name: 090 strategischeziele2017-2020 schlussbericht oeffentlichggr20201020

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G-Nr. 9573

Bericht an den Grossen Gemeinderat

Strategische Ziele des Gemeinderats für die Legislatur 2017 bis 2020, Schlussbericht

Gestützt auf Artikel 9 Buchstabe d des Organisationsreglements 2000 vom 28. November 1999 (OgR

2000; ISR 101.1) legt der Gemeinderat dem Grossen Gemeinderat die gemeinderätlichen Legislatur-

ziele im ersten Halbjahr einer Legislatur vor. Er hat dies in der Sitzung des Grossen Gemeinderates

vom 27. Juni 2017 getan, indem er dem Grossen Gemeinderat die „strategischen Ziele des Gemein-

derates für die Legislatur 2017 bis 2020“ zur Kenntnis gebracht hat. Am 26. Oktober 2017 hat der Ge-

meinderat beschlossen, das interne Arbeitspapier zu den strategischen Zielen der Öffentlichkeit zu-

gänglich zu machen und auf der Webseite der Gemeinde aufzuschalten.

Ein Zwischenbericht ist rechtlich nicht vorgeschrieben, doch hat der Gemeinderat bereits in den letz-

ten fünf Legislaturperioden jeweils zur Legislaturmitte einen Zwischenbericht vorgelegt. Er hat diese

Praxis mit dem Zwischenbericht weitergeführt, den er dem Parlament am 29. Januar 2019 vorgelegt

hat.

Das Organisationsreglement sieht hingegen vor, dass der Grosse Gemeinderat im letzten halben Jahr

der Legislatur den Rechenschaftsbericht des Gemeinderates über die Erfüllung der Legislaturziele zur

Kenntnis nimmt. Diese Möglichkeit wird dem Parlament mit dem vorliegenden Schlussbericht gege-

ben.

Strategische Ziele des Gemeinderats für die Legislatur 2017 bis 2020

Gestützt auf Artikel 9 Buchstabe d des Organisationsreglements 2000 vom 28. November 1999 legt

der Gemeinderat dem Grossen Gemeinderat die gemeinderätlichen Legislaturziele im ersten Halbjahr

einer Legislatur vor.

Die Ziele haben einen doppelten Zweck:

 Sie geben eine Übersicht über die anstehenden Themenbereiche, die der Gemeinderat in den

nächsten vier Jahren prioritär behandeln will, und die vorgesehenen Lösungsschritte.

 Sie bilden im Sinne einer verwaltungsanweisenden Richtlinie die Basis für das Verwaltungshan-

deln in den nächsten vier Jahren.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 2

Das Motto der Nachhaltigkeit, das der Gemeinderat mit Ausnahme der Legislatur 2008 bis 2011 (Zu-

sammenschluss Bödeli) über seine Ziele seit 2000 gesetzt hat, ist und bleibt entscheidend für die Zu-

kunft der Region. Der Gemeinderat sieht keine Veranlassung, davon abzuweichen. Mit nachhaltigen

Zielen wird die Gemeinde Interlaken

Fit für die Zwanziger

Mit den folgenden Hauptzielen zeigt der Gemeinderat auf, wie er die Gemeinde für die Zwanzigerjahre

fit machen will. Es sind übergeordnete, abteilungs- und bereichsübergreifende Ziele. Mit der gewähl-

ten Reihenfolge setzt der Gemeinderat keine Prioritäten. Grundsätzlich will der Gemeinderat alle auf-

geführten Ziele in der laufenden Legislatur erfüllen und damit sein Motto umsetzen.

1   Agglomerationszentrum

Die Zentrumsgemeinde Interlaken nimmt in Zusammenarbeit mit den Nachbargemeinden die

Führungsfunktion in der Region wahr. Sie trägt massgebend zu einem starken östlichen Berner

Oberland bei.

Massnahmen

‒ Auftreten gegenüber Bund, Kanton und Region

Möglichkeiten zur Stellungnahme auf kantonaler, nationaler und regionaler Ebene bei für die Ge-

meinde relevanten Themen wie Tourismus, öffentlicher Verkehr oder Integration werden wahrge-

nommen.

Zwischenbericht

Zusammen mit der Regionalkonferenz Oberland-Ost und anderen Regionsgemeinden hat sich

Interlaken stark gemacht für eine Verlagerung des Regionalverkehrs Spiez – Interlaken Ost auf

den Bus, was auch der Sicherung der nationalen und internationalen Fernverkehrsverbindungen

dient.

Bezüglich Gewässerschutz im Verwaltungskreis Interlaken-Oberhasli erarbeitete der Bereich Bau-

verwaltung Interlaken in Zusammenarbeit mit dem Regierungsstatthalteramt Interlaken-Oberhasli

eine Checkliste für die Baubewilligungsbehörden sowie ein Merkblatt für Behördenmitglieder.

Mitglieder der Gemeindeorgane und der Gemeindeverwaltung arbeiten in verschiedenen Arbeits-

gruppen des Regierungsstatthalteramts Interlaken-Oberhasli mit, die Themen von regionalem In-

teresse bearbeiten (Airbnb, Zusammenarbeit mit Steuerbehörden, Gemeinde als attraktive Arbeit-

geberin, etc.).

Der Gemeinderat hat zu verschiedenen kantonalen Vernehmlassungsvorlagen aus den unter-

schiedlichsten Themenbereichen Stellung genommen, auch wenn die Gemeinde selber oft nicht

angeschrieben worden ist, da dies bei weniger als 10'000 Einwohnerinnen und Einwohnern nicht

vorgeschrieben ist.

Schlussbericht

Als Sitzgemeinde der regionalen Zivilschutzorganisation Jungfrau konnte die Gemeinde Inter-

laken in der noch laufenden Legislatur wichtige und zukunftsweisende Entscheidungen treffen

und ihre Führungsfunktion in Zusammenarbeit mit den Anschlussgemeinden auch im Bereich des

Zivilschutzes für die Region wahrnehmen. Im Jahre 2020 konnten neue Räumlichkeiten für den

Zivilschutz in Wilderswil gefunden werden, die voraussichtlich an 2021 gemietet werden. Parallel

dazu soll die Sitzgemeindefunktion im Zivilschutz an die Gemeinde Wilderswil abgetreten werden.

Die definitiven Beschlüsse der Gemeinde Wilderswil werden bis Ende 2020 erwartet.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 3

‒ Kompetenzgemeinde Steuerwesen

Die Gemeinde Interlaken bleibt Kompetenzgemeinde im Steuerwesen.

Zwischenbericht

Die Aufgaben als Kompetenzgemeinde (Erfassungszentrum Steuern) werden erfolgreich erledigt.

Die Zusammenarbeit mit den Anschlussgemeinden hat sich über die Jahre gut eingespielt. Un-

klarheiten werden unverzüglich bilateral besprochen und korrigiert (beispielsweise, wenn bei der

Vorkontrolle der Steuererklärungen einer Anschlussgemeinde regelmässig derselbe Fehler fest-

gestellt wird). Der Gemeinde sind keine kurz- oder mittelfristigen Reorganisationsabsichten der

kantonalen Steuerverwaltung bekannt.

Schlussbericht

Die Zusammenarbeit mit den Kompetenzgemeinden funktioniert weiterhin sehr gut. Mit den An-

schlussgemeinden besteht weiterhin ein reger Austausch. Die Aufgaben als Kompetenzgemeinde

werden erfolgreich erledigt. Die kantonale Steuerverwaltung hat das Ziel, in den nächsten drei bis

fünf Jahren die Vorerfassungszentren allmählich zu reduzieren und anschliessend die Erfassung

komplett zu übernehmen. Sie geht davon aus, dass es immer weniger Steuererklärungen zum

Vorerfassen geben werde. Zurzeit wird die Digitalisierung massiv vorangetrieben. Die Vorerfas-

sungsgemeinden sind bestrebt, der kantonalen Steuerverwaltung neue Aufgaben aufzuzeigen,

die von den Gemeinden übernommen werden könnten. Das vorhandene Fachwissen der Mitar-

beitenden liesse sich so auf den Gemeindeverwaltungen weiterhin nutzen.

‒ Regionale Kultur

Die Schaffung einer regionalen Kulturkommission wird weiterverfolgt.

Zwischenbericht

Beim Projekt "HKB geht an Land" hat sich die Gemeinde erfolgreich für ein Projekt beworben, das

die regionale Zusammenarbeit im Kulturbereich stärken kann.

Schlussbericht

Die für die Kultur verantwortlichen Gemeinderatsmitglieder der Gemeinden Bönigen, Interlaken,

Matten bei Interlaken und Ringgenberg haben an einem Treffen im Jahr 2019 festgestellt, dass

eine regionale Kulturkommission nicht mehrheitsfähig sei, weshalb der Gemeinderat diese Mass-

nahme ab Mitte 2019 nicht mehr weiterverfolgt hat.

Zum Projekt "HKB geht an Land" siehe Schlussbericht unter 10 Kulturstadt Interlaken.

2   Gesunde Finanzen

Die finanzielle Belastung der Bevölkerung ist vertretbar. Der Finanzhaushalt ist ausgeglichen.

Die Gemeindesteueranlage wird nicht erhöht1. Der Bilanzüberschuss bleibt über fünf Steuer-

zehnteln.

Massnahmen

‒ Finanz- und Investitionsplanung

Der Finanz- und Investitionsplan als wichtigstes Steuerungsinstrument im Finanzwesen soll noch

verstärkt in die Beratungen und Entscheidfindungen einfliessen.

1 Ausgangsbasis ist die Steueranlage 2017 von 1,77

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 4

Zwischenbericht

Der Bereich Finanzen setzt alles daran, einen tagfertigen Investitionsplan (IP) zur Verfügung stel-

len zu können. Der Finanzplan (FIPLA) wird jährlich überarbeitet. Die Finanzkommission konsul-

tiert bei der Prüfung von Investitionsvorhaben im Rahmen des Mitberichtsverfahren standardmäs-

sig den IP und den FIPLA und stellt grundsätzlich darauf abgestützte Anträge. Sie versucht den

Gemeinderat nach diesen Grundsätzen zielgerichtet zu unterstützen. Der Gemeinderat und die

Finanzkommission anerkennen den IP und den FIPLA als wichtigste finanziellen Führungsinstru-

mente. Andere Organe messen diesen Steuerungsinstrumenten noch nicht dieselbe Bedeutung

zu. Es besteht für die zweite Legislaturhälfte noch Verbesserungspotential.

Schlussbericht

Die Planungssicherheit ist nach wie vor steigerungsfähig. Eine konsequente Investitionsplanung

hilft, diese angestrebte Verbesserung zu erreichen. Teilweise erfordern übergeordnete Entschei-

de kurzfristige Anpassungen, die gewichtige Auswirkungen haben können.

Der Bereich Bau ist bestrebt, die Budgets und Budgetrichtlinien einzuhalten. Änderungen im In-

vestitionsplan werden laufend mit der Finanzverwaltung abgesprochen. Kreditanträge werden n

der Regel vorgängig mit der Finanzverwaltung besprochen.

Die Anschaffung von Zivilschutzmaterial und -ausrüstung konnte grösstenteils über den Ersatz-

beitragsfonds (Schutzraumfonds) gedeckt werden, womit die Gemeinde entlastet wurde.

‒ Verschuldung

Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten (HRM2-Sachgruppe 206) und die kurzfristig auslaufen-

den Fremdmittel mit langer Laufzeit in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (HRM2- Sach-

gruppe 201) sollen bis zum Legislaturende bei maximal CHF 20 Mio. liegen, wobei gleichzeitig ein

Nettovermögen angestrebt wird.

Zwischenbericht

Verschuldung:  Ziel per 31. Dezember 2017 erreicht (Schuldbestand: CHF 19,33 Mio.); Ten-

denzen: per Ende 2018 positiv; per Legislaturende negativ.

Nettovermögen:  Ziel per 31. Dezember 2017 verfehlt (Nettoschuldbestand: CHF 1,63 Mio.);

Tendenzen: per Ende 2018 nicht abschätzbar; per Legislaturende negativ.

Es liegt auf der Hand, dass das Aulaprojekt (siehe weiter unten) mit dem Umfang, wie er heute

Grundlage für die weiteren Abklärungen bildet, aber auch die zahlreichen weiteren Investitions-

projekte kaum mit dem definierten Ziel, ohne Erhöhung der Gemeindesteueranlage die Nettover-

schuldung zu senken, in Einklang zu bringen sind. Im Rahmen der Beratung des Finanzplans

2019 bis 2023 hat der Gemeinderat erkennen müssen, dass er sein Schuldenziel nicht erreichen

kann. Er hat dieses Ziel aufgegeben und beschränkt sich in der zweiten Legislaturhälfte darauf,

die Steueranlage nicht zu erhöhen. Immerhin ist festzustellen, dass der Verschuldung entspre-

chende Gegenwerte im Verwaltungsvermögen gegenüberstehen und auch der Bilanzüberschuss

und die finanzpolitische Reserve eine höhere Verschuldung erlauben, solange die Zinsen auf ei-

nem tiefen Zinsniveau verharren.

Schlussbericht

Verschuldung: Ziel per 31. Dezember 2019 erreicht (CHF 19,20 Mio.).

Nettovermögen: Ziel per 31. Dezember 2019 erreicht (CHF 7,12 Mio.).

Der Steuerertrag lag mit Ausnahme der Jahresrechnung 2017 deutlich über den Erwartungen. Die

positive Entwicklung der Verschuldung wurde im Weiteren auch durch die tiefe Investitionstätig-

keit 2018 von netto CHF 3,83 Mio. begünstigt.

Bilanzüberschuss: Ziel per 31. Dezember 2019 erreicht (CHF 18,34 Mio. = 15,9 Anlagezehntel

JRG 2019).

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 5

Die im Frühjahr 2020 ohne Vorwarnung aufgetretene Coronavirus-Problematik wird auch weitrei-

chende Auswirkungen auf den künftigen Finanzhaushalt haben. Als internationale Tourismusdes-

tination wird Interlaken in besonderem Ausmass von den negativen Effekten der COVID-19-Pan-

demie betroffen sein. Der Tourismus und in der Folge der Geschäftsgang der touristisch ausge-

richteten Steuerpflichtigen beeinflussen das Steueraufkommen unmittelbar und äusserst stark.

Die eingebrochenen Gästezahlen gehen Hand in Hand mit ausbleibendem Konsum. Daher sind

vor allem bei den Steuern der juristischen Personen grosse Mindererträge zu erwarten. Leider ist

mittelfristig mit spürbaren Ertragsausschlägen zu rechnen (Doppeleffekte).

‒ Steuerwesen

Interne Kontrollarbeiten mit direkten Auswirkungen auf die Steuererträge werden periodisch ge-

prüft, optimiert und den neuen kosmopolitischen Gegebenheiten angepasst.

Zwischenbericht

Die regelmässigen Kontrollarbeiten sind Standard. Es versteht sich von selbst, dass bei Erkennen

von Schwachstellen die nötigen Anpassungen rasch vorgenommen werden. Der Bereich Steuern

sieht vor, die Registerkontrollen im Bereich Geschäftsregister (Geschäfte und selbstständig Er-

werbende) auszudehnen. Angedacht ist der Augenschein vor Ort (analog Quartierkontrollen). Die

vorhandenen Personalressourcen werden massgebend sein. Zusätzliche Bemerkung: Die verwal-

tungsinterne Umsetzung der Bestimmungen rund um das Steuergeheimnis erschweren die Zu-

sammenarbeit (die Verwaltung und andere Organe verstehen oft nicht, dass sie aufgrund des

Steuergeheimnisses nicht auf Daten zurückgreifen können, die bei den Steuern vorhanden wä-

ren).

Schlussbericht

Der Bereich Steuern führt weiterhin regelmässige Kontrollarbeiten durch. Da die Abläufe respek-

tive die Kantonsprogramme immer wieder von der kantonalen Steuerverwaltung ergänzt werden,

müssen die Arbeits- und Kontrollprozesse häufig angepasst werden. Die Registerkontrolle im Be-

reich Geschäftsregister konnte bisher nicht aufgebaut werden. Der Bereich Steuern ist immer

noch bestrebt diesen Prozess zu definieren und anschliessend mit einer geeigneten Kontrolle re-

gelmässig zu bewirtschaften.

Gemeindesteueranlage: Mit dem Beschluss des Budgets 2020 wurde eine Anlagesenkung auf

1,67 Einheiten beschlossen.

3   Sicherheit gross geschrieben

Interlaken ist für Einheimische und Gäste sicher. Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei

und den Nachbargemeinden ist intensiv.

Massnahmen

‒ Zusammenarbeit mit Kantonspolizei

Der Vertrag mit der Kantonspolizei ist periodisch zu prüfen und die Absprachen sind zu intensivie-

ren. Neuralgische Punkte sind laufend zu kontrollieren.

Zwischenbericht

Keine Bemerkungen zur Legislaturmitte.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 6

Schlussbericht

Aufgrund eines politischen Vorstosses, vor allem aber aufgrund des sehr grossen touristischen

Aufkommens in den letzten Jahren, wurde die Erweiterung des Ressourcenvertrages mit der Kan-

tonspolizei um eine Stelle (+25 Prozent) geprüft. Wegen der Coronakrise wurde das Projekt aber

gestoppt.

Der Zivilschutz hat die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei und weiteren Partnerinnen und

Partnern im Bevölkerungsschutz (Feuerwehr, Rettungsdiensten, Werkhöfe) intensiviert und ge-

meinsame Einsatzübungen geplant und durchgeführt, wodurch die Einsatzbereitschaft der regio-

nalen Zivilschutzorganisation optimiert werden konnte.

‒ Öffentliche Beleuchtung

Dem Sicherheitsaspekt ist bei der Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung hohe Priorität einzu-

räumen.

Zwischenbericht

Es besteht neu ein Rahmenvertrag unter den IMU-Gemeinden für Neu- und Ersatzinvestitionen

bzw. Betrieb und Instandstellung der öffentlichen Beleuchtung. Die Umsetzung erfolgt fortlaufend.

Schlussbericht

Bei verschiedenen Sanierungen von Strassenzügen wurde der Beleuchtung in den letzten Jahren

besonderes Gewicht beigemessen. Insbesondere bei bekannten Fussgängerübergängen oder auf

Schulwegen wurden die Projekte speziell auf eine gute Ausleuchtung hin überprüft.

‒ Grossanlässe

Sicherheitskonzepte von Grossanlässen müssen neue Gefährdungssituationen berücksichtigen.

Zwischenbericht

Keine Bemerkungen zur Legislaturmitte.

Schlussbericht

Die Überprüfung eines Grossanlasses in der vergangenen vorhergehenden Legislatur durch ein

externes Büro mit abschliessendem Bericht diente auch in der laufenden Legislatur dazu, die Si-

cherheitskonzepte der grösseren Anlässe gezielt den erhöhten Anforderungen anzupassen. Ge-

fährdungspunkte konnten dadurch eliminiert werden. Dazu wurden auch die verschiedenen Betei-

ligten wie Feuerwehr, Sanität, etc. besser miteinbezogen, so dass nun ein hoher Sicherheitsstan-

dard bei Grossanlässen gewährleistet ist.

4   Mitmachen (Partizipation)

Die Bevölkerung kann mitgestalten. Die Mitarbeit in den Gemeindeorganen und in der Freiwilli-

genarbeit ist bereichernd. Die Gemeindeorgane informieren offen.

Massnahmen

‒ Begegnungsraum für die Allgemeinheit

Schaffen eines Begegnungsraums für die Allgemeinheit inklusive Jugendlicher und Familien.

Zwischenbericht

Für die Durchführung eines qualitätssichernden Verfahrens betreffend Erweiterung oder Ersatz-

neubau der Aula der Schulanlage Alpenstrasse wurde ein Verpflichtungskredit bewilligt. Der Ab-

schluss des Studienauftrags ist für April/Mai 2019 vorgesehen, die Eröffnung Ende 2021/Anfang

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 7

2022. Unter einem gemeinsamen Dach soll am Schnittpunkt der Felder Bildung, Soziales und

Kultur ein lebendiger und vielfältig nutzbarer Veranstaltungs-, Lern-, Ausleih- und Begegnungsort

für Interlaken mit regionaler Ausstrahlung entstehen. Die künftige Aula soll einen zeitgemässen

und effizienten Betrieb ermöglichen, den Bedürfnissen der Schule und den zusätzlichen Nutzen-

den entsprechen und dank flexibler Ausgestaltung auch weiterhin den Vereinen für eine Vielzahl

verschiedener, gelungener Veranstaltungen dienen.

Eine Arbeitsgruppe öffentlicher Begegnungsraum auch unter Beizug verwaltungsexterner Kreise

klärt die Möglichkeiten eines Begegnungsraums für die Bevölkerung ab.

Schlussbericht

Der Studienauftrag für die Aula wurde planmässig abgeschlossen und das Siegerprojekt erkoren.

Die Kreditvorlage über rund CHF 19 Mio. ist ausgearbeitet. Aufgrund der Corona-Pandemie und

deren möglichen Auswirkungen auf die Gemeindefinanzen wurde das Geschäft im Sommer 2020

für maximal zwei Jahre sistiert, weshalb das Legislaturziel nicht erfüllt ist. Die Bödeli-Bibliothek ist

2019 aus den Räumlichkeiten der Gemeinde an der Marktgasse an die Spielmatte 3 in Unterseen

umgezogen. Die dort zur Verfügung stehenden Räume ermöglichen es der Bödeli-Bibliothek, als

Regionalbibliothek anerkannt zu werden.

Die Arbeitsgruppe öffentlicher Begegnungsraum hat auch unter Beizug verwaltungsexterner Krei-

se die Möglichkeiten eines Begegnungsraums für die Bevölkerung abgeklärt und wird dem Ge-

meinderat einen Schlussbericht über ihre Arbeit vorlegen. Allerdings hat sich gezeigt, dass die

gemeindeübergreifende Arbeit wegen der Finanzierung der daraus resultierenden Projekte oft-

mals schwierig ist.

‒ Vereinstätigkeit und Dorfleben

Anliegen von Vereinen werden beförderlich geprüft und die Vereinstätigkeit und das Dorfleben

werden gefördert und beratend unterstützt.

Zwischenbericht

Vereine werden regelmässig durch Jugendförderungsbeiträge, durch Raummietenbeiträge, durch

Jubiläumsbeiträge oder durch Beiträge aus der Kulturförderung unterstützt. Der Tellspielverein

erhielt einen Beitrag an die Betriebskosten 2018, der Verein Chance Winter Defizitgarantien für

die Ice Magic-Saisons 2018/2019 und 2019/2020. Für Anliegen der Vereine steht zudem der Ver-

einskonvent zur Verfügung. Andere als finanzielle Anliegen sind in der ersten Legislaturhälfte

nicht an die Gemeinde herangetragen worden.

Betreffend Aula Alpenstrasse siehe die vorhergehende Massnahme.

Schlussbericht

Die Kommission für Kultur und Freizeit hat in der laufenden Legislatur folgende Beiträge gespro-

chen: 2017: CHF 37'100; 2018: CHF 43'500; 2019: CHF 45'500.

Die Defizitgarantien an den Verein Chance Winter wurden mit rund CHF 17'000 für die Saison

2018/2019 und mit rund CHF 15'000 für die Saison 2019/2020 in Anspruch genommen. Für die

Saison 2020/2021 haben die drei Bödeligemeinden einen Beitrag von CHF 200'000 beschlossen,

davon Interlaken CHF 100'000.

‒ Einbezug der Bevölkerung

Online-Mitwirkungsmöglichkeiten der Bevölkerung werden geprüft.

Zwischenbericht

Zurzeit wird ein Fragebogen ausgewertet, mit dem sich die Bevölkerung zur Kommunikation und

zu den Kommunikationskanälen der Gemeinde äussern konnte.

Zur Entwicklung des Des Alpes-Areals hat ein Werkstattgespräch unter Beizug verschiedener

Kreise.

Siehe auch Bemerkungen zur Arbeitsgruppe Begegnungsraum weiter oben.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 8

Schlussbericht

Die Auswertung des im Zwischenbericht erwähnten Fragebogen hat ergeben, dass in der Bevöl-

kerung kaum der Wunsch besteht, dass die Gemeinde auf Social-Media-Kanälen präsent ist. Zu-

dem sind Accounts auf Social-Media-Kanälen nur dann sinnvoll, wenn sie auch praktisch rund um

die Uhr durch Personen betreut werden können, die einen breiten Überblick über die Gemeinde-

geschäfte haben. Dazu fehlen aber die personellen Ressourcen.

5   Umfassende Bildungsmöglichkeiten

Kinder und Jugendliche haben beste Startchancen. Die Ausbildungsmöglichkeiten in

Interlaken sind umfassend. Familienergänzende Angebote sind ausreichend vorhanden.

Massnahmen

‒ Schulräumlichkeiten

Die generelle Planung der Schulräumlichkeiten erfolgt zukunftsgerichtet und unter Einbezug der

Psychomotorik. Das Projekt Aula Alpenstrasse hat hohe Priorität und soll bis zum Legislaturende

realisiert sein.

Zwischenbericht

Die Psychomotorikräume sind in der Gesamtplanung Aula Alpenstrasse enthalten. Gemäss ge-

genwärtigen Planungsstand und vorausgesetzt, dass der Vorlage zugestimmt wird, wird der Um-

bzw. Neubau der Aula erst nach Ablauf der laufenden Legislatur abgeschlossen sein (siehe dazu

auch oben unter 4. Mitmachen (Partizipation). Die heutigen Schulzimmer dürften generell zu klein

werden, wenn die Integration von Schülerinnen und Schülern, die auf technische Hilfsmittel ange-

wiesen sind, zunimmt.

Schlussbericht

Das Aula-Projekt wurde weiterbearbeitet und die Kosten wurden mit über CHF 19 Mio. ermittelt.

Aufgrund der Corona-Pandemie und deren möglichen Auswirkungen auf die Gemeindefinanzen

wurde das Geschäft im Sommer 2020 für maximal zwei Jahre sistiert, weshalb das Legislaturziel

nicht erfüllt ist. Mit dieser Entwicklung im Aula-Projekt können auch die geplanten und notwendi-

gen neuen Räumlichkeiten für die Psychomotorik vorderhand nicht realisiert werden. Mit einem

allfälligen Erweiterungs- respektive Neubau der Tagesschule Ost könnten diese Räume dort in-

tegriert werden. Ebenfalls könnten Gruppenräume sowie ein Mehrzweckraum für die Schulen

geschaffen werden.

‒ Lehrplan 21

Während der Legislatur werden die Grundlagen zur Einführung des Lehrplans 21 geschaffen und

er wird eingeführt, um in der nächsten Legislatur konsolidiert zu werden.

Zwischenbericht

Der Lehrplan 21 wurde in den Kindergärten und der Primarstufe auf den 1. August 2018 einge-

führt (Zyklen 1 und 2).

Die Einführung in der Sekundarstufe I (Zyklus 3) erfolgt stufenweise. Sie begann am 1. August

2018 mit den 7. Klassen. Sie wird im August 2019 mit den 8. Klassen und im August 2020 mit den

9. Klassen fortgesetzt und bis 2022 vollumfänglich vollzogen sein.

Schlussbericht

Die Einführung findet ihren Abschluss im Schuljahr 2020/21. Noch nicht abgeschlossen sind die

Weiterbildung der Lehrpersonen und die Umstellung auf neue Lehrmittel.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 9

‒ KITAS 2020

Die Gemeinde setzt alles daran, damit die Zahl der subventionierten Kita-Plätze und der Tages-

familienplätze erhöht werden kann.

Zwischenbericht

Mit dem vom Grossen Gemeinderat bewilligten Rahmenkredit konnten die Kita-Plätze von 22 auf

neu 50 erhöht werden. Zudem hat sich die Gemeinde 2018 am Ausbau der Kita Alpenstrasse be-

teiligt. Heute bestehen folgende Kindertagesstätten auf dem Bödeli:

Kita Kunterbunt, Matten bei Interlaken 38 subventionierte Plätze

Kita Alpenstrasse, Interlaken 12 subventionierte und 4 private Plätze

Kita Wunderhuus, Interlaken 10 private Plätze

Kita Sunnestube, Unterseen 10 private Plätze

Schlussbericht

Per 1. Januar 2021 wechselt das Finanzierungssystem der familienergänzenden Kinderbetreuung

zum Betreuungsgutscheinsystem. Das Parlament hat die entsprechenden Grundlagen geschaf-

fen. Es wird zukünftig nicht mehr zwischen privaten und subventionierten Plätzen unterschieden

werden. Interlaken gibt ab dem 1. Januar 2021 Betreuungsgutscheine aus. Es wird damit gerech-

net, dass es durch den Systemwechsel auf dem Bödeli mehr Kita-Plätze geben wird.

‒ Schulsozialarbeit

Die Schulsozialarbeit wird im neuen regionalen Rahmen konsolidiert.

Zwischenbericht

Die Schulsozialarbeit Interlaken wurde auf den 1. Januar 2018 in die Schulsozialarbeit Bödeli inte-

griert. Die Zusammenarbeit zwischen der Schulsozialarbeit und der Schule läuft wie bis anhin

problemlos.

Schlussbericht

Der Zwischenbericht wird bestätigt.

6   Soziale Rahmenbedingungen

Einwohnerinnen und Einwohner in jedem Lebensalter und in jeder Lebenslage fühlen sich

wohl. Die Arbeitsbedingungen für das Gemeindepersonal sind attraktiv.

Massnahmen

‒ Begegnungsraum für die Allgemeinheit

Schaffen eines Begegnungsraums für die Allgemeinheit inklusive Jugendlicher und Familien.

Zwischenbericht

Siehe Bemerkung unter 4 Mitmachen (Partizipation).

Schlussbericht

Siehe Bemerkung unter 4 Mitmachen (Partizipation).

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 10

‒ Altersfreundlichkeit

In der Studie „Altersfreundlichkeit der Bödeligemeinden“ enthaltene Verbesserungsvorschläge

sollen umgesetzt werden.

Zwischenbericht

Folgende Empfehlungen wurde bereits umgesetzt oder sind in Bearbeitung:

o Die Trottoirabsenkung bei der Migros ist umgesetzt worden.

o Die Erneuerung der Beau-Rivage-Brücke mit verlängertem und verbreitertem Trottoir ist ab-

geschlossen. Dabei wurde auch der steile Fussweg zur Aare zurückgebaut und mittels neuer

Linienführung flacher geführt.

o Die Sitzbänke entlang der Höhematte (Süd) werden 2019 durch altersfreundlichere Exemp-

lare ersetzt (Test beim Altersheim Sunnsyta Ringgenberg erfolgreich).

o Die Erneuerungen der Suleggstrasse und der Rothornstrasse ab September 2019 nach

Crossbow-Grundsätzen sind in Vorbereitung, ebenso weitere Umsetzungen des Agglomera-

tionsprogramms (Crossbow) in der Marktgasse (Baubeginn erfolgt), in der Jungfraustrasse

(ab September 2019), in der Centralstrasse (ab September 2020).

o Zusätzlich Sitzgelegenheiten sind im Englischen Garten vorgesehen (Baubeginn 2019).

o Ein barrierefreier Uferweg ist im Bauperimeter der Überbauungsordnung Nr. 19 Herreney fer-

tiggestellt.

Schlussbericht

Weitere Empfehlungen wurde umgesetzt oder sind in Bearbeitung:

o Die Erneuerungen der Marktgasse und Jungfraustrasse sind abgeschlossen.

o Die Sitzbänke entlang der Höhematte (Süd) wurden durch altersfreundlichere Modelle er-

setzt.

o Zusätzliche Sitzgelegenheiten im Englischen Garten sind 2020 in Betrieb genommen worden.

o Die barrierefreie Busanlegekante mit neuem Wartehäuschen beim Zentrum Artos ist fertig.

Weitere barrierefreien Busanlegekanten bei den Haltestellen Sonnenhof, Gymnasium und an

der Unteren Bönigstrasse werden bis zum Legislaturende umgesetzt.

o Die Geschäfte im Zentrum wurden gebeten Sitzgelegenheiten in ihren Lokalen anzubieten.

Ein Grossteil der Geschäfte ist diesem Anliegen nachgekommen.

o Die Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen hat eine SeniorInnen-Arbeitsgruppe, beste-

hend aus drei Mitgliedern der Fachkommission Alter sowie aus drei Seniorinnen und Senio-

ren aus den Gemeinden Interlaken und Unterseen, gegründet, die sich mit den täglichen Ver-

änderungen der Alterspolitik auseinandersetzt und die Anliegen der Seniorinnen und Senio-

ren in der Fachkommission Alter einbringt.

‒ Spielplatz West

Ein Spielplatz wird im Westquartier realisiert.

Zwischenbericht

Für einen Spielplatz auf dem Areal der ehemaligen Reithalle ist noch ein Umzonungsverfahren

erforderlich. Vorerst wird der Bericht der Arbeitsgruppe Begegnungsraum abgewartet.

Eine Voranfrage betreffend Umzonung der Parzelle Matten bei Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 518

(Pfadiheim; Parzelle im Besitz der Gemeinde Interlaken) in eine Zone für Sport und Freizeit ist

beim Kanton hängig.

Schlussbericht

Der Schlussbericht der Arbeitsgruppe Begegnungsraum wird für den Herbst 2020 erwartet. Im

Sommer 2020 ist auf dem Areal der ehemaligen Reithalle ein Mitmachspielplatz "Kinderbaustelle"

durch die Jugendarbeit Bödeli erstellt worden (bewilligungsfreie Fahrnisbaute). Die Entwicklung

des ganzen Areals sind abhängig vom Baurecht auf der angrenzenden Parzelle und von den Ab-

sichten der Baurechtnehmerin. Sobald diese Absichten verbindlich bekannt sind, wird die Umzo-

nung und Planung des Spielplatzes angegangen (Realisierung 2021/2022). Die Umzonung des

gemeindeeigenen Areals Pfadiheim auf Mattner Gemeindegebiet für einen Skatepark wurde dem

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 11

Amt für Gemeinden und Raumordnung zur Vorprüfung eingereicht. Hinweise aus dem Vorprü-

fungsbericht werden zurzeit durch die Gemeinde Matten bei Interlaken bereinigt. Nach der Umzo-

nung wird das Bewilligungsverfahren für den Skatepark eingeleitet.

7   Partnerschaftliches Verkehrsregime

Das Verkehrskonzept ist in der Bevölkerung akzeptiert. Der motorisierte Individualverkehr, der

Langsamverkehr und der öffentliche Verkehr schätzen die Rahmenbedingungen. Für Reise-

busse bestehen klare Vorgaben.

Massnahmen

‒ Quartierverkehr

Umsetzen und punktuell Verbessern von Massnahmen in der Quartierberuhigung.

Zwischenbericht

Keine Bemerkungen zur Legislaturmitte.

Schlussbericht

Das Mittengrabenquartier konnte mit einer neuen Tempo 30-Zone signalisiert werden. Auch beim

Agglomerationsprojekt Jungfraustrasse (Bödeliweg) wurde durch die Gemeinde Matten bei Inter-

laken bis zur Gemeindegrenze Interlaken eine neue Tempo 30-Zone eingeführt. Damit ist ein zu-

sammenhängendes und einheitliches Zone 30-System in Interlaken eingerichtet. So wird den Ver-

kehrsteilnehmenden ein Temposystem angeboten, das sich nicht von Strasse zu Strasse ändert.

‒ Agglomerationsprojekte

Die hängigen Agglomerationsprojekte sollen kreditbewilligt und die Umsetzung teilweise begon-

nen sein.

Zwischenbericht

Marktgasse, Jungfraustrasse und Centralstrasse siehe oben unter 6. Soziale Rahmenbedingun-

gen.

Schlussbericht

Als letztes Agglomerationsprojekt 2 wird der Abschnitt des Höhewegs zwischen der Klosterstras-

se und der Beau-Rivage-Kreuzung mit Baubeginn September 2021 geplant (Abstimmung zum

Ausführungskredit noch 2020).

‒ Reisebuskonzept

Das Reisebuskonzept wird um- und durchgesetzt.

Zwischenbericht

Mit dem Wechsel des Reisebus- und des PW-Parkplatzes Strandbadstrasse Nord konnte eine

Verbesserung erreicht werden, die durch ein rechtskräftig bewilligtes Carfahrverbot Richtung Har-

derstrasse oder Neugasse unterstützt wird.

Im Bereich Untere Bönigstrasse konnte zum Jahresende 2018 ein zusätzlicher Carparkplatz in

Betrieb genommen werden.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 12

Schlussbericht

Mit dem Wechsel des Reisebus- und des PW-Parkplatzes Strandbadstrasse Nord konnte eine

Verbesserung erreicht werden, die durch ein rechtskräftig bewilligtes Carfahrverbot Richtung Har-

derstrasse und Neugasse unterstützt wird.

Im Bereich Untere Bönigstrasse konnte zum Jahresende 2018 ein zusätzlicher Carparkplatz vis-

à-vis des Coop Heim+Hobby in Betrieb genommen werden.

Beim Bahnhof Interlaken Ost wurde ein neuer Busterminal erstellt, so dass die Reisebusse nicht

mehr auf dem Ostbahnhofplatz auffahren dürfen. Dies hat zu einer deutlichen Entlastung des Ver-

kehrs auf dem Ostbahnhofplatz geführt und insbesondere die Sicherheit für Fussgängerinnen und

Fussgänger massiv erhöht.

Mit den nun eingerichteten Parkplätzen und Anfahrtsrouten für Reisebusse besteht in Interlaken

ein System, das die Reisebusse auf drei Hotspots mit attraktiven und genügend Parkplätzen ver-

teilt (West, Mitte, Ost). Die Durchsetzung dieses Konzepts ist dadurch einfacher, erfordert aber

temporär trotzdem noch zusätzliche Verkehrsdienste, da die Menge Reisebusse zu gewissen Zei-

ten schlicht zu gross ist.

Die Situation beim Bahnhof West ist zu überprüfen, da der Carparkplatz P2 beim Bahnhof Inter-

laken West ab Sommer 2020 wegfällt (Privatgrundstück).

‒ Durchgangsverkehr

Der Durchgangsverkehr folgt den verkehrsorientierten Strassen.

Zwischenbericht

Keine Bemerkungen zur Legislaturmitte.

Schlussbericht

Das Ziel wird ständig in diese Richtung verfolgt. Allerdings werden durch politische Entscheide

der Nachbargemeinden gewünschte oder mögliche Umfahrungswege unattraktiv. So besteht zum

Beispiel bei der Marktgasse nach wie vor ein recht grosses Verkehrsaufkommen ohne Zielort

Zentrum Interlaken aus resp. in Richtung Unterseen. Dadurch wird das Nordquartier unnötig be-

lastet.

8   Wirtschaftsfreundlichkeit

Die Diversifizierung der Wirtschaft wird unterstützt. Der Tourismus geniesst gute Rahmenbe-

dingungen.

Massnahmen

‒ Des Alpes-Areal

Eine touristische Zwischennutzung wird begrüsst, darf aber insbesondere eine längerfristige, Ein-

nahmen generierende Nutzung nicht beeinträchtigen. Die Gemeinde ist offen für neue Projekte,

stösst diese aber selber nicht an.

Zwischenbericht

Die Evaluation einer Entwicklungspartnerin oder eines Entwicklungspartners für ein Hotelprojekt

auf dem Des Alpes Areal ist mittels Einladungsverfahren im Gang. Eine Zwischennutzung besteht

zurzeit nicht.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 13

Schlussbericht

Nach einem aufwändigen Evaluationsverfahren hat sich der Gemeinderat für das Team der Losin-

ger Marazzi AG mit der Investorin und Hotelbetreiberin Boissée Finances ausgesprochen. Mit de-

ren Schweizer Tochtergesellschaft Cogestel Compagnie de Gestion Hôtelière SA sollte ein Kauf-

rechtsvertrag abgeschlossen werden. Aufgrund der Corona-Pandemie hat sich die Boissée Finan-

ces im Juli 2020 aus dem Projekt zurückgezogen.

Eine touristische Zwischennutzung besteht weiterhin nicht.

‒ Wirtschaftsforum

Die Wirtschafts- und Tourismuskommission prüft und organisiert allenfalls ein Wirtschaftsforum.

Zwischenbericht

In einer Arbeitsgruppe der Wirtschafts- und Tourismuskommission sind die Möglichkeiten für ein

Wirtschaftsforum abgeklärt worden. Eine Podiumsdiskussion zum Thema Sensibilisierung für,

Aufklärung über und Auseinandersetzung mit dem Tourismus zeichnete sich als am Nötigsten ab.

Da die Tourismus-Organisation das Thema bereits aufgenommen hatte, stand die Kommission

zurück. Die Podiumsdiskussion hat im Rahmen der Interlakner Gewerbeausstellung IGA 2018

stattgefunden. Die Sensibilisierung der Bevölkerung bleibt weiterhin aktuell.

Schlussbericht

Keine Ergänzungen gegenüber dem Zwischenbericht.

‒ Ansiedlung von Gewerbe mit guter Wertschöpfung und kleinem Infrastrukturaufwand

Die Ansiedlung neuer Gewerbe und Firmen wird im Rahmen des Möglichen unterstützt.

Zwischenbericht

Mangels Anfragen konnte keine Unterstützung geleistet werden. Eine aktive Einflussnahme ist

schwierig. Für gewisse Branchen fehlt in der Region das Fachpersonal. Zudem ist Interlaken für

verschiedene Wirtschaftsbereiche verkehrstechnisch ungünstig gelegen.

Schlussbericht

Der Zwischenbericht wird als Schlussbericht bestätigt.

‒ Auftragsvergaben

Regional tätige Unternehmen werden bei Aufträgen der Gemeinde im Rahmen des gesetzlich Zu-

lässigen bevorzugt. Der Lehrlingsausbildung soll bei Submissionen Gewicht gegeben werden.

Zwischenbericht

Die Bevorzugung von ortsansässigen Anbieterinnen und Anbietern ist im Rahmen des öffentli-

chen Beschaffungswesens unzulässig. Die Argumentation, eine ortsansässige Firma hätte kür-

zere Anfahrtswege und sei daher ökologischer, ist nicht zulässig und verstösst gegen das Binnen-

marktgesetz. Die Lehrlingsausbildung wird hingegen im Rahmen des gesetzlich zulässigen be-

rücksichtigt.

Im baulichen Unterhalt (freihändiges Verfahren) werden in der Regel regionale Unternehmen be-

rücksichtigt.

Schlussbericht

Der Zwischenbericht wird als Schlussbericht bestätigt.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 14

‒ Kleine und mittlere Gewerbe (KMU)

Die Zusammenarbeit mit KMU-Betrieben wird verstärkt und deren Anliegen werden ernst genom-

men.

Zwischenbericht

Durch mehrere Betriebsbesuche pro Jahr verstärkt die Gemeinde über die Wirtschafts- und Tou-

rismuskommission die Zusammenarbeit mit den KMU-Betreiben und nimmt in persönlichen Ge-

sprächen deren Anliegen auf.

Schlussbericht

Die Wirtschafts- und Tourismuskommission hat ihre Besuche bei KMU-Betrieben fortgesetzt, was

von den besuchten Betrieben geschätzt wurde.

9 Nachhaltige Energiepolitik und Infrastruktur

Interlaken betreibt eine moderne Energiepolitik. Ein nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen

ist verankert. Die Industrielle Betriebe Interlaken sind fit für die Energiezukunft. Die Infrastruk-

tur wird zeitgerecht unterhalten und weiterentwickelt (Smart City).

Massnahmen

‒ Industrielle Betriebe

Das Gemeindeunternehmen der Industriellen Betriebe Interlaken wird in eine Aktiengesellschaft

überführt.

Zwischenbericht

Die Überführung erfolgt dank der Zustimmung der Stimmberechtigten am 23. September 2018 auf

den 1. Januar 2019, sofern die Beschwerde gegen den Mattner Gemeindeversammlungsbe-

schluss zu diesem Vorhaben rechtzeitig rechtskräftig abgeschlossen ist.

Schlussbericht

Nachdem auch der Mattner Gemeindeversammlungsbeschluss rechtskräftig geworden war, konn-

te das Gemeindeunternehmen der Industriellen Betriebe am 8. Mai 2020 rückwirkend auf den

1. Januar 2020 in die Industrielle Betriebe Interlaken (IBI) AG überführt werden.

‒ Energiestadt

Die Gemeinde bleibt Mitglied des Vereins Energiestadt Schweiz und festigt die Grundlagen im

Hinblick auf ein nächstes positives Audit.

Zwischenbericht

Die Arbeiten für das nächste Re-Audit wurden mit den abteilungsübergreifenden Workshops in

der Verwaltung und der Fachkommission Energie aufgenommen. Die Erarbeitung des neuen

energiepolitischen Programms läuft. Die Rezertifizierung durch die Labelkommission ist für Feb-

ruar 2019 vorgesehen. An der Interlakner Gewerbeausstellung 2018 betrieb der Bereich Bauver-

waltung (Energiestadt) zusammen mit den Industriellen Betriebe Interlaken und weiteren Beteilig-

ten einen Stand.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 15

Schlussbericht

Die Einwohnergemeinde Interlaken wurde im 2019 erneut mit dem Label Energiestadt ausge-

zeichnet. Mit 319,7 von 486 möglichen Punkten und damit 65,8 Prozent wurde das bisher beste

Resultat erreicht. Die Gemeinde hat diese Auszeichnung für ihre nachweisbaren und vorbildlichen

Ergebnisse in der Entwicklung ihrer kommunalen Energie- und Klimapolitik erhalten. Das Zusam-

menspiel zwischen den Abteilungen sowie dem Werkhof und den Schulen spielt dabei eine es-

senzielle Rolle. Als Energiestadt setzt sich die Gemeinde Interlaken kontinuierlich für eine effi-

ziente Nutzung von Energie, den Klimaschutz und erneuerbare Energien sowie umweltverträgli-

che Mobilität ein.

Im Zuge des Re-Audits wurde das energiepolitische Massnahmenprogramm 2019 bis 2022 über-

arbeitet und ergänzt und durch den Gemeinderat im März 2020 genehmigt. Erste Massnahmen

wie das Konzept für E-Ladestationen, die Car-Umsteigestation Bahnhof Interlaken Ost, die Tem-

po 30-Zone Mittengrabenquartier oder sukzessive energetische Verbesserungen in den gemein-

deeigenen Liegenschaften wurden angegangen oder bereits umgesetzt. Mit den Schulen wurden

erste Schritte zum Label Energie-Schulen aufgegleist.

‒ Energierichtplan

Der behördenverbindliche regionale Energieplan wird aktualisiert und umgesetzt.

Zwischenbericht

Die Module 1 und 2 für die Überarbeitung des Richtplans Energie Bödeli wurden im Sommer

2018 abgeschlossen. Die Arbeiten für die Module 3 und 4 wurden im September aufgenommen.

Abgeschlossen wird die Überarbeitung voraussichtlich im Frühjahr 2019.

Schlussbericht

Die Module 3 und 4 wurden mit kleinen Verzögerungen im Mai 2019 fertiggestellt, sodass die Mit-

wirkungsauflage in den Gemeinden Bönigen, Interlaken, Matten bei Interlaken und Unterseen im

Sommer 2019 beschlossen werden konnte. Der überarbeitete überkommunale Richtplan Energie

Bödeli lag in den beteiligten Gemeinden im Herbst 2019 zur öffentlichen Mitwirkung auf. Der

durch die Firma Planar erarbeitete Mitwirkungsbericht wurde im Februar 2020 behandelt und an-

gepasst, so dass die kantonale Vorprüfung eingeleitet werden konnte.

‒ Siedlungsentwässerung

Pendenzen in der Siedlungsentwässerung gemäss genereller Entwässerungsplanung (GEP) und

Verbands-GEP werden aufgearbeitet, GEP-seitig insbesondere in den Quartieren.

Zwischenbericht

Die Gemeinde verfügt über ein vom Kanton genehmigtes Konzept für die flächendeckende Zu-

standsaufnahme und Sanierung privater Abwasseranlagen.

Schlussbericht

Der Zwischenbericht wird als Schlussbericht bestätigt.

‒ Aula Alpenstrasse

Das Projekt Aula Alpenstrasse hat hohe Priorität und soll bis zum Legislaturende realisiert sein.

Zwischenbericht

Siehe verschiedene Bemerkungen weiter oben.

Schlussbericht

Der Studienauftrag für die Aula wurde planmässig abgeschlossen und das Siegerprojekt erkoren.

Die Kreditvorlage über rund CHF 19 Mio. ist ausgearbeitet. Aufgrund der Corona-Pandemie und

deren möglichen Auswirkungen auf die Gemeindefinanzen wurde das Geschäft im Sommer 2020

für maximal zwei Jahre sistiert, weshalb das Legislaturziel nicht erfüllt ist.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 16

10 Kulturstadt Interlaken

Interlaken unterstützt das umfangreiche und vielseitige Kulturangebot.

Massnahmen

‒ Unterstützung von regionalen Kulturträgern

Das Kunsthaus Interlaken und die Interlaken Classics werden im Rahmen der kantonalen Kultur-

förderungsgesetzgebung finanziell unterstützt. Weitere lokale Kulturträger werden über die Spe-

zialfinanzierung Kultur unterstützt.

Zwischenbericht

Die finanzielle Unterstützung der Stiftung Kunst- und Kulturhaus Interlaken und des Vereins Inter-

laken Classics im Rahmen der kantonalen Kulturförderungsgesetzgebung läuft seit 2017. Die

Kommission für Kultur und Freizeit verteilt gemäss ihrem Leitfaden zur Unterstützung von regio-

nalen Projekten und Anlässen jährlich rund 40'000 Franken an weitere Vereine.

Schlussbericht

Die finanzielle Unterstützung der Stiftung Kunst- und Kulturhaus Interlaken und des Vereins Inter-

laken Classics im Rahmen der kantonalen Kulturförderungsgesetzgebung ist für 2021 bis 2024

bestätigt worden, wobei der Beitrag an die Stiftung Kunst- und Kulturhaus Interlaken sogar um

knapp CHF 100'000 erhöht worden ist. Für die Periode 2021 bis 2024 wird neu auch der Verein

Bödeli-Bibliothek als Regional-Bibliothek über die Kulturförderungsgesetzgebung unterstützt.

Die Kommission für Kultur und Freizeit hat in der laufenden Legislatur folgende Beiträge gespro-

chen: 2017: CHF 37'100; 2018: CHF 43'500; 2019: CHF 45'500.

‒ Grossanlässe

Die Organisatorinnen und Organisatoren von Grossanlässen werden unterstützt und die Gemein-

de sichert die Rahmenbedingungen, damit weiterhin Grossanlässe auf dem Bödeli stattfinden.

Zwischenbericht

Dem Verein Eidg. Musikfest 2021 ist ein rückzahlbares Darlehen von 100'000 Franken für die

Vorbereitung des Fests überwiesen worden.

Zur Unterstützung von Organisatorinnen und Organisatoren steht die Event-Koordinationsstelle

der Tourismus-Organisation Interlaken zur Verfügung, die von der Gemeinde mitfinanziert wird.

Zur Aula Alpenstrasse siehe weiter oben.

Schlussbericht

Die Kommission für Kultur und Freizeit arbeitet seit Herbst 2018 mit der Fachhochschule Bern

und der Hochschule für Künste am Projekt "HKB geht an Land". Die Umsetzung an verschiede-

nen Standorten in Interlaken war für Ende April/Anfang Mai 2020 geplant. Wegen Corona musste

der Anlass auf 2021 verschoben werden.

‒ Regionale Kultur

Die Schaffung einer regionalen Kulturkommission wird weiterverfolgt.

Zwischenbericht

Siehe unter 1 Agglomerationszentrum.

Schlussbericht strategische Ziele 2017 bis 2020 Seite 17

Schlussbericht

Dieses Ziel wird seit 2019 nicht mehr weiterverfolgt (Details siehe unter 1 Agglomerationszent-

rum).

Interlaken, 5. August 2020 Gemeinderat Interlaken

 Urs Graf Philipp Goetschi

 Gemeindepräsident Sekretär