text: \n\n\nEDITORIAL\t 3\n\nGEMEINDERAT\t 4\n\nSTADTRAT\t 6\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\t 8\n\nFINANZEN\t 10\n\nDIGITALE STADTVERWALTUNG\t 11\n\nSTADTENTWICKLUNG\t 13\n\nENTWICKLUNG «STEINACKER»\t 15\n\nINKLUSION\t 16\n\nKINDER + JUGEND\t 18\n\nSCHULE\t 20\n\nSPORT\t 22\n\nKULTUR + VERANSTALTUNGEN\t 24\n\nALTER\t 27\n\nNACHHALTIGKEIT + UMWELT\t 29\n\nFLUGHAFENREGION ZÜRICH + GLOW.DAS GLATTAL\t 31\n\nKENNZAHLEN\t 32\n\nIMPRESSUM\t 42 2\n\nINHALT\n\n\n\n3\n\nEs freut mich sehr, mit dem vorliegenden Ge-\nschäftsbericht über die vielseitigen Tätigkeiten der \nBehörden und der Verwaltung zu informieren. Auf \nden kommenden Seiten erwartet Sie ein Strauss \nvon vielfältigen, informativen und interessanten \nThemen aus unserer Flughafenstadt. Machen Sie \nsich ein Bild über das, was Kloten im letzten Jahr \ngeprägt hat. \n\nDas Jahr 2024 stand eindeutig im Zeichen der \npartizipativ erarbeiteten Stadtentwicklungs-Vor-\nlagen, bestehend aus der längst überfälligen \nAktualisierung der Richtplanung und der da-\nmit einhergehenden Teilrevision der Bau- und \nZonenordnung, alles in enger Abstimmung mit \ndem kantonalen Projekt der Glattalbahn-Verlän-\ngerung. Damit sollte der von aussen kommende \ngrosse Wachstumsdruck in geordnete Bahnen \ngeleitet und die Weichen für das Kloten der Zu-\nkunft gestellt werden. Die Fachleute der Ver-\nwaltung erarbeiteten eine ausgewogene Lösung \nund die «offizielle Politik» (Parteien und Gemein-\nderat) haben sich vorbildlich und intensiv mit \ndem Thema befasst und die Stossrichtung breit \n\nunterstützt. Einem kleinen Referendumskomitee \nist es leider gelungen, die Vorlage knapp zu Fall \nzu bringen. Für die Stadt Kloten muss nun eine \nneue und tragfähige Lösung gefunden werden. \nDer Stadtrat ist gewillt, dies rasch anzugehen und \ndabei die zahlreichen Rückmeldungen der Bevöl-\nkerung aus der Abstimmungsbefragung von An-\nfang 2025 zu berücksichtigen.\n\nDie Finanzlage der Stadt Kloten präsentiert sich \nerfreulich. Dank einer prosperierenden Wirtschaft \nund guten Rahmenbedingungen im Flughafen-\numfeld verzeichnen wir Rekordeinnahmen bei den \nFirmensteuern. Auf der Aufwandseite agieren wir \ntrotzdem zurückhaltend und vernünftig, was zu \ndeutlichen Ertragsüberschüssen führt. Damit kön-\nnen die anstehenden hohen Investitionen in den \nkommenden Jahren verantwortet und finanziert \nwerden. Wir können Vorhaben realisieren, welche \nunsere Stadt auch in Zukunft attraktiv und lebens-\nwert machen. Auch andere Städte und Gemeinden \nim Kanton profitieren von Kloten, zahlen wir doch \nrund 45 Millionen Franken in den kantonalen Res-\nsourcenausgleich ein. \n\nKloten ist aktuell das Zuhause von über 22 000 \nMenschen und wird in einigen Jahren die Einwoh-\nnerzahl von 30 000 erreichen. Das Erscheinungs-\nbild in vielen Quartieren wird sich verändern. Auf \ndiese unaufhaltsame Entwicklung müssen wir uns \nin allen Bereichen einstellen. Wir arbeiten voraus-\nschauend daran, erneuern und erweitern Schulan-\nlagen und Alterseinrichtungen, bauen die Kinder-, \nJugend- und Familienbetreuung aus, digitalisieren \ndie Verwaltung kundenfreundlich, modernisieren \nund vergrössern unsere zahlreichen Sportanla-\ngen, ermöglichen Kulturprojekte und verschönern \nden öffentlichen Raum im ganzen Stadtgebiet. Ich \nbedanke mich bei allen Personen, welche mithel-\nfen, diese spannenden und grossen Aufgaben zu \nbewältigen. \n\nRené Huber, Stadtpräsident\n\nEDITORIAL\n\n\n\nDer Gemeinderat trat zu acht Sitzun-\ngen zusammen. Er behandelte an \nden Sitzungen elf parlamentarische \nVorstösse, sechs Vorlagen des Stadt-\nrates, zwei Gestaltungspläne sowie \ndie Revision der Richtplanung und die \nTeilrevision der BZO (Steinacker).\n\n4\n\nGEMEINDERAT\n\nKONSTITUIERUNG\n\nAuf das neue Sitzungsjahr hin übernahm Philip \nGraf (SP) am 2. Juli das Ratspräsidium von Silvan \nEberhard (SVP). Reto Schindler (Grüne) wurde \n1.  Vizepräsident und 2. Vizepräsident wurde Flo-\nrian Ruosch (SVP).\n\nInsgesamt verzeichnete der Gemeinderat im Jahr \n2024 zwei Rücktritte und somit zwei neue Eintrit-\nte. Die Demissionen hatten auch Einfluss auf die \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission. \nDie Zusammensetzung ist der Tabelle auf Seite 5 \nzu entnehmen.\n\nSTADTENTWICKLUNGSVORLAGEN\n\nDie GRPK beriet die Stadtentwicklungsvorlagen \nan 14 Sitzungen, bevor dann der Gemeinderat am \n4.  Juni der Totalrevision des kommunalen Richt-\nplans, der Teilrevision der Bau- und Zonenordnung \nund der Festsetzung der Sonderbauvorschriften \n«Steinacker» mit grosser Mehrheit zustimmte. \nDanach wurde ein Referendum eingereicht und \ndie beiden Vorlagen nach einem heftigen Abstim-\nmungskampf vom Volk schlussendlich abgelehnt.\n\n\t Siehe auch Entwicklung Steinacker\n\nBUDGET UND STEUERFUSS 2025\n\nDer Gemeinderat behandelte das Budget 2025 an \nder Sitzung vom 3. Dezember 2024. Nachdem 15 \nÄnderungsanträge aus der GRPK, häufig handel-\nte es sich um Anpassungen an aktuelle Entwick-\nlungen, behandelt waren, wurde das Budget mit \neinem Ertragsüberschuss von 68 395 Franken ge-\nnehmigt. In der anschliessenden Debatte bezüg-\nlich des Steuerfusses folgte der Gemeinderat dem \nAntrag der GRPK, den Steuerfuss auf 100 Prozent \n(vorher 103 Prozent) festzulegen. Der Stadtrat hat-\nte einen Steuerfuss von 98 Prozent beantragt.\n\nPOLITISCHE VORSTÖSSE\n\nIm Gemeinderat wurden 6 Interpellationen, zwei \nPostulate und drei Motionen behandelt. Zu langen \nDiskussionen führten einerseits die Forderung \nnach einer Umsetzung von Massnahmen für die \nOffenhaltung der Eigentalstrasse, anderseits die \nForderung nach Tempo 30 auf der Walliseller- und \nDietlikerstrasse. Erstere führte zu einem Kredit \nvon 750 000 Franken für die geforderten Massnah-\nmen, zweitere wurde abgelehnt.\n\nPENDENTE GESCHÄFTE\n\nGeschäfte werden grossmehrheitlich vom Stadtrat \nverfasst und dem Gemeinderat zur Beratung und \nBeschlussfassung unterbreitet. \n\nFolgendes Geschäft war per 31. Dezember 2024 \nnoch pendent:\n\n\tQ Nr. 13528,  \nInterpellation Max Töpfer, SP; Aktueller \nStand der Planungen beim Projekt «Clau-\ndunum», eingereicht am 3.12.2024\n\nDie Zahl 60\nIm Gemeinderat fanden im \n\nBerichtsjahr knapp 60 Abstim-\n\nmungen statt.\n\nv. l. Florian Ruosch, Philip Graf, Reto Schindler\n\n\n\n5\n\nGemeinderat\n\nName Vorname Dauer Partei Funktion GRPK\n\nBrunner Marco 01.07.2018– SVP Stv. Präsident\nBrunner Urs 01.07.2022– SVP Stimmenzähler\nChambettaz Dominique 01.09.2023– Die Mitte Mitglied\nDagli Erkam 01.01.2024– FDP\nDeuber Bernhard 20.10.2020– SP Stimmenzähler\nDiaz Diana 01.10.2024– Grüne Mitglied\nDieng Brian 01.10.2023– GLP\nEberhard Sandra 01.07.2018– SVP Mitglied\nEberhard Silvan 01.08.2012– SVP\nEgg Anita 01.07.2018– SP\nGehrig Philipp 02.08.2019– FDP\nGerber André 01.09.2022– SVP\nGraf Philip 01.07.2018– SP Präsident\nHiltebrand Maja 01.08.2011– SP Mitglied\nHorvath Bert 01.10.2023– EVP Sekretär\nKäser André 01.07.2022– GLP\nKasper Tina 01.05.2010–31.12.2024 SVP\n\nName Vorname Dauer Partei Funktion GRPK\n\nKörner Daniel 01.07.2022– FDP\nKühnis Fabienne 01.04.2014–30.09.2024 Grüne\nMorf Eliane 01.06.2023– SVP\nMorf Ueli 01.04.2014– SVP Mitglied\nMurati Jennifer 01.07.2022– Die Mitte\nNabholz Peter 01.05.2010– FDP Präsident\nRuosch Florian 01.05.2020– SVP 2. Vizepräsident\nSchindler Reto 01.01.2013– Grüne 1. Vizepräsident\nSchmid Hansjürg 01.07.2022– FDP\nSchneider Thomas 01.07.2022– SVP\nSommer Sigi 01.04.2009– SP\nTöpfer Max 01.07.2021– SP\nTrachsel Christian 01.04.2019– SVP\nWalt Pascal 01.04.2014– Die Mitte\nWalt Roman 02.11.2014– GLP Mitglied\nWoodhatch Tania 01.04.2016– EVP\n\n\n\nDie Abstimmungen über das Re-\nferendum gegen die Revision der \nkommunalen Richtplanung und die \nTeilrevision der Nutzungsplanung \n(Stadtentwicklungs-Vorlagen) haben \nden Stadtrat stark beansprucht. Umso \nenttäuschender war das Ergebnis der \nAbstimmung: Eine kleine Mehrheit \nder Stimmenden liess sich nicht von \nder Notwendigkeit dieses Ausbau-\nschrittes im Steinacker überzeugen. \n\n6\n\nSTADTRAT\n\nGESCHÄFTE DES STADTRATS\n\nDer Stadtrat hat an seinen ordentlichen 23 Sit-\nzungen 366 Geschäfte (Vorjahr 339) behandelt, \ndavon 11 (13) parlamentarische Vorstösse, die er \nzuhanden des Gemeinderats verabschiedete. Die \ntraditionellen «Gespräche mit Ausblick» konnten \nim Januar 2024 erneut durchgeführt werden und \nerfreuten sich grosser Beliebtheit.\n\nDie finalen Arbeiten an der Revision der kommu-\nnalen Richtplanung und der Teilrevision der Nut-\nzungsplanung (IVHB und Steinacker) haben den \nStadtrat ebenfalls stark beansprucht. Die Vorlagen \nwurden Anfang Jahr zuhanden des Gemeinderats \nverabschiedet. Die Beratungen in der vorprüfen-\n\nden GRPK und im Gemeinderat waren intensiv. Der \nStadtrat nahm mit Befriedigung zur Kenntnis, dass \nbeide Vorlagen mit grossem Mehr aller Parteien \nzuhanden der Urnenabstimmung verabschiedet \nwurden. Dass gegen beide Vorlagen das Referen-\ndum ergriffen wurde, war zu erwarten. Unerwar-\ntet war jedoch die knappe Ablehnung beider Vor-\nlagen am 24. November durch den Souverän, was \nder Stadtrat mit Enttäuschung zur Kenntnis nahm.\n\nNebst den Vorlagen zur kommunalen Richt- und \nNutzungsplanung durfte der Stadtrat auch vier \nprivate und öffentliche Gestaltungspläne zuhan-\nden des Gemeinderats genehmigen (Balsberg, \nGwärfihölzli, Rätschengässli, Bahnhof Nord)\n\nAn weiteren Abstimmungsterminen wurden zwei \nTeilrevisionen der Gemeindeordnung (Bodenpoli-\ntik, diverse redaktionelle Anpassungen und Or-\nganisation Leitung Bildung) angenommen sowie \nErsatzwahlen eines Mitgliedes der Bürgerrechts-\nkommission und eines Mitgliedes der Schulpflege \ndurchgeführt.\n\nBesonders gefreut hat den Stadtrat, dass im ver-\ngangenen Jahr die SWISS International Arlines \nwieder als Naming-Rights-Partner für das Eisho-\nckeystadion gewonnen werden konnte.\n\nDie Zahl 366\nDer Stadtrat hat 2024 insge-\n\nsamt 366 Geschäfte behandelt.\n\nv. l. Roger Isler, Regula Kaeser-Stöckli, Kurt Hottinger, Christoph Fischbach, René Huber, Thomas Peter, Gaby Kuratli, Mark Wisskirchen\n\nRené Huber, Jan Schibli (EHC), Heike Birlenbach (SWISS)\n\n\n\n7\n\nStadtrat\n\nDIGITALSTRATEGIE STADT KLOTEN\n\nEinen wichtigen Meilenstein hat der Stadtrat mit \nder Kreditvergabe für das IT-Infrastruktur-Out-\nsourcing gesetzt. Die Umsetzung der Digitalstrate-\ngie wäre ohne diesen Beschluss nicht möglich. So \nwerden Voraussetzungen geschaffen, dass auch in \nZukunft die IT der Stadt Kloten sicher und zuver-\nlässig funktioniert. Insbesondere dem Aspekt der \nSicherheit kann heutzutage mit eigenen Rechen-\nzentren kaum mehr genügend Rechnung getra-\ngen werden.\n\nCHRONIK DER STADT KLOTEN\n\nNachdem der Antrag des Stadtrats durch das Par-\nlament genehmigt wurde, konnte das Projekt ge-\n\nstartet werden. Ziel ist es immer noch, die Buch-\nvernissage im November 2025 durchführen zu \nkönnen. Als Autor und zur wissenschaftlichen Er-\narbeitung konnte Peter Niederhäuser aus Win-\nterthur gewonnen werden. Als Begleitgruppe für \ndieses Projekt wurden vom Stadtrat die folgenden \nPersonen gewählt: Bruno Heinzelmann, Eugen \nKloeti, Ruedi Zuppinger, Sigrun Sommer, Urs Brun-\nner, Irene Frischknecht und Hans Peter Ruosch. \n\nKLOTENER ANZEIGER\n\nDie kommerziell Verantwortlichen des Klotener \nAnzeigers haben den Stadtrat darüber informiert, \ndass eine wirtschaftlich tragfähige Fortführung \nder Zeitung aufgrund des veränderten Medienkon-\nsums und rückläufiger Anzeigeneinnahmen ohne \n\nfinanzielle Beiträge der Stadt nicht mehr möglich \nist. Der Stadtrat hat für die Zeit bis 2026 eine vo-\nrübergehende finanzielle Unterstützung gewährt, \ndie auch de facto im Rahmen der Budgetgenehmi-\ngung vom Gemeinderat goutiert wurde.\n\nSTADTRICHTER\n\nNach dem altersbedingten Ausscheiden von Tho-\nmas Grädel als Stadtrichter hat der Stadtrat seinen \nNachfolger, Jürg Schaub, als neuen Stadtrichter \ngewählt. Der Stadtrichter beurteilt gemäss Ver-\nordnung über die Zuständigkeit der Gemeinden \nim Übertretungsstrafrecht die Übertretungsstraf-\nbestände für Bussen bis zu 500 Franken im Er-\nwachsenenbereich in Kloten.\n\nBereits zum 16. Mal präsentierte Stadtpräsident René Huber seinen  \nJahresrückblick bei den «Gesprächen mit Ausblick».\n\nDie Klotener Stadträtinnen und Stadträte im Podiumsgespräch  \nmit Moderator Stefan Siegenthaler.\n\n\n\nAuch für einige Mitglieder der Ge-\nschäftsleitung waren die Arbeiten rund \num die Abstimmung über die Stadtent-\nwicklungsvorlagen sehr arbeitsinten-\nsiv. Im Weiteren hat sich die Geschäfts-\nleitung stark mit der Umsetzung der \nDigitalstrategie befasst.\n\n8\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\n\nGESCHÄFTE DER GESCHÄFTSLEITUNG\n\nDie Geschäftsleitung hat an ihren ordentlichen \n25 Sitzungen 144 Geschäfte behandelt. Schwer-\ngewichtig betrafen diese Geschäfte Kreditbewilli-\ngungen für den Unterhalt von Hoch- und Tiefbau-\nten sowie die dazugehörigen Arbeitsvergaben.\n\nAuch im vergangenen Jahr musste dem Stadtrat \neine Erhöhung des Stellenplans beantragt wer-\nden, da in verschiedenen Bereichen neue, teil-\nweise gesetzlich bedingte Aufgaben hinzukamen. \nNichtsdestotrotz setzt sich die Geschäftsleitung \nauch stark dafür ein, dass Prozesse vereinfacht \nund verbessert werden.\n\nZu weiteren Themen wie z. B. «Digitale Stadtver-\nwaltung», «Entwicklungen in Kloten» oder «In-\nklusion» wird in den weiteren Kapiteln separat \nberichtet.\n\nNACHFOLGEREGELUNG\n\nDie Bereichsleiterin des Bereiches Einwohner, \nSoziales + Sicherheit hat sich entschieden, Ende \nFebruar 2025 vorzeitig in den Ruhestand zu ge-\nhen. Elsbeth Fässler ist vor rund 19 Jahren in die \nDienste der Stadt Kloten eingetreten, zunächst \nals Leiterin Schulverwaltung, ab 2013 dann als \nBereichsleiterin Bildung + Kind und ab 2021 dann \n\nals Bereichsleiterin Einwohner, Soziales + Sicher-\nheit. Elsbeth Fässler hat während dieser Zeit sehr \nviel bewirkt und zur positiven Weiterentwicklung \nder Dienstleistungen, die in ihrem Verantwor-\ntungsbereich lagen, beigetragen. Stadtrat und \nGeschäftsleitung danken ihr für diesen langjäh-\nrigen und engagierten Einsatz.\n\nAls Nachfolger konnte mit Daniel Knöpfli ein \nausgewiesener Sozialfachmann mit grosser Füh-\nrungserfahrung gewonnen werden. Er wird seine \nneue Funktion Anfang März 2025 antreten.\n\nPERSONALENTWICKLUNG UND KADER \n\nDie Kaderklausur 2024 stand unter dem Motto \n«Man muss Menschen mögen». Dabei ging es \nam ersten Tag um das Thema «Mitarbeiterfüh-\nrung». Nach einem Einstiegsreferat von Prof. \nDr. Rost zum Thema «Führen von Millennials \nund anderen Generationskohorten» ging es um \ndas Thema «Leitbild» und «Führungsgrundsät-\nze». Hier wurde der Grundstein gelegt, um die \nseit rund 20  Jahren bestehenden Grundsätze zu \nhinterfragen und an die heutigen Verhältnisse \nanzupassen. Am zweiten Tag stand das Thema \n«Kundenführung» im Zentrum. Im Hinblick auf \ndie Planung des neuen Kundenlenkungskonzepts \nlernten die Teilnehmenden die Arbeit mit soge-\n\nDie Zahl 104\n104 Dienstjahre bei der Stadt \n\nKloten haben alle Mitglieder \n\nder Geschäftsleitung Ende \n\n2024 zusammen erreicht.\n\nv. l. Andreas Tinner, Marc Osterwalder, Bettina Wyss, Kurt Steinwender, Elsbeth Fässler, Ruedi Ulli, Thomas Peter, Roland Keil\n\n\n\n9\n\nGeschäftsleitung\n\nnannten «Personas». Abgerundet wurde der An-\nlass durch ein spannendes Referat von Dominic \nImseng über das Kundenverhalten.\n\nDie Aus- und Weiterbildung innerhalb der Stadt \nKloten findet on the Job mittels Lernplattform \n«easylearn» online, in internen Präsenzkursen \noder auch in Zusammenarbeit mit externen An-\nbietern statt. Bei «easylearn» ging es schwer-\ngewichtig um Ausbildungen zum Thema «Cyber-\nrisiken», welche alle Mitarbeitenden zwingend \nabsolvieren müssen.\n\nEbenfalls unter dem Aspekt Personalentwick-\nlung ist die Einführung des webbasierten Tools \n«Moodtalk» zu verstehen. «Moodtalk» ist ein \nInstrument, um die Teamarbeit zu verbessern, \nund bietet den Kadern eine Unterstützung in der \nVorbereitung und Durchführung regelmässiger \nTeambesprechungen, sodass nicht erst dann mit-\neinander gesprochen wird, wenn «es brennt».\n\nGEMEINDEFÜHRUNGSORGAN (GFO)\n\nDas Gemeindeführungsorgan absolvierte auch \ndieses Jahr wieder drei Ausbildungstage. Am ers-\nten Tag im Frühjahr stand nebst den üblichen In-\nformationsupdates ein Besuch des Bildungszen-\ntrums Blaulicht von Schutz und Rettung Zürich \nauf dem Programm. Im Herbst führte das GFO \nzusammen mit der Feuerwehr Kloten die Übung \n«CAPITOL» durch. Dabei ging es um die notfall-\nmässige Evakuierung des Stadthauses und den \nAufbau eines Notbetriebes für die wichtigsten \n\nVerwaltungsleistungen. Die Übung konnte er-\nfolgreich durchgeführt werden, zeigte aber auch \nverschiedenes Verbesserungspotenzial, welches \nin der Folge durch gezielte Massnahmen erfüllt \nwurde.\n\nProf. Dr. Rost referierte zum Thema «Führen von Millennials und  \nanderen Generationskohorten» im Kino Claudia.\n\nVorstellung der Resultate der Gruppenarbeiten zu den Werten \nund dem Leitbild Den Ernstfall geprobt: Evakuation des Stadthauses\n\n\n\nDie Stadt Kloten schliesst das Jahr 2024 \nmit einem erneut ausserordentlich er-\nfreulichen Ertragsüberschuss von 46,5 \nMillionen Franken bei einem Gesamt-\naufwand von 270,3 Millionen Franken \nab. Das Budget 2024 sah nur einen \nErtragsüberschuss von 1,6 Millionen \nFranken vor, bei einem Gesamtaufwand \nvon 236,6 Millionen Franken. Damit \nresultiert eine Verbesserung des Ergeb-\nnisses um 44,9 Millionen Franken. \n\n10\n\nFINANZEN\n\nGRÜNDE FÜR DAS GUTE ERGEBNIS\n\nGründe für das gute Ergebnis sind gleich mehre-\nre zu nennen. Die gewichtigste Abweichung rührt \nvon den Steuern her. Bei den meisten Steuerarten \nwurden massiv höhere Erträge erzielt: So waren es \nbei den Gewinnsteuern juristischer Personen 92,8 \nMillionen Franken (+32,8 Millionen gegenüber \nBudget), bei den Gewinnsteuern juristischer Per-\nsonen der Vorjahre 13,8 Millionen Franken (+10,7 \nMio.), aber auch die Quellensteuern schnitten mit \n8,0 Millionen Franken (+3,2 Mio.) wie die Einkom-\nmenssteuern der natürlichen Personen Vorjahre \nmit 6,1 Millionen Franken (+3,0 Mio.) deutlich bes-\nser ab. Entgegen diesem Trend lagen die Grund-\nstückgewinnsteuern mit 7,7 Millionen Franken \n(–2,3 Mio.) einmal etwas tiefer als budgetiert. Alles \nin allem lagen die allgemeinen Gemeindesteuern \num 55,1  Millionen Franken höher als budgetiert, \nwas primär den ausserordentlich guten Abschlüs-\nsen der grossen Firmen zu verdanken ist.\n\nEine ebenfalls sehr grosse Auswirkung auf das Er-\ngebnis hatte die alle vier Jahre durchzuführende \nNeubewertung der Liegenschaften und Grundstü-\ncke. Aus der Neubewertung resultierte ein Buch-\ngewinn von 33,1 Millionen Franken (+ 13,1 Mio.), \nwovon 20 Millionen Franken in die finanzpolitische \nReserve eingelegt wurden, während die restlichen \n13,1 Millionen Franken dem Eigenkapital zuge-\nwiesen wurden und damit das Ergebnis künstlich \n\nverbesserten. Aus dem Verkauf des Grundstücks \nKat.-Nr. 4666, Lirenächer, resultierte zusätzlich ein \nGewinn von 7,3 Millionen Franken, welcher nicht \nbudgetiert worden war. \n\nAUFWAND UND INVESTITIONEN\n\nAuf der Seite der Ausgaben zeigte sich der Perso-\nnalaufwand mit 58,4 Millionen Franken rund 2,2 \nMillionen Franken tiefer als budgetiert. Auch der \nSach- und Betriebsaufwand blieb mit 31,7 Mil-\nlionen Franken rund 0,8 Millionen Franken unter \nBudget. Die Nettoinvestitionen stiegen gegenüber \ndem Vorjahr (26,3 Mio.) deutlich auf 44,0 Millio-\nnen Franken an, blieben jedoch aufgrund von Ver-\nzögerungen 8,0 Millionen Franken unter Budget. \nDas mit Abstand grösste Investitionsprojekt war \nim Jahr 2024 die Sanierung und Erweiterung der \nSchulanlagen Nägelimoos mit Ausgaben von 22,8 \nMillionen Franken. Die Neugestaltung der Erweite-\nrung des Stadtplatzes, der Bahnhofstrasse und der \nMarktgasse belastete die Rechnung mit 2,8 Millio-\nnen. Für den Neubau des Horts an der Primarschu-\nle im Spitz wurden ebenfalls 2,8 Millionen Franken \nverbaut. Die hohe Investitionstätigkeit führte zu-\ndem zu einer Erhöhung der Abschreibungen um \n1,4 Millionen Franken auf 9,8 Millionen Franken.\n\nDer Kauf des Grundstücks Kat.-Nr. 3601 im Gebiet \nChasern vom Kanton kostete 3,6 Millionen Fran-\n\nken, der Kauf der Liegenschaft an der Dorfstras-\nse 23/Gerlisbergstrasse 2 wurde mit 4,8 Millionen \nFranken in den Büchern eingetragen.\n\nRESSOURCENAUSGLEICH\n\nDie Einzahlung in den kantonalen Ressourcenaus-\ngleich hat ein neues Rekordniveau erreicht. Waren \nim Budget dafür noch 9,9 Millionen Franken vor-\ngesehen, beläuft sich der Betrag in der Rechnung \nauf 46,4 Millionen Franken. Dieser Betrag setzt sich \nzusammen aus der Bildung einer Rückstellung von \n48,3 Millionen Franken für die Bemessungsperio-\nde 2024 sowie der Minderung der bestehenden \nRückstellung für die Bemessungsperiode im Jahr \n2023 um 1,9 Millionen Franken.\n\nFINANZPOLITISCHE RESERVE\n\nWie im Budget vorgesehen, konnte der Betrag von \n27 Millionen Franken in die finanzpolitische Reser-\nve eingelegt werden. Die finanzpolitische Reserve \nhat damit per 31.12.2024 einen Stand von 49,5 \nMillionen Franken erreicht, was noch 40,5 Millio-\nnen Franken unter dem strategischen Ziel von 90 \nMillionen Franken liegt.\n\nDie Zahl 46,4\nDie Rekordsumme von 46,4 \n\nMillionen Franken bezahlt die \n\nStadt Kloten für das Jahr 2024 \n\nin den kantonalen Ressourcen-\n\nausgleich ein. \n\n\n\nDie Digitalisierung macht das Leben \nin Kloten einfacher. Durch Online-\nDienste wie den E-Formularservice, \ndie Raumreservation oder den geplan-\nten Online-Ticketshop für das Freibad \nkönnen Einwohnende verschiedene \nAngebote bequem von zu Hause aus \nbuchen. Auch digitale Lösungen für \nEltern tragen dazu bei, den Alltag zu \nvereinfachen.\n\n11\n\nDIGITALE STADTVERWALTUNG\n\nSWISSGPT\n\nIm September hat die Stadt Kloten mit 30 Nut-\nzerinnen und Nutzern die Pilotphase für das \nSprachmodell SwissGPT gestartet. SwissGPT ist \neine Alternative zu ChatGPT, die durch eine si-\nchere Datenverwaltung innerhalb der Schweiz \nbesticht. Das Sprachmodell fördert effizientes \nArbeiten, indem beispielsweise Dokumente zu-\nsammengefasst, E-Mails beantwortet oder über-\nsetzt werden können. Aktuell wird ein Prozess \nerarbeitet, um zu prüfen, wie hoch die Zeiter-\nsparnis mit der Nutzung von SwissGPT ist. Nach \nder Evaluation der Pilotphase wird entschieden, \nob das Projekt SwissGPT weiterverfolgt wird.\n\nE-FORMULARSERVICE\n\n2024 startete die Konzeptphase des Pilotprojekts \nE-Formularservice mit Kloten, Uster, Thalwil und \nHorgen. Ziel ist eine Plattform, auf welcher die \nBevölkerung Dienstleistungen rund um die Uhr \nonline anfordern kann. Bisher wurden erste On-\nline-Formulare für die Wohnsitzbestätigung und \nVeranstaltungsbewilligungen entwickelt. Nun \nliegt der Fokus auf der Anbindung an Fachap-\nplikationen, um Schnittstellen zu schaffen und \nmedienbruchfreie Prozesse zu gestalten. Nach \ndem Pilotprojekt werden kontinuierlich weitere \nServices entwickelt.\n\nRESERVATIONSSYSTEM (RBS)\n\nImmer mehr Räumlichkeiten und Anlagen der \nStadt sind online buchbar. Neu wurden das Sit-\nzungszimmer und der sogenannte Theorieraum \nin der Schluefweg HALLE sowie die Sporthalle \nRuebisbach in das Reservations- und Bewirt-\nschaftungssystem (RBS) eingebunden. Firmen, \nVereine und Privatpersonen können mit einem \nLog-in ihre Buchungsanfragen selbst erstellen. \nIn der Sporthalle Ruebisbach wurde zudem Ende \ndes Jahres ein Bildschirm beim Eingang instal-\nliert, auf dem die aktuellen Tagesbelegungen er-\nsichtlich sind.\n\nONLINE-TICKETS FREIBAD\n\nUm den Gästen einen wartefreien Zugang zum \nFreibad zu ermöglichen und zur Entlastung der \nBadkasse während der Sommermonate, wurde \nim Berichtsjahr der Online-Ticketshop vorberei-\ntet. Sofern die anstehenden Tests am System und \nan den elektronischen Lesern erfolgreich verlau-\nfen, können ab der kommenden Freibadsaison \nTageseintritte für Erwachsene und Kinder online \nerworben werden. Der beim Kauf erhaltene QR-\nCode kann am Drehkreuz eingescannt werden.\n\nDie Zahl 2,4\n2,4 Aktionen wurden pro \n\nBesuch auf kloten.ch durch-\n\nschnittlich bei den über einer \n\nhalben Million Websitebesu-\n\nchen ausgeführt (Seitenansich-\n\nten, Downloads, …) SwissGPT ist die Schweizer Antwort auf ChatGPT und berück\nsichtigt dabei die Schweizer Gesetzgebung / den Datenschutz.\n\nDank RBS können Interessierte direkt \nonline einsehen, wann Sitzungszim-\nmer etc. verfügbar sind.\n\n\n\n12\n\nDigitale Stadtverwaltung\n\nELTERN-APP KRIPPE LOOREN\n\nDie App ermöglicht es Eltern, ihre Kinder online \nanzumelden und zusätzliche Betreuungstage \nflexibel zu buchen, ohne komplizierte Abläufe \noder zeitraubenden Papierkram. Sämtliche re-\nlevanten Informationen, wichtige Termine und \nbereits hinterlegte Anmeldungen sind jederzeit \nabrufbar, sodass Eltern stets bestens informiert \nsind. Auch der Rechnungsversand wurde durch \ndie App optimiert. Die Rechnungen werden digi-\ntal per E-Mail versendet. \n\nDie Eltern schätzen die einfache Bedienung, die \nTransparenz sowie die Möglichkeit, jederzeit fle-\nxibel agieren zu können. Die Einführung der App \nhat nicht nur für die Familien, sondern auch für \ndie Mitarbeitenden zahlreiche Vorteile gebracht. \nViele administrative Aufgaben lassen sich nun \n\nschneller und strukturierter erledigen. Dadurch \nbleibt mehr Zeit für die pädagogische Arbeit mit \nden Kindern.\n\nDie Eltern-App «Kidesia» stärkt die Zusammen-\narbeit zwischen Eltern und dem Betreuungsteam \nnachhaltig.\n\nDIGITALISIERUNG AN SCHULEN\n\nIm Herbst 2023 wurde in einem ersten Schritt \nPUPIL Connect für die sichere digitale Kommu-\nnikation zwischen Eltern und Schule eingeführt. \nIm Frühjahr 2024 wurde die Klasseneinteilung \nund Stundenplanung der Primarschulen erst-\nmals über PUPIL durchgeführt, sodass den Eltern \nim Juni die Stundenplanung über PUPIL Connect \nzur Verfügung stand. Parallel dazu wurden per \nSchuljahr 2024/25 verschiedene Module von PU-\nPIL für die Förderplanung, die Beurteilung und \nZeugniserstellung usw. in allen Primar- und Se-\nkundarschulen und in der Schulverwaltung ein-\ngeführt. Damit machte die Schule Kloten einen \ngrossen und wichtigen Schritt in Richtung des \nLegislaturthemas «Digitalisierung und Vernet-\nzung» der Schulpflege.\n\nMehr zur Einführung von PUPIL Connect im Ka-\npitel «Schule»\n\nVERRECHNUNG ABWASSERGEBÜHREN \n\nDie Stadt Kloten hat erfolgreich den analogen \nProzess für die Verrechnung der Abwasserge-\nbühren digitalisiert. Durch die Implementie-\nrung einer Schnittstelle zwischen «innosolvcity» \n(Stadt) und «innosolvenergy» (ibk Industrielle \nBetriebe Kloten) können jetzt Einwohnerdaten \nund Wasserverbrauchsdaten automatisch aus-\ngetauscht werden. Durch die Digitalisierung des \nProzesses konnte nicht nur die Prozesseffizienz \ngesteigert, sondern auch die Qualität der Daten \nund die Zuverlässigkeit der Verrechnung ver-\nbessert werden. Durch die Digitalisierung des \nanalogen Prozesses wurde ein weiterer Schritt \nin Richtung einer modernen und effizienten Ver-\nwaltung gemacht.\n\nBEWOHNERADMINISTRATION\n\nDie Altersberatung der Stadt Kloten und die Be-\nwohneradministration des Pflegezentrums im \nSpitz, welche eng zusammenarbeiten, imple-\nmentierten im Berichtsjahr eine gemeinsame \nSoftwarelösung zur Dokumentation und Abrech-\nnung ihrer Dienstleistungen. Aufgrund der ge-\nmeinsamen Lösung können Doppelerfassungen \nvon Daten vermieden werden und eine Nach-\nvollziehbarkeit der bezogenen Dienstleistungen \n\nist gegeben. Die Software ermöglicht eine Erfas-\nsung unterschiedlicher Themenfelder und Anfra-\ngen rund um die Altersarbeit. Mit dieser neuen \ndigitalen Lösung können Daten mit geringem \nAufwand ausgewertet werden.\n\nDie Kidesia-App macht den Austausch mit \nder Krippe Looren für Eltern einfach.\n\n\n\nDie Stadt Kloten hat sich auch 2024 \nweiterentwickelt und blickt auf vielfäl-\ntige Projekte zurück. Mit bedeutenden \nMeilensteinen wie der Grundstein-\nlegung für die Schulanlagen Nägeli-\nmoos, der geplanten Sanierung und \nErweiterung des Hallenbads im Zent-\nrum Schluefweg sowie der Umsetzung \nneuer Wohnungsangebote zeigen sich \ndie kontinuierliche Entwicklung und \ndas Wachstum der Stadt.\n\n13\n\nSTADTENTWICKLUNG\n\nSCHULANLAGEN NÄGELIMOOS\n\nIm Februar war es so weit: Schülerinnen und \nSchüler konnten zusammen mit Vertreterinnen \nund Vertretern aus Politik und Baugewerbe den \nGrundstein für die Schulanlagen Nägelimoos le-\ngen. Dabei wurde eine Zeitkapsel versenkt, die von \nden Kindern und Jugendlichen bestückt wurde. Ein \nerstes bauliches Highlight fand dann bereits im \nOktober statt, als die Sporthalle aufgerichtet wur-\nde, wobei insbesondere der Einbau der mächti-\ngen Holzbauträger beeindruckte. Die Bauarbeiten \nschreiten bisher planmässig voran.\n\nSANIERUNG ZENTRUM SCHLUEFWEG\n\nDas Freizeit-, Sport- und Konferenzzentrum Schlu-\nefweg aus den Jahren 1976/77 soll technisch sa-\nniert und bedarfsorientiert erweitert werden. We-\n\nsentlicher Anstoss der Sanierungsarbeiten sind \ngesetzliche Auflagen betreffend die Energieerzeu-\ngung und den Brandschutz sowie die Schadstoff-\nsanierung. \n\nAufgrund zahlreicher baulicher Abhängigkeiten \nzwischen verschiedenen Anlagen und Bauteilen \nim Zentrum Schluefweg ist es notwendig, die Sa-\nnierungsarbeiten und die Erstellung neuer An-\nlageteile gesamtheitlich zu betrachten, auch um \nunnötige Kosten zu vermeiden. Dafür wurde ein \numfassender Investitions- und Massnahmenplan \nerarbeitet. \n\nBei der Weiterbearbeitung hat sich schliesslich ge-\nzeigt, dass die Erweiterung des Hallenbads vorge-\nzogen werden soll. Mit der Sanierung des beste-\nhenden Hallenbads und den neuen Anlageteilen \nsoll nun deshalb ein Gesamtprojekt «Sanierung \nund Erweiterung Hallenbad» mit Kosten von 83,4 \nMillionen Franken realisiert werden. Die Urnenab-\nstimmung ist für 2025 vorgesehen.\n\nParallel wird das Projekt «Sanierung Lüftungsan-\nlagen Konferenzzentrum und Neubau Energiezen-\ntrale» umgesetzt. Dieses umfasst gebundene Kos-\nten in der Höhe von rund 49 Millionen Franken, \ndie durch den Stadtrat separat bewilligt wurden.\n\nNEUE WOHNUNGSANGEBOTE\n\nDie Planungen der letzten Jahre zahlen sich aus: \nAn verschiedenen Orten in Kloten wird an neuen \nWohnüberbauungen gearbeitet. Besonders er-\nfreulich ist, dass dabei an zwei Orten auch zusätz-\nlicher preisgünstiger Wohnraum nach dem Prinzip \nder Kostenmiete entsteht:\n\n\tQ An der Sonnhaldenstrasse setzt die Wohnbau-\ngenossenschaft Holberg die zweite Etappe der \nErneuerung der beliebten Wohnsiedlung um. \nIn der Arealüberbauung, deren Konzept auf \neinem Studienauftrag basierte, entstehen so \n102 Wohnungen.\n\nDie Zahl 30\n30 Tonnen schwer ist der Brun-\n\nnenkörper des neuen Rössli-\n\nBrunnens auf dem Stadtplatz.\n\nGemeinsam mit Stadtrat und Baukommissionspräsident \nMark Wisskirchen (r.) setzen die Primarschülerinnen und \nSchüler die Zeitkapsel unter die Bodenplatte ein.\n\nFreizeit-, Sport- und Konferenzzentrum Schluefweg\n\n\n\n14\n\nStadtentwicklung\n\n\tQ Auch die Baugenossenschaft Schönheim hat \nmit der Umsetzung der dritten Erneuerungs-\netappe am Bramenring begonnen und die ers-\nten Rohbauten konnten bereits abgenommen \nwerden. Das Bauprojekt basiert auf einem Ge-\nstaltungsplan. 112 Wohnungen warten schon \nbald auf neue Mieterinnen und Mieter.\n\n\tQ Auch am Lerchenweg konnten die Bauarbeiten \nfür 224 Wohnungen an attraktiver Lage am \nWaldrand gestartet werden. Das Projekt ent-\nstand in enger Zusammenarbeit mit der Stadt-\nplanung auf der Basis eines Studienauftrages.\n\nDiese Bauprojekte zeigen exemplarisch, wie gross \ndie Nachfrage nach Wohnraum in Kloten nach wie \nvor ist. Wohnen nahe den Arbeitsplätzen und an \ngut erschlossenen Lagen ist sehr gefragt und führte \nauch 2024 zu einer sehr geringen Leerstandsquote.\n\nSIEDLUNG CHASERN\n\nAuch auf stadteigenem Land im Gebiet Chasern, \nwo einst eine Umfahrungsstrasse vorgesehen war, \nsoll eine Genossenschaftssiedlung mit bis zu 140 \nWohnungen für ältere Personen und Familien ent-\nstehen. Dafür wurde in einer Ausschreibung eine \nBauträgerschaft für die Planung, Realisierung und \nden Betrieb der Wohnsiedlung gesucht und gefun-\nden. Im April schloss der Stadtrat dafür einen «Let-\nter of Intent» mit der lokalen Baugenossenschaft \nSiLu ab, in welchem die Rahmenbedingungen der \nZusammenarbeit und das Ziel der Entwicklung be-\nschrieben werden.\n\nDie Entwicklung erfolgt in enger Abstimmung zwi-\nschen der SiLu und der Stadt Kloten. Aber auch die \nBevölkerung wird partizipativ einbezogen. Bereits \nam 19. November wurden an einem gut besuch-\nten Workshop zusammen mit Nachbarn, Fachper-\nsonen und der Bevölkerung Anforderungen und \nQualitäten, welche die Siedlung einst erfüllen soll, \ndiskutiert und gesammelt. 2025 wird nun auf die-\nser Grundlage ein Studienauftrag durchgeführt, \num das am besten geeignete Überbauungskon-\nzept zu eruieren. Die städtischen Grundstücke \nwerden schlussendlich im Baurecht abgegeben.\n\nWeil auch Wohnraum für ältere Personen sehr \nknapp ist, wird in einem ersten Schritt das bestehen-\nde Gebäude am Chasernweg 20 («Alterssiedlung») \nsaniert, sodass die 20 Wohnungen schon Ende \nnächsten Jahres neu vermietet werden können.\n\nSTADTPLATZ SÜD\n\nNachdem 2023 die Bahnhofstrasse bereits umge-\nstaltet werden konnte, wurden im Frühling die Bau-\narbeiten für die zweite Etappe des Stadtplatzes in \nAngriff genommen. Parallel wurde die Überbauung \n«Am Stadtplatz» mit neuer Coop-Filiale in Betrieb \ngenommen. Ende Jahr konnten auch bereits die \nBäume gepflanzt werden, letzte Abschlussarbeiten \nwerden noch im Frühjahr 2025 durchgeführt.\n\nBesonders für die ältere Bevölkerung emotional \nwar der Moment, als die Rössli-Skulptur Ende Au-\ngust auf dem 30 Tonnen schweren Brunnenkörper \nneben der Weihnachtstanne wieder installiert wer-\nden konnte. Die Eröffnungsfeier wird am 17. Mai \n2025 stattfinden.\n\nKAUF LIEGENSCHAFT DORFSTRASSE 23\n\nDie Gemeindeordnung verlangt in Art. 1ter, dass \ndie Stadt Kloten eine aktive Bodenpolitik betreibt, \num ihre öffentlichen Aufgaben bestmöglich zu er-\nfüllen. Bei der Einführung dieser neuen Bestim-\nmung wurden die finanziellen Kompetenzen des \nStadtrates erhöht.\n\nMit dem Kauf der Liegenschaft an der Dorfstras-\nse 23 hat der Stadtrat nun erstmals von seiner hö-\nheren Finanzkompetenz Gebrauch gemacht. Das \nGrundstück grenzt an die Schulanlage Dorf an und \narrondiert damit die bestehende Anlage ideal. Ein \nPotenzial für zukünftige Generationen.\n\nDritte Erneuerungsetappe am Bramenring\n\nRössli-Brunnen in neuem Glanz.\n\n\n\nAm 24. November lehnte die Bevölke-\nrung zwei Stadtentwicklungsvorlagen \nknapp ab. Die Revision der kommuna-\nlen Richtplanung und die Anpassung \nder Nutzungsplanung wurden mit 52 \nProzent bzw. 51,7 Prozent Nein-Stim-\nmen abgelehnt.\n\n15\n\nENTWICKLUNG «STEINACKER»\n\nDer kommunale Richtplan enthielt Massnahmen \nund Konzepte, um der akuten Wohnungsnot und \nden ökologischen Defiziten in der Stadt Kloten ent-\ngegenzuwirken. Die Bau- und Zonenordnung be-\ntraf nur das heutige Gewerbegebiet «Steinacker», \nwelches in eine Mischzone hätte transformiert \nwerden sollen und in einer ersten Etappe rund \n3500 Personen Wohnraum geboten hätte.\n\nDer Abstimmung vorausgegangen war ein von \nallen Seiten engagiert bis gehässig geführter Ab-\nstimmungskampf, der insbesondere in den loka-\nlen Medien viel Aufmerksamkeit erregte und die \nLeserbriefspalten Woche für Woche füllte. Für die \nBevölkerung schwierig war insbesondere der Um-\nstand, dass die Transformation des Steinacker-\nQuartiers von der Gegnerschaft direkt mit der \n\nGlattalbahn-Verlängerung verknüpft wurde, wel-\nche aber nicht Gegenstand der Abstimmung war. \nOb die Glattalbahn gebaut wird, entscheidet das \nKantonsparlament voraussichtlich 2026.\n\nTrotz der grossen medialen Aufmerksamkeit war \nes ernüchternd, dass die Stimmbeteiligung nur \ngerade knapp 40 Prozent  betrug. In einer Nachbe-\nfragung werden momentan die Gründe des nega-\ntiven Abstimmungsergebnisses erhoben. Mit den \ndurch die Befragung gewonnenen Erkenntnissen \nwird der Stadtrat eine neue Vorlage ausarbeiten, \ndenn die Herausforderungen der Flughafenstadt \nmit ihren rund 40 000 Arbeitsplätzen, den be-\nschränkten Strassenkapazitäten und dem zu ge-\nringen Wohnungsangebot bleiben akut.\n\nDie Zahl 150\n150 Stimmen Differenz mach-\n\nten den entscheidenden Unter-\n\nschied bei der Vorlage zur \n\nNutzungsplanung (177 bei der \n\nRichtplanung).\n\nKreuzung Steinacker-/Industriestrasse\n\nKampagne Quartierverein Steinacker\n\nKampagne Bürgerkomitee Kloten\n\n\n\nDer Stadtrat hat sich die Inklusion \nvon Menschen mit Behinderungen als \nwichtiges Ziel für die nächsten Jahre \ngesetzt. Bereits zu Beginn der Legis-\nlatur wurde das Politfeld «Inklusion» \ngeschaffen und auch im vergangenen \nJahr wurden unterschiedliche Mass-\nnahmen dazu umgesetzt.\n\n16\n\nINKLUSION\n\nAKTIONSTAG INKLUSION\n\nDie Stadt Kloten, Heimat von über 22 000 Men-\nschen aus 120 Nationen – mit und ohne Behin-\nderung – feierte das 10-jährige Jubiläum der \nUNO-Behindertenrechtskonvention mit dem «Ak-\ntionstag Inklusion» auf dem Stadtplatz, um das \nZusammenleben und den gegenseitigen Perspek-\ntivenwechsel zu fördern sowie Hindernisse und Lö-\nsungsansätze aufzuzeigen.\n\nInformativ und interaktiv zeigte die Stadt mit Ex-\nperten und Partnern, wie wichtig Inklusion ist und \nwelche Angebote es in Kloten gibt. Durch Einbli-\n\ncke in Epilepsie-Begleithunde, Blindenhunde, Eis-\ngleiter, virtuelle Rennen mit Gedankensteuerung \n(BCI) beim Cybathlon sowie Rollstuhlerfahrungen \nund Fachreferate wurde ein Perspektivenwechsel \nangeregt. Die gegenseitige Akzeptanz und Unter-\nstützung konnten bei den Besuchenden gefördert \nwerden. Gastronomisch begleitet wurde der An-\nlass vom Restaurant Hans im Glück mit Menschen \nmit Behinderungen. Mit Fachreferaten der Kom-\nmunikations- und Inklusionsexpertin Saphir Ben \nDakon und Bernhard Krauss der Koordinations-\nstelle Behindertenrechte des Kantons Zürich wur-\nde die Thematik weiter vertieft. \n\nINKLUSIONS-CHECK\n\nDie UNO-Behindertenrechtskonvention gibt Städ-\nten Empfehlungen, um Barrierefreiheit und Teil-\nhabemöglichkeiten von Menschen mit Behinde-\nrungen zu überprüfen. Der Inklusions-Check wird \nvon der Organisation «Sensability – Expertise für \nInklusion» begleitet.\n\nEine Standortbestimmung sowie Rückmeldungen \naus der Bevölkerung sollen zeigen, wo Handlungs-\nbedarf besteht. Der ausstehende Bericht soll die \nErgebnisse zusammenfassen und konkrete Mass-\nnahmen aufzeigen. \n\nDie Zahl 10\nVor 10 Jahren wurde die UNO-\n\nBehindertenrechtskonvention \n\nvon der Schweiz ratifiziert und \n\nin Kraft gesetzt.\n\n«Aktionstag Inklusion» auf dem Stadtplatz\n\n\n\n17\n\nInklusion\n\nFORUM VEREINE KLOTEN\n\nDas Forum Vereine Kloten 2024 widmete sich dem \nThema Inklusion und zeigte praxisnahe Wege auf, \nwie Vereine Barrieren abbauen und mehr Men-\nschen einbeziehen können. Ob durch Gebärden-\nsprachdolmetscher, barrierefreie Infrastruktur \noder gezielte Einladungen – viele kleine Massnah-\nmen können eine grosse Wirkung entfalten. Be-\nsonders bewegend war der Beitrag von Alex Ober-\nholzer, Autor des Buches «Im Paradies der weissen \nHäubchen – Meine Kindheit im Spital». Sein Appell \nfür mehr Offenheit und Teilhabe regte zum Nach-\ndenken an und motivierte dazu, Inklusion aktiv im \nVereinsalltag zu verankern.\n\nBARRIEREFREIE WEBSITE\n\nDie Website www.kloten.ch ist neu barrierefrei \ngestaltet, sodass sie von allen Menschen genutzt \nwerden kann, unabhängig von körperlichen oder \ntechnischen Einschränkungen. Inhalte werden \nso aufbereitet, dass sie mithilfe von Screenrea-\ndern gelesen oder mit der Tastatur bedient wer-\nden können. Die Website zeichnet sich durch eine \nklare Struktur und eine einfache Navigation aus. \nKontraste, Schriftgrössen und alternative Texte für \nBilder sind so optimiert, dass sie für alle gut er-\nkennbar sind.\n\nEISGLEITER\n\nSeit dem Start der Eislaufsaison im Herbst 2024 in \nder Schluefweg HALLE stehen zwei Eisgleiter der \nStiftung «Cerebral» kostenlos für Menschen im \nRollstuhl zur Verfügung. Dadurch haben Familien \ndie Möglichkeit, gemeinsam mit einem Kind oder \neiner angehörigen Person im Rollstuhl Spass auf \ndem Eis zu haben.\n\nEisgleiter-Testfahrten bei der Einweihung\n\nMatthias Ettlin begrüsst Alex Oberholzer.\n\n\n\nIm Jahr 2024 hat die Stadt Kloten \nwichtige Schritte unternommen, \num die Lebenswelt von Kindern und \nJugendlichen zu verbessern. Von der \nÜberarbeitung des Konzepts der Frü-\nhen Kindheit und der Einführung der \naufsuchenden & mobilen Jugendarbeit \nbis hin zu der Planung eines eigenen \nJugendhauses: Die Stadt Kloten setzt \nauf eine zukunftsorientierte Kinder- \nund Jugendförderung.\n\n18\n\nKINDER + JUGEND\n\nFRÜHE KINDHEIT IN KLOTEN\n\nIm Januar 2024 fand unter der Leitung der Be-\nreichsleitung Einwohner, Soziales + Sicherheit und \nder Familienbeauftragten der Workshop «Frühe \nKindheit in Kloten» statt, bei dem über 40 Fach-\npersonen aus verschiedenen Bereichen teilnah-\nmen. Der Gastredner, Dr. Martin Hafen, hob die \nBedeutung der ersten Lebensjahre und die Ver-\nantwortung der Gesellschaft hervor. Im Rahmen \ndes Workshops diskutierten die Teilnehmenden \ndie Stärken und Schwächen der aktuellen Angebo-\nte und entwickelten Zukunftsvisionen und Ideen \nfür eine optimale Lebenswelt für kleine Kinder \nund ihre Familien in Kloten. Ebenfalls waren die \nVernetzung und das Kennenlernen untereinander \nein wichtiges Ziel des Abends. Die Ergebnisse des \nWorkshops werden in das Konzept der Stadt Klo-\nten über die frühkindliche Bildung, Betreuung und \nErziehung integriert, um die bestmöglichen Start-\nchancen für Kinder zu schaffen und ihre Entwick-\nlung zu fördern.\n\nKINDER- UND JUGENDFÖRDERUNG \n\nAm 2. Dezember 2024 trafen sich 45 Vertreterin-\nnen und Vertreter aus Politik, Schule, Vereinen, \nFachstellen sowie Jugendliche im Stadtsaal Kloten, \num die Zukunft der Kinder- und Jugendförderung \nzu gestalten. Michael Möller, Kinder- und Jugend-\nbeauftragter der Stadt, präsentierte das Kinder- \nund Jugendleitbild, während Elsbeth Fässler, Be-\nreichsleiterin des Bereiches Einwohner, Soziales + \nSicherheit, den anschliessenden Workshop mode-\nrierte.\n\nIn interaktiven Workshop-Runden wurden u. a. \nMassnahmen und Ideen wie ein Jugendparlament, \nBeratungsangebote und mehr Freiräume für Ju-\ngendliche diskutiert. Die Veranstaltung bot zudem \nGelegenheit zum Netzwerken und Austausch.\n\nDie Veranstaltung war zudem ein wichtiger Schritt \nzur Umsetzung des Kinder- und Jugendleitbildes \nin Kloten. Die Ergebnisse sollen in konkrete Mass-\nnahmen umgesetzt und die Zusammenarbeit soll \nweiter gestärkt werden.\n\nStadträtin Regula Kaeser-Stöckli resümierte: «Die-\nser Workshop hat gezeigt, wie wichtig der Dialog \nund die Zusammenarbeit aller Akteure in der Kin-\nder- und Jugendförderung sind.»\n\nDie Zahl 86\n86 Prozent der Jugendlichen in \n\nKloten verbringen ihre Freizeit \n\nmindestens 1–2 Mal wöchent-\n\nlich im Freien.\n\nImpressionen aus dem Workshop zur Kinder- und Jugendförderung\n\n\n\n19\n\nKinder + Jugend\n\nJUGENDSCHUTZ IN KLOTEN\n\nDer Kinder- und Jugendschutz ist eine zentrale Auf-\ngabe, die alle Vereine und Institutionen, die mit \njungen Menschen arbeiten, gemeinsam angehen \nmüssen. Der Stadtrat hat zusammen mit sieben \nweiteren Gemeinden die «Charta Jugendschutz» \nunterzeichnet, welche klare Massnahmen zur För-\nderung des Jugendschutzes festlegt. Vereine sind \naufgefordert, (Sucht-)Prävention in ihren Statuten \nzu verankern und verantwortliche Ansprechperso-\nnen zu benennen. Regelmässige Weiterbildungen \nsind ebenfalls erforderlich. Um die Umsetzung zu \nunterstützen, wurde eine kostenlose Präventions-\nveranstaltung im September 2024 angeboten. \nAusserdem wurde ein Merkblatt an alle Jugend-\nschutzbeauftragten der Vereine mit Kinder- und/\noder Jugendsektion in Kloten versendet. Dieses \nenthält wichtige Informationen und Richtlinien, \ndie sicherstellen, dass die Sicherheit und das \nWohlbefinden der Kinder und Jugendlichen in den \nVereinen gewahrt bleiben.\n\nJUGENDBEFRAGUNG\n\nIm Herbst des Jahres 2023 hat die Jugendarbeit \nKloten im Auftrag der Bereichsleitung Einwoh-\nner, Soziales + Sicherheit eine Jugendbefragung \ndurchgeführt und 301 Kinder und Jugendliche aus \nden 6. Klassen und der 3. Sekundarstufe in Klo-\n\nten befragt. Der Fragebogen umfasste 30 Fragen \nzu verschiedenen Themengebieten rund um die \nNutzung des öffentlichen Raumes und wurde in \nZusammenarbeit mit der Polizei, dem Zentrums-\nmanagement, der Schule und der Raumplanung \nKloten entwickelt.\n\n2024 wurden die Resultate ausgewertet und ein \nAbschlussbericht wurde verfasst. Mithilfe einer \nexternen Statistikfirma wurden verschiedene Fra-\ngewerte miteinander verglichen und statistisch \nsignifikante Ergebnisse hervorgehoben. Im Au-\ngust konnte der Abschlussbericht dem Stadtrat \nund anschliessend der Geschäftsleitung vorgelegt \nwerden. Die Interpretation der Ergebnisse und \nweitere Handlungsschritte sollen möglichst breit \nabgestützt sein und Perspektiven verschiedens-\nter Akteurinnen und Akteure aufgreifen. Deshalb \nwurde im Dezember 2024 begonnen, die Resultate \nan Präsentationen mit verschiedenen Interessen-\ngruppen zu teilen und zu diskutieren. Für das neue \nJahr soll dieser Prozess zielgerichtet weitergeführt \nund erste Massnahmen sollen entwickelt werden. \nBereits jetzt ist klar, dass die Jugendarbeit und ins-\nbesondere die neu entstandene «aufsuchende & \nmobile Jugendarbeit» ihre Arbeit durch die Jugend-\nbefragung fundiert weiterentwickeln kann. Der Ab-\nschlussbericht ist auf der Website der Stadt Kloten \nverfügbar.\n\n\t Bericht Jugendbefragung\n\nAUFSUCHENDE & MOBILE JUGENDARBEIT\n\nNachdem der Stadtrat die Einführung der aufsu-\nchenden & mobilen Jugendarbeit in Kloten geneh-\nmigt hatte, konnten Ende 2024 zwei Stellen besetzt \nwerden. Der Fokus der aufsuchenden & mobilen \nJugendarbeit liegt insbesondere auf öffentlichen \nOrten und Plätzen, an denen sich Jugendliche und \njunge Erwachsene treffen. Diese Orte sind für sie \nbedeutende Lern- und Begegnungsräume.\n\nDie neue Funktion der aufsuchenden & mobilen \nJugendarbeit in Kloten zielt darauf ab, Jugendliche \nund junge Erwachsene an ihren häufig frequen-\ntierten Orten zu erreichen. Die Fachkräfte sollen \nden Kontakt zu Jugendlichen im öffentlichen Raum \naktiv suchen, um präventiv zu Themen wie Ge-\nwalt, Sucht oder gesundheitlichen Problemen zu \nwirken. Das Angebot ist kostenlos und freiwillig, \nfördert die soziale Integration und bietet Unter-\nstützung in allen Lebensbereichen.\n\nEIN HAUS FÜR DIE JUGEND ENTSTEHT\n\nDie Jugendarbeit in Kloten ist seit Jahrzehnten im \nUntergeschoss des Kongresszentrums Schluefweg \nuntergebracht. Eigene Räumlichkeiten, welche \ndie Jugendlichen selbst gestalten oder sich aneig-\nnen können, existieren dadurch nicht. Durch die \nunterschiedliche Nutzung des Kongresszentrums \n\nkommt es auch immer wieder zu Nutzungskon-\nflikten, da Jugendliche und Kongressbesuchende \nnicht die gleichen Interessen und Bedürfnisse auf-\nweisen. Die Jugendarbeit in Kloten benötigt nun \neinen neuen Standort, da der aktuelle am Schlu-\nefweg 10 nicht mehr den Anforderungen an einen \nJugendtreff entspricht und Konflikte mit anderen \nNutzungen verursacht. Der Stadtrat hat deshalb \nein Projekt für ein eigenständiges Jugendhaus in \nAuftrag gegeben. Die abgeschlossene Machbar-\nkeitsstudie hat gezeigt, dass beim ehemaligen \nArmbrustschützenhaus ein idealer Standort ge-\nfunden werden konnte. Das neue Jugendhaus wird \nnach zirkulären Grundsätzen errichtet. Dazu wur-\nde ein Planerwahlverfahren durchgeführt und die \nProjektentwicklung ist für 2025 geplant.\n\nhttps://www.kloten.ch/publikationen/537874\n\n\nNeben den sichtbaren Bauprojekten \nder Schulanlagen Nägelimoos, des \nHorts und der Bibliothek Primarschule \nSpitz wurden im Bereich Bildung + \nKind wesentliche Fortschritte in Pro-\njekten und Konzepten erzielt.\n\n20\n\nSCHULE\n\nÜBERARBEITUNG FÖRDERKONZEPT \n\nNach zweijähriger Überarbeitung wurde Anfang \n2024 das Förderkonzept durch die Schulpflege ab-\ngenommen. Mit klaren Rollen und Zuständigkei-\nten wurden die Rahmenbedingungen für die indi-\nviduelle Förderung der Schülerinnen und Schüler \nverbessert.\n\nMit dem Konzept sollen die Schulen – im Rahmen \nder kantonalen Vorgaben – gestärkt werden, um \nflexibel auf die verschiedenen Förderbedürfnisse \nreagieren zu können. Dabei legen die einzelnen \nSchulteams die Umsetzung und Ausgestaltung im \nRahmen der mehrjährigen Schulentwicklung indi-\nviduell fest. Entsprechend werden die Umsetzung \nund Konsolidierung des Förderkonzeptes und die \n\ndamit verbundene Stellenplanung ein Fokusthe-\nma der Schule Kloten bleiben. Dabei werden die \nSchulpflege und die Schulleitungen seit August \n2024 durch die neu rekrutierte Leitung Sonderpä-\ndagogik unterstützt. \n\nDie Zahl 2113\n2113 Schülerinnen und Schü-\n\nler besuchten im Schuljahr \n\n2024/25 die Schulen in Kloten.\n\n\n\n21\n\nSchule\n\nDIGITALE ZUSAMMENARBEIT\n\nIm Januar 2023 bewilligte der Stadtrat die Einfüh-\nrung der Gesamtsoftware PUPIL in den Schulen \nKloten und die schrittweise Ablösung bestehender \nSoftware-Lösungen.\n\nIm Herbst 2023 wurde in einem ersten Schritt PU-\nPIL Connect für die sichere digitale Kommunika-\ntion zwischen Eltern und Schule eingeführt. Im \nFrühjahr 2024 wurden erstmals die Klasseneintei-\nlung sowie die Stundenplanung der Primarschu-\nlen über PUPIL durchgeführt. Dadurch konnten \nden Eltern im Juni die Stundenpläne über PUPIL \nConnect zur Verfügung gestellt werden.\n\nParallel dazu wurden per Schuljahr 2024/25 ver-\nschiedene Module von PUPIL für die Förderpla-\nnung, die Beurteilung und Zeugniserstellung usw. \nin allen Primar- und Sekundarschulen und in der \nSchulverwaltung eingeführt. Dank der Mitwirkung \nund dem grossen Einsatz der Projektgruppe, der \nSchulverwaltung, des Schulpersonals und des An-\nbieters konnte bereits ein Grossteil der Module \nerfolgreich eingeführt werden. Damit machte die \nSchule Kloten einen grossen und wichtigen Schritt \nin Richtung des Legislaturthemas «Digitalisierung \nund Vernetzung».\n\nAktuell werden die Prozesse und die Nutzung in \nden Primar- und Sekundarschulen konsolidiert. \nPUPIL wird in der Musikschule Region Flughafen \nper 1.1.2025 eingeführt und die Planung der Ein-\nführung von PUPIL in der Berufswahlschule und \ndem Schulpsychologischen Dienst vorbereitet.\n\nERHÖHUNG DES STELLENPLANS\n\nAufgrund der teilweise erhöhten Personalfluktua-\ntion gab die Schulpflege im November 2023 eine \nStellenplananalyse in Auftrag. Nach eingehender \nPrüfung wurden verschiedene Massnahmen von \nder Schulpflege, dem Stadtrat und dem Gemein-\nderat bewilligt:\n\n\tQ Auf Ebene der Lehrpersonen sind die Möglich-\nkeiten durch kantonale Vorgaben begrenzt \nund eine damit verbundene Vernehmlassung \nim Kantonsrat wurde durch die Schulpflege \nunterstützt.\n\n\tQ Auf kommunaler Ebene wurden Ressourcen für \nKlassenassistenzen, Deutsch als Zweitsprache, \nTherapien, pädagogischen ICT-Support und \nSonderschulung deutlich erhöht. \n\n\tQ Auf Ebene der Schulführung wurde das Pilot-\nprojekt «Schulleitungsassistenzen» bewilligt, \nwelches die Schulleitungen administrativ \nentlasten soll. Damit können sie sich vermehrt \nauf die pädagogische und personelle Führung \nkonzentrieren.\n\n\tQ Auf der mittleren Führungsebene wurde die \nSchaffung einer Leitung der Schuleinheiten \nbewilligt. Die entsprechende Teilrevision des \nOrganisationsreglements wird aktuell im Hin-\nblick auf Schuljahr 2025/26 erarbeitet. Damit \nträgt die Schule Kloten dem Wachstum und \nden steigenden Anforderungen an die Organi-\nsation Rechnung. \n\nZUSAMMENARBEIT GEMEINDEN\n\nNeben den Primar- und Sekundarschulen für die \nKlotener Kinder wurde die gemeindeübergreifen-\nde Zusammenarbeit im Jahr 2024 in verschiedenen \nBereichen vertieft oder ausgebaut:\n\n\tQ Die Musikschule Region Flughafen (MRF) \nmeisterte erfolgreich das erste Betriebsjahr \nmit den Gemeinden Opfikon, Bassersdorf, \nLufingen und der Sitzgemeinde Kloten in einer \nOrganisation.\n\n\tQ Trotz des Leitungswechsels konnte der schul-\npsychologische Dienst weiterhin die Schulen in \nKloten und Lufingen unterstützen.\n\n\tQ Die Berufswahlschule Kloten (BWS) ver-\nzeichnete eine konstante Nachfrage: Bis 100 \nSchülerinnen und Schüler aus dem Züricher \nUnterland im 10. Schuljahr werden in der \nBerufswahl unterstützt. Seit August 2024 steht \ndie BWS zudem unter einer neuen Leitung.\n\n\tQ Abschliessend bewilligten der Gemeinderat \nund der Regierungsrat des Kantons Zürich im \nSommer 2024 den Start einer Sporttalentklasse \nab Schuljahr 2025/26 in der Sekundarschule \nSpitz. Damit kann der Unterricht für bis zu 25 \nSporttalente aus dem Zürcher Unterland mit \nden hohen Leistungs- und Trainingsanforde-\nrungen abgestimmt werden. \n\n\t www.sporttalentklasse-kloten.ch\n\nhttps://www.sporttalentklasse-kloten.ch\n\n\nDie Sportanlagen erlebten einen \nregen Zulauf von Besuchenden durch \ndie lokale Sport- und Freizeitszene \nsowie durch Turniere, Wettkämpfe, \nTrainings und Veranstaltungen. Die \nAbrechnung der Mehrwertsteuer im \nBereich Sport wurde auf die effektive \nMethode umgestellt und das Ge-\nmeindesportanlagen-Konzept (GESAK) \nwurde lanciert.\n\n22\n\nSPORT\n\nDie Zahl 193\n193 Personen aus der Bevöl-\n\nkerung haben mit ihrer Um-\n\nfrage-Teilnahme beim GESAK \n\nmitgewirkt\n\nERARBEITUNG GESAK\n\nDie Stadt Kloten lancierte im März 2024 das Ge-\nmeindesportanlagen-Konzept (GESAK), um die \nSportanlagen und die Bewegungsinfrastruktur zu-\nkunftsfähig zu gestalten.\n\nNach einer Bestandsanalyse, in der alle Sport- und \nBewegungsmöglichkeiten auf dem Stadtgebiet er-\nfasst wurden, wurde der Bestand mittels einer On-\nline-Umfrage mit dem Bedürfnis der Bevölkerung, \ndes Gewerbes, der Schulen und der Vereine abge-\nglichen. Der nächste Schritt ist die Erstellung eines \nMassnahmenplanes. Das GESAK wird im Jahr 2025 \nfertiggestellt.\n\nHALLEN- UND FREIBAD\n\nDas Projekt «Sanierung Lüftung Konferenzzentrum \nund Neubau Energiezentrale» forderte bereits im \nJahr 2023 Projektierungsarbeiten, welche im Be-\nrichtsjahr weitergingen. Die Bewilligungsverfah-\nren und Baueingaben laufen und das Projekt star-\ntet voraussichtlich im Frühjahr 2026.\n\nIm Hallenbad fanden wiederum Wettkämpfe statt, \ndarunter der 33. Schwimmwettkampf für Menschen \nmit Behinderung. Die Besucherzahlen sind gegen-\nüber dem Vorjahr um fast 10 Prozent gestiegen.\n\nDie Kurse der Schwimmschule und das Aqua-\nfit wurden gut besucht. Die Teilnehmerzahl der \n\nAquafit-Kurse konnte seit Anfang um rund 80 Pro-\nzent gesteigert werden.\n\nDas Freibad verzeichnete im Juli und August höhe-\nre Besucherzahlen als im Vorjahr, aber geringere \nZahlen in den Monaten Mai, Juni und September \naufgrund des Wetters. Insgesamt waren es 19 Pro-\nzent weniger Gäste als im Durchschnitt der beiden \nVorjahre. Die Beachtown war an fast jedem Wo-\nchenende durch Turniere und die zusätzliche Ver-\nmietung an die Volleyball Academy gut ausgelastet.\n\nEISSPORTZENTRUM / SWISS ARENA\n\nDas Eissportzentrum wird vermehrt im Zusammen-\nhang mit der Swiss Ice Hockey Federation vermie-\ntet. Es fanden einige Länderspiele und Trainings-\nlager der Schweizer Eishockeynationalteams statt. \nEin Grossanlass kam zum dritten Mal nach Kloten: \nder Cybathlon. www.cybathlon.com \n\nDer Zuschauereingang für die Stehplätze der Gast-\nmannschaft wurde nach Sicherheitsvorgaben des \nVerbandes neugestaltet und der neue Videowür-\nfel wurde installiert. Die Videoüberwachung des \ngesamten Gebäudes wurde modernisiert und ent-\nspricht so den Anforderungen der National League \nund der Kantonspolizei. Die Wiedereinführung von \nEinwegbechern führte zu mehr Abfall.\n\nDie Arena verzeichnete im Berichtsjahr 144 424 Zu-\nschauende an den Spielen der ersten Mannschaft.\n\nSTIGHAG\n\nAlle Naturrasenplätze wurden durch den Kanton \nZürich im Auftrag des Bundes abgedeckt, um den \nBefall vom Japankäfer zu tilgen, und müssen nun \nsaniert werden. Der Fussballclub Kloten konnte auf \ndem Kunstrasenfeld trainieren und spielen und zu-\nsätzlich auf die Sportplätze bei der Militärkaserne \nund beim Schulhaus Hinterwiden ausweichen. Der \nGemeinderat hat die Genehmigung erteilt, zwei \nNaturrasenplätze in Kunstrasenplätze umzubau-\nen. Der Zutritt zur Anlage wird mittels einer neuen \nSchliessanlage sichergestellt.\n\nSPORTHALLE RUEBISBACH\n\nAls wichtige Neuerungsmassnahme am Gebäude \nwurde der Einbau einer neuen Heizung vorgenom-\nmen, um nachhaltiger heizen zu können. Zudem \nwurde die Schliessanlage erneuert.\n\nDie zugedeckten Fussballfelder der Fussballanlage Stighag\n\nhttps://cybathlon.com/de/events/edition/cybathlon-2024\n\n\n23\n\nSport\n\nKLOTENER SPORT-EHRUNG\n\nWie jedes Jahr fand im Frühjahr im Stadtsaal die \nSport-Ehrung statt, welche Talente ehrt und einen \nEhrenpreis vergibt. Peter Lüthi wurde für sein \njahrzehntelanges Engagement im Schweizer und \nKlotener Eishockey-Sport geehrt. Als neue Diszip-\nlin war Schach dabei, mit einer talentierten 8-jäh-\nrigen Spielerin, die auch bereits international un-\nterwegs ist.\n\n\t www.schluefweg.ch/sportehrungen\n\n«ZÄME UFS VELO»\n\nAm 6. Juli kam die Begleitmassnahme der UCI-Rad- \nund Para-Cycling-Strassen-Weltmeisterschaften \nauf den Stadtplatz. Als eine von vier Gemeinden \npräsentierte die Stadt Kloten mit lokalen Partnern \nein dynamisches und interaktives Programm, wel-\nches das Velofahren attraktiv und spassvoll dar-\nstellte. Mit Flatland-Shows, einem Para-Cycling-Si-\nmulator und Geschicklichkeitsübungen wurde ein \nunterhaltsames Angebot geschaffen.\n\n\t www.zurich2024.com/zuv/kloten/\n\nSPORTFÖRDERUNG «ACTIVE CITY»\n\nDas gratis Sport- und Bewegungsangebot im \nFreien wurde zum fünften Mal durchgeführt. Die \nDurchschnittsanzahl der Teilnehmenden pro Kurs \nist gestiegen, auf einen Durchschnitt von etwa \n16  Personen und ein Gesamttotal von fast 1000 \nTeilnahmen. Im Berichtsjahr gab es 60 Kurslektio-\nnen in 15 verschiedenen Sport- und Bewegungs-\nangeboten.\n\n\t www.activecity.ch \n\nYoga auf der Stadtparkwiese während der 5. Ausgabe von Active City\n\nPeter Lüthi erhielt an der Sport-Ehrung den Ehrenpreis.\n\nDie Begleitmassnahme der Rad WM «Zäme ufs Velo» auf dem Stadtplatz\n\nhttps://www.schluefweg.ch/sportehrungen\n https://zurich2024.com/zuv/kloten/\nhttps://www.activecity.ch/de/kloten/news-tipps/2024_schlussbericht\n\n\nDie Kulturszene und das Veranstal-\ntungsangebot in Kloten sind vielfältig \nund sprechen ein breites Publikum \nunterschiedlicher Zielgruppen und \nNationalitäten an. Von Kulinarik über \nKonzerte, Tanz und Sport bis hin zu \nTheater, Märkten und vielem mehr \nbietet die Stadt ein abwechslungs-\nreiches Programm, das Menschen \nzusammenbringt und das kulturelle \nLeben bereichert.\n\n24\n\nKULTUR + VERANSTALTUNGEN\n\nKULTURFÖRDERUNG\n\nDie Kulturkommission konnte in ihrem dritten \nAmtsjahr 20 Kulturprojekte in und für Kloten mit \n60 000 Franken fördern und unterstützen. Das \nPortfolio umfasste insgesamt 13 Musikprojekte, \nein Tanzprojekt, ein Theaterprojekt, zwei Festivals, \nein Projekt im Bereich der bildenden Kunst sowie \nzwei spartenübergreifende Projekte.\n\nKULTURFÖRDERPROGRAMM\n\nDer Kanton Zürich hat das Kulturförderpro-\ngramm und Pilotprojekt «Mittelgrosse Städte» \nentwickelt, um Städte wie Kloten mit regionaler \nZentrumsfunktion zu unterstützen. Im Laufe des \nJahres 2024 wurde die Bewerbung erarbeitet und \nwährend der Entstehung des Geschäftsberichtes \nerfolgreich angenommen. Mit der Aufnahme in \ndas Förderprogramm können Massnahmen des \nerarbeiteten Mehrjahresplanes umgesetzt und \ndie kulturelle Entwicklung der Stadt kann gezielt \nvorangetrieben werden.\n\nDie Zahl 76 514\n76 514 Medien wurden in der \n\nStadtbibliothek ausgeliehen. Der Kultur-Radar zeigt die Vielfältigkeit der Klotener Kulturlandschaft.\n\n\n\n25\n\nKultur + Veranstaltungen\n\nEIN LEBENDIGER STADTPLATZ\n\nAuf dem Stadtplatz wurden 54 verschiedene Ver-\nanstaltungen an 127 Tagen durchgeführt. Die \ngrössten waren die Weltstadt des Gewerbever-\neins, der Aktionstag Inklusion, Bühne Frei, Night \nof Bands sowie der Spieltag mit Kinderdisco. \n«SolarButterfly» brachte den Schulklassen am \nVormittag und der Bevölkerung am Nachmittag \nsowie am Abend mit Fachreferaten die erneuer-\nbaren Energien näher. \n\nEs findet vermehrt eine Aneignung des Gesche-\nhens auf dem Stadtplatz durch die Bevölkerung \nstatt: Immer mehr Menschen aus der Bevölkerung \norganisieren Anlässe. Zudem nehmen vermehrt \nMenschen aus verschiedenen Kulturen teil, was \nden Anlässen eine völkerverbindende Wirkung \nverleiht.\n\nKONFERENZZENTRUM\n\nDie Auslastung des Stadtsaals war wie im Vorjahr \nmit 56 Prozent sehr gut. Es fanden verschiedenste \nstädtische und private Anlässe statt, darunter eine \nFeier zum 100-jährigen Jubiläum und zwei Kampf-\nsport-Events, wofür das erste Mal im Stadtsaal ein \nBoxing-Ring aufgestellt und die Bühne als VIP-Be-\nreich benutzt wurde.\n\nEs ist der Stadt Kloten ein wichtiges Anliegen, die \nInfrastruktur auf dem neusten Stand zu halten: So \nwurde im Stadtsaal die gesamte Bühnenausleuch-\ntung auf LED umgestellt.\n\nSTADTBIBLIOTHEK\n\nDas Team der Stadtbibliothek blickt auf ein erfolg-\nreiches Jahr zurück. Die Ausleihzahlen stiegen um \n10 Prozent, was durchschnittlich 20 zusätzlichen \nAusleihen pro Kalendertag entspricht. Highlights \nwaren die gut besuchte Lesung des Schweizer Kri-\nmiautors Marcel Huwyler sowie 238 Besuche von \nSchulklassen und 24 910 Minuten Streaming auf \nfilmfriend.\n\nWALDHÜTTE\n\nSeit der Wiedereröffnung am 1. Mai 2023 bis Ende \n2024 wurde die Waldhütte an 310 Tagen vermie-\ntet, davon 180 im Jahr 2024, was einer Auslastung \nvon rund 50 Prozent entspricht. Mehrheitlich wird \ndie Eventlocation durch Private und zu einem Drit-\ntel durch Firmen und Vereine gebucht.\n\n«SolarButterfly» auf dem Stadtplatz\n\nBücher, DVDs und mehr in der Stadtbibliothek\n\n\n\n26\n\nKultur + Veranstaltungen\n\nVEREIN SZENE KLOTEN\n\nDas vielfältige Kulturprogramm der Szene Kloten \naus verschiedenen Kulturspektren setzte 2024 \nzwei besondere Akzente: Drei mehrwöchige Aus-\nstellungen boten lokal verwurzelten Kunstschaf-\nfenden die Gelegenheit, ihre Werke einem breite-\nren Publikum vorzustellen – für einige von ihnen \nzum ersten Mal. Zudem fanden zwei Mitsing-Ver-\nanstaltungen grossen Anklang und unterstrichen \neindrucksvoll die hohe Nachfrage nach aktiver kul-\ntureller Teilhabe.\n\nORTSMUSEUM KLOTEN\n\nDie Sonderausstellung «Herz. Gr. A. alle – Kurz-\nnachrichten aus Kloten» stellt alte Postkarten in \nden Mittelpunkt. Die handschriftlichen Botschaf-\nten auf den Rückseiten gewähren faszinierende \nEinblicke in den Alltag vergangener Zeiten zu den \nThemen «Nachrichten aus Kloten», «Liebesbot-\nschaften» und «Feldpost». Als besonderes High-\nlight haben Besuchende die Möglichkeit, selbst \nPostkarten zu schreiben und diese kostenlos zu \nverschicken.\n\nVEREINIGUNG FREIZEIT KLOTEN\n\nDie Angebote für Kinder und die Spielgruppe er-\nfreuen sich grosser Beliebtheit. Die Spielgruppe \nkann noch mehr Kinder aufnehmen. Die Angebo-\nte für Erwachsene wurden weiter ausgebaut und \nfanden Anklang. Das Kerzenziehen am Schluefweg \nwar ein Erfolg wie auch das neue Workshop-An-\n\ngebot mit Kerzenrohlingen. Auf Anfang November \nkonnte die neu geschaffene Teilzeitstelle auf der \nGeschäftsstelle mit Schwerpunkt Ludothek besetzt \nwerden. Diese neue Stelle sichert die langfristige \nZukunft der Ludothek Kloten.\n\nAdvent Mitsingen im Bücheler Hus\n\nVFK-Spielgruppenreisli zum Flughafen\n\n\n\nMit der Bedürfniserfassung 50+ wur-\nden wichtige Grundlagen und Bedürf-\nnisse in der Bevölkerung abgeholt. \nIn Ergänzung zur Gesundheits- und \nAltersstrategie werden nun weitere \nMassnahmen für ein altersfreund-\nliches Kloten geplant. Die Nachfrage \nnach stationären Angeboten ist nach \nwie vor hoch, ergänzend dazu werden \nMöglichkeiten für ambulante Unter-\nstützung sowie intermediäre Wohn-\nformen geprüft.\n\n27\n\nALTER\n\nALTERSBERATUNG\n\nDie Stadt Kloten führte im Frühling 2024 eine Be-\ndürfniserhebung der Bevölkerung ab 50 Jahren \ndurch. Diese konnte an einer Online-Umfrage teil-\nnehmen und ihre Anliegen im «World Café» ein-\nbringen. Die Resultate der Bedürfniserhebung \nsind sehr wertvoll für künftige Entscheidungen. Sie \nbestätigen und ergänzen den Massnahmenplan, \nwelcher im Rahmen des Alterskonzeptes durch die \nAlterskommission definiert wurde. \n\nAm 14. November wurde der Infomärt der Stadt \nKloten zum zweiten Mal durchgeführt – und knüpf-\nte erfolgreich an den letztjährigen Anlass an. Über \n80 interessierte Gäste folgten der Einladung, um \nsich über das diesjährige Schwerpunktthema De-\nmenz zu informieren.\n\nSPITEX\n\nIm Bereich der ambulanten Betreuung und Pfle-\nge wurde im Frühling ein Notruf für Klientinnen \nund Klienten der Spitex eingerichtet. Die Spitex \ngeht nun auf dem Stadtgebiet auf Notfalleinsätze \nund bietet hier einen Mehrwert für die Bevölke-\nrung. Um dieses Vorhaben erfolgreich umzuset-\nzen, arbeitet die Spitex mit der Notrufzentrale des \nSchweizerischen Roten Kreuzes zusammen.\n\nIn qualitativer Hinsicht wird eine Zertifizierung der \nambulanten Dienstleistungen angestrebt. Hierfür \narbeitet die Spitex eng mit den Fachverantwortli-\nchen des stationären Pflegebereichs zusammen, \num Synergien zu nutzen und optimale Ergebnisse \nzu erzielen.\n\nAuf administrativer Ebene wurden Aufgaben aus \ndem administrativen Bereich des Pflegezentrums \nin den ambulanten Bereich der Spitex verlagert, \nweshalb es hier strukturelle Anpassungen gege-\nben hat und geben wird. \n\nDie Mitarbeitenden der Spitex wurden hinsicht-\nlich Prävention und Gesundheitsförderung in den \nThemen Resilienz und rückenschonendes Arbeiten \ngeschult. Ausserdem wurden Hilfsmittel für die \nMobilisation von Klientinnen und Klienten ange-\nschafft. Arbeitsplätze wurden mit Tageslichtlam-\npen und höhenverstellbaren Tischen ausgestattet. \nDamit leistet die Spitex als Arbeitgeberin einen \nwesentlichen Beitrag zum Schutz der Angestellten.\n\nDie Zahl 7510\n7510 Personen wurden per-\n\nsönlich eingeladen an der \n\nBedürfniserfassung 50+ teilzu-\n\nnehmen.\n\nInfomärt bereits zum zweiten Mal im Schluefweg\n\nSpitex ist wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung\n\n\n\nPFLEGE STATIONÄR\n\nIm Rahmen der Ausbildungsinitiative bietet der \nBereich Gesundheit und Alter eine Vielzahl von \nAusbildungsplätzen in verschiedenen Pflegebe-\nrufen an. Dazu gehören Pflegefachfrau/-mann HF \n(Höhere Fachschule), Fachangestellte/r Gesund-\nheit EFZ (Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis) so-\nwie Fachfrau/-mann Gesundheit EB (Eidgenös-\nsisches Berufsattest). Auch ein 3-wöchiger Kurs \ndes Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK) wird \nangeboten.\n\nEs geht darum, für die Zukunft eine qualitativ hoch-\nwertige Pflege zu sichern und sicherzustellen, dass \nausreichend qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung \nstehen. Im Jahr 2024 wurde das bereits grosse An-\ngebot mit einem Ausbildungsplatz Aktivierungs-\nfachfrau/-mann HF erweitert. Nur mit genügend \nFachkräften kann die Qualität der Dienstleistun-\ngen verbessert werden. Für die Bewohnenden be-\ndeutet dies mehr Lebensqualität und eine sichere \nVersorgung.\n\nHOTELLERIE / GASTRONOMIE\n\nDer Bereich Hotellerie hat sich in den letzten Jah-\nren kontinuierlich weiterentwickelt und stellt ei-\nnen wesentlichen Bestandteil des Pflegezentrums \nim Spitz dar. Bisher umfasste die Hotellerie nicht \nnur den Technischen Dienst, Lingerie und Haus-\nwirtschaft, sondern auch Küche und Restauration. \nZum 1. Juni 2024 wurde eine wichtige strukturelle \nVeränderung vorgenommen: Die Bereiche Küche \nund Restauration wurden aus der Hotellerie aus-\ngegliedert und in die neu geschaffene Abteilung \nGastronomie überführt.\n\nDieser Schritt trägt den steigenden Anforderun-\ngen und der wachsenden Bedeutung der Gast-\nronomie im Pflegezentrum Rechnung. Durch die \nEntkopplung der beiden Bereiche wird eine noch \ngezieltere Fokussierung auf die Bedürfnisse der \nBewohnenden und Gäste ermöglicht. Die Bereiche \nKüche und Restauration arbeiten weiterhin eng \nmiteinander zusammen und ergänzen sich in ih-\nrem Leistungsangebot. Ein Zusammenschluss bei-\nder Bereiche innerhalb der neuen Abteilung Gas-\ntronomie ist daher logisch und fördert eine noch \neffizientere und flexiblere Organisation.\n\nQUALITÄT\n\nDer Bereich Qualität entwickelt sich stetig weiter. \nIm Geschäftsjahr 2024 war die Vorbereitung des \nersten gemeinsamen Qualitätsaudits (Frühjahr \n2025) des stationären und ambulanten Bereichs \neine grosse Herausforderung. Die involvierten Ab-\nteilungen mussten intensiv zusammenarbeiten, \num die Prozesse abzugleichen und die geforderten \nVorgaben umzusetzen.\n\n28\n\nAlter\n\nEffizient organisiert: Gastronomie im Spitz\n\n\n\nKloten geht schrittweise den Weg zur \nNachhaltigkeit: Mit dem Klima-Cockpit \nbehält die Stadt Kloten die Entwick-\nlungen im Blick und strebt bis 2050 \neine Reduktion des CO2-Ausstosses \nan. Erfolge wie das Photovoltaik-För-\nderprogramm «Kraftwerk Kloten» und \ndie Dekarbonisierung von städtischen \nLiegenschaften zeigen den Fortschritt \nauf diesem Weg.\n\n29\n\nNACHHALTIGKEIT + UMWELT\n\nGESAMTENERGIESTRATEGIE\n\nDie Gesamtenergiestrategie der Stadt Kloten defi-\nniert Etappenziele bis 2030 und ein Endziel bis 2050, \num die Emissionen in den Bereichen Wärmeversor-\ngung, Strom und Mobilität schrittweise zu senken. \nKonkret soll zum Beispiel der Anteil erneuerbarer \nEnergien im Strommix bis 2030 auf 80 Prozent und \nbis 2050 auf 100 Prozent gesteigert werden. Bei \nWärme und Kälte sind bis 2030 für städtische Ge-\nbäude 90 Prozent erneuerbare Energie vorgese-\nhen. Für die Mobilität soll unter anderem der Anteil \nan fossilfreien Fahrzeugen im gesamten Stadtge-\nbiet bis 2030 auf 40 Prozent steigen und letztend-\nlich bis 2050 vollständig klimaneutral werden.\n\nUm die Energie- und Klimaziele der Stadt Kloten zu \nverfolgen, ist eine regelmässige Überprüfung der \nMassnahmen und deren Stand unerlässlich. Da-\nmit die Fortschritte der Massnahmen mitverfolgt \nwerden können, wurde das öffentlich zugängliche \nKlima-Cockpit der Stadt Kloten geschaffen: klima-\ncockpit.kloten.ch\n\nDas Cockpit beschreibt 16 aktuelle Massnahmen \nim Zusammenhang mit der Erreichung der Klima-\nziele, welche anhand von 21 Indikatoren gemessen \nwerden. So wurden z. B. die Treibhausgasemis-\nsionen pro Kopf bereits auf durchschnittlich 5,69 t \n\nCO₂eq./Jahr gesenkt wobei sich insbesondere bei \nder Wärme- und Kälteversorgung noch Herausfor-\nderungen zeigen. Der Anteil erneuerbarer Energie \nliegt hier aktuell erst bei rund 14,6 Prozent. Dank \ndem neuen kantonalen Energiegesetz wird der \nUmstieg auf erneuerbare Heizsysteme künftig be-\nschleunigt werden. In der Mobilität sind insgesamt \n3,9 Prozent der Personenwagen mittlerweile fossil-\nfrei, während die städtischen Betriebe schon über \n30 Prozent elektrische Fahrzeuge einsetzen.\n\nDas Klima-Cockpit bildet so den aktuellen Stand \nder Klimaziele ab. Die Entwicklung der Energie- \nund Klimaziele wird zudem in Zwischenberichten \nfestgehalten, welche ebenfalls im Klima-Cockpit \npubliziert und eingesehen werden können.\n\nDie Zahl 3\nAuf den Dachflächen Klotens \n\nwerden derzeit erst knapp \n\n3 Prozent der möglichen Son-\n\nnenenergie genutzt.\n\nTREIBHAUSGASBILANZ DER STADT KLOTEN\n\n \n\nReduziert\n2 t CO2eq./EW/Jahr\n\nNoch zu Reduzieren\n5,7 t CO2eq./EW/Jahr\n\n7,7 t CO2eq./EW/Jahr\n\n5,7 t CO2eq./EW/Jahr\n\n0 t CO2eq./EW/Jahr\n\n2013\n2023\n2050\n\nhttps://klima-cockpit.kloten.ch\nhttps://klima-cockpit.kloten.ch\n\n\n30\n\nNachhaltigkeit + Umwelt\n\nPHOTOVOLTAIK-FÖRDERUNG «KRAFTWERK KLOTEN»\n\n2023 wurde das Photovoltaik-Förderprogramm \n«Kraftwerk Kloten» ins Leben gerufen. Das Förder-\nprogramm hat zum Ziel, während vier Jahren zu-\nsätzlich 850 kWp Solarleistung auf Ein- und Mehr-\nfamilienhäusern zu schaffen. «Kraftwerk Kloten» \nbietet schlüsselfertige Anlagen inklusive Vorfinan-\nzierung aller Fördergelder und Erledigung der not-\nwendigen Bewilligungen an. Aber auch Anlagen, \nwelche nicht über «Kraftwerk Kloten» angemel-\ndet werden, erhalten den Förderbeitrag der Stadt \nKloten. Bis Ende 2024 wurden mit dem Förderpro-\ngramm 67 Anlagen mit einer Gesamtleistung von \n1600 kWp gefördert.\n\nSämtliche in Kloten installierten Anlagen produ-\nzieren jährlich ca. 6 GWh Strom. Alle Dächer und \nFassaden in Kloten könnten maximal sogar 157,25 \nGWh produzieren, mit den Anlagen in Kloten wer-\nden daher knapp 4 Prozent des theoretischen \nPotenzials genutzt. Die Energiestrategie der Stadt \nKloten gibt vor, dass realistisch gesehen 50 GWh \nStrom aus Sonnenenergie produziert werden \nkann. Dieses Ziel ist heute somit erst zu 12 Prozent \nerreicht.\n\n\t www.kraftwerk-kloten.ch\n\nDEKARBONISIERUNG VON STÄDTISCHEN LIEGENSCHAFTEN SCHREITET VORAN\n\nDie Stadt Kloten verfügt über viele Gebäude und \nLiegenschaften. Auch diese sollen dekarbonisiert \nwerden.\n\nNach einer anspruchsvollen Evaluationsphase und \nProbebohrungen entschied sich der Stadtrat für \ndie Versorgung des Stadthauses mit einer Grund-\nwasserwärmepumpe anstelle der bisherigen Öl-\nheizung. Die Nagelprobe hat die Heizung in diesem \nWinter bereits bestanden. Auch die Wohngebäude \nGeissbergstrasse 10/12 und 22 wurden bisher mit \nÖl geheizt. Mit den neuen Heizungen werden die-\nse Gebäude nun CO2-neutral betrieben.\n\nAuch für das Pflegezentrum und die Schulanlage \nim Spitz ist eine nachhaltigere Energieerzeugung \ngeplant. Dafür konnte der Stadtrat Ende 2024 \nein Generalplanerteam beauftragen, welches als \nnächsten Schritt ein Vorprojekt ausarbeiten wird. \nDem Projekt für eine neue Energieerzeugung (Erd-\nwärme) im Zentrum Schluefweg hat der Stadtrat \nzugestimmt. Zusammen mit der sich im Bau be-\nfindenden Schulanlage Nägelimoos haben die ge-\nnannten Gebäude einen Anteil von rund 60 Pro-\nzent am Energieverbrauch. 25 Prozent werden \nbereits erneuerbar beheizt.\n\nENTWICKLUNG DER PHOTOVOLTAIK IN KLOTEN\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nPr\nod\n\nuz\nier\n\nte\n En\n\ner\ngi\n\ne p\nro\n\n Ja\nhr\n\n in\n G\n\nW\nh\n\nProduzierte Energie pro Jahr in GWh\n\nTo\nta\n\nl A\nnl\n\nag\nen\n\nTotal Anlagen\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n0\n\nhttps://www.kraftwerk-kloten.ch\n\n\n31\n\nFlughafenregion Zürich + Glow.das Glattal\n\nVISIBILITÄT ERHÖHEN\n\nDie FRZ Flughafenregion Zürich, Wirtschaftsnetz-\nwerk & Standortentwicklung, setzte 2024 ihre er-\nfolgreichen Kommunikations- und Marketingstra-\ntegien aus dem Vorjahr fort. Durch kontinuierliche \nMedienpräsenz und gezielte Kommunikations-\nmassnahmen konnten die Sichtbarkeit und der \nBekanntheitsgrad der FRZ und der Region weiter \ngesteigert werden.\n\nSPECIALS IN NATIONALEN MEDIEN\n\nZu den wichtigsten Massnahmen im Standortmar-\nketing gehört die Publikation von Specials und \nSonderausgaben. Hiermit werden Hunderttausen-\nde von Leserinnen und Lesern angesprochen.  Die \nWirtschaftsregion und das Netzwerk wurden 2024 \nin Specials führender Wirtschaftsmedien wie der \nHandelszeitung, BILANZ und dem Baublatt vorge-\nstellt. Diese Plattformen berichteten über Markt-\nanalysen, Innovation und Nachhaltigkeit in der \n\nRegion und beleuchteten grössere Projekte. Die \nSpecials sind ein zentrales Instrument des Stand-\nortmarketings für die Region. Die FRZ bewirt-\nschaftete zudem 25 Seiten in zehn verschiedenen \nAusgaben des Magazins «persönlich», das sich an \nMarketing-Experten sowie an Entscheider richtet. \nAllein diese Publikationen im «persönlich» haben \neinen Werbewert von rund 150 000 Franken. Alle \nPublikationen und Special erreichen zusammen \neinen Werbewert von mehr als 500 000 Franken.\n\nDer Immobilien-Summit und das Wirtschaftsfo-\nrum, zwei Hauptevents der FRZ, wurden von der \nHandelszeitung mit einer ganzen Seite und einer \nhalben Seite gewürdigt. Ein weiteres bedeutendes \nStandbein war die verstärkte Nutzung digitaler Ka-\nnäle. Die Social-Media-Präsenz, insbesondere auf \nLinkedIn, wurde intensiviert und verstärkt als Ver-\nmarktungsplattform für Events genutzt. LinkedIn \nblieb das wichtigste Netzwerk für die geschäftli-\nche Kommunikation.\n\nDas FRZ-Magazin, das als Printexemplar, via News-\nletter und via LinkedIn verbreitet wird, erhielt ein \nneues Design. Das grössere Format lockt zusätzli-\nche Inserenten an. Somit können mit dem Maga-\nzin trotz höheren Kosten mehr Einnahmen gene-\nriert werden. Im vergangenen Jahr wurde unter \nanderem die Stadt Kloten thematisiert.\n\nEXZELLENTE STANDORTVORTEILE\n\nDie Flughafenregion Zürich vereint hohe Lebens-\nqualität, exzellente Mobilität und Innovationsstär-\nke. Themenschwerpunkte wie ICT, MICE, Head-\nquarters und Mobilität prägen das Profil des \nWirtschaftsraums. Neben der gezielten Ansprache \ninternationaler Konzerne bei der Suche nach Ge-\nwerbeflächen – wo 2024 rund 30 Anfragen, ins-\nbesondere für Bauland und Hallen mit speziellen \nAnforderungen, eingingen – unterstützt die FRZ \nauch zukunftsweisende Projekte. Dazu gehört der \nAusbau von Infrastrukturen wie der Glattalbahn \nund dem Innovationspark Zürich.\n\nWORKSHOP\n\nEine wesentliche Aufgabe war die konsequente \nUmsetzung der Standortmarketing-Strategien aus \ndem Vorjahr. In einem Workshop mit Gemeinde-\nvertretern wurden zentrale Themenschwerpunkte \nder Positionierungsstrategie diskutiert, um kon-\nkrete Handlungsschritte abzuleiten.\n\nFRZ Flughafenregion Zürich, Wirtschaftsnetzwerk \n& Standortentwicklung, repräsentiert über 800 Fir-\nmen sowie 14 Gemeinden mit Fokus auf Standort-\nentwicklung, Wirtschaftsnetzwerk und Innovation.\n\nDie Organisation glow. das Glattal fungiert als \nregionales Netzwerk im Glattal und umfasst acht \nGemeinden: Bassersdorf, Dietlikon, Dübendorf, \nKloten, Opfikon, Rümlang, Wallisellen und Wan-\ngen-Brüttisellen. Ziel ist die Förderung von Zu-\nsammenarbeit und Entwicklung in der Region. \nSeit 2019 wird die Geschäftsstelle von der FRZ \nFlughafenregion Zürich geführt. Glow organi-\nsiert jährliche Regionalkonferenzen. Regelmäs-\nsig trifft sich die Steuerungsgruppe von glow mit \ndem Stadtrat Zürich.\n\nFLUGHAFENREGION ZÜRICH + GLOW.DAS GLATTAL\n\n\n\n32\n\nKENNZAHLEN EINWOHNER, SOZIALES + SICHERHEIT\n\nKENNZAHLEN\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nEINBÜRGERUNGEN\neingebürgert (Anzahl Personen) 107 114 87 96 141\nGesuche total (Einzelpersonen und Ehepaare mit Kindern) 71 80 45 55 101\n\nUNTERSTÜTZUNGSFÄLLE IM SOZIALDIENST\nTotal 710 772 661 582 564\nBestand am 31.12. 511 480 403 394 356\nLangzeit-Unterstützungsfälle (> 3 Jahre) 143 132 128 119 106\nAnzahl Personen per 31.12. 782 820 754 703\n\nSTATISTIK EINWOHNER/INNEN\nEinwohner/innen am 31.12 20 959 21 280 21 686 21 840 22 327\nSchweizer/innen 13 742 13 792 13 774 13 729 13 699\nAusländer/innen 7 217 7 488 7 912 8 111 8 628\n\nNationen 122 122 124 127 124\nDeutschland 1 162 1 205 1 167 1 176 1 248\nItalien 887 922 972 999 1 041\nPortugal 459 469 490 506 532\nSerbien 427 413 414 418 436\nKosovo 376 386 405 395 418\n\nZuzüge * 2 578 2 632 2 717 2 416 2745\nWegzüge * 2 303 2 324 2 374 2 425 2358\n\nGeburten 185 207 187 190 199\n\nTodesfälle 141 172 153 138 147\n*Bereinigungen, Nachmeldungen und Umwandlungen von Neben- zu Hauptwohnsitz sind nicht berücksichtigt.\n\nEINBÜRGERUNGEN\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\neingebürgert (Anzahl Personen)\nGesuche total (Einzelpersonen und Ehepaare mit Kindern)\n\nEINWOHNER/INNEN\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nEinwohner/innen am 31.12.\n\n160\n\n140\n\n120\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n0\n\n22 500\n\n22 000\n\n21 500\n\n21 000\n\n20 500\n\n20 000\n\n87 96\n\n141\n\n107 114\n\n45 55\n\n101\n\n71 80\n\n21 686 21 840\n22 327\n\n20 959\n21 280\n\n\n\n33\n\nKennzahlen Einwohner, Soziales + Sicherheit\n\nSTEUERAMT, EINFACHE STAATSSTEUER  \n(in Millionen Franken)\n\njuristische Personen\nnatürliche Personen\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nSTEUERAMT, EINFACHE STAATSSTEUER  \n(in Millionen Franken)\nTotal 51,15 80,57 82,11 99,85 135,1\njuristische Personen 13,4 42,69 45,03 61,71 95,25\nnatürliche Personen 37,75 37,89 37,08 38,14 39,85\n\nBETREIBUNGSAMT\nBetreibungen 7 877 8 619 8 390 8 860 9 400\nPfändungen 4 007 4 275 3 702 3 846 4 115\n\nZUSATZLEISTUNGEN ZUR AHV/IV \nNeuanmeldungen insgesamt 137 120 136 140 187\nNeuanmeldungen mit Anspruch auf Zusatzleistungen 78 80 83 79 120\nAnzahl Personen mit Zusatzleistungen 656 668 731\nAnzahl bearbeitete Fälle 780 803 1145\n\nSTADTRICHTERAMT KLOTEN\nAusgestellte Strafbefehle 707 874 941 1 055 2 114\nEinstellungen von Strafbefehlen 25 67 90 102 127\nEinsprachen 10 4 9 13 45\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nFEUERWEHR\nFeuerwehreinsätze / Alarme 182 236 166 153 152\nBrandbekämpfungen 54 35 36 45 36\nElementarereignisse 12 68 5 6 3\nStrassenrettungen 5 6 2 1 2\nTechnische Hilfeleistungen 36 49 36 38 40\nÖlwehr 11 19 21 12 23\nChemiewehr 1 2 0 2 2\nStrahlenwehr 0 0 0 0 0\nEinsätze auf Bahnanlagen 3 2 2 1 0\nBrandmeldeanlagen 38 41 42 38 40\nDiv. Einsätze 22 14 22 10 6\n\n140\n\n120\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n0\n\n37,8\n\n45,0\n61,7\n\n95,25\n\n13,4\n\n42,7\n\n37,1 38,1 39,8537,9\n\n82,1\n99,9\n\n135,1\n\n51,2\n\n80,6\n\n\n\n34\n\nKennzahlen Einwohner, Soziales + Sicherheit\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nSTADTPOLIZEI\nAllgemeine Statistik\nOrdnungsbussen 15 801 16 084 13 976 13 508 11 438\nPrivatanzeigen 232 354 443 466 2 366\nVerhaftungen 4 7 9 10 9\nPatrouillen Hardwaldverbund 155 162 167 155 153\nVerkehrskontrollen in Stunden 137 397 248 212 104\nSchulwegsicherung in Stunden 97 379 63 84 42\nFundrapporte 123 100 98 150 196\nFusspatrouillen in Stunden 849 739 624 521 324\nUnterricht an Schulen in Stunden 287 690 374 405 525\nKontrolle ruhender Verkehr in Stunden 787 833 627 570 416\nPräsenz an Veranstaltungen in Stunden 16 297 96 411 55\n\nAnzeigen/Rapporte\nSVG Strafanzeigen/Übertretungen 120 80 250 68 58\nAusweisverlust 30 91 124 164 166\nEntwendung Fahrräder 28 15 15 10 12\nVerkehrsunfälle 75 72 81 64 45\nRechtshilfegesuche 110 176 155 206 177\nBefragungen 46 45 34 21 20\nGeschäfte Stadtpolizei Kloten insgesamt 1 870 1 799 1 727 2 155 2 400\n\nAufträge durch Betreibungsamt\nZustellung Zahlungsbefehle 154 10 341 407 499\nVorführaufträge 182 159 175 169 170\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nKRIPPE\nAnzahl Kinder 44 39 31 72 90\nAnzahl Betreuungsstunden / Jahr 1 216 1 340 1 131 1 518 1 907\n\nFRÜHFÖRDERUNG\nDaZ-Vorschulgruppe Anzahl Kinder 42 44 43 37 41\n\nJUGENDARBEIT\nBesucher/innen Treff 1 950 2 192 2 461 3 105 3 146\nBesucher/innen 8302Sports 197 500 257 317 287\n\n\n\n35\n\nKennzahlen Einwohner, Soziales + Sicherheit\n\nZAHLEN RUND UM VORLÄUFIG AUFGENOMMENE GEFLÜCHTETE\n\n2022 2023 2024\n\nAUFENTHALTSSTATUS\n\nZugeteilt aktuell 126 150 187\nStatus S (Ukraine) 103 116 126\nVorläufig Aufgenommene (andere) 23 34 61\n\nUNTERSTÜTZUNG\n\nFinanziell unabhängig 29 49 72\nAbhängig von Asylfürsorge 97 101 125\n\nALTERSSTRUKTUR\n\nKinder 0–18 28 45 48\nErwachsene 18–65 87 96 122\nSenioren ab 65 11 9 17\n\nWOHNSITUATION \n\nAsylunterkunft Rankstrasse 11 71 75\nWohnungen durch die Stadt gemietet 46 4 19\nPrivatunterkunft 66 75 93\nWeitere 3 0 0\n\n\n\n36\n\nKENNZAHLEN LEBENSRAUM\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nBAUPOLIZEI\nerteilte Baubewilligungen, davon 213 197 214 224 251\nim ordentlichen Verfahren 23 27 33 22 28\nim Anzeigeverfahren 83 104 123 95 71\n\t davon Wärmepumpen 24 14 12\n\t davon Photovoltaikanlagen 23 40 75\nim Meldeverfahren (neu ab 2023) 44 87\nnach Bundesrecht 43 22 30 43 41\nnach VIL 29 Circle Mieterausbauten 29 11 9 11 11\nim Stempelverfahren (Stadt) 35 33 19 9 13\nim Stempelverfahren (Flughafen) 0 0 0 0 0\n\nerteilte Nachfolgeentscheide, davon 39 32 33 53 34\nauf Stadtgebiet 34 32 33 53 34\nim Flughafenareal 2 0 0 0 0\nCircle 3 0 0 0 0\n\ndurchgeführte Baukontrollen, davon 217 221 119 168 131\nauf Stadtgebiet 153 137 117 124 95\nim Flughafenareal 64 84 39 44 36\n\nbewilligte Wohnungen  \n(in Neubauten, Aufstockungen)\n\n238 151 320 64 240\n\nfertiggestellte Wohnungen 178 86 94 110 336\nEnde Jahr im Bau befindliche Wohnungen 305 332 272 480 604\nBausumme (ohne Flughafen) in Millionen Franken 196,70 230,37 355,81 91,83 172,66\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nerteilte Baubewilligungen\nerteilte Nachfolgeentscheide\ndurchgeführte Baukontrollen\nbewilligte Wohnungen\n\n350\n\n300\n\n250\n\n200\n\n150\n\n100\n\n50\n\n0\n\nBAUPOLIZEILICHE BEWILLIGUNGEN, ENTSCHEIDE UND KONTROLLEN\n\n320\n\n240214 224\n251\n\n33 53\n34\n\n119\n\n168\n131\n\n238\n\n213\n\n39\n\n217\n\n151\n\n197\n\n32\n\n221\n\n\n\n37\n\nKennzahlen Lebensraum\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nRAUM + UMWELT\n\nAbfallstatistik* \n(in Tonnen)\nBrennbare Abfälle 3 328 3 263 3 085 3 138 **\nGrüngut 1 581 1 690 1 488 1 451 1 540\nPapier 602 629 575 506 483\nGlas (Bruchglas, Mehrwegflaschen) 642 620 562 539 524\n\n* Stadt Kloten, exklusive Flughafen\n** Wert zur Zeit der Publikation noch nicht bekannt\n\nABFALLSTATISTIK  \n(in Tonnen)\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nBrennbare Abfälle\nGrüngut\nPapier\nGlas (Bruchglas, Mehrwegflaschen)\n\n3 500\n\n3 000\n\n2 500\n\n2 000\n\n1 500\n\n1 000\n\n500\n\n0\n\n3085 3138\n\n1488 1451 1540\n\n575\n\n506 483562\n\n539 524\n\n3328\n\n1581\n\n602\n\n642\n\n3263\n\n1690\n\n629\n\n620\n\n\n\n38\n\nKENNZAHLEN BILDUNG + KIND\n\n2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\nKINDERGARTEN\nin Stufe gesamthaft 396 399 428 398 378\nDeutsch als Zweitsprache 228 232 245 231 190\nSonderschulung extern 5 7 7 10 6\nSonderschulung integriert (ISR) 7 11 13 13 9\n\nPRIMARSCHULE\nin Stufe gesamthaft 1097 1142 1169 1190 1223\nDeutsch als Zweitsprache 364 364 363 297 336\nSonderschulung extern 30 29 29 25 28\nSonderschulung integriert (ISR) 35 34 30 33 35\nÜbertritt in Langzeit-Gymnasium 12 18 14 8 9\n\nSEKUNDARSCHULE\nin Stufe gesamthaft 426 461 471 496 512\nin A-Stufe 220 228 222 251 262\nin B-Stufe 162 200 203 204 201\nin C-Stufe 44 33 46 41 49\nDeutsch als Zweitsprache 35 24 35 36 43\nSonderschulung extern 13 15 15 16 16\nSonderschulung integriert (ISR) 6 10 12 8 5\n\nGYMNASIUM/MITTELSCHULE\nin Stufe gesamthaft 45 48 39 45 42\n\n2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\nBERUFSWAHLSCHULE\nin Stufe gesamthaft 90 90 91 76 89\nDaZ Plus 6 7 10 8 4\n\nMUSIKSCHULE (ab 2023/24 inkl. Opfikon-Glattbrugg)\n\nInstrumental/Vokal/Ensemble/ \nBands für Schülerinnen und Schüler 580 594 546 904 876\nInstrumentalunterricht für Erwachsene 45 57 50 56 49\nMusikalische Grundschule (MAG) 437 435 439 971 973\nKlassenmusizieren 40 46 49 92 48\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nSCHULHORTE (angemeldete Schüler/innen pro Woche)\nMittagstisch (12.00–13.30) 248 253 378 383 406\nNachmittagshorte (13.30–18.30 / 15.30–18.30) 175 166 200 213 203\n\nENTWICKLUNG ANZAHL SCHÜLER/INNEN\n\nKindergarten\nPrimarschule\nSekundarschule\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n428 398 378\n\n471 496 512\n\n1169 1190 1223\n\n396\n\n426\n\n1097\n\n399\n\n461\n\n1142\n\n\n\n39\n\nKENNZAHLEN FREIZEIT + SPORT\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nHALLEN- UND FREIBAD (Anzahl Besuche)\nFreibad 64 251 45 845 75 817 79 786 62 697\nHallenbad 60 414 44 624 74 850 85 496 93 967\nTotal 124 665 90 469 150 667 165 282 156 664\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nFreibad\nHallenbad\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nBELEGUNG STADTSAAL UND  \nSITZUNGSZIMMER (Auslastung in Prozent)\n\nStadtsaal 27 37 52 56 56\nSitzungszimmer 1 29 42 55 62 58\nSitzungszimmer 2 31 32 40 47 40\nSitzungszimmer 3 17 14 13 25 23\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nStadtsaal\nSitzungszimmer 1\nSitzungszimmer 2\nSitzungszimmer 3\n\n250 000\n\n200 000\n\n150 000\n\n100 000\n\n50 000\n\n0\n\n60 414\n44 624\n\n74 850 85 496 93 967\n\n124 665\n\n90 469\n\n150 667\n165 282 156 664\n\n64 251\n\n45 845\n\n75 817\n79 786 62 697\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n27\n\n37\n\n52\n\n56 56\n\n29\n\n42\n\n55\n\n62\n\n58\n\n31 32\n\n40\n\n47\n\n40\n\n17\n\n14 13\n\n25 23\n\n\n\n40\n\nKENNZAHLEN GESUNDHEIT + ALTER\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nLEISTUNGSSTUNDEN SPITEX\nAbklärung und Beratung 1 531 1 578 1 500 1 597 1 673\nBehandlungspflege 8 947 9 055 8 453 7 099 8 501\nGrundpflege 9 973 10 259 10 343 9 332 9 874\nAkut- und Übergangspflege 22 4 229 54 0\nHauswirtschaft 9 026 8 902 8 473 8 456 8 581\n\nMAHLZEITENDIENST\nTotal Portionen 10 211 9 684 8 912 9 038 10 566\n\nANZAHL KLIENTEN NACH ALTERSGRUPPEN\n5- bis 19-Jährige 5 4 5 2 3\n20- bis 64-Jährige 119 134 149 164 162\n65- bis 79-Jährige 167 150 151 155 151\n80-Jährige und älter 306 306 302 300 302\ndavon KLV- und HH-Leistungen* –130 –118 –108 –112 –130\nTotal Klienten / Klientinnen 467 476 499 509 494\ndavon Frauen 290 295 301 302 306\ndavon Männer 177 181 198 207 188\n\n*KLV: Krankenpflege-Leistungsverordnung, HH: Hilfe zu Hause\n\nENTWICKLUNG KLIENTEN\n\nFrauen\nMänner\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nALTERSGEFÜGE\n\n5- bis 19-Jährige\n20- bis 64-Jährige\n65- bis 79-Jährige\n80-Jährige und älter\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n100 %\n\n90 %\n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n301 302 306290 295\n\n198 207 188\n\n499 509 494467 476\n\n177 181\n\n\n\n41\n\nKennzahlen Gesundheit + Alter\n\n2020 2021 2022 2023 2024\nPFLEGEZENTRUM IM SPITZ\nEintritte Total 66 71 62 62 80\n\t davon Kurzzeitgäste 18 22 23 27 52\n\t definitive Eintritte 48 49 44 35 28\nAustritte total 66 63 57 59 84\n\t nach Hause 19 12 19 14 30\n\t verstorben 43 49 34 43 51\n\t in andere Institutionen 4 2 4 2 3\nDurchschnittliche Belegung 92,1 % 77,4 % 94,4 % 97,2 % 94,7 %\nPflegetage 46 762 38 309 43 038 44 342 43 344\nDurchschnittsalter Bewohnende 86,9 87,9 84,7 87,3 86,6\nPflegeminuten pro Tag 7 417 10 376 11 675 11 367\n\nAUSBILDUNG (STICHTAG 30.11.)\nStudierende Pflege HF (neu) 0 3 3 5 8\nAssistent/in Gesundheit und Soziales 3 5 2 2 2\nFachperson Gesundheit 4 8 8 8 12\nFachperson Gesundheit verkürzt 2 3 3 4 2\nFachperson Betreuung 1 5 3 5 2\nFachperson Betreuung verkürzt 0 1 0 0 0\nLernende Vorlehre 1 1 1 1 1\nKoch/Köchin 1 1 1 2 3\nFachperson Betriebsunterhalt 0 2 2 2 2\nFachperson Hauswirtschaft 0 2 1 3 3\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nDurchschnittliche Belegung\n\nEintritte\nAustritte\n\nDURCHSCHNITTLICHE BELEGUNG/ \nEIN- UND AUSTRITTE 100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n100 %\n\n90 %\n\n80 %\n\n70 %\n\n60 %\n\n50 %\n\n40 %\n\n30 %\n\n20 %\n\n10 %\n\n0 %\n\n62 62\n\n80\n\n57 59\n\n84\n\n92,1 %\n\n77,4 %\n\n94,4 % 97,2 % 94,7 %\n\n66 66\n71\n\n63\n\n\n\n42\n\nHerausgeberin\nStadt Kloten\n\nVerantwortlich\nVerwaltungsdirektion, Kommunikation,  \nMichel Gelin \n\nGestaltung & Layout\nAtelier Neukom, Kloten\n\nKorrektorat\nVogt Text, Kloten\n\nTitelbild\nBlick von der Gerlisbergstrasse auf  \ndie Stadt Kloten im Sommer 2024.  \nFoto: Jean-Luc Grossmann\n\nBezugsquelle\nwww.kloten.ch/geschaeftsbericht\n\nIMPRESSUM\n\nFotos und Illustrationen\nS. 2, 20: Zense GmbH \nS. 3, 6, 15: Jean-Luc Grossmann \nS. 6: Reto Turotti \nS. 12: kidesia GmbH \nS. 13: Daniel Jaggi \nS. 14: ADP Architekten \nS. 17: Stiftung Cerebral \nS. 23: TRIEBHAUS \nS. 24: if innovation-factory gmbh \nS. 25: Valeriano Di Domenico \nS. 26: Daniel Neukom, Vereinigung Freizeit Kloten (VFK) \nWeitere Fotos: Mitarbeitende der Stadt Kloten\n\n\n\t_GoBack\n\tInhalt\n\tEditorial\n\tGemeinderat\n\tStadtrat\n\tGeschäftsleitung\n\tFinanzen\n\tDigitale Stadtverwaltung\n\tStadtentwicklung\n\tEntwicklung «Steinacker»\n\tInklusion\n\tKinder + Jugend\n\tSchule\n\tSport\n\tKultur + Veranstaltungen\n\tAlter\n\tNachhaltigkeit + Umwelt\n\tFlughafenregion Zürich + Glow.das Glattal\n\tKennzahlen\n\tImpressum\n\n\tSchaltfläche 17: \n\tSchaltfläche 13: \n\tSeite 2: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 16: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 24: \n\tSeite 27: \n\tSeite 29: \n\n\tseite zurück: \n\tSeite 2: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 16: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 24: \n\tSeite 27: \n\tSeite 29: \n\n\tZu Editorial: \n\tZum Inhaltsverzeichnis: \n\tSeite 3: \n\tSeite 4: \n\tSeite 6: \n\tSeite 8: \n\tSeite 10: \n\tSeite 11: \n\tSeite 13: \n\tSeite 15: \n\tSeite 16: \n\tSeite 18: \n\tSeite 20: \n\tSeite 22: \n\tSeite 24: \n\tSeite 27: \n\tSeite 29: \n\n\tZu Gemeinderat: \n\tSchaltfläche 56: \n\tSeite 5: \n\n\tseite zurück 5: \n\tSeite 5: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 5: \n\tSeite 5: \n\n\tZu Stadtrat: \n\tSchaltfläche 14: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 30: \n\tSeite 31: \n\n\tseite zurück 2: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 30: \n\tSeite 31: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 2: \n\tSeite 7: \n\tSeite 9: \n\tSeite 12: \n\tSeite 14: \n\tSeite 17: \n\tSeite 19: \n\tSeite 21: \n\tSeite 23: \n\tSeite 25: \n\tSeite 26: \n\tSeite 28: \n\tSeite 30: \n\tSeite 31: \n\n\tZu Geschäftsleitung: \n\tZu Finanzen: \n\tzu Finanzen: \n\tZu Digitale Stadtverwaltung: \n\tZu Stadtentwicklung: \n\tZu Entwicklung Steinacker: \n\tZu Inklusion: \n\tZu Kinder + Jugend: \n\tZu Schule: \n\tZu Sport: \n\tZu Kultur + Veranstaltungen: \n\tZu Alter: \n\tzu Alter: \n\tZu Nachhaltigkeit + Umwelt: \n\tzu Nachhaltigkeit + Umwelt: \n\tZu FRZ + GLOW: \n\tZu FRZ + Glow: \n\tZu Kennzahlen: \n\tSchaltfläche 15: \n\tSeite 32: \n\tSeite 36: \n\tSeite 38: \n\tSeite 39: \n\tSeite 40: \n\tSeite 42: \n\n\tseite zurück 3: \n\tSeite 32: \n\tSeite 36: \n\tSeite 38: \n\tSeite 39: \n\tSeite 40: \n\tSeite 42: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 3: \n\tSeite 32: \n\tSeite 36: \n\tSeite 38: \n\tSeite 39: \n\tSeite 40: \n\tSeite 42: \n\n\tSchaltfläche 16: \n\tSeite 33: \n\tSeite 34: \n\tSeite 35: \n\tSeite 37: \n\tSeite 41: \n\n\tseite zurück 4: \n\tSeite 33: \n\tSeite 34: \n\tSeite 35: \n\tSeite 37: \n\tSeite 41: \n\n\tZum Inhaltsverzeichnis 4: \n\tSeite 33: \n\tSeite 34: \n\tSeite 35: \n\tSeite 37: \n\tSeite 41: \n\n\tZu Impressum: \n\tzum Impressum: \n\n\n