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name: StR-Beschluss 180-2020 vom 01.9.2020; Postulat; Silvan Eberhard; Logistik-, Gewerbe-, und Industriezentrum auf dem Kasernenareal

format: application/pdf

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n01. September 2020 Beschluss 180-2020\n0.5.4 Parlamentansche Vorstösse\n\nPostulat Silvan Eberhard SVP, Gewerbe- und Industriezentrum auf dem Kasernenareal, Antwort des\nStadtrats\n\nAm 16. September 2019 reichte GR Silvan Eberhard (SVP) eine Motion ein, welche mit Beschluss vom\n05.11.2019 durch den Gemeinderat als Postulat dem Stadtrat zur Beantwortung überwiesen wurde.\n\nDas Postulat lautet wie folgt:\n\nDer Stadtrat wird beauftra9t sich für die Umnutzun des heutigen Kasernenareals einzusetzen.\nInsbesondere sollen dort Logistik, Gewerbe und Industrie Im Zusantntcnhang mit cm Flughafen\nangesiedelt werden.\n\nBegrurdu nq\n\n[3er Iuafiir chIdgl jlirlici 4QI,Dc‘O Ton,c9 Luftfracht und —post um. Um die Transporle zu bünaeln oder die\n\nFracht zeichenzt.laqern ortich1 ei 1 cxjifikJ1dctrirr Urr1O rhr dwu um FIuhfvn vind umso mehr dnren du\nTreriarte cptinrierl werder und LastwagenahrIen reduziert werden Herite lsthin lche Ftl,en Ieilwirre im\n\nS1eineker Gebiet und irr diveraurr a‘rderurr (5er,einde, rund .im den Flughafen, im Rahmen eer ‘Norkshnps zur\nEnticklung des Geh etes der Sinackers1ase erpnben .ctt Imrer wieder grse‘e ZiüIkOr‘rfllkt mit cen\nLogisiikbotrcibarrr und den übrtgen Nuzern. Aus ei-er Gruppe is darin ce lcee enttan1en i1 1 oistk arit cas Areal\nde hetejer Krreriibn-Aitaiv u vrlcgcr L)iu,s hätte den grossen Vorteil, dass kein Verkehr durch die Stadt\n\nKoten geführt werden mLase und weses heim Ruehishar.hkreisel mIt e.wrcim [lirnktori Pwtobat‘iirictiIuriv\n\nerlcseri ‘rdurr ktinrrle. Auch ist es möglich das Gebet vom Flug-mfen her en zu erschliessen. dass kein\n\nVerke1r dirch lloten entsieI. Weiter karin diiu AteaI auf Gruriu ds Flug iärrnes kaum je als Wahnzone genJlzt\nwerden.\n\nIch bin kiri Armrx.gc‘gncr und unterstütze e‘ch eine E1arka Schweizer Armee trotzdem erachte ich die Aufgabe dee\nKaserenenareals in l<loten ot. ners1 sarrivoll d diuc läcirin uls hocnveriigus lr&st-eland gen‘Äzt werden\nkönnten nd sonit auch hchwertige Arbehptte qe hfftri worden,\n\nL)aher wcJ der 5tdtrat vUt9Oftriüurl sich beim und für e ne Umnutzung des heutigen Kasemerareals Paelle 61BD\ne lzusetzen,\n\nAufgrund der COVID-19 Pandemie haben sich die Kontakte mit den zuständigen Stellen des Bundes (ar\nmasuisse, Schweizerische Armee) verzögert. Eine Besprechung des Anliegens konnte erst am 12.06.2020\nstattfinden. An dieser Besprechung nahmen neben den Vertretern der Stadt Kloten Oberst Gst T. Schmid,\nWaffenplatzkommandant,. R. Duss (armasuisse Immobilien) und Dr. F. Fallscheer (Chef Immobilien Verteidi\ngung) teil. Der Stadtpräsident und der Verwaltungsdirektor unterhalten jedoch schon seit Jahren gute und\nregelmässige Kontakte mit den Vertretern des Waffenplatzes und dem Kommando Lehrverband Führungsun\nterstützung, welches für die Rekruten- und Kaderschulen in Kloten-Bülach zuständig ist.\n\nDer Stadtrat beantwortet das Postulat wie folgt:\n\nDer Perimeter und die zukünftige Entwicklung des Waffenplatzes Kloten-Bülach ist im Sachplan Militär (SPM),\nObjektblatt 01,102, Waffenplatz Kloten-Bülach festgelegt. Dieser Sachplan ist auch koordiniert mit dem Sach\nplan Infrastruktur Luftfahrt (SIL), welche die Nutzung und Entwicklung des Flughafens Zürich-Kloten bestimmt.\n\nLaufnummer‘ 7145 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 5\nSignatur\n\n\n\n41 rt\nSacFpbn Militar OPM 1). L1flbC2D1Y %% ‘S\\ j‘ Betristete Fläche (Festsetzung\n\n01.102 Waffenpl atz Kloten - Bülach (eidgj .\n\n8124 1410Per rrtcr\n\nfl\n\nH\\ 1‘\n%%%%4•\n\n‘.\n-\n\n122V\n\n4 ‘\n\n1\n\n) t),l3!t.11t\n\n4 ‘\n\n.% —.V •\n.\n\n— 4 .\n\n1 .\n*1, . i.. ‚.1,.. —; \\\n\n• ) s ‘\n\n•\n\n“. (‘nt\nr‘\n\n‘4ji)\\j \\\n\n..‚ /\n\\\n\n‘,\n\n>1 •• ‚$7\n345\n\n4 tt4flVøthQ\nIrr. .4\n\n.\n\n4‘ .--ar\n\nfu •‘ ‘4b- :\n‘‘\n\n81241407\n-\n\n‘% 4‘\n\n__________\n\np:-t\n\no SA2v3FIjUhC. eaU/oqV,tf,.M. tSLb e.KjukJ‘R_ HMSR)IPP?bIPP t?OFSflJFS 8ST*AftJfRuiiU,1i-A t.4&- fliH 1:S0‘OUO\nCSU9swirstflj)stercri,dirri/Ilaiesdcduir4/tjz$ di bc:Vß5/UdøVWfl ‘! • /\n\n(Auszug auch SPM Objektblatt 01.102 Waffenplatz Kloten-Bülach)\n\nLautnummer- 7145 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 5\nSignatur-\n\n\n\nLegende/Lögende/Leggenda\n\nMöghdie planerkdie Massnahnwtypen\nTypes da mesurwe dc planifkation posaibles\nTipi di misura di pianifkasione posaibili\n\nFaatsarang Zwlsdr.n.egabnio Voeoflantlanmg\nCooeflnation raglö. Cooedinadon an oun Inforanalon pr&abt.\nDato acquidto Riaraltota intatanads Inforanaajona paalininara\n\nStondtnfrodegur.\nSitedimpfantation\nL1bicaniuqrn dnlIflplorio\n\nAnlogeperimrtrr\nPdninhire dt Vinatdlntiti,\nPnnineiro defirrpfanto\n\nGebet mi l-lindernhbegrenuungr\n—\n\nr Aiede Imitation dobstacles\nso — —. so — Arm cnn Irritazione degli ottacol\n\nGebet o,i larmboloaturrg\nlemdtoire m*posuubrut\nArt. cm, enponihne\n\nKc4outtadurerekh\nPirntime dt conntitairon\nArme di roord‘non-erto\n\nInhaih anderer Sachpläne Schutzobjekta von nationaler Bedeutung\nContenus dautres p4anssectoriels Objets de protection dnirnportance nationale\nContenuti degli altoi piani oettonali Oggetti protetti di importanza nazionale\n\ninfrastruktur Luftfahrt DLI+Cbjeltt\ninfrastrurtunn nirtnautiqtr Cijet FP\nkufrasiruttura arroncuica 1uJ Oggttto 1Ff\n\ninfrastruktur\n\nkl-jene Mondandachoft\n•aaaaaa- infrastnixture räl n ‘r Sie manicnw\n(ii 9 .s • htrasnrutturafenodania ‘SL.n/ Zone palunte\n\nGec(und-mTieferiager\n\nFlachinnor\nDiptonm.nchenc4oqeopmfonds ntnusain\n\n- Depu&tiinntnadgndugbipnrfond -- Pdtde\n\n(Ø Obertningnletung 4 Hcdn-rsndübergaognomor\nLigrandetraoport dilecticitk l-taut-rraraisetrnnraode flnnitiun\nEbttrodttti hnrbera äta e tcrhiema di tranabione\n\ninfrastruktur tanze\neA::)\n\nTrsckerraernen und -suedder\n— — — infrautructurn routen 1 Prairien ei paurages neun\n\n• 1 Vi L frastrutturaslraaje ‘— freie pascal nro:hi\n\nAuengetiet\ninfrastruktur ScFifffahrt Zone aluntide\n\nV‘ututv%%‘ infrastructurr nor9otiun Zone gulenale\ninfrastruttura naviaaiooe\n\nru\\ Wanne und Zug.vgn(reservnt\nAnt4 % Rdnerue dninno.un denn et dt miraiuo\nAale “-“ut,] Pbnevad urrell acquotid cdi ucceli rrigratrni\n\n•K)Ä Ade\n\nit%> Jagdharngehet\nDitdctftnnc\n\nLt.st4] Anodita\n\nWildtierkccidur cberreund\nCreddurn faauiiuesnupcaed9froaI\nCueddci fajoistici uowaregiurole\n\nAnrpbbeolakhgehet Ortafeste- und Witndercb}nlute\nSie dc reprodurtiunde batracierwobjetsfi.enetitinira‘uts\nSie d rrudniore di arrfb: oggetti finni e mrkdli\n\n-Objekt IDundeninrentar der schuteniwertnn Cetablder der Sduweiz)\n• Cijet OS (inreotaire fdddral den sitrocunotruita a protigeeeo Suiusel\n\nCggetto 505 (irwerrtarmn federatedei ionedjsrrnnli nuraed da panteggere(\n\nM-Objekn QdintodncherVmrhehrsweg nun nationaler Bedeunluroa_1\n‘atC» Cijet FdS (eule deeorraruueicotion hilmeiquedimpeetauce radunaie)\n\ncygeto [½ (nun d uorrunbaanooe atunche drnportanuanaoiooami\n\n(Auszug auch SPM Objektblatt 01.102 Waffenplatz Kloten-Bülach)\n\nGemäss dem SPM Objektblaft 01.102 wird der Bestand und die zukünftige Nutzung des Waffenpiatzes Kloten\nBülach wie folgt beschrieben:\n\nLaufnummer 7145 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 5\nSignatur-\n\n\n\nDer Waffenplatz Kloten-Bülach umfasst die Kasernenareale in Kloten und in Bülach sowie ein Übungsgelände\nfür die Führungsunterstützungs- und Übermittlungstruppen. Er wird für die allgemeine und die funktionsbezo\ngene Grundausbildung in der Rekrutenschule sowie von Kaderschulen genutzt. Das Übungsgelände dient\nweiter Mechanisierten Verbänden, die ihre Wiederholungskurse im Raum Ostschweiz leisten. Das Waffen\nplatzareal wird zudem von der Bevölkerung als Naherholungsgebiet genutzt.\n\nGemäss den Festlegungen im Programmteil des SPM 2017 wird der Waffenpiatz Kloten-Bülach unbefristet\nweiterbetrieben. Dabei gilt es jedoch zu beachten, dass er unmittelbar an den Flughafen Zürich angrenzt und\nin dessen Ausbau- und Entwicklungszone liegt (E,weiterung Rollwegsystem). Dieser Ausbau dient der Erhö\nhung der Sicherheit im Flugbetrieb und liegt im übergeordneten nationalen Interesse. Dementsprechend hat\nder Bundesrat den Flughafenperimeter im Sachplan Verkehr, Teil Infrastruktur Luftfahrt (SIL-Objektblatt Flug\nhafen Zürich vom 23.08.2017) bereits angepasst und im Programmteil des SPM darauf hingewiesen, dass die\nBetriebsdauer für diejenigen Teile des Waffenplatzareals, die für die geplante Erweiterung des Roliwegsys\ntems des Flughafens Zürich benötigt werden, voraussichtlich weniger als 10 Jahre beträgt. Die Nutzung auf\ndiesen Teilen des Waffenplatzareals sollen ab 2028 nach Bülach verlegt werden, wo eine bauliche Verdich\ntung des Kasernenareals vorgesehen ist, In einem gemeinsamen Vorgehenskonzept haben die Flughafen\nZürich AG (FZAG) und das VBS die zeitgerechte Landabtretung und den Ersatz der davon betroffenen Infra\nstrukturen vereinbart.\n\nIm Rahmen der eingangs erwähnten Besprechung mit den Vertretern des Bundes wurden die Absichten be\nzüglich des Waffenplatzes Kloten konkretisiert. Zurzeit sind umfangreiche Ausbauarbeiten auf dem Waffen-\nplatz Frauenfeld im Gang. Nach Fertigstellung dieser Baumassnahmen, kann die Rekrutenschule von Bülach\nnach Frauenfeld verlegt werden. Dann wird die Kaserne Bülach saniert und es ist vorgesehen, die Rekruten-\nschule Kloten Anfang der 2030er Jahre nach Bülach zu verlegen. Damit soll dem Siedlungsdruck in Kloten und\ndem Expansionsdruck des Flughafens entsprochen werden. Diese Massnahmen werden aber erst in der Ar\nmeebotschaft Ende der 2020er Jahre beim eidgenössischen Parlament beantragt. Über eine allfällige Weiter-\nverwendung von freiwerdendem Armeegelände in Kloten, welches nicht für das Projekt Pistenumrollung 28\ndes Flughafens beansprucht wird, entscheidet die armasuisse Immobilien.\n\nWeiter ist aber zu beachten, dass nebst der Kaserne in Kloten auch die Logistikbasis der Armee (LBA) den\nhinteren Teil des Waffenplatzes als Zeughaus nutzt. Auch hier laufen Planungen darüber, ob und wie lange\ndie LBA das Areal noch benötigen wird.\n\nDie Vertreter des Bundes wurden vom Stadtrat orientiert, dass die Stadt Kloten ein grosses Interesse an die\nsen Grundstücken hat und dass diese primär dafür geeignet wären, flugbetnebsrelevante Logistikbetriebe,\nwelche heute im Steinackerquartier domiziliert sind, dort anzusiedeln. Dies würde den lokalen Logistikverkehr\nin und durch Kloten reduzieren, was im Zuge der allgemeinen Verkehrsentwicklung als wünschenswert erach\ntet wird.\n\nDie Stadt Kloten und die Vertreter des Bundes werden weiterhin in einem Austausch stehen und sich gegen\nseitig über allenfalls veränderte Planungen informieren. Kurzfristig ist jedoch nicht mit grösseren Veränderun\ngen bezüglich der Nutzung des Waffenplatzes Kloten-Bülach zu rechnen.\n\nLaufnummer 7145 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 5\nSignatur\n\n\n\nBeschluss:\n\n1. Der Postulent wird eingeladen, die Antwort des Stadtrats im Sinne der Erwägungen zur Kenntnis zu neh\nmen.\n\nMitteilungen an:\n\n• GR Silvan Eberhard, SVP\n• Gemeinderat, Ratsleitung\n• Gemeinderat\n• Stadtrat\n• Schweizer Armee, A Stab, Chef Immobilien Verteidigung, Dr. Frieder Falischeer, Papiermühlestrasse 20,\n\n3003 Bern\n• BLL+S\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Thomas Peter, Verwaltungsdirektor, 044 815 12 58\n\nVersandt: —3. Sep. 202Ü\n\nLaufnummer 7145\nSignatur•\n\nTieter\nVerwaltungsdirektor\n\nRenä Huber\nPräsident\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 5 von 5\n\n\n


name: Beschluss 35-2019 Überweisung an den Stadtrat

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN\n\n5.11.2019 Beschluss Nr. 35-2019 Motion; Silvan Eberhard, SVP; Logistik-, Gewerbe- und Industriezentrum\nauf dem Kasernenareal\nBegründung und alIf. Überweisung an den Stadtrat\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse\n\nPostulat; Silvan Eberhard, SVP; Logistik-, Gewerbe- und Industriezentrum auf dem Kasernenareal\n\nGestützt auf Art. 58 Abs. 3 des Geschäftsreglements des Gemeinderats Kloten und die Diskussion im Rat\n\nbeschliesst der Gemeinderat:\n\n1. Das Postulat wird dem Stadtrat zur Prüfung und Berichterstattung überwiesen.\n\nMitteilung an:\n• Postulent, Silvan Eberhard\n• Stadtrat\n• Abteilungsleiter Lebensraum + Sicherheit\n\nFür getreuen Auszug:\n\nDenise Meyer\nRatssekretärin\n\nVersandt: 7 9, Nov. 2019\n\nLaufnummer‘ 7145 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 1\n\nSignatur•\n\n\n


text: \n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 1 von 13 \n\nSignatur · \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n · Beschluss  \n\n2.4.0.7 Teamentwicklung, Supervision, Beratungen \n\n \n\n \n\nCoaching für Mitarbeitende des Bereichs Bildung + Kind (inkl. kantonales Lehrpersonal), Definitive \n\nEinführung, Antrag an den Gemeinderat \n\n \n\n1.0 Ausgangslage  \n\nMit Beschluss vom 18. April 2017 bewilligte der Stadtrat die Durchführung eines zweijährigen Pilotversuchs \n\n“Coaching für Lehrpersonen und Mitarbeitende des Bereichs Bildung + Kind“ im Umfang von 50%. Am 4. Juni \n\n2019 verlängerte der Stadtrat den Pilotversuch um ein weiteres Jahr und bewilligte die Erhöhung um 20 \n\nStellenprozente auf 70 Stellenprozente. Die Ergebnisse aus dem dreijährigen Pilotversuch liegen nun vor und \n\ndienen als Grundlage für den Entscheid einer definitiven Einführung.  \n\n \n\n1.1 Zweck und Ziel des Coachings \n\nDie ursprünglichen Ziele, die zu Beginn des Pilotprojektes festgelegt wurden, wie  \n\n Stärkung der Fähigkeit zur Selbstreflexion und der Selbstkompetenz der Mitarbeitenden \n\n lösungsorientierte Problembearbeitung  \n\n Auseinandersetzung mit den eigenen und fremden Werten und Haltungen \n\n Förderung von Empathie und der Kommunikationsfertigkeiten  \n\n Unterstützung der Mitarbeitenden durch gesundheitsfördernde Massnahmen \n\n frühzeitige Unterstützung bei beruflichen oder persönlichen Themen und Problemen \n\n Begleitung bei der persönlichen Auseinandersetzung mit schwierigen Situationen \n\n Stärkung der Selbstwirksamkeit (Hilfe zur Selbsthilfe)  \n\n Vorbeugen von Überlastung und Überforderung \n\nhaben weiterhin Gültigkeit. Die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden ist zentral, da diese das \n\nArbeits-/Schulklima, die Qualität des Unterrichts/der Betreuung/Arbeit und somit auch den Bildungserfolg von \n\nKindern und Jugendlichen nachhaltig beeinflussen.  \n\n \n\nMit der Möglichkeit eines niederschwelligen, vor Ort stattfindenden und kostenfreien Coachings, trägt die Stadt \n\nKloten den steigenden Anforderungen an Mitarbeitende in pädagogischen oder sozialen Berufen Rechnung \n\nund steigert ihre Attraktivität als Arbeitgeberin. Dies bestätigen Aussagen von Bewerberinnen und Bewerbern \n\nwährend des Rekrutierungsprozesses.  \n\n \n\n1.2 Umweltfaktoren \n\nSeit der Einführung des Coachings im Sommer 2017 haben sich die Umweltfaktoren nicht verändert und \n\nbeeinflussen weiterhin die Arbeit in Kloten.  \n\n \n\n Der Stellenmarkt für qualifizierte Lehrpersonen, Schulische Heilpädagogen, Logopäden und Schulleitende \n\nsowie für Betreuungspersonen in Krippen und Horten ist im ganzen Kanton Zürich immer noch äusserst \n\nangespannt und die Rekrutierung von qualifizierten Fachpersonen anspruchsvoll und zeitintensiv.  \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 13 \n\nSignatur · \n\n \n\n Die Altersstruktur des Lehrpersonals an den Schulen im Kanton Zürich hat sich in den letzten zwei Jahren \n\nnur leicht verändert. Es stehen immer noch eine hohe Anzahl an Pensionierungen oder frühzeitigen \n\nPensionierungen bevor und die frei werdenden Stellen müssen anhand von fehlenden, erfahrenen \n\nLehrpersonen auf dem Stellenmarkt durch Berufseinsteiger/-innen besetzt werden. Diese benötigen eine \n\numfassende Begleitung und Beratung beim Einstieg in den neuen Beruf, um in ihre neue Rolle als \n\nLehrperson zu wachsen.  \n \n\n Das Bevölkerungswachstum im Kanton Zürich mit rund 13% bis 2030 sowie die geburtenstarken \n\nJahrgänge, die von unten her in die Schule eintreten, werden den Mangel an qualifizierten Fachkräften im \n\nBildungsumfeld weiterhin verschärfen. Stehen nicht genügend ausgebildete Fachpersonen zur Verfügung, \n\nwird vermehrt mit Lehrpersonen in Ausbildung oder mit Hilfspersonen gearbeitet werden müssen. Diese \n\nbenötigen ebenfalls Unterstützung und Beratung.   \n \n\n Die grosse Mehrheit der Mitarbeitenden im Bereich Bildung arbeiten Teilzeit und sind weiblich. Die Frage \n\nder Vereinbarkeit von Familie und Beruf steht vor allem bei den 28-45-jährigen Mitarbeitenden im \n\nVordergrund. In dieser Zeit der Doppelbelastung kann ein Coaching helfen, den unterschiedlichen \n\nAnsprüchen gerecht zu werden, ohne dabei nicht in eine persönliche Überforderung zu geraten.  \n\n \n\n Die interdisziplinäre Zusammenarbeit in Teams oder die geteilte Klassenführung steigt auf allen Stufen. \n\nDie Arbeit in Klassenteams oder in interdisziplinären Teams (integrierte Förderung durch Fachpersonen \n\nim Regelunterricht) ist eine anspruchsvolle Aufgabe und bedarf einer vertrauensvollen und gut \n\nfunktionierenden Beziehung zwischen den Beteiligten. Um diese Beziehung aufzubauen und zu erhalten, \n\nbenötigen die Teams Unterstützung und Begleitung, die durch die Schulleitenden alleine \n\n(Führungsspanne bis zu 40 Mitarbeitenden) nicht geleistet werden kann. \n \n\n Die Digitalisierung des Unterrichts und der Arbeitswelt führen zu zusätzlichen, steigenden Anforderungen \n\nan alle Mitarbeitenden.  \n \n\n Der vor drei Jahren eingeführte Berufsauftrag für Lehrpersonen hat nicht wie vorgesehen zu einer \n\nEntlastung aller Beteiligten geführt, sondern führte zu einem zusätzlichen Belastungsfaktor im \n\nSchulumfeld, vor allem in Bezug auf das jährliche Aushandeln von Arbeitspensen.  \n\n \n\n Die soziodemografische Zusammensetzung der Bevölkerung in Kloten mit vielen Kindern und \n\nJugendlichen mit keinen bis wenigen Deutschkenntnissen sowie mit einer hohen Anzahl belastenden und/ \n\noder bildungsfernen Familien stellt hohe Ansprüche an alle Mitarbeitenden im Bereich Bildung + Kind in \n\nKloten. Vor allem Junglehrpersonen und Quereinsteiger/-innen kommen bei diesen Verhältnissen oft an \n\nihre Grenzen und bedürfen einer engen Begleitung und Unterstützung, da sie ihre Art von Unterrichten, \n\nwie sie dies in der Theorie an den Pädagogischen Hochschulen lernten, mit unseren Kindern und \n\nJugendlichen nur bedingt einsetzen können.   \n \n\nUm diesen wachsenden Herausforderungen zu begegnen, wird auch zukünftig das Bedürfnis von \n\nMitarbeitenden nach professioneller Beratung und Unterstützung sowie nach gesundheitsfördernden \n\nMassnahmen durch den Arbeitgeber bestehen bleiben. \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 3 von 13 \n\nSignatur · \n\n1.3 Leistungsumfang des Coachings \n\nIn der dreijährigen Pilotphase haben sich folgende Schwerpunkte im Aufgabengebiet Coaching aus den \n\nBedürfnissen der Mitarbeitenden des Bereichs Bildung herauskristallisiert. Dies sind:  \n\n Beratungen: \n\n- Tandemcoaching im FSL – Stärkung einer lernförderlichen Zusammenarbeit \n\n- Einzelcoaching \n\n- Teamcoaching \n\n- Begleitung zu Gesprächen, Gesprächsvorbereitungen (Eltern, Vorgesetzte etc.) \n\n Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden \n\n Austrittsgespräche \n\n Unterrichtsbesuche auf Wunsch von Lehrpersonen mit Feedback \n\n Teamentwicklungsprozesse begleiten und moderieren.  \n\n \n\nDas Coaching-Angebot besteht im Umfang von 70 Stellenprozenten und steht allen 350 Mitarbeitenden des \n\nBereichs Bildung niederschwellig und unentgeltlich vor Ort zur Verfügung.  \n\n \n\n \n\n2.0 Erwägungen \n\nDie dreijährige Pilotphase erlaubt nun einen Vergleich von 2 Jahren. Die ersten sechs Monate wurden auch für \n\nden Aufbau der Stelle benötigt und die FSL-Teamberatungen sowie die Mitarbeiter/-innen-Umfrage zu \n\nWohlbefinden wurden erst im 2018 gestartet. Die Monate des laufenden Jahres werden Ende Schuljahr \n\nausgewertet werden können, jedoch sind diese, auf Grund der Corona-Krise, nur bedingt mit den Vorjahren \n\nvergleichbar. Deshalb wird hier der Vergleich der zwei vollständigen Jahre 2018 und 2019 bevorzugt \n\ndargestellt.   \n\n \n\nDie Auswertung erfolgt gemäss den unter 1.3 aufgeführten Aufgabengebieten.  \n\n \n\n2.1 Beratungen1  \n\nDas Angebot der Beratungen umfasst: die Einzel- und Teamcoachings, die FSL-Tandemcoachings und die \n\nAustrittsgespräche. In der Zeit von August 2017 bis Dezember 2017 wurden 54 Beratungsgespräche \n\ndurchgeführt. Ein Vergleich der Jahre 2018 und 2019 zeigt einen Zuwachs an Beratungsgespräche von \n\n8.6%. \n\n \nÜbersicht Beratungsgespräche der Jahre 2018 und 2019 \n \n\n \n\n                                                      \n1 vgl. Evaluationsberichte Coaching vom 14.09.2018, vom 22.02.2019 und vom 27.03.2020 \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 4 von 13 \n\nSignatur · \n\nDie 198 Beratungen im 2018 umfassten 156 Beratungsgespräche, 12 Austrittsgespräche und 30 FSL-\n\nTandemcoachings. Im Jahr darauf (2019) stieg die Zahl der Beratungen um 17 auf 215 Beratungen insgesamt. \n\nDiese setzten sich aus 168 Beratungsgesprächen, 21 Austrittsgesprächen und 26 FSL-Tandemcoachings \n\nzusammen.  \n\n \n\nDabei waren die drei häufigsten Themenfelder:  \n\n Selbstmanagement, Work-Life Balance und Privatsituation \n\n Stellensituation, Zusammenarbeit im Team  \n\n Umgang mit Kommunikation mit Vorgesetzten, Gesprächsvorbereitungen \n\n \n\n88% der Beratungen wurden durch Lehrpersonen aus allen Schuleinheiten und 12% der Beratungen durch die \n\nMitarbeitenden der Organisationseinheiten des Bereichs Bildung wahrgenommen. Setzt man die Anzahl der \n\nBeratungen in das Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeitenden der beiden Bereiche Schule und \n\nOrganisationseinheiten so hat etwas mehr als jede/-r 8. Mitarbeiter/-in aus den Organisationseinheiten und \n\njede/-r 4. Lehrperson eine Beratung durch die Coaching-Stelle beansprucht. Ein Zusammenhang zwischen der \n\nAnzahl an Beratungssuchenden und der subjektiven Einschätzung von Belastung (siehe Umfrage 2.2) durch \n\ndie Mitarbeitenden ist dabei erkennbar.  \n\n \n\nFSL-Beratungen:  \n\nIm Schuljahr 2019/2020 ist die Anzahl der FSL-Tadem-Coachings geringer als im Vorjahr und betrifft 37 \n\nTeams (Vorjahr 50 Teams). Der Grund dafür liegt darin, dass mit der Einführung von FSL an allen \n\nPrimarschulen auf Schuljahr 2018/2019 alle Primarschulteams neu als Tandem zu arbeiten begannen und \n\ndeshalb alle verpflichtend mindestens eine Beratung in Anspruch nehmen mussten, um die lernwirksame \n\nZusammenarbeit zu besprechen.  \n\n \n\nAlle neuen Teams sind verpflichtet, mindestens einen Termin zur Besprechung der Zusammenarbeit mit dem \n\nCoach wahrzunehmen (Zusammenarbeitsvereinbarung). Diese verpflichtende Teilnahme steht nicht ganz im \n\nEinklang zum Grundverständnis von Coaching (Freiwilligkeit). Dies zeigte sich in einem Teil der Gespräche \n\nund bei der Antwort-Bereitschaft auf Einladungen per E-Mail.  \n\n \n\n2.2 Umfrage Friendly Work Space Job-Stress-Analysis (FWS-JSA) zum Wohlbefinden2 \n\nZwischen November 2018 und November 2019 fanden in allen Schuleinheiten und in allen Organisations-\n\neinheiten sowie mit allen Leitungspersonen des Bereichs Bildung die Online-Befragungen zum Wohlbefinden \n\nder Mitarbeitenden statt. Teilgenommen haben daran durchschnittlich 63% der Mitarbeitenden. Die höchste \n\nRücklaufquote verzeichneten die Organisationseinheiten und die Hort- und Krippe-Mitarbeitenden mit über \n\n85%.  \n\n                                                      \n2 vgl. Evaluationsbericht Umfrage "Friendly Work Space Job-Stress Analysis" vom 23.3.2020 \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 5 von 13 \n\nSignatur · \n\n \n\nEinheiten / Datum Rücklaufquote Verteilung: Geschlecht \n(der Teilnehmenden) \n\nDurchschnittliches Alter \n\nSek / BWS \n\nNov. 2018 \n\n61.4%  63 % weiblich \n\n37% männlich \n\n45 Jahre \n\nLeitungen  \n\nJan. 2019 \n\n64.7%  55% weiblich  \n\n45% männlich \n\n50 Jahre  \n\nOrganisations-\neinheiten \n\nMai 2019 \n\n85.2%  91% weiblich \n\n9 % männlich \n\n43 Jahre \n\nHort & Krippen \n\nMai 2019 \n\n88.9%  91 % weiblich \n\n9% männlich \n\n30 Jahre \n\nMusikschule \n\nMai 2019 \n\n43.2%  69% weiblich \n\n31% männlich \n\n50 Jahre \n\nPrimarschulen/ \nSonder- Pädagogik  \n\nNov. 2019 \n\n58.6%  88% weiblich \n\n12% männlich \n\n39 Jahre \n\nDurchschnitt 62.9%  81% weiblich \n\n19% männlich \n\n41 Jahre \n\n \n\n2.2.1 Ablaufprozess der Umfrage \n\nDer Coach stellte in den Schulkonferenzen und Abteilungssitzungen den Mitarbeitenden die Umfrage mit Ziel \n\nund Ablauf vor. Darauf erfolgt die Online-Umfrage bei den Mitarbeitenden. Die Ergebnisse wurden den \n\njeweiligen Teams einzeln in Anwesenheit der/des direkten Vorgesetzten durch den Coach präsentiert und \n\nanschliessend gemeinsam besprochen. Als zusätzliches Angebot der Coaching-Stelle (Teamentwicklungs-\n\nprozesse) kann sich die Schuleinheit oder Abteilung durch den Coach bei der Erarbeitung der konkreten \n\nMassnahmen begleiten lassen.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 6 von 13 \n\nSignatur · \n\n2.2.2 Ergebnisse der Umfrage \n\nEs wurden in der Zeit zwischen November 2018 und November 2019 sechs Umfragen gestartet. Die \n\nuntenstehende Auflistung zeigt die fünf wichtigsten Ressourcen und die fünf stärksten Belastungen der sechs \n\nbefragten Gruppen auf. Die Kindergarten-, die Unter- und die Mittelstufe wurden gemeinsam als \n\nPrimarschulen befragt, jedoch hier auf Grund der Unterschiedlichkeit in Bezug auf die wichtigsten Stärken und \n\nSchwächen und die subjektive Belastungsstärke einzeln aufgelistet. Der Gesamtbericht ist so verfasst, dass \n\ndie Vertraulichkeit der Aussagen gewährt wird und nicht auf einzelne Personen oder Abteilungen \n\nRückschlüsse gezogen werden können. Aus diesem Grund werden die Organisationseinheiten/Abteilungen \n\nmit weniger als 12 Mitarbeitenden gemeinsam ausgewertet und unter dem Begriff "Abteilungen OE's Bereich \n\nBildung" zusammengefasst.  \n\n \nLeitungen  \n(alle Schulleitende und \nOE-Leitende) \n \nJan 2019 \nEinheitsübergreifend  \nWenig belastet \n\nStärken / Ressourcen Schwächen / Belastungen \n\n1. (wenig) Unsicherheit \n\n2. Partizipation \n\n3. Handlungsspielraum \n\n4. Arbeitskollegen \n\n5. Allgemeiner Gesundheitszustand \n\n1. Zeitdruck \n\n2. Belastung Privat - Arbeit \n\n3. Gedankliche Abgrenzung zur Arbeit \n\n4. Arbeitsunterbrechungen \n\n5. Präsentismus \n\nHort- & Krippenbetriebe \nMai 2019 \n\nEinheitsbergreifend \n\nEtwas belastet \n\n1. Zeitdruck \n\n2. Beeinträchtigung Arbeit – Privat \n\n3. Beeinträchtigung Privat – Arbeit \n\n4. Qualitative Überforderung \n\n5. Arbeitsbezogener Enthusiasmus \n\n1. Handlungsspielraum \n\n2. Lärm \n\n3. Vorgesetzte \n\n4. Allgemeiner Gesundheitszustand \n\n5. Ungünstige Beleuchtung \n\nAbteilungen OE's Bereich \nBildung \n\n(Jugendarbeit, \nSchulsozialarbeit, SPD, \nSchulverwaltung, \nFrühförderung) \n\nMai 2019 \n\nEinheitsübergreifend  \n\nWenig belastet \n\n1. (wenig) Unsicherheit \n\n2. Beeinträchtigung Arbeit - Privat \n\n3. Ungleichgewicht zwischen Anstrengung \n\n& Belohnungen \n\n4. Arbeitsorganisator. Probleme \n\n5. Unterstützendes Vorgesetztenverhalten \n\n1. Psychosomatische Beschwerden \n\n2. Präsentismus \n\n3. Emotionale Bindung zum Unternehmen \n\n4. Partizipation \n\n5. Arbeitsbezogener Enthusiasmus \n\nMusikschule \nMai 2019 \n\nEinheitsübergreifend \n\nStark belastet \n\n1. Unterstützendes Vorgesetztenverhalten \n\n2. Lärm- & Stimmbelastung \n\n3. (wenig) Unsicherheit \n\n4. (wenig) Konflikte mit Eltern \n\n5. (wenig) Zeitdruck \n\n1. Arbeitsunterbrechungen \n\n2. Gedankliche Abgrenzung zur Arbeit \n\n3. Rollenklarheit \n\n4. Arbeitsplatzunsicherheit \n\n5. Beeinträchtigung Privat - Arbeit \n\nSekundarstufe & BWS \nNov./Dez. 2018 \nEinheitsübergreifend  \n\n \n\nEtwas belastet \n\n1. (wenig) Unsicherheit \n\n2. (wenig) Konflikte mit Eltern \n\n3. Arbeitsunterbrechungen \n\n4. Selbstwirksamkeitserwartung \n\n5. Anerkennung der Schüler/-innen \n\n1. Unterstützung durch Eltern \n\n2. Allgemeine Wertschätzung \n\n3. Gemeinsame pädagogische \n\nVorstellungen \n\n4. Rollenklarheit \n\n5. Beeinträchtigung Privat - Arbeit \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 7 von 13 \n\nSignatur · \n\n \n\nKindergartenstufe \n \n \nEtwas belastet \n\n1. Ausdehnen der Arbeitszeit \n\n2. (wenig) Unsicherheit \n\n3. Zeitdruck \n\n4. Arbeitsplatzunsicherheit \n\n5. Soz. Stressoren (Arbeitskollegen) \n\n1. Erholungsmöglichkeiten in Pausen \n\n2. Qualitative Überforderung \n\n3. Emotionale Bindung zum Unternehmen \n\n4. Störungen im Unterricht \n\n5. Gemeinsame pädagogische \n\nVorstellungen \n\nUnterstufe \n \n \nStark belastet \n\n1. Soz. Stressoren (Arbeitskollegen) \n\n2. (wenig) Konflikte mit Eltern \n\n3. Ganzheitlichkeit der Aufgabe \n\n4. Ausdehnen der Arbeitszeit \n\n5. Anerkennung der Schüler/-innen \n\n1. Rollenklarheit \n\n2. Qualitative Überforderung \n\n3. Emotionale Bindung zum Unternehmen \n\n4. Störungen im Unterricht \n\n5. Soz. Stressoren (Vorgesetzte) \n\nMittelstufe \n \n \nSehr stark belastet \n\n1. Soz. Stressoren (Arbeitskollegen) \n\n2. Arbeitsplatzunsicherheit \n\n3. (wenig) Konflikte mit Eltern \n\n4. Ganzheitlichkeit der Aufgabe \n\n5. Handlungsspielraum \n\n1. Rollenklarheit \n\n2. Qualitative Überforderung \n\n3. Störungen im Unterricht \n\n4. Emotionale Bindung zum Unternehmen \n\n5. Lärm- und Stimmbelastung \n\nDie Aussagen nicht belastet / wenig / etwas / stark und sehr stark belastet zeigen die subjektive Einschätzung der \n\nTeilnehmerinnen und Teilnehmer zum Befragungszeitpunkt.  \n\n \n\nEine Aufteilung der Belastungsstärke nach Alterskategorien zeigt, dass die Alterskategorie der 24-34-\n\njährigen Mitarbeitenden sich am stärksten belastet fühlt und dass das subjektive Empfinden von Belastung mit \n\nder Anzahl der Lebensjahre abnimmt.  \n\n \n\nFür alle Lehrpersonen der Sekundarstufe und der Primarstufe wurden zusätzlich schulspezifische Belastungen \n\nerfragt wie: Klassengrösse, unklare Regelungen, Neuerungen in der Schulorganisation, neue \n\nUnterrichtsformen, Erwartungen verschiedener Anspruchsgruppen, administrative Pflichten, unklares \n\nVorgehen.  \n\nHier zeigte sich, dass administrative Pflichten sowie die Klassengrösse die grössten Belastungen darstellen.  \n\n \n\n2.2.3 Auswertung der Ergebnisse – Weiterbearbeitung   \n\nDie Ergebnisse der Umfrage wurden jeweils den einzelnen Teams durch den Coach in Anwesenheit des \n\nVorgesetzten detailliert präsentiert. Die Resultate der Umfrage dienten den einzelnen Teams als Grundlage für \n\neine teaminterne Diskussion und zur Erarbeitung von Massnahmen, die zur Verbesserung des Wohlbefindens \n\nin der jeweiligen Abteilung/Schuleinheit beitragen. Drei Einheiten haben bei der Weiterbearbeitung den \n\nSchulcoach zur Teambegleitung beigezogen und konkrete Massnahmen erarbeitet. Sie konnten dadurch \n\nProjektfördergelder bei der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz Radix von insgesamt Fr. 8'000.00 \n\nbeantragen. Zwei weitere Teambegleitungen sind in Planung, mussten jedoch auf Grund der Corona-Krise \n\nverschoben werden.  \n\n \n\nFür die Führungspersonen ist der Gesamtbericht eine wichtige Grundlage für die Personalführung, \n\nPersonalentwicklung und zur Qualitätssicherung.  \n\n \n\nFür einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist es wichtig, die Befragung alle zwei bis drei Jahre zu \n\nwiederholen. Dabei soll aufgezeigt werden, wie sich durch die erarbeiteten Massnahmen die \n\nBelastungssituation verändert hat. Im November 2020 soll deshalb mit der nächsten Runde der Befragung \n\ngestartet werden.  \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 8 von 13 \n\nSignatur · \n\n \n\nUm die Gesundheitsförderung im Bereich Bildung + Kind zu verankern, wird zukünftig in die jährliche \n\nWeiterbildungsplanung ein halber Tag zum Thema Wohlbefinden und Massnahmen für jede Schuleinheit und \n\nOrganisationseinheit aufgenommen.  \n\n \n\nDie betriebliche Gesundheitsförderung ist ein wichtiger Baustein einer nachhaltigen Personalpolitik und die \n\nregelmässige Befragung der Mitarbeitenden liefert dazu die benötigten Informationen und die Grundlage für \n\ndie partizipative Erarbeitung von Massnahmen. Ohne die Coaching-Stelle mit einem ausgebildeten Coach und \n\nakkreditiertem Schulberater ist die Durchführung dieser Umfrage aus Gründen der fehlenden personellen \n\nRessourcen nicht mehr möglich oder müsste an externe Drittfirmen delegiert werden, was mit hohen Kosten \n\nverbunden wäre. \n\n \n\n2.3 Austrittsgespräche: \n\nAlle austretenden Mitarbeitenden der Stadt Kloten erhalten durch die Personalabteilung der Stadt und alle \n\nLehrpersonen durch die Coaching-Stelle eine Einladung zur freiwilligen Teilnahme an einem \n\nAustrittsgespräch. Die Gespräche werden sowohl von der Personalabteilung der Stadt wie auch von der \n\nCoaching-Stelle mit Hilfe von Themenkarten strukturiert geführt. Die Personalabteilung der Stadt Kloten hat \n\nkeine Kapazität, diese Aufgabe auch für die Lehrpersonen der Schulen durchzuführen.  \n\n \n\nZiel dieser Gespräche ist es, den austretenden Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, vertraulich über ihre \n\nErfahrungen während ihrer Anstellungszeit zu sprechen. Die Resultate werden durch den Coach oder die \n\nPersonalabteilung anonymisiert und dienen den operativen Leitungen, neben den Ergebnissen der Umfrage \n\ndie Stärken der Organisation und das Verbesserungspotential zu erkennen. \n\n \n\nDie Austrittsgespräche konnten während der bald dreijährigen Pilotphase für austretende Lehrpersonen \n\nzweimal durchgeführt werden: Ende Schuljahr 2017/20183 und Ende Schuljahr 2018/20194.  \n\nIm ersten Jahr nahmen 12 Personen und im zweiten Jahr bereits 21 Personen sich die Zeit für das ca. \n\neinstündige Gespräch.   \n\n \n\n                                                      \n3 vgl. detaillierter Evaluationsbericht Austrittsgespräche 2017/2018 \n4 vgl. detaillierter Evaluationsbericht Austrittsgespräche 2018/2019 \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 9 von 13 \n\nSignatur · \n\n2.3.1 Vergleich der Einschätzungen  \n\n \n\n \n \n\nEin Vergleich der Aussagen der beiden Jahre zeigt viele übereinstimmende Wahrnehmungen und wenige \n\nVerschiebungen zwischen den Jahren. Bei der Partizipation (Mitsprachemöglichkeiten), den klaren Zielen und \n\ndem Führungsstil, der Feedback-Kultur, der sinnvollen Tätigkeit und dem Ruf der Schule hat sich die Situation \n\nan der Schule Kloten im Vergleich zum Vorjahr verbessert, während sie sich bei den Weiterbildungs-\n\nmöglichkeiten, dem Verhältnis zu Vorgesetzten und dem Engagement der Vorgesetzten eine \n\nVerschlechterung zeigt. Dies sind wichtige erste Hinweise für einen möglichen Handlungsbedarf (Stärken \n\npflegen und Schwächen verbessern). Diese Angaben zusammen mit der Umfrage "Friendly Work Space \n\nStress Analyses" liefern wichtige Inputs zur weiteren Organisationsentwicklung des Bereichs Bildung + Kind.  \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 10 von 13 \n\nSignatur · \n\n2.4 Unterrichtsbesuche auf Wunsch von Lehrpersonen mit Feedback \n\nDer Bedarf an Unterrichtsbesuchen mit Feedback zeigte sich während der ganzen Pilotphase als gering. Es \n\nfanden in beiden Jahren je vier Besuche auf Wunsch von Lehrpersonen statt. Kollegiale Hospitationen unter \n\nden Lehrpersonen mit Feedback und die regelmässigen Unterrichtsbesuche der Schulleitenden decken hier \n\ndas Bedürfnis genügend ab.  \n\n \n2.5 Teamentwicklungsprozesse begleiten und moderieren \n\nWährend der dreijährigen Pilotphase fanden insgesamt sechs Teamentwicklungsprozesse mit Begleitung \n\ndurch den Coach statt: 2018 eine in der Schuleinheit Hinterwiden, 2019 je eine in der Sekundarschule Spitz, \n\nden Hort- und Krippenbetrieben und der Jugendarbeit und im 2020 je eine in den Schuleinheiten \n\nSonderpädagogik und Hinterwiden.  \n\n \n\nZu Schuljahresbeginn 2019/2020 hat die Coaching-Stelle die Einführungsveranstaltung Teamteaching & \n\nZusammenarbeit gestaltet und moderiert und am Weiterbildungstag zu Fokus starke Lernbeziehungen einen \n\nWorkshop zum Thema Intervision angeboten. \n\n \n\n2.6 Umfrage bei den Mitarbeitenden \n\nIm März 2020 wurde durch die Schulverwaltung im Auftrag der Bereichsleitung eine elektronische Umfrage bei \n\nallen Mitarbeitenden des Bereichs Bildung + Kind durchgeführt. Von den 350 Mitarbeitenden haben sich 161 \n\ndaran beteiligt. Somit lag die Beteiligung bei 46%.  \n\n \n\nAuf die Auswertung der Umfrage wurde verzichtet, da eine Minderheit der Schulbehörde der Umfrage vorwarf, \n\ndass diese nur zu einem positiven Resultat kommen könne und somit manipulativ sei. Sie forderten die \n\nDurchführung einer erneuten Umfrage. Obwohl es sich um eine Minderheit handelt, möchte mit dem Rückzug \n\nverhindert werden, dass diese wichtige Stelle aufgrund von vermeintlichen formalen Fehlern diskutiert wird \n\nund nicht in Bezug auf die inhaltliche Wichtigkeit.  \n\n \n\nDie erste Frage der Umfrage, wie sinnvoll die Mitarbeitenden das Angebot eines Coachings vor Ort finden, war \n\njedoch unbestritten und wird deshalb hier als einzige Auswertung aufgeführt. 60% der Mitarbeitenden, die sich \n\nan der Umfrage beteiligt hatten, finden das Angebot des Coachings vor Ort sinnvoll oder äusserst sinnvoll. \n\n25% der Befragten erachtet das Angebot als unnötig oder wenig sinnvoll. Die grösste Zustimmung für dieses \n\nAngebot besteht auf der Kindergartenstufe, bei den Hort- und Krippen-Mitarbeitenden und auf der \n\nSekundarstufe. Am wenigsten Zustimmung liegt bei der Musikschule vor.  \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 11 von 13 \n\nSignatur · \n\n2.7 Auslastung der Coaching-Stelle \n\nDie Aufstockung um 20% auf 70 Stellenprozente auf Schuljahr 2019/2020 hat gezeigt, dass diese Stelle mit \n\neinem Pensum von 70% die Aufgaben des Coachings analog Leistungsumfang in Kapitel 1.3 für den ganzen \n\nBereich Bildung + Kind abdecken kann.  \n\n20\n\n3\n36\n\n2\n\n3\n2\n\n5\n\nCoachingaufwand nach Stellenprozenten 2019/2020\n\nFWS/Teambegl. FSL Beratungen Admin\n\nAustrittsgespr. Repräsenation Anderes/Workshops\n\n \n \n\n2.8 Fazit \n\nDie steigende Anzahl an Beratungen bei den Einzel- und Teamcoachings und die steigende Anzahl \n\nTeilnehmende an den freiwilligen Austrittsgesprächen zeigt, dass das Angebot an Beratungen und \n\nGesprächen vor Ort einem ausgewiesenen Bedürfnis eines grossen Teils der Mitarbeitenden im Bereich \n\nBildung entspricht.  \n\n \n\nAus Sicht des Leitungsteams (10 Schulleitende und 5 Abteilungsleitende [OE-Leitende]) wird das Angebot als \n\näusserst wertvoll betrachtet. Sie sehen das Bedürfnis nach lösungsorientierter Beratung bei ihren \n\nMitarbeitenden und können selber bei einer Führungsspanne von bis zu 40 Personen oder nur beschränkten \n\nLeitungsressourcen und der zum Teil fehlenden Qualifikation diese wichtige Aufgabe des Coachings bei ihren \n\nMitarbeitenden nicht übernehmen. Auch unterstützen sie die Möglichkeit der Stärkung der Selbstkompetenz \n\nund der Selbstreflexion, da sich dies positiv auf die Bildungsqualität auswirkt. Das Angebot wird auch von \n\neinem Teil der Führungspersonen genutzt.  \n\n \n\nBei den obligatorischen FSL-Tandemcoachings zur lernförderlichen Zusammenarbeit in den Teams wird \n\naufgrund der Erfahrungen aus den vergangenen zwei Jahren eine Änderung des Settings in Betracht \n\ngezogen. Diese verpflichtenden Beratungen sollen neu in Form eines Workshops zu Schuljahresbeginn durch \n\nden Coach angeboten werden. An diesem wird einerseits die Zusammenarbeit thematisiert, gemeinsam \n\ndiskutiert und schriftlich festgehalten und andererseits werden die weiteren Coaching-Angebote vorgestellt. \n\nWeitere Coaching-Gespräche für die Tandems sind dann, wie die anderen Beratungsangebote, freiwillig. \n\n \n\nDie Umfrage "Friendly Work Space Stress Analyses" zum Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \n\nbrachte wichtige Hinweise über die Stärken und Belastungen in den Teams und die Reduzierung der \n\nBelastungen durch gezielte, gemeinsam erarbeite Massnahmen in den jeweiligen Teams wird gefördert. Neu \n\nfindet in jedem Schuljahr ein halber Weiterbildungstag pro Team zu diesem Thema statt. Die Umfrage wird alle \n\nzwei Jahre durchgeführt, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu ermöglichen und die Massnahmen auf \n\nihre Wirksamkeit hin zu prüfen.  \n\n \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 12 von 13 \n\nSignatur · \n\nDie Teilnahme an den freiwilligen Austrittsgesprächen verzeichnete im zweiten Jahr einen Zuwachs um 75% \n\nund stieg von 12 auf 21 Teilnehmende. Diese Angaben zusammen mit der Umfrage "Friendly Work Space \n\nStress Analysis" liefern wichtige Inputs zur zukünftigen Organisationsentwicklung des Bereichs Bildung + Kind.  \n\n \n\nFür die Bereichsleiterin Bildung, die operativen Leitenden (Schulleitende und OE-Leitende) sowie für viele \n\nLehrpersonen und Mitarbeitende des Bereichs Bildung ist das Angebot des Coachings vor Ort eine wichtige \n\nUnterstützung und hilft die Qualität des Bildungsbereichs in Kloten zu reflektieren und stetig zu verbessern. \n\nAufgrund der durchgeführten Evaluationen und der persönlichen Erfahrungen empfehlen sie daher die \n\ndefinitive Einführung einer solchen Stelle.  \n\n \n\n \n\n \n\n3.0 Bewilligungskompetenz  \n\nDie Coaching-Stelle ist ein freiwilliges Angebot für alle Mitarbeitenden (inkl. Lehrpersonal) des Bereichs \n\nBildung + Kind und wird von Hort- und Krippenmitarbeitenden, Schulsozialarbeitenden, Jugendarbeitenden, \n\nSchulverwaltungsangestellten, Abteilungs- und Schulleitenden und kommunalen (BWS und Musikschule) wie \n\nkantonalen (Volksschulen) Lehrpersonen der Schulen genutzt.  \n\n \n\nDer Stadtrat ist gemäss Gemeindeordnung Art. 31 lit. g zuständig für die Festsetzung des Stellenplans für das \n\nstädtische Personal und die Einreihung der einzelnen Stellen in die Richtposition.  \n\n \n\nKreditrechtlich hat der Stadtrat gemäss GO Art. 33 lit. b abschliessende finanzielle Entscheidungsbefugnis \n\nüber gebundene Ausgaben in unbeschränkter Höhe (mit Orientierungspflicht an den Gemeinderat bei \n\nAusgaben über Fr. 500'000) sowie über neue, jährlich wiederkehrende und im Budget enthaltene Ausgaben \n\nbis Fr. 50'000 (GO Art. 33 lit.). Somit liegt der Entscheid der definitiven Einführung einer Coaching Stelle mit \n\njährlich wiederkehrenden Kosten von Fr. 85'000.00 beim Gemeinderat.  \n\n \n\nBis zum definitiven Entscheid des Gemeinderates und um eine begrenzte Planungssicherheit herzustellen, soll \n\ndas Projekt bis mindestens Ende 2020 bzw. bis zum Beschluss des Gemeinderats verlängert werden. \n\nAusgaben für einen bestimmten Zweck, die in einem sachlichen und zeitlichen Zusammenhang stehen oder \n\nsich gegenseitig bedingen, müssen in denselben Verpflichtungskredit aufgenommen werden. Somit muss für \n\ndie Bestimmung der finanziellen Kompetenzen der Verlängerung der Gesamtkredit berücksichtigt werden. Die \n\nVerlängerung um weitere fünf Monate liegt gemäss GO Art. 33, lit. d) in der Kompetenz des Stadtrats. (zwei \n\nJahre zu 50 Stellenprozente und 1,5 Jahre zu 70 Stellenprozente). \n\n \n\nEinreihung: \n\nBei der Coaching-Stelle handelt es sich um ein freiwilliges, kommunales Beratungs- und Unterstützungs-\n\nangebot, das allen Mitarbeitenden des Bereichs Bildung offensteht. Analog SPD und SSA handelt es sich um \n\neine Aufgabe/Funktion mit komplexen Spezialaufgaben und diese Verwaltungsstelle soll deshalb definitiv als \n\nneue Funktion "Coaching" in die Funktionsstufe 40 aufgenommen werden.  \n\n \n\nDie Stelle ist der Bereichsleiterin Bildung + Kind unterstellt. Die Lohnkosten von rund Fr. 85'000.00 sind im \n\nBudget 2020 unter 620500/301000 enthalten.  \n\n \n\nIm Rahmen einer konsultativen Befragung (Zirkularbeschluss 49-2029/20) hat sich die Schulbehörde gegen \n\ndie definitive Einführung der Coaching-Stelle ausgesprochen. Gründe für die mehrheitlich ablehnende Haltung \n\nder Schulbehörde sind (a) die Tatsache, dass es sich beim Angebot um eine freiwillige Leistung handelt, (b) \n\ndass noch zu wenig Entscheidungsgrundlagen vorliegen, um eine definitive Einführung zu beurteilen und (c) \n\n\n\n \n\nLaufnummer · 5922 Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 13 von 13 \n\nSignatur · \n\ndass die organisatorische Eingliederung der Stelle im Bereich Bildung+Kind hinterfragt wird. Die Minderheit \n\nder Schulbehörde unterstützt trotz dieser Argumente die definitive Einführung der Coaching Stelle. \n\n \n\nDa eine nochmalige Verlängerung des Pilotbetriebs um ein Jahr, wie es Teile der Schulbehörde wünschten \n\naus kreditrechtlichen Gründen auch nicht durch den Stadtrat bewilligt werden kann, beantragt der Stadtrat \n\nRessort Bildung dem Gemeinderat die definitive Einführung einer unentgeltlichen und niederschwelligen \n\nCoaching-Stelle für alle Mitarbeitenden (inkl. kantonale Lehrpersonen) des Bereichs Bildung+Kind im Umfang \n\nvon 70 Stellenprozenten. Dem Stadtrat wird eine beschränkte Verlängerung bis mindestens Ende 2020, \n\nlängstens aber bis zum Beschluss des Gemeinderats beantragt. \n\n \n\n \n\nBeschluss: \n\n1. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat im Sinne der Erwägungen die definitive Einführung einer \n\nCoaching Stelle mit wiederkehrenden Lohnkosten von Fr. 85'000.00 zu Lasten 301000/620500 \n\n2. Der Stadtrat bewilligt in eigener Kompetenz die Verlängerung des Projektes gemäss GO Art. 33 lit. d bis \n\n30.12.2020 oder bei späterem Entscheid durch den Gemeinderat, bis zum definitiven Entscheid des \n\nGemeinderates.  \n\n3. Der Stadtrat beauftragt den RV Bildung eine externe Evaluation in Auftrag zu geben, damit der von der \n\nSchulbehörde teilweise festgestellte Mangel an Entscheidungsgrundlagen behoben werden kann. Er \n\nbewilligt dafür ein Kostendach von Fr. 5'000.00 zu Lasen Konto 621000/313000. \n\n \n\nMitteilungen an: \n\n Ratsleitung Gemeinderat zu Handen des Gemeinderats \n\n GRPK Präsident zu Handen der GRPK \n\n RV Bildung \n\n Alle Mitglieder der Schulbehörde \n\n BL Bildung + Kind \n\n BL Finanzen und Logistik  \n\n Alle Schulleitenden \n\n Alle OE-Leitenden \n\n Alle Mitarbeitende des Bereichs Bildung (durch die OE-Leitenden) \n\n Alle Lehrpersonen des Bereichs Bildung (durch die Schulleitenden) \n\n Schulverwaltung zur Veröffentlichung im Newsletter  \n\n Personalabteilung Stadt Kloten  \n\n \n\nFür Rückfragen ist zuständig: Kurt Hottinger, Ressortvorsteher Bildung.  \n\n \n\nGEMEINDERAT KLOTEN \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


Pläne das fliegende Klassenzimmer

text: \n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\n0 2 5 10\n\n\n\tLayout GR [Layouttitel]\n\t1/200-Raster-43\n\t1/200-Raster-44\n\t1/200-Raster-45\n\t1/200-Raster-38\n\t1/200-Raster-54\n\t1/200-Raster-52\n\t1/200-Raster-54\n\t1/200-Raster-32\n\t1/200-Raster-46\n\t1/200-Raster-24\n\t1/200-Raster-57\n\t1/200-Raster-24\n\t1/200-Raster-35\n\t1/200-Raster-57\n\t1/200-Raster-36\n\t1/200-Raster-35\n\t1/200-Raster-56\n\t1/200-Raster-36\n\t1/200-Raster-56\n\t1/200-Raster-34\n\t1/200-Raster-23\n\t1/200-Raster-34\n\t1/200-Raster-18\n\t1/200-Raster-55\n\t1/200-Raster-23\n\t1/200-Raster-18\n\n\n


name: StR-Beschluss 237-2021; Genehmigung Finanzplanung

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: StR-Beschluss 116-2022 vom 24.05.2022; PostulatPeter Nabholz, FDP; Gewerbestudie zur Unterstützung der KMU und Belebung des Stadtzentrums - Antwort

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n24. Mai2022 Beschluss 116-2022\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse\n\nPostulat; Peter Nabholz, FDP; Gewerbestudie zur Unterstützung der KMU und Belebung des\nStadtzentrums; Beantwortung\n\n1. Postulat\n\nPeter Nabholz, FDP und Mitunterzeichnende haben am 11. November 2021 die folgende Motion eingereicht,\n\nwelche an der Gemeinderatssitzung vom 7. Dezember 2021 mit geringfügigen Änderungen in ein Postulat\n\numgewandelt worden ist. Aus dem Protokoll des Gemeinderates:\n\nSeit der letzten Gewerbestudie sind annähernd 2 Dekaden vergangen. Aufgrund dieser wurde die Entwicklung\nbewusst in Richtung „Gewerbeverdichtung“ ins Stadtzentrum geführt. Kloten hat sich als Wohnort weiterentwi\nckelt, ist jedoch als Anziehungspunkt für Klein- und Mittelbetriebe nach wie vor nicht besonders stark aufge\nstellt. Dies beweisen auch die Leerbestände der vom Kanton geforderten Erdgeschossnutzungen. Kleine und\ngewerblich ausgerichtete Firmen haben in Kloten mehr Entwicklungsprobleme als grosse, wertschöpfungsin\ntensive Betriebe.\n\nEine Verbesserung der Situation für Gewerbebetriebe bringt mehr Arbeitsplätze, erhöht den örtlichen Konsum\nund damit die Belebung des Zentrums und wirkt — in Bezug auf die Konjunkturabhängigkeit vom Flughafen\nund den flugnahen Betrieben — beschäftigungsstabilisierend und steuerrelevant. Kurze Wege zwischen den\nAnbietern optimieren damit auch die Versorgung von älteren Personen, Familien mit Kindern und der Lauf\nkundschaft.\n\nDeshalb beantragt die FDP-Fraktion eine aussagekräftige Studie, die mindestens untenstehende Punkte um\nfasst (Auflistung muss und soll nicht abschliessend sein). Um die Repräsentativität einer solchen Studie zu\ngewährleisten, ist es wichtig, dass nicht das momentan gültige «Corona-Bild» genommen wird:\n\n• Aufzeigen der Fakten & Zahlen zum Klotener Gewerbe (Anzahl Unternehmen, Branchenzugehörigkeit,\nZuzüge, Wegzüge, Konkurse)\n\n• Identifizieren von leeren Gewerbeflächen auf dem Stadtgebiet\n• An welchen Lagen ist die Ausgestaltung der Erdgeschosse und deren Typus in Bezug auf die Nutzung für\n\ndas produzierende und/oder publikumsorientierte Gewerbe vorhanden?\n• Identifizieren von Stärken und Schwächen von Kloten als Gewerbestandort (dabei zu berücksichtigen sind\n\ndie hohe Leerstandsquote bei Gewerbeflächen und die mangelhafte wirtschaftliche Zentrumsbelebung)\n• Handlungsbedarf und Massnahmenplan.‘\n\no Zur Optimierung von Kloten als Gewerbestandort\no Mit Perspektiven & Chancen für das Klotener Gewerbe\no Inkl. der Untersuchung der Möglichkeit einer proaktiven Unterstützung der Stadt zum Beleben von\n\nleeren Gewerbeflächen\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 9\nSignatur 2021 .Kloten.463\n\n\n\nAntrag Verfasser:\nAufgrund der Vorprüfung des Stadtrats beantragt der Verfasser die Umwandlung der Motion in ein Postulat mit\nzusätzlich den zwei folgenden inhaltlichen Anpassungen:\n\n• Absatz 3: Deshalb wird der Stadtrat aufgefordert, die Ausarbeitung einer aussagekräftigen Studie, die\nmindestens untenstehende Punkte umfasst (Auflistung muss und soll nicht abschliessend sein) zu\nprüfen.\n\n• Aufzählung an 4. Position: “Aufzeigen, ob der hohe Leerstand der Gewerbeflächen mit den Mietprei\nsen zusammenhängt“.\n\nBeantwortung\n\nNatur des Postulates\n\nGemäss Art. 37 des Geschäftsreglementes des Gemeinderates (GRG) verpflichtet der Gemeinderat mit\ndem Postulat den Stadtrat im Rahmen eines Berichts zu prüfen, ob eine Vorlage auszuarbeiten ist, die\nentweder in die Zuständigkeit der Stimmberechtigten, des Gemeinderates oder des Stadtrates fällt.\n\nDer Stadtrat erstattet dem Gemeinderat innerhalb von sechs Monaten nach der Überweisung Bericht und\nstellt Antrag (Art. 38 GRG). Mit diesem Beschluss wird die Frist eingehalten.\n\n2. Inhalt und Anliegen des Postulats\n\nAus dem Wortlaut des Postulats und den Wortmeldungen im Gemeinderat vom 7. Dezember 2021 geht\nhervor, dass in erster Linie die erneute Erstellung einer “Gewerbestudie“ analog derjenigen aus dem Jah\nre 2003 angestrebt wird. Dazu werden verschiedene Fragestellungen aufgeworfen, die abgeklärt werden\nsollen. Ziel dieser Arbeiten ist die Unterstützung des örtlichen Kleingewerbes und die optimale Nutzung\nder vom Kanton verordneten und z.T. leerstehenden Erdgeschosse.\n\nDie Gewerbestudie umfasste damals folgende Inhalte und kam zusammenfassend zu folgenden Er\nkenntnissen.\n— Versorgungskonzept\n\nZentrum zu weitläufig / Attraktivität der Nutzungen und des öffentlichen Raumes zu gering / hoher\nKaufkraftabfluss und wenig Kaufkraftzufluss / Pol-Bildung der Nutzungen im Sinne von Verbund-\nstandorten und Verbindungen soll angestrebt werden / Frequenzdichte mit mehr Einwohnerinnen und\nEinwohner erhöhen\n\n— Umfrage Detailhandel\n61% Umsatz aus Kloten /21% Umsatz aus Nachbargemeinden / 47% Umsatz von Autokunden, 26%\nvon Fussgängerkunden / generelle Standortzufriedenheit ist mit 2/3 hoch / schwache Fussgängerfre\nquenzen / geringe Attraktivität öffentlicher Raum / schlechter Angebotsmix / hohe Mietkosten /\nschlechtes Image Kloten\n\n— Umfrage lokale Wirtschaft\nStärken waren: gute Verkehrsanbindung / Kundennähe / gute Vernetzung / wirtschaftsfreundliche\nVerbände\nSchwächen waren: Submissionsverfahren / lange Verfahren / schlechtes Wirtschaftsklima / Hohe\nKosten für Ressourcen, Energie / hohes Verkehrsaufkommen / hohe Lebenshaltungskosten / kanto\nnale Verwaltung\n\n— Standortprofil\ngeordnetes Bevölkerungswachstum anstreben / Wohnangebote schaffen / Bestandespflege Wirt\nschaft erhöhen / neue Wirtschaftszweige entwickeln / Standortqualität erhöhen / Versorgungsangebot\nausbauen / Nutzungsanordnung optimieren\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 9\nSignatur• 2021.Kloten.463\n\n\n\n3. Bisherige Konzepte und Massnahmen\n\nDie Gewerbestudie beschreibt den damaligen Zustand des Gewerbes in Kloten treffend und nachvollzieh\nbar. Gestützt auf diese Erkenntnisse und weitergehende Studien und Abklärungen wurde bereits ab 2005\neine “Zentrumsentwicklung“ eingeleitet, die heute nach wie vor umgesetzt wird. Folgende Massnahmen\nhat der Stadt- und Gemeinderat in diesem Zusammenhang bereits getroffen:\n\nMassnahme Beschrieb Würdigung\nFrequenzbringer örtlich In der Bau- und Zonenordnungsrevision Die Massnahme hat sich bewährt. Damit\nbündeln 2012/2013 wurden grössere Geschäfte konnten periphere Fachmärkte und\n\ndes täglichen Bedarfs ausserhalb des Grossseinkaufzentren (z.B. im Steinacker\nStadtzentrums ausgeschlossen, und im Balsberg) verhindert und die Fre\n\nquenzbringer im Zentrum behalten und\nentwickelt werden (Migros, Coop, Aldi).\nDurch den Wegzug des Coop vom Wilden\nMann stellt sich die Frage, ob dort auch\nwieder ein attraktiver Frequenzbringer\nangesiedelt werden kann.\n\nVerdichtung mittels Gestal- Mit Gestaltungsplänen und der Vorfinan- Der aufwendige Weg über Gestaltungs\ntungsplänen inkl. Vorflnanzie- zierungen wird die Bewohnerdichte im planverfahren hat sich sehr bewährt. Ein\nrungskrediten Zentrum erhöht und neue Angebote für grosser Teil des Stadtzentrums ist inzwi\n\nWohnungen und Gewerbe geschaffen. schen mit Gestaltungsplänen belegt und\nDie Gestaltungspläne sichern eine hohe wird erneuert. Der Stagnation konnte\nQualität. damit begegnet und die Personendichte\n\ngesteigert werden.\nMasterpian öffentliche Räu- Die Gestaltung des öffentlichen Raumes Der Masterplan wird in Etappen umge\nme als Verbindungselement zwischen den setzt. Der Stadtplatz 1. Etappe hat bereits\n\nHot Spots ist in einem Masterpian enthal- einige Impulse setzen können, die 2.\nten. Etappe und die uberbauung Am Stadt-\n\nplatz werden die Qualität und das Ange\nbot nochmals erheblich erhöhen. Die\numsetzung dauert aber zu lange.\nSo konnten der Stadtpark und das Gestal\ntungskonzept Schaifhauserstrasse noch\nnicht umgesetzt werden. Mit der umset\nzung der Glattalbahn wird der öffentliche\nRaum aber in den nächsten Jahren eine\nerhebliche Aufwertung erfahren.\n\nZentrumsmanagement Mit der Eröffnung des Stadtplatzes wur- Das Zentrumsmanagement hat sich sehr\nden Ressourcen für die Bespielung des gut etabliert, der Stadtplatz konnte als\nStadtplatzes und des Stadtzentrums Treffpunkt und Veranstaltungsort die\ngeschaffen. Mit vielfältigen Veranstaltun- Erwartungen erfüllen.\ngen und der Vernetzung unter den Stake\nholdern soll die Attraktivität und die Fre\nquenzen (durch Veranstaltungen und\nAngebote) im Stadtzentrum erhöht wer\nden.\n\nGespräche mit Ausblick Jährlicher Vernetzungsanlass zwischen Der Anlass hat sich sehr gut etabliert und\nGewerbe und Politik nutzt der Vernetzung und dem Austausch\n\nzwischen Gewerbe und Politik. Angespro\nchen werden insbesondere die Klein- und\nMittelunternehmen, welche auch Beiträge\nzur Belebung des Stadtzentrums leisten\nkönnen. Der Fokus ist lokal.\n\nFlughafenregion Zürich unter Federführung der Stadt Kloten Das Wirtschaftsnetzwerk ist für die Ver\nkonnte mit den umliegenden Gemeinden netzung unter den Gemeinden und (mittle\nund Unternehmen das Wirtschaftsnetz- ren bis grösseren) Unternehmen sehr\nwerk Flughafenregion Zürich geschaffen wertvoll. Angesprochen werden\nwerden. tendenziell grössere Unternehmen,\n\nwelche eher wenige Impulse zum\nStadtzentrum leisten können. Der Fokus\nist regional.\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 9\nSignatur 2021 .Kloten.463\n\n\n\n13,1\n\n10,3\n\n9,5\n\n8,6\n7,8\n\n7,2\n\n4. Veränderte Ausgangslage\n\nDie Feststellungen, welche in der Gewerbestudie gemacht worden sind, gelten grösstenteils auch heute\nnoch. Zu den damaligen Herausforderungen haben sich aber in den letzten Jahren weitere Entwicklungen\nergeben, welche die Ortszentren, aber auch bis vor kurzem gut funktionierende Geschäftsmodelle (z.B.\nEinkaufszentren) noch weiter unter Druck setzen. Die Veränderungen sind disruptiv, nachhaltig und\nerfolgen in rascher Abfolge. Die Corona-Pandemie wirkt(e) dabei sozusagen noch zusätzlich als\nBrandbeschleuniger.\n\nInsbesondere die Digitalisierung und der Trend zu Home-Office setzt dem “physischen Einkaufen“ massiv\nzu. Dies nicht nur in Agglomerationslagen wie Kloten, sondern auch mitten in Kernstädten.\n\n17.5\n\n15\n15\n\n12,5\n\nx\nu\n\n110\n\nc\n7,5\n\n6,7\n6,25\n\n2,5 iiiilll\nDie Darstellung zeigt das Wachstum des Onlinehandels. Diese Kaufkraft wird damit auch aus den Orts-\nzentren abgezogen. Es ist davon auszugehen, dass diese Entwicklung nicht mehr umkehrbar sein wird,\nweshalb sich die Zentren neu positionieren bzw. “erfinden“ müssen.\n\n4 000\n\nr\n\n3000\n\nN\n\n2.044\n\n2000\n\n1.559\n\n1000\n\n2019\n\n— Top—10 Shopping—Center : Top—10 Onhine—Shops - Top—5 Shopping-Center\n\n= Top-5 Online-Shops\n\nAbbildung: Umsatzentwicklung der grössten Shopping-center vs. die grössten Online-Shops in der Schweiz (in Millionen CHF;\nQuelle: statistika.com)\n\nLaufnummer 8144\nSignatur 2021 .Kloten.463\n\n2005 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2O2l\n\nAbbildung: Umsatz im Online- und Versandhandel in der Schweiz (in Milliarden cRF; Quelle: statistika.com)\n\n4.292\n\n3.279 3.308 3.213 3.161\n\n3.662\n\n2.039\n\n2013\n\n2.025 2.022\n\n2014 2015 2016 2017 2018\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 9\n\n\n\nIm Gegensatz zur Entwicklung im Onlinehandel stagnieren auch die bisheringen Erfolgsmodelle grosser\nShopping-Center.\n\nAll diese Entwicklungen haben sich in Kloten zum Glück aber (noch nicht) in einer grossen\nLeerstandsquote, zumindest von Ladenlokalen, ausgewirkt. Vielmehr nimmt die Vielfalt und “Qualität“ der\nNutzungen ab. Die Flächen werden immer mehr von wenig publikumsintensiven Nutzungen belegt, was\nzu einer Abwärtsspirale führt. Ob dies auch mit zu hohen Mietpreisen zusammenhängt, wurde bislang\nbezogen auf die Stadt Kloten noch nicht untersucht. Fest steht nur, dass die Mietpreise für\nErdgeschossnutzungen in den letzten Jahren stark unter Druck geraten sind und tendenziell sinken.\n\nDie Stadt Zürich verfügt hingegen über eine sehr gute Datenbasis, welche aufzeigt, dass die Leerstände\nmomentan sogar geringer sind als in den letzten Jahren.\n\n7.00\n\n6.00\n\n5.00\n\n4.00\n\n3.00\n\n2.00\n\n1.00\n\n0.00\n\nLeerflächenzählung Stadt Zürich\n\no r— co a o ‚ r rfl ‘t o r— c a 0 r‘J rfl J ‘.D N ø 0‘\nQ C O 0‘ 0‘ 0‘ 0 0 0 0 0 0 0 -l - -l ‚-1 - -l ‚-4 -l 4 ..4 rl r\n\nq a o 0 0 0 0 0 0 0‘ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n- - -l - r‘J r r‘J r‘J r r‘J 4 r rJ rJ r r r‘4 rJ r. r‘J r4 r‘J r‘4 r‘4\n\nAbbildung: Leerflächenzählung Stadt Zürich (Leertlächen in %‚ Quelle Stadt Zürich)\n\nDie Leerflächenstatistik zeigt wenig überraschend, dass die Leerstände insbesondere bei den Büro- und\nDienstleistungsflächen zu finden sind. Dies wird sich in den nächsten Jahren noch verschärfen, weil\naufgrund des kantonalen und regionalen Richtplans in Mischzonen mindestens ein Gewerbeanteil von\n25% eingefordert werden muss. Diese zusätzlichen Flächen werden insbesondere ältere, nicht mehr den\naktuellen Marktbedürfnissen entsprechende Flächen, unter Druck setzen. In diesen Statistiken noch nicht\nabgebildet sein dürfte der “Corona-Effekt“. Viele Geschäfts-Mieter/innen haben angekündigt, mehr auf\nhybride Arbeitsformen zu setzen, was den Bedarf an Büroflächen zusätzlich reduzieren dürfte. Wie stark\nund langlebig dieser Trend tatsächlich sein wird, wird sich noch zeigen.\n\nLaufnummer 8144\nSignatur 2021.Kloten.463\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 5 von 9\n\n\n\n(F1 nad, Nuong\n\nAbbildung: Leerflächen Stadt Zürich nach Nutzungen (Quelle Stadt Zürich)\n\n5. Fakten\n\nIm Zusammenhang mit der Beantwortung des vorliegenden Vorstosses wurde die Zusammensetzung der\nUnternehmen im Klotener Zentrum überprüft.\n\nDie Abklärungen zeigen, dass im Klotener Stadtzentrum Nutzungen vorherrschen, welche kaum oder nur\nwenige Personenfrequenzen generieren. Nur rund ein Viertel der Unternehmungen kommen einer “publi\nkumsintensiven‘ Nutzung nahe. Dies bedeutet, dass das Zentrum für Unternehmungen, welche auf Per\nsonenfrequenzen angewiesen sind, unattraktiv ist. Gerade in Erdgeschossen macht sich dadurch eine\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 6 von 9\n\n400030\n\n3CdJ 000\n\n200000\n\n405\n\n• Bü,40P,aos Lae,/Archv\n\n• Verkauf • Mdere Nutzunfen\n\n• Werkslattlprudukt,on\n\nbranc.Ienmix Klotener Stadtzentrum, noe 2‘1 (entrumsmanagement)\n\nLaufnummer 8144\nSignatur• 2021 .Kloten.463\n\n\n\n“Monokultur1‘ breit, indem immer mehr von denselben (nicht publikumsorientierten) Nutzungen angesiedelt\nwerden.\n\nDies kann auch am Rückgang von Detailhandelsbetrieben mit weniger als 10 Mitarbeitenden beobachtet\nwerden.\n\n102 360‘OOO\n\n100\n350000\n\n98 ( a —_—Iiiiiii\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017\n\nBeschäftigte im Detailhandel (r.S.)\nDetailhandelsbetriebe (<10 Mitarbeiter)\n\n— Detailhandeisbetriebe (>10 Mitarbeiter)\n\nAbbildung: Rückgang (kleiner) Detailhandelsbetriebe (Quelle: RZU Lebendige Erdgeschosse / BFS, Raiffeisen Economic\nResearch)\n\nDie “neuen“ Zentren und Konsum-Hotspots nden sich heute immer mehr an den Mobilitätsknotenpunk\nten, sei es an den grossen Bahnhöfen oder in Kloten am Flughafen. Dies zeigt sich auch in der Flächen-\nproduktivität, welche an konzentrierten Mobilitätsknoten aufgrund der sehr hohen Pendlerfrequenzen sehr\nhoch ist.\n\n1 30 003\n\n‚° ‚°° 2 27 6$9\n\n0 7‘300 27109\n\n4 24777\n\n__________\n\n5 FLuGHAFENzZ)RIcH 17 986\n3900 AcrSppäg00nde.Cer\n\n6 17536\n\n0 00 090 6000 G 000 900 00 Ø 5oo\n\nAbbildung: Flächenproduktivität Einkaufszentren vs. Bahnhöfe (Quelle: RZU Lebendige Erdgeschosse / statista Research\nDepartement! GfK Schweiz)\n\n6. Fehlende Grundlagen\n\nDer Stadtrat verfügt bereits über viele Grundlagen und ist in einem guten Austausch mit den\nImmobilieneigentümer/innen und dem Gewerbe. Dennoch sind noch einige Fragen offen, die spezifisch\nfür die Stadt Kloten untersucht werden sollten.\n\nDies betrifft insbesondere die präzise Feststellung der Leerflächen nach Nutzungsart und Standort. Dies\nwürde es dem Stadtrat auch ermöglichen, im Richtplan und der Bau- und Zonenordnung differenziertere\nGewerbeanteile festzulegen, weil die 25% Gewerbeanteil nicht auf einem spezifischen Grundstück,\nsondern nur insgesamt eingehalten werden muss. So könnten auch weniger zentrale bzw. attraktive\nLagen aufgewertet werden.\n\n7. Workshop mit Stakeholclern\n\nAm 12. April 2022 wurde mit den wichtigsten Eigentümer/innen und Entwickler/innen des Klotener Stadt-\nzentrums ein Workshop durchgeführt, an welchem diese Ausgangslage und insbesondere mögliche Mass\nnahmen diskutiert wurden. Der Workshop wurde auch durch ein Referat der RZU, Planungsdachverband\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 7 von 9\nSignatur 2021 .Kloten463\n\n\n\nRegion Zürich und Umgebung, eingeleitet. Die RZU hat sich in den letzten Jahren stark mit dem Thema\nder Gestaltung von „Lebendigen Erdgeschossen“ und Entwicklung von HOrtszentren auseinandergesetzt.\n\nAm Workshop wurden folgende drei Thesen diskutiert:\n\nThese 1: Erdgeschosse funktionieren besser, wenn sie mit einem attraktiven, öffentlichen Raum gut ver\nschränkt und gemeinsam gedacht werden.\nDas Zusammenspiel zwischen den Gebäuden und des öffentlichen Raumes wurde als enorm wichtig ein\ngeschätzt, weil damit eine “Boulevardisierung“ erreicht werden kann. Der öffentliche Raum muss aber\nauch Erlebnis- und Begegnungsorte wie z.B. Spielplätze bieten. Das Umfeld muss zusammen mit dem\nAngebot abgestimmt werden. Von Infrastruktur (Strasse, Bahn) zerschnittene Ortsteile müssen verbunden\nwerden.\n\nThese 2: Erdgeschosse funktionieren nicht ohne oberirdische Kurzzeitparkplätze vor dem Lokal.\nKurzzeitparkplätze vor Restaurants und Läden wurden grundsätzlich als wichtig eingeschätzt. Denkbar\nsind aber auch zentrale Parkierungsmöglichkeiten, sofern der Aussenraum genügend attraktiv ist und für\nFussgänger einladend wirkt. Zugunsten eines attraktiven öffentlichen Raumes sollten die Parkplätze an\nsonsten wo möglich immer “unter dem Boden“ angeordnet werden.\n\nThese 3: Wenn das Klotener Zentrum in einem Netzwerk “gemanagt“ und abgestimmt würde, würden alle\nEigentümer/innen davon profitieren.\nVon einer “Kuratierung“ des Stadtzentrums würden alle Beteiligten profitieren. Es wurde eine Koordinati\nonsstelle für Leerstände diskutiert, welche als zentrale Anlaufstelle für Eigentümer/innen, Vermieter/innen,\nMieter/innen, Entwickler/innen fungieren könnte. Dies würde einen geeigneteren Mix unterstützen und\nkönnte sogar zu einem “Klotener-Branding“ führen, welches den umschriebenen Marktveränderungen\nbesser Paroli bieten könnte. Dazu braucht es ergänzend aber auch kulturelle Nutzungen, welche geeignet\nsind, Identifikation zu erzeugen.\n\nIII. Massnahmen\n\nDie Abklärungen haben gezeigt, dass das primäre Problem nicht in Leerständen besteht, sondern in der Zu\nsammensetzung und Gleichförmigkeit der Nutzungen. Die “Hardware“ wird in den nächsten Jahren mit den\nangestossenen Etappen für die Aufwertung des öffentlichen Raumes (Stadtplatz 2. Etappe, Bahnhofstrasse,\nStadtpark, Schaffhauserstrasse, Bahnhofsentwicklung, Glattalbahnerweiterung) und weiteren Verdichtungs\nprojekten eine bessere Qualität und auch eine grössere Personendichte unterstützen.\n\nWas aber fehlt, ist die “Software“, die “Programmierung“ des Klotener Stadtzentrums. Um dies zu erreichen,\nsollte in einem partizipativen Prozess zunächst ein Standortkonzept erarbeitet werden: Was kann und soll das\nKlotener Zentrum leisten und mit welchen Massnahmen kann dies erreicht werden? Parallel dazu sollen Mög\nlichkeiten zur Koordination und Kuratierung wichtiger Erdgeschossflächen erarbeitet und mit den wichtigsten\nStakeholdern im Stadtzentrum diskutiert werden. Als Ergebnis resultiert ein Standortkonzept sowie Vorschläge\nfür die bestmögliche Umsetzung und Koordination des Konzeptes.\n\nFür die Ausarbeitung des Standortkonzeptes mittels partizipativen Prozessen und der Erhebung der noch\nfehlenden statistischen Werte belaufen sich die Kosten auf rund Fr. 80000.00. Sie sollen ins Budget 2023\neingestellt werden.\n\nBeschluss:\n\n1. Der Postulant wird eingeladen, die Antwort des Stadtrats im Sinne der Erwägungen zur Kenntnis zu neh\nmen.\n\n2. Der Bereichsleiter Lebensraum wird beauftragt, die Kosten für die vorgeschlagenen Massnahmen im\nBudget 2023 aufzunehmen.\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 8 von 9\nSignatur 2021 .Kloten.463\n\n\n\nMitteilungen an:\n\n• Peter Nabholz, Härdlenstrasse 33, 8302 Kloten\n• Stadtpräsident\n• Ressortvorstand Raum + Umwelt\n• Verwaltungsdirektor\n• Bereichsleiter Lebensraum\n• Bereichsleiter Finanzen\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Marc Osterwalder, Bereichsleiter Lebensraum, Tel. 044 815 12 33,\nmarc.osterwalderkloten .ch\n\nT KLOTEN\n\n11eter\nPräsident Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: 25. Mai 2022\n\nLaufnummer 8144 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 9 von 9\nSignatur 2021.Kloten.463\n\n\n


name: StR-Beschluss 215-2021 vom 26.10.2021; Kleine Anfrage; Roman Walt, glp; Fluktuation B+K

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n26. Oktober 2021 Beschluss 215-2021\n0.5.4 Parlamentasche Vorstösse\n\nKleine Anfrage; Roman Walt, GLP, Fluktuation im Bereich Bildung und Kind, Schuljahre 201912020 und\n202012021; Antwort\n\n1. Kleine Anfrage\nMit Schreiben vom 9. September 2021 reichte Roman Walt, Gemeinderat, als Anschluss zur Kleinen Anfrage\nvom August 2019 folgende Fragen zur Personalsituation im Bereich Bildung und Kind bei der Ratsleitung ein:\n\n1. Wie hoch war die Fluktuation in den Schuljahren 201 9/20 und 2020/21?\n(total sowie nach administrativer Einheit bzw. Schuleinheit)\n\n2. Wie hat sich das Erfahrungspotenzial des Lehrkörpers (Altersstruktur, durchschnittliche Anstellungs\ndauer) in den beiden Jahren entwickelt?\n\nErgänzend zu Kündigungen / Pensionierungen sollen auch interne Wechsel von Lehrpersonen und Schul\nleitungen innerhalb der Schule Kloten als Fluktuation gezählt und separat ausgewiesen werden, spch jeder\ndauerhafte Wechsel der direkten Bezugsperson in Schulklassen bzw. Schuleinheiten.\n\n2. Antwort\n2.1 Altersstru ktur des Lehrkörpers\nDie Altersstruktur des Lehrkörpers entwickelte sich in den letzten Schuljahren wie folgt:\n\nSJ2017/18 SJ2018/19 SJ2019/20 SJ2020/21 5J2021/22\n\n20-25 4.3% 8.8% 13.0% 9.5% 10%\n\n26-35 21.8% 25.2% 22.8% 32.3% 33%\n\n36-45 22.9% 24.8% 23.8% 21.2% 20%\n\n46-55 22.5% 20.8% 23.1% 19.9% 22%\n\n56-65 28.6% 20.4% 17.3% 17.1% 16%\n\nDie Anzahl Lehrpersonen mit einem Alter von über 46 Jahren reduzierte sich von 51.1 % im Schuljahr 2017/18\nauf 37.5 % im Schuljahr 2021/22. Gleichzeitig erhöhte sich der Anteil von Lehrpersonen unter 36 Jahren von\n26.1 % auf 42.7%.\n\n2.2 Fluktuation in den Schuljahr 2019I20 und 2020/21\nIm Schuljahr 2019/20 gab es insgesamt 59 Austritte (19.9 % der Lehrpersonen, im Schuljahr 2020/21 total\n53 Austritte (17.4 % der Lehrpersonen). Über die internen Wechsel von Schulleitungen und Lehrpersonen wird\nkeine Statistik geführt.\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 4Laufnummer 8075\nSignatur• 2021 Kloten394\n\n\n\nVerteilt auf die Schul- und Organisationseinheiten ergibt sich folgendes Bild:\n\n2019120\n\nKündigung Befristete Pensio- Kündigung\nSchuleinheiten Anz. MA MA Anstellung nierung Schule/Stadt Total Fluktuation\n\nDorf/Feld Primar 45 11 1 1 13 28.9%\n\nHinterwiden Primar 36 5 3 8 22.2%\n\nSpitz Primar 43 8 8 18.6%\n\nNägelimoos Primar 37 6 1 7 18.9%\n\nSpitz Sekundar 26 3 3 11.5%\n\nNägelimoos Sekundar 24 7 1 1 9 37.5%\n\nSonderpädagogik 31 6 6 19.4%\n\nBWS 17 1 1 5,9%\n\nMusikschule 37 1 2 1 4 10.8%\n\n296 48 4 5 2 59 19.9%\n\nOrganisationseinheiten\n\nSchulpsych. Dienst 5 1 1 20.0%\n\nHort-/Krippenbetriebe 26 1 1 1 1 4 15.4%\n\nSchulverwaltung\n(inkl. Coach, MIB) 12 1 2 1 4 33.3%\n\n43 3 3 1 2 9 20.9%\n\n2020121\n\nKündigung Befristete Pensio- Kündigung\nSchuleinheiten Anz. MA MA Anstellung nierung Schule/Stadt Total Fluktuation\n\nDorf/Feld Primar 45 2 4 6 13.3%\n\nHinterwiden Primar 39 6 1 7 17.9%\n\nSpitz Primar 45 5 2 7 15.6%\n\nNägelimoos Primar 42 11 1 1 13 31.0%\n\nSpitz Sekundar 27 1 1 3.7%\n\nNägelimoos Sekundar 21 6 6 28.6%\n\nSonderpädagogik 36 6 2 2 1 11 30.6%\n\nBWS 16 1 1 6.3%\n\nMusikschule 33 1 1 3.0%\n\n304 39 10 3 1 53 17.4%\n\nOrganisationseinheiten\n\nSchuipsych. Dienst 5 1 1 20.0%\n\nHort-/Krippenbetriebe 29 2 2 4 13.8%\n\nSchulverwaltung\n(inkl. Coach, MIB) 14 1 1 2 14.3%\n\n48 3 4 0 0 7 14.6%\n\nZusammengefasst stieg damit die Fluktuation bei Lehrpersonen gegenüber den Vorjahren im Schuljahr\n2019/20 stark an (+5.8 Prozentpunkte) und reduzierte sich im Schuljahr 2020/21 wieder leicht (-2.5\nProzentpunkte):\n\nLaufnummer 8075 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 4\nSignatur‘ 2021 .Kloten.394\n\n\n\nF‘uktuation Lehrpersonal\n\n25.0/\n\n19.9%\n20.0%\n\n17.4%\n\n15.0% 14.1%\n15.0% 12.7% 12.8%\n\n12.4%100% :::::::::\n2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019f20 2020/21\n\nSchuf jahr\n\n2.3 Aristellungsdauer des Lehrkörpers\n\nDurch die Fluktuationen in den letzten Schuljahren reduzierte sich die durchschnittliche Anstellungsdauer. Sie\nbeträgt bei allen im Schuljahr 2021/22 angestellten Lehrpersonen 4.06 Jahre. Die Anstellungsdauer verteilt\nsich wie folgt:\n\nSchuljahrAnstellungsdauer\n2021122\n\n0-5 Jahre 76%\n6-10 Jahre 12%\n11-20 Jahre 10%\n21-37 Jahre 2%\n\nDie durchschnittliche Anstellungsdauer bei den ausgetretenen Lehrpersonen beträgt 6.5 Jahre im Schuljahr\n201 9/20 und 4.2 Jahre im Schuljahr 2020/21, Sie wiederspiegeln damit die Anstellungsdauer der insgesamt\nangestellten Lehrpersonen. Sie entwickelten sich in den letzten Schuljahren relativ konstant:\n\nSchuljahr Schuljahr SchuljahrAnstellungsdauer bei Austritt\n201 8/19 2019120 2020121\n\n0-5 Jahre 72% 59% 79%\n\n6-10 Jahre 10% 20% 11%\n\n11-20 Jahre 13% 9% 6%\n\n21-37 Jahre 5% 12% 4%\n\nBei den Austritten mit 0-5 Dienstjahren sind die Austritte während der Probezeit mit einberechnet; im Schuljahr\n2019/20 waren dies 7, im Schuljahr 2020/21 waren es 9 Austritte.\n\n3. Interpretation und mögliche Gründe\nMögliche Gründe für die angestiegene Fluktuation in den Schuljahren 2019/20 und 2020/21 sind:\n\n• Die hohe Anforderung und Belastung der Lehrpersonen durch die Corona-Pandemie,\n• Der Stellenmarkt von qualifiziertem und ausgebildetem Personal, d.h. Lehrpersonen aller Stufen,\n\nFachpersonal in der Sonderpädagogik (SHP und Logopädie) wie auch Schulleitungen ist weiterhin\nausgetrocknet und sehr angespannt. Fachpersonal an der Schule kann sich eine Stelle aus\nzahlreichen Angeboten im ganzen Kanton auswählen.\n\nLaufnummer 8075 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 4\nSignatur‘ 2021 .Kloten.394\n\n\n\nDurch die Fluktuationen der letzten Schuljahre hat sich zum einen die Altersstruktur verjüngt. Zum anderen\nweist ein grosser Teil des Lehrkörpers eine Anstellung von 0-5 Dienstjahren auf. Somit ist es naheliegend,\ndass auch der prozentual grösste Anteil der Austritte die gleiche Anstellungsdauer (0-5 Dienstjahre) aufweist,\n\nWeitere mögliche Gründe für den hohen Anteil an Austritten in den ersten 5 Dienstjahren sind:\n• Die Dauer der Anstellung bei einem Arbeitgeber wird tendenziell kürzer und die Mobilität der\n\nMitarbeitenden steigt. Dies entspricht auch einer allgemeinen Entwicklung im Berufsleben.\n• In den ersten Dienstjahren zeigt sich, ob die Stelle und die Zusammenarbeit im Schulteam den\n\nErwartungen entsprechen. Dies gilt ebenfalls allgemein im Berufsleben.\n• Das Schulmodell “Fokus starke Lernbeziehungen bietet jungen Lehrpersonen eine attraktive\n\nEinstiegsmöglichkeit in den Lehrberuf, da sie durch das Teamteaching weniger alleine im\nKlassenzimmer sind. Es ist möglich, dass sie nach einer gewissen Zeit auch Erfahrungen in anderen\nGemeinden sammeln möchten.\n\n• Seit der Coronazeit kommunizieren junge Lehrpersonen bereits bei der Anstellung, dass sie eine\nlängere Auszeit planen, sobald das Reisen zur gewünschten Destination wieder möglich ist. Sie\nmöchten sich von Anfang an nicht für längere Zeit an einer Stelle verpflichten. Im Schuljahr 2020/21\nsind aus genanntem Grund sieben Austritte zu verzeichnen. Aufgrund dessen kommt es vermehrt zu\nKurzzeit-Anstellungen mit qualifizierten Lehrpersonen. Dabei achtet die Schule Kloten darauf, diese\nLehrpersonen nach ihrer Rückkehr wieder zurückgewinnen zu können.\nDer Unterricht im Allgemeinen stellt hohe Anforderungen an die einzelnen Lehrpersonen.\n\n3.1 Getroffene Massnahmen\nIm Frühjahr 2021 beauftragte die Schulbehörde die Bereichsleitung mit dem Projekt “Personal gewinnen und\nhalten“. Der entsprechende Projektauftrag wird aktuell erarbeitet und bis Januar 2022 der Schulpflege\nvorgelegt. Angestrebt wird, dass in den nächsten Schuljahren die Personalgewinnung, die Begleitung der\nLehrpersonen beim Einstieg in Kloten sowie die Personalentwicklung und -begleitung weiter optimiert werden.\n\nIn der Sekundarstufe Nägelimoos hat die Schulpflege aufgrund der vergleichsweise hohen Fluktuation in den\nletzten zwei Schuljahren für das Schuljahr 202 1/22 einen zusätzlichen Weiterbildungstag zur Teamentwicklung\nmit externer Begleitung bewilligt.\n\nMitteilung an:\n• Roman Walt, Gemeinderat GLP\n• Ratsbüro\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Andreas Tinner, Bereichsleitung Bildung + Kind, 044 815 1342\n\nSTADTRAT KLOTEN\n\nRenö Hube c Osterw Ider\nPräsident 5 v. Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: 27. Okt. 2021\n\nLaufnummer 8075 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 4\nSignatur• 2021 .Kloten.394\n\n\n


name: Interpellation 8166; Anita Egg, SP; Alterswohnungen in Kloten

text: \n\n\n\n


name: GR-Beschluss 122-2022 vom 01.02.2022; Interpellation 8166; A. Egg; Alterswohnungen; Begründung

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n01.02.2022 Beschluss Nr. 122-2022 Interpellation 8166; Anita Egg, SP; Alterswohnungen in Kloten; \n\nBegründung \n\n0.5.4 Parlamentarische Vorstösse \n\n \n\n \n\nInterpellation; Anita Egg, SP; Alterswohnungen in Kloten; Begründung \n\n \n\nAnita Egg und Mitunterzeichnende haben die folgende Interpellation am 26.11.2021 eingereicht: \n\n \n\nDas Thema Alterswohnungen ist in Kloten aktuell. Oft im Zusammenhang mit Überbauungen denen alte \n\nHäuser weichen mussten oder müssen und wegen der geplanten Überbauung am Lerchenweg. Weitere \n\nQuartiere und Häuser werden wegen dem Alter der Bausubstanz und der Chancen der Verdichtung folgen. \n\nViele Menschen im Pensionsalter wohnen in diesen Häuser wegen der günstigen Mietzinse oder einfach, weil \n\nsie viele Jahre dort wohnen geblieben sind. In Kloten eine Alterswohnung zu finden ist heute schwierig und die \n\nSituation wird sich vermutlich verschärfen. Der Stadtrat hat sich verschiedentlich zum Thema \n\nAlterswohnungen geäussert. In der Beantwortung der Interpellation Lü21 - 52.3 von Maja Hiltebrand schreibt \n\ner:  \n\nZudem wird aktuell geprüft, ob der Standort im Chasern für genossenschaftliche Alterswohnungen wirklich \n\noptimal ist. Attraktiver wäre es, wenn Wohnungen näher am Stadtzentrum geschaffen werden könnten. Zu \n\ndenken ist dabei insbesondere an die Landreserve ‘Höch Huus‘ an der Gerbegasse. \n\nIn der Beantwortung meiner Interpellation Gebietsentwicklung Hohrainli – Chasern schreibt er: \n\nDie “Alterssiedlung Chasern“ wurde 1969 durch die Genossenschaft Alterssiedlung Chasern im Baurecht \n\nerstellt. Mit Beschluss vom 16. Juni 2015 (G-Nr. 92-2015) stimmte der Stadtrat einem frühzeitigen Heimfall zu, \n\nso dass die Gebäude Chasernweg 20 bis 24 nun im Eigentum der Stadt Kloten sind. Mit der Genossenschaft \n\nAlterssiedlung Chasern wurde vereinbart, dass im Falle einer Neubebauung mindestens 50 “altersgerechte“ \n\nWohnungen (davon 30 “günstig“) mit einer genossenschaftlichen Trägerschaft erstellt werden müssen. \n\nEine eigentliche Strategie ist aus diesen Erklärungen nicht ersichtlich. Meine Fragen an den Stadtrat sind: \n\n Gibt es eine Strategie «Alterswohnungen - altersgerechtes Wohnen -Wohnen im Alter»? Wenn nein, ist \n\neine solche geplant? \n\n Ist der Stadtrat bestrebt, städtische Lösungen zu bieten und genossenschaftliche Alterswohnungen zu \n\nfördern? \n\n Werden bei der Überprüfung, ob der Standort Chasern für Alterswohnungen attraktiv ist, weitere Faktoren \n\nals die Zentrumsferne berücksichtigt? Wurde bedacht, dass ein lebendiges Umfeld mit Laden, Haar-\n\nSalon, Arztpraxis, Gärten und Spielplatz (alle im Projekt Chasern angedacht oder bereits existierend) eine \n\nZentrumnähe ersetzen kann? \n\n In welchem Zeitraum könnten in den Chasern oder am «Höch Huus» Alterswohnungen entstehen? \n\n \n\nPROTOKOLL GEMEINDERAT KLOTEN \n\n\n\n \n\nLaufnummer · Dokument Protokoll Gemeinderat Kloten Seite 2 von 2 \n\nSignatur ·Dokument \n\n \n\nBeschluss: \n\n \n1. Die Begründung wird zur Kenntnis genommen. Der Stadtrat beantwortet die Interpellation bis spätestens \n\nz.H. der Gemeinderatssitzung vom 10. Mai 2022 schriftlich. \n\n \n\n \n\nM itteilung an: \n\n Anita Egg, SP \n\n Gemeinderat \n\n Ressortvorsteher Soziales \n\n Ressortvorsteher Raum + Umwelt \n\n Bereichsleiter Gesundheit + Alter \n\n Bereichsleiter Lebensraum \n\n \n\n \n\n \n\nFür getreuen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\nJacqueline Tanner \n\nRatssekretärin \n\n\n


name: StR-Beschluss 124-2023 vom 23.5.2023 mit Unterschrift; Arbeitsvergabe BKP23

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n23. Mai 2023‘ Beschluss 124-2023\n6.1.5.2 LS im Finanzvermögen\nDG-Status: öffentlich\n\nMFH Geissbergstr.10112 und 22: Neue Wärmeerzeugung; Arbeitsvergabe BKP23 Elektroanlagen und\nZusatzkredit\n\nSachverhalt\n\nDie Wärmeerzeugung der MFH Geissbergstrasse 10/12 und 22 basiert auf Erdöl als Energieträger. Ihr Alter\nbeträgt zum jetzigen Zeitpunkt 27 Jahre und sie ist somit am Ende der Lebensdauer. Es ist vorgesehen, die\nneue Energieerzeugung 2023 zu realisieren. Um für das Budget 2023 über eine genauere Kostenangabe zu\nverfügen, erarbeitete die Planforum AG anfangs 2022 den Kostenvoranschlag mit einer Kostengenauigkeit von\n+1-10%.\n\nKostenaufstellung gemäss Kostenvoranschlag vom 12. Mai 2022:\n\nBKP Arbeitsgattung\n240 Heizung, Demontage, Provisorium, Warmwasser, Reglearbeiten Fr. 102000\n242 Wärmegewinnung Erdsonden Fr. 250‘OOO\n242 Wärmeerzeugung Wärmepumpe Fr. 192000\n250 Sanitärarbeiten Fr. 1 2‘OOO\n230 Elektroinstallationen inkl. Anschluss IBK Fr. 41‘OOO\n211 Baumeister inkl. Grabarbeiten Fr. 1 15‘OOO\ndiv Fr. 10000\n\n294 Honorar Fachplaner Fr. 96000\nReserve ca. 10% Fr. 82000\n\nTotal Fr. 900000\n\nBudgetkredit total beide Häuser (davon Fr. 30000 im 2022) Fr. 900000\n\nDa die Teilprojekte Haus 10/12 und 22 zu einem Gesamtprojekt zusammengefasst sind, erfolgte die Aufteilung\n\ndes Kredits nach dem Anteil der Heizleistung. Diese beträgt für das MFH 10/12, bzw. das Konto 942.7020.101,\n\n52% (Fr. 467000) und für das Haus 22, bzw. das Konto 942.7020.102, 48% (Fr. 433‘OOO).\n\nFür die Planungsarbeiten und die darauffolgenden Ausführungsphasen 51-53 wurde mit StR-Beschluss 202-\n\n2022 vom 06. September 2022 ein Kredit in Höhe von Fr. 94‘795.00 gesprochen und die Firma Planforum AG\n\nmit den Plan ungsarbeiten beauftragt.\n\nDie Firma Planforum AG hat somit in Abstimmung mit der QE Liegenschaften die Ausschreibungsunterlagen\n\nerstellt und die Arbeitsgattungen BKP21 1 Baumeisterarbeiten, BKP241 Erdsonden sowie BKP241\n\nWärmeerzeugung in den folgenden Verfahren ausgeschrieben:\n\nBKP21 1 Baumeisterarbeiten freihändiges Verfahren\nBKP241 Erdsonden Einladungsverfahren\n\nLaufnummer 8465 ProtokoN Stadtrat Kloten Seite 1 von 5\nSignatur• 2022.Kloten2985\n\n\n\nBKP241 Wärmeerzeugung offenes Verfahren\n\nEignungs- und Zuschlagskriterien\n\nEs wurden die nachfolgenden Eignungskriteen (EK) vereinbart:\n\nEK 1: Finanzielle Leistungsfähigkeit 1 Bonität (offenes und Einladungsverfahren für alle Arbeitsgattungen)\n\nEK1 1: aktuelle Bestätigungen AHV\nEK1 2: Auszug Handelsregister\nEKI 3: Betreibungsauszug\nEK1 4: Steuerbescheinigung\nEK1 5: Bestätigung Abrechnung der MwSt.\n\nEK 2: Versicherungsnachweise\n\nEK2 1: Nachweis Betriebshaftpflicht\nEK2 2: Unfallversicherung (UVG)\nEK2 3: Nachweis berufliche Vorsorge (BVG)\nEK2 4: Aktuelle Bestätigung SUVAJESTV\n\nEK 3: Versicherungsnachweise\n\nFolgende Dokumente sind beizu legen:\nEK3 1: Personaleinsatz\nEK3 2: Nachweis der Einhaltung GAV\nEK3 3: Nachweis über das Abführen der Sozialabgaben\n\nEs wurde den nachfolgenden Gewichtungen für die Zuschlagskriterien aufgeführt:\n\nPunkte Gewichtung Punktzahl\nZuschlagskriterien\n\n(ungewichtet) (Faktor) (gewichtet)\n\nOffertsumme* 60 1 70\n\nTermin (-einhaltung)! 20 1 15\nInterventionszeit\n\nReferenzen 10 1 10\n\nAusbildung von Lehrlingen 5 1 5\n(JA!NEIN)\n\nTotal max. mögliche Punktzahl 100\n\nDie Ausschreibungen im offenen Verfahren und im Einladungsverfahren erfolgten auf dieser Basis. Für\n\nArbeitsvergaben in freihändigen Verfahren müssen diese Kriterien nicht angewendet werden und es können\n\nNachverhandlungen geführt werden.\n\nAusschreibungen und Arbeitsvergaben\n\nAuf Basis der oben aufgeführten Verfahrensarten wurden die nachfolgenden Ausschreibungen vorgenommen\n\nund die eingegangenen Offerten durch die Bauleitung kontrolliert und ausgewertet.\n\nDie Prüfung der eingereichten Dokumente und Offerten ergab folgendes Ergebnis:\n\nLaufnummer 8465 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 5\nSignatur• 2022.Kloten.2985\n\n\n\nErwägungen\n\nArbeitsvergabe\n\nDie Arbeiten der Elektroanlagen umfasste im Kostenvoranschlag rund Fr. 41‘OOO (inkl. Zuleitungen der IBK).\nDaher wurden die Arbeiten im freihändigen Verfahren ausgeschrieben und obenstehende Eignungs- und\nZuschIagskriteen kommen nicht zur Anwendung. Weiter wurde im Zuge der Ausschreibungen\nNachverhandlungen durchgeführt.\n\nDie Auswertung der Offerten inkl. Bereinigung und Abgebote ergeben nachfolgendes Bild:\n\nBKP 23 Elektroanlagen - freihändiges Verfahren (KV Fr. 41000 inkl. IBK-Anschlüsse)\n\nUnternehmer Offerteingabe Auswertung FP Anmerkungen\n\n1. Schibli AG Fr. 74‘946.30 Fr. 64‘620.00 -\n\n2. Elektro Neuhaus AG Fr. 67009.60 Fr. 67009.60 Verzicht auf Abgebot\n\n3. WinElektro AG Fr. 74887.20 Fr. 68046.00\n\nMit Schibli AG hat ein Klotener Unternehmen das günstigste Angebot eingereicht.\n\nDie Vergabe der Elektroarbeiten soll an die Schibli AG, 8302 Kloten, zu Fr. 64‘620.00 erfolgen.\n\nKosten\n\nDie bestehende Zuleitung der Industriellen Betriebe Kloten in der Geissbergstrasse 10-12 und der\n\nGeissbergstrasse 22 sind für die neue Wärmeerzeugung nicht ausreichend. Daher müssen neue Zuleitungen\n\nerstellt werden. Die Leistungen werden in der Geissbergstrasse 12 von 60A auf IOOA und in der\n\nGeissbergstrasse 22 von 80A auf 125A erhöht. Im Zuge der Überprüfung der Hauszuleitungen wurde\nfestgestellt, dass die bestehenden Leerrohre der IBK-Leitungen schadhaft sind und saniert werden müssen.\nWeiter sind die bestehenden Hauptverteilungen im Gebäude für die neuen Zuleitungen nicht ausreichend und\n\nmüssen ebenfalls angepasst oder teilweise sogar versetzt werden. Diese Anpassungen führen zu einer\n\nKostenüberschreitung des Voranschlags.\n\nGrabarbeiten Zuleitungen WSB AG Fr. 58141.20\n\nNeue Zuleitungen IBK IBK AG Fr. 40437.35\n\nKosten Elektriker Schibli AG Fr. 64‘620.00 (einschl. Anpassungen Hauptverteilung)\n\nTotal Fr. 163198.55\n\nIm Kostenvoranschlag waren Grabarbeiten und Elektroarbeiten wie folgt vorgesehen:\n\nGrabarbeiten Zuleitungen WSB AG Fr. 20900.00\n\nElektroanlagen inkl. IBK Schibli AG Fr. 41000.00 (einschl. Anpassungen Hauptverteilung)\n\nTotal Fr. 61900.00\n\nDie im Kostenvoranschlag enthaltene Reserve in Höhe von Fr. 82000.00 reicht nicht aus, um diese\n\nKostenüberschreitung abzufangen. Die notwendigen Arbeiten des Heizungsersatzes sind zu 95% an\n\nUnternehmer vergeben worden. Somit kann die Reserve um ca. Fr. 52‘OOO.OO reduziert werden.\n\nDurch Reduzierung der im Kostenvoranschlag enthaltenen Reserve kann ein Teil der Mehrkosten folglich\n\naufgefangen werden.\n\nLaufnummer 8465 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 3 von 5\nSignatur• 2022.Kloten.2985\n\n\n\nDer notwendige Zusatzkredit ergibt sich aus folgender Rechnung\n\nKostenüberschreitung\n\nKostenübernahme aus Reserve\n\nNotwendiger Zusatzkredit\n\nFr. 101298.55\n\nabzgl. Fr. 52000.00\n\nrund Fr. 50000.00\n\nFür die neuen Zuleitungen der Heizungsanlage wird daher im Sinne von Art. 29 b der GO ein Kredit in der Höhe\nvon Fr. 50000.00 zu Lasten des Kontos 942.7020.101 zu 52% (Fr. 28000.00) und des Kontos 942.7020.102 zu\n48% (Fr. 24000.00) im Rechnungsjahr 2023 bewilligt.\n\nÜberlegungen zur Gebundenheit des beantragten Kredites\n\nAls “gebunden“ gilt eine Ausgabe, wenn die Stadt Kloten zu ihrer Vornahme verpflichtet ist und weder in\nsachlicher, zeitlicher oder örtlicher Umsetzung ein verhältnismässig grosser Entscheidungsspielraum in der\nUmsetzung der Ausgabe vorhanden ist.\n\nDiese Kriterien werden in Bezug auf den beantragten Kredit wie folgt beurteilt:\n\nBegründung\nStädtische Bauten sind zu unterhalten.\nDie in den Erwägungen beschriebene Sanierungsart ist aufgrund der neuen\nEnergiegesetzgebung des Kantons Zürich zwingend. Die neuen Zuleitungen\nsind für den Heizungsersatz zwingend notwendig.\n\nEntsch.spielraum zeitlich Die Arbeiten sind umgehend auszuführen. Der Heizungsersatz hat berei\nbegonnen.\n\nEntsch.spielraum örtlich Es sind bestehende Bauten und deren Heizungsanlagen\nAufgrund dieser Überlegungen kommt der Stadtrat zum Schluss, dass der Kredit für die vorgesehene Ausgabe\nals gebunden zu genehmigen ist.\n\nTermine\n\nDer Arbeitsbeginn der Bohrungen und des Heizungsersatzes ist am Mittwoch,\nGeissbergstrasse 10-12 erfolgt, Start an der Arbeiten an der Geissbergstrasse 22 ist\nFertigstellung der Arbeiten ist derzeit auf Mitte / Ende Juli terminiert.\n\n‘‘‘“‘I\n—...--.---‚--...--\n\nz.:...z.z\n. a1 rr rr 11\n\nSI. lJ S te\n\n11 1\ni b EWS\n\n— t 1 1 1\nVbfl 4.41 L - .\n\n.\n\n. iii 1 1 1 Ii\nHu »\n\n-\n\nGemäss Terminprogramm ist eine Inbetriebnahme vor Beginn der nächsten Heizperiode sichergestellt.\n\nProtokoll Stadtrat Kloten Seite 4 von 5\n\nKriterium\nVerpflichtung\nEntsch.spielraum sachlich\n\n17.05.2023\nfür Ende Mai\n\nbei der\ngeplant.\n\nLaufnummer 8465\nSignatur• 2022.Kloten.2985\n\n\n\nBeschluss:\n\n1. Mit der Ausführung der Arbeiten BKP 23 Elektroanlagen wird die Firma Schibli AG, Oberfeldstrasse 1 2c in\n8302 Kloten, zu Fr. 64620.00 inkl. MwSt. beauftragt.\n\n2. Für die neuen Zuleitungen wird im Sinne von Art. 29 lit b der GO ein Kredit in der Höhe von Fr. 50‘OOO.OO\nals gesetzlich gebundene Ausgabe bewilligt.\n\nDie Ausgaben gehen zu Lasten der Kostenträger\n\n942.7020.101 Fr. 26000.00 (inkl. MwSt.)\n\n942.7020.102 Fr. 24‘OOO.OO (inkl. MwSt.)\n\n3. Die OE Liegenschaften wird beauftragt, die entsprechenden Verträge auszuarbeiten und abzuschliessen.\n\nMitteilungen an:\n\n• Bereichsleiter F+L\n• Leiter Finanzen\n• Leiter Liegenschaften\n• PL Hochbau Liegenschaften\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Mirco Winkenbach, PL Liegenschaften, 044—815 12 68\n\nLOTEN\n\nRene Huber ljhomas Peter\nPräsident ‘.erwaltungsdirektor\n\nVersandt: 25. Mai 2023\n\nLaufnummer 8465 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 5 von 5\nSignatur• 2022.Kloten.2985\n\n\n


name: StR-Beschluss 319-2022 vom 6.12.2022 mit Unterschrift, Szene Kloten, Überarbeitung Basisvertrag

text: \nSTADTKLOTEN\n\nPROTOKOLL STADTRAT KLOTEN\n\n06. Dezember 2022 Beschluss 319-2022\n0.1.2 Leistungsvereinbarungen\nIDG-Status: öffentlich\n\nSzene Kloten; Überarbeitung Basisvertrag\n\nMit dem neuen Kulturkonzept, welches der Stadtrat am Samstag, 8. Juni 2021 genehmigt hat, gibt es\nÄnderungen bezüglich Aufgaben, die bis anhin vom Kulturverein Szene Kloten wahrgenommen wurden. Im\nWesentlichen wurde der Basisvertrag bei folgenden Themen angepasst.\n\nVerantwortung Verteilung Kulturfördermittel\nDie finanziellen Fördermittel werden nicht mehr durch den Szene-Vorstand vorgenommen, sondern durch die\nneu eingesetzte Kulturkommission der Stadt Kloten. Diese Aufgabe entfällt. Die CHF 40000.- Fördermittel sind\nneu im städtischen Budget budgetiert.\n\nKommunikation der Förderprojekte\nDurch den Wegfall der Verteilung der Fördermittel fällt auch die Kommunikation der geförderten Kulturprojekte\nweg. Dies wird neu ebenfalls von der Stadt wahrgenommen. Bezüglich Kommunikation der Kultur-Agenda wird\neine ganzheitliche Lösung für Kloten angestrebt. Hier ist neu auch die Stadt Kloten im Lead.\n\nKulturbüro\nEin Teil des Kulturbüros, insbesondere die Drehscheibe für Gesuche von Kulturschaffenden wird neu von der\nStadt wahrgenommen, ebenso die kommunikative Begleitung der geförderten Kulturprojekte. Was bei der\nSzene-Geschäftsstelle bleibt ist der Betrieb des Bücheler Hus, insbesondere die Vermietung des Festsaals etc.\nFür diese Aufgabe erhält der Kulturverein CHF 10‘OOO.-\n\nHauswartung Bücheler Hus\nDie Hauswartung der Liegenschaft Bücheler Hus wurde bis anhin von einer Person wahrgenommen. Die\nLohnbuchhaltung lief über zwei Institutionen. 1) Stadtverwaltung 2) Verein Szene Kloten. Per 1.1.2023 läuft die\nLohnabrechnung der Hauswartung nur noch über die Stadtverwaltung.\n\nFokus Ortsmuseum\nDie bisher eingesetzten Mittel reichen aus, um alle 2 Jahre eine Wechselausstellung zu produzieren. Diese sind\nwichtig und haben in den letzten Jahren eine Zunahme der Besuchszahlen von über 370 % gegenüber den\nVorcoronajahren bewirkt — Tendenz weiter steigend. Auch bei den Schulklassen konnte eine stark gestiegene\nNachfrage nach Führungen verzeichnet werden. Für die sehr umfangreichen Arbeiten an den\nJahresausstellungen wird eine externe Projektleitung mit kleinem Pensum beauftragt. Die Aufsicht an den\nMuseumssonntagen wird nach wie vor ehrenamtlich vom Szenevorstand übernommen, ebenso die Kosten für\nPlakat- und Inseratewerbung.\n• Die thematische Sammlung des Ortsmuseum ist seit weit über 30 Jahren unverändert und — abgesehen\n\nvon jährlichen Reinigungsarbeiten — ungepflegt. Hier besteht dringender Nachholbedarf und jährlich\n\nLaufnummer 8631 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 1 von 2\nSignatur• 2022.Kloten.3450\n\n\n\nwiederkehrender Aufwand für Reparaturen, Unterhalt, inhaltliche Bereinigungen und Neueinrichtung\neinzelner Bereiche.\n\n• Der gesamte Bestand des Ortsmuseums ist nicht inventarisiert! Die Stadt Kloten besitzt hunderte von\nObjekten, von denen wir nichts wissen, ausser dass sie da sind und wofür sie früher einmal gebraucht\nwurden, von vielen nicht einmal das. Anfragen zu bestimmten Exponaten können wir nicht oder nur\nungenügend beantworten. Die lnventasierung des Bestands und der Neueingänge ist sehr zeitintensiv und\nmit Freiwilligenarbeit nicht zu bewältigen. Die lange und intensiv evaluierte lnventarisierungssoftware\ngeneriert jährlich wiederkehrende Lizenzkosten.\n\n• Das Ortsmuseum benötigt ein externes Lager, da das Bücheler-Hus keine entsprechenden Räume enthält.\nFür die Einrichtung des Lagers (Verpackungen, Beschriftungen, Transporte usw.) fallen ebenfalls Kosten\nan. Auch ist ein wirklich tauglicher Lagerraum noch nicht gefunden.\n\nBeschluss:\n\n1. Der Stadtrat genehmigt den überarbeiteten Basisvertrag. Dieser tritt per 1.1.2023 in Kraft.\n\n2. Die Hauswartung des Büchler-Hus läuft per 1.1.2023 nur noch über die Stadtverwaltung.\n\nMitteilungen an:\n\n• Verein Szene Kloten, Präsident Daniel Neukom, Hamelirainstrasse 70, 8302 Kloten\n• Verwaltungsdirektor, Thomas Peter\n• Bereichsleitung Finanzen+Logisitk, Ruedi Ulli\n• Bereichsleitung Freizeit+Sport, Kurt Steinwender\n• Finanzverwaltung, Fredi Streule\n• Drehscheibe Bevölkerung AKKU, Jean-Luc Kühnis\n• Personaldienst, Susanne Hirzel\n• OE Liegenschaften, Verantwortlicher für das Bücheler-Hus, Mirko Winkenbach\n• Koordination Kulturförderung, Sibylle Grimm\n• Marketing+Kommunikation, Michel Gehn\n\nFür Rückfragen ist zuständig: Stadträtin Regula Kaeser-Stöckli, Politikfeld Kultur, Tel: 044 813 53 13\n\n- KLOTEN\n\nRen Huber Thomas Peter\nPräsident Verwaltungsdirektor\n\nVersandt: —8. Dez. 2022\n\nLaufnummer 8631 Protokoll Stadtrat Kloten Seite 2 von 2\nSignatur• 2022.Kloten.3450\n\n\n


name: Beleuchtender Bericht;  KZU Erhöhung Dotationskapital

text: \n \n\n1 \n\n \nKZU Kompetenzzentrum \nPflege und Gesundheit \n\n\n\n2 \n\n \n\n\n\n3 \n\n\n\n4 \n\n\n\n5 \n\n\n\n6 \n\n \n \n \n\nBranchenvergleich Langzeitpflege 2018\n5 bis 9 Millionen Pflegeminuten \n\nPflege-\nminuten\n\nPflege \nIntensität\n\nPflege-\ntage\n\nKosten pro \nMinute\n\nClienia Bergheim AG Uetikon am See 5'071'059 5.80 47'617 1.46\n\nAlterswohnheim Am Wildbach Wetzikon 5'178'272 4.47 64'803 1.49\n\nAlters- und Pflegezentrum Bruggwiesen Effretikon 5'345'806 5.48 53'438 1.49\n\nStiftung Alterszentrum Region Bülach Bülach 5'396'363 5.15 57'766 1.59\n\nSerata, Stiftung für das Alter Thalwil 5'711'789 4.95 63'778 1.67\nBethesda Alterszentren AG, Residenz Küsnacht Küsnacht 6'223'260 6.22 54'120 1.46\n\nGesundheitszentrum Dielsdorf Dielsdorf 7'798'721 6.20 68'082 2.06\n\nKurt di Gallo AG Sonnhalde Grüningen 8'266'843 4.40 105'265 1.48\n\nHeime Uster Uster 8'426'622 5.66 81'186 1.51\nKZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit Bassersdorf 8'927'309 6.66 71'357 1.66\n\nMittelwert 6'634'604 5.50 66'741 1.59\nDelta KZU zu Mittelwert 35% 21% 7% 5%\n\nBranchenvergleich Langzeitpflege 2018\nInstitutionen in der Region\n\nPflege-\nminuten\n\nPflege \nIntensität\n\nPflege-\ntage\n\nKosten pro \nMinute\n\nAlterswohnheim Flaachtal Flaach 1'033'184 4.11 14'208 2.13\n\nAlters- und Pflegeheim Eichhölzli Glattfelden 1'087'619 4.52 13'457 1.65\n\nAlterszentrum Weierbach Eglisau 1'593'919 4.61 19'257 1.73\n\nRegionales Alterszentrum Embrachertal Embrach 1'759'959 3.80 26'478 1.43\n\nAlters- und Pflegezentrum Breiti Bassersdorf 1'436'837 5.23 15'108 1.54\nAlterszentrum Gibeleich Opfikon 2'224'604 4.62 26'859 2.23\n\nPflegezentrum im Spitz Kloten 3'469'686 4.16 47'051 2.02\n\nStiftung Alterszentrum Region Bülach Bülach 5'396'363 5.15 57'766 1.59\n\nGesundheitszentrum Dielsdorf Dielsdorf 7'798'721 6.20 68'082 2.06\nKZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit Bassersdorf 8'927'309 6.66 71'357 1.66\n\nMittelwert 3'472'820 4.91 35'962 1.80\nDelta KZU zu Mittelwert 157% 36% 98% -8%\n\n\n\n7 \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n\n\n\n9 \n\n\n\n10 \n\n\n\n11 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n12 \n\n \n\n\n\n13 \n\n\n\n14 \n\n \n\n \n\n\n\n15 \n\n\n