Geschäftsbericht  2022

text: \n\n\nEDITORIAL\t 3\n\nGEMEINDERAT\t 4\n\nSTADTRAT\t 6\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\t 8\n\nFINANZEN\t 10\n\nDIGITALE STADTVERWALTUNG\t 11\n\nPARTIZIPATION\t 13\n\nENTWICKLUNGEN IN KLOTEN\t 15\n\nSCHULE\t 18\n\nSPORT\t 20\n\nALTER\t 22\n\nASYLKOORDINATION\t 23\n\nKULTUR + VERANSTALTUNGEN\t 25\n\nNACHHALTIGKEIT + UMWELT\t 27\n\nFLUGHAFENREGION ZÜRICH + GLOW.DAS GLATTAL\t 29\n\nKENNZAHLEN\t 30\n\nIMPRESSUM\t 39 2\n\nINHALT\n\n\n\n3\n\nEs freut mich, Ihnen den vorliegenden Geschäfts-\nbericht präsentieren zu dürfen. Er informiert \nausführlich über die vielseitigen Tätigkeiten der \nBehörden und Verwaltung der Stadt Kloten im \nJahr 2022. Wir können erneut auf anspruchsvolle \nund interessante Monate zurückblicken. \n\nKrisen und Bedrohungen lösen sich weltweit \nnahtlos ab. Kaum hat sich die Pandemie zurück-\ngezogen, beginnen die Kriegshandlungen in der \nUkraine und im Herbst müssen wir uns mit einer \nmöglichen Energiemangellage auseinanderset-\nzen. Unsere Region und insbesondere die Stadt \nKloten erweisen sich aber als robust und die wirt-\nschaftliche Erholung hat Fahrt aufgenommen. \nDies dank dem Wiederaufleben des Flugverkehrs \nund den zusätzlichen Impulsen der im Circle nie-\ndergelassenen Firmen.\n\nDie Gesamterneuerungswahlen im Frühjahr ha-\nben zu keinen grösseren Verschiebungen in der \nParteienlandschaft geführt. Die bewährten Kräf-\nte wurden bestätigt und arbeiten engagiert und \nseriös weiter. Der Stadtrat kann sich in bisheriger \n\nZusammensetzung den laufenden Herausforde-\nrungen annehmen. Um die Zusammenarbeit sowie \ndas vernetzte Denken und Handeln noch mehr zu \nstärken, wurden aus den starren Ressorts neu \n23 Politikfelder definiert. Daraus ergibt sich auch \neine höhere Flexibilität, die Aufgaben zukünftig in-\nnerhalb des Gremiums nach individuellen Stärken \nzu verteilen.\n\nErfreulicherweise hat der Souverän die Kredite \nfür die Neubauten der modernen Schulanlagen \nNägelimoos sowie für die Erweiterung des Stadt-\nplatzes klar angenommen. Dank der vorausschau-\nenden Schulhausplanung können wir die höheren \nSchülerzahlen aufgrund des Bevölkerungswachs-\ntums bewältigen und der Stadtplatz wird inskünf-\ntig noch mehr Menschen als Begegnungs- und \nVeranstaltungsort erfreuen.\n\nKloten entwickelt sich weiter. In einem beispiel\nhaften partizipativen Prozess haben wir die Trans-\nformation Steinacker konkretisiert. Damit können \nwir mittelfristig neuen Wohnraum in der Nähe un-\nserer Arbeitsplätze schaffen. Dieses Angebot wird \n\ndurch die beabsichtige Erschliessung mit der ver-\nlängerten Glattalbahn noch attraktiver werden. Die \nProjektierung des Grossprojektes läuft plangemäss.\n\nEin emotionaler Moment war im April der Wieder-\naufstieg unseres EHC in die National League. Es \nwar schön zu spüren, wie gross die Sympathien \nin unserem Land für Klotens Eishockey sind. Der \nbisher erfreuliche Saisonverlauf stimmt mich zu-\nversichtlich, dass diese Tradition weiter Bestand \nhaben wird.\n\nZu all den oben erwähnten und noch vielen weite-\nren Themen können Sie auf den folgenden Seiten \ninteressante und aufschlussreiche Details erfahren. \nIch danke Ihnen für das Interesse und das Vertrau-\nen in die Arbeit von Behörden und Verwaltung. \n\nRené Huber, Stadtpräsident\n\nEDITORIAL\n\n\n\nDas Sitzungsjahr 2022 war geprägt \nvon den Erneuerungswahlen für die \nLegislatur 2022–2026. 26 Mitglieder \nwurden wiedergewählt und verlän-\ngerten ihre Amtszeit, sechs Personen \nwurden neu gewählt.\n\n4\n\nGEMEINDERAT\n\nLEGISLATURPERIODE 2018–2022\n\nDie letzte Sitzung der Legislaturperiode 2018–2022 \nfand am 7. Juni 2022 statt. In den vergangenen \nvier Jahren tagte der Gemeinderat an 28 Sitzun-\ngen. Es wurden insgesamt 144 Beschlüsse gefällt \nsowie 42  politische Vorstösse eingereicht. Zwölf \nGemeinderatsmitglieder gaben unter der Legisla-\nturperiode ihren Rücktritt und wurden durch neue \nMitglieder ersetzt.\n\nKONSTITUIERUNG 2022/23\n\nAuf die 14. Legislaturperiode hin übernahm Marc \nDenzler (GLP) am 5. Juli das Ratspräsidium von Ire-\nne Frischknecht (FDP) für das erste Jahr der Legis-\nlatur. Silvan Eberhard (SVP) wurde 1. Vizepräsident \nund neuer 2. Vizepräsident wurde Philip Graf (SP). \nInsgesamt verzeichnete der Gemeinderat auf die \nneue Legislatur hin acht neue Mitglieder sowie be-\nreits eine Demission und einen neuen Eintritt.\n\nAuch die Geschäfts- und Rechnungsprüfungs-\nkommission konstituierte sich neu. Peter Nabholz \n(FDP) übernahm das Präsidium von Pascal Walt \n(Die Mitte). Die Zusammensetzung ist der Tabelle \nauf Seite 5 zu entnehmen.\n\nPOLITISCHE VORSTÖSSE\n\nWar es in der ersten Jahreshälfte noch eher ruhig, \nwas die Einreichung von politischen Vorstössen be-\ntraf, so wurden von den Gemeinderatsmitgliedern \nbis Ende Jahr total 15 politische Vorstösse einge-\nreicht. Insbesondere das auf den Herbst/Winter \nhin aktuelle Thema Energiemangellage wurde \ngleich in mehreren Vorstössen thematisiert.\n\nPer 31. Dezember 2022 waren folgende politische \nVorstösse, welche 2022 eingereicht wurden, noch \noffen:\n\n\tQ Postulat; Max Töpfer, SP, und Roman Walt, GLP; \nVerzicht auf Semestergebühren für die mu-\nsikalische Grundausbildung\n\n\tQ Interpellation; Hansjürg Schmid, FDP; \nWie steht es um die Sicherheit in unseren \nIT-Systemen gegenüber Cyberattacken?\n\n\tQ Interpellation; Sigi Sommer, SP; \nVerfolgt die ibk AG dieselbe Gasstrategie \nwie der Klotener Stadtrat?\n\n\tQ Interpellation; Urs Brunner und Christian \nTrachsel, SVP; Chaos mit E-Scootern auf \nunseren Trottoiren und Grünflächen\n\nBUDGET UND STEUERFUSS 2023\n\nNach dem schlechten Resultat 2020 aufgrund \nder Coronavirus-Pandemie folgte die Erholung \nviel schneller als angenommen. So schloss die \nRechnung 2021 mit einem Ertragsüberschuss von \n15,4  Millionen Franken. In der Finanzplanung \nwurde mit einer weiteren Erholung der Situation \ngerechnet, so wurde für das Jahr 2023 ein leicht \npositives Ergebnis prognostiziert. Dem Gemeinde-\nrat wurde das Budget 2023 vorgelegt, welches mit \neinem Ertragsüberschuss von rund 1,0 Millionen \nFranken und einer Einlage in die finanzpolitische \nReserve von 5,0 Millionen Franken rechnete.\n\nDer Gemeinderat behandelte das Budget 2023 an \nder Sitzung vom 6. Dezember 2022. Nach den Wort-\nmeldungen in der Grundsatzdebatte des Gemein-\nderats standen in den Einzeldebatten 35 Anträge \nder GRPK und der Fraktionen zur Abstimmung \nim Gemeinderat an. Der Gemeinderat genehmig-\nte das Budget mit einem Ertragsüberschuss von \n625 268 Franken. In der anschliessenden Debatte \nbezüglich des Steuerfusses folgte der Gemeinde-\nrat dem Antrag des Stadtrates, den Steuerfuss auf \n103 Prozent zu belassen.\n\nDie Zahl 144\nDer Gemeinderat hat im \n\nBerichtsjahr insgesamt \n\n144 Beschlüsse gefällt.\n\nv. l. Silvan Eberhard, Marc Denzler, Philip Graf\n\n\n\n5\n\nGemeinderat\n\nName Vorname Dauer Partei Funktion GRPK\n\nBrunner Marco 01.07.2018– SVP Stv. Präsident\nBrunner Urs 01.07.2022– SVP Stimmenzähler\nDenzler Marc 11.11.2019– GLP Ratspräsident\nDeuber Bernhard 20.10.2020– SP Stimmenzähler\nEberhard Silvan 01.08.2012– SVP 1. Vizepräsident\nEberhard Sandra 01.07.2018– SVP Mitglied\nEgg Anita 01.07.2018– SP\nFraccalvieri Luca 16.10.2020–30.06.2022 Die Mitte\nFrischknecht Irene 01.04.2014– FDP\nGehrig Philipp 02.08.2019– FDP\nGerber André 01.09.2022– SVP\nGraf Philip 01.07.2018– SP 2. Vizepräsident\nHäfliger Tim 01.07.2018–30.06.2022 EVP\nHiltebrand Maja 01.08.2011– SP Stv. Sekretärin\nKäser André 01.07.2022– GLP\nKäser Rico 01.04.2014– SVP\nKasper Tina 01.05.2010– SVP\nKeller Andreas 01.07.2018–30.06.2022 FDP\nKörner Daniel 01.07.2022– FDP\nKühnis Fabienne 01.04.2014– Grüne Mitglied\n\nName Vorname Dauer Partei Funktion GRPK\n\nManhart Wilhelm 01.10.2021–30.06.2022 SVP\nMastev Belinda 01.02.2019–30.06.2022 Grüne\nMishra Kim 01.07.2018–30.06.2022 GLP\nMorf Ulrich 01.04.2014– SVP Mitglied\nMurati Jennifer 01.07.2022– Die Mitte\nNabholz Peter 01.05.2010– FDP Präsident\nRuosch Florian 01.05.2020– SVP\nSchälchli Michael 01.06.2021–31.08.2022 SVP\nSchindler Reto 01.01.2013– Grüne\nSchmid Hansjürg 01.07.2022– FDP\nSchneider Thomas 01.07.2022– SVP\nSommer Sigi 01.04.2009– SP\nTöpfer Max 01.07.2021– SP\nTrachsel Christian 01.04.2019– SVP\nTrifunovic Dalibor 01.07.2022– Die Mitte Mitglied\nVollenweider Marco 01.04.2014–30.06.2022 FDP\nWalt Roman 02.11.2014– GLP Sekretär\nWalt Pascal 01.04.2014– Die Mitte\nWisskirchen Franziska 01.08.2020– EVP Mitglied\nWoodhatch Tania 01.04.2016– EVP\n\n\n\nDer Stadtrat ist die oberste leitende, \nplanende und vollziehende Behörde \nder Stadt Kloten. Nebst der Fort-\nführung der Massnahmen aus der \nLeistungsüberprüfung (LÜ21) bildeten \nauch der Neuerlass der Geschäfts-\nordnung und die Konstituierung nach \nPolitikfeldern wichtige Schwerpunkte \ndes Jahres. \n\n6\n\nSTADTRAT\n\nGESCHÄFTE DES STADTRATS\n\nDer Stadtrat hat an seinen ordentlichen 22 Sit-\nzungen 343 Geschäfte behandelt, davon 19 par-\nlamentarische Vorstösse, die er zuhanden des \nGemeinderats verabschiedete. Die traditionel-\nlen «Gespräche mit Ausblick» mussten im Januar \n2022 zum zweiten Mal coronabedingt ausfallen. \nDie Fortsetzung der Massnahmen im Rahmen der \nLeistungsüberprüfung war für das Budget 2022 \nein wichtiges Element. Im Hinblick auf das Bud-\nget 2023 hat der Stadtrat erkannt, dass im Bereich \nder Personallöhne Massnahmen nötig sind, um \ndie Konkurrenzfähigkeit zu erhalten. So hat der \n\nStadtrat neben dem Ausgleich der Teuerung auch \neinen substanziellen Betrag für individuelle Lohn-\nanpassungen sowie zusätzlich auch eine Erhöhung \nder Löhne im Pflegebereich beantragt. Das Parla-\nment hat diese Anträge ebenfalls unterstützt und \ndas entsprechende Budget bewilligt. Ein weiterer \nSchwerpunkt war der Erlass des neuen Geschäfts-\nreglements des Stadtrates mit der Einführung der \nPolitikfelder und der Einführung des Öffentlich-\nkeitsprinzips für Stadtratsbeschlüsse.\n\nAn der Urne wurden die Kredite für den Neubau \nder Schulanlagen Nägelimoos und für die Gestal-\ntung zweite Etappe Stadtplatz und Bahnhofstrasse \n\nmit grossen Mehrheiten angenommen. Beide Pro-\njekte sind wichtige Investitionsvorhaben, welche \ndie Schulinfrastruktur für die nächsten Jahrzehn-\nte erneuern und das Stadtbild nachhaltig prägen \nwerden.\n\nPOLITIKFELDER\n\nMit der neuen Gemeindeordnung und gestützt \nauf das neue Gemeindegesetz wurde das Res-\nsortsystem abgeschafft. Der Stadtrat Kloten hat \nim Rahmen einer Stadtratsklausur 23 Politikfel-\nder definiert, welche von strategischer und damit \nauch politischer Relevanz sind. Jedes Mitglied des \nStadtrats ist seither zuständig für drei bis vier ver-\nschiedene Politikfelder. Mit der Definition der Po-\nlitikfelder wird auch das interdisziplinäre Denken \nund Arbeiten im Stadtrat, welches bereits im Zuge \nder Verwaltungsreform zu Beginn der 2000er- \n Jahre etabliert wurde, weiter verstärkt. Nebst den \n«klassischen» Politikfeldern wurden neu auch die \nThemen «digitale Transformation», «Inklusion», \n«Mobilität» und «Klima und Umwelt» als Politik-\nfelder definiert, da diese Themen die politischen \nEntscheidungen der kommenden Jahre stark be-\neinflussen werden.\n\nDie Zahl 23\nDer Stadtrat hat 23 Politik\n\nfelder definiert, welche von \n\nstrategischer und damit auch \n\nvon politischer Relevanz sind.\n\nv. l. Mark Wisskirchen, Regula Kaeser-Stöckli, Kurt Hottinger, Christoph Fischbach, René Huber, Thomas Peter, Gaby Kuratli, Roger Isler\n\n\n\n7\n\nStadtrat\n\nPUBLIKATION STADTRATSBESCHLÜSSE\n\nGestützt auf das Öffentlichkeitsprinzip und das \nGesetz über die Information und den Daten-\nschutz (IDG) hat der Stadtrat entschieden, seine \nBeschlüsse mit Beginn der neuen Legislatur inte-\ngral auf der städtischen Website zu publizieren. \nMit dem IDG-Status wird festgelegt, ob ein Be-\nschluss öffentlich publiziert wird. Eine einge-\nschränkte Publikation oder der Verzicht auf eine \nPublikation kann dann erfolgen, wenn Daten Pri-\nvater oder Dritter geschützt werden müssen oder \nwenn wichtige Gründe der öffentlichen Sicher-\nheit dagegensprechen. Beschlüsse des Stadtrats \nmit allgemeiner Rechtswirkung werden amtlich \npubliziert und unterliegen dem Rechtsmittel des \nRekurses. Die Beschlüsse des Stadtrats werden \njeweils spätestens 30 Tage nach Protokollgeneh-\nmigung publiziert. \n\n  www.kloten.ch/srsitzung\n\nDIGITALSTRATEGIE\n\nDie digitale Transformation prägt die Tätigkeits-\ngebiete der Stadtverwaltung Kloten zunehmend \nund bietet vielfältige Chancen und Möglich-\nkeiten. Weil Projekte im Bereich Digitalisierung \nin der Regel hohe Initialkosten verursachen, \nihre Einführung Ressourcen bindet und auch \ndie Ausbildung der Mitarbeitenden ein wesent-\nlicher Erfolgsfaktor ist, entstand das Bedürf-\nnis, eine Digitalstrategie zu entwickeln. Ziel der \nDigitalstrategie ist es, Grundsätze zu definieren, \nOrientierung zu geben und über die Zeit hin-\nweg auch eine entsprechende Ressourcenpla-\nnung zu ermöglichen. Die Digitalstrategie der \nStadt Kloten wurde mit Unterstützung der AWK \nGroup im Rahmen von fünf Workshops mit Mit-\ngliedern des Stadtrats, der Geschäftsleitung und \neinzelner Schlüsselpersonen aus der Verwal-\ntung erarbeitet und vom Stadtrat verabschiedet.  \nErfahren Sie mehr im Kapitel «Digitale Stadtver-\nwaltung».\n\nENERGIEMANGELLAGE\n\nAufgrund der Entwicklungen des Ukrainekrieges \nhat sich die Energieversorgungslage in Europa und \nauch in der Schweiz stark verändert. Der Unter-\nbruch russischer Gaslieferungen und die daraus \nresultierenden Folgen für deutsche Gaskraftwerke \nsowie die zahlreichen französischen Atomkraft-\nwerke, welche aufgrund von Wartungsarbeiten \nnicht ans Netz angeschlossen sind, haben die Be-\nfürchtungen einer grossen europäischen Energie-\nmangellage stark geschürt. Angesichts der nicht \nvorhersehbaren Wetterentwicklung im Winter be-\nzüglich Kälte und Niederschlägen häuften sich die \nBefürchtungen, dass die Schweiz von einer akuten \nStrommangellage betroffen werden könnte. Auch \ndie Lokalpolitik beschäftigte sich intensiv mit dem \nThema und reichte aus dem Parlament entspre-\nchende Vorstösse ein. Der Stadtrat hat die Situati-\non laufend beurteilt und im Herbst 2022 entschie-\nden, eine Taskforce einzusetzen. Diese setzte sich \nmit den möglichen Auswirkungen einer Strom- \nund/oder Gasmangellage auf die Stadt Kloten und \nspeziell auf den «Service public» auseinander. Im \n\nRahmen dieser Taskforce wurden verschiedene \nMassnahmen entwickelt, welche im Zuge einer \nMangellage angewendet werden müssten. Mit \ndem Katastrophenszenario «Blackout» setzte sich \ndas Gemeindeführungsorgan auseinander, wel-\nches im Rahmen der Stabsrahmenübung «SILEN-\nZIO» durch die kantonale Führungsorganisation \nund die Kantonspolizei Zürich beübt wurde.\n\nRapport im KP unter der Leitung des GFO Chef Stv., Benno Ehrensperger\n\n\n\nDie Geschäftsleitung hat sich 2022 \nintensiv mit der Organisation und den \nMitarbeitenden auseinandergesetzt. \nDie Geschäftsleitung begrüsste Ruedi \nUlli als neues Mitglied und gewinnt \ndurch ihn zusätzliche IT-Kompeten-\nzen. Das Thema «stärkenorientierte \nFührung» wurde weitergeführt und \nist in die Personalentwicklung und die \nKaderausbildung eingeflossen.\n\n8\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nGESCHÄFTE DER GESCHÄFTSLEITUNG\n\nDie Geschäftsleitung hat an ihren ordentlichen \n24 Sitzungen 102 Geschäfte behandelt. Schwer-\ngewichtig betrafen diese Geschäfte Kreditbewilli-\ngungen für den Unterhalt von Hoch- und Tiefbau-\nten sowie die dazugehörigen Arbeitsvergaben.\n\nAls Nachfolger von Markus Dolder, Bereichsleiter \nFinanzen + Logistik, der sich nach gut fünf Jahren \nbei der Stadtverwaltung Kloten entschlossen hat, \neine neue Herausforderung anzunehmen, konnte \nRuedi Ulli für diese Position gewonnen werden. \nRuedi Ulli war bereits als Leiter IT seit zwei Jahren \nbei der Stadt tätig. Da bei den künftigen Heraus-\nforderungen des Bereiches Finanzen + Logistik \nein Schwergewicht auch auf der Digitalisierung \nliegt, bringt Ruedi Ulli hier sehr viel IT-Kompe-\ntenz in die Geschäftsleitung. Markus Dolder sei \nan dieser Stelle nochmals für seinen grossen und \nwirkungsvollen Einsatz in der Stadtverwaltung \nKloten gedankt. \n\nORGANISATIONSENTWICKLUNG\n\nAls kleine Reorganisation hat die Geschäftsleitung \nbeschlossen, die Stabsstelle AKKU inkl. der Koordi-\nnationsstelle Kulturförderung sowie die Stabsstelle \nZentrumsmanagement per 1. Januar 2023 in den \nBereich Freizeit + Sport zu integrieren. Damit kön-\nnen Synergien im Bereich der Vereinsarbeit sowie \nbei Veranstaltungen genutzt und auch die Kommu-\nnikation und das Marketing verbessert werden. \n\nGanz grundsätzlich hat sich die Geschäftsleitung \nebenfalls mit der Organisation der Stadtverwaltung \nbefasst. Dazu wurden für die unterschiedlichen Ab-\nteilungen Organisationsbeschriebe verfasst, sodass \ndie wichtigsten Aspekte der Organisation besser \ndokumentiert sind.\n\nIm Weiteren stellte die Einführung der webbasier-\nten Applikation «LexWork» einen kleinen Meilen-\nstein dar. Da die Gemeinden seit 1.1.2021 ver-\npflichtet sind, ihre Rechtssammlung systematisch \nauf dem Internet zu publizieren, mussten diverse \nErlasse überarbeitet und digitalisiert werden. Mit \n«LexWork» wird der Gesetzgebungs- und Revisi-\nonsprozess stark unterstützt und die Gewähr, dass \nim Internet tatsächlich die richtigen und gültigen \nErlasse publiziert werden, erhöht. Die entspre-\nchende automatisierte Schnittstelle zur Website \nder Stadt Kloten ist in Arbeit.\n\nDie Zahl 85\nInsgesamt 85 Reglemente, \n\nVerordnungen und Verträge \n\nwurden in die neue Gesetzes\n\nsammlung «LexWork» über\n\nführt.\n\nv. l. Roland Keil, Kurt Steinwender, Elsbeth Fässler, Thomas Peter, Andreas Tinner, Ruedi Ulli, Marc Osterwalder\n\nv. l. Markus Dolder übergibt die Bereichsleitung F+L an Ruedi Ulli\n\n\n\n9\n\nGeschäftsleitung\n\nPERSONAL- UND KADERENTWICKLUNG\n\nWie traditionell in Wahljahren wurde am 23. Juni \n2022 eine eintägige Kaderklausur durchgeführt. \nThematisch führte diese das an der Klausur 2021 \naufgegriffene Thema «stärkenorientierte Füh-\nrung» fort. Die Klausur wurde in der eisfreien \nstimo arena durchgeführt und für das leibliche \nWohl war das Küchenteam des Pflegezentrums im \nSpitz besorgt.\n\nIm Rahmen des betrieblichen Gesundheits\nmanagements hat der Personaldienst ein «Care \nManagement» aufgebaut. Mit dem Care Manage-\nment sollen die teilweise überdurchschnittlichen \nKrankheitsabsenzen langfristig vermindert wer-\n\nden. Ziel ist es, frühzeitig zu erkennen, wenn Mit-\narbeitende berufsbedingt oder privat gesundheit-\nliche Beeinträchtigungen erleiden, und dagegen \ngezielte Massnahmen ergreifen zu können. Sämt-\nliche Kadermitarbeitenden wurden auf das Thema \nsensibilisiert und entsprechend geschult.\n\nNachdem das Weihnachtsessen während der letz-\nten zwei Jahre coronabedingt ausfallen musste, \nkonnte im vergangenen Jahr im Zentrum Schluef-\nweg wieder ein gemeinsames Weihnachtsessen \nveranstaltet werden, welches von mehr als 300 \nMitarbeitenden besucht wurde. \n\nARCHIV\n\nNachdem im Jahr 2021 insbesondere die Erschlies-\nsung und Bestandserhaltung im Fokus lagen, wur-\nde die Arbeitszeit in diesem Jahr zur Hälfte in die \nInformationsverwaltung investiert. Es konnten \nmehrere Massnahmen auf dem Weg zur elektro-\nnischen Aktenführung umgesetzt werden. In Zu-\nsammenarbeit mit dem Bereichsleiter Finanzen \n+ Logistik sowie dem Projektleiter der IT wurde \nein Vorschlag für die Ausgestaltung eines neuen \nBerechtigungskonzeptes für die Geschäftsver-\nwaltung CMI erarbeitet und der Geschäftsleitung \nzur Diskussion vorgelegt. Dieses wird die abtei-\nlungsübergreifende Zusammenarbeit stark ver-\neinfachen. Ein zweiter arbeitsintensiver Inhalt der \n\nInformationsverwaltung war die Ein- und Durch-\nführung eines CMI-Controllings. Dabei wurde \nein Grossteil der vorhandenen Geschäftsdossiers \nkontrolliert, korrigiert, leere wurden gelöscht und \ndoppelt vorhandene Dossiers zusammengeführt. \nDie daraus gewonnenen Erkenntnisse und Op-\ntimierungsmöglichkeiten sollen in eine erneute \nSchulung der Mitarbeitenden fliessen. \n\nIm Bereich Erschliessung und Bestandserhal-\ntung wurde neben der Erschliessung der schon \nerwähnten Ablieferungen mehrheitlich Arbeits-\n\nzeit in die Planung und Ausstattung des neuen \nArchivraums im Looren investiert. Des Weiteren \nwurden fünf externe und drei interne Benutzer-\nanfragen beantwortet.\n\nKaderklausur in der stimo arena\n\nVerschieberegalanlage im Archiv des Stadthauses\n\n\n\nDie Finanzlage der Stadt Kloten hat \nsich nach dem Einbruch von 2020 \nauch im Jahr 2022 weiter erholt. Nach-\ndem der Abschluss 2021 dank Sonder-\neffekten bei den Steuereinnahmen \nund einer schnelleren Erholung der \nWirtschaft mit einem Ertragsüber-\nschuss von 15 Millionen Franken \num 35 Millionen Franken besser als \nbudgetiert abschloss, konnte auch \ndas Rechnungsjahr 2022 erfreulich \nabgeschlossen werden. Während \ndas Budget 2022 noch mit einem \nAufwandüberschuss von 3 Millionen \nFranken rechnete, resultierte am \nEnde ein Ertragsüberschuss von 33,4 \nMillionen Franken und somit erneut \neine Verbesserung um 36,2 Millionen \nFranken.\n\n10\n\nFINANZEN\n\nWIRTSCHAFTLICHE ERHOLUNG IM \nFLUGHAFENGEBIET\n\nDie wirtschaftliche Erholung rund um den Flugha-\nfen im Jahr 2022 ist eindrücklich. So hat sich zum \nBeispiel das Ergebnis des ersten Halbjahres 2022 \nder Flughafen Zürich AG von –45 Millionen Fran-\nken um 100 Millionen Franken auf 55 Millionen \nFranken verbessert. Auch die Swiss hat die Verlust-\nzone verlassen und meldete im ersten Halbjahr \neinen Gewinn von 67  Millionen Franken gegen-\nüber einem Verlust von 398 Millionen Franken im \nselben Zeitraum des Vorjahres. Selbstverständlich \nprofitierten auch die flughafennahen Betriebe von \ndieser Entwicklung. Aber auch die meisten ande-\nren Bereiche wuchsen wieder, betrug doch das \nBruttoinlandprodukt 2,0 % in der Schweiz. Da die \nStadt Kloten gemessen an der Einwohnerzahl über-\ndurchschnittlich viele Arbeitsplätze beherbergt, ist \nder Anteil an Steuereinnahmen von den juristi-\nschen Personen höher als in anderen Gemeinden. \nDie Stadt kann somit in wirtschaftlich guten Jahren \nstark von den Ergebnissen der Firmen profitieren.\n\nHOHER AUFWAND IM ASYLWESEN AUF-\nGRUND DER KRISE IN DER UKRAINE\n\nDer Krieg in der Ukraine brachte viele Flüchtlinge in \ndie Schweiz und somit auch nach Kloten. Nachdem \ndie Stadt Kloten die Betreuung der Asylsuchenden \nan der Rankstrasse von der AOZ übernommen und \ninternalisiert hatte, blieb nicht viel Zeit für die Or-\nganisation der neuen Abteilung, da schon bald \ndie ersten Flüchtlinge aufzunehmen waren und \nrasch mehr Wohnkapazitäten geschaffen werden \nmussten. Eine so hohe Zahl an Flüchtlingen wurde \nnatürlich bei der Erstellung des Budgets nicht er-\nwartet, weswegen der Aufwand mit 1,42 Millionen \nFranken fast dreimal so hoch ausfiel wie budge-\ntiert. Da auf der Ertragsseite die Staatsbeiträge \njedoch mit 0,87 Millionen Franken ebenfalls hoch \nausfielen, führte dies für die Stadt Kloten unter \n\ndem Strich nicht zu Mehrkosten, sondern sogar zu \neiner geringeren Belastung.\n\nErfahren Sie mehr im Kapitel «Asylkoordination».\n\nTIEFERE AUFWENDUNGEN BEI DER GE-\nSETZLICHEN WIRTSCHAFTLICHEN HILFE\n\nBetrachtet man die Statistik der Sozialhilfe Kloten \nder letzten zehn Jahre, stellt man fest, dass die \nKosten seit 2013 (6,5 Millionen Franken) stetig an-\nstiegen, bis 2019 ein Allzeithoch von rund 9,3 Milli-\nonen Franken erreicht wurde. Seither ist der Trend \nwieder rückläufig. 2022 wurde das Budget um ca. \n2,2 Millionen Franken unterschritten. Die Kosten \nvon 6,0 Millionen Franken liegen somit wieder auf \neinem Niveau wie vor zehn Jahren.\n\nDie Zahl 33,4\nNach einem negativen Ertrags\n\nüberschuss im Jahr 2021 freut \n\nsich die Stadt Kloten 2022 über \n\neinen Überschuss von 33,4 Mil\n\nlionen Franken.\n\nGESETZLICHE WIRTSCHAFTLICHE HILFE\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nRechnung\nBudget\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\n6 541 090\n\n5 960 000\n\n7 036 399\n\n6 583 000\n\n6 579 822\n\n6 583 000\n\n7 235 853\n\n6 944 000\n\n8 880 092\n\n7 542 500 7 158 709\n\n9 283 200\n\n9 341 019\n\n10 571 200\n\n8 319 310\n\n8 913 200\n\n8 441 972\n\n9 777 200\n\n6 011 129\n\n8 268 700\n\nM\nilli\n\non\nen\n\n Fr\nan\n\nke\nn\n\n\n\nDie Erwartungshaltung von Bevöl-\nkerung und Wirtschaft an die Ver-\nwaltung, digitale Services analog der \nPrivatwirtschaft anzubieten, steigt. \nMedienbruchfreie und zeitunabhän-\ngige Dienstleistungen werden immer \nmehr gewünscht. 2022 stand ganz im \nZeichen der Entwicklung einer Digital-\nstrategie, welche die Stadtverwaltung \ndie digitale Transformation zielgerich-\ntet umsetzen lässt. \n\n11\n\nDIGITALE STADTVERWALTUNG\n\nAufbauend auf der Strategie «Kloten 2030» sowie \neiner SWOT-Analyse erarbeitete der Stadtrat zusam-\nmen mit der Geschäftsleitung und Mitarbeitenden \nder Verwaltung die Digitalstrategie für die kom-\nmenden Jahre. «Kloten 2030» gliedert die Vision in \nMenschen, Orte und Potenziale und deren gegen-\nseitige Interaktion. Diese Gliederung wurde auch in \ndie Digitalstrategie aufgenommen und in der Vision \nder digitalen Transformation wie folgt verankert:\n\n«Kloten verbindet digital»\n\n\tQ Ihr Nutzen steht für uns im Zentrum\n\tQ Wir bauen Barrieren ab, verkürzen Wege,  \n\nvernetzen Akteure\n\tQ Unsere Dienstleistungen sind sicher, praktisch, \n\nzeit- und ortsunabhängig verfügbar\n\nLEITPRINZIPIEN\n\nMit dieser Vision im Hintergrund erarbeitete die \nProjektgruppe fünf Leitprinzipien. Diese Leitprinzi-\npien dienen dem gemeinsamen Verständnis für die \ndigitale Transformation innerhalb der Stadtverwal-\ntung und geben Orientierung bei der einheitlichen \nUmsetzung.\n\nDie Zahl 27\nIn der Digitalstrategie hat die \n\nProjektgruppe 27 Ziele für die \n\nnächsten 5 Jahre festgehalten.\n\nLEITPRINZIPEN\n\nmutig kundinnen- und  \nkundenzentriert\n\ngemeinsam digital first einfach zugänglich\n\nWir handeln mutig und be-\nfähigen die Mitarbeitenden, \nneue Lösungswege proaktiv \nund eigenständig zu suchen.\n\nWir nutzen den Handlungs-\nspielraum für innovative \n\nAnsätze und leben eine posi-\ntive Fehlerkultur.\n\nWir denken und handeln  \nstets aus Sicht unserer \n\nKundinnen und Kunden \nund richten unsere Dienst-\nleistungen konsequent auf \n\nsie aus.\n\nDie Bevölkerung und \nUnternehmen können uns \n\nvertrauen, insbesondere im \nUmgang mit ihren Daten.\n\nWir arbeiten zusammen mit \nVerwaltungen und Organi-\nsationen, um gemeinsame \nPotenziale auszuschöpfen.\n\nWir nutzen Standards und \nlernen von bewährten An-\n\nsätzen.\n\nWir handeln wenn möglich \ndigital – im Rahmen unseres \nAuftrags und unserer recht-\n\nlichen Vorgaben. \n\nWir schaffen attraktive \nDienstleistungen und \n\nAnreize, um den digitalen \nKanal zu fördern.\n\nUnsere Dienstleistungen sind \neinfach, praktisch, sicher und \n\nschnell.\n\nUnsere digitalen Kerndienst-\nleistungen sind einheitlich \nüber eine Eingangspforte \n\nzugänglich. \n\nWo sinnvoll binden wir Ser-\nvices in bestehende Angebote \n\nein (Beispiel Parking-App).\n\n«Wie erreichen wir die Ambition?» / «Wie transformieren wir?»\n\n\n\n12\n\nDigitale Stadtverwaltung\n\nHANDLUNGSFELDER\n\nMithilfe der Resultate aus der SWOT-Analyse \nwurden für die konkrete Umsetzung vier Hand-\nlungsfelder eruiert – «Digitales Kundenerlebnis», \n«Effiziente Prozesse und Projekte», «Die digita-\nle Infrastruktur» und «Organisation, Kultur und \nFähigkeiten» – sowie mögliche Ziele für die nächs-\nten fünf Jahre ausgearbeitet. Die Priorisierung der \ndadurch entstandenen 27 Ziele führte die Projekt-\ngruppe zu den fünf wichtigsten Stossrichtungen \nder nächsten fünf Jahre. \n\nSTOSSRICHTUNGEN \n\nDie Stossrichtungen «Kundinnen- und kundenori-\nentierte digitale Dienstleistungen entwickeln» und \n«Synergien durch Partnerschaften erzielen» haben \neine starke Aussenwirkung und sind an die Kundin-\nnen und Kunden der Stadt Kloten gerichtet. Die drei \nweiteren Stossrichtungen hingegen stärken die \nStadtverwaltung gegen innen und verbessern die \nEffizienz der Stadt in der Prozessabwicklung. \n\nDer Stadtrat hat die Digitalstrategie am 8. Novem-\nber 2022 verabschiedet.\n\nEFFIZIENZ\n\nW\nIR\n\nKU\nN\n\nG\n\n1 Kundinnen- und kundenorientierte \ndigitale Dienstleistungen entwickeln\n\n2 Synergien durch Partner-\nschaften erzielen\n\n3 Prozesseffizienz \nsicherstellen\n\n4 Umgang mit Daten \netablieren\n\n5 Digitale Fähigkeiten  \nauf- und ausbauen\n\nDIGITALES KUNDENERLEBNIS EFFIZIENTE PROZESSE / \nPROJEKTE\n\nDIGITALE INFRASTRUKTUR\n\nORGANISATION,  \nKULTUR & FÄHIGKEITEN\n\n\n\nDie Aufgaben der Stadtverwaltung \nverändern sich kontinuierlich. Neben \nden gesetzlichen Aufgaben soll die \nStadt das Zusammenleben der Bevöl-\nkerung fördern und das Zusammen-\nspiel zwischen Bevölkerung und Un-\nternehmen stärken. Der Stadtrat hält \nin der Strategie «Kloten2030» fest, \ndass die Bevölkerung die Möglichkeit \nzur Partizipation erhalten soll. Dieses \nZiel konnte 2022 erreicht werden.\n\n13\n\nPARTIZIPATION\n\nSTADTENTWICKLUNG UND QUARTIERGESTALTUNG\n\nStadtplanung von Kloten mitgestalten\nAnfang Mai informierte die Stadt Kloten über die \nzukünftige Gestaltung des Stadtgebiets. In den \nMonaten Mai und Juni erhielt die Bevölkerung die \nMöglichkeit, auf einer interaktiven Onlineplatt-\nform sowie bei zwei geführten Stadtspaziergängen \nund einer Velotour ihre Meinung zu den Verände-\nrungen und eigenen Bedürfnissen kundzutun. Die \nThemengebiete umfassten dabei «Leben in Klo-\nten», «Natur & Stadtklima» und «Mobilität». Die \nErgebnisse aus diesem partizipativen Prozess sind \nin die Überarbeitung des Richtplans eingeflossen. \n\nGerlisberg\nZusammen mit der Sanierung der Gerlisbergstras-\nse im Ortsteil Gerlisberg soll die Strasse mit einem \nTrottoir ergänzt und so umgestaltet werden, dass \nsie siedlungsorientierter in Erscheinung tritt. Um \ndie Gerlisbergerinnen und Gerlisberger in die \nAusgestaltung der Strasse besser einzubeziehen, \n\nwurde im November ein erster Workshop mit gut \nvierzig Teilnehmenden durchgeführt. Die daraus \ngewonnenen Erkenntnisse werden nun in unter-\nschiedlichen Gestaltungskonzepten umgesetzt \nund in einem zweiten Workshop vertieft.\n\nDie Zahl 108\nIm digitalen Partizipations\n\nprozess zur Stadtplanung von \n\nKloten sind 108 Kommentare \n\nund Vorschläge eingegangen.\n\nVelotour zum Thema «Mobilität»\n\n\n\n14\n\nPartizipation\n\nGartenPark Hohrainli\nIm Hohrainli-Quartier wird seit 2020 gemeinsam \nmit der Bewohnerschaft das Wohnumfeld umge-\nstaltet. 2022 haben die Bauarbeiten zum Quartier-\ntreff gestartet. Es soll ein vielseitig nutzbarer Treff-\npunkt mit einem kleinen Pavillon mit Solarstrom, \nWasseranschluss und Toilette werden. Auf Barrie-\nrefreiheit wird besonderen Wert gelegt, denn in \nZukunft sollen dort sowohl Seniorennachmittage \nals auch Spieltreffs für Familien mit Kindern statt-\nfinden.\n\nDer Quartiertreff wird gemeinsam mit einer Archi-\ntektin der Uni Liechtenstein und vielen Helferinnen \nund Helfern aus dem Hohrainli-Quartier und der \nStadt Kloten gebaut. Auch auf die Nachhaltigkeit \nwird geachtet: Der Treff entsteht aus Material, das \nvon Abbruchhäusern gesammelt, aufbereitet und \nwiederverwendet wird. Ende August wurde die Be-\nwilligung für den Treff erteilt und der Bauprozess \nkonnte mit dem Aufbau der Baustelleneinrichtung \nstarten.\n\nEINE STIMME FÜR DIE BEVÖLKERUNG\n\nLandsgemeinde\nAn der vierten Landsgemeinde buhlten die acht \nbestbewerteten Projektideen auf dem Stadtplatz \num die Stimmen der Anwesenden. Über die Ideen \nabstimmen durften alle, denen Kloten am Herzen \nliegt. Dabei spielten weder Alter, Herkunft noch \nWohnort eine Rolle. Am meisten Stimmen erhielt \ndas Projekt «Bäume pflanzen», wonach für jedes \nneugeborene Kind irgendwo auf dem Gemeinde-\ngebiet von Kloten ein Baum gepflanzt werden soll. \nDas Projekt «Öffentliche Toilette auf dem Spiel-\nplatz» belegte den zweiten Rang und der dritte \nPlatz geht an einen neuen Treff im Hohrainli-Quar-\ntier. Den Mobilitätspreis der VBG hat das Projekt \n«Natürlicher Spaziergang für alle» gewonnen. Der \nAnlass wurde mit viel Charme und Witz vom Kaba-\nrettisten Michael Elsener moderiert.\n\n\t Impressionen der Landsgemeinde\n\n«engagement-lokal»\nDer Strategieprozess zum nationalen Förder-\nprogramm «engagement-lokal», welches die \ntrisektorale Zusammenarbeit von Wirtschaft, Zi-\nvilgesellschaft und Staat fördert, wurde weiter vo-\nrangetrieben. Im Rahmen eines grossen Kick-off-\nWorkshops im Juni 2022 mit Vertreterinnen und \nVertretern aus allen Bereichen fanden anregende \nund engagierte Diskussionen statt. Die Sommer-\nzeit wurde vom Verein freiwillig@kloten genutzt, \num zusammen mit der Prozessbegleitung der \nZHAW die Resultate auszuwerten und das weitere \nVorgehen zur Umsetzung der einzelnen Projekte \nzu planen.\n\n\t Video Kick-off-Workshop\n\n«KLOTEN2030» \nIDEEN AUS DER BEVÖLKERUNG \n\nUnter www.kloten2030.ch können Ideen und \nVisionen für die Weiterentwicklung der Stadt \nKloten durch die Bevölkerung oder Interessierte \nplatziert werden. Einige Vorschläge konnten be-\nreits umgesetzt werden und weitere sind in Be-\narbeitung.\n\n \n\nVierte Landsgemeinde auf dem Stadtplatz\nKick-off-Workshop «engagement-lokal»\n\nGartenPark Hohrainli im Herbst\n\nhttps://landsgemeinde-kloten.ch/fotoalbum\nhttps://youtu.be/qtKimcTK_x8\nhttp://www.kloten2030.ch\n\n\nEs tut sich was in Kloten: Mit der \nAusarbeitung der Vorlagenentwürfe \ndes kommunalen Richtplans und der \nBau- und Zonenordnung wurden \nwesentliche Grundsteine für die \nZukunft gelegt, während auch die \nWohnraumentwicklung konsequent \nweiterverfolgt wurde. Das Stimmvolk \nstimmte den geplanten Projekten \n«Schulanlagen Nägelimoos» und «Ge-\nstaltung zweite Etappe Stadtplatz und \nBahnhofstrasse» an der Urne deutlich \nzu und unterstützt die Entwicklung \nKlotens ganz im Sinne der Stadt.\n\n15\n\nENTWICKLUNGEN IN KLOTEN\n\nRICHTPLANUNG, TRANSFORMATION \nSTEINACKER UND GLATTALBAHN\n\n2019 wurde mit den Eigentümerinnen und Eigen-\ntümern des Steinacker-Quartiers ein Visionspro-\nzess für die Transformation des heute reinen Ge-\nwerbegebietes in ein gemischt genutztes Gebiet \nfür Wohnen und Gewerbe durchgeführt. Gestützt \nauf diese Erkenntnisse wurde in der Folge 2020 \nund 2021 das Entwicklungskonzept wiederum ge-\nmeinsam und partizipativ erarbeitet.\n\nSchwerpunkt des vergangenen Jahres war nun die \nplanungsrechtliche Umsetzung der Vision und der \nKonzepte. Daraus resultierte ein Vorlagenentwurf \nfür die Anpassung des kommunalen Richtplans \n(für das Gesamtgebiet Kloten) und der Bau- und \nZonenordnung (für das Gebiet Steinacker). Um die \nQualitäten, die in der Vision und in den Konzep-\nten gefordert werden, auch einfordern zu können, \nwurden zudem Sonderbauvorschriften für den \nSteinacker erarbeitet und auch mit den Eigentü-\nmerinnen und Eigentümern an einem Workshop \ndiskutiert. Im zweiten Quartal 2023 sollen diese \nUnterlagen öffentlich aufgelegt werden.\n\nDie Projektleitung der Glattalbahn-Verlängerung \nKloten, die Verkehrsbetriebe Glattal AG, konnte bis \nEnde 2022 das Bauprojekt für das Grossprojekt ab-\nschliessen. Das Projekt umfasst nicht nur die Ver-\nlängerung des Trams bis in das Gebiet Steinacker, \nsondern auch Hochwasserschutzmassnahmen \nam Alt- und Bedenseebach sowie eine kantonale \nVelohauptverbindung zu den Arbeitsplätzen am \n\nFlughafen. Die Stadt Kloten ist in der erweiterten \nProjektleitung vertreten und begleitet das Projekt \neng. Als nächster grosser Meilenstein 2023 soll \ndas Plangenehmigungsgesuch beim Bundesamt \nfür Verkehr eingereicht werden.\n\nBEVÖLKERUNG SAGT JA ZUM STADTPLATZ\n\nAm 25. September 2022 stimmten die Klotenerin-\nnen und Klotener dem Baukredit von 4,7 Millio-\nnen Franken für die Erstellung der zweiten Etap-\npe des Stadtplatzes und der Umgestaltung der \n\nBahnhofstrasse mit grosser Mehrheit zu. Erfreu-\nlicherweise entschied sich die Bevölkerung dabei \nauch für die Option Wasserelemente, womit der \nStadtplatz nun zusätzlich mit einem attraktiven \nWasserspiel und einem Bachlauf ausgerüstet \nwerden kann. Damit kann der Stadtplatz seine \nAnziehungskraft als zentraler Treffpunkt weiter \nstärken. Die Wasserspiele und der Bachlauf die-\nnen aber nicht nur der Attraktivitätssteigerung, \nder öffentliche Raum kann so auch in Zukunft \nwährend sehr warmer Sommermonate besser \ngenutzt und die Stadtüberhitzung dank eines \nbesseren Mikroklimas gemildert werden.\n\nDie Zahl 320\nDie Baupolizei bewilligte 320 \n\nWohnungen in Neubauten und \n\ndurch Aufstockungen.\n\nVisualisierung zweite Etappe Stadtplatz mit Wasserspielen\n\n\n\n16\n\nEntwicklungen in Kloten\n\nHOHRAINLI-QUARTIER\n\nAufgrund der geltenden Bestimmungen der Bau- \nund Zonenordnung, des Fluglärmkatasters und \ndes Sicherheitszonenplans des Flughafens Zürich \nwurde in den letzten Jahrzehnten sehr wenig in \ndas ab 1965 entstandene Quartier investiert. Dies \nführte zu Segregationstendenzen, die sich wiede-\nrum in hohen Sozialhilfe- und Betreibungsquoten \nund einer geringen Durchmischung der Wohn\nbevölkerung zeigt.\n\nDiese Situation nahmen die Stadt Kloten und die \ngrösste Eigentümerin im Quartier, die Anlage-\nstiftung Turidomus, zum Anlass, einen Gesamt-\nentwicklungsplan für das Quartier zu erarbeiten. \nNach der Durchführung eines Studienauftrages \nwurde mit dem Gewinnerteam das «soziale Quar-\ntierentwicklungskonzept» fertiggestellt und in die \nBau- und Zonenordnung überführt. Nach gut sie-\nben Jahren intensiver Arbeit konnte nun der Ge-\nmeinderat an seiner Sitzung im November die Än-\nderung der Bau- und Zonenordnung beschliessen. \nZiele dieser Vorlage sind die Erneuerung der Ge-\nbäude, der Erhalt der schönen Freiflächen und der \nbessere Schutz der Bevölkerung vor Strassen- und \nFluglärm. Schlussendlich soll eine bessere soziale \nDurchmischung im Quartier erreicht werden.\n\nBRAMENRING C\n\nDie Baugenossenschaft Schönheim ist eine der \ngrössten Anbieterinnen von preisgünstigem \nWohnraum in der Stadt Kloten. Bereits 2009 und \n2011 wurden die Siedlungen Bramen A und B \nsaniert und auf den neusten Stand gebracht.\n\nNachdem 2021 der private Gestaltungsplan «Bra-\nmenring C» vom Gemeinderat festgesetzt wurde, \nkonnte der Stadtrat an seiner letzten Sitzung 2022 \ndie Baubewilligung für den Neubau von sechs \nMehrfamilienhäusern erteilen. Dabei entstehen \nanstelle der bisher 39, neu 112 Wohnungen, wo-\nbei grosses Gewicht auf bezahlbare Familienwoh-\nnungen gelegt wurde. Das Projekt besticht durch \ndie heute fast schon ungewohnte, moderate Dich-\nte und einen hochwertigen Aussenraum, der auch \nden angrenzenden Wald einbezieht.\n\nLERCHENWEG\n\nAuch am Lerchenweg sollen die aus dem Jahre \n1959 stammenden acht Mehrfamilienhäuser ab-\ngebrochen und durch Neubauten ersetzt werden. \nDie Eigentümerinnen, die Pensionskasse Schaff-\nhausen sowie eine private Eigentümerschaft, führ-\nten dazu in Zusammenarbeit mit der Stadt Kloten \neinen Studienauftrag durch. Das Siegerprojekt \nsieht dabei acht neue Gebäude vor, welche wie die \nbestehende Bebauung wieder in Nord-Süd-Aus-\nrichtung platziert werden soll. Dadurch bleiben \ndie Durchblicke in die Siedlung, aber auch zum \nSchluefweg-Wald, erhalten. Auch die naturnahe \nGestaltung der Umgebung konnte die Jury über-\nzeugen. Am 23. August 2022 erteilte der Stadtrat \ndie entsprechende Baubewilligung für die über \n220 Wohnungen. Das Wohnungsangebot wird so-\nmit mehr als verdoppelt.\n\nMEHRWERTAUSGLEICH\n\nBereits im März 2021 beschloss der Gemeinde-\nrat, dass die aufgrund von planerischen Mass-\nnahmen resultierenden Mehrwerte zu 25 % Pro-\nzent abgeschöpft werden sollen, um Massnahmen \nder Raumplanung (z. B. Aufwertung öffentlicher \nRaum, Spielplätze) finanzieren zu können. Am \n5.  April 2022 wurden mit der Verordnung zum \nkommunalen Mehrwertausgleichsfonds auch die \nVerwendungsmöglichkeiten dieser Mittel durch \ndas Klotener Parlament beschlossen.\n\nDie ersten Berechnungen wurden im Zusammen-\nhang mit den Planungsmassnahmen im Hohrainli-\nQuartier angestellt. Die Erfahrungen zeigen, dass \ndie Umsetzung des Mehrwertausgleichs sehr auf-\nwendig und komplex ist. Diese Thematik erhält \ninsbesondere bei Grossprojekten wie der Trans-\nformation Steinacker eine ganz neue Dimension. \nEs zeigt sich, dass die Idee hinter der Mehrwert-\nabschöpfung zugunsten des Gemeinwohls zwar \nsinnvoll und nachvollziehbar, die Umsetzung dafür \naber sehr aufwendig ist.\n\nBramenring C: Neubau von sechs Mehrfamilienhäusern Bauprojekt Lerchenweg mit über 220 Wohnungen\n\n\n\n17\n\nEntwicklungen in Kloten\n\nNEUBAU SCHULANLAGEN NÄGELIMOOS\n\nAn der Urnenabstimmung vom 15. Mai 2022 wur-\nde der notwendige Baukredit von 78,41 Millionen \nFranken mit einem Ja-Anteil von 68,5 % geneh-\nmigt. Der Zeitplan für das Einreichen der Baube-\nwilligung im Juni und den eigentlichen Baubeginn \nim April 2023 war sehr eng getaktet, gilt es doch \nbis zu diesem Zeitpunkt das ganze Bauprojekt zu \nerarbeiten.\n\nMit den Schulteams fanden im Sommer/Herbst \n2022 mehrere Workshops statt, das Projekt wurde \nsozusagen auf Herz und Nieren geprüft und zahl-\nreiche Optimierungen für den Schulbetrieb konn-\nten berücksichtigt werden. Gleichzeitig galt es, den \nUmzug ins Provisorium zu planen. Dieser soll in \nden Frühlingsferien 2023 erfolgen. Die Baubewil-\nligung konnte Anfang 2023 leicht verzögert erteilt \nwerden. Der Gesamtterminplan kann gleichwohl \neingehalten werden. Die Erstellung der Neubau-\nten erfolgt etappiert bis im Oktober 2026.\n\nERSATZNEUBAU 2. EISFELD\n\nAls Zwischenziel konnte im Mai das Aufrichtfest \ngefeiert werden. Das Projekt stand auch in der \nBauzeit 2022 unter dem Einfluss der Pandemie, \ninsbesondere stellte sich dauernd die Frage, ob \nLieferverzögerungen die Bauvollendung behin-\ndern könnten. Dank dem grossen und professio-\nnellen Einsatz des Planungsteams umschiffte das \nProjekt diese Klippen schliesslich erfolgreich. Die \nFertigstellung wird plangemäss auf Ende März \n2023 erfolgen.\n\nDie spezielle Baute beeindruckt auch mit einzel-\nnen Kennzahlen: Es wurden insgesamt 1 500  Ku-\nbikmeter oder über 700  Tonnen Holz verbaut, \ndavon rund 260 Tonnen für die 16 grossen Binder \nund 125 Tonnen für die Dachplatten. Für die Mo-\nnobeton-Gefrierplatte mit einer Fläche von rund \n1 600 m2 wurden über 5 km Permafrost-Leitungen \nund 18 km Kühlleitungen verlegt.\n\nKRIPPE UND KINDERGARTEN LOOREN\n\nDer aussergewöhnliche Neubau wurde per Ende \n2022 fertiggestellt und bezogen. Die Räume zeich-\nnen sich durch eine kindgerechte und farben-\nfrohe Gestaltung aus. Die Architekten haben mit \nviel persönlichem Engagement eine einzigartige \nInneneinrichtung geschaffen. Die Kostenentwick-\nlung ist wie bei den anderen Bauten von der star-\nken Teuerung geprägt, die Gesamtkosten können \naber eingehalten werden.\n\nNEUBAU HORT SCHULANLAGEN SPITZ \n\nIm Rahmen des Baubewilligungsverfahrens muss-\nte das Projekt vollständig überarbeitet werden. \nStatt eines Abbruchs und vollständigen Neubaus \nwird das Gebäude gemäss Auflagen der Denkmal-\npflege ausgekernt. Da die Hülle erhalten bleiben \nmuss, wird innen vollständig umgebaut und süd-\nlich ein Anbau in Holzbauweise erstellt. Der Bau-\nbeginn ist auf Oktober 2023 geplant.\n\nZENTRUM UND STADION SCHLUEFWEG: \nNEUBAU ENERGIEZENTRALE  \nUND SANIERUNG HALLENBAD\n\nDas beauftragte Generalplanerteam nahm Anfang \n2022 die Verifizierung der Projektgrundlagen und \nder Kosten vor. Daraus resultierte schliesslich eine \nKostengrobschätzung im Betrag von rund 47 Mil-\nlionen Franken. Diese setzen sich aus dem Basis-\nprojekt, der neuen Energieerzeugung und der Sa-\nnierung des Hallenbads sowie mehreren Optionen \nwie einer grossen Photovoltaikanlage, einem neu-\nen Kleinkinderbecken und einem Bistro im Erdge-\nschoss zusammen.\n\nDer Antrag für den Planungskredit von 2,5 Millio-\nnen Franken wurde durch den Gemeinderat am \n1. November 2022 mit 24:4 Stimmen genehmigt. \nDie Urnenabstimmung für den Baukredit ist für \ndas Frühjahr 2024 geplant.\n\nEinbringung der 35,6 m langen Fachwerkträger\nDie Krippe Looren besticht durch eine moderne  \nund funktionale ArchitekturVisualisierung Vorraum mit Garderobe, Primarschule\n\n\n\nDas Jahr 2022 stand für die Schule \nKloten ganz im Zeichen der Erneue-\nrungswahlen der Schulpflege und der \nFestlegung der Legislaturziele für die \nkommenden vier Jahre. Die Pandemie \nist aus dem Schulalltag verschwun-\nden, sodass wieder Veranstaltungen, \nAusflüge, Exkursionen und Lager \ndurchgeführt werden konnten. \n\n18\n\nSCHULE\n\nSCHULPFLEGE\n\nIm März 2022 fanden die Erneuerungswahlen der \nSchulpflege statt. Gewählt wurden:\n\n\tQ Christoph Fischbach (SP, als Stadtrat und \nSchulpräsident)\n\n\tQ Beatrice Gygax (parteilos)\n\tQ Evelyn Walt (Die Mitte)\n\tQ Gerda Gehrig (FDP)\n\tQ Marc Tuor (parteilos)\n\tQ Thomas Graf (SP)\n\tQ Nina Hake (parteilos) \n\nNach der Konstituierung definierten die Schulbe-\nhördenmitglieder unter Einbezug der Bereichslei-\ntung und der Schulleitungskonferenz die Legisla-\nturziele 2023–2027:\n\nFörderstufe 2 stärken \nDurch die Stärkung und Klärung der Förderstufe 2 \nsoll die Förderstufe 3 für Schülerinnen und Schü-\nler mit Sonderschulbedarf entlastet und damit die \nSonderschulquote für die externe und integrative \nSonderschulung stabilisiert werden.\n\nPersonal halten und gewinnen \nDie Schule Kloten wird als innovativ und mit einer \npositiven Zusammenarbeitskultur wahrgenommen.\n\nDigitalisierung und Vernetzung \nDie Digitalisierung soll im Unterricht und in der \nZusammenarbeit schulübergreifend genutzt wer-\nden. Die dazu notwendige Hardware, Software so-\nwie der Support werden laufend optimiert.\n\nSchul- und Sozialraum \nDie verschiedenen Akteure nutzen den Schul-\nraum gemeinsam und leben eine gemeinsame \nSchulkultur.\n\nBEREICHSFÜHRUNG \n\nIm Juni 2022 konnte die Überarbeitung des Or-\nganisationsreglementes der Schulpflege und des \nBereichs Bildung + Kind der Schulpflege zur Ab-\nnahme vorgelegt werden. Dies beinhaltete insbe-\nsondere, dass die Schuleinheit Sonderpädagogik \nper Ende Schuljahr 2021/22 aufgelöst wurde und \ndie Fachpersonen den Primar- und Sekundarschu-\nlen unterstellt wurden.\n\nBesonders erfreulich war, dass sich die Personal-\nfluktuation von 19,9 % per Ende Schuljahr 2019/20 \nauf 14 % per Ende Schuljahr 2021/22 reduzierte. \nAuch konnten trotz Mangel an Lehrpersonen für \n226 der insgesamt 230 vakanten Stellen Personen \nmit einer entsprechenden Ausbildung rekrutiert \nwerden. \n\nAm Gesamtweiterbildungstag wurden alle Mitar-\nbeitenden in die Legislaturziele und deren Umset-\nzungsplanung im Rahmen des Schulprogramms \neingeführt. Dazu zählte auch die Information über \ndie laufende Überarbeitung des sonderpädagogi-\nschen Konzeptes, welche ein zentrales Thema für \ndas aktuelle Schuljahr darstellt. \n\nIm Dezember 2022 wurden verschiedene Meilen-\nsteine des Legislaturziels «Personal halten und \ngewinnen» erreicht: Zum einen wurden mit einem \n\nDie Zahl 4\nFür die Legislatur 2023–2027 \n\nhat die Schulpflege 4 Haupt\n\nziele definiert. Die Schulpflege in neuer Konstellation\n\n\n\n19\n\nSchule\n\nReglement der Austausch und das Antragsrecht \ndes Personals gegenüber den Schulleitungen, \nder Schulleitungskonferenz und der Schulpflege \nfestgehalten. Zum anderen wurden durch den \nGemeinderat die Stellenplanerhöhungen von \nwichtigen Querschnittsfunktionen in der Schulver-\nwaltung und im Schulpsychologischen Dienst be-\nwilligt. \n\nDa im Schuljahr 2022/23 das verfügbare Personal \nin den Schulhorten nicht mehr die gewünschte Be-\ntreuungsqualität für die aufgenommenen Schüle-\nrinnen und Schüler zuliess, bewilligten der Stadt- \nund der Gemeinderat eine Stellenplanerhöhung.\nUm weitere Personalüberlastungen und Qualitäts-\neinbussen zu verhindern, definierte der Stadtrat \nzudem Kriterien, in welchen Fällen Hortanmeldun-\ngen auf eine Warteliste gesetzt werden können.\n\nAUFFANGKLASSE FÜR UKRAINISCHE \nFLÜCHTLINGE\n\nMit dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine ka-\nmen im April die ersten Flüchtlinge in Kloten an. \nDank der Unterstützung des Stadtrats konnten \ndie Schulen im April eine Auffangklasse für zwan-\nzig Schülerinnen und Schüler der Kindergarten- \nbis Sekundarstufe eröffnen. Ziel war, dass alle \neinen möglichst geregelten Alltag erleben, in der \nschwierigen Situation gut unterstützt werden und \nGeborgenheit erfahren.\n\nDie Jugendlichen besuchen nun die Klasse \n«Deutsch Plus» an der Berufswahlschule und kön-\nnen dort nachfolgend die Integrationsklasse im \n10. Schuljahr besuchen. Alle Primarschüler/innen \nwerden schrittweise in Regelklassen integriert.\n\nSEKUNDARSCHULEN\n\nDas Projekt «Berufswahlcoach» an der Sekundar-\nschule ist im August 2022 ins dritte Jahr gestartet. \nFür eine definitive Einführung ab Sommer 2023 \nsprechen einerseits das neu entstandene Berufs-\nwahlkonzept und dessen erfolgreiche Umsetzung, \nandererseits die spür- und messbare Verbesse-\nrung beim Berufswahlprozess und bei den An-\nschlussquoten. \n\nEin weiteres Sekundarschulprojekt ist die Arbeit \nder Teams am Konzept der «Neuen Autorität». \nDie «Neue Autorität» ist die Antwort auf die ge-\nsellschaftlichen Veränderungen beim Führen der \nKlassen und stützt sich auf die Grundpfeiler Be-\nziehung, Vernetzung, Beharrlichkeit und Transpa-\nrenz. Kurz: Stärke statt Macht.\n\nBERUFSWAHLSCHULE\n\nDie Berufswahlschule (BWS) Kloten feierte 2022 ihr \n50-jähriges Jubiläum. Sie verzeichnete im ersten \nhalben Jahr einen hohen Bestand von insgesamt \n\n90 Lernenden. Die Anschlusslösungen Ende Schul-\njahr 2021/22 entsprachen dem guten Ergebnis der \nletzten Jahre. Für das neue Schuljahr 2022/23 mel-\ndeten sich sehr viele Lernende an. Erfreulicherwei-\nse fanden viele eine Lehrstelle, sodass die Klassen \nzum Start Mitte August im üblichen Rahmen mit \n91 Lernenden besetzt waren. Die BWS konnte zum \nzweiten Mal hintereinander einen deutlich positi-\nven Jahresabschluss ausweisen.\n\nDer Anteil der Schüler/innen aus der Schule Kloten \nkonnte seit Schuljahr 2019/20 mit 25 Lernenden \nbis zum Schuljahr 2022/23 auf 23 Lernende redu-\nziert werden. Dies ist unter anderem der Arbeit der \nSekundarschulen Spitz und Nägelimoos und dem \nPilotprojekt «Berufswahlcoach» anzurechnen. Ba-\nsierend auf dieser positiven Entwicklung hat die \nSchulpflege die definitive Einführung des Berufs-\nwahlcoachs bei Stadt- und Gemeinderat beantragt.\n\nMUSIKSCHULE\n\nDie Musikschule präsentierte sich im Jahr 2022 mit \neiner grossen Anzahl öffentlicher und interner Ver-\nanstaltungen. Die Vielfalt und Qualität der Musik-\nschule zeigte sich bei über 30 kleineren und grös-\nseren Anlässen.\n\nMusikschultag\nAm 7. Mai 2022 wurde erstmals am Musikschultag \neine Bühne vor dem Musikwerk errichtet. Nach \n\ndem Instrumentenparcours präsentierten sich alle \nfünf Bands der Musikschule auf der Open-Air-Büh-\nne und wurden vom zahlreich erschienenen Publi-\nkum gefeiert und bejubelt. \n\nWeiterentwicklung\nNach über 40 Jahren erfolgreicher Zusammen-\narbeit mit den Anschlussgemeinden Bassersdorf \nund Lufingen wurden die Anschlussverträge ver-\nlängert und überarbeitet. Noch ausstehend ist der \nVolksentscheid, ob sich die Musikschule der Stadt \nOpfikon ebenfalls per Schuljahr 2023/24 dem An-\nschlussvertrag anschliesst. \n\nAufgrund der neuen, gewachsenen Strukturen der \nMusikschule war eine neue Namensgebung erfor-\nderlich. Die Musikschulkommission entschied sich \nfür Musikschule Region Flughafen (MRF). Der neue \nName ist ein Zugeständnis an die Region, soll die \nKommunikation vereinfachen und der geplanten \nErweiterung der Musikschule Rechnung tragen.\n\n\n\nWährend Anfang Jahr die Sport-\nEhrung noch als digitales Format \nstattfand, entspannte sich die Pan-\ndemie-Situation zunehmend – unter-\nschiedliche Sportanlässe und Kurse \nkonnten wieder stattfinden. So hat \nauch die neu gegründete Schwimm-\nschule den Betrieb aufgenommen und \nbietet Kurse für Jung und Alt an.\n\n20\n\nSPORT\n\nDie Zahl 333\nIn der stimo arena gab es 333 \n\nSpiele, an denen die Zuschau\n\nenden die Sportler/innen auf \n\ndem Eis anfeuerten. \n\nSPORT-EHRUNG\n\nIm Frühjahr 2022 fand die Ehrung der zahlreichen \nSportlerinnen und Sportler nicht live im Bücheler-\nHus statt, sondern wurde mit Stadtpräsident René \nHuber und Stadträtin Regula Kaeser-Stöckli ge-\nfilmt und elektronisch versandt. Die Preise für die \n2021 erbrachten Spitzenleistungen erreichten die \nSportlerinnen und Sportler per Post. \n\n\t www.schluefweg.ch/sportehrungen\n\n\t Video Sport-Ehrung 2021\n\nACTIVE CITY\n\nDas Sport- und Bewegungsförderungsprojekt \nActive City bot wiederum ab dem 8. August wäh-\nrend acht Wochen die Möglichkeit, 13 Sport- und \nBewegungsarten in insgesamt 75 gratis Kurslek-\ntionen auszuprobieren. Alle diejenigen, die an \nder Zufriedenheitsumfrage teilgenommen haben, \nfanden Active City spassvoll und über zwei Drittel \nlernten durch das Angebot neue Sportarten ken-\nnen. Die vierte Ausgabe findet vom 7. August bis \n1. Oktober 2023 statt.\n\n\t www.activecity.ch/kloten\n\nHALLEN- UND FREIBAD\n\nDas Hallenbad verzeichnete trotz Zutrittsein-\nschränkungen bis am 16.  Februar insgesamt \n75 817 Besucherinnen und Besucher. Dies ent-\nspricht noch nicht ganz dem Niveau vor der Pan-\ndemie, ist aber mit rund +70 % eine rasante Erho-\nlung im Vergleich zum Vorjahr.\n\nIm Freibad fehlten lediglich 8 % Besucherinnen \nund Besucher, um den Durchschnitt der vier Jah-\nre vor der Pandemie zu erreichen. Die unfallfreie \nSaison war von Hochsommertagen geprägt und \n74 850 Gäste fanden am Schluefweg Abkühlung. \n\nStadträtin Regula Kaeser-Stöckli bei den \nDreharbeiten für die persönlichen Videobotschaften \nder Sport-Ehrung.\n\nPilates: Das neue Sportangebot bei Active City Kloten 2022.\n\nDer belebteste Tag im Sommer 2022\n\nhttps://schluefweg.ch/sportehrungen\nhttps://youtu.be/jJ2PHpacd9Y\nhttps://www.activecity.ch/kloten\n\n\n21\n\nSport\n\nAUSBAU KURSANGEBOTE BÄDER\n\nIm Berichtsjahr wurden zusätzlich zu den vorge-\nsehenen Halbjahres-Aquafit-Kursen auch Som-\nmerkurse angeboten. Die Weiterführung der \nKurse während der Sommermonate wurde sehr \ngeschätzt. Nach den Sommerferien starteten aus-\nserdem Schwimmkurse im Hallenbad. Die neu ge-\ngründete Schwimmschule bietet ein breites Ange-\nbot: von Kursen für die Kleinsten bis zum Training \nfür ambitionierte Erwachsene. \n\n\t www.schluefweg.ch/kurse\n\nSPORTHALLE RUEBISBACH\n\nIn der Dreifachturnhalle war durch die Trainings \nder Vereine und die gesamthaft 71 Wettkämpfe \nwieder Hochbetrieb. Das beliebte Handballtur-\nnier «Airport Trophy» hat nach zwei Jahren Pause \nebenfalls wieder stattgefunden. Die Belegungs-\nplanung 2023 war anspruchsvoll, denn aufgrund \ndes Baus der Schulanlagen Nägelimoos werden \neinige Schulklassen während der Bauarbeiten auf \ndie Sporthalle ausweichen.\n\nTROCKENER SOMMER IM STIGHAG\n\nDie Bewässerung der Fussballplätze im trocke-\nnen Hitzesommer war herausfordernd, es musste \nmehr und effizienter bewässert werden. Aufgrund \ndieser Erfahrung und zur Optimierung wurde ent-\nschieden, ein Messgerät für die Bodenfeuchtigkeit \nzu beschaffen.\n\nPULSIERENDE STIMO ARENA\n\nTrotz pausiertem öffentlichen Eislauf aufgrund \ndes Ersatzneubaus des zweiten Eisfeldes lief auf \ndem Eis im Stadion sehr viel. Es gab 333 Spiele, \nan denen insgesamt über 250 000 Zuschauende \ndie Sportler/innen auf dem Eis anfeuerten. Gleich \nzwei Grosserfolge von Klotener Teams fanden im \nApril 2022 in der stimo arena statt. Der EHC Kloten \nschaffte den Aufstieg und die Unihockey-Spielerin-\nnen der Kloten-Dietlikon Jets gewannen wiederum \nden Superfinal.\n\nSCHULTURNHALLEN-NUTZUNG\n\nDie städtischen Turnhallen wurden vermehrt auch \nan Wochenenden gebucht, vorwiegend durch Pri-\nvatpersonen. Die Stadt Kloten ist erfreut über die-\nse Entwicklung.\n\n\t www.schluefweg.ch/mieten\n\nZahlreiche Fans in der stimo arena am EHC Kloten–HC Davos Spiel im Oktober 2022\n\nhttps://www.schluefweg.ch/kurse\nhttps://www.schluefweg.ch/mieten\n\n\nDie Aufhebung der Coronamassnah-\nmen führte zu einer Entspannung in \nder Altersarbeit. Beratung sowie am-\nbulante und stationäre Pflegeversor-\ngung konnten in den Normalbetrieb \nübergehen, die Feier zum 50-Jahr-\nJubiläum wurde nachgeholt und die \nBettenauslastung im stationären Be-\nreich stieg deutlich.\n\n22\n\nALTER\n\n50-JAHR-JUBILÄUM PFLEGEZENTRUM\n\nMit einem Jahr Verspätung wurde das 50-Jahr-\nJubiläum des Pflegezentrums Spitz gefeiert. Um-\nrahmt mit diversen Attraktionen genossen Gross \nund Klein ein abwechslungsreiches Fest. Mit ku-\nlinarischen Spezialitäten aus der eigenen Küche, \ndiversen musikalischen Beiträgen, Kamelreiten, \nDampfeisenbahn und Zauberer wurde es nieman-\ndem langweilig. \n\nSTROMMANGELLAGE\n\nAufgrund der drohenden Strommangellage wur-\nden verschiedene Vorkehrungen getroffen, um die \nGesundheitsversorgung während eines Stromaus-\nfalles sicherstellen zu können: Vergrösserung der \nSauerstoff- und Lebensmittelvorräte, Anschaffung \nvon zusätzlichen Lichtquellen, Umstellungen bei \nNotrufanlagen, Sicherstellen von medizinischen \n\nDokumentationen sowie die Bestellung eines Not-\nstromaggregates sind nur einige davon. \n\nFACHKRÄFTEMANGEL\n\nDer drohende Fachkräftemangel macht auch vor \nden städtischen Gesundheitsorganisationen der \nStadt Kloten nicht halt. Der Stadtrat hat die Her-\nausforderung erkannt und Mittel für verbesserte \nRahmenbedingungen im stationären und ambu-\nlanten Pflegebereich gesprochen. Er unterstützt \ndamit proaktiv und vorausschauend die Umset-\nzung der Pflegeinitiative, welche im Herbst 2021 \nvom Stimmvolk deutlich angenommen wurde. \nOperativ wird in Ausbildung, Mitarbeiterentwick-\nlung, Partizipation, Care Management und in ein \ngutes Arbeitsklima investiert.\n\nAUSBILDUNG\n\nUm das Problem des Fachkräftemangels an der \nWurzel zu packen, hat das Team Marketing + Kom-\nmunikation der Stadt Kloten in Zusammenarbeit \nmit den Ausbildungsverantwortlichen des Pflege-\nzentrums im Spitz und den Lernenden zwei kurze \nVideos zu den Lehrberufen produziert. Die Videos \nzeigen auf moderne und ansprechende Weise die \ntägliche Arbeit in den beiden Berufen und bieten \ninteressierten Jugendlichen die Möglichkeit, sich \nüber das Berufsbild zu informieren. Beide Videos \nkönnen auf dem YouTube-Kanal der Stadt Kloten \n\nbetrachtet werden und wurden in den Webauftritt \neingebettet. Mit dieser Initiative soll das Interesse \njunger Menschen an den Berufen in der Pflege ge-\nweckt und somit zur Verbesserung der Fachkräfte-\nsituation beigetragen werden.\n\n\t https://youtu.be/DxR7mjj6YcI\n\n\t https://youtu.be/q0X-TBkR6ow\n\nDie Zahl 50\nDas Pflegezentrum im Spitz hat \n\nmit einem Jahr Verspätung das \n\n50-jährige Bestehen gefeiert.\n\nMitarbeitende feiern das 50-Jahr-Jubiläum  \ndes Pflegezentrums im Spitz\n\nVideo zur Ausbildung Fachperson Gesundheit\n\nVideo zur Ausbildung Assistent/in Gesundheit und Soziales\n\nhttps://www.youtube.com/@stadt.kloten\nhttps://youtu.be/DxR7mjj6YcI\nhttps://youtu.be/DxR7mjj6YcI\nhttps://youtu.be/q0X-TBkR6ow\nhttps://youtu.be/q0X-TBkR6ow\nhttps://youtu.be/DxR7mjj6YcI\n\n\nDas Jahr 2022 steht buchstäblich für \n«Asylkoordination». Bereits wenige \nWochen nach Übernahme der Be-\ntreuung der Asylunterkunft sowie der \nAsylfürsorge von der AOZ durch die \nStadt Kloten stellte der Ausbruch des \nUkrainekrieges die Verantwortlichen \nvor grosse Herausforderungen.\n\n23\n\nASYLKOORDINATION\n\nDer geplante und strukturierte Aufbau der neuen \nStellen der Asylkoordination per 1.1.2022 wurde \nbereits nach kurzer Zeit über den Haufen gewor-\nfen, als am 24. Februar die Ukraine von Russland \nüberfallen wurde. Nach sehr kurzer Aufbauphase \nund Vorbereitungszeit galt es, 100 Ukrainerinnen \nund Ukrainer in Kloten aufzunehmen und zu be-\ngleiten. Der Kanton erhöhte die Zuweisungsquote \nfür Flüchtende von 0,5 auf 0,9 %, was eine Verdop-\npelung der Aufnahmezahlen bedeutete. \n\nEMPFANG RUND UM DIE UHR\n\nDie Mitarbeitenden der Asylkoordination arbeite-\nten zeitweise rund um die Uhr, um die vielen An-\nkommenden zu empfangen, unterzubringen und \ndie notwendige finanzielle Unterstützung sicher-\nzustellen. Es galt, die vielen Fragen über das Leben \nin der Schweiz zu beantworten, die Sprachbarriere \nund die kulturellen Unterschiede zu überwinden \nund die ersten Schritte in einem Land, in dem sich \ndie Betroffenen nicht freiwillig aufhalten, zu be-\ngleiten. Der Stadtrat musste dazu mehrmals eine \nAufstockung der Stellen bewilligen. \n\nBREITE UNTERSTÜTZUNG\n\nBei dieser anspruchsvollen Aufgabe konnte die \nStadt Kloten jedoch auf eine breite Unterstützung \naus der Bevölkerung und dem Gewerbe zählen. So \norganisierte die Musikschule ein Benefizkonzert \nund sammelte damit 2 500 Franken für die Ukrai-\nne. Der Verein freiwillig@kloten organisierte und \nkoordinierte die Sachspenden und den Transport \nder Möbel in die Wohnungen der ukrainischen \nFamilien. Private stellten Unterkünfte und unzäh-\nlige Sachspenden zur Verfügung und die Kirchen \nführten ein Sprachcafé, organisierten eine Kleider\nbörse und stellten Wohnungen zur Verfügung. Die \nWohngenossenschaft Schönheim und die Pen-\nsionskasse Schaffhausen stellten unkompliziert \nund rasch Wohnungen für die Ukrainerinnen und \nUkrainer zur Verfügung. Das Gewerbe unterstütz-\nte mit finanziellen Mitteln und mit Sachspenden, \nwährend die Familie Wohlgemuth rasche Unter-\nstützung mit Bettwaren leistete.\n\nNur mit der Unterstützung aller gelang es, sämt-\nlichen Personen einen geeigneten Wohnraum zur \nVerfügung zu stellen. Damit konnte ihnen nach den \neinschneidenden und traumatisierenden Ereignis-\nsen ein Stück Sicherheit und Schutz und somit ein \nkleines Stück Alltag zurückgegeben werden. \n\nDie Zahl 66\n66 Personen aus der Ukraine \n\nhaben in einer Privatunterkunft \n\nein vorübergehendes Zuhause \n\ngefunden.\n\nBenefizkonzert der Musikschule\n\nShumolli Shkelzen, Hauswart Schulanlage Nägelimoos, bei der \nEinrichtung der Wohnungen für die ukrainischen Flüchtlinge\n\n\n\n24\n\nAsylkoordination\n\nDER ANDERE BLICK \n\nUnsere Sichtweise sowie Zahlen und Fakten über \nden Ukrainekrieg und die Menschen, die bei uns \nSchutz beantragt haben, zeigen nur einen kleinen \nTeil der anspruchsvollen Situation. Ein Bericht von \nBetroffenen soll deshalb diese Berichterstattung \nvervollständigen. \n\n«Der erste Kriegstag hat uns in Süddeutschland \nerwischt. Den 24. Februar 2022 werden wir nie \nvergessen. Um 5 Uhr morgens kam der Anruf von \nFreunden: ‹Ukraine wurde überfallen›. Die ers-\nten schrecklichen Bilder von russischen Panzern \nmitten in Kiew. Schock und Angst um die Heimat, \nihre Existenz und um die Familie dort hat uns \nparalysiert. Wir wollten schnellstmöglich zurück. \nAn der polnisch-ukrainischen Grenze sahen wir \nmehrere LKWs und hunderte von Volontieren, \ndenen wir uns für drei Wochen angeschlossen \nhaben. Wir halfen beim Umladen bzw. Verteilen \nder Hilfsgüter.\n\nErschöpft kamen wir zurück. Über Bekannte der \nBekannten wurde uns eine Unterkunft in Kloten \nangeboten. Die Gastfamilie war und ist so herzlich \nund hilfreich! Wir können uns nicht genug dafür \nbedanken und werden ihnen lebenslang dafür \ndankbar sein. \n\nWir kommen aus der Westukraine. Dort haben wir \nunsere Leben, Jobs und Ziele gelassen. Alles, was \nwir bis jetzt erreichten. Es ist sehr schwierig, ohne \nPlan in einem fremden Land neu anzufangen. Aber \n\nwir müssen diesen schwierigen Weg gehen und \nauf den Sieg in der Ukraine warten. \n\nDer Grossteil unserer Familie wohnt zurzeit in \nDeutschland. Erwachsene und Kinder leiden unter \nAngststörungen, das Leben scheint seit einem Jahr \nsinnlos zu sein. Jeder hofft, dass man bald zurück \nnach Hause kommen kann.\n\nSeit Oktober besuchen wir den Sprachkurs und su-\nchen aktiv nach einem Job im Bereich Marketing \nbzw. Eventmanagement, was wir schon in der Uk-\nraine gemacht haben. \n\nWir hoffen, dass die neue Arbeit die traurigen, \napathischen Gedanken wegjagen wird. Irgendwie \nhaben wir die Lebenslust verloren und möchten \nnur, dass der Krieg möglichst schnell zu Ende ist, \ndass unschuldige Menschen nicht mehr sterben \nmüssen. \n\nAm Wochenende leisten wir Freiwilligenarbeit, \nweil viele Ukrainer immer noch Hilfe brauchen. \nDer Zusammenhalt ist immer noch wichtig. Die \nUkraine ist eine starke Nation. Wir kämpfen tapfer \nund werden bald gewinnen. Die ganze demokra-\ntische Welt ist an unserer Seite. Wir möchten al-\nlen Schweizerinnen und Schweizern unseren Dank \naussprechen, die die Ukrainer/innen weiterhin \nunterstützen.»\n\nBohdan und Roman Barabash\n\nZAHLEN RUND UM VORLÄUFIG AUFGENOMMENE GEFLÜCHTETE\n\nAUFENTHALTSSTATUS\n\nZugeteilt aktuell 126\nStatus S (Ukraine) 103\nVorläufig Aufgenommene (andere) 23\n\nUNTERSTÜTZUNG\n\nFinanziell unabhängig 29\nAbhängig von Asylfürsorge 97\n\nALTERSSTRUKTUR\n\nKinder 0–18 28\nErwachsene 18–65 87\nSenioren ab 65 11\n\nWOHNSITUATION \n\nAsylunterkunft Rankstrasse 11\nWohnungen durch die Stadt gemietet 46\nPrivatunterkunft 66\nWeitere 3\n\n\n\nDas Motto «aufgeschoben ist nicht \naufgehoben» prägte den Kultur- und \nVeranstaltungskalender Klotens. Viele \naufgrund der Pandemie verschobenen \nVeranstaltungen haben 2022 statt-\ngefunden – ein wahres Potpourri an \nunterschiedlichen Aktivitäten für die \nKlotener Bevölkerung.\n\n25\n\nKULTUR + VERANSTALTUNGEN\n\nKULTURFÖRDERUNG\n\nMit einer Gesamtsumme von rund 40 000 Franken \nkonnten mehr als 20 Projekte unterstützt werden. \nDas Kulturprogramm war 2022 sehr abwechs-\nlungsreich: Gesang, Musik, Tanz, Theater, Musical \nund erstmals zwei Buchprojekte.\n\nNach zwölf Jahren, in denen der Verein Szene \nKloten die Kulturförderung koordinierte, wurden \ndiese Aufgaben Mitte Jahr wieder von der Stadt \nKloten übernommen. Die neu gebildete Kultur-\nkommission hat sich konstituiert und ihre Arbeit \nerfolgreich aufgenommen.\n\n\t www.kloten.ch/kultur\n\nVEREINSFÖRDERUNG\n\nDie Vereinssubventionen für die Jahre 2022/23 \nwurden gesprochen. Zusätzlich zu den Vereinen, \nwelche im Jahr 2021 Unterstützung erhalten hat-\nten, haben neue Vereine das Gesuch eingereicht. \nUm den Bestehenden den Beitrag nicht kürzen zu \nmüssen, hat der Stadtrat eine Budgeterhöhung \ngesprochen.\n\nSTADTPLATZ\n\nNach zwei Jahren mit reduziertem Programm wur-\nde der Stadtplatz 2022 sehr vielseitig belebt. Die \nBundesfeier hat Jung bis Alt fröhliche Stunden \nbeschert. Chilbi, Konzerte, kulinarische Events, \nSportanlässe und gesellschaftliche Veranstaltun-\ngen wechselten sich ab. In Erinnerung bleiben die \nMeisterfeier des EHC Kloten und das unvergess-\nliche Stadtfest, welches nach fünf Jahren wieder \ngefeiert wurde. Auch das Street-Floorball-Turnier \nwurde zum sommerlichen Anlass für die brei-\nte Bevölkerung. Ein einmaliges Erlebnis und ein \nGrosseinsatz für über 200 Freiwillige war der ge-\nmeinsam mit Bassersdorf gemeisterte «Donnsch-\ntig-Jass» des SRF.\n\nDie Zahl 20\nMehr als 20 Projekte hat die \n\nStadt Kloten im Rahmen der \n\nKulturförderung finanziell \n\nunterstützt.\n\nKulturförderprojekt: Die Klotener Autorin Tanja Kummer \nanlässlich einer Lesung in einer 1. Klasse im Schulhaus Spitz\n\nDer «Donnschtig-Jass» des SRF war ein Publikumsmagnet\n\nhttps://kloten.ch/kultur\n\n\n26\n\nKultur + Veranstaltungen\n\nKONFERENZZENTRUM\n\nIm Stadtsaal übertraf die Auslastung mit über 50 % \nsogar das Jahr 2019. Es gab allein im Saal 172 Anläs-\nse und gut 25 500 Besucher/innen. Einschliesslich \nder Buchungen in den Sitzungszimmern nutzten \nmonatlich zwei Neukunden die Räumlichkeiten. Es \nwar erfreulich, zu sehen, wie die Veranstaltungen \nerneut auflebten und z. B. auch Komiker wieder im \nStadtsaal aufgetreten sind. \n\n\t www.schluefweg.ch/stadtsaal\n\nSTADTBIBLIOTHEK\n\nDie Stadtbibliothek geht mit der Zeit: Das Angebot \nwurde um das Onlinestreaming «Filmfriend» er-\nweitert. Die Abonnenten mit einem Standard-Abo \nkönnen dieses ohne zusätzliche Gebühren und un-\nlimitiert nutzen. \n\n\t www.kloten.ch/bibliothek\n\nVEREIN SZENE KLOTEN \n\nDer Nachholbedarf des Publikums an Kulturver-\nanstaltungen ist deutlich spürbar: Mehrere Ver-\nanstaltungen waren ausverkauft oder zumindest \nüberdurchschnittlich gut besucht. Zum Beispiel \nbeeindruckten die Bilder und die einzigartige Mal-\ntechnik des autistischen Künstlers Thierry Bou-\nvard. Beim Auftritt des schweizweit bekannten \nund offensichtlich überaus beliebten Comedians \nCharles Nguela und am Konzert der Countryattrak-\ntion «Andy Martin & Band» platzte das Bücheler-\nHus fast aus den Nähten.\n\n\t www.szenekloten.ch\n\nORTSMUSEUM KLOTEN\n\nDie Jahresausstellung «Kloten im Bild: Das Alte \nhinter dem Neuen» war ein grosser Publikums-\nerfolg. Die Ausstellung macht die Veränderungen \nim Stadtbild sichtbar, indem sie alten Fotografien \nneue Bilder gegenüberstellt, die von exakt demsel-\nben Standpunkt aus aufgenommen wurden. 582 \nPersonen gingen während der acht Museumstage \nder Frage nach, wie Kloten früher ausgesehen hat. \n2023 wird die Ausstellung mit zusätzlichen und \nzum Teil neuen Fotografien fortgesetzt und erneut \nfür Staunen und angeregte Diskussionen sorgen.\n\n\t www.ortsmuseum-kloten.ch\n\nVEREINIGUNG FREIZEIT KLOTEN\n\nAnlässlich des 40-jährigen Jubiläums bot die Lu-\ndothek Kloten über das Jahr verteilt spezielle An-\ngebote an: ein Spielangebot im Freibad, einen \nSpieleabend mit dem Gemeinderat und einen für \ndie Klotener Bevölkerung. \n\nDie Holzwerkstatt wurde umgebaut. Daraus ent-\nstanden ein Werkraum inkl. Maschinenraum und \nein Mehrzweckraum, in dem die Spielgruppe ein-\ngezogen ist und welcher von der Bevölkerung \nvielseitig genutzt werden kann. Das Kerzenziehen \nwurde erstmals zum «Garagen-Kerzenziehen» am \nSchluefweg, wo auch die lange Kerzenziehnacht \nnach zwei Jahren Pause wieder stattfinden konnte.\n\n\t www.vfk-kloten.ch\n\nJahresausstellung «Kloten im Bild: Das Alte hinter dem Neuen»\n\n40 Jahre Ludothek: das musste gefeiert werden! \n\nDas erste Garagen-Kerzenziehen des VFK\n\nBenefizkonzert im Stadtsaal\n\nKünstler Thierry Bouvard bei seiner Vernissage im Bücheler-Hus\n\nhttps://kloten.ch/kultur\nhttps://www.schluefweg.ch/stadtsaal\nhttps://kloten.ch/bibliothek\nhttps://szenekloten.ch\nhttps://ortsmuseum-kloten.ch\nhttps://vfk-kloten.ch\n\n\nEin nachhaltiger Umgang mit Ressour-\ncen wie Energie und Wasser ist der \nStadt Kloten genauso wichtig wie ein \nsorgsamer Umgang mit Lebensmit-\nteln, Natur und Umwelt. 2022 wurden \nverschiedene neue Projekte in diesem \nBereich angegangen und bestehende \nerfolgreich weitergeführt.\n\n27\n\nNACHHALTIGKEIT + UMWELT\n\nUMSETZUNG ENERGIESTRATEGIE\n\nDie Energiekommission der Stadt Kloten, welche \naus zwei Stadtratsmitgliedern sowie Parlamenta-\nrierinnen und Parlamentariern besteht, traf sich \n2022 zu insgesamt sechs Sitzungen. Hauptziel war \ndie Ausarbeitung eines Vierjahresprogramms, \nwelches in Form eines Rahmenkredits dem Stadt- \nund Gemeinderat vorgelegt werden konnte.\n\nDie Analyse der aktuellen Situation in Kloten hat \nergeben, dass sich die Massnahmen, welche aus \ndem Rahmenkredit finanziert werden sollen, prio-\nritär auf die Förderung von Photovoltaikanlagen \nfokussieren sollen. Dies deshalb, weil Kloten im \nBereich des selbst produzierten Stroms noch einen \nerheblichen Aufholbedarf hat. So wird angestrebt, \ndass die Produktion von lokalem Solarstrom von \nheute 0,07 MWh pro Einwohner/in auf 0,42 MWh \ngesteigert werden kann.\n\nAn seiner letzten Sitzung 2022 bewilligte der Ge-\nmeinderat für die Jahre 2023 bis 2026 den von der \nEnergiekommission vorgeschlagenen Kredit von \ninsgesamt 1,8 Millionen Franken. Diese Gelder \nsollen zur Förderung von Photovoltaik sowie für \ndie Fertigstellung des Masterplans Energie 2030+ \nund damit zusammenhängend zur Schaffung ei-\nnes Energieportals für die Bevölkerung verwendet \nwerden. Über das Energieportal sollen interessier-\nte Personen die Wärmeversorgungsmöglichkeiten \nihrer Liegenschaften übersichtlich und einfach ab-\nfragen können. In diesem Zusammenhang ist zu \nbeachten, dass seit dem Inkrafttreten des neuen \nEnergiegesetzes grundsätzlich keine Öl- und Gas-\nheizungen ersetzt werden dürfen.\n\nÖKOLOGISCHE INFRASTRUKTUR\n\nIm Zusammenhang mit der behindertengerech-\nten Umgestaltung der Bushaltestelle Freienberg \nkonnte im Umfeld des angrenzenden Ruebisba-\nches das bisherige «Abstandsgrün» in eine ökolo-\ngisch wertvollere Ruderalfläche mit Bäumen um-\ngestaltet werden.\n\nDie Erstellung solch wertvoller Flächen soll in Zu-\nkunft bei möglichst vielen Tiefbauprojekten ge-\nprüft und umgesetzt werden. Bei einer Umsetzung \nim Rahmen eines (Werterhaltungs-)Projektes wer-\nden bedeutend weniger Kosten verursacht. Mit \ndiesen Massnahmen soll ein Beitrag zur Biodiver-\nsität in der Stadt Kloten geleistet werden.\n\nDie Zahl 1\nDas Gewinnerprojekt «Baum \n\npro Kind» der Landsgemeinde \n\n2022 hat sich vorgenommen, \n\npro Neugeborenes 1 Baum zu \n\npflanzen. \n\nStand der Klimaziele in der Stadt Kloten (Stand 2020; Auszug Energiebericht).  \nBei der Produktion von Solarstrom hinkt die Stadt Kloten noch hinter ihren Zielen her.\n\nCO₂-Ausstoss  \n[t/EW]\n\nStromverbrauch  \n[MWh/EW]\n\nSolarstrom  \n[MWh/EW]\n\nPrimärenergie \n[W/EW]\n\nEndenergie \n[MWh/EW]\n\n\n\n28\n\nNachhaltigkeit + Umwelt\n\nFOODWASTE-PROJEKT\n\nMit dem Foodwaste-Projekt im Pflegezentrum im \nSpitz wurde die Menge der Lebensmittelabfälle \ninnerhalb eines Jahres um nahezu 50 % reduziert: \n2021 waren es 1510  Kilogramm in vier Wochen, \nwährend es 2022 nur noch 853 Kilogramm waren. \nBei durchschnittlichen Kosten von 24 Franken pro \nKilogramm bedeutet dies eine Ersparnis von 15 768 \nFranken innerhalb der gleichen Zeit. Das Pflege-\nzentrum im Spitz ist Mitglied im Verein «United \nAgainst Waste», welcher ein Branchenzusammen-\nschluss der Schweizer Lebensmittelbranche ist. \nDer Verein engagiert sich aktiv für eine Reduktion \nvon Foodwaste entlang der gesamten Wertschöp-\nfungskette.\n\nPROJEKT «BAUM PRO KIND»\n\nDas Projekt «Baum pro Kind» des Fördervereins \nHegnerhof und des Naturschutzvereins Kloten hat \nan der Landsgemeinde Kloten den 1. Platz erreicht \nund somit 10 000 Franken für das Projekt gewon-\nnen. Die Idee dahinter: Pro neugeborenes Kind in \nder Stadt Kloten soll ein Baum gepflanzt werden. \nJährlich wächst die Stadt Kloten um rund 200 Kin-\nder. In 10 Jahren resultieren daraus 2000 heimi-\nsche Bäume. Die beiden Vereine möchten damit \ndie Verwurzelung fördern und für eine gemein-\nsame Zukunft grüne Ausrufezeichen setzen. Bäu-\nme spenden Schatten, regulieren Hitze, speichern \nFeuchtigkeit und helfen mit, CO₂ abzubauen. Bäu-\nme beschenken Menschen mit Früchten, Vogel-\ngezwitscher, dem Rascheln der Blätter und ihrem \nWandel durch Jahreszeiten. Bäume sind Heimat.\n\n\t www.baumprokind.ch Bäume pflanzen im Rahmen des Projektes «BAUM PRO KIND»\n\nhttps://baumprokind.ch\n\n\n29\n\nFlughafenregion Zürich + Glow.das Glattal\n\nDAS STÄRKSTE WIRTSCHAFTSNETZWERK \nFÜR UNTERNEHMEN UND POLITIK \n\nMit seinen vielfältigen Dienstleistungen leistet der \n2011 gegründete Verein FRZ Flughafenregion Zü-\nrich einen namhaften Beitrag zur Förderung der \nRegion. Davon profitieren sowohl die Wirtschaft \nwie auch die 14 Mitgliedsstädte und -gemeinden \nder Region. Die Mitgliederzahl der Organisation \nist seit der Gründung von 44 auf rund 780 Mitglie-\nder per Ende 2022 gestiegen. Allein aus der Stadt \nKloten stammen 77 Mitglieder, Opfikon folgt mit \n62 Mitgliedern und Wallisellen mit 51 Mitgliedern. \nSomit stammt rund ein Viertel aller Member aus \ndiesen drei Mitgliedsgemeinden. Die FRZ hat sich \ndamit als branchen- und regionenübergreifendes \nNetzwerk für Entscheidungsträger aus Wirtschaft \nund Politik fest etabliert. \n\nSPANNENDE FACH-, INFORMATIONS- \nUND NETWORKINGEVENTS\n\nAn über 50 Veranstaltungen trafen sich jeweils \nzwischen 50 und 650 Entscheidungsträger aus der \nGrossregion Zürich. Ein Highlight war der jährliche \nImmobilien-Summit, der im September in der The \nHall mit 610 begeisterten Gästen durchgeführt \nwurde. Über 400 zielgerichtete 1:1-Gespräche \nfanden vor Ort statt, an denen viele Geschäfte an-\ngebahnt und Projektideen vorgestellt wurden. Als \nzweites Highlight fand die Feier zum 10-Jahr-Jubi-\nläum zusammen mit dem Wirtschaftsforum statt. \nIm Salto-Zelt erlebten 650 Gäste einen einzigarti-\ngen Abend mit Keynotespeaker Roland Brack und \natemberaubenden Showeinlagen. \n\nDes Weiteren steht seit dem Frühjahr 2020 eine \ndauerhafte digitale Networkingplattform für alle \nMitglieder zur Verfügung. Hier können Member \nandere Mitglieder gezielt nach Tätigkeitsgebiet \nfiltern, über die Plattform kontaktieren sowie ihre \nKompetenzen, Angebote und Dienstleistungen \npräsentieren.\n\nINTENSIVIERUNG DER STANDORTENT-\nWICKLUNG\n\nIn den kommenden Jahren werden Vorstand und \nGeschäftsstelle die verschiedenen Aufgaben des \nStandortentwicklungskonzeptes vorantreiben. Die \nMitgliedsstädte und -gemeinden wie auch die Mit-\nglieder aus der Wirtschaft werden in naher Zukunft \nvom erweiterten Dienstleistungsangebot der FRZ \nprofitieren. Dazu ist eine intensive Zusammenar-\nbeit aller Akteure notwendig, da Standortentwick-\nlungsaufgaben nur gemeinsam zum Ziel führen.\n\nDaneben wurden 55 Ansiedlungsanfragen ver-\nschiedener Herkunft von der Geschäftsstelle in-\ntensiv behandelt und viele Abklärungen getroffen. \nDie Unterstützung beinhaltete auch Fragen der \nNeugründung, des Zugangs zu Verwaltung und \nBehörden, der Kontaktvermittlung, des Networ-\nkings usw. Der geleistete Aufwand der Flughafen-\nregion Zürich im Bereich Standortförderung ist für \ndie Gemeinden, Städte und Mitglieder der Flugha-\nfenregion Zürich eine grosse Unterstützung.\n\nDie Organisation glow.das Glattal hat sich neben \ndem regelmässigen Austausch in der Steuerungs-\ngruppe im Jahr 2022 zu zwei Regionalkonferen-\nzen getroffen. Behandelt wurden die Themen Kli-\nmaplan der Stadt Zürich und Superblocks in der \nSchweiz sowie Cargo Sous Terrain. Des weiteren \nwurden die Präsidentin Edith Zuber, Vizepräsiden-\ntin Marlis Dürst und die Arbeitsgruppen erneut bei \nden Wahlen bestätigt. Bei jedem – auch internen – \nTreffen ist stets das Ziel von glow, die Vernetzung \nmit den Arbeitsgruppen sowie zwischen den Ge-\nmeinden zu fördern.\n\nFLUGHAFENREGION ZÜRICH + GLOW.DAS GLATTAL\n\n\n\n30\n\nKENNZAHLEN EINWOHNER, SOZIALES + SICHERHEIT\n\nKENNZAHLEN\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nEINBÜRGERUNGEN\neingebürgert (Anzahl Personen) 134 146 107 114 87\nGesuche total (Einzelpersonen und Ehepaare mit Kindern) 79 89 71 80 45\n\nUNTERSTÜTZUNGSFÄLLE IM SOZIALDIENST\nTotal 849 789 710 772 661\nBestand am 31.12. 501 499 511 480 403\nLangzeit-Unterstützungsfälle (> 3 Jahre) 156 151 143 132 128\n\nSTATISTIK EINWOHNER/INNEN\nEinwohner/innen am 31.12 20 152 20 635 20 959 21 280 21 686\nSchweizer/innen 13 458 13 665 13 742 13 792 13 774\nAusländer/innen 6 694 6 970 7 217 7 488 7 912\n\nNationen 118 118 122 122 124\nDeutschland 1 117 1 183 1 162 1 205 1 167\nItalien 797 826 887 922 972\nPortugal 442 444 459 469 490\nSerbien 427 433 427 413 414\nKosovo 412 390 376 386 405\n\nZuzüge 2 206 2 503 2 578 2 632 2 717\nWegzüge 1 991 2 097 2 303 2 324 2 374\n\nGeburten 202 184 185 207 187\n\nTodesfälle 152 154 141 172 153\n\nEINBÜRGERUNGEN\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\neingebürgert (Anzahl Personen)\nGesuche total (Einzelpersonen und Ehepaare mit Kindern)\n\nEINWOHNER/INNEN\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nEinwohner/innen am 31.12.\n\n160\n\n140\n\n120\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n0\n\n22 000\n\n21 500\n\n21 000\n\n20 500\n\n20 000\n\n19 500\n\n87\n\n134\n146\n\n107 114\n\n45\n\n79 89\n71 80\n\n21 686\n\n20 152\n20 635\n\n20 959\n21 280\n\n\n\n31\n\nKennzahlen Einwohner, Soziales + Sicherheit\n\nSTEUERAMT, EINFACHE STAATSSTEUER  \n(in Millionen Franken)\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\njuristische Personen\nnatürliche Personen\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nSTEUERAMT, EINFACHE STAATSSTEUER  \n(in Millionen Franken)\nTotal 114,4 113,43 51,15 80,57 82,11\njuristische Personen 79,6 77,27 13,4 42,69 45,03\nnatürliche Personen 34,8 36,16 37,75 37,89 37,08\n\nBETREIBUNGSAMT\nBetreibungen 8 051 9 271 7 877 8 619 8 390\nPfändungen 4 244 4 287 4 007 4 275 3 702\n\nZUSATZLEISTUNGEN ZUR AHV/IV \nNeuanmeldungen insgesamt 123 132 137 120 143\nNeuanmeldungen mit Anspruch auf Zusatzleistungen 80 88 78 80 83\nAnzahl Personen mit Zusatzleistungen 780\nAnzahl bearbeitete Fälle 656\n\nFEUERWEHR\nFeuerwehreinsätze / Alarme 131 146 182 236 166\nBrandbekämpfungen 29 40 54 35 36\nElementarereignisse 14 2 12 68 5\nStrassenrettungen 6 2 5 6 2\nTechnische Hilfeleistungen 26 25 36 49 36\nÖlwehr 5 12 11 19 21\nChemiewehr 1 1 1 2 0\nStrahlenwehr 0 0 0 0 0\nEinsätze auf Bahnanlagen 1 0 3 2 2\nBrandmeldeanlagen 48 55 38 41 42\nDiv. Einsätze 1 9 22 14 22\n\n140\n\n120\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n0\n\n37,8\n\n45,0\n\n79,6 77,3\n\n13,4\n\n42,7\n\n37,134,8 36,2 37,9\n\n82,1\n\n114,4 113,4\n\n51,2\n\n80,6\n\n\n\n32\n\nKennzahlen Einwohner, Soziales + Sicherheit\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nSTADTPOLIZEI\nAllgemeine Statistik\nOrdnungsbussen 20 136 19 122 15 801 16 084 13 976\nPrivatanzeigen 834 763 232 354 443\nStrafbefehle (Stadtrichteramt) 1 594 1 424 773 837 837\nAndrohung Haftumwandlung 177 284 117 116 116\nVerhaftungen 10 4 4 7 9\nPatrouillen Hardwaldverbund 161 151 155 162 167\nVerkehrskontrollen in Stunden 577 493 137 397 248\nSchulwegsicherung in Stunden 174 152 97 379 63\nFundrapporte 111 115 123 100 98\nFusspatrouillen in Stunden 521 643 849 739 624\nUnterricht an Schulen in Stunden 207 469 287 690 374\nKontrolle ruhender Verkehr in Stunden 1116 1192 787 833 627\nPräsenz an Veranstaltungen in Stunden 276 301 16 297 96\n\nAnzeigen/Rapporte\nSVG Strafanzeigen/Übertretungen 173 161 120 80 250\nAusweisverlust 142 108 30 91 124\nEntwendung Fahrräder 30 22 28 15 15\nVerkehrsunfälle 81 111 75 72 81\nRechtshilfegesuche 86 101 110 176 155\nBefragungen 38 42 46 45 34\nGeschäfte Stadtpolizei Kloten insgesamt 3 237 2 822 1 870 1 799 1 727\n\nAufträge durch Betreibungsamt\nZustellung Zahlungsbefehle 342 464 154 10 341\nVorführaufträge 167 211 182 159 175\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nKRIPPE\nAnzahl Kinder 44 39 31\nAnzahl Betreuungsstunden / Jahr 1 216 1 340 1 131\n\nFRÜHFÖRDERUNG\nDaZ-Vorschulgruppe Anzahl Kinder 46 43 42 44 43\n\nJUGENDARBEIT\nBesucher/innen Treff 2 365 2 756 1 950 2 192 2 461\nBesucher/innen 8302Sports 78 293 197 500 257\n\n\n\n33\n\nKENNZAHLEN LEBENSRAUM\n\n2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\nBAUPOLIZEI\nerteilte Baubewilligungen, davon 210 230 213 197 214\nim ordentlichen Verfahren 33 34 23 27 33\nim Anzeigeverfahren 64 88 83 104 123\n\t davon Wärmepumpen 24\n\t davon Photovoltaikanlagen 23\nnach Bundesrecht 35 61 43 22 30\nnach VIL 29 Circle Mieterausbauten 0 17 29 11 9\nim Stempelverfahren (Stadt) 36 29 35 33 19\nim Stempelverfahren (Flughafen) 42 1 0 0 0\n\nerteilte Nachfolgeentscheide, davon 52 58 39 32 33\nauf Stadtgebiet 47 58 34 32 33\nim Flughafenareal 5 0 2 0 0\nCircle 3 0 0\n\ndurchgeführte Baukontrollen, davon 196 198 217 221 119\nauf Stadtgebiet 101 98 153 137 117\nim Flughafenareal 95 100 64 84 39\n\nbewilligte Wohnungen  \n(in Neubauten, Aufstockungen)\n\n127 296 238 151 320\n\nfertiggestellte Wohnungen 184 57 178 86 94\nEnde Jahr im Bau befindliche Wohnungen 166 217 305 332 272\nBausumme (ohne Flughafen) in Millionen Franken 191,38 201,48 196,70 230,37 355,81\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nerteilte Baubewilligungen\nerteilte Nachfolgeentscheide\ndurchgeführte Baukontrollen\nbewilligte Wohnungen\n\n350\n\n300\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n0\n\nBAUPOLIZEILICHE BEWILLIGUNGEN, ENTSCHEIDE UND KONTROLLEN\n\n320\n\n214\n\n33\n\n119127\n\n210\n\n52\n\n196\n\n296\n\n230\n\n58\n\n198\n\n238\n\n213\n\n39\n\n217\n\n151\n197\n\n32\n\n221\n\n\n\n34\n\nKennzahlen Lebensraum\n\n2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\nRAUM + UMWELT\n\nAbfallstatistik* \n(in Tonnen)\nBrennbare Abfälle 3 141 3 106 3 328 3 263 3 085\nGrüngut 1 572 1 640 1 581 1 690 1 488\nPapier 667 585 602 629 575\nGlas (Bruchglas, Mehrwegflaschen) 547 561 642 620 562\n\n* Stadt Kloten, exklusive Flughafen\n\nABFALLSTATISTIK  \n(in Tonnen)\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nBrennbare Abfälle\nGrüngut\nPapier\nGlas (Bruchglas, Mehrwegflaschen)\n\n3 500\n\n3 000\n\n2 500\n\n2 000\n\n1 500\n\n1 000\n\n500\n\n0\n\n3085\n\n1488\n\n575\n\n562\n\n3141\n\n1572\n\n667\n\n547\n\n3106\n\n1640\n\n585\n\n561\n\n3328\n\n1581\n\n602\n\n642\n\n3263\n\n1690\n\n629\n\n620\n\n\n\n35\n\nKENNZAHLEN BILDUNG + KIND\n\n2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\nKINDERGARTEN\nin Stufe gesamthaft 393 394 396 399 428\nDeutsch als Zweitsprache 238 242 228 232 245\nSonderschulung extern 5 5 5 7 7\nSonderschulung integriert (ISR) 10 8 7 11 13\n\nPRIMARSCHULE\nin Stufe gesamthaft 1 054 1 074 1 097 1 142 1169\nDeutsch als Zweitsprache 342 365 364 364 363\nSonderschulung extern 25 23 30 29 29\nSonderschulung integriert (ISR) 26 35 35 34 30\nÜbertritt in Langzeit-Gymnasium 11 20 12 18 14\n\nSEKUNDARSCHULE\nin Stufe gesamthaft 447 428 426 461 471\nin A-Stufe 202 215 220 228 222\nin B-Stufe 189 174 162 200 203\nin C-Stufe 56 39 44 33 46\nDeutsch als Zweitsprache 33 24 35 24 35\nSonderschulung extern 10 11 13 15 15\nSonderschulung integriert (ISR) 11 7 6 10 12\n\nGYMNASIUM/MITTELSCHULE\nin Stufe gesamthaft 47 42 45 48 39\n\n2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\nBERUFSWAHLSCHULE\nin Stufe gesamthaft 88 90 90 90 91\nDaZ Plus 5 6 7 10\n\nMUSIKSCHULE (inkl. Bassersdorf und Lufingen)\nInstrumental/Vokal/Ensemble/ \nBands für Schülerinnen und Schüler 676 647 580 594 546\nInstrumentalunterricht für Erwachsene 46 47 45 57 50\nMusikalische Grundschule (MAG) 546 625 437 435 439\nKlassenmusizieren 95 88 40 46 49\n\n2018 2019 2020 2021 2021\nSCHULHORTE (angemeldete Schüler/innen pro Woche)\nMittagstisch (12.00–13.30) 203 256 248 253 378\nNachmittagshorte (13.30–18.30 / 15.30–18.30) 129 150 175 166 200\n\nENTWICKLUNG ANZAHL SCHÜLER/INNEN\n\nKindergarten\nPrimarschule\nSekundarschule\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n428\n\n471\n\n1169\n\n393\n\n447\n\n1054\n\n394\n\n428\n\n1074\n\n396\n\n426\n\n1097\n\n399\n\n461\n\n1142\n\n\n\n36\n\nKENNZAHLEN FREIZEIT + SPORT\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nHALLEN- UND FREIBAD (Anzahl Besuche)\nFreibad 95 717 83 928 64 251 45 845 75 817\nHallenbad 95 327 103 531 60 414 44 624 74 850\nTotal 191 044 187 459 124 665 90 469 150 667\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nFreibad\nHallenbad\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nBELEGUNG STADTSAAL UND  \nSITZUNGSZIMMER (Auslastung in Prozent)\n\nStadtsaal 48 49 27 37 52\nSitzungszimmer 1 47 46 29 42 55\nSitzungszimmer 2 49 44 31 32 40\nSitzungszimmer 3 29 23 17 14 13\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nStadtsaal\nSitzungszimmer 1\nSitzungszimmer 2\nSitzungszimmer 3\n\n250 000\n\n200 000\n\n150 000\n\n100 000\n\n50 000\n\n0\n\n95 327 103 531\n\n60 414\n44 624\n\n74 850\n\n191 044 187 459\n\n124 665\n\n90 469\n\n150 66795 717 83 928\n\n64 251\n\n45 845\n\n75 817\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n48 49\n\n27\n\n37\n\n52\n\n47 46\n\n29\n\n42\n\n55\n\n49\n\n44\n\n31 32\n\n40\n\n29\n\n23\n\n17\n\n14 13\n\n\n\n37\n\nKENNZAHLEN GESUNDHEIT + ALTER\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nLEISTUNGSSTUNDEN SPITEX\nAbklärung und Beratung 636 1 448 1 531 1 578 1 500\nBehandlungspflege 6 563 7 620 8 947 9 055 8 453\nGrundpflege 6 310 9 220 9 973 10 259 10 343\nAkut- und Übergangspflege 7 19 22 4 229\nHauswirtschaft 9 839 9 860 9 026 8 902 8 473\n\nMAHLZEITENDIENST\nTotal Portionen 9 578 8 575 10 211 9 684 8 912\n\nANZAHL KLIENTEN NACH ALTERSGRUPPEN\n5- bis 19-Jährige 4 4 5 4 5\n20- bis 64-Jährige 103 133 119 134 149\n65- bis 79-Jährige 167 175 167 150 151\n80-Jährige und älter 340 329 306 306 302\ndavon KLV-und HH-Leistungen* –135 –135 –130 –118 -108\nTotal Klienten / Klientinnen 479 506 467 476 499\ndavon Frauen 320 325 290 295 301\ndavon Männer 159 181 177 181 198\n\n*KLV: Krankenpflege-Leistungsverordnung, HH: Hilfe zu Hause\n\nENTWICKLUNG KLIENTEN\n\nFrauen\nMänner\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nALTERSGEFÜGE\n\n5- bis 19-Jährige\n20- bis 64-Jährige\n65- bis 79-Jährige\n80-Jährige und älter\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n100 %\n\n90 %\n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40%\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n301320 325 290 295\n\n198\n\n499479 506\n467 476\n\n159 181 177 181\n\n\n\n38\n\nKennzahlen Gesundheit + Alter\n\n2018 2019 2020 2021 2022\nPFLEGEZENTRUM IM SPITZ\nEintritte Total 84 87 66 71 62\n\t davon Kurzzeitgäste 31 38 18 22 23\n\t definitive Eintritte 53 49 48 49 44\nAustritte total 83 82 66 63 57\n\t nach Hause 31 24 19 12 19\n\t verstorben 51 55 43 49 34\n\t in andere Institutionen 1 3 4 2 4\nDurchschnittliche Belegung 92,9 % 93,0 % 92,1 % 77,4 % 94,4 %\nPflegetage 47 150 47 251 46 762 38 309 43 038\nDurchschnittsalter Bewohnende 86,6 86,8 86,9 87,9 84,73\n\nAUSBILDUNG (STICHTAG 30.11.)\nStudierende Pflege HF (neu) 0 3 3\nAssistent/in Gesundheit und Soziales 3 5 2\nFachperson Gesundheit 4 8 8\nFachperson Gesundheit verkürzt 2 3 3\nFachperson Betreuung 1 5 3\nFachperson Betreuung verkürzt 0 1 0\nLernende Vorlehre 1 1 1\nKoch/Köchin 1 1 1\nFachperson Betriebsunterhalt 0 2 2\nFachperson Hauswirtschaft 0 2 1\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nDurchschnittliche Belegung\n\nEintritte\nAustritte\n\nDURCHSCHNITTLICHE BELEGUNG/ \nEIN- UND AUSTRITTE 100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n100 %\n\n90 %\n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n62\n57\n\n92,9 % 93,0 % 92,1 %\n\n77,4 %\n\n94,4 %\n\n84 83\n87\n\n82\n\n66 66\n71\n\n63\n\n\n\n39\n\nHerausgeberin\nStadt Kloten\n\nVerantwortlich\nVerwaltungsdirektion, Kommunikation,  \nMichel Gelin \n\nGestaltung & Layout\nAtelier Neukom, Kloten\n\nKorrektorat\nVogt Text, Kloten\n\nBezugsquelle\nwww.kloten.ch/geschaeftsbericht\n\nIMPRESSUM\n\nFotos\nS. 6: Jean-Luc Grossmann \nS. 7: Kantonspolizei Zürich \nS. 13: IVO Innenentwicklung AG, Laura Iseli \nS. 14: ZHAW, Petra Hagen Hodgson; Landsgemeinde Kloten, Daniel Neukom \nS. 15: raderschallpartner ag \nS. 16: ADP Architekten AG, Fischer Architekten AG \nS. 17: Galli Rudolf Architekten AG ETH BSA \nS. 21: EHC Kloten \nS. 26: Verein Szene Kloten, Vereinigung Freizeit Kloten \nS. 28: Förderverein Hegnerhof / Naturschutzverein Kloten \nWeitere Fotos: Mitarbeitende der Stadt Kloten\n\n\n\t_GoBack\n\tEditorial\n\tGemeinderat\n\tStadtrat\n\tGeschäftsleitung\n\tFinanzen\n\tDigitale Stadtverwaltung\n\tPartizipation\n\tEntwicklungen in Kloten\n\tSchule\n\tSport\n\tAlter\n\tAsylkoordination\n\tKultur + Veranstaltungen\n\tNachhaltigkeit + Umwelt\n\tFlughafenregion Zürich + Glow.das Glattal\n\tKennzahlen\n\tImpressum\n\tInhalt\n\n\tSchaltfläche 17: \n\tSchaltfläche 13: \n\tSeite 2: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 27: \n\n\tseite zurück: \n\tSeite 2: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 27: \n\n\tZu Editorial: \n\tZum Inhaltsverzeichnis: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 27: \n\n\tZu Gemeinderat: \n\tSchaltfläche 56: \n\tSeite 5: \n\n\tseite zurück 5: \n\tSeite 5: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 5: \n\tSeite 5: \n\n\tZu Stadtrat: \n\tSchaltfläche 14: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 16: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 24: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 29: \n\n\tseite zurück 2: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 16: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 24: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 29: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 2: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 16: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 24: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 29: \n\n\tZu Geschäftsleitung: \n\tZu Finanzen: \n\tzu Finanzen: \n\tZu Digitalisierung: \n\tZu Partizipation: \n\tZu Entwicklung: \n\tZu Schule: \n\tZu Sport: \n\tZu Alter: \n\tZu Asylkoordination: \n\tZu Kultur: \n\tZu Nachhaltigkeit: \n\tZu FRZ + GLOW: \n\tZu Kennzahlen: \n\tSchaltfläche 15: \n\tSeite 30: \n\tSeite 33: \n\tSeite 35: \n\tSeite 36: \n\tSeite 37: \n\tSeite 39: \n\n\tseite zurück 3: \n\tSeite 30: \n\tSeite 33: \n\tSeite 35: \n\tSeite 36: \n\tSeite 37: \n\tSeite 39: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 3: \n\tSeite 30: \n\tSeite 33: \n\tSeite 35: \n\tSeite 36: \n\tSeite 37: \n\tSeite 39: \n\n\tZu Imprressum: \n\tSchaltfläche 16: \n\tSeite 31: \n\tSeite 32: \n\tSeite 34: \n\tSeite 38: \n\n\tseite zurück 4: \n\tSeite 31: \n\tSeite 32: \n\tSeite 34: \n\tSeite 38: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 4: \n\tSeite 31: \n\tSeite 32: \n\tSeite 34: \n\tSeite 38: \n\n\tZu Imprressum 2: \n\tZu Imprressum 3: \n\tZu Imprressum 4: \n\tZu Imprressum 5: \n\tZu Imprressum 6: \n\tZu Imprressum 7: \n\tZu Imprressum 8: \n\tzum Impressum: \n\n\n