Planification financière 2027-2030

text:
PLANIFICATION

FINANCIERE

2 0 2 7  –  2 0 3 0

Octobre 2025

1/30

Table des matières

1. Message introductif 3-6

2. Plan financier sur la base des comptes indicateurs 7

3. Charges selon les natures 8

4. Revenus selon les natures 9

5. Comptes indicateurs 10-13

 5.1 Taux de l’endettement net – degré d’autofinancement 10

 5.2 Part des charges d’intérêts – dette brute par rapport aux revenus 11

 5.3 Proposition des investissements – part du service de la dette 12

 5.4 Dette nette 1 par habitant – taux d’autofinancement 13

6. Evolution des indicateurs 14

Annexes :

Tableau récapitulatif des investissements en cours et planifiés 16

Liste, par dicastères, des investissements en cours et planifiés  17-30

 I  Administration générale, RH et Finances 17

 II Economie et énergie 18

 III  Culture et formation 19-20

 IV Cohésion sociale 21

 V Population, sécurité et aéroport 22

 VI  Travaux publics et environnement 23-25

 VII Bâtiments et constructions  26

 VIII  Urbanisme et mobilité 27-28

 IX Sports, jeunesse et loisirs 29-30

2/30

Planification financière 2027-2030

La présente planification financière est établie conformément aux exigences de l’article

79 al. 1 de la Loi sur les communes (LCo) ainsi que des articles 30 et 31 de l’Ordonnance

sur la gestion financière des communes (OGFCo).

Sa présentation se base sur un modèle uniforme que l’Etat du Valais a mis à la disposition

des communes via sa section des finances communales.

Tout comme le budget 2026, la planification financière 2027-2030 a été établie

conformément aux normes et aux règles fixées par le modèle comptable harmonisé de

deuxième génération (MCH2).

Compte de résultats

La planification des charges se base sur les éléments suivants :

• 30 Charges de personnel

Augmentation mesurée des effectifs et indexation des salaires en fonction de

l’évolution de l’indice des prix à la consommation.

Progression attendue : + 2,5% par année

• 31 Charges de biens et services et autres charges d’exploitation

Les variations parfois importantes des coûts de production de nos aménagements

hydroélectriques expliquent l’évolution en dents de scie de cette nature. Entre 2022 et

2023, forte progression suite à l’augmentation des tarifs d’électricité et de gaz. Pour le

reste, dans un souci de bonne maitrise des charges d’exploitation, il est demandé aux

services de ne pas augmenter les montants budgétisés dans les rubriques de cette

nature.

Progression attendue : + 2,0% par année.

• 33 Amortissements du patrimoine administratif

Dès 2021, les amortissements des biens du patrimoine administratif sont calculés

selon la durée de vie économique. La tabelle d’amortissement est fixée dans le MCH2.

Le total des amortissements comptables évoluera en fonction du niveau des

investissements réalisés et, également, de leur nature. Les taux d’amortissement

variant fortement selon les catégories d’investissement (entre 7% et 50%).

Progression attendue : + Fr. 300'000.- par année.

• 34 Charges financières

Le prêt accordé par la caisse de pensions ORAE à la Ville de Sion sera intégralement

remboursé d’ici au 31 décembre 2025. Dès lors, les intérêts passifs liés à cette

opération, qui ont diminué au gré des remboursements effectués chaque année depuis

2016, disparaitront. Une partie de ces intérêts est remboursée par les autres

employeurs affiliés à cette caisse (cf. nature 44).

Les taux d’intérêts sont toujours à un taux historiquement bas et la Ville de Sion

bénéfice d’un excellent taux moyen pondéré de ses emprunts (0,9%). Toutefois,

l’évolution de notre endettement générera une augmentation des intérêts.

Progression attendue : + 1,5% par année.

3/30

• 35 Attributions aux fonds et financements spéciaux

Ces prochaines années, la fortune des comptes à financements spéciaux des parkings,

des ambulances et de l’eau potable devraient être alimentés par des excédents de

recettes.

• 36 Charges de transferts

Cette rubrique enregistre les subventions versées au canton, à des institutions, à des

associations ou à des particuliers. Ces contributions communales concernent,

notamment, les cycles d’orientation, le centre médico-social, l’ASLAE, la PRVC, ENEVI,

l’ASEC, l’ASTEC (dès 2026), Car Postal pour la gestion des bus sédunois, la Fondation

pour la salle de concerts et congrès « Noda BCVs », etc.

Ces charges ont évolué de manière importante ces dernières années et elles devraient

continuer à progresser dans ce sens.

Progression attendue : + 3,0% par année.

La planification des revenus se base sur les éléments suivants :

• 40 Revenus fiscaux

La réforme de l’imposition des entreprises (RFFA), qui est entrée en vigueur

progressivement entre 2020 et 2022, représente une perte de recettes fiscales

d’environ Fr. 6,3 millions, par an, pour notre ville.

La taxation 2023 intègre l’indexation à 173% du taux d’imposition communal pour

compenser les effets de la progression à froid (- Fr. 1,0 million).

Le Grand Conseil a décidé d’augmenter les déductions fiscales pour les caisses-

maladies dès la taxation 2024 (- Fr. 1,2 million).

Le budget 2025 intègre l’augmentation de l’indexation de 173 à 176% (- Fr. 1,0 million)

et les premières mesures de la nouvelle réforme fiscale pour les personnes physiques

(- Fr. 1,0 million). En 2026, le budget est impacté par le deuxième train de mesures de

cette réforme (- Fr. 1,4 million).

De manière empirique, nous pouvons tabler sur une progression de 3,5% des recettes

fiscales pour ces prochaines années. Toutefois, ces dernières dépendront fortement de

l’évolution de la conjoncture économique et de l’évolution démographique.

Progression attendue : + 3,5% par année.

• 42 Taxes

Les fortes fluctuations constatées sur le marché de l’électricité ces dernières années

expliquent l’évolution en dents de scie de cette nature.

Les importants investissements à réaliser afin de répondre aux exigences fédérales

pour le traitement des micropolluants vont impacter la hauteur de la taxe communale

pour les eaux usées.

Sur la base des prévisions en notre possession, nous avons adapté à la baisse nos

estimations de recettes provenant de la gestion de notre portefeuille énergétique pour

ces prochaines années.

Progression attendue : + 1,0% par année (hors revenus énergétiques).

4/30

• 44 Revenus financiers

Dès 2016, les autres employeurs affiliés à la caisse de pensions ORAE remboursent à

la Ville les intérêts correspondant à leur contribution à la recapitalisation de la caisse

(cf. nature 34).

Entre 2021 et 2022, les comptes communaux ont bénéficié des gains réalisés sur la

vente des parcelles de l’ancienne voirie à Champsec et la vente d’un immeuble à Crans-

Montana. Le budget 2026 intègre la vente de la parcelle de la Step de Châteauneuf.

Progression attendue : + 3,0% par année.

• 45 Prélèvements sur les fonds et financements spéciaux

Selon nos prévisions, les comptes à financements spéciaux des eaux usées et des

déchets, dans une moindre mesure, devraient être déficitaires ces prochaines années.

• 46 Revenus de transferts

Cette rubrique intègre les subventions reçues du canton, des communes, des

associations de communes ou de tiers.

Progression attendue : + 2,0% par année.

Budget des investissements

Au niveau des investissements, l’objectif est double. Il faut entretenir les infrastructures

existantes et développer de nouvelles afin de répondre aux attentes de la population.

Pour ce faire, le Conseil municipal souhaite conserver un niveau d’investissement net de

l’ordre de Fr. 25 millions par an.

L’annexe à cette planification présente un résumé de l’ensemble des investissements en

cours et planifiés pour les années 2027 à 2030.

A sa lecture, nous pouvons constater que les investissements nets répétitifs et les

subventions accordées au canton (routes, écoles, etc.) représentent à eux seuls une

moyenne de Fr. 14,2 millions par année, alors que le total des investissements ponctuels

(actuellement en cours d’études ou de réalisation) représente Fr. 85,8 millions.

En fonction des disponibilités financières de la Ville et du rythme d’avancement des

dossiers, il appartiendra aux autorités politiques, dans le cadre des prochains budgets,

de procéder à des choix.

Plan de législature 2025-2028

Le Conseil municipal a défini son action politique, pour la période 2025-2028, dans le

cadre de son nouveau plan de législature.

Evolution du résultat, de la fortune et de la marge d’autofinancement

Le plan financier 2027-2030 laisse apparaitre des pertes d’exercice allant de Fr. 5,9 à 4,8

millions par an. Selon nos prévisions, la fortune devrait passer de Fr. 149,7 à Fr. 134,2

millions durant cette même période.

La marge d’autofinancement progresserait de Fr. 12,6 millions à Fr. 14,6 millions, et le

degré d’autofinancement devrait évoluer positivement de 50% à 58%.

5/30

Evolution de l’endettement net

En termes de financement, le cumul des insuffisances de financement devrait s’élever à

Fr. 45,6 millions entre 2027 et 2030. Le recours à du financement externe engendrera une

augmentation de l’endettement net. Celui-ci devrait se situer à Fr. 132,9 millions en 2030

soit environ Fr. 3’400.- par habitant ce qui, selon les valeurs indicatives du MCH2, est

considéré comme un endettement important.

Conclusion

La planification financière quadriennale laisse apparaître des excédents de charges sur le

compte de résultats et des investissements autofinancés entre 50% et 58%.

L’exactitude des hypothèses retenues pour établir cette planification financière dépendra,

notamment, de l’évolution de la conjoncture économique, de l’inflation, du prix des

matières premières et des taux d’intérêts des marchés financiers. Nos budgets et nos

comptes seront aussi fortement impactés par les résultats de notre portefeuille

énergétique ainsi que par d’éventuelles réformes sur la fiscalité (nouveaux allègements

fiscaux, taxation individuelle, abolition de la valeur locative, etc.).

Les comptes de ces dernières années ont été impactés positivement par les bénéfices

réalisés sur notre portefeuille énergétique. Afin de pallier la baisse attendue des revenus

énergétiques, le Conseil municipal a décidé d’intégrer l’utilisation de la réserve de politique

budgétaire dans la planification financière. L’objectif étant de maintenir le niveau des

revenus énergétiques dans la moyenne de ces dernières années. Pour rappel, la réserve

de politique budgétaire, qui s’élève à Fr. 28,9 millions au 31 décembre 2024, a pour utilité

le lissage des résultats sur la durée.

La bonne situation financière de la Ville de Sion, de par son patrimoine, sa réserve de

politique budgétaire et sa fortune accumulée au bilan, nous permet d’envisager l’avenir

avec sérénité, de répondre aux attentes des citoyens et des citoyennes et de poursuivre la

mise à jour et le développement de nos infrastructures.

Octobre 2025

6/30

Plan financier

Compte Plan financier Plan financier Plan financier Plan financier

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Prévisions compte de résultats

Total des charges financières 229'984'527  232'521'000  242'087'000  248'300'000  254'500'000  261'000'000  267'600'000

Total des revenus financiers 265'238'366  251'418'000  258'627'700  260'900'000  267'800'000  274'900'000  282'200'000

Marge d'autofinancement 35'253'839  18'897'000  16'540'700  12'600'000  13'300'000  13'900'000  14'600'000

Amortissements planifiés 23'828'842  21'249'000  22'589'000  23'000'000  23'300'000  23'600'000  23'900'000

Attributions aux fonds et financements spéciaux 2'773'842  1'937'000  1'850'000  2'000'000  2'000'000  2'000'000  2'000'000

Dont fonds et financements spéciaux capital propre 2'673'750  1'937'000  1'850'000  2'000'000  2'000'000  2'000'000  2'000'000

Prélèvements sur les fonds et  financements spéciaux 581'012  507'000  1'372'300  1'500'000  1'500'000  1'500'000  1'500'000

Dont fonds et financements spéciaux capital propre 553'717  415'000  1'294'300  1'500'000  1'500'000  1'500'000  1'500'000

Réévaluations des participations du PA 1  -  74'000  -  -  -  -

Attributions au capital propre 9'000'000  -  -  -  -  -  -

Prélèvements sur le capital propre -  -  2'500'000  5'000'000  5'000'000  5'000'000  5'000'000

Excédent revenus (+) charges (-) 232'167 -3'782'000 -4'100'000 -5'900'000 -5'500'000 -5'200'000 -4'800'000

Prévision du compte des investissements

Total des dépenses 47'449'249  46'385'000  45'910'000  35'000'000  35'000'000  35'000'000  35'000'000

Total des recettes 7'016'593  17'495'000  18'615'000  10'000'000  10'000'000  10'000'000  10'000'000

Investissements nets 40'432'657 28'890'000 27'295'000 25'000'000 25'000'000 25'000'000 25'000'000

Financement des investissements

Report des investissements nets 40'432'657  28'890'000  27'295'000  25'000'000  25'000'000  25'000'000  25'000'000

Marge d'autofinancement 35'253'839  18'897'000  16'540'700  12'600'000  13'300'000  13'900'000  14'600'000

Excédent  (+) découvert (-) de financement -5'178'818 -9'993'000 -10'754'300 -12'400'000 -11'700'000 -11'100'000 -10'400'000

Modification de la fortune/découvert

Excédent revenus (+) charges (-) 232'167 -3'782'000 -4'100'000 -5'900'000 -5'500'000 -5'200'000 -4'800'000

Excédent /Découvert du bilan 163'502'852  159'720'852  155'620'852  149'720'852 144'220'852 139'020'852 134'220'852

Modification des engagements

Variation capitaux de tiers 5'251'614 9'901'000 10'676'300 12'400'000  11'700'000  11'100'000  10'400'000

Capitaux de tiers 282'720'863  292'621'863  303'298'163  315'698'163 327'398'163 338'498'163 348'898'163

Résultat
Budget

7/30

Charges selon les natures

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Charges de personnel 51'335'626 52'204'298 54'119'427 56'794'203 57'713'500 59'882'800 61'400'000 62'900'000 64'500'000 66'100'000

Charges de biens et services et autres charges d'exploitation 61'544'570 62'499'809 73'226'559 75'105'044 73'306'000 75'498'800 77'000'000 78'500'000 80'100'000 81'700'000

Amortissements du patrimoine administratif 16'616'447 17'378'421 16'986'103 18'228'312 17'560'000 18'650'000 19'000'000 19'300'000 19'600'000 19'900'000

Charges financières 4'366'888 4'225'524 4'206'974 4'270'494 4'400'000 3'610'000 3'700'000 3'800'000 3'900'000 4'000'000

Attributions aux fonds et financements spéciaux 682'587 2'781'047 3'024'813 2'773'842 1'937'000 1'850'000 2'000'000 2'000'000 2'000'000 2'000'000

Charges de transferts 80'662'424 84'002'089 87'776'435 94'094'481 95'251'500 101'352'400 104'400'000 107'500'000 110'700'000 114'000'000

Subventions redistribuées 0 0 0 0 5'000 5'000 0 0 0 0

Charges extraordinaires (attribution à la réserve de politique budgétaire) 10'000'000 6'500'000 0 9'000'000 0 0 0 0 0 0

Imputations internes 4'665'291 5'370'334 5'204'967 5'320'835 5'534'000 5'751'000 5'800'000 5'800'000 5'800'000 5'800'000

Total 229'873'833 234'961'521 244'545'279 265'587'211 255'707'000 266'600'000 273'300'000 279'800'000 286'600'000 293'500'000

PLAN FINANCIER 2027-2030

Charges
Budget Plan financierComptes

8/30

Revenus selon les natures

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Revenus fiscaux 120'618'614 124'896'123 129'666'111 138'894'895 134'125'000 139'765'000 144'700'000 149'800'000 155'000'000 160'400'000

Patentes et concessions 170'438 172'098 169'559 244'852 210'000 210'000 200'000 200'000 200'000 200'000

Taxes 60'473'039 60'430'405 67'512'667 83'241'177 73'692'000 70'917'000 69'100'000 69'800'000 70'500'000 71'200'000

Revenus divers 1'138 102'542 0 0 0 0 0 0 0 0

Revenus financiers 31'204'037 31'033'387 27'759'302 23'724'175 25'074'000 28'718'000 27'600'000 28'400'000 29'300'000 30'200'000

Prélèvements sur les fonds et financements spéciaux 1'226'066 963'685 1'619'143 581'012 507'000 1'372'300 1'500'000 1'500'000 1'500'000 1'500'000

Revenus de transferts 11'724'803 12'292'454 13'296'254 13'812'432 12'778'000 13'261'700 13'500'000 13'800'000 14'100'000 14'400'000

Subventions à redistribuer 0 0 0 0 5'000 5'000 0 0 0 0

Revenus extraordinaires (prélèvement de la réserve de PB) 0 0 0 0 0 2'500'000 5'000'000 5'000'000 5'000'000 5'000'000

Imputations internes 4'665'291 5'370'334 5'204'967 5'320'835 5'534'000 5'751'000 5'800'000 5'800'000 5'800'000 5'800'000

Total 230'083'427 235'261'028 245'228'004 265'819'378 251'925'000 262'500'000 267'400'000 274'300'000 281'400'000 288'700'000

PLAN FINANCIER 2027-2030

Revenus
Budget Plan financierComptes

9/30

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. Taux d’endettement net (I1)

Dette nette I CHF 66'743'126.85         76'644'127 87'320'427 99'720'427 111'420'427 122'520'427 132'920'427

Revenus fiscaux 40 CHF 138'894'895.18       134'125'000 139'765'000 144'700'000 149'800'000 155'000'000 160'400'000

48.05% 57.14% 62.48% 68.92% 74.38% 79.05% 82.87%

L’indicateur renseigne sur la part des revenus fiscaux, respectivement sur le nombre de tranches

annuelles qui seraient nécessaires pour amortir la dette nette.

Valeurs indicatives

< 100% bon

100% - 150% suffisant

> 150% mauvais

2. Degré d’autofinancement (I2)

Autofinancement CHF 35'253'839.01         18'897'000 16'540'700 12'600'000 13'300'000 13'900'000 14'600'000

investissements nets CHF 40'432'656.82         28'890'000 27'295'000 25'000'000 25'000'000 25'000'000 25'000'000

87.19% 65.41% 60.60% 50.40% 53.20% 55.60% 58.40%

L’indicateur renseigne sur la part des investissements qu’une collectivité publique peut financer

par ses propres moyens.

Valeurs indicatives

> 100% haute conjoncture

80 -100% cas normal

50 – 80% récession

10/30

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

3. Part des charges d’intérêts (I3)

Charges d‘intérêts nets CHF 789'361.19              1'025'000 529'000 600'000 700'000 800'000 900'000

Revenus courants CHF 260'498'542.56       246'386'000 254'244'000 256'600'000 263'500'000 270'600'000 277'900'000

0.30% 0.42% 0.21% 0.23% 0.27% 0.30% 0.32%

L’indicateur renseigne sur la part du « revenu disponible » absorbée par les charges d’intérêts.

Plus la valeur est basse, plus la marge de manoeuvre est élevée.

Valeurs indicatives

0% – 4% bon

4% – 9% suffisant

> 9% mauvais

4. Dette brute par rapport aux revenus (I4)

Dette brute CHF 255'542'421.65       265'443'422 276'119'722 288'519'722 300'219'722 311'319'722 321'719'722

Revenus courants CHF 260'498'542.56       246'386'000 254'244'000 256'600'000 263'500'000 270'600'000 277'900'000

98.10% 107.73% 108.60% 112.44% 113.94% 115.05% 115.77%

L’indicateur renseigne sur le niveau de la dette et plus particulièrement sur le fait que ce niveau

est raisonnable ou non par rapport aux revenus dégagés.

Valeurs indicatives

< 50% très bon

50% – 100% bon

100% – 150% moyen

150% – 200% mauvais

> 200% critique

11/30

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

5. Proportion des investissements (I5)

Investissements bruts CHF 47'449'249.45         46'385'000 45'910'000 35'000'000 35'000'000 35'000'000 35'000'000

Dépenses totales CHF 272'112'940.84       273'367'000 282'241'000 277'500'000 283'700'000 290'200'000 296'800'000

17.44% 16.97% 16.27% 12.61% 12.34% 12.06% 11.79%

L’indicateur renseigne sur l’effort d’investissement déployé par la collectivité.

Valeurs indicatives

< 10% eff. d’inv. faible

10% – 20% eff. d’inv. moyen

20% – 30% eff. d’inv. élevé

> 40% eff. d’inv. très élevé

6. Part du service de la dette (I6)

Service de la dette CHF 24'618'204.24         22'274'000 23'192'000 23'600'000 24'000'000 24'400'000 24'800'000

Revenus courants CHF 260'498'542.56       246'386'000 254'244'000 256'600'000 263'500'000 270'600'000 277'900'000

9.45% 9.04% 9.12% 9.20% 9.11% 9.02% 8.92%

Valeurs indicatives

< 5% charge faible

5% – 15% charge acceptable

> 15% charge forte

L’indicateur mesure l’importance des charges financières qui pèsent sur le budget et les comptes. Il renseigne sur la part des revenus courants

absorbée par le service de la dette (intérêts et armortissements). Un taux élevé signifie une marge de manoeuvre budgétaire plus restreinte.

12/30

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

7. Dette nette 1 par habitant (I7)

Dette nette I CHF 66'743'126.85         76'644'127 87'320'427 99'720'427 111'420'427 122'520'427 132'920'427

Population résidante permanente 36'624                     37'154 37'600 38'000 38'400 38'800 39'200

1'822                   2'063                   2'322                   2'624                   2'902                   3'158                   3'391

Cet indicateur n’a qu’une valeur informative limitée. En effet, l’évaluation de l’importance de la

dette doit davantage tenir compte de la capacité financière des habitants que de leur nombre.

Valeurs indicatives

< 0 CHF patrimoine net

0 – 1‘000 CHF endettement faible

1‘001 – 2‘500 CHF endettement moyen

2‘501 – 5‘000 CHF endettement important

> 5'000 CHF endettement très important

8. Taux d’autofinancement (I8)

Autofinancement CHF 35'253'839.01         18'897'000 16'540'700 12'600'000 13'300'000 13'900'000 14'600'000

Revenus courants CHF 260'498'542.56       246'386'000 254'244'000 256'600'000 263'500'000 270'600'000 277'900'000

13.53% 7.67% 6.51% 4.91% 5.05% 5.14% 5.25%

Cet indice renseigne sur la proportion du revenu que la collectivité publique peut consacrer au

financement de ses investissements.

Valeurs indicatives

> 20% bon

10% – 20% moyen

< 10% mauvais

13/30

Comptes Budget Budget Plan financier Plan financier Plan financier Plan financier

2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

48.05% 57.14% 62.48% 68.92% 74.38% 79.05% 82.87%

bon bon bon bon bon bon bon

87.19% 65.41% 60.60% 50.40% 53.20% 55.60% 58.40%

cas normal récession récession récession récession récession récession

0.30% 0.42% 0.21% 0.23% 0.27% 0.30% 0.32%

bon bon bon bon bon bon bon

98.10% 107.73% 108.60% 112.44% 113.94% 115.05% 115.77%

bon moyen moyen moyen moyen moyen moyen

17.44% 16.97% 16.27% 12.61% 12.34% 12.06% 11.79%

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

eff. d’inv.

moyen

9.45% 9.04% 9.12% 9.20% 9.11% 9.02% 8.92%

charge

acceptable

charge

acceptable

charge

acceptable

charge

acceptable

charge

acceptable

charge

acceptable

charge

acceptable

1822 2063 2322 2624 2902 3158 3391

endettement

moyen

endettement

moyen

endettement

moyen

endettement

important

endettement

important

endettement

important

endettement

important

13.53% 7.67% 6.51% 4.91% 5.05% 5.14% 5.25%

moyen mauvais mauvais mauvais mauvais mauvais mauvais

5. Proportion des investissements (I5)

6. Part du service de la dette (I6)

7. Dette nette 1 par habitant (I7)

8. Taux d’autofinancement (I8)

4. Dette brute par rapport aux revenus (I4)

Evolution indicateurs

1. Taux d’endettement net (I1)

2. Degré d’autofinancement (I2)

3. Part des charges d’intérêts (I3)

14/30

ANNEXES

Tableau récapitulatif des investissements en cours et planifiés 16

Liste, par dicastères, des investissements en cours et planifiés 17-30

I Administration générale, RH et Finances 17

II Economie et énergie 18

III Culture et formation 19-20

IV Cohésion sociale 21

V Population, sécurité et aéroport 22

VI Travaux publics et environnement 23-25

VII Bâtiments et constructions  26

VIII Urbanisme et mobilité 28-28

IX Sports, jeunesse et loisirs 29-30

15/3015/30

 (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Administration générale, RH et Finances 351 0 291 0 400 0 620 0 1'662 0 280 0 0 0 150 0

Economie et énergie 2'819 0 2'288 0 1'645 0 190 0 6'942 0 0 0 475 0 0 0

Culture et formation 10'266 2'952 11'896 4'781 5'445 2'610 3'930 545 31'537 10'888 0 0 7'490 0 37'890 9'315

Cohésion sociale 62 0 0 0 0 0 260 0 322 0 0 0 0 0 6'670 0

Population, sécurité et aéroport 336 140 389 0 2'050 900 2'450 1'170 5'225 2'210 0 0 0 0 9'570 4'260

Travaux publics et environnement 15'015 4'266 14'806 1'543 12'035 2'145 17'820 10'760 59'676 18'714 8'750 1'240 7'405 0 25'930 11'670

Bâtiments et constructions 1'881 3'760 4'837 0 12'600 10'000 11'700 5'520 31'018 19'280 0 0 800 0 6'600 1'000

Urbanisme et mobilité 5'807 72 9'859 598 6'860 1'100 4'690 520 27'216 2'290 2'450 100 0 0 15'000 320

Sport, jeunesse et loisirs 3'271 315 3'084 95 5'350 740 4'250 100 15'955 1'250 0 0 0 0 10'580 0

Total Dépenses et Recettes 39'808 11'505 47'450 7'017 46'385 17'495 45'910 18'615 179'553 54'632 11'480 1'340 16'170 0 112'390 26'565

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

Nature de l'investissement

Total

2023-20262025

C B

2024

16'170

2027 - 2030

C

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. ponctuels

(projets)

Invest. liés

(canton)

2026

124'921

Tableau récapitulatif des investissements en cours et planifiés

28'303 27'295

B

28'890 85'82510'14040'433

2023 - 2026

2023

C - B

16/30

Dicastère ADMINISTRATION GENERALE, RH ET FINANCES (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Informatique 351 0 291 0 400 0 620 0 1'662 0 280 0 0 0 150 0

184 149 300 440 1'073 0 280

167 142 100 180 589 0 150

Total Dépenses et Recettes 351 0 291 0 400 0 620 0 1'662 0 280 0 0 0 150 0

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

2023

351

Nouvelles technologies de communication

(réseau et site de secours, Internet et cyberadministration, informatique

mobile, migrations applications communales Ciges/Ofisa)

Gestion électronique des documents (GED)

291 1'662 150

Invest. annuels

(répétitifs)

400 620

B

2026

B

Invest. liés

(canton)

0

Invest. ponctuels

(projets)

280

2027 - 2030

Investissements en cours et planifiés

Nature de l'investissement

Total2023 - 2026

C

2024 2025 2023-2026

C C - B

17/30

Dicastère ECONOMIE ET ENERGIE (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Economie, innovation et tourisme 1'619 0 1'808 0 1'645 0 190 0 5'262 0 0 0 475 0 0 0

Achats de participations 36 31 120 187 0

492 60 552 0

1'583 1'285 1'525 130 4'523 0

0 0 475

Energie 1'200 0 480 0 0 0 0 0 1'680 0 0 0 0 0 0 0

1'200 480 1'680 0

Total Dépenses et Recettes 2'819 0 2'288 0 1'645 0 190 0 6'942 0 0 0 475 0 0 0

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

2027 - 2030

2023 2024

0 0

B

EPFL I - Rue de l'Industrie

Bâtiment, équipements et terrain

2'819 2'288 1'645 6'942Investissements nets

EPFL II - Alpôle

Bâtiment, équipements et terrain (Fr. 7,5 mios)

190

EPFL - Campus Santé

2023 - 2026

Nature de l'investissement

475

Achat de participations sociétés hydro-électriques

ou gazières

2025 2023-20262026

Investissements en cours et planifiés

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. ponctuels

(projets)B C - B

Invest. liés

(canton)

Total

C C

18/30

Dicastère CULTURE ET FORMATION (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Bâtiments scolaires 1'698 952 2'169 1'781 2'000 1'210 1'800 545 7'667 4'488 0 0 0 0 30'690 9'315

Centre scolaire du Sacré-Cœur 395 165 432 117 400 120 450 150 1'677 552 900 300

Centre scolaire de St-Guérin 497 379 27 850 300 750 225 2'476 552 16'400 4'920

Centre scolaire de Gravelone 652 64 776 300 90 400 120 2'128 274 4'300 1'290

Centre scolaire de Champsec 600 -191 1'547 700 -191 2'847

Centre scolaire de Châteauneuf 123 0 123 820 245

Centre scolaire de la Bruyère 0 0 2'080 700

Centre scolaire de Salins 0 0 1'260 370

Centre scolaire d'Uvrier 100 50 100 50 1'230 355

Centre scolaire de Bramois 23 250 250 23 1'950 610

Centre scolaire de Platta 80 67 200 100 380 67 1'750 525

Pavillon Aubépines 154 693 847 0

Etablissements scolaires cantonaux 2'746 0 46 0 745 0 1'660 0 5'197 0 0 0 7'140 0 0 0

HES-SO Santé - terrain 2'146 2'146 0

EPCA + CIO Sion 200 29 229 0

Bâtiments Planta 0 0 175

Lycée-collège des Creusets 17 45 62 0

Lycée-collège Ella Maillart - bâtiment + terrain (Fr. 12,8 mios) 400 700 1'660 2'760 0 6'965

Nature de l'investissement

C - B

2024

C B

2025 20262023

C B

2027 - 2030

Invest. ponctuels

(projets)

Invest. liés

(canton)

Invest. annuels

(répétitifs)

Investissements en cours et planifiés

2023-2026

2023 - 2026 Total

19/30

D R D R D R D R D R D R D R D R

Nature de l'investissement

C - B

2024

C B

2025 20262023

C B

2027 - 2030

Invest. ponctuels

(projets)

Invest. liés

(canton)

Invest. annuels

(répétitifs)

2023-2026

2023 - 2026 Total

Bâtiments culturels 5'822 2'000 9'681 3'000 2'700 1'400 470 0 18'673 6'400 0 0 350 0 7'200 0

Théâtre de Valère (Fr. 12,0 mios à +/- 15%) 49 100 149 0 3'000

Pôle des arts de la scène (bât. Harmonie) (Fr. 8,0 mios à +/- 15%) 100 100 0 2'000

Pôle musique (Fr. 17,2 mios à +/- 10%) 5'622 2'000 9'632 3'000 2'000 1'400 270 17'524 6'400 350

Ferme Asile 200 700 900 0 2'200

Total Dépenses et Recettes 10'266 2'952 11'896 4'781 5'445 2'610 3'930 545 31'537 10'888 0 0 7'490 0 37'890 9'315

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

28'5757'49007'115 3'3857'314 2'835 20'649

20/30

Dicastère COHESION SOCIALE (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Intégration 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0

Maison de quartier St-Léonard 0 0 500

Santé 62 0 0 0 0 0 260 0 322 0 0 0 0 0 6'170 0

EMS Le Glarier 0 0 1'500

EMS St-François 50 50 0 3'800

EMS St-Pierre 120 120 0 700

EMS Le Carillon 12 140 152 0 170

Total Dépenses et Recettes 62 0 0 0 0 0 260 0 322 0 0 0 0 0 6'670 0

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

260

2023

062

2024 2025

C B

2026

B

0

C

322

2023-2026

C - B

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. liés

(canton)

6'6700 0

Investissements en cours et planifiés

2027 - 2030

Nature de l'investissement

2023 - 2026 Total

Invest. ponctuels

(projets)

21/30

Dicastère POPULATION, SECURITE ET AEROPORT (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Feu et abris PC 173 0 389 0 1'150 410 1'120 430 2'832 840 0 0 0 0 1'910 480

28 149 1'050 410 1'000 430 2'227 840 1'110 480

58 100 120 278 0

145 182 327 0 800

Ambulances 163 140 0 0 200 140 330 140 693 420 0 0 0 0 660 280

Véhicules 163 140 200 140 330 140 693 420 660 280

Aéroport 0 0 0 0 700 350 1'000 600 1'700 950 0 0 0 0 7'000 3'500

500 250 300 150 800 400 2'000 1'000

200 100 200 100 2'000 1'000

700 450 700 450 3'000 1'500

Total Dépenses et Recettes 336 140 389 0 2'050 900 2'450 1'170 5'225 2'210 0 0 0 0 9'570 4'260

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

196 1'150

Hébergement d'urgence

Nature de l'investissement
2024

C

2025

B C - B

2023-2026

389

Véhicules

5'3101'280 3'015 00

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. liés

(canton)

2027 - 2030

C

2023

2023 - 2026 Total

Invest. ponctuels

(projets)B

2026

Rénovation aérogare

Rénovation caserne du feu Platta

Aménagement tarmac et voies de roulage

Véhicules (bras élévateur, tonne-pompe, dévidoir grande capacité)

Investissements en cours et planifiés

22/30

Dicastère TRAVAUX PUBLICS ET ENVIRONNEMENT (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Administration, réseau routier et environnement 7'677 2'455 5'971 690 4'900 535 8'150 2'890 26'698 6'570 2'800 320 6'400 0 14'600 7'400

Pistes cyclables et parcs vélos 394 644 700 750 2'488 0 700

Réfection d'ouvrages 184 168 200 200 752 0 200

Passerelle de la Borgne 50 50 100 0 800

Routes communales (y compris pavage) 1'316 954 1'100 1'300 4'670 0 1'300

Agglo Sion PA2 (réalisations) : 971 163 46 70 1'017 233

  - Réaménagement de la Route du Rawyl (1ère étape) 100 30 100 30 2'600 780

  - Réaménagement de la Route cantonale T9 (Fr. 1,2 mio) 88 100 100 288 0 1'000

  - Passage sous-voies Nord-Sud secteur Gare 110 194 200 60 200 60 704 120 3'000 900

  - Liaison passerelle Cour de Gare (Fr. 8,0 mios) 200 2'100 1'900 2'300 1'900 5'700 5'200

Agglo Valais central PA3 (réalisations) : 283 646 225 646 508

  - Passerelle Echutes-Hôpital (Fr. 8,8 mios) 2'541 1'921 879 249 3'420 2'170

  - Nouveaux arrêts bus et pistes cyclables 345 250 105 400 140 995 245 400 140

  - Réaménagement Rue des Aubépines + Rue des Rochers 300 120 300 120

  - Réaménagement Place des Cèdres 100 70 300 100 400 170 1'500 520

  - Itinéraires de mobilité de loisirs Sion - Bramois M5.4 850 480 850 480

Stabilisation falaises et terrains 399 88 598 146 200 180 200 180 1'397 594 200 180

Participation au réseau routier cantonal 1'329 1'842 1'500 1'600 6'271 0 6'400

2027 - 2030Total

Invest. ponctuels

(projets)C - B

2023-2026 Invest. liés

(canton)

2023

2023 - 2026
20252024

C B

Invest. annuels

(répétitifs)

Investissements en cours et planifiés

Nature de l'investissement
C

2026

B

23/30

D R D R D R D R D R D R D R D R

2027 - 2030Total

Invest. ponctuels

(projets)C - B

2023-2026 Invest. liés

(canton)

2023

2023 - 2026
20252024

C B

Invest. annuels

(répétitifs)
Nature de l'investissement

C

2026

B

Voirie 448 0 400 0 200 0 600 0 1'648 0 500 0 0 0 0 0

Achats de véhicules 448 400 200 600 1'648 0 500

Cours d'eau et canaux 950 600 1'875 0 1'065 400 1'215 400 5'105 1'400 0 0 660 0 4'880 2'920

Sécurisation de la Sionne 471 600 427 898 600

Correction des rivières et torrents (y compris Borgne) 479 748 600 400 600 400 2'427 800 4'400 2'920

Contribution réaménagement de la Morge (Fr. 2,0 mios) 450 300 450 1'200 0 480

Contribution sécurisation rives du Rhône (R3) 250 165 165 580 0 660

Agriculture - gérance des domaines - cadastre 670 465 760 432 1'020 610 1'155 490 3'605 1'997 650 370 345 0 1'800 1'350

Maintien du vignoble en terrasse 401 337 396 257 400 240 400 240 1'597 1'074 400 240

Réfection routes agricoles 203 128 261 175 250 130 250 130 964 563 250 130

Remaniement parcellaire Turin-Est (Fr. 2,3 mios) 9 79 320 240 160 120 568 360 1'800 1'350

Mensurations au standard MO93 (Fr. 2,7 mios) 57 24 50 345 476 0 345

Eaux usées 3'474 353 1'880 258 2'200 300 2'000 6'700 9'554 7'611 2'400 300 0 0 0 0

Step de Châteauneuf (nouvelle association dès 2026) 821 38 200 6'400 1'059 6'400

Collecteurs 1'411 353 899 258 1'000 300 1'000 300 4'310 1'211 1'200 300

Plan général d'évacuation des eaux (PGEE) 1'242 943 1'000 1'000 4'185 0 1'200

Déchets 0 0 334 0 0 0 120 0 454 0 0 0 0 0 350 0

Achats de machines 334 334 0

Mesures de protection - revêtement de la place (Prabardy) 120 120 0 350

24/30

D R D R D R D R D R D R D R D R

2027 - 2030Total

Invest. ponctuels

(projets)C - B

2023-2026 Invest. liés

(canton)

2023

2023 - 2026
20252024

C B

Invest. annuels

(répétitifs)
Nature de l'investissement

C

2026

B

Eau potable 1'601 393 3'358 163 2'300 300 3'980 280 11'239 1'136 2'000 250 0 0 3'900 0

Réservoir de Wolf (Fr. 3,9 mios) 508 1'309 500 1'600 3'917 0

Autres réservoirs 630 630 0 3'900

Distribution d'eau potable (conduites) 1'093 393 2'049 163 1'800 300 1'750 280 6'692 1'136 2'000 250

Parkings 195 0 228 0 350 0 600 0 1'373 0 400 0 0 0 400 0

Parkings en surface 195 228 250 500 1'173 0 400

Parkings secteur Ronquoz 21 100 100 200 0 400

Total Dépenses et Recettes 15'015 4'266 14'806 1'543 12'035 2'145 17'820 10'760 59'676 18'714 8'750 1'240 7'405 0 25'930 11'670

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

7'405 14'2607'51013'26310'749 40'9629'890 7'060

25/30

Dicastère BATIMENTS ET CONSTRUCTIONS (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Administration 0 0 400 0 200 0 200 0 800 0 0 0 800 0 0 0

Basilique de Valère 400 200 200 800 0 800

Bâtiments communaux 1'881 3'760 4'437 0 12'400 10'000 11'500 5'520 30'218 19'280 0 0 0 0 6'600 1'000

Rénovation d'immeubles 198 198 0

Imm. Ancien Hôpital - bâtiment administratif (Fr. 22,90 mios à +/- 10%) 537 3'184 10'000 8'000 21'721 0 4'000 1'000

3'760 10'000 5'300 0 19'060

Sacré-Cœur Bâtiment 4 (annexe au bâtiment administratif) 237 1'500 3'000 4'737 0 1'200

Bâtiment Route de Riddes 87 651 99 100 850 0 300

Rénovation d'immeubles loués à OIKEN 167 167 0

Maisons de quartier 93 800 100 993 0 1'100

Bâtiment Rue des Casernes 57 (Studer Innotec / Toiture + PV) 35 950 400 220 1'385 220

Hôtel de Ville - réfection toiture (subv. versée à la Bourgeoisie) 200 -33 167 0

Total Dépenses et Recettes 1'881 3'760 4'837 0 12'600 10'000 11'700 5'520 31'018 19'280 0 0 800 0 6'600 1'000

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

Nature de l'investissement 2025

Ventes bâtiments communaux (Fr. 19,76 mios)

2023 - 2026 Total

B C - B

2023-2026

-1'879 4'837 2'600 6'180 11'738 0 5'600

Invest. liés

(canton)

800

Investissements en cours et planifiés

2027 - 2030

2023 2024 Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. ponctuels

(projets)C C B

2026

26/30

Dicastère URBANISME ET MOBILITE (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Administration 648 0 671 0 700 0 900 330 2'919 330 0 0 0 0 1'500 0

648 671 700 500 2'519 0 1'500

400 330 400 330

Parcs et jardins 3'167 0 6'510 553 2'600 1'000 1'750 0 14'027 1'553 1'000 0 0 0 12'280 0

1'009 743 53 600 750 3'102 53 1'000

531 1'559 2'090 0

Centre horticole (Fr. 9,60 mios à +/- 10%) 1'473 4'019 500 1'500 1'000 6'992 1'500

Place de la Planta (Fr. 12,85 mios à +/- 10%) 154 189 500 1'000 1'843 0 10'780

Requalification des extérieurs de la Ferme Asile 0 0 1'500

Centre funéraire et cimetières 499 0 1'143 0 1'200 0 480 0 3'322 0 0 0 0 0 880 0

Centre funéraire et cimetière de Platta

                           Extension du cimetière et colombariums 499 992 1'000 2'491 0

Bâtiment du centre funéraire 151 200 250 601 0 750

I-Web (système de réservation + inventaire des tombes) 130 130 0 130

Cimetière Saint François 100 100 0

Investissements en cours et planifiés

2025 2026 2023-2026

Ronquoz21 : Développement des études, expertises, plans de quartier,

concertation et portage

Nature de l'investissement

2023 - 2026 Total

Développement du secteur de la Brasserie

B C - B

Parc des Anciens abattoirs (Fr. 2,0 mios)

Aménagements d’espaces publics y compris arborisation.

Pour 2026, notamment, cour d'école sud du Sacré-cœur, tête sud Cours

Roger Bonvin avec nouveau collège, aménagement mixte des Scorpions

Invest. liés

(canton)

2027 - 2030

2023 2024 Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. ponctuels

(projets)C C B

27/30

D R D R D R D R D R D R D R D R

2025 2026 2023-2026Nature de l'investissement

2023 - 2026 Total

B C - B

Invest. liés

(canton)

2027 - 2030

2023 2024 Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. ponctuels

(projets)C C B

Eclairage public 895 0 895 0 850 0 1'060 160 3'700 160 850 0 0 0 340 320

Modernisation éclairage public (y c. éclairage des châteaux) 895 895 850 1'060 160 3'700 160 850 340 320

Mobilité 498 52 464 45 1'280 100 500 30 2'742 227 600 100 0 0 0 0

Abribus et aménagements vélos (non cofinancés par l'Agglo) 99 149 150 250 648 0 150

Agglo Valais Central + AggloSion (aménagements vélos + abribus) 149 52 148 45 300 100 100 30 697 227 300 100

Agglo Valais Central (études mobilité) 199 146 150 150 645 0 150

Electrification Bus sédunois 630 630 0

Liaison plaine-montagne Mayens-de-l'Ours 51 21 50 122 0

Voies ferrées industrielles 100 20 176 0 230 0 0 0 506 20 0 0 0 0 0 0

Rénovation voies ferrées + passages à niveau 100 20 176 230 506 20

Total Dépenses et Recettes 5'807 72 9'859 598 6'860 1'100 4'690 520 27'216 2'290 2'450 100 0 0 15'000 320

Investissements nets

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

5'760 4'170 14'680024'926 2'3505'735 9'261

28/30

Dicastère SPORT, JEUNESSE ET LOISIRS (en milliers de francs)

D R D R D R D R D R D R D R D R

Administration des sports et activités diverses 493 0 397 0 1'150 300 1'000 0 3'040 300 0 0 0 0 300 0

Skate Plazza (Fr. 2,50 mios) 493 397 1'150 300 1'000 3'040 300 300

755 161 518 3 1'250 440 2'200 100 4'723 704 0 0 0 0 1'140 0

19 500 100 1'480 100 1'999 200 540

Tourbillon - réfection globale 548 161 499 3 500 340 400 1'947 504 600

Ancien Stand - tour de chronométrage + vestiaires 207 250 220 677 0

Garenne - étude projet aménagement 100 100 0

Piscines 1'670 0 2'163 0 2'750 0 650 0 7'233 0 0 0 0 0 2'800 0

Ancien stand - assainissement piscine couverte 1'499 300 250 350 2'399 0 400

Blancherie - réfection globale (Fr. 7,87 mios à +/- 10%) 124 1'713 2'500 150 4'487 0 100

Blancherie - ascenseur et restaurant 100 100 0 200

Sitterie - réfection globale 47 150 50 1'297 0 2'100

Patinoires et jardin des neiges 207 154 6 92 0 0 0 0 213 246 0 0 0 0 0 0

207 154 6 92 213 246Ancien Stand - réfection globale (toiture, façades, PV)

Centres sportifs

Glareys - réfection globale + terrain synthétique (Fr. 1,70 mio)

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. liés

(canton)

2023-2026

C - B

Investissements en cours et planifiés

2027 - 2030

Invest. ponctuels

(projets)

Total

Nature de l'investissement

C C

2023

2023 - 2026

2024

B

2026

B

2025

29/30

D R D R D R D R D R D R D R D R

Invest. annuels

(répétitifs)

Invest. liés

(canton)

2023-2026

C - B

2027 - 2030

Invest. ponctuels

(projets)

Total

Nature de l'investissement

C C

2023

2023 - 2026

2024

B

2026

B

2025

Rencontres, loisirs et culture 146 0 0 0 200 0 400 0 746 0 0 0 0 0 6'340 0

Bâtiment Totem - RLC (Fr. 7,07 mios à +/- 10%) 146 200 400 746 0 6'340

Total Dépenses et Recettes 3'271 315 3'084 95 5'350 740 4'250 100 15'955 1'250 0 0 0 0 10'580 0

C : Compte         B : Budget          P : Planification

D : Dépenses     R : Recettes

14'7054'1502'989 4'6102'956Investissements nets 10'58000

30/30

parent_type: agenda


Réponse question Extension école Aproz

text:
Conseil général Page 1 sur 2

Question écrite à la Municipalité

Article 34 du règlement du Conseil Général – Les questions
1. Chaque membre du conseil général peut interroger le Conseil municipal sur les affaires communales sous forme

a) de question orale formulée lors de la séance plénière du Conseil général;
b) de question écrite adressée, par écrit ou voie électronique, au Conseil municipal par le Bureau du Conseil général au moins 5 jours
ouvrables avant une séance plénière.

2. Le Conseil municipal répond immédiatement à la question orale ou au plus tard au cours de la séance qui suit celle de son dépôt.

3. Le Conseil municipal répond, en principe, à la question écrite à la séance du Conseil général qui suit son dépôt dans les délais.

Dépositaire : Sophie Bourban-Mathis Le Centre
Date du plénum : 10.02.2026
Sujet : Extension école d’Aproz

L’Echo de la Printze dans son édition de janvier 2026, journal local de la commune de Nendaz,
informe du feu vert pour l’extension du centre scolaire de l’école d’Aproz. Le crédit
d’engagement de la commune de Nendaz se monte à 6 millions.

Dans l’article, il est spécifié ceci :
« Les élèves résidant sur Aproz/Sion fréquentent notre école primaire. Dans ce cadre, une
nouvelle convention est actuellement en négociation avec la Ville de Sion, prévoyant des frais
d’écolage ajustés en fonction des coûts réels, y compris les amortissements des bâtiments. »

Pouvez-vous clarifier les termes de cette convention ? Quels sont les frais actuels d’écolage
par élève et quels seront les futurs frais d’écolage ? Ces frais ne sont-ils pas définis dans la
loi cantonale avec un montant de 2400.- par élève ?

RÉPONSE

Nous confirmons que la Commune de Nendaz a entrepris des démarches officielles auprès
de la Ville de Sion en vue de l’élaboration d’une convention destinée à clarifier la situation des
élèves sédunois domiciliés à Aproz (Sion) et scolarisés sur le territoire de Nendaz. Cette
convention aura vocation à encadrer l’ensemble de la scolarité obligatoire – soit l’école
primaire et le cycle d’orientation – et à définir de manière transparente les droits et les devoirs
de chacune des parties, ainsi que les modalités de prise en charge financière.

Conformément à la directive cantonale relative au lieu de scolarisation dans le cadre de la
scolarité obligatoire du 14 juin 2021, « (…) la commune du lieu de scolarisation peut exiger de
la commune de domicile de l’élève externe une contribution financière, par année scolaire, de
CHF 2400 pour les degrés primaires et de CHF 4000 pour le secondaire du premier degré
(…). Ces montants constituent des références claires permettant de répartir de façon équitable
les charges liées à la formation des élèves fréquentant une école située en dehors de leur
commune de domicile.

Actuellement, la Commune de Nendaz est confrontée à la nécessité de procéder à l’extension
du bâtiment de l’école primaire d’Aproz, afin de répondre à l’augmentation des effectifs et de
garantir des conditions d’enseignement conformes aux exigences actuelles en matière de
pédagogie, de sécurité et d’infrastructures scolaires.

 Conseil général Page 2 sur 2

Il apparaît dès lors indispensable de définir un cadre précis quant à la participation financière
de la Ville de Sion, en sa qualité de commune de domicile d’une partie des élèves fréquentant
l’école d’Aproz. L’objectif des pourparlers engagés est de trouver une solution équilibrée,
durable et respectueuse des intérêts des deux communes, en tenant compte du cadre légal
cantonal, de la répartition des charges publiques et de la nécessaire planification à long terme
des infrastructures scolaires.

Les discussions en cours visent à aboutir à une convention formelle qui déterminera
notamment les modalités de contribution de la Ville de Sion aux frais de scolarisation et aux
investissements liés à l’extension scolaire de l’école primaire d’Aproz, de manière à assurer
une collaboration intercommunale claire, transparente et conforme aux réglementations en
vigueur.


Communiqué

text:
CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Ouverture du Jardin des neiges de Tourbillon

Le jardin des neiges de Tourbillon ouvrira ses portes au public le lundi 22 décembre 2025 à

14h00. La piste de luge n’est momentanément pas disponible et sera ouverte ultérieurement.

Vous trouverez toutes les informations concernant les horaires d’ouverture et les tarifs

sous  www.sion.ch.

Nous nous réjouissons de vous retrouver nombreux sur cette installation sportive.

Sion, le 16 décembre 2025

https://www.sion.ch/infrastructuressportives/17945

format: application/pdf

parent_type: news


Rapport COGEST

text:
VILLE DE SION – RAPPORT PDCom – Commission de gestion – 22.10.2019

Rapport

par la commission de gestion

sur le

«Projet de révision du plan directeur
communal - PDCom »

selon le message du Conseil Municipal
du 11 octobre 2018

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

[image: image0.jpg]

Madame la Présidente,
Mesdames les Conseillères générales, Messieurs les Conseillers généraux,

La commission de gestion a pris connaissance du message du conseil municipal relatif à l’objet
cité en page d’accueil. Elle a examiné le projet PDCom au cours des séances des 15 avril, 19,
21 et 26 août, 9 septembre, 15 et 22 octobre 2019.

Elle a reçu M. Christophe Clivaz, conseiller communal en charge du dossier, le 15 avril 2019
pour une séance de présentation.

1. Entrée en matière

La commission a pris connaissance des documents.

La commission a approuvé tacitement l’entrée en matière.

2. Présentation et discussion

Dans son examen du « Projet de révision du plan directeur communal - PDCom » du 9
septembre 2019, la Cogest a émis en préambule :

- deux propositions relatives au degré de contrainte du PDCom

- Le degré de contrainte du PDCom doit être précisé.
En effet le PDCom doit être, du point de vue de la Cogest, un instrument
de pilotage non contraignant.

- Dans le même esprit, c’est le conditionnel qui doit être utilisé pour les
projets non aboutis mentionnés dans le PDCom.
En effet, avant que tous les aspects des projets évoqués soient définis,
plus particulièrement leur financement, ces derniers ne peuvent être
considérés comme acquis.

- une remarque concernant son aspect plus politique que financier.

La Cogest remercie la municipalité pour les réponses données ainsi que pour les précisions
qu’elle a apportées aux nombreux points soulevés.

A la lecture des réponses de la municipalité, la Cogest constate l’aspect essentiellement
évolutif du PDCom « L’élaboration, comme l’utilisation prévue pour ce document, ont
été voulues souples et évolutives (cf. page 6). ».

D’autre part, les éléments financiers ne sont pas précisés, comme indiqué dans la réponse
de la municipalité « les études opérationnelles concernant les aspects techniques et
de financement devront être menées dans le cadre de leur mise en œuvre propre. »

La Cogest relève en outre que sa demande quant au respect des prescriptions légales
concernant l’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite fait bien partie des priorités
du PDCom « la stratégie thématique de mobilité a été renforcée selon la présente
demande (mesure M2 p.41). »

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

En outre, la Cogest a demandé au président de la Municipalité, M. Varone, des
précisions supplémentaires concernant le degré de contrainte du PDCom et a obtenu
les réponses suivantes :

·        Avec l’entrée en vigueur de la nouvelle LAT, chaque commune a désormais
l’obligation de définir un schéma directeur (appelé aussi options communales de
développement). Il faut rappeler ici qu’en matière de développement territorial, la
notion de planification est devenue centrale.

·        La Ville de Sion a anticipé cette obligation en présentant au Conseil général
un plan directeur communal. Cette vision a été acceptée, à l’unanimité, en 2012.
Ensuite, un nouveau volet énergétique a été présenté au Conseil général qui l’a
également validé.

·        Le PDCom présente les lignes directrices du développement de notre ville. Il
ne s’agit pas d’un texte contraignant qui doit être homologué par une instance
supérieure. Ce document présente la vision partagée des autorités communales sur
le développement de la commune. Cette vision est évolutive et elle devra être
régulièrement adaptée à la réalité.

·        Les règlements contraignants qui seront présentés au Conseil général seront
les nouveaux PAZ et RCCZ. Pour que le Conseil d’Etat approuve par la suite les
nouveaux PAZ et RCCZ, nous devrons démontrer qu’ils s’inscrivent dans la
stratégie du plan directeur communal.

·        Le PDCom doit réunir les 2 pouvoirs autour d’une vision partagée du
développement de notre ville. Nous avons proposé, lors de la dernière séance du
Bureau, de remplacer, dans le message qui accompagne ce PDCom, le mot « lie »
par « réunit » et ce dans le respect des compétences de chaque pouvoir.

·        Dans le cadre de cette vision partagée, nous avons soumis ce document au
Conseil général en lui laissant le temps de l’examiner et en lui proposant de nous
adresser ses remarques. Ces dernières ont été quasi intégralement reprises par le
Conseil municipal et intégrées dans le document qui est soumis à approbation le 5
novembre prochain.

3. Conclusion et vote

La Cogest souligne particulièrement que le PDCom n’est pas un texte contraignant,
mais qu‘il présente une vision partagée des autorités communales sur le développement de la
commune.

La Cogest constate que le message soumis à son examen est plus politique que financier.

Aucun élément financier n’est précisé. Pour chaque projet évoqué dans le PDCom, le
financement devra être discuté au fur et à mesure de leur mise en œuvre.

En outre, compte tenu de l’aspect « évolutif » du PDCom. Les projets mentionnés sont appelés
à changer jusqu’à leur éventuelle réalisation.

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

Aussi, vu les différentes constatations indiquées ci-dessus et compte tenu de la mission
principale de la Cogest selon l’article 16 du RCG,

la COGEST décide par 13 oui, 1 non et 1 abstention de ne pas proposer de
recommandation de vote au Conseil général.

Sion, le 22 octobre 2019

 Le Président     Le Rapporteur

 Daniel Ulrich    Charles-André Rey

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

[image: image1.jpg][image: image2.jpg]

15 avril 19 août 21 août 26 août 9 septembre 15 octobre 22 octobre

2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019

Ulrich Daniel, Président PLR X X X X X X X

Barras Dominique, Vice-Président PDC X X X X X X X

Rey Charles-André, Rapporteur PDC excusé X X X X X X

Bornet Patrick, Vice-Rapporteur PLR X X X X X X X

Bornet Ruth PLR X X X X X excusée X

Carruzzo Sébastien Les Verts X X X X X X X

Fumeaux Dionys UDC X X X X X excusé X

Gillioz Fernand PLR X X X X X excusé X

Maury Cindy ADG excusée X excusée X X excusée excusée

Micheloud Benoît PDC X X X X X X X

Pitteloud Christophe PDC X X X X X X X

Pitteloud Rey Nathalie Les Verts X X X X X excusée X

Sierro Christophe PDC X X excusé X X X X

Theler Maud ADG X X X X X X X

Vergères Pierre-Michel UDC X X X X X X X

Pallara Juan Carlos ADG X X

Broccard Jean-Michel PDC X

Moren Jean-Philippe PDC X

Bourban-Carthoblaz Christine PLR X

Total 15 15 14 15 15 11 15

Membres Permanents

Membres Suppléants

LISTE DES PRESENCES - Examen du message
sur le PDCom

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al


name: Motion "Pour la publication des votes nominatifs"

text:
Page 1 sur 2

Motion

Article 31 du règlement du Conseil Général – La motion
1.Chaque membre du Conseil général peut présenter une motion. Celle-ci doit être appuyée par deux cosignataires.
2.Elle a pour objet l’élaboration d’un nouveau règlement, l’abrogation ou la modification d’un règlement en vigueur.
3.Elle doit être conçue en termes généraux et envoyée par écrit ou voie électronique au bureau du Conseil général. Celui-ci fixe la date de

son développement au plus tard une année après son dépôt, le Conseil municipal informé.
4.Le a motionnaire développe sa motion. La discussion générale est ensuite ouverte. Après clôture de la discussion, le a premier.ère

signataire a seul le droit de prendre la parole.
5.En cas d’acceptation par le Conseil général, la motion oblige le Conseil municipal à présenter les propositions réglementaires

correspondantes dans un délai de 12 mois.
6.Si le développement de la motion n’a pas lieu lors d’une séance plénière dans l’année qui suit son dépôt, le a motionnaire a la faculté de la

déposer par écrit. Dans ce cas, l’objet doit être inscrit à l’ordre du jour de la séance qui suit le dépôt du développement écrit.

1er.e signataire : Thierry Stalder PLR
Date du plénum : mardi, 16 février 2021
Sujet :

Le PLR souhaite, à l’image de ce qui se fait au parlement national, et pour augmenter la
transparence de notre conseil, introduire la notion de vote nominatif dans le règlement de
conseil général.
En effet, le conseil général représente les citoyens Sédunois. Nous sommes d’avis qu’il
est important pour les électeurs de pouvoir connaitre la position de leurs élus

.
Article Actuel Nouveau
Art. 28
al.1

Le vote se fait électroniquement. Le
système enregistre les votes émis
lors de tous les scrutins par oui--
non- abstention.

Le vote se fait électroniquement. Le
système enregistre les votes émis lors de
tous les scrutins, de manière nominative,
par oui-- non- abstention.

Art. 28
al.1 bis

Art. 28 al.1 bis
Le résultat du vote est publié sous la forme
d’une liste nominative.

Art. 28
al.1 ter

Art. 28 al.1 ter
Pour chacun des conseillers, une des
mentions suivantes figure sur la liste
nominative:

a. oui;
b. non;
c. abstention;
d. excusé; le conseiller qui, avant le
début de la séance, a annoncé son
absence pour l’ensemble de la séance
pour cause de décès d’un parent proche,
de maternité, d’accident ou de maladie
est considéré comme excusé.
e. n’a pas participé au vote ;

Art. 28
al.2

En cas de non-- fonctionnement du
vote électronique ou sur décision
du président, le vote a lieu selon les
modalités suivantes :
a) le Conseil général se prononce à
main levée ;
b) les scrutateurs comptent les
suffrages.

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

Page 2 sur 2

Art. 39 Le résultat nominatif des votes
électroniques est à disposition du
public pendant
les 12 mois qui suivent le vote en
question, sur demande adressée au
bureau.

Abrogé

Fabien Kuchler :

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al


Annexe 4 Procédure

text:
Ville de Sion /Urbanisme
novembre 2015

17

II.II.III Procédure pour les plans d’affectation (PAZ-PAS¹) /Règlements (RCCZ-PAS)
(selon art. 33 à 39 de la loi cantonale sur l’aménagement du territoire)
Rappel : Si les PAS ne respecte pas les prescriptions du plan d'affectation des zones et les conditions fixées dans le
règlement, ils suivent la procédure classique d’une modification partielle du PAZ/ RCCZ (art 34 à 39 LCAT).

               LCAT art.  1 2 3

1. Elaboration et révision globale du plan de zones (PAZ)/ RCCZ

2. Modification partielle du plan d’affectation de zones/ RCCZ et élaboration ou modification des plans d’affectation

spéciaux (PAS) non-conformes au prescription de zone/RCCZ.

3. Elaboration ou modification des plans d’affectation spéciaux qui respectent les prescriptions du plan d’affectation

de zones et les conditions fixées dans le RCCZ.

*90 jours dès le moment où la coordination avec la commune est achevée

¹Les plans de quartier (PQ) et les plans de structuration (PS) /plans d’aménagement détaillés (PAD) sont des plans d’aménagement spéciaux (PAS).

Elaboration de l’avant-projet par le Conseil Municipal

Information de la population

Dépôt public

Examen des propositions et observations

 Elaboration du projet par le Conseil Municipal

Consultation des services cantonaux

+Rapport de synthèse

Examen préalable du Conseil d’Etat

Mise à l’enquête publique du projet accepté par le CE +Préavis CE

Possibilité d’opposition

Le projet + dossiers d’oppositions + Préavis du CM soumis au Cons. Gén

Décision d’adoption des plans et règlements par le Conseil Général

Dépôt public de la décision du Conseil Général

Recours au Conseil d’Etat (contre décision CM et CG)

Traitement des recours

Homologation par le Conseil d’Etat

11

P
ro

cé
d

u
re

 d
’a

u
to

ri
sa

ti
o

n
 d

e
co

n
st

ru
ir

e
ap

p
lic

ab
le

 s
e

lo
n

 l’
ar

ti
cl

e
12

 a
lin

éa
 4

 d
e

la
 L

C
A

T
(C

.f
 c

h
ap

. a
u

to
ri

sa
 d

e
co

n
st

ru
ir

e
)

33 al. 2

33al. 4

30 j

33al. 4

90 j*

34 al. 1 + 4

34 al. 3
30 j 20j

36 al. 2

36 al. 3

37 al. 1+3 30 j 30 j

38 al. 2
6

mois

3
mois

Séance de conciliation

Décision sur les oppositions par le CM

Adaptation év. des plans et règlements par le CM

35 al. 1

35 al. 2

35 al. 3

Recours au Tribunal Cantonal (Contre décision sur recours ou homologation)

37 al 4, 38 al. 3 30 j

moi

s

30 j

Recours au Tribunal Fédéral (Contre décision sur recours ou homologation)

89+ 106 OJ 30 j

moi

s

moi

s

30 j

moi

s

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al


Communiqué

text:
CHANCELLERIE Hôtel de Ville

Grand-Pont 12

Case postale 2272

1950 Sion 2

T 027 324 11 23

F 027 324 11 88

M j.mayencourt@sion.ch

www.sion.ch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

La Ville de Sion lance un projet-pilote d’encouragement à la vie citoyenne

Le 30 avril prochain, les élèves de la 10e CO de Sion participeront à une journée d’échanges et

d’ateliers avec des représentants des institutions publiques et privées. L’objectif est de

renforcer l’intérêt des jeunes pour la vie citoyenne et d’encourager leur participation.

Lors de la dernière législature, le Conseil général de Sion avait adopté un postulat intitulé « Futur

en politique – Intégrer les jeunes dans notre démocratie communale ». Dans sa réponse, le Conseil

municipal annonçait son intention de lancer un projet participatif. Baptisé Impliq, celui-ci est

désormais prêt. Il est porté par le Service des sports, de la jeunesse et des loisirs et a été

développé avec le soutien de Swisstain et en étroite collaboration avec les directions et les

enseignants SHS des CO de Sion Région.

Le 30 avril prochain, les quelque 430 élèves de 10e CO de Sion prendront part à une journée

découverte entièrement dédiée à la vie citoyenne. Après une introduction commune dans la salle

Noda BCVs, les classes se répartiront dans la ville pour suivre 4 ateliers durant la journée. Un

algorithme a été développé sur mesure pour faciliter la logistique et établir le parcours des plus de

20 classes participantes-

De nombreux acteurs institutionnels et privés ont accepté de collaborer à ce projet-pilote et de

donner de leur temps pour accueillir les élèves et partager avec eux leurs expériences. C’est

notamment le cas du Conseil municipal de Sion, de la présidente du Grand Conseil et de

représentants du Parlement des jeunes qui dialogueront avec les élèves. Les participants pourront

donc rencontrer des personnes qui s’engagent en politique et dans la vie associative, visiter des

lieux emblématiques de la vie citoyenne, tels que le Palais du Gouvernement, l’Hôtel de Ville ou

encore le Tribunal cantonal et expérimenter à travers des ateliers différentes manières de

s’engager dans la cité.

Avant cette journée, les élèves auront suivi une introduction à la citoyenneté en classe, à travers

un module de formation développé par les enseignants SHS. Ils continueront ensuite la réflexion

personnelle en classe, à l’aide d’un cahier pédagogique. Ce projet pilote vise à être pérennisé et à

compléter l’offre existante. Il fera l’objet d’un débriefing pour déterminer la suite à y donner.

Sion, le 23 avril 2026

Personnes de contact :

- Yann Roduit, conseiller municipal en charge des sports, de la jeunesse et des loisirs

079 459 25 07 ; y.roduit@sion.ch

- Valentin Lonfat, délégué à la jeunesse

027 324 12 64 ; v.lonfat@sion.ch

- Christine Bitz, directrice de Swisstain

076 616 92 21 ; christine.bitz@swisstain.ch

[image: image0.png]mailto:y.roduit@sion.ch
mailto:v.lonfat@sion.ch


Résolution PDC les commerces souffrent

text:
Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al


Résolution énergie

text:
Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al

Do
cu

men
t d

e
tra

va
il à

 l'u
sa

ge
 d

u
Co

ns
eil

 g
én

ér
al


Rapport CSC

text:
RAPPORT

de la commission sociale et culturelle

 au

CONSEIL GENERAL

concernant

le Budget 2026

[image: image0.png]

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 2 sur 12

Monsieur le Président du Conseil général,

Mesdames et Messieurs les Conseillers généraux,

La commission sociale et culturelle s'est réunie à 6 reprises pour l'examen du projet

de budget de l’exercice 2026 de la Ville de Sion, après la présentation générale du 13

octobre 2025. La commission a tenu une séance en présence de M. Patrick Dondainaz,

responsable de la comptabilité générale, et de M. Philippe Varone, Président de la

Municipalité, le 11 novembre 2025 pour la communication des réponses aux questions

écrites.

La commission leur adresse, ainsi qu'à leurs collaborateurs, ses remerciements les

plus chaleureux pour les explications et les informations fournies.

1. Entrée en matière et vote d’entrée en matière

Le budget 2026 de la Municipalité a été examiné dans le détail par la commission en

se concentrant principalement sur les postes liés au domaine social et culturel comme

le prévoit le règlement du Conseil général.

L'examen a porté sur l'ensemble des rubriques du compte de fonctionnement et du

compte des investissements, et plus particulièrement pour les comptes des dicastères

Culture et formation, Cohésion sociale, Population, sécurité et aéroport, ainsi que

Sport, jeunesse et loisirs.

La commission sociale et culturelle, à l'unanimité des 9 membres présents, propose

au Conseil Général d'accepter l'entrée en matière concernant le budget 2026 de la

Municipalité de Sion.

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 3 sur 12

2. Analyse des divisions administratives

Dicastère 3 : Culture et formation

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

3 Fonct 303.3010 Traitement du personnel administratif et d’exploitation 75

 Question 1

Pourquoi les 86 AVS se retrouvent-ils tous sous le CPS de la Bruyère et quel est leur salaire

horaire ?

Fait-il parti d’une grille tarifaire de la commune ?

Réponse

Les 86 AVS se trouvent sous le CPS de Sion (pas seulement à la Bruyère).

Quatre paliers de rémunération ont été définis avec les RH, en fonction des formations effectuées et
des années d’expérience au sein du CPS de Sion. Les tarifs « minimum » et « maximum » sont imposés
par le Canton. La Ville ne peut pas décider elle-même des salaires. Elle a toutefois la liberté du choix
du palier octroyé. Le salaire horaire des AVS engagés par le CPS de Sion varie entre CHF 24.75 et CHF
25.95 brut. Ces bornes tarifaires sont imposées par le Canton.

A noter que le CPS facture intégralement ses charges d’exploitation (y compris le salaire des AVS) à
l’Office de l’enseignement spécialisé (OES) qui paie l’entier.

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

3 Fonct 3090 Formation et perfectionnement du personnel 71-75

Question 2 Générale sur tout le Dicastère 3

Est-ce que la formation concerne l’aide aux enseignants pour l’inclusivité ? et/ou la formation

au

numérique ?

Réponse

Les frais de formation et de perfectionnement du personnel concernent le personnel engagé par la
Ville (collaboratrices et collaborateurs de la direction des écoles, personnel de conciergerie, SMSPP,
personnel de la section Culture) et non pas les enseignants qui, eux, bénéficient d’un catalogue de
formation publié par le Canton.

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

3 Invest 308.5040 Terrains bâtis 211

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 4 sur 12

Question 3

Quel est le programme de végétalisation et réfections des cours d’écoles ?

Y a-t-il une réflexion pour améliorer les infrastructures d’animation pour les écoliers ? Tables

ping-pong, paniers basket, marelle, jeux d’échec…

Réponse

Un groupe de travail « Cours d’écoles » a été créé. Celui-ci est piloté par le Service de l’Urbanisme.

Une réflexion globale est en cours. Celle-ci devrait permettre de mettre à disposition de nos élèves
des espaces adaptés en tenant compte de différents paramètres :

-       Aspects sécuritaires à privilégier

-       Amélioration des infrastructures de jeux

-       Programme de végétalisation

-       Heures d’ouverture des cours au public

-       Adéquation aux besoins de stationnement
-       Etc.

Commentaire

 La CSC suivra ce sujet avec attention.

Dicastère 4 : Cohésion sociale

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

4 Fonct 400.3636 Subventions aux organisations

privées à but non lucratif

93

Question 4

Est-ce que les subventions à l’Hôtel-Dieu et au Secours d’hiver Valais seront-elles pérennisées

à la hausse ?

Réponse

S’agissant du Secours d’Hiver Valais, l’augmentation est pérennisée et intégrée durablement au
soutien communal. Pour Hôtel-Dieu en revanche, la hausse est accordée à titre transitoire pour une
période de quatre ans, afin de consolider une structure d’intérêt public reconnue pour son travail de
proximité. Ce soutien est conditionné à la mise en œuvre d’une restructuration permettant d’atteindre
un équilibre financier durable, avec un suivi annuel. A l’échéance des quatre ans, une évaluation
formelle sera conduite et pourra, selon les résultats, amener à la reconduction, à l’ajustement ou à la
révision du niveau de subvention.

Commentaire

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 5 sur 12

La CSC se réjouit de l’augmentation des subventions à l’Hôtel Dieu et au Secours d’hiver Valais.

L’augmentation de ce genre de subventions met peut-être en lumière une augmentation de la

précarité et la CSC sera encore plus attentive à l’avenir à ce sujet.

Dicastère 5 : Population, sécurité et aéroport

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

5 Fonct 503.3110 Meubles et appareils de bureau 112

Question 5

Quel est le plan sur le moyen, long terme sur l’équipement, la communication à la population

pour les situations d’urgence ?

Les abris équipés sont-ils utilisés en d’autres circonstances ? carnaval, manifestations ?

Réponse

Pour rappel, l’objectif dans le domaine de l’hébergement d’urgence est de disposer d’un total de 3500
places soit environ 10% de la population (en partant du principe que le solde se relogera de manière a
utonome auprès de sa famille ou de proches). La répartition se fait de la manière suivante :

- 1/3 dans des structures de type abris avec des lits déjà fonctionnels et de la literie (duvet, coussin, lin
ge)

- 1/3 dans des salles de gym avec les lits pliables de la Ville de Sion

- 1/3 dans des salles de gym en s’appuyant sur le stock de lits pliables du canton

En l’état nous disposons de :

- 222 places dans l’abri de Châteauneuf

- 252 places dans l’abri de la Planta (une partie de l’abri doit être mise à disposition de la Protection ci
vile en cas de besoin, les négociations sont toujours en cours)

- 84 places dans l’abri du local du feu à la rue de Loèche

- 500 lits pliables

Concernant le plan sur l’équipement :

- A court terme : fin de la rénovation de la Planta cette année avec changement des luminaires (passa
ge au LED), création de douches séparées et changement du mobilier.

L’abri de Châteauneuf était déjà en ordre.

Concernant ces deux abris, nous devons encore faire l’acquisition d’éléments de literie, d’hygiène et c
ertains indispensables comme des chaises pour enfants ou des jeux.

- A moyen terme, nous allons analyser les abris des Agettes et de la Toulaz (Salins) afin de voir quelle
 sera leur affectation future et les éventuels équipements nécessaires. Dans ces deux abris, il y aurait
la possibilité de créer des places fixes.

- A long terme, nous sommes attentifs aux nouvelles constructions afin de voir s’il y a des possibilités
de créer des lits fixes.

Concernant les lits, nous avons mis au budget 2026 le deuxième lot de lits d’urgence pliables.
Nous disposerons ensuite de 1000 lits au total conformément à la planification. Il faudra encore faire l’
acquisition de matériel de literie.

Dans le domaine des PRU, le matériel est complet. Nous nous concentrons actuellement sur le
recrutement du personnel en collaboration avec les RH.

Concernant la communication :

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 6 sur 12

Nous attendons que la Confédération mette sur pied un système d’alerte par téléphone avec
géolocalisation. Nous avons étudié des moyens «locaux» mais les coûts sont trop élevés et la gestion
des utilisateurs (arrivées, départ, etc.) est trop compliquée. A noter qu’entre Alertswiss et les sirènes, l
es citoyens disposent déjà de plusieurs canaux en cas de catastrophe.

Concernant la location des abris :

L’abri  de  la  Planta  n’est  loué  qu’à  l’armée  (Patrouille  des  Glaciers)  et  nous  avons  répondu
favorablement à une demande ponctuelle (3 nuits pour un cours de répétition spécial) cette année.

Il n’est pas possible de louer nos abris pour des manifestations, puisque les normes incendie sont
strictes et ne le permettent pas. La mise aux normes d’un abri pour un usage civil coûterait très cher,
s’agissant d’ajouter des sorties à un ouvrage conçu pour servir d’abri en cas de guerre.

Il faut ajouter qu’en cas de mise à disposition à des privés, le CSI en plus du fait de n’avoir pas pour
vocation d’effectuer des tâches de type états des lieux d’entrée, de sortie, visites et de répondre aux
sollicitations pendant la location, d’organiser les nettoyages, etc, n’en aurait pas la capacité en
personnel, ni la disponibilité.

Commentaire

Une vraie communication et formation auprès de la population et des élèves de la Commune seraient

bienvenue.

Dicastère 6 : Travaux publics et environnement

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

6 Fonct 604 Cadastre 134

Question 6

La plateforme de la ville pour les mensurations officielles est-elle redondante avec celle du canton ? A

l’instar d’autres communes qui ont abandonné leur propre portail…Peut-on envisager une simplification,

menant à une économie bienvenue ?

Réponse

La plateforme communale de système d'information géographique (SIG) n’est pas redondante. Elle
remplit une fonction essentielle pour l’administration, car si certaines données sont accessibles au
public, la majorité reste strictement interne et utilisée à des fins administratives. Les développements
réalisés autour de cet outil répondent donc principalement aux besoins de gestion interne de la Ville.

À la connaissance de la section Cadastre et géomatique, aucune commune n’a renoncé à son propre
portail SIG. Toutefois, certaines, en raison de ressources ou de compétences techniques limitées,
choisissent d’en confier la gestion à des prestataires privés. Il est important de préciser que le portail
VSGIS.ch n’est pas une plateforme cantonale, mais un service édité par un bureau de géomètres situé
à Sierre.

Externaliser la gestion de la plateforme sédunoise impliquerait une perte de maîtrise sur les données
et  les  outils,  ainsi  qu’un  affaiblissement  des  compétences  internes  développées  au  sein  de
l’administration.

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 7 sur 12

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

6 Fonct 608.3119 Autres immobilisations 138

Question 7

Quelles sont les nouvelles zones, quartiers équipés de poubelles Twins ?

Réponse

En 2025 des Twins ont été ajoutés aux emplacements suivants :

-     Avenue de Tourbillon (au niveau du n°84)
-     Route de Préjeux (à côté du n° 31)

-     Rue de l’Agasse / Sanetsch

-     Rue de l’Envol (au niveau du n°2)

-     Rue de la Dixence (en face du n° 51)

-     Rue de Vissigen (au niveau du n°22)

-     Rue des Condémines (au niveau du n°83)
-     Aproz

Il y a encore un manque flagrant de capacité dans les quartiers suivants : Châteauneuf, Collines, Matze,
Ronquoz, Sacré-Cœur, St-Guérin et vieille ville.

Commentaire

Les remarques lors des présentations du système Twins visaient à prioriser les secteurs en manque de

poubelles vertes, la CSC est donc surprise de constater que ces secteurs ne sont toujours pas équipés.

(Vieille Ville, en particulier, en plus des zones citées)

Dicastère 7 : Bâtiments et constructions

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

7 Fonct 700.3130 Prestations de services de tiers  153

Question 8

Combien coûte la plateforme E-construction à la ville ?

Réponse

L’utilisation de la plateforme numérique est gratuite, car elle est mise à disposition par le canton.

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 8 sur 12

 Dicastère Compte Rubrique Titre Page

7 Fonct 700.3132 Honoraires d’experts et spécialistes 153

Question 9

Combien d’EPT fonctionnent pour les demandes d’autorisation de construire ? De quelle formation

disposent-ils ? Y a-t-il des spécialistes juridiques directement à la Ville pour les constructions ?

Réponse

Actuellement 3.6 EPT fonctionnent pour les demandes d’autorisation de construire.
0.9 EPT  Responsable du bureau des enquête – Master HES en Architecture

1.0 EPT Technicien communal  - Formation technique du bâtiment

0.5 EPT Collaboratrice Administrative – Secrétaire de formation

0.8 EPT Technicien(ne) Communal – poste à repourvoir avec un diplôme de dessinateur-trice

  en bâtiment

0.35 EPT Collaboratrice Architecte – Master EPFL en architecture

Le service juridique est une entité à part entière composée de 1.8 EPT et qui travaille de manière
transversale pour les différents services communaux. Le bureau des enquêtes travaille en étroite
collaboration avec ce service lorsque les dossiers rencontrent des oppositions, les recours et les
dossiers de police de construction.

Dicastère 8 : Urbanisme et mobilité

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

8 Fonct 856.3637 Subventions aux personnes physiques 169

Question 10

Qu’en est-il des résidents d’Uvrier et de leur possibilité de transports publics ?

Réponse

Les habitants d’Uvrier ont la possibilité d’accéder à la gare CFF de St Léonard qui est desservie par
train avec une fréquence de 30 minutes en 3 minutes depuis la gare de Sion. La majorité des
habitations et emplois se situent à moins de 15 minutes à pied de la gare, voire 5-10 minutes à pied
(le point le plus éloigné entre la gare est à 17 minutes à pied) ou 5 minutes en vélos. La gare de Saint-
Léonard  a  été  récemment  dotée  d’une  place  de  la  gare  nord  entièrement  refaite  qui  dispose
notamment d’arceaux pour les vélos.

La ligne de bus 412, renforcée de courses spéciales Uvrier – Sion, dessert également Uvrier (ligne Sion- Si
erre par la rive droite du Rhône) en direction de la place du Midi et de la gare de Sion.

Uvrier est intégré au système de reconnaissance tarifaire ISIRESO.

En sus, avec le système  expérimental Mobiquartier, les résidents d’Uvrier en âge AVS peuvent co
mmander un taxi depuis chez eux vers n’importe quel lieu de la commune.

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 9 sur 12

Jours et horaires d’exploitation :

Lundi-vendredi : 8h - 17h (dernier départ de course à 17h).
Samedi : 9h - 17h (dernier départ de course à 17h).

Prix de la course : CHF 6.-

Toutes les personnes éligibles au service Mobiquartier ont reçu une carte d’accréditation.

Réservation au plus tôt une semaine à l’avance. Réservation possible au plus tard :

le matin pour l’après-midi du même jour ;

la veille pour le lendemain matin ;

le vendredi après-midi pour le samedi.

Dicastère 9 : Sport, jeunesse et loisirs

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

9 Fonct 901.3101/3111 Matériel d’exploitation, fournitures et

Machines, appareils et véhicules

181

Question 11   Générale sur Dicastère 9

Pour améliorer la disponibilité des salles de gym, serait-il pertinent de réunir l’ensemble des utilisateurs

comme cela se faisait auparavant ?

Réponse

Non car la gestion de plus de 67’000 heures de réservations des 32 unités de salles omnisports de

surcroît propriétés de diverses entités avec leur gestion propre, à l’attention de plus de 50 clubs et

entités aux demandes fort spécifiques (techniques, sportives, organisationnelles, etc.) est à l’évidence

éminemment complexe. Celle-ci exige une approche et une méthodologie fine et maîtrisée, par ailleurs

approuvée par la quasi-totalité des utilisateurs.

Dicastère Compte Rubrique Titre Page

9 Invest 902.5040 Terrain bâti, piscine de la Sitterie 256

Question 12

Montant prévu pour la piscine de la Sitterie, prévoit-il aussi l’étude pour un accès handicapé ?

Réponse

Oui ce point est intégré à l’étude générale.

Commentaire

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 10 sur 12

La CSC porte une attention particulière à l’accès pour personnes en situation de handicap à tout lieu

public et à la mise en conformité de ces espaces.

Question 13  générale sur 3130 Prestations service de tiers

Cette rubrique inclut-elle également les externalisations à d’autres dicastères, services de la ville ?

En générale, l’externalisation coûte-t-elle plus chère ? Dans certain cas un CDD ne serait-il pas plus

judicieux ?

Les externalisations de plus de 150000.- font-elles l’objets d’un appel d’offre ?

Réponse

Les  frais  facturés  aux  autres  services  municipaux  ne  figurent  pas  dans  cette  rubrique.  Les
refacturations  internes  sont  enregistrées  distinctement  dans  des  rubriques  de  nature  « 39 –
imputations internes ».

Les mandats externes sont très efficients car sollicités pour des compétences spécifiques alors que

nous sommes des généralistes. Par ailleurs moins onéreux car un forfait peut être confier de manière
agile à un pool de collaboratrices/collaborateurs à divers statuts (seniors, stagiaires, autres) ce qu’un

CDD ne peut offrir et présente en grand risque d’interruption de prestation en cas d’absence maladie.

Par expérience, s’il est envisageable de requérir à des CDD pour des collaborateurs de statut « junior »,
il est beaucoup plus difficile, voire impossible, de trouver des spécialistes avec expérience prêts à
s’engager avec la Ville pour un contrat de durée déterminée.

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 11 sur 12

3. Conclusion de la commission et vote final

La CSC souhaiterait que la Ville se sente plus concernée par les personnes dans la

précarité et commence à anticiper cette problématique, qu’elle agisse maintenant

plutôt que dans l’urgence. L’augmentation des subventions à Hôtel de Dieu, aux

Secours d’Hiver peuvent être un indicateur de la tendance à une précarité

grandissante.

L’accès de tout lieu public doit pouvoir être assuré pour toutes et tous et la Ville doit

effectuer les travaux nécessaires pour garantir cet accès avec plus d’efficacité. Le

projet de modification de la piscine de la Sitterie semble aller dans ce sens. La CSC

souhaite que dans l’ensemble des travaux liés aux abris bus, aux réfections des

chaussées, etc. il soit tenu compte des accès facilités pour les personnes en situation

de handicaps.

De nombreux abris PC se situent en Ville et sont rénovés ou remis aux normes

régulièrement. Afin de mieux se familiariser avec les gestes à effectuer en cas de

danger, la CSC suggère à la Ville d’effectuer des informations pratiques à la

population ainsi qu’aux élèves.

Enfin, la CSC espère que les poubelles Twins soient rapidement installées dans les

quartiers de la vieille ville, St-Guérin, Sacré-Cœur, les Collines etc., quartiers où les

poubelles vertes ne sont pas toujours facilement accessibles pour les entreprises de

ramassage, voire même supprimées dans certaines rues.

Le budget annuel est certes déficitaire, mais La Ville fait preuve d’une bonne politique

d’investissement indiquant son dynamisme. Cependant, un exercice équilibré serait

idéal et des moyens devront être trouvés rapidement dans ce sens. Des choix

difficiles devront être faits et des priorisations exercées. Les prestations sociales ainsi

que les aides culturelles ne devraient idéalement pas être touchées par ces mesures.

La question des charges de centralités devra sans doute trouver une solution.

En conclusion, la commission sociale et culturelle remercie le Conseil municipal, les

chefs de services et les collaborateurs de l’administration communale pour

l’élaboration du budget 2026.

Compte tenu de l’examen effectué, la commission sociale et culturelle propose

d’approuver, à l’unanimité des membres présents, le message sur le budget 2026 de

la Municipalité de Sion.

La présidente :      La rapportrice suppléante :

Mireille Hofmann Jacquod    Annick Riand Leone

[image: image1.jpg][image: image2.jpg]

VILLE DE SION – RAPPORT BUDGET 2026 – Commission Sociale et Culturelle – 18.11.2025 /RIA  Page 12 sur 12

Liste des présences

Pour l’examen du projet de budget 2026, la commission a siégé dans la composition

suivante :

  13.10.25 14.10.25 14.10.25 14.20.25 11.11.25 18.11.25

Présidente Mireille Hofmann

Jacquod

 X X X

X  X

Vice-

président
David Perruchoud X X X X X X

Rapportrice

supp.
Annick Riand Leone X X X X X X

Membres Raphaël Chevrier X X X X X X

Romain Délèze  X X X X X

Clément Gillioz X    X X

Gabriel Akanga

Mukuna

X

Stéphanie

Perruchoud

    X

Vaïc Perruchoud X X X  X X

Giuseppe Renda  X X X X X

Suppléants Isabelle de Werra X X X X X X

Emmanuel Théler X X  X X

Sven Kernen    X