text:
1/3

Conseil général

Réponse à la question écrite de   M. DAVID Christian

représentant du      parti Le Centre Monthey-Choëx

formulée en séance du Conseil général le 23 mars 2026

répondu en séance du Conseil général le 15 juin 2026

Titre :  Marché du mercredi : s’inspirer du renouveau de Sierre ?

Développement :

Les médias valaisans relataient en fin d’année passée le renouveau du
marché de Sierre, redynamisé grâce à la reprise en main par l’association
Satellite. Après des années de faible fréquentation, une trentaine de
commerçants occupent désormais la place de l'Hôtel de Ville de Sierre et
les premiers retours sont excellents. L'approche adoptée, confier
l'organisation à une association locale tout en veillant à inclure les exposants
existants, semble porter ses fruits et suscite un réel engouement parmi la
population sierroise.

Si le projet pilote en cours à Monthey depuis le 1er janvier 2026 doit
naturellement suivre son cours, l'actualité sierroise apporte des pistes de
réponse au postulat "Dynamisons notre Demècre à Montà !" qui méritent
d'être prises en considération sans attendre.

Questions :
La Municipalité a-t-elle connaissance de ce renouveau et du modèle
organisationnel adopté à Sierre ?
Dans quelle mesure pourrait-elle s'en inspirer pour le marché du mercredi
de Monthey ?

1. CONNAISSANCE DU MODÈLE DE SIERRE PAR LA MUNICIPALITÉ

La Municipalité, par l'intermédiaire du Service "Culture, Tourisme & Jumelage", suit de près

les évolutions des marchés en Suisse romande. Dans une démarche proactive, une délégation

s'est rendue à Sierre le mardi 28 avril 2026 pour rencontrer la direction de l’association

Satellite, organisme en charge de la redynamisation de leur marché hebdomadaire.

2/3

Les points clés du modèle sierrois identifiés sont les suivants :

● Externalisation opérationnelle : la Ville de Sierre a confié un mandat de gestion

à une association locale, soutenue par une contribution financière de Fr.5'000 ;

● Stratégie "Marchands d'abord" : le renouveau repose sur l'amélioration des

conditions de travail des exposants (fourniture de tentes, mobilier, simplification

logistique) pour attirer une offre de qualité ;

● Animation et feedback : l’intégration d'animations culturelles mensuelles à bas

coûts (Fr. 150.-- par animation) et utilisation de QR codes pour récolter l’avis des

usagers.

2. ANALYSE COMPARATIVE : SIERRE VS MONTHEY

Il est important de souligner que, si le modèle de Sierre est une réussite récente, la situation

de départ et la maturité des deux marchés diffèrent significativement.

Critères Marché de Sierre (en

relance)

Marché de Monthey

(établi)

Fréquentation 22 à 30 stands (en

progression)

35 stands réguliers (en

augmentation)

Gouvernance Association Satellite

(depuis 2025)

Gestion communale /

Projet pilote 2026

Communication Réseau associatif Plan média complet

(Radio, affichage)

Animations Mensuelles, ponctuelles Programme estival

complet

Infrastructure Place de l'Hôtel de Ville Zone piétonne étendue

(Tübingen - Gare)

3/3

3. MESURES D'INSPIRATION ET PISTES D'AMÉLIORATION POUR MONTHEY

Bien que Monthey dispose actuellement d'une longueur d'avance en termes de structuration

et de visibilité, l'expérience sierroise offre des pistes de réflexion pertinentes pour le projet

pilote en cours :

● Optimisation de l'expérience client : l'implémentation de sondages via QR codes

sur les stands montheysans est une piste concrète pour affiner l'offre en fonction des

attentes locales ;

● Renforcement du lien social : s'inspirer de Sierre pour faire du marché un outil

d'insertion encore plus marqué, en ouvrant davantage d'espaces aux associations

locales ;

● Synergies commerciales : intensifier les partenariats avec les commerçants, les

restaurants et bars du centre-ville afin d’intégrer et valoriser l’ensemble des acteurs

économiques ainsi que pour renforcer une dynamique commerciale le jour du

marché.

Le Conseil Municipal estime que le marché de Monthey bénéficie d’une base solide et que les

premiers retours d’expérience de son installation sur l’Avenue de la Gare sont positifs et

encourageants. Le modèle de Sierre permettra de compléter et d’affiner certaines mesures

afin de renforcer l’attractivité du Marché du mercredi.

Monthey, le 11 mai 2026

parent_type: meeting

category_harmonized: agenda


centrale-d-achats-et-actes-notaries

text:
MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

 INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

 QUESTION (art. 35 du Règlement du CG)

RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 21 octobre 2019

"Titre" :  QUESTION SUR LA MISE EN CONCURRENCE DES ACTES NOTARIES

Texte de dépôt :

La question qui suit s’adresse à la Municipalité au nom du groupe PLR.  Lors de notre dernier plénum,
nous avons pu obtenir une présentation de la centrale d’achat par Monsieur Yann Berthoud.
Suite à cette dernière, notre groupe souhaite savoir si les actes notariés que la Commune attribue aux
différentes études sont soumis ou non à concurrence et si oui, cela s’effectue-t-il au travers de notre
centrale d’achat ?
De plus, et indépendamment de cette première réponse, notre groupe apprécierait que la
Municipalité partage à notre plénum les points suivants :

- Quels sont les montants dépensés pour de tels actes sur les 10 dernières années ?

- Quel sont les montants dépensés pour de tels actes, par étude, sur la même durée écoulée ?

- Quelle quantité d’actes a été attribué à quelle étude, toujours sur la même durée écoulée?

Comprenant que toutes les questions ne peuvent trouver réponse ce soir, il serait, dans ce cas,
apprécié que la Municipalité réponde à ces dernières lors d’un prochain plénum.

Nom prénom :  David Puippe

Représentant le parti / groupe :  PLR

Date :  21.10.2019



A transmettre, à l'issue de la séance, au conseil municipal, par l'intermédiaire du bureau
du Conseil général 

format: application/pdf

external_id: centrale-d-achats-et-actes-notaries

parent_type: affair


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QUESTION ECRITE (art. 35 du Réglement du CG)

POSTULAT (art. 33 du Réglement du CG)
O dépot

L développement

MOTION (art. 32 du Réglement du CG)
Q dépot

L développement

INTERPELLATION (art. 34 du Réglement du CG)

RESOLUTION (art. 36 du Réglement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 14 mars 2022

nTs n ., . .
Titre" : Quelle stratégie pour nos archives communales ?

Texte de l'intervention :

L'archiviste communal a quitté ses fonctions il y a peu, et a notre connaissance, un
10% de temps de travail a été attribué a une employée de la commune pour
reprendre ce travail. Sachant que notre commune a investi dans un local darchives
flambant neuf et que des archives bien gérées représentent un véritable trésor
d’histoire pour une commune, je souhaite connaitre la stratégie de la Municipalité
pour la gestion des archives de Monthey, en particulier :

1. Quelle est la politique générale menée par la municipalité concernant les

archives de la ville ?

2. Est-il prévu d’engager une personne formée dans le travail des archives pour
reprendre ce poste, et sous quel délai ?

3. Qui a aujourd’hui le droit d'accéder aux archives communales, et sous quelles

conditions ?

4. Existe-t-il des recommandations de I'archiviste cantonal, monsieur Alain Dubois,
sur la gestion des archives communales ? Le cas échéant, quelle évaluation a-t-
il de la gestion montheysanne ?

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5. La commune a-t-elle un plan pour mettre en valeur les archives de la commune
et les rendre accessibles a la population montheysanne ainsi qu’a d’éventuelles
personnes conduisant des recherches académiques ?

Nom prénom : Borgeaud Clément / Mathieu Couturier / Flavien Schaller

Représentant le parti / groupe : Parti socialiste & Gauche citoyenne / PLR / Le Centre

Date : 14 mars 2022

= A transmettre, a l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

1/3

Conseil général

Réponse à la question écrite de  M. Clément BORGEAUD

représentant du parti  Socialiste et Gauche Citoyenne

formulée en séance du Conseil général le 14 mars 2022

répondu en séance du Conseil général le 13 juin 2022

Titre :  Quelle stratégie pour nos archives communales ?

Développement :

"L’archiviste communal a quitté ses fonctions il y a peu, et à notre
connaissance, un 10 % de temps de travail a été attribué à une employée
de la commune pour reprendre ce travail. Sachant que notre commune a
investi dans un local d’archives flambant neuf et que des archives bien
gérées représentent un véritable trésor d’histoire pour une commune, je
souhaite connaître la stratégie de la Municipalité pour la gestion des
archives de Monthey, en particulier :
1. Quelle est la politique générale menée par la municipalité concernant les
archives de la ville ?
2. Est-il prévu d’engager une personne formée dans le travail des archives
pour reprendre ce poste, et sous quel délai ?
3. Qui a aujourd’hui le droit d’accéder aux archives communales et sous
quelles conditions ?
4. Existe-t-il des recommandations de l’archiviste cantonal,
M. Alain DUBOIS, sur la gestion des archives communales ? Le cas échéant,
quelle évaluation a-t-il de la gestion montheysanne ?"

1. QUELLE EST LA POLITIQUE GENERALE MENEE PAR LA MUNICIPALITE
CONCERNANT LES ARCHIVES DE LA VILLE ?

La Ville de Monthey a décidé de se doter de ses propres locaux d’archives dans le bâtiment
Double-Croche afin d’y stocker principalement ses archives administratives. Ces locaux sont
organisés en dépôt pour les documents d’archives ainsi qu’en espace de travail, consultation
et de réunion.

Précédemment, les fonds administratifs d’archives étaient conservés dans divers locaux. La
Commune a profité du rassemblement de l’ensemble des documents d’archives en un seul lieu
pour traiter ces 1'600 mètres linéaire (ml).

2/3

Pendant 18 mois, la Commune de Monthey, avec l’aide de collaborateurs et collaboratrices
ainsi que d’auxiliaires et de prestataires spécialisés, a classé, inventorié puis reconditionné
(remplacement de l’ensemble des boîtes, fourres et autres matériels de conservation selon les
normes en vigueur pour la conservation des documents d’archives) les 1'000 ml de documents
d’archives (600 ml de docs archives éliminés, selon procédure en vigueur, suite au tri et à
l’inventaire).

La volonté de la Municipalité est de permettre à d’autres fonds d’archives de pouvoir y trouver
leurs places. Cela peut concerner des archives de différentes associations et de personnes
privées. Les archives communales seront la mémoire de la Ville de Monthey, au sens large, à
la fois celles de la communauté montheysanne et de ses autorités.

2. EST-IL PREVU D’ENGAGER UNE PERSONNE FORMEE DANS LE TRAVAIL DES
ARCHIVES POUR REPRENDRE CE POSTE ET SOUS QUEL DELAI ?

Suite au départ à la retraite de M. Pierre-Alain BEZAT, archiviste communal, il a été décidé que
la gestion des archives serait assurée par le Service communal "Culture, Tourisme &
Jumelage". Le montant budgétaire dédié au traitement de M. Pierre-Alain BEZAT (10 %) a été
attribué à Mme Micheline COUTURIER dont la tâche consiste à permettre aux employées et
employés de la Ville de consulter, à la demande, les archives administratives.

Après quelques mois d’activité, il apparaît que ces nouveaux locaux d’archives suscitent de
l’intérêt au sein de la population. Ainsi, plusieurs personnes privées ont, d’ores et déjà, exprimé
leur souhait de déposer les archives qu’elles possédaient et certaines l’ont déjà fait. Dès lors,
il semble que ce 10% ne soit pas suffisant pour répondre à la demande. De plus, le recours à
une personne spécialisée dans le domaine des archives apparaît nécessaire. Les Archives
cantonales représentent l’autorité de surveillance en la matière pour les Communes. Elles sont
également une ressource qui accompagnent les Communes dans les tâches de gestion
documentaire. Depuis 2018, des contacts étroits sont établis avec l’archiviste cantonale aussi
bien pour le projet de traitement des archives (terminés) que pour leur future valorisation ou
pour la gestion électronique des documents (déploiement en cours). Un concept visant à
valoriser les archives communales est actuellement en cours d’établissement par le Service
"Culture, Tourisme & Jumelage", avec le soutien des Archives de l’Etat du Valais. Ce concept
devrait être finalisé à l’issue de cet été. Dans le cadre du budget 2023, le Conseil Municipal
fera une proposition dans ce sens.

3. QUI A AUJOURD’HUI LE DROIT D’ACCEDER AUX ARCHIVES COMMUNALES
ET SOUS QUEL DELAI ?

Les archives communales peuvent être consultées par les employées et employés communaux.
Le Service peut accéder à des demandes spécifiques de la part d’autres personnes. La
demande de consultation est traitée dans les meilleurs délais et peut se faire durant les jours
ouvrables. Ainsi, plusieurs consultations de personnes privées se sont déjà déroulées.

3/3

4. EXISTE-T-IL DES RECOMMANDATIONS DE L’ARCHIVISTE CANTONAL,
M. ALAIN DUBOIS, SUR LA GESTION DES ARCHIVES COMMUNALES ? LE CAS
ECHEANT, QUELLE EVALUATION A-T-IL DE LA GESTION MONTHEYSANNE ?

Dans le cadre du projet de traitement et d’inventaire des archives administratives, la Commune
de Monthey a sollicité le soutien méthodologique des Archives de l’Etat du Valais. L’inventaire
des archives de la Commune de Monthey est ainsi élaboré sur la base du référentiel de
classement préconisé par les Archives de l’Etat du Valais pour les Communes valaisannes.

Le Service communal "Culture, Tourisme & Jumelage" ainsi que la "Chancellerie" sont en
contact étroit avec M. Alain DUBOIS, archiviste cantonal, et sont attentifs à l’ensemble de ses
recommandations. Une gestion professionnelle des archives est une évolution qui semble
logique pour une ville de la taille de Monthey. Cette professionnalisation permettra, en outre,
un plus large accès aux archives par l’ensemble des citoyennes et citoyens montheysans, ce
qui sera une réelle plus-value dans l’accès des habitants à la mémoire de leur Ville.


text:
QUESTION ECRITE

POSTULAT

MOTION

AUTRE, A PRECISER : ............................................................................

déposé(e) en séance du Conseil général du :17 juin 2019

"Titre" Liaison de mobilité douce - pont du Rhône St-Triphon

Texte :
Question écrite au nom du groupe ADG et également préparée avec le groupe Parti socialiste – Centre
Gauche du Conseil général de Collombey-Muraz.
Le projet de la 3ème correction du Rhône prévoit l’élargissement du lit du Rhône. En conséquence,
certains ouvrages existant sur le fleuve doivent être adaptés voire remplacés.
Un concours, organisé par les différents Services de mobilité des cantons du Valais et de Vaud, a été
lancé en 2017 afin de remplacer le pont de St-Triphon et de réaliser un pont routier et ferroviaire
pour enjamber le Rhône à la frontière des communes d’Ollon et de Monthey à St-Triphon.
Le jury a désigné gagnant, le projet « Bonnie&Clyde » et a recommandé au maître de l’ouvrage
d’attribuer la suite des études aux auteurs du projet (AF Toscano SA à Lausanne et Studio We
architetti à Lugano).
Actuellement, l’accès d’une rive à l’autre pour les piétons et les cycles est assuré par une coursive
accompagnant le pont routier. Aucune infrastructure sécurisée n’est aménagée pour un raccordement
avec la rive vaudoise du Rhône, seules les passerelles d’Illarsaz et de Massongex distantes de 4-5 km
chacune présentent ces caractéristiques.
Le projet « Bonnie&Clyde » ne prévoit aucun changement concernant cette liaison.
Il est pourtant dit dans le projet ChablaisAgglo 3 qu’il est prévu de relier les villages de Collombey et
de Muraz aux berges du Rhône à la hauteur de la Satom.
Il est également à relever que ce point de passage est un lieu hautement stratégique de la liaison
Monthey-Aigle.
Pour des questions évidentes de sécurité, de développement de la mobilité douce périurbaine et
d’encouragement à la pratique du vélo, nous demandons au Conseil municipal de nous renseigner sur
ce qui est réellement prévu à cet endroit pour l’aménagement de la mobilité douce en coordination
avec le remplacement du pont actuel par les nouveaux ponts routier et ferroviaire.

Nom prénom :  Franz Anne-Laurence

Représentant le parti / groupe :  ADG

Date :  17 juin 2019

A transmettre à l'issue de la séance au conseil municipal, par l'intermédiaire du bureau
du Conseil général


la-maison-rizzoli

text:
Conseil Général
Groupe Alliance de Gauche

Monthey, le  10 septembre 2018

Question écrite à l’adresse de M. Cristina,
municipal en charge du tourisme montheysan.

Maison Rizzoli

La commune est propriétaire du bâtiment jouxtant la

propriété Penseyres en direction du chemin du Gros-

Bellet.

Cette bâtisse d’un certain âge est vide et sur son côté

droit il y a une tour faisant partie de l’histoire

montheysanne.

J’ai deux questions à poser à la municipalité :

1. La tour mentionnée ci-dessus est-elle digne

d’être sauvegardée ?

2. L’immeuble vide actuellement qui fait la part

belle aux fouines jouxtant la propriété

Penseyres ne pourrait-il pas faire l’objet d’une

valorisation comme Musée par exemple (je sais

c’est un investissement nouveau) et la façade

tournée vers l’Eglise être relookée aux moyens

de tentures ou peintures par les artistes de

notre ville ?

external_id: la-maison-rizzoli


l-ecole-a-la-journee

text:
❑ QUESTION ECRITE (art. 35 du Règlement du CG)

❑ POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

❑ RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 12.09.2022

"Titre" : L’école à la journée

Texte de l’intervention :

Monthey est une ville étendue, avec plusieurs édifices scolaires répartis dans les
différents quartiers. Cela engendre des déplacements et des horaires différenciés, qui
peuvent vite devenir des casse-têtes pour les parents, pour la commune et les
services de transport et pour l’organisation des écoles et des structures jeunesse.

Le principe de l’école à la journée consiste à réorganiser la journée en classe pour que

l’enfant puisse suivre des activités extrascolaires en restant sur place en dehors du
temps scolaire (matin, midi ou après-midi). Selon l’art. 36 de la Loi sur l’enseignement
primaire, le Canton soutient les communes souhaitant

L’objectif principal est d’améliorer la conciliation entre la vie professionnelle et
familiale, d’améliorer la qualité de vie de certaines familles et de promouvoir l’égalité
des chances tout en renforçant l’attractivité résidentielle de notre ville.

Enfin, ce changement systémique et sociétal permettrait d’économiser des trajets
superflus, souvent fatiguant pour les enfants et de mettre en valeur le travail des
structures jeunesse et des associations et clubs de la commune.

Nom prénom :  Ostrini Olivier

Représentant le parti / groupe :  Parti Socialiste et Gauche Citoyenne

Date :  15.09.2022

➔ A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

1/6

Conseil général

Réponse au postulat de    M. Olivier OSTRINI

représentant du      parti Socialiste

formulé en séance du Conseil général le  12.12.2022

répondu en séance du Conseil général le 18.12.2023

Titre :  L’école à la journée

Développement :

Monthey est une ville étendue, avec plusieurs édifices scolaires répartis
dans les différents quartiers. Cela engendre des déplacements et des
horaires différenciés, qui peuvent vite devenir des casse-têtes pour les
parents, pour la commune et les services de transport et pour
l’organisation des écoles et des structures jeunesse.
Le principe de l’école à la journée consiste à réorganiser la journée en
classe pour que l’enfant puisse suivre des activités extrascolaires en
restant sur place en dehors du temps scolaire (matin, midi ou après-midi).
Selon l’art. 36 de la Loi sur l’enseignement primaire, le Canton soutient les
communes souhaitant
L’objectif principal est d’améliorer la conciliation entre la vie
professionnelle et familiale, d’améliorer la qualité de vie de certaines
familles et de promouvoir l’égalité des chances tout en renforçant
l’attractivité résidentielle de notre ville.
Enfin, ce changement systémique et sociétal permettrait d’économiser des
trajets superflus, souvent fatiguant pour les enfants et de mettre en
valeur le travail des structures jeunesse et des associations et clubs de la
commune.

1. CONTEXTE

En 2013, lorsque la LEP (loi sur l’école primaire) est entrée en vigueur, la répartition du
temps d’école était soumise à la réflexion. Deux modèles étaient mis en avant : les horaires
blocs et les horaires continus. La Commune de Monthey avait privilégié le renforcement des
horaires blocs. Ces derniers permettent aux enfants de débuter et de terminer leurs demi-
journées d’école en même temps.

Aujourd’hui, les écoles fonctionnent toujours avec le modèle des horaires blocs. A l’Ecole
primaire, ces derniers permettent la mise en place de demi-groupes durant les premières
années d’école. Cette organisation est précieuse pour le développement de l’enfant et sur le
plan pédagogique.

2/6

Depuis 2015, les élèves du Cycle d’orientation ont la possibilité de s’inscrire aux repas de
midi au restaurant scolaire "La Virgule". Une personne assure la surveillance des repas et de
la pause qui suit. Ensuite, une heure d’étude leur est proposée. Le Service des Ecoles
primaires collabore étroitement et depuis de nombreuses années avec le Service de l’Enfance
pour la coordination des prises en charge scolaire et extrascolaire.

A l’échelle cantonale, est cité l’exemple du Val d’Anniviers qui assure le modèle de l’horaire
continu pour ses élèves depuis les années 80. Des contraintes géographiques évidentes ont
conduit à cette solution. L’école accueille les enfants à partir de 8 h.15 et les libère à
14 h.30. Toutes les activités parascolaires sont organisées par les sociétés locales. Sur le
plan national, peu de villes ont fait le choix d’une école à la journée. Il peut être fait
référence à la ville de Bienne, qui assure l’accueil de 6'272 élèves durant toute la journée, de
6 h.45 à 19 h.30.

Le postulat de M. OSTRINI, intitulé "L’école à la journée", demande de répondre aux
questions suivantes :

• étudier le besoin et la demande des parents pour une école à la journée sur le
territoire communal;

• étudier les modifications d'infrastructures et les réorganisations à envisager dans les
institutions scolaires et parascolaires;

• évaluer les coûts d'un dispositif d'école à la journée facultative;
• lister les avantages et les inconvénients ainsi que les différentes options possibles

afin de proposer une école à la journée, à Monthey.

2. ETUDIER LE BESOIN

324 enfants scolarisés à l’Ecole primaire sont pris en charge par le Service de l’Enfance, soit
le matin, soit à midi ou encore le soir. Cela correspond au 21 % de l’effectif global. Le
moment et la durée de l’accueil varient en fonction des besoins des familles. La demande
pour la prise en charge extrascolaire est en augmentation auprès du Service de l’Enfance.
Cela implique la recherche constante de nouveaux locaux adéquats. Il est à signaler que
certaines familles sont aujourd’hui en attente d’une place. La structure géographiquement
éclatée de nos écoles primaires complexifie la coordination et la gestion des déplacements
mais favorise un accueil de qualité, en raison de la taille et de la proximité de certains
pavillons.

Actuellement, pour le Cycle d’orientation, le restaurant scolaire "La Virgule" accueille en
moyenne 70 élèves par jour. L’offre proposée aux 570 élèves du CO est facultative. Cela
correspond à 12 % des effectifs. Il est à noter que "La Virgule" pourrait accueillir un
maximum de 100 élèves par service; il serait possible d’organiser 2 services sur la pause de
midi.

3. IMPACT STRUCTUREL

Il est difficile de mesurer avec précision l’impact structurel de la mise en place d’une école à
la journée sans émettre des hypothèses. De plus, le coût que la Commune répercuterait ou
non aux familles influencerait les résultats. A ce sujet, deux visions s’opposent :

• l’entier du coût à la charge de la Commune;

• la prise en charge partielle de la Commune et une partie du montant facturée aux
familles.

3/6

En imaginant que le service proposé touche 70 % des élèves inscrits dans les écoles, cela
impliquerait une réorganisation complète des locaux et des sites de prise en charge. Une
hausse importante des ressources humaines serait également à prévoir. En appliquant une
proportionnalité, les valeurs suivantes seraient obtenues :

• enfants du CO pris en charge au repas de midi : 414 élèves (sur un total de
570 élèves).

• enfants des Ecoles primaires pour la prise en charge extrascolaire : 1'080 élèves (sur
un total de 1'520 élèves).

Pour les élèves scolarisés à l’école primaire, pour absorber un tel nombre, cela impliquerait la
création de plusieurs sites d’accueil importants, à proximité des centres scolaires. A titre de
comparaison, le projet d’UAPE construit en parallèle du "Mabillon V" ne pourra accueillir que
350 enfants sur le temps de midi.

Au CO, les infrastructures actuelles ne pourraient pas assumer un tel flux d’élèves pour le
repas de midi. Cela impliquerait un agrandissement du restaurant scolaire et un
renforcement des équipes.

La prise en charge d’enfants à la journée nécessiterait d’importants investissements répartis
sur de nombreuses années pour répondre aux besoins d’accueil en milieu scolaire.
Notamment les espaces dédiés au parascolaire, en milieu scolaire, qui sont aujourd’hui
insuffisants, voire inexistants. Les infrastructures actuelles ne répondent pas à cette
stratégie.

Les ressources humaines devraient être réparties et employées différemment selon les
besoins. Cela impliquerait une réaffectation du personnel de l’Enfance vers les services
scolaires.

4. COUTS DU PROJET

La multiplicité des paramètres rend illusoire la transmission d’un montant précis. Certaines
estimations peuvent, néanmoins, être tentées.

Les conséquences financières d’une école à la journée pour la Commune de Monthey
dépendent de plusieurs facteurs, tels que :

• le nombre d’élèves de la Commune scolarisés dans une école à la journée et le coût
moyen par élève dans cette structure d’accueil. Ce nombre d’élèves dépendra de
l’évolution du nombre de la population dans l’avenir et de l’évolution des classes
d’âge;

• la capacité d’accueil (dépendra de l’anticipation et de la politique suivie);
• la possibilité de s’exonérer par une participation des parents;
• les motifs des parents pour inscrire leurs enfants dans une école à la journée

(obligations professionnelles, l’inscription d’un frère ou d’une sœur, les raisons
médicales ou l’accompagnement scolaire proposé);

• la participation financière voulue par la ville dans l’éducation.

4.1 Situation au Cycle d’orientation

Le coût actuel du département restauration à "La Virgule" du CRTO est de Fr. 780'000.--. En
prenant l’offre actuelle de restauration, sans rien changer aux prestations et en augmentant

4/6

le nombre d’enfants hypothétique à 400 enfants, le coût serait de Fr. 1'300'000.--. Il faudrait
bien entendu prendre en compte l’augmentation de personnel estimée à 1,5 EPT chef de
cuisine, à 0,5 EPT aide-cuisinier, 1 EPT plongeur, 2,5 EPT personnel de service (y compris
nettoyage).

Dans la conjoncture actuelle, trouver des ressources humaines dans ces domaines est
difficile.  Il suffit de prendre exemple sur le personnel de nettoyage du CO et le personnel
recherché pour la Ville de Bienne.

Ces éléments ne sont que du fonctionnement soumis à l'aléa de la conjoncture économique
impliquant une inflation et un renchérissement des services. Il faut prendre en compte les
investissements nécessaires pour des infrastructures adaptées dans un premier temps au
service, qui risqueraient à moyen terme d’être vite dépassées, voire désuètes.

De manière générale, une augmentation des taux d’activités des cadres scolaires et de
l’équipe administrative pour encadrer et accompagner cette nouvelle organisation est
également perçue.

4.2 Situation aux Ecoles primaires

Aujourd’hui, les enfants qui nécessitent un accueil extrascolaire sont pris en charge par le
Service de l’Enfance (Tartine et UAPE). Les coûts nécessaires pour la situation actuelle sont
les suivants :

• Masse salariale du personnel : Fr. 1.7 moi.
• 220 enfants pris en charge.

En reprenant le taux de couverture estimé de 70 %, les valeurs obtenues sont les suivantes :

• Masse salariale : Fr. 8.2 moi.
• 1'064 élèves pris en charge, sur un total de 1'520 enfants scolarisés.
• En rapatriant les montants du Service de l’Enfance, le surcoût pour la Commune

serait de Fr. 6.52 mio.

Du point de vue structurel, le projet du Mabillon en cours de construction ne permettrait pas
de couvrir les besoins. La structure UAPE, devisée à 13.3 millions, devrait être multipliée
par 3 pour pouvoir accueillir l’hypothèse des 1'064 élèves (70 %).

L’éclatement géographique de l’école montheysanne engendrerait également des frais de
transports importants pour acheminer les élèves pris en charge par les structures d’accueil à
la journée. A cet effet, des transports spéciaux devraient alors être organisés, en
complément de l’offre MobiChablais existante.

La prise en charge extrascolaire serait assurée essentiellement par du personnel
spécifiquement formé dans ce domaine : puéricultrices, assistants socio-éducatifs et
éducateurs ES ou HES. Le personnel enseignant ne pourrait être sollicité que pour des tâches
scolaires et pédagogiques (études surveillées par exemple).

De manière générale, une augmentation des taux d’activités des cadres scolaires et de
l’équipe administrative pour encadrer et accompagner cette nouvelle organisation est
également perçue.

Exemple de la ville de Berne

Selon la loi sur l’école obligatoire du canton de Berne, les écoles à journée continue assurent
la prise en charge des enfants en dehors du temps d’enseignement et ce, dès l’école
enfantine. Elles proposent des modules le matin, le midi et l’après-midi et aident les parents

5/6

à concilier vie de famille et travail. Les écoles à journée continue constituent des offres
facultatives. Les parents versent un émolument par heure de prise en charge et assument
les coûts des repas. Les communes effectuent chaque année une enquête auprès des
parents afin d’établir leurs besoins. Elles sont tenues de proposer un module dès lors qu’une
demande ferme existe pour dix enfants au moins pour un jour de la semaine et une plage de
temps donnés.

En conclusion, les conséquences financières d’une école à la journée pour une commune
varient selon le contexte local et les besoins des familles. Il n’existe pas de règle unique mais
des dispositifs adaptés à chaque situation.

5. AVANTAGES ET INCONVENIENTS

L’école à la journée est un sujet de débat qui suscite des opinions divergentes. D’un côté, les
partisans de l’école à la journée soutiennent que cette méthode permet aux élèves de se
concentrer sur leurs études et de mieux assimiler les connaissances. En effet, les journées
plus longues permettent de consacrer plus de temps à l’apprentissage et de réduire le temps
consacré aux distractions. De plus, les parents qui travaillent peuvent bénéficier d’une prise
en charge plus longue de leurs enfants.

D’un autre côté, les opposants à l’école à la journée soulignent que les journées plus longues
peuvent être épuisantes pour les élèves, qui ont besoin de temps libre pour se reposer et se
détendre. De plus, les journées plus longues peuvent entraîner une surcharge de travail pour
les élèves, qui peuvent avoir du mal à suivre le rythme. Enfin, les parents qui travaillent
peuvent avoir des difficultés à organiser leur emploi du temps en fonction des horaires de
l’école.

Il est important de noter que les avantages et les inconvénients de l’école à la journée
peuvent varier en fonction des besoins et des préférences de chaque élève et de chaque
famille. Il est donc important de prendre en compte les différents facteurs avant de prendre
une décision.

6. CONCLUSION ET PREAVIS

MM. Michael MORISOD, directeur des Ecoles primaires, et Bertrand DUCHOUD, directeur du
Cycle d’orientation, ont participé aux Assises romandes organisées par le SER à la HEP-VD, le
samedi 18 novembre 2023. La participation à ce colloque a permis d’obtenir une bonne vue
d’ensemble des expériences menées actuellement dans quelques villes suisses, ainsi que les
enjeux inhérents à ce concept.

La prise en charge d’enfants à la journée nécessiterait d’importants investissements, tant  au
niveau du bâti que pour les ressources humaines, répartis sur de nombreuses années pour
répondre aux besoins d’accueil en milieu scolaire. L’exemple de la Ville de Bienne est celui
qui correspond le plus au modèle présenté par le postulat. Les autorités biennoises
constatent une augmentation exponentielle des coûts dédiés à cette stratégie. Pour exemple,
le service concerné a dû solliciter une rallonge de 100'000 heures de travail en l’espace de
seulement
3 mois. La Ville de Bienne fait également face à une pénurie en personnel qualifié pour
couvrir l’entièreté des besoins. Pour cette dernière, un retour en arrière semble difficile face
à l’attente croissante de la population en la matière.

6/6

Avant de définir un modèle, la question sous-jacente à cette thématique est de savoir quelle
école la Ville de Monthey souhaite avoir. A qui le système scolaire doit-il profiter le plus ? Aux
parents ? A l’enfant ? Le système d’Ecole à la journée répond plus à une attente parentale
qu’au besoin physiologique des enfants. Les journées d’école sont aujourd’hui déjà très
denses. La fatigue est conséquente auprès des élèves. Le modèle d’école à la journée
permettrait, voire encouragerait, les parents à laisser leurs enfants à la charge de la
commune, certains par nécessité, d’autres par confort organisationnel.

De plus, le modèle de l’école à la journée est souvent confondu avec le modèle de l’horaire
continu. Ce dernier permet de condenser l’horaire scolaire et de terminer en milieu d’après-
midi. Les frais engagés pour ce modèle se concentrent sur la prise en charge des élèves au
repas de midi. Il impliquerait également une refonte partielle de certains services ou
associations, de manière à pouvoir accueillir les enfants dans la seconde partie de journée.
Ce modèle semble mieux répondre aux besoins de l’enfant, même s’il n’est pas sans
conséquences financières à l’échelle d’une commune comme la nôtre.

Enfin, il serait souhaitable que les enfants accueillis en parascolaire puissent être
accompagnés par des professionnels d’horizons différents. Le changement de milieu durant
la journée (Ecole <-> UAPE) semble profitable pour l’épanouissement de l’enfant. Dès lors, il
serait intéressant de valoriser les collaborations existantes entre les services.

Cet objet éminemment politique pourrait être approfondi plus encore par une étude
associant différents services et acteurs de notre cité. La proposition par les postulants d’un
sondage auprès des parents ne serait pas suffisante pour obtenir une appréciation générale
de la situation et de ses implications pour l’ensemble des acteurs concernés (parents,
enfants, professionnels de l’école, société).

Monthey, le 4 décembre 2023

	06.00 - Postulat O. Ostrini - L'école à la journée - 2022-09-12
	06.01 - Rép. postulat O. Ostrini - L'école à la journée

external_id: l-ecole-a-la-journee


les-couts-du-chauffage

text:
Question du CG du 11.12.2017 Posée par Mme Eliane Launaz Perrin et
répondu en plénum par Stéphane Coppey avec approbation de Mme
Launaz Perrin.

Intervention de Mme Eliane Launaz Perrin (ADG)

A la lecture du budget 2018, au poste 574.312.01, p.53 chauffage à distance du
home les Tilleuls), nous constatons une augmentation de 24'000 francs, liée à une
consommation non prévue selon le commentaire p. 138. Ceci nous amène à poser
une question écrite qui s’adresse au Conseil communal. L’alinéa 3 du préambule de
l’avenant tarifaire au règlement communal sur le chauffage à distance homologué
par le Conseil d'Etat le 16 février 2011, stipule, je cite : « Les coûts du chauffage
doivent être attractifs et en dessous des coûts de chauffage usuel ».

1) Depuis 2015 les prix du mazout et du gaz naturel ont baissé. Une adaptation du
tarif du chauffage à distance a-t-elle été faite par la SATOM ?

2) Si oui quel est le prix actuel du KWh ?

3) 3) La Municipalité a-t-elle contrôlé si le tarif du chauffage à distance est toujours
attractif et en dessous des coûts de chauffage usuel ?

4) 4) Quel service de la Municipalité a la charge de ce contrôle ?

Je vous remercie pour votre réponse.

external_id: les-couts-du-chauffage


monthey-ville-permacole

text:
q MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

q POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

q INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

q QUESTION (art. 35 du Règlement du CG)

q RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 13.09.2021

"Titre" : Monthey ville permacole

Texte de dépôt :

Notre monde change, et c’est à cause de nous. Le dernier rapport du GIEC nous le
confirme et ses changements sont bien plus rapide que nous ne le pensions.

Hélas il n’y a pas que le climat qui se dérègle, provoquant au passe son lot d’incendies
d’inondations ou de canicules. Il n’est en fait qu’une ligne dans la longue liste des
sévices que nous autres humains affligeons à la terre. Nous pourrions aussi parler de la
montée des océan et de leur acidification, du gaspillage des ressources, de la
destruction des écosystèmes, de l’effondrement de la biosphère ou encore de
l’épuisement des sols.

Pour ce qui est du climat, nous n’avons, on niveau communal, que très peu de levier
pour l’enrailler et les actions que nous pourrions mener n’auront qu’un impact très
limité. Idem pour les océans ou encore le gaspillage des ressources. En revanche, il
nous est possible d’agir au niveau local contre la destruction des écosystèmes,
l’effondrement de la biosphère et l’épuisement des sols.
Ces trois derniers points sont en grande partie du à nos méthodes agricoles qui ont
certes permis de nourrir une humanité à plus de 8 milliards d’individus, voir plus si l’on
prend en compte le gaspillage. Mais ces méthodes on montré leurs limites. La
monoculture épuise les sols, les pesticides tuent les insectes dont nos abeilles, si
précieuses pollinisatrices, mais aussi les microorganismes du sol qui assurent
normalement une fertilisation naturelle. Quant aux engrais chimiques, en plus de
contenir des métaux lourds ou des éléments radioactifs, sont parfois emporté par la
pluie et se retrouvent dans nos lacs, faisant proliféré des algues néfastes. Et je ne vous
parle même pas du drame humain que subissent nos agriculteurs, criblé de dettes et
pressurés par une concurrence internationale toujours plus féroce.

Devant ce constat il est temps de prendre des mesures, qui permettrons à notre ville et
à nos concitoyens de vivre avec les changement qui s’opèrent et de tenter d’en atténuer
les effets au mieux. Il est temps de trouver et d’appliquer des solutions qui EXISTENT !

La permaculture est l’une de ses solutions. C’est une forme d’agriculture qui permet de
régénérer les sols et de stimuler la vie. Elle diminue les besoins en eau pour l’arrosage
offre un refuge pour les animaux et les insectes. Plus incroyable encore la permaculture
permet de s’affranchir de l’usage des pesticides et des engrais tout en produisant une
nourriture abondante et de bonne qualité. Attention, la permaculture n'est pas un délire
utopiste de hippie mais une méthode éprouvée depuis quarante ans déjà et qui a permis
à de nombreuses régions du monde de sortir de la misère et de s’assurer une autonomie
alimentaire. En bref, la permaculture est un savant mélange de science et de méthodes
traditionnelles prouvées empiriquement. C’est un méthode innovante et disruptive qui
permet de produire de la nourriture tout en respectant les humains et la nature.

Hélas, en Suisse, la permaculture est encore trop peu connue et la législation actuelle
ne reconnait pas aux permaculteurs le droit d’acheter des terres agricoles. Ce faisant
nous privons des personnes ambitieuse de la possibilité de développer leurs idées
pourtant innovantes et qui serons peut-être l’avenir de la permaculture.

Dans ce postulat je demande donc à la commune de Monthey :

· D’organiser des activités de promotions de la permaculture auprès de la
population et des agriculteurs locaux, tel que des ateliers, des cours, ainsi que
des projections de films et documentaire sur la permaculture.

· De proposer aux citoyens touchant des prestation chômage de rejoindre une
exploitation en permaculture détenue par la ville.

· De mettre à la disposition des habitants des « Zones d’expérimentation
permacoles ». Tel que des toits d’immeubles, des zones urbaines végétalisées ou
encore des terrains agricole municipaux.

· De soutenir auprès du canton et de la confédération le droit aux titulaires d’un
diplôme de permaculteur d’accéder aux terres agricoles. Et, dans la limite du
droit, de reconnaitre immédiatement le droit aux titulaires d’un diplôme en
permaculture d’acheter des terrains agricoles sur le territoire communale.

Nom prénom :  Sara Chalokh

Représentant le parti / groupe :  Les Verts

Date :  14.09.2021

è A transmettre, à l'issue de la séance, au conseil municipal, par l'intermédiaire du bureau
du Conseil général

Monthey ville permacole

Ce qui vous attend

u L’agriculture moderne et ses limites

u La permaculture en bref

u Les avantages de la permaculture

u Les demandes du postulat

L’agriculture
moderne et
ses limites

La monoculture

u Épuise et empoisonne les sols

u Augmente la prolifération des
nuisibles

u Réduit la diversité génétique des
plantes

Les produits
phytosanitaires

u Tuent les microorganismes du sol
et les insectes

u Peuvent entrainer de graves
problèmes de santé

u Contaminent les sols, l’eau et
l’air

Les engrais

u Polluent les sols et sous-sols

u Se retrouvent dans les napes
phréatiques et les rivières provoquant
la prolifération d’algues néfastes

u Peuvent contenir des métaux lourds

u Peuvent contenir des traces d’uranium
radioactif

Conséquences
sociales et sociétales

u Agriculteurs endetté

u Perte de la productivité des sols

u Réduction de l’autonomie
alimentaire

u Dépendance aux importations
(engrais)

La
permaculture

en bref

« La permaculture c’est
utiliser les ressources

naturelles mises à notre
disposition pour favoriser

le développement
d’écosystèmes autonomes

et pérennes »

Optimisation de
l’énergie

u Recyclage des déchets

u Utilisation optimale de l’eau

u Exploitation maximale de
l’énergie solaire

u Couverture végétale

Les avantages
de la

permaculture

u Limiter au maximum les déchets
en recyclant

u Améliorer et maintenir la fertilité
du sol

u Produire en quantité suffisante
tout en demandant peu
d’investissement humain

u Produire une nourriture de qualité

u Améliorer la situation des paysans

u Recréer du lien social

u Créer une autonomie alimentaire
au niveau régional

u Peut s’appliquer dans tous les
environnements

Les demandes
du postulat

u Organiser des activités de promotion
de la permaculture auprès de la
population et des professionnels
locaux. Tel que des ateliers et
diffusions de films sur la permaculture

u Proposer aux concitoyens touchant des
prestations chômage ou AI de
rejoindre une exploitation en
permaculture détenue par la ville

u Mettre à disposition des habitants des
«Zones d’expérimentation
permacoles»

u Soutenir auprès du canton et de la
confédération le droit aux titulaires
d’un diplôme de permaculteur
d’accéder aux terres agricoles. Et,
dans la limite du droit, de reconnaitre
immédiatement le droit auxdits
titulaires d’acheter des terrains
agricoles sur le territoire communal

external_id: monthey-ville-permacole


text:
❑ QUESTION ECRITE (art. 35 du Règlement du CG)

 POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

  dépôt

  développement

❑ MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

❑ RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 12 décembre 2022

"Titre" : __SOLUNA, UN CENTRE DE LOISIRS POUR LES JUNIORS

EFFICACE QUI FAIT SES PREUVES. ET POURQUOI PAS UN CENTRE DE
LOISIRS POUR NOS JEUNES SENIORS ?
______________________________________________________________________

Texte de l’intervention :

• SOLUNA, UN CENTRE DE LOISIRS POUR LES JUNIORS EFFICACE QUI FAIT SES

PREUVES.

ET POURQUOI PAS UN CENTRE DE LOISIRS POUR NOS JEUNES  SENIORS ?

Recherchez  « Sénior» sur Wikipedia, tant pour l’organisation mondiale de la santé que pour

l’administration, on y lit que est considérée comme Sénior une personne âgée de  plus de 60 ans…

Nous nous sommes penchées sur les activités existantes pour nos jeunes et moins jeunes

séniors, proposées par toutes les associations de la place, et bravo, nous ne pouvons que

saluer le magnifique travail effectué, quelle belle offre, complète et dynamique, nos jeunes et

moins jeunes séniors ont de quoi faire !

Mais écoutons nos concitoyens séniors parler, au marché, en ville, dans les cafés. Si l’offre est

déjà bien importante en terme d’activités, il semble qu’il manque un lieu de rencontre et de

partage, rassembleur, où chacun puisse se rendre spontanément, selon des horaires à définir.

Un lien qui consolide toutes ces offres existantes, un lieu qui favorise les échanges. Une sorte

de point de rencontre, où chacun est sûr de rencontrer un visage plus ou moins connu pour

échanger, parler, partager une activité, un moment, tout simplement de la convivialité.

Un lieu un peu à l’image de ce qu’est Soluna pour nos juniors. Ce beau succès ne pourrait-il

pas être pris en exemple dans l’idée de développer un centre de loisir pour séniors et pourquoi

pas sous le même toit ? Nous avons les infrastructures, des personnes qualifiées pour

l’organisation et l’animation.

Le but, nous tenons à le rappeler et à le souligner haut et fort, n’étant pas de se substituer

au travail magnifique que font toutes les associations de la place, mais bien de compléter et de

consolider l’offre existante en créant un lieu de loisirs où nos séniors peuvent spontanément

venir. Un lieu, qui à terme, pourrait évoluer, en un lieu intergénérationnel ?

Si durant les dernières années, plusieurs postulats en lien avec la qualité de vie de nos ainés

ont déjà été déposés, notre démarche a vraiment un but plus spécifique, qui est la création

d’un centre vivant pour séniors.

Par ce postulat, nous demandons à la municipalité d’étudier l’opportunité de mettre un lieu à

disposition, soit au travers de la commune, soit au travers d’une société existante, soit au

travers d’une nouvelle association à créer.

Nom prénom :
Karine Bressan / Isabelle Missiliez / Pascale Roserens

Représentant le parti / groupe :

Le Centre Monthey-Choëx_______________________________________________________

Date :
Monthey, le 24 janvier 2023_______________________________________________________

➔ A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

 1/2

Conseil général

Réponse au postulat de Mme Karine BRESSAN-CESCATO

représentant du Le Centre Monthey-Choëx

accepté en séance du Conseil général le 19.02.2023

répondu en séance du Conseil général le 19.02.2024

Titre :  "Soluna, un centre de loisirs pour les juniors efficace qui fait ses preuves et pourquoi
pas un centre de loisirs pour nos jeunes seniors ?"

Développement :

Ce postulat a la volonté de réfléchir à l’implémentation d’un centre de loisirs pour
seniors au travers d’un concept intergénérationnel. Son objectif et de mettre à
disposition des jeunes seniors un lieu de partage et de rencontres spontanées, qui
permet la création du lien social et favorise les échanges et le vivre ensemble.

1. INTRODUCTION / CONTEXTE

Le postulat interroge sur les possibilités offertes aux jeunes seniors de bénéficier d’un lieu de
rencontres intergénérationnelles.

La structure communale "Soluna" qui promeut les projets des jeunes, est bien ancrée dans le
champ social de la Ville de Monthey et met à disposition de ses bénéficiaires un nombre
important d’activités diverses. Ce postulat questionne la possibilité d’implémenter une
structure similaire destinée aux jeunes seniors de Monthey, sous le même toit ou même
ailleurs, avec une possibilité de mutualisation des locaux et du personnel d’animation.

2. STRUCTURES EXISTANTES

Il s’agit tout d’abord de distinguer les structures destinées aux jeunes seniors de la Ville de
Monthey.

A cet égard, la structure du BRIC Seniors (Bureau régional d’information et de coordination
destiné aux ainés) propose, en plus de sa mission première de conseils, des activités aux
seniors, plutôt dans le cadre de cafés rencontres qui sont également des espaces de
socialisation.

 2/2

On peut aussi citer le projet de la buvette participative "Au Kiosque" qui offre, d’avril à octobre,
un espace pour les personnes de tous les âges, désireuses de se rencontrer dans un cadre
bucolique.

Le Club des Aînés de Monthey et environs organise plusieurs sorties gustatives et culturelles
au cours de l’année.

L’Association Pro Senectute Valais propose, pour sa part, diverses et nombreuses activités,
destinées aux ainés uniquement.

L’AVIVO (Association de défense et de détente des retraités) Monthey-Haut Lac est également
très active et offre la possibilité aux seniors de participer à la vie socioculturelle de la région,
sans l’aspect intergénérationnel.

3. ETAPES ET RÉFLEXION

Nous avions émis dans un premier temps l’hypothèse que le public-cible du postulat pourrait
potentiellement ne pas être demandeur de ce type de projet. Les jeunes sexagénaires sont
aujourd’hui très actifs et mobilisés dans leur cadre familial en qualité de grands-parents, dans
des activités bénévoles ou par leurs hobbys. Sont-ils en quête d’un projet centré sur le vivre
ensemble et les contacts intergénérationnels ? N’est-ce pas une population plus âgée que
viserait ce postulat ?

Pour aller plus loin, il s’agit donc de quantifier le besoin. Il paraît également important d’éviter
les redondances entre les différentes structures du 3ème âge. A ce titre, un espace de rencontre
unique pour nos Seniors ne semble pas être la solution la plus adaptée.

Nous avons alors envisagé un projet pilote en collaboration avec "Soluna" qui emménagera
dans ses nouveaux locaux en 2025. L’aspect intergénérationnel d’une telle cohabitation
amènerait une plus-value intéressante. De telles discussions avaient déjà été initiées avec eux
au début de cette législature.

4. CONCLUSION

Au vu des éléments ci-dessus, nous proposons qu’un espace dédié aux seniors soit créé dans
le futur bâtiment occupé par "Soluna" en 2025, notamment dans le but de créer des liens
intergénérationnels. Un encadrement par du personnel d’animation qualifié existant semble
nécessaire. Une implication du BRIC Seniors ou de Pro Senectute devra aussi être envisagée.
Après une première phase pilote, il conviendra d’en tirer un bilan pour analyser la pertinence
de pérenniser ou non une telle offre pour nos aînés. A l’issue de cette phase pilote et si cet
espace dédié aux seniors répond à une demande, ce projet pourrait être étendu,
ponctuellement, à d’autres lieux comme la "Casa Nova", la zone sportive ou autres.

Monthey, le 5 février 2024

	REF_CH-Autre_Postulat-K.-Bressan-Soluna-centre-de-loisirs-jeunes-seniors-2022-12-12
	REF_CH-Rapports_Rép. postulat de Mme K. Bressan - Soluna, centre de loisirs pour seniors


text:
QUESTION ECRITE (art. 35 du Règlement du CG)

POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

 dépôt

 développement

MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

 dépôt

 développement

INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 11.12.2023

"Titre" : ___Vaisselle réutilisable c’est quoi le projet ?___

Texte de l’intervention :

Monsieur le président du conseil général, Madame, messieurs les municipaux, chers et chers collègues, cher
public

Je souhaiterai une réponse écrite à cette question.

Pourriez-vous nous indiqués ce qui sera mise en place concernant la vaisselle réutilisable mise à disposition des
Montheysans budgétisé pour 2024? nous avons validé ce soir le budget 2024 et avons accordé un montant
sous charges évènements de 299’800 CHF. Ayant confiance en nos autorités, je n’ai pas souhaité amandé cet
objet cette année mais me réserve cette possibilité pour le budget 2025 selon la réponse.

Ce budget Est-il suffisant pour mettre en place une organisation efficiente pour pouvoir réglementer cette
vaisselle qui depuis plusieurs année ne trouve pas de solution.

Pourriez-vous nous indiquer si dans ce budget il est prévu d’acheter du matériel ? Si c’est le cas, comment
avez-vous organisé le nettoyage de ces ustensiles ? avez-vous prévu de mandater une entreprise ? Avez-vous
étudié la possibilité que la commune soit autonome pour ce service ? éventuellement mettre un place un
partenariat avec Valtex ou encore offrir la possibilité à des jeune étudiants de travailler quelques heures pour
la remise en état du matériel communal après chaque manifestation ?

Merci pour votre réponse

[image: image0.jpg]

Nom prénom :  Boemi jean-Charles ___________________

Représentant le parti / groupe :  PLR

Date :  11.12.2023_____

A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

1/2

Conseil général

Réponse à la question écrite de   M. Jean-Charles BOEMI

représentant du      parti Libéral Radical (PLR)

formulée en séance du Conseil général le 11.12.2023

répondu en séance du Conseil général le 19.02.2024

Titre :  Vaisselle réutilisable, c’est quoi le projet ?

Développement :

Pourriez-vous nous indiquer ce qui sera mis en place concernant la
vaisselle réutilisable mise à disposition des Montheysans budgétisé pour
2024?
Le budget est-il suffisant pour mettre en place une organisation efficiente
pour pouvoir réglementer cette vaisselle qui depuis plusieurs année ne
trouve pas de solution ? Pourriez-vous nous indiquer si dans ce budget il
est prévu d’acheter du matériel ? Si c’est le cas, comment avez-vous
organisé le nettoyage de ces ustensiles ? Avez-vous prévu de mandater
une entreprise ? Avez-vous étudié la possibilité que la commune soit
autonome pour ce service ? Eventuellement mettre un place un
partenariat avec Valtex ou encore offrir la possibilité à des jeune étudiants
de travailler quelques heures pour la remise en état du matériel communal
après chaque manifestation ?

1. INTRODUCTION

Le 22 septembre 2014, le Conseil général a accepté un postulat de M. Fabrice CAILLET-BOIS,
visant à l’instauration d’un système de vaisselle consignée et/ou compostable lors des
manifestations, à Monthey.

Le Conseil Municipal a décidé d’introduire, au 1er novembre 2023, l’obligation de l’utilisation de
la vaisselle réutilisable lors des manifestations ayant lieu sur le territoire montheysan. Le
Service "Culture, Tourisme & Jumelage" ainsi que Monthey Energies SA ont réuni tous les
Services communaux concernés afin d’élaborer une directive à ce sujet.

Un grand nombre de collectivités publiques en Suisse ont adopté l’obligation de l’utilisation de
la vaisselle réutilisable. Cette tendance se développe et s’amplifie. Les études montrent que la
vaisselle réutilisable a un bilan écologique très supérieur à tout autre type de solution, y
compris de la vaisselle dite recyclable.

Le règlement adopté par le Conseil Municipal concerne les manifestations qui réunissent plus

[image: image1.jpg]

2/2

de 500 personnes. En-dessus de cette limite, les organisateurs ont l’obligation d’utiliser de la
vaisselle réutilisable sur l’ensemble du périmètre de la manifestation. Ils ont la liberté de choisir
l’entreprise avec laquelle ils souhaitent collaborer. Cette directive est entrée en vigueur
le 1er novembre 2023.

2. IMPLICATIONS POUR LA VILLE DE MONTHEY

Pour les grandes manifestations organisées par la Ville de Monthey, un appel d’offres a été
lancé auprès des entreprises spécialisées dans le domaine de la vaisselle réutilisable. Cet appel
d’offres concerne les manifestations organisées par "Monthey Tourisme" : Marché de Noël
(2023 et 2024), Foire du 31 (2023 et 2024), Fête de la musique (2024), Fête nationale (2024).
A la suite de cet appel d’offres, l’entreprise Molotov Events SA a été choisie sur la base de
différents critères (prix, distance de lavage, utilisation de matériaux de qualité, expérience de
l’entreprise).

La répartition du coût entre la Ville et les utilisateurs de la vaisselle réutilisable, pour les
manifestations organisées par "Monthey Tourisme", est de 70 % pour la première et de 30 %
pour les seconds. Cette répartition est valable pour les 6 manifestations définies plus haut
jusqu’à fin 2024. Le pourcentage évoluera par la suite.

Le coût de la vaisselle réutilisable est intégré au budget des événements de "Monthey
Tourisme".

3. EVALUATION FUTURE

Il est apparu que l’achat par la Commune de vaisselle réutilisable n’est pas une option pour le
moment, à la fois en termes de prix, de quantité de vaisselle nécessaire (verres, assiettes,
couverts, autres contenants) et surtout de solution de lavage. Par ailleurs, "Monthey Tourisme"
dispose déjà d’un stock de verres réutilisables qui est mis à disposition de différentes
manifestations.

La Ville de Monthey fera une évaluation de cette première phase d’utilisation de la vaisselle
réutilisable (2023-2024) et procédera aux ajustements nécessaires.

Monthey, le 29 janvier 2024

	23.12.11-QE-BOEMI-Jean-Charles-vaisselle-reutilisable
	REF_CH-Rapports_Rép. question écrite de M. Boemi - vaisselle réutilisable


text:
Madame la présidente, messieurs les conseillers municipaux, chères et chers

collègue,

Ma question, posée au nom du groupe PLR, s’adresse au président de la

municipalité, la semaine dernière, lors de sa session de mars, le grand conseil

valaisan a dû se prononcer sur l’adoption du plan directeur cantonal. Celui-ci est

décrit par le canton comme un instrument central de gestion et de pilotage à la

disposition du canton qui permet d’orienter le développement territorial par

anticipation.. En d’autres termes, si un projet figure dans le plan directeur

cantonal, il n’est pas certain qu’il se réalisera. Par contre il est quasi certain que

les projets qui n’y figurent pas ne se réaliseront pas.

Dans le document provisoire remis aux députés afin de préparer la séance, à la

fiche D3, celle consacrée aux réseaux ferroviaires, il n’était fait aucune mention

du projet de placer notre ville sur la ligne du Simplon dans les projets soutenus

par le canton.

Un amendement a donc été déposé par le groupe PLR afin de faire rajouter cet

élément. Cet amendement a été accepté à l’unanimité du grand conseil ce qui

prouve bien que tout le monde, dans le canton, s’accorde sur l’importance de ce

projet pour notre ville et que personne n’entend le freiner.

Dès lors, alors que les communes avaient été consultées, pourquoi notre

municipalité n’a pas souhaité inscrire ce projet primordial pour notre région

dans le plan directeur cantonal ?

Quelle est votre vision en terme de mobilité et d’accessibilité à notre ville ?

Quels sont les moyens mis en œuvre afin de défendre les intérêts de notre ville à

Sion ou à Berne ?

Nous avons la chance que notre conseiller national du chablais valaisan soit un

fervent partisan du projet, quelles sont les collaborations avec lui afin de

convaincre Berne de l’importance de ce projet et de le faire avancer le plus vite

possible ?

Arnaud Dubois PLR


l-avancee-du-dossier-dit-famsa-sa

text:
 QUESTION ECRITE (art. 35 du Règlement du CG)

❑ POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

❑ RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : ____13 juin 2022_______________

"Titre" : _Avancée du dossier dit FAMSA
 ____________________________________________________________________

Texte de l’intervention :

Dans une logique de prévention qui est garante de la qualité de vie de nos concitoyens

d’une part et par souci de transparence d’autre part, notre groupe politique prie la

Municipalité de répondre aux questions suivantes concernant l’avancée de « l’épineux »

dossier dit FAMSA :

▪ Comment les autorités communales justifient-elles qu’il n’y ait eu aucune

coordination, ni simultanéité entre Monthey et Massongex s’agissant de la

définition d’une zone de danger à cheval sur le territoire des 2 communes ? Nous

nous référons ici à la zone de danger des Ilettes « Sur le Scex de Pommey » qui

est à cheval sur le territoire des communes de Monthey et Massongex. Comment

justifier la mise à l’enquête de cette zone de danger élevée par la commune de

Monthey le 13 août 2021, soit 6 ans après la procédure faite à Massongex ? ;

▪ La zone de danger de chutes de pierres des Ilettes concerne-t-elle exclusivement

des terrains situés hors zone à bâtir ? ;

▪ Est-ce que les autorités de la commune de Monthey confirment que c’est le Bureau

d’ingénieurs et géologues Tissières SA qui est mandaté par la commune pour les

études géologiques sur son territoire ? ;

▪ La paroi rocheuse étudiée par le Bureau d’ingénieurs et géologues sur le site de

la carrière (zone Ilettes) se poursuit-elle sur les zones à bâtir du territoire de la

commune de Monthey ? ;

▪ Y a-t-il eu une réflexion de la part des autorités communales sur le fait que trois

zones de danger élevées de chutes de pierre se situent sur le pourtour des zones

exploitées par la carrière Famsa SA ? ;

▪ N’y a-t-il pas un risque que la zone de danger « Chez Bollut » s’étende si des

défrichements et des minages tels que prévus dans le projet d’extension de la

carrière Famsa SA sont effectués en amont  de cette zone ? ;

▪ Est-ce que les autorités communales ont fait réaliser une étude d’évaluation

concernant le risque que les zones de danger géologiques s’étendent en cas

d’extension des activités de la carrière, notamment en raison des défrichements,

minages et forages de grande envergure, tels que projetés ? ;

▪ Une information à la population a-t-elle été effectuée par les autorités de la

commune de Monthey concernant la mise à l’enquête du 13 août 2021 de

plusieurs zones de danger dont certaines concernent la zone à bâtir ? ;

Nom prénom :  ______Sonnati Guillaume
 _________________________________________________

Représentant le parti / groupe :  _ Parti socialiste-Gauche
citoyenne_________________________________________________

Date :  __________________26 juin 2023
 _____________________________________

➔ A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

1/2

Conseil général

Réponse à la question écrite de M. Guillaume SONNATI

représentant du Parti Socialiste

formulée en séance du Conseil général le 13 juin 2022

répondu en séance du Conseil général le 12 septembre 2022

Titre :  Avancée du dossier dit "FAMSA"

Développement :

1. Comment les autorités communales justifient-elles qu’il n’y ait eu
aucune coordination, ni simultanéité entre Monthey et Massongex
s’agissant de la définition d’une zone de danger à cheval sur le
territoire des 2 communes ? Nous nous référons ici à la zone de
danger des Ilettes "Sur le Scex de Pommey" qui est à cheval sur le
territoire des Communes de Monthey et Massongex. Comment
justifier la mise à l’enquête de cette zone de danger élevée par la
Commune de Monthey le 13 août 2021, soit 6 ans après la procédure
faite à Massongex ?

2. La zone de danger de chutes de pierres des Ilettes concerne-t-elle
exclusivement des terrains situés hors zone à bâtir ?

3. Est-ce que les autorités de la Commune de Monthey confirment que
c’est le Bureau d’ingénieurs et géologues Tissières SA qui est
mandaté par la Commune pour les études géologiques sur son
territoire ?

4. La paroi rocheuse étudiée par le Bureau d’ingénieurs et géologues
sur le site de la carrière (zone Ilettes) se poursuit-elle sur les zones à
bâtir du territoire de la Commune de Monthey ?

5. Y a-t-il eu une réflexion de la part des autorités communales sur le
fait que trois zones de danger élevées de chutes de pierre se situent
sur le pourtour des zones exploitées par la carrière Famsa SA ?

6. N’y a-t-il pas un risque que la zone de danger "Chez Bollut" s’étende
si des défrichements et des minages tels que prévus dans le projet
d’extension de la carrière Famsa SA sont effectués en amont de cette
zone ?

7. Est-ce que les autorités communales ont fait réaliser une étude
d’évaluation concernant le risque que les zones de danger
géologiques s’étendent en cas d’extension des activités de la carrière,
notamment en raison des défrichements, minages et forages de
grande envergure, tels que projetés ?

8. Une information à la population a-t-elle été effectuée par les
autorités de la Commune de Monthey concernant la mise à l’enquête
du 13 août 2021 de plusieurs zones de danger, dont certaines
concernent la zone à bâtir ?

2/2

1. PRÉAMBULE

• Les cartes des zones de danger géologique sur la Commune de Monthey ont été réalisées;

• Ces dernières ainsi que les prescriptions à respecter ont fait l’objet d’une mise à l’enquête
publique du 13 août 2021 au 13 septembre 2021 et ont fait l’objet d’oppositions;

• Une procédure administrative est en cours de traitement par les services de la ville sur une
des oppositions qui correspond au mot près à certains points soulevés par la présente
question écrite.

2. RÉPONSES AUX QUESTIONS

Réponse au point 1 : La Ville de Monthey a souhaité étudier l’ensemble des zones de danger
géologique sur son territoire avant de les mettre à l’enquête publique, raison pour laquelle
aucune publication ne s’est déroulée en 2015.

Réponse au point 2 : La zone de danger de chutes de pierres des Ilettes sur le territoire de
Monthey ne concerne aucune zone à bâtir.

Réponse au point 3 : Le bureau d’ingénieurs et géologues Tissières SA a été mandaté par
la Ville afin de réaliser le dossier technique pour la mise à l’enquête publique des plans de
zones de danger géologique sur l’ensemble du territoire communal.

Réponse au point 4 : Les zones à bâtir du territoire de la Ville de Monthey dans le secteur
des Ilettes ne sont pas concernées par les zones de danger géologique.

Réponse au point 5 : Les zones de danger élevées de chutes de pierres sur le territoire de
la Ville de Monthey sont connues et ont été étudiées par le bureau d’ingénieurs et géologues
Tissières SA.

Réponses au point 6 : Aucun risque ne peut être exclu cependant, le secteur "Chez Bollut"
concerne des dangers "chute de pierres/blocs" et la carte des zones de danger géologique
dans ce secteur considère toutes les trajectoires possibles de ces blocs/pierres.

Réponses au point 7 : Non, car le danger occasionné par l’exploitation de la carrière doit
être réglementé par l’autorisation d’exploiter de cette dernière et non pas dans la procédure
administrative concernant les zones de danger géologique de la commune. De plus, les cartes
des zones de danger géologique correspondent à l’état des lieux (photographie) au moment
où l’étude a été réalisée.

Réponse au point 8 : Les étapes essentielles de la procédure sont la mise à l'enquête
publique auprès de la Commune et la décision d'approbation par l'autorité cantonale. Les
cartes des zones de danger géologique sur la commune de Monthey ont été publiée sur le
bulletin officiel du 13 août 2021.

Monthey, le 5 septembre 2022

	REF_CH-Autre_Question écrite G. Sonnati - Famsa SA - 2022-06-13 (1)
	10.01 - Rép. question écrite G. Sonnati - Avancée du dossier Famsa SA

external_id: l-avancee-du-dossier-dit-famsa-sa


text:
1/3

Conseil général

Réponse à la question écrite de   Mme Nancy MULTONE

Représentante du     parti Monthey Demain

formulée en séance du Conseil général le 1er décembre 2025

répondu en séance du Conseil général le 23 mars 2026

Titre :  Réflexion sur les infrastructures et le réseau routier aux entrées de ville
côté Massongex et Collombey

Développement :

Au vu des nombreux projets immobiliers résidentiels en cours ou prévus dans les

5 à 10 prochaines années — tels que le terrain Djeva entre l'avenue de l'Industrie
et de la Plantaud, le quartier des Cibles derrière les Semilles, le quartier des

Goilles à Clos-Donroux ou encore l'Éco-Quartier dans le quartier du Nant, il

apparaît clairement que la population montheysanne augmentera de plusieurs

milliers de personnes dans un avenir proche.

Une telle croissance démographique entraîne mécaniquement une hausse des

déplacements, de la circulation et de la pression exercée sur notre réseau routier.

Ort nos infrastructures actuelles sont déjà saturées :

le matin pour quitter Monthey, à midi et surtout le soir pour y entrer, avec des

embouteillages qui débutent parfois dès les sorties de l'autoroute pour accéder à
Monthey, via Collombey, et vers Massongex pour accéder au centre-ville ou
monter sur le coteau.

Il est donc évident que l'augmentation de la population ne fait qu'accentuer une

situation déjà difficilement tenable.

Questions :

Afin de réduire les risques en matière de sécurité routière, de préserver

l'attractivité de la ville, de soutenir le développement économique et d'améliorer
le confort des usagers qui habitent ou travaillent à Monthey, quelles mesures la

Municipalité envisage-t-elle pour fluidifier le trafic aux entrées de ville côté

Collombey et Massongex.
Quels projets sont actuellement en cours d'étude pour répondre à ces défis, et

dans quel clélai serontils mis en œuvre ?
La Municipalité peut-elle préciser l'état d'avancement des réflexions concernant la

faisabilité d'une très grande ceinture allant de la route cantonale en provenance

de Massongex jusqu'au quartier Pré-loup, afin de décharger le trafic routier?

2/3

1. PLANIFICATION

Conscient des enjeux liés à la mobilité et des difficultés rencontrées sur le terrain par les
différents acteurs, le conseil municipal, en 2020, a mandaté un bureau spécialisé afin d’établir
un plan directeur des circulations. Cette problématique ne se limitant pas à la seule ville de
Monthey, celle-ci s’est alliée avec la commune de Collombey-Muraz et le service cantonal de
la Mobilité afin d’étendre la réflexion à l’échelle régionale.

Principaux objectifs du plan directeur :

• Transport individuel motorisé
o Mise en œuvre d’un schéma de circulation (hiérarchie fonctionnelle)

cohérent et intégrant les nouveaux projets infrastructurels;
o Assainissement des points critiques du réseau routier;
o Systématisation des zones modérées sur le réseau communal.

• Transports en commun
o Progression des transports publics;
o Amélioration de l’accessibilité aux gares et aux arrêts de bus structurants,

pour les modes doux, particulièrement.
• Mobilité douce

o Continuité et maillage des itinéraires en travaillant également sur les
franchissements actuels et futurs;

o Sécurisation des itinéraires de modes doux.
• Autres

o Intégrer/anticiper les besoins futurs, tout particulièrement en coordonnant
l’aménagement du territoire et la mobilité;

o Traitement de l’espace public (notamment les traversées de villes/villages)
et amélioration de la qualité de vie.

Synthèse et recommandations :

L’objectif principal du concept de circulation retenu est d’affecter au maximum le trafic de
transit à l’A9 avec trois pénétrantes principales soutenant cet objectif. Au même titre, le réseau
secondaire modéré des traversées de localités est à protéger au maximum.

Les mesures prioritaires retenues par les deux communes et l’Etat du Valais sont :

• Instauration des contrôles d’accès permettant de définir de manière cohérente et
intégrée, à l’échelle du périmètre, une stratégie de gestion du trafic : favoriser certains
mouvements, maîtriser volontairement le trafic entrant et prioriser certains modes (bus
notamment);

• Définition d’un réseau cyclable performant continu, maillé et sécurisé;
• Réaménagement, modération, valorisation de l’espace public et abaissement éventuel

du trafic pour les traversées de localités, tout particulièrement l’entrée de ville Nord.

2. MESURES

Sur la base de la planification présentée, des mesures ont été réalisées ou projetées.

Mesures réalisées

• Construction de l’accès Nord, soit une des voies d’accessibilité à la ville;
• En collaboration avec le canton, aménagement d’une voie prioritaire pour les bus, taxis et

vélos sur l’avenue du Simplon entre le giratoire des Ilettes et la route de Choëx;

3/3

• Densification du réseau Mobichablais et augmentation des cadences notamment en

direction de la gare de Bex.

Mesures à l’étude ou en cours

• Réalisation d’un concours pour aménager la route de Collombey et l’avenue de France.
Une première étape entre le Vieux Pont et la place Centrale et en phase finale d’étude. Le
solde pourra être envisagé dès que le projet de sécurisation de l’AOMC avancera;

• Concept de création d’une voie prioritaire pour les bus de la sortie d’autoroute à Bex
jusqu’au carrefour des Ilettes à Monthey. L’étude est terminée. Des négociations sont en
cours avec les deux cantons et la commune de Bex;

• Etude d’un concept de régulation des entrées de ville par des feux aux carrefours de
Montagnier à Collombey, des Ilettes et du futur barreau de Clos Donroux sur l’avenue de
France. Cette mesure devrait être mise en place dès que les travaux de l’AOMC seront
terminés;

• Dans le cadre de l’agglo, créer les conditions cadres afin de favoriser la mobilité
d’entreprises;

• Chablais Région accompagne les entreprises dans l’élaboration de plan de mobilité
entreprise.

3. FAISABILITÉ D’UNE GRANDE CEINTURE MASSONGEX – COLLOMBEY

Dans le cadre du plan directeur de la mobilité, le trafic journalier moyen a été mesuré ou
évalué selon les secteurs. Sur cette base, il a été possible de construire la structure du trafic
actuelle, à savoir la distinction entre le transit et l’échange.

La part de trafic de transit est de 20 % (11'000 à 12'000 véhicules/jour) par rapport au cordon
Monthey-Collombey-Muraz. Les principaux mouvements de transit sont les suivants :

• Transit Nord-Sud (Collombey-Massongex) de quelques 3'000 véhicules/jour
• Transit entre le Val d’Illiez et la plaine entre 3'000 à 4'000 véhicules/jour

Force est de constater que la part du transit entre Collombey et Massongex, soit
3'000 véhicules/jour est très faible par rapport aux quantités accédant ou sortant de la ville,
soit environ 45'000 véhicule/jour. Il faut noter, de plus, que ce trafic (entre 700 et 750 unités-
véhicule par heure dans le sens Bex-Monthey et 800 unités-véhicule par heure dans le sens
Monthey-Bex) se concentre surtout aux heures de pointe du matin et du soir (environ 1h30 à
2 heures par période); le reste de la journée, la circulation est fluide.

La création d’une grande ceinture Massongex - Collombey n’aurait aucun impact sur les
mouvements d’échange, qui constituent la grande majorité des mouvements. Le besoin de
créer une telle ceinture n’est donc pas avéré, étant précisé que l’autoroute A9 remplit la
fonction de déviation des mouvements de transit pour la grande majorité des cas.

Enfin, le Conseil municipal avait souhaité, il y a quelques années que le Service étudie une
option dans ce sens, envisageant la création d’un axe de transit à travers le site industriel par
un ouvrage souterrain. Cette option n’avait pas été retenue parce que, d’une part, les
contraintes techniques étaient très importantes et, d’autre part, les directions des industries y
étaient fortement opposées.

Monthey, le 16 mars 2026

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Monthey

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Collombey-Muraz

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(2017)

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Etude
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(Citec
2017)

Infographie
Citec

2020

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——
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 ANQULUYN 1
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13

	08.00 - Question écrite N. Multone - infrastructures et réseau routier aux entrées de ville
	08.01 - Rép. question écrite N. Multone - infrastructures et réseau routier aux entrées de ville
	2026-02-26 CGQE Nancy Multone - Infrastructure et réseau routier aux entrées de ville VF AD
	2026-02-20 Structure du réseau.PDF


le-developpement-economique-de-monthey

text:
Résolution

Giovanni Cutruzzolà et consorts, AdG

Monthey orpheline du développement économique

Le Nouvelliste du 7 mars titrait « Le Valais qui se transforme », mettant en exergue qu’innover est

devenu une priorité pour tous les secteurs économiques. Marc-André Berclaz, directeur de l’EPFL

Valais, y disait notamment que: « Plusieurs projets en cours pourraient aboutir à des révolutions

mondiales ». Ce même article nous apprend que la Lonza investit près d’un milliard à Viège dans

les biotechnologies.

A Monthey, BASF annonce sa volonté de se séparer de sa division pigments à l’échelle mondiale

d’ici 2020, dans le cadre de sa politique de cession d’actifs à faible marge. Cela pourrait signifier

une perte de 240 emplois sur le site de Monthey. A ce sujet, le président de la ville déclare: « Je suis

préoccupé mais pas alarmé par la situation de BASF».

Dans le même temps, on constate une explosion des constructions de logements lesquels devraient

accueillir des centaines d’habitants supplémentaires. A ce sujet, notre architecte de ville déclarait à

Canal9 le 23 mai 2017: « …il y a aussi le fait que les institutions comme des caisses de pension

cherchent aujourd’hui à placer leur argent, et comme les placements bancaires ne sont pas très

avantageux, la pierre reste un placement sûr et qui rapporte.» Et pendant ce temps, on assiste à la

mort des commerces du centre ville qui ferment les uns après les autres.

Ce constat très partiel de la situation en ville de Monthey illustre une inquiétude palpable au sein de

la population. Alors que partout ailleurs les indicateurs économiques sont au vert, alors que les

villes de Sion, Sierre, Viège, Martigny attirent des écoles et entreprises à haute valeur ajoutée, il

semble que Monthey s’étiole et reste oubliée par ce Valais qui se transforme.

J’invite donc le Conseil municipal à mettre en oeuvre des mesures visant à soutenir de manière pro-

active le développement économique de la ville et de rallier rapidement le Valais qui se transforme.

Monthey, le 11 mars 2019

external_id: le-developpement-economique-de-monthey


la-creation-d-un-contrat-de-quartier

external_id: la-creation-d-un-contrat-de-quartier


text:
QUESTION ECRITE (art. 35 du Règlement du CG)

❑ POSTULAT (art. 33 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ MOTION (art. 32 du Règlement du CG)

 ❑ dépôt

 ❑ développement

❑ INTERPELLATION (art. 34 du Règlement du CG)

❑ RESOLUTION (art. 36 du Règlement du CG)

déposé(e) en séance du Conseil général du : 19 février 2024

"Titre" : Bilan de fin de législature des commissions liées à l’Exécutif

Texte de l’intervention :

La fin de la législature approchant, il est demandé à la Municipalité d’effectuer un

bilan d’activité de chacune des commissions exécutives impliquant des citoyennes et
des citoyens mandatés par les partis politiques. En effet, les partis choisissent des
personnes motivées et engagées, parfois expertes, parfois intéressées par un
domaine, pour, au final, être peu voire pas convoquées durant les 4 ans de législature
ou n’être que les auditeurs-trices privilégié-es d’un-e Municipal-e.

Ainsi, le but est de pouvoir se questionner sur l’importance de certaines commissions
dans le fonctionnement général des dicastères communaux et peut-être éviter
quelques frustrations non nécessaires pour la prochaine législature, ainsi que créer
une petite économie d’énergie et de moyens en évitant des séances peu utiles.

1. Quels étaient les objectifs et le mandat de chacune de ces commissions posés
en début de législature ?

2. A quelle fréquence ont-elles réunies et pour quelles raisons ?

3. Après 3 ans et demi de fonctionnement, est-ce qu’une commission s’est révélée
peu utile sous cette forme ? Si oui, laquelle et quelle nouvelle organisation
semble plus optimale ?

Cette question écrite concerne principalement les commissions suivantes :

- Commission Promotion économique, communication et informatique

- Commission Affaires sociales, 3ème âge et santé

- Commission Énergies

- Commission Infrastructures, mobilité et environnement

- Commission Instruction publique et enfance

- Commission Sports, jeunesse et intégration

- Commission Culture, tourisme et jumelage

- Commission Sécurité

Nom prénom :  Ostrini Olivier

Représentant le parti / groupe :  PS et Gauche citoyenne

Date :  23.02.2024

➔ A transmettre, à l'issue de la séance, au bureau du Conseil général

1/3

Conseil général

Réponse à la question écrite de   M. Olivier OSTRINI

représentant du parti     PS et Gauche citoyenne

formulée en séance du Conseil général le  19 février 2024

répondu en séance du Conseil général le  10 juin 2024

Titre :  Bilan de fin de législature des commissions liées à l’Exécutif

Développement :

La fin de la législature approchant, il est demandé à la Municipalité d’effectuer un
bilan d’activité de chacune des commissions exécutives impliquant des citoyennes

et des citoyens mandatés par les partis politiques. En effet, les partis choisissent

des personnes motivées et engagées, parfois expertes, parfois intéressées par un
domaine, pour, au final, être peu voire pas convoquées durant les 4 ans de

législature ou n’être que les auditeurs-trices privilégié-es d’un-e Municipal-e.

Ainsi, le but est de pouvoir se questionner sur l’importance de certaines

commissions dans le fonctionnement général des dicastères communaux et peut-
être éviter quelques frustrations non nécessaires pour la prochaine législature,

ainsi que créer une petite économie d’énergie et de moyens en évitant des
séances peu utiles.

1. Quels étaient les objectifs et le mandat de chacune de ces commissions
posées en début de législature ?

2. A quelle fréquence ont-elles réunies et pour quelles raisons ?

3. Après 3 ans et demi de fonctionnement, est-ce qu’une commission s’est

révélée peu utile sous cette forme ? Si oui, laquelle et quelle nouvelle
organisation semble plus optimale ?

Cette question écrite concerne principalement les commissions suivantes :
- Commission Promotion économique, communication et informatique

- Commission Affaires sociales, 3ème âge et santé
- Commission Énergies

- Commission Infrastructures, mobilité et environnement

- Commission Instruction publique et enfance
- Commission Sports, jeunesse et intégration

- Commission Culture, tourisme et jumelage
- Commission Sécurité

2/3

1. BASES LEGALES

Les articles 46 et 46 de la loi sur les Communes (LCo) du 5 février 2004 précise que les
Communes municipales ont la faculté d’instituer des Commissions municipales permanentes
ou non-permanentes dont la composition et les attributions sont fixées par le Conseil municipal.

2. CREATION DES COMMISSIONS EN DEBUT DE LEGISLATURE

Le Conseil municipal a institué 12 Commissions municipales permanentes le 11 janvier 2021.

Ces Commissions sont constituées de citoyens selon la représentation des forces politiques au

Conseil municipal soit selon le calcul de la représentation proportionnelle. Les Commissions

sont présidées par un membre du Conseil et sont parfois assistée d’un chef de Services ou de

collaborateurs communaux.

Les Commissions de la législature 2021-2024 sont les suivantes :

- Affaires sociales, 3ème Age & Santé;

- Apprentissage;

- Bureau électoral I;

- Bureau électoral II;

- Bureau électoral III;

- Culture, Tourisme & Jumelage;

- Energies;

- Infrastructures, Mobilité & Environnement;

- Instructions publiques & Enfance;

- Sports, Jeunesse & Intégration;

- Sécurité;

- Promotion économique, Communication & Informatique;

Respectivement à la législature 2017-2020 qui comptait 17 Commissions, le Conseil municipal

a procédé une réorganisation importante en fusionnant certaines Commissions de thématiques

proches afin qu’elles gagnent en efficience. Ainsi, en début de législature 2021-2024, le Conseil

municipal a produit une réflexion au sujet de ces Commission et défini qu’un bilan pourrait

être établi en fin de législature quant au rôle et fonctionnement de celles-ci.

3. MANDAT DES COMMISSIONS

Dans leur domaine thématique respectif, chacune de ces Commissions a pour mandat de

contribuer à l’analyse de divers projets et sujets. Les membres de ces Commissions apportent

ainsi leur implication, ce qui permet au Conseil municipal d’en bénéficier.

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4. FREQUENCE DE REUNION

Durant les 3 premières années de la législature, les Commissions se sont réunies selon les

fréquences suivantes :

Commissions Présidence 2021 2022 2023

Affaires Sociales, 3ème Age & Santé Thétaz Fabrice 2 2 2

Apprentissage Bogiqi Aferdita 2 3 2

Bureau électoral I & Registre électoral Coppey Stéphane  5 4 4

Bureau électoral II Thétaz Fabrice 5 4 4

Bureau électoral III - Dépouillement partiel Coppey Stéphane 6 4 5

Culture, Tourisme & Jumelage Cristina Guy 3 3 2

Energies Girard Fabien 4 3 3

Infrastructures, Mobilité & Environnement Cottet Gilles 2 2 2

Instruction publique & Enfance Bogiqi Aferdita 3 3 2

Sports, Jeunesse & Intégration Contat Pierre 2 2 2

Sécurité Dubois Arnaud 2 2 2

Promotion Economique, Communication &
Informatique

Coppey Stéphane
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5. UTILITE DES COMMISSIONS

Dans leur domaine thématique respectif, les Commissions municipales ont permis aux Conseils

municipal de bénéficier de l’implication et du retour de ses membres, d’échanger pour élargir

les perspectives. L’importante réorganisation opérée en 2021, respectivement à la précédente

législature, s’est révélée pertinente. Ces Commissions ont fonctionné de manière efficiente et

contribué à la bonne marche de la Commune.

Comme lors de chaque début de période quadriennale administrative, le Conseil municipal de

la prochaine législature définira s’il instituera des Commissions et lesquelles voire s’il procédera

à une importante réorganisation de ces Commissions comme cela a été le cas en 2021.

Monthey, le 3 juin 2024

	REF_CH-Autre_Question écrite O. Ostrini - Bilan de fin de législature des commissions liées à l'Exécutif - 2024-02-19
	Rép. question écrite O. Ostrini - Comm. municipales