mur de vigne d’environ 1.5 mètre obstruait le tracé. Pour y remédier, un ouvrage en pierres

sèches a été construit.

Le chemin du Cimetière est désormais ouvert et offre un itinéraire piéton à la fois agréable et

sécurisé en direction des hauts de la ville. Il apparaitra sur les différentes applications mobiles au

printemps 2026.

 CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

Sion, le 22 août 2025

Personnes de contact :

- Christian Bitschnau, vice-président en charge de l’urbanisme et de la mobilité

079 221 12 57 ; c.bitschnau@sion.ch

- Vincent Kempf, chef du service Urbanisme et Mobilité

027 324 17 20 ; v.kempf@sion.ch

mailto:c.bitschnau@sion.ch
mailto:v.kempf@sion.ch


name: Postulat Instauration d’une journée intergénérationnelle

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name: Rapport de la commission d’environnement et d’urbanisme

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VILLE DE SION – Modification PAZ Hôtel des Vignes Uvrier – CEU – 12 septembre 2023 1

RAPPORT

de la commission d'environnement et
d'urbanisme

au

CONSEIL GENERAL

Concernant

La modification partielle du PAZ du secteur de
l’Hôtel des Vignes - Uvrier

Selon le message du Conseil Municipal au Conseil
général du 7 juin 2023

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VILLE DE SION – Modification PAZ Hôtel des Vignes Uvrier – CEU – 12 septembre 2023 2

Madame la Présidente,

Mesdames les Conseillères générales et Messieurs les Conseillers généraux,

La Commission d'Environnement et d'Urbanisme a été chargée de l'examen du message
concernant la modification partielle du PAZ du secteur de l’Hôtel des Vignes à Uvrier. La CEU
remercie M. le Vice-président Christian Bitschnau et M. le chef de service Vincent Kempf pour
la présentation et les réponses aux questions de la commission lors de la rencontre du 22 août
2023.

La Commission s’est réunie à 2 reprises pour examiner la demande.

I ENTREE EN MATIERE ET VOTE D'ENTREE EN MATIERE

La Commission a pris connaissances des documents concernant l’objet précité.

L’entrée en matière a été acceptée à l’unanimité des 11 membres présents.

II EXAMEN DU PROJET

Petit reflet historique : En 1986, suite à une étude de marché montrant le manque d’hôtels de
qualité à proximité de Sion, Pierre et Christiane Menegale-Duc, épaulé par Jean-Charles Duc,
ancien propriétaire de Magro, se lancent dans la construction de l’Hôtel des Vignes à Uvrier.
L’établissement de standing ouvert sur un grand jardin ouvre ses portes en 1991 (source : 13
Etoiles, Reflets du Valais, octobre 1993). En décembre 2014, la Bourgeoisie rachète l’Hôtel
pour un montant d’environ 10 millions et confie l’exploitation à Daniel et Alexandra
Leuenberger. La Bourgeoisie reste propriétaire du bien-fonds et de l’Hôtel des Vignes.
(Source : Nouvelliste, 21 décembre 2015). Le couple rénove pour plus d’1 million de francs le
hall d’entrée et le salon ainsi que la plupart des 44 chambres de l’hôtel.

C’est probablement lors du changement de propriétaire que l’on s’est aperçu de la non-
conformité des zones sur lesquelles a été construit l’hôtel et ses dépendances. En effet, le
bâtiment se situe à cheval sur la zone de villages et hameaux et la zone d’habitat individuel
de plaine. Les parcelles sur lesquelles se situent le jardin jusqu’aux courts de tennis sont
également en zone d’habitat individuel de plaine. En vertu du droit acquis (art. 5 al1, Loi sur
les constructions « Les constructions et installations existantes réalisées conformément au
droit antérieur mais devenues contraires aux plans ou aux prescriptions en vigueur peuvent
être entretenues, transformées, agrandies, reconstruites ou changées d’affectation »), c’est
lors de la modification du PAZ-RCCZ que peut se faire la rectification. La modification partielle
du PAZ demandée par la Ville a donc pour but la mise en conformité de ce secteur par rapport
à son utilisation actuelle. Proposition est faite d’inclure ce secteur de l’Hôtel des Vignes en
zone d’intérêt public A, zone réservée aux bâtiments d’utilité publique, tels que : église, écoles,
hôpitaux, bâtiments administratifs, installations publiques, terrains et installations de sport,
promenades et places, ainsi que les bâtiments privés présentant un intérêt important pour la

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VILLE DE SION – Modification PAZ Hôtel des Vignes Uvrier – CEU – 12 septembre 2023 3

collectivité, tels que : centres culturels, hôteliers et sportifs, cliniques, instituts, etc. (tiré du
RCCZ en vigueur, art. 69)

La zone d’intérêt public A correspondant en effet à l’utilisation actuelle du secteur et permet,
selon le message de la Ville, « d’accueillir des nouveaux équipements et infrastructures en
lien avec l’exploitation hôtelière (p. ex : espace de détente). Cette volonté correspond à la
stratégie touristique voulue par la Ville.

Il semblerait qu’il n’y ait pas de projets concrets concernant l’agrandissement de l’Hôtel ou la
construction d’un SPA ou espace bien-être, projet qui avait été évoqué en 2015. Toutefois,
sans modification de zone, la situation est bloquée pour l’Hôtel et attendre jusqu’à
l’homologation du nouveau PAZ-RCCZ risque de prendre encore 5 ou 6 ans. La Ville propose
donc une modification urgente.

La CEU remercie M. Kempf pour les réponses aux questions subsidiaires suivantes :

1. La modification du PAZ propose de situer le secteur de l’hôtel en zone d’intérêt
public A. Comment la Ville peut-elle garantir la fonction hôtelière de ce
secteur ?

Ne serait-il pas plus simple de créer une nouvelle « zone hôtelière » ?

La création d’une zone hôtelière nécessiterait une modification profonde du RCCZ. En
l’occurrence, il s’agit ici d’un périmètre limité avec une fonction actuellement existante qui
vise notamment une mise en conformité. La définition d’une zone hôtelière pourra être
envisagée dans le cadre de la révision globale.

2. En cas de vente des parcelles, est-ce que la Ville a un droit de préemption ?

Non, la Ville n’est au bénéfice d’aucun droit de préemption.

3. Est-ce qu’une demande a été faite de la part de la Bourgeoisie ou des hôteliers
pour développer l’Hôtel des Vignes ?

La Bourgeoisie a pris une part active pour la modification de zone évoquant des projets à
venir de développements.

4. Le développement futur est-il en lien avec le nombre d’étoiles octroyées à
l’Hôtel (4 *) ?

Nous ne disposons pas d’information spécifique à ce sujet.

III           CONCLUSION DE LA COMMISSION

La CEU se pose la question de l’urgence de la modification partielle de zone. La commission
comprend bien que la situation n’est pas conforme en termes d’aménagement du territoire,
mais d’habitude ces modifications partielles de zone interviennent lorsqu’il y a un projet de
construction nécessitant une intervention urgente. Le coût de ces études étant important, est-
ce que la Ville ne devrait pas travailler sur toutes ces modifications partielles dans le cadre de
la révision globale du PAZ-RCCZ ? Afin de justifier formellement l’urgence de cette
modification, un projet de construction de la part de la Bourgeoisie aurait été apprécié. Tel a
été le cas pour le projet Cours de Gare ou le Cours Roger Bonvin avec le nouveau collège.

Par ailleurs, quelques doutes ont été émis concernant la volonté de conserver la vocation
hôtelière de ce secteur. En zone d’intérêt public A pourraient se construire un EMS, voire
même un casino… (C’est à se demander si ce dossier aurait été traité de la même manière

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VILLE DE SION – Modification PAZ Hôtel des Vignes Uvrier – CEU – 12 septembre 2023 4

s’agissant d’un autre propriétaire que de la Bourgeoisie.). Il est mentionné dans le message
que la volonté de la Ville est de renforcer la fonction hôtelière de ce secteur. La CEU souhaite
que cet objectif soit respecté et qu’il figure éventuellement dans le prochain RCCZ en tant que
zone hôtelière.

La CEU sera attentive à l’évolution de ce secteur et aux projets qui verront le jour.

IV           VOTE FINAL

La CEU accepte le message concernant la modification partielle du PAZ du secteur de l’Hôtel
des Vignes à Uvrier par 1 abstention et 10 approbations.

Sion, le 12 septembre 2023

Pour la Commission d'Environnement et d'Urbanisme

Fabien Kuchler     Mireille Hofmann Jacquod

Président       Rapporteure

Liste des présences :

Nom
22.08.2023 12.09.2023

Fabien Kuchler X X

Sophie Bourban-Mathis X X

Mireille Hofmann Jacquod X X

Michaël Bernhard X X

Lionel Gapany X X

Georges Lauener X X

Janique Luyet X   X

François Meyer X X

Edouard Rey X X

Annie Thiessoz Reynard X X

Grégoire Vuissoz X X

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