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text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN\n\n27. Sitzung des 12. Legislaturperiode vom 26.06.2018\n\nVorsitz Ratspräsident Walter Beer\n\nAnwesend Gemeinderat 29 Ratsmitglieder\n\nStadtpräsident Ren Huber\nStadtrat Roger Isler\n\nRegula Kaeser-Stöckli\nGaby Kuratli\nPriska Seiler Graf\nMark Wisskirchen\n\nVerwaltungsdirektor Thomas Peter\n\nProtokoll Ratssekretariat Rebekka Schütz\n\nEntschuldigt abwesend Gemeinderat Silvan Eberhard, SVP\nUeli Schlaffer, SVP\nSigi Sommer, SP\n\nStadtrat Kurt Hollinger\n\nOrt Stadtsaal Zentrum Schluefweg\n\nDauer 18:00 Uhr— 19:15 Uhr\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 852\n\n\n\nIraktandenliste\n\n1 Protokollgenehmigung\n2 Mitteilungen\n3 Interpellation; Oliver Streuli, SVP; Jährliches Defizit der Stadtbibliothek Kloten\n\nStellungnahme des Interpellanten zur Antwort des Stadtrates\n4 Motion; GRPK; Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nStellungnahme der Vorstässerin zum Ergänzungsbericht und Antrag über Abschreibung oder\nerheblich Erklärung\n\n5 Jahresrechnung 2017\nAbnahme\n\n6 Geschäftsbericht 2017\nAbnahme\n\nWalter Beer begrüsst alle herzlich zu der 27. und letzten Sitzung der 12. Legislaturperiode.\n\nEntschuldigt aus dem Stadtrat ist:\nKurt Hoffinger, Ressortvorstand Bildung + Kind\n\nEntschuldigt aus der Geschäftsleitung ist:\nSimon Kuppelwieser, Bereichsleiter Gesundheit ÷ Alter\n\nEntschuldigt aus dem Gemeinderat sind:\nSilvan Eberhard, SVP; Ueli Schlatter SVP; Sigi Sommer, SP\n\nDer Ratspräsident stellt fest, dass die Einladung und die Unterlagen fristgerecht am 14.6.2018 verschickt\nworden sind. Auch die Aktenauflage ist ordnungsgemäss erfolgt.\n\nEs gibt keine Änderungsanträge zu der vorliegenden Traktandenliste.\n\n1\nProtokollgenehmigung\n\nGegen die Protokolle der 25. Gemeinderats-Sitzung vom 6. Februar 2018 und der 26. Gemeinderats-Sitzung\nvom 8. Mai 2018 sind in der vorgegebenen Zeit keine Einwände eingegangen. Die Protokolle sind somit\ngenehmigt.\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 853\n\n\n\n2\nMitteilungen\n\nMitteilung aus dem Stadtrat:\n\nDer Stadtrats-Beschluss 109-2018 vom 5.6.2018 “Glow.das Glaffal, Genehmigung Budget 2019“ wurde von\nder Ratssekretän am 6.6.2018 per E-Mail an alle Gemeinderatsmitglieder verschickt.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 854\n\n\n\n3\nInterpellation; Oliver Streuli, SVP; Jährliches Defizit der Stadtbibliothek Kloten\n\nStellungnahme des Interpellanten zur Antwort des Stadtrates\n\nMit Datum vom 08.01.2018 hat Oliver Streuli, SVP, die Interpellation “Jährliches Defizit der Stadtbibliothek\n\nKloten“ eingereicht.\n\nOriginalvorstoss:\n\nSeit dem Jahr 2007 beträgt das durchschnittliche Defizit der Stadtbibliothek Kloten CHF 301265.\nTendenziell sinkt dabei der Ertrag. Im Jahr 2011 wurde mit der Beantwortung des Postulats von\nBenno Ehrensperger (Vorlage 1732) aufgezeigt, dass die Stadt Kloten im Quervergleich mit vier\nweiteren Gemeinden und drei weiteren Vereinen positiv abgeschnitten hat und deshalb zu diesem\nZeitpunkt eine Veränderung der Betriebsform vom Stadtrat abgelehnt wurde.\n\nin Franken Aufwand Ertrag Saldo\n\nVoranschlag 2018 358200 40‘OOO 318200\n\nVoranschlag 2017 361200 48000 313200\n\nRechnung 2016 343610 40‘901 302709\n\nRechnung 2015 393609 44494 349115\n\nRechnung 2014 341752 44‘739 297‘012\n\nRechnung 2013 352742 57786 294956\n\nRechnung 2012 324595 46086 278509\n\nRechnung 2011 342‘467 47295 295172\n\nRechnung 2010 317952 49445 268507\n\nRechnung 2009 340839 49550 291288\n\nRechnung 2008 360265 53‘226 307039\n\nRechnung 2007 355986 56508 299477\n\nWie die vorgängige Tabelle jedoch aufzeigt ist durch den damals gutgeheissenen\nMassnahmenkatalog keine langfristige Reduktion des Defizits entstanden.\n\nWeiterhin wird neben Büchern auf diverse weiteren Medien wie z.B. Musik-CDs, DVDs, Blu-Rays\nund Spiele gesetzt, um eine grössere Zielgruppe zu erreichen. Dadurch steht man heutzutage in\nKonkurrenz mit diversen (Online-) Platiformen bei denen man einfach, unkompliziert und günstig\ndiese Medien kaufen oder mieten kann. Durch das Angebot von Lernspielen steht man sogar in der\nKonkurrenz mit der Ludothek Kloten.\n\nIn der Rechnung 2016 wird der Rückgang des Ertrags durch folgenden Satz begründet:\n“Einnahmen sind weiterhin sinkend, da die Kundschaft heutzutage weniger Bussen riskiert.“ Wenn\neine Verbesserung des Jahresergebnis nur noch dadurch möglich ist, dass die Kundschaft mehr\nBussen bezahlen muss, ist eine Optimierung des Betriebskonzeptes aus meiner Sicht\nunausweichlich.\n\nZu diesen Gegebenheiten bitte ich den Stadtrat folgende Fragen zu beantworten:\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 855\n\n\n\n1. Wie steht der Stadtrat zu den jährlichen Defiziten der Stadtbibliothek?\n\n2. Welche Möglichkeiten bestehen, um diesen Defiziten entgegenzuwirken?\n\n3. Welche Kennzahlen gibt es zur Stadtbibliothek?\n\n4. Gibt es Studien zum Konsumverhalten der Kunden?\n\n5. In welchem Rahmen kann das Konzept der Stadtbibliothek optimiert werden,\num das Jahresergebnis zu verbessern?\n\nOliver Streuli hat seine Interpellation an der Gemeinderats-Sitzung vom 6.2.2018 begründet.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 856\n\n\n\nMit dem Stadtrats-Beschluss 83-201 8 vom 17.4.2018 beantwortet dieser die Fragen:\n\nEinleitende Informationen zur Stadtbibliothek\n\nDie Stadtbibliothek hat den öffentlichen Auftrag, Medien aller Art anzubieten, darunter sind auch elektronische\nDatenträger mit Filmen und Musik zu verstehen. Ein Anteil von 75% der in der städtischen Bibliothek\nauszuleihenden Medien sind gedruckt.\nBezüglich Ausleihe (siehe untenstehende Grafik) stehen rund zwei Drittel gedruckter im Verhältnis zu einem\nDrittel audiovisueller Medien.\n\nBücher/Nonbooks\n\n100000\n\n90000\n\n80000\n\n20000\n\n10000\n\n0\n1997 199819992000200 1200220032004200520062007200820092010201 1201220132014201520162017\n\n—Total Bücher —Total Nonbooks\n\nIn dieser Grafik sind die Daten der im Jahr 2013 eingeführten elektronischen Ausleihe (der sogenannten E\nBocks) nicht enthalten:\n\n• 2014 - 3‘054 E-Books\n• 2015- 4124 E-Books\n• 2016 - 5612 E-Books\n• 2017 - 6764 E-Books\n\nDiese Daten zeigen, dass sich die Zahl der über “Onleihe“ geliehenen E-Books in vier Jahren zwar mehr als\nverdoppelt haben, aber im Verhältnis zu den physisch geliehenen, gedruckten Medien nur mit knapp 12,5% zu\nBuche stehen. Wenn man die Anzahl geliehener E-Books zu den ausgeliehenen Büchern addiert, wird seit\n2014 ein Wert von ca. 60000 Ausleihen pro Jahr gehalten, womit dem Abwärtstrend entgegengewirkt werden\nkonnte.\nDer Abwärtstrend der Ausleihe der Nonbooks ist unumstritten. Der Betrieb der Bibliothek reagiert darauf, dass\nder Einkauf von Musik-CDs in den letzten Jahren sehr stark reduziert wurde. Es werden nur mehr vereinzelt\nund sehr gezielt Ankäufe vorgenommen. Der vorhandene Bestand läuft langsam aus, bis er endgültig\nmakuliert wird.\nNicht so dramatisch wie bei den Musik-CDs verhält es sich mit den DVDs. Diese werden immer weniger\nausgeliehen, worauf man aber ebenfalls reagiert, wie oben beschrieben.\n\nObwohl technikaffine Konsumenten heutzutage schon verschiedene Streamingportale wie Nefflix, Amazon\nPrime oder Spotify nutzen und damit auch bereit sind für diese Abonnemente zu bezahlen, sind diese nicht\nsehr günstig. Das günstigste Abo bei Nefflix kostet Fr. 144-/Jahr, ein Spotify-Abo Fr. 120-/Jahr.\nDas Alter der video-affinen Gesellschaftsgruppe ist zwischen 14 und 34 Jahren. Vier Fünftel dieser Gruppe\nnutzt die entsprechenden Angebote sehr intensiv. Laut Mitgliederliste der Stadtbibliothek befinden sich\nallerdings rund 75% der Mitglieder nicht im Alter der video-affinen Gesellschaftsgruppe.\n\n70000\n\n60000\n\n30000\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 857\n\n\n\nMit Fr. 40-/Jahr für ein Erwachsenen-Abo ist die Stadtbibliothek die deutlich günstigere Alternative um aktuelle\naudiovisuelle Medien zu beziehen. Zudem ist das Streamen noch nicht so weit verbreitet wie das Konsumieren\nauf DVD oder Blu-ray, wie folgende Grafik des BES (Bundesamt für Statistik) belegt:\n\nBücher lesen im Vergleich mit anderen\nMedienaktivitäten, 2074\n\nBücher lesen\n\n_______ _________________________\n\nFilme m TV sehen\n\nFilme auf DVD, BIu-ray oder\n\n_________________\n\nVHS sehen\nHerunterladen von Filmen oder\n\n_____________\n\nStreamen über das Internet\n\nMusik hören am Radio oder TV\n\nMusik nören auf CCs oder DVDs\n\nMusik hören über Internet\n(Streaming, z.B. YouTube)\n\nMusik hören übers Handy\n\ndas internet nutzen,\num etwas zu lernen\n\nNachrichten, Zeitungen oder\nMagazine im Internet lesen\n\nVideo- oder Computerspiele\nspielen\n\nH Vertrauensintervall (95%)\n\nQuellen. F$ — Statetlic des Kulturverholtens(b:SRK), Kl-Omnibus © BES 2017\n\nEntscheidend ist die Auswahl der Inhalte:\nDie Stadtbibliothek Kloten hat eine gute Mischung von Mainstream-Eilmen und TV-Serien im Angebot, der\nFokus wird in Zukunft aber schrittweise vermehrt auf Filme gelegt, die von Nefflix und Co. nicht abgedeckt\nwerden. Das Publikum, das abseits vom Mainstream Filme konsumiert, erhält bei den jetzigen Film-Elatrate\nStreaming-Anbietern wie Nefflix oder auch bei Swisscom/UPC Cablecom nur ein sehr beschränktes Angebot.\nDVD5/Blu-Rays haben, je nach lnternetverbindung des Konsumenten, zudem eine bessere Bildqualität als die\nStreaming-Dienste oder auch die im Graubereich tätigen Film-Download-Plattformen.\n\nHeutige Dienstleistungen der Stadtbibliothek Kloten\n\nNebst der Medienausleihe zu Bildungs- und Unterhaltungszwecken hat sich die Bibliothek auch zu einem\nsogenannten “Dritten Ort“ (ein Ort zwischen dem Zuhause und der Arbeit) entwickelt. Sie ist ein Treffpunkt vor\nallem für Eltern mit ihren Kindern. Diese verweilen entweder in der Kaffee-Ecke oder in der Kinder-Leseburg.\nAuch Jugendliche nutzen die Räumlichkeiten hin und wieder um zu lernen oder sich zu treffen.\nZudem finden in der Stadtbibliothek eine Vielzahl von kleinen Veranstaltungen statt, um Kindern früh Bücher,\nSprache und Geschichten näher zu bringen. So zum Beispiel Kamishibai-Geschichten (8x jährlich),\nChasperlitheater, Animationsnachmiffage mit Globi und Papa Moll oder ein Spiel- und Leseabend. In\nZusammenarbeit mit der VFK finden jährlich etwa 15 Mal die “Schenk mir eine Geschichte-Nachmittage statt.\nAuch für die erwachsene Kundschaft wird viel getan: Autorenlesungen, Onleihe-Sprechstunden, Bücher\npräsentationen und kulturelle Unterhaltungsveranstaltungen wie die Sommerlesung, der Krimizmorge mit\nPhilip Maloney oder die Bücherparade mit dem lmprotheater Roseway. Für Schulklassen bietet sie\nregelmässig Klassenführungen (ca. 30 Führungen jährlich) an oder öffnen auf Anfrage die Bibliothek für die\nKlassenausleihe ausserhalb der Offnungszeiten. Lehrkräfte schätzen, dass sie Medienboxen (jährlich ca. 30\nBoxen) bestellen können, mit denen sie den Unterricht gestalten.\n\n83\n\n—\n— 66\n\n‘33\n\nI_\n\n91\n\n91\n\nI_\n\n56\n\n74\n\n—\n‚45\n\n—\n— [\n\n—\n\n165\n\n—\n\n63\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 858\n\n\n\n1. Wie steht der Stadtrat zu den jährlichen Defiziten der Stadtbibliothek?\n\nSaldovergleich\n\nVerqleichsbetriebe:\nBei der Auswahl der Vergleichsbetriebe (Schweizerische Bibliotheksstatistik) wurde besonders auf den\nBibliothekstyp geachtet, d.h. es wurden nur Gemeinde- oder Stadtbibliotheken mit ähnlich grosser Anzahl\naktiver Kunden (zwischen 1 ‘893 und 2083) und ungefähr gleicher Anzahl Einwohner verglichen.\n\nSaldo 2016:\nKloten (ca. 20‘OOO Einw.) Fr. 302709.00\nThalwil (ca. 18000 Einw.) Fr. 303173.00\nBülach (ca. 20000 Einw.) Fr. 304800.00\nWettingen (ca. 20700 Einw.) Fr. 314704.00\nGossau (ca. 18000 Einw.) Fr. 339600.00\nDietikon (ca. 27000 Einw.) Fr. 416673.00\nDübendorf (ca. 28000 Einw.) Fr. 587323.00\n\nSaldo 2017: Fr. 304‘365.00 (Voranschlag 2017: 313200)\n\nWenn man die Saldozahlen der Vergleichsbibliotheken gegenüberstellt, bewegt sich Kloten im untersten\nBereich. Betrachtet man die Schweizer Bibliotheksstatistik, erkennt man, dass für Gemeinden mit ca. 20000\nEinwohnern ein Saldobetrag von ca. Fr. 300000.00 im untersten Bereich ist. Wie in der Tabelle unter “Saldo\n2016“ zu sehen, geben gleich grosse Gemeinden teilweise wesentlich mehr für ihre Bibliotheken aus als\nKloten.\nDer Saldobetrag der Stadtbibliothek Kloten bewegte sich zwischen 2007 und 2017 immer im Bereich von\nFr. 268‘507.00 und Fr. 349115.00. Der Durchschnitt ist Fr. 298922.00.\nDer Höchstwert vom Jahr 2015 begründet sich mit baulichen Massnahmen im Kinderbereich der\nStadtbibliothek. Die geringen Schwankungen des Saldobetrages geben keinen Grund zur Sorge. Die\nAusgaben sind seit dem Jahr 2007 sogar leicht rückläufig.\n\nDer Stadtrat sieht die Entwicklung des Saldobetrages über die letzten 10 Jahre als nicht bedenklich an und ist\nfroh eine bildungs- und kulturfördernde Institution wie die Stadtbibliothek in seiner Gemeinde zu haben.\n\n2. Welche Möglichkeiten bestehen, um diesen Defiziten entgegenzuwirken?\n\nWie bereits in der Antwort zur Frage 1 beschrieben, sind die Defizite (es könnte auch Deckungsbeitrag des\nTrägers genannt werden) für eine Gemeinde mit ca. 20000 Einwohnern im Vergleich mit ähnlich grossen\nGemeinden im unteren Bereich.\nDennoch ist es so, dass die Einnahmen jährlich weniger werden. Die Gebührenanpassungen aus dem Jahr\n2013 brachten nicht die erhofften Mehreinnahmen, es wurde die Ausleihdisziplin unserer Kunden verbessert,\nwas als positiv zu bewerten ist.\nGrundsächlich sollte eine bildungsfördernde Institution nicht mit einer Gebührenerhöhung belegt werden, nur\ndamit die Ertragslage der Stadtkasse verbessert wird. Das Team der Stadtbibliothek hat sich Gedanken\ngemacht:\n\nVorschläge für Massnahmen\n1. Anpassung der Abonnemente\nDie Dienstleistungen der Bibliothek sind in den letzten Jahren gewachsen. Onleihe (Ausleihe von\nelektronischen Medien wie E-Books, etc.) und die Einführung von medioPass (Verbundausweis für\nBibliotheken in der Umgebung, wie Bassersdorf, Opfikon, etc.) sind eine massive Verbesserung der\nDienstleistungen unserer Bibliothek, die sich allerdings nirgends im Ertrag niederschlägt. Die Abonnemente\nblieben stets die gleichen.\nBei einer Abonnementen-Anpassung und einer moderaten Erhöhung der Mitgliedsbeiträge, die der ver\nbesserten Dienstleistung eher entspricht, könnten die Erträge erhöht werden.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 859\n\n\n\n2. Veranstaltungen in der Bibliothek\n\nDurch Erhöhung der Zahl von Veranstaltungen in der Bibliothek wird versucht, diese Institution sympathisch\nder Bevölkerung näher zu bringen. Unterhaltsame und lehrreiche Events sollen die bestehenden Kunden an\ndie Bibliothek binden und zusätzliche Einwohner anlocken. Bereits im Jahr 2018 wurde die Zahl der\nKleinveranstaltungen ziemlich erhöht. Somit erhöht sich die Anzahl der Mitglieder und damit auch die Höhe\nder Mitgliedsbeiträge.\n\n3. Gönner-Abo\nEin Abo für Gönner könnte einen kleinen Teil zur Verbesserung der Ertragslage beitragen. Es gibt Ideen, dass\nein Paket mit Bibliotheks-Abo und —Veranstaltungen (inkl, eines definierten oder freiwilligen Gönnerbeitrags)\ngeschnürt werden könnte, das von einem kleinen Teil der ca. 2000 Nutzer angenommen würde.\n\n3. WeIche Kennzahlen gibt es zur Stadtbibliothek?\n\nKloten Thalwil Bülach Weffingen Gossau Dietikon Dübendorf\n\nAktive Benutzer 2083 1991 1933 1893 1999 1985 2058\n\nAktive Nutzer in der 1631 1200 1658 1405 1556 1985 1804\nStandortgemeinde\nAusleihen gesamt 86373 114‘308 105974 88‘388 119980 79871 115854\n\nStellenprozente 280 230 160 250 310 390 310\n\nGesamtkosten in Fr. 343‘606 369468 382230 352388 409‘156 508192 632‘273\n\nMedienerwerbskosten 64‘448 52432 46512 40‘455 69849 64673 72872\nin Fr.\nJahresöffnungszeitin 254 251 292 220 306 293 246\nTagen/Jahr\nVeranstaltungen 21 37 17 41 18 48 130\n\n(Quelle: Schweizer Bibliotheksstatistik)\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 860\n\n\n\nAnzahl Abos nach Mitgliederkategorie 2017\n\n30000\n\n25000\n\n20000\n\n15000\n\n10000\n\n5000\n\n0\n\nAnzahl Ausleihen nach Mitgliederkategorie 2017\n\n800\n\n700\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0 11\n0 0\n\n0\n\nIi 1\nQO\n\n0\n\n4•1\n\n0 0 0 0\n\nLsc:%\n\n0\n\n- ‚0\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 861\n\n\n\n4. Gibt es Studien zum Konsumverhalten der Kunden?\n\nBundesamt für Statistik: Bücher, E-Books, Comics und Bibliotheken\nStatistik des Kulturverhaltens, 2014\n\nhfts://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/kultur-medien-informationsqesellschaft\nsportlkultur/kulturverhalten/buecher-bibliotheken.html\n\nAuszug aus Bücher, E-Books, Comics und Bibliotheken:\n\n“Bibliotheksbesuche: im Mittelfeld zwischen Theater und Festival\n\nBibliotheken spielen eine zentrale Rolle für den Erhalt und die Vermittlung von Wissen in Form von\nBüchern und anderen Medien. Sie haben sich in den letzten Jahren immer mehr zu einem Ort der\nFreizeitgestaltung, der kulturellen Begegnungen und des Austausches entwickelt.\n\nBibliotheken und Mediotheken liegen mit einem Besucheranteil von 44% im Mittelfeld. Bibliotheks- und\nMediotheksbesuche stehen in der Rangliste zwar zwischen den Theater- und Festivalbesuchen jeglicher\nArt, aber relativ deutlich hinter den drei am häufigsten ausgeübten Aktivitäten (Besuch von Museen,\nAusstellungen oder Galerien; Besuch von Konzerten und anderen Musikanlässen; Besuch von\nDenkmälern oder historischen Stätten).\n\nBibliotheken und Mediotheken werden in der Schweiz zwar nicht so oft besucht wie andere Einrichtungen,\naber deutlich mehr als im EU-Durchschnitt (31%). Die Schweiz übertrifft bei den Bibliotheksbesuchen ihre\nNachbarländer Frankreich (33%), Deutschland (23%), Österreich (22%) und Italien (24%). Sie liegt jedoch\nweit hinter den nordeuropäischen Ländern, insbesondere hinter Dänemark (63%) und Schweden, wo drei\nViertel der Bevölkerung (74%) in Bibliotheken gehen (Europäische Kommission, 2013).\n\nBibliotheken werden sehr fleissig besucht\n\nBibliotheken und Mediotheken werden relativ häufig besucht und ihr Angebot wird auch intensiv genutzt.\nKnapp die Hälfte der Besucherinnen und Besucher sucht diese Einrichtungen unabhängig vom\nBesuchszweck häufig auf (sieben Mal pro Jahr und mehr). Gemäss der BFS-Statistik des\nKulturverhaltens werden Bibliotheken und Mediotheken häufiger besucht als andere Einrichtungen wie\nbeispielsweise Kinos (ein Drittel des Publikums hat hier eine hohe Besuchshäufigkeit) oder Denkmäler\nund historische Stätten (ein Viertel).\n\nFast die Hälfte der Frauen hat im Verlauf des Jahres eine Bibliothek oder Mediothek aufgesucht, bei\nMännern waren es 40%. Der Besuch dieser Einrichtungen hängt auch stark mit dem Ausbildungsniveau\nzusammen: 56% der Personen mit Tertiärabschluss sind in eine Bibliothek gegangen, bei den Personen\nmit einer Ausbildung auf Sekundarstufe 1 oder II waren es weniger als 40%. Junge besuchen generell\nhäufiger eine Bibliothek. Zwei Drittel der 15- bis 29-Jährigen waren im Verlauf des Jahres in einer\nBibliothek, während bei den höheren Altersgruppen nur rund 50% oder weniger das Angebot nutzten.“\n\nAls weiteres Beispiel die Migros-Tochter Exlibris:\n\nExlibris schliesst 75% ihrer Filialen, da sie enorme Einbussen auf dem Gebiet des Verkaufs von audiovisuellen\nMedien erlitten. Sie will sich mit ihren Filialen nun wieder auf das Medium Buch konzentrieren. Es besteht also\nein deutlicher Bedarf an Orten, an denen man Bücher physisch präsentieren kann.\nAuszug aus einem Interview mit dem Geschäftsführer von Exlibris:\n“Das Angebot wird sich sicher marktgerecht orientieren. In den Filialen gibt es eine klare Ausrichtung Richtung\nBuch, weil diese Warengruppe am wenigsten von der Digitalisierung betroffen ist. Das Kulturgut Buch hat\neinen anderen Stellenwert. Man liebt es noch immer, im Bett zu liegen und ein Buch in den Händen zu halten.\nDas ist anders bei einer CD oder einem Film“\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 862\n\n\n\n5. In welchem Rahmen kann das Konzept der Stadtbibliothek optimiert werden, um das\nJahresergebnis zu verbessern?\n\nEinerseits über die unter den einleitenden Informationen beschriebenen Massnahmen zur Entgegenwirkung\ndes Abwärtstrends der Ausleihzahlen andererseits durch unter Frage 2 erwähnte Massnahmen.\n\nÜber eine strukturierte, aber intensivere Zusammenarbeit mit der Schule Kloten gibt es ebenfalls Potential.\nBeim Neubau des Schulhauses Dorf/Feld wurde bereits auf Räumlichkeiten für eine Schulbibliothek verzichtet,\nda die Stadtbibliothek in Gehdistanz entfernt liegt. Die Zusammenarbeit befindet sich zurzeit im Aufbau.\n\nNoch genau zu erarbeitende Zusammenarbeit Schule und Stadtbibliothek\nStellungnahme der Bereichsleitung B+K:\n“Aktuell wird in allen Schuleinheiten (ausser Dorf/Feld) eine eigene Schülerbibliothek geführt. Dabei kaufen die\nSchulen jede für sich ein, erledigen die Inventarisierung selber mit Hilfe einer dazu geeigneten Software\n(Einzellizenzen) und jede Schuleinheit ist mit einem geeigneten Raum und Infrastruktur ausgerüstet.\nZurzeit ist eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Vertretern der Schule und der Stadtbibliothek daran, mögliche\nSynergien und eine enge Zusammenarbeit zu prüfen.\nZiel der Schule ist es, die Bücherbewirtschaftung (Einkauf, Inventarisierung, Verwaltung) für alle sechs\nSchuleinheiten durch die Stadtbibliothek zentral ausführen zu lassen. Die Schuleinheit Dorf/Feld benutzt\nbereits aufgrund der Nähe zur Stadtbibliothek diese als ihre “Schulbibliothek“ und führt keine eigene\nSchülerbibliothek mehr.“\nDurch die Schule Kloten ist Weiteres geplant:\n“Zukünftig sollen auch die beiden Sekundarschuleinheiten keine eigenen Bibliotheken mehr führen, sondern\nüber die Stadtbibliothek ihre Bücher elektronisch beziehen. Ab 2022 sind alle Sekundarschülerinnen und -\n\nschüler voraussichtlich mit eigenen Tablets ausgerüstet, sodass keine physische Schülerbibliothek auf der\nSekundarstufe mehr notwendig sein wird. Somit können Raum- und Lizenzkosten auf der Sekundarstufe\neingespart werden und durch den zentralen Einkauf bessere Konditionen erzielt werden.“\nAuch auf der Primarstufe ist einiges geplant:\n“Hier könnten durch die zentrale Bücherbewirtschaftung ebenfalls Lizenzkosten eingespart werden und\nKlassensets müssten nur noch einmal in Kloten vorhanden sein, da eine Reservation dieser Sets über die\nStadtbibliothek möglich wäre. Dadurch könnten die Schulbibliotheken in den drei Schuleinheiten Spitz,\nHinterwiden und Nägelimoos kleiner gehalten werden.\nIdealerweise hätte in naher Zukunft jedes Kind in Kloten eine unentgeltliche Bibliothekskarte und könnte damit\nBücher in der Stadtbibliothek wie auch in den Primarschulbibliotheken beziehen. Die drei Primarschulen wären\nsomit kleine Aussenstellen der Stadtbibliothek in den Quartieren (Sozialraumorientierung oder Quartierbe\nlebung).“\n\nDies ist zwar noch Zukunftsmusik, welche für eine fehlerfreie Umsetzung noch gründlich besprochen und\norganisiert werden muss, doch als Idee und Zielsetzung für einen weiteren Betrieb der Stadtbibliothek nicht\nunerheblich.\n\nFazit:\n\nEine Änderung des Betriebskonzeptes in Richtung Zusammenarbeit mit der Schule Kloten ist ein weiterer\nSchritt in die Entwicklung der Stadtbibliothek als bildungsfördernde Institution, was aber nicht gleichbedeutend\nist mit einer Verbesserung des monetären Jahresergebnisses. Die Auswirkungen dieser Zusammenarbeit sind\nerst im Detail auszuarbeiten.\nAusserdem bleibt die Leitung der Bibliothek betreffend Entwicklung von Ausleihzahlen und Optimierung des\nMedienangebotes ständig am neuesten Stand Gährliche Uberprüfung der vorhandenen Daten). Sie wird die\nVorschläge “Anpassung der Abonnemente“, “Veranstaltungen in der Bibliothek“ und “Gönner-Abo“ aus\nAntwort 2 versuchen so gut wie möglich umzusetzen.\n\nStadtrats-Beschluss:\n\nDer Stadtrat bittet den Interpellanten und den Gemeinderat um Kenntnisnahme.\n\n26.06.2018 Protokot Gemeinderat Kloten Seite 863\n\n\n\nStellungnahme durch den Interpellanten:\n\nOliver Streuli, SVP: 3\nIch bedanke mich beim Stadtrat und bei allen weiteren beteiligten Personen vielmals für die ausführliche\n\nBeantwortung meiner Interpellation. Sie ist wirklich ausführlich ausgefallen, einige Seiten, viele Statistiken,\n\nZahlen und Daten. Man hat auch, wie im Jahr 201 1 als Antwort auf das Postulat Ehrensperger, einen\n\nVergleich mit diversen anderen Gemeinden gemacht. Und auch diesmal steht Kloten eigentlich relativ gut da,\n\nwenn man das mit ausgewählten Gemeinden vergleicht. Was man aber erst auf den zweiten Blick wirklich\n\nfeststellt, wenn man die Zahlen genauer anschaut und die von 201 1 auch noch dazu nimmt, merkt man, dass\nzum Beispiel Dietikon, Wellingen und Dübendorf ihr Ergebnis jeweils um CHF 50000.00, CHF 60000 oder\nauch immerhin CHF 15000.00 verbessert haben und Kloten mehr oder weniger stehen geblieben ist. Also\nwenn wir da einfach weiterhin stehen bleiben, dann werden uns die anderen Gemeinden definitiv überholen\nund wir sehen dann doch nicht mehr so gut aus. Darum bin ich erfreut, dass sich das Team der Stadtbibliothek\nGedanken gemacht hat, was man denn da so dagegen tun könnte. Und sie haben drei Massnahmen definiert:\nUnd zwar möchte man die Abonnemente ein bisschen anpassen, auf Grund des besseren Angebotes möchte\nman die Preise ein bisschen erhöhen. Man möchte mehr und bessere Veranstaltungen in der Stadtbibliothek\nmachen um dadurch mehr Kunden zu gewinnen. Und es ist auch das Thema Gönnerabonnement nochmals\nein Thema, bei dem die Leute freiwillig einen besseren Betrag bezahlen können. Was man zusätzlich noch\nmachen könnte, ist nochmals das Dokument aus dem Jahr 2011 hervornehmen — dort ist nämlich ein ganzer\nMassnahmenkatalog erarbeitet worden, von dem man ziemlich viel auch heute noch 1 zu 1 anwenden könnte\nund sogar ohne sich gross etwas zu überlegen einfach Sachen umsetzen. Weiterhin gibt es auch einige\nKennzahlen und Studien, so wie ich diese beantragt habe. Und diese sind sehr aufschlussreich und zeigen,\nwas eigentlich klar ist: dass weiterhin mehr auf online gesetzt wird und Digitalisierung auch für die\nStadtbibliothek ein wichtiges Thema ist. Natürlich ist auch das Buch in klassischer Form ein Thema. Ich finde\ndas auch wichtig, dass man den Kindern die Freude am Lesen beibringt und dass auch der Umgang mit dem\nklassischen Buch noch gefördert wird. Ob aber Filme und TV-Serien ab 18, die wirklich nur zur Unterhaltung\ndienen, noch Aufgabe von der Stadtbibliothek Kloten sind und eine Dienstleistung der Stadt Kloten, damit sich\ndie Leute an dem erfreuen können, zur heutigen Zeit von Netflix und Co., weiss ich nicht, ob man eventuell\nnicht dort weitere Ausgaben sparen könnte. Was auch erwähnt ist, ist die Gesamtoptimierung des Konzeptes\n— dort geht man ganz spezifisch auf die Zusammenarbeit mit der Schule Kloten ein. Und das finde ich sehr\nerfreulich, dass man dort Synergien nutzen möchte, wo in der Stadtbibliothek die Expertise schon vorhanden\nist, was den Einkauf und auch die Verwaltung der einzelnen Bibliotheken anbelangt. Es gibt auch\nwunderschöne Visionen, wo man sagt, dass man bis in 4 Jahren die Kinder mit Tablets ausstatten möchte und\ndann in den Sekundarschulhäusern die Schulbibliothek abschaffen möchte und man auf die Onlinebibliothek\nder Stadtbibliothek zugreifen könne. Ich bin sehr gespannt, wie dann das in der Praxis wirklich funktioniert, ob\ndas so schnell geht. Ich finde die Idee sehr gut. Aber ob man einfach so die Schulbibliotheken abschaffen\nkann, sehe ich noch nicht ganz so realistisch. Und der Weg von den anderen Schulhäusern ist halt doch nicht\nso nah wie vom Dorf und vom Feld. Und auch vom Dorf und vom Feld ist es mit einer ganzen Schulklasse in\ndie Stadtbibliothek eine kleine Schulreise. Aber ich bin sehr gespannt, was dort auch wirklich passiert, mit all\nden Massnahmen und Verbesserungen. Ich bin gespannt, wie sich das auf das Jahresergebnis auswirkt. Dann\nmuss man dann vielleicht in Zukunft halt das Jahresergebnis der Stadtbibliothek und von den einzelnen\nSchulbibliotheken zusammennehmen, wenn da Synergien sollten gebildet werden, weil die Stadtbibliothek\ninsgesamt nicht ganz günstiger wird. Aber insgesamt, über alle Bibliotheken, können wir vielleicht noch etwas\nsparen. Und da werde ich sicher ein Auge drauf behalten und bin gespannt.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 864\n\n\n\nRoman Walt, gip, stellt einen Antrag um Diskussion.\nEs gibt keinen Gegenantrag.\n\nRoman Walt, glp:\nLieber Oliver [Streuli Oliver, SVP]. Ich bin gespannt gewesen auf deine Stellungnahme heute, du hast mir oder\n\ndu hast uns viel versprochen gehabt bei der mündlichen Begründung. Du hast dort vorgebracht, bei der\n\nBegründung deines Vorstosses, das eigentlich im Zusammenhang mit der Zukunftsgestaltung, mit den\n\nEntwicklungen, die jetzt am Laufen sind, dass man eigentlich etwas Innovatives, etwas Neues machen könnte.\n\nUnd jetzt mit der Antwort des Stadtrates, bei der ich der Meinung bin, da ist nicht viel Innovatives drin, hätte\nich mir vielleicht gedacht, du suchst dir noch etwas mehr Fleisch am Knochen zusammen, um vielleicht\n\naufzuzeigen, wo die Stadtbibliothek hingehen könnte. Weil, auch wenn ich die Bestrebungen gut finde, dass\n\nman mit den Schulen zusammenarbeiten möchte: die Stadtbibliothek ist keine Bibliothek nur für die Schule, sie\n\nist für die ganze Bevölkerung. Und wenn wir anfangen über das Defizit der Stadtbibliothek zu diskutieren, dann\n\nmuss man zuerst mal definieren, was will die Stadtbibliothek Kloten überhaupt sein. Was hat sie für eine\n\nAufgabe, was hat sie für eine Rolle, was soll sie uns überhaupt leisten. Dann können wir schauen, was hat das\n\nModell, das dahintersteckt, für Möglichkeiten, um Einnahmen zu generieren, was hat es für Möglichkeiten um\neinen Mehrwert für unsere Bevölkerung zu generieren. Was gibt es für Möglichkeiten, die Bibliothek, wie sie\nder Stadtrat eigentlich beschreibt, als Begegnungsort, als einen “Dritten Ort“, diesen in Kloten zu etablieren.\nIch habe irgendwie etwas Angst, dass wenn man diese Vision hier jetzt ausklammert, dass wir in ein paar\nJahren — wie wir es jetzt mit 2011 schon hatten — dass wir da wieder darüber diskutieren, dass wir — wie es du\nsagst — stehen bleiben und nicht vorwärtskommen. Und ich erlaube mir einfach hier, zwei Hinweise, vielleicht\neine Vision aufzuzeigen, wie es mit der Bibliothek weitergehen könnte. Ich bin ja beruflich auch ein Bisschen in\ndiesem Feld unterwegs. Das eine Beispiel oder eigentlich ein konkretes Beispiel, wie man den “Dritten Ort“\noder den Begegnungsort umsetzen kann, zeigt zum Beispiel der Stadtbibliothek in Aarhus. Ich habe die\nGelegenheit gehabt, dort die Bibliothek zu besuchen, nennt sich Dokkl. Und diese Bibliothek setzt konsequent\nauf Öffentlichkeitsdienstleistung, Service für den Bürger. Es hat nicht nur Bücher dort drin, es ist\nBegegnungsort, es hat Arbeitsplätze für Studierende, für die Bevölkerung, es hat ein Gruppenarbeitsplätze, es\nhat Schulungsräume, es hat Kongressräume, einen Vortragssaal, es hat Begegnungsorte für Familien, es hat\n“Maker Spaces“ wie sich das so schön nennt, also Räume, wo sich die Bevölkerung ausleben kann,\nversuchen ihr wissen, dass sie in der Bibliothek vielleicht erworben hat, anzuwenden, über eine 3D-Drucker,\nüber neue Technologien, die dort ausprobiert werden können. Es hat auch ein Kaffee, wie das die\nStadtbibliothek ja auch hat, einfach etwas in einem anderen Umfang. Und es ist ein Neubau, man hat das so\nkonzipiert gehabt. Im 3. Stock hat es Räumlichkeiten für Firmen, die im Informationssektor arbeiten, die sich\ndort einmieten und so indirekt für die Bibliothek auch wieder mehr Einnahmen generieren. So als Idee, wie\nman eine Bibliothek ausrichten kann, was für ein Konzept, was für eine Vision, ist dies ist zwar ein radikaler\nAnsatz, denn ist wirklich in die Öffentlichkeit. Zum Beispiel sind dort auch Schalter für die Bürger, wenn sie ein\nAnliegen haben an die Stadt können sie in die Bibliothek, gehen nicht ins Stadthaus. Es ist ein radikaler\nAnsatz aber es ist ein visionärer, nach vorne gechteter Ansatz. Jetzt, ist das eventuell auch ein Ansatz für\nKloten? Hm. Ich bin mir natürlich nicht so sicher, ob dies so 1 zu 1 übertragbar ist. Aarhus ist die zweigrösste\nStadt in Dänemark, hat knapp 300000 Einwohner, hat 200 Mio. Euro für den Neubau bezahlt — ja, es ist\nvielleicht nicht ganz realistisch, dies bei uns umzusetzen. Ich möchte aber darauf hinweisen: wir haben ein\nProjekt, das nächstes Jahr zu uns in den Gemeinderat kommt, das nennt sich “Stadtpark“. Wenn wir uns nun\nmal überlegen, die Bibliothek auf diesen Stadtpark hin auszurichten, versuchen dort mit der Ergänzung der\nRäumlichkeiten, zum Beispiel ein Kaffee in diesen Stadtpark hinein zu bauen, die Räumlichkeiten der\nBibliothek zu erweitern, aufzuwerten, Gruppenarbeitsräume zu schaffen, Treffpunkte zu schaffen, vielleicht\nauch — ich weiss nicht, wie konkret man dies heute schon umsetzen kann — aber auch versuchen, diese\nRäumlichkeiten in einer Form anzubieten, damit sie auch temporär genutzt werden könnten, gemietet werden\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 865\n\n\n\nkönnten, würde dann allenfalls in das nächste Traktandum, die Motion der GRPK, hineinspielen. Mehrwert:\n\neine optimale Lage im Zentrum von Kloten, nebenan ein super Park, der hoffentlich kommt. Eine solche Vision\nfür die Bibliothek, dann wäre dies der ‘Drille Ort“, den der Stadtrat beschreibt. Dann muss man allenfalls\nschauen, hat die Bibliothek die nötigen Ressourcen, um dies überhaupt umzusetzen. So müssen wir\ndiskutieren. Bevor wir anfangen über Defizit und über Anpassungen der Gebühren diskutieren. Weil, wenn wir\nbeginnen, die Gebühren zu erhöhen, ist dies meistens, wenn nicht sogar in der Regel, der erste Schrift um\n\neine Bibliothek überhaupt zu schliessen, weil dann kommen irgendwann die Nutzer nicht mehr. Wenn man\nzum Beispiel das Abo für Kinder von CHF 5.00 um CHF 5.00 erhöht, verdoppelt, was hat das für einen Effekt?\nMan rechnet den Mehrwert entsprechend dagegen für die, welche nicht mehr kommen. Es ist wirklich eine\nFrage der Vision vom Konzept der Bibliothek, wo soll sie sich hin entwickeln, bevor wir beginnen über Defizit,\nüber Anpassungen des bestehenden reden. Das habe ich ein bisschen vermisst, damm habe ich gedacht, ich\nergreife noch das Wort und möchte vielleicht auch dem Stadtrat, wenn es nun darum geht, den Stadtpark\numzusetzen mit eine Idee geben, wie es mit der Bibliothek weitergeht. Weil aus meiner Sicht ist die Bibliothek\nein offener Ort nicht nur für die Schule, sondern für die ganze Bevölkerung, er soll offen sein, er soll frei\nzugänglich sein für die ganze Bevölkerung.\n\nWortmeldung aus dem Stadtrat:\n\nRegula Kaeser-Stöckli, Ressortvorsteherin Bevölkerung\nIch habe eigentlich nichts sagen wollen. Ich möchte eigentlich nur dem Votum von Roman [\\Nalt Roman, glp]\nganz herzlich danken — du sprichst mir aus dem Herzen. Also eigentlich, Oliver [Streuli Oliver, SVP], als du\ndeine Interpellation begründet hast, hast du wunderbar geschildert, was du erlebt hast in der Bibliothek. Und\ngenau das ist die Bibliothek. Die Bibliothek das sind nicht nur Bücher. Die Bibliothek ist ein Ort zum Hingehen,\ndie Bibliothek ist ein Treffpunkt. Und es ist mir wirklich — du hast das so trefflich geschildert, dass ich dann\neigentlich den Schluss, den du gezogen hast, dass wir etwas mehr kosten, dass es CHF 6000.00 mehr\ngewesen ist in den letzten 6 oder 11 Jahren, diesen Schluss konnte ich nicht ziehen. Aber eigentlich ist unsere\nVision, das ist schon das. Wir wollen aus der Bibliothek, das sind nicht die Bücher, die die Bibliothek\nausmachen. Die Bibliothek machen die Menschen aus, die Menschen, die in die Bibliothek gehen, Menschen,\ndie Bücher lesen, die dies als Treffpunkt nehmen. Und das ist uns wichtig und das ist unserer Stadt wichtig\nund darum setzen wir uns wirklich ganz stark für unsere Bibliothek ein.\n\nSomit ist die Interpellation abgeschrieben.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 866\n\n\n\n4\n\nMotion; GRPK; Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nStellungnahme der Vorstösserin zum Ergänzungsbericht und Antrag über Abschreibung oder\n\nerheblich Erklärung\n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission GRPK hat am 1.11.2016 folgende Motion eingereicht:\n\nMotion:\n\nFür eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nDer Stadtrat wird beauftragt, ein Konzept für eine umfassende und nachhaltige Vermarktung\n\nstadteigener Infrastrukturen zu erarbeiten, um eine Steigerung des Ertrages aus diesen\n\nInfrastrukturen zu erreichen.\n\nIm härter werdenden Konkurrenzkampf um die Vermarktung von Infrastrukturen und für eine\n\noptimale Auslastung der eigenen Sportstätten und Räumlichkeiten vertrauen immer mehr\n\nGemeinden auf eine aktive Vermarktung.\n\nFür die GRPK sind dies Zeichen, dass die Stadt in Bezug auf die Vermarktung von eigenen\n\nRäumlichkeiten und Sportstätten aktiver auftreten sollte.\n\nDie GRPK lädt den SR ein, bei möglichen Unklarheiten jederzeit auf uns zuzukommen.\n\nWir danken für die Entgegennahme und Ausschaffung eines Konzeptes.\n\nPeter Nabholz hat als Vertreter der Vorstösserin GRPK die Motion an der Gemeinderatssitzung vom\n\n6.12.2016 begründet und Antrag auf Überweisung an den Stadtrat gestellt.\n\nDer Gemeinderat hat diesen Antrag grossmehrheitlich angenommen.\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 867\n\n\n\nMit dem Stadtrats-Beschluss 176-2017 vom 5.9.2017 wurde die Motion wie folgt beantwortet:\n\nEine Motion ist ein Auftrag an den Stadtrat, den Entwurf eines Beschlusses über eine Angelegenheit, die in\nden Aufgabenbereich der Gemeinde fällt, vorzulegen, insbesondere für Erlass, Anderung oder Aufhebung\neines Beschlusses.\n\nDie Motion enthält zwei Zielsetzungen, welche mit dem Vorstoss erreicht werden sollen:\n- Erarbeitung eines Konzeptes für eine umfassende und nachhaltige Vermarktung stadteigener\n\nInfrastrukturen.\n- Steigerung des Ertrages aus diesen Infrastrukturen.\n\nInfrastrukturanlagen: Zuständigkeiten und Möglichkeiten\n\nDie Behandlung der Motion ist auch im Lichte des von der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\neingereichten Postulats „Schaffung einer gesamtheitlichen Vermarktungsstelle“, welches an der\nGemeinderatssitzung vom 1. November 2016 abgescheben wurde, zu sehen. Die Beantwortung enthielt\ninsbesondere eine Aufstellung der vorhandenen „öffentlichen“ Infrastruktur und in welchem Umfang diese\nInfrastrukturen heute vermarktet werden.\n\n«öffentliche»\nInfrastrukturen Kloten\n\nZu den einzelnen Infrastrukturen sind folgende Anmerkungen von Bedeutung:\n\nDritte\n\nSeilpark\n\nKirchen\n\nHegnerhof\n\nTurnhalle\nKaserne\n\nFlughafen\n(Tower)\n\nLegende:\n\nDer Bereich Freizeit+Sport vermarktet heute alle sich in seiner Kompetenz befindlichen Infrastrukturen\nprofessionell und bewirtschaftet diese entsprechend. Im Bereich F+S wird zwischen vermarkten und\nbewirtschaften grundsätzlich unterschieden.\nDer Begriff Vermarktung (auch Marketing) steht für die offensive Umsetzung von Ideen, Leistungen und\nGütern am Markt in Erträge. Der Begriff bezieht Medien, Multiplikatoren und Partner in den\n\nStadt Kloten\n\nzu mieten\n\ndurch Dritte\n\nBücheler Huus\n\nSchützenhaus\n\nMinigolf\n\ndurch Stadt\n\nZentrum -.\n\nSchluefweg\n\nSWISS Arena\n\nStadtplatz\n\nFussballanlage\nStighag\n\nSporthalle\nRuebisbach\n\nWaldhütte\n\nBibliothek\n\nSchul\nturnhallen\n\nErfüllung ö.A.\n\nStadthaus\n\nSchulhäuser\n\nMusikwerk\n\nPflegezentrum\nSpitz\n\nDorfnest\n\nFeuerwehr\n/Sicberheit\n\nZSO-Anlagen\n\nSpielplätze\n\nZentrum Schluefweg:\n- Bäder\n\nSaal\n— Sitzungen\n- Foyers\n\nL\nBeachvolleyball\nTurnhalle\n\n— Seminarräume\nZelt\n\naktive\nVermarktung\n\nVermarktung\ndurch Dritte\n\n26,06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 868\n\n\n\nVermarktungsprozess mit ein sowie Anreize, bestimmte Angebote überhaupt erst marktfähig zu machen. Als\nBeispiele seien die erst kürzlich erstellte Einladung zur offiziellen Präsentation des Stadtsaals zu erwähnen\noder der laufende Prozess über die Sperrzeiten während verschiedenen Anlässen, usw. Grundsätzlich werden\nnur grosse Infrastrukturen aktiv vermarktet, da sich der Aufwand auch lohnen soll.\nUnter Bewirtschaftung wird die sinnvolle und wertschöpfende Nutzung von vorhandenen Ressourcen\nverstanden, d.h. vorhandene Infrastrukturen werden, nach Anfrage, zu den jeweiligen Mietbedingungen an\ndiverse Kunden vermietet.\n\nZentrum Schluefweg: Das Zentrum Schluefweg besteht aus dem Hallen- und Freibad, der\nBeachvolleyball-Anlage, der Turnhalle, sowie dem Konferenzzentrum mit den Räumen der Jugendarbeit\nund des VFKs. Mit seinen vielfältigen Angeboten werden die zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten\nbereits heute durch den Bereich F+S professionell bewirtschaftet und vermarktet. Soweit es die Nutzung\ndurch Vereine und Vertragspartner (z.B. EHC Kloten) zulässt, werden Infrastrukturen vom Eisstadion über\nSitzungszimmer bis hin zu einzelnen Schwimmbahnen im Hallen- oder Freibad professionell beworben\nund besetzt. Seit diesem Jahr können einzelne Infrastrukturteile (u.a. Stadtsaal und Sitzungszimmer des\nKonferenzzentrums, zwei für die Offentlichkeit zur Verfügung stehende Beachvolleyballfelder, Teile des\nHallen- bzw. Freibades und die Turnhalle) zusätzlich auf der Homepage des Zentrums Schluefweg\n(www.schluefweg.ch) unter dem Buffon „Online-Reservation“ abgefragt und online reserviert werden. Mit\ndiesem Reservationstool hat der Kunde nur eine Anlaufstelle, nämlich auf vorher genannter Homepage,\nund intern wird die Anfrage an die jeweits zuständige Stelle weitergeleitet.\nAusser für sehr irosse Veranstaltungen, welche zum Teil mehrere Anlagenteile gleichzeitig in Anspruch\nnehmen, bedarf es keiner zusätzlichen gewerbepolizeilicher Abklärungen, da alles in einem Haus\nabgewickelt wird. Die ersten Erfahrungen mit dem Reservationssystem sind äusserst positiv. So kann\nman heute bereits sagen, dass ca. 90% der Sitzungszimmerbuchungen der Kunden selbständig über das\nInternet abgewickelt werden.\n\nDie Vermarktung aller sich im Bereich F+S befindlichen Anlagen, die zu vermieten sind, wird durch eine\n60%-Stelle im Bereich F+S koordiniert. Diese ist für das Marketing sowie die Kommunikation zuständig.\nEs gibt ein bereichsinternes Gremium, das sich im „zweiwöchentlichen‘ Rhythmus über das Marketing im\nBereich austauscht.\n\nDie Bewirtschaftung (Reservationsbearbeitung, Beratungen und Verrechnung, etc.) wiederum erfolgt\nüber die OE-Leiter Konferenzzentrum und Bäder, jeder für seine Anlage, sowie über die\nTerminkoordinatorin für die SWISS Arena und die Sporthalle Ruebisbach.\n\ndie zurzeit über die Online-Plaifform mietbaren Objekte\nQnne-Reservationen ‚reldet ()95)\n\nÜBERSICHTS LISTE\n\nPLZ: PJle ] Standoit llJIe i] Kategorie: iie E emscIvniten\n\n• Objekt Standort Kategofle\n\ntrL::mzirrwrier 1 Zentrum Schluetweg Konteretrzzentrum elalla 1 Beleauno / Reserv,eren\n\nStzunoszimmer 2 Zentrum Schluefweg Konferenzzentnjm 1 Beleaueg 1 Reservieren\n\nStzurrusmmmer 3 Zentrum Schluefweg Konferenzzenbum jf 1 Beleauna 1 Reservieren\n\nZentrum Schtuofieeg Konferenzzenbum Qjs 1 beleouna 1 Reservieren\n\nD Zentrum Schluefweg Konferenzzentrum QaIa!ie 1 Beleouno (Reservieren\n\njj(3fl Zentrum Schtuefweg Konferenzzentrum Qelatla 1 Beiecuna / Reservieren\n\nHaber Stadtsaat (inkl. Fpeer GG) Zentrum Schluefweg Konterenuenbijm Oeieila 1 Befeauna (Reservieren\n\n[] Stadtsaal t:nkl. Foyer 06) Zentrum Schluetweg Konterenzzenbum 1 Getecunol Reservieren\n\n[J Schnbnrmbahn 1 Zentrum Schluetweg Hallenbad oaaIS 1 Be{eouno 1 Reservieren\n\nSchwimmbahn 2 Zentrum Schluetiveg Hallenbad 0eIe( 1 Belecuna (Reservieren\n\nQ Schwimmbahn 3 Zentrum Schluefweg Hallenbad Oeleita 1 Belecuna (Reservieren\n\nE Sctrvlmmerbecken Zentrum Schluetweg Hallenbad 1 Beieauno (Reservieren\n\n1/2 NlctSschwimmeroecken Zentrum Schtue(weg Hallenbad Qt 1 Beleauno 1 Reservieren\n\nSnrunatwcken Zentrum Schluetweg Hatenbad Qj 1 Belecuna IReservieren\n\nIWflI1llh1 Zentrum Schluefweg Hallenbad 1 Belecuna (Reservieren\n\nE Scflwimmbahn 1 (Freibad) Zentrum Schluefweg Freibad 1 Beleauna / Reservieren\n\nSchwimmbahn 2 tFre;bad) Zentrum Schluetweg Freibad 1 Beiecuna (Reservieren\n\nBeachvollenballetat Zentrum Schluetweg Freibad 1 Beleauna / Reservieren\n\nfl BeachvokevballolpG 6 Zentrum Schluetweg Freibad 1 Beleouno (Reservieren\n\nVeileiche ausgew1lte ObeIde\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 869\n\n\n\nWochenübersicht eines Mietobjekts im vorhandenen Online-Portal\n\nDalurri Donnertag 22. JUflb 201\n\nLegel frei • bkqt pro scrish iilq1 nicht hichar\n\nMontag Dienstag M4ttwoch Donnerstag\n19.G€.2017 20.062017 210&2017 2206.2017\n\nFreitag Samstag Sonntag\n23.06.2017 24062017 28.G€.2017\n\nSWISS Arena:\nDie Belegungen der SWISS Arena (Hallen-, Ausseneisfeld, Garderoben und Nebenräume) werden seit\nJahren durch eine Terminkoordinatorin mit einer 50%-Anstellung im Bereich F+S bewirtschaftet\n(Reservationsbearbeitung, Beratung und Verrechnung, etc.). Sie koordiniert nicht nur die Belegungen mit\nden Kunden, sondern ist auch für die Belegungen der Garderoben und Weitergabe der Daten an die\nBetriebsleitung des Stadions zuständig. Sie steht, wie in anderen Anlagen die OE-Leiter, im täglichen\nKontakt mit den Kunden der SWISS Arena.\nAnfragen für Grossveranstaltungen werden nach ihrem Eingang direkt zum Bereichsleiter weitergeleitet,\nder einen Projektleiter beauftragt oder die Veranstaltung selbst bis zum Ende begleitet. Anhand eines\nFlussdiagramms werden diese Veranstaltungen durch die Mitarbeitenden des Bereichs F+S bearbeitet\nund professionell begleitet, sprich abgewickelt.\n\nStadtplatz\nDer Stadtplafz wird seit seiner Eröffnung durch ein 50%-Stellenpensum betreut. Das Zentrums-\nmanagement lanciert nicht nur stadteigene Veranstaltungen (z.B. Open-Air-Kino, Theater, Flohmarkt),\nsondern hilft Veranstaltern, ihre Events auf die Beine zu stellen (z.B. Art Garden, Stadifest, Tavolatae).\nZugleich hat das Zentrumsmanagement gewerbepolizeiliche Aufgaben von der Sicherheitsabteilung\nübernommen und stellt so z.B. Veranstaltungsbewilligungen und Patente direkt aus. Diese neue Funktion\nhat sich sehr bewährt und führt dazu, dass Veranstaltet nur eine Ansprechperson haben.\nZudem setzt sich das Zentrumsmanagement aktiv in verschiedenen Gremien (Gewerbeverein, Szene\nKloten, Vereinsnetz, Stadifest u.v.m.) dafür ein, dass Veranstaltungen im Stadtzentrum zustande kommen\nund mit möglichst wenig (auch administrativem) Aufwand für den Veranstalter durchgeführt werden\nkönnen.\n\n26.06.2018 Protokot Gemeinderat Kloten Seite 870\n\n\n\nWaldhütte:\nDie Waldhütte wird heute nicht sehr aktiv beworben. Dennoch erfreut sie sich grosser Beliebtheit. Für\nAussenstehende ist es allerdings nicht nachvollziehbar, weshalb die Waldhütte nur am Infoschalter im\nStadthaus gebucht werden kann. Dies soll geändert werden, indem sie ebenfalls über das Online-System\ngebucht werden kann.\n\nFussballanlage Stighag:\nDie Bewirtschaftung der Fussballanlage ist vertraglich geregelt und obliegt ausschliesslich dem FC\nKloten.\n\nHalle Ruebisbach:\nDie Bewirtschaftung der Sporthalle Ruebisbach wird durch die Terminkoordinatorin des Bereichs F+S\ndurchgeführt. Sie koordiniert die Beleg ungen dieser Halle, wie die der SWISS Arena allerdings mit einem\n20%-Pensum. Alle anderen Abläufe sind denen der SWISS Arena gleich.\n\nTerrasse und Sitzungszimmer Stadthaus:\nDer Stadtrat kann sich vorstellen, dass die Terrasse und die Sitzungszimmer des Stadthauses durchaus\nweiterhin für Spezialanlässe benutzt werden können. Für eine aktive Vermarktung sind die\nRäumlichkeiten jedoch nicht geeignet. Es ist zu beachten, dass das Stadthaus in erster Linie als Politik-\nund Verwaltungsmittelpunkt fungiert und auch Sicherheitsrisiken abgeschätzt werden müssen. Aufgrund\ndes Sicherheitssystems ist der Zugang ausserhalb der Offnungszeiten nur unter Aufsicht möglich, was die\nKosten (unter anderem Personalkosten) für die Vermietung der Stadthaus-Terrasse sowie der\nSitzungszimmer stark erhöht. Unter der Woche ist eine Vermietung nur in Ausnahmesituationen denkbar,\nweil Störungen des Stadthausbetriebes durch private Party-Aktivitäten zu befürchten sind.\n\nInfrastruktur der Schulhäuser der Stadt Kloten:\nDie Räumlichkeiten der Schulhäuser, die für die Offentlichkeit zur Verfügung, sprich Vermietung stehen\nkönnten, werden zurzeit durch die Schulverwaltung bewirtschaftet. In Zeiten in welchen die Schulen\ngewisse Räume entbehren können, das sind Abendstunden und Wochenenden, werden die Turnhallen,\nAussenanlagen und Singsäle schon heute an Vereine vermietet. Schulküchen und eventuell weitere\nRäumlichkeiten müssten noch auf ihre Vermietungstauglichkeit (Inventar, Zugänglichkeit,...) geprüft\nwerden.\nZurzeit ist es so, dass die Schulsportanlagen vollkommen ausgebucht sind und durch zusätzliche\nVermarktung keine weiteren Erträge erzielt werden könnten. Ob es bei den Singsälen oder den\nSchulküchen zu Ertragssteigerungen kommen könnte muss ebenso geprüft werden.\n\nDriftvermieter:\nDer Stadtrat vertriff die Auffassung, dass für Kloten nicht nur ein Mehrwert entsteht, wenn die\nstadteigenen Infrastrukturanlagen gut vermarktet werden, sondern auch, wenn externe Anlagen\nkundenfreundlich genutzt werden können. Ihm ist es deshalb wichtig, dass eine bessere Zusammenarbeit\nzwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen entstehen kann. Dies führt zu mehr Attraktivität des\n„Platzes Kloten“ und kann ausserdem einen positiven Synergieeffekt erzeugen. Selbstverständlich\nbestehen schon heute viele gute Beziehungen, diese sind aber bislang nicht institutionalisiert.\n\nDer Stadtrat entscheidet deshalb, dass (sowohl stadtintern als auch extern) ein Gefäss (z.B. „Runder\nTisch‘) geschaffen werden soll, in welchem sich alle Anspwchsgruppen von Infrastrukturen regelmässig in\nnoch zu bestimmenden Abständen treffen um ihre Aktivitäten und Bedürfnisse koordinieren zu können.\nEine Bedarfsanalyse ist allerdings noch offen. Bei Bedarf könnten dann gemeinsame Marketing-\nAktivitäten und eine einheitliche Kommunikation abgesprochen und lanciert werden.\nDenkbar ist, dass die Online-Plattform gemeinsam genutzt wird. Voraussetzung dafür ist, dass\nDrittvermieter auf die Stadt zukommen und die anfallenden Kosten für die Nutzung der Online-Plattform\nund die damit verbundenen Folgekosten selber zu tragen haben.\n\nDiese Aufgabe könnte sehr gut durch die heutige Stelleninhaberin des Zentrumsmarketings, ausgefüllt\nwerden, da sie aus anderen Engagements (insbesondere in Tourismusregionen) bereits entsprechende\nErfahrungen mitbngt.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 871\n\n\n\nMassnahmen\nDer Stadtrat entscheidet sich zusammenfassend für folgende Massnahmen für eine aktivere Vermarktung der\nstadteigenen Infrastrukturen:\n\nDas bereits in Betrieb stehende Online-Reservationssystem wird auf vermarktungswürdige Infrastrukturen\nder Stadt Kloten (Schulturnhallen, Singsäle, Schulküchen, Dorfnest, weitere Räumlichkeiten usw.)\nausgeweitet. Die Verlegung der Reservationsplaffform von der Homepage des Zentrums Schluefweg\n(www.schluefweg,ch) auf die Homepage der Stadt (www.kloten.ch) ermöglicht den Kundinnen und\nKunden eine Anlaufstelle. Zu prüfen ist, ob der Bedarf besteht, dass auch Driffvermieter von\nInfrastrukturen das System nutzen sollten. Mit dem Zugang zur Plattform entstehen für diese allerdings\nKosten, die ihnen verrechnet werden müssten.\n\nFolgende Zusatzkosten für eine Erweiterung des Reservationssystems sind notwendig:\n• Fr. 660.00 für jedes neu zu erstellende Mietobjekt (einmalig), sowie\n• Fr. 150.00 jährlich wiederkehrend\n\nBei geschätzten weiteren 40 neuen Mietobjekten (noch zu definieren) summiert sich eine zusätzliche\n(zum bereits bestehenden System) einmalige Ausgabe von etwa Fr. 26400.00, sowie zusätzliche jährlich\nwiederkehrende Kosten in der Höhe von Fr. 6000.00.\nAusserdem kommt noch der Personalbedarf zur Implementierung der Mietobjekte auf die Online-Plattform\nund für die ständige Bewirtschaftung dieser Objekte im Reservationssystem dazu. Dieser Aufwand ist\nsehr schwierig abzuschätzen, da er sehr stark von der Art und der Anzahl der zusätzlichen Mietobjekte,\nsowie den Mietanfragen der jeweiligen Räumlichkeit abhängt.\nAus diesem Grund ist es sehr wichtig, vor der Installation einzelner Mietobjekte, deren Vermietungs\npotential zu erarbeiten, denn sonst ist ein Mietsaldo im „schwarzen Bereich“ nicht möglich, was ja ein\nAuftrag der Motion ist.\nDie Gebührenordnungen verschiedener Infrastrukturen sind ebenfalls anzupassen, da Reinigungs\naufwendungen und Ausstattungen diverser Räumlichkeiten entsprechend verändert bzw. angepasst\nwerden müssten. Das Erstellen dieser neuen Gebührenordnungen ist ebenfalls in die zusätzlichen\nStellen% mit einzurechnen.\n\nDie Lancierung eines „Runden Tisches“ mit verschiedensten Anspruchsgruppen (auch Dritte und Private)\nzu den Themen Marketing und Kommunikation, an welchem alle Anbieter von Infrastrukturen (auch\nPrivate) teilnehmen können, wird vom Stadtrat begrüsst. Dieses neue „Gefäss“ muss nach angemessener\nZeit auf seine Wirkung jedoch überprüft werden.\n\nUm einen Grossteil oben genannter Aufgaben und diese Aufbauarbeit übernehmen und auch nachhaltig\nbetreiben zu können, muss die heute provisorisch bewilligte Stelle (Zentrumsmanager/in) fest in den\nStellenplan übernommen und zudem um 20-Stellenprozente aufgestockt werden (insgesamt 70%). Diese\nMassnahmen sollen bereits ab 2018 umgesetzt werden. Die entsprechenden Kosten sind im Voranschlag\n2018 enthalten.\nZusatzkosten Stellenaufstockung um 20%: Fr. 231300.00 (inkl. Sozialleistungen) wiederkehrend\n\nzurzeit geplant zusälzlich\nZentrumsmanagement Stellen% 50% 70% 20%\nZentrumsmanagement Kosten Fr. 58‘250.00 Fr. 81‘550.00 Fr. 23‘300.00\nObjekte auf Online-Plattform 21 60 39\nEinmalige Systemkosten Fr. 23‘998.00 Fr. 50‘398.00 Fr. 26‘400.00\njährlich wiederkehrende Systemkosten Fr. 4‘584.00 Fr. 10‘584.00 Fr. 6‘OOO.OO\nEinmaliger Personalbedarf 357h 1020h 663h\nwiederkehrender Personalbedarf abhängig ion Art des Objekts und Mietanftagen\n\nWirksamkeit und Ertragssteigerung\n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass mit den vorgesehenen Massnahmen eine aktivere und besser abgestimmte\nVermarktung resultiert. Inwiefern sich dies auf eine Steigerung der Erträge auswirkt, bleibt abzuwarten. Zu\nbeachten ist ferner, dass ein Grossteil der Anlagen (auch die aktiv beworbenen) grosse Abhängigkeiten mit\n\n26,06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 872\n\n\n\nden Kernnutzern (Klotener Vereine, Verwaltungsbetrieb, Schule, etc.) aufweist, weshalb eine marktwirtschaft\nliche Vermietung nur eingeschränkt möglich sein wird.\nDen grossen Nutzen der vorgesehenen Massnahmen sieht der Stadtrat für Veranstalter in Sachen\nBenutzerfreundlichkeit und auf dem touristischen Sektor sowie in einem Imagegewinn der Stadt Kloten.\n\nStadtrats-Beschluss und Antrag an den Gemeinderat:\n\n1. Aufgrund dieser Stellungnahme beantragt der Stadtrat dem Gemeinderat, die Motion GRPK abzuschreiben\n\nund die Massnahmen des Stadtrats zustimmend zur Kenntnis zu nehmen, sowie die entsprechenden\nKosten für die Umsetzung im Voranschlag 2018 if zu bewilligen.\n\nPeter Nabholz hat als Vertreter der Vorstösserin GRPK an der Gemeinderatssitzung vom 3.10.2017 Stellung\n\ngenommen zu der Antwort des Stadtrates und Antrag auf einen Ergänzungsbericht gestellt.\n\nDer Gemeinderat hat diesen Antrag grossmehrheitlich angenommen.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 873\n\n\n\nDer Stadtrat hat mit seinem Beschluss 101-2018 vom 8.5.201 8 folgenden Ergänzungsbericht vorgelegt:\n\nAusgangslage\n\nAm 1. November 2016 reichte die Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) die Motion “Für\n\neine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen“ ein, welche an der Sitzung des Gemeinderates vom\n\n6. Dezember 2016 überwiesen wurde. Mit Beschluss vom 5. September 2017 verabschiedete der Stadtrat\n\nseine Stellungnahme bzw. seine Vorschläge zur Motion an den Gemeinderat. Der Gemeinderat verlangte an\n\nseiner Sitzung vom 3. Oktober 2017 im Sinne von Art. 60 Abs. 5 des Geschäftsreglementes einen Ergän\n\nzungsbericht.\n\nDa betreffend Beantwortung der Motion erhebliche Meinungsverschiedenheiten bestanden, setzte der Stadtrat\nin Absprache mit der GRPK eine Arbeitsgruppe ein, welche mit Unterstützung eines externen Moderators die\n\nAufgabe hafte, den Inhalt des Ergänzungsberichts zu erarbeiten. Die Arbeitsgruppe traf sich an zwei Arbeits\nsitzungen. Es wird diesbezüglich auf das Protokoll der Arbeitsgruppe vom 22. Februar 2018 verwiesen.\n\nErgebnisse der Arbeitsgruppe\n\nDie Arbeitsgruppe ist so vorgegangen, dass anhand von Raster- und Belegungsplänen allfällige Potentiale\nbzw. Vermietungslücken eruiert und bewertet wurden. Bei der Sichtung dieser Pläne ist darauf hinzuweisen,\ndass eine gute Belegung nicht zwingend bedeutet, dass damit auch hohe Erträge erreicht werden können.\nKlotener Vereine und einheimische Kundinnen bzw. Kunden generieren in der Regel keine bzw. nur seht ge\nringe Erträge, was aber im Sinne der Vereinsförderung und der Förderung des Zusammenlebens politisch so\ngewollt ist. Aus Ertragssicht interessant sind hingegen auswärtige Mieterinnen und Mieter, welche höhere\nTarife oder überhaupt ein Entgelt für die Zurverfügungstellung der Infrastrukturen zu bezahlen haben. Dies ist\nbei der Bewertung der Raster- und Belegungspläne, aber auch bei zukünftigen Marketingmassnahmen zu\nberücksichtigen. Dies einerseits deshalb, damit die Infrastrukturanlagen auch weiterhin in genügendem Aus\nmasse den Klotenerinnen und Klotener zur Verfügung stehen. Andererseits sind die Aufwände für Marketing\naber auch einem voraussichtlichen Ertrag gegenüber zu stellen.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 874\n\n\n\nDie nachfolgende Tabelle zeigt die entsprechenden, in der Arbeitsgruppe eruierten Potentiale auf.\n\nAnlage Potential Bemerkung 1 Hinweis 1 Ziel\nRuebisbachhalle Aktive Vermarktung der bisherigen Zeitblö- Es ist damit zu rechnen, dass Volero Zürich\n\ncken von Volero Zürich im Sinne eines nicht mehr in Kloten trainieren wird, da die\n‘Plan B‘. 1. Mannschaft nach Cannes ausweicht. Es\n\nist noch offen, ob ein Nachwuchsteam die\nZeitbiöcke übernimmt. Auch ist noch un\nklar, welche Rolle die neue, privat finan\n\n••••.‘ zierte Halle am Sportweg spielen wird.\nZielsetzung: Vermietung mit Ertrag.\n\nS‘iss Arena Wie und für welche Events kann die Halle\n\nW während der Sommerpause ohne Eis\nvermietet werden? Zielsetzung: Vermietung mit Ertrag.\n\nAusseneisfeld Wie und für welche Events kann das Aus- Die Vermietung des Ausseneisfeldes ist\nseneisfeld während der Sommerpause zurzeit schwierig, weil die Betonpiatte über\nohne Eis vermietet werden? keine Entwässerun9 verfügt. Niederschläge\n\nführen so zu einer Uberschwemmung der\nFläche, die dann nicht mehr nutzbar ist. Es\nsollen deshalb einfache bauliche Mass\nnahmen geprüft werden, die eine Entwäs\nserung ermöglichen. Dabei sind diese\nMassnahmen auch mit dem laufenden\nProjekt “Ersatzneubau Ausseneisfeld“\nabzustimmen.\nZielsetzung: Vermietung mit Ertrag.\n\nKonferenzzentrum Die Auslastung soll mit gezielten Marke- Der Stadtsaal und die Sitzungszimmer\ntingmassnahmen gesteigert werden, müssen voraussichtlich unterschiedlich\n\nbeworben werden, da sie aufgrund der\nFlächenunterschiede unterschiedliche\nZielgruppen ansprechen.\nZielsetzung: Vermietung mit Ertrag.\n\nStadtplatz Wie können noch mehr Personen für eine Es geht in erster Linie um eine Belebung\nTeilnahme an den vielfältigen Events des Stadtzentrums und nur in zweiter Linie\ngewonnen werden? um Ertragssteigerungen.\n\nZielsetzung: Belebung Stadtzentrum.\n\nSchulturnhallen Wie können die Leerstände am Samstag / Die Hauswarte sind unter Berücksichtigung\nSonntag genutzt werden? ihres Arbeitsvertrages zur Zusammenarbeit\n\nverpflichtet.\nZielsetzung: Vermietung mit Ertrag, aber\nauch Angebot für Klotener Bevölkerung.\n\nWaldhütte Die detaillierte Liste lag noch nicht vor. Sie Zielsetzung: Vermietung mit Ertrag, aber\nwird noch nachgereicht. auch Angebot für Klotener Bevölkerung.\n\nStadthaus Die Vermietung der Sitzungszimmer im Wie hoch sind die Kosten für eine Vermie\n8. Stock und der neu überdeckten Terrasse tung, wie hoch die erwarteten Erträge? Wie\nan Externe ist zu prüfen. kann eine Vermietung in den städtischen\n\nBetrieb integriert werden?\nZielsetzung: Vermietung mit Ertrag.\n\nWie die Erfahrung zeigt, ist es aus verschiedenen Gründen nicht ganz einfach, Lücken in der Vermietung von\nInfrastrukturanlagen zu füllen. Ob diese Potentiale auch tatsächlich von einem Markt bzw. von Interessenten\nabsorbiert werden, ist die entscheidende Frage. So ist es zum Beispiel schwierig, Belegungslücken einer\nTurnhalle mit zahlenden Mietern tagsüber zu füllen (vgl. dazu als Beispiel die Vermietung Ruebisbachhalle an\nVolero Zürich). Dies deshalb, weil es nur eine sehr beschränkte Zielgruppe (in diesem Fall Profisportlerinnen\nund —sportler) dafür gibt.\n\nAufgrund dieser sehr fachspezifischen Fragestellungen schlägt die Arbeitsgruppe vor, dass die zusammenge\ntragenen Potentiale von einer externen Marketingfachfirma bewertet und beurteilt werden. Ist keine Zielgruppe\nvorhanden, lohnt es sich nicht, dafür die Marketinganstrengungen zu vergrössern. Besteht hingegen die\nChance, eine solche Zielgruppe zu erreichen, könnten Marketingmillel allenfalls gut eingesetzt werden. Die\nBewertung der Potentiale erfolgt zusammen mit der Arbeitsgruppe.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 875\n\n\n\nZu diesem Zweck wurde eine Offerte bei Claudio Zier, Unternehmensentwicklung/Kommunikationsberatung\naus Zürich, eingeholt. In seiner Offerte vom 26. März 2018 schlägt der Marketing- und Werbefachmann ver\nschiedene Massnahmen vor.\n\nSofortmassnahmen: Der Zugriff auf die bereits bestehenden Mietobjekte soll mittels einem direkten Link ab der\nstädtischen Hauptseite www.kloten.ch möglich sein. Diese Möglichkeit kann die Stadt Kloten selbständig ein\nrichten, weshalb dafür keine Kosten anfallen. Mit dieser Massnahme wird ein einfaches “Einflugloch“ für Inte\nressenten geschaffen. Weiter soll die zurzeit aufstrebende Online-Angebotsseite “Ron Orp“ genutzt werden.\nDieser Dienst ist kostenlos. Google verfügt in der Schweiz über einen Marktanteil für Suchanfragen von über\n90%. Entscheidend ist dabei, dass die Stadt Kloten bei der Abfrage von Mietobjekten auf der ersten Seite\nerscheint. Die Priorisierung der Klotener Homepage kann mittels “adwords“ gesteuert werden. Es wird mit\nKosten für ein Jahr von ungefähr Fr. 6000.00 ausgegangen (die Kosten fallen pro Klick an, die Stadt Kloten\nkann ein Kostendach definieren).\n\nmittelfristige Massnahmen: In einem zweiten Schritt werden die möglichen Potentiale bewertet und mit der\nArbeitsgruppe diskutiert. Das Online-Reservationssystem wird dabei mit den sinnvollen Mietobjekten ergänzt.\nIm Kredit sind 40 zusätzliche Mietobjekte vorgesehen, was mit Kosten von Fr. 26400.00 (einmalig) bzw.\nFr. 6000.00 (wiederkehrend) zu Buche schlägt. Für die potentiellen Mietobjekte wird anschliessend ein Mailing\nvorgeschlagen und Borschüren erstellt, die in Papierform, aber auch digital (siehe Sofortmassnahmen) genutzt\nwerden können.\n\nPotentiale\nvorhanden?\n\nZielgruppe\nvorhanden?\n\nMarketing-\nmassnahmen?\n\nx\nFachfirma\n\nfür Marketing\n\nKosten?\n\nStadtverwaltung\nund Fachfirma\nfür Marketing\n\nArbeitsgruppe Fachfirma\n“Motion“ für Marketing\n\nPhase 1: Potentiale klären Phase II: Potentiale erschliessen Phase III: Umsetzung\n\nBewertung durc]\nArbeitsgruppe\n\nAbbildung: Ablaufschema Potentialabklärung\n\n26.06.2018\n\nKosten- /\nNutzenanelyse durch\n\nArbeitsgruppe\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 876\n\n\n\nKosten inkl. MWST wiederkehrend einmalig\n\nSofortmassnahmen\n— Direkter Link Hauptseite » Onhine-Reservationsystem Fr. 0.00\n— Online Angebote nutzen (www.ronorp.net) Fr. 0.00\n— Suchmaschinenoptimierung Google Fr. 6000.00* Fr. 6000.00\n— Beratung durch Claudio Zier Fr. 2150.00\n* sofern sich die Massnahme bewährt\n\nmittelfristige Massnahmen (bis 1. Quartal 2019)\n— Ergänzung Online-Reservationssystem mit 40 Objekten Fr. 6000.00 Fr. 26400.00\n— Dokumentation/Mailing Fr. 9500.00\n— neue Fotos für Werbung/Web Fr. 9500.00\n— Bildbearbeitung Fr. 1600.00\n— Druck Broschüre (A5, 6-seitig) Fr. 3000.00\n— Versand, Porto Fr. 2‘500.00\n— Beratung durch Claudio Zier Fr. 5200.00\n\nTotal Kosten Wiederkehrend inkl. MWST Fr. 12‘OOO.OO\nTotal Kosten einmalig inkl. MWST Fr. 65‘850.00\n\nStadtrats-Beschluss und Antrag an den Gemeinderat:\n\n1. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat für die Umsetzung einer aktiveren Vermarktung im Sinne der\nMotion einen Kredit von Fr. 77850.00, davon Fr. 12000.00 wiederkehrend, ausserhalb des Voranschlages\n2018 zu genehmigen. Die Kosten werden dem Konto 72201 0/3100.000 bzw. 3180.000 belastet.\n\n2. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, den Ergänzungsbericht zustimmend zur Kenntnis zu nehmen\nund die Motion der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission abzuschreiben.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 877\n\n\n\nStellungnahme der Vorstösserin zum Ergänzungsbericht des Stadtrates und Antrag auf Abschreibung\n\noder erheblich Erklärung:\n\nPeter Nabholz:\nJa, unser Ratsleitungspräsident hat es bereits erwähnt: Was lange währt. . . Das erste Vermarktungs-Postulat\nist am 9.2.2016 eingereicht worden. Dazumal noch mit den Unterschriften der damaligen GRPK-Mitglieder\nChristoph Fischbach [SPJ und unserem Schulpräsidenten [Hoftinger Kurt, SVP, Stadtrat] und Hein Brändli\n[EVP], der sich am Anfang auch sehr stark für dieses Postulat im Auftrag der GRPK eingesetzt hat. An der\nGemeinderatssitzung vom 1.11.2016 ist es abgeschrieben worden, weil der Stadtrat es damals nicht für nötig\n\nerachtet hat, ein einheitliches Marketingkonzept zu erstellen. Als Grund hat er erwähnt, dass auf Grund von\nunterschiedliche Anforderungen und Bedürfnissen an die Infrastruktur kein Marketingkonzept erstellt werden\nsoll und es sollen keine weiteren Abklärungen und Massnahmen zu treffen sein. Das hat die GRPK dazu\nbewogen, eine schärfere Gangart einzuführen als ein Postulat, nämlich eine Motion zu erstellen. Diese heute\nnoch aktuelle Motion ist am 6.12.2016 überwiesen worden und hat ein Konzept für eine umfassende und\nnachhaltige Vermarktung von Stadteigenen Infrastrukturen und die Steigerung des Ertrags aus dieser zu\nerreichen, eingereicht. Trotz Hinweis der GRPK, bei möglichen Unklarheiten jederzeit auf uns zuzukommen,\nhaben sich die Stadtväter verwehrt, um mit der GRPK zusammen zu arbeiten und haben in der Beantwortung\nweder ein klares Konzept erkennen lassen noch eine Ertragsaussicht gestellt. Im Gegensatz zur der GRPK\nMeinung sogar die Marketingkönigreiche stall etwas zu verdichten, noch etwas auszubauen, nämlich die\nprovisorisch bewilligte Marketingstelle von 50% wollten sie auf weitere 70% ausbauen. Dieser Affront des\nStadtrates gegenüber der GRPK hat schliesslich dahingehend gemündet, dass wir und ihr, der Gemeinderat,\ndiesen ungenügenden Stadtrats-Beschluss vom 5.9.2017 an der Gemeinderatssitzung vom 3.10.2017\nmehrheitlich nicht wie vom Stadtrat gewünscht abgeschrieben haben, sondern den erwähnten\nErgänzungsbericht verlangt haben. Endlich hat auch der Stadtrat erkannt, dass zwischen dem Wunsch der\nGRPK nach mehr Aktivität um die Vermarktung Kloten und dem passiven Vorgehen des Stadtrates erhebliche\nMeinungsverschiedenheiten bestehen. Und endlich ist dem Ansinnen der GRPK, jederzeit miteinander\nsprechen zu können, recht gegeben worden und eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen worden, um den Inhalt\nvon dem Ergänzungsbericht, der uns jetzt vorliegt, gemeinsam zu erarbeiten.\nZum Inhalt dieses Ergänzungsberichts: Wir haben anlässlich von Arbeitssitzungen auf diversen Ebenen\ndiskutiert. Einerseits um die grundlegenden Wünsche der GRPK betreffend einem geeinten Auftritt der Stadt\nKloten, einer geeinten Internetseite, einem direkten Kanal für alle Reservationen, Buchungen und Übersichten\nauf der einen Seite zu schaffen. Und andererseits haben wir Belegungspläne, mögliche Vermietungslücken\nund weitere Potentiale eruiert, wie: stehen Angebote auch im genügenden Ausmass den Klotenerinnen und\nKlotenern zur Verfügung. Gibt es weitere Chance in Bezug auf auswärtige Mieter. Wie sieht die Tarifierung\naus von Klotenern und für Auswärtige. Und wie sollen die Aufwände im Bezug zu voraussichtlichen Erträgen\ndargestellt werden. Wo sind die Potentiale. Können Belegungslücken tagsüber mit zahlenden Mietern gefüllt\nwerden? Und viele Herausforderungen mehr. Aufgrund der fachspezifischen Fragestellung hat die Stadt der\nArbeitsgruppe vorgeschlagen, die erarbeiteten Potentiale und Herausforderungen von einer externen\nMarketingfirma bewerten zu lassen. Damit die Stadt diesmal sichergeht, dass nicht unnötig Ressourcen\nbelastet werden, bevor die möglichen Varianten geprüft werden können. Zwei Sachen: die\nSofortmassnahmen. Die Sofortmassnahmen können die zusammengefassten Mietobjekte mit einem direkten\nLink auf der städtischen Stadtseite für alle auf www.klcten.ch eingesehen werden. Dafür entstehen uns keine\nKosten. Es wird auch mit der aufstrebenden Digitalisierung Rechnung getragen, in dem die\nOnlineangebotsseite “Ron Orp“ genutzt wird, welche ebenfalls kostenlos ist. Und als Drittes wird bei Google\ndie Priorisierung unserer Stadtseite via “adwords“ aktiv gesteuert, damit der Vermarktungslink der Stadt Kloten\nan erster Stelle bei Suchen erscheint. Da hat man ein Kostendach definiert von CHF 6‘OOO.OO. Die\nmittelfristigen Massnahmen sehen so aus, dass man die möglichen weiteren Potentiale bewertete in\nZusammenarbeit mit der zukünftigen Arbeitsgwppe der GRPK und der Stadt. Dabei geht es um die Ergänzung\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 878\n\n\n\ndes Online-Reservationsmoduls, mit ca. 40 sinnvollen Mietobjekten im Gegenwert von ungefähr\nCHF 26400.00. Die potentiellen Mietobjekte werden gewisse Bildbearbeitung und Dokumentationen auslösen\nund digital via Mailing und Broschüre bekannt gemacht und dargestellt, ungefähr CHF 25600.00. Die Beratung\ndes Marketingverantwortlichen schlägt bei den Sofortmassnahmen mit CHF 2000.00 nieder und mit den\nmittelfristigen weiteren xxx CHF 4800.00 zu Buche. Die an der nächsten Sitzung neu zu wählenden Mitglieder\nder GRPK haben dann die einmalige Möglichkeit, nach der Phase 1, der Klärung der Potentiale von möglichen\nZielgruppen, diese aktiv zu bewerten. Und bei Phase 2 und 3, nämlich der Erschliessung derjenigen\nrespektive bei der nachfolgenden Umsetzung eine Kosten- und Nutzen-Analyse respektive eine Kontrolle\nvorzunehmen. Wir sind uns in der GRPK aber auch absolut bewusst, wir sind uns das sehr bewusst, das aus\nGründen der Vereinsförderung und der Förderung des Zusammenlebens wie auch der Belebung des\nStadtplatzes nicht in jedem Fall zwingend auch hohe Erträge generiert werden können.\nNoch kurz etwas Persönliches: UeIi Enderli [SVPJ, unser GRPK-Präsident und ich, die in dieser Arbeitsgruppe\nmitgearbeitet haben, scheiden mit dem heutigen Tag aus der GRPK aus. Ich bin sehr stolz, dass ich die\nletzten 8 Jahre in der GRPK dabei sein durfte — nirgends sieht man so nahe in dieses Uhrwerk der Stadt\nhinein. Und niemand hat eine Chance, so nahe auch mit der Verwaltung und mit der Stadtregierung\nzusammen zu arbeiten. Es hat mir Freude gemacht. Und ich danke meinen beiden GRPK-Präsidenten Ueli\nStreuli [SVPJ und Ueli Enderli [SVP] für die Geduld. Und ich danke auch den übrigen GRPK-Kollegen für die\nmeist sachlichen Diskussionen, es ist zum Teil sehr herausfordernd gewesen, jedoch liebe ich\nHerausforderungen. Danke durfte ich ein Teil von euch sein.\nZurück zur Vorlage und zum Schluss: Liebe Noch-Mitglieder und zu wählende Mitglieder der GRPK, nehmt\ndiese Vermarktung — fussballtechnisch gesagt nehmt den Ball — weiterhin auf, weiterhin auf, behaltet ihn in\neuren Reihen und spielt dieses Spiel aktiv mit. Überzeugt — eben nicht wie Neymar sondern wie Behrami, dies\ngilt auch für die weiblichen Mitglieder. Lasst euch nicht unterkriegen, spielt dieses Spiel wie unser Präsident\nUeIi [Enderli Ueli, SVPJ in der letzten Sitzung gesagt hat: aus einem Guss und einer Einheit. Die GRPK spielt\ndieses Vermarktungsspiel schon zu lange, seit über zweieinhalb Jahren. Früher eher gegen die Stadt, heute,\nin Bezug auf diesen Vorstoss, ist so etwas wie ein Zusammenspiel entstanden. Ich danke der Stadt für einen\nguten Ergänzungsbericht und für den guten Entscheid, mit der GRPK auf der gleichen Seite des Spielfeldes zu\nagieren. Die GRPK empfiehlt daher dem Gemeinderat, die Umsetzung einer aktiven Vermarktung im Sinne\nder Motion mit einem Kredit von CHF 77850.00, davon CHF 12000.00 wiederkehrend, und ausserhalb des\nVoranschlages 2018 zu genehmigen. Ebenfalls empfehlen wir dem Gemeinderat, den Ergänzungsbericht\nzustimmend zur Kenntnis zu nehmen und die Motion der GRPK abzuschreiben.\n\nKeine weiteren Wortmeldungen der Vorstösserin GRPK.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Rat.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Stadtrat.\n\nAbstimmung\n\nEinstimmigkeit\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 879\n\n\n\nBeschluss:\n\n1. Der Gemeinderat genehmigt für die Umsetzung einer aktiveren Vermarktung im Sinne der Motion einen\nKredit von Fr. 77850.00, davon Fr. 12000.00 wiederkehrend, ausserhalb des Voranschlages 2018. Die\nKosten werden dem Konto 72201013100.000 bzw. 3180.000 belastet.\n\n2. Der Gemeinderat nimmt den Ergänzungsbericht zustimmend zur Kenntnis und schreibt die Motion der\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission ab.\n\n26.062018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 880\n\n\n\n5\nJahresrechnung 2017; Abnahme\n\nDer Ratspräsident erläutert kurz das Vorgehen bzw. den Ablauf:\n- Eintretensdebatte; Eröffnung durch Stellungnahme des GRPK-Präsidenten\n\nWortmeldungen zur Eintretensdebaffe aus dem Gemeinderat\n- Grundsatzdebaffe; Eröffnung durch einführendes Referat des GRPK-Präsidenten zur Gesamtrechnung\n\nWortmeldungen zur Grundsatzdeballe aus dem Gemeinderat\n- Eine Einzelberatung über einzelne Bereiche gibt es nur, wenn diese explizit gewünscht wird.\n- Schlussabstimmung\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 881\n\n\n\nEintretensdebafte:\n\nUeli Enderli, Präsident GRPK:\nIch werde versuchen, mich wiederum kurz zu fassen, damit die Abnahme der Rechnung nicht unnötig in die\nLänge gezogen wird. Wir in der GRPK wir haben die Rechnung 2017 eingehend geprüft. Bei Unklarheiten\nhaben wir wie alle Jahre auch Fragen gestellt — diese sind uns kompetent und umfassend beantwortet worden.\nAn dieser Stelle ganz herzlichen Dank an die Damen und Herren in der Verwaltung und im Stadtrat, sie haben\nuns wiederum viele Fragen beantworten müssen. Das haben sie aber auch kompetent und umfassend\ngemacht, herzlichen Dank. Wir haben festgestellt, dass die uns vorliegende Rechnung den Vorschriften für die\nRechnungslegung entspricht.\nAus diesem Grund hat die GRPK einstimmig beschlossen, dass sie dem Rat empfiehlt, auf die Rechnung\n2017 einzutreten.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Gemeinderat.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Stadtrat.\n\nEs gibt keine Einwände. Das Eintreten wird somit stillschweigend beschlossen.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 882\n\n\n\nGrundsatzdebafte:\n\nUeIi Enderli, Präsident GRPK:\nWenn ich jetzt als GRPK-Präsident formell zum letzten Mal vor dem Gemeinderat stehe und über diese\nRechnung 2017 spreche, so mache ich dies mit Freuden. Einerseits freut mich der hervorragende Abschluss\ndes Rechnungsjahres 2017. Ein Ertragsüberschuss von CHF 27,174 Mio., anstelle von einem budgetierten\nAufwandüberschuss von CHF 957000.00, der muss auch mich zuversichtlich stimmen. Wenn man aber die\nRechnung 2017 etwas genauer anschaut, das haben wir in den vergangenen Wochen in der GRPK getan, da\nhaben wir festgestellt, dass der wesentlich bessere Abschluss zum allergrössten Teil auf Mehrerträgen bei den\nGemeindesteuern — notabene CHF 22.1 Mio. mehr Steuern — bei der Tresorerie CHF 3 Mio., bei den\nüberbauten Grundstücken der Finanzverwaltung und durch Minderaufwendungen bei den Abschreibungen\nentstanden sind. Diese Situation, das wissen alle zusammen, die hier im Rat sitzen, diese Situation kann sich\nsehr bald wieder ändern. Darum, aus diesem Grund, möchte ich den Stadtrat wie in jedem Jahr, und die\nVerwaltung, auch dieses Jahr darum beten, sorgsam und zurückhaltend mit den finanziellen Ressourcen\numzugehen.\nDann möchte ich noch zusätzlich erwähnen, auch dies wie jedes Jahr: die erneute Einladung des Stadtrates\nzur Präsentation der Finanzplanung 2018/2022 am 3. Juli 2018. Die GRPK schätzt diesen Ausblick und die\nBeurteilung von unserem Finanzplan, auch wenn es jedes Mal schlechter beurteilt wird als es dann\nherauskommt. Aber lieber so als umgekehrt. Es gibt einem eine gewisse Sicherheit, diese Beurteilung unserer\nFinanzlage durch einen kompetenten und externen Fachmann. Dem ganzen Stadtrat und den entsprechenden\nPersonen ganz herzlichen Dank für die Einladung.\nDie externe Revisionsstelle, die die Rechnung 2017 in finanztechnischer Hinsicht überprüft hat, empfiehlt in\nihrem Schlussbericht die Rechnung 2017 abzunehmen.\nIn diesem Sinne empfiehlt die GRPK einstimmig, die Rechnung 2017 abzunehmen.\n\nKeine weiteren Wortmeldungen aus der GRPK.\n\nWortmeldungen aus dem Gemeinderat:\n\nChristoph Fischbach, SP:\nDa es ja die letzte Rechnung in der Legislaturperiode ist, die wir genehmigen dürfen, habe ich mir die Mühe\ngemacht, die Ergebnisse der letzten 10 Jahre anzuschauen. Gesamthaft ist kumuliert in dieser Zeitspanne ein\nGewinn von knapp CHF 90 Mio. erwirtschaftet worden. Budgetiert worden in diesem Zeitraum gesamthaft ein\nAufwandüberschuss von CHF 37 Mio. Also haben die Rechnungen gesamthaft um weit mehr als\nCHF 120 Mio. besser abgeschlossen als die Budgets. Zudem ist das Eigenkapital nicht auf CHF 120 Mb.\ngesunken sondern auf CHF 148 Mio. angestiegen. Und im gleichen Zeitraum haben wir noch dutzende von\nMillionen in den Steuerkraftausgleich einbezahlen müssen oder dürfen. Was will ich damit sagen: Die ständige\nSchwarzmalerei der bürgerlichen Seite ist nicht eingetreten. Die Sonderfaktoren — und es sind jedes Jahr viele\nSonderfaktoren gewesen — sind immer und immer und immer wieder gekommen. Die Aufwandseite hat der\nStadtrat und die Verwaltung im Gff. Und zum untermalen, wie diese Schwarzmalerei wirklich gemacht\nworden ist, dass das die Bürgerlichen wirklich gemacht haben, habe ich drei Zitate aus den letzten 10 Jahren\nherausgesucht.\nIm Juli 2016 hat Beat Vorburger [FDP] unter anderem gesagt: “Und darum, es wird euch nicht überraschen,\ndas oberste Gebot der Stunde, das sagt die FDP-Fraktion seit Jahren, das ist und bleibt die strikte\nAusgabendisziplin. Wir brauchen immer wieder die Diskussion, welche Punkte sind nötig in der laufenden\nRechnung. Und andererseits auch bei den Investitionen müssen wir ganz klar Prioritäten setzen. Ansonsten\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 883\n\n\n\nkönnten wir auch ganz schnell auf den harten Boden zurückkommen.“ Das Ergebnis der Jahresrechnung 2015\n\nist dann gewesen: CHF 16 Mio. Plus anstatt das budgetierte Plus von CHF 372000.00.\nIn der Budgetdebafte zum Budget 2012, im Dezember 2011, hat auch Beat [Vorburger Beat, FDP] gesagt:\n\n“Die Entwicklung der Ausgabenseite sehen wir kritisch. Es muss eine Diskussion entstehen und wir fordern,\n\ndass die Ausgaben konsequent hinterfragt werden. Einzelne Budgetpositionen müssen angeschaut werden\n\nund es muss ein aufgeblähter Apart vermieden werden.“ Dort war das Ergebnis — da sprechen wir gleich von\n\nganz kleinen Zahlen im Vergleich zu den jetzigen Zahlen: ein Plus von CHF 4,4 Mio. anstatt ein Minus von\n\nCHF4,1 Mio.\nUnd noch das letzte Zitat, das war in der Budgetdebatte 2010, das sind noch die Zeiten gewesen, in denen wir\n\nvor den Wahlen keine Budgets machen wollten, in denen wir das Budget zurückgewiesen haben und dieses\n\nerst im zweiten Anlauf im März 2010 abgenommen haben: “Im Dezember 2009 war ich schockiert über die\n\ngeforderte Steuererhöhung. Jetzt ist die SVP wieder unter Schock wegen der vorliegenden Zahlen der\n\nRechnung 2009. Wir freuen uns darüber und es rückt die heutige Budgetdebafle in ein neues Licht. Was bringt\n\nes, über Zahlen zu diskutieren, die nicht stimmen?“ Auch dort: Die Jahresrechnung hat mit CHF 5,6 Mio. Plus\nabgeschlossen anstatt mit einem Minus von CHF 5,8 Mio.\nKlar gleichen sich die Argumente und Formulierungen auf allen Seiten unseres Rates jeweils. Was ich einfach\nfesthalten will, ist, dass die finanzielle Lage der Stadt Kloten wirklich nachhaltig stabil und gut ist. Es ist\nmöglich, aufgeschobene Investitionen endlich anzupacken und andere nötige Ausgaben, die gesetzlich nicht\nunbedingt vorgegeben sind, aber auch wichtig und richtig sind, auch zu tätigen.\n\nIn diesem Sinne genehmigt die SP die Jahresrechnung 2017.\n\nBeat Vorburger, FDP:\nIch wollte euch heute eigentlich überraschen und zu dieser Rechnung für einmal nichts sagen. Aber wenn ich\nso direkt angesprochen werde, kann ich es mir nicht nehmen lassen, eine Kritik zu machen. Es ist\nangesprochen worden: Die Rechnungsergebnisse fallen in den letzten Jahren sehr gut aus, das freut auch die\nFDP. Was aber schon ganz wichtig ist: es sind effektiv immer Sonderfaktoren auf der Einnahmenseite. Und\ndiese Sonderfaktoren auf der Einnahmenseite können von der Stadt nur sehr bedingt beeinflusst werden. Es\nsind namentlich die juristischen Personen, die mit übermässigen Steuererträgen dazu beitragen. Jetzt im 2017\nzum Beispiel haben wir die Grundstücksgewinnsteuern in einem sehr erheblichen Umfang und so weiter und\nso fort. Buchgewinne der Flughafenaktien, das haben wir alles auch schon gehabt. Was will ich wirklich damit\nsagen: Es braucht eine funktionierende Wirtschaft und diese haben wir zum Glück in der Schweiz. Es braucht\neine funktionierende Wirtschaft, die den Unternehmen ermöglicht, diese Gewinne auch zu erwirtschaften und\ndamit auch, in diesem Sinne, die öffentliche Hand mitzufinanzieren. Und da muss ich ganz ehrlich sagen, das\nist der Verdienst hauptsächlich von bürgerlicher Politik. Es braucht eine wirtschaftsfreundliche Politik in\nBundesbem, im Kantonsrat. Und wie gesagt, auf Gemeinde-Ebene können wir was das anbelangt, sind uns\neigentlich die Hände etwas gebunden. Also, was will ich sagen: Es sind die Rahmenbedingungen die stimmen\nmüssen. Und zum Glück stimmen diese in der Schweiz immer noch im Verhältnis zum angrenzenden Ausland\noder zu der EU verhältnismässig sehr gut. Tragen wir dem sorge mit einer wirtschaftsfreundlichen Politik, weil\nsonst landen wir dann wirklich irgendwann nicht dort, wo wir sein wollen.\n\nTania Woodhatch, EVP:\nWir danken dem Stadtrat für die gute Arbeit und den erfolgreichen Abschluss. Besonders hervorheben\nmöchten wir die konstruktive und transparente Zusammenarbeit zwischen der Verwaltung, dem Stadtrat und\ndem Gemeinderat. Wie schon erwähnt: Es ist ein seht erfreuliches Ergebnis. Wichtig ist es aber, dass wir nicht\nübermütig werden. Das heisst jetzt schon mit Weitsicht vorausschauen, beispielsweise auch den Steuerfuss\nbeibehalten im Hinblick auf die bevorstehenden Investitionen, die kommen. Es ist sehr wichtig, dass wir einen\nmöglichst hohen Eigenfinanzierungsgrad anstreben, so werden auch langfristig Kosten gespart. Genau so ist\nein gutes Eigenkapitalpolster in so einer Phase, in der die Stadt Kloten jetzt drin ist, sehr wichtig. Die Kosten\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 884\n\n\n\n/Aufwandseite ist wie schon erwähnt immer schön im Budget. Und es ist wirklich eine sehr saubere und\n\nkorrekte Arbeit, die hier passiert ist und darum danken wir nochmals ganz herzlich für die wertvolle Arbeit.\n\nRoman Walt, gip:\nDie gip-Fraktion bedankt sich auch ganz herzlich bei den Verantwortlichen der Stadt, der Verwaltung, bei der\n\nGRPK und bei allen weiteren Beteiligten für das Zusammenstellen und der Prüfung der Rechnung. Wie wir es\nauch schon gehört haben, spielen auch dieses Jahr, wie auch schon im letzten Jahr, ein paar Sondereffekte\nund wir dürfen nicht erwarten, dass jährlich solch positive Abschlüsse zustande kommen. Die glp-Fraktion hat\nsich intensiv mit der Zusammenstellung beschäftigt und ist mit der Rechnung grundsätzlich zufrieden und\neinverstanden. Ohne zu stark ins Detail gehen zu wollen, möchte ich doch noch zwei Punkte vorbringen,\nwelche mehr oder weniger deutlich zwischen den Zeilen zu erkennen sind:\nZum ersten Punkt: Aus energiepolitischer Sicht werden nun immer häufiger Einsparungen im\nRessourcenverbrauch ausgewiesen, und zwar im Kommentar und in konkreten Zahlen. Das zeigt, dass sich\nmittel- bis langfristig Investitionen in Sanierungen, emeuerbare Energien, Ressourceneffizienz und\nnachhaltigen Massnahmen rentieren, nicht nur ökologisch, sondern auch ganz konkret in der Stadtkasse. Wir\nhoffen, dass wir unter dem Druck unserer Initiative für ein nachhaltiges Kloten diesen Weg noch konsequenter\ngehen können. Ressourceneffizienz heisst aber auch, vorausschauend zu planen. Wenn die eine Hand nicht\nweiss, was die andere macht oder wenn sie nicht weiss, was sie morgen zu tun hat, dann wird es teuer. Mit\nguter Planung können zum Beispiel Infrastrukturmassnahmen im energetischen Bereich, wie beispielsweise\ndie Schaffung der nötigen Voraussetzungen für Wärmeverbünde etc., attraktiver werden, da diese für sich\nalleine gestellt zu teuer wären für eine wirtschaftliche Umsetzung. Im Hintetwiden zum Beispiel wären\nebensolche Einsparungen und ein stärkerer Wärmeverbund möglich gewesen, hätte man die\nStrassensanierungen umsichtiger geplant.\nZweiter Punkt: Grundsätzlich befürworten wir den sparsamen Umgang mit den Steuergeldern und den\nzweckdienlichen Einsatz der Mittel. Das haben wir beim Stichwort Ausgabendisziplin auch schon gehört.\nWenn wir uns aber gerade im Bereich der Bildung die Schwankungen nach oben und nach unten in den\nletzten Jahre anschauen, gerade zum Beispiel bei den Gehältern des Personals von den, sagen wir mal,\nbekannten Personalveränderungen; wenn wir uns anschauen, wie sich die Musikschule immer mehr\nzurückzieht, Kooperationen mit Institutionen und Vereinen beendet und sich durch Einschränkung des\nAngebots trotz stabiler Nachfrage unaftraktiv macht; wenn wir uns den hoffentlich einmaligen, doch deutlichen\nEinbruch der Anzahl der Gymischülern, die die Aufnahme ans Gymi geschafft haben, anschauen; und wenn\nwir uns das doch eher unverständliche Vorgehen der Bereichsleitung anschauen, welche zwei wichtige\nAnlässe auf dasselbe Datum setzt und die gleiche Zeit setzt und so hunderte von Eltern von\nKindergartenkindern beim ersten offiziellen Anlass, beim ersten persönlichen Kennenlernen der Schule Kloten\nweder der politisch Verantwortliche noch die Geschäftsleiterin anwesend ist und entschuldigt werden, muss\nich mich doch ein Bisschen fragen, wenn wir uns all diese Punkte anschauen: Wie zweckdienlich werden hier\ndie Gelder eingesetzt? Ist das der Weg, welchen die Schule Kloten gehen will und wo liegen überhaupt die\nPrioritäten? Da kann in der Rechnung noch so sehr von Minderausgaben gesprochen werden, noch so positiv\nunter “Ausgabendisziplin“ oder mit Smileys bezeichnet werden, auf lange Sicht wird das ganz erhebliche\nKosten zur Folge haben. Ich baue darauf, dass die neu gewählte Schulbehörde hier aktiv die entsprechenden\nMassnahmen ergreift, damit die Bildung und das Vertrauen in die Schule Kloten wieder gestärkt wird und die\nzur Verfügung gestellten Mittel, von uns zur Verfügung gestellten Mittel, zweckdienlich und nachhaltig\neingesetzt werden. Dafür braucht es ein Bisschen mehr als nur ein Klavier auf dem Stadtplatz.\nDies unsere Anmerkungen zur Rechnung. Die glp-Fraktion unterstützt jedenfalls die Abnahme der Rechnung\n2018 in der vorliegenden Form.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 885\n\n\n\nWortmeldungen aus dem Stadtrat:\n\nMark Wisskirchen, Ressortvorsteher Gesundheit + Ressourcen:\nIch möchte die Gelegenheit auch ergreifen und der GRPK meinen Dank aussprechen für ihre grosse Arbeit.\nVor allem der ‘alten“ GRPK, die jetzt dann zurücktritt, mit dem Präsidenten Ueli Enderll. Wir haben da jeweils\nrecht hartnäckig und intensiv daran gearbeitet. Das ist kein Nachteil, sondern das ist gut, auch für uns, ihr habt\nmanchmal Sachen entdeckt, die mir und auch der Verwaltung nicht auf den ersten Blick klar waren. Mal zuerst\neinen grossen Dank. Dann bin ich natürlich sicher auch zufrieden mit unserer Rechnung. Die Medienmifteilung\nist schon Ende März hinaus, das ist schon etwas lange her die ganze Geschichte. Ich musste zuerst nochmals\nins Buch schauen, was da eigentlich so gegangen ist. Aber letzten Ende, die Kritik der Schwarzmalerei\nChristoph [Fischbach Christoph, SPJ das stimmt vielleicht, wenn man das so sagen will. Aber angepasst an die\nWM sage ich: Lieber aus einer gestärkten Defensive heraus agieren und dann das entsprechende Goal\nschiessen. Das ist mir eigentlich lieber, als nur hinten Goals zu kassieren. Und darum bin ich froh mit dieser\nEntwicklung. Wir haben zu defensiv budgetiert, das mag sein, wir haben letzten Endes ein korrigiertes Budget\nvon CHF 28 Mio. im Plus. Aber das stärkt uns dann eben auch für die ganze lange lnvestitionsphase, in der\nwir mittendrin stecken, vor allem mit den Schulhäusern. Und das bringt der ganzen Bevölkerung ja auch\nwieder etwas. Und letzten Endes mit diesem Steuersubstrat sichern wir uns di Eigenfinanzierung zum\ngrössten Teil — momentan über 100% für unsere Investitionen. Und das ist doch mittelfristig auch gut, dass\nman da nicht in die Schuldenfalle hineintappt und von dort her unseren Nachgenerationen schlechte\nRechnungen überlassen. Der Rekordüberschuss ist wahrscheinlich nicht ganz einmalig — der Sondereffekt\nkommt ja vielleicht schon gerade wieder. Wir stecken wirtschaftlich weiterhin in einem guten Jahr. Es ist\nwahrscheinlich absehbar, dass wir auch 2018 voll danebengelegen sind, aber zum Glück voll daneben im\npositiven Sinn.\n\nEs wird keine Einzelberatung über einzelne Bereiche gewünscht.\n\nAbstimmung zur Abnahme der Jahresrechnung 2017:\n\nEinstimmigkeit\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 886\n\n\n\nBeschluss:\n\n1. Auf Antrag des Stadtrates vom 20. März 20187 und in Anwendung von Art. 19 lit. c der Gemeindeordnung\nvom 19. Oktober 2003 genehmigt der Gemeinderat die Jahresrechnung 2017 einstimmig mit folgenden\nEckdaten:\n\n- Laufende Rechnung\nMit Fr. 194976241.05 Aufwand und Fr. 222150100.84 Ertrag schliesst die laufende Rechnung mit\neinem Ertrags-Überschuss von Fr. 27173859.79 ab. Das Eigenkapital erhöht sich auf\nFr. 148426415.19.\n\n- lnvestitionsrechnung\nMit Ausgaben von Fr. 18063669.25 und Einnahmen von Fr. 949‘108.10 weist die lnvestitionsrechnung\neine Nettoinvestition von Fr. 17114561.15 aus.\n\n- Bestandesrechnung\nIn der Bestandesrechnung werden Aktiven und Passiven von Fr. 285476564.83 ausgewiesen.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 887\n\n\n\n6\nGeschäftsbericht 2017\nAbnahme\n\nDer Geschäftsbericht 2012 erschien erstmals im neuen Corporate Design. Das inhaltliche und grafische\nKonzept wird seither weitergeführt (Berichte zu Stadtrat, Gemeinderat, Geschäftsleitung und den\nVerwaltungsbereichen; Format A4, 48 Seiten, Leporello A6, 14 Seiten). Als Imageteil wurden drei\nDoppelseiten mit den strategischen Leitlinien 2010-2018 eingestreut und mit Statements und Illustrationen der\nStadträte ergänzt. Im Jahr 2016 wurde die erste Umschlagsseite mit Zahlen und Fakten neu gestaltet.\nAusgewählte aktuelle Informationen wurden hervorgehoben. Auch dieses Jahr wurde die Gestaltung so\numgesetzt.\n\nDie Kosten für Gestaltung, Korrektorat und Druck im Umfang von ca. 13000 Franken wurden wie bisher\nbeibehalten. Seit 2012 wird dem Geschäftsbecht das Leporello „Jahresrechnung 2017“ beigelegt.\n\nDer Geschäftsbericht soll wie gehabt Interessierten, Neuzuzügern und der Bevölkerung kostenlos zur\nVerfügung gestellt werden. Es werden deshalb 300 Exemplare gedruckt. Der Bericht wird auch im Internet als\nPDF zum Download abrufbar sein unter: www.kloten.ch/geschaeftsbericht\n\nStadtrats-Beschluss und Antrag an den Gemeinderat:\n\n1. Der Stadtrat verabschiedet den Geschäftsbericht 2017 zur Abnahme gemäss Art. 17 lit. b GO an den\nGemeinderat.\n\n2. Die Kosten für Satz und Druck von ca. 13000 Franken gehen gemäss Budget zu Lasten des Kontos\n3100.000/1220.00.\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 888\n\n\n\nDer Ratspräsident bittet Ueli Enderli zum letzten Mal als GRPK-Präsident um eine Stellungnahme.\n\nWortmeldung aus der GRPK:\n\nUeli Enderli, Präsident GRPK:\nAuch für das Jahr 2017 ist ein wunderschöner, umfassender Geschäftsbericht erstellt worden. Er präsentiert\nsich übersichtlich und umfassend. Er ist nach unserer Beurteilung inhaltlich korrekt.\nAus diesem Grund beantragt die GRPK einstimmig, den Geschäftsbericht 2017 zu genehmigen.\n\nKeine weiteren Wortmeldungen aus der GRPK.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Gemeinderat.\n\nKeine Wortmeldungen aus dem Stadtrat.\n\nDa es keine Einwände gegen den Geschäftsbericht gibt, nimmt der Gemeinderat diesen stillschweigend zur\nKenntnis.\n\nBeschluss:\n\n1. Der Gemeinderat beschliesst die Abnahme des Geschäftsberichts 2017 gemäss Art. 17 lit. b GO.\n\n2606.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 889\n\n\n\nEs gibt keine Einwände gegen die Sitzungsführung der letzten Sitzung des Ratspräsidenten Walter Beer.\n\nWalter Beer als Ratspräsident kommt nun zu den Verabschiedungen aus dem Gemeinderat. Die Reihenfolge\ngeht nach dem Dienstalter inklusive Behördentätigkeiten.\n\nInsgesamt 20 Jahre, 8 Jahre als Schulpfleger, 12 Jahre im Gemeinderat, davon 8 Jahre in der GRPK,\nnochmals davon 4 Jahre als GRPK-Präsident und 2014/15 auch als Gemeinderatspräsident:\nLieber Ueli Streuli\nFür deinen Einsatz zum Wohle der Stadt Kloten herzlichen Dank! In Erinnerung bleibt mir, als du als\nRatspräsident den Stichentscheid betreffend neues Fahrzeug der Polizei gefällt hast. Du hast die Geschäfte\nimmer genau angeschaut, bist kritisch gewesen aber andererseits auch kompromissbereit.\nIch bitte dich nach vorne zu kommen, damit ich dir als Dankeschön ein Geschenk überreichen kann. Es\nhandelt sich um eine ganz gute Magnumflasche Wein und eine Pfeffermühle in spezieller Form und auch\nFarbe, die dich immer an diese politische Zeit erinnern soll. Warum eine Pfeffermühle? Im Fall, dass es dir —\n\nund dies gilt auch für alle anderen Zurücktretenden — am politischen Pfeffer fehlt, pfeffert einfach eure\nMahlzeiten.\n\nUeli Streuli, SVP:\nOb ihr es glaubt oder nicht, ich bin nervöser als damals, als ich als Ratspräsident das erste Mal da vorne\ngesessen bin.\nGeschätzte Ratsleitung und alle übrigen im Saal anwesenden Personen\nIch möchte mich für die interessante Zeit, welche ich mit meinen politischen Ämtern erleben durfte, bei allen\nbeteiligten Personen herzlich bedanken. An erster Stelle ein Dank an meine Familie, meine beiden Frauen,\nsowie meine beiden Söhne, welche ab und zu durch meine Ämtli-Abwesenheiten sicher zu kurz gekommen\nsind. Bei allen Personen, welche ich in diesen total 28 Jahre, davon 20 Jahre in Kloten, eben 8 Jahre\nSchulpflege und 12 Jahre Gemeinderat, irgendwie verletzt oder beleidigt habe, entschuldige ich mich heute\nnoch in aller Form. Genau vor zwei Jahren haben wir hier drin meinen 65. Geburtstag sowie meine\nPensionierung bei bester Gesundheit feiern dürfen. Es geht mir im Ruhestand sehr gut und ich habe immer\nnoch zu wenig Zeit, um alle meine vielen Freundschaften pflegen zu können. Zum Abschluss wünsche ich\nallen wiedergewählten und neugewählten Behördenmitgliedern — die einen sitzen schon in den Startlöchem\nauf der Tribüne — für die nächste Legislatur viel Erfolg und Befriedigung. Dies naturgemäss speziell meinem\nSohn Oliver. Geht fair miteinander um und macht Politik für das Wohl der Klotener Bevölkerung und nicht für\neuer jeweiliges Parteibuch. Bleibt gesund und besten Dank für die schöne Zeit.\nTschüss zusammen.\n\nAm zweitlängsten dabei mit 16 Jahren Gemeinderat bist du Karl, davon 5 Jahre auch als Stimmenzähler. Ich\nkenne dich als stillen Arbeiter und glaube, dass du mit deiner ruhigen Art sehr wertvoll für deine Partei bist.\nAuch dir im Namen der Stadt Kloten ein herzliches Dankeschön. Darf ich auch dich bitten, nach vorne zu\nkommen.\n\nKarl Egg, SP:\nVielen Dank für diese Ehrung. Ich fange jetzt hier keine neuen Mödeli an und halte eine Rede. Meci.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 890\n\n\n\nDer Nächste, um Adieu zu sagen, mit 8 Jahren im Gemeinderat, davon 6 Jahre in der GRPK, die letzten\n4 Jahre als GRPK-Präsident, bist du UeIi Enderli. Obwohl wir zwei in derselben Partei sind, sind wir nicht\nimmer der gleichen Meinung gewesen. Und doch haben wir uns immer wieder gefunden und ich habe dich als\nsehr minutiösen Politiker gekannt und auch geschätzt. In Erinnerung bleibt mir aber sicher die erste GRPK\nSitzung, die du als Präsident geleitet hast. Als ich nach dreieinhalb Stunden auf die Uhr geschaut habe, habe\nich gedacht, wenn diese Sitzungen jedes Mal so lange dauern, nehme ich ein Beil mit und stelle es in das\nSitzungszimmer der GRPK. Auch dich UeIi, darf ich nach vorne bitten und ein ganz herzliches Dankschön.\n\nUeIi Enderli, SVP:\nSehr verehrte Anwesende\nIch habe mich, wie Karl, eigentlich nicht für eine Rede vorbereitet. Aber nichts desto trotz möchte ich mich bei\neuch allen bedanken, die mich durch diese 8 Jahre hindurch begleitet haben. Und vor allem möchte ich mich\nUeIi anschliessen: Ihr habt mich in diesen 8 Jahren kennengelernt, ich bin ein sehr direkter Mensch. Ich habe\nnie jemanden verletzen wollen, wenn ich das gemacht habe, möchte ich mich an dieser Stelle ganz ganz\nherzlich entschuldigen. Nehmt mir das nicht übel. Weil es ist mir jederzeit immer nur um die Sache gegangen.\nIch habe in diesen 8 Jahren immer das Beste für Kloten gewollt, für die Bürger und Einwohner von Kloten. Und\nich wünsche mir, dass auch die nächsten Jahre so politisiert wird, dass man immer im Vordergrund die Bürger\nvon Kloten hat, dass man das Beste will. Dass vielleicht von Roter Sicht her das Beste für die Bürger anders\nist als von unserer Sicht aus, auch das, das ist natürlich. Aber dafür führt man Diskussionen und findet\nKompromisse. Ich möchte mich bedanken für die vielen interessanten Gespräche, für die Diskussionen und\nauch die langen Diskussionen. Ich bin froh, dass Walter nie wirklich ein Bett mitgenommen hat. Wir haben\nauch schon kürzere Sitzungen gehabt und darum weiss ich, dass dies nicht Usus war, dass wir immer so\nlange Sitzungen hatten in der GRPK. Euch allen herzlichen Dank und ich hoffe, dass ihr auch weiterhin\nFreude habt am Politisieren und am Arbeiten für die Stadt Kloten. Danke vielmals.\n\nEbenfalls 8 Jahre im Gemeinderat bist du Martin gewesen. Du bist ein bissiger und kritischer Politiker\ngewesen und hast dem Stadtrat mehrmals die Stirn geboten. Ich wünschte mir, dass es mehr solche\ngradlinigen Gemeinderäte hätte. Zwei kleine Anfragen hast du während deiner Amtszeit eingereicht: Über die\nFinanzierung des Vereins Landsgemeinde und eine betreffend Eigentalstrasse. Auch dich Martin, bitte ich\nnach vorne zu kommen und ein herzliches Dankeschön.\n\nMartin Jegge, EDU:\nIch habe mir vorgenommen, heute nicht bissig zu sein. Vielleicht etwas emotional jetzt gerade. Ich möchte\nallen zusammen recht herzlich Danke sagen. Recht herzlich Danke sagen für 8 unvergessliche Jahre, die ich\nmit vielen von euch ganz oder teilweise in diesem Gemeinderat verbngen durfte. Es ist für mich persönlich\neine sehr bereichernde Zeit gewesen, eine Zeit, die mir viel Horizonterweiterung gebracht hat. Und ich habe —\n\nich würde lügen, wenn es nicht so wäre — jede Gemeinderatssitzung genossen. Vor 8 Jahren habe ich mir mal\nein Ziel gesetzt, Eigenlob stinkt zwar, aber ich habe einfach gesagt, wenn es irgendwie geht, verpass einfach\nkeine der Gemeinderatssitzungen. Und nun stehe ich nach 8 Jahren hier und kann sagen, wenn ich ein Ziel\nerreicht habe, dann das. Nochmals Danke vielmals euch allen für die angenehme, konstruktive, wenn auch\nmanchmal etwas harte Zusammenarbeit. Es ist immer um die Sache oder um den Gedanken an die\nBevölkerung, von der wir alle zusammen auch Teil sind davon, gegangen. Ihr habt die einmalige Chance in\nder Zukunft als neues Parlament, unsere Gemeindeordnung neu aufzusetzen. Das ist eine herausfordernde\nArbeit, eine sehr anspruchsvolle aber schlussendlich wahrscheinlich auch eine dankbare. Geht ganz ganz\nganz behutsam vor damit. Da kann man viel herausholen dabei oder sehr viel verlieren. Ich wünsche euch viel\nWeisheit bei dieser ganzen Arbeit und in Zukunft und bei alledem euch, als Gemeinderat, den Neuen vor allem\ndann auch aber auch in der alten Zusammensetzung, dem Stadtrat, der Verwaltung, Gottes Segen.\n\n26.06.201 8 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 891\n\n\n\nEine Legislatur, sprich 4 Jahre bist du Sven im Gemeinderat gewesen. Ich finde es schade, dass du bereits\n\ndeinen Rücktritt gegeben hast. Aber ich weiss auch, dass der Beruf die grösste Priorität hat. Ich hoffe, dass du\n\nvielleicht wiedermal für den Gemeinderat kandidierst oder sogar als Stadtrat, um in die Spuren deines Vaters\n\nzu treten. Du hast für die anderen Parteien überraschend ein Postulat eingereicht betreffend Erhöhung der\nVereinsbeiträge im Bereich Breitensport und Kultur, was üblicherweise nicht gerade der SVP zuzutrauen wäre.\n\nAuch dir ein herzliches Dankeschön und ich bitte dich, nach vorne zu kommen.\n\nSven Heinzelmann, SVP:\nJa auch von meiner Seite vielen Dank für die Zusammenarbeit. Und wie es Walter schon gesagt hat: in\nmeinem Alter sollte man nicht sagen, ich verabschiede mich, sondern eher wahrscheinlich uf Wiederluege und\nbis bald einmal.\n\nUnd als letztem verabschiede ich mich von dir Roger. Du bist eineinhalb Jahre als parteiloser im Gemeinderat\ngewesen. Du hast eine kleine Anfrage eingereicht. Ich persönlich finde es schade, dass du nicht noch für eine\nLegislatur kandidiert hast. Auch dir ein herzliches Dankeschön.\n\nRoger Fromm, parteilos:\nEs ist ein kurzer Auftritt gewesen, ich möchte mich auch kurz bedanken, besonders bei der FDP, bei der ich\nhineinschauen durfte und auch bei allen anderen.\n\nMaja Hiltebrand, 1. Vizepräsidentin, ergreift das Wort.\nIhr merkt es, es gibt noch einen wichtigen Abschied, den wir auch nehmen dürfen. Walter Beer hat in dem\nvergangenen Jahr die Geschäfte des Gemeinderates souverän und kompetent geleitet. Er hat uns am\n1. August seine Heimat Rabius in der Gemeinde Sumvitg nähergebracht, in dem er Unterschiede aufgezeigt\nhat, was dort passiert ist mit der Entvölkerung kann man fast sagen und was bei uns in Kloten stattfindet mit\ndem Aufbau der Bevölkerung. Das hat mich sehr beeindruckt. Er hat auch das Legislaturessen vorbildlich\norganisiert. Und die “A Capellos“, die er da gebracht hat, da muss ich sagen, da bin ich neidisch auf die\nSumvitger oder Rabiuser — das haben wir hier in Kloten nicht. Vielen Dank Walter. Wir wünschen dir auf\ndeinem neuen Abschnitt ohne Politik gute Erlebnisse und schöne Begegnungen. Wie du einmal erwähnt hast,\nmöchtest du etwas mehr reisen und dabei deckt deine Frau Marie Teres den englischen Sprachschatz ab und\ndu möchtest dich der spanischen Sprache widmen. Darum bekommst du von uns ein Geschenk von der\nMigros Klubschule, damit du weitermachen kannst mit deinem Spanischkurs und einen kleinen Dictionnaire\ndazu. Vielen Dank Walter.\n\nWalter Beer, SVP:\nDanke dir Maja für deine sehr schönen Worte.\nAls erstes möchte ich mich als Ratspräsident von euch verabschieden. Es ist ein intensives Jahr gewesen mit\nverschiedenen interessanten Aufgaben. Ich habe es genossen euer Präsident und höchster Klotener zu sein.\nEin herzliches Dankeschön gilt meinen Kollegen von der Ratsleitung, Maja und Hein. Es ist ein angenehmes\narbeiten gewesen mit euch. Dir Rebekka einen besonderen Dank. Du bist mir eine grosse Hilfe gewesen, hast\nmeine Fragen und meine Wünsche prompt und kompetent erledigt. Dafür möchte ich dir ein persönliches\nGeschenk überreichen.\nUnd jetzt, nach fast 12 Jahren im Gemeinderat, verabschiede ich mich auch aus diesem Gremium und beende\nmeine politische Karriere. Als Symbol meiner letzten Sitzung habe ich heute eine Fliege getragen. Ich werde\nsie jetzt ablegen und meinen stetigen Begleiter und schon fast mein Markenzeichen aufsetzen, als Zeichen,\ndass ich wieder zum Volk gehöre.\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 892\n\n\n\nBevor ich zum Schluss komme: wir treffen uns alle Gemeinderäte in der alten Besetzung und Stadträte und\nVertreter der Verwaltung zum Apro mit Wurst, Salat, Bier und Wein beim Grill-Sheriff im\nArmbrustschützenstand. Es würde Ueli Enderli, Ueli Streuli und mich sehr freuen, wenn ihr alle kommt.\n\nDa die Wahrscheinlichkeit klein ist, dass in den nächsten Jahren wieder ein Roman als Ratspräsident in der\nStadt Kloten gewählt wird, schliesse ich meine letzte Sitzung in meiner Muttersprache:\nJeu eng raziel a vus Cussegliers et era a vus Geraus per quei liung mo era bi temps che hai passentau denter\nvus. Al marcau da Kloten giavischel vinavon tut bien. Sinseveser e stei bein. Jeu declarel la sesida sco\nserrada\n\nSchluss der Sitzung: 19:1 5 Uhr\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 893\n\n\n\nGeprüft und genehmigt:\n\nKloten, 21\n\nGEMEINDERAT KLOTEN\n\nRebekka Schütz\nRatssekretärin\n\nPräsident\n\nMaja Hiltebrand\nVizepräsidentin\n\nHein Brändli\n2. Vizepräsident\n\n26.06.2018 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 894\n\n\n