name: Traktandum 3 Aufgaben und Finanzplan 2025 2030 Broschuere

text: \nGemeinde Münsingen\n\n2025 bis 2030\nAufgaben- und Finanzplan\n\n\n\n2\n\nAusgabe 2025\nStand Oktober 2025\n\nTitelfoto\nSchützenfahrbrücke\n\nStörche\n© Mel Weber, Tiefblicke.ch\n\nInhalt\nGeschäftsleitung und Gemeinderat\n\nSatz \nAbteilung Präsidiales und Sicherheit\nNeue Bahnhofstrasse 4\n3110 Münsingen\n\nEINLEITUNG\t�  3\n\nRAHMENBEDINGUNGEN\t�  6\n\nZAHLEN IM ÜBERBLICK\t�  14\n\n00 ALLGEMEINE VERWALTUNG\t�  18\n\n01 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT� 22\n\n02 BILDUNG\t�  26\n\n03 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT\t�  30\n\n04 GESUNDHEIT\t�  34\n\n05 SOZIALE SICHERHEIT\t�  36\n\n06 VERKEHR\t�  40\n\n07 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG\t�  44\n\n08 VOLKSWIRTSCHAFT\t�  48\n\n09 FINANZEN UND STEUERN\t�  52\n\nRECHTLICHE GRUNDLAGEN\t�  56\n\nIMPRESSUM\n\nMITGELTENDE DOKUMENTE\n•\t DETAILBUDGET 2025\n•\t DETAILLIERTES INVESTITIONSPROGRAMM\n\n\n\n3\n\nattraktive Positionierung der Schweiz als \nFinanzplatz in volatilen Zeiten. Der Arbeits-\nkräftemangel in vielen Sektoren geht zurück, \nvorläufig bleibt die Vollbeschäftigung beste-\nhen. Der private Konsum leidet zunehmend \nunter einem sich abschwächenden Arbeits-\nmarkt, er wirkt jedoch weiterhin stützend. \nDie niedrige Inflation und die angepasste \nGeldpolitik werden gemäss Prognose der \nKOF im weiteren Verlauf stützend wirken.\n\nDie Schweizer Neutralität in globalen Han-\ndelskonflikten beeinflusst die bilateralen \nBeziehungen. Anpassungen in Handelsab-\nkommen mit der EU und weiteren Volkswirt-\nschaften werden notwendig. In diesem be-\nwegten Umfeld ist unser Land nach wie vor \neine stabile Insel. Die hohe Lebensqualität, \nder soziale Frieden, das hohe Bildungs- und \nAusbildungsniveau, die direkte Demokra-\ntie, die Konsensfähigkeit, der verlässliche \nRechtsstaat und die solide Wirtschaft sind \nunsere Qualitätsmerkmale. \nUnsere Volkswirtschaft ist stabil, der Ar-\nbeitsmarkt hat sich belebt und der Konsum \nist auf einem guten Niveau. Die Inflation in \nder Schweiz ist dank den sinkenden Ener-\ngiepreisen und den rückläufigen Zinskosten  \ntief geblieben; trotzdem sind viele Personen \nvon der sinkenden Kaufkraft betroffen, dies \nvor allem wegen der stetig steigenden Kos-\nten im Gesundheitswesen. \nBeim Klimaschutz geht unser Land mit gu-\ntem Beispiel voran. Basierend auf freiwil-\nligen Massnahmen hat die Schweiz einen \nerfolgreichen Weg zur CO2-Reduktion ein-\ngeschlagen und verfolgt diesen konsequent \nweiter. Denn Innovation lohnt sich in diesem \nBereich gleich doppelt: Ressourcenscho-\nnende Verfahren und die Kreislaufwirtschaft \nentlasten die Unternehmen kostenseitig \nund steigern die Innovationskraft. \n\nMit dem Regierungswechsel in den USA hat \nsich die Weltordnung deutlich verändert. \nVerlässliche Partnerschaften werden auf-\ngekündigt, globale Wirtschaftsspielregeln \nwerden ignoriert, die Klimaanstrengungen \nwerden ausgehebelt, es herrscht das Ge-\nsetz des Stärkeren. Dies führt weltweit zu \nstrukturellen Veränderungen; Europa sucht \nden Weg, um sich von den USA zu entkop-\npeln, die BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, \nIndien und China) erstarken zusammen \nmit asiatischen Ländern zu einer globalen \nWirtschaftsmacht, zudem verringert Ka-\nnada seine Abhängigkeit von den USA. Die \nDominanz der USA wird in absehbarer Zeit \nzurückgestuft. \n\nWas bedeuten diese Veränderungen für die \nSchweiz: \nDie Auswirkungen der globalen Handels-\nspannungen führen zu Unsicherheiten in \nden Exportmärkten, insbesondere im Ma-\nschinen-, Uhren-, Chemie- und Pharmaseg-\nment. Die Währungsschwankungen beein-\nflussen die Export- und Importpreisbildung, \nin Phasen des starken Schweizer Frankens \nwerden Exporte teurer, Importe günstiger. \nDie Lieferketten richten das Augenmerk \nauf Diversifikation und die Reduktion von \nAbhängigkeiten beeinflussen Beschaffungs- \nund Produktionskosten. Energie- und Roh-\nstoffpreise reagieren schneller und heftiger, \ndies verzögert die Umstellung auf einheimi-\nsche erneuerbare Energien, die Investitio-\nnen in den Netzausbau und die Energiespei-\ncherung. Der Stabilitätsfaktor der Schweizer \nEnergiepolitik ist die Wasserkraft als zentra-\nle Säule.  Zur Stabilisierung der Inflations-\nrate reagierte die Schweizerische National-\nbank mit Anpassungen der Zinspolitik. Der \nSchweizer Franken als sicherer Hafen be-\neinflusst die Kapitalströme und ergibt eine \n\nAufgaben- und Finanzplan\nMünsinger Perspektiven\n\nEINLEITUNG\n\n\n\n4\n\nEINLEITUNG\n\nIn Münsingen sind wir durch die Verände-\nrungen der Weltlage ebenfalls betroffen. Tei-\nle unserer Industrie liefern in den Zielmarkt \nUSA und die Export-orientierten Unterneh-\nmen spüren den starken Schweizer Franken. \nTrotz der eingetrübten Aussichten wollen \nwir in unser Bildungswesen weiter investie-\nren, die kulturelle Vielfalt erhalten und die \nmedizinische Grundversorgung verbessern. \nWir wollen zu den heutigen Stärken Sorge \ntragen und weitere Verbesserungen erzie-\nlen. Dazu sind in einigen Bereichen gezielte \nInvestitionen notwendig und sinnvoll.\nDie geplanten Investitionen mit klaren Prio-\nritäten dienen der breiten Gesellschaft, sie \nsind finanzier- und tragbar, bedingen aber \nauch gezielte Desinvestitionen. Als Grund-\nlage dient uns die ausgearbeitete Immobili-\nenstrategie. In den letzten Jahren haben wir \nviel in die Verkehrsinfrastruktur und in die \nGrundversorgung investiert. Damit ermög-\nlichen wir ein moderates Wachstum in der \nZukunft und damit verbunden eine Zunah-\nme an Steuereinnahmen. Der Schwerpunkt \n\nder Investitionen liegt in den nächsten Jah-\nren im Bildungswesen. Es sind keine Luxus- \nprojekte, sondern Investitionen, die für un-\nsere Gemeinschaft wertvoll sind. \n\nIm Aufgaben- und Finanzplan zeigen wir \nauf, dass wir unsere Aufgaben ganzheitlich \nangehen und mit den Ressourcen sorgfältig \numgehen. Für den Gemeinderat ist es wich-\ntig, dass die bevorstehenden Investitionen \nzeitnah und ganzheitlich umgesetzt werden. \nDer Gemeinderat will die Vielfalt und die \nnachhaltige Entwicklung fortführen und un-\nser Münsingen als attraktiven Lebens- und \nArbeitsort weiter stärken. \n\nWir bleiben zuversichtlich und wollen han-\ndeln. \n\n\n\n5\n\n\n\n6\n\nRAHMENBEDINGUNGEN\n\nDie erratische Handelspolitik der USA er-\nhöht die wirtschaftspolitische Unsicherheit, \nzudem belasten die Zölle den Konjunktur-\nausblick. Die Konjunkturforschungsstelle \n(KOF) prognostiziert für 2026 ein reales \nBIP-Wachstum von 1,3 %. Für das Jahr 2025 \nwird mit einem Wachstum der Schweizer \nWirtschaft von 1,4 % gerechnet. Die Schwei-\nzer Wirtschaft ist dank ihrer führenden Rol-\nle in der Technologie robust und die Ener-\ngiepreise sind deutlich am Sinken.\nDie Kerninflationsraten sind in Europa und \nder Schweiz zurückgegangen, dadurch kann \ndie Geldpolitik gelockert werden. \n\nIn Münsingen herrschen stabile Verhältnis-\nse. Wichtige Unternehmen sind im Green \nTech-Bereich und im Gesundheitswesen tä-\ntig, sie sind gut bis sehr gut ausgelastet. In \nMünsingen bieten die 820 Unternehmen ca. \n6800 Arbeitsplätze und 350 Lehrstellen an, \ndie Arbeitslosenquote liegt mit 1,5% deut-\nlich tiefer als der nationale und kantonale \nDurchschnitt. Am Standort der ehemaligen \nFirma Insys ist eine neue Firma eingezogen \n\nund im neuen Gewerbepark an der Süd-\nstrasse sind bereits einige Gewerbe- und \nDienstleistungsbetriebe ansässig. Wir gehen \ndavon aus, dass die Auftragslage hoch und \ndie Arbeitslosenquote in den nächsten Jah-\nren tief bleibt. \n\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern \nbei den natürlichen Personen sind stabil \nund entwickeln sich in kleinen Schritten. Bei \nden 590 juristischen Personen variieren die \nSteuereinnahmen in Abhängigkeit vom Ge-\nschäftsverlauf und von der Investitionstätig-\nkeit.\n\nUnser Gemeindehaushalt wird auch in den \nnächsten Jahren von zukunftsweisenden \nInvestitionen geprägt sein. Die Immobili-\nenstrategie und die Schulraumplanung sind \nwichtige Grundlagen für die Entwicklung des \nGebäudeparks. Mit gezielten Sanierungen \nund Investitionen, aber auch mit Desinvest-\nitionen reduzieren wir die Betriebskosten  \nund halten die zusätzliche Fremdfinanzier- \nung in Grenzen. \n\nWirtschaftliche \nAussichten\n\nPrämissen für die \nFinanzplanung\n\n6800\nARBEITSSTELLEN\n\n820\nBETRIEBE\n\n350\nLEHRSTELLEN\n\n\n\n7\n\nMünsingen hat ein gutes Rating und dank \nder Leitzinssenkungen der Nationalbank sind \ndie langfristigen Zinssätze auf 1 % zurück-\ngegangen. Wir gehen davon aus, dass sich \ndie Zinssätze bei 1 % einpendeln werden. \nDie Gemeinde bleibt trotz der weiteren \nFremdfinanzierung weiterhin gesund finan-\nziert. Wir verfügen mit wenigen Ausnahmen \nüber eine gut unterhaltene Infrastruktur.\n\nDer Gemeinderat plant in der nächsten \nPlanperiode keinen Leistungsabbau, die \nSteuersätze bleiben unverändert, die Ge-\nbührentarife werden angepasst.  \nDer Steuerhaushalt in Münsingen wird \ndurch die hohen Investitionen in den Jahren \n2026 bis 2030 beeinflusst. Wir verzeichnen \ndurch Neu- und Ersatzinvestitionen steigen-\nde Zins- und Abschreibungskosten. Gemäss \nden Vorgaben des Kantons werden die Kos-\nten für die diversen kantonalen Lastenaus-\ngleiche weiter steigen. \n\nDie hohen Investitionen sind dank gezielter \nDesinvestitionen und Mehrwertabschöpf- \nungsbeiträgen finanzier- und tragbar. Die \nMehrwertabschöpfungsbeiträge sind in der \nHöhe und im Zeitpunkt noch unklar. Die In-\nvestitionen unterstützen die massvolle Ent-\nwicklung in Münsingen. Sie geben wichtige \nImpulse für die lokale Wertschöpfung. \nAuf der Ertragsseite rechnen wir mit leicht \nsteigenden Steuererträgen.  Die Spezialfi-\nnanzierungen Feuerwehr und Kehricht blei-\nben gesund finanziert. Weil der Einlagesatz \nin die langfristige Selbstfinanzierung Abwas-\nser gesetzlich mit mind. 60 % festgelegt ist \nund nicht unterschritten werden darf, wer-\nden die Gebühren in diesem Bereich erhöht. \n\nBei den Prämissen stützen wir uns unter \nanderem auf die Publikationen der KOF, auf \ndie  kantonalen Vorgaben, die Empfehlung \nder KPG und auf unsere eigenen Planungs-\nzahlen.\n\n\n\nGesellschaftliche \nPerspektiven\n\nFür jeden Lebensabschnitt eine\nhohe Lebensqualität\n\n8\n\nMit einem vielfältigen Leistungsangebot \nbietet Münsingen für jeden Lebensab-\nschnitt eine hohe Lebensqualität. Eine gute \nsoziale Durchmischung, das umfassende \nSchulangebot mit familienunterstützenden \nKomponenten und eine genügende Ge-\nsundheitsversorgung vermitteln ein gutes \nLebensgefühl. Die zahlreichen Vereine und \nInstitutionen machen Münsingen lebendig \nund sind wichtige Bausteine für den guten \nDorfgeist. Das umfassende Kultur-, Sport- \nund Freizeitangebot ist uns etwas wert und \nwird gut genutzt. Treffpunkte im öffent-\nlichen Raum, wie z. B. der aufgewertete \nSchlosspark, das Schlossgutareal oder der \nneu gestaltete Dorfplatz, gewinnen weiter \nan Bedeutung. \n\nDie Zahl der Einwohnenden stagniert in \nMünsingen seit drei Jahren und der Leer-\nwohnungsbestand ist sehr tief. Die Nach-\nfrage nach Wohnraum in Münsingen ist und \nbleibt hoch. Der Bevölkerungszuwachs wird \nin den nächsten drei Jahren weiter stagnie-\nren und die demografische Veränderung \nwird sich fortsetzen. Wir wollen Wohnraum \ndurch Entwicklung nach innen schaffen, ei-\nnen Teil davon als günstigen Wohnraum. Es \nist unser Ziel, dass in Münsingen vielfältige \nund durchmischte Quartiere bestehen. \n\nRAHMENBEDINGUNGEN\n\n\n\n9\n\nObschon die Prognosen darauf hindeuten, \ndass die Anzahl Kinder an unserer Volks-\nschule leicht abnimmt, reicht der heutige \nSchulraum nicht aus, um den Anforderun-\ngen des Lehrplans 21 mit dem kompetenz- \norientierten Unterricht gerecht zu werden. \nWir brauchen zusätzliche Gruppen- und \nSpezialräume. Die Volksschule wird mit den \nfamilienergänzenden Angeboten unter-\nstützt. Das Tagesschul- und Tageselternan-\ngebot wird stark nachgefragt und wir rech-\nnen mit einer weiteren, wenn auch nicht \nstarken Zunahme der Betreuungsstunden \nin den nächsten Jahren.\n\nIn Münsingen fehlt seit dem Wegfall des \nSpitals im Juli 2023 ein wichtiger Baustein \nim Gesundheitswesen. Die Hausärzte si-\nchern so gut wie möglich eine zuverlässige \nGrund- und Notfallversorgung der Bevöl-\nkerung. Es ist unser Ziel, in Münsingen ein \nGesundheitszentrum für die medizinische \nGrundversorgung mit einer Notfallversor-\ngung zu reaktivieren. Mehrere Spitex-Orga-\nnisationen ermöglichen mit ihren ambulan-\nten Dienstleistungen das Wohnen zu Hause. \nFür stationär pflegebedürftige Menschen \nbieten drei gut ausgelastete Institutionen \nihr Angebot an. \n\nDer Anteil der über 65-jährigen Menschen \nnimmt weiter zu. Im Jahr 2030 wird der \nAnteil 27 % an der Gesamtbevölkerung be-\ntragen. Mehrere Vereine wie der Verein ge-\ngenseitige Hilfe, der Frauenverein und der \nVerein 65+ bieten, unterstützt von der Ab-\nteilung Soziales und Gesellschaft Münsin-\ngen, zahlreiche Angebote an. \nDas Kultur-, Sport- und Freizeitangebot wird \nerhalten und laufend verbessert. Der Ver-\nein Schlossstrasse 5 ist zu einem wertvol-\nlen Baustein in unserer kulturellen Vielfalt \ngeworden und wird von einem generatio-\nnenübergreifenden Publikum genutzt und \ngeschätzt. \n\n2025 2030\n\n27%25%\nÜBER 65-JÄHRIGE\n\n\n\n10\n\n2025\n\nUmweltperspektiven \n\nNaherholungsgebiete und\nrenaturierte Lebensräume\n\nMit dem spürbaren Klimawandel, dem \nRückgang der Artenvielfalt, dem Ressour-\ncenverbrauch, der Versorgungssicherheit \nmit erneuerbarer Energie, mit sauberem \nWasser und Wärme behalten Umweltthe-\nmen ihre Bedeutung. Begrünung, Beschat-\ntung und Entsiegelung sind wichtiger denn \nje, damit unser Lebensraum erträglich und \nlebendig bleibt. \n\nSeit vielen Jahren betreibt die Gemein-\nde Münsingen eine aktive und ganzheitli-\nche Umweltpolitik. Eine grosse Stärke von \nMünsingen sind die schönen Naherho-\nlungsgebiete und die renaturierten und zu-\nsammenhängenden Lebensräume. In den \nHandlungsfeldern Natur und Landschaft, \nEnergie, Mobilität, Wasser und Boden sind \nwir kontinuierlich daran, Massnahmen zum \nErhalt und zur Aufwertung umzusetzen. \n\nWir nutzen das Energiestadt-Label als wert-\nvolles Führungsinstrument, um unsere \nMassnahmen möglichst wirkungsvoll einzu-\nsetzen. Es geht darum, mit den eingesetz-\nten Finanzen eine möglichst hohe Umwelt-\nwirkung zu erzielen. \nDer Gemeinderat nimmt die spürbare Kli-\nmaveränderung ernst und intensiviert in \nentsprechende Verbesserungen. Insbeson-\ndere in den Bereichen Erhalt und Förderung \n\nRAHMENBEDINGUNGEN\n\nENERGIE UND UMWELT\n\n\n\n1111\n\nder Biodiversität sowie beim Einsatz erneu-\nerbarer Energie und bei der Reduktion des \nCO2-Ausstosses haben wir finanzielle Anrei-\nze geschaffen, welche sich bewähren. \n\nMit der Solaroffensive wollen wir den Aus-\nbau der Photovoltaik (PV) weiter vorantrei-\nben. Es ist ein Kernanliegen der Energie-\nwende und notwendig für das Erreichen \ndes Netto-Null-Zieles bis im Jahr 2050. Als \nEnergiestadt Gold setzt sich Münsingen \nbeim Ausbau der Photovoltaik besonders \nehrgeizige Ziele: Münsingen strebt eine fast \ndoppelt so hohe PV-Leistung pro Einwoh-\nnerin/Einwohner an, als dies der Bund tut. \nZusammen mit den InfraWerkeMünsingen \n(IWM) werden weitere Photovoltaikanla-\ngen gebaut. Der Fernwärmeverbund Nord \nwird zusammen mit der Gesamtversor-\ngung des PZM dekarbonisiert und durch \n\nGrosswärmepumpen ersetzt. Die Dächer \nder gemeindeeigenen Liegenschaften wer-\nden schrittweise mit Photovoltaikanlagen \nausgestattet und alle Ölheizungen in öf-\nfentlichen Gebäuden werden ersetzt. Das \nFernwärmenetz wird weiter ausgebaut. \nDie Gemeindefahrzeuge werden wo mög-\nlich durch Elektrofahrzeuge und E-Bikes er-\nsetzt. Im Bereich der Mobilität werden mit \ngezielten Massnahmen Verbesserungen im \nVelo- und Fussgängerverkehr (z. B. Bahnhof \nWest-Projekt) geplant und für die Elektro-\nmobilität bieten die InfraWerke (z. B. mit \nLadestationen in Einstellhallen) die nötige \nInfrastruktur.\nZur Förderung der Artenvielfalt werden wo \nmöglich Aufwertungen vorgenommen und \nweitere Massnahmen bei unseren Gewäs-\nsern sind geplant (z. B. die Offenlegung des \nStampfelibachs in Trimstein). \n\n\n\n12\n\nRAHMENBEDINGUNGEN\n\nParameter * 2025 2026 2027 2028 2029 2030\nSteuern\nSteueranlage Gemeindesteuern 1,58 1,58 1,58 1,58 1,58 1,58\nAnlage Liegenschaftssteuer in ‰ a. W. 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  1 13'100 13'100 13'100 13'100 13'200 13'200\nSteuerpflichtige Personen 2 7'991 7'991 7'991 7'991 8'052 8'052\nEinfache Einkommenssteuer pro Person 3 2'297 2'320 2'362 2'405 2'448 2'492\nEntwicklung Einkommenssteuern nat. Personen in % 5 2.0 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8\nEntwicklung Vermögenssteuern nat. Personen in % 5 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0\nEntwicklung Steuern jur. Personen in % 5 6.0 -29.2 0.0 0.0 0.0 0.0\nKostenentwicklung\nEntwicklung Personalkosten in % 6 2.5 1.5 1.6 1.8 1.8 1.8\nEntwicklung Sachkosten in % 6 0.0 -5.8 0.8 1.0 1.0 1.0\nErfüllungsgrad Investitionsprogramm in %\n(nur relevant für Abschreibungen)\n\n80 80 80 80 80 80\n\nWerterhaltung Infrastruktur\nUnterhaltsbudget Hochbau in % der GVB-Werte \n(zuzüglich Investitionen)\n\n6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7\n\nWerterhaltung/Einlage in % der Wiederbeschaffungs-\nwerte in die SF Abwasser inkl. ARA und der Anschluss-\ngebühren\n\n7 60 60 60 60 60 60\n\nLastenverteiler (LV) Gemeindebeiträge an den Kanton in CHF pro Einwohnerin/Einwohner\nLV Sozialhilfe 4 616 639 651 665 653 653\nLV Ergänzungsleistungen 4 244 232 236 241 248 247\nLV Familienzulagen 4 5 5 5 5 6 5\nÖV-Punkte 4 2'326 2'326 2'326 2'326 2'326 2'326\nLV öffentlicher Verkehr öV-Punkt ⅔ Gewichtung 4 410 396 407 398 398 404\nLV öffentlicher Verkehr pro Person ⅓ Gewichtung 4 52 51 52 51 51 52\nLV neue Aufgabenteilung pro Person 4 182 183 182 181 180 179\nLV Bildungsfinanzierung (abhängig von Lektionen und Zeiteinheiten, \nwelche sich aus der Klassenanzahl ergeben)\n\nKlassen Basisstufe 8 0 0 0 0 0 0\nKlassen Kindergärten 8 14/13 13/13 13/13 13/13 13/12 13/12\nKlassen Primarschule 8 41/40 40/38 38/37 37/37 37/37 37/37\nKlassen Sekundarstufe 1 8 23/25 25/24 24/24 24/23 23/21 21/21\nFremdkapital\nDer Schuldenabbau ist bis auf 10 Mio. CHF  \nvorzunehmen, bevor Steuersenkungen erfolgen.\n\n6\n\nAllgemeine Vorgaben /  \nAnnahmen\nDiese stammen aus verschiedenen Quellen: \nAnnahmen/Vorgaben Gemeinderat, Empfehlungen und Vorgaben \nvom Kanton, Empfehlungen der kantonalen Planungsgruppe KPG. \nNachfolgend die wesentlichsten Vorgaben und Annahmen:\n\n* Hinweise zu den Berechnungsgrundlagen\n1)\t Stand per Jahresende 31.12. (ohne Wochenaufenthalter) \n\t gemäss Einwohnerregister und Planungsliste Abteilung Bau  \n\t mit Bevölkerungsentwicklung  \n2)\t� Rund 61 % der festen Einwohnerinnen und Einwohner  \n\nsind steuerpflichtige natürliche Personen (Grundlage \nGebührenregister per 30.6. laufendes Jahr der kantonalen \nSteuerverwaltung)\n\n3)\t Einfache Einkommenssteuer (1,00) pro steuerpflichtige  \n\t natürliche Person in CHF\n4)\t Gemäss jährlicher Empfehlung der kantonalen  \n\t Planungsgruppe Bern KPG\n5)\t Hochrechnung Steuerverwaltung und Empfehlung KPG\n6)\t Vorgabe Gemeinderat \n7)\t Form. AWA Wiederbeschaffungswerte Abwasser  \n\t (minimal 60 % Pflichteinlagesatz)  \n8)\t Gemäss Planung Abteilung BKS\n\n\n\n13\n\nParameter/Jahr in CHF 1’000 2025 2026 2027 2028 2029 2030\nBetriebsergebnis Steuerhaushalt (vor Einlagen/ \nEntnahme in finanzpolitische Reserve)\n\n-1’446 -796 -835 -2'043 -1'958 -2'133\n\n+ �Buchgewinne/Aufwertungen, Auflösung Neube- \nwertungsreserve ab 2021 bis 2025\n\n+761 0 0 0 0 0 \n\n- Einlage in finanzpolitische Reserve bei Gewinn/  \n+ Entnahme bei Verlust \n\n+685 0 0 0 0 0\n\nErgebnis Steuerhaushalt 0 -796 -835 -2'043 -1'958 -2'133 \nErgebnisse der Spezialfinanzierungen -295 +110 -43 -42 -91 -137\nSF Feuerwehr -55 -33 -31 -33 -62 -84\nSF Abwasser -196 +184 +33 +42 +44 +46\nSF Kehricht -44 -41 -45 -51 -73 -99\nErgebnisse Gesamthaushalt -295 -686 -878 -2’085 -2’049 -2’270\nNettoinvestitionen in Mio. CHF\nIR Steuerhaushalt 6.6 16.3 28.9 19.8 26.4 14.9\nIR gebührenfinanzierte Spezialfinanzierung 0.3 0.5 0.6 -0.2 0.4 1.0\nIR Gesamthaushalt netto 6.9 16.8 29.5 19.6 26.8 15.9\nMittelbedarf/Neuverschuldung in Mio. CHF 4.5 10.7 16.7 11.2 19.3 9.0\nVoraussichtliche GVB-Werte in Mio. CHF 213 236 236 261 261 261\nSelbstfinanzierungsgrad in % der Nettoinvestitionen 48 27.3 17.8 24.0 18.1 29.5\nPlanbilanz in Mio. CHF\nAktiven 102.0 108.2 124.1 133.4 150.8 157.7\nFinanzvermögen 38.9 35.2 34.8 34.1 35.7 35.7\nVerwaltungsvermögen 63.1 73.0 89.3 99.3 115.1 122.0\nPassiven 102.0 108.2 124.1 133.4 150.8 157.7\nKurzfristiges Fremdkapital 4.9 2.9 2.8 2.8 2.8 2.9\nMittel- und langfristiges Fremdkapital 47.7 55.6 72.3 83.5 102.8 111.7\nEigenkapital (Steuerhaushalt und SF) 49.4 49.7 49.0 47.1 45.2 43.1\nDetails zum Eigenkapital in CHF 1’000\nSF Rechnungsausgleich Feuerwehr 1’237 1'322 1'290 1'257 1'196 1'112\nSF Rechnungsausgleich Abwasser 462 174 207 249 292 338\nSF Werterhaltung Abwasser 17'116 17'730 18'322 18'914 19'506 20'098\nSF Planungsmehrwertausgleich 1'356 1'594 1'540 1'486 1'431 1'378\nSF Rechnungsausgleich Abfallbeseitigung 729 761 717 665 593 494\nSF �Mehrwertabschöpfung und Infrastrukturbeiträge \n\n(reserviert für Abschreibung der Investitionen)\n9'175 8'934 8'565 8'196 7'826 7'457\n\nSF Kultur/Sport 186 135 135 135 135 135\nSF In- und Auslandhilfe 7 4 4 4 4 4\nSF Soziales 64 64 64 64 64 64\nSF Museum 10 10 10 10 10 10\nFinanzpolitische Reserven 10'099 0 0 0 0 0\nNeubewertungsreserve 0 0 0 0 0 0\nSchwankungsreserve 721 721 721 721 721 721\nBilanzüberschuss/-fehlbetrag 8'284 18'293 17'458 15'415 13'457 11'324\n\nErgebnisse/Resultate Planung\n\n\n\n14\n\nZAHLEN IM ÜBERBLICK\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan \n2030\n\n00 Allgemeine Verwaltung\nAufwand -8'483'217 -8'971'788 -8'940'874 -9'072'200 -9'792'900 -9'961'600 -10'006'900\nErtrag 1’327’521 1’347’180 1’409’542 1’410’050 1’410’750 1’411’250 1’411’750\nErgebnis -7'155'696 -7'624'608 -7'531'332 -7'662'150 -8'382'150 -8'550'350 -8'595'150\n\n01 Öffentliche Ordnung und Sicherheit\nAufwand -1'781'407 -1'869'112 -1'935'661 -1'946'685 -1'963'976 -2'006'841 -2'038'916\nErtrag 2'386'982 2'308'887 2'504'575 2'510'143 2'515'686 2'530'430 2'536'075\nErgebnis 605'576 439'775 568'914 563'458 551'710 523'589 497'159\n\n02 Bildung\nAufwand -20'063'732 -20'496'310 -20'577'249 -20'820'984 -21'244'979 -21'355'232 -21'683'558\nErtrag 6'925'048 7'060'913 6'837'090 6'850'317 6'828'368 6'917'381 7'044'392\nErgebnis -13'138'684 -13'435'397 -13'740'159 -13'970'667 -14'416'611 -14'437'851 -14'639'166\n\n03 Kultur, Sport und Freizeit\nAufwand -2'509'174 -2'466'495 -2'442'680 -2'461'100 -2'631'600 -2'678'100 -2'701'500\nErtrag 539'275 582'850 559'650 563'700 567'700 572'300 576'400\nErgebnis -1'969'899 -1'883'645 -1'883'030 -1'897'400 -2'063'900 -2'105'800 -2'125'100\n\n04 Gesundheit\nAufwand -143'033 -97'100 -99'230 -100'100 -101'100 -102'100 -103'200\nErtrag 43'894 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -99'139 -97'100 -99'230 -100'100 -101'100 -102'100 -103'200\n\n05 Soziale Sicherheit\nAufwand -20'109'111 -21'791'923 -20'347'061 -20'596'290 -20'887'090 -20'877'290 -20'983'890\nErtrag 7'843'582 9'475'827 7'656'100 7'682'100 7'708'400 7'770'000 7'796'800\nErgebnis -12'265'529 -12'316'096 -12'690'961 -12'914'190 -13'178'690 -13'107'290 -13'187'090\n\nZusammenzug Erfolgsrechnung\n\n\n\n15\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan \n2030\n\n06 Verkehr\nAufwand -4'683'120 -4'500'929 -4'613'603 -4'723'282 -4'751'248 -4'815'148 -5'006'704\nErtrag 1'644'490 1'384'550 1'464'140 1'465'050 1'465'950 1'466'950 1'467'850\nErgebnis -3'038'630 -3'116'379 -3'149'463 -3'258'232 -3'285'298 -3'348'198 -3'538'854\n\n07 Umweltschutz und Raumordnung\nAufwand -7'579'865 -7'027'704 -6'784'075 -6'919'302 -6'951'904 -7'031'486 -7'088'545\nErtrag 6'132'464 5'923'751 6'116'554 6'091'979 6'120'798 6'162'012 6'191'464\nErgebnis -1'447'401 -1'103'953 -667'521 -827'323 -831'106 -869'474 -897'081\n\n08 Volkswirtschaft\nAufwand -216'407 -252'626 -229'805 -252'100 -253'900 -255'700 -257'300\nErtrag 851'118 905'650 861'640 862'500 863'300 869'600 870'400\nErgebnis 634'711 653'024 631'835 610'400 609'400 613'900 613'100\n\n09 Finanzen und Steuern\nAufwand -5'594'613 -5'493'245 -4'731'219 -4'578'510 -4'756'649 -5'058'131 -5'323'684\nErtrag 42'941'949 43'682'335 42'606'300 43'156'500 43'768'900 44'392'600 45'029'223\nErgebnis 37'347'336 38'189'090 37'875'081 38'577'990 39'012'251 39'334'469 39'705'539\n\nTotal\nAufwand -71'163'678 -72'967'232 -70'701'457 -71'470'553 -73'335'346 -74'141'628 -75'194'197\nErtrag 70'636'324 72'671'943 70'015'591 70'592'339 71'249'852 72'092'523 72'924'354\nErgebnis -527'354 -295'289 -685'866 -878'214 -2'085'494 -2'049'105 -2'269'843\n\n\n\n16\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan \n2030\n\n00 Allgemeine Verwaltung\nAusgaben -852'196 -2'000'000 -6'862'000 -16'390'000 -5'735'000 -1'390'000 -200'000\nEinnahmen 465'903 158'000 134'000 106'000 106'000 271'000 106'000\nErgebnis -386'293 -1'842'000 -6'728'000 -16'284'000 -5'629'000 -1'119'000 -94'000\n\n01 Öffentliche Ordnung und Sicherheit\nAusgaben -290'265 -283'000 -363'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\nEinnahmen 56'288 29'000 0 0 0 0 0\nErgebnis -233'977 -254'000 -363'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\n\n02 Bildung\nAusgaben -1'484'692 -2'361'000 -6'007'000 -6'686'000 -8'744'000 -22'399'000 -5'175'000\nEinnahmen -35'976 0 19'000 0 0 0 0\nErgebnis -1'520'668 -2'361'000 -5'988'000 -6'686'000 -8'744'000 -22'399'000 -5'175'000\n\n03 Kultur, Sport und Freizeit\nAusgaben -2'174'833 -670'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\nEinnahmen 287'992 28'000 0 0 0 0 0\nErgebnis -1'886'841 -642'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\n\n04 Gesundheit\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n05 Soziale Sicherheit\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n06 Verkehr\nAusgaben -4'125'555 -4'088'000 -1'585'000 -5'947'000 -5'756'000 -5'085'000 -21'052'000\nEinnahmen 555'193 2'690'000 0 2'850'000 2'132'000 2'829'000 11'462'000\nErgebnis -3'570'363 -1'398'000 -1'585'000 -3'097'000 -3'624'000 -2'256'000 -9'590'000\n\nZusammenzug Investitionsrechnung  \nGesamthaushalt\n\nZAHLEN IM ÜBERBLICK\n\n\n\n17\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan \n2030\n\n07 Umweltschutz und Raumordnung\nAusgaben -686'783 -393'000 -587'000 -1'075'000 -1'340'000 -2'600'000 -1'010'000\nEinnahmen 28'714 19'000 0 56'000 912'000 2'280'000 100'000\nErgebnis -658'069 -374'000 -587'000 -1'019'000 -428'000 -320'000 -910'000\n\n08 Volkswirtschaft\nAusgaben 0 0 0 -750'000 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 -750'000 0 0 0\n\n09 Finanzen und Steuern\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal\nEinnahmen -9'614'324 -9'795'000 -16'976'000 -32'477'000 -22'735'000 -32'204'000 -27'567'000\nAusgaben 1'358'113 2'924'000 153'000 3'012'000 3'150'000 5'380'000 11'668'000\nErgebnis -8'256'211 -6'871'000 -16'823'000 -29'465'000 -19'585'000 -26'824'000 -15'899'000\n\n\n\n18\n\n00 ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nLeistungen\n011\t Legislative: Parlament mit Aufsichts- und Geschäftsprüfungskommission\t\t\t \n011 \t Wahlen: Organisation Wahlen, Unterstützung Parteien bei Wahlen, zentrale Koordination \n\nverpacken und Versand Wahlmaterial, Organisation gemeinsamer Druck ausseramtlicher \nWahlzettel, Zurverfügungstellung Plakatständer, Ausmittlung Sitze, Entschädigung Parteien \nGemeindewahlen für Teilnahme Wahlen\t\t\t\t\t\t\t     \n\n011 \t Abstimmungen: Organisation Abstimmung und Ausmittlung Resultate\t\t\t\t  \n011 / 022 / 029\t Dienstleistungen für Dritte: Regionales Informatikzentrum, Kompetenzgemeinde Steuern, \n\nVermietung Verwaltungsliegenschaften, Erfassung kant./eidg. Wahlzettel\t\t\t \n012\t Exekutive: Gemeinderat (GR) und Kommissionen\t\t\t\t\t\t    \n022\t Personeller Aufwand: Leistungen für die Funktionen 1 (Baupolizei), 6 (Verkehr),  \n\n7 (Raumordnung), 8 (Umwelt) und Liegenschaften (alle Fkt.) sowie für die Leistungen für \ngesamte Funktion 9 (Finanzen) der Erfolgsrechnung\n\n022\t Verwaltungsinterne Dienstleistungen: Finanz- und Rechnungswesen, Versicherung, Personal, IT, \nTelefonie/Kommunikation, Archivierung\n\n029\t Gebäude: Betrieb und Unterhalt Verwaltungsliegenschaften (Verwaltung, Wehrdienstgebäude, \nSchlossgutsaal, Blumenhaus, Schloss, Werkhöfe)\t\t\t\t\t\t    \n\n029\t Sicherheitsbeauftragter (SiBe): Arbeits- und Gesundheitsschutz in allen öffentlichen Anlagen\n\nHandlungsspielraum\n011 / 012 / 022\t Führung, Organisation und Aufbau Verwaltung\n011 / 012\t Grösse (Anzahl) und Wahlverfahren Exekutive (GR und Kommissionen) sowie Legislative (Parlament)\n011 / 022 / 029\t Erfüllung Dienstleistungen für Dritte in den Bereichen Steuern, Informatik, Vermietung und Wahlen\n011\t Organisation und Unterstützung Abstimmung und Wahlen\n022\t Öffnungszeiten, Online-Schalter\n022\t Informatik- und Büroinfrastruktur sowie Verbrauchsmaterial und Drucksachen\n022\t Personalwesen\n029\t Nutzung, Vermietung, Ausstattung und Unterhalt der Verwaltungsliegenschaften\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Zunehmender Ressourcenbedarf (Personal, Raum, Infrastruktur, immaterielle Güter, IT)  \n\ndurch Aufgabenzunahme der Gemeinde\t\t\n•\t Ausbau der Zusammenarbeit und Vernetzung der Dienstleistungen mit anderen Gemeinden  \n\nund der Region bis hin zu möglichen Fusionen\n•\t Kostenteilungen durch regionale Zusammenarbeiten infolge Nutzung von Synergien (Kompetenzzentren)\n•\t Zunehmende Reglementierung\n•\t Spannungsfeld zwischen Rechtsstaatlichkeit und Handlungs(un)fähigkeit nimmt zu\n•\t Sinkendes Interesse an der Mitwirkung in den eigenen politischen Parteien oder an politischen \n\nehrenamtlichen Tätigkeiten zu Gunsten der Allgemeinheit (GR, Kommissionen, Parlament)\n•\t Hohe Anzahl an Personalabgängen aufgrund anstehender Pensionierungen\t\t\n•\t Zunehmender Fachkräftemangel in Spezial- und Führungspositionen der Verwaltung\t\t\t \n•\t Zunehmender Konkurrenzdruck am Arbeitsmarkt aufgrund des Lohngefüges\t\t\t\t  \n•\t Vermehrte Suche nach sinnstiftender Arbeit, Teilzeit und Homeoffice\n•\t Hohe Dynamik bei der Digitalisierung\n•\t Steigende Abhängigkeiten der vernetzten Applikationen haben jährliche Releases zur Folge\n•\t Hybride Lösungen werden weiterhin bestehen für alle Bevölkerungsgruppen\n•\t Hohe Verfügbarkeit der IT-Systeme durch die Systemvernetzungen\n•\t \tSteigende Bedrohung durch Cyberangriffe\t\t\t\t\t\t\t     \n•\t \tSteigende Kosten durch komplexere Anforderungen der Digitalisierung und Sicherheit der IT-Systeme \n\n(Software, Ausbildung, Personal, Wartung)\t\n•\t Bewältigung von mehr Aufgaben mit den vorhandenen Mitteln (Effizienzdruck)\n•\t Steigende Komplexität der Rechtsgrundlagen und der Regelungsdichte und dadurch anspruchsvollere \n\nVerfahren und höhere Kosten\t\t\n•\t Steigender Druck auf die Gemeinden durch Aufgabenverzicht mit Sparpaketen von Kanton und Bund\t\t\n\n\t\t\n\n\n\n19\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nAnzahl Gemeinderatsgeschäfte 224 224 201 185 255\nAnzahl Parlamentsgeschäfte 54 60 47 42 46\nStimmbeteiligung (Mittelwert pro Jahr) 54,5% 52% 52,7% 42,22% 53,51%\nFluktuationsrate (ohne Pensionierungen) 6,35% 3,75% 10,7% 8,4% 6,67%\nAnzahl Vollzeitstellen 106,6 105,9 106,3 110,6 111,05\nFrauenanteil 54,35% 56,8% 55,6% 60,1% 60,43%\nMänneranteil 45,65% 43,2% 44,4% 39,9% 39,57%\nTeilzeitanteil 47,1% 50% 50,8% 52,9% 53,24%\nLernendenanteil (auf Vollzeitstellen) 8 (7,5%) 8 (7,6%) 7 (6,6%) 7 (6,4%) 8 (6.3%)\n\nZiele Planperiode\n1\t Sich bietende Zusammenarbeiten in Fachbereichen mit anderen Gemeinden und Institutionen sind geprüft \n\nund werden, wo sie zweckmässig sind, umgesetzt.\t\t\t\t\t   \n2\t Bevölkerung und Wirtschaft beziehen vermehrt E-Dienstleistungen. Gemäss den gesetzlichen Vorgaben über \n\ndie Digitalisierung des Kantons erfolgt der Datenaustausch medienbruchfrei zwischen Gemeinden, Kanton, \nBund und Wirtschaft auf dem digitalen Weg. Gemeindeverwaltung und Gemeindebetriebe nutzen Möglichkei-\nten der Digitalisierung im Sinne der Effizienzsteigerung und Transparenz. Für zunehmende Digitalisierung und \nVernetzung der Aufgaben werden personelle und finanzielle Ressourcen zur Verfügung gestellt.\n\n3\t Die Fluktuationsrate beim Personal liegt unter 10 %.\t\t\t\t\t\t    \n4\t Die Verwaltungsstandorte der Gemeinde sind zu einem Gemeindezentrum zusammengeführt, Homeoffice \n\nwird aktiv unterstützt, die Werkhofstandorte und die restlichen Verwaltungsliegenschaften sind überprüft \nund werterhaltend unterhalten, Nutzungsoptimierungen und Desinvestitionen sind geprüft.\n\n5\t Die Gemeinde setzt die Immobilienstrategie um.\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Münsingen versteht sich als attraktives regionales Zentrum mit hoher und vielfältiger Wohn- und \n\nLebensqualität für Jung und Alt sowie für die künftigen Generationen.\t\n•\t Münsingen verfügt über Behörden, die eine vorausschauende Politik betreiben, die sich an den Prinzipien \n\nder nachhaltigen Entwicklung orientiert.\n•\t Münsingen ist eigenständig, überblickbar und wandlungsfähig.\n•\t Die Gemeinde ist offen und interessiert an einer verstärkten Zusammenarbeit mit regionalen und \n\nüberregionalen Gremien. Sie setzt sich vorausschauend für ihre Anliegen und die der Region Aaretal ein.\n•\t Die Gemeinde ist eine attraktive, faire und moderne Arbeitgeberin. Sie bringt den Mitarbeiterinnen und \n\nMitarbeitern die nötige Wertschätzung entgegen.\n•\t Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind engagiert, kompetent, team- und dienstleistungsorientiert.\n•\t Die finanziellen und personellen Ressourcen werden effizient, wirkungsvoll und wirtschaftlich eingesetzt.\n•\t Die Ressourcen für den Unterhalt und die Werterhaltung der öffentlichen Infrastruktur sind sichergestellt.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1\t Die Projekte der Zusammenarbeit sind in den einzelnen Funktionen aufgeführt.\t\t\t \n2\t Weitere durchgängige elektronische Prozesse vorantreiben auf der Basis der heutigen Kernapplikationen so-\n\nwie unter Berücksichtigung der Digitalisierungsstrategie von Bund und Kanton sowie Gesetz und Verordnung \nDigitalisierung des Kt. Bern (E-Prozesse, Basisdienste des Kantons usw.) sowie Einsatz von KI-Produkten.\n\n3a\tDer Aus- und Weiterbildungsbedarf der Mitarbeitenden wird anlässlich des MAG ermittelt und die überge-\nordneten Schulungsschwerpunkte jährlich definiert und finanziert.\n\n3b Die Attraktivität als Arbeitgeberin steigern (z. B. flexible Arbeitsmodelle, regelmässige Personalbefragung, \nWeiterentwicklung Anstellungsbedingungen, Wissenssicherung, Sicherstellung einer guten und vertrauens-\nvollen Betriebskultur usw).\n\n4\t Neubau «Üses Gmeindshuus».\n5a Nutzungsüberprüfung der heutigen Verwaltungsgebäude.\n5b\tErsatzfläche für Pflanzland Brückreuti und Bernstrasse erschliessen. \n\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n011 Legislative\nAufwand -82'959 -130'665 -130'760 -132'000 -133'600 -135'200 -136'800\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -82'959 -130'665 -130'760 -132'000 -133'600 -135'200 -136'800\n\n012 Exekutive\nAufwand -475'224 -457'235 -469'835 -477'200 -485'500 -494'000 -502'800\nErtrag 13'723 13'050 7'150 7'200 7'300 7'400 7'400\nErgebnis -461'502 -444'185 -462'685 -470'000 -478'200 -486'600 -495'400\n\n022 Allgemeine Dienste\nAufwand -6'701'654 -7'245'928 -7'184'792 -7'299'200 -7'362'800 -7'477'800 -7'552'200\nErtrag 1'010'255 1'032'680 1'076'580 1'076'800 1'077'100 1'077'300 1'077'500\nErgebnis -5'691'399 -6'213'248 -6'108'212 -6'222'400 -6'285'700 -6'400'500 -6'474'700\n\n029 Verwaltungsliegenschaften\nAufwand -1'223'379 -1'137'960 -1'155'487 -1'163'800 -1'811'000 -1'854'600 -1'815'100\nErtrag 303'543 301'450 325'812 326'050 326'350 326'550 326'850\nErgebnis -919'837 -836'510 -829'675 -837'750 -1'484'650 -1'528'050 -1'488'250\n\nTotal\nAufwand -8'483'217 -8'971'788 -8'940'874 -9'072'200 -9'792'900 -9'961'600 -10'006'900\nErtrag 1’327’521 1’347’180 1’409’542 1’410’050 1’410’750 1’411’250 1’411’750\nErgebnis -7'155'696 -7'624'608 -7'531'332 -7'662'150 -8'382'150 -8'550'350 -8'595'150\n\n20\n\n\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget\n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n022 Allgemeine Dienste\nAusgaben -537'026 -400'000 -402'000 -515'000 -245'000 -500'000 -200'000\nEinnahmen 210'343 158'000 134'000 106'000 106'000 271'000 106'000\nErgebnis -326'683 -242'000 -268'000 -409'000 -139'000 -229'000 -94'000\n\n029 Verwaltungsliegenschaften\nAusgaben -315'170 -1'600'000 -6'460'000 -15'875'000 -5'490'000 -890'000 0\nEinnahmen 255'560 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -59'610 -1'600'000 -6'460'000 -15'875'000 -5'490'000 -890'000 0\n\nTotal\nAusgaben -852'196 -2'000'000 -6'862'000 -16'390'000 -5'735'000 -1'390'000 -200'000\nEinnahmen 465'903 158'000 134'000 106'000 106'000 271'000 106'000\nErgebnis -386'293 -1'842'000 -6'728'000 -16'284'000 -5'629'000 -1'119'000 -94'000\n\n21\n\n\n\n22\n\n01 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT\n\nLeistungen\n111\t Gemeindepolizei: Besprechung mit Kantonspolizei, Einsatz Securitas, Suizidprävention SBB, \n\nAufforderung zur Abholung von Zahlungsbefehlen und Gerichtsurkunden sowie Aufforderung \nzur selbstständigen Vorführung beim Betreibungs- und Konkursamt Bern-Mittelland, \ngastgewerbliche Bewilligungen, Überzeitbewilligungen, Taxiwesen, Jugendschutzkontrolle, \nPreiskontrolle, Bewilligung und Kontrolle Prostitutionsgewerbe, Fahrräder einsammeln (exkl. \nSBB), Bewilligung von Demonstrationen, Mitwirkung Sicherheit bei Grossanlässen, Aufforderung \nder Kapo von Kontrolltätigkeiten sowie Zustellungen und Vorführungen\n\n140\t Einwohnerdienste (EWD): Bewirtschaftung Einwohnerregister Schweizerinnen/Schweizer und \nAusländerinnen/Ausländer, Adressauskünfte, Ausstellung von Ausweisen, Bescheinigungen, \nBewilligungen, Siegelungs- und Erbschaftsdienstleistungen, allgemeine Auskünfte, \nIntegrationsgespräche, Fundbüro, Einbürgerungen, Telefonzentrale, Spartageskarte Gemeinde\n\n140\t Kindes- und Erwachsenenschutz: Abklärungen, Umsetzung von Massnahmen, Begleitungen, \nAufsicht, Vaterschaftsabklärungen, Unterhaltsverträge und gemeinsame elterliche Sorge, \nBetreuung privater Mandatsträger \n\n140\t Baupolizei: Baubewilligungen, Meldeformular Solaranlagen, Heizungsersatz, Baupolizei-\nverfahren und Voranfragen\n\n150\t Feuerwehr: Prävention und Kurse (Schule und Anlässe, Einsitznahme in OK bei grossen \nVeranstaltungen), Feuer- und Elementarbekämpfung, Personen- und Tierrettung, \nPersonenunfälle, Fachberichte im Baubewilligungsverfahren bei grösseren Gebäuden, Abnahme \nmobiler Bauten bei grösseren Veranstaltungen, Übungen inkl. Evakuierungen, Befüllung \nAtemluftflaschen\n\n161\t Schiessanlage: Betrieb und Unterhalt Schützenhäuser und Schiessanlagen\n161\t Dienstleistungen für Dritte: Führungsunterstützung Gemeindeführungen, Zurverfügungstellung \n\nvon Truppenunterkünften und Betreuung Militär, Vermietung Zivilschutzräumlichkeiten an \nDritte\n\n162\t Zivilschutz (ZSO Aaretal): Betrieb und Unterhalt Zivilschutzanlagen, Übungen und \nEinsätze, Beurteilung Gefahrenkataster, Notfallplanung, Evakuationen, Pandemieplanung, \nSchutzraumkontrolle, Bewirtschaftung Material Notfalltreffpunkte, Einlagerung von Jodtabletten \nfür Region Aaaretal, Zusammenarbeit mit der ZSO Worb-Bigenthal\t\t\n\n162\t Gemeindeführung (GF): operative Unterstützung Gemeinderat in Krisensituationen\n162\t Regionales Führungsorgan Aaretal (RFO): operative Unterstützung der angeschlossenen \n\nGemeinden (Münsingen, Rubigen, Wichtrach, Jaberg, Kiesen) in Krisensituationen\n\nHandlungsspielraum\n111\t Art und Umfang Einkauf Leistungen bei Kantonspolizei oder Dritten für Aufgaben der \n\nGemeindepolizei\n111\t Kontrollintensität (Gastgewerbe, Preise usw.)\n150 / 162\t Regionale Kooperation ZSO, RFO sowie Feuerwehr\n150\t Festlegung Feuerwehrersatzabgabe, Sold, Tarif für Einsätze ausserhalb Kernaufgabe\n150\t Prävention Feuerwehr\n161\t Anzahl Schiessanlagen\n161\t Baubewilligungswesen für andere Gemeinden, militärische Belegungen, Umfang Betreuung \n\nsowie Infrastruktur\n162\t Organisation, Entschädigung sowie Ausrüstung über Mindestausstattung von Zivilschutz, RFO, \n\nGF und Feuerwehr, Betrieb und Unterhalt der Anlagen\n162\t Interne Organisation im Ereignisfall GF/RFO\n\n\n\n23\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nAnzahl Einbürgerungen (Personen) 21 19 20 24 45\nEinwohnerzahl (inkl. Wochenaufenthalter) 13’043 13’133 13’200 13’175 13’125\nDurchschnittsalter der Bevölkerung 45 45 45,2 45,5 45,8\nAnteil ausländische Bevölkerung 12,2% 12,4% 12,8% 12,8% 12,9%\nEinsatzstunden Feuerwehr 891 2’113 1’304 1’245 1’265\nAnzahl Einsätze Feuerwehr 78 123 123 131 109\nAnzahl Feuerwehrleute 73 76 74 67 62\nSoll-/Ist-Bestand ZSO Aaretal 300/189 300/182 300/174 300/174 300/165\nBehandelte Baugesuche 124 144 125 238 118\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Die Bevölkerung fühlt sich im öffentlichen Raum sicher.\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Generelle Zunahme der Aufwände und Datenbewirtschaftung bei den Einwohnerdiensten infolge \n\ngesetzlicher Vorgaben und Vernetzung von immer mehr Datenbanken\n•\t Zunahme der Todesfälle aufgrund der demografischen Entwicklung\t\n•\t Stagnierende Einwohnerzahl infolge (zu) schwacher baulicher Entwicklung\n•\t Zunahme der Anzahl Einbürgerungen\n•\t \tBei den Einwohnerdiensten im Bereich Schweizer/innen effizientere Abläufe infolge der Digitalisierung und \n\ndurchgängiger Prozesse\n•\t Rückläufige Personalbestände im Bereich Zivilschutz\n•\t Zusammenarbeit mit den Zivilschutzorganisationen Worb-Bigenthal und Kiesental\n•\t Zusammenarbeit mit den Feuerwehren Rubigen und Wichtrach\n•\t Steigende Anforderungen (Professionalisierung) an Feuerwehr und zunehmende Anforderungen der \n\nGebäudeversicherung Bern (GVB)\n•\t Steigende Erwartungshaltung der Bevölkerung an die Feuerwehr zur Hilfestellung bei Bagatellfällen\n•\t Ausrichtung der Zivilschutzorganisation auf kriegerische Auseinandersetzungen auf Grund der unsicheren \n\ngeopolitischen Lage\n•\t Steigende Anforderungen im Baupolizeiwesen; Zunahme der Vorschriftendichte sowie Zunahme  \n\nvon Bauen ohne Baubewilligung oder Bauen mit Überschreitung der Baubewilligung\n•\t \tSteigender Sanierungsbedarf Schützenhaus Münsingen, Schiessanlagen, Zivilschutzanlagen infolge Alterung\t\n\nZiele Planperiode\n1\t Zur Sicherstellung des Bestandes und der Führungsstruktur sowie Erhaltung der Qualitätsstandards ist die \n\nüberregionale Zusammenarbeit im Bereich Zivilschutz mit Nachbarorganisationen weiterzuführen.\n2\t Die Einsätze der Feuerwehr sind in erster Linie mit eigenen Mitteln und bei Bedarf mit gegenseitiger Unter-\n\nstützung der Nachbarfeuerwehren sichergestellt.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1\t Zusammenarbeit mit dem ZSO Kiesental und Worb-Bigental in den Bereichen Personal, Ausbildungen,  \n\nMaterial und Administration weiter vertiefen.\n2a\tZusammenarbeit mit den Nachbarfeuerwehren in den Bereichen Ausbildung, Übungen sowie Beschaffungs-\n\nwesen intensivieren und harmonisieren.\n2b\tBestand und Führungsstruktur bei der Feuerwehr gemäss Vorgaben GVB sicherstellen.\n\n\n\n24\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n111 Polizei\nAufwand -190'407 -192'725 -196'587 -197'795 -199'295 -200'595 -201'995\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -190'407 -192'725 -196'587 -197'795 -199'295 -200'595 -201'995\n\n140 Allgemeines Rechtswesen\nAufwand -214'363 -258'200 -199'500 -201'000 -202'900 -205'000 -201'800\nErtrag 1'330'684 1'321'500 1'385'825 1'390'700 1'395'600 1'407'500 1'412'500\nErgebnis 1'116'321 1'063'300 1'186'325 1'189'700 1'192'700 1'202'500 1'210'700\n\n150 Feuerwehr\nAufwand -682'250 -759'517 -740'769 -739'890 -742'681 -771'446 -794'421\nErtrag 708'376 704'600 708'000 708'643 709'286 709'930 710'575\nErgebnis 26'126 -54'917 -32'769 -31'247 -33'395 -61'516 -83'846\n\n161 Militärische Verteidigung\nAufwand -201'055 -168'910 -176'120 -177'500 -179'200 -180'800 -182'700\nErtrag 135'662 108'800 110'000 110'000 110'000 110'000 110'000\nErgebnis -65'393 -60'110 -66'120 -67'500 -69'200 -70'800 -72'700\n\n162 Zivile Verteidigung\nAufwand -493'332 -489'760 -622'685 -630'500 -639'900 -649'000 -658'000\nErtrag 212'261 173'987 300'750 300'800 300'800 303'000 303'000\nErgebnis -281'071 -315'773 -321'935 -329'700 -339'100 -346'000 -355'000\n\nTotal\nAufwand -1'781'407 -1'869'112 -1'935'661 -1'946'685 -1'963'976 -2'006'841 -2'038'916\nErtrag 2'386'982 2'308'887 2'504'575 2'510'143 2'515'686 2'530'430 2'536'075\n\nErgebnis 605'576 439'775 568'914 563'458 551'710 523'589 497'159\n\n\n\n25\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget\n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n140 Allgemeines Rechtswesen\nAusgaben -27'500 -63'000 -195'000 0 0 0 0\nEinnahmen 0 29'000 0 0 0 0 0\nErgebnis -27'500 -34'000 -195'000 0 0 0 0\n\n150 Feuerwehr\nAusgaben -67'281 -220'000 -168'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -67'281 -220'000 -168'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\n\n161 Militärische Verteidigung\nAusgaben -111'484 0 0 0 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -111'484 0 0 0 0 0 0\n\n162 Zivile Verteidigung\nAusgaben -84'000 0 0 0 0 0 0\nEinnahmen 56'288 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -27'712 0 0 0 0 0 0\n\nTotal\nAusgaben -290'265 -283'000 -363'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\nEinnahmen 56'288 29'000 0 0 0 0 0\n\nErgebnis -233'977 -254'000 -363'000 -67'000 0 -280'000 -130'000\n\n\n\n02 BILDUNG\n\nLeistungen\n211 / 219\t Schule: Kindergarten, Primarstufe, Sekundarstufe I, Spezialunterricht \n\n(integrative Förderung und Begabtenförderung, Logopädie, \nPsychomotorik, Deutsch als Zweitsprache [DaZ]), Prävention (Sucht, \nMedien, Gewalt)\n\n212 / 218 / 219\t Schulergänzende Leistungen: Tagesschule, Tagesferien, Aufgabenhilfe, \nfreiwilliger Schulsport\n\n214\t Musikschulangebote\n219\t Schülertransporte\n219\t Vorübergehende Sondermassnahmen: Time-out-Klasse Worb und \n\nFachstelle für Begleitung bei Unterrichtsausschluss, Kinderheim \nSchwand (Ukraine)\n\n299\t Erwachsenenbildung Volkshochschule Aaretal: Beiträge an private \nOrganisationen\n\n\t Leistungen für Dritte: Sekundarstufe I mit Gemeinde Rubigen, \nIntegration und besondere Massnahmen für Wichtrach und Rubigen \n(DaZ, Lernschwäche, Begabtenförderung), freiwilliger Schulsport für \nRubigen und Wichtrach\n\nHandlungsspielraum\n211 / 212 / 213\t Schulführungsorganisation, Schulmodell, Klassengrössen im Rahmen der\n217 / 219 / 291\t kantonalen Richtlinien, Umfang Spezialunterricht, zusätzliche Angebote \n\nausserhalb gesetzlicher Vorgaben, Umfang der Sondermassnahmen, \nSchulstandorte, Infrastruktur und Ausstattung\n\n212 / 218 / 219\t Angebot und Umfang der schulergänzenden Leistungen (Tagesschule, \nTagesferien, Aufgabenhilfe, Schulsport)\n\n214\t Angebote der Musikschule\n219\t Angebot Schülertransport sowie Umfang der Schulwegsicherheit\n299\t Umfang Integrationsangebote\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Zunehmende Nachfrage nach mehr Fläche für Schulraum und Betreuung\n•\t Zentralisierung Schulraum in den Schulzentren infolge flexibler Schulraumnutzung, Tagesschulstrukturen  \n\nund Ortsplanentwicklung (gilt nicht für Kindergarten)\n•\t Steigende Qualitäts- und Grössenansprüche an Schulraum mit Lehrplan 21 und der Bildungsstrategie\n•\t anhaltender Fachkräftemangel bei der Lehrerschaft und Schulleitung\n•\t Steigender Sanierungsbedarf an Schulgebäuden infolge Alterung\n•\t Zunehmende Digitalisierung und zunehmender Bedarf an elektronischen Hilfsmitteln\n•\t Zunahme des Bedarfs an Spezialunterricht\n•\t Steigende Stundenplandichte und Präsenzzeiten an Schulen\n•\t Verändertes Familienleben sowie veränderte Familienstrukturen\n•\t Mit Lehrplan 21 sind die Schülerinnen und Schüler mehr in der Schule, was zu Einschränkungen beim  \n\nBesuch des Freizeitangebots führen kann\n•\t Zunahme der fremdsprachigen Schülerinnen und Schüler (z. B. Asylsuchende) in der Aufgabenhilfe sowie \n\nneue Anforderungen mit Lehrplan 21\n•\t Trend zu mehr Gesundheitsbewusstsein (in Form von Bewegung) führt zu stärkerem Interesse am Schulsport\n•\t Zunehmende Abhängigkeit der Eltern von Tagesferienangeboten (Nachfrage unterliegt Schwankungen)\n•\t Steigende Anforderungen an Schule und Gemeinde bei der Integration\n\n26\n\n\n\n27\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nSchülerinnen und Schüler der Volksschule Münsingen 1’494 1’506 1’565 1’493 1’479\nAnzahl Kindergärten 14 14 15 15 14\nAnzahl Primarschulklassen 42 42 45 45 42\nAnzahl SEK-I-Klassen 22 22 24 24 27\nMusikschule: Unterrichtseinheiten Musikschule 521 521 537 525 534\nSchulsport: Anzahl Kinder (nach Schuljahr) 423 864 750 800 665\nTagesschule: Betreuungsstunden \n(nach Schuljahr)\n\n87’707 107’823 110’265 111’863 111’717\n\nTagesschule: angemeldete Kinder \n(nach Schuljahr)\n\n359 369 379 395 400\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Das qualitativ hochwertige Bildungs- und Betreuungsangebot ist in der Bildungslandschaft vernetzt und \n\naufeinander abgestimmt.\n•\t Eine innovative Gemeindeschule mit Tagesschule und ergänzenden Betreuungsangeboten verbindet Familie \n\nund Arbeitswelt.\n•\t Auf die berufliche und soziale Integration sowie Toleranz und Ethik wird grosses Gewicht gelegt.\n\nZiele Planperiode\n1\t\t Die Schulleitung, Lehrpersonen, Eltern sowie Schülerinnen und Schüler setzen die geforderte Qualität ge-\n\nmäss Volksschulgesetz und den Standards der Gemeinde Münsingen rollengerecht und konsequent um.\n2\t Die Schulzentren mit schulergänzenden Angeboten werden weiterentwickelt.\n\n3\t Gute Bildung braucht gute Bildungsbauten. Die Schulgebäude und Schulanlagen sowie deren Ausrüstung \nwerden effizient, nachhaltig, nutzerorientiert erstellt, betrieben und unterhalten.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1a\tProjekt «Schule der Zukunft», planen und umsetzen (Differenzierte Pädagogik in alters- und niveau- \n\ngemischten Schulmodellen, Partizipation, gelebte Integration). Alle Schulprojekte sind im Schulprogramm \ngeführt und werden überwacht.\t\t\t\t  \n\n1b Entwicklung in den neuen Teams der Volksschule Münsingen von Geschäftsleitung und Schulsozialarbeit \nfördern. \n\n2a\tSchulraumprovisorien werden erstellt.  \n2b\tDie Schulraumplanung ist nach den Strategiedokumenten umzusetzen.\t\t\n2c\t Den Kindergarten Beundacker/Sennweg sanieren.\n\n\n\n28\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n211 Eingangsstufe\nAufwand -1'299'482 -1'083'898 -1'238'738 -1'261'359 -1'227'089 -1'210'450 -1'233'321\nErtrag 501'277 403'778 495'770 496'332 467'710 481'575 508'941\nErgebnis -798'205 -680'120 -742'968 -765'027 -759'379 -728'875 -724'380\n\n212 Primarstufe\nAufwand -5'806'854 -5'249'310 -5'407'678 -5'453'595 -5'554'848 -5'657'064 -5'759'374\nErtrag 2'318'605 2'097'834 2'133'620 2'156'394 2'198'140 2'251'988 2'303'813\nErgebnis -3'488'249 -3'151'476 -3'274'058 -3'297'201 -3'356'708 -3'405'076 -3'455'561\n\n213 Oberstufe\nAufwand -4'101'546 -5'081'164 -4'805'235 -4'783'230 -4'606'342 -4'557'018 -4'648'963\nErtrag 2'019'268 2'440'621 2'144'420 2'123'791 2'077'918 2'083'618 2'120'438\nErgebnis -2'082'279 -2'640'543 -2'660'815 -2'659'439 -2'528'424 -2'473'400 -2'528'525\n\n214 Musikschulen\nAufwand -558'203 -594'630 -596'000 -596'000 -596'000 -596'000 -596'000\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -558'203 -594'630 -596'000 -596'000 -596'000 -596'000 -596'000\n\n217 Schulliegenschaften\nAufwand -4'104'497 -4'198'400 -4'235'260 -4'409'800 -4'931'900 -4'978'800 -5'047'500\nErtrag 459'792 449'630 388'930 389'100 389'300 389'500 389'700\nErgebnis -3'644'706 -3'748'770 -3'846'330 -4'020'700 -4'542'600 -4'589'300 -4'657'800\n\n218 Tagesbetreuung\nAufwand -2'160'075 -2'185'535 -2'201'325 -2'231'300 -2'265'800 -2'300'900 -2'336'700\nErtrag 1'573'930 1'619'050 1'617'050 1'627'100 1'637'400 1'652'200 1'662'700\nErgebnis -586'145 -566'485 -584'275 -604'200 -628'400 -648'700 -674'000\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n29\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget\n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n217 Schulliegenschaften\nAusgaben -1'089'103 -1'856'000 -5'595'000 -6'486'000 -8'544'000 -22'199'000 -4'975'000\nEinnahmen -35'976 0 19'000 0 0 0 0\nErgebnis -1'125'079 -1'856'000 -5'576'000 -6'486'000 -8'544'000 -22'199'000 -4'975'000\n\n218 Tagesbetreuungl\nAusgaben -59'882 0 0 0 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -59'882 0 0 0 0 0 0\n\n219 Obligatorische Schule, IT-Mittel\nAusgaben -335'708 -505'000 -412'000 -200'000 -200'000 -200'000 -200'000\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -335'708 -505'000 -412'000 -200'000 -200'000 -200'000 -200'000\n\nTotal\nAusgaben -1'484'692 -2'361'000 -6'007'000 -6'686'000 -8'744'000 -22'399'000 -5'175'000\nEinnahmen -35'976 0 19'000 0 0 0 0\n\nErgebnis -1'520'668 -2'361'000 -5'988'000 -6'686'000 -8'744'000 -22'399'000 -5'175'000\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n219 Obligatorische Schule\nAufwand -2'025'812 -2'092'533 -2'082'423 -2'075'000 -2'052'200 -2'044'100 -2'050'700\nErtrag 52'177 50'000 57'300 57'600 57'900 58'500 58'800\nErgebnis -1'973'636 -2'042'533 -2'025'123 -2'017'400 -1'994'300 -1'985'600 -1'991'900\n\n291 Verwaltung\nAufwand -3'854 -5'840 -5'590 -5'700 -5'800 -5'900 -6'000\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -3'854 -5'840 -5'590 -5'700 -5'800 -5'900 -6'000\n\n299 Bildung\nAufwand -3'408 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -3'408 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000 -5'000\n\nTotal\nAufwand -20'063'732 -20'496'310 -20'577'249 -20'820'984 -21'244'979 -21'355'232 -21'683'558\nErtrag 6'925'048 7'060'913 6'837'090 6'850'317 6'828'368 6'917'381 7'044'392\nErgebnis -13'138'684 -13'435'397 -13'740'159 -13'970'667 -14'416'611 -14'437'851 -14'639'166\n\n\n\n03 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT\n\nLeistungen\n311 / 329\t Kultur, Sport und Freizeit: Unterstützungsmassnahmen, Förderung, Entwicklung, \n\nInformationsplattformen, Vernetzung kommunal und regional (Beitrag Kulturkonferenz), \nEngagement regionale Projekte, Ehrungen/Preisverleihungen, Gemeindeanlässe\n\n311\t Museum: Schloss, Öle, Ausstellungen, römische Mosaiken\n321\t Bibliothek: Kornhausbibliothek\n329\t Freizeitanlagen: Parkbad, Aussenanlagen Schulen und Kindergärten, Spielplatz Schlossgut, \n\nVitaparcours\n329\t Parkanlagen: Schlossareal\n\t Leistungen für die Region: Benützung der Angebote \n\t Leistungen für Dritte: Trauungslokal\n332\t Medien: Kommunikation (intern/extern), Homepage, «Münsinger Info», «Läbigs Münsige» \n\n(Veranstaltungskalender), Anzeiger Konolfingen, Flugblätter, Social Media\n341\t Sportanlagen: Sportanlage Sandreutenen, Beachvolleyanlage, Sport- und Turnhallen, \n\nSkateranlage\n\nHandlungsspielraum\n311\t Umfang Museumsbetrieb, Anlässe und Sammlungsgegenstände\n329\t Anzahl und Unterhalt der öffentlichen Parkanlagen\n332\t Art und Umfang der Kommunikation und Information\n341\t Angebot und Nutzungsmöglichkeiten der Sport- und Freizeitanlagen\n342 / 329 / 321\t Angebote und Unterstützungen in Kultur, Freizeit und Sport \n\nund Bibliothek\n311–342\t Einnahmemöglichkeiten und Gebührenhöhe\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Trend zu partizipativen und generationenübergreifenden Projekten\n•\t Konsumverhalten der Bevölkerung führt zu immer vielfältigeren Bedürfnissen\n•\t Steigende Wichtigkeit von Naherholungsräumen (Entwicklung gegen innen)\n•\t Steigende Wichtigkeit von gesellschaftlichen Aktivitäten und Begegnungen\n•\t Neue Sport- und Freizeitbedürfnisse und steigende Anforderungen an Sportinfrastruktur\n•\t Zunehmender Bedarf der Bevölkerung an aktueller und direkter Information\n•\t Vermehrte Nutzung von neuen Informationskanälen und Optimierung bestehendes Angebot\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Das Kultur- und Freizeitangebot ist vielfältig und entspricht den aktuellen Bedürfnissen.\n•\t Das vielfältige kulturelle Erbe wird gepflegt und erhalten.\n•\t Die Kommunikationskultur nach innen und nach aussen ist einheitlich, transparent und bedürfnisgerecht.\n•\t Münsingen versteht sich als attraktives regionales Zentrum mit hoher und vielfältiger Wohn-  \n\nund Lebensqualität für Jung und Alt sowie für die künftigen Generationen.\n•\t Münsingen ist dank kontinuierlicher Pflege seiner Vielfalt und optimalem Einsatz der vorhandenen  \n\nRessourcen ein attraktiver städtischer Begegnungsort.\n•\t Die Ressourcen für den Unterhalt und die Werterhaltung der öffentlichen Infrastruktur sind sichergestellt.\n\n30\n\n\n\n31\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nMuseum:\nBesucherzahlen Schloss/Öle 329/179 836/284 895/358 812/262 785/367\nFührungen Schloss/Öle 5/10  10/10 14/18 33/12 12/16\nVeranstaltungen und Anlässe 10/0  12 20 25 26\nSammlungsbestand 26’915 27’035 26’939 26’690 26’840\nÖffentliche Anfragen (Infos, Recherchen \nu. Ä.)\n\n32 47 53 43 78\n\nFreiwillig geleistete Arbeitsstunden 4’800 5’100 5’900 6’500 1’600\nKultur:\nAnzahl Vereine  110 117 119 117 118\nAnzahl Leistungsvereinbarungen Vereine 11 12 12 13 13\nAnzahl Vereine Beiträge Jugendförderung 13 12 13 14 15\nParkbad:\nEintritte Saison 111’155 104’953 145’631 139’823 143’389\n\nZiele Planperiode\n1\t Der Bevölkerung stehen genügend Infrastrukturen für ein vielfältiges Kultur-, Freizeit- und  \n\nSportangebot zur Verfügung.\n2\t Die Angebote des Museums sind regional bekannt.\n3\t Kultur, Sport und Freizeit verbinden Menschen und schaffen Zugehörigkeit.\n4\t Die Gemeinde unterstützt die diversen Sport- und Kulturaktivitäten gemäss dem Konzept Sport- und  \n\nKulturförderung.\t\t\t\t  \n5\t Die Bevölkerung ist umfassend, bedürfnisgerecht und aktuell informiert.\t\t\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1a\tSport- und Freizeitanlagekonzept erarbeiten.\n1b\tParkbad-Gebäude sowie -Technik sanieren.\n2\t Kulturvermittlung im Museum zu thematischen Schwerpunkten (Ausstellung Siedlungsentwicklung,  \n\nVermittlungsangebote für Kinder).\n3\t Schwerpunktthemen gemäss Konzept Sport- und Kulturförderung umsetzen.\n4\t Bürgerportal mit E-Prozessen weiterentwickeln.\t\t\t\t  \n\n\n\n32\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n311 Museen und bildende Kunst\nAufwand -539'795 -535'495 -532'935 -535'700 -538'900 -542'200 -545'600\nErtrag 16'532 42'650 16'000 16'100 16'200 16'300 16'400\nErgebnis -523'263 -492'845 -516'935 -519'600 -522'700 -525'900 -529'200\n\n321 Bibliotheken\nAufwand -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500 -194'500\n\n329 Kultur\nAufwand -779'646 -684'860 -659'850 -665'400 -672'400 -679'300 -686'500\nErtrag 105'625 60'000 60'000 60'000 60'000 60'500 60'500\nErgebnis -674'021 -624'860 -599'850 -605'400 -612'400 -618'800 -626'000\n\n332 Massenmedien\nAufwand -49'749 -58'600 -38'865 -39'200 -39'500 -39'900 -40'300\nErtrag 34'670 34'500 34'650 34'700 34'700 34'800 34'800\nErgebnis -15'080 -24'100 -4'215 -4'500 -4'800 -5'100 -5'500\n\n341 Sport (Parkbad und Sandreutenen)\nAufwand -945'484 -993'040 -1'016'530 -1'026'300 -1'186'300 -1'222'200 -1'234'600\nErtrag 382'448 445'700 449'000 452'900 456'800 460'700 464'700\nErgebnis -563'035 -547'340 -567'530 -573'400 -729'500 -761'500 -769'900\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n33\n\nInvestitionsrechnung\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n341 Sport (Parkbad und Sandreutenen)\nAusgaben -2'174'833 -670'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\nEinnahmen 287'992 28'000 0 0 0 0 0\nErgebnis -1'886'841 -642'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\n\nTotal\nAusgaben -2'174'833 -670'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\nEinnahmen 287'992 28'000 0 0 0 0 0\n\nErgebnis -1'886'841 -642'000 -1'572'000 -1'562'000 -1'160'000 -450'000 0\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\nTotal\nAufwand -2'509'174 -2'466'495 -2'442'680 -2'461'100 -2'631'600 -2'678'100 -2'701'500\nErtrag 539'275 582'850 559'650 563'700 567'700 572'300 576'400\n\nErgebnis -1'969'899 -1'883'645 -1'883'030 -1'897'400 -2'063'900 -2'105'800 -2'125'100\n\n\n\n34\n\n04 GESUNDHEIT\n\nLeistungen\n433\t Schulgesundheitsdienst: Organisation und Kostenübernahme der Schularzt- und Läusekontrolle, \n\nSuchthilfe\n433\t Schulzahnpflege: Organisation und Kostenübernahme der obligatorischen Kontrolle,  \n\nBeiträge an Behandlungskosten \n434\t Pilzkontrolle: Beiträge an Dritte\n\nHandlungsspielraum\n433 / 434\t Organisation Läuse- und Pilzkontrolle\n433\t Organisation der Schulzahnpflege, Schularztkontrolle, Prävention, Entschädigung \n\nSchulzahnpflegeassistentin, Beiträge an Behandlungskosten Schulzahnarzt\n434\t Lebensmittelkontrolle\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Zunahme der Betreuung infolge starker Zunahme der Bevölkerungsgruppe 65+ sowie des kantonalen \n\npolitischen Ziels «Daheim vor Heim»\t\n•\t Zunehmender Organisationsaufwand für Lehrpersonen bei Schularztbesuchen infolge Berufstätigkeit der \n\nEltern (keine Begleitung der Kinder möglich)\t\t\t \n•\t Weiteres Bevölkerungswachstum plus Praxisaufgaben infolge von Pensionierungen führen zu stärkerem \n\nMangel in der ambulanten Grundversorgung\t\t\t\t\t   \n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Münsingen versteht sich als attraktives regionales Zentrum mit hoher und vielfältiger Wohn-  \n\nund Lebensqualität für Jung und Alt sowie für die künftigen Generationen.\n•\t Münsingen verfügt über Behörden, die eine vorausschauende Politik betreiben, die sich an den  \n\nPrinzipien der nachhaltigen Entwicklung orientiert.\n\nZiele Planperiode\n1\t Ältere Menschen können dank unterstützenden Angeboten so lange wie möglich zu Hause wohnen\n2   Medizinische Grundversorgung in der Region stärken\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1a\tDialogführung mit den Akteuren im Bereich Gesundheit und Betreuung für die Weiterentwicklung von  \n\nunterstützenden Angeboten für ältere Menschen.\n1b Betreuungsgutsprachen für Leute mit finanziellem Bedarf (Bezüger/innen von Ergänzungsleistungen) prüfen.\n2a Infrastruktur für die medizinische Grundversorgung vermitteln.\n2b Zur Sicherung der Grundversorgung Beziehung mit Ärzteschaft pflegen.\n2c Beim Aufbau des Gesundheitszentrums unterstützen\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nAnzahl Hausärzte keine Angaben 14 14 15 15\n\nHausärzte (in Stellenprozenten) keine Angaben 890% 890% 1020% 1020%\nAnzahl Kinderärzte keine Angaben 4 4 5 5\nKinderärzte (in Stellenprozenten) keine Angaben 290% 290% 300% 300%\n\n\n\n35\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n421 Ambulante Krankenpflege\nAufwand -42'374 0 0 0 0 0 0\nErtrag 42‘374 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n433 Schulgesundheitsdienst\nAufwand -100'159 -96'600 -98'730 -99'600 -100'600 -101'600 -102'700\nErtrag 1'521\nErgebnis -98'639 -96'600 -98'730 -99'600 -100'600 -101'600 -102'700\n\n434 Lebensmittelkontrolle\nAufwand -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500\n\nTotal\nAufwand -143'033 -97'100 -99'230 -100'100 -101'100 -102'100 -103'200\nErtrag 43'894 0 0 0 0 0 0\n\nErgebnis -99'139 -97'100 -99'230 -100'100 -101'100 -102'100 -103'200\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\nTotal\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n36\n\n05 SOZIALE SICHERHEIT\n\nLeistungen\n531\t AHV-Zweigstelle: Dienstleistungen Ergänzungsleistungen AHV/IV, Anlaufstelle für das Alter  \n535\t Alter: Unterstützung Verein 65+, Organisation und Durchführung Alterskonferenz, Unterstützung \n\nVerein gegenseitige Hilfe\n543\t Alimentenbevorschussung und -inkasso\n544\t Finanzierung Elternbriefe Pro Juventute\t\t\t\t  \n544\t Kinder- und Jugendarbeit: Beiträge und Angebote der offenen Kinder- und Jugendarbeit, \n\nLeistungen für den Verein Kinder- und Jugendarbeit Aaretal (Lohnadministration), Schulsozialarbeit\n545\t Familienergänzende Kinderbetreuung: Finanzierung von Plätzen in Kindertagesstätten und \n\nTageselternvermittlung durch Teilnahme am KIBON-System\t\t\t\t\t   \n545\t Integration: Beiträge an niederschwellige Angebote (Sprache, Alltagsbewältigung durch \n\nColibri, Schlüsselpersonen, Solidaritätsgruppe Münsingen), Koordination von Aktivitäten \n(Fachausschuss Integration)\t\t\n\n572 / 579\t Sozialhilfe: wirtschaftliche Sozialhilfe, präventive Sozialberatung\t\t\t\t  \n592\t Inlandhilfe: Hilfsaktionen \n593\t Auslandhilfe: Hilfsaktionen\n\nHandlungsspielraum\n531 / 535\t Anlaufstelle für das Alter, Leistungen gegenüber Verein 65+ und Verein gegenseitige Hilfe sowie  \n\nAnlässe für das Alter\n533\t Umfang und Leistung der Überbrückungsrenten inkl. Gemeindepräsidium\n544 / 545\t Umfang und Leistung der Kinder- und Jugendarbeit, Kindertagesstätten und \n\nTageselternvermittlung sowie Anlässe für Familie und Jugend\n572 / 579 / 559\t Umfang präventive Sozialberatung, Soforthilfe sowie Integrationsangebote in der Sozialhilfe\n593\t Unterstützung Projekte In- und Ausland\n\n36\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Gemäss demografischen Prognosen überdurchschnittlicher Anstieg der Bevölkerungsgruppe 65+  \n\nbis ins Jahr 2035\n•\t Aktive Bevölkerungsgruppe 65+\n•\t Steigende Pflegebedürftigkeit infolge Zunahme der Bevölkerungsgruppe 80+\t\t\t\t  \n•\t Auswirkung von neuen Familienmodellen auf die offene Kinder- und Jugendarbeit\t\t\t\t  \n•\t Zunahme der Anonymisierung infolge Bevölkerungswachstum sowie Zunahme der digitalen Beziehungspflege\n•\t Abnahme von Resilienz insbesondere bei Jüngeren mit entsprechenden Auswirkungen\n•\t Steigender Präventionsbedarf infolge genereller Zunahme der Anzahl Jugendlichen, gleichzeitig \n\nSparmassnahmen in der Jugendarbeit durch den Kanton\t\t\n•\t Zeitliche Zunahme der Schulsozialarbeit infolge aufwändiger Beratungen durch sehr komplexe Familienstrukturen\n•\t Seit 2019 Abnahme der Anzahl unterstützter Personen (Sozialfälle)\t\t\t\t  \n•\t Forderung der KESB nach grösseren Verbünden von regionalen Sozialdiensten (professionellere Abklärungen)\n•\t Überproportionale Zunahme der Kindesschutzmassnahmen bei Familien mit Migrationshintergrund\t\n•\t Frühe Förderung (0 bis 5 Jahre) wird zur Aufgabe der Gemeinde (Konzept Kanton)\t\n•\t Zunahme von Integrationsaufgaben bedingt durch geopolitische Lage\t\t\t \n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Jugendförderung und Alterspolitik haben einen hohen Stellenwert. Hierfür stehen zeitgemässe und \n\nbedarfsgerechte Angebote zur Verfügung.\n•\t Auf die berufliche und soziale Integration sowie Toleranz und Ethik wird grosses Gewicht gelegt.\n•\t Münsingen versteht sich als attraktives regionales Zentrum mit hoher und vielfältiger Wohn- und \n\nLebensqualität für Jung und Alt sowie für die künftigen Generationen.\t\t\t\t\t\t    \n\t\n\n\n\n37\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nAnteil Bürgerinnen und Bürger 65+ in % 25,1% 25,3% 25,6% 26,1% 26,4%\nAnzahl Personen > 85 489 517 533 513 538\nAnzahl BezügerInnen Ergänzungsleistung 529 517 529 546 498\nAnzahl Kita-Plätze 102 102 102 151 151\nSozialhilfequote (in % der Wohnbevölkerung) 2,8% 2,8% 2,9% Herbst \n\n2025\nHerbst\n\n2026\nArbeitslosenquote (in % zur erwerbstätigen \nBevölkerung)\n\n2% 1,6% 1,4% 1,2% 1,3%\n\nKennzahlen (Schuljahr) 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24\nSchulsozialarbeit / Anzahl Fälle (Einzelberatung, \nGruppen)\n\n192 201 214 216 205\n\nOKJA Anteil Arbeitsbereiche 2020 2021 2022 2023 2024\nAnimation/Begleitung 63% 62% 63% 55% 63%\nBeratung/Information 24% 26% 28% 31% 25%\nEntwicklung/Fachberatung 13% 12% 9% 14% 12%\n\nZiele Planperiode\n1\t Die Bevölkerungsgruppe 65+ bringt ihre Bedürfnisse und Interessen in die politische Diskussion ein.\n2\t Die Inklusionsmassnahmen der Gemeinde Münsingen werden verstärkt.\n3\t Münsingen macht die bestehenden Angebote der frühen Förderung in niederschwelliger Form besser be-\n\nkannt. \t\t\t \n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1\t Altersleitbild in Zusammenarbeit mit dem Seniorenrat überarbeiten.\t\n2\t Inklusion im Gemeindeleitbild bei nächster Überarbeitung aufnehmen.\n3\t Angebote der Frühförderung sind besser an die Eltern herangetragen.\n\n\n\n38\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n531 Alters- und Hinterlassenenversicherung AHV\nAufwand -207'090 -207'350 -210'940 -214'300 -218'200 -222'100 -226'100\nErtrag 46'585 50'000 48'000 48'000 48'000 48'400 48'400\nErgebnis -160'505 -157'350 -162'940 -166'300 -170'200 -173'700 -177'700\n\n532 Ergänzungsleistungen AHV/IV\nAufwand -3'050'586 -3'116'400 -2'959'200 -3'011'600 -3'077'100 -3'168'800 -3'180'400\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -3'050'586 -3'116'400 -2'959'200 -3'011'600 -3'077'100 -3'168'800 -3'180'400\n\n533 Total Leistungen an Pensionierte\nAufwand -50'414 -61'910 -67'780 -68'900 -70'100 -71'400 -72'700\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -50'414 -61'910 -67'780 -68'900 -70'100 -71'400 -72'700\n\n535 Leistungen an das Alter\nAufwand -37'532 -57'545 -37'540 -37'800 -38'300 -38'600 -39'000\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -37'532 -57'545 -37'540 -37'800 -38'300 -38'600 -39'000\n\n541 Familienzulagen\nAufwand -45'227 -65'500 -65'500 -65'500 -65'500 -78'600 -66'000\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -45'227 -65'500 -65'500 -65'500 -65'500 -78'600 -66'000\n\n543 Alimentenbevorschussung und -inkasso\nAufwand -717'394 -584'000 -683'500 -683'500 -683'600 -683'600 -683'600\nErtrag 607'921 500'000 580'000 585'800 591'700 597'600 603'600\nErgebnis -109'472 -84'000 -103'500 -97'700 -91'900 -86'000 -80'000\n\n544 Jugendschutz\nAufwand -593'242 -595'742 -145'271 -149'700 -151'200 -152'800 -153'300\nErtrag 490'381 494'391 500 500 500 500 500\nErgebnis -102'861 -101'351 -144'771 -149'200 -150'700 -152'300 -152'800\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n39\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\nTotal\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n545 Leistungen an Familien\nAufwand -1'001'345 -1'025'550 -998'550 -998'600 -998'600 -998'700 -998'800\nErtrag 821'582 851'600 809'600 809'600 809'600 815'300 815'300\nErgebnis -179'763 -173'950 -188'950 -189'000 -189'000 -183'400 -183'500\n\n559 Arbeitslosigkeit\nAufwand -71'324 -54'336 -50'000 -50'000 -50'000 -50'000 -50'000\nErtrag 40'191 54'336 50'000 50'000 50'000 50'000 50'000\nErgebnis -31'134 0 0 0 0 0 0\n\n572 Wirtschaftliche Hilfe\nAufwand -5'041'423 -6'147'500 -5'008'500 -5'008'500 -5'008'500 -5'008'500 -5'008'500\nErtrag 3'035'320 2'510'000 2'325'000 2'345'200 2'365'600 2'386'200 2'407'000\nErgebnis -2'006'103 -3'637'500 -2'683'500 -2'663'300 -2'642'900 -2'622'300 -2'601'500\n\n573 Asylwesen\nAufwand -26'499 -28'500 0 0 0 0 0\nErtrag 3'200 0 0 0 0 0\nErgebnis -23'299 -28'500 0 0 0 0 0\n\n579 Sozialhilfe\nAufwand -9'133'241 -9'714'280 -9'987'320 -10'174'890 -10'392'990 -10'271'090 -10'372'390\nErtrag 2'754'009 4'972'500 3'800'000 3'800'000 3'800'000 3'829'000 3'829'000\nErgebnis -6'379'232 -4'741'780 -6'187'320 -6'374'890 -6'592'990 -6'442'090 -6'543'390\n\n593 Hilfsaktionen im Ausland\nAufwand -133'794 -133'310 -132'960 -133'000 -133'000 -133'100 -133'100\nErtrag 44'392 43'000 43'000 43'000 43'000 43'000 43'000\nErgebnis -89'402 -90'310 -89'960 -90'000 -90'000 -90'100 -90'100\n\nTotal\nAufwand -20'109'111 -21'791'923 -20'347'061 -20'596'290 -20'887'090 -20'877'290 -20'983'890\nErtrag 7'843'582 9'475'827 7'656'100 7'682'100 7'708'400 7'770'000 7'796'800\n\nErgebnis -12'265'529 -12'316'096 -12'690'961 -12'914'190 -13'178'690 -13'107'290 -13'187'090\n\n\n\n40\n\n06 VERKEHR\n\nLeistungen\n615\t Gemeindestrassen: baulicher und betrieblicher Unterhalt, Neubauten, \n\nWinterdienst, Strassenentwässerung, Signalisation, Verkehrssicherheit \n615\t Öffentliche Beleuchtung: baulicher und betrieblicher Unterhalt, Neubauten\n615\t Öffentliche Parkplätze auf Plätzen und Strassen: baulicher und betrieblicher \n\nUnterhalt, Gebührenwesen, Angebote für Taxi, Mobility, Kontrollen\n615\t Fuss- und Velowege: Angebote, Sicherheit, Behindertengerechtigkeit\t\n622 / 629\t Öffentlicher Verkehr: Bahn, Orts- und Regionalbus, Moonliner, \n\nBushaltestellen, Spartageskarte Gemeinde SBB\t\t\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Die Bevölkerung fühlt sich im öffentlichen Raum sicher.\n•\t Der öffentliche Verkehr im Dorf sowie in der Region entspricht den Bedürfnissen,  \n\nist entsprechend gut ausgebaut und wird rege genutzt.\n•\t Die Gesamtmobilität wird mit möglichst wenig motorisiertem individuellem Verkehr \n\nsichergestellt. Der Verkehr ist verträglich und sicher gestaltet.\n•\t Die hohe Wohn- und Siedlungsqualität wird erhalten und punktuell verbessert.  \n\nDer Luftqualität in den Wohnzonen wird besondere Beachtung geschenkt.\n\nHandlungsspielraum\n615\t Standards im Strassenunterhalt (z. B. Reinigung, Winterdienst), \n\nInvestitionen in Werterhaltung, Verkehrsberuhigungsmassnahmen, \nSchulwegsicherheit, Gestaltung Strassenraum (Fahrbahnrand bis \nFassade, Bäume, Klimamassnahmen/Schwammstadtprinzip)\n\n615\t Standards, Perimeter, Qualität des Stroms der öffentlichen Beleuchtung\n615\t Menge, Lage, Bewirtschaftungsform, Gebührenansätze der öffentlichen \n\nParkplätze\n615\t Menge (Dichte), Qualität der Fuss- und Velowege\n622 / 629\t Angebotsdichte öffentlicher Verkehr (Bahn, Bus), Liniennetz Ortsbus, \n\nRegionalbus, Bürgerbus, Ausrüstung Haltestellen, Spartageskarte \nGemeinde SBB\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Steigende Anspruchshaltung und Mobilitätsbedürfnisse aller Verkehrsteilnehmenden (z. B. Nachfrage \n\nöffentlicher Verkehr, Gestaltung Strassenraum usw.)\n•\t Immer stärkere Belastung des Strassen- und Gehwegnetzes (Verkehrsmenge, schwere Fahrzeuge, \n\nKlimaeinflüsse)\n•\t Wünsche nach guter Gestaltung der öffentlichen Räume (Begrünungen, Mikroklima, Signaletik, Ausstattung)\n•\t Steigende gesetzliche Anforderungen an Verkehrssicherheit (Schulweg, Langsamverkehr)  \n\nund Behindertengerechtigkeit\n•\t Höhere Geschwindigkeiten der Velos (E-Bikes), dadurch Auswirkungen auf Standards und Konfliktpotenzial\n•\t Zunahme Behinderungen des öffentlichen Verkehrs durch motorisierten Individualverkehr\n•\t Höhere Ansprüche an Mobilitätsmanagement (Verkehrslenkung, Beeinflussung, Digitalisierung/Automatisierung)\n•\t Stetige Aufgabenzunahme für Gemeinde (insbesondere Werkhof) durch Siedlungsentwicklung  \n\nund Anspruchssteigerung\n•\t Technologischer (Transportmittel Auto, öffentlicher Verkehr, Velo) und technischer Fortschritt  \n\n(z. B. Beleuchtung LED, Leitsysteme, Beläge)\n\n\n\n41\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nAnzahl Tageskarten 2’311 2’009 2’129 2’727 2’037\nFahrzeugbesitz pro  \n1000 Einwohnerinnen und Einwohner\n\n490 489 487 487 478\n\nAnzahl Einsteigende Orts- und  \nRegionalbus pro Jahr\n\n433’578 451’035 505’038 553’587 590’940\n\nAnzahl Einsteigende Bahn, Orts- und  \nRegionalbus pro Werktag in Münsingen\n\n4’638 4’756 5’368 5’989 6’224\n\nZuwachsrate Bahn (S1, S2, RE) -25,9% 2,4% 12,6% 12% 2,5%\nAnzahl polizeilich erfasste  \nVerkehrsunfälle\n\n33 35 29 36 21\n\nParkierte Velos beim Bahnhof Münsingen 468 485 2022 nicht \ngezählt\n\n714 749\n\nAnzahl rein elektrisch betriebene Fahr-\nzeuge in Münsingen\n\n77 116 160 225 276\n\nZiele Planperiode\n1\t Der Strassenraum im Ortskern ist attraktiv, sicher gestaltet und vom motorisierten Verkehr  \n\nentlastet. Die Strassen und Wege sind gut unterhalten, sicher und funktionsfähig.\t\t\n2\t Die Verkehrslösung Münsingen mit Dreierpack Ortsdurchfahrt, Entlastungsstrasse und  \n\nIndustriestrasse ist umgesetzt.\t\t\t \n3\t Die Voraussetzungen sind geschaffen, dass das Velo ein sicheres, leistungsfähiges und bequemes Verkehrs-\n\nmittel ist.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t        \n4\t Zu Fuss Gehende, Personen mit Einschränkungen, Kinder usw. finden in Münsingen optimale  \n\nVerhältnisse zur Abdeckung ihrer Mobilitätsbedürfnisse.\t\t\t\t  \n5\t Der Bahnhof Münsingen ist ein leistungsfähiger und angenehmer Umsteigeknoten; der öffentliche Verkehr \n\nist attraktiv, leistungsfähig und pünktlich.\n6\t Das 4-V-Prinzip («Vermeiden», «Verlagern», «Verträglich gestalten» und «Vernetzen») gemäss Richtplan \n\nMobilität wird umgesetzt.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1a\tBegleitmassnahmen Sanierung Ortsdurchfahrt Münsingen.\n1b \tZuständigkeit Strassen- und Wegnetz rund um das PZM klären.\n1c \tSignaletikkonzept erstellt.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t        \n2\t Strassenplan neue Industriestrasse genehmigen.\t\t\t\t\t\t    \n3a\tVelohauptrouten/Veloschnellrouten Nord-Süd und West-Ost auf Gemeindegebiet planen.\t\n3b\tVeloverbindung Münsingen–Tägertschi Dorf realisieren.\t\t\t\t\t   \n3c\t Velounterführung PU Süd mit direkter Anbindung an Industriestrasse Westast planen und sicherstellen.\n4\t Schlossgut: Entflechtung Velo-/Fussgängerbewegungen, Sicherheit für alle Verkehrsteilnehmenden  \n\numsetzen.\t\t\t\t\t   \n5a\tAusführungsprojekt Umbau Bahnhof Münsingen planen.\t\t\t\t\t   \n5b\tAusführungsprojekt Erweiterung Bushof Münsingen inkl. Überdachung und Begrünung planen.\n6a\tMobilitätsmanagement Gemeinde gemäss Richtplan Mobilität entwickeln und umsetzen.\t\n\n\n\n42\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n615 Gemeindestrassen\nAufwand -2'914'267 -2'872'605 -3'016'407 -3'086'800 -3'147'800 -3'210'900 -3'369'200\nErtrag 1'458'375 1'306'550 1'372'140 1'372'150 1'372'150 1'372'150 1'372'150\nErgebnis -1'455'892 -1'566'055 -1'644'267 -1'714'650 -1'775'650 -1'838'750 -1'997'050\n\n622 Regionalverkehr\nAufwand -193'534 -7'000 -4'000 -4'000 -4'100 -4'100 -4'200\nErtrag 98'000 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -95'534 -7'000 -4'000 -4'000 -4'100 -4'100 -4'200\n\n629 Öffentlicher Verkehr\nAufwand -1'575'320 -1'621'324 -1'593'196 -1'632'482 -1'599'348 -1'600'148 -1'633'304\nErtrag 88'115 78'000 92'000 92'900 93'800 94'800 95'700\nErgebnis -1'487'205 -1'543'324 -1'501'196 -1'539'582 -1'505'548 -1'505'348 -1'537'604\n\nTotal\nAufwand -4'683'120 -4'500'929 -4'613'603 -4'723'282 -4'751'248 -4'815'148 -5'006'704\nErtrag 1'644'490 1'384'550 1'464'140 1'465'050 1'465'950 1'466'950 1'467'850\nErgebnis -3'038'630 -3'116'379 -3'149'463 -3'258'232 -3'285'298 -3'348'198 -3'538'854\n\n\n\n43\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n615 Gemeindestrassen\nAusgaben -4'125'555 -4'088'000 -1'585'000 -5'947'000 -5'756'000 -5'085'000 -21'052'000\nEinnahmen 555'193 2'690'000 0 2'850'000 2'132'000 2'829'000 11'462'000\nErgebnis -3'570'363 -1'398'000 -1'585'000 -3'097'000 -3'624'000 -2'256'000 -9'590'000\n\nTotal\nAusgaben -4'125'555 -4'088'000 -1'585'000 -5'947'000 -5'756'000 -5'085'000 -21'052'000\nEinnahmen 555'193 2'690'000 0 2'850'000 2'132'000 2'829'000 11'462'000\nErgebnis -3'570'363 -1'398'000 -1'585'000 -3'097'000 -3'624'000 -2'256'000 -9'590'000\n\nFoto: Fritz Brand\n\n\n\n07 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG\n\nLeistungen\n720\t Kommunales Abwassersystem: baulicher und betrieblicher Unterhalt, Neubau\n720\t Geoinformationssystem GIS: Erfassung/Nachführung Abwassersystem u. Regenabwasserkataster\n720\t Abwasserentsorgung: ARA Münsingen (Betrieb, baulicher und betrieblicher Unterhalt)\n720\t Dienstleistungen Dritter: ARA Region Münsingen, Sammelstelle Tierkadaver\n730\t Abfallentsorgung: Hauskehricht, Grünabfälle, Separatsammlungen, Tierkadaver,  \n\nSammelstellen, Littering, Bring- und Holtag, Abfallkalender, Marktkunden (Betriebe  \nab 250 Mitarbeitende in der Schweiz)\n\n741 / 745\t Gewässer: Unterhalt, Gewässerverbauungen, Hochwasserschutz, Renaturierungen\n750\t Ökologie: ökologische Vielfalt und Aufwertung, Biodiversität, Artenschutz, Vernetzung \n\nLebensräume, Naturschutzgebiete (Chesselau, Aarelandschaft, Stude/Ritzele), Pflanzenmärit\n769\t Umweltschutzmassnahmen: Altlasten, Öffentlichkeitsarbeit\n771\t Friedhof und Bestattungen: ausgelagert an Friedhofverband\n779\t Öffentliche Toiletten: «nette Toilette», Hundetoiletten/Robidog\n790\t Ortsentwicklung und Raumordnung: Siedlung/Landschaft\n871\t Trinkwasser-, Energie- und Wärmeversorgung: Betrieb InfraWerkeMünsingen (IWM)\n\nHandlungsspielraum\n720\t Standards im Unterhalt des Abwassernetzes sowie Investitionen in Werterhaltung, Inhalt und \n\nUmfang GIS (Vermessungsdienstleistungen), Gebührenansätze\n720\t Betriebsstandards ARA sowie Investitionen in Werterhaltung und Eigenenergieversorgung\n720 / 790\t Bau- und Zonenordnung, Überbauungsordnungen, Richtpläne, Konzepte\n730\t Sammelrhythmus, Angebot Separatsammlungen, Bereitstellungsorte, Gebührenansätze, Anlässe\n745 / 741\t Art und Umfang Gewässerbau und Unterhalt inkl. Hochwasser, Renaturierungen\n750\t Ökologische Vielfalt und Aufwertung, Biodiversität, Artenschutz, Vernetzung Lebensräume, \n\nkommunale Naturschutzgebiete (Chesselau)\n769\t Umfang Öffentlichkeitsarbeit und Angebote für Umweltschutzmassnahmen\n779\t Anzahl «nette Toiletten», Hundetoiletten/Robidog \n871\t Wasser- und Wärmeversorgung: Aufgaben und weitere Dienstleistungen,  \n\nOrgane, Konzessionsabgabe der IWM, Gebühren\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Steigender Druck auf Wassernutzungen und Wasserschutzgebiete\n•\t Immer stärkere Belastung des Abwassernetzes (Anschlussdichte, Klimaeinflüsse)\n•\t Steigende gesetzliche Anforderungen an technische Qualität / Dichtheit des Netzes (Grundwasserschutz usw.)\n•\t Technischer Fortschritt der Abwasserreinigung\n•\t Zunahme der an die ARA angeschlossenen Einwohnerinnen und Einwohner (Schwellenwert Elimination \n\nMikroverunreinigungen)\n•\t Zunahme Starkniederschläge (Menge, Häufigkeit)\n•\t Abnahme Artenvielfalt\n•\t Zunahme invasiver Pflanzen (Neophyten) und Arten\n•\t Zunahme Flächenverbrauch pro Person\n•\t Investitionsdruck und -nachfrage\n•\t Demografische Entwicklung\n•\t Siedlungsentwicklung gegen innen (SEin)\n•\t Mehrwertabgabe – Zunahme Aufwand Fälligkeitsprüfung und Rechnungsstellung\n•\t Zunahme Forderungen nach preisgünstigem Wohnraum und Umsetzung der Vereinbarung \n•\t Steigende Wohnungspreise\t\t\t\t\t\t\t    \n•\t Forderung nach attraktiven öffentlichen Räumen und Erhalt von Naturflächen im Siedlungsraum\t\t\n•\t Zunahme qualitätssichernde Verfahren\t\t\t\t\t\t\t     \n•\t Steigende gesetzliche Anforderungen und Vorgaben in der Raumplanung\n•\t Littering – Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden\n•\t Zunahme der Hitze- und Trockenperioden\n•\t Zunahme der Sorge im Bereich Umwelt (Umweltschutz, Klimawandel, Umweltkatastrophen, Biodiversität)\n44\n\n\n\n45\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\nGesammelte Abfallmenge  \npro Kopf in kg\n\n420,6 kg 393,8 kg 375,8 kg 370,4 kg 368,8 kg\n\nRecyclinganteil 53,6% 52,9% 51,9% 52,6% 53,8%\nFremdwasseranteil im ARA-Zulauf 34,4% 31,2% 25,6% 28,3% 31,5%\nWerterhaltungsquote Abwassernetz 12,5% 13,5% 12,5% 14,5% 14,9%\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Die Bevölkerung fühlt sich im öffentlichen Raum sicher.\n•\t Die hohe Wohn- und Siedlungsqualität wird erhalten und punktuell verbessert. Der Luftqualität in den \n\nWohnzonen wird besondere Beachtung geschenkt.\n•\t Die wertvollen Naherholungsgebiete sind gepflegt und werden unterhalten.\n•\t Die im Aaretal vergleichsweise überdurchschnittliche Artenvielfalt bleibt erhalten und wird gefördert.\n•\t In Zusammenarbeit mit den ortsansässigen landwirtschaftlichen Betrieben wird eine naturnahe \n\nKulturlandschaft gepflegt.\n•\t Auf eine Zersiedlung wird verzichtet und bestehende Bauzonen, die mit dem öffentlichen Verkehr gut \n\nerschlossen sind, werden verdichtet.\n•\t Die räumliche Entwicklung erfolgt unter Berücksichtigung der bestehenden Siedlungsgrenzen und der \n\nBedürfnisse nach Grünzonen und Naherholungsgebieten.\n•\t Die gemeindeeigenen Fliessgewässer sind sauber.\n\nZiele Planperiode\n1\t Die nachhaltige Entwicklung, die Sicherung einer hohen Qualität und die Erhaltung der Attraktivität von \n\nMünsingen sind mit dem Projekt «Münsingen 2030 – vorausschauend gestalten» gewährleistet. Die Quartier- \nentwicklung wird gemäss der definierten Qualitäts- und Entwicklungsziele aktiv beeinflusst und begleitet.\n\n2\t Öffentliche Räume sind durchgrünt, sicher und attraktiv gestaltet, funktionell stimmig und weisen eine hohe \nAufenthaltsqualität und Biodiversität auf.\t\t\t\t\t\t    \n\n3\t Der Schutz vor Naturgefahren und den Auswirkungen der Klimaveränderung ist sichergestellt  \n(z. B. Hochwasserschutz, Mikroklima, Wasserknappheit usw.).\n\n4\t Die Schutzgebiete und Schutzobjekte (Landschaftsschutz, Naturschutz, Gewässerraum, Lebensräume, Trink-\nwasser, Baudenkmäler usw.) werden respektiert, erhalten, gepflegt und wo möglich aufgewertet.\n\n5\t Die Bevölkerung und die Wirtschaft profitieren von einer hohen Qualität, Ver- und Entsorgungs- \nsicherheit sowie einer innovativen und nachhaltig ausgerichteten Produktepalette aller Energie- \nträger (Wasser, Wärme, Strom) durch die InfraWerkeMünsingen (IWM).\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1a\tEntwicklung ZPP B Bahnhof West planen.\t\t\t\t\t\t\t     \n1b\tÜberbauungsordnung ZPP J1 «Hinterdorf» sowie Eignerstrategie ausarbeiten.\n1c \tÜberbauungsordnung ZPP AB Erlenauweg ausarbeiten.\n1d \tÜberbauungsordnung ZPP AM Feldmatt ausarbeiten.\t\n1e\tÜberbauungsordnung ZPP AA  Mäder sowie Eignerstrategie ausarbeiten.\n2a\tBadivorplatz neu gestalten.\t\t\t\t\t\t\t     \n2b\tNeues Dorfzentrum gestalten.\n3\t Wasserbauplan Stampfelibach zum Hochwasserschutz in Trimstein erarbeiten.\t\t\n4a\tLebensrauminventar erstellen, Biodiversitätskonzept gemäss Richtplan Landschaft M01 ausarbeiten.\n4b\tGrundlagen Grünflächenmanagement erarbeiten, Pflegekonzepte Strassenbegrünung und öffentliche  \n\nGrünflächen überprüfen und bei Bedarf anpassen. \n4c\t Konzept Lichtemission und dessen Umsetzung erstellen.\t\t\t\t\t   \n5a\tAbwassernetz im Perimeter Ortsdurchfahrt sanieren.\n\n\n\n46\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n720 Abwasserentsorgung\nAufwand -4'478'565 -4'443'104 -4'369'306 -4'489'087 -4'501'590 -4'533'328 -4'553'453\nErtrag 3'961'988 4'247'286 4'553'756 4'521'786 4'543'297 4'577'070 4'599'048\nErgebnis -516'577 -195'818 184'450 32'699 41'707 43'742 45'595\n\n730 Abfall\nAufwand -1'450'767 -1'476'000 -1'497'519 -1'507'515 -1'521'114 -1'550'258 -1'583'292\nErtrag 1'398'720 1'434'615 1'449'898 1'456'893 1'463'801 1'470'842 1'477'916\nErgebnis -52'047 -41'385 -47'621 -50'622 -57'313 -79'416 -105'376\n\n741 Gewässerverbauungen\nAufwand -263'807 -287'700 -246'300 -250'500 -255'300 -272'500 -274'600\nErtrag 30'446 39'000 40'000 40'000 40'000 40'000 40'000\nErgebnis -233'361 -248'700 -206'300 -210'500 -215'300 -232'500 -234'600\n\n750 Arten- und Landschaftsschutz\nAufwand -86'800 -108'250 -107'350 -107'800 -108'400 -109'000 -109'600\nErtrag 2'640 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -84'160 -108'250 -107'350 -107'800 -108'400 -109'000 -109'600\n\n769 Bekämpfung von Umweltverschmutzung\nAufwand -12'773 -13'000 -14'500 -14'600 -14'700 -14'800 -14'900\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -12'773 -13'000 -14'500 -14'600 -14'700 -14'800 -14'900\n\n771 Friedhof und Bestattung\nAufwand -288'024 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -288'024 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200 -288'200\n\n779 Umweltschutz\nAufwand -60'093 -55'500 -57'500 -57'700 -57'900 -58'100 -58'400\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis -60'093 -55'500 -57'500 -57'700 -57'900 -58'100 -58'400\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n47\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n720 Abwasserentsorgung/ARA\nAusgaben -687'495 -66'000 -395'000 -570'000 -100'000 0 0\nEinnahmen 28'713 19'000 0 56'000 296'000 60'000 0\nErgebnis -658'782 -47'000 -395'000 -514'000 196'000 60'000 0\n\n730 Abfall\nAusgaben 0 0 0 0 0 -250’000 -850’000\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 0 0 -250’000 -850’000\n\n741 Gewässerverbauungen\nAusgaben -12'310 -295'000 -160'000 -505'000 -1'240'000 -2'350'000 -160'000\nEinnahmen 0 0 0 0 616'000 2'220'000 100'000\nErgebnis -12'310 -295'000 -160'000 -505'000 -624'000 -130'000 -60'000\n\n769 Umweltschutzmassnahmen\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n790 Raumordnung\nAusgaben 13'023 -32'000 -32'000 0 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 13'023 -32'000 -32'000 0 0 0 0\n\nTotal\nAusgaben -686'783 -393'000 -587'000 -1'075'000 -1'340'000 -2'600'000 -1'010'000\nEinnahmen 28'713 19'000 0 56'000 912'000 2'280'000 100'000\nErgebnis -658'070 -374'000 -587'000 -1'019'000 -428'000 -320'000 -910'000\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n790 Raumordnung\nAufwand -939'036 -355'950 -203'400 -203'900 -204'700 -205'300 -206'100\nErtrag 738'669 202'850 72'900 73'300 73'700 74'100 74'500\nErgebnis -200'366 -153'100 -130'500 -130'600 -131'000 -131'200 -131'600\n\nTotal\nAufwand -7'579'865 -7'027'704 -6'784'075 -6'919'302 -6'951'904 -7'031'486 -7'088'545\nErtrag 6'132'464 5'923'751 6'116'554 6'091'979 6'120'798 6'162'012 6'191'464\nErgebnis -1'447'401 -1'103'953 -667'521 -827'323 -831'106 -869'474 -897'081\n\n\n\n48\n\n08 VOLKSWIRTSCHAFT\n\nLeistungen\n811\t Landwirtschaft: Information und Beratung durch Erhebungsstellenleiter \n820\t Gemeindewald: Unterhalt, Brätlistellen, Sicherheit Waldwege\n850\t Wirtschaftsförderung: Betriebsbesuche bei bestehendem Gewerbe \n\nsowie neu zuziehenden Firmen, Wirtschaftsforum, Vermittlung\n871 / 879\t Energie: Eigentümerstrategie InfraWerkeMünsingen (IWM), \n\nEnergieversorgung (Strom, Wärme, Gas), Konzessionseinnahmen, \nEnergieberatung, Förderbeiträge, Sensibilisierung, Veranstaltungen, \nEnergiestadtmassnahmen inkl. Label\n\nHandlungsspielraum\n811\t Umfang der landwirtschaftlichen Fördermassnahmen ökologischer \n\nAusgleich\n820\t Umfang und Nutzung der öffentlichen Waldfläche\n850\t Umfang der Wirtschaftsförderung und Wirtschaftspflege\n871 / 879\t Umfang und Förderung kommunaler Energiemassnahmen, Energiestadt-\n\nLabel, erneuerbare Energie, Beratung, Gebührenstrategie sowie \nEigentümerstrategie InfraWerkeMünsingen (IWM)\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Bestehende Arbeitsplätze bleiben erhalten und die Anzahl Arbeitsplätze ist gegenüber \n\ndem Stand 2013 erhöht.\n•\t Münsingen bietet ideale Rahmenbedingungen für gute, vielfältige Arbeitsplätze und \n\ndie Ansiedlung von Gewerbe und Industrie.\n•\t Münsingen ist dank kontinuierlicher Pflege seiner Vielfalt und dank optimalem Einsatz \n\nder vorhandenen Ressourcen ein attraktiver städtischer Begegnungsort.\n•\t Münsingen lebt die Umsetzung der kantonalen Energiestrategie vor.\n•\t Münsingen ist eine der führenden Berner Gemeinden im Bereich Umwelt und \n\nEnergie.\n•\t Beim Energieverbrauch wird die 2000-Watt-Gesellschaft bis 2050 angestrebt. \n\nMindestens der über die 2000-Watt-Gesellschaft hinausgehende Energieverbrauch \nwird vollständig durch erneuerbare Energien gedeckt.\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Änderungen Betriebsformen in der Landwirtschaft\n•\t Auswirkungen Klimawandel (Trockenheit, Sturm, Wasser, Schädlinge) sowie Zunahme  \n\nNutzungsdruck im Wald (Hunde, Pferde, Biker, Jogger, Freizeit usw.)\n•\t Zunahme der Elektromobilität\t\t\t\t\t\t\t     \n•\t Fehlender günstiger Gewerberaum\n•\t Steigende Sensibilität beim Energieverbrauch und Energieeinsatz\n•\t Steigende Eigennutzung von erneuerbarem Strom\n•\t Smart-Grid-Entwicklung\t\t\t\t\t\t\t     \n•\t Zunahme von Photovoltaikanlagen\t\t\t\t\t\t\t     \n•\t Zunahme von Wärmepumpen und Anschlüssen ans Fernwärmenetz\n\n\n\n49\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Betriebe (BFS) 816 798 808 Nov. 2025 Nov. 2026\nAnzahl Lehrstellen (BFS) 313 300 309 Nov. 2025 Nov. 2026\nAnzahl Mitarbeitende (BFS)\n1. Sektor\n2. Sektor\n3. Sektor\n\n190\n1’534\n4’977\n\n216\n1’450 \n5’052\n\n237\n1’450\n5’112\n\n \n\nNov. 2025 Nov. 2026\n\nZubau solare Stromproduktion in kWp 985 675 1’956 1’020 3’271\nAnschlussleistung Fernwärmeversorgung  \nin kW\n\n9’714 9’706 9’923 10’162 10’540\n\nInstallierte PV-Leistung in kWp pro  \nEinwohnerin/Einwohner\n\n0,368 0,446 0,594 0,67 0,937\n\nCO2eq-Ausstoss in Tonnen pro Einwohnerin/\nEinwohner und Jahr\n(Nationaler Durchschnitt: 5,61 t pro Einwohnerin/Einwohner)\n\n4,76 4,82 1. Quartal \n2026\n\n1. Quartal \n2026\n\n1. Quartal \n2027\n\nZiele Planperiode\n1\t Die lokale Wirtschaft, die ansässigen Unternehmen und Institutionen schätzen den \n\nStandort Münsingen, sind stark verankert, pflegen den Dialog mit den Behörden und \ntragen zur positiven Entwicklung der Gemeinde bei.\t\t\t\t\t   \n\n2\t Der CO2-Ausstoss und der Energieverbrauch werden gemäss der Energiestrategie des \nBundes schrittweise reduziert.\t\t\t\t  \n\n3\t Die solare Stromproduktion steigern.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1\t Rückmeldungen aus den verschiedenen bestehenden Netzwerken intensivieren,  \n\num Handlungsbedarf zu erkennen. \t\t\t\t\t\t\t     \n2\t Mit den Massnahmen und Aktivitäten als Energiestadt Gold sind die Energie- und \n\nRessourceneffizienz sowie die lokale Wertschöpfung umgesetzt. \n3a\tZusätzliche Photovoltaikanlagen (PVA) auf Gemeindegebäuden erstellen und für \n\nEigengebrauch nutzen.\t\t\t\t\t\t\t     \n3b\tEine Solaroffensive Münsingen zur Produktion von lokalem erneurbarem Strom  \n\nentwickeln und umsetzen. \t\t\t\t\t\t\t     \n3c\t Eine Solaranlage entlang der Autobahn zusammen mit iwb und IWM realisieren. \n\nEigener Anlagenteil für LEV für Gemeindeliegenschaften prüfen.\n\n\n\n50\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n811 Verwaltung, Vollzug und Kontrolle\nAufwand 0 -2'970 -3'000 -3'100 -3'100 -3'200 -3’200\nErtrag 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 -2’930 -2’920 -3’000 -3’000 -3’100 -3’200\n\n820 Forstwirtschaft\nAufwand -79'676 -82'000 -76'500 -76'700 -77'000 -77'300 -77'500\nErtrag 45'097 30'000 40'000 40'400 40'800 41'200 41'600\nErgebnis -34'580 -52'000 -36'500 -36'300 -36'200 -36'100 -35'900\n\n850 Industrie, Gewerbe, Handel\nAufwand -54'673 -48'385 -43'335 -43'600 -44'000 -44'400 -44'700\nErtrag 1'313 21'500 21'640 21'700 21'700 21'900 21'900\nErgebnis -53'360 -26'885 -21'695 -21'900 -22'300 -22'500 -22'800\n\n871 Elektrizität\nAufwand 0 0 0 0 0 0 0\nErtrag 731'269 783'450 730'000 730'400 730'800 736'500 736'900\nErgebnis 731'269 783'450 730'000 730'400 730'800 736'500 736'900\n\n879 Brennstoffe, Energie\nAufwand -82'059 -119'321 -107'000 -128'800 -129'800 -130'900 -131'900\nErtrag 73'440 70'700 70'000 70'000 70'000 70'000 70'000\nErgebnis -8'619 -48'621 -37'000 -58'800 -59'800 -60'900 -61'900\n\nTotal\nAufwand -216'407 -252'626 -229'805 -252'100 -253'900 -255'700 -257'300\nErtrag 851'118 905'650 861'640 862'500 863'300 869'600 870'400\nErgebnis 634'711 653'024 631'835 610'400 609'400 613'900 613'100\n\n\n\n51\n\nTotal\nAusgaben 0 0 0 -750'000 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 -750'000 0 0 0\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\n879 Energie\nAusgaben 0 0 0 -750'000 0 0 0\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 0 0 0 -750'000 0 0 0\n\n\n\n52\n\n09 FINANZEN UND STEUERN\n\nLeistungen\n910\t Steuern: Führen der Register von allgemeinen Gemeindesteuern inkl. Steuerteilungen, \n\nSondersteuern (Grundstückgewinnsteuern, Sonderveranlagungen, Lotteriegewinne, Eingang \nabgeschriebene Steuern), Liegenschaftssteuern, Hundetaxe sowie amtlicher Bewertung, \nVorerfassung der Steuererklärungen (Erfassungszentrum umfasst 26 Gemeinden) und \nMitwirkung bei der Veranlagung von natürlichen Personen, Beurteilung und Entscheidung von \nSteuererlassgesuchen bei natürlichen Personen\t\t\t\t\t\t    \n\n930\t Finanzen: Verantwortlich für die Aufgaben- und Finanzplanung, Investitionsplanung und den \nBudgetprozess sowie den Jahresabschluss, Liquiditätsplanung, Führen der Finanzbuchhaltung \ninkl. Nebenbücher (Anlagenbuchhaltung, Kreditoren, Debitoren), Controlling inkl. IKS, \nCashmanagement, Mehrwertsteuer, Mitbericht zu finanzrelevanten Geschäften, Reporting \nzuhanden diverser Anspruchsgruppen, Bewirtschaftung des Pflanzlandes, Reservationen von \nGemeindeanlagen sowie den Schul- und Sportanlagen \n\n930\t Finanz- und Lastenausgleich: Prüfen der Kantonsbeiträge, Beiträge Disparitätenabbau \nGemeinden, Einnahmen aus soziodemografischem/topografischem Kantonsausgleich \t\n\n950 / 961 / 963\t Finanzen: Vermögen- und Schuldenbewirtschaftung \n960\t Bewirtschaften und Bewerten von Finanzvermögen\n\nHandlungsspielraum\n910\t Festlegung des Steuerfusses für natürliche und juristische Personen sowie Liegenschaftssteuer \n\nund Hundetaxe, Vorerfassung Steuererklärungen für Gemeinden\n961\t Gestaltung und Festlegung der Vermögens- und Schuldenbewirtschaftung sowie \n\nLiquiditätsplanung\n963\t Festlegung der Liegenschaftsstrategie\n\nRelevante Leitsätze aus dem Leitbild der Gemeinde Münsingen\n•\t Der Finanzhaushalt ist mittelfristig ausgeglichen.\n•\t Die Steuerbelastung steht in einem guten Verhältnis zum Angebot der Gemeinde.\n•\t Münsingen verfügt über Behörden, die eine vorausschauende Politik betreiben,  \n\ndie sich an den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung orientiert.\n\nTrends/Entwicklungen/Prognosen\n•\t Stagnierung der Anzahl Steuerpflichtigen infolge deutlich abgeschwächter baulicher Wachstumsphase \n\ngegenüber den Vorjahren\t\t\t\t  \n•\t Einkommen natürlicher Personen leicht zunehmend (geringe Arbeitslosigkeit, Teuerungsausgleich usw.)\n•\t Zunahme der Schulden aufgrund der Infrastrukturbauten (Strassen, Bahnhof, Verwaltung, Schulen usw.)\n•\t Zunahme der Begehrlichkeiten und Bedürfnisse für den Ausbau von Dienstleistungen und neuen Angeboten\n•\t Zunahme Finanzausgleich und der Lastenverteiler Kanton (Sozialhilfe, wirtschaftliche Hilfe, öffentlicher \n\nVerkehr, Bildungswesen, Ergänzungsleistung)\t\t\t\t\t\t\t\t      \n•\t Durch Digitalisierung Steigerung der Prozesseffizienz (u.a. elektronischer Rechnungsversand, Parkbussen)\t\n\n\n\n53\n\nKennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSteueranlage 1,58 1,58 1,58 1,58 1,58\nAnsatz Liegenschaftssteuern in ‰  \ndes amtlichen Wertes\n\n1‰ 1‰ 1‰ 1‰ 1‰\n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner  \n(exkl. Wochenaufenthalter)\n\n12’963 13’054 13’184 13’092 13’045\n\nSteuerpflichtige natürliche Personen 7’959 7’869 7’874 8’101 7’954\nEinfache Einkommenssteuer pro natürliche \nPerson\n\n2’123 2’109 2’179 2’249 2’158\n\nAnzahl juristische Personen 535 560 584 595 603\nAnteil Steuerertrag juristische Personen 5% 5% 9% 10% 7%\nAnteil Steuerertrag natürliche Personen 95% 95% 91% 90% 93%\nBilanzüberschuss inkl. finanzpol. Reserven  \nin Mio. CHF\n\n8,3 8,3 8,3 8,3 8,3\n\nGesamteigenkapital in Mio. CHF 45,6 47,7 51,3 52,9 52\nFremdkapital in Mio. CHF 27,9 29,9 44,2 47,5 47,8\nGVB-Wert in Mio. CHF 185 185 190 213 236\nPro-Kopf-Vermögen/Verschulden in CHF pro \nEinwohnerin/Einwohner\n\n741 504 -155 -494 -893\n\nSelbstfinanzierungsgrad Steuerhaushalt 39,1 59,4 45,1 48,5 37,5\nDemografische Entwicklung 65+ in % der WB 25,2 25,3 25,7 26,1 26,8\n\nZiele Planperiode\n1\t Die Gemeinde strebt ein attraktives Leistungsangebot bei stabilen Steuern und Gebühren an.\n2\t Langfristiger Schuldenabbau bis auf CHF 10 Mio., bevor eine Steuersenkung erfolgt.\n\nProjekte/Massnahmen Planperiode\n1\t Risikomanagement umsetzen.\t\t\t\t  \n2\t Eine Selbstfinanzierung Gesamthaushalt von mind. CHF 2,5 Mio. erwirtschaften.\n\n\n\n54\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n910 Steuern\nAufwand -147'194 -191'000 -181'000 -182'400 -184'200 -186'000 -187'900\nErtrag 40'046'421 41'179'000 41'523'000 42'074'100 42'686'400 43'310'000 43'945'000\nErgebnis 39'899'227 40'988'000 41'342'000 41'891'700 42'502'200 43'124'000 43'757'100\n\n930 Finanz- und Lastenausgleich\nAufwand -3'105'175 -3'084'405 -2'471'649 -2'150'396 -2'199'187 -2'368'366 -2'497'846\nErtrag 201'695 200'000 194'700 191'300 191'300 191'300 191'300\nErgebnis -2'903'480 -2'884'405 -2'276'949 -1'959'096 -2'007'887 -2'177'066 -2'306'546\n\n950 Ertragsanteile, übrige\nAufwand -387 0 0 0 0 0 0\nErtrag 283'523 235'000 265'000 265'000 265'000 265'000 265'000\nErgebnis 283'136 235'000 265'000 265'000 265'000 265'000 265'000\n\n961 Zinsen\nAufwand -517'295 -621'550 -560'050 -726'814 -853'862 -983'865 -1'117'438\nErtrag 166'099 159'910 160'110 157'400 157'400 157'400 158'923\nErgebnis -351'196 -461'640 -399'940 -569'414 -696'462 -826'465 -958'515\n\n963 Liegenschaften des Finanzvermögens\nAufwand -560'057 -418'290 -340'520 -340'900 -341'400 -342'000 -342'500\nErtrag 1'340'051 454'210 454'990 460'200 460'300 460'400 460'500\nErgebnis 779'994 35'920 114'470 119'300 118'900 118'400 118'000\n\n969 Finanzvermögen\nAufwand -30'000 0 0 0 0 0 0\nErtrag 135'000 0 0 0 0 0 0\nErgebnis 105'000 0 0 0 0 0 0\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n55\n\nCHF Rechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan \n2027\n\nPlan \n2028\n\nPlan \n2029\n\nPlan\n2030\n\n971 Rückverteilungen aus Co2-Abgabe\nAufwand 0 0 0 0 0 0 0\nErtrag 8'372 8'000 8'500 8'500 8'500 8'500 8'500\nErgebnis 8'372 8'000 8'500 8'500 8'500 8'500 8'500\n\n990 Nicht aufgeteilte Posten\nAufwand -1'234'505 -1'178'000 -1'178'000 -1'178'000 -1'178'000 -1'177'900 -1'178'000\nErtrag 0 685'427 0 0 0 0 0\nErgebnis -1'234'505 -492'573 -1'178'000 -1'178'000 -1'178'000 -1'177'900 -1'178'000\n\n995 Auflösung Neubewertungsreserve\nAufwand 0 0 0 0 0 0 0\nErtrag 760’788 760’788 0 0 0 0 0\nErgebnis 760’788 760’788 0 0 0 0 0\n\nTotal\nAufwand -5'594'613 -5'493'245 -4'731'219 -4'578'510 -4'756'649 -5'058'131 -5'323'684\nErtrag 42'941'949 43'682'335 42'606'300 43'156'500 43'768'900 44'392'600 45'029'223\nErgebnis 37'347'336 38'189'090 37'875'081 38'577'990 39'012'251 39'334'469 39'705'539\n\nInvestitionsrechnung\nCHF Rechnung \n\n2024\nBudget \n\n2025\nBudget \n\n2026\nPlan \n\n2027\nPlan \n\n2028\nPlan \n\n2029\nPlan\n\n2030\nTotal\nErgebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n56\n\nRECHTLICHE GRUNDLAGEN\n\n00 Allgemeine Verwaltung\n•\t Kantonales Gemeindegesetz mit Verordnung\n•\t Kantonales Personalgesetz mit Verordnung\n•\t Personalreglement mit Verordnung\n•\t Gesetze, Verordnungen und Reglemente Lohn- und Personalversicherungswesen\n•\t Eidgenössisches und kantonales Datenschutzgesetz\n•\t Datenschutzreglement mit Verordnung\n•\t Kantonales Gesetz über das öffentliche Beschaffungswesen mit Verordnung\n•\t Gemeindeordnung mit Verwaltungsverordnung\n•\t Reglement über Abstimmungen und Wahlen\n•\t Behördenreglement\n•\t Kommissionenreglement\n•\t Organisationshandbuch\n•\t Geschäftsordnung Gemeindeparlament\n•\t Benützungsverordnung Gemeindeanlagen\n\n01 Öffentliche Ordnung und Sicherheit\n•\t Kantonales Polizeigesetz mit Verordnung\n•\t Eidgenössische und kantonale Strassengesetzgebung mit Verordnungen\n•\t Kantonales Gastgewerbegesetz mit Verordnung\n•\t Taxireglement\n•\t Kantonale Feuerwehrgesetzgebung\n•\t Reglemente und Weisungen Gebäudeversicherung Bern (GVB)\n•\t Eidgenössische und kantonale Gesetzgebung zum Bevölkerungs- und Zivilschutz mit \n\nVerordnungen\n•\t Reglement öffentliche Sicherheit mit Verordnung\n•\t Zusammenarbeitsverträge mit Partnerorganisationen samt rechtlichen Grundlagen  \n\n(ZSO, RKZ, RFO, KAPO, Samariter)\n•\t Zivilgesetzbuch (ZGB), Einführungsgesetz zum Zivilgesetzbuch (EG ZGB)\n•\t Verordnung über die Errichtung des Inventars\n•\t Kindes- und Erwachsenenschutzgesetz\n•\t Verordnung über die Zusammenarbeit der kommunalen Dienste mit den Kindes- und \n\nErwachsenenschutzbehörden und die Abgeltung der den Gemeinden anfallenden \nAufwendungen (ZAV)\n\n•\t Registerharmonisierungsgesetz mit Verordnung\n•\t Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt der Schweizer mit Verordnung\n•\t Benützungsverordnung Schiessanlage und Schützenstube\n\n\n\n5757\n\n02 Bildung\n•\t Kantonales Volksschulgesetz mit Verordnung\n•\t Kantonale und kommunale Tagesschulverordnung\n•\t Kantonales Gesetz über die Anstellung der Lehrkräfte mit Verordnung\n•\t Kantonales Musikschulgesetz\n•\t Bundesgesetz über die Förderung von Turnen und Sport\n•\t Schulreglement mit Verordnung\n•\t Verordnung Schulweg\n•\t Verordnung über die Aufgabenhilfe an der Volksschule Münsingen\n•\t Verordnung Reduktion Elternbeiträge bei Klassenanlässen\n•\t Verordnung Tagesferien \n\n03 Kultur, Sport und Freizeit\n•\t Kantonales Kulturförderungsgesetz mit Verordnungen\n•\t Reglement über die Spezialfinanzierung der Kulturförderung und Freizeitgestaltung\n•\t Reglement Spezialfinanzierung Museen Münsingen\n•\t Gebührenverordnung Parkbad Münsingen\n•\t Verordnung über die Beiträge von Kultur, Freizeit und Sport\n\n04 Gesundheit\n•\t Kantonale Verordnung über den schulärztlichen Dienst\n•\t Schulzahnpflegeverordnung\n•\t Weisungen Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI) bei Parasitenbefall\n\n05 Soziale Sicherheit\n•\t Kantonales Gesetz über die öffentliche Sozialhilfe mit Verordnung\n•\t Eidgenössisches Gesetz über die Alters- und Hinterlassenenversicherung mit \n\nEinführungsgesetz\n•\t Eidgenössisches Gesetz über Ergänzungsleistungen zur Alters-, Hinterlassenen- und \n\nInvalidenversicherung\n•\t Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration\n•\t Kantonales Gesetz mit Verordnung über Inkassohilfe und Bevorschussung von \n\nUnterhaltsbeiträgen\n•\t Eidgenössisches Gesetz über die Ausländerinnen und Ausländer\n•\t Kantonales Gesetz über die Integration der ausländischen Bevölkerung\n•\t Eidgenössisches Asylgesetz\n•\t Reglement familienergänzende Kinderbetreuung mit Verordnung\n•\t Reglement Spezialfinanzierung Soziales\n•\t Reglement Spezialfinanzierung In- und Auslandhilfe\n\n06 Verkehr\n•\t Eidgenössische und kantonale Strassengesetzgebung mit Verordnungen\n•\t Gesetz über den öffentlichen Verkehr mit Verordnungen\n•\t Regionales Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK)\n\n\n\n07 Umweltschutz und Raumordnung\n•\t Eidgenössisches Raumplanungsgesetz mit Verordnung\n•\t Eidgenössische Umweltschutzgesetzgebung (Gewässer, Wald, Luft) mit Verordnungen\n•\t Kantonales Baugesetz mit Dekret und Verordnung\n•\t Kantonales Koordinationsgesetz zum Baugesetz\n•\t Baureglemente mit Zonenplänen\n•\t Kantonale Umweltschutzgesetzgebung (Gewässer, Wald, Luft, Energie) mit Verordnung\n•\t Kantonaler Richtplan 2016\n•\t Eidgenössisches Abfallgesetz mit Verordnung\n•\t Kantonales Abfallgesetz mit Verordnung\n•\t Kantonaler Sachplan Abfall 2017\n•\t Abfallreglement mit Verordnung\n•\t Abwasserentsorgungsreglement mit Verordnung\n•\t Wasserbaureglement\n•\t Reglement über den Ausgleich von Planungsmehrwerten\n•\t Eidgenössische Luftreinhalteverordnung\n•\t Eidgenössisches Gesetz über die Reduktion der CO2-Emissionen\n•\t Gebührenverordnung Feuerungskontrollen\n•\t Reglement über das Gemeindeunternehmen InfraWerkeMünsingen (IWM)\n•\t Geoinformationsgesetz (GeoIG)\n\n08 Volkswirtschaft\n•\t Ökoausgleichsverordnung\n•\t Kantonales Wirtschaftsförderungsgesetz mit Verordnung\n•\t Kantonales Landwirtschaftsgesetz mit Verordnungen\n•\t Kantonales Waldgesetz mit Verordnung\n•\t Kantonales Energiegesetz mit Verordnung\n\n09 Finanzen und Steuern\n•\t Bundesgesetz über die direkte Bundessteuer\n•\t Bundesgesetz über die Harmonisierung der direkten Steuern der Kantone und Gemeinden\n•\t Kantonales Steuergesetz\n•\t Kantonales Gemeindegesetz mit Verordnung\n•\t Kantonales Gesetz über den Finanz- und Lastenausgleich mit Verordnung\n•\t Kantonale Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden\n•\t Kantonales Gesetz über das öffentliche Beschaffungswesen mit Verordnung\n•\t Reglement über die Liegenschaftssteuer\n•\t Reglement über die Hundetaxe\n•\t Gebührenreglement mit Verordnung\n•\t Verordnung über die Berechtigungsregelung GERES/ZPV\n\nAbteilung  \nPräsidiales und Sicherheit \n\nGemeinde Münsingen \nNeue Bahnhofstrasse 4\n\n3110 Münsingen\nTelefon 031 724 51 11 \nwww.muensingen.ch\n\n\n