name: 120 strategische ziele 2021 2024 version beschlussfassung

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Einwohnergemeinde Interlaken

Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43

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3800 Interlaken

Tel. 033 826 51 41

gemeindeschreiberei@interlaken.ch

www.interlaken-gemeinde.ch

G-Nr. 10'073

Strategische Ziele des Gemeinderats Interlaken für die Legislatur 2021 bis 2024

Gestützt auf Artikel 9 Buchstabe d des Organisationsreglements 2000 vom 28. November 1999 (OgR

2000; ISR 101.1) legt der Gemeinderat dem Grossen Gemeinderat die gemeinderätlichen Legislatur-

ziele im ersten Halbjahr einer Legislatur vor.

Strategische Ziele bilden die Grundlage eines gemeinsamen, zielorientierten Handels in einer Or-

ganisation. Die Strategie manifestiert sich in einem vollständigen Handlungsrahmen, der es gestat-

tet, in allen denkbaren Situationen die richtige Entscheidung zu treffen. Das Mass für die Richtigkeit

der Entscheidung sind wiederum die strategischen Ziele. Die strategischen Ziele müssen so herun-

tergebrochen werden, dass alle Beteiligten in der Organisation die Ziele als handlungsleitend verste-

hen und beachten. Entsprechend müssen

 Prozesse,

 Strukturen,

 Systeme,

 Ressourcen und die

 Unternehmenskultur

auf das Erreichen der Ziele ausgerichtet sein.

Vision / Mission

Was macht Interlaken attraktiv? Welches Bild zeichnen wir für 2040?

Interlaken 2040

Das attraktive und lebenswerte Zentrum in den Alpen

Urban-städtisches Dorf mit traditionellem Charakter, das zum Verweilen, Wohnen und Arbeiten ein-

lädt.

Hohe Standortattraktivität

Hohe Aufenthaltsqualität (Genuss, Sport, Freizeit, Kultur), Diversifizierung, attraktiver Angebots-Mix,

faszinierende Landschaft (Berge, Seen).

Erreichbarkeit, Verkehrsanbindung

Zentral und gut erschlossen für den motorisierten Individualverkehr (< 60 Minuten ab Bern, Luzern),

gutes öV-Angebot, kurze Fusswegdistanzen.

Interkommunale Zusammenarbeit

Punktuelle und verstärkte Zusammenarbeit inklusive Verwaltung, Potenzial gezielt nutzen (Synergien,

Ressourcen, Prozessoptimierungen).

Strategische Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats Interlaken Seite 2

1   Agglomerationszentrum

Die Zentrumsgemeinde Interlaken ist eine kompetente und verlässliche Partnerin für die Nach-

bargemeinden und trägt so massgeblich zur Stärkung des östlichen Berner Oberlands bei.

Massnahmen

Auftreten gegenüber Bund, Kanton und Region (RKOO)

Interlaken wird von den übergeordneten Körperschaften wahrgenommen und akzeptiert.

Kompetenzgemeinde Steuerwesen

Die Gemeinde Interlaken bleibt Kompetenzgemeinde im Steuerwesen.

Attraktives Kultur-, Freizeit- und Sportangebot (Vereine, Dorfleben)

Durch optimale Rahmenbedingungen wird ein attraktives Kultur-, Freizeit- und Sportangebot gefördert.

Wirtschafts- und Standortförderung

Quartierleiste werden gestärkt durch das Schaffen von spezifischen Förderkonzepten.

Revision der Ortsplanung

Massvolle städtebauliche Weiterentwicklung, die dem Aspekt einer guten Durchmischung der Bevöl-

kerungsstruktur Rechnung trägt.

2  Behörden und Verwaltung

Die Verwaltung erbringt kundenorientierte und zeitgemässe Dienstleistungen. Die Arbeitsbe-

dingungen für das Gemeindepersonal sind attraktiv.

Massnahmen

Gemeindeverwaltung – kundenfreundliche Schaltersituation für alle Bereiche

Das Umbauprojekt Gemeindehaus wird bis Ende Legislatur mit einer kunden- und verwaltungsfreund-

lichen Lösung abgeschlossen.

Zeitgemässer Auftritt inkl. Kommunikationskonzept implementiert

Es wird ein einheitlicher Auftritt mit Wiedererkennung angestrebt.

Neue Gemeindesoftware (NEST/ABACUS) implementiert, Ordnungssysteme geschaffen und

organisatorische Vorgaben flächendeckend umgesetzt

Das Projekt ist gestartet und wird termingerecht umgesetzt.

ICT der Gemeinde inklusive Schule überprüft und Optimierungspotenzial evaluiert und erste

Massnahmen umgesetzt

Evaluieren von möglichen Lösungsansätzen und Erstellen von konzeptionellen Grundlagen.

Rechenzentrum Interlaken (RZI) - Evaluation zukunftsfähiger Modelle und präferierte Lösung

umgesetzt (Partizipation Anschlussgemeinden)

Das Rechenzentrum in der heutigen Form ist zu hinterfragen und zukunftsfähige Modelle sind zu prü-

fen.

Strategische Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats Interlaken Seite 3

3   Finanzen

Die finanzielle Belastung der Bevölkerung ist vertretbar. Der Finanzhaushalt bleibt auch trotz

der Coronapandemie bis Ende Legislatur ausgeglichen. Die Gemeindesteueranlage ist nach

Möglichkeit unverändert zu belassen. Der Bilanzüberschuss bleibt über fünf Steuerzehnteln.

Massnahmen

Finanz- und Investitionsplanung

Der Finanz- und Investitionsplan als wichtigstes Steuerungsinstrument fliesst noch stärker in die Bera-

tungen und die Entscheidungsfindung ein.

Verschuldung / Fremdmittelbelastung / Selbstfinanzierung

Aufgrund der angespannten Finanzlage wird diesen Teilaspekten besondere Beachtung geschenkt.

Steuerwesen, Steueranlage, Quartierkontrolle

Es wird angestrebt, die Steueranlage unverändert zu belassen. Interne Kontrollarbeiten mit direkten

Auswirkungen auf die Steuererträge werden periodisch überprüft, bei Bedarf optimiert und an verän-

derte Rahmenbedingungen angepasst.

4   Öffentliche Sicherheit

Sicherheit ist grossgeschrieben. Interlaken ist für Einheimische und Gäste sicher. Die Zusam-

menarbeit mit der Kantonspolizei und den Nachbargemeinden ist intensiv.

Massnahmen

Zusammenarbeit mit Kantonspolizei

Der Vertrag mit der Kantonspolizei wird periodisch überprüft. Neuralgische Punkte werden laufend

kontrolliert.

Gemeindeübergreifendes Polizeiinspektorat

Die Zusammenarbeit mit den IMU-Gemeinden im Bereich Sicherheit (ruhender Verkehr) wird intensi-

viert.

Grossanlässe (Anzahl, Bedrohungslage)

Massvoller Umgang mit Grossanlässen und in Übereinstimmung der Ressourcen.

5   Umgang mit Anspruchsgruppen

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stakeholdern.

Massnahmen

Partizipation

Die Anspruchsgruppen werden frühzeitig eingebunden und angehört.

Strategische Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats Interlaken Seite 4

6   Bildung

Interlaken soll als Bildungsstandort mit hoher Qualität erhalten bleiben.

Massnahmen

Förderung eines qualitativ hochstehenden Bildungsangebots

Einflussnahme durch adäquate Vertretung in den Steuerungsgremien der Bildungsinstitutionen. Eine

Zusammenarbeit mit der PHBern im Bereich der Ausbildung ermöglicht Studierenden Praktikums-

plätze, womit die Bekanntheit und die Attraktivität von Stellen in Interlaken bei und für junge, ausgebil-

dete Lehrpersonen gesteigert wird. Mit anderen Bildungsinstitutionen erfolgt ein stetiger Austausch. In

Sprachförderungsprojekte werden Ressourcen investiert.

Familienergänzende Betreuungsangebote

Angebote wie Tagesschule, Ferienbetreuung, Mittagstisch werden durch finanzielle Mittel unterstützt.

Die Zusammenarbeit mit den Betreuungsangeboten der IMU-Gemeinden wird gefördert. Die generelle

Planung der Schulräumlichkeiten erfolgt zukunftsgerichtet und unter Einbezug der Psychomotorik.

Das Projekt Erweiterungsbau Tagesschule hat hohe Priorität und soll bis zum Legislaturende realisiert

sein.

Lehrplan 21

Der Lehrplan 21 ist konsolidiert. Der Modullehrplan Medien und Informatik kann mithilfe der entspre-

chenden Infrastruktur, Hard- und Software in allen Fachbereichen umgesetzt werden.

Schulsozialarbeit

Die Schulsozialarbeit wird im regionalen Rahmen konsolidiert.

7   Soziales

Einwohnerinnen und Einwohner in jedem Lebensalter und in jeder Lebenslage fühlen sich

wohl.

Massnahmen

Begegnungsmöglichkeiten

Im Westquartier wird ein Kinderspielplatz realisiert und die Gemeinde beteiligt sich an der Roll- und

Begegnungszone Bödeli.

Jugendarbeit

Die Jugendarbeit wird im Rahmen des Leistungsauftrages unterstützt.

Angebote für Seniorinnen und Senioren

Die Angebote für Seniorinnen und Senioren werden bedarfsgerecht und zielgruppengerecht weiterent-

wickelt.

Sprachen und Frühförderung

Bestehende Angebote werden überprüft und bei Bedarf weiterentwickelt.

Strategische Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats Interlaken Seite 5

8   Verkehrsregime

Das Verkehrskonzept ist in der Bevölkerung akzeptiert. Für den motorisierten Individualver-

kehr, den Langsamverkehr und den öffentlichen Verkehr bestehen gute Rahmenbedingungen.

Für Reisebusse bestehen klare Vorgaben.

Massnahmen

Minimisierung Transitverkehr

Der Transitverkehr steht unter proaktiver Beobachtung und nötigenfalls werden Lenkungsmassnah-

men umgesetzt.

Beruhigung Quartierverkehr (Verkehrsregime, Tempo-Zonen, etc.)

Die Verbesserungen werden im Rahmen der Möglichkeit vorgenommen.

Agglomerationsprojekte

Die Agglomerationsprojekte Phase 2 sind bis zum Ende der Legislatur abgeschlossen. Entwicklungen

werden proaktiv verfolgt und Chancen für Konjunkturprojekte von regionalem Interesse genutzt.

9   Wirtschaftsfreundlichkeit

Die Gemeinde engagiert sich für optimale Rahmenbedingungen zugunsten der Wirtschaft, die

Ansiedlung neuer und den Erhalt bestehender Betriebe. Die Diversifizierung der Wirtschaft

wird unterstützt.

Massnahmen

Standortförderung und Marketing

Der Kontakt zu Gewerbeverbänden erfolgt systematisch.

Des Alpes-Areal, attraktiver Restaurant- und Hotel-Mix

Projekten, die auf einen attraktiven Restaurant- und Hotellerie-Mix abzielen, werden initiiert und unter-

stützt.

Vergabepolitik, Stärkung des lokalen Gewerbes

Nach Möglichkeit werden Vergabeaufträge, wo sinnvoll und möglich, lokal vergeben.

Entwicklung des IBI-Areals Fabrikstrasse

Die Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG wird in ihren Bestrebungen zur Entwicklung des heute

zum Teil schlecht genutzten Areals an guter Wohnlage unterstützt.

Strategische Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats Interlaken Seite 6

10 Nachhaltigkeit

Interlaken betreibt eine moderne Energiepolitik. Ein nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen

ist verankert. Die Infrastruktur wird zeitgerecht unterhalten und weiterentwickelt (Smart City).

Massnahmen

Energiestadt

Die Gemeinde bleibt Mitglied des Vereins Energiestadt Schweiz.

Energierichtplan

Der Energierichtplan wird umgesetzt.

Klima

Die Vision der Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG "Wir und unsere Angebote werden bis 2035 kli-

maneutral" wird begrüsst und unterstützt.

Energieeffizienz und erneuerbare Energie bei der Mobilität

Die Thematik wird im Rahmen der Ortsplanungsrevision bearbeitet.

Siedlungsentwässerung

Die Gemeinde verfügt über ein vom Kanton genehmigtes Konzept Siedlungsentwässerung (V-GEP

58).

Strategische Unterhaltsplanung

Der jährliche Unterhaltsbedarf und die Werterhaltung sind gewährleistet.

Aula Alpenstrasse

Ein redimensioniertes Projekt Aula Alpenstrasse wird bis Ende Legislatur einer Lösung zugeführt.

Erweiterung Tagesschule und Psychomotorik

Die Räumlichkeiten sind bis Ende Legislatur bezogen.

Interlaken, 28. April 2021 Gemeinderat Interlaken

 Philippe Ritschard Philipp Goetschi

 Gemeindepräsident Sekretär a. i.


41 schuko 20161217 ict-konzept schulen

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Schulkommission

1CT-Konzept der
‘Schulen Interlaken

AG ICT - Vorsitz: André Chevrolet
15.12.2016

Inhaltsverzeichnis

1 ICT als 4. Kulturkompetenz

2 Padagogische Vorgaben

2.1,
2.2.

Medien und Informatik

Sprachen

2.21. Deutsch

2.2.2.  Franzdsisch und Englisch

2.2.3. Mathematik

2.24. Naturkunde — Mensch - Gesellschaft

3 Infrastruktur und Software

3.1.

3.2.
3.3.
3.4.

Schulverwaltungssystem /
Arbeitsraum fur das Schulleitungsteam

WLAN, Vernetzung und Bandbreiten
Datenschutz und —sicherheit

Schiuler- und Lehrergerate

3.4.1.  Anzahl der zu beschaffenden Gerate
3.42. Artder Gerate

3.4.3. Beschaffungsrhythmus

3.4.4.  Abgabe von uUberzahligen Geraten
3.4.5.  Sorgfaltim Umgang mit den Geraten
3.46. Peripheriegerate

Unterhalt der Hard- und Software

5. Personelles

5.1. Anforderungen an Lehrpersonen und deren

Weiterbildung

5.2. Mediencoaches

ICT Konzept Schulen Interlaken

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1 ICT als 4. Kulturkompetenz

Die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien pragt die
Gesellschaft nicht nur in der Wirtschaft, Politik und Kultur, sondern auch in der persoénli-
chen Lebenswelt bis zur Gestaltung von Beziehungen.

Die Bedeutung von digitalen Medien und Computertechnologien als Werkzeuge zur Ver-
arbeitung, Speicherung und Ubermittiung von Information nimmt nach wie vor zu, und
weitere Entwicklungen sind absehbar. Oft sind Informations- und Kommunikationstechno-
logien kaum mehr erkennbar, weil sie unsichtbar in verschiedenste Gerate und Objekte
integriert ist.

Nebst Lesen, Schreiben und Rechnen gehért der Umgang mit ICT zur Grundkompetenz
eines mindigen Menschen. Die Welt von Kindern und Jugendlichen umfasst traditionelle
und digitale Medien sowie Hilfsmittel, die auf Informations- und Kommunikationstechnolo-
gien basieren und die neue Handlungsméglichkeiten und neue soziale Realitaten schaf-
fen.

Kinder und Jugendliche missen lernen, damit und mit den Folgen dieser Realitaten kom-
petent und verantwortungsbewusst umzugehen. Eine zentrale Aufgabe der Schule be-
steht darin, den Mediengebrauch der Schilerinnen und Schuler als Ressource und Erfah-
rungsfeld aufzugreifen und die Kinder und Jugendlichen dazu bringen, sich mit diesen
Erfahrungen und Fahigkeiten vertieft auseinander zu setzen. zu einer vertieften Reflexion
dieser Erfahrungen und Fahigkeiten zu flhren. Beruf und Studium setzen zudem voraus,
dass die Jugendlichen Gber Kompetenzen in den Bereichen Medien, Informatik verflgen
und Informations- und Kommunikationstechnologien anwenden kénnen.

Gemass Berufsauftrag beraten, begleiten unterrichten und erziehen die Lehrpersonen ihre
Schulerinnen und Schdler. Dieser Auftrag hat auch seine Giltigkeit in Bezug auf die ICT.
Das heisst, dass Lehrpersonen sich offen und neugierig auf die Veranderungen einlassen
muissen und bereit sein mussen, padagogische Haltungen und alte Unterrichtskonzepte
zu Uberdenken, um sie ganz oder teilweise anzupassen.

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 2

2 Padagogische Vorgaben

2.1. Maedien und Informatik

Im Lehrplan 21 werden die Kompetenzen fur Schilerinnen und Schiiler der Volksschule
vorgegeben. Eine der zentralen Zielsetzungen des Moduls ,Medien und Informatik* lautet:

Schiilerinnen und Schiiler kbnnen an der Mediengesellschaft selbstbestimmt, kreativ und
miindig teilhaben und sich sachgerecht und sozial verantwortlich verhalten. Die konstruk-
tive und kritische Auseinandersetzung mit Medien bietet vielféltiges Potenzial fiir Lehr-
und Lernprozesse beim Sprachhandeln, beim Sprachtraining und bei der Sprachreflexion.
Im Unterricht werden verschiedene Medien eingesetzt, damit die Schiilerinnen und Schii-
ler deren Vielfalt kennen und einschétzen lernen. Sie reflektieren dabei die Merkmale, den
Sprachgebrauch und verschiedene Funktionen. Sie setzen Medien als Informationsquel-
len ein und verarbeiten diese. Im Sprachtraining setzen die Schiilerinnen und Schiiler
unterschiedliche Medien und Instrumente ein, um Sprachkompetenzen aufzubauen und
zu vertiefen. Insbesondere beim inhaltlichen und sprachformalen Uberarbeiten von Texten
sind Medien hilfreich.

In der Interaktion innerhalb und ausserhalb der Schule lernen Schiilerinnen und Schililer,
E-Mails, Briefe und soziale Netzwerke einzusetzen (siehe auch Modullehrplan Medien
und Informatik).

Das Modul ,Medien und Informatik ist in drei Kompetenzbereiche (Zyklen) unterteilt:

M.1 Kennen und Einordnen von Medien
M.2 Auswéhlen und Handhaben von Medien
M.3 Sich-Einbringen mittels Medien

Kindergarten bis 2. Klasse (Zyklus 1)
Die Schilerinnen und Schuler sollen zu einem sinnvollen im Umgang mit digitalen Medien
angeleitet werden.

Einige Zielsetzungen des Lehrplans 21

Die Schulerinnen und Schler

e konnen die Medien benennen, die sie zur Unterhaltung, zu Information und zur Kom-
munikation nutzen,

e konnen benennen, welche Emotionen die eigene Mediennutzung auslést (z.B. Freude,
Wut, Trauer),

e konnen einfache Beitrdge in verschiedenen Mediensprachen (Text, Bild, Ton, Film,
etc.) verstehen und dariber sprechen,

e konnen Gerate ein- und ausschalten, Programme starten und beenden, einfache Funk-
tionen nutzen,

e konnen erzahlen, was sie durch Medien erfahren haben.

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)

Durch die Integration der ICT im Unterricht sollen den Schulerinnen und Schiilern die digi-
talen Medien als Werkzeuge naher gebracht werden, die sie beim Lernen (durchaus aus
spielerisch) unterstiitzen kénnen. Auch sollen die SchUIerinnen und Schuler in die Grund-
lagen, wie Textverarbeitung, Prasentationstools, Bildbearbeitung, etc. eingefiihrt werden.

Einige Zielsetzungen des Lehrplans 21

Die Schulerinnen und Schuler

e konnen lokale Gerate, lokales Netzwerk und Internet unterscheiden,

* konnen erkennen, das mediale und virtuelle Figuren und Umgebungen nicht eins zu
eins in die Realitat tbertragbar sind,

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 3

e konnen mit grundlegenden Elementen der Bedienungsflache umgehen,

e konnen Dokumente selbstandig ablegen und wieder finden,

e konnen grundlegende Sicherheitsregeln in der Nutzung von Netzwerken anwenden
(z.B. zuriickhaltende Preisgabe persénlicher Daten im Internet).

* konnen erkennen, dass Inhalte digitaler Medien mit einfachen Mitteln durch Unbefugte
verandert werden kénnen,

e kénnen Medien zu Austausch, Kooperation und Problemldsung in einer Lerngruppe
nutzen

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)

Im Zyklus 3 wird die ICT zum taglichen Werkzeug im Unterricht, vorausgesetzt es wird
sinnvoll und gewinnbringend eingesetzt. Auftrage in digitaler Form werden mehrheitlich
mit Web basierten Tools ausgefiihrt, welche gemeinschaftliches Arbeiten zulassen.

Einige Zielsetzungen des Lehrplans 21

Die Schilerinnen und Schiler

» kennen das Internet und seine unterschiedlichen Dienste (Cloud, Email, Chat, etc.),

e kénnen Auswirkungen und Risiken von Medieninhalten beurteilen (z. Beeinflussung der
Meinungsbildung), verfligen uber ethische Kriterien zur Reflexion und wenden diese
an,

e konnen Herausforderungen im Umgang mit sozialen Netzwerken, medialen und virtuel-
len Welten beschreiben,

» konnen Gesetze, Regeln und Wertesystem verschiedener Lebensraume erkennen,
reflektieren und entsprechend handeln,

» konnen Gerate und Programme gezielt einsetzen

o konnen Dokumente so ablegen, dass auch andere sie wieder finden

* konnen die Preisgabe von personlichen Daten hinsichtlich der Risiken beurteilen und
das eigene Verhalten entsprechend beurteilen.

2.2. Sprachen
2.2.1. Deutsch

Kindergarten bis 2. Klasse (Zyklus 1)

Die Schilerinnen und Schiler kénnen einfache Eingaben auf dem Computer bereits tati-
gen und einzelne einfache Worter werden mit dem Computer eingegeben. Der Fokus liegt
aber klar auf der schriftlichen Basis, da vor allem die graphomotorischen Fahigkeiten und
Fertigkeiten gelernt und angewendet werden mussen. Der Einsatz des Computers ist vor
allem Zusatzstoff.

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)

Klrzere bis langere Texte kénnen hier auf dem Computer geschrieben werden. Die Schi-
lerinnen und Schuler kénnen Texte in den Textprogrammen schreiben und die Dokumen-
te richtig abspeichern, verwalten.

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)

Die Schulerinnen und Schiler mussen Texte und langere Arbeiten auf dem Computer
schreiben und bearbeiten kénnen. (Was nicht heisst, dass sie nicht auch handschriftliche
Arbeiten verfassen kdnnen mussen!)

Zudem werden sie angeleitet, im Internet zu recherchieren, sinnvoll Informationen zu su-
chen und zu finden und damit Kompetenzen zu erwerben, die nicht nur in der Berufswelt
unabdingbar sind.

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 4

Zur Uberprifung miindlicher Kompetenzen nehmen Schiilerinnen und Schiiler Dialoge
oder Prasentationen auf, die dann von den Lehrpersonen beurteilt werden.

2.2.2. Franzdsisch und Englisch

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)

Die Lehrmittel Franzosisch (Mille Feuilles) und Englisch (New World) benétigen einen
regelmassigen Einsatz eines Computers. Vor allem im Franzdsisch wird viel mit der CD-
ROM gearbeitet.

In Englisch stellt das Lehrwerk ,New World“ eine grosse Auswahl an Materialien per Bil-
der, Audio- und Filmdokumente zur Verfugung, welche mit einem Computer durch die
Schulerinnen und Schuler angeklickt werden kénnen. Deshalb ist hier der Einsatz vom
Computer wichtig.

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)

Die Lehrmittel Mille Feuilles / Clin d’oeil und New World sehen den regelméassigen Einsatz
eines Computers vor. Die CD Rom zum Franzésisch-Lehrmittel ist wichtiger Bestandteil
des Konzepts (Hérverstehen, Aktivitaten die helfen, den Input — zum Beispiel einen Film,
ein Comic, ... - zu erschliessen, solche, die die Tache — die Schlussaufgabe — vorberei-
ten, Ubungen, Horverstehen, Wortschatzarbeit, )

In Englisch steht ein Teil des Ubungsmaterials nur im Netz (Ubungen, Hérverstehen, Zu-
satzinformationen zum in der Unit erarbeiteten Thema, ....) Die Schulerinnen und Schiiler
mussen also Zugang zu einem Gerét mit Internet haben.

Ausserdem werden vermehrt mindliche Kompetenzen Uberprift, die SuS nehmen Dialo-
ge oder Prasentationen auf, die Lehrperson beurteilt das gesprochene Produkt.

Da im Unterricht sowohl in Klassen-, Partner- und Gruppenarbeit und dann eben am
Computer gearbeitet wird, ist es wichtig, dass die Gerate schnell zur Hand und gut gewar-
tet sind, sonst geht wahrend der Wechsel viel Unterrichtszeit fur die Organisation verlo-
ren.

2.2.3. Mathematik

Kindergarten bis 2. Klasse (Zyklus 1)
Das Blitzrechnen wird schon frih in der ersten Klasse am Computer gelbt, welche den
Schulerinnen und Schilern zur Verflgung steht. Durch den Einsatz des Computers kon-
nen Zahlen und Rechnungen geubt und automatisiert werden, mit einer sofortigen Riick-
meldung an die Kinder (Richtig/falsch).

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)
Im Zyklus 2 wird der Computer im Mathematikunterricht vermehrt eingesetzt. Das Uben
und Automatisieren kann hier auch dank dem Computereinsatz erleichtert werden.

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)

In Mathematik ist das Lehrmittel so aufgebaut, dass jeder Schiiler/jede Schulerin einen
eigenen Account hat, mit dem er/sie sich einloggen kann, u einen Teil der Ubungen online
zu machen. Einen grossen Teil der Ubungen kann man nicht einmal ausdrucken, man
muss sie online machen. Ubungen zur Kopfgeometrie, die vor allem im neuen Lehrplan
wichtig sind, kénnen nur online geldst werden.

Fazit: In Mathematik muss JEDER Schuler und JEDE Schiilerin einen grossen Teil der
Unterrichtslektionen einen Computer zur Verfugung haben.

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 5

2.2.4. Naturkunde — Mensch - Gesellschaft

Kindergarten bis 2. Klasse (Zyklus 1)

Einfache Bildersuchauftrage oder Recherchen werden schon auf dieser Stufe gemacht,
um den normalen Umgang mit den Computern aufzuzeigen. Einfache Suchauftrage kon-
nen schon durch die Schulerinnen und Schiler anfangs angeleitet, spater selbsténdig
erledigt werden.

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)

Im Unterricht werden selbstandige Suchauftrage mit dem Computer/internet gemacht.
Projektarbeiten innerhalb der Stufe kdnnen so einfacher erledigt werden, weil das Wissen
unmittelbar verfugbar ist.

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)

In der Naturkunde wird nicht einfach Wissen vermittelt. Wichtig ist das wissenschaftliche
Forschen. Das heisst, dass Schiller und Schulerinnen zwischendurch immer wieder Wis-
sen nachschlagen missen. Oft sind Blicher in der sich immer noch weiter entwickelnden
Wissenschaft bereits veraltet. Mit den neuen Medien (Internet) kénnen die Schiler und
Schulerinnen immer auf dem neusten Stand sein.

3 Infrastruktur und Software

3.1. Schulverwaltungssystem / Arbeitsraum fiir das Schullei-
tungsteam

Gemass den Empfehlungen der Erziehungsdirektion vom August 2016 sind Infrastruktur
und Software fiur die Verwaltung der Schulen vom eigentlichen Unterrichtsbereich zu tren-
nen.

Die persénlichen Daten der Schilerinnen und Schiler bzw. der Lehrpersonen werden in
einer separaten Schulverwaltungssoftware (Cloud) gefuhrt. Der volle Zugriff darauf ist den
Schulleitungen, dem Sekretariat der Schulleitung und dem Bereich Bildung gewahrt. Die
Lehrpersonen verflgen Uber teilweise Rechte, in der Hauptsache Leseberechtigung.

Die Datenbearbeitung und -ablage des Schulleitungsteams erfolgt Giber den Server der
Gemeinde, der von den Schulservern unabhéngig ist.

3.2. WLAN, Vernetzung und Bandbreiten

Als optimale ist ein WLAN mit Access Points einzurichten, die die Sendeleistung dem ge-
forderten Datendurchsatz anpassen. Die Schulanlagen werden mit einem leistungsfahi-
gen Netz ausstatten und ans Internet anzuschliessen. Pro Endgerat dabei fur den Inter-
netzugang mindestens eine Bandbreite von 2 Mbit/s einrechnen (Download). Das LAN der
Schule solite die Daten mit 1 Gbit/s Ubertragen.

3.3. Datenschutz und -sicherheit

Wichtige Voraussetzung bei der Speicherung von Daten und der Verwendung von Cloud-
diensten ist ein bewusster und verantwortungsvoller Umgang der Lehrpersonen, sowie
der Schilerinnen und Schuler mit den zu speichernden Daten.

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 6

Die Thematik Datenschutz und -sicherheit ist deshalb in der Schule als Schulentwick-
lungsthema aufzunehmen. Im Unterricht sind die beiden Themen gemass Lehrplan 21 als
separate Inhalte im Modul Medien und Informatik aber auch als Anwendungskompetenz
zu integrieren.

3.4. Schiiler- und Lehrergerite

Als Minimalanforderung definiert die Erziehungsdirektion, dass so viele Endgeréte not-
wendig sind, damit eine ganze Klasse gleichzeitig mit einem Arbeitsgerat je Schilerin
bzw. Schiler arbeiten kann. Sie empfiehlt ebenfalls, dass die Gerate primar von der Schu-
le zur Verfugung gestellt werden. Setzt eine Schule auf BYOD (Einsatz der privaten Schi-
lergerate) mussen Verantwortung, Datenschutz und der Umgang mit Schilerinnen und
Schillern ohne eigenes Gerat geregeit werden.

Es besteht kein Anspruch auf die Einbindung von privaten Smartphones ins WLAN der
Schule. Persoénliche Gerate von Schulerinnen und Schillern mit einer Behinderung mit
erhdhtem Bedarf missen jedoch ins Schulnetz eingebunden werden kénnen.

Jede Lehrperson soll ein mobiles persdnliches Arbeitsgerat zur Verfugung stehen. Dieses
kann entweder von der Gemeinde beschafft werden oder die Lehrperson setzt ihr eigenes
ein.

3.4.1. Anzahl der zu beschaffenden Gerite

Es werden die folgenden Anforderungen fiir die Schilerinnen und Schuler und Lehrper-
sonen der Schulen Interlaken wie folgt definiert:

Kindergarten bis 2. Klasse (Zyklus 1)
Kindergarten: Je ein Gerat mit Drucker (Lehrpersonen und Schiler)
Erste und Zweite Klassen: Fur zwei Klassen je ein halber Klassensatz, 12 Gerate

3. bis 6. Klassen (Zyklus 2)
Dritte und vierte Klassen: Fur zwei Klassen je ein halber Klassensatz, 12 Gerate
Funfte und sechste Klassen: Je ein Gerat je Schuler

Klassenlehrpersonen Prim: Je ein Gerat

Schulleitung: Je ein Gerét und je ein Drucker (je Schulhaus)
TP-Lehrpersonen 3 Laptops je Schulhaus
Je Schulhaus: 1 zentraler Drucker/Kopierer, plus ein Drucker je Stockwerk

7. bis 9. Klassen (Zyklus 3)
Siebte bis neunte Klassen: Je ein Geréate je Schiler

Schulleitung Ein Gerat und ein Drucker

Lehrpersonen Zuteilung nach Lektionen

Bibliothek 1 Desktop mit Drucker

im Schulhaus 1 zentraler Drucker Kopierer, plus ein Drucker je Stockwerk

3.4.2. Artder Gerate
Fir die Schulerinnen und Schuler werden Chrombooks oder leistungsreduzierte Laptops
beschafft, wahrend die Lehrpersonen mit volltauglichen Laptops ausgeriistet werden.

3.4.3. Beschaffungsrhythmus

Schuler- und Lehrergerate werden unterliegen einem funfjahrigen Beschaffungsrhythmus.
Ihre Beschaffung wird aufgeteilt auf die jeweilige Stufe Uber das Gemeindebudget bean-
tragt (Beginn des ersten Zyklus: 2017).

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 7

Die Etagendrucker und die Drucker der Schulleitung werden separat, abhangig vom Ver-
schleiss in den jeweiligen Jahren lber die Gemeinderechnung beschafft. Die Miete der
zentralen Kopierer wird ebenfalls in der Gemeinderechnung festgelegt.

3.4.4. Abgabe von iiberzahligen Geriten

Den Schulern der Vertragsgemeinden wird jeweils ein Gerat ab Eintritt in die Sekundar-

stufe | abgegeben, die von ihnen lediglich drei Jahre benutzt werden. Diese Gerate kom-
men danach noch fur zwei Jahre als Schilergerate zum Einsatz. Das Gleiche gilt fur die
Gerate der Schuler, welche vor Ablauf des 9. Schuljahres austreten.

3.4.5. Sorgfaltim Umgang mit den Geraten

Bei Abgabe der Gerate sind Schulerinnen und Schuler aber auch Lehrpersonen ausdriick-
lich schriftlich auf die Pflicht zur Sorgfalt aufmerksam zu machen. Werden Gerate vor Ab-
lauf des Beschaffungsrhythmus unbrauchbar, ist ihr Gegenwert in Bezug auf den Be-
schaffungsrhythmus von den Eltern bzw. der Lehrperson beizubringen (Je Schuljahr 1/5
des Ankaufswerts). Eine entsprechende Erklarung ist von den Bezlgern zu unterschrei-
ben.

3.4.6. Peripheriegerate

Alle Klassenzimmer werden mit Ultrakurzdistanz-Beamern mit Lautsprechern und White-
boards ausgerustet. Die Beschaffung wird Uber die jeweiligen Budgets der Stufen bean-
tragt (Vorbehalt der Zustimmung der Gemeindebehoérden):

Primarstufe West: 2016
Sekundarstufe [: 2018
Primarstufe Ost; 2019

4, Unterhalt der Hard- und Software

Der Unterhalt der Hard- und Software wird durch einen Beauftragten bzw. eine Beauftrag-
te Informatik sichergestellt. Die Entschadigung erfolgt einerseits Uber einen festgelegten
Prozentsatz des Schulpools, zum anderen falls nétig Uber die Gemeinderechnung. Die
detaillierten Aufgaben werden in einem Pflichtenheft festgelegt. Der Arbeitsaufwand wird
mittels einer Arbeitskontrolle ermittelt.

5. Personelles

5.1. Anforderungen an Lehrpersonen und deren Weiterbildung

Die Lehrpersonen sind gegenuber den Medien und der Informatik offen.

Die Schulleitung berucksichtigt bei ihrer Planung die Kompetenzen der Lehrpersonen und
legt den Erganzungsbedarf fest, um systematische Weiterbildung zu organisieren.

Bei Neuanstellungen wird in den Anforderungsprofilen die IT-Kompetenz festgelegt.

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 8

5.2. Mediencoaches

Schulerinnen und Schiler kénnen als Mediencoaches in der Klasse eingesetzt werden,
um die Lehrpersonen zu entlasten. Dabei muss die Initiative von der Lehrperson erfolgen.
Der Mediencoach ist interessiert und bereit, sich in der Freizeit auf die Aufgabe vorzube-
reiten.

Er darf im Lernprozess nicht behindert werden und er soll die Méglichkeit erhalten, seine
Fahigkeiten und Kompetenzen zu erweitern. Am Ende des Einsatzes kann dem Medien-
coach ein Zertifikat Uberreicht werden, das Auskunft gibt Gber sein Engagement und seine
Kompetenzen.

SCHULKOMMISSION INTERLAKEN

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Franz Christ Esther Gabi “—~
Prasident Sekretarin

ICT Konzept Schulen Interlaken Seite 9

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ggr protokoll vom 31.01.2023

text:
Grosser Gemeinderat Interlaken

Protokoll der 1. Sitzung

Dienstag, 31. Januar 2023, 19:00 Uhr

Kunsthaus Interlaken

Vorsitz Amacher Sabrina, EVP

Stimmen-

zählende

Nyffeler Christian, SVP

Frederiksen Lars, GLP

 weiter anwesend abwesend

FDP Trafelet Michelle, Boss Pia, Chevrolet André, Michel Paul,

Fuchs Oliver, Daumüller Fredi, Rüegger Roger

SVP von Allmen Marcel, Roth Andreas, Schenk Daniel, Brönnimann

Alexandra, Häsler Erich

Bozic Marko

SP Simmler Dorothea, Simmler Florian, Thali Irene, Liechti Anja,

Holzer Jürg, Aulbach Adrian

GLP Nyffeler-Lanker Manuela, Zürcher Ueli, Foiera-Brönnimann

Franziska, Käser-Klossner Christine

Grüne von Hintzenstern Susanne Hänggi Sandra

EVP Dummermuth Andreas

EDU Reichen Josia

ohne Stimmrecht

JUPA  Mühlemann Aimé

Gemeinde-

rat

Ritschard Philippe, Boss Kaspar, Betschart Christoph, Christ

Franz, Fuchs Nils, Michel Peter, Ritschard Andreas

Protokoll Iseli Barbara

Traktanden

1. Protokoll

2. Ersatzwahl in die Wirtschafts- und Tourismuskommission

3. Sanierung Gemeindehaus, Ausführungskredit

4. Interpellation Amacher, Abklärung eines Zusammenschlusses der Schulen der erweiterten

Bödeligemeinden, Beantwortung

5. Orientierungen/Verschiedenes

Antrittsrede der neuen Ratspräsidentin

Ratspräsidentin Sabrina Amacher erzählt, dass ihr Sibylle Hunziker vom Berner Oberländer vor dem In-

terview die Frage gestellt habe, wo sie eher die Bürde dieser Würde sehe, und diese Antrittsrede sei das,

was sie am wenigsten gerne mache. Sie habe sich dazu entschieden etwas Kurzes über sich zu erzäh-

len, wie sie zur Politik gekommen sei und was ihr dabei wichtig sei.

Sie sei in Muttenz Baselland aufgewachsen, der drittgrössten Stadt in Baselland mit knapp 18'000 Ein-

wohnern. 2007 sei sie ihrem Mann gefolgt nach Matten, dann nach Unterseen und 2009 konnten sie ihr

Eigenheim in Interlaken beziehen. Sie habe also schon in allen drei Bödeli Gemeinden gewohnt. Wie so

viele, die von auswärts hierher ziehen, habe sie am Anfang gar nicht realisiert, dass es drei Gemeinden

seien, da sie grösseres gewohnt war. Im Laufe der Zeit habe sie viele Menschen auf dem Bödeli kennen

gelernt und fand es nicht immer leicht mit diesen Oberländern, die sie manchmal nicht verstand, was aber

nicht am Dialekt lag. Sie blieben sehr gerne unter sich und machten es einem nicht so einfach näher an

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 2

sie heran zu kommen. Nach mittlerweile 16 Jahre habe sie langsam verstanden wie sie ticken und fühle

sich sehr wohl auf dem Bödeli.

2013 sei sie angefragt worden, ob sie nicht für die EVP auf die GGR Liste möchte? Zuerst habe sie dan-

kend abgelehnt, da sie nicht wirklich eine Ahnung von Politik geschweige denn von einem GGR hatte.

Wie es so laufe wurde sie «bearbeitet» und sagte zu, da die Werte der EVP mit ihren im Großen und

Ganzen übereinstimmten. Als nächstes wurde sie dazu überredet, zweimal auf die Liste zu kommen. Da

habe sie zuerst eine GGR-Sitzung besucht und sei danach überzeugt gewesen, dass es ja noch interes-

sant wäre und sie das noch machen könnte. Und dann sei sie tatsächlich gewählt worden und sitze jetzt

hier, in ihrem siebten Amtsjahr im GGR und dieses Jahr sogar als GGR-Präsidentin. Es sei ihr eine

grosse Ehre, dieses Amt ausüben zu dürfen, trotz der einen oder anderen Bürde.

Aber nicht nur das GGR-Präsidium sei ihr eine Ehre, sondern auch, dass sie im GGR sitzen und die

Stimme ihrer Wählerschaft sein dürfe. Obwohl es nicht immer einfach sei herauszufinden, was die Wäh-

lerschaft möchte und ob die eigene auch deren Meinung sei? Sie denke, das gehe allen hier so, aber so-

lange sich die GGR-Mitglieder diese Frage stellten, ob das jetzt nur Eigeninteresse sei oder auch das In-

teresse von vielen anderen, sei die Gefahr klein, dass sie völlig daneben lägen.

Auch sei es die Aufgabe des Rats, die anderen Meinungen der Mitparlamentarierinnen und -parlamenta-

rier anzuhören und auch diese genauer zu hinterfragen, denn sie könnten ja auch richtig sein. Dafür

müsse man seine Perspektive wechseln und den Blickwickel dieser Person einnehmen und nicht gleich

von Anfang ablehnen, weil sie vielleicht aus einer Partei komme, die einem nicht so genehm sei. In ihrem

Beruf als Arbeitsagogin sei es eine ihrer zentralen Aufgaben die Perspektive zu wechseln, denn nur so

könne sie verstehen, was ihre Klienten benötigen, um ihren Arbeitsalltag zu bewältigen und ihre Hinder-

nisse überwindbar zu machen, damit sie in der Gesellschaft teilhaben könnten.

Sie wünsche sich für den GGR, dass sie in diesem Jahr Perspektiven wechseln und mehr miteinander als

gegeneinander politisieren würden. Es brauche alle mit ihren Erfahrungen und ihrem Wissen, egal ob

rechts oder links oder eher in der Mitte politisiert werde, denn nur gemeinsam würde man weiter kommen

und Lösungen und auch Kompromisse finden und aushandeln. Ihr persönlich bereite es Freude hier zu

sein und ein Teil dieses wertvollen Instruments GGR zu sein und sie möchte noch ein paar Jahre weiter

machen mit vielen Perspektivenwechseln. Zum Schluss wünsche sie allen ein spannendes und lösungs-

orientiertes politisches Jahr.

1 B3.D Protokolle (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)

Protokoll

Beschluss:

Das Protokoll der 5. Sitzung vom Dienstag, 13. Dezember 2022, wird genehmigt.

2 T1.A Organe, Behörden, Gremien (Touristik, Gastgewerbe, Sport)

Ersatzwahl in die Wirtschafts- und Tourismuskommission

Manuela Nyffeler schildert, dass es schwierig gewesen sei, jemanden für die Kommissionsarbeit zu fin-

den. Sie schlägt im Namen der GLP Marlis Balmer als Ersatz für Catherine Mühlemann vor. Marlis Bal-

mer führe zusammen mit ihrem Mann Ueli Balmer den Bauernhof Lanzenen, arbeite bei der Spitex als

Pflegefachfrau, sei Mutter dreier Kinder und Mitbegründerin des Elternrats sowie des Projekts Solawi.

Beschluss:

Auf Antrag der Grünliberalen Partei und als Ersatz für die zurückgetretene Catherine Mühlemann wird

Marlis Balmer, 1978, für den Rest der laufenden Amtsdauer vom 21. Februar 2023 bis 31. Dezember

2024 als Mitglied der Wirtschafts- und Tourismuskommission gewählt.

(einstimmig)

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 3

3 L3.03 Gemeindehaus

Sanierung Gemeindehaus, Ausführungskredit

Andreas Roth erklärt, dass die Geschäftsprüfungskommission ihre Bemerkungen schriftlich eingereicht

habe. Die GPK danke dem Gemeinderat für die ausführlichen Unterlagen.

Gemeinderat Franz Christ erläutert zuerst die Vorgeschichte des Projekts. Der Gemeinderat habe sich in

der letzten Legislatur eingehend mit der Standortfrage befasst und sich dafür ausgesprochen, in der Villa

Cranz zu bleiben. Diese sei in der Nähe von Bahnhof und Bushaltestellen, habe eigene Parkplätze, nahe

Verpflegungsmöglichkeiten für das Personal und sei für die Besucher ansprechend und einfach zu finden.

Man habe auch weitere Möglichkeiten geprüft. Da das Gemeindehaus in einer Zone für öffentliche Nut-

zung stehe, wäre für einen Verkauf eine langwierige Umzonung nötig. Zudem müsste man für ein neues

Gemeindehaus eine andere solche Zone haben oder etwas mieten. Man habe die Mietkosten hochge-

rechnet und festgestellt, dass diese bereits nach neun Jahren höher wären als der beantragte Sanie-

rungskredit.

Nach über 40 Jahren Nutzungsdauer brauche es im Innern eine Grundsanierung. Das Gebäude genüge

volumenmässig dem Bedarf der Gemeindeverwaltung, mit dem Ausbau des Dachstocks auch in Zukunft.

Zu diesem Preis dürfte die Gemeinde kaum ein anderes so repräsentatives Gebäude finden.

Für das Sanierungskonzept gab es unter anderem Nutzerbefragungen. Gerade in der Pandemie habe

sich gezeigt, dass es eine bessere Lösung für die Schalter mit Trennung von Büroräumen und Kund-

schaft brauche. Wichtig sei für die Energiestadt Interlaken auch die Energieeffizienz und der Ersatz der

alten Ölheizung.

Nachdem der Gemeinderat das Geschäft im Oktober 2021 zurückgezogen habe, seien wie vom GGR ge-

wünscht weitere Punkte geprüft und Varianten erarbeitet worden. Franz Christ verweist dazu auf die Un-

terlagen (Projektdossier 2023). Der Gemeinderat erachte die Variante Gesamtprojekt als die richtige, ziel-

führende Lösung. Stimme das Volk zu, sollte die gesamte Renovation bis Ende 2024 abgeschlossen

sein. Die Minimalvariante sei eher eine Notoperationsvariante, bis das nächste nicht mehr funktioniere.

Diese liege in abschliessender Kompetenz des GGR und brauche keine Volksabstimmung. Die Variante

Etappierung bestehe aus der Minimalvariante und vier weiteren Etappen. Es sei eine logistische Gross-

aufgabe, bei laufendem Betrieb, mit wenigen provisorischen Containern im Garten und möglichst kleinem

Zügelaufwand die Abläufe aufrechtzuerhalten. Das Gesamtprojekt koste 2,69 Millionen Franken, die Mini-

malvariante 532'000 und die Etappierung 2,86 Millionen. Letztere sei ein wenig teurer, aber vor allem mit

grösseren Umtrieben und längerer Bauzeit verbunden.

Franz Christ verweist in Bezug auf den Zeitplan und die Kosten auf den Finanzplan 2023-2027, der auf

der Website der Gemeinde zu finden ist. Auch der gute Bilanzüberschuss erlaube es, dieses Projekt, das

eine Grundaufgabe der Gemeinde sei, nun umzusetzen.

Brigitte Grossniklaus, Verantwortliche Human Resources der Gemeindeverwaltung seit August 2022, er-

gänzt aus Sicht des Personals, dass die Mitarbeitenden am Standort sehr glücklich seien. Gute Erschlies-

sung mit ÖV, Velo oder Auto, Parkmöglichkeiten, Verpflegungsmöglichkeiten – alles sei nah. Das Gleiche

gelte auch für die Kunden. Aber durch Mängel an Arbeitsplätzen würden Unzufriedenheit und Unmut im-

mer grösser. Dass heute Abend viele Mitarbeitende anwesend seien zeige die Wichtigkeit dieses Trak-

tandums.

Im hart umkämpften Arbeitsmarkt sei es wichtig, die Mitarbeitenden zu halten. Wenn das nicht gelinge,

versuche man qualifiziertes Personal zu gewinnen. Mit den aktuellen Arbeitsplätzen könne die Einwoh-

nergemeinde nicht punkten. Der Arbeitsplatz sei ein wichtiger Entscheidungsgrund für den Anstellungs-

entscheid, die Arbeitskräfte könnten ihre Stelle heute auswählen.

Zu den Anforderungen an einen heutigen Arbeitsplatz gehörten etwa helle Räume, genügend Platz, z.B.

für Arbeitsplatzsharing, ein passender Standort, eine ausgeglichene Temperatur in allen Jahreszeiten,

Sicherheit und Gesundheitsschutz, ein Rückzugsort für Pausen und bei langen Arbeitstagen – dies er-

höhe die Arbeitseffizienz und trage zur Gesundheit der Mitarbeitenden bei – und auch sanitäre Anlagen

trügen zum Wohlbefinden bei.

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 4

Das Projekt Sanierung Gemeindehaus beinhalte alle wichtigen Anforderungen an einen modernen Ar-

beitsplatz. Es sei keine Highend-Lösung, sondern eine Anpassung an die heutigen Bedürfnisse der Mitar-

beitenden und der Kunden. Eine Investition in die Zukunft. Die GGR-Mitglieder sollten Sorge tragen zu

den 33 Mitarbeitenden und 5 Lernenden und zeigen, dass die Arbeit geschätzt werde und die Einwohner-

gemeinde Interlaken auch in Zukunft eine attraktive und moderne Arbeitgeberin sein wolle. Die Mitarbei-

tenden seien das grösste Kapital.

Pascal Viecelli, vom Ingenieur- und Beratungsbüro für Gebäudetechnik WELATEC Interlaken, erläutert

die Situation der Heizung. Die Ölfeuerung stamme aus dem Jahr 2000 (man rechne mit Abschreibung

über 15 Jahre, etwa ab 20 Jahren sei eine Sanierung fällig), ebenso die Regulierung, die Umwälzpumpen

und Feldgeräte wie Mischventile oder Fühler. Die Heizung brauche ca. 9200 Liter Heizöl, was rund 24

Tonnen CO2-Ausstoss pro Jahr bedeute. Das Hauptproblem sei, dass es keine Ersatzteile mehr gebe für

den Heizkessel und die Regeltechnik. In letzter Zeit sei die Anlage mehrfach komplett ausgefallen. Es

gebe auch Lagerschäden der Umwälzpumpen und man müsse jederzeit mit einem Ausfall rechnen. All

dies zeige, dass die Betriebssicherheit der Anlage nicht mehr gewährleistet sei. Es werde zunehmend

teurer, die Heizung am Laufen zu halten.

Der Weiterbetrieb dieses Kessels und der Steuerung sei keine Option. Man habe geprüft, was Sinn ma-

che, und das Optimalste sei eine Luft-Wasser-Wärmepumpe. Heute sollte man primär auf eine erneuer-

bare Energie setzen und es gebe kaum Alternativen, da für eine Pelletsfeuerung der Platz fehle, Grund-

wasserwärmepumpen in diesem Gebiet nicht zulässig seien, Erdsondenwärmepumpen auch keine Op-

tion seien, und ein Fernwärmenetz gebe es hier auch nicht. Der erneute Einsatz einer Ölfeuerung wäre

nach dem neuen Energiegesetz mit zusätzlichen Auflagen unter Umständen noch möglich, als Energie-

stadt aber ein falsches Signal. Die Wärmepumpenanlage habe zudem den Vorteil, dass sie reversibel –

zur Produktion von Kaltwasser – betrieben und somit im Sommer zur Raumkühlung eingesetzt werden

könne. Das wäre ein positiver Effekt für die Mitarbeitenden. An der Wärmeverteilung seien nur wenige

Eingriffe vorgesehen, Rohrleitungen und Heizkörper würden weiterverwendet.

Stefan Kopp, Bering AG, zuständig für die Elektroplanung, führt die Schwerpunkte auf: der Ersatz der

Etagen-Unterverteilungen, Neuverkabelungen für die Haustechnikanlagen, die Neuinstallation bzw. der

Ersatz der Beleuchtungen sowie Anpassungen an die heutigen Normen wie FI- oder Brandschutz.

Die Etagen-Unterverteiler seien 20-jährig oder älter und am Ende der Lebensdauer, der Ersatz von Kom-

ponenten sei teuer, es gebe keinen Platz für Ausbauten wie z.B. FI-Schutz und der Standort im Treppen-

haus sei brandschutztechnisch nicht mehr erlaubt.

2021 habe die letzte periodische Kontrolle der Elektroinstallationen stattgefunden. Die Verteilungen seien

als Sicherheitsrisiko eingestuft worden und es habe nur einen auf drei Jahre befristeten Sicherheitsnach-

weis gegeben im Hinblick auf die geplante Sanierung.

Die Beleuchtungen seien oft nicht geeignet für die heutigen PC-Arbeitsplätze, zum Teil gebe es zu wenig

Licht. Müsse man etwas ersetzen werde es sofort teuer. Auch hier sei das Ende der Lebensdauer er-

reicht. Gewisse Leuchtmittel würden ab Ende August 2023 nicht mehr importiert werden können und nur

noch die Lagerbestände erhältlich sein. Zwar könnten die FL-Leuchtmittel grundsätzlich durch soge-

nannte LED-Tubes ersetzt werden. Das mache jedoch bei grösseren Stückzahlen und Gesamtsanierun-

gen wenig Sinn, weil das alte Betriebsgerät in der FL-Leuchte verbleibe und wenn es ersetzt werden

müsse sei dies kostenaufwändiger als eine neue LED-Leuchte.

Bei der normengerechten Installation gehe es darum, dass bei Elektroarbeiten die heutigen Normen er-

füllt werden müssten. Hier gehe es vor allem um den Personen- und Brandschutz mittels Fehlerstrom-

schutzschalter (FI). Dieser FI-Schutz sei aktuell mehrheitlich nicht gegeben und könnte mit dem Ersatz

der Unterverteilungen realisiert werden. Insgesamt habe die Mehrheit der Installationen das Ende ihrer

Lebensdauer erreicht.

Erich Häsler fragt nach, ob alle Leitungen nach 40 Jahre ersetzt werden müssten. Stefan Kopp erwidert,

dass man diese in gewissen Abständen kontrollieren lassen müsse, aber so lange brauchen könne, wie

keine Gefahr bestehe. Bei Sanierungen müssten dann die neuen Normen erfüllt werden. Beim Gemein-

dehaus mache es wenig Sinn, nur einzelne Komponenten zu erneuern.

Susanne von Hintzenstern fragt, ob auch eine Photovoltaikanlage geplant sei. Franz Christ antwortet,

dass die Frage nach Solarpanels schon mehrfach gestellt und abgeklärt worden sei. Das Gebäude sei

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 5

denkmalgeschützt und habe verschiedene Dachschrägen und überall Lukarnen – für eine Solaranlage

habe es keine geeignete Fläche und es würde von der Denkmalpflege nicht gestattet.

Eintreten wird nicht bestritten.

Andreas Dummermuth schildert, dass der Antrag für die Sanierung im Oktober 2021 praktisch aus dem

Nichts gestellt worden sei, zu einem aufgrund der Unsicherheit der Pandemie äusserst ungünstigen Zeit-

punkt. Eine Zustimmung hätte bei der Bevölkerung ein falsches Zeichen gesetzt. Immerhin gehe es um

die Ausgabe von Steuergeldern. Die EVP/GLP-Fraktion danke dem Gemeinderat für die Prüfung der

Etappierung und die erneute Gelegenheit zur Besichtigung, wo sie bereits wichtige Informationen erhal-

ten hätten. Das Projekt sei jetzt zwar etwas teurer, aber aufgrund der wieder positiveren Zukunftsaussich-

ten stimmten sie dem Gesamtprojekt zu. Gemäss den Erläuterungen mache eine Etappierung wenig

Sinn.

Paul Michel erläutert, dass sich die FDP-Fraktion intensiv mit dem Geschäft auseinandergesetzt habe.

Der GGR sei heute hier im Kunsthaus, weil in der Aula die Heizung ausgestiegen sei. Was, wenn die Hei-

zung im Gemeindehaus ausfalle? Damit die Verwaltung weiter funktionieren könne, müssten zwingend

Notmassnahmen getroffen werden, die viel Geld kosten. Provisorien wie überall im Gang hängende Ka-

bel wären keine Visitenkarte für die Gemeinde. Die Verwaltung leiste gute Arbeit und habe Anspruch auf

zeitgemässe, moderne Arbeitsplätze. In den letzten 40 Jahren sei im Gemeindehaus nur das Nötigste

gemacht worden. Hätte der GGR 2021 zugestimmt, wäre es günstiger gekommen. Der Betrag sei im Fi-

nanzplan eingestellt und somit verkraftbar. Er sei auch optimistischer, da der Tourismus etc. wieder ange-

zogen habe. Es sei bekannt, dass weitere Begehren auf die Gemeinde zukämen, wie Bödelibad und Eis-

zentrum. Der GGR werde sich damit befassen, wenn sie vorlägen. Aber das Gemeindehaus müsse jetzt

zwingend gemacht werden. Deshalb unterstütze die Fraktion den Antrag für die Gesamtsanierung. Ab-

schliessend könne der Souverän entscheiden.

Adrian Aulbach legt dar, dass die Fraktion SP/Grüne die verschiedenen Varianten diskutiert habe. Die

grosse Mehrheit unterstütze den derzeitigen Standort. Am finanziell nachhaltigsten und günstigsten sei

das Gesamtprojekt. Er hätte sich beim Thema Solar mehr Engagement gewünscht. Der Denkmalschutz

sei schwierig, aber es gebe denkmalgeschützte Häuser mit Solaranlagen und die Südseite des Dachs sei

von öffentlichem Grund praktisch nicht einsehbar. Man hätte mit dem Denkmalschutz weiter diskutieren

sollen.

Marcel von Allmen meint, jemand müsse nun auch noch etwas gegen das Projekt sagen. Die Fraktion

SVP/EDU sei einverstanden, dass das Projekt sauber ausgearbeitet sei und nichts günstiger käme als

das Gesamtprojekt. Aber die finanzielle Situation habe sich noch nicht erholt und es brauche nicht viel,

dann sei man wieder am gleichen Ort wie letztes Jahr. Es kämen weitere grosse Projekte, und der GGR

müsse sich gut überlegen, wie er sich dann entscheide. Was könne sich die Gemeinde leisten? Man

wolle nicht handlungsunfähig werden, weil das Stimmvolk dem Budget nicht mehr zustimme. In Bezug

auf die Arbeitsplätze, die als nicht mehr zeitgemäss bezeichnet worden seien, weist er darauf hin, dass er

beim zweitgrössten Arbeitgeber am Ort schlechtere Büros hätte und trotzdem Personal finde. Die Frak-

tion sei geteilter Meinung und habe deshalb Stimmfreigabe beschlossen. Er selbst könne aufgrund der

hohen finanziellen Risiken nicht zustimmen.

Dorothea Simmler bemerkt, dass es in letzter Zeit bei den meisten Geschäften heisse „Ende der Lebens-

dauer“, so dass der GGR gar nicht anders könne als zuzustimmen. Natürlich würden sie den Angestellten

moderne Büroräumlichkeiten an einem super Standort gönnen. Was sie störe sei, dass man immer in

Zugzwang komme. Sie zweifle an den aufgeführten Pluspunkten. Sie befürchte, dass zu viel in dieses

alte Haus investiert werde. Ihr gehe es nicht ums Geld, sondern darum, dass sie keine Alternative hätten.

Es seien keine konkreten Überlegungen und Vorschläge für alternative Standorte präsentiert worden.

Jetzt sei die Frage, sage der GGR ja und lege das Geschäft den Stimmberechtigten vor. Sie könne zum

Ausbau der Villa Cranz nicht wirklich ja sagen. Zudem habe diese einen wunderschönen Umschwung,

der ungenutzt sei. Sie könnte sich im Haus z.B. eine Kita vorstellen, die den Umschwung nutzen würde.

Sie könne sich nicht vorstellen, dass das Gebäude auf längere Sicht gut geeignet sei für die Verwaltung.

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 6

André Chevrolet weist darauf hin, dass in diesem Geschäft zwei Faktoren wichtig seien. Für ihn sei der

erste, der weiche Faktor wichtig. Der Arbeitsmarkt sei ausgetrocknet. Die Gemeinden müssten sich heute

als Branche verbessern, um für junge Fachkräfte attraktiv zu sein. Der weiche Faktor, das Herz einer Ge-

meinde, sei nach seiner langen Erfahrung in der öffentlichen Hand ein Zentrum für die Exekutive, allen-

falls Legislativmitglieder, Kommissionen und fürs Personal. Er habe seit mehr als zwei Jahren immer ge-

warnt, mit Verpflichtungskrediten vorsichtig umzugehen, aber dieses Geschäft sei für die Gemeinde wich-

tig. Für ihn überwiege der weiche Faktor gegenüber dem finanziellen, materiellen. Zudem liege hier eine

Altlast, ein aufgestauter Unterhalt vor. Es brauche jetzt eine Vorwärtsstrategie. Die FDP werde vorsichtig

sein bei den nächsten Krediten, der Finanzhaushalt dürfe nicht überstrapaziert werden, unabhängig vom

Finanzplan, der sich laufend ändere (siehe Aula). Grundsätzlich würden weiche und harte Faktoren für

die Zustimmung zu dieser Vorlage sprechen.

Roger Rüegger wünscht vom Gemeinderat, dass vor der allfälligen Volksabstimmung die Bevölkerung die

Möglichkeit zur Besichtigung des Gemeindehauses erhalte, damit vor Ort angeschaut werden könne, was

geplant sei.

Franz Christ dankt für die zahlreichen positiven Voten. Die Standortfrage stehe für den Gemeinderat nicht

zur Diskussion, zu diesem Preis bekomme man in den nächsten Jahren nichts Neues. Aber der GGR

könnte einmal einen Auftrag erteilen, damit geplant werden könne und der GGR nicht überrascht wäre,

wenn in 30 Jahren der Vorschlag komme, ein neues Gemeindehaus zu bauen. Man müsse mit den vor-

handenen Mitteln haushälterisch umgehen, im Sinn der Bürger, und schiebe deshalb manches auf. Beim

Gemeindehaus sei jetzt aber der Punkt erreicht, wo das nicht mehr gehe.

Beschluss:

Der Grosse Gemeinderat bewilligt zuhanden der Urnenabstimmung für die Sanierung des Gemeindehau-

ses (Umsetzung Gesamtprojekt) einen Ausführungskredit von CHF 2'850'000.00.

(23:3 Stimmen)

4 S1.13 Schulraumplanung, Schulplanung, Klassenbestände, Liegenschaften

Interpellation Amacher, Abklärung eines Zusammenschlusses der Schulen der erweiterten Bö-

deligemeinden, Beantwortung

Die Geschäftsprüfungskommission hat keine Bemerkungen.

Die Fragen der Interpellation Amacher vom 28. Juni 2022 werden wie folgt schriftlich beantwortet

(kursiv = Fragen der Interpellation):

Die Schul- und Bildungskommissionspräsidien der erweiterten Bödeligemeinden (Bönigen, Därligen,

Goldswil, Leissigen, Matten, Ringgenberg, Unterseen und Wilderswil) sowie die Schulleitung Interlaken

wurden um eine Rückmeldung zu Frage 4 gebeten und erhielten gleichzeitig die Gelegenheit, sich auch

zu den weiteren Fragen zu äussern. Eine Gemeinde hat auch nach erneuter Rückfrage nicht auf die An-

frage reagiert. Die Bildungs- und Kulturkommission einer weiteren Gemeinde hat beschlossen, auf diese

Fragen nicht einzugehen. Unter Berücksichtigung der eingegangenen Rückmeldungen können die Fra-

gen der Interpellation (kursiv) wie folgt beantwortet werden.

1. In welchen Bereichen und in welchem Ausmass könnten bei einem Zusammenschluss der Schulen

Ressourcen gemeinsam genutzt bzw. Synergien entstehen (z. B. Schulraum, Lehrpersonal, Heilpä-

dagogen, Sonderklassen, Integration, Deutsch als Zweitsprache, Verwaltung, etc.)?

Aus einem Zusammenschluss der Schulen würden nur in bescheidenen Mass Synergien entstehen.

Die Anzahl der Schülerinnen und Schüler sowie des Schulpersonals würde sich auch bei einem Zu-

sammenschluss nicht ändern, somit auch nicht wesentlich der Bedarf an Schulraum und Ressourcen.

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 7

Gewisses Potential für Synergien bieten allenfalls folgende Bereichen:

- Fortbildung des Lehrpersonals

- Materialeinkauf (z.B. ICT)

- Integration

- Deutsch als Zweitsprache

- Sonderklassen

Bei einem Zusammenschluss der Verwaltung wird davon ausgegangen, dass sich Einsparungen und

zusätzlicher Aufwand die Waage halten würden. Zudem zeigt die Erfahrung, dass Zusammenarbeit in

der Verwaltung auch Konfliktpotential in sich birgt.

Nur wenn mit einer Zusammenlegung die Schulstandorte auf wenige Standorte reduziert würden, ist

längerfristig von Einsparungen auszugehen. Hierfür wären vorab grosse Investitionen in die Infra-

struktur nötig.

Durch die Zusammenarbeit in den Bereichen der Sekundarstufe I, des Spezialunterrichts Jungfraure-

gion und der Schulsozialarbeit Bödeli werden bereits heute Synergien genutzt.

Die Zusammenarbeit mit den Schulen der anderen Gemeinden funktioniert in praktisch allen Berei-

chen sehr gut. Die Kommunikation läuft transparent und zeitnah ab, unter den Schulleitungen besteht

ein offener und aktiver Austausch. Auch die Möglichkeit Angebote Schulübergreifend zu organisieren

wird bereits heute genutzt. Viele Präventions-, Eltern- und Berufswahlanlässe oder kulturelle Ange-

bote werden erfolgreich gemeinsam durchgeführt.

2. Wo könnten sich Verbesserungen für die Schülerinnen und Schüler (Eltern) ergeben (Willkommens-

klassen, Schulwege, Umzug, Umgang mit verhaltensoriginellen jungen Menschen, Integrative Förde-

rung, etc.)?

Für die Schülerinnen und Schüler sowie die Eltern gäbe es kaum Verbesserungen. Abhängig davon,

in welcher Form eine Zusammenlegung umgesetzt würde, ist eher mit Verschlechterungen zu rech-

nen:

- Gegebenenfalls längere und gefährlicherer Schulweg (Risiko von mehr Elterntaxis)

- anstelle von persönlichen Ansprechpersonen einen grösseren unpersönlichen Verwaltungs-

apparat

- komplizierte und möglicherweise auswärtige Schulstruktur

- weniger Flexibilität

Ein Vorteil könnte allenfalls darin bestehen, dass ein Umzug in eine andere Gemeinde nicht zwin-

gend mit einem Schulwechsel verbunden ist. Gleichzeitig könnte damit vermieden werden, dass auf

Grund von Problemen mit der Schule in eine andere Gemeinde umgezogen wird, nur damit ein Kind

die Schule wechseln kann.

Wo sinnvoll gibt es schon heute einen regen Austausch zwischen den Schulen und eine gut funktio-

nierende Zusammenarbeit. Beispiele:

- Willkommensklassen

- Timeouts an anderen Schule für verhaltensoriginelle Schülerinnen und Schüler

3. Wie könnte sich dies auf den Lehrermangel auswirken (attraktiverer Arbeitsort)?

Es gibt Lehrpersonen, die an grösseren oder kleineren Schuleinheiten arbeiten möchten. Zentral für

die Suche der Lehrpersonen ist die Attraktivität der Schule und nicht deren Grösse. An grösseren

Schulen gibt es zudem tendenziell jährlich mehr Fluktuation, also auch mehr Lehrpersonen, die neu

gesucht werden müssen. Sollten Lehrpersonen auf Grund des Zusammenschlusses in diversen

Schulhäusern arbeiten müssen, verliert der Arbeitsort eher an Attraktivität. In der Praxis würde dies

die bereits komplexe Stundeplangestaltung eher erschweren und der Orts- und Teamwechsel bei den

Lehrpersonen vermutlich auf Widerstand stossen.

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 8

An den einzelnen Schulen finden wir heute ein eingespieltes Team von Lehrpersonen, die sich einan-

der verpflichtet fühlen und sich mit der Schule, den Schülerinnen und Schülern sowie den Eltern iden-

tifizieren.

4. Welche der oben genannten Gemeinden könnten Interesse an einem Zusammenschluss der Schulen

haben bzw. könnten sich vorstellen Verhandlungen darüber zu führen?

Keine der oben genannten Gemeinden hat Interesse an einem Zusammenschluss der Schulen signa-

lisiert. Einem möglichen Zusammenschluss stehen die angefragten Gemeinden sehr kritisch gegen-

über. Zudem wurde darauf hingewiesen, dass die politische Akzeptanz einer solchen Lösung als

praktisch inexistent erachtet wird.

5. Welche Nachteile könnten aus einem Zusammenschluss entstehen (z. B. Gründe für die Auflösung

der Sekundarstufe Interlaken-Matten SIM)?

Aus den Rückmeldungen der Gemeinden gingen folgende Nachteile hervor:

- Die einzelnen Schulen würden ihre Eigenständigkeit verlieren.

- Die Gemeinden müssten ihre Entscheidungsgewalt abgeben.

- Es ist damit zu rechnen, dass die Kosten pro Schülerin / Schüler steigen würden.

- Auflösung bestehender Vertrag mit der Gemeinde Interlaken betreffend der Sekundarstufe I

- sinkende Standortattraktivität

- Verwaltungsaufgaben steigen

- Bürokratischer Aufwand wird grösser (Absprachen...)

- Beziehungen zwischen allen Beteiligten können weniger gepflegt werden.

- Übergeordnetes Recht: Im Kanton Bern ist die Schulung am Wohnort vorgesehen.

- Gremien werden grösser. Folglich müssen mehr Absprachen erfolgen.

- Diskussionen über Zuteilungen nehmen zu.

- Fehlende Schule im Dorf bringt weniger Leben und verbindet weniger Alt und Jung.

- Schülertransporte (Kostenfaktor)

- Es müssten Schulen mit Mensa ähnlichen Charakter eingebaut werden, weil die grösste Anzahl

von Kindern nicht mehr am Mittag nach Hause können.

- Der Kontakt Eltern und Lehrer wird noch weniger gepflegt, Schulen werden zu gross und unper-

sönlich.

- erfordert grosse Sanierungsarbeiten respektive Neubauten

- Identifizierung mit der Gemeinde und den kulturellen Gegebenheiten fallen weg.

- Anpassung aller Reglemente

- Das Ganze wäre ein sehr zeitaufwändiges wie auch auf der Zeitachse sich hinziehendes
Vorhaben.

- Mit sehr grosser Wahrscheinlichkeit würde eine Reduktion oder Aufgabe des Schulbe- triebs
in den kleineren, umliegenden Gemeinden durch die Bevölkerung nicht akzeptiert.

- Für eine Gemeinde ist das Dasein einer Schule eine sehr wichtige Angelegenheit. Es ist ein
Standortvorteil für die Ansiedlung von Familien.

- Identitätsverlust der einzelnen Schulen
- drohende Kündigungen von Lehrpersonen
- Schliessungen von kleineren Standorten oder höhere Kosten durch Anstellung einer zusätz-

lichen Generalschulleitung.
- Die insgesamt negativen Erfahrungen im Zusammenhang mit dem ehemaligen Zusammen-

schluss der Sekundarschulen Interlaken und Matten (SIM) hatten 2002 zu deren Auflösung
geführt. Die Rahmenbedingungen der Gemeinden und allgemein in der Volksschule des
Kantons Bern haben sich seither nicht grundlegend geändert. Wir gehen deshalb davon aus,
dass ein politisch erzwungener Zusammenschluss wiederum vor allem viel organisatori-
schen und zeitlichen Aufwand mit sich bringen würde.

- Die Schulqualität insgesamt und die Attraktivität des Arbeitsplatzes würden darunter leiden.
- Ein Schulkörper dieser Grössenordnung läuft Gefahr, einen aufgebauschten Verwaltungsap-

parat zu generieren.
- Die Schulorganisation würde unpersönlich, unübersichtlich und träge.

- Inakzeptanz der Bevölkerung/Gemeinden

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 9

- Neustrukturierung und Abbau der Schulen in angrenzenden Gemeinden

6. Wie könnte das Mittspracherecht der einzelnen politischen Gemeinden bei einer zusammengeschlos-

senen Schule geregelt werden?

Gemäss Artikel 5, Absatz 2 im Volksschulgesetzt (VSG) können Gemeinden das Volksschulwesen an

Unterabteilungen übertragen, sich zur Erfüllung dieser Aufgabe mit andern Gemeinden vertraglich

verbinden oder sich zu Gemeindeverbänden zusammenschliessen.

Abhängig von der gewählten Zusammenarbeitsform wäre das Mitspracherecht der einzelnen politi-

schen Gemeinden durch Delegierte, Abgeordnete in ein entsprechendes Gremium detailliert zu re-

geln. Die Aufgaben und Kompetenzen dieses Gremiums müssten gut durchdacht und genau definiert

werden. Auf Grund der Grösse und Komplexität dieser Organisation bräuchte es für die Leitung unbe-

dingt Profis mit dem entsprechenden Know-How.

Fazit:

Aus den Antworten der erweiterten Bödeligemeinden geht hervor, dass die jetzigen Zusammenarbeitsfor-

men in den Bereichen der Sekundarstufe I, des Spezialunterrichts Jungfrauregion und der Schulsozialar-

beit Bödeli geschätzt und als sinnvoll erachtet werden. Ein Interesse für einen Schulzusammenschluss

besteht jedoch nicht, da die Nachteile überwiegen und ein Zusammenschluss kaum politische Akzeptanz

finden würde.

Sabrina Amacher übergibt die Sitzungsleitung an die erste Vizepräsidentin, da sie als Interpellantin eine

kurze Erklärung abgeben möchte. Sie bedankt sich ganz herzlich bei allen Gemeinden, die sich die Zeit

genommen haben ihre Fragen zu beantworten, und bei der Verwaltung, die die Antworten zusammenge-

fasst hat. Die Antworten seien sehr ernüchternd ausgefallen, jedoch sehr aufschlussreich und informativ.

Sie verstehe die Argumentation der einzelnen Gemeinden sehr gut, dass sich für sie mehr Nachteile als

Vorteile ergeben würden und zudem die Standortattraktivität abnehme, wenn ein Dorf keine eigene

Schule mehr habe. Allerdings hätten gewisse Gemeinden mögliche Synergien erwähnt. Darum möchte

sie dem Gemeinderat beliebt machen, den Punkt Informatik weiter zu verfolgen. Dort sehe sie grosses

Potenzial, wenn mehrere Gemeinden zusammen z. B. eine Fachperson einstellen könnten, die sich zu

100% diesem Thema widmen könnte, damit möglichst wenig Missbrauch geschehe und die Fachlehrper-

son, die derzeit zuständig sei, entlastet würde. Auch könnten sicherlich andere Preise ausgehandelt wer-

den, wenn mehr Lizenzen und Geräte zusammen eingekauft würden. Einen weiteren Punkt sehe sie bei

den Sonderklassen; dass hier gemeindeübergreifend Ressourcen genutzt und eventuell auch gemein-

same Klassen geführt werden könnten.

Anja Liechti gibt die Sitzungsleitung wieder zurück.

5 B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Akti-

vitäten)

Orientierungen/Verschiedenes

Kenntnisnahme einer Abrechnung

G-Nr. 3820

Kanalisationserneuerung Postplatz-Kreuzung Savoy inkl. private Hausanschlüsse (Gemeinderat

vom 21.12.2022)

Bewilligte Kreditsumme         GR 07.10.2015   CHF       36'000.00

Urne 26.11.2017  CHF     530'000.00

GR 04.07.2018   CHF       90'000.00

GR 16.09.2020   CHF  1'120'000.00

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 10

Total Bewilligte Kreditsumme        CHF  1'776'000.00

Bruttoinvestitionen oder Investitionsbetrag       CHF     964'410.65

Kreditunterschreitung         CHF    -811'589.35

Bemerkungen:

7201.6370.17 Kanalisation Postplatz-Kreuzung Savoy (AP2), Beiträge Liegenschaftsentwässerung CHF

19'110.45 exkl. MWST + CHF 1'471.50 MWST = CHF 20'581.95 inkl. MWST

Beantwortung von Anfragen

G-Nr. 3944

Anfrage Manuela Nyffeler-Lanker, Sporthalle Gymnasium (Gemeinderat vom 23.11.2022)

Die Anfrage von Manuela Nyffeler-Lanker vom 28. Juni 2022 wird wie folgt schriftlich beantwortet:

"Bereits im September 2021 wurden die Fremdmieter der Turnhallen Gymnasium Interlaken durch den

Bereich Bildung wie folgt informiert:

Neubau Turnhallen des Gymnasiums Interlaken

Sehr geehrte Damen und Herren

Das Projekt "Neubau Dreifachsporthalle Gymnsium Interlaken" nimmt konkrete Formen an. Geplant ist

ein Baustart ab Frühjahr 2023 – vorbehältlich positivem Beschluss durch den Grossen Rat des Kantons

Bern. Die Bauphase dauert 1 bis 1 ½ Jahre.

Es versteht sich von selbst, dass während dieser Zeit keine Turnhallen bei Gymnasium Interlaken zur

Verfügung stehen werden. Aus diesem Grund weisen wir Sie ausdrücklich darauf hin, dass die aktuellen

Bewilligungen noch bis 31. Juli 2022 (Ende Schuljahr 2021/2022) oder entsprechend der angegebenen

Zeitdauer auf Ihrer Bewilligung normal weiterlaufen. Momentan ist noch unklar, ab wann genau mit dem

Bau begonnen werden kann. Deshalb wird im Sommer 2022 entschieden, ob die Winterbewilligungen

2022/2023 noch normal erteilt werden können, oder ob die Hallen bereits zu diesem Zeitpunkt geschlos-

sen werden.

Es ist auf jeden Fall ratsam, dass während der Bauzeit eine Alternativlösung von Ihren Vereinen gesucht

wird. Das geplante Provisorium ist lediglich für den Schulbetrieb vorgesehen. Die geplante Eröffnung der

neuen Dreifachhalle ist auf Beginn Schuljahr 2024/2025 geplant. Die neuen Vermietungen werden dann

via das Sekretariat des Gymnasiums abgewickelt.

Anfang Dezember 2021 erhielt der Bereich Bildung auf Nachfrage hin vom Gymnasium den neuen Be-

scheid, dass die Turnhallen des Gymnasiums bis 31.12.2022 normal genutzt werden können. Die Jah-

resmieter wurden umgehend entsprechend informiert. Praktisch alle angefragten Vereine waren froh um

diese Fristverlängerung, haben aber im Gegenzug auch darüber informiert, dass sie sich ab 01.01.2023

bereits anderweitig organisieren konnten.

Mitte Juni 2022 stand fest, dass die Turnhallen des Gymnasiums noch bis zum 31.03.2023 genutzt und

vermietet werden können. Daraufhin hat der Bereich Bildung sämtliche Fremdmieter des Wintersemes-

ters erneut kontaktiert und ihnen die Möglichkeit zur Miete der Hallen bis Ende März angeboten. Bisher

ging jedoch nur von zwei Vereinen eine Rückmeldung ein, dass sie dieses Angebot gerne nutzen wer-

den. Die Jahresmieter wurden bewusst nicht erneut angeschrieben, da sie laut ihrem Bescheid vom De-

zember 2021 bereits andere Lösungen gefunden haben.

Die Gemeinde Interlaken verfügt über keine Sporthallen, die sie den Vereinen als Alternative anbieten

kann. Während der Umbauphase reichen die Kapazitäten kaum für den Schulsportunterricht aus, und

auch ausserhalb der Unterrichtszeiten sind die Schulsporthallen bereits durch bestehende Fremdmieter

sehr stark belegt.

G-Nr. 9541

Protokoll der 1. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 31.01.2023 Seite 11

Anfrage André Chevrolet, Gasstrategie der IBI AG (Gemeinderat vom 21.12.2022)

Die Anfrage von André Chevrolet vom 28. Juni 2022 wird mit der Stellungnahme der IBI AG vom 2. De-

zember 2022 beantwortet (s. Beilage).

Wortmeldungen aus dem Gemeinderat

Gemeinderat Peter Michel informiert, dass die Barrierenschrankenanlage beim Rosenparkplatz abgebaut

wurde. Die Reparatur eines Münzautomaten wäre fast teurer gewesen als die neuen Parkuhren. Die

oberirdischen öffentlichen Parkplätze in Interlaken seien nun alle barrierenfrei. Sie seien alle app-tauglich

– SEPP wurde abgestellt, aber man habe vier andere Apps, auch Twint gehe – und auch münz-tauglich.

Um bei einer Störung auf der sicheren Seite zu sein, gebe es zwei neue Parkuhren.

Verabschiedung

Ratspräsidentin Sabrina Amacher verabschiedet Aimé Mühlemann, der in Deutschland studiere und nicht

mehr anwesend sei. Das Jugendparlament sei aufgefordert, eine oder zwei neue Vertretungen zu bestim-

men.

Wortmeldungen aus dem Rat

André Chevrolet dankt für die Antwort des Gemeinderats bzw. der IBI AG betreffend Gasversorgung.

Diese sei inhaltlich sehr aussagekräftig, leider etwas spät, die Situation habe sich bereits wieder ent-

spannt. Vizegemeindepräsident Kaspar Boss wird den Dank gern an die IBI weiterleiten.

Michelle Trafelet fragt bezüglich Des Alpes, ob mittlerweile ein Mietvertrag mit dem neuen Pächter unter-

schrieben worden sei und wenn ja wofür, da ein Teil bereits laufe. Vizegemeindepräsident Kaspar Boss

antwortet, es sei noch kein Mietvertrag unterschrieben worden, das sei aktuell aber auch nicht nötig, da

im Vorvertrag respektive der Absichtserklärung auf Stufe Vorvertrag alle Perimeter des Mietvertrags gere-

gelt seien. Der Mietvertrag könne erst abgeschlossen werden, wenn der Mietbeginn feststehe, und der

Zeitpunkt werde erst jetzt langsam klar. Gemeinderat Peter Michel ergänzt zum Baufortschritt, dass man

im Zeitplan sei. Geplant sei die Eröffnung im Frühling, der genaue Zeitpunkt werde vom neuen Pächter

festgelegt.

Schluss der Sitzung: 20:15 Uhr

Die Präsidentin Die Sekretärin

Die Stimmenzählenden


name: ggr 20230627 orientierungenverschiedenes bericht

text:
9541

Bericht des Gemeinderats an den Grossen Gemeinderat

Orientierungen/Verschiedenes

Kenntnisnahme von Abrechnungen

G-Nr. 9607

ICT-Ersatzbeschaffung Sekundarschule (Gemeinderat vom 12.04.2023)

Bewilligte Kreditsumme GR    21.07.2021 CHF  5'000.00

 GGR 25.01.2022 CHF 246'000.00

Total bewilligte Kreditsumme  CHF 251'000.00

Bruttoinvestitionen und Investitionsbeitrag CHF 248'675.50

Kreditunterschreitung  CHF -2'324.50

G-Nr. 9607

ICT-Ersatzbeschaffung Primarschule (Gemeinderat vom 12.04.2023)

Bewilligte Kreditsumme  GR    21.07.2021 CHF 5'000.00

 GGR 25.01.2022 CHF 231'000.00

Total bewilligte Kreditsumme   CHF 236'000.00

Bruttoinvestition oder Investitionsbeitrag  CHF 228'663.81

Kreditunterschreitung  CHF -7'336.19

G-Nr. 2278

Englischer Garten, Aufwertung (Gemeinderat vom 12.04.2023)

Bewilligte Kreditsumme:  GR    25.10.2017 CHF 20'000.00

 GGR 24.10.2018 CHF 1'600'000.00

Total bewilligte Kreditsumme  CHF 1'620'000.00

Bruttoinvestitionen oder Investitionsbeitrag  CHF 1'507'060.65

Kreditunterschreitung  CHF   -112'939.15

Bemerkungen:

Eingegangene Beiträge Inv., Beiträge von öff. Unternehmungen  CHF 400'000.00

G-Nr. 3999

Kanalisationserneuerung Klosterstrasse-Kreuzung Beau Rivage (AP2) inkl. private

Hausanschlüsse (Gemeinderat vom 17.05.2023)

Bewilligte Kreditsumme  GGR 29.01.2019 CHF 60'000.00

 GR    19.06.2019 CHF 155'000.00

 GR    05.02.2020 CHF 45'000.00

 Urne 29.11.2020 CHF 2'107'000.00

 GR    27.10.2021 CHF 75'000.00

 GR    06.07.2022 CHF 400'000.00

 GR    09.11.2022 CHF 1'558'000.00

Total bewilligte Kreditsumme   CHF 4'400'000.00

Bruttoinvestition oder Investitionsbeitrag  CHF 3'524'163.87

Kreditunterschreitung  CHF -875'836.13


beilagei gebaeudeportfolio

text:
Klostergasse 7 Zivilschutzanlage KP Bödeli 1995 3015400 VV ja nein
Klostergasse 9 Zivilschutzanlage Zivilschutz 1995 1206200 VV ja nein
Mittengrabenstrasse 10 öffentliches Gebäude ZS, Bereitstellungsanlage 1971 952300 VV ja nein
Mittengrabenstrasse 12 öffentliches Gebäude ZS, Sanitätshilfestelle 1971 3455300 VV ja nein
Alpenstrasse 22 Wohnhaus (Kita) 1931 904600 VV ja ja 3
General-Guisan-Strasse 43 Bürogebäude Gemeindeverwaltung 1926 8300000 VV ja nein
General-Guisan-Strasse 43A Nebengebäude Velounterstand 2009 31400 VV nein nein
General-Guisan-Strasse 45 Nebengebäude Garage, Hundezwinger 1948 350000 VV ja nein
Waldeggstrasse 81 Baugewerbe Gemeindewerkhof 1920 337800 VV ja ja 2
Bühlweg 16 öffentliches Gebäude Löschgerätemagazin 1946 63200 VV nein nein
Marktgasse  4A Nebengebäude Velounterstand 1929 55000 VV nein nein
Centralstrasse 2 Wartehalle 2001 44300 VV nein nein
Alpenstrasse  42B Wartehalle 2001 44300 VV nein nein
Alpenstrasse 45B Wartehalle 2020 47700 VV nein nein
Mittengrabenstrasse 3 Wartehalle 2020 54200 VV nein nein
untere Bönigstrasse 59 Wartehalle 2001 63200 VV nein nein
untere Bönigstrasse 7A Wartehalle unt. Bönigstrasse (Ostbahnhof) 2004 48200 VV nein nein
untere Bönigstrasse 7B Wartehalle unt. Bönigstrasse (Ostbahnhof) 2004 48200 VV nein nein
Bahnhofstrasse 26 öffentliches Gebäude Westbahnhof 2015 120600 VV nein nein
Bahnhofstrasse 26A öffentliches Gebäude Westbahnhof 2015 120600 VV nein nein
Bahnhofstrasse 26B öffentliches Gebäude Westbahnhof 2015 120600 VV nein nein
Bahnhofstrasse 26C öffentliches Gebäude Westbahnhof 2015 120600 VV nein nein
obere Bönigstrasse 43 öffentliches Gebäude Feuerwehrmagazin, Aussengeräteraum zu Turnanlage 1969 392000 VV ja nein
Rugenaustrasse 28 öffentliches Gebäude Mehrzweckgebäude 1981 4178400 VV ja ja 2
General-Guisan-Strasse 49 öffentl. Gebäude Hydrantenmagazin 1910 48200 VV nein nein
Neugasse 1 Nebengebäude Einstellraum 1928 48200 VV nein nein
Rosenstrasse 34 Nebengebäude 1908 36200 VV nein nein
Rugenaustrasse 26 Werkhof 2014 3485800 VV ja nein
Rugenaustrasse 28a Unterstand/Heizung 2014 494600 VV ja nein
Rugenaustrasse 28b Gewächshaus 2014 398000 VV ja nein
Rugenaustrasse 28c Gewächshaus Foliengewächshaus 2014 241200 VV ja nein
Klostergasse 5 Turnhalle 1890 2882800 VV ja ja 1
Alpenstrasse 23 Schulgebäude Schulhaus, Sonnenkollekt. 1960 11067500 VV ja ja 1
Alpenstrasse 23A Schulgebäude Sekundarschulhaus 1960 3541600 VV ja ja 1
Alpenstrasse 25 Schulgebäude Tagesschule 1960 5300000 VV ja nein
Alpenstrasse Süd 34 Schulgebäude Alpenstrasse Süd 1959 8564000 VV ja ja 2
General-Guisan-Strasse  23A Schulgebäude Doppelkindergarten 1966 1930000 VV ja ja 3
General-Guisan-Strasse 29 Schulgebäude Primarschulhaus, Turnhalle 1913 13449000 VV ja ja 1
Alpenstrasse, Aula 21 Schulgebäude Aula, Luftschutzanlage 1962 6258200 VV nein nein
General-Guisan-Strasse  29A Nebengebäude Garage 1977 31600 VV nein nein
General-Guisan-Strasse  23C öffentliches Gebäude Gartenhaus 2001 36200 VV nein nein
General-Guisan-Strasse  23D öffentliches Gebäude Gartenhaus 2001 42200 VV nein nein
Alpenstrasse  25B Nebengebäude Velounterstand 2009 482400 VV nein nein
Waldeggstrasse 30 Kindergarten/Tagesschule 2015 3419600 VV ja ja 3
Allmendstrasse 1 öffentl. Gebäude Wertstoffsammelstelle 2009 241200 VV nein nein
Jungfraustrasse 59 öffentl. Gebäude Wertstoffsammelstelle 2009 72400 VV nein nein
Marktgasse 59A öffentliches Gebäude Bedürfnisanstalt 1912 42200 VV nein nein
Höheweg 215 öffentliches Gebäude Trafostation, Damen- und Herren WC 1936 340200 VV nein nein
Alpenstrasse 1 öffentliches Gebäude öffentl. WC-Anlage 2010 144800 VV nein nein
Bahnhofstrasse 2 öffentliches Gebäude 2014 868400 VV nein nein
Centralstrasse 25A öffentliches Gebäude WC-Anlage 2014 144800 VV nein nein
Strandbadstrasse 56 öffentliches Gebäude öffentl. WC-Anlage 2016 965000 VV nein nein
Jap. Garten, Höheweg 74A öffentliches Gebäude Pavillon Jap. Garten 1995 328800 VV nein nein
Friedweg 11 Wohnhaus 1956 1201600 FV ja ja 2
Höheweg 115 Wohnhaus mit Gewerbe Restaurationsbetrieb 1920 5148000 FV ja ja 3
Höheweg 115A Nebengebäude Schopf 1977 36200 FV nein nein
Höheweg 117 Ladengebäude Verkaufspavillon 1983 1145800 FV ja nein
Höheweg 125 Ladengebäude Verkaufspavillon 1926 680200 FV ja nein
Marktgasse 8 Wohnhaus mit Gewerbe 1984 2412400 FV ja ja 2
Waldeggstrasse, Matten    6 Klubhütte Eisbahn-Pavillon 1910 120600 FV nein nein

Mittengrabenstrasse 18 Wohnhaus 1969 627200 FV nein ja 1
61 61

Total Versicherungswert 100'351'200 27.00 14.00
34.00 47.00

Total Unterhaltsplanung 27.00
Total Gebäudeckeck 14.00

Zustandserfassung Prio 1 5 2026 - 2028
Zustandserfassung Prio 2 5 2029 - 2030
Zustandserfassung Prio 3 4 2031 - 2032

Unterhaltsplanung 27.00 2026 - 2032

Wiederkehrende Kosten ab 2026

Vorschlag für das Sanierungskonzept
Versicherung

ssumme
GVB Index

Unterhaltsplanung Gebäudeckeck PrioritätBeschreibung gem. GVB Zusatz BaujahrAdresse

Daten aus der GVB Liste


100 orientierungen ggr20220322

text:
G-Nr. 9541

Bericht an den Grossen Gemeinderat

Orientierungen/Verschiedenes

Kenntnisnahme einer Abrechnung

G-Nr. 9699
Schulhaus Alpenstrasse Nord, Ersatz Personenlift (Gemeinderatssitzung vom 23. Februar 2022)

Vom Gemeinderat am 22. April 2020 bewilligt CHF 10'000.00
Vom Gemeinderat am 23. März 2021 bewilligt CHF 180'000.00
Total bewilligt CHF 190'000.00
ausgegeben und abgerechnet (Konto 2170.5040.10) CHF 177'596.55
Kreditunterschreitung CHF 12'403.45

Beantwortung einer Anfrage

G-Nr. 10'071
Anfrage Dorothea Simmler, neues Logo der Gemeinde (Gemeinderatssitzung vom 16. Februar 2022)

Die bereits teilweise mündlich beantwortete Anfrage von Dorothea Simmler vom 25. Januar 2022 wird
bezüglich der Kosten noch wie folgt schriftlich beantwortet: "Die Kosten für die externe Begleitung für
eine neues Logo der Gemeinde beliefen sich bis Ende 2021 auf knapp CHF 35'000. Die Anpassung
der Homepage an das neue Logo kostete CHF 1'370. Ein erster Halbjahresbedarf an Couverts und
Visitenkarten kostete rund CHF 6'000. Ein etwas tieferer Betrag (schwarzweisser Druck statt farbiger
Druck) wäre jedoch so oder so angefallen. Die neuen Visitenkarten für die Gemeinderatsmitglieder und
die Verwaltung schlugen mit CHF 1'350.00 zu Buche. Nicht beziffert werden können die Personalkos-
ten insbesondere im Bereich Gemeindeschreiberei für die Begleitung des Projekts und die Mehrkosten
in der Software-Umstellung aus Anpassungen, die durch das neue Logo bedingt wurden. In welchem
Umfang die Druck- und Kopierkosten durch das farbige Logo steigen werden, lässt sich noch nicht ab-
schätzen. Der Gemeinderat hat beschlossen, das neue Logo aus Kostengründen auf den Gemeinde-
fahrzeugen (noch) nicht zu verwenden. Auch die Kleider insbesondere des Personals der Bereiche
Infrastruktur und Polizeiinspektorat werden nicht mit dem neuen Logo versehen. Das neue Farbkon-
zept für die Beschriftungen im Gemeindehaus wird erst im Rahmen der Sanierung des Gemeinde-
hauses umgesetzt."

	Orientierungen/Verschiedenes


101-orientierungen ggr20170328

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

Bericht an den Grossen Gemeinderat

B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Aktivitäten)
Orientierungen/Verschiedenes
Kenntnisnahme von Abrechnungen

K2.3.2/G-Nr. 5092
Ersatz Kehrichtfahrzeug, Abrechnung (Gemeinderatssitzung vom 18. Januar 2017)

Vom Grossen Gemeinderat am 15. März 2016 bewilligt CHF 350‘000.00
Ausgegeben und abgerechnet (Konto 7301.5060.01) CHF 353‘283.05
Nachkredit bewilligt CHF 3‘283.05
Nettoerlös Verkauf altes Fahrzeug CHF 9‘259.00

	B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Aktivitäten)
	Orientierungen/Verschiedenes


ueo20 artos 20160201 uep

text:
74
70

21
a

29

68

70a

302

576

1311

1392

42

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12

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32

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31

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36c

36b

6e

44a

46 48

47

42b

45a

Öli

Alpenstrasse

Lindenallee

20

68

271

285

530

665

850

908

1062

1079

1082

1089

1134

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1155

1192

1212

1252

12721275

1290

1293

1295

1296

1299

1312

1326

1361

1380

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1382

1383

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1385

1386

1406

1736

1737

1738

1739

1740

1741

1778

1861

1893
1894

(1842)

(1911)

(1933)

C V

V
C

C

5.00

8.00

10.00

10.00

4.00

5.00

13.00

23.00

13.0

10.00

13.00

4.00

27.00

4.00

27.00

12.00

17.00

4.00

21.00

4.00

26.50

13.50

4.00
22.23

3.00

3.00

3.00

9.00

12.50

6.00

4.
35

14.50

63.00

39.95

25.01

7.11

24.00

26.51

23.92

37.33

43.99

2.56

8.50

44.41

45.11

4.13

19.00

1.53

9.48

5.99

8.
35

6.25

V

V

40.00

13.01

18.48

31.49

100.00

1.96

2.2

4.02

3.00

5.49

Überbauungsplan 1:500

Die UeO besteht aus:
• Überbauungsplan
• Überbauungsvorschriften

weitere Unterlagen:
• Erläuterungsbericht

(inkl. Mitwirkungsbericht)
• Zonenplanänderung

Februar 2016

interlaken/ueo artos/4/uep/4255_uep_160201_be/dr/fr/dm

BESCHLUSSFASSUNG

Einwohnergemeinde Interlaken

Überbauungsordnung Nr. 20 «Artos» mit Zonenplanänderung

ecoptima · Spitalgasse 34 · Postfach · 3001 Bern · Telefon 031 310 50 80 · Fax 031 310 50 81 · www.ecoptima.ch · info@ecoptima.ch

Legende

Inhalte:

Wirkungsbereich der
Überbauungsordnung

Baubereich «Erweiterung»

Umgebungsbereich ohne Bauten

Baubereich «Verbindungstrakt»

Umgebungsbereich Wohnen

Baubereich «Klein- und Anbauten»

Zufahrt Einstellhalle

Parkplätze oberirdisch (ungefähre Lage)

Gemeindegrenze

Bäume im Parkbereich

Erhaltenswertes Gebäude

Hinweise:

N

AV-Daten Interlaken: Stand August 2013

AV-Daten Matten: Stand November 2011

Baubereich «Hotel / Alters- und Pflegeheim»

Umgebungsbereich Park

Baumreihe geschützt

Veloabstellplätze oberirdisch
bestehend

Hotelvorfahrt

Verkehrsfläche (ungefähre Lage)

Anlieferung

Notfall- + Servicezufahrt

Abholstandort ContainerC

V

Gebäude im Anhang des
Bauinventars

Baubereich «Wohnen»

Genehmigungsvermerke

Mitwirkung vom 18. Oktober bis 18. November 2013

Vorprüfung vom 12. Februar 2015

Publikation im amtlichen Anzeiger vom 26. November 2015

Öffentliche Auflage vom 26. November bis 29. Dezember 2015

Einspracheverhandlungen am –

Erledigte Einsprachen 0

Unerledigte Einsprachen 0

Rechtsverwahrungen 0

Beschlossen durch den Gemeinderat am 17. Februar 2016

Beschlossen durch den Grossen Gemeinderat am 15. März 2016

Präsidentin Gemeindeschreiber

Heidi Beutler Philipp Goetschi

Die Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:

Interlaken,

Gemeindeschreiber

Philipp Goetschi

Genehmigt durch das kantonale Amt für

Gemeinden und Raumordnung


090 orientierungen ggr20201208

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

G-Nr. 9541

Bericht an den Grossen Gemeinderat

Orientierungen/Verschiedenes

Kenntnisnahme einer Abrechnung

G-Nr. 5507
Schulanlage Alpenstrasse Nord, Sanierung Elektroanlagen (Gemeinderatssitzung vom 28. Oktober 2020)

Vom Gemeinderat am 20. Dezember 2017 bewilligt CHF 5'500.00
Vom Grossen Gemeinderat am 28. August 2018 bewilligt CHF 180'000.00
Total bewilligt CHF 185'500.00
Ausgegeben und abgerechnet (Konto 2170.5040.09) CHF 158'822.55
Kreditunterschreitung CHF 26'677.45

Beantwortung einer Anfrage

G-Nr. 3735
Anfrage Nyffeler, Unterstützung für lokale Gastrobetriebe (Gemeinderatssitzung vom 7. Oktober 2020)

Die Anfrage von Manuela Nyffeler vom 12. Mai 2020 wird wie folgt schriftlich beantwortet: "Das Regie-
rungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli hat allen Gastgewerbebetrieben, die darum ersucht haben, eine
vorübergehende Vergrösserung der Aussenbewirtungsflächen während der Dauer der Covid-19-Mass-
nahmen baubewilligungsfrei bestätigt, wenn die Gesamtzahl der bewilligten Aussensitzplätze wird nicht
überschritten wurde und mit keiner Erhöhung der Immissionen zu rechnen war, die Gemeinde und soweit
erforderlich die Grundeigentümerschaft der Erweiterung zustimmten und der Erweiterung keine anderwei-
tigen öffentlichen Interessen wie zum Beispiel die Verkehrssicherheit entgegenstanden. Soweit die Ge-
meinde Grundeigentümerin war, hat sie den Flächenerweiterungen zugestimmt. Zudem hat der Gemein-
derat beschlossen, Gastgewerbebetrieben mit Aussensitzplätzen auf öffentlichem Gemeindeterrain die
Benützungsgebühren 2020 für die vertraglichen Aussenflächen um 1/4 zu reduzieren und für die gestützt
auf eine Bestätigung des Regierungsstatthalters Interlaken-Oberhasli zusätzlich genutzten Flächen für
das Jahr 2020 keine zusätzlichen Benützungsgebühren zu erheben. Teile der von der Fragestellerin vor-
geschlagenen Massnahmen waren im Zeitpunkt der Einreichung der Anfrage bereits beschlossen."

	Orientierungen/Verschiedenes


020 mwar ggr20170502

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

G-Nr. 5416

Bericht und Antrag an den Grossen Gemeinderat

B3.C Vorschriften, Gesetze, Verordnungen, Bau- und Planungsrecht generell
Reglement über die Mehrwertabgabe (MWAR)

Die neuen gesetzlichen Vorgaben im Baugesetz des Kantons Bern (BauG, BSG 721.0) lassen seit dem
1. April 2017 keine vertraglichen Lösungen mehr zum Mehrwertausgleich aufgrund von planerischem
Anpassungen zu. Neu wird ein Reglement verlangt, das es einer Gemeinde dann erlaubt, die Mehr-
wertabgabe zu verfügen. Erlässt die Gemeinde kein Reglement, gilt direkt das Baugesetz, das eine
Abgabe jedoch nur noch bei Einzonungen zulässt und den Satz verbindlich auf 20 Prozent festlegt. Mit
einem Reglement kann eine Gemeinde auch Auf- und Umzonungen der Mehrwertabgabe unterstellen
und einen höheren Satz als 20 Prozent festlegen. Davon möchte der Gemeinderat mit dem vorliegenden
neuen Reglement Gebrauch machen.

Die Reglementsartikel sind im beiliegenden Reglementsentwurf direkt in der rechten Spalte kommentiert,
weshalb auf weitere Ausführungen zu den einzelnen Artikeln verzichtet werden kann.

Mit dem neuen Reglement entsteht ein Widerspruch zu Artikel 621 des Baureglements vom 9. Dezember
2008 (GBR, ISR 720.1), der noch die vertragliche Regelung beinhaltet. Der Widerspruch wird in der
nächsten Änderung des Baureglements, die bereits in Vorbereitung ist, korrigiert, weshalb auf eine indi-
rekte Änderung von Artikel 621 GBR verzichtet werden kann. Da dieser Artikel auch dem geänderten
Baugesetz widerspricht, ist er nicht mehr anwendbar. Das neue Reglement basiert direkt auf dem Bauge-
setz, so dass rechtlich keine Lücke zwischen dem 1. April 2017 und dem Inkrafttreten des Reglements
über die Mehrwertabgabe am 1. Juli 2017 besteht.

Inkrafttreten und Übergangsbestimmung

Das neue Reglement muss vorliegen, bevor die Gemeinde eine Änderung der baurechtlichen Grundord-
nung öffentlich auflegt, die eine Mehrwertabgabe auslösen könnte. Da zurzeit eine Änderung der Über-
bauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittlers Moos West, in Vorbereitung ist, die einen Mehrwert
auslösen könnte, ist das Reglement umgehend zu beschliessen. Das Inkrafttreten ist für den 1. Juli 2017
vorgesehen (Artikel 9). Die Änderung der Überbauungsordnung Nr. 12 wird nicht vor dem 1. Juli 2017
öffentlich aufgelegt werden.

Zurzeit sind noch einzelne Zahlungen aufgrund früherer Verträge über die Abschöpfung von Planungs-
mehrwerten offen, die nach dem 1. Juli 2017 zur Zahlung fällig werden. Diese sollen nicht in die neue
Spezialfinanzierung Mehrwertabgabe eingelegt werden, sondern wie bisher in den allgemeinen Haushalt
fliessen. Dies wird mit der Übergangbestimmung von Artikel 8 sichergestellt.

Rechtliches

Der Grosse Gemeinderat beschliesst gestützt auf Artikel 8 Absatz 1 Buchstabe e des Organisationsreg-
lements 2000 vom 28. November 1999 (OgR 2000, ISR 101.1) abschliessend über Erlass, Änderung
oder Aufhebung von Reglementen, so weit diese nicht ausdrücklich einem andern Organ zugewiesen
sind.

Die bisherigen Richtlinien des Gemeinderats vom 16. April 2007 zum Ausgleich von Planungsvorteilen
(ISR 701.111) sind vom Gemeinderat auf den 30. Juni 2017 aufgehoben worden.

Antrag

Das Reglement über die Mehrwertabgabe (MWAR) wird genehmigt.

Interlaken, 5. April 2017 Gemeinderat Interlaken

Urs Graf Philipp Goetschi
Gemeindepräsident Sekretär

Entwurf Reglementsänderung


name: 061 schulreporting schulstatistik2018 2019 ggr20181016

text:
Bereich Bildung  - Reporting GGR

Schulstatistik 2018/2019: 15.09.2018

Klassen KlassenlehrerIn F M Total Ausl. Ausl.%
Fremd-

spr.
Fremdspr.

% Bönigen Därligen Interlaken Iseltwald Leissigen R'berg Unterseen
N/F

Ausw.

6 4 10 1 10.00% 3 30.00% 10
3 2 5 0 0.00% 1 20.00% 5
2 2 4 2 50.00% 2 50.00% 4
6 4 10 2 20.00% 0 0.00% 10
2 3 5 3 60.00% 2 40.00% 5
3 6 9 6 66.67% 8 88.89% 9 1
3 3 6 2 33.33% 4 66.67% 6
1 8 9 5 5.00% 5 55.56% 9
3 3 6 4 66.67% 5 83.33% 6
4 5 9 6 66.67% 8 88.89% 9

Total 33 40 73 31 42.47% 38 52.05% 0 0 73 0 0 0 0 1

SchülerInnen an anderen Schulen

Primarstufe

Primarstufe Ost KlassenlehrerIn F M Total Ausl. Ausl.%
Fremd-

spr.
Fremdspr.

% Bönigen Därligen Interlaken Iseltwald Leissigen R'berg Unterseen
N/F

Ausw.

1. Klasse Ossola 7 16 23 3 13.04% 5 21.74% 22 1
2. Klasse Niklaus 10 11 21 7 33.33% 11 52.38% 21 1
3. Klasse Stanisz 10 13 23 3 13.04% 5 21.74% 23

4. Klasse Graf 11 7 18 8 44.44% 8 44.44% 18

5. Klasse A Swart 9 9 18 5 27.78% 6 33.33% 18

5. Klasse B Wilhelm 9 9 18 7 38.89% 10 55.56% 18

6. Klasse Ringgenberg 10 5 15 5 33.33% 6 40.00% 15

66 70 136 38 27.94% 51 37.50% 0 0 135 0 0 1 0 1

KG West grün 1 /
KG West grün 2

Kohler

KG West orange 1
KG West orange 2

Fehr

Total Ost

Kindergarten

KG Ost gelb 1 /
KG Ost gelb 2

von Gunten

KG Ost rot 1 /
KG Ost rot 2

Enggist

KG West blau 1 /
KG West blau 2

Wyssen

Reporting GGR 2018 Stand 15.09.18 - Schulen Interlaken

Primarstufe West KlassenlehrerIn F M Total Ausl. Ausl.%
Fremd-

spr.
Fremdspr.

% Bönigen Därligen Interlaken Iseltwald Leissigen R'berg Unterseen
N/F

Ausw.

1. Klasse Munardi 9 13 22 14 63.64% 18 81.82% 22 1

2. Klasse Romang 11 13 24 17 70.83% 20 83.33% 24

3. Klasse Bircher 9 8 17 7 41.18% 13 76.47% 17 1

4. Klasse Schenk 6 13 19 13 68.42% 15 78.95% 19

5. Klasse Zahnd 7 10 17 12 70.59% 13 76.47% 17 1

6. Klasse Gerber 7 10 17 3 17.65% 9 52.94% 17

49 67 116 66 56.90% 88 75.86% 116 3

Total Primarstufe Interlaken 115 137 252 104 139 55.16% 251 1 4

Schüler EK in 1. Klassen ausgewiesen EK 1 = 2 EK 2 = 5

SchülerInnen an anderen Schulen
1 1. Klasse

Sekundarstufe I

Klasse KlassenlehrerIn F M Total Ausl. Ausl.%
Fremd-

spr.
Fremdspr.

% Bönigen Därligen Interlaken Iseltwald Leissigen R'berg Unterseen
N/F

Ausw.

7a Spez Sek Käsermann 13 10 23 3 13.04% 2 8.70% 7 0 11 2 3

7b Sek Habegger 13 5 18 4 22.22% 5 27.78% 2 1 10 3 2
6 3 9 4 44.44% 4 44.44% 2 0 6 0 1 1
5 3 8 1 12.50% 2 25.00% 5 0 3 0 0

7d Real Stalder 8 8 16 5 31.25% 7 43.75% 0 2 12 0 2
1 2 3 1 33.33% 0 0.00% 1 0 1 0 1

16 6 22 7 31.82% 4 18.18% 5 1 10 2 4

8b Sek Liebi 12 14 26 4 15.38% 5 19.23% 10 3 10 1 2

8c Real Lauener 9 7 16 3 18.75% 9 56.25% 0 2 11 0 3
0 1 1 1 100.00% 1 100.00% 0 0 1 0 0

14 8 22 3 13.64% 5 22.73% 6 0 15 0 1
2 0 2 2 100.00% 2 100.00% 0 0 2 0 0
9 10 19 4 21.05% 4 21.05% 4 4 6 2 3 1

9c Real Eggenschwiler 9 6 15 8 53.33% 10 66.67% 0 0 12 0 2 1

Total 117 83 200 50 25.00% 60 30.00% 42 13 110 10 24 1 2

Schüler in Quarta 8

SchülerInnen an anderen Schulen
1 7. Klasse
1 8. Klasse

9b Real
     Sek

Strycker

7c Real
     Sek

Schlatter

8a Sek
     Spez Sek

Balsiger

9a Real
     Sek

Schaller

Total West

Reporting GGR 2018 Stand 15.09.18 - Schulen Interlaken


text:
2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 1 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

Einwohnergemeinde Interlaken
Industrielle Betriebe Interlaken

Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken

Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung

Kostenvoranschlag

3800 Interlaken, 21.01.2019 Stämpfli + Zbinden GmbH
 Bauingenieure ETH SIA HTL
 Rugenparkstrasse 7
 3800 Interlaken

 A. Stämpfli

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 2 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

INHALTSVERZEICHNIS

1. Kostenvoranschlag Erdgasleitungen                                                                        3

2. Kostenvoranschlag Wasserleitungen                                                                       4

3. Kostenvoranschlag Elektroleitungen                                                                        5

4. Kostenvoranschlag Reinabwasserentlastungsleitung                                            6

5. Kostenvoranschlag Oberbau Strasse                                                                       7

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 3 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

1. Kostenvoranschlag Erdgasleitungen

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 40‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 6‘000.00

 Bauarbeiten für Werkleitungen Fr. 25‘000.00

 Belagsarbeiten mit Kofferung Fr. 9‘000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 3‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 2’800.00

 Nebenkosten Fr. 200.00

Total 1   Fr. 43‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 3‘500.00

Total 2   Fr. 46‘500.00

zuzüglich 7.7 % MWSt.   Fr. 3‘500.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 50‘000.00
    =============

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 4 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

2. Kostenvoranschlag Wasserleitungen

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 90‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 15‘000.00

 Bauarbeiten für Werkleitungen Fr. 52‘000.00

 Belagsarbeiten mit Kofferung Fr. 23‘000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 7‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 6‘400.00

 Nebenkosten Fr. 600.00

Total 1   Fr. 97‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 5‘000.00

Total 2   Fr. 102‘000.00

zuzüglich 7.7 % MWSt.   Fr. 8‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 110‘000.00
    =============

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 5 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

3. Kostenvoranschlag Elektroleitungen

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 170‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 24‘000.00

 Bauarbeiten für Werkleitungen Fr. 116‘000.00

 Belagsarbeiten mit Kofferung Fr. 30‘000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 13‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 12‘000.00

 Nebenkosten Fr. 1‘000.00

Total 1   Fr. 183‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 7‘000.00

Total 2   Fr. 190‘000.00

zuzüglich 7.7 % MWSt.   Fr. 15‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 205‘000.00
    =============

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 6 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

4. Kostenvoranschlag Reinabwasserentlastungsleitung
Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 370‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie             Fr. 36‘000.00

 Grab- und Auffüllarbeiten Fr. 195‘000.00

 Leitungsbau und Schächte Fr. 78‘000.00

 Belagsarbeiten mit Kofferung Fr. 61'000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 28‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 26‘200.00

 Nebenkosten Fr. 1‘800.00

Total 1   Fr. 398‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 20‘000.00

Total 2   Fr. 418‘000.00

zuzüglich 7.7 % MWSt.   Fr. 32‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 450‘000.00
    =============

2327 / Stä
Rothorn- und Suleggstrasse Interlaken
Erneuerung Erdgas-, Wasser- und Elektroleitungen
Neubau Reinabwasserentlastungsleitung
Erneuerung Oberbau Strassen mit Strassenentwässerung
Kostenvoranschlag 7 / 7

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

5. Kostenvoranschlag Oberbau Strasse

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 900‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 72'000.00

 Strassenentwässerung Fr. 117‘000.00

 Belagsaufbruch, Fundation und Planie Fr. 252‘000.00

 Pflästerungen und Abschlüsse Fr. 207‘000.00

 Belagsarbeiten Fr. 252'000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 72‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 63‘800.00

 Geometer Fr. 6'200.00

 Nebenkosten Fr. 2‘000.00

Total 1   Fr. 972‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 40‘000.00

Total 2   Fr. 1’012‘000.00

zuzüglich 7.7 % MWSt.   Fr. 78‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 1‘090‘000.00
    =============


044-verkehrsmassnahmen pw variante 2a

text:
Künftige Verkehrsmassnahmen  PW Variante 2A     Version 1.4

 Verbotene/eingeschränkte Strecken für Reisebusse+LKW   Hauptdurchgangsstrecken

 Verbotene Strecken für Motorfahrzeuge     Erschliessungsstrecke

 Begegnungszone (Tempo 20, Vortritt Fussgänger)   Einbahnstrecke (Erschliessung)

Facts:
- Schlauch wie bisher gesperrt
- Begegnungszonen Bahnhofstrasse, Höheweg, Marktgasse,

Centralstrasse
- Marktgasse Einbahn ab Bahnübergang  Ringverkehr mit

Bahnhofstrasse
- Aareckstrasse-Neugasse-Strandbadstrasse als nördliche

Erschliessung
- Blumenstrasse nicht mehr als Durchgangsstrecke zum

Höheweg
- Nördliche Harderstrasse nur Zubringer
- Carparkplatz Kursaal Nord aufheben zugunsten PW-PP,

dafür Strandbadstrasse-PP aufheben.
- Einbahnregime Rosenstrasse-Centralstrasse wie bisher
- GG-Strasse nur als Zubringer