text: \n 1 \n\nBiographien der massgeblich beteiligten Personen           29. April 2022 \n \n \nVorstand Förderverein Hegnerhof \n \n \n1. Milena Legnini, Präsidentin \n\n* 1981 \n\n- 2014 Dipl. Primarlehrerin, Pädagogische Hochschule Zürich \n- 2004 Dipl. Kindergärtnerin, Pädagogische Hochschule Zürich \n- 2012 bis heute Primarlehrerin in Nürensdorf \n- 2004 – 2010. Kindergärtnerin in Bassersdorf \n \nBezug zu Kloten: \n- 2011 Unterricht in Kloten, gutes Netzwerk \n- Seit 2011 Mitglied im Vorstand des Fördervereins Hegnerhof, seit 2019 Präsidentin \nWohnhaft seit Geburt in Bassersdorf, 2 Kinder \n\n \n \n2. Daniel Neukom, Vizepräsident \n\n* 1963 \n- 1989 MSc ETH als Dipl. Architekt ETH Zürich \n- Seit 2014 Atelier für Grafikdesign, Webdesign und Fotografie \n\nwww.atelier-neukom.ch \n- Seit 2016 Präsident der Szene Kloten, www.szenekloten.ch \n- 2005 - 2014 Gemeinderat Kloten (SP), davon 1 Jahr als Präsident \n \nBezug zu Kloten: \n- Arbeitet in Kloten, sehr grosses Netzwerk als Ex-Politiker und Präsident Szene Kloten \n- Seit 2010 Mitglied im Vorstand des Fördervereins Hegnerhof, seit 2019 Vizepräsident \n- wohnhaft in Kloten, 2 erw. Söhne \n \n\n3. Raffael Gaus, Aktuar \n* 1980 \n- MSc ETH, Dipl. Architekt ETH Zürich (2007) \n- www.studioaglo.com \n- seit 2014 Mitinhaber Studio AGLO Architekten GmbH, Zürich/ Kloten \n- 2010 – 2014 Selbständiger Architekt, Kloten \n\n2008 – 2010 Mitarbeit Gramazio & Kohler Architektur und Städtebau, Zürich \n2006 – 2007 CEPT University, Ahmedabad, Indien \n2004 – 2007 Architekturstudium ETH Zürich \n2001 – 2004 Architekturstudium Accademia di Architettura di Mendrisio \n1996 – 2001 Kantonsschule Liceo Artistico, Zürich \n\nBezug zu Kloten: \n- 2015 Neubau Gartenpavillon Hegnerhof Kloten mit Aussenküche \n- 2011 Umbau Hegnerhof, Planung und Bauleitung \n- 2009 Mitgründung und bis heute Aktuar und Vorstandsmitglied «Förderverein Hegnerhof», \n\nKloten  \n- arbeitet in Kloten und Zürich, verantwortet Hühnerhof und Wald \n- wohnhaft in Kloten, 2 Kinder, aufgewachsen in Bassersdorf \n\n \n \n\n\n\n 2 \n\n4. Bea Haslimeier \n* 1963 \n• 1986 Dipl. Lehrperson für Technisches und Textiles Gestalten  \n• Seit 2020 Lehrerin an der Primarschule Bülach \n• 2010 – 2019 Internatsleiterin und Lehrerin Hauswirtschaft an Mittelschulen \n• 1986 – 2009 Lehrerin für textiles und technisches Gestalten in Zürich \n• 2003 – 2009 Redaktorin für die Fachzeitschrift «SCHULE» \n• Leidenschaftliche Weitwanderin… \n\n  \nBezug zu Kloten: \n• Seit 2017 Vorstandsmitglied des Fördervereins Hegnerhof \n• Aufbau Repair-Café und Kleidertausch, grosses Netzwerk \n• Aktives Mitglied im Naturschutzverein Kloten \n• Zahlreiche freiwillige Engagements für Politik und Allgemeinwohl \n• Regelmässige Kurse und Vorträge über Themen im Bereich Natur und Weitwandern \n• Seit 1987 wohnhaft in Kloten, 2 erw. Töchter \n \n\n \n5. David Gaus  \n\n* 1978 \n- 2006 Dipl. Bildende Kunst, Zürcher Hochschule der Künste, ZHdK \n- Studio dg. Kunst Grafik Design., www.davidgaus.ch/ \n- Weiterbildungen in visueller Kommunikation, arbeitet als Grafik Designer und Künstler \n\n \n- Seit 2015: Studio dg., Realisation von Grafik Design, Illustrationen und Webdesign, \n\nProjektentwicklung im Kultur- und Kunstbereich (Bsp. Erscheinungsbild des Hegnerhofs) \n- Seit 2011: Mit-Gründer der Living Library Zürich, jährliche Durchführungen öffentlicher Living \n\nLibraries \n- Seit 2007: Kuration & Ausstellungen: «When attitudes make the weather», Papiersaal Zürich \n\n(2007); «inky toy affinitas», CerealArt, Philadelphia US (2007); Kunstkollektiv «p-r-o-x-y», \nShedhalle, Zürich und Burger Collection, Berlin (2009/10); Living Library Zürich (seit 2010/11); \n«Angelus Novus Project» (2016)  \n \n\nBezug zu Kloten: \n- Ab 2009 Mitgründung, bis 2019 Präsident, Vorstandsmitglied des Fördervereins Hegnerhof  \n- Arbeitet in Kloten und Zürich \n- Aufgewachsen in Kloten und Basserdorf, wohnhaft in Zürich, 2 Kinder \n\n \n \n6. Simon Gaus Caprez \n\n* 1978 \n- 2005 Dipl. Bildende Kunst, Hochschule der Künste Zürich \n- 2008 – 2015 BA Hauptfachstudium Interreligious studies \n- 2010 Certificate of Advanced Studies «Religiöse Begleitung im interkulturellen Kontext» ZHAW \n- 2012 Certificate of Advanced Studies «Civilian Peacebuilding», Swisspeace /Universität Basel \n\n \n- ab 2014 Projektleiter www.iras-cotis.ch \n- 2012 Mitarbeit Projekte und Forschung bei der Artas Foundation www.artas-foundation.ch \n- 2010 Gründung und Gesellschafter «Büro für Wildtierarchitektur» www.wildtierarchitektur.ch \n- Ab 2008 Mitarbeit Bereich Kommunikation bei IRAS COTIS, Interreligiöse Arbeitsgemeinschaft \n\nSchweiz  \nGründung und Projektleitung Dialogue en Route, www.enroute.ch/de/ \n\n\n\n 3 \n\n- 2022 Gründung Hardwaldschule, Basserdorf, Kloten, Wallisellen, Opfikon. \nwww.hardwaldschule.ch \n\n- Ab 2011 Mitgründung und Vorstandsmitglied Interkulturelle Gärten Schweiz, www.interkulturelle-\ngaerten.ch/site/de/ \n\n- 2011 Gründung interkulturelles Begegnungsfest, www.begegnungsfest.ch/ \n- 2011 Gründung Interkultureller Garten Dandelion im Hegnerhof. «Multikulti: Wie die Welt in \n\neinem Garten zusammenlebt» www.srf.ch/play/tv/ \n \n\nBezug zu Kloten: \n- Ab 2009 Mitgründung und bis heute Vorstandsmitglied des Fördervereins Hegnerhof  \n- Engagements Interkultureller Garten, Begegnungsfest, Waldprojekte \n- Aufgewachsen in Kloten und Basserdorf, wohnhaft in Bassersdorf, 3 Kinder \n \n\n7. Kari Kühnis \n* 1953 \n- 1969 Stationslehre SBB \n- bis 2015 Zugverkehrsleiter, Bauplaner  \n- seit 2014 Fahrer und Allrounder bei der Freiwilligenagentur Kloten \n \nBezug zu Kloten: \n- sehr grosses Netzwerk durch langjährige Engagements in Vereinen, OKs, Koordination \n\nFreiwilligenarbeit \n- Wohnhaft seit ca. 50 Jahren in Kloten, 1 erw. Tochter, 1 erw. Sohn \n\n \n \n\n8. Elisabeth Gaus-Hegner (Geschäftsstelle) \n* 1952 \n- 2010 MAS Fachdidaktik Kunst und Gestaltung, Universität Bern,  \n- 1986 Dipl. Werklehrerin, Gestaltung und Kunst Zürich, HGKZ,  \n- 1974 Dipl. Kindergartenlehrperson Kt. Zürich \n\n \n- 2018 – 2019 Evaluation Baukulturelle Bildung an Schweizer Schulen im Auftrag des \n\nBundesamtes für Kultur BAK und Archijeunes Schweiz \n- 2001 – 2017 Dozentin, Bereichsleitung Kunst und Design, Pädagogische Hochschule Zürich \n- 2010 – 2016 Co-Leitung der Kulturtage Au PHZH / Schule & Kultur Kt Zürich \n- 2007 – 2013 Doz. "Künste - Bilden - Gesellschaft", Zürcher Hochschule der Künste ZHdK /PHZH \n- 2005 – 2012 Vorstandsarbeit in interkantonalen Verbänden (BG/TTG; Design u Technik SGL) \n- 2005 – 2009 Gründungspräsidentin kkj – Künste für Kinder und Jugendliche, www.kkj.ch \n- 1990 – 2001 Doz. Seminar für Kindergartenlehrpersonen Kt Zürich, Diplommittelschule (FMS)  \n- Seit 2002 Leitung Gestaltungsschule Kunst, Design und Architektur für Kinder und Jugendliche \n- 1974 – 1990 Unterricht auf allen Schulstufen BG / TTG \n- Seit 2004 Publikation von Lehrmitteln im Bereich Kunst, Design und Architektur für Schulen; \n\nPublikationen Entwicklung Fachdidaktik Kunst und Design; Baukulturelle Bildung an Schweizer \nSchulen, Forschungsarbeiten zur Entwicklung von Raumvorstellung im räumlich-plastischen \nHandeln.  \n\n \nBezug zu Kloten: \n- Ab 2009 Mitgründung und bis heute Vorstandsmitglied des Fördervereins Hegnerhof, Leitung \n\nGeschäftsstelle \n- Aufgewachsen auf dem Hegnerhof in Kloten, wohnhaft in Bassersdorf, 4 erw. Söhne. \n\n\n


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name: Dringliche Interpellation; Peter Nabholz, FDP; Mögliche kritische Strommangellage in Zukunft - Zustand in Kloten?

format: application/pdf

text: \n\n\n\n


name: StR-Beschluss 148-2024 vom 4.6.2024 mit Unterschrift; Anfrage D. Körner

text: \n@\nST&ffiäKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n04, Juni 2024' Beschluss 148-2024\n\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse\n\nI DG-Status: öffentlich\n\nAnfrage 9592; Daniel Körner, FDP.Die Liberalen Kloten; Umgang mit Fachkräftemangel in der\n\nStadtverwaltung und im Privatsektor; Antwort des Stadtrats\n\nDaniel Körner, FDP und Mituntezeichnende haben am 16.04.2024 die folgende Anfrage eingereicht:\n\nAm 28.3.2022 veröffenttichte der Kanton Zürich eine Sfudie die auf einer repräsentativen Stichprobe basieft\n\nund auf einer Lohnstrukturerhebungl beruht. Diese ergab, dass der Medianlohn in derZürcher Gesamtwirtschaft\n\n(privater und öffentticher Sektor) 7114 Franken pro Monat beträgt. Unterschiede bestehen zwischen dem\n\nöffenttichen und dem privaten Sekfor. Wer in derVerwaftung arbeitet, verdient im Mittel rund 1000 Franken mehr\n\nals in der Privatwirtschaft. Der Fachkräftemangel in der Schweiz stellt für den Privatsektor wie auch für die\n\nöffentliche Verualtung eine Belastung dar. Es ist bekannt, dass die Stadtverwaltung Kloten grosszügige\n\nSozialleistungen sowie zusätztiche Ferientage und grosszügige Pensionskassenbeiträge anbietet. Diese\n\nVorteite sind hilfreich, um Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, führen jedoch dazu, dass die Stadt die privaten\n\nKMlJ-unternehmen um qualifiziertes Personal konkurriert und so den Fachkräftemangel im privaten Sekfor\n\nverstärkt.\n\nWir von der FDP stellen daherfolgende Fragen an den Stadtrat:\n\n1. Gab es bereiß Gespräche zwischen der Stadt und der KMU-Wirtschaft über den Fachkräftemangel\n\nund die Konkurrenzierung des privafen Sekfors durch den öffentlichen Sektor?\n\n2. Wie hoch ist der Medianlohn beider Stadtverwaltung?\n\n3. Wie ist der Mediantohn in vergteichbaren Gemeinden wie Bülach, Dübendort, Volketswil, Dietikon?\n\n4. Wie beurteilt der Stadtrat, nach Ressorfs aufgeteilt, das Gesamtpaket bestehend aus Lohn-\n\nSoziatleistungen, wie etwaVaterschaftsurlaub, Ferienansprüche, Taggeld-und Unfallversicherung, PK\n\n-Leistungen Frühpensionierung im Vergleich zu den anderen Gemeinden?\n\n5. Wir bitten den Stadtrat um eine Gesamtbeurteilung der Lage. Wie steht die Stadfiterwaltung in\n\nSachen Arbeitgeber-Aftraktivität im Vergleich zu anderen Gemeinden da?\n\n6. Wie beweftet der Stadtrat das Gesamtpaket in Frage 4 im Vergleich zur regionalen KMU -\nWirtschaft?\n\n7. Nach Ressorf aufgeteift: Wo rekrutieren wir unsere Mitarbeiter und wohin gehen sie. ln die\n\nPrivatwirtschaft oder zu anderen Gemeinde4Stadtverwaltungen?\n\n8. ln welchen Ressorfs ist der Fachkräftemangel am grossten?\n\n9. We kann sich die Stadt Koten in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt behaupten, damit. sie weiterhin\n\nersfk/assrge Angestettte gewinnen und halten kann, ohne die Privatwirtschaft übermässig zu\n\nkonkunenzieren?\n\nAntwort des Stadtrats\n\n1. Gab es bereits Gespräche zwischen der Stadt und der KMU-Wirtschaft über den Fachkräftemanoel und\n\ndie Konkunenzierunq des privaten Sektors durch den öffentlichen Sektor?\n\n1 Anm. StR: Lohnstrukturerhebung (LSE) des Bundes des Jahres 2020 (Basierend auf Lohndaten vom Oktober 2020).\n\nLaufnummer. 9592 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 4\n\nSignatur. 2024.K|0ten.484\n\n\n\nNein. Seitens der Stadt bestand dafür bisher kein Bedarf und es wurde auch seitens Gewerbe (2.B.\n\nGewerbeverein) kein entsprechendes Anliegen an die Stadt herangetragen.\n\n2. Wie hoch ist der Medianlohn bei der Stadtvenualtuno?\n\nDer Medianlohn (20221in der Stadtverwaltung Kloten beträgt Fr, 6'009.\n\nFür das Jahr 2024 (weil alle Vergleichsgemeinden ebenfalls dieses Jahr genommen haben) beträgt der\n\nMedianlohn in der Stadtverwaltung Kloten Fr, 6'973.\n\n3. Wie ist der Medianlohn in veroleichbaren Gemeinden wie Bülach, Dübendorf. Volketswil, Dietikon?\n\nBülach: Fr.7'1952\nDübendod:7'7253\nVolketswil: Fr.6'3404\n\nDietikon: Fr.7'308s\n\nDer Vergleich der Medianlöhne zwischen den einzelnen Gemeinden ist nicht sehr zielführend, da diese\n\nstark durch die jeweilige Gemeindeorganisation beeinflusst werden, So gibt es z.B. Gemeinden mit eigenen\n\noder privatisierten Pflegeinstitutionen, Gemeinden mit ausgegliederten oder gemeindeeigenen Werk-\n\nbetrieben, Gemeinden mit grosser oder nur minimaler Sportinfrastruktur sowie Einheitsgemeinden mit\n\nPrimar- und Oberstufe oder nur mit Primarstufe.\n\nZum Vergleich:\n\nlm Jahr 2020lag der mittlere Bruttolohn für eine Vollzeitstelle in der Stadt Zürich bei 8000 Franken pro\n\nMonat. Das ist deutlich mehr als im Landesmittel. Je nach Branche, Position, Ausbildung und Geschlecht\n\nder Beschäftigten kann der Wert deutlich vom Mittel abweichen.\n\nlm Kanton Zürich (basierend auf der vom Anfragesteller selbst angeführten Studie 2022) beträgt der\n\nMedianlohn im öffentlichen Sektor Fr. 7'935,\n\n4. Wie beurteilt der Stadtrat. nach Ressorts aufoeteilt. das Gesamtpaket bestehend aus Lohn-\n\nSozialleistunqen, wie etwa Vaterschaftsurlaub. Ferienansprüche. Taooeld-und Unfallversicheruno, PK -\n\nLeistunqen Frühpensionierunq im Veroleich zu den anderen Gemeinden?\n\nEs ist unklar, was derAnfragesteller unter "Ressorts" versteht. Gemäss Gemeindeordnung der Stadt Kloten\n\ngibt es keine Ressorts mehr, sondem (23) Politikfelder. Die Verwaltung ist in sechs Geschäftsbereiche\n\ngegliedert, welche aber wiederum zahlreiche verschiedene Berufsgruppen vereinen. Oder meint der\n\nAnfragesteller etwa Branchen, wie z,B. Kfm. Berufe, Sozialberufe, Pflegeberufe, Handwerkliche Berufe\n\nusw,? LeEtendlich ist dies aber irrelevant, da sämtliche Angestellten der Stadt Kloten nach einheitlichen\n\ngesetzlichen Grundlagen basierend auf der. Mitarbeiterverordnung angestellt sind\n\nDer Stadtrat beurteilt das sog. "Gesamtpaket" als gut. Mit der Revision der Mitarbeiterverordnung (Mavo)\n\nwurde vor allem eine Angleichung an das Personalrecht geschaffen, nach welchem auch zahlreiches\n\nGemeindepersonal angestellt ist.\n\n2 Jahreslohn Fr. 93'540 (Stand 30.4.2024, ohne Lemende, PnaKikanVinnen und Lehrpenonen nach kantonalem Recht)\n\n3 Grundlage der Berechnung sind alle Angestellten des Politischen Gub im Monablohn/Jahreslohn ausgenommen Lemende und Praktikanten.\n\nStichmonat Mai 2024\n4 Basis Mai 2024\n5 nur Durchschnittslohn erhältlich: Bruttolohnsumme (bei 100 %) geteilt durch die Anzahl Mitarbeitenden.\n\nDiese Zahl ist ohne Lemende und Pranikanten, ohne Mitarbeitende im Stundenlohn und ohne befristet angestellte Personen.\n\nLaufnummer' 9592\n\nSignatur' 2024.Rlolen.4M\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 4\n\n\n\n5. Wir bitten den Stadtrat um eine Gesamtbeurteilunq der Lqoe. Wie steht die Stadtverwaltuno in Sachen\n\nArbeitqeber-Attraktivität im Veroleich zu anderen Gemeinden da?\n\nDie Stadtverwaltung Kloten steht in Bezug auf die Arbeitgeber-Attraktivität gut da. Dafür sind aber nicht nur\n\nFaktoren wie Lohn und Lohnnebenleistungen ausschlaggebend, sondem auch andere Faktoren wie die\n\nUnternehmenskultur, das Arbeitsklima und die Offenheit des Arbeitgebers gegenüber alternativen\n\nArbeitsmodellen (Teilzeit, Homeoffice etc).\n\nEs gibt aber auch Gemeinden und Städte, welche lhren Mitarbeitenden im Bereich der\n\nLohnnebenleistungen deutlich mehr bieten wie z.B. das ZW Plus Abonnement, Gratiskaffee und Getränke,\n\nREKA Checks, Lunchchecks usw.\n\n6, Wie bewertet der Stadtrat das Gesamtoaket in Fraqe 4 im Veroleich zur reoionalen KMU -Wirtschaft?\n\nDiese Frage kann nicht beantwortet werden, da dem Stadtrat detaillierte lnformationen über die\n\nAnstellungsbedingungen in der regionalen KMU Wirtschaft nicht vorliegen.\n\n7. Nach Ressort aufoeteilt Wo rekrutieren wir unsere Mitarbeiter und wohin oehen sie. ln die Privatwirtschaft\n\noder zu anderen Gemeinde-/Stadtverwaltunqen?\n\nSiehe auch hier die einleitende Bemerkung zu Frage 4.\n\nDie Stadtverwaltung Kloten rekrutiert lhre Mitarbeitenden in der Regel überdie einschlägigen Onlineportale\n\nwie publicjobs.ch, jobs.ch, Fachportale, Homepage der Stadt Kloten sowie Social Media wie, Facebook,\n\nlnstagram, Linkedin. Für besondere Funktionen kann dies auch über lnserate in der Fachpresse erfolgen.\n\nFür Lehrpersonen wird zum Beispiel auch an einer Arbeitgebermesse teilgenommen, um geeignete\n\nBewerbungen zu generieren\n\nAbgänge erfolgen ebenfalls aus untercchiedlichen Gründen und in unterschiedliche Gebiete, So gehen\n\nLehrabgänger (v.a. im Kfm. Bereich) entweder in andere Gemeinden oder in die Privatwirtschaft, oder\n\nabsolvieren als dritte Möglichkeit in eine entsprechende Weiterbildung auf Fachhochschulniveau.\n\nMitarbeitende aus Pflegeberufen wechseln in der Regel in andere Pflegeinstitutionen, wobei dies\n\nprivatrechtliche oder öffentlich-rechtliche Einrichtungen sein können. Handwerkliche Berufe können\n\nebenfalls sowohl in die Privatwirtschaft oder aber in einen anderen Bereich einer Gemeinde wechseln.\n\nBerufliche Wechsel sind insbesondere für jüngere Mitarbeitende oft auch mit einem Kaniereschritt und\n\nLohnsprung verbunden, für den in der Stadtvenualtung Kloten keine entsprechende Möglichkeit bestand.\n\nEine genaue Statistik ist hier nicht erhältlich, da keine systematische Datenerfassung stattfindet.\n\n8. ln welchen Ressorts ist der Fachkräftemanqel am orössten?\n\na. Pflegeberufe, wobei sich die Lage hier nach den vom Stadtrat beschlossenen Verbesserungen\n\n(aufgrund der Umsetzung der Pflegeinitiative) entspannt hat.\n\nb. Spezielle Funktionen in Verwaltungsberufen, wie z.B. Sachbearbeiter/innen Zusatzleistungen,\n\nZivi lstandsbeamte/Zivilstandsbeamtin nen.\n\nc. Polizisten/Polizistinnen: da wir nur ausgebildete Polizisten einstellen können und keine eigene\n\nAusbildung von Quereinsteigern anbieten können.\n\nd. Handwerkliche Berufe wie Hauswarte oder Fachpersonen Betriebsunterhalt\n\nLaufnummer. 9592\n\nSignatur . 2024.K|0ten.484\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 4\n\n\n\ne. Kaderfunktionen im Venrvaltungsbereich\n\nf, Lehrpersonen\n\nWie kann sich die Stadt Kloten in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt behaupten, damit. sie weiterhin\n\nerstklassiqe Anqestellte qewinnen und halten kann. ohne die Privatwirtschaft übermässiq zu\n\nkonkurenzieren?\n\nDurch die im Rahmen der Revision der Mitarbeiterverordnung umgesetzten Neuerungen wurde die\n\nAttraktivität der Arbeitsbedingungen in der Stadt Kloten auf ein vergleichbares und konkunenzfähiges\n\nNiveau angehoben. Um die Arbeitszufriedenheit von aktuellen Mitarbeitenden zu erhalten und neue\n\nFachkräfte zu gewinnen sind nicht nur extrinsische, sondern vor allem intrinsische Motivatoren wichtig. Die\n\nStadt Kloten stärkt das Zugehörigkeitsgefühl ihrer Mitarbeitenden (Vision 2030 - WIR-Gefühl schaffen) mit\n\nunterschiedlichen Massnahmen: Mitarbeitergespräche mit gemeinsamer Definition übergeordneter Ziele\n\nund eigener Beihäge sowie Entwicklungszielen, Care-Management mit Unterstützung der Mitarbeitenden\n\nund Vorgesetzten, Stärkung der Führungsverantwortlichen durch interne oder exteme Weiterbildungen,\n\nregelmässige einfache Feierabend-Apöros, Partizipation bei Geschäften mit weitreichenden Auswirkungen\n\nauf das Personal, einer positiven Fehlerkultur, Digitalisierungsstrategie, etc. Die Stadt Kloten achtet danauf,\n\nin Bewegung zu bleiben. Eine bewusste Konkurrenzierung der Privatwirtschaft findet nicht statt, zumal die\n\ndortigen Berufsprofile in der Verwaltung kaum vorhanden sind. Es ist jedoch ein Element der\n\nWirtschaftsfreiheit, dass Arbeitnehmende in der Wahl ihrer Stelle frei sind und auch ein Wechsel in eine\n\nöffentlich+echtliche Anstellung möglich ist, wenn das entsprechende Profil der Person mit der Stelle\n\nübereinstimmt.\n\nBeschluss\n\nDer Stadtrat genehmigt die Antwort zur Anfrage von Daniel Körner, FDP, betreffs Umgang mit\n\nFachkräftemangel in der Stadtverwaltung und im Privatsektor. Er biftet den Fragesteller um\n\nKenntnisnahme,\n\nMitteilungen an:\n\n. Daniel Körner (GR FDP), Weinbergshasse 23, 8302 Kloten\n\n. Gemeinderat\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Thomas Peter, Venualtungsdirektor, 044 815 12 58\n\nST KLOTEN\n\n1\n\nL\n\nRenö Hu\n\nPräsident\n\nVersandt: 10. Juni 202tr\n\nLaufnummer. 9592\nSignatur' 2024.K|0ten.484\n\nVenualtungsdirektor\n\nfr,ti,,"\nThomas Peter\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 4\n\n\n


text: \nAm Balsberg\n\nSchaffhauserstrasse\n\nPunkthaus 2\n\nHaus 2\n\n2\n461.00\n\nAm \nBalsberg 13\n\n469.80\n\n441.00 m.ü.M\n\n2\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nab\nst\n\nan\nd \n\n4m\n\nca.\n\n2 Vollgeschosse\nMax. Geb.höhe 8.1m\n\n2 Vollgeschosse\nMax. Geb.höhe 8.1m\n\nQuerprofil 6-6  1:500\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nab\nst\n\nan\nd \n\n4m\n\nca.\n\n2 Vollgeschosse\nMax. Geb.höhe 8.1m\n\n2 Vollgeschosse\nMax. Geb.höhe 8.1m 463.53\n\n465.00\nAm \nBalsberg 17\n\nAm \nBalsberg 15\n\nvariabel\n\n465.00\n\nSchaffhauserstrasse\n444.00 m ü.M.\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\n2 \n\n2 Vollgeschosse \nGeb.Höhe Max. 8.1m\n\nQuerprofil 7-7  1:500\n\nStrasse\nAm Balsberg Punkthaus 3 Haus 6\n\n469.28\n467.73\n\nAm \nBalsberg 13-17\n\nvariabel\n\nMassstab:  1:500\nDat.: 08. Januar 2019\n\n461.00\n\n464.50\n\n469.60\n\nAm Balsberg 5\n\nAm Balsberg 61\n\nQuerprofil 2-2  1:500\n\nHaus 1\n\nStrasse\nAm Balsberg\n\nPunkthaus 1\n\nQuerprofil 3-3  1:500\n\nAm \nBalsberg 7\n\nStrasse\nAm Balsberg\n\n466.50\n\nAm \nBalsberg 9 Am \n\nBalsberg 11\n\nHaus 2\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\n464.50\n\n469.60\n\nAm \nBalsberg 65\n\nStrasse\nAm Balsberg\n\nAm \nBalsberg 1\n\nEckhaus Ansicht \nHaus 1\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nab\nst\n\nan\nd \n\n4m\nSt\n\nra\nss\n\nen\nab\n\nst\nan\n\nd \n4m\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nab\nst\n\nan\nd \n\n4m\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\n461.00\n\n441.00 m ü.M.\n\n442.00 m ü.M.\n\n443.00 m ü.M.\n\nQuerprofil 1-1  1:500 Querprofil 4-4  1:500\n\nQuerprofil 5-5  1:500\n\n465.00\n466.50\n\nStrasse\nAm Balsberg\n\nSchaffhauserstrasse\n\nAm \nBalsberg 7\n\nHaus 4\n\n469.85\n\n463.00\n\nStrasse\nAm Balsberg\n\nSchaffhauserstrasse\n\nAm \nBalsberg 13\n\nPunkthaus 4\n\nHaus 6\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nAm \nBalsberg 17\n\nAm \nBalsberg 15\n\n444.00 m ü.M.\n\n446.00 m ü.M.\n\n463.53 463.53\n\n463.53\n\n463.53\n\n467.73\n\nPunkthaus 2\n\nGezeichnet: Lz / jc Pl. Nr. 03\n\nAnsicht\nPunkthaus 2\n\n463.68\n\n465.00\n\n469.85\n\nRev.: 26.03.2020\nRev.: 01.12.2019Format: 30 x 147\n\nLegende:\n\nRichtprojekt Dezember 2019\n\nAnsicht Richtprojekt Dezember 2019\n\nBestehender Gestaltungsplan 13.06.1990\n\nBestand\n\nAnsicht Bestand\n\nMantellinie Teilrevison\n\nAnsicht Mantellinie Teilrevision\n\nRev.: 31.07.2022\n\n465.00\n\nKANTON ZÜRICH\n\nSTADT KLOTEN\n\nREVISION PRIVATER\n\nGESTALTUNGSPLAN BALSBERG\n\nSituationsplan / Querprofile Sektor A\nNicht Bestandteil der Festsetzung\n\nMst.: 1:500\n\nStand 21.05.2020_für Vorprüfung/Mitwirkung\n\nvariabel\n\nvariabel\n\nvariabel\n\nvariabel\n\nvariabel\n\nTEILREVISION PRIVATER\n\nGESTALTUNGSPLAN BALSBERG\n\nStand 30.10.2022_für Festsetzung                  .\n\n1\n\n17\n\n15\n\n13\n\n22\n\n24\n\n44\n\n42\n\n20\n\n18\n\n69\n\n67\n\n61\n\n9\n\n11\n\n3\n\n5\n\n7\n\n65\n\n63\n\n7.1\n\n10\n71\n\n64\n60\n\n90\n11\n\n12\n2\n\n90\n10\n\n69\n5\n\n90\n10\n\n69\n6\n\n90\n10\n\n43\n9\n\n90\n11\n\n22\n3\n\n90\n11\n\n22\n2\n\n90\n12\n\n34\n2\n\n90\n10\n\n86\n6\n\n90\n12\n\n39\n6\n\n90\n12\n\n49\n0\n\n15\n97\n\n49\n5\n\n13\n41\n\n24\n45\n\n384\n\n344\n\n19\n60\n\n14\n65\n\n11\n82\n\n11\n83\n\n2250\n\n14\n87\n\n14\n86\n\n27\n72\n\n19\n57\n\n514\n\n29\n01\n\n19\n57\n\n19\n57\n\n19\n60\n\n19\n60\n\n14\n65\n\n14\n65\n\n2250\n\n15\n97\n\n15\n97\n\n14\n64\n\n49\n5\n\n13\n41\n\n19\n63\n\n2251\n\n14\n65\n\n21\n91\n\n21\n95\n\n20\n76\n\n17\n56\n\n17\n87\n\n28\n48\n\n30\n61\n\n30\n89\n\n30\n89\n\n3103\n\n31\n95\n\n31\n96\n\n31\n97\n\n33\n35\n\n33\n36\n\n33\n37\n\n47\n21\n\n47\n23\n\n47\n24\n\n47\n28\n\n47\n29\n\n47\n30\n\n47\n31\n\n44\n73\n\n40\n51\n\n40\n51\n\n40\n52\n\n47\n83\n\n47\n84\n\n47\n85\n\n40\n49\n\n50\n01\n\n23\n\n50\n01\n\n22\n\n50\n01\n\n21\n\n50\n01\n\n20\n\n50\n01\n\n19\n\n50\n01\n\n18\n\n50\n01\n\n17\n\n50\n05\n\n94\n\n50\n11\n\n63\n\n50\n01\n\n24\n\n6162\n\nHardackerstrasse\n\nHard\nac\n\nke\nrst\n\nras\nse\n\nAm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng\n\n90\n10\n\n94\n2\n\n40\n50\n\nSc\nha\n\nffh\nau\n\nse\nrs\n\ntra\nss\n\ne\n\nBä\nr-G\n\ner\nbe\n\nr K\nat\n\nha\nrin\n\na \nEl\n\nis\nab\n\net\nh\n\nD\nam\n\nm\nw\n\neg\n 7\n\n1,\n A\n\nar\nau\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n33\n35\n\nBe\nlto\n\npo\n Im\n\nm\nob\n\nilie\nn \n\nAG\nBe\n\nlto\npo\n\n Im\nm\n\nob\nilie\n\nn \nAG\n\nG\nla\n\nttb\nru\n\ngg\nG\n\nla\nttb\n\nru\ngg\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n30\n61\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n40\n52\n\nBu\nch\n\ner\n J\n\nos\nef\n\n P\net\n\ner\nEr\n\nbg\nem\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt\nBu\n\nch\ner\n\n-B\nra\n\nun\n A\n\nlic\ne \n\nKl\nar\n\na\nG\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nG\ner\n\nbe\nr\n\nAm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng \n\n61\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n30\n\n27\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n47\n\n84\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nG\not\n\ntfr\nie\n\nd \nG\n\ner\nbe\n\nr\nG\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nG\ner\n\nbe\nr\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n30\n89\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n31\n96\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nG\not\n\ntfr\nie\n\nd \nG\n\ner\nbe\n\nr\nG\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nG\ner\n\nbe\nr\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n24\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n29\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nEr\nbg\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nG\not\n\ntfr\nie\n\nd \nG\n\ner\nbe\n\nr\nG\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nG\ner\n\nbe\nr\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n83\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n85\n\nG\ner\n\nbe\nr G\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nH\nei\n\nnr\nic\n\nh\nG\n\ner\nbe\n\nr G\not\n\ntfr\nie\n\nd \nH\n\nei\nnr\n\nic\nh\n\nAm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng \n\n65\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nAm\n\n B\nal\n\nsb\ner\n\ng \n65\n\n, K\nlo\n\nte\nn\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n33\n36\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n31\n\nW\nhi\n\nte\n B\n\nea\nr A\n\nnn\na \n\nBa\nrb\n\nar\na\n\nG\ner\n\nbe\nr V\n\ner\nen\n\na \nM\n\naa\ngd\n\nal\nen\n\na\n48\n\n L\noc\n\nhn\ner\n\n S\ntre\n\net\n, W\n\nes\nt H\n\nob\nar\n\nt\nAm\n\n B\nal\n\nsb\ner\n\ng \n69\n\n, K\nlo\n\nte\nn\n\nTa\nsm\n\nan\nie\n\nn \nAu\n\nst\nra\n\nlie\nn\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n33\n37\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n23\n\nG\ner\n\nbe\nr V\n\ner\nen\n\na \nM\n\nag\nda\n\nle\nna\n\nG\ner\n\nbe\nr V\n\ner\nen\n\na \nM\n\nag\nda\n\nle\nna\n\nAm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng \n\n69\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nAm\n\n B\nal\n\nsb\ner\n\ng \n69\n\n, K\nlo\n\nte\nn\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n21\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n47\n28\n\nH\nab\n\nita\nt 8\n\n00\n0 \n\nAG\nIm\n\nm\nob\n\nilie\nn\n\nLi\nm\n\nm\nat\n\nst\nst\n\nra\nss\n\ne \n10\n\n7,\n Z\n\nür\nic\n\nh\nAn\n\nla\nge\n\nst\nift\n\nun\ng \n\nTu\nrid\n\nom\nus\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n31\n97\n\nO\nbs\n\ntg\nar\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n19\n\n, Z\nür\n\nic\nh\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n30\n28\n\nIm\nm\n\nob\nilie\n\nn\nIm\n\nm\nob\n\nilie\nn\n\nAn\nla\n\nge\nst\n\nift\nun\n\ng \nTu\n\nrid\nom\n\nus\nAn\n\nla\nge\n\nst\nift\n\nun\ng \n\nTu\nrid\n\nom\nus\n\nO\nbs\n\ntg\nar\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n19\n\n, Z\nür\n\nic\nh\n\nO\nbs\n\ntg\nar\n\nte\nns\n\ntra\nss\n\ne \n19\n\n, Z\nür\n\nic\nh\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n40\n51\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n48\n65\n\nIn\ndu\n\nst\nrie\n\nlle\n B\n\net\nrie\n\nbe\n K\n\nlo\nte\n\nn \nAG\n\nLo\ngi\n\ns \nSu\n\nis\nse\n\n A\nG\n\nFl\nug\n\nha\nfe\n\nns\ntra\n\nss\ne \n\n25\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nH\n\nas\nel\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n16\n, B\n\nad\nen\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n31\n95\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk \n\nKa\nt. \n\nN\nr. \n\n33\n38\n\nEr\nbe\n\nng\nem\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt\nPo\n\nlit\nis\n\nch\ne \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nKl\n\not\nen\n\nG\not\n\ntfr\nie\n\nd \nG\n\ner\nbe\n\nr\nKi\n\nrc\nhg\n\nas\nse\n\n 7\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n40\n\n48\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n40\n\n49\nEr\n\nbe\nng\n\nem\nei\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nEr\nbe\n\nng\nem\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt\nG\n\not\ntfr\n\nie\nd \n\nG\ner\n\nbe\nr\n\nG\not\n\ntfr\nie\n\nd \nG\n\ner\nbe\n\nr\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n40\n\n50\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n44\n\n73\nM\n\nite\nig\n\nen\ntu\n\nm\nW\n\nhi\nte\n\n B\nea\n\nr A\nnn\n\na \nBa\n\nrb\nar\n\na\n"A\n\nm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng \n\n63\n"\n\n48\n L\n\noc\nhn\n\ner\n S\n\ntre\net\n\n, W\nes\n\nt H\nob\n\nar\nt\n\nAm\n B\n\nal\nsb\n\ner\ng \n\n63\n, K\n\nlo\nte\n\nn\nTa\n\nsm\nan\n\nie\nn,\n\n A\nus\n\ntra\nlie\n\nn\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n47\n\n30\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n31\n\n05\nW\n\nhi\nte\n\n B\nea\n\nr A\nnn\n\na \nBa\n\nrb\nar\n\na,\nW\n\nhi\nte\n\n B\nea\n\nr A\nnn\n\na \nBa\n\nrb\nar\n\na\n48\n\n L\noc\n\nhn\ner\n\n S\ntre\n\net\n, W\n\nes\nt H\n\nob\nar\n\nt\n48\n\n L\noc\n\nhn\ner\n\n S\ntre\n\net\n, W\n\nes\nt H\n\nob\nar\n\nt\nTa\n\nsm\nan\n\nie\nn,\n\n A\nus\n\ntra\nlie\n\nn\nTa\n\nsm\nan\n\nie\nn,\n\n A\nus\n\ntra\nlie\n\nn\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n48\n\n66\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nk \nKa\n\nt. \nN\n\nr. \n48\n\n67\n\nF \nBG\n\nF \n57\n\n36\n m\n\n²\n\nAU\nSS\n\nIC\nH\n\nTS\nPU\n\nN\nKT\n\n N\nR\n\n. 2\n05\n\nA \nBG\n\nF \n15\n\n38\n9 \n\nm\n²\n\nB \nBG\n\nF \n52\n\n68\n m\n\n²\n\n2\n2\n\n2\n\n2\n\n2\n3\n\n3+\nA\n\n4+\nA\n\n4\n\n3\n\n5\n\n4\n\n3\n\n4+A\n\n5+A\n\nfre\ni+\n\nA\n\nfre\ni+\n\nA\n\n3 fre\ni +\n\n A\n\nEc\nkh\n\nau\ns\n\nPu\nnk\n\nth\nau\n\ns \n1\n\nPu\nnk\n\nth\nau\n\ns \n2\n\nPu\nnk\n\nth\nau\n\ns \n3\n\nPu\nnk\n\nth\nau\n\ns \n4\n\nfre\ni+\n\nA\nfre\n\ni+\nA\n\nfre\ni+\n\nA\n\nH\nau\n\ns \n1\n\nH\nau\n\ns \n3\n\nH\nau\n\ns \n4\n\nH\nau\n\ns \n5\n\nH\nau\n\ns \n6\n\nH\nau\n\ns \n7\n\nH\nau\n\ns \n2\n\nfre\ni+\n\nA\nfre\n\ni+\nA\n\n1\n17\n\n15\n\n13\n\n9\n\n7\n\n11\n\n3\n\n5\n\n3+A\n\n7.0\n0\n\nBa\nul\n\nin\nie\n\nEi\nnf\n\nah\nrt \n\nPa\nrk\n\nga\nra\n\nge\n\n2\n\n6.50\n\n4.00\n\n1.50\n\n15.\n00\n\n15.\n00 1.50\n\n4.00\n\n5.235\n\n20.\n00\n\n23.\n00\n\nBauline\n\nBau\nlin\n\nie\nBa\n\nul\nin\n\nie\n\nE \nBG\n\nF \n78\n\n97\n m\n\n²\n\n2.00\n\n4.00\n\n4.0\n0\n\n2.00\n\n4.0\n0\n\n4.0\n0\n\n2.00\n\n2.00\n\n6.5\n0\n\nH\n B\n\nG\nF \n\n48\n22\n\nm\n²+\n\n52\n8m\n\n²+\n33\n\n0m\n²=\n\n56\n80\n\nm\n²\n\nG\n B\n\nG\nF \n\n44\n10\n\n m\n²\n\n10.004.50\n\n4.50\n\n6.50\n\n6.35\n\n10.00\n\n5.00\n\nH\n B\n\nG\nF \n\n48\n22\n\nm\n²+\n\n52\n8m\n\n²=\n53\n\n50\nm\n\n²  \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  .\n\n17\n4\n\n16\n4\n\n17\n5\n\n16\n8\n\n17\n0\n\n16\n9\n\n17\n1\n\n13\n7\n\n13\n6\n\n13\n5\n\n13\n4\n\n13\n3\n\n13\n2\n\n13\n1\n\n13\n0\n\n13\n8\n\n14\n1\n\n14\n4\n\n14\n5\n\n14\n6\n\n16\n6\n\n16\n7\n\n16\n5\n\n14\n3\n\n14\n2 16\n\n2\n\n16\n3\n\n17\n2\n\n17\n3\n\n17\n7\n\n17\n6\n\n15\n6\n\n18\n3\n\n18\n1\n\n18\n0\n\n18\n2\n\n13\n9\n\n14\n0\n\n1\n\n2\n\n6\n7\n\n10\n\n11\n14\n\n15\n17\n\n20\n21\n\n27\n\n28\n\n2930\n\n32\n\n34\n35\n\n36\n\n48\n47\n\n46\n45\n\n44\n43\n\n42\n41\n\n40\n39\n\n38\n37\n\n13\n8\n\n19\n18\n\n24\n31\n\n15\n1\n\n11\n1\n\n11\n3\n\n11\n5\n\n11\n6\n\n11\n7\n\n11\n8\n\n11\n9\n\n12\n0\n\n12\n1\n\n12\n5\n\n15\n0\n\n15\n2\n\n15\n3\n\n15\n4\n\n15\n5\n\n15\n7\n\n15\n8\n\n15\n9\n\n16\n0\n\n16\n1\n\n5\n\n49\n\n12\n\n16\n22\n\n33\n\n3\n\n25\n\n23\n26\n\n68 69\n\n74\n73\n\n70\n\n12\n4\n\n12\n7\n\n12\n8\n\n12\n9\n\n14\n9\n\n14\n8\n\n14\n7\n\n12\n6\n\n12\n2\n\n12\n3\n\n2\n2\n\n5\n5\n\n1 1\n\n3\n3\n\n4\n4\n\n6\n\n7\n7\n\n6\n\n\n\tGestaltungsplan Querprofile_n_Best_Festsetzung 30.10.22_57\n\n


name: Vorlage 5963; Energiestrategie; Rahmenkredit 2023-2026

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n · Beschluss  \n\n7.3.7 Energiestadt \n\n \n\n \n\nEnergiestrategie; Rahmenkredit 2023 - 2026 \n\n \n\nIn der Volksabstimmung vom 29. November 2020 wurde der "Nachhaltigkeitsartikel" (Art. 1bis) in der \n\nGemeindeordnung der Stadt Kloten beschlossen, welcher per 1. Januar 2022 in Kraft getreten ist. Der \n\nNachhaltigkeitsartikel bestimmt die Energie- und Umweltpolitik der Stadt Kloten wie folgt: \n\n Die Stadt Kloten setzt in der Energie- und Umweltpolitik auf ökologische, ökonomische und soziale \n\nNachhaltigkeit.  \n\n Der Stadtrat erarbeitet zusammen mit der Energiekommission eine Gesamtenergiestrategie. Diese \n\numfasst etappierte Ziele zur Förderung der Energie- und Ressourceneffizienz sowie zur Reduktion \n\ndes CO2-Ausstosses.  \n\n Zur Erreichung der etappierten Ziele und für die Umsetzung der entsprechenden Massnahmen \n\nbeantragt der Stadtrat alle vier Jahre einen Rahmenkredit. \n\nIm Sinne dieses Auftrags formulierte die Energiekommission eine Gesamtenergiestrategie, welche am 9. März \n\n2021 vom Gemeinderat genehmigt wurde. Die Energiekommission hat nun für die langfristige Zielerreichung \n\nMassnahmenschwerpunkte formuliert. Zur Umsetzung dieser Massnahmen wird dem Gemeinderat ein \n\nentsprechender Antrag für einen Rahmenkredit für die Jahre 2023-2026 unterbreitet. \n\n \nZielerreichung der Gesamtenergiestrategie  \n\nDie Energiebilanz der Stadt Kloten fasst die zentralen Klimakennwerte der Stadt Kloten zusammen und \n\nvergleicht diese mit übergeordneten Klimazielen. Der Bericht zeigt den Energiebedarf bei Wärme und Strom, \n\nden Gesamtenergieverbrauch sowie die CO2 Emissionen und stellt diese den Energie- und CO2 Zielen der \n\nEnergiestrategie 2050 des Bundes, dem Pariser Klimaabkommen, den Empfehlungen des Intergovernmental \n\nPanel on Climate Change (IPCC) sowie der 2000-Watt-Gesellschaft gegenüber.  \n\n \n\nAbbildung 1: Stand der Klimaziele der Stadt Kloten (2020). \n\n     \nCO2 Ausstoss \n[t/EW] \n\nStromverbrauch \n[MWh/EW] \n\nSolarstrom \n[MWh/EW] \n\nPrimärenergie \n[W/EW] \n\nEndenergie \n[MWh/EW] \n\nANTRAG GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 5 \n\nSignatur ·Dokument \n\nAus der Energiebilanz geht hervor, dass beim Stromverbrauch, bei der Primärenergie und der Endenergie ein \n\npositiver Trend sichtbar ist. Bei der Reduktion der CO2 Emissionen und beim Ausbau der lokalen \n\nStromproduktion besteht hingegen ein sehr grosser Handlungsbedarf.  \n\n \n\nDie Energiekommission hat auf Basis dieser Erkenntnisse und Fakten deshalb die Handlungsfelder der \n\nGesamtenergiestrategie beleuchtet und mögliche Massnahmen und deren Wirkung zur Erreichung der \n\nKlimaziele geprüft und entsprechende Schwerpunkte gesetzt. Diese sind im Bericht zum Rahmenkredit 2023-\n\n2026 zusammengefasst.  \n\n \n\nBericht zum Rahmenkredit 2023-2026 \n\nDer Bericht zum Rahmenkredit 2023-2026 zur Gesamtenergiestrategie der Stadt Kloten beschreibt im Detail \n\ndie Massnahmen, welche für die nächsten Jahre von der Energiekommission vorgeschlagen werden. Nicht \n\nalle Massnahmen, welche den Klimazielen der Stadt Kloten dienen, müssen jedoch innerhalb eines \n\nRahmenkredits zur Gesamtenergiestrategie budgetiert werden. Viele (teilweise bereits bestehende) \n\nEinzelmassnahmen werden laufend in den verschiedenen Verwaltungsbereichen direkt umgesetzt, wie z.B. \n\nkontinuierliche energetische Betriebsoptimierungen, Sanierungen, Einkauf von energieeffizienten Geräten \n\noder die Fahrzeugbeschaffung.  \n\n \n\nEinige der im Bericht zusätzlich empfohlenen Massnahmen können ebenfalls in der regulären jährlichen \n\nPlanung umgesetzt oder durch den Ökofonds der ibk AG finanziert werden. Dabei handelt es sich um \n\nMassnahmen im Bereich der Energieberatung, Veloverleihsysteme, öffentliche Ladeinfrastruktur für die \n\nElektromobilität oder auch die Erfolgskontrolle zur Energiestrategie. \n\n \n\nDie Energiekommission ist jedoch zum Schluss gekommen, dass die erneuerbare Wärmeversorgung und die \n\nPhotovoltaik zusätzliche längerfristige Massnahmen bedürfen, damit die Stadt Kloten ihre Klimaziele in diesen \n\nThemenkreisen erreichen kann. Diese Massnahmen sollen innerhalb eines Rahmenkredits budgetiert werden, \n\nauch damit die Energiekommission in der detaillierten Umsetzung Spielraum erhält. \n\n \n\nSchwerpunkt Wärmeversorgung und lokale Stromproduktion \n\nBei der Umstellung auf erneuerbare Wärmeerzeuger stehen Liegenschaften in weiten Teilen Klotens künftig \n\nvor grossen Herausforderungen. In Kloten werden derzeit 919 fossile Heizungen betrieben, welche mittelfristig \n\ndurch erneuerbare Energieträger ersetzt werden müssen. Grosse Teile von Kloten liegen jedoch im \n\nGrundwasserbereich und die Grundwassermengen können lediglich einen Bruchteil der Liegenschaften in \n\ndiesem Gebiet mit erneuerbarer Energie versorgen. Gleichzeitig ist in diesem Gebiet die Erdwärmenutzung mit \n\nErdsonden gesetzlich nicht erlaubt, Luft-Wasserwärmepumpen oder Holzheizungen sind aufgrund der \n\nBebauungsdichte und nötigen Anlagengrössen nur begrenzt realisierbar. \n\n \n\nDieses Gebiet ist in etwa Deckungsgleich mit dem bestehenden Erdgasnetz der ibk AG. In diesem Gebiet soll \n\ndeshalb künftig eine Alternative zur Gasinfrastruktur mit einer Fernwärmeversorgung geprüft und \n\nvorangetrieben werden. Die Planung der Wärmeverbünde als Alternative zur bisherigen Gasversorgung soll \n\nmit der Masterplanung Energie 2030+ und dem Energieportal gemeinsam mit der ibk AG entwickelt werden. \n\n \n\nAls mögliche Energiequelle für die künftige Fernwärmeversorgung wird parallel die Machbarkeit eines grossen \n\nHolzheizkraftwerks im Verbund mit Entsorgung + Recycling - Stadt Zürich, unter Einbezug der Flughafen \n\nZürich AG und der Stadt Opfikon geprüft.  \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 3 von 5 \n\nSignatur ·Dokument \n\nBei der Stromproduktion auf Stadtgebiet bietet faktisch die Photovoltaik die einzige praktikable Möglichkeit die \n\nlokale Stromproduktion zu erhöhen. Aus diesem Grund schlägt die Energiekommission in diesem \n\nHandlungsfeld ein Förderprogramm zum Ausbau der Photovoltaik vor. \n\n \n\nRahmenkredit 2023-2026 \n\nFür die Masterplanung Energie 2030+, das Energieportal, die Machbarkeitsstudie zum Holzheizkraftwerk und \n\ndas Förderprogramm "Mehr Solarstrom für Kloten" erachtet es die Energiekommission als sinnvoll, einen \n\nRahmenkredit zu sprechen. Für die mehrjährigen Massnahmen im Bereich Wärmeversorgung und \n\nStromproduktion schlägt die Energiekommission deshalb folgenden Rahmenkredit vor.  \n\n \nMassnahmen Rahmenkredit 2023-2026   \n\n  \n\nHandlungsfeld Massnahme   Resultat \n\nWärmeversorgung Energieportal  Fr.        95'000.00  Ist-Situation und Auskunft \nWärmeversorgung \n\n Masterplan Energie 2030+ 1)  Fr.        70'000.00  Planungssicherheit \nEnergieplanung \n\n Machbarkeit Holzheizkraftwerk Dorfnäscht  Fr.     250'000.00  Entscheidungsgrundlagen für \nMachbarkeit \n\nStromproduktion Mehr Solarstrom für Kloten (+850 kWp / \nJahr) \n\n Fr.  1'390'000.00  Förderung beim Bau von \nPhotovoltaikanlagen \n\n Total Rahmenkredit 2023-2026  Fr.  1'805'000.00  \n\n  Total Budget 2023  Fr.     451'250.00  \n\n    \n\n 1) Anteil der Stadt Kloten, Betrag in gleicher Höhe wird von der ibk AG getragen. Mit der \nMasterplanung wurde 2022 schon begonnen. Die eingestellten Kosten umfassen die nach 2022 \nfolgenden Aufgaben. \n\n \n\n     \n\nErwartete Wirkung der Massnahmen \n\nMit den im Rahmenkredit vorgeschlagenen Massnahmen im Bereich Wärmeversorgung soll die Einsparung an \n\nCO2 Emissionen in Kloten zusätzlich vorangetrieben werden. Insgesamt wird erwartet, dass dank \n\nflankierenden Massnahmen gegenüber einer Strategie "weiter wie bisher" eine deutlich höhere Reduktion der \n\nCO2 Emissionen erreicht werden kann. Diese Reduktion ist nötig, um die Klimaziele der Stadt Kloten bis 2050 \n\nerreichen zu können. Abbildung 2 zeigt die erwartete Entwicklung bei den CO2 Emissionen bis 2026 für die \n\nStadt Kloten auf. \n\n \n\n \n \nAbbildung 2: Prognose  Entwicklung der CO2 Emissionen bis 2026 in Tonnen pro Einwohnende und Jahr. Als Referenzjahr für die CO2 \nEmissionen gilt das Jahr 1990 mit 8.1 Tonnen pro Einwohnende und Jahr. Der orange Bereich entspricht den Klimazielen des Pariser \nAbkommens. Der grüne Bereich entspricht dem Netto Null Ziel des Bundes ohne die Nutzung von Negativ-Emissionstechnologien. \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 5 \n\nSignatur ·Dokument \n\nEbenso soll das Förderprogramm zur Photovoltaik zu einem stärkeren Zuwachs an Photovoltaikanlagen \n\nbewirken, als bei der Strategie "weiter wie bisher " zu erwarten wäre. Abbildung 3 zeigt die erwartete \n\nEntwicklung bei der Solarstromproduktion bis 2026 für die Stadt Kloten auf. \n\n \n\n \n \nAbbildung 3: Prognose Entwicklung der Solarstromproduktion bis 2026 in MWh pro Einwohnende und Jahr. Als Referenzjahr gilt das \nJahr 2000. Der rote Bereich entspricht dem Ausbauziel von 2030, der orange Bereich dem Ausbauziel von 2040. \n\nDurch den Massnahmenschwerpunkt zur Förderung der Photovoltaik soll bis 2026 die Produktion von \n\nSolarstrom von 0.07 MWh pro Einwohnende auf 0.42 MWh pro Einwohnende gesteigert werden können. \n\n \n\nFazit \n\nDie Energiekommission ist zum Schluss gekommen, dass ohne weitere zusätzliche Massnahmen die Energie- \n\nund Klimaziele der Stadt Kloten nicht erreicht werden. Gleichzeitig wurden die Massnahmenschwerpunkte auf \n\ndie dringendsten Themen wie die Wärmeversorgung und die Photovoltaik konzentriert. Somit sollen finanzielle \n\nMittel nicht in einem Giesskannenprinzip versickern, sondern gezielt ihre Wirkung entfalten.  \n\n \n\nNach der Massnahmenperiode 2023 - 2026 soll die Wirkung dieser geplanten Massnahmen durch die \n\nEnergiekommission erneut beurteilt werden. Entsprechend der Wirkung der getätigten Massnahmen und des \n\nkünftigen Handlungsbedarfs wird die Energiekommission dannzumal weitere, zusätzliche oder andere \n\nMassnahmen empfehlen können. \n\n \nBeschluss Stadtrat: \n\n1. Der Stadtrat stimmt den Empfehlungen der Energiekommission zu. \n\n2. Für die Jahre 2023 - 2026 soll ein Rahmenkredit für die Massnahmen im Bereich Wärmeversorgung und \n\nSolarstromproduktion von Fr. 1'805'000.00 zur Verfügung gestellt werden. \n\n3. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat den entsprechenden Rahmenkredit für die Jahre 2023 - 2026 \n\nvon Fr. 1'805'000.00 zu genehmigen. \n\n \nAntrag Stadtrat: \n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat folgenden Beschluss: \n\n1. Der Rahmenkredit für die Massnahmen im Bereich Wärmeversorgung und Solarstromproduktion für die \n\nJahre 2023 - 2026 von Fr. 1'805'000.00 wird genehmigt. \n\n \nBeschluss: \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5963 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 5 \n\nSignatur ·2022.Kloten.2689 \n\nMitteilungen an: \n\n Gemeinderat \n\n Roger Isler, Stadtrat \n\n Leiter Lebensraum \n\n Energiekommission \n\n Energie und Umweltberater \n \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


text: \n \n\n  Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 6 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n04.06.2024 Beschluss Nr. 81-2024 Interpellation 9435; Thomas Schneider, SVP; Labels und Zertifikate in der \n\nStadt Kloten; Beantwortung \n\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n \n\nInterpellation 9435; Thomas Schneider, SVP; Labels und Zertifikate in der Stadt Kloten; Beantwortung \n\n \n\nThomas Schneider, SVP, und Mitunterzeichnende haben am 05. März 2024 die nachfolgende Interpellation \n\neingereicht: \n\n \n\nBescheinigungen und Zertifikate haben in der heutigen Zeit Hochkonjunktur. Jeder muss Marketing betreiben \n\nund zeigen, wo welche Vorteile sind, warum man bei jenem oder dem anderen Arbeitgeber arbeiten sollte. Die \n\nStadt Kloten bildet da keine Ausnahme und positioniert sich im Besetzen der Stellen ja nicht schlecht. Ausser \n\nin der Schule sind die offenen Stellen nie lange online. Trotzdem gilt es den Fachkräftemangel nicht \n\nauszunutzen, sondern auch da mit den Ressourcen schonend umzugehen. Wir durften kürzlich die Übergabe \n\ndes Energiestadt Gold Labels erleben, bei dem mir in der Argumentation der Überbringerin schon ein paar \n\nFragen kamen. Die eigentliche Frage, was ein solches Label nützt, wäre daher besonders interessant. Die \n\nStadt Kloten verfügt nach meinem Dafürhalten aktuell über zwei Labels. Das Swiss LGBTI-Label und das \n\nEnergiestadt Gold Label. \n\nDaher stelle ich dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Gibt es weitere Labels oder Zertifikate, die die Stadt Kloten besitzt? \n\n2. Sind für die Erlangung dieser Labels (auch diejenigen, die nicht gelistet sind) Mitgliedschaften in \n\nNGOs oder Vereinen nötig? \n\n3. Welche Gebühren oder Kosten werden für die Erlangung der Labels fällig und wie hoch sind die \n\nKosten (inkl. Arbeitsstunden), die mit Zertifizierung, Preisübergaben (inkl. Reisespesen), Pressearbeit \n\nund weiterer Aktivitäten anfallen pro Jahr oder pro Erlangung des Labels? \n\n4. Was ist der nachweisliche Zusatznutzen, der durch die Labels generiert wird? \n\n5. Durch die Mitarbeiterverordnung sind alle Personengruppen äquivalent angesprochen. Was für \n\nzusätzliche Inhalte hat das LGBTI-Label, was nicht in der Mitarbeiterverordnung abgedeckt ist? \n\n6. Würde man diese Labels, insbesondere hier das Energiestadt-Label, nicht mehr haben, was würde \n\nsich ändern? \n\n7. Ist die Erlangung weiterer Labels geplant? Wenn ja, welche? \n \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 6 \n\nSignatur ·Dokument \n\nBeantwortung der Fragen \n \n\n1. Gibt es weitere Labels oder Zertifikate, die die Stadt Kloten besitzt? \n\nFolgende weitere Labels sind bekannt: \n\n- FSC Label (Forest Stewardship Council®)  \n\n- Schweizer Holz (Verwendung der Herkunftsbezeichnung) \n\n- Schweizerische Holzförderung (SHF)  \n\n- SanaCert \n\n2. Sind für die Erlangung dieser Labels (auch diejenigen, die nicht gelistet sind) Mitgliedschaften in \n\nNGOs oder Vereinen nötig? \n\n2.1 Energiestadt \n\nVereinsmitgliedschaft beim Trägerverein Energiestadt \n\n2.2 Swiss LGBTI Label \n\nKeine Vereinsmitgliedschaft \n\n2.3 FSC \n\nKeine Vereinsmitgliedschaft \n\n2.4 Schweizer Holz \n\nKeine Vereinsmitgliedschaft \n\n2.5 Schweizerische Holzförderung (SHF) \n\nKeine Vereinsmitgliedschaft \n\n2.6 SanaCert \n\nKeine Vereinsmitgliedschaft \n\n3. Welche Gebühren oder Kosten werden für die Erlangung der Labels fällig und wie hoch sind die \n\nKosten (inkl. Arbeitsstunden), die mit Zertifizierung, Preisübergaben (inkl. Reisespesen), \n\nPressearbeit und weiterer Aktivitäten anfallen pro Jahr oder pro Erlangung des Labels? \n\n3.1 Energiestadt \n\n3.1.1 Gebühren \n\nMitgliedschaft Trägerverein Energiestadt bis 2022: Fr. 2'600.00 (jährlich) \n\nMitgliedschaft Trägerverein Energiestadt ab 2023: Fr. 5'000.00 (jährlich) \n\nAudit, Zertifizierung: Fr. 2'907.00 (alle 4 Jahre) \n\nDemgegenüber stehen Einnahmen: Subvention Bundesamt für Energie (für Gold Städte):  \n\nFr. 10'000.00 (alle 4 Jahre) \n\n3.1.2 Weitere Kosten (Geschätzt) \n\nExterne Begleitung Erhebung Energie- und Klimaziele zur Zertifizierung: Fr. 19'500.00 (alle 4 \n\nJahre) \n\nPreisübergabe Gold-Zertifizierung in Lörrach (DE) inkl. Anreise, Verpflegung, Übernachtung \n\nfür 3 Personen: Fr. 450.00  \n\nZeitaufwand Zertifizierung: ca. 100h externe Begleitung, 100h interner Aufwand \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 3 von 6 \n\nSignatur ·Dokument \n\n3.2 Swiss LGBTI Label \n\n3.2.1 Gebühren \n\n2020: Fr. 2'000.00 (für drei Jahre) \n\n2024: Fr. 4'000.00 (für drei Jahre) \n\n3.2.2 Weitere Kosten (Geschätzt) \n\nInterne Arbeitsstunden (Sitzungen Arbeitsgruppe; Vorbereiten Dokumentation für Relabeling) \n\nca. 30; keine Kosten für Labelvergabe \n\n3.3 FSC \n\n3.3.1 Gebühren: Je nach Menge des jährlich genutzten Rundholzes zwischen Fr. 250.00 und  \n\nFr. 400.00 pro Jahr (Fr. 0.30/m3 Rundholz) \n\n3.3.2 Weitere Kosten (Geschätzt): keine \n\n3.4 Schweizer Holz \n\n3.4.1 Gebühren: keine \n\n3.4.2 Weitere Kosten (Geschätzt): keine  \n\n3.5 Schweizerische Holzförderung (SHF) \n\n3.5.1 Gebühren: je nach Menge des jährlichen Sägerundholzes zwischen Fr. 980.00 und  \n\nFr. 1'250.00 pro Jahr (Fr. 1.00/m3 Sägerundholz) \n\n3.5.2 Weitere Kosten (Geschätzt): keine \n\n3.6 SanaCert \n\n3.6.1 Gebühren \n\n2023: Zertifizierung Stufe 2 Fr. 10'000.00 \n\n2024 + 2025 Re-Audits, je Fr. 5'000.00 pro Jahr \n\n3.6.2 Weitere Kosten (Geschätzt): Arbeitszeit 138h/ pro Jahr: Fr. 10'000.00 \n\n4. Was ist der nachweisliche Zusatznutzen, der durch die Labels generiert wird? \n\n4.1 Energiestadt \n\nDie Stadt Kloten hat sich in ihrer Gemeindeordnung mit dem Nachhaltigkeitsartikel zur Förderung der \n\nEnergie- und Ressourceneffizienz sowie zur Reduktion des CO2-Ausstosses verpflichtet. Die \n\nAuditierung zur Energiestadt prüft in einer unabhängigen, systematischen und international \n\nvergleichbaren Erhebung die Erreichung von Energie-, Ressourcen und CO2 Ziele einer Gemeinde.  \n\nDie internationale Dachorganisation «Association European Energy Award» hat der Stadt Kloten \n\n2023 die Auszeichnung «Energiestadt Gold» verliehen. Mit dieser höchsten Auszeichnung für ihr \n\nEngagement in der effizienten Nutzung von Energie, erneuerbaren Energien und ihren Einsatz im \n\nKlimaschutz gehört die Stadt Kloten somit zu den besten in Europa. Damit belegt die Stadt Kloten, \n\ndass sie entsprechend ihrem Auftrag des Nachhaltigkeitsartikels der Gemeindeordnung handelt und \n\nihre hierzu gesteckten Ziele verfolgt und erreicht. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 6 \n\nSignatur ·Dokument \n\n4.2 Swiss LGBTI Label \n\nErfolgreiche Schweizer Organisationen (u.a. Swiss, ZKB, DiePost, SAP, Allianz, ABB, BDO, Deloitte, \n\nSBB)  haben erkannt, dass ein ganzheitliches Diversity Management ein wesentlicher \n\nWettbewerbsvorteil im Kampf um gute und hochqualifizierte Mitarbeitende ist. \n\nOrganisationen, die in der Öffentlichkeit für ihre Diversity-Aktivitäten bekannt sind, steigern ihre \n\nAttraktivität als Arbeitgebende, werden effizienter, produktiver und innovativer und können ihre \n\nMitarbeitenden längerfristig binden. Voraussetzung ist jedoch, dass der Wert der Vielfalt durch \n\nentsprechende Massnahmen unterstützt und wertgeschätzt wird. Das Swiss LGBTI-Label ermöglicht, \n\ndiese Wertschätzung und die damit verbundenen Massnahmen mit einem Qualitätssiegel \n\nauszeichnen zu lassen. \n\nMit den geänderten Wertehaltungen der Mitarbeitenden ist die Sensibilisierung für Fragen des \n\nDiversity Managements gestiegen. Erwartet wird eine Kultur, welche die Diversität (Vielfalt) und \n\nEinzigartigkeit von Mitarbeitenden wertschätzt, so dass sie ihre Fähigkeiten frei von Stereotypen und \n\nNormvorstellungen einbringen können. Wie offen eine Organisation ist, wird von potenziellen und \n\nbestehenden Mitarbeitenden bewusst wahrgenommen. Nicht nur die Dimensionen Geschlecht, Alter \n\nund Kultur (im Sinne von Ethnie/Nationalität bzw. Migrationshintergrund) spielen eine Rolle. \n\nIn der Branche "Gemeinde- und Stadtverwaltungen" wird die Stadt Kloten nebst grossen Städten wie \n\nZürich und Bern als fortschrittliche und offene Arbeitgeberin erkannt, weil dies durch das Label auch \n\nkommuniziert werden kann. \n\n4.3 FSC \n\nDie Waldzertifizierung ist freiwillig. Eine Waldzertifizierung macht bei einem mittel- bis langfristigen \n\nEngagement Sinn. Es ist eine Sicherung von Absatzkanälen (zertifizierte Holzketten). Immer mehr \n\nHolzkäufer machen zwischen zertifiziertem und nicht-zertifiziertem Holz eine Preisdifferenz. Viele \n\nHolzkäufer übernehmen nur noch Zertifiziertes Holz. Ein Verkauf von Rundholz ohne FSC-Label ist \n\nnur noch bei kleineren Sägereien möglich. Die ZuerichHolz AG bei denen die Stadt Kloten Aktionärin \n\nist und die eine erhebliche Menge an städtischem Holz vermarktet, ist nur an FSC-Holz interessiert. \n\nEs ist auch eine Imagepflege durch Kommunikation einer vorbildlichen, naturnahen und \n\nsozialverträglichen Waldbewirtschaftung gegenüber Kunden und gegenüber der Bevölkerung. \n\nWichtige Elemente der naturnahen Waldbewirtschaftung sind die Naturverjüngung und eine \n\nstandortgerechte Bestockung.  \n\nDer Waldeigentümer wird auditiert, das heisst seine Bewirtschaftung und sein Wald wird von internen \n\nund externen Auditoren überprüft. Letztes Audit bei uns war im Jahr 2020.  \n\n4.4 Schweizer Holz \n\nDie Stadt Kloten verwendet das Herkunftszeichen "Schweizer Holz". Es kommuniziert den Ursprung \n\nund die mit der Schweiz positiv verbundenen Werte in den Bereichen Produkteigenschaften, \n\nHerstellungsmethoden, Umwelt und allgemeine Rahmenbedingungen. Zürcher \n\nWaldeigentümer/innen sind berechtigt, das Logo mit dieser ID zu verwenden. \n\n4.5 Schweizerische Holzförderung (SHF) \n\nFörderung der Holzverwendung im Bau- und Energiebereich. \n\nAuf nationaler und kantonaler Ebene: Wahrung der Eigentümerinteressen, Waldeigentümerpolitik, \n\nInformationen für die Waldwirtschaft, Öffentlichkeitsarbeit für den Wald, Netzwerk Wald. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 6 \n\nSignatur ·Dokument \n\n4.6 SanaCert \n\nDie Qualität der Alltagsarbeiten wird sichergestellt und kontinuierlich weiterentwickelt. Das Label kann \n\nals Marketingmassnahme genutzt werden. Das Label und der Bericht der Zertifizierung können dem \n\nBezirksrat für die Visitation vorgelegt werden: Inhalte des Audits decken viele Themen ab, welche der \n\nBezirksrat im Auftrag der Gesundheitsdirektion überprüfen muss und somit dem Grundauftrag des \n\nPflegezentrums entsprechen. Das Pflegezentrum im Spitz ist gesetzlich verpflichtet ein \n\nQualitätsmanagement zu führen. (Pflegegesetz § 23 und Bundesgesetz über die \n\nKrankenversicherung, KVG, SR 832.10., https://www.bag.admin.ch/bag/de/home/zahlen-und-\n\nstatistiken/zahlen-fakten-zu-pflegeheimen/medizinische-qualitaetsindikatoren.html) \n\nAuch dieses Label unterstützt die Stadt im Zusammenhang mit dem enormen Mangel an \n\nPflegekräften geeignetes Fachpersonal zu finden. \n\n5. Durch die Mitarbeiterverordnung sind alle Personengruppen äquivalent angesprochen. Was für \n\nzusätzliche Inhalte hat das LGBTI-Label, was nicht in der Mitarbeiterverordnung abgedeckt ist? \n\nDas Swiss LGBTI-Label ist ein Marketinginstrument im Rahmen der Personalgewinnung. So wurde diese \n\nz.B. auch erwähnt in den neuen Drucksachen für die Gewinnung und Erhaltung von Lehrpersonen. Mit \n\ndem Swiss LGBTI-Label wird aber auch ganz generell zum Ausdruck gebracht, dass sich die Stadt Kloten \n\nals Arbeitgeberin für den Schutz jeglicher Minderheiten einsetzt. Es ist auch ein Zeichen an die \n\nBevölkerung und an die in Kloten lebenden LGBTI Personen, dass die Stadtverwaltung ihnen mit \n\nOffenheit begegnet.  \n\nDie Mitarbeiterverordnung ist kein Marketinginstrument, sie stellt aber die entsprechende wichtige \n\nrechtliche Grundlage dar.  \n\n6. Würde man diese Labels, insbesondere hier das Energiestadt-Label, nicht mehr haben, was würde \n\nsich ändern? \n\n6.1 Energiestadt \n\nDie Zertifizierung zur Energiestadt führen europaweit über 1400 und in der Schweiz über 450 Städte \n\nund Gemeinden durch. Es handelt sich hierbei um das am meist verbreitete System zur Auditierung \n\nvon Städten und Gemeinden zur Prüfung ihrer Energie- und Klimaziele. Nebst der Qualitätssicherung \n\nbietet die Teilnahme am Programm Energiestadt aber auch den Zugang zu Instrumentarien und \n\nHilfsmitteln, dem Netzwerk Schweizer Energiestädte wie auch Informationen zur finanziellen \n\nUnterstützung und Angebote für Energie- und Klima Projekte. Ohne die Teilnahme am Programm \n\nEnergiestadt würde ein sehr wichtiger Baustein einer wirksamen und glaubwürdigen Energie- und \n\nKlimapolitik der Stadt Kloten verloren gehen. \n\n6.2 Swiss LGBTI Label \n\nDie Aufgabe eines Labels bedeutet im Umkehrschluss, dass die ursprünglich beabsichtigten Ziele \n\naufgegeben werden und keine Wichtigkeit mehr hätten. Für das Personalmarketing wäre dies ein \n\ndeutlicher Rückschritt. \n\n6.3 FSC, Schweizer Holz, Schweizerische Holzförderung (SHF) \n\nDie Vermarktung des eigenen Holzes würde schwierig und viel aufwändiger werden.  \n\n6.4 SanaCert \n\nDie Qualitätsarbeit müsste weitergeführt werden. Die Aussensicht bzw. Überprüfung der Aufgaben \n\nfindet nicht mehr statt. Somit würde das Pflegezentrum im Spitz auf wertvolle Hinweise durch eine \n\nqualifizierte Aussenansicht verzichten müssen. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 6 von 6 \n\nSignatur ·Dokument \n\n7. Ist die Erlangung weiterer Labels geplant? Wenn ja, welche? \n\nNein, im Moment ist keine Erlangung weiterer Labels geplant. \n \nBeschluss Stadtrat: \n\n1. Der Stadtrat genehmigt die Antwort zur Interpellation Thomas Schneider, SVP, betreffs Labels und \n\nZertifikate in der Stadt Kloten. Er bittet den Interpellanten um Kenntnisnahme. \n\n \n\nBeschluss: \n\n \n\n1. Die Antwort des Stadtrats betreffend Interpellation 9435 wird zur Kenntnis genommen und die \n\nInterpellation stillschweigend abgeschrieben. \n\n \n\n \n\n \n\nMitteilung an: \n\n Thomas Schneider, SVP \n\n Gemeinderat \n\n BL LR \n\n BL G+A \n\n Verwaltungsdirektor \n\n \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


text: \nSTADT KLOTE N\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n18. Dezember 2018 Beschluss 270-2018\n0.5.4 Parlamentasche Vorstösse\n\nKleine Anfrage; Tim Häfliger, EVP; Auslastung Buslinie 735 und Berücksichtigung Neubauten im Quar\ntier für den Busfahrplan; Antwort\n\n“Im Gebiet Härdlen entstehen mit den fünf Mehrfamilienhäusern an der Geissbergstrasse über 70 neue\n\nWohnungen. Aber auch ohne diesen Aspekt ist das Gebiet bereits sehr gross, aber noch nicht ausreichend an\nden öffentlichen Verkehr angeschlossen.\n\nDie Buslinie 735 verkehrt nach Härdien unter der Woche nur bis 20:45 Uhr, Samstags bis 18:45 Uhr und an\n\nSonn- und Feiertagen fährt sogar kein einziger Bus.\n\nDeshalb hätte ich gerne diese Fragen beantwortet:\n\n1. Wie stark wird die Buslinie 735 von der Bevölkerung genutzt? Zieht man es in Erwägung, die Fahrzeiten\nauf die Randzeiten und den Sonn-/Feiertagen auszubauen?\n\n2. Wird die Entwicklung an der Härdlen- und Geissbergstrasse für den neuen Fahrplan bereits berücksich\ntigt?\n\n3. Ist der Stadtrat bereit, sich beim ZVV für eine Verbesserung der Erschliessung mit dem öffentlichen Ver\nkehr einzusetzen?“\n\nAntwort des Stadtrates:\n\nDie Linie 735 beförderte 2017 insgesamt rund 325000 Fahrgäste. Im 2004 ist das Gebiet Härdlen mit der\nErweiterung des Ortsbuskonzeptes mit der Linie 735 und drei zusätzlichen Haltestellen erschlossen worden.\n\nLaufnummer 6722\nSignatur•\n\n4; II\n\n.\n\nKaserie Ost\n\nAckerstrassel\n\nOPc\n-\n\n1\n\nh Flughafen,\n\n— ‘--‘ .\n\nObstgartenstr.\nKloten, Bahnl\n\nraswInkeI\n\nhof\n\n‚-.BahnhofE:\n\nMU....,-..\n._‚b_\n\n3\n- -\n\nGrubenstr.\nGnrSSchuIstr‘asa\n\n- - -\n\n. Buchhalden\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 3\n\n\n\nSTADTKLOTEN\n\nFolgende Tabelle gibt über die Ein- und Aussteiger/innen der drei Haltestellen Auskunft:\n\nFahrgastzahlen im Quartier Härdien im Jahr 2017\n\nÖrtlichkeit ø MO - FR. ø Samstag\n1 Haltestelle kkerstrasse 110 49\n\n2 Haltestelle Härdlen 300 157\n\n3 Haltestelle Geissberg 1 13 69\n\nSeitens Stadtrat und auch seitens Verkehrsbetriebe Glattal (VBG) sind keine Angebotsausbauten vorge\n\nsehen. Es gilt zu bedenken, dass in der Nähe des Härdlenquartiers in den Randzeiten und am Sonntag\n\nweitere Buslinien (732, 733, 765) zur Verfügung stehen.\n\nDie Entwicklung des Härdlenquartiers wurde bereits im Ortsbus-Konzept 2004 berücksichtigt. Eine grös\nsere Schlaufe über die Härdlen- und Auenstrasse wurde geprüft. Diese Variante wies jedoch einen zu\n\ngrossen Zeitverlust für die Passagiere auf und der Anschluss auf die 57 konnte nicht mehr gewährleistet\nwerden. Zudem ist das Quartier Härdlen gemäss § 4 der Verordnung über das Angebot im öffentlichen\n\nPersonenverkehr (Angebotsverordnung) genügend erschlossen. Ausserdem wird in der Angebotsverord\nnung unter § 6 erwähnt, dass das Liniennetz so ausgestaltet wird, dass ein wirtschaftlicher Betrieb ge\nwährleistet ist. Mit diesen Grundlagen ist das Ortsbus-Konzept 2004 erstellt worden.\n\n_______\n\nDas Nachfragepotenzial in den Randzeiten und am Sonntag ist sehr gering. Bereits heute ist die Nach\nfrage am Samstag dürftig. Am Sonntag sind gemäss den Erfahrungen der VBG die Fahrgastzahlen\nnochmals geringer als am Samstag.\n\nAuch sind die Kosten zu bedenken. Gemäss § 20 des Gesetzes über den öffentlichen Personenverkehr\n\nmüssen die Gemeinden die zusätzlichen Verkehrsangebote übernehmen. Die Stadt Kloten könnte allfäl\nlige Angebotserweiterungen zwar bestellen, müsste die Betriebskosten aber selber übernehmen. Die\nVerlängerung der Retriebszeiten an den Werktagen bis 24 Uhr verursachen Mehrkosten von rund\nFr. 150000.00 pro Jahr, die Einführung eines Sonntagsangebots ca. Fr. 100000.00.\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 3\n\nLegenda:\n\n1-10 une,schl. EW+AP pro 1/4 I1aktar.\n\n• 10-30 unr.ch1. EW+AP pro 114 Hektare\n\n• 30 50 uriorsehl EW÷AP pro 114 Hakrnre\n\n• 50100 unerschl. EW+AP pro 1j4 Hektara\n\n• 100-500 ungrchl. W+AP pro 114 Hektre\n\n• 500-2000 unerschl. EWoAP pro 14 Hektare\n\n- ‚...-\n\n—\n\n- 22. Nov. 2018/gr\n\nLaufnummer 6722\nSignatur•\n\n\n\nDer Verbundfahrplan wird alle zwei Jahre überprüft. Zusätzlich werden die Einwohner und Einwohnerin\nnen auf das Fahrplanverfahren aufmerksam gemacht. Eingehende Begehren werden geprüft und wenn\nzweckmässig in der Regionalen Verkehrskonferenz beantragt. Auf den Verbundfahrplan 2018/2019 kam\nkein Begehren aus der Klotener Bevölkerung. Trotzdem konnten auf den Fahrplanwechsel vom 9. De\nzember 2018 einige Verbesserungen erzielt werden. Die Linie 10, 759, 765 und 768 erhalten frühere\nKurse. Zusätzlich wird bei der Linie 765 der 15-Takt am Abend um eine Stunde verlängert.\n\nMit diesem Fahrplanverfahren werden immer wieder die Bedürfnisse überprüft und angepasst, jedoch\nauch mit dem Kostenbewusstsein, dass das Defizit des Zürcher Verkehrsbundes nicht ins Uferlose steigt.\nDie Stadt Kloten zahlt rund 3 Mb. Franken pro Jahr an das Defizit.\n\nAus all diesen Gründen sieht der Stadtrat mittelfristig keinen Handlungsbedarf für einen weiteren Ausbau\ndes öffentlichen Verkehrs in diesem Quartier. Langfristig ist die Erweiterung der Glaffalbahn in Planung\nsowie auch der 15-Takt der S7, was auch eine Takterhöhung aller Buslinien zur Folge haben wird.\n\nMitteilung an:\n\n• Gemeinderat\n• Tim Häfliger, Egetswilerstrasse 125, 8302 Kloten\n• VBG, Sägereistrasse 24, 8152 Opfikon\n• Priska Seiler Graf, Ressortvorsteherin Sicherheit\n• Thomas Peter, Verwaltungsdirektor\n• Marc Osterwalder, BL Lebensraum + Sicherheit\n• Thomas Grädel, Leiter Sicherheit\n• 0.5.4\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Thomas Grädel, Leiter Sicherheit, 044 815 1420\n\nT KLOTEN\n\nVerwaltungsdirektor\n\nVersandt: 19, Dez, 2018\n\nLaufnummer 6722\nSianatur\n\nPräsident\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 3\n\n\n


name: GR-Beschluss 8-2022 vom 06.09.2022; Interpellation 8472; Thomas Schneider, SVP; Strommangellage in Kloten: Wie wird die Bevölkerung geschützt?; Begründung

text: \n \n\nLaufnummer · 8472 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n06.09.2022 Beschluss Nr. 8-2022 Interpellation 8472; Thomas Schneider, SVP; Strommangellage in Kloten: \n\nWie wird die Bevölkerung geschützt?; Begründung \n\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n \n\nInterpellation 8472; Thomas Schneider, SVP; Strommangellage in Kloten: Wie wird die Bevölkerung \n\ngeschützt?; Begründung \n\n \n\n \nWie ist die Klotener Bevölkerung bei einem möglichen Blackout gerüstet? Und wo hilft uns die IBK bei der \nBewältigung einer möglichen Krise mit lokal vorhandenen Ressourcen? Während die dringliche Interpellation \ninitiiert durch die FDP vor allem die Organisation einer möglichen Krisenbewältigung hervorgerufen durch \nStrommangel beleuchtet, geht es der SVP sehr konkret um den Schutz der Klotener Bevölkerung vor Folgen \nund um die verschiedenen Planszenarien und deren Strategie zu verstehen. Die aktuelle Situation bezüglicher \nmöglicher Blackouts ist verwirrend und beängstigend. Aktuell ist keinem Akteur klar, was in naher Zukunft \npassiert und die Abhängigkeit der Schweiz von ausländischen Energieträgern wird uns in nicht gewollter \nDeutlichkeit vor Augen geführt. Wenn die Schweiz während einiger Monate weder genug Strom produzieren \nnoch aus Nachbarländern importieren kann, kommt es zu Rationierungen, Abschaltungen bis hin zum \nBlackout. Die Wirtschaft würde stillstehen, der Verkehr ebenso, der Schweiz würden buchstäblich die Lichter \nausgehen. Was klingt wie ein Schreckensszenario von Verschwörungstheoretikern ist eine reale Bedrohung \nfür unser Land: Gemäss einer Risikoanalyse des Bundes ist eine lange und schwere Strommangellage die \ngrösste Gefährdung für die Schweiz und damit für Kloten. Wie real die Bedrohung ist, zeigt die Prognose der \nEidgenössischen Elektrizitätskommission (Elcom). Danach ist die Versorgungssicherheit unter normalen \nBedingungen und ohne das Kernkraftwerk Mühleberg lediglich bis 2025 gewährleistet. Und in \nStresssituationen, etwa im Winter, wird die Lage schnell prekär, falls beispielsweise noch ein weiteres \nKernkraftwerk stillsteht und aus den Nachbarländern wenig oder kein Strom fliesst. Dass der Strom einfach \naus dem Ausland importiert werden kann ist momentan ein äusserst beliebtes Szenario; nur wenn jeder den \nStrom aus dem Ausland holen will, wird niemand den benötigten Strom produzieren. Mit der beschlossenen \nschrittweisen Stilllegung aller Schweizer Kernkraftwerke fallen in den nächsten zwanzig Jahren rund 33 \nProzent der plan- und steuerbaren Stromproduktion weg. Die Energiestrategie des Bundes will die Versorgung \ndurch den Ausbau erneuerbarer Energien sichern – notabene finanziert mit horrenden Summen an \nSteuergeldern. Die Produktion soll bis 2050 fast versiebenfacht werden. Das ist illusorisch, zumal die \nWasserkraft allein wegen des Landschafts-schutzes kaum weiter ausgebaut wird. Widerstand gibt es auch \ngegen Windräder und grosse Photovoltaikanlagen in den Bergen. Zudem existieren noch immer keine \nwirtschaftlichen Speichermöglichkeiten für Strom. Damit ist klar, dass die links-grüne Panikmache vor allem \nKosten statt zukunftsträchtiger Lösungen produziert und die Energiestrategie 2050 bereits heute als \ngescheitert betrachtet werden kann. Wir brauchen dringend funktionierende Lösungen. Dass unsere \nRegierung nun langsam die Tragweiter der bereits getroffenen Entscheide versteht wundert angesichts der \nmedialen Aufmerksamkeit niemanden. Schon länger warnt die SVP auf allen Stufen vor Abhängigkeiten vom \nAusland. Da wir bekanntlich nicht erst aus Schaden klug werden wollen sondern bereits jetzt unserer \nVerantwortung zum Schutz der Einwohner unserer Stadt wahr nehmen wollen, erlauben wir uns vertretend für \ndie Klotener Bevölkerung die folgenden Fragen zu stellen:  \n• Bei einer möglichen Strommangellage gibt es verschiedene Szenarien, wie agiert werden kann. Welche \n\nSzenarien sind vorberietet und wie sehen die Eventualplanungen aus? \n• Wie ist der Flughafen im Bereich der unterbrechungsfreien Stromversorgung (USV) ausgerüstet und sind \n\ndie Anlagen geprüft und getestet? \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 8472 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 2 \n\n• Gibt es bei der Stadt Kloten eine Liste mit den definierten lokalen systemrelevanten Akteuren in einer \nStrommangellage - wer bekommt Strom, wer nicht? \n\n• Ist die Klotener Infrastruktur im Bereich der Seniorenpflege für einen entsprechenden Fall ausgerüstet? \n• Wissen diese Akteure (Arztpraxen, Apotheken, Einrichtungen zur Versorgung der Bevölkerung) was in \n\neinem Krisenfall auf sie zu kommt und wurde das geübt? \n• Sind die nötigen Ressourcen vorhanden um beispielsweise Apotheken oder Spitex Organisationen mit \n\neinem 24/7 Betrieb über mehrere Wochen zu betreiben? \n• Gibt es eine Übersicht, wer in der Stadt Kloten mit USV ausgerüstet ist und welche Vorräte an Brennstoff \n\nzur Verfügung stehen? \n• Erachtet der Stadtrat es als nötig, entsprechende Lager aufzubauen oder sich überregional an einem \n\nmöglichen Lageraufbau z.B. im Tanklager Rümlang zu beteiligen? \n• Gibt es eine vorbehaltene Entschlussfassung wie und durch wen auf diese (falls vorhandenen) Ressourcen \n\nzugegriffen werden kann? \n• Wie und in welcher Form ist die IBK in der Lage die Ressourcen des Flughafens (insbesondere die USV) \n\nfür die neuralgischen und als relevant definierte Akteure der Stadt Kloten zu verwenden? \n \nNebst der Mangellage wird auch der Strompreis für nächstes Jahr für die Bevölkerung steigen. Die \nStrombetreiber werden im Oktober die neuen Preise bekannt geben. Hier gilt es Mass zu halten und die \nKlotener Bevölkerung vor überrissenen Preisanpassungen zu schützen. Die IBK und damit die Preishoheit \nliegt bei der Stadt. Kloten hat einen Sonderfall und betreibt mit einer eigenen Versorgungsgesellschaft ein \nMonopol. Daher ist die freie Marktwirtschaft nicht gegeben, erst ab 100'000 kWh Verbrauch kann auf dem \nfreien Markt Strom beschafft werden. Die Stadt und damit der Gemeinderat trägt die Verantwortung, die \nBevölkerung vor Kostenexplosionen zu schützen.  \n \n• Wie ist die Strategie bei der IBK, damit die Klotener Bevölkerung und das Kleingewerbe nicht mit zu \n\nstarken Preiserhöhungen belastet werden? \n• Was passiert auf der Gegenseite mit der Einspeisevergütung für Solarstrom, bei der die IBK bis anhin die \n\ntiefsten Tarife im Vergleich zahlt. Mittlerweile ist dieser Preis weit unter dem Marktpreis in der Beschaffung. \nEs besteht daher nach unserer Interpretation ein Ungleichgewicht.  \n\n \nSie SVP Fraktion verzichtet bewusst darauf, diese IP als dringlich einzureichen. Zum einen wollen wir der \nVerwaltung und dem Stadtrat die nötige Zeit geben, über das Thema nachzudenken zum anderen freuen wir \nuns über die vorgegebene Schriftliche Form der Beantwortung. Wir würden es aber begrüssen, wenn sich \nangesichts der gegebenen Umstände die Klotener Verwaltung nicht die ganzen drei Monate Zeit nimmt, die \nFragen zu beantworten. \n \n\nBeschluss: \n\n \n1. Die Begründung wird zur Kenntnis genommen. Der Stadtrat beantwortet die Interpellation bis spätestens \n\nz.H. der Gemeinderatssitzung vom 01. November 2022 schriftlich. \n\n \n\n \n\nMitteilung an: \n\n Gemeinderat  \n\n Stadtpräsident \n\n Verwaltungsdirektor \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


text: \n \n\nLaufnummer · 6014 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 1 \n\nSignatur · \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n · Beschluss  \n\n0.4.2 Initiativen \n\n \n\n \n\nKommunale Volksinitiative "Initiative für ein nachhaltiges Kloten", Gegenvorschlag des Stadtrates und \n\nGegenvorschlag der GRPK \n\n \n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) beantragt mehrheitlich dem Gemeinderat \n\nfolgenden Gegenvorschlag zur Anpassung des Nachhaltigkeits-Artikels in der Gemeindeordnung \n\nzuzustimmen: \n\nArt. 1bis Nachhaltigkeit \n\nAbs. 1 Die Stadt Kloten setzt in der Energie- und Umweltpolitik auf ökologische, ökonomische und soziale \n\nNachhaltigkeit. \n\nAbs. 2 Der Stadtrat erarbeitet zusammen mit der Energiekommission eine Gesamtenergiestrategie. Diese \n\numfasst etappierte Ziele zur Förderung der Energie- und Ressourceneffizienz sowie zur Reduktion des CO2-\n\nAusstosses. Hierbei berücksichtigt die Stadt Kloten Innovation und technischen Fortschritt. \n\nAbs. 3 Zur Erreichung der etappierten Ziele und für die Umsetzung der entsprechenden Massnahmen \n\nbeantragt der Stadtrat alle vier Jahre einen Rahmenkredit. \n\n \n\n \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n

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