boedelibib antr ggr20160816

text:
Antrage
der Kommission Bddeli-Bibliothek Interlaken (BBI)

an die Gemeinderate Interlaken, Matten, Unterseen

Bibliothek
Interlaken

November 2015

Inhaltsverzeichnis

L DIE ANIFAGE 1N KUIZE.ovvsos ittt 03 538 R8st e ettt s o0 3
2, LQISIUNGSVETEINDAILNG. 1+ vvvveeoereimsesersemss et e csis et s b ssan e s s sbses 68 e84t bt b b e bed et e s be b4 e L 4RSS sttt e esse e v 4
2.1 Leistungs- und Wirkungsindikatoren der BBl..........ccovvovncrmmnmcinonn:
2.1.1. Vereinsmitglieder/Leserschaft. ... e e

2.1.2. Medienbestand und jahrliche Neuanschaiiungen
2.1.3. Medienbestand E-Medien und jahrliche Neuanschaffungen (Verbund dibiBE)

214, AUSIBINEN PO JANT..oucvviiiie it b8 bbb 0SS st et

215, OFNUNGSZEIIEN. ... cevvccrsesnerieresanssee s eeeessssissss s8R AR C8 8081658800011ttt 10

2,16, DIENSHBISIUNGEM. ..ttt b8 £ 0SSRt s n s 10

20T PRISONENES vt e b e L T bR b et 11

2.2, BUAGEL 2014 BIS 2017...coouiiiiiisinieesicsisie st s b R bR bt e 12
2.3, Personalaufwand (akiUell VETSUS DEANIMAGE ... e crrrrimirmerieniiesessnes s sess s essas s s ssss s scassseesssssessssssesenssssesensassesasson o, 13

3. Beanragler RAUMDEUAI . ....oivvicvier st s bbb s B R S LSS bbb s 15
3.1, Vergleich der SAB-Richtlinien mit den WUNSCHEN der BBl........o et necssesisinessirinnonssemesnsssssnssesssiessssaren s sesnans 16
3.2. Anforderungen an eine Neue LOKANTAL .......ovvimiiiriiiiiii it st e s 17
3.3. Grundriss der bestehenden LokalitAt am Markiplatz 4 (Ca. 220M2).c...c.vcrcccrimummeimeis s ssesssss s scessssssessssesissseeressenesensaseeans 18

3.4, Mdglicher Grundriss der Wunsch-Lokalitét (ca. 400 m2) bei gleichem Medienangehot. ... een, 19

1. Die Antrage in Kiirze

Die Kommission Bodeli-Bibliothek stellt den Gemeinderéten Interlaken, Matten und Unterseen folgende Antrage:
1. Genehmigung der Leistungsvereinbarung, gliltig ab 1. Januar 2017, zwischen dem Verein Bodeli-Bibliothek und den
Einwohnergemeinden Interlaken, Matten und Unterseen betreffend Unterstiitzung der Bédeli-Bibliothek mit Gemeindebeitragen,
2. Erteilung der Kompetenz an die Kommission Bddeli-Bibliothek zum Abschluss eines Mietvertrages zu unten genannten

Konditionen ohne vorherige Riicksprache mit den Gemeinderaten.

Leistungsvereinbarung
Gemass Auftrag der Gemeinderdte Interlaken, Matten und Unterseen legt die Kommission Bodeli-Bibliothek die tberarbeitete
Leistungsvereinbarung per 1. Januar 2017 zur Genehmigung vor.
Die wichtigsten Anderungen sind:
¢ Anderung der kantonalen gesetzlichen Grundlagen (Kantonales Kulturfdrderungsgesetz)
¢ Wegfall des Status als Regionalbibliothek und somit Streichung des Kantonsbeitrages (CHF 28:000.+Jahr) per 1. Januar 2017 und
die Ubernahme desselben durch die Gemeinden
¢ Zusatzliche Erhdhung des Gesamibetrages der Tragergemeinden von CHF 88'000.- auf CHF 141°000.-/Jahr
Dies wegen des Ausgleichs der bisherigen und kiinftigen Unterfinanzierung (CHF 53'274.-/Jahr) und der Deckung der anfallenden
zusétzlichen Personalkosten (CHF 37'546.-/Jahr)

+  Regelung der Verrechnung von Dienstleistungen an Bibliotheken der Region Oberland Ost.

Die tiberarbeitete Leistungsvereinbarung befindet sich in 2. Lejstungsvereinbarung. Ergénzende Informationen sind in 2.1. Leistungs- und

Wirkungsindikatoren der BBI, 2.2. Budget 2014 bis 2017 sowie 2.3. Personalaufwand (aktuell versus beantragt) zu finden.

Raumbedarf
Derzeit eines der vordringlichsten Bedurfisse der Bodeli-Bibliothek ist die Suche nach neuen Réumlichkeiten. Die heutige Lokalitét ist im

Besitz der Gemeinde Interlaken und wird von dieser zu giinstigen Konditionen (CHF 32'000.-/Jahr, inkl. NK) an die Bibliothek vermietet,

Die Lokalitat hat allerdings viele Nachteile: Die Bibliothek ist heute untergeschossig am Marktplatz eingemietet, hat entsprechend kein
Tageslicht und einen zum Einrichten sehr schwierigen Grundriss. Ein Biroraum fir die Aufarbeitung der Medien fehlt. Die dusserst engen
Platzverhdltnisse lassen zudem keine attraktive Medienprésentation zu, und die Raumlichkeiten fiir das Archiv (CHF 3000.-/3ahr) miissen
extern zugemietet werden. Weiter gab es diverse schwerwiegende Probleme in der bestehenden Lokalitdt wie Wasserschaden,
ungeniessbares Trinkwasser, Probleme mit der Liftung des Subway efc.

Dies veranlasste die Kommission Bddeli-Bibliothek in den Jahren 2014/15 die Raumsuche aufzunehmen. Es standen bereits mehrere
Mietobjekte zur Diskussion, die Kommission kann jedoch ohne entsprechende Finanzkompetenz keinen Mietvertrag innert niitzlicher Frist
abschliessen, was verbindliche Zusagen an potentielle Vermieter verunméglicht.

Die Kommission rechnet mit Mietkosten von CHF 130.- bis 160.-/m bei ca. 400m?. Dies entspricht jahrlichen Mietkosten von CHE 52'000.-
bis CHF 64'000.-, was einer Erhohung von CHF 18'920.- bis CHF 30'920.-/Jahr gleichkommt.

Erganzende Informationen sind in 3. Beantragter Raumbedarf zu finden,

2.1 Leistungs- und Wirkungsindikatoren der BBI

2.1.1. Vereinsmitglieder/Leserschaft

Leserzahl 2014
Erwachsene Mitglieder ) 1399
Junge Erwachsene 63
Frwachsene mit Leserkarte 153 i
Jugendliche 823

Total 2438

2.1.2. Medienbestand und jahrliche Neuanschaffungen
Buchbestand - 31.12,2014 Zugang 2014
Bilderbiicher - 11083 142 T
Belletristik Kinder 1454 179
Belletristik Jugend/JE 2'098 210
Herblcher KIJIIE 1'309 182
Comics 1023 92
Sachbichercd T 5'586 23 T
Sachhiicher K 680 65
Belletristik Erwachsene 3941 379
Fremdsprachen 621 75 T
Taschenblicher 739 238
Zeitschriften-Abonnemente T 29 6
Compact Discs 965 72T o
Harblcher Envachsene 822 101
CD-ROM 21 2
! 1593 274
Wii-Spiele 62 10
Gesamthestand 22'026 2'450

2.1.3. Medienbestand E-Medien und jéhrliche Neuanschaffungen (Verbund dibiBE)

Medienbestand E-Books 31.12,2014 Zugang 2014
Belletristik + Unterhaltung 13'326 13326
Jugendbibliothek 73 73
Kinder 12 12
Sachmedien + Ratgeber 3814 3814
17225 17225

Gesamtbestand

2.1.4. Ausleihen pro Jahr

Austeihen 2014
Bilderbiicher D15 S
Belletristik Kinder 6616 =
Belletristik JugendlJE = 141093
Horblicher KIJJE 7125
Comics 8822
Sachbuchererd T L
Sachblicher K 6'607
Belletristik Erwachsene _,16‘9_00 _:j g
Fremdsprachen TN od
Taschenbiicher ?'238_-_ ;
Zeitschriften 2889 1
Compact Discs 3144
Hérblcher Erwachsene 3840
EBooks 3226
CD-ROM 108
DVD - 45054
Wii-Spiele (neu) 497
13327

Gesamtausleihe

2.1.5. Offnungszeiten

Insgesamt steht die Bddeli Bibliothek ihrer Leserschaft wahrend 28 Stunden an 6 Tagen pro Woche zur Verfligung.

MO&D!  14:.00 - 18:00 Uhr

M 09:00 - 12:00 Uhr/ 14:00 — 19:00 Uhr

DO 14:00 - 18:00 Uhr
FR 14:00 - 19:00 Uhr
SA 10:00 - 13:00 Uhr

wahrend der Schulferien ist die Bibliothek nur am Montag, Mittwoch und Freitag offen.

2.1.6. Dienstleistungen

Download von E-Books

® & ¢ & o o6 o

Ausleihen unterschiedlichster Medien (Blichern, Non-Books, CD, DVD, E-Medien, usw.)
Online-Dienste (Ausleihfristen verlangern, Adressanderungen, usw.)
Online-Katalog Uber samtliche Medien

Zahlreiche Veranstaltungen wie Lesungen, Marchenstunden, Lesenacht, usw.
Schulprojekte (Einfiihrung von Schulklassen, Projekt Buchstart, Leseforderprojekie)
Uberregionale Zusammenarbeit (Ausleihen an andere Bibliotheken)

10

2.1.7. Personelles

Falgende Personen stellen den Betieh der Bibliothek sicher:;

Bihliothekarinnen

= Beatrice Meyer, Letterin

= Barbara Niedermann, Stellvertretende Leiterin
= Monika Hofstatter

= Ursula Kalin Sieber

= Andrea Schuhmacher

= sowie jeweils 3 Assistenten und Assistentinnen

Weitere Helfer
= Daniel Niedermann (Gehéaudeunterhalt)

= Elisabeth Fluri (Gebaudereinigung)

Kommissionsmitgiieder

= Kaspar Studer (Prasident)

= Christoph Stalder (Vizeprasident)

« Brigitte Balmer (Kassierin)

= Martina Josi (Sekretdrin)

= Branka Fluri (Vertreterin Matten)

= Manuela Nyfteler-Lanker (Vertreterin Interlaken)
= Beatrice Gaus (Beisitzerin, [T-Verantwortliche)

= Esther Zimmermann (Vertreterin Unterseen)

4

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2.3. Personalaufwand (aktuell versus beantragt)

i der und unbezahiten Autwinde der Bibliothek Version vom 8.11.2015 Bodeli-Bibliothek Intedaken
Thenia Bezeichnung Banhite || Unbezhita Bezeichnung Bezzhite | Unbesahite
Auhvinde Aufvande Aufwinde Aufvinde
Offrungszaiten Normabetrieh: 42 Wechen & 28 Stunden pro Woche . 1476 Normebelrieb: 42 Vochen a 28 Stunden pro Weche 1174
Dopg g: 42 Wochen & 16 Stunden pro Woche 672 Doppetesetung: 42 Wechen 2 16 Stunden pro Woche 672 h
[Ferienberieb: 10 Wochen & 20 Stunden pro Vioche 250 Ferienireieh: 10 Wochen & 20 Stunden pro Weche 2001 z
3 Samstage it 3 Coppeksiunden (ewels vor den Feren} 9 3 Samstage i 3 Gt {leweils vor den Ferien) 9
Vor- und Nachbearbefung - b g h
& Medien sorieren, Mutatioren, Statistik, Usw. ) ien, Median sorferen, Mytzsonen, Korrespendenz, Stlisik, vt )
INcmalbetrieb; 42 Wochen & § Sunden pro Vioche } Normaketrich: 42 Woshen & 5 Swnden pro Woche 21
Ferienbeirieh: 10 Wodten & 3 Sturnden pro YWedhe _x Ferienbetriel; 10%fochen & 3 Stunden pro Woche 3
Total F 0-57 240 Total 7 [i
Anlésse Miirlistunde; 7 xpro Jehr & Lh 7 wizrfistunde; 7 xpro Jahv a 1h 7
Marfstinde; Vorbereitungszeil 7] Wigrfistirrde; Vort X 7
Varslmorge; 4 x pro Jahr & th 4 Vérshnerge; 4 xpro Jahr & 1h 4
Varsimorge; Vorberehngszelt . 4 Vérsimorge; Vorbersiungsaeit 4
IFerisnpass, 2 Kirse 4 2h, 5 Mezibelternnen 20 | Ferlenpass; 2 Kurse & 2h, 5 Miterbetiernnen 7
IFerienpass; Vorbereungszait 6§ Ferenpass, \ fhungszei 4
Klassentiibvungen; 5 x pro Jehr & th, 2 Miarbelterinnen i) _Klassenfiirungan: 5 < fro Jehr & th, Z Mizrbetterinnen 1
assenfiifrungen, Vorberefurgszel 15' Klassenfishrurgen; Vorbereitungszet 19
[
Lesenzcht; 1 x pro Jahr 2 4h, 5 Mitarhelerinnen 20 | Lesenacht; & xpro Jahv & 4h, 5 Mharbeiterinnen 20 |
L L esenacht Vorbarehmgsaei und Aufraumen U_I Lesenacht; ! itund Aufréumen - ¥
JAC L Y, 1 x pro Jahr & 2h, 4 Miter 8 1 Advenispunsa; 1 xpro Jahr & 2h, 4 Miarbeiteri g
y; Vorbereitungseeit (Cebdcq 5| s h; Vorberelturigszeit (Gebécl [
i esungen; diverse, 2-3 x pro Jehr a 3h, 4 Miarbeiterinnen EG | Lesungen; diverse, 2-3 xpro Jalw 4.3h, 4 Marbelierinnen 3]
Lesungen; Crgarisaton 8' Lesungen; Crganiszfon 4
Jahreseingung ] - Jahresreinigung 29
S E— - T :
Uber [General fung dibIBE; 1 x pro Jahr, 1 Mitarbelierh e uryg dBBE; 1 xpro Jahr, 1 Milarbederin [
Zusammenarbeit |Spessn sind bezahit - N Spesan sid bezahh
dibiBE und
rbandsarbeit ISAB | ; 1 xpro Jahr, 20) 5AB Haupluersammiung; 1 x pro Jahr, 21
12 Mitarbeiterinnen & 10h {Spesen sind bezahly) 2 literbefterinnen 4 107 {Spesen sind bezahly
[Kantonal Berrischer Bblothekstag ale 2 Jafre 19) 3 e 2 Jahre 1
= R Miterbeiter 3 10h {Spesen sind bezanl) siterinnen a 100 {Spesen sind bezehly e
KHBE als Dlensteitung god. aussenstehenden Bibfotheken g als Diensliekung ggll. aussenstehenden Bhictheken [
Kes Gstichen Oberlandes; Crgenisation, Information des Osiithen Oberlandes; Orgarisation, Inormaticn
7 N T C S |
Pauschalen fir Pauschale Abgeltungen fiir die Leiterin und Stv. Lefterin = il Pauschale Abgeltungen fdr die Leiterin und Stv. Leiterin
Bibliotheksleitung  iPauschale Leflerin; 2h pro Wocha & CHF 25.00 — CHF 2600.00 104 Pauschale Laiterin; 2h gro Woche & CHF 25.00 — CHF 2'600.00 104
Pauschale Stv.Leferin; th pro Woche & CHF 25.00 - CHF 1'400.00 <6 Pauschale Stv.Lefterin; 1h pro Wache & CHF 25.00 — CHF 1'4C0.00 | 3
— Total 160h ~ Total 1600
n den Pauschalen enthaltene Aufwinde = in den Pauschalen enthaltene Aufvéinde 1l
Teamst 1 xgro Monal & 2h; 5 Mtarbalternen — 12Ch Teamsizurgen; 1 xpro vonata 2 belferinnen - 1200
Teamsizungen; Vorbereaung; 12 x 1h; 2 llernnen ~ 240 Teamsizungen: Vortereiuing; 12 x 1h; 2 Miarbeiterinien — 24h
Organisaiicr}, Emapem{r_\g un:jﬁre_rcrqgng der Assistenten 2Ch Organisation, Einertaiiung und Belreling dar th
— Total 164h __J | - Tolisih
Weilerilihrende Arbeiten, welche zeitlich nicht innerhath Weiterlithrende Arbeiten, velche zaitlich nichl innerhalb
kler Pauschale erledigt werden ¥Gnnen: der Pauschale erledigt werden konnen:
Sitzung {Cr Org: ;2 xpro Wodie d th 104 Sirzung r Crganisafin ;2 x pro Woche 3 1h 164
Whellepléne, Ferienpine (Home-Cffice) B Acheltsplene, Ferienpiéine (Home-Office)
= \ahnungen; 1h pro 'Wodhe e 52) tzhrungen; 1h pro Wache 57
Post, Adminstrafion, ials; 1h pro Wothe 52| Post, Adminisriaticn, Mells, th pro “oche 57
Akivaliderung Webstie; 2h pre Monat 24| Atuziserung Webste; 2h pro Menat 24
Fesscnal, Lohnabrechnungen; 1h pro "Woche 52| Pessone!, Leknztrechaungen; th pro Woche 52| -
o fege [T /EDY 0] | Systsmplege iT /EDY |
Bud‘hd‘.wg_ Basef Enzeht 0.5h gro Woche 28 Buchhalung , Enzabhingen; 0.5h pro Woche 26
Niaterigleiniauf (Biko, Reinigurg, Gebude, usv,) S_I Materzenizt {80ro, Reintgurg, Gebaude, usy) q
Infrasiridur Home-Office {Telsion, PC, Crucker, usw,) trirastrudur Home-Offce {Telelon, PC, Drucker, usv)
- hicht enthaltene Aufwiinde s
[Kemmissionsizungen; 4 x pro Jafr & 2h; 2 Warbeiternoen —~ 160 S | Kommisscnsizungen; 4 xpra Jahr & 2h; 2 MitarbeRterinnen — 16h 1
— Kemmissions! Vosbersitung 4 x th; 2 Méaibalterbnen — 8h gl Kommissicrs \ #urg 4 x 1h; 2 Mtacbeterinpen ~ 8h 4
(T — ] il Ll s B

Thema

Bezeichnung

Buzahlle
Aufeidnde

Unbezahlte
Autvande

Bezeichnung

Bezlhlte

[ Unbezahite
Aufednde | Aufwinde

Taschenblcher

Pauschalen {Ir  Irashenbicher {CHF 30000} 2 B 2
ittt " |pebetristk Ervachsere (CHF700.00) F] Beleistk Ervachsene B
{far Medienaul- Sactibcher Erwachsere {CHF 200.00) 36 — Sachhicher Erwathsene £
bereitung) Comics Ervechsere (CHF100.00) 4 Camics Envechsene 4
OVD (CHF 500,00} Y] DVD 0
[ Rusk CD (CHF 250.00) 10 MiskCD 0
Horbilcher Erwachsene (CHF 130,00) 6 Hirhiicher Erwachsene - [
Fremdsprachenbiicher {CHF 300.60) 12 Fremdspracherbicher 12
Beketsistk Kinder (CHF 30.00) - 12 Befletristk Kinder 12
Befelristk Jugerd (CHF 300.0) 12 Befelrisik Jugend 12
BUerbicher (CHF 20000} 12 Biderbicher 12 h
Kindersachbiicher (CHF 200.00) 2 Kindersachbiicher 1 B
Kinder- / Jgerdeomics (CHF 250.00) 10 Kinder- | Jugendrontics 10
Haiblcher Kinder / Jugend (CHF 370.00) i2 ridrblicher Kinder / ugend 12
Zeiischriften (CHF 2000 8 Zeitschrifien 8
Buchpflege / Reparaturen (CHF 500.00) 20 Suchpfiege / Reparaluren 20 O
[Recherchen, Einkeuf und Auferbeitumg der Medien a Recherchen, Enkauf und Aufarb=iung der Medien
Einfassen (Foferen), Beschriften, Katalogisizren, usw, Enfassen {Fefizren), Beschriften, Katzlogisiaren, usw.
226 Stunden werden als Jehrespauschele ausbezah (CHF 5'650.~)
Der effeltive Aufwand Hir de genanrten Arbeiten betrégt indessen rund i )
525h {Durchschnfiswer'e SAB: 2500 hedlen & 15 Min = 625h). R
ileiiver Mefiraufwend: —~ 625 abalgich 226h o 3961 Efiekfier ehraufuand 309
I |
fiotad Toid F
Aufwand pro Jeht in CHF bel Siundanansaiz CHF 25.00 / Stunde 45 Aufiwand £ro Jahr in CHF bel Stundenansalz CHF 2500/ Stunde
Bezatl Unibezahil Bezzhit Unbezanlt
Gesamtpersonalaufaand
Bibliothel Léhne und Pauschalen der Bfothelarinnen gemass 6§3425.00 26000.04 Léhne und Pauschalen der Biblothekarnmen gemdiss 88'675.00 275064
jobien stehender Liste oben stehender Liste
Feriengeld {9,799 652,00 Feriengeid (9,799 R 16060.04)
Weitere iakeisiungen 5735.00) igleistungen ) 8279.0
Personatausgaben  [Pauschale GebSudeunterhalt B 250.00 Pauschale Gabd 250.00
Pauschale Belreuung EDV Anlage 550.00 Pauschake Betretung E0V Anlzge 550,
Pauschalz Dekoradcn Engeng uid Scharkasien 50000 00000 Pauschale Dekorafion Engang und Schalk - 500.00]
Pauschalz Kassiern 2460, Pauschale Kassierin 2460004
Lghne 5410.00) ighne Assitentinnen 5410.004
ohn Raumpleg 2%04.00 Lehn Reumpfegsti 7304.00)
laus- und Wererbidung 8blothekarnen 772.09 Aus- und Wekerb¥ung Blifiolhekarinen 77200[
- Porsonalaniasse + Dherses 526.00 I Personglaniasse + Diverses 526,00 ]
Unfal- und Krankenvarsicteringen 72550 1 | uriah urd Krankenversictisrungen ] 3700.00]
bt e (T RIS i
TOTAL Gesamtpersonalaufyand (Stalus quo} Sesamtpersonalaufsand {Wunsch)
Bezahll Unbezzhlt

Jahrlicher Met

d bei

D 0en

14

3. Beantragter Raumbedarf

Ausgangslage

Derzeit eines der vordinglichsten Bediirfnisse der Bideli-Bibliothek ist die Suche nach neuen Raumlichkeiten. Die heutige Lokalitat ist im
Besitz der Gemeinde Interlaken und wird von dieser zu glinstigen Konditionen (CHF 32'000.-, inkl. NK) an die Bibliothek vermietet.

Die Lokalitat hat allerdings viele Nachteile: Die Bibliothek ist heute untergeschossig am Marktplatz eingemietet, hat entsprechend kein
Tageslicht und einen zum Einrichten sehr schwierigen Grundriss. Ein Biroraum fiir die Aufarbeitung der Medien fehit. Die dusserst engen
Platzverhaltnisse lassen zudem keine attraktive Medienprésentation zu und die Réumlichkeiten fiir das Archiv (CHF 3000.-) miissen extern
zugemietet werden. Weiter gab es diverse schwerwisgende Probleme in der bestehenden Lokalitét wie Wasserschaden, ungeniessbares
Trinkwasser, Probleme mit der Lftung des Subway etc.

Zudem veréndert sich die Bibliothekslandschaft in der Schweiz zurzeit sehr stark. Der Trend entwickelt sich Richtung Begegnungszentrum
mit mehr Raum fir Arbeits- und Lemstationen, Offentlichkeitsarbeit mit zahlreichen Veranstaltungen (bspw. Autoren-Lesungen, Lesenacht,
Schulbesuche usw.) erhalten einen immer hoheren Stellenwert. Auch die Medienlandschaft verdndert sich stetig, wobei die elektronischen
Medien (bspw. E-Books) eher eine Ergénzung als eine Abldsung der konventionellen Medien darstellen.

Das Medienangebot der BB ist heute auf einem guten Stand. Es umfasst rund 22000 Medien und entspricht damit ungefahr den Vorgaben
der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft der allgemeinen 6ffentlichen Bibliotheken (SAB), gemessen an der Anzahl Einwohner,

All diese Punkte veranlassten die Kommission Bodeli-Bibliothek in den Jahren 2014/15 die Raumsuche aufzunehmen. Es standen bereits
mehrere Mietobjekte zur Diskussion, die Kommission kann jedach ohne entsprechende Finanzkompetenz keinen Mietvertrag innert
ntitzlicher Frist abschliessen, was verbindiiche Zusagen an potentielle Vermieter verunmaglicht.

Die Kommission rechnet mit Mietkosten von CHF 130.- bis 160.-/m? bei ca. 400 m? Dies entspricht jahrlichen Mietkosten von CHE 52000
bis CHF 64'000.-, was einer Erhéhung von CHF 18'920.- bis CHF 30'920.-/Jahr gleichkommt,

Zielsetzung

Die Bddeli-Bibliothek Interlaken mdchte sich gere weiterentwickeln und der lokalen Bevélkerung ein zeitgemésses und umfassendes
Dienstleistungsangebot in angenehmer Atmosphdre anbieten kénnen.

Da die BBI als Verein aufgestellt ist und nur (iber ein bescheidenes Vereinsvermdgen verfiigt, schafft sie die Umsetzung nicht aus eigenen
Mitteln und ist demzufolge auf Unterstiitzung der Gemeinden angewiesen.

Die BBI strebt dapei keineswegs die «Maximallosung» gemass den Vorgaben der SAB an. Die Kommission ist iiberzeugt, dass eine Mitte-
Losung mit einer markanten Verbesserung der genannten Punkte am hilfreichsten und zweckmassigsten ist. Viele der Punkte konnten
bereits mit einem verbesserten Raumangebot realisiert werden. Ein Wechsel der Lokalitét ist aber mit grosser Wahrscheinlichkeit auch miit
einem massiven Anstieg der Mietkosten verbunden, Die BBI rechnet mit ca. CHF 130.- bis CHF 160.- pro Quadratmeter, was an zentraler
Lage als marktiiblich gilt,

Die BBI bendtigt fir die Umsetzung der Ziele die finanzielle Unterstiitzung der Gemeinden, insbesondere was die Mehrkosten der Miete
betrifft. Mit diesem Schreiben will sie auf die Situation aufmerksam machen und den Behrden ihre Vorstellungen und Visionen der kiinfigen
Bédeli Bibliothek prasentieren,

Um die Vorstellungen der Kommission zu konkretisieren, wurde ein Muster-Grundriss erstellt (siehe 3.4.).

15

3.1. Vergleich der SAB-Richtlinien mit den Wiinschen der BBI

Die Regionalbibliothek dient primdr den Standortgemeinden Interlaken, Matten und Unterseen. Darliber hinaus (bt sie regionale

Dienstleistungs- und Erganzungsfunktionen aus. Sie unterstditzt und fordert die Bibliotheken in ihrer Region und regt die Zusammenarbeit

und Vernetzung an.

Trefen mit umliegenden

Gemeindebibliotheken

Kriterien Vorgaben der SAB Aktuelle Situation der BBI Anforderungen an «Wunsch»-
Bibliothek

Medien einer 1,5 Medien pro Einwohner der 22'000 Medien bei 14'700 Status qllrcr)r_beibehalten
Regionalbibliothek | Standortgemeinden Einwohnein
der Stufe 4 =1,53 Medien pro Einwohner
Dienstleistung «  Website bestehend 7 Status guo beibehalten

*  Online-Dienste bestehend

« interbibliothek. Verleih bestehend

selten

1/3 Jugendliche
1/3 Kinder

Raur-rimi 7 46 Medien pro m? 88 Medien pro m? 55 Medien pro m?
= erglbt bei 22500 Medien und 15000 | Raum mit 220m? Raum mit ca. 400m?
Einwohnern einen Raumbedartf van (weitere Anforderungen geméss
rund 500 m? folgender Tabelle)

Demografie 1/3 Erwachsene B 7 Trifft ungefahr zu Status ﬁazuirbeibehaken

Offnungszeiten

30 Stunden an 6 Tagen pro Woche

28 Stunden an 6 Tagen pro Woche

Geméss Leistungsvereinbarungen

mit den Gemeinden

Veranstaltungen
und
Offentichkeitsarbeit

Lesungen, Ferienpass, Lesenacht,

Buchstart, térchenstunden

Status quo beibehalien

Finanzen Personal

CHF 180'000.-

CHF 82°000.-

ca. CHF 120°000.-

Finanzen Betrieb

(ink!. Personal)

CHF 300:000.-

CHF 190000.-

ca. CHF 230'000.-

16

3.2. Anforderungen an eine neue Lokalitat

Bestehende Lokalitét

Neue «Wunsch»-Lokalitédt aus Sicht des

Vereins

Anforderungen des Kantons an eine Regionalbibliothek

respektive Vorgaben der SAB

Zentral gelegen am Marktplatz

Gemass Vorgahen der SAB

An stark frequentierter und gut zugénglicher Lage (im
Zentrum des Einzugsgebiets, idealerweise in ein

Gemeinde-, Einkaufs- oder Freizeitzentrum integriert)

Gemdss Vorgaben der SAB

Gut erreichbar mit OV Mit OV gut erreichbar und leicht zu finden. Offentliche
Parkfidchen sind in unmittelbarer Néhe.
Behindertengerecht mit Lift Gemadss Vorgaben der SAB Verfiigt tiber einen direkten, behindertengerechten

Zugang.

Zweigeschossig mit Hauptréumen

im Untergeschoss

Geméss Vorgaben der SAB

Platzierung im Erdgeschoss, eingeschossig

Kein Tageslicht

Mindestens eine Fensterfront mit Tageslicht

Glaselemente gewdhren Einblick ins Innere.

Sehr schwieriger Grundriss flr

Mablierung

Einfacher und zweckmdssiger Grundriss

gemdss Muster-Grundriss

Enge Platzverhaltnisse bei 220m?
Externes Archiv muss zugemietet

werden.

Flache mind. 400m*
Mehr Platz fiir. Medienprésentation,
Veranstaltungen, Lern- und

Arbeitsstationen, abgetrenntes Biro, Archiv

Flache mindestens 500m?

Relativ versteckter und

unattraktiver Zugang

Wegweiser und Hinweistafeln fihren direkt zur
Bibliothek

Geftihrt nach den Vereinsstatuten
der BBI

Nach SAB-Richtlinien gefiihrt und organisiert

Synergien mit Lucothek oder anderen

kulturellen Institutionen sind denkbar.

17

3.3. Grundriss der bestehenden Lokalitat am Marktplatz 4 (ca. 220m2)

gleichem

2) bei

34. Moglicher Grundriss der Wunsch-Lokalitdt (ca. 400 m

Medienangehot

15

format: application/pdf

parent_type: agenda

category_harmonized: document


010 p ggr20181211

text:
Grosser Gemeinderat Interlaken

Protokoll der 7. Sitzung

Dienstag, 11. Dezember 2018, 17:30 Uhr, Aula der Schulanlage Alpenstrasse

Vorsitz: Betschart Christoph, FDP

Stimmenzählende: Gebs Roger, SVP
 Tschanz Heinz, SP

Weiter
anwesend

FDP
Beutler Georges
Boss Pia
Rico Edith
Michel Paul
Chevrolet André
Schmidhauser
Corinne
Künzli Beat

SVP
Meyes Schürch
Antonie
Nyffeler Adrian
Nyffeler Manuela
Roth Andreas
von Allmen Marcel
Handschin Daniel

SP
Simmler Dorothea
Rougy Dimitri
Simmler Florian
Romang Hans
Eymann Claudia

Grüne
Hänggi Sandra
von Hintzenstern
Susanne

EVP
Schütz Lorenz
Amacher Sabrina
Dummermuth
Andreas

EDU
Balmer Ueli

Gemeinderat
Graf Urs
Burkhard Hans-
Rudolf
Ritschard Philippe
Stör Sabina
Michel Peter
Boss Kaspar
Christ Franz

Jugendparlament
Fuchs Nils
Martinelli Valentina

Abwesend  Bozic Marko Liechti Anja Kupfer Fritz
Protokoll  Goetschi Philipp

Ratspräsident Christoph Betschart bestimmt Heinz Tschanz als Stimmenzähler für die abwesende
Anja Liechti.

Traktanden

44. Protokoll
45. Wahl des Büros des Grossen Gemeinderats für das Jahr 2019
46. Aufwertung Englischer Garten, Ausführungskredit
47. Motion Amacher, Schliessung der Netzlücke der Veloroute zwischen Därligen und Interlaken

West, Beantwortung
48. Dringliche Interpellation Romang, Carsituation in Interlaken, Beantwortung
49. Motion Meyes Schürch, externe Überprüfung der Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG, Begründung
50. Ersatzwahl in die Abstimmungskommission

51. Orientierungen/Verschiedenes

44 B3.D Protokolle (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
Protokoll

Beschluss:

Das Protokoll der 6. Sitzung vom Dienstag, 16. Oktober 2018, wird stillschweigend genehmigt.

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 60

45 B3.01.2 Geschäftsführung, Geschäftsordnung, Konstituierung Grosser Gemeinderat
Wahl des Büros des Grossen Gemeinderats für das Jahr 2019

Ausgeteilte und eingelangte Wahlzettel für alle Wahlen: 27

Wahl des Präsidiums
Gültige Wahlzettel: 26
Absolutes Mehr: 14
Gewählt ist mit 26 Stimmen: Meyes Schürch Antonie

Antonie Meyes Schürch dankt für das Vertrauen und nimmt die Wahl an.

Wahl des 1. Vizepräsidiums
Gültige Wahlzettel: 23
Absolutes Mehr: 12
Gewählt ist mit 12 Stimmen: Rougy Dimitri
Weiter haben Stimmen erhalten:
Romang Hans 4 Stimmen
Simmler Florian 3 Stimmen
Tschanz Heinz 3 Stimmen
Eymann Claudia 1 Stimme

Dimitri Rougy bemerkt, er sei in den letzten Monaten viel unterwegs und wenig in Interlaken gewesen,
weshalb wohl das Resultat so ausgefallen sei. Er habe gelernt, dass es auch nötig und wichtig sei,
sich zu bewähren. Er werde alles daransetzen, das zu tun, und nehme die Wahl an.

Wahl des 2. Vizepräsidiums
Gültige Wahlzettel: 24
Absolutes Mehr: 13
Gewählt ist mit 22 Stimmen: Michel Paul
Weiter haben Stimmen erhalten:
Chevrolet André 1 Stimme
Rico Edith 1 Stimme

Paul Michel freut sich über das Vertrauen und nimmt die Wahl an.

Wahl der Stimmenzählenden
Gültige Stimmen: 51
Absolutes Mehr: 13
Gewählt sind mit 26 Stimmen: Simmler Florian
und mit 25 Stimmen: Amacher Sabrina

Zusammensetzung des Büros für das Jahr 2019
Präsidentin: Antonie Meyes Schürch, SVP
1. Vizepräsident: Dimitri Rougy, SP
2. Vizepräsident: Paul Michel, FDP
Stimmenzähler: Florian Simmler, SP
Stimmenzählerin: Sabrina Amacher, EVP

46 L3.04.4.2 Englischer Garten
Aufwertung Englischer Garten, Ausführungskredit

Die Geschäftsprüfungskommission macht keine Bemerkungen.

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 61

Gemeinderat Kaspar Boss erinnert daran, dass für die Aufwertung des Englischen Gartens eine be-
reits verlängerte Baubewilligung vorliege, die im Sommer 2019 ohne weitere Verlängerungsmöglich-
keit dahinfalle, wenn mit dem Bau nicht vorher begonnen werde. Aus Kostenüberlegungen habe der
Gemeinderat das Projekt nach der Baubewilligung aufs Eis gelegt. Der Uferschutzverband Thuner-
und Brienzersee UTB habe sich dann in der Suche nach Spenderinnern und Spendern engagiert,
weshalb das Projekt wiederaufgenommen worden sei. Durch den Umbau des ARA-Pumpwerks sei
eine Projekterweiterung möglich geworden, weshalb nun auch ein Grillplatz und ein Spielbereich mög-
lich seien. Da neben der Einnahmenseite auch die Ausgabenseite überprüft worden sei, lägen die
Ausführungskosten nun für das erweiterte Projekt im gleichen Rahmen wie beim ursprünglichen, klei-
neren Projekt. Die Ausführungskosten seien durch die Klötzli Friedli Landschaftsarchitekten AG bei
einer Kostengenauigkeit von +/- 20 Prozent mit 1,56 Mio. Franken ermittelt worden. Beantragt werde
ein Kredit von 1,6 Mio. Franken. Für 0,5 Mio. Franken lägen Zusagen von Spenderinnen und Spen-
dern vor, wovon die Tourismus-Organisation Interlaken die Differenz zu 500'000 Franken, maximal
aber 100'000 Franken zugesichert habe. Der Englische Garten sei mit erster Priorität in die Ufer-
schutzplanung aufgenommen. Mit der neuen Personenführung am Bahnhof Interlaken Ost werde der
Englische Garten direkt an den öffentlichen Verkehr angebunden und erhalte dadurch auch eine tour-
istische Aufwertung.

Manuela Nyffeler sieht durchaus die Attraktivität des Projekts. Es handle sich aber um ein reines Nice-
to-have-Projekt. Bereits 2017 habe die SVP ein Postulat mit Ziel eingereicht, dass ein kostengünsti-
geres Teilprojekt vorgelegt werde. Das Parlament habe das abgelehnt. Mit der Annahme des Kredits
für den Englischen Garten würden für 2019 bereits über 4 Mio. Franken bewilligt sein. Die Zielvorgabe
des Gemeinderats von 4,5 Mio. Franken wäre damit schon fast erreicht. Gemäss Finanzplanung stün-
den weitere Projekte an, was auch eine Zunahme der Verschuldung mit sich bringe. Sie sei nicht be-
reit, diese Verschuldung hinzunehmen, mit der möglicherweise eine Steuererhöhung nötig würde. Das
Stimmvolk sollte eine Mitsprachemöglichkeit haben. Sie beantrage deshalb, dass der Kredit anstelle
des fakultativen Referendums direkt dem obligatorischen Referendum unterstellt werde. Das Projekt
sei nicht zwingend und strategisch nicht nötig, habe aber hohe finanzielle Auswirkungen. Die Schul-
denbremse sollte gelebt werden, um nicht das Risiko einzugehen, durch eine Neuverschuldung eine
Steuererhöhung auszulösen. Sie wünsche eine Partizipation der Bevölkerung. Bei einem obligatori-
schen Referendum könne die Abstimmung am 10. Februar 2019 stattfinden. Würde das fakultative
Referendum ergriffen, wäre die Urnenabstimmung frühestens im Mai 2019.

André Chevrolet beantragt für die FDP, dem Geschäft zuzustimmen und den Ausführungskredit zu
sprechen. Nach langer Planungsphase lägen nun die Ausführungskosten für das erweiterte Projekt
dank Kostenoptimierungen im gleichen Rahmen wie beim ursprünglichen, kleineren Projekt. Die Be-
mühungen der Verantwortlichen aus Verwaltung und Exekutive für Zusagen von Spenderinnen und
Spendern von einer halben Million Franken könnten nicht genug hoch angerechnet werden. Im vorlie-
genden Projekt würden nicht nur Anliegen für den Tourismus berücksichtigt, sondern auch die einhei-
mische Bevölkerung könne die Anlage am Wasser nutzen, wie das interessante Gestaltungs- und
Nutzungskonzept der Landschaftsarchitekten aufzeige. Die Überlegungen, wie sie die Vorrednerin
gemacht habe, hätte die FDP auch gemacht. Die FDP habe aber auch den Bericht des Gemeinderats
gewürdigt, der das Projekt als finanziell tragbar erachte.

Sandra Hänggi beurteilt das Geschäft als Bewohnerin des Ostquartiers als wichtig. Dankbar wäre sie,
wenn die Anlage behindertengerecht gebaut werde, das heisse nicht mit Mauersteinen, die ihr das
Gehen erschweren würden. Die SP/Grünen würden den Kredit unterstützen.

Lorenz Schütz bemerkt, dass sich die Fraktion der EVP/EDU zu keinem Beschluss habe durchringen
können, obwohl das Projekt an und für sich sehr gut sei. Aber es gebe keine zwingende Notwendig-
keit für das Projekt. Die Freude allein genüge nicht, um ein finanzielles Risiko einzugehen. Der Antrag
der SVP gefalle ihm, den Entscheid den Stimmberechtigten zu überlassen.

Adrian Nyffeler hält fest, die Unterstellung unter das obligatorische Referendum bedeutet nicht die
Ablehnung des Projekts. Der Grosse Gemeinderat könne dem Kredit auch zustimmen, aber das obli-
gatorische Referendum beschliessen. Dann komme das Geschäft mit positivem Antrag vor das Volk.

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 62

Hans Romang findet die direkte Demokratie als sehr gut. Zur Demokratie müsse aber auch Sorge
getragen werden. Dazu gehörten auch die Finanzlimiten. Es sei auch am Grossen Gemeinderat Ver-
antwortung zu übernehmen und dort zu entscheiden, wo die Kompetenz beim Parlament liege.

André Chevrolet erwartet auch, dass das Parlaments Verantwortung übernehme und nicht unbeliebte
Entscheide weiterreiche.

Lorenz Schütz erwidert, der Grosse Gemeinderat handle nicht ausserhalb der demokratischen Re-
geln, wenn er das obligatorische Referendum beschliesse und das Volk in den Entscheidungsprozess
einbeziehen. Er hätte ein besseres Gefühl, wenn die Bevölkerung hier in die Entscheidfindung einbe-
zogen werden könnte.

Manuela Nyffeler erachtet es als gelebte Demokratie, wenn das Volk Unterschriften sammeln und
etwas an sich ziehen könne, das unter 2 Mio. Franken liege. Das Volk könne die Antwort geben, ob in
die richtige Richtung geplant werde.

Georges Beutler geht davon aus, dass die Überlegungen der SVP bei jedem Geschäft gemacht wer-
den könnten. Es sei viel Geld in die Schulen oder die Strassen gesteckt worden. Nun liege ein gutes
Softprojekt vor, das die Zustimmung verdiene. Es sollte jetzt abgedrückt werden.

Manuela Nyffeler fragt, ob sich der Rat bewusst sei, dass das fakultative Referendum ergriffen werden
könnte, was Auswirkungen auf die knappen Fristen bis zum Ablauf der der Baubewilligung hätte.

Für Dorothea Simmler hat das Parlament für einmal keinen Zugzwang, aber die Möglichkeit, etwas
Gutes für die Bevölkerung zu beschliessen. Sie bestreite nicht, dass die Kosten hoch seien. Hier sei
die Ausgabe aber auch ohne Zugzwang gerechtfertigt. Der Rat solle jetzt Ja zu einem Kredit für die
Interlakner Bevölkerung sagen.

Gemeinderat Kaspar Boss bittet zu beachten, welch grosse Aufwertung mit den zweifellos hohen Kos-
ten im Perimeter des Englischen Gartens realisiert werden könne. Er danke für das grosse Engage-
ment in der Spendensuche, allen voran durch den UTB. Es entstehe ein Zusatznutzen auch für die
Interlakner Bevölkerung, nicht nur für den Tourismus.

Beschluss:

Der Antrag von Manuela Nyffeler auf Unterstellung des Kredits unter das obligatorische Referendum
erreicht mit 11 Stimmen das nötige Quorum von 20 Stimmen nicht.

Beschluss:

1. Für die Aufwertung des Englischen Gartens wird ein Ausführungskredit von CHF 1'600'000.00

bewilligt.

2. Der Kredit untersteht dem fakultativen Referendum.

(17:6 Stimmen)

Gemeinderat Kaspar Boss dankt dem UTB und seinem Präsidenten Andreas Fuchs für die Unterstüt-
zung bei der Spendersuche und der Tourismus-Organisation Interlaken für den namhaften Beitrag.
Der BLS danke er für das Land und dem Parlament für den heutigen Beschluss.

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 63

47 B1.7.3 Regionaler Gesamtplan und Teilrichtpläne
Motion Amacher, Schliessung der Netzlücke der Veloroute zwischen Därligen und Interlaken
West, Beantwortung

Die Geschäftsprüfungskommission verzichtet auf Bemerkungen.

Gemeinderat Peter Michel weist darauf hin, dass das Anliegen der Motionärin bereits durch die Ge-
meinde Därligen und mit der Motion Wenger auch im Grossen Rat des Kantons Bern behandelt wer-
de. Zudem habe das Schweizer Stimmvolk im September 2018 den Bundesbeschluss über die Velo-
wege angenommen. Aus Sicht des Gemeinderats brauche es die Motion nicht. Der Gemeinderat wer-
de auch ohne die Motion Amacher alles daransetzen, den neuen Veloweg Därligen – Interlaken West
ab der Gemeindegrenze weiterzuführen.

Sabrina Amacher möchte die Motion nicht schon abschreiben. Die Pflicht sei noch nicht erfüllt. Die
Gemeinde sollte das Thema intensiv weiterverfolgen, damit nicht in 20 Jahren immer noch kein
durchgehender Veloweg bestehe.

Corinne Schmidhauser unterstützt die Erheblicherklärung für die FDP. Auch der Grosse Rat habe den
Vorstoss Wenger gegen den Antrag des Regierungsrats als Motion erheblich erklärt. Der Vorstoss
Amacher sollte aufrechterhalten werden.

Manuela Nyffeler teilt mit, die SVP sei auch für eine Erheblicherklärung. Es sollte ein gemeinsames
Zeichen des Grossen Gemeinderats Interlaken und des Berner Grossen Rats gesetzt werden.

Hans Romang bestätigt, dass auch SP/Grüne für die Motion seien. Interlaken solle dieses Zeichen
setzen.

Gemeinderat Peter Michel hält fest, die Gemeinde habe die Hausaufgaben gemacht und sei bereit,
den Weg ab Gemeindegrenze abzunehmen. Es liege an der Gemeinde Därligen und am Kanton, dass
die Lücke geschlossen werden könne.

Beschluss:

Die Motion Amacher, Schliessung der Netzlücke der Veloroute zwischen Därligen und Interlaken
West, wird einstimmig erheblich erklärt.

48 S4.6.2 Konzepte, Verkehrsberuhigung, Verkehrsführung, Zählungen, Strassentrans-

porte generell
Dringliche Interpellation Romang, Carsituation in Interlaken, Beantwortung

Die dringliche Interpellation von Hans Romang, Carsituation in Interlaken, vom 28. August 2018 wird
wie folgt schriftlich beantwortet (Text der Interpellation kursiv):

1. Wie hat sich die Anzahl Cars, welche Interlaken ansteuern, in den letzten fünf Jahren entwickelt,

und welche Entwicklung erwartet der Gemeinderat aus welchen Gründen für die nächsten fünf
Jahre?
Eine genaue Zahl kann nicht angegeben werden, da die Messgeräte nicht zwischen Lastwagen
und Reisebussen unterscheiden können. Die Entwicklung lässt sich deshalb nur indirekt erklären.
Die Parkgebühren geben die genauesten Hinweise. Aber auch die Aufwendungen für Verkehrs-
dienste und die Erfahrungen des Personals des Bereichs Polizeiinspektorat können als Verifizie-
rung vorliegender Daten beigezogen werden. Fazit dieser Angaben ist, dass in den letzten fünf
Jahren eine starke Zunahme der Cars in Interlaken stattgefunden hat. Für die nächsten fünf Jahre
wird mit einer weiteren Zunahme gerechnet, aber eher nicht im gleichen Ausmass wie in den letz-

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 64

ten Jahren. Schweiz Tourismus rechnet allerdings mit einer weiteren starken Zunahme des Car-
tourismus in der Schweiz.

2. Welche Kapazitäten für das Aus-/Einsteigenlassen der Fahrgäste sowie das Abstellen der Cars
stehen heute in Interlaken oder soweit relevant in angrenzenden Gemeinden zur Verfügung? Hier
interessiert die Anzahl und Lage der Plätze sowie die mögliche Verweildauer.
Kapazitäten:
P1 Interlaken West, Waldeggstrasse: 8 Parkplätze (max. 48 Stunden)
P2 Interlaken West, Rugenparkstrasse: 7 Parkplätze (max. 24 Stunden)
P3 Kursaal West, Strandbadstrasse: 13 Parkplätze (max. 15 Stunden)
P4 Kursaal Ost, Strandbadstrasse: 14 Parkplätze (max. 4 Stunden)
P5 Interlaken Ost, Lindenallee: 5 Parkplätze (max. 5 Stunden)
P6 Bahnhof Ost, Untere Bönigstrasse: 9 Parkplätze (max. 24 Stunden)
P7 Untere Bönigstrasse, vis-à-vis Coop Heim+Hobby:  10 Parkplätze (ab November 2018)
Total: 66 Parkplätze
Zum Ein- und Aussteigenlassen (maximale Haltedauer 10 Minuten) stehen zur Verfügung:
Interlaken West 1 Platz
Höheweg 4 Plätze
Interlaken Ost 4 Plätze (ab Mai 2019: 5)
Total: 9 Plätze
Die Gemeinde Unterseen stellt keine öffentlichen Carparkplätze zur Verfügung, jedoch haben pri-
vate Hotelbetriebe teilweise eigene Flächen. Die Gemeinde Matten bei Interlaken bietet beim Eis-
sportzentrum drei und in der Brunngasse einen öffentlichen Carparkplatz an. Aufgrund der Park-
einnahmen kann keine Statistik über die Verweildauer abgegeben werden. Es findet bisher auch
keine spezielle Auswertung der Parkautomaten statt.

3. Welche direkten Einnahmen ergeben sich aus den Carparkplätzen und Ähnlichem pro Jahr?
Einnahmen aus den Carparkplätzen (in CHF):

 2018
(Jan – Aug) 2017 2016 2015 2014

P1 15'373 21'359 20'284 26'893 7'068
P2 26'539 42'208 41'539 18'114 0
P3 54'762 80'854 77'310 89'535 49'039
P4 23'632 32'543 28'080 20'740 0
P5 6'533 7'604 5'084 4'378 1'085
P6 4'557 7'249 6'277 11'247 0
Total 131'396 191'817 178'574 170'907 57'192

Indirekte Einnahmen ergeben sich insbesondere bei den Benützungsgebühren der WC-Anlage
Strandbadstrasse, die zum überwiegenden Teil durch Cartouristinnen und –touristen benützt wird.
Die Gebühreneinnahmen WC Strandbadstrasse 2017 beliefen sich insgesamt auf ca. 125'000
Franken.

4. Welche direkten Kosten ergeben sich aus dem Carverkehr? Hier interessieren einerseits die Kos-
ten für Ausstell-/Abstellplätze (Unterhalt. evtl. Miete, Kontrolle, etc.), andererseits der abgeschätz-
te Kostenanteil Cars an multifunktional genutzten Verkehrsflächen mit hohem Caranteil (Bsp. Ost-
bahnhof).
Folgende direkten Kosten aus dem Carverkehr sind 2016 entstanden:
− Parkdienste Verkehrsklub Matten CHF 25'000
− Parküberwachungssystem mit Kameras Kursaal Nord CHF 16'000
− Miete P2 Interlaken West, Rugenparkstrasse CHF 24'000
Die bauseitigen Kosten (Unterhalt, Mehrbelastungen durch Reisebusse, etc.) lassen sich nicht
ermitteln oder nicht einzelnen Verkehrskategorien zuordnen und können deshalb nicht beziffert
werden.
Indirekte Kosten aus dem Cartourismus ergeben sich auch aus den Reinigungskosten für die WC-

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 65

Anlage Strandbadstrasse wegen der kürzeren Reinigungsintervalle aufgrund der hohen Frequen-
zen durch Cartouristinnen und –touristen. Diese Kosten übersteigen die unter 3. aufgeführten indi-
rekten Einnahmen aus der WC-Anlage.

5. Welche verkehrstechnischen Massnahmen hat der der Gemeinderat bereits ergriffen oder plant er
für die Zukunft (z. B. Zufahrtsbeschränkungen)?
a) Der Parkplatz Kursaal West und der PW-Parkplatz Kursaal wurden in diesem Jahr getauscht.

Damit wurden für Reisebusse und Personenwagen bessere Verkehrsbedingungen und Zu-
fahrten ermöglicht. Gleichzeitig wurde für den neu eingerichteten Carparkplatz P3 ein kame-
rabasiertes Überwachungssystem eingerichtet, das die Belegung festhält und bei voller Bele-
gung ein Verbot für Gesellschaftswagen beim Parkplatz P4 Kursaal Ost aufleuchten lässt.
Damit wird erreicht, dass nicht weitere Reisebusse in Richtung Restaurant Aare-Café fahren,
dort ein Chaos verursachen und danach noch zusätzlich das Nordquartier belasten. Das Sys-
tem ist problemlos ausbaubar auf weitere Parkplätze. Beispielsweise könnte der Parkplatz P4
Kursaal Ost ebenfalls mit einem gleichen Kamerasystem ausgerüstet werden und die elektro-
nische Signalisation könnte dann beim Restaurant Des Alpes angebracht werden, so dass
keine Reisebusse mehr in den Höheweg einfahren können, wenn die Parkplätze P3 und P4
voll belegt sind. Zufahrtsbeschränkungen sind damit umgesetzt und werden weitergehend ge-
prüft.

b) Mit der Neueinrichtung des Carparkplatzes P3 sollen die Reisebusse wieder die gleiche Stre-
cke zurückfahren, wie sie anfahren. Es ist deshalb nicht mehr nötig, dass sie die Harderstras-
se befahren müssen. Die Achse über die Harderstrasse wurde in letzter Zeit häufig durch Rei-
sebusse als Umgehungsstrecke benutzt, insbesondere bei grossem Verkehrsaufkommen.

c) Im Frühjahr 2019 wird das neue Umsteigesystem beim Bahnhof Interlaken Ost in Betrieb ge-
nommen werden. Damit wird der Ostbahnhofplatz deutlich entlastet. Gleichzeitig wird die Zu-
fahrt von Osten her (Landikreisel) priorisiert.

d) Ein zusätzlicher Carparkplatz kann noch in diesem Herbst zusammen mit der Bahnhofge-
meinschaft Interlaken Ost an der Unteren Bönigstrasse vis-à-vis Coop Bau+Hobby errichtet
werden.

Hans Romang dankt für die seriöse Antwort und nimmt diese zur Kenntnis. Die politischen Konse-
quenzen werde er prüfen. Wahrscheinlich sei es nicht das letzte Mal, dass sich das Parlament mit
Reisebussen befasst habe.

49 T1.09.2 Einzelne Anlagen und Bereiche (Touristisches Sport- und Freizeitangebot)
Motion Meyes Schürch, externe Überprüfung der Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG, Begrün-
dung

Antonie Meyes Schürch bemerkt, in der Juni-Sitzung habe der Gemeinderat auf eine Anfrage von
Hans Romang erklärt, es sei bekannt, dass die Situation im Bödelibad nicht gut sei. Der Gemeinderat
werde den Geschäftsführer und eine Delegation des Verwaltungsrats treffen. Der Gemeinderat möch-
te die unbefriedigende Situation verbessern. Ein halbes Jahr später sei nicht bekannt, dass der Ge-
meinderat erfolgreich interveniert habe. Bereits vor sechs Jahren habe sie für die SVP eine Anfrage
zum Bödelibad gemacht. Die zwei ersten Fragen seien gewesen „Wie beurteilt der Gemeinderat Inter-
laken die Zusammenarbeit zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsführung? Was für Ver-
besserungsmöglichkeiten gibt es?" und "Wie beurteilt der Gemeinderat Interlaken die Geschäftsfüh-
rung? Inwiefern besteht Handlungsbedarf im Interesse der Gemeinde Interlaken als eine der Haupt-
aktionärin des Bödelibads?“. Später habe der Gemeinderat geantwortet, es sei nicht Sache des Ge-
meinderats sich öffentlich zur Geschäftsführung zu äussern. Die Sporthalle, die zum Bödelibad gehö-
re, sei stark defizitär und das Freibad werde ab 2014 für über eine Million Franken saniert werden.
Wenn im Freibad in den letzten Jahren etwas investiert worden sei, dann sei das gut versteckt wor-
den. Sie jedenfalls habe nichts gesehen, das in den letzten sechs Jahr saniert worden wäre. Einzig
ein schitteres Häuschen sei diesen Sommer während der Badesaison endlich abgerissen worden.
Immer mehr Leute vom Bödeli gingen nicht mehr in unser Bad. Das sei nicht nur verändertes Kunden-

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 66

verhalten. Das habe noch andere Gründe. Das Restaurant sei verwaist, das Fitnesscenter gehöre
jetzt zur Physiotherapie, die Kinderstunde gebe es schon lang nicht mehr, die Sporthalle sei lieber leer
als voll und dann wäre ja auch noch die Minigolfanlage. Viele Eintritte ins Bad würden nur noch auf die
Abonnemente und die Schulen entfallen. Sie verwiese auf den Jahresbericht 2017 der Freiluft- und
Hallenbad Bödeli AG. Es fehle an der Transparenz, was gut oder nicht gut laufe und was verbessert
werden könnte. Der Gemeinderat dürfe nicht mehr länger warten und müsse handeln. 66 Prozent der
Aktien gehörten den drei Bödeligemeinden, davon 29 Prozent der Gemeinde Interlaken. Interlaken
zahle wegen der Leistungsvereinbarung jedes Jahr über 240‘000 Franken an das Bödelibad, das
heisse 240’000 Franken für eine wichtige Infrastruktur unserer Gemeinde. Das Bödeli hätte das Hal-
lenbad mit der schönsten Aussicht und auch ein ganz spezielles Freibad. Dieses biete die Möglichkeit,
dem Dichtestress der Stadt und am See zu entfliehen. Platz habe es genug, Schatten auch. Nehmt
die Kinder und einen Ball mit. Wenn wir Glück hätten, wirte nächsten Sommer der Gleiche in der
Sommerbeiz wie dieses Jahre. Und wenn es regne, rennt ins Hallenbad. Und ein anderes Mal gehe
es dann noch auf den Minigolfplatz. Das 1930 erbaute Freibad sei ein architektonisches Juwel. Sie
bitte den Gemeinderat, die Motion um externe Überprüfung des Bödelibad zu unterstützen, wie das
praktisch alle Mitglieder des Grossen Gemeinderat möchten.

50 A1.A Organe, Behörden, Gremien, Wahlausschuss (Abstimmungen und Wahlen)
Ersatzwahl in die Abstimmungskommission

Beschluss:

Auf Antrag der Freisinnig-Demokratischen Partei und als Ersatz für den zurücktretenden Oliver Fuchs
wird Nils Fuchs, 1999, Obere Bönigstrasse 2, 3800 Interlaken, für den Rest der laufenden Amtsdauer
vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2020 einstimmig in die Abstimmungskommission gewählt.

51 B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Aktivitäten)
Orientierungen/Verschiedenes

Kenntnisnahme einer Abrechnung

S4.4.06/G-Nr. 2267
Erneuerung Bernastrasse inklusive Kanalisationserneuerung (Gemeinderatssitzung vom 24. Oktober
2018)
Der Grosse Gemeinderat hat am 3. Februar 2015 einen Rahmenkredit von CHF 1'390'000.00 bewil-
ligt, der vom Gemeinderat auf die beiden unten abgerechneten Objektkredite verteilt worden ist. Der
Rahmenkredit ist um insgesamt CHF 456'270.00 unterschritten worden.

Strassensanierung
Vom Gemeinderat am 7. Oktober 2013 bewilligt CHF 12'000.00
Vom Grossen Gemeinderat am 3. Februar 2015 bewilligt CHF 730'000.00
Total bewilligt CHF 742'000.00
Brutto ausgegeben und abgerechnet (Konto 6150.5010.12/620.501.92) CHF 562'829.30
Kreditunterschreitung CHF 179'170.70

Kanalisationserneuerung
Vom Gemeinderat am 7. Oktober 2013 bewilligt CHF 88'000.00
Vom Gemeinderat am 20. Januar 2014 bewilligt CHF 19'000.00
Vom Grossen Gemeinderat am 3. Februar 2015 bewilligt CHF 660'000.00
Total bewilligt CHF 767'000.00
Brutto ausgegeben und abgerechnet (Konto 7201.5032.11/710.501.43) CHF 489'900.70
Kreditunterschreitung CHF 277'099.30

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 67

Wortmeldungen aus dem Gemeinderat

Gemeinderätin Sabina Stör informiert, während der Medienbericht des Gemeinderats dazu verteilt
wird, über die Planungszone Zweitwohnungen, die noch diese Woche im Anzeiger Interlaken publi-
ziert werde.

Gemeindepräsident Urs Graf bemerkt, es habe eine Beschwerde gegen den Mattner Gemeindever-
sammlungsbeschluss zur Umwandlung der Industriellen Betriebe Interlaken in eine Aktiengesellschaft
gegeben. Diese sei durch den Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli abgewiesen, aber von den
Beschwerdeführenden ans Verwaltungsgericht weitergezogen worden. Bei einem Entscheid des Ver-
waltungsgerichts bis Ende Mai 2019 und ohne Weiterzug des Urteils ans Bundesgericht bleibe die
Umwandlung rückwirkend auf den 1. Januar 2019 möglich, andernfalls frühestens auf den 1. Januar
2020.

Neue parlamentarische Vorstösse

Motion Chevrolet, Einbahnstrasse in der Marktgasse

Ratssekretär Philipp Goetschi verliest die von André Chevrolet und 23 Mitunterzeichnenden einge-
reichte Motion: „Wir fordern den Gemeinderat Interlaken auf, zu prüfen, ob nach der Sanierung der
Marktgasse ein Einbahnverkehr eingeführt wird. Mit der Einwohnergemeinde Unterseen ist auszuhan-
deln, welche Fahrtrichtung für den Einbahnverkehr im Verkehrskonzept (Verkehrsrichtplan Bödeli) die
Tauglichste ist.“

Wortmeldungen aus dem Rat

Verabschiedung von austretenden Mitgliedern
Ratspräsident Christoph Betschart verabschiedet die auf Ende 2019 das dem Parlament zurücktre-
tenden Adrian Nyffeler, Georges Beutler und in absentia Fritz Kupfer mit einem Präsent, den Letzteren
mit den besten Wünschen für eine baldige Genesung.

Dank an Ratspräsidium
Die 1. Vizepräsidentin Antonie Meyes Schürch dankt Ratspräsident Christoph Betschart mit einem
Geschenk für die gute Sitzungsleitung im auslaufenden Jahr.

Schlussvotum des Ratspräsidenten
Ratspräsident Christoph Betschart bemerkt, neben dem Jahr 2018 neige sich auch seine GGR-Präsi-
dentschaft dem Ende zu. Rückblickend sei sein Präsidialjahr für den GGR vermutlich nichts Besonde-
res gewesen. Das sei auch gut so. Im Mittelpunkt stehe die Politik und nicht der Ratspräsident. Er
danke dem Grossen Gemeinderat herzlich für die stets faire und disziplinierte Sitzungskultur. Es sei
zum Teil engagiert diskutiert worden und es habe zwischendurch auch mal knappe Entscheidungen
gegeben. Das sei ein Zeichen, dass unsere lokale Demokratie lebe. Auch der Gemeinderat sei immer
gut vorbereitet gewesen und habe seine Geschäfte mit viel Ehrgeiz vertreten. Das Zusammenspiel
zwischen Legislative und Exekutive habe einwandfrei funktioniert. Einen wichtigen Beitrag hätte aber
auch die Verwaltung geleistet. Insbesondere bei Gemeindeschreiber und Ratssekretär Philipp
Goetschi bedanke er sich. Ihn vor und während der Sitzung neben sich zu haben, sei die beste Beru-
higungspille gewesen. Das Präsidialjahr sei eine schöne Zeit gewesen und es habe Freude gemacht,
mit dem Parlament zusammenzuarbeiten. Nun komme der Zeitpunkt, an dem er das Amt seiner Nach-
folgerin Antonie Meyes Schürch übergeben dürfe. Er wünsche ihr bei der Ausübung des Amtes viel
Freude und Genugtuung. Er werde ab nächstem Jahr wieder auf der anderen Seite sitzen und freue
sich, dass er wieder aktiver politisieren dürfe.

Protokoll der 7. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 11.12.2018 Seite 68

Schluss der Sitzung: 19:05 Uhr

Der Präsident Der Protokollführer

Die Stimmenzählenden

Statistik

 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Anzahl Sitzungen 7 7 7 6 5 7
Anzahl Traktanden 51 50 55 57 40 45
Sitzungsdauer 11 h 55‘ 15 h 55‘ 12 h 55‘ 15 h 30‘ 12 h 50‘ 14 h
Sitzungsdauer pro Sitzung   1 h 42‘   2 h 16‘   1 h 51‘   2 h 35’   2 h 34’   2 h
Sitzungsdauer pro Traktandum 14‘ 01“ 19‘ 06“ 14‘ 25“ 16’ 19“ 19’ 15“ 18’ 40“
Präsenz Ratsmitglieder1 92 % 90 % 91 % 91 % 95 % 92 %
FDP   96 %   88 %   88 %   94 % 100 %   90 %
SVP   93 %   95 %   97 %   96 %   91 %   89 %
SP   84 %   86 %   87 %   78 %   98 %   94 %
Grüne   89 %   95 %   95 % 100 %   93 %   95 %
EVP   95 %   90 %
EDU 100 % 100 %
EDU&EVP (2013 bis 2016)     90 % 100 %   87 % 100 %
Delegation Jugendparlament2   88 %   71 %   93 % 100 %

1 ohne Delegation Jugendparlament
2 2015 nur Dezembersitzung (erst ab Dezember 2015 wieder im Rat vertreten); 2018: ab März vakanter Sitz nicht als Abwesen-
heit bewertet


000 t ggr20190827

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Grosser Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

Einladung

5. Sitzung des Grossen Gemeinderats

Dienstag, 27. August 2019, 19:30 Uhr

Aula der Schulanlage Alpenstrasse

Traktanden

1
Protokoll

2
Organisationsreglement 2000, Änderung betreffend Konsultativabstimmungen
Referent: Gemeindepräsident Urs Graf

3
Reglement über die Anerkennung sportlicher, kultureller und sozialer Leistungen auf dem Bödeli,
Änderung
Referent: Gemeindepräsident Urs Graf

4
Periodengerechte Abgrenzung der Lastenausgleichszahlung Ergänzungsleistungen, Nachkredit
zur Erfolgsrechnung 2019
Referent: Gemeinderat Philippe Ritschard

5
Sanierung Marktplatz bis Blumenstrasse inklusive Kanalisationserneuerung, Rahmenverpflich-
tungskredit
Referent: Gemeinderat Kaspar Boss

Einladung/Traktanden Grosser Gemeinderat Seite 2

6
Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 90051, Personaldienstbarkeit (Nutzungsrecht) Lokalitäten Markt-
gasse 4, Entwidmung
Referent: Gemeinderätin Sabina Stör

7
Motion Chevrolet, Einbahnstrasse in der Marktgasse, Beantwortung
Referent: Vizegemeindepräsident Peter Michel

8
Interpellation Romang, Gleichstellung von Gästen und Einheimischen beim lokalen öffentlichen
Verkehr, Beantwortung (schriftlich)

9
Ersatzwahl in die Finanzkommission
Ersatz für Bernhard Staehelin; Ersatzvorschlag SVP: Mattmann Angela 1

10
Orientierungen/Verschiedenes

Die Sitzungsunterlagen finden Sie in elektronischer Form unter:
www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/sitzungen

1 Mattmann, Angela Corinne, 1963, von Ballwil LU und Zürich ZH, nicht verheiratet, Niesenstrasse 7

parent_type: meeting


name: 043 ibi 20160909 oeffentlichebeleuchtung interlaken kostenberechnung

text:
Industrielle Betriebe Interlaken

Jahr Kosten Interlaken Matten Unterseen  Berechnung  2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total
Investition IBI San.stufe 1           147'470             46'533             80'837  IBI Investition Interlaken     209'450     209'450     209'450       42'725       42'725       89'882     161'632     118'907       71'750       71'750         1'227'720
Amortisation (20 Jahre)               7'374               2'327               4'042  Interlaken Amortisation       10'473       20'945       28'319       33'554       35'690       40'184       48'266       54'211       57'799       61'386
Zins (WACC 3.83%)               5'648               1'782               3'096  Interlaken Zins         8'022       15'643       22'863       23'414       23'766       25'841       30'493       33'198       33'870       34'404
Investition IBI San.stufe 2             61'980             33'577                     -    Interlaken Betrieb und UH       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162       34'162
Amortisation (20 Jahre)               3'099               1'679                     -    Interlaken Einsparung Netz/Energie        -5'193     -10'386     -15'579     -20'772     -25'966     -31'159     -36'352     -41'545     -46'738     -51'931
Zins (WACC 3.83%)               2'374               1'286                     -
Investition IBI San.stufe 1           147'470             46'533             80'837  Total Interlaken pro Jahr       47'463       60'364       69'764       70'358       67'652       69'029       76'568       80'026       79'092       78'021
Amortisation (20 Jahre)               7'374               2'327               4'042
Zins (WACC 3.83%)               5'648               1'782               3'096  IBI Investition Matten       80'110       80'110       80'110       27'978       27'978       35'374       42'374       14'397         7'000         7'000           402'430
Investition IBI San.stufe 2             61'980             33'577                     -    Matten Amortisation         4'006         8'011       12'017       13'415       14'814       16'583       18'702       19'422       19'772       20'122
Amortisation (20 Jahre)               3'099               1'679                     -    Matten Zins         3'068         5'983         8'744         9'356         9'913       10'701       11'689       11'524       11'048       10'559
Zins (WACC 3.83%)               2'374               1'286                     -    Matten Betrieb und UH       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172       11'172
Investition IBI San.stufe 1           147'470             46'533             80'837  Matten Einsparung Netz/Energie        -1'797        -3'593        -5'390        -7'186        -8'983     -10'779     -12'576     -14'372     -16'169     -17'965
Amortisation (20 Jahre)               7'374               2'327               4'042
Zins (WACC 3.83%)               5'648               1'782               3'096  Total Matten pro Jahr       16'449       21'573       26'543       26'757       26'917       27'677       28'987       27'745       25'823       23'887
Investition IBI San.stufe 2             61'980             33'577                     -
Amortisation (20 Jahre)               3'099               1'679                     -    IBI Investition Unterseen       80'837       80'837       80'837       72'380       72'380       92'020       94'820       22'440         2'800         2'800           602'150
Zins (WACC 3.83%)               2'374               1'286                     -    Unterseen Amortisation         4'042         8'084       12'126       15'745       19'364       23'965       28'706       29'828       29'968       30'108
Investition IBI San.stufe 3             42'725             27'978             72'380  Unterseen Zins         3'096         6'037         8'824       11'131       13'301       16'083       18'797       18'557       17'522       16'481
Amortisation (20 Jahre)               2'136               1'399               3'619  Unterseen Betrieb und UH       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962       18'962
Zins (WACC 3.83%)               1'636               1'072               2'772  Unterseen Einsparung Netz/Energie        -2'406        -4'812        -7'218        -9'624     -12'031     -14'437     -16'843     -19'249     -21'655     -24'061
Investition IBI San.stufe 3             42'725             27'978             72'380
Amortisation (20 Jahre)               2'136               1'399               3'619  Total Unterseen pro Jahr       23'694       28'271       32'693       36'214       39'596       44'573       49'622       48'098       44'797       41'490
Zins (WACC 3.83%)               1'636               1'072               2'772
Investition IBI San.stufe 3             42'725             27'978             72'380
Amortisation (20 Jahre)               2'136               1'399               3'619  Total IBI Investitionen     370'397     370'397     370'397     143'083     143'083     217'276     298'826     155'743       81'550       81'550         2'232'300
Zins (WACC 3.83%)               1'636               1'072               2'772  Total IBI Amortisation       18'520       37'040       52'461       62'714       69'868       80'732       95'673     103'460     107'538     111'615           739'618
Investition IBI San.stufe 4             47'157               7'397             19'640  Total IBI Zins       14'186       27'663       40'431       43'901       46'980       52'625       60'978       63'279       62'440       61'445           473'928
Amortisation (20 Jahre)               2'358                  370                  982  Total Betrieb und UH       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296       64'296           642'960
Zins (WACC 3.83%)               1'806                  283                  752
Investition IBI San.stufe 3             42'725             27'978             72'380
Amortisation (20 Jahre)               2'136               1'399               3'619
Zins (WACC 3.83%)               1'636               1'072               2'772
Investition IBI San.stufe 4             47'157               7'397             19'640
Amortisation (20 Jahre)               2'358                  370                  982
Zins (WACC 3.83%)               1'806                  283                  752
Investition IBI San.stufe 5             71'750               7'000               2'800
Amortisation (20 Jahre)               3'588                  350                  140
Zins (WACC 3.83%)               2'748                  268                  107
Investition IBI San.stufe 4             47'157               7'397             19'640
Amortisation (20 Jahre)               2'358                  370                  982
Zins (WACC 3.83%)               1'806                  283                  752
Investition IBI San.stufe 5             71'750               7'000               2'800
Amortisation (20 Jahre)               3'588                  350                  140
Zins (WACC 3.83%)               2'748                  268                  107
Investition IBI San.stufe 5             71'750               7'000               2'800
Amortisation (20 Jahre)               3'588                  350                  140
Zins (WACC 3.83%)               2'748                  268                  107
Investition IBI San.stufe 5             71'750               7'000               2'800
Amortisation (20 Jahre)               3'588                  350                  140
Zins (WACC 3.83%)               2'748                  268                  107

Investition IBI 2017-2025        1'227'720           402'430           602'150
Amortisation (20 Jahre)           329'439           126'740           171'824
Zins (WACC 3.83%)           217'109             82'026           113'349
Betrieb und UH           307'458           100'548           170'658
Einsparungen         -233'690           -80'843           -97'011

Stufe 1           442'410           139'600           242'510
Stufe 2           185'940           100'730                     -
Stufe 3           170'900           111'910           289'520
Stufe 4           141'470             22'190             58'920
Stufe 5           287'000             28'000             11'200

Total Stufen

2019

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2023

2025

Total Sanierung

2026

2024

Kostenberechnung öffentliche Beleuchtung 2017 - 2026 gem. Konzept vom September 2016

2023

2022

2017

2017

2018

2018

	Tabelle1