verwaltungsbericht 2025

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VERWALTUNGSBERICHT

2025

INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 2
VORWORT UND DANK 4
WECHSEL IM GEMEINDERAT 5
A. RESSORT PRÄSIDIALES 6
BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI 6

1. Grosser Gemeinderat 6
2. Gemeinderat 7
3. Kommissionen 7
4. Einbürgerungen 9
5. Verschiedenes 9

STABSSTELLE HUMAN RESOURCES 10
Personelles Gemeindeverwaltung 10

B. RESSORT FINANZEN 14
1. BEREICH FINANZEN 14

1. Finanzkommission 14
2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles 14
3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft 15
4. Instrumente des Rechnungswesens 18

2. BEREICH STEUERN 22
ICT – UMSETZUNG DER IT-STRATEGIE 2022 24
C. RESSORT HOCHBAU 25
1. BEREICH BAUVERWALTUNG 25

1. Baukommission 25
2. Bauverwaltung 25
3. Planungen 27
4. Baubewilligungen 34
5. Energie und Klima 35
6. Kehricht 37
7. Liegenschaften 38
8. Strassen, Brücken, Plätze 40

D. RESSORT TIEFBAU 42
BEREICH INFRASTRUKTUR 42

Personal 42
Strassenunterhalt 42
Diverse Arbeiten Bauamt 42
Grossanlässe/Feste 42
Japanischer Garten, Koi-Teich 43
Winterdienst 43
Ersatz- und Neubeschaffungen 43
Arbeitssicherheit 43
Reinigung Liegenschaften 43
Öffentliche WC-Anlagen 43

E. RESSORT SICHERHEIT 44
1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT 44

1. Sicherheitskommission 44
2. Personelles 44
3. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit 44
4. Gewerbepolizei 47
5. Zusammenarbeit andere Gemeinden 47
6. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag 47

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE 48
Bevölkerungsstatistiken 48
Entwicklung Gesamtbevölkerung 1860 – 2025 48
Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 2025 48
Personenanalyse 49

Verwaltungsbericht 2025 Seite 3

Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2002 49
Die bevölkerungsgrössten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung 49
Einwohnerdienste 50
Erstgespräche 50
Hundekontrolle 50

F. RESSORT BILDUNG 51
BEREICH BILDUNG 51

Bereich Bildung 51
Tagesschule 52
Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen 53
Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR) 56
Kommission für Kultur und Freizeit 58

G. RESSORT SOZIALES 59
BEREICH SOZIALES 59

Bereich Soziales 59
Sozialkommission Interlaken-Unterseen 60
Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen 61

ANHÄNGE 63
Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate 63
Anhang 2: Verteiler 65

VORWORT UND DANK

Der Verwaltungsbericht ist der Bericht der Verwaltung. Er fasst Interessantes und Wissenswertes aus der

operativen Ebene zusammen.

Die Ausführungen zur strategischen Ebene finden sich dem gegenüber in den strategischen Zielen des

Gemeinderats für die Legislatur 2025-2028, die dem Grossen Gemeinderat in der Sitzung vom 24. Juni

2025 zur Kenntnis gebracht wurden.

Da es sich beim Verwaltungsbericht um den Bericht der Verwaltung handelt, wird er auch von der Verwal-

tung erstellt. Der Gemeinderat genehmigt den Bericht zwar, nimmt jedoch ohne Not keine Änderungen

am Inhalt vor.

Der Gemeinderat dankt allen, die ihren wertvollen Beitrag dafür geleistet haben, dass die Aufgaben der

Gemeinde auch im Jahr 2025 termingerecht, wirtschaftlich und in hoher Qualität erfüllt werden konnten.

Ein besonderer Dank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gemeinde, die motiviert und mit

Engagement an ihrem Arbeitsplatz immer wieder ihre Frau bzw. ihren Mann stellten und im Team mit ih-

ren soliden Leistungen zur Zufriedenheit aller unserer Anspruchsgruppen beitrugen.

Vielen Dank auch unseren Parlaments-, Kommissions- und Arbeitsgruppenmitgliedern, ohne deren eh-

renamtliche Tätigkeit unser Milizsystem nicht funktionieren könnte.

Interlaken, 4. Februar 2026 Gemeinderat Interlaken

 Philippe Ritschard Barbara Iseli

 Gemeindepräsident Sekretärin

WECHSEL IM GEMEINDERAT

Bereits im Vorfeld der Erneuerungswahlen war klar, dass es aufgrund von Amtszeitbeschränkungen im

Gemeinderat zu bedeutenden Wechseln kommen würde. Nachdem in der vergangenen Legislatur der

Gemeinderat ein reines Männergremium war, zogen gleich drei Frauen in die Exekutive ein.

Die Erneuerung blieb naturgemäss nicht ohne Auswirkungen auf den Ratsbetrieb, wobei sich die Mitglie-

der rasch gefunden und eine funktionierende Einheit gebildet haben. Die hauptsächlichen Themen waren

unverändert Wohnungsknappheit, Plattformwohnungen, Kurtaxenreglement und auch organisatorische

und personelle Massnahmen. Auch bezüglich interner und externer Kommunikation wird an einem ange-

passten Konzept gearbeitet.

Der Gemeinderat lenkt die Geschicke der Gemeinde in einem geopolitischen Umfeld, in dem täglich neue

Unwägbarkeiten aus den Küchen von Autokraten auf uns einprasseln und unsere Überlegungen, ob wir

das Richtige tun, auf den Kopf stellen. In diesem von Unsicherheit geprägten Alltag erscheint es bemer-

kenswert, um nicht zu sagen erstaunlich, wie gut unser Wirtschaftsmotor Tourismus aktuell noch funktio-

niert. Auch 2025 war wieder ein Rekordjahr in Bezug auf Übernachtungen und Ausflugsgeschäfte. Nicht

ganz mitzuhalten vermag der Konsum in den Gaststätten. Dieser wird zunehmend verdrängt durch das

Take-Away-Geschäft, welches mit den damit verbundenen, wachsenden Abfallbergen unerfreuliche Ne-

benerscheinungen zeitigt.

Die erarbeiteten Gewinne kommen unserem ganzen System und letztlich jedem Einzelnen von uns wie-

der zugute. Es wird investiert und renoviert, was den Handwerkern viele Aufträge beschert. Der Ge-

meinde fliessen wieder bedeutende Steuereinnahmen zu von Unternehmungen und Privaten – eine

Grundlage zur Erfüllung unserer Aufgaben. Was eine Überleitung auf anstehende Projekte gestattet. Im

Vordergrund steht natürlich immer die Reduktion der Fremdmittelbelastung, die nur mit positiven Selbstfi-

nanzierungen erreicht werden kann.

Die Gemeinde kommt nicht um ihre Infrastrukturaufgaben herum. Im Zuge derselben wird die Sanierung

der Aula wieder an die Hand genommen. Für die Sanierungsarbeiten an den Anlagen des Bödelibads

werden ebenfalls beträchtliche Mittel nötig werden. Für den Neubau der Turnhalle des Gymnasiums unter

Federführung des Kantons mit Gemeindebeteiligung konnte eine zufriedenstellende Lösung für die finan-

zielle Abwicklung des Bauschadens erzielt werden.

Leider hat die etwas grösser gedachte Planung für die Überbauungsordnung bei der BLS Schiffländte Ost

der Beurteilung durch die Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission (ENHK) nicht standgehal-

ten, worauf die federführende BLS entschieden hat, sich auf die Werfterneuerung zu konzentrieren. Somit

sind einem grossen gestalterischen Wurf für diesen Teil von Interlaken die Flügel gestutzt.

Andere Projekte haben 2025 einen positiven Abschluss bzw. Entwicklung erfahren. Da ist zum einen die

abgeschlossene Sanierung des Gemeindehauses, und die Überbauungsordnung „IBI-Areal“ hat an der

Urne eine wichtige Hürde genommen. Der Hotelneubau am Ostbahnhof rückt demnächst mit der Eingabe

des Baugesuchs wieder in den Fokus. Erfreulich ist auch das sich weiterhin positiv entwickelnde Ge-

schäft bei unserem grössten Mieter im Des Alpes. Die Anfangsschwierigkeiten scheinen inzwischen über-

wunden.

Die täglichen Aufgaben zu bewältigen und den Wünschen unserer Bürgerinnen und Bürger gerecht zu

werden ist eine Aufgabe, welche die Behörden nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden schaffen können.

Die Exekutive ist ungebrochen motiviert und freut sich auf die anstehenden Aufgaben und weitergehende

enge Zusammenarbeit mit Verwaltung, Werkhof und Schulen.

Philippe Ritschard, Gemeindepräsident

A. RESSORT PRÄSIDIALES

BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeindepräsident

Abteilungsleiter/in Leuthold Brigitte, Co-Gemeindeschreiberin, Co-Bereichsleiterin Gemeinde-

 schreiberei (100 %)

 Iseli Barbara, Co-Gemeindeschreiberin, Co-Bereichsleiterin Gemeindeschrei-

 berei (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 190

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 190

Lernende von Allmen Sara, Lernende 1. Lehrjahr

1. Grosser Gemeinderat

Sitzungen und Traktanden

Der Bereich Gemeindeschreiberei betreut administrativ den Grossen Gemeinderat, der im Jahr 2025 zu

6 Sitzungen (Vorjahr 5 Sitzungen) zusammengetreten ist. Der Grosse Gemeinderat hat 36 Traktanden

behandelt (2024 waren es 41 Traktanden). In 6 der 36 Traktanden wurden parlamentarische Vorstösse

behandelt, was 17 % aller Traktanden entspricht (siehe auch Anhang 1). Die durchschnittliche Sitzungs-

dauer betrug 1 Stunde 18 Minuten (im Vorjahr 2 Stunden und 1 Minute), bzw. pro Traktandum 13 Minuten

(im Vorjahr 15 Minuten).

Personelles

Nach den Gesamterneuerungswahlen von 2024 gab es am 1. Januar 2025 viele neue Gesichter im Ge-

meindeparlament: Ramona Michel, Emily Weinekötter, Lara May Züllig und Manuel Moser (Liste

SP/Grüne/Junges Linkes Bündnis), Urs Dummermuth und Matthias Baumann (SVP), Cham Gil Hong und

Corinne Feller (FDP), Lukas Bieri und Lorenz Schütz (EVP). Manuel Moser verliess den Rat bereits Ende

Juni 2025 wieder und wurde durch Lea Feuz ersetzt. Per Ende 2025 traten Lorenz Schütz (EVP), Paul

Michel (FDP) und Christian Nyffeler (SVP) zurück.

Das Jugendparlament für das Berner Oberland wählte am 15. Januar 2025 Yll Beqiri zum Vertreter im

GGR. Der zweite Sitz des Jugendparlaments blieb vakant.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

übrige Vorlagen

Protokollgenehmigungen

Reglemente, Planungen

Wahlgeschäfte

Orientierungen, Berichte

Kredite, Budget, Rechnung

parlament. Vorstösse

Verteilung der Traktanden

Verwaltungsbericht 2025 Seite 7

Der Frauenanteil im Parlament lag zum Legislaturbeginn bei 12 Mitgliedern, Ende 2025 bei 13 Mitgliedern

oder 43 % (Ende 2024 bei 13). Die Präsenz der Ratsmitglieder lag mit 89 % leicht höher als im Vorjahr

(2024: 88 %, 2023: 81 %, 2022: 90 %, 2021: 89 %).

Barbara Iseli, Sekretärin Grosser Gemeinderat

2. Gemeinderat

Der Bereich Gemeindeschreiberei hat 22 Gemeinderatssitzungen (Vorjahr 23) vorbereitet und verarbeitet.

Der Gemeinderat hat insgesamt während diesen Sitzungen 343 Geschäfte beraten.

Der Gemeinderat führte im Frühling 2025 eine Klausursitzung durch. Dabei wurden die Ziele für die Le-

gislatur 2025-2028 festgelegt.

Mit den Gemeinderäten von Matten und Unterseen fanden zwei gemeinsame Sitzungen statt.

Auf einzelne Geschäfte des Gemeinderats wird weiter unten (Einsprachen/Einbürgerungen) oder bei den

federführenden Bereichen eingegangen.

Brigitte Leuthold, Gemeindeschreiberin

3. Kommissionen

Abstimmungskommission

Die Ermittlung der Ergebnisse der Abstimmungen auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene ist Sache

der von Gemeinderätin Nathalie Günter geleiteten Abstimmungskommission.

Eidgenössische und kantonale Abstimmungen

Am 9. Februar 2025, 18. Mai 2025, 28. September 2025 und 30. November 2025 fanden Urnengänge auf

eidgenössischer und kantonaler Ebene statt.

Gemeindeabstimmungen

18. Mai 2025 (Stimmbeteiligung 44.3 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 98.9 %)

− Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» (Referendumsabstimmung)

angenommen mit 802 Ja (55.8 %) gegen 636 Nein (44.2 %) (25 leere Stimmen, 1 ungültige Stimme)

− Kurtaxenreglement, Änderung

angenommen mit 1298 Ja (89.9 %) gegen 146 Nein (10.1 %) (19 leere Stimmen, 1 ungültige Stimme)

30. November 2025 (Stimmbeteiligung 40.9 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 98.7 %)

− Budget 2026

angenommen mit 1027 Ja (81.2 %) gegen 238 Nein (18.8 %) (23 leere Stimmen)

Barbara Iseli, Kommissionssekretärin

Wirtschafts- und Tourismuskommission (WTK)

Die WTK traf sich 2025 in neuer Zusammensetzung zu vier Sitzungen und behandelte 21 Traktanden.

Die «Strassenverantwortlichen» Mitglieder engagierten sich, zusammen mit der Standortförderung SFWI,

im Gebiet Jungfraustrasse. Mit dem Ziel, den Amman-Hofer-Platz ohne zusätzlichen Lärm und fixe Instal-

lationen zu beleben, liess sich die Kommission von einem lokalen Start-up im Bereich Virtual Reality /

Augmented Reality informieren und beschloss, das Projekt eines interaktiven Erlebnispfads zu entwi-

ckeln. Im Hinblick auf den geplanten Start im Frühsommer 2026 hat TOI den Amman-Hofer-Platz mit free

public Wifi erschlossen und übernimmt auch die jährlichen Betriebskosten.

Des Weiteren nahm die Kommission zuhanden des Gemeinderats Stellung zur Motion Nyffeler/Thali, Be-

messung, Verwendung und Vollzug der Kurtaxe (Änderung des Kurtaxenreglements) sowie zu einem

Beitragsgesuch und diskutierte im Hinblick auf die Änderung des Kommissionenreglements (und nachfol-

gend der Organisationsverordnung) über ihre Aufgaben.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 8

Die jährliche Betriebsbesichtigung erfolgte bei der Laboratorium Dr. G. Bichsel AG in Unterseen.

Barbara Iseli, Kommissionssekretärin

Anerkennungskommission

Zum fünfzehnten Mal vergaben die Gemeinden Interlaken, Matten und Unterseen am 12. Dezember 2025

Anerkennungspreise von je 2500 Franken für langjährige ehrenamtliche Tätigkeiten. Der Preis in der

Sparte Soziales ging an die Christliche Gassenarbeit Interlaken. Das Team der Gassenarbeit unter der

Leitung von Karin Oberli engagiert sich seit 2016 auf dem Bödeli für Menschen am Rande der Gesell-

schaft. Ernst Hanke erhielt den Preis in der Sparte Kultur für sein langjähriges Engagement in der Kunst-

sammlung Unterseen mit über 150 Ausstellungen. Frédérique Vanetti wurde für die Leitung der Kunsttur-

nerinnen-Riege des Damenturnvereins Interlaken seit 36 Jahren und weitere Tätigkeiten im Verein ge-

ehrt. Die Feier in der Aula des Gymnasiums Interlaken wurde musikalisch umrahmt von Schülern der Mu-

sikschule Oberland Ost. Die anwesenden Vertreter und Vertreterinnen der Gemeinderäte und der Aner-

kennungskommission würdigten auch das Engagement der übrigen Nominierten und dankten allen für

ihren Einsatz für die Bevölkerung der Bödeli-Gemeinden.

Barbara Iseli, Kommissionssekretärin

Fachkommission Rechenzentrum Interlaken (RZI)

Die Fachkommission RZI traf sich im April 2025 zur Abschlusssitzung, um das Ende des RZI zu besie-

geln. Dabei wurden die letzten Projekte abgeschlossen und die jeweiligen Abrechnungen genehmigt. Da

sich im RZI-Erneuerungsfond noch über CHF 100'000 befanden, beschloss die Kommission, diesen Be-

trag an die acht RZI-Gemeinden zurückzuerstatten.

Weiter wurde entschieden, dass das RZI das Datenbackup-System noch bis Ende 2025 weiterbetreibt.

So hätten die Gemeinden noch die Möglichkeit auf alten Daten zurückzugreifen, falls bei der letztjährigen

Migration aus Versehen etwas vergessen worden wäre.

Im Dezember 2025 wurde dann auch das RZI-Datenbackup-System offline gesetzt, definitiv abgeschaltet

und die Datenträger datenschutzkonform dekommissioniert. Das RZI ist fortan Geschichte.

Kurzes Resümee zum RZI, weil es der letzte Bericht ist:

Die ersten Gespräche und Diskussionen für ein gemeinsames Rechenzentrum fanden im Jahre 2000

statt. Das Rechenzentrum Interlaken nahm schliesslich seinen Betrieb am 1. Januar 2004 auf, mit den

Anschlussgemeinden Beatenberg, Därligen, Interlaken, Oberried, Ringgenberg und Unterseen. Der Be-

gräbnisgemeindeverband Gsteig-Interlaken kam per 1. März 2005, Gündlischwand und Leissigen per

1. März 2006 dazu. Oberried verliess das RZI per 31. Dezember 2015 und Därligen per 31. Dezember

2016.

Betreut wurde das Rechenzentrum am Anfang von Steffen Informatik AG, später durch Bechtle Steffen

AG und in den letzten Jahren durch Bechtle Schweiz AG. Die rasche technische Entwicklung in der IT-

Landschaft bewogen das RZI und die verschiedenen Anschlussgemeinden, sich einerseits über die ein-

gesetzten Programme und anderseits über die Zukunft des Rechenzentrum Gedanken zu machen.

Nach über 20 Jahren durchgehenden Betriebs wurde das RZI im Dezember 2025 definitiv abgeschaltet.

20 Jahre sind für eine solche IT-Lösung eine lange Zeit. Unseren Vorgängern gebührt hohe Achtung für

die damals moderne und zukunftsträchtige Lösung, welche stets nach Möglichkeiten an die neuen Anfor-

derungen angepasst wurde.

Christoph Betschart, der letzte Präsident der Fachkommission RZI, dankt den Vorgängern, welche vor

über 20 Jahren das RZI gegründet und aufgebaut haben, und allen Beteiligten, welche über all die Jahre

den sicheren und unterbrechungsfreien Betrieb des RZI bis zum Schluss sichergestellt haben.

Christoph Betschart, Präsident Fachkommission Rechenzentrum Interlaken

Verwaltungsbericht 2025 Seite 9

4. Einbürgerungen

Der Gemeinderat hat 2025 über 11 Einbürgerungsgesuche (Vorjahr 9) befunden, die 18 Personen (Vor-

jahr 16) betroffen haben. Davon waren 4 Gesuche von Minderjährigen (Vorjahr 4). In allen Gesuchen

konnte der Gemeinderat das Gemeindebürgerrecht unter dem Vorbehalt der Zustimmung von Bund und

Kanton zusichern. Die Personen, denen das Gemeindebürgerrecht zugesichert werden konnte, stammen

aus Afghanistan (6), Bulgarien (1), Indien (1), Italien (3), Kosovo (4), Portugal (2), Thailand (1). Über 30

weiteren Personen wurden Gesuchsunterlagen abgegeben und/oder sie wurden beraten.

Nicht berücksichtigt sind Verfahren für die erleichterte Einbürgerung, bei denen sich die Aufgabe des Be-

reichs Gemeindeschreiberei auf die Beratung beschränkt. Für diese Verfahren ist der Bund zuständig.

2025 wurden drei Personen erleichtert eingebürgert.

5. Verschiedenes

Einsprachen und Beschwerden

Der Gemeindeschreiber bzw. die Gemeindeschreiberin ist gemeindeintern die verfahrensleitende Person

in Einspracheverfahren, in denen der Gemeinderat Einspracheorgan ist. 2025 wurde keine Einsprache

gegen eine Verfügung einer Kommission oder eines Bereichs eingereicht (2024: keine).

Todesfälle

2025 starben 65 in Interlaken mit Heimatschein oder Ausländerausweis B oder C angemeldete Personen,

bei denen Siegelungsverfahren durchgeführt werden mussten (Vorjahr: 70). 28 Todesfälle (43 %) betra-

fen Männer, 37 Todesfälle (57 %) Frauen. 8 Todesfälle (12 %) betrafen ausländische Staatsangehörige,

was deutlich unter dem Ausländeranteil von 38 % an der ständigen Wohnbevölkerung liegt.

Erbschaftsinventar und Erbschaftsverwaltung

In fünf Todesfällen musste aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen ein Erbschaftsinventar angeordnet

werden, in zwei Fällen wurde infolge besonderer Umstände auf ein Erbschaftsinventar verzichtet (Vor-

jahr: zwei Fälle).

Testamentshinterlegung

Bei der Gemeindeschreiberei waren Ende 2025 65 Testamente (Vorjahr 58) hinterlegt. Gestützt auf die

Notariatsverordnung müssen die Notarinnen und Notare den Gemeindeverwaltungen melden, wenn sie

eine letztwillige Verfügung einer Einwohnerin oder eines Einwohners bei sich deponiert haben. Ende

2025 hatte die Gemeindeschreiberei Kenntnis von 133 solcher Hinterlegungen (Vorjahr 142).

Testamentseröffnung

Letztwillige Verfügungen von verstorbenen Personen, die im Kanton Bern wohnhaft waren, müssen ent-

weder durch die Gemeinde oder durch eine bernische Notarin oder einen bernischen Notar eröffnet wer-

den. Die Gemeindeschreiberei eröffnet in der Regel nur dann ein Testament, wenn ein solches bei der

Gemeinde deponiert ist oder bei der Aufnahme des Siegelungsprotokolls vorgefunden wird und im Rah-

men des Todesfalls kein Steuer- oder Erbschaftsinventar aufzunehmen ist. Von den im Jahr 2025 zu er-

öffnenden letztwilligen Verfügungen betraf dies drei Fälle (Vorjahr: 1 Fall).

Vorsorgeauftrag

In Interlaken wohnhafte Personen können bei der Gemeindeschreiberei auch Vorsorgeaufträge deponie-

ren. Ende 2025 hatten 19 Personen von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht (Vorjahr: 21).

Barbara Iseli und Brigitte Leuthold, Gemeindeschreiberinnen

STABSSTELLE HUMAN RESOURCES

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeindepräsident

Stabsstellenleiter von Moos Fabian, Verantwortlicher Human Resources (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 140

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 140

Mitarbeitende  Kutzner Franziska, Sachbearbeiterin Human Resources (50 %)

Lernende Raja Ben, Lernender 2. Lehrjahr (im Einsatz beim Sozialdienst Region Jungfrau)

Zu den Aufgaben der Stabsstelle Human Resources gehören die umfassende Personaladministration

vom Eintritt bis zum Austritt inkl. Lohnwesen und Sozialversicherungen, die Personalrekrutierung, die

Personalbetreuung und -beratung, die Personalentwicklung und die Berufsbildungsverantwortung.

Per 1. Oktober 2025 hat Fabian von Moos die Verantwortung Human Resources übernommen, zudem

trat Franziska Kutzner am 1. November 2025 ihre neue Stelle als Sachbearbeiterin Human Resources

an. Somit geht die Stabsstelle Human Resources neu organisiert ins 2026.

Personelles Gemeindeverwaltung

Eintritte auf der Gemeindeverwaltung Eintrittsdatum

Werth Natalia, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat 12.05.2025

Stettler Andrej, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 01.06.2025

Blatti Jael, Lernende Gemeindeverwaltung 01.08.2025

Von Allmen Sara, Lernende Gemeindeverwaltung 01.08.2025

Saurer Rita, Sachbearbeiterin Human Resources 01.08.2025

Bertalan Nadja, Zivilmitarbeiterin Polizeiinspektorat 01.10.2025

Von Moos Fabian, Verantwortlicher Human Resources 01.10.2025

Dietrich Brigitte, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat 01.11.2025

Kutzner Franziska, Sachbearbeiterin Human Resources 01.11.2025

Steffen Sabrina, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 01.11.2025

Austritte auf der Gemeindeverwaltung  Austrittsdatum

Niggli Michelle, Sachbearbeiterin Human Resources 31.05.2025

Suter Stefan, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 31.05.2025

Stettler Andrej, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 30.06.2025

Vögelin Clara, Lernende Gemeindeverwaltung 31.07.2025

Vogt Maeva, Lernende Gemeindeverwaltung 31.07.2025

Heimberg Michelle, Verantwortliche Human Resources 31.08.2025

Providoli Leonie, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 30.09.2025

Saurer Rita, Sachbearbeiterin Human Resources 31.10.2025

Wyss Kevin, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 31.12.2025

Verwaltungsbericht 2025 Seite 11

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Bereiche der Gemeindeverwaltung

Stand 31. Dezember 2025

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Gemeindeschreiberei 2 0 2 1.9 0.0 1.9

Finanzen 2 1 3 1.6 1.0 2.6

Steuern 2 2 4 1.2 1.8 3.0

Bauverwaltung 3 4 7 2.5 4.0 6.5

Einwohnerdienste 4 0 4 3.1 0.0 3.1

Polizeiinspektorat 4 4 8 3.2 4.0 7.2

Bildung 2 0 2 2.0 0.0 2.0

Soziales 2 0 2 0.6 0.0 0.6

ICT 0 1 1 0.0 0.2 0.2

Human Resources 1 1 2 0.5 0.9 1.4

Total 22 13 35 16.6 11.9 28.5

Befristete Anstellung 1 0 1 1.0 0.0 1.0

Total 1 0 1 1.0 0.0 1.0

Total besetzt 23 13 36 17.6 11.9 29.5

Eine Mitarbeiterin hat eine Doppelanstellung und ist deshalb in den Bereichen Finanzen sowie Steuern

aufgeführt. Eine Mitarbeiterin, welche befristet angestellt wurde, ist ebenfalls im Bereich Polizeiinspekto-

rat aufgeführt.

12 Männer besetzen eine Vollzeitstelle, wobei 1 Person in zwei Bereichen Teilzeit arbeitet. 1 Mann be-

setzt eine 90 %-Stelle. Von den 23 Mitarbeiterinnen arbeiten 4 vollzeitlich und 19 teilzeitlich (als Teilzeit-

stelle gilt ein Beschäftigungsgrad von 90 Prozent oder weniger). Der durchschnittliche Beschäftigungs-

grad über die gesamte Verwaltung liegt bei 84 Prozent.

Ein Dienstjubiläum konnten 2025 feiern:

− Stähli Patrick Bauverwaltung 5 Dienstjahre

− Schlegel Franziska Bildung 5 Dienstjahre

− Blum Jürg Polizeiinspektorat 5 Dienstjahre

− Wyss Martin Steuern 5 Dienstjahre

− Jametti Josef Aufgabenhilfe 10 Dienstjahre

− Zürcher Julia Tagesschule 10 Dienstjahre

− Bauer-Lehmann Evelyne Einwohnerdienste 25 Dienstjahre

Personelles Infrastruktur

Eintritte im Bereich Infrastruktur Eintrittsdatum

Wood Kate, Mitarbeiterin Gärtnerei 01.02.2025

Wenger Viola, Mitarbeiterin Gärtnerei 01.02.2025

Kienholz Mario, Lernender Infrastruktur 01.08.2025

Austritte im Bereich Infrastruktur Austrittsdatum

Hofer Heinz, Fachgruppenleiter Gärtnerei (Pensionierung) 31.01.2025

Ritschard Andri, Lernender Infrastruktur 31.07.2025

Abegglen Albert, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet)  30.09.2025

Wölfli Urs, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 30.09.2025

Corvaglia Simon, Mitarbeiter Infrastruktur 30.11.2025

Verwaltungsbericht 2025 Seite 12

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Fachgruppen des Bereichs Infrastruktur

Stand 31. Dezember 2025

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Infrastruktur 2 17 19 1.1 16.8 17.9

Hauswartdienste 0 4 4 0.0 4.0 4.0

Total besetzt 2 21 23 1.1 20.8 21.9

Nach Bedarf im Stunden-

lohn

11 3 14

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über den Bereich Infrastruktur liegt bei 95 Prozent.

Ein Dienstjubiläum konnten 2025 feiern:

− Kissling Martin Hauswartdienste  5 Dienstjahre

− Bieri Thomas Werkhof  5 Dienstjahre

− Teixeira Ferreira Michelle Hauswartdienste 10 Dienstjahre

− Corvaglia Simon Werkhof 10 Dienstjahre

− Michel Andreas Werkhof 15 Dienstjahre

− Rossel-Schumacher Ursula Hauswartdienste 20 Dienstjahre

− Tschanz Konrad Gärtnerei  25 Dienstjahre

Personelles Tagesschule

Eintritte in der Tagesschule Eintrittsdatum

Krüsi-Luginbühl Christelle, Mitarbeiterin Tagesschule 01.01.2025

Gyger Lian, Mitarbeiter Tagesschule 01.02.2025

Paschold Valentin, Mitarbeiter Tagesschule 01.02.2025

Schmocker Silvia, Mitarbeiterin Tagesschule 01.02.2025

Dreock Sophie, Mitarbeiterin Tagesschule 01.09.2025

Wenger Leslie Lara, Mitarbeiterin Tagesschule 01.12.2025

Austritte in der Tagesschule Austrittsdatum

Bunjaku-Baumann Verena, Mitarbeiterin Tagesschule 31.07.2025

Gyger Lian, Mitarbeiter Tagesschule 31.07.2025

Paschold Valentin, Mitarbeiter Tagesschule 31.07.2025

Puvichanthar Sharanky, Mitarbeiterin Tagesschule 31.07.2025

Siegenthaler Lana, Mitarbeiterin Tagesschule 31.07.2025

Weinekötter Anna, Mitarbeiterin Tagesschule 31.07.2025

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente der Tagesschule

Stand 31. Dezember 2025

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Tagesschule 6 1

7

3.8 0.9 4.7

Total besetzt 6 1 7 3.8 0.9 4.7

Verwaltungsbericht 2025 Seite 13

Nach Bedarf im Stunden-

lohn (pädagogisch)

8 1 9

Nach Bedarf im Stunden-

lohn (nicht pädagogisch)

5 2 7

Total 19 4 23

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über die Tagesschule liegt bei 67,1 Prozent.

Ein Dienstjubiläum konnten 2025 feiern:

Keine Dienstjubiläum in der Tagesschule

Ausbildung von Lernenden

Im Sommer 2025 haben Maeva Vogt und Clara Vögelin ihre Ausbildung zur Kauffrau EFZ erfolgreich ab-

geschlossen. Die zwei neuen Lernenden, Jael Blatti und Sara von Allmen, traten im August 2025 ihre

Ausbildung bei der Gemeindeverwaltung an. Am Kennenlern-Event ebenfalls im August 2025 konnten

sich die jungen Berufsleute, Praxisbildnerinnen sowie der neue Berufsbildungsverantwortliche Fabian von

Moos bereits besser kennenlernen.

Als neuer Lernender im Bereich Infrastruktur, Fachrichtung Werkdienst, hat Mario Kienholz im August

2025 seine Ausbildung begonnen.

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente der Lernenden der Einwohnergemeinde Interlaken

Stand 31. Dezember 2025

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Lernende Verwaltung 3 3 6 3.0 3.0 6.0

Lernende Infrastruktur 0 3 3 0.0 3.0 3.0

Total besetzt 3 6 9 3.0 6.0 9.0

Fabian von Moos, HR-Verantwortlicher

B. RESSORT FINANZEN

1. BEREICH FINANZEN

Ressortvorsteher Häsler Erich, Gemeinderat

Abteilungsleiter Wenger Hans, Finanzverwalter (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 260

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 260

Mitarbeitende Wirtz Claudia, Buchhalterin, Bereichsleiter-Stellvertreterin (80 %)

  Zobrist Jana, Sachbearbeiterin Finanzen (80% Finanzen / 20% Steuern)

Lernende Furer Suena, Lernende 3. Lehrjahr

Im anschliessenden Zahlenmaterial können Rundungsdifferenzen auftreten. Aussagen zu den Bestän-

den, Aufwendungen, Ausgaben usw. per Ende 2025 sind lediglich Momentaufnahmen (zum Zeitpunkt der

Berichterstellung waren die Abschlussarbeiten 2025 in vollem Gang).

1. Finanzkommission

In 8 Sitzungen (Vorjahr 10) wurden in 10 Stunden 35 Minuten (Vorjahr 18.50) 51 Traktanden (Vorjahr 58)

behandelt. Daraus ergeben sich folgende Durchschnittswerte:

− 1 Stunde 19 Minuten Sitzungsdauer

− 6 Traktanden pro Sitzung

− 12 Minuten pro Traktandum

Anwesenheitsstatistik Kommissionsmitglieder: 80.4 % (Vorjahr 82.9 %). Aus der Kommissionsarbeit re-

sultierten 13 Beschlüsse (Vorjahr 16) und 29 Anträge an den Gemeinderat (Vorjahr 30).

Die Finanzkommission befasst sich in abschliessender Zuständigkeit mit folgenden Aufgaben (Finanzvor-

fälle über CHF 25'000; nicht vollständige Aufzählung): Gesuche um Steuererlass und Gebühren-/Kosten-

erlass, Stundungs- und Ratenzahlungsgesuche, Verkauf von Verlustscheinen unter dem Nennwert und

Zustimmung zu aussergerichtlichen Nachlassverträgen. Sie entscheidet über Refinanzierungen und Ver-

sicherungswesen und ist Einspracheorgan für Einsprachen gegen fakultative Gemeindesteuern. Die Fi-

nanzkommission erstellt den Finanz- und Investitionsplan, das Budget und die Jahresrechnung und stellt

Antrag an den Gemeinderat. Im Übrigen berät und beurteilt die Finanzkommission sämtliche Sachge-

schäfte mit finanziellen Auswirkungen von über CHF 75'000 – beim finanziellen Mitberichtsverfahren han-

delt es sich um eine Kernaufgabe. Die Finanzkommission prüft sämtliche Verpflichtungskreditabrechnun-

gen. Diese Arbeit wird jeweils von Zweierteams erledigt. Im Berichtsjahr wurden 8 Kreditabrechnungen

zur Prüfung überwiesen (Vorjahr 5).

Die Legislatur 2025–2028 brachte grosse Veränderungen in der Kommissionszusammensetzung: Im

Rahmen der ordentlichen Gemeinderatswahlen wurde Erich Häsler im Herbst 2024 in den Gemeinderat

gewählt. Die erste Sitzung im Jahr 2025 war gleichzeitig die erste Finanzkommissionssitzung, die er als

Ressortvorsteher Finanzen geleitet hat. Gleichzeitig durften die neuen Mitglieder Irene Thali und Sandro

Müller in der Finanzkommission begrüsst werden.

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles

Im Sommer konnten Claudia Wirtz und Jana Zobrist erfreulicherweise ihre Weiterbildungen erfolgreich

abschliessen; damit haben sie den eidg. Fachausweis Fachfrau im Finanz- und Rechnungswesen bzw.

den Fachausweis Bernische Gemeindefachfrau erlangt. An dieser Stelle nochmals herzliche Gratulation

Verwaltungsbericht 2025 Seite 15

zu den bestandenen Prüfungen. Die erworbenen Fähigkeiten fliessen nutzbringend ins Tagesgeschäft ein

und kommen der Einwohnergemeinde direkt zugute.

Entsprechend Ausbildungsprogramm kam es bei den Lernenden zu folgenden Wechseln: Maeva Vogt

wurde ab Februar von Clara Vögelin abgelöst – sie war bis Lehrende/Juli im Rechnungswesen beschäf-

tigt. Im August erfolgte die Stabübergabe an Suena Furer.

Für die sehr gute, kameradschaftliche Teamarbeit und die wertvolle Unterstützung bedanke ich mich bei

meinen Kolleginnen Claudia Wirtz und Jana Zobrist sowie selbstverständlich auch bei den Lernenden

ganz herzlich.

3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft

Bödelischlüssel 2025

Seit 2012 leitet sich der Bödelischlüssel von der mittleren resp. ständigen (2013ff) Wohnbevölkerung ab.

Der Spezialbödelischlüssel dient ausschliesslich für die Festlegung der Beiträge an die Freiluft- und Hal-

lenbad Bödeli AG. Hierfür wird die Bemessungsbasis 2007 des ordentlichen Bödelischlüssels herangezo-

gen. Aufgrund der stets komplexer werdenden Berechnung haben sich die Gemeinderäte Interlaken, Mat-

ten und Unterseen darauf geeinigt, den Spezialbödelischlüssel ab Vollzugsjahr 2014 auf dem pro 2014

berechneten Wert einzufrieren. Grundsätzlich ist er bis 2025 anwendbar (Leistungsvereinbarung 2006 bis

2025 zwischen den Einwohnergemeinden Interlaken, Matten, Unterseen und der Freiluft- und Hallenbad

Bödeli AG). Für 2025 betragen die Kostenverteiler:

 Bödelischlüssel Spezialbödelischlüssel

  (Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG)

Interlaken 37.4 % 40.1 %

Matten 26.3 % 22.9 %

Unterseen 36.3 % 37.0 %

Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)

Rekapitulation FILAG-Belastung (Zahlenmaterial aus dem Finanzplan 2026 bis 2030. Die Tabelle weist

das effektive Resultat der Jahresrechnung 2024 aus; die Jahre 2025 und 2026 entsprechen den Erwar-

tungsjahren; von 2027 bis 2030 handelt es sich um Planjahre; Beträge gerundet in Mio.):

  2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Lehrerbesoldungen  3.102 3.357 3.515 3.435 3.445 3.573 3.644

Ergänzungsleistungen  1.493 1.398 1.442 1.477 1.525 1.524 1.524

Familienzulagen  0.021 0.030 0.031 0.031 0.037 0.031 0.031

Sozialhilfe  3.318 3.850 3.978 4.076 4.016 4.029 4.029

Öffentlicher Verkehr  0.996 1.032 1.077 1.109 1.105 1.106 1.145

Neue Aufgabenteilung  1.069 1.082 1.103 1.112 1.110 1.107 1.104

Disparitätenabbau  0.686 1.049 1.150 1.105 1.128 1.422 1.607

Soziodem. Zuschuss  –0.134 –0.122 –0.125 –0.129 –0.133 –0.137 –0.141

Total  10.551 11.676 12.170 12.217 12.232 12.654 12.943

− Die Mitgestaltung und Steuerbarkeit der Verbundaufgaben entziehen sich dem direkten Einfluss der

Gemeinden weitgehend.

− Kostenentwicklung: Unter Berücksichtigung der Hauptpositionen (weiterverrechenbare Lehrergehälter

sind nicht in Abzug gebracht) resultiert im Planjahr 2030 gegenüber dem Erwartungsjahr 2025 ein

Kostenanstieg von CHF 1.267 Mio. Verantwortlich sind vor allem die Mehraufwendungen beim Dispa-

ritätenabbau/CHF 0.557 Mio. sowie bei den Lastenausgleichen Lehrerbesoldungen (alle Stufen ku-

muliert)/CHF 0.287 Mio. und Sozialhilfe/CHF 0.179 Mio. Bei den Lehrerbesoldungen fallen zwei Posi-

tionen auf: einerseits die Primarschule/Mehrkosten CHF 0.419 Mio., andrerseits die Sekundar-

schule l/Minderaufwand CHF 0.189 Mio. (Einführung Schulmodell 3b in der Einwohnergemeinde Bö-

nigen; gestaffelter Übertritt Böniger und Iseltwaldner SchülerInnen).

Verwaltungsbericht 2025 Seite 16

− Disparitätenabbau: Die Ausgleichsleistung leitet sich aus dem Steuerertrag der dem Vollzugsjahr vo-

rangegangenen drei Jahre ab. Die in den beiden vorangegangenen Finanzplänen festgehaltene Ein-

schätzung hat sich bestätigt: für 2024 war im langjährigen Vergleich die tiefste Ausgleichszahlung zu

leisten (Auswirkung des coronabedingten massiven Steuereinbruchs). In der fortschreitenden Pla-

nung kommt die Belastung wieder in die Vor-Corona-Bandbreite zu liegen. Effektives Ergebnis im

Vollzugsjahr 2025 (Statistik „Kantonaler Finanzausgleich Gemeindejournal 2025“): Im Verwaltungs-

kreis Interlaken-Oberhasli gibt es mit Grindelwald/CHF 2'155'822, Interlaken/CHF 1'049'419, Lauter-

brunnen/CHF 909'519, Guttannen/CHF 336'834 sowie Innertkirchen/CHF 51'430 lediglich fünf „Ge-

ber-Gemeinden“. Die restlichen dreiundzwanzig Gemeinden beziehen Leistungen aus dem Disparitä-

tenabbau; die fünf höchsten Beiträge erhalten Meiringen/CHF 1'045'963, Matten/CHF 932'769, Böni-

gen/CHF 630'753, Wilderswil/CHF 590'708 und Ringgenberg/CHF 560'030. Im Vollzugsjahr 2023

fand in der Rangliste der zahlenden Gemeinden eine Zäsur statt: Bis 2022 hat die Einwohnerge-

meinde Interlaken diese Liste unangefochten, und in der Regel mit grossem Abstand vor der Einwoh-

nergemeinde Grindelwald, angeführt. Der auf COVID-19 zurückzuführende Einbruch bei den Steu-

ererträgen 2021/2022 machte sich bemerkbar – so hatte Interlaken letztes Jahr CHF 686'107 zu ent-

richten und lag damit deutlich hinter dem Grindelwaldner Beitrag von CHF 1'680'603.

Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2)

Die Berner Einwohnergemeinden hatten per 1. Januar 2016 das neue Rechnungslegungsmodell HRM2

einzuführen; tiefgreifende Änderungen waren die Folge. Die Auflösung der Neubewertungsreserve führt

noch bis 2025 zu einem temporären Sondereffekt in der Rechnungslegung: Das Finanzvermögen wurde

beim Übergang zu HRM2 neu bewertet. Der Neubewertungsgewinn von CHF 5.60 Mio. musste in die

Neubewertungsreserve eingelegt werden. Fünf Jahren nach HRM2-Einführung waren CHF 0.71 Mio. in

die Schwankungsreserve zu überführen. Der Restbestand von CHF 4.62 Mio. ist linear von 2021 bis 2025

erfolgswirksam zugunsten des Bilanzüberschusses aufzulösen – die Jahresrechnung 2025 profitiert zum

letzten Mal von der erfolgswirksamen Verbuchung von CHF 0.92 Mio. (kein Mittelfluss).

Beim Inkrafttreten der Bestimmungen über das HRM2 wurde in Aussicht gestellt, dass nach vollständig

erfolgter Umsetzung eine Überprüfung sämtlicher HRM2-Vorschriften in der Gemeindegesetzgebung vor-

genommen wird. Nach beendeter Einführung hat die Überprüfung durch das Amt für Gemeinden und

Raumordnung stattgefunden. Anpassungsbedarf hat sich insbesondere bei den Vorschriften über die zu-

sätzlichen Abschreibungen und betreffend die Nutzungsdauern für Anlagen des Verwaltungsvermögens

ergeben. Zudem wurde eine neue Regelung für die verkürzte Nutzungsdauer von Occasionen und Provi-

sorien in die Gemeindeverordnung (GV) aufgenommen. Gleichzeitig wurde die Gelegenheit wahrgenom-

men, in der GV verschiedene weitere finanzhaushaltsrechtliche Bestimmungen zu präzisieren. Die Teilre-

vision der GV vom 13. November 2024 tritt am 1. Januar 2026 in Kraft. Die Änderungen wurden in der

Budgetierung 2026 vollumfänglich berücksichtigt, ebenso im Finanzplan 2026 bis 2030.

Zwei Anpassungen werden kurz näher beleuchtet:

− Verlängerung und Vereinheitlichung der Nutzungsdauern für Hochbauten (Anhang 2 GV)

In der Interlakner Rechnung lässt sich die Anpassung der Nutzungsdauer wahrnehmen – vor allem

betreffend Schulhäuser: ab 2026 sind die Anlagewerte während 33 Jahren abzuschreiben (bisher

25 Jahre). Da seit 2016 etliche ausgabenintensive Projekte dieser Anlagekategorie realisiert wurden,

ergeben sich bei den Abschreibungen ab 2026 spürbare Minderaufwendungen.

− Aufhebung der zusätzlichen Abschreibungen

Die Vorschriften über die zusätzlichen Abschreibungen werden zehn Jahre nach der Einführung von

HRM2 aufgehoben. Die erfolgsneutrale Auflösung der zusätzlichen Abschreibungen passiert gemäss

Übergangsbestimmung einmalig 2026 zu Gunsten des Bilanzüberschusses. Die Höhe des Eigenkapi-

tals bleibt dabei unverändert – beide Konti sind im Eigenkapital bilanziert. 2026 wird mit Auflösung

der zusätzlichen Abschreibungen der Bilanzüberschuss um voraussichtlich CHF 18.6 bzw. 18.7 Mio.

(Prognosewerte Finanzplan 2026 bis 2030 und Budget 2026) zunehmen – damit wird die finanzpoliti-

sche Reserve auf CHF 0 gestellt. Ende 2026 dürfte der Bilanzüberschuss einen Bestand von

CHF 41.7 bis 41.9 Mio. aufweisen. Bei den Genehmigungen der Jahresrechnungen, insbesondere

aber der Budgets, wird die ersatzlose Abschaffung der zusätzlichen Abschreibungen wohl noch ei-

nige Zeit erhöhten Erklärungsbedarf auslösen: Mangels vorgängiger zusätzlicher Abschreibung im

Allgemeinen Haushalt werden die Ergebnisse vordergründig deutlich besser ausfallen (müssen). Frei-

lich springen die höheren Ertragsüberschüsse lediglich in die entstandene «keine zusätzlichen

Verwaltungsbericht 2025 Seite 17

Abschreibungen-Bresche», um für die Investitionstätigkeit eine möglichst ausreichende Selbstfinan-

zierung sicherzustellen.

Inkasso

Forderungen aus Verlustscheinen, die vor dem 1. Januar 1997 ausgestellt wurden, verjährten erstmals

per 1. Januar 2017 (Verjährung 20 Jahre nach Ausstellung). Der Bereich Finanzen trägt dieser Regelung

im Rahmen der Verlustscheinbewirtschaftung Rechnung. Die betroffenen Fälle werden fristgerecht einem

definitiven Entscheid zugeführt. Gegenwärtige Bestände: 142 Verlustscheine und 29 hängige Betrei-

bungsverfahren.

Kapitalmarkttransaktionen

Die mittel- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Darlehen) lagen anfangs Berichtsjahr bei

CHF 27.16 Mio.; per 31.12.2025 beträgt dieser Wert CHF 24.09 Mio.; es findet eine Abnahme von

CHF 3.07 Mio. statt: Die im Frühjahr und Sommer abgelaufenen mehrjährigen Darlehen von insgesamt

CHF 6 Mio. wurden nicht vollumfänglich mit neuen Fremdmitteln refinanziert – das Ressort Finanzen hat

hierfür einen kurzfristigen Darlehensvertrag (Dezember 2025 bis Mai 2026) über CHF 3.00 Mio. abge-

schlossen. Ein bereits zurückbezahltes kurzfristiges Darlehen von CHF 4.00 Mio. übt keinen Einfluss auf

die Eröffnungs- und Schlussbilanz aus (unterjährige Laufzeit von Sommer bis Winter). Wie üblich waren

die jährlichen Amortisationsraten von CHF 0.07 Mio. für die Investitionshilfedarlehen des Kantons und

Bundes betreffend die Neugestaltung Bahnhofplatz Ost zu leisten.

Die nötigen Mittel waren durch die vorhandene Sockelfinanzierung jederzeit verfügbar, die Finanzkom-

mission musste sich deshalb nur am Rande mit der Tresorerie beschäftigen. Das Zinsumfeld hat sich auf

tiefem Niveau stabilisiert. Gewinnbringende Geldanlagen konnten nicht getätigt werden, dies primär

durch die fehlenden finanziellen Reserven, aber auch wegen den Zinskonditionen.

Rückschau: Die mittel- und langfristigen Schulden wurden von CHF 36.40 Mio./Jahresrechnung 2013 auf

CHF 18.93 Mio. per 31. Dezember 2020 gesenkt. Längerfristiger Ausblick: 2026 werden Darlehensforde-

rungen von CHF 5.00 Mio. fällig, 2027 CHF 2.50 Mio., 2028 CHF 3.00 Mio., 2029 CHF 3.00 Mio.,

2030 CHF 5.00 Mio. und 2031 weitere CHF 5.00 Mio. (bis 2023 zuzüglich jährliche Rückzahlungen Neu-

gestaltung Bahnhofplatz Ost).

Liquidität

Die flüssigen Mittel beliefen sich am 1. Januar 2025 auf CHF 6.60 Mio. Ende Berichtsjahr wird bei einem

Bestand von voraussichtlich CHF 7.31 Mio. eine Zunahme von CHF 0.71 Mio. erwartet. In diesem Zu-

sammenhang wird an die teilweise zulasten der vorhandenen Liquidität erfolgte Amortisation von Darle-

hen erinnert. Zum Zeitpunkt der Verfassung des Berichts ist auf eine sehr bescheidene Investitionstätig-

keit 2025 zu schliessen. Die budgetierten Nettoausgaben von CHF 6.67 Mio. dürften überaus deutlich un-

terschritten werden. Der Hauptgrund findet sich in der Verzögerung beim Neubau der Dreifachsporthalle;

anstatt der vorgesehenen CHF 3.14 Mio. beläuft sich die geleistete Investitionstranche 2025 auf

CHF 0.06 Mio. – es handelt sich einzig um eine zeitliche Verschiebung der Mittelverwendung und nicht

um eine finanzielle Einsparung. Die Nettoinvestitionen werden auch hinter den im Finanzplan pro 2025

eingestellten CHF 5.42 Mio. zurückbleiben. Isoliert kurzfristig betrachtet ist die reduzierte Investitionstätig-

keit, bedingt durch den verminderten Mittelbedarf, förderlich für die Liquidität bzw. Verschuldung.

Mehrwertsteuer

Die Mehrwertsteuer ist für folgende Dienststellen abzurechnen:

− Abfallbeseitigung

− Gemeindestrassen

− Parkplätze

− Toiletten

− Parkhaus Migros (der Bereich Finanzen führt die Buchhaltung der Betriebsgesellschaft im Mandats-

verhältnis)

Im letzten Verwaltungsbericht wurde auf einen öffentlich-rechtliche Körperschaften unmittelbar betreffen-

den Bundesgerichtsentscheid hingewiesen: Gemäss langjähriger Praxis der Eidgenössischen Steuerver-

waltung (ESTV) führten Geldflüsse innerhalb des gleichen Gemeinwesens zu Vorsteuerkürzungen, da sie

generell als Subventionen qualifiziert wurden. Die Verweigerung des Vorsteuerabzuges bei einer

Verwaltungsbericht 2025 Seite 18

Gemeinde wurde bis vor Bundesgericht (BG) angefochten. Das BG hat hier den Beschwerdeführenden

Ende 2022 recht gegeben und die Praxis der ESTV de facto für ungültig erklärt.

Intensiv wurde zusammen mit Spezialisten geprüft, ob sich daraus für Interlaken mehrwertsteuerliche

Chancen ergeben. Es wurde darauf Wert gelegt, neben der finanziellen Sichtweise auch verwaltungsöko-

nomische Überlegungen einzubeziehen. Das Zwischenfazit fällt ernüchternd aus; die erste Euphorie ist

verflogen. Zeigen doch die neuesten Entwicklungen, dass die ESTV rasch das Vorliegen einer Steuerum-

gehung geltend macht. Von Expertenseite wird daher Bedacht und Zurückhaltung empfohlen. In der

Folge wurden bei den bisher beurteilten Fällen keine Änderungen vorgenommen. Ausstehend ist noch

ein Entscheid – bei dieser Dienststelle könnte sich ein Wechsel vom Pauschalsteuersatz zur Methode der

effektiven Besteuerung ergeben, möglicherweise aber auch eine Deregistrierung.

Versicherungsportefeuille

Das Versicherungsportefeuille wird jährlich kontrolliert. Neben der Vollständigkeit werden die Deckungs-

summen und die ablaufenden Verträge geprüft. Im Weiteren erfolgt eine generelle Analyse der Entwick-

lung im Versicherungsmarkt. Im Berichtsjahr fanden keine nennenswerten Mutationen statt.

4. Instrumente des Rechnungswesens

Finanzplan

Der Gemeinderat hat den Finanzplan 2026 bis 2030 am 19. November 2025 beschlossen. Für die ganze

Planperiode wurde die Gemeindesteueranlage von 1.77 berücksichtigt. Interlaken zeichnet sich durch

eine stetige Gemeindesteueranlage aus – Anpassungen bewegen sich in einer engen Bandbreite:

Steuerjahr Anlage Bemerkung
–2001 2.5
2002–2011 1.77 2002 Neuordnung FILAG: Ausgleich Kostenverschiebung zwischen Kan-

ton und Gemeinden; da neue Anlage exakt der theoretischen Kostenver-

schiebung entsprach, lag deren Festlegung in abschliessender Kompe-

tenz Gemeinderat.

2012–2014 1.81 2012 Revision FILAG: Wiederum Umlegung theoretische Kostenverschie-

bung; abschliessende Kompetenz Gemeinderat.

2015–2019 1.77
2020–2024 1.67 Anlässlich Budgetgenehmigung/Anlagesenkung fehlte das Wissen um die

bevorstehende Coronapandemie mit den weitreichenden Ertragseinbus-

sen; weiterhin bewusst hohe Investitionstätigkeit.

2025– 1.77

Die Jahre 2020, 2021 und 2022 wurden stark durch die COVID-19-Pandemie geprägt. Der ausbleibende

resp. stark verminderte Konsum war auch in den Rechnungsabschlüssen offenkundig. Die erfreulichen

Ergebnisse 2023 und 2024 bestätigen, dass die nachhaltige finanzielle Erholung abgeschlossen ist. Da-

her konnte eine ansprechende Prognose erstellt werden (Anschluss an Vor-Corona-Niveau).

Für 2025 bis 2030 sind im Gesamthaushalt Investitionen von netto CHF 28.529 Mio. eingestellt. Vergli-

chen mit den Finanzplänen der letzten Jahre und unter Ausschluss der weggefallenen spezialfinanzierten

Dienststelle Abwasser bzw. diesbezüglichen Ausgaben und Einnahmen sieht der Gemeinderat eine mo-

netär höhere Investitionstätigkeit vor – die Finanzkennzahl Investitionsanteil bestätigt eine mittlere bis

starke Investitionstätigkeit. Die Investitionen lassen sich nicht zur Gänze mit den im gleichen Zeitraum

selbst erarbeiteten Mitteln finanzieren.

Unter Berücksichtigung der per 1. Januar 2025 vorhandenen Liquidität und laufenden Verbindlichkeiten

ergibt sich bei Verrechnung der anfallenden Refinanzierungen, von weiter erwarteten Mittelflüssen und

der Finanzierungsergebnisse eine moderate Entschuldung. Gemäss Finanzplanmodell betragen die

Fremdmittel Ende 2030 theoretisch CHF 26.345 Mio. (01.01.2025: CHF 27.160 Mio.).

Im Vergleich zur letztjährigen Planung sind auch bei den Kennzahlen keine signifikanten Veränderungen

auszumachen; die positiv zu wertenden Trends werden grossmehrheitlich bestätigt.

Die finanzielle Perspektive darf mit "ziemlich gut» bewertet werden.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 19

Übersicht (Beträge gerundet in Tausender):

  JRG 24 E 2025 E 2026 P 2027 P 2028 P 2029 P 2030

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  2'293 0 2'695 3'897 3'653 3'526 3'263

   SF Abfall  28 –127 –65 –30 –47 –42 –59

   SF Liegenschaften FV  13 –19 17 16 16 16 16

Gesamthaushalt  2'333 –146 2'646 3'883 3'622 3'499 3'220

Zusätzliche Abschreib. 1  3'222 2'791

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  4'689 4'758 5'157 5'737 5'533 3'969 2'717

   NI SF Abfall  0 658 0 0 0 0 0

NI Gesamthaushalt  4'689 5'416 5'157 5'737 5'533 3'969 2'717

Bestand VV

Gesamthaushalt  56'310 60'037 63'364 67'204 70'561 72'332 72'726

Selbstfinanzierung

Gesamthaushalt  4'854 2'005 6'355 4'503 4'520 4'454 4'761

Kapitalveränderung

Bilanzüberschuss  20'588 20'588 41'889 45'787 49'439 52'965 56'228

Finanzpol. Reserve 2  15'816 18'607

Fremdkapital 3  27'160 27'824 26'626 27'860 28'874 28'389 26'345

Steueranlagezehntel  1'200 1'117 1'207 1'291 1'305 1'321 1'336

(E = Erwartungsjahr, FV = Finanzvermögen, JRG = Jahresrechnung, NI = Nettoinvestitionen, P = Plan-

jahr, SF =Spezialfinanzierung, VV = Verwaltungsvermögen)

1 Teilrevision Gemeindeverordnung: Aufhebung zusätzliche Abschreibungen ab 2026.

2 Teilrevision Gemeindeverordnung: Aufhebung zusätzliche Abschreibungen ab 2026; Bestand der finanz-

politischen Reserve ist per 1. Januar 2026 in Bilanzüberschuss umzubuchen.

3 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten/2024 bzw. kumulierter Fremdmittelbedarf für die Finanzie-

rung von neuen Investitionen/Anlagen (inkl. Refinanzierungen)/2025-2030.

Budget 2026

Die Stimmberechtigten haben das im Sommer erarbeitete Budget 2026 am 30. November 2025 geneh-

migt. Mit der unveränderten Gemeindesteueranlage von 1.77 Einheiten resultiert im Gesamthaushalt ein

Ertragsüberschuss von CHF 2'340'050. Die aufgeschlüsselten Ergebnisse:

       B 2026      B 2025

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  2'415'550 0

   SF Abfall  –70'300 –132'200

   SF Liegenschaften FV  –5'200 –40'600

Gesamthaushalt  2'340'050 –172'800

Zusätzliche Abschreibung. 1

2'852'050

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  5'239'000 6'179'000

   NI SF Abfall  0 492'000

NI Gesamthaushalt  5'239'000 6'671'000

Finanzierungsergebnis

Verwaltungsbericht 2025 Seite 20

Gesamthaushalt  811'750 –4'367'250

Steueranlagezehntel  1'206'864 1'117'345

1 Teilrevision Gemeindeverordnung: Aufhebung zusätzliche Abschreibungen ab 2026.

Faktoren, welche das Ergebnis der Erfolgsrechnung im Allgemeinen Haushalt entscheidend beeinflussen

(Vergleich Budget 2026 mit 2025 – pro 2026 liegt eine Besserstellung von CHF 2.42 Mio. vor):

− CHF 4.63 Mio. Mehrertrag Fiskalertrag/Sachgruppe 40 (unter Ausschluss der erfolgsneutralen Konti

TFA, Erträge und Schwellentelle) – davon fallen CHF 3.06 Mio. Mehrertrag auf Mehrwertabschöpfung

Gemeindeanteil

− CHF 0.10 Mio. Mehrertrag Parkgebühren ohne MWST

− CHF 0.10 Mio. Mehrertrag Parkgebühren mit MWST

− CHF 0.10 Mio. Mehrertrag Bussen (Parkplätze)

− CHF 2.85 Mio. Minderaufwand Zusätzliche Abschreibungen VV, nicht zugeteilt

− CHF 0.13 Mio. Minderaufwand Baulicher Unterhalt (Schulliegenschaften)

− CHF 0.13 Mio. Minderaufwand Zinsen langfristige Finanzverbindlichkeiten

− CHF 0.10 Mio. Minderaufwand Planmässige Abschreibungen Hochbauten (Schulliegenschaften)

− CHF 0.10 Mio. Minderaufwand Baulicher Unterhalt Hochbauten VV diverse

− CHF 3.06 Mio. Mehraufwand SF Mehrwertabschöpfung, Einlage

− CHF 0.71 Mio. Mehraufwand Disparitätenabbau

− CHF 0.21 Mio. Mehraufwand Anschaffung Software (Allgemeine Dienste, übrige)

− CHF 0.19 Mio. Mehraufwand LAG, Lehrerbesoldungen Primarstufe

− CHF 0.19 Mio. Mehraufwand LAG, Sozialhilfe

− CHF 0.11 Mio. Mehraufwand Beiträge Versuchsbetrieb neue Buslinie 2026-2028

− CHF 0.92 Mio. Minderertrag Neubewertungsreserve, Auflösung

− CHF 0.15 Mio. Minderertrag Ertragsanteile an direkter Bundessteuer

Jahresrechnung 2024

Am 24. Juni 2025 hat der Grosse Gemeinderat die Jahresrechnung mit einem Gesamtertragsüberschuss

von CHF 2'333'326.73 genehmigt.

Wichtige Geschäftsfälle und markante Abweichungen zum Budget (Allgemeiner Haushalt)

− Der Steuerertrag (Sachgruppe 40/Fiskalertrag) fällt um CHF 3.73 Mio. höher aus als erwartet. Er liegt

um CHF 1.37 Mio. über dem Ergebnis der Jahresrechnung 2023. Bei Ausscheidung der erfolgsneut-

ralen/durchlaufenden Erträge TFA und Schwellentelle beträgt der Mehrertrag im Vergleich zum

Budget CHF 3.82 Mio. bzw. CHF 1.32 Mio. zur Jahresrechnung 2023.

− Bei den Parkgebühren ohne MWST resultiert ein Mehrertrag von CHF 0.25 Mio.

− Die Zinskosten für langfristige Finanzverbindlichkeiten liegen um CHF 0.33 Mio. unter dem budgetier-

ten Aufwand.

− Das Konto Baulicher Unterhalt Schulliegenschaften schliesst mit Minderkosten von CHF 0.21 Mio.

− Rekapitulation Finanz- und Lastenausgleich (auf Hauptpositionen): Die Gesamtkosten überschreiten

den Budgetwert um CHF 0.14 Mio.

− Die Ertragsanteile an direkter Bundessteuer verfehlen die Erwartungen deutlich – der Minderertrag

beläuft sich auf CHF 0.27 Mio.

− Die übergeordneten Bestimmungen führen dazu, dass vom zwischenzeitlichen Ertragsüberschuss

von CHF 5.52 Mio. zusätzliche Abschreibungen in Höhe von CHF 3.22 Mio. in die finanzpolitische

Reserve (Bilanzkonto zusätzliche Abschreibungen) einzulegen sind. Folglich resultiert ein Ertrags-

überschuss von CHF 2.29 Mio.

− Im langjährigen Vergleich lässt sich im Gesamthaushalt eine unterdurchschnittliche Investitionstätig-

keit feststellen, jedoch gilt es zu beachten, dass die bis 2022 angefallenen spezialfinanzierten Ausga-

ben Abwasserentsorgung ersatzlos wegfallen. Mit netto realisierten Ausgaben von CHF 4.69 Mio. lie-

gen sie um CHF 2.73 Mio. unter den budgetierten Nettoinvestitionen.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 21

Zusammenfassung:

       JRG 2024      B 2024

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  2'292'656 0

   SF Abfall  27'739 2'400

   SF Liegenschaften FV  12'932 9'355

Gesamthaushalt  2'333'327 11'755

Zusätzliche Abschreibungen  3'222'353 21'298

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  4'689'041 6'573'000

   NI SF Abfall  0 850'000

NI Gesamthaushalt  4'689'041 7'423'000

Finanzierungsergebnis

Gesamthaushalt  164'777 –7'753'987

Steueranlagezehntel  1'200'021 973'892

Finanzpolitische Reserve  15'815'629

Bilanzüberschuss  20'587'789

Hans Wenger, Finanzverwalter

B. RESSORT FINANZEN

2. BEREICH STEUERN

Ressortvorsteher Häsler Erich, Gemeinderat

Bereichsleiter  Schwab Thomas (80 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 300

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 300

Mitarbeitende  Wyss Martin, Sachbearbeiter Steuern, Bereichsleiter-Stellvertreter (100 %)

Zobrist Jana, Sachbearbeiterin Steuererfassung (20 %)

 Matti Sara, Sachbearbeiterin Quellensteuer (100 %)

Lernende Sarson Lars, Lernender 3. Lehrjahr

Personelles

Im Jahr 2025 gab es keine Kündigungen.

Im ersten Semester 2025 war Maeva Vogt als Lernende im Bereich Steuern. Ab dem 1. August 2025 hat

Lars Sarson den Bereich Steuern als Lernender effizient unterstützt.

Kantonsprogramm

Die Kantonsprogramme werden durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern laufend aktualisiert und

Anpassungen vorgenommen. Diese finden in regelmässigen Abständen mittels Releases statt. Im Jahr

2025 wurde das NESKO-Frontend wie in den Vorjahren stetig aktualisiert. Diese Updates verliefen ohne

Probleme.

Registerführung

Per Stichtag 31. Dezember 2025 wurden 3’584 steuerpflichtige Personen im ordentlichen Steuerregister

geführt. Davon sind 201 in Interlaken nur beschränkt steuerpflichtig. Der Bereich Steuern hat die Vollstän-

digkeitskontrolle des Steuerregisters der natürlichen Personen fristgerecht vorgenommen und elektro-

nisch zuhanden der Steuerverwaltung des Kantons Bern bestätigt. Die Registerführung ist im Allgemei-

nen auch dieses Jahr durch zahlreiche Änderungen im Kantonsprogramm effizienter geworden.

Steuererklärungen

Im Jahr 2025 sind bei uns insgesamt 12'316 Steuererklärungen für das Steuerjahr 2024 und 344 von vor-

herigen Steuerjahren eingereicht und vorerfasst worden. Von unseren 18 Anschlussgemeinden wurden

uns gesamthaft 10'957 Steuererklärungen zur Vorerfassung zugestellt. Von den steuerpflichtigen Perso-

nen der Gemeinde Interlaken sind bei uns 1'703 Steuererklärungen eingegangen. Die Steuererklärungen

von Interlaken sowie den Anschlussgemeinden konnten allesamt fristgereicht vorerfasst werden.

Verglichen mit dem Vorjahr bliebt die Anzahl der vorzuerfassenden Steuererklärungen praktisch iden-

tisch.

Bei den überprüften Anträgen auf Veranlagung nach Art. 41 StG ist die Anzahl gegenüber dem vergange-

nen Jahr um einen Fall gesunken. Es sind acht Anträge eingereicht worden. Wie schon in den Vorjahren,

wurden auch dieses Jahr alle bereits bestehenden und neuen Anträge ausführlich geprüft und anschlies-

send an die Steuerverwaltung des Kantons Bern weitergeleitet.

Steuererträge

Die Erholung der Tourismusbranche hatte für das Steuerjahr 2025 wiederum eine sehr positive Auswir-

kung auf die effektiven Steuererträge gegenüber dem Budget 2025, sowohl bei den Juristischen Perso-

nen als auch bei den Natürlichen Personen. Dies widerspiegelt sich ebenfalls bei den Steuerteilungen.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 23

Quellensteuer

Per 31. Dezember 2025 wurden rund 1075 Personen an der Quelle besteuert. Die Steuerverwaltung des

Kantons Bern ist daran, die in den letzten Jahren entstandenen Rückstände bei den Quellensteuerab-

rechnungen aufzuarbeiten. Die Aufarbeitung ist im Gange und widerspiegelt sich teils in der Jahresrech-

nung 2025 bei den Erträgen aus der Quellensteuer.

Amtliche Bewertung

Das Register der amtlichen Bewertung war per Ende 2024 aktuell nachgeführt. Dieses verzeichnet per

Stichtag 31. Dezember 2025 amtliche Werte (private und öffentliche Liegenschaften) von CHF 1.896 Mia.

Die Differenz zum Vorjahr beträgt gerundet CHF 40.6 Mio.

Seitens des Grundbuchamtes besteht bei der Verarbeitung von Grundbuchgeschäften immer noch ein

spürbarer Rückstand, was sich weiterhin negativ auf Mutationen in den Registern der amtlichen Bewer-

tung sowie Liegenschaftssteuer und Schwellentelle auswirkt.

Während per Ende 2024 die allgemeine Neubewertung 2020 und die Mutationen betreffend Solarthermie-

anlagen erledigt werden konnten, erfolgte per Ende 2025 die Neubewertung der 2024 neu erstellten

Überbauung «Station West».

Im Jahr 2025 wurden insgesamt 62 Grundstücke durch die Gemeinde zu einer ausserordentlichen Neu-

bewertung angemeldet. Die im Vergleich zu den Vorjahren hohe Anzahl an Neubewertungen ist im Jahr

2025 fast ausschliesslich auf die hohe Anzahl zu bewertender Stockwerkeinheiten einzelner Parzellen

zurückzuführen. In Hinblick auf die an der Volksabstimmung vom 28. September 2025 beschlossenen

Abschaffung des Eigenmietwerts dürften zusammen mit der bereits davor angekündigten Modernisierung

in den nächsten Jahren systemtechnische als auch prozessuale Änderungen bei der amtlichen Bewer-

tung zu erwarten sein.

Liegenschaftssteuer und Schwellentelle

Die Liegenschaftssteuer für das Jahr 2025 blieb unverändert (1,5 ‰ des amtlichen Werts). Genauso sind

die Beiträge für die Schwellentelle weiterhin unverändert geblieben; 0,2 ‰ des amtlichen Wertes für die

Beitragsklasse I (100 %) und II (60 %).

Der Bereich Steuern ist für die Bewirtschaftung der Liegenschaftssteuer und Schwellentelle zuständig.

Auch dieses Jahr sahen wir uns aufgrund der Verzögerung des Grundbuchamtes mit einigen falsch faktu-

rierten Rechnungen für die Liegenschaftssteuer und Schwellentelle konfrontiert. In solchen Fällen werden

zwar nach Abschluss der Geschäfte korrigierte Rechnungen versandt, jedoch ist der Zeitaufwand hier im-

mer noch deutlich zu spüren, obschon er im Vergleich zu den Vorjahren leicht abnimmt bzw. bis auf Wei-

teres zu stagnieren scheint.

Die Rechnungsstellung und das Inkasso werden wie bis anhin durch die Steuerverwaltung des Kantons

Bern vollzogen.

Geschäftsregister

Aktuell befinden sich 1'460 aktive Geschäfte in der Gemeinde Interlaken, welche bei uns im Geschäftsre-

gister geführt werden. Auch dieses Jahr wurden Erhebungsbogen Tourismusförderungsabgabe (TFA) für

die Kontrolle und Aktualisierung der aktiven Geschäfte verschickt. Die eingereichten und ausgefüllten Er-

hebungsbogen wurden anschliessend an die Tourismus Organisation Interlaken (TOI) zur weiteren Bear-

beitung weitergeleitet.

Steuerbezug

Der Vergütungszins ist auf 1 % geblieben. Auch der Verzugszins ist auf 4 % geblieben. Im Jahr 2025

wurde auch der Vorauszahlungszins auf 0.75 % belassen. Die Steuerverwaltung des Kantons Bern

möchte dadurch den Anreiz erhöhen, Vorauszahlungen zu leisten.

Thomas Schwab, Bereichsleiter

ICT – UMSETZUNG DER IT-STRATEGIE 2022

Ressortvorsteher Häsler Erich, Gemeinderat

ICT-Koordinator  Schwab Thomas (20 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 20

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 20

Mitarbeitende -

InterCloud 2025

Ende Januar 2025 wurde die Telefonie der Gemeindeverwaltung auf Microsoft-Teams umgestellt. Das

Changemanagement ist für die User immer eine Herausforderung. Die Cloudlösung mit unserem Partner

Talus Informatik AG funktioniert gut.

Wir sind froh, dass wir mit der Talus Informatik AG einen SQS zertifizierten IT-Dienstleister gefunden ha-

ben. Talus zeichnet sich auch dadurch aus, dass wir für unsere Produktpalette einen Anbieter aus «einer

Hand» haben, der uns auch als Cyber-Security-Spezialist zu Seite steht.

Der Rückbau des RZI erfolgt schrittweise bis im ersten Semester 2026.

Thomas Schwab, ICT-Koordinator

C. RESSORT HOCHBAU

1. BEREICH BAUVERWALTUNG

Ressortvorsteherinnen

Hochbau Günter Nathalie, Gemeinderätin

Tiefbau Amacher Sabrina, Gemeinderätin

Abteilungsleiter Meier Stefan, Bauverwalter, Bereichsleiter Bauverwaltung (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 650

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 650

Mitarbeitende Glarner Michael, Bauverwalter-Stellvertreter (100 %)

 Fuhrer Monika, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (70 %)

 Imboden Nicole, Sachbearbeiterin Bausekretariat (80 %)

 Michel Fabienne, Sacharbeiterin Bauverwaltung Hochbau (100 %)

 Salvati Nicola, Sachbearbeiter Bauverwaltung Hochbau (100 %)

 Stähli Patrick, Sachbearbeiter Bauverwaltung Tiefbau (100 %)

Lernende Bieri Elija, Lernender 2. Lehrjahr

1. Baukommission

Die Baukommission hat an 20 Sitzungen total 164 Geschäfte behandelt. Die Gesamtsitzungszeit betrug

gerundet 11 Stunden.

Abgerechnete Kredite

− Neubau Tagesschule Ost

− ZpA Schulanlage Ost

− Erneuerung Bahnübergang Geissgasse

− Neugasse/Kauf Teilfläche (Parkplätze)

Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen

Im Jahr 2025 konnten drei Gesuche für Beiträge aus dem Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen

bewilligt und insgesamt CHF 32’700 ausbezahlt werden. Der Fonds für Schutzobjekte weist per

31.12.2025 einen Stand von CHF 275'424 aus.

2. Bauverwaltung

Der Bauverwalter und sein Team sind sowohl für das Hochbauressort als auch für das Tiefbauressort zu-

ständig. Dem Bauverwalter unterstellt sind somit die Bereiche Bauverwaltung und Infrastruktur.

"Wenn du die Art und Weise änderst, wie du Dinge betrachtest, ändern sich die Dinge, die du betrach-

test", schrieb einst Wayne Dyer (US-amerikanischer Psychologe). Das Zitat lehrt, dass wir durch die An-

passung unserer Denkweise unsere Umstände und Erlebnisse verändern können, anstatt die äusseren

Umstände selbst ändern zu müssen. Es ist ein Aufruf, Verantwortung für die eigene Einstellung zu über-

nehmen und sich auf positive, konstruktive Interpretationen zu konzentrieren, was oft zu positiveren Er-

gebnissen führt.

Planen bedeutet heute, mit wachsender Unsicherheit und Komplexität umzugehen. Dennoch werden be-

reits in frühen Phasen belastbare Lösungen verlangt – obwohl die Wirkungen planerischer Eingriffe

grundsätzlich nicht vorhersehbar sind. Statt dieser Kontingenz auszuweichen, muss Planung sie bewusst

zum Ausgangspunkt machen.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 26

Planung wirkt oft auch anders als beabsichtigt. Mehr Spezialisierung hat diese Diskrepanz nicht verrin-

gert, sondern häufig neue Schnittstellen und Koordinationsprobleme geschaffen. Wirksame Planung ent-

steht daher nicht durch immer mehr Expertise, sondern durch die Vernetzung unterschiedlicher Perspek-

tiven. Wir müssen also auch an unserem Fokus arbeiten – an der Art und Weise wie wir Dinge betrachten

und dabei die weiteren Herausforderungen beachten.

Der Städtebau des 21. Jahrhunderts sucht nämlich neue Rezepte. Dichte, Klimaziele und soziale Anfor-

derungen verlangen ein Umdenken – nicht nur von Planenden, auch von Investoren. Raumplanung wird

auch oft mit der Quadratur des Kreises verglichen: Zersiedlung stoppen, Wachstum ermöglichen, bezahl-

baren Wohnraum schaffen und gleichzeitig die Qualität der Siedlungsräume sichern. Alles muss unter

einen Hut gebracht werden – ein scheinbar unmögliches Unterfangen. In der Raumentwicklung bedeutet

das ein fein abgestimmtes Zusammenspiel von Innovation, sozialer Gerechtigkeit, nachhaltigem Wachs-

tum und der Rücksicht auf bestehende Strukturen. Perfekte Lösungen gibt es nicht. Doch mit kluger Pla-

nung, partizipativen Prozessen und einer langfristigen Vision können Ergebnisse erzielt werden, die dem

Ideal ausreichend nahekommen – und damit für die Beteiligten zufriedenstellend sind.

Apropos Innenentwicklung: Wäre sie ein Videospiel, wäre das Einfamilienhaus der «Endgegner». Denn

obwohl das Potenzial gewaltig ist, erweist sich seine Aktivierung aufgrund der kleinteiligen Parzellierung,

heterogenen Eigentümerschaften und fehlender Skalierungseffekte als besonders schwierig. Jedes Haus,

jede Parzelle und jede Eigentümerschaft braucht eine eigene Lösung. Oft bestehen Baulandreserven,

und Aufstockungen wären möglich. Die grössten Hindernisse liegen in den Köpfen – eine grosse Anzahl

an Bauherrschaften und Objekten wartet daher auf gute Ideen. So endet Planung nicht mit dem Plan,

sondern beginnt mit ihm. Dabei zeigt sich, dass grosse Projekte im kleinräumigen Kontext (Bödeli-Ge-

meinden) - wenn überhaupt - nur schwer vorankommen.

Die Gemeinde beziehungsweise die Bauabteilung betreut derzeit 20 (letztes Jahr 22) planungsrechtliche

(Teil-)Projekte. Informationen zum jeweiligen Verfahrensstand finden sich im Verwaltungsbericht in der

Rubrik «Planungen».

Mein Dank gilt allen, die den grossen Einsatz aufbringen, Projekten eine Chance zur Umsetzung zu ge-

ben. Angesichts der heutigen Reglementierungsdichte und Rekursmöglichkeiten ist das längst keine

Selbstverständlichkeit mehr.

Die Gemeinde Interlaken mit ihrer Bevölkerung von rund 6000 Personen gehört zu den meistbesuchten

Tourismusdestinationen der Schweiz. Die Bauverwaltung trägt unverändert den Anliegen betreffend

Zweit- und Plattformwohnungen im Rahmen der verfügbaren personellen Ressourcen Rechnung. Dies

kommt in der weiterhin hohen Anzahl der publizierten Umnutzungsgesuche zum Ausdruck.

Ein Datenaustausch mit AirDNA diente dem Abgleich zwischen deklarierten und tatsächlich vorhandenen

Angeboten. Die Auswertung zeigte, dass im Gebäude- und Wohnungsregister der Bauverwaltung bereits

mehr Wohnungen erfasst sind als auf Airbnb. Weiter haben die Gemeinden Interlaken, Matten, Unterseen

und Wilderswil eine einheitliche Kennzeichnungspflicht für touristisch genutzte Gebäude eingeführt. Die

Umsetzung der seit 2021 geltenden Zweitwohnungs- und Kurtaxenbestimmungen ist komplex und erfor-

derte eine klare Abstimmung der Zuständigkeiten zwischen den beteiligten Verwaltungsstellen.

Angesichts des anhaltenden Trends zur Professionalisierung sehen sich insbesondere die Gemeinden,

aber auch die Kantone vor Herausforderungen. Umso entscheidender ist es, über zukunftsorientiertes

und motiviertes Personal zu verfügen. So hat Fabienne Michel zusammen mit Patrick Stähli im April 2025

den Führungslehrgang Bernisches Gemeindekader erfolgreich zum Abschluss gebracht und im August

mit der spezifischen Fachausbildung zum Diplom als Bernische Bauverwalter/-in begonnen (Abschluss

Frühling 2026). Nicola Salvati hat im April 2025 die Weiterbildung zum Bernischen Gemeindefachmann

erfolgreich abgeschlossen und im August mit dem Führungslehrgang Bernisches Gemeindekader begon-

nen (Abschluss ebenfalls Frühling 2026).

Das Team der Bauverwaltung gratuliert Fabienne Michel, Patrick Stähli und Nicola Salvati herzlich und

wünscht ihnen weiterhin viel Erfolg bei den Weiterbildungen, die nicht nur bereichernd, sondern auch in

vielerlei Hinsicht wertvoll für die gemeinsame, abteilungsübergreifende Arbeit sind. Gleichzeitig bedanke

ich mich für den engagierten Einsatz aller Mitarbeitenden: Dank ihrer Kompetenz und Zusammenarbeit ist

nun eine stabile Routine etabliert, die es gemeinsam zu erhalten und weiterzuentwickeln gilt.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 27

3. Planungen

Bahnschotterverladestation der AG Balmholz

Es wird darauf verzichtet, den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen. Unverändert be-

stehen keine neue Erkenntnis darüber, ob seitens der AG Balmholz bzw. der Frutiger AG weiterhin Ab-

sichten bestehen, das Projekt „Verladeanlage Lütschera Süd“ weiterzuverfolgen. So lange wird auf eine

weitere Berichterstattung verzichtet.

Erweiterung der Überbauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittleres Moos West

Es wird darauf verzichtet, den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen. Auch wenn mitt-

lerweile ein Urteilsentwurf vorliegen soll, kann weiterhin keine verbindliche Zusage zur verbleibenden

Verfahrensdauer gemacht werden. Unverändert gilt es die Rechtskraft der UeO abzuwarten. So lange

wird auf eine weitere Berichterstattung verzichtet.

Überbauungsordnung Zufahrt Alpenstrasse / Lärchenweg 21 Matten

Viel hat sich wiederum nicht getan. Am 11. Dezember 2025 wurde bei der Standortgemeinde Matten bei

Interlaken ein Baugesuch für den Abbruch der Doppelgarage mit Carport und deren Ersatz durch vier Au-

toabstellplätze zur öffentlichen Auflage gebracht. Auf der Homepage der Helmle Architekten AG sind Vi-

sualisierungen der Wohnüberbauung „Lärchenpark“ einsehbar. Eine Projektumschreibung war bis Ende

2025 nicht verfügbar.

Revision der Uferschutzplanung USP

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen.

Auch nach über neun Jahre Verfahrensdauer liegt noch immer keine rechtskräftig revidierte Uferschutz-

planung vor womit auch Teilprojekte (Uferweg im Abschnitt «Horn») nicht weiterbearbeitet werden kön-

nen.

Roll- und Begegnungszone Bödeli, Skatepark Matten

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen. Der

Lead für die Baueingabe der Roll- und Begegnungszone liegt nach wie vor beim Verein Skatepark Bödeli.

2025 kam es zwischen den Projektverantwortlichen und der Gemeinde Interlaken zu weiteren Bespre-

chungen. Gemäss Zeitplan sollte im Jahr 2026 eine Baueingabe realistisch sein.

Ortsplanungsrevision 2022

Kurzer Rückblick:

Das der ordentlichen Ortsplanungsrevision (OPR) zugrunde liegende räumliche Entwicklungskonzept

(REK) und dessen Beilagen wurde durch den Gemeinderat am 11. Januar 2023 beschlossen.

Die öffentliche Mitwirkung des räumlichen Entwicklungskonzepts REK bildete den letzten Schritt der Kon-

zeptphase der Ortsplanungsrevision. Anschliessend wurde die Entwurfs-/Planungsphase zur Revision

der Nutzungsplanung gestartet. Erkenntnisse aus der Mitwirkung des REK flossen in die Entwicklung der

Planungsinstrumente ein. Die Erkenntnisse wurden anlässlich Workshops und Sitzungen der nicht ständi-

gen Kommission Ortsplanung (nKO) berücksichtigt.

Weiter:

Die öffentliche Mitwirkung zur OPR geschah vom 12. August bis 23. September 2024. Während der Auf-

lagefrist gingen insgesamt 19 Eingaben von Einwohnerschaften, Grundeigentümerschaften, Unterneh-

men/Gewerbetreibende, Verbänden und Organisationen ein.

Im Februar 2025 wurden Gespräche mit Mitwirkenden geführt. Anlässlich der am 22. April 2025 stattge-

fundenen, 12. Sitzung der nicht ständige Kommission Ortsplanung (nKO) wurden die Ergebnisse aus den

Mitwirkungsgesprächen diskutiert.

Die Planungsinstrumente wurden also von der nKO soweit möglich und sinnvoll konsolidiert und wurden

zuhanden des Gemeinderates für die weitere Planung mit Freigabe zur Vorprüfung durch das Amt für Ge-

meinden und Raumordnung (AGR) weitergegeben.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 28

Nachdem die Planungsinstrumente durch den Gemeinderat am 13. August 2025 für die kantonale Vor-

prüfung freigegeben wurden, erhielten die Mitwirkenden den Mitwirkungsbericht und wurden damit über

das Ergebnis orientiert.

Die Abgabe der OPR-Unterlagen zur kantonalen Vorprüfung durch das Amt für Gemeinden und Raum-

ordnung (AGR) ist am 1. September 2025 erfolgt. Nun gilt es den Vorprüfungsbericht abzuwarten. Abhän-

gig vom Ergebnis des Vorprüfungsberichts kann anschliessend die öffentliche Auflage erfolgen. Je nach

Genehmigungsvorbehalten könnte jedoch auch eine zweite Vorprüfung erforderlich sein. Die öffentliche

Auflage beginnt frühestens Ende 2026, realistischerweise aber erst im Verlauf des Jahres 2027. Ab die-

sem Zeitpunkt tritt die sogenannte rechtliche Vorwirkung in Kraft: Baugesuche müssen dann sowohl den

alten als auch den neuen Vorschriften entsprechen – es gilt jeweils die strengere Regelung, was ein nicht

unerheblicher Mehraufwand für die Bauverwaltung bedeutet.

Nach der öffentlichen Auflage und allfälligen Beschwerdeverfahren erfolgt die Beschlussfassung durch

das Interlakner Parlament. Erst danach werden die Planungsinstrumente zur Genehmigung an den Kan-

ton weitergeleitet. Mit der Inkraftsetzung der revidierten Planungsinstrumente ist voraussichtlich nicht vor

dem Jahr 2029 zu rechnen. Der Bauverwalter wäre über eine längere Verfahrensdauer nicht überrascht

(im Mai 2021 wurde die OPR ausgelöst).

- Richtplan Langsamverkehr:

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Nachdem die Planungsinstrumente vom Gemein-

derat am 12. März 2025 zur kantonalen Vorprüfung freigegeben wurden, erhielten die Mitwirkenden den

Mitwirkungsbericht und wurden damit über das Ergebnis informiert.

Der Vorprüfungsbericht samt Mitberichte zum Fuss- und Veloverkehrsrichtplan wurde am 16. September

2025 eröffnet. Auf den ersten Blick sind die Vorbehalte weitgehend «redaktioneller» Natur, so dass sie

ohne inhaltliche Auswirkungen umgesetzt werden können. Entsprechend ist keine zweite Vorprüfung nö-

tig. Sobald die detaillierte Untersuchung vorliegt, wird über das weitere Vorgehen befunden.

- Zweitwohnungen

Die Gemeinde Interlaken mit ihrer Bevölkerung von rund 6000 Personen gehört zu den meistbesuchten

Tourismusdestinationen der Schweiz. Die Gäste aus dem Ausland tragen zur Wirtschaftsdynamik der Ge-

meinde bei, die über ein lebendiges Ortszentrum mit zahlreichen Läden und ein breites Angebot an

Dienstleistungen und Übernachtungsmöglichkeiten verfügt. Allerdings hat sich das Beherbergungsange-

bot in den letzten Jahren auch durch Plattformen wie Airbnb verändert. Diese neue Art der Vermittlung

hat für die ortsansässige Bevölkerung, die lokale Wirtschaft und die Behörden eine Reihe von Problemen

und Unannehmlichkeiten zur Folge:

Wird bestehender Wohnraum zu Zweitwohnungen für die Beherbergung von Reisenden umgenutzt, blei-

ben weniger Erstwohnungen für die ortsansässige Bevölkerung. In der Folge wird erschwinglicher Wohn-

raum knapp. Dies ist umso besorgniserregender, als zahlreiche Arbeitskräfte im Tieflohnbereich (Verkauf,

Hotellerie) tätig sind und verhältnismässig wenig Mittel für das Wohnen zur Verfügung haben.

Aufgrund der Buchungsplattformen sind neu auch viele Beherbergungsangebote in Wohnquartieren zu

finden. Die häufigen Mieterwechsel führen allerdings zu Problemen, insbesondere zu Lärm, Abfall und

vermehrtem Verkehrsaufkommen, was sich negativ auf die Lebensqualität in der Nachbarschaft auswirkt.

Der Einzug von Steuern und Abgaben im Zusammenhang mit Einnahmen aus der Vermietungstätigkeit

stellt für die Gemeindebehörden eine weitere Herausforderung dar.

Weiter wurde am 10. September 2025 die Gemeindeinitiative «Wohnraum schützen – Airbnb regulieren!»

mit 506 gültigen Unterschriften eingereicht. Ebensolche Initiativen wurden auch bei Nachbargemeinden

eingereicht. Die Rechtmässigkeit der Gültigkeitserklärung ist die Gemeinde Interlaken betreffend in Ab-

klärung (Beschwerdeverfahren). Eine Arbeitsgruppe wurde eingesetzt, um die Einführung von weiteren

regulatorischen Massnahmen im Baureglement zu prüfen.

Die Gemeindeverwaltung ist unverändert damit beauftragt unter Berücksichtigung der Planbeständigkeit

einen Massnahmenkatalog auszuarbeiten, mit dem die über Online-Plattformen angebotenen Übernach-

tungsmöglichkeiten erfasst und je nach Gemeindegebiet differenziert geregelt werden sollen und nimmt

das Anliegen bereits im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision zur Kenntnis.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 29

Mit einer neuen Zone Wohnen Kernbereich (WK) kann für diese ein Erstwohnungsanteil (EWA) von 100

Prozent eingeführt werden. Für die bestehenden Zonen mit Regelungen prüft der Gemeinderat inwieweit

die Einführung eines EWA derzeit (u.a. aufgrund der Planbeständigkeit) möglich ist. Die Gemeindeinitia-

tive wird im separaten Verfahren zur Abstimmung und bei einer Annahme anschliessend soweit möglich

zur Umsetzung gebracht.

Die zuständigen Organe der Gemeinden Interlaken, Matten bei Interlaken, Unterseen und Wilderswil ha-

ben mit Änderung des Kurtaxenreglements (KTR) und Erlass Kurtaxenverordnung (KTV) eine einheitliche

Grundlage geschaffen, wonach touristisch genutzte Gebäude mit einem blauen Schild an der Fassade

beim Haupteingang gekennzeichnet werden müssen.

Ob sich der behördliche Aufwand für die blauen Schilder tatsächlich lohnt, darf offen diskutiert werden –

zumal es vorkommt, dass erst kürzlich ausgestellte Schilder wegen geänderter Bettenzahlen etc. schon

wieder kostenpflichtig angepasst werden müssen.

Weiter hat die Gemeinde die Pflicht zur Nachführung des Gebäude- und Wohnungsregisters mit Nut-

zungsarten (gemäss Verordnung über das eidgenössische Gebäude- Wohnungsregister, VGWR). In die-

sem Zusammenhang ist es für die Gemeinde Interlaken erforderlich, alle Gebäude und Wohnungen hin-

sichtlich der entsprechenden Nutzungsart zu überprüfen und unter anderem auch widerrechtlich genutzte

Plattformwohnungen aufzudecken. Sofern Wohnungen länger als zwei Jahre leer stehen, werden die be-

troffenen Eigentümer mittels Fragebogen um Deklaration der Nutzungsart gebeten.

Für ein Jahr wurde ein Datenaustausch zwischen den Institutionen (AirDNA) und der Bauverwaltung er-

möglicht. Es gehe darum, gewisse Abgleichungen machen zu können zwischen dem, was deklariert wird,

und dem, was effektiv vorhanden ist.

Die Auswertung zeigt, dass mit der wöchentlichen Nachführung des Gebäude- und Wohnungsregisters

beim Bereich Bauverwaltung bereits mehr Wohnungen registriert sind als auf der Online-Plattform Airbnb

aufgeschaltet. Auch unter Berücksichtigung, dass nicht sämtliche Anbieter auf Airbnb inserieren, steht die

Bewirtschaftung dieser sowie ähnlicher Listen in keinem Verhältnis zum effektiven Nutzen.

Eine Weiterführung der Airdna-Liste sowie der Einkauf von weiteren Online-Plattformen wie Booking.com,

etc. würde jedes Mal einen neuen, separaten Initialaufwand mit Hinterlegung der spezifischen Liegen-

schaftsadressen, etc. bedeuten. Der Bereich Bauverwaltung fungiert bereits heute als zweites Tourismus-

büro und verfügt nicht über die personellen Ressourcen, die eine Bewirtschaftung in dieser Art und Weise

sicherstellen. Es kann nicht Sinn und Zweck sein, zehn oder mehr verschiedene Listen zu führen, welche

wöchentlich miteinander verglichen werden müssen. Auf eine Verlängerung der Airdna-Vertragsdauer

bzw. auf einen Neueinkauf dieser oder weiterer Online-Plattformen wurde daher mit Beschluss vom 22.

Oktober 2025 des Gemeinderates verzichtet.

Die im März 2021 genehmigten baurechtlichen Bestimmungen zu den Zweitwohnungen sowie die Kurta-

xenreglementierung haben sich in der Anwendung als anspruchsvoll erwiesen. In dieser komplexen Ma-

terie ist es wichtig, sich abzustimmen und Zuständigkeiten klar zu definieren, damit die Reglementierun-

gen möglichst einheitlich und korrekt umgesetzt werden können. Denn die komplexe, zuständigkeitsrecht-

liche Auslegung der Kurtaxenreglementierung war von vornherein nicht erkennbar und wohl weder den

Verfassern der Kurtaxenreglementierung noch den Beschlussfassenden annähernd bewusst. Es zeigt

sich jedenfalls, dass nicht „nur“ der Bereich Bauverwaltung mit diesbezüglicher Thematik in Beziehung

gebracht werden kann. In einem Austausch auf Verwaltungsebene (Bereich Bauverwaltung, Bereich Fi-

nanzen, Bereich Polizeiinspektorat) galt es, sich in der komplexen Angelegenheit zu verständigen und

einen konstruktiven Abstimmungsbedarf auszumachen, damit die Kurtaxenreglementierungen möglichst

konform bzw. anhand der Zuständigkeiten umgesetzt werden kann.

Neubau Sporthalle Gymnasium

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre erneut darzustellen.

Die Planung für einen mängelfreien Wiederaufbau wurde weitergeführt, und Ende 2024 konnten die Bau-

arbeiten wieder aufgenommen werden.

Die Rück- und Wiederaufbauarbeiten müssen etappenweise erfolgen und sind entsprechend anspruchs-

voll. Zunächst wurden 206 zusätzliche Pfähle in den Baugrund eingebracht. Dies erforderte ein Projektän-

derungsverfahren beim Regierungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli. Die notwendige

Verwaltungsbericht 2025 Seite 30

Ausnahmebewilligung wurde vom Amt für Wasser und Abfall (AWA) erteilt. Anschliessend wurden die

Verbindungen der bestehenden 264 Pfähle ersetzt und jeder einzelne Pfahl auf Zug geprüft. Erst danach

konnte die innere Bodenplatte im Bereich der Halle rückgebaut, die neuen Kopfplatten montiert und die

Bodenplatte wieder aufgebaut werden.

Im nächsten Schritt wird die Spundwand mit Longarinen auf der neuen Bodenplatte verankert, sodass

auch der äussere Bereich der Bodenplatte rück- und wiederaufgebaut werden kann. Diese Arbeiten wer-

den voraussichtlich im Februar 2026 abgeschlossen sein – rund zwei Jahre nach dem Schadenfall. Da-

nach folgen die übrigen Arbeiten wie Holzbau und Innenausbau. Die Inbetriebnahme der Sporthalle ist

nun auf Anfang 2027 geplant.

Für die Vorfinanzierung des Schadens wurde im März 2025 ein Zusatzkredit mittels Grossratsbeschluss

gesprochen. Um die Rückbauarbeiten nicht weiter zu verzögern, wurden die bestehenden Projektreser-

ven aktiviert. Dank der Bevorschussung durch die Haftpflichtversicherung sowie einer Kostengutsprache

der Bauwesensversicherung musste die fakultative Referendumsfrist, die im August 2025 ungenutzt ab-

gelaufen ist, nicht abgewartet werden. Die Schadensaufteilung wurde juristisch geklärt (Schadenerledi-

gungsvereinbarung).

Gewässerrichtplan (GRP) Lütschine

Am 22. Oktober 2020 wurde mit der Informationsveranstaltung im Kirchgemeindehaus Matten der Start-

schuss für die Erarbeitung des Gewässerrichtplans Lütschine gegeben. Rund 64 Monate später liegt der

Gewässerrichtplan nun so weit vor, dass er durch das Tiefbauamt dem Regierungsrat zur Genehmigung

eingereicht werden kann. Eine Abschlussveranstaltung ist für das kommende Jahr vorgesehen.

Wasserbauplan Bödeli, Realisierung Überlastkorridor

Es wird darauf verzichtet, den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen. Die Realisierung
der Massnahmen konnten im Sommer 2025 (20 Jahre nach dem Hochwasserereignis vom August 2005)
mehrheitlich abgeschlossen werden. Im Bereich der ehemaligen Baumschule wurden verschiedene öko-
logische Ersatzmassnahmen für den Wasserbauplan Bödeli umgesetzt, darunter Amphibientümpel,
Hochstaudenflure und Totholzstrukturen. Für die Bewirtschaftung der betroffenen Grundstücke sowie die
Pflege dieser Ersatzmassnahmen soll ein Pächter gefunden werden, der idealerweise bereits angren-
zende Flächen bewirtschaftet und Interesse an der Pflege der neu geschaffenen Strukturen hat.
Aus diesem Grund organisierte die Schwellenkorporation Bödeli Süd im Dezember eine Besprechung, an

der die einzelnen Strukturen und die notwendigen Pflegemassnahmen vorgestellt wurden. Gemeinsam

wurde diskutiert, wer an einem solchen Pachtvertrag interessiert ist und die künftige Pflege der Ersatz-

massnahmen übernehmen möchte. Eingeladen wurden alle Pächter, die heute bereits ein Grundstück im

Bereich der ehemaligen Baumschule oder in der direkten Umgebung bewirtschaften.

Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG, Arealentwicklung Fabrikstrasse

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre erneut darzustellen.

Mit Beschluss vom 29. Mai 2024 hat der Gemeinderat zu der Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» die

Einsprachen abgewiesen und die UeO Nr. 23 «IBI-Areal» dem GGR zur Beschlussfassung vorgelegt.

Die UeO Nr. 23 «IBI-Areal» ist letztendlich durch den GGR am 15. Oktober 2024 beschlossen worden.

Dabei wurden dem Amt für Gemeinden und Raumordnung beantragt die UeO zu genehmigen und die

unerledigten Einsprachen als öffentlich-rechtlich unbegründet abzuweisen.

Das Referendum gegen den Beschluss des GGR ist bekanntermassen am 25. November 2024 fristge-

recht eingereicht worden und mit 271 gültigen Unterschriften zustande gekommen. Den Stimmberechtig-

ten wurde am 18. Mai 2025 die UeO Nr. 23 «IBI-Areal» zum Entscheid unterbreitet (Referendumsabstim-

mung). Der Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» wurde mit 55.8 % Ja (802 Stimmen) gegen 44.2 %

Nein (636 Stimmen) zugestimmt.

Vor Einreichung zur Genehmigung an das AGR wurde die ausführliche Stellungnahme zu den unerledig-

ten Einsprachen vom Gemeinderat beschlossen. Danach erfolgte die Eingabe der Genehmigungsakten

beim AGR. Die Eingangsbestätigung ist am 30. Juli 2025 erfolgt. Nun gilt es den Entscheid des AGR ab-

zuwarten.

Interlaken Ost, Umnutzung Bahnareal

Es wird darauf verzichtet, den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre erneut darzustellen.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 31

Die grundeigentümerverbindlichen Planungsinstrumente zur Entwicklung Areal Ostbahnhof Überbau-

ungsordnung (UeO) Nr. 24 "Hotel Ostbahnhof" wurden vom AGR mit Datum vom 3. Juli 2025 bewilligt.

Mitte Dezember konnte mit dem Planungsteam eine Besprechung betreffend Baubewilligungsverfahren,

Bauphase etc. durchgeführt werden. Die Baueingabe ist für den Frühling 2026 vorgesehen, vorbehaltlich

vorgängiger fachspezifischer Abklärungen sowie allfälliger vertraglicher Regelungen.

Entwicklungsschwerpunkt ESP Interlaken Ost, qualifiziertes Verfahren auf BLS-Areal Schiffsbe-

triebe Interlaken Ost

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre erneut darzustellen.

Zusammenfassung der Erkenntnisse nach sechs Workshops (2. Stufe Workshopverfahren):

- Generell:

Es ist von zentraler Bedeutung, über den gesamten Bearbeitungsperimeter eine stimmige Gesamtlösung

zu schaffen. Erst wenn dieser «rote Faden» konsolidiert ist, können die einzelnen Projektbestandteile un-

abhängig voneinander weiterentwickelt werden und die notwendigen Planungsschritte durchgeführt wer-

den.

- Werftgelände:

Die Werfthalle wird am bestehenden Standort neu und volumenoptimiert erstellt (Erinnerung > für den

konzessionierte Verkehr [Schiffbauverordnung] ist ein Plangenehmigungsverfahren [PGV] nach Bundes-

recht erforderlich). Werkstatt- und Betriebsräume sind in zwei Flügelbauten angeordnet, die flexibel auch

als Hochregallager genutzt werden können. Aussenflächen mit Parkierung, Entsorgung und Lager liegen

südlich, Anlieferung und Durchfahrt sind gesichert.

- Hotel Du Lac:

Das historische Hotelgebäude bleibt in seiner Grundstruktur erhalten und soll ostseitig durch einen unter-

geordneten (nicht historisierenden) Ergänzungsbau erweitert werden, der sich an der Volumetrie orien-

tiert und prägende Fassaden zu Strasse, Ländteplatz und Aare ausbildet.

- Ländteplatz:

Der Ländteplatz ist ein zentraler öffentlicher Raum und Zugang zur Ländte für Schiffspassagiere sowie

Verbindung zur Personenunterführung des Bahnhofs. Er dient als Warte-, Aufenthalts- und Begegnungs-

raum für Passagiere, Einheimische und Touristen. Randbereiche stehen den publikumsorientierten Erd-

geschossen von Pavillon und Hotel zur Verfügung. Die Erschliessungsstrasse Höheweg/Lanzenen dient

Gewerbe, Wohn- und Sportnutzung im angrenzenden Quartier sowie der regionalen Veloroute zum Bri-

enzersee. Die Platzgestaltung soll einladend, offen und witterungsgeschützt sein.

- Dependance:

Ein Erhalt oder Ersatz der bestehenden Dependance am bisherigen Standort bietet keine überzeugende

Lösung. Stattdessen soll ein grösseres Wohngebäude (inkl. erforderlicher Parkplätze) weiter vom Ufer

entfernt entstehen, wobei die zugehörigen Grünflächen Teil des Uferraums werden.

- Fussbeziehungen / Aareufer:

Der Bereich zwischen Bahn und Lanzenen soll nicht durch einen Riegel bebaut werden, da dies das Orts-

bild stört. Er bleibt der Hauptstandort für Parkplätze (Anzahl unverändert), wobei die Entflechtung von

Fussverkehr und Parkierung verbessert wird: der Fussweg verläuft künftig auf der Nordseite entlang des

Werftareals.

Die Tatsache, dass die BLS AG Immobilien ein breit angelegtes Verfahren unter Einbezug der näheren

Umgebung durchgeführt und finanziert haben zeigt, dass die BLS Ihre Verantwortung bei der Entwicklung

dieses sensiblen Ortes ernst nimmt. So konnte für die Erarbeitung der Planungsrechtlichen Lösung (Ent-

wurf UeO) im Januar 2026 eine erster Besprechungstermin vereinbart werden. Ziel ist, dass im Frühjahr

2028 möglichst zeitgleich mit dem Werftneubau mit dem Hotelumbau begonnen werden kann.

Bahnhof Interlaken Ost, BLS AG (Optimierung Westkopf)

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Die Rückmeldungen seitens Bundesamt für Ver-

kehr (BAV) sind aktuell positiv, sodass wir davon ausgehen können, dass die entsprechende Verfügung

wie angekündigt noch bis Ende 2025 eintreffen wird. Aufgrund dieser Einschätzung sollte im Januar 2026

mit den Arbeiten begonnen werden können.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 32

Nutzungsentwicklung Areal Ländtehaus Schiffstation Interlaken West

Gestützt auf eine schriftliche Anfrage vom 28. Januar 2025 der BLS Immobilien in Sachen Machbarkeits-

studie bzgl. Städtebau und Volumen auf dem BLS-Areal Schiffsbetriebe Interlaken West inkl. Teilgebiet

Gbbl. Nr. 39 (Kanalpromenade der EWG Interlaken) wurde mit Beschluss des GR vom 26. Februar 2025

zugestimmt.

In Gang gebracht wurde die Entwicklungsmöglichkeiten bereits mit Austausch vom 8. Dezember 2023

wobei auch die Ergebnisse aus dem den Teilnehmenden (Vertreter der Gemeinde Interlaken, BLS, ecop-

tima, Standortförderung, Architektur, Immobilienentwickler etc.) vorgängig zugestellten Fragebogen be-

züglich Entwicklungspotential/Nutzungsmöglichkeiten diskutiert wurde.

Die Kick-off-Sitzung zur Machbarkeitsstudie (Begehung vor Ort, Teilnehmende gemäss vorerwähntem

GR-Beschluss) hat bereits am 5. Februar 2025 stattgefunden. Danach hat sich die Begleitgruppe zweimal

(Zwischenbesprechung 24. März 2025, Schlussbesprechung 26. Juni 2025) getroffen und die Entwick-

lungsmöglichkeiten weiter erörtert.

Die Machbarkeitsstudie zur städtebaulichen Entwicklung des BLS-Areals Schiffsbetriebe Interlaken West

bestätigt das erhebliche Potenzial des Standorts für eine funktionale und ortsbaulich hochwertige Sied-

lungserweiterung. Die zentrale Lage, die Bedeutung als Mobilitätsdrehscheibe sowie die Nähe zur Aare

und zum Bahnhof Interlaken West machen das Areal zu einem Schlüsselraum für die weitere Entwicklung

des Gemeindegebiets.

Die Untersuchung/Stellungnahme zeigt, dass insbesondere die Parzelle Nr. 2099 derzeit als einzige Flä-

che für eine zeitnahe Entwicklung in Frage kommt, da Grundstücke anderer BLS-Gesellschaften gegen-

wärtig nicht verfügbar sind. Damit sind die planerischen Möglichkeiten momentan stark begrenzt. Gleich-

zeitig sind die Anforderungen an die Entwicklung hoch – sowohl in Bezug auf den Gewässerraum, denk-

malpflegerische Auflagen (ISOS), als auch in Bezug auf die infrastrukturelle Erschliessung und Aufent-

haltsqualität.

Das Areal bietet jedoch eine bedeutende Chance, die städtebauliche Verbindung zwischen Interlaken

und Unterseen zu stärken. Die Aufwertung der Uferzone und die gezielte Konzentration der Infrastruktur

verbessern zudem die Aufenthalts- und Erschliessungsqualität des Ortsbilds nachhaltig.

Die Gemeinde Interlaken erkennt die strategische Bedeutung dieses Entwicklungsraums und befürwortet

eine sorgfältige, qualitätsvolle Umsetzung im Rahmen eines qualitätssichernden Verfahrens (ZPP 2,

“Schiffsbetriebe West”). Gleichzeitig muss jedoch erkannt werden, dass aufgrund der beschränkten Flä-

chenverfügbarkeit und der hohen städtebaulichen Anforderungen kein uneingeschränkt immobilienwirt-

schaftlich optimales Nutzungsmass erreicht werden kann.

Angesichts dieser Ausgangslage empfiehlt sich eine stufenweise Weiterentwicklung unter enger Abstim-

mung mit den betroffenen BLS-Gesellschaften sowie der Nachbargemeinde(n). Eine vertiefte Analyse der

Veloverkehrsinfrastruktur, die Berücksichtigung der Parkplatzsituation und der öffentlichen Interessen so-

wie eine frühzeitige Einbindung relevanter Fachstellen sind essenziell für den weiteren Planungsverlauf.

Im Interesse der gesamten Bevölkerung (Bödeli) muss es ein zentrales politisches Anliegen sein, diesen

Raum mit hoher Qualität und unter Berücksichtigung öffentlicher Interessen zu entwickeln. Die Unterver-

sorgung bei Veloabstellplätzen, die mangelhafte Aufenthaltsqualität sowie die verkehrliche Entflechtung

rund um die Bahnhofstrasse müssen adressiert werden.

Die Gemeinde Interlaken ist bereit, die weitere Planung aktiv zu begleiten. Die politische Verantwortung

für eine zukunftsgerichtete, nachhaltige und gemeinwohlorientierte Entwicklung liegt aber nicht allein bei

der Gemeinde Interlaken, sondern auch bei den Grundeigentümern, der BLS und der regionalen Politik

(Nachbargemeinde).

Der Gemeinderat erwartet deshalb von allen Beteiligten ein klares Bekenntnis zu einer kooperativen,

langfristig tragfähigen Entwicklung des BLS-Areals Interlaken West – im Sinne der Bevölkerung und einer

verantwortungsvollen Raumplanung. Mit «Pflästerlipolitik» wird insbesondere hier dem Ort von Weltruf

nicht genüge getan. Die weitere Projektentwicklung bleibt aber ungewiss.

Sanierungskonzept Ufermauer Bödeliaare

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Die gesamte Situation an der Aare wird aufge-

wertet durch Zugang zum Wasser, Attraktivere Gestaltung des Aareraums, neue Erlebnis- und Aufent-

haltsqualitäten für die Fussgänger, Ökologische Verbesserung etc. Für den Fussgängersteg wird eine

Verwaltungsbericht 2025 Seite 33

Variante analog zum Bonstettenpark in Thun mit einer Tragkonstruktion aus Stahl und einer Oberfläche

aus Beton als beste Lösung geprüft. Die Absturzsicherungen auf dem Steg oder am Ufer sollen analog

zum Englischen Garten ausgeführt werden. Weiter ist zu prüfen wo der Wasserzugang (Treppe) angeord-

net werden soll, damit er für Schwimmende als Ausstiegsmöglichkeit erkennbar ist.

Unverändert werden Kosten für die Gemeinde für zusätzliche Massnahmen wie "Publikumsanlagen" zur

Erholung wie allfällige Sitzbänke, ev. Stege etc. anfallen. Es wird mit einem Start des Bewilligungsverfah-

ren im Quartal 3/2026 gerechnet. Die Bauausführung sollte im Winter 2029/2030 während a. o. Seeab-

senkung erfolgen. Die Koordination mit der Bauausführung des Bahnprojektes der BLS AG (Bahnhof In-

terlaken Ost, Optimierung Westkopf) ist sichergestellt.

Arealentwicklung Rugenparkstrasse

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Das bauhistorische Gutachten verzögerte sich

bis August 2025. Im Übrigen sind bei der Auftraggeberschaft noch mehrere Punkte offen, insbesondere

zur Planungsvereinbarung, zu den Teilnehmenden sowie zur Bestellung bzw. zum Raumprogramm. So-

bald hierzu Rückmeldungen vorliegen, wird das Verfahren wieder aufgenommen und unter anderem der

Terminplan aktualisiert.

Wohnüberbauung General-Guisan-Strasse der Howell Guisan AG

Auf den Parzellen Gbbl-Nrn. 721, 1355, 1356, 1507 und 1998 soll gemäss Projektstand vom 23. Oktober

2025 eine Wohnüberbauung mit vier villenartigen Baukörpern mit insgesamt 32 Wohnungen entstehen,

18 davon Familienwohnungen. Drei Gebäude sollen hauptsächlich aus Erstwohnungen bestehen, Kurz-

zeitvermietungen sollen nicht möglich sein. Ein Gebäude muss aufgrund des bestehenden Dienstbar-

keitsvertrags touristisch genutzt werden, was anlässlich der GGR-Sitzung vom 9. Dezember 2025 ange-

sichts der Erstwohnungsknappheit kontrovers diskutiert, aber letztendlich beibehalten wurde. Das Projekt

wird Anfangs 2026 zur öffentlichen Auflage gebracht.

Motion Fuchs/Trafelet: Machbarkeits- und Bedarfsanalyse Sport- und Freizeitzentrum Jungfraure-

gion

Die vom «FDP-Duo» Fuchs/Trafelet eingereichte Motion wurde in der GGR-Sitzung vom 19. März 2024

in ein Postulat umgewandelt und als erheblich erklärt. Am 15. Oktober 2024 verlängerte der GGR die Be-

antwortungsfrist bis März 2026 (GGR vom 17. März 2026). Im durchgeführten Dialogforum vom 11. Juni

2025 (Expertenworkshop, Phase 0) wurde unter Einbezug aller relevanten Stakeholder Bestand, Bedarf,

Standortoptionen sowie Trägerschaft und Finanzierung (Business Case) diskutiert und dokumentiert.

Einen Monat später (11. Juli 2025) wurde den Eingeladenen die Präsentation zum Dialogforum sowie die

Dokumentation der gesammelten Standorte und den Ideen aus den Tischrunden inkl. Aktennotiz per Mail

zugestellt. Ein Ausschuss der Arbeitsgruppe (Nathalie Günther [GR], Dominic Freitag [RKOO], Stefan

Meier [BV]) hat sich am 11. September 2025 in der Sache nochmals beraten. Als nächster Schritt kann

nun der Gemeinderat Interlaken anhand der Unterlagen aus dem Dialogforum sowie den daraus erfolgten

Handlungsempfehlungen das Postulat von Oliver Fuchs und Michelle Trafelet zuhanden des GGR beant-

worten.

Zwischennutzung Des Alpes-Weise

Für die Zwischennutzung der Des-Alpes-Wiese während drei Monaten im 2026 hat der Gemeinderat In-

terlaken das Konzept «Summerträff Bödeli» ausgewählt, das im kommenden Sommer über die Bühne

gehen wird.

Im Rahmen der Legislaturziele hatte der Gemeinderat Interlaken festgehalten, auf dem Des-Alpes-Areal

in den kommenden Jahren eine Zwischennutzung zu ermöglichen. Dies im Rahmen einer Fahrnisbaute,

die für maximal drei Monate aufgestellt werden kann.

Angebote, die sich vor allem an die einheimische Bevölkerung richten, wurden im Auswahlverfahren be-

vorzugt. Ebenso Ideen, die keine gastgewerbliche Bewilligung benötigen. So hat sich der Gemeinderat

Interlaken an seiner Sitzung vom 5. November für das Projekt «Summerträff Bödeli» entschieden.

Der «Summerträff Bödeli» legt den Fokus gemäss dem Konzeptbeschrieb klar auf Angebote für die lokale

Bevölkerung. Die Des-Alpes-Wiese soll zu einem Begegnungsort für die Bödeler Bevölkerung werden.

Mit fixen Verweil- und Sitzgelegenheiten, niederschwelligen Kulturangeboten, Bewegungs- und Spielan-

geboten für Kinder und Jugendliche oder Workshops und Aktivitäten lokaler Vereine.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 34

Das Projekt wird getragen von der Arbeitsgruppe Sommerträff-Des-Alpes 2026, in der sich die lokalen

Vereine Offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) Region Jungfrau, Bödeli Bibliothek Interlaken, JuBla

und Oberländer Bühnenkunst zusammengeschlossen haben. Die Arbeitsgruppe ist offen für weitere Ver-

eine und Organisationen, die beim Konzept «Summerträff Bödeli» mitmachen wollen. Das Konzept befin-

det sich in der Konkretisierungsphase.

Voraussichtlich Anfang August 2026 wird die Ausschreibung für die Zwischennutzung 2027 publiziert.

Amtliche Vermessung – Ersterhebung Los 3

Die amtliche Vermessung ist Bestandteil des Grundbuches und dient der Sicherung des Grundeigen-

tums. Sie bildet zudem die Grundlage für verschiedene raumbezogene Aufgaben einer Gemeinde, wie

beispielsweise die Nutzungsplanung, den Leitungskataster, die Erteilung von Baubewilligungen sowie

Einsätze von Rettungsdiensten und Feuerwehr. Das Geoinformationsgesetz des Bundes sieht vor, dass

die amtliche Vermessung das gesamte Gebiet der Schweizerischen Eidgenossenschaft abdeckt.

Der Perimeter des Restgebiets (Gebiet Harder) zwischen den Gemeindegrenzen von Unterseen, Ring-

genberg und dem Gebiet Interlaken (Los 2) basierte bislang auf einer provisorisch als Grundbuchvermes-

sung anerkannten grafischen Vermessung aus dem vorletzten Jahrhundert. Der Nachführungsgeometer

hat die Überarbeitung der amtlichen Vermessung im Rahmen von Los 3 nach dem aktuellen Datenmodell

vorgenommen. Die öffentliche Planauflage fand vom 17. November bis 16. Dezember 2025 statt. Die Ak-

ten können nun Anfangs 2026 dem Amt für Geoinformation zur Genehmigung eingereicht werden.

ePlan

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre erneut darzustellen.

Nach erfolgter Abklärung reduziert die Gemeinde Interlaken ihre Teilnahme an der weiteren Testphase

aus organisatorischen Gründen auf einen delegierten Prozess. Der sachdienliche Austausch bleibt dabei

sowohl über den Datentreuhänder der Gemeinde (Geogrid AG) als auch über den Raumplaner (ecoptima

ag) sichergestellt.

Nun beginnt der letzte Abschnitt der Testphase, der sogenannte «Pre-Release». Die Applikation ePlan

wird nicht in einem «Big Bang» gleichzeitig allen Gemeinden zur Verfügung gestellt. Vielmehr erfolgt die

Umstellung vom analogen zum digitalen Planerlassverfahren in ePlan schrittweise über mehrere Jahre. In

diesem Zeitraum werden die Nutzungspläne individuell überführt. Im Jahr 2026 sind in diesem Zusam-

menhang weitere Austauschsitzungen mit den Testgemeinden vorgesehen.

4. Baubewilligungen

Baubewilligungen, Voranfragen, Fumoirs, Wohnbautätigkeit, Beschilderung, Grabarbeiten/Terrain-

inanspruchnahmen

Baubewilligungen  2024 2025

Total eingegangene Baugesuche 114 106

Davon im Zusammenhang mit touristischer Vermietung 39 16

Total Entscheide 71 93

Nachträgliche Baugesuche 25 17

Bewilligt durch Baukommission 68 79

Bewilligt durch Bauverwalter (kleine Baubewilligungen) 3 10

Bewilligt durch Regierungsstatthalteramt 13 16

Negative Bauentscheide (Bauabschlag) 5 5

Abgeschriebene Baugesuche (zurückgezogen, annulliert) 5 15

Offene Baugesuche Leitbehörde Gemeinde 50 46

Offene Baugesuche Leitbehörde Regierungsstatthalteramt 11 15

Wohnbautätigkeit (neue Wohnungen) 84 36

Verwaltungsbericht 2025 Seite 35

Total Baupolizeiverfahren (abgeschlossen und hängig) 48 95

Davon im Zusammenhang mit touristischer Vermietung 18 42

Voranfragen

Per Mail/Briefform  176 186

Telefonische Auskünfte Unzählige

Bewilligungen Benützung von öffentlichem Terrain 2024 2025

 29 36

5. Energie und Klima

Fachkommission Energie

Die Fachkommission Energie hat an zwei Sitzungen total 14 Geschäfte behandelt.

Anlässe und Aktionen

Die Aktion "Bike to Work" fand in diesem Jahr wieder statt. Die 28 Teilnehmer haben insgesamt 5’688 km

mit dem Fahrrad zurückgelegt. Die jährlich steigende Teilnehmerzahl spricht für das Interesse der Mitar-

beitenden.

Mit der regionalen Energieberatung Thun Oberland West wurde auch in diesem Jahr eine Vereinbarung

für die Publikation von Publireportagen zum Thema Energie abgeschlossen. In diesem Rahmen sind in

den Ausgaben April, August und November drei Artikel zum Thema Energie erschienen.

Die Energiestadt Interlaken hat das „Filme für die Erde“ - Festival vom September 2025 finanziell unter-

stützt. Die 15. Ausgabe des „Filme für die Erde“ - Festival besuchten schweizweit 15’410 Schülerinnen

und Schüler und 1'575 Erwachsenen. In Interlaken erfreuten sich 325 Schülerinnen und Schüler am

Schulkino.

Klimatage Interlaken 2025

Im Herbst 2025 stand das Bödeli erstmals ganz im Zeichen von Energie, Umwelt und Klimaschutz. Wäh-

rend fünf Tagen luden verschiedene Veranstaltungen dazu ein, sich mit aktuellen Herausforderungen und

Lösungen rund um das Thema Klima auseinanderzusetzen.

Mit einem Kinoabend, einer zweitägigen Klimawerkstatt sowie dem Energie- und Klima-Talk des Amts für

Umwelt und Energie des Kantons Bern konnten sich Interessierte in die Themen vertiefen lassen.

Die Energiestadt Interlaken nutze die Klimatage unter mit dem Fokus auf «Elektromobilität und

Schwammstadtprinzip», die Bevölkerung zu sensibilisieren und Einblick in ihre vielfältigen Massnahmen

zur Klimaanpassung zu geben. Gleichzeitig wurde die Elektrofahrzeug-Flotte des Bereichs Infrastruktur

vorgestellt, darunter auch der seit Sommer 2025 voll elektrischen Kehricht-LKW.

Energiebuchhaltung

Die Energiebuchhaltung dient zur Übersicht der Verbrauchsentwicklung sowie der Planung und Erfolgs-

kontrolle von Energiesparmassnahmen.

Die Werte werden per 31.12. in die Energiebuchhaltung eingetragen, woraus sich das folgende Dia-

gramm zu den verschiedenen Energieträgern ergeben.

Die drei Gebäudegruppen Liegenschaften Verwaltungsvermögen, Liegenschaften Finanzvermögen und

öffentliche WC-Anlagen weisen 2024 im Vergleich zum letzten Jahr nur eine geringe oder erklärbare Ver-

änderung auf. Aufgrund des Heizungsersatzes im Gemeindehaus von Heizöl auf Wärmepumpe, halbiert

sich der Anteil des Heizöls.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 36

Liegenschaften VV

Mit der Sanierung des Gemeindehauses und dem integriertem Heizungsersatz wurde bei der Gebäude-

kategorie Liegenschaft VV die letzte Ölheizung ersetzt. Wie die verbesserte Dachisolierung die ge-

wünschte energetische Optimierung bringt, bleibt abzuwarten. Im Bilanzjahr 2024 fällt beim Gemeinde-

haus weiter auf, dass der Stromverbrauch mit einer Zunahme von fast 60% sehr hoch ausfällt. Dies lässt

sich jedoch einfach mit dem provisorischen Heizungsersatz (Elektroöfen) und mit dem Mehrverbrauch

aufgrund der Baustelle erklären. Der erhöhte Energieverbrauch von +26% im Bereich Heizen lässt sich

durch die neue Raumkühlung durch den Sommer erklären. Ebenfalls im Bereich Wasserverbrauch kam

es aufgrund der Baustelle zu einem Mehrverbrauch von +31% zum Vorjahr.

Bei der Schulanlage Alpenstrasse fällt die um 38% verringerte Stromverbrauch auf, jedoch ist dies nur die

Korrektur, welche sich aufgrund der Baustelle Neubau Tagesschule im Bilanzjahr 2023 ergibt. Die PV-

Anlage auf der Tagesschule Ost hat im Bilanzjahr 2024 insgesamt 32'000 kWh Strom produziert. Davon

konnten rund 70% für den Eigenbedarf genutzt werden.

Auch beim Doppelkindergarten ist aufgrund der neuen Raumkühlung die Energiekennzahl Heizen um

33% angestiegen. Mit der im Bilanzjahr 2025 neu errichteten PV-Anlage wird jedoch mit einem sinkenden

Strombezug aus dem öffentlichen Netz gerechnet.

Liegenschaften FV

Bei den Liegenschaften Finanzvermögen blieben die Verbräuche konstant.

Öffentliche WC-Anlagen

Bei den öffentlichen WC-Anlagen ist die Situation zum Vorjahr grösstenteils unverändert geblieben. Dass

der Wasserverbrauch als sanierungsbedürftig angezeigt wird, liegt daran, dass in den öffentlichen WC-

Anlagen auf kleinem Raum viel Wasser verbraucht wird. Mit dem Projekt «Instandsetzung Eingangskon-

trolle und energetische Massnahmen» an der WC-Anlage Strandbadstrasse wurde der Stromverbrauch

(Elektroheizung) deutlich reduziert – rund 22%.

Für das neue Onlinetool der Energiebuchhaltung, welches im Jahr 2024 eingeführt wurde, ist auch wieder

ein Besucherzugang eingerichtet worden.

Die Energiebuchhaltung finden Sie neu im Onlinetool unter folgender URL:

https://enercoach.ecospeed.ch/business/

Das Login ist wie folgt: Benutzername: Bauverwaltung Interlaken / Passwort: 3800Interlaken

Verwaltungsbericht 2025 Seite 37

Klimastrategie
Der menschgemachte Klimawandel ist eine Tatsache und seine Auswirkungen sind auch in der Schweiz

deutlich spürbar. In den letzten 150 Jahren hat sich die durchschnittliche Temperatur hierzulande um

etwa 2,9 °C erhöht – doppelt so stark wie der globale Durchschnitt. Eine Klimastrategie hilft Gemeinden,

den Herausforderungen des Klimawandels aktiv zu begegnen. Extreme Wetterereignisse wie Hitzetage,

Starkregen oder Trockenperioden nehmen auch auf lokaler Ebene zu und erfordern eine vorausschau-

ende Planung. Durch eine eigene Klimastrategie übernehmen Gemeinden Verantwortung und nehmen

eine wichtige Vorbildfunktion ein – gegenüber der Bevölkerung, lokalen Unternehmen und anderen Insti-

tutionen. Gleichzeitig leisten sie einen zentralen Beitrag zur Erreichung der kantonalen und nationalen

Klimaziele, insbesondere dem Ziel «Netto-Null bis 2050». Klimaschutzmassnahmen bringen zudem wirt-

schaftliche Vorteile: Sie können langfristig Kosten senken, lokale Wertschöpfung fördern und neue Chan-

cen in den Bereichen Energie, Mobilität und Bau eröffnen. Eine klimafreundliche Ausrichtung steigert die

Lebensqualität, macht die Gemeinde attraktiver und sorgt für Planungssicherheit bei zukünftigen Ent-

scheidungen. Insgesamt unterstützt eine Klimastrategie Gemeinden dabei, ökologisch, wirtschaftlich und

sozial nachhaltig zu handeln.

Am 4. Dezember 2024 hat der Gemeinderat daher beschlossen, am Projekt «In einem Jahr zur Klimast-
rategie» der Regionalkonferenz Oberland-Ost teilzunehmen.
An diesem Projekt machen fünf Gemeinden der Region mit – Grindelwald, Beatenberg, Schwanden, Mei-
ringen, Interlaken. Die Grundlagen zur Erarbeitung der Klimastrategie erfolgen mit insgesamt sechs ge-
meinsamen Workshops. Dabei werden die Gemeinden durch externe Fachleute begleitet. Der Strategie-
prozess orientiert sich am Wegweiser Klimastrategie für Gemeinden des Bundesamts für Umwelt.
Um die Partizipation mit der Bevölkerung zu fördern, wurde im Sommer 2025 ein Online-Ideenbriefkasten
zur Mitwirkungsmöglichkeit in Bezug auf mögliche Massnahmen zur Verfügung gestellt. Insgesamt gin-
gen über 150 Eingaben ein – gut 30 davon betreffen die Gemeinde Interlaken. Die vielfältige Ideensamm-
lung floss als Grundlagendiskussion in die Erarbeitung der Massnahmenplanung ein. Der Prozess zur
Massnahmenplanung wird im 2026 abgeschlossen sein. Nach der Genehmigung der Klimastrategie mit
dem dazugehörigen Massnahmenplan soll das Projekt im Rahmen einer Parlamentssitzung veröffentlicht
und implementiert werden.

6. Kehricht

Kehrichtsammeldienst, WIGA

Es wurden 20’597 Gewerbecontainer (inkl. Bauamt) mit einem Gesamtinhalt von 1'471 Tonnen geleert.

Das WIGA-System zur direkten Gewichtserfassung bewährt sich gut. In diesem Jahr wurde den grösse-

ren Hotels und Restaurants, jeweils nach feiertagsbedingten Ausfällen den Kehricht nach Voranmeldung

abzuholen, wieder angeboten.

Verstösse gegen das Abfallreglement

2025 wurden zehn Verstösse gegen das Abfallreglement angezeigt. Vier Personen wurden anschlies-

send gebüsst.

Kehrichtabfuhrstatistik AVAG
alle Angaben in Tonnen 2025 2024 2023 2022 2021

Hauskehricht 2'269.44 2'361.54 2'253.00 2'127.86 1'851.92

Sperrgut  227.76 189.44 175.43 164.72 132.76

Strassenwischgut  94.58 102.30 112.65 107.76 102.80

Inertstoffe (Kleinmengen) 5.97 5.76 6.12 6.85 4.44

Grünabfuhr 606.47 665.06 606.04 601.50 619.20

Büchsen/Alu  15.69 17.49 17.42 15.55 16.74

Glas 263.45 294.64 305.74 307.38 321.76

Altpapier 165.16 178.37 182.69 211.87 215.04

Karton 309.67 294.90 306.58 305.88 246.10

Alteisen (Beo Recycling) Dezember fehlt noch 5.04 4.17 3.69 5.12 11.53

Motor- und Speiseöle (Altola, ohne Direktlieferungen an

AVAG)
1.12 0.4 0.4 0.6 1.0

Total Tonnen 3'964.35 4'114.07 3'969.76 3'855.09 3'523.29

Verwaltungsbericht 2025 Seite 38

Sonderabfallsammlung

Bei der gemeinsamen „Giftsammlung“ von 15 Gemeinden wurden 9’338 kg Sonderabfall abgegeben

(1'362 kg weniger als im Vorjahr). Der Gemeinde Interlaken entstanden Kosten von CHF 11'517 (CHF

417 weniger als im Vorjahr). Der Gesamtaufwand betrug CHF 31’141, wovon für die Entsorgung

CHF 17’113 anfielen. Der Rest sind Personalkosten für die Organisation und Durchführung sowie Kosten

für Druck und Versand des Flugblattes. Kosten pro kg: CHF 3.33.

Bring- und Holsammlung

2025 hat keine Bring- und Holsammlung stattgefunden. Die nächste Bring- und Holsammlung findet im

Frühling 2026 statt. Neben den IMU-Gemeinden werden auch die Gemeinden Ringgenberg-Goldswil, Bö-

nigen und Wilderswil wieder mitmachen.

Koordinierte Sammlung und Verwertung von Haushaltskunststoffen "Bring Plastic Back"

Als Partner des erfolgreichen Sammelprojekts für Haushaltkunststoffe im Kanton Bern wurden wir dar-

über informiert, dass sich die dem Verband Schweizer Plastic Recycler (VSPR) angeschlossenen Sam-

melsysteme sowie die Branchenorganisation RecyPac auf eine Vereinfachung bei der Sammlung und

Rücknahme von Haushaltkunststoffen geeinigt haben. Seit dem 1. Juli 2025 können die gefüllten Kunst-

stoffsammelsäcke der VSPR-zertifizierten Anbieter und von RecyPac an allen Sammelstellen kostenlos

abgegeben werden – unabhängig davon, bei welchem Anbieter die Säcke bezogen wurden. Dies verein-

facht das System und soll die Sammelbereitschaft in der Bevölkerung weiter fördern.

7. Liegenschaften

Liegenschaften Verwaltungsliegenschaften

Sanierung Gemeindehaus

Der Grosse Gemeinderat bewilligte im Januar 2023 den Ausführungskredit für die Sanierung des Ge-

meindehauses zuhanden der Urnenabstimmung vom 18. Juni 2023. Die Stimmberechtigten haben dem

Kredit mit 70.5 % Ja deutlich zugestimmt.

Die Umbauarbeiten am Gemeindehaus wurden in verschiedene Phasen aufgeteilt: Phase 1 Vorbereitung,

Phase 2 Dachgeschoss, Phase 3 Obergeschoss, Phase 4 Erdgeschoss und Phase 5 Fertigstellungen.

Per Ende 2024 konnten die neuen Büroräumlichkeiten bezogen und in Betrieb genommen werden. Im

2025 standen lediglich noch die Fertigstellungsarbeiten an. So konnte als umfangreichster Bestandteil die

geforderte PV-Anlage mit rund 15 kWp auf dem Dach der Garage installiert werden. Sie produzierte vom

26. Juni 2025 bis Ende Jahr 4.84 MWh Strom der vorzugsweise für den Eigenbedarf genutzt wurde.

Ersatz und Vergrösserung Velounterstand Rosenparkplatz

Im Frühjahr 2025 wurde das Projekt «Erneuerung und Vergrösserung des Velounterstands Rosenpark-
platz» in Angriff genommen, da der bestehende Velounterstand den gestiegenen Bedarf in den letzten
Jahren nicht mehr ausreichend decken konnte. In enger Zusammenarbeit mit dem Polizeiinspektorat
wurde ein neuer Standort für den Velounterstand festgelegt, der für alle Nutzenden des Rosenparkplat-
zes von Vorteil ist.
Der neue Velounterstand wurde auf der Fläche des bisherigen IV-Parkfeldes errichtet und um die Fläche
von zwei zusätzlichen Parkfeldern erweitert. Auf der Fläche des alten Velounterstands wurden zwei IV-
Parkfelder geschaffen, die nun auch die bestehende E-Ladestation gegenüber nutzen können. Des Wei-
teren wurde auf der Fläche von zwei Parkfeldern eine Abstellfläche für Motorräder eingerichtet.
Alle entfallenen Parkfelder wurden an anderen Stellen des Rosenparkplatzes neu eingezeichnet, sodass
keine Parkkapazitäten verloren gingen. In Zusammenarbeit mit der Industrielle Betrieben Interlaken AG
wurde zudem die Beleuchtung des neuen Velounterstands sichergestellt.
Im Sommer wurde deutlich, dass die Erweiterung des Velounterstands die gestiegene Nachfrage nun zu-
friedenstellend erfüllt.

Schulanlagen

Allgemeines

Neben den normalen Unterhaltsarbeiten mussten auch in diesem Jahr wieder verschiedene Reparaturen

gemacht werden, welche vorwiegend auf mutwillige Sachbeschädigungen zurückzuführen sind.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 39

Sachbeschädigungen ausserhalb der Schulzeiten wurden generell verzeigt. Es treten nun aber auch ver-

mehrt Instandhaltungsarbeiten auf.

Akustikdecken und Beleuchtung Klassenzimmer Sek

Der Grosse Gemeinderat hat an der Sitzung am 19. März 2024 dem Ausführungskredit für die Erneue-

rung der Beleuchtung und Schalldämmung der Klassenzimmer im Sekundarschulhaus von CHF 500'000

zugestimmt.

Im Jahr 2025 konnten während der Frühlings-, Sommer- und Herbstferien alle verbleibenden Klassenzim-

mer mit Akustikdecken sowie der neuen Beleuchtung ausgestattet werden. Die anspruchsvollen Baupro-

gramme wurden dank des vorbildlichen Einsatzes der beteiligten Unternehmen und der gut koordinierten

Planung stets termingerecht umgesetzt.

Ein grosser Dank gilt zudem der Schule. Dank ihrer Flexibilität und der angenehmen Zusammenarbeit

konnte das Projekt für alle Beteiligten mehr als zufriedenstellend abgeschlossen werden. Leider wird der

Ausführungskredit aufgrund der anhaltenden Bauteuerung voraussichtlich geringfügig überschritten. Die

Kreditabrechnung erfolgt nach dem Eintreffen der letzten Schlussrechnungen im Jahr 2026.

Erneuerung Fachtrakt Hauswirtschaft

Gestützt auf den Kostenvoranschlag des Vorprojekts genehmigte der Grosse Gemeinderat Interlaken am

28. Januar 2025 einen Ausführungskredit von CHF 620’000. Der Gesamtkredit inklusive Planung beläuft

sich auf CHF 670’000. Die Höhe der Ausführungssumme war im Parlament ein gewichtiger Diskussions-

punkt; ein Gegenantrag forderte sogar eine Reduktion des Ausführungskredits auf CHF 500’000.

Gemeinsam mit der Architektur, der Fachplanung sowie der Sekundarschule konnte das Ausführungspro-

jekt bis April 2025 finalisiert und die Aufträge erteilt werden. Dabei zeigte sich rasch, dass die fünf Wo-

chen Sommerferien für die Umsetzung des Projekts nicht ausreichend sein würden. Dank der erneuten

Flexibilität der Schule konnten die Vorbereitungsarbeiten bereits eine Woche vor den Sommerferien und

die Fertigstellungsarbeiten bis zwei Wochen nach deren Ende ausgeführt werden.

Auch bei diesem Projekt waren Planung und ausführende Unternehmen mit einem sehr gedrängten Zeit-

programm konfrontiert. Für den termingerechten Projektabschluss ist daher sämtlichen Beteiligten ein

grosser Dank auszusprechen.

Ende August 2025 konnten die Hauswirtschaftsräume dem Betrieb übergeben werden. Im Rahmen einer

kleinen Einweihungsfeier Mitte Oktober 2025 wurden die Räumlichkeiten zudem den am Projekt beteilig-

ten Unternehmen sowie den Behördenmitgliedern präsentiert.

Die parlamentarischen Voten, mit den finanziellen Ressourcen sparsam umzugehen, begleiteten sowohl

die Bauverwaltung als auch die planenden Unternehmen während des gesamten Projekts. Trotz unvor-

hergesehener Zusatzarbeiten – wie sie bei Umbauten stets zu erwarten sind – wird der Kredit voraus-

sichtlich um rund CHF 80’000 unterschritten. Dabei konnten dennoch nahezu alle Wünsche der Schule

berücksichtigt werden. Die Kreditabrechnung erfolgt nach dem Eintreffen der letzten Schlussrechnungen

im Jahr 2026.

Gesamterneuerung Aula 2025

Gemäss den Legislaturzielen 2025-2028 des Gemeinderats soll die Aula bis Ende Legislatur im Bestand

erneuert werden. Anlässlich der GR-Klausur vom 3. März 2025 wurde daher die Gesamterneuerung der

Aula thematisiert und im Investitionsplan entsprechend terminiert. Im März 2025 wurde die Weiterbear-

beitung des Projekts «Erneuerung Aula 2025» durch den Gemeinderat freigegeben.

Zusammen mit einem ortsansässigen Architekturbüro konnten die Planungskosten für das Projekt zu-

sammengestellt werden. Das Angebot umfasst sämtliche SIA-Phasen von der Bestandesaufnahme bis

zur Inbetriebnahme. Die definitiven Honorare für die Phasen 32 – 53 können jedoch erst nach Erstellung

eines Vorprojekts genau abgeschätzt werden – je nach Variante im Zusammenhang mit der Machbar-

keitsstudie und dem Vorprojekt.

Die Planung wird daher in zwei Phasen aufgeteilt. Die Erste umfasst ein Vorprojekt mit einer Kosten-

genauigkeit von + / - 20 %. Dafür hat der Grosse Gemeinderat im Dezember 2025 den Planungskredit I

von CHF 340'000 genehmigt. Das Vorprojekt dient als Grundlage für die Weiterbearbeitung und die damit

nötigen planerischen und politischen Prozesse. In der zweiten Planungsphase soll das Bauprojekt mit ei-

nem Kostenvoranschlag + / - 10 % ausgearbeitet werden, dass als Basis für das Ausführungsprojekt

dient.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 40

Blitzschutzkontrolle

Im Juli 2025 wurde durch die GVB eine periodische Blitzschutzkontrolle an allen Schulanlagen der Ge-

meinde durchgeführt. Diese Inspektionen erfolgen in einem festgelegten 10-Jahres-Zyklus, um die Funkti-

onsfähigkeit und Sicherheit des Blitzschutzsystems langfristig zu gewährleisten.

Die durchgeführte Kontrolle beinhaltete eine umfassende Prüfung aller relevanten Anlagen, wobei für

jede Liegenschaft ein detaillierter Bericht erstellt wurde. Der Bericht umfasst unter anderem Fotos sowie

eine Auflistung der festgestellten Mängel, die nach Dringlichkeit priorisiert wurden.

Zur Behebung der identifizierten Mängel wurde bereits ein entsprechender Betrag im Budget für das Jahr

2026 eingeplant.

Instandstellung Sportanlage Ost

Im Zeitraum der Frühlingsferien wurde das Projekt „Instandstellung Sportanlage Ost“ erfolgreich umge-

setzt. Dabei wurden umfassende Arbeiten auf und rund um den roten Platz neben der Tagesschule Ost

durchgeführt. Auf Wunsch der Schule wurde die Sprunggrube der Weitsprunganlage verlängert und der

Sand ausgetauscht. Um die Qualität des Sandes langfristig zu erhalten, wurde zusätzlich eine neue Ab-

deckplane installiert.

Zudem wurde der bestehende Ballfangzaun instandgesetzt und auf der Westseite der Sportanlage neu

erweitert, wodurch die Fassade der Tagesschule Ost künftig besser vor dem Sportbetrieb geschützt ist.

Nach Abschluss dieser Arbeiten erfolgte eine gründliche Reinigung des roten Platzes, und sämtliche Mar-

kierungen wurden aufgefrischt und erneuert.

Neubau PV-Anlage Doppelkindergarten

Im Sommer 2025 wurde die Photovoltaikanlage (PV-Anlage) mit einer Leistung von rund 33 kWp auf dem

Dach des Doppelkindergartens erfolgreich installiert. Vor der Montage der PV-Module wurden auf dem

Flachdach umfangreiche Vorbereitungsarbeiten durchgeführt, um eine stabile und optimierte Dachkon-

struktion zu schaffen, die den Anforderungen der Anlage entspricht.

Für die langfristige Wartung der PV-Anlage sowie der bereits im Herbst 2024 installierten Wärmepumpe

wurde ein aussenliegender Dachausstieg eingebaut. Dieser sorgt dafür, dass Wartungs- und Reparatur-

arbeiten in der Zukunft sicher und unkompliziert durchgeführt werden können.

Mit diesem Projekt leistet die Gemeinde einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Energieversorgung und

sichert gleichzeitig die langfristige Funktionsfähigkeit der installierten Systeme. Die Anlage produzierte

vom 17. Juli bis Ende Jahr 12.65 MWh Strom der vorzugsweise für den Eigenbedarf genutzt wurde.

Liegenschaften Finanzvermögen

Im Jahr 2025 wurden im Bereich der Liegenschaften im Finanzvermögen neben den üblichen Unterhalts-

arbeiten auch spezifische Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt. So wurde in einem Wohnhaus der

alte Boiler durch einen Wärmepumpenboiler ersetzt, was zur Reduktion des Energieverbrauchs beiträgt

und langfristig die Betriebskosten senkt. Zusätzlich wurden umfangreiche Wartungsarbeiten an einem

Treppenlift vorgenommen, um dessen Lebensdauer zu verlängern. Diese Arbeiten umfassten die Über-

prüfung und den Austausch abgenutzter Bauteile sowie eine Feinjustierung des Systems, um die Funkti-

onstüchtigkeit auch in Zukunft zu gewährleisten.

8. Strassen, Brücken, Plätze

Umgestaltung und Erneuerung Höheweg Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung

Auch nachdem vor einem Jahr in Sachen Schlussabrechnung Agglo-Beiträge Kanton/Bund die notwendi-

gen Dokumente bei der Bau- und Verkehrsdirektion des Kantons Bern (BVD), Tiefbauamt, eingereicht

wurden, ist die Auszahlung diesbezüglicher Beiträge nach wie vor pendent.

Auf Nachdruck wurde erreicht, dass die Dokumente noch vor Weihnachten an das ASTRA weitergeleitet

werden. Anschliessend wird die Genehmigung der Abrechnung durch das ASTRA noch einige Wochen in

Anspruch nehmen. Die Zahlung kann daher nicht vor Ende Januar oder Februar 2026 erfolgen. Nach er-

folgter Restauszahlung kann endlich die Kreditabrechnung angegangen werden.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 41

Erneuerung und Umgestaltung Lindenallee, Carparkplätze

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Der Kanton (Lead) hat die Vergabe der Baumeis-

terarbeiten vorgenommen. Die Startsitzung Baumeisterarbeiten ist am 11. Dezember 2025 erfolgt. Wei-

tere Fachspezifische Sitzungen sind für Anfangs 2026 terminiert. Der Baubeginn ist für den 2. März 2026

vorgesehen. Der Strassenabschnitt wird etappiert von West nach Ost erneuert. Bauende November vo-

raussichtlich 2027 und letzte Etappe Deckbelagsarbeiten im Frühling 2028.

Umgestaltung und Erneuerung Rosenstrasse

Der Einbau des Deckbelags im Fahrbahnbereich konnte wie beabsichtigt Anfang Mai 2025 erfolgen. Die

Abnahme fand am 3. Dezember 2025 statt. Die Schlussrechnung ging am 17. Dezember 2025 ein. Somit

wird die Kreditabrechnung Anfang 2026 erfolgen.

Umgestaltung und Erneuerung Alpenstrasse

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Das prognostizierte Bauende (April 2025) konnte

zu Gunsten der Zugänglichkeiten zu den Liegenschaften leider nicht ganz eingehalten werden. Die Arbei-

ten wurden bis Anfang Juni fertiggestellt, so dass die Alpenstrasse am 6. Juni 2025 wieder für den Öffent-

lichen- sowie Individualverkehr freigegeben werden konnte. Dabei konnten auch Synergien mit dem Bau-

projekt in der Oelestrasse der Einwohnergemeinde Matten genutzt werden, um weitere Einschränkungen

für den Verkehr zu verringern. Ausserhalb des Strassenbereichs wurden noch einige ZpA Massnahmen

(Instandsetzung privater Abwasserleitungen) realisiert. Die Deckbelagsarbeiten im Fahrbahnbereich wer-

den unter Berücksichtigung des Projektes an der Lindenallee (Baubeginn März 2026) terminiert.

Erneuerung Rugenparkstrasse

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Das Projekt sieht unverändert vor, die Rugen-

parkstrasse auf einer Länge von rund 150m zu erneuern. Mit der Erneuerung des Strassenabschnitts

werden die gestalterischen Elemente des Projekts Crossbow weitergeführt (Randabschlüsse). Im Projekt-

perimeter wird die Strassenentwässerung erneuert/angepasst werden. Die Einmündung Friedweg in die

Rugenparkstrasse erfolgt neu mittels Trottoirüberfahrt.

Der GGR hat am 19. August 2025 den Verpflichtungskredit bewilligt. Mit den Bauarbeiten wurde wie ge-

plant am 8. September 2025 gestartet. Generell wird ein etappierter Baufortschritt von Nord nach Süd an-

gestrebt. Die temporären Verkehrsmassnahmen sehen während den Bauarbeiten auf der Rugen-

parkstrasse eine einspurige Verkehrsführung in Richtung Waldeggstrasse vor. Die Gegenrichtung ins

Zentrum wird ab Waldeggstrasse über die Rugenaustrasse geführt, was von der Anwohnerschaft be-

merkt wurde. Am 16. Dezember wurde die Baustelle in die Winterruhe versetzt. Nach der Winterpause

wird bei guter Witterung am Montag, 12. Januar 2026 mit der Wiederaufnahme der Bauarbeiten die Ver-

kehrsumleitung und das Einbahnregime wieder eingerichtet. Der Abschluss der Rohbauarbeiten ist un-

verändert für den 8. Mai 2026 vorgesehen. Der Einbau des Deckbelages erfolgt wie gewohnt ein Jahr

später (vorbehältlich Koordination mit Drittbaustellen).

Stefan Meier, Bauverwalter

D. RESSORT TIEFBAU

BEREICH INFRASTRUKTUR

Ressortvorsteher Amacher Sabrina, Gemeinderätin

Bereichsleiter Michel Andreas, Werkhofchef (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 2'500

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 2’240

Mitarbeitende  Blatter Hermann, Fachbereichsleiter Strassen, Bereichsleiter-Stellvertreter

 Bösiger Daniel, Fachbereichsleiter Abfallentsorgung

 Eichenberger Patrick, Fachbereichsleiter Dienste

 Maurer Roland, Fachbereichsleiter Gärtnerei

 Seiler Simon, Fachbereichsleiter Hauswartdienste

 Aemmer Adrian

 Bieri Thomas Frutiger Lars

 Gartwyl Roger Wenger Viola

 Jundt Beat Kaufmann Max (50 %)

 Kissling Martin Kosic Danijel

 Luginbühl Patric Lüthi Roland

 Martin Roger  Tschanz Konrad

 Witschi Thomas Wölfli André (80 %)

 Yakubu George Zimmermann Alfred

 Wood Kate

Lernende Moreno Leandro, Lernender 3. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst

 Wegmann Nick, Lernender 3. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Hausdienst

 Kienholz Mario, Lernender 1. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst

Bereich Infrastruktur

Die Zusammenlegung Werkhof und Hauswartdienste in den Bereich Infrastruktur hat sich bewährt. Die

Synergien (gemeinsame Anschaffungen, Maschinenaustausch, Aushilfe bei Personalengpässen etc.)

werden genutzt.

Personal

Hofer Heinz wurde per Ende Januar 2025 pensioniert. Viola Wenger (50 %) und Kate Wood (60 %) ha-

ben im Februar 2025 die Arbeit in der Abteilung Gärtnerei aufgenommen.

Am 1. August 2025 hat Mario Kienholz seine Lehre im Werkhof begonnen.

Strassenunterhalt

Normaler Unterhalt und Reinigung. Es wurden hauptsächlich Frostschadenbehebungen und Risssanie-

rungen sowie allgemeine Unterhaltsarbeiten ausgeführt.

Diverse Arbeiten Bauamt

Wo nötig wurden Unterhalts- und Reparaturarbeiten durchgeführt.

Für TOI Infrastruktur wurde das «Hüttli» oberhalb des Hardergrinds erstellt.

Grossanlässe/Feste

Für folgende Grossanlässe und Feste hat das Bauamt gegen Rechnung Arbeiten geleistet oder „Dreck-

säcke“ geliefert:

− Touch the Mountains

Verwaltungsbericht 2025 Seite 43

− Interlaken Classics

− Greenfield

− Trucker-&Country-Festival

− Bundesfeier

− Jungfraumarathon

− SEF

− IGA

Japanischer Garten, Koi-Teich

Den Fischen im Japanischen Garten geht es sehr gut. Dies belegt ein tierärztliches Gutachten. Da einige

Fische doch schon etwas älter sind, muss damit gerechnet werden, dass auch mal einer sterben kann.

Zurzeit hat es viele junge Fische. Im Jahr 2025 wurden total 17.5 Stunden für die Betreuung der Fische

im Japanischen Garten aufgewendet.

Winterdienst

Schneeräumung

Die Selbstkosten (Mannstunden) für die Schneeräumung im Jahr 2025 beliefen sich auf CHF 8’300. Die

Kosten der für den Winterdienst verwendeten Fahrzeuge betrugen CHF 4’405.

Externe Kosten für zusätzliche Schneeräumung und Schneetransport durch die Oeltrans AG und Rubin

und Morger AG: CHF 22'586.

Glatteisbekämpfung

Für die Glatteisbekämpfung 2025 hat der Werkhof rund 26.98 Tonnen Salz verbraucht. Die Selbstkosten

(Mannstunden) betrugen CHF 3’480 (ohne Fahrzeuge).

Ersatz- und Neubeschaffungen

Im Jahr 2025 wurde das neue Elektro-Kehrichtauto angeschafft sowie ein Goupil durch eine ALKE-

Elektromaschine ersetzt. Zusätzlich wurden diverse Kleingeräte angeschafft.

Arbeitssicherheit

Sämtliche Mitarbeiter des Bereiches Infrastruktur besuchten den AED-Kurs Zusätzliche Weiterbildungen

und Kurse (z.B. Hebebühnen, Lastwagen, Retten beim Baumschnitt) haben stattgefunden.

Reinigung Liegenschaften

Die Liegenschaften sind durch die Nutzer stark ausgelastet. Ein gutes Beispiel sind die Turnhallen Gene-

ral- Guisan und Lindenallee. Durch die längere Bauzeit beim Gymnasium sind diese Turnhallen über-

durchschnittlich stark frequentiert. Trotz grosser Auslastung der Liegenschaften wurde der Unterhalts-

und Reinigungsstandart hochgehalten. Dank der Flexibilität aller Mitarbeiter konnte dies sichergestellt

werden.

Im vergangenen Jahr fanden wiederum Weiterbildungskurse mit dem Personal statt.

Öffentliche WC-Anlagen

Hohe Frequenzen stellen wir auch bei den WC- Anlagen fest. Dies ist sicher auch ein Abbild des guten

Gästeaufkommens im vergangenen Jahr. Regelmässige Wartung und Reinigung sind unabdingbar. Auch

hier konnte dies dank der Flexibilität aller Beteiligten sichergestellt werden. Vandale mussten wir vor al-

lem bei jenen WC- Anlagen feststellen, welche kostenlos benutzt werden können.

Andreas Michel, Werkhofchef

E. RESSORT SICHERHEIT

1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT

Ressortvorsteher Fuchs Nils, Gemeinderat

Abteilungsleiter  Blum Jürg, Polizeiinspektor, Bereichsleiter Polizeiinspektorat (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 640

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 720

Mitarbeitende  Aller Corinne, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat, Bereichsleiter-Stellvertre-

 terin Innendienst (60 %)

 Bühler Roger, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat, Bereichsleiter-Stellvertreter

 Aussendienst (100 %)

 Rubin Michael, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %)

 Werth Natalia, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat (80 %) (Mutterschaft

 Dezember 2025 – März 2026)

 Bertalan Nadja, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %)

 Dietrich Brigitte, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat (befristet bis 31.03.2026 /

Mutterschaftsvertretung Werth Natalia, 80%)

 Wyss Kevin, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (bis 31.12.2025, 100 %)

1. Sicherheitskommission

Die Sicherheitskommission behandelte an 8 Sitzungen insgesamt 50 Traktanden. Neben den üblichen

Geschäften wie Gesuche und Bewilligungen wurden auch Verkehrsfragen, Administrativmassnahmen,

politische Vorstösse sowie das Erlassen von Verfügungen behandelt. Zudem verfasste die Sicherheits-

kommission, als vorberatende Kommission, Anträge, Stellungnahmen, Empfehlungen und Reglements-

anpassungen zu Handen Gemeinderat und Parlament.

2. Personelles

In personeller Hinsicht gab es im Jahr 2025 Wechsel, welche dazu führten, dass das Polizeiinspektorat

teilweise personell unterbesetzt war. In fachlicher Hinsicht ist das Polizeiinspektorat stabil aufgestellt. Das

Polizeiinspektorat umfasst 640 Stellenprozente, die sich auf 7 Personen aufteilen. Die wachsenden An-

forderungen, gerade im rechtlichen- und ortspolizeilichen Bereich, erfordern eine stetige Weiterbildung

der Mitarbeitenden.

3. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit

Verkehr

Das Verkehrsaufkommen des motorisierten Individualverkehrs befindet sich auf einem aufsteigenden Ni-

veau, nimmt aber in moderatem Masse zu. Grossveranstaltungen auf dem Bödeli stellen das Team des

Polizeiinspektorats in Bezug auf praktikable Verkehrs- und Umleitungskonzepte vor Herausforderungen,

die nicht immer einfach zu lösen sind. Leider lassen sich kurzfristige Verkehrsbehinderungen nicht immer

vermeiden. Im Zuge von Baustellen, stellen praktikable Umleitungskonzepte eine zunehmende Heraus-

forderung dar, die in der Natur der Sache nicht immer alle Verkehrsteilnehmer gleichermassen zufrieden-

zustellen können Der Reisebusverkehr hat im Jahr 2025 noch einmal zugelegt, befindet sich aber noch

nicht auf dem Stand des Jahres 2019 (vor Corona).

Verwaltungsbericht 2025 Seite 45

Parkautomaten

Die Bezahlapps erfreuen sich weiterhin grosser Beliebtheit. Seit Anfang 2023 ist das Polizeiinspektorat

für die Gesamtbetreuung der Parkautomaten zuständig, was durch die schlanken wie direkten Strukturen

ein deutlicher Vorteil ist.

Geschwindigkeitskontrollen

Die Geschwindigkeitsmessungen wurden auch im Jahr 2025 regelmässig, gemäss den geltenden Best-

immungen, durchgeführt. Die Geschwindigkeitsübertretungen halten sich im Vergleich zum Vorjahr die

Waage. Der Gleichstand zeigt, wie notwendig die Geschwindigkeitsmessungen sind, sie schützen letzt-

lich die schwächeren Verkehrsteilnehmer in erheblichem Masse.

Geschwindigkeitsmessungen („Radarkontrollen“)

17
1616 16

14

20

12

21

7

26

0

5

10

15

20

25

30

50 km/h 30 km/h

2021

2022

2023

2024

2025

678146;

9020; 1.33%

gemessene Fahrzeuge

Übertretungen

Verwaltungsbericht 2025 Seite 46

Radarbussenstatistik nach Bussenkategorie

Rotlichtüberwachung

Im Zuge von Bahnschrankenrotlichter kommt es immer wieder zu Rotlichtüberfahrten. Die Rotlichtüber-

fahrten, die oftmals mit einem Überholmanöver verbunden sind, gefährden andere Verkehrsteilnehmer,

insbesondere Fussgänger im erheblichen Masse. Um die Verkehrssicherheit nachhaltig zu verbessern,

werden seit dem Jahr 2025 Rotlichtüberfahrten an neuralgischen Punkten in Interlaken geahndet. Im ers-

ten Jahr wurden 1141 Rotlichtüberfahrten erfasst.

Kontrolle ruhender Verkehr / Ordnungsbussen

Die Anzahl Ordnungsbussen waren im Jahr 2025 rückläufig. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die

Kontrollstunden im ruhenden Verkehr Interlaken, aufgrund der Personalausfälle, reduziert werden muss-

ten.

Ordnungsbussenstatistik (Parkbussen)

Gründe, die zu Abschreibungen von Ordnungsbussen führen

‒ Anzeigen an die Staatsanwaltschaft: Übertretung wird durch die Staatsanwaltschaft verfolgt.

‒ Velos und unerkennbare Fahrzeuge, die in die Radarkontrolle geraten.

‒ Fehlende Rechtshilfeabkommen mit anderen Staaten: Diese Länder erteilen keine Halterauskünfte zu

ihren Staatsangehörigen (Rechtshilfeabkommen werden auf Bundesebene abgeschlossen).

‒ Mangelhafte Adresserhebung der Mietwagenfirmen.

5'
70

1

1'
02

1

16
3

69

5'
42

8

1'
01

4

26
5

11
2

6'
45

1

1'
49

6

35
5

16
1

7'
86

6

1'
53

8

35
0

14
3

6'
32

2

1'
24

7

27
7

12
1

1

10

100

1'000

10'000

CHF  40
Geschwindigkeit um

1 - 5 km/h überschritten

CHF  120
Geschwindigkeit um

6 - 10 km/h überschritten

CHF  250
Geschwindigkeit um

11 - 15 km/h überschritten

Anzeige
Geschwindigkeit um

mehr als 15 km/h
übertreten

2021

2022

2023

2024

2025

6'936 6'774

9'705 10'329 9'220

0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

12'000

2021 2022 2023 2024 2025

Verwaltungsbericht 2025 Seite 47

In all diesen Fällen führt das Polizeiinspektorat den Rechtsweg bestimmungsgemäss zu Ende.

Die Höhe der Abschreibung ist aus der jeweiligen Jahresrechnung ersichtlich.

Verkehrssicherheit
Das Polizeiinspektorat ist nach wie vor mit zu hohen Hecken, Büschen und dergleichen, die in Kreu-

zungsbereiche hineinwachsen oder sonst die Sicht behindern, konfrontiert. Zur allgemeinen Verkehrssi-

cherheit muss das Polizeiinspektorat die in diesem Bezug geltenden Gesetze und Normen strikt durch-

setzen. Weiter wurden Fachberichte zu verkehrstechnischen und sicherheitsrelevanten Fragen erstellt,

die sich nachhaltig auf die Verkehrssicherheit auswirken.

4. Gewerbepolizei

Bewilligungen und Auflagen wurden mittels gewerbepolizeilicher Kontrollen vor Ort kontrolliert. Verstösse

werden den zuständigen Organen gemeldet, respektive direkt zur Anzeige gebracht. In diesem Bezug

führt das Polizeiinspektorat als Organ der Gewerbepolizei auch gemeinsame Kontrollen mit der kantona-

len Stelle für Arbeitsmarktkontrolle durch. Im Gastgewerbe kommt es bedingt durch die häufigen Betrei-

berwechsel nach wie vor zu erheblichen administrativen Arbeiten.

Aktuell bestehende Bewilligungen Anzahl

A Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 125

B Öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 8

C Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 2

D Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 6

E Lokal für nicht öffentliche Veranstaltungen 0

generelle Überzeit bis 05:00 Uhr 3

Alkoholtestkäufe

Um dem Jugendschutz die nötige Beachtung zu schenken, beauftragt die Sicherheitskommission das

blaue Kreuz zur Durchführung von Alkoholtestkäufen durch unter 16-Jährige. Bei 20 überprüften Betrie-

ben verkauften 4 Betriebe Alkohol an die Testjugendlichen. Die Sicherheitskommission stellt diesbezüg-

lich jeweils Antrag beim Regierungsstatthalteramt um Erlass von entsprechenden Verwaltungsmassnah-

men gegen die fehlbaren Betriebe.

5. Zusammenarbeit andere Gemeinden

Die Zusammenarbeit funktioniert gut und professionell. Das Polizeiinspektorat übernimmt hierbei die Ge-

schwindigkeitskontrollen für die Gemeinden Matten und Unterseen. Für die Gemeinden Unterseen und

Matten zudem die Kontrolle des ruhenden Verkehrs. Für weitere Gemeinden führt das Polizeiinspektorat

die Bussenverwaltung im Bereich Parkbussen.

6. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag

Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei ist äusserst kompetent, kollegial und lösungsorientiert. Es

findet ein reger Austausch zu gemeinsamen Sachthemen statt und nötigenfalls werden Kontrollen auch

kooperativ durchgeführt.

Corinne Aller, Polizeiinspektorin-Stv.

E. RESSORT SICHERHEIT

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE

Ressortvorsteher Fuchs Nils, Gemeinderat

Bereichsleiterin Gottier Bettina, Einwohnerdienstleiterin (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 310

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 310

Mitarbeitende  Bauer Evelyne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste, Bereichsleiter-

Stellvertreterin (70 %)

 Baumgartner Beatrice, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (50 %)

 Steffen Sabrina, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (100 %)

Lernende Blatti Jael, Lernende 1. Lehrjahr

Bevölkerungsstatistiken

Entwicklung Gesamtbevölkerung 1860 – 2025

Stand 31.12.2025

Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 20251

 Schweizer Ausländer Total

Stand per 01.01.2025 3‘852 2‘083 5'935

Anmeldungen 204 441 645

Abmeldungen 279 364 643

Geburten 30 10 40

Todesfälle 57 9 66

Stand per 31.12.2025 3‘773 2‘170 5‘943

1 Schweizer/innen mit Heimatschein und Ausländer/innen mit Ausweis B und C

0

1'000

2'000

3'000

4'000

5'000

6'000

7'000

Entwicklung Gesamtbevölkerung

Verwaltungsbericht 2025 Seite 49

Zu-/Abnahme der Be-

völkerung 2025

- 79

+ 87

+ 8

Personenanalyse

 Männer Frauen Total

Schweizer/innen NL 1‘803 1‘970 3‘773

Schweizer/innen WA 33 52 85

Total Schweizer/innen   3'858 (61,33 %)

Ausländer/innen

B/C/L/F/N/S
1'250 1'149 2‘399

Ausländer/innen WA 19 15 34

Total Ausländer/innen   2‘433 (38,67 %)

Total 3‘105 3‘186 6‘291

Stand 31.12.2025

NL: Niederlassung

WA: Wochenaufenthalt

B: Aufenthaltsbewilligung

C: Niederlassungsbewilligung

F: vorläufig aufgenommene Ausländer

L: Kurzaufenthaltsbewilligung

N: Asylsuchende

S:  Schutzbedürftige (Ukraine)

Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2002

Stand 31.12.2025

Die bevölkerungsgrössten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung

Land Männlich Weiblich Total Vorjahr

Portugal 285 255 540 524

Deutschland 141 110 251 242

Italien 126 77 203 192

Kosovo 55 57 112 120

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2'000

2'200

2'400

20
02

20
03

20
04

20
05

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Ausländische Wohnbevölkerung

Verwaltungsbericht 2025 Seite 50

Spanien 61 44 105 93

Syrien 49 36 85 96

Afghanistan 57 24 81 59

Volksrepublik China 39 39 78 74

Polen 32  38 70 63

Irak 32 28 60 62

Ungarn 26 27 53 49

Niederlande 22 16 38 36

Indien 18 17 35 33

Griechenland 18 17 35 24

Sri Lanka 17 16 33 34

Slowakei 16 16 32 31

Kroatien 14 18 32 31

Frankreich 17 14 31 31

Stand 31.12.2025

Einwohnerdienste

Entgegen den vergangenen Jahren (mit Ausnahme der Corona-Pandemie in den Jahren 2020 und 2021)

war im 2025 der Zustrom von ausländischen Arbeitnehmenden aus dem Ausland gleichbleibend zum

Vorjahr. Der Stand der Schweizer Bevölkerung reduzierte sich 2025 um 79 Personen, wogegen die An-

zahl der ausländischen Bevölkerung um 87 Personen zunahm. Dies führt zu einer Erhöhung des Auslän-

derbestandes auf 38,67 % (Vorjahr 37,11 %).

Mit dem Einzug in die neuen Büroräumlichkeiten der Einwohnerdienste im Gemeindehaus sind im Jahr

2025 ebenfalls folgende, neue Anwendungen angeschafft und eingerichtet worden:

Ticketing-System, Parkkarten-Tool, Kassensystem und eUmzugCH.

Der eUmzugCH bietet den Einwohnerinnen und Einwohnern die Möglichkeit, den Wohnortswechsel elekt-

ronisch abzuwickeln. Der Service für die elektronische Umzugsmeldung steht in 20 Kantonen zur Verfü-

gung und wird von der Bevölkerung immer stärker genutzt. Unsere ersten Erfahrungen zeigen ein geteil-

tes Bild betreffend die Erledigung von eingegangenen eUmzugsmeldungen. Bei einer persönlichen Vor-

sprache am Schalter können Rückfragen bei Unklarheiten (z. B. bei Wohnungszuweisungen) sogleich

gestellt bzw. geklärt werden. Bei eingegangenen eUmzugsmeldungen erfolgen die Rückfragen telefo-

nisch oder per Mail, welche unter Umständen zeitaufwändige, mühsame Abklärungen zur Folge haben

können.

Erstgespräche

Im Jahr 2025 wurden 138 Erstgespräche (Vorjahr 187) durchgeführt.

Hundekontrolle

2025 waren in Interlaken 269 Hunde registriert.

Bettina Gottier, Bereichsleiterin Einwohnerdienste

F. RESSORT BILDUNG

BEREICH BILDUNG

Ressortvorsteher Ritschard Andreas, Gemeinderat, Vizegemeindepräsident

Bereichsleiterin Guntern Corinne (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 200

Verwaltung am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 200

Mitarbeitende Schlegel Franziska, Sachbearbeiterin Bildung (100 %)

Verwaltung

Stellenprozente  vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 660

Tagesschule am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 470 (ohne Mitarbeitende im Stunden-

lohn)

Mitarbeitende Tschanz Heinz, Tagesschulleiter (90 %)

Tagesschule

 Christener Barbara, Mitarbeiterin Tagesschule (40 %)

 Horváth-Vér Anikó, Mitarbeiterin Tagesschule (60 %)

 Schmocker Silvia, Mitarbeiterin Tagesschule (60 %)

 Paschold Ida, Verantwortliche Küchen & Mitarbeiterin Tagesschule (90 %)

 Zürcher Julia, Mitarbeiterin Tagesschule (65 %)

 Becker Hoff Melissa, Mitarbeiterin Tagesschule (65%)

 Diverse Mitarbeitende im Stundenlohn

Bereich Bildung

Treffen Gymnasiumsgemeinden

Im vergangenen Jahr haben sich die Vertreterinnen und Vertreter der Gymnasiumsgemeinden insgesamt

fünfmal zu aktuellen Bildungsthemen ausgetauscht, einmal davon in einem Online-Format. Dabei stan-

den zentrale Fragen der Bildung, Betreuung, Integration und Tragfähigkeit im Vordergrund. Beim Jahres-

treffen mit Regierungsrätin Christine Häsler, Regula Stabile, Generalsekretärin der Bildungs- und Kul-

turdirektion (BKD), und Simon Graf, Vorsteher des Amts für Kindergarten, Volksschule und Beratung

(AKVB), an dem auch die Ressortleiterinnen und Ressortleiter teilnahmen, wurde insbesondere die Arbeit

von Christine Häsler als Bildungsdirektorin gewürdigt.

swch Sommercampus 2025

Der 134. swch Sommercampus fand vom 7. bis 18. Juli 2025 in Interlaken statt und verwandelte die Ge-

meinde während zwei Wochen in einen national bedeutenden Weiterbildungsstandort. Rund 1ʼ200 Teil-

nehmende, betreut von 100 Kursleitungen, besuchten knapp 90 Kurse in unterschiedlichen Fachberei-

chen. Die grosse Heterogenität der Teilnehmenden hinsichtlich Alter, Schulstufe und Herkunftskanton för-

derte den schweizweiten fachlichen Austausch.

Die Rückmeldungen fielen sehr positiv aus: 93 % der Teilnehmenden würden ihren Kurs weiterempfeh-

len. Auch die Standortfaktoren Interlakens überzeugten – 70 % können sich einen privaten oder schuli-

schen Wiederbesuch vorstellen. Die Campus-Infrastruktur, die Erreichbarkeit sowie die Gastfreundschaft

wurden überwiegend mit «gut» bis «sehr gut» bewertet.

Das vielseitige Rahmenprogramm, organisiert in Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus, stiess eben-

falls auf grossen Anklang.

Dank gut abgestimmten Prozessen und effizienten Abläufen konnte der Sommercampus organisatorisch

wie finanziell überzeugend umgesetzt werden.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 52

Ferienbetreuung

Die Ferienbetreuung wurde 2025 erneut während drei Wochen in den Sommerferien sowie zwei Wochen

in den Herbstferien angeboten. Im Sommer nahmen insgesamt 50 Kinder teil, davon 27 aus Interlaken,

acht aus Matten und 15 aus Unterseen. In den Herbstferien besuchten 37 Kinder die Betreuung, verteilt

auf 24 aus Interlaken, 4 aus Matten und 9 aus Unterseen. Im Durchschnitt waren täglich 17 Kinder im

Sommer und 14 Kinder im Herbst anwesend.

Das Betreuungsteam bot den Kindern ein abwechslungsreiches und erlebnisreiches Programm. Im Som-

mer gehörten zu den Höhepunkten: ein Ausflug in die Aareschlucht in Meiringen, Wanderungen entlang

des Uferwegs Iseltwald–Giessbachfälle, der Besuch des Wildtierparks Interlaken, Spiel- und Bastelaktivi-

täten, gemeinsames Kochen, Kinobesuche und Waldtage mit Grillen und Spielen. Im Herbst standen un-

ter anderem der Öpfelchüechliweg Holenstein-Brandegg, ein Besuch im Funpark Spiez, Waldaktivitäten,

Minigolf, Kinoausflug sowie ein Besuch des Wildtierparks auf dem Programm. Kreative Aktivitäten wie

Basteln, Malen und Gestalten begleiteten die Kinder während der gesamten Ferienbetreuung.

Die Kinder erlebten so eine gelungene Mischung aus Bewegung, Abenteuer, Kreativität und gemein-

schaftlichen Erlebnissen.

Zweckgebundene Zuwendung Kita Kunterbunt

Bei seiner Auflösung hat der Kindertagesstättenverein Kunterbunt beschlossen, der Ferienbetreuung der

IMU-Gemeinden einen Anteil von 43 % des verbleibenden Vereinsvermögens zu spenden. Dies ent-

spricht einem Betrag von rund CHF 328’000, der zu je einem Drittel zur Reduktion der Elternbeiträge, für

Ausflüge oder spezielle Anlässe sowie zur Erhöhung der Ferienbetreuungsplätze verwendet werden soll.

Die zweckgebundenen Mittel wurden 2025 erstmals wie folgt eingesetzt:

• Beitrag zu Gunsten von Elternbeiträgen: CHF 2'232.00

• Beitrag für Ausflüge und Anlässe: CHF 1'105.60

• Beitrag für Erhöhung Ferienbetreuungsplätze: CHF 0.00

Per 31.12.2025 beträgt der Saldo der Zweckgebundenen Zuwendung CHF 325'879.15.

Schulraumvermietung

Die Aula Interlaken stand auch im 2025 für Fremdvermietungen nicht zur Verfügung. Die wenigen Schul-

raumvermietungen, die realisiert werden konnten, bezogen sich vor allem auf die Dauervermietungen der

Schulräume der Primarstufe (HSK-Unterricht) und der beiden Turnhallen (Vereine). Neu konnten auch

einige Vermietungen in den Räumlichkeiten der Sekundarstufe I in der oberen Etage der Tagesschule

Ost bestätigt und verrechnet werden. Durch die weiterhin andauernde Verzögerung beim Bau der neuen

Turnhallen des Gymnasiums wurden die beiden Turnhallen der Gemeinde vor allem durch die Schulen

belegt und deshalb waren hier nur wenige Fremdvermietungen möglich.

Geschäftsleitung Bildung

Die Geschäftsleitung Bildung hat sich zu insgesamt acht Sitzungen getroffen und dabei 194 Traktanden

behandelt. Dabei wurden sowohl die jährlich wiederkehrenden Themen wie Budget, Personal- und Pen-

senplanung sowie die Klassen- und Schulorganisation besprochen als auch verschiedene aktuelle Her-

ausforderungen aus dem laufenden Schulbetrieb behandelt.

Corinne Guntern, Bereichsleiterin Bildung

Tagesschule

Schulbetrieb

Das zweite Tagesschuljahr im neuen Gebäude der Tagesschule Ost ist bereits Geschichte. Wir haben

den Rhythmus gefunden und geniessen die Vorzüge unserer neuen Tagesschule. Dabei vergessen wir

nicht, dass es auch im Westen absolut toll und heimelig ist. Beide Standorte haben ihre Vorteile und ihre

Verwaltungsbericht 2025 Seite 53

Stolpersteine. Kennt man diese, stolpert man nicht, sondern nutzt sie, um Brücken oder «Fitnesspar-

cours» zu konstruieren.

In politisch schwierigen Zeiten spüren wir sowohl bei den Kindern, den Eltern als auch bei uns eine ge-

wisse Unsicherheit, was noch alles auf uns zukommen wird. Wir wissen es nicht, es bleibt uns nur übrig,

das Beste daraus zu machen. Das eine oder andere Gespräch hat sich dabei bereits ergeben, respektive

wurde nötig.

Die Zusammenarbeit mit den Eltern war, ist und wird immer matchentscheidend bleiben: Vertrauen ha-

ben, Vertrauen schenken, informieren, erklären und gemeinsam am selben Strick ziehen, alle in dieselbe

Richtung. Ich spüre grosses Vertrauen der Eltern gegenüber unserem Team und mir, und dies gilt es zu

pflegen.

Der Kanton fördert die Integration von Kindern mit besonderen Bedürfnissen innerhalb der Regelschulen.

Oft besuchen diese Kinder auch die Tagesschule, wo sie von unserem Team betreut werden. Wir schät-

zen es sehr, dass wir die Kinder auf diesem Weg begleiten dürfen und dass die Zusammenarbeit im

Team reibungslos funktioniert. Dabei steht das Team häufig vor neuen, spannenden Herausforderungen,

die unsere Arbeit bereichern und Weiterentwicklung ermöglichen.

In diesem Zusammenhang erhält die Zusammenarbeit mit Schulleitung sowie Lehrerinnen und Lehrern

noch einen grösseren Stellenwert. Hier dürfen wir uns gegenseitig in Zukunft wohl noch mehr austau-

schen, um allen gerecht zu werden. Ich sehe dem jedoch sehr positiv entgegen.

Innerhalb des Teams sind wir wieder stabil unterwegs. Niemand hat eine neue Herausforderung gesucht,

und bei Ausfällen unterstützen wir uns positiv und selbstverständlich. Diesen Teamgeist zu sehen und zu

spüren zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Ich versuche jedoch, dies nicht als gegeben oder selbstverständlich anzusehen. Nicht nur die Kinder wol-

len begleitet sein, das Team spricht da genauso gut darauf an. Sorge tragen zum Gegenüber und zu sich

selbst bleibt die wichtige Grundhaltung im Betrieb.

Heinz Tschanz, Leiter Tagesschule

Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen

Schülerinnen und Schüler

Multikulturalität und das gemeinsame Wachsen an Aufgaben und Herausforderungen ist weiterhin eine

grosse, wenn nicht die grösste Ressource der Schule Interlaken. Die Schule Interlaken ist auch im Jahr

2025 eine der diversesten und heterogensten Schulen der Region. Weiterhin ziehen viele Kinder mit ih-

ren Familien zu oder wieder weg. Kinder mit keinen oder wenig Deutschkenntnissen, nicht nur aufgrund

der vielen Zu- und Wegzüge, sondern auch aufgrund der Bevölkerungsstruktur des Dorfes Interlaken,

sind in vielen Klassen in der Mehrheit. Im Schulalltag entstehen dadurch im besten Fall spannende Dis-

kussionen, in einigen Fällen aber auch Missverständnisse oder es kommt zu Konflikten unter den Kin-

dern. Auch auf der Erwachsenenebene ist die Zusammenarbeit zwischen Elternhaus und Lehrpersonen

nicht immer hindernisfrei, weil es keine gemeinsame Sprache gibt, in der oftmals schwierige oder kom-

plexe Inhalte für beide Seiten verständlich besprochen werden können.

Trotz allen Herausforderungen gelingt es der Schule Interlaken, diverse, heterogene Regelschülerinnen

gemeinsam mit einer steigenden Zahl von Kindern mit besonderen Bedürfnissen (verstärktes sonderpä-

dagogisches Angebot, früher Kinder mit Sonderschulstatus) auf dem Weg in ein eigenständiges, verant-

wortungsbewusstes und respektvolles Leben in einer für uns alle noch ungewissen Zukunft vorzuberei-

ten.

Es fällt auch weiterhin auf, dass sich viele Eltern der Eigenständigkeit der IMU-Gemeinden nicht bewusst

sind und meinen, sich die Schule bei einem Zuzug nach ihren persönlichen Bedürfnissen auf dem Bödeli

aussuchen zu können. Gerade auch bei einem Wohnungswechsel innerhalb der IMU-Gemeinden ist

diese Unkenntnis über die Gemeindegrenzen immer wieder spürbar. Es muss darauf hingewiesen wer-

den, dass die Schulung, in der Wohn- oder der entsprechenden Vertragsgemeinde erfolgt.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 54

Schulleitungsteam

Das Schulleitungsteam besteht im Schuljahr 2025/2026 aus den Hauptverantwortlichen Cornelia Stettler

(Sekundarstufe I) und Stefanie Stanisz (Primarstufe bis Ende Januar 2026). Ab Februar 2026 überneh-

men Letizia Müller und Evi Romang gemeinsam die Verantwortung für die Primarstufen Ost und West

und die dazugehörenden Kindergärten.

Neues Leitbild für die Schule Interlaken

Auch im laufenden Schuljahr begleitet uns unter anderem das Thema “eine Schule Interlaken”. Zum ers-

ten Mal in der Geschichte der Schule Interlaken ist im Jahr 2024 ein gemeinsames Leitbild für alle Stand-

orte in einem co-kreativen Ansatz, mit allen möglichen beteiligten Parteien erarbeitet worden. Die Mitwir-

kung von Lehrpersonen, der Geschäftsleitung Bildung, Elternvertretungen, Schülerinnen- und Schülerver-

tretungen und dem Tagesschulpersonal, hat ein neues Leitbild hervorgebracht, das die pädagogischen

Leitsterne der Schule Interlaken vielseitig und modern visualisiert.

Sie finden das Leitbild der Schule Interlaken unter folgendem Link:

www.schuleinterlaken.ch/fuer-alle-stufen/leitbild

Elternrat

Auf den Anfang des Schuljahres sind wieder aus möglichst vielen Klassen Elternratsvertretungen gewählt

worden. Der Elternrat führt seine Arbeit nun im vierten Jahr weiter. Es bestehen diverse Arbeitsgruppen,

die Anlässe planen oder Unterstützungsangebote für Eltern ausarbeiten. Der Elternrat ist an schulischen

Anlässen präsent. Es finden weiterhin regelmässig Sitzungen statt, an denen die Schulleitung und häufig

auch Lehrpersonen teilnehmen. Die Zusammenarbeit mit dem Elternrat ist für die Schulgemeinschaft ge-

winnbringend.

Stellensituation

Die Stellensituation im Kanton Bern und in der ganzen Schweiz spitzt sich trotz der bereits seit einigen

Jahren bestehenden enorm herausfordernden Situation weiter zu. Auch im Jahr 2025 gibt es einen mas-

siven Mangel an ausgebildeten Lehrpersonen und heil- respektive sonderpädagogischem Lehrpersonal.

Stellenwechsel unter dem Jahr nehmen zu und absorbieren eine weiter zunehmende und ermüdend

hohe Menge Ressourcen der Schulleitungen und Kollegien. Kurz- oder mittelfristige Stellvertretungen auf-

grund von Ausfällen durch Krankheit oder Unfall sind weiterhin kaum noch zu besetzen und können nur

mit viel Goodwill von angestellten Lehrpersonen oder durch das Einspringen von Schulleitungsmitgliedern

organisiert werden. Die Mehrbelastung hat Auswirkungen auf die Gesundheit der Lehrpersonen und

Schulleitungen. Beobachtbar ist dadurch auch die Tendenz, dass aufgrund der sehr hohen Belastung im

Kerngeschäft kaum noch Ressourcen für wichtige Arbeiten vorhanden sind, die nicht zum Kerngeschäft

gehören (Schul- und Unterrichtsentwicklungsprojekte, Übernahme von unbezahlten Ämtli oder anderen

Aufgaben, welche es für einen funktionierenden Schulbetrieb braucht). Die Mehrbelastung von Lehrper-

sonen führt zu Ausfällen oder Pensenreduktionen. Die ungünstige Spirale kann kaum noch unterbrochen

werden.

Auf ausgeschriebene Stellen treffen mittlerweile meistens keine Bewerbungen von qualifizierten Lehrper-

sonen mehr ein. Bisher konnten aber trotzdem noch alle ausgeschriebenen Stellen dank dem Netzwerk

von Schulleitungsmitgliedern oder Lehpersonen oder schlicht glücklichen Zufällen in oftmals buchstäblich

letzter Minute besetzt werden.

Zunehmend unterrichten Quereinsteigende ohne adäquate Ausbildung an der Schule Interlaken. Das be-

deutet für die Schulleitung und die Kollegien einen grossen Mehraufwand. Personen aus anderen Bran-

chen können der Schule aber auch einen Perspektivenwechsel und frischen Wind ermöglichen. Die Pä-

dagogische Hochschule Bern (PHBern) stellt für Quereinsteigende besondere Weiterbildungsangebote

zur Verfügung, welche von den bei uns angestellten, aber nicht ausgebildeten Personen, rege genutzt

werden.

Aktuelle Klassensituationen - Stand Schuljahr 2025/2026

5 Kindergärten (3 West / 2 Ost)

13 Primarklassen (7 West / 6 Ost)

11 Klassen Sekundarstufe I (in vier Klassen sind die Niveaus gemischt)

Verwaltungsbericht 2025 Seite 55

Kindergarten

Es werden fünf Kindergartenklassen geführt. Weiterhin beobachtbar ist die Tendenz der Eltern, vierjäh-

rige Kinder ein Jahr später einzuschulen.

Primarstufe

Es werden auch im aktuellen Schuljahr an beiden Schulstandorten einstufige Klassen geführt. Die Klas-

sengrössen schwanken stark und reichen vom unteren bis zum oberen Überprüfungsbereich. Im August

2025 konnte aufgrund eines sehr grossen Jahrgangs neuer Erstklasskinder eine zusätzliche 1. Klasse im

Schulhaus West eröffnet werden. Die Bewilligungen für solche Klasseneröffnungen werden jährlich erteilt.

Für das zweite Schuljahr der betroffenen Kinder können die beiden Klassen im Zyklus 1 West weiterge-

führt werden.

Bei den Lehrpersonen gab es folgende Wechsel:

Eintritte Eintrittsdatum

Lian Gyger, Co-Klassenlehrperson, 3. Klasse Ost 01.02.2025

Valentin Paschold, Co-Klassenlehrperson, 3. Klasse Ost 01.02.2025

Michelle Rohrbach, Klassenlehrperson 5. Klasse Ost  01.02.2025

Marie-Therese Gruber, Begleitung bVSA int. 01.08.2025

Stefanie Heiniger, Klassenlehrperson 1. Klasse Ost 01.08.2025

Christoph Lehmann, Teilpensenlehrperson  01.08.2025

Nathalie Müller, Übernahme MR-Lektionen und Begleitung bVSA int. 01.08.2025

Daniel Ruoss, Klassenlehrperson 6. Klasse Ost 01.08.2025

Adélaide Ryter, Teilpensenlehrperson KG rot  01.08.2025

Reto Schiess, Klassenlehrperson, 4. Klasse Ost  01.08.2025

Stéphanie Trafelet, Teilpensum und Übernahme MR-Lektionen 01.08.2025

Natacha van der Burg, Klassenlehrperson 3. Klasse West 01.08.2025

Felix Venrath, Teilpensenlehrperson i.A. 3. Klasse West 01.08.2025

Sina Wolf, Teilpensenlehrperson i.A. 01.08.2025

Austritte  Austrittsdatum

Stefanie Fuhrmann, KLP 3. Klasse Ost 31.01.2025

Chantal Röösli, Klassenlehrperson 2. Klasse Ost 31.07.2025

Stefania Wilhelm, KLP 5. Klasse Ost 31.01.2025

Lian Gyger, Co-Klassenlehrperson, 3. Klasse Ost 31.07.2025

Valentin Paschold, Co-Klassenlehrperson, 3. Klasse Ost 31.07.2025

Sonja Pünchera, Fachlehrperson West 31.07.2025

Michelle Rohrbach, Klassenlehrperson 5. Klasse Ost  31.07.2025

Silvia Roth, Heilpädagogin Ost 31.07.2025

Helena Schütz, Heilpädagogin West 31.07.2025

Anita Simmler, Fachlehrperson Ost  31.07.2025

Susanne Städeli, Begleitung bVSA int.  31.07.2025

Sekundarstufe I

Die Planung der Klassen ist jeweils eine sehr komplexe Sache, da durch die Zusammenarbeit mit Ver-

tragsgemeinden und die vielen Zu- oder Wegzüge Schülerzahlen oft sehr spät bekannt sind oder noch

variieren. Die unterschiedlichen Schülerzahlen in den verschiedenen Niveaus haben zur Folge, dass ver-

schiedene Mischklassen (Sek/SpezSek oder Sek/Real) geführt werden. Auf Grund der tieferen Schüler-

zahlen ist auf August 2025 eine Klasse geschlossen worden. Es konnten noch elf Klassen weitergeführt

werden.

Bei den Lehrpersonen gab es folgende Wechsel:

Verwaltungsbericht 2025 Seite 56

Eintritte Eintrittsdatum

Sophie Dreock, Einstieg als Klassenhilfe und Stellvertretungslehrperson 01.02.2025

Sophie Dreock, Einstieg als Lehrperson 01.08.2025

Elina Marending, Fachlehrperson 01.08.2025

Austritte Austrittsdatum

Moira Michel, Stellvertretungslehrperson 31.07.2025

Silvia Roth, Heilpädagogin Sekundarstufe I 31.07.2025

Auch im letzten Schuljahr durften erfahrene Lehrpersonen der Sekundarstufe I Studierende der PHBern

in verschiedenen Praktika begleiten. Wir sind überzeugt davon, dass diese Praktikumsbegleitung ein gu-

ter Weg ist, Lehrpersonen für die Schule Interlaken zu gewinnen.

Bereits im vorletzten Verwaltungsbericht haben wir erwähnt, dass im Mai 2023 die Gemeinde Bönigen

entschieden hat, ab dem Schuljahr 2025/2026 auch Schülerinnen und Schüler des Zyklus 3 im Sekundar-

schulniveau in Bönigen zu schulen. Der Übergang erfolgt gestaffelt. Jugendliche, welche in Interlaken ge-

schult werden, machen ihre Schulzeit auch hier fertig. Im Jahr 2027 werden keine Jugendlichen aus Böni-

gen und Iseltwald mehr nach Interlaken kommen. Das bedeutet für unsere Schule, dass wir drei bis vier

Klassen weniger haben werden - je nach Entwicklung der Schülerzahlen von Interlaken, Därligen und

Leissigen (3 Klassen: ca. 120 Lektionen = 4.2 Vollzeitstellen / 4 Klassen: 160 Lektionen = 5.7 Vollzeitstel-

len bei aktuell 18.86 Vollzeitstellen inkl. Schulleitung).

Die grosse Veränderung hat auch Auswirkungen auf das Schulmodell in Interlaken. Die Lehrpersonen

und die Schulleitung sind aktuell in Begleitung von Fachpersonen der PHBern daran, sich Überlegungen

zum Schulmodell zu machen. Am Visionstag vom 01.04.2025 und am Arbeitstag zum Schulmodell Inter-

laken vom 28.10.2025 sind Vertretungen des grossen Gemeinderates, des Gemeinderates, des Elternra-

tes, des Bereichs Bildung und der ehemaligen Schülerschaft eingeladen worden. Die Lehrpersonen und

die Schulleitung haben diesen Austausch sehr geschätzt.

Da eine Änderung des Schulmodells auf Sekundarstufe I auch eine Änderung des Bildungsreglements

erfordert hat, ist dieses in der GGR-Sitzung vom August 2025 in aktualisierter Form genehmigt worden.

Der Gemeinderat hat eine Pilotphase für das Modell Interlaken auf das Schuljahr 2026/2027 genehmigt.

Die Sekundarstufe I ist nun im vierten Jahr Schule mit Talentförderprogramm. Es werden aktuell 5 Ta-

lente speziell betreut und zum Teil auch vom Unterricht dispensiert. Der Verantwortliche für die Talentför-

derung ist Andreas Lauener.

Massnahmen Regelschulangebot (MR) und besonderes Volksschulangebot integrativ (bVSA int.)

Für Interlaken stehen für den aktuellen Bewilligungszyklus (1. August 2024 – 31. Juli 2027) 202 Lektionen

aus dem Pool für besondere Massnahmen Regelschule zur Verfügung. Wie bis anhin werden Lektionen

aus diesem Pool zum Spezialunterricht Jungfrauregion für Psychomotorik und Logopädieunterricht ver-

schoben. Ebenfalls wie bis anhin werden Lektionen für den Deutsch als Zweitsprache-Intensivkurs, wel-

cher Schülerinnen und Schülern ab der 3. bis zur 9. Klasse offensteht, reserviert. Die verbleibenden Lek-

tionen teilen sich die Primar- und Sekundarstufe auf.

An der Schule Interlaken werden Kinder im besonderen Volksschulangebot integrativ geschult. Im Mo-

ment sind es zehn Schülerinnen respektive Schüler auf der Primarstufe (fünf Kinder Prim Ost, fünf Kinder

Prim West) und acht Schülerinnen und Schüler auf der Sekundarstufe I.

Cornelia Stettler, Stefanie Stanisz, Schulleitung Schule Interlaken

Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR)

Beim Spezialunterricht Jungfrauregion wurden 2025 in den Bereichen Logopädie, Psychomotorik, Integ-

rative Förderung (Heilpädagogik) und Begabtenförderung (BF) gemäss Verordnung über die einfachen

sonderpädagogischen und unterstützenden Massnahmen im Regelschulangebot (MR) über den norma-

len MR-Pool insgesamt 254 reguläre Lektionen pro Woche unterrichtet. Da es beim akuten

Verwaltungsbericht 2025 Seite 57

Fachkräftemangel (vor allem in der Logopädie) nicht möglich war, alle Lektionen mit den zwölf beim SJR

fest angestellten Lehrpersonen abzudecken, musste wiederum ein Not-Szenario entwickelt werden und

fünf zusätzliche Lehrpersonen in kleinen Pensen zur Sprachförderung angestellt werden, um in 16 ver-

schiedenen Gemeinden alle Lektionen unterrichten zu können. Zusätzlich arbeiteten im Bereich Begab-

tenförderung noch fünf weitere Lehrpersonen in einem Teilpensum für den SJR.

Personelles

Per 31.07.2025 hat leider wiederum eine erfahrene Logopädin nach elf Jahren beim SJR gekündigt, um

in der Nähe ihres Wohnortes Thun eine Stelle anzunehmen. Dies hat aus den nun hinlänglich bekannten

Gründen einmal mehr zu grossen Problemen geführt und der Schwerpunkt unseres logopädischen Not-

Szenarios liegt nun ganz klar dort, darauf zu achten, dass die verbleibenden Logopädinnen nicht ausge-

brannt werden.

In den Bereichen Psychomotorik und Integrative Förderung (IF) hatten wir bis jetzt das Glück, alle Lektio-

nen mit bereits ausgebildeten Fachpersonen oder engagierten Personen, die sich laufend weiterbilden,

abdecken zu können. Nun ist jedoch auch in der Psychomotorik per Ende 1. Semester vom Schuljahr

2025/2026 eine Kündigung eingegangen, weil sich jemand im Sonderschulbereich neu orientieren

möchte.

Das bedeutet bis Ende 2025 intensiv eine Lösung zu suchen und hoffentlich zu Beginn des neuen Jahres

eine neue Anstellung zu machen im Bereich Psychomotorik.

So wie es aussieht, zeichnet sich beim Spezialunterricht noch überhaupt keine Entspannung ab, was den

Fachkräftemangel betrifft.

Schulorganisation und Betrieb

In den Büroräumen an der Alpenstrasse finden weiterhin Logopädie und BF-Lektionen statt.

Wegen des oben erwähnten Fachkräftemangels müssen immer mehr der Logopädie-Lektionen zentral

angeboten werden, damit die Grundversorgung für alle 16 Vertragsgemeinden überhaupt noch sicherge-

stellt werden kann.

An den Teamsitzungen wird in einem interdisziplinären Teil jeweils die Zusammenarbeit gestärkt, da sich

die Lehrpersonen, bedingt durch die verschiedenen Arbeitsorte, nicht so oft sehen.

Zudem konnte das ganze Team im März einen vom SJR organisierten Kurs zum Thema «Autismus

Spektrum Störung ASS» besuchen, den wir für weitere Interessierte in unserem SJR-Gebiet geöffnet ha-

ben. Das Interesse war dann so riesengross, dass noch zwei weitere Kurse organisiert wurden.

Die Fachteams tauschen sich auch regelmässig im Beisein der Schulleitung über brennende Themen ih-

rer Fachrichtung aus oder bearbeiten im Rahmen von einer Intervision Fallbeispiele.

Fachkommission

Am 6. Mai 2025 fand die Fachkommissionssitzung vor Ort im SJR-Büro statt. Weil der langjährige Präsi-

dent, Walter Flükiger, wegen Amtszeitbeschränkung nicht mehr in der Kommission ist, wurde Letizia Mül-

ler zur neuen Präsidentin gewählt und Beatrice Rubi wird das Vizepräsidium übernehmen. Für Walter

Flükiger, Romy Nägeli und Simon Margot wurden für diese Legislatur neu Max Ritter, Monika von Allmen

und Romina Amacher in die Fachkommission gewählt. Erneut wurde auch eine Anfrage der Gemeinde

Lütschental betr. Fahrkostenentschädigungen für die Eltern, wenn der Spezialunterricht nicht vor Ort

stattfinden kann, in Anwesenheit von Aline Plüss (Ressortvorsteherin Lütschental) als Gast, besprochen.

Es wurde bestätigt, dass einzig die Gemeinden für die Schülertransporte verantwortlich sind.

Danach wurden das Budget 2026 und einige Nachkredite genehmigt und die Kommission wiederum be-

treffend Auswirkungen des Fachkräftemangels auf den neuesten Stand gebracht.

Alle anderen Aufgaben wurden von der Schulleitung zusammen mit dem Präsidium der Fachkommission

Spezialunterricht und dem Bereich Bildung der Gemeinde Interlaken direkt angegangen.

Barbara Liebi-Rüegsegger, Schulleitung SJR

Verwaltungsbericht 2025 Seite 58

Kommission für Kultur und Freizeit

An fünf Sitzungen hat die Kommission für Kultur und Freizeit insgesamt 42 Traktanden behandelt. Der

budgetierte Betrag von CHF 50'000.00 wurde auch im Jahr 2025 nicht ausgeschöpft.

Aufstellung der Unterstützungen im Jahr 2025:

Beo Gesangstalent 2025 365.50

Goppisberger Musikfestival und Akademie, Musikwochen 2025 1'500.00

Musikschule Oberland Ost, Muscal «D'Larifari Brügg vo Vilaboo» 2025 1'000.00

Theater Eisenbart,Titi und die Feuerkobolde 1'065.00

Bistro Pier One, Livekonzerte  4'794.15

Buchprojekt BLEIBEN TUN SIE NIE von Sunil Mann 400.00

Buchprojekt Kunstbuch (Gebädue vom Bödeli) von Martin Mostosi 500.00

Zauberlaterne Interlaken, Saison 2024-2025 1'000.00

Vesperkonzerte Interlaken  3'000.00

Das Theater an der Effingerstrasse, Hotelzimmerstück "Toulouse" 1'000.00

Verein Oberländer Bühnenkunst, Kulturabend 2025 500.00

Barockzentrum Heiliggeist, Konzert Coronation Anthems  500.00

Nationale Jugend Brass Band der Schweiz (NJBB), 50. Sommerkurs 2025 2'500.00

Buchprojekt Flurnamenbuch für Wandernde 500.00

Chor Frohsinn-Cäcilia, Jahreskonzerte 2025 1'500.00

Orchesterverein Interlaken, Konzertprojekt "Musical Highlights" 500.00

20. Internationales Gauklerfest Interlaken 2025 1'500.00

Beitragsgesuch Verein Oberländer Bühnenkunst - Theaterproduktion Ein Muffin für

Zwei 1'000.00

Verein Roam, Ausstellung "Glass is a Mixture" 1'000.00

Buchprojekt "Der wunde Punkt" von Elisabeth Kohler-von Siebenthal  1'000.00

Musikverein Interlaken Unterseen 5'000.00

art7, Lesung von Rainer Maira Rilke 1'000.00

Total 31'124.65

Corinne Guntern, Kommissionssekretärin 2025

G. RESSORT SOZIALES

BEREICH SOZIALES

Ressortvorsteher Uberti Zina, Gemeinderätin

Bereichsleiterin Bachmann Desirée (40 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 60 %

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 60 %

Mitarbeitende Zurschmiede Joyce, Sachbearbeiterin Soziales (20 %)

Bereich Soziales

Der Bereich Soziales ist für die institutionelle Sozialhilfe der Gemeinden Interlaken und Unterseen zu-

ständig. Zu seinen Aufgaben gehören unter anderem die Führung der Sekretariate der Sozialkommission

Interlaken-Unterseen sowie der Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen.

Die Bereichsleiterin Soziales ist zudem Mitglied der Arbeitsgruppe «Gemeinden handeln – Jugendschutz-

schulungen» und verantwortlich für die Organisation der jährlichen Schulungen.

In Todesfällen mit sehr kleinem oder überschuldetem Nachlassvermögen prüft und bewilligt der Bereich

Soziales Gesuche um unentgeltliche Bestattungen. Im Jahr 2025 wurden in den Gemeinden Interlaken

und Unterseen insgesamt neun entsprechende Gesuche eingereicht, von denen sieben bewilligt werden

konnten. In diesen Fällen übernimmt die Gemeinde die Bestattungskosten gemäss den vertraglich verein-

barten Vorgaben mit den Bestattungsunternehmen, sofern sämtliche Erben die Erbschaft ausschlagen

und der Nachlass konkursamtlich liquidiert wird.

Die Sachbearbeiterin Soziales nimmt zudem die Funktion der Altersverantwortlichen der Gemeinden In-

terlaken und Unterseen wahr. In diesem Rahmen ist sie unter anderem für die Organisation der Informati-

onsmesse 65+ zuständig und koordiniert gemeinsam mit dem Frauenverein Interlaken den jährlichen Se-

niorenadvent.

Jugendschutzschulungen Bödeli

Seit dem Jahr 2009 organisiert die Sozialorganisation Interlaken-Unterseen jährlich Jugendschutzschu-

lungen für Mitarbeitende der Hotellerie und Gastronomie, des Detailhandels sowie für Festwirte und Hel-

fende an Vereinsanlässen. Die Schulungen werden in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern und

dem Blauen Kreuz Bern–Solothurn–Freiburg durchgeführt. Die Gemeinden Bönigen, Leissigen, Matten

und Wilderswil beteiligen sich ebenfalls an diesem Angebot.

Im April und Mai 2025 fanden zwei Schulungen für Mitarbeitende der Hotellerie/Gastronomie und des De-

tailhandels sowie eine Schulung für Festwirte und Helfende an Vereinsanlässen statt. Insgesamt nahmen

55 Personen an den Schulungen teil. Die Teilnahme ist kostenlos.

Ein Teil der Teilnehmenden sind Mitarbeitende von Betrieben, welche bei Testkäufen aufgrund der Ab-

gabe von Alkohol und/oder Tabak an Jugendliche negativ aufgefallen sind und vom Regierungsstatthal-

teramt zur Teilnahme verpflichtet wurden. Die Testkäufe werden im Auftrag der Sicherheitskommission

zweimal jährlich durch das Blaue Kreuz durchgeführt.

Randständigenszene Schiffländte Interlaken West

Die Gemeinde Interlaken hat die CONTACT Stiftung für Suchthilfe mittels Leistungsvereinbarung mit der

Betreuung der Randständigenszene beauftragt. CONTACT mobil bietet im Rahmen der aufsuchenden

Sozialarbeit niederschwellige Kurzberatungen sowie Begleitung von suchtmittelkonsumierenden

Verwaltungsbericht 2025 Seite 60

Personen an. Gemäss Leistungsvereinbarung ist CONTACT mobil mit einem Pensum von 40 Stellenpro-

zenten regelmässig in Interlaken präsent.

Der Bereich Soziales organisiert zweimal jährlich einen runden Tisch zum Thema Randständigkeit. Daran

nehmen neben den Gemeindevertretungen der Ressorts Soziales und Sicherheit auch Vertreterinnen

und Vertreter der BLS (Grundeigentümerin Schiffländte und Bahnhof West), der Kantonspolizei, von

CONTACT mobil, des Sozialdienstes Region Jungfrau sowie der Kinder- und Jugendarbeit teil. Aktuell

stellt insbesondere der hohe Anteil obdachloser Personen innerhalb der Randständigenszene eine

grosse Herausforderung dar.

Seit Anfang 2024 betreibt die christliche Gassenarbeit Interlaken den Treffpunkt «in medio» auf der Spiel-

matte in Unterseen. Der Treffpunkt ist an vier Tagen pro Woche für Menschen am Rande der Gesell-

schaft geöffnet. Während der Öffnungszeiten werden die Anwesenden durch freiwillige Helfende betreut,

können sich verpflegen und gespendete Artikel beziehen. Das Angebot wird ausschliesslich durch Spen-

den finanziert.

Betreuungsgutscheine

Die Gemeinde Interlaken beteiligt sich mittels Betreuungsgutscheinen an den Kosten der familienergän-

zenden Kinderbetreuung. Bei erfüllten Voraussetzungen wird ein einkommensabhängiger Beitrag an die

Betreuungskosten in Kindertagesstätten oder bei Tagesfamilien ausgerichtet. Der Kanton Bern beteiligt

sich im Rahmen des Lastenausgleichs mit 80 % an den Kosten der Gemeinden für die Betreuungsgut-

scheine.

Die Gutscheine können bei sämtlichen Kindertagesstätten und Tagesfamilienorganisationen im Kanton

Bern eingelöst werden, die am Betreuungsgutscheinsystem teilnehmen. Im Jahr 2025 behandelte der Be-

reich Soziales 113 Gesuche um Betreuungsgutscheine. Sämtliche Kinder mit Betreuungsgutscheinen der

Gemeinde Interlaken werden in Einrichtungen der Region Interlaken betreut.

Sprachstandserhebungen von Vorschulkindern

Zunehmend treten Kinder mit ungenügenden oder fehlenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten

ein. Dies stellt sowohl für die betroffenen Kinder als auch für die Kindergärten eine erhebliche Herausfor-

derung dar. Auf Antrag der Sozialkommission hat der Gemeinderat deshalb beschlossen, in Zusammen-

arbeit mit der Universität Basel den Sprachstand von Vorschulkindern zu erheben.

Ziel der Erhebung ist eine flächendeckende und objektive Erfassung der Deutschkenntnisse von Kindern

mit nicht-deutscher Familiensprache. Zu diesem Zweck werden Fragebögen an die Erziehungsberechtig-

ten von Kindern versendet, die im folgenden Jahr in den Kindergarten eintreten. Die Universität Basel

wertet die Fragebögen anonym aus und übermittelt die Ergebnisse an die Gemeinde. Gestützt darauf

spricht die Gemeinde bei Bedarf Empfehlungen für Fördermassnahmen aus.

Der Fragebogen ist in 14 Sprachen verfügbar, um auch Eltern ohne Deutschkenntnisse einzubeziehen.

Auf Basis mehrjähriger Auswertungen soll zudem geprüft werden, ob bestehende Angebote der frühen

Sprachförderung ergänzt oder ausgebaut werden müssen.

Die erste Erhebung startet im Januar 2026, die Ergebnisse werden im April 2026 erwartet.

Sozialkommission Interlaken-Unterseen

Präsidentin: Zina Uberti

Vizepräsident: Martin Grünig

(drei Sitzungen, 32 Traktanden)

Die im Jahr 2025 vollständig neu zusammengesetzte Sozialkommission befasste sich schwerpunktmäs-

sig mit organisatorischen Fragen sowie mit ihren Aufgaben und Kompetenzen. Zudem wurden innerhalb

der Kommission Fokusthemen definiert, denen künftig – neben den ordentlichen Kommissionsaufgaben –

Verwaltungsbericht 2025 Seite 61

besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden soll. Diese umfassen die Bereiche Randständigkeit, Ju-

gend, Migration/Integration, Alter, Gesundheit/Suchtprävention sowie Familie/Arbeit.

Nebst der Behandlung diverser Mitberichte und Anträge an die Gemeinderäte von Interlaken und/oder

Unterseen beurteilte die Kommission mehrere Gesuche um finanzielle Unterstützung von Institutionen

und Organisationen aus dem Sozialbereich. Zudem beteiligte sie sich an Konsultationsverfahren des

Kantons Bern zu geplanten Gesetzesanpassungen im Sozialbereich.

Der seit 1971 bestehende Zuccotti-Fonds bezweckt die Ermöglichung ausserhäuslicher Erholungs- oder

Therapieaufenthalte für bedürftige oder kranke Personen jeden Alters mit mindestens fünfjährigem Wohn-

sitz in der Gemeinde Interlaken. Personen aus den übrigen Bödeligemeinden können berücksichtigt wer-

den, sofern die finanziellen Mittel dies zulassen. Die Beurteilung der Gesuche obliegt der Sozialkommis-

sion. Der Fondsbestand beläuft sich aktuell auf rund CHF 782’000.

Der Zweck des Fonds gilt heute als weitgehend überholt, weshalb kaum noch Gesuche bewilligt werden

können. Anträge der Gemeinde auf Zweckänderung wurden vom zuständigen Amt für Gemeinden und

Raumordnung mit der Begründung abgelehnt, dass der Fondszweck weiterhin erfüllbar sei. Im Jahr 2025

ging ein Gesuch ein, welches jedoch nicht bewilligt werden konnte, da es dem Fondszweck nicht ent-

sprach.

Im Rahmen des freien Kommissionskredits vergibt die Sozialkommission in der letzten Sitzung des Jah-

res jeweils Beiträge an soziale Institutionen. Zudem bestimmt sie jährlich die Institutionen, welche aus der

Entschädigung der Altkleidersammlung begünstigt werden.

Weiter beurteilt die Kommission Gesuche um Bewilligung zur Betreuung und Pflege von bis zu drei er-

wachsenen Personen im Privathaushalt. Diese Aufgabe wurde den Sozialkommissionen durch die Ge-

meinderäte Interlaken und Unterseen übertragen. Aktuell verfügt eine Familie aus Unterseen über eine

entsprechende Bewilligung. Das Betreuungs- und Pflegeverhältnis wird jährlich durch den Sozialdienst

Region Jungfrau überprüft.

Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen

Präsidentin: Bianca Hofer

Vizepräsident: Hans Peter Blättler

(drei Sitzungen, 15 Traktanden)

Im Jahr 2025 nahm die Fachkommission Alter verschiedene strukturelle Anpassungen vor. Aufgrund der

im Kommissionsreglement eng definierten Vorgaben zur Zusammensetzung der Kommission gestaltete

sich die Rekrutierung geeigneter und motivierter Mitglieder zunehmend schwierig. Entsprechend wurden

Anpassungen des Reglements erarbeitet. Zudem wird die Fachkommission ab dem Jahr 2026 unter der

neuen Bezeichnung «Fachkommission 60+» auftreten.

Weiter wurden zwei neue Projekte initiiert. Das Projekt «Gschänkli für Seniore» wurde in Zusammenar-

beit mit Dovida (ehemals Home Instead) umgesetzt. In der Migros Interlaken wurde ein Weihnachtsbaum

mit Wünschen von Seniorinnen und Senioren aus der Region aufgestellt. Die Bevölkerung konnte ein-

zelne Wünsche übernehmen und erfüllen. Die Geschenke wurden rechtzeitig vor Weihnachten durch die

Gemeinde übergeben. Die Resonanz aus der Bevölkerung war sehr gross; bereits nach kurzer Zeit wa-

ren nahezu alle Wünsche erfüllt. Aufgrund der hohen Beteiligung wird eine erneute Durchführung im Jahr

2026 geprüft.

Weniger erfolgreich verlief das Projekt «Zäme guet ässe», welches einen gemeinsamen Anlass zum

Thema gesunde Ernährung im Alter zum Ziel hatte. Aufgrund des geringen Interesses wurde das Projekt

vorläufig sistiert.

Altersleitbild
Im Jahr 2025 wurde die Zusammenarbeit mit Pro Senectute aufgenommen. Diese unterstützt die Ge-

meinde fachlich bei der Überarbeitung des Altersleitbildes. Im Rahmen dieses Prozesses wird eine Bevöl-

kerungsumfrage durchgeführt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse dienen als Grundlage für die inhalt-

liche Prüfung und Aktualisierung des Altersleitbildes. Die vollständige Überarbeitung wird voraussichtlich

bis ins Jahr 2027 andauern.

Verwaltungsbericht 2025 Seite 62

Anlässe
Informationsmesse 65+

Am 29. März 2025 fand im Zentrum Artos die Informationsmesse 65+ unter dem Motto «Z’friede is Alter»

statt. Insgesamt nahmen 20 Ausstellerinnen und Aussteller teil und präsentierten ihre Dienstleistungen für

Seniorinnen und Senioren. Zudem bestand für die Besucherinnen und Besucher die Möglichkeit, sich mit

Fachpersonen auszutauschen, die sich mit Altersfragen befassen.

Ergänzt wurde die Messe durch zwei Referate. Die Organisation Hirncoach referierte zum Thema «Fit im

Kopf – mehr vom Leben», während das Audika Hörcenter Interlaken über Hörgeräte und deren Bedeu-

tung im Alltag informierte. Die nächste Informationsmesse 65+ ist für das Jahr 2027 vorgesehen.

Seniorenadvent vom 4. Dezember 2025

Der Seniorenadvent 2025 wurde durch den Beitrag einer Schulklasse der Schule Interlaken besonders

bereichert und erhielt dadurch eine festliche Atmosphäre. Mit über 130 Anmeldungen verzeichnete der

Anlass ein sehr grosses Interesse. Zudem gingen zahlreiche positive Rückmeldungen und Dankesworte

aus der Bevölkerung ein.

Desirée Bachmann, Bereichsleiterin Soziales

ANHÄNGE

Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate

Im Jahr 2025 erledigt (kursiv) oder am 31. Dezember 2025 hängig (ohne nicht oder noch nicht erheblich

erklärte Vorstösse und ohne Vorstösse, die im Vorjahr oder früher als Richtlinie erheblich erklärt und nicht

sofort abgeschrieben worden sind)

Motionen

www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen

Aulbach, SP, Sanierungskonzept

Eingereicht am 22. August 2023, erheblich erklärt am 30. April 2024, Frist zur Beantwortung bis zur ers-

ten Sitzung nach dem 30. Oktober 2025, Vorgehensvorschlag für Sanierungskonzept der gemeindeeige-

nen Bauten und Anlagen genehmigt am 9. Dezember 2025

Wortlaut: «Der Gemeinderat wird gebeten, einen Zustandsbericht und ein Sanierungskonzept für die Gebäude in Ge-

meindebesitz erstellen zu lassen. Ziel ist es, die langfristige Instandhaltung und Effizienz der Liegenschaften sowie

die Planbarkeit und Finanzierung der dazu nötigen Investitionen sicherzustellen.

Das Sanierungskonzept soll die zu erwartenden notwendigen sowie empfohlenen Investitionen sowie den Zeithori-

zont, in dem diese zu erwarten sind, ausweisen.

Betreffend energetischem Zustand sollen sich Bericht und Konzept am GEAK orientieren und insbesondere Alter und

Art der Heizung sowie deren Spitzenleistung und jährlichen Energiebedarf ausweisen.»

Nyffeler Manuela, GLP / Thali Irene, SP, Bemessung, Verwendung und Vollzug der Kurtaxe (Ände-

rung des Kurtaxenreglements)

Eingereicht am 10. Dezember 2024, erheblich erklärt am 18. März 2025, Frist zur Beantwortung bis zur

ersten Sitzung nach dem 18. September 2026
Wortlaut: «Der Gemeinderat wird aufgefordert zu prüfen, welche Anpassungen im Kurtaxenreglement notwendig

sind, um Bemessung, Verwendung und Vollzug der Kurtaxe zeitgemäss, transparenter und verbindlicher zu regeln.

Im Speziellen ist der Artikel 3 Bemessung anzupassen. Dabei sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

− Die Maximalbeträge der Kurtaxe sind unter Berücksichtigung der Preisentwicklung zu erhöhen.

− Der Gemeinderat soll einen Weg aufzeigen, wie künftig die Höhe der Kurtaxe nach Anhören der Tourismusorga-

nisation Interlaken und nicht einzig durch diese festgelegt werden kann.

Des Weiteren sind folgende Themen zu prüfen:

− Aufhebung Unterscheidung Sommer- und Wintertarif (Artikel 3 Bemessung)

− Überprüfung des Prozesses und der Kontrolle und Rechenschaftsablegung über die Verwendung der Kurtaxe

durch die Organe (Aufsichtspflicht Gemeinderat) (Artikel 6 Bezug, Ziffer 4)

− Die Möglichkeit der Verwendung der Kurtaxe soll klarer eruiert werden und die Definition was rechtlich «im Inte-

resse der Gäste» bedeutet, geklärt und möglichst grosszügig ausgelegt werden (Artikel 12 Verwendung)

− Es ist eine Vereinheitlichung des Kurtaxenregimes mit den zur Destination Interlaken gehörenden Gemeinden

anzustreben. Dies mit dem Ziel, die Inkassomassnahmen bei Plattformbetreibenden zu vereinfachen und zu au-

tomatisieren.

Dem Grossen Gemeinderat sind entsprechend notwendige Änderungen im Kurtaxenreglement zu unterbreiten. Der

Gemeinderat hat zu prüfen, ob für die Ausarbeitung der Anpassungen im Kurtaxenreglement eine nicht ständige

Kommission oder eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen aus den Parteien und dem Tourismus einzuberufen ist.»

Postulate
www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Fuchs Oliver, FDP / Trafelet Michelle, FDP, Machbarkeits- und Bedarfsanalyse Sport- und Freizeit-

zentrum Jungfrau Region

Eingereicht am 9. Mai 2023 als Motion, am 19. März 2024 umgewandelt in ein Postulat und als Postulat

erheblich erklärt, Frist zur Beantwortung verlängert am 15. Oktober 2024 bis März 2026
Wortlaut: «Die in die Jahre gekommenen Freizeit- und Sportanlagen auf dem Bödeli, wie das Eisportzentrum und das

Bödelibad, müssen renoviert werden, um den heutigen Ansprüchen sowie den regulatorischen energetischen

http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen
http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Verwaltungsbericht 2025 Seite 64

Vorgaben entsprechen zu können. Für die Gemeinden stehen substanzielle Investitionen an, um die heutigen Anla-

gen längerfristig betreiben zu können. Die FDP-Fraktion möchte kurz- und mittelfristig die bestehenden Anlagen in

Betrieb halten und hierfür die nötigen Sanierungskredite sprechen, langfristig aber auch über neue Konzepte und An-

lagen diskutieren.

Auftrag an den Gemeinderat:

Der Gemeinderat wird eine Machbarkeits- und Bedarfsanalyse in Auftrag geben, welche folgende Punkte abklärt

oder miteinbezieht (die Auflistung ist nicht abschliessend und darf vom Gemeinderat ergänzt wer-den):

– Besteht ein Bedarf an einem Sport- und Freizeitzentrum Jungfrau Region, welches nicht nur das Eis-sportzent-

rum, Hallenbad und Freibad ersetzen würde, sondern auch weitere Aktivitäten und Sportarten (Handball, Volley-

ball, Unihockey u.s.) abdeckt?

– Besteht ein Bedarf nach weiteren Aktivitäten wie ein Fun- oder Aqua-Park, die sinnvoll integriert wer-den könn-

ten?

– Was für mögliche Synergien gibt es?

– Könnte ein solches durch die jetzige Trägerschaft, bestenfalls unter Miteinbezug privater Investitionen und oder

Betreiber, längerfristig kostendeckend bis rentabel betrieben werden?

– Welche Möglichkeiten bezüglich Partnerschaften mit privaten wie auch öffentlichen Organisationen wie Bund

und Kantone (Leistungssport, Nationale Leistungszentren) würde ein solches Projekt langfristig ergeben?

Dort wo notwendig und sinnvoll spricht sich der Gemeinderat mit der Einfachen Gesellschaft und oder den beteiligten

Gemeinden ab.

Die Analyse soll als Entscheidungsgrundlage dienen, ob die Idee eines Sport- und Freizeitzentrums Jungfrau Region

weiterverfolgt wird.

Der Gemeinderat soll eine kurzfristige Lösung zur Sanierung im Bestand mit den beteiligten Partnern anstreben, um

den jetzigen Betrieb sicherzustellen. Vor weiteren Aus- oder Neubauprojekten sollen aber zwingend die oben er-

wähnten Abklärungen gemacht werden, und so eine Zusammenführung geprüft werden.»

Romang Hans, SP, Biodiversität

Eingereicht am 7. Mai 2019, erheblich und Frist zur Beantwortung auf vier Jahre verlängert am 15. Okto-

ber 2019, Frist zur Beantwortung verlängert am 22. August 2023 bis zur ersten Sitzung nach dem 22. Au-

gust 2026

Wortlaut: «Naturnah gestaltete Siedlungsräume sind gesundheitsfördernd, attraktiv, wirtschaftlich interessant und

eine langfristige Investition in die Qualität des Ortes. Naturnahe Flächen sind von unschätzbarem Wert für den Erhalt

und die Förderung der Biodiversität als unsere Lebensgrundlage. Ohne biologische Vielfalt keine Bestäubung und

keine Nahrung, keine saubere Luft, keine Rohstoffe für Medikamente, keine Blumen und keine Vögel zu unserer

Freude. Insbesondere im Hinblick auf die anstehende Ortsplanungsrevision wird der Gemeinderat gebeten, in einem

Bericht Zustand, Entwicklung und Handlungsmöglichkeiten für mehr Biodiversität in Interlaken darzulegen und sich

dabei speziell den folgenden Aspekten zu widmen:

1. Welche Flächen und Objekte auf dem Gemeindegebiet von Interlaken dienen schon heute als hochwertiger Le-

bensraum oder stellen die Vernetzung von Lebensräumen sicher? Sind einfache Massnahmen für eine weitere

Aufwertung sinnvoll und möglich?

2. Welche Flächen oder Bereiche in Interlaken haben das Potenzial, mit verhältnismässigem Aufwand und in Ab-

stimmung mit der übrigen Nutzung für die Zukunft als hochwertiger Lebensraum oder Vernetzungsgebiet aufge-

wertet zu werden? Dabei soll auch die Situation ausserhalb der Gemeindegrenzen einbezogen werden (Vernet-

zung mit anderen Gebieten, Sachplan Biodiversität des Kantons Bern).

3. Welche Massnahmen ergreift die Gemeinde schon heute, um die Biodiversität nicht nur zu erhalten, sondern

auch zu fördern?

4. Welche planungs- und baurechtlichen Optionen bieten sich der Gemeinde, die Biodiversität zu fördern und auch

in Zukunft auf ein lebenswertes Interlaken hinzuwirken? Bei dieser Auslegung empfiehlt es sich nicht nur, zwi-

schen gemeindeeigenen Grundstücken und Liegenschaften, weiteren Flächen öffentlich-rechtlicher Körper-

schaften sowie privatrechtlichen Besitzverhältnissen zu unterscheiden, sondern es soll auch explizit auf Grund-

lagen und Erfahrungen aus andern Gemeinden und Kantonen zurückgegriffen werden.

Welche weiteren Massnahmen zur Förderung der Biodiversität sind denkbar (z. B. Unterhalt, spezifische Artenförde-

rung, freiwillige Massnahmen, Zertifikate, Bildung)?»

Anhang 2: Verteiler

Mitglieder des Grossen Gemeinderates 2025

Neue GGR-Mitglieder per 1. Januar 2026

Vertretung Jugendparlament 2025

Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission 2025 soweit nicht auch Mitglieder des GGR

Mitglieder des Gemeinderats 2025

Bereichsleitende

Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli

Bevölkerung/Dritte

Der Verwaltungsbericht ist abrufbar auf der Website der Gemeinde Interlaken https://www.interlaken-ge-

meinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei.

https://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei
https://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei

format: application/pdf

parent_type: agenda

category_harmonized: document