verwaltungsbericht 2020

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EINWOHNERGEMEINDE

INTERLAKEN

VERWALTUNGSBERICHT 2020

INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 2
VORWORT UND DANK 4
UND PLÖTZLICH IST ALLES ANDERS… 5
A. RESSORT PRÄSIDIALES 6
BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI 6

1. Grosser Gemeinderat 6
2. Gemeinderat 7
3. Kommissionen 7
4. Einbürgerungen 9
5. Personal 9
6. Verschiedenes 10

B. RESSORT FINANZEN 12
1. BEREICH FINANZEN 12
2. BEREICH STEUERN 19
C. RESSORT HOCHBAU 22
1. BEREICH BAUVERWALTUNG 22

1. Baukommission 22
2. Bauverwaltung 23
3. Planungen 23
4. Baubewilligungen 28
5. Energie 28
6. Kanalisationen 31
7. Kehricht 33
8. Liegenschaften 34
9. Strassen, Brücken, Plätze 35

D. RESSORT TIEFBAU 38
BEREICH INFRASTRUKTUR 38

Personal 38
Kanalisationsunterhalt 39
Strassenunterhalt 39
Diverse Arbeiten Bauamt 39
Grossanlässe/Feste 39
Japanischer Garten, Koi-Teich 39
Winterdienst 39
Ersatz- und Neubeschaffungen 39
Arbeitssicherheit 39
Hauswartkonzept 2015, Update 39
Reinigung, Vandalismus 39
Öffentliche WC-Anlagen 40

E. RESSORT SICHERHEIT 41
1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT 41

1. Sicherheitskommission 41
2. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit 41
3. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag 44
4. Gastwirtschaftswesen 44

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE 46
3. BEREICH ZIVILSCHUTZ 49
F. RESSORT BILDUNG 53
BEREICH BILDUNG 53
G. RESSORT SOZIALES 59
BEREICH SOZIALES 59

1. Grundsätzliches 59
2. Sozialkommission 59
Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen 61

Verwaltungsbericht 2020 Seite 3

ANHÄNGE 62
Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate 62
Anhang 2: Verteiler 65

VORWORT UND DANK

Der Verwaltungsbericht ist der Bericht der Verwaltung. Er behandelt die operative Ebene. Im Gegensatz

dazu finden sich Ausführungen zur strategischen Ebene in den strategischen Zielen des Gemeinderats.

Die strategischen Ziele 2017 bis 2020 des Gemeinderats sind dem Grossen Gemeinderat am 27. Juni

2017 zur Kenntnis gebracht worden, der Schlussbericht dazu am 20. Oktober 2020.

Da es sich beim Verwaltungsbericht um den Bericht der Verwaltung handelt, wird er auch von der Verwal-

tung erstellt. Der Gemeinderat genehmigt den Bericht zwar, nimmt jedoch ohne Not keine Änderungen

am Inhalt vor.

Der Gemeinderat dankt allen, die in irgendeiner Form dazu beitragen, dass die Aufgaben der Gemeinde

auch im sehr schwierigen Jahr 2020 termingerecht, wirtschaftlich und in hoher Qualität erfüllt werden

konnten. Ein besonderer Dank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die motiviert und mit Enga-

gement an ihrem Arbeitsplatz ihre Frau oder ihren Mann stellen und im Team zu guten Leistungen der

Verwaltung beitragen (wobei „Verwaltung“ sehr weit gefasst zu verstehen ist).

Vielen Dank auch an alle Parlaments- und Kommissionsmitglieder, ohne deren ehrenamtliche Tätigkeit

unser Milizsystem nicht funktionieren könnte.

Interlaken, 17. Februar 2021  Gemeinderat Interlaken

 Philippe Ritschard Silvia Zimmermann

 Gemeindepräsident Gemeindeschreiberin

UND PLÖTZLICH IST ALLES ANDERS…

Keine Bussprobleme, keine Reklamationen wegen Massentourismus, keine Plattformwohnungsprobleme,

keine fröhlichen Events, aber auch keine Steuersenkungsüberlegungen mehr: Corona hat uns fest im

Griff! So habe ich mir mein letztes Amtsjahr nicht vorgestellt…

Die Wirtschaft in Interlaken, mit der globalen Ausrichtung des Tourismus, trifft es deutlich härter, als die

Wirtschaft anderer Gemeinden. Die Steuereinnahmen werden entsprechend bis zu einem Drittel sinken,

dies vor allem wegen der Gewinnsteuern der juristischen Personen und dies voraussichtlich auf Jahre.

Der Gemeinderat hat in diversen Sitzungen, koordiniert mit unseren Partnergemeinden Matten bei

Interlaken und Unterseen, zielgerichtete Hilfsmassnahmen definiert. Einerseits wurde ein Fonds für un-

sere Vereine mit einem Betrag von CHF 150'000.00 geäufnet. Gerade die Vereine haben grosse Einkom-

mensverluste durch Corona erlitten. Es ist dem Gemeinderat sehr wichtig, dass die Vereinsstrukturen

über die Krise hinweg gesund bleiben. Andererseits wurde ein grosser Betrag für die Ausrichtung des ein-

maligen Schlittschuherlebnisses und Publikumsmagneten "Ice Magic" gesprochen. Der Gemeinderat

möchte damit helfen, dass Interlaken trotz Corona auch im Winter lebt und für Gäste und Einheimische

attraktiv bleibt. Leider kam es dann anders, auch dieses Vorhaben musste abgesagt werden. Das so ein-

gesparte Geld wurde neben einem Betrag für die Standortförderung von Interlaken in ein Hotelgutschein-

projekt zur Unterstützung der lokalen Hotellerie, des Gewerbes und zum Anziehen von Gästen investiert.

Beide Massnahmen sollen dazu beitragen, dass unsere Gemeinde die grösste Krise der letzten Jahr-

zehnte gut überstehen kann.

Nach gut 33 Jahren trat Philipp Goetschi als Gemeindeschreiber von Interlaken auf Ende 2020 von

seinem Amt zurück. Auch an dieser Stelle sei ihm für seine umsichtige, gewissenhafte, kompetente und

hilfsbereite Amtsführung herzlich gedankt. Philipp Goetschi hat unsere Gemeindeverwaltung während

Jahrzehnten geprägt und war Garant für eine sehr hohe Dienstleistungsqualität. Für die Zukunft wünsche

ich Philipp und seiner Ehefrau Elsbeth nur das Beste.

Die Nachfolgerin, Silvia Zimmermann, hat am 1. Dezember 2020 ihr Amt angetreten. Für die kommenden

Jahre als Gemeindeschreiberin von Interlaken wünsche ich Silvia Zimmermann viel Erfolg und Befriedi-

gung in diesem anspruchsvollen Amt.

Nach gut 15-jähriger Amtszeit beendete ich meine Tätigkeit als Gemeindepräsident auf Ende 2020. Es

bleibt zu danken: Meinen Kolleginnen und Kollegen im Gemeinderat, mit denen wir manches Projekt

realisieren durften, dem GGR und dem Souverän von Interlaken, die fast allen von unseren Abstim-

mungsvorlagen zugestimmt haben und ganz speziell der Verwaltung und dem Werkhof, die sehr gute

Arbeit leisten und mir jederzeit mit Rat und Tat zur Seite gestanden sind.

Urs Graf, Gemeindepräsident (2020)

A. RESSORT PRÄSIDIALES

BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI

Ressortvorsteher Graf Urs, Gemeindepräsident

Abteilungsleiter Goetschi Philipp, Gemeindeschreiber, Bereichsleiter Gemeindeschreiberei

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 180

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 280

Mitarbeitende Tschann Pascale, Sachbearbeiterin Gemeindeschreiberei,

 Bereichsleiter-Stellvertreterin (80 %)

 Zimmermann Silvia, Gemeindeschreiberin, ab 1. Dezember 2020

 Goetschi Elsbeth, Siegelungsbeamtin (nach Aufwand)

Lernende Oehrli Laura, Lernende 1. Lehrjahr

 Fuchs Enya, Lernende 2. Lehrjahr

1. Grosser Gemeinderat

Sitzungen und Traktanden

Der Gemeindeschreiber betreut administrativ den Grossen Gemeinderat, der im Jahr 2020 zu 6 Sitzun-

gen (Vorjahr 7 Sitzungen) zusammengetreten ist. Der Grosse Gemeinderat hat 54 Traktanden behandelt

(2019 waren es ebenfalls 54 Traktanden). In 15 der 54 Traktanden wurden parlamentarische Vorstösse

behandelt, was gut einem Viertel aller Traktanden entspricht (siehe auch Anhang 1). Die durchschnittliche

Sitzungsdauer betrug 2 Stunde 34 Minuten und damit genau 45 Minuten mehr als im Vorjahr.

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Wahlgeschäfte

übrige Vorlagen

Protokollgenehmigungen

Orientierungen

Reglementsvorlagen

Kredite, Budget, Rechnung

parlament. Vorstösse

Verteilung der Traktanden

Verwaltungsbericht 2020 Seite 7

Personelles

Auf 1. Januar 2020 trat Nils Fuchs (FDP) für Edith Rico neu ins Parlament ein. Am 18. August 2020 er-

setzte Angela Mattmann (SVP) Roger Gebs. Der Frauenanteil im Parlament betrug seit diesem Wechsel

12 Mitglieder oder 40 Prozent. Die Präsenz der Ratsmitglieder entsprach mit 88 Prozent genau dem Vor-

jahreswert. Nils Fuchs war bis Ende 2019 Vertreter des Jugendparlaments Berner Oberland im Grossen

Gemeinderat. Er wurde ab März 2020 durch Aimé Mühlemann ersetzt. Der zweite Sitz des Jugendparla-

ments blieb auch 2020 vakant.

Philipp Goetschi, Sekretär Grosser Gemeinderat 2020

2. Gemeinderat

Die Gemeindeschreiberei hat 23 Gemeinderatssitzungen (Vorjahr ebenfalls 23) vorbereitet und verar-

beitet. Während der 72 Stunden und 20 Minuten Sitzungsdauer sind auf 257 Protokollseiten 432 Traktan-

den (Vorjahr 483 Traktanden auf 265 Seiten) protokolliert worden. Die durchschnittliche Sitzungsdauer

betrug 3 Stunden 17 Minuten (21 Minuten weniger als im Vorjahr) bei durchschnittlich 19,6 Traktanden

(Vorjahr 21,0).

Der Gemeinderat traf sich zudem zu einer halbtägigen Klausursitzung. Weiter fanden drei gemeinsame

Sitzungen mit den Gemeinderäten von Matten bei Interlaken und Unterseen statt.

Auf einzelne Geschäfte des Gemeinderats wird weiter unten (Einsprachen/Einbürgerungen) oder bei den

federführenden Bereichen eingegangen.

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber 2020

3. Kommissionen

Abstimmungskommission

Die Ermittlung der Ergebnisse der Abstimmungen auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene ist Sache

der Abstimmungskommission.

Eidgenössische und kantonale Abstimmungen

Am 9. Februar 2020, 27. September 2020 und 29. November 2020 fanden Urnengänge auf eidgenössi-

scher bzw. kantonaler Ebene statt.

Gemeindeabstimmungen

28. Juni 2020 (Stimmbeteiligung 29,7 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 99,5 %)

 Neubau Sporthalle Gymnasium, Verpflichtungskredit für Gemeindeanteil

angenommen mit 841 Ja gegen 138 Nein (1 leere und 1 ungültige Stimme)

29. November 2020 (Stimmbeteiligung 46,3 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 98,6 %)

 Budget 2021

angenommen mit 1'223 Ja gegen 139 Nein (62 leere Stimmen, 1 ungültige Stimme)

 Erneuerung und Umgestaltung Höheweg, Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung,

inklusive Kanalisationserneuerung, Rahmenausführungskredit

angenommen mit 1'193 Ja gegen 204 Nein (28 leere Stimmen)

 Abtretung der öffentlichen Abwasseranlagen als ARAplus-Gemeinde an den Gemeindeverband

Abwasser Region Interlaken

angenommen mit 1'251 Ja gegen 141 Nein (33 leere Stimmen)

Verwaltungsbericht 2020 Seite 8

Gemeindewahlen

Am 27. September 2020 fanden die Gesamterneuerungswahlen für den Grossen Gemeinderat, den Ge-

meinderat und das Gemeindepräsidium statt. Philippe Ritschard wurde am 1. November 2020 im 2.

Wahlgang als Gemeindepräsident gewählt (Majorzwahl).

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber 2020

Wirtschafts- und Tourismuskommission

Auf 1. Januar 2020 hat Walter Jorns den Sitz von Brigitte Ziebold übernommen. Die Wirtschafts- und

Tourismuskommission behandelte 17 (Vorjahr 30) Traktanden. Eine Sitzung konnte in der Gemeindever-

waltung Interlaken stattfinden, die restlichen Geschäfte wurden, infolge der Corona-Pandemie, mittels

konsularischer Befragung bearbeitet. Die geplante Betriebsbesichtigung konnte nicht durchgeführt

werden. Die Kommission hat den Gemeinderat Interlaken in den Bereichen der Wirtschaftshilfe infolge

Corona, der Kurtaxenverordnung und der regionalen Wirtschaftsförderung fachlich unterstützt.

Pascale Tschann, Kommissionssekretärin 2020

Kommission für Kultur und Freizeit

Die Kommission für Kultur und Freizeit traf sich zu einer Sitzung in der Gemeindeverwaltung Interlaken

und behandelte dort zwölf Traktanden. Die restlichen 32 Traktanden wurden im Konsultationsverfahren

behandelt (Vorjahr 71). Der bisherige Kommissionspräsident, Franz Christ, übergab das Amt auf 1. April

2020 an Andreas Ritschard. Im Sommer 2020 trat Roger Gebs aus der Kommission aus. Erich Häsler trat

am 1. November 2020 seine Nachfolge an. Der Budgetbetrag von CHF 50’000 wurde nicht vollumfänglich

ausgeschöpft, da zahlreiche Projekte, Veranstaltungen und Aufführungen infolge Covid-19 verschoben

oder abgesagt werden müssten. Auch zum Opfer der Pandemie fiel das Kulturprojekt "HKB geht an

Land", welches ursprünglich für Mai 2020 vorgesehen war.

Beogesangstalent  500.00 Konnte planmässig durchgeführt werden

HKB geht an Land 2019/2020 2'000.00 Durchführung auf 2021 verschoben

East to West - Duo Assai 1'000.00 Konnte planmässig durchgeführt werden

Chamäleon Session 2019/2020 1'000.00 Konnte teilweise durchgeführt werden

Camerata Rousseau 500.00 Konnte planmässig durchgeführt werden

Art7 1'200.00 Konnte planmässig durchgeführt werden

Ensemble Viva 500.00 Verschoben auf 2021

Jugendmusik Unterseen 960.40 Konnte planmässig durchgeführt werden

Spiezer Dampfschifffreunde 2'500.00 Hatte keine Einschränkung

Zauberlaterne 500.00 Konnte teilweise durchgeführt werden

Ballett Interlaken 1'000.00 Konnte später durchgeführt werden

Orchesterverein Interlaken 1'000.00 Verschoben auf 2021

Verein spoken word biel 1'500.00 Konnte mit Anpassungen durchgeführt werden

Ritschi 1'000.00 Hatte keine Einschränkungen

vfg verein fotographische gestalter/innen 500.00 Hatte keine Einschränkungen

Musikverein Interlaken Unterseen 5'000.00 Unterstützungsbeitrag 2020

Lokwort  500.00 Konnte abgeändert durchgeführt werden

Total überwiesene Beiträge 2020 21'160.40

Pascale Tschann, Kommissionssekretärin 2020

Anerkennungskommission

Zum dreizehnten Mal vergaben die Gemeinden Interlaken, Matten bei Interlaken und Unterseen am

14. November 2020 im kleinen Rahmen die Anerkennungspreise von je CHF 2'500 für langjährige ehren-

amtliche Tätigkeiten. In der Sparte Sport wurde Hanspeter Rasch als Betreuer von Jugendlichen des

Turnvereins Unterseen geehrt. Den Preis in der Sparte Kultur erhielt Peter Häsler, welcher seit 50

Jahren Mitglied des Jodlerclubs Matten ist. Er engagiert sich für das Liedkulturgut und dafür, dieses an

Verwaltungsbericht 2020 Seite 9

die jungen Generationen weiterzugeben. Der Preis in der Sparte Soziales ging an das "Sprachsofa" des

Frauenvereines Interlaken. Der Verein leistet einen wichtigen Teil zur Integration von Frauen und Mütter.

Der Anlass wurde von Alphornklängen des Duo Steiners begleitet.

Pascale Tschann, Gemeindeschreiber-Stellvertreterin

Fachkommission Rechenzentrum Interlaken

Die Fachkommission Rechenzentrum Interlaken traf sich 2020 wie in den Vorjahren zu zwei Kommis-

sionssitzungen. Die Kommission ist zuständig für die finanziellen und organisatorischen Beschlüsse für

einen reibungslosen Betrieb des Rechenzentrums. Die eigentliche Betreuung ist mittels Dienstleistungs-

vertrag der Bechtle Schweiz AG übertragen.

Philipp Goetschi, Kommissionssekretär 2020

4. Einbürgerungen

Der Gemeinderat hat im 2020 wohl auch coronabedingt, über vier Einbürgerungsgesuche (Vorjahr 16)

befunden, die auch vier Personen (Vorjahr 18) betroffen haben. In allen Gesuchen konnte der Gemeinde-

rat das Gemeindebürgerrecht unter dem Vorbehalt der Zustimmung von Bund und Kanton zusichern. Die

Personen, die das Gemeindebürgerrecht zugesichert wurde stammen aus Kosovo (2), China (1) und

Ecuador (1). 26 weiteren Personen wurden Gesuchsunterlagen abgegeben und oder beraten.

5. Personal

Eintritte (E) und Austritte (A) auf der Gemeindeverwaltung

Iseli Andreas, Sachbearbeiter Steuern A: 31.05.2020

Illgen Anita, Sachbearbeiterin Steuererfassung (nach Bedarf, befristet) E: 01.06.2020

Leu Heidi, Sachbearbeiterin Steuererfassung (nach Bedarf, befristet) E: 01.06.2020

Zbinden Sarina, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (Tiefbau/Liegenschaften) E: 01.07.2020

Illgen Anita, Sachbearbeiterin Steuererfassung (nach Bedarf, befristet) A: 31.07.2020

Leu Heidi, Sachbearbeiterin Steuererfassung (nach Bedarf, befristet) A: 31.07.2020

Njai Tijan, Lernender (nach erfolgreich bestandener Lehrzeit) A: 31.07.2020

Wyss Martin, Lernender (nach erfolgreich bestandener Lehrzeit) A: 31.07.2020

Oehrli Laura, Lernende E: 01.08.2020

Wyss Martin, Sachbearbeiter Steuern E: 01.08.2020

Zbinden Sarina, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (Tiefbau/Liegenschaften) A: 15.08.2020

Blum Jürg, Polizeiinspektor E. 01.09.2020

Schlegel Franziska, Bereichsleiterin Bildung E: 01.09.2020

Stähli Patrick, Sachbearbeiter Bauverwaltung (Tiefbau/Liegenschaften) E: 16.11.2020

Zimmermann Silvia, Gemeindeschreiberin E: 01.12.2020

Goetschi-Witschi Elsbeth, Siegelungsbeamtin A: 31.12.2020

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Bereiche der Gemeindeverwaltung (ohne Bereich

Infrastruktur; Bereich Bildung ohne Tagesschule/Aufgabenhilfe und ohne Mitarbeitende ‚nach Bedarf‘),

Stand 1. Januar 2021 (in Klammer Veränderung gegenüber 1. Januar 2020):

Verwaltungsbericht 2020 Seite 10

Bereich
Anzahl Mitarbeitende0F Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total

Gemeindeschreiberei 2 (+1) 1 3 (+1) 1.8 (+1.0) 1.0 2.8 (+1.0)

Finanzen 2 1 3 1.6 1.0 2.6

Steuern 3 1 4 2.0 1.0 3.0

Bauverwaltung 4 (-1) 3 (+1) 7 3.3 (-0.3) 3.0 (+1.0) 6.3 (+0.7)

Einwohnerdienste 5 0 5 3.1 0.0 3.1

Polizeiinspektorat 2 4 (+1) 6 (+1) 1.4 3.5 (+0.3) 4.9 (+0.3)

Zivilschutz 1 2 3 0.2 1.8 2.0

Bildung 3 (+1) 0 3 (+1) 2.3 (+1.0) 0.0 2.3 (+1.0)

Soziales 1 0 1 0.4 0.0 0.4

Total 23 (+1) 12 (+2) 35 (+3) 16.1

(+1.7)

11.1

(+1.3)

27.2

(+3.0)

10 der 12 Männer besetzen eine Vollzeitstelle. Von den 23 Mitarbeiterinnen arbeiten sechs vollzeitlich, 17

Mitarbeiterinnen teilzeitlich (als Teilzeitstelle gilt ein Beschäftigungsgrad von 90 Prozent oder weniger).

Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über die gesamte Verwaltung liegt bei 77,7 Prozent, bei den

Frauen allein bei 70,0 Prozent, bei den Männern bei 92,5 Prozent.

Das Durchschnittsalter liegt bei den Männern bei 45,7 Jahren, bei den Frauen bei 42,9 Jahren und ge-

samthaft bei 43,8 Jahren.

Dienstälteste Mitarbeiterin per Ende 2020 ist Ursula Balmer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste, mit fast

41 Dienstjahren, dienstältester Mitarbeiter ist Gemeindeschreiber Philipp Goetschi mit 33½ Dienstjahren.

Ein Dienstjubiläum konnten 2020 feiern:

 Balmer Ursula Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 40 Dienstjahre

 Gabi Esther Bereichsleiterin Bildung 25 Dienstjahre

 Goetschi-Witschi Elsbeth Siegelungsbeamtin 25 Dienstjahre

 Bauer Evelyne Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 20 Dienstjahre

 Bühlmann Hans Peter Polizeiinspektor 10 Dienstjahre

 Schmocker Pia Bauverwalter-Stellvertreterin 10 Dienstjahre

Auf der Basis einer 100 %-Anstellung liegt der höchste 2020 für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter

auf der Gemeindeverwaltung ausbezahlte Lohn 2,89 Mal höher als der tiefste Lohn. Die Gemeinde ist seit

2018 Mitglied der eidgenössischen Charta für Lohngleichheit im öffentlichen Sektor.

Ausbildung von Lernenden

Das Jahr 2020 war auch für die Lernenden der Gemeindeverwaltung Interlaken eine Herausforderung.

Nebst den einschneidenden Massnahmen der Pandemie im Privatleben, mussten sich die Lernenden

auch bei der Arbeit und in der Schule mit Einschränkungen, neuen Arbeitsabläufen und den geltenden

Schutzmassnahmen des Bundes auseinandersetzen. Im Juli 2020 konnten Tijan Njai und Martin Wyss

ihre Lehre erfolgreich abschliessen. Martin Wyss ist seit 1. August 2020 als Sachbearbeiter Steuern an-

gestellt. Tijan Njai hat sich für eine weiterführende Schule entschieden. Im Sommer begann Laura Oehrli,

ihre Zweitausbildung als Kauffrau EFZ.

Pascale Tschann, Berufsbildnerin

6. Verschiedenes

Einsprachen

Der Gemeindeschreiber ist gemeindeintern die verfahrensleitende Person in Einspracheverfahren, in de-

nen der Gemeinderat Einspracheorgan ist. Im 2020 wurde keine Einsprache gegen eine Verfügung einer

Kommission oder eines Bereichs eingereicht.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 11

Todesfälle

2020 starben 69 in Interlaken mit Heimatschein oder Ausländerausweis B oder C angemeldete Personen

(Vorjahr: 53), bei denen Siegelungsverfahren durchgeführt werden musste. Vier Todesfälle (5,8 %) be-

trafen ausländische Staatsangehörige, was deutlich unter dem Ausländeranteil von ca. 30 % an der stän-

digen Wohnbevölkerung liegt. 33 Todesfälle betrafen Männer, 36 Todesfälle Frauen, was in etwa der

Struktur der ständigen Wohnbevölkerung entspricht (49 % Männer, 51 % Frauen).

Auf den 31. Dezember 2020 gab Elsbeth Goetschi-Witschi ihr Amt nach 25 Jahren als Siegelungsbeam-

tin ab. Sie hat diese Funktion mit viel Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen ausgeübt und 1'363

Todesfälle bearbeitet.

Erbschaftsinventar und Erbschaftsverwaltung

In neun Todesfällen musste aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen ein Erbschaftsinventar angeordnet

werden, in zwei Fällen zusätzlich eine Erbschaftsverwaltung (Vorjahr: acht Erbschaftsinventare und eine

Erbschaftsverwaltung). In zwei Fällen konnte aufgrund der besonderen Umstände auf ein Erbschafts-

inventar verzichtet werden, obwohl die gesetzlichen Voraussetzungen für das Inventar gegeben waren.

Testamentshinterlegung

Bei der Gemeindeschreiberei waren Ende 2020 61 Testamente (Vorjahr 55) hinterlegt. Gestützt auf die

Notariatsverordnung müssen die Notarinnen und Notare den Gemeindeverwaltungen melden, wenn sie

eine letztwillige Verfügung einer Einwohnerin oder eines Einwohners bei sich deponiert haben. Ende

2020 hatte die Gemeindeschreiberei Kenntnis von 106 solcher Hinterlegungen (Vorjahr 117).

Testamentseröffnung

Letztwillige Verfügungen von verstorbenen Personen, die im Kanton Bern wohnhaft waren, müssen ent-

weder durch die Gemeinde oder durch eine bernische Notarin oder einen bernischen Notar eröffnet wer-

den. Die Gemeindeschreiberei eröffnet in der Regel nur dann ein Testament, wenn ein solches bei der

Gemeinde deponiert ist oder bei der Aufnahme des Siegelungsprotokolls vorgefunden wird und im Rah-

men des Todesfalls kein Steuer- oder Erbschaftsinventar aufzunehmen ist. Von den 13 im Jahr 2020 zu

eröffnenden letztwilligen Verfügungen betraf dies einen Fall (Vorjahr 0 von 12).

Vorsorgeauftrag

In Interlaken wohnhafte Personen können bei der Gemeindeschreiberei auch Vorsorgeaufträge de-

ponieren. Ende 2020 hatten 17 Personen von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht (Vorjahr: 11).

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber 2020

B. RESSORT FINANZEN

1. BEREICH FINANZEN

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeinderat

Abteilungsleiter Wenger Hans, Finanzverwalter

Mitarbeitende  Kiser Sabrina, Buchhalterin, Bereichsleiter-Stellvertreterin

  Wirtz Claudia, Sachbearbeiterin Finanzen (60 %)

Lernende Njai Tijan, Lernender 3. Lehrjahr bis 31. Juli 2020

 Zobrist Jana, Lernende 3. Lehrjahr

1. Finanzkommission

In acht Sitzungen (Vorjahr 14) wurden in 14 Stunden 50 Minuten (Vorjahr 24.15) 61 Traktanden (Vorjahr

91) behandelt. Aus der Kommissionsarbeit resultierten 11 Beschlüsse (Vorjahr 23) und 41 Anträge an

den Gemeinderat (Vorjahr 53).

Die Finanzkommission befasst sich in abschliessender Kompetenz unter anderem mit folgenden Auf-

gaben (Finanzvorfälle über CHF 25'000; nicht vollständige Aufzählung): Gesuche um Steuererlass und

Gebühren-/Kostenerlass, Stundungs- und Ratenzahlungsgesuche, Verkauf von Verlustscheinen unter

dem Nennwert und Zustimmung zu aussergerichtlichen Nachlassverträgen. Sie entscheidet über Re-

finanzierungen und Versicherungswesen und ist Einspracheorgan für Einsprachen gegen fakultative

Gemeindesteuern. Die Finanzkommission erstellt den Finanz- und Investitionsplan, das Budget und die

Jahresrechnung und stellt Antrag an den Gemeinderat. Im Übrigen berät und beurteilt die Finanzkommis-

sion sämtliche Sachgeschäfte mit finanziellen Auswirkungen von über CHF 75'000 (beim finanziellen Mit-

berichtsverfahren handelt es sich um eine Kernaufgabe). Die Finanzkommission prüft sämtliche Verpflich-

tungskreditabrechnungen. Diese Arbeit wird jeweils von Zweierteams erledigt. Im Berichtsjahr wurden

sechs Kreditabrechnungen zur Prüfung überwiesen (Vorjahr 3).

Nach einer Legislaturperiode endete am 11. November 2020 die Kommissionsarbeit von Dimitri Rougy.

Gemeinderat Philippe Ritschard hat Ende 2020 die maximale Amtszeit von dreizehn Jahren (einmalige

Verlängerung der Amtsdauer um ein Jahr in der Legislatur 2012–2016) ausgeschöpft. Seit 1. Januar

2012 war Philippe Ritschard Finanzvorsteher.

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Personelles

Die Lernenden rotieren nach Ausbildungsprogramm. Tijan Njai war bis zum Ende der Lehre im Juli 2020

im Rechnungswesen beschäftigt. Im August erfolgte die Ablösung durch Jana Zobrist.

Den Mitarbeitenden des Bereichs Finanzen ist es ein Anliegen, sich auch an dieser Stelle nochmals ganz

herzlich bei Philippe Ritschard für die stets ausgezeichnete Zusammenarbeit zu bedanken. Das ganze

Team wünscht Philippe viel Freude und Erfolg in der neuen Amtstätigkeit ab 2021.

3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft

Bödelischlüssel 2020

Seit 2012 leitet sich der Bödelischlüssel von der mittleren bzw. ständigen Wohnbevölkerung ab. Der

Spezialbödelischlüssel dient ausschliesslich für die Festlegung der Beiträge an die Freiluft- und Hallen-

bad Bödeli AG. Hierfür wird die Bemessungsbasis 2007 des ordentlichen Bödelischlüssels herangezo-

gen. Gestützt auf die stets komplexer werdende Berechnung haben sich die Gemeinderäte Interlaken,

Verwaltungsbericht 2020 Seite 13

Matten und Unterseen darauf geeinigt, den Spezialbödelischlüssel ab Vollzugsjahr 2014 auf dem pro

2014 berechneten Wert einzufrieren. Für 2020 betragen die Kostenverteiler:

 Bödelischlüssel Spezialbödelischlüssel

  (Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG)

Interlaken 36.4 % 40.1 %

Matten 26.5 % 22.9 %

Unterseen 37.1 % 37.0 %

Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)

Rekapitulation FILAG-Belastung (Zahlenmaterial aus dem Finanzplan 2021 bis 2025; die Tabelle weist

das effektive Resultat der Jahresrechnung 2019 aus; die Jahre 2020 und 2021 entsprechen den Erwar-

tungsjahren, von 2022 bis 2025 handelt es sich um Planjahre; Beträge gerundet in Mio. Franken):

  2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Lehrerbesoldungen  2.966 3.100 3.127 3.092 3.158 3.156 3.119

Ergänzungsleistungen  * 2.534 1.326 1.361 1.398 1.472 1.498 1.498

Familienzulagen  * 0.067 0.028 0.028 0.029 0.030 0.030 0.030

Sozialhilfe  2.783 * 6.017 3.374 3.401 3.410 3.413 3.413

Öffentlicher Verkehr  0.822 0.882 0.895 0.962 0.977 1.013 1.025

Neue Aufgabenteilung  1.041 1.030 1.028 1.032 1.041 1.073 1.074

Disparitätenabbau  1.400 1.563 2.046 1.568 1.004 0.564 0.748

Soziodem. Zuschuss  –0.100 –0.106 –0.108 –0.110 –0.112 –0.114 –0.117

Total  11.514 13.841 11.752 11.371 10.980 10.632 10.789

 Die Mitgestaltung und Steuerbarkeit der Verbundaufgaben entziehen sich dem direkten Einfluss der

Gemeinden weitgehend.

 Die erfolgswirksamen einmaligen Periodenabgrenzungen (*) der Lastenverteiler Ergänzungsleis-

tungen AHV/IV, Familienzulagen für Nichterwerbstätige und Sozialhilfe haben keinen Einfluss auf die

Liquidität (effektiver Mittelabfluss jeweils nur für ein Vollzugsjahr).

 Der Kostenverlauf ist gestützt auf die angefallenen Doppelbelastungen aus der zeitlichen Abgren-

zung nicht ohne weiteres erkennbar. Als Referenz werden daher auf die pro 2021 eingestellten Ge-

samtkosten von CHF 11.752 Mio. zurückgegriffen. Insgesamt, das heisst unter Berücksichtigung der

Hauptpositionen (die weiterverrechenbaren Lehrergehälter sind nicht einbezogen), lässt sich im

Planjahr 2025 eine Abnahme von CHF 0.963 Mio. feststellen. Verantwortlich hierfür ist der ver-

ringerte Disparitätenabbau (direkter Ausfluss aus den Steuereinbussen wegen COVID-19). Dieser

Minderaufwand von CHF 1.298 Mio. wird zu einem Viertel durch Kostenanstiege in anderen Positio-

nen neutralisiert (hauptsächlich verantwortlich sind die Lastenausgleiche Ergänzungsleistungen

AHV/IV und öffentlicher Verkehr). Zieht man hingegen die bereinigten FILAG-Kosten 2019 von

CHF 10.185 Mio. als Vergleichsbasis heran (das heisst unter Ausschluss der vorgenommenen

Abgrenzungen Ergänzungsleistungen AHV/IV und Familienzulagen für Nichterwerbstätige), so ist

verglichen mit 2025 ein Kostenanstieg von CHF 0.604 Mio. hinzunehmen (2021–2025:

durchschnittlich Mehrkosten von CHF 0.920 Mio.).

 Disparitätenabbau: Die Ausgleichsleistung leitet sich aus dem durchschnittlichen Steuerertrag der

dem Vollzugsjahr vorangegangenen drei Jahre ab. So trat bspw. 2018 eine erhebliche Entlastung

ein, da der enorme Steuerertrag der Jahresrechnung 2014 für die Festlegung der Ausgleichszahlung

nicht mehr relevant war und gleichzeitig der Ertragseinbruch 2017 massgebend wurde. Jedoch steigt

danach der abzuliefernde Betrag wiederum rasch an (sehr gute Ertragslage in den Jahresrech-

nungen 2018 und 2019). Für 2024 wird die tiefste Ausgleichszahlung erwartet - Auswirkung des

coronabedingten massiven Steuereinbruchs 2021 mit langsamer Erholung 2022/2023. 2025 erfolgt

eine Kostensteigerung, mit CHF 0.748 Mio. ist der Aufwand jedoch weit entfernt von den Ausgleichs-

leistungen der letzten Jahre. Interlaken wird bedingt durch den überdurchschnittlichen Steuerertrag

generell stark belastet. Effektives Ergebnis im Vollzugsjahr 2020 (kantonale Statistik „Kantonaler

Finanzausgleich Gemeindejournal 2020“): Im Verwaltungskreis Interlaken-Oberhasli gibt es mit

Verwaltungsbericht 2020 Seite 14

Interlaken/CHF 1'563'497, Grindelwald/CHF 855'605, Lauterbrunnen/CHF 487'696,

Guttannen/CHF 336'194, Unterseen/CHF 139'705 sowie Innertkirchen/CHF 35'055 lediglich sechs

„Geber-Gemeinden“. Die restlichen zweiundzwanzig Gemeinden beziehen Leistungen aus dem Dis-

paritätenabbau; die fünf höchsten Beiträge erhalten Meiringen/CHF 868'371, Matten/CHF 826'959,

Bönigen/CHF 645'675, Ringgenberg/CHF 638'046 und Brienz/CHF 571'030.

Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2)

Auf den 1. Januar 2016 hatten die Berner Einwohnergemeinden das neue Rechnungslegungsmodell ein-

zuführen. Die Ablösung des bis 2015 anwendbaren HRM1 brachte tiefgreifende Änderungen in der Rech-

nungslegung mit sich. Nachfolgend einige (in Kürze) aktuelle Schwerpunkte:

Früherkennungssystem/Ergebnisse der Finanzplanung: Die Ergebnistabelle der Finanzplanung wurde

neu konzipiert. Die ausschliesslich online zu erfassenden Daten liefern Indikatoren und Finanzkenn-

zahlen, die für die Früherkennung von Fehlentwicklungen bei den Finanzhaushalten mit HRM2 relevant

sind. Wie bis anhin sind die Ergebnisse des Früherkennungssystems nicht öffentlich. Im Berichtsjahr

wurden die Daten dem Amt für Gemeinden und Raumordnung zum zweiten Mal in der neuen Form ein-

gereicht. Es bleibt abzuwarten, ob der Kanton noch Feinjustierungen vornehmen wird – aus Sicht des

Bereichs Finanzen gibt es Verbesserungspotential.

Auflösung Neubewertungsreserve: Das Finanzvermögen wurde beim Übergang zum HRM2 neu be-

wertet. Die zwingend vorzunehmende Bewertungskorrektur war in die Neubewertungsreserve einzu-

legen. In der Jahresrechnung 2016 resultierte daraus ein Neubewertungsgewinn von CHF 5.60 Mio.

Nach fünf Jahren seit der Einführung von HRM2 ist ein bestimmter Anteil in die Schwankungsreserve zu

überführen. Ab dem sechsten Jahr wird die Neubewertungsreserve linear innerhalb von fünf Jahren zu-

gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst (es handelt sich um Finanzvorfälle ohne Geldfluss). Die

approximative Berechnung (Stand Finanzplan 2021 bis 2025) geht von einem aufzulösenden Bestand

von CHF 4.61 Mio. aus – in den Rechnungsjahren 2021 bis 2025 sind fünf erfolgswirksame Tranchen von

je CHF 0.92 Mio. zu erwarten. Die massgebenden Bestände werden erst nach Rechnungsabschluss

2020 bekannt sein; diverse Abhängigkeiten üben letztendlich einen grossen Einfluss auf den aufzulösen-

den Saldo aus. Im Frühsommer, d. h. anlässlich Budgetierung 2021, fixierten die Berechnungen den ab-

zutragenden Bestand noch auf CHF 4.89 Mio., daraus liessen sich Tranchen von jeweils CHF 0.98 Mio.

ableiten.

Bewertung Finanzvermögen im Zusammenhang mit der allgemeinen Neubewertung der nichtlandwirt-

schaftlichen Grundstücke und Wasserkräfte: Bezüglich Liegenschaften hat sich Interlaken unter HRM2

für den Bewertungsgrundsatz amtlicher Wert x Faktor 1.4 entschieden. Aus diesem Grund löst die allge-

meine Neubewertung der Liegenschaften Finanzvermögen eine Aufwertung aus. Dieser Buchgewinn ist

erfolgswirksam; es entsteht kein Mittelfluss. Sowohl im Budget 2020 als auch im aktuellen Finanzplan ist

die Neubewertung mit einem Median-Zielwert von 70 % berücksichtigt; der veranschlagte Aufwertungsge-

winn beläuft sich auf CHF 0.42 Mio. Die Höhe der zu erwartenden Anpassung der amtlichen Werte – und

in der Folge auch die Ableitung der Aufwertung – stützt sich auf die im Sommer 2019 zusammen mit der

kantonalen Steuerverwaltung, amtliche Bewertung, vorgenommenen Durchsicht des Immobilien-Porte-

feuilles. Zum Zeitpunkt der Berichterstellung liegt der Buchgewinn in der Jahresrechnung 2020 deutlich

unter den prognostizierten CHF 0.42 Mio. Gemäss unserer Einsicht in die amtliche Bewertung steht die

allgemeine Neubewertung noch bei einigen Liegenschaften aus; diese Fälle werden in der Jahresrech-

nung 2021 berücksichtigt werden.

Inkasso

Forderungen aus Verlustscheinen, die vor dem 1. Januar 1997 ausgestellt wurden sind erstmals per

1. Januar 2017 verjährt (Verjährung 20 Jahre nach Ausstellung). Der Bereich Finanzen trägt dieser neuen

Regelung im Rahmen der Verlustscheinbewirtschaftung Rechnung. Die betroffenen Fälle wurden fristge-

recht einem definitiven Entscheid zugeführt. Gegenwärtige Bestände: 111 Verlustscheine und 21 hängige

Betreibungsverfahren.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 15

Kapitalmarkttransaktionen

Gestützt auf die vorhandene Liquidität und die geplante Investitionstätigkeit hat die Finanzkommission

von der Aufnahme von neuen Fremdmitteln abgesehen. Ende Januar wurde ein Darlehen von

CHF 0.20 Mio. fällig (anlässlich Liegenschaftskauf übernommene Hypothek). Bei den langfristigen

Finanzverbindlichkeiten (inkl. diesbezügliche kurzfristige Anteile) Ende 2020 ist verglichen mit der Ein-

gangsbilanz somit eine Abnahme von CHF 0.27 Mio. feststellbar – zu den vorerwähnten CHF 0.20 Mio.

gesellen sich die jährlich zu tätigenden Amortisationsraten für die gewährten Investitionshilfedarlehen des

Kantons und Bundes betreffend die Neugestaltung Bahnhofplatz Ost von CHF 0.07 Mio. dazu.

Rückblick: Die mittel- und langfristigen Schulden wurden von CHF 36.40 Mio. (Jahresrechnung 2013) auf

CHF 18.93 Mio. (per 31. Dezember 2020) gesenkt.

Mittelfristiger Ausblick: 2023 werden Darlehen über CHF 14.50 Mio. fällig, 2024 CHF 3.50 Mio.

Liquidität

Am 1. Januar 2020 beliefen sich die flüssigen Mittel auf CHF 13.45 Mio. Ende Berichtsjahr ergibt sich

(voraussichtlich) ein Bestand von CHF 6.69 Mio. Somit ist ein Abfluss von CHF 6.76 Mio. vorhanden. Zu

berücksichtigen ist in diesem Zusammenhang die Investitionstätigkeit, die wohl die im Budget eingestell-

ten Nettoausgaben unterschreiten wird, jedoch im langjährigen Vergleich überdurchschnittlich ausfallen

dürfte. Der Mittelbedarf für die realisierten Projekte bzw. Investitionstranchen war daher beachtlich. Auf-

fällig ist auch der Bestand der Steuerguthaben – er übersteigt den Wert der letzten Jahre deutlich. Ge-

winnbringende Geldanlagen werden nach wie vor durch die vollständig eingebrochenen Zinssätze verhin-

dert.

Lohnwesen

Im Berichtsjahr wurden für die Auszahlung von Löhnen und Entschädigungen 1'446 Lohnabrechnungen

sowie 270 Lohnausweise erstellt.

Mehrwertsteuer

Die Mehrwertsteuer ist gegenwärtig für folgende Dienststellen abzurechnen:

 Abfallbeseitigung

 Gemeindestrassen

 Kanalisation

 Parkplätze

 Tageskarten

 Toiletten

 Parkhaus Migros (der Bereich Finanzen führt die Buchhaltung der Betriebsgesellschaft im Mandats-

verhältnis)

Versicherungsportefeuille

Das Versicherungsportefeuille wird jährlich kontrolliert. Neben der Vollständigkeit werden die Deckungs-

summen und besonders ablaufende Verträge geprüft. Im Weiteren erfolgt eine generelle Analyse der Ent-

wicklung im Versicherungsmarkt.

4. Instrumente des Rechnungswesens

Finanzplan

Der Gemeinderat hat den Finanzplan 2021 bis 2025 am 25. November 2020 beschlossen. Die Planung

wurde mit der gleichbleibenden (ab 2020 gültigen) Gemeindesteueranlage von 1.67 Einheiten erstellt.

Wie schon im Budget 2021 überschattet das Coronavirus auch die aktuelle Finanzplanung. Die Planung

versucht die Senkung der Gemeindesteueranlage per 2020, die gesetzlichen Änderungen, die allgemeine

Neubewertung sowie die Folgen aus Grossüberbauungen und vor allem die Einbussen aus COVID-19 zu

antizipieren. Stets unter der Annahme, dass sich das wirtschaftliche Umfeld, vor allem im Tourismus-

sektor, ab 2021 nachhaltig erholt – als Tourismusdestination ist Interlaken sehr stark vom Konsumverhal-

Verwaltungsbericht 2020 Seite 16

ten der Gäste abhängig. Ab 2021 beginnt die innerhalb von fünf Jahren zugunsten des Bilanzüberschus-

ses vorzunehmende Auflösung der Neubewertungsreserve. In den Planjahren 2021 bis 2025 sind vier

erfolgswirksame Tranchen von jeweils CHF 0.92 Mio. aufgenommen (kein Mittelfluss).

Für 2020 bis 2025 weist der Gesamthaushalt ein Investitionsprogramm von netto CHF 64.88 Mio. aus;

gegenüber dem vorangegangenen Finanzplan – hier kennzeichneten CHF 60.10 Mio. den zwischenzeit-

lichen Höchstwert – ergeben sich für die sechsjährige Planperiode Mehrausgaben von netto CHF 4.78

Mio. Die durchschnittliche Nettoinvestitionstranche von äusserst hohen CHF 10.81 Mio. pro Jahr verdeut-

licht den grossen Finanzierungsbedarf. Die kumulierte Selbstfinanzierung 2020 bis 2025 beträgt unge-

nügende CHF 18.36 Mio. bzw. durchschnittlich lediglich CHF 3.06 Mio. Sie ist direkter Ausfluss aus der

coronabedingten Unsicherheit bei der Planung des Steuerertrags. Das negative Finanzierungsergebnis

entspricht einer starken Neuverschuldung. Es ist mit einem Schuldenzuwachs von CHF 34.34 Mio. zu

rechnen. Die der Planung zugrundeliegenden Kapitalmarktsätze sind sehr vorteilhaft, daher erhöht sich

der Zinsaufwand im Vergleich 2025 gegenüber 2019 nur um CHF 0.28 Mio. (Schuldenhöhe/Zinsbasis:

zentrale erfolgswirksame, gleichzeitig aber nicht liquiditätswirksame Betreffnisse wurden ausgeschieden.)

Totalisiert ergibt sich im Allgemeinen Haushalt aus den Ergebnissen vor Vornahme der zusätzlichen Ab-

schreibungen im Zeitraum 2020 bis 2025 ein äusserst bescheidenes Plus von CHF 2.12 Mio. (der letzt-

jährige Finanzplan wies für 2019 bis 2024 noch CHF 20.29 Mio. aus). Speziell Zu beachten ist, dass mas-

sgebliche ertragssteigernde Finanzvorfälle liquiditätsunwirksam sind. Wie bereits aufgezeigt ist die Höhe

der ungenügenden Selbstfinanzierung bedenklich. Die planmässige Realisierung der Investitionen mit der

Steueranlage von 1.67 Einheiten ist unter Berücksichtigung der restlichen Annahmen bzw. der sich

daraus ergebenden Ergebnisse nicht tragbar. Die Entwicklung von einzelnen Kennzahlen und die enorme

Neuverschuldung sind inakzeptabel. Entscheidend wird die effektive Entwicklung der Schlüsselfaktoren

sein (namentlich Steuerertrag und Zinsentwicklung) – sollten sich hier gegenüber der Planung grössere

Abweichungen ergeben, ist die Tragbarkeit neu zu bewerten.

Übersicht (Beträge gerundet in Tausender):

  JRG 19 E 2020 E 2021 P 2022 P 2023 P 2024 P 2025

  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  2'450 0 –1'860 –1'159 0 0 0

   SF Abwasser  481 –92 25 153 145 100 94

   SF Abfall  60 –35 –28 –15 –20 11 2

   SF Liegenschaften FV  110 –16 37 67 85 93 101

Gesamthaushalt  3'100 –143 –1'826 –954 210 204 197

Zusätzliche Abschreib.  3'068 306 0 0 167 1'925 2'743

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  4'653 3'705 4'505 5'076 8'150 11'775 7'830

   NI SF  2'695 10'017 3'278 1'938 3'349 4'114 1'147

NI Gesamthaushalt  7'348 13'722 7'783 7'014 11'499 15'889 8'977

Bestand VV

Gesamthaushalt  32'932 44'648 50'129 54'549 63'292 77'067 84'385

Selbstfinanzierung

Gesamthaushalt  9'989 3'466 971 1'671 3'158 4'119 4'971

Kapitalveränderung

Bilanzüberschuss  18'342 18'342 16'482 15'323 15'323 15'323 15'323

Finanzpolitische Reserve  5'710 6'016 6'016 6'016 6'183 8'108 10'851

Fremdkapital  19'195 18'861 24'788 29'417 37'758 49'528 53'534

Steueranlagezehntel  1'154 1'093 813 840 914 970 1'031

(E = Erwartungsjahr, FV = Finanzvermögen, JRG = Jahresrechnung, NI = Nettoinvestitionen, P = Plan-

jahr, SF =Spezialfinanzierung, VV = Verwaltungsvermögen)

Verwaltungsbericht 2020 Seite 17

Budget 2021

Die Stimmberechtigten haben das im Sommer erarbeitete Budget 2021 am 29. November 2020 beschlos-

sen. Mit der seit 2020 gültigen Gemeindesteueranlage von 1.67 resultiert ein Gesamtaufwandüberschuss

von CHF 1'846'070. Die aufgeschlüsselten Ergebnisse:

       B 2021      B 2020

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  –1'879'850 298'090

   SF Abwasser  24'850 –92'150

   SF Abfall  –27'620 –35'170

   SF Liegenschaften FV  36'550 106'220

Gesamthaushalt  –1'846'070 276'990

Zusätzliche Abschreibungen  0 547'300

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  3'588'000 2'347'000

   NI SF  2'970'000 9'134'000

NI Gesamthaushalt  6'558'000 11'481'000

Finanzierungsergebnis

Gesamthaushalt  –5'661'490 –6'984'280

Steueranlagezehntel  812'994 1'112'754

Faktoren, welche das Ergebnis der Erfolgsrechnung im Allgemeinen Haushalt massgeblich beeinflussen

(Vergleich Budget 2021 mit 2020/Schlechterstellung um CHF 2.18 Mio.):

 CHF 5.18 Mio. Minderertrag Fiskalertrag/Sachgruppe 40 (COVID-19; unter Ausschluss der er-

folgsneutralen Konti TFA, Erträge und Schwellentelle)

 CHF 0.79 Mio. Mehraufwand Disparitätenabbau

 CHF 0.42 Mio. Minderertrag Marktwertanpassungen Liegenschaften

 CHF 0.30 Mio. Minderertrag Bussen (Geschwindigkeit)

 CHF 0.20 Mio. Mehraufwand Wertberichtigung gefährdete Steuerguthaben

 CHF 2.84 Mio. Minderaufwand LAG, Sozialhilfe

 CHF 0.98 Mio. Mehrertrag Neubewertungsreserve, Auflösung (netto, das heisst verrechnet mit

dem Betreffnis Schwankungsreserve, Einlage)

 CHF 0.55 Mio. Minderaufwand Zusätzliche Abschreibungen VV, nicht zugeteilt

 CHF 0.27 Mio. Mehrertrag Erträge aus Beteiligungen VV

Jahresrechnung 2019

Am 30. Juni 2020 genehmigte der Grosse Gemeinderat die Jahresrechnung mit einem Gesamtertrags-

überschuss von CHF 3'100'415.37.

Die Besserstellung im Allgemeinen Haushalt (Vergleich zum Budget) beruht im Wesentlichen auf dem

Mehrertrag bei den Steuern (Sachgruppe 40/Fiskalertrag: + CHF 3.57 Mio. – der Ertrag liegt um

CHF 0.17 Mio. über dem Ergebnis 2018).

Die erfolgswirksame, nicht budgetierte Periodenabgrenzung des Lastenverteilers Sozialversicherung Er-

gänzungsleistungen AHV/IV belastet den Allgemeinen Haushalt mit CHF 1.30 Mio. (kein Einfluss auf die

Liquidität).

Mit dem Wegzug der Bödeli-Bibliothek nach Unterseen wurde die Lokalität an der Marktgasse 4 verfüg-

bar. Mangels Bedarf erfolgte der Verkauf resp. die Löschung des Nutzungsrechts. In der Folge wurde ein

nicht budgetierter Buchgewinn von CHF 0.42 Mio. realisiert.

Im langjährigen Vergleich lag mit Nettoinvestitionen von CHF 7.35 Mio. im Gesamthaushalt eine starke

Investitionstätigkeit vor (Mehrausgaben von CHF 1.99 Mio. gegenüber Budget). Im Allgemeinen Haushalt

wurden netto CHF 4.65 Mio. investiert. Gestützt auf die massgeblichen Parameter mussten zusätzliche

Abschreibungen von CHF 3.07 Mio. vorgenommen werden (budgetiert: CHF 0.49 Mio.).

Verwaltungsbericht 2020 Seite 18

Zusammenfassung:

       JRG 2019      B 2019

       CHF      CHF

Erfolgsrechnung

   Allgemeiner Haushalt  2'450'021 0

   SF Abwasser  480'525 –271'860

   SF Abfall  59'786 17'280

   SF Liegenschaften FV  110'083 108'680

Gesamthaushalt  3'100'415 –145'900

Zusätzliche Abschreibungen  3'067'643 492'950

Investitionsrechnung

   NI Allgemeiner Haushalt  4'652'915 3'774'000

   NI SF  2'694'990 1'582'000

NI Gesamthaushalt  7'347'905 5'356'000

Finanzierungsergebnis

Gesamthaushalt  2'641'194 –1'627'359

Steueranlagezehntel  1'153'990 950'503

Finanzpolitische Reserve  5'710'447

Bilanzüberschuss  18'342'294

Hans Wenger, Finanzverwalter

B. RESSORT FINANZEN

2. BEREICH STEUERN

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeinderat

Bereichsleiterin  Heber Sandra (80 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 300

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 300

Mitarbeitende Abegglen Tanja, Sachbearbeiterin Quellensteuern,

 Bereichsleiter-Stellvertreterin

 Iseli Andreas, Sachbearbeiter Steuern, bis 31. Mai 2020

 Illgen Anita, Sachbearbeiterin Steuern (nach Bedarf),

 vom 1. Juni bis 31. Juli 2020

 Leu Heidi, Sachbearbeiterin Steuererfassung (nach Bedarf),

 vom 1. Juni bis 31. Juli 2020

 Rihs Franziska, Sachbearbeiterin Steuererfassung (20 %)

 Wyss Martin, Sachbearbeiter Steuern, ab 1. August 2020

 Betharia Kauer, Lernende 1. Lehrjahr

Personelles

Per August 2020 hat Betharia Krauer nach einem Jahr im Bereich Steuern zur Bauverwaltung ge-

wechselt. Seit August 2020 bildet der Bereich Steuern infolge einer Neustrukturierung vorübergehend

keine Lernenden mehr aus.

Andreas Iseli hat per Ende Mai 2020 seine Stelle als Sachbearbeiter Steuern gekündigt. Zur Über-

brückung wurde Anita Illgen im Stundenlohn von Juni bis Juli angestellt. Zusätzlich wurde ebenfalls Heidi

Leu im Stundenlohn für die Vorerfassung angestellt. Fränzi Rihs hat während dieser Zeit diverse zusätz-

liche Aufgaben übernommen. Per 1. August 2020 hat Martin Wyss die Stelle als Sachbearbeiter Steuern

angetreten.

Elektronische Datenverwaltung und Kantonsprogramme

Im 2020 hat ein Grossversand der Tourismusförderungsabgabebogen (TFA) stattgefunden. Zugleich

wurde neu an alle Geschäftsbetriebe ein Formular betreffend Eintrag im Gewerbeverzeichnis auf der

Website der Gemeinde Interlaken verschickt. Damit diese Daten in der Geschäftskontrolle (GEKO)

erfasst werden konnten, mussten einige Anpassungen im GEKO vorgenommen werden. Diese

Anpassungen wurden Ende Jahr produktiv aufgeschaltet und die Daten konnten durch uns erfasst

werden. Das Kantonsprogramm Nesko-Frontend funktioniert gut. Es werden ständig kleine Änderungen

resp. Anpassungen vorgenommen. Alle paar Wochen findet ein Release statt, damit die angepassten

Änderungen produktiv genutzt werden können. Nach einem Release kommt es in letzter Zeit öfters vor,

dass bestehende Funktionen anschliessend nicht mehr korrekt funktionieren.

Registerführung

Per 31. Dezember 2020 wurden 3'694 steuerpflichtige Personen im ordentlichen Steuerregister geführt.

Der Bereich Steuern konnte die Vollständigkeitskontrolle des Steuerregisters der natürlichen Personen

fristgerecht vornehmen und bestätigen. Der Datenfluss zwischen der Einwohnerkontrolle und dem Be-

reich Steuern lief gut. Es gibt jedoch immer wieder Ausnahmen, bei denen irgendwelche systemtechni-

schen Probleme auftreten und die Daten nicht korrekt verarbeitet werden.

Steuererklärungen

Im 2020 sind beim Bereich Steuern insgesamt 17'969 Steuererklärungen für das Steuerjahr 2019 und

317 von vorherigen Steuerjahren vorerfasst worden. Die 18 Anschlussgemeinden haben gesamthaft

15'519 Steuererklärungen zur Vorerfassung eingereicht, welche allesamt fristgerecht vorerfasst wurden.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 20

Zudem sind 2'767 Steuererklärungen von den steuerpflichtigen Personen aus der Gemeinde Interlaken

eingegangen, welche ebenfalls alle fristgerecht vorerfasst wurden. Der erneute Rückgang der vorerfass-

ten Steuererklärungen zum Vorjahr ist wiederum auf die Neueinführung des BE-Logins ab Steuerjahr

2018 zurückzuführen. Steuererklärungen, welche über BE-Login ausgefüllt und freigegeben werden,

werden direkt in elektronischer Form der Steuerverwaltung des Kantons Bern übermittelt. Das bedeutet,

dass diese Steuererklärungen nicht mehr durch die Gemeinde vorerfasst werden müssen. Trotz Rück-

gang der Steuererklärungen nimmt der Aufwand nicht ab. Damit die Zuweisung der Dokumente im

Nesko-Frontend einwandfrei stattfinden kann, müssen einige Dokumente mittels neuem Barcodekleber

bearbeitet werden. Erneut ist die Zahl der eingereichten Anträge auf Veranlagung nach Art. 41 StG leicht

zurückgegangen. Ab dem Jahr 2020 wurde ein neues Antragsformular eingeführt, bei welchem bereits

ein Budget inkl. der dazugehörigen Unterlagen bei der Gemeinde eingereicht werden muss. Auch dieses

Jahr wurden alle bereits bestehenden und neuen Anträge ausführlich geprüft.

Steuererträge

Die Steuererträge sind im 2020 trotz Corona-Krise positiv ausgefallen. Die Auswirkung der Krise auf die

Steuererträge wird sich erst in den Folgejahren zeigen. Die Steuererträge der natürlichen wie auch der

juristischen Personen sind etwas tiefer als angenommen ausgefallen.

Quellensteuer

564 Personen wurden per 31. Dezember 2020 an der Quelle besteuert. Ab diesem Jahr können einige

Registermutationen auch elektronisch an das Quellensteuerregister übergeben werden. Das heisst, dass

nicht bei jeder Mutation eine manuelle Meldung durch den Bereich Steuern erstellt werden muss. Einige

Meldungen müssen aber nach wie vor manuell an die Abteilung Quellensteuer übermittelt werden. Nach

der Fusion der Kompetenzgemeinden+ (KG+) mit der Steuerverwaltung des Kantons Bern hat sich ein

zunehmender Rückstand bei den noch offenen Fällen eingeschlichen. Dieser Rückstand konnte 2020

grösstenteils aufgearbeitet werden. Auch die Bearbeitung der einzelnen Fäll hat sich verbessert.

Amtliche Bewertung

Das Register der amtlichen Bewertung ist von unserer Seite her per Ende 2020 aktuell nachgeführt. Es

ist immer noch eine leichte Verzögerung beim Grundbuchamt betreffend die Verarbeitung der Hand-

änderungen festzustellen. Jedoch konnte auch hier die Verarbeitungsdauer etwas reduziert wer-den.

Dadurch können wir – auch in Zusammenhang mit der allgemeinen Neubewertung 2020 – einige Ge-

schäfte nur verzögert mutieren, berichtigen oder abschliessen. In der Märzsession 2017 hat der Grosse

Rat die allgemeine Neubewertung 2020 der nichtlandwirtschaftlichen Grundstücke und Wasserkräfte im

Kanton Bern beschlossen. Nachdem die Vorbereitungsarbeiten bereits im 2019 aufgenommen wurden,

ist Ende 2020 ein Grossteil der Grundstücke und Wasserkräfte revidiert und den Liegenschaftseigen-

tümern die neuen amtlichen Werte, welche ab dem Steuerjahr 2020 gültig sind, eröffnet worden. Der

Bereich Steuern hat die Ablage der Grundstückprotokolle ebenfalls auf den neusten Stand gebracht. Hier

ist festzuhalten, dass noch nicht alle Grundstücke einen neuen amtlichen Wert erhalten haben. Die

Steuerverwaltung des Kantons Bern ist bestrebt, diesen Wert sobald als möglich noch rückwirkend auf

das Jahr 2020 zu eröffnen.

Der amtliche Wert aller Liegenschaften (private und öffentliche) in der Gemeinde Interlaken beläuft sich

per Stichtag 31. Dezember 2020 auf rund CHF 1,672 Mia. Die Abweichung zum Vorjahr von total

CHF 190 Mio. lässt sich hauptsächlich durch die allgemeine Neubewertung 2020 und grössere Neu-

bauten begründen.

Liegenschaftssteuer und Schwellentelle

Auch für das 2020 bleibt die Liegenschaftssteuer unverändert auf 1.5 ‰ des amtlichen Wertes. Ebenfalls

keine Veränderung wurde bei den Beiträgen für die Schwellentelle vorgenommen. Dieser beträgt

weiterhin 0.2 ‰ des amtlichen Wertes für die Beitragsklasse I (100 %) und II (60 %). Der Bereich Steuern

ist für die Bewirtschaftung der Liegenschaftssteuer und Schwellentelle zuständig. Nach der allgemeinen

Neubewertung wurden viele Meldungen betreffend die Liegenschaftssteuer und Schwellentelle generiert.

Diese mussten alle von Hand abgearbeitet bzw. manuell korrigiert werden. Die Rechnungsstellung und

das Inkasso werden wie bis anhin durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern vollzogen.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 21

Geschäftsregister

Die Gemeinde Interlaken führt zurzeit ca. 1'395 aktive Geschäfte im Geschäftsregister GEKO. Wie alle

vier Jahre wurden die TFA-Bogen in diesem Jahr an alle aktiven Geschäfte verschickt. Das heisst, dass

im Jahr 2020 insgesamt 1'322 Erhebungsbogen für die TFA verschickt wurden. Die eingereichten und

ausgefüllten Erhebungsbogen werden anschliessend an die Tourismus Organisation Interlaken (TOI) zur

weiteren Bearbeitung weitergeleitet.

Steuerbezug

Der Vergütungszins wurde unverändert auf 0.5 % belassen. Infolge der Corona-Pandemie wurde der Ver-

zugszins auf 0 % gesenkt und der Vorauszahlungszins wurde auf 0.5 % angehoben.

Sandra Heber, Bereichsleiterin

C. RESSORT HOCHBAU

1. BEREICH BAUVERWALTUNG

Ressortvorsteher/in Stör Sabina, Gemeinderätin, bis 31. März 2020

Hochbau Christ Franz, Gemeinderat, ab 1. April 2020

Tiefbau Boss Kaspar, Gemeinderat

Abteilungsleiter Meier Stefan, Bauverwalter, Bereichsleiter Bauverwaltung

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 630

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 630

Mitarbeitende Schmocker Pia, Bauverwalter-Stellvertreterin (80 %)

 Glarner Michael, höherer technischer Sachbearbeiter (100 %)

 Imboden Vivienne, Sacharbeiterin Bauverwaltung (100 %, Hochbau)

 Zbinden Sarina, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (100 %, Tiefbau, 1. Juli 2020

bis 15. August 2020)

 Stähli Patrick, Sachbearbeiter Bauverwaltung (100 %, Tiefbau,

 ab 16. November 2020)

 Fuhrer Monika, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (50 %, ab 1. April 2020 70 %)

 Imboden Nicole, Sachbearbeiterin Bausekretariat (80 %)

 Starke Daniela, Sachbearbeiterin Bausekretariat (50 %, bis 31. März 2020)

Lernende Zobrist Jana, Lernende 2. Lehrjahr bis 31. Juli 2020

 Krauer Betharia, Lernende 2. Lehrjahr ab 1. August 2020

1. Baukommission

Die Baukommission hat an 20 Sitzungen total 167 Geschäfte behandelt. Die Gesamtsitzungszeit betrug

25 Stunden. Während des Lockdowns im Frühling 2020 wurden insgesamt 14 Baugesuche in drei Sit-

zungen im Ausschuss Baubewilligungsverfahren (Präsident, Vizepräsident, Bauverwalter) behandelt.

Abgerechnete Kredite

 Schulhaus Alpenstrasse Nord, Sanierung Elektroinstallationen

 Spielplatz Höhematte, Erneuerung und Erweiterung

Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen

Im 2020 konnten zwei Gesuche für Beiträge aus dem Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen be-

willigt und insgesamt CHF 6'400.00 ausbezahlt werden. Der Fonds für Schutzobjekte weist per 31. De-

zember 2020 einen Stand von CHF 258'661.20 aus.

Versetzen und Restaurieren der schützenswerten Plakatsäule / Litfasssäule

Gestützt auf die am 1. April 2017 in Kraft getretene Änderung des Baugesetzes werden das Bauinventar

überarbeitet und die darin verzeichneten Baudenkmäler und Baugruppen reduziert. Nachdem im ersten

Entwurf die Litfasssäule aus dem Inventar als "entlassen" registriert war, korrigierte die kantonale Denk-

malpflege dies. Ein Gesuch der Bauverwaltung, die Litfasssäule doch wie im ersten Entwurf vorgeschla-

gen von der Liste der Baudenkmäler zu streichen, wurde nicht bewilligt. Daraufhin hat die Bauverwaltung

die Baubewilligung für das Versetzen und Restaurieren der Litfasssäule verlängern lassen. Die Planung

zum Versetzen und Restaurieren der Litfasssäule wurde im Frühjahr 2020 zusammen mit einem ortsan-

sässigen Ingenieurbüro aufgenommen. In Absprache mit der Kantonalen Denkmalpflege (KDP) ist die

Restaurierung beitragsberechtigt. Ein entsprechender Beitrag wurde von Seite KDP zugesichert. Die

Restaurierung der Liftfasssäule konnte im Herbst 2020 aufgenommen und die Installationsarbeiten am

Aareckplatz im Dezember 2020 abgeschlossen werden.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 23

Vernehmlassungen und öffentliche Mitwirkungen

Die Anzahl der Vernehmlassungen und Mitwirkungen, zu denen die Baukommission aufgefordert war

Stellung zu nehmen, war etwa gleichbleibend.

2. Bauverwaltung

Der Bauverwalter und sein Team sind sowohl für das Hochbauressort als auch für das Tiefbauressort zu-

ständig. Dem Bauverwalter unterstellt sind somit die Bereiche Werkhof und Hauswartdienste. Die Aufga-

ben einer Bauverwaltung verändern sich stetig. Im zunehmend digitalisierten Umfeld nehmen die Anteile

eigentlicher (routinemässiger) Sekretariatsarbeiten ab und der Anteil an qualifizierten Sachbearbeitungs-

aufgaben zu (eBau, ePlanung etc.).

Die Reduktion der Stellenprozente des Sekretariats auf 150 Stellenprozente wurde per Ende März 2020

umgesetzt und auf nur noch zwei Mitarbeitende verteilt. Die neu geschaffene Stelle als Sachbearbeiter/in

Tiefbau/Liegenschaften konnte im zweiten Anlauf mit Patrick Stähli erfolgreich besetzt werden. Pia

Schmocker hat per Ende Januar 2021 ihre Stelle als Bauverwalter-Stellvertreterin gekündigt. Michael

Glarner besucht weiterhin berufsbegleitendend den Diplomlehrgang für bernische Bauverwalter und wird

das Führungsseminar im Frühling 2021 abschliessen. Er wird ab Februar 2021 die Nachfolge des Bau-

verwalter-Stellvertreters antreten. Die Stelle des höheren technischen Sachbearbeiters Bauverwaltung

wird somit auf Zusehen hin nicht besetzt werden, um Erfahrungen zu sammeln, ob es mit der Umvertei-

lung von Aufgabenbereichen möglich ist, die Aufgaben der Bauabteilung auch so zu erfüllen – dies insbe-

sondere in Hinblick auf die momentan besondere COVID-19-Lage. Ab Januar 2021 fehlen der Bauver-

waltung somit (vorübergehend) 80 Stellenprozente. Vivienne Imboden besucht seit Oktober den Lehr-

gang Sachbearbeiterin Baubewilligungsverfahren und hat sich für den im April 2021 beginnenden, berufs-

begleitenden Lehrgang als bernische Gemeindefachfrau angemeldet. Das Team der Bauverwaltung

wünscht Michael Glarner und Vivienne Imboden weiterhin viel Erfolg beim Besuch der Weiterbildung.

3. Planungen

Zeughausareal an der Rothornstrasse / Arealentwicklung

Das Baubewilligungsverfahren für den Neubau von vier Mehrfamilienhäuser mit Einstellhalle (Baugesuch

eingegangen Ende 2018) konnte aufgrund einer weiterhin hängigen Kollektiveinsprache noch nicht be-

willigt werden. Auch ist das Ergebnis aus dem Augenschein mit der Eidgenössischen Kommission für

Denkmalpflege (EDK) und der Eidgenössischen Natur- und Heimatschutzkommission (NHK) vom August

bzw. September 2020 (ohne Leitbehörde und Bauverwaltung) noch nicht bekannt bzw. konnte von der

Leitbehörde (Regierungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli) noch nicht eröffnet werden. Der Kanton be-

antragt ein Gutachten der EDK. Da die Schweizerische Eidgenossenschaft bei einem Verkauf des Bau-

rechts weiterhin Bodeneigentümerin bliebe, würde auch das Bauvorhaben weiterhin eine Bundesaufgabe

darstellen. Hinzu kommt, dass die Gemeinde Interlaken in der Liste der Ortsbilder von nationaler Bedeu-

tung (ISOS) aufgenommen ist, weshalb beide Eidgenössischen Kommissionen hinzuzuziehen sind. Das

Gutachten soll die Auswirkungen des Bauvorhabens auf das Ortsbild von Interlaken beurteilen. Ein Bau-

beginn bleibt ungewiss.

Areal an der Rugenparkstrasse

Das Baugesuch für den Abbruch des ehemaligen Hotel Touriste und den Neubau eines Wohn- und Ge-

schäftshauses (Rugenparkstrasse 8-10) mit Einstellhalle konnte Anfangs Mai 2020 bewilligt werden. Im

Januar 2021 wurde mit der Asbestsanierung und dem Rückbau des Hotel Touriste im Februar 2021 be-

gonnen. Ebenfalls im Januar 2021 wurde die Umgestaltung des Kreisverkehrs "Migroskreisel" vorgenom-

men. Während den Bauarbeiten (bis Ende Oktober 2023, Verfügung Tiefbauamt des Kantons Bern) gilt

Rechtsvortritt.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 24

Aufwertung des Englischen Gartens

Im April konnten mit einem kleinen Aufrichte-Apéro die Rohbauarbeiten abgeschlossen werden. Wie ge-

plant wurde Ende Juni die Anlage für das Publikum geöffnet. Die offizielle Eröffnung des Englischen

Gartens erfolgte am Freitagnachmittag des 16. Oktober 2020. Nach einem kurzen offiziellen Teil im Hotel

Carlton-Europe ging es im Englischen Garten mit den Feierlichkeiten weiter. Hier bestand auch für die

Bevölkerung die Möglichkeit sich bei Bier, Tee und Bratwürsten auszutauschen. Trotz Corona-Einschrän-

kungen konnte so der Englische Garten feierlich der Öffentlichkeit übergeben werden. Die Parkanlage mit

noch besserem Wasserzugang wird rege besucht und hält so manche Attraktion zum Entdecken bereit.

Die Abnahme mit der Kantonalen Denkmalpflege ist Anfangs Dezember erfolgt. Ausstehend ist einzig

noch die Begehung mit dem TBA / OIK II. Das Projekt konnte realisiert werden dank der Unterstützung

der Berner Kantonalbank Interlaken, der Burgergemeinde Interlaken, den Industriellen Betriebe Interlaken

IBI, der Kantonale Denkmalpflege bzw. dem Lotteriefonds des Kantons Bern, dem Renaturierungsfonds

des Kantons Bern, dem SFG-Fonds des Kantons Bern, der Tourismusorganisation Interlaken TOI und

des Uferschutzverband Thuner- und Brienzersee UTB.

Bahnschotterverladestation der AG Balmholz

Die AG Balmholz transportiert heute ihren Bahnschotter mit Lastschiffen von Sundlauenen zur Verla-

destation Thun-Scherzligen, wo dieser vom Schiff auf die Eisenbahn verladen oder im Depot zwischenge-

lagert wird. Die aktuelle Verladeanlage liegt im Perimeter des Entwicklungsschwerpunkts (ESP) Thun

Bahnhof, der in den nächsten Jahren entwickelt werden soll. Daher muss der Schotter und Kiesverlad

geräumt werden, um eine neue Nutzung und Entwicklung des Areals zu ermöglichen. Aus diesem Grund

muss ein neuer geeigneter Verladestandort für die Hartgesteinprodukte zu den Gleisbaustellen für die

Transportkette Schiff-Bahn gefunden und erstellt werden. Anhand einer Standortevaluation zeigt die AG

Balmholz auf, dass der Standort "Lütschera Süd" der einzige evaluierte Standort ist, welcher die not-

wendigen Kriterien erfüllt. Aufgrund dessen hat die Gemeinde Interlaken eine Voranfrage beim Kanton

Bern für die notwendige Zonenplanänderung des Standortes "Lütschera Süd" eingegeben. In der Antwort

dazu nimmt das Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) eine ablehnende Haltung gegenüber dem

beabsichtigten Standort "Lütschera Süd" ein. Die negative Stellungnahme rührt insbesondere daher, als

dass die Kommission zur Pflege der Orts- und Landschaftsbilder (OLK) in der geplanten Anlage eine

massive Störung für den äusserst wertvollen Landschaftsraum erkennt. Es wurde somit eine Überprüfung

der beiden Standorte "Lütschera Mitte" und "Lütschera Nord" vorgenommen, wobei ersterer Standort die

Entwicklungsabsichten der Gemeinde besser erfüllt und die bahntechnischen Voraussetzungen (An-

schlussgeleis) sowohl betriebsfreundlicher wie auch zukunftsfähiger umgesetzt werden können. Eine

vertiefte Überprüfung der bahn- und betriebstechnischen Voraussetzungen ist am Laufen und die Kon-

taktaufnahme mit dem Grundeigentümer ist Mitte Dezember erfolgt.

Erweiterung der Überbauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittleres Moos West

Bei der Landi Jungfrau zeigt sich, dass die heutige Organisation der Anlage im Mittleren Moos nicht

optimal ist. Insbesondere fehlt der Platz für ein der Nachfrage angemessenes Angebot an landwirtschaft-

lichen Futtermitteln und anderen grossvolumigen Gütern für landwirtschaftliche Kunden. Es muss Kultur-

land beansprucht werden. Die Änderung der Überbauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbezone Mittleres

Moos West, mit Zonenplanänderung wurde im Mai 2020 vom GGR beschlossen. Dem AGR wurde be-

antragt, die Änderung zu genehmigen und die vollumfänglich aufrechterhaltenen Einsprachen als öffent-

lich-rechtlich unbegründet abzuweisen. Die Aktenüberweisung ist im Juli/August erfolgt. Der Abschluss

des Genehmigungsverfahren ist für Anfang 2021 geplant. Mit dauerhafter Zuweisung von Land zu einer

Bauzone (Einzonung) haben die Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer dereinst eine Mehrwertab-

gabe zu entrichten. Eine Baueigabe, welche auf eigenes Risiko bereits geschehen kann, ist noch nicht

erfolgt.

Überbauungsordnung Bleikimatte

Mit Urteil vom 23. November hat das Verwaltungsgericht die Beschwerde teilweise gutgeheissen. Der

Entscheid der BVE vom 12. September 2019 wird aufgehoben und die Angelegenheit zur Prüfung einer

Projektänderung (Platzierung Behindertenparkplatz) und zur Neuverlegung der Parteikosten an die Vor-

instanz (BVD) zurückgewiesen. Im Übrigen werden die Beschwerden abgewiesen. Ein Baubeginn bleibt

somit ungewiss.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 25

Überbauungsordnung Zufahrt Alpenstrasse / Lärchenweg 21

Das Grundstück Matten bei Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 254 mit der erhaltenswerten Chalet-Villa Lär-

chenweg 21 ist mit drei weiteren Liegenschaften über Interlaken von der Alpenstrasse her erschlossen.

Das Grundstück soll im Rahmen der geltenden baurechtlichen Grundordnung eine bauliche Entwicklung

erfahren. Zur Untersuchung der (gemeindeübergreifenden) Erschliessungsplanung wurde im Auftrag der

Gemeinde Matten bei Interlaken durch einen Verkehrsplaner ein Variantenstudium vorgenommen. Das

Baugesuch für den Neubau von zwei Reiheneinfamilienhäusern mit je vier Wohnungen und Erstellen von

sechs ungedeckten Autoabstellplätzen ist im August bei der Gemeinde Matten bei Interlaken einge-

gangen. Im Oktober wurde die Erschliessungsvariante von der Gemeinde Matten und Interlaken eva-

luiert. Über den Variantenentscheid wird informiert sobald die Gemeinde Matten die entsprechenden Be-

schlüsse gefasst hat.

Workshopverfahren Marktgasse / Aareckstrasse mit Baulinienplanänderung

Das Baugesuch für das Neubauprojekt ist im Oktober eingegangen. Nach Vollendung des Bauvorhabens

kann dann auch die Einmündungssituation der Aareckstrasse in die Marktgasse wie bewilligt finalisiert

werden.

Des Alpes-Arealentwicklung

Im Januar 2020 hat die Gemeinde Interlaken zusammen mit der Projektentwicklungspartnerin Losinger

Marazzi das vielversprechende "Des Alpes Hotelprojekt 2024" vorgestellt. Nach der ersten Phase der

Vorbereitungsarbeiten zum nötigen politischen Prozess geraten die Pläne ins Stocken. Die vorgesehene

Investorin und Betreiberin Boissée Finances zieht sich aufgrund der Lage rund um COVID-19 aus allen

Projekten und damit auch aus Interlaken zurück. Mit Schreiben vom August erhielt die Losinger Marazzi

AG Gelegenheit bis Ende März 2021 schriftlich bekanntzugeben, ob sie ihr Angebot zur Planung und Re-

alisierung eines Hotelneubaus auf dem Des Alpes-Areal vollumfänglich aufrechterhalten und mit welchem

Investor und welcher Marke sie das Projekt neu realisieren möchte.

Aula Alpenstrasse Gesamtplanung

Der GGR hat am 30. Juni 2020 das Geschäft "Sanierung und Erweiterung der Aula Alpenstrasse, Rah-

menverpflichtungskredit" für maximal zwei Jahre sistiert. Zwischenzeitlich muss die Bühnentechnik auf-

grund eines Wartungsberichtes instand gestellt werden. Dazu wurden die minimal notwendigen Massnah-

men mit der Schule besprochen. Die Umsetzung soll in Kürze erfolgen.

Teilrevision der Ortsplanung, Anpassung des Baureglements an die BMBV

Die Genehmigung durch das AGR ist mit Datum vom 7. September 2020 erfolgt.

Revision der Uferschutzplanung USP

Im Rahmen der öffentlichen Auflage zur Revision der USP ist unter anderen eine Einsprache zur

Uferwegführung am linken Aareufer zwischen der alten Schleuse und der Marktgasse eingegangen. Die

Einsprechenden fordern eine Anpassung der Uferwegführung. Sie soll nicht wie vorgesehen auf dem

bestehenden Weg hinter der ersten Bautiefe, sondern direkt entlang der Aare geführt werden. Aufgrund

der positiv verlaufenen Einspracheverhandlungen wurde die Uferwegführung im genannten Abschnitt des

Uferschutzplans (Alte Schleuse bis Marktgasse) mit den dazugehörigen Massnahmen vor der

Beschlussfassung durch den Grossen Gemeinderat von der Revision der Uferschutzplanung sistiert und

die Anpassung Uferweg zwischen Alter Schleuse und Marktgasse in einem separaten Verfahren im

August zur öffentlichen Auflage gebracht. Zum besagten Abschnitt ist während der öffentlichen Auflage

eine Kollektiveinsprache eingegangen. Die Einspracheverhandlung musste aufgrund COVID-19 auf einen

späteren Zeitpunkt (2021) verschoben werden.

Uferzone für Sport und Freizeit "Öffentlicher Aufenthaltsbereich"

Die Gemeinde Interlaken sucht mit den angrenzenden Gemeinden seit ungefähr vier Jahren nach einem

neuen Aufenthaltsort für soziale Randgruppen. Eine Arbeitsgruppe hat verschiedene Standorte in Inter-

laken, Matten und Unterseen diskutiert und geprüft. Als einziger Standort für einen öffentlichen Aufent-

haltsbereich kam der Platz unter dem Goldswilviadukt in Frage. Alle anderen mussten aus verschiedenen

Gründen verworfen werden. Zur Schaffung einer neuen Ufer-Zone für Sport und Freizeit "Öffentlicher

Verwaltungsbericht 2020 Seite 26

Aufenthaltsbereich" ist eine Anpassung der Uferschutzplanung notwendig. Der Gemeinderat hat entschie-

den, das Anliegen nicht in die laufende Revision der Uferschutzplanung zu integrieren, sondern als sepa-

rate Vorlage zu behandeln. Die Unterlagen wurden im August durch den Gemeinderat zur Vorprüfung

durch das AGR freigegeben.

Einrichten einer Planungszone

In einer vom Gemeinderat eingesetzten Arbeitsgruppe bestehend aus einer Delegation des Gemeinde-

rats, der Baukommission, der Bauverwaltung sowie einem Planungsbüro wurden im Rahmen von mehre-

ren Workshops die Situation in Interlaken analysiert, die Kernprobleme herausgeschält und verschiedene

Handlungsoptionen geprüft. Die Auswertung der Mitwirkungseingaben ist erfolgt und die Teilrevision Orts-

planung "Zweitwohnungen" konnte plangemäss im September/Oktober zur öffentlichen Auflage gebracht

werden. Mit den beiden Einsprechenden konnte noch im Oktober eine Einspracheverhandlung durchge-

führt werden, sodass Anfangs Dezember der GGR über die Teilrevision Ortsplanung "Zweitwohnungen"

mit Änderung des Baureglements, von zwei Sonderbauvorschriften und zwei Überbauungsordnungen be-

schliessen konnte. Die Änderung gegenüber dem Stand für die öffentliche Auflage konnte noch Mitte

Dezember zur öffentlichen Auflage gebracht werden. Die Planungszone läuft aus und wird von der Vor-

wirkung der öffentlich aufgelegten Vorschriften abgelöst. Die die Unterlagen wurden dem AGR zur Ge-

nehmigung eingereicht. Das AGR entscheidet auch über noch allfällig unerledigte Einsprachen.

Reglement über die Mehrwertabgabe, Änderung

Der Grosse Rat hat in der Herbstsession 2019 die Bestimmungen zum Ausgleich von Planungsvorteilen

(Mehrwertabschöpfung) im Baugesetz teilweise angepasst. Mit einer Änderung der Bauverordnung

(BauV) hat der Regierungsrat im Januar 2020 die nötigen Ausführungsbestimmungen zur Mehr-

wertabschöpfung erlassen und zudem eine Präzisierung bei den Bestimmungen zum Schutz des Kultur-

landes beschlossen. Die geänderten Bestimmungen im Baugesetz und in der Bauverordnung traten am

1. März 2020 in Kraft. Die Situation wurde analysiert und auf Änderungsbedarf und Änderungsmöglich-

keiten aufgrund des neuen kantonalen Rechts genauer geprüft. Konkret ergeben sich für die Gemeinde

Interlaken vorab neue Möglichkeiten bezüglich des Umgangs mit Aufzonungen und/oder Umzonungen

(Thematik Freibetrag). Der Freibetrag ist ein abziehbarer Betrag vom festgelegten Mehrwert, der fakulta-

tiv ist. Mit dem Korrektiv des Freibetrages wird der Anlauf nahe der Schwelle "sanfter" ausgestaltet bzw.

der Unterschied zwischen denjenigen, die eine Mehrwertabgabe zu entrichten haben oder nicht, abgefe-

dert. Daneben sind gewisse redaktionelle Anpassungen ans übergeordnete Recht vorzunehmen. Der

GGR hat am 26. Januar 2021 die Änderungen des Reglements über die Mehrwertabgabe beschlossen.

Neubau Sporthalle Gymnasium

Die Gemeinde Interlaken hat bei der Kantonalisierung des Gymnasiums Ende des letzten Jahrtausends

eingehandelt, dass die Turnhalle, die auch der Interlakner Volksschule gedient hat, von der Gemeinde

unentgeltlich weiter mitbenutzt werden kann. Diese Mitbenutzung gilt jedoch nicht auf alle Zeiten, sondern

nur solange, als die vom Kanton damals der Gemeinde entschädigte Halle nutzbar sei. Die Turnhalle hat

ihre Lebensdauer erreicht und ist zu erneuern. Der Kanton benötige für seine Bedürfnisse eine Zweifach-

sporthalle, die jedoch keine Nutzung mehr durch die Gemeinde zulässt. Der Kanton ist jedoch bereit, bei

Mitbeteiligung der Gemeinde eine Dreifachsporthalle zu bauen. Die Gemeinde benötigt für den obligatori-

schen Sportunterricht an der Volksschule neben den gemeindeeigenen Turnhallen Lindenallee und Ge-

neral-Guisan-Strasse eine weitere Turnhalle. Nachdem ein Neubau durch die Gemeinde und eine Mit-

beteiligung abgewogen worden seien, habe sich der Gemeinderat für die Mitbeteiligung an einer Drei-

fachhalle ausgesprochen. Die neue Sporthalle solle in den Jahren 2022/2023 durch den Kanton gebaut

werden und auf das zweite Semester des Schuljahrs 2023/2024 zur Verfügung stehen. Anlässlich der

Gemeindeabstimmung vom 28. Juni 2020 wurde der Verpflichtungskredit für den Gemeindeanteil (28%)

genehmigt.

Gewässerrichtplan (GRP) Lütschine

Nachdem der Infoanlass Gewässerrichtplan Lütschine im April coronabedingt abgesagt wurde, konnte
dieser im Oktober durchgeführt werden. Alle Gebiete, auf die die Lütschine Auswirkungen haben kann,
sind involviert. Damit ist die Gemeinde Interlaken dabei, obwohl sie nicht an der Lütschine liegt. Ein Ge-
wässerrichtplan (GRP) betrachtet ein Flusssystem bezüglich aller gewässerrelevanten Aspekte über Ge-
meindegrenzen hinweg, denn einige wasserbauliche Komponenten wie beispielsweise das Geschiebe

Verwaltungsbericht 2020 Seite 27

sind eine grenzübergreifende Thematik. Der GRP ist damit ein raumplanerisches Instrument, um die Be-
dürfnisse an das gesamte Flusssystem zu koordinieren. Der Fokus des GRP liegt auf dem Wasserbau,
Hochwasserschutz und Revitalisierung, wird aber auch Schnittstellen zu anderen raumwirksamen Tätig-
keiten angehen. Es sollen konkrete, wasserbauliche Aufgaben (Hochwasserschutz und Revitalisierung)
herausgeschält und definiert werden, die innerhalb des Einzugsgebietes abgestimmt sind. Diese Aufga-
ben werden in Konzepten formuliert, welche von den Wasserbauträgern anschliessend in konkreten
Massnahmen mit einer Wasserbaubewilligung oder einem Wasserbauplan umgesetzt werden sollen. Der
GRP definiert also einen Punkt und was dort angegangen werden soll. Der GRP (Fertigstellung bis 2024)
ist behördenverbindlich, aber nicht grundeigentümerverbindlich. Der Richtplan ist somit ein Instrument,
das die Tätigkeiten auf Behördenebene koordiniert und zeigt, wo man hinmöchte und welche Etappen
und Hürden bis dahin in Angriff genommen werden müssen. Es werden alternierend Begleitgruppen-
sitzungen stattfinden.

Umbau und Sanierung BLS-Werkstätte Bönigen

Nach einem Strategiewechsel hält die BLS nun definitiv am Standort Bönigen fest. Sie hat ihre zukünftige

Nutzung und den Ausbau der Werkstätte zwischenzeitlich konkretisiert und möchte die Umsetzung nun

zielgerichtet vorantreiben (teilweise auf Gemeindegebiet Interlaken). Die BLS sieht eine etappierte Be-

bauung und Sanierung des Areals vor. Nachdem sie die Arealentwicklung bis im Frühling 2020 voran-

getrieben hat, schnürt sie derzeit entsprechende „Plangenehmigungs-Pakete“ mit dem Bundesamt für

Verkehr (BAV). Für einen Grossteil der baulichen Veränderungen wurden die Planunterlagen Ende 2020

beim BAV eingereicht. Die Verfügungen des BAV und der Startschuss zum Bau wird Ende 2021

angestrebt. Anschliessend soll in einem ersten Schritt der westliche Teil des Areals abgebrochen und in

einem zweiten Schritt die Vorhaben auf dem östlichen Teil des Areals realisiert werden. Ein Abschluss

der Bauarbeiten erwartet die BLS im Jahr 2027/28. Es finden abwechselnd Begleitgruppensitzungen aller

Beteiligten statt.

Veloweg Interlaken - Leissigen

Die Motion Wenger / Graf ist Auslöser für eine Machbarkeitsstudie der Veloverbindung Leissigen –
Därligen – Interlaken West. Ziel ist die Abklärung einer technischen und auch rechtlichen Machbarkeit
einer Veloverbindung abseits der Autostrasse A8. Die Querung des Schifffahrtkanals ist nicht Bestandteil
der Studie. Anlässlich mehrerer Begleitgruppensitzungen wurde die Machbarkeit (Bergseite / Seeseite)
überprüft. Das ASTRA plant die Sanierung des Abschnitts Spiez – Interlaken. Um die Sanierung im Be-
reich Krattigen bis Interlaken West unter Verkehr durchführen zu können, wird der Fahrbereich des Velo-
verkehrs benötigt. Der Radweg ist als kantonaler Radweg abseits einer Kantonsstrasse zu projektieren.
Die Kompetenz liegt beim TBA OIK I. Im optimalsten Fall kann 2030 der Veloweg Interlaken - Därligen in
Betrieb genommen werden. Wenn die Projektierung weitergeht, wird eine erweiterte Begleitgruppe wieder
aktiviert.

Sanierung Wasserstein Ostbahnhof
Als Bestandteil der Neugestaltung des Bahnhofplatzes wurde beim Bahnhof Interlaken Ost im 2002/2003

eine Brunnenanlage erstellt (ESP-Planung). Als Unterkonstruktion wurde beim Bau ein zweiteiliger Hohl-

körper aus Beton erstellt. Die Wasserspeisung erfolgt zwischen den beiden Hohlkörpern über die ge-

samte Länge der Anlage. Das Wasser gelangt über die Oberfläche und die Seiten in eine Wanne, welche

rings um den Brunnen angelegt wurde, und in das Rückhaltebecken im Hohlkörper. Das Wasser wird an-

schliessend wieder hochgepumpt. Der Brunnen auf dem Ostbahnhofplatz hat einen "Totalschaden". Der

Mörtel zur Befestigung der Verkleidung ist durchnässt. Die Aussenverkleidung lässt sich deshalb nicht

mehr fixieren bzw. sie hat sich gelöst. Problematik war die ursprüngliche Fehlkonstruktion mit Dilatations-

fugen im Betonkörper, nicht aber in der Aussenverkleidung. Eine Untersuchung des Betons mittels Kern-

bohrungen wurde vorgenommen. Es handelt sich um gesunden, sehr hochwertigen Beton. Die Bauver-

waltung hat Anfang 2020 eine Submission im Einladungsverfahren für die Steinmetzarbeiten Wasserstein

durchgeführt. Nach rechtlichen Abklärungen hat die Bauverwaltung Ende 2020 den Abbruch des Ver-

fahrens und eine Neuausschreibung im 2021 vorgeschlagen.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 28

Roll- und Begegnungszone, Skatepark

Die Gemeinde Interlaken ist Eigentümerin der Parzelle Matten bei Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 518 un-

terhalb der Rugenmatte. Die Umzonungsunterlagen wurden Ende 2019 in die öffentliche Mitwirkung ge-

geben. Nach der Auswertung der Mitwirkungseingaben, wurden die Unterlagen im Frühling 2020 zur Vor-

prüfung beim AGR eingereicht. Nach der ersten Vorprüfung mussten Genehmigungsvorbehalte beseitigt

werden. Die bereinigte Umzonung konnte im Herbst 2020 zur zweiten Vorprüfung dem AGR unterbreitet

werden. Wenn der 2. Vorprüfungsbericht keine Genehmigungsvorbehalte mehr aufweist, kann die Umzo-

nung öffentlich aufgelegt und anschliessend der Gemeindeversammlung Matten vorgelegt werden. Dies

wird voraussichtlich im ersten Halbjahr 2021 erfolgen.

4. Baubewilligungen

Baubewilligungen, Voranfragen, Fumoirs, Wohnbautätigkeit, Grabarbeiten/Terraininanspruchnah-

men

Baubewilligungen  2020 2019

Total eingegangene Baugesuche 70 96

Total Entscheide 73 71

Nachträgliche Baugesuche 5 2

Bewilligt durch Baukommission 38 34

Bewilligt durch Bauverwalter (kleine Baubewilligungen) 14 18

Bewilligt durch Regierungsstatthalteramt 21 19

Negative Bauentscheide (Bauabschlag) 2 4

Abgeschriebene Baugesuche (zurückgezogen, annulliert) 5 7

Offene Baugesuche Leitbehörde Gemeinde 19 23

Offene Baugesuche Leitbehörde Regierungsstatthalteramt 4

Baugesuche Umnutzung Zweitwohnung 6 9

Fumoirs 0 0

Wohnbautätigkeit (neue Wohnungen) 76 95

Voranfragen

In Axioma erfasst  0 8

Per Mail/Briefform (nicht in Axioma erfasst) 96 95

Telefonische Auskünfte Unzählige

Bewilligungen Grabarbeiten / Terraininanspruchnahmen

Grabenaufbruchgesuche 32 30

Inanspruchnahme öffentlichen Terrains 9 7

5. Energie

Fachkommission Energie

Die Fachkommission Energie hat an zwei Sitzungen total 10 Geschäfte behandelt. Während des Lock-

downs im Frühling 2020 wurde die erste Sitzung elektronisch abgewickelt.

Energiestadt Interlaken

Die Einwohnergemeinde Interlaken wurde im 2019 erneut mit dem Label Energiestadt ausgezeichnet. Mit

319,7 von insgesamt 486 möglichen Punkten und damit 65,8 Prozent wurde das bisher beste Resultat

Verwaltungsbericht 2020 Seite 29

erreicht. Die Gemeinde Interlaken hat diese Auszeichnung für ihre nachweisbaren und vorbildlichen Er-

gebnisse in der Entwicklung ihrer kommunalen Energie- und Klimapolitik erhalten. Das Zusammenspiel

zwischen den Abteilungen sowie dem Werkhof und den Schulen spielte dabei eine essenzielle Rolle. Als

Energiestadt setzt sich die Gemeinde Interlaken kontinuierlich für eine effiziente Nutzung von Energie,

den Klimaschutz und erneuerbare Energien sowie umweltverträgliche Mobilität ein. Das energiepolitische

Massnahmenprogramm 2019 bis 2022 wurde im Zuge des Re-Audits 2019 erarbeitet respektive ange-

passt und vom Gemeinderat genehmigt. In einem Workshop mit Vertretern aus allen Abteilungen der Ver-

waltung wurde der Zwischenstand des Massnahmenprogramms besprochen, neue Massnahmen ergänzt

und Priorisierungen angepasst. Auch die Fachkommission Energie zog eine erste Zwischenbilanz und

eröffnete diese allen Abteilungen sowie dem Gemeinderat zur Kenntnis.

Beschaffungsstandart

Eine nachhaltige Beschaffung reduziert die Umweltbelastung, schont Ressourcen und verbessert Arbeits-
bedingungen und Gesundheitsschutz. Kommunale Verwaltungen können damit eine Vorbildfunktion über-
nehmen und die Entwicklung und Vermarktung nachhaltiger Produkte fördern. Der Beschaffungsstandard
setzt Massstäbe oder verweist auf bestehende Beschaffungskriterien und Labels in den sechs Bereichen
Papierprodukte, IT und Geräte, Innenbeleuchtung, Konsumgüter (Ernährung, Textilien, Pflanzen), Rei-
nigung und Fahrzeuge. Bei Beschaffungen wird der Beschaffungsstandard konsultiert und dessen Vorga-
ben angewendet. Die Umsetzung wird alljährlich überprüft. Die Einführung eines Beschaffungsstandards
ist Bestandteil des energiepolitischen Massnahmenprogramms und wurde vom Gemeinderat per 1. Ja-
nuar 2021 als behördenverbindliches Instrument beschlossen.

Anlässe und Aktionen

Aufgrund von COVID-19 konnten keine Anlässe durchgeführt werden. Lediglich die Aktion "Bike to Work"

mit Teilnehmenden aus der Verwaltung sowie den Schulen fand statt.

Publireportagen Bödeli Info

Mit der regionalen Energieberatung Thun Oberland West wurde auch in diesem Jahr eine Vereinbarung

für die Publikation von Publireportagen zum Thema Energie abgeschlossen. In diesem Rahmen sind in

den Ausgaben Mai, September und Dezember drei Artikel zum Thema Energie erschienen.

Filme für die Erde-Festival

Die Energiestadt Interlaken hat das „Filme für die Erde“-Festival vom 18. September 2020 finanziell un-

terstützt. Mit 13’800 Schüler*innen und Erwachsenen feierte das Festival an seiner 10. Auflage sein Ju-

biläum trotz Platzbeschränkungen, reduziertem Rahmenprogramm und Registrationspflicht infolge

COVID-19. In Interlaken erfreuten sich 518 Besucherinnen und Besucher an insgesamt fünf Filmen zu

verschiedenen Themen betreffend Plastikverschmutzung. Es ist durchaus erfreulich, dass trotz der aktu-

ellen Lage im Vergleich zum Vorjahr rund 80 Personen mehr den Weg ans "Filme für die Erde"-Festival

im Zentrum Artos oder virtuell über einen Livestream gefunden haben.

Überarbeitung Energierichtplan Bödeli

Der überarbeitete Richtplan Energie "Bödeli" ERP lag vom 14. Oktober bis 12. November 2019 zur öffent-

lichen Mitwirkung auf. Insgesamt gingen bei den beteiligten Gemeinden zwölf Mitwirkungseingaben ein.

Nach Möglichkeit wurden die Eingaben berücksichtigt und den ERP gemäss Beschlüssen der Gemein-

den im Frühjahr 2020 zur Vorprüfung an das Amt für Gemeinde und Raumordnung eingereicht. Der Vor-

prüfungsbericht vom 8. September 2020 zeigte Genehmigungsvorbehalte auf, welche durch das beglei-

tende Planungsbüro bereinigt wurden. Nach einer erneuten Vernehmlassung aller beteiligten Parteien

wird der ERP Anfang 2021 zu einer zweiten Vorprüfung eingereicht. Eine abschliessende Genehmigung

wird bis Ende 2021 erwartet.

Energiebuchhaltung

Die Energiebuchhaltung erleichtert den bewussten Umgang mit Energie, das Monitoring der Verbrauchs-

entwicklung sowie die Planung und Erfolgskontrolle von Energiesparmassnahmen. Die Kommunikation

von Verbrauchswerten ist zudem Basis für ein energiesparendes Verhalten der Gebäudenutzerinnen und

-nutzer. Bereits die reine Erfassung der Werte bewirkt erste Einsparungen. Zudem führt die Hauswart-

Verwaltungsbericht 2020 Seite 30

schaft eine monatliche Zählerstandsablesung durch. Diese dient als Grundlage für den Austausch zwi-

schen der Liegenschaftsverwaltung und der Hauswartschaft. Ausreisser können so frühzeitig erkannt

werden. Anhand der folgenden Übersichtsdiagramme ist ersichtlich, dass die Zielwerte bei den Liegen-

schaften im Finanzvermögen nicht eingehalten werden. Entsprechende Unterhaltsplanungen an den

Liegenschaften sind in Arbeiten und sollen in den kommenden Jahren umgesetzt werden. Es liegt in der

Natur der öffentlichen WC-Anlagen, dass sie auf kleinem Raum viel Wasser verbrauchen. Dies bildet sich

auch im Übersichtsdiagramm ab. Hier besteht aber kein Handlungsbedarf. Die einzelnen Gebäude

können mit folgendem Login auf der Homepage https://enercoach.energiestadt.ch/@@login eingesehen

werden.

E-Mail bauverwaltung@interlaken.ch

Passwort 3800Interlaken

Liegenschaften VV

Liegenschaften FV

Abb. Liegenschaften Verwaltungs- und Finanzvermögen

https://enercoach.energiestadt.ch/@@login

Verwaltungsbericht 2020 Seite 31

Öffentliche WC-Anlagen

Abb. öffentliche WC-Anlagen

6. Kanalisationen

Regenabwasserleitung Mittleres Moos, Leitungsbau inkl. öffentliche Kanalisation und Liegen-

schaftsentwässerung

Im Frühjahr 2020 konnten die Sanierungsvorschläge für die Sanierung der privaten Abwasseranlagen

fertig gestellt werden. Aufgrund der Coronasituation wurden die Grundeigentümergespräche in den

Sommer 2020 verschoben. Die entsprechenden Verfügungen wurden im August / September 2021

eröffnet. Zeitgleich wurde eine Submission im offenen Verfahren für die Baumeisterarbeiten durchgeführt.

Die Arbeiten konnten im November 2020 an eine ortsansässige Bauunternehmung vergeben werden.

Baubeginn der ZpA-Massnahmen war am 11. Januar 2021.

GEP-Massnahme Nr. 30 Ausbau Regenrückhaltebecken Herreney

Das Hochwasserschutzprojekt Aare wurde im 2018 abgeschlossen und hat veränderte Hochwasser-

schutzkoten der Aare zur Folge. Das heutige Pumpwerk/Regenbecken Herreney kann dadurch beein-

trächtigt werden. So kann aktuell bei einem Hochwasser HQ30 (= mindestens Hochwasser 2005) das

Wasser über den Beckenauslauf in das Regenbecken zurückfliessen und den heutigen Sturzpunkt des

Pumpwerks überströmen, so dass das Aarewasser in den Pumpensumpf zurücklaufen kann. Im Vor-

projekt Regenbecken Herreney (Umsetzung vorgesehen ab 2023) wurde die geplante Vergrösserung des

Regenbeckens so ausgelegt, dass dieser Rückstau nicht mehr möglich ist. Der Betrieb des Pump-

werks/Regenbeckens bis zum Umbau wird durch ein Notfallkonzept sichergestellt. Dazu wurde unter

anderem eine mobile Pumpenanlage inkl. Stromerzeuger angeschafft. Ein erster Probelauf hat im

Oktober stattgefunden. Zum Notfallkonzept gehört auch die Drosselung des Regenüberlaufes Postplatz

in der Bahnhofstrasse (Handschieber). Der zugunsten der Bedienbarkeit noch ausstehende Schieber-

bedienschacht kann erst nach Bauvollendung der Centralstrasse eingebaut werden.

Abwasserproblem Mittengrabenquartier-Allmendstrasse

Das Gesamtprojekt "Entwässerung des Gebietes Mittengraben – Uechtere" umfasst den Leitungsersatz

und Neubau von rund zwei Kilometern Leitung und wird in Etappen umgesetzt. Mit der nun laufenden

Umsetzung der Etappen 1 und 2 wird die Kanalisation in der Allmendstrasse soweit entlastet, dass der

Rückstau in die Liegenschaften ausgeschlossen werden kann. Grundwasser- und Bodenverhältnisse

Verwaltungsbericht 2020 Seite 32

erfordern erhöhte Anforderungen an den Bauablauf und die Organisation der Baustelle. Vor den eigentli-

chen Leitungsbauarbeiten wurden im Herbst 2019 die Baupisten sowie die Lager- und Installationsflä-

chen erstellt. Im Januar ist mit den eigentlichen Leitungsbauarbeiten begonnen worden, die bis vor Weih-

nachten dauern werden. Bis im Frühling 2021 werden noch Werkleitungsarbeiten beim südseitigen

Trottoir sowie Anpassungsarbeiten und Rekultivierungen vorgenommen. Die Realisierung wird mit dem

Projekt Lindenallee des kantonalen Tiefbauamts koordiniert. Das Erneuerungsprojekt des Kantons für die

Lindenallee und den Kreisel Allmendstrasse-Lindenallee kommt nach neuesten Erkenntnissen erst ab

2023 zur Ausführung.

Erneuerung und Umgestaltung Lindenallee – ZpA

Der Kanton beabsichtigt, das Kantonsstrassenprojekt Sanierung und Erneuerung Lindenallee nun vor-

aussichtlich erst zwei Jahre später (2023 bis 2026) zu realisieren. Mit dem Sanierungsprojekt werden

auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt.

Umgestaltung/Erneuerung Marktgasse inkl. öffentliche Kanalisation und Liegenschaftsent-

wässerung

Das Projekt konnte mit Einbau des Deckbelages im Mai abgeschlossen werden. Die Subventionsschluss-

abrechnung (Agglo-Beiträge) kann im nächsten Jahr erfolgen. Dieses Jahr wurde wiederum eine Teilaus-

zahlungsoption beantragt. Die liegenschaftsspezifischen Abrechnungen können ab Januar 2021 erfolgen.

Erneuerung Marktplatz

Ursprünglich vorgesehen für Frühling 2021 konnten die Instandsetzungsarbeiten mit Einbau des Deck-

belages bereits im Oktober 2020 abgeschlossen werden.

Umgestaltung und Erneuerung Abschnitt Savoykreuzung Interlaken bis Hauptstrasse Matten bei

Interlaken (Hirschenplatz) inkl. öffentliche Kanalisation, Werkleitungen und Liegenschaftsentwäs-

serung

Die Bauarbeiten in der Strasse konnten im Mai 2020 abgeschlossen werden. Anschliessend erfolgten

noch Fertigstellungsarbeiten bei den privaten Abwasseranlagen und Hausanschlüsse. Um eine lücken-

lose Dokumentation der jeweils ausgeführten Arbeiten zu erhalten, werden auch die durch den Baumeis-

ter neu erstellen Leitungen dokumentiert. Diese Arbeiten erfolgen in der Regel direkt im Anschluss an die

Inliner und Roboterarbeiten und konnten vor den Neujahrstagen nicht mehr durchgeführt werden und

werden nun zu Beginn des neuen Jahres erstellt. Der Einbau des Deckbelages im Bereich der Savoy-

kreuzung konnte vor den Sommerferien erfolgen. Nächstes Jahr wird noch der Deckbelag im weiteren

Strassenverlauf eingebaut. Für die Agglobeiträge wurde eine Teilzahlungsoption beantragt. Vereinzelt

wurden bereits liegenschaftsspezifische Teilabrechnungen vorgenommen.

Umgestaltung und Erneuerung Centralstrasse von Postkreuzung bis Savoykreuzung inkl. öffent-

liche Kanalisation und Liegenschaftsentwässerung

Der Baubeginn des Agglo-Projektes konnte um eine Woche (auf den 7. September 2020) vorverschoben

werden. Mit dem Projekt werden wiederum auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht

und instand gestellt. Aufgrund diverser Mehraufwendungen (Grundwasserproblematik, Systemänderung

Grabenspriessung, ungenaue Lage bestehender Leitungen und unterirdischer Schächte) resultiert bis-

lang trotzdem eine Verzögerung im zwei Wochen. Während der COVID-19-Pandemie müssen die Bauar-

beiten nach Vorschriften des BAG weitergeführt werden, was erschwerend ist. Die Bauvollendung in der

Strasse ist Ende April 2021 vorgesehen. Anschliessend erfolgen noch Fertigstellungsarbeiten bei den

privaten Abwasseranlagen und Hausanschlüsse. Für das 2020 wurden noch keine Agglobeiträge ge-

fordert.

Umgestaltung und Erneuerung Höheweg Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung

inkl. öffentliche Kanalisation und Liegenschaftsentwässerung

Bei der Erneuerung und Umgestaltung der Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung handelt

es sich für die Gemeinde Interlaken um das letzte Agglomerationsprojekt der Phase 2, das von Bund und

Kanton im Teil Strasse (nicht bezüglich Kanalisation) mit namhaften Beiträgen unterstützt wird. Die

Verwaltungsbericht 2020 Seite 33

Finanzierungsvereinbarung kann nach positivem Urnenbeschluss (November) und rechtsgültiger Baube-

willigung (Anfangs) 2021) beantragt werden. Es müssen sämtliche Informationen für alle Werkleitungen

(Wasserversorgung, Gas, Strom, Swisscom, TV, Fernwärme, Abwasser etc.) auf den neusten Stand ge-

bracht und allfällig nötige Massnahmen in das Projekt einbezogen werden. Ebenso werden die angren-

zenden privaten Abwasseranlagen untersucht und wenn nötig instand gestellt.

Damit mit den eigentlichen Bauphasen begonnen werden kann, müssen gewisse Werkleitungsarbeiten

der Industriellen Betriebe Interlaken (IBI) vorgezogen werden (Vorlos, ev. Teilbaubewilligung). Diese Ar-

beiten dauern in Teiletappen voraussichtlich von Februar – April 2021. Die anschliessenden Tiefbauarbei-

ten werden dann jeweils während dem Winterhalbjahr vorgenommen (September 2021 – Mai 2022 sowie

September 2022 – Juni 2023. Abgeschlossen wird das Bauprojekt mit den Deckbelagsarbeiten im Früh-

jahr 2024.

Erneuerung Suleggstrasse - Rothornstrasse inkl. öffentliche Kanalisation, Werkleitungen und Lie-

genschaftsentwässerung

Die Bauarbeiten in der Strasse konnten vor den Herbstferien abgeschlossen werden. Mit der Erneuerung

werden etappenweise auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen instand gestellt. Deren Fertig-

stellung (Inliner) erfolgte bis Ende 2020. Einzelne Aufnahmen und punktuelle Sanierungen sind im neuen

Jahr noch fertigzustellen. Im 2021 (Frühling) wird noch der Deckbelag eingebaut.

Nachführung GEP

Der Gemeinderat Mitte Juli die Nachführung des GEP zur Genehmigung durch das Amt für Wasser und

Abfall (AWA) freigegeben. Somit konnte die formelle Genehmigung durch das AWA erfolgen und die Zu-

sammenstellung für den Subventionsbeitrag in die Wege geleitet werden. Die Genehmigung durch das

AWA wurde bis Ende 2020 erwartet, ist aber noch ausstehend.

7. Kehricht

Kehrichtsammeldienst, WIGA

Es wurden 14'087 Gewerbecontainer (inkl. Bauamt) mit einem Gesamtinhalt von 952 Tonnen geleert.

Das WIGA-System zur direkten Gewichtserfassung bewährt sich gut. In diesem Jahr wurde den grösse-

ren Hotels und Restaurants, jeweils nach feiertagsbedingten Ausfällen den Kehricht nach Voranmeldung

abzuholen, nicht angeboten.

Verstösse gegen das Abfallreglement

2020 wurden neun Verstösse gegen das Abfallreglement angezeigt. Vier Personen wurden anschlies-

send gebüsst.

Kehrichtabfuhrstatistik AVAG

alle Angaben in Tonnen 2020 2019 2018 2017 2016

Hauskehricht 1'841.42 2342.21 2345.75 2275.31 2262.71

Sperrgut  105.72 131.28 114.75 96.89 105.35

Strassenwischgut  84.35 101.17 85.92 92.60 80.39

Inertstoffe (Kleinmengen) 5.15 8.98 6.98 8.54 7.87

Grünabfuhr 672.33 618.30 610.87 609.92 663.75

Büchsen/Alu  16.14 15.15 16.57 15.75 14.92

Glas 320.74 351.43 335.17 334.82 354.35

Altpapier 240.45 287.69 309.07 333.34 366.37

Karton 250.87 321.31 317.93 306.62 320.05

Getränkekartons k.A. k.A. k.A. k.A. 2.00

Alteisen (Beo Recycling) 9.08 5.76 5.78 6.91 5.69

Motor- und Speiseöle (Altola, ohne Direktlieferungen an

AVAG)
0.80 0.40 0.25 0.14 0.58

Total Tonnen 3'547.05 4183.68 4149.04 4080.84 4184.03

Verwaltungsbericht 2020 Seite 34

Sonderabfallsammlung

Bei der gemeinsamen „Giftsammlung“ von zwölf Gemeinden wurden 10'561 kg Sonderabfall abgegeben

(1'206 kg mehr als im Vorjahr). Der Gemeinde Interlaken entstanden Kosten von CHF 10'634 (CHF 865

mehr als im Vorjahr). Der Gesamtaufwand betrug CHF 29'024, wovon für die Entsorgung CHF 17'024 an-

fielen. Der Rest sind Personalkosten für die Organisation und Durchführung sowie Kosten für Druck und

Versand des Flugblattes. Kosten pro kg: CHF 2.75.

Bring- und Holsammlung

Im 2020 konnte infolge COVID-19 keine Bring- und Holsammlung stattfinden. Die nächste Bring- und

Holsammlung findet, wenn möglich, im Frühling 2021 im Unterstand U-30 auf dem Flugplatz statt. Zum

ersten Mal werden neben den IMU-Gemeinden auch die Gemeinden Ringgenberg, Bönigen und Wilders-

wil mitmachen.

Änderungen in der Abfallentsorgung

Die revidierte Abfallverordnung des Bundes (VVEA) hat Auswirkungen auf die Abfallentsorgung in der

Gemeinde. Im Kanton Bern sind die Gemeinden für die Entsorgung von Siedlungsabfällen zuständig.

Durch eine Neudefinition von Siedlungsabfällen auf Stufe Bund sind Kehricht und separat gesammelte

Abfälle wie biogene Abfälle (Grüngut), Glas, Papier, Karton und Metalle etc. aus Betrieben von Unter-

nehmen mit 250 und mehr Vollzeitstellen ab 1. Januar 2019 keine Siedlungsabfälle mehr. Die Gemeinde

ist daher nicht mehr zuständig und nicht mehr berechtigt, diese Abfälle im Rahmen der Siedlungsab-

fallentsorgung von den betroffenen Betrieben entgegenzunehmen. Diesen Betrieben wurde ein Angebot

zur Fortführung einzelner Dienstleistungen unterbreitet. Dazu sind mit interessierten Betrieben auf privat-

rechtlicher Basis Verträge/Vereinbarungen abzuschliessen. Der Gemeinderat hat im September die voll-

ständige Anpassung des Abfallreglements aus dem Jahr 2005 zur öffentlichen Vernehmlassung bis Mitte

November freigegeben. Die Überarbeitung beinhaltet ein zweistufiger Erlassaufbau mit Abfallreglement in

der Kompetenz des GGR und eine Abfallverordnung in der Kompetenz des GR. Die beiden neuen Er-

lasse übernehmen weitgehend die Mustervorlagen des Kantons. Der GGR hat am 26. Januar 2021 dem

neuen Abfallreglement zugestimmt.

8. Liegenschaften

Gemeindehaus

Ersatz Elektro-Hauptverteilung

Der Ersatz der Elektro-Hauptverteilung dient als Grundlage für weitere Anpassungen an den Elektro-

installationen im Gemeindehaus. Der flächendeckende Stromausfall im 2018 auf dem Bödeli sowie der

Blitzeinschlag im 2019 zeigten aufgrund der damit verbundenen Spannungsspitzen einen Handlungs-

bedarf an den Elektroverteilungen auf. Die Hauptverteilung konnte im November 2020 ersetzt werden. In

diesem Zusammenhang wurde zudem der Notstromgenerator mit einer automatischen Umschaltung bei

Stromausfällen aufgerüstet.

Sanierung Gemeindehaus

Die Überprüfung der Büroräumlichkeiten der Gemeindeverwaltung zeigte einen Platzmangel verschiede-

ner Abteilungen auf. Weiter sind gewisse Komponenten wie zum Beispiel der Schalter im EG für den

heutigen Arbeitsablauf nicht mehr zweckmässig. Zusammen mit einem Architekturbüro erarbeitete die

Bauverwaltung einen Sanierungsvorschlag, welcher von den Verwaltungsbereichen, der Geschäfts-

leitung, der Baukommission und dem Gemeinderat gestützt wird. Die daraus resultierenden baulichen

Anpassungen zogen eine weitergehende Planung in den Bereichen Elektro-, Sanitär- und Heizungsin-

stallationen mit sich. Unumgängliche Unterhaltsarbeiten wie der Ersatz der Ölheizung wurden aus öko-

nomischen Gründen ins Gesamtprojekt integriert. Die Sanierung des Gemeindehauses wurde in der

rollenden Investitionsplanung aufgenommen. Weiterführende Detailplanungen werden im 2021 vorge-

nommen.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 35

Primarschulhaus West

Neben den normalen Unterhaltsarbeiten mussten auch in diesem Jahr wieder verschiedene Reparaturen

gemacht werden, welche vorwiegend auf mutwillige Sachbeschädigungen zurückzuführen sind. Sachbe-

schädigungen ausserhalb der Schulzeiten wurden generell verzeigt. Zusätzlich waren im Budget 2020

der Ersatz der Lamellenstoren erste von zwei Etappen sowie der Ersatz der Turnhalleneingangstür vor-

gesehen. Aufgrund eines Sturmschadens vom Februar 2020, welcher rund die Hälfte der Lamellenstoren

beschädigte, wurden gleich sämtliche Lamellenstoren ersetzt. Die heutigen Lamellenstoren bieten dank

einer besseren Verdunkelung einen Mehrwert für den Unterricht mit Kurzdistanzbeamern. Die neue Ein-

gangstür mit deutlich besseren energetischen Werten der Turnhalle wurde im Dezember 2020 fertigge-

stellt.

Sekundarschule Alpenstrasse Nord

Ersatz Lamellenstoren 1. Etappe

Auch im Sekundarschulhaus ist eine genügende Verdunkelung der Klassenzimmer für die Arbeiten mit

Kurzdistanzbeamern ein ständiger Wegbegleiter. Zudem entstanden in jüngster Vergangenheit immer

vermehrt kleine Schäden durch starke Windböen an den bestehenden Storen. Der Ersatz aller Lamel-

lenstoren am Haupttrakt des Sekundarschulhauses wurde in drei Etappen aufgeteilt. Im Herbst 2020

konnten die Storen im ersten Obergeschoss bereits ersetzt werden. Etappe zwei und drei folgen in den

Jahren 2021 und 2022.

Ersatz Haupteingang Ost + West

Bereits im Sommer 2019 wurde festgestellt, dass die beiden Eingangstüren im Sekundarschulhaus

Interlaken nicht mehr richtig schliessen. Die beiden Türen sind über das Schliesssystem gesteuert, das

jeweils am Abend alle Aussentüren verschliesst. Aufgrund der verzogenen Türflügel konnte keine

Garantie mehr gegeben werden, dass die Schliessung jeden Abend funktioniert. Zwei Mal wurden die

Türen nachgerichtet. Dies diente aber nur als Übergangslösung. Daher wurde beschlossen, die beiden

Eingangstüren zu ersetzen. Gleichzeitig wurde eine energetische Verbesserung der Gebäudehülle erzielt.

Auffrischen Parkettböden Lehrerzimmer

Als werterhaltende Massnahme wurden die Parkettböden im Lehrerbereich des Sekundarschulhauses

abgeschliffen und neu versiegelt.

Primarschule Alpenstrasse Süd

Auffrischen Parkettböden 1. Etappe

Die rund 15-jährigen Parkettböden weisen deutliche Abnützungsspuren auf. Als werterhaltende Mass-

nahme wurden die Bodenbeläge in allen Zimmern auf der Ostseite in einer ersten Etappe abgeschliffen

und neu versiegelt. Zusammen mit der Schulleitung und den Lehrpersonen sowie der Hauswartschaft

wurden die Zimmer komplett geräumt. In diesem Zusammenhang das Leerstehen der Zimmer genutzt

und die Wände sowie die Schränke neu gestrichen. Zusätzlich wurde die Teeküche im Lehrerzimmer mit

einer Geschirrspülmaschine und einer Mikrowelle ausgerüstet.

Bauernhaus, Atelier Des Alpes

Im Februar 2020 reichte die Liegenschaftsverwaltung ein Baugesuch für den Rückbau des Bauernhauses

auf dem Des Alpes Areal mit Wiederherstellung des Terrains als Wiesland ein. Zeitgleich wurde eine

Bauschadstoffuntersuchung durchgeführt. Während der Auflagefrist gingen keine Einsprachen ein. Mit

Gesamtbauentscheid vom 6. Mai 2020 wurde der Rückbau bewilligt. Der Abbruch des Gebäudes erfolgte

im September 2020.

9. Strassen, Brücken, Plätze

Entwässerung Tschingeleystrasse

Der Deckbelag der Tschingeleystrasse wird nach dem Bau der 2. Etappe der Überbauung Herreney ein-

gebaut (Voraussichtlich Frühling 2021).

Verwaltungsbericht 2020 Seite 36

Aareckstrasse, Einmündung Marktgasse

Die Verbreiterung der Einmündung Aareckstrasse in die Marktgasse wurde provisorisch vorgenommen.

Das Baugesuch für das angrenzende Wohn- und Geschäftshaus wurde im Oktober eingereicht. Nach

Vollendung des Bauvorhabens kann dann auch die Einmündungssituation der Aareckstrasse in die

Marktgasse wie bewilligt finalisiert werden.

Instandsetzung der Höhebrücke Interlaken – Unterseen

Die Instandsetzung der Hohebrücke wurde unter der Gemeinde Unterseen koordiniert und wird dann zu
50 Prozent der Gemeinde Interlaken in Rechnung gestellt. Die Fertigstellung erfolgte gleichzeitig mit der
Umgestaltung der Marktgasse. Die Schlussrechnung ist noch ausstehend.

Umgestaltung und Erneuerung Abschnitt Savoykreuzung Interlaken bis Hauptstrasse Matten bei

Interlaken (Hirschenplatz)

Die Bauarbeiten in der Strasse konnten im Mai 2020 abgeschlossen werden. Anschliessend erfolgten

noch Fertigstellungsarbeiten bei den privaten Abwasseranlagen und Hausanschlüsse. Der Einbau des

Deckbelages im Bereich der Savoykreuzung konnte vor den Sommerferien erfolgen. Nächstes Jahr wird

noch der Deckbelag im weiteren Strassenverlauf eingebaut.

Umgestaltung und Erneuerung Centralstrasse von der Postkreuzung bis zur Savoykreuzung

Der Baubeginn konnte um eine Woche (auf den 7. September) vorverschoben werden. Mit dem Projekt

werden wiederum auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt.

Aufgrund diverser Mehraufwendungen (Grundwasserproblematik, Systemänderung Grabenspriessung,

ungenaue Lage bestehender Leitungen und unterirdischer Schächte) resultiert bislang trotzdem eine Ver-

zögerung im zwei Wochen. Während der COVID-19-Pandemie müssen die Bauarbeiten nach Vor-

schriften des BAG weitergeführt werden was erschwerend ist. Die Bauvollendung in der Strasse ist für

Ende April 2021 vorgesehen. Anschliessend erfolgen noch Fertigstellungsarbeiten bei den privaten Ab-

wasseranlagen und Hausanschlüsse.

Umgestaltung und Erneuerung Höheweg Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung

Bei der Erneuerung und Umgestaltung der Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung handelt

es sich für die Gemeinde Interlaken um das letzte Agglomerationsprojekt der Phase 2, das von Bund und

Kanton im Teil Strasse (nicht bezüglich Kanalisation) mit namhaften Beiträgen unterstützt wird. Die Finan-

zierungsvereinbarung kann nach positivem Urnenbeschluss (November) und rechtsgültiger Baubewil-

ligung (Anfangs) 2021) beantragt werden. Damit mit den eigentlichen Bauphasen begonnen werden

kann, müssen gewisse Werkleitungsarbeiten der Industriellen Betriebe Interlaken (IBI) vorgezogen

werden (Vorlos, ev. Teilbaubewilligung). Diese Arbeiten dauern in Teiletappen voraussichtlich von

Februar – April 2021. Die anschliessenden Tiefbauarbeiten werden dann jeweils während dem Winter-

halbjahr vorgenommen (September 2021 – Mai 2022 sowie September 2022 – Juni 2023. Abgeschlossen

wird das Bauprojekt mit den Deckbelagsarbeiten im Frühjahr 2024.

Erneuerung Suleggstrasse - Rothornstrasse

Die Bauarbeiten in der Strasse konnten vor den Herbstferien abgeschlossen werden. Mit der Erneuerung

werden etappenweise auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen instand gestellt. Deren Fertig-

stellung (Inliner) erfolgte bis Januar 2021. Nächstes Jahr (Sommer/Herbst) wird noch der Deckbelag ein-

gebaut.

Barrierefreie Busanlegekanten

Gestützt auf das Behindertengleichstellungsgesetz sind die Gemeinden verpflichtet, die Busanlegekanten

an den Haltestellen des öffentlichen Busverkehrs bis 2023 so zu gestalten, dass auch Menschen mit Be-

hinderung den Bus benutzen können. Die Umsetzung wird etappenweise innerhalb von drei Jahren vor-

genommen. Im August wurden die Haltestellen beim Sonnenhof (Richtung West) und beim Gymnasium

(Richtung Ost, inkl. neues Buswartehäuschen) barrierefrei umgestaltet. Im Jahr Im Frühling 2021 folgen

noch die beiden Haltestellen beim Kursaal, womit das Projekt dann abgeschlossen werden kann.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 37

Erneuerung und Umgestaltung Lindenallee, Carparkplätze

Der Kanton beabsichtigt, das Kantonsstrassenprojekt Sanierung und Erneuerung Lindenallee nun vo-

raussichtlich erst zwei Jahre später (2023 bis 2026) zu realisieren (Strassenplangenehmigung liegt vor).

Mit dem Sanierungsprojekt werden auch die beiden Knoten Freiestrasse und Allmendstrasse (Kreisel) mit

je zwei GemeindestrassenanschIüssen umgestaltet. Mit den geplanten Massnahmen werden die Sub-

stanz der Kantonsstrasse erneuert, die Verkehrssicherheit für den Langsamverkehr verbessert und der

Unfallschwerpunkt beim Kreisel Allmendstrasse eliminiert. Im Rahmen dieses Projektes wurden auch die

Bedürfnisse der Gemeinde Interlaken erarbeitet. Vor und nach dem neuen Kreisel Allmendstrasse sollen

die bestehenden Parkplätze für Cars und Reisebusse erneuert werden.

Aarebrücken Interlaken - Unterseen

Die Änderung von Hoheit und Eigentum einer Strasse (Neueinreihung) wird mit dem Strassennetzplan

(SNP) festgelegt. Der SNP wird alle acht Jahre gesamthaft überarbeitet und neu herausgegeben. Derzeit

wird die Ablösung des gültigen SNP 2014-2029 durch den SNP 2022-2037 vorbereitet. Der neue SNP

soll im kommenden Jahr vom Regierungsrat genehmigt und vom Grossen Rat zur Kenntnis genommen

werden. Bei der Überprüfung des Kantonsstrassennetzes hat sich gezeigt, dass die Bestimmungen des

kantonalen Strassengesetzes zur Erschliessung der Gemeinden durch Kantonsstrassen in Unterseen

und Interlaken mehr als erfüllt sind. Nachdem die Bahnhofstrasse in Unterseen erneuert und insbeson-

dere die beiden Aarebrücken ersetzt und die Kosten vollumfänglich vom Kanton getragen worden sind,

soll die Bahnhofstrasse mit den beiden Brücken an die Gemeinden Unterseen und Interlaken anteils-

mässig abgetreten werden. Hoheit und Eigentum der Bahnhofstrasse ab Gemeindegrenze Unter-

seen/Interlaken (Mitte Brücke) geht somit entschädigungslos an die Einwohnergemeinde Interlaken über.

Car-Ein- und Aussteigeplätze Bahnhof Interlaken Ost (Umsteigeanlage)

Im Frühling 2020 wurde der Deckbelag eingebaut. Mit verschiedenen Detailarbeiten wie Umzäunung,

Markierung und Kanalinspektion wurde der Bau im Herbst 2020 abgeschlossen. Durch den Bau ist eine

Grenzbereinigung notwendig geworden. Die Kosten dafür sind bis Ende 2020 noch nicht verrechnet

worden, so dass die Kreditabrechnung des Projekts erst im 2021 erfolgen wird.

Spielplatz Westquartier, Kinderbaustelle

Für die Planung eines neuen Spielplatzes im Westquartier mussten verschiedene Abklärungen im Zu-

sammenhang mit dem benachbarten Baurecht getroffen werden. Nachdem die Absichten der Baurechts-

nehmerin geklärt werden konnten, kann die Beplanung des Areals angegangen werden (2021). Als erstes

wird geklärt, ob ein Spielplatz mit Vereinsheim zonenkonform und somit keine Umzonung nötig ist. Als

Zwischennutzung wurde im Sommer 2020 die Kinderbaustelle mit grossem Erfolg durch die Jugendarbeit

Bödeli JAB betrieben. Im Moment wird eine Lösung gesucht, die Kinderbaustelle bis zum Bau des neuen

Spielplatzes zonenkonform auch in den nächsten Jahren zu realisieren.

Stefan Meier, Bauverwalter

D. RESSORT TIEFBAU

BEREICH INFRASTRUKTUR

Ressortvorsteher Boss Kaspar, Gemeinderat

Bereichsleiter Michel Andreas, Werkhofchef

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 2'500

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 2'410

Mitarbeitende  Blatter Hermann, Fachbereichsleiter Unterhalt, Bereichsleiter-Stellvertreter

 Bösiger Daniel, Fachbereichsleiter Abfallentsorgung

 Eichenberger Patrick, Fachbereichsleiter Dienste

 Hofer Heinz, Fachbereichsleiter Gärtnerei

 Seiler Simon, Fachbereichsleiter Hauswartdienste

 Abegglen Albert Aemmer Adrian

 Bieri Thomas, ab 1. August 2020 Brunner Roland

 Corvaglia Simon Glaus Alfred

 Haldimann Werner, bis 30. April 2020 Jundt Beat

 Kaufmann Max (50 %) Kissling Martin, ab 1. Juni 2020

 Kosic Danijel Lei Janik, ab 1. August 2020 (80 %)

 Lüthi Roland Neuenschwander Christian

 Pajic Savo Rieder Thomas, bis 29. Februar 2020

 Schnegg Hans-Peter  Seiler Simon

 Tschanz Konrad Witschi Thomas

 Wölfli André (80 %) Wyss Stefan, bis 31. März 2020

 Yakubu George

Lernende Frutiger Lars, Lernender 1. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Hausdienst

 Michel Gian-Andrea, Lernender 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt

 Werkdienst

Personal

Es konnten folgende Jubiläen gefeiert werden: Konrad Tschanz, 20 Jahre, Andreas Michel und Roland

Brunner, 10 Jahre. Wegen Corona wurde während der Hochsaison auf die Mitarbeiter im Stundenlohn

verzichtet. Am 1. August 2020 hat Lars Frutiger seine Lehre als Fachmann Betriebsunterhalt, Fach-

richtung Hausdienst, begonnen. Werner Haldimann war schon längere Zeit krankheitshalber abwesend

und ist am 30. April 2020 ausgetreten. Im Mai 2020 ist er verstorben.

Ende Februar ist Thomas Rieder ausgetreten. An seiner Stelle hat Simon Seiler die Fachbereichsleitung

Hauswartdienst übernommen.

Am 1. Juni 2020 hat Martin Kissling seine Stelle angetreten.

Die Lernenden Infrastruktur Adrian Hänggi, Thomas Bieri und Janik Lei haben die Lehrabschlussprüfung

erfolgreich abgeschlossen.

Am 1. August 2020 sind Thomas Bieri und Janik Lei vom Lehrverhältnis ins Angestelltenverhältnis über-

getreten.

Corona

Auch wenn infolge der COVID-19-Pandemie deutlich weniger Touristen nach Interlaken reisen, müssen

vom Werkhof dieselben Dienstleistungen erbracht werden. So gilt es unverändert die immer wieder

bewunderten, zahlreichen Blumenrabatten zu pflegen und Unterhaltsarbeiten zu bewerkstelligen. Einzig

die abendlichen Leerungen der Kehrrichteimer konnten reduziert werden.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 39

Kanalisationsunterhalt

Normaler Unterhalt und Reinigung. Die Leitungen werden im Zweijahresturnus gespült, jeweils ein Jahr

im Ost-, ein Jahr im Westquartier. Private Liegenschaftseigentümerschaften können ihre Schlammsamm-

ler und Ölabscheider bei dieser Gelegenheit auf eigene Kosten ebenfalls reinigen lassen.

Strassenunterhalt

Es wurden hauptsächlich Frostschadenbehebungen und Risssanierungen sowie allgemeine Unterhalts-

arbeiten ausgeführt.

Diverse Arbeiten Bauamt

Wo nötig wurden Unterhalts- und Reparaturarbeiten durchgeführt.

Grossanlässe/Feste

Coronabedingt haben im 2020 keine Grossanlässe / Feste stattgefunden.

Japanischer Garten, Koi-Teich

Den Fischen im Japanischen Garten geht es sehr gut. Dies belegt ein tierärztliches Gutachten. Da einige

Fische doch schon etwas älter sind, muss damit gerechnet werden, dass doch halt mal einer sterben

könnte. Im 2020 wurden total 24 Stunden für die Betreuung der Fische im Japanischen Garten aufgewen-

det. Dank der neuen Wasseruhr, welche 2019 installiert wurde, und umsichtiger Betreuung des Teiches

konnten 1'205 m3 Wasser gespart werden (2016: 6'059 m3; 20171: 24'996 m3; 2018: 3'338 m3, 2019:

2'610 m3).

Winterdienst

Schneeräumung

Die Selbstkosten (Mannstunden) für die Schneeräumung im Winter 2019/2020 beliefen sich auf

CHF 4'106. Die Kosten der für den Winterdienst verwendeten Fahrzeuge betrugen CHF 2'638.

Externe Kosten für zusätzliche Schneeräumung und Schneetransport durch die Oeltrans AG: CHF 3'347.

Glatteisbekämpfung

Für die Glatteisbekämpfung 2019/2020 hat der Werkhof rund 8.5 Tonnen Salz verbraucht. Die Selbstkos-

ten (Mannstunden) betrugen CHF 1'519 (ohne Fahrzeuge).

Ersatz- und Neubeschaffungen

Im 2020 wurde ein Elektromobil der Marke Alke für die Strassenreinigung angeschafft.

Arbeitssicherheit

Die Angestellten des Werkhofteams wurden gezielt weitergebildet. Sie besuchten die obligatorischen

Wiederholungskurse für Lastwagenführer. Sieben Mitarbeiter wurden für die Benützung Hebebühnen

ausgebildet. Die restlichen vorgesehenen Ausbildungen fielen dem Corona-Virus zum Opfer.

Hauswartkonzept 2015, Update

Das Hauswartkonzept wurde grösstenteils umgesetzt. Aufgrund der Umstrukturierung wurde das Update

verschoben. Einmal im Monat findet eine Sitzung mit der Schulleitung statt.

Reinigung, Vandalismus

– Vermehrt wurde Alkohol- und Cannabisverbrauch von Jugendlichen bei den Schulliegenschaften

festgestellt.

– Sprühereien beim General-Guisan-Schulhaus haben nicht zugenommen, dafür das Littering. Die GS

Security macht vermehrt Kontrolle am Wochenende.

– Ein Workshop mit der Firma Wetrok betreffend Reinigungsmitteln wurde coronabedingt abgesagt.

1 versehentlich war der Wasserzufluss den ganzen Sommer geöffnet

Verwaltungsbericht 2020 Seite 40

Öffentliche WC-Anlagen

Die öffentlichen WC-Anlagen laufen grösstenteils störungsfrei. Hauptarbeit ist das Entstopfen.

Beim WC Strandbadstrasse sind das Steuerungsgerät und das Magnetventil störungsanfällig. Hier findet

jedes Jahr eine Wartung statt. Bei den anderen WC-Anlagen wird der Service nach Bedarf aufgeboten.

Desinfizierung der Schulhäuser

Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurden im Jahr 2020 alle Schulhäuser häufiger desinfiziert. Das

Reinigungspersonal wurde dementsprechend sensibilisiert.

Andreas Michel, Werkhofchef

E. RESSORT SICHERHEIT

1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT

Ressortvorsteher Michel Peter, Vizegemeindepräsident

Abteilungsleiter  Bühlmann Hans Peter, Polizeiinspektor,

 Bereichsleiter Polizeiinspektorat, bis 30. September 2020

 Blum Jürg, Polizeiinspektor, Bereichsleiter Polizeiinspektorat,

 ab 1. September 2020 (Funktion ab 1. Oktober 2020)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 440

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 490

Mitarbeitende  Grossmann Roland, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat,

 bereichsleiter-Stellvertreter

 Aller Corinne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (60 %)

 Bühler Roger, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat

 Bühlmann Hans Peter, alt-Polizeiinspektor (50 %), ab 1. Oktober 2020

 Siegenthaler Anina, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (80 %)

1. Sicherheitskommission

Die Sicherheitskommission behandelte an neun Sitzungen 73 Traktanden. Neben den üblichen Geschäf-

ten wie Gesuche, Bewilligungen wurden folgende Geschäfte behandelt: Verkehrsfragen, politische Vor-

stösse.

Personelles

Es gab keine personellen Veränderungen im abgelaufenen Jahr.

2. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit

Verkehr

Interlaken war bisher für ausländische Gäste sehr beliebt. Diese Attraktivität hatte zahlreiche Folgen in

Interlaken wie in den letzten Verwaltungsberichten nachzulesen ist. Die bisherige Entwicklung wurde jäh

gestoppt: die weltweite Verbreitung des Coronavirus hat die Tourismusdestination Interlaken stark getrof-

fen. Die ausländischen Gäste blieben grösstenteils ab Februar fern. Zahlreiche Hotels mussten schlies-

sen, der Verkehr auf den Strassen Interlakens hat deutlich abgenommen. Während der Osterfeiertage

Anfang April 2020 herrschte gespenstische Ruhe. Der behördlich angeordnete Lockdown zeigte die volle

Wirkung. Auf den Strassen Interlakens erschienen plötzlich Autos mit Kennzeichen der Romandie und

der Ostschweiz. Die Schweizer/innen machten gezwungenermassen die Mehrheit der (wenigen) Gäste

aus. Im Sommer und Herbst zog der Verkehr wieder etwas an, aber nie in der bisher bekannten Art und

Weise. Insbesondere die Reisebusse blieben praktisch das ganze Jahr fast vollständig aus.

Die neue Lichtsignalanlage auf der Savoykreuzung mit der Priorisierung der ÖV-Busse hat sich bewährt.

Der öffentliche Verkehr kann nun die Savoykreuzung deutlich sicherer und vor allem ohne grosse Warte-

zeiten passieren. Die Jungfraustrasse wurde in der ersten Hälfte im Rahmen des Crossbowprojektes bis

nach Matten komplett saniert, dem Langsamverkehr konnte dabei mehr Raum gegeben werden. Nach

der Eröffnung der Jungfraustrasse wurde auch eine neue Tempo-30 Zone auf diesem Strassenzug einge-

führt.

Die Komplettsanierung der A8 rund um Interlaken durch das ASTRA hatte zahlreiche Umleitungen zur

Folge, die Strassen Interlakens wurden deshalb ab und zu deutlich mehr vom Durchgangsverkehr be-

Verwaltungsbericht 2020 Seite 42

fahren. Auch die Sanierung der Lindenallee bis Bönigen durch den Kanton hatte einschneidende Ver-

kehrsauswirkungen im Ostgebiet zur Folge. Im Herbst begannen die Bauarbeiten in der Centralstrasse,

der letzte Ast der Nord-Süd-Achse im Rahmen des Crossbowprojektes sollte in der ersten Hälfte 2021

beendet werden.

Reisebusse

Der neue Umsteigeterminal beim Bahnhof Ost konnte seine Bewährungsprobe nicht beweisen. Die fünf

Umsteigeplätze blieben leer, hier war die Coronakrise 1:1 zu sehen. Auch die anderen Parkplätze für

Reisebusse blieben leer, so dass kurzfristig diese Parkplätze auch für Reisemobile zur Verfügung gestellt

wurden. Denn die Schweizer reisten plötzlich deutlich mehr mit Reisemobilen jeder Art umher und die

Zeltplätze waren teilweise wegen Corona geschlossen. Durch diese Massnahme konnte dem wilden

Campieren in der Region ein bisschen entgegengetreten werden, andererseits konnten die leeren Park-

plätze doch noch teilweise gefüllt werden.

Das Bauprojekt einer Überbauung unmittelbar beim Bahnhof West nahm nun deutlich klarere Formen an,

erste Probebohrungen wurden durchgeführt. Am 1. August musste der Parkplatz der privaten Bauherr-

schaft abgetreten werden. Dieser Wegfall eines attraktiven Parkplatzes für Reisebusse hatte wegen

Corona keine Folgen beim Bahnhof West, die Carsituation im Westteil Interlakens wird sich aber wieder

bei normalen Verhältnissen akzentuieren.

Parkautomaten

Die 67 neuen Parkautomaten haben sich bewährt, der Aufwand und Unterhalt ging deutlich zurück.

Leider wurden im Laufe des Jahres zahlreiche dieser neuen Automaten durch Vandalen malträtiert,

grössere Schäden traten auf. Eine deutliche Verbesserung ergab sich durch die Vernetzung der Park-

automaten: die Reklamationen von Autofahrenden können nun sofort überprüft und beantwortet werden.

Anlässe/Märkte

Der Warenmarkt wurde wiederum vom Schweizerischen Marktverband auf dem Höheweg durchgeführt.

Allerdings hatte Corona massive Auswirkungen, ein Markt musste abgesagt werden. Das "Touch the

Mountains" am 1. Januar konnte normal durchgeführt werden auch die Harderpotschete war wie immer

beliebt und zog damit auch zahlreiche Besucher an. Danach wurde es ruhig, denn praktisch alle Anlässe

bzw. Grossanlässe wie Jungfraumarathon, Greenfield, Trucker, etc. mussten wegen Corona abgesagt

werden. Ein kleiner Laufanlass konnte mit entsprechenden Vorsichts-Massnahmen auf dem Höheweg in

minimaler Form durchgeführt werden.

Geschwindigkeitskontrollen

Die Radarmessungen konnten wegen Corona nicht regelmässig durchgeführt werden. Die Messungen

wurden von Mitte März bis Anfang Mai 2020 sogar ganz eingestellt. Fast das ganze Jahr über waren

wegen Corona nur wenige Ausländer in Interlaken anzutreffen, umgekehrt waren deutlich mehr

Schweizer-Kennzeichen feststellbar gewesen. Diese frappante Umkehr der Besucherströme zeigte sich

auch auf finanzieller Seite: im 2020 mussten rund CHF 100'000 weniger Bussen (Geschwindigkeits- und

Parkbussen) abgeschrieben werden und die offenen Posten waren Ende 2020 nur etwa halb so gross

wie Ende 2019. Diese Zahlen beweisen ein anderes uns bereits bekanntes Problem: ausländische Fahr-

zeuge (Mietfahrzeuge vor allem) sind aufgrund der gesetzlichen Ausgangslage weniger "verfolgbar" als

inländische Fahrzeughalter/innen. Die drei Geschwindigkeitsmessgeräte, die nur die Anzahl Fahrzeuge

mit den gefahrenen Geschwindigkeiten erfassen (also keine Kontrollschilder mit Fotos), wurden weiterhin

eingesetzt, aber auch anderen Gemeinden zur Verfügung gestellt.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 43

Grafik: Anzahl Geschwindigkeitsmessungen („Radarkontrollen“)

Grafik: Anzahl Fahrzeuge und Übertretungen

Grafik: Radarbussenstatistik nach Bussenkategorie

9
10

18

1616 16

17 17

13

16

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

50 km/h 30 km/h

2016

2017

2018

2019

2020

953'392;
98.4%

10'682; 1.6%

gemessene Fahrzeuge

Übertretungen

1
'1

2
2

2
3

9

7
3

3
4

1
0

'0
6

8

2
'0

4
3

4
2

2

1
1

9

9
'5

1
5

1
'7

4
1

3
2

3

1
0

6

9
'7

5
4

1
'8

3
4

3
6

8

1
3

2

7
'9

1
2

1
'2

4
2

1
8

3

6
0

1

10

100

1'000

10'000

CHF  40
Geschwindigkeit um

1 - 5 km/h überschritten

CHF  120
Geschwindigkeit um

6 - 10 km/h überschritten

CHF  250
Geschwindigkeit um

11 - 15 km/h überschritten

Anzeige
Geschwindigkeit um

mehr als 15 km/h
übertreten

2016

2017

2018

2019

2020

Verwaltungsbericht 2020 Seite 44

Kontrolle ruhender Verkehr (Parkkontrollen)

Auch die Kontrollen des ruhenden Verkehrs wurden während des Lockdowns eingestellt. Die Zusammen-

arbeit mit der Securitas im Bereich Kontrolle ruhender Verkehr verlief weiterhin erfolgreich. Die Beliebtheit

der SEPP-App ist ungebrochen hoch. Das bargeldlose Zahlen ist gerade in der Coronazeit ein Vorteil.

Die Digitalisierung des Bussenwesens wurde weiter forciert. Seit Herbst setzt das Polizeiinspektorat die

die neuen Einzahlungsscheine mit QR-Code setzte ein. Gleichzeitig konnte aber auch das System mit

dem neuen Bussenzettel (ebenfalls mit QR-Code) zusammen mit der Softwarefirma OM so weit einge-

richtet werden, dass per Anfang 2021 die Lösung eingesetzt wird. Einfachere und vor allem sichere Ab-

läufe sind nun möglich.

Auch die Parkkartenherausgabe wurde per Ende Jahr angepasst, neu können die Parkkarten nun ab

dem neuen Jahr online bezogen werden. Dies ist deutlich kundenfreundlicher als bisher. Es werden aber

auch keine papierenen Parkkarten mehr ausgehändigt, was wiederum eine Erleichterung in der Ver-

waltung ergibt.

Die Parkkontrollen erfolgen nun vor allem über die Autokennzeichen, moderne Tablets unterstützen die

Kontrolleure. Mit diesem Vorgang wird beim Kontrollvorgang sofort sichtbar, ob ein Parkvorgang mit der

ParkApp SEPP ausgeführt wurde oder ob eine gültige Parkkarte vorliegt.

Ordnungsbussenstatistik (Parkbussen)

3. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag

Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei im Rahmen des Ressourcenvertrages erfolgte im gleichen

Rahmen wie bisher. Eine weitere Stelleneinheit bei der KAPO einzukaufen, ist wegen der Coronakrise in

diesem Jahr hinfällig geworden.

4. Gastwirtschaftswesen

Das Gastwirtschaftswesen ist durch die zahlreichen Wechsel der verantwortlichen Personen in den Gast-

wirtschaftsbetrieben sehr arbeitsintensiv.

8'717

6'647
6'298 6'830

7'098

0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

2016 2017 2018 2019 2020

Verwaltungsbericht 2020 Seite 45

Bewilligungsart Anzahl

A Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 129

B Öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 9

C Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 2

D Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 4

E Lokal für nicht öffentliche Veranstaltungen 1

generelle Überzeit bis 05:00 Uhr 3

Hans Peter Bühlmann, Polizeiinspektor bis 30. September 2020

Jürg Blum, Polizeiinspektor

E. RESSORT SICHERHEIT

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE

Ressortvorsteher Michel Peter, Vizegemeindepräsident

Bereichsleiterin Gottier Bettina, Einwohnerdienstleiterin (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 310

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 310

Mitarbeitende  Balmer Ursula, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (60 %)

 Bauer Evelyne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (70 %)

 Baumgartner Beatrice, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (50 %)

 Brugger Brigitte, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (40 %)

Lernende Ruef Ramona, Lernende 2. Lehrjahr

Entwicklung Gesamtbevölkerung 1850 – 2020

Grafik: Entwicklung Gesamtbevölkerung Stand 31.12.2020

Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 20202

 Schweizer/innen Ausländer/innen Total

Stand per 01.01.2020 3‘869 1‘637 5'506

Anmeldungen 478 332 810

Abmeldungen 335 338 673

Geburten 30 16 46

Todesfälle 66 6 72

Stand per 31.12.2020 3‘912 1‘658 5‘570

Zu-/Abnahme der

Bevölkerung 2020

+ 43

+ 21

+ 64

2 Schweizer/innen mit Heimatschein und Ausländer/innen mit Ausweis B und C

0

1'000

2'000

3'000

4'000

5'000

6'000

7'000

1850 1870 1888 1910 1930 1950 1970 1990 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

Entwicklung Gesamtbevölkerung

Verwaltungsbericht 2020 Seite 47

Personenanalyse

 Männer Frauen Total

Schweizer/innen Heimatschein 1‘855 2‘057 3‘912

Schweizer/innen Heimatausweis 68 69 137

Total Schweizer/innen

4'049

(68,85 %)

Ausländer/innen B/C/L/F/N
B = Jahresbewilligung, C:Niederlassung, F = vorläufig aufgenommene

Flüchtlinge, L = Kurzbewilligung, N = Asylbewerber/innen
964 847 1‘811

Ausländische Staatsangehörige als Wochenaufenthalter  9 12 21

Total Ausländer/innen

1‘832

(31,15 %)

Total 2‘896 2‘985 5‘881

Abbildung: Personenanalyse, Stand 31.12.2020

Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2000

Grafik: Ausländische Wohnbevölkerung, Stand 31.12.2020

Die bevölkerungsgrössten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung

Land Männlich Weiblich Total Vorjahr

Portugal 231 200 431 438

Deutschland 99 48 177 193

Italien 93 45 138 142

Kosovo 58 63 121 118

Volksrepublik China 47 41 88 102

Syrien 42 30 72 53

Spanien 28 21 49 48

Afghanistan 33 11 44 43

Sri Lanka 18 18 36 36

Indien 18 18 36 36

Grossbritannien 20 15 35 31

Ungarn 19 14 33 28

Niederlande 20 11 31 31

Slowakei 14 16 30 26

Eritrea 19 11 30 23

Abbildung: Herkunftsländer, Stand 31.12.2020

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2'000

2
0

0
0

2
0

0
1

2
0

0
2

2
0

0
3

2
0

0
4

2
0

0
5

2
0

0
6

2
0

0
7

2
0

0
8

2
0

0
9

2
0

1
0

2
0

1
1

2
0

1
2

2
0

1
3

2
0

1
4

2
0

1
5

2
0

1
6

2
0

1
7

2
0

1
8

2
0

1
9

2
0

2
0

Ausländische Wohnbevölkerung

Verwaltungsbericht 2020 Seite 48

Erstgespräche

Auf 1. Januar 2019 ist das neue Ausländer- und Integrationsgesetz in Kraft getreten mit dem Ziel, dass
die Integration von Ausländerinnen und Ausländern durch positive Anreize mit geeigneten Massnahmen
verstärkt werden soll. Es sind unter anderem Sprachkompetenzen festgelegt worden, die für eine Er-
teilung und Verlängerung einer Bewilligung gefordert sind. Vom Nachweis der Sprachkompetenz ausge-
nommen sind Staatsangehörige von Belgien, Deutschland, Dänemark, Frankreich, Griechenland, Italien,
Liechtenstein, Niederlande, Österreich, Portugal und Spanien. Diese EU/EFTA-Länder sind aufgrund der
bestehenden Niederlassungsvereinbarungen und Niederlassungsverträge vom Nachweis der Sprach-
kompetenzen befreit. 2020 wurden 52 Erstgespräche durchgeführt. Die Pandemie war auch in diesem
Bereich deutlich spürbar. Gegenüber dem letzten Jahr fanden 42 weniger Erstgespräche statt.

Einbürgerungen

2020 wurden zwei Einwohnerinnen von Interlaken erleichtert eingebürgert. Die ordentlichen Einbürge-

rungen liegen in der Zuständigkeit der Gemeindeschreiberei.

Infoschalter, Fundbüro

Der Infoschalter ist nebst der Bedienung der Telefonzentrale Anlaufstelle für verschiedenste Anliegen der

Bevölkerung von Interlaken und weiteren Personen. Im vergangenen Jahr waren aufgrund der Covid-19-

Pandemie die telefonischen Kontakte weit grösser als sonst üblich. Dies ist nicht zuletzt auch auf die

Schliessung der Verwaltung während des Lockdowns zurückzuführen. Demgegenüber gingen die sonst

zu verrichtenden Arbeiten des Infoschalters wie der Verkauf der Tageskarten SBB, der Verkauf der Park-

karten und die Entgegennahme von Fundgegenständen deutlich zurück.

Hundekontrolle

2020 waren in Interlaken 271 Hunde registriert.

Benützung Tageskarten Gemeinde

Neun unbeschränkt gültige „Tageskarten Gemeinde“ à CHF 46 pro Tageskarte sind den Einwohnerinnen

und Einwohnern der Gemeinde Interlaken bis Oktober zur Verfügung gestanden. Ab November sind nun

noch sieben "Tageskarten Gemeinde" erhältlich. Der Verkauf der Tageskarten war aufgrund der Covid-

19-Pandemie im April und Mai vollständig eingebrochen und auch für die restlichen Monate zeigte sich

ein unterdurchschnittlicher Verkauf. Die Auslastung der Tageskarten betrug lediglich 61,37 %.

Bettina Gottier, Bereichsleiterin Einwohnerdienste

E. RESSORT SICHERHEIT

3. BEREICH ZIVILSCHUTZ

Ressortvorsteher Michel Peter, Vizegemeindepräsident

Bereichsleiter Schürch Adrian, Zivilschutzkommandant

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 200

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 200

Mitarbeitende Frutiger Thomas, Zivilschutzstellenleiter, Bereichsleiter-Stellvertreter (80 %)

 Haldi Doris, Sachbearbeiterin Zivilschutz (20 %)

Personelles

Beförderungen

Im 2020 wurden aufgrund von Weiterbildungen oder der Übernahme einer neuen Funktion folgende An-

gehörige des Zivilschutzes (AdZS) befördert:

Wenger Janosch  Oblt  Chef Telematik

Blumer Kilian   Oblt  Chef Führungsunterstützung

Gafner Roland   Lt  Betreuungsoffizier

Schmid Sandro   Lt  Pionieroffizier

Tschiemer Kadir  Kpl  Pionierunteroffizier

Wir danken allen Kadermitgliedern für die Bereitschaft in unserer ZSO zusätzliche Verantwortung zu

übernehmen und wünschen ihnen viel Erfolg.

Personalstatistik

Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Anzahl zur Verfügung stehenden Schutzdienstpflichtigen.

Jahr 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Neurekrutierte 39 31 26 29 26 26 27 19 30 17 26

Entlassene 39 43 64 24 22 22 23 16 24 29 140

Totalbestand

aktive AdZS
546 503 480 481 467 467 473 456 475 440 250

Grafik. Personalstatistik, Stand 31.12.2020

Geleistete Dienste

Ernstfälle

Im 2020 war der Zivilschutz gesamtschweizerisch zur Bewältigung der Corona-Pandemie im Einsatz.

Durch die erfolgten Aufgebote des Zivilschutzes durch den Bundesrat am 20. März sowie am 18. Novem-

ber 2020 konnte ein grösserer Teil der Kosten durch den Bund übernommen werden. Die Einsätze in der

Region dauerten von März bis Mitte Mai 2020 und dienten in erster Linie zur Unterstützung der Spitex. Im

Vergleich zur zweiten Welle im Herbst war die Anzahl der erlassenen Aufgebote jedoch wesentlich gerin-

ger. Im Oktober musste das Probeentnahme-Center auf dem Areal des Jungfrau Parks durch den Zivil-

schutz aufgebaut werden. Seit dem 2. November 2020 stand der Zivilschutz ununterbrochen im Einsatz,

insbesondere für den Betrieb des Corona-Probeentnahme-Centers während sieben Tagen die Woche.

Mit der Entwicklung der steigenden Corona-Fallzahlen einhergehend, jedoch zeitlich etwas verzögert,

kamen weitere Einsätze im Spital Interlaken und in Altersheimen hinzu. Die Einsätze im Spital Interlaken

Verwaltungsbericht 2020 Seite 50

begannen am 11. Dezember 2020 und dienten vor allem zur Entlastung des Gesundheitspersonals. Die

Unterstützung bei der Pflege wurde täglich in zwei Schichten bewerkstelligt. Kurzfristig mussten Zivil-

schutz-Einsatzkräfte, welche für den Einsatz zu Gunsten der internationalen Lauberhornrennen aufge-

boten waren, ins Spital zur Unterstützung beordert werden. Vor und während den Festtagen im

Dezember konnte der Zivilschutz in der Seniorenvilla Allegro in Goldswil sowie im Alters- und Pflegeheim

Beatenberg wertvolle Dienste leisten. Wegen grossem pandemiebedingtem Ausfall des Personals

musste der Zivilschutz dort Nothilfe leisten. Insgesamt wurden 553 Manntage geleistet. Davon umfassen

die Einsätze während der zweiten Corona-Welle 71 Prozent. Die Einsatzkräfte mussten über mehrere

Wochen, einige über mehrere Monate aufgeboten werden. Wie bereits im Frühling konnte der Zivilschutz

innert kürzester Zeit und flexibel eingesetzt werden. Das Engagement des Zivilschutzes und der Einsatz-

kräfte wurde äusserst geschätzt. Die ZSO Jungfrau befand sich in der Zeit vom 13. bis 26. Juli 2020 im

Bereitschaftsdienst für überörtliche Hilfe. Mit der Regionalen Einsatzzentrale (REZ) der Kantonspolizei

Bern wurden wiederum Probealarme mit der Truppe durchgeführt.

Grundausbildung und Kaderkurse

Auch im 2020 absolvierten neu rekrutierte AdZS ihre Grundausbildung im Regionalen Kompetenzzentrum

(RKZ) in Spiez. Wegen der Corona-Pandemie mussten einige Kurse im Frühling abgesagt bzw. ver-

schoben werden. Dadurch können mehrere Rekruten ihre Ausbildung erst im 2021 absolvieren. Das hat

zur Folge, dass im Jahr 2020 weniger neue AdZS in die ZSO Jungfrau eingeteilt werden konnten. An

zwei Abenden im Februar und im August wurden die neu rekrutierten Schutzdienstpflichtigen von der

ZSO Jungfrau jeweils vor Beginn der Grundausbildung zum Informationsabend und zur Uniformierung

eingeladen. Die neuen Schutzdienstpflichtigen in der ZSO Jungfrau werden herzlich willkommen ge-

heissen. Bezüglich der Ausbildung der Kaderanwärter vertrat das Kommando wegen der geplanten Ge-

setzesrevision per 1. Januar 2021 und der damit einhergehenden Verkürzung der Dienstpflicht für Mann-

schaft und Gruppenführer eine zurückhaltende Strategie. Weil der Zivilschutz in Zukunft durch Umstruk-

turierungsmassnahmen mit weniger Personal auch weniger Kaderleute benötigt, fiel die Zahl der beför-

derten AdZS auch wesentlich geringer aus.

Einsätze zu Gunsten der Gemeinschaft

Der nationale Gemeinschaftseinsatz zu Gunsten der Internationalen Lauberhornrennen war der erste Ein-

satz im 2020. Der Zivilschutz leistete insgesamt 2'369 Manntage unter der Leitung des Kommandos.

Dabei wurde Zivilschutz-Personal aus unserer Region, aber auch aus Formationen aus dem übrigen

Oberland, dem Berner Mittelland, dem Emmental und aus den Kantonen Luzern und Aargau aufgeboten.

Der Grosseinsatz konnte erfolgreich durchgeführt werden. Als ortsansässige Zivilschutzorganisation

obliegt gemäss den kantonalen Vorgaben bei diesem mehrwöchigen Einsatz, die Gesamteinsatzleitung

und Koordination sämtlicher Formationen bei der ZSO Jungfrau.

Die geplanten Einsätze zu Gunsten der Vertragsgemeinden im April und Juni mussten aufgrund der

Corona-Pandemie abgesagt werden. Erfreulicherweise konnten im August und im September die Einsät-

ze für die Vertragsgemeinden wie geplant, unter Einhaltung des Schutzkonzepts durchgeführt werden.

Die Pionierarbeiten, insbesondere die Erneuerung und der Ausbau von Wanderwegen und die Aus-

holzung von Gerinnen wurden mit je 40 Mann ausgeführt. Die Arbeiten wurden durch den Kanton be-

willigt. Es konnten so noch 353 Manntage zu Gunsten unserer Region geleistet werden. Die jährlich

wiederkehrenden Sportveranstaltungen Eiger Ultra Trail, Eiger Bike Challenge und Inferno Triathlon wur-

den von den Organisatoren wegen dem Veranstaltungsverbot und der unsicheren Lage abgesagt.

Dadurch konnten die aufgebotenen AdZS die Diensttage nicht leisten.

Im Dezember begannen wiederum bereits die Vorbereitungs- und Aufbauarbeiten für die Internationalen

Lauberhornrennen 2021 mit der Truppe.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 51

Wiederholungskurse (WK) in den Fachbereichen

Kommando und höheres Kader

Hinsichtlich der Umsetzung des revidierten Bundesgesetzes über den Bevölkerungsschutz und den Zivil-

schutz (BZG), welches auf 1. Januar 2021 in Kraft trat, mussten grundlegende Änderungen vorgenom-

men werden. Zum Beispiel war erst im November klar, wie viele AdZS aufgrund der Verkürzung der

Dienstpflicht per Ende Jahr effektiv entlassen werden mussten. Im Weiteren nahm die Erarbeitung der

Umstrukturierung und des neuen Organigramms viel Zeit in Anspruch.

Die Wiederholungskurse wurden auf Konzeptstufe durch die Dienstchefs vorbereitet und begleitet. Die

Detailplanung der Arbeitsprogramme und die Durchführung der Kurse oblag den jeweiligen Zugführern.

Noch vor den durch den Bundesrat verfügten Massnahmen wegen der Corona-Pandemie konnten die

Kurse der Betreuung und des Kulturgüterschutzes vom 9. bis 13. März 2020 erfolgreich durchgeführt

werden. Nach Weisung des Kantons mussten die Kurse der Führungsunterstützung und der Unter-

stützung abgesagt werden. Die Übungen mit den RFO Wilderswil Regio und Bödeli konnten mit den

Stabsassistenten absolviert werden.

Betreuung

Ein Teil der Ausbildung wurde im Regionalen Kompetenzzentrum Bevölkerungsschutz und Katastrophen-

hilfe Spiez (RKZ) absolviert. Die Inbetriebnahme und Führung einer Betreuungsstelle, Teamentwicklung

sowie die Schulung an den Funkgeräten waren Themen der Ausbildung. Im Weiteren wurde in einer in-

ternen Schulung das Notfallkonzept Betreuung behandelt. Die Übungen erfolgten anhand von Szenarien.

Ein Theorieblock über Personen mit Einschränkungen, der Vollzug der Alarmierung und sowie die Über-

arbeitung des Leistungsprofils waren ebenfalls Bestandteil der Kurse. Im vergangenen Jahr erfolgte zu-

dem im Organigramm die Zusammenlegung der ehemaligen Formationen Bödeli, Täler und Pool infolge

des in den letzten Jahren sinkenden Anteils an Angehörigen des Zivilschutzes (AdZS) in den Tälern.

Kulturgüterschutz (KGS)

Die Spezialisten des Kulturgüterschutzes haben sich mit der Bereinigung und Ergänzung der bestehen-

den Evakuationsplanungen befasst. Eine praktische Übung diente zur Sensibilisierung für den Einsatz im

Notfall (Ersteinsatzformation). Dabei wurden Arbeitsabläufe geübt und die Zusammenarbeit im Team ge-

fördert.

Logistik

Für sämtliche Kurse konnte die Verpflegung durch die Versorgungstruppe sichergestellt werden. Es hat

sich gezeigt, dass der Zivilschutz die Einsatzkräfte zeit- und bedarfsgerecht versorgen kann und für den

Ernstfall bestens vorbereitet ist. Nebst den ordentlichen Wartungsarbeiten erledigte die Materialwartung

auch erste Planungsarbeiten des bevorstehenden Umzugs nach Wilderswil und das Retablieren des

persönlichen Materials infolge der Entlassungen am 16. und 30. November 2020. Zudem wurde das Lei-

tungsbaumaterial unter der Mithilfe der Führungsunterstützung inventarisiert und erneuert, da der Aus-

senstandort in Matten dereinst aufgegeben werden soll. In der Anlagewartung konnten die ordentlichen

Wartungen und Reparaturen zeit- und fachgerecht durchgeführt und damit die Betriebsbereitschaft der

Schutzanlagen und des Einsatzmaterials weiterhin sichergestellt werden. Die Rechnungsführung erledig-

te während den Wiederholungskursen, den Ernstfalleinsätzen und den Gemeindeeinsätzen sowie auch

während dem Einsatz Lauberhornrennen die Kursabrechnungen. Während dem Einsatz Lauberhornren-

nen wurden auch sämtliche Kursabrechnungen der externen Zivilschutzformationen durch die ZSO Jung-

frau übernommen.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 52

Diensttagestatistik

Im vergangenen Jahr wurden folgende Diensttage, aufgeteilt nach Einsatzart, geleistet:

Jahr 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nothilfeeinsätze    0 6 0 553

Ausbildung 1‘236 1‘204 1‘269 772 1‘338 1‘491 506

Einsätze Vertragsgemeinden  1‘155 1‘182 1‘119 55 1‘076 1‘027 353

Einsätze Veranstalter 2‘027 2‘045 2‘394 4‘405 2‘151 3‘255 2‘369*

Total geleistete Diensttage 4‘418 4‘431 4‘782 5‘232 4‘571 5‘773 3‘781

*davon 1‘053 Diensttage durch AdZS der ZSO Jungfrau; 1‘316 Diensttage durch externe Zivilschutzfor-

mationen geleistet (zu Gunsten der int. Lauberhornrennen).

Anschaffungen

Im Jahr 2020 wurde der Fahrzeugpark durch einen weiteres VW-Nutzfahrzeug mit Pritsche und Doppel-

kabine ergänzt. Das Fahrzeug kann für mehrere Fachbereiche flexibel eingesetzt werden. Wie geplant

mussten Erneuerungen im Bereich der Führungsunterstützung (Leitungsbausortiment) und Neuanschaf-

fungen in der Betreuung für die Aufnahme von Evakuierten (z. B. Notstromversorgung, Beleuchtung, und

Zelte) vorgenommen werden. Das Material musste für die Ernstfalleinsätze zum Teil bereits eingesetzt

werden. Für die Uniformierung des Personals mussten im 2020 nur kleinere Ergänzungen getätigt wer-

den.

Zusammenarbeit mit Partnern des Bevölkerungsschutzes

Auch im 2020 Jahr konnte die Zusammenarbeit mit den Partnern, insbesondere den Feuerwehren, weiter

intensiviert werden. Zudem konnte das Projekt "Umzug der ZSO Jungfrau in das neue Betriebsgebäude

Wilderswil" weiterverfolgt werden. Die nötigen politischen Beschlüsse wurden gefasst, so dass im 2021

die operative Umsetzung des neuen Standorts erfolgen kann. In einer gemeinsamen Kaderübung mit der

Feuerwehr Lauterbrunnen am 31. August 2020 durfte sich die ZSO Jungfrau präsentieren. Im Zentrum

stand dabei auch die zukünftige Zusammenarbeit bezüglich des Einsatzmaterials.

Behörden

Fachkommission

Die Fachkommission Zivilschutzorganisation Jungfrau hat sich insbesondere mit dem Budget und der

Jahresrechnung, dem Jahresprogramm, der Revision des Bundesgesetzes über den Bevölkerungsschutz

und den Zivilschutz BZG sowie mit der Aktualisierung der Weisungen befasst. Zudem mussten einige

Schutzdienstpflichtige wegen Verstoss gegen das BZG verwarnt oder angezeigt werden.

Adrian Schürch

Kommandant

Adrian Schürch, Zivilschutzkommandant

F. RESSORT BILDUNG

BEREICH BILDUNG

Ressortvorsteher Christ Franz, Gemeinderat, bis 31. März 2020

 Ritschard Andreas, Gemeinderat, ab 1. April 2020

Bereichsleiterin Gabi Esther, bis 30. September 2020

 Schlegel Franziska, ab 1. September 2020 (Funktion ab 1. Oktober 2020)

Stellenprozente 15 Mitarbeitende im Stundenlohn bei Tagesschule und Aufgabenhilfe

 vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 205

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 305

Mitarbeitende Gabi Esther, alt-Bereichsleiterin, ab 1. Oktober 2020

 Seiler Melanie, Mitarbeiterin Schulsekretariat (30 %)

 Tschanz Heinz, Tagesschulleiter (75 %)

Departementsaufgaben

Treffen der Ressortleiter bzw. Ressortleiterinnen Bildung der Gymnasiumsgemeinden
Im Juni fand das Treffen der Ressortleiterinnen und -leiter der Gymnasiumsgemeinden statt. Sie
tauschten sich über folgende Themen aus: Corona-Virus (Nachbereitung und Lehren für die Zukunft),
REVOS 2020 (Integration Sonderschüler in den Pool für besondere Massnahmen [IBEM], Integration
Sonderschüler in Tagesschulen, Sonderschüler in speziellen Schulen), Lehrermangel (befristete Pensen-
erhöhungen, Anstellung von stufenfremden Personen, Klassen zusammenlegen, Reduktion des Fächer-
angebotes). Das Treffen im September stand dann ganz im Zeichen der Organisation des Jahrestreffens
zusammen mit der Regierungsrätin Christine Häsler und Erwin Sommer, Vorsteher des Amts für Kinder-
garten, Volksschule und Bildung (AKVB). Dieses Treffen sollte durch die Bereichsleiterin Bildung und die
Gemeinde Interlaken organisiert werden. Leider wurde der Anlass dann aber wegen der Coronakrise ab-
gesagt.

Ferienbetreuung
Seit die SP Bödeli bei den Gemeinderäten der IMU-Gemeinden der Antrag gestellt hat, eine Arbeits-
gruppe für die Lancierung eines Angebotes zur Ferienbetreuung zu bilden, ist viel passiert. So kam die
ins Leben gerufene Arbeitsgruppe zusammen. Es wurde ein Konzept ausgearbeitet und die drei Gemein-
den haben an einer ihrer Versammlungen über das Abrechnungsmodell abgestimmt. Nach einigem Hin
und Her wurde in allen drei Gemeinden das Finanzierungsmodell mit einem fixen Betreuungsbetrag von
CHF 30.00 pro Tag genehmigt. Den Zusammenarbeitsvertrag haben die IMU-Gemeinden im Dezember
2020 unterschrieben.

Im Dezember konnte das Inserat für die Anmeldung der Ferienbetreuung in der zweiten, dritten und vier-
ten Ferienwoche der Sommerferien sowie in der zweiten und dritten Ferienwoche der Herbstferien im An-
zeiger geschaltet werden. Erfreulicherweise sind (Stand 3. Februar 2021) bereits total 159 Anmeldungen
eingegangen. Die Durchführung ist somit gewährleistet. Nun gilt es das entsprechende Betreuungs-
personal zu finden. Dazu laufen Ausschreibungen in den verschiedenen Tagesschulen und in der Päda-
gogischen Hochschule Bern. Stelleninserate in den Printmedien und online werden folgen.

Geschäftsleitung Bildung
Die Geschäftsleitung behandelte unter anderem jährlich anfallende Themen wie Personal- und Pensen-
planung bez. Klassen- und Schulorganisation sowie Fragen zum Gebäudeunterhalt. Mit grosser Genug-
tuung konnte die Beschaffung der neuen Stühle für die Schüler der Primar- und Sekundarschule unter
dem Beschaffungsstandard der Gemeinde Interlaken mit einem örtlichen Lieferanten veranlasst werden.

Als neues Projekt steht nun die Erneuerung der Accesspoints und die bessere und schnellere WLAN-Ver-
bindung an. Ausserdem wird im nächsten Jahr das Mobiliar der Schulzimmer weiter ersetzt und es
werden dazu neue Pulte für die Primarschule und Sekundarschule angeschafft.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 54

Im Gemeinderat ist eine Motion zur Bildung eines Elternrats an den Schulen Interlaken eingegangen. Das
Komitee wird nun mit dem Ressortleiter, der Bereichsleiterin und der administrativen Schulleiterin zusam-
menkommen und das Ganze prüfen.

Ebenfalls ist im Gemeinderat eine Motion für die Einführung einer Ganztagesschule eingegangen. Der
Ressortleiter und die Bereichsleiterin werden sich auch hier mit den beteiligten Personen zusammen-
setzen und die Notwendigkeit und Durchführbarkeit prüfen.

Bereich Bildung

Personelles
Nach 25 Jahren konnte sich die langjährige Bereichsleiterin Esther Gabi per Ende September 2020 in die
frühzeitige Pensionierung verabschieden. Sie bezieht bis Ende Mai 2021 ihre Zeitgutschriften vom Lang-
zeitkonto, das über die letzten Jahre entsprechend angewachsen ist. Als ihre Nachfolgerin wurde
Franziska Schlegel angestellt.

Tagesschule / Aufgabenhilfe

Personelles
Die Tagesschulen Interlaken werden durch Heinz Tschanz geleitet und unterstehen der Bereichsleitung
Bildung. Am 31. Dezember 2020 waren dreizehn Personen auf Basis Stundenlohn beschäftigt. Für die
Aufgabenhilfe der Sekundarstufe I ist eine Person tätig; für die Primarstufe sind es deren zwei.

Franziska Schlegel, Bereichsleiterin Bildung

Schulbetrieb
Das neue Schuljahr ist fulminant gestartet. Wie jedes Jahr, blieben die meisten Kinder der Tagesschule
Interlaken treu und es kamen zusätzlich neue dazu. Welche Freude, die halbe Jugend Interlakens
kennenlernen zu dürfen, und welche Herausforderung zugleich. So sind teilweise Eltern und Kinder auf
kulturelle Feinfühligkeit und sprachliche Unterstützung angewiesen und andere wiederum sehen die Prio-
ritäten pädagogisch oder ernährungstechnisch anderswo. Es ergeben sich viele und bereichernde Dis-
kussionen und es ist nicht einfach, allen gerecht zu werden. So werden vegetarische Kinder genauso be-
kocht, wie Fleischliebhaber zum Gemüse animiert werden. Diese Animation beginnt mit dem Duft der
frischen Produkte, einem Besuch in der Küche und einem Blick in die Pfanne. Selbstverständlich nicht,
ohne vorher die Köchin zu fragen, denn die Küche ist kein Spielplatz. Bei aller Animation und Motivation
zur Ausgewogenheit werden die Weisungen der Eltern genau befolgt. Platztechnisch ist es noch enger
geworden. Im Osten wurde während der Mittagsphase ein Schulzimmer zur Verfügung gestellt. Die Ge-
danken betreffend Vergrösserung der Tagesschule Ost nehmen nicht nur im Team, sondern auch auf der
Gemeinde konkrete Formen an. Und dann dieses verflixte Virus. Auf einen Knall: Schluss, fertig, Ende.
Die Zeit zu Hause war schwierig. Wie viele Kinder brauchen eine Betreuung, trotz Schliessung? Planen,
vorbereiten und dann war doch wieder alles anders, gehörte zur neuen Normalität. Die Wiederöffnung der
Tagesschule stellte eine grosse Herausforderung dar. Wie können Kinder, die im Schulhaus klassen-
weise voneinander getrennt sind, auch innerhalb der Tagesschule voneinander ferngehalten werden?
Eine Aufgabe, die dank Loyalität aller, gut funktioniert hat, und, da das Virus immer noch aktiv ist, weiter-
hin erfolgreich gemeistert werden muss. Einerseits zeigt sich, dass Eltern ihre Kinder in der aktuellen
Lage vermehrt zu Hause selber betreuen oder dass in einigen Fällen ein Besuch der Tagesschule finan-
ziell momentan nicht tragbar ist. Andererseits ist spürbar, dass den Kindern, den Eltern und auch den Be-
treuern der Tagesschule die sozialen Kontakte und die Normalität fehlen. Eines ist sicher und wird auch
so bleiben: «Nähe und Distanz» hat ganz neue Dimensionen angenommen.

Heinz Tschanz, Leiter Tagesschule

Verwaltungsbericht 2020 Seite 55

Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen
Im Rückblick auf das Schuljahr 2019/20 steht sicher der Lockdown als einschneidendes Datum im Vor-

dergrund. Am späten Freitagnachmittag erhielten die Schulleitungen via Pressekonferenz des Bundes-

rates die Nachricht, dass die Schulen am darauffolgenden Montag geschlossen bleiben würden. Noch am

Freitagabend trafen sich sämtliche Schulleitungsmitglieder zusammen mit der Leiterin des Bereichs Bil-

dung zu einer Krisensitzung, um alle Eltern per SMS und Mail über die Schulschliessung zu informieren.

Über 500 Mails und gegen 200 SMS wurden an diesem Wochenende verschickt. Nach der Krisensitzung

mit der Schulinspektorin am Samstagnachmittag galt es, alle Eltern über die neue Situation zu informie-

ren. Die Lehrkräfte standen unter grossem Druck, mussten doch für die Schülerinnen und Schüler Mate-

rial für den Fernunterricht bereitgestellt werden. Die Lehrpersonen wurden am Montagmorgen informiert,

danach wurde in den Klassenteams lösungsorientiert und hochengagiert alles vorbereitet. Der Fernunter-

richt an der Schule Interlaken startete zum Teil bereits am Dienstag, spätestens jedoch am Mittwoch

nach der Schulschliessung. Über das Microsoft Programm Teams, Padlet und persönliche Kurztreffen in

der Schule wurde der Unterricht bis zur Wiederaufnahme im Mai sichergestellt.

Auch heute prägen die Massnahmen zum Schutz gegen Corona den Schulalltag. Hände waschen, Ab-

stand wo möglich einhalten, Maskenpflicht an Elternabenden, digitale Elterngespräche, sind nur ein Teil

der noch geltenden Vorschriften. Leider wurden auch wir nicht von Ansteckungen verschont, diese

blieben aber bisher zum Glück Einzelfälle.

Aktuelle Situation Klassensituationen Stand August 2020

5 Kindergärten (3 West / 2 Ost)

13 Primarklassen (7 West / 6 Ost)

12 Klassen Sekundarstufe 1 (z.T. Niveau gemischt)

Unten eine Zusammenstellung der einzelnen Klassen. Es gilt zu beachten, dass z.B. im Kindergarten,

aber auch auf der Sekundarstufe 1 die Gruppen der Mischklassen (zB. kleiner und grosser Kindergarten

oder Sek/Spez Sek gemischt) in der Aufstellung einzeln aufgeführt werden.

Stellensituation und Klassengrössen

Kindergarten

Die fünf Kindergärten konnten erhalten werden. Die Klassen sind mit 14 – 17 Schülerinnen und Schülern

im unteren Normbereich. Da in absehbarer Zeit die Schülerzahlen im Kindergarten voraussichtlich wieder

steigen, konnten die Klassen in gleicher Form wie in den letzten Jahren beibehalten werden. Dies ist

sicher sehr positiv für Schülerinnen und Schüler und für die Lehrpersonen. Da die jüngsten Schülerinnen

und Schüler mit 4 Jahren den Kindergarten besuchen und ein Teil der Kinder sehr wenig oder keine

Deutschkenntnisse vorweisen, sind kleinere Klassen ein grosser Vorteil.

Primarstufe

Ende Schuljahr 2019/20 wurde die 2016/2017 befristet eröffnete Klasse mit Beendigung ihres 6. Schul-

jahres geschlossen. Die Schülerzahlen im Schuljahr 2016/17 waren mit 27 Schülern in den damals 2.

Klassen so gross, dass aus zwei 2. Klassen drei 3. Klassen gemacht werden konnten. Diese zusätzliche

Klasse wurde danach bis Ende 6. Schuljahr weitergeführt und mit Beendigung desselben aufgehoben.

Im August 2019 startete aufgrund hoher Schülerzahlen eine zusätzliche 1. Klasse im Schulhaus West.

Unter den Schülerinnen und Schülern der 1. Klassen gab es aussergewöhnlich viele Kinder mit zum Teil

sehr spezifischen besonderen Bedürfnissen. Die Schulinspektorin genehmigte die Eröffnung unter diesen

Voraussetzungen drei sehr kleine 1. Klassen. Die Lehrpersonen konnten so den besonderen Bedürfnis-

sen der Kinder verstärkt Rechnung tragen. Es wurden zwei «reine» erste Klassen geführt, sowie eine

Klasse, in der alle Kinder mit zweijähriger Einschulung integriert wurden.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 56

Auch im Schuljahr 2020/21 werden diese Klassen wie im letzten Schuljahr weitergeführt. Im Sommer

2021, wenn die Kinder der damaligen 1. Klassen in die 3. Klasse übertreten werden aus den drei 2. Klas-

sen zwei 3. Klassen weitergeführt. Die Kinder, die die zweijährige Einschulung absolvieren, werden in die

bestehenden 2. Klassen integriert.

Stellensituation: aktuell sind alle Stellen besetzt.

Die Stellensituation im Kanton Bern und in der ganzen Schweiz ist weiterhin schwierig, es sind zu wenig

Lehrpersonen vorhanden. Bisher konnten alle ausgeschriebenen Stellen zeitnah besetzt werden.

Per Ende Juli gingen diverse Lehrpersonen in Pension:

 Monique Munardi nach 44 Jahren Unterricht in Interlaken

 Kurt Bircher nach 34 Jahren Unterricht in Interlaken

 Berchtold Lehnherr, Sandro Pintaudi, Hanny Ritz, Trudi Ringgenberg nach 4 – 9 Jahren Unterricht in

Interlaken

Beruflich neu orientiert hat sich Isabelle Flückiger.

Sekundarstufe 1

Die Planung der Klassen ist jeweils eine sehr komplexe Sache, da durch die Zusammenarbeit mit Ver-

tragsgemeinden oft Schülerzahlen sehr spät bekannt sind oder noch wechseln. Die unterschiedlichen

Schülerzahlen in den verschiedenen Niveaus haben zur Folge, dass verschiedene Mischklassen

(Sek/Spez Sek oder Sek/Real) geführt werden müssen. Auf Grund hoher Schülerzahlen in den 7.

Klassen per August 2020 konnte die Sekundarstufe eine weitere 7. Klasse eröffnen. Es werden nun 12

Klassen geführt. Diese können voraussichtlich Im nächsten Schuljahr weitergeführt werden. Danach

werden die Schülerzahlen aber zurückgehen.

Per Ende letztem Schuljahr haben Dominik Schlatter und Stefanie Strahm die Sekundarstufe I verlassen.

Mit Thuy Dung Dinh und Silvia Roth haben zwei Lehrpersonen das Team ergänzt.

IBEM (Besondere Massnahmen)

Für Interlaken stehen 192 Lektionen aus dem Pool für besondere Massnahmen zur Verfügung.

Diese werden wie folgt aufgeteilt:

Lektionen Total aus IBEM-Pool 192

Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR)    30 (19 Logopädie / 11 Psychomotorik)
Sekundarstufe I    22
DaZ Intensiv    16
Pool      2
Primarstufe Interlaken 122

Verteilung auf Primarstufe: Deutsch als Zweitsprache (DaZ) Kindergarten 15

  Deutsch als Zweitsprache (DaZ) Primarstufe 12

  2.Kl.+Einschulungsklasse im 2. Schuljahr (EK2) 25

  Total  52

Verbleibend für  Integrative Förderung (IF) Zyklus 1 und 2 68

    plus 2 Pool

Die Verteilung der Lektionen wird jährlich überprüft und mit dem SJR besprochen. Die zwei Lektionen im

Pool können kurzfristig abgerufen und auf allen Stufen eingesetzt werden.

An den Schulen Interlaken werden ebenfalls Kinder mit Sonderschulstatus integrativ geschult. Im Moment

sind es fünf Schüler/innen auf der Primarstufe (3 Prim Ost, 2 Prim West) und drei Schüler/innen auf der

Sekundarstufe.

Monika Straub, Cornelia Stettler, Stefanie Stanisz Schulleitung Schule Interlaken

Verwaltungsbericht 2020 Seite 57

Spezialunterricht Jungfrauregion
Beim Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR) wurden 2020 in den Bereichen Logopädie, Psychomotorik,

Integrative Förderung (Heilpäd.) und Begabtenförderung insgesamt 232 Lektionen pro Woche von 15 fest

angestellten Lehrpersonen in 16 verschiedenen Gemeinden unterrichtet. Zudem konnten wir in der Be-

gabtenförderung nun Lektionen auslösen, um ein Mathematik-Projekt zu ermöglichen, welches für alle

Gemeinden / Schulen von Nutzen sein wird. Voraussichtlich wird eine 1. Fassung des «Mathe.-Koffers»

im Schuljahr 21/22 erprobt werden können.

Personelles

Im Januar hat Lisa Zimmermann, eine junge Logopädin mit Erfahrung aus Deutschland, die Stellvertre-

tung während des Mutterschaftsurlaubs von Alexandra Marti in Interlaken übernommen. Ab Februar

kamen dann in Därligen, Leissigen, Habkern und in Gündlischwand noch einige Lektionen des Mutter-

schaftsurlaubes von Ursula Singer dazu. Die restlichen Lektionen der beiden Urlaube, wurden in den

Schulen vor Ort abgedeckt. Erfreulicherweise wird Lisa Zimmermann dem SJR erhalten bleiben und

konnte ab dem Schuljahr 20/21 unbefristet als Logopädin angestellt werden.

Aus familiären Gründen hat A. B., nach sieben Jahren beim SJR, ihre unbefristete Anstellung als Lehr-

person für Psychomotorik per 31.07.2020 gekündigt. Obwohl wir eine attraktive Stelle mit wählbarer

Lektionen-Bandbreite ausschreiben konnten auf allen fachspezifischen Plattformen, konnte keine junge

Psychomotorik-Lehrperson gefunden werden. Dies zeigt deutlich, dass sich der Fachkräftemangel auch

im Spezialunterricht immer noch weiter verschärft. Die Neuanstellung von Lisa Zimmermann ist ein aus-

gesprochener Glücksfall, da sie während der Logopädie-Stellvertretung auch die Vorzüge der Arbeit in

unserer Region kennen lernen konnte.

Erfreulich für den SJR ist die Tatsache, dass eine Psychomotorikerin aus dem SJR-Team ihr Pensum

erhöht und zudem zwei erfahrene Fachkräfte, welche bereits pensioniert wären, je einen Arbeitstag über-

nehmen werden. Dank der Anstellung von Magdalena Majorek aus Diemtigen (BE) und Hans Hofer,

welcher sogar aus Lupsingen (BL) anreisen wird, können wir auch im Schuljahr 20/21 alle Psychomoto-

rik-Lektionen mit erfahrenen Fachkräften abdecken. Dies wird jedoch keine sehr langfristige Lösung sein.

Schulorganisation und Betrieb

Auch im allgemeinen Organisationsbetrieb hat uns die Psychomotorik (PM) 2020 am meisten beschäftigt.

Einerseits wurde auf Beginn des letzten Schuljahres wieder ein PM-Standort in Lauterbrunnen einge-

richtet und andererseits wurde in Interlaken das Projekt der neuen Aula zurückgestellt, bei dem auch

neue PM-Räume für unseren Hauptstandort vorgesehen waren.

Dies hiess für die SJR-Trägergemeinde Interlaken, dass aktiv geschaut werden musste, wie und wo in

nächster Zeit finanziell in Räume investiert wird, damit auch langfristig ein qualitativ gutes PM-Angebot

erbracht werden kann. Aus diesem Grunde wurden die PM-Räume nun beim Umbau der Tagesschule

Ost eingeplant, was ideal ist, weil das SJR-Büro sich so in unmittelbarer Nähe befindet und somit Syner-

gien perfekt genutzt werden können. Die jetzigen PM-Räume sind zwar von der Grösse her sehr attraktiv,

aber von Standort und äusserer Umgebung her nicht mehr ideal. Zudem ist nach nahezu 24 Jahren inten-

siver Benutzung auch vieles nicht mehr zeitgemäss und erneuerungsbedürftig. Im Hinblick auf neue PM-

Räume wurde jedoch das meiste zurückgestellt.

Bedingt durch die Corona-Schulschliessung konnten auch beim SJR geplante, teaminterne Weiterbil-

dungsveranstaltungen nicht stattfinden. Die Planung und Umsetzung der Fernschulung und danach der

Schutzkonzepte für die Wiederaufnahme des Präsenzunterrichts war jedoch eine unerwartete, aber sehr

intensive Weiterbildung auf anderer Ebene für das ganze SJR-Team. Durch grosses Engagement aller

beteiligten Lehrpersonen und guter Zusammenarbeit mit den Gemeinden auf Schulleitungsebene, wurde

diese Zeit jedoch gut gemeistert. Vermutlich werden uns einige dieser Massnahmen im Schuljahr 20/21

auch im Spezialunterricht noch länger begleiten, aber mittlerweile ist vieles, bedingt durch unser Schutz-

konzept, schon eingespielt. Einzig die Tatsache, dass die Kinder wohl immer noch nicht in gemischten

Gruppen von einzelnen Gemeinden, Schulhäusern oder gar Klassen unterrichtet werden sollten, macht

die Organisation zum Teil recht schwierig und aufwändig.

Verwaltungsbericht 2020 Seite 58

Auch die Tatsache, dass bis Ende Jahr keine Sitzungen im ganzen Team vor Ort möglich sind, macht die

Arbeit vor allem für die Schulleitung komplizierter und sehr viel aufwändiger. Da wir nicht eine Schule

sind, wo sich die Lehrpersonen und die Schulleitung sowieso sehen, bedingt es kreative Lösungsansätze,

um den SJR quasi im «Homeoffice» zu führen.

Es bleibt einzig die Hoffnung, dass sich dies im 2021 doch langsam wieder ändern wird.

Fachkommission

Ebenfalls bedingt durch die Covid-19 Massnahmen, konnte die geplante Fachkommissionssitzung am

14. Mai 2020 nicht vor Ort stattfinden. Die Kommission wurde daher schriftlich über die wichtigsten

Themen informiert und hat per Zirkularbeschluss nötige Nachkredite gesprochen.

Alle anderen Aufgaben wurden von der Schulleitung zusammen mit dem Präsidenten, Walter Flükiger,

und Esther Gabi (Sekretariat Fachkommission SJR und Leiterin Bereich Bildung der Gemeinde

Interlaken) direkt angegangen.

Anstelle von Peter Bohren aus Grindelwald, der aufgrund seiner Demission im Gemeinderat auch bei der

Fachkommission SJR demissionierte, wird Beatrice Rubi (ebenfalls aus Grindelwald) neben Roger Jenni

aus Wilderswil neu die Gemeinden Grindelwald, Gsteigwiler, Gündlischwand, Lauterbrunnen, Lütschental

und Wilderswil vertreten.

Barbara Liebi-Rüegsegger, Schulleitung SJR

G. RESSORT SOZIALES

BEREICH SOZIALES

Ressortvorsteher Burkhard Hans-Rudolf, Gemeinderat

Bereichsleiterin Bachmann Desirée (40 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat bewilligt: 50 %

 am 31. Dezember 2020 effektiv besetzt: 40 %

1. Grundsätzliches

Das Sekretariat ist zuständig für die Sozialkommission Interlaken-Unterseen und die Fachkommission

Alter Interlaken-Unterseen. Auch arbeitet die Bereichsleiterin Soziales aktiv mit und/oder führt das

Sekretariat der Arbeitsgruppen „Gemeinden handeln“, „Informationsmesse 65+“ und "Öffentlicher Be-

gegnungsraum". Für die Gemeinden Interlaken und Unterseen werden die Gesuche um eine unentgelt-

liche Bestattung geprüft und bewilligt.

Zu Beginn der Corona-Pandemie in der Schweiz verfasste der Bereich Soziales im Auftrag des Gemein-

derates Interlaken Briefe an alle Einwohnerinnen und Einwohner über 65 Jahren. Darin wurden diese auf

die Hygiene- und Abstandsregeln hingewiesen. Zudem wurde auf die durch die regionale Führungs-

organisation (RFO) Bödeli organisierte Helpline hingewiesen.

2. Sozialkommission

Neben den regulären Geschäften wurden die vordringlichen sozialen Probleme unserer Gesellschaft

diskutiert, mögliche Lösungen angestrebt und wo nötig den Gemeinderäten beantragt. Im vergangenen

Jahr beteiligte sich die Sozialkommission Interlaken-Unterseen an keiner kantonalen Vernehmlassung im

Sozialbereich. Es fanden drei Sitzungen unter der Leitung von Hans-Rudolf Burkhard statt, an denen 26

Traktanden behandelt wurden, davon zwei im Zirkulationsverfahren.

Arbeitsgruppe „Gemeinden handeln“ – Jugendschutz in Interlaken und Unterseen

Die Gemeinderäte von Interlaken und Unterseen beschlossen im Frühjahr 2009, die Projekte „Jugend-

schutz in den Gemeinden – Interlaken und Unterseen handeln“ weiterzuführen. Die für Mai 2020

geplanten Jugendschutzschulungen für Mitarbeitende der Hotellerie/Gastronomie und des Detailhandels

sowie für Festwirte und Helfende an Vereinsanlässen mussten leider aufgrund der Corona-Pandemie

abgesagt werden. Sofern es die Situation zulässt, finden im Mai 2021 die nächsten Schulungen statt.

Kinder- und Jugendarbeit Bödeli (JAB)

2020 hatte die offene Kinder- und Jugendarbeit mit ihren Angeboten, wie zum Beispiel dem Jugendtreff,

dem Spielmobil oder den verschiedenen Programmen und Aktionen, Kontakte zu ungefähr 5’500

Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Dies sind rund 4'000 Kontakte weniger als noch ein

Jahr zuvor. Der Grund ist das ausserordentliche Jahr mit den sich immer wieder veränderten Rahmen-

dbedingungen. Zum Teil galten (oder gelten immer noch) Kontaktbeschränkungen. Während des Lock-

downs wurden auch die Angebote der JAB sistiert. Der Ferienpass musste leider mit 650 Anmeldungen

abgesagt werden. Die Treffs wurden weniger besucht. Die Themen bei den Jugendlichen waren geprägt

von den ganzen gesellschaftlichen Entwicklungen rund um die Pandemie.

In Interlaken konnte das Pilot-Projekt Kinderbaustelle während 3 Monaten durchgeführt werden. Insge-

samt wurden durch das Projekt rund 550 Kinder und 150 Erwachsene erreicht. Es war damit ein voller

Erfolg. Zurzeit wird nach einem neuen Standort für eine weitere Kinderbaustelle gesucht. Herauszuheben

ist auch ein Fotoprojekt mit dem Thema Lockdown, das auf dem Bödeli und in den Lütschinentälern

Verwaltungsbericht 2020 Seite 60

durchgeführt wurde und interessante Einblicke in die Lebenswelten Jugendlicher während dieser Zeit er-

möglichte. Ein weiterer Schwerpunkt bildet nach wie vor die Roll- und Begegnungszone. Ein idealer

Standort konnte ausfindig gemacht werden und es existieren konkrete Pläne. Es gibt noch ein paar

Hürden zu meistern und entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen, bevor dieses Vorhaben umge-

setzt werden kann. Die Jugendarbeit bleibt bei diesem Thema aber am Ball.

Weiter beschäftigte das Team der JAB das Priorisieren und das Formulieren von Zielen aufgrund des

neuen Konzepts und der neuen Strategie. Hierbei wird sich die JAB in der nächsten Ermächtigungsphase

auf das Schaffen von Begegnungsorten, die Jugendkulturförderung und den öffentlichen Raum fokus-

sieren, um die Rahmenbedingungen auf dem Bödeli zu verbessern und die Gemeinden familienfreundlich

zu entwickeln. Ein weiterer Punkt ist die Elternarbeit, in der aktuelle Themen aufgenommen und Infor-

mationen zur Verfügung gestellt werden.

Kindertagesstätten

Seit August 2019 können die Gemeinden Eltern Betreuungsgutscheine für Kindertagesstätten oder

Tagesfamilien abgeben. Der Grosse Gemeinderat Interlaken hat am 12. Mai 2020 dem Beitritt zu diesem

Betreuungsgutscheinsystem per 1. Januar 2021 zugestimmt. Er ist auch dem Vorschlag des Gemeinde-

rats gefolgt, die Ausgabe der Betreuungsgutscheine zu kontingentieren, das heisst Betreuungsgutscheine

nur bis maximal zur Höhe der bisherigen Kosten für familienergänzende Kinderbetreuung zu finanzieren.

Für die Ausgabe von Betreuungsgutscheinen steht ein Nettobetrag von jährlich CHF 84'000 zur Ver-

fügung. An den Bruttokosten beteiligt sich der Kanton Bern mit 80 Prozent. Seit August 2020 gibt der Be-

reich Soziales Betreuungsgutscheine aus, die ab dem 1. Januar 2021 gelten.

Kita Kunterbunt und Kita Alpenstrasse

Bei beiden Kitas war Interlaken bis Ende 2020 Sitzgemeinde und neben dem 20 %-Gemeindeanteil auch

für die Verrechnung des 80 %-Kantonsanteils zuständig. Die Berechnungen der Gemeindeanteile und

Weiterverrechnung an die anderen Gemeinden wird durch den Bereich Soziales im Frühjahr 2021 ein

letztes Mal durchgeführt. Durch den Wechsel auf das Betreuungsgutscheinsystem auf 1. Januar 2021

wurden die Leistungsverträge zwischen der Gemeinde Interlaken und den Kitas sowie die Anschlussver-

träge zwischen der Gemeinde Interlaken und den Anschlussgemeinden hinfällig. Sie wurden deshalb

durch die Gemeinde Interlaken auf 31. Dezember 2020 gekündigt. In Zukunft rechnet jede Gemeinde mit

den Kindertagesstätten oder dem Tagesfamilienverein selber ab.

Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ)

Mit einem Einzugsgebiet von 23 Verbandsgemeinden gehört der Sozialdienst der Region Jungfrau zu

den grössten Sozialdiensten im Kanton Bern. Das Aufgabengebiet des SDRJ ist polyvalent, was bedeu-

tet, dass die rund 50 Mitarbeitenden sowohl für die Sozialhilfe und das Alimentenwesen als auch für den

Kindes- und Erwachsenenschutz und präventive Aufgaben zuständig sind.

Das 2020 wurde zum einen geprägt durch die anders gearteten Problemstellungen der Klientschaft im

Zusammenhang mit den Folgen der Corona-Massnahmen und veränderten Kontakt- und Gesprächs-

settings. Zum anderen stand im 2020 die Erarbeitung einer umfassenden Organisationsentwicklung im

Zentrum.

Der SDRJ ist in den letzten Jahren stetig gewachsen. Tragende Geschäftsleitungsmitglieder werden sich

im Frühling 2021 in die Frühpension verabschieden und die Mitarbeitenden erleben die zunehmende

Komplexität der Aufgaben als Druck. Dies sind gute Gründe, Strukturen neu zu denken. Genau das

wurde im 2020 intensiv getan und das Team des SDRJ ist nun bereit, die Ergebnisse dieser Arbeit im

2021 umzusetzen.

Vor allem aber haben sich die Mitarbeitenden des Sozialdiensts Region Jungfrau auch im 2020 mit den

Anliegen, Engpässen und dem Unterstützungs- und Schutzbedarf von rund 2'300 Menschen beschäftigt.

Es wurde beraten, geschlichtet, Anträge gestellt, Leistungen der Sozialversicherungen erschlossen, zu

Arbeitsangeboten zugewiesen, in Wohnheime platziert, mit anderen Fachstellen zusammengearbeitet,

budgetiert, geschrieben. Und es wurde eine positive Schlussrechnung erwirtschaftet. Die Verbands-

Verwaltungsbericht 2020 Seite 61

gemeinden dürfen erneut erwarten, dass ihre an den Gemeindeverband geleisteten Beiträge zurücker-

stattet werden können. Die definitiven Zahlen werden an der Abgeordnetenversammlung im Juni 2021

kommuniziert.

Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen

Unter der Leitung von Christoph Perron hat eine Sitzung stattgefunden. Es wurden vier Traktanden be-

handelt. Vizepräsident der Fachkommission ist Hans-Rudolf Burkhard.

Wegweiser für Seniorinnen und Senioren

Die im 2016 aktualisierte Broschüre „Wegweiser für Seniorinnen und Senioren“ wurde im Dezember, zu-

sammen mit dem Infoblatt 2020, wieder allen Neu-65-Jährigen der Gemeinden Interlaken und Unterseen

zugestellt.

Senior/innen-Arbeitsgruppe

Für die Mitarbeit in einer Senior/innen-Arbeitsgruppe konnten ein Senior aus Unterseen sowie je eine

Seniorin und ein Senior aus Interlaken gewonnen werden. Sie werden unterstützt von drei Mitgliedern der

Fachkommission Alter. Ziel der Arbeitsgruppe ist es, die Bedürfnisse der älteren Menschen einzubringen

und sinnvolle neue Projekte zu erarbeiten und umzusetzen. Die Arbeitsgruppe ist Ende 2019 motiviert

gestartet und hat sich anfangs 2020 zu einer Sitzung und zu Begehungen getroffen. Daraus hat sie einige

Anliegen an die Fachkommission Alter übermittelt, welche sie an ihrer Sitzung besprochen und an die

entsprechenden Gemeindestellen weitergeleitet hat. Die Anliegen betrafen hauptsächlich die Sicherheit

von einzelnen Weg-/Trottoirabschnitten.

Anlässe

 Im März 2021 hätte im Zentrum Artos die "4. Informationsmesse 65+" der Gemeinden Interlaken,

Unterseen, Bönigen und Matten stattfinden sollen. Eine Arbeitsgruppe, bestehend aus vier Mit-

gliedern der Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen, der zuständigen Ressortvorstehenden

Soziales der Gemeinden Bönigen und Matten und der Bereichsleiterin Soziales, organisiert diese

Ausstellung alle zwei Jahre. Aufgrund der unklaren Lage in Zusammenhang mit der Corona-Pande-

mie und auf Rücksicht darauf, dass die Messe explizit die Risikogruppe 65+ als Zielpublikum hat,

wurde der Anlass bereits frühzeitig abgesagt bzw. aufs nächste Jahr verschoben.

 Auch die sehr beliebte Senioren-Adventsfeier, an der jedes Jahr weit über 100 Seniorinnen und

Senioren teilnehmen, musste 2020 abgesagt werden. Sofern sich die Lage bis im Frühjahr erheblich

verbessert hat, wird die Durchführung eines Oster-Zvieri's oder ähnlich geprüft werden.

Desirée Bachmann, Bereichsleiterin Soziales

ANHÄNGE

Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate

Im Jahr 2020 erledigt (kursiv) oder am 31. Dezember 2020 hängig (ohne nicht oder noch nicht erheblich

erklärte Vorstösse und ohne Vorstösse, die im Vorjahr oder früher als Richtlinie erheblich erklärt und nicht

sofort abgeschrieben worden sind)

Motionen

www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen

Schenk Esther, SP, Kinderspielplätze

Eingereicht am 15. März 2016, erheblich erklärt am 18. Oktober 2016, Fristverlängerung um zwei Jahre

am 27. März 2018, abgeschrieben am 28. Januar 2020

Wortlaut: „Ich fordere den Gemeinderat auf, den entfernten öffentlichen Spielplatz im Westquartier wieder zu planen

und zu bauen. Der Spielplatz wurde beim Bau des Kindergartens aufgehoben und es wurde nie ein Neuer erstellt. Im

Weiteren fordere ich den Gemeinderat auf, den Spielplatz auf der Höhematte zu vergrössern und zu erneuern. Auch

der öffentliche Spielplatz im Ost-Quartier (neben der Musikschule) ist in einem schlechten Zustand und einer Sanie-

rung bedürftig.“

Romang Hans, SP, Sicherheit für Fussgänger auf dem Schulweg und im Zentrum

Eingereicht am 28. August 2018, erheblich erklärt am 26. März 2019, abgeschrieben am 30. Juni 2020

Wortlaut: „Wir verlangen vom Gemeinderat, dass die neuralgischen Stellen mit Fussgängerüberquerungen gesichert

werden. Konkret:

 Überfahrbares Trottoir, Fussgängerstreifen o. ä. Rosenstrasse bei der Einmündung in die General-Guisan-

Strasse zur Sicherung des Schulweges aus Richtung Ost zum Guisan-Schulhaus.

 Fussgängerquerung, allenfalls baulich leicht erhöht, Bahnhofstrasse auf Höhe Westbahnhof zur Sicherung des

Schulweges aus Richtung West (u. a. Überbauung Herreney) zum Guisan-Schulhaus, Sicherung und Lenkung

eines Hauptverkehrsstromes von allen betroffenen Personengruppen an einer hoch frequentierten Stelle.

 Fussgängerquerung Marktgasse beim Postplatz, Marktgasse baulich leicht erhöht mit klarerer Steuerwirkung,

z. B. überfahrbares Trottoir, zur Betonung der Fussgängerhauptachse Höheweg-Bahnhofstrasse insbesondere

aus touristischer Sicht und damit zur Sicherung und Lenkung eines Hauptverkehrsstromes von allen betroffenen

Personengruppen.

Der Gemeinderat wird beauftragt, einen Massnahmenplan vorzulegen inkl. Terminierung und Finanzierung der erfor-

derlichen baulichen oder verkehrstechnischen Massnahmen.“

Postulate

www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Beutler Heidi, SVP, Ortseingang West

Als dringliche Motion eingereicht und Dringlichkeit abgelehnt am 19. Januar 2010, umgewandelt in ein

Postulat und als Postulat erheblich erklärt am 30. Juni 2010, Fristverlängerung um zwei Jahre am 18. Ok-

tober 2011, um weitere zwei Jahre am 10. Dezember 2013 und um weitere zwei Jahre am 15. März

2016, Abschreibung abgelehnt ohne gleichzeitige Fristverlängerung am 27. März 2018, keine neue Frist

zur Beantwortung; abgeschrieben am 20. Oktober 2020

Wortlaut: "Der Gemeinderat wird aufgefordert mit den Besitzern (Grundstücke und Immobilien) günstige und rasch

umsetzbare Lösungen vorzuschlagen, welche die Verschönerung des Ortseinganges West zum Ziel haben.“

Grossenbacher Urs, FDP, Fussgängerzone Postplatz bis Harderstrasse

Als dringliche Motion eingereicht und Dringlichkeit bejaht am 25. Januar 2011, Behandlung Erheblicher-

klärung am 3. Mai 2011 auf den 28. Juni 2011 verschoben, am 28. Juni 2011 und am 26. März 2013 je

um zwei Jahre und am 3. Februar 2015 um weitere vier Jahre verschoben, umgewandelt in Postulat und

als Postulat erheblich erklärt am 15. Mai 2018, Frist zur Beantwortung um ein Jahr verlängert am 25. Juni

2019, abgeschrieben am 30. Juni 2020

http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen
http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Verwaltungsbericht 2020 Seite 63

Wortlaut: "Der Gemeinderat wird aufgefordert, alle nötigen Schritte in die Wege zu leiten, um obgenannten, im Rah-

men Crossbow noch enger werdenden Strassenabschnitt zu einer Fussgängerzone umzugestalten. Zur Verhinde-

rung des Umgehungsverkehrs durch Wohnbereiche sind die Harderstrasse, Blumenstrasse, Neugasse sowie Strand-

badstrasse ab altem Kühlhaus mit der Signalisation 'Zubringerdienst gestattet' zu versehen.“

Meyes Schürch Antonie, SVP, externe Überprüfung der Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG

Eingereicht am 16. Oktober 2018, Umgewandelt in ein Postulat und als Postulat erheblich erklärt am

7. Mai 2019, Fristverlängerung um zwei Jahre am 30. Juni 2020, Frist zur Beantwortung bis zur ersten

Sitzung nach dem 30. Juni 2022

Wortlaut: „Der Gemeinderat Interlaken wird beauftragt beim Verwaltungsrat der Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG

eine externe Überprüfung durch eine geeignete Fachperson zu beantragen. Es sind insbesondere folgende Bereiche

zu begutachten:

 finanzielle Situation der Aktiengesellschaft unter Berücksichtigung der nötigen Rückstellungen für sämtliche An-

lagen;

 Leistungsvereinbarungen mit den Trägergemeinden und der Einfluss der Trägergemeinden auf die Entscheidfin-

dung im Verwaltungsrat;

 strategische Schwerpunkte des Verwaltungsrates für die mittel- und langfristige Entwicklung des Unternehmens;

 Aufsicht der Geschäftsführung durch den Verwaltungsrat;

 Geschäftsführung, insbesondere bezüglich Personalmanagement, Kundenfreundlichkeit, Umgang mit Mietern,

Innovation sowie Massnahmen zur Attraktivitäts- und Ertragssteigerung in allen Bereichen.

Zudem hat der Gutachter Verbesserungspotential aufzuzeigen. Der Gemeinderat Interlaken hat dem Verwaltungsrat

der Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG gleichzeitig zu beantragen, das Gutachten innert einem Monat nach Abgabe

dem Gemeinderat Interlaken und – soweit von andern Trägergemeinden gewünscht – auch diesen vorzulegen."

Romang Hans, SP, Biodiversität

Eingereicht am 7. Mai 2019, erheblich und Frist zur Beantwortung auf vier Jahre verlängert am 15. Okto-

ber 2019, Frist zur Beantwortung bis zur ersten Sitzung nach dem 15. Oktober 2023

Wortlaut: „Naturnah gestaltete Siedlungsräume sind gesundheitsfördernd, attraktiv, wirtschaftlich interessant und eine

langfristige Investition in die Qualität des Ortes. Naturnahe Flächen sind von unschätzbarem Wert für den Erhalt und

die Förderung der Biodiversität als unsere Lebensgrundlage. Ohne biologische Vielfalt keine Bestäubung und keine

Nahrung, keine saubere Luft, keine Rohstoffe für Medikamente, keine Blumen und keine Vögel zu unserer Freude.

Insbesondere im Hinblick auf die anstehende Ortsplanungsrevision wird der Gemeinderat gebeten, in einem Bericht

Zustand, Entwicklung und Handlungsmöglichkeiten für mehr Biodiversität in Interlaken darzulegen und sich dabei

speziell den folgenden Aspekten zu widmen:

1. Welche Flächen und Objekte auf dem Gemeindegebiet von Interlaken dienen schon heute als hochwertiger Le-

bensraum oder stellen die Vernetzung von Lebensräumen sicher? Sind einfache Massnahmen für eine weitere

Aufwertung sinnvoll und möglich?

2. Welche Flächen oder Bereiche in Interlaken haben das Potenzial, mit verhältnismässigem Aufwand und in Ab-

stimmung mit der übrigen Nutzung für die Zukunft als hochwertiger Lebensraum oder Vernetzungsgebiet aufge-

wertet zu werden? Dabei soll auch die Situation ausserhalb der Gemeindegrenzen einbezogen werden (Vernet-

zung mit anderen Gebieten, Sachplan Biodiversität des Kantons Bern).

3. Welche Massnahmen ergreift die Gemeinde schon heute, um die Biodiversität nicht nur zu erhalten, sondern

auch zu fördern?

4. Welche planungs- und baurechtlichen Optionen bieten sich der Gemeinde, die Biodiversität zu fördern und auch

in Zukunft auf ein lebenswertes Interlaken hinzuwirken? Bei dieser Auslegung empfiehlt es sich nicht nur, zwi-

schen gemeindeeigenen Grundstücken und Liegenschaften, weiteren Flächen öffentlich-rechtlicher Körper-

schaften sowie privatrechtlichen Besitzverhältnissen zu unterscheiden, sondern es soll auch explizit auf Grund-

lagen und Erfahrungen aus andern Gemeinden und Kantonen zurückgegriffen werden.

Welche weiteren Massnahmen zur Förderung der Biodiversität sind denkbar (z. B. Unterhalt, spezifische Artenförde-

rung, freiwillige Massnahmen, Zertifikate, Bildung)?"

Verwaltungsbericht 2020 Seite 64

Nyffeler Manuela, SVP, Sanierung Bahnhofplatz Interlaken Ost

Als dringlich eingereicht und Dringlichkeit bejaht am 27. August 2019, umgewandelt in Postulat (Wegfall

Dringlichkeit) und als Postulat erheblich erklärt am 10. Dezember 2019, Fristverlängerung um drei Jahre

am 8. Dezember 2020, Frist zur Beantwortung bis zur ersten Sitzung nach dem 8. Dezember 2023

Wortlaut: "Gemäss Medienbericht vom 27. August 2019 plant der Gemeinderat spätestens Anfang 2020 dem Gros-

sen Gemeinderat eine Kreditvorlage für die Sanierung des Bahnhofplatzes Interlaken Ost vorzulegen. Dem Gemein-

derat wird beantragt, dass dem Grossen Gemeinderat mindestens zwei Sanierungsvarianten vorgelegt werden, wo-

von eine Variante den Rückbau des Brunnens beinhalten soll. Die Sanierung soll nach Möglichkeit folgende Punkte

berücksichtigen:

1. Auf dem Platz sind möglichst viele Grünelemente einzuplanen.

2. Die Verkehrsführung und Signalisation sollen deutlicher dargestellt werden.

3. Für das Abholen/Bringen von Passagieren sind zusätzliche Halteplätze für PKWs vorzusehen.

4. Es ist eine Touristeninformation (Stadtplan, erste Infos) einzuplanen."

Anhang 2: Verteiler

Mitglieder des Grossen Gemeinderates 2020 31

Neue GGR-Mitglieder per 1. Januar 2021 12

Vertretung Jugendparlament 2020 1

Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission 2020 soweit nicht auch Mitglieder

des GGR 2020 oder 2021 2

Neue GPK-Mitglieder 2021, soweit nicht auch Mitglieder des GGR 2020 oder 2021 1

Mitglieder des Gemeinderats 8

CEO Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG 1

Bereichsleitende 10

Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli 1

Gemeinden Bönigen, Matten bei Interlaken, Ringgenberg, Unterseen und Wilderswil 5

Im GGR akkreditierte Medien und Medienschaffende 8

Der Verwaltungsbericht kann beim Infoschalter bezogen werden und ist abrufbar auf der Website der

Gemeinde Interlaken www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei.

http://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei