ggr 20250318 verwaltungsbericht 2024

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VERWALTUNGSBERICHT

2024

INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 2
VORWORT UND DANK 4
ERREICHTES UND PERSPEKTIVEN 5
A. RESSORT PRÄSIDIALES 6
BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI 6

1. Grosser Gemeinderat 6
2. Gemeinderat 7
3. Kommissionen 7
4. Einbürgerungen 8
5. Verschiedenes 8

STABSSTELLE HUMAN RESOURCES 10
Personelles Gemeindeverwaltung 11

B. RESSORT FINANZEN 15
1. BEREICH FINANZEN 15

1. Finanzkommission 15
2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles 16
3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft 16
4. Instrumente des Rechnungswesens 19

2. BEREICH STEUERN 23
ICT – UMSETZUNG DER IT-STRATEGIE 2022 26
C. RESSORT HOCHBAU 27
1. BEREICH BAUVERWALTUNG 27

1. Baukommission 27
2. Bauverwaltung 28
3. Planungen 29
4. Baubewilligungen 40
5. Baupolizei 41
6. Energie 41
7. Kehricht 43
8. Liegenschaften 44
9. Strassen, Brücken, Plätze 47

D. RESSORT TIEFBAU 51
BEREICH INFRASTRUKTUR 51

Personal 51
Strassenunterhalt 51
Diverse Arbeiten Bauamt 51
Grossanlässe/Feste 52
Japanischer Garten, Koi-Teich 52
Winterdienst 52
Ersatz- und Neubeschaffungen 52
Arbeitssicherheit 52
Reinigung Liegenschaften 52
Öffentliche WC-Anlagen 52

E. RESSORT SICHERHEIT 53
1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT 53

1. Sicherheitskommission 53
2. Personelles 53
3. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit 53
4. Gewerbepolizei 56
5. Zusammenarbeit andere Gemeinden 56
6. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag 57

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE 58
Bevölkerungsstatistiken 58
Entwicklung Gesamtbevölkerung 1860 – 2024 58
Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 2024 58

Verwaltungsbericht 2024 Seite 3

Personenanalyse 59
Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2001 59
Die bevölkerungsgrössten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung 60
Einwohnerdienste 60
Erstgespräche 61
Hundekontrolle 61

F. RESSORT BILDUNG 62
BEREICH BILDUNG 62

Bereich Bildung 62
Tagesschule 63
Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen 64
Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR) 67
Kommission für Kultur und Freizeit 68

G. RESSORT SOZIALES 69
BEREICH SOZIALES 69

Bereich Soziales 69
Kinder- und Jugendarbeit Bödeli (Offene Kinder- und Jugendarbeit Region Jungfrau OKJA) 70
Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ) 71
Sozialkommission 71
Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen 71

ANHÄNGE 73
Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate 73
Anhang 2: Verteiler 75

VORWORT UND DANK

Der Verwaltungsbericht ist der Bericht der Verwaltung. Er behandelt die operative Ebene. Im Gegensatz

dazu finden sich Ausführungen zur strategischen Ebene in den strategischen Zielen des Gemeinderats.

Die strategischen Ziele 2021 bis 2024 des Gemeinderats sind dem Grossen Gemeinderat am 29. Juni

2021 zur Kenntnis gebracht worden, ein Zwischenbericht wurde am 9. Mai 2023 und der Schlussbericht

am 10. Dezember 2024 vorgelegt.

Da es sich beim Verwaltungsbericht um den Bericht der Verwaltung handelt, wird er auch von der Verwal-

tung erstellt. Der Gemeinderat genehmigt den Bericht zwar, nimmt jedoch ohne Not keine Änderungen

am Inhalt vor.

Der Gemeinderat dankt allen, die in irgendeiner Form dazu beigetragen haben, dass die Aufgaben der

Gemeinde auch im Jahr 2024 termingerecht, wirtschaftlich und in hoher Qualität erfüllt werden konnten.

Ein besonderer Dank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die motiviert und mit Engagement an

ihrem Arbeitsplatz ihre Frau oder ihren Mann stellen und im Team zu guten Leistungen der Verwaltung

beitragen (wobei „Verwaltung“ sehr weit gefasst zu verstehen ist).

Vielen Dank auch an alle Parlaments- und Kommissionsmitglieder, ohne deren ehrenamtliche Tätigkeit

unser Milizsystem nicht funktionieren könnte.

Interlaken, 5. Februar 2025 Gemeinderat Interlaken

 Philippe Ritschard Brigitte Leuthold

 Gemeindepräsident Sekretärin

ERREICHTES UND PERSPEKTIVEN

Das Jahr 2024 stand im Zeichen der Erholung, einerseits in der für uns so wichtigen Tourismusbranche

sowie bei den meisten Handwerksbetrieben, welche zeitweise der Nachfrage nicht mehr Herr werden

konnten und viele Kunden mit langen Lieferfristen vertrösten mussten. Diese erfreuliche Entwicklung ist

nicht ohne Auswirkungen auf die Steuereinnahmen der Einwohnergemeinde, was im Hinblick auf die an-

stehenden Infrastrukturausbauten sehr willkommen ist. Einzig die wertschöpfungsstarke Luxusgüterbran-

che hat leider noch nicht den Stand von vor der Pandemie wiedererlangt.

Der Logiernächte-Boom, den unsere Region zurzeit erlebt, ist grundsätzlich sehr schön. Er hat aber auch

seine Schattenseiten. Der Trend, fest vermietete Wohnungen umzunutzen für die kurzzeitige Vermietung

an Reisende, hat sich weiter verstärkt. Viele sehen dies als Quelle zum schnellen Geld. Dieser Verlo-

ckung zu widerstehen, fällt naturgemäss sehr schwer. Das Phänomen macht nicht an den Gemeinde-

grenzen halt, sondern betrifft unsere ganze Region. Der Gemeinderat ist sich der Problematik bewusst

und versucht in Kooperation mit der Tourismusorganisation die Situation mit rasch umsetzbaren Mass-

nahmen in den Griff zu bekommen. Von selbst wird sich das Problem nicht lösen, zumindest nicht, so-

lange die Gästenachfrage so hoch ist. Wäre das dereinst nicht mehr der Fall, hätten wir ein ganz anderes

Problem. Man erinnere sich an die Jahre 2020 und 2021. Erste Schritte wurden bereits eingeleitet, aber

es ist das Zusammenspiel unterschiedlicher, noch umzusetzender Massnahmen notwendig, um zum ge-

wünschten Resultat zu kommen. Im September 2024 wurde eine Initiative zu dem Thema eingereicht.

Der neue Gemeinderat wird sich in seinem ersten Amtsjahr damit auseinanderzusetzen haben. Glückli-

cherweise stehen aktuell Investoren bereit, welche den Bau einer bedeutenden Anzahl Wohnungen in

Angriff nehmen wollen und damit in naher Zukunft die vielzitierte Wohnungsnot lindern helfen. Sie verdie-

nen uneingeschränkte Unterstützung.

Verwaltungsintern stand das Jahr 2024 im Zeichen der Sanierung des Gemeindehauses. Der gut organi-

sierte und orchestrierte Umzug der Abteilungen in das Containerprovisorium und zurück hat von den ein-

zelnen Mitarbeitenden einiges abverlangt, ging letztlich aber ohne grössere Komplikationen über die

Bühne, sodass noch vor Ende Jahr alle ihren Platz in der renovierten Umgebung einnehmen konnten.

Die erste Etappe der Sanierungsarbeiten im Eissportzentrum Jungfrau mit dem Ersatz der Eisfläche und

der Bandenanlage ist auf Kurs und kann wie geplant im Sommerhalbjahr 2025 umgesetzt werden.

Die Regionalbibliothek konnte zusammen mit der Ludothek nach dem Umzug im Juni den Betrieb an ih-

rem neuen Standort in der Überbauung Bleikimatte aufnehmen und geniesst regen Zulauf in den attrakti-

ven und gut gelegenen Räumlichkeiten.

Das gemeindeeigene Restaurant Des Alpes hat das erste volle Kalenderjahr hinter sich. Nach anfängli-

chen Schwierigkeiten mit fehlender Akzeptanz der Einheimischen aufgrund von unvorteilhaften Personal-

besetzungen sieht es danach aus, dass sich die Situation zunehmend normalisiert und der Betrieb immer

mehr Fahrt aufnimmt.

Bei mehreren externen Projekten, wie beispielsweise dem Hotel-Neubau neben dem Ostbahnhof, der

Gesamtentwicklung des Areals vom Hotel Du Lac und der Schiffswerft durch die BLS, ersten Ideen zu

einer Nutzungserweiterung neben dem Kopfbau an der Schiffsanlegestelle beim Westbahnhof und dem

Wohnbauprojekt der Firma Bricks AG, ist die Gemeinde als Planungsbehörde eingebunden und an einem

guten Abschluss interessiert. Für eine Weile hatte sich eine Art Lethargie breitgemacht. Die genannten

Vorhaben eröffnen nun die Perspektive auf eine dynamische und attraktive Ortsentwicklung.

Das Jahr 2024 stand auch im Zeichen der Erneuerungswahlen vom September. Traditionell nimmt im

Vorfeld von Wahlen die Anzahl an parlamentarischen Vorstössen zu. Diese dürfen dann von der Verwal-

tung und der neu zusammengesetzten Exekutive bearbeitet werden.

Sowohl für die Exekutive wie auch die Verwaltung geht die Arbeit auf absehbare Zeit nicht aus. Das Kol-

legium ist motiviert und freut sich auf die anstehenden Herausforderungen und die weitere, enge Zusam-

menarbeit mit der Verwaltung.

Philippe Ritschard, Gemeindepräsident

A. RESSORT PRÄSIDIALES

BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeindepräsident

Abteilungsleiter/in Leuthold Brigitte, Co-Gemeindeschreiberin, Co-Bereichsleiterin Gemeinde-

 schreiberei (100 %)

 Iseli Barbara, Co-Gemeindeschreiberin, Co-Bereichsleiterin Gemeindeschrei-

 berei (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 190

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 190

Lernende Furer Suena, Lernende 1. Lehrjahr (bis 29. Februar 2024)

 Sarson Lars, Lernender 1. Lehrjahr (1. März bis 31. Juli 2024)

 Bieri Elija, Lernender 1. Lehrjahr (ab 1. August 2024)

1. Grosser Gemeinderat

Sitzungen und Traktanden

Der Bereich Gemeindeschreiberei betreut administrativ den Grossen Gemeinderat, der im Jahr 2024 zu

5 Sitzungen (Vorjahr 7 Sitzungen) zusammengetreten ist. Der Grosse Gemeinderat hat 41 Traktanden

behandelt (2023 waren es 46 Traktanden). In 14 der 41 Traktanden wurden parlamentarische Vorstösse

behandelt, was 34 % aller Traktanden entspricht (siehe auch Anhang 1). Die durchschnittliche Sitzungs-

dauer betrug 2 Stunden und 1 Minute (im Vorjahr 1 Stunde 41 Minuten), bzw. pro Traktandum 15 Minuten

(gleich wie im Vorjahr).

Personelles

Im vierten Jahr der Legislatur gab es im Gemeindeparlament mehrere Wechsel: Per 1. Januar 2024 er-

setzte Marlis Balmer (EVP) Andreas Dummermuth (seit 1.1.2017 im GGR) und per 1. Juli 2024 ersetzten

Emel Marjanovic (FDP) Oliver Fuchs (seit 1.1.2019 im GGR), Toni Danieli (FDP) Fredi Daumüller (seit

1.1.2021 im GGR) und Patrick Scheidegger (SP) Jürg Holzer (seit 4.8.2021 im GGR).

Der Frauenanteil im Parlament lag Ende 2024 bei 13 Mitgliedern oder 43 %. Die Präsenz der Ratsmitglie-

der lag mit 88 % wieder höher als im Vorjahr (2023: 81 %, 2022: 90 %, 2021: 89 %).

Barbara Iseli, Sekretärin Grosser Gemeinderat

0 2 4 6 8 10 12 14 16

übrige Vorlagen

Protokollgenehmigungen

Reglemente, Planungen

Wahlgeschäfte

Orientierungen, Berichte

Kredite, Budget, Rechnung

parlament. Vorstösse

Verteilung der Traktanden

Verwaltungsbericht 2024 Seite 7

2. Gemeinderat

Der Bereich Gemeindeschreiberei hat 23 Gemeinderatssitzungen (Vorjahr 23) vorbereitet und verarbeitet.

Auf 241 Protokollseiten wurden 367 Traktanden (Vorjahr 363 Traktanden auf 237 Seiten) protokolliert.

Der Gemeinderat führte 2024 keine Klausursitzung durch. Mit den Gemeinderäten von Matten und Unter-

seen fanden zwei gemeinsame Sitzungen statt.

Auf einzelne Geschäfte des Gemeinderats wird weiter unten (Einsprachen/Einbürgerungen) oder bei den

federführenden Bereichen eingegangen.

Brigitte Leuthold, Gemeindeschreiberin

3. Kommissionen

Abstimmungskommission

Die Ermittlung der Ergebnisse der Abstimmungen auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene ist Sache

der von Gemeinderat Andreas Ritschard geleiteten Abstimmungskommission. Für die Proporzwahlen

wurde ein separater EDV-Wahlausschuss eingesetzt.

Eidgenössische und kantonale Abstimmungen

Am 3. März 2024, 9. Juni 2024, 22. September 2024 und 24. November 2024 fanden Urnengänge auf

eidgenössischer und kantonaler Ebene statt.

Gemeindewahlen

Am 22. September 2024 fanden die Gesamterneuerungswahlen für den Grossen Gemeinderat und den

Gemeinderat statt. Gemeindepräsident Philippe Ritschard war bereits im Juli in stiller Wahl bestätigt wor-

den.

Gemeindeabstimmung

24. November 2024 (Stimmbeteiligung 45.2 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 97.3 %)

− Budget 2025

angenommen mit 721 Ja (50.8 %) gegen 699 Nein (49.2 %) (10 leere Stimmen)

Barbara Iseli, Gemeindeschreiberin

Wirtschafts- und Tourismuskommission (WTK)

Die WTK traf sich 2024 zu fünf Sitzungen. Sie beschäftigte sich schwerpunktmässig mit dem Themenbe-

reich «Ortsbild» und dem Gebiet Jungfraustrasse/Centralstrasse/Rosenstrasse/Postgasse. Im Mai 2024

lud die Kommission die Gewerbetreibenden der Jungfraustrasse, Centralstrasse, Rosenstrasse und Post-

gasse zu einem runden Tisch mit Vertreterinnen und Vertretern der Gemeinde Interlaken ein. Ziel war ein

Austausch zu den Anliegen der Gemeinde, die Information der Gewerbetreibenden über Vorschriften,

Probleme und Empfehlungen und die Diskussion von Lösungsvorschlägen. Stichworte waren etwa Abfall,

Beflaggung und Blumen, Schaufenster und Werbeständer. Unterstützt wurde die WTK vom Bauverwalter,

dem Werkhofchef, dem Polizeiinspektor und der Zuständigen für Gewerbepolizei. Die Kommissionsmit-

glieder stellten sich als Kontaktpersonen für die verschiedenen Strassenabschnitte zur Verfügung.

Die jährliche Betriebsbesichtigung erfolgte zum einen beim Spital Interlaken im Rahmen der Veranstal-

tung «Am Puls der Gesundheitsversorgung» der Spitäler fmi AG, zum andern zusammen mit Volkswirt-

schaft Berner Oberland bei der IBI AG und 3D Lütolf.

Barbara Iseli, Kommissionssekretärin

Verwaltungsbericht 2024 Seite 8

Anerkennungskommission

2024 fand keine Preisverleihung statt (in der Regel alle 2 Jahre). Es gab keine Kommissionssitzungen.

Barbara Iseli, Kommissionssekretärin

Fachkommission Rechenzentrum Interlaken

Die Fachkommission traf sich 2024 zu zwei Kommissionssitzungen. Im letzten operativen Betriebsjahr

hat sich die Fachkommission Rechenzentrum Interlaken (RZI) primär mit der anstehenden Migration zu

anderen Cloud-Anbietern und der baldigen Auflösung des RZI beschäftigt. Mit dem absehbaren Ende des

RZI wurden nur noch die nötigsten Ausgaben getätigt. Im Bereich Cyber-Security investierte das RZI je-

doch in die Ausbildung der RZI-Benutzer. Erwähnenswert sind die Cyber-Security Trainings, die über 140

RZI-Benutzer absolviert haben.
Die erste von 8 Gemeinden migrierte im Sommer 2024 – die letzte fristgerecht im Dezember 2024 zu an-

deren Cloud-Anbietern. Das RZI wird 2025 heruntergefahren und anschliessend datenschutzkonform de-

kommissioniert. Die letzte RZI-Fachkommissionssitzung ist im Jahr 2025 geplant und wird das Ende des

Rechenzentrum Interlaken definitiv besiegeln.

Brigitte Leuthold, Kommissionssekretärin

4. Einbürgerungen

Der Gemeinderat hat 2024 über 9 Einbürgerungsgesuche (Vorjahr 14) befunden, die 16 Personen (Vor-

jahr 15) betroffen haben. Davon waren 4 Gesuche von Minderjährigen (Vorjahr 10). In allen Gesuchen

konnte der Gemeinderat das Gemeindebürgerrecht unter dem Vorbehalt der Zustimmung von Bund und

Kanton zusichern. Die Personen, denen das Gemeindebürgerrecht zugesichert werden konnte, stammen

aus Belgien (1), Indien (2), Kosovo (3), Marokko (4), Portugal (1), Serbien (1), Syrien (3) und der Ukraine

(1). Über 20 weiteren Personen wurden Gesuchsunterlagen abgegeben und/oder sie wurden beraten.

Nicht berücksichtigt sind Verfahren für die erleichterte Einbürgerung, bei denen sich die Aufgabe des Be-

reichs Gemeindeschreiberei auf die Beratung beschränkt. Für diese Verfahren ist der Bund zuständig.

2024 wurden zwei Personen erleichtert eingebürgert.

5. Verschiedenes

Einsprachen

Der Gemeindeschreiber bzw. die Gemeindeschreiberin ist gemeindeintern die verfahrensleitende Person

in Einspracheverfahren, in denen der Gemeinderat Einspracheorgan ist. 2024 wurde keine Einsprache

gegen eine Verfügung einer Kommission oder eines Bereichs eingereicht (2023: eine).

Todesfälle

2024 starben 69 in Interlaken mit Heimatschein oder Ausländerausweis B oder C angemeldete Personen,

bei denen Siegelungsverfahren durchgeführt werden mussten (Vorjahr: 68). 33 Todesfälle (48 %) betra-

fen Männer, 36 Todesfälle (52 %) Frauen. 9 Todesfälle (13 %) betrafen ausländische Staatsangehörige,

was deutlich unter dem Ausländeranteil von 35 % an der ständigen Wohnbevölkerung liegt.

Erbschaftsinventar und Erbschaftsverwaltung

In vier Todesfällen musste aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen ein Erbschaftsinventar angeordnet

werden, in einem weiteren Todesfall ein Erbschaftsinventar mit Erbschaftsverwaltung (Vorjahr: zwei Erb-

schaftsinventare mit Erbschaftsverwaltung). In zwei Fällen wurde aufgrund der besonderen Umstände auf

ein Erbschaftsinventar verzichtet (Vorjahr: ein Fall).

Verwaltungsbericht 2024 Seite 9

Testamentshinterlegung

Bei der Gemeindeschreiberei waren Ende 2024 58 Testamente (Vorjahr 60) hinterlegt. Gestützt auf die

Notariatsverordnung müssen die Notarinnen und Notare den Gemeindeverwaltungen melden, wenn sie

eine letztwillige Verfügung einer Einwohnerin oder eines Einwohners bei sich deponiert haben. Ende

2024 hatte die Gemeindeschreiberei Kenntnis von 142 solcher Hinterlegungen (Vorjahr 132).

Testamentseröffnung

Letztwillige Verfügungen von verstorbenen Personen, die im Kanton Bern wohnhaft waren, müssen ent-

weder durch die Gemeinde oder durch eine bernische Notarin oder einen bernischen Notar eröffnet wer-

den. Die Gemeindeschreiberei eröffnet in der Regel nur dann ein Testament, wenn ein solches bei der

Gemeinde deponiert ist oder bei der Aufnahme des Siegelungsprotokolls vorgefunden wird und im Rah-

men des Todesfalls kein Steuer- oder Erbschaftsinventar aufzunehmen ist. Von den im Jahr 2024 zu er-

öffnenden letztwilligen Verfügungen betraf dies einen Fall (Vorjahr 0).

Vorsorgeauftrag

In Interlaken wohnhafte Personen können bei der Gemeindeschreiberei auch Vorsorgeaufträge deponie-

ren. Ende 2024 hatten 21 Personen von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht (Vorjahr: 22).

Barbara Iseli und Brigitte Leuthold, Gemeindeschreiberinnen

STABSSTELLE HUMAN RESOURCES

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeindepräsident

Stabsstellenleiterin Grossniklaus Brigitte, Verantwortliche Human Resources (60 %, bis 30. Juni

2024)

Heimberg Michelle, Verantwortliche Human Resources (100 %, ab 1. Juli 2024,

unbezahlter Urlaub vom 1. September bis 30. November 2024)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 140

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 230

Mitarbeitende Heimberg Michelle, Sachbearbeiterin Human Resources, Stabsstellenleiter-

 Stellvertreterin (80 %, bis 30. Juni 2024)

Niggli Michelle, Sachbearbeiterin Human Resources, Stabsstellenleiter-Stellver-

treterin (50 %, ab 1. Juli 2024)

Bozic Marina, Sachbearbeiterin Human Resources (80 %, ab 1. August 2024

befristet bis 31. Dezember 2024, aufgrund unbezahlten Urlaubs der Verantwortli-

chen Human Resources)

Lernende Vogt Maeva, Lernende 2. Lehrjahr (im Einsatz beim Sozialdienst Region Jung-

frau, bis 31. Januar 2024)

 Vögelin Clara, Lernende 2. Lehrjahr (im Einsatz beim Sozialdienst Region

 Jungfrau, von 1. Februar bis 31. Juli 2024)

 Sarson Lars, Lernender 2. Lehrjahr (im Einsatz beim Sozialdienst Region

 Jungfrau, ab 1. August 2024)

Zu den Aufgaben der Stabsstelle Human Resources gehören die umfassende Personaladministration

vom Eintritt bis zum Austritt inkl. Lohnwesen und Sozialversicherungen, die Personalrekrutierung, die

Personalbetreuung und -beratung, die Personalentwicklung und die Berufsbildungsverantwortung. Die

administrativen Abläufe konnten weiter gefestigt werden und es fanden weitere Automatisierungen im Zu-

sammenhang mit der Zeiterfassung und der Lohnbuchhaltung statt.

Die Umsetzung der Reform der Ausbildung Kauffrau/Kaufmann EFZ wurde im Jahr 2024 weitergeführt.

Erste Optimierungen der betrieblichen Ausbildung und der Bildungspläne konnten vorgenommen werden.

Die zur Verfügung stehenden Tools der Branche Öffentliche Verwaltung wurden weiterentwickelt und es

kamen neue Funktionen dazu.

Der Gemeinderat hat auf Antrag der Stabsstelle Human Resources im Jahr 2023 den GRB Dienstjubiläen

und Pensionierungen überarbeitet. Dadurch fand im Mai 2024 der erste Dienstjubiläums- und Pensionie-

rungsanlass statt. Teilnehmen durften alle Mitarbeitenden, die im Jahr 2024 ein Dienstjubiläum (5, 10, 15,

20, 25 Jahre) feierten oder pensioniert wurden. Im Sinne einer Übergangslösung wurden ebenfalls die

Mitarbeitenden mit sechs bis neun Dienstjahren eingeladen. Der Anlass ersetzte die bisher einzeln statt-

gefunden Essen.

Per 1. Juli 2024 hat Michelle Heimberg die Verantwortung Human Resources übernommen. Zudem hat

sie einen unbezahlten Urlaub angetreten vom 1. September bis 30. November 2024. Um eine Förderung

on the job und die Stabilität der Stabsstelle HR während des unbezahlten Urlaubs zu gewährleisten, un-

terstützte Brigitte Grossniklaus, ehemalige Verantwortliche Human Resources, die Stabsstelle HR weiter-

hin im Fachmandat über die Firma Personalpunkt GmbH. Michelle Niggli trat am 1. Juli 2024 ihre neue

Stelle als Sachbearbeiterin Human Resources an. Zudem wurde zur Überbrückung des unbezahlten Ur-

laubs Marina Bozic nach Abschluss ihrer Ausbildung zur Kauffrau befristet bis am 31. Dezember 2024

weiterbeschäftigt.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 11

Im November fand im Rahmen der Arbeitgeberattraktivität und Personalerhaltung das erste Mal ein Ge-

sundheitsförderungstag für die Mitarbeitenden der Verwaltung mit externen Partnern statt. Nebst einem

aktiven Bewegungsprogramm stand die Unfallverhütung mit Gleichgewichtstraining, Vorbeugen von Rü-

ckenschmerzen und die mentale Gesundheit im Zentrum.

In Zusammenarbeit mit der Previs Vorsorge wurde die Verordnung über die berufliche Vorsorge aktuali-

siert. Der Koordinationsabzug wird neu nach einer einfacheren Methode berechnet. Zudem können die

Mitarbeitenden von einem Wahlplan mit zusätzlichen Sparanteil profitieren, was die Arbeitgeberattraktivi-

tät weiter steigert.

Um Neuerungen im Bereich des Zeitmanagement umzusetzen, wurde der Gemeinderatsbeschluss Zeit-

management verfasst. Der Beschluss regelt sämtliche Fragen in Bezug auf die Arbeitszeit. In diesem Zu-

sammenhang mussten diverse Erlasse im Bereich Personal angepasst und entsprechend publiziert wer-

den.

Personelles Gemeindeverwaltung

Eintritte auf der Gemeindeverwaltung Eintrittsdatum

Rubin Michael, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 01.02.2024

Suter Stefan, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 01.06.2024

Niggli Michelle, Sachbearbeiterin Human Resources 01.07.2024

Matti Sara, Sachbearbeiterin Quellensteuern 01.08.2024

Bieri Elija, Lernende 01.08.2024

Raja Ben, Lernender 01.08.2024

Providoli Leonie, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 19.08.2024

Austritte auf der Gemeindeverwaltung  Austrittsdatum

Grossmann Roland, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat 30.04.2024

Grossniklaus Brigitte, Verantwortliche Human Resources 30.06.2024

Abegglen Tanja, Sachbearbeiterin Quellensteuern 31.07.2024

Hoogezand Rainer, Lernender 31.07.2024

Zenger Lea, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 30.09.2024

Bozic Marina, Sachbearbeiterin Human Resources 31.12.2024

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Bereiche der Gemeindeverwaltung

Stand 31. Dezember 2024

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Gemeindeschreiberei 2 0 2 1.9 0.0 1.9

Finanzen 2 1 3 1.6 1.0 2.6

Steuern 1 2 3 1.0 1.8 2.8

Bauverwaltung 3 4 7 2.5 4.0 6.5

Einwohnerdienste 4 0 4 3.1 0.0 3.1

Polizeiinspektorat 2 5 7 1.4 5.0 6.4

Bildung 2 0 2 2.0 0.0 2.0

Soziales 2 0 2 0.6 0.0 0.6

Human Resources 2 0 2 1.4 0.0 1.4

Total 19 12 31 15.5 11.8 27.3

Befristete Anstellung 1 0 1 1.0 0.0 1.0

Befristete BG-Erhöhungen  2 0 2 0.3 0.0 0.3

ICT-Koordinator befristet 0 1 1 0.0 0.2 0.2

Total 3 1 4 1.3 0.2 1.5

Total besetzt 20 12 32 16.8 12.0 28.8

Verwaltungsbericht 2024 Seite 12

Eine Mitarbeiterin hat eine Doppelanstellung und ist deshalb in zwei Bereichen aufgeführt. Die befristete

Anstellung ist auf die Überbrückung eines unbezahlten Urlaubs und die anschliessende Arbeitsübergabe

bei der Stabsstelle HR zurückzuführen. Die befristeten Erhöhungen der Beschäftigungsgrade sind auf

Weiterbildungen im Bereich Finanzen und die Einarbeitungsphase in der Stabsstelle HR zurückzuführen.

Die Stelle ICT-Koordinator ist befristet bis 31. Dezember 2025, um das Projekt "InterCloud2025" bis zum

Abschluss zu unterstützen und um Erfahrungswerte zu sammeln.

Alle 12 Männer besetzen eine Vollzeitstelle. Von den 20 Mitarbeiterinnen arbeiten 10 vollzeitlich und 10

Mitarbeiterinnen teilzeitlich (als Teilzeitstelle gilt ein Beschäftigungsgrad von 90 Prozent oder weniger).

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über die gesamte Verwaltung liegt bei 90 Prozent, bei den

Frauen allein bei 84 Prozent, bei den Männern bei 100 Prozent.

Ein Dienstjubiläum konnten 2024 feiern:

− Bachmann Desirée Bereichsleiterin Soziales 10 Dienstjahre

− Fuhrer Monika Sachbearbeiterin Bausekretariat 20 Dienstjahre

− Meier Stefan Bauverwalter 15 Dienstjahre

Personelles Infrastruktur

Eintritte im Bereich Infrastruktur Eintrittsdatum

Teuscher Thomas, Mitarbeiter Abfallentsorgung 01.05.2024

Waeber Jean Claude, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 01.05.2024

Wölfli Urs, Mitarbeiter Abfallentsorgung 27.05.2024

Yasin Baker, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 27.05.2024

Frutiger Lars, Mitarbeiter Fachgruppe Unterhalt 01.06.2024

Wegmann Nick, Lernender 13.08.2024

Jongkongtsang Adron, Mitarbeiterin Reinigung 01.09.2024

Martin Roger, Mitarbeiter Fachgruppe Abfallentsorgung 01.12.2024

Austritte im Bereich Infrastruktur Austrittsdatum

Rieder André, Mitarbeiter Abfallentsorgung 29.02.2024

Waeber Jean Claude, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 24.05.2024

Wullschleger Christa, Mitarbeiterin Reinigung 31.05.2024

Abegglen Albert, Mitarbeiter Fachgruppe Unterhalt 31.07.2024

Amacher Kurt, Mitarbeiter Abfallentsorgung 31.07.2024

Oehrli Therese, Mitarbeiterin Reinigung 30.09.2024

Wölfli Urs, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 30.09.2024

Yasin Baker, Mitarbeiter Abfallentsorgung (befristet) 30.09.2024

Schnegg Hans Peter, Mitarbeiter Fachgruppe Unterhalt 31.12.2024

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Fachgruppen des Bereichs Infrastruktur

Stand 31. Dezember 2024

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Infrastruktur 0 21 21 0.0 20.3 20.3

Hauswartdienste 0 4 4 0.0 4.0 4.0

Total besetzt 0 25 25 0.0 24.3 24.3

Nach Bedarf im Stunden-

lohn

11 1 12

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über den Bereich Infrastruktur liegt bei 97,2 Prozent.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 13

Ein Dienstjubiläum konnten 2024 feiern:

− Cattaneo Manuela Mitarbeiterin Reinigung 15 Dienstjahre

− Gruber Claudia Mitarbeiterin Reinigung  5 Dienstjahre

− Yakubu George Mitarbeiter Unterhalt 15 Dienstjahre

− Witschi Thomas Mitarbeiter Gärtnerei 20 Dienstjahre

− Eichenberger Patrick Fachgruppenleiter Dienste 10 Dienstjahre

− Leuenberger Regula Mitarbeiterin Reinigung   5 Dienstjahre

Personelles Tagesschule

Eintritte in der Tagesschule Eintrittsdatum

Siegenthaler Lana, Mitarbeiterin Tagesschule 01.01.2024

Leuenberger Daniela, Stellvertreterin Tagesschulleitung / Leiterin Ferienbetreuung 01.02.2024

Simmen Seraina, Mitarbeiterin Tagesschule 01.03.2024

Gertsch Nadine, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Ghandour Khoulour, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Hodler Vivian, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Mätzener Nicole, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Oswald Roger, Mitarbeiter Tagesschule (befristet) 01.08.2024

Schaffer Laura, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Ukëzeka Vlora, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Zurbuchen Fabienne, Mitarbeiterin Tagesschule 01.08.2024

Horváth-Vér Anikó, Mitarbeiterin Tagesschule 21.10.2024

Austritte in der Tagesschule Austrittsdatum

Baumann Joy, Mitarbeiterin Tagesschule (befristet) 31.01.2024

Verbicaro Antonella, Mitarbeiterin Tagesschule 29.02.2024

Wälti Monika, Mitarbeiterin Tagesschule 31.07.2024

Verbicaro Marques Ariana, Mitarbeiterin Tagesschule 31.08.2024

Schöpf Bernadette, Mitarbeiterin Tagesschule 30.09.2024

Leuenberger Daniela, Stellvertreterin Tagesschulleitung / Leiterin Ferienbetreuung 31.10.2024

Ukëzeka Vlora, Mitarbeiterin Tagesschule 30.11.2024

Mätzener Nicole, Mitarbeiterin Tagesschule 31.12.2024

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente der Tagesschule

Stand 31. Dezember 2024

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Tagesschule 5 1 6 3.2 0.9 4.1

Total besetzt 5 1 6 3.2 0.9 4.1

Nach Bedarf im Stunden-

lohn (pädagogisch)

9 1 10

Nach Bedarf im Stunden-

lohn (nicht pädagogisch)

6 2 8

Total 20 4 24

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über die Tagesschule liegt bei 68,3 Prozent.

Ein Dienstjubiläum konnten 2024 feiern:

− Tschanz Heinz Leiter Tagesschule 15 Dienstjahre

Verwaltungsbericht 2024 Seite 14

Ausbildung von Lernenden

Im Sommer 2024 haben Marina Bozic und Rainer Hoogezand ihre Ausbildung zur Kauffrau bzw. Kauf-

mann EFZ erfolgreich abgeschlossen. Marina Bozic hat die Stabsstelle Human Resources befristet bis

am 31. Dezember 2024 weiter unterstützt und Rainer Hoogezand ist bereits nach Abschluss der Ausbil-

dung weitergezogen. Die zwei neuen Lernenden, Elija Bieri und Ben Raja, traten im August 2024 ihre

Ausbildung bei der Gemeindeverwaltung an. Am Kennenlern-Event konnten sich die jungen Berufsleute

beim Bowling spielen und dem anschliessenden Essen bereits besser kennenlernen.

Als neuer Lernender im Bereich Infrastruktur, Fachrichtung Hausdienst, hat Nick Wegmann im August

2024 seine Ausbildung im zweiten Lehrjahr fortgesetzt.

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente der Lernenden der Einwohnergemeinde Interlaken

Stand 31. Dezember 2024

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Lernende Verwaltung 3 3 6 3.0 3.0 6.0

Lernende Infrastruktur 0 3 3 0.0 3.0 3.0

Total besetzt 3 6 9 3.0 6.0 9.0

Michelle Heimberg, HR-Verantwortliche

B. RESSORT FINANZEN

1. BEREICH FINANZEN

Ressortvorsteher Betschart Christoph, Gemeinderat

Abteilungsleiter Wenger Hans, Finanzverwalter (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 260

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 280

Mitarbeitende Wirtz Claudia, Buchhalterin, Bereichsleiter-Stellvertreterin (80 %)

  Zobrist Jana, Sachbearbeiterin Finanzen (100 %, befristet bis 31. Mai 2025)

Lernende Bozic Marina, Lernende 3. Lehrjahr (bis 31. Januar 2024)

 Hogezand Rainer, Lernender 3. Lehrjahr (ab 1. Februar bis 31. Juli 2024)

 Vogt Maeva, Lernende 3. Lehrjahr (ab 1. August 2024)

(Im Zahlenmaterial können Rundungsdifferenzen auftreten. Aussagen zu den Beständen, Aufwendungen,

Ausgaben usw. per Ende 2024 sind Momentaufnahmen; zum Zeitpunkt der Berichterstellung waren die

Abschlussarbeiten 2024 in vollem Gang.)

1. Finanzkommission

In 10 Sitzungen (Vorjahr 12) wurden in 18 Stunden 50 Minuten (Vorjahr 17.25) 58 Traktanden (Vor-

jahr 66) behandelt. Daraus ergeben sich folgende Durchschnittswerte:

− 1 Stunde 53 Minuten Sitzungsdauer

− 6 Traktanden pro Sitzung

− 19 Minuten pro Traktandum

Anwesenheitsstatistik Kommissionsmitglieder: 82.9 % (Vorjahr 82.1 %). Aus der Kommissionsarbeit re-

sultierten 16 Beschlüsse (Vorjahr 17) und 30 Anträge an den Gemeinderat (Vorjahr 35).

Die Finanzkommission befasst sich in abschliessender Zuständigkeit mit folgenden Aufgaben (Finanzvor-

fälle über CHF 25'000; nicht vollständige Aufzählung): Gesuche um Steuererlass und Gebühren-/Kosten-

erlass, Stundungs- und Ratenzahlungsgesuche, Verkauf von Verlustscheinen unter dem Nennwert und

Zustimmung zu aussergerichtlichen Nachlassverträgen. Sie entscheidet über Refinanzierungen und Ver-

sicherungswesen und ist Einspracheorgan für Einsprachen gegen fakultative Gemeindesteuern. Die Fi-

nanzkommission erstellt den Finanz- und Investitionsplan, das Budget und die Jahresrechnung und stellt

Antrag an den Gemeinderat. Im Übrigen berät und beurteilt die Finanzkommission sämtliche Sachge-

schäfte mit finanziellen Auswirkungen von über CHF 75'000 – beim finanziellen Mitberichtsverfahren han-

delt es sich um eine Kernaufgabe. Die Finanzkommission prüft sämtliche Verpflichtungskreditabrechnun-

gen. Diese Arbeit wird jeweils von Zweierteams erledigt. Im Berichtsjahr wurden 5 Kreditabrechnungen

zur Prüfung überwiesen (Vorjahr 11).

Im Jahr 2024 ergaben sich keine Veränderungen in der Kommissionszusammensetzung.

Das Ende der Legislatur 2021 bis 2024 bedeutet gleichzeitig ein Abschiednehmen von drei Kommissions-

mitgliedern:

− Die Sitzung vom 4. Januar 2017 markierte für Yvonne Häsler lediglich einen Neustart – gehörte sie

doch bereits von 2004 bis anfangs 2009 der Finanzkommission an; somit hat sie insgesamt rund 13

Jahre in der Finanzkommission mitgearbeitet.

− Nach rund dreieinhalb Jahren endete auch die Kommissionsarbeit von Daniel Schenk; seine erste

Sitzungsteilnahme fand am 4. August 2021 statt.

− Als Ersatz für den in den Gemeinderat nachgerückten Hans-Rudolf Burkhard hat der Grosse Gemein-

derat am 4. Mai 2010 Christoph Betschart als Mitglied der Finanzkommission gewählt. Ab 2021 hat

Verwaltungsbericht 2024 Seite 16

Gemeinderat Christoph Betschart als Ressortvorsteher Finanzen die Kommission von Amtes wegen

präsidiert.

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles

Die Wechsel bei den Lernenden im Bereich Finanzen entsprachen dem Ausbildungsprogramm: Marina

Bozic wurde im Februar von Rainer Hoogezand abgelöst. Nach seinem Lehrende (Juli) durfte im August

Maeva Vogt als Nachfolgerin begrüsst werden.

Für die sehr gute, kameradschaftliche Teamarbeit und die wertvolle Unterstützung bedanke ich mich bei

meinen Kolleginnen Claudia Wirtz und Jana Zobrist sowie selbstverständlich auch bei den Lernenden

ganz herzlich.

Den Mitarbeitenden des Bereichs Finanzen ist es ein Anliegen, Christoph Betschart auch an dieser Stelle

nochmals ein grosses Merci für die ausgezeichnete Zusammenarbeit auszusprechen. Wir wünschen

Christoph für die Zukunft alles Gute.

3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft

Bödelischlüssel 2024

Seit 2012 leitet sich der Bödelischlüssel von der mittleren resp. ständigen (2013ff) Wohnbevölkerung ab.

Der Spezialbödelischlüssel dient ausschliesslich für die Festlegung der Beiträge an die Freiluft- und Hal-

lenbad Bödeli AG. Hierfür wird die Bemessungsbasis 2007 des ordentlichen Bödelischlüssels herangezo-

gen. Aufgrund der stets komplexer werdenden Berechnung haben sich die Gemeinderäte Interlaken, Mat-

ten und Unterseen darauf geeinigt, den Spezialbödelischlüssel ab Vollzugsjahr 2014 auf dem pro 2014

berechneten Wert einzufrieren. Für 2024 betragen die Kostenverteiler:

 Bödelischlüssel Spezialbödelischlüssel

  (Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG)

Interlaken 37.2 % 40.1 %

Matten 26.2 % 22.9 %

Unterseen 36.6 % 37.0 %

Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)

Rekapitulation FILAG-Belastung (Zahlenmaterial aus dem Finanzplan 2025 bis 2029. Die Tabelle weist

das effektive Resultat der Jahresrechnung 2023 aus; die Jahre 2024 und 2025 entsprechen den Erwar-

tungsjahren; von 2026 bis 2029 handelt es sich um Planjahre; Beträge gerundet in Mio.):

  2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Lehrerbesoldungen  2.966 3.109 3.357 3.124 3.109 3.200 3.275

Ergänzungsleistungen  1.236 1.323 1.440 1.459 1.485 1.517 1.511

Familienzulagen  0.023 0.029 0.030 0.030 0.030 0.030 0.030

Sozialhilfe  3.174 3.481 3.634 3.789 3.873 3.868 3.891

Öffentlicher Verkehr  0.966 1.055 1.072 1.085 1.086 1.112 1.106

Neue Aufgabenteilung  1.064 1.062 1.074 1.085 1.081 1.077 1.071

Disparitätenabbau  0.976 0.686 1.120 1.603 1.848 1.954 2.052

Soziodem. Zuschuss  –0.140 –0.134 –0.137 –0.140 –0.143 –0.145 –0.148

Total  10.266 10.611 11.589 12.035 12.369 12.612 12.789

− Die Mitgestaltung und Steuerbarkeit der Verbundaufgaben entziehen sich dem direkten Einfluss der

Gemeinden weitgehend.

− Kostenentwicklung: Unter Berücksichtigung der Hauptpositionen (die weiterverrechenbaren Lehrer-

gehälter sind nicht einbezogen) resultiert im Planjahr 2029 gegenüber dem Erwartungsjahr 2024 ein

Kostenanstieg von insgesamt CHF 2.178 Mio. Verantwortlich hierfür sind vor allem die Mehraufwen-

Verwaltungsbericht 2024 Seite 17

dungen beim Disparitätenabbau/CHF 1.366 Mio. sowie bei den Lastenausgleichen Sozial-

hilfe/CHF 0.410 Mio. und Ergänzungsleistungen/CHF 0.188 Mio. Bei den Lehrerbesoldungen sind

Mehrkosten von total CHF 0.166 Mio. auszumachen, jedoch weist die Sek. l einen Minderaufwand

von CHF 0.312 Mio. aus (Schuljahr 2025/26: Einführung Schulmodell 3b in der Einwohnergemeinde

Bönigen – ab diesem Zeitpunkt kommen keine neuen SchülerInnen aus Bönigen und Iseltwald mehr

nach Interlaken).

− Disparitätenabbau: Die Ausgleichsleistung leitet sich aus dem durchschnittlichen Steuerertrag der

dem Vollzugsjahr vorangegangenen drei Jahre ab. Der FILAG-Vergleich Erwartungsjahr 2024 zu

Budget 2024 offenbart eine Mehrbelastung von CHF 0.191 Mio. Trotzdem bestätigt sich die im letzt-

jährigen Finanzplan festgehaltene Einschätzung, dass für 2024 die tiefste Ausgleichszahlung zu er-

warten ist – Auswirkung des coronabedingten massiven Steuereinbruchs 2021 mit Erholung

2022/2023. In der fortschreitenden Planung wird eine rasche Kostensteigerung erwartet, sodass die

Belastung wieder in die Vor-Corona-Bandbreite zu liegen kommt. Interlaken wird bzw. wurde bedingt

durch den überdurchschnittlichen Steuerertrag generell stark belastet. Effektives Ergebnis im Voll-

zugsjahr 2024 (Statistik „Kantonaler Finanzausgleich Gemeindejournal 2024“): Im Verwaltungskreis

Interlaken-Oberhasli gibt es mit Grindelwald/CHF 1'680'603, Interlaken/CHF 686'107, Lauterbrun-

nen/CHF 556'350, Guttannen/CHF 336'866 sowie Innertkirchen/CHF 56'829 lediglich fünf „Geber-

Gemeinden“. Die restlichen dreiundzwanzig Gemeinden beziehen Leistungen aus dem Disparitäten-

abbau; die fünf höchsten Beiträge erhalten Meiringen/CHF 927'413, Matten/CHF 925'683, Böni-

gen/CHF 650'002, Wilderswil/CHF 604'101 und Brienz/CHF 579'785. Im Vollzugsjahr 2023 fand in

der Rangliste der zahlenden Gemeinden eine Zäsur statt: Bis 2022 hat die Einwohnergemeinde Inter-

laken diese Liste unangefochten, und in der Regel mit grossem Abstand vor der Einwohnergemeinde

Grindelwald, angeführt. Der auf COVID-19 zurückzuführende Einbruch bei den Steuererträgen

machte sich bemerkbar – Interlaken hatte letztes Jahr CHF 976'295 zu entrichten und lag damit deut-

lich hinter dem Grindelwaldner Beitrag an den Disparitätenabbau von CHF 1'369'133.

Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2)

Auf den 1. Januar 2016 hatten die Berner Einwohnergemeinden das neue Rechnungslegungsmodell

HRM2 einzuführen. Der Wechsel brachte tiefgreifende Änderungen mit sich. Die Auflösung der Neube-

wertungsreserve führt noch bis 2025 zu einem temporären Sondereffekt in der Rechnungslegung: Das

Finanzvermögen wurde beim Übergang von HRM1 zu HRM2 neu bewertet. Der Neubewertungsgewinn

von CHF 5.60 Mio. war in die Neubewertungsreserve einzulegen. Nach fünf Jahren seit der Einführung

von HRM2 war ein bestimmter Anteil in die Schwankungsreserve zu überführen; konkret mussten per

01.01.2021 CHF 0.71 Mio. in die Reserve eingelegt werden. Der Restbestand von CHF 4.62 Mio. ist li-

near von 2021 bis 2025 erfolgswirksam zugunsten des Bilanzüberschusses aufzulösen – somit steht

2025 die letzte, keinen Mittelfluss generierende Buchung von CHF 0.92 Mio. an.

In den letzten Verwaltungsberichten wurde die erwartete Justierung am Berner-HRM2-Regelwerk bereits

thematisiert. Am 13. November 2024 hat der Regierungsrat nun diesbezügliche Änderungen an der Ge-

meindeverordnung beschlossen, die am 1. Januar 2026 in Kraft treten werden. Aus finanzrechtlicher

Sicht sind insbesondere nachstehende Anpassungen bzw. Folgen von grosser Bedeutung:

− Die zusätzlichen Abschreibungen werden aufgehoben.

− Die finanzpolitische Reserve, d. h. der Saldo des Kontos zusätzliche Abschreibungen (Bestand per

31. Dezember 2023: CHF 12. 59 Mio.), ist auf den 1. Januar 2026 vollumfänglich in den Bilanzüber-

schuss (Bestand Ende 2023: CHF 18.30 Mio.) zu übertragen.

− Teilweise erfolgen Anpassungen in der anwendbaren Nutzungsdauer i. S. planmässigen Abschrei-

bungen/Abschreibungssatz; so sind bspw. Schulanlagen neu in 33 Jahren abzuschreiben (momentan

beträgt hier die Nutzungsdauer 25 Jahre bzw. 4 %).

− Für Occasionen und Provisorien werden spezielle Abschreibungsvorschriften festgelegt.

Im aktuellen Finanzplan 2025 bis 2029 wurden die vorgesehenen Änderungen in Sachen Nutzungsdauer

erstmals berücksichtigt – in der Folge verminderte sich ab Planjahr 2026 der Abschreibungsbedarf.

Bei der erfolgsneutralen Auflösung der zusätzlichen Abschreibungen ist zu beachten, dass die Höhe des

Eigenkapitals nicht tangiert wird.

Die offensichtlichste Auswirkung auf die Rechnungslegung wird wohl der Wegfall der zusätzlichen Ab-

schreibungen begründen. Konnten und haben die Gemeinden unter HRM1 nach eigenem Ermessen üb-

rige Abschreibungen getätigt, so waren diese – unter der Bezeichnung zusätzliche Abschreibungen – ab

Verwaltungsbericht 2024 Seite 18

2016/HRM2 verbindlich geregelt. Die ersatzlose Abschaffung dürfte zu Beginn erhöhten Erklärungsbedarf

bei den Genehmigungen der Jahresrechnungen, insbesondere aber der Budgets, auslösen: Mangels vor-

gängiger zusätzlicher Abschreibung werden im Allgemeinen Haushalt die Ergebnisse vordergründig deut-

lich besser ausfallen. Freilich springen die höheren Ertragsüberschüsse lediglich in die entstandene

«keine zusätzlichen Abschreibungen-Bresche», um für die Investitionstätigkeit eine möglichst ausrei-

chende Selbstfinanzierung sicherzustellen.

Inkasso

Forderungen aus Verlustscheinen, die vor dem 1. Januar 1997 ausgestellt wurden, verjährten erstmals

per 1. Januar 2017 (Verjährung 20 Jahre nach Ausstellung). Der Bereich Finanzen trägt dieser Regelung

im Rahmen der Verlustscheinbewirtschaftung Rechnung. Die betroffenen Fälle werden fristgerecht einem

definitiven Entscheid zugeführt. Gegenwärtige Bestände: 146 Verlustscheine und 21 hängige Betrei-

bungsverfahren.

Kapitalmarkttransaktionen

Die mittel- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Darlehen) lagen anfangs Berichtsjahr bei

CHF 27.73 Mio.; per 31.12.2024 beträgt dieser Wert CHF 27.16 Mio.; es findet eine Abnahme von

CHF 0.57 Mio. statt: Das im Frühling 2024 abgelaufene Darlehen von CHF 3.50 Mio. wurde nicht vollum-

fänglich mit neuen Fremdmitteln refinanziert – das Ressort Finanzen hat hierfür einen Darlehensvertrag

über CHF 3.00 Mio. abgeschlossen. Ein kurzfristiges Darlehen (Sommer–Winter) von CHF 3.00 Mio. übt

keinen Einfluss auf die Eröffnungs- und Schlussbilanz aus. Wie üblich waren zusätzlich die jährlichen

Amortisationsraten für die gewährten Investitionshilfedarlehen des Kantons und Bundes betreffend die

Neugestaltung Bahnhofplatz Ost von CHF 0.07 Mio. zu leisten.

Somit musste sich die Finanzkommission im Berichtsjahr nur am Rande mit der Tresorerie beschäftigen.

Die nötige Liquidität war durch die vorhandene Sockelfinanzierung jederzeit gewährleistet. Nach einem

«kurzen Aufflackern» haben sich die Zinsen wiederum auf ziemlich tiefem Niveau stabilisiert. Nach wie

vor war es nicht möglich, gewinnbringende Geldanlagen zu tätigen; dies primär durch die fehlenden fi-

nanziellen Reserven, aber auch wegen den Zinskonditionen.

Rückschau: Die mittel- und langfristigen Schulden wurden von CHF 36.40 Mio./Jahresrechnung 2013 auf

CHF 18.93 Mio. per 31. Dezember 2020 gesenkt.

Mittelfristiger Ausblick: im Jahr 2025 werden Darlehensforderungen von CHF 6.00 Mio. fällig, 2026

CHF 2.00 Mio., 2027 CHF 2.50 Mio., 2028 CHF 3.00 Mio. und 2029 CHF 3 Mio.

Neue Gemeindesoftware

Der Grosse Gemeinderat hat am 20. Oktober 2020 die Ablösung der Gemeindesoftware beschlossen.

Der Wechsel zu Abacus war für den Bereich Finanzen mit ausserordentlichem Aufwand verbunden. Un-

ter anderem war die gesamte Kontierung den neuen Systemanforderungen anzupassen. Die neuen Konti

führten im Frühling 2023 bei der Erstellung der Jahresrechnung 2022 zu einem ungewöhnlich grossen

Kontroll- und Korrekturaufwand. In dieser Hinsicht waren für die Rechnungslegung 2023 weniger An-

strengungen nötig. Nach zwei Jahresabschlüssen darf konstatiert werden, dass die Softwareumstellung

erfolgreich verlaufen ist.

Liquidität

Die flüssigen Mittel beliefen sich am 1. Januar 2024 auf CHF 8.65 Mio. Ende Berichtsjahr wird bei einem

Bestand von voraussichtlich CHF 6.60 Mio. eine Abnahme von CHF 2.05 Mio. erwartet. In diesem Zu-

sammenhang gilt es, die bereits erwähnte teilweise zulasten der vorhandenen Liquidität erfolgte Refinan-

zierung von abgelaufenen Darlehen zu berücksichtigen. Anlässlich Berichterstellung ist auf eine beschei-

dene Investitionstätigkeit 2024 zu schliessen. Der hohe Budgetwert dürfte deutlich verfehlt werden – die

effektiven Ausgaben werden wohl näher bei der im aktuellen Finanzplan fürs Erwartungsjahr 2024 ge-

planten verminderten Investitionstranche liegen. Mit Bestimmtheit werden die Nettoausgaben 2024 die

2006–2023 durchschnittlich realisierten Jahrestranchen von CHF 6.77 Mio. nicht erreichen (die Investitio-

nen der per 2023 weggefallenen Spezialfinanzierung Abwasser sind hier eingerechnet). Bei isolierter Be-

trachtung ist die reduzierte Investitionstätigkeit 2024, bedingt durch den verminderten Mittelbedarf, förder-

lich für die Liquidität bzw. Verschuldung.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 19

Mehrwertsteuer

Auf den 1. Januar 2024 hin wurden die Mehrwertsteuersätze angepasst. So wurde u. a. der Normalsatz

um 0.4 % angehoben (neu 8.1 %). Gleichzeitig ergaben sich ebenfalls Änderungen bei den Pauschal-

steuersätzen. Mit den fristgerecht getätigten Anpassungsarbeiten wurde die korrekte Steuerabrechnung

sichergestellt.

Die Mehrwertsteuer ist für folgende Dienststellen abzurechnen:

− Abfallbeseitigung

− Gemeindestrassen

− Parkplätze

− Toiletten

− Parkhaus Migros (der Bereich Finanzen führt die Buchhaltung der Betriebsgesellschaft im Mandats-

verhältnis)

Gemäss langjähriger Praxis der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) führten Geldflüsse innerhalb

des gleichen Gemeinwesens zu Vorsteuerkürzungen, da sie generell als Subventionen qualifiziert wur-

den. Diese Praxis der ESTV, resp. die Verweigerung des Vorsteuerabzuges bei einer Gemeinde wurde

bis vor Bundesgericht (BG) angefochten. Das BG hat hier den Beschwerdeführenden Ende 2022 recht

gegeben und die Praxis der ESTV de facto für ungültig erklärt. Die ESTV muss ihre Praxis fundamental

anpassen und kann den Vorsteuerabzug bei Gemeinwesen nicht mehr generell aufgrund der Finanzie-

rung durch Steuermittel verweigern. Dies eröffnet Gemeinwesen teilweise mehrwertsteuerliche Chancen.

Der Gemeinderat prüft derzeit, ob diese fakultativen Anpassungen bzw. die Anmeldung von neuen mehr-

wertsteuerpflichtigen Dienststellen angezeigt und sinnvoll sind.

Versicherungsportefeuille

Das Versicherungsportefeuille wird jährlich kontrolliert. Neben der Vollständigkeit werden die Deckungs-

summen und die ablaufenden Verträge geprüft. Im Weiteren erfolgt eine generelle Analyse der Entwick-

lung im Versicherungsmarkt. Neu zu regeln war insbesondere die Versicherungen im Rahmen der Verän-

derungen bei der IT. Weitere nennenswerten Mutationen fanden nicht statt.

4. Instrumente des Rechnungswesens

Finanzplan

Der Gemeinderat hat den Finanzplan 2025 bis 2029 am 4. Dezember 2024 beschlossen. Die Planung

wurde ab 2025 mit der an der Urne am 24. November 2024 beschlossenen Gemeindesteueranlage von

1.77 (Budget 2025) erstellt. Der langjährige Vergleich bestätigt, dass sich Interlaken durch eine stetige

Gemeindesteueranlage auszeichnet, zudem bewegen sich die Anpassungen in einer engen Bandbreite:

Steuerjahr Anlage Bemerkung
–2001 2.5
2002–2011 1.77 2002 Neuordnung FILAG: Ausgleich Kostenverschiebung zwischen Kan-

ton und Gemeinden; da neue Anlage exakt der theoretischen Kostenver-

schiebung entsprach, lag deren Festlegung in abschliessender Kompe-

tenz Gemeinderat.

2012–2014 1.81 2012 Revision FILAG: Wiederum Umlegung theoretische Kostenverschie-

bung; abschliessende Kompetenz Gemeinderat.

2015–2019 1.77
2020–2024 1.67 Anlässlich Budgetgenehmigung/Anlagesenkung fehlte das Wissen um die

bevorstehende Coronapandemie mit den weitreichenden Ertragseinbus-

sen; weiterhin bewusst hohe Investitionstätigkeit.

2025– 1.77

COVID-19 hat die letzten Jahre stark geprägt. In den Rechnungsabschlüssen 2020, 2021 und 2022 war

der ausbleibende/verminderte Konsum bzw. insbesondere die stark gesunkene Nachfrage im Touris-

mussektor in etlichen Positionen auch ausserhalb des Fiskalertrags eindeutig erkennbar, und zwar so-

wohl aufwands- als auch ertragsseitig.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 20

Im Zuge des erfreulichen Rechnungsergebnisses 2023 konnte verglichen zur letztjährigen Planung 2024–

2028 eine ansprechendere Prognose erstellt werden.

Für 2024 bis 2029 legt der Gemeinderat ein Investitionsprogramm von netto CHF 32.674 Mio. vor. Be-

messen am Volumen nimmt sich die Planung gegenüber den letzten drei Finanzplänen durchschnittlich

aus – dem ist aber keinesfalls so: Unter Ausschluss der ab 2023 weggefallenen spezialfinanzierten

Dienststelle Abwasser verändern sich die vorangegangenen Nettoinvestitionstranchen markant:

CHF 25.438 Mio. (2021–2026) sowie CHF 22.337 Mio. (2022–2027). Die kumulierte Selbstfinanzierung

2024–2029 beläuft sich auf CHF 23.073 Mio. Die Nettoinvestitionen lassen sich nur zu einem gewissen

Teil mit selbst erarbeiteten Mitteln finanzieren.

Unter Berücksichtigung der per 1. Januar 2024 vorhandenen Liquidität und laufenden Verbindlichkeiten

ergibt sich bei Verrechnung der anfallenden Refinanzierungen, von weiter erwarteten Mittelflüssen und

der Finanzierungsergebnisse eine moderate Neuverschuldung. Gemäss Finanzplanmodell betragen die

Fremdmittel Ende 2029 theoretisch CHF 29.393 Mio. (01.01.2024: CHF 27.727 Mio.). Im Vergleich zum

letztjährigen Finanzplan sind die Aussichten bei der Schuldentwicklung insgesamt erfreulicher. Neben der

deutlich tieferen Neuverschuldung zeichnet sich auch bei der Entwicklung des Zinsumfelds eine Entspan-

nung ab. Gegenüber dem letzten Planjahr im Finanzplan 2024–2028 fällt nun im Planjahr 2029 der Zins-

aufwand um CHF 0.745 Mio. tiefer aus. Die finanzielle Perspektive hat sich verbessert.

Übersicht (Beträge gerundet in Tausender):

  JRG 23 E 2024 E 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  0 188 0 4'171 3'482 0 0

   SF Abwasser  –3'851

   SF Abfall  10 2 –133 –57 –66 –79 –91

   SF Liegenschaften FV  –31 –39 –41 –24 14 14 14

Gesamthaushalt  –3'871 152 –173 4'090 3'429 –65 –77

Zusätzliche Abschreib.  5'395 3'342 4'348 327 980 4'415 4'138

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  7'605 4'809 7'484 2'073 2'776 6'764 8'061

   NI SF Abfall  0 0 707 0 0 0 0

NI Gesamthaushalt  7'605 4'809 8'191 2'073 2'776 6'764 8'061

Bestand VV

Gesamthaushalt  53'124 56'142 62'429 62'683 63'588 68'393 74'158

Selbstfinanzierung

Gesamthaushalt  4'985 2'671 3'786 4'113 4'129 4'152 4'222

Kapitalveränderung

Bilanzüberschuss  18'295 18'483 18'483 22'654 26'136 26'136 26'136

Finanzpolitische Reserve  12'593 15'935 20'283 20'611 21'590 26'005 30'143

Fremdkapital 1  27'727 27'160 29'986 27'057 24'788 26'479 29'393

Steueranlagezehntel  1'086 1'189 1'242 1'269 1'291 1'308 1'324

(E = Erwartungsjahr, FV = Finanzvermögen, JRG = Jahresrechnung, NI = Nettoinvestitionen, P = Plan-

jahr, SF =Spezialfinanzierung, VV = Verwaltungsvermögen)

1 Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten/2023 bzw. kumulierter Fremdmittelbedarf für die Finanzie-

rung von neuen Investitionen/Anlagen (inkl. Refinanzierungen/bestehendes Fremdkapital)/2024-2029.

Budget 2025

Die Stimmberechtigten haben das im Sommer erarbeitete Budget 2025 am 24. November 2024 geneh-

migt. Mit der um einen Anlagezehntel, d. h. von 1.67 auf 1.77 Einheiten, erhöhten Gemeindesteueranlage

resultiert im Gesamthaushalt ein Aufwandüberschuss von CHF 172'800. Die aufgeschlüsselten Ergeb-

nisse:

Verwaltungsbericht 2024 Seite 21

       B 2025      B 2024

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  0 0

   SF Abfall  –132'200 2'400

   SF Liegenschaften FV  –40'600 9'355

Gesamthaushalt  –172'800 11'755

Zusätzliche Abschreibungen  2'852'050 21'298

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  6'179'000 6'573'000

   NI SF Abfall  492'000 850'000

NI Gesamthaushalt  6'671'000 7'423'000

Finanzierungsergebnis

Gesamthaushalt  –4'367'250 –7'753'987

Steueranlagezehntel  1'117'345 973'892

Faktoren, welche das Ergebnis der Erfolgsrechnung im Allgemeinen Haushalt entscheidend beeinflussen

(Vergleich Budget 2025 mit 2024 – beide Budgetjahre weisen ein ausgeglichenes Ergebnis aus):

− CHF 3.60 Mio. Mehrertrag Fiskalertrag/Sachgruppe 40 (unter Ausschluss der erfolgsneutralen Konti

TFA, Erträge und Schwellentelle)

− CHF 0.20 Mio. Mehrertrag Bussen (Verkehrssicherheit)

− CHF 0.10 Mio. Mehrertrag Gemeindebeiträge Lehrerbesoldungen von anderen Gemeinden (SJR)

− CHF 0.10 Mio. Mehrertrag Parkgebühren ohne MWST

− CHF 0.22 Mio. Minderaufwand Baulicher Unterhalt (Schulliegenschaften)

− CHF 0.17 Mio. Minderaufwand Zinsen langfristige Finanzverbindlichkeiten

− CHF 0.12 Mio. Minderaufwand EDV, Gemeindebeitrag RZI

− CHF 2.83 Mio. Mehraufwand Zusätzliche Abschreibungen VV, nicht zugeteilt

− CHF 0.31 Mio. Mehraufwand LAG, Sozialhilfe

− CHF 0.23 Mio. Mehraufwand Disparitätenabbau

− CHF 0.14 Mio. Mehraufwand LAG, EL

− CHF 0.13 Mio. Mehraufwand LAG, Lehrerbesoldungen Spezialunterricht Jungfrauregion

− CHF 0.12 Mio. Mehraufwand Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals (Monatslohn) (Allge-

meine Dienste, übrige)

− CHF 0.10 Mio. Mehraufwand Bussen, tatsächliche Forderungsverluste (Verkehrssicherheit)

− CHF 0.11 Mio. Minderertrag Ertragsanteile an direkter Bundessteuer

− CHF 0.10 Mio. Minderertrag Parkgebühren mit MWST (DS 6155)

Jahresrechnung 2023

Am 25. Juni 2024 genehmigte der Grosse Gemeinderat die Jahresrechnung mit einem Gesamtaufwand-

überschuss von CHF 3'870'860.75.

Wichtige Geschäftsfälle und markante Abweichungen zum Budget (Allgemeiner Haushalt)

− Der Steuerertrag (Sachgruppe 40/Fiskalertrag) fiel um CHF 3.20 Mio. höher aus als erwartet und lag

damit um CHF 3.62 Mio. über dem Ergebnis der Jahresrechnung 2022. Bei Ausscheidung der er-

folgsneutralen/durchlaufenden Erträge TFA und Schwellentelle beträgt der Mehrertrag im Vergleich

zum Budget gar CHF 3.34 Mio. und zur Jahresrechnung 2022 CHF 3.63 Mio.

− Die Dienststelle Parkplätze schloss mit einem Mehrertrag von CHF 0.38 Mio. ab: Die Parkgebühren

ohne MWST wiesen einen Mehrertrag von CHF 0.37 Mio. aus, ebenfalls die Bussen/CHF 0.18 Mio.;

im Gegenzug blieben die Parkgebühren mit MWST um CHF 0.18 Mio. hinter den Erwartungen zu-

rück.

− Rekapitulation Finanz- und Lastenausgleich (nur Hauptpositionen): Die Gesamtkosten unterschritten

den Budgetwert um CHF 0.55 Mio.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 22

− Der bauliche Unterhalt fiel insgesamt bedeutend tiefer aus als vorgesehen; die drei Positionen Bauli-

cher Unterhalt Schulliegenschaften, Verwaltungsgebäude und Baulicher Unterhalt Hochbauten VV

diverse vereinten Minderkosten von CHF 0.30 Mio.

− Die übergeordneten Bestimmungen führten dazu, dass der zwischenzeitliche Ertragsüberschuss von

CHF 5.40 Mio. mittels zusätzlicher Abschreibungen vollumfänglich in die finanzpolitische Reserve (Bi-

lanzkonto zusätzliche Abschreibungen) einzulegen war.

− Im langjährigen Vergleich liess sich im Gesamthaushalt eine starke Investitionstätigkeit feststellen;

mit netto realisierten Ausgaben von CHF 7.61 Mio. lagen sie um CHF 0.37 Mio. unter den budgetier-

ten Nettoinvestitionen.

Zusammenfassung:

       JRG 2023      B 2023

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  0 –362'355

   SF Abwasser  –3'850'619 –4'000'000

   SF Abfall  10'281 –66'900

   SF Liegenschaften FV  –30'523 10'650

Gesamthaushalt  –3'870'861 –4'418'605

Zusätzliche Abschreibungen  5'395'275 0

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  7'605'333 8'931'000

   NI SF  0 –960'000

NI Gesamthaushalt  7'605'333 7'971'000

Finanzierungsergebnis

Gesamthaushalt  –2'620'040 –7'721'260

Steueranlagezehntel  1'085'507 932'874

Finanzpolitische Reserve  12'593'276

Bilanzüberschuss  18'295'133

Hans Wenger, Finanzverwalter

B. RESSORT FINANZEN

2. BEREICH STEUERN

Ressortvorsteher Betschart Christoph, Gemeinderat

Bereichsleiter  Schwab Thomas (80 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 300

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 280

Mitarbeitende Abegglen Tanja, Sachbearbeiterin Quellensteuern, Bereichsleiter-Stellvertre-

terin (100 %, bis 31. Juli 2024)

Wyss Martin, Sachbearbeiter Steuern, Bereichsleiter-Stellvertreter ab 1. August

2024 (100 %)

Heimberg Michelle, Sachbearbeiterin Steuererfassung (20 %, bis 30. Juni 2024)

 Matti Sara, Sachbearbeiterin Quellensteuern (100 %, ab 1. August 2024)

Lernende Hoogezand Rainer, Lernender 3. Lehrjahr (bis 31. Januar 2024)

 Bozic Marina, Lernende 3. Lehrjahr (ab 1. Februar bis 31. Juli 2024)

 Vögelin Clara, Lernende 3. Lehrjahr (ab 1. August 2024)

Personelles

Als Nachfolge für die Sachbearbeiterin Quellensteuern konnten wir per 1. August 2024 Sara Matti für uns

gewinnen. Martin Wyss hat per 1. August 2024 die Stellvertretung des Bereichsleiters Steuern übernom-

men.

Im ersten Semester 2024 war Marina Bozic als Lernende im Bereich Steuern. Ab dem 1. August 2024 hat

Clara Vögelin den Bereich Steuern als Lernende unterstützt. Befristet bis am 31. Dezember 2024 hat Ma-

rina Bozic den Bereich Steuern mit 20% für die Erfassung von Steuererklärungen unterstützt.

Kantonsprogramm

Die Kantonsprogramme laufen mit einigen Ausnahmen gut. Die Programme werden durch die Steuerver-

waltung des Kantons Bern laufend aktualisiert und Anpassungen vorgenommen. Diese finden in regel-

mässigen Abständen mittels Releases statt. Es kommt ab und zu vor, dass nach einem Release gewisse

Anfangsschwierigkeiten auftreten.

Registerführung

Per Stichtag 31. Dezember 2024 wurden 3’669 steuerpflichtige Personen im ordentlichen Steuerregister

geführt. Davon sind 206 in Interlaken nur beschränkt steuerpflichtig. Der Bereich Steuern hat die Vollstän-

digkeitskontrolle des Steuerregisters der natürlichen Personen fristgerecht vorgenommen und zuhanden

der Steuerverwaltung des Kantons Bern bestätigt. Die generelle Registerführung ist auch dieses Jahr

durch zahlreiche Änderungen im Kantonsprogramm effizienter geworden.

Steuererklärungen

Im Jahr 2024 sind bei uns insgesamt 12'463 Steuererklärungen für das Steuerjahr 2023 und 319 von vor-

herigen Steuerjahren eingereicht und vorerfasst worden. Von unseren 18 Anschlussgemeinden wurden

uns gesamthaft 10'624 Steuererklärungen zur Vorerfassung zugestellt. Von den steuerpflichtigen Perso-

nen der Gemeinde Interlaken sind bei uns 1'839 Steuererklärungen eingegangen. Die Steuererklärungen

von Interlaken sowie den Anschlussgemeinden konnten allesamt fristgereicht vorerfasst werden.

Verglichen mit dem Vorjahr bliebt die Anzahl der zu vorerfassenden Steuererklärungen praktisch iden-

tisch.

Bei den überprüften Anträgen auf Veranlagung nach Art. 41 StG ist die Anzahl gegenüber dem vergange-

nen Jahr gleichgeblieben. Es sind 9 Anträge eingereicht worden. Wie schon in den Vorjahren, wurden

Verwaltungsbericht 2024 Seite 24

auch dieses Jahr alle bereits bestehenden und neuen Anträge ausführlich geprüft und anschliessend an

die Steuerverwaltung des Kantons Bern weitergeleitet.

Steuererträge

Die Erholung der Tourismusbranche hatte für das Steuerjahr 2024 eine sehr positive Auswirkung auf die

effektiven Steuererträge gegenüber dem Budget 2024, sowohl bei den Juristischen Personen wie auch

bei den Natürlichen Personen. Dies widerspiegelt sich ebenfalls bei den Steuerteilungen.

Quellensteuer

Per 31. Dezember 2024 wurden rund 947 Personen an der Quelle besteuert. Der grosse Anstieg zum

Vorjahr ist darauf zurückzuführen, dass sich die Tourismusbranche wieder erholt und mehr Saisonkräfte

benötigt werden.

Die Steuerverwaltung des Kantons Bern ist daran, die in den letzten Jahren entstandenen Rückstände

bei den Quellensteuerabrechnungen aufzuarbeiten.

Amtliche Bewertung

Das Register der amtlichen Bewertung war per Ende 2024 aktuell nachgeführt. Dieses verzeichnet per

Stichtag 31. Dezember 2024 amtliche Werte (private und öffentliche Liegenschaften) von CHF 1.856 Mia.

Die Differenz zum Vorjahr beträgt gerundet CHF 26 Mio.

Seitens des Grundbuchamtes besteht bei der Verarbeitung von Grundbuchgeschäften immer noch ein

spürbarer Rückstand, was sich weiterhin negativ auf Mutationen in den Registern der amtlichen Bewer-

tung sowie Liegenschaftssteuer und Schwellentelle auswirkt.

Per Ende 2024 konnte – die Gemeinde Interlaken betreffend – die letzte Einsprache gegen einen neuen

amtlichen Wert der allgemeinen Neubewertung 2020 (AN2020) abgehandelt werden. Elf Einsprachen

wurden unter dem Jahr 2024 erledigt und den betroffenen Parteien eröffnet.

Mit Entscheid- und Schlussabrechnungen 2023 der Liegenschaftssteuer wurde einmalig ein Fragebogen

zu bestehenden Solarthermieanlagen versandt. Die retournierten Fragebogen wurden geprüft und bei Be-

darf der Steuerverwaltung des Kantons Bern, Abteilung Amtliche Bewertung, weitergeleitet. Insgesamt

wurde der (reduzierte) amtliche Wert von 28 Grundstücken, bei welchen die Solarthermieanlage im amtli-

chen Wert der Liegenschaft enthalten war, per 2024 neu verfügt.

Im Jahr 2024 wurden insgesamt 33 Grundstücke durch die Gemeinde zu einer ausserordentlichen Neu-

bewertung angemeldet. Während des nächsten Jahres wird sicherlich die neue Überbauung «Station

West» mitunter Hauptthema der amtlichen Bewertung sein.

Liegenschaftssteuer und Schwellentelle

Die Liegenschaftssteuer für das Jahr 2024 blieb unverändert (1,5 ‰ des amtlichen Werts). Genauso sind

die Beiträge für die Schwellentelle weiterhin unverändert geblieben; 0,2 ‰ des amtlichen Wertes für die

Beitragsklasse I (100 %) und II (60 %).

Der Bereich Steuern ist für die Bewirtschaftung der Liegenschaftssteuer und Schwellentelle zuständig.

Auch dieses Jahr sahen wir uns aufgrund der Verzögerung des Grundbuchamtes mit einigen falsch faktu-

rierten Rechnungen für die Liegenschaftssteuer und Schwellentelle konfrontiert. In solchen Fällen werden

zwar nach Abschluss der Geschäfte korrigierte Rechnungen versandt, jedoch ist der Zeitaufwand hier im-

mer noch deutlich zu spüren. Die Häufigkeit der Fälle und der Zeitaufwand sind jedoch deutlich tiefer als

in den Vorjahren, beispielsweise bei der AN2020.

Die Rechnungsstellung und das Inkasso werden wie bis anhin durch die Steuerverwaltung des Kantons

Bern vollzogen.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 25

Geschäftsregister

Aktuell befinden sich 1'410 aktive Geschäfte in der Gemeinde Interlaken, welche bei uns im Geschäftsre-

gister GEKO geführt werden.

Auch dieses Jahr wurden Erhebungsbogen Tourismusförderungsabgabe (TFA) für die Kontrolle und Ak-

tualisierung der aktiven Geschäfte verschickt. Die eingereichten und ausgefüllten Erhebungsbogen wur-

den anschliessend an die Tourismus Organisation Interlaken (TOI) zur weiteren Bearbeitung weitergelei-

tet.

Steuerbezug

Der Vergütungszins wurde auf 1 % erhöht. Auch der Verzugszins wurde auf 4 % erhöht. Im Jahr 2024

betrug der Vorauszahlungszins 0.75 %. Dieser wird für Jahr 2025 auf 0.75 % belassen. Die Steuerverwal-

tung des Kantons Bern möchte dadurch den Anreiz erhöhen, Vorauszahlungen zu leisten.

Thomas Schwab, Bereichsleiter

ICT – UMSETZUNG DER IT-STRATEGIE 2022

Ressortvorsteher Betschart Christoph, Gemeinderat

ICT-Koordinator  Schwab Thomas (20 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat befristet bewilligt bis 31. Dezember 2025: 20

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 20

Mitarbeitende -

InterCloud 2025

Die Migration vom Rechenzentrum Interlaken (RZI) zur Talus Informatik AG ist vom 14. bis 15. November

2024 erfolgreich erfolgt. Ab dem 18. November 2024 konnte produktiv in der neuen Umgebung gearbeitet

werden. Ende Januar 2025 wird auch die Telefonie der Gemeindeverwaltung auf Microsoft-Teams umge-

stellt.

Der Rückbau des RZI erfolgt schrittweise im ersten Semester 2025.

Thomas Schwab, ICT-Koordinator

C. RESSORT HOCHBAU

1. BEREICH BAUVERWALTUNG

Ressortvorsteher

Hochbau Christ Franz, Gemeinderat

Tiefbau Boss Kaspar, Gemeinderat

Abteilungsleiter Meier Stefan, Bauverwalter, Bereichsleiter Bauverwaltung (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 650

 am 31. Dezember 2025 effektiv besetzt: 650

Mitarbeitende Glarner Michael, Bauverwalter-Stellvertreter (100 %)

 Fuhrer Monika, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (70 %)

 Imboden Nicole, Sachbearbeiterin Bausekretariat (80 %)

 Michel Fabienne, Sacharbeiterin Bauverwaltung Hochbau (100 %)

 Salvati Nicola, Sachbearbeiter Bauverwaltung Hochbau (100 %)

 Stähli Patrick, Sachbearbeiter Bauverwaltung Tiefbau (100 %)

Lernende Vögelin Clara, Lernende 2. Lehrjahr (bis 31. Januar 2024)

 Vogt Maeva, Lernende 2. Lehrjahr (von 1. Februar bis 31. Juli 2024)

 Furer Suena, Lernende 2. Lehrjahr (ab 1. August 2024)

1. Baukommission

Die Baukommission hat an 22 Sitzungen total 169 Geschäfte behandelt. Die Gesamtsitzungszeit betrug

gerundet 17 Stunden.

Abgerechnete Kredite

− Ersatz Wischmaschine

− Ersatz Holder C345 (neu Holder C65)

− WC-Anlage Strandbadstrasse, Instandsetzung Eintrittskontrolle und energetische Massnahmen

Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen

Im Jahr 2020 hat die Einwohnergemeinde Interlaken bei einem Gesuch einen Beitrag von 50% des Bei-

trags der Kantonalen Denkmalpflege an die denkmalpflegerischen Mehrkosten zugesichert. Nach Ein-

gang der entsprechenden Verfügung im Jahr 2024 konnte die Auszahlung von CHF 36'187 nun vorge-

nommen werden.

Weiter konnte im Jahr 2024 ein Gesuch für Beiträge aus dem Fonds für denkmalpflegerische Massnah-

men bewilligt und mit einem Betrag von CHF 32'000 ausbezahlt werden. Im Jahr 2024 wurden somit ins-

gesamt CHF 68’187ausbezahlt. Der Fonds für Schutzobjekte weist per 31. Dezember 2024 mit der jährli-

chen Einlage von CHF 50'000 einen Saldo von CHF 258'124.20 auf.

Vernehmlassungen und öffentliche Mitwirkungen

Die Anzahl der Vernehmlassungen und Mitwirkungen waren etwa gleichbleibend.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 28

2. Bauverwaltung

Der Bauverwalter und sein Team sind sowohl für das Hochbauressort als auch für das Tiefbauressort zu-

ständig. Dem Bauverwalter unterstellt sind somit die Bereiche Bauverwaltung und Infrastruktur.

"Man muss Ideen die Chance geben, sich zu verwirklichen", schrieb einst der Erfinder und Unternehmer

Thomas Alva Edison. Er wusste, wovon er sprach. Edison meldete über 1'000 Erfindungen zum Patent

an, darunter die erste massentaugliche Glühbirne oder das erste elektrische Abstimmungssystem fürs

Parlament. Seine Werkstätte war zu seiner Zeit das grösste Forschungslabor der Welt. Doch was hat

Thomas Alva Edison mit der Bauverwaltung bzw. Raumentwicklung zu tun?

Die Ansprüche an den Raum nehmen zu, Gemeinden und Regionen stehen vor neuen Aufgaben, wenn

es darum geht, Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Dafür braucht es Ideen und

Menschen, die sie umsetzen.

Aktuell sind es 22 planungsrechtliche (Teil-)Projekte welche durch die Gemeinde bzw. die Bauabteilung

begleitet werden. Im Verwaltungsbericht ist wiederum unter der Rubrik «Planungen» deren Verfahrens-

stand nachzulesen. Entstanden bzw. im Entstehen sind bereichsübergreifende Konzepte die dazu beitra-

gen können, den Raum nachhaltig zu entwickeln. Denn das unkomplizierte Bauen auf der grünen Wiese

ist insbesondere in Interlaken zur absoluten Ausnahme und die Innenentwicklung alternativlos geworden.

In der Bau- und Planungsbranche stehen wir vor der Herausforderung, die Nachfrage nach zusätzlichem

(Erst-)Wohnraum trotz rechtlicher Hürden, Einsprachen und einer in der letzten Zeit zunehmenden

Wachstumsmüdigkeit der Bevölkerung zu befriedigen. Die unabwendbare Verschiebung hin zur Innenent-

wicklung hat zur Folge, dass immer mehr Akteure (Nachbarn, Bevölkerung, Politik, Grundeigentümer-

schaft etc.) mitreden und mitbestimmen wollen und immer öfter unterschiedliche Interessen – auch aus

dem Zusammenhang gerissene - zu koordinieren sind. Dabei zeigt sich wie stark sich die Schweizer Ge-

sellschaft entsolidarisiert hat. Jeder argumentiert mit wuchtigen Worten auf der Ebene des eigenen Ge-

schmacks.

Ich danke Allen die sich die Mühe geben und den Projekten eine Chance geben sie zu verwirklichen.

Heutzutage keine Selbstverständlichkeit wo beinahe jeder m2 zudem noch (über-)reglementiert ist. Das

in gegenseitig ausspielende Lethargie verfallene Bödeli hat einen Aufschwung bitter nötig.

Weiter habe ich mich vergangenes Jahr im Verwaltungsbericht einem Zitat von Johann Wolfgang von

Goethe bedient. Anknüpfend erlaube ich mir die Einweihung dessen Statue beim Tourismusmuseum in

Unterseen in Erinnerung zu rufen. Schliesslich begann zur Zeit von Johann Wolfgang von Goethes zwei-

ter Schweizreise der Fremdenverkehr im Berner Oberland an Bedeutung zu gewinnen. Die Goethe-Sta-

tue vor dem Tourismusmuseum soll nun Selfie-Touristen anziehen. Deswegen Johann Wolfgang von

Goethe als den «Influencer» zu bezeichnen (siehe Beschilderung), ist eine spannende Idee, die in gewis-

ser Weise Sinn macht - wenn man den Begriff «Influencer» in einem breiteren historischen Kontext be-

trachtet. Ein Influencer ist heute jemand, der durch seine Reichweite und seine Persönlichkeit die Ansich-

ten, das Verhalten oder die Entscheidungen anderer Menschen beeinflusst, insbesondere in sozialen Me-

dien. Goethe, obwohl er in einer völlig anderen Zeit lebte, erfüllte viele dieser Kriterien eben auf andere

Weise. In diesem Sinne war er schon ein Vorläufer dessen, was wir heute unter einem «Influencer» ver-

stehen: jemand, der durch seine Persönlichkeit und Werke das Denken und Handeln anderer nachhaltig

beeinflusst. Das Reisefieber wurde – nebst vielen weiteren Persönlichkeiten – also auch durch ihn ange-

kurbelt und beschert uns fortwährende Chancen und Herausforderungen.

Die Bauverwaltung nimmt die Anliegen in Sachen Zweit- bzw. Plattformwohnungen im Rahmen der vor-

handenen personellen Ressourcen sehr ernst, was sich auch in den zahlreich publizierten Umnutzungs-

gesuchen widerspiegelt. Auch gibt es Baukommissonssitzungen die sich ausschliesslich mit dieser The-

matik befassen. Dabei gilt grundsätzlich auch hierzu, dass für ein konkretes Bau-/Umnutzungsvorhaben

der Anspruch auf die Baubewilligung besteht, wenn dieses die massgebenden bau- und planungsrechtli-

chen Bestimmungen einhält.

Für andere Bereiche (Tourismusverkehr etc.) kann hier selbstverständlich keine Aussage gemacht wer-

den. Der Bereich Bauverwaltung pflegt in Zusammenarbeit mit der TOI in Sachen Plattformwohnungen

eine konstruktive Zusammenarbeit. Die Abhängigkeiten und umfangreiche Dossierführung in dieser kom-

Verwaltungsbericht 2024 Seite 29

plexen Thematik können bei unserer Amtsstelle gerne aufgezeigt werden. Dies ist insbesondere bemer-

kenswert, da unser Bereich noch vor wenigen Jahren mit diesbezüglicher Thematik - wenn überhaupt -

kaum in Beziehung gebracht wurde.

Mit dem unveränderten Trend zur Professionalisierung stehen Kantone, vor allem aber Gemeinden vor

künftigen Herausforderungen. Umso wichtiger ist es, über zukunftsorientiertes, motoviertes Personal zu

verfügen.

So hat Fabienne Michel (Sachbearbeiterin) die Weiterbildung als Bernische Gemeindefachfrau (FAG)

Ende Mai 2024 erfolgreich abgeschlossen. Herzliche Gratulation! Zusammen mit Patrick Stähli (Sachbe-

arbeiter) hat sie im August 2024 mit dem Führungslehrgang Bernische/r Bauverwalter/in begonnen (Ab-

schluss Anfangs 2025).

Nicola Salvati begann im Mai 2024 mit der Weiterbildung zum Bernischen Gemeindefachmann (FAG)

welcher im April 2025 hoffentlich erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Das Team der Bauverwaltung wünscht Fabienne Michel, Patrick Stähli und Nicola Salvati auf jeden Fall

weiterhin viel Erfolg beim Besuch der in vielerlei Hinsicht nutzbringenden Weiterbildungen. In personellen

Belangen ist nun mit dem vorhandenen Team die notwendige Routine eingekehrt, welche es möglichst zu

bewahren gilt. Der Bauverwalter hofft, dass diese in der neuen Legislatur nicht auf die Probe gestellt wird.

Blick in die Zukunft (Auszug SBV, Schweizer Bauwirtschaft, Ausgabe 11+12/2024):

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) ist in aller Munde. Kl-Lösungen sollen auch die Bauverwaltun-

gen schneller und effizienter machen. So nutzt das Projekt «Kl-Bauantrag» (KIB) der Rheinisch-Westfäli-

sche Technische Hochschule (RWTH) Aachen KI, um Antragsprozesse zu vereinfachen und zu digitali-

sieren. Ziel ist es, durch Building Information Modeling (BIM) und KI eine schnelle und gesetzeskonforme

Prüfung sicherzustellen. Die digitale Bearbeitung soll eine strukturierte, standardisierte Prüfung der Bau-

unterlagen erlauben und verringert den Aufwand für manuelle Kontrollen. Ein ähnlicher Ansatz wird in Bo-

chum getestet: Eine Software prüft 3D-Modelle von Bauprojekten auf die Einhaltung lokaler Vorschriften.

Auch in der Schweiz wird an Kl-Lösungen geforscht:

Die Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) untersucht Möglichkeiten, KI zur Optimierung der Bauge-

suche einzusetzen. Ziel ist es auch hier, den Prüfprozess effizienter zu gestalten und an die Schweizer

Vorschriften anzupassen. Alle diese Projekte sollen zeigen, wie Kl-basierte Systeme Effizienz und Quali-

tät in der Prüfung der Gesuche steigern können. Solche Kl-Lösungen sind ein vielversprechender Schritt

hin zu einer modernen Bauverwaltung, die den Anforderungen einer zunehmend komplexen, digitalisier-

ten Bauwelt gewachsen ist. So wurde bereits im letztjährigen Verwaltungsbericht KI in «Lauerstellung»

vermutet. Werden 3D-Grundlagen Voraussetzung für eine Baueingabe ist dann Feierabend mit «Küchen-

tischarchitektur».

An dieser Stelle sei auch auf den letzten Absatz zum Thema Ortsplanungsrevision 2022 hingewiesen

(verschiedene Baureglemente).

3. Planungen

Areal an der Rugenparkstrasse

Der von der Hotelgruppe Dorint entwickelte Hotelteil sowie die Gewerberäumlichkeiten im Erdgeschoss

konnten im Frühjahr 2024 eröffnet werden. Auch erfolgte die Wiederherstellung/Instandstellung des

Kreisverkehrs. Die weitere Umgebungsgestaltung (inkl. Bepflanzungen) wurde gegen Ende 2024 ange-

gangen.

Bahnschotterverladestation der AG Balmholz

Seit Jahren ein Dauerthema, dennoch einleitend wieder einmal eine kurze Zusammenfassung:

Die Balmholz AG betreibt in Thun-Scherzligen einen Kiesverlad von nationaler Bedeutung, denn 10-15%

des Schweizer Hartschotters kommt von Balmholz. Der Kanton hat ein kantonales Interesse am Ab-

baustandort des Schotters. Sowohl Verladebetrieb als auch Schotterlager (Pflichtlager nahe Eisenbahn)

erfolgt auf Land der SBB sowie BLS und ist auch in zeitlicher Hinsicht vertraglich geregelt. Die Ersatz-

standortsuche läuft bereits seit 2007. Die fachlich durch ecoptima ag begleitete Suche ergab, dass als

einzige Alternative zum Kiestransport via Lastwagen und den damit einhergehenden Emissionen die ent-

lang dem Schifffahrtskanal liegenden Standorte Lütschera Süd, Lütscheren Mitte und Lütscheren Nord in

Verwaltungsbericht 2024 Seite 30

Frage kommen. Diese sind als Zwischenergebnis im regionalen Richtplan ADT (Abbau, Deponie und

Transport) der Regionalkonferenz Oberland-Ost verankert (Genehmigung Richtplan durch das Amt für

Gemeinden und Raumordnung [AGR] im November 2021 erfolgt). Im Sachplan Seeverkehr werden die

drei erwähnten Standorte ebenfalls ausgewiesen. Festgesetzt wird letztlich nur ein Standort. Von der AG

Balmholz sowie der Gemeinde favorisiert, wird wennschon der Standort Lütschera Süd (Grundeigentum

Gemeinde Interlaken [Anschluss-/Auszugsgeleis] sowie BLS). Vom AGR favorisiert wird Lütscheren

Mitte. Lütscheren Nord ist kein Thema mehr (zu nah an Siedlungsgebiet Interlaken). Diese Haltung

müsste jedoch im neu zusammengesetzten Gemeinderat wohl noch abgeholt werden.

Die Stellungnahme der Kommission zur Pflege der Orts- und Landschaftsbilder (OLK) vom 2019 war der

einzige negative Bericht im Rahmen der Vernehmlassung zur ersten Voranfrage beim AGR. Aus diesem

Grund geriet die Planung zum Stillstand. Im Dezember 2022 wurde eine Besprechung für Februar 2023

in Aussicht gestellt. Ziel war es, dass im Jahr 2023 mit einer zweiten Voranfrage beim AGR die kritische

Haltung der OLK bestenfalls etwas "aufgeweicht" werden kann, bevor der nächste Schritt zu einer pla-

nungsrechtlichen Lösung inklusiv genügend grosser Entfernung zum historischen Verkehrsweg eingelei-

tet wird. Passiert ist jedoch bis diesen November nichts mehr.

Nach erfolgter politischer Interessenabwägung (Austausch zwischen Stadt Thun – Gemeinde Interlaken /

Haltung im neu zusammengesetzten Gemeinderat) werden von der AG Balmholz die Grundlagen für die

ausstehende zweite Voranfrage an das AGR bereitgestellt, wobei diesmal auch Abklärung mit dem

ASTRA sowie Oberingenieurkreis I (OIK I) bezüglich Erschliessung Standort Lütschera Süd nachgeholt

werden (Pendenz ging aufgrund eines Todesfalls innerhalb der AG Balmholz unter). Nur schon bis zur

Ausarbeitung einer Überbauungsordnung läuft noch sehr viel Wasser den Schifffahrtskanal ab.

Erweiterung der Überbauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittleres Moos West

Der erste Protokollauszug stammt vom 10. August 2016 – dabei wurde durch den Gemeinderat bei der

der Regionalkonferenz Oberland Ost die notwendige, geringfügige Verschiebung der Siedlungsbegren-

zungslinie beantragt damit Änderung der UeO angegangen werden kann. Nach über 8 Jahren ist das Ge-

schäft immer noch «Platzhalter» im Verwaltungsbericht.

Die Genehmigung der Änderung der Überbauungsordnung (UeO) Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittleres

Moos West inkl. Zonenplanänderung ist mit Verfügung des AGR vom 12. Oktober 2021 erfolgt. Die ver-

bliebenen Einsprachen wurden als öffentlich-rechtlich unbegründet abgewiesen. Am 24. November 2021

ist aber eine Beschwerde gegen die Verfügung des AGR eingegangen. Der Gemeinderat hat am 22. De-

zember 2021 über die Beschwerdeantwort beschlossen (Abweisen der Beschwerde). Der Beschwerde-

entscheid der Direktion für Inneres und Justiz (DIJ) ist am 15. Oktober 2024 eingegangen…, auch nach

den heutigen "reduzierten" terminlichen Erwartungshaltungen eine unglaubliche Verfahrensdauer. Immer-

hin wurde die Beschwerde wie erwartet abgewiesen.

Nun ist leider aus der Nachbarschaft wieder Beschwerde geführt worden (Verfügung Verwaltungsgericht

des Kantons Bern vom 15. November 2024). Die Beschwerdeantwort (Frist 16. Dezember 2024) wurde

eingereicht.

Mit dauerhafter Zuweisung von Land zu einer Bauzone (Einzonung) haben die Grundeigentümerinnen

und Grundeigentümer dereinst eine Mehrwertabgabe zu entrichten (Entwürfe liegen vor), wobei die

Rechtskraft der UeO abzuwarten ist. Der Bauverwalter geht nicht davon aus, dass das Verwaltungsge-

richt des Kantons Bern innert 6 Monaten entscheiden wird…

Überbauungsordnung Bleikimatte

Da in der Liegenschaft Blumenstrasse 13 mehr als 19 Gäste touristisch bewirtschaftet werden und die

Einwohnergemeinde Interlaken innerhalb eines Leistungsvertrages mit dem Verein Bödeli-Bibliothek Teil

der Beitragsgeberin ist, wurde die Projektänderung am 20. September 2023 zuständigkeitshalber dem

Regierungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli weitergeleitet, worauf weitere Unterlagen eingefordert wur-

den. Im August 2024 wurde der Gesamtbauentscheid ausgestellt. Die Bödeli-Bibliothek kann sich seit

dem 12. August 2024 in neuen Räumlichkeiten präsentieren. Die Bauvollendung ist Ende 2024 bekannt-

gegeben worden.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 31

Überbauungsordnung Zufahrt Alpenstrasse / Lärchenweg 21 Matten

Es wird darauf verzichtet, den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen. Unverändert sind

der Bauabteilung keine weiteren Bauabsichten bekannt. So lange wird auf eine weitere Berichterstattung

verzichtet.

Revision der Uferschutzplanung USP

Es wird darauf verzichtet, den langwierigen Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre zu wiederholen.

Auch nach über acht Jahre Verfahrensdauer liegt noch immer keine rechtskräftig revidierte Uferschutz-

planung vor womit auch Teilprojekte (Uferweg im Abschnitt «Horn») nicht weiterbearbeitet werden kön-

nen.

Roll- und Begegnungszone Bödeli, Skatepark Matten

Der Lead für die Baueingabe der Roll- und Begegnungszone liegt nach wie vor beim Verein Skatepark

Bödeli. 2024 kam es zwischen den Projektverantwortlichen und der Gemeinde Interlaken zu zwei Bespre-

chungen. Gemäss Auskunft sollte im Jahr 2025 eine Baueingabe realistisch sein.

Ortsplanungsrevision 2022

Im Mai 2021 wurde die Ortsplanungsrevision ausgelöst (Beschluss GR). Anlässlich der am 19. März 2024

stattgefundenen, 11. Sitzung der nicht ständige Kommission Ortsplanung (nKO) wurde das weitere Vor-

gehen anhand einer weiteren Lesung der Planungsinstrumente (Baulinienplan, Klimagerechte Siedlungs-

struktur, Weiterentwicklung Wohn- und Mischnutzung [Grenz-/Gebäudeabstände, Vollausbau Attika etc.],

Zentrumsentwicklung, Entwicklung Arbeitsnutzung, Entwicklung ZöN) diskutiert.

Während der nun laufenden Erlassphase werden die Planungsinstrumente der Bevölkerung vorgestellt

und vom Kanton vorgeprüft werden bevor sie öffentlich aufgelegt, vom Grossen Gemeinderat beschlos-

sen (Zuständig für Nachkredit) und vom Kanton genehmigt werden.

Hierzu wurde analysiert, wie sich die Gemeinde in den vergangenen Jahrzehnten entwickelt hat, Entwick-

lungsziele für die nächsten 15–20 Jahre definiert und Schwerpunkte für die Revision der Ortsplanung

festgelegt. Im räumlichen Entwicklungskonzept (REK) wurden die Themen Siedlung/Bevölkerung, Land-

schaft/Erholung, Verkehr, Wirtschaft/Tourismus, Infrastruktur, grüne/blaue Infrastruktur sowie deren

Schnittstellen betrachtet. Das REK ist am 11. Januar 2023 durch den Gemeinderat als Planungsbehörde

beschlossen worden und somit für die Gemeindebehörden verbindlich.

Mit der weiteren Erarbeitung der Planungsinstrumente sollen die Massnahmen des REKs umgesetzt wer-

den, welche eine Änderung der baurechtlichen Grundordnung der Gemeinde betreffen.

Dazu hat die nicht ständige Kommission Ortsplanung (nKO) an drei thematisch aufgeteilten Workshops

die inhaltlichen Grundsätze erarbeitet, welche nun in die Änderungen der Planungsinstrumente überführt

werden sollen (Erlassphase). Die Erlassphase umfasst die gesetzlich vorgegebenen Schritte:

1. Öffentliche Mitwirkung

2. Kantonale Vorprüfung

3. Öffentliche Auflage

4. Beschlussfassung Grosser Gemeinderat (faktultatives Referendum)

5. Genehmigung Kanton

Für die Erlassphase wird die bewährte Projektorganisation unverändert beibehalten. Im Auftrag des Ge-

meinderats steuert die nKO das Planungsverfahren, berät die Entwürfe, definiert die Aufgaben des Pro-

jektteams und stellt dem Gemeinderat die für den Fortgang des Planungsverfahrens nötigen Anträge.

Im Projektteam erfolgen die Erarbeitung und die Beratung der Unterlagen durch die Planer und die Bau-

verwaltung. Nach Bedarf können weitere gemeindeinterne oder externe Fachpersonen einbezogen wer-

den. Entsprechende Aufträge sind von der nKO resp. dem Gemeinderat zu definieren.

Im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung wurde eine öffentliche Informationsveranstaltung, Medieninforma-

tion sowie Einzelgesprächen mit wichtigen Stakeholdern (Burgergemeinden) durchgeführt.

Die öffentliche Mitwirkung geschah vom 12. August bis 23. September 2024. Während der Auflagefrist

gingen insgesamt 19 Eingaben von Einwohnerschaften, Grundeigentümerschaften, Unternehmen / Ge-

werbetreibende, Verbänden und Organisationen ein. Schlüsselthemen der Mitwirkungseingaben:

Verwaltungsbericht 2024 Seite 32

- Innenentwicklung Westquartier, Hotelzonen nachschärfen und differenzieren

- Umgang mit Burgerland klären

- Freizeitnutzungen in den Arbeitszonen nachschärfen, ev. differenzieren

- Potenzielle Arealentwicklungen in separate Verfahren auslagern

- Erklärungsbedarf bei Nachhaltigkeitsthemen/Umgebungsgestaltung aufnehmen

- Qualitätssicherung schlank und wirksam gestalten

- Baulinienplan präzisieren

- Verkehrsfragen in separatem Verfahren Fuss- und Veloverkehrsrichtplan bearbeiten (siehe nachfol-

gend)

Die Anliegen der Mitwirkenden wurden anlässlich der 11. Sitzung der nKO vom 12. Dezember 2024 ge-

prüft, bevor sie dann bereinigt, verabschiedet und vom Gemeinderat ausgewertet soweit möglich und

sinnvoll konsolidiert in die weitere Planung mit Freigabe zur Vorprüfung durch das AGR im Jahr 2025 ein-

fliessen werden. Parallel sind Stakeholdergespräche mit Mitwirkenden beabsichtigt. Zu welchem Zeit-

punkt es im Rahmen des Mitwirkungsverfahrens eine weitere Sitzung der nKO bedarf wird sich zeigen.

Für die weitere Ortsplanungsrevision wird mit einer Dauer von mindestens eineinhalb Jahren bis zum Ab-

schluss allfälliger Einspracheverhandlungen gerechnet. Die Unterlagen sollten bei einem «normalen»

Verlauf im Jahr 2026 für die Beschlussfassung durch den Grossen Gemeinderat bereitgestellt werden

können.

Anmerkung:

Die heutigen Regulierungen des Bauens – Grenzabstände, Zonenpläne etc. sind ein Abbild unserer idea-

lisierten Vorstellung, wie wir als Gesellschaft zusammenleben. Allerdings stehen sie oft im Widerspruch

zu übergeordneten Anliegen, etwa zum Raumplanungsgesetz, das eine Verdichtung innerhalb der Sied-

lungsfläche verlangt. Und vor allem bleibt die Qualität/Nutzung, die aus den heutigen Regelungen resul-

tiert, oft unbefriedigend.

Wozu brauchen eigentlich die in mehreren Belangen zusammengewachsenen Bödeligemeinden ver-

schiedene (Bau-)Reglemente, wo doch auch die Topografie sowie die lokale Kultur ähnlich sind und in

Sachen Arbeitsnutzungen der Kanton sowieso eine regionale Abstimmung vorsieht? Geeinte Reglemen-

tierungen skalieren deren Effekt. Irgendwie ist unsere Gesellschaft nicht fähig, eine Vorstellung für die

Zukunft zu produzieren.

- Richtplan Lansamverkehr:

Die Ausarbeitung des im Zusammenhang der laufenden Ortsplanungsrevision verpflichteten Fuss- und

Veloverkehrsrichtplan (FVV-RP) ist in Begleitung durch ecoptima ag mittels vier Sitzungen (November

2023 – September 2024) der nicht ständigen Kommission Richtplan Langsamverkehr (nKLV) erfolgt.

Es handelt sich dabei um einen Teil-Verkehrsrichtplan mit Fokus auf sicheren Fuss- und Velowegen

(insb. Schulwege).

Im Rahmen der Erarbeitung des räumlichen Entwicklungskonzepts zur laufenden Ortsplanungsrevision

haben mehrere Interessenvertretende/-verbände Verbesserungen für den Fuss- und Veloverkehr gefor-

dert.

Inhaltliche Anforderungen:

In einem FVV-RP werden somit aus einer gesamtheitlichen Perspektive die Grundsätze der künftigen

Entwicklung des Fuss- und Velowegnetzes definiert. Dazu gehören zusammenfassen folgende Inhalte:

- Schwachstellen bezeichnen

- Bestandteile der künftigen Fuss- und Velowegnetze im gesamten Gemeindegebiet verorten

(Netzhierarchien, Fuss- und Velowege, Abstellplätze usw.)

- Inhaltliche Stossrichtungen/Massnahmen zur Optimierung des Fuss- und Velowegnetzes definieren

und mit weiteren Planungen und Interessen abstimmen.

Nach den erfolgten Stakeholdergespräche am 2. Juli 2024 (RKOO und ProVelo Bödeli / VCS) tagte die

nKLV letztmals am 2. September 2024.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 33

Die Kommissionsmitglieder sind sich einig, dass aus den Stakeholdergesprächen keine grundlegenden

Änderungen der Unterlagen hervorgehen. Es gilt nun abzuwarten, ob/welche Punkte in Mitwirkungseinga-

ben wieder aufgegriffen werden.  Vorgängig wurden die Nachbargemeinden über Schnittstellen (Mass-

nahmen in Nachbargemeinden) durch den Gemeinderat schriftlich orientiert.

Die Dokumente

- Bericht zum Fuss- und Veloverkehrsrichtplan, Stand 16. September 2024

- Fuss und Veloverkehrsrichtplan mit Massnahmenblättern, Stand 5. September 2024

- Kartenband zum Fuss- und Veloverkehrsrichtplan, Stand 5. September 2024

lagen vom 7. November bis 9. Dezember 2024 zur öffentlichen Mitwirkung auf, nachdem sie vom Ge-

meinderat am 9. Oktober 2024 freigegeben wurden.

Während der Auflagefrist gingen drei Eingabe ein. Die darin formulierten Berührungspunkte werden nun

ausgewertet (Mitwirkungsbericht). Anschliessend folgt im Bedarfsfall eine 5. Sitzung der nkLV (Beratung

der Ergebnisse der Mitwirkung und Prüfung von Massnahmen/Änderungen). Danach bedarf es der kanto-

nalen Vorprüfung.

Zur Erinnerung:

Es handelt sich um ein behördenverbindliches Koordinationsinstrument für die Weiterentwicklung des

Fuss- und Veloverkehrs (Langsamverkehrs) im Gemeindegebiet Interlaken und der zugehörigen Infra-

strukturen unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu den anderen Verkehrsträgern (MIV, ÖV, Schwer-

verkehr) und zu den Nachbargemeinden.

Der Fuss- und Veloverkehrsrichtplan durchläuft das Erlassverfahren für Richtpläne, welches eine öffentli-

che Mitwirkung, eine kantonale Vorprüfung, die Beschlussfassung durch den Grossen Gemeinderat (Art.

8 Bst. g Organisationsreglement 2000) und die Genehmigung durch das AGR umfasst. Da der Richtplan

nicht allgemeinverbindlich ist, erfolgt keine öffentliche Auflage mit Einsprachemöglichkeit.

- Zweitwohnungen

Gemäss Beschluss des GR vom 24. April 2024 wird die TOI mit Kontrolle der Plattformwohnungen (ab 1.

Juli 2024) beauftragt. Am 20. August 2024 informierte der Gemeinderat über die ersten konkreten Resul-

tate der eingeleiteten Massnahmen. Die entsprechende Anpassung des Kurtaxenreglements wurde dem

GGR am 10. Dezember 2024 vorgelegt und beschlossen. Allenfalls wird die Datennutzung (AirDNA) den

Gemeinderat im Jahr 2025 erneut beschäftigen.

Teilrevision Bauinventar

Die Ende des vergangenen Jahres erfolgte Teilrevision des Inventars wird mit der laufenden Ortspla-

nungsrevision in die Vorschriften der Gemeinde überführt.

Neubau Sporthalle Gymnasium

Seit April 2023 wurde an der neuen Dreifachsporthalle beim Gymnasium Interlaken gebaut. Am 7. Feb-

ruar 2024 ist es zu einem Vorfall gekommen. Aus noch ungeklärten Gründen hat sich Bodenplatte um bis

zu 60 cm gehoben. Es sind glücklicherweise keine Personen zu Schaden gekommen. Um weitere Schä-

den zu verhindern, musste die Halle geflutet werden. Um die Ursachen zu klären, hat das Amt für Grund-

stücke und Gebäude des Kantons Bern (AGG) eine unabhängige Expertise in Auftrag gegeben. Auf Ba-

sis einer Expertise werden die Sanierungskosten und deren Finanzierung geklärt. Basierend auf dieser

wird sodann auch die Kostentragung betreffend Schadenersatz bestimmt.

Als Hauptursache identifiziert die Expertise den Bruch der Verankerungen zwischen den Bodenplatten

und den Pfählen. Diese gaben unter dem Druck des Grundwassers nach. Derzeit wird die Haftungsfrage

geklärt. Bis feststeht, wer die Kosten trägt bzw. welche Versicherung einspringt, vergehen mehrere Mo-

nate. Aus Sicht des AGG müssen die Bauherrschaften daher in Vorleistung gehen. Der entsprechende,

anteilmässige Nachkredit wurde vom Gemeinderat am 14. August 2024 gesprochen. Damit der Neubau

möglichst rasch realisiert werden kann, hat auch der Regierungsrat die Mehrkosten als Vorleistung bereit-

gestellt. Er hat den dafür nötigen Zusatzkredit im November 2024 zuhanden des Grossen Rates verab-

schiedet. Dieser befasst sich im März 2025 damit (fak. Referendum).

Um den Schaden sowie laufend anfallende Lager- und Betriebskosten zu minimieren und die dringend

benötigten Sporthallen möglichst rasch zu erstellen, wurde die Planung des aufgrund des Schadensfalls

Verwaltungsbericht 2024 Seite 34

notwendigen kompletten Rückbaus des Rohbaus (bis und mit Pfahlkopfverankerung) vorangetrieben. Mit

dem Rückbau konnte noch im Dezember begonnen werden. Zur Lärmminderung werden Schallschutz-

wände gebaut. Ein Teilneubau wäre mit einem Restrisiko für bislang unerkannte Schäden verbunden. Zu-

dem könnte die Dichtigkeit im Untergeschoss nicht vollumfänglich garantiert werden. Die Rückbauarbei-

ten sollen aus den Projektreserven und Vorleistungen der Versicherungen finanziert werden. Die ab-

schliessende Berichterstattung (Expertise) wird bis am 7. Februar 2025 vorliegen – 1 Jahr nach dem

Schadenfall. Teile des Projektänderungsgesuches für 180 zusätzlichen Pfähle ist am 20. Dezember 2024

via eBau bei unserer Amtsstelle eingegangen.

Der Einwohnergemeinde Interlaken sollen keine Folgekosten durch die Verzögerung entstehen. Jedoch

müssen Unterhaltsarbeiten an anderen zusätzlich genutzten Sporthallen entsprechend angepasst wer-

den. Gemäss aktueller Planung kann die Dreifachsporthalle nämlich frühestens im Spätsommer 2026 in

Betrieb gehen. Bis dahin müssen das Gymnasium und die lokalen Sportvereine auf provisorische Lösun-

gen zurückgreifen.

Gewässerrichtplan (GRP) Lütschine

Es wird auf den Geschäftsverlauf der vergangenen Jahre verwiesen. Am 5. Juni 2024 fand die letzte Sit-

zung der Fachgruppe statt. Nachdem die Fertigstellung Entwurf GRP inkl. Erläuterungsbericht durch den

OIK I freigegeben wird, erfolgt bis Ende Jahr die Konsultation der Fachstellen. Voraussichtlich wird An-

fangs 2025 nochmals eine Begleitgruppensitzung stattfinden. Der Planerlass (öffentliche Mitwirkung) ist

für Frühling 2025 vorgesehen.

Wasserbauplan Bödeli, Realisierung Überlastkorridor

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Den Grundeigentümern wurde das geplante

Wasserbauvorhaben am 9. Juli 2024 durch Vertreter der Schwellenkorporation, der Oberbauleitung und

des Verantwortlichen Landerwerb vorgestellt und erklärt bzw. in Erinnerung gerufen. Die öffentliche Auf-

lage des Wasserbauplanes fand im Jahre 2013 statt.

Mit der Umsetzung des Wasserbauvorhabens werden auf einzelnen Grundstück Nutzungseinschränkun-

gen wirksam. Die bedeutet, dass in gewissen Bereichen keine Kulturen anzubauen sind, welche die Ab-

flusskapazität des Überlastkorridors einschränken, wie z.B. die Nutzung als Ackerbau, insbesondere der

Anbau von Mais, Sonnenblumen oder anderen hochwachsenden Pflanzen. Gewisse Pachtvertrag wur-

den per 1. Januar 2025 entsprechend geändert. Mit der weiteren baulichen Umsetzung wurde begonnen.

Die Realisierung der Massnahmen soll unverändert bis im Sommer 2025 (20 Jahre nach dem Hochwas-

serereignis vom August 2005) abgeschlossen sein.

Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG, Arealentwicklung Fabrikstrasse

Die Absichten des IBI-Verwaltungsrates für eine Arealentwicklung wurden dem Gemeinderat am 21. Feb-

ruar 2019 präsentiert. Man darf dieses nun auch schon bald 6 Jahre zurückliegende Datum als «Kick-off»

für die notwendige planungsrechtliche Lösung betrachten.

Die grundeigentümerverbindlichen Planungsintrumente zur Entwicklung Areal Fabrikstrasse UeO Nr. 23

"IBI-Areal" bestehend aus Zonenplanänderung, Überbauungsplan, Überbauungsvorschriften, Erläute-

rungsbericht, Mitwirkungsbericht sowie geforderter Beilagen (Vorprüfungsbericht, Richtkonzept, etc) wur-

den nach der Bereinigung aufgrund der Vorprüfung wie beantragt zur öffentlichen Auflage freigegeben

(Beschluss GR vom 7. Februar 2024). Die öffentliche Auflage erfolgte vom 22. Februar bis zum 25. März

2024.

In der Auflagefrist sind 20 Einsprachen und 2 Rechtsverwahrungen aus der Nachbarschaft des Areals

fristgerecht eingegangen. Von den Einsprachen sind 16 weitgehend identisch (Kollektiveinsprache).

Alle Einsprechenden sind Einwohnerinnen und Einwohner sowie ein Gewerbebetrieb im unmittelbaren

Umfeld des Areals. Von Verbänden, Parteien etc. wurden keine Einsprachen erhoben. Sowohl die weit-

gehend identischen Einsprachen wie auch die individuell formulierten lehnen die Umzonung grundsätzlich

und die Setzung der künftigen Bebauung des Areals ab und befürchten Verkehrsprobleme auf dem Kno-

ten Bahnhofstrasse/Kanalpromenade/Fabrikstrasse durch zusätzliches Verkehrsaufkommen. Spezifische

Punkte der Einsprache betreffen die individuelle Aussicht und den (Abfall-)Containerstandort. Weiter wird

das Vorgehen und die doppelte Rolle des Gemeinderats als Planungsbehörde und als Vertretung der Ge-

meinde als Mehrheitsaktionärin der IBI in Frage gestellt.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 35

Das Verfahren und die unterschiedlichen Rollen des Gemeinderats richten sich nach den gesetzlichen

und reglementarischen Vorgaben, die allesamt eingehalten sind, wie das Amt für Gemeinden und Raum-

ordnung mit dem Vorprüfungsbericht und das Regierungsstatthalteramt mit Schreiben vom 15. April 2024

zum durchgeführten Mitwirkungsverfahren bestätigen.

Der Gemeinderat hält ohne Änderungen an der aufgelegten Planungsvorlage fest. Er erachtet das vorlie-

gende Richtkonzept und die darauf basierende Überbauungsordnung als überzeugende Lösung beste

Entwicklungsmöglichkeit für das Areal und das umliegende Quartier.

Die Verkehrssituation wird sich gemäss dem vorliegenden Verkehrsgutachten gegenüber dem heutigen

Zustand nur geringfügig verändern, so dass grundsätzlich keine zusätzlichen Massnahmen erforderlich

sind. Einzig für die Achse der Bahnhofstrasse aus Richtung Unterseen nach Osten ergibt sich demnach

ein zusätzlicher Zeitbedarf von ca. 3 Sekunden. Dadurch fällt die Verkehrsqualitätsstufe knapp von C (be-

friedigend) auf D (genügend). Dies wird als vertretbar angesehen und stellt das Gesamtverkehrssystem

nicht in Frage.

Eine UeO-unabhängige Besprechung in Sachen Verkehrserschliessung Gewerbegebiet mit dem Gewer-

betreibenden hat am 10. Juni 2024 stattgefunden.

Insgesamt sind die Einsprachen aus Sicht des Gemeinderats öffentlich-rechtlich unbegründet soweit sie

nicht Bedenken und Einwände vorbringen, die ohnehin nicht die UeO als Verfahrensgegenstand betreffen

resp. in dieser gar nicht geregelt werden können.

Die Einspracheverhandlungen wurden am 22. und 29. April 2024 geführt. Eine Partei zog die Einsprache

an der Einspracheverhandlung zurück und wandelte einen Punkt in eine Rechtsverwahrung um. Eine

weitere Einsprache wurde am 3. Mai 2024 zurückgezogen. Die weitgehend identischen Einsprachen so-

wie eine individuell formulierte und jene des Betriebs bleiben aufrechterhalten.

Am 25. Juni 2024 erfolgte die (erste) Beschlussfassung durch den GGR in Kenntnis der unerledigten Ein-

sprachen. Dabei wurde die Rückweisung an GR mit dem Auftrag eine rechtliche Entflechtung des IBI Be-

triebsareals und der für die Wohnüberbauung benötigte Fläche zu veranlassen beschlossen (Formell ma-

teriell keine Bewandtnis mit UeO).

Diese Entflechtung wurde durch IBI und der lewo partnerschaftlich vollzogen. Lewo ist ein gemeinnütziger

Wohnbauträger und ein Investitionsgefäss zur Förderung von durchmischtem Wohnraum an urbanen La-

gen. Das Entflechtungskonzept sieht vor, dass der Teil Gewerbe vollständig im Besitz der IBI bleibt und

die Grundstücke Wohnen als Baurecht an die Firma lewo abgegeben wird. Dazu werden separate Bau-

rechtsverträge und Rampenparzelle errichtet. Damit werden die gegenseitigen Abhängigkeiten weitge-

hend reduziert. Einzelne Dienstbarkeiten werden unter den Parteien IBI und lewo abgeschlossen. Der

Gemeinderat hat von der Umsetzung des Rückweisungsantrags Kenntnis genommen und der Abgabe

der Parzellen Wohnen 474 und 91 durch die IBI AG im Baurecht an die Firma lewo zugestimmt. Somit

konnte die Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» dem GGR vom 15. Oktober 2024 erneut zur Geneh-

migung vorgelegt und letztendlich einstimmig beschlossen werden.

Gegen den Beschluss wurde leider das fakultative Referendum ergriffen. Die Referendumsabstimmung

wird am 18. Mai 2025 stattfinden. Im weiteren Genehmigungsverfahren entscheidet das AGR über uner-

ledigte Einsprachen.

Sobald dereinst die UeO rechtskräftig ist, wird die Eröffnung der (definitiven) Verfügung über die Mehr-

wertabgabe durch den Gemeinderat erfolgen.

Interlaken Ost, Umnutzung Bahnareal

Der Entwicklung eines Hotel-Neubauprojektes auf dem Areal des bestehenden PKW-Parkplatzes wurde

(mit Auflagen) mit Beschluss des GR vom 17. März 2021 zugestimmt.

Die grundeigentümerverbindlichen Planungsinstrumente zur Entwicklung Areal Ostbahnhof Überbau-

ungsordnung (UeO) Nr. 24 "Hotel Ostbahnhof" bestehend aus Überbauungsplan, Überbauungsvorschrif-

ten, Zonenplanänderung, Erläuterungsbericht, Mitwirkungsbericht sowie geforderter Beilagen (Vorprü-

fungsbericht, Richtkonzept, etc) wurden wie beantragt zur öffentlichen Auflage freigegeben (Beschluss

GR vom 17. Juli 2024). Die öffentliche Auflage erfolgte vom 15. August bis zum 16. September 2024.

In der Auflagefrist ist eine Einsprache aus der Nachbarschaft des Areals fristgerecht eingegangen. Noch

vor Durchführung der Einspracheverhandlung wurde mit Schreiben vom 1. Oktober 2024 die Einsprache

Verwaltungsbericht 2024 Seite 36

vorbehaltlos zurückgezogen. Die Einsprache betraf in erster Linie Parkierungsfragen. Die Planung konnte

deshalb ohne unerledigte Einsprachen weiterbehandelt werden. Ein Planungsgeschäft ohne Einsprachen

– respektive mit einer Einsprache die vor der Einspracheverhandlung zurückgezogen wird – ist heutzu-

tage eine Seltenheit. Somit konnten die Unterlagen für die Beschlussfassung dem GGR am 10. Dezem-

ber 2024) vorgelegt werden (fak. Referendum). Der Bauverwalter erkennt keine Anzeichen für ein Refe-

rendum womit dem Amt für Gemeinden und Raumordnung im neuen Jahr wohl die Genehmigung der

UeO beantragt werden kann.

Sobald dereinst die UeO rechtskräftig ist, wird die Eröffnung der (definitiven) Verfügung über die Mehr-

wertabgabe durch den GR erfolgen.

Eine Arealentwicklung innerhalb von rund 4 Jahren zur Rechtskraft zu bringen ist heutzutage leider eine

Ausnahme bzw. in raumplanerischen Massstäben eine «Turboleistung».

«Sollte gemäss Ablauf der Planung die UeO Anfangs 2025 rechtskräftig werden, wäre im Optimum das

Hotel im Jahr 2027 bezugsbereit», wurde anlässlich der Sitzung der Baukommission vom 1. Juni 2023

festgehalten. Gemäss Berichterstattung im Berner Oberländer vom 2. Dezember soll dem noch immer so

sein. Hoffen wir, dass das Projekt auf Kurs bleibt!

Entwicklungsschwerpunkt ESP Interlaken Ost, qualifiziertes Verfahren auf BLS-Areal Schiffsbe-

triebe Interlaken Ost

Mit Beschluss vom 15. September 2021 hat der Gemeinderat die Revision der Uferschutzplanung im Ab-

schnitt der Schiffsstation Ost zuhanden einer späteren Beschlussfassung sistiert und der Arealentwick-

lung mittels qualifizierten Verfahrens zugestimmt (zweistufiges Workshopverfahren).

Im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision ist das Gebiet als Schlüsselareal mit kurzfristiger Ent-

wicklungsabsicht abgebildet.

Im Verfahren wird untersucht, wie sich die Wege zum Umsteigen vom Zug aufs Schiff verbessern lassen.

Zudem wird abgeklärt, ob auf dem Areal das Potential für einen künftigen Hotelbetrieb und für weitere

Nutzungen wie Wohnen, Dienstleistungen, Arbeiten und Parkierung besteht.

Fest steht, dass die bestehende Schiffswerft und die dazugehörigen Werkstätten saniert und langfristig

am heutigen Standort bestehen bleiben. Auch die Aarepromenade soll erhalten und aufgewertet werden.

Ziel der Entwicklung ist es, die Attraktivität des Ortes für ÖV-Nutzerinnen, Touristen und die lokale Bevöl-

kerung zu steigern. Darauf basierend wird eine Überbauungsordnung mit ordentlichen Mitwirkungsverfah-

ren erlassen.

Aus heutiger Sicht bzw. Vorgehenskonzept ist mit einer Realisierung der Werftsanierung frühestens ab

2027 ("Sommerbaustelle", da die Werft im Winter in Betrieb ist) und der übrigen Flächen eher ab 2029 zu

rechnen.

Nach erfolgter Programmsitzung im März 2023 wurden bislang vier Workshops mit einem insgesamt 26-

köpfigen Gremium(!) durchgeführt und dabei ein umfangreiches, städtebauliches Variantenstudium abge-

leitet.

Den Workshops sind insgesamt neun(!) veranschaulichende Vorbesprechungen mit der BLS Immobilien

AG, Hotel Du Lac AG, Gemeinde sowie ecoptima ag vorangegangen. Erkenntnisse nach vier Workshops:

Eine möglichst konsequente Trennung der Nutzungen ist beizubehalten und insbesondere bei der Diffe-

renzierung der Aussenräume zu beachten (öffentlich / Werkareal). Bei allen Punkten ist die Einpassung in

das Orts- und Landschaftsbild und die Übereinstimmung mit den Vorgaben des Bundesinventars der

schützenswerten Ortsbilder der Schweiz von nationaler Bedeutung (ISOS) zu berücksichtigen und nach-

zuweisen. Der Ländteplatz soll sowohl als Drehscheibe für die Kundschaft der Schifffahrt und der Bahn

als auch als Begegnungsort für Einheimische und Touristen dienen.

Grundsätzlich ist für die Werft zu berücksichtigen, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eine

möglichst einfache und betrieblich optimale Lösung erfordern (Ländte, Werft > für den konzessionierte

Verkehr [Schiffbauverordnung] ist ein Plangenehmigungsverfahren [PGV] nach Bundesrecht erforderlich).

In der avisierten Überbauungsordnung (UeO) wird auch die Werft abgebildet, aber das Plangenehmi-

gungsverfahren übersteuert die Gemeinde und den Kanton, d.h. die «Zone Werft» wird dann angepasst;

die restlichen Flächen werden in der UeO planungsrechtlich gesichert.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 37

Das historische Hotelgebäude Du Lac soll in seiner gewachsenen Grundstruktur erhalten und mit einem

weiteren Ergänzungsbau erweitert werden. Das Richtkonzept beinhaltet als Option die Möglichkeit, das

Zollhaus in den Hotelbetrieb zu integrieren. Anstelle der Dependance wird eine Wohnnutzung wird eine

favorisiert. Dabei soll eine Anordnung des Gebäudes gefunden werden, welche mit dem bestehenden

Strassenverlauf vereinbar ist. Nur hier ist auch ein familiäres Wohnumfeld möglich und nur hier können

die gesetzlich geforderten Aussenräume in genügendem Umfang bereitgestellt werden.

Neben dem erwähnten Ländteplatz als Kernelement des Perimeters sind sowohl der Strassenraum nach

Osten wie auch der Uferraum nördlich der Werft bedeutend und entsprechend ihren Funktionen zu ge-

stalten. Der Platz bildet gesamthaft den Abschluss des Höhewegs und erstreckt sich von der Aare über

den Strassenraum bis zur Bahnunterführung. Mit einem geeigneten Verkehrsregime (allenfalls Begeg-

nungszone) und einer entsprechenden Gestaltung soll die sichere Kreuzung der Verkehrsströme gewähr-

leistet werden.

Um eine vollständige Entscheidungsgrundlage zu haben ist aufzuzeigen, wieviel Autoabstellplätze ge-

schaffen werden könnten.

Der Fussverkehr soll mit einem bahnseitig angeordneten Trottoir von der Personenunterführung Ost zum

Ländteplatz geführt werden.

Anhand des Gesagten lässt sich erahnen, dass die äusserst komplexe Ausgangslage zumindest einen

fünften Workshop erfordert (2. Stufe Workshopverfahren).

Nach nun erfolgtem Abschluss der 1. Stufe des Workshopverfahrens gilt es das Ergebnis im Auftrag der

Gemeinde via Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) der Eidgenössische Natur- und Heimat-

schutzkommission (ENHK) zwecks Begutachtung mit Überprüfung und Klärung der Schutzziele für den

betroffenen Teilbereich zu eröffnen (Stichwort: ISOS / gesetzlichen Gewässerabstände). Deren Stellung-

nahme soll aufzeigen, ob das Richtkonzept mit den Vorgaben des ISOS vereinbar ist und dient als

Grundlage für die weiteren Planungs- und Projektierungsschritte. Ziel ist also, die ENHK bereits früh in

der Entwicklung abzuholen, um allfällige «No-Gos» aus ihrer Sicht zu identifizieren. Am 4. April ist der

Versand der Voranfrage erfolgt. Eigentlich ist mit einem Zeithorizont von ca. 6 Monate für eine Stellung-

nahme der ENHK zu rechnen. Da bis Ende Jahr noch immer keine Stellungnahme vorlag, wird der

nächste Workshop vermutlich im Februar 2025 stattfinden. Der Bauverwalter vermutet in dieser Sache

ein langjähriges Arealentwicklungsprozedere.

Randnotiz:

Am 18. April 2024 reichte die BLS AG ein Gesuch für die Fällung des Götterbaums beim Ländteplatz ein.

Das Gesuch wurde am 25. April 2024 zuständigkeitshalber an das Regierungsstatthalteramt Interlaken-

Oberhasli weitergeleitet.

Gemäss dem Bericht der Beo Wald & Holz GmbH vom 18. April 2024 ist der Götterbaum ein invasiver

Neophyt, der sich im Wald stark ausbreiten kann. Der Baum auf dem Schiffländteareal ist in der weiteren

Umgebung der einzige bekannte «Mutterbaum». Im Wald bestehen insbesondere im Bereich um die Tal-

station Harderbahn verschiedene Vorkommen von jungen Götterbäumen. Eine Tilgung ist jetzt noch mit

verhältnismässig überschaubarem Aufwand möglich.

Mit der Entfernung des «Mutterbaums» auf dem Areal Bahnhof/Schiffländte wird vermieden, dass sich im

Wald weitere Jungbäume etablieren können. Würde der Baum bestehen bleiben, wird sich der Götter-

baum mittelfristig am Vordere Harder etablieren und von hier weiter ausbreiten, da im Wald eine dauer-

hafte und lückenlose Kontrolle/Tilgung nicht möglich ist und sich die klimatischen Verhältnisse zu Guns-

ten einer Götterbaum-Ausbreitung entwickeln werden. In der Schutzwaldpflege wäre mit erheblichen Kos-

ten für die sicherheitsverantwortlichen Stellen zu rechnen (Einwohnergemeinde Interlaken, BLS, Har-

derbahn).

Die Fällung des erwähnten Götterbaums erscheint zusammengefasst zum Schutz des Waldbestands da-

her als verhältnismässig und aufgrund der starken Ausbreitung als notwendig. Eine Ersatzbepflanzung ist

vorzunehmen und vorgesehen.

Gegen das Baumfällgesuch hat die Stiftung Helvetia Nostra Einsprache erhoben. Die Einsprache wurde

mit Baumfällbewilligung vom 7. November 2024 abgewiesen und der Gesuchstellerin die Bewilligung zur

Fällung des geschützten Götterbaums unter Auflagen erteilt. Gemäss telefonscher Rücksprache mit dem

Rechtsdienst des Verwaltungsgerichtes wurde kein weiteres Rechtsmittel ergriffen. Wenigstens wird

Verwaltungsbericht 2024 Seite 38

dadurch die weitere Projektentwicklung nicht „eingeengt“.

Bahnhof Interlaken Ost, BLS AG (Optimierung Westkopf)

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Es handelt sich um ein ordentliches eisenbahn-

rechtliches Plangenehmigungsverfahren der BLS Netz AG im Streckenabschnitt ab Bahnübergang am

Höheweg inkl. Erneuerung der unteren und oberen Aarebrücke. Die Auflage der 73 Dokumente ist ab

dem 27. Januar 2025 bis und mit dem 25. Februar 2025 geplant.

Für die im Rahmen der Fahrbahnerneuerung vorübergehenden Landbeanspruchungen liegt die entspre-

chende Vereinbarung im Entwurf vor.

Bahnhof Interlaken West, Ladeinfrastruktur Postauto AG

Das Projekt für eine Ladeinfrastruktur für die Postautos konnte umgesetzt werden. Die Abnahme der

Baumeisterarbeite ist im November erfolgt. Mit einer kleinen Eröffnungsfeier konnten die Bus-Ladesäulen

am 16. Dezember 2024 eingeweiht werden.

Nutzungsentwicklung Areal Ländtehaus Schiffstation Interlaken West

Es wird darauf verzichtet, den letztjährigen Geschäftsverlauf zu wiederholen. Im Rahmen der laufenden

Ortsplanungsrevision ist das Gebiet als Schlüsselareal mit mittlerer bis langfristiger Entwicklungsabsicht

abgebildet. Das im Dezember 2023 angekündigte Gesuch der BLS Immobilien AG für eine Arealentwick-

lung (qualifiziertes Verfahren) an die Gemeinde ist nicht eingegangen. So lange wird auf eine weitere Be-

richterstattung verzichtet.

Geringfügige Änderung der Überbauungsordnung Nr. 13, Mittleres Moos West

Die mit Gesuch vom 24. April 2023 der ALDI SUISSE AG beantragte und vom GR am 20. Dezember

2023 beschlossene, geringfügige Änderung der UeO Nr. 13 «Mittleres Moos West», wurde vom AGR mit

Datum vom 4. April 2024 genehmigt.

Das Baugesuch für die Erweiterung der Verkaufsfläche durch einen Anbau inkl. Erneuerung der beste-

henden technischen Anlagen ist am 12. November 2024 bei unserer Amtsstelle eingegangen. Jetzt hof-

fen wir, dass das Baubewilligungsverfahren auch so zügig abgewickelt werden kann.

Sanierungskonzept Ufermauer Bödeliaare

Das Sanierungskonzept für die Ufermauern Bödeliaare schlägt eine Umgestaltung des Ufers beim Park-

platz oberhalb des ehemaligen Aare-Kafis vor, wozu der Gemeinderat am 13. April 2022 die Aufwer-

tungsmassnahme "Standbadstrasse Nord (Aarekafi)" im Sinne einer längerfristigen Planung gutgeheis-

sen hat.

Die Sicherheitskommission (SiKo) hat am 4. März 2024 zugunsten der weiteren Projektentwicklung in Sa-

chen Car-Parking der Aufhebung von 4 Carparkplätzen zugestimmt hat.

Am 5. September 2024 konnten nun bei Mätzener & Wyss Bauingenieure AG anhand getätigter Vorab-

klärungen (Erkenntnisse Stand Wasserspiegellagen, Seeregulierung, Gefahrenkarte, Wasserbauliche

Massnahmen etc.) Vorschläge zu den Aufwertungsmassnahmen im Bereich Parkplatz oberhalb des ehe-

maligen Aare-Kafis diskutiert werden.

Die (neu) entdeckte Zuwendung zum Wasser:

Der rasant fortschreitende technische Hochwasserschutz und Möglichkeiten zur Schmutzwasserreinigung

verbessert die Wasserqualität und die Lebensqualität in den Siedlungen zusehends. Mit der einsetzenden

«Naturentdeckung» avanciert die bisher meist an der "Rückseite" des Siedlungsraumes gelegenen Fluss-

und Bachräume in vielen Fällen zum zentralen ordnungsgebenden Raum. Ein gesteigertes Sicherheits-

gefühl gegenüber den Hochwassergefahren und die veränderte Naturwahrnehmung bringen eine Orien-

tierung zum Wasser mit sich. Die Faszination dieses (neu) entdeckten Erholungsraumes hat in der Folge

grossen Einfluss auf städtebauliche Entwicklungen (Beispiel Aufwertung Englischer Garten, offizielle Er-

öffnung 16. Oktober 2020).

Im Bereich Postgasse und Strandbadstrasse bestehen Hochwasserschutz- und Gestaltungsdefizite. Im

Rahmen der Erarbeitung des Sanierungskonzepts der Ufermauern wird empfohlen, die Hochwasser-

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schutzmassnahmen auch als Chance für eine gestalterische Aufwertungsmassnahme zu nutzen, allen-

falls kombiniert mit einem neuen Wasserzugang und möglicher ökologischer Aufwertungen. Durch Möri &

Partner AG Landschaftsarchitekten wurden verschiedene Varianten geprüft.

Für die wasserbaulichen Massnahmen, bei welchen es sich im Wesentlichen um eine geringfügige Erhö-

hung und Sanierung der Ufermauer handelt (Hochwasserschutz, HQ 100), ist der OIK II und die Schwel-

lenkorperation Bödeli Süd zuständig und im Projekt vertreten.

Aufwertungsmassnahme Parkplatz oberhalb des ehemaligen «Aare-Kafis»:

Das Ufer oberhalb des «Aare-kafi» ist monoton und hart verbaut. Es fehlen eigentliche Uferstrukturen.

Zwischen dem Parkplatz und dem aktuellen Aarelauf befindet sich eine Rasenparzelle mit teilweise ge-

schütztem Baumbestand, welche sich für eine Aufweitung und für Aufwertung für Erholungsnutzung an-

bietet. Von den Aufwertungsvorschlägen wird eine Variante mit einem Steg an derselben Lage wie der

heutige Fussweg bzw. Uferweg favorisiert (Beschluss GR vom 9. Oktober 2024). Diese Lösung hat unse-

res Erachtens hinsichtlich des Erlebnisses und hinsichtlich ökologischer Aufwertung das grösste Potential

und die Vorgaben der SiKo können auch erfüllt werden.

Die Ausarbeitung Bauprojekt mit Kostenvoranschlag und Kostenteiler soll nun bis Ende 2025 erfolgen.

Das Wasserbauprojekt finanziert die Kosten für die wasserbaulichen Massnahmen. Die Kosten für den

Steg und allfällige weitere bauliche Elemente, welche der Öffentlichkeit dienen, sind durch die Gemeinde

Interlaken zu tragen. Das Bewilligungsverfahren ist für 2026 angesagt. Die bauliche Umsetzung im Winter

2029/2030 (übernächste a. O. Absenkung Brienzersee) vorgesehen. Die Ufersanierungen im Rahmen

Gewässerunterhalt Abschnitt Schleusen bis Goldeysteg bereits im Zeitfenster Januar bis März 2026 (a.

O. Absenkung Brienzersee). Die Koordination mit der Bauausführung des Bahnprojektes der BLS AG

(Bahnhof Interlaken Ost, Optimierung Westkopf) kann so auch berücksichtigt werden.

Arealentwicklung Rugenparkstrasse

Nicht zu verwechseln mit der vorangegangenen Berichterstattung in Sachen «Areal an der Rugenpark-

strasse», welche zukünftig aus der Berichterstattung entfallen wird.

Die Firma Rugenpark Interlaken AG ist Eigentümerin der bebauten Parzelle Nr. 921 in Interlaken, auf der

ein erhaltenswertes Lagerhaus, ein Abwarthaus, eine Tankstelle und ein Mehrfamilienhaus stehen. Zur-

zeit wird das Lagerhaus zwischengenutzt, eine langfristige Nutzungsperspektive für den Bestand besteht

nicht mehr. Die Rugenpark Interlaken AG beabsichtigt deshalb eine Umnutzung des Grundstücks zur

Wohn-Mischnutzung und den Ersatz der bestehenden Gebäude durch Neubauten.

Für diesen bevorstehenden Transformationsprozess sind zahlreiche Rahmenbedingungen zu berücksich-

tigen, welche das Vorhaben zu einer komplexen Aufgabe machen. Seitens der Rugenpark Interlaken AG

besteht Klarheit darüber, eine Mischzone anzustreben (entspricht auch dem REK gemäss laufender Orts-

planungsrevision).

Der Standort beherbergt seit Jahrzehnten verschiedene, voneinander weitgehend unabhängige Nutzun-

gen in einem sehr heterogenen Gebäudebestand. Die Weiterentwicklung und der Ersatz der Bauten und

die Klärung der künftigen Nutzungen sind eine Schlüsselaufgabe für die Projektentwicklung. Als erhal-

tenswertes Objekt des Bauinventars gelten für das Lagerhaus Erhaltungsziele und ein Ersatzneubau ist

an Bedingungen geknüpft.

Ziel der Arealentwicklung ist es, innert fünf Jahren die Baubewilligung für das Neubauprojekt zu erhalten.

Um Verfahrensrisiken für die Bewältigung, dieser komplexen Aufgabe zu minimieren, empfiehlt sich ein

mehrstufiges Vorgehen (Grundsatzentscheid des GR vom 30. Mai 2024).

Begonnen wurde der Prozess mit der Startsitzung vom 17. September 2024. Die Grundlagenerhebung

(best. Gebäude / Lärm, Baugrund, BLS) hätte bis Ende 2024 erfolgen sollen. Die Erarbeitung des bauhis-

torischen Gutachtens bis Ende 1. Quartal 2025. Bislang sind aber im Projekt vonseiten Gesuchsteller die

grossen Bemühungen nicht auszumachen.

Agglomerationsprogramm der 5. Generation

Es wird darauf verzichtet, den letztjährigen Geschäftsverlauf zu wiederholen. Seit der letzten Sitzung der

Kerngruppe (30. November 2023) wurden dem Bauverwalter keine Neuigkeiten mehr zugetragen. In der

Interlakner Investitionsplanung sind bislang auch keine weiteren AP-Projekte enthalten. So lange wird auf

eine weitere Berichterstattung verzichtet.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 40

Motion Fuchs/Trafelet: Machbarkeits- und Bedarfsanalyse Sport- und Freizeitzentrum Jungfraure-

gion

Anlässlich der GGR-Sitzung vom 19. März 2024 wurde die Motion Fuchs/Trafelet für eine Machbarkeits-

und Bedarfsanalyse Sport- und Freizeitzentrum Jungfrau Region in ein Postulat umgewandelt und als er-

heblich erklärt.

Beim anzugehenden Expertenworkshop (Phase «0») werden mit Vertretungen aller relevanten Stakehol-

der (Gemeinderat und Gemeindeverwaltung, Motionär und allenfalls weitere politische Vertretungen, De-

legationen der anderen Bödeli-Gemeinden, Betreiber/Träger der Schulsport- und anderen Sport- und

Freizeitanlagen, Tourismus und Hotellerie etc.) Bestand und Bedarf, Standortoptionen sowie mögliche

Trägerschaft und Finanzierung (Business-Case) erhoben, diskutiert und dokumentiert.

Das Ergebnis gibt eine qualifizierte Grundlage für die Abschätzung, ob sich ein Weitermachen lohnt. Da-

mit erhält man nicht die geforderte Machbarkeits- und Bedarfsanalyse (MBA), aber immerhin eine erste

Klärung, ob sich weitere Schritte eben lohnen könnten oder nicht und wie die vorliegende Motion bzw.

das vorliegende Postulat beantwortet werden soll.

Der Gemeinderat hat sich zu den Teilnehmenden zu äussern, wobei die Teilnehmenden am Dialogforum

nach den 2024-er Gemeindewahlen bestimmt werden (Beschluss GR vom 14. August 2024). Die Arbei-

ten sollen Anfangs 2025 beginnen. Das Dialogforum wird durch ecoptima ag weiterbearbeitet.

ePlan

Mit Gemeinderatsbeschluss vom 2. Februar 2022 wurde die Vereinbarung mit dem Amt für Gemeinden

und Raumordnung für die Einführung des elektronischen Planerlassverfahrens (ePlan, Pendant zum seit

März 2022 eingeführten eBau) genehmigt (Subventioniert vom AGR). Bereits jetzt müssen die Gemein-

den ihre Nutzungsplanungen bei der Genehmigung zusätzlich digital beim AGR einreichen. Sowohl bei

den Gemeinden wie auch beim AGR besteht das Bedürfnis, künftig Nutzungsplanungen direkt in elektro-

nischer und nicht mehr in der analogen Papierform zu prüfen und zu genehmigen. Verschiedene Arbeits-

sitzungen haben stattgefunden. Die Entwicklung ergab sich aus dem intensiven Austausch mit den sechs

Testgemeinden und drei Städten, darunter Burgdorf, Interlaken, Köniz, Lauterbrunnen, Saanen und Thun

sowie Bern und Biel (Lead beim Nachführungsgeometer). Plangemäss wurde von Mai bis August 2024

das modifizierte Datenmodell und die dazugehörigen Erfassungsvorgaben getestet (Testblock 1). Die

umfangreiche Überarbeitung des Datenmodells mit den Städten hat im Sommer 2024 zu einer

Anpassung des Projektplans geführt. Die Applikationsentwicklung wird pausiert, um zuerst die Daten-

struktur zu festigen. Deshalb werden in der Applikation selbst erst ab 1. Semester 2025 verschiedene

Funktionen fertig entwickelt und ab Sommer 2025 mit den Testgemeinden und Städten getestet

(Testblock 2). Ab 2026 wird die Überführung der Testgemeinden, Städte und weiterer Gemeinden auf

ePlan mit ihren rechtsgültigen Daten getestet (Testblock 3). Wenn alle Tests positiv verlaufen, wird die

Plattform ab Sommer 2026 den Gemeinden zur Überführung ihrer Nutzungsplanungen zur Verfügung

stehen. Unverändert ist es aber so, dass die Überführung der Daten auf ePlan nicht gleichzeitig mit der

laufenden Ortsplanungsrevision erfolgen kann. Ursprünglich war die Einführung in den Jahren 2021

geplant (interessierte Gemeinden mussten sich bis Ende September 2019 beim AGR melden).

4. Baubewilligungen

Baubewilligungen, Voranfragen, Fumoirs, Wohnbautätigkeit, Beschilderung, Grabarbeiten/Terrai-

ninanspruchnahmen

Baubewilligungen  2023 2024

Total eingegangene Baugesuche 101 114

Davon im Zusammenhang mit touristischer Vermietung 23 39

Total Entscheide 92 71

Nachträgliche Baugesuche 9 25

Bewilligt durch Baukommission 66 68

Bewilligt durch Bauverwalter (kleine Baubewilligungen) 9 3

Bewilligt durch Regierungsstatthalteramt 17 13

Negative Bauentscheide (Bauabschlag) 2 5

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Abgeschriebene Baugesuche (zurückgezogen, annulliert) 4 5

Offene Baugesuche Leitbehörde Gemeinde 26 50

Offene Baugesuche Leitbehörde Regierungsstatthalteramt 4 11

Wohnbautätigkeit (neue Wohnungen) 16 84

Total Baupolizeiverfahren (abgeschlossen und hängig) 76 48

Davon im Zusammenhang mit touristischer Vermietung 33 18

Voranfragen

Per Mail/Briefform  65 176

Telefonische Auskünfte Unzählige

Bewilligungen Benützung von öffentlichem Terrain 2023 2024

 43 29

5. Baupolizei

Reklamen

Dem Bereich Bauverwaltung wurden unter anderem verschiedene Vorher-Nachher-Fotos von beklebten

Schaufenstern und Fassadenabschnitten zugetragen. Bei den meisten dieser Reklamen handelte es sich

um nicht bewilligte Fassadenveränderungen, die nach Art. 1a Baugesetz der Baubewilligungspflicht un-

terliegen. Der Bereich Bauverwaltung ist sich der Bedeutung des Erscheinungsbilds von Interlaken be-

wusst und hat sodann die notwendigen baupolizeilichen Schritte eingeleitet. Im Rahmen der eröffneten

Baupolizeiverfahren konnten bereits vier Dossiers abgeschlossen werden.

Bei weiteren zwei Adressen wurde jeweils ein nachträgliches Baugesuch für die Anbringung von Rekla-

men eingereicht. Beide Gesuche sind aktuell noch hängig.

6. Energie

Fachkommission Energie

Die Fachkommission Energie hat an zwei Sitzungen total 8 Geschäfte behandelt.

Anlässe und Aktionen

Die Aktion "Bike to Work" fand in diesem Jahr nach einem Jahr Pause wieder statt. Die 26 Teilnehmer

haben insgesamt 4'144 km mit dem Fahrrad zurückgelegt.

Mit der regionalen Energieberatung Thun Oberland West wurde auch in diesem Jahr eine Vereinbarung

für die Publikation von Publireportagen zum Thema Energie abgeschlossen. In diesem Rahmen sind in

den Ausgaben April, August und November drei Artikel zum Thema Energie erschienen.

Die Energiestadt Interlaken hat das „Filme für die Erde“ - Festival vom Oktober 2024 finanziell unterstützt.

Die 14. Ausgabe des „Filme für die Erde“ - Festival besuchten schweizweit 11’164 Schülerinnen und

Schüler und 1'838 Erwachsenen. In Interlaken erfreuten sich 293 Schülerinnen und Schüler am Schul-

kino.

Energiebuchhaltung

Die Energiebuchhaltung dient zur Übersicht der Verbrauchsentwicklung sowie der Planung und Erfolgs-

kontrolle von Energiesparmassnahmen.

Die Werte werden per 31.12. in die Energiebuchhaltung eingetragen, woraus sich das folgende Dia-

gramm zu den verschiedenen Energieträgern ergeben.

Das bisherige Programm zur Energiebuchhaltung wurde per Anfang 2024 ersetzt. Die Daten aus der al-

ten Energiebuchhaltung wurden in das neue Programm übertragen. Dennoch befindet sich die neue

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Energiebuchhaltung noch in den Kinderschuhen und hat in Sachen Auswertung noch entwicklungspoten-

zial.

Die drei Gebäudegruppen Liegenschaften Verwaltungsvermögen, Liegenschaften Finanzvermögen und

öffentliche WC-Anlagen weisen 2023 im Vergleich zum letzten Jahr nur eine geringe oder erklärbare Ver-

änderung auf.

Liegenschaften VV

Mit der Erweiterung / Neubau Tagesschule Ost mit der neuen PV-Anlage (32 kWp) hat sich der Anteil er-

neuerbare Energie bei den Liegenschaften VV verbessert. In der Bauzeit wurde jedoch Strom von den

Liegenschaften Sekundarschulhaus und Primarschulhaus Ost bezogen. Mit der Sanierung des Gemein-

dehauses und dem integriertem Heizungsersatz wurde bei der Gebäudekategorie Liegenschaft VV die

letzte Ölheizung ersetzt. Zudem wird mit der verbesserten Dachisolierung eine energetische Verbesse-

rung erhofft.

Liegenschaften FV

Bei den Liegenschaften Finanzvermögen haben durch die Eröffnung des Restaurant Des Alpes sämtliche

Verbrauchszahlen zugenommen. Ansonsten blieben dem Verbrauch konstant.

Öffentliche WC-Anlagen

Bei den öffentlichen WC-Anlagen ist die Situation zum Vorjahr unverändert geblieben. Dass der Wasser-

verbrauch als sanierungsbedürftig angezeigt wird, liegt daran, dass in den öffentlichen WC-Anlagen auf

kleinem Raum viel Wasser verbraucht wird. Mit dem Projekt WC-Anlage Strandbadstrasse welche im

Sommer 2024 umgesetzt wurde, sollte sich der Stromverbrauch (Elektroheizung) deutlich reduzieren.

Die einzelnen Gebäude können mit folgendem Login auf der Homepage

https://enercoach.ecospeed.ch/business/index.html eingesehen werden.

Benutzername: Bauverwaltung Interlaken

Passwort: 3800Interlaken

https://enercoach.ecospeed.ch/business/index.html

Verwaltungsbericht 2024 Seite 43

7. Kehricht

Kehrichtsammeldienst, WIGA

Es wurden 20'305 Gewerbecontainer (inkl. Bauamt) mit einem Gesamtinhalt von 1'484 Tonnen geleert.

Das WIGA-System zur direkten Gewichtserfassung bewährt sich gut. In diesem Jahr wurde den grösse-

ren Hotels und Restaurants, jeweils nach feiertagsbedingten Ausfällen den Kehricht nach Voranmeldung

abzuholen, wieder angeboten.

Verstösse gegen das Abfallreglement

2024 wurden sechs Verstösse gegen das Abfallreglement angezeigt. Eine Person wurden anschliessend

gebüsst.

Kehrichtabfuhrstatistik AVAG

alle Angaben in Tonnen 2024 2023 2022 2021 2020

Hauskehricht 2'361.54 2'253.00 2'127.86 1'851.92 1'841.42

Sperrgut  189.44 175.43 164.72 132.76 105.72

Strassenwischgut  102.30 112.65 107.76 102.80 84.35

Inertstoffe (Kleinmengen) 5.76 6.12 6.85 4.44 5.15

Grünabfuhr 665.06 606.04 601.50 619.20 672.33

Büchsen/Alu  17.49 17.42 15.55 16.74 16.14

Glas 294.64 305.74 307.38 321.76 320.74

Altpapier 178.37 182.69 211.87 215.04 240.45

Karton 294.90 306.58 305.88 246.10 250.87

Alteisen (Beo Recycling) 4.17 3.69 5.12 11.53 9.08

Motor- und Speiseöle (Altola, ohne Direktlieferungen an

AVAG)
0.4 0.4 0.6 1.0 0.80

Total Tonnen 4'114.07 3'969.76 3'855.09 3'523.29 3'547.05

Sonderabfallsammlung

Bei der gemeinsamen „Giftsammlung“ von 15 Gemeinden wurden 10'700 kg Sonderabfall abgegeben

(1'673 kg mehr als im Vorjahr). Der Gemeinde Interlaken entstanden Kosten von CHF 11'935 (CHF 959

mehr als im Vorjahr). Der Gesamtaufwand betrug CHF 32'404, wovon für die Entsorgung CHF 18'695 an-

fielen. Der Rest sind Personalkosten für die Organisation und Durchführung sowie Kosten für Druck und

Versand des Flugblattes. Kosten pro kg: CHF 3.03.

Bring- und Holsammlung

Am 31. Mai und 1. Juni 2024 hat eine Bring- und Holsammlung stattgefunden. Neben den IMU-Gemein-

den waren auch die Gemeinden Ringgenberg, Bönigen und Wilderswil dabei. Standort war wieder das

Zeughausareal Rothornstrasse, was sich gut bewährte. Der Anlass ist beliebt. Die meisten Gegenstände

finden einen neuen Besitzer. Diese Veranstaltung ist sinnvoll und hat einen ökologischen Nutzen.

Der Totalaufwand belief sich auf CHF 26'501 (ca. CHF 3'316 mehr als im 2022). Die Gemeinde Interlaken

hat 37.2 % (gemäss Bödelischlüssel) der Kosten übernommen, da Interlaken die einzige Gemeinde ist,

die diese Sammlung im Abfallreglement festgehalten hat. Die restlichen Kosten wurden prozentual an-

hand verteilter Flugblätter an die Haushalte der restlichen Gemeinden übernommen. Interlaken Anteil In-

terlaken CHF 9'858. Die Leistungen des Bauamtes von CHF 5'717 wurden angerechnet.

Koordinierte Sammlung und Verwertung von Haushaltskunststoffen "Bring Plastic Back"

Die Einwohnergemeinde Interlaken ist bekanntermassen Teil des schweizweit ersten, kantonal einheitli-

chen und national mit «Bring Plastic back» kompatiblen Sammelsystem für Haushaltkunststoffe. Mit die-

ser Berner Recyclinglösung – unterstützt von der AVAG Umwelt AG – starteten im Mai 2023 50 Gemein-

den. Nach rund neun Monaten kann vermeldet werden, dass in 166 Berner Gemeinden bereits 527'000

Personen Zugang zum Sammelsystem haben.

Die Akzeptanz dieser Recyclinglösung ist erfreulich, wurden bisher doch 1,28 Mio. kostenpflichtige Sam-

melsäcke in den Umlauf gebracht und total 430 Tonnen Kunststoff retourniert. Davon wurden im Jahr

2023 allein in der Einwohnergemeinde Interlaken 5’614 Kilogramm Kunststoffe gesammelt bzw. abgege-

ben und dem Recycling zugeführt, was 0.96 kg pro Einwohner ergibt. Dies ist eine beachtliche Menge

und zeigt, dass sich auch das Sammeln der vermeintlich kleinen Haushaltsanteile lohnt.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 44

Entscheidend ist die Durchdringung in der Bevölkerung, damit künftig Haushaltkunststoffe ebenso selbst-

verständlich gesammelt werden, wie andere separat gesammelte Abfälle.

Das Sammelsystem ist nach den strengen Anforderungen des Vereins Schweizer Plastic Recycler zertifi-

ziert. Die Zertifizierung beinhaltet ein komplettes und regelmässiges Stofffluss-Monitoring nach der Me-

thode der EMPA. Dies garantiert, dass aus dem Plastikabfall auf sinnvolle Weise neue Rohstoffe gewon-

nen werden.

Die Kunststoffsammlung der Einwohnergemeinde Interlaken ersetzte im stofflichen Recycling 2’807 kg

Neumaterial, was 8’421l Erdöl einsparte. Das daraus gewonnene Regranulat reicht zum Beispiel für die

Herstellung von 2’193m Kabelschutzrohren.

Die nicht recyclebaren Mischkunststoffe wurden der Zementindustrie als Ersatzbrennstoff zugeführt und

ersetzten so 2’804 kg Stein- oder Braunkohle.

Gegenüber der thermischen Verwertung in einer Kehrichtverwertungsanlage konnten 15’888 kg CO2-

Emissionen eingespart werden. Diese Einsparung entspricht einer Autofahrt mit einem Mittelklassewagen

von 122’288 km. Bis Ende Jahr lag das Sammelergebnis für das Jahr 2024 natürlich noch nicht vor. Aber

die Vorzeichen stehen gut, dass von einer weiteren positiven Entwicklung ausgegangen werden kann.

8. Liegenschaften

Liegenschaften Verwaltungsliegenschaften

Sanierung Gemeindehaus

Der Grosse Gemeinderat bewilligte im Januar 2023 den Ausführungskredit für die Sanierung des Ge-

meindehauses zuhanden der Urnenabstimmung vom 18. Juni 2023. Die Stimmberechtigten haben dem

Kredit mit 70.5 % Ja deutlich zugestimmt.

Die Umbauarbeiten am Gemeindehaus wurden in verschiedene Phasen aufgeteilt: Phase 1 Vorbereitung,

Phase 2 Dachgeschoss, Phase 3 Obergeschoss, Phase 4 Erdgeschoss und Phase 5 Fertigstellungen.

Die Arbeiten erfolgten jeweils pro Geschoss von oben nach unten. Damit die vom Umbau betroffenen Be-

reich trotzdem arbeiten konnten, wurden Büroprovisorien erstellt. Während der ganzen Bauzeit kam rund

die Hälfte der Verwaltungsmittarbeitenden in den Genuss eines provisorischen Büros.

Erste Vorbereitungsarbeiten in der Phase 1 wie die provisorische Baustellenzufahrt, Grabarbeiten für

neue Werkleitungen sowie der Aufbau des Büroprovisoriums konnten wie geplant ab Februar 2024 star-

ten. Ende März 2024 konnte das Polizeiinspektorat sodann als erster Bereich die provisorischen Büro-

räumlichkeiten beziehen.

Die Phase 2 Dachgeschoss dauerte von April bis Mitte August. Das zweite Obergeschoss sowie das

Dachgeschoss waren somit nicht zugänglich. Betroffen war auch das grosse Sitzungszimmer. Kommissi-

onen und Gemeinderat fanden aber in anderen Besprechungszimmern im Haus oder im Mehrzweckraum

der neuen Tagesschule Ost Platz für ihre Sitzungen.

Mit den nötigen Rückbauarbeiten kamen immer wieder neue Überraschungen zum Vorschein, was leider

zu einer Verzögerung im Bauprogramm von rund sechs Wochen führte. Schlussendlich konnten aber am

12. August 2024 die neuen Büroräumlichkeiten im zweiten Obergeschoss und im Dachgeschoss durch

die Bauverwaltung und den Bereich Soziales bezogen werden.

Die Verzögerung der Phase 2 konnten durch parallele Arbeiten in den Phase 3 und 4 sowie den uner-

müdlichen Einsatz der Unternehmen mit Samstagseinsätzen wieder aufgeholt werden.

In der Phase 3 Obergeschoss wurde in die Baustruktur und Raumeinteilung nur bedingt eingegriffen. So

konnten die Bereich Gemeindeschreiberei, Finanzen, Steuern und HR ihre neuen Räumlichkeiten am 23.

September 2024 bereits beziehen.

Mit der Phase 4 Erdgeschoss wurde der ganze Schalterbereich neugestaltet. Insbesondere der Diskre-

tion und dem Schall wurde dabei grosse Aufmerksamkeit geschenkt. Zusätzlich konnte der Eingangsbe-

reich aufgewertet und mit einem Ticketsystem die Besucherlenkung verbessert werden. Die Bereich Poli-

zeiinspektorat, Einwohnerdienste und Bildung konnten zum Abschluss der letzten Hauptetappe ihre

Räumlichkeiten am 13. November 2024 beziehen.

Die Phase 5 mit den Fertigstellungsarbeiten wird noch bis Sommer 2025 dauern.

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Instandstellung ZSA Mittengraben

Mit GGR-Beschluss vom Dezember 2022 wurde für die Erfüllung der Auflagen durch das Amt für Bevöl-

kerungsschutz, Sport und Militär BSM – in Zusammenhang mit dem Gesuch um Beiträge – ein Nachkre-

dit genehmigt. Dies aber mit der damaligen Erkenntnis, dass das Zusatzprojekt kostenneutral, als durch

zusätzliche Beiträge aus dem Ersatzbeitragsfons, realisiert werden kann.

Das BSM hat dem Gesuch jedoch nur teilweise entsprochen und eine Entnahme aus dem Ersatzbeitrags-

fonds von CHF 180'000.00 in Aussicht gestellt. Aufgrund der nun fehlenden Finanzierung wurde das Pro-

jekt für weitere Abklärungen zurückgestellt.

Kita Alpenstrasse, Ersatz Fenster

Nach der ersten Etappe im Oktober 2023 wurde im Oktober 2024 wieder die Betriebsferien der Kita Al-

penstrasse GmbH genutzt und die zweite Etappe des Fensterersatz ausgeführt. Somit sind sämtliche

Fenster ersetzt und die Liegenschaft somit energetisch aufgewertet. Kurz- bis mittelfristig stehen weitere

Instandsetzungsarbeiten und allfällige Ausbauten an der Liegenschaft an.

Elektro-Ladeinfrastruktur Werkhof

Beim Ersatz von Fahrzeugen im Werkhof werden vermehrt Elektrofahrzeuge beschafft. Dies hat aus

mehreren Gründen dazu geführt, eine zukunftsorientierte Ladeinfrastruktur zu realisieren.

Bis anhin wurden die elektrischen Kleinfahrzeuge direkt von einer Steckdose (also ohne Ladestation) ge-

laden. Dies führte dazu, dass der Stromverbrauch der Liegenschaft und nicht dem Fahrzeug belastet

wurde und somit die Energiebuchhaltung minim verfälschte. Durch die Neubeschaffung von drei weiteren

Elektrofahrzeugen (Strassenwischmaschine, Kehricht-LKW, Betriebsfahrzeug) kann zudem die Gebäude-

anschlussleistung bei gleichzeitigem Laden an ihre Grenzen stossen.

Im Projekt Ladeinfrastruktur Werkhof wurden daher Ladestationen mit einem Lastmanagement verbaut.

Zu Laden der Fahrzeuge wird nun also nur so viel Strom zur Verfügung gestellt, wie auch vorhanden ist.

Im Weitern konnten die beiden Hausanschlüsse des Werkhofs und des Mehrzweckgebäudes zusammen-

gelegt werden, um eine höhere Gesamtanschlussleistung zu erreichen. Gleichzeitig profitieren nun alle

Gebäude vom produzierten Strom der PV-Anlage am Werkhof. Auch die Fahrzeuge können nun bei Zwi-

schenladungen während den Tageszeiten vom PV-Strom produzieren.

Um den Ladestrom den entsprechenden Kostenstellen zu ordnen zu können, verfügt jedes Elektrofahr-

zeug über einen Badge – ähnlich wie eine Tankkarte. Das im Werkhof realisierte System ist erweiterbar,

so dass beispielsweise im Gemeindehaus die gleichen Ladestationen nachgerüstet werden können, um

die Fahrzeuge des Polizeiinspektorats zu laden.

Instandsetzung Eintrittskontrolle und energetische Massnahmen, WC-Anlage Strandbadstrasse

Der kostenpflichtige Zugang zur WC-Anlage Strandbadstrasse erfolgte über zwei senkrecht stehende

Drehkreuze – eines beim Herren- und eines beim Dameneingang. Seit Anfang 2023 traten vermehrt Stö-

rungen auf, sodass kein Bezahlvorgang für den Zutritt nötig war. Eine Reparatur der Anlage war leider

nicht mehr möglich und musste daher ersetzt werden. Gleichzeitig sollte der enorme Stromverbrauch von

rund 27'000 kWh pro Jahr reduziert werden. Die im Jahr 2016 fertiggestellte WC-Anlage verfügte über

eine offene Fassade (zwei Drehkreuze und zwei Notausgänge – gegen oben und unten offen). Damit der

Boden im Innenbereich nicht gefriert, wurde eine elektrische Bodenheizung eingebaut. Durch die Fassa-

denöffnungen wurde aber gleichzeitig die Umwelt mitgeheizt.

Im Projekt Instandsetzung Eintrittskontrolle und energetische Massnahmen an der WC-Anlage Strand-

badstrasse wurde die Fassadenöffnungen geschlossen und gedämmt. Für den Zugang wurde nur noch

ein Drehkreuz eingebaut, welches in einen abgetrennten Vorraum führt, der nicht mehr beheizt ist. Das

neue Zahlsystem verfügt zusätzlich über ein Kartenterminal. Mit diesen Massnahmen konnte der kosten-

pflichtige Zugang wiederhergestellt und hoffentlich der Energieverbrauch deutlich reduziert werden.

Schulanlagen

Allgemeines

Neben den normalen Unterhaltsarbeiten mussten auch in diesem Jahr wieder verschiedene Reparaturen

gemacht werden, welche vorwiegend auf mutwillige Sachbeschädigungen zurückzuführen sind. Sachbe-

schädigungen ausserhalb der Schulzeiten wurden generell verzeigt. Es treten nun aber auch vermehrt

Instandhaltungsarbeiten auf.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 46

Akustikdecken und Beleuchtung Klassenzimmer Sek

Der Grosse Gemeinderat hat an der Sitzung am 19. März 2024 dem Ausführungskredit für die Erneue-

rung der Beleuchtung und Schalldämmung der Klassenzimmer im Sekundarschulhaus von CHF

500'000.00 zugestimmt. In den Herbstferien konnten alle Klassenzimmer im Rahmen der ersten Etappe

erneuert werden. Trotz des sportlichen Bauprogramms wurden die Arbeiten termingerecht fertiggestellt.

Gegenüber dem Musterzimmer wurden minime Optimierungen ohne negative Kostenfolge vorgenom-

men. Im Jahr 2025 stehen weitere Etappen, jeweils in den Schulferien, an.

Erneuerung Fachtrakt Hauswirtschaft

Bereits im April 2018 wurde das Projekt Erneuerung Fachtrakt Hauswirtschaft im Investitionsplan einge-

geben, aufgrund anderer dringlicher Projekte jedoch auf später verschoben. Die Räumlichkeiten der

Hauswirtschaft weisen durch die intensive Nutzung in ihr Alter ein grosser Erneuerungsbedarf auf. Daher

hat der Gemeinderat Anfang 2024 beschlossen, das Projekt anzugehen und gleichzeitig einen Planungs-

kredit genehmigt.

Anhand der von den Schulen angemeldeten Bedürfnisse konnte bis im Sommer 2024 ein Vorprojekt in-

klusive Kostenvoranschlag erstellt werden. Die zusammengestellten Kosten wichen deutlich vom einge-

stellten Investitionsbetrag ab. Einerseits ist dies auf die Bauteuerung zurückzuführen und andererseits

wurde, aufgrund fehlender Erfahrungswerte, der Investitionsbetrag zu tief angesetzt. Daraufhin wurden

diverse Optimierungen und Einsparmöglichkeiten geprüft. Es zeigte sich sodann, dass Kostenreduktionen

nur mit Verzicht von einzelnen Projektteilen erreicht werden kann. Diese würden aber bauliche und be-

triebliche Nachteile mit sich ziehen.

Das Geschäft wird dem Parlament Angang 2025 zur Beschlussfassung vorgelegt.

Dach Veloständer 2. Etappe, Sekundarschule Alpenstrasse Nord

Nachdem die erste Etappe in den Sommerferien 2023 erfolgen konnte, wurde im Sommer 2024 die restli-

chen Instandstellungsarbeiten am Veloständer ausgeführt. Mit dem Abschluss des Projekts konnte das

Sicherheitsrisiko mit dem maroden Dach behoben werden. Gleichzeitig erfolgte der Lampenersatz durch

LED-Leuchten inklusive Bewegungsmeldern.

Instandstellung Spielplatz Prim West

Der Spielplatz auf dem Pausenplatz des Primarschulhauses West wies in den letzten Jahren vermehrt

Mängel auf, welche aber im laufenden Unterhalt repariert werden konnten. Es zeigte sich jedoch, dass

die eigens für diesen Spielplatz erstellten Holzkonstruktionen durch die dauernden Wettereinflüsse unge-

eignet war. Im Jahr 2023 mussten daher bereits einzelne Teile des Spielplatzes gesperrt werden. In Zu-

sammenarbeit mit einem spezialisierten Spielplatzbauer wurde Anfang 2024 die Spielanlage umgestaltet.

Die neuen Spielgeräte bieten eine stufengerechte Rutsch-, Kletter-, und Balancierlandschaft. Das letzte

ursprüngliche Element des alten Spielplatzes wird im kommenden Jahr ebenfalls ersetzt.

Ersatz Wärmeerzeuger Doppelkindergarten

Die Wärmeerzeugung im Doppelkindergarten erfolgte durch einen 2001 eingebauten Gasbrenner. Mit

fortschreitendem Alter traten auch hier vermehrt Probleme bis zu kompletten Ausfällen, insbesondere zu

Beginn der Heizperiode, auf. Nach Auskunft des Heizungsherstellers habe das Gerät seine Lebensdauer

erreicht. Zudem werde dieses Gerät nicht mehr produziert was gleichzeitig zu fehlenden Ersatzteilen

führte.

Durch das seit 2023 gültige neue Energiegesetz war ein eins-zu-eins Ersatz der Gasheizung nur noch mit

kostspieligen Auflagen möglich. Mit der aktiven Energiepolitik der Gemeinde Interlaken als Energiestadt

wurde daher als Ersatz eine Wärmepumpe gewählt.

Da sich das Dach des Doppelkindergarten gut für den Bau einer PV-Anlage eignet, kann bei einer allfälli-

gen Realisierung ein Teil des zusätzlichen Strombedarfs der Wärmepumpe selbst produziert werden.

Liegenschaften Finanzvermögen

Nach dem kostenintensiven Umbau des Restaurant Des Alpes wurden 2024 keine nennenswerten Pro-

jekte umgesetzt. Zusätzlich zu den ordentlichen Unterhaltsarbeiten mussten kleinere Instandhaltungs-

massnahmen wie ein Boilerersatz vorgenommen werden.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 47

9. Strassen, Brücken, Plätze

Allgemein

Pro Kopf wurden gemäss Bundesamt für Statistik (BfS), Schweizer Baumeisterverband (SBV) im Jahr

1994 noch über CHF 700 pro Einwohner für den Strassenbau ausgegeben, heutzutage sind es CHF 440,

vor allem für die Umgestaltung, Erweiterung und Sanierung.

In der Gemeinde wurden im Jahr 2024 grob gerechnet rund CHF 260 pro Einwohner investiert (im Vor-

jahr waren es rund CHF 330 pro Einwohner, im kommenden Jahr 2025 voraussichtlich noch rund CHF

200 pro Einwohner). «Vor Corona» (im Jahr 2019) waren es rund CHF 740 pro Einwohner).

Ein ungenügender Erhalt der Infrastruktur könnte eines Tages zu Qualitätseinbussen, Leistungsminde-

rung und geringerer Sicherheit führen.

Umgestaltung und Erneuerung Höheweg Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung

Die letzten Monate bzw. Jahre (Baubeginn Ende Januar 2021) waren zweifellos von Bauaktivitäten und

damit verbundenen Unannehmlichkeiten geprägt. Nachdem der Verkehr rund ein Jahr über die neue

Strasse rollen konnte, wurden die letzten Fertigstellungsarbeiten sowie der Einbau der Deckbelagsschicht

im Strassenbereich Ende Mai eingebaut. Bis Ende 2024 konnten in Sachen Schlussabrechnung Agglo-

Beiträge Kanton/Bund die notwendigen Dokumente bei der Bau- und Verkehrsdirektion des Kantons Bern

(BVD), Tiefbauamt, eingereicht werden (letztes Agglomerationsprojekt der Phase 2, das von Bund und

Kanton im Teil Strasse mit Beiträgen unterstützt wird). Nach erfolgter Restauszahlung Anfangs 2025

(Teilauszahlung Anfangs 2024 erfolgt) kann die Kreditabrechnung angegangen werden.

Erneuerung und Umgestaltung Lindenallee, Carparkplätze

«Dem Gemeidnerat wird beantragt, dem Strasseninspektorat die Bedürfnisse im Projektperimeter

mitzuteilen und entsprechens Stellung zu nehmen», steht im Protokollauszug der Baukommission vom 5.

Januar 2017. Nach aktuellem Erkenntnisstand (Koordinationssitzung vom 29. Novbembrer 2024) wird

nun der Kanton ab März 2026 die Lindenallee etappenweise (von West nach Ost) erneuern. Der Einbau

des Deckbelages wird für Sommer 2028 prognostiziert – über 11 Jahre nach der ersten

Geschäftsvorlage. Ursprünglich war die Umgestaltung und Erneuerung in den Jahren 2021 bis 2024

geplant.

Zur Erinnerung - Projekt Kanton:

Die Lindenallee ist eine der Haupteinfallachsen in das Siedlungsgebiet von Interlaken. Sie verbindet den

Autobahnanschluss Interlaken Ost mit dem Schloss und führt weiter über die Alpenstrasse Richtung Orts-

zentrum mit zahlreichen Hotels, Restaurants und Läden. Sie wird von knapp 10‘000 Fahrzeuge pro Tag

befahren. Eine Schwachstellenanalyse nach den kantonalen Standards wurde für die ganze Lindenallee

bereits erstellt und es zeigt sich, dass Handlungsbedarf in mehreren Hinsichten besteht. Der Kanton hat

drauf hin die Kissling + Zbinden AG und die Transitec Beratende Ingenieure AG beauftragt, in einer Vor-

studie ein Verkehrskonzept und in einem Vorprojekt bzw. Bauprojekt die baulichen Massnahmen zu pla-

nen. Die Strassenplangenehmigung für das Kantonsprojekt erfolgte im Jahr 2020. Dabei werden auch die

beiden Knoten Freiestrasse und Allmendstrasse (Kreisel) mit je zwei GemeindestrassenanschIüssen um-

gestaltet. Mit den geplanten Massnahmen werden die Substanz der Kantonsstrasse erneuert, die Ver-

kehrssicherheit für den Langsamverkehr verbessert und der Unfallschwerpunkt beim Kreisel Allmend-

strasse eliminiert (Anteil Kostenteiler Zu Lasten Gemeinde Interlaken).

Mit dem Tiefbauamt des Kantons Bern (OIK I) besteht hierzu eine genehmigte Vereinbarung Kostenteiler

mit Kostenvoranschlag vom 7. Oktober 2019. Das Kantonsstrassenprojekt wird vom Kanton gebaut. Der

Kanton führt die nötigen Ausschreibungen durch und schliesst die entsprechenden Werkverträge ab. Die

BausteIIenkommunikation erfolgt durch den Kanton.

Bestellung Gemeinde:

Im Rahmen dieses Projektes wurden wie eingangs erwähnt auch die Bedürfnisse der Gemeinde Interla-

ken erarbeitet. Vor und nach dem neuen Kreisel Allmendstrasse werden die bestehenden Parkplätze für

Cars und Reisebusse erneuert (Kosten Zu Lasten Gemeinde Interlaken). Die Parkplätze werden seitlich

Verwaltungsbericht 2024 Seite 48

zur neu erstellten Strasse angeordnet (je zwei Stück im Nordosten und Südwesten des Kreisels Allmend-

strasse entlang der Lindenallee analog der bestehenden Carparkplätze). Die Einfahr- und Ausfahrsitua-

tion sind den heutigen Gegebenheiten bezüglich Sicherheit zu gestalten und auszubilden.

Die Parkierungsfläche in Fahrtrichtung Ost vor dem Kreisel Allmendstrasse werden so gestaltet, dass sie

auch für sechs Parkplätze für Personenwagen genutzt werden könnte, wenn sich kein Bedarf mehr für

Carparkplätze ergeben sollte (Ergebnis GGR vom 12. Mai 2020). Bezüglich der Kosten ist ein Anteil Teu-

erung seit 2019 dazu gekommen. Der Nachkredit zum Verpflichtungskredit wurde mit Beschluss des GR

vom 12. Juni 2024 genehmigt.

Die Planung wird nun verfeinert und ein Umleitungsplan mit Signalstandorten pro Bauphase erstellt (bis

ca. Frühling 2025). Nach Vorliegen der Angebote Baumeister (ca. Herbst 2025) ist das Verkehrskonzept

mit der Unternehmung zu besprechen und muss allenfalls überarbeitet werden.

Anknüpfend ist ein Regierungsratsbeschluss von 1979 aufgetaucht, wonach der Kanton der damaligen

Gesuchstellerin Gemeinde Interlaken für die Fussgänger- und Velounterführung (PU) Lindenallee einen

Staatsbeitrag (Subvention) von 50% zugesprochen hat. Da nun Sanierungsmassnahmen an der PU Lin-

denallee anstehen, muss hierzu noch ein Kostenteiler definiert werden.

Umgestaltung und Erneuerung Rosenstrasse

Das avisierte Bauende Strassen- und Werkleitungsbau konnten wie terminiert am 31. Mai 2024 erreicht

werden. Kleinere Fertigstellungarbeiten ausserhalb des Strassenraums wurden im Anschluss erledigt.

Die Deckbelagsarbeiten im Fahrbahnbereich sind für den Frühling 2025 vorgesehen.

Umgestaltung und Erneuerung Alpenstrasse

Der koordinierte Baustart konnte wie geplant am 9. September 2024 erfolgen. Nebst dem Strassenbau

werden im betroffenen Abschnitt (Sportweg bis Freiestrasse) auch die Regenabwasserleitung sowie die

Werkleitungen (Elektro, Wasser, Gas) erneuert sowie die ZpA Massnahmen (Instandsetzung privater Ab-

wasserleitungen) realisiert.

Die Arbeiten wurden an die Arbeitsgemeinschaft (ARGE) Alpenstrasse vergeben. Die ARGE stellt sich

aus den beiden Firmen Gerber + Troxler Bau AG und Ghelma AG Baubetriebe zusammen. Die Arbeiten

werden abschnittsweise von West nach Ost erledigt. Die Strasse wird in den jeweiligen Bearbeitungsab-

schnitten gesperrt. Umleitungen wurden signalisiert. Der ÖV bedient die Ersatzhaltestellen an der Lin-

denallee.

Das Bauende Strassen- und Werkleitungsbau ist für den 25. April 2025 vorgesehen. Die Deckbelagsar-

beiten im Fahrbahnbereich müssen unter Berücksichtigung des Projektes an der Lindenallee (Baubeginn

März 2026) vorgenommen werden.

Während der Bauzeit ist die Zufahrt zu den Privatgrundstücken teilweise eingeschränkt oder nicht mög-

lich. Für die Fussgänger und Fahrradfahrer (Fahrrad stossen) ist der Durchgang zu den Liegenschaften

jederzeit gewährleistet.

Für Anwohner, welche nicht auf ihr Grundstück fahren können, werden unentgeltlich Ersatzparkplätze in

der Freiestrasse zur Verfügung gestellt. Bislang haben sich bezüglich Elektromobilität (Ladestationen)

noch keine Herausforderungen ergeben.

Bahnhofstrasse, Aarebrücke

Es wird auf die letztjährige Berichterstattung verwiesen. Die protokollierten Werkmängel wurden noch auf

Kosten des Tiefbauamtes im Frühling 2024 ausgeführt und bezahlt. Die Werkmängelfreiheit entspricht

dem, wie sie vom Kanton und der Gemeinde für diesen Strassenabschnitt bzw. Brückenteil zusammen

definiert wurden. Der Strassenabschnitt bzw. östliche Teil der Aarebrücke konnte somit per 1. Oktober

2024 entschädigungslos an die Gemeinde Interlaken abgetreten werden. Die entsprechende Bauwerks-

dokumentation liegt vor.

Erneuerung Rugenparkstrasse

Die Gemeinde Interlaken hat bekanntermassen (wie weitere 13 Verbandsgemeinden) als ARAplus-Ge-

meinde beschlossen, dass der Gemeindeverband seit dem 1. Januar 2023 alle im Bereich der Entwässe-

rung anfallenden Gemeindeaufgaben erfüllt. ARAplus-Gemeinden haben also zukünftig nichts mehr mit

der Entwässerung (Kanalisation, Unterhalt, Projektierung, Gebühren etc.) zu tun.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 49

Was bei der Gemeinde verbleibt, ist aber der Unterhalt bzw. Sanierung, Projektierung von Strassen inkl.

Strassenentwässerung.

Anlässlich der Bauausschusssitzung Gemeindeverband Abwasser Region Interlaken vom 7. Februar

2024 wurde beantragt die GEP-Massnahme Nr. 5 Waldegg-/Rugenparkstrasse, Ersatz Mischabwasser-

leitung umzusetzen (Ausführungsbeginn im September 2025, Bauende April 2026).

Vorbereitend hat am 6. Februar 2024 zwecks Besprechung der Erarbeitung der Submissionsunterlagen

(Leitungsverzeichnis für Ingenieurarbeiten) unter Einbezug des Gemeindeverbandes Abwasser Region

Interlaken sowie der Industrielle Betriebe Interlaken AG eine Besprechung stattgefunden.

Anhand verschiedenster Erkenntnisse sowie bestehender Gegebenheiten (Anschluss an den Bestand)

wurde der Projektperimeter für das Strassenprojekt von der Heimwehfluhkreuzung bis zur südliche Ein-

mündung des Friedweges festgelegt. Dabei werden die bewährten Gestaltungsgrundsätze des Richtkon-

zepts «Crossbow» übernommen. Nebst dem Strassenbau werden teilweise Erneuerungen an den beste-

henden Entwässerungsleitungen vorgenommen und allfällig notwendiger Werkleitungsbau berücksichtigt.

Die Submissionsunterlagen für die Ingenieurarbeiten wurden erarbeitet. Die Ausschreibungsunterlagen

wurden unter Absprache mit dem Gemeindeverband Abwasser Region Interlaken (ARI) sowie den Indust-

riellen Betriebe Interlaken AG (IBI) am 25. April 2024 an Ingenieurbüros eröffnet.

Die Arbeitsvergabe für die Ingenieurleistungen Kanalisation inkl. ZpA liegt im Zuständigkeitsbereich des

Gemeindeverbandes Abwasser Region Interlaken, diejenige für die Werkleitungen bei der IBI.

Die Arbeitsvergabe konnte im Juni 2024 erfolgen. Der Nachkredit zum Verpflichtungskredit wurde vom

Gemeinderat am 17. Juli 2024 bewilligt.

Die Startsitzung ist am 22. August 2024 erfolgt. Mit Infoschreiben vom 9. September 2024 wurden die

Liegenschaftseigentümer und Anwohner über die vorgesehenen Bauarbeiten orientiert. In einem weiteren

Schritt werden die Abwasserleitungen der Liegenschaften, welche an den Hauptleitungen in der Rugen-

parkstrasse angeschlossen sind, mittels Kanal-TV aufgenommen werden. Nach Möglichkeit soll mit die-

sen Aufnahmen noch in diesem Jahr begonnen werden, wozu die Betroffenen mit separatem Infoschrei-

ben Mitte November 2024 orientiert wurden. Die nächste Projektleitungssitzung ist für den 29. Januar

2025 angesetzt.

Erneuerung der N08 Spiez – Interlaken West

Das Bundesamt für Strassen (ASTRA) hat beim Eidgenössischen Departement für Umwelt, Verkehr,

Energie und Kommunikation (UVEK) um Genehmigung des titelerwähnten Ausführungsprojektes ersucht.

Nach Bundesgesetz über die Nationalstrassen erteilt das Departement die Plangenehmigung für die Aus-

führungsprojekte. Für die Genehmigung des Projektes findet das ordentliche Plangenehmigungsverfah-

ren Anwendung.

Die öffentliche Auflage wird durch den Kanton Bern auf Verlagen des UVEK organisiert. Das ASTRA (Fili-

ale Thun) stellt ein Plangenehmigungsdossier für die öffentliche Auflage zu. Landerwerb im Gemeindege-

biet von Interlaken ist nicht erforderlich (Erneuerung im Bestand, Info vom September 2024). Das Paket

mit den umfangreichen Papierakten ist am 9. Dezember 2024 eingegangen.

Die Nationalstrasse N08 wurde zwischen dem Anschluss Spiez und Interlaken West in mehreren Ab-

schnitten erstellt. Seit deren Realisierung (1970 -1994) wurde nur der Abschnitt zwischen dem Anschluss

Spiez und Anschluss Faulensee gesamthaft saniert (2005).

Aufgrund diverser Normabweichungen entlang des gesamten Streckenabschnitts soll durch die Sanie-

rung des Streckenabschnitts «N08/52 Spiez - Interlaken West» eine Anpassung an die aktuell gültigen

Normen sowie ein interventionsfreier Betrieb für weitere 15 bis 20 Jahre gewährleistet werden. Dabei gilt

es, in diversen Umweltbereichen den heutzutage höheren Anforderungen Rechnung zu tragen, u.a. in

Bezug auf die Behandlung des Strassenabwassers, die Gestaltung und Verbesserung der Durchlässe

sowie die Störfallvorsorge.

Die geplanten Gesamtinstandsetzungsarbeiten betreffen die Bereiche Trassee, Kunstbauten, Tunnel und

BSA:

- Trasseeverbreiterungen grösser als 0.50 m inkl. neuer Nothaltebuchten

- Sämtlicher Landerwerb (temporär und permanent) und Dienstbarkeiten (Interlaken nicht betroffen)

- Verlängerung von Ein- und Ausfahrten

- Provisorische Pontonbrücke für Langsamverkehr während dem Bau

Verwaltungsbericht 2024 Seite 50

- HauptinstallationspIätze und Baustellenzufahrten

- Lärmschutz Umfahrung Därligen

- Erneuerung Gebäude Rastplatz Därligen (inkl. Schnellladestationen)

- Entwässerungskonzept: Neue Ölrückhaltebecken, Neubau Pumpleitung

- Verbreiterungen von bestehenden Kunstbauten ab einer Verbreiterung von 1.0 m

Für die Strecke zwischen Leissigen Ost und Interlaken West wird aufgrund der Planung eines neuen

Seeuferwegs für den Langsamverkehr des Kanton Berns, welcher bis ca. 2040 realisiert werden soll, eine

Überbrückungsmassnahme durchgeführt. Für die in diesem Abschnitt geplanten Instandsetzungsarbeiten

wird ein separates Projekt erarbeitet.

Der Langsamverkehr verläuft entlang der Nationalstrasse zwischen Spiez und Interlaken auf gewissen

Abschnitten unmittelbar neben oder auf der Fahrspur, weshalb es durch die lnstandsetzungsarbeiten zu

temporären Beeinträchtigungen kommt. Es wird zwar möglichst versucht, während der Bauarbeiten den

Fuss- und Radverkehr aufrechtzuerhalten. In der Krattighalde kann dies jedoch für den Fahrradverkehr

nicht bewerkstelligt werden. In diesem Abschnitt wird eine temporäre Pontonbrücke für den Radverkehr

errichtet.

Die provisorischen Umlegungen oder temporären Umleitungen werden mit der Kantonspolizei und/oder

dem NationaIstrassenunterhalt abgesprochen und signalisiert. Die Sicherheit der Fussgänger/Velofahrer

während der Bauphase wird durch organisatorische und/oder bauliche Massnahmen (z.B. Abschrankung)

gewährleistet.

Die Bauzeit von ca. 5 Jahren erfolgt gestaffelt ab ca. 2030 über die Instandsetzungsstrecke. Das Projekt

liegt von 7. Januar 2025 bis 5. Februar 2025 bei den betroffenen Gemeinden zur öffentlichen Einsicht-

nahme auf.

Stefan Meier, Bauverwalter

D. RESSORT TIEFBAU

BEREICH INFRASTRUKTUR

Ressortvorsteher Boss Kaspar, Vizegemeindepräsident

Bereichsleiter Michel Andreas, Werkhofchef (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 2'500

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 2'330

Mitarbeitende  Blatter Hermann, Fachbereichsleiter Unterhalt, Bereichsleiter-Stellvertreter

 Bösiger Daniel, Fachbereichsleiter Abfallentsorgung

 Eichenberger Patrick, Fachbereichsleiter Dienste

 Hofer Heinz, Fachbereichsleiter Gärtnerei

 Seiler Simon, Fachbereichsleiter Hauswartdienste

 Abegglen Albert (bis 31. Juli 2024) Aemmer Adrian

 Bieri Thomas Corvaglia Simon

 Frutiger Lars (ab 1. Juni 2024) Gartwyl Roger

 Jundt Beat Kaufmann Max (50 %)

 Kissling Martin Kosic Danijel

 Luginbühl Patric Lüthi Roland

 Martin Roger (ab 1. Dezember 2024) Maurer Roland

 Schnegg Hans-Peter Tschanz Konrad

 Witschi Thomas Wölfli André (80 %)

 Yakubu George Zimmermann Alfred

Lernende Moreno Leandro, Lernender 1. bzw. 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt

Werkdienst

 Ritschard Andri, Lernender 2. bzw. 3. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt

Hausdienst

 Wegmann Nick, Lernender 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Hausdienst

(ab 13. August 2024)

Bereich Infrastruktur

Die Zusammenlegung Werkhof und Hauswartdienste in den Bereich Infrastruktur hat sich bewährt. Die

Synergien (gemeinsame Anschaffungen, Maschinenaustausch, Aushilfe bei Personalengpässen etc.)

werden genutzt.

Personal

Per 1. August 2024 haben wir Nick Wegmann als Lernenden Fachmann Betriebsunterhalt, Fachrichtung

Hausdienst, im 2. Lehrjahr übernommen.

Per Ende Juli 2024 wurde Albert Abegglen pensioniert. Sein Nachfolger, Lars Frutiger, hat die Arbeit am

1. Juni 2024 aufgenommen. Per Ende Dezember 2024 wurde Hanspeter Schnegg pensioniert. Sein

Nachfolger ist Beat Jundt, welcher von der Gruppe Kehricht in die Gruppe Strassenunterhalt wechselte.

Am 01.12.2024 hat Roger Martin seine Stelle angetreten.

Strassenunterhalt

Normaler Unterhalt und Reinigung. Es wurden hauptsächlich Frostschadenbehebungen und Risssanie-

rungen sowie allgemeine Unterhaltsarbeiten ausgeführt. Die Leitungen Strassenentwässerung werden im

Zweijahresturnus gespült, jeweils ein Jahr im Ost-, ein Jahr im Westquartier.

Diverse Arbeiten Bauamt

Wo nötig wurden Unterhalts- und Reparaturarbeiten durchgeführt.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 52

Grossanlässe/Feste

Für folgende Grossanlässe und Feste hat das Bauamt gegen Rechnung Arbeiten geleistet oder „Dreck-

säcke“ geliefert:

− Touch the Mountains

− Interlaken Classics

− Greenfield

− Trucker-&Country-Festival

− Bundesfeier

− Jungfraumarathon

− SEF

− IGA

Japanischer Garten, Koi-Teich

Den Fischen im Japanischen Garten geht es sehr gut. Dies belegt ein tierärztliches Gutachten. Da einige

Fische doch schon etwas älter sind, muss damit gerechnet werden, dass auch mal einer sterben kann.

Zurzeit hat es viele junge Fische. Im Jahr 2024 wurden total 19 Stunden für die Betreuung der Fische im

Japanischen Garten aufgewendet.

Winterdienst

Schneeräumung

Die Selbstkosten (Mannstunden) für die Schneeräumung im Jahr 2024 beliefen sich auf CHF 17'643. Die

Kosten der für den Winterdienst verwendeten Fahrzeuge betrugen CHF 16'441.

Externe Kosten für zusätzliche Schneeräumung und Schneetransport durch die Oeltrans AG und Rubin

und Morger AG: CHF 22'586.

Glatteisbekämpfung

Für die Glatteisbekämpfung 2024 hat der Werkhof rund 38.56 Tonnen Salz verbraucht. Die Selbstkosten

(Mannstunden) betrugen CHF 4'793 (ohne Fahrzeuge).

Ersatz- und Neubeschaffungen

Im Jahr 2024 wurden diverse Kleingeräte angeschafft. Zudem wurde die Saugkehrmaschine ersetzt und

der Holder Doppelsitzer.

Arbeitssicherheit

Sämtliche Mitarbeiter des Bereiches Infrastruktur besuchten den AED-Kurs Zusätzliche Weiterbildungen

und Kurse (z.B. Hebebühnen, Lastwagen, Retten beim Baumschnitt) haben stattgefunden.

Reinigung Liegenschaften

Wir sind laufend bestrebt, den Reinigungsstandard hoch zu halten. Im Jahr 2023 wurden hierfür Refresh-

kurse mit dem Reinigungspersonal und den Hauswarten abgehalten.

Die steigende Teuerung des Verbrauchsmaterials muss weiterhin gut beobachtet werden. Ein Trend in

die andere Richtung ist leider nicht absehbar.

Im Sommer konnte die neue Tagesschule Ost in Betrieb genommen werden. Durch die massiv grössere

Fläche des neuen Gebäudes werden wir im Sommer 2024 analysieren, ob die Stellenprozente noch aus-

reichend sind.

Öffentliche WC-Anlagen

Die öffentlichen WC- Anlagen erreichen wieder die Auslastung wie es vor der Pandemie war. Dank regel-

mässiger Wartung können wir diese, trotz sehr starken Frequenzen, aufrecht erhalten. Auch bei den öf-

fentlichen WC- Anlagen gilt es, die Preisentwicklung der Verbrauchsmaterialien im Auge zu halten. Die

Entwicklung bei den Vandalen ist wellenartig. Im vergangenen Jahr hatten wir deutlich weniger Vandalen

als im Jahr zuvor.

Andreas Michel, Werkhofchef

E. RESSORT SICHERHEIT

1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT

Ressortvorsteher Michel Peter, Gemeinderat

Abteilungsleiter  Blum Jürg, Polizeiinspektor, Bereichsleiter Polizeiinspektorat (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 640

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 640

Mitarbeitende  Aller Corinne, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat, Bereichsleiter-Stellvertre-

 terin Innendienst (60 %)

 Bühler Roger, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat, Bereichsleiter-Stellvertreter

 Aussendienst (100 %)

 Grossmann Roland, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %, bis 30. April

2024)

 Rubin Michael, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %, ab 1. Februar 2024)

 Suter Stefan, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %, ab 1. Juni 2024)

 Wyss Kevin, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat (100 %)

 Zurschmiede Joyce, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat (80 %)

1. Sicherheitskommission

Die Sicherheitskommission behandelte an 10 Sitzungen insgesamt 79 Traktanden. Neben den üblichen

Geschäften wie Gesuche und Bewilligungen wurden auch Verkehrsfragen, Administrativmassnahmen,

politische Vorstösse sowie das Erlassen von Verfügungen behandelt. Zudem verfasste die Sicherheits-

kommission, als vorberatende Kommission, Anträge, Stellungnahmen, Empfehlungen und Reglements-

anpassungen zu Handen Gemeinderat und Parlament.

2. Personelles

In fachlich und personeller Hinsicht ist das Polizeiinspektorat stabil aufgestellt. Das Polizeiinspektorat um-

fasst 640 Stellenprozente, die sich auf 7 Personen aufteilen. Die wachsenden Anforderungen, gerade im

rechtlichen- und ortspolizeilichen Bereich, erfordern eine stetige Weiterbildung der Mitarbeitenden.

3. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit

Verkehr

Das Verkehrsaufkommen des motorisierten Individualverkehrs befindet sich auf einem aufsteigenden Ni-

veau, nimmt aber in moderatem Masse zu. Baustellen sowie Grossveranstaltungen auf dem Bödeli stel-

len das Team des Polizeiinspektorats in Bezug auf praktikable Verkehrs- und Umleitungskonzepte vor

Herausforderungen, die nicht immer einfach zu lösen sind. Leider lassen sich kurzfristige Verkehrsbehin-

derungen nicht immer vermeiden. Der Reisebusverkehr hat im Jahr 2024 noch einmal zugelegt, befindet

sich aber noch nicht auf dem Stand des Jahres 2019 (vor Corona).

Parkautomaten

Die Bezahlapps erfreuen sich weiterhin grosser Beliebtheit. Seit Anfang 2023 ist das Polizeiinspektorat

für die Gesamtbetreuung der Parkautomaten zuständig, was durch die schlanken wie direkten Strukturen

ein deutlicher Vorteil ist.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 54

Geschwindigkeitskontrollen

Die Geschwindigkeitsmessungen wurden auch im Jahr 2024 regelmässig, gemäss den geltenden Best-

immungen, durchgeführt. Die Geschwindigkeitsübertretungen halten sich im Vergleich zum Vorjahr die

Waage. Der Gleichstand zeigt, wie notwendig die Geschwindigkeitsmessungen sind, sie schützen letzt-

lich die schwächeren Verkehrsteilnehmer in erheblichem Masse.

Geschwindigkeitsmessungen („Radarkontrollen“)

1'302'840;

9'897; 0.75%

gemessene Fahrzeuge

Übertretungen

13

16
17

1616 16
14

20

12

21

0

5

10

15

20

25

50 km/h 30 km/h

2020

2021

2022

2023

2024

Verwaltungsbericht 2024 Seite 55

Radarbussenstatistik nach Bussenkategorie

Kontrolle ruhender Verkehr / Ordnungsbussen

Die Zunahme des motorisierten Individualverkehrs lässt sich auch an der Erhebung der Ordnungsbussen

ablesen. Seit Pandemieende ist in diesem Bereich eine deutliche Erhöhung der diesbezüglichen Übertre-

tungen erkennbar.

Ordnungsbussenstatistik (Parkbussen)

Gründe die zu Abschreibungen von Ordnungsbussen führen

‒ Anzeigen an die Staatsanwaltschaft: Übertretung wird durch die Staatsanwaltschaft verfolgt.

‒ Velos und unerkennbare Fahrzeuge, die in die Radarkontrolle geraten.

‒ Fehlende Rechtshilfeabkommen mit anderen Staaten: Diese Länder erteilen keine Halterauskünfte zu

ihren Staatsangehörigen (Rechtshilfeabkommen werden auf Bundesebene abgeschlossen).

‒ Mangelhafte Adresserhebung der Mietwagenfirmen.

In all diesen Fällen führt das Polizeiinspektorat den Rechtsweg bestimmungsgemäss zu Ende.

Die Höhe der Abschreibung ist aus der jeweiligen Jahresrechnung ersichtlich.

7
'9

1
2

1
'2

4
2

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0

5
'7

0
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6
6

1
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8

3
5

0

1
4

3

1

10

100

1'000

10'000

CHF  40
Geschwindigkeit um

1 - 5 km/h überschritten

CHF  120
Geschwindigkeit um

6 - 10 km/h überschritten

CHF  250
Geschwindigkeit um

11 - 15 km/h überschritten

Anzeige
Geschwindigkeit um

mehr als 15 km/h
übertreten

2020

2021

2022

2023

2024

6'393
6'936 6'774

9'705

10'329

0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

12'000

2020 2021 2022 2023 2024

Verwaltungsbericht 2024 Seite 56

Verkehrssicherheit

Das Polizeiinspektorat ist nach wie vor mit zu hohen Hecken, Büschen und dergleichen, die in Kreu-

zungsbereiche hineinwachsen oder sonst die Sicht behindern, konfrontiert. Zur allgemeinen Verkehrssi-

cherheit muss das Polizeiinspektorat die in diesem Bezug geltenden Gesetze und Normen strikt durch-

setzen. Weiter wurden Fachberichte zu verkehrstechnischen und sicherheitsrelevanten Fragen erstellt,

die sich nachhaltig auf die Verkehrssicherheit auswirken.

4. Gewerbepolizei

Bewilligungen und Auflagen wurden mittels gewerbepolizeilicher Kontrollen vor Ort kontrolliert. Verstösse

werden den zuständigen Organen gemeldet, respektive direkt zur Anzeige gebracht. In diesem Bezug

führt das Polizeiinspektorat als Organ der Gewerbepolizei auch gemeinsame Kontrollen mit der kantona-

len Stelle für Arbeitsmarktkontrolle durch. Im Gastgewerbe kommt es bedingt durch die häufigen Betrei-

berwechsel nach wie vor zu erheblichen administrativen Arbeiten.

Aktuell bestehende Bewilligungen Anzahl

A Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 132

B Öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 8

C Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 2

D Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 7

E Lokal für nicht öffentliche Veranstaltungen 0

generelle Überzeit bis 05:00 Uhr 3

Alkoholtestkäufe

Um dem Jugendschutz die nötige Beachtung zu schenken, beauftragt die Sicherheitskommission das

blaue Kreuz zur Durchführung von Alkoholtestkäufen durch unter 16-Jährige. Bei 20 überprüften Betrie-

ben verkauften 12 Betriebe Alkohol an die Testjugendlichen. Die Sicherheitskommission stellt diesbezüg-

lich jeweils Antrag beim Regierungsstatthalteramt um Erlass von entsprechenden Verwaltungsmassnah-

men gegen die fehlbaren Betriebe.

Statistik der Alkoholtestkäufe 2024

5. Zusammenarbeit andere Gemeinden

Die Zusammenarbeit funktioniert gut und professionell. Das Polizeiinspektorat übernimmt hierbei die Ge-

schwindigkeitskontrollen für die Gemeinden Matten und Unterseen. Für die Gemeinde Unterseen zudem

die Kontrolle des ruhenden Verkehrs. Für weitere Gemeinden führt das Polizeiinspektorat die Bussenver-

waltung im Bereich Parkbussen.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 57

6. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag

Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei ist äusserst kompetent, kollegial und lösungsorientiert. Es

findet ein reger Austausch zu gemeinsamen Sachthemen statt und nötigenfalls werden Kontrollen auch

kooperativ durchgeführt.

Jürg Blum, Polizeiinspektor

E. RESSORT SICHERHEIT

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE

Ressortvorsteher Michel Peter, Gemeinderat

Bereichsleiterin Gottier Bettina, Einwohnerdienstleiterin (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 310

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 310

Mitarbeitende  Bauer Evelyne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste, Bereichsleiter-Stellvertre-

 terin (70 %)

 Baumgartner Beatrice, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (50 %)

 Providoli Leonie, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (100 %, ab 19. August

2024)

 Zenger Lea, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (100 %, bis 30. September 2024)

Lernende Sarson Lars, Lernender 1. Lehrjahr (bis 29. Februar 2024)

 Furer Suena, Lernende 1. Lehrjahr (ab 1. März bis 31. Juli 2024)

 Raja Ben, Lernender 1. Lehrjahr (ab 1. August 2024)

Bevölkerungsstatistiken

Entwicklung Gesamtbevölkerung 1860 – 2024

Stand 31.12.2024

Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 20241

 Schweizer Ausländer Total

Stand per 01.01.2024 3‘853 1‘967 5'820

Anmeldungen 257 446 703

Abmeldungen 236 363 599

Geburten 28 13 41

1 Schweizer/innen mit Heimatschein und Ausländer/innen mit Ausweis B und C

0

1'000

2'000

3'000

4'000

5'000

6'000

7'000

Entwicklung Gesamtbevölkerung

Verwaltungsbericht 2024 Seite 59

Todesfälle 60 6 66

Stand per 31.12.2024 3‘852 2‘083 5‘935

Zu-/Abnahme der Be-

völkerung 2024

- 1

+ 116

+ 115

Personenanalyse

 Männer Frauen Total

Schweizer/innen NL 1‘817 2‘035 3‘852

Schweizer/innen WA 32 52 84

Total Schweizer/innen   3'936 (62,89 %)

Ausländer/innen

B/C/L/F/N/S
1'213 1'086 2‘299

Ausländer/innen WA 7 17 24

Total Ausländer/innen   2‘323 (37,11 %)

Total 3‘069 3‘190 6‘259

Stand 31.12.2024

NL: Niederlassung

WA: Wochenaufenthalt

B: Aufenthaltsbewilligung

C: Niederlassungsbewilligung

F: vorläufig aufgenommene Ausländer

L: Kurzaufenthaltsbewilligung

N: Asylsuchende

S:  Schutzbedürftige (Ukraine)

Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2001

Stand 31.12.2024

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2'000

2'200

2'400

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2
1

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0

2
2

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0

2
3

2
0

2
4

Ausländische Wohnbevölkerung

Verwaltungsbericht 2024 Seite 60

Die bevölkerungsgrössten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung

Land Männlich Weiblich Total Vorjahr

Portugal 290 234 524 506

Deutschland 141 101 242 225

Italien 120 72 192 182

Kosovo 58 62 120 124

Syrien 57 39 96 89

Spanien 50 43 93 72

Volksrepublik China 38 36 74 83

Polen 28  35 63 57

Irak 33 29 62 55

Afghanistan 43 16 59 53

Ungarn 21 28 49 46

Niederlande 20 16 36 30

Sri Lanka 16 18 34 38

Indien 16 17 33 33

Slowakei 14 17 31 35

Kroatien 16 15 31 34

Frankreich 21 10 31 25

Stand 31.12.2024

Einwohnerdienste

Seit dem Ende der Corona-Pandemie im Jahr 2022 ist im Vergleich zum vergangenen Jahr nochmals ein

bedeutender Zustrom von Ausländerinnen und Ausländern im Vergleich von Zuzügen von Schweizerin-

nen und Schweizern feststellbar. Dies zeigt sich auch im Anteil des Ausländerbestandes Ende 2024 von

37,11 %.

Auffällig im vergangenen Jahr war die grosse Zunahme an ausgestellten unbefristeten Arbeitsverträgen

durch die Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber für EU-Bürgerinnen und -Bürger, obschon es sich um typi-

sche, saisonale Betriebe gehandelt hat. Dies führte einerseits zu einer Ausstellung einer Aufenthaltsbe-

willigung «B» mit einer Gültigkeitsdauer von 5 Jahren. Andererseits waren dadurch bei erstmaligen Zuzü-

gen aus dem Ausland ebenfalls Erstgespräche durchzuführen, die letztlich zu einer neu erreichten

Höchstzahl geführt haben.

Die Änderung der gesetzlichen Grundlagen im Bereich über Niederlassung und Aufenthalt von Schweize-

rinnen und Schweizern per 01. Februar 2024 hatten grosse Auswirkungen nicht zuletzt in Bezug auf die

Arbeitsabläufe der Einwohnerdienste. Mit der Möglichkeit, die Personenstandsdaten direkt über das vom

Bund betriebene zentrale Personen-Informationssystem (Infostar) abzufragen, kann deshalb nun im An-

meldeverfahren auf die Einlage eines Heimatscheines verzichtet werden.

Im Einwohnerregister sind seither auch die Führung des Berufs und die Angabe des Arbeitgebers nicht

mehr gestattet bzw. es mussten alle Angaben aus dem Einwohnerregister gelöscht werden.

Demgegenüber können nun die E-Mail-Adressen sowie die Telefon- und Mobilnummern im Einwohnerre-

gister erfasst werden. Diese Angaben sind für eine Kontaktaufnahme insbesondere bei vorzunehmenden

Adressabklärungen hilfreich.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 61

Erstgespräche

Im Jahr 2024 wurden 187 Erstgespräche durchgeführt. Die meisten Erstgespräche wurden aufgrund der

Umbauarbeiten der Gemeindeverwaltung gleich im Anschluss an das Anmeldeprozedere am Schalter im

Provisorium vorgenommen.

Hundekontrolle

2024 waren in Interlaken 268 Hunde registriert.

Bettina Gottier, Bereichsleiterin Einwohnerdienste

F. RESSORT BILDUNG

BEREICH BILDUNG

Ressortvorsteher Ritschard Andreas, Gemeinderat

Bereichsleiterin Guntern Corinne (100 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 200

Verwaltung am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 200

Mitarbeitende Schlegel Franziska, Sachbearbeiterin Bildung (100 %)

Verwaltung

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 660

Tagesschule am 31. Dezember 2023 effektiv besetzt: 410 (ohne Mitarbeitende im Stunden-

lohn)

Mitarbeitende Tschanz Heinz, Tagesschulleiter (90 %)

Tagesschule Leuenberger Daniela, Stv. Tagesschulleiterin (80 %, ab 1. Februar bis 31. Okto-

ber 2024)

 Baumann Joy, Mitarbeiterin Tagesschule (ca. 75 %, bis 31. Januar 2024)

 Christener Barbara, Mitarbeiterin Tagesschule (40 %)

 Horváth-Vér Anikó, Mitarbeiterin Tagesschule (60 %, ab 21. Oktober 2024)

 Paschold Ida, Mitarbeiterin Tagesschule (90 %)

 Schöpf Bernadette, Mitarbeiterin Tagesschule (40 %, bis 30. September 2024)

 Tiki Mboumte Melissa, Mitarbeiterin Tagesschule (65 %)

 Ukëzeka-Demi Vlora, Mitarbeiterin Tagesschule (50 %, ab 1. August bis 30. No-

vember 2024)

 Verbicaro Antonella, Mitarbeiterin Tagesschule (90 %, bis 29. Februar 2024

 Wälti Monika, Mitarbeiterin Tagesschule (40 %, bis 31. Juli 2024)

 Zürcher Julia, Mitarbeiterin Tagesschule (65 %)

 Diverse Mitarbeitende im Stundenlohn

Bereich Bildung

Treffen Gymnasiumsgemeinden

Die Vertretenden der Gymnasiumsgemeinden haben sich im vergangenen Jahr fünf Mal über aktuelle

Bildungsthemen ausgetauscht. Davon einmal online. Am Jahrestreffen mit Regierungsrätin Christine Häs-

ler, Marcel Cuttat, Generalsekretär Bildungs- und Kulturdirektion (BKD), Regula Stabile, Generalsekretä-

rin Bildungs- und Kulturdirektion (BKD) ab 1.1.2025 und Simon Graf, Vorsteher Amt für Kindergarten,

Volksschule und Beratung (AKVB), an welchem auch die Ressortleiter bzw. Ressortleiterinnen teilnah-

men, wurden folgende Themen behandelt:

• Bildung und Betreuung: Tagesschulen und multiprofessionelle Zusammenarbeit

• Führung und Strukturen: Professionelle Schulführung

• Integration und tragfähige Schulen

Ferienbetreuung

Die Ferienbetreuung wurde wiederum währen drei Wochen in den Sommerferien und zwei Wochen in

den Herbstferien angeboten. Im Sommer haben 28 Kinder die Ferienbetreuung besucht, davon zwölf aus

Interlaken, drei aus Matten und 13 aus Unterseen. Im Herbst waren es 38 Kinder; 15 aus Interlaken, 6

aus Matten und 17 aus Unterseen. Im Sommer waren im Mittel 14 Kinder pro Tag in der Ferienbetreuung

und im Herbst 17. Das Betreuungsteam hat den Kindern wiederum ein erlebnisreiches und Programm

Verwaltungsbericht 2024 Seite 63

geboten. So standen unter anderem Ausflüge auf den Männlichen und zu den Giessbachfällen, eine Füh-

rung durch das Schloss Spiez sowie der Besuch des Wildparks Brienz auf dem Programm.

Zweckgebundene Zuwendung Kita Kunterbunt

Der Kindertagesstättenverein Kunterbunt hat seine Auflösung beschlossen und entschieden, der Ferien-
betreuung der IMU-Gemeinden einen Anteil von 43 % des verbleibenden Vereinsvermögens zu spenden.
Dies entspricht einem Betrag von rund CHF 328‘000.00, welcher zu je einem Drittel zur Reduktion der
Elternbeiträge, für Ausflüge oder spezielle Anlässe sowie für eine Erhöhung der Ferienbetreuungsplätze
zu verwenden ist.

Schulraumvermietung

Die Schulraumvermietung im 2024 hatte immer noch unter den Folgen der Pandemie zu leiden. Es gin-

gen deutlich weniger Gesuche für die Benützung der Schulanlagen ein als noch in den Vorjahren.

Da die Aula im Winter 2023/2024 ungeheizt war und nicht benützt werden durfte, hat sich ihr Zustand

weiter verschlechtert. Deshalb entschied der Gemeinderat im März, dass die Aula bis auf weiteres nicht

an Dritte vermietet werden darf. Es ist ungewiss, ab wann hier wieder mit Mieteinnahmen gerechnet wer-

den kann. Die Verzögerungen beim Bau der neuen Turnhallen des Gymnasiums erforderten im vergan-

genen Jahr sowohl von den Fremdmietern als auch von der Volksschule erneut grosse Flexibilität und

Verständnis. Auch hier wird sich an der Situation im kommenden Jahr nichts ändern.

Geschäftsleitung Bildung

An insgesamt acht Sitzungen hat die Geschäftsleitung Bildung die üblichen jährlich anfallenden Themen

wie das Budget, die Personal- und Pensenplanung bez. Klassen- und Schulorganisation als auch aktuelle

Themen aus dem laufenden Schulbetrieb behandelt.

Im ersten Quartal des Schuljahres 2024/2025 bezog die Schulleiterin der Sekundarstufe I, Cornelia Stett-

ler einen unbezahlten Urlaub, sie wurde in der Geschäftsleitung Bildung durch Letizia Müller vertreten.

Corinne Guntern, Bereichsleiterin Bildung

Tagesschule

Schulbetrieb

Das erste Tagesschuljahr im neuen Gebäude der Tagesschule Ost ist bereits Geschichte.

Nach mehreren Phasen des Überblick-Gewinnens wurde etwas umstrukturiert. Ein Essraum, der je nach

Schülerzahlen in zwei Räume mit zwei Essensausgabenstellen eingeteilt werden kann, durch ein Trep-

penhaus getrennte Räumlichkeiten und der angrenzende Speise- und Aufenthaltsraum für Schülerinnen

und Schülern der Sekundarstufe I waren für zu Beginn eine grosse Herausforderung. «Können wir die

Kinder in den Räumen spielen lassen, währenddem wir im Essraum arbeiten?», kam als grundlegende

Überlegung ins Spiel. Folglich wurde der Essraum für die Nachmittagsbetreuung so umgewandelt, dass

in Momenten, wo wenig Kinder und folglich wenig Personal vor Ort ist, sowohl gespielt, betreut und zu-

gleich in der Küche hantiert werden kann.

Der Bewegungsraum, mit Sportmatten und Spiegelwand, darf gezielt ohne dauernde Aufsicht genutzt

werden. Das gibt den Kindern die Möglichkeit, dass sie lernen dürfen, bei Problemen Hilfe zu holen oder

eigenständig Lösungsansätze zu finden. Selbstverständlich wird trotzdem das Fensterchen zur diskreten

Überwachung genutzt. Der sogenannte Chillraum, fürs ruhige Diskutieren und der Bastelraum runden das

Ganze ab. Alle geniessen die neue Tagesschule enorm und sind sehr dankbar.

Im Westen ist die vormals neue Tagesschule nun zur alten Tagesschule, die jedoch viel Charme und

Wärme ausstrahlt, mutiert.

Die Eltern schätzen die Tagesschule sehr und nutzen sie rege. Im Westen gibt es Momente, insbeson-

dere im Mittagsmodul, wo es beinahe wieder zu eng und zu laut wird. Deshalb wurde auch hier umorgani-

siert und das Mittagessen leicht gestaffelt, so dass alle einen ruhigen und zufriedenen Mittag geniessen

können.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 64

Leider bleibt auch die Tagesschule nicht vom Fachkräftemangel verschont. Trotz verbesserter Arbeitsbe-

dingungen und attraktiveren Arbeitszeiten ist es nicht einfach, pädagogisch qualifizierte Mitarbeitende zu

gewinnen und langfristig zu binden.

Wie bereits im letzten Jahr berichtet, ist immer noch extrem spürbar, dass die Kinder zu Hause teilweise

mitbekommen, was in dieser Welt falsch läuft. Das Team der Tagesschule bleibt am Ball, versucht im-

merzu das friedliche Miteinander vorzuleben und hofft weiterhin auf eine bessere Welt.

Heinz Tschanz, Leiter Tagesschule

Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen

Schülerinnen und Schüler

Multikulturalität und das gemeinsame Wachsen an Aufgaben und Herausforderungen ist weiterhin eine

grosse, wenn nicht die grösste Ressource der Schule Interlaken. Die Schule Interlaken ist wohl auch im

Jahr 2024 eine der diversesten und heterogensten Schulen der Region. Weiterhin ziehen viele Kinder mit

ihren Familien zu oder wieder weg. Kinder mit keinen oder wenig Deutschkenntnissen, nicht nur aufgrund

der vielen Zu- und Wegzüge, sondern auch aufgrund der Bevölkerungsstruktur des Dorfes Interlaken,

sind in vielen Klassen in der Mehrheit. Im Schulalltag entstehen dadurch im besten Fall spannende Dis-

kussionen, in einigen Fällen aber auch Missverständnisse, oder es kommt zu Konflikten unter den Kin-

dern. Auch auf der Erwachsenenebene ist die Zusammenarbeit zwischen Elternhaus und Lehrpersonen

nicht immer hindernisfrei, weil es keine gemeinsame Sprache gibt, in der oftmals schwierige oder kom-

plexe Inhalte für beide Seiten verständlich besprochen werden können. Trotz allen Herausforderungen

gelingt es der Schule Interlaken, diverse, heterogene Regelschülerinnen gemeinsam mit einer steigenden

Zahl von Kindern mit besonderen Bedürfnissen (verstärktes sonderpädagogisches Angebot, früher Kinder

mit Sonderschulstatus) auf dem Weg in ein eigenständiges, verantwortungsbewusstes und respektvolles

Leben in einer für uns alle noch ungewissen Zukunft vorzubereiten.

Es fällt auch weiterhin auf, dass sich viele Eltern der Eigenständigkeit der IMU-Gemeinden nicht bewusst

sind und meinen, sich die Schule bei einem Zuzug nach ihren persönlichen Bedürfnissen auf dem Bödeli

aussuchen zu können. Gerade auch bei einem Wohnungswechsel innerhalb der IMU-Gemeinden ist

diese Unkenntnis über die Gemeindegrenzen immer wieder spürbar. Es muss darauf hingewiesen wer-

den, dass die Schulung, in der Wohn- oder der entsprechenden Vertragsgemeinde erfolgt.

Schulleitungsteam

Das Schulleitungsteam besteht im Schuljahr 2024/2025 aus den Hauptverantwortlichen Cornelia Stettler

(Sekundarstufe I) und Stefanie Stanisz (Primarstufe). Letizia Müller übernimmt die Verantwortung für den

Zyklus 1 im Westschulhaus. Evi Romang ist Ansprechperson für Alltagsfragen im Westschulhaus.

Neues Leitbild für die Schule Interlaken

Auch im laufenden Schuljahr begleitet uns unter anderem das Thema “eine Schule Interlaken”. Zum ers-

ten Mal in der Geschichte der Schule Interlaken ist im vergangenen Jahr ein gemeinsames Leitbild für

alle Standorte, in einem co-kreativen Ansatz, mit allen möglichen beteiligten Parteien erarbeitet worden.

Die Mitwirkung von Lehrpersonen, der Geschäftsleitung Bildung, Elternvertretungen, Schülerinnen- und

Schülervertretungen und dem Tagesschulpersonal, hat ein neues Leitbild hervorgebracht, das die päda-

gogischen Leitsterne der Schule Interlaken vielseitig und modern visualisiert.

Im August 2024 haben wir das neue Leitbild gemeinsam gefeiert und sind nun dabei, dieses im Alltag er-

lebbar und sichtbar zu machen.

Sie finden das Leitbild der Schule Interlaken unter folgendem Link: Leitbild der Schule Interlaken

Elternrat

Auf den Anfang des Schuljahres sind wieder aus möglichst vielen Klassen Elternratsvertretungen gewählt

worden. Der Elternrat führt seine Arbeit nun im dritten Jahr weiter. Es bestehen diverse Arbeitsgruppen,

die Anlässe planen oder Unterstützungsangebote für Eltern ausarbeiten. Der Elternrat ist an schulischen

Anlässen präsent. Es finden weiterhin regelmässig Sitzungen statt, an denen die Schulleitung und häufig

Verwaltungsbericht 2024 Seite 65

auch Lehrpersonen teilnehmen. Die Zusammenarbeit mit dem Elternrat ist für die Schulgemeinschaft ge-

winnbringend.

Stellensituation

Die Stellensituation im Kanton Bern und in der ganzen Schweiz spitzt sich trotz der bereits seit einigen

Jahren bestehenden enorm herausfordernden Situation weiter auf ein neues Allzeithoch zu. Auch im Jahr

2024 gibt es einen massiven Mangel an ausgebildeten Lehrpersonen. Stellenwechsel unter dem Jahr

nehmen zu und absorbieren eine weiter zunehmende und ermüdend hohe Menge Ressourcen der Schul-

leitungen und Kollegien. Kurz- oder mittelfristige Stellvertretungen aufgrund von Ausfällen durch Krank-

heit oder Unfall sind weiterhin kaum noch zu besetzen und können nur mit viel Goodwill von angestellten

Lehrpersonen oder durch das Einspringen von Schulleitungsmitgliedern organisiert werden. Die Mehrbe-

lastung hat Auswirkungen auf die Gesundheit der Lehrpersonen und Schulleitungen. Beobachtbar ist

dadurch auch die Tendenz, dass aufgrund der sehr hohen Belastung im Kerngeschäft kaum noch Res-

sourcen für wichtige Arbeiten vorhanden sind, die nicht zum Kerngeschäft gehören (Schul- und Unter-

richtsentwicklungsprojekte, Übernahme von unbezahlten Ämtli oder anderen Aufgaben, welche es für ei-

nen funktionierenden Schulbetrieb braucht). Die Mehrbelastung von Lehrpersonen führt zu Ausfällen oder

Pensenreduktionen. Die ungünstige Spirale kann kaum noch unterbrochen werden.

Auf ausgeschriebene Stellen treffen mittlerweile meistens kaum noch Bewerbungen ein. Es darf schon

fast als Glücksfall angesehen werden, wenn sich eine ausgebildete Lehrperson auf eine ausgeschriebene

Stelle bewirbt. Bisher konnten aber trotzdem noch alle ausgeschriebenen Stellen besetzt werden. Die

Stellenbesetzungen konnten meist nur durch das persönliche Netzwerk der Schulleitungen, durch glückli-

che Zufälle, vor allem aber zunehmend in buchstäblich letzter Minute organisiert werden.

Auch Quereinsteigende unterrichten an der Schule Interlaken. Das bedeutet für die Schulleitung und die

Kollegien einen Mehraufwand. Personen aus anderen Branchen können der Schule aber auch einen Per-

spektivenwechsel und frischen Wind ermöglichen. Die Pädagogische Hochschule Bern (PHBern) stellt für

Quereinsteigende besondere Weiterbildungsangebote zur Verfügung, welche von den bei uns angestell-

ten, aber nicht ausgebildeten Personen, rege genutzt werden.

Aktuelle Klassensituationen - Stand Schuljahr 2024/2025

5 Kindergärten (3 West / 2 Ost)

12 Primarklassen (6 West / 6 Ost)

12 Klassen Sekundarstufe I (in sechs Klassen sind die Niveaus gemischt)

Kindergarten

Es werden fünf Kindergartenklassen geführt. Weiterhin beobachtbar ist die Tendenz der Eltern, vierjäh-

rige Kinder ein Jahr später einzuschulen.

Primarstufe

Es werden weiterhin an beiden Schulstandorten einstufige Klassen geführt. Die Klassengrössen bewegen

sich im Normbereich.

Bei den Lehrpersonen gab es folgende Wechsel:

Eintritte Eintrittsdatum

Marianne Adolf, Heilpädagogin 01.08.2024

Sophia Gertsch-Gaitan, Heilpädagogin i.A.       01.08.2024

Evelyne Grossniklaus, DaZ-Lehrperson       01.08.2024

Lian Gyger, Fachlehrperson        16.09.2024

Ursula Jaun, Heilpädagogin        01.08.2024

Barbara Kummer, Teilpensenlehrperson      01.08.2024

Marie Maus, Fachlehrperson        01.08.2024

Antonio David Morais de Oliveira, Primarlehrperson i.A.     01.08.2024

Annika Rufener, Teilpensenlehrperson        01.08.2024

Chantal Röösli, Klassenlehrperson        01.08.2024

Verwaltungsbericht 2024 Seite 66

Austritte  Austrittsdatum

Sara Nägeli, Fachlehrperson  31.07.2024

Marie Maus, Fachlehrperson 15.09.2024

Andrea Grütter-Schmid, DaZ-Lehrperson 31.07.2024

Manuela Steinhauer, Heilpädagogin  31.07.2024

Sabrina Schär, Klassenlehrperson  31.07.2024

Sekundarstufe I

Die Planung der Klassen ist jeweils eine sehr komplexe Sache, da durch die Zusammenarbeit mit Ver-

tragsgemeinden und die vielen Zu- oder Wegzüge Schülerzahlen oft sehr spät bekannt sind oder noch

variieren. Die unterschiedlichen Schülerzahlen in den verschiedenen Niveaus haben zur Folge, dass ver-

schiedene Mischklassen (Sek/SpezSek oder Sek/Real) geführt werden müssen. Auf Grund hoher Schü-

lerzahlen konnten auch im August 2024 zwölf Klassen weitergeführt werden.

Eintritte Eintrittsdatum

Evelyne Grossniklaus, DaZ-Lehrperson       01.08.2024

Austritte Austrittsdatum

Adolf Marianne, Heilpädagogin 31.07.2024

Andrea Grütter-Schmid, DaZ-Lehrperson 31.07.2024

Markus Liebi, Klassen- und Fachlehrperson 31.01.2024

Katrin Schürch, Fachlehrperson 31.01.2024

Auch im letzten Schuljahr durften erfahrene Lehrpersonen der Sekundarstufe I Studierende der PHBern

in verschiedenen Praktika begleiten. Wir sind überzeugt davon, dass diese Praktikumsbegleitung ein gu-

ter Weg ist, Lehrpersonen für die Schule Interlaken zu gewinnen.

Bereits im letzten Verwaltungsbericht haben wir erwähnt, dass im Mai 2023 die Gemeinde Bönigen ent-

schieden hat, ab dem Jahr 2025 auch Schülerinnen und Schüler des Zyklus 3 im Sekundarschulniveau in

Bönigen zu schulen. Der Übergang wird gestaffelt erfolgen. Jugendliche, welche in Interlaken geschult

werden, machen ihre Schulzeit auch hier fertig. Im Jahr 2027 werden keine Jugendlichen aus Bönigen

und Iseltwald mehr nach Interlaken kommen. Das bedeutet für unsere Schule, dass wir drei bis vier Klas-

sen weniger haben werden - je nach Entwicklung der Schülerzahlen von Interlaken, Därligen und Leissi-

gen (3 Klassen: ca. 120 Lektionen = 4.2 Vollzeitstellen / 4 Klassen: 160 Lektionen = 5.7 Vollzeitstellen bei

aktuell 20.34 Vollzeitstellen inkl. Schulleitung).

Die grosse Veränderung hat auch Auswirkungen auf das Schulmodell in Interlaken. Die Lehrpersonen

und die Schulleitung sind aktuell in Begleitung von Fachpersonen der PHBern daran, sich Überlegungen

zum Schulmodell zu machen. Eine allfällige Änderung des Schulmodells auf Sekundarstufe I würde vo-

raussichtlich auch einen politischen Prozess auslösen.

Die Sekundarstufe I ist nun im dritten Jahr als Schule mit Talentförderprogramm. Es werden aktuell 10

Talente speziell betreut und zum Teil auch vom Unterricht dispensiert. Der Verantwortliche für die Ta-

lentförderung ist Andreas Lauener.

Massnahmen Regelschulangebot (MR) und besonderes Volksschulangebot integrativ (bVSA int.)

Für Interlaken stehen für den aktuellen Bewilligungszyklus (1. August 2024 – 31. Juli 2027) 202 Lektionen

aus dem Pool für besondere Massnahmen Regelschule zur Verfügung. Wie bis anhin werden Lektionen

aus diesem Pool zum Spezialunterricht Jungfrauregion für Psychomotorik und Logopädieunterricht ver-

schoben. Ebenfalls wie bis anhin werden Lektionen für den Deutsch als Zweitsprache-Intensivkurs, wel-

cher Schülerinnen und Schülern ab der 3. bis zur 9. Klasse offensteht, reserviert. Die verbleibenden Lek-

tionen teilen sich die Primar- und Sekundarstufe auf.

An der Schule Interlaken werden Kinder im besonderen Volksschulangebot integrativ geschult. Im Mo-

ment sind es 7 Schülerinnen resp. Schüler auf der Primarstufe (drei Kinder Prim Ost, 4 Kinder Prim West)

und 7 Schülerinnen und Schüler auf der Sekundarstufe I. Bereits klar ist, dass mindestens 3 Kinder der

Primarstufe in der zweiten Schuljahreshälfte den entsprechenden Status als besondere Volksschulkinder

Verwaltungsbericht 2024 Seite 67

zugesprochen erhalten. Aktuell ebenfalls vorbereitet wird die Reintegration eines Schülers der Sprach-

heilschule mit dem besonderen Volksschulstatus.

REVOS 2020

Im August 2022 sind die Neuerungen zur Revision des Volksschulgesetzes 2020 in Kraft getreten. Diese

betreffen das besondere Volksschulangebot, die einfachen sonderpädagogischen und unterstützenden

Massnahmen sowie die Talentförderung (basierend auf der kantonalen Sportstrategie).

Die Abläufe zu REVOS 2020 werden durch die Bildungs- und Kulturdirektion und die Fachstellen immer

noch laufend optimiert.

Cornelia Stettler, Stefanie Stanisz, Schulleitung Schule Interlaken

Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR)

Beim Spezialunterricht Jungfrauregion wurden 2024 in den Bereichen Logopädie, Psychomotorik, Integ-

rative Förderung (Heilpädagogik) und Begabtenförderung (BF) gemäss Verordnung über die einfachen

sonderpädagogischen und unterstützenden Massnahmen im Regelschulangebot (MR) über den norma-

len MR-Pool insgesamt 255 reguläre Lektionen pro Woche unterrichtet. Da es beim akuten Fachkräfte-

mangel (vor allem in der Logopädie) nicht möglich war, alle Lektionen mit den 12 beim SJR fest ange-

stellten Lehrpersonen abzudecken, musste wiederum ein Not-Szenario entwickelt werden und 5 zusätzli-

che Lehrpersonen in kleinen Pensen zur Sprachförderung angestellt werden, um in 16 verschiedenen

Gemeinden alle Lektionen unterrichten zu können. Zusätzlich arbeiteten im Bereich Begabtenförderung

noch fünf weitere Lehrpersonen in einem Teilpensum für den SJR.

Personelles

Da eine erfahrene Logopädin, entgegen ihren ursprünglichen Plänen, aus gesundheitlichen Gründen in

Pension gehen musste, hat dies aus den nun hinlänglich bekannten Gründen einmal mehr zu grossen

Problemen geführt.

In den Bereichen Psychomotorik und Integrative Förderung (IF) hatten wir das Glück, alle Lektionen mit

bereits ausgebildeten Fachpersonen oder engagierten Personen, die sich laufend weiterbilden, abdecken

zu können.

In der Psychomotorik konnten krankheitsbedingte Ausfälle auch in diesem Jahr mehrheitlich durch eine

ausgebildete Psychomotorik-Therapeutin abgedeckt werden, so dass es nicht zu langen Wartelisten ge-

kommen ist, obwohl immer mehr Kinder für die Psychomotorik angemeldet werden.

Schulorganisation und Betrieb

Neu finden in den Büroräumen an der Alpenstrasse nun auch Logopädie und BF-Lektionen statt.

Wegen des Fachkräftemangels muss nun ein Teil der Logopädie Lektionen zentral angeboten werden,

damit die Grundversorgung für alle 16 Vertragsgemeinden sichergestellt werden kann.

An den Teamsitzungen wird in einem interdisziplinären Teil jeweils die Zusammenarbeit gestärkt, da sich

die Lehrpersonen, bedingt durch die verschiedenen Arbeitsorte, nicht so oft sehen.

Zudem konnte das ganze Team im November einen hochspannenden Kurs besuchen zu «selektivem

Mutismus» bei Kindern.

Die Fachteams tauschen sich auch regelmässig im Beisein der Schulleitung über brennende Themen ih-

rer Fachrichtung aus oder bearbeiten im Rahmen von einer Intervision Fallbeispiele.

Fachkommission

Am 6. Juni fand die Fachkommissionssitzung vor Ort im SJR-Büro statt. Dabei wurde das Budget 2025

genehmigt und die Kommission wiederum betreffend Auswirkungen des Fachkräftemangels auf den SJR

informiert. Es wurde auch eine Anfrage der Gemeinde Lütschental betr. Fahrkostenentschädigungen für

die Eltern, wenn der Spezialunterricht nicht vor Ort stattfinden kann, besprochen.

Zudem konnten nach der Sitzung die neuen Psychomotorikräume besichtigt werden.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 68

Alle anderen Aufgaben wurden von der Schulleitung zusammen mit dem Präsidenten der Fachkommis-

sion Spezialunterricht und dem Bereich Bildung der Gemeinde Interlaken direkt angegangen.

Barbara Liebi-Rüegsegger, Schulleitung SJR

Kommission für Kultur und Freizeit

Die Kommission für Kultur und Freizeit traf sich zu fünf Sitzungen an denen insgesamt 40 Traktanden be-

handelt wurden. Auch 2024 wurde der budgetierte Betrag von CHF 50’000 nicht ausgeschöpft.

Aufstellung der Unterstützungen im Jahr 2024:

5. Jungfrau Erzählfestival 2024 2'000.00

SGBK Sektion Bern/Romandie, Ausstellung "Brücken bauen" 1'000.00

Goppisberger Musikfestival und Akademie, Musikwochen 2024 1'500.00

Zwei Stühle für Gefühle - Eine musikalische Therapiesitzung 1'000.00

Blasorchester Oberland Thun BOOT, Sparkling! 500.00

Zauberlaterne Boedeli, Saison 2023-2024 924.54

BEO Gesangstalent 2024 500.00

Theater Eisenbart, Dödo und der Zauberwald 1'075.00

Oberländerchörli, Frühlingskonzerte 2024 1'000.00

Gymerball OK, Gymerball Interlaken 2024 500.00

Buchprojekt IN BESTER ABSICHT von Sunil Mann 500.00

Kulturgarage Interlaken GmbH, Kulturfestival 2024 2'000.00

Orchesterverein Interlaken, Konzertprojekt "totaly British 500.00

Gemischter Chof Frohsinn-Cäcilia Interlaken, Jahreskonzerte 2024 1'000.00

OK Gauklerfest, internationales Gauklerfest Interlaken 2024 1'500.00

Vesperkonzerte Interlaken 2'000.00

Buchprojekt Aarehöger von Daniel Anker 500.00

Musikverein Interlaken Unterseen 5'000.00

SWISS IDO, Tanzgala Show 2024 2'000.00

LARTRIUM - art7, "Schtärneschtoub" Weihnachtsproduktion 2024 1000.00

 Total 25'999.54

Corinne Guntern, Kommissionssekretärin 2024

G. RESSORT SOZIALES

BEREICH SOZIALES

Ressortvorsteher Fuchs Nils, Gemeinderat

Bereichsleiterin Bachmann Desirée (40 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 60 %

 am 31. Dezember 2024 effektiv besetzt: 60 %

Mitarbeitende Zurschmiede Joyce, Sachbearbeiterin Soziales (20 %)

Bereich Soziales

Der Bereich Soziales ist zuständig für die institutionelle Sozialhilfe der Gemeinden Interlaken und Unter-

seen. Dazu gehört unter anderem die Sekretariatsführung der Sozialkommission Interlaken-Unterseen

und der Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen. Auch arbeitet die Bereichsleiterin Soziales aktiv in

der Arbeitsgruppe „Gemeinden handeln - Jugendschutzschulungen“ mit und organisiert in diesem Zu-

sammenhang die jährlichen Schulungen. Der Bereich Soziales ist zudem zuständig für die Organisation

der „Informationsmesse 65+“ und koordiniert zusammen mit dem Frauenverein Interlaken den Senioren-

Advent. In Todesfällen, die ein sehr kleines oder ein überschuldetes Nachlassvermögen aufweisen, wer-

den Gesuche um eine unentgeltliche Bestattung geprüft und bewilligt. Im Jahr 2024 wurden in beiden Ge-

meinden zusammen neun Gesuche um unentgeltliche Bestattungen gestellt und bewilligt. In diesen Fäl-

len übernimmt die Gemeinde die Bestattungskosten gemäss den mit den Bestattern vertraglich festgeleg-

ten Vorgaben, sofern alle Erben die Erbschaft ausschlagen und der Nachlass konkursamtlich liquidiert

wird.

Jugendschutzschulungen Bödeli

Seit 2009 organisiert die Sozialorganisation Interlaken-Unterseen jährlich Jugendschutzschulungen für

Mitarbeitende der Hotellerie/Gastronomie und des Detailhandels sowie für Festwirte und Helfende an

Vereinsanlässen. Die Kurse werden in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern und dem Blauen

Kreuz Bern-Solothurn-Freiburg durchgeführt. Die Gemeinden Bönigen, Leissigen, Matten und Wilderswil

beteiligen sich ebenfalls an den Schulungen. Im April 2024 fanden zwei Schulungen für Mitarbeitende der

Hotellerie/Gastronomie und des Detailhandels sowie eine Schulung für Festwirte und Helfende an Verein-

sanlässen statt. Insgesamt nahmen 67 Personen teil. Die Schulungen sind für die Teilnehmenden kosten-

los.

Im Auftrag der Sicherheitskommission führt das Blaue Kreuz Alkohol- und Tabaktestkäufe durch. Wird

durch einen Betrieb anlässlich dieser Testkäufe Alkohol oder Tabak an Jugendliche verkauft, erfolgt eine

Meldung an Regierungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli, welches über das weitere Vorgehen entschei-

det. In der Regel wird der Betrieb als erste Massnahme verwarnt und aufgefordert, seine Mitarbeitenden

für Jugendschutzschulungen anzumelden oder eigene Schulungen zu organisieren. Gemäss eines Bun-

desgerichtsentscheids von 2012 gelten Testkäufe als verdeckte Ermittlungen. Fehlbare Händler können

aus diesem Grund nicht strafrechtlich belangt werden. Verwaltungsrechtliche Massnahmen, wie zum Bei-

spiel die Verpflichtung an Jugendschutzschulungen teilzunehmen oder im Wiederholungsfall sogar ein

Alkohol- oder Tabakverkaufsverbot für einen gewissen Zeitraum, sind jedoch erlaubt.

Randständigenszene Schiffländte Interlaken West

Die Gemeinde Interlaken hat mittels Leistungsvereinbarung CONTACT Stiftung für Suchthilfe mit der Be-

treuung der Randständigen beauftragt. CONTACT mobil bietet durch aufsuchende Sozialarbeit im Be-

Verwaltungsbericht 2024 Seite 70

reich Schadensminderung niederschwellige Kurzberatung und Begleitung von suchtmittelkonsumieren-

den Menschen an. Im Rahmen der Leistungsvereinbarung mit der Gemeinde Interlaken ist das Team von

CONTACT mobil mit 40 Stellenprozenten regelmässig in Interlaken präsent. Der Bereich Soziales organi-

siert zwei Mal jährlich einen runden Tisch zum Thema, an welchem nebst den Gemeindevertretungen der

Ressorts Soziales und Sicherheit auch Vertreterinnen und Vertreter von BLS (Grundeigentümerin Schiff-

ländte), Kantonspolizei, CONTACT mobil, Sozialdienst Region Jungfrau und Kinder- und Jugendarbeit

teilnehmen.

Die christliche Gassenarbeit Interlaken, welche bisher einmal in der Woche an der Schiffländte eine

warme Mahlzeit an die Randständigen ausgegeben hat, hat anfangs 2024 den Treffpunkt «in medio» an

der Spielmatte in Unterseen eröffnet. Der Treff ist drei Mal in der Woche während jeweils drei Stunden für

Menschen am Rande der Gesellschaft geöffnet. Die Anwesenden werden während dieser Zeit durch frei-

willige Helfende der christlichen Gassenarbeit betreut und können sich verpflegen und bei gespendeten

Artikeln bedienen. Das «in medio» wird durch Spenden finanziert.

Betreuungsgutscheine

Seit dem 1. Januar 2021 beteiligt sich die Gemeinde Interlaken mittels Betreuungsgutscheinen an den

Kosten für die familienergänzende Kinderbetreuung. Sind die Bedingungen erfüllt, wird durch die Ge-

meinde ein den finanziellen Verhältnissen der Gesuchstellenden entsprechender Beitrag an die Betreu-

ungskosten in Kindertagesstätten oder bei Tagesfamilien geleistet. Der Kanton Bern beteiligt sich via Las-

tenausgleich mit 80% an den Kosten der Gemeinden für die Betreuungsgutscheine. Betreuungsgut-

scheine können bei jeder Kindertagesstätte oder Tagesfamilienorganisation im Kanton Bern eingelöst

werden, die am Betreuungsgutscheinsystem teilnimmt. Der Bereich Soziales behandelte im Jahr 2024

113 Gesuche um Betreuungsgutscheine. Alle Kinder, für die durch die Gemeinde Interlaken Betreuungs-

gutscheine ausgegeben werden, werden in Kindertagesstätten oder Tagesfamilien in der Region Interla-

ken betreut.

Kinder- und Jugendarbeit Bödeli (Offene Kinder- und Jugendarbeit Region Jungfrau OKJA)

2024 erreichte die offene Kinder- und Jugendarbeit insgesamt 10'944 Kinder, Jugendliche und junge Er-

wachsene. Dies ist etwas weniger als im Vorjahr, was vor allem auf einen personellen Ausfall über mehr

als ein halbes Jahr zurückzuführen ist. Trotz dieses leichten Rückgangs konnten in verschiedenen Berei-

chen weiterhin wichtige Angebote und Projekte realisieren werden, die einen positiven Einfluss auf die

junge Generation hatten.

Eine Bereicherung war die Anschaffung einer Streetsoccer-Arena, die alternierend in den Gemeinden In-

terlaken, Matten, Ringgenberg und Lütschental aufgestellt wurde. Ein weiteres erfolgreiches Projekt war

der Pumptrack, der in Interlaken für 6 Wochen aufgestellt werden konnte. Dieser fand grossen Zuspruch

und zeigte, wie wichtig solche Angebote zur Förderung der Freizeitgestaltung sind. Bei diesen Angeboten

war die OKJA regelmässig mit einem sogenannten Aussenangebot vor Ort als Ergänzung zu den Ju-

gendtreffs in Unterseen, Grindelwald und Lauterbrunnen. Dadurch konnten Jugendliche erreicht werden,

die den Weg in die klassischen Treffpunkte nicht finden.

Im Bereich der Jugendkulturförderung für 16-jährige und ältere wurde ein neuer Verein gegründet. Das

Ziel des Vereins ist es, Räumlichkeiten für junge Menschen zugänglich zu machen und verschiedene

Events zu organisieren. Die Roll- und Begegnungszone, die im letzten Jahr bereits stark in den Fokus

gerückt wurde, bleibt weiterhin ein zentrales Projekt und wurde mit weiteren Vorbereitungen in Richtung

Realisierung vorangetrieben. Die Baueingabe sowie das Bewilligungsverfahren sind in den finalen Zügen.

Der Ferienpass verzeichnete auch 2024 wieder knapp 600 teilnehmende Kinder. Dies zeigt eindrucksvoll

das anhaltend hohe Interesse an diesem Angebot und bestätigt die Bedeutung von Ferienaktivitäten für

die jüngeren Jahrgänge. Das Projekt der Kinderbaustelle, das dank der grosszügigen Unterstützung der

Gemeinde Interlaken und weiterer Sponsoren auf dem Areal der ehemaligen Reitschule durchgeführt

Verwaltungsbericht 2024 Seite 71

werden konnte, erreichte rund 500 Kinder und bot den Kindern kreative Möglichkeiten, handwerkliche Fä-

higkeiten zu entwickeln und zu erleben.

Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ)

Der Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ) ist für die Sozialhilfe und das Alimentenwesen der 23 Ver-

bandsgemeinden zuständig und erfüllt präventive Aufgaben (Freiwillige Einkommensverwaltungen/Bera-

tung und Information/Triage). Im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberland

Ost erbringt er Dienstleistungen im Kindes- und Erwachsenenschutz (Abklärungen, Mandatsführung,

Pflegekinderwesen, Private Mandatsträger). Er gehört zu den grösseren Sozialdiensten im Kanton Bern.

Rund 60 Mitarbeitende arbeiten in den Bereichen Sozialhilfe, Kindes- und Erwachsenenschutz und füh-

ren die Alimentenfachstelle und die Fachstelle für private Mandatsträger.

Träger des Sozialdiensts Region Jungfrau ist der Gemeindeverband Sozialdienst Region Jungfrau. Der

Gemeindeverband besteht aktuell aus den 23 Gemeinden des ehemaligen Amtsbezirks Interlaken. Er

wurde im Jahr 2005 gegründet. Im Rahmen der jährlichen Abgeordnetenversammlung legt der Sozial-

dienst ausführlich Rechenschaft über seine Tätigkeiten im vergangenen Jahr ab. Die Jahresberichte und

-rechnungen der letzten Jahre sind auf der Website des Sozialdiensts Region Jungfrau einsehbar.

Sozialkommission

Präsident: Nils Fuchs

Vizepräsident: Roger Berthoud

(fünf Sitzungen, 32 Traktanden)

Die Sozialkommission hat sich 2024 mit ihren Aufgaben und Kompetenzen beschäftigt und diese über-

prüft. Es wurden Fokusthemen festgelegt, auf die sich die Kommission künftig konzentrieren will. Zudem

behandelte die Kommission nebst diversen Mitberichten an die Gemeinderäte Interlaken und Unterseen

oder an den Kanton Bern auch diverse Gesuche um finanzielle Unterstützung an Institutionen und Orga-

nisationen aus dem Sozialbereich.

Im Rahmen des freien Kommissionskredits vergibt die Sozialkommission jeweils in ihrer letzten Sitzung

des Jahres einen Beitrag an soziale Institutionen. Zudem legt die Kommission jährlich die sozialen Institu-

tionen fest, welche aus der Entschädigung der Altkleidersammlung begünstigt werden sollen. Die Kom-

mission beurteilt ausserdem Gesuche um Erteilung einer Bewilligung für Betreuung und Pflege von bis zu

drei Personen im Privathaushalt. Wenn eine Person oder Familie in ihrem Privathaushalt maximal drei

Personen mit behinderungsbedingtem oder pflegebedingtem Unterstützungsbedarf betreut, ist dafür eine

Bewilligung der Standortgemeinde nötig. Aktuell besitzen drei Familien bzw. Personen eine solche Bewil-

ligung. Das Betreuungs- und Pflegeverhältnis wird jährlich im Auftrag der Gemeinde durch den Sozial-

dienst Region Jungfrau überprüft.

Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen

Präsident: Nils Fuchs

Vizepräsident: Roger Berthoud

(vier Sitzungen, 15 Traktanden)

Im Jahr 2024 hat sich die Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen neu ausgerichtet und gemeinsam

kleinere Projekte sowie Anlässe für 2025 geplant. Die Bekanntmachung der Kommission wurde erfolg-

reich vorangetrieben und erste Erfolge konnten bereits erzielt werden. Für 2025 sind mehrere kleinere

Projekte sowie die 6. Informationsmesse 65+ in Vorbereitung.

Verwaltungsbericht 2024 Seite 72

Altersleitbild

Die Aktualisierung des Altersleitbilds wurde gemeinsam mit den beteiligten Gemeinden in Angriff genom-

men. Die Fertigstellung der Überarbeitung ist für das Jahr 2025 geplant.

Anlässe

− Die sehr beliebte Senioren-Adventsfeier im Carlton-Europe Hotel war auch im 2024 ein voller Erfolg.

Rund 160 Seniorinnen und Senioren aus Interlaken haben teilgenommen. Die zahlreichen Rückmel-

dungen nach der Feier waren wiederum sehr positiv.

− In Zusammenarbeit mit der Stiftung RADIX wurde Das Pilotprojekt ‘’zämä guet ässe’’ aufgegleist. Die

Idee hinter „zäme guet ässe“ ist einfach, aber wirkungsvoll: Nach einer ersten Situationsanalyse fin-

den sich interessierte Seniorinnen und Senioren zusammen, um gemeinsam ein Projekt rund um eine

bewusste Ernährung zu realisieren. Dabei steht nicht nur das Essen im Mittelpunkt, sondern auch der

soziale Kontakt. Die Teilnehmenden finden über die gemeinsame Aktivität zueinander und schaffen

so eine warme, freundliche Atmosphäre. Die Gemeinde beteiligt sich koordinierend und mit einem

finanziellen Beitrag. "zäme guet ässe“ setzt auf Gemeinschaft, gesunde Ernährung und den sozialen

Austausch zwischen den Generationen. Das Projekt soll Anfang 2025 starten.

Desirée Bachmann, Bereichsleiterin Soziales

ANHÄNGE

Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate

Im Jahr 2024 erledigt (kursiv) oder am 31. Dezember 2024 hängig (ohne nicht oder noch nicht erheblich

erklärte Vorstösse und ohne Vorstösse, die im Vorjahr oder früher als Richtlinie erheblich erklärt und nicht

sofort abgeschrieben worden sind)

Motionen
www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen

Aulbach, SP, Sanierungskonzept

Eingereicht am 22. August 2023, erheblich erklärt am 30. April 2024, Frist zur Beantwortung bis zur ers-

ten Sitzung nach dem 30. Oktober 2025
Wortlaut: «Der Gemeinderat wird gebeten, einen Zustandsbericht und ein Sanierungskonzept für die Gebäude in Ge-

meindebesitz erstellen zu lassen. Ziel ist es, die langfristige Instandhaltung und Effizienz der Liegenschaften sowie

die Planbarkeit und Finanzierung der dazu nötigen Investitionen sicherzustellen.

Das Sanierungskonzept soll die zu erwartenden notwendigen sowie empfohlenen Investitionen sowie den Zeithori-

zont, in dem diese zu erwarten sind, ausweisen.

Betreffend energetischem Zustand sollen sich Bericht und Konzept am GEAK orientieren und insbesondere Alter und

Art der Heizung sowie deren Spitzenleistung und jährlichen Energiebedarf ausweisen.»

Postulate

www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Fuchs Oliver, FDP / Trafelet Michelle, FDP, Machbarkeits- und Bedarfsanalyse Sport- und Freizeit-

zentrum Jungfrau Region

Eingereicht am 9. Mai 2023 als Motion, am 19. März 2024 umgewandelt in ein Postulat und als Postulat

erheblich erklärt, Frist zur Beantwortung verlängert am 15. Oktober 2024 bis März 2026

Wortlaut: «Die in die Jahre gekommenen Freizeit- und Sportanlagen auf dem Bödeli, wie das Eisportzentrum und das

Bödelibad, müssen renoviert werden, um den heutigen Ansprüchen sowie den regulatorischen energetischen Vorga-

ben entsprechen zu können. Für die Gemeinden stehen substanzielle Investitionen an, um die heutigen Anlagen län-

gerfristig betreiben zu können. Die FDP-Fraktion möchte kurz- und mittelfristig die bestehenden Anlagen in Betrieb

halten und hierfür die nötigen Sanierungskredite sprechen, langfristig aber auch über neue Konzepte und Anlagen

diskutieren.

Auftrag an den Gemeinderat:

Der Gemeinderat wird eine Machbarkeits- und Bedarfsanalyse in Auftrag geben, welche folgende Punkte abklärt

oder miteinbezieht (die Auflistung ist nicht abschliessend und darf vom Gemeinderat ergänzt wer-den):

– Besteht ein Bedarf an einem Sport- und Freizeitzentrum Jungfrau Region, welches nicht nur das Eis-sportzent-

rum, Hallenbad und Freibad ersetzen würde, sondern auch weitere Aktivitäten und Sportarten (Handball, Volley-

ball, Unihockey u.s.) abdeckt?

– Besteht ein Bedarf nach weiteren Aktivitäten wie ein Fun- oder Aqua-Park, die sinnvoll integriert wer-den könn-

ten?

– Was für mögliche Synergien gibt es?

– Könnte ein solches durch die jetzige Trägerschaft, bestenfalls unter Miteinbezug privater Investitionen und oder

Betreiber, längerfristig kostendeckend bis rentabel betrieben werden?

– Welche Möglichkeiten bezüglich Partnerschaften mit privaten wie auch öffentlichen Organisationen wie Bund

und Kantone (Leistungssport, Nationale Leistungszentren) würde ein solches Projekt langfristig ergeben?

Dort wo notwendig und sinnvoll spricht sich der Gemeinderat mit der Einfachen Gesellschaft und oder den beteiligten

Gemeinden ab.

Die Analyse soll als Entscheidungsgrundlage dienen, ob die Idee eines Sport- und Freizeitzentrums Jungfrau Region

weiterverfolgt wird.

Der Gemeinderat soll eine kurzfristige Lösung zur Sanierung im Bestand mit den beteiligten Partnern anstreben, um

den jetzigen Betrieb sicherzustellen. Vor weiteren Aus- oder Neubauprojekten sollen aber zwingend die oben er-

wähnten Abklärungen gemacht werden, und so eine Zusammenführung geprüft werden.»

http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen
http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Verwaltungsbericht 2024 Seite 74

Romang Hans, SP, Biodiversität

Eingereicht am 7. Mai 2019, erheblich und Frist zur Beantwortung auf vier Jahre verlängert am 15. Okto-

ber 2019, Frist zur Beantwortung verlängert am 22. August 2023 bis zur ersten Sitzung nach dem 22. Au-

gust 2026
Wortlaut: «Naturnah gestaltete Siedlungsräume sind gesundheitsfördernd, attraktiv, wirtschaftlich interessant und

eine langfristige Investition in die Qualität des Ortes. Naturnahe Flächen sind von unschätzbarem Wert für den Erhalt

und die Förderung der Biodiversität als unsere Lebensgrundlage. Ohne biologische Vielfalt keine Bestäubung und

keine Nahrung, keine saubere Luft, keine Rohstoffe für Medikamente, keine Blumen und keine Vögel zu unserer

Freude. Insbesondere im Hinblick auf die anstehende Ortsplanungsrevision wird der Gemeinderat gebeten, in einem

Bericht Zustand, Entwicklung und Handlungsmöglichkeiten für mehr Biodiversität in Interlaken darzulegen und sich

dabei speziell den folgenden Aspekten zu widmen:

1. Welche Flächen und Objekte auf dem Gemeindegebiet von Interlaken dienen schon heute als hochwertiger Le-

bensraum oder stellen die Vernetzung von Lebensräumen sicher? Sind einfache Massnahmen für eine weitere

Aufwertung sinnvoll und möglich?

2. Welche Flächen oder Bereiche in Interlaken haben das Potenzial, mit verhältnismässigem Aufwand und in Ab-

stimmung mit der übrigen Nutzung für die Zukunft als hochwertiger Lebensraum oder Vernetzungsgebiet aufge-

wertet zu werden? Dabei soll auch die Situation ausserhalb der Gemeindegrenzen einbezogen werden (Vernet-

zung mit anderen Gebieten, Sachplan Biodiversität des Kantons Bern).

3. Welche Massnahmen ergreift die Gemeinde schon heute, um die Biodiversität nicht nur zu erhalten, sondern

auch zu fördern?

4. Welche planungs- und baurechtlichen Optionen bieten sich der Gemeinde, die Biodiversität zu fördern und auch

in Zukunft auf ein lebenswertes Interlaken hinzuwirken? Bei dieser Auslegung empfiehlt es sich nicht nur, zwi-

schen gemeindeeigenen Grundstücken und Liegenschaften, weiteren Flächen öffentlich-rechtlicher Körper-

schaften sowie privatrechtlichen Besitzverhältnissen zu unterscheiden, sondern es soll auch explizit auf Grund-

lagen und Erfahrungen aus andern Gemeinden und Kantonen zurückgegriffen werden.

Welche weiteren Massnahmen zur Förderung der Biodiversität sind denkbar (z. B. Unterhalt, spezifische Artenförde-

rung, freiwillige Massnahmen, Zertifikate, Bildung)?»

Anhang 2: Verteiler

Mitglieder des Grossen Gemeinderates 2024

Neue GGR-Mitglieder per 1. Januar 2025

Vertretung Jugendparlament 2024

Neue Vertretung Jugendparlament 2025

Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission 2024 soweit nicht auch Mitglieder des GGR

Neue GPK-Mitglieder 2025, soweit nicht auch Mitglieder des GGR 2024 oder 2025

Mitglieder des Gemeinderats 2024

neue Mitglieder des Gemeinderats 2025, sofern nicht Mitglied des GGR 2024

CEO Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG

Bereichsleitende

Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli

Bevölkerung/Dritte

Der Verwaltungsbericht ist abrufbar auf der Website der Gemeinde Interlaken https://www.interlaken-ge-

meinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei.

https://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei
https://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei