Traktandum 4 Budget 2026 Antrag

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text: \n \n\n1 von 7 \n\nAntrag Parlament 04.11.2025\n\n \n\nParlamentsbeschluss Nr.   \nLaufnummer CMI 7603 \nRegistraturplan 0-6-1 \nGeschäft Budget 2026 \nRessort Präsidiales \nProtokollauszug • Geschäftsleitung \nBeilage • Budget 2025 \n\n \n\nAusgangslage \n\n \nDas Budget 2026 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2, gemäss Art. 70 Gemeindegesetz \n(GG, [BSG 170.11]), erstellt.  \n \nVorschau Abschluss 2025 (Stand August 2025) \nDas Budget 2025 rechnet mit einem Verlust von CHF 685’427.00. Die Hochrechnung 2025 lässt auf einen \nVerlust von rund CHF 170‘000.00 schliessen:  \n \n\n \n \nAm 30.04.2025 hat der Gemeinderat im Rahmen einer Klausurtagung die neuen Vorgaben zum Budget \n2026 und dem Aufgaben- und Finanzplan 2025-2030 festgelegt. \n \nDas Budget 2026 rechnet mit folgenden, gegenüber dem Vorjahr unveränderten Steueranlagen: \n\n• Anlage der Gemeindesteuern: 1.58 Einheiten \n\n• Liegenschaftssteuern: 1.00 Promille des amtlichen Wertes \n \nDas Budget 2026 rechnet mit folgenden Gebührensätzen: \n\n• Gebühren: Die Ersatzabgabe und die Gebühren für Feuerwehr und Abfall \nbleiben unverändert, die Regenabwassergebühr (+100%) und die \nBenützungs- und Grundgebühr (+20%) wurden mit GR-Beschluss \nvom 06.08.2025 erhöht. \n\nDer Gemeinderat hat die Verwaltung beauftragt, grundsätzlich wie in den Vorjahren nach der Zero Base \nMethode zu budgetieren, jedoch bei der Sachgruppe 31 «Sach- und übriger Betriebsaufwand» 10% ge-\ngenüber dem Budget 2025 einzusparen. Dies führte dazu, dass die Sachkosten im Budget 2026 rund CHF \n\nin CHF1'000 Budget 2025 HR 2025\n\nBetriebsergebnis Steuerhaushalt (vor Einlage/Entnahme \n\nfinanzpolitischer Reserve) -1'446 -931\n\n+ Buchgewinn/Aufwertungen 0 0\n\n+ Auflösung Neubewertungsverserven ab 2021-2025 761 761\n\nGewinn / Verlust Steuerhaushalt -685 -170\n\n- Einlagen in finanzpolitische Reserven bei Gewinn / + \n\nEntnahme bei Verlust 685 170\n\nErgebnis Steuerhaushalt 0 0\n\nForecast\n\n\n\n \n\n2 von 7 \n\n680'000.00 oder 5.8% tiefer ausfallen. Die 10%-Vorgabe konnte aus nachvollziehbaren Gründen nicht \nganz umgesetzt werden, da die Sachgruppe 31 Kosten beinhaltet, welche kurzfristig nicht beeinflussbar \nbzw. gültige Verträge vorhanden sind, wie z.B. Miet- und Serviceverträge. Nicht beeinflussbare Kosten-\nsteigerungen im Bereich Gebühren (Abwasser), Versicherungen, Ver- und Entsorgung und IT-Lizenzen \nbelasten die Sparquote ebenfalls. In einigen Bereichen wurde diese ebenfalls prozentual nicht erfüllt, \njedoch fallen im gleichen Bereich auch höhere Erträge an, wie z.B. beim Verkauf von Tageskarten. Auf \nStufe Gemeinderat wurden anlässlich der 1. und 2. Lesung erneut alle Aufwände nach den Kriterien Not-\nwendigkeit, Dringlichkeit und Wirkung, bzw. bezüglich möglicher Folgen eines Ausgabenverzichts geprüft \nund teilweise gekürzt. \n \n\nSachverhalt \n\n \nDas Budget 2026 wird wesentlich durch folgende Einflussfaktoren mitbestimmt (Vergleich mit Budget \n2025): \n\n• Höhere Personalkosten aufgrund +1.0% individueller Lohnmassnahmen und +0.5% Teuerung \n\n• Höhere Kosten in den Lastenverteilsystemen Kanton, insbesondere in der Sozialhilfe \n\n• Sinkende Sachkosten (-5.8%) dank konsequenter Fokussierung auf das Notwendige und Sparauftrag \nseitens GR an die Verwaltung \n\n• Höhere Abschreibungen (abhängig von Projektfortschritt, Bauverzögerungen und Zahlungseingän-\ngen von Investitionsbeiträgen Dritter) \n\n• Leicht tiefere Kapitalkosten aufgrund von sinkenden Zinsen \n\n• Höhere Steuereinnahmen aufgrund steigender Einkommen, tiefer Arbeitslosenquote und der soli-\nden wirtschaftlichen Entwicklung \n\n \nDer Gemeinderat hat mit Lesungen vom 27.08.2025 und 17.09.2025 das Budget 2026 bearbeitet und wie \nfolgt genehmigt: \n \nAllgemeiner Haushalt (Steuerhaushalt) \nAus dem allgemeinen Haushalt resultiert ein Verlust von CHF 796’198.00, welcher gemäss den HRM2-\nRichtlinien zulasten des Bilanzüberschusses im Rahmen des Jahresabschlusses 2026 verbucht wird.  \n \n\n \n \nGemäss BSIG-Nr. 1/170.111/17.1 erfolgt per 1. Januar 2026 eine Teilrevision der Gemeindeverordnung \n(GV). Relevant für das Budget 2026 ist die Vorschrift, wonach die zusätzlichen Abschreibungen (finanzpo-\nlitische Reserven) zehn Jahre nach Einführung von HRM2 aufzuheben sind. Die Auflösung des Kontos zu-\nsätzliche Abschreibungen (29400.01) passiert einmalig zu Gunsten des Bilanzüberschusses im Jahr 2026 \nund ist ergebnisneutral. Die Höhe des Eigenkapitals (Sachgruppe 29) bleibt unverändert. Es handelt sich \num eine Vereinigung von zwei Konti innerhalb derselben Sachgruppe des Eigenkapitals.  \n \n\nin CHF1'000 Budget 2025 FP 2026 Budget 2026\n\nBetriebsergebnis Steuerhaushalt (vor \n\nEinlage/Entnahme finanzpolitischer Reserve) -1'446 -1'561 -796\n\n+ Buchgewinn/Aufwertungen 0 0\n\n+ Auflösung Neubewertungsverserven ab 2021-\n\n2025 761 0\n\nGewinn / Verlust Steuerhaushalt -685 -1'561 -796 \n\n- Einlagen in finanzpolitische Reserven bei Gewinn / \n\n+ Entnahme bei Verlust 685 0\n\nErgebnis Steuerhaushalt 0 -1'561 -796\n\nBudget 2026\n\n\n\n \n\n3 von 7 \n\n \n \nDas Budget 2026 wird wesentlich durch folgende Einflussfaktoren mitbestimmt (Aussagen beziehen sich \ngegenüber dem Budget 2025): \n \nAufwandseitig (-2.1 Mio.): \n\n• Höhere Personalkosten (+0.25 Mio. / +1.5%): höhere Löhne (+ 1.5%) für individuelle Lohnmassnah-\nmen und Teuerung, Einsparungen beim übrigen Personalaufwand (-13.4%).  \n\n• Tiefere Sachkosten (-0.7 Mio. / -5.8%): tieferer Material- und Warenaufwand (-0.07 Mio.), höhere \nVer- und Entsorgungskosten von Liegenschaften (+0.1 Mio.), tiefere Kosten für Dienstleistungen \nDritter und Honoraren (-0.3 Mio.), tiefere Kosten im baulichen Unterhalt (-0.2 Mio.) und tieferer Un-\nterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen (-0.08 Mio.)  \n\n• Höhere Beiträge an Gemeinwesen (+0.4 Mio.), insbesondere Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n• Tiefere Kosten im Disparitätenabbau (-0.6 Mio.) \n\n• Tiefere Kosten bei Beiträgen an private Haushalte (-0.9 Mio.) \n \nErtragsseitig (-2.9 Mio.): \n\n• Höhere Steuereinnahmen (+ 0.3 Mio.) aufgrund der Einkommensentwicklung, der tiefen Arbeitslo-\nsigkeit und der stabilen wirtschaftlichen Entwicklung \n\n• Natürliche Personen + 0.7 Mio. \n\n• Direkte Steuern juristische Personen -0.9 Mio.  \n\n• Übrige direkte Steuern (u.a. Sonderveranlagungen) +0.6 Mio. \n\n• Höhere Erträge bei den Entgelten und Benützungsgebühren, u.a. Kanalisation (+0.4 Mio.) \n\n• Tiefere Erträge im Transferbereich (-1.7 Mio.): Entschädigungen aus dem Lastenausgleich (-1.1 \nMio.), aufgrund der tieferen Kosten bei den Beiträgen an private Haushalte (siehe letzter Punkt Auf-\nwand), Änderung erfolgsneutrale Verbuchungslogik Beiträge für die Jugendfachstelle (-0.4 Mio.) \n\n \nPersonalkosten \nDie Personalkosten liegen um CHF 254’148.00 höher im Vergleich zum Budget 2025. Darin enthalten \nsind 1.0% Lohnwachstum für individuelle Lohnerhöhungen und 0.5% Teuerungsausgleich. Im Bereich Ge-\nsellschaft ist eine zusätzliche 40%-Stelle (ab Mitte Jahr) und im RIZ eine zusätzliche 80%-Stelle enthalten. \nInsgesamt ist bei Neuanstellungen der Druck auf die Löhne durch den Fachkräftemangel spürbar.  \n \nSachkosten \nDie Sachkosten konnten dank konsequenter Fokussierung auf das Notwendige und dem Sparauftrag mit \nCHF 679'271.00 oder -5.8% deutlich unter dem Budget 2025 gehalten werden.  \n \n\nJahr Finanzpolitische Reserven (Konto 29400.01) Entnahme Einlage Bestand\n\n2016 Einlage Gewinn 2016 Steuerhaushalt 46'052 46'052\n\n2017 Einlage Gewinn 2017 Steuerhaushalt 1'034'951 1'081'003\n\n2018 Einlage Gewinn 2018 Steuerhaushalt 1'540'971 2'621'974\n\n2020 Einlage Gewinn 2020 Steuerhaushalt 256'742 2'878'716\n\n2021 Einlage Gewinn 2021 Steuerhaushalt 2'102'501 4'981'218\n\n2022 Einlage Gewinn 2022 Steuerhaushalt 4'173'993 9'155'211\n\n2023 Einlage Gewinn 2023 Steurhaushalt 2'279'097 11'434'308\n\n2024 Einlage Gewinn 2024 Steuerhaushalt 56'528 11'490'836\n\n2025 Entnahme Verlust Steuerhaushalt 685'427 10'805'409\n\nSaldo finanzpolitische Reserven per 31.12.2025 685'427 11'490'836 10'805'409\n\n2026 Umbuchung Saldo auf Konto Bilanzüberschuss -10'805'409\n\nSaldo finanzpolitische Reserven per 31.12.2026 0\n\nJahr Bilanzüberschuss (Konto 29990.01) Entnahme Einlage Bestand\n\n2026 Saldo per 31.12.2025 8'284'176 8'284'176\n\n2026 Umbuchung Saldo von Konto finanzpol. Reserven 10'805'409 19'089'585\n\n2026 Verbuchung Verlust Steuerhaushalt 796'198 18'293'387\n\nSaldo Bilanzüberschuss per 31.12.2026 796'198 19'089'585 18'293'387\n\n\n\n \n\n4 von 7 \n\nSteuereinnahmen \nBei den Einkommenssteuern und Vermögenssteuern von natürlichen Personen wird mit Mehreinnah-\nmen von CHF 699'000.00 gerechnet. Berücksichtigt werden hier wirtschaftliche Faktoren und die Emp-\nfehlungen der kantonalen Planungsgruppe.  \n \nBei den Gewinn- und Kapitalsteuern der juristischen Personen werden Mindereinnahmen von insgesamt \nCHF 965'000.00 budgetiert. Basis für die Berechnung sind Analysen von Vorjahren, verbunden mit den \nwirtschaftlichen Entwicklungsprognosen. \n \nBei den übrigen direkten Steuern werden Mehreinnahmen von CHF 595'000.00 erwartet. \n \nInvestitionen \nDie hohen Investitionen in den Jahren 2026 bis 2030 führen einerseits zu höheren Abschreibungen, ge-\nben andererseits wichtige Impulse in die lokale Wertschöpfung und schaffen Entwicklungsmöglichkeiten \nfür Münsingen.  \n \nGeplante Investitionen, teilweise jahresübergreifend: \nFinanziert aus allgemeinem Steuerhaushalt  \n\n• Ersatz / Weiterentwicklung IT \n\n• Neubau „üses Gmeindshuus“ \n\n• Gebäudesanierungen \n\n• Beschaffung Mobiliar und IT Schule  \n\n• Sanierung Parkbad \n\n• Sanierungen Strassen \n \nGebührenfinanzierte Spezialfinanzierungen \n\n• Feuerwehr \nBei der gleichbleibenden Dienstpflicht-Ersatzabgabe von 9% der einfachen Steuer (Ansätze minimal \nCHF 20.00 und maximal CHF 450.00) ist ein Defizit von CHF 32’769.00 budgetiert, welches aus der \nSpezialfinanzierung Feuerwehr entnommen wird. Der Saldo der Spezialfinanzierung beträgt per \n31.12.2026 CHF 1'321’686.00. \n \n\n• Abwasser \nIn den letzten Jahren musste der zu hohe Bestand in der SF Rechnungsausgleich mit gezielten Mass-\nnahmen (u.a. Gebührensenkung im 2020) reduziert werden. Inzwischen sind weitere Effekte einge-\ntreten, welche die Einnahmenseite stark beeinflussen (u.a. sinkende Einnahmen aus Anschlussge-\nbühren), welche den Bestand in der SF Rechnungsausgleich schneller hat sinken lassen, als im Jahr \n2020 erwartet. Mit Beschluss vom 06.08.2025 hat der Gemeinderat auf die neue Ausgangslage rea-\ngiert und die Gebühren wieder erhöht (Regenabwassergebühr + 100%, Benützungs- und Grundge-\nbühr je +20%). Bei einem Einlagesatz von 60% der Wiederbeschaffungswerte (mit Anrechnung der \nAnschlussgebühren) wird ein Gewinn von CHF 184’450.00 budgetiert. Der Gewinn wird in die Spezi-\nalfinanzierung Rechnungsausgleich Abwasser eingelegt. Der Saldo der Spezialfinanzierung beträgt \nper 31.12.2026 CHF 174’288.00. \n\n \n\n• Abfall \nBei gleichbleibenden Grundgebühren (CHF 45.00 pro Wohnung zuzüglich MwSt.) wird ein Defizit \nvon CHF 41’349.00 budgetiert, welches aus der Spezialfinanzierung Abfall entnommen wird. Der \nSaldo der Spezialfinanzierung beträgt per 31.12.2026 CHF 761'121.00.  \n\n \nDer Gesamthaushalt schliesst wie folgt ab (in CHF): \n \n\nAllgemeiner Haushalt -796’198.00 Ergebnis Steuerhaushalt \n\n   \n\nSF Feuerwehr -32’769.00 Defizit zu Lasten Spezialfinanzierung \n\nSF Abwasserentsorgung +184’450.00 Gewinn zu Gunsten Spezialfinanzierung \n\n\n\n \n\n5 von 7 \n\nSF Abfall -41’349.00 Defizit zu Lasten Spezialfinanzierung  \n\nErgebnis der Spezialfi-\nnanzierungen \n\n+110’332.00 Ergebnis Spezialfinanzierungen \n\n   \n\nGesamthaushalt total - 685’866.00 Verlust Gesamthaushalt \n\n \nWeitere Details zum Budget 2026 sind im separaten Vorbericht festgehalten. \n \nNachfolgend die wesentlichsten Vorgaben und Annahmen: \n \n\nParameter * Budget 2025 Budget 2026 \n\nSteuern (Basis Hochrechnung 2025)    \n\nSteueranlage Gemeindesteuern  1.58 1.58 \n\nAnlage Liegenschaftssteuer in o/oo vom amtlichen Wert  1.00 1.00 \n\nAnzahl Einwohnende 1 13’100 13’100 \n\nSteuerpflichtige Personen  2 7’991 7’991 \n\nEinfache Einkommenssteuer pro Person 3 2’297 2’320 \n\nEntwicklung Einkommenssteuern nat. Personen in % 5 2.0 1.8 \n\nEntwicklung Vermögenssteuern nat. Personen in % 5 2.0 2.0 \n\nEntwicklung Steuern juristische Personen in % 5 6.0 -29.2 \n\n    \n\nKostenentwicklung    \n\nEntwicklung Personalkosten in %  6 2.5 1.5 \n\nEntwicklung Sachkosten in % (Sparauftrag GR -10%) 6 0.0 -5.8 \n\nErfüllungsgrad Investitionsprogramm in % (nur relevant für Ab-\nschreibungen) \n\n 80 80 \n\n    \n\nWerterhaltung in die Infrastruktur    \n\nUnterhaltsbudget Hochbau in % der GVB Werte (zuzüglich In-\nvestitionen) \n\n6 max. 0.7 k.a. \n\nWerterhaltung/Einlage in % der Wiederbeschaffungswerte in \ndie SF Abwasser inkl. ARA und der Anschlussgebühren \n\n7 60 60 \n\n    \n\n• LV Sozialhilfe   4 616 639 \n\n• LV Ergänzungsleistungen 4 244 232 \n\n• LV Familienzulagen 4 5 5 \n\n• ÖV Punkte 4 2’326 2’326 \n\n• LV öffentlicher Verkehr pro öV-Punkt mit 2/3 Gewichtung 4 410 396 \n\n• LV öffentlicher Verkehr pro Person mit 1/3 Gewichtung 4 52 51 \n\n• LV Neue Aufgabenteilung pro Person 4 182 183 \n    \n\nKlassen Basisstufe  8 0 0 \n\nKlassen Kindergärten 8 14/13 13/13 \n\nKlassen Primarschule 8 41/40 40/38 \n\nKlassen Sekundarstufe 1 8 23/25 25/24 \n\n    \n\nDer Schuldenabbau ist bis CHF 10 Mio. vorzunehmen, bevor \nSteuersenkungen erfolgen \n\n6   \n\n \n* Hinweise zu den Berechnungsgrundlagen \n\n1) Stand per Jahresende 31.12. (ohne Wochenaufenthalter) gemäss Einwohnerregister und Planungsliste Abteilung Bau \n\nmit Bevölkerungsentwicklung   \n\n2) Rund 61 % der festen Einwohner sind steuerpflichtige natürliche Personen (Grundlage Gebührenregister per 30.06. \n\nlaufendes Jahr der kantonalen Steuerverwaltung \n\n3) Einfache Einkommenssteuer (1.00) pro steuerpflichtige nat. Person in CHF \n\n\n\n \n\n6 von 7 \n\n4) Gemäss jährlicher Empfehlung der kantonalen Planungsgruppe Bern KPG \n\n5) Hochrechnung Steuerverwaltung und Empfehlung KPG \n\n6) Vorgabe Gemeinderat  \n\n7) Form. AWA Wiederbeschaffungswerte Abwasser (minimal 60% Pflichteinlagesatz)   \n\n8) Gemäss Planung Abteilung BKS \n\n \n\nFinanzen \n\n \nDie Ergebnisse nachfolgend in Kürze: \n \n\nParameter / Jahr / in 1‘000 CHF  Budget 2025  Budget 2026 \n\n   \n\nBetriebsergebnis Steuerhaushalt (vor Einlage/Entnahme finanzpoli-\ntischer Reserven) \n\n-1’446 -796 \n\n+ Buchgewinn/Aufwertungen, Auflösung Neubewertungsreserve \nab 2021 bis 2025 \n\n+761 0 \n\n- Einlage in finanzpolitische Reserven bei Gewinn / + Entnahme bei \nVerlust \n\n+685 0 \n\nErgebnis Steuerhaushalt 0 -796 \n\n   \n\nErgebnisse der Spezialfinanzierungen  -295 +110 \n\n• SF Feuerwehr -55 -33 \n\n• SF Abwasser -196 +184 \n\n• SF Abfall -44 -41 \n\nErgebnisse Gesamthaushalt -295 -686 \n\n   \n\nNetto-Investitionen, Details gem. Anhang (in Mio. CHF)   \n\nIR Steuerhaushalt 6.6 16.3 \n\nIR gebührenfinanzierte SF 0.3 0.5 \n\nIR Gesamthaushalt netto 6.9 16.8 \n\n   \n\nMittelbedarf/Neuverschuldung (in Mio. CHF) 4.5 10.7 \n\nVoraussichtliche GVB Werte in Mio. CHF 213 236 \n\nSelbstfinanzierungsgrad in % der Nettoinvestitionen  48 27.3 \n\n   \n\nBILANZ (in Mio. CHF)   \n\nAktiven 102.0 108.2 \n\n• Finanzvermögen 38.9 35.2 \n\n• Verwaltungsvermögen 63.1 73.0 \n\nPassiven  102.0 108.2 \n\n• Kurzfristiges Fremdkapital 4.9 2.9 \n\n• Mittel- und langfristiges Fremdkapital 47.7 55.6 \n\n• Eigenkapital (Steuerhaushalt und SF) 49.4 49.7 \n\n   \n\nDetails zum Eigenkapital in CHF 1‘000   \n\n• SF Rechnungsausgleich Feuerwehr 1’237 1'322 \n\n• SF Rechnungsausgleich Abwasser 462 174 \n\n• SF Werterhaltung Abwasser 17'116 17'730 \n\n• SF Planungsmehrwertausgleich 1'356 1'594 \n\n• SF Rechnungsausgleich Abfallbeseitigung 729 761 \n\n• SF Mehrwertabschöpfung und Infrastrukturbeiträge (reserviert \nfür Abschreibung der Investitionen) \n\n9'175 8'934 \n\n• SF Kultur/Sport 186 135 \n\n• SF In- und Auslandhilfe 7 4 \n\n\n\n \n\n7 von 7 \n\n Aufwand in CHF Ertrag in CHF \n\n   \n\nGesamthaushalt 70'711'507.00 70'025'641.00 \n\nAufwandüberschuss  -685'866.00 \n\n   \n\nAllgemeiner Haushalt (Steuerhaushalt)  65'724'708.00 64'928'510.00 \n\nAufwandüberschuss  -796'198.00 \n\n   \n\nSF Feuerwehr 741'519.00 708'750.00 \n\nAufwandüberschuss  -32'769.00 \n\n   \n\nSF Abwasser 2'794'662.00 2'979'112.00 \n\nErtragsüberschuss +184'450.00  \n\n   \n\nSF Abfall 1'450'618.00 1'409'269.00 \n\nAufwandüberschuss  -41'349.00 \n\n \n\n• SF Soziales 64 64 \n\n• SF Museum 10 10 \n\n• Finanzpolitische Reserven 10'099 0 \n\n• Neubewertungsreserve  0 0 \n\n• Schwankungsreserve 721 721 \n\n• Bilanzüberschuss 8'284 18'293 \n\n \n\nKlimaauswirkungen \n\n \nKeine. \n \n\nErwägungen \n\n \nVereinbarkeit mit Führungsinstrumenten wie z.B. Leitbilder, Legislaturziele, Projektliste, Richtpläne, In-\nventare, GEP etc. \n \n\nAntrag Gemeinderat \n\n \nDer Gemeinderat beantragt dem Parlament folgenden \n \n\nBeschluss: \n1. Die unveränderte Steueranlage von 1.58 Einheiten für die Gemeindesteuern wird genehmigt. \n2. Die unveränderte Steueranlage von 1.00 Promille des amtlichen Wertes für die Liegenschafts-\n\nsteuern wird genehmigt. \n3. Das Budget 2026, bestehend aus nachfolgenden Positionen, wird genehmigt: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \nFür die Richtigkeit: \n \n \nBarbara Werthmüller \nSekretärin \n\n   \n\n \n\n\n


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name: Traktandum 14 Sandreutenen Kreditabrechnung Neubau

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text: \n \n\n1 von 8 \n\nAntrag Parlament 04.11.2025\n\n \n\nParlamentsbeschluss Nr.   \nLaufnummer CMI 3637 \nRegistraturplan 9-2-3 \nGeschäft Sportanlage Sandreutenen - Kreditabrechnung Neubau Garderobenge-\n\nbäude \nRessort Umwelt und Liegenschaften \nProtokollauszug • Abteilung Bau \n\n• Abteilung Finanzen \nBeilage • Kreditabrechnung vom 08.09.2025 \n\n \n\nAusgangslage \n\n \n\n• GRB-Nr. 88/2019 vom 29.05.2019 \nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 29.05.2019 ein Honorar für die Erstellung einer Mach-\nbarkeitsstudie im Rahmen des Planerauftrages in der Höhe von CHF 22‘000 genehmigt. \n \n\n• GRB-Nr. 11/2021 vom 27.01.2021 \nMit Beschluss Nr. 11/2021 hat der Gemeinderat an seiner Sitzung vom 27.01.2021 einen Projektie-\nrungskredit von CHF 240'000.00 für den Planerauftrag «Sanierung und Erweiterung Garderobenge-\nbäude» bewilligt. Der Auftrag für die Planung und Ausführung der Sanierungsmassnahmen wurde \nmit selbigem Beschluss an das Büro MODULOarchitettura aus Münsingen vergeben. \n \n\n• GRB 85/2021 vom 02.06.2021 \nAm 02.06.2021 wurde seitens Gemeinderats ein Grundsatzentscheid hinsichtlich des Projektes ge-\nfällt. Da eine Gebäudesanierung sehr aufwändig, zeit- und kostenintensiv sowie mit Risiken verbun-\nden ist und zudem keine Verbesserung im flexiblen Gebrauch der Garderoben ergibt, wurde ent-\nschieden, dass das Vorhaben als Neubauprojekt weiterbearbeitet wird. \n \n\n• GRB 155/2021 vom 22.09.2021 \nDer Gemeinderat beantragte dem Parlament daraufhin am 22.09.2021 mit Beschluss Nr. 155/2021 \nden Investitionskredit von CHF 2'898’627.00 für das Gesamtprojekt «Neubau Garderobengebäude \n(inkl. Buvette)» zu genehmigen. \n\n \n\n• GPB 192/2021 vom 16.11.2021 \nAm 16.11.2021 bewilligte das Parlament mit Beschluss Nr. 192/2021 anschliessend den Baukredit \nvon CHF 2,898 Mio. für das Gesamtprojekt «Neubau Garderobengebäude (inkl. Buvette)».  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 von 8 \n\n• GRB 64/2023 vom 03.05.2023 \nDer Gemeinderat beantragte dem Parlament anschliessend mit Beschluss Nr. 64/2023 an seiner Sit-\nzung vom 03.05.2023 einen Nachkredit von CHF 590'000.00 und somit ein Gesamtkredit von CHF \n3.488 Mio. zu bewilligen.  \n(Anmerkung: Im damaligen GR-Beschluss wurde aufgrund eines Fehlers beim Zusammenrechnen \nder zwei Kreditbeschlüsse fälschlicherweise ein Gesamtkredit von CHF 3.495 Mio. erwähnt.) \n\n \n• GPB 66/2023 vom 13.06.2023 \n\nDer Nachkredit von CHF 590'000.00 und somit ein Gesamtkredit von CHF 3.488 Mio. wurde am \n13.06.2023 durch das Parlament genehmigt.  \n\n \nVorgeschichte \nDie Bauten der Sportanlage Sandreutenen wurden in den Jahren 1976 und 1988 realisiert. Das Hauptge-\nbäude war bereits 45 Jahre alt und weitgehend noch im Originalzustand. Einzelne kleinere bauliche An-\npassungen wurden zwischenzeitlich innerhalb des laufenden Budgets vorgenommen.  \n \nDie Fussballanlage Sandreutenen dient vor allem dem Fussball-Breitensport. Die Sportanlage ist öffent-\nlich zugänglich und wird auch rege benutzt. Der FC Münsingen bietet ein breites Trainingsangebot für \nFrau und Mann, er ist in den letzten Jahren in vielen Ligen erfolgreich und die erste Mannschaft ist zu \neiner guten 1. Liga-Mannschaft gewachsen. In dieser 1. Liga bestehen klare Vorgaben des Schweizeri-\nschen Fussballverbandes (SFV). Die vorherigen Platzverhältnisse waren unzureichend, es bestanden zu \nwenige Garderoben und die Anordnung der Duschen verunmöglichte eine flexible Nutzung der Gardero-\nben für Frauen / Männer. Alle Gebäudeteile waren stark sanierungsbedürftig. Warm duschen war bei-\nspielsweise nicht immer gewährleistet. Auch die Sicherheitsanforderungen im Ligabetrieb wurden nicht \nerfüllt und wurden vom SFV nur mit terminlichen Auflagen geduldet. Insgesamt hatte die Intensität und \nBeanspruchung der gesamten Infrastruktur, im Speziellen des Garderobenbereichs, in den letzten Jahren \nstark zugenommen.  \n \nMachbarkeitsstudie  \nMit Beschluss Nr. 88/2019 hat der Gemeinderat daraufhin eine Machbarkeitsstudie in Auftrag geben, \nmit welcher die damaligen Gegebenheiten überprüft werden sollten. In der Machbarkeitsstudie wurden \ninsbesondere der bauliche Zustand und die Funktionalität des Garderobengebäudes und der Buvette \nanalysiert. Zudem wurden die Bedürfnisse des FC Münsingen und der Öffentlichkeit abgeklärt. Die Mach-\nbarkeitsstudie wurde derzeit vom Architekturbüro MODULOarchitettura aus Münsingen erstellt. \n \nFolgende Gegebenheiten und Bedürfnisse wurden berücksichtigt: \n\n• Zunahme der Anzahl Mannschaften, neu auch Damenmannschaften  \n\n• Trennung Garderoben und WC-Anlagen Frauen / Männer  \n\n• Finanzierung (Neubau) der Buvette durch den FC Münsingen  \n\n• Vorschriften Durchführung 1. Liga-Spiele – Sicherheit Schiedsrichter  \n\n• Nutzung der Anlage durch die Öffentlichkeit  \n \nPlanungsphase \nGemäss dem öffentlichen Beschaffungswesen der Gemeinde wurde daraufhin ein Planerwahlverfahren \ndurchgeführt, wobei 6 Architekturbüros aus der Gemeinde eingeladen wurden. Der Gemeinderat hat an \nseiner Sitzung vom 27.01.2021 (GRB Nr. 11/2021) anschliessend die Vergabe des Planerauftrages an das \nBüro MODULOarchitettura aus Münsingen (Gesamtpunktzahl von 4.48) sowie einen Investitionskredit \nvon CHF 240'000.00 für die Projektierung genehmigt. Es wurde zudem entschieden, dass das Projekt ne-\nben dem Projektleiter Liegenschaften von einer Begleitgruppe (Vertretern des FC Münsingen, der Um-\nwelt- und Liegenschaftskommission und dem Gemeindepräsidenten) begleitet wird. \n \nPlanungsarbeiten \nNach der Kreditgenehmigung wurden die Planungsarbeiten direkt gestartet. Das Projekt beinhaltete da-\nmals den Neubau des Garderobentraktes mit westlicher Erweiterung der Garderobe sowie den Neubau \nder Buvette. \n\n\n\n \n\n3 von 8 \n\nSanierung und Erweiterung oder Neubau? \nWährend der Planungsphase zeigte sich, dass die Rohbausubstanz der Gebäude als Grundlage für eine \nvollumfängliche Sanierung denkbar wäre, eine Sanierung jedoch sehr aufwändig, zeit- und kosteninten-\nsiv und mit Risiken verbunden wäre. Zudem ergäbe die geplante Sanierung keine Verbesserungen im fle-\nxiblen Gebrauch der Garderoben. Die geschätzten Kosten für die Sanierung und Erweiterung wurden auf \nrund CHF 2,898 Mio. geschätzt. \n \nMan kam zum Schluss, dass ein Neubau des Garderobengebäudes mit einem vergleichbaren Budget er-\nstellt werden könnte, jedoch mit einem deutlichen Mehrwert. Durch einen schlichten und zweckmässi-\ngen Ersatzneubau aus Holzelementen könnten die Anforderungen des Fussballclubs und des SFV besser \nund in einer verkürzten Bauzeit umgesetzt werden. Auch die energetischen Massnahmen könnten we-\nsentlich einfacher und nachhaltiger umgesetzt werden. Die Räumlichkeiten könnten zudem auch für an-\ndere Anlässe der Öffentlichkeit besser zur Verfügung gestellt werden. \n \nGrundsatzentscheid und Genehmigung Baukredit \nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 02.06.2021 diesbezüglich einen Grundsatzentscheid gefällt \nund entschieden, dass das Projekt als Neubau weiterbearbeitet werden soll. Im Anschluss hatte der Ge-\nmeinderat am 22.09.2021 (GRB Nr.155/2021) zu Handen des Parlaments einen Baukredit von CHF 2,898 \nMio. für das Gesamtprojekt «Neubau Garderobengebäude (inkl. Buvette)» beantragt, welcher an der \nParlamentssitzung vom 16.11.2021 (GPB NR. 192/2021) genehmigt wurde. \n \n\nSachverhalt \n\n \nBauphase / Umsetzung \nDer geplante Neubau wurde vorgängig mit diversen Fachstellen, insbesondere der Energiefachstelle \nThun (Problematik wärmetechnische Anforderungen) beraten. Nach der Genehmigung des Baukredites \nim November 2021 wurde mit den Submissionen begonnen. \n \nNach den Arbeitsvergaben wurden die Bauarbeiten im Juli 2023 in Angriff genommen. Zusammenfas-\nsend wurden insbesondere folgende Arbeiten durchgeführt: \n \n\n• Abbruch altes Garderobengebäude \n\n• Montage Bauprovisorium (Garderoben-Container) \n\n• Baumeisterarbeiten mit Beton und Stahbetonlarbeiten \n\n• Neubau aus Holzelementen (Montage Decke, Ausbau, Fassaden) \n\n• Spengler-, Schreiner- und Flachdacharbeiten \n\n• Wärme- und Lüftungsarbeiten \n\n• Installation Sanitäranlagen \n\n• Elektroarbeiten \n\n• Montage Küchenkombination Buvette \n\n• Umgebungsarbeiten \n \nZiel war es, die Neubauarbeiten bis spätestens Anfang Sommer 2024 fertigzustellen.  \n \nZeitplan \nMit den Vorbereitungsarbeiten wurde im Juni 2023 gestartet. Der Abbruch der alten Gebäude fand an-\nschliessend im August 2023 statt. Die Umsetzung des Gesamtprojektes dauerte somit in etwa 10 Mo-\nnate. Während dieser Zeit stand dem Fussballclub ein Provisorium als Garderobe zur Verfügung.  \n \nInsgesamt konnte das Bauprojekt mit geringer Verspätung und ohne Zwischenfälle umgesetzt werden. \nDies auch Dank der flexiblen und kompetenten Bauleitung vor Ort. Die Bauphase war sehr intensiv und \nanspruchsvoll, das geplante Ziel konnte aber erreicht werden. \n  \n\n\n\n \n\n4 von 8 \n\nZusätzliche Aufwendungen \nVorabklärungen haben ergeben, dass es wesentlich günstiger ist, die Beleuchtung des Hauptfeldes mit \nder ganzen Steuerung und den Schaltschränken zusammen mit dem Neubau zu realisieren. Durch das \ngleichzeitige Ausführen konnten daher entsprechende Synergien genutzt werden. Die Beleuchtung \nwurde in einem separaten Geschäft bearbeitet. \n \nNachkredit \nZum Zeitpunkt der Kreditgenehmigung im November 2021 war im Bauprojekt ein Wärmepumpen-Sys-\ntem mit ergänzender elektrischer Aufheizung vorgesehen. Während der konkreten Ausarbeitung des \nAusführungsprojektes im Frühling 2023 hat sich die Ausgangssituation in mehrfacher Hinsicht geändert. \nEinerseits gab es eine massive Bauteuerung, welche die Material- und Arbeitspreise hat ansteigen lassen \nund zu Mehrkosten von ca. 5 – 6 % geführt hat. Andererseits musste festgestellt werden, dass die Warm-\nwassererzeugung im Garderobengebäude besonderen Voraussetzungen unterliegt und mit dem ur-\nsprünglich geplanten System die Anforderungen an die Energieeffizienz, welche die Gemeinde Münsin-\ngen kennt, nicht erreicht würden. Die während dem Bauprojekt vorgenommene Anpassung der Weisung \nbezüglich Gebäude- und Materialstandard der Gemeinde Münsingen verschärft die Situation. Diese be-\nsagt neu, dass Neubauten den Minergie A- oder P-Standard sowie die ECO-Anforderungen oder alterna-\ntiv den SIA-Effizienzpfad Energie einhalten müssen. Zudem müssen mindestens 20 % des jahresbilanzier-\nten Strombedarfs vom Gebäude produziert werden.  \n \nNach Überprüfung der verschiedenen Varianten wurde entschieden, dass der Neubau im Minergie P-\nStandard umgesetzt werden soll. Aufgrund der Wahl eines neuen Warmwassererzeugungssystems, der \nteuerungsbedingten Mehrkosten im Bauwesen, der Ergänzung des Neubaus mit einer Solarthermie-An-\nlage und weiteren systembedingten Mehrkosten musste ein Nachkredit beantragt werden. Der entspre-\nchende Nachkredit von CHF 590'000.00 wurde am 13.06.2023 durch das Parlament zu Lasten des Kontos \nNr. 3412.5040.04 bewilligt. \n \nGesamtbeurteilung / Nutzen \nDer Neubau des Garderobengebäudes inkl. Buvette konnte planmässig umgesetzt werden, so dass das \nneue Gebäude bereits Mitte März 2024 bezogen werden konnte. Die Sportanlage wird seither von gross \nund klein rege genutzt und bewährt sich im täglichen Gebrauch. Mit allen umgesetzten Massnahmen \nkonnten die Bedürfnisse an eine zeitgerechte Anlage berücksichtigt werden, die Nutzenden fühlen sich \nwohl in den neuen Räumlichkeiten und die Vorgaben des SFV können mit dem Neubau eingehalten wer-\nden. \n \nMit den vollumfänglichen wärmetechnischen Ausführungen können die energetischen Anforderungen \nerfüllt werden. Durch die neue Technik, Beleuchtung, Wärme- und Wassererzeugung etc. sollten in den \nnächsten Jahrzehnten keine grösseren Investitionen mehr anfallen und die Betriebssicherheit kann ge-\nwährleistet werden. \n \nDie PV-Anlage auf dem Flachdach des Garderobengebäudes wurde durch die Gemeinde Münsingen er-\nstellt. Die Anlage ist ost-west-ausgerichtet. Dadurch wird die Stromproduktion regelmässiger über den \nTag verteilt. Die Module sind so hoch montiert, dass darunter eine Dachbegrünung wachsen kann, die \ndie Solarstromproduktion nicht behindert. Durch die hohe Montage wird der Dachunterhalt erleichtert.  \n \nDer produzierte Strom wird auch im Eigenverbrauch genutzt. Die neue PV-Anlage produzierte im letzten \nJahr rund 75’500 kWh Solarstrom. Rund 17’000 kWh davon wurden als Eigenverbrauch direkt verwen-\ndet. Dies entspricht einem Eigenverbrauch von 23 % in der Sportanlage.  \nDer Solarstrom aus der PV-Anlage ist sowohl für den FC Münsingen als auch für die Gemeinde lukrativ: \nDer FC Münsingen spart Geld, weil er den Solarstrom rund 20 % günstiger beziehen kann als Strom von \nden Infrawerken. Die Gemeinde erhält für den Eigenverbrauch eine bessere Vergütung als fürs Einspei-\nsen ins Netz der Infrawerke. Unter Berücksichtigung sämtlicher Betriebs- und Unterhaltskosten und der \naktuellen Entwicklung für die Vergütung von Solarstrom wird die PV-Anlage in 14 Jahren amortisiert sein.  \n \n\n\n\n \n\n5 von 8 \n\nDie Gestaltung ist gut gelungen und auch die Bedürfnisse des Fussballclubs an eine zeitgemässe Sportan-\nlage konnten berücksichtigt werden. Die neue Anlage ist auch eine Visitenkarte für die Gemeinde \nMünsingen und wurde schön gestaltet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAbbrucharbeiten am alten Garderobengebäude Provisorium Garderobengebäude \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nNeues Garderobengebäude (Ansicht Eingang Buvette) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nNeues Garderobengebäude (Fassadenansicht) Waschbecken im Garderobengebäude \n\n\n\n \n\n6 von 8 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nNeue Buvette Neue Garderobe FC Münsingen \n \n\nFinanzen \n\n \nProjektkosten gemäss Kostenvoranschlag: \n\nBKP 1 Vorbereitungsarbeiten CHF 77’000.00 \nBKP 2 Gebäude CHF 3'152’800.00 \nBKP 4 Umgebung CHF 35'500.00 \nBKP 499 Bauprovisorium Garderobe CHF 105’000.00 \nBKP 5 Baunebenkosten CHF 117’700.00 \n \n\nTotal Projektkosten BKP 1-5 CHF 3'488'000.00 \n \n \nEffektive Projektkosten (inkl. MwSt.): \n\nBKP 1 Vorbereitungsarbeiten CHF 79'348.70 \nBKP 2 Gebäude CHF 3'120'478.15 \nBKP 4 Umgebung CHF 73'945.45 \nBKP 499 Bauprovisorium Garderobe CHF 92'807.25 \nBKP 5  Baunebenkosten CHF 103'948.20 \nBKP 9 Ausstattung CHF 4329.40 \n \n\nTotal Projektkosten BKP 1-9 CHF 3'474'857.15 \n \n \nErläuterungen zu den Kostendifferenzen der einzelnen BKP Positionen \n\n• BKP 1 - Vorbereitungsarbeiten \nDie Abbrucharbeiten konnten sehr kostengünstig vergeben werden. Die Abklärungen betreffend \nMinergie-Standard führten jedoch zu zusätzlichen Aufwendungen, welche die Mehrkosten verur-\nsacht haben. \n\n \n\n• BKP 2 - Gebäude \nDie Baumeisterarbeiten und die Gerüstungen konnten innerhalb des Kostenvoranschlages (KV) ab-\ngerechnet werden. Auch die Holzbauarbeiten wurden durch die Holzelementbauweise sehr effizient \nausgeführt. Die Sanitär- und Heizungsarbeiten wurden planmässig umgesetzt und fielen kosten-\ngünstiger aus. Die Schreinerarbeiten konnten im normalen Rahmen abgeschlossen werden. Zudem \nlag auch das Honorar der Planer innerhalb des KV.  \n \nAufgrund zusätzlicher Bedürfnisse fielen jedoch die Ausgaben für die Elektroarbeiten etwas höher \naus.  \n\n  \n\n\n\n \n\n7 von 8 \n\n• BKP 4 Umgebung \nAufgrund von zusätzlichen Aufwendungen (ausserordentliche Arbeiten) stiegen die Ausgaben für \ndie Umgebungsarbeiten deutlich.  \n\n \n\n• BKP 499 Bauprovisorium \nDas Provisorium der Garderoben hat sich im Betrieb sehr gut bewährt und wurde geschätzt. Die \nKosten für das Provisorium lagen unter dem geplanten KV. \n\n \n\n• BKP 5 Baunebenkosten \nBei den Nebenkosten fallen vor allem die Kosten für den Baustrom zu buche. Die Tarife während \nder Bauzeit waren wesentlich höher als zum Zeitpunkt der Kostenberechnung und lösten dadurch \nwesentlich höhere Kosten aus. \n \n\n• BKP 9 Ausstattung \nIm Aussenbereich wurden zwei Abfallbehälter und eine durchgängige Tür-Beschriftung zur Besu-\ncherführung sowie eine grosse Sponsorentafel (Auflage Sportfonds) realisiert. Diese Kosten waren \nim Investitionskredit nicht vorgesehen. \n\n \nFörderbeiträge/Beitrag FC Münsingen \n\n• Der Lotterie- und Sportfonds unterstützt das Bauprojekt mit einem Betrag von CHF 455'250.00 (Re-\ngierungsratsbeschlusses Nr. 1314/2023 vom 23.11.2023). Der Betrag ist damit rund 80 % höher als \nzum Zeitpunkt der Kreditgenehmigung angenommen (CHF 250'000.00).  \n \n\n• Das Förderteam von Pronovo unterstützt den Neubau der PV-Anlage mit einer Vergütung von  \nCHF 29'591.90. Der Förderbeitrag ist rund 50 % höher aus als bei der Kreditgenehmigung angenom-\nmen.  \n\n \n\n• Der FC Münsingen hat das neue Clublokal (Buvette) mit CHF 250‘000.00 mitfinanziert. Die Finanzie-\nrung wurde mittels Vereinbarung sichergestellt. Der Betrag wurde vom FC Münsingen innerhalb ei-\nnes Jahres vollumfänglich beglichen. \n\n \nInsgesamt wurde das Projekt mit Beiträgen von CHF 734'841.90 von Dritten unterstützt. \n \nDer Gesamtkredit von CHF 3'488'000.00 wurde mit Ausgaben von CFH 3'474'857.15 um CHF 13'142.85 \nbzw. 0.38 % unterschritten. Nach Abzug der Beiträge Dritter beträgt die Nettoinvestition CHF \n2'740'015.25. \n \n\nKlimaauswirkungen \n\n \nSiehe Abschnitt Gesamtbeurteilung / Nutzen \n \n\nAntrag Gemeinderat \n\n \nDer Gemeinderat beantragt dem Parlament folgenden \n \n\nBeschluss: \n1. Die Gesamtinvestitionen von brutto CHF 3'474'857.15 gemäss Kreditabrechnung zu Lasten des In-\n\nvestitionskontos 3412.5040.04 und die Kreditunterschreitung des bewilligten Gesamtkredites von \nCHF 13'142.85 werden zur Kenntnis genommen (Beiträge inkl. MwSt.) \n\n2. Die Förderbeiträge von CHF 29'591.90 von Pronovo und CHF 455'250.00 vom Sportfonds z.G. \nKonto 3412.6310.04 werden zur Kenntnis genommen. \n\n3. Der Investitionsbeitrag des FC Münsingen von CHF 250'000.00 z.G. Konto 3412.6360.04 wird zur \nKenntnis genommen. \n\n4. Das Total der Beiträge beträgt CHF CHF 734'841.90. Die Nettoinvestition von CHF 2'740'015.25 \nwird zur Kenntnis genommen. \n\n\n\n \n\n8 von 8 \n\n \n \nFür die Richtigkeit: \n \n \nBarbara Werthmüller \nSekretärin \n\n   \n\n \n\n\n


name: Traktandum 11 Schulbus Taegertschi Motion mit Richtliniencharakter RM2512

text: \n \n\n1 von 2 \n\nAntrag Parlament 04.11.2025\n\n \n\nParlamentsbeschluss Nr.   \nLaufnummer CMI 7905 \nRegistraturplan 0-1-8 \nGeschäft Schulbus Tägertschi - Motion mit Richtliniencharakter Markus Hänni \n\nund Mitunterzeichnende (RM2512) \nRessort Bildung \nProtokollauszug • Abteilung Bildung, Kultur und Sport \nBeilage • Originalvorstoss \n\n \n\nAusgangslage \n\n \nAm 10.06.2025 haben Markus Hänni, SVP und Mitunterzeichnende eine Richtlinienmotion folgendem \nInhalt eingereicht: \n \nSchulbus Tägertschi \nKürzlich wurde uns Eltern von Tägertschi vom Schulbusfahrer mitgeteilt, dass unsere Kinder 1.-4. Klasse \nfür den Wahlfachunterricht ab dem Sommer 2025 nicht mehr gefahren werden. Was wir so nicht akzep-\ntieren!  \n \nDie Kommunikation seitens Gemeinde (Schulleitung) war sehr schlecht. \nWir wurden erst in Kenntnis gesetzt als die Anmeldungen für die Fächer schon vollzogen waren. \n \nWir fordern die Gemeinde auf, dass der Schulbus auch in Zukunft für unsere Kleinsten zur Verfügung \nsteht. Denn unsere Kinder sind die Zukunft von Morgen. \n \n\nSachverhalt \n\n \nDie Schule Münsingen fördert und unterstützt mit den vorhandenen Ressourcen alle Schülerinnen und \nSchüler der Gemeinde.  \n \nDie obligatorische Schulzeit dauert elf Jahre, zwei Jahre im Kindergarten, sechs Jahre in der Primarstufe \nund drei Jahre in der Sekundarstufe I. Der Eintritt in die Volksschule erfolgt nach dem 4. Geburtstag in \nden Kindergarten. Seit dem Schuljahr 2013/14 ist der zweijährige Besuch des Kindergartens obligato-\nrisch. Der Schulunterricht und das Schulmaterial sind für alle kostenlos. Die Bundesverfassung gewähr-\nleistet als Grundrecht einen Anspruch auf ausreichenden und unentgeltlichen Grundschulunterricht (Art. \n19 und 62 der Bundesverfassung BV). Kinder und Jugendliche vom Kindergarten bis und mit der Sekun-\ndarstufe I sind, soweit dieser obligatorisch ist, Träger dieses Rechts. Ausserhalb des zumutbaren Schul-\nwegs ist die Gemeinde verpflichtet, eine Lösung wie Transport, Begleitung oder Kostenbeitrag zu organi-\nsieren. \n \nDie Schule beschränkt sich in Münsingen nicht nur auf ihre gesetzliche Zuständigkeit im Rahmen des ob-\nligatorischen Unterrichts (Vergleich Volksschulgesetz des Kantons Bern, Artikel 10), sondern organisiert \nauch viele zusätzliche Angebote wie fakultativen Unterricht (AdS - Angebote der Schule), Aufgabenhilfe, \nSchulsport, Präventionsangebote, Schneesportwochen etc. \n \n\n\n\n \n\n2 von 2 \n\nFakultativer Unterricht wird in den Zentren Schlossmatt, Rebacker und im Standort Trimstein angeboten.  \nDie Schülerinnen und Schüler der jeweiligen Standorte können den fakultativen Unterricht, welcher dort \nangeboten wird, besuchen. Möchten Schülerinnen und Schüler fakultativen Unterricht (Angebote der \nSchule) in den anderen Standorten besuchen, ist eine Anmeldung möglich, es wird kein Transport sicher-\ngestellt. Die Eltern sind für den Schulweg, d.h. auch für die Verschiebung des Kindes zwischen den Schul-\nstandorten verantwortlich. \n \nDer Schülertransport richtet sich nach den kantonalen Vorgaben sowie den kommunalen Bestimmun-\ngen. Der Schulbus steht prioritär für den Transport zum obligatorischen Unterricht zur Verfügung. Für \nfreiwillige Angebote wie den fakultativen Unterricht gelten andere Rahmenbedingungen. Mit Blick auf \ndie Organisation ab Sommer 2025 wurde entschieden, dass der Schulbus für Kinder in Münsingen, also \nauch Tägertschi, keinen Extratransport zum fakultativen Unterricht mehr bietet. Wenn der Schulbus mit \nKindern auf der Tour ist, die den obligatorischen Unterricht besuchen, können auch Kinder zum Besuch \ndes fakultativen Unterrichts mitgenommen werden (z.B. beim Blockflötenunterricht der Fall).  \n \nGeplant ist ab dem nächsten Schuljahr den fakultativen Unterricht im Standort Trimstein zu erweitern \nund so den Schülerinnen und Schülern zusätzliche Möglichkeiten zu bieten. Der Zeitrahmen soll nach \nMöglichkeit so organisiert werden, dass der Besuch des fakultativen Unterrichts durch die bereits beste-\nhenden Schulbusfahrten abgedeckt werden kann. Der Kanton Bern legt Mindestzahlen von Teilnehmen-\nden für die Durchführung von Angeboten der Schule fest. Wir können daher nicht garantieren, dass ein \nangebotener Kurs auch wirklich stattfindet. Für Angemeldete ist der Besuch des Unterrichts obligato-\nrisch. Die Absenzenordnung des obligatorischen Unterrichts gilt auch hier. \n \nAuch bei allen weiteren freiwilligen Angeboten der Schule, wie beispielsweise Musikschule, Schulsport \noder Aufgabenhilfe, liegt der Weg zum Angebot in der Verantwortung der Eltern, bzw. Erziehungsbe-\nrechtigten. Dies entspricht der gängigen Praxis der meisten Gemeinden im Kanton Bern. \n \nDie Gemeinde wird auch künftig darauf achten, die Eltern möglichst frühzeitig und transparent über Än-\nderungen zu informieren. \n \n\nFinanzen \n\n \nKosten / Folgekosten (Budget, Investitionsplan) \nFür 2026 ist ein Budget für den Schulbustransport zum obligatorischen Unterricht im Betrag von CHF \n122'000.00 vorgesehen. Dies entspricht gegenüber dem Budget 2025 einer Erhöhung von CHF 32'000.00. \nWürden künftig Schülerinnen und Schüler in der Gemeinde zum fakultativen Unterricht transportiert, \nhätte dies zusätzliche Busfahrten zur Folge (hier müsste das ganze Gemeindegebiet angeschaut werden). \nHier rechnet die Abteilung Bildung mit einer weiteren Kostenerhöhung von bis zu CHF 20'000.00 pro Ka-\nlenderjahr. \n \n\nAntrag Gemeinderat \n\n \nDer Gemeinderat beantragt dem Parlament folgenden \n \n\nBeschluss: \nDie Richtlinienmotion «Schulbus Tägertschi» von Markus Hänni und Mitunterzeichnenden (RM2512) \nnicht erheblich erklärt. \n\n \n \nFür die Richtigkeit: \n \n \nBarbara Werthmüller \nSekretärin \n\n   \n\n \n\n\n


name: Traktandum 3 Investitionsprogramm 2025 2030 Parlament

text: \n11.04.2025 INVESTITIONSPROGRAMM  2025 - 2030\nKS = Kostenschätzung, +/- in %, N=Neubau, S=Sanierung/Ersatz\n\nPriorität 1=bewilligt od. dringend,  2 = wichtig/San.  3 = nötig  4 = Wunsch, \n\nN'Dauer = Nutzungsdauer in Jahren b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nK\nS\n\nN\n/S\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nN\n'd\n\nau\ne\n\nr\n\nN\n-B\n\ne\ngi\n\nn\nn\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\n S\n\nG\n\nTo\nta\n\nl\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nTo\nta\n\nl \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n\nTo\nta\n\nl\n\nN\ne\n\ntt\no\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nsp\nät\n\ne\nr\n\nInvestitionen allgemeiner Steuerhaushalt \n\n022 Allgemeine Verwaltung  2'808 1'025 1'783 149 213 268 409 139 229 94 94 94 94 0\n0220.5200.25 RIZ Ersatzbeschaffungen 2025 x S 2 5 2025 332001 275 275 275\n\n0220.6320.25 Gemeindebeiträge RIZ 2025 x S 2 5 2025 332001 0 149 -149 -149\n\n0220.5200.26 RIZ Ersatzbeschaffungen 2026 S 2 5 2026 332001 247 247 247\n\n0220.6320.26 Gemeindebeiträge RIZ 2026 S 2 5 2026 332001 0 134 -134 -134\n\n0220.5200.xx RIZ Ersatzbeschaffungen ab 2027 S 2 5 2027 332001 1'700 1'700 200 200 500 200 200 200 200\n\n0220.6320.xx Gemeindebeiträge RIZ ab 2027 S 2 5 2027 332001 -165 742 -907 -106 -106 -271 -106 -106 -106 -106\n\n0220.5200.12 Arbeitszeiterfassung AbaCliK / Migration HR-Mandant / Jobportal x N 1 5 2025 332001 144 144 67 67 10\n\n0220.5200.xx Ersatzbeschaffung PC/Notebooks/Monitore/WLAN ab 2027 N 2 5 2027 332001 195 195 150 45\n\n0220.5200.14 Scolaris 5.0 (SW Schulverwaltung) x N 1 5 2020 332001 20 20 20\n\n0220.5200.18 Homepage (40) / Zugriff Dritter (12) x N 3 5 2023 332001 40 40 40\n\n0220.5060.01 mobiles Notstromaggregat N 1 10 2024 330060 70 70 70\n\n0220.5200.xx CMI Webclient / CMI-Sitzungen (Webclient) N 1 5 2027 332001 60 60 60\n\n0222.5200.01 Arbeitssicherheit "Safely"-Software x N 1 5 2024 332001 22 22 22\n\n0220.5200.52 Immobilienmanagement - Anschaffung Immobiliensoftware x 10 N 2 5 2025 332001 60 60 20 25 15\n\n0220.5200.51 Scansoftware für NFFS N 1 5 2026 332001 25 25 25\n\n0220.5200.53 M365 N 1 5 2027 332001 75 75 25 50\n\n0220.5200.xx myCollab Swisscom Enterprise Telefonie-Lösung N 1 5 2027 332001 40 40 40\n\n029 Verwaltungsliegenschaften inkl. Schlossgut 31'948 80 31'868 1'600 1'083 6'460 15'875 5'490 890 0 470 0 0 0\n0290.5290.05 Immobilienstrategie (x) 5 N 1 5 2025 332090 200 200 183 17\n\n0290.5040.04 Neubau Gemeindehaus "Verwaltungsgebäude Üses Gmeindshuus" x 10 N 1 33 2028 330040 24'990 24'990 1'600 600 6'500 13'000 3'290\n\n0291.5040.01\nSchlossstrasse 4 - Sanierung Dach (inkl. Dämmung), Fassaden und neue \n\nFenster, allfällige Nutzungsänderung und Aufstockung\n(x) 20 S 1 25 2028 330040 4'850 4'850 2'850 2'000\n\n0291.5040.xx FWM - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2029 330040 90 90 90\n\n0292.5060.01 Schlossgut Restaurant - Neue Stühle auf Terrasse 10 N 1 10 2026 330060 23 23 23\n\n0292.5060.02 Schlossgutsaal - Neue Stühle 10 N 2 10 2027 330060 25 25 25\n\n0293.5040.03 Schloss - Gesamtsanierung (Gesamtbetrag ausstehend) 50 S 3 25 2029 330040 1'000 1'000 200 800 .\n\n0293.5040.xx Schaal, Schlossstr. 14 - Sanierung Gebäudehülle und Ersatz Ölheizung 20 S 4 25 2031 330040 230 230 230\n\n0293.5040.xx Spycher - Sanierung Gebäudehülle 20 S 4 25 2031 330040 240 240 240\n\n0293.5040.xx Übrige Bauten Schlossgut - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2026 330040 0 0\n\n0293.5040.05 Freestyle Münsingen - Neubau Pumptrack-Anlage (Anteil Gde) 10 N 3 25 2025 330040 300 300 300\n\n0293.6310.05 Freestyle Münsingen - Neubau Pumptrack-Anlage Beitrag Sportfonds 10 N 3 25 2025 330040 0 80 -80 -80\n\n 140 /161 Vermessungswesen, Militär, Schiessanlagen 521 44 477 104 34 195 0 0 0 0 145 0 0 0\n1400.5290.01 Amtliche Erstvermessung Tägertschi Los 7 x 20 N 1 5 2021 332090 55 55 28 28\n\n1400.6370.01 Amtliche Erstvermessung Tägertschi, Rückerstattung Eigentümer Los 7 x 20 N 1 5 2024 332090 0 26 -26 -26\n\n1400.5290.02 Amtliche Erstvermessung Tägertschi Los 8 x 20 N 1 5 2025 332090 35 35 35\n\n1400.6370.02 Amtliche Erstvermessung Tägertschi, Rückerstattung Eigentümer Los 8 x 20 N 1 5 2025 332090 0 3 -3 -3\n\n1610.5040.03 Schützenhaus Umrüstung auf el. Trefferanzeige Polytronic 50m/300m x 10 S 1 25 2023 330040 91 91 91\n\n1610.6310.03 Schützenhaus Umrüstung auf el. Trefferanzeige Polytronic 50m/300m x 10 S 1 25 2023 330040 0 15 -15 -15\n\n1610.5040.04 ZSA Schützenhaus - Umbau Dusche 20 S 2 25 2026 330040 85 85 85\n\n1610.5040.05 ZSA und Schützenhaus - Ersatz Beleuchtung und Elektroanlagen 20 S 2 25 2026 330040 255 255 110 145\n\n162 Zivile Verteidigung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n1612.5040.xx neues Projekt 0 0\n\n1612.5040.xx neues Projekt 0 0\n\n217 Bildung, Schulliegenschaften 69'184 31 69'153 413 1'056 5'576 6'486 8'544 22'199 4'975 3'700 11'478 3'424 1'302\n2170.5040.03 Schulraumplanung - Phasen 0-2 x 25 S 1 25 2022 330040 156 156 93 63\n\n2170.5040.03 Schulraumplanung - Phase 3 x 25 S 1 25 2025 330040 235 235 235\n\n2170.5290.01 Sport- und Freizeitanlagenkonzept 5 N 3 25 2027 330040 100 100 50 50\n\n2171.5040.04 KIGA Buechli I + II - Ersatz Heizung, Elektro und Beleuchtung (x) 15 S 2 25 2026 330040 240 240 240\n\n2171.5040.06 Kindergärten - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2025 330040 75 75 25 50\n\n2171.5040.07 KIGA Beundacker, Gesamtsanierung (TCHF 25' + 64' Planung) (x) 20 S 2 25 2027 330040 1'400 1'400 100 1'300\n\n2171.5040.08 KIGA Giesse I - III - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen x 10 S 2 25 2025 330040 72 72 72\n\nSeite 1\n\n\n\n11.04.2025 INVESTITIONSPROGRAMM  2025 - 2030\nKS = Kostenschätzung, +/- in %, N=Neubau, S=Sanierung/Ersatz\n\nPriorität 1=bewilligt od. dringend,  2 = wichtig/San.  3 = nötig  4 = Wunsch, \n\nN'Dauer = Nutzungsdauer in Jahren b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nK\nS\n\nN\n/S\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nN\n'd\n\nau\ne\n\nr\n\nN\n-B\n\ne\ngi\n\nn\nn\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\n S\n\nG\n\nTo\nta\n\nl\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nTo\nta\n\nl \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n\nTo\nta\n\nl\n\nN\ne\n\ntt\no\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nsp\nät\n\ne\nr\n\n2171.5040.09 KIGA Schlossmatt - PV-Anlage x 20 N 4 25 2025 330040 88 88 88\n\n2171.6310.09 KIGA Schlossmatt - PV-Anlage (Ausgabe, Rückerstattung Pronovo) x N 4 25 2025 330040 0 19 -19 -19\n\n2171.5040.xx KIGA Giesse I - III - Sanierung Fassade und Ersatz Fenster 20 S 4 25 2032 330040 494 494 80 414\n\n2171.5040.xx Neubau Ersatzstandort Kindergarten Bühlerplatz 25 N 4 25 2032 330040 800 800 150 650\n\n2172.5040.02 SZ Rebacker - Sanierung Aula und Umbau Altbau inkl. PV-Anlage 25 S 3 25 2032 330040 2'645 2'645 400 2'000 245\n\n2172.5040.18 SZ Rebacker - Umbau Neubau und Sanierung Klinkerböden 25 S 4 25 2032 330040 489 489 120 190 179\n\n2172.5040.17 SZ Rebacker - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2028 330040 0 0\n\n2172.5040.14 SZ Rebacker - Ersatz Schliessanlage 20 S 3 25 2028 330040 230 230 10 220\n\n2172.5060.12 Neubeschaffung Schulmobiliar Rebacker (Anschaffung gem. Konzept) x 10 S 1 10 2023 330060 625 625 160 125 175 165\n\n2172.5040.19 SZ Rebacker - Ersatz Fenster Schulhaus Sonnhalde 20 S 2 25 2026 330040 400 400 400\n\n2172.5040.20 SZ Rebacker - Sanierung Turnhalle Mittelweg 20 S 2 25 2027 330040 900 900 100 800\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Sanierung Mehrzweckplatz 25 S 4 25 2035 330040 121 121 121\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Sanierung roter Sportplatz 25 S 3 25 2027 330040 200 200 200\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Renov. Fassade, Ersatz Fenster+Storen Spez-u. Hausw.trakt 20 S 4 25 2028 330040 400 400 400\n\n2172.5040.22 SZ Rebacker - Erstellung Schulraumprovisorien mit Modulbauten 25 S 1 10 2026 330040 2'000 2'000 1'000 1'000\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Schulraumerweiterung 25 S 4 25 2032 330040 7'712 7'712 1'000 1'000 5'712\n\n2172.5040.23 SZ Rebacker - Umbau und Sanierung Schulhaus Mittelweg 25 S 1b 25 2027 330040 991 991 130 861\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Umbau und Innensanierung Schulhaus Sonnhalde 25 S 4 25 2028 330040 816 816 150 666\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Umbau und Beleuchtungsersatz Spezial- und Hausw.trakt 25 S 4 25 2032 330040 317 317 317\n\n2172.5040.xx SZ Rebacker - Ersatz Fenster und Storen Altbau 25 S 4 25 2032 330040 506 506 506\n\n2173.5040.18 SZ Schlossmatt - Sporthalle Sanierung Hallenboden x 25 S 3 25 2025 330040 243 243 243\n\n2173.5040.06 SZ Schlossmatt - Ersatz Schliessanlage 25 S 3 25 2028 330040 230 230 10 220\n\n2173.5060.02 Neubeschaffung Schulmobiliar Schlossmatt (Anschaffung gem. Konzept) x 10 S 1 10 2023 330060 625 625 160 120 180 165\n\n2173.5040.16 SZ Schlossmatt - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2031 330040 0 0\n\n2173.5040.xx SZ Schlossmatt - Umbau u. Innensan. Altbau, Ersatz Fenster Südfassade 25 S 3 25 2028 330040 1'158 1'158 120 1'038\n\n2173.5040.xx SZ Schlossmatt - PV-Anlage Pausenhalle (Ausgabe) 20 S 4 25 2029 330040 74 74 74\n\n2173.6310.xx SZ Schlossmatt - PV-Anlage Pausenhalle (Rückerstattung Pronova) S 4 25 2029 330040 0 12 -12 -12\n\n2173.5040.19 SZ Schlossmatt - Ersatz Bodenbeläge Aulatrakt 10 S 1 25 2032 330040 78 78 78\n\n2173.5040.21 SZ Schlossmatt - Sanierung roter Sportplatz 25 S 3 25 2026 330040 220 220 220\n\n2173.5040.20 SZ Schlossmatt - Erstellung Schulraumprovisorien mit Modulbauten 25 S 1 10 2026 330040 6'000 6'000 1'000 5'000\n\n2173.5040.xx SZ Schlossmatt - Umbau und Innensanierung Aulatrakt 25 S 3 25 2032 330040 1'011 1'011 150 861\n\n2173.5040.xx SZ Schlossmatt - Sanierung Dach inkl. Zubau PV-Anlage Aulatrakt 20 S 4 25 2030 330040 750 750 100 650\n\n2173.5040.22 SZ Schlossmatt - Ersatzneubau Nord-Süd-Trakt 25 S 1b 25 2031 330040 30'837 30'837 2'000 2'500 1'000 22'000 3'337\n\n2174.5040.03 Schulhaus Trimstein - Ersatz Beleuchtung inkl. Elektroinstallationen 40 S 2 25 2027 330040 70 70 70\n\n2174.5060.01 Neubeschaffung Schulmobiliar Trimstein (Anschaffung gem. Konzept) x 10 S 1 10 2025 330060 110 110 110\n\n2174.5040.xx Schulhaus Trimstein - Ersatz Fenster Turnhalle 20 S 2 25 2027 330040 85 85 85\n\n2181.5040.xx Tagesschule Mittelweg - Erweiterungsbau 25 S 4 25 2034 330040 5'681 5'681 750 750 3'000 1'181\n\n219 Informatik / Infrastruktur Volksschule 2'142 0 2'142 0 330 412 200 200 200 200 200 200 200 0\n2198.5200.15 Ersatz Informatik (Hard- und Software) 2025 x 10 S 2 5 2025 332001 330 330 330\n\n2198.5200.16 Ersatz Informatik (Hard- und Software) 2026 10 S 2 5 2026 332001 412 412 412\n\n2198.5200.xx Ersatz Informatik (Hard- und Software) ab 2027 10 S 2 5 2027 332001 1'400 1'400 200 200 200 200 200 200 200\n\n341 Kultur, Sport, Freizeit 4'975 0 4'975 0 231 1'572 1'562 1'160 450 0 0 0 0 0\n\n3411.5040.04\nParkbad Münsingen – Sanierung Badtechnik und Garderobengebäude, \n\nErsatzneubau Restaurant\n(x) 30 S 2 25 2025 330040 4'005 4'005 161 1'572 1'562 710\n\n3412.5040.xx Sportanlagen Sandreutenen - Sanierung Hauptfeld (Naturrasen) 20 S 3 15 2028 330040 450 450 450\n\n3412.5040.11 Sportanlagen Sandreutenen - San. Vorplatz/Strasse Garderobengebäude x 10 S 2 25 2025 330040 70 70 70\n\n3412.5040.xx Sportanlagen Sandreutenen - Ersatz Kunstrasenfeld 20 S 3 15 2029 330040 450 450 450\n\nSeite 2\n\n\n\n11.04.2025 INVESTITIONSPROGRAMM  2025 - 2030\nKS = Kostenschätzung, +/- in %, N=Neubau, S=Sanierung/Ersatz\n\nPriorität 1=bewilligt od. dringend,  2 = wichtig/San.  3 = nötig  4 = Wunsch, \n\nN'Dauer = Nutzungsdauer in Jahren b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nK\nS\n\nN\n/S\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nN\n'd\n\nau\ne\n\nr\n\nN\n-B\n\ne\ngi\n\nn\nn\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\n S\n\nG\n\nTo\nta\n\nl\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nTo\nta\n\nl \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n\nTo\nta\n\nl\n\nN\ne\n\ntt\no\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nsp\nät\n\ne\nr\n\n615 Verkehr, Strassen 60'376 37'754 22'622 -944 1'569 1'585 3'097 3'624 2'256 9'590 982 553 180 130\n\n6150.5010.08 Sägegasse 48-70, Strassensanierung x 20 S 1 40 2024 330010 612 612 562 50\n\n6150.5010.83 Werterhaltung Strassen 2025 x 10 S 1 40 2025 330010 180 180 180\n\n6150.5010.91 Werterhaltung Strassen 2026 10 S 1 40 2026 330010 180 180 180\n\n6150.5010.xx Werterhaltung Strassen ab 2027 20 S 2 40 2027 330010 1'260 1'260 180 180 180 180 180 180 180\n\n6150.5060.11 Werkhof, Elektrofahrzeug MK 2020 S x 20 S 2 10 2024 330060 100 100 100\n\n6150.5060.12 Werkhof, Fahrzeug Iseki TG6507 x 20 S 1 10 2025 330060 59 59 59\n\n6150.5060.13 Werkhof, Ersatz Fahrzeuge 2026 20 S 1 10 2026 330060 75 75 75\n\n6150.5060.xx Werkhof, Ersatz Fahrzeuge 2027 u. später 20 S 1 10 2027 330060 292 292 39 75 80 98\n\n6150.5010.50 Neugestaltung Dorfzentrum Münsingen (NDM) x 10 N 2 40 2025 330010 1'486 1'486 170 1'316\n\n6150.6310.50 Neugestaltung Dorfzentrum Münsingen (NDM), Beiträge Dritter x 10 N 2 40 2025 330010 0 359 -359 -359\n\n6150.5010.46 Umbau Bhf Münsingen AS 2025 50 N 2 40 2031 330010 19'230 19'230 1'900 2'050 1'760 6'760 6'760\n\n6150.6370.46 Umbau Bhf Münsingen AS 2025 (Beiträge Dritter) 50 N 2 40 2031 330010 0 13'638 -13'638 -1'650 -703 -1'529 -4'878 -4'878\n\n6150.5010.46 Bahnhof Münsingen, Westperron 20 N 2 40 2031 330010 4'467 4'467 800 500 500 1'000 1'667\n\n6150.6370.46 Bahnhof Münsingen, Westperron (Beiträge Dritter) 20 N 2 40 2031 330010 0 3'230 -3'230 -400 -400 -400 -500 -1'530\n\n6150.5010.46 Bahnhof Münsingen, PU Süd inkl. Überdachungen 20 N 2 40 2031 330010 6'388 6'388 500 1'000 1'000 1'500 1'500 888\n\n6150.6370.46 Bahnhof Münsingen, PU Süd inkl. Überdachungen (Beiträge Dritter) 20 N 2 40 2031 330010 0 3'515 -3'515 -500 -500 -500 -750 -750 -515\n\n6150.5010.46 Bahnhof Münsingen, Erweiterung Bushof inkl. Überdachung 20 N 2 40 2028 330010 1'260 1'260 200 400 500 160\n\n6150.6370.46 Bahnhof Münsingen, Erweiterung Bushof inkl. Überd. (Beiträge Dritter) 20 N 2 40 2028 330010 0 878 -878 -200 -400 -278\n\n6150.5010.xx Bahnhof Münsingen, Ausbau Veloabstellplätze Bahnhof Süd 20 N 2 40 2031 330010 172 172 172\n\n6150.6370.xx Bahnhof Münsingen, Ausbau Veloabstellp. Bahnhof Süd (Beiträge Dritter) 20 N 2 40 2031 330010 0 139 -139 -139\n\n6150.5010.38 Bahnhofvorplatz West mit Veloeinstellhalle, Videoüberwachunganlage 25 N 1 40 2024 330010 80 80 80\n\n6150.5010.34 ESN Realisierung (42.75% von 15.17 Mio.) (50% MWA) x 20 N 1 40 2023 330010 4'233 4'233 4'233\n\n6150.6310.34 Subvent. Bund-Kanton  ESN x 20 N 1 40 2023 330010 0 8'500 -8'500 -8'500\n\n6150.5010.40 Verlegung Industriestrasse (TCHF 360' Planung, 100% MWA) x 40 N 1 40 2024 330010 360 360 360\n\n6150.5010.40 Verlegung Industriestrasse 40 N 1 40 2030 330010 11'960 11'960 185 80 100 100 100 500 10'894\n\n6150.6370.40 Verlegung Industriestrasse (Beiträge Dritter) 40 N 1 40 2030 330010 0 5'500 -5'500 -3'500 -2'000\n\n6150.5010.68 Industriestrasse Provisorium x 25 N 1 40 2023 330010 425 425 380 45\n\n6150.5010.71 Veloweg Thalmatt Tägertschi 25 N 3 40 2029 330010 900 900 0 0 100 150 150 150 350\n\n6150.6310.71 Veloweg Thalmatt Tägertschi, Beiträge Dritter 25 N 3 40 2029 330010 -280 520 -800 -300 -500\n\n6150.5010.72 Finkenweg 9-22 - Strassensanierung (2. Etappe) 10 S 1 40 2026 330010 450 450 30 320 100\n\n6150.5010.61 Umbau Fussweg Schlossgut Areal 30 S 1 40 2026 330010 120 120 20 100\n\n6150.5010.60 Neubau Schützenfahrbrücke X 20 N 1 40 2025 330010 1'241 1'241 1'241\n\n6150.5010.63 Fuss- und Veloweg Rubigen-Münsingen (Nord-Gebiet Schlossgut) X 25 N 1 40 2022 330010 0 0\n\n6150.6350.63\nFuss- und Veloweg Rubigen-Münsingen (Nord-Gebiet Schlossgut) Beiträge \n\nSBB\nX 25 N 1 40 2022 330010 0 90 -90 -90\n\n6150.5010.67 Umgestaltung Sanierung Vorplatz Parkbad  (x) 10 S 1 40 2027 330010 2'000 2'000 162 90 200 1'528 20\n\n6150.6310.67 Umgestaltung Sanierung Vorplatz Parkbad, Beiträge Dritter S 1 40 2027 330010 0 300 -300 -300\n\n6150.5010.74 Schwalbenweg 2 bis 16 - Strassensanierung 20 S 1 40 2025 330010 120 120 80 40\n\n6150.5290.03 Monitoring + Controlling Verkehrslösung Münsingen  (x) 20 N 1 5 2024 332090 113 113 3 20 80 5 5\n\n6150.5010.81 Sanierung Ortsdurchfahrt Münsingen - Klimamassnahmen Anteil Gemeinde x 10 N 2 40 2025 330010 118 118 80 38\n\n6150.5010.82 Velo Region Bern (VRB) - regionales Veloverleihsystem (VVS) 10 N 1 20 2026 330010 70 70 10 40 20\n\n6150.6310.82 Velo Region Bern (VRB) - regionales Veloverleihsystem (VVS), Beiträge 10 N 1 20 2026 330010 0 29 -29 -29\n\n6150.5010.86 Neubau Veloweg entlang Autobahn zw. Tennishalle und Aarweg 50 N 2 40 2029 330010 600 600 50 200 250 100\n\n6150.6350.xx Neubau Veloweg entlang Autobahn zw. Tennishalle und Aarweg, Beiträge 50 N 2 40 2029 330010 0 384 -384 -384\n\n6150.5010.87\nNeubau Veloweg entlang Autobahn zw. ARA - Weg entlang Autobahn - \n\nRubigen\n50 N 2 40 2029 330010 1'200 1'200 50 100 500 400 150\n\n6150.6350.87\nNeubau Veloweg entlang Autobahn zw. ARA - Weg entlang Autobahn - \n\nRubigen, Beiträge\n50 N 2 40 2029 330010 0 672 -672 -672\n\n6150.5010.88\nSanierung Strassenentwässerung Sägegasse + Ausbau Buskannten \n\n"Sägematte" (Behindertengerecht)\n20 S 1 40 2025 330010 125 125 125\n\n6150.5010.xx Umgestaltung Chutzeplatz, Erweiterung Trottoir Kreuzweg 30 N 2 40 2028 330010 200 200 10 190\n\nSeite 3\n\n\n\n11.04.2025 INVESTITIONSPROGRAMM  2025 - 2030\nKS = Kostenschätzung, +/- in %, N=Neubau, S=Sanierung/Ersatz\n\nPriorität 1=bewilligt od. dringend,  2 = wichtig/San.  3 = nötig  4 = Wunsch, \n\nN'Dauer = Nutzungsdauer in Jahren b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nK\nS\n\nN\n/S\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nN\n'd\n\nau\ne\n\nr\n\nN\n-B\n\ne\ngi\n\nn\nn\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\n S\n\nG\n\nTo\nta\n\nl\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nTo\nta\n\nl \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n\nTo\nta\n\nl\n\nN\ne\n\ntt\no\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nsp\nät\n\ne\nr\n\n6150.5010.xx Umgestaltung Chutzeplatz, Erweit. Trottoir Kreuzweg, Beiträge Dritter 30 N 2 40 2027 330010 0 0\n\n6150.5010.89 Beundenackerweg, Sennweg, Juraweg - Sanierung 30 S 2 40 2028 330010 500 500 40 70 290 100\n\n6150.5010.90 Stockhornweg - Sanierung 20 S 2 40 2027 330010 80 80 10 70\n\n741 Gewässerverbauung 4'615 2'936 1'679 150 50 160 505 624 130 60 0 0 0 0\n7410.5020.09 Hochwasserschutz Trimstein, Landumlegung  (x) 40 S 3 50 2022 330020 605 605 205 200 200\n\n7410.6310.06 Hochwasserschutz Trimstein, Landumlegung, Beiträge Dritte\n\n7410.5020.13\nWasserbauplan Stampfelibach Trimstein, Hochwasserschutz und \n\nOffenlegung \n(x) 40 S 1 50 2029 330020 2'700 2'700 30 50 100 150 750 1'520 100\n\n7410.6310.13\nWasserbauplan Stampfelibach Trimstein, Hochwasserschutz und \n\nOffenlegung , Beiträge Dritte\n(x) 40 S 1 50 2029 330020 0 2'320 -2'320 -300 -2'020\n\n7410.5020.11 Aare, Wasserbauplan Belpau (ehemals Aarewasser) 25 N 1 50 2029 330020 430 430 10 10 10 400\n\n7410.5020.12 Aare, Wasserbauplan Thalgut-Chesselau 25 N 1 50 2025 330020 120 120 120\n\n7410.5020.07 Innere Giesse - Aufwertung Geissrüti 50 N 3 50 2028 330020 310 310 20 90 200\n\n7410.6310.07 Innere Giesse - Aufwertung Geissrüti - Subvention 50 N 3 50 2028 330020 0 266 -266 -266\n\n7410.5020.10 Grabenbach - Aufwertung Mühle Strahm bis Oele 50 N 2 50 2029 330020 450 450 30 50 80 230 60\n\n7410.6310.10 Grabenbach - Aufwertung Mühle Strahm bis Oele, Subvention 50 N 2 50 2029 330020 0 350 -350 -50 -200 -100\n\n769 Umweltschutzmassnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n7691.50xx.xx neues Projekt 0 0\n\n7691.50xx.xx neues Projekt 0 0\n\n790 Ortsplanung 96 0 96 32 32 32 0 0 0 0 0 0 0 0\n7900.5290.01 Entwicklung Bahnhof West, Sektoren B3/B4 x 10 N 1 10 2025 332090 96 96 32 32 32\n\n7900.5290.xx neues Projekt 0 0\n\n879 Planung Energie 750 0 750 0 0 0 750 0 0 0 0 0 0 0\n8792.5040.xx PV-Anlage Nationalstrasse AT 30 N 2 25 2026 330040 750 750 750\n\nTotal Nettoinvestitionen allgem. Steuerhaushalt 135'545 135'545 1'504 4'597 16'260 28'884 19'781 26'354 14'919 5'591 12'325 3'898 1'432\n\nTotal Bruttoinvestition 177'414 177'414 10'019 5'224 16'493 31'840 22'634 31'674 26'599 14'994 12'946 4'004 1'432\n\nTotal  Investitionseinnahmen 41'870 41'870 -41'870 -8'515 -627 -233 -2'956 -2'854 -5'320 -11'680 -9'403 -621 -106 0\n\nSPEZIALFINANZIERTE INVESTITIONEN\n\n720 Kanalisation und ARA Münsingen\n7201.5032.02 Ortsdurchfahrt: Sanierung, Ersatz und Neubau von Abwasserleitungen x 10 S 1 80 2024 330030 710 710 637 73\n\n7201.5032.87 ARA Ersatz Rechen und Rechengutpresse x 20 S 1 33 2024 330030 730 730 680 50\n\n7201.6320.87 ARA Ersatz Rechen und Rechengutpresse, Anteil Vertragsgemeinden x 20 S 1 33 2024 330030 0 270 -270 -252 -19\n\n7201.5032.89 Chutzenplatz - Verlegung Mischabwasserleitung 50 S 3 80 2025 330030 180 180 15 165\n\n7201.5032.xx\nIndustriestrasse, Verlegung Abwasserleitungen (Abhängigkeit zu \n\nStrassenprojekt 6150.5010.40)\nS 1 80 330030 0 0\n\n7201.5032.90 ARA dhp PVA Biologie Vorabklärung 20 S 1 33 2027 330030 800 800 40 210 450 100\n\n7201.6320.90 ARA dhp PVA Biologie Vorabklärung, Anteil Anschlussgemeinden S 1 33 2027 330030 0 296 -296 -296\n\n7201.6300.90 ARA dhp PVA Biologie Vorabklärung, Beiträge Dritter, Subvention S 1 33 2026 330030 0 60 -60 -60\n\n7201.5032.91 ARA Ersatz Notstromaggregat 20 S 1 33 2027 330060 150 150 10 20 120\n\n7201.6320.91 ARA Ersatz Notstromaggregat, Anteil Gemeinden S 1 33 2027 330060 0 56 -56 -56\n\nTotal Nettoinvestitionen SF Kanalisation inkl. ARA 1'888 682 1'888 1'065 170 395 514 -196 -60 0 0 0 0 0\n\nTotal Bruttoinvestition 2'570 0 1'317 188 395 514 -196 -60 0 0 0 0 0\n\nTotal  Investitionseinnahmen 682 682 -270 -252 -19 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\n730 Abfallentsorgung\n\nSeite 4\n\n\n\n11.04.2025 INVESTITIONSPROGRAMM  2025 - 2030\nKS = Kostenschätzung, +/- in %, N=Neubau, S=Sanierung/Ersatz\n\nPriorität 1=bewilligt od. dringend,  2 = wichtig/San.  3 = nötig  4 = Wunsch, \n\nN'Dauer = Nutzungsdauer in Jahren b\ne\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nK\nS\n\nN\n/S\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nN\n'd\n\nau\ne\n\nr\n\nN\n-B\n\ne\ngi\n\nn\nn\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nr.\n S\n\nG\n\nTo\nta\n\nl\n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne\nn\n\nTo\nta\n\nl \n\nEi\nn\n\nn\nah\n\nm\ne\n\nn\n\nTo\nta\n\nl\n\nN\ne\n\ntt\no\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nsp\nät\n\ne\nr\n\n7301.5033.01 Sanierung und Ersatz Sammelstellen 40 N 3 40 2030 330030 600 600 250 250 100\n\n7301.5033.xx Ersatz Sonderabfallsammelstelle Schulhausgasse 40 S 3 40 2030 330030 600 600 600\n\nTotal Nettoinvestitonen SF Abfallentsorgung 1'200 0 1'200 0 0 0 0 0 250 850 100 0 0 0\n\n150 Feuerwehr\n1500.5060.10 Logistikfahrzeug (Ersatz Sprinter Motor 2004) x S 2 10 2026 330060 202 202 132 70\n\n1500.5060.xx Feuerwehrhelme AS (CHF ca. 350.00 pro Helm / Lebensdauer erreicht) S 2 10 2027 330060 27 27 27\n\n1500.5060.12 Ersatz Bekleidung (Brandschutzbekleidung AS exkl. Helme) S 3 10 2026 330060 98 98 98\n\n1500.5060.11 Ersatz Motorspritze (Lebensdauer erreicht 30 J.) x S 3 10 2025 330060 50 50 50\n\n1500.5060.xx Ersatz Einsatzleiterfahrzeug (Ersatz Volvo) Alternativbetr. wird geprüft S 3 10 2029 330060 130 130 130\n\n1500.5060.xx Ersatz Personentransporter (Fiat) Alternativbetrieb inkl. e-Anschl. S 3 10 2030 330060 130 130 130\n\n1500.5060.xx Ersatz Personentransporter (Merz) Alternativbetrieb inkl. e-Anschl. S 3 10 2034 330060 130 130 130\n\n1500.5040.xx Ersatz Tore OG und UG S 3 25 2032 330040 200 200 100 100\n\n1500.5040.xx Umbau zusätzlicher Räume Magazin (Ex-Swisscom) 25 2029 330060 150 150 150\n\n1500.5060.xx Ersatz Motorspritze Ziegler (Lebensdauer erreicht) 10 2028 330060 50 50 50\n\n1500.5060.xx Ersatz Schlauchwaschanlage (inkl. Installationsarbeiten) 10 2027 330060 40 40 40\n\nTotal  Investitionen SF Feuerwehr 1'207 0 1'207 0 182 168 67 50 280 130 0 100 100 130\n\nSeite 5\n\n\n


name: Traktandum 6 Temporaere Begruenung Beschattung und Sitzmoeglichkeiten am Busbahnhif Ueberparteiliche Richtlinienmotion RM2513

text: \n \n\n1 von 3 \n\nAntrag Parlament 04.11.2025\n\n \n\nParlamentsbeschluss Nr.   \nLaufnummer CMI 7910 \nRegistraturplan 0-1-8 \nGeschäft Temporäre Begrünung, Beschattung und Sitzmöglichkeiten am Bus-\n\nbahnhof – Überparteiliche Richtlinienmotion (RM2513) \nRessort Infrastruktur \nProtokollauszug • Abteilung Bau \nBeilage • Originalvorstoss \n\n \n\nAusgangslage \n\n \nAm 05.06.2025 wurde eine überparteiliche Richtlinienmotion mit folgendem Inhalt eingereicht: \n \nTemporäre Begrünung, Beschattung und Sitzmöglichkeiten am Busbahnhof \n \nBestand Parlamentsentscheide: \nAn der Parlamentssitzung vom 19.06.2019 wurde das Postulat Begrünung Bahnhofplatz / Busbahnhof als \nerheblich erklärt. \n \nAn der Parlamentssitzung vom 16.09.2021 wurde für den Ausbau im Kompetenzperimeter der Ge-\nmeinde (Bahnhof Ost) ein Begrünungskonzept zu erstellen und umzusetzen genehmigt. \nWie auch dem erheblich erklärten Postulat Rechnung zu tragen sei. \n \nTrotz mehrfacher politischer Vorstösse zur Begrünung sind bis heute keine substanziellen Massnahmen \nerfolgt, dass die Aufenthaltsqualität, die Optische wie auch die klimatische Qualität aufwertet. \n \nBegründung: \nDer Busbahnhof ist keine würdige Visitenkarte von Münsingen. \nAm ersten Bevölkerungs-Workshop «Münsingen 2030» im August 2018 wurde der Bahnhofplatz als ei-\nner der meistgenannten Negativpunkte der letzten zehn Jahre genannt. Diese Wahrnehmung hat sich \nseither kaum verändert. Die ursprünglich zugesagten Bäume wurden entweder nicht gepflanzt oder an \nanderen Orten gesetzt - was dem Platz weder Schatten noch Aufenthaltsqualität gebracht hat. \n \nIn Folge der Erheblichkeitserklärung wurden vielseitige Gespräche mit allen Beteiligten geführt und im \ngemeinsamen Einvernehmen einige Pflanztröge aufgestellt um der ganzen Tristesse vorerst bis das Be-\ngrünungskonzept ausgearbeitet ist etwas entgegen zu wirken. \n \nDer Busbahnhof wird von Bürgerinnen und Bürger jeglichen alters rege genutzt. \nDie demografische Entwicklung zeigt klar auf, dass unsere Bevölkerung stets älter wird. \nDie Beschattung (Sonne und Regen) und genügend Sitzmöglichkeiten am Busbahnhof sind für unsere \nBürgerinnen und Bürger von zentraler Bedeutung. Für jüngere Personen ist es in der Regel weniger ein \nProblem beim Bahnhof unter dem Vordach Schutz vor Regen und Sonne zu suchen. \nFür unsere älteren Bürgerinnen und Bürger wird dies jedoch zu einem Kraftakt. Aktuell präsentiert sich \nder Platz wieder als triste und versiegelte Asphaltfläche ohne Charme und Charakter. \n\n\n\n \n\n2 von 3 \n\nAm 18.03.2025 wurde uns anlässlich der letzten Parlamentssitzung mitgeteilt, dass die Begrünung ent-\nfernt wurde da diese in den Töpfen zunehmend leiden. Nach Rücksprache mit einem Ortsansässigen \nGärtner konnte diese Aussage nicht bestätigt werden. \n \nDer Busbahnhof erfüllt einen wichtigen gesellschaftlichen Zweck als Knotenpunkt im Personenverkehr \nsei es zu den angrenzenden Geschäften, als Umsteigemöglichkeit des ÖV, als Traverse ins Unterdorf oder \nals Treffpunkt. \n \nEs ist davon auszugeben, dass sich der Aus- und Neubau des gesamten Perimeters verzögert, somit ist \ndie Dringlichkeit und der Handlungsbedarf unserer Anliegen nicht mehr von der Hand zu weisen. \n \nForderung: \nWir fordern eine zeitnahe temporäre Begrünung, Beschattung und Sitzmöglichkeiten am Busbahnhof. \nZiel ist es, die Aufenthaltsqualität wie auch die Optische wie auch die klimatische Qualität für unsere \nBürgerinnen und Bürger zu verbessern und zu erhöhen. \nInformation über den Stand des Begrünungskonzept «Perimeter Bahnhof Ost» \n \nMögliche Massnahmen: \n\n• Begrünung mit Schnell wachsenden Kletterpflanzen wie Hopfen oder wilder Rebe, um \n\n• Schatten bei Sitzgelegenheiten zu schaffen. \n\n• Einsatz von mobilen Pergolen mit Sitzmöglichkeiten und oder Pflanztröge mit \n\n• Sitzmöglichkeiten. \n\n• Segeltuch zum Schutz vor Sonne und Regen \n\n• Einbindung des lokalen Gewerbes für die Umsetzung eines Provisoriums \n \nEine Kombination aus begrünten Pergolen mit integrierten Sitzmöglichkeiten bietet eine einfache und \neffektive Möglichkeit, den Busbahnhof zu begrünen und zu beschatten. Diese Massnahmen \nverbessern das Klima, fördern die Biodiversität und machen den Busbahnhof für unsere Bürgerinnen \nund Bürger angenehmer. \n \nEs gibt zahlreiche erprobte und kostengünstige Möglichkeiten, um unsere Anliegen umzusetzen! \n \nWann nicht jetzt - wann dann? \n \n\nSachverhalt \n\n \nDie Gestaltung des Bushofes am Bahnhof ist bereits seit Jahren ein Thema in der Gemeinde Münsingen. \nAufgrund der hauptsächlich verkehrstechnischen Anforderungen ist der grösste Teil der Flächen versie-\ngelt und stellt gerade in den Sommermonaten einen Hotspot bei der Hitzeentwicklung dar und bietet bei \nRegen keinen Schutz. \n \n2020 wurden an den Perrons Bäume in Töpfen gesetzt, das Ziel Beschattung und Gestaltung zu erreichen \nwurde nur marginal erreicht. Nach bereits vier Jahren wurde festgestellt, dass die Bäume an diesen \nStandorten in den Töpfen nicht gedeihen und der Zustand zunehmend schlechter wird. Mit dem Garten-\nbauer Hans Rothen wurde dies an einem Ortstermin bestätigt und die Bäume an einen anderen Ort ver-\npflanzt. Ebenfalls wurde der Zustand von der Umweltbaubegleitung der ESN, Büro Impuls, begutachtet \nund der Zustand als kritisch bewertet. Am neuen Standort (Kreisel Bernstrasse) haben sie allerdings die \nChance sich doch noch zu erholen und zu wachsen. \n \nIm Zuge der Planungen der SBB zum Umbau des Bahnhofes in Münsingen und damit auch der Neugestal-\ntung des Bahnhofquartiers wurde 2021 ein Vorprojekt zur Neugestaltung des Bushofes entwickelt. Die-\nses beinhaltet eine Überdachung und teilweise Begrünung. Aufgrund von neuen Entwicklungen und Um-\nplanungen seitens der SBB wird in 2025 das gesamte Projekt Bahnhof Münsingen neu überprüft und be-\n\n\n\n \n\n3 von 3 \n\nwertet. Unbestritten ist die Neu- und Umgestaltung des Bushofes, die Schaffung eines zusätzlichen Per-\nrons und die Überprüfung des Verkehrsregimes am Bahnhofplatz. Bis zur Realisierung der Massnahmen \nwird aber noch einige Zeit vergehen. \n \nAufgrund der Längsausrichtung der Perrons ost-west ist es nicht einfach, ohne Überdachung des ganzen \nBushofes Schatten auf die Perrons zu bringen. Auch ist es in der angespannten Finanzlage von Münsin-\ngen nicht vertretbar, hohe Kosten für die provisorischen Massnahmen aufzuwenden. Das Anliegen der \nMotionäre wird jedoch aufgenommen. Für den Sommer 2026 prüft die Gemeinde kostengünstige und \npragmatische Lösungen, damit der Komfort für die Busreisenden erhöht wird.  \n \n\nAntrag Gemeinderat \n\n \nDer Gemeinderat beantragt dem Parlament folgenden \n \n\nBeschluss: \nDie überparteiliche Richtlinienmotion «Temporäre Begrünung, Beschattung und Sitzmöglichkeiten am \nBusbahnhof» (RM2513) wird erheblich erklärt und an den Gemeinderat zur weiteren Bearbeitung \nüberwiesen. \n\n \n \n \nFür die Richtigkeit: \n \n \nBarbara Werthmüller \nSekretärin \n\n   \n\n \n\n\n


Traktandum 1 Mitteilungen

text: \n \n\n1 von 5 \n\nAntrag Parlament 04.11.2025\n\n \n\nParlamentsbeschluss Nr.  \nLaufnummer CMI 4204 \nRegistraturplan 0-1-5 \nGeschäft Mitteilungen \nRessort Präsidiales \n\n \nStand am: 04.11.2025, 15.00 Uhr \n \n \nSchriftliche Mitteilungen von Thekla Huber, Ressortvorsteherin Infrastruktur \nNeugestaltung Dorfzentrum Münsingen (NDM) \nDie taktilen Markierungsarbeiten für sehbehinderte und blinde Menschen wurden vom 13. – 15. Okto-\nber 2025 in Absprache mit den entsprechenden Fachstellen (SBV) und dem Kanton Bern (TBA) ausge-\nführt. Bei den Bänken mit Rückenlehnen wurden zusätzlich in der Mitte Armlehnen eingefügt, damit \nauch in der Mobilität eingeschränkte Personen sich gut auf die Bänke setzen und wieder aufstehen kön-\nnen. Das Holz der Bänke wird im November 2025 noch nachbehandelt, die in der Anfangszeit austreten-\nden Harzreste werden entfernt.  \n \nBegegnungszonen  \nDie Begegnungszonen Beundackerweg, Brunnmattweg, Eichenweg und Meisenweg sind 2025 signalisiert \nund markiert worden. Zwei weitere Gesuche sind eingegangen, falls sie genehmigt werden, wäre das \nBudget für 2026 ausgeschöpft. Die Bevölkerung wird nach dem Entscheid zu den beiden hängigen Gesu-\nchen auf der Website informiert. \n \n \nSchriftliche Mitteilungen von Stefanie Feller, Ressortvorsteherin Umwelt und Liegenschaften \nGemeindehaus (fortlaufend, Neues für die aktuelle Sitzung wird gelb hinterlegt)  \nAusgangslage:  \nDer Gemeinderat beschloss am 19.04.2023, den Empfehlungen des Preisgerichts zu folgen und deren \nEmpfehlungen zur Weiterbearbeitung verbindlich miteinzubeziehen. Zudem wurde verlangt, eine opti-\nmale Nutzung des Dachraums zu prüfen. Der Gemeinderat erteilte dem Gewinnerteam des Projektwett-\nbewerbs «Unter einem Dach» den Zuschlag.  \nSeitdem wurde die Projektorganisation für die Umsetzung des Bauprojektes aufgegleist, mit dem Sieger-\nteam die Vertragsverhandlungen über den KBOB-Vertrag aufgenommen und in mehreren Steuerungs-\nausschuss-Sitzungen wichtige Weichenstellungen für das Bauprojekt beschlossen.  \nMit dem Einbezug von zwei Funktionen «Verantwortung Change Management» und «Verantwortung zu-\nkünftige Nutzung und Betrieb» wird sichergestellt, dass die Organisation der neuen Gemeindeverwal-\ntung entsprechend dem Nutzungs- und Betriebskonzept in das Bauprojekt einfliesst. Die zweite Funktion \nwird für die Koordination zwischen dem Steuerungsausschuss des Bauprojekts und der Geschäftsleitung \nzu-ständig sein, die interne Begleitgruppe bei Bedarf beiziehen und für eine transparente Information \nzwischen den Beteiligten sorgen.  \nDer Steuerungsausschuss wird die externe Begleitgruppe wiedereinsetzen. Sie wird die Aussensicht ins \nBauprojekt einbringen und auch aus Vertretungen der Parteien bestehen. Die Parteien werden zu gege-\nbener Zeit eingeladen, eine Person zu delegieren.  \n \n  \n\n\n\n \n\n2 von 5 \n\nLaufende Information: \n\n• Parallel zu den Arbeiten am Bauprojekt wird die UeO erarbeitet. Das Startgespräch beim AGR hat im \nOktober 2023 stattgefunden. (Mitteilungen 23.01.2024)  \n\n• Erste konstruktive Gespräche mit den angrenzenden Grundeigentümerinnen und -eigentümern zur \nmöglichst effizienten Nutzung von Synergien haben stattgefunden. Nach der positiven Rück-mel-\ndung der Migros sind die Verhandlungen über die gemeinsam genutzte Zufahrt zu den beiden Ein-\nstellhallen fortgeschritten. Vorbehalten bleibt die Zustimmung der Stockwerkeigentümerschaft am \nKreuz weg zum benötigten Wegrecht auf deren Parzelle. (Mitteilungen 23.01.2024) \n\n• Die Ausschreibungen für die benötigten Fachplaner-Büros (bspw. Elektro, Heizung, Lüftung, Klima) \nhaben stattgefunden und entsprechend konnten Unternehmen für das Projekt verpflichtet werden. \nIm Weiteren wird das Projekt durch Emch + Berger als Bauherrenunterstützung begleitet. (Mittei-\nlungen 19.03.2024)  \n\n• Die Arbeiten bezüglich Betrieb und Organisation im neuen Gemeindehaus sind am Laufen. Künftig \nsollen die Teams der Abteilungen in grösseren Räumen zusammenarbeiten können. In verschiede-\nnen Fachgruppen werden Bedürfnisse der künftigen Nutzerinnen und Nutzer aufgenommen und \nProzesse für den effizienten und optimalen Verwaltungsbetrieb mit den Mitarbeitenden erarbeitet. \nAuch der möglichst angenehme und offene Empfang der Kundinnen und Kunden wird thematisiert. \nDie Arbeitsprozesse sollen dabei unterstützt werden. Das Gebäude soll für die Münsigerinnen und \nMünsiger offen sein und alle Willkommen heissen, gleichzeitig aber ein effizientes Arbeiten der Ver-\nwaltung und den Datenschutz und Diskretion gewährleisten. (Mitteilungen 19.03.2024)  \n\n• Die Gespräche mit den angrenzenden Grundeigentümerinnen und -eigentümern zur möglichst effi-\nzienten Nutzung von Synergien sind am Laufen. Die nördlich und südlich angrenzenden Unter-neh-\nmen Migros und USM sind offen für eine Zusammenarbeit und es finden konstruktive Ge-spräche \ninsb. über die Aussenraumgestaltung statt. Die Verhandlungen mit der Stockwerkeigentümerschaft \nam Kreuzweg über ein Wegrecht für die gemeinsame Nutzung der Zufahrt zur Einstellhalle des Ein-\nkaufszentrums sind leider ergebnislos beendet worden. Die Prüfung aller Möglichkeiten hat erge-\nben, dass die Zufahrt zur Einstellhalle nun von der Bahnhofstrasse her geplant wird. (Mitteilungen \n11.06.2024)  \n\n• Die UeO «Gemeindehaus» ist in Erarbeitung. Sie wurde Anfang Juni für die Besprechung erster \nGrundsatzfragen der Planungskommission vorgelegt. Im August soll die Freigabe der UeO für die \nkantonale Vorprüfung von der Planungskommission und dem Gemeinderat beschlossen werden. \n(Mitteilungen 11.06.2024)  \n\n• Technische Grundsatzfragen wie die Beheizung des Gebäudes, die Brandschutzkonzeptionierung \noder verschiedene Sicherheitsaspekte bezüglich der Stockwerkzuteilung wurden im Steuerungsaus-\nschuss beraten und mit den jeweiligen Fachstellen (Kantonspolizei, Fachplaner, etc.) besprochen. \n(Mitteilungen 11.06.2024) \n\n• Der Steuerungsausschuss hat den Vorschlag für die Zusammensetzung der externen Begleitgruppe \nverabschiedet. Auch die Parteien werden damit bedient und gebeten, eine Vertretung in die Be-\ngleitgruppe zu entsenden. (Mitteilungen 11.06.2024)  \n\n• Am 09.07.2024 fand eine ausserordentliche digitale Sitzung des Preisgerichts statt. Das Preisgericht \nwurde gebeten, die inzwischen erfolgten Anpassungen des Siegerprojektes zu würdigen, dies insbe-\nsondere auch deshalb, weil das Amt für Gemeinden und Raumordnung dies im Rahmen des Vorprü-\nfungsverfahren für die UeO gefordert hatte. Fazit des Preisgerichts war zusammengefasst, dass die \nAnpassungen des Projekts (insb. Verkleinerung des Rasters für einen kleineren Fussabdruck des Ge-\nsamtgebäudes, Gestaltung der Fensterreihe im obersten Geschoss und Einstellhallenzufahrt vom \nBahnhofplatz her) zu einem erheblichen Mehrwert geführt und das Projekt in seiner städtebauli-\nchen Gesamtbetrachtung noch besser gemacht hat. (Mitteilungen 10.09.2024)  \n\n• Am 05.11.2024 erfolgte im Parlament in Absprache mit der ASK die mündliche Information über \nden aktuellen Projektstand nach durchgeführter SIA-Phase 31 «Vorprojekt». Trotz vorgenommener \nKostenoptimierung und Reduktion der einzelnen Gebäudeteile auf das wirklich notwendige Mass \nergeben sich Mehrkosten im Vergleich zum bewilligten Kredit aus dem Jahr 2021. In Absprache mit \nder ASK wurde durch den Gemeinderat beschlossen, den notwendigen Nachkredit an der Parla-\nmentssitzung vom Juni 2025 zu traktandieren und vorher noch weitere Kosteneinsparungen zu prü-\nfen und eine genauere Kostenschätzung von ±10% (SIA-Phase 32 Bauprojekt) zu erarbeiten. (Mittei-\nlungen 5.11.2024)  \n\n\n\n \n\n3 von 5 \n\n• Im November 2024 führte das Projektleitungsteam eine Umfrage bei allen Mitarbeitenden der Ge-\nmeindeverwaltung durch, um herauszufinden, in welcher Form das Personal am geeignetsten in die \nArbeiten bezüglich Betrieb und Organisation einbezogen werden können. An einer Personal-Infor-\nmation am 3.12.2024 wurden die Ergebnisse präsentiert. Das Personal steht dem neuen Gemeinde-\nhaus grossmehrheitlich positiv gegenüber und lässt sich konstruktiv in den Prozess einbinden. (Mit-\nteilungen 21.01.2025) \n\n• Am 06.12.2024 fand eine Besichtigung des zwischengenutzten Sockelgeschosses des Galenica-Are-\nals in Bern statt. Die Mitarbeitenden der Galenica arbeiten in verschiedenen Open Spaces und kön-\nnen vertrauliche Telefonate und Besprechungen in kleineren und grösseren Sitzungszimmern und \nBoxen führen. Das Konzept ist ähnlich dem Benutzungskonzept für das neue Gemeindehaus. Die \nGestaltung der Transformation von Einzel- in Open Space-Büros und die Erfahrungen aus diesem \nProzess und den heutigen Räumlichkeiten sind für die Gemeindeverwaltung sehr hilfreich. (Mittei-\nlungen 21.01.2025) \n\n• Im Blumenhausgespräch vom 02.04.2025 wurden die Parteipräsidien und Fraktionen über den \nStand des Gemeindehauses informiert (vgl. separate Protokollierung Blumenhausgespräch). \n\n• Nachkredit: Da sich im Laufe der Erarbeitung des Bauprojektes abzeichnete, dass die von der Bevöl-\nkerung bewilligte Summe von 19.3 Mio. nicht für die gesamte Umsetzung des Projektes ausreichend \nsein wird, wurde dem Parlament am 10. Juni 2025 ein Nachkredit-Antrag unterbreitet. Vor-gängig \nfand am 13. Mai 2025 eine Informationsveranstaltung für das Parlament bezüglich des Nachkredits \nstatt. Die PPP ist in den Parlamentsunterlagen vorhanden. \nAuf Antrag der GPK wurde das Geschäft zurückgewiesen, mit dem Auftrag, das Bauprojekt wie ge-\nplant fortzusetzen (Freigabe der SIA Projektphasen 33 (Baubewilligungsverfahren) und 41 (Aus-\nschreibung) für alle Planer), die wichtigsten Aufträge zu submittieren (ca. 60% der Projektsumme) \nund den Nachkredit unter Berücksichtigung dieser Abklärungen und der Submissionen dem Parla-\nment zum Beschluss vorzulegen. (Parlamentsgeschäft Juni 2025) \n\n• Am 19. und 21.05.2025 führte die Projektleitung im Schlossgutsaal die sogenannten «Stockwerk-\ntage» durch. Ziel war es, den Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung den aktuellen Projektstand \naufzuzeigen, einen virtuellen Rundgang durch das zukünftige Gebäude in Bildern zu ermöglichen \nund insbesondere einen ersten räumlichen Eindruck der Büroflächen zu gewähren. Dazu wurde mit \nbestehendem Material und einfachen Absperrbändern und -latten die zukünftige Bürolandschaft \nsimuliert. So konnten sich die Mitarbeitenden aller Abteilungen in ihr zukünftiges Büro setzen und \neinen Eindruck von den Grössenverhältnissen gewinnen. Zahlreiche Fragestellungen und Hinweise \naus dem Büroalltag konnten aufgenommen, Befürchtungen und Vorbehalte entgegengenommen \nund einige Punkte bereits geklärt werden. (Mitteilungen 9. September 2025) \n\n• Am 30.06.2025 fand die erste Sitzung der «externen Begleitgruppe» Phase Bauprojekt statt. Sie \nsetzt sich zusammen aus Vertretern von politischen Parteien, lokalen Interessengruppen sowie Ge-\nwerbe. Ziel ist die periodische, rechtzeitige und mündliche Informationsweitergabe der Projektlei-\ntung über den Projektstand an Politik, Gesellschaft und Nachbarinnen und Nachbarn zum Projekt \nund dessen Fortschritten aus erster Hand. Wir wollen die externe Sicht der Begleitgruppen-Mitglie-\nder auf das Projekt abholen und die Überlegungen, Ergänzungsvorschläge und Bedenken der Be-\ngleitgruppen-Mitglieder entgegennehmen. Die erste Sitzung seit Beginn der Umsetzung des Projek-\ntes ist konstruktiv verlaufen. Es konnten viele Fragen beantwortet und zahlreiche Inputs der Anwe-\nsenden mitgenommen werden. (Mitteilungen 09.09.2025) \n\n• Die Überbauungsordnung (UeO) ZPP P2 «Kreuzweg / Belpbergstrasse» («UeO Gemeindehaus» so-\nwie das Abbruchgesuch für das Gebäude «Alte Moschti» wurden vom 22.05. bis 23.06.2025 öffent-\nlich aufgelegt. Gegen die UeO sind keine Einsprachen eingereicht worden, womit diese Rechtskraft \nerlangt hat und dem AGR zur Genehmigung eingereicht wurde. Die Genehmigung wird im Septem-\nber 2025 erwartet. Beim Abbruchgesuch ging ebenfalls keine Einsprache ein, jedoch eine Anmer-\nkung des Natur- und Vogelschutzvereins Münsingen (NVVM) betreffend Fledermäusen. (Mitteilun-\ngen 09.09.2025) \n\n• Die Überbauungsordnung ZPP P2 ist genehmigt. Es hat keine Einsprachen gegeben. Die Genehmi-\ngungsverfügung des AGR ist datiert vom 23.09.2025.  \n\n• Die Abbruchbewilligung des Regierungsstatthalteramtes Bern-Mittelland wurde am 17.10.2025 er-\nteilt. Es hat keine Einsprachen gegeben. Der Natur- und Vogelschutzverein Münsingen hat mit einer \nAnmerkung auf den zu beachtenden Fledermausschutz aufmerksam gemacht. \n\n\n\n \n\n4 von 5 \n\n \nSchriftliche Mitteilung von Beat Moser, Gemeindepräsident \nInformation zum Stand des Integrierten Gesundheitsnetzes Aare-, Gürbe- und Emmental \nDer Gemeinderat Münsingen hat vor rund einem Jahr beschlossen, das Projekt für ein integriertes Ge-\nsundheitszentrum am Standort des ehemaligen Spitals Münsingen in Auftrag zu geben und eine ganz-\nheitliche Lösung anzustreben. In den letzten Monaten hat das Projektteam die lokalen Bedürfnisse abge-\nklärt und den Zustand der Gebäude gründlich analysiert. \n \nAus der Analyse entstand das Zielbild, welches wir bereits kommuniziert haben. In erster Priorität wollen \nwir die Hausarztmedizin und ein Walk-In Angebot ausbauen. In einem zweiten Schritt soll ein ambulan-\ntes Operationszentrum entstehen und im dritten Schritt mit weiteren Angeboten (z. B. Therapie, Rehabi-\nlitation und Langzeitpflege) ergänzt werden. Alles mit der Idee, in Zukunft an einem Standort ein mög-\nlichst umfassendes, abgestimmtes und effizientes medizinisches Angebot anbieten zu können. \n \nDie Analyse zeigt, dass sich das Areal für ein regionales Gesundheitszentrum eignet. Jedoch sind bedeu-\ntende Investitionen erforderlich. Die Gebäude sind zum Teil stark sanierungsbedürftig und müssen zu-\ndem auf die zukünftigen Bedürfnisse (Ambulantisierung) ausgerichtet werden. \n \nFür die Realisation braucht es im Wesentlichen drei Elemente. \n1. Das Areal und die Gebäude müssen verfügbar sein. Entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung \n\ndes Projekts ist der Erwerb des Areals. \n\n2. Es braucht Finanz- und Entwicklungspartner, welche in die Sanierung und in die Entwicklung der Ge-\nbäude investieren, aber auch beim Aufbau des Gesundheitszentrums engagiert Verantwortung \nübernehmen. \n\n3. Es braucht genügend Leistungserbringende, welche das Areal und die Flächen zukünftig nutzen. Um \ndie Dienstleistungen der Leistungserbringenden, wie bestehende Zentren, Hausärztinnen, Spezialis-\nten, Labor, Röntgen, Therapien, optimal zu koordinieren, bedingt es eine neue Betriebsorganisation. \n\n \nWir führen derzeit konstruktive und lösungsorientierte Gespräche mit der Spital Netz Bern Immobilien \nAG als Eigentümerin und sind ebenfalls in Kontakt mit möglichen Finanz- und Entwicklungspartnern. \nDenn: Damit die Gebäude übernommen werden können, muss die Finanzierung der Weiterentwicklung \ngeregelt sein. Der Gemeinderat kann und will sich nur an einem Kauf beteiligen, wenn die Finanzierung \nund das Knowhow für die Entwicklung des Gesundheitszentrums und das Areal gesichert ist. Eine mögli-\nche Lösung ist die Gründung einer Immobilien AG, an welcher die Gemeinde beteiligt sein wird. \n \nSchlussbericht der ersten Projektphase \nAlle Erkenntnisse aus der Analyse sind in einem Schlussbericht festgehalten. Gerne händigen wir Ihnen \ndiesen Bericht bei Interesse aus. In Kürze werden wir zudem die Öffentlichkeit über den Stand des Pro-\njekts informieren. \n \nAnfrage der Stiftung Wohnhaus Belpberg und bisherige Informationen \nDie Stiftung Belpberg steht vor einer umfassenden Sanierung ihrer Liegenschaft an der Belpbergstrasse \n2. Die Geschäftsleitung ist deshalb vor einiger Zeit mit der Anfrage an die Eigentümer getreten, Teile des \nehemaligen Spitals als Übergangslösung nutzen zu können. Die Spital Netz Bern Immobilien AG hat diese \nAnfrage geprüft und ablehnend beantwortet, da sie sich eine zeitnahe Lösung für den Verkauf des Spital-\nareals erhofft und keine neuen Verpflichtungen eingehen kann. Zudem ist sie nicht bereit Kosten für die \ndie Wiederaufnahme des Betriebs zu finanzieren. Selbst die Teilnutzung des Areals bedingt nach dem \nLeerstand von eineinhalb Jahren Investitionen in die Haustechnik und Sicherheit. \n \nDie Gemeinde Münsingen ist für diese Entscheide nicht verantwortlich, war aber in laufendem Aus-\ntausch mit den betroffenen Parteien. Sie kann nicht über etwas verfügen, das ihr nicht gehört. Wir sind \nfroh, dass die Stiftung Belpberg über ein Angebot aus Grosshöchstetten verfügt, welches die Bedürfnisse \nvon körperbehinderten Menschen erfüllt und die Betriebssicherheit garantieren kann. \n \n \n \n\n\n\n \n\n5 von 5 \n\n \nFür die Richtigkeit: \n \n \nBarbara Werthmüller \nSekretärin \n\n   \n\n \n\n\n


Traktandum 10 Vorstoss

text: \nVolksmotion zur Gewährleistung des Schulbusbetriebs für Schulkinder aus Trimstein\nund Tägertschi für den Transport zum fakultativen Bildungsangebot\n\nDie in der Gemeinde Münsingen stimmberechtigten Unterzeichnerinnen und Unterzeichner\nverlangen gestützt auf Artikel 40 der Gemeindeordnung:\n\n1. Der Schulbustransport ist für Schülerinnen und Schüler aus Trimstein und Tägertschi\nauch für Freiwahlfächer wie Musik und Gestalten, das heisst insbesondere auch\nausserhalb der ordentlichen Fahrten für den obligatorischen Schulunterricht, zu\ngewährleisten.\n\n2. Die Gemeinde stellt sicher, dass betroffene Eltern frühzeitig, transparent und direkt durch\ndie zuständigen Stellen (Abteilung Bildung, Schulleitung oder Gemeinderat) über\nÄnderungen im Schulbusbetrieb informiert werden.\n\nUm was geht es?\n\nDie Gemeinde Münsingen hat entschieden, dass ab Sommer 2025 der Schulbus für Schülerinnen und\nSchüler der 1. bis 4. Klasse aus Tägertschi nicht mehr für den Transport zu fakultativen Wahlfächern wie\nMusik oder Gestalten ausserhalb der ordentlichen Fahrten für den obligatorischen Schulunterricht nach\nMünsingen eingesetzt wird. Diese Entscheidung wurde den betroffenen Eltern erst nach der Anmeldung\nzu den Wahlfächern mitgeteilt, und die Kommunikation erfolgte unzureichend über den Busfahrer via\nWhatsApp, nicht durch die zuständigen Entscheidungsträger.\n\nDie Einstellung des Transports für fakultative Wahlfächer betrifft insbesondere die jüngsten Schülerinnen\nund Schüler, die auf den Schulbus angewiesen sind, um sicher und zuverlässig an diesen\nBildungsangeboten teilnehmen zu können. Die Gemeinde begründet die Entscheidung mit einer\nKosteneinsparung von rund CHF 20'000 pro Jahr, was im Verhältnis zum Bildungsbudget von ca. CHF\n3,4 Mio. (Nettoaulwand 2024) marginal ist. Zudem weist die Gemeinde darauf hin, dass der Transport zu\nfakultativen Fächern nicht gesetzlich vorgeschrieben ist und dass mit der Niederlassungsfreiheit alle\nEinwohner das Recht auf freie Wahl des Wohnorts haben.\n\nBegründung\n\nVereinbarkeit von Familie und Beruf: Die Einstellung des Schulbustransports verschärft die\nBetreuungsproblematik für berufstätige Eltern an schulfreien Nachmittagen, insbesondere in einer Zeit,\nin der die Gemeinde Münsingen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch Angebote wie die\nTagesschule fördern möchte.\n\nBildungsgerechtigkeit: Der Zugang zu fakultativen Wahlfächern fördert die kreative und soziale\nEntwicklung der Kinder und ist ein integraler Bestandteil einer ganzheitlichen schulischen Bildung.\nKinder aus ländlichen Gebieten dürfen nicht benachteiligt werden, nur weil ihre Eltern den Transport\nnicht selbst organisieren können. Ein angemessenes Angebot sollte zudem auch für die Familien aus\nTrimstein neu geschaffen werden.\n\nSicherheit der Kinder: Kleine Schülerinnen und Schüler der 1. bis 4. Klasse sind auf einen sicheren\n\nTransport angewiesen. Der Schulbus gewährleistet diese Sicherheit.\n\nTransparenz und Kommunikation: Eine frühzeitige, klare und direkte Information durch die zuständigen\nStellen schützt das Vertrauen und gewährleistet eine Planbarkeit für betroffene Familien.\n\nNr. Name Vorname\nGeburts-\ndatum Wohnadresse\n\n(Strasse /\nHausnummer)\n\ngi^s»6 Kontrollel\n(tear\n\nlassmi)\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDiesen Unterschriftsbogen bis spätestens 3. August 2025 in den Briefkasten von Markus Hänni,\nDorfstrasse 9, 3111 Tägertschi, einwerfen.\n\nKomitee Henri Bernhard, Markus Hänni, Jürg Küng, Susanne Bähler, Michael Gerber, David Fankhauser\nund Pascal Seemann.\n\n\n