isr 156-xxx grb weiterbildungen

text:
ISR 156.XXX – GRB Weiterbildungen

vom 27.08.2025, in Kraft seit: 01.01.2026

 156.XXX

27.08.2025 Weiterbildungen

Der Gemeinderat Interlaken,

gestützt auf das Personalreglement 20111 vom 7. Dezember 2010,

beschliesst:

Einleitung Artikel 1

1 Sinngemäss gilt das Personalrecht Kanton Bern in Bezug auf die The-

matik Weiterbildungen. In diesem Beschluss werden Abweichungen ge-

regelt und die Thematik umfassend erläutert als Nachschlagewerk.

Grundsatz Artikel 2

1 Die Entwicklung der Mitarbeitenden der Einwohnergemeinde Interla-

ken orientiert sich an den aktuellen und künftigen Anforderungen ihrer

Funktionen und hat einen hohen Stellenwert. Positive Folgen fortlaufen-

der Entwicklung der Schlüsselkompetenzen sind höhere Arbeitszufrie-

denheit, Leistungsbereitschaft und Arbeitsmarktfähigkeit der Mitarbei-

tenden. Der Einfachheit halber wird in diesem Dokument nur von Wei-

terbildungen gesprochen, die Aussagen stimmen jedoch für Fortbildun-

gen sowie kürzere Entwicklungsmassnahmen gleichermassen.

2 In der Personalentwicklung spielen interne, in die Arbeit integrierte

Lern- und Entwicklungsmassnahmen (on-the-Job, z.B. Lernpartner-

schaften, Coaching, Mentoring) eine immer wichtigere Rolle, da der

Praxisbezug und somit auch der Transfergewinn im Arbeitsalltag in der

Regel deutlich höher ist als bei externen Massnahmen (off-the-job, z.B.

Trainings, Weiterbildungen). Entsprechend sind in jedem Fall Möglich-

keiten interner, in die Arbeit integrierter Entwicklungsmassnahmen zu

prüfen, bevor eine i. d. R. kostenintensive externe Weiterbildung bean-

tragt wird.

3 Bei der Einwohnergemeinde Interlaken wird für das Personal jährlich

viel Geld und Zeit in externe Weiterbildungsmassnahmen investiert.

Den Mitarbeitenden wird so die Teilnahme an externen Weiterbildungen

ermöglicht. Die daraus neu erworbenen Kenntnisse sollen in die Berei-

che einfliessen und so qualitativ hochstehende Dienstleistungen er-

bracht werden. Forschung wie Praxis der Personalentwicklung belegen,

dass der grössere Teil der Wirkung einer Weiterbildung, also der Trans-

fer des Erlernten in den Arbeitsalltag, durch die sorgfältige Auswahl der

richtigen Massnahme, zielgerichtete Vorbereitung und fortlaufende Er-

folgskontrolle im betrieblichen Rahmen gewährleistet wird. Die reine

Präsenzzeit einer Weiterbildung macht selbst bei didaktisch wertvollster

Gestaltung nur einen Bruchteil des Lerntransfers und betrieblichen Nut-

zens aus.

4 Die Gewinnung sowie auch die Bindung von qualifiziertem Personal ist

in den vergangenen Jahren im Spannungsfeld eines ausgetrockneten

Arbeitsmarktes vor allem für kleine und mittlere Einwohnergemeinden

äusserst schwierig geworden. Die Einwohnergemeinde Interlaken will

sich als interessante Arbeitgeberin weiterentwickeln und positionieren –

auch mit attraktiven Arbeitsbedingungen. Hierzu gehört die Förderung

GRB Weiterbildung 156.XXX
 Seite 2

und Entwicklung der Mitarbeitenden mit angemessenen Kostenbeteili-

gungen.

Definition Artikel 3

1 Weiterbildung umfasst jede Bildungsform, die eine vorhandene berufli-

che Vorbildung vertieft oder erweitert. Die Weiterbildung zielt darauf ab,

bestehende Kompetenzen zu verbessern, zu aktualisieren und auf neue

Bereiche und Aufgaben zu erweitern. Dieser GRB ist nicht gültig für die

Grundbildung.

Umfang Artikel 4

1 Dieser GRB wird angewendet ab einer Gesamtkostengrenze (Kurs-,

Prüfungs-, Reisekosten und Arbeitszeit) von mehr als CHF 3'000 pro

Weiterbildung pro Mitarbeitende/r oder bei einer Weiterbildung von

mehr als fünf Tagen (gemäss Beschäftigungsgrad) pro Weiterbildung

pro Mitarbeitende/r, die während der Arbeitszeit besucht wird.

Beschäftigungsgrad Artikel 5

1 Einen Anspruch auf Prüfung eines Weiterbildungsantrags haben Mitar-

beitende ab einem Beschäftigungsgrad von grösser als 40 Stellenpro-

zenten, sofern die Weiterbildung nicht unabdingbar für die Funktion ist

und somit angeordnet wurde.

Beurteilung Artikel 6

1 Die Kostenbeteiligung durch die Einwohnergemeinde Interlaken an

Weiterbildungen von Mitarbeitenden bemisst sich im Grundsatz am be-

trieblichen Interesse (Artikel 7) und an der weiteren Beurteilung (Artikel

8).

Betriebliches Interesse Artikel 7

1 Unabdingbar / betriebsnotwendig: Unabdingbar meint, dass die Wei-

terbildung eine zentrale Rolle für die (weitere) Berufsausübung ein-

nimmt oder diese sogar erst ermöglicht. Solche Weiterbildungen sind

«betriebsnotwendig». Die Anordnung erfolgt in der Regel schriftlich.

2 Im überwiegend betrieblichen Interesse: Eine Weiterbildung liegt im

überwiegenden Interesse der Einwohnergemeinde Interlaken, wenn sie

die Mitarbeitenden befähigt, ihre Aufgaben rascher, umfassender und

qualitativ besser zu erfüllen, oder wenn sie dazu dient, eigenem Perso-

nal für die geplante Übernahme von neuen Aufgaben die dazu erforder-

lichen Kompetenzen zu vermitteln.

3 Im beidseitigen Interesse / teilweise erforderlich: Die Weiterbildung

liegt sowohl im Interesse der Einwohnergemeinde Interlaken wie auch

im Interesse des/der Mitarbeitenden. Die Aufgaben in der betreffenden

Funktion können auch ohne diese Weiterbildung kompetent erfüllt wer-

den.

4 Im überwiegend persönlichen Interesse / geringes betriebliches Inte-

resse: Die Weiterbildung hat einen geringen Bezug zu den Aufgaben in

der betreffenden Funktion und bildet den/die Mitarbeitende/n vorwie-

gend aus persönlichem Interesse weiter.

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 Seite 3

5 Ohne Bezug zu den Aufgaben / kein betriebliches Interesse: Die Wei-

terbildung hat keinen Bezug zu den Aufgaben in dieser Funktion und

bildet den/die Mitarbeitende/n im persönlichen Interesse weiter.

Weitere Beurteilung Artikel 8

1 Bei der weiteren Beurteilung wird pro Frage ein Punkt vergeben, so-

fern die Ausführungen nachvollziehbar und begründet sind. Insgesamt

können 10 Punkte erzielt werden.

2 Weiterbildung in Bezug auf die Abteilung (Notwendigkeit)

− Welche konkreten Fähigkeiten / Kompetenzen / Ziele sollen mit
der Weiterbildung erreicht werden?

− Ist die On-the-job-Ausbildung ausgeschöpft?

− Wie ist der Ausbildungsstand und wird weiteres Knowhow be-

nötigt?

− Wie wird der Transfer gesichert? Welche Schritte sichern zu-
künftig das Umsetzen des Erlernten im Betrieb und der Abtei-
lung?

− Absolvieren mehrere Personen gleichzeitig eine Weiterbildung?

− Wie wird die Stellvertretungen in der Abteilung sichergestellt

während dem Kursbesuch? Ist eine befristete Stellenprozenter-

höhung nötig?

− Stehen Nachfolgelösungen an?

− Kann der/die Mitarbeitende nach Weiterbildung befördert wer-

den?

3 Weiterbildung in Bezug auf die gesamte Einwohnergemeinde Interla-

ken

− Welchen Mehrwert generiert die Weiterbildung?

− Ist der Betrag budgetiert oder braucht es einen Nachkredit?

Kostenübernahme Artikel 9

1 Aufgrund der Einschätzung des betrieblichen Interessens und der wei-

teren Beurteilung wird die Übernahme der Kosten durch den Gemein-

derat unter Mitwirkung der vorgesetzten Person und der Stabsstelle HR

gefällt.

GRB Weiterbildung 156.XXX
 Seite 4

2 Tabelle:

 Betriebsnot-

wendig, un-
abdingbar

Im überwie-
gend betrieb-
lichen Inte-
resse

Im beidseiti-
gen Interesse
/ teilweise er-
forderlich und
mit Bezug auf
die Abteilung
und die ge-
samte Ge-
meinde

Im überwie-
gend persön-
lichen Inte-
resse / gerin-
ges betriebli-
ches Inte-
resse und mit
Bezug auf die
Abteilung und
die gesamte
Gemeinde

Ohne Bezug
zum Aufga-
bengebiet /
kein betriebli-
ches Inte-
resse mit Be-
zug auf die
Abteilung und
die gesamte
Gemeinde

  Beurteilung
Abteilung und
ganze Ge-
meinde:
mind. 7
Punkte

Beurteilung
Abteilung und
ganze Ge-
meinde:
mind. 4
Punkte

Beurteilung
Abteilung und
ganze Ge-
meinde:
mind. 2
Punkte

Beurteilung
Abteilung und
ganze Ge-
meinde: we-
niger 2
Punkte

Kurskosten   *  (max. 50%)

Prüfungskosten   *  (max. 50%)

Lehrmittel  

Arbeitszeit effektiv, max.
8.40 pro Tag



Arbeitszeit nach Beschäfti-
gungsgrad ohne Abende
und Wochenenden

  *

Fahrkosten SBB ganz,
2. Klasse



Fahrkosten SBB ½-Tax,
2. Klasse

 

* es werden entweder die Kurs- und Prüfungskosten oder die Arbeitszeit übernommen.

Rückzahlungsverpflichtung Artikel 10

1 Wird eine Weiterbildung als betriebsnotwendig und unabdingbar ein-

gestuft, weil sonst die Funktion nicht ausgeführt werden kann, entfällt

mit der schriftlichen Anordnung zur Weiterbildung die Rückzahlungsver-

pflichtung.

2 Sind die Gesamtkosten höher als in Artikel 4 erwähnt, wird eine schrift-

liche Rückzahlungsverpflichtung erstellt.

3 In Abweichung zu PV Artikel 179 Abs. 1 Bst. a und b wird kein Freibe-

trag gewährt und alle Weiterbildungstage, die während der Arbeitszeit

besucht wurden, einberechnet.

4 In der Rückzahlungsverpflichtung wird die Summe aller Beiträge

(Kurs-, Prüfungs-, Lehrmittel-, Reisekosten und Arbeitszeit) zusammen-

gerechnet. In Abweichung zu PV Artikel 179 Abs. 2 gilt als massgeben-

des Gehalt der Bruttolohn zuzüglich den allfälligen Betreuungszulagen

und den Sozialversicherungen, die die Arbeitgeberin bezahlt hat (AHV,

IV, EO, ALV, FAK, Verwaltungskosten, BU, NBU, UVGZ, KTG, BVG).

5 Der rückzahlungspflichtige Betrag nach Artikel 10 Abs. 4 ist wie folgt

zu entrichten:

a. bei vorzeitigem Abbruch der Weiterbildung 100 Prozent des

Gesamtbetrags

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 Seite 5

b. bei Austritt während der Weiterbildung oder während des ersten

Jahres nach Abschluss der Weiterbildung 100 Prozent des Ge-

samtbetrags

c. bei Austritt nach Abschluss der Ausbildung während des zwei-

ten Jahres zwei Drittel und während des dritten Jahres ein Drit-

tel.

6 Bei Austritt während einer laufenden Rückzahlungsverpflichtung be-

rechnet die Stabsstelle HR den Rückzahlungsbetrag und verrechnet

diesen mit dem Lohn oder erstellt die Rechnung.

7 Bei einer Reduktion des Beschäftigungsgrads von mehr als 20 Stellen-

prozenten werden die in Artikel 10 Abs. 3, 4 und 5 aufgeführten Rück-

zahlungsbedingungen im Rahmen der Stellenprozentreduktion ange-

wendet, ausser es handelt sich um einen Härtefall gemäss Artikel 11.

8 Bei unbezahltem Urlaub verlängert sich die Verpflichtung um die effek-

tive Zeit des unbezahlten Urlaubs.

9 Die Weiterbildung gilt als abgeschlossen, wenn der/die Mitarbeitende

die Arbeitgeberin schriftlich mit dem positiven Prüfungsresultat infor-

miert. Die Verpflichtungsdauer läuft ab dem Folgemonat.

10 Bei Nichtbestehen der Abschlussprüfung muss die Prüfung zum

nächstmöglichen Zeitpunkt wiederholt werden. Wird die Prüfung auch

bei der Wiederholung nicht bestanden oder will der/die Mitarbeitende

die Prüfung nicht noch einmal absolvieren, muss diese/r eine schriftli-

che Begründung beim Gemeinderat einreichen. Dieser entscheidet ab-

schliessend unter Mitwirkung der vorgesetzten Person und der Stabs-

stelle HR, ab wann die Rückzahlungsverpflichtung läuft bzw. ob ein Be-

trag oder Teilbetrag zurückbezahlt werden muss.

11 Bei Abbruch der Weiterbildung kann eine schriftliche Begründung

beim Gemeinderat eingereicht werden. Dieser entscheidet abschlies-

send unter Mitwirkung der vorgesetzten Person und der Stabsstelle HR,

ob auf die Rückzahlung ganz- oder teilweise verzichtet wird.

Härtefälle Artikel 11

1 Auf eine Rückzahlung kann ganz oder teilweise verzichten werden,

wenn sie für den/die Mitarbeitende/n eine besondere Härte bedeutet.

2 Als besondere Härte gilt namentlich:

a. die Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf Grund familiärer

Verpflichtungen

b. die Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf Grund eines Un-

falls oder einer Krankheit (vorausgesetzt wird, dass sich die

Krankheit oder der Unfall auch nach der Beendigung des Ar-

beitsverhältnisses noch auswirkt, etwa wenn es der betroffenen

Person verunmöglicht, innert nützlicher Frist eine erneute Er-

werbstätigkeit aufzunehmen, um sich ihren Lebensunterhalt zu

verdienen)

c. eine finanzielle Notlage (wenn z.B. die betroffene Person be-

reits unter dem Existenzminimum lebt)

d. der Austritt der betroffenen Person, der durch die Arbeitgeberin

veranlasst oder angeregt worden ist (z.B. Stellenaufhebung,

Reorganisation oder Abschluss einer Austrittsvereinbarung), je-

doch nicht, wenn der betroffenen Person aufgrund eines trifti-

gen (ordentliche Kündigung gemäss Art. 25 Abs. 2 PG) oder

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wichtigen (fristlose Kündigung gemäss Art. 26 PG) Grundes ge-

kündigt worden ist.

3 Ein Härtefall wird individuell vom Gemeinderat unter Mitwirkung der

vorgesetzten Person und der Stabsstelle HR beurteilt und die Modalitä-

ten beschlossen. Der/die betroffene Mitarbeitende/r reicht hierzu einen

entsprechenden Antrag mit Begründung vorgängig bei der Stabsstelle

HR ein.

Prozess Beantragung / Bewilligung Artikel 12

1 Der/die Mitarbeitende bespricht die Weiterbildungsabsicht mit der vor-

gesetzten Person. Anschliessend stellt diese/r einen schriftlichen An-

trag an den Gemeinderat (Einreichung via Stabsstelle HR) mit einer

Kostenzusammenstellung, zeitlichen Investitionen und einer Begrün-

dung mit Zieldefinition.

2 Die Stabsstelle HR erteilt an die vorgesetzte Person den Auftrag für

die Begründung und Beurteilung gemäss Artikel 7 und 8. Zudem stellt

die vorgesetzte Person einen Antrag für die Kostenübernahme gemäss

Artikel 9 Abs. 2.

3 Die Stabsstelle HR bereitet den Antrag auf, beurteilt und begründet

ebenfalls gemäss Artikel 7 und 8 und ergänzt den Antrag mit einem

Vorschlag für die Kostenübernahme gemäss Artikel 9 Abs. 2.

4 Die Stabsstelle HR reicht den gesamten Antrag beim Gemeinderat ein.

5 Im Gemeinderat wird der Antrag diskutiert und über die definitive Kos-

tenübernahme abschliessend beschlossen.

6 Die Stabsstelle HR kommuniziert den Beschluss an den/die Mitarbei-

tende und die vorgesetzte Person, informiert den/die Mitarbeitende um-

fassend über die administrativen Belange und die Rechten und Pflich-

ten und schliesst die Vereinbarung zur Weiterbildung ab.

Inkrafttreten Artikel 13

Dieser Grundsatzbeschluss tritt auf den 1. Januar 2026 in Kraft.

Interlaken, 27. August 2025

Gemeinderat Interlaken

Philippe Ritschard Barbara Iseli
Gemeindepräsident Gemeindeschreiberin

1 PR-11, ISR 156.11


name: ggr 20241210 strategische ziele gr 2021-2024 schlussbericht

text:
10073

Bericht an den Grossen Gemeinderat

Strategische Ziele des Gemeinderats Interlaken für die Legislatur 2021 bis 2024,

Schlussbericht

Gestützt auf Artikel 9 Buchstabe d des Organisationsreglements 2000 vom 28. November 1999 (OgR

2000; ISR 101.1) legt der Gemeinderat dem Grossen Gemeinderat die gemeinderätlichen Legislatur-

ziele im ersten Halbjahr einer Legislatur vor. Er hat dies in der Sitzung des Grossen Gemeinderates

vom 29. Juni 2021 getan, indem er dem Grossen Gemeinderat die "strategischen Ziele des Gemeinde-

rats für die Legislatur 2021 bis 2024" zur Kenntnis gebracht hat.

Ein Zwischenbericht ist rechtlich nicht vorgeschrieben, doch hat der Gemeinderat bereits in den letzten

sechs Legislaturperioden jeweils zur Legislaturmitte einen Zwischenbericht vorgelegt. Er hat diese Pra-

xis mit dem Zwischenbericht weitergeführt, den er dem Parlament am 9. Mai 2023 vorgelegt hat.

Das Organisationsreglement sieht hingegen vor, dass der Grosse Gemeinderat im letzten halben Jahr

der Legislatur den Rechenschaftsbericht des Gemeinderates über die Erfüllung der Legislaturziele zur

Kenntnis nimmt. Diese Möglichkeit wird dem Parlament mit dem vorliegenden Schlussbericht gegeben.

Strategische Ziele des Gemeinderats Interlaken für die Legislatur 2021 bis 2024

Gestützt auf Artikel 9 Buchstabe d des Organisationsreglements 2000 vom 28. November 1999 legt der

Gemeinderat dem Grossen Gemeinderat die gemeinderätlichen Legislaturziele im ersten Halbjahr einer

Legislatur vor.

Strategische Ziele bilden die Grundlage eines gemeinsamen, zielorientierten Handels in einer Or-

ganisation. Die Strategie manifestiert sich in einem vollständigen Handlungsrahmen, der es gestat-

tet, in allen denkbaren Situationen die richtige Entscheidung zu treffen. Das Mass für die Richtigkeit

der Entscheidung sind wiederum die strategischen Ziele. Die strategischen Ziele müssen so herun-

tergebrochen werden, dass alle Beteiligten in der Organisation die Ziele als handlungsleitend verstehen

und beachten. Entsprechend müssen

− Prozesse,

− Strukturen,

− Systeme,

− Ressourcen und die

− Unternehmenskultur

auf das Erreichen der Ziele ausgerichtet sein.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 2

Vision / Mission

Was macht Interlaken attraktiv? Welches Bild zeichnen wir für 2040?

Interlaken 2040

Das attraktive und lebenswerte Zentrum in den Alpen

Urban-städtisches Dorf mit traditionellem Charakter, das zum Verweilen, Wohnen und Arbeiten einlädt.

Hohe Standortattraktivität

Hohe Aufenthaltsqualität (Genuss, Sport, Freizeit, Kultur), Diversifizierung, attraktiver Angebots-Mix,

faszinierende Landschaft (Berge, Seen).

Erreichbarkeit, Verkehrsanbindung

Zentral und gut erschlossen für den motorisierten Individualverkehr (< 60 Minuten ab Bern, Luzern),

gutes öV-Angebot, kurze Fusswegdistanzen.

Interkommunale Zusammenarbeit

Punktuelle und verstärkte Zusammenarbeit inklusive Verwaltung, Potenzial gezielt nutzen (Synergien,

Ressourcen, Prozessoptimierungen)

1   Agglomerationszentrum

Die Zentrumsgemeinde Interlaken ist eine kompetente und verlässliche Partnerin für die Nach-

bargemeinden und trägt so massgeblich zur Stärkung des östlichen Berner Oberlands bei.

Massnahmen

Auftreten gegenüber Bund, Kanton und Region (RKOO)

Interlaken wird von den übergeordneten Körperschaften wahrgenommen und akzeptiert.

Zwischenbericht

Die Kontaktpflege mit Entscheidungsträgern aus Politik und Verwaltung auf Stufe Kanton wird über den

etablierten und gut besuchten Altjahrsapéro der IMU-Gemeinden gefördert.

Mitglieder der Gemeindeorgane und der Gemeindeverwaltung arbeiten in verschiedenen Arbeitsgrup-

pen des Regierungsstatthalteramts Interlaken-Oberhasli mit, die Themen von regionalem Interesse be-

arbeiten.

Der Gemeinderat hat wiederum zu verschiedenen kantonalen Vernehmlassungsvorlagen Stellung ge-

nommen (z.B. Revision Polizeigesetz, Revision Kant. Richtplan), auch wenn die Gemeinde dazu nicht

direkt angeschrieben worden ist.

Interlaken ist Mitglied in einer regionalen Arbeitsgruppe, welche die Möglichkeiten auslotet für gemein-

deübergreifende Zusammenlegung von gewissen Bereichen der Bauverwaltungen zwecks Effizienz-

steigerung und Abfederung von Personalengpässen

Schlussbericht

Kaspar Boss, Franz Christ, Peter Michel und Philippe Ritschard sind Delegierte in der Arbeitsgruppe

Agglomerationsprojekt 5 (AP5) der Regionalkonferenz Oberland Ost (RKOO). Dabei geht es um die

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 3

Erlangung von Kantons- und Bundesbeiträgen an verkehrstechnischen Verbesserungsmassnahmen im

Agglomerationsbereich. Schwerpunktthema des AP5 ist der Langsamverkehr.

Anlässlich von Treffen mit Regierungsräten konnten die Anliegen von Interlaken zu Themen in den Be-

reichen Raumplanung und Gesundheitsversorgung eingebracht werden.

Die Abklärungen bezüglich gemeindeübergreifender Zusammenlegung von gewissen Bereichen der

Bauverwaltungen haben zu einer Sistierung der Bemühungen unter der Federführung der RKOO ge-

führt. Für Interlaken hätten sich keine erkennbaren Vorteile ergeben.

Kompetenzgemeinde Steuerwesen

Die Gemeinde Interlaken bleibt Kompetenzgemeinde im Steuerwesen.

Zwischenbericht

Interlaken erfüllt die Aufgabe des Erfassungszentrums Steuern seit langer Zeit erfolgreich als zuverläs-

sige Partnerin für die Anschlussgemeinden und den Kanton. Die Zusammenarbeit hat sich über die

Jahre gut eingespielt.

Schlussbericht

Anfangs 2023 fand ein Meeting der kantonalen Steuerverwaltung mit allen Kompetenzgemeinden statt,

um die Zukunftsplanung der Erfassungszentren zu erarbeiten. Obwohl die Anzahl der auf Papier einge-

reichten Steuererklärungen von Jahr zu Jahr sinkt, bleiben die Kompetenzgemeinden bis auf einige

Ausnahmen bestehen. Anzahl auf Papier eingereichte Steuererklärungen ganzer Kanton: 2019 9.4%,

2020 9.1%, 2021 8.5%, 2022 7.8% (Stand Ende 2023: 47'800 gerundet ganzer Kanton, nicht ganz

2'000 gerundet Interlaken).

Attraktives Kultur-, Freizeit- und Sportangebot (Vereine, Dorfleben)

Durch optimale Rahmenbedingungen wird ein attraktives Kultur-, Freizeit- und Sportangebot gefördert.

Zwischenbericht

TOI ist die Event-Koordinationsstelle der Bödeli-Gemeinden und Schnittstelle zwischen externen Anfra-

gen und Landeigentümern sowie Behörden. Beispiele sind Adventure Capital of Europe, Summer &

Winter Celebrations, Winterlaken, die Unterstützung internationaler Sport- und Grossanlässe, die Mitfi-

nanzierung der Geschäftsstelle Unspunnen, etc.

Auch die Einheimischen können von den verschiedenen Events profitieren und teilnehmen. Mit der

Gästekarte werden die Freizeitangebote gestützt (generiert touristische Eintritte), was mit dem sich in

Entwicklung befindenden Interlaken Pass (digitale Gästekarte) noch verstärkt werden soll.

Bisher nicht zustande gekommen sind die Projekte urbane Surfschule und Nachtmarkt in der Markt-

gasse.

Schlussbericht

TOI hat die Führung der Geschäftsstelle Unspunnen abgegeben, unterstützt den Verein aber weiter bei

der Führung der Website, im Vorstand und bei künftigen Durchführungen.

Im Juni 2024 hat die Regionalversammlung der Regionalkonferenz Oberland-Ost die Kulturleistungs-

verträge für die Periode 2025-2028 mit der Stiftung Kunst- und Kulturhaus Interlaken, mit dem Verein

Interlaken Classics und mit dem Verein Bödelibibliothek Interlaken genehmigt. Letztere ist im Sommer

2024 in neue Räumlichkeiten in Interlaken umgezogen. Der GGR hat im Oktober 2023 den Kredit für

den Interlakner Beitrag an den Umzug und die Erhöhung des Jahresbeitrags einstimmig genehmigt.

Dem Rahmenkredit für die Sanierung und künftige Finanzierung des Eissportzentrums Jungfrau (Anteil

Interlaken am Investitionsbeitrag sowie jährliche Betriebsbeiträge) haben die Stimmberechtigten im De-

zember 2023 zugestimmt.

Noch offen ist der Beschluss zur Sanierung des Bödelibads.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 4

Des Weiteren unterstützte der Gemeinderat 2024 das Projekt Mountainbike-Trail Grosse Ruuge mit ei-

ner Anschubfinanzierung.

In der Adventszeit 2024 wird im Kursaalgarten ein grösserer Weihnachtsmarkt als bisher von der Ge-

meinde finanziell unterstützt.

Mit dem Postulat Oliver Fuchs / Michelle Trafelet, Machbarkeits- und Bedarfsanalyse Sport- und Frei-

zeitzentrum Jungfrau Region, das der GGR am 19. März 2024 erheblich erklärt hat, wurde die Diskus-

sion um ein regionales Sport- und Freizeitzentrum angestossen.

Wirtschafts- und Standortförderung

Quartierleiste werden gestärkt durch das Schaffen von spezifischen Förderkonzepten.

Zwischenbericht

Dem Verein ‘Standortförderung Wirtschaftsraum Interlaken und Umgebung’ wurde nach seiner Grün-

dung durch die Gewerbeorganisationen KMU und HIV eine Anschubfinanzierung über 3 Jahre gewährt.

Dies erfolgte in Abstimmung mit den Nachbargemeinden.

Im Verein ‘Standortförderung Interlaken Ost’ haben sich die Geschäfte um den Ostbahnhofplatz zu-

sammengeschlossen, um die Attraktivität und den Publikumsverkehr zu fördern. Sie treten zurzeit als

aktivster Quartierleist in Erscheinung.

Ihre Aktivitäten werden seitens der Gemeinde unterstützt mit projektbezogenen Beiträgen sowie situati-

ver Manpower.

An andere Quartierleiste konnte bisher nicht angeknüpft werden. Die Bemühungen werden jedoch fort-

gesetzt.

Schlussbericht

Die Leistungsvereinbarung mit dem Verein Standortförderung Wirtschaftsraum Interlaken-Jungfrau

(SFWI) für die Jahre 2024 bis 2028 wurde im August 2024 von den Vertragsgemeinden Interlaken,

Matten, Unterseen, Bönigen und Ringgenberg unterzeichnet.

Die Wirtschafts- und Tourismuskommission (WTK) kümmert sich aktiv um das Gebiet Jungfraustrasse/

Centralstrasse/Postgasse/Rosenstrasse. Eine Besprechung der WTK und Verantwortlichen der Berei-

che Infrastruktur und Polizeiinspektorat mit den Geschäftsleuten der genannten Strassen(abschnitte)

hat im Mai 2024 stattgefunden. Einzelne Geschäftsleute haben sich bereit erklärt, die Strassenleiste

wieder zu aktivieren. Gemeindeseitig wurde in Aussicht gestellt, die Bau- und Polizeireglemente bezüg-

lich Attraktivierung zu überprüfen.

Revision der Ortsplanung

Massvolle städtebauliche Weiterentwicklung, die dem Aspekt einer guten Durchmischung der Bevölke-

rungsstruktur Rechnung trägt.

Zwischenbericht

Im August 2021 fand die erste Sitzung der nichtständigen Kommission Ortsplanung nKO statt. Nach

sechs Sitzungen liegt das im Rahmen der Konzeptphase erarbeitete räumliche Entwicklungskonzept

REK vor (Grundlage für die Revision der Ortsplanung).

Das REK analysiert, wie sich die Gemeinde in den vergangenen Jahrzehnten entwickelt hat, definiert

Entwicklungsziele für die nächsten 15–20 Jahre und legt die Schwerpunkte für die Revision der Orts-

planung fest. Das Konzept betrachtet die Themen Siedlung/Bevölkerung, Verkehr und Landschaft so-

wie deren Schnittstellen.

Das REK wurde durch die nKO erarbeitet und konnte anschliessend zuhanden des Echoraumes (frei-

willige Mitwirkung) verabschiedet werden. Im Echoraum wurden die Bedürfnisse der wichtigsten An-

spruchsgruppen abgeholt. Nach einer allfälligen Bereinigung aufgrund von Mitwirkungseingaben be-

schliesst der Gemeinderat das REK. Danach ist es für die Gemeindebehörden erklärtes Ziel, dass das

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 5

Räumliche Entwicklungskonzept Anfang 2023 zur öffentlichen Mitwirkung aufgelegt wird. Die Ortspla-

nungsrevision ist auf Kurs.

Schlussbericht

Der Echoraum hat verdeutlicht, dass die Fahrtrichtung stimmt. Der Verkehr wurde tendenziell stärker

thematisiert als die Siedlungsplanung. Die Interessen des Langsamverkehrs waren stark vertreten.

Wichtige Themen scheinen auch Begegnungszonen, die Qualitäten der Wohngebiete sowie die Gestal-

tung von öffentlichen Plätzen im Sinne der Hitzevorsorge. Die Ausdehnung der geschlossenen Bau-

weise scheint gut anzukommen.

Das REK wurde deshalb in der vorliegenden Form zuhanden der öffentlichen Mitwirkung verabschie-

det. Im Rahmen der Mitwirkung (2. Februar bis 6. März 2023) konnten Eingaben oder Anregungen ein-

gereicht werden. Diese wurden soweit möglich und sinnvoll bei der weiteren Bearbeitung der Ortspla-

nungsrevision berücksichtigt.

Die öffentliche Mitwirkung des räumlichen Entwicklungskonzepts REK bildete den letzten Schritt der

Konzeptphase der Ortsplanungsrevision. Anschliessend wurde die Entwurfs-/Planungsphase zur Revi-

sion der Nutzungsplanung gestartet (Kreditgenehmigung GGR vom 25. März 2024).

Erkenntnisse aus der Mitwirkung des REK flossen in die Entwicklung des Planungsdossiers ein und

wurden anlässlich dreier Workshops und weiteren Sitzungen der nKO (insgesamt 11 Sitzungen, letzt-

mals am 19. März 2024) berücksichtigt. Dabei wurde das weitere Vorgehen anhand einer weiteren Le-

sung der Planungsinstrumente (Baulinienplan, Klimagerechte Siedlungsstruktur, Weiterentwicklung

Wohn- und Mischnutzung [Grenz-/Gebäudeabstände, Vollausbau Attika etc.], Zentrumsentwicklung,

Entwicklung Arbeitsnutzung, Entwicklung ZöN) diskutiert.

In der anstehenden Erlassphase werden die Planungsinstrumente der Bevölkerung vorgestellt (öffentli-

che Mitwirkung vom 12. August bis 23. September 2024, öffentliche Informationsveranstaltung am

21. August 2024) und danach vom Kanton vorgeprüft, bevor sie öffentlich aufgelegt, vom Grossen Ge-

meinderat beschlossen und vom Kanton genehmigt werden.

Die Erlassphase umfasst die gesetzlich vorgegebenen Schritte:

1. Öffentliche Mitwirkung

2. Kantonale Vorprüfung

3. Öffentliche Auflage

4. Beschlussfassung Grosser Gemeinderat (fakultatives Referendum)

5. Genehmigung Kanton

Für die weitere Ortsplanungsrevision wird mit einer Dauer von rund eineinhalb Jahren bis zum Ab-

schluss der Einspracheverhandlungen gerechnet. Ab Start der Phase im 2. Quartal 2024 sollten die

Unterlagen bei einem normalen Verlauf im Herbst 2025 für die Beschlussfassung durch den Grossen

Gemeinderat bereitgestellt werden können.

2   Behörden und Verwaltung

Die Verwaltung erbringt kundenorientierte und zeitgemässe Dienstleistungen. Die Arbeitsbedin-

gungen für das Gemeindepersonal sind attraktiv.

Massnahmen

Gemeindeverwaltung – kundenfreundliche Schaltersituation für alle Bereiche

Das Umbauprojekt Gemeindehaus wird bis Ende Legislatur mit einer kunden- und verwaltungsfreundli-

chen Lösung abgeschlossen.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 6

Zwischenbericht

Die Vorlage zur Sanierung des Gemeindehauses wurde an der Sitzung vom 19. Oktober 2021 des

Grossen Gemeinderats Interlaken traktandiert. Auf das Geschäft wurde zuerst nicht eingetreten, im

Traktandum Orientierung/Verschiedenes kam der GGR darauf zurück. Der Gemeinderat zog das Ge-

schäft, gestützt auf die Diskussion im Parlament, im Interesse des Projekts zurück.

Der Bereich Bauverwaltung hat zusammen mit dem Architekten und den Fachplanern das Projekt teil-

weise überarbeitet. Am Umfang der Arbeiten wird aber festgehalten. Die energetische Sanierung mit

Heizungsersatz, die Instandstellung der Haustechnik (Strom, Wasser, Abwasser) sowie der dringen nö-

tige Ausbau von Büroräumen steht dabei im Zentrum. Der GGR hat am 31. Januar 2023 dem Gesamt-

projekt für die Sanierung des Gemeindehauses zugestimmt. Der Kredit unterliegt dem obligatorischen

Referendum.

Schlussbericht

An der Urnenabstimmung vom 18. Juni 2023 haben die Interlakner Stimmberechtigten dem Ausfüh-

rungskredit von CHF 2'850'000.00 für die Gesamterneuerung des Gemeindehauses mit 70.5% Ja deut-

lich zugestimmt. Im Anschluss konnten bis Ende 2023 die Detailplanung, erste Submissionen sowie die

Baueingabe erfolgen. Im März 2024 startete das Bauprojekt mit dem Aufbau der Büroprovisorien süd-

lich des Hauptgebäudes. Mit der Fertigstellung des Dachgeschosses inklusive Estrich konnten Mitte

August 2024 die ersten neuen Büroräumlichkeiten bezogen werden.

Nach Bauprogramm sind die Hauptarbeiten in den weiteren Geschossen bis Mitte November 2024 ab-

geschlossen. Kleine Fertigstellungsarbeiten und Feinjustierungen werden aber wohl erst im 2025 abge-

schlossen sein.

Zeitgemässer Auftritt inkl. Kommunikationskonzept implementiert

Es wird ein einheitlicher Auftritt mit Wiedererkennung angestrebt.

Zwischenbericht

Mit dem neuen Logo für die Einwohnergemeinde Interlaken wurde ein frischerer Auftritt mit Bezug zur

identitätsstiftenden Umgebung geschaffen.

Schlussbericht

Der angestrebte frischere Auftritt mit Bezug zur identitätsstiftenden Umgebung konnte implementiert

werden. Er kommt in allen Schriftstücken und Präsentationen zur Anwendung.

Das Kommunikationskonzept konnte nicht wunschgemäss in Angriff genommen werden, mangels inter-

ner Ressourcen. Angesichts der nach wie vor angespannten Finanzlage sollten auch keine hohen ex-

ternen Kosten verursacht werden.

Aufbauend auf dem Crossbow-System hat TOI in Zusammenarbeit mit dem Werkhof flexible Beschrif-

tungsmöglichkeiten zur Fussgängerlenkung (temporäre Wegweiser) geschaffen.

Neue Gemeindesoftware (NEST/ABACUS) implementiert, Ordnungssysteme geschaffen und or-

ganisatorische Vorgaben flächendeckend umgesetzt

Das Projekt ist gestartet und wird termingerecht umgesetzt.

Zwischenbericht

2022 ist das erste produktive Jahr unter Abacus. Der erste Jahresabschluss mit der neuen Abacus-

Software erfordert naturgemäss von allen Beteiligten einen wesentlich grösseren Aufwand als üblich.

Aufgrund personeller Wechsel in den letzten zwei Jahren ist die Einführung insbesondere im Teilbe-

reich CMI ins Stocken geraten. Pendenzen werden nun zusammen mit dem Anbieter angegangen.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 7

Schlussbericht

2022 markierte das erste produktive Jahr unter Abacus; die Jahresrechnungen 2022 und 2023 konnten

in guter Qualität erstellt werden.

ICT der Gemeinde inklusive Schule überprüft und Optimierungspotenzial evaluiert und erste

Massnahmen umgesetzt

Evaluieren von möglichen Lösungsansätzen und Erstellen von konzeptionellen Grundlagen.

Zwischenbericht

Das Vorprojekt ICT Gemeinde/Schule konnte im 2022 zusammen mit einem externen Beratungsunter-

nehmen und einer verwaltungsinternen Arbeitsgruppe erfolgreich abgeschlossen werden. Die Ergeb-

nisse sind in die neue «IT-Strategie 2022» eingeflossen und werden seither umgesetzt.

Die neue Strategie sieht die Verlagerung aller Applikationen vom RZI in externe Rechenzentren vor

und berücksichtigt die vielseitigen Möglichkeiten von Cloud-Applikationen. Zudem werden zukünftig die

operativen und strategischen IT-Themen besser voneinander getrennt. Dank leistungsbasierten Verträ-

gen mit externen Serviceprovidern sollen sich in Zukunft Support, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit so-

wie Kosten/Nutzen für die Gemeinde Interlaken verbessern. Am 13. Dezember 2022 bewilligte der

GGR den Kredit von CHF 380'000 für die neue «IT-Strategie 2022». In Zuge dieser Neuausrichtung

wird die Gemeinde Interlaken bis Ende 2024 aus dem bestehenden RZI austreten.

Schlussbericht

Der Projektstart der «IT-Strategie 2022» erfolgte im August 2023 unter dem Projektnamen «Inter-

Cloud2025». Das Projekt wurde fortan durch den internen «ICT-Koordinator» mit einem 20% Pensum

eng begleitet. Ein kleiner Steuerungsausschuss wachte zudem über den Projektfortschritt und die Kos-

ten.

Zwischen dem 13. – 17. November 2024 erfolgte die Migration vom RZI ins Rechenzentrum RIO der

Talus Informatik AG. Die neue ICT-Umgebung wird noch fortlaufend an die Wünsche der Verwaltung

justiert und erfordert eine gewissen Gewöhnungszeit. Im Januar 2025 wird als letzter Schritt die alte

Telefonzentrale durch die neue ICT-Umgebung abgelöst. Nach heutigem Kenntnisstand kann das Pro-

jekt «InterCloud 2025» unter Einhaltung der Kosten fristgerecht abgeschlossen werden.

Rechenzentrum Interlaken (RZI) - Evaluation zukunftsfähiger Modelle und präferierte Lösung

umgesetzt (Partizipation Anschlussgemeinden)

Das Rechenzentrum in der heutigen Form ist zu hinterfragen und zukunftsfähige Modelle sind zu prü-

fen.

Zwischenbericht

Die Fachkommission RZI liess Mitte 2021 durch den aktuellen RZI-Dienstleiter für das eigene Rechen-

zentrum eine neue IT-Strategie ausarbeiten, welche die aktuellen technischen Gegebenheiten und An-

forderungen an moderne IT-Arbeitsplätze besser berücksichtigt. Parallel hat der Gemeinderat Interla-

ken eine eigene Überprüfung durchführen lassen und anschliessend eine eigene «IT-Strategie 2022»

verabschiedet (siehe oben).

Mit dem Austritt der Gemeinde Interlaken aus dem RZI, wird das RZI ab Ende 2024 in der heutigen

Form nicht mehr weiter existieren. Die Gemeinde Interlaken versucht daher den übrigen RZI Gemein-

den eine Anschlusslösung anbieten.

Schlussbericht

Nebst Interlaken mussten sieben weitere Gemeinden eine Anschlusslösung finden. Die Idee, für die

sieben Gemeinde eine gemeinsame Anschlusslösung zu erarbeiten scheiterte jedoch an der Komplexi-

tät und dem fehlenden Kostenvorteil.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 8

In der Zwischenzeit haben alle sieben Gemeinde eigene Anschlusslösungen gefunden. Die Migratio-

nen vom RZI zu den neuen Anbietern erfolgten etappenweise ab Sommer 2024 und sollten bis Ende

2024 abgeschlossen sein. Anfangs 2025 wird das RZI heruntergefahren und vom Netz genommen.

Eine über 20-jährige erfolgreiche, wertvolle und gemeindeübergreifende Einrichtung wird dann aufge-

löst, die jedoch durch den rasanten technologischen Wandel obsolet wurde und durch neue, wesentlich

leistungsfähigere Lösungen abgelöst wird.

3   Finanzen

Die finanzielle Belastung der Bevölkerung ist vertretbar. Der Finanzhaushalt bleibt auch trotz

der Coronapandemie bis Ende Legislatur ausgeglichen. Die Gemeindesteueranlage ist nach

Möglichkeit unverändert zu belassen. Der Bilanzüberschuss bleibt über fünf Steuerzehnteln.

Massnahmen

Finanz- und Investitionsplanung

Der Finanz- und Investitionsplan als wichtigstes Steuerungsinstrument fliesst noch stärker in die Bera-

tungen und die Entscheidungsfindung ein.

Zwischenbericht

Der Bereich Finanzen hält den Investitionsplan (IP) stets aktuell. Der Finanzplan (FIPLA) wird jährlich

überarbeitet und ist auf der Webseite der Gemeinde Interlaken öffentlich zugänglich.

Die Finanzkommission berücksichtigt bei ihren Diskussionen und Entscheidungen den IP und den

FIPLA. Der Gemeinderat erhält die Begründungen von der Finanzkommission mittels Mittberichten und

wird über die aktuelle finanzielle Situation der Gemeinde fortlaufend informiert. Der GGR und der Sou-

verän werden bei jedem Investitionsvorhaben über die finanziellen Auswirkungen detailliert und trans-

parent in Kenntnis gesetzt. Allen Gremien und Entscheidungsträgern stehen daher die relevanten Fi-

nanzdaten in bestmöglicher Qualität zur Verfügung.

Schlussbericht

Der Bereich Finanzen setzt alles daran, einen tagfertigen IP zur Verfügung stellen zu können. Der

FIPLA wird jährlich überarbeitet.

Die Fiko konsultiert bei der Prüfung von Investitionsvorhaben im Rahmen des Mitberichtsverfahren

standardmässig den IP und FIPLA und stellt prinzipiell darauf abgestützte Anträge. Sie versucht den

GR nach diesen Grundsätzen zielgerichtet zu unterstützen.

Die Fiko anerkennt den IP und den FIPLA als wichtigste finanzielle Führungsinstrumente.

Es liegt in den Händen der (nachfolgenden) Entscheidträger/Organe, diesem Steuerungsinstrument

das nötige Gewicht beizumessen.

Verschuldung / Fremdmittelbelastung / Selbstfinanzierung

Aufgrund der angespannten Finanzlage wird diesen Teilaspekten besondere Beachtung geschenkt.

Zwischenbericht

Die ausserordentlichen pandemiebedingten Mindererträge bei den Steuereinahmen, insbesondere bei

den juristischen Personen, und die nur wenig rückläufigen Ausgaben und Investitionen haben einen

grossen negativen Einfluss auf den Selbstfinanzierungsgrad und erhöhen dadurch die Verschuldung.

Dank guten vorausgegangenen Jahresabschlüssen kann die Gemeinde Interlaken mit den geschaffe-

nen Reserven die jetzige anspruchsvolle finanzielle Situation zum Teil abfedern. Trotzdem zeichnet

sich eine Neuverschuldung ab, welche das bisherige Nettovermögen in eine Nettoschuld drehen wird.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 9

Die Steuereinnahmen dürften sich dank dem wieder rasch anziehenden Tourismus zeitverzögert erho-

len. Gleichwohl wird weiterhin eine vorsichtige Ausgabepolitik betrieben, um die Neuverschuldung zu

kontrollieren, resp. diese mittelfristig wieder abbauen zu können.

Schlussbericht

Die ausserordentlichen pandemiebedingten Mindererträge – vor allem bei den Steuern 2021 und 2022

– sind in Verbindung mit den realisierten, d. h. zu finanzierenden Investitionen massgeblich für die Ent-

wicklung der Parameter verantwortlich.

Verschuldung (Bilanz 201/206):  Der Schuldbestand betrug per 1. Januar 2021 brutto CHF 18.93 Mio.;

 per 31. Dezember 2021 erhöhte er sich auf CHF 24.86 Mio.; mit

 CHF 29.79 Mio. ergab sich per Stichtag 31. Dezember 2022 eine

 weitere Zunahme; Ende 2023 fand mit CHF 27.73 Mio. eine leichte

 Entspannung statt. Unter Berücksichtigung der vorgesehenen

 Investitionstätigkeit 2024 und der gegenwärtigen und projizierten

 Ertragsstände dürfte 2024 eine weitere Zunahme wahrscheinlich

 sein. Mit Sicherheit werden Ende Legislatur gegenüber 1. Janu-

 ar 2021 deutlich erhöhte Darlehensforderungen vorliegen.

Nettovermögen-/schuld:  Am 1. Januar 2021 lag ein Nettovermögen von CHF 2.18 Mio. vor;

 bereits 2021 erfolgte der Wechsel in die Kategorie Nettoschuld:

 31. Dezember 2021 CHF 0.09 Mio., 31. Dezember 2022

 CHF 2.48 Mio. Per 31. Dezember 2023 erfolgte eine deutliche

 Zunahme auf CHF 5.10 Mio. Die zuhanden Zwischenbericht

 eingereichten Ausführungen werden bestätigt: Tendenz/am Ende der

 Legislatur wird eine unerwünschte Nettoschuld in beträchtlicher

 Höhe auszuweisen sein.

Selbstfinanzierung/ 2021 wurde ein Finanzierungsfehlbetrag von CHF 2.28 Mio.

Finanzierungsergebnis: realisiert; mit – CHF 2.16 Mio. lagen 2022 bzw. – CHF 2.62 Mio. pro

  2023 ähnlich ungenügende Ergebnisse vor. Es darf erwartet werden,

  dass die Selbstfinanzierung 2024 entscheidend positiver ausfallen

  wird als budgetiert. Ob sich die Investitionen 2024 vollumfänglich

  mit selbst erarbeiteten Mitteln decken lassen werden, lässt sich nicht

  voraussagen; jedoch darf gehofft werden: Litt doch 2023 (auch) die

  Selbstfinanzierung stark unter dem einmaligen Finanzvorfall

  VGEP 58 (Übertragung SF Kanalisation); die auf den Allgemeinen

  Haushalt begrenzte Selbstfinanzierung wies ein recht ansprechendes

  Ergebnis aus.

Steuerwesen, Steueranlage, Quartierkontrolle

Es wird angestrebt, die Steueranlage unverändert zu belassen. Interne Kontrollarbeiten mit direkten

Auswirkungen auf die Steuererträge werden periodisch überprüft, bei Bedarf optimiert und an verän-

derte Rahmenbedingungen angepasst.

Zwischenbericht

Seit 2020 beträgt die Gemeindesteueranlage 1.67 Einheiten (bis 2019: 1.77); sowohl das aktuelle

Budget 2022 als auch das Budget 2023 und der neue FIPLA rechnen unverändert mit 1.67.

Dank regelmässigen Kontrollarbeiten werden allfällige Lücken und neue Steuerpflichtige rasch erfasst.

Der Bereich Steuern sieht vor, die Registerkontrollen im Bereich Geschäftsregister (Geschäfte und

selbstständig Erwerbende) auszudehnen.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 10

Schlussbericht

Seit 2020 beträgt die Gemeindesteueranlage 1.67 Einheiten (bis 2019: 1.77). Das Budget 2025 wird

mit der um einen Anlagezehntel erhöhten Gemeindeanlage von 1.77 beantragt. Diese Erhöhung wurde

im FIPLA 2024–2028 ab Planjahr 2025 bereits berücksichtigt.

Die regelmässigen Kontrollarbeiten sind Standard; es versteht sich von selbst, dass bei Erkennen von

Schwachstellen die nötigen Anpassungen rasch vorgenommen werden.

Der Bereich Steuern sieht vor, die Registerkontrollen im Bereich Geschäftsregister (Geschäfte und

selbstständig Erwerbende) auszudehnen. Angedacht ist der Augenschein vor Ort (analog Quartierkon-

trollen). Die vorhandenen Personalressourcen werden massgebend sein.

4   Öffentliche Sicherheit

Sicherheit ist grossgeschrieben. Interlaken ist für Einheimische und Gäste sicher. Die Zusam-

menarbeit mit der Kantonspolizei und den Nachbargemeinden ist intensiv.

Massnahmen

Zusammenarbeit mit Kantonspolizei

Der Vertrag mit der Kantonspolizei wird periodisch überprüft. Neuralgische Punkte werden laufend kon-

trolliert.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Der aktuelle Vertrag stammt aus dem Jahre 2013, allfällige Änderungen oder Anpassungen müssten

mit den IMU-Gemeinden koordiniert werden. Zurzeit stehen keine Anpassungen an. Zusammen mit der

Kantonspolizei werden in monatlichen Reportings die neuralgischen Punkte erörtert und entsprechende

Kontrollen definiert. Hier übernehmen seit Mitte 2021 auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Polizei-

inspektorats entsprechende Kontrollen und überprüfen Identitäten von auffälligen Personen an neural-

gischen Örtlichkeiten.

Gemeindeübergreifendes Polizeiinspektorat

Die Zusammenarbeit mit den IMU-Gemeinden im Bereich Sicherheit (ruhender Verkehr) wird intensi-

viert.

Zwischenbericht

Seit Januar 2022 führt das Polizeiinspektorat die Kontrollen im ruhenden Verkehr für die Gemeinde Un-

terseen durch. Die Zusammenarbeit funktioniert hier ausgesprochen gut und der diesbezügliche Ver-

trag wurde stillschweigend um ein weiteres Jahr verlängert (Rollover).

Für die Gemeinden Matten und Unterseen führt das Polizeiinspektorat bereits seit einigen Jahren die

Geschwindigkeitskontrollen, inkl. Auswertung und Bussenverwaltung durch.

 Ab 1. April 2021 wird für Bönigen die Bussenverwaltung im ruhenden Verkehr ebenfalls vom Polizeiin-

spektorat Interlaken erledigt.

Mit weiteren Gemeinden bestehen Kontakte zur Übernahme von Diensten, dies ist aber immer ein län-

gerer Prozess, der in den jeweiligen Gemeinden diverse Abklärungen auslöst.

Schlussbericht

Die Zusammenarbeit mit Unterseen funktioniert ausgesprochen gut, so dass die Einsatzstunden von

Seiten Unterseen leicht erhöht wurden. Der diesbezügliche Vertrag wird jeweils stillschweigend um ein

weiteres Jahr verlängert (Rollover).

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 11

Seit dem 1. April 2021 wird auch für Bönigen die Bussenverwaltung im ruhenden Verkehr vom Polizei-

inspektorat Interlaken erledigt.

Grossanlässe (Anzahl, Bedrohungslage)

Massvoller Umgang mit Grossanlässen und in Übereinstimmung der Ressourcen.

Zwischenbericht

Mit den üblichen Anlässen in der Sommerzeit und den damit verbundenen Verkehrs- und Sicherheits-

massnahmen, stösst das Polizeiinspektorat personell zusehends an seine Grenzen. Hier ist der perso-

nelle Bestand zu klein, um auf Unvorhergesehenes oder zusätzliche Anlässe reagieren zu können. In-

terlaken, aber auch das gesamte Bödeli, ist als Veranstaltungsort sehr begehrt (vor allem der Höhe-

weg), so dass im Sommer die meisten Wochenenden, von Veranstaltungen belegt sind. Durch die

Menge an Gesuchen kommt es auch zu Absagen, um die einheimische Bevölkerung verkehrsmässig

etwas zu entlasten. Gerade im Juni und September dürfte das Höchstmass an Veranstaltungen bezüg-

lich "Mass voll" erreicht sein.

Die Bedrohungslage der Veranstaltungen befindet sich im üblichen Rahmen und wird durch die zustän-

digen Behörden laufend analysiert.

Schlussbericht

Mit den üblichen Anlässen in der Sommerzeit und den damit verbundenen Verkehrs- und Sicherheits-

massnahmen ist das Polizeiinspektorat voll ausgelastet.

Die Event-Koordination wurde vom Gemeinderat an TOI delegiert. Eine entsprechende Koordinations-

stelle wurde 2013-2024 von der Gemeinde Interlaken sowie den Gemeinden Matten, Unterseen, Böni-

gen und Ringgenberg finanziell unterstützt. Per 1.1.2025 wird die Event-Koordination in die ständige

Arbeitsgruppe Tourismusentwicklungsprojekte (AG TEP) der TOI überführt. Damit bedarf es künftig kei-

ner weiteren finanziellen Unterstützung der IMUBR-Gemeinden mehr.

Der Gemeinderat hat Einsitz in der Kommission für die Zivile Nutzung des Flugplatzes Interlaken (ZNF;

ständige Kommission der Einwohnergemeinde Matten).

5   Umgang mit Anspruchsgruppen

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stakeholdern.

Massnahmen

Partizipation

Die Anspruchsgruppen werden frühzeitig eingebunden und angehört.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Im Zusammenhang mit dem beabsichtigten Verkauf einer Teilparzelle vom Des Alpes – Areal wurde

das Geschäft auf Antrag des Gemeinderats einer Konsultativ-Abstimmung unterbreitet.

Die Bevölkerung konnte sich zu diesem Verkauf äussern, obwohl das Geschäft in der Kompetenz des

GGR gewesen wäre.

Im angelaufenen Prozess der Ortsplanungsrevision hat der Gemeinderat beschlossen mittels Durch-

führung eines Echoraums mit einer grossen Anspruchsgruppe wichtige Meinungen abzuholen für die

Vorbereitung der öffentlichen Mitwirkung.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 12

6   Bildung

Interlaken soll als Bildungsstandort mit hoher Qualität erhalten bleiben.

Massnahmen

Förderung eines qualitativ hochstehenden Bildungsangebots

Einflussnahme durch adäquate Vertretung in den Steuerungsgremien der Bildungsinstitutionen. Eine

Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Bern PH Bern) im Bereich der Ausbildung ermög-

licht Studierenden Praktikumsplätze, womit die Bekanntheit und die Attraktivität von Stellen in Interla-

ken bei und für junge, ausgebildete Lehrpersonen gesteigert wird. Mit anderen Bildungsinstitutionen

erfolgt ein stetiger Austausch. In Sprachförderungsprojekte werden Ressourcen investiert.

Zwischenbericht

Regelmässig absolvieren Studentinnen und Studenten der PH Bern ihre Praktika auf allen Stufen an

der Schule Interlaken. Es besteht ein stetiger Kontakt mit anderen Bildungskommissionen in verschie-

denen Gremien und bei weiteren Veranstaltungen. In die Sprachförderung werden laufend Ressourcen

investiert.

- Franz Christ ist als Vertreter in der Gymnasiumskommission

- Andreas Ritschard ist im Schulrat des BZI

- Andreas Ritschard und Corinne Guntern sind im Gremium der Gymnasiumsgemeinden

- Cornelia Stettler ist im Bildungsrat der Volkswirtschaft Berner Oberland und vertritt die Sekundar-

stufe I Interlaken im Ausschuss A/8/1 für die Zusammenarbeit mit den Gymnasien.

Der Gemeinderat unterstützt auf Antrag der WTK das Youngpreneurs-Programm am Standort Interla-

ken ab dem Schuljahr 2022/23.

Schlussbericht

Im zweiten Jahr der Durchführung des Youngpreneurs Programms haben keine Teams aus Interlaken

am ganzen Programm teilgenommen.

Auf Beginn des Schuljahres 2024/25 wurde das neue Leitbild der Schule Interlaken eingeführt. Das

Leitbild ist im Juni 2024 von allen Lehrpersonen, ausgewählten Klassen, Vertretungen des Elternrates,

der Tagesschule, dem Ressortvorsteher sowie der Bereichsleitung Bildung und dem Schulleitungsteam

gemeinsam erarbeitet worden. Es zeigt, was für uns alle wichtig ist, und gibt uns als Schule eine ge-

meinsame Ausrichtung und Haltung, an der wir uns in unserem täglichen Handeln orientieren.

Seit dem 1. August 2024 bietet die Schule Interlaken das Familienklassenzimmer an. Dabei handelt es

sich um ein Pilotprojekt der Bildungs- und Kulturdirektion des Kanton Berns. Das Pilotprojekt endet im

Sommer 2026.

Das Familienklassenzimmer hat zum Ziel, dass Eltern von Schulkindern mit auffälligem Verhalten im

Kontakt mit Eltern mit gleichartigen Problemen ihre Ressourcen in der Erziehungsarbeit stärken. Meh-

rere Familien (mindestens ein Elternteil und das Kind) werden im Familienklassenzimmer von einer

Lehrperson und einem Coach während einem Unterrichtsmorgen unterstützt. Die Familie arbeitet an

indizierten schulbezogenen Problemen des Kindes (z.B. Lern- oder Leistungsverhalten, Lern- und Kon-

zentrationsfähigkeit, Aufmerksamkeitssteuerung, Störung der Selbstregulation usw.) und an der gesun-

den Eltern-Kind-Beziehung.

Familienergänzende Betreuungsangebote

Angebote wie Tagesschule, Ferienbetreuung, Mittagstisch werden durch finanzielle Mittel unterstützt.

Die Zusammenarbeit mit den Betreuungsangeboten der IMU-Gemeinden wird gefördert. Die generelle

Planung der Schulräumlichkeiten erfolgt zukunftsgerichtet und unter Einbezug der Psychomotorik. Das

Projekt Erweiterungsbau Tagesschule hat hohe Priorität und soll bis zum Legislaturende realisiert sein.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 13

Zwischenbericht

Der Bau der Tagesschule (inkl. Räume der Psychomotorik) ist termingerecht gestartet. Das Pilotprojekt

Ferienbetreuung mit den IMU-Gemeinden ist erfolgreich angelaufen.

Schlussbericht

Die neuen Räumlichkeiten der Tagesschule Ost inklusive der Räume für die Psychomotorik und Se-

kundarstufe I konnten im Sommer 2023 termingerecht bezogen werden. Nach dem erfolgreichen Pilot-

projekt während der Jahre 2021 bis 2023 konnte die Ferienbetreuung der IMU-Gemeinden auf das

Jahr 2024 im gleichen Rahmen definitiv eingeführt werden.

Lehrplan 21

Der Lehrplan 21 ist konsolidiert. Der Modullehrplan Medien und Informatik kann mithilfe der entspre-

chenden Infrastruktur, Hard- und Software in allen Fachbereichen umgesetzt werden.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Der Lehrplan 21 wurde an der Schule Interlaken erfolgreich eingeführt. Die neuen ICT-Geräte, die

pünktlich zu Beginn des Schuljahres 2022/2023 zur Verfügung standen, ermöglichen eine professio-

nelle und vertiefte Auseinandersetzung mit Medien und Informatik in allen Fachbereichen und in allen

Zyklen.

Schulsozialarbeit

Die Schulsozialarbeit wird im regionalen Rahmen konsolidiert.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Die Schulsozialarbeit hat sich im bewährten Rahmen konsolidiert.

7   Soziales

Einwohnerinnen und Einwohner in jedem Lebensalter und in jeder Lebenslage fühlen sich wohl.

Massnahmen

Begegnungsmöglichkeiten

Im Westquartier wird ein Kinderspielplatz realisiert und die Gemeinde beteiligt sich an der Roll- und Be-

gegnungszone Bödeli.

Zwischenbericht

Der Kinderspielplatz West ist realisiert und eröffnet.

Mit der Beteiligung der Gemeinde an der Roll- und Begegnungszone Bödeli steht ein langgehegter

Wunsch der Jugend vor der Realisierung. Für den Amman-Hofer-Platz sind Belebungsmöglichkeiten in

Arbeit.

Schlussbericht

Für den Amman-Hofer-Platz wurden per Juni 2023 zwölf farbige mobile Stühle angeschafft. Die Erfah-

rungen waren gut. Nach zwei Sommersaisons war ein Stuhl defekt und zwei Stühle sind verschollen.

Der aktuelle Stand soll beibehalten werden. Angedacht war für 2024 zudem die Installation eines

Schachspiels, was noch nicht realisiert werden konnte.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 14

Jugendarbeit

Die Jugendarbeit wird im Rahmen des Leistungsauftrages unterstützt.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Die Jugendarbeit wird, dem Leistungsauftrag entsprechend, unterstützt. Ein Gemeindevertreter hat Ein-

sitz im Vorstand der Jugendarbeit. Die Sozialkommission prüft momentan die Schaffung einer Fach-

kommission Jugend oder einer Jugendfachstelle, um dem Thema Jugend mehr Gewicht zu geben.

Angebote für Seniorinnen und Senioren

Die Angebote für Seniorinnen und Senioren werden bedarfsgerecht und zielgruppengerecht weiterent-

wickelt.

Zwischenbericht

Die bestehenden Angebote für Seniorinnen und Senioren (Informationsmesse 65+, Adventszvieri Inter-

laken) werden weiterentwickelt und neue Angebote werden bei Bedarf in Zusammenarbeit mit entspre-

chenden Partnern im Altersbereich organisiert und/oder unterstützt (Kinonami, Vorträge).

Schlussbericht

Die Fachkommission Alter und ihre Mitglieder sind weiterhin bestrebt in der Altersgruppe 65+ bekann-

ter zu werden, um mit ihren Angeboten mehr Seniorinnen und Senioren zu erreichen.

Sprachen und Frühförderung

Bestehende Angebote werden überprüft und bei Bedarf weiterentwickelt.

Zwischenbericht

Aufgrund der personellen Situation im Bereich Soziales konnte diesem Ziel noch keine Aufmerksamkeit

gewidmet werden.

Schlussbericht

In Zusammenarbeit mit dem Bereich Bildung fordert der Bereich Soziales neu Eltern von fremdsprachi-

gen Kindern im Alter von 2 Jahren per Brief auf, ihre Kinder im Hinblick auf den Kindergarteneintritt an

die deutsche Sprache heranzuführen, und zeigt vorhandene Angebote (Spielgruppen, Kindertagesstät-

ten, Eltern-Kind-Treffs, usw.) auf.

8   Verkehrsregime

Das Verkehrskonzept ist in der Bevölkerung akzeptiert. Für den motorisierten Individualverkehr,

den Langsamverkehr und den öffentlichen Verkehr bestehen gute Rahmenbedingungen. Für

Reisebusse bestehen klare Vorgaben.

Massnahmen

Minimisierung Transitverkehr

Der Transitverkehr steht unter proaktiver Beobachtung und nötigenfalls werden Lenkungsmassnahmen

umgesetzt.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 15

Zwischenbericht

Zum heutigen Zeitpunkt reichen die vorhandenen Lenkungsmassnahmen, es besteht aber gerade beim

Reisebusverkehr noch nicht ganz das Niveau der Vorcoronajahre. Lenkungsmassnahmen im Transit-

verkehr bedürfen aber stets einer regionalen Lenkungsweise. Eine Gemeinde allein kann hier wenig

ausrichten. Daher ist die Regionalkonferenz zusehends in diese Thematik eingebunden. Dort wird zur-

zeit ein regionales Car-Leitsystem geprüft.

Schlussbericht

Mit der im Dezember 2023 eröffneten Bahnhaltestelle und Eröffnung Park & Ride Matten ergeben sich

für die Gemeinde Interlaken neue Möglichkeiten bezüglich Verkehrslenkung zum Zweck der Entlastung

des Zentrums.

Des Weiteren soll die Buslinie 105 (zwischen Interlaken West und Wilderswil) entlastet werden durch

eine neue Buslinie (108). Die Mitfinanzierung des Versuchsbetriebs ab Mitte 2025 muss von den betei-

ligten Gemeinden bewilligt werden (Interlaken GGR vom 10.12.2024).

Im Rahmen des Agglomerationsprogramms 5, das Ende 2024 von der Regionalkonferenz Oberland-

Ost eingereicht wird, sollen weitere Reduktionen des Transitverkehrs mittels Lenkungsmassnahmen

umgesetzt werden.

Angesichts der Bedenken, dass alle Verkehrsachsen künftig den Tourismus an Interlaken vorbei in die

Täler führen könnten, ist eine gezielte Innenentwicklung entscheidend. Für eine internationale Destina-

tion mit Hub-Funktion ist eine gute Erreichbarkeit unabdingbar und die Sicherstellung ausreichender

öffentlicher Parkplätze essenziell. TOI ist bestrebt, dass möglichst viele An- und Abreisen mit dem öf-

fentlichen Verkehr erfolgen.

Beruhigung Quartierverkehr (Verkehrsregime, Tempo-Zonen, etc.)

Die Verbesserungen werden im Rahmen der Möglichkeit vorgenommen.

Zwischenbericht/Schlussbericht

Der Quartierverkehr ist durchwegs auf Tempo-30 umgestellt und funktioniert den Erwartungen entspre-

chend gut.

Agglomerationsprojekte

Die Agglomerationsprojekte Phase 2 sind bis zum Ende der Legislatur abgeschlossen. Entwicklungen

werden proaktiv verfolgt und Chancen für Konjunkturprojekte von regionalem Interesse genutzt.

Zwischenbericht

Nach dem Vorlos IBI konnte im ersten Halbjahr 2022 das Baulos 1 Höheweg abgeschlossen werden.

Ab September 2022 wurde das Baulos 2 Höheweg in Angriff genommen. Dieses beinhaltet neben eini-

gen Werkleitungsarbeiten vor allem den Strassenbau und somit die Umgestaltung des Strassenab-

schnittes. Die Bauetappen dauern bis Juli 2023. Mit dem Einbau des Deckbelages im Frühling 2024

sollte das vorerst letzte Agglomerations-Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden können.

Schlussbericht

Nachdem der Verkehr rund ein Jahr über die neue Strasse rollen konnte, standen die letzten Fertigstel-

lungsarbeiten sowie der Einbau der Deckbelagsschicht im Strassenbereich an. Die Arbeiten begannen

am Montag, 29. April 2024 und dauerten bis Ende Mai 2024. Ziel ist, dass bis Ende der Legislatur das

Projekt abgerechnet werden kann.

Im Rahmen des Agglomerationsprogramms 5, das Ende 2024 von der Regionalkonferenz Oberland-

Ost eingereicht wird, werden Verbesserungsmassnahmen für den Langsamverkehr eingebracht.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 16

9   Wirtschaftsfreundlichkeit

Die Gemeinde engagiert sich für optimale Rahmenbedingungen zugunsten der Wirtschaft, die

Ansiedlung neuer und den Erhalt bestehender Betriebe. Die Diversifizierung der Wirtschaft wird

unterstützt.

Massnahmen

Standortförderung und Marketing

Der Kontakt zu Gewerbeverbänden erfolgt systematisch.

Zwischenbericht

Gemeindepräsident Philippe Ritschard ist Beisitzer bei Standortförderung Wirtschaftsraum Interlaken

(SFWI) sowie beim Quartierleist Verein Interlaken Ost. Die zuständige Kommission führt jährliche Be-

triebsbesichtigungen durch. Gemeindevertretung in gemeinsamen Arbeitsgruppen mit TOI (Vorstand,

AG Finanzen, Verein Chance Winter, Nachfolge TOI-Präsidium, Vorstand Unspunnen-Verein, Koordi-

nation Grossanlässe, Zugtaufe/Direktverbindung 11.12.2022, Goldener Schlüssel, Repräsentation bei

Anlässen mit touristischem Hintergrund).

Schlussbericht

Gemeindepräsident Philippe Ritschard ist Vorstandsmitglied und Vertreter der IMU-Gemeinden im Ver-

ein Standortförderung Wirtschaftsraum Interlaken-Jungfrau (SFWI). Er ist zudem Beisitzer im Quartier-

leist Verein Interlaken Ost. Der Verein Chance Winter trat ab Juli 2023 unter neuem Namen Verein

Chance Interlaken+ auf und wird per Ende 2024 aufgelöst.

Die Gemeinderatsmitglieder nehmen am SEF und weiteren regionalen Foren teil. Weitere Kontaktmög-

lichkeiten ergeben sich durch die Mitgliedschaft bei Volkswirtschaft Berner Oberland. Die WTK besucht

jährlich mindestens einen Betrieb auf dem Bödeli.

Des Alpes-Areal, attraktiver Restaurant- und Hotel-Mix

Projekte, die auf einen attraktiven Restaurant- und Hotellerie-Mix abzielen, werden initiiert und unter-

stützt.

Zwischenbericht
Der Gesamtbauentscheid für die Erneuerung des Restaurants liegt vor. Die Gemeinde hat das Erneue-
rungsprojekt bis Ende November 2022 abgeschlossen, sodass im Anschluss koordiniert der Mieteraus-
bau erfolgen kann (Baugesuch publiziert am 24.11.2022).
Am 14. Dezember 2021 hat der GGR der Fortimo Invest AG ein Kaufrecht an einer Teilfläche von ca.

7'000 m2 zweckgebunden zum Bau eines Hotels eingeräumt.

Das Geschäft wurde am 13. Februar 2022 konsultativ den Stimmberechtigten unterbreitet und ist dort

mit 541 Ja (33 %) gegen 1'118 Nein (67 %) abgelehnt worden. Der definitive Entscheid wurde in der

Sitzung des Grossen Gemeinderats vom 23. März 2022 gefällt, wo abweichend zum vorerwähnten Be-

schluss ein Kaufrecht zugunsten der Fortimo Invest AG an einer Teilfläche von ca. 7'000 m2 von Inter-

laken-Grundbuchblatt Nrn. 521 und 1294 abgelehnt wurde.

Im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision bestehen Überlegungen, das Gebiet als Schlüssel-

areal mit langfristiger Entwicklungsabsicht abzubilden.

Schlussbericht

Dank umfangreichen Sanierungsmassnahmen konnte am Gründonnerstag, 6. April 2023, der Restau-

rantbetrieb nach einer achtmonatigen Umbauzeit wieder aufgenommen werden.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 17

Im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision ist das Gebiet als Schlüsselareal mit langfristiger Ent-

wicklungsabsicht abgebildet – wie auch das westlich angrenzende Gebiet der Congress Centre Kursaal

Interlaken AG ("Früh-Areal").

Die Beibehaltung von Hotelzonen ist zentral für die touristische Infrastruktur Interlakens und unterstützt

die Entwicklung hochwertiger Unterkünfte. Insbesondere rund um die Höhematte, da für die Gäste

Convenience (angenehmer Aufenthalt) stets an erster Stelle steht.

Vergabepolitik, Stärkung des lokalen Gewerbes

Nach Möglichkeit werden Vergabeaufträge, wo sinnvoll und möglich, lokal vergeben.

Zwischenbericht

Wo möglich erfolgt die Vergabe lokal (unter Berücksichtigung der entsprechenden Konditionen).

Schlussbericht

Die erwähnte Praxis wurde weiterhin umgesetzt.

Entwicklung des IBI-Areals Fabrikstrasse

Die Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG wird in ihren Bestrebungen zur Entwicklung des heute zum

Teil schlecht genutzten Areals an guter Wohnlage unterstützt.

Zwischenbericht

Die Baueingabe für den Gewerbeteil ist erfolgt. Ab Sommer 2023 sollte dessen Realisierung erfolgen.

Der Gemeinderat hat die Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» zur öffentlichen Mitwirkung freigege-

ben. Die Überbauungsordnung ist am 15. November 2022 an das Amt für Gemeinden und Raumord-

nung zur Vorprüfung überwiesen worden. Es wird damit gerechnet, dass die Vorprüfung im Frühjahr

2023 abgeschlossen wird.

Schlussbericht

Die unabhängige Altlastensanierung konnte im April 2023 erfolgreich abgeschlossen werden.

Baulich bestehen zwei Komponenten – zum einen der Neubau der Werkstätte und des Betriebsgebäu-

des der IBI, zum andern die Wohnüberbauung mit Eigentums- und günstigen Mietwohnungen. Für

Werkstätte und Betriebsgebäude liegt der Gesamtbauentscheid mit Datum vom 14. Juli 2023 vor. Die

Umsetzung soll mit dem Wohnbauprojekt koordiniert werden.

Ein Zwischenergebnis der Vorprüfung wurde mit Mitte August 2023 bekanntgegeben. Der abschlies-

sende Vorprüfungsbericht ist schliesslich Anfangs November 2023 eingegangen. Nach längerer Zeit

konnte letztmals am 24. November 2023 eine weitere Sitzung des Steuerungsgremiums stattfinden.

Aus dem Vorprüfungsbericht ergeben sich inhaltlich keine Probleme. Die formellen Unklarheiten wur-

den bereinigt bzw. am 10. Januar 2024 anlässlich einer Besprechung beim Amt für Gemeinden und

Raumordnung diskutiert.

Die öffentliche Auflage erfolgte vom 22. Februar bis 25. März 2024. In der Auflagefrist sind 20 Einspra-

chen und 2 Rechtsverwahrungen aus der Nachbarschaft des Areals fristgerecht eingegangen.

Die Vorlage an den GGR zur Beschlussfassung in Kenntnis der unerledigten Einsprachen erfolgte am

25. Juni 2024. Dabei wurde das Geschäft an den Gemeinderat zurückgewiesen. Der Gemeinderat

wurde beauftragt, die Planungsvorlage dem Grossen Gemeinderat wieder vorzulegen, wenn das künf-

tige IBI-Betriebsareal und die Wohnüberbauung eigentumsrechtlich entflochten sind. Es sei sicherzu-

stellen, dass die künftigen und bestehenden Betriebsgebäude und die für den Betrieb benötigten Flä-

chen im dinglichen Eigentum der IBI verbleiben und die nötigen Dienstbarkeiten gesichert sind. Der

Auftrag wurde umgesetzt und die Überbauungsordnung Nr. 23 «IBI-Areal» mit Zonenplanänderung

wurde im GGR vom 15. Oktober 2024 beschlossen. Dem Amt für Gemeinden und Raumordnung wird

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 18

beantragt, die Überbauungsordnung zu genehmigen und die unerledigten Einsprachen als öffentlich-

rechtlich unbegründet abzuweisen. Das Geschäft untersteht dem fakultativen Referendum.

10   Nachhaltigkeit

Interlaken betreibt eine moderne Energiepolitik. Ein nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen

ist verankert. Die Infrastruktur wird zeitgerecht unterhalten und weiterentwickelt (Smart City).

Massnahmen

Energiestadt

Die Gemeinde bleibt Mitglied des Vereins Energiestadt Schweiz.

Zwischenbericht

Die Einwohnergemeinde Interlaken wurde 2019 erneut mit dem Label Energiestadt ausgezeichnet. Mit

319.7 von 486 möglichen Punkten und damit 65.8 % wurde das bisher beste Resultat erreicht.

Die Gemeinde Interlaken hat diese Auszeichnung für ihre nachweisbaren und vorbildlichen Ergebnisse

in der Entwicklung ihrer kommunalen Energie- und Klimapolitik erhalten. Das Zusammenspiel zwischen

den Abteilungen sowie dem Werkhof und den Schulen spielt dabei eine essenzielle Rolle. Als Energie-

stadt setzt sich die Gemeinde Interlaken kontinuierlich für eine effiziente Nutzung von Energie, den Kli-

maschutz und erneuerbare Energien sowie eine umweltverträgliche Mobilität ein.

Im Zuge des Re-Audits-Prozesses 2023 wurde das energiepolitische Aktivitätenprogramm 2023 – 2026

überarbeitet, respektive ergänzt, sowie der Energiestadtbericht erarbeitet. Die nötigen Beschlussfas-

sungen sind erfolgt.

Schlussbericht

Mit Gemeinderatsbeschluss vom 7. Dezember 2022 wurde bei der Labelkommission die Re-Zertifizie-

rung für das Label Energiestadt beantragt. Im März 2023 wurde die Einwohnergemeinde Interlaken

durch den Trägerverein Energiestadt erneut mit dem Label Energiestadt ausgezeichnet. Mit 342.8 von

490 möglichen Punkten und damit 70.0 % wurde das bisher beste Resultat erreicht.

Energierichtplan

Der Energierichtplan wird umgesetzt.

Zwischenbericht

Der überkommunale Richtplan "Energie Bödeli", wurde am 1. Juli 2022 vom Amt für Gemeinden und

Raumordnung genehmigt. Die Umsetzung der Massnahme M09 "Thermische Vernetzung" wurde auf-

genommen.

Schlussbericht

Zusätzlich zur Massnahme M09 "Thermische Vernetzung" wurde im 2024 die Koordinationsgruppe

Energie gemäss Massnahme M13 gegründet. An ihrer zweiten Sitzung im April 2024 hat sich die Koor-

dinationsgruppe konstituiert und ihre Arbeit aufgenommen.

Klima

Die Vision der Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG "Wir und unsere Angebote werden bis 2035 kli-

maneutral" wird begrüsst und unterstützt.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 19

Zwischenbericht

Die Zusammenarbeit mit der IBI AG und der Verwaltung konnte teilweise umgesetzt werden. Beispiels-

weise wurde zwischen der Einwohnergemeinde und der IBI ein "Rahmenvertrag Ladestationen für

Elektro-Mobilität" unterzeichnet, welcher die Zusammenarbeit bei Planung, Bau, Betrieb, Instandstel-

lung und Finanzierung von öffentlichen Ladestationen regelt.

Zudem wurde gemeinsam ein Schreiben an die Eigentümerinnen und Eigentümer von Ein- und Mehrfa-

milienhäusern mit Öl-Heizungen ausgearbeitet, in welchem über eine kostenlose Impulsberatung be-

treffend Ersatz des Heizsystems, finanzielle Förderung des Heizungsersatzes durch den Kanton Bern

und die möglichen CO2-Einsparungen informiert wurde.

Bei der Umsetzung von Massnahmen verhält sich der Gemeinderat eher zurückhaltend. Mit dem Wort-

laut "begrüsst und unterstützt" sind zwangsläufig Ressourcen der Gemeinde nötig. So wurde beispiels-

weise das Projekt Solargemeinschaft zurückgestellt.

Schlussbericht

Im Zusammenhang mit dem Neubau der Tagesschule Ost und der laufenden Zustandserfassung priva-

ter Abwasseranlagen "ZpA Schulanlage Ost" konnten Regenwassertanks mit einem Nutzwasservolu-

men von rund 100 m3 verbaut werden. Das Wasser wird für die Bewässerung des Blumenschmucks in

der ganzen Gemeinde sowie für den angrenzenden Sportplatz genutzt. Das gemeinsame Projekt

"Schnellladestation" mit der IBI AG und einem Drittunternehmer konnte hingegen mangels geeigneter

Standorte nicht umgesetzt werden.

Energieeffizienz und erneuerbare Energie bei der Mobilität

Die Thematik wird im Rahmen der Ortsplanungsrevision bearbeitet.

Zwischenbericht

Nachhaltigkeit ist ein relevantes Thema für die Wahl der Feriendestination oder des Austragungsorts

von Kongressen. TOI engagiert sich im Rahmen der Produktentwicklung, mit dem Nachhaltigkeitsleit-

bild und dem Swisstainable Label.

Seitens der Gemeinde findet die Förderung im Rahmen des Energierichtplans statt.

Schlussbericht

Bei der Erneuerung des Fuhrparks des Werkhofs werden wo möglich, sinnvoll und ökonomisch Elektro-

fahrzeuge beschafft.

Die Rezertifizierung des Swisstainable Lables wurde der TOI im August 2024 für weitere zwei Jahre

bestätigt.

Siedlungsentwässerung

Die Gemeinde verfügt über ein vom Kanton genehmigtes Konzept Siedlungsentwässerung (V-GEP

58).

Zwischenbericht

Der GGR hat am 20. Oktober 2020 dem neuen Organisationsreglement des Gemeindeverbands Ab-

wasser Region Interlaken vom 16. Januar 2020 (OGR) zugestimmt, die Interlakner Stimmberechtigten

im November 2020. Die Einwohnergemeinde gehört ab dem 1. Januar 2023 dem Gemeindeverband

Abwasser Region Interlaken als ARAplus-Gemeinde an. Die öffentlichen Abwasseranlagen werden

nach den Bestimmungen des OGR an den Gemeindeverband abgetreten. Der Gemeinderat wurde er-

mächtigt, alle dafür notwendigen Verträge abzuschliessen.

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 20

Nach mehreren Gesamtprojektleitungssitzungen sowie Gemeindegesprächen mit sämtlichen Ver-

bandsgemeinden (mit Interlaken am 6. April 2022) ist die Beschlussfassung über das Spezialfinanzie-

rungsreglement (Zuständigkeit GGR) sowie der Übernahme- und Darlehensvertrag (abschliessende

Zuständigkeit GR), erfolgt.

Schlussbericht
Die Grundgebühren für das Jahr 2023 (und bis auf weiteres) werden von der Gemeinde Interlaken ge-

stützt auf das kommunale Reglement über die Spezialfinanzierungen Abwasser übernommen.

Alle Abrechnungen für Anlagen, die anhand getätigter Investitionen vorliegen, wurden dem Gemeinde-

verband Abwasser Region Interlaken zur weiteren Projektbewirtschaftung ausgehändigt.

Die Umsetzung wurde per 1. Januar 2023 termingerecht vollzogen.

Strategische Unterhaltsplanung

Der jährliche Unterhaltsbedarf und die Werterhaltung sind gewährleistet.

Zwischenbericht

Die strategische Unterhaltsplanung erfordert auch grössere Projekte über die Investitionsrechnung.

Leider wurden Projekte wie die Akustikdecken inkl. Erneuerung der Klassenzimmerbeleuchtung im Se-

kundarschulhaus durch den Grossen Gemeinderat auf später verschoben. Grundsätzlich besteht in

den meisten gemeindeeigenen Liegenschaften ein grösserer aufgestauter Unterhalt. Die Betriebsfunkti-

onen können durch Kleinstmassnahmen über die Erfolgsrechnung noch sichergestellt werden. Bei Lie-

genschaften wie dem Gemeindehaus reichen aber solche Massnahmen kurzfristig nicht mehr aus. Eine

zukunftsorientierte Unterhaltsplanung der gemeindeeigenen Liegenschaften bedingt, dass auch finanzi-

elle Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.

Schlussbericht

Die Motion Aulbach "Sanierungskonzept" ist vom Parlament als erheblich erklärt worden. Ein umfas-

sendes Sanierungskonzept mit Kostenplanung über alle gemeindeeigenen Liegenschaften wird be-

grüsst und als sinnvoll erachtet. Eine "Professionalisierung" ist in Anbetracht des umfangreichen Ge-

bäudeportfolios angezeigt. Eine ausführliche Zustandserfassung der gemeindeeigenen Bauten kann

jedoch nur mit externer Unterstützung umgesetzt werden. Der Bereich Bauverwaltung erhofft sich mit

dieser Motion die politische Legimitation, das Projekt "Sanierungskonzept" weiter entwickeln zu dürfen.

Die Umsetzung der Massnahmen bedingt aber eine konsequente Bereitstellung von finanziellen Mit-

teln. Ohne ein entsprechend langfristiges finanzpolitisches Bekenntnis macht es kaum Sinn, enorme

Ressourcen in das Projekt zu stecken.

Aula Alpenstrasse

Ein redimensioniertes Projekt Aula Alpenstrasse wird bis Ende Legislatur einer Lösung zugeführt.

Zwischenbericht

Gemäss Beschluss des GGR vom 14. Dezember 2021 wird das Geschäft "Sanierung und Erweiterung

Aula Alpenstrasse" nicht weiterverfolgt. Anstelle dieses Projektes soll der Bereich Bauverwaltung be-

auftragt werden, eine reine Sanierungsvorlage zu erarbeiten. Mit Gemeinderatsbeschluss vom 22. De-

zember 2021 wurde dieser Auftrag wie folgt eröffnet:

"Eine Sanierung der Aula im bestehenden Umfang kann durch den Bereich Bauverwaltung zu gegebe-

ner Zeit an die Hand genommen werden."

Die Abrechnung des Rahmenverpflichtungskredites ist erfolgt. Gemäss der Investitionsplanung (Be-

schluss GR vom 1. Juni 2022) ist eine Sanierung der Aula im Bestand ab dem Jahr 2026 vorgesehen.

Die zusätzlichen, in der Aula geplanten Bedürfnisse der Gemeinde können nun im Projekt Erweiterung

Tagesschule Ost, welches von den Stimmberechtigten im Februar 2022 deutlich angenommen worden

ist, abgedeckt werden (Baubeginn Ende August 2022).

Schlussbericht strategische Ziele 2021 bis 2024 Seite 21

Die Motion Nyffeler-Lanker/Dummermuth, Gesamtplanung Schulareal Alpenstrasse, wurde am 28. Juni

2022 zurückgezogen.

Schlussbericht

Im Dezember 2022 wurde durch die Hauswartdienste ein Wasseraustritt in der Kellerdecke der Aula

festgestellt. Erste Vermutungen deuteten auf ein Leck (oder mehrere) in der Fussbodenheizung hin, da

das Heizsystem der Schulanlage Ost ständig an Druck verlor und nachgefüllt werden musste. Um si-

cherzustellen, dass der Wasseraustritt tatsächlich von der Heizung stammte, wurde die Heizgruppe

Aula während der Schulferien ausser Betrieb genommen und Manometer zur Druckprüfung installiert.

Der Druck fiel innerhalb 24 Stunden auf 0 Bar. Zusätzlich musste kein Wasser mehr ins übrige Heiz-

system nachgefüllt werden.

Gestützt auf diese Erkenntnisse darf die Heizgruppe Aula nicht mehr in Betrieb genommen werden

(Folgeschäden auf der ganzen Anlage).

Für eine Sanierung der Aula im bestehenden Umfang muss mit einer Investition von rund CHF 10 Mio.

gerechnet werden. Anlässlich der Klausur vom 1. September 2023 hat der Gemeinderat erkannt, dass

diese Summe für die Gesamtsanierung derzeit nicht finanzierbar ist. Die bisher eingestellten CHF 3.5

Mio. sind eine unrealistische Zahl, damit kann nichts Befriedigendes gemacht werden.

Der Gemeinderat hat daher entschieden, dass die Aula geschlossen bleibt. Gemäss aktueller Investiti-

onsplanung ist eine Gesamtsanierung ab 2027 anzugehen.

Erweiterung Tagesschule und Psychomotorik

Die Räumlichkeiten sind bis Ende Legislatur bezogen.

Zwischenbericht

Mit der Genehmigung des Ausführungskredits von CHF 5'500'000.00 an der Urnenabstimmung vom

13. Februar 2022 wurde der Grundstein für das Neubauprojekt gesetzt. In der Folge erarbeitete das

Projektteam mit dem Bereich Bauverwaltung das Ausführungsprojekt. Ende August 2022 erfolgte der

Baubeginn mit den Abbrucharbeiten der alten Tagesschule. Anhand des Baufortschritts kann der ge-

plante Eröffnungstermin per Schuljahr 2022/23 wohl eingehalten werden.

Schlussbericht

Die neue Tagesschule Ost sowie die Psychomotorik- und Sekundarschulräume konnten planmässig zu

Beginn des neuen Schuljahres in Betrieb genommen werden. Anhand von Erfahrungswerten aus den

ersten Betriebsmonaten konnten 2024 letzte Fertigstellungsarbeiten abgeschlossen sowie eine kleine

Eröffnungsfeier (Tag der offenen Tür) durchgeführt werden.

Interlaken, 23. Oktober 2024 Gemeinderat Interlaken

 Philippe Ritschard Brigitte Leuthold

 Gemeindepräsident Gemeindeschreiberin

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kommissionswahlen2017-2020 ggr20161205

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Grosser Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

Wahlvorschläge der 2017 im Grossen Gemeinderat vertretenen Listen

1
B3.A Organe, Behörden, Gremien (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
Wahl der Geschäftsprüfungskommission für die Legislatur 2017 bis 2020
Antrag

Auf Antrag der in der neuen Legislatur im Grossen Gemeinderat vertretenen Listen werden als Mitglieder
der Geschäftsprüfungskommission für die Amtsdauer vom 1. Januar 2017 bis 31. Dezember 2020
einstimmig in globo gewählt oder *wiedergewählt:
   Amtsantritt
*Michel Paul FDP 14.07.2014
Schmidhauser Corinne FDP 01.01.2017
*Roth Andreas SVP 01.02.2012
*Sahli Marc Alain SVP 20.07.2015
*Vogt Peter SP 01.04.2014

2
B3.A Organe, Behörden, Gremien (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
Wahl der ständigen Kommissionen für die Legislatur 2017 bis 2020
Antrag

Auf Antrag der in der neuen Legislatur im Grossen Gemeinderat vertretenen Listen werden als Mitglieder
der ständigen Kommissionen für die Amtsdauer vom 1. Januar 2017 bis 31. Dezember 2020 einstimmig
in globo gewählt oder *wiedergewählt (kursiv: Kommissionsmitglieder von Amtes wegen, die nicht
gewählt werden müssen):

Abstimmungskommission
   Amtsantritt
Ritschard Philippe FDP 01.01.2006
*Boss Pia FDP 01.02.2012
Fuchs Oliver FDP 01.01.2017
*Burkhard Beat SVP 20.07.2015
Kölliker Andrea SVP 01.01.2017
*Julianose Jeannette SP 01.02.2010
*Simmler Dorothea SP 01.02.2012
*Hänggi Sandra Grüne 23.02.2004
*Jungen Christian EVP 01.02.2012

Wirtschafts- und Tourismuskommission
   Amtsantritt
*Dübendorfer Thomas FDP 01.01.2010
*Beutler Georges FDP 01.02.2012
*Etterli Sophie SVP 20.07.2015
Schneider Alexandra SVP 01.01.2017
Graf Urs SP 08.12.2005

Kommission für Kultur und Freizeit
   Amtsantritt
Bühler Marianne FDP 01.01.2017
Rico Edith FDP 01.01.2017
Christ Franz SVP 01.01.2017
Gebs Roger SVP 01.01.2017
Boedtker Monika SP 01.01.2017
Häsler Sandro SP 01.01.2017
Hänggi Sandra Grüne 01.01.2017

Anerkennungskommission
   Amtsantritt
*Michel Paul FDP 01.02.2012
*Christen Barbara SVP 23.02.2015

Finanzkommission
   Amtsantritt
*Betschart Christoph FDP 28.05.2010
Ritschard Philippe FDP 01.02.2012
*Staehelin Bernhard SVP 01.02.2012
von Allmen Marcel SVP 01.01.2017
*Simmler Ruedi SP 23.02.2015
Häsler Yvonne SP 01.01.2017
Rougy Dimitri Grüne 01.01.2017

Baukommission
   Amtsantritt
*Müller Patrick FDP 01.02.2012
Chevrolet André FDP 01.02.2017
Fuchs Oliver FDP 01.02.2017
*Zumkehr Jürg SVP 31.05.2007
*Nyffeler Adrian SVP 14.02.2011
*Romang Hans SP 10.11.2014
Stör Sabina SP 01.01.2017
*Weinekötter Bernhard Grüne 01.02.2008
Amacher Sabrina EVP 01.01.2017

Sicherheitskommission
   Amtsantritt
*Hollinger Peter FDP 01.01.2011
Reinle Bruno FDP 01.01.2017
Michel Peter SVP 10.09.2007
Bozic Marko SVP 01.01.2017
*Holzer Jürg SP 01.03.2015
*Thali Irene SP 05.04.2016
Aulbach Adrian Grüne 01.01.2017

Sozialkommission
   Amtsantritt
Burkhard Hans-Rudolf FDP 20.04.2010
*Ley Bernadette SVP 01.02.2012
Liechti Anja SP 01.01.2017

Verwaltungsrat der Industriellen Betriebe Interlaken
   Amtsantritt
Stör Sabina GR 01.01.2010
*Zaugg Brigitte GR 01.02.2012
*Binggeli Heinz VR IBI 01.02.2012
*Hertig Daniel VR IBI 01.02.2012
*Hollinger Peter VR IBI 01.02.2012

Alle vorgeschlagenen Kommissionsmitglieder sind entweder bereits bisherige Kommissionsmitglieder,
bisherige oder neue Mitglieder des Grossen Gemeinderats oder haben 2016 für den Grossen Gemein-
derat kandidiert, weshalb sich eine Vorstellung der Personen oder weitere Angaben zu den Personalien
erübrigen.

Interlaken, 1. Dezember 2016 Grosser Gemeinderat Interlaken

Philipp Goetschi, Sekretär

	B3.A Organe, Behörden, Gremien (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
	Wahl der Geschäftsprüfungskommission für die Legislatur 2017 bis 2020

	2
	B3.A Organe, Behörden, Gremien (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
	Wahl der ständigen Kommissionen für die Legislatur 2017 bis 2020


text:
Gemeinde

Projekt vom

d'Ingénieur en chef

Office des ponts et

Strassenzug

Strassen-Nr.

chaussées

Format

Plan-Nr.

Projekt-Nr.

Revidiert

du canton de Berne

Oberingenieurkreis I

Tiefbauamt
des Kantons Bern

Ier arrondissement

Plangenehmigung

Projektverfassende

Kantonsstrasse Nr. 6

Interlaken
Spiez - Interlaken 20'127

Sanierung und Erneuerung Lindenallee
Interlaken

Transitec Betratende Ingenieure AG
Aarbergergasse 30
3011 Bern
Tel 031 381 69 12
Fax 031 381 69 13
Email bern@transitec.net

Kissling + Zbinden AG
Oberlandstrasse 15
Postfach 503
3700 Spiez
Tel 033 650 71 71
Fax 033 650 71 72
Email kz.spiez@kzag.ch

Strassenplan

Beilage Nr.

April 2019

Geometersignaturen

Legende Situation

Gebäude
Strasse
Vorplätze
Trottoir

Gewässer
Wald

Kunstbauten

Geländemodell

Höhenkurve; Äquidistanz: 0.05

Strassenprojektsignaturen

Hauptfahrbahn
Trottoir

Ergänzungen

Baum

Strassenprojektsignaturen

Baum

Baum mit Baumgrube

Kunstbauten
Bankett
Grünfläche

Kiesweg

Installations- und Depotfläche

Drittprojekt Kreisel Mittleres Moos (ASTRA, Ausführung 2019)

Drittprojekt Car Parklätze EWG

Pflästerung Inselbauwerke
Ersatz Deckbelag

eidg. Baulinie

Obstbaum

Werkleitungen bestehend

Telefon
Television
Fernwärme

Schmutzwasser
Mischabwasser
Sauberwasser
Wasser
Gas
Elektro

Werkleitungen projektiert

Drittprojekt Kanalisation Mittengraben - Uechtere
(Gemeinde Interlaken, sep. Bewilligungsverfahren)

Elektro (IBI)
Gas (IBI)
Wasser (IBI)
Strassenentwässerung (Kanton)

Beleuchtung
Kandelaber Strasse

Abbruch

Gehwegleuchte

Als Grundlage für den Werkleitungsplan dienten
Leitungsangaben der verschiedenen Werke
sowie alte Planunterlagen.
Teilweise korrespondieren diese Grundlagen nicht
miteinander bzw. weisen Differenzen auf.

Für die Richtigkeit und Vollständigkeit der
eingetragenen Leitungen oder unterirdischen Anlagen
leistet die Kissling + Zbinden AG keine Gewähr.

(1454)(1454)

(1457)(1457)

(1480)(1480)

(1485)(1485)

(1486)(1486)

(1487)(1487)

(1489)(1489)

(1493)(1493)

(1500)(1500)

(1506)(1506)

(1598)(1598)

(1599)(1599)

(1610)(1610)

(1612)(1612)

(1616)(1616)
(1623)(1623)

(1628)(1628)
(1632)(1632)

(1633)(1633)

(1635)(1635)

(1643)(1643)

(1655)(1655)

(1732)(1732)

(1798)(1798)

(1814)

(1833)(1833)

(1834)(1834)

(1835)(1835)

(1836)(1836)

164

1761

1763

1831

Monika Hofstetter-Michel
Felix Hofstetter-Michel

Einwohnergemeinde Interlaken

1158

E
in

w
oh

ne
rg

em
ei

nd
e

In
te

rla
ke

n
63

.0
2

E
in

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rg

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e

In
te

rla
ke

n

15
84

1137Rosmarie BurriPetert Laternser
(1770)

Kanton Bern TBA OIK I

89

(1484)(1484)Jeannine Jorns-PerrinSuzanne Perrin

Einwohnergemeinde Interlaken
1780

63
.0

1

1603
Einwohnergemeinde Interlaken

Erwin Fink
Ruth Künzler-Schneider

(1636)

Daniela + Remo Bigler

133
Burgergemeinde Interlaken

(1658)

1830

1604Burgergemeinde Interlaken

(1667)

(1661)
(1660)

1079

(1451)(1451)Bernhard Stähli

1136

1605
Burgergemeinde Interlaken

(1728)
(1729)

(1742)

E
in

w
oh

ne
rg

em
ei

nd
e

In
te

rla
ke

n16
02

Gisela Amann-Hautmann

(1805)

(1811)

1863

(1814)

Burgergemeinde Interlaken

Behindertenzentrum Interlaken
RBZ Regionales
(1770)

1761

(1629)

(1461)

Burgergemeinde Interlaken
1864 1762

Burgergemeinde Interlaken

Ei
nw

oh
ne

rg
em

ei
nd

e
In

te
rla

ke
n

1061Daniela Michel

300.00

350.00

400.00

450.00

500.00

550.00 600.00 650.00

700.00

50.00

100.00

750.00

M
 399.72

H
T 568.61

5 %
5 %

3 %

3 %

5 %

5 % 5 %
5 %

3 %
3 %3 %

3 %

3 % 3 %

3 %3 %

3 %

3 %

M
 318.62

M
 327.26

M
 464.35

M
 497.40

R = ∞
R = -300.000

R
 = -600.00

R
 = ∞

M
 708.85

H
T 567.62

0.37%
96.47 m

-6.62%
54.32 m

R
 = -2'000.00

R
 = 2'000.00

R
 = ∞

R
 = -2'000.00

R = ∞

R = -300.000
R = ∞

Q
P 292.00

Q
P 345.00

Q
P 356.00

Q
P 367.00

Q
P 429.00

Q
P 474.00

Q
P 521.00

Q
P 531.00

Q
P 574.00

Q
P 600.00

Q
P 630.00

Q
P 660.00

Q
P 690.00

Q
P 723.00

QP 110.00

QP 10.00

R = ∞

0.
79

%
8.

13
 m

0.
79

%
8.

13
 m

0.10%
323.54 m

-0.73%
83.68 m

Anpassung
best. Strasse

-0
.6

0%
40

.8
9

m

M
 483.40

H
T 567.99

-0.73%
83.68 m

-0
.6

0%
40

.8
9

m

-0
.2

0%
17

.5
7

m

-0
.2

0%
17

.5
7

m

2.
00

%
9.

30
 m

M
 511.40

H
T 567.73

-0.47%
100.99 m

M
 489.40

R
 = ∞

R
 = -600.00

M
 612.38

H
T 567.26

M 061.68

M
 504.07

M
 550.11 M

 636.62

M
 683.95

R
 = 400.000

R
 = ∞

R
 = ∞

R
 = 400.000

R
 = -2000.000

R
 = ∞ R

 = ∞
R

 = -2000.000

Bönigen

Rv = 10'000 m
tv = 41.37 m
fv = 0.086 m

Rv = -4'000 m
tv = 16.78 m
fv = 0.035 m

Rv = 1'560 m
tvr = 54.32 m
tvl = 54.44 m
fv = 0.949 m

0.
00

%
30

.2
5

m

0.
00

%
30

.2
5

m

M 0.00
HT 567.53

M 8.13
HT 567.59

M 38.38
HT 567.59

M 47.68
HT 567.78

M 75.68
HT 567.96

M 93.25
HT 567.93

M 134.13
HT 567.68

R
v

=
8'

00
0

m
tv

 =
 1

6.
02

 m
fv

 =
 0

.0
16

 m

R
v

=
-8

00
 m

tv
 =

 8
.0

0
m

fv
 =

 0
.0

40
 m

R
v

=
1'

00
0

m
tv

 =
 3

.9
4

m
fv

 =
 0

.0
08

 m

M 0.00

M 4.30

M 32.40

M 134.49

3.
00

%
28

.0
0

m
-3

.0
0%

28
.0

0
m

-3.00%
28.00 m

3.00%
28.00 m

Anpassung Fahrbahn
L = 680 m

Unterseen

Warteraum Fussgänger var.
Velostreifen 1.50 m
Fahrspur 3.00 m
Insel 2.00 m
Fahrspur 3.60 m
Warteraum Fussgänger var.

Verlängerung Gehweg Süd
L = 500 m, B = 2.50 m

B
ah

nh
of

 In
te

rla
ke

n
O

st
Sc

hu
la

nl
ag

en
 B

ZI

Gehweg (Überfahrt) 2.00 m
Velostreifen 1.50 m
Fahrspur 3.00 m
Insel Querung/Einspurbereich 2.50 m
Fahrspur 3.00 m
Velostreifen 1.50 m
Gehweg (Überfahrt) 2.00 m

Warteraum Fussgänger var.
Fahrspur 3.60 m
Insel 2.00 m
Fahrspur 4.00 m
Warteraum Fussgänger var.

Geh- und Veloweg 3.00 m
Grünstreifen var
Fahrspur 4.50 m
Fahrspur 3.50 m
Gehweg 2.50 m

Bönigen

Kreisel Allmendstrasse
Aussendurchmesser 28.00 m
Innendurchmesser 10.00 m
Fahrbahn B = 6.00 m
Innenring B = 3.00 m

Gehweg / Warteraum ÖV var.
Fahrspur / Bushaltestelle 3.60 m
Insel 2.00 m
Fahrspur 3.00 m
Velostreifen 1.50 m
Grünstreifen var.
Gehweg 2.50 m

-0.47%
100.99 m

0.37%
96.47 m

Gehweg var.
Carparkplatz 3.00 m
Velostreifen 1.50 m
Fahrspur 3.00 m
Insel 1.00 m
Fahrspur / Bushaltestelle 3.00 m
Velostreifen 1.50 m
Gehweg / Warteraum ÖV 2.50 m

Gehweg var.
Grünstreifen var.
Velostreifen 1.50 m
Fahrspur 3.00 m
Fahrspur 3.00 m
Velostreifen 1.50 m
Carparkplatz 3.00 m
Gehweg 2.50 m

Warteraum Fussgänger var.
Velostreifen 1.50 m
Fahrspur 3.00 m
Insel 2.00 m
Fahrspur 3.60 m
Warteraum Fussgänger var.

QP 82.00

QP 36.00
Abbruch best. Gehweg
neue Grünfläche

2:3

Installations- und Deponiefläche Neubau Gehweg Süd
B = 2.50 m, L = 215.00 m

Neubau Schlossmauer
Schichtmauer mit Abdeckplatte
Lage 50 cm von Strassenrand entfernt
H = 80 cm, L = 65.70 m

Durchbruch durch
best. Schlossmauer

Verbreiterung best.
Geh- und Veloweg auf 3.00 m

Neubau 2 Carparkplätze Ost
(EWG Interlaken,
sep. Bewilligungsverfahren)
B = 3.00 m, L = 36.00 m

Neubau 2 Carparkplätze West
(EWG Interlaken,
sep. Bewilligungsverfahren)
B = 3.00 m, L = 36.00 m

Erneuerung Abdichtung
Personenunterführung Burgerweg

Neubau Bushaltestelle
als Betonplatte, Anschlag 16 cm (12 m)
L = 18.00 m, B = 3.60 m, Dicke = 30 cm

Neubau Bushaltestelle
als Betonplatte, Anschlag 22 cm (12 m)
L = 18.00 m, B = 3.50 m, Dicke = 30 cm

A

B

C

D

E

Datum Visum

Gezeichnet / Revidiert

Datum Visum

Geprüft

Datum Visum

Freigabe

jl LA LA09.01.2019 09.01.2019 09.01.2019

jl LA LA12.04.2019 12.04.2019 12.04.2019

45 x 126

Situation 1:500
Abschnitt Mitte: Freiestrasse - Unterführung BOB

Beilage Nr. 1.2

1.214 / 33.502 A

Schutz der best. Bäume
während Bau

	33.502_Situation Mitte 1_500

parent_type: meeting


name: 028 ibi ag aktienkaufvertrag v06 unterseen

text:
AKTIENKAUFVERTRAG

vom XX. XXX 2019

zwischen

Einwohnergemeinde Interlaken, General-Guisan-Strasse 43, 3800 Interlaken

(„Interlaken“ oder „Verkäuferin“)

und

Einwohnergemeinde Unterseen, Obere Gasse 2-4, 3800 Unterseen

(„Unterseen“ oder „Käuferin“)

(Unterseen und Interlaken jede eine „Partei“, zusammen die „Parteien“)

betreffend den Verkauf von 1‘500 Aktien der
Industrielle Betriebe Interlaken AG (die „Gesellschaft“)

2

PRÄAMBEL

A. Die Gesellschaft wird per 1. Januar 2019 durch die Umwandlung der selbständigen
öffentlich-rechtlichen Anstalt Industrielle Betriebe Interlaken (eingetragen im Han-
delsregister des Kantons Bern unter der Nummer CHE 108.954.754) in eine Aktien-
gesellschaft gegründet. Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt CHF 1'250’000,
eingeteilt in 12’500 Namenaktien zu je nominal CHF 100. Die Gesellschaft bezweckt
hauptsächlich die Versorgung der Gemeinden Interlaken, Matten bei Interlaken und
Unterseen mit Elektrizität, Gas und Wasser sowie die Erbringung von Leistungen im
Zusammenhang mit dieser Zweckbestimmung. Die Aktien befinden sich im alleinigen
Eigentum der Einwohnergemeinde Interlaken.

B. Im Anschluss an die Rechtsformumwandlung der Industriellen Betriebe Interlaken in
eine Aktiengesellschaft soll die Einwohnergemeinde Interlaken den Einwohnerge-
meinden Matten bei Interlaken und Unterseen einen Aktienanteil von 8% bzw. 12%
der Industrielle Betriebe Interlaken AG veräussern.

C. Die Verkäuferin wünscht, 1‘500 Aktien der Gesellschaft an die Käuferin zu verkaufen
und die Käuferin wünscht, 1‘500 Aktien der Gesellschaft von der Verkäuferin zu kau-
fen.

D. Die Käuferin ist nicht als Aktionärin an der Gesellschaft beteiligt; kennt aber die Ge-
sellschaft bestens.

Dies vorausgeschickt, vereinbaren die Verkäuferin und die Käuferin, was folgt:

1. KAUFGEGENSTAND UND KAUFPREIS

1.1 Kaufgegenstand

Die Verkäuferin verkauft hiermit der Käuferin 1‘500 Aktien der Gesellschaft und die
Käuferin kauft hiermit von der Verkäuferin 1‘500 Aktien der Gesellschaft gemäss den
Bestimmungen dieses Vertrages („Aktien").

1.2 Kaufpreis

Der von der Käuferin an die Verkäuferin für die Aktien der Gesellschaft zu bezahlende
fixe Kaufpreis beträgt insgesamt CHF 150‘000 (Schweizer Franken Hundertfünfzig-
tausend) „Kaufpreis").

2. VERPFLICHTUNGEN DER PARTEIEN

2.1 Im Allgemeinen

Die Parteien setzen sich nach besten Kräften dafür ein, dass die Vollzugsbedingungen
gemäss Ziffer 4 spätestens bis zum Vollzug dieses Vertrages gemäss Ziffer 4.2 erfüllt
sind und sie sämtliche notwendigen Handlungen vornehmen, um die in diesem Ver-
trag vereinbarte Transaktion durchzuführen. Dabei arbeiten die Parteien zusammen
und informieren sich gegenseitig sobald als möglich über jede vor dem Vollzug dieses
Vertrages unternommene relevante Handlung.

3

2.2 Abschluss eines Aktionärbindungsvertrag

Die Parteien verpflichten sich dem im Entwurf vorliegenden Aktionärbindungsvertrag
unter den künftigen Aktionären der Industrielle Betriebe Interlaken AG zuzustimmen
und diesen gleichzeitig mit diesem Kaufvertrag zu unterzeichnen.

2.3 Verfügungsbeschränkung, Rückkaufsrecht

Die Käuferin verpflichtet sich, die erworbenen Aktien der Industrielle Betriebe Inter-
laken AG innerhalb der nächsten 50 Jahre nicht an Dritte zu veräussern. Sofern sie
ihre Aktien trotzdem abtreten will, kann die Verkäuferin diese wieder zum Nominal-
wert zu Eigentum übernehmen. Verzichtet die Verkäuferin auf einen Rückkauf der
Aktien, kann die Käuferin ihre Aktien im Rahmen der Statuten und des Aktionärsbin-
dungsvertrags frei veräussern.

3. AUFLÖSENDE BEDINGUNG

Die Wirksamkeit dieses Vertrages steht unter der auflösenden Bedingung, dass die
Rechtsformumwandlung der Industriellen Betriebe Interlaken von einer selbständigen
öffentlich-rechtlichen Anstalt in eine Aktiengesellschaft und der Erlass der Aufgaben-
übertragungsreglemente für die Elektrizitäts-, Gas- und Wasserversorgung in den
Einwohnergemeinden Matten bei Interlaken und Unterseen durch die zuständigen
Gemeindeorgane rechtskräftig genehmigt werden sowie die Industrielle Betriebe In-
terlaken AG auf den 1. Januar 2019 gegründet werden kann.

4. VOLLZUG DIESES VERTRAGES

4.1 Abtretungserklärung

Die Verkäuferin tritt mit Unterzeichnung dieses Vertrages durch die Parteien die Ak-
tien mit sämtlichen Rechten und Pflichten an die Käuferin ab (der „Vollzug“).

4.2 Vollzugsdatum und Vollzugsort

Der Vollzug dieses Vertrags erfolgt am XX. XXX 2019 oder einem anderweitig verein-
barten Datum in den Büros der Gemeindeverwaltung Interlaken in Interlaken.

4.3 Vollzugshandlungen der Verkäuferin

Beim Vollzug dieses Vertrages nimmt die Verkäuferin Zug um Zug mit den Handlun-
gen der Käuferin gemäss Ziffer 4.4 die folgenden Handlungen vor:

a) Die Verkäuferin übergibt der Käuferin eine Kopie des Beschlusses, mit welchem
der Verwaltungsrat der Gesellschaft die Übertragung der Aktien der Gesell-
schaft auf die Käuferin sowie deren Eintrag im Aktienregister der Gesellschaft
genehmigt.

b) Die Verkäuferin übergibt der Käuferin eine Kopie des Aktienbuchs, welches die
Käuferin als Aktionärin der Gesellschaft ausweist.

4.4 Vollzugshandlungen der Käuferin

Beim Vollzug dieses Vertrages nimmt die Käuferin Zug um Zug mit den Handlungen
der Verkäuferin gemäss Ziffer 4.3 folgende Handlungen vor:

4

a) Die Käuferin bezahlt den Kaufpreis mittels Banküberweisung auf das nachfol-
gend genannte Bankkonto oder ein anderes von der Verkäuferin spätestens
fünf Tage vor Vollzugsdatum angegebene Bankkonto der Verkäuferin: IBAN
CHXX XXXX XXXX XXXX XXXX X.

4.5 Übergang von Nutzen und Gefahr

Nutzen und Gefahr bezüglich der Aktien der Gesellschaft gehen mit Vollzug dieses
Vertrages von der Verkäuferin auf die Käuferin über. Die Verkäuferin gibt der Käufe-
rin weder ausdrücklich noch stillschweigend noch implizit irgendwelche Garantien,
Zusicherungen oder weitere Gewährleistungen.

5. GEWÄHRLEISTUNGEN DER VERKÄUFERIN

Die Verkäuferin leistet ausschliesslich die in dieser Ziffer 5 genannten Gewährleis-
tungen.

Die Gesellschaft hat ein Aktienkapital von CHF 1‘250‘000, eingeteilt in 12‘500 Na-
menaktien mit einem Nominalwert von je CHF 100, die voll liberiert sind. Die Verkäu-
ferin ist Eigentümerin und Inhaberin der Aktien, die frei von jeglichen Belastungen,
Vorkaufsrechten und anderen Rechten sind. Es sind keine Beschlüsse der Gesell-
schaft hängig, das Aktienkapital zu erhöhen, und es bestehen keine Optionen oder
anderen Verpflichtungen, wonach die Gesellschaft Aktien ausgeben müsste. Die Ver-
käuferin ist uneingeschränkt berechtigt, das unbelastete und unlimitierte Eigentum
an den zu verkaufenden Aktien der Gesellschaft per Vollzugsdatum gültig zu verkau-
fen und zu übertragen.

6. VERSCHIEDENES

6.1 Kosten

Sofern in diesem Vertrag nicht anderweitig vorgesehen, trägt jede Partei ihre eige-
nen Steuern, Kosten und Ausgaben im Zusammenhang mit diesem Vertrag.

6.2 Mitteilungen

Sämtliche Mitteilungen im Zusammenhang mit diesem Vertrag müssen schriftlich er-
folgen und mittels eingeschriebener Post oder per Telefax mit nachfolgender einge-
schriebener Bestätigung an folgende Adressen zugestellt werden:

An die Verkäuferin:

Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat
General-Guisan-Strasse 43
3800 Interlaken

An die Käuferin:

Einwohnergemeinde Unterseen
Gemeinderat
Obere Gasse 2-4
3800 Unterseen

5

6.3 Abschliessende Vereinbarung

Dieser Vertrag ist die abschliessende Vereinbarung zwischen den Parteien hinsichtlich
des Vertragsgegenstandes und ersetzt alle früheren Vereinbarungen im Zusammen-
hang mit den in diesem Vertrag vereinbarten Transaktionen. Daneben bestehen zwi-
schen den Parteien keine weiteren Vereinbarungen oder Garantien. Die Präambel
sowie sämtliche Anhänge und Beilagen zu diesem Vertrag sind integrierende Be-
standteile dieses Vertrages.

6.4 Änderungen

Dieser Vertrag einschliesslich dieser Ziffer 6.4 kann nur durch eine schriftliche und
von beiden Parteien gültig unterzeichnete Vereinbarung abgeändert werden.

6.5 Übertragungsverbot

Ohne die vorgängige schriftliche Zustimmung der anderen Partei dürfen weder dieser
Vertrag noch irgendein Recht oder eine Verpflichtung von einer Partei zediert oder
sonstwie übertragen werden.

6.6 Teilnichtigkeit

Eine allfällige Undurchsetzbarkeit oder Ungültigkeit einzelner Bestimmungen dieses
Vertrages beeinträchtigt die verbleibenden Vertragsbestimmungen nicht. Die un-
durchsetzbare oder ungültige Bestimmung ist durch eine durchsetzbare und gültige
Regelung zu ersetzen, die dem mutmasslichen Willen der Parteien oder dem wirt-
schaftlichen Sinn und Zweck dieses Vertrages im grösstmöglichen Ausmass ent-
spricht.

6.7 Anwendbares Recht und Gerichtsstand

Dieser Vertrag untersteht dem materiellen schweizerischen Recht, unter Ausschluss
der Bestimmungen des internationalen Privatrechts.

Für alle sich aus oder im Zusammenhang mit dem vorliegenden Vertrag ergebenden
Streitigkeiten, einschliesslich solchen über sein gültiges Zustandekommen, seine
Rechtswirksamkeit, seine Abänderung oder seine Auflösung, sind die ordentlichen
Gerichte am Ort der beklagten Partei ausschliesslich zuständig.

6

Ort, Datum: ______________________________

Einwohnergemeinde Interlaken

______________________________ ______________________________
Urs Graf       Philipp Goetschi
Gemeindepräsident     Gemeindeschreiber

Ort, Datum: ______________________________

Einwohnergemeinde Unterseen

______________________________ ______________________________
Jürgen Ritschard     Peter Beuggert
Gemeindepräsident     Gemeindeschreiber

	1. Kaufgegenstand und Kaufpreis
	1.1 Kaufgegenstand
	1.2 Kaufpreis

	2. Verpflichtungen der Parteien
	2.1 Im Allgemeinen
	2.2 Abschluss eines Aktionärbindungsvertrag
	2.3 Verfügungsbeschränkung, Rückkaufsrecht

	3. Auflösende Bedingung
	4. Vollzug dieses Vertrages
	4.1 Abtretungserklärung
	4.2 Vollzugsdatum und Vollzugsort
	4.3 Vollzugshandlungen der Verkäuferin
	a) Die Verkäuferin übergibt der Käuferin eine Kopie des Beschlusses, mit welchem der Verwaltungsrat der Gesellschaft die Übertragung der Aktien der Gesellschaft auf die Käuferin sowie deren Eintrag im Aktienregister der Gesellschaft genehmigt.
	b) Die Verkäuferin übergibt der Käuferin eine Kopie des Aktienbuchs, welches die Käuferin als Aktionärin der Gesellschaft ausweist.

	4.4 Vollzugshandlungen der Käuferin
	a) Die Käuferin bezahlt den Kaufpreis mittels Banküberweisung auf das nachfolgend genannte Bankkonto oder ein anderes von der Verkäuferin spätestens fünf Tage vor Vollzugsdatum angegebene Bankkonto der Verkäuferin: IBAN CHXX XXXX XXXX XXXX XXXX X.

	4.5 Übergang von Nutzen und Gefahr

	5. Gewährleistungen der Verkäuferin
	6. Verschiedenes
	6.1 Kosten
	6.2 Mitteilungen
	6.3 Abschliessende Vereinbarung
	6.4 Änderungen
	6.5 Übertragungsverbot
	6.6 Teilnichtigkeit
	6.7 Anwendbares Recht und Gerichtsstand