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Klimastrategie Interlaken
Klimaschutz und Klimaanpassung

Strategiepapier

Stand April 2026

Seite 2

Die Klimastrategie wurde vom Gemeinderat an der Sitzung vom 1. April 2026 genehmigt.

Herausgeberin

Einwohnergemeinde Interlaken

General-Guisan-Strasse 43

3800 Interlaken

Projektleitung

Sabrina Amacher, Ressortvorsteherin Tiefbau

Michael Glarner, Bauverwalter Stv.

Projektteam

Nathalie Günter, Ressortvorsteherin Hochbau

Pascal Viecelli, Fachkommission Energie

Alena Gros, Leiterin Energiewirtschaft und Nachhaltigkeit, IBI AG

Externe Begleitung

Melanie Eberhard, conseil 3

Mirja Mätzener, conseil 3

Projektkoordination

Alina von Allmen, Regionalkonferenz Oberland-Ost

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Inhaltsverzeichnis
I. Vorwort .......................................................................................................................................... 4
II. Ausgangslage ............................................................................................................................... 5
1. Kerninformationen ....................................................................................................................... 5
2. Klimarelevante Aspekte ............................................................................................................... 5
3. Nationale, kantonale und regionale Rahmenbedingungen ..................................................... 5
3.1. Nationale Ebene ........................................................................................................................... 5
3.2. Kantonale Ebene .......................................................................................................................... 6
3.3. Regionale Ebene .......................................................................................................................... 6
3.4. Kommunale Ebene ....................................................................................................................... 6
4. Kommunales Engagement im Energie- und Klimaschutz ....................................................... 6
III. Akteurinnen und Akteure ............................................................................................................ 7
1. Identifizierte relevante Akteurinnen und Akteure ..................................................................... 7
2. Rollen und Kompetenzen ............................................................................................................ 7
3. Vorgehen ....................................................................................................................................... 8
IV. Handlungsbedarf .......................................................................................................................... 9
1. Klimaschutz .................................................................................................................................. 9
1.1. Treibhausgasbilanz .................................................................................................................... 10
2. Klimaanpassung ........................................................................................................................ 11
2.1. Betroffenheitsanalyse der Klimawandelfolgen ....................................................................... 12
3. Identifizierte Handlungsfelder .................................................................................................. 13
V. Ziele ............................................................................................................................................. 14
1. Übergeordnetes Klimaziel ......................................................................................................... 14
2. Qualitative Ziele pro Handlungsfeld ......................................................................................... 14
3. Quantitative Zwischenziele und Absenkpfad .......................................................................... 17
4. Flexible Anpassung und Monitoring ........................................................................................ 18
VI. Massnahmen und Massnahmenplan ....................................................................................... 19
VII. Finanzierung und personelle Ressourcen .............................................................................. 19
VIII. Monitoring ................................................................................................................................... 19
IX. Politische Verankerung ............................................................................................................. 20

Abbildung 1: «Wegweiser Klimastrategie für Gemeinden» von Bundesamt für Umwelt (BAFU) ............. 8
Abbildung 2: Erklärung zu Systemgrenzen von Treibhausgasbilanzen, Scope 1 – 3 (aus Leitfaden für

Gemeinden zur Klimametrik Kanton Bern, Bilanzierung der Treibhausgasemissionen, Seite 5) ............. 9
Abbildung 3: Entwicklung der Treibhausgasemissionen von Interlaken (www.ekdp.apps.be.ch) .......... 10
Abbildung 4: Temperaturentwicklung für den Zeitraum 1864–2024

https://www.meteoschweiz.admin.ch/klima/klimawandel/steigende-temperaturen.html. ............................
Abbildung 5: Absenkpfad der Gemeinde Interlaken................................................................................ 17

Tabelle 1: beteiligte Akteurinnen und Akteuren bei der Erarbeitung der Klimastrategie .......................... 7
Tabelle 2: Treibhausgasemissionen Interlaken 2020 + 2022 + 2024 von www.ekdp.apps.be.ch .......... 10
Tabelle 3: Darstellung der Bewertung der vom BAFU vorgeschlagenen Sektoren mit

Klimawandelfolgen .................................................................................................................................. 12
Tabelle 4: Eigene Darstellung der 6 identifizierten Handlungsfelder sowie den dazugehörenden

Themenfeldern. ....................................................................................................................................... 13
Tabelle 5: Ziele pro Handlungsfeld ......................................................................................................... 16
Tabelle 6: quantitative Zwischenziele zur Treibhausgasreduktion .......................................................... 17

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I. Vorwort

Die Einwohnergemeine Interlaken schafft mit ihrem Einsatz im Rahmen des Energiestadt-Programms

sowie mit konkreten Massnahmen in den Bereichen Energieeffizienz, erneuerbare Energien und

nachhaltige Mobilität bereits seit vielen Jahren wichtige Grundlagen für eine zukunftsgerichtete

Entwicklung. Dieses Engagement bildet denn auch die Basis für diese Klimastrategie.

Interlaken steht vor spezifischen klimarelevanten Herausforderungen: Eine hohe Verkehrsbelastung,

hoher fossiler Energieverbrauch im Gebäudebereich sowie die steigenden Anforderungen an ein

beliebtes Reiseziel für Touristinnen und Touristen prägen die Treibhausgasemissionen im

Gemeindegebiet. Zusätzlich sind die Folgen des fortschreitenden Klimawandels, wie zunehmende

Hitze und Trockenheit oder Starkniederschläge, auch in unserer Gemeinde immer stärker spürbar.

Die Diskussion über Klima, Energie und Nachhaltigkeit findet heute nicht mehr nur auf lokaler Ebene

statt. Weltweit prägen geopolitische Spannungen, Energiekrisen und zunehmende Naturereignisse die

politische und gesellschaftliche Debatte. Gerade in einer Zeit globaler Unsicherheiten wird deutlich, wie

eng Fragen von Versorgungssicherheit, wirtschaftlicher Stabilität, Umweltverantwortung und

Lebensqualität miteinander verbunden sind. Lokale Gemeinden können die globalen Entwicklungen

nicht allein beeinflussen – sie können jedoch Verantwortung übernehmen und dort handeln, wo sie

direkten Einfluss haben.

Vor diesem Hintergrund hat der Gemeinderat der Erarbeitung dieser ambitionierten Klimastrategie

grünes Licht gegeben. Sie definiert konkrete Massnahmen zur Reduktion der Treibhausgasemissionen

und zur Anpassung an die Folgen des Klimawandels. Ziel ist es, die Lebensqualität langfristig zu

sichern und Interlaken nachhaltig weiterzuentwickeln. Die Klimastrategie entstand in Zusammenarbeit

mit weiteren Gemeinden im Rahmen des regionalen Projekts «Gemeinsam zur Klimastrategie» der

Regionalkonferenz Oberland-Ost und mit Unterstützung des Beratungsbüros conseil3. Der

gemeinsame Austausch ermöglichte es, Synergien zu nutzen und regionale Lösungen zu stärken.

Interlaken setzt sich zum Ziel, die Treibhausgasemissionen auf dem gesamten Gemeindegebiet bis

zum Jahr 2050 auf Netto-Null zu reduzieren – dabei sollen die eigenen Gemeindebetriebe bis 2040

Netto-Null erreichen. Damit leisten wir unseren Beitrag zur Erreichung des nationalen Klimaziels Netto-

Null bis 2050 und orientieren uns an den Vorgaben des Kantons Bern. Die Strategie berücksichtigt

direkte Emissionen wie zum Beispiel eine Ölheizung, indirekte Emissionen aus Strom und Wärme

sowie – soweit möglich – auch konsumbezogene Emissionen. Damit knüpft die Gemeinde Interlaken

an ihre bisherigen Anstrengungen an. Wir sind überzeugt, dass die vorliegende Strategie einen

verbindlichen Orientierungsrahmen für Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Bevölkerung schafft.

Gemeinderätin

Sabrina Amacher

Ressort Tiefbau

Gemeinderätin

Nathalie Günter

Ressort Hochbau

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II. Ausgangslage

1. Kerninformationen

Die Einwohnergemeinde Interlaken liegt im östlichen Oberland des Kantons Bern und erstreckt sich

über eine Fläche von 4.31 km². Mit rund 6300 Einwohnerinnen und Einwohnern gehört sie zu den

grösseren Gemeinden im Verwaltungskreis Interlaken-Oberhasli. Ihre geografische Lage zwischen

Brienzer- und Thunersee prägt nicht nur das Landschaftsbild, sondern auch die klimatischen

Bedingungen. Die wirtschaftliche Struktur ist durch Gewerbe und Industrie, dem Dienstleistungssektor

sowie stark durch den Tourismus geprägt. Dies spielt für die Erarbeitung der kommunalen

Klimastrategie eine wichtige Rolle.

Als Zentrumsgemeinde auf dem Bödeli drängen sich für Interlaken auch städtische Aufgaben auf.

Gleichzeitig ist Interlaken von den umliegenden Nachbarsgemeinden abhängig – beispielsweise im

Bereich Verkehr.

2. Klimarelevante Aspekte

Der menschgemachte Klimawandel ist eine Tatsache und seine Auswirkungen sind auch in der

Schweiz deutlich spürbar. In den letzten 150 Jahren hat sich die durchschnittliche Temperatur

hierzulande um etwa 2,9 °C erhöht – doppelt so stark wie der globale Durchschnitt. Dies führt zu

Wetterextremen wie zunehmender Hitzebelastung, längeren Trockenperioden sowie einem erhöhten

Risiko für Starkniederschläge. Die acht höchsten Jahresmitteltemperaturen in der Schweiz seit

Messbeginn 1864 wurden allesamt nach 2010 registriert. Seit 1961 ist im Kanton Bern die

Nullgradgrenze um 200 bis 300 Meter gestiegen und es gibt bis zu 60 Prozent weniger Frosttage. Der

Winterniederschlag hat zwar um 20 bis 30 Prozent zugenommen, fällt jedoch vermehrt in Form von

Regen statt Schnee. Seit 1970 haben die Schneetage unter 800 m. ü. M. um 50 Prozent abgenommen.

Diese häufigeren und intensiveren Wetterextreme belasten nicht nur die Natur, sondern auch die

Gesellschaft und die Wirtschaft erheblich.

Die zunehmende Hitzebelastung gefährdet insbesondere vulnerable Bevölkerungsgruppen wie ältere

Menschen, Kleinkinder und chronisch Kranke. Die Hitzewellen führen zu einer erhöhten Sterblichkeit,

während längere Trockenperioden die Wasserversorgung und landwirtschaftliche Produktion

beeinträchtigen. Ernteausfälle, sinkende Erträge und steigende Lebensmittelpreise können soziale

Ungleichheiten verstärken und Haushalte mit geringem Einkommen besonders belasten.

Auch die Infrastruktur und der Tourismus leiden unter dem Klimawandel. Schäden an Strassen,

Bahnlinien und Gebäuden durch Starkregen und Erdrutsche verursachen hohe Reparaturkosten und

beeinträchtigen die Mobilität. Der Rückgang der Schneesicherheit gefährdet den Wintertourismus, der

für die Region unter anderem eine zentrale wirtschaftliche Stütze ist.

Mit dem Pariser Klimaabkommen hat sich die internationale Gemeinschaft verpflichtet, die

Erderwärmung möglichst auf 1,5 °C zu begrenzen und sie in jedem Fall unter 2 °C zu halten. Global

liegt das aktuelle Klimamittel bereits bei 1,3 °C. Im Jahr 2024 lag die globale Durchschnittstemperatur

sogar 1,6°C über dem vorindustriellen Niveau (1850-1900). Es war das wärmste gemessene Jahr seit

Beginn der Wetteraufzeichnung 1850 und lag über dem eigentlichen Ziel von 1,5 °C. Das Ziel gilt

allerdings noch nicht als verfehlt, da für dessen Messung alle Temperaturen innerhalb eines

Referenzzeitraums von 20 Jahren gemittelt werden. Damit sich klimatische Extremereignisse jedoch

nicht weiter verstärken und unkalkulierbare Risiken für Mensch und Umwelt entstehen ist eine

drastische Reduktion der CO₂- und anderer Treibhausgasemissionen auf Netto-Null unerlässlich.

3. Nationale, kantonale und regionale Rahmenbedingungen

3.1. Nationale Ebene

Die Schweiz hat das Übereinkommen von Paris am 6. Oktober 2017 ratifiziert. Sie verfolgt damit das

Reduktionsziel bis 2030 mindestens 50 Prozent der Treibhausgasemissionen gegenüber 1990 zu

reduzieren und bis 2050 auf Netto-Null zu senken. Die internationalen Verpflichtungen setzt die

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Schweiz in erster Linie im CO2-Gesetz um. Das CO2-Gesetz umfasst Abgabe- und Fördermassnahmen

für die Jahre 2025 bis 2030, wodurch zwei Drittel der Emissionsreduktionen im Inland erreicht werden

sollen. Durch die Annahme des Klima- und Innovationsgesetzes (indirekter Gegenvorschlag zur

Gletscherinitiative) im Rahmen einer Volksabstimmung im Juni 2023, verfolgt die Schweiz auch

konkrete Zwischenziele und sektorielle Richtwerte zur Reduktion der Emissionen bis 2050. Das CO2-

Gesetz bildet seit dem Jahr 2000 die rechtliche Grundlage für die Klimapolitik der Schweiz. Am

1. Januar 2025 sind das revidierte CO2-Gesetz (SR 641.71) sowie das Klima- und Innovationsgesetz

(KlG, SR 814.310) und die dazugehörigen Verordnungen in Kraft getreten.

3.2. Kantonale Ebene

Mit dem Klimaschutz-Artikel hat die bernische Bevölkerung das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 im

Rahmen der Volksabstimmung im Herbst 2021 mit 63,9 Prozent Zustimmung in der Kantonsverfassung

verankert (Art. 31a der Verfassung des Kantons Bern). Der Klimaschutz-Artikel hält fest, dass sich

Kanton und Gemeinden aktiv für die Begrenzung der Klimaveränderung und deren nachteilige

Auswirkungen im Rahmen ihrer Kompetenzen einsetzen und entsprechende Massnahmen ergreifen

sowie öffentliche Finanzflüsse danach ausrichten. Im Jahr 2021 wurde auch die kantonale

Umweltstrategie der Wirtschafts-, Energie- und Umweltdirektion verabschiedet. Diese verfolgt konkrete

Ziele zur Stärkung der Biodiversität, zum Schutz des Klimas und zur Abfederung der Folgen des

Klimawandels.

3.3. Regionale Ebene

Im Jahr 2019 beschloss die Regionalkonferenz Oberland-Ost sich zu einer CO2-neutralen

Tourismusregion zu entwickeln. Die Regionalkonferenz strebt mit der Entwicklungsstrategie und den

verschiedenen Richtplänen eine kohärente nachhaltige Entwicklung der Region an. Insbesondere der

Teilrichtplan Energie Oberland Ost und das regionale Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept (RGSK)

sind wichtige Grundlagen.

3.4. Kommunale Ebene

Im Jahr 2011 wurde der überkommunale Richtplan Energie Bödeli mit den beteiligten Gemeinden

Interlaken, Matten, Unterseen, Bönigen und Wilderswil genehmigt. Bereits im Jahr 2017 drängte sich

eine Überarbeitung des Richtplan auf, der im Jahr 2022 genehmigt wurde und als

behördenverbindliches Instrument für Klima- und Energiethemen eingesetzt wird.

4. Kommunales Engagement im Energie- und Klimaschutz

Die Gemeinde Interlaken betreibt bereits seit mehreren Jahren eine aktive Energie- und Klimapolitik

und hat verschiedene Massnahmen ergriffen, um beispielsweise ihre Treibhausgasemissionen zu

reduzieren und sich an die Folgen des Klimawandels anzupassen. Seit 2003 ist die Gemeinde

Interlaken Trägerin des Labels Energiestadt und unterstützt damit auch verstärkt die Ziele der

Energiepolitik des Bundes, des Kantons Bern und der Regionalkonferenz Oberland-Ost.

In gemeindeeigenen Anlagen werden seit Jahren erneuerbare Energieträger beim Heizungsersatz

eingesetzt, was zu einer Reduktion der eigenen emittierten Treibhausgase geführt hat. Gleichzeitig

konnten diverse PV-Anlagen, mit dem Primärziel der Eigenbedarfsabdeckung, realisiert werden. Auch

bei den Kommunalfahrzeugen wird, wo möglich, eine Elektrovariante beschafft. Im Jahr 2025 wurde

der neue Kehricht-Elektro-LKW in Betrieb genommen.

Auf politischer Ebene und in der Verwaltung sind Energie- und Klimaziele bereits teilweise

implementiert. Der Gemeinderat hat anlässlich der strategischen Ziele für die Legislatur 2025 – 2028

beschlossen, dass die Gemeindebetriebe bis 2040 klimaneutral werden. Des Weiteren wurde das

Leitbild Energie 2021 genehmigt und Beschaffungsstandards eingeführt.

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III. Akteurinnen und Akteure

1. Identifizierte relevante Akteurinnen und Akteure

Die Erarbeitung der Klimastrategie der Gemeinde Interlaken erfolgte unter Einbezug verschiedener

Akteurinnen und Akteure. Neben einem breitabgestützten Projektteam haben auch verschiedene

weitere Personen aus den Gemeindebetrieben ihre Inputs in den Strategieprozess einfliessen lassen.

Durch die umfassenden Beteiligungsmöglichkeiten innerhalb der Gemeindebetriebe sowie durch die

Mitwirkung der Bevölkerung mittels Ideenbriefkasten wurde sichergestellt, dass die Erarbeitung der

Strategie breit abgestützt ist. Eine umfassende Ideensammlung bildete die Basis für die Erarbeitung

der konkreten Massnahmen, während regelmässige Sitzungen sowie das Abholen von schriftlichen

Stellungsnahmen die Grundlage für die vorliegende Strategie bildeten. Der breite Einbezug stellt die

gesellschaftliche Akzeptanz der Strategie und der konkreten Massnahmen sicher, damit eine

wirkungsvolle Umsetzung gewährleistet werden kann.

2. Rollen und Kompetenzen

Name & Funktion  Rolle  Kompetenz / Einbezug

Sabrina Amacher,
Ressortvorsteherin Tiefbau

Projektleitung Mitwirkung im ganzen Projekt

Michael Glarner,
Bauverwalter Stv.

Projektleitung Mitwirkung im ganzen Projekt

Nathalie Günter,
Ressortvorsteherin Hochbau

Projektteam Mitwirkung im ganzen Projekt

Erich Häsler,
Ressortvorsteher Finanzen

Projektteam Mitwirkung in Bezug auf Finanzen

Pascal Viecelli,
Fachkommission Energie

Projektteam Mitwirkung im ganzen Projekt

Alena Gros,
Leiterin Energiewirtschaft und
Nachhaltigkeit Industrielle
Betriebe Interlaken AG

Projektteam Mitwirkung im ganzen Projekt

Jürg Blum,
Abteilungsleiter Sicherheit

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Stefan Meier,
Abteilungsleiter Bau

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Andreas Michel,
Bereichsleiter Infrastruktur

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Simon Seiler,
Fachgruppenleiter
Hauswartdienste

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Corinne Guntern,
Bereichsleiterin Bildung

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Cornelia Stettler,
Schulleiterin

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Desirée Bachmann,
Bereichsleiterin Soziales

Begleitgruppe
Mitwirkung Handlungsfelder und
Massnahmenplanung

Breite Bevölkerung Ideen einreichen
Informiert sein über Strategie
Mitwirken bei Massnahmen

Melanie Eberhard und Mirja
Mätzener von conseil 3

Externe Begleitung Mitwirkung im ganzen Projekt

Tabelle 1: beteiligte Akteurinnen und Akteuren bei der Erarbeitung der Klimastrategie

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3. Vorgehen

Die Gemeinde Interlaken hat aktiv am Projekt «Gemeinsam zur Klimastrategie» der Regionalkonferenz

Oberland-Ost und des Beratungsbüros conseil3 teilgenommen. Während einem Jahr haben sich

Sabrina Amacher, Ressortvorsteherin Tiefbau, und Michael Glarner, Bauverwalter Stv., bei sechs

Treffen gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern anderer Berner Oberländer Gemeinden mit der

Erarbeitung der Klimastrategie beschäftigt. Die Treffen orientierten sich am Wegweiser «Klimastrategie

für Gemeinden» des BAFU und fokussierten inhaltlich sowohl auf Klimaschutz als auch auf

Klimaanpassungen. Der Wegweiser und seine 8 Schritte haben das Vorgehen dieser Klimastrategie

vorgegeben. An den jeweiligen Treffen wurden einzelne Schritte diskutiert und gemeinsam erarbeitet.

Das Format ermöglichte es, von der vorgegebenen Projektplanung zu profitieren und garantierte ein

strukturiertes Vorgehen.

Über die Treffen hinaus hat die Gemeinde Interlaken im Verlaufe des Jahres 2025 die erarbeiteten

Inhalte intern gespiegelt, überprüft und erweitert. Besonders die Erarbeitung der Handlungsfelder mit

Zielen sowie die Massnahmenplanung erfolgten unter breiter Beteiligung.

Abbildung 1: «Wegweiser Klimastrategie für Gemeinden» von Bundesamt für Umwelt (BAFU)

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IV. Handlungsbedarf

1. Klimaschutz

Für die Gemeinde Interlaken wurde der Handlungsbedarf im Klimaschutz auf Grundlage einer

Treibhausgasbilanz gemäss der Klimametrik des Kantons Bern ermittelt. Diese Methodik orientiert sich

am Territorialprinzip und erfasst damit ausschliesslich die direkten Treibhausgasemissionen (Scope 1),

die innerhalb des Gemeindegebiets entstehen. Indirekte Emissionen, wie etwa solche aus der

Strombereitstellung (Scope 2) oder aus vor- und nachgelagerten Prozessen und dem Konsum

(Scope 3), werden nicht bilanziert.

Abbildung 2: Erklärung zu Systemgrenzen von Treibhausgasbilanzen, Scope 1 – 3 (aus Leitfaden für Gemeinden
zur Klimametrik Kanton Bern, Bilanzierung der Treibhausgasemissionen, Seite 5)

Die Klimametrik unterscheidet zwischen energetischen und nicht-energetischen Emissionen und

bilanziert neben Kohlendioxid (CO₂) auch die weiteren klimawirksamen Gase Methan (CH₄), Lachgas

(N₂O) sowie ausgewählte synthetische Gase. Berücksichtigt werden Emissionen aus den Sektoren

Wärme, Energieumwandlung, Verkehr, Industrie, Landwirtschaft, Abwasser, Abfall und flüchtige

Emissionen. Die Bilanz ist mit dem nationalen Treibhausgasinventar der Schweiz kompatibel und bietet

somit eine solide und vergleichbare Grundlage für kommunale Klimastrategien.

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1.1. Treibhausgasbilanz

Abbildung 3: Entwicklung der Treibhausgasemissionen von Interlaken (www.ekdp.apps.be.ch)

Die Bilanz der Gemeinde Interlaken zeigt, dass die Hauptquellen der Emissionen besonders in den

Bereichen Verkehr und Wärme liegen. Insbesondere der motorisierte Individualverkehr, vor allem auch

der Tourismusverkehr, sowie der Verbrauch fossiler Brennstoffe in Gebäuden verursachen hohe

Emissionswerte. Die genauen Zahlen der abgebildeten Emissionswerte sind in der nachfolgenden

Tabelle für die erfassten Jahre (2020, 2022 und 2024) abgebildet.

Treibhausgasemissionen

2020 2022 2024

Total 23'956 t Total: 21'463 t Total: 19'803 t

Pro Kopf 4.19 t  Pro Kopf 3.62 t Pro Kopf 3,23 t

Treibhausgasemissionen in Kategorien

2020 2022 2024

Wärme

Total 12'198 t Total 10'113 t Total: 9'070 t

Pro Kopf 2.13 t Pro Kopf 1.73 t Pro Kopf 1,48

Verkehr

Total 10'113 t Total 9'558 t Total: 9'206 t

Pro Kopf 1.77 t Pro Kopf 1.61 t Pro Kopf 1,50 t

Tabelle 2: Treibhausgasemissionen Interlaken 2020 + 2022 + 2024 von www.ekdp.apps.be.ch

Die Landwirtschaft stiess im Jahr 2020 151 Tonnen und im Jahr 2022 157 Tonnen Treibhausgase aus.

Mit weniger als 1 Prozent vom Gesamtanteil kann dieser Ausstoss für die Klimastrategie der Gemeinde

Interlaken vernachlässigt werden. Auch auf die weiteren Kategorien mit geringen Emissionen gemäss

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Abbildung 4: Temperaturentwicklung für den Zeitraum 1864–2024
https://www.meteoschweiz.admin.ch/klima/klimawandel/steigende-temperaturen.html.

Klimametrik (Industrie, flüchtige Emissionen, Energieumwandlung sowie Abwasser und Abfall) wird im

Rahmen der Strategie nur bedingt eingegangen.

Aus der Analyse der sektoralen Emissionen ergibt sich ein klarer Handlungsbedarf. Im Fokus stehen

Klimaschutzmassnahmen zur Förderung erneuerbarer Energien, zur Verbesserung der

Energieeffizienz von Gebäuden und insbesondere zum Wärmeerzeugerersatz mit erneuerbaren

Energieträgern sowie zur Mobilitätswende. Zu diesen prioritären Feldern wurden in der Klimastrategie

konkrete Ziele und Massnahmen erarbeitet, um einen wirkungsvollen Beitrag zur Erreichung des Netto-

Null-Ziels zu leisten.

2. Klimaanpassung

Die Auswirkungen des Klimawandels betreffen auch die Gemeinde Interlaken zunehmend direkt. Um

frühzeitig auf klimabedingte Veränderungen reagieren zu können, wurde eine systematische Analyse

der lokalen Klimarisiken und -chancen vorgenommen. Die Systemgrenze dieser Analyse umfasst das

gesamte geografische Gebiet der Gemeinde und berücksichtigt sowohl Auswirkungen auf die

öffentliche Infrastruktur und die Verwaltung als auch auf die Siedlungs-, Natur- und Wirtschaftsflächen

im Gemeindegebiet.

Grundlage für die Betrachtung bilden die nationalen Klimaszenarien CH2025 und CH2018 sowie

ergänzende kantonale Klimaszenarien. Sie zeigen mögliche klimabedingte Entwicklungen für die

Gemeinde auf. Untersucht wurde ein Szenario mit konsequentem Klimaschutz (blaue Linie SSP1-2.6)

und eines ohne zusätzliche globale Klimaschutzmassnahmen (rote Linie SSP5-8.5). Für die Gemeinde

bedeutet dies: Ohne Gegenmassnahmen muss künftig mit einem markanten Anstieg der

durchschnittlichen Jahrestemperaturen (4,3 bis 5,7 Grad Celsius bis Ende des Jahrhunderts),

häufigeren und intensiveren Hitzewellen, längeren Trockenperioden sowie einer Zunahme von

Starkniederschlägen und einem deutlichen Rückgang von Schneetagen gerechnet werden. Diese

Veränderungen wirken sich direkt auf verschiedene Sektoren und die Lebensqualität der Menschen in

der Gemeinde aus.

SSP1 steht für Shared Socioeconomic Pathway und beschreibt mögliche Zukunftsentwicklung von

Gesellschaft, Wirtschaft und Emissionen. Das SSP1-2.6-Szenario steht dabei für ein nachhaltiges

Zukunftsszenario mit relativ niedrigen Emissionen und einem begrenzten Klimawandel.

Entwicklung der Jahresmitteltemperatur bisher und als Zukunftsszenarien

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Ausführlichere Grafiken zu den Themen Niederschlag, Neuschneetage, Trockenheit und Temperatur

sind im Anhang abgebildet. Zusätzliche Informationen und Szenarien sind online unter

www.meteoschweiz.admin.ch einsehbar.

2.1. Betroffenheitsanalyse der Klimawandelfolgen

Basierend auf den Analysen zu steigenden Temperaturen, veränderten Niederschlagsmustern sowie

zunehmenden Trocken- und Extremereignissen wurden die klimarelevanten Auswirkungen für die

Gemeinde Interlaken systematisch für die nachfolgenden Sektoren eingeordnet. Für die

Betroffenheitsanalyse wurde unterschieden zwischen möglichen Chancen und Risiken für die

Gemeinde aufgrund der zu erwartenden Veränderungen.

 Chance Risiko

Sektoren Temperatur Niederschlag Temperatur Niederschlag

Waldwirtschaft

Wasserwirtschaft

Landwirtschaft

Tourismus

Gesundheit

Energieversorgung

Naturgefahren

Biodiversität

Tabelle 3: Darstellung der Bewertung der vom BAFU vorgeschlagenen Sektoren mit Klimawandelfolgen

Legende: Klein / mittel / gross

− Aufgrund der nur sehr geringen Waldflächen auf dem Gemeindegebiet, wurde für die

Waldwirtschaft keine Einschätzung vorgenommen.

− Für die Wasserwirtschaft ist mittelfristig mit Engpässen in der Wasserversorgung aufgrund

Starkregen und extremen Wetterereignissen zu rechnen. Zudem können diese Entwicklungen

sowie Hochwasser auch zur Verschmutzung von Trink- und Grundwasser führen. Eine Chance

ergibt sich indes aus der Abnahme der Frost-Tau-Zyklen für Schäden am Wasserleitungsnetzen.

− Die Landwirtschaft spielt in der Gemeinde aufgrund des kleinen Bestandes ebenfalls eine

untergeordnete Rolle und wurde deshalb nicht weiter analysiert.

− Für den Tourismus ist aufgrund der Entwicklungen mit sinkender Wirtschaftlichkeit der tiefer

gelegenen Wintersportgebiete aufgrund des geringen Schnees zu rechnen. Die längere Dauer

der Sommersaison sowie die besseren Wetterbedingungen für Outdooraktivitäten können für

Interlaken aber eine Chance sein. Die negativere Wahrnehmung des Berggebiets als

Tourismusziel aufgrund von Naturereignissen (Schäden an Infrastruktur, Einschränkungen im

Verkehr etc.), stellt jedoch für Interlaken als Tourismusdestination auch ein Risiko dar.

https://www.meteoschweiz.admin.ch/service-und-publikationen/applikationen.html#order=RELEVANCE&page=1&pageGroup=application&tenant=mchweb

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− Die Gesundheit der Menschen in der Gemeinde wird durch vermindertes Wohlbefinden und

gesundheitliche Beschwerden bei hohen Temperaturen, sowie auch reduzierte Leistungs- und

Konzentrationsfähigkeit gefährdet. Zudem steigt das Risiko für Allergien durch Pflanzen sowie

Krankheiten, beispielsweise durch Zecken, Mücken und andere Tiere. Neben diesen Risiken für

die Menschen, ergeben sich aufgrund der wärmeren Temperaturen im Winter sowie des

ausbleibenden Schnees und Eises aber auch weniger Unfälle und Beschwerden.

− Die Energieversorgung kann durch tiefe Pegelstände und durch Starkregen eingeschränkt

werden, da die Laufwasserkraftwerke an der Aare beeinträchtigt werden. Durch einen erhöhten

Energiebedarf zur Kühlung im Sommer, bei gleichzeitiger Abnahme des Heizenergiebedarfs im

Winter verändern sich zudem die Anforderungen an die Energieversorgung merklich. Eine

Chance könnte eine erhöhte Energiegewinnung aus Fotovoltaikanlagen und Sonnenkollektoren

dank kürzerer Schneebedeckung darstellen.

− Nebst dem bereits stark integrierten Hochwasserschutz stellen weitere Naturgefahren für die

Gemeinde aufgrund der geografischen Lage nur indirekt eine Bedrohung dar (vgl.

Gefahrenkarte), weshalb dieser Aspekt in der Klimastrategie ausgeklammert wird.

− Für die Biodiversität bilden die Abnahme von Lebensräumen und Arten bei gleichzeitiger

Ausbreitung von Schadorganismen und Verdrängung von einheimischen Arten ein Risiko.

Zudem können sich Zielkonflikte zwischen Naturschutz, Landwirtschaft, Energieerzeugung und

Industrie während Hitze- oder Trockenperioden verschärfen.

Die Betroffenheitsanalyse zeigt, dass in mehreren Sektoren Handlungsbedarf besteht. Dieser erfordert

sowohl planerische, bauliche als auch organisatorische Massnahmen und wird im Rahmen der

Klimastrategie konkretisiert, damit die Resilienz der Gemeinde gegenüber den absehbaren Folgen des

Klimawandels systematisch gestärkt wird.

3. Identifizierte Handlungsfelder

Auf Basis der Treibhausgasbilanz sowie der Betroffenheitsanalyse zur Klimaanpassung wurden für

Interlaken sechs relevante Handlungsfelder für die Klimaschutz- und Klimaanpassungsstrategie

definiert. Da die Strategie einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt wurden auch Aspekte beachtet, deren

Emissionen im Rahmen der Klimabilanz nicht erfasst sind, wie beispielsweise der Konsum, das

Beschaffungswesen und die Bautätigkeiten. Zudem sind in die Entwicklung der Handlungsfelder auch

laufende Projekte und Massnahmen sowie gesellschaftliche und politische Erwartungen nach

konsequenterem Klimaschutz eingeflossen. Die sechs definierten Handlungsfelder enthalten jeweils

zwei bis fünf Themenfelder, die im Rahmen der Strategie adressiert werden.

1. Natur und Umweltschutz

- Biodiversität (1.1)

- Wasserwirtschaft (1.2 + 1.3)

2.  Mobilität

- Tourismus (2.1)

- Kommunale Fahrzeuge (2.2)

- Individualverkehr (2.3 + 2.4))

- Öffentlicher Verkehr (2.5)

3.  Bevölkerung

- Gesundheit (3.1)

- Konsum (3.2)

- Ernährung (3.3)

4.  Raumplanung und Gebäude

- Energie und Wärme (4.1 + 4.2)

- Abfall (4.3)

- Abwasser (4.4)

- Kommunale Gebäude (4.5)

5.  Ressourcen

- Finanzen (5.1)

- Beschaffung (5.2)

6.  Kommunikation und Partizipation

- Kommunikation (6.1)

- Partizipation (6.2)

Tabelle 4: Eigene Darstellung der 6 identifizierten Handlungsfelder sowie den dazugehörenden Themenfeldern.

https://www.agi.dij.be.ch/de/start/geoportal/geodaten/detail.html?type=map&code=NATGEFKA_GPK

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V. Ziele

1. Übergeordnetes Klimaziel

Die Einwohnergemeinde Interlaken setzt sich das ambitionierte Ziel, ihre Treibhausgasemissionen bis

zum Jahr 2050 auf Netto-Null zu reduzieren – die Gemeindebetriebe bis 2040. Damit leistet die

Gemeinde ihren Beitrag zur Erreichung des nationalen Klimaziels Netto-Null bis 2050 und orientiert

sich an den Vorgaben des Kantons Bern. Das Ziel bezieht sich auf alle direkten

Treibhausgasemissionen (Scope 1), die innerhalb des Gemeindegebiets entstehen, sowie auf indirekte

Emissionen aus der Strom- und Wärmebereitstellung (Scope 2). Auch Scope 3, also Bereiche wie

Konsum oder Ernährung sollen in der Klimastrategie thematisiert werden. Obschon keine exakte

Datengrundlage für die Gemeinde besteht, ist generell bekannt, dass ca. 2/3 der

Treibhausgasemissionen der Schweiz im Ausland entstehen und von unserem Konsumverhalten

beeinflusst werden. Aus diesem Grund wurden auch Ziele und Massnahmen für die Reduzierung von

Scope 3 Emissionen erarbeitet.

2. Qualitative Ziele pro Handlungsfeld

In Abstimmung mit dem übergeordneten Zielbild für Interlaken wurde für jedes der sechs identifizierten

Handlungsfelder jeweils ein Ziel definiert. Die Ziele verdeutlichen, wie sich die Gemeinde in den

kommenden Jahren entwickeln möchte.

Ziele zu den Handlungsfeldern

Handlungsfeld 1: Natur und Umweltschutz

Hauptziel Interlaken schützt und stärkt natürliche Lebensräume und Ökosysteme, um

die Klimaresilienz zu erhöhen und die Biodiversität zu fördern.

Z 1.1 Die Gemeinde fördert die biologische Vielfalt auf ihrem gesamten Gebiet,

vernetzt wertvolle Lebensräume und schützt gefährdete Arten.

Z 1.2 Die Gemeinde gewährleistet einen klimafreundlichen Umgang mit

Wasserressourcen, schützt die Gewässerqualität und minimiert Hochwasser-

und Dürregefahren.

Z 1.3 Die Gemeinde bewirtschaftet das Regenwasser nach Schwammstadtprinzip.

Sie fördert den multifunktionalen Regenwasserrückhalt sowie die Nutzung von

Regenwasser.

Handlungsfeld 2: Mobilität

Hauptziel Interlaken entwickelt die Mobilität klimafreundlich zur Minimierung der

Treibhausgase auf Netto-Null bis 2050.

Z 2.1 Die Gemeinde fördert die klimaschonende Entwicklung des

Tourismusverkehrs und lenkt dessen Ströme.

Z 2.2.  Bis 2040 emittieren die Fahrzeuge der Gemeindebetriebe keine

Treibhausgase mehr. Restemissionen werden durch CO₂- -Senken

ausgeglichen.

Z 2.3 Bis 2050 emittieren sämtliche Fahrzeuge im Gemeindegebiet keine

Treibhausgase mehr. Restemissionen werden durch CO₂- -Senken

ausgeglichen.

Z 2.4 Die Gemeinde fördert den Langsamverkehr aktiv.

Seite 15

Z 2.5 Die Gemeinde arbeitet mit dem Kanton und regionalen Verkehrsverbünden

am Ausbau eines attraktiven und bezahlbaren ÖV-Angebots.

Handlungsfeld 3: Bevölkerung

Hauptziel Die Bevölkerung von Interlaken ist sich der Ursachen und Folgen des

Klimawandels bewusst, versteht den eigenen Handlungsspielraum und wird

durch gezielte Informations-, Bildungs- und Beteiligungsangebote zu einem

klimafreundlichen Verhalten motiviert. Die Gemeinde ermöglicht ein

nachhaltiges Handeln durch gezielte Angebote.

Z 3.1 Die Gemeinde sensibilisiert und unterstützt die Bevölkerung – insbesondere

Risikogruppen – bei der Vorbeugung und Bewältigung der

gesundheitsschädlichen Auswirkungen des Klimawandels.

Z 3.2.  Die Bevölkerung kennt die Angebote im Bereich Sharing und Repair. Die

Gemeinde unterstützt den Aufbau und die Bekanntmachung entsprechender

Initiativen durch Öffentlichkeitsarbeit und Kooperationen mit lokal Akteuren.

Z 3.3 Die Bevölkerung von Interlaken ist für die Auswirkungen ihrer

Ernährungsgewohnheiten auf das Klima sensibilisiert.

Handlungsfeld 4: Raumplanung und Gebäude

Hauptziel Interlaken gestaltet ihre bauliche Entwicklung ressourcenschonend,

energieeffizient und klimaverträglich. Raumplanung, Gebäudeinfrastruktur und

Siedlungsentwicklung leisten durch optimierte Energie- und

Wärmeversorgung, konsequente Abfallvermeidung und zukunftsfähige

Abwasserlösungen einen messbaren Beitrag zur Klimaneutralität.

Z 4.1 Bis 2040 werden gemeindeeigene Bauten und Anlagen klimaneutral beheizt.

Restemissionen werden durch CO2-Senken ausgeglichen.

Z 4.2 Bis 2050 werden sämtlichen Bauten und Anlagen in Interlaken klimaneutral

beheizt. Restemissionen werden durch CO2-Senken ausgeglichen.

Z 4.3 Die Gemeinde Interlaken fördert eine abfallarme Kreislaufwirtschaft, in der

Abfälle konsequent vermieden, wiederverwendet oder recycelt werden.

Bevölkerung, Betriebe und öffentliche Einrichtungen werden für einen

bewussten Umgang mit Ressourcen sensibilisiert und durch geeignete

Infrastruktur sowie Informationsangebote unterstützt.

Z 4.4 Die Gemeinde übt Einflussnahme aus im Sinne einer vorausschauenden

Planung und der Anpassung an den Klimawandel im Rahmen der Eignerrolle

im Gemeindeverband Abwasser Region Interlaken.

Z 4.5 Die Gemeinde baut und bewirtschaftet die kommunalen Gebäude

klimaangepasst und sensibilisiert die Nutzer*Innen entsprechend.

Seite 16

Handlungsfeld 5: Ressourcen

Hauptziel Interlaken setzt ihre personellen, finanziellen und materiellen Ressourcen

wirkungsvoll, effizient und nachhaltig ein. Durch vorausschauende Planung,

kontinuierliche Optimierung und die Priorisierung von Klimaschutz und

Gemeinwohl stärkt sie ihre Vorbildrolle und langfristige Handlungsfähigkeit.

Damit stellt sie die Umsetzung der Ziele und Massnahmen für den

Klimaschutz und die Anpassung an den Klimawandel sicher.

Z 5.1 Die Gemeinde Interlaken berücksichtigt Klimaschutz und Nachhaltigkeit

systematisch in ihren Finanzanlagen sowie der Finanzplanung und

Mittelverwendung. Investitionen, Fördermittel und Budgetentscheide

orientieren sich verstärkt an langfristigen ökologischen und sozialen

Wirkungen.

Z 5.2.  Die Gemeinde Interlaken richtet ihre Beschaffung konsequent nach

ökologischen und sozialen Kriterien aus. Bei der Vergabe von Aufträgen sowie

beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen werden

Nachhaltigkeitsaspekte wie regional Anbieter («buy local»), Energieeffizienz,

Langlebigkeit, fairer Handel und Recyclingfähigkeit systematisch

berücksichtigt.

Handlungsfeld 6: Kommunikation und Partizipation

Hauptziel Interlaken fördert den aktiven Dialog und die Zusammenarbeit mit der

Bevölkerung, Organisationen und Wirtschaft. Durch transparente

Kommunikation, gezielte Information und vielfältige

Partizipationsmöglichkeiten wird das gemeinsame Engagement für den

Klimaschutz gestärkt und lokal verankert.

Z 6.1 Die Gemeinde informiert die Bevölkerung kontinuierlich, transparent und

zielgruppengerecht über klimarelevante Themen, eigene Massnahmen und

Mitwirkungsmöglichkeiten.

Z 6.2.  Die Gemeinde organisiert regelmässige Beteiligungsformate, wie Klimaforen,

Workshops oder Mitwirkungsverfahren, die es der Bevölkerung, lokalen

Organisationen und Betrieben ermöglichen, sich aktiv an der Umsetzung und

Weiterentwicklung der Klimastrategie zu beteiligen.

Tabelle 5: Ziele pro Handlungsfeld

Seite 17

3. Quantitative Zwischenziele und Absenkpfad

Um sicherzustellen, dass die Gemeinde ihren Weg zur Klimaneutralität regelmässig überprüfen kann,

wurden folgende sektorspezifische quantitative Zwischenziele definiert. Zwischenziele wurden jeweils

für das gesamte Gemeindegebiet sowie für die Gemeindebetriebe definiert:

Ziel Gemeindegebiet Gemeindebetrieb

Netto-Null Bis 2050 Bis 2040

Bis 2050 soll die Gemeinde klimaneutral sein. Das bedeutet, dass Emissionen möglichst weitgehend

vermieden werden und die restlichen Emissionen durch CO₂- -Senken ausgeglichen werden.

Wärme und Gebäude Bis 2030

30% der bestehenden fossilen

Heizungen durch erneuerbare

Wärmeerzeuger ersetzt

Bis 2030

sämtliche Ölheizungen durch

erneuerbare Wärmeerzeuger ersetzt

Bis 2040

80% der bestehenden fossilen

Heizungen durch erneuerbare

Wärmeerzeuger ersetzt

Bis 2040

100% der bestehenden fossilen

Heizungen durch erneuerbare

Wärmeerzeuger ersetzt

Bis 2050

100% der bestehenden fossilen

Heizungen durch erneuerbare

Wärmeerzeuger ersetzt

Mobilität Bis 2030

- 30% THG-Emissionen

Bis 2030

30% emissionsfreie Fahrzeuge

Bis 2040

- 80% THG-Emissionen

Bis 2035

70% emissionsfreie Fahrzeuge

Bis 2050

100% emissionsfreie Fahrzeuge

Bis 2040

100% emissionsfreie Fahrzeuge

Tabelle 6: quantitative Zwischenziele zur Treibhausgasreduktion

Von den quantitativen Zielen lassen sich folgende aggregierten Werte für einen Absenkpfad definieren:

− 2020: Basisjahr mit 23'956 t Treibhausgasemissionen

− 2030: Reduktion der Treibhausgasemissionen um 30 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2020.

− 2040: Reduktion der Emissionen um 80 Prozent gegenüber dem Basisjahr sowie Senkung der
gesamten restlichen Treibhausgasemissionen.

− 2050: Netto-Null-Emissionen.

Abbildung 5: Absenkpfad der Gemeinde Interlaken

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Rest

Mobilität

Wärme

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Der Absenkpfad orientiert sich an einer kontinuierlichen Reduktion, die durch gezielte Massnahmen in

den Sektoren Verkehr sowie Energie und Wärme erreicht wird. In den ersten Jahren werden

Massnahmen mit geringem Investitionsbedarf und hoher Wirkung umgesetzt, wie die Förderung der

erneuerbaren Energien für Privathaushalte und in gemeindeeigenen Gebäuden. Im weiteren Verlauf

werden vermehrt infrastrukturelle Massnahmen, wie der Ausbau der Elektromobilität und die

Dekarbonisierung der Wärmeversorgung, in Angriff genommen. Die kontinuierliche Reduktion in diesen

beiden Sektoren bedarf auch die Unterstützung der Bewohnerinnen und Bewohner in Interlaken. Für

die Kompensation der restlichen Treibhausgase in den Bereichen Landwirtschaft, Industrie, Flüchtige

Emissionen, Energieumwandlung sowie Abwasser und Abfall (Umfang von 1645 t im Basisjahr 2020)

werden zum einen Sensibilisierungsmassnahmen ergriffen, zum anderen soll aber auch auf Senken

zurückgegriffen werden. Zur Kompensation unvermeidbarer Restemissionen prüft Interlaken

Möglichkeiten zur Ausweitung des Baumbestandes sowie die Förderung humusreicher Böden und

Grünflächen auf dem Gemeindegebiet. Ergänzend werden auch die Entwicklungen innovativer Ansätze

zur langfristigen CO₂-Bindung verfolgt und die Bestrebungen des Bundes, beispielswiese bezüglich

Schaffung von Rahmenbedingungen für Negative Emission Technologies (NET) und Carbon Capture

and Storage (CCS) beobachtet.

4. Flexible Anpassung und Monitoring

Um sicherzustellen, dass der definierte Absenkpfad eingehalten werden kann, überwacht die

Gemeinde Interlaken regelmässig die bilanzierten Treibhausgasemissionen mit Hilfe der Klimametrik

des Kantons Bern. Anpassungen der Massnahmen und der Zielsetzungen sind möglich, wenn die

Monitoringdaten zeigen, dass der Absenkpfad nicht eingehalten werden kann oder neue Technologien

zusätzliche Reduktionspotenziale bieten. Die Ergebnisse der Überprüfung werden alle zwei Jahre dem

Gemeinderat vorgelegt.

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VI. Massnahmen und Massnahmenplan

Um die in den vorherigen Kapiteln definierten Ziele im Bereich Klimaschutz und Klimaanpassung zu

erreichen, hat die Gemeinde Interlaken einen Massnahmenplan erarbeitet, der sowohl bestehende als

auch neue Initiativen umfasst. Dabei wurden zunächst bereits laufende Projekte und Aktivitäten

identifiziert und auf ihre Wirksamkeit überprüft. Parallel dazu wurden neue Massnahmen entwickelt, die

auf den ermittelten Handlungsbedarf reagieren und auf die Reduktions- sowie Anpassungsziele

wirksam einzahlen. Zusätzlich wurde im Rahmen eines «Ideenbriefkastens» die breite Bevölkerung

partizipativ miteinbezogen. Vom 23. Mai bis 7. Juli 2025 hatte die Bevölkerung die Möglichkeit, ihre

Ideen und Wünsche zum Klimaschutz sowie zur Klimaanpassung über ein online Tool der Gemeinde

zukommen zulassen. In der ganzen Region sind so über 160 Ideen eingegangen. Die Gemeinde

Interlaken hat die Eingaben geprüft und mögliche Massnahmen in den Massnahmenplan

aufgenommen.

Da die Gemeinde Interlaken über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen verfügt, wurde eine

Priorisierung der Massnahmen anhand von Kriterien wie Klimawirkung, Kosten-Nutzen-Verhältnis,

Umsetzbarkeit sowie Beitrag zur Erreichung der übergeordneten Klimaziele vorgenommen. Besonders

Massnahmen mit hoher Wirksamkeit, guter Akzeptanz und Synergien zu anderen Politikbereichen

werden bevorzugt umgesetzt.

Um Doppelspurigkeit zu vermeiden und Ressourcen gezielt einzusetzen, werden die Massnahmen der

Klimastrategie in das energiepolitische Aktivitätenprogramm der Energiestadt übertragen. Dieser

Prozess erfolgt mit dem ordentlichen Energiestadt-Re-Audit alle vier Jahre und steht 2026 erneut an.

Es werden jeweils Massnahmen der Klimastrategie über die kommenden vier Jahre implementiert.

Vorgängig sind die Priorisierungen im Massnahmenplan der Klimastrategie zu definieren, respektive

allenfalls anzupassen. Damit können Synergien im Monitoringprozess genutzt werden.

Alle Massnahmen werden in einem separaten Massnahmenplan dokumentiert. Der Massnahmenplan

enthält die verantwortlichen Akteurinnen und Akteure, den geplanten Umsetzungszeitraum sowie die

voraussichtlichen Kosten. Durch diese strukturierte Herangehensweise wird sichergestellt, dass

Fortschritte regelmässig überprüft und die Massnahmen bei Bedarf angepasst werden können.

VII. Finanzierung und personelle Ressourcen

Für die erfolgreiche Umsetzung der Klimastrategie benötigt die Gemeinde Interlaken sowohl finanzielle

wie auch personelle Ressourcen. Einige Massnahmen werden bereits durch die reguläre

Budgetplanung getragen, während für andere zusätzliche Gelder nötig werden. Die bestehenden Mittel

und Finanzierungsmechanismen sind deshalb fortlaufend zu überprüfen und zu analysieren. Für jede

umzusetzende Klimamassnahme ist vorgängig zu prüfen, ob die Finanzierung in den ordentlichen

Betrieb integriert werden kann oder Spezialfinanzierungen durch zum Beispiel Förderprogramme

gefunden werden müssen. Parallel dazu wird der Personalbedarf ermittelt, um sicherzustellen, dass für

die Planung, Koordination und Umsetzung ausreichend Kapazitäten vorhanden sind. Wo nötig und

sinnvoll, beantragt die Gemeinde zusätzliche Ressourcen oder zieht externe Unterstützung hinzu.

Die Gemeinde Interlaken prüft, wie ein zweckgebundener Klimafonds eingerichtet werden könnte.

Zudem stehen zahlreiche externe Förderinstrumente von Kanton und Bund zur Verfügung.

VIII. Monitoring

Damit die Klimastrategie wirksam umgesetzt werden kann, ist ein regelmässiges Monitoring zentral.

Die Gemeinde Interlaken hat deshalb den Monitoringprozess in jenen der Energiestadt im

Zusammenhang mit dem energiepolitischen Aktivitätenprogramm integriert. Dabei wird jährlich der

Umsetzungsstand der Massnahmen sowie die Treibhausgasbilanz, die durch den Kanton Bern alle

zwei Jahre aktualisiert wird, überprüft. Die Bilanz wird auf der Energie- und Klimadatenplattform des

Kantons Bern veröffentlicht, wo sie konsultiert werden kann. Dadurch überprüft Interlaken, ob der

definierte Absenkpfad eingehalten wird und die Zwischenziele erreicht werden können. Gleichzeitig

Seite 20

wird der Fortschritt der Massnahmen auf Gesamtebene systematisch erhoben und ihre Wirkung

qualitativ und – wo möglich – quantitativ bewertet. Auf dieser Grundlage können Massnahmen bei

Bedarf angepasst, nachgeschärft oder ergänzt werden.

IX. Politische Verankerung

Die Klimastrategie der Gemeinde Interlaken wurde durch den Gemeinderat am 1. April 2026

verabschiedet und bildet eine verbindliche Grundlage für die zukünftige Entwicklung. Damit

Klimaschutz und Klimaanpassung langfristig Wirkung entfalten, werden die strategischen Ziele in

bestehende Planungs- und Steuerungsinstrumente integriert. So wird bei der nächsten

Ortsplanungsrevision sowie bei Sondernutzungsplänen – wie zum Beispiel bei Überbauungsordnungen

- ein besonderer Fokus auf das Thema Klima gelegt. Zudem werde bei einer allfälligen Überarbeitung

des Leitbilds Energie der Gemeinde Interlaken Klimathemen spezifischer aufgegriffen und ein

schonender Umgang mit Ressourcen verstärkt.

Die politische Verankerung sichert, dass Klimaschutz und Klimaanpassung nicht isolierte Projekte

bleiben, sondern als Querschnittsaufgaben berücksichtigt werden. Zudem verpflichtet sich die

Gemeinde, regelmässig über den Fortschritt zu berichten und die Strategie bei Bedarf zu aktualisieren.

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Anhang 1

Klimaszenarien

Ausführlichere Grafiken zu den Themen Niederschlag, Neuschneetage, Trockenheit und Temperatur.

Zusätzliche Informationen und Szenarien sind online unter www.meteoschweiz.admin.ch einsehbar.

Niederschlag

RCP steht für „Representative Concentration Pathway“ (auf Deutsch: repräsentativer

Konzentrationspfad).

Das sind standardisierte Klimaszenarien, die beschreiben, wie sich die für das Klima relevanten

Einflüsse in der Atmosphäre in Zukunft entwickeln könnten – je nachdem, wie sich Emissionen und

andere Einflussfaktoren verändern.

https://www.meteoschweiz.admin.ch/service-und-publikationen/applikationen.html#order=RELEVANCE&page=1&pageGroup=application&tenant=mchweb

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Neuschneetage

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Temperatur

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Trockenheit

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Anhang 2

Massnahmenplanung

Die definierten Ziele zum Klimaschutz und zur Klimaanpassung in den sechs Handlungsfeldern und

17 Themenfeldern, sollen durch die Umsetzung von insgesamt 69 Massnahmen erreicht werden. Das

Massnahmenpaket umfasst sowohl bestehende als auch neue Ansätze, wobei viele der neuen Ideen

im Rahmen des «Ideenbriefkastens» durch die breite Bevölkerung eingebracht wurden. Die

nachfolgend aufgeführten Massnahmen zielen auf das definierte Netto-Null-Ziel der Gemeinde ein und

sollen in den nächsten Jahren angegangen und umgesetzt werden.

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1.3.3

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Biodiversität 1.1
Die Gemeinde fördert die biologische Vielfalt auf ihrem
gesamten Gebiet, vernetzt wertvolle Lebensräume und schützt
gefährdete Arten.

Analyse und Umsetzungsplan zur Begrünung und Beschattung
öffentlicher Orte (Plätze, Parkplätze, Strassen, etc.).

Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

Entsiegelung und Begrünung Amman-Hofer-Platz.
Der Platz soll beschattet und begrünt werden, damit er dazu
einlädt, Zeit auf dem Platz zu verbringen und sich zu begegnen
(inkl. Sitzmöglichkeiten).

Analyse zum Potenzial für die Umwandlung von gemeindeeigenen
Rasenflächen in blütenreiche Wiesen.

Flächenanalyse durch Bereich Infrastruktur und sukzessive
Umsetzung. Danach möglichst Rasenflächen wachsen lassen,
statt kurz schneiden.

Verzicht auf Pestizide und torfhaltige Substrate beim Unterhalt der
gemeindeeigenen Grünflächen.

Einführung eines kommunalen Förderprogramms zur Aufwertung von
privaten Grün- und Freiflächen.

Föderung der Anlage von naturnahen Hecken, Blumenwiesen
und Kleinbiotopen auf privaten Flächen durch finanzielle
Anreize.
Allenfalls auch für Fassadenbegrünungen.
Dient auch zur "Entspannung" bezüglich geforderten
Siedlungsentwicklung nach Innen.

Aufnahme von Biodiversitätszielen, die als Factsheets an Bauherren
abgegeben werden.

Die Factsheets sollen Informationen z.B. zur Begrünung von
Dächern und Fassaden, oder zum Regenwassermanagement
enthalten.

Allgemeines Feuerwerkverbots,
Die organisierten Feuerwerke am 1. August und 1. Januar werden durch
ein gleichwertiges Ersatzprogramm (bspw. Drohnenshow) ersetzt.

Es soll ein gute und sichere Alternative geben -
Vollkostenrechnung

Wasser-wirtschaft

1.2
Die Gemeinde gewährleistet einen klimafreundlichen Umgang
mit Wasserressourcen, schützt die Gewässerqualität und
minimiert Hochwasser- und Dürregefahren.

Integration des Schwammstadt-Prinzips in gemeindeeigene Bau- und
Infrastrukturprojekte.

Prüfung der Aufhebung des Carparkplatzes an der Strandbadstrasse
und Anlegung eines kleinen Parks mit Bäumen und Bänken an dieser
Stelle.

Mit der Aufhebung des Carparkplatzes würde Platz geschaffen,
um einen Ort zu schaffen, wo sich Menschen direkt an der Aare
aufhalten können. Zudem sollen Resiebuse möglichst nicht
durchs Zentrum fahren.

Beratung von Hotels, Campingplätzen und Freizeitbetrieben zur
Wassereffizienz.

Die Information soll ab 2030 zur Vorbereitung auf mögliche
Trockenperioden und in Absprache mit der IBI erfolgen.

Regelmässige Austauschaktionen von Neophyten durch einheimische
Planzen.

Grundeigentümer bekämpfen auf freiwilliger Basis ihre
Neophyten, bringen die Pflanzen in den Werkhof und erhalten
im Gegenzug eine einheimische Pflanze.

Informationskampagnen für Bürger:innen zum wassersparenden
Verhalten.

Die Information soll ab 2030 zur Vorbereitung auf mögliche
Trockenperioden und in Absprache mit der IBI erfolgen.

1.3
Die Gemeinde bewirtschaftet das Regenwasser nach
Schwammstadtprinzip. Sie fördert den multifunktionalen
Regenwasserrückhalt sowie die Nutzung von Regenwasser.

Erarbeitung eines Konzeptes für den Aufbau kommunaler
Wasserspeicher und Bewässerungskonzepte für öffentliche Grünflächen.

Mit der Umsetzung der Massnahme 1.1.2 Amman-Hofer-
Platzes soll ein Pilotprojekt umgesetzt werden, das die Basis für
die Erarbeitung des Konzeptes bildet.

Sammlung des Regenwassers im Zusammenhang mit der
Gesamterneuerung der Aula (analog der Tagesschule Ost).

Umsetzung Schwammstadt-Prinzip.

Prüfung einer sinnvollen Nutzung von Pflanzenkohle bei
gemeindeeigenen Grünflächen.

Umsetzung Schwammstadt-Prinzip. (Pflanzenkohle speichert
CO2, reguliert den Wasserhaushalt besser und liefert wichtige
Nährstoffe.)

Hanldungsfeld Thema Nr.

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Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

2.1.1

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2.2.1

2.2.2 D D D D D D D D D D

2.2.3

2.3.1

2.3.2

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2.3.4

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2.3.6

2.3.7

2.4.1

2.4.2

Öff. Verkehr 2.5.1

Prüfung einer Tourismusabgabe, die Zwecksgebunden die Umsetzung
von Klimaschutz- und Klimaanpassungsmassnahmen finanziert.

Mögliche Lösungsansätze:
- Klimafranken auf Übernachtungen zzg. TFA
- Erhöhung Parkgebühren (Tagestouristen), 1.- / Stunde für
Fonds
- Vergünstigte oder kostenlose Parkkarte für E-Autos

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Tourismus 2.1
Die Gemeinde fördert die klimaschonende Entwicklung des
Tourismusverkehrs und lenkt dessen Ströme

Klimaangepasste Lenkung für Reisebusse im Gemeindegebiet.

Mögliche Varianten
- Kontingente
- Zeitbeschränkungen
- Abgaben / Tax
- Umweltplackette

Kommunale Fahrzeuge 2.2
Bis 2040 emittieren die Fahrzeuge der Gemeindebetriebe keine
Treibhausgase mehr. Restemissionen werden durch CO2-
Senkungen ausgeglichen.

Beschaffungsrichtlinien bezüglich Energieeffiz bei der Beschaffung von
Fahrzeugen.

Individualverkehr

2.3
Bis 2050 emittieren sämtliche Fahrzeuge im Gemeindegebiet
keine Treibhausgase mehr. Restemissionen werden durch CO2-
Sekungen ausgeglichen.

Aufbau einer flächendeckenden Ladeinfrastruktur im öffentlichen Raum
und bei kommunalen Einrichtungen.

 - Falls ein geeignetes Fahrzeug auf dem Markt ist: Gerät mit
elektrischem Antrieb wählen.
 - Ist kein geeignetes Elektromodell auf dem Markt, ist ein
energieeffizientes mit herkömmlichem oder mit Hybrid-Antrieb
zu wählen

Elektrifizierung aller motorisierten Geräte des Bereichs Infrastruktur.
Die Geräte des Bereichs Infrastruktur sollen kontinuierlich durch
elektrische Alternativen ersetzt werden. Dies betrifft z.B.
Rasenmäher, Laubbläser usw.

Förderung von E-Carsharing-Angeboten insbesondere in Ortsteilen mit
geringer ÖPNV-Anbindung.

Aufbau, respektive Erweiterung der Ladeinfrastrukturen inkl.
Lademanagement für gemeindeeigene Fahrzeuge.

Die Ladeinfrastruktur soll entsprechend des Bedarfs
weiterentwickelt werden und auch den Mitarbeitenden der EGI
zur Verfügung stehen.

Einführung eines autofreien Sonntags pro Jahr.
allenfalls als Ergänzung 1x im Jahr in Kombination mit "slowup"
oder ähnlichem Anlass übers ganze Bödeli

Einführung von Umweltzonen oder Zufahrtsbeschränkungen für
Fahrzeuge mit fossilen Antrieben, sobald die rechtlichen Grundlagen
bestehen.

Die Stadt Bern hat Wirtschaftszonen eingeführt:
Wirtschaftsverkehr — Stadt Bern
so etwas sollte entsprechend auch für Interlaken möglich sein.

Parkgebührenstaffelung zugunsten emissionsfreier Fahrzeuge (und
allenfalls Einheimischen in kombination mit höheren Parkgebühren für
Touristen).

2.4 Förderung Langsamverkehr

Massnahmen anhand Richtplan Langsamverkehr.
Der Richtplan Langsamverkehr wird im Zusammenhang mit der
Ortsplanungsrevision erarbeitet und daraus entstehende
Massnahmen umsetzen.

Informationskampagnen zu klimafreundlicher Mobilität
(z. B. „autofrei zur Schule/Arbeit“).

Die Umsetzung soll z.B. auch in Abstimmung mit Angeboten
wie "Bike to work" oder änlichen koordiniert werden.

siehe 2.3.6

Prüfung autofreier Strassen im Zentrum. Die Verkehrsachen Ost/West
und Nord/Süd durch das Zentrum werden für den Veloverkehr optimiert,
mit eigenen klar ersichtlichen Fahrspuren.

Einbahnstrassen prüfen und mögliche Wirkung abschätzen. Die
Ergebnisse der autofreien Sonntage in die Umsetzung
einfliessen lassen. Prüfung saisonaler Sperrungen, z.B. in den
Sommermonaten.

2.5
Die Gemeinde arbeitet mit dem Kanton und regionalen
Verkehrsverbünden am Ausbau eines attraktiven und
bezahlbaren ÖV-Angebots.

Prüfen eines Park + Rides .
Parkbillett ermöglich Busfahrt Zone 750 (Kurzstrecke). Planung
im 2027 mit dem Ziel der Einführung bis 2029

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Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

3.1.1

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3.1.3

3.2.1

3.2.2 D D D D D D D D D D

3.2.3

3.2.4

Ernährung 3.3.1

Konsum 3.2

Die Bevölkerung kennt die Angebote im Bereich Sharing und
Repair. Die Gemeinde unterstützt den Aufbau und die
Bekanntmachung entsprechender Initiativen durch
Öffentlichkeitsarbeit und Kooperationen mit lokal Akteuren.

Organisation und Jährliche Durchführung von Repair-Cafés mit lokalen
Partnern.

Kommunikative Unterstützen und bewerben sowie allenfalls
auch finanziell organisieren, damit es regelmässiger
durchgeführt werden kann.

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Gesundheit 3.1

Die Gemeinde sensibilisiert und unterstützt die Bevölkerung –
insbesondere Risikogruppen – bei der Vorbeugung und
Bewältigung der gesundheitsschädlichen Auswirkungen des
Klimawandels.

Mobilitätskonzept für Senior:innen mit Fokus auf Schatten,
Wasserversorgung und Ausruhmöglichkeiten.

Konzept damit ältere Menschen sich im Zentrum aufhalten und
bewegen können (Bänke, Schatten in regelmässigen
Abständen).

Informationskampagnen für Risikogruppen (Senior:innen, Kinder über
Eltern oder Schule, Menschen mit Vorerkrankungen, etc.) zu den
gesundheitsschädlichen Auswirkungen des Klimawandels und was
dagegen unternommen werden kann.

Organisaton und jährliche Durchführung "Bring und Hol Tag" Bödeli Jährliche Durchführung ab 2027.

Einführung von Mehrweggeschirr für alle Take-Away-Betriebe in
Interlaken

Installation von Sprühnebelduschen im öffentlichen Raum, temporär bei
Hitzewellen oder als feste Installationen an stark frequentierten Plätzen.

Aufwertung der bestehenden Trinkwasserbrunnen und Prüfung von
weiteren Stellen.

3.3
Die Bevölkerung von Interlaken ist für die Auswirkungen ihrer
Ernährungsgewohnheiten auf das Klima sensibilisiert.

Ernährungsworkshop für die Bevölkerung inkl. Aufklärung über
Foodwaste.

Auch in Zusammenarbeit mit den Schulen.

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Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.2.1

4.2.2

4.2.3 D D D D D D D D D D

4.2.4

Ersatz Gasheizung Pavillon 125 durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

Energie +Wärme

4.1
Bis 2040 werden gemeindeeigene Bauten und Anlagen
klimaneutral beheizt. Restemissionen werden durch CO2-
Senkungen ausgeglichen.

Ersatz Gasheizung Prim West durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger inkl. Prüfung von Kühlmöglichkeiten.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

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Ersatz Gasheizung Kita Alpenstrasse durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger inkl. Prüfung von Kühlmöglichkeiten.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

Ersatz Ölheizung Marktgasse 8 durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

Ersatz Gasheizung Mittengrabenstrasse 18 durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

4.2
Bis 2050 werden sämtlichen Bauten und Anlagen in Interlaken
klimaneutral beheizt. Restemissionen werden durch CO2-
Senkungen ausgeglichen.

Schaffung eines Fonds für Förderprogramm zur Nachhaltigen
Entwicklung.

Ersatz Gasheizung Pavillon 117 durch einen erneuerbarern
Wärmeerzeuger.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

Aufnahme von Energievorschriften in der baurechtlichen Grundordnung
und Prüfung der Ausnützung der Gemeindeautonomie bei
Energievorschriften in der Bauzone auf Grundlage der kantonalen
Energiegesetzgebung.

Diese Massnahme soll im Rahmen der nächsten OPR ab 2040
umgesetzt werden.

Ersatz Gasheizung Werkhof durch einen erneuerbarern Wärmeerzeuger
inkl. Prüfung von Kühlmöglichkeiten.

Wärmeerzeugerersatz erfolgt im Rahmen und Zeitpunkt der
ordentlichen Instandhaltung des Gebäudes -
Sanierungskonzept.

Weiterführen der Gemeindeautonomie bei Energievorschriften in ZPPs
und UeOs.

Bereitstellung von Informationen zum Potenzial von ZEV und LEG sowie
Prüfung von Unterstützungsmöglichkeiten von  ZEV/LEG.

Zusammenschlüsse zum Eigenverbrauch (ZEV) und lokale
Eigenverbrauchsgemeinschaften (LEG: "virtuelle
Zusammenschlüsse") machen die Produktion von Solarstrom
noch attraktiver und sollen deshalb aktiv beworben und
gefördert werden.

Hanldungsfeld Thema Nr.

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Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

4.3.1

4.3.2

4.3.3

Abwasser 4.4.1. D D D D D D D D D D

4.5.1

4.5.2 D D D D D D D D D D

4.5.3

4.5.4 D D D D D D D D D D

4.5.5 D D D D D D D D D D

4.5.6

4.5.7 D D D D D D D D D D

4.5.8

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Mitaufbau eines regionalen Kreislaufwirtschafts-Netzwerk Oberland-Ost.
Gemeinsam mit anderen Gemeinden und der RKOO könnte ein
entsprechendes Netzwerk aufgebaut werden.

Abfall 4.3

Die Gemeinde Interlaken fördert eine abfallarme
Kreislaufwirtschaft, in der Abfälle konsequent vermieden,
wiederverwendet oder recycelt werden. Bevölkerung, Betriebe
und öffentliche Einrichtungen werden für einen bewussten
Umgang mit Ressourcen sensibilisiert und durch geeignete
Infrastruktur sowie Informationsangebote unterstützt.

Sammlung von Haushalts-Kunstoffen und Weiterentwicklung des
Angebotes "Bring Plastic Back".

Das Bring Plastic Back-System ist eine Lösung von AVAG in
Zusammenarbeit mit Gemeinden und Kantonen, die durch den
Verkauf von kostenpflichtigen Sammelsäcken finanziert wird
und das Sammeln praktisch aller Haushalt-Kunststoffe über
einen einheitlichen Sack ermöglicht. In Interlaken soll eine
separate Sammeltour für die Plastiksäcke geprüft werden.

Zweitwohnungsanbieter werden verplichtet ein Abfallkonzept vorzulegen.
Es geht darum, dass der Abfall an den richtigen Tagen
herausgestellt wird und dass Abfalltrennung gemacht wird.

4.4
Einflussnahme im Sinne einer vorausschauenden Planung und
der Anpassung an den Klimawandel im Rahmen der Eignerrolle
im Gemeindeverband Abwasser Region Interlaken.

Durch eine vorausschauende Planung, den Erhalt und die Optimierung
der Infrastruktur sowie die Sensibilisierung der Bevölkerung wird der
Gewässerschutz gestärkt und ein Beitrag zur Anpassung an den
Klimawandel geleistet. Besondere Aufmerksamkeit wird auf die
Trennung von sauberem und verschmutztem Wasser, dem Schutz vor
Überlastung bei Starkregen sowie dem umweltschonenden Umgang mit
Mikroverunreinigungen.

Kommunale Gebäude 4.5
Die Gemeinde baut und bewirtschaftet die kommunalen
Gebäude klimaangepasst und sensibilisiert die Nutzer*Innen
entsprechend.

Überdachung öffentlicher Parkplatz Harderstrasse mit PV-Anlage und
Erweiterung Ladestationen.

Erarbeitung eines Sanierungskonzepts für gemeindeeigene
Liegenschaften mit energetischen Aspekten.

Information und Sensibilisierung der Mitarbeitenden zur
energiesparenden und ressourcenschonenden Arbeitsweise.

Erfassen aller relevanten Energiedaten in einer Energiebuchhaltung inkl.
Monitoring

PV-Anlagen auf geeigenten gemeindeeigenen Dächern und Fassaden
erstellen.

Koppelung mit weiteren Projekten.

Die Mitarbeitenden sollen auf geeignete Weise über ihre
Möglichkeiten zum Energie- und Ressourcensparen  aufgeklärt
und dafür sensibilisiert werden.

Prüfung von ZEV und LEG für gemeindeeigene Gebäude und Anlagen.

Neubauten sowie Erneuerungen und Sanierungen von gemeindeeigenen
Gebäuden und Anlagen erfolgen in anlehnung an den jeweils aktuellen
Gebäudestandard von Energiestadt.

Pflanzung grosser Bäume oder Installation von Solardächern als
Schattenspender beim Westbahnhof.

Auf Basis der Analyse aus 1.1.1.

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Klimamassnahmenplan 2026-2050 Stand April 2026

Nr. Ziel Massnahme Beschreibung

Finanzen 5.1.1.

5.2.1

5.2.2

5.2.3.

6.1.1

6.1.2

6.1.3

Partizipation 6.2.1

Beschaffung 5.2

Die Gemeinde Interlaken richtet ihre Beschaffung konsequent
nach ökologischen und sozialen Kriterien aus. Bei der Vergabe
von Aufträgen sowie beim Einkauf von Produkten und
Dienstleistungen werden Nachhaltigkeitsaspekte wie regional
Anbieter («buy local»), Energieeffizienz, Langlebigkeit, fairer
Handel und Recyclingfähigkeit systematisch berücksichtigt.

Überarbeitung und Verschärfung der Beschaffungsstandards inkl.
Monitoring

Die Beschaffungsrichtlinien gewichten ökologische Themen
hoch (Energie, Klima, Ökologie, Lebenszykluskosten,
einheimisch / saisonal, KLW, Suffizienz), wenn vorhanden
Einhaltung sozialer Kriterien (Fair-Trade-Produkte)

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5.1

Die Gemeinde Interlaken berücksichtigt Klimaschutz und
Nachhaltigkeit systematisch in ihren Finanzanlagen sowie der
Finanzplanung und Mittelverwendung. Investitionen,
Fördermittel und Budgetentscheide orientieren sich verstärkt an
langfristigen ökologischen und sozialen Wirkungen.

Erarbeitung von ökologischen Richtlinien für Geldanlagen.

Die Gemeinde erarbeitet Richtlinien für die nachhaltige Anlagen-
und Vermögensverwaltung (Vermögen, Kredite und
Pensionskassengelder, etc.). Die Richtlinien berücksichtigen
Divestment (Abzug von Geldern aus klimaschädlichen
Geldanlagen und nachhaltiges Re-Investment (Umlenkung von
Finanzmitteln massgeblich orientiert am Klimaschutz und
weiteren Umwelt-, Sozial-
und Unternehmensführungskriterien).

Verwaltung weiter digitalisieren und wo immer möglich Vermeidung von
Papier.

Das Ziel eines "papierlosen Büro" soll angestrebt werden. Wo
dies nicht möglich ist, soll eine Umstellung auf Recyclingpapier
(z. B. bei Couverts) in der Gemeindeverwaltung gesetzt werden.

Umrüstung der Strassenbeleuchtung auf LED
Die Gemeindestrassen sind auf LED umgesetzt, die Umsetzung
auf Kantonsstrassen startet 2026. Dimmung für Tiere und
Anwohnende ist prüfenswert.

Entwicklung und Betrieb eines eignen digitalen Kommunikationskanal
zur regelmässigen Information der Bevölkerung zu aktuellen Klima- und
Energiethemen und -massnahmen.

Der digitale Kommunikationskanal kann sich z.B. an
demjenigen von "Neuhaus am Rheinfall" orientieren.

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. Kommunikation 6.1

Die Gemeinde informiert die Bevölkerung kontinuierlich,
transparent und zielgruppengerecht über klimarelevante
Themen, eigene Massnahmen und Mitwirkungsmöglichkeiten.

Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes über die ganze Verwaltung
zur regelmässigen Kommunikation und Sensibilisierung der Bevölkerung
zu Klima und Energie.

Mindestens zwei mal im Jahr wird die Bevölkerung zu Energie-
und Klimathemen orientiert und sensibilisiert.

Schaffung der Grundvoraussetzungen zum Erlangen des Labels
Energiestadt-Gold bis 2030

6.2

Die Gemeinde organisiert regelmässige Beteiligungsformate,
wie Klimaforen, Workshops oder Mitwirkungsverfahren, die es
der Bevölkerung, lokalen Organisationen und Betrieben
ermöglichen, sich aktiv an der Umsetzung und
Weiterentwicklung der Klimastrategie zu beteiligen.

Einführung eines Ideenbriefkasten (online) für Energie- und
Klimathemen


name: 030 motionnyffeler-dummermuth gesamtplanungschulanlagealpenstrasse beantwortung ggr20211214

text:
Einwohnergemeinde Interlaken

Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43

Postfach

3800 Interlaken

Tel. 033 826 51 41

gemeindeschreiberei@interlaken.ch

www.interlaken-gemeinde.ch

G-Nr. 10'127

Bericht und Antrag an den Grossen Gemeinderat

Dringliche Motion Nyffeler-Lanker/Dummermuth, Gesamtplanung Schulanlage Alpen-

strasse, Beantwortung

Fristen

Der Vorstoss ist am 19. Oktober 2021 als dringlich eingereicht und, nach Bejahung der Dringlichkeit

durch das Büro des Grossen Gemeinderat, sofort begründet worden. Die Frist zur Traktandierung der Be-

schlussfassung über die Erheblicherklärung läuft damit bis zum 19. Januar 2021 und ist eingehalten (Arti-

kel 55 in Verbindung mit Artikel 61 Absatz 5 des Geschäftsreglements des Grossen Gemeinderats vom

19. Oktober 1999).

Text der Motion

Der Gemeinderat wird aufgefordert im Zusammenhang mit dem Mehrbedarf an Schulraum (Erweiterung

Tagesschule Ost) an der Alpenstrasse und dem Projekt Gesamtplanung Aula Alpenstrasse folgende Opti-

onen zu prüfen und dem Grossen Gemeinderat allenfalls entsprechende Kreditanträge zu unterbreiten:

1. Integration des zusätzlich benötigten Schulraums Tagesschule in die Gesamtplanung Aula Alpen-

strasse.

2. Integration der Regionalbibliothek und Ludothek im Projekt Erweiterung Tagesschule Ost.

Stellungnahme des Gemeinderats

Generell

Generell stellt sich die Frage, wie weit nur die Einwohnergemeinde Interlaken für das Raumangebot einer

Regionalbibliothek und einer regionalen Ludothek zuständig sein soll. Es handelt sich um überkommuna-

le Aufgaben, die nicht nur durch die Zentrumsgemeinde allein abgedeckt werden können.

Aula Alpenstrasse

Der Gemeinderat hat im Sommer 2021 entschieden, das Projekt Gesamtplanung Aula Alpenstrasse aus

Kostengründen und wegen der sich abzeichnenden finanziellen Entwicklung der Gemeindefinanzen nicht

weiterzuverfolgen und dem Grossen Gemeinderat diesen Verzicht auf Weiterbearbeitung zeitgleich mit

der Kreditvorlage für die Erweiterung der Tagesschule Ost vorzulegen. Die Kosten des Aulakonzepts wi-

dersprechen dem Mehrnutzen, den das Projekt gebracht hätte, und hätte wohl eine Steueranlageerhö-

hung erfordert. Das Gesamtprojekt hätte zudem die ungenügende Parkplatzsituation um die Aula nicht

gelöst. Die Bedürfnisse der Gemeinde sollen und können an anderer Stelle – im Projekt Erweiterung Ta-

gesschule Ost – abgedeckt werden. Für die bestehende Aula wird eine Erneuerung im bestehenden Um-

fang erarbeitet werden. Eine Anpassung der Raumbedürfnisse im Rahmen des Projekts der Buchner

Bründler Architekten AG ist aufgrund des durchgeführten qualitätssichernden Verfahrens nicht möglich.

Ein neues Konzept würde einen Neustart der Planung auslösen.

Erweiterung Tagesschule Ost

Das Erweiterungsprojekt Tagesschule Ost ist beschlussreif und dringlich. Die vorliegende Motion würde

eine Sistierung und Überarbeitung des Projekts erfordern. Die zwingend nötige Erweiterung der Tages-

schule könnte nicht wie geplant im Augst 2023 in Betrieb genommen werden. Der zusätzlich notwendige

Raumbedarf für die Regionalbibliothek und die Ludothek kann im bestehenden Volumen nicht unterge-

bracht werden. Eine Vergrösserung (und Verzögerung) des Projekts mit entsprechender Kostenauswir-

kung wäre die Folge.

Antrag

Die dringliche Motion Nyffeler-Lanker/Dummermuth, Gesamtplanung Schulanlage Alpenstrasse,

wird nicht erheblich erklärt.

Interlaken, 10. November 2021

Gemeinderat Interlaken

Philippe Ritschard Philipp Goetschi

Gemeindepräsident Sekretär ad interim

format: application/pdf

parent_type: agenda

category_harmonized: document


name: 082-staempfli-porta 20161223 techbericht kostenvoranhschlag erneuerungrugenaustrasse inklkanalisation

text:
Einwohnergemeinde Interlaken

Rugenaustrasse Interlaken

Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung

Technischer Bericht

Kostenvoranschlag

3800 Interlaken, 23.12.2016

Stämpfli + Zbinden GmbH     Porta AG
Bauingenieure ETH SIA HTL     Ingenieure Planer Geometer
Rugenparkstrasse 7     Waldeggstrasse 3
3800 Interlaken     3800 Interlaken

A. Stämpfli      L. Bühler

Rugenaustrasse Interlaken
Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
Technischer Bericht, Kostenvoranschlag 2 / 19

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

INHALTSVERZEICHNIS

1.  AUFTRAGSERTEILUNG 3

2.  ERHEBUNG BESTEHENDE WERKLEITUNGEN 3

3.  GRUNDLAGEN MISCHWASSERLEITUNG 3

4.  GRUNDLAGEN WASSER- , ERDGAS- UND ELEKTROLEITUNGEN 4

5.  STRASSENGEOMETRIE 4

6. ERNEUERUNG DES STRASSENOBERBAUS 5

7. LIEGENSCHAFTSENTWÄSSERUNG 5

8.  KOSTENVORANSCHLAG 6

8.1 Kostenvoranschlag Mischwasserleitung 6

8.2 Kostenvoranschlag Strassenoberbau 7

8.3 Kostenvoranschlag Hausanschlüsse Mischwasserleitung 8

9.  BAUABLAUF UND VERKEHRSFÜHRUNG 10

10. FOTODOKUMENTATION 11

Rugenaustrasse Interlaken
Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
Technischer Bericht, Kostenvoranschlag 3 / 19

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

1.  AUFTRAGSERTEILUNG

Am 23.06.2016 wurde dem Ingenieurbüro Stämpfli + Zbinden GmbH in Interlaken der Auftrag
erteilt, ein Projekt zum Ersatz eines Teilbereiches der Mischwasserleitung sowie zum Einbau
eines neuen Inliners auszuarbeiten. Gleichzeitig sollen die Werkleitungen der IBI und der
Strassenoberbau erneuert werden.
Das Ingenieurbüro Porta AG in Interlaken wurde beauftragt die Liegenschaftsentwässerung
aufzunehmen und deren Sanierung zu projektieren.

2.  ERHEBUNG BESTEHENDE WERKLEITUNGEN

Die Erhebung der bestehenden Werkleitungen wurde im September 2016 durchgeführt. Von
folgenden Werkhaltern wurden die bestehenden Werkleitungen in den Grundlagenplan
übernommen:

• Bauverwaltung Interlaken: - Mischabwasser
 - Strassenentwässerung

• Industrielle Betriebe Interlaken: - Gas- und Wasserleitung
  - Elektroleitungen

• Swisscom AG: - Telefonleitungen

• Kabelfernsehen Bödeli AG: - Kabelfernsehleitungen

3.  GRUNDLAGEN MISCHWASSERLEITUNG

Die alten Inliner in der Mischwasserleitung der Rugenaustrasse sind beschädigt und
ausgewaschen.
In der Stellungnahme des GEP-Ingenieurs Holinger AG vom 23.09.2016 wurde folgendes
festgehalten:
In den Bereichen Rugenparkstrasse bis Rothornstrasse (Teil Nord) und Rothornstrasse bis
Waldeggstrasse (Teil Süd) wurden folgende hydraulischen Varianten überprüft:
-  Einbau eines neuen Inliners auf den bestehenden Inliner unter Berücksichtigung der
       Querschnittsverengung von DN 300 auf neu DN 275 mm
- Ausfräsen des alten Inliners und Einbau eines neuen Inliners mit verbleibendem
       Querschnitt von DN 290 mm
- Kombination aus Inlining und wo notwendig ein Leitungsersatz

Aus den durchgeführten hydraulischen Berechnungen konnte für die 2 Teilbereiche folgende
Massnahmen abgeleitet werden:
- Im Teil Nord (Rugenparkstrasse bis Rothornstrasse) ist der Einbau eines neuen Inliners
 über den bestehenden Inliner möglich. Die leichte Querschnittsverengung hat einen
 tolerierbaren Einfluss auf die Abflussbedingungen.
- Im Teil Süd (Rothornstrasse bis Waldeggstrasse) kann unter Berücksichtigung der
  grösseren Wassermenge aus dem Werkhof nur im Bereich KS 422 bis KS 423 ein neuer
  Inliner über den Bestehenden eingebaut werden. Im Bereich KS 420 (Rothornstrasse) bis
  KS 422 muss ein Leitungsersatz mit Querschnitt DN 400 mm erstellt werden.

Rugenaustrasse Interlaken
Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
Technischer Bericht, Kostenvoranschlag 4 / 19

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

4.  GRUNDLAGEN WASSER-, ERDGAS- UND ELEKTROLEITUNGEN

Das Erneuerungsprojekt der Strasse wurde durch die Industriellen Betriebe Interlaken
angestossen. Im Bereich Rugenparkstrasse bis Waldeggstrasse ist eine sehr alte
Wasserleitung (Grauguss DN 250 mm, erstellt im Jahre 1913) nur noch mit sehr grossem
Aufwand in Betrieb zu halten. Die ständigen Leitungsbrüche verursachen grosse
Reparaturkosten.
Das folgende Leitungsprojekt wird durch die Industriellen Betriebe Interlaken im 2017
umgesetzt:
- Erneuerung der Wasserleitung auf der ganzen Strassenlänge mit einer duktilen

Gussleitung DN 250 mm.
- Neubau einer Gasleitung PE DN 125 mm im Bereich Rugenparkstrasse bis

Rothornstrasse
- Neubau eines Elektrotrasse mit bis 9 PE Rohren im Bereich Rothornstrasse bis

Waldeggstrasse inklusive Verteilkasten und Schlaufschächte.
- Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung auf der ganzen Strassenlänge

5.  STRASSENGEOMETRIE

Die Strasse wird auf der ganzen Länge in der bestehenden Breite belassen. Die
Strassenbreiten betragen:
- Im Bereich Rugenparkstrasse bis Rothornstrasse beträgt die Strassenbreite ca. 5.20 bis
 5.60 m
- Im Bereich Rothornstrasse bis Waldeggstrasse beträgt diese ca. 5.60 bis 6.00 m

Die Randabschlüsse der Strasse werden wie folgt ausgebildet:
-  Entlang von Sockelmauern wird als Wasserlaufstein ein Schalenstein Typ 12
       eingebaut
-  Entlang von Vorplätzen und Parkplätzen werden ein doppelter Schalenstein eingebaut,
 einer wird als Wasserlaufstein ausgebildet und einer angerampt.
-  Entlang vom Trottoir werden ein zweireihiger Granitstein 45/15/10 cm gemäss Crossbow
 Normalien erstellt und überfahrbar ausgebildet.

Die bestehenden Trottoirs werden in der heutigen Abmessung neu erstellt. Die Trottoirbreiten
betragen ca. 1.60 m. In Bereichen wo Trottoirs fehlen, wird infolge sehr kleinen Frequenzen
und fehlendem Platz auf einen Trottoirneubau verzichtet.

Rugenaustrasse Interlaken
Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
Technischer Bericht, Kostenvoranschlag 5 / 19

Stämpfli + Zbinden GmbH, Bauingenieure ETH SIA HTL, Rugenparkstrasse 7, 3800 Interlaken

6. ERNEUERUNG DES STRASSENOBERBAUS

Im August 2016 wurden 7 Sondagen im bestehenden Strassenaufbau erstellt. Dabei wurde
festgestellt, dass der heutige Aufbau aus einer 7 bis 12 cm dicken Belagsschicht und einer
Kiesfundation mit einer Mächtigkeit von 20 bis 40 cm besteht.
Aus Erfahrungen bei der Bernastrasse wird der neue Aufbau für Strasse und Trottoir wie folgt
festgelegt:

• Strassenbereich
- Deckbelag AC 11 N, Dicke 40 mm
- Tragschicht ACT 22 N, Dicke 80 mm
- Kiesfundation mit Kiessand I frostsicher, Dicke 600 mm
- Geotextil Sytec SG 3000

• Trottoirbereich
- Deckbelag AC 8 N, Dicke 30 mm
- Tragschicht ACT 22 N, Dicke 70 mm
- Kiesfundation mit Kiessand I frostsicher, Dicke 400 mm
- Geotextil Sytec SG 3000

7. LIEGENSCHAFTSENTWÄSSERUNG (Projekt PORTA AG)

Ausgangslage
Im Zuge der Werkleitungs- und Strassenerneuerung werden die öffentlichen
Abwasserleitungen saniert und teilweise neu gebaut.
Als weiteres Teilprojekt sollen auch die privaten Liegenschaftsentwässerungen saniert,
resp. der geltenden Gewässerschutzgesetzgebung angepasst werden.

Vorgehen
Das Vorgehen richtet sich nach der „Richtlinie für die Ausarbeitung und Nachführung des
Generellen Entwässerungsplanes“, resp. nach der Arbeitshilfe des AWA zu Art. 4e.
Dabei wird in drei Phasen der Zustand der privaten Abwasseranlagen erhoben und die
Sanierung umgesetzt.
Phase 1 (Vorbereitung) und Phase 2 (Zustandsaufnahme / Zustandsbeurteilung) werden
durch die Einwohnergemeinde Interlaken finanziert. Die Phase 3 (Sanierung) geht
grundsätzlich zu Lasten der privaten Liegenschaftseigentümer, wobei die
Einwohnergemeinde den Anschluss an die Hauptleitung bis und mit dem ersten
Kontrollschacht auf dem Grundstück übernimmt. Dieser darf jedoch nicht weiter als ca. 10
Meter von der Hauptleitung entfernt liegen.

Kostenvoranschlag
Die Kosten für die Sanierung der privaten Abwasseranlagen gliedern sich in drei
Teilbereiche:
1. Planungsaufwand und Zustandserhebung (Phase 1+2)
2. Baukosten, Planungsaufwand und Qualitätssicherung – Anteil Gemeinde Interlaken (Phase 3)
3. Baukosten, Planungsaufwand und Qualitätssicherung – Anteil Private (Phase 3)

Planunterlagen
Im Bauprojektdossier wird ein Übersichtsplan integriert, welcher den Zustand und die
notwendigen Sanierungsmassnahmen der privaten Abwasseranlagen abbilden, soweit
diese im Rahmen der Zustandsuntersuchung erhoben werden konnten.
Für jede Liegenschaft wird ein Dossier zuhanden der Liegenschaftseigentümer erstellt.
Diese Dossiers sind nicht Bestandteil des Bauprojektes.

Rugenaustrasse Interlaken
Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
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8.  KOSTENVORANSCHLAG

8.1 Kostenvoranschlag Mischwasserleitung

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 173‘000.00
 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 8‘000.00

 Grab- und Auffüllarbeiten Fr. 52‘000.00
 Leitungsbau und Schächte Fr. 25‘000.00
 Belagsarbeiten Fr. 12‘000.00

 Inliner inkl. Anschlüsse Fr. 76‘000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 17‘000.00
 Honorar Bauingenieur Fr. 16‘000.00
 Nebenkosten Fr. 1‘000.00

Total 1   Fr. 190‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 9‘000.00

Total 2   Fr. 199‘000.00

zuzüglich 8.0 % MWSt.   Fr. 16‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 215‘000.00
    =============

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Erneuerung Mischwasserleitung und Sanierung mit Inliner
Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
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8.2 Kostenvoranschlag Strassenoberbau

Kostengenauigkeit + 10 %

1  Baumeisterarbeiten   Fr. 380‘000.00

 Baustelleneinrichtung und Regie Fr. 37‘000.00
 Strassenentwässerung Fr. 53‘000.00

 Belagsaufbruch, Fundation und Planie Fr. 125‘000.00
 Pflästerungen und Abschlüsse  Fr. 70‘000.00
 Belagsarbeiten Fr. 95‘000.00

2  Honorar und Nebenkosten   Fr. 40‘000.00

 Honorar Bauingenieur Fr. 37‘000.00
 Geometer Fr. 2‘000.00

 Nebenkosten Fr. 1‘000.00

Total 1   Fr. 420‘000.00

Unvorhergesehenes   Fr. 20‘000.00

Total 2   Fr. 440‘000.00

zuzüglich 8.0 % MWSt.   Fr. 35‘000.00

Total inkl. MWSt.   Fr. 475‘000.00
    =============

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8.3 Kostenvoranschlag Hausanschlüsse Mischwasserleitung PORTA AG

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Erneuerung Liegenschaftsentwässerung
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9. BAUABLAUF UND VERKEHRSFÜHRUNG

Der Bauablauf mit der Verkehrsführung ist wie folgt angedacht:
1.  Erstellen Erdgas- , Wasserleitung und Strassenentwässerung mit Liegenschaftsentwässerung

im Bereich Rugenparkstrasse bis Rothornstrasse
Verkehrsführung jeweils einspurig im Baustellenbereich und Öffnung der Einfahrt in die
Rugenparkstrasse.

2.  Erstellen Oberbauerneuerung (Kiesfundation, Versteinung und Tragschicht) im Bereich
Rugenparkstrasse bis Rothornstrasse
Verkehrsführung jeweils einspurig im Baustellenbereich und Öffnung der Einfahrt in die
Rugenparkstrasse, inkl. Tagessperrungen bei Einbau der Tragschicht.

3.  Erstellen Mischwasserleitung Bereich Rothornstrasse bis KS 422 inkl. Anschlüsse für
Strassenentwässerung und Liegenschaftsentwässerung
Verkehrsführung jeweils einspurig im Baustellenbereich

4.  Erstellen Wasser – und Elektroleitungen mit Strassenentwässerung und
Liegenschaftsentwässerung im Bereich Rothornstrasse bis Waldeggstrasse
Verkehrsführung jeweils einspurig im Baustellenbereich

5.  Erstellen Oberbauerneuerung (Kiesfundation, Versteinung und Tragschicht) im Bereich
Rothornstrasse bis Waldeggstrasse
Verkehrsführung jeweils einspurig im Baustellenbereich inkl. Tagessperrung beim Einbau der
Tragschicht.

6.  Sanierung der Mischwasserleitung mit neuem Inliner
7.  Einbau der Deckbeläge im 2018

Der Baustart ist im April 2017 vorgesehen

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Erneuerung Oberbau und Strassenentwässerung
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10. FOTODOKUMENTATION

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