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Site Internet

LE CONSEIL GENERAL

est convoqué au foyer du Théâtre du Crochetan

LUNDI 13 JUIN 2022 A 19 H.30

Ordre du jour

1. Ouverture de la séance, appel nominatif et approbation du procès-verbal du 14 mars 2022.

2. Demande de crédit complémentaire pour la maison "Hildebrand".

3. Réponse au postulat de M. Yvan CLERC portant sur les îlots de chaleur.

4. Compte 2021.

5. Développement du postulat de Mme Mama TUOR intitulé "Favoriser le maintien à domicile de nos

ainés par une diversification de leurs prises en charge, notamment par des personnes migrantes".

6. Développement du postulat de MM. Mathieu COUTURIER, Lucien CHRISTE, Clément BORGEAUD et

Fabrice CAILLET-BOIS intitulé "Pour un impôt ecclésiastique qui respecte chacun".

7. Développement du postulat de Mmes Chantal COPPEX et Sabine PREMAND SPERANDIO intitulé

"Amélioration des canaux de communication de la Ville".

8. Réponse à la question écrite de MM. Clément BORGEAUD, Mathieu COUTURIER et Flavien SCHALLER

intitulée "Quelle stratégie pour nos archives communales ?".

9. Réponse à la question écrite de M. Fabrice CAILLET-BOIS intitulée "Décharge communale et

industrielle des Mangettes de Monthey : une zone de détente fortement polluée".

10. Divers.

Monthey, le 13 mai 2022

Pour le Conseil général

Le Président :

A. Bellwald

Le Secrétaire :

R. Burri

N.B. : La séance est publique

format: application/pdf

parent_type: meeting

category_harmonized: agenda


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1/3

Conseil général

Réponse à la question écrite de M. Yvan ARLETTAZ
représentant du parti libéral radical (PLR)
formulée en séance du Conseil général le 1er décembre 2025
répondu en séance du Conseil général le 23 mars 2026

Titre : Stop aux dépassements des crédits de construction des bâtiments
communaux

Développement : Depuis plusieurs années le Conseil Général est amené à se prononcer sur
des dépassements conséquents des crédits de construction ou de
rénovation des bâtiments communaux. Le Conseil Général est dans la
majorité des cas mis devant le fait accompli et doit accepter le budget sans
quoi les constructions et rénovations ne pourraient se terminer dans des
délais raisonnables ou de manière appropriée.
Lors de sa séance du 1er décembre 2025, le Conseil Général doit à nouveau
se prononcer et de facto valider un dépassement conséquent du budget de
rénovation du bâtiment sis au Simplon 10. Le dépassement budgétaire est
de l’ordre de 42% du montant initial ce qui est largement au-dessus des
normes généralement admises.
Vu la chronicité des dépassements budgétaires, le groupe PLR se pose la
question d’un dysfonctionnement systémique non seulement dans
l’établissement des devis initiaux mais également dans le suivi des chantiers
et le contrôle des coûts et surcoûts.
Conscient que la situation actuelle est la résultante des décisions
antérieures, le groupe PLR demande à l’exécutif nouvellement élu quelles
sont les mesures mises en œuvre pour pallier à ces dérapages financiers
durant les phases d’étude, de consolidation du budget, du suivi des
chantiers ou de demande de dépassement de budget par les maîtres
d’œuvre.

1. INTRODUCTION
En date du 1er décembre 2025, M. Yvan ARLETTAZ a déposé un question écrite intitulé
"Stop aux dépassements des crédits de construction des bâtiments communaux".

2/3

Dans celle-ci, M. Yvan ARLETTAZ constate que, depuis plusieurs années, le Conseil général est
amené à se prononcer sur des dépassements conséquents des crédits de construction ou de
rénovation des bâtiments communaux. Dès lors, il demande au Conseil municipal quelles
mesures seront mises en œuvre pour que ces dépassements budgétaires ne se reproduisent
plus.

La préoccupation soulevée dans la question du M. Yvan Arlettaz est pleinement partagée par
le Conseil municipal, conscient de la nécessité d’assurer une gestion rigoureuse, transparente
et prévisible des deniers publics.

Le Conseil municipal tient à rassurer le Conseil général sur le fait que les services communaux
mettent tout en œuvre afin de respecter les enveloppes budgétaires validées. A cet égard, des
mesures de compensation sont systématiquement mises en place par le controlling financier
(CFC) afin de garantir, dans toute la mesure du possible, le respect de l’enveloppe globale des
projets. Néanmoins, l’expérience démontre qu’il est difficile, voire impossible, de garantir le
strict respect d’une enveloppe financière lorsque celle-ci n’a pas fait l’objet, en amont, d’une
pré-étude suffisamment solide et approfondie. Des estimations initiales établies sur des bases
incomplètes exposent inévitablement les projets à des ajustements ultérieurs, notamment lors
de la phase de réalisation.

2. DÉVELOPPEMENT
Conscient de cette problématique et des dépassements constatés par le passé, le Conseil
municipal mettra en place, pour chaque projet, une étude plus approfondie définissant les
étapes, le coût et la temporalité du dit projet. Dès lors, il a décidé de renforcer son approche
méthodologique. Il s’engage ainsi à respecter de manière stricte les différentes phases SIA
lors du développement des projets, en particulier les phases d’étude, de validation et de
consolidation des coûts. Toute surprise involontaire ou dépassement significatif identifié en
cours de projet entraîne, selon son ampleur, un arrêt systématique des travaux. La reprise de
ceux-ci est alors conditionnée à une décision formelle de l’autorité compétente, soit le Conseil
municipal soit le Conseil général, en fonction des compétences respectives et du stade du
projet, conformément à la logique décisionnelle appliquée lors des différentes phases SIA.

Par ailleurs, les "Finances", désormais associées de manière systématique et bien en amont
des projets, effectuent, en étroite collaboration avec le Service concerné, une analyse
approfondie non seulement des coûts d’investissement, mais également des charges induites
à moyen et long terme (exploitation, entretien, énergie), afin de garantir une vision globale et
durable de l’impact financier de chaque projet.

S’agissant du suivi opérationnel des projets, le rôle de représentant du maître de l’ouvrage
(RAMO) est assuré en interne par le Service UBC (Urbanisme, Bâtiments et Constructions), qui
assume ainsi pleinement cette fonction stratégique. Le RAMO agit comme interlocuteur central
du maître de l’ouvrage et veille à la bonne traduction des objectifs politiques, fonctionnels,
financiers et qualitatifs tout au long du projet.

3/3

A ce titre, le Service UBC endosse également le rôle de BAMO (Bureau d’assistance au maître
d’ouvrage), en accompagnant les projets dans la planification, la coordination des mandataires,
le contrôle du respect des coûts, des délais et de la qualité, ainsi que dans l’anticipation et la
gestion des risques. Le fait que ces rôles soient assurés par un service communal présente
l’avantage d’une parfaite connaissance du patrimoine bâti, des procédures internes et des
enjeux à long terme de la collectivité, tout en garantissant une continuité, une indépendance
et une maîtrise renforcée des projets.

3. CONCLUSION
Enfin, une réflexion plus large est menée sur l’optimisation à long terme du parc immobilier
communal. À ce titre, des pistes sont actuellement étudiées, notamment en matière de mise
à jour énergétique des bâtiments. Il est envisagé de déterminer s’il serait pertinent d’introduire
un libellé spécifique ou un crédit spécial à vocation énergétique pour les investissements
d’envergure. De tels investissements permettraient, à terme, de réduire durablement les
charges d’exploitation grâce à une meilleure efficience énergétique du bâti, tout en s’inscrivant
dans une démarche responsable et durable.

Le Conseil municipal est convaincu que l’ensemble de ces mesures contribuera à réduire
significativement les risques de dérapages budgétaires, à améliorer la qualité des dossiers
soumis au Conseil général et à renforcer la prévisibilité financière indispensable à une bonne
gouvernance communale.

Monthey, le 9 mars 2026


text:
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Site Internet

LE CONSEIL GENERAL

est convoqué à la salle de la Gare

LUNDI 16 JUIN 2025 A 19 H.30

Ordre du jour

1. Ouverture de la séance, appel nominatif, assermentation des absents et approbation du

procès-verbal du 27 janvier 2025.

2. Précisions sur le vote électronique.

3. Nomination de deux scrutateurs.

4. Programme de législature 2025-2028.

5. Comptes 2024.

6. Nomination de l’organe de révision des comptes pour la période législative 2025-2028.

7. Terminal Combiné Rail-Route : demande de cautionnement.

8. Vacation du Conseil général à adopter.

9. Réponse au postulat de Mme K. BRESSAN, Mme Ch. COPPEX et M. D. MARTORANA "Dynamisons

notre Demècre à Monta !".

10. Réponse au postulat de Mme A. DUCHOUD, Mme M. FRANC et M. D. CARDOSO "L’équation du

Centre-Ville : Mobilité, Commerces et Synergies".

11. Divers.

12. Verre de l’amitié.

Monthey, le 16 mai 2025

Pour le Conseil général

Le Président :

D. Mariétan

La Secrétaire :

N. Ninin

N.B. : La séance est publique


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 POSTULAT (art. 39 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

déposé(e) en séance du Conseil général du : 01.12.2025

"Titre" : Développement et diversification du sport par la construction d’un terrain de Padel

Texte de l’intervention :

Pourquoi le padel ?

Le padel est un sport de raquette en plein essor, accessible à toutes et tous. Il se situe
à mi-chemin entre le tennis et le squash, se joue en double, et est reconnu pour son

côté ludique, convivial, mais aussi exigeant physiquement. Il connaît un développement
fulgurant en Suisse et dans toute l’Europe.

Du point de vue sportif :
• Le padel est intergénérationnel : les enfants, les adultes et les seniors peuvent

y jouer ensemble. Il favorise la mixité et la cohésion sociale.
• Il permet une pratique régulière et peu contraignante : une partie dure environ

une heure, se joue à quatre, et les règles sont simples à apprendre, même

pour les débutants.
• Ce sport favorise la santé publique, en encourageant une activité physique

régulière dans un cadre stimulant et amusant.

Du point de vue financier et économique :

• Un terrain de padel représente un investissement initial raisonnable, pour un
retour sur investissement rapide, notamment grâce à la location horaire, très
répandue dans ce sport.

• Il peut générer des revenus complémentaires pour le Tennis Club de Monthey,
en mutualisant les infrastructures et en optimisant leur usage.

• Il attire un public nouveau, parfois peu familier du tennis, ce qui dynamise
l’association gestionnaire.

• Il peut aussi favoriser l’organisation de petits tournois, voire d’événements

intercommunaux, attirant ainsi du public et stimulant l’économie locale
(restauration, hôtellerie, commerces…).

Pour Monthey :
• Ce projet s’inscrit parfaitement dans la volonté de diversifier notre offre

sportive et de proposer des infrastructures modernes, répondant aux attentes
de la population.

• Il renforce l’image de Monthey comme une ville dynamique, tournée vers la
jeunesse et l’innovation, sans pour autant délaisser les plus âgés.

• Il peut aussi s’intégrer harmonieusement au sein des installations actuelles du

centre sportif des Verney et est facile à gérer.

En conclusion :

Le padel est bien plus qu’un effet de mode. C’est un sport en plein développement,

accessible, fédérateur, et économiquement viable. En lançant une étude sur la création
d’un tel terrain, nous anticipons une demande croissante et faisons preuve de vision à
long terme pour notre ville.

Nom prénom :  Jonathan Cepi

Représentant le parti / groupe :  Parti Libéral Radical

Date :  24.09.2025

➔ A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général