name: GR-Beschluss 96-2024 vom 05.11.2024 - Vorlage 9087 - Hospitality  Multimediabereitstellung - Verpflichtungskredit

text: \n@\nr; T",1 i; ;" 1110T E N\n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN\n\n05.11.2024 Beschluss Nr. 96-2024 Vorlage 9087; G+A, PZ Spitz; Hospitality / Multimediabereitstellung\n\nBewohnezimmer; Verpfl ichtungskredit\n\n4.2.0 Allgemeines\n\nG+A, PZ SPitz; Hospitality / Multimediabereitstellung Bewohnezimmer; Verpflichtungskredit\n\nFür das Projekt "Multimediabereitstellung Bewohnezimme/' wurden im lnvestitionskonto 570.5060.117\n\nFr, 250'000 eingestellt. Ziel des Projektes ist es, den Bewohnenden im Pflegezentrum im Spitz eine\n\nzeitgemässe lnterne! und Multimedia-lnfrastruktur zur Verfügung zu stellen. Mit GL-Beschluss 93-2023 wurde\n\nein Kredit von Fr. 75'000 für die Fachberatung bewilligt und der Auftrag an die Firma Metagon AG, vertreten\n\ndurch Daniel Würsch, vergeben. Mit GL-Beschluss 23-2024 wurde ein weiterer Kredit in Höhe von Fr. 16'500\n\nfür die Elektroplanung gesprochen. Der Elektroplaner (VIER PUNKT Null GmbH) wird zusammen mit dem\n\nElektriker d ie notwendige Verkabelu ng des Pfl egezentrums vorbereiten.\n\nUm die notwendigen Voraussetzungen für die Multimediabereitstellung zu schaffen, muss im Vofeld die\n\nGebäudeinstallation angepasst werden, weshalb lür 2025 ein lnvestitionskredit von Fr. 200'000.00 unter Konto\n\n570,5030.133 eingestellt wurde. Die Multimediabereitstellung wird weiterhin unter Konto 570.5060.117\n\nabgebildet. Aufgrund neuer Erkenntnisse wurde für das Budget 2025 und die Folgejahre der Betrag\n\nangepasst.\n\nMit Stadtratsbeschluss 82-2024 wurden die Submissionsunterlagen genehmigt. Unterdessen wurde die\n\nSubmission durchgeführt und eine Wahl getroffen,\n\nSubmission - Durchführung\n\nDie Unterlagen zur Submission wurden am 5. April 2024 auf simap.ch publiziert. Die Eingabefrist für die\n\nEingabe eines Angebotes (mit Total 3 Losen: Multimedia- Systeme, Hospitality Systeme, IPTV- Geräte)\n\nendete am 20. Mai 2024.20 Unternehmen haben die Unterlagen über SIMAP angefordeft, wobei nur ein\n\nUnternehmen Fragen eingereicht hatte. Die Durchführung der Submission verlief regelkonform und\n\nfristgerecht.\n\nSubmission - Eingaben und Bewertungskriterien\n\nPer 20. Mai wurden nur zwei Angebote eingereicht (dies beruht vermutlich auf der Tatsache, dass das\n\nVorhaben einen per Definition sehr spezifischen Charakter auflrueist Multimedia- und Hospitality-Systeme),\n\nDie eingebenden Anbieter haben sich jedoch auf das Thema spezialisiert.\n\nFolgende Anbieter haben ein Angebot (für alle Lose) eingereicht:\n\no Spare GmbH, Wolhusen\n\no NetGroup4ll AG, Giffers\n\nProtokoll Gemeindenat Kloten Seite 1 von 7\n\n\n\n\n\nDie Bewertung der Anbieter folgte dem Kriterienkatalog gemäss Stadtratsbeschluss 82-2024 vom 2. April 2024 nit\nfolgenden Zuschlagskriterien :\n\nID\n\nz-1\n\nZuschlagskriterium\n\nPreis\n\nAnbieterpräsentation\n(nur Teilnehmer\nPräsentationen)\n\nGewichtung\n\n30%\n\n25o/o\n\n20 o/o\n\n15%\n\n100Ä\n\nBewertungsebene\n\nr Gesamtpreis über 5 Jahre (25%)\n\no Preistransparenz(EinhaltungVorgabenPreisblatt)(5%)\n\no Lösungsqualität und Anforderungserfüllung\n\no Kultur Anbieter / Auftraggeberin passen zusammen\n\n(Risikominimierung in Umsetzung und Betrieb)\n\no Einschätzung Kompetenz des Anbieters beim Workshop\n\no Einschätzung der Zusammenarbeit / Qualität der Ergebnisse\n\ndurch die befragten Referenzkunden\n\n. Qualität des Lösungsansatzes und -beschreibung pro Los, lT-\n\nSicherheitsmassnahmen\n\no Nachvollziehbarer Vorschlag mit Eingehen auf kundenspezifische\n\nAnforderungen\n\no Nachvollziehbare Organisation für Betrieb zur Einhaltung der\n\nSLA-, Reaktions- und Betriebszeiten\n\n. Fähigkeit Auftraggeberin auch bei weiteren lT-Vorhaben aktiv zu\n\nunterstützen und zu beraten\n\n. Erfüllung derAnforderungen pro Los, inkl. Bemerkungen\n\no Erfüllung der operativen Anforderungen\n\no Vertragsakzeptanz: Anzahl und Relevanz Vertragsvorbehalte\n\n(Risiko und Aufwandtreiber für Vertrags-Abschluss)\n\no Unternehmensreferenzen (vergleichbare Referenzen)\n\no Mitarbeiterreferenzen(EinschätzungderEignungvonProjektleiter\nund weiteren Key-Personen)\n\nz-2\n\nZ-3 Lösungsqualität\n\nErfüllung der\nAnforderungen\n\nReferenzen\n\n24\n\n7E\n\nBei der Beurteilung des Gesamtpreises über 5 Jahre (Zuschlagskriterium Z-1, Preis) kommt für die Berechnung der\n\nPunktzahl die nachfolgende Definition zur Anwendung:\n\nDas preisgünstigste Angebot, dass nicht offensichtlich unzulässig ist, erhält 6 Punkte:\n\no Alle Angebote, welche 50% und mehr über dem tiefsten Angebot liegen erhalten 0 Punkt\n\no Die Bandbreite in CHF berechnet sich aus der Differenz zwischen der berechneten höchsten Preis-Limite (1,5-\n\nmal tiefster Preis) und dem tiefsten Angebot\no Die Anzahl Punkte der dazwischenliegenden Angebote berechnet sich nach der folgenden Formel:\n\npreisgünstigstes Angebot + Bandbreite in CHF - beurteiltes Angebot\n6 = Anzahl Punkte\n\nBandbreite in CHF\n\nLaufnummer' Dokument\n\nSignatur 'Dokument\n\nProiokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 7\n\n\n\nI u0^ e 0]r0su0]01) ]erapur0r!0e ll0I0]0ld\n\nluou.rnloo. rnleu6ls\n\nluounl00 . rouunulne"l\n\n'6unp1crnqu3 ul qcls uepuUaq pun teq0n;len lqctu\n\nqcou euelsÄS Jap uole.illeuo[Iunl eyeproleO olor^ uJopnz purs HqrlC atedg reg '(0unqcrruqueue0r3 :ula1sÄ3\n\n-auolleloH 'u.learlsloN :Al) Hqug eredg s1e Ueqcspuelollnpold pun -Jalotquv orsltqels eute (6unsueg\n\n:ura1sÄg-eua;loloH'ulocssl/rls :ru) uJouiled pun uetlnpold uoluuelaq pun uessotO ilul eV ;;ydnolg1ep\n\nlolotq slleiuoq3 '(urepueg ?01 llonye llur rouped ropuos-A1 slp pnolcloN) Uqtug eledg s;e (1epu6 997\n\n'ec) loqe6uy rspuas-Al arallorq JelI sep uocssr^^S rolsrquv-Af tuop ltul lolalq eV 1;7dnol61ep 'tepemsleld\n\nr.fcrlnep qletuoqo (1srvryl'ptul ueqe0uy spleq) 9/0,/l.V,l'U llu Hque eledg laqnueOeO 996,990,L'rl\n\nlrqr (e.rqe1 g roqn qouleg ? uolsolplllul) ue1so11e1o1 llLu eV ;.;7dnol91e5 1st qctelOlenuolso) ueurer ul\n\n' \nOunpervreg eJassoq qcl Bnop eute' (Oun1qce4oq uolso) eu qo) nneltlen b\n\nuter 'qcne ollotzro gy 1,;TdnorglaN rop loqe6uv seq 'uellund 00'? plol llul Hqule oJedg lelatquy rsp sle\n\nsruqe$r3 soJossoq Jell uta uoDlund g?'g uon bunyemltuesoe Jouto ltul ollotza gy dnotglaN Jalolquv Jo6\n\nSIIJüi'i. I gLroiä \n'\n\nlti\n\n::i ;\n\n: uassruqe0res6unyerureg uepue6lo1\n\nnz ouqnl ueuepls6unye^^og uoyotullep rop pueLlue Jolorquv uopreq rep ueqe6ut3 rep Ounpennog ol0\n\nueqebu;3 rep 6unpeme€ - uolssluqns\n\n:r; c\n\ni;.r.:.;i ;r. i...*r;\\'. .r,.--! 3l:-"-.;:r,:... .;\n\ni.,ir-^-r.:fi {.; ;ri.: i; -1.,5.- F:Ji.:;3j'..i-Le.i\n\n--jr :. i: ;l r., ti :r ; i:. r !,. ir i J r : r',,.! : !;1 !,Fi r! a! t- L r\n: 5€::: i..1 -Y: Y :-:;+X.-'l!r::cq\n\ni;'. r.;c:*,.:, i:.:g * ri:ir:.!t - i..r; :i. -- is: r,'-.j\n\nrJl F-i i ii -:i!-:3i.!r i ;aF :rr.. !_ 'r .;1 i,i ,J:;lv:li, l\n\n"'..: I\n\nitt.\n\nii\n\ni.r |,]] -iF\n\n: i*-r'-1irit n;53:\n\n*i;:::r1 irsJS l .tt 1i, !q\n\n;iJ -..:j,$ l- i-;i:ri\n\n.a!,..,3i. i, y ,;;.! r _: irr ] t.:\n\n,€!.it--r.1 -rr rrJ'\n! a Fi.:-.." ! rp:i. y:l -:\n\nrJiJ::-:\nSfrllEFot{ c9c-ÄpX)\n\nuD! F{ p-lttrfp i6:\n\n\n\nTotalkosten über 5 Jahre inkl. MwSt.\ncHF L',600',000\n\nTotal CHF 1.43 Mio\n\ncHF 1',400'000\n\ncHF 1',20O',000\nTotal CHF 1.06 Mio\n\ncHF l'000'000\n\ncHF 800'000\n\ncHF 600'000\n\ncHF 400'000\n\ncHF 200'000\n\nCHF -\n\nI Los 2 (Hospitality Sen,ices)\n\nNetcroup4lL\n\nr Los 3 (IPTV-Geräte)\n\nSPare\n\nLos 1 (Multirnedia Syste.me)\n\nKostenvergleiche der einzelnen Lose:\n\nW\n\nEmpfeh lu ng Anbieterauswah I\n\nAuf Basis der Bewertungen empfiehlt der Bereichsleiter G+A, sowie Daniel Würsch, Metagon AG, dem\n\nStadtrat, die Eingabe von Netgroup4l l AG als Gewinner des Submissionsvefahren auszuwählen.\n\nTerminplan Umsetzung\n\nFür die Umsetzung der Multimediabereitstellung müssen zwingend folgende Voraussetzungen geschaffen\n\nwerden\n\n- Anpassung der Gebäudeinstallation Verkabelung in Räumlichkeiten von G + A (separates Projekt\n\nsiehe oben)\n\n- Bereitstellung neues Netzwerk in Räumlichkeiten G+A (wird über lT Sourcing Kloten sichergestellt)\n\nLaufnummer' Dokument\n\nSignatur 'Dokument\n\nTotr*oitrn rlcr t or\ntFrrr\n\nlnU- t$r,1l\n\n(Hf\n( lrf\n\nCHf\nCff\n\nzd6to\nr611'16\n\nToar,*ditcn ill l..\n\nE taÖblkölrei S\n\nlotrfütan\n\n:!'9:1chF\n\ncEf\nct t\n\nEFT\n\nchl\n(}!l tDg26l\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 7\n\n\n\nDa diese beiden Voraussetzungen zur Realisation voraussichtlich bis Q3 2025 dauem werden, kann die\n\nUmsetzung der Multimediabereitstellung für G+A voraussichtlich nicht vor Ende 2025 abgeschlossen werden.\n\nDie konzeptionellen Arbeiten wie Proof of Concept - POC, Contracting, Erarbeitung Detailkonzepte,\n\nBereitstellung Testumgebungen, Entwicklung und Bereitstellung lnterfaces zu Umsystemen wie Boxler- Menu-\n\nWahlsystem und Abacus Finanzsystem können jedoch früher gestartet werden.\n\nFachbegleitung\n\nDer Bereich G+A benötigt für die UmseEung der Vorhaben (Anpassung der kompletten Gebäudeverkabelung\n\ndurch Elektriker, Bereitstellung neues Netzwerk inkl. WLAN für G+A durch lT-Provider Kloten, Umsetzung\n\nMultimedia- und Hotellerie-Systeme durch Netgroup4l l) externe fachliche Begleitung. Durch das\n\ngrundlegende Verständnis der Metagon AG für diese Vorhaben (Metagon war in allen diesen Thematiken in\n\nKloten massgeblich beteiligt), empfiehlt der Bereichsleiter G+A ebenfalls Metagon AG als Fachbegleiter dieser\n\nThematiken zu beauftragen, Die vorliegende Offerte der Metagon AG für die Fachbegleitung beider Bereiche\n\nfür die Jahre 2024 und 2025 beläuft sich auf Fr.120'780 exkl. MwSt., bzw. Fr. 130'563.- inkl. MwSt. Dieser\n\nBetrag ist als Kostendach deflniert, es werden nur die effektiv geleisteten Aufirrrendungen verrechnet,\n\nMetagon AG schäEt den Auflrvand für die Fachbegleitung wie folgt ein\n\n- Erarbeitung von Verträgen, SLA-Defi nitionen, Betriebsvertrag, etc.\n- Koordination PoC und Durchführung mit Anbieter\n- Fachbegleitung bei Detailkonzeption und Spezifikation lnterfaces\n- Projektinitialisierung, Projektleitung, Begleitung Test- und Pilotbetrieb,\n\nBegleitung Einführung inkl. Abnahmen, Burn-ln Phase und Abschluss,\n\nTerminkoordination inkl. regelmässigen Projekt und Steuerungs-Meetin gs\n\nKoordination Umsetzung neue Gebäudeverkabelung und\nlT Basis Systeme\n- Koordination zwischen Beteiligten\n- Terminplanungen, Abstimmungen\n- Verifi kation Umsetzung Elektriker/Planner\n\nlnitialkosten Multimed iabereitstellung\n\nBetriebskosten 5 Jahre\n\nFachbegleitung\n\nTotal\n\nLaufnummer' Dokument\n\nSignatur 'Dokument\n\nFr. 247'630.-\n\nfiährlich Fr. 162'526.20) Fr. 812'631,-\n\nFr. 130'563.-\n\nlnkl. MwSt. Fr. 1'190'824..\n\n8 Tage\n8 Tage\n\n10 Tage\nca. 0.5 Tag /\n\nWoche, ca. 40\nWochen\n\n15'840.-\n\n15'840.-\n19'800.-\n\n39'600.-\n\nca. Aufwand Erwartete Kosten\n\nca.61 Tage\n\n9'900.-\ng'900.-\n\n9'900.-\n\n120'780,.\nFr. 130'563.-\n\n5 Tage\n5 Tage\n5 Tage\n\nTotal (enrvartete Aufwendungen)\nTotal inkl. Mehnrertsteuer\n\nSomit zeigt sich die Kostenstruktur des Projektes Multimediabereitstellung wie folgt:\n\nKreditrechtliches\n\nDer Betrag ist im Budget 2025 eingestellt, Der Kredit ist im Rahmen einer einmaligen Ausgabe zu genehmigen\n\nund liegt in der Kompetenz des Gemeinderates.\n\nGemäss Art, 16, Absatz 1, lit, f der Gemeindeordnung beschliesst der Gemeinderat abschliessend über\n\neinmalige Ausgaben bis Fr. 2'000'000.00.\n\nDer Kredit wird im Hinblick auf die Erstreckung über mehrere Rechnungsjahre als Verpflichtungskredit geführt.\n\nDer Abschluss des Projektes wird auf 30.6.2030 enrvartet, die Kreditabrechnung ist ab diesem Datum in der\n\nKontrolle der Verpfl ichtungskred ite zu übenrachen.\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 7\n\n\n\nBeschluss Stadtrat:\n\nL Der Stadtrat genehmigt die Submission und die Wahl des Anbieters NetGroup4l l AG.\n\n2. Dem Kredit für die Multimediabereitstellung in den Bewohnezimmern stimmt der Stadtrat zu und\n\nbeantragt dem Gemeinderat den erforderlichen Verpflichtungskredit in der Höhe von Total\n\nFr. 1'390'824.00 (inkl. MwSt.) zu Lasten derfolgenden Kostenträger genehmigen:\n\n570.5060.1 17 PZSpiEIDLZ, Multimediabereitstellung Fr. 1'190'824.00\n\n570.5030.133 PZ Spitz, Erstellen UKV, Fr, 200'000,00\n\n3. Der Kredit wird als Verpflichtungskredit geführt. Durch die Abteilung lnformatik ist eine Abrechnung zu\n\nerstellen.\n\n4. Der Stadtrat beauftragt den Bereichsleiter G+A in Zusammenarbeit mit der lT- Abteilung den Auftrag an\n\nNetGroup4ll AG zu erteilen (unter Vorbehalt der Genehmigung des Budgetkredits 2025 durch den\n\nGemeindera$.\n\n5. Der vorliegende Beschluss ersetzt den Stadtratsbeschluss 183-2024uom2.7.2024.\n\nAntrag Stadtrat:\n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat folgenden Beschluss:\n\n1. Der erforderliche Verpflichtungskredit für die Multimediabereitstellung in der Höhe von Total Fr\n\n1'390'824.00 (inkl, MwSt.) wird zu Lasten der folgenden Kostenträger genehmigt:\n\no 570.5060.117P?Spit/DLZ,Multimediabereitstellung Fr. 1'190'824'00\n\no 570,5030.133P2Spit2, Erstellen UKV, Fr. 200'000.00\n\nBeschluss:\n\nDer erforderliche Verpflichtungskredit für die Multimediabereitstellung in der Höhe von Total Fr.\n\n1'390'824.00 (inkl. MwSt.) wird einstimmig zu Lasten der folgenden Kostenträger genehmigt:\n\n. 570.5060.117PlSpit2/DLZ,Multimediabereitstellung Fr. 1'190'824'00\n\n. 570.5030.133P2Spit2, Erstellen UKV, Fr. 200'000.00\n\nMitteilungen an:\n\n. Gemeinderat\n\n. GRPK\n\n. Bereichseiter F+L\n\n. Bereichsleiter G+A\n\n. Leiter lT\n\n. Leiter Finanzen & Rechnungswesen\n\n. Leiterin Administration G+A\n\n. Leiterin Hotellerie G+A\n\nLaufnummer ' Dokument\n\nSignatur 'Dokument\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 6 von 7\n\n\n\nFür getreuen Auszug\n\nfrrj^\nThömas Peter\n\nVenrvaltungsdirektor\n\nVersandt: -7. ]lov. 2024\n\nProtokoll Gemeinderat Kloten Seite 7 von 7\n\n\n


parent_type: affair

name: StR-Beschluss 64-2023 vom 07.03.2023 - Jugendarbeit - Umwandlung Praktikumsstelle in eine Stelle Mitarbeiterin in Ausbildung

format: application/pdf

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n07. März 2023 Beschluss 64-2023\n9.2.2.4 Einreihungsplan\nIDG-Status: öffentlich\n\nJugendarbeit; Umwandlung Praktikumsstelle in eine Stelle “Mitarbeiterlin in Ausbildung“; Beschluss\n\nAusgangslage\n\nDer Stellenplan der Offenen Jugendarbeit Kloten umfasst aktuell drei festangestellte Sozialarbeitende zu je 60%,\neiner Praktikantin/einem Praktikanten zu 60% sowie einem Zivildienstleistenden, welcher zu 50% in der\nJugendarbeit eingesetzt werden kann.\n\nDie Praktikantin/der Praktikant war bis anhin jeweils zwischen 6 und 8 Monaten während ihrer/seiner Ausbildung\nzur Sozialarbeitenden/zum Sozialarbeitenden im Betrieb der Offenen Jugendarbeit tätig. Dieser\nAusbildungsplatz musste dann jeweils nach dieser Zeit wieder ausgeschrieben, Rekrutierungsgespräche geführt\nund eine Einführung in die Arbeit, sowie Begleitung durch eine Praxisbegleitung organisiert werden. Dies bindet\nviele personelle Ressourcen für eine relativ kurze Einsafzzeit.\n\nAufgrund dieses permanenten Wechsels wird die Kontakt- und Vertrauensarbeit mit den Jugendlichen in der\nEinrichtung und an den Projekten immer wieder unterbrochen. Die Jugendlichen gehen deshalb nur sehr\nzögerlich in einen vertrauensvollen Kontakt zur/m Praktikant/in bzw. Vorpraktikantlin, da der Abbruch der\nBeziehung für sie bereits absehbar ist.\n\nEine längere Anstellungsdauer würde auf der Betriebsseite weniger personelle Ressourcen binden und\ngegenüber den Jugendlichen die Beziehungsarbeit durch die Auszubildende/den Auszubildenden stärken.\n\nErwägungen\n\nAnstelle einer stets wechselnden Praktikumsstelle besteht auch die Möglichkeit einen Ausbildungsplatz über 2-\n4 Jahre für einem Mitarbeitende/n in Ausbildung anzubieten, eine sogenannte MAiA-Stelle (Mitarbeiter/in in\nAusbildung).\n\nVoraussetzungen für eine MAiA-SteIle (Auszug Weisung: Mitarbeitende in Ausbildung Kanton Zürich)\nDie obligatorische Praxisausbildung als MAiA wird in einer stationären oder ambulanten Praxisorganisation\ninnerhalb der kantonalen Verwaltung absolviert, welche einen Ausbildungsvertrag mit der entsprechenden\nFachhochschule / Höheren Fachschule geschlossen hat. Der Ausbildungsvertrag regelt die inhaltlichen\nRahmenbedingungen der Anstellung (Lern- und Ausbildungsziele, Ausbildungsverlauf, Pflichten der\nPraxisorganisation sowie Pflichten der/des MAiA). Diverse Fachhochschulen (z.B. die ZHAW) und Höhere\nFachschulen (bspw. Agogis) bieten zwei- bis vierjähge studienbegleitende Ausbildungen an.\n\nAusbildungsauftrag - Motivation für den Auftrag\nDie Stadt Kloten profitiert als Ausbildungsinstitution vom Wissenstransfer der Studierenden wie auch dem\nfachlichen Austausch mit den Ausbildungsinstitutionen. Im Weiteren können oftmals Studierende später als\nMitarbeitende gewonnen werden.\n\nZiele der Praxisausbildung\nDie Praxisorganisation vermittelt den Studierenden Einblick und praktische Erfahrungen im Bereich Soziokultur.\nDie Jugendarbeit Kloten bietet dazu verschiedene Arbeits- und Lemfelder im offenen Jugendtreff, in der\npartizipativen Arbeit mit Jugendlichen, in Projekt- und Eventplanung mit Durchführung und Evaluation, in\nZusammenarbeit mit anderen Institutionen, in Beratung von Einzelnen und Gruppen, in der Zusammenarbeit mit\n\nLaufnummer 8636 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 3\nSignatur 2022.Kloten.3457\n\n\n\nLehrpersonen und Elternräten, in lokalen wie regionalen Vernetzungen. Ein wichtiges Anliegen ist auch die\nAnwendung von administrativen Standards und ein Verständnis für eine Dienstleistungskultur. Die Einbindung\nder Jugendarbeit in die Stadtverwaltung vermittelt zusätzlich den Studierenden die Wichtigkeit einer vernetzten\nArbeit mit anderen Akteuren der Stadt.\n\nAnforderungen an die Auszubildenden\nDer / die Auszubildende bringt idealerweise bereits Erfahrungen aus anderen oder verwandten Berufsfeldern\nmit. Kaufmännische Kenntnisse sind im administrativen Bereich wertvoll. Handwerkliche Fähigkeiten sind im\nJugendbetrieb zur Einbindung von Jugendlichen sehr nützlich, wie auch Ausbildungen in grafischen Berufen\noder im Theater-, Musik-, Tontechnik- und Sportbereich.\nDie Studierenden bringen eine Affinität für die Jugendkultur mit und sind mit Social Media vertraut. Ausserdem\nverfügen sie über hohe Sozial- und Selbstkompetenzen.\n\nVorteile für die Jugendarbeit Kloten durch den Einsatz einer “MAIA.Stelle“\nDie Möglichkeit einem Mitarbeiter/in in Ausbildung für jeweils drei Jahre zu 60% anstellen zu können, würde\ndiverse Prozesse in der Offenen Jugendarbeit vereinfachen und qualitativ auf ein besseres Niveau anheben.\nDer/die Auszubildende könnte nach gelungener Rekrutierung und Einarbeitung längerfstig in die wertvolle\nBeziehungsarbeit und Beziehungsgestaltung zu den Jugendlichen eintreten.\nZudem würden somit längerfristig die Arbeitsprozesse innerhalb des Teams stabilisiert und es könnte mehr\nqualitative Arbeit bewältigt werden.\n\nDie ressourcenintensiven Aufwendungen des Teams sowie der Leitung, aufgrund der bisherigen beständigen\nRekrutierungs- und Einarbeitungsprozesse bei halbjähngen Praktikant/innen, würde durch eine MAiA-Stelle\nentfallen bzw. sich auf grössere Zeitintervalle verteilen.\nAufgrund der zunehmenden Kompetenzen der! des MAiA über die längere Zeitperiode hinweg, könnten der\nauszubildenden Person auch komplexere und herausfordernde Aufgaben und Projekte übertragen werden.\nDies würde eine Entlastung für alle Akteure der Offenen Jugendarbeit bewirken und die Jugendlichen könnten\ndirekt von einem langfristig orientierten Team von Jugendarbeitenden profitieren.\n\nFinanzielle Auswirkungen\nPersonen, die diesen Ausbildungsweg wählen und sich für längere Zeit verpflichten, erhalten einen höheren\nMonatslohn als Absolvierende eines 6-9-monatigen Praktikums. Die Umwandlung der Praktikumsstelle in eine\nStelle für Mitarbeitende in Ausbildung wurde bereits im SR-Beschluss 162-2022 vom 12. Juli 2022 “Anpassung\nStellenplan für Budget 2023“ als Stelle der Kategorie 3 (42.3) aufgeführt. Im Budget 2023 ist die Umwandlung\nder Praktikumsstelle in eine MAiA-Stelle (Mitarbeiter/in in Ausbildung) mit einer Erhöhung der Lohnkosten von\nFr. 15340.00/jährlich in der Kostenstelle 425220/301000 eingestellt.\n\nMonatslohnlohn Praktikant/in heute 60% Fr. 2500.00 Fr. 30‘OOO.OO\nDiese Lohnsumme ist bereits in der budgetierten Lohnsumme im Budget enthalten.\n\nMonatslohn Mitarbeiter/in in Ausbildung\n1. Ausbildungsjahr 60% Fr. 3‘050.00 Fr. 39650.00\n2. Ausbildungsjahr 60% Fr. 3225.00 Fr. 41925.00\n3. Ausbildungsjahr 60% Fr. 3‘400.00 Fr. 44‘200.00\n\nGemäss Gemeindeordnung Art. 27 lit 3 c ist der SR für die Schaffung von Stellen, die für die Erfüllung\nbestehender Aufgaben notwendig sind innerhalb seiner finanziellen Kompetenzen zuständig. Diese belaufen\nsich gemäss GO Art. 29.lit.2 e bei neuen jährlich wiederkehrenden und im Budget enthaltenen Ausgaben auf Fr.\n50‘OOO.OO. Die wiederkehrenden Mehrkosten liegen mit Fr. 9‘650.00 im ersten Jahr, Fr. 1 1‘925.00 im zweiten\nJahr und Fr. 14‘200.00 im dritten Jahr somit in der abschliessenden Kompetenz des Stadtrats.\n\nLaufnummer 8636 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 3\nSignatur 2022.Kloten.3457\n\n\n\nBeschluss:\n\n1. Der Stadtrat bewilligt die Umwandlung der Praktikumsstelle in der Jugendarbeit in eine Ausbildungsstelle\n“Mitarbeiter/in in Ausbildung, MAiA-StelIe“ sowie die zusätzlichen wiederkehrenden Kosten gemäss obiger\nAufstellung abgestuft nach Ausbildungsjahr zu Lasten Konto 301000/425220.\n\nMitteilungen an:\n\n• Kinder- und Jugendbeauftragter\n• Alle Jugendarbeit\n• Personalabteilung, Sonja Schoch\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Elsbeth Fässler, Bereichsleitung Einwohner, Soziales und Sicherheit\n\nSTADTRAT KLOTEN\n\n114tRen Huber- omas Peter\nPräsident Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: o 9. Marz 2023\n\nLaufnummer 8636 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 3\nSignatur 2022.Kloten.3457\n\n\n


name: StR-Beschluss 224-2023 vom 22.8.2023 mit Unterschrift; Subventionen Krippen

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n22. August 2023 Beschluss 224-2023\n5.2.2.4 Familienergänzende Kinderbetreuung\nIDG-Status: öffentlich\n\nSubventionen Familien- und Schulergänzende Betreuung; Zusammenführung der Kostendächer\nexterne Krippen und Krippe Looren\n\nAusgangslage\n\nDie Stadt Kloten verfügt über ein breites Angebot an familienergänzenden Betreuungsplätzen in Krippen und\nTagesfamilien. Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern, unterstützt der Stadtrat die\nunterschiedlichen Angebote an Kinderbetreuung mit Subventionszahlungen an die Eltern.\nFür die Subventionierung der familienergänzenden Betreuung in Tagesfamilien und Krippen stehen jährlich\nfolgende einkommensabhängige Subventionsgelder zur Verfügung:\n\nSubventionsgelder (Kostendach)\n\nPrivate Krippen CHF 260‘OOO.OO Beschluss GR 06.12.2006\nTagesfamilien CHF 120000.00 Beschluss SR Okt. 2017 ( CHF 80000.00 und CHF\n\n40000.00 Notfalltopt)\nKrippe Looren CHF 250000.00 Beschluss SR 03.12.2019\nTotal CHF 630000.00\n\nDie Subventionsgelder für die Schulhorte von CHF 250‘OOO.OO werden durch den Bereich Bildung + Kind\nverwaltet und diese Gelder sind nicht Bestandteil dieses Antrages.\n\nVerteilung der Subventionsgelder\n\nFür die familienergänzende Betreuung in Tagesfamilien und Krippen steht somit gesamthaft ein Kostendach von\nCHF 630‘OOO.OO zur Verfügung.\n\nSubventionsgelder\n\n• Tagesfamilien\n\n•externe Krippen\n\n• Krippe Looren\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 5Laufnummer 7212\nSignatur 2023.Kloten.574\n\n\n\nDie Verantwortung für die Bearbeitung der Subventionsgesuche und Budgeteinhaltung ist dabei wie folgt\naufgeteilt:\n\n- private Krippen und Tagesfamilien: Fachstelle Familienbeauftragte\n- Städtische Krippe Looren: Leitung Krippe Looren\n\nPlatzangebot in den einzelnen Betreuungseinrichtungen (Stand Juni 2023)\n\nTagesfamilien Private Krippen mit Städtische Private Krippen ohne TOTAL\nLeistungsvereinbarung Krippe Looren Leistungsvereinbarung (ohne\n\nTagesfam.)\nJenach Nachfrage 177 48 54 279\n\nIn der Stadt Kloten steht den Eltern per Ende Juni 2023 ein Krippenangebot von 279 Plätzen zur Verfügung.\nVon den total 279 Krippenplätzen, die in Kloten zur Verfügung stehen, macht die Krippe Looren mit ihren 48\nPlätzen 17,2 % des Angebotes aus. Aus Sicht der Subventionsgelder erhält die Krippe Looren jedoch 40 % des\nGesamtbudgets (inkl. Tagesfamilien) und werden nur die Krippen berücksichtigt, 49 % des Gesamtbudgets.\n\nKinder mit einem subventionierten Betreuungsplatz (Stand Juni 2023)\n\nTagesfamilien Private Krippen Städtische Krippe Looren TOTAL\n7 46 16 69\n\n2/3 der unterstützten Kinder besuchen eine private Krippe, 10 % eine Tagesfamilie und 23 % die städtische\nKrippe Looren. Im Verhältnis zu den angebotenen Plätzen erhält jedes 3te Kind in der städtischen Krippe\nfinanzielle Unterstützung während es in den privaten Krippen jedes 4te Kind betrifft.\n\nEffektiv vergebene Subventionen 2022\n\nTagesfamilien Private Krippen Städtische Krippe Looren\nEffektiv bezahlte CHF 31649 CHF 192‘140 CHF 119‘055\nSubventionen 2022\n% des Kostendachs 26% ausgeschöpft 74% ausgeschöpft 48% ausgeschöpft\n\nDas für private Krippen zur Verfügung stehende Kostendach wurde im 2022 zu 2/3, dass der Krippe Looren zu\nknapp der Hälfte (48 %) ausgeschöpft. Für Kinder im Vorschulalter, die in einer Tagesfamilie platziert sind,\nwurden im 2022 lediglich 26% des Budgets ausgeschöpft.\n\nAuch die bereits vorliegenden Zahlen im 2023 zeigen eine Weiterführung dieses Trends. Das Kostendach für\nPlätze in den privaten Krippen könnte in diesem Jahr sogar ausgeschöpft werden. Wird das Kostendach von\nCHF 250‘OOO.OO bei den privaten Krippen erreicht, so haben einkommensschwächere Eltern, die auf finanzielle\nUnterstützung angewiesen sind, keine freie Wahl mehr, wo sie ihr Kind betreuen lassen möchten, sondern\nmüssen ihr Kind in der Krippe Looren platzieren.\n\nDiese Ungleichverteilung der Subventionsgelder auf die Institutionen gefährdet die angestrebte ausgewogene\nDurchmischung der Kinder aus unterschiedlichen Einkommensschichten und Herkunft und die freie Krippenwahl\nder Eltern.\n\nEine gesunde Durchmischung der Kinder aus unterschiedlichen Einkommensschichten ist jedoch für ein\nförderliches Aufwachsen der Kinder sehr wichtig. Die heutige Lösung, bei der die Krippe Looren mit weniger\nPlätzen mehr Subventionsgelder erhält, kann dazu führen, dass vor allem einkommensschwache Eltern ihr Kind\nin der städtischen Krippe platzieren müssen, da die finanziellen Mittel für die privaten Krippen ausgeschöpft\nsind.\n\nDamit bei steigenden Gesuchen um Subventionen weiterhin die freie Wahl der Eltern und eine gesunde\nDurchmischung der Kinder garantiert werden kann, soll die heutige Praxis angepasst werden.\n\nLaufnummer 7212 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 5\nSignatur• 2023.Kloten.574\n\n\n\nErwägungen\n\nIn der Stadt Kloten gilt ein einheitliches einkommensabhängiges Reglement für die Subventionszahlungen an\ndie familienergänzende Betreuung, unabhängig von der Betreuungssituation. Damit wird sichergestellt, dass alle\nFamilien unabhängig ihrer Betreuungswahl den gleichen Unterstützungsbetrag erhalten.\n\nMit dem Zusammenführen der drei bestehenden Subventionstöpfe (Tagesfamilien, private Krippen und\nstädtische Krippe Looren) zu einem Gesamttopf per 1.1.2024 soll dies auch weiterhin sichergestellt werden. Der\nGesamttopf von CHF 630‘OOO.OO soll unabhängig der Betreuungsinstitution allen Eltern einkommensabhängig\n(gemäss gültigem Subventionstarif) zur Verfügung stehen.\n\nFür die Prüfung und Bewilligung der Subventionsgesuche von Eltern, die ihr Kind in der städtischen Krippe\nbetreuen lassen, war bis anhin die Leitung der Krippe Looren zuständig. Zusätzlich trägt sie die\nHauptverantwortung für die Betreuung der Kinder und entscheidet über die Aufnahme in die Krippe. Das Gesuch\num Subventionen und Aufnahme in die Kppe erfolgt somit gleichzeitig und wurde durch die gleiche Stelle\nbewilligt. Bei den privaten Krippen erfolgt die Aufnahme unabhängig von den Subventionen, da diese Gesuche\nan die Stelle der Familienbeauftragten der Stadt Kloten zu richten sind. Mit der Zusammenlegung der\nSubventionstöpfe soll deshalb auch eine Gleichbehandlung aller Eltern bei der Gesuchstellung angestrebt\nwerden. Alle Gesuche um Subventionsgelder für die familienergänzende Betreuung in Krippen sollten deshalb\nper 1.1.2024 an die Stelle der Familienbeauftragten eingereicht und bewilligt werden.\n\nDie Fachstelle der Familienbeauftragten ist zusätzlich Anlaufstelle für Fragestellungen von Eltern mit Kindern im\nVorschulalter und in der frühen Förderung und kann den Eltern dadurch noch zusätzliche Unterstützung\nanbieten. Das notwendige Wissen, die Subventionsgesuche der Krippe Looren ebenfalls zu behandeln, ist an\ndieser Stelle vorhanden und mit der Delegation aller Subventionsvergaben an die Fachstelle Familienbeauf\ntragte können Synergien genutzt werden. Die Subventionen würden somit unabhängig davon, ob ein Kind eine\nprivate oder die städtische Krippe besucht, von einer Stelle geprüft und ausbezahlt. Die Fachstelle\nFamilienbeauftragte verwaltet somit per 1.1.2024 für die ganze familienergänzende Betreuung einen\nSubventionstopf von CHF 630000.00.\n\nFinanzielle Folgen\n\nDer Gesamtbetrag an Subventionen für die familienergänzende Betreuung der Stadt Kloten ändert sich mit\ndiesen Anpassungen nicht. Jedoch war das Kostendach von CHF 250000.00 für Subventionen der städtischen\nKrippe in der Rechnung und im Budget nicht transparent ausgewiesen, sondern minderte einfach die\nEinnahmeseite der städtischen Krippe. Dies da die Subventionen den Eltern bei der Rechnungsstellung\nabgezogen wurden. Um Herauszulesen, wie viele Subventionen in der Krippe Looren ausbezahlt worden sind,\nmussten anhand der Rechnungen von Hand die Beträge zusammengezählt werden. Im Budget 2024 wird dies\nnun bereinigt und unter der Kostenstelle 425530/363500 explizit ausgewiesen. Dadurch wird zukünftig auch klar\nersichtlich, wie viele Subventionen effektiv in die unterschiedlichen Institutionen geflossen sind.\n\nAuf den Stellenplan hat dies zum heutigen Zeitpunkt keinen Einfluss, jedoch auf den Lohnaufwand. Aktuell\nstehen im Stellenplan der Kppe in der Funktionsstufe 60 für die Unterstützung bei der Bearbeitung der\nSubventionsgesuche 10 Stellenprozente zur Verfügung (5 Stellenprozente für die städtische Krippe und 5\nStellenprozente für die Fachstelle Familienbeauftragte). Mit der Bildung eines Subventionstopfes sollen diese\n10 Stellenprozente von der Kostenstelle 425520 “Krippe Looren“ Funktionsstufe 60 (Funktionsnummer\n60424012) auf die Kostenstelle 425530 “Familienergänzende Betreuung“ in die Funktionsstufe 40\n(Funktionsnummer 40626001) verschoben werden. Durch die Verschiebung der Stellenprozente in eine höhere\nFunktionsstufe entstehen jährliche Kosten von CHF 1‘600.00.\n\nKantonale Veränderungen 2024\n\nDer Kanton beabsichtigt per 1.1.2024 die Inkraftsetzung des neuen Kinder- und Jugendhilfegesetzes (Frühe\nKindheit). Dabei sollen die Gemeinden verpflichtet werden, 35 % der Kosten für die familienergänzende\nBetreuung zu übernehmen. Der Kanton würde sich dann an diesen Kosten mit 30 % beteiligen. Die\nDetailinformationen dazu sind noch nicht bekannt, jedoch wird davon ausgegangen, dass die\nSubventionszahlungen durch die Gemeinden geleistet und der Kantonsanteil anschliessend dem Kanton mit\n\nLaufnummer 7212 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 5\nSignatur 2023.Kloten.574\n\n\n\neinem ausführlichen Reporting in Rechnung gestellt werden. Dies führt in den Gemeinden zu einem zusätzlichen\nadministrativen Aufwand, und es wird auf Gemeindeebene zu einer Steigerung der Gesuche führen.\n\nAuch auf Bundesebene ist mit der Überarbeitung des UKibeG (Unterstützung der familienergänzenden\nBetreuung und der Kantone in ihrer Politik der frühen Kindheit) eine mmd. 10-Prozentige einkommensunab\nhängigen Beteiligung des Bundes an die Elternbeiträge vorgesehen. Ebenfalls vorgesehen sind Finanzhilfen zur\nWeiterentwicklung der familienergänzenden Betreuung und der frühen Förderung an die Kantone. Diese Gelder\nkönnen dann für entsprechende Projekte auf Gemeindeebene eingesetzt werden. Bei dieser Neuverteilung von\nfinanziellen Mitteln an die Eltern werden die Gemeinden neue Aufgaben erhalten.\n\nUm diese neuen Aufgaben per 1.1.2024 zu übernehmen und den Gesamtsubventionstopf auf Gemeindeebene\nzu verwalten, werden zusätzliche 50 Stellenprozente benötigt. Der SR hat mit Beschluss Nr. 195-2023 vom 11.\nJuli 2023 diese zusätzlichen 50 Stellenprozente innerhalb der Funktionsstufe 60 bereits bewilligt. Gleichzeitig\nwird in Zusammenarbeit mit der lT nach einer digitalen Lösung für eine automatisierte und effizientere\nAbwicklung der Subventionsanträge gesucht. Im Organisationsbeschrieb der Familienbeauftragten ist die\nAufgabenteilung zwischen der Familienbeauftragten und der administrativen Unterstützung bei der Abwicklung\nder Subventionsgesuche geregelt.\n\nAntrag\n• Die Bereichsleiterin Einwohner, Soziales und Sicherheit beantragt beim Stadtrat per 1.1.2024:\n• Zusammenlegung der drei Subventionstöpfe: Tagesfamilien, private Krippen und städtische Krippe zu\n\neinem Gesamtsubventionstopf für familienergänzende Betreuung im Umfang von CHF 630000. Im\nBudget 2024 werden die drei Positionen noch separat aufgelistet (Nachvollziehbarkeit für GR), ab\nBudget 2025 wird nur noch der Gesamtbetrag im Budget aufgeführt.\n\n• Verschieben von 10% Stellenprozenten von der Kostenstelle 425520 “Krippe Looren“ Funktionsstufe\n60 in die Kostenstelle 425530 “Familienbeauftragte“ Funktionsstufe 40 mit einer Kostenfolge von\njährlich Fr. 1 ‘600.00. Diese zusätzlichen Kosten sind im Budget 2024 berücksichtigt.\n\nBeschluss:\n\n1. Der Stadtrat stimmt der Zusammenlegung der drei Subventionstöpfe (Tagesfamilien CHF 120‘OOO.OO,\nPrivate Krippen CHF 260000.00 und städtische Krippe CHF 250000.00) in einem Gesamttopf von CHF\n630‘OOO.OO per 1.1.2024 zu und unterstützt damit die Institutionsunabhängige Auszahlung von\nSubventionen an die familienergänzende Betreuung.\n\n2. Der Stadtrat bewilligt einen Kredit von CHF Fr. 1‘600.00 für die Stellenplanverschiebung von 10\n\nStellenprozenten von der Kostenstelle 425520 “Krippe Looren“ Funktionsstufe 60 (Funktionsnummer\n\n60424012) zur Kostenstelle 425530 “Familienbeauftragte“ Funktionsstufe 40 (Funktionsnummer 40626001)\n\nper 1.1.2024. Er unterstützt damit die Konzentration der Bearbeitung von Subventionsgesuchen in der\n\nfamilienergänzenden Betreuung bei einer zentralen Stelle.\n\n3. Die Bereichsleitung Einwohner, Soziales und Sicherheit wird beauftragt diese Anpassungen in das Budget\n\n2024 aufzunehmen.\n\nMitteilungen an:\n\nLeiterin Krippe, Andrina Müller\nFamilienbeauftragte, Stephanie Breitenstein\n\n• Personalabteilung, Sonja Schoch, Susanne Hirzel\n• Finanzabteilung, Fredi Streule\n• Bereichsleiterin E + S, Elsbeth Fässler\n• Bereichsleiter F + L, Ruedi UIIi\n\nLaufnummer 7212 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 5\nSignatur 2023.Kloten.574\n\n\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Elsbeth Fässler, Bereichsleiterin Einwohner, Soziales und Sicherheit\n\nSTADTRAT KLOTEN\n\nRen Hub T omas Peter\nPräsident Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: 2. Aug. 2023\n\nLaufnummer 7212 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 5 von 5\nSignatur 2023Kloten.574\n\n\n


name: Anfrage 8516; Franziska Wisskirchen, EVP; Unverhältnismässige Strompreisentwicklung in Kloten

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Synopse

text: \n \n\nSynopse \n\n \n\nMitarbeiterverordnung (MaVo); Antrag des Stadtrates \n\n \n\nVon diesem Geschäft tangierte Erlasse (SRS Nummern) \n\nNeu: – \nGeändert: 1.7-1 \nAufgehoben: – \n\nGeltendes Recht Arbeitsversion Notizen \n\n Verordnung über das Anstellungsverhältnis \nder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n(MaVo) \n\n      \n\n Der Gemeinderat,  \n\n gestützt auf Art. 14 Abs.1 lit.b der Gemeindeordnung  \n\n beschliesst:  \n\n I.  \n\n Der Erlass SRS 1.7-1 (Verordnung über das Anstel-\nlungsverhältnis der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n(MaVo) vom 1. Dezember 2009) (Stand 1. Ja-\nnuar 2010) wird wie folgt geändert: \n\n \n\nVerordnung über das Anstellungsverhältnis \nder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\n  \n\n(MaVo)   \n\nvom 1. Dezember 2009   \n\n  \n\n\n\n- 2 - \n\n \n \n\n1 Allgemeine Bestimmungen             \n\n1.1 Geltungsbereich             \n\nArt.  1 \nAllgemeines \n\n  \n\n1 Dieser Verordnung unterstehen die Mitarbeitenden \nder Stadt Kloten. \n\n  \n\n2 Für die kantonalen und städtischen Lehrkräfte gel-\nten die Bestimmungen des Kantons. \n\n2 Aufgehoben.  \n\nArt.  2 \nBehörden im Nebenamt (EntschVO) \n\nArt.  2 \nVorbehalte \n\n \n\n1 Für Mitglieder von Behörden, beratenden Kommis-\nsionen, den Angehörigen der Feuerwehr sowie Funk-\ntionären gilt die kommunale Verordnung über die \nEntschädigungen der Behörden, Kommissionen und \nFunktionäre im Nebenamt. \n\n1 Für das Betreibungs- und Stadtammannamt, für die \nFriedensrichterin oder den Friedensrichter, für deren \nMitarbeitende sowie für die Mitarbeitenden der \nSchule bleiben das übergeordnete Recht sowie spe-\nzielle Vorschriften der Stadt Kloten vorbehalten. \n\n \n\n 2 Für die Mitglieder von Behörden und Kommissionen \nsowie für weitere Funktionärinnen und Funktionäre \nder Stadt Kloten gelten spezielle Vorschriften der \nStadt Kloten. \n\n \n\nArt.  3 \nBesondere Arbeitsverhältnisse \n\nArt.  3 Aufgehoben.  \n\n1 Besondere Arbeitsverhältnisse werden mit öffent-\nlich-rechtlichem Vertrag begründet. Darunter fallen \ninsbesondere: \n\n  \n\na. Lehrverhältnisse;   \n\nb. stundenweise Beschäftigungen;   \n\nc. Aushilfsarbeitsverhältnisse;   \n\n\n\n- 3 - \n\n \n \n\nd. Weiterbeschäftigung nach dem Erreichen des or-\ndentlichen Pensionsalters; \n\n  \n\ne. und in weiteren besonderen Fällen.   \n\n2 Die Anstellungsbedingungen sind frei verhandelbar.   \n\n1.2 Begriffe             \n\nArt.  4 \nMitarbeitende \n\n  \n\n1 Mitarbeitende sind Personen, die unbefristet oder \nbefristet, mit einem vollen oder teilweisen Pensum im \nDienst der Stadt Kloten stehen, eingeschlossen die \ngemäss Verfassung oder Gesetz vom Volk auf Amts-\ndauer gewählten Mitarbeitenden. \n\n1 Mitarbeitende sind Personen, die unbefristet oder \nbefristet von der Stadt Kloten angestellt sind. \n\n \n\nArt.  5 \nAnstellungsinstanz \n\n  \n\n1 Anstellungsinstanzen sind:   \n\na. die Schulpflege für die städtischen Lehrkräfte; sie \nkann diese Kompetenz ganz oder teilweise delegie-\nren. \n\n  \n\nb. der Stadtrat für alle übrigen Mitarbeitenden. Er \nkann diese Zuständigkeit ausser für den Friedens-\nrichter oder die Friedensrichterin, den Verwaltungs-\ndirektor oder die Verwaltungsdirektorin und die Lei-\nter oder Leiterinnen eines Geschäftsbereiches de-\nlegieren. \n\nb. der Stadtrat für alle übrigen Mitarbeitenden. Er \nkann diese Zuständigkeit delegieren. Ausgenom-\nmen ist die Delegation für die Anstellung der Frie-\ndensrichterin oder des Friedensrichters, der Ver-\nwaltungsdirektorin oder desVerwaltungsdirektors \nsowie der Leiterinnen oder Leiter eines Geschäfts-\nbereiches. \n\n \n\nc. Für Personen mit besonderem Wahlverfahren ist \nder Stadtrat für die weiteren personalrechtlichen \nBelange zuständig. \n\n  \n\n  \n\n\n\n- 4 - \n\n \n \n\n1.3 Personalpolitik             \n\nArt.  6 \nPersonalpolitik \n\n  \n\n1 Die Stadt als Arbeitgeberin strebt mit ihren Mitarbei-\ntenden ein sozialpartnerschaftliches Verhältnis an. \n\n  \n\n2 Die Stadt steht für die gesetzten Ziele ein. Sie er-\nbringt ihre Leistungen effizient und engagiert im Rah-\nmen der geforderten Qualität und der zur Verfügung \nstehenden Ressourcen. \n\n2 Die Stadt erbringt ihre Leistungen effizient und en-\ngagiert im Rahmen der geforderten Qualität und der \nzur Verfügung stehenden Ressourcen. \n\n \n\n3 Gegenseitiger Respekt, Engagement und Hinwen-\ndung prägen die Beziehungen der Stadt nach aussen \nund innen. \n\n3 Das Verhalten der Stadt nach aussen und innen ist \nziel- und zukunftsorientiert und geprägt durch Ver-\ntrauen, Offenheit, Respekt, Loyalität und Engage-\nment. \n\n \n\n4 Die Stadt fordert und fördert verantwortungsbe-\nwusste und qualitätsorientierte Mitarbeitende. \n\n4 Die Stadt fördert ihre Mitarbeitenden und fordert \nVerantwortungsbewusstsein und Qualitätsorientie-\nrung. \n\n \n\n 4a Die Stadt bietet eine faire und marktgerechte Ent-\nlohnung. \n\n \n\n5 Die Stadt unterstützt die berufliche und persönliche \nEntwicklung ihrer Mitarbeitenden durch: \n\n  \n\na. einen den Eignungen und Fähigkeiten entspre-\nchenden Arbeitsplatz; \n\n  \n\nb. interne und externe Weiterbildung;   \n\nc. flexible Arbeitsmodelle für alle Stufen und Lebens-\nlagen; \n\n  \n\nd. die Anerkennung der positiven Auswirkungen aus \nden Grundsätzen von Diversity Management; \n\nd. ein gelebtes Diversity Management;  \n\ne. die Möglichkeit, innerhalb der Stadtverwaltung eine \nneue Stelle annehmen zu können; \n\n  \n\n\n\n- 5 - \n\n \n \n\nf. Chancengleichheit für alle.   \n\n6 Die Stadt leistet einen positiven Beitrag zu einer \nmenschlich, gesellschaftlich und wirtschaftlich gesun-\nden Entwicklung mit: \n\n  \n\na. einem offenen, angstfreien Arbeitsklima;   \n\nb. einem breiten Angebot von Ausbildungsplätzen für \ndie berufliche Bildung; \n\n  \n\nc. der Beschäftigung und Eingliederung von Men-\nschen mit Behinderungen. \n\nc. der Beschäftigung und Eingliederung von Men-\nschen mit Behinderungen; \n\n \n\n d. Massnahmen zur Gesundheitsförderung.  \n\n7 Die Stadt verwendet für die Auswahl und Führung \nder Vorgesetzten besondere Sorgfalt. \n\n7 Die Stadt verwendet für die Auswahl und Führung \nder vorgesetzten Personen besondere Sorgfalt. \n\n \n\n8 Die Stadt fördert das umweltbewusste Verhalten \nam Arbeitsplatz durch Anreize und Hilfestellung. \n\n  \n\n9 Die Geschäftsleitung schafft Instrumente zur Um-\nsetzung der Personalpolitik (Konzepte). \n\n  \n\n2 Arbeitsverhältnis             \n\n2.1 Grundsätzliches             \n\nArt.  7 \nRechtsnatur \n\n  \n\n1 Das Arbeitsverhältnis ist öffentlich-rechtlich. 1 Das Arbeitsverhältnis der Mitarbeitenden der Stadt \nKloten ist öffentlichrechtlich. \n\n \n\nArt.  8 \nPersonalbudget \n\n  \n\n1 Der Stadtrat beantragt das Personalbudget dem \nGemeinderat zur Genehmigung. Er dokumentiert den \nAntrag mit dem funktionsspezifischen Stellenplan. \n\n1 Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat das Per-\nsonalbudget zur Genehmigung. Er dokumentiert den \nAntrag mit dem funktionsspezifischen Stellenplan. \n\n \n\n\n\n- 6 - \n\n \n \n\n2 Die Schulpflege entscheidet über die Errichtung, \nBeibehaltung und Aufhebung von Stellen für Lehr-\nkräfte. \n\n  \n\n3 Der Stadtrat beschliesst über die Kreditfreigabe für \nLohnanpassungen. \n\n  \n\n4 Der Stadtrat genehmigt den Stellenplan.   \n\n2.2 Begründung             \n\nArt.  9 \nEntstehung des Anstellungsverhältnisses \n\n  \n\n1 Das Arbeitsverhältnis wird durch schriftliche Verfü-\ngung der Anstellungsinstanz begründet. \n\n  \n\n2 Bei Begründung durch Vertrag entsteht das Arbeits-\nverhältnis durch die beidseitige Vertragsunterzeich-\nnung. \n\n2 Ausnahmsweise darf für folgende Fälle das Arbeits-\nverhältnis durch die Anstellungsinstanz mit öffentlich-\nrechtlichem Vertrag begründet werden: \n\n \n\n a. für Lehrverhältnisse;  \n\n b. für stundenweise Beschäftigungen;  \n\n c, für Aushilfsarbeitsverhältnisse;  \n\n d. für Beschäftigung von Personen, die Altersleistun-\ngen einer Vorsorgeeinrichtung beziehen könnten; \n\n \n\n e. für weitere besondere Fälle (z.B. Praktika).  \n\n 3 Bei Begründung des Arbeitsverhältnisses durch öf-\nfentlichrechtlichen Vertrag sind die Rechte und \nPflichten vorbehältlich des übergeordneten Rechts \nfrei verhandelbar. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 7 - \n\n \n \n\nArt.  10 \nStellenausschreibung \n\n  \n\n1 Offene Stellen werden in der Regel ausgeschrie-\nben. \n\n1 Offene Stellen werden in der Regel intern und ex-\ntern ausgeschrieben. \n\n \n\n 2 Geeignete Mitarbeitende können zum Zweck ihrer \nLaufbahnentwicklung zur Bewerbung motiviert wer-\nden. \n\n \n\n2.3 Dauer             \n\nArt.  11 \nIm Allgemeinen \n\n  \n\n1 Das Anstellungsverhältnis wird in der Regel unbe-\nfristet mit der Möglichkeit der Kündigung begründet. \n\n  \n\n2 Befristete Anstellungsverhältnisse sind bei beson-\nderen Verhältnissen zulässig. Sie können in begrün-\ndeten Fällen und in nicht missbräuchlicher Absicht \nverlängert werden und müssen sodann zwingend \naufgelöst oder in ein unbefristetes Verhältnis über-\nführt werden. \n\n  \n\nArt.  12 \nProbezeit \n\n  \n\n1 Die ersten drei Monate des Anstellungsverhältnis-\nses gelten in der Regel als Probezeit. \n\n  \n\n2 Während der Probezeit beträgt die Kündigungsfrist \nbeidseitig sieben Tage. \n\n2 Während der Probezeit beträgt die Kündigungsfrist \nbeidseitig sieben Kalendertage. \n\n \n\n3 Bei einer effektiven Verkürzung der Probezeit in-\nfolge Krankheit, Unfall oder Erfüllung einer gesetzli-\nchen Pflicht wird die Probezeit entsprechend verlän-\ngert. \n\n  \n\n  \n\n\n\n- 8 - \n\n \n \n\n2.4 Versetzung und vorsorgliche Massnah-\nmen \n\n            \n\nArt.  13 \nZuweisung anderer Arbeit \n\n  \n\n1 Mitarbeitenden kann unter Wahrung einer ange-\nmessenen Frist andere, ihrer Ausbildung und Eig-\nnung entsprechende, zumutbare Tätigkeiten zuge-\nwiesen werden. Auf die persönlichen Verhältnisse ist \ndabei Rücksicht zu nehmen. \n\n  \n\nArt.  14 \nVersetzung \n\n  \n\n1 Mitarbeitende können, wenn es der Dienst oder der \nwirtschaftliche Personaleinsatz erfordern, unter Bei-\nbehaltung des bisherigen Lohnes für die Dauer der \nKündigungsfrist sowie im Rahmen der Zumutbarkeit \nan einen anderen Arbeitsplatz versetzt werden. \n\n  \n\nArt.  15 \nVorsorgliche Massnahmen \n\n  \n\n1 Für die Anordnung vorsorglicher Massnahmen ist \ndie Anstellungsinstanz zuständig, welche ihre vorge-\nsetzte Stelle informiert. Die vorgesetzte Stelle ent-\nscheidet über die Fortsetzung des Arbeitsverhältnis-\nses und über die Weiterausrichtung, Kürzung oder \nden Entzug des Lohnes. Über eine Nach- oder Rück-\nzahlung wird spätestens mit dem Entscheid über die \nFortsetzung des Arbeitsverhältnisses befunden. \n\n1 Mitarbeitende können jederzeit vorsorglich einstwei-\nlig von ihrer Funktion enthoben werden, wenn \n\n \n\n a. genügende Hinweise auf das Vorliegen eines wich-\ntigen Grundes zur Auflösung des Arbeitsverhältnis-\nses bestehen; \n\n \n\n b. wegen eines Verbrechens oder Vergehens ein \nStrafverfahren eingeleitet worden ist; \n\n \n\n\n\n- 9 - \n\n \n \n\n c. zwingende öffentliche Interessen oder eine Admi-\nnistrativuntersuchung dies erfordern. \n\n \n\n2 Mitarbeitende können von der Anstellungsinstanz \njederzeit von ihrer Aufgabe freigestellt werden, wenn \n\n2 Für die Anordnung unaufschiebbarer vorsorglicher \nMassnahmen ist die vorgesetzte Stelle zuständig, \nwelche die Anstellungsinstanz unverzüglich infor-\nmiert. Die Anstellungsinstanz entscheidet über die \nFortsetzung des Arbeitsverhältnisses und über die \nWeiterausrichtung, Kürzung oder den Entzug des \nLohnes. Über eine Nach- oder Rückzahlung wird \nspätestens mit dem Entscheid über die Fortsetzung \ndes Arbeitsverhältnisses befunden. \n\n \n\na. genügend Hinweise auf das Vorliegen eines wichti-\ngen Grundes zur Auflösung des Arbeitsverhältnis-\nses bestehen, \n\na. Aufgehoben.  \n\nb. wegen eines Verbrechens oder Vergehens ein \nStrafverfahren eingeleitet worden ist, \n\nb. Aufgehoben.  \n\nc. zwingende öffentliche Interessen oder eine Admi-\nnistrativuntersuchung dies erfordern. \n\nc. Aufgehoben.  \n\n2.5 Beendigung             \n\n Art.  15 a. \nEnde des Arbeitsverhältnisses \n\n \n\n 1 Das Arbeitsverhältnis endet durch:  \n\n a. Kündigung;  \n\n b. Ablauf einer befristeten Anstellung;  \n\n c. fristlose Auflösung aus wichtigen Gründen;  \n\n d. Auflösung in gegenseitigem Einvernehmen;  \n\n e. Entlassung invaliditätshalber;  \n\n f. vorzeitigen Altersrücktritt;  \n\n\n\n- 10 - \n\n \n \n\n g. Entlassung altershalber;  \n\n h. Erreichen der Altersgrenze;  \n\n i. Tod;  \n\n j. Verzicht auf Wiederwahl oder Nichtwiederwahl bei \nAblauf der Amtsdauer sowie Entlassung auf eige-\nnes Gesuch bei gewählten Mitarbeitenden. \n\n \n\nArt.  16 \nKündigung \n\nArt.  16 \nKündigung nach Ablauf der Probezeit \n\n \n\n1 Die Frist für die Kündigung des Anstellungsverhält-\nnisses nach Ablauf der Probezeit beträgt einen Mo-\nnat im ersten Dienstjahr und drei Monate ab dem \nzweiten Dienstjahr. \n\n  \n\n2 Vorbehalten bleibt die Abkürzung oder Verlänge-\nrung der Kündigungsfrist im gegenseitigen Einver-\nnehmen. \n\n  \n\n3 Das Anstellungsverhältnis kann jeweils auf Ende ei-\nnes Monats beendet werden. \n\n  \n\n 4 Die Kündigungsfrist für die Verwaltungsdirektorin o-\nder den Verwaltungsdirektor sowie die Bereichslei-\ntenden beträgt 6 Monate. \n\n \n\nArt.  17 \nKündigungsschutz \n\n  \n\n1 Die Kündigung wird durch die Anstellungsinstanz \nschriftlich mitgeteilt. Innerhalb der Kündigungsfrist \nkann die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter eine Be-\ngründung verlangen, andernfalls wird das Recht auf \nAnfechtung verwirkt. In der Kündigung ist auf den \nBegründungsanspruch und die Verwirkungsfolgen \nhinzuweisen. \n\n1 Die Kündigung wird durch die Anstellungsinstanz \nschriftlich mitgeteilt und begründet sowie mit einer \nRechtsmittelbelehrung versehen. \n\n \n\n\n\n- 11 - \n\n \n \n\nArt.  18 \nMissbräuchliche Kündigung \n\nArt.  18 \nVoraussetzungen der Kündigung \n\n \n\n1 Die Kündigung durch die Stadt darf nicht miss-\nbräuchlich nach den Bestimmungen des Obligatio-\nnenrechts sein und setzt einen sachlich zureichen-\nden Grund voraus. \n\n  \n\n 2 Ein sachlich zureichender Grund liegt unter ande-\nrem bei ungenügenden Leistungen oder unbefriedi-\ngendem Verhalten vor. Er ist insbesondere auch \ndann gegeben, wenn bei arbeitsplatzbezogener Ar-\nbeitsunfähigkeit entweder keine andere zumutbare \nStelle angeboten werden kann oder wenn eine sol-\nche nicht angetreten wird; in beiden Fällen unabhän-\ngig davon, ob die Lohnfortzahlung nach Art. 54 Abs. \n3 dieser Verordnung ausgeschöpft wird. \n\n \n\n 3 Erweist sich für die Stadt eine Kündigung als miss-\nbräuchlich oder sachlich nicht gerechtfertigt, so be-\nsteht ausschliesslich Anspruch auf eine Entschädi-\ngung. Diese ist im Rahmen einer Gesamtwürdigung \nfestzusetzen und darf den Betrag nicht übersteigen, \nder dem Lohn der oder des Mitarbeitenden für sechs \nMonate entspricht. \n\n \n\nArt.  19 \nKündigung zur Unzeit \n\n  \n\n1 Tatbestand und Rechtsfolgen der Kündigung zur \nUnzeit richten sich nach den Bestimmungen des Ob-\nligationenrechts. \n\n  \n\n Art.  19 a. \nKündigungsschutz bei Diskriminierung aufgrund des Geschlechts \n\n \n\n 1 Der Kündigungsschutz bei Diskriminierung auf-\ngrund des Geschlechts richtet sich nach dem Bun-\ndesgesetz über die Gleichstellung von Frau und \nMann (Gleichstellungsgesetz). \n\n \n\n\n\n- 12 - \n\n \n \n\nArt.  20 \nFristlose Auflösung aus wichtigen Gründen \n\n  \n\n1 Das Arbeitsverhältnis kann aus wichtigen Gründen \nbeidseitig ohne Einhaltung von Fristen jederzeit auf-\ngelöst werden. Die Auflösung erfolgt schriftlich und \nmit Begründung. \n\n  \n\n2 Als wichtiger Grund gilt jeder Umstand, bei dessen \nVorhandensein nach Treu und Glauben die Fortset-\nzung des Arbeitsverhältnisses nicht zumutbar ist. \n\n  \n\n3 Bei vom Volk gewählten Angestellten ist die Auf-\nsichtsbehörde anzuhören. \n\n3 Bei vom Volk gewählten Mitarbeitenden ist die Auf-\nsichtsbehörde anzuhören. \n\n \n\n4 Tatbestand und Rechtsfolgen der fristlosen Auflö-\nsung richten sich nach den Bestimmungen des Obli-\ngationenrechts. \n\n  \n\nArt.  21 \nBeendigung im gegenseitigen Einvernehmen \n\nArt.  21 \nAuflösung im gegenseitigen Einvernehmen \n\n \n\n1 Das Arbeitsverhältnis kann im gegenseitigen Ein-\nvernehmen abweichend von den Bestimmungen die-\nser Verordnung beendet werden. \n\n1 Das Arbeitsverhältnis kann im gegenseitigen Ein-\nvernehmen abweichend von den Bestimmungen die-\nser Verordnung aufgelöst werden. \n\n \n\n2 Eine Abfindung kann gemäss Art. 23 dieser Verord-\nnung ausgerichtet werden. \n\n2 Eine Abfindung kann bis zum Höchstbetrag gemäss \nArt. 23 dieser Verordnung ausgerichtet werden. \n\n \n\nArt.  22 \nBeendigung altershalber und infolge Invalidität \n\nArt.  22 \nEntlassung Invaliditätshalber \n\n \n\n1 Das Arbeitsverhältnis endet auf das Ende des Mo-\nnats, in welchem das ordentliche AHV-Rentenalter \nerreicht wird oder eine Voll-Invalidität eintritt. \n\n1 Mitarbeitende, die durch die zuständige Vorsorge-\neinrichtung invalid erklärt werden, werden invalidi-\ntätshalber entlassen. \n\n \n\n 2 Besteht Anspruch auf eine Vollrente der Vorsorge-\neinrichtung, erfolgt eine vollständige Entlassung inva-\nliditätshalber. Andernfalls erfolgt eine teilweise Ent-\nlassung entsprechend dem Invaliditätsgrad. \n\n \n\n\n\n- 13 - \n\n \n \n\n 3 Die vorsorgerechtlichen Leistungen richten sich \nnach dem Reglement der Vorsorgeeinrichtung. \n\n \n\n Art.  22 a. \nVorzeitiger Altersrücktritt \n\n \n\n 1 Mitarbeitende können ab dem vollendeten 60. Al-\ntersjahr den vorzeitigen Altersrücktritt erklären. Damit \nverbundene vorsorgerechtliche Leistungen richten \nsich nach dem Reglement der Vorsorgeeinrichtung. \n\n \n\n 2 Der vorzeitige Altersrücktritt ist unter Einhaltung der \nKündigungsfristen und der Kündigungstermine \nschriftlich zu erklären. \n\n \n\n Art.  22 b. \nEntlassung altershalber \n\n \n\n 1 Mitarbeitende werden unter folgenden Vorausset-\nzungen altershalber entlassen: \n\n \n\n a. Die Voraussetzungen gemäss Art. 18 dieser Ver-\nordnung sind erfüllt. \n\n \n\n b. Die Probezeit ist abgelaufen.  \n\n c. Das Arbeitsverhältnis endet ohne Berücksichtigung \neiner allfälligen Anstellungsverlängerung nach Voll-\nendung des 58. Altersjahres oder im Falle einer be-\ntrieblichen Restrukturierung nach Vollendung des \n55. Altersjahres. \n\n \n\n d. Die Entlassung ist nicht auf ein Verschulden der o-\nder des Mitarbeitenden zurückzuführen. \n\n \n\n e. Den Mitarbeitenden kann keine zumutbare Stelle \nangeboten oder vermittelt werden. \n\n \n\n 2 Die Fristen und Termine gemäss Art. 16 dieser Ver-\nordnung gelten sinngemäss. \n\n \n\n\n\n- 14 - \n\n \n \n\n 3 Eine Entlassung altershalber kann nur einmal erfol-\ngen. Sie ist in zwei Schritten möglich. \n\n \n\n 4 Die mit der Entlassung altershalber verbundenen \nvorsorgerechtlichen Leistungen richten sich nach \ndem Reglement der Vorsorgeeinrichtung. \n\n \n\n Art.  22 c. \nErreichen der Altersgrenze \n\n \n\n 1 Das Anstellungsverhältnis endet ohne Weiteres am \nEnde des Monates, in welchem Mitarbeitende das or-\ndentliche Pensionierungsalter gemäss Reglement \nder Vorsorgeeinrichtung erreichen. \n\n \n\n 2 In Ausnahmefällen kann nach Erreichen der Alters-\ngrenze eine befristete Wiederanstellung vereinbart \nwerden. \n\n \n\n Art.  22 d. \nMitarbeitende auf Amtsdauer \n\n \n\n 1 Das Arbeitsverhältnis der auf Amtsdauer gewählten \nAngestellten endigt mit dem Tag des Ablaufs der \nAmtsdauer. \n\n \n\n 2 Die Angestellten können auf ihr Gesuch hin auch \nwährend der Amtsdauer mit einer Frist von sechs \nMonaten auf das Ende eines Monats entlassen wer-\nden, wenn dadurch nicht wesentliche Interessen der \nStadt beeinträchtigt werden. Die Wahl- oder Auf-\nsichtsbehörde kann dem Entlassungsgesuch auf \neine kürzere Frist entsprechen. \n\n \n\n 3 Art. 20, 21, 22, 22 a., 22 b. gelten auch für Ange-\nstellte auf Amtsdauer. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 15 - \n\n \n \n\nArt.  23 \nAbfindung \n\n  \n\n1 Angestellte mit wenigstens fünf Dienstjahren, deren \nAnstellungsverhältnis auf Veranlassung der Stadt \nohne ihr Verschulden aufgelöst wird, haben An-\nspruch auf eine Abfindung von höchstens 12 Monats-\nlöhnen. \n\n1 Mitarbeitende mit wenigstens fünf Dienstjahren, de-\nren Anstellungsverhältnis auf Veranlassung der Stadt \nohne ihr Verschulden aufgelöst wird, haben An-\nspruch auf eine Abfindung von höchstens 9 Monats-\nlöhnen, sofern sie mindestens 35-jährig sind. Mitar-\nbeitende mit Unterstützungspflichten kann bei dro-\nhender Notlage eine Abfindung bereits vor dieser Al-\ntersgrenze oder bei weniger als fünf Dienstjahren \nausbezahlt werden. \n\n \n\n2 Die Abfindung wird durch den Stadtrat und beim \nLehrpersonal durch die Schulpflege festgelegt. Bei \nder Festsetzung der Abfindung orientiert sich die zu-\nständige Behörde an der Dauer der Beschäftigung, \nden persönlichen Verhältnissen und der Lage auf \ndem Arbeitsmarkt. \n\n2 Die Abfindung wird durch den Stadtrat und beim \nLehrpersonal durch die Schulpflege festgelegt. Bei \nder Festsetzung der Abfindung orientiert sich die zu-\nständige Behörde an der Dauer des Anstellungsver-\nhältnisses, den persönlichen Verhältnissen und der \nLage auf dem Arbeitsmarkt. Bei Auflösung des Ar-\nbeitsverhältnisses infolge einer arbeitplatzbezogenen \nArbeitsunfähigkeit ist ein Anspruch auf Abfindung \nausgeschlossen. \n\n \n\n3 Allfällige Leistungen der Stadt für die Neuorientie-\nrung der betroffenen Person im Arbeitsmarkt können \nan die Abfindung angerechnet werden. \n\n  \n\n4 Die Abfindung wird in gleichen monatlichen Teilbe-\nträgen ausbezahlt. \n\n4 Die Abfindung wird in der Regel als Einmalzahlung \nund bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses \nausbezahlt. \n\n \n\n 4a. An Stelle der Einmalzahlung kann vor Beendigung \ndes Arbeitsverhältnisses dessen Verlängerung unter \ngleichzeitiger Freistellung vereinbart werden.  \n\n \n\n5 Die betroffenen Angestellten sind zur Stellensuche \nverpflichtet und haben auf Verlangen über ihre Be-\nmühungen Auskunft zu geben. \n\n5 Die betroffenen Mitarbeitenden sind zur Stellensu-\nche verpflichtet und haben auf Verlangen über ihre \nBemühungen Auskunft zu geben. \n\n \n\n\n\n- 16 - \n\n \n \n\n6 Wird eine andere Stelle angetreten oder von der \nStadtverwaltung bzw. der Schule angeboten, kann \ndie Abfindung angemessen reduziert werden. \n\n6 Wer eine Abfindung zugesprochen erhalten hat, in-\nformiert den Stadtrat resp. die Schulpflege über das \nwährend der Abfindungsdauer erzielte Erwerbsein-\nkommen. Diese fordern Abfindungen, die sich als un-\ngerechtfertigt erweisen, zurück. Unterlässt der oder \ndie Mitarbeitende die vorerwähnte Information, so er-\nkundigt sich der Stadtrat resp. die Schulpflege nach \ndem erzielten Einkommen und verfügt die Rückforde-\nrung. \n\n \n\n7 Bei einer einvernehmlichen Beendigung des Ar-\nbeitsverhältnisses kann eine Abfindung als Bestand-\nteil der Vereinbarung zugesichert werden. \n\n  \n\nArt.  24 \nSozialplan \n\n  \n\n1 Kommt es infolge von Stellenabbau zu Kündigun-\ngen, legt der Stadtrat unter Beizug der Verhand-\nlungspartnerinnen und -partner einen Sozialplan fest. \nDieser regelt die Leistungen der Stadt, wobei diese \nsich nach Art. 23 ausrichten. Der Sozialplan kann \nauch zusätzliche oder Leistungen anderer Art vorse-\nhen. \n\n1 Führt eine Restrukturierung oder ein Stellenabbau \nbei mindestens fünf Mitarbeitenden zu Kündigungen, \nkann der Stadtrat einen Sozialplan festlegen. Dieser \nregelt die Leistungen der Stadt, wobei diese sich \nnach Art. 23 dieser Verordnung ausrichten. Der Sozi-\nalplan kann auch zusätzliche Leistungen anderer Art \nvorsehen. \n\n \n\n3 Rechte und Pflichten der Mitarbeitenden             \n\n3.1 Rechte             \n\nArt.  25 \nSchutz der Persönlichkeit \n\n  \n\n1 Die Stadt achtet und schützt die Persönlichkeit der \nMitarbeitenden. Die Stadt nimmt auf die Gesundheit \nder Mitarbeitenden gebührend Rücksicht. \n\n  \n\n2 Sie trifft die zum Schutz der physischen und psychi-\nschen Integrität ihrer Mitarbeitenden erforderlichen \nMassnahmen. \n\n2 Sie trifft die zum Schutz der persönlichen Integrität \nder Mitarbeitenden erforderlichen Massnahmen. \n\n \n\n\n\n- 17 - \n\n \n \n\n3 Sie toleriert insbesondere keine Übergriffe wie zum \nBeispiel sexuelle Belästigung, Mobbing und Diskrimi-\nnierung aufgrund von Persönlichkeitsmerkmalen, wie \nGeschlecht, Herkunft, Zivilstand, Alter, Gesundheit, \nSprache, Religion, geschlechtliche Orientierung und \nBehinderung. \n\n3 Sie toleriert insbesondere keine Übergriffe wie zum \nBeispiel sexuelle Belästigung, Mobbing und Diskrimi-\nnierung aufgrund von Persönlichkeitsmerkmalen, wie \nGeschlecht, Herkunft, Zivilstand, Alter, Gesundheit, \nSprache, Religion, sexuelle Orientierung, Ge-\nschlechtsidentität und Beeinträchtigung. \n\n \n\nArt.  26 \nLohnsystem \n\n  \n\n1 Der Lohn der Mitarbeitenden wird durch die Anstel-\nlungsinstanz im Rahmen nachstehender Funktions-\nstufen festgelegt: \n\n  \n\na. 10 Verwaltungsdirektorin oder Verwaltungsdirektor;   \n\nb. 20 Leitende eines Geschäftsbereichs (Bereichslei-\nterinnen oder Bereichsleiter); \n\n  \n\nc. 30 Leitende von grossen und / oder komplexen Or-\nganisationseinheiten; \n\nc. 30 Leitende von grossen und / oder komplexen Ab-\nteilungen; \n\n \n\nd. 40 Leitende von mittleren Organisationseinheiten, \nStellvertreterinnen und Stellvertreter von Leitenden \ngemäss lit. c und Funktionen mit komplexen Spezi-\nalaufgaben; \n\nd. 40 Leitende von mittleren Abteilungen, Stellvertre-\nterinnen und Stellvertreter von Leitenden gemäss \nlit. c und/oder Funktionen mit komplexen Spezial-\naufgaben; \n\n \n\n d.1. 45 Stellvertreterinnen und Stellvertreter von Lei-\ntenden gemäss lit.d und/oder Teamleiterinnen und \nTeamleiter und/oder Fachspezialisten mit komple-\nxen Aufgaben \n\n \n\ne. 50 Leitende von kleinen Organisationseinheiten \nund Fachspezialistinnen oder Fachspezialisten; \n\ne. 50 Leitende von kleinen Abteilungen und Fachspe-\nzialistinnen oder Fachspezialisten; \n\n \n\nf. 55 Funktionen mit höheren Anforderungen als die \neiner Berufslehre; \n\n  \n\ng. 60 Funktionen mit Berufslehre;   \n\nh. 70 Funktionen mit einer Teilberufslehre;   \n\n\n\n- 18 - \n\n \n \n\ni. 80 Anlern-Funktionen.   \n\n2 Jeder Funktionsstufe wird ein Lohnband zugeord-\nnet. \n\n  \n\n3 Die Lohnbänder bilden empirisch erhobene Marktli-\nnien mit einer nach oben und unten beschränkten \nBandbreite ab. \n\n  \n\n4 Der Stadtrat bestimmt die anwendbaren Marktlinien \nsowie die Bandbreite. \n\n  \n\nArt.  27 \nEinreihung der Stellen \n\n  \n\n1 Der Stadtrat teilt jede Stelle einer Funktionsstufe \nzu. Dabei werden berücksichtigt: \n\n1 Der Stadtrat teilt jede Stelle einer Funktion und jede \nFunktion einer Funktionsstufe zu. Dabei werden be-\nrücksichtigt: \n\n \n\na. der Aufgabenumfang und die damit verbundene \nVerantwortung; \n\na. der Aufgabenumfang und die damit verbundene \nVerantwortung, insbesondere Führungsverantwor-\ntung; \n\n \n\nb. die Komplexität der Aufgabe; b. die Komplexität der Aufgaben;  \n\nc. die daraus resultierenden Anforderungen.   \n\nArt.  28 \nAnfangslohn \n\n  \n\n1 Der Anfangslohn wird durch die Anstellungsinstanz \nfestgesetzt. \n\n1 Der Anfangslohn wird durch die Anstellungsinstanz \nim Einvernehmen mit dem Personaldienst festge-\nsetzt. \n\n \n\n2 Die Positionierung innerhalb des Lohnbandes wird \nunter Berücksichtigung der Komplexität der Aufgabe, \ndes Arbeitsmarktes und des Lohngefüges festgelegt. \n\n2 Die Positionierung innerhalb des Lohnbandes wird \nunter Berücksichtigung der Komplexität der Aufga-\nben, des Arbeitsmarktes, der funktionsspezifischen \nErfahrung und des Lohngefüges festgelegt. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 19 - \n\n \n \n\nArt.  29 \nLohn \n\n  \n\n1 Der Jahreslohn wird in 13 gleichen Teilen ausbe-\nzahlt. \n\n  \n\n2 Der Stadtrat regelt die Einzelheiten und legt fest, \nauf welchen Zulagen der 13. Monatslohn ausgerich-\ntet wird. \n\n  \n\nArt.  30 \nIndividuelle Lohnanpassungen \n\n  \n\n1 Der Stadtrat setzt die zur Verfügung stehende \nSumme für Lohnanpassungen in einem separaten \nBeschluss fest. \n\n  \n\n2 Sie trägt der allgemeinen Finanzlage der Stadt Klo-\nten Rechnung. \n\n  \n\n3 Die Entwicklung des Arbeitsmarktes, Beschlüsse \ndes Kantonsrates und des Regierungsrates über An-\npassungen und Änderungen der Löhne und Zulagen \nbilden die Grundlage für den Umfang der Lohnan-\npassungen. \n\n3 Der Stadtrat orientiert sich an der Entwicklung des \nArbeitsmarktes, den Beschlüssen des Kantonsrats \nund des Regierungsrats über Anpassungen und Än-\nderungen der Löhne und Zulagen des Staatsperso-\nnals für den Beschluss über Lohnanpassungen. \n\n \n\n4 Der Stadtrat legt allgemeine Grundsätze und Re-\ngeln für Lohnanpassungen in den Vollzugsbestim-\nmungen fest. Massgebend für Lohnanpassungen \nsind Leistung und Position im Lohnband. Generelle \nLohnerhöhungen sind ausgeschlossen. \n\n  \n\n5 Lohnanpassungen werden aufgrund von Mitarbei-\nterbeurteilungen vorgenommen. Sie erfolgen in der \nRegel per 1. Januar. \n\n5 Lohnanpassungen erfolgen in der Regel per 1. Ja-\nnuar. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 20 - \n\n \n \n\nArt.  31 \nLeistungsanerkennung \n\n  \n\n1 Besondere Leistungen können durch eine einma-\nlige Prämie belohnt werden. Die Form bleibt der An-\nstellungsinstanz vorbehalten. \n\n  \n\nArt.  32 \nNaturallohn \n\n  \n\n1 Der Gegenwert von Naturalleistungen in Form von \nVerpflegung und Wohnung für die Mitarbeitenden \nselbst und für Familienangehörige wird vom Lohn ab-\ngezogen. \n\n  \n\n2 Die Ansätze richten sich nach den steuerrechtlichen \nBestimmungen. \n\n  \n\nArt.  33 \nLohnberechnung bei Teilzeitverhältnissen \n\n  \n\n1 Sofern kein Stundenlohn vereinbart ist, richtet sich \ndie Höhe des Lohnes und sämtlicher Zulagen nach \ndem Grad der Beschäftigung. \n\n1 Sofern kein Stundenlohn vereinbart ist, richtet sich \ndie Höhe des Lohnes nach dem Beschäftigungsgrad. \n\n \n\n2 Für Teilzeitbeschäftigte kann die Anstellungsinstanz \npauschale Löhne festlegen, in denen Entschädigun-\ngen für Ferien, Freitage, 13. Monatslohn etc. einge-\nrechnet sind. \n\n  \n\nArt.  34 \nDienstaltersprämie \n\nArt.  34 \nDienstaltersgeschenk \n\n \n\n1 Dienstaltersprämien sollen in Form einer zusam-\nmenhängenden, bezahlten Auszeit gezielt bean-\nsprucht werden. \n\n1 Dienstaltersgeschenke sollen in Form einer zusam-\nmenhängenden, bezahlten Auszeit gezielt bean-\nsprucht werden. Das Dienstaltersgeschenk beträgt \nab dem 10. Dienstjahr alle 5 Dienstjahre 15 Arbeits-\ntage. \n\n \n\n2 Bei Austritt wird keine anteilsmässige Dienstalters-\nprämie ausgerichtet. \n\n2 Bei Austritt wird kein anteilsmässiges Dienstalters-\ngeschenk ausgerichtet. \n\n \n\n\n\n- 21 - \n\n \n \n\n3 Massgebend für die Berechnung der Dienstjahre ist \ndie ununterbrochene Anstellungsdauer bei der Stadt \nKloten. Unbezahlter Urlaub und Stellenwechsel in-\nnerhalb der Stadtverwaltung bewirken keinen Verlust \ndes Anspruches. \n\n3 Massgebend für die Berechnung der Dienstjahre ist \ndie Anstellungsdauer bei der Stadt Kloten. Anstel-\nlungsunterbrüche unter fünf Jahren, unbezahlter Ur-\nlaub und Stellenwechsel innerhalb der Stadtverwal-\ntung bewirken keinen Verlust des Anspruches. \n\n \n\na. Bei 10/20/30/45 Dienstjahren beträgt die Auszeit \n15 Arbeitstage \n\na. Aufgehoben.  \n\nb. Bei 25 und 40 Dienstjahren beträgt die Auszeit 20 \nArbeitstage \n\nb. Aufgehoben.  \n\n4 Wird die Auszeit zur Weiterbildung verwendet, kann \ndaran zusätzlich ein angemessener Beitrag ausge-\nrichtet werden. \n\n  \n\n5 Auf Gesuch der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters \nkann die Dienstaltersprämie ausnahmsweise ausbe-\nzahlt werden. Der Anspruch beträgt bei \n10/20/25/30/40/45 Dienstjahren 1/24 des Jahresloh-\nnes. \n\n5 Auf Gesuch der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters \nkann die Dienstaltersgeschenke ausnahmsweise \nausbezahlt werden. Der Anspruch beträgt bei 1/24 \ndes Jahreslohnes. \n\n \n\nArt.  35 \nGewinnung oder Erhaltung von vorzüglichen Mitarbeitenden \n\n  \n\n1 Der Stadtrat kann zur Gewinnung oder Erhaltung \nvon vorzüglichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern \nausnahmsweise eine Einstufung über dem Lohnband \ngem. Art. 26 Abs. 2 festlegen. \n\n1 Der Stadtrat kann auf Antrag der Anstellungs-\ninstanz zur Gewinnung oder Erhaltung von vorzügli-\nchen Mitarbeitenden ausnahmsweise eine Einstu-\nfung über dem Lohnband gem. Art. 26 Abs. 2 dieser \nVerordnung festlegen. \n\n \n\nArt.  36 \nErsatz von Auslagen \n\n  \n\n1 Für den Ersatz der dienstlichen Auslagen erlässt \nder Stadtrat die Spesenreglemente. \n\n1 Für den Ersatz der dienstlichen Auslagen erlässt \nder Stadtrat ein Spesenreglement. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 22 - \n\n \n \n\nArt.  37 \nVereinsfreiheit \n\n  \n\n1 Die Vereinsfreiheit der Mitarbeitenden ist im Rah-\nmen des Verfassungsrechts gewährleistet, insbeson-\ndere das Recht, Personalverbände zu gründen und \nihnen anzugehören. \n\n  \n\nArt.  38 \nNiederlassungsfreiheit \n\n  \n\n1 Die Niederlassungsfreiheit der Mitarbeitenden ist \ngewährleistet. \n\n  \n\n2 Wenn es zur Amtsausübung zwingend erforderlich \nist, kann die Anstellungsinstanz die Mitarbeitenden \nzur Wohnsitznahme an einem bestimmten Ort oder \nin einem bestimmten Gebiet verpflichten oder ihnen \neine Dienstwohnung zuweisen. \n\n2 Wenn es zur Berufsausübung zwingend erforderlich \nist, kann die Anstellungsinstanz die Mitarbeitenden \nzur Wohnsitznahme an einem bestimmten Ort oder \nin einem bestimmten Gebiet verpflichten oder ihnen \neine Dienstwohnung zuweisen. \n\n \n\nArt.  39 \nMitarbeiterbeurteilung \n\n  \n\n1 Die Mitarbeitenden haben mindestens einmal im \nJahr Anspruch auf Beurteilung von Leistung und Ver-\nhalten. \n\n1 Die Mitarbeitenden haben einmal im Jahr Anspruch \nauf ein Mitarbeitergespräch. Darin werden Ziele, Ent-\nwicklung, Leistung und Verhalten besprochen. \n\n \n\nArt.  40 \nZeugnis \n\nArt.  40 \nArbeitszeugnis \n\n \n\n1 Die Mitarbeitenden können ein Zeugnis verlangen, \ndas über die Art und die Dauer des Anstellungsver-\nhältnisses sowie über ihre Leistungen und ihr Verhal-\nten Auskunft gibt. \n\n1 Die Mitarbeitenden können jederzeit ein Zeugnis \nverlangen, das über die Art und die Dauer des An-\nstellungsverhältnisses sowie über ihre Leistungen \nund ihr Verhalten Auskunft gibt. \n\n \n\n2 Auf besonderes Verlangen der Mitarbeitenden hat \nsich das Zeugnis auf Angaben über die Art und \nDauer des Anstellungsverhältnisses zu beschränken. \n\n  \n\n  \n\n\n\n- 23 - \n\n \n \n\nArt.  41 \nMitsprache \n\n  \n\n1 Vor dem Erlass und vor der Änderung dieser Ver-\nordnung und der Ausführungsbestimmungen werden \ndie Mitarbeitenden sowie die Verhandlungspartnerin-\nnen und -partner umfassend und verständlich infor-\nmiert sowie zur Mitwirkung eingeladen. \n\n1 Vor dem Erlass und vor der Änderung dieser Ver-\nordnung und der Vollzugsbestimmungen werden die \nMitarbeitenden umfassend und verständlich infor-\nmiert. Zudem wird die Möglichkeit eingeräumt, \nschriftlich Stellung nehmen zu können.  \n\n \n\n3.2 Pflichten             \n\nArt.  42 \nGrundsatz \n\n  \n\n1 Die Mitarbeitenden haben die ihnen übertragenen \nAufgaben rechtmässig, wirkungsvoll und wirtschaft-\nlich auszuführen und die Interessen der Stadt zu \nwahren. \n\n  \n\nArt.  43 \nAnnahme von Geschenken \n\n  \n\n1 Mitarbeitende dürfen keine Geschenke oder andere \nVergünstigungen, die im Zusammenhang mit ihrer \ndienstlichen Stellung stehen oder stehen könnten, für \nsich oder andere annehmen oder sich versprechen \nlassen. \n\n  \n\n2 Ausgenommen sind Höflichkeitsgeschenke von ge-\nringem Wert. \n\n  \n\nArt.  44 \nVerschwiegenheit / Amtsgeheimnis \n\n  \n\n1 Die Mitarbeitenden sind zur Verschwiegenheit über \ndienstliche Angelegenheiten verpflichtet, die ihrer \nNatur nach oder gemäss besonderer Vorschrift ge-\nheim zu halten sind. \n\n  \n\n2 Diese Verpflichtung bleibt nach Beendigung des \nAnstellungsverhältnisses bestehen. \n\n  \n\n\n\n- 24 - \n\n \n \n\nArt.  45 \nArbeitszeit \n\n  \n\n1 Der Stadtrat regelt die Arbeitszeit, deren Einteilung \nund die Ruhetage. \n\n  \n\n2 Die Mitarbeitenden können auch ausserhalb der or-\ndentlichen Dienstzeit und über die vereinbarte Ar-\nbeitszeit hinaus in Anspruch genommen werden, so-\nfern es der Dienst erfordert und soweit es im Hinblick \nauf die Gesundheit und in Würdigung privater Ver-\npflichtungen zumutbar ist. \n\n2 Die Mitarbeitenden können auch über die ordentli-\nchen Arbeitszeiten hinaus in Anspruch genommen \nwerden, sofern es der Dienst erfordert und soweit es \nzumutbar ist.  \n\n \n\n3 Der Stadtrat regelt den Anspruch auf den Ausgleich \noder die Vergütung von Überstundenarbeit, Überzeit-\narbeit sowie für Nacht-, Sonntags- und Pikettdienst. \n\n3 Der Stadtrat regelt den Ausgleich durch Freizeit o-\nder die Vergütung von Überstundenarbeit  sowie den \nNacht-, Sonntags- und Pikettdienst. \n\n \n\n4 Bei Mitarbeitenden der Funktionsstufen 10, 20 und \n30 werden keine Überstunden abgegolten. Eine fi-\nnanzielle oder zeitliche Kompensation ist ausge-\nschlossen. \n\n4 Bei Mitarbeitenden der Funktionsstufen 10, 20 und \n30 werden keine Überstunden erfasst. Der Ausgleich \ndurch Freizeit sowie eine finanzielle Kompensation \nist ausgeschlossen. \n\n \n\nArt.  46 \nNebenbeschäftigung \n\n  \n\n1 Die Ausübung einer Nebenbeschäftigung ist nur zu-\nlässig, wenn sie die Aufgabenerfüllung für die Stadt \nKloten nicht beeinträchtigt und mit der dienstlichen \nStellung vereinbar ist. \n\n  \n\n2 Mitarbeitende, die eine Nebenbeschäftigung anneh-\nmen wollen, melden dies vor Abschluss des entspre-\nchenden Anstellungsvertrages der vorgesetzten \nStelle. Eine Bewilligung der Anstellungsinstanz ist er-\nforderlich, sofern Arbeitszeit beansprucht wird. Die \nBewilligung kann mit Auflagen zur Kompensation be-\nanspruchter Arbeitszeit und zur Abgabe von Neben-\neinnahmen verbunden werden. \n\n2 Mitarbeitende, die eine Nebenbeschäftigung anneh-\nmen wollen, melden dies vor Abschluss des entspre-\nchenden Anstellungsvertrages der vorgesetzten Per-\nson. Eine Bewilligung der Anstellungsinstanz ist er-\nforderlich, sofern Arbeitszeit beansprucht wird. Die \nBewilligung kann mit Auflagen zur Kompensation be-\nanspruchter Arbeitszeit und zur Abgabe der Ein-\nkünfte aus der Nebenbeschäftigung verbunden wer-\nden. \n\n \n\n\n\n- 25 - \n\n \n \n\nArt.  47 \nÖffentliche Ämter \n\n  \n\n1 Mitarbeitende, die sich um ein öffentliches Amt be-\nwerben wollen, melden dies vor der öffentlichen Be-\nkanntmachung der Kandidatur der vorgesetzten \nStelle. Eine Bewilligung der Anstellungsinstanz ist er-\nforderlich, sofern vereinbarte Arbeitszeit beansprucht \nwird. Vorbehalten bleiben Ämter mit Amtszwang. \n\n1 Mitarbeitende, die sich um ein öffentliches Amt be-\nwerben wollen, melden dies vor der öffentlichen Be-\nkanntmachung der Kandidatur der vorgesetzten Per-\nson. Eine Bewilligung der Anstellungsinstanz ist er-\nforderlich, sofern Arbeitszeit beansprucht wird. Vor-\nbehalten bleiben Ämter mit Amtszwang. \n\n \n\n2 Die Bewilligung kann mit Auflagen zur Kompensa-\ntion beanspruchter Arbeitszeit und zur Abgabe von \nNebeneinnahmen verbunden werden. \n\n2 Die Bewilligung kann mit Auflagen zur Kompensa-\ntion beanspruchter Arbeitszeit und zur Abgabe der \nEinkünfte aus dem öffentlichen Amt verbunden wer-\nden. \n\n \n\nArt.  48 \nVertrauensärztliche Untersuchung \n\n  \n\n1 Die Mitarbeitenden können in begründeten Fällen \nverpflichtet werden, sich einer vertrauensärztlichen \nUntersuchung zu unterziehen. \n\n  \n\n3.3 Arbeitsfreie Tage, Ferien, Urlaub, Eltern-\nschaft, Krankheit, Unfall und Tod, Militär-\ndienst, Schutzdienst und Zivildienst \n\n3.3 Arbeitsfreie Tage und Stunden, Ferien, \nUrlaub, Elternschaft, Krankheit, Unfall und \nTod, Militärdienst, Schutzdienst und Zivil-\ndienst \n\n      \n\nArt.  49 \nArbeitsfreie Tage \n\nArt.  49 \nArbeitsfreie Tage und Stunden \n\n \n\n1 Der Stadtrat bezeichnet die arbeitsfreien Tage.   \n\n2 Er legt den Arbeitsschluss für die Vortage von Fei-\nertagen fest. \n\n  \n\n3 Wer aus betrieblichen Gründen an arbeitsfreien Ta-\ngen arbeiten muss, hat Anspruch auf Ausgleich \ndurch Freizeit. \n\n3 Wer aus betrieblichen Gründen an arbeitsfreien Ta-\ngen zur Arbeit verpflichtet ist, hat Anspruch auf Aus-\ngleich durch Freizeit. \n\n \n\n\n\n- 26 - \n\n \n \n\n4 Mitarbeitende im Schichtbetrieb haben Anspruch \nauf jährlich drei zusätzliche arbeitsfreie Tage ab Be-\nginn des Kalenderjahres, in dem sie das 55. Alters-\njahr vollenden, und auf jährlich sechs zusätzliche ar-\nbeitsfreie Tage ab Beginn des Kalenderjahres, in \ndem sie das 60. Altersjahr vollenden. \n\n4 Aufgehoben.  \n\nArt.  50 \nFerien \n\nArt.  50 \nFerienanspruch \n\n \n\n1 Den voll- und teilzeitbeschäftigten Mitarbeitenden \nsteht unter Vorbehalt besonderer Regelungen im Ka-\nlenderjahr folgender Ferienanspruch zu: \n\n1 Den voll- und teilzeitbeschäftigten Mitarbeitenden \nsteht im Kalenderjahr folgender Ferienanspruch zu: \n\n \n\na. Bis und mit dem Kalenderjahr, in dem sie das \n20. Altersjahr vollenden sowie Lernende 25 Arbeits-\ntage; \n\na. bis und mit dem Kalenderjahr, in dem sie das \n20. Altersjahr vollenden sowie Lernende 27 Arbeits-\ntage; \n\n \n\nb. Vom Beginn des Kalenderjahres an, in dem sie das \n21. Altersjahr vollenden 25 Arbeitstage; \n\nb. vom Beginn des Kalenderjahres an, in dem sie das \n21. Altersjahr vollenden 25 Arbeitstage; \n\n \n\nc. Vom Beginn des Kalenderjahres an, in dem sie das \n60. Altersjahr vollenden 30 Arbeitstage. \n\nc. vom Beginn des Kalenderjahres an, in dem sie das \n50. Altersjahr vollenden 27 Arbeitstage. \n\n \n\n d. vom Beginn des Kalenderjahres an, in dem sie das \n60. Altersjahr vollenden 32 Arbeitstage \n\n \n\n 2 Der Anspruch nach Abs, 1 bestimmt sich nach dem \njeweiligen Beschäftigungsgrad. \n\n \n\n 3 Der Stadtrat regelt die Kürzung des Ferienanspru-\nches bei Abwesenheiten infolge Krankheit, Unfall, Ur-\nlaub, Militär und Zivilschutzdienst oder aus anderen \nGründen. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 27 - \n\n \n \n\nArt.  51 \nBezug, Berechnung \n\nArt.  51 \nFerienbezug \n\n \n\n1 Der Stadtrat regelt die Kürzung des Ferienanspru-\nches bei Abwesenheiten infolge Krankheit, Unfall, Ur-\nlaub, Militär und Zivilschutzdienst oder aus anderen \nGründen. \n\n1 Aufgehoben.  \n\n2 Der Ferienbezug wird durch die Vorgesetzten im \nEinvernehmen mit den Mitarbeitenden festgelegt. \n\n2 Der Ferienbezug und die Dauer wird durch die vor-\ngesetzte Person im Einvernehmen mit den Mitarbei-\ntenden festgelegt. \n\n \n\n3 Die Ferien sind so zu verteilen, dass sich die Mitar-\nbeitenden ohne Anstellung von Aushilfen gegenseitig \nvertreten können. Grundsätzlich sind zwei Ferienwo-\nchen pro Jahr zusammenhängend und im laufenden \nKalenderjahr zu beziehen. \n\n3 Die Ferien sind so zu beziehen, dass sich die Mitar-\nbeitenden ohne Anstellung von Aushilfen gegenseitig \nvertreten können. Zwei Ferienwochen pro Kalender-\njahr sind zusammenhängend zu beziehen. \n\n \n\n4 Ferien, die im laufenden Kalenderjahr aus dienstli-\nchen oder wichtigen persönlichen Gründen nicht be-\nzogen werden können, müssen bis spätestens Mitte \ndes folgenden Kalenderjahres nachbezogen werden. \nDer ausnahmsweise Vorbezug von Ferien bedarf der \nBewilligung der Anstellungsinstanz. \n\n4 Ferien, die im laufenden Kalenderjahr aus dienstli-\nchen oder wichtigen persönlichen Gründen nicht be-\nzogen werden können, müssen bis spätestens Mitte \ndes folgenden Kalenderjahres nachbezogen wer-\nden. Der ausnahmsweise Vorbezug sowie der Über-\ntrag von nicht bezogenen Ferien bedarf der schriftli-\nchen Bewilligung der Anstellungsinstanz. \n\n \n\nArt.  52 \nUrlaub \n\n  \n\n1 Der Stadtrat regelt die Gewährung von bezahltem \nund unbezahltem Urlaub. \n\n  \n\nArt.  53 \nElternurlaub \n\n  \n\n1 Der Anspruch der Mitarbeiterin bei einer Mutter-\nschaft richtet sich nach den Bestimmungen der kan-\ntonalen Personalrechtsgebung. \n\n1 Der Anspruch der Mitarbeiterin bei einer Mutter-\nschaft richtet sich nach den Bestimmungen des kan-\ntonalen Personalrechts. \n\n \n\n\n\n- 28 - \n\n \n \n\n2 Der Vater als erziehungsberechtigte Person hat drei \nMonate vor und nach der Geburt eigener Kinder An-\nspruch auf 7 Arbeitstage bezahlten Urlaub. \n\n2 Der Mitarbeiter, der im Zeitpunkt der Geburt eines \nKindes dessen rechtlicher Vater ist oder innerhalb \nder auf die Geburt folgenden sechs Monate dessen \nrechtlicher Vater wird, hat Anspruch auf einen be-\nzahlten Vaterschaftsurlaub von 20 Tagen, wovon \nhöchstens 5 Tage vor der Geburt des Kindes bezo-\ngen werden können. \n\n \n\n 3 Bei gleichgeschlechtlicher Elternschaft kommen \nanaloge Regelungen zu Abs. 2 zur Anwendung. \n\n \n\n 4 Bei der Begründung eines Pflegekind-Verhältnisses \nim Hinblick auf eine spätere Adoption wird das kanto-\nnale Personalrecht sinngemäss angewendet. \n\n \n\nArt.  54 \nAbwesenheit wegen Krankheit und Unfall / Lohnfortzahlung \n\n  \n\n1 Wer aus gesundheitlichen Gründen an der Arbeit \nverhindert ist, hat dies der vorgesetzten Stelle unver-\nzüglich zu melden. Der Stadtrat regelt die Pflicht zur \nEinreichung von ärztlichen Zeugnissen. \n\n1 Wer aus gesundheitlichen Gründen an der Arbeit \nverhindert ist, hat dies der vorgesetzten Person un-\nverzüglich zu melden. Der Stadtrat regelt die Pflicht \nzur Einreichung von ärztlichen Zeugnissen. \n\n \n\n2 Der Stadtrat kann Vorschriften über die weiteren \nPflichten der Mitarbeitenden bei Arbeitsunfähigkeit \ninfolge von Krankheit oder Unfall, über die Betreuung \nund Kontrolle sowie über das Verfahren bei Krank-\nmeldung erlassen. \n\n  \n\n3 Bei ganzer oder teilweiser Arbeitsunfähigkeit wird \nder volle Lohn wie folgt ausgerichtet: \n\n  \n\na. Im ersten Halbjahr des Dienstverhältnisses für die \nDauer von höchstens 4 Monaten; \n\na. Im ersten Halbjahr des Anstellungsverhältnisses \nfür die Dauer von höchstens 4 Monaten; \n\n \n\nb. Im zweiten Halbjahr des Dienstverhältnisses für die \nDauer von höchstens 6 Monaten; \n\nb. Im zweiten Halbjahr des Anstellungsverhältnisses \nfür die Dauer von höchstens 6 Monaten; \n\n \n\nc. Ab 2. Dienstjahr bis auf die Dauer von 12 Monaten;   \n\n\n\n- 29 - \n\n \n \n\nd. Bei länger dauernder Arbeitsunfähigkeit be-\nschliesst der Stadtrat, unter angemessener Berück-\nsichtigung der Dienstdauer und der persönlichen \nVerhältnisse des Mitarbeiters oder der Mitarbeite-\nrin, über die Fortdauer oder Reduktion des Lohnes \noder die provisorische Überweisung an die Pensi-\nonskasse. \n\nd. Bei länger dauernder Arbeitsunfähigkeit be-\nschliesst der Stadtrat, unter angemessener Berück-\nsichtigung der Dauer des Anstellungsverhältnisses \nund der persönlichen Verhältnisse des Mitarbeiters \noder der Mitarbeiterin, über die Dauer der Lohnfort-\nzahlung von 80% des Lohnes. \n\n \n\n4 Die Lohnfortzahlung bei Berufsunfall und Berufs-\nkrankheit dauert höchstens 12 Monate richtet sich im \nWeiteren nach den kantonalen Bestimmungen. \n\n4 Die Lohnfortzahlung bei Berufsunfall, Nichtberufs-\nunfall sowie Berufskrankheit richtet sich nach Ablauf \nvon 12 Monaten nach den Bestimmungen des Bun-\ndesgesetzes über die Unfallversicherung (UVG). \n\n \n\nArt.  55 \nTodesfall \n\n  \n\n1 Die Leistungen im Todesfall richten sich nach dem \nkantonalen Recht. \n\n1 Die Leistungen im Todesfall richten sich nach dem \nkantonalen Personalrecht. \n\n \n\nArt.  56 \nMilitär-, Schutz- und Zivildienst \n\n  \n\n1 Die Bestimmungen des kantonalen Rechtes betref-\nfend obligatorischem Militär, Schutz- und Zivildienst \ngelten auch für die Mitarbeitenden der Stadt Kloten. \n\n1 Die Bestimmungen des kantonalen Personalrechts \nbetreffend obligatorischem Militär-, Schutz- und Zivil-\ndienst gelten auch für die Mitarbeitenden der Stadt \nKloten. \n\n \n\n3.4 Personalakten und Datenschutz 3.4 Datenschutz       \n\nArt.  57 \nDatenschutz \n\n  \n\n1 Die Bestimmungen über den Datenschutz richten \nsich nach kantonalem Recht. \n\n1 Der Schutz der Persönlichkeit und der Grundrechte \nder Mitarbeitenden, über die Daten bearbeitet wer-\nden, richtet sich nach übergeordnetem Recht sowie \nnach den speziellen Vorschriften der Stadt Kloten. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 30 - \n\n \n \n\n4 Personalvorsorge             \n\nArt.  58 \nKranken- und Unfallversicherung \n\nArt.  58 \nUnfallversicherung \n\n \n\n1 Die Mitarbeitenden werden im Rahmen der gesetz-\nlichen Bestimmungen durch die Stadt gegen Berufs- \nund Nichtberufsunfälle versichert. \n\n1 Die Mitarbeitenden werden im Rahmen der gesetz-\nlichen Bestimmungen durch die Stadt gegen Berufs- \nund Nichtberufsunfälle sowie Berufskrankheiten ver-\nsichert. \n\n \n\n2 Die Stadt übernimmt die volle Prämie der Berufsun-\nfallversicherung sowie die Hälfte der Prämie für die \nNichtberufsunfallversicherung. \n\n  \n\n 3 Die Stadt kann mit einem Kollektiv-Versicherungs-\nvertrag zusätzliche Leistungen zum Obligatorium re-\ngeln. Der Beitritt zu dieser Versicherung ist freiwillig. \nDie Prämien werden von den Mitarbeitenden getra-\ngen. \n\n \n\nArt.  59 \nPensionskasse \n\nArt.  59 \nBerufliche Vorsorge \n\n \n\n1 Die Mitarbeitenden werden in die Pensionskasse \nder Stadt aufgenommen. \n\n1 Die Mitarbeitenden werden in die Vorsorgeeinrich-\ntung aufgenommen bei der die Stadt angeschlossen \nist. \n\n \n\n2 Bei einem allfälligen Wechsel der Pensionskasse \ndurch die Stadt sind das Personal und Verhand-\nlungspartnerinnen und -partner anzuhören. \n\n  \n\n5 Personen mit besonderem Wahlverfahren             \n\nArt.  60 \nFriedensrichterin / Friedensrichter \n\n  \n\n1 Die Friedensrichterin oder der Friedensrichter un-\ntersteht dieser Verordnung soweit sie/er nicht im \nSportelsystem entschädigt wird. \n\n1 Die Friedensrichterin oder der Friedensrichter un-\ntersteht dieser Verordnung. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 31 - \n\n \n \n\n6 Rechtsschutz             \n\nArt.  61 \nRechtsmittelbelehrung \n\nArt.  61 \nErlass einer anfechtbaren Verfügung \n\n \n\n1 Personalrechtliche Anordnungen sind schriftlich zu \nbegründen und mit einer Rechtsmittelbelehrung zu \nversehen. Von einer Rechtsmittelbelehrung kann nur \nabgesehen werden, wenn mit der Anordnung dem \nBegehren der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters voll-\numfänglich entsprochen wird. \n\n1 Bei einzelfallbezogenen, einseitigen und verbindli-\nchen Dispositionen der Stadt, die die Rechtsstellung \nder betreffenden Person als Mitarbeitende der Stadt \nin irgendeiner Weise berühren, wird eine anfecht-\nbare, schriftliche Anordnung erlassen. \n\n \n\n 2 Zuständig für den Erlass solcher Verfügungen ist \ndie Anstellungsinstanz. \n\n \n\nArt.  62 \nRechtliches Gehör \n\n  \n\n1 Die Mitarbeitenden sind vor Erlass einer sie belas-\ntenden Verfügung anzuhören. Den Mitarbeitenden \nsteht das Recht zu, zu solchen Anhörungen eine \nVertrauensperson beizuziehen. \n\n  \n\n2 Von der vorgängigen Anhörung kann abgesehen \nwerden, wenn ein sofortiger Entscheid im öffentli-\nchen Interesse notwendig ist. Die Anhörung ist so \nbald wie möglich nachzuholen. \n\n  \n\n 3 Das rechtliche Gehör kann schriftlich oder mündlich \nerfolgen. \n\n \n\nArt.  63 \nWeiterzug personalrechtlicher Entscheide (VRG) \n\nArt.  63 \nWeiterzug personalrechtlicher Verfügungen \n\n \n\n1 Soweit diese Verordnung nichts Abweichendes re-\ngelt, richtet sich der Weiterzug von personalrechtli-\nchen Entscheidungen nach dem Verwaltungsrechts-\npflegegesetz. \n\n1 Soweit diese Verordnung nichts Abweichendes re-\ngelt, richtet sich der Weiterzug von personalrechtli-\nchen Entscheidungen nach dem übergeordneten \nRecht. \n\n \n\n  \n\n\n\n- 32 - \n\n \n \n\nArt.  64 \nSchutz vor ungerechtfertigten Angriffen, Kostenersatz \n\n  \n\n1 Die Stadt schützt ihre Mitarbeitenden vor unge-\nrechtfertigten Angriffen und Ansprüchen. Die Stadt \ngewährt den Mitarbeitenden rechtliche Unterstüt-\nzung, wenn sie Betroffene eines Delikts, von Diskri-\nminierung, Mobbing oder von sexueller Belästigung \nam Arbeitsplatz sind. \n\n1 Die Stadt schützt ihre Mitarbeitenden vor unge-\nrechtfertigten Angriffen und Ansprüchen oder wenn \nsie Betroffene eines Delikts sind. Die Stadt gewährt \nden Mitarbeitenden rechtliche Unterstützung. \n\n \n\n2 Der Stadtrat regelt die volle oder teilweise Über-\nnahme der Kosten für den Rechtsschutz der Mitar-\nbeitenden, wenn diese im Zusammenhang mit der \nAusübung ihres Dienstes auf dem Rechtsweg be-\nlangt werden oder wenn sich zur Wahrung ihrer \nRechte gegenüber Dritten die Beschreitung des \nRechtsweges als notwendig erweist. \n\n2 Der Stadtrat regelt die volle oder teilweise Über-\nnahme der Kosten für den Rechtsschutz der Mitar-\nbeitenden, wenn diese im Zusammenhang mit der \nAusübung ihrer Tätigkeit auf dem Rechtsweg belangt \nwerden oder wenn sich zur Wahrung ihrer Rechte \ngegenüber Dritten die Beschreitung des Rechtswe-\nges als notwendig erweist. \n\n \n\n 3 In Fällen von Diskriminierung, Mobbing oder von \nsexueller Belästigung am Arbeitsplatz stellt die Stadt \nden Mitarbeitenden Beratungsstellen zur Verfügung. \n\n \n\n7 Schlussbestimmungen             \n\nArt.  65 \nVollzug \n\n  \n\n1 Der Stadtrat erlässt die erforderlichen Vorschriften \nfür den Vollzug dieser Verordnung. \n\n  \n\nArt.  66 \nSubsidiarität \n\n  \n\n1 Soweit diese Verordnung oder die Vollziehungsbe-\nstimmungen oder zwingendes übergeordnetes öf-\nfentliches Recht nichts Abweichendes regeln, gelten \nsinngemäss die Bestimmungen des Obligationen-\nrechts. \n\n  \n\n  \n\n\n\n- 33 - \n\n \n \n\nArt.  67 \nInkraftsetzung, Aufhebung der früheren Verordnung \n\nArt.  67 \nInkraftsetzung, Aufhebung der früheren Verordnung und Übergangsbestim-\nmungen \n\n \n\n1 1)   \n\n2 2)   \n\n3 Diese Verordnung inkl. der Ausführungserlasse gilt \nfür alle bestehenden ungekündigten Arbeitsverhält-\nnisse. Für gekündigte, aber noch nicht aufgelöste Ar-\nbeitsverhältnisse gilt bisheriges Recht. \n\n  \n\n 4 für Mitarbeitende, welche gemäss alter Bestimmun-\ngen noch Anspruch auf ein Dienstaltersgeschenk von \n20 Tagen bei 25 oder 40 Dienstjahren hätten, gilt \neine Übergangsfrist von 2 Jahren. \n\n \n\n II.  \n\n      Keine Fremdänderungen.       \n\n III.  \n\n      Keine Fremdaufhebungen.       \n\n IV.  \n\n Diese Verordnung wird nach Genehmigung durch \nden Gemeinderat auf den 1. Januar 2023 rückwir-\nkend in Kraft gesetzt. \n\n \n\n Kloten, xx. Monat xxxx  \n\n Ratspräsident: Marc Denzler \nRatssekretärin: Jacqueline Tanner \n\n \n\n \n\n                                                      \n1) Gegenstandslos. \n2) Gegenstandslos. \n\n\n


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