text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN\n\n3.10.2017 . Beschluss Nr. 76-2017 Motion; GRPK; Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen\nin Kloten\nStellungnahme zur Antwort des Stadtrates und Abstimmung über erheblich Erklärung, Abschreibung oder\nverlangen eines Ergänzungsberichtes\n2.1.0.0 Allgemeines und Projekte\n\nMotion; GRPK; Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nStellungnahme zur Antwort des Stadtrates und Abstimmung über erheblich Erklärung, Abschreibung\noder verlangen eines Ergänzungsberichtes\n\nMit Datum vom 1.11.2016 hat die GRPK die Motion „Für eine aktivere Vermarktung stadteigener\n\nInfrastrukturen in Kloten“ eingereicht. Diese wurde am 6.12.2016 begründet und an den Stadtrat überwiesen:\n\nOriginalvorstoss.\n\nMotion:\n\nFür eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nDer Stadtrat wird beauftragt, ein Konzept für eine umfassende und nachhaltige Vermarktung\n\nstadteigener Infrastrukturen zu erarbeiten, um eine Steigerung des Ertrages aus diesen\n\nInfrastrukturen zu erreichen.\n\nIm härter werdenden Konkurrenzkampf um die Vermarktung von Infrastrukturen und für eine\n\noptimale Auslastung der eigenen Sportstätten und Räumlichkeiten vertrauen immer mehr\n\nGemeinden auf eine aktive Vermarktung.\n\nFür die GRPK sind dies Zeichen, dass die Stadt in Bezug auf die Vermarktung von eigenen\n\nRäumlichkeiten und Sportstätten aktiver auftreten sollte.\n\nDie GRPK lädt den SR ein, bei möglichen Unklarheiten jederzeit auf uns zuzukommen.\n\nWir danken für die Entgegennahme und Ausschaffung eines Konzeptes.\n\nLaufnummer 5720 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 7\n\nSignatur\n\n\n\nMit dem Stadtrats-Beschluss 176-2017 vom 5.9.2017 wurde die Motion wie folgt beantwortet:\n\nEine Motion ist ein Auftrag an den Stadtrat, den Entwurf eines Beschlusses über eine Angelegenheit, die in\nden Aufgabenbereich der Gemeinde fällt, vorzulegen, insbesondere für Erlass, Anderung oder Aufhebung\neines Beschlusses.\n\nDie Motion enthält zwei Zielsetzungen, welche mit dem Vorstoss erreicht werden sollen:\n- Erarbeitung eines Konzeptes für eine umfassende und nachhaltige Vermarktung stadteigener\n\nInfrastrukturen.\n- Steigerung des Ertrages aus diesen Infrastrukturen.\n\nInfrastrukturanlagen: Zuständigkeiten und Möglichkeiten\n\nDie Behandlung der Motion ist auch im Lichte des von der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\neingereichten Postulats „Schaffung einer gesamtheitlichen Vermarktungsstelle“, welches an der\nGemeinderatssitzung vom 1. November 2016 abgescheben wurde, zu sehen. Die Beantwortung enthielt\ninsbesondere eine Aufstellung der vorhandenen „öffentlichen“ Infrastruktur und in welchem Umfang diese\nInfrastrukturen heute vermarktet werden.\n\nZu den einzelnen Infrastrukturen sind folgende Anmerkungen von Bedeutung:\n\nDritte\n\nSeilpark\n\nKirchen\n\nHegnerhof\n\nTurnhalle\nKaserne\n\nFlughafen\n(Tower)\n\nDer Bereich Freizeit+Sport vermarktet heute alle sich in seiner Kompetenz befindlichen Infrastrukturen\nprofessionell und bewirtschaftet diese entsprechend. Im Bereich F+S wird zwischen vermarkten und\nbewirtschaften grundsätzlich unterschieden.\nDer Begriff Vermarktung (auch Marketing) steht für die offensive Umsetzung von Ideen, Leistungen und\nGütern am Markt in Erträge. Der Begriff bezieht Medien, Multiplikatoren und Partner in den\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten\n\n«öffentliche»\nInfrastrukturen Kloten\n\nStadt Kloten\n\nzu mieten Erfüllung ö.A.\n\ndurch Dritte\n\nBücheler Huus\n\nSchützenhaus\n\nMinigolf\n\ndurch Stadt\n\nZentrum\nSchluefweg\n\nSWISS Arena\n\nStadtplatz\n\nFussballanlage\nStighag\n\nSporthalle\nRuebisbach\n\nWaldhütte\n\nBibliothek\n\nSchul\nturnhallen\n\nScbuJhäuser\n\nMuslkwerk\n\nPfiegezentrum\n• Spitz\n\ntntrum Schluefweg:\n— Bäder\n— Saal\n— Sitzungen\n— Foyers\n— Beachvolleyball\n\nL\nTurnhalle\n\n- Seminarräume\nZelt\n\nFeuerwehr\n/Sicherheft\n\nZSO-Anlagen\n\nSpielplätze\n\nLegende:\naktive\n\nVermarktung\n\n•neiktive\n\\irmarktung\n\nVermarktung\ndurch Dritte\n\nLaufnummer 5720 Seite 2 von 7\nSignatur•\n\n\n\nVermarktungsprozess mit ein sowie Anreize, bestimmte Angebote überhaupt erst markifähig zu machen. Als\nBeispiele seien die erst kürzlich erstellte Einladung zur offiziellen Präsentation des Stadtsaals zu erwähnen\noder der laufende Prozess über die Sperrzeiten während verschiedenen Anlässen, usw. Grundsätzlich werden\nnur grosse Infrastrukturen aktiv vermarktet, da sich der Aufwand auch lohnen soll.\nUnter Bewirtschaftung wird die sinnvolle und wertschöpfende Nutzung von vorhandenen Ressourcen\nverstanden, d.h. vorhandene Infrastrukturen werden, nach Anfrage, zu den jeweiligen Mietbedingungen an\ndiverse Kunden vermietet.\n\nZentrum Schluefweg: Das Zentrum Schluefweg besteht aus dem Hallen- und Freibad, der\nBeachvolleyball-Anlage, der Turnhalle, sowie dem Konferenzzentrum mit den Räumen der Jugendarbeit\nund des VFKs. Mit seinen vielfältigen Angeboten werden die zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten\nbereits heute durch den Bereich F+S professionell bewirtschaftet und vermarktet. Soweit es die Nutzung\ndurch Vereine und Vertragspartner (z.B. EHC Kloten) zulässt, werden Infrastrukturen vom Eisstadion über\nSitzungszimmer bis hin zu einzelnen Schwimmbahnen im Hallen- oder Freibad professionell beworben\nund besetzt. Seit diesem Jahr können einzelne Infrastrukturteile (u.a. Stadtsaal und Sitzungszimmer des\nKonferenzzentrums, zwei für die Offentlichkeit zur Verfügung stehende Beachvolleyballfelder, Teile des\nHallen- bzw. Freibades und die Turnhalle) zusätzlich auf der Homepage des Zentrums Schluefweg\n(www.schluefweg.ch) unter dem Buffon „Online-Reservation“ abgefragt und online reserviert werden. Mit\ndiesem Reservationstool hat der Kunde nur eine Anlaufstelle, nämlich auf vorher genannter Homepage,\nund intern wird die Anfrage an die jeweils zuständige Stelle weitergeleitet.\nAusser für sehr grosse Veranstaltungen, welche zum Teil mehrere Anlagenteile gleichzeitig in Anspruch\nnehmen, bedarf es keiner zusätzlichen gewerbepolizeilicher Abklärungen, da alles in einem Haus\nabgewickelt wird. Die ersten Erfahrungen mit dem Reservationssystem sind äusserst positiv. So kann\nman heute bereits sagen, dass ca. 90% der Sitzungszimmerbuchungen der Kunden selbständig über das\nInternet abgewickelt werden.\n\nDie Vermarktung aller sich im Bereich F+S befindlichen Anlagen, die zu vermieten sind, wird durch eine\n60%-Stelle im Bereich F+S koordiniert. Diese ist für das Marketing sowie die Kommunikation zuständig.\nEs gibt ein bereichsinternes Gremium, das sich im „zweiwöchentlichen“ Rhythmus über das Marketing im\nBereich austauscht.\n\nDie Bewirtschaftung (Reservationsbearbeitung, Beratungen und Verrechnung, etc.) wiederum erfolgt\nüber die OE-Leiter Konferenzzentrum und Bäder, jeder für seine Anlage, sowie über die\nTerminkoordinatorin für die SWISS Arena und die Sporthalle Ruebisbach.\n\ndie zurzeit über die Online-Platiform mietbaren Objekte\nOnne-Reservabonen ‚ fl““9Q2tllJ\n\nÜBERSICHTSLI STE\n\nPLZ: Afle [] Standoll: JIe [] Kategorie: Me [] efnscnlcen\n\nEl Sttzunoszimmer 1 Zentrum Schluetweg Konferenzzentrum jjj3 Beleouno / Reservieren\n\nSitzunoszimmer 2 Zentrum Schluetweg Konferenentrum (gj 1 Beleouna / Reservieren\n\nl $itzunoszimrner 3 Zentrum Schluefweg Knnferenzzentrum 1 Beleguna / Reservieren\n\nEl EozeiSSZ Zentrum Schluefweg Konferenzzentrum 1 Geleouno / Reservieren\n\nEl Zentrum Schluelvieg Konferenzzentnim jjj 1 Beleouno / Reservieren\n\nZentrum Schluefweg Konferenzzentnim 5115 1 Gelecuna 1 Reservieren\n\nHpRer Stadtepal (inkl. Fojer CCI) Zentrum Schluefweg Konferenzzentrum Beleauno / Reservieren\n\nStadtsaa (inkl. Foyer 00) Zentrum Schluefweg Konferenzzentnim QeIis teleOunq / Reservieren\n\n$cflwrnmbahn 1 Zentrum Sdhluefweg Hallenbad tzetads 1 beleouna 1 Reservieren\n\nSchwknmbahn 2 Zentrum Schluefweg Hallenbad )3j Belecung / Reservieren\n\n[]Scflw/mmbatw 3 Zentrum Sdhluefweg Hallenbad Qll)5 1 Beleouno IReservieren\n\nEl Scflwimmerbecken Zentrum SchluetWeg Hallenbad 0e)eJ 1 Belequng / Reservieren\n\nEl 1/2 Nichtsohwimmerbecken Zentrum Schluefweg Hallenbad OeleSs 1 Belequna / Reservieren\n\nSorunobecken Zentrum Schluefweg Hallenbad 0e1u) 1 Belequna / Reservieren\n\nZentrum Schluefweg Hallenbad Oe 1 Belequna / Reservieren\n\nEl Sclrwenmbahn 1 (Freibad) Zentrum Schluefweg Freibad 1 Be(eouno IReservieren\n\nSchwimmbahn 2 tFreibad) Zentrum Schluetweg Freibad Qt)i1 Beleouna IReservieren\n\nBeachvolviybeilplatz 5 Zentrum Schluetweg Freibad Qe(rels 1 Beteounq /Reservieren\n\nEl deachvoltevballeiatz 6 Zentrum Schluetweg Freibad 1 Belecuno / Reservieren\n\nVergleiche ausgewäade Objekte\n\nLaufnummer 5720 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 3 von 7\nSignatur•\n\n• Objekt Standort Kategofle\n\n\n\nWochenübersicht eines Mietobjekts im vorhandenen Online-Portal\n\nDaium Oonnrsta, 22. Junb 201\n\nLege • fr bIt pm‘sonsch beIl nicht bucnhar\n\nMont Dienstag Pttwoch Donner5tag\ni906.201? 20.06.2017 2t06.2017 2i206.2017\n\nFreitag Smstag Sonntag\n23.062017 2406.2017 25.06.2017\n\nSWISS Arena:\nDie Belegungen der SWISS Arena (Hallen-, Ausseneisfeld, Garderoben und Nebenräume) werden seit\nJahren durch eine Terminkoordinatorin mit einer 50%-Anstellung im Bereich F+S bewirtschaftet\n(Reservationsbearbeitung, Beratung und Verrechnung, etc.). Sie koordiniert nicht nur die Belegungen mit\nden Kunden, sondern ist auch für die Belegungen der Garderoben und Weitergabe der Daten an die\nBetriebsleitung des Stadions zuständig. Sie steht, wie in anderen Anlagen die OE-Leiter, im täglichen\nKontakt mit den Kunden der SWISS Arena.\nAnfragen für Grossveranstaltungen werden nach ihrem Eingang direkt zum Bereichsleiter weitergeleitet,\nder einen Projektleiter beauftragt oder die Veranstaltung selbst bis zum Ende begleitet. Anhand eines\nFlussdiagramms werden diese Veranstaltungen durch die Mitarbeitenden des Bereichs F+S bearbeitet\nund professionell begleitet, spnch abgewickelt.\n\nStadtplatz\nDer Stadtplatz wird seit seiner Eröffnung durch ein 50%-Stellenpensum betreut. Das Zentrums-\nmanagement lanciert nicht nur stadteigene Veranstaltungen (z.B. Open-Air-Kino, Theater, Flohmarkt),\nsondern hilft Veranstaltern, ihre Events auf die Beine zu stellen (z.B. Art Garden, Stadifest, Iavolatae).\nZugleich hat das Zentrumsmanagement gewerbepolizeiliche Aufgaben von der Sicherheitsabteilung\nübernommen und stellt so z.B. Veranstaltungsbewilligungen und Patente direkt aus. Diese neue Funktion\nhat sich sehr bewährt und führt dazu, dass Veranstalter nur eine Ansprechperson haben.\nZudem setzt sich das Zentrumsmanagement aktiv in verschiedenen Gremien (Gewerbeverein, Szene\nKloten, Vereinsnetz, Stadtfest u.v.m.) dafür ein, dass Veranstaltungen im Stadtzentrum zustande kommen\nund mit möglichst wenig (auch administrativem) Aufwand für den Veranstalter durchgeführt werden\nkönnen.\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 7Laufnummer 5720\n\nSignatur\n\n\n\nWaldhütte:\nDie Waldhüffe wird heute nicht sehr aktiv beworben. Dennoch erfreut sie sich grosser Beliebtheit. Für\nAussenstehende ist es allerdings nicht nachvollziehbar, weshalb die Waldhüffe nur am Infoschalter im\nStadthaus gebucht werden kann. Dies soll geändert werden, indem sie ebenfalls über das Online-System\ngebucht werden kann.\n\nFussballanlage Stighag:\nDie Bewirtschaftung der Fussballanlage ist vertraglich geregelt und obliegt ausschliesslich dem FC\nKloten.\n\nHalle Ruebisbach:\nDie Bewirtschaftung der Sporthalle Ruebisbach wird durch die Terminkoordinatorin des Bereichs F+S\ndurchgeführt. Sie koordiniert die Belegungen dieser Halle, wie die der SWISS Arena allerdings mit einem\n20%-Pensum. Alle anderen Abläufe sind denen der SWISS Arena gleich.\n\nTerrasse und Sitzungszimmer Stadthaus:\nDer Stadtrat kann sich vorstellen, dass die Terrasse und die Sitzungszimmer des Stadthauses durchaus\nweiterhin für Spezialanlässe benutzt werden können. Für eine aktive Vermarktung sind die\nRäumlichkeiten jedoch nicht geeignet. Es ist zu beachten, dass das Stadthaus in erster Linie als Politik-\nund Verwaltungsmittelpunkt fungiert und auch Sicherheitsrisiken abgeschätzt werden müssen. Aufgrund\ndes Sicherheitssystems ist der Zugang ausserhalb der Offnungszeiten nur unter Aufsicht möglich, was die\nKosten (unter anderem Personalkosten) für die Vermietung der Stadthaus-Terrasse sowie der\nSitzungszimmer stark erhöht. Unter der Woche ist eine Vermietung nur in Ausnahmesituationen denkbar,\nweil Störungen des Stadthausbetriebes durch private Party-Aktivitäten zu befürchten sind.\n\nInfrastruktur der Schulhäuser der Stadt Kloten:\nDie Räumlichkeiten der Schulhäuser, die für die Offentlichkeit zur Verfügung, sprich Vermietung stehen\nkönnten, werden zurzeit durch die Schulverwaltung bewirtschaftet. In Zeiten in welchen die Schulen\ngewisse Räume entbehren können, das sind Abendstunden und Wochenenden, werden die Turnhallen,\nAussenanlagen und Singsäle schon heute an Vereine vermietet. Schulküchen und eventuell weitere\nRäumlichkeiten müssten noch auf ihre Vermietungstauglichkeit (Inventar, Zugänglichkeit,...) geprüft\nwerden.\nZurzeit ist es so, dass die Schulsportanlagen vollkommen ausgebucht sind und durch zusätzliche\nVermarktung keine weiteren Erträge erzielt werden könnten. Ob es bei den Singsälen oder den\nSchulküchen zu Ertragssteigerungen kommen könnte muss ebenso geprüft werden.\n\nDriftvermieter:\nDer Stadtrat vertritt die Auffassung, dass für Kloten nicht nur ein Mehrwert entsteht, wenn die\nstadteigenen Infrastrukturanlagen gut vermarktet werden, sondern auch, wenn externe Anlagen\nkundenfreundlich genutzt werden können. Ihm ist es deshalb wichtig, dass eine bessere Zusammenarbeit\nzwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen entstehen kann. Dies führt zu mehr Attraktivität des\n„Platzes Kloten“ und kann ausserdem einen positiven Synergieeffekt erzeugen. Selbstverständlich\nbestehen schon heute viele gute Beziehungen, diese sind aber bislang nicht institutionalisiert.\n\nDer Stadtrat entscheidet deshalb, dass (sowohl stadtintern als auch extern) ein Gefäss (z.B. „Runder\nTisch‘) geschaffen werden soll, in welchem sich alle Anspruchsgruppen von Infrastrukturen regelmässig in\nnoch zu bestimmenden Abständen treffen um ihre Aktivitäten und Bedürfnisse koordinieren zu können.\nEine Bedarfsanalyse ist allerdings noch offen. Bei Bedarf könnten dann gemeinsame Marketing-\nAktivitäten und eine einheitliche Kommunikation abgesprochen und lanciert werden.\nDenkbar ist, dass die Online-Platiform gemeinsam genutzt wird. Voraussetzung dafür ist, dass\nDriffvermieter auf die Stadt zukommen und die anfallenden Kosten für die Nutzung der Online-Plailform\nund die damit verbundenen Folgekosten selber zu tragen haben.\n\nDiese Aufgabe könnte sehr gut durch die heutige Stelleninhaberin des Zentrumsmarketings, ausgefüllt\nwerden, da sie aus anderen Engagements (insbesondere in Tourismusregionen) bereits entsprechende\nErfahrungen mitbringt.\n\nLaufnummer 5720 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 7\n\nSignatur•\n\n\n\nMassnahmen\nDer Stadtrat entscheidet sich zusammenfassend für folgende Massnahmen für eine aktivere Vermarktung der\nstadteigenen Infrastrukturen:\n\nDas bereits in Betrieb stehende Online-Reservationssystem wird auf vermarktungswürdige Infrastrukturen\nder Stadt Kloten (Schulturnhallen, Singsäle, Schulküchen, Dorfnest, weitere Räumlichkeiten usw.)\nausgeweitet. Die Verlegung der Reservationspiatiform von der Homepage des Zentrums Schluefweg\n(www.schluefweg.ch) auf die Homepage der Stadt (www.kloten.ch) ermöglicht den Kundinnen und\nKunden eine Anlaufstelle. Zu prüfen ist, ob der Bedarf besteht, dass auch Drillvermieter von\nInfrastrukturen das System nutzen sollten. Mit dem Zugang zur Plattform entstehen für diese allerdings\nKosten, die ihnen verrechnet werden müssten.\n\nFolgende Zusatzkosten für eine Erweiterung des Reservationssystems sind notwendig:\n• Fr. 660.00 für jedes neu zu erstellende Mietobjekt (einmalig), sowie\n• Fr. 150.00 jährlich wiederkehrend\n\nBei geschätzten weiteren 40 neuen Mietobjekten (noch zu definieren) summiert sich eine zusätzliche\n(zum bereits bestehenden System) einmalige Ausgabe von etwa Fr. 26400.00, sowie zusätzliche jährlich\nwiederkehrende Kosten in der Höhe von Fr. 6000.00.\nAusserdem kommt noch der Personalbedarf zur Implementierung der Mietobjekte auf die Online-Platiform\nund für die ständige Bewirtschaftung dieser Objekte im Reservationssystem dazu. Dieser Aufwand ist\nsehr schwierig abzuschätzen, da er sehr stark von der Art und der Anzahl der zusätzlichen Mietobjekte,\nsowie den Mietanfragen der jeweiligen Räumlichkeit abhängt.\nAus diesem Grund ist es sehr wichtig, vor der Installation einzelner Mietobjekte, deren Vermietungs\npotential zu erarbeiten, denn sonst ist ein Mietsaldo im „schwarzen Bereich“ nicht möglich, was ja ein\nAuftrag der Motion ist.\nDie Gebührenordnungen verschiedener Infrastrukturen sind ebenfalls anzupassen, da Reinigungs\naufwendungen und Ausstattungen diverser Räumlichkeiten entsprechend verändert bzw. angepasst\nwerden müssten. Das Erstellen dieser neuen Gebührenordnungen ist ebenfalls in die zusätzlichen\nStellen% mit einzurechnen.\n\nDie Lancierung eines „Runden Tisches“ mit verschiedensten Anspruchsgruppen (auch Dritte und Private)\nzu den Themen Marketing und Kommunikation, an welchem alle Anbieter von Infrastrukturen (auch\nPrivate) teilnehmen können, wird vom Stadtrat begrüsst. Dieses neue „Gefäss“ muss nach angemessener\nZeit auf seine Wirkung jedoch überprüft werden.\n\nUm einen Grossteil oben genannter Aufgaben und diese Aufbauarbeit übernehmen und auch nachhaltig\nbetreiben zu können, muss die heute provisorisch bewilligte Stelle (Zentrumsmanager/in) fest in den\nStellenplan übernommen und zudem um 20-Stellenprozente aufgestockt werden (insgesamt 70%). Diese\nMassnahmen sollen bereits ab 2018 umgesetzt werden. Die entsprechenden Kosten sind im Voranschlag\n2018 enthalten.\nZusatzkosten Stellenaufstockung um 20%: Fr. 23300.00 (inkl. Sozialleistungen) wiederkehrend\n\nzurzeit geplant zusälzlich\nZentrumsmanagement Stellen% 50% 70% 20%\nZentrumsmanagement Kosten Fr. 58‘250.00 Fr. 81550.00 Fr. 23‘300.00\nObjekte auf Online-Plattform 21 60 39\nEinmalige Systemkosten Fr. 23‘998.00 Fr. 50‘398.00 Fr. 26‘400.00\njährlich wiederkehrende Systemkosten Fr. 4584.00 Fr. 10‘584.00 Fr. 6‘OOO.OO\nEinmaliger Personalbedarf 357h 1020h 663h\nwiederkehrender Personalbedarf abhängig on Art des Objekts und Mietanfragen\n\nWirksamkeit und Ertragssteigerung\n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass mit den vorgesehenen Massnahmen eine aktivere und besser abgestimmte\nVermarktung resultiert. Inwiefern sich dies auf eine Steigerung der Erträge auswirkt, bleibt abzuwarten. Zu\n\nLaufnummer 5720 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 6 von 7\n\nSignatur•\n\n\n\nbeachten ist ferner, dass ein Grossteil der Anlagen (auch die aktiv beworbenen) grosse Abhängigkeiten mit\nden Kernnutzern (Klotener Vereine, Verwaltungsbetrieb, Schule, etc.) aufweist, weshalb eine marktwirtschaft\nliche Vermietung nur eingeschränkt möglich sein wird.\nDen grossen Nutzen der vorgesehenen Massnahmen sieht der Stadtrat für Veranstalter in Sachen\nBenutzerfreundlichkeit und auf dem touristischen Sektor sowie in einem Imagegewinn der Stadt Kloten.\n\nStadtrats-Beschluss und Antrag an den Gemeinderat:\n\n1. Aufgrund dieser Stellungnahme beantragt der Stadtrat dem Gemeinderat, die Motion GRPK\nabzuschreiben und die Massnahmen des Stadtrats zustimmend zur Kenntnis zu nehmen, sowie die\nentsprechenden Kosten für die Umsetzung im Voranschlag 2018 if zu bewilligen.\n\nAbstimmung über einen Ergänzungsbericht gemäss Antrag der Motionärin:\n\nGrossmehrheitlich angenommen.\n\nBeschluss:\n\n1. Bezüglich der Motion „Aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen der GRPK wird vom Stadtrat\ninnert drei Monaten ein Ergänzungsbericht verlangt (Geschäftsreglement des Gemeinderates, Art. 60,\nAbs. 5). Die Fst für diesen ist der 3.1.2018.\n\nMitteilung an:\n• GRPK, Motionärin\n• Stadtrat\n• BL Finanzen + Logistik, Markus Dolder\n• BL Lebensraum + Sicherheit, Mark Osterwalder\n• BL Freizeit + Sport, Kurt Steinwender\n\nLaufnummer 5720\n\nSignatur\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 7 von 7\n\n\n


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name: StR-Beschluss 237-2024 vom 3.9.2024 mit Unterschrift; Gartenpark Hohrainli

format: application/pdf

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n03. Septemb er 2024' Beschluss 237 -2024\n\n6.1.4 Miete\n\nIDG-Status: öffentlich\n\nGarten park Hohrain li ; Genehmigung Gebrauchsüberlassungsvertrag\n\nAusgangslage\n\nlm Rahmen des Modellvorhabens des Bundesamtes für Raumentwicklung "Nachhaltige Raumentwicklung\n\n2020-2024, initiiert von der Forschungsgruppe Grün und Gesundheit der ZHAW, wurde auf dem städtischen\n\nGrundstück Kat.-Nr. 3637 im Hohrainli in Zusammenarbeit mit Eigentümerschaften und Bewohnerinnen und\n\nBewohner des Quartiers in Fronarbeit ein Pavillon erstellt.\n\nDer Pavillon ist fertig gestellt und soll am 7. September 2024 mit einem Quartierfest dem neu gegründeten\n\nVerein "GaftenParkVerein" zum Betrieb übergeben werden.\n\nund Blick\n\nVertragliche Regelung\n\nDas Gebäude steht auf dem städtischen Grundstück, weshalb die Stadt Kloten durch das Akzessionsprinzip\n(Art. 667 ZGB) Eigentümerin des Gebäudes geworden ist, Damit der GartenParkVerein das neue Gebäude\n\nnutzen kann, sollen die Rahmenbedingungen in einem Gebrauchsüberlassungsvertrag geregelt werden. ln\nAbsprache mit dem Vorstand des Vereins wurde folgender Vertrag aufgeseEt:\n\nGebrauchsleihevertrag (gemäss Art. 306 ff. OR)\n\nzwischen\n\nGartenParkVerein, c/o Roman Walt, Präsident, Bienenweg 18b,8302 Kloten (Entlehnerin)\n\nund\n\nStadt Kloten, vertreten durch den Stadtrat 8302 Kloten (Verleiherin)\n\nüber\n\ndas Gebäude "Pavillon Gartenpark" auf Kat.-Nr. 3637 im Hohrainli\n\nLaufnummer' 9725 Protokoll Stadtrat Kloten\n\nS ig natu r' 2024.Kloten.67 2\n\nSeite 1 von 3\n\n\n\nGegenstand\n\nlm Rahmen des ARE Modellvorhabens "Nachhaltige Raumentwicklung2020-2024", initiiert von der Forschungsgruppe Grün und\n\nGesundheit der ZHAW, wurde auf dem städtischen Grundstück Kat.-Nr. 3637 im Hohrainli durch Eigentümerschaften und\n\nBewohnerinnen und Bewohnerin Fronarbeit ein Pavillon erstellt.\n\n2. Nutzungszweck\n\nDas Gebäude bietet Platz für bis zu 15 Personen und soll vom Quartierverein Hohrainli als multifunktionaler Gemeinschaftsraum\n\nfür Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers genutzt werden.\n\nDer Pavillon darf nur im Rahmen der vorstehenden Nutzung genutzt werden. Eine weitergehende Nutzung ist untersagt. Die\n\neinschlägigen (gewerbe-)polizeilichen Vorschriften gemäss Polizeiverordnung der Stadt Kloten sind einzuhalten. Für allfällige\n\nBewilligungen ist die Entlehnerin verantwortlich,\n\n3. Beginn und Dauer\n\nDie Gebrauchsleihe beginnt rückwirkend per 1. September 2024 und endet mit der Kündigung durch eine der beiden Parteien.\n\nDer Vertrag kann unter Einhaltung einer Frist von sechs Monaten auf das Ende jedes Monats gekündigt werden.\n\nEine sofortige Auflösung ist zudem aus wichtigen Gründen jederzeit möglich,\n\nDie Kündigung hat schriftlich zu erfolgen,\n\n4, Entschädigung und Kosten\n\nFür die Gebrauchsüberlassung ist keine Entschädigung geschuldet.\n\nDie Versicherung des Gebäudes bleibt Sache der Verleiherin.\n\nDie Entlehnerin ist für den Betrieb und ordnungsgemässen (kleinen) Unterhalt des Gebäudes verantwortlich. Das Gebäude und\n\ndessen Umfeld ist in einem ordentlichen Zustand zu halten.\n\nDie Verleiherin ist für den (grossen) baulichen Unterhalt des Gebäudes verantwortlich.\n\nDie Kosten für Wasser und Strom übernimmt die Verleiherin.\n\n5. Weitergabe an Dritte\n\nDie Entlehnerin kann die Gebrauchsleihe mit schriftlicher Zustimmung der Verleiherin auf Dritte übertragen. Diese kann eine\n\nWeitergabe nur aus wichtigen Gründen untersagen,\n\nAllfälllige Erträge aus der Übertragung verbleiben bei der Entlehnerin,\n\n6. Rückgabe\nAuf den Tag der Auflösung dieses Vertrages wird das Gebäude an die Vedeiherin zurückgegeben. Ein allfälliger Mehnivert des\n\nGebäudes im Zeitpunkt der Rückgabe wird nicht entschädigt.\n\n7 Weitere Bestimmungen\n\nAbänderungen odeiErgänzungen zu diesem Vertrag bedingen der schriftlichen Form, Es bestehen keine mündlichen Abreden.\n\nAls Gerichtsstand vereinbaren die Parteien Kloten.\n\nKloten, 3. September 2024\n\nDie Entlehnerin:\n\nDie Verleiherin:\n\nBeilage: Situationsplan\n\nLaufnummer' 9725\n\nSignatur' 2024.Klolen,67 2\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 3\n\n\n\nBeschluss:\n\nDer Gebnauchsüberlassungsvertrag zwischen dem GartenParkVerein und der Stadt Kloten wird im Sinne der\n\nErwägungen genehmigt.\n\nMitteilungen an:\n\n' GartenParkVerein, c/o Roman Walt, Präsident, Bienenweg 18b, 8302 Kloten\n\n(mit 2 Exemplaren zur Unterschrift)\n\n' Stv. Venraltungsdirektor (Ablage in derVertragsvenraltung)\n\n. Bereichsleiterin Einwohnerdienste+Soziales\n\n. BereichsleiterFinanzen+Logistik\n\n. BereichsleiterinLebensraum\n\n. Leiter Liegenschaften (mit der Bitte um Versicherung)\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Marc Osterwalder, Stv. Venrualtungsdirektor, Tel. 044 815 13 88,\n\nmarc.osterwalder@kloten.ch\n\n( (uw\nThomas PeterRen6 Huber\n\nPräsident\n\nLaufnummer' 9725\n\nSignatur' 2024.Klolen.67 2\n\nVenrvaltungsdirektor\n\nVersandt: -{. Sep. 202tr\n\nProtokoll Stadtnat Kloten Seite 3 von 3\n\n\n


name: Postulat 7789; Sigi Sommer, SP; Corona Bonus für das Personal an der Front im Spitz und in der Spitex

text: \n\n\n\n


name: StR-Beschluss 95-2025 vom 1.4.2025 mit Unterschrift; FZAG, Delegierter für GV

text: \n@\nSä&MYKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n01. April 2025' Beschluss 95-2025\n\n0. 1 2.2 Übrige Mitgliedschaften, Abord nungen, Beteiligungen\n\nIDG-Status: öffentlich\n\nFf ughafen Zürich AG; Generalversammlun 92025; lnstruktionen für die Stimmrechtsausübung durch\n\nden Delegierten des Stadtrates an der 25. ordentlichen GV\n\nAm 14. April 2025 findet die 25. ordentliche Generalversammlung der Flughafen Zürich AG (FZAG) statt. Die\n\nStadt Kloten hält zuaeit 75'000 Aktien der Flughafen Zürich AG (von insgesamt 30'701'875 ausgegebenen\n\nAktien, dies entspricht einem Anteil von knapp 0.25%).\n\nDamit im Sinne des Stadtrates abgestimmt werden kann, werden dem Stadtrat die Traktanden, über die\n\nabgestimmt wird, in diesem Geschäft aufgezeigt. Die vom Flughafen vercandten Unterlagen liegen diesem\n\nGeschäft bei.\n\nBeschluss:\n\n1. Die Stadt Kloten stimmt im Sinne der Anträge des Verwaltungsrates der FZAG ab.\n\n2. Stadtrat Mark Wisskirchen wird ermächtigt, an der GV teilzunehmen und entsprechend abzustimmen.\n\nMitteilungen an:\n\n. Stadtpräsident, Ren6 Huber\n\n. Stadtrat Politikfeld Finanzen, Mark Wisskirchen\n\n. Bereichsleiter Finanzen + Logistik, Ruedi Ulli\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Ruedi Ulli, Bereichsleiter Finanzen + Logistik, 044 815 12 42\n\nSTADTRAT KLOTEN%\n-q\\Renö Huber )\n\nI,rü"\nItromas Peter\n\nPräsident\n\nVersandt: -2. APnit 2025\n\nLaufnummer' 13734\n\nSignatur' 2025.K|0ten.245\n\nVenr'laltungsd irektor\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 1\n\n\n


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text: \n \n \n\n \n\n \n \n \n\nBewerbungskonzept für den Betrieb einer vom \nRegierungsrat bewilligten Sporttalentklasse an \nder Oberstufe Spitz in Kloten \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSchule Kloten, 21.04.2023 \n  \n\n\n\n \n\n 2 \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n \n\n1         Antrag ............................................................................................................ 4    \n\n \n\n2 Beschluss der Gemeinde Kloten ................................................................. 4    \n\n \n\n3 Ausgangslage ............................................................................................... 5     \n\n3.1 Kloten ist eine Sportstadt ..................................................................................................... 6 \n\n3.2 Schul- und Sportinfrastruktur der Stadt Kloten ..................................................................... 6 \n\n3.2.1 Schulanlagen……………………………………………………………………………………… . 6 \n\n3.2.2  Sportanlagen………………………………………………………………………………………...6 \n\n3.2.3 Sekundarschule Spitz .......................................................................................................... 7 \n\n3.2.4 Grossvereine ....................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Laufendes Vorprojekt «Sporttalente»................................................................................... 9 \n\n \n\n4 Leistungszentren und Bedarfsanalyse ..................................................... 11 \n\n4.1 Leistungszentren im Einzugsgebiet der Stadt Kloten ......................................................... 11    \n\n4.2 Bedarfsanalyse .................................................................................................................. 12    \n\n \n\n5         Sporttalente und Swiss Olympic Talent Card ........................................... 13 \n\n5.1 Bedürfnis einer Sporttalentklasse in Kloten ....................................................................... 14    \n\n5.2 Fazit: Gründe für eine Sporttalentklasse Kloten ................................................................. 15    \n\n \n\n6         Pädagogisches Konzept ............................................................................ 16 \n\n6.1 Haltung und Leitgedanken ................................................................................................. 16    \n\n6.2 Status "Sportschüler/in" ..................................................................................................... 16    \n\n6.3 Schulmodell und agile Unterrichtsorganisation .................................................................. 17 \n\n6.3.1 Schulmodell ....................................................................................................................... 17 \n\n6.3.2 Agile Unterrichtsorganisation ............................................................................................. 17 \n\n6.3.3 Ganztagesbetreuung ......................................................................................................... 18 \n\n6.3.4. Ergänzungsangebote ......................................................................................................... 18    \n\n\n\n \n\n 3 \n\n \n\n \n\n7         Mehrkosten Personal.................................................................................. 19 \n\n7.1 Gesetzliche Grundlagen .................................................................................................... 19   \n\n7.2 VZE Berechnungen des VSA für eine «Sporttalentklasse Kloten» .................................... 19   \n\n \n\n8         Zeitplan ........................................................................................................ 20 \n\n8.1 Schuljahr 2021/22 .............................................................................................................. 20    \n\n8.2 Schuljahr 2022/23 .............................................................................................................. 20    \n\n8.3 Schuljahr 2023/24 .............................................................................................................. 21    \n\n8.4 Schuljahr 2025/26 .............................................................................................................. 22   \n\n8.5 ab Schuljahr 2026/27 ......................................................................................................... 22   \n\n8.6. Ab Schuljahr 2028/29......................................................................................................... 22  \n\n \n\n9         Projektorganisation und Ansprechpersonen ........................................... 22 \n\n \n\n10 Anhänge ...................................................................................................... 23 \n\n10.1 Beschluss Konzept "Sporttalentklasse" der Schulpflege Kloten......................................... 23    \n\n10.2 Beschluss Konzept "Sporttalentklasse" des Stadtrats Kloten ............................................ 23  \n\n10.3 Aktuelles Schulprogramm OS Spitz ................................................................................... 23    \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n 4 \n\n \n\n1.    Antrag \n \n\nDie Schulpflege Kloten beantragt beim Regierungsrat des Kantons Zürich die Eröffnung einer Sporttalentklasse mit \n\neiner beschränkten Zahl von maximal 24 Ausbildungsplätzen an der Sekundarschule Spitz in Kloten ab Schuljahr \n\n2025/26 im Sinne einer «Besonderen Schule» nach § 14 des Volksschulgesetzes (VSG) sowie  \n\n§ 12 der Volksschulverordnung (VSV). \n\n \n\nDas Volksschulgesetz (VSG) des Kantons Zürich vom 7. Februar 2005 legt fest, dass der Regierungsrat für besonders \n\nbegabte Schülerinnen und Schüler Schulen mit Bildungsschwerpunkten oder Rahmenbedingungen bewilligen kann, \n\ndie von der Gesetzgebung abweichen (§ 14).  \n\nGemäss Volksschulverordnung (VSV) vom 28. Juni 2006 werden «Besondere Schulen» von den Gemeinden geführt \n\n(§ 12 Abs. 1). Der Regierungsrat erteilt die Bewilligung, wenn die Schule einem öffentlichen Interesse entspricht und \n\ndie von der Bildungsdirektion festgelegten Qualitätsanforderungen erfüllt (§ 12 Abs. 2). \n\n \n\n \n\n2.    Beschluss der Gemeinde Kloten \n \n\nDie Behörden in Kloten (Schulpflege, Stadtrat und Gemeinderat) haben das vorliegende Gesuch an den Zürcher \n\nRegierungsrat in ihren Sitzungen vom 23. Juni 2022 / 48-2021/2022 (Schulpflege), 12. Juli 2022 / 164-2022 (Stadtrat) \n\nauf Basis des Konzepts (Stand Juni 2022) gutgeheissen. Die Beschlüsse finden sich im Anhang dieses \n\nBewerbungskonzeptes. \n\n \n\nAm 6. Januar 2023 informierten der Stadtpräsident und der Schulpräsident die zuständigen Personen des \n\nVolksschulamts und des Sportamts des Kantons Zürich über ergänzende Punkte zum Konzept für eine jahrgangs- \n\nund abteilungsdurchmischte Sport- und Talentklasse in der Sekundarschule Spitz. Die Kernpunkte sind: \n\n \n\n- Im Juli 2022 hat die Schulpflege wie auch der Stadtrat der Stadt Kloten einstimmig das Projekt unterstützt. \n\nDies zeigt, dass die beiden Gremien klar hinter dem politischen Ziel stehen, das Schulangebot der Stadt \n\nKloten mit einer Sport- und Talentklasse weiter auszubauen. \n\n- Im September musste die Schule Kloten mit grossem Bedauern die Kündigung des bisherigen Projektleiters \n\nund der Schulleitung der Sekundarschule Spitz entgegennehmen. In der Zwischenzeit konnte – unter \n\nanderem mit der Perspektive auf die angestrebte Sport- und Talentklasse – eine Nachfolge rekrutiert werden. \n\nDamit verfügen die Gemeinde Kloten mit Unterstützung der Bereichsleitung über ein motiviertes Projektteam \n\nfür die operative Umsetzung. \n\n- Im Konzept wird von einem dreijährigen Pilotprojekt gesprochen, da dieses finanzrechtlich in der Kompetenz \n\ndes Gemeinderats liegt. Es ist aber klar die Absicht der Schulpflege und des Stadtrats, die Sport- und \n\nTalentklasse langfristig in der Stadt Kloten zu etablieren. Falls dies einen Entscheid zugunsten der Stadt \n\nKloten unterstützt, kann parallel zum kantonalen Entscheid eine Volksabstimmung über die unbefristete \n\nEinführung einer Sport- und Talentklasse vorgelegt werden. \n\n \nIn einem anschliessenden Austausch zwischen Vertretungen des Kantons und der Stadt Kloten wurden die \nPräzisierungen des Konzepts (Version April 2023) erarbeitet. \n\n\n\n \n\n 5 \n\n \n\nIm Falle einer Unterstützung des Antrags durch das Volksschulamt Ende April 2023, wird der Antrag zur Prüfung durch \n\ndem Gemeinderat Kloten und anschliessend dem Regierungsrat zur Bewilligung vorgelegt werden. Die 3-jährige \n\nPilotphase bietet sowohl der Gemeinde als auch dem Kanton die Möglichkeit, die Planung und Konzeption zu \n\nüberprüfen und bei Bedarf anzupassen. Mit einem Start im Schuljahr 2025/26 bleibt, nach dem kantonalen Entschied \n\nzugunsten von Kloten ca. im November 2023, genügend Zeit, die operative Umsetzungsplanung weiter zu detaillieren. \n\nVoraussichtlich im Schuljahr 2026/27 erfolgt in geeigneter Form eine Evaluation der Sporttalentklasse durch das \n\nVolksschulamt und Sportamt. Ausgehend vom Ergebnis soll im Anschluss der Entscheid gefällt werden, ob die \n\nTalentklasse nach Ende der Pilotphase in den unbefristeten Betrieb übergehen kann.  \n\n \n\n \n\n3.    Ausgangslage \n \n\nDie Stadt Kloten ist eine Einheitsgemeinde im Bezirk Bülach im Unterland des Kantons Zürich und zählt rund  \n\n21'000 Einwohnerinnen und Einwohner. Der Ausländeranteil beträgt 34%. Im Jahr 1948 wurde der Flughafen Zürich-\n\nKloten in Betrieb genommen, was innert 20 Jahren zu einer Verfünffachung der Bevölkerungszahl geführt hat. Eine \n\nVielzahl der Einwohnerinnen und Einwohner von Kloten arbeiten am Flughafen oder in flughafennahen Betrieben. In \n\nKloten haben verschiedene Grossunternehmen ihren Firmensitz wie beispielsweise Swiss, Edelweiss, Schweizerische \n\nRettungsflugwacht, Nobel Biocare oder Microsoft Schweiz. Im November 2020 wurde «The Circle» am Flughafen \n\neröffnet.  \n\n \n\nMit den aktuell laufenden Projekten zur Verlängerung der Glattalbahn und einer Richtplanänderung des \n\nSteinackerquartiers gehen die Entwicklungsprognosen davon aus, das die Stadt Kloten die Marke von 30'000 \n\nEinwohnerinnen und Einwohnern in den nächsten 10 Jahren überschreiten wird.   \n\n \n\nDer Gemeinderat (Legislative) besteht aus 32 Mitgliedern, die Stadtverwaltung untersteht einem siebenköpfigen \n\nStadtrat (inkl. Stadtpräsident). Die Aufsicht über die strategische Führung der Schulen erfolgt durch die siebenköpfige \n\nSchulpflege, wobei der Vorsitz ein Stadtrat und Schulpräsident in Personalunion führt. Die operative Führung der \n\nSchule und der Schulverwaltung erfolgt durch die operative Bereichsführung (Bereichsleitung B+K und \n\nGeschäftsleitung Schule).   \n\n \n\nDie Schule Kloten setzt grosse Summen ein zur Integrativen Förderung (IF) sowie im ISR-Setting von Jugendlichen \n\nmit besonderen Bedürfnissen im Bereich Sonderpädagogik. Die Begabungs- und Begabtenförderung von \n\nSportnachwuchsathletinnen und -athleten nimmt aktuell einen eher marginalen Stellenwert ein. \n  \n\n\n\n \n\n 6 \n\n \n\n3.1    Kloten ist eine Sportstadt \n\n \n\nKloten hat eine lange Sporttradition – verfügt über eine hervorragende Sportinfrastruktur und zahlreiche Sportvereine. \n\nIm Zentrum Schluefweg befindet sich die Eissporthalle «Stimo Arena» (Wiedereröffnung nach Erweiterungsbau im \n\nFrühling 2023). Der 1934 gegründete Eishockeyverein EHC Kloten ist nach vier Jahren in der Swiss League wieder \n\nerstklassig und spielt in der Saison 2022/23 in der National League. Die Kloten-Bülach Jets spielen Unihockey in der \n\nNationalliga A. \n\n \n\nDer Kanton Zürich fördert den Nachwuchsleistungssport, indem er geeignete Rahmenbedingungen schafft. Zahlreiche \n\nsportbegabte Kinder und Jugendliche aus dem Kanton Zürich absolvieren ein zeitintensives Training und erbringen \n\nüberdurchschnittliche Leistungen Rund 3'300 Nachwuchsathletinnen und -athleten im Kanton Zürich werden von \n\nSwiss Olympic als Sporttalente anerkannt und erhalten eine nationale, regionale oder lokale Talent Card. Der Kanton \n\nZürich fördert und unterstützt diese Talente gezielt.  \n\n \n\n \n\n3.2    Schul- und Sportinfrastruktur der Stadt Kloten \n \n3.2.1 Schulanlagen \n\nDie Stadt Kloten führt 22 Kindergärten, vier Primar- und zwei Sekundarschulen, eine Berufswahlschule und eine \n\nMusikschule. Der Sozialindex beträgt 114.5 und deshalb haben die Klotener Schulen den sogenannten QUIMS-\n\nStatus. Für die rund 2'000 Schülerinnen und Schüler werden ca. 360 Mitarbeitende beschäftigt. \n\n \n\nBis Schuljahr 2025/26 stehen der Sekundarschule Kloten Schulraum für 15 Klassen in der Sekundarschule Spitz \n\nund 10 Sekundarklassen in der Sekundarschule Nägelimoos zur Verfügung. \n\n \n\nDurch den seit April 2023 gestarteten Neubau der Sekundarschule Nägelimoos ist der Schulraum bis zur \n\nFertigstellung per Schuljahr 2025/26 knapp, was zum geplanten Startdatum des Pilotprojekts führte. \n\n \n\nNach Abschluss des Neubaus stehen zusätzliche 6 Klassenzimmer im Neubau Nägelimoos sowie 10 Pavillion-\n\nModule zur Verfügung. Damit kann sowohl das ordentliche Schülerwachstum als auch die Sporttalentklasse \n\nabgedeckt werden. \n\n \n\n3.2.2 Sportanlagen \n\nDie Stadt Kloten weisst neben der sehr guten Erreichbarkeit eine sehr hohe Dichte an hochwertigen Sportanlangen \n\nund Trainingsmöglichkeiten auf: \n\n \n\n\n\n \n\n 7 \n\n \nZentrum Schluefweg  \n\n \n\nEissportzentrum Schluefweg (Eishockey/Eiskunstlauf) \n\nBeachvolleyball Anlage \n\nHallen- und Freibad (Wassersport) \n\nEinfachturnhalle (Tischtennis/Akrobatik) \n\nFussballanlage Im Stighag 4 Fussballfelder \n\n1 Kunstrasen Fussballfeld \n\n \n\nRuebisbachhalle Dreifach-Sporthalle  \n\n \n\nStighag-Halle \n\n \n\nDreifach-Sporthalle  \n\n \n\n \n\n \n\n3.2.3 Sekundarschule Spitz \n\nDas Sekundarschulhaus Spitz ist einen Kilometer von der Eissporthalle Schluefweg und 700 Meter vom \n\nBahnhof Kloten entfernt. Das dichte Verkehrsnetz des ZVV ermöglicht es den Sporttalenten mit dem \n\nöffentlichen Verkehr alle wichtigen Sportstätten innert nützlicher Frist zu erreichen.  \n\n \n\n\n\n \n\n 8 \n\n \n\n \nErreichbarkeit der Sporttalentklasse Sekundarschule Spitz (Lerchenweg 9)  \n\n \n\nAn der Oberstufe unterrichten 30 Lehrpersonen. Knapp 300 Schülerinnen und Schüler in 14 Klassen besuchen \n\ndie Sekundarschule. Sie wird von zwei Co-Schulleitungen in einem 145%-Pensum geführt. \n\n \n\nDie operative Führung der Sporttalentklasse erfolgt durch die Co-Schulleitung der Sekundarschule Spitz. Nach dem \n\nWechsel des ehemaligen Projekt- und Schulleiters Christoph Burkart an eine private Sportschule, wurde im \n\nNovember 2022 die Projekt- und Schulleitung durch Kornelia Baric und Philipp Laue übernommen. Beides sind \n\nerfahrene Lehrpersonen mit Schulleitungsausbildung und verfügen über eine hohe Affinität zum (Leistungs-)Sport.  \n\n \n\nDie Führung der politischen und strategischen Planung und Entscheidungen erfolgt durch Andreas Tinner als \n\nBereichsleitung Bildung + Kind. \n\n \n\n \n\n3.2.4 Grossvereine \n\nAnhand der Mitgliederlisten der grossen Sportvereine der Stadt kann die Verbundenheit der Leistungszentren und die \n\nHaltung als Sportstadt Kloten untermauert werden: \n\n \n\n\n\n \n\n 9 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n3.3    Laufendes Vorprojekt «Sporttalente» \n\n \n\nDie Schule Kloten hat auf Beginn des Schuljahres 2019/20 in Zusammenarbeit u.a. mit dem EHC Kloten ein Vorprojekt \n\nlanciert, um maximal fünf auswärtige Sportschülerinnen und -schüler pro Jahrgang in die Regelklassen der \n\nSekundarschule Spitz aufzunehmen. Ziel dieses Vorprojektes ist es, die Zusammenarbeit der Volksschule mit den \n\neinzelnen Sportvereinen zur Förderung von Sporttalenten in Kloten zu evaluieren und die notwendigen Erfahrungen \n\nfür eine zukünftige «Sporttalentklasse» zu sammeln.  \n\n \n\nDie EHC-Sporttalente besuchen aufgrund des täglichen Trainings den Regelklassenunterricht am Dienstag und am \n\nDonnerstag erst ab 10.20 Uhr. Teilweise werden sie auch nachmittags für Trainings im nahegelegenen Schluefweg \n\ndispensiert. Die Schüler sind von gewissen Fächern wie beispielsweise WAH, BS oder TTG befreit. Zusätzlich zum \n\nRegelunterricht erhalten diese Sportschülerinnen und -schüler durch eine ausgebildete Lehrperson individuelle \n\nFörderung. Dies wird durch das Förderzentrum (FöZ), das allen Schülerinnen und Schülern (SuS) der Sekundarstufe \n\nI zur Verfügung steht, abgedeckt.  \n\n \n\nIm Schuljahr 2019/20 wurden acht Sporttalente in den Sportarten Eishockey (4), Fussball (3) und Volleyball (1) \n\naufgenommen, die im Sommer 2022 ihren Abschluss machten. Von diesen acht Lernenden wohnen fünf Sporttalente \n\nin Kloten und drei sind von auswärts (siehe nachfolgende Tabelle). Das Schulgeld der drei auswärtigen Lernenden \n\nwird nicht von deren Wohngemeinde bezahlt, sondern von Kloten bis Juli 2022 ohne Rechtsgrundlage freiwillig, \n\nkommunal finanziert. \n\n \n\n\n\n \n\n 10 \n\nSporttalente an der Oberstufe Spitz, Kloten. \n\n \n\nEine Anfrage bei den auswärtigen Wohngemeinden hat ergeben, dass keine Bereitschaft besteht, freiwillig das \n\nSchulgeld für diese auswärtigen Schülerinnen und Schüler zu bezahlen, solange keine kantonale Anerkennung als \n\n«Sporttalentklasse» im Sinne einer «Besonderen Schule» nach VSG § 14 vorliegt.  \n\n \n\nAnfragen von auswärtigen Sporttalenten für eine Aufnahme an die Sekundarschule Spitz wurden im Jahre 2021 \n\nabgelehnt. Die neue Leitung Bildung verwies auf die fehlende Rechtsgrundlage zur Finanzierung des Schulgeldes \n\n(und weiteren Kosten) zwischen der Wohngemeinde der Sporttalente und Kloten.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 11 \n\n \n\n4.    Leistungszentren und Bedarfsanalyse  \n \n\n4.1    Leistungszentren im Einzugsgebiet der Stadt Kloten \n\nEin Leistungszentrum ist ein Trainingsstützpunkt, in welchem die besten Nachwuchsathletinnen und -athleten aus den \n\njeweiligen Regionen oder Regionalverbänden gezielt gefördert und ausgebildet werden. Es muss in die Förderstruktur \n\ndes nationalen Sportverbandes eingebunden sein. Das Leistungszentrum arbeitet nach Möglichkeit mit einem \n\nNetzwerk von Bildungsinstitutionen zusammen, die den Leistungssport unterstützen. \n\n \n\n \n\n \n                                                                Karte Zürcher Leistungszentren (Sportamt des Kantons Zürich, 2020). \n\n \n\n \n\nIm Kanton Zürich gibt es aktuell genau 100 Leistungszentren für 50 Sportarten. Der Standort Kloten ist mit einem roten \n\nPfeil markiert. \n\n \n\nDie Entfernung zwischen Trainingsort und Standort der Schule ist für die Wahl einer Kunst- und Sportschule  \n\nausschlaggebend. Im näheren Einzugsgebiet einer zukünftigen Sporttalentklasse Kloten befinden sich folgende  \n\n18 Leistungszentren für 14 Sportarten:  \n \n\nSportart Leistungszentren (Distanz zu Kloten) \n\nEishockey – EHC Kloten, Kloten (1 km) \n– EHC Bassersdorf Ladies, Wallisellen (8 km) \n– EHC Dübendorf, Dübendorf (11 km) \n \n\nEiskunstlauf – Dübendorfer EC, Dübendorf (11 km)  \n– Bülacher Eislaufclub, Bülach (16 km) \n\n\n\n \n\n 12 \n\n– ESCZ Oerlikon (Team Chiper), Zürich (7 km) \n \n\nSynchronised Skating – ESCZ Oerlikon (Starlight Teams), Zürich (7 km) \n \n\nFussball – Regionalauswahl FVRZ, Kloten (3 km) \n– GC Zürich (Footeco), Niederhasli (13 km) \n \n\nRadball – Stützpunkt Ost, Pfungen (12 km) \n \n\nUnihockey – UHC Kloten-Dietlikon Jets, Kloten (3 km) \n– Regionalauswahl Zürich, Niederhasli (12 km) \n \n\nVolleyball – Volleyball Academy Zürich, Kloten (3 km) \n \n\nRad Bahn/Strasse – TSP Zürich Oerlikon, Zürich (8 km) \n \n\nTischtennis – Leistungszentrum Ostschweiz, Dübendorf (16 km) \n \n\nKunstturnen –  RLZ Kunstturnen Männer, Rümlang (8 km) \n \n\nGolf –  ASG Elitekader Zürich, Nürensdorf (10 km) \n \n\nOrientierungslauf – LTS ZH West (Kapreolo), Glattal (9 km) \n \n\nRollkunstlauf – Zürcher Rollsport Club (ZRSC), Zürich (8 km) \n \n\nTriathlon – 3stars cats Wallisellen (Next Generation), Wallisellen (8 km) \n \n\n \n \n\n4.2    Bedarfsanalyse  \n\nVon Januar bis März 2023 wurde intern eine Bedarfsanalyse in den Leistungszentren mit Bezug zur Stadt Kloten \n\ndurchgeführt: \n\n \nAls Resultat kann zusammenfassend festgehalten werden, dass folgende Leistungszentren einen klaren Bedarf \nfür eine Sporttalentklasse in Kloten sehen: \n \n\n \n  \n\n  \n\nEHC Kloten \n \nMartin Büsser \nLeiter Nachwuchs \n \n\nVolleyball Academy \n \nFrieder Strohm \nGeschäftsführer \n \n\nUHC Kloten-Dietlikon \nJets  \nChristian Fontana \nPräsident \n\n \n\nGrasshopper  \nClub Zürich \nAndi Bockaj \nLeiter FooTeCo \n \n\n \nInsgesamt nutzen diese Leistungszentren aktuell 38 Plätze an bestehenden Kunst- und Sportschulen und sehen \n\neinen Bedarf von rund 40 Plätzen in der Stadt Kloten. Sie unterstützen das Projekt der Stadt Kloten unter \n\nanderem, weil die Stadt als Sportstadt gut positioniert ist, die ansässigen Leistungszentren stark unterstützt  \n\n\n\n \n\n 13 \n\nwerden, eine sehr gute Infrastruktur vorhanden ist und umfangreiche Trainingsmöglichkeiten bestehen, welche \n\nim Vergleich zu anderen Standorten besser erreichbar sind. \n\n \n\nDie Umfrage zeigt, dass einerseits die Verantwortlichen der zukünftigen Sporttalentklasse Kloten bereit sind, sich \n\nfrühzeitig mit namhaften Leistungszentren und Sportarten zu vernetzen und eine Partnerschaft für eine \n\nvertrauensvolle, enge Zusammenarbeit aufbauen wollen. Andererseits, dass seitens der Leistungszentren ein \n\nausgewiesenes Bedürfnis für einen zusätzlichen, neuen Ausbildungsstandort auf Sekundarstufe I in Kloten für \n\nNachwuchssportathletinnen und -athleten im Bezirk Bülach vorhanden ist.  \n \n \n\n5.    Sporttalente und Swiss Olympic Talent Card \n \n\nDie Swiss Olympic Talent Card ist ein zentrales Element im Schweizer Sportsystem. Die Talent Card zeigt Kantonen, \n\nGemeinden und Schulen auf, welche Nachwuchssportlerinnen und -sportler in Verbandsförderprogrammen erfasst \n\nsind und gezielt gefördert werden sollen.  \n\n \n\nIm Jahre 2021 wurden schweizweit 20‘403 «Swiss Olympic Talent Cards» ausgewiesen. Im Detail sind dies:  \n\n3‘451 National, 8‘239 Regional und 8‘713 Lokal. \n\n \n\nVon den rund 7'500 Sportnachwuchstalenten sind im Jahr 2021 in den Leistungszentren im Kanton Zürich  \n\n3'147 oder 42 Prozent ausgewiesene Swiss Olympic Talent Card-Besitzerinnen und -Besitzer. Dabei handelt es sich \n\ngrösstenteils um lokale (42% = 1'312) oder regionale (39% = 1'227) Swiss Olympic Talent Cards. Nationale Talent \n\nCards wurden 608 (= 19%) ausgestellt. \n\n \n\n \n                            Verteilung der Swiss Olympic Talent Cards im Kanton Zürich 2021.  \n\n \n\n \n\nInhaberinnen und Inhaber einer nationalen oder regionalen Talent Card gehören grösstenteils einem nationalen bzw. \n\nregionalen Kader an. Registrierte lokale Sporttalente werden in der Regel in einer lokalen Leistungssportstruktur \n\ngefördert und benötigen meist noch keine spezielle Sportschullösung.  \n \n\n19%\n\n39%\n\n42% National\n\nRegional\n\nLokal\n\n\n\n \n\n 14 \n\n \n\n5.1    Bedürfnis einer Sporttalentklasse in Kloten \n\n \n\nZur Bedürfnisklärung einer zukünftigen Sporttalentklasse mit Schulstandort in Kloten und der adäquaten Anzahl \n\nAusbildungsplätze liegt daher der hauptsächliche Fokus auf den ausgewiesenen regionalen und nationalen Swiss \n\nOlympic Talent Card-Besitzerinnen und -Besitzer. \n\n \n\nIn der nachstehenden Abbildung sind die Bezirke Zürich (391 Swiss Olympic Talent Cards), Uster (193 SOTC) und \n\nHorgen (199 SOTC) hervorgehoben, da sich dort die zwei Kunst- und Sportschulen K+S Zürich, KuSs ZO in Uster \n\nsowie die Sporttalentklasse an der OS Wädenswil befinden.  \n\nDer Regierungsrat bewilligte an der K+S Zürich 185 Ausbildungsplätze, an der KuSs ZO Uster 65 Ausbildungsplätze \n\nsowie an der Sporttalentklasse Wädenswil 24 Ausbildungsplätze. \n\n \n\n \n\n \nVerteilung der regionalen und nationalen Swiss Olympic Talent Cards nach Bezirken im Kanton Zürich 2021. \n\n \n \n\nEine zukünftige Sporttalentklasse Kloten würde sich im Bezirk Bülach befinden. Mit 123 regionalen und  \n\n69 nationalen Swiss Olympic Talent Cards ist der Bezirk Bülach bezüglich Anzahl Card-Besitzerinnen  \n\nund -Besitzer nahezu identisch mit dem Bezirk Horgen (Total 199), wo sich die Sporttalentklasse Wädenswil befindet. \n\nDie Entwicklung der Swiss Olympic Talent Cards, die seit 2017 stattgefunden hat, ist durchaus bemerkenswert. So ist \n\ndie Anzahl im Bezirk Bülach von 132 auf 192 (oder über 45 Prozent) gestiegen, während sich im gesamten Kanton \n\nZürich die Anzahl der Swiss Olympic Talent Cards lediglich um 23 Prozent erhöhte.   \n  \n\n\n\n \n\n 15 \n\n \n\nDie Nachwuchsförderungskommission des Sportamts vom Kanton Zürich (Sicherheitsdirektion) hat 2018 eine \n\nEvaluation der Schul- und Ausbildungsangebote für Sporttalente durchgeführt und festgehalten, dass eine Erhöhung \n\nder Anzahl Schul- und Ausbildungsplätze für Sporttalente grundsätzlich angezeigt ist und dass Angebote mit \n\nSporttalentklassen an öffentlichen Schulen, in Zusammenarbeit mit Leistungszentren, eine Möglichkeit dazu wäre. \n\n \n\nVon den Schülerinnen und Schülern einer Sporttalentklasse in Kloten hätten wohl nur eine Handvoll Talente ihren \n\nWohnsitz in Kloten – die überwiegende Mehrheit käme aus den angrenzenden Wohngemeinden der Region. Die \n\nzukünftige Sporttalentklasse Kloten hätte eine überregionale, positive Ausstrahlungskraft für die Stadt Kloten. Der \n\ngesellschaftliche und sportliche Imagegewinn wäre für Kloten als moderne Sport- und soziale Bildungsstadt ein hoch \n\neinzuschätzender «Asset».  \n\n \n\n \n\n5.2    Fazit: Gründe für eine Sporttalentklasse Kloten \n\n \n\nUnser Antrag für eine vom Regierungsrat bewilligte Sporttalentklasse (mit 24 Ausbildungsplätzen) passt zu den \n\nErgebnissen der von der Kommission für Nachwuchsförderung gemachten Analyse zu den kantonalen Schulplätzen \n\nfür talentierte Nachwuchsathletinnen und -athleten. Aufgrund der gestiegenen Anzahl an Inhaberinnen und Inhabern \n\nvon regionalen und nationalen Swiss Olympic Talent Cards seit 2017 im Kanton Zürich (+23%) sowie im Bezirk Bülach \n\n(+45%) ist die Diskussion um eine massvolle Anpassung vom Regierungsrat bewilligter Ausbildungsplätze \n\ngrundsätzlich angebracht. Eine regionale Sporttalentklasse Kloten im Bezirk Bülach mit vielen Talent Card Inhabern \n\nund ohne nahen Anschluss an eine öffentliche Sportschule könnte das bestehende Angebot optimal ergänzen.  \n\nEin Bedarf für weitere Kunsttalentplätze besteht auf kantonaler Seite zurzeit nicht. \n\n \n\nDie Analyse zeigt, dass im Einzugsgebiet des Zürcher Unterlandes unterstützende, öffentliche Schulangebote für \n\nSporttalente fehlen. Die Nachwuchsathletinnen und -athleten müssen heute entweder eine lange Wegstrecke zu einer \n\nder beiden Kunst- und Sportschulen im Kanton Zürich beziehungsweise zur Sporttalentklasse in Wädenswil \n\nzurücklegen oder ganz auf eine spezielle Sportschullösung verzichten.  \n\n \n\nDie geografische Abdeckung, die Standorte der Leistungszentren sowie die vorhandenen schulischen Strukturen \n\nspielen eine entscheidende Rolle. Das Bedürfnis eines zusätzlichen, neuen Ausbildungsstandortes auf Sekundarstufe \n\nI in Kloten für Nachwuchsathletinnen und -athleten im Bezirk Bülach ist, basierend auf den vorangehend erwähnten \n\nZahlen, absolut vorhanden und gemäss Einschätzung von Frau Sascha Korner Schoch prüfenswert.  \n\nDer Wunsch nach einem neuen Ausbildungsstandort in Kloten ist zudem durch die unmittelbare Nähe zu  \n\n18 Leistungszentren in 14 Sportarten sowie durch die gute öffentliche Verkehrsanbindung legitimiert.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n 16 \n\n \n\n6.    Pädagogisches Konzept \n \n\nDie öffentliche Sekundarschule Spitz in Kloten fördert sportlich besonders talentierte Schülerinnen und Schüler seit \n\ndem Schuljahr 2019/20. Neben aktuell 14 Regelklassen möchte die Oberstufe Spitz ab dem Schuljahr 2025/26 eine \n\nSporttalentklasse mit 24 vom Regierungsrat bewilligten Ausbildungsplätzen anbieten. Die Sporttalentklasse wird in die \n\nOberstufe Spitz integriert, jedoch getrennt von den übrigen Regeklassen geführt. Die Sportschülerinnen und -schüler \n\nsind also nicht mit den regulären Sekundarschülerinnen und -schülern gemischt. Die Leitung der Sporttalentklasse \n\nwird von einer Co-Schulleitung übernommen. Den Unterricht halten sportaffine Lehrpersonen. Der Übertritt an \n\nweiterführende Schulen und der Anschluss an Berufsausbildungen sind gewährleistet. Die Förderung der sportlichen \n\nBegabungen übernehmen die ausserschulischen Sportpartner.  \n\n \n\n \n\n6.1    Haltung und Leitgedanken \n \n\nWir legen besonderen Wert auf ein Schulklima mit einer persönlichen Atmosphäre, bei dem sich alle respektieren und \n\nin dem man tolerant, offen und fair miteinander umgeht. Wir bieten unseren Lernenden einen vertrauensvollen Ort, an \n\ndem sie sich zu verantwortungsbewussten Menschen entwickeln können. Dabei sind uns Selbstständigkeit, \n\nEigeninitiative (intrinsische Motivation), Leistungsbereitschaft, Eigenverantwortung, Zielorientierung, Durchhalte-\n\nvermögen und Verlässlichkeit wichtig. \n \n \n\n6.2    Status «Sportschüler/in» \n \n\nWir bieten ausgewiesenen Sporttalenten mit einem hohen Trainingsaufwand die Möglichkeit die Sekundarschul-\n\nausbildung mit der sportlichen Karriere optimal zu kombinieren. Lernende der Sporttalentklasse tragen den Status \n\n«Sportschüler/in».  \n\n \n\nUm die Sporttalentklasse besuchen zu können, müssen die Schülerinnen und Schüler ein Aufnahmeverfahren \n\ndurchlaufen und mindestens folgende Kriterien erfüllen: Sie müssen in ihrem Sportbereich auf der für ihr Alter höchsten \n\nAusbildungsstufe sein. Eine Kaderzugehörigkeit oder eine Swiss Olympic Talent Card ist daher die Regel. Falls \n\naufgrund der Strukturen noch keine Karte vorhanden ist, muss von einer übergeordneten Organisation eine \n\nEmpfehlung vorliegen. Auch muss der Bedarf für ein strukturiertes Training im Umfang von mindestens zehn Stunden \n\nunter der Woche nachgewiesen werden. Daneben werden auch eine hohe Motivation, Belastbarkeit und \n\nSelbstständigkeit der Schülerinnen und Schüler verlangt. Auch bei Erfüllung sämtlicher Aufnahmekriterien besteht \n\nkein Anspruch auf die Aufnahme in die Talentklasse. Die flexiblen, individuellen und bedürfnisgerechten Stundenpläne \n\nermöglichen den Sportlerinnen und Sportlern den grossen Spagat zwischen sportlicher Leidenschaft und schulischen \n\nZielsetzungen bestmöglich zu meistern. Wir fokussieren uns darauf, für das Zusammenspiel zwischen Schule, \n\nTraining und familiärem Umfeld ganzheitliche und bestmögliche Bedingungen zu schaffen. Der Stundenplan (und \n\nfolglich die Präsenzzeit) kann individuell auf Trainingseinheiten (auch während des Tages) angepasst werden. \n\nUrlaubsgesuche für spezielle Trainings und Wettkämpfe werden sehr wohlwollend behandelt. \n  \n\n\n\n \n\n 17 \n\n \n\n \n\n6.3    Schulmodell und agile Unterrichtsorganisation \n\n \n\nDie Ziele des obligatorischen Lehrplans des Kantons Zürich (LP 21) werden eingehalten und in drei Jahren erfüllt. Die \n\nzeitliche Ausrichtung des Schülerlernens erfolgt nicht nach Gymi-Prüfungsterminen, Multicheck, Stellwerk und \n\nanderen Evaluationstests. Das Gymnasium wird grundsätzlich erst nach der 9. Klasse empfohlen, ist aber für sehr \n\nselbstständige und gute Schülerinnen und Schüler nach der 2. Sekundarklasse durchaus machbar. \n \n\n6.3.1  Schulmodell \n\n \n\nAnalog zum pädagogischen Konzept der bereits bestehenden Kunst- und Sportschulen Zürich, Zürich Oberland und \n\nWädenswil gelten im Unterricht die Qualitätsanforderungen der öffentlichen Volksschule und die Vorgaben des \n\nkantonalen Lehrplans. Der Unterricht findet in einer abteilungs- und altersdurchmischten Klasse statt. Das \n\nUnterrichtspensum der Schülerinnen und Schüler beträgt mindestens 22 Wochenlektionen. Der Übertritt an andere \n\nSchulen oder der Anschluss an Berufsausbildungen ist gewährleistet. Die Förderung der besonderen Begabungen im \n\nSport obliegt den ausserschulischen Partnerorganisationen. Das Anmelde- und Aufnahmeverfahren wird mit \n\ndemjenigen der Kunst- und Sportschulen Zürich, Uster und Wädenswil abgestimmt und koordiniert. Die geplante \n\nSporttalentklasse entspricht dem Konzept der kantonalen Nachwuchsförderung. \n\n \n\n6.3.2  Agile Unterrichtsorganisation \n \n\nDie Sportschülerinnen und -schüler arbeiten in einer Lernlandschaft und heterogenen Lerngruppen, die \n\neigenverantwortliches Lernen ermöglichen. Lernziele, Lerninhalte und Lernwege können individuell angepasst \n\nwerden. Die Lernlandschaft bietet verschiedene Lernorte und Lernzeiten für individuelles, flexibles Lernen mit eigenem \n\nLerntempo (Lernatelier). Aufgrund der individuellen Voraussetzungen der Schülerinnen und Schüler entstehen \n\nunterschiedliche Lernwege. Die Sporttalentklasse bietet vor diesem Hintergrund möglichst viel Freiraum für \n\nindividuelle Arbeitsrhythmen und zur Gestaltung des eigenen Arbeits- und Lernprozesses.  \n\n \n\nIn der Sporttalentklasse werden die Schülerinnen und Schüler dazu angeleitet, ihr Lernen selber in die Hand zu \n\nnehmen, es zu planen und aktiv anzugehen. Die Lernenden arbeiten bewusst in abteilungsdurchmischten Gruppen. \n\nGegenseitiges Verständnis wird gefördert und alle können voneinander profitieren.  \n\n \n\nNur wenige Lektionen finden im «Geführten Unterricht» statt – ein grosser Teil der wöchentlichen Unterrichtszeit fällt \n\nauf den «Individualisierten Unterricht». In den Fächern (MA, D, F, E, NT, RZG und RKE) werden die Lernenden im \n\nGruppenraum durch die Lehrperson unterrichtet («Geführter Unterricht»). Dort wird die Grundlage für die individuelle \n\nWeiterarbeit im Lernatelier gelegt, wo die Schülerinnen und Schüler durch die im gleichen Raum anwesenden \n\nLehrpersonen (Coaches) betreut werden («Individuelles Lernen»). Die Sportschülerinnen und -schüler erhalten mit \n\nindividuellen Wochenplänen differenzierte Lernaufträge. Sie erstellen dazu einen persönlichen Arbeitsplan und führen \n\nein Lernjournal. \n\n \n\nDer binnendifferenzierte Unterricht findet einerseits in Inputräumen statt, wo mit vielfältigen Lernformen unterrichtet \n\nwird. Andererseits haben die Sportschülerinnen und -schüler einen persönlichen Arbeitsplatz im Lernatelier, wo sie an \n\nihren individuellen Aufträgen arbeiten. Hier gilt eine strikte Flüsterkultur und damit eine konzentrierte Lernatmosphäre.  \n\n\n\n \n\n 18 \n\n \n\nDie Schülerinnen und Schüler entwickeln ihre Lernautonomie, indem an der Sporttalentklasse Arbeits- und \n\nLerntechniken vermittelt werden, die das eigenverantwortliche Lernen erleichtern sollen. Unser Unterricht soll \n\nmotivieren, fördern und fordern. Die Coaches überprüfen regelmässig das Erreichen der Unterrichtsziele und geben \n\nmindestens alle drei bis vier Wochen förderorientierte Rückmeldungen in Standortgesprächen an die Lernenden.  \n\n \n\nDie Lehrpersonen gestalten die personalisierten Stundenpläne zusammen mit den Sportschülerinnen und -schülern, \n\nden Eltern und den Sportpartnern. Während den Blockzeiten (Montag: ganzer Tag – Dienstag, Donnerstag und \n\nFreitag: 11.15 - 12.50 Uhr gilt Anwesenheitspflicht und Trainings sind nicht möglich. Der Mittwochnachmittag ist \n\nschulfrei. Diejenigen Schülerinnen und Schüler, die Morgentraining haben, sind spätestens von 11.15 Uhr bis \n\nmindestens um 15.25 Uhr im Unterricht. Falls die Lernenden kein Morgentraining besuchen, sind Nachmittagstrainings \n\nam Dienstag, Donnerstag und Freitag ab 12.50 Uhr möglich.  \n\n \n\n \n\n6.3.3  Ganztagesbetreuung \n\n \n\nDie Sporttalentklasse garantiert eine Ganztagesbetreuung (von 09.15 bis 15.25 Uhr). Am Mittag wird für die \n\nSchülerinnen und Schüler eine vollwertige, warme Mahlzeit angeboten (kostenpflichtig). Für die Mittagsbetreuung \n\nbesteht aktuell die Möglichkeit, dass die Sporttalente gemeinsam mit den Lehrpersonen im benachbarten \n\nPflegezentrum Spitz (350m) das Mittagessen zu sich nehmen. So sind die Schülerinnen und Schüler auch in der \n\nMittagspause zwischen 12 Uhr und 12.50 Uhr von Lehrpersonen betreut. Von 07.30 Uhr bis 17.10 Uhr sind die \n\nLernateliers für die Sporttalente frei zugänglich.  \n\n \n\nDie Erweiterung der Tagesstrukturen der Schule Kloten wird bis Ende 2024 überprüft und mittelfristig umgesetzt. \n\n \n\n \n\n6.3.4  Ergänzungsangebote  \n\n \n\nDie Sporttalentklasse der OS Spitz bietet ein qualitativ hochstehendes Ergänzungsangebot an, das von den \n\nSchülerinnen und Schülern freiwillig besucht werden kann (teilweise kostenpflichtig). So können themenspezifische \n\nTrainingseinheiten (z.B. Yoga) absolviert werden und kann zur Leistungsoptimierung Mentaltraining von einem \n\nSportpsychologen (Mentalcoaching) besucht werden. Zur Verletzungsprophylaxe steht ein/e Physiotherapeut/in zur \n\nVerfügung. Im sportmedizinischen Bereich wird die Zusammenarbeit mit einem Medical Partner (z.B. \n\nSportmedizinische Abteilung der Universitätsklinik Balgrist am Standort Flughafen Zürich – «The Circle») angestrebt.  \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 19 \n\n \n\n7.    Mehrkosten Personal \n \n \n\n7.1   Gesetzliche Grundlagen \n\n \n\nGrundlage für die Finanzierung von «Besonderen Schulen» bildet § 62 Abs. 1 lit. a des Volksschulgesetzes (VSG). \n\nDarin heisst es, dass der Kanton den Gemeinden einen Kostenanteil leistet, der dem geltenden Beitragssatz für die \n\nBesoldung der Lehrpersonen entspricht, für die «Besonderen Schulen» gemäss § 14 VSG. \n\n \n\nIn § 14 VSG heisst es, dass der Regierungsrat für besonders begabte Schülerinnen und Schüler «Besondere \n\nSchulen» mit Bildungsschwerpunkten oder Rahmenbedingungen bewilligen kann, die von der Gesetzgebung \n\nabweichen.  \n\n \n\nNeben den ordentlichen Vollzeiteinheiten (VZE) werden den «Kunst- und Sportschulen» bzw. «Sporttalentklassen» \n\nzusätzliche VZE für ihre besonderen Aufwendungen für die Führung der Klasse(n) bewilligt.  \n\n \n\n \n\n7.2   VZE Berechnungen des VSA für eine «Sporttalentklasse Kloten» \n\n \n\nDer Autor stellte im Februar 2022 dem VSA des Kantons Zürich (an Dr. Ueli Felder, Wissenschaftlicher Mitarbeiter \n\nder Bildungsdirektion) eine Anfrage zur Berechnung der zusätzlichen VZE für die Führung einer Sporttalentklasse in \n\nder Gemeinde Kloten. Das VSA antwortete am 2. März 2022 mit provisorischen VZE Berechnungen auf Basis des \n\nSozialindex’ 114.5 von Kloten mit Basiswert 16.88. \n\n \n\n \n \n\nProvisorische VZE Berechnungen vom VSA für «Sporttalentklasse Kloten» (2022).  \n \n\n  \n\nSchülerzahlen 24\n\nUnterricht\n\nZugewiesene VZE 1,39\n\nRRB (1,39 VZE (38 WL plus 0,48 VZE (13 WL)) 0,48\n\nTotal VZE Berufsauftrag 1,87\n\nSchulleitung (ohne Neuberechnung)\n\nZugewiesene VZE für SL 0,07\n\nVfg (Differenz zu 0,10 VZE) 0,03\n\nTotal SL 0,10\n\nKoordination\n\nVZE Berufsauftrag x 0,011 0,02\n\n\n\n \n\n 20 \n\n \n\nDer Sporttalentklasse Kloten würde neben den ordentlich zugewiesenen 1,39 VZE (für 38 WL einer Regelklasse), \n\nzusätzliche 0,48 VZE Unterricht (für 13 WL einer «Besonderen Schule»), 0.02 VZE Koordination und 0.1 VZE \n\nSchulleitung vom VSA zur Verfügung gestellt.  \n\n \n\nGemäss § 61 VSG müssen die gesamthaft anfallenden 1.87 VZE (Unterricht) plus 0.02 VZE (Koordination) \n\nanteilsmässig vom Kanton Zürich (20%) und von der Gemeinde Kloten (80%) übernommen werden. Dasselbe gilt für \n\ndie zusätzlich anfallenden 0.1 VZE Schulleitung. \n\n \n\n \n\n8.    Zeitplan \n \n\n8.1    Schuljahr 2021/22 \n\n \n\n– Bis 01.10.2021 \n\no Zeitplanung und Projektorganisation festlegen \n\no Projektziele und grobe inhaltliche Stossrichtung definieren \n\n \n\n– Bis 31.05.2022 \n\no Konzepterstellung  \n\no Vorgespräche mit VSA (Dr. Ueli Felder) und Sportamt des Kantons Zürich \n\n(Sascha Korner Schoch) \n\n \n\n– Bis Juli 2022 \no Schulpflege und Stadtrat stimmt der Konzepteingabe «Sporttalentklasse \n\nKloten» ab Schuljahr 2025/26 für eine dreijährige Pilotphase  \n(SJ 2025/26 bis SJ 2028/29) zu \n\n \n\n \n\n8.2    Schuljahr 2022/23 \n\n \n\n– Bis April 2023 \n\no Besuch vor Ort durch Vertreter von VSA und Sportamt des Kantons Zürich \n\no Präzisierung Projektantrag mit VSA (Dr. Ueli Felder) und Sportamt des \n\nKantons Zürich (Sascha Korner Schoch) \n\n \n\n– Bis Ende Mai 2023 \n\no Einreichung Bewerbungskonzept der Gemeinde Kloten beim VSA  \n\no Gespräch mit RR Dr. Silvia Steiner \n\no Ausarbeitung des Regierungsratsbeschlusses (RRB) \n\no Eingabe Antrag «Sporttalentklasse Kloten» ab Schuljahr 2025/26 für eine \n\ndreijährige Pilotphase (SJ 2025/26 bis SJ 2028/29) und deren Kosten von \n\nStadtrat an Gemeinderat. \n\n \n\n\n\n \n\n 21 \n\n \n\n– Bis Juli 2023 \n\no Gemeinderatsbeschluss über den Start der «Sporttalentklasse Kloten» ab \n\nSchuljahr 2025/26 für eine dreijährige Pilotphase (SJ 2025/26 bis SJ \n\n2028/29) und deren Kosten \n\no Budgetierung der Aufbau- und Akquisitionskosten für das Budget 2024ff \n\n \n\n \n\n8.3    Schuljahr 2023/24 \n\n \n\n– Bis September 2023 \n\no Einreichung des Antrags an den Regierungsrat bei der Staatskanzlei \n\n \n\n– Bis ca. Ende November 2023 \n\no Beschluss des Regierungsrates (RRB)  \n\no Kommunikation an die Trägergemeinde \n\n \n\n– Ab Januar 2024  \n\no Marktbearbeitung (Werbung und Kommunikation) \n\no Akquisition von Sporttalenten \n\no Netzwerkpflege mit «Stakeholdern»  \n\n Sportamt des Kantons Zürich (Sicherheitsdirektion) \n\n Volksschulamt (Bildungsdirektion) \n\n Kunst- und Sportschulen im Kanton Zürich \n\n Sportverbände und Leistungszentren  \n\no Umsetzungsplanung \n\no Vorbereitung Selektionsprozess \n\n \n\n– Ab November 2024 \n\no Ausschreibung und Anmeldeverfahren (Anmeldeschluss 31.1.) \n\n \n\n– Ab Februar 2025 \n\no Vorbereitung Selektion in Absprache mit weiteren K+S Schulen \n\no Selektionsverfahren: Auswahl der Schülerinnen und Schüler für Schuljahr \n\n2025/26 \n\n– Ende März 2025 \n\no Aufnahmekommissionssitzung \n\n \n\n– Mitte April 2025 \n\no Aufnahmeentscheide kommunizieren \n\n \n \n\n \n\n\n\n \n\n 22 \n\n \n\n8.4    Schuljahr 2025/26 \n \n\n– Ab August 2025 \n\no Start und 1. Schuljahr des Pilotprojekts der «Sporttalentklasse Kloten»  \n\n( angestrebte Anzahl Schülerinnen und Schüler: 24) \n\n \n\n8.5    ab Schuljahr 2026/27  \n\no Evaluation der Sporttalentklasse durch die Gemeinde Kloten und durch das \n\nVolksschulamt im 2. Schuljahr des Pilotprojekts der «Sporttalentklasse \n\nKloten» \n\no Evaluation der Sporttalentklasse durch das Volksschulamt \n\no Entscheid für den unbefristeten Betrieb der Sporttalentklasse ab Schuljahr \n\n2028/29 durch Volksschulamt und Gemeinde Kloten \n\no Antrag an den Regierungsrat für den unbefristeten Betrieb der \n\nSporttalentklasse \n\n \n\n \n\n8.6    ab Schuljahr 2028/29  \n\no Start unbefristeter Betrieb der Sporttalentklasse \n\no Evaluation des Sportfördermodells von Swiss Olympic \n\no Einbettung der Schule in das kantonale (Leistungs-) Sportkonzept \n\no Einreichung der Bewerbung zur Zertifizierung der «Sporttalentklasse \n\nKloten» als «Swiss Olympic Partner School» \n\n \n\n \n\n9.    Projektorganisation und Ansprechpersonen \n \n\nDie Projekt-Steuergruppe besteht aus folgenden Ansprechpersonen: \n\no Christoph Fischbach, Auftraggeber, Schulpräsident) \n\nchristoph.fischbach@kloten.ch | M: 079 400 07 23 \n\no Andreas Tinner (Auftraggeber, BL Bildung) \n\nandreas.tinner@kloten.ch | 044 815 13 42 \n\no Evelyn Walt (Begleitteam Sst Spitz, Mitglied Schulpflege) \n\nevelyn.walt@kloten.ch  \n\no Kornelia Baric (Co-Projekt- und Schulleitung Sst Spitz) \n\nkornelia.baric@kloten.ch | 044 815 36 51 \n\no Philip Laue (Co-Projekt- und Schulleitung Begleitteam OS Sst Spitz) \n\nphilip.laue@kloten.ch | 044 815 36 51 \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 23 \n\n \n\n10.   Anhänge \n \n \n\n10.1  Beschluss Konzept "Sporttalentklasse" der Schulpflege Kloten \n \n10.2  Beschluss Konzept "Sporttalentklasse" des Stadtrats Kloten \n \n\n10.3  Aktuelles Schulprogramm OS Spitz \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n


name: GR-Beschluss 79-2021 vom 09.03.2021; Vorlage 7047; Kommunale Volksinitiative Klimainitiative; Abschied z.H. Urnenabstimmung

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n09.03.2021 Beschluss Nr. 79-2021 Vorlage 7047; Kommunale Volksinitiative "Für eine wirksame Klimapolitik" \n\n(Klimainitiative); Abschied z.H. Urnenabstimmung \n\n0.4.2 Initiativen \n\n \n\n \n\nKommunale Volksinitiative "Für eine wirksame Klimapolitik" (Klimainitiative); Abschied z.H. \n\nUrnenabstimmung \n\n \n\nVolksinitiative der JUSO, SP und Grünen Partei Kloten \n\nDie JUSO, SP und Grüne Partei Kloten reichten am 26. Juni 2020 die Volksinitiative «für eine wirksame \n\nKlimapolitik» ein. Die sogenannte Klimainitiative fordert, dass die Stadt Kloten bis 2030 klimaneutral werden \n\nsoll.  \n\nDer Initiativtext für eine wirksame Klimapolitik ist in Form einer allgemeinen Anregung verfasst: \n\n Die Stadt Kloten ergreift Massnahmen, um den jährlichen Ausstoss an Treibhausgasemissionen pro \n\nEinwohnerin oder Einwohner bis 2030 auf Netto-Null zu senken. In die Berechnung der jährlichen \n\nNetto-Treibhausgasemissionen pro Einwohnerin oder Einwohner sind die durch den Flughafen Zü-\n\nrich-Kloten verursachten Emissionen nicht zu berücksichtigen. Zur Erreichung dieses Ziels soll ein \n\nwiederkehrender Prozess geschaffen werden, damit regelmässig Etappenziele definiert und überprüft \n\nund falls nötig strengere Massnahmen und Rahmenkredite zur Finanzierung verabschiedet werden. \n\n \n\nBegründungen des Initiativkomitees zur Volksinitiative \n\nDas Initiativkomitee begründet Ihre Initiative wie folgt:  \n\n Die Klima Uhr zeigt bereits 5 nach 12. Eine Rettung unserer Gletscher und Korallenriffe ist bereits \n\nheute nicht mehr möglich. Als letzte Generation haben wir aber noch die Möglichkeit, die drohende \n\nKatastrophe abzuwenden. Dafür müssen wir aber jetzt handeln, denn viel Zeit bleibt uns dafür nicht \n\nmehr. Auch die Stadt Kloten muss ihre Verantwortung endlich wahrnehmen und eine zukunftsgerech-\n\nte Klimapolitik betreiben. Damit auch noch unsere Kinder und Enkelkinder auf unserem Planeten Le-\n\nben können. \n\nAuf der Webseite des Initiativkomitees wird diese Begründung detaillierter ausformuliert. \n\n Die Klimakrise trifft alle. Handeln wir nicht, drohen auch in der Schweiz Wetterextreme, Trinkwasser-\n\nknappheit oder Waldbrände, um nur einige Szenarien zu nennen. Wenn auch unsere Kinder und En-\n\nkelkinder eine lebenswerte Heimat haben sollen, müssen wir jetzt schnelle und wirksame Massnah-\n\nmen ergreifen! \n\n Auch Kloten ist in der Pflicht, ihren Beitrag zur Bewältigung der Klimakrise zu leisten. Besonders in \n\nden Bereichen Energie, Mobilität und Stadtplanung stehen unseren Städten verschiedene Gestal-\n\ntungsmöglichkeiten zur Verfügung. Nutzen wir diese Möglichkeiten für eine vernünftige Klimapolitik! \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 7047 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 5 \n\nSignatur · \n\n Klimaneutralität ist auch eine neue Chance für Kloten. Durch Massnahmen, wie beispielsweise den \n\nAusbau von sicheren Velorouten, autofreie Stadtzentren oder Tempo 30 in allen Quartieren leisten \n\nwir nicht nur einen wichtigen Beitrag fürs Klima, sondern erhöhen auch die Lebensqualität in unseren \n\nStädten. \n\n \n\nVorgaben zur Initiative \n\nGenerell ist zu beachten, dass die Begriffe "klimaneutral", "Netto-Null Emissionen" oder "CO2 neutral" als \n\ngleichwertig betrachtet werden können. Sie bedeuten in jedem Fall, dass nicht mehr Treibhausgase ausges-\n\ntossen werden dürfen, als natürliche oder technische Speicher der Atmosphäre wieder entziehen können. Eine \n\nKlimaneutralität kann auch durch Einsparungen von Treibhausgasemissionen ausserhalb des eigenen Ho-\n\nheitsgebietes erreicht werden, z.B. durch den Kauf von sogenannten CO2 Zertifikaten, also Einsparungen von \n\nCO2 Emissionen Dritter. Diese Begriffe sind hingegen von der "Emissionsfreiheit" zu unterscheiden. Emissi-\n\nonsfrei bedeutet, dass keine Treibhausgase emittiert werden. Hier müssen entsprechend auch nicht Emissio-\n\nnen kompensiert werden, weil sie vermieden werden. \n\nDie vorliegende Klimainitiative greift ein aktuelles Thema auf, welches auch auf übergeordneter Ebene verfolgt \n\nwird. So hat der Bundesrat am 28. August 2019 entschieden, dass die Schweiz bis 2050 nicht mehr Treib-\n\nhausgase ausstossen soll, als natürliche und technische Speicher aufnehmen können. Dies bedeutet Netto-\n\nNull Emissionen bis zum Jahr 2050. Die beim Bundesrat eingereichte Gletscher-Initiative fordert das Verbot \n\nvon fossilen Treibstoffen, also die Emissionsfreiheit bis 2050. Hierzu hat der Bundesrat bereits einen Gegen-\n\nvorschlag mit dem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 angekündigt. \n\n \n\nAktuelle Situation in Kloten \n\nDas Thema Klimawandel wurde ebenfalls in der Initiative für ein nachhaltiges Kloten aufgegriffen, welche am \n\n29. November zur Abstimmung kommt. Diese Initiative fordert, ein in der Gemeindeordnung verankertes, fixes \n\njährliches Budget von Fr. 600'000.00, für die nachhaltige und klimafreundliche Entwicklung sowie die \n\nReduktion des CO2 Ausstosses in Kloten. Die Initiative definiert jedoch kein Klimaziel in Bezug auf die \n\nEmission von Treibhausgasen.  \n\nDer Stadtrat hat zu dieser Initiative einen Gegenvorschlag mit dem Ziel der Emissionsfreiheit (analog zur Glet-\n\nscher-Initiative), also einer fossilfreien Versorgung der Stadt Kloten bis 2050 ausgearbeitet. Dieser Gegenvor-\n\nschlag wurde vom Gemeinderat Kloten jedoch abgelehnt und kommt somit nicht zur Abstimmung. Zur Ab-\n\nstimmung kommt hingegen ein Gegenvorschlag des Gemeinderates Kloten, welcher keine definierten Treib-\n\nhausgas- oder Klimaziele beinhaltet. \n\nEs ist aus heutiger Sicht davon auszugehen, dass in der Stadt Kloten im Minimum das Ziel der Klimaneutralität \n\nbis 2050 aufgrund noch vor 2030 eingeführter übergeordneter Gesetzgebung gelten wird. \n\nZiel Klimaneutral 2030 \n\nEine Klimaneutralität könnte die Stadt Kloten rechnerisch bereits heute erreichen. In der Stadt Kloten wurden \n\n2018 pro Person Treibhausgasemissionen von knapp 5.8 to CO2 pro Einwohner ausgestossen. Darin einge-\n\nrechnet sind sämtliche Personenfahrzeuge, fossile Wärmeerzeuger und Emissionen durch die Nutzung von \n\nübrigen Verkehrsmitteln, wie ÖV oder Flüge. Die Preise für CO2 Emissionszertifikate liegt gegenwärtig bei ca. \n\nFr. 25.00. Zum Vergleich hierzu, bei Heizöl wird eine Abgabe von Fr. 96.00 pro Tonne CO2 verlangt. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 7047 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 3 von 5 \n\nSignatur · \n\nEine klimaneutrales Kloten würde Stand 2020 bei Zertifikatskosten von Fr. 25.00 pro Tonne CO2 ca. 2.89 Milli-\n\nonen Franken pro Jahr kosten. Ohne die Reduktion der Emissionen auf Stadtgebiet, wären diese Kosten in \n\ndiesem Umfang jährlich wiederkehrend. Es kann zudem davon ausgegangen werden, dass Zertifikatskosten \n\nkünftig steigen werden, da auch andere Gemeinden, resp. der Bund und auch Drittstaaten ihre Klimaziele über \n\ndie Reduktion von Treibhausgasemissionen bei Dritten erreichen möchten. \n\nZielführender wäre der Ersatz von fossilen Energieträgern mit alternativen, fossilfreien Energieträgern. Konkret \n\nwürde dies in Kloten jedoch bedeuten, dass über 10'000 Personenfahrzeuge, 850 Heizöl- und 140 Gasfeue-\n\nrungen durch fossilfreie Alternativen ersetzt werden müssten. Es ist nicht möglich, sämtliche Treibhausgase \n\nemittierenden Technologien in Kloten bis 2030 mit öffentlichen finanziellen Mitteln durch fossilfreie Technolo-\n\ngien zu ersetzen. Dafür fehlen heute auch schlicht die gesetzlichen Grundlagen dafür. In der Schweiz haben \n\nFahrzeuge ein Durchschnittsalter von 8.4 Jahren, Heizungen erreichen im Regelfall eine Lebensdauer von \n\nmindestens 20 Jahren. Alleine schon die Ersatzkosten sämtlicher fossil betriebenen Personenfahrzeugen und \n\nWärmeerzeuger mit einem erneuerbaren Energieträger, kann auf 642 Millionen Franken geschätzt werden. \n\nEbenso wenig ist es jedoch zielführend, die CO2 Emissionen lediglich zu kompensieren, da die Zielsetzung der \n\nNetto Null Strategie global verfolgt wird. Somit wird spätestens 2050 die Kompensation von Treibhausgasen \n\nnur in sehr geringem Umfang und nur noch durch natürliche und technische Speicher möglich sein. Anders \n\nformuliert: Die Ersatzkosten bestehender fossiler Technologien durch erneuerbare fossilfreie Anwendungen \n\nwerden in jedem Falle, ob kompensiert oder nicht, auf dem eigenen Stadtgebiet früher oder später anfallen. \n\nBewertung der Klimainitiative \n\nDie Energiestrategie 2050 des Bundes, die Gletscher Initiative und der direkte Gegenvorschlag des Bundes-\n\nrats, die Initiative nachhaltiges Kloten, sowie der entsprechende Gegenvorschlag von SR und GR haben die-\n\nselbe Stossrichtung wie die vorliegende Klimainitiative.  \n\nDie Klimainitiative ist jedoch im Gegensatz zur "Initiative nachhaltiges Kloten" als Anregung gedacht und for-\n\ndert keinen Eintrag in der Gemeindeordnung.  \n\nDieses Ziel ist durch den Ersatz der heute eingesetzten fossilen Technologien mit klimaneutralen Techniken, \n\nmit Steuermittel alleine nicht zu bewältigen. Hierzu wird der Einsatz von Mitteln der Eigentümer der entspre-\n\nchenden Anlagen und Fahrzeuge benötigt. Es ist jedoch wenig realistisch (und ökologisch auch nicht zwin-\n\ngend sinnvoll), dass private Personen ihre Heizungen oder Fahrzeuge freiwillig vor Ablauf der Lebensdauer \n\ndieser Geräte ersetzen.  Auch fehlt eine gesetzliche Grundlage, um dies durchzusetzen. \n\nEin Erreichen der Klimaneutralität der gesamten Stadt bis 2030 wäre somit nur durch den Einkauf von Zertifi-\n\nkaten möglich. Eine kostspielige Übergangslösung, da absehbar ist, dass die Treibhausgasemissionen spätes-\n\ntens 2050 auf dem eigenen Stadtgebiet sowieso eliminiert sein müssen. Diese Mittel wären also in den Aus-\n\nbau von erneuerbaren Energien auf dem eigenen Stadtgebiet sinnvoller und nachhaltiger eingesetzt.  \n\nKlimastrategie der Stadt Kloten \n\nAm 23. Mai 2017 (Beschluss 110-2017) hat der Stadtrat Kloten beschlossen eine Arbeitsgruppe Energiestra-\n\ntegie zu gründen. In dieser Arbeitsgruppe sind Mitglieder aus allen Parteien des Gemeinderates sowie der \n\nbestehenden Kommission Energiestadt vertreten. Zweck der Arbeitsgruppe ist, die Erarbeitung konkreter Vor-\n\nschläge, welche der Stadtrat künftig in seinen energiepolitischen Massnahmen verfolgen kann. Die Arbeits-\n\ngruppe Energiestrategie hat im Sinne dieses Auftrags die Energieplanung der Stadt Kloten überarbeitet und \n\neine Gesamtenergiestrategie mit konkreten Klimazielen erarbeitet, welche dem Stadtrat sowie Gemeinderat \n\nvorgelegt werden. Parallel zur Energiestrategie wurde eine Energie- und Klimabilanz der gesamten Stadt Klo-\n\nten aufgebaut, welche die Zielerreichung der Energiestrategie nachverfolgt. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 7047 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 5 \n\nSignatur · \n\nDer Bericht zur Gesamtenergiestrategie der Stadt Kloten hält fest: Eine Decarbonisierung bis 2050 bedeutet, \n\ndass sowohl die Produktion von Konsumgütern, die Mobilität als auch die Wärmeerzeugung in Kloten dann-\n\nzumal soweit wie möglich ohne fossile Energieträger erfolgen muss. \n\nBei der Umstellung der Gesamtenergieversorgung kann davon ausgegangen werden, das künftig bedeutend \n\nstärker Strom für die Mobilität und erneuerbare Wärmequellen für die Gebäudebeheizung als Ersatzenergie-\n\nträger dienen werden. Die Umstellung der Strom- und Wärmeproduktion und -versorgung sind infrastrukturlas-\n\ntige, aufwändige und langfristige Aufgaben, welche bereits heute begonnen werden müssen, um die Energie-\n\nversorgung in Kloten künftig zu decarbonisieren.  \n\nDer Bericht zur Energiestrategie gibt detaillierte Zwischen- und Endziele zur Klimaneutralität für die folgenden \n\nBereiche vor: \n\n Wärmeversorgung der Gebäude \n\n Transformation der Gasversorgung \n\n Versorgung mit erneuerbarem Strom \n\n Erneuerbare Stromproduktion auf Gemeindegebiet \n\n Mobilität \n\n Ressourceneffizienz eigene Bauten und Anlagen \n\n Ressourcenschonende Leistungserbringung der Verwaltung und der stadteigenen Betriebe \n\n Ressourceneffizienz auf städtischem Gebiet  \n\n Konsum der Bevölkerung \n \nDie Energiestrategie der Stadt Kloten sieht vor, dass in all diesen Bereichen bis 2050 das Ziel Netto Null CO2 \nEmissionen erreicht werden soll. Durch die Verfolgung dieser Energiestrategie mit dem Ziel der Umstellung \nder klimaneutralen Versorgung nimmt die Stadt Kloten ihre Eigenverantwortung gegenüber der Klimaerwär-\nmung, der Sicherheit und dem Wohlbefinden heutiger und kommender Generationen nachhaltig war. \n\nFazit \n\nDas Ziel der Klimaneutralität bis 2030 für das gesamte Stadtgebiet wäre nur durch den Einkauf von Zertifika-\n\nten möglich. Eine reale Klimaneutralität kann jedoch nur durch die konsequente Verfolgung der Emissionsfrei-\n\nheit in möglichst vielen Bereichen auf dem eigenen Stadtgebiet erreicht werden. Finanzielle Mittel sollen nicht \n\nim Zukauf von Emissionszertifikaten verpuffen, sondern zielführender lokal in erneuerbare Energien investiert \n\nwerden. Der Stadtrat lehnt aus diesen Gründen die Volksinitiative «Für eine wirksame Klimapolitik» ohne Ge-\n\ngenvorschlag ab und verfolgt das Ziel der Klimaneutralität mit den konkreten Vorgaben der Gesamtenergie-\n\nstrategie der Stadt Kloten. \n\n \n\nBeschluss Stadtrat: \n\n1. Der Stadtrat lehnt die Volksinitiative «Für eine wirksame Klimapolitik» ab. \n\n2. Der Stadtrat verzichtet auf einen Gegenvorschlag zur Initiative. \n\n3. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat die Ablehnung der Volksinitiative «Für eine wirksame Klimapoli-\n\ntik». \n\n \nAntrag Stadtrat: \n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat folgenden Beschluss: \n\n1. Die Volksinitiative “Für eine wirksame Klimapolitik" (Klimainitiative) wird abgelehnt und zuhanden der \n\nUrnenabstimmung zur Ablehnung empfohlen. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 7047 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 5 \n\nSignatur · \n\nBeschluss: \n\n \n1. Die Volksinitiative “Für eine wirksame Klimapolitik" (Klimainitiative) wird mit 19 Nein-Stimmen zu 12 Ja-\n\nStimmen und 1 Enthaltungen abgelehnt und zuhanden der Urnenabstimmung zur Ablehnung empfohlen. \n\n \n\n \n\n \nMitteilungen an: \n\n Initiativkomitee der Volksinitiative «Für eine wirksame Klimapolitik» \n\n Gemeinderat \n\n Ressortvorsteherin Sicherheit \n\n Ressortvorsteher Raum + Umwelt \n\n Bereichsleiter Lebensraum + Sicherheit \n\n Arbeitsgruppe Energiestrategie \n\n Leiter Umwelt \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN\n\n6.12.2016 Beschluss Nr. 62-201 6\nB3.3 Gemeinderat II B3.3.4 Parlamentarische Vorstösse generell sas\n\nMotion; GRPK; Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten (5720)\nAntrag und Beschluss über die Überweisung an den Stadtrat\n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission GRPK (ohne Unterschrift von Kurt Hottinger) hat am\n1.11.2016 folgende Motion eingereicht:\n\nMotion:\n\nFür eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in Kloten\n\nDer Stadtrat wird beauftragt, ein Konzept für eine umfassende und nachhaltige Vermarktung\nstadteigener Infrastrukturen zu erarbeiten, um eine Steigerung des Ertrages aus diesen\nInfrastrukturen zu erreichen.\n\nIm härter werdenden Konkurrenzkampf um die Vermarktung von Infrastrukturen und für eine\noptimale Auslastung der eigenen Sportstätten und Räumlichkeiten vertrauen immer mehr\nGemeinden auf eine aktive Vermarktung.\n\nFür die GRPK sind dies Zeichen, dass die Stadt in Bezug auf die Vermarktung von eigenen\nRäumlichkeiten und Sportstätten aktiver auftreten sollte.\n\nDie GRPK lädt den SR ein, bei möglichen Unklarheiten jederzeit auf uns zuzukommen.\n\nWir danken für die Entgegennahme und Ausschaffung eines Konzeptes.\n\nAbstimmung zur Überweisung Motion an den Stadtrat:\n\nOffensichtliche Mehrheit.\n\nBeschluss:\n\n1. Der Gemeinderat überweist die Motion ‚Für eine aktivere Vermarktung stadteigener Infrastrukturen in\nKloten‘ zur Ausarbeitung eines Konzeptes in der Frist von 9 Monaten (Termin Vorlage der Antwort im\nStadtrat: 5.9.2017) an den Stadtrat.\n\nLaufnummer 5720 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 2\nSignatur\n\n\n\nMitteilung an:\n• Regula Kaeser-Stöckli, Ressortvorsteherin Bevölkerung\n• Kurt Steinwender, Bereichsleiter Freizeit + Sport\n• Marc Osterwalder, Bereichsleiter Lebensraum + Sicherheit\n• GRPK, Vorstösserin\n\nLaufnummer 5720\n\nSignatur\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 2\n\nRebekka\nRatssekretärin\n\nVersandt: - 7 Dez, 2016\n\n\n


text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n20. Juni 2017 Beschluss 130-2017\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse\n\nInterpellation; Hein Brändli (EVP); Verkehrsfreies Zentrum Stadt Kloten; Beantwortung\n\nInterpellationstext\n\nAm 21. April 2017 reichten Heinrich Brändli und Tania Woodhatch folgende Interpellation ein:\n\nAn der letzten Gemeinderatssitzung wurden wir über diverse konzeptionellen, planerischen\naber auch bereits baulichen Massnahmen informiert, welche im Zentrum der Stadt Kloten in\nden nächsten Jahren umgesetzt werden könnten. Im gleichen Gremium haben wir vor\ngeraumer Zeit den öffentlichen Gestaltungsplan ‚am Stadtplatz verabschiedet. Alle\nMassnahmen haben grossen Einfluss auf das Stadtzentrum — ob nun rein gestalterisch, ob\npunkte Fussgängerströme oder ganz allgemein dem anfallenden Verkehr.\n\nAlle Massnahmen haben allerdings auch gemeinsame Nenner: nämlich das Stadtzentrum\num das heutige Stadthaus, dem Stadtplatz, Square, etc. attraktiver zu machen. Ob dies\nallerdings mit den heute bekannten Massnahmen genügt, erscheint uns zumindest fraglich.\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von8\n\n/1 / Ii L1qt7? /L[2)\nSpelpIat\nalten Friedhof\n\nStadtpa\n\nLaufnummer 5941\nSignatur\n\n\n\nDie diversen Ausbaumassnahmen mit zusätzlichen Wohnungen und Geschäfts\n/Gewerbeflächen wird auch den Verkehr massiv zunehmen assen. Ebenso wird die\nVerlängerung der Glattalbahn das Gesicht um das heutige Stadtzentrum massiv verändern.\n\nIm weiteren hoffen wir nach wie vor, dass demnächst der Stadtpark realisiert werden kann.\nAusgeschrieben wurde bereits das Baugesuch für einen Naturspielpiatz im ehemaligen alten\nFriedhof durch die reformierte Kirche.\n\nEine Verbindung zwischen diesen Grünzonen ist zwar über den Umweg der Petergasse oder\nder Kirchgasse vorhanden, ebenso ist eine direktere Verbindung im Masterplan öffentlicher\nRaum vorgesehen. Letzteres wird aber kaum in nächster Zukunft realisiert werden können.\n\nWir stellen uns daher die Frage, ob nicht mittels einer möglichst weitgehenden verkehrsfreien\nZone im Stadtzentrum die Attraktivität massiv gesteigert werden könnte, Natürlich ist uns\ndabei bewusst, dass die Zufahrt zu den diversen Tiefgaragen, die Anlieferung zu den\nGeschäften, aber auch das Ein-/Aussteigen für Passanten/Anwohner, etc auf geeignete Art\nund Weise gewährleistet werden muss. Wie das gelöst werden kann, dafür gibt es genügend\ngute Beispiele in anderen Schweizer Städten.\n\nBeantwortung\n\nStadtentwicklungskonzept, Gesamtverkehrskonzept und Masterplan öffentliche Räume:\n\nDie Entwicklung im Stadtzentrum gründet auf dem Stadtentwicklungskonzept, dem kommunalen Gesamtver\n\nkehrskonzept und dem Masterplan öffentliche Räume. Diese Planungsinstrumente werden inzwischen seit\nJahren angewendet und helfen mit, dass sämtliche Massnahmen in unserem Stadtzentrum einem „roten Fa\nden‘ folgen. Zusammengefasst werden bei der Planung folgende Prämissen berücksichtigt:\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 8\n\nii‘ LI1q7\n\nWir tragen daher den Stadtrat:\n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die verkehr\nliche Situation im Stadtzentrum nach\nder Realisation von Glattalbahn und\nder diversen Gestaltungsplänen?\n\n2. Wie beurteilt der Stadtrat die geplante\ndirekte Verbindung zwischen Stadt\npark und Kirchenpark gemäss\nMasterplan öffentlicher Raum bzgl.\nseiner Realisierbarkeit?\n\n3. Wie steht der Stadtrat einer möglichen\n\n! 7zi\n\nvt\n\n‘ t\nII\n\n‘-ii\n\nVerkehrsberuhigung oder —befreiung von\nTeilen des Zentrums gegenüber und ist er bereit, parallel zur Realisation des\nGestaltungsplan „am Stadtplatz“ sowie den geplanten Ausbaumassnahmen um den\nheutigen Migros auch solche Ideen aufzugreifen und zu verfolgen?\n\nLaufnummer 5941\nSignatur\n\n\n\n- Fr ici und Verdichtun im Zentrum, Glaftalbahn als f\n\nDas Stadtentwicklungskonzept zeigt die dynamischen (rot, orange) und statischen (grau, braun) Gebiete.\nDas Zentrum soll dabei erneuert und stark verdichtet werden, um der Gastronomie, dem Gewerbe und\ndem Einzelhandel eine genügende Lebensbasis zu bieten. Auch soll dem grossen Bedürfnis nach zent\nralem Wohnraum nachgekommen werden. Die Rahmenbedingungen für die Verdichtung wurden mit der\nBau- und Zonenordnung im Jahre 2012 und diversen Entwicklungskonzepten und darauf basierenden\nGestaltungsplänen geschaffen. Die Entwicklung steht aber erst am Anfang und wird mindestens noch die\nnächsten zehn Jahre andauern müssen, um die gewünschte Wirkung zu entfalten.\n\nDiese Entwicklung kann die dafür notwendige Qualität aber nur entfalten, wenn mit der Hochbautätigkeit\nauch der öffentliche Raum einer Erneuerung unterzogen wird. Dadurch kann erreicht werden, dass die\nimmer dichteren und damit anspruchsvolleren Wohnverhältnisse einen Gegenpol erhalten. Dies kann mit\nder Aufwertung und Aftraktivierung des öffentlichen Raumes erreicht werden. Zu diesem Themenkreis\nwird auch auf die Beantwortung des Postulates Fischbach, Zeitplan Stadtpark, verwiesen.\n\nLaufnummer 5941\nSignatur\n\nProtokoll Stadtrat Kloten\n\nAbbildung: Stadtentwicklungskonzept\n\nSeite 3 von 8\n\n\n\nAls verkehrliches Rückgrat dieser Entwicklung fungiert die verlängerte Glallalbahn und verbesserte Lang\nsamverkehrsbeziehungen. Mit der Glattalbahn wird der direkte und staufreie Anschluss an den Flughafen\nmit Flughafenbahnhof sichergestellt und ein hoher Modal-SpIlt erreicht. Der kantonale Richtplan definiert,\ndass mindestens 50% des Mehrverkehrs in Entwicklungsgebieten durch den öffentlichen Verkehr abgewi\nckelt werden müssen.\n\nMit dem Gesamtverkehrskonzept wurden Zielbilder für die unterschiedlichen Mobilitätsformen definiert.\n\ns‘j ____\n\n:\n•\n\n:\n\n/\n/\n\ni‘\n\n\\f\n\n.....\n\n•.1\n\nOIh\n\nhht\n\nMtIig.Afl\n\nMbhk gir,\nC)\n\nMdgT,k.mg\n\n= ht,hIf K4fl- dShsuc\n\n1*\nd Brnndluj\n\njØ\n\nAbbildung: Das Zielbild Fussverkehr sieht für das Zentrum ein hochwertig gestalteter öffentlicher Raum mit einem Niedrigge\n\nschwindigkeitsansatz vor. Die Ttennwirkung der Schaifhauser- und Dor[strasse soll gemindert werden.\n\nLaufnummer 5941\nSignatur\n\nAbbildung: Mit dem verkehrsfreien Stadtplatz wurde eine erste Etappe umgesetzt\n\nFussverkehr:\n\nJ•\n1 ‘“\n\n/\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 8\n\n\n\n/\n\nf\n!\n\n*\n\n7\n/\n\n.d\n\nj\nf\nl\n\n‘\niu\n\n/\n\n1\n7\n\n//\n\n=\n3\n\n00\n)\n\nCO0\n)\n\n0\n)\n\n0\n)\n\n0U\n)=\n3\n\n0E00\n)\n\n0\n)\n\n-Q-Q=\n3\n\n/\n0\n)\n\n0\n)\n\n=\n3\n\n-a--e0\n)\n\n.\n-\n\n>0\n)\n\n0\n)\n\n1\n\n0-Q\n\n/\nci)r-‘J0\n)\n-0\n\n)\n>00\n)\n\n7\n>-Q0\n\n)\nCO\nc\ni0\n)\n\ncz=\n3\n\n/\n/\n\n‘\nt\nn\n,\nI\n\n:\ni\nc\n\n!\n-\n\nU\nJ\n,z\n\n0\n)\n\n0\n)\n\n0CO=CO\n0COCO\n\n(9=0\n)\n\n-Q=cl)\n=\n\n3\nCO>\n\n7\nr\n\n0cl)\n-Q0\n\n)\n\n0\n\n7\n-\n,\n\ncl)\n-Q0\n\n)\nl)0\n)\n\n_cl)\n>0\n\n)\n\n01\n-0-cl)\n>00>\n\nco=0>0\n)0)cl)\n\n(1)\n\n=cl)\n0COCO\n\nC\ni)\n\n00000\n)\n\nL\n)COE\n.=\n\nCo\n-\n\n-\nJ\n\nC\nI)\n\n0-cl)\n>0-\n=\n\n:0\n\n\n\nrb\n\n— oc 1,as€ HLS ‚kh,sflss\n\nHa,d9cfls,, NVS (RVS ‚tz\n\n-— Vbd tsW, VS\n\n•— M p,,kt*\n\nzre,\n\nDwchangerkeh Sd,te,c)we,kefl ‘mee\n\n‘di.,\n\newhrn\n\nS,dt“\n\nP,k‘FIy P,rK‘dI\n\n• Do,ga\n\njJ scs«ra\n\nuna Behn,aeaennnntun9\n\n1flC S9onanIaaen\n\nNiedriggeschwindigkeitsansatz und definiert das Ziel, dass\n\nFrage 1:\nDie Bauarbeiten für die Glattalbahn sollen gemäss Richtplan und Agglomerationsprogramm bis spätestens\n2023 aufgenommen werden, so dass die Glaftalbahn voraussichtlich ab 2025 ihren Betrieb in Kloten aufneh\nmen kann. Aktuell wurden Planungen zur genauen Linienführung und zur Platzierung der Haltestellen aufge\nnommen. Dabei werden Diskussionen darüber zu führen sein, wie die Glaffalbahn die Schaifhauserstrasse\nquert (Schrankensystem, Lichtsignalanlage?) und wie genau der Anschluss der Migros-Tiefgarage an die\nBachstrasse gewährleistet wird. Weiter werden mit der Betreiberin der Glaffalbahn Gespräche zu führen sein,\nin welchen Abschnitten ein Eigentrassee möglich und sinnvoll ist und wo ein Mischverkehrssystem zur An\nwendung kommen kann. Hinzu kommt, dass erst im Frühjahr 2018 Klarheit darüber besteht, welche baulichen\nMassnahmen für den Hochwasserschutz am Altbach und Bedenseebach umgesetzt werden müssen. Bevor\ndiese Parameter nicht bekannt sind, können auch die Auswirkungen der Glaftalbahn auf den Verkehr im Zent\nrum nicht seriös aufgearbeitet und noch keine Lösungen aufgezeigt werden.\n\nWie aus den Zielbildern ersichtlich ist, wird im Stadtzentrum ein Langsamverkehrsansatz verfolgt. Dies be\ndeutet aber nicht zwingend, dass Temporeduktionen (z.B. Begegnungszone oder Tempo-30) eingeführt wer\nden. Vielmehr liegt das Augenmerk darauf, dass die Strassen, Wege und öffentlichen Plätze so gestaltet wer\nden, dass eine Koexistenz zwischen den verschiedenen Verkehrsarten entstehen kann. Je attraktiver die\nInfrastruktur für Fussgänger, Radfahrer und Benutzer des öffentlichen Verkehrs gestaltet wird, desto kleiner\nfallen die Einschränkungen und Auswirkungen auf das Verkehrsnetz des motorisierten Individualverkehrs\n(MIV) aus. Der MIV wird aber zweifellos auch in Zukunft eine wichtige Rolle im Stadtzentrum spielen, müssen\ndoch die Parkgaragen der Migros, des Square und der zukünftigen Coop-Bebauung „Am Stadtplatz“ sowie\nviele Kurzzeitparkplätze vor den Geschäften und Restaurants erschlossen werden.\n\nLaufnummer 5941 Protokoll Stadtrat Kloten\nSignatur\n\nMotorisierter Individualverkehr (MIV):\n\nF\n\n—\n\n/\n\nr‘\nfJ\n\ns\n\nn\n\nAbbildung: Das Zielbild für den MIV zeigt für das Zentrum ebenfalls den\n\nDurchgangsverkehr vermieden werden soll.\n\nSeite 6 von 8\n\n\n\nFrage 2:\nDer Stadtrat erachtet die Verbindung zwischen Stadtpark und „Kirchendistrikt“ als wichtig. Die Verbindung\nmuss sogar in einem grösseren Kontext verstanden werden, da sie eine attraktive und sehr direkte Achse\nzwischen Dorfstrasse und Bahnhof bilden soll. Dafür wurden in den bisherigen Verfahren die notwendigen\nVerbindungspunkte gesichert (GP Lirenächerweg, GP Am Stadtplatz). Da ein Teil der Verbindung über priva\ntes Eigentum führt, ist die zeitliche Machbarkeit aber auch von Drittpersonen abhängig.\n\nUnter diesem Aspekt erachtet der Stadtrat ein vollständig verkehrsfreies Zentrum aufgrund der zu niedrigen\nFussgängerfrequenzen als unrealistisch. Vielmehr ist der Koexistenz der unterschiedlichen Verkehrsträger und\n—bedürfnisse Rechnung zu tragen. Sobald die Parameter der Glaftalbahn und des Hochwasserschutzes be\nkannt sind, wird der Stadtrat seine bisherigen Überlegungen diesen Rahmenbedingungen anpassen und ent\nsprechende Konzepte präsentieren können.\n\nLaufnummer 5941\nSignatur•\n\no. •‘\n\nFrage 3:\nWie erwähnt, verfolgt der Stadtrat im Stadtzentrum bereits einen Niedriggeschwindigkeitsansatz. Davon zeu\ngen der bereits umgesetzte verkehrsfreie Stadtplatz sowie das Betriebs- und Gestaltungskonzept der Schaff\nhauserstrasse und der Kirchgasse. Entscheidend für das Verkehrsregime muss aber schlussendlich die Ma\nxime sein, welche Massnahme für das Klotener Stadtzentrum die beste Wirkung erzielt. Der Stadtrat hat sich\nzum Ziel gesetzt, ein kleines, aber attraktives Stadtzentrum zu gestalten, welches von der Bevölkerung und\ndem Gewerbe auch als solches wahr- und angenommen wird.\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 7 von 8\n\n\n\nMitteilungen an:\n\n• Heinrich Brändli, Härdlenstrasse 19, 8302 Kloten\n• Sekretariat Gemeinderat\n• Ressortvorsteherin Sicherheit\n• Ressortvorsteher Raum + Umwelt\n• BLL+S\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Marc Osterwalder, Leiter Bereich Lebensraum + Sicherheit, Tel. 044/81 5 1233,\n\nmarc.osterwalder@kloten.ch\n\nSTADTRAT KLOTEN\n\nRen Hu er Thomas Peter\nPräsident Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: 2 1, Juni 201?\n\nLaufnummer 5941 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 8 von 8\nSignatur•\n\n\n