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EINWOHNERGEMEINDE
INTERLAKEN

VERWALTUNGSBERICHT 2018

INHALTSVERZEICHNIS

INHALTSVERZEICHNIS 3
VORWORT UND DANK 5
GEMEINDEPRÄSIDIUM 6
A. RESSORT PRÄSIDIALES 7
BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI 7

1. Grosser Gemeinderat 7
2. Gemeinderat 8
3. Kommissionen 8
4. Einbürgerungen 11
5. Personal 11
6. Verschiedenes 13

B. RESSORT FINANZEN 14
1. BEREICH FINANZEN 14

1. Finanzkommission 14
2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles 14
3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft 15
4. Instrumente des Rechnungswesens 17

2. BEREICH STEUERN 20
Personelles 20
Elektronische Datenverwaltung und Kantonsprogramme 20
Registerführung 20
Steuererklärungen 20
Steuererträge 21
Steuerteilungen 21
Quellensteuer 21
Amtliche Bewertung 21
Liegenschaftssteuer und Schwellentelle 22
Geschäftsregister 22
Steuerbezug 22

C. RESSORT HOCHBAU 23
1. BEREICH BAUVERWALTUNG 23

1. Baukommission 23
2. Bauverwaltung 24
3. Planungen 25
4. Baubewilligungen 29
5. Energie 29
6. Kanalisationen 31
7. Kehricht 36
8. Liegenschaften 37
9. Strassen, Brücken, Plätze 38

2. BEREICH HAUSWARTDIENSTE 41
Personal Hauswartschaften 41
Hauswartkonzept 2015, Update 41
Reinigung-Vandalismus 41
Öffentliche WC-Anlage 41

D. RESSORT TIEFBAU 42
BEREICH WERKHOF 42

Personal Werkhof 42
Kanalisationsunterhalt 42
Strassenunterhalt 42
Diverse Arbeiten Bauamt 43
Grossanlässe/Feste 43
Japanischer Garten, Koi-Teich 43
Winterdienst 43
Ersatz- und Neubeschaffungen 43

Verwaltungsbericht 2018 Seite 4

Arbeitssicherheit 43
E. RESSORT SICHERHEIT 44
1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT 44

1. Sicherheitskommission 44
2. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit 44
3. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag 47
4. Gastwirtschaftswesen 47

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE 49
Bevölkerung 49
Erstgespräche 51
Einbürgerungen 51
Infoschalter, Fundbüro 51
Hundekontrolle 51
Benützung Tageskarten Gemeinde 51

3. BEREICH ZIVILSCHUTZ 52
Personelles 52
Geleistete Dienste 53
Zusammenarbeit mit Partnerinnen und Partnern 54
Alarmierung 54
Behörden 55

F. RESSORT BILDUNG 56
BEREICH BILDUNG 56

Departementsaufgaben 56
Bereich Bildung 56
Tagesschule / Aufgabenhilfe 56
Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen 58

G. RESSORT SOZIALES 60
BEREICH SOZIALES 60

Grundsätzliches 60
Sozialkommission 60
Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ) 61
Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen 62

ANHÄNGE 64
Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate 64
Anhang 2: Verteiler 66

VORWORT UND DANK

Der Verwaltungsbericht ist der Bericht der Verwaltung. Er behandelt die operative Ebene. Im Gegen-
satz dazu finden sich Ausführungen zur strategischen Ebene in den strategischen Zielen des Gemeinde-
rats. Die strategischen Ziele 2017 bis 2020 des Gemeinderats sind dem Grossen Gemeinderat am
27. Juni 2017 zur Kenntnis gebracht worden, ein Zwischenbericht dazu am 29. Januar 2019.

Da es sich beim Verwaltungsbericht um den Bericht der Verwaltung handelt, wird er auch von der Verwal-
tung erstellt. Der Gemeinderat genehmigt den Bericht zwar, nimmt jedoch ohne Not keine Änderungen
am Inhalt vor.

Der Gemeinderat dankt allen, die in irgendeiner Form dazu beitragen, dass die Aufgaben der Gemeinde
auch 2018 termingerecht, wirtschaftlich und in hoher Qualität erfüllt werden konnten. Ein besonderer
Dank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die motiviert und mit Engagement an ihrem Arbeits-
platz ihre Frau oder ihren Mann stellen und im Team zu guten Leistungen der Verwaltung beitragen (wo-
bei „Verwaltung“ sehr weit gefasst zu verstehen ist).

Vielen Dank auch an alle Parlaments- und Kommissionsmitglieder, ohne deren ehrenamtliche Tätigkeit
unser Milizsystem nicht funktionieren könnte.

Interlaken, 20. Februar 2019  Gemeinderat Interlaken
 Urs Graf Philipp Goetschi
 Gemeindepräsident Sekretär

GEMEINDEPRÄSIDIUM

Zwei Themen haben den Gemeinderat und entsprechend natürlich auch die Verwaltung im Berichtsjahr
überdurchschnittlich beschäftigt: Das Verkehrsregime und der enorme Anstieg der angebotenen Platt-
formwohnungen.

Im März haben die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger mit knapp 54 % der Verkehrspolitik des Grossen
Gemeinderats und des Gemeinderats zugestimmt und eine Volksinitiative, die zum Ziel hatte, die Sper-
rung zwischen dem Hotel Metropole und dem Postplatz für den motorisierten Individualverkehr aufzuhe-
ben, abgelehnt. Damit wurde eine jahrelange, zum Teil sehr engagiert geführte Diskussion durch den
Souverän entschieden. Es wird nun ganz wichtig sein, dass in den kommenden Jahren weitere Massnah-
men zur Bewältigung des enormen Reisebusverkehrs und zur Beruhigung der Wohnquartiere realisiert
werden. Schon im Jahre 2019 soll die Bussituation beim Ostbahnhof wesentlich verbessert werden.
Ebenso werden der Umbau der Marktgasse und die Optimierung der Einmündung Aareckstrasse/Markt-
gasse zu weiteren Verbesserungen führen.

In den letzten Jahren war ein kontinuierlicher Anstieg der Anzahl auf Plattformen angebotener Wohnun-
gen feststellbar. Die Anzahl dieser Wohnungen nahm im 2018 noch einmal deutlich zu, so dass sich der
Gemeinderat mit den Auswirkungen dieses neuen Angebotes zu befassen hat. Einerseits ist es sehr er-
freulich, wie nachgefragt die Destination Interlaken ist, wie flexibel darauf reagiert wird, und welche volks-
wirtschaftlichen Auswirkungen feststellbar sind. Andererseits gibt es viele Reklamationen von Bewohne-
rinnen und Bewohnern, die sich über Lärm, wildes Parkieren, unsachgerechte Abfallentsorgung und
Wohnungsknappheit beklagen. In diesem Spannungsfeld muss der Gemeinderat eine Linie finden, die
dem Tourismus nicht schadet, die Eigentums- und Wirtschaftsfreiheit berücksichtigt, das Zweitwohnungs-
gesetz respektiert und den Anliegen der Einwohnerinnen und Einwohner nach bezahlbarem Wohnraum
in ruhigen Quartieren gerecht wird. Keine leichte Aufgabe! Als Sofortmassnahme hat der Gemeinderat
Ende des Berichtsjahres eine Planungszone über die ganze Gemeinde verfügt, so dass die Politik in den
nächsten zwei Jahren mit Augenmass einen gangbaren Weg definieren kann.

Beide geschilderten Problemfelder zeigen deutlich auf, dass der Ort Interlaken lebt, bekannt ist und viel
besucht wird und dass wir uns – und das ist erfreulich! – nicht mit Problemen der Abwanderung und des
Bedeutungsverlustes wie andere ländliche Zentren zu befassen haben.

Gemeindepräsident Urs Graf

A. RESSORT PRÄSIDIALES

BEREICH GEMEINDESCHREIBEREI

Ressortvorsteher Graf Urs, Gemeindepräsident
Abteilungsleiter Goetschi Philipp, Gemeindeschreiber, Bereichsleiter Gemeindeschreiberei

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 180
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 180

Mitarbeitende Meyes Desirée, Sachbearbeiterin Gemeindeschreiberei, Bereichsleiter-Stell-
  vertreterin (80 %)
 Goetschi Elsbeth, Siegelungsbeamtin (nach Aufwand)

Lernende Oehrli Nicole, Lernende 3. Lehrjahr
 Njai Tijan, Lernender 2. Lehrjahr (im Einsatz beim Sozialdienst
  Region Jungfrau)

1. Grosser Gemeinderat

Sitzungen und Traktanden

Der Gemeindeschreiber betreut administrativ den Grossen Gemeinderat, der im Jahr 2018 zu sieben Sit-
zungen (Vorjahr: sieben Sitzungen) zusammengetreten ist. Der Grosse Gemeinderat hat 51 Traktanden
behandelt (2017 waren es 50 Traktanden). In 15 der 51 Traktanden des Jahres 2018 wurden parlamenta-
rische Vorstösse behandelt, was knapp 30 Prozent aller Traktanden entspricht (siehe auch Anhang 1).
Die durchschnittliche Sitzungsdauer betrug 1 Stunde 42 Minuten und damit gut eine halbe Stunde weni-
ger als im Vorjahr.

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Wahlgeschäfte

übrige Vorlagen

Reglementsvorlagen

Protokollgenehmigungen

Orientierungen

Kredite, Budget, Rechnung

parlament. Vorstösse

Verteilung der Traktanden

Verwaltungsbericht 2018 Seite 8

Personelles

Auf den 1. Januar 2018 traten neu ins Parlament ein: Beat Künzli (FDP) für Fredi Daumüller, Daniel
Handschin (SVP) für Bernhard Staehelin und Susanne von Hintzenstern (Grüne) für Bernhard Weineköt-
ter. Der Frauenanteil im Parlament beträgt elf Mitglieder oder 37 Prozent. Die Präsenz der Ratsmitglieder
lag mit 92 Prozent etwas über dem Vorjahreswert.

Philipp Goetschi, Sekretär Grosser Gemeinderat

2. Gemeinderat

Der Bereich Gemeindeschreiberei hat 23 Gemeinderatssitzungen (Vorjahr ebenfalls 23) vorbereitet und
verarbeitet. Während der 72 Stunden und 25 Minuten Sitzungsdauer (77 Stunden und 20 Minuten) sind
auf 241 Protokollseiten 431 Traktanden (Vorjahr 457 Traktanden auf 263 Seiten; 2016 waren es mit 531
Traktanden genau 100 Traktanden mehr als 2018) protokolliert worden. Die durchschnittliche Sitzungs-
dauer betrug 3 Stunden 8 Minuten (13 Minuten weniger als im Vorjahr) bei durchschnittlich 18,7 Traktan-
den (Vorjahr 19,9).

Der Gemeinderat traf sich zudem zu zwei halbtägigen Klausursitzungen. Weiter fanden zwei gemeinsa-
me Sitzungen mit den Gemeinderäten von Matten bei Interlaken und Unterseen statt.

Auf einzelne Geschäfte des Gemeinderats wird weiter unten (Einsprachen/Einbürgerungen) oder bei den
federführenden Bereichen eingegangen. Ein wichtiges Gemeinderatsgeschäft wird hier folgend erwähnt.

Umwandlung der Industriellen Betriebe in eine Aktiengesellschaft

Nach umfassenden Vorabklärungen entschieden der Gemeinderat und der Verwaltungsrat der Industriel-
len Betrieben Interlaken eine Umwandlung des Gemeindeunternehmens der Industriellen Betriebe Inter-
laken in eine Aktiengesellschaft auf den 1. Januar 2019 an die Hand zu nehmen. Dabei sollten auch die
Gemeinden Matten bei Interlaken und Unterseen mit 8 bzw. 12 Prozent am Aktienkapital beteiligt werden.
Eine Arbeitsgruppe aus drei Gemeinderatsmitgliedern und dem Gemeindeschreiber und vier Vertreterin-
nen und Vertretern der Industriellen Betriebe, darunter ein weiteres Gemeinderatsmitglied, erarbeitete in
diversen intensiven Sitzungen die Grundlagen für die Beschlussfassung. Der Grosse Gemeinderat
stimmte der Umwandlung am 15. Mai 2018 ohne Gegenstimme zu und auch die Stimmberechtigten sag-
ten am 23. September 2018 mit deutlichen 73 Prozent Ja. Aufgrund der bestehenden vertraglichen Rege-
lungen mussten auch die Gemeindeversammlungen in Matten bei Interlaken und Unterseen der Neuor-
ganisation zustimmen. Leider wurde gegen den Mattner Versammlungsbeschluss vom Juni 2018 eine
Beschwerde eingereicht, die nach Abweisung durch den Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli durch
die Beschwerdeführenden ans Verwaltungsgericht weitergezogen worden ist. Es ist deshalb per Jahres-
ende 2018 offen, ob die Umwandlung im Verlauf des neuen Jahres noch rückwirkend auf den 1. Januar
2019 erfolgen kann oder auf einen späteren Zeitpunkt verschoben werden muss.

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber

3. Kommissionen

Abstimmungskommission

Gemeindeabstimmungen
4. März 2018 (Stimmbeteiligung 57,6 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 97,8 %)
− Gemeindeinitiative "Keine Verkehrsverlagerung in die Wohnquartiere"

abgelehnt mit 853 Ja gegen 984 Nein (0 ungültige und 22 leere Stimmen)

Verwaltungsbericht 2018 Seite 9

23. September 2018 (Stimmbeteiligung 35,1 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 98,6 %)
− Umwandlung des Gemeindeunternehmens der Industriellen Betriebe Interlaken in eine Aktiengesell-

schaft
angenommen mit 789 Ja gegen 299 Nein (0 ungültige und 22 leere Stimmen)

25. November 2018 (Stimmbeteiligung 47,8 %, Anteil brieflicher Stimmabgaben 96,7 %)
− Budget 2019

angenommen mit 1'223 Ja gegen 186 Nein (1 ungültige und 43 leere Stimmen)
− Änderung des Kurtaxenreglements

angenommen mit 1'213 Ja gegen 199 Nein (1 ungültige und 40 leere Stimmen)

Eidgenössische und kantonale Abstimmungen
Am 4. März, 10. Juni, 23. September und 25. November 2018 fanden Urnengänge auf eidgenössischer
Ebene statt, am 4. März 2018 und 25. November 2018 zudem auch eine kantonale Abstimmung.

Die Ermittlung der Ergebnisse all dieser Abstimmungen war Sache der Abstimmungskommission, die seit
Legislaturbeginn aus 19 Mitgliedern zusammengesetzt ist, davon vier Mitgliedern aus der Verwaltung, die
für die Vorbereitungsarbeiten zuständig sind und am Abstimmungssonntag in der Regel nicht zum Ein-
satz kommen.

Kantonale Wahlen
Am 25. März 2018 fanden im Kanton Bern die Grossrats- und die Regierungsratswahlen statt. Die Regie-
rungsratswahlen wurden durch die Abstimmungskommission ausgezählt, die Grossratswahlen elektro-
nisch durch einen separaten EDV-Wahlausschusses unter Leitung von Gemeindeschreiber Philipp
Goetschi und Gemeindeschreiber-Stellvertreterin Desirée Meyes.

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber

Wirtschafts- und Tourismuskommission

Die Wirtschafts- und Tourismuskommission traf sich zu vier Sitzungen und behandelte 22 (Vorjahr 30)
Traktanden. Neben Stellungnahmen zuhanden des Gemeinderats hat sich die Wirtschafts- und Touris-
muskommission erneut mit der Wirtschaftsförderung beschäftigt und in diesem Zusammenhang eine Be-
triebsbesichtigung bei Heidis Photo Chalet durchgeführt. Wirtschaftliche Anfragen sind bei der Kommis-
sion wiederum keine eingegangen. Eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Mitgliedern der Wirtschafts- und
Tourismuskommission, wurde mit der Organisation einer Podiumsdiskussion mit dem Ziel Aufklärung/
Auseinandersetzung/Sensibilisierung der Bevölkerung beauftragt. Da Interlaken Tourismus gleichzeitig
einen sehr ähnlichen Anlass plante, wurde die Arbeitsgruppe aufgehoben. Die Podiumsdiskussion von
Interlaken Tourismus fand im Rahmen der Interlakner Gewerbeausstellung IGA am 18. Oktober 2018
statt.

Desirée Meyes, Kommissionssekretärin

Kommission für Kultur und Freizeit

Die Kommission für Kultur und Freizeit traf sich zu fünf Sitzungen und behandelte 53 Traktanden (Vorjahr
54). Mit dem Budgetbetrag von CHF 50’000 konnten wiederum verschiedenste kleinere und grössere Kul-
turprojekte unterstützt werden (siehe die folgende Tabelle).

Goppisberger Musikfestival + Akademie 1'000.00 Konzert in Interlaken
Wanderbühne Dr. Eisenbarth 1'085.00 Defizitgarantie und Turnhallenmiete Theater "Dödö und

der Zauberwald"
Kammerchor Seftigen 2'000.00 Konzert "Carmina Burana"
Freilichtmuseum Ballenberg 5'000.00 Beitrag an Jubiläen 2018
Musiktheater MSO 118.35 Defizitgarantie an Musiktheater "die verlorenen Schuhe"
Oberländerchörli Interlaken 1'000.00 Jodlermesse "B'hüet euch"
Patrick Schnyder Jazz Orchestra 500.00 Konzert "Fisch oder Vogel"

Verwaltungsbericht 2018 Seite 10

Zauberlaterne Bödeli 500.00
Timorosso in tre 500.00 Alphornprogramm "Die wahre Geschichte der Bremer

Stadtmusikanten"
Verein spoken word biel 2'500.00 Projekt "Slam@School 2017/18"
Bödeli Spillüt 500.00 Aufführung "Verjährt"
Musig ufem Marktplatz 2'000.00
Vesperkonzerte Interlaken 1'600.00
Kulturgarage Interlaken 1'000.00 Lesungen "Literatur & Kulinarik"
Chor Frohsinn-Cäcilia 1'000.00 Defizitgarantie Jahreskonzerte 2018
Jazz-Fründe Interlaken 1'000.00
Gauklerfest Interlaken 1'500.00
Musikverein Interlaken-Unterseen 5'000.00
Orchesterverein Interlaken 1'000.00
Art7theater 1'000.00
Oberländische Bläserwoche Zweisimmen 500.00 Beitrag an Abschlusskonzert in Interlaken
Swiss Mountain Singers 500.00 Konzert in Interlaken
Aki Hoffmann, Mountain Piano 200.00 Konzert im KGH Matten
Jugendarbeit Bödeli, Artfestival 2'000.00
Yannick Fuhrer, Interlaken trifft Venezuela 1'000.00 Defizitbeitrag
Kunsthaus Interlaken 6'000.00 Jubiläumsausstellung
Andreas "Ritschi" Ritschard 1'500.00 Soloalbum "Patina"
Chamäleon-Sessions 2'000.00
Total überwiesene Beiträge 2018 43'503.35

Desirée Meyes, Kommissionssekretärin

Anerkennungskommission

Nach den Wahlen in Matten bei Interlaken nahmen in der Anerkennungskommission neu Brigitte Ziebold
und Cosimo Profico als Mitglieder dieser Gemeinde Einsitz. Sie ersetzten Werner Gartenmann und Chris-
tine Zybach.
Zum zwölften Mal vergaben die Gemeinden Interlaken, Matten bei Interlaken und Unterseen am 12. De-
zember 2018 Anerkennungspreise von je 2500 Franken für langjährige ehrenamtliche Tätigkeiten. In der
Sparte Sport wurde Andrea Tschanz Wade für ihr fast dreissigjähriges Engagement als Jugileiterin des
Satus Interlaken geehrt. Den Preis in der Sparte Kultur erhielt der Verein Harderpotschete, in dem sich
viele Menschen seit Jahrzenten ehrenamtlich für das Brauchtum auf dem Bödeli einsetzen. Der Preis in
der Sparte Soziales ging an den Mittagstisch für die ältere Generation Matten-Interlaken. In diesem Ver-
ein engagieren sich seit bald vierzig Jahren rund drei Dutzend Personen als Gastgeberinnen und Fahrer
jede Woche, um älteren Menschen im Kirchgemeindehaus Matten einen Mittagstisch zu bereiten. Der
feierliche Anlass wurde vom Klavierspiel von Stefan Dorner umrahmt.

Desirée Meyes, Gemeindeschreiber-Stellvertreterin

Fachkommission Rechenzentrum Interlaken

Die Fachkommission Rechenzentrum Interlaken traf sich 2018 wie im Vorjahr zu zwei Kommissionssit-
zungen. Die Kommission ist zuständig für die finanziellen und organisatorischen Beschlüsse für einen rei-
bungslosen Betrieb des Rechenzentrums. Die eigentliche Betreuung ist mittels Dienstleistungsvertrag der
Bechtle Steffen Schweiz AG übertragen.

Philipp Goetschi, Kommissionssekretär

Verwaltungsbericht 2018 Seite 11

4. Einbürgerungen

Der Bereich Gemeindeschreiberei bearbeitet alle Einbürgerungsgesuche administrativ bis zum Antrag an
den Gemeinderat und behandelt sie anschliessend je nach Gemeinderatsbeschluss weiter. Seit der An-
nahme der Initiative „Keine Einbürgerung von Verbrechern und Sozialhilfebezügern“ durch die Stimmbe-
rechtigten des Kantons Bern am 24. November 2013 ist die Bearbeitung eines Einbürgerungsgesuchs
von Jahr zu Jahr komplexer geworden. Auf den 1. Januar 2018 traten weitere wesentliche Änderungen
auf Bundes- und Kantonsebene in Kraft, welche die Verfahren und den Abklärungsaufwand für die Ge-
meinden noch aufwändiger machen. Aus diesem Grunde wurden die Einbürgerungsgebühren auf das
Berichtsjahr hin angehoben.

Insgesamt hatte der Gemeinderat im Jahr 2018 über 11 Einbürgerungsgesuche (Vorjahr 13) zu befinden,
die 11 Personen (Vorjahr 17) betroffen haben. In allen Gesuchen konnte der Gemeinderat das Gemein-
debürgerrecht unter dem Vorbehalt der Zustimmung von Bund und Kanton zusichern. Die Bearbeitungs-
dauer auf Bundes- und Kantonsebene hat sich deutlich verlängert. Bis Ende 2018 hat der Kanton kein
einziges Gesuch abgeschlossen, das ihm von der Gemeinde ab März 2018 zur Weiterbearbeitung zuge-
stellt worden ist. Die 11 Personen, denen 2018 das Gemeindebürgerrecht zugesichert worden ist, haben
folgende Nationalitäten:

Deutschland 2
Italien 2
Kosovo 2
Portugal 2
Bosnien und Herzegowina 1
Peru 1
Philippinen 1

30 weiteren Personen wurden einzelne Gesuchsunterlagen, insbesondere für die Registrierung beim Zi-
vilstandsamt, für den Einbürgerungstest oder die Sprachanalyse, abgegeben oder sie wurden bezüglich
des Einbürgerungsverfahrens beraten.

5. Personal

Eintritte (E) und Austritte (A) auf der Gemeindeverwaltung

Siegenthaler Anina, Sachbearbeiterin Polizeiinspektorat (80 %) E: 01.01.2018
Etter Jürg, Bauverwalter (Pensionierung) A: 31.01.2018
Schmocker Pia, technische Mitarbeiterin Bauverwaltung (80 %) E: 01.02.2018
Imboden Nicole, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (60 %) E: 01.07.2018
Seiler Nicole, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (60 %) A: 31.0.72018
Avdic Halima, Lernende (nach erfolgreich bestandener Lehrzeit) A: 31.07.2018
Grossniklaus Rebecca, Lernende (nach erfolgreich bestandener Lehrzeit) A: 31.07.2018
Ruef Ramona, Lernende E: 01.08.2018
Zobrist Jana, Lernende E: 01.08.2018
Hunziker Ernst, Zivilschutzkommandant (50 %) A: 31.12.2018

Personalstatistik

Effektiv besetzte Stellen- und Stellenprozente aller Bereiche der Gemeindeverwaltung (ohne Bereiche
Werkhof und Hauswartdienste; Bereich Bildung ohne Tagesschule/Aufgabenhilfe und ohne Mitarbeitende
‚nach Bedarf‘), Stand 1. Januar 2019 (in Klammer Veränderung gegenüber 1. Januar 2018):

Verwaltungsbericht 2018 Seite 12

Bereich
Anzahl Mitarbeitende1 Anzahl Vollzeitstellen

Frauen Männer Total Frauen Männer Total
Gemeindeschreiberei 1 1 2 0.8 1.0 1.8
Finanzen 2 1 3 1.6 1.0 2.6
Steuern 3 1 4 2.0 (-0.1) 1.0 (+0.1) 3.0
Bauverwaltung 4 (+1) 2 (-1) 6 2.8 (+1.2) 2.0 (-1.0) 4.8
Einwohnerdienste 5 0 5 3.1 0.0 3.1
Polizeiinspektorat 3 3 6 1.7 (-0.2) 3.0 4.7
Zivilschutz 0 2 (-1) 2 (-1) 0.0 2.0 (-0.5) 2.0 (-0.5)
Bildung 2 0 2 1.3 0.0 1.3
Soziales 1 0 1 0.5 0.0 0.5
Total 21 (+1) 10 (-2) 31 (-1) 13.8

(+0.9)
10.0
(-1.4)

23.8
(-0.5)

Alle 10 Männer besetzen eine Vollzeitstelle von 100 Prozent. Von den 21 Mitarbeiterinnen sind 3 vollzeit-
beschäftigt, während 18 Mitarbeiterinnen einer Teilzeitstelle nachgehen (als Teilzeitstelle gilt ein Beschäf-
tigungsgrad von 90 Prozent oder weniger). Der durchschnittliche Beschäftigungsgrad über die gesamte
Verwaltung liegt bei 76,8 Prozent, bei den Frauen allein bei 65,7 Prozent, bei den Männern bei 100 Pro-
zent.

Das Durchschnittsalter liegt bei den Männern bei 46,7 Jahren, bei den Frauen bei 42,3 Jahren und ge-
samthaft bei 43,7 Jahren. Beim Dienstalter lauten die Zahlen: Männer 10,3 Jahre, Frauen 10,5 Jahre, To-
tal 10,5 Jahre. Dienstälteste Mitarbeiterin per Ende 2018 ist Ursula Balmer, Sachbearbeiterin Einwohner-
dienste, mit fast 39 Dienstjahren, dienstältester Mitarbeiter ist Gemeindeschreiber Philipp Goetschi mit
31½ Dienstjahren. Ein Dienstjubiläum konnten 2018 feiern:
− Brugger Brigitte Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 20 Dienstjahre
− Rihs Franziska Sachbearbeiterin Steuern 20 Dienstjahre
− Baumgartner Beatrice Sachbearbeiterin Einwohnerdienste 15 Dienstjahre

Von den neun Bereichsleitenden der Gemeindeverwaltung sind fünf Männer (55,6 Prozent) und vier
Frauen (44,4 Prozent). Alle vier Geschäftsleitungsmitglieder aus der Verwaltung sind Männer.

Auf der Basis einer 100 %-Anstellung liegt der höchste 2018 für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter
auf der Gemeindeverwaltung ausbezahlte Lohn 2,83 Mal höher als der tiefste Lohn. Die Gemeinde ist
2018 der eidgenössischen Charta für Lohngleichheit im öffentlichen Sektor beigetreten. Der Gemeinderat
will damit ein Zeichen setzen, dass er auch in Zukunft die Lohngleichheit von Mann und Frau bei den
Stellen der Gemeinde hochhalten will und wird.

Ausbildung von Lernenden

Die Gemeindeverwaltung bildet sechs Lernende als Kauffrau EFZ/Kaufmann EFZ aus (Branche öffentli-
che Verwaltung). Dies sind je zwei Lernende pro Lehrjahr. Die Lernenden rotieren während den drei
Lehrjahren in den Bereichen Bauverwaltung, Einwohnerdienste/Infoschalter, Finanzen, Gemeindeschrei-
berei und Steuern und absolvieren jeweils sechs Monate des zweiten Lehrjahrs beim Sozialdienst Region
Jungfrau. Berufsbildnerin und damit hauptverantwortlich für die Ausbildung der Lernenden ist Gemeinde-
schreiber-Stellvertreterin Desirée Meyes. Sie organisiert die Ausbildung zusammen mit den Praxisbildne-
rinnen in den einzelnen Bereichen und beim Sozialdienst. Es sind dies Evelyne Bauer (Einwohnerdiens-
te), Sandra Heber (Steuern), Monika Fuhrer (Bauverwaltung), Sabrina Kiser (Finanzen) und Liselotte
Ziörjen (Sozialdienst Region Jungfrau).

Im Frühling und Herbst 2018 wurden je zwei Schnupperwochen durchgeführt, die durch die Lernenden
zusammen mit der Berufsbildnerin organisiert wurden. Während einem oder zwei Tagen war es möglich,

1 Eine Mitarbeiterin arbeitet mit 30 Prozent im Bereich Polizeiinspektorat und mit 20 Prozent im Bereich Bauverwaltung. Bei den
Mitarbeitenden ist sie im Bereich Polizeiinspektorat mitgezählt. Bei den Vollzeitstellen sind ihre Prozente anteilsmässig den Berei-
chen zugewiesen.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 13

einen Einblick ins Berufsleben auf der Gemeindeverwaltung zu erhalten. Vom Schnupperangebot mach-
ten insgesamt sieben Schülerinnen und Schüler Gebrauch.

6. Verschiedenes

Einsprachen

Der Gemeindeschreiber ist gemeindeintern die verfahrensleitende Person in Einspracheverfahren, in de-
nen der Gemeinderat Einspracheorgan ist. Im Jahr 2018 wurde keine einzige Einsprache gegen eine Ver-
fügung einer Kommission oder eines Bereichs eingereicht (2017: eine Einsprache).

Todesfälle

2018 starben 55 in Interlaken mit Heimatschein oder Ausländerausweis B oder C angemeldete Personen
(Vorjahr: 46), bei denen durch die Siegelungsbeamtin oder ihre Stellvertreterin das Siegelungsverfahren
durchgeführt werden musste. 6 Todesfälle (10,9 %) betrafen ausländische Staatsangehörige, was deut-
lich unter dem Ausländeranteil von ca. 30 % an der ständigen Wohnbevölkerung liegt. 26 Todesfälle
(47,3 %) betrafen Männer, 29 Todesfälle (52,7 %) Frauen, was nahe an der Struktur der ständigen Wohn-
bevölkerung liegt (49,1 % Männer, 50,9 % Frauen).

Erbschaftsinventar und Erbschaftsverwaltung

In 8 Todesfällen musste der Gemeindeschreiber aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen ein Erb-
schaftsinventar anordnen, in zwei Fällen zusätzlich eine Erbschaftsverwaltung (Vorjahr: 5 Erbschafts-
inventare und eine Erbschaftsverwaltung). In einem Fall konnte aufgrund der besonderen Umstände auf
ein Erbschaftsinventar verzichtet werden, obwohl die gesetzlichen Voraussetzungen für das Inventar ge-
geben waren (quellenbesteuerte Person mit klaren Verhältnissen bezüglich der Erben).

Testamentshinterlegung

Verschiedene in Interlaken wohnhafte Personen haben ihre letztwillige Verfügung beim Bereich Gemein-
deschreiberei deponiert. Ende 2018 waren 48 Testamente (Vorjahr ebenfalls 48) hinterlegt. Gestützt auf
die Notariatsverordnung müssen die Notarinnen und Notare den Gemeindeverwaltungen melden, wenn
sie eine letztwillige Verfügung einer Einwohnerin oder eines Einwohners bei sich deponiert haben. Ende
2018 hatte der Bereich Gemeindeschreiberei Kenntnis von 114 solcher Hinterlegungen (Vorjahr 113).

Testamentseröffnung

Letztwillige Verfügungen von verstorbenen Personen, die im Kanton Bern wohnhaft waren, müssen ent-
weder durch die Gemeinde oder durch eine bernische Notarin oder einen bernischen Notar eröffnet wer-
den. Der Bereich Gemeindeschreiberei eröffnet in der Regel nur dann ein Testament, wenn ein solches
bei der Gemeinde deponiert ist oder bei der Aufnahme des Siegelungsprotokolls vorgefunden wird und im
Rahmen des Todesfalls kein Steuer- oder Erbschaftsinventar aufzunehmen ist. Von den 15 im Jahr 2018
zu eröffnenden letztwilligen Verfügungen betraf dies 5 Fälle (Vorjahr 1 von 8).

Vorsorgeauftrag

In Interlaken wohnhafte Personen können beim Bereich Gemeindeschreiberei auch Vorsorgeaufträge de-
ponieren. Ende 2018 haben 5 Personen von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht (Vorjahr: 1).

Philipp Goetschi, Gemeindeschreiber

B. RESSORT FINANZEN

1. BEREICH FINANZEN

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeinderat
Abteilungsleiter Wenger Hans, Finanzverwalter, Bereichsleiter Finanzen

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 260
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 260

Mitarbeitende  Kiser Sabrina, Buchhalterin, Bereichsleiter-Stellvertreterin
  Wirtz Claudia, Sachbearbeiterin Finanzen (60 %)

Lernende Kaufmann Nadja, Lernende 3. Lehrjahr

1. Finanzkommission

In 16 Sitzungen (Vorjahr 18) wurden in 24 Stunden 55 Minuten (Vorjahr 26 Stunden 30 Minuten) 83 Trak-
tanden (Vorjahr 92) behandelt. Für drei in jeder Sitzung standardmässig durchgeführte Orientierungsge-
schäfte werden keine Traktandennummern vergeben. Daraus ergeben sich folgende Durchschnittswerte:

− 1 Stunde 33 Minuten Sitzungsdauer
− 5 Traktanden pro Sitzung
− 18 Minuten pro Traktandum

Die Präsenz der Kommissionsmitglieder betrug im Berichtsjahr 81,3 % (Vorjahr 87,3 %). Aus der Kom-
missionsarbeit resultierten 21 Beschlüsse (Vorjahr 27) und 61 Anträge an den Gemeinderat (Vorjahr 62).
Die Behördenreorganisation 2017 mündete unter anderem in die Umverteilung von Aufgaben. Etliche Tä-
tigkeiten wurden direkt der Verwaltung übertragen. Ferner wurden Zuständigkeiten und Kompetenzlimiten
angepasst. So liegen seit diesem Zeitpunkt beispielsweise mehrere Geschäfte in der Kollektivverantwor-
tung Ressortvorsteher/Finanzverwalter anstatt bei der Finanzkommission.
Im zweiten Vollzugsjahr können die letztjährigen Feststellungen bezüglich dieser Neuerungen vollum-
fänglich bestätigt werden: In einzelnen Verfahren wurde die Bearbeitungszeit stark verkürzt. Die Statistik
belegt erneut, dass die Finanzkommission erheblich entlastet wird (zum Vergleich das noch unter dem
alten Regime stehende Jahr 2016: 21 Sitzungen mit 159 Traktanden).
Die Finanzkommission befasst sich in abschliessender Kompetenz unter anderem mit folgenden Aufga-
ben (Finanzvorfälle über CHF 25'000; nicht vollständige Aufzählung): Gesuche um Steuererlass und Ge-
bühren-/Kostenerlass, Stundungs- und Ratenzahlungsgesuche, Verkauf von Verlustscheinen unter dem
Nennwert und Zustimmung zu aussergerichtlichen Nachlassverträgen. Sie entscheidet über Refinanzie-
rungen und Versicherungswesen und ist Einspracheorgan für Einsprachen gegen fakultative Gemeinde-
steuern. Die Finanzkommission erstellt den Finanz- und Investitionsplan, das Budget und die Jahresrech-
nung und stellt Antrag an den Gemeinderat. Im Übrigen berät und beurteilt die Finanzkommission sämtli-
che Sachgeschäfte mit finanziellen Auswirkungen von über CHF 75‘000. Beim finanziellen Mitberichtsver-
fahren handelt es sich um eine Kernaufgabe. Die Finanzkommission prüft sämtliche Verpflichtungskredit-
abrechnungen. Diese Arbeit wird jeweils von Zweierteams erledigt. 2018 wurden 14 Kreditabrechnungen
zur Prüfung überwiesen (Vorjahr 16).
Während des Berichtsjahres ergaben sich keine Veränderungen in der Kommissionszusammensetzung.

2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles

Ende 2017 erfolgte eine Anpassung in der bereichsinternen Aufgabenzuweisung; sie hat sich bewährt.
Die beim Bereich Finanzen gleichzeitig vorgenommene Reduktion der Stellenprozente um 10 % dürfte
damit nachhaltig sein. Sollte sich die Herabsetzung mittelfristig als nicht mit dem Arbeitsanfall vereinbar
herausstellen, würde selbstverständlich eine Prüfung der Stellenprozente initiiert.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 15

Entsprechend dem Ausbildungsprogramm kam es bei den Lernenden zu folgendem Wechsel: Rebecca
Grossniklaus war bis Ende Juni im Rechnungswesen beschäftigt. Um ihr den Stellenantritt am neuen Ar-
beitsplatz zu ermöglichen, erfolgte der Weggang einen Monat vor Ablauf des Lehrvertrags. Im August er-
folgte die Ablösung durch Nadja Kaufmann.
Für die sehr gute, kameradschaftliche Zusammenarbeit und die wertvolle Unterstützung bedanke ich
mich bei den Kolleginnen ganz herzlich.

3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft

Bödelischlüssel 2018
Seit 2012 leitet sich der Bödelischlüssel von der mittleren resp. ständigen (2013ff.) Wohnbevölkerung ab.
Der Spezialbödelischlüssel dient ausschliesslich für die Festlegung der Beiträge an die Freiluft- und Hal-
lenbad Bödeli AG. Hierfür wird die Bemessungsbasis 2007 des ordentlichen Bödelischlüssels herangezo-
gen. Gestützt auf die stets komplexer werdende Berechnung haben sich die Gemeinderäte Interlaken,
Matten bei Interlaken und Unterseen darauf geeinigt, den Spezialbödelischlüssel ab Vollzugsjahr 2014
auf dem pro 2014 berechneten Wert einzufrieren. Für 2018 betragen die Kostenverteiler:

 Bödelischlüssel Spezialbödelischlüssel
  (Freiluft- und Hallenbad Bödeli AG)
Interlaken 37,2 % 40,1 %
Matten bei Interlaken 25,6 % 22,9 %
Unterseen 37,2 % 37,0 %

Einführung Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2): Erste Erfahrungswerte
Auf den 1. Januar 2016 hatten die Berner Einwohnergemeinden das neue Rechnungslegungsmodell ein-
zuführen. Die Ablösung des bis 2015 anwendbaren HRM1 brachte tiefgreifende Änderungen in der Rech-
nungslegung mit sich.
Obwohl der Kanton nach wie vor (Fein)Justierungen vornimmt und diese in Form von angepassten Be-
stimmungen eingespeist werden, stand das Berichtsjahr 2018 vorwiegend im Zeichen der Konsolidierung.
Etliche neue Abläufe und Instrumente hatten sich zu bewähren, sei es im Tagesgeschäft oder in der
systemunterstützten Verarbeitung (z. B. die Aktualisierung der Anlagebuchhaltung in der Jahresrechnung
2017, d. h. die Sicherstellung der Funktionalität im Folgejahr auf die erste HRM2-Jahresrechnung 2016).
Nach wie vor gibt es auf verschiedenen Ebenen einige Baustellen.
Auch aus finanzpolitischer Sicht sind die neuen Mechanismen unbedingt angemessen zu berücksichti-
gen: Die seit 2016 anzuwendende HRM2-Abschreibungssystematik (lineare planmässige Abschreibun-
gen) wird die Ergebnisse noch längere Zeit verzerren, d. h. die Rechnungsergebnisse werden "zu gut"
ausfallen. Die Rechnung wird mit dem vollständigen Abschreibungsaufwand belastet, wenn sämtliche An-
lagen in der Anlagebuchhaltung erfasst sind. Dies wird erstmals der Fall sein, wenn das gesamte Anlage-
vermögen einen vollständigen Lebenszyklus erreicht hat, nach Tätigung der Ersatzinvestitionen. Ab die-
sem Zeitpunkt wird die Selbstfinanzierung mit dem korrekten, vollständigen Abschreibungsaufwand ali-
mentiert. Infolgedessen werden dannzumal die Rechnungsergebnisse durch den höheren Abschrei-
bungsaufwand geschmälert. Anders ausgedrückt: Bezüglich Finanzierung übernehmen gegenwärtig die
Ertragsüberschüsse (teilweise) die Aufgabe der Abschreibungen. Es liegt daher auf der Hand, dass län-
gerfristig grössere Ertragsüberschüsse (und in der Folge zusätzliche Abschreibungen) generiert werden
müssen, um einen genügenden Cashflow zu erwirtschaften. Um den Status Quo hinsichtlich Verhältnis
Selbstfinanzierung und Verschuldung beizubehalten, wäre – gleichbleibendes Steuersubstrat vorausge-
setzt – bei einer Anlagesenkung die entsprechende Begrenzung der Investitionstätigkeit zwingende Vo-
raussetzung. Also würde im Umkehrschluss eine gemässigte Investitionstätigkeit einen gewissen Spiel-
raum eröffnen.

Finanz- und Lastenausgleich (FILAG)
Rekapitulation FILAG-Belastung (Zahlenmaterial aus dem Finanzplan 2019 bis 2023; die Tabelle weist
das effektive Resultat der Jahresrechnung 2017 aus; die Jahre 2018 und 2019 entsprechen den Erwar-
tungsjahren, von 2020 bis 2023 handelt es sich um Planjahre; Beträge gerundet in Mio.):

Verwaltungsbericht 2018 Seite 16

  2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Lehrerbesoldungen  2,841 3,075 3,085 3,118 3,130 3,112 3,108
Ergänzungsleistungen  1,219 1,238 1,317 1,358 1,408 1,424 1,451
Familienzulagen  0,029 0,023 0,023 0,023 0,024 0,030 0,030
Sozialhilfe  2,900 2,980 2,996 3,013 3,053 3,038 3,049
Öffentlicher Verkehr  0,787 0,885 0,883 0,922 0,950 1,104 1,120
Neue Aufgabenteilung  1,041 1,039 1,072 1,081 1,101 1,098 1,094
Disparitätenabbau  2,135 1,458 1,113 0,866 1,047 0,996 1,020
Soziodem. Zuschuss  –0,102 –0,102 –0,098 –0,100 –0,102 –0,104 –0,106

Total  10,851 10,596 10,391 10,281 10,612 10,698 10,767

− Die Mitgestaltung und Steuerbarkeit der Verbundaufgaben entziehen sich weitgehend dem direk-
ten Einfluss der Gemeinden.

− Insgesamt, d. h. unter Berücksichtigung der Hauptpositionen (insbesondere sind die weiterverre-
chenbaren Lehrergehälter nicht einbezogen), resultiert im Planjahr 2023 gegenüber dem Erwar-
tungsjahr 2018 eine moderate Zunahme von CHF 0,171 Mio. Verantwortlich hierfür ist die sich
beträchtlich verringernde Ausgleichsleistung Disparitätenabbau. Der Kostenanstieg in der Ge-
samtheit der Lastenausgleichsysteme wird durch die Aufwandreduktion im Disparitätenabbau na-
hezu kompensiert.

− Disparitätenabbau: Die Ausgleichsleistung leitet sich aus dem durchschnittlichen Steuerertrag der
dem Vollzugsjahr vorangegangenen drei Jahre ab. Ab 2018 tritt für Interlaken eine erhebliche
Entlastung ein, da der enorme Steuerertrag der Jahresrechnung 2014 für die Festlegung der
Ausgleichszahlung nicht mehr relevant ist und gleichzeitig der Ertragseinbruch 2017 massgebend
wird. Die Ausgleichsleistung 2018 nimmt gegenüber 2017 um CHF 0,677 Mio. ab. Trotzdem ist
festzuhalten, dass Interlaken bedingt durch den überdurchschnittlichen Steuerertrag generell
stark belastet wird. Effektives Ergebnis im Vollzugsjahr 2018: Im Verwaltungskreis Interlaken-
Oberhasli gibt es mit Interlaken/CHF 1‘457‘858, Grindelwald/CHF 498‘387, Lauterbrunnen/
CHF 365‘052, Guttannen/CHF 276‘409 und Innertkirchen/CHF 80‘594 lediglich fünf „Geber-Ge-
meinden“. Die restlichen dreiundzwanzig Gemeinden beziehen Leistungen aus dem Disparitä-
tenabbau. Die fünf höchsten Beiträge erhalten Matten bei Interlaken/CHF 883‘206, Meiringen/
CHF 837‘755, Ringgenberg/CHF 704‘920, Bönigen/CHF 616‘465 sowie Wilderswil/CHF 570‘307.

Inkasso
Forderungen aus Verlustscheinen, die vor dem 1. Januar 1997 ausgestellt wurden, sind erstmals verjährt,
nämlich per 1. Januar 2017. Der Bereich Finanzen trägt dieser neuen Regelung im Rahmen der Verlust-
scheinbewirtschaftung Rechnung. Die betroffenen Fälle wurden fristgerecht einem definitiven Entscheid
zugeführt. Gegenwärtige Bestände: 85 Verlustscheine und 20 hängige Betreibungsverfahren.

Kapitalmarkttransaktionen
Bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten (inkl. der diesbezüglichen kurzfristigen Anteile) resultiert En-
de 2018 verglichen mit der Eingangsbilanz eine marginale Veränderung: Die jährlich zu tätigenden Amor-
tisationsraten für die gewährten Investitionshilfedarlehen betreffend die Neugestaltung Bahnhofplatz Ost
des Kantons und Bundes münden in eine Abnahme von CHF 0,067 Mio.
Rückblick: Die mittel- und langfristigen Schulden wurden von CHF 36,4 Mio. (Jahresrechnung 2013) auf
CHF 19,3 Mio. (per 31. Dezember 2017/2018) gesenkt.
Kurzfristiger Ausblick: Im Mai 2019 wird ein kostspieliges Darlehen über CHF 10 Mio. fällig.

Lohnwesen
Im Oktober führte die SUVA Bern eine Lohnlistenrevision durch. Kontrolliert wurden die Abrechnungen
der SUVA- und AHV-, IV-, EO- sowie ALV-Beiträge. Das Prüfungsergebnis fiel äusserst positiv aus; es
wurden keinerlei Beanstandungen angebracht.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 17

Liquidität
Per 1. Januar 2018 lag ein ansehnliches Liquiditätspolster vor; verglichen mit der Eingangsbilanz 2017
war jedoch ein klar reduzierter Bestand feststellbar (diese Abnahme war vor allem auf die Mitte August
2017 zulasten der Eigenmittel erfolgte Rückzahlung eines Darlehens von CHF 5 Mio. zurückzuführen).
Die flüssigen Mittel betragen per Ende 2018 knapp CHF 8,0 Mio. Damit liegt gegenüber dem Jahresbe-
ginn eine Zunahme von rund CHF 3,0 Mio. vor. Die 2018 getätigten Amortisationen sind für die Beurtei-
lung der Liquiditätsentwicklung unwesentlich. Massgeblich ist aber die Investitionstätigkeit: Die Nettoin-
vestitionstranche 2018 dürfte wahrscheinlich überaus deutlich unter den budgetierten CHF 7,6 Mio. lie-
gen. Die Investitionstätigkeit (anlässlich Erstellung Verwaltungsbericht) steht damit auch im Widerspruch
zur rollenden Investitionsplanung. Der aktuelle Finanzplan rechnet pro 2018 nämlich mit Nettoausgaben
von CHF 6,5 Mio. Unter Berücksichtigung dieser massiven Minderausgaben ist die Entwicklung der Liqui-
dität 2018 gut nachvollziehbar.
Gewinnbringende Festgeldanlagen werden nach wie vor durch die vollständig eingebrochenen Zinssätze
verhindert. Die Konditionen für Fest- und Callgeld lagen bei 0,0 %.

Mehrwertsteuer (MWST)
Volk und Stände haben am 24. September 2017 beschlossen, den Normalsatz der MWST auf den 1. Ja-
nuar 2018 um netto 0,3 % zu senken (– 0.4 % per 31. Dezember 2017 auslaufende IV-Zusatzfinanzie-
rung + 0,1 % Steuererhöhung FABI 1. Januar 2018 bis 31. Dezember 2030). Auf den gleichen Zeitpunkt
hin ergaben sich ebenfalls Änderungen bei den Pauschalsteuersätzen. Mit den fristgerecht getätigten An-
passungsarbeiten wurde die korrekte Steuerabrechnung sichergestellt.
Die Mehrwertsteuer ist gegenwärtig für folgende Dienststellen abzurechnen:

− Abfallbeseitigung
− Gemeindestrassen
− Kanalisation
− Parkplätze
− Tageskarten
− Toiletten
− Parkhaus Migros (der Bereich Finanzen führt die Buchhaltung der Betriebsgesellschaft im Man-

datsverhältnis)

Versicherungsportefeuille
Das Versicherungsportefeuille wird jährlich kontrolliert. Neben der Vollständigkeit werden die Deckungs-
summen und insbesondere ablaufende Verträge geprüft. Im Weiteren erfolgt eine generelle Analyse der
Entwicklung im Versicherungsmarkt. Der bisherige Versicherer hat auf 2019 hin bei den Produkten Unfall-
versicherung, Unfallzusatzversicherung und Krankentaggeldversicherung Tarifanpassungen bzw. Sanie-
rungen angekündigt. Die offerierten Prämienerhöhungen waren nicht akzeptabel. Die Finanzkommission
hat daher diese Versicherungen bei zwei neuen Gesellschaften platziert. Die Ablösungen per 1. Januar
2019 wurden zu guten Konditionen vorgenommenen.

4. Instrumente des Rechnungswesens

Finanzplan
Der Gemeinderat hat den Finanzplan 2019 bis 2023 am 21. November 2018 beschlossen. Die optimisti-
sche Planung wurde mit der gleichbleibenden, seit 2015 gültigen Gemeindesteueranlage von 1,77 Einhei-
ten erstellt. Die Prüfung der Anlagehöhe ist eine ständige Aufgabe des Gemeinderats. Eingeschlossen ist
dabei selbstverständlich ebenso das Thema Anlagesenkung. Keinesfalls sollen Steuergelder auf Vorrat
eingezogen werden. Die isolierte Berücksichtigung der seit 2016 realisierten und prognostizierten Rech-
nungsergebnisse unter HRM2 könnte, bei gleichzeitiger Negierung des Ziels Schuldeneindämmung, dazu
verleiten, übereilte Anlagesenkungen vorzunehmen. Jedoch würde dieses Vorgehen unweigerlich eine
Verschlechterung der Selbstfinanzierung nach sich ziehen. Gestützt auf das vorgesehene Investitionsver-
halten wären noch grössere Finanzierungsfehlbeträge und eine noch deutlichere Schuldenzunahme die
Folge. Fazit: Seit Längerem ist es ein erklärtes Hauptbestreben, nach den sehr grossen Investitionsschü-
ben so rasch als möglich auf jährlich verträgliche Investitionstranchen zurückzufahren. Leider lässt der

Verwaltungsbericht 2018 Seite 18

Finanzplan in diesem Zusammenhang keine Fortschritte erkennen. Zusammen mit der anvisierten Ent-
schuldung ergibt sich somit ein Zielkonflikt. Verringerte Steuereinnahmen würden ohne entsprechende
Kompensation auf der Aufwandseite die Verschuldungssituation weiter verschärfen.
Die grössten Fragezeichen stehen – wie so oft – hinter der Entwicklung der Steuereinnahmen. Die Ef-
fekte aus der Steuerstrategie des Kantons Bern (gestützt auf die hohen Gewinnsteuern der letzten Jahre
ist Interlaken davon stark betroffen) und der allgemeinen Neubewertung von nichtlandwirtschaftlichen
Grundstücken waren anlässlich der Planerstellung nicht gesichert abschätzbar. Gänzlich unbekannt sind
die Auswirkungen aus Anpassungen bei den Bundessteuern (Steuervorlage 17/Gemeindeklausel). Aus-
drücklich festzuhalten ist, dass sich die Planung auf zuversichtliche Annahmen stützt (positiver Ge-
schäftsgang im Tourismussektor; die negativen Auswirkungen aus der kantonalen Steuerstrategie wer-
den durch die grossen Überbauungsprojekte aufgefangen).
Übersicht (Beträge gerundet in Tausender):

  JRG 17 E 2018 E 2019 P 2020 P 2021 P 2022 P 2023
  CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF

Erfolgsrechnung
   Allgemeiner Haushalt  0 516 0 0 0 0 2'166
   SF Abwasser  158 –278 –275 178 98 52 –7
   SF Abfall  96 –18 17 11 2 –6 0
   SF Liegenschaften FV  –53 90 109 109 110 110 111
Gesamthaushalt  200 310 –149 298 210 156 2‘270

Zusätzliche Abschreib.  384 1'707 814 2'277 2'889 2'058 0

Investitionsrechnung
   NI Allgemeiner Haushalt  4‘055 3‘248 5‘147 7‘449 6‘673 5‘754 520
   NI SF  2‘473 3‘253 5‘282 4‘829 1‘443 339 2‘470
NI Gesamthaushalt  6‘528 6‘501 10‘429 12‘278 8‘116 6‘093 2‘990

Bestand VV
Gesamthaushalt  27‘020 30‘435 38‘500 48‘655 54‘488 57‘568 57‘956

Selbstfinanzierung
Gesamthaushalt  4‘417 5‘285 4‘000 5‘834 5‘559 5‘327 5‘390

Kapitalveränderung
Bilanzüberschuss  10‘201 10‘717 10‘717 10‘717 10‘717 10‘717 12‘883
Finanzpolitische Reserve  2‘643 4‘350 5‘164 7‘441 10‘331 12‘389 12‘389

Langfrist. Fremdkapital  19‘329 19‘555 26‘248 32‘851 35‘537 36‘368 34‘027

Steueranlagezehntel  870 991 976 991 1'006 1'015 1'037

(E = Erwartungsjahr, FV = Finanzvermögen, JRG = Jahresrechnung, NI = Nettoinvestitionen, P = Plan-
jahr, SF =Spezialfinanzierung, VV = Verwaltungsvermögen)

Budget 2019
Die Stimmberechtigten haben das im Sommer 2018 erarbeitete Budget 2019 am 25. November 2018 be-
schlossen. Bei einer unveränderten Gemeindesteueranlage von 1.77 resultiert ein Gesamtaufwandüber-
schuss von CHF 145‘900. Die aufgeschlüsselten Ergebnisse:

       B 2019      B 2018
       CHF      CHF

Erfolgsrechnung
   Allgemeiner Haushalt  0 –151‘183
   SF Abwasser  –271‘860 –311‘975
   SF Abfall  17‘280 –17‘970
   SF Liegenschaften FV  108‘680 89‘950
Gesamthaushalt  –145‘900 –391‘178

Verwaltungsbericht 2018 Seite 19

Zusätzliche Abschreibungen  492'950 0

Investitionsrechnung
   NI Allgemeiner Haushalt  3‘774‘000 3‘421‘000
   NI SF  1‘582’000 4‘180’000
NI Gesamthaushalt  5‘356‘000 7‘601‘000

Finanzierungsergebnis
Gesamthaushalt  –1‘627‘359 –4‘665‘858

Steueranlagezehntel  950‘503 925‘689

Faktoren, die das Ergebnis der Erfolgsrechnung im Allgemeinen Haushalt massgeblich beeinflussen
(Vergleich Budget 2019 mit 2018/Besserstellung um CHF 0,15 Mio. bzw. CHF 0,64 Mio. vor Vornahme
der zusätzlichen Abschreibungen):

− CHF 0,64 Mio. Mehrertrag Fiskalertrag/Sachgruppe 40 (unter Ausschluss der erfolgsneutralen
Konti Tourismusförderungsabgabe, Erträge und Schwellentelle)

− CHF 0,58 Mio. Minderaufwand FILAG (CHF 0.70 Mio. Minderaufwand Disparitätenabbau)

Jahresrechnung 2017
Am 26. Juni 2018 genehmigte der Grosse Gemeinderat die Jahresrechnung 2017 mit einem Gesamt-
ertragsüberschuss von CHF 200'430.88.
Die Besserstellung des Allgemeinen Haushalts (Vergleich zum Budget) beruhte im Wesentlichen auf
Mehrertrag beim altrechtlichen Planungsmehrwert, bei den Geschwindigkeitsbussen und bei den Park-
gebühren mit MWST. Die Kosten für die kumulierten FILAG-Betreffnisse fielen tiefer aus als budgetiert.
Auf der anderen Seite war beim Fiskalertrag/Sachgruppe 40 ein empfindlicher Minderertrag hinzunehmen
(– CHF 0,85 Mio. bzw. – 0,67 Mio. bereinigt mit den erfolgsneutralen übrigen Besitz- und Aufwand-
steuern). Hoher Mehraufwand fiel bei den ordentlichen Abschreibungen an (ausserplanmässige Abschrei-
bungen betreffend Liegenschaften Marktgasse 45, 47 und 49 für die Verbesserung der Einmündung Aar-
eckstrasse–Marktgasse). Systembedingt waren zusätzliche Abschreibungen von CHF 0,38 Mio. vorzu-
nehmen; der Allgemeine Haushalt schloss ausgeglichen ab. Zusammenfassung:

       JRG 2017      B 2017
       CHF      CHF

Erfolgsrechnung
   Allgemeiner Haushalt    0 –417‘894
   SF Abwasser  157‘503 –173‘600
   SF Abfall  95‘786 200
   SF Liegenschaften FV  –52‘858 110‘770
Gesamthaushalt  200‘431 –480‘524

Zusätzliche Abschreibungen  383‘761 0

Investitionsrechnung
   NI Allgemeiner Haushalt  4‘055‘071 4‘032‘000
   NI SF  2‘473’251 2‘432‘000
NI Gesamthaushalt  6‘528‘322 6‘464‘000

Finanzierungsergebnis
Gesamthaushalt  –2‘111‘612 –3‘621‘809

Steueranlagezehntel  870‘025 915‘198

Finanzpolitische Reserve  2‘642‘804

Bilanzüberschuss  10‘201‘273

Hans Wenger, Finanzverwalter

B. RESSORT FINANZEN

2. BEREICH STEUERN

Ressortvorsteher Ritschard Philippe, Gemeinderat
Bereichsleiterin  Heber Sandra (80 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 300
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 300

Mitarbeitende Abegglen Tanja, Sachbearbeiterin Quellensteuern, Bereichsleiter-Stellvertre-
  terin
 Iseli Andreas, Sachbearbeiter Steuern
 Rihs Franziska, Sachbearbeiterin Steuererfassung (20 %)

Lernende Ruef Ramona, Lernende 1. Lehrjahr

Personelles

Im August 2018 hat Martin Wyss das 2. Lehrjahr bei einer anderen Abteilung begonnen. Am 2. August
2018 hat Ramona Ruef die Ausbildung zur kaufmännischen Angestellten bei der Gemeindeverwaltung
Interlaken im Bereich Steuern angefangen. Andreas Iseli hat im Oktober 2018 die Ausbildung für das hö-
here Wirtschaftsdiplom des Verbandes Schweizerischer Kaderschulen (VKS) erfolgreich abgeschlossen.
Aufgrund dessen wurden seine reduzierten Stellenprozente von 90 per 1. November 2018 wieder auf
100 Stellenprozente erhöht. In diesem Zusammenhang wurden die 30 Stellenprozente von Fränzi Rihs
ebenfalls auf den 1.  November 2018 wieder auf die ursprünglichen 20 Stellenprozente reduziert.

Elektronische Datenverwaltung und Kantonsprogramme

Die neue Geschäftskontrolle (GEKO) wurde anfangs 2018 erfolgreich eingeführt. Das Programm ist sehr
anwenderfreundlich und die von uns gestellten Anforderungen an das Programm werden gut erfüllt. Der
Versand der Tourismusförderungsabgabebogen (TFA) 2018 konnte jedoch noch nicht über die Ge-
schäftskontrolle vorgenommen werden. Dieses Tool wurde erst im Dezember 2018 mittels Release ein-
geführt. Die Steuerverwaltung des Kantons Bern hat das Kantonsprogramm Nesko-Frontend auch in die-
sem Jahr weiterentwickelt. Neu kann auch die Überprüfung der Wochenaufenthalter über das Nesko-
Frontend erfolgen. Bei diesem Projekt hat die Gemeinde Interlaken als Testgemeinde mitgewirkt. Eben-
falls als Testgemeinde haben wir beim neuen Virtual Desktop Infrastructure (VDI) mitgeholfen.

Registerführung

3'654 steuerpflichtige Personen haben wir am Stichtag 31. Dezember 2018 im ordentlichen Steuerregis-
ter geführt. Der Datenfluss zwischen der Einwohnerkontrolle und dem Bereich Steuern läuft innerhalb der
gesetzlichen Richtlinien gut. Desweitern haben wir die jährliche Kontrolle des Steuerregisters der natürli-
chen Personen durchgeführt und die Vollständigkeit bis Ende August 2018 der kantonalen Steuerverwal-
tung bestätigt.

Steuererklärungen

Im Jahr 2018 haben wir insgesamt 21'763 Steuererklärungen für das Steuerjahr 2017 und 327 von vorhe-
rigen Steuerjahren vorerfasst. Es wurden uns gesamthaft 18'824 Steuererklärungen von den 18 An-
schlussgemeinden zugestellt und diese durch uns vorerfasst. 3'266 Steuererklärungen wurden von den

Verwaltungsbericht 2018 Seite 21

Steuerpflichtigen der Gemeinde Interlaken eingereicht und vorerfasst. Die fristgerechte Vorerfassung
sämtlicher eingegangenen Steuererklärungen konnte sichergestellt werden. Für das Steuerjahr 2017
wurden uns 68 Anträge auf Veranlagung nach Artikel 41 Steuergesetz (StG) eingereicht. Diese Anträge
wurden alle einer ausführlichen Prüfung unterzogen und anschliessend an die Steuerverwaltung des
Kantons Bern weitergeleitet. Bis am 31. Dezember 2018 haben etwa 485 steuerpflichtige Personen ihre
Steuererklärung noch nicht eingereicht. In solchen Fällen wird es eine Veranlagung nach Ermessen ge-
ben.

Steuererträge

Im Jahr 2018 haben sich die Steuererträge positiver entwickelt als angenommen. Die Steuererträge der
natürlichen wie auch der juristischen Personen schliessen somit über dem Budget ab.

Steuerteilungen

Aktuell werden in der Gemeinde Interlaken 1'777 Teilungen verwaltet.

Juristische Personen
Steuerteilungen zu Gunsten 218
Steuerteilungen zu Lasten 122

Natürliche Personen
Steuerteilungen zu Gunsten 791
Steuerteilungen zu Lasten 646

Quellensteuer

In Interlaken wurden per 31. Dezember 2018 rund 591 Personen an der Quelle besteuert. Wir erhalten
weiterhin die Registermutationen von der Einwohner- und Fremdenkontrolle in Papierform. Der Bereich
Steuern bearbeitet diese Mutationen innert Wochenfrist. Wir erstellen mittels Kantonsprogramm Nesko-
Frontend eine Meldung an die zuständige Abteilung bei der kantonalen Steuerverwaltung. Die Mutatio-
nen, die uns durch die kantonale Steuerverwaltung zurückgemeldet werden, werden ebenfalls innert kür-
zester Zeit abgearbeitet. Somit kann gewährleistet werden, dass das Register der quellensteuerpflichti-
gen Personen nahezu aktuell ist. Mittels einer internen Excelliste wird die Vollständigkeit dieses Registers
noch zusätzlich überprüft. Die ehemaligen Kompetenzgemeinden+ (KG+), welche die Mutationen verar-
beitet haben und für das Inkasso der Quellensteuer zuständig waren, werden in absehbarer Zeit komplett
aufgelöst. Die anfallenden Arbeiten werden nun vollumfänglich durch die kantonale Steuerverwaltung
übernommen. Da die Übernahme von Seiten Kanton zu wenig gut geplant war, können bei der Verarbei-
tung der Quellensteuer nun grössere Wartezeiten entstehen.

Amtliche Bewertung

Eigentümerwechsel, Adressänderungen, Errichtung oder Löschung einer Dienstbarkeit, etc. funktionieren
gut und sind soweit möglich erledigt. Zurzeit ist die amtliche Bewertung auf dem neusten Stand. Die Un-
terhaltskosten aller Grundstücke wurden bis ins Jahr 2001 nachgeführt. Der amtliche Wert aller Liegen-
schaften (private und öffentliche) in der Gemeinde Interlaken beläuft sich auf rund CHF 1,444 Mia. Im
Jahr 2020 wird eine ausserordentliche Neubewertung aller Liegenschaften stattfinden. Hierfür werden
momentan schon Vorbereitungsarbeiten getätigt.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 22

Liegenschaftssteuer und Schwellentelle

Im Jahr 2018 bleibt die Liegenschaftssteuer von 1,5 ‰ des amtlichen Wertes erneut unverändert. Die
Schwellenkorporation Bödeli Süd hat die Schwellentelle neu auf 0,2 ‰ des amtlichen Wertes für die Bei-
tragsklasse I (100 %) und II (60 %) gesenkt. Die Bewirtschaftung der Liegenschaftssteuer und Schwellen-
telle wird weiterhin durch die Gemeinde Interlaken vorgenommen. Die Rechnungsstellung und das dazu-
gehörende Inkasso werden weiterhin durch die Steuerverwaltung des Kantons Bern vollzogen. Auch in
diesem Bereich wurden Anpassungen zu Gunsten der Gemeinden am Kantonsprogramm Nesko-Front-
end vorgenommen.

Geschäftsregister

In unserem Geschäftsregister sind zurzeit rund 1'418 aktive Geschäfte registriert. An die aktiven Ge-
schäfte werden in regelmässigen Abständen die Bogen für die TFA verschickt. 2018 hatten wir im Januar
einen kleinen Versand, der nur die neueröffneten Geschäfte aus den Jahren 2016 und 2017 betroffen
hat. Die eingereichten Erhebungsbogen wurden anschliessend an die Tourismus-Organisation Interlaken
(TOI) zur weiteren Bearbeitung weitergeleitet.

Steuerbezug

Im Jahr 2018 blieb der Zinssatz von 0 % für Vorauszahlungen und 3 % für den Verzugszins bestehen.
Neu wird der Vergütungszins von 3 % auf 0,5 % gesenkt.

Sandra Heber, Bereichsleiterin

C. RESSORT HOCHBAU

1. BEREICH BAUVERWALTUNG

Ressortvorsteherin Sabina Stör, Gemeinderätin
Abteilungsleiter Etter Jürg, Bauverwalter, Bereichsleiter Bauverwaltung (bis 31. Januar 2018)
 Meier Stefan, Bauverwalter, Bereichsleiter Bauverwaltung (ab 1. Februar 2018)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 440
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 460

Mitarbeitende Meier Stefan, technischer Mitarbeiter, Bauverwalter-Stellvertreter (bis 31. Januar
  2018, anschliessend Bauverwalter)
 Schmocker Pia, technische Mitarbeiterin, Bauverwalter-Stellvertreterin (80 %,
  ab 1. Februar 2018)
 Fuhrer Monika, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (50 %)
 Glarner Michael, technischer Sachbearbeiter
 Imboden Nicole, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (60 %, ab 1. Juli 2018)
 Rupp Ladina, Mitarbeiterin Bauverwaltung (20 %, ab 1. September 2018, befris-
  tet)
 Seiler Nicole, Sacharbeiterin Bauverwaltung (60 %, bis 31. Juli 2018)
 Starke Daniela, Sachbearbeiterin Bauverwaltung (50 %)

Lernende Wyss Martin, Lernende 2. Lehrjahr

1. Baukommission

Die Baukommission hat an 21 Sitzungen total 206 Geschäfte behandelt. Die Gesamtsitzungszeit betrug
27 Stunden und 21 Minuten.

Abgerechnete Kredite
- Kanalisationserneuerung, Abschnitt Zentrale IBI
- Hochwasserentlastung Rothornstrasse – Schifffahrtskanal
- Marktgasse 47 und Parkplatz Neugasse, Kauf Liegenschaft betr. Verkehrskonzept
- Bernastrasse, Strassenerneuerung
- Bernastrasse, Kanalisationserneuerung inkl. private Hausanschlüsse
- Schwalmerenweg, Strassenerneuerung
- Schwalmerenweg, Kanalisationserneuerung inkl. Liegenschaftsentwässerung
- Neugasse und Harderstrasse, Strassenerneuerung
- Neugasse und Harderstrasse, Kanalisationserneuerung inkl. Liegenschaftsentwässerung
- Instandsetzung Bahnhofplatz Ost
- Umgestaltung Heimwehfluhkreuzung
- Sanierung Bahnübergänge Marktgasse und Brienzstrasse

Fonds für denkmalpflegerische Massnahmen
Im Jahr 2018 wurden aus dem Fonds drei Projekte mit total CHF 37'000 unterstützt.

Neubau Werkhof Phase II, Umbau Mehrzweckgebäude
Der Werkhof hat sich im Betrieb sehr bewährt. Sobald alle Schlussabrechnungen vorliegen kann die Kre-
ditabrechnung erfolgen.

WC-Anlage an der Strandbadstrasse
Für die Leerung der Kassen sowie Intervention bei Störungen konnte eine externe Organisation beauf-
tragt werden.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 24

Versetzen und Restaurieren der schützenswerten Plakatsäule / Litfasssäule
Gestützt auf die am 1. April 2017 in Kraft getretene Änderung des Baugesetzes wird das Bauinventar
überarbeitet und die darin verzeichneten Baudenkmäler und Baugruppen reduziert. In diesem Zusam-
menhang sollen sieben Objekte aus dem Bauinventar entlassen werden, darunter die erwähnte Litfass-
säule. Infolgedessen wird wohl auf deren Restaurierung und Versetzen auf dem Aareckplatz verzichtet.

Vernehmlassungen und öffentliche Mitwirkungen
Die Anzahl der Vernehmlassungen und Mitwirkungen, zu denen die Baukommission aufgefordert war
Stellung zu nehmen, war gegen Ende Jahr bemerkbar zunehmend.

2. Bauverwaltung

2018 war bezüglich Personalveränderungen bei der Bauabteilung wiederum ein spezielles Jahr. Zum
Führungswechsel kam auch noch die unerwartete Kündigung von Nicole Seiler, welche das Arbeitsver-
hältnis per 31. Juli 2018 bereits wieder gekündigt hat. Ihre unverzüglich ausgeschriebene 60%-Stelle
konnte per 1. Juli mit Nicole Imboden besetz werden. Der Wissenstransfer von Nicole Seiler zu Nicole
Imboden war somit gewährleistet. So kehrte denn auch wieder die für die Aufgabenerfüllung notwendige
Kontinuität und Ruhe im Sekretariat ein. Dort arbeiten weiterhin drei Frauen, zwei mit einem 50%- und
eine mit einem 60%-Pensum plus ein Lernender. Diesen vier Personen stehen drei Arbeitsplätze zur Ver-
fügung. Zwei der drei Frauen haben mindestens ein Kind und sind auf eine Kinderbetreuung angewiesen,
was weitere Abhängigkeiten zur Folge hat. Mit viel Geschick und Flexibilität ist es den Mitarbeitenden ge-
lungen, sich so untereinander abzusprechen, dass das Sekretariat alle Wochentage mindestens durch
eine Person besetzt ist.

Die Einwohnergemeinde Interlaken ist über längere Zeit mit einem historisch hohen Investitionsprogramm
konfrontiert (Hochbau/Tiefbau). Dies sticht insbesondere auch im Vergleich mit den umliegenden Ge-
meinden ins Auge.

Der florierende Tourismus mit seinen mannigfaltigen Auswirkungen beschert uns wiederkehrende, zeit-
intensive Herausforderungen (speziell die nicht der Amtssprache mächtigen Anfragestellenden). Dazu
kommen immer dichtere Reglementierungen (die zudem immer häufiger überarbeitet werden) und stei-
gende Anforderungen/Erwartungen (insbesondere an eine Gemeinde mit voller, übertragener Baubewilli-
gungskompetenz). Im Ergebnis zeigt sich, dass auf der Ebene Sachbearbeitung zusätzliche personelle
Ressourcen notwendig werden. Andererseits wird sich bei den Sekretariatsarbeiten eher eine Entlastung
einstellen. Dieser Trend wird sich in der zunehmend digitalisierten Arbeitswelt fortsetzen (Einführung
eBau ab Mitte 2019).

Für zusätzliche Arbeitsplätze steht im Gemeindehaus kein Platz zur Verfügung. Bereits jetzt müssen die
Arbeitsplätze mehrfach genutzt werden. Somit verbleibt nur noch die Möglichkeit mit dem bestehenden
Personal nach Lösungen zu suchen. Bei Nicole Imboden wird daher ab dem 1. Januar 2019 der Beschäf-
tigungsgrad von 60 % auf 80 % erhöht. Zudem besucht sie 2018/2019 den berufsbegleitenden Lehrgang
als Sachbearbeiter/in Baubewilligungsverfahren.

Parallel zu diesen Veränderungen fand wie erwähnt der Führungswechsel statt. Jürg Etter verliess die
Gemeinde Interlaken nach 13 Jahren und 11 Monaten und sein Stellvertreter Stefan Meier hat ab dem
1. Februar 2018 seinen Platz eingenommen. Die Stelle der Stellvertretung konnte mit Pia Schmocker aus
Habkern besetzt werden. Ihr Pensum beträgt 80 %. Sie hat ihre Stelle ebenfalls am 1. Februar 2018 an-
getreten. Michael Glarner besucht 2018/2019 den berufsbegleitenden Lehrgang zum bernischen Gemein-
defachmann und wird ab April 2019 zusammen mit Pia Schmocker den berufsbegleitenden Diplomlehr-
gang für Bernische Bauverwalter/innen antreten.

Das Team der Bauverwaltung wünscht Pia Schmocker, Nicole Imboden und Michael Glarner viel Erfolg
für den Besuch der Weiterbildung.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 25

3. Planungen

Zeughausareal an der Rothornstrasse / Arealentwicklung
Das überarbeitete Projekt als Baueingabe wurde noch Ende 2018 eingereicht. Vorgesehen ist eine Zent-
ralheizung mit Energieträger Holz (Pellets). Das Ganze soll Minergie-zertifiziert werden.

Aufwertung des Englischen Gartens
Für die Aufwertung des Englischen Gartens liegt eine bereits verlängerte Baubewilligung vor, die im Som-
mer 2019 ohne weitere Verlängerungsmöglichkeit dahinfällt, wenn mit dem Bau nicht vorher begonnen
wird. Zum baubewilligten Projekt sind verschiedene Varianten ausgearbeitet worden. Zur Ausführung ge-
langen soll nun die Variante "Erweiterung mit Grillplatz und Spielbereich". Diese erstreckt sich gegen Os-
ten auf Terrain im Eigentum der BLS Netz AG, die das Terrain kostenlos zur Verfügung stellt (Ende Feb-
ruar 2019 Ablauf Einsprachefrist zu Gesuch um Projektänderung). Der beantragte Kredit von CHF 1,6
Mio. wurde vom Grossen Gemeinderat (GGR) am 11.Dezember bewilligt. Für CHF 0,5 Mio. liegen Spen-
denzusagen vor. Bis Ende April 2019 ist die Vergabe der Arbeiten vorgesehen.

Bahnschotterverladestation der AG Balmholz
Die AG Balmholz, ein Geschäftsbereich der Frutiger AG, transportiert heute ihren Bahnschotter mit Last-
schiffen von Sundlauenen zur Verladestation Thun-Scherzlingen, wo dieser vom Schiff auf die Eisenbahn
oder Camions verladen wird. Da sich die bestehende Verladeanlage durch städtebauliche Veränderun-
gen immer mehr inmitten von Wohngebieten befindet, muss mittelfristig nach einer Alternativlösung für
den Verlad gesucht werden. Bei der Suche nach alternativen Standorten für die Bahnschotterverladesta-
tion Thun-Scherzlingen wurden durch die Betreiberfirmen neben Interlaken auch weitere Standorte ge-
prüft. Interlaken hat sich dabei als einziger Standort am Thunersee erwiesen, der folgende einzigartigen
Standortqualitäten aufzuweisen hat:
− Die Nähe zum Wasser (Schifflahrtskanal) und zur Eisenbahn ermöglicht auch in Zukunft einen

umweltverträglichen und wirtschaftlichen Verlad von Bahnschotter vom Schiff direkt auf die Bahn.
− Möglichkeit zur Ergänzung der bestehenden Bahninfrastruktur mit Stumpengleisen.
Aufgrund dieser Ausgangslage gelangt die AG Balmholz mit Voranfragevarianten ,,Projekt Bahnschotter-
verIadestation der AG Balmholz" an die Gemeinde Interlaken. Letztmals hat am 3. Dezember eine Be-
sprechung zur Standortevaluation stattgefunden. Anfangs 2019 finden weitere Diskussionen unter Ein-
bezug der BLS Netz AG statt.

Erweiterung der Überbauungsordnung Nr. 12 Landi, Gewerbeareal Mittleres Moos West
Die LANDI Jungfrau betreibt im Mittleren Moos einen Verkaufsstandort. Im Betrieb zeigt sich, dass die
heutige Organisation der Anlage und der Freiflächen nicht mehr optimal ist. Insbesondere fehlt der Platz
für ein der Nachfrage angemessenes Angebot an landwirtschaftlichen Futtermitteln und anderen grossvo-
lumigen Gütern für landwirtschaftliche Kundschaft. Diese muss auf andere Standorte ausweichen. Aus-
serdem können in der heutigen Situation Kunden- und Betriebsverkehr nicht klar getrennt werden. Die
Beanspruchung von Kulturland ist vorgesehen. Mit Datum vom 13. November liegt der zweite Vorprü-
fungsbericht des Amtes für Gemeinden und Raumordnung (AGR) vor. Insbesondere muss der konkrete
Bedarf und das vorgesehene Baufeld genauer umschrieben werden. Eine weitere Überarbeitungsphase
ist angesagt. Sobald das weitere Vorgehen mit Landi/fenaco geklärt ist, wird dazu eine weitere Bespre-
chung stattfinden.

Überbauungsordnung Bleikimatte
Gemäss Schreiben des AGR vom 30. November ist die Überbauungsordnung (UeO) Nr. 22 "Bleikimatte"
mit Änderung des Zonen- und Baulinienplans in Rechtskraft erwachsen. Der Baubeginn wird für Frühjahr/
Sommer 2019 erwartet.

Überbauungsordnung Zufahrt Alpenstrasse / Lärchenweg 21
Das Grundstück Matten bei Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 254 mit der erhaltenswerten Chalet-Villa Lär-
chenweg 21 ist mit drei weiteren Liegenschaften seit jeher über Interlaken von der Alpenstrasse her er-
schlossen. Die Gemeinde Matten bei Interlaken beabsichtigte für die Neubebauung auf ihrem Gemeinde-

Verwaltungsbericht 2018 Seite 26

gebiet den Erlass einer Überbauungsordnung nach Artikel 88 des Baugesetzes (BauG) mit einem Werk-
leitungskorridor zum Lärchenweg. Damit soll auch der erforderliche Wendeplatz gesichert werden. Das
Vorhaben wurde jedoch an der Gemeindeversammlung vom 7. Dezember 2017 abgelehnt. Weiterhin
möglich bleibt eine baureglementskonforme Bebauung des Grundstückes. Mit einem Detailerschlies-
sungsplan (Gemeinde Interlaken) sollten die Voraussetzungen geschaffen werden, um die heute ver-
kehrstechnisch im Bereich der Einmündung in die Alpenstrasse ungenügende Zufahrt ausbauen und sie
durch die Gemeinde als Detailerschliessungsstrasse übernehmen zu können. Nachdem sich Widerstand
zur angedachten Detailerschliessung zeigte, wurden weitere Erschliessungsvarianten auf dem Gebiet der
Gemeinde Interlaken geprüft. Am 5. Dezember hat der Gemeinderat entschieden auf den Beschluss vom
Oktober 2017 zurückzukommen und für ein Erschliessungsprojekt via Alpenstrasse in der aktuell vorlie-
genden Form nicht mehr Hand zu bieten.

Workshopverfahren Marktgasse / Aareckstrasse mit Baulinienplanänderung
Vorangegangen ist der Rückbau des Wohn- und Geschäftshauses an der Marktgasse 45-49, der auf-
grund von Mieterinterventionen beinahe ein halbes Jahr verspätet erfolgte. Das Workshopverfahren
"Marktgasse/Aareckstrasse" wurde nach insgesamt nur drei Teamevents erfolgreich abgeschlossen. Um
die Realisierung des Ergebnisses des Workshopverfahrens zu ermöglichen, soll nun der Baulinienplan
geändert werden. Die Bauverwaltung hat im Vorfeld mit dem RegierungsstatthaIteramt und dem Amt für
Gemeinden und Raumordnung geklärt, welche Verfahren für die Überschreitung der Baulinie gegenüber
der Marktgasse nötig resp. möglich sind:
− Eine Ausnahme im BaubewiIIigungsverfahren wird nicht in Aussicht gestellt.
− Eine Änderung des Baulinienplans im gemischt-geringfügigen Verfahren nach Artikel 122 Absatz 7

der kantonalen Bauverordnung (BauV) wird durch das AGR in Aussicht gestellt.
Die Baulinie entlang der Marktgasse wird um das projektierte Volumen gelegt. Für das unterste Vollge-
schoss (Erdgeschoss) wird eine zusätzliche zurückversetzte Baulinie analog dem heutigen Verlauf
gelegt. Die Lage der Baulinie an der Marktgasse nördlich des neuen Bauvolumens sowie gegenüber der
Aareckstrasse wird beibehalten.

Des Alpes-Arealentwicklung
Das Des Alpes-Areal stellt die für die Entwicklung von Interlaken wichtigste und wertvollste Baulandreser-
ve dar. Dies hat den Gemeinderat im vergangenen Sommer bewogen, nach dem Nein der Stimmberech-
tigten zum Des Alpes-Projekt im Februar 2014 einen Neustart anzugehen. Dieser ist im Herbst 2017 mit
einem halbtägigen Werkstattgespräch erfolgt, zu dem der Gemeinderat Vertretungen aus verschiedens-
ten Organisationen aus Wirtschaft, Tourismus und Politik sowie Befürworter/innen und Gegner/innen des
ehemaligen Projekts eingeladen hat. Wichtigstes Ergebnis des Gesprächs war, dass eine auch nur teil-
weise Wohnüberbauung kaum mehrheitsfähig wäre. Hingegen herrschte grosse Übereinstimmung, dass
ein Hotelbau wieder angegangen werden sollte. Nach entsprechenden Vorarbeiten hat der Gemeinderat
an seiner letzten Sitzung beschlossen, eine Partnerin oder einen Partner zu suchen, die oder der die Ge-
meinde in der Entwicklung eines Hotelprojekts unterstützt. Diese Suche wurde im Einladungsverfahren
eröffnet. Im November haben erste Gespräche zwecks Evaluation der Entwicklungspartner/in stattgefun-
den.

Gesamtplanung Aula Alpenstrasse
Die Aula Alpenstrasse wurde anfangs der 60er-Jahre gemeinsam mit dem Klassen- und Spezialtrakt der
Sekundarschule erstellt. Die beiden Säle der Aula werden von der Schule und von Vereinen rege genutzt.
Nach über 50 Betriebsjahren ist die Aula sanierungsbedürftig und entspricht nicht mehr den Anforderun-
gen und Bedürfnissen der Schule, der Bevölkerung und von Vereinen sowie Veranstalterinnen und Ver-
anstaltern. Des Weiteren sollen auf dem Areal zusätzliche, zeitgemässe Räume für die Schulen Inter-
laken, die Bödeli-Bibliothek, die Ludothek Jojo und die Volkshochschule Interlaken und Umgebung ge-
schaffen werden. Um eine optimale Lösung zu finden, welche einen grossen Mehrwert für die Bevölke-
rung und die Nutzenden schafft, ist die Durchführung eines Wettbewerbes vorgesehen. Dabei werden
gleichzeitig mehrere Planerteams mit der anspruchsvollen Planungsaufgabe betraut. Zur Suche dieser
Teams wurde eine Ausschreibung auf www.simap.ch publiziert.

http://www.simap.ch/

Verwaltungsbericht 2018 Seite 27

Mehrwert für Schule, Bevölkerung, Vereine und Veranstalter/innen:
Unter einem gemeinsamen Dach soll am Schnittpunkt der Felder Bildung, Soziales und Kultur ein leben-
diger und vielfältig nutzbarer Veranstaltungs-, Lern-, Ausleih- und Begegnungsort für Interlaken mit regio-
naler Ausstrahlung entstehen. Die künftige Aula soll einen zeitgemässen und effizienten Betrieb ermögli-
chen, den Bedürfnissen der Schule und den zusätzlichen Nutzenden vollauf entsprechen und dank flexib-
ler Ausgestaltung auch weiterhin den Vereinen für eine Vielzahl verschiedener, gelungener Veranstaltun-
gen dienen.
Wettbewerb zur Suche der besten Lösung:
Zur Suche nach der besten Lösung für die "Zukunft" der Aula Alpenstrasse – Erweiterung und Sanierung
oder Ersatzneubau – hat der GGR im Mai für die Durchführung eines Wettbewerbes in Form eines Stu-
dienauftrages mit mehreren Planungsteams einen Kredit gesprochen. Im ersten Halbjahr 2019 wird durch
ausgewählte Sach- und Fachexpertinnen und -experten aus den unterschiedlichen Vorschlägen dieser
Planerteams ein Siegerprojekt erkoren. Im Gremium Einsitz nehmen neben Vertreterinnen und Vertretern
der Gemeinde Interlaken und den Nutzenden auch unabhängige Fachleute aus den Bereichen Architek-
tur und Landschaftsarchitektur. Das Siegerprojekt dient anschliessend als Grundlage für die Bauprojekte
und die notwendigen Kreditbeschlüsse seitens der Stimmberechtigten. Ziel des Gemeinderates ist es,
dass die "neue" Aula Alpenstrasse für die Bevölkerung und die Schule 2021/22 die Türen öffnen kann.

Teilrevision der Ortsplanung, Anpassung des Baureglements an die BMBV
Die Ortsplanung (Zonenplan und Baureglement [GBR]) der Gemeinde Interlaken wurde am 9. Juli 2009
vom Kanton genehmigt. Seither haben sich verschiedene übergeordnete Rahmenbedingungen geändert,
so dass insbesondere das Baureglement einen Anpassungsbedarf aufweist. Aus der Verordnung über
die Begriffe und Messweisen im Bauwesen BMBV ergibt sich ab dem 1. Januar 2021 gar ein Bauverbot,
wenn die Vorschriften nicht bis 31. Dezember 2020 angepasst sind.
Weitere wichtige Rahmenbedingungen für die Teilrevision der Ortsplanung sind:
− die BauG-Revision (in Kraft getreten am 1. April 2017),
− die Erfahrungen der Gemeinde mit der gültigen Grundordnung,
− geänderte bautechnische Anforderungen (z. B. strengere energetische Standards).
Das geltende GBR soll an die BMBV angepasst werden. Dies gilt auch für Bestimmungen für Zonen mit
Planungspflicht (ZPP), nicht jedoch für bestehende Überbauungsordnungen. Zugleich sollen Änderun-
gen, die sich aus der bisherigen Erfahrung mit dem GBR oder aus geänderten Bedürfnissen ergeben,
aufgenommen werden. Das bestehende GBR entspricht in seiner Struktur bereits dem aktuellen Muster-
baureglement, so dass keine grundlegende Neufassung nötig ist. Entsprechend der Zielsetzung soll das
GBR bloss teilrevidiert werden. Explizit ausgeklammert bleibt nach wie vor eine Anpassung des Zonen-
plans. Diese wird in den kommenden Jahren im Rahmen einer separaten umfassenden Ortsplanungsre-
vision in Angriff genommen.
Nach dem Mitwirkungsverfahren ist ein erster Vorprüfungsbericht des AGR am 21. Dezember 2017 ein-
getroffen, ein zweiter am 29. August. Die Planungsunterlagen sind nach den Genehmigungsvorbehalten
des AGR zu überarbeiten und danach während 30 Tagen zusammen mit dem Vorprüfungsbericht öffent-
lich aufzulegen. Bestenfalls können wir im Januar 2019 in die öffentliche Auflage mit der Uferschutzpla-
nung (siehe nachfolgender Abschnitt) und dem GBR und parallel dazu die Mitwirkung des öffentlichen
Aufenthaltsbereichs laufen lassen. Das GBR entfaltet ab dem ersten Tag der öffentlichen Auflage eine
rechtliche Vorwirkung, d. h. im Januar, gegebenenfalls Februar 2019.

Revision der Uferschutzplanung USP
Die Uferschutzplanung der Gemeinde ist seit 1993 in Kraft. In der Zwischenzeit wurde das Gewässer-
schutzgesetz (GSchG) des Bundes wesentlich geändert. Insbesondere ist bis 31. Dezember 2018 ein
Gewässerraum festzulegen. Die Ausführungsbestimmungen des Kantons Bern sind seit 1. Januar 2015
in Kraft. Solange kein genügender Gewässerraum festgelegt ist, gilt entlang der Gewässer ein Bauab-
stand/Bauverbot von 20 m.
Weitere wichtige Rahmenbedingungen für eine Revision der Uferschutzplanung sind:
− die Umsetzung von Hochwasserschutzprojekten und ihre Auswirkungen auf die Naturgefahrenkarte

resp. den Zonenplan Naturgefahren,
− die Erfahrungen der Gemeinde mit der gültigen Uferschutzplanung.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 28

Im Zusammenhang mit den Gewässerräumen sieht die Ausgangslage im Perimeter des Zonenplans wie
folgt aus: Ausserhalb des Perimeters der Uferschutzpläne befinden sich nur der "Marchgraben" sowie die
"Moosgräben". Der Marchgraben verläuft im Wald. Bei den Moosgräben handelt es sich nicht um Gewäs-
ser. Ausserhalb der Uferschutzperimeter besteht somit kein Regelungsbedarf. Die Gewässerräume wer-
den in den Uferschutzplänen festgelegt.
Der Entwurf der Revision der USP lag vom 4. Mai bis 6. Juni 2017 auf. Während der Auflagefrist gingen
sechs Eingaben ein. Die Anliegen der Mitwirkenden wurden vom Gemeinderat ausgewertet und flossen
soweit möglich und sinnvoll in die Planung ein. Die Unterlagen wurden vom Gemeinderat am 9. August
2017 zur Vorprüfung freigegeben. Der Vorprüfungsbericht gemäss Artikel 59 BauG und 118 BauV traf am
21. November 2017 bei der Gemeinde ein. Fazit der Vorprüfung: Der Gemeinde wird aufgrund der zahl-
reichen offenen Punkte dringend empfohlen, die Unterlagen dem AGR erneut zu einer abschliessenden
Vorprüfung zuzustellen. Dies ist im März erfolgt. Mit Datum vom 30. November liegt der zweite Vorprü-
fungsbericht des AGR vor.

Uferzone Sport und Freizeit Öffentlicher Aufenthaltsbereich
Die Gemeinde Interlaken sucht mit den angrenzenden Gemeinden seit ungefähr drei Jahren nach einem
neuen Aufenthaltsort für soziale Randgruppen. Nachdem der frühere Aufenthaltsort am Schuhgässli auf-
gelöst werden musste, halten sich die Randgruppen heute an der Kanalpromenade auf Höhe des West-
bahnhofs Interlaken auf. Dies führt zu Konflikten mit Nutzungen auf den umliegenden Grundstücken
(Touristinnen und Touristen, Bahnhof Interlaken West, Schifffahrt, Uferpromenade etc.), weshalb ein
neuer Aufenthaltsort geschaffen werden soll. Das Mitwirkungsverfahren für den angedachten Standort
soll parallel zur öffentliche Auflage mit der Uferschutzplanung im Januar 2019 erfolgen.

Einrichten einer Planungszone
Der Anteil an Zweitwohnungen ist in Interlaken von 8 Prozent im 2014 auf knapp 18 Prozent im 2018 ge-
stiegen. Dies hängt insbesondere mit den massiv zunehmenden Anfragen und Gesuchen um Neuerstel-
lungen und Umnutzungen für kurzfristig zu vermietende Ferienwohnungen (z. B. AirBnB) zusammen.
Nebst dem, dass sich die Gemeinde damit der Grenze von 20 Prozent – und damit der Unterstellung un-
ter das Zweitwohnungsgesetz – nähert, stellen sich auch Fragen rund um die Zonenkonformität und die
Auswirkungen auf den Erstwohnungsmarkt. In der ordentlichen Ortsplanungsrevision (voraussichtlich ab
2020) kann diesem Umstand allenfalls Rechnung getragen werden. Da sich die Problematik jedoch be-
reits zum heutigen Zeitpunkt akzentuiert, sind auch kurzfristige Lösungen erforderlich. Der Gemeinderat
hat am 5. Dezember den Erlass einer Planungszone zwecks Überprüfung der zulässigen Wohnnutzung
in den Wohnzonen, den Mischzonen sowie den Kernzonen im Hinblick auf die Beschränkung des Baus
von Zweitwohnungen beschlossen. Am 27. Dezember wurde an alle Haushalte der Gemeinde Interlaken
ein Fragebogen zur Nachführung des Gebäude- und Wohnungsregisters zugestellt (die briefliche Zustel-
lung an die Eigentümerschaften folgt 2019). Die enorm aufwändige Grundlagenerarbeitung zu den Pla-
nungsarbeiten befindet sich in der Startphase.

Vollständige Revision Gefahrenkarte Bödeli
Die Gefahrenkarte (Zonenplan Gefahrenhinweise) der Gemeinde ist als Bestandteil der baurechtlichen
Grundordnung seit dem 9. Juli 2009 in Kraft. In der Zwischenzeit wurden verschiedentlich Hochwasser-
schutzmassnahmen vorgenommen, die eine Neubeurteilung der Gefahrenkarte hervorrufen (Startsitzung
bereits am 27. November 2015 erfolgt). Die Gemeinde Interlaken hat dazu den Lead übernommen. Nach
umfangreichen Abklärungen kann die Fertigstellung des Produktes und der Projektabschluss Ende Ja-
nuar 2019 erfolgen.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 29

4. Baubewilligungen

Baubewilligungen, Voranfragen, Fumoirs, Wohnbautätigkeit, Grabarbeiten/Terraininanspruchnah-
men

Baubewilligungen  2018 2017
Total eingegangene Baugesuche 93 118
Nachträgliche Baugesuche 3 8
Gesamtbauentscheide 86 101
Bewilligt durch Baukommission 32 29
Bewilligt durch Bauverwalter (kleine Baubewilligungen) 29 33
Bewilligt durch Regierungsstatthalteramt 19 20
Negative Bauentscheide (Bauabschlag) 0 3
Abgeschriebene Baugesuche (zurückgezogen, annulliert) 6 2
Offene Baugesuche (noch nicht entschieden) 24 27

Fumoirs 0 2

Wohnbautätigkeit (neue Wohnungen) 69 33

Voranfragen
Im Bauprogramm erfasst (erstmals 2018) 13 –
Per Mail/Briefform (nicht im Bauprogramm erfasst) 101 135
Telefonische Auskünfte Unzählige

Bewilligungen Grabarbeiten / Terraininanspruchnahmen
Grabenaufbruchgesuche 23 30
Inanspruchnahme öffentlichen Terrains 8 6

5. Energie

Energiestadt Interlaken
Energiestadt ist eine in der Schweiz entwickelte und auf europäischer Ebene vergebene Zertifizierung
(European Energy Award). Das Label zeichnet Gemeinden aus, die ein Qualitätsmanagement für die
Umsetzung ihrer Energie- und Umweltpolitik eingeleitet haben. Konzipiert wurde die Auszeichnung im
Rahmen des Bundesprogramms Energie Schweiz. Das Bundesamt für Energie (BFE) fördert damit die
Umsetzung der nationalen Energiepolitik in den Bereichen Energieeffizienz und erneuerbare Energien.
Mit dem Teilprogramm Energie Schweiz für Gemeinden unterstützt das BFE gezielt die kommunale Ebe-
ne. Inhaber des Labels ist der Trägerverein Energiestadt.

Publireportagen Bödeli Info
Mit der Regionalen Energieberatung Thun Oberland West wurde auch in diesem Jahr eine Vereinbarung
für die Publikation von Publireportagen zum Thema Energie abgeschlossen. In diesem Rahmen sind in
den Ausgaben Mai, September und Dezember des Bödeli-Info drei Artikel zum Thema Energie erschie-
nen.

Jungfrau Klima-Charta
Seit 2012 ist Interlaken Mitglied der Jungfrau Klima-Charta. Am 20. Juni 2018 fand die 10. Vereinsver-
sammlung statt. Leider konnte keine Vertretung der Gemeinde Interlaken teilnehmen.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 30

WWF Earth Hour
Mit der Aktion Earth Hour, bei der während einer Stunde die öffentliche Beleuchtung oder die Beleuch-
tung von Wahrzeichen abgeschaltet wird, will der World Wildlife Found (WWF) ein Zeichen für mehr Kli-
maschutz setzen. Die Gemeinde Interlaken beteiligt sich seit 2014 durch Abschaltung der Beleuchtung
am Höheweg analog dem 1. August an der Aktion. Dieses Jahr wurden zudem ein Infoschreiben zur
Earth Hour an die Anwohnerschaft rund um die Höhematte verschickt und mit einem Inserat die Bevölke-
rung animiert, sich an der Aktion zu beteiligen und ihre Lichter für eine Stunde auszuschalten. Zusammen
mit dem WWF und den Industriellen Betrieben Interlaken wurde am Abend der Earth Hour ein Infostand
vor dem Des Alpes betrieben.

Filme für die Erde Festival
Die Energiestadt Interlaken hat das „Filme für die Erde“-Festival vom 21. September 2018 finanziell un-
terstützt. Das Festival wurde im Zentrum Artos durchgeführt und von knapp 300 Zuschauerinnen und Zu-
schauern besucht.

Plant for the planet
Eine engagierte junge Frau stellte der Energiestadt Interlaken im März 2018 das Projekt "Plant for the
planet" vor. Die Aktion pflanzt mit Kindern und Jugendlichen Bäume zur Rettung des Klimas. An einer
Akademie werden Kinder und Jugendliche zu Botschafterinnen und Botschaftern ausgebildet. Weltweit
wurden bisher in rund 1'000 Akademien über 63'000 Kinder in 58 Ländern zu Klimabotschafterinnen und
-botschaftern ausgebildet. Am 27. Oktober 2018 fand eine Akademie im Raum Interlaken statt. Die Ener-
giestadt Interlaken unterstütze den Anlass finanziell und war optisch präsent.

Interlakner Gewerbeausstellung
Bereits im 2017 kamen die drei Akteure e'mobile, eine Fachgesellschaft von electro suisse, die Indust-
riellen Betriebe Interlaken und die Energiestadt Interlaken mit der Idee zusammen, einen Anlass zur
Elektromobilität durchzuführen. Nach Rücksprache mit dem lokalen Gewerbe wurde entschieden, den
Anlass an der Interlakner Gewerbeausstellung vom 17. bis 21. Oktober 2018 zu realisieren. Im Laufe der
Planung konnten zwei heimische Gewerbebetriebe mit ins Boot geholt werden. Unter dem Titel "Solar-
strom und Elektromobilität" konnten die Besucherinnen und Besucher am Stand alles über den Kreislauf
von der Stromproduktion bis hin zum Verbrauch erfahren. Am Wochenende vom 20. und 21. Oktober
2018 bestand zudem ein Angebot von Testfahrten mit Elektroautos und -velos.

Überarbeitung Energierichtplan Bödeli
Bereits im Januar 2017 wurde eine erste Sitzung des überkommunalen Energieausschusses abgehalten.
Vertreten waren die Gemeinden Interlaken, Matten bei Interlaken und Unterseen. Bereits der überkom-
munale Richtplan Energie Bödeli vom Juli 2011 strebte mit dem Massnahmenblatt M25 eine überkommu-
nale Arbeitsgruppe Energie an. An der IMU-Gemeinderatssitzung vom 28. Januar 2016 wurde die Grün-
dung eines überkommunalen Energieausschusses diskutiert. Die drei Gemeinden haben in der Folge ihre
Stellungnahmen zu diesem Thema abgegeben. Grundsätzlich stimmen alle drei Gemeinde der Gründung
einer überkommunalen Arbeitsgruppe zu. Vorerst soll aber erst der "überkommunale Richtplan Energie
Bödeli" überarbeitet werden. Anschliessend werde darüber beschlossen, ob die Arbeitsgruppe weiterhin
Bestand habe. Die Arbeiten für die Überarbeitung des Richtplan wurden im 2018 aufgenommen und sol-
len bis im Sommer 2019 abgeschlossen sein.

Reaudit Energiestadt
Nach der Erstzertifizierung im 2003 steht nach 2007, 2011 und 2015 im 2019 erneut ein Re-Audit an. Ers-
te Arbeitsschritte wurden bereits im 2018 aufgenommen. Dies begann mit der Neuwahl des Energiestadt-
beraters im März 2018. Mit Antonio Bauen konnte ein geeigneter Kandidat für die Betreuung der Energie-
stadt Interlaken gefunden werden. Im September 2018 wurde dann erstmals ein abteilungsübergreifender
Workshop durchgeführt, in dem alle Abteilungen ihre Inputs und Anliegen einbringen konnten. In der
Fachkommission Energie wurden das Resultat besprochen, Ergänzungen hinzugefügt und an der Ge-
meinderatsklausur vorgelegt. Zurzeit werden das Erreichte zusammengestellt, neue Ziele definiert und
das energiepolitische Programm aufgearbeitet.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 31

Energiebuchhaltung
In der Energiebuchhaltung werden die Hochbauten im Verwaltungs- und Finanzvermögen erfasst. Seit
2017 werden die WC-Anlagen in einer eigenen Kategorie geführt. Die Energiebuchhaltung zeigt die Ent-
wicklung der Energiekennzahlen auf und erstellt für die Gebäude einen Energieausweis. Die Resultate
nach energetischen Sanierungen wie zum Beispiel dem Fensterersatz im Gemeindehaus oder die Ge-
samtsanierung des General-Guisan-Schulhauses sind gut ersichtlich. Die Ergebnisse dienen als Grundla-
ge für Sanierungen und Optimierungen in der Haustechnik und werden laufend mit der Hauswartschaft
besprochen.

Für die Energieausweise 2016 und 2017 für die Primarschule West und die Gesamtübersichten 2016 und
2017 wird auf die zwei folgenden Seiten verwiesen.

Die Verschiebungen in den Bereichen Treibhausgase und Wasserverbrauch sind auf die Neuerfassung
der WC-Anlagen zurückzuführen. Die stark frequentierten Toilettenanlagen verbrauchen enorm viel Was-
ser auf die kleine Fläche.

6. Kanalisationen

Erneuerung Kanalisation Bernastrasse
Die Deckbeläge wurden im Mai eingebaut. Die Kreditabrechnung ist erfolgt.

Erneuerung Rugenaustrasse inkl. öff. Kanalisation und Liegenschaftsentwässerung
Die Deckbeläge wurden im Mai eingebaut. Nach Vollendung der Instandstellung sämtlicher Liegen-
schaftsentwässerungen kann die Kreditabrechnung voraussichtlich anfangs 2019 erfolgen.

Regenabwasserleitung Mittleres Moos, Leitungsbau inkl. öff. Kanalisation und Liegenschaftsent-
wässerung
Im Januar 2018 startete der Tunnelvortrieb für das Microtunneling-System für die Sauberwasserleitung im
Bereich Mittleres Moos bis Einmündung Geissgasse. Trotz der schwierigen Bodenverhältnisse konnten
die Bohrungen ohne grössere Hindernisse erstellt werden. Die anschliessenden Arbeiten im offenen Gra-
ben für die Schutzwasserleitung und die Entflechtungen der Knotenpunkte für Sauber- und Schmutzwas-
ser waren sehr zeitintensiv und dauerten länger als angenommen. Die Strasse im Moos musste über
mehrere Wochen gesperrt werden oder war nur teilweise befahrbar. Mit einer Notstrasse nördlich des
Wohnquartiers "Im Moos" wurden die Zufahrten zu den Liegenschaften aber immer gewährleistet. Die
Kanalisations- und Strassenarbeiten konnten im Teilabschnitt Regenrückhaltebecken bis Abzweiger
Sendlistrasse im August 2018 abgeschlossen werden. Parallel starteten im Juli 2018 die Arbeiten im
Bereich "Geissgasse Nord". Die Kanalisation wurde im offenen Graben erstellt. Dadurch musste die
Geissgasse für fünf Wochen gesperrt werden. Mit einer Verkehrsführung über Bönigen konnten die Zu-
fahrten in die Geissgasse geregelt werden. Im Dezember 2018 wurden die Arbeiten mit dem Einbau der
Tragschicht abgeschlossen. In den Sommer- und Herbstmonaten wurden zudem im Perimeter "Im Moos/
Sendlistrasse und Geissgasse" die Arbeiten für die Zustandserfassung der privaten Abwasseranlagen
(ZpA) aufgenommen. Aufgrund des Nichteinhaltens von Terminen durch die Kanalfernsehunternehmung
haben sich die Arbeiten enorm verzögert, sodass die ersten Resultate erst im 2019 vorliegen werden.

GEP 2-Massnahme Nr. 30 Ausbau Regenrückhaltebecken Herreney
Die Einwohnergemeinde Interlaken muss an der Zulaufleitung zur Abwasserreinigungsanlage (ARA) Bö-
deli ein neues Regenwasserrückhaltebecken (RRB Herreney) erstellen. Der Ausbau ist mit grossen Kos-
ten verbunden. Der Gemeinderat hat am 26. Januar entschieden den Neubau einer grösseren Anlage
südlich der bestehenden Anlage, während diese noch in Betrieb bleibt, weiterzuverfolgen. Der Standort
der Anlage befindet sich auf Parzelle Unterseen-Grundbuchblatt Nr. 1378 im Perimeter der Uferschutz-
planung Tschingeley der Einwohnergemeinde Unterseen und beansprucht teilweise Uferschutzzone und

(Fortsetzung Seite 33 unten)

2 Genereller Entwässerungsplan

Verwaltungsbericht 2018 Seite 32

Diagramme zur Energiebuchhaltung (Kommentar siehe Seite 31)

Primarschule West, Energieausweis 2016

Primarschule West, Energieausweis 2017

Verwaltungsbericht 2018 Seite 33

Gesamtübersicht 2016

Gesamtübersicht 2017

(Fortsetzung von Seite 31)

teilweise Landwirtschaftszone. Die Anlage liegt zumindest teilweise im Gewässerraum nach GSchG
(Übergangsbestimmung 20,0 m) und beansprucht Fruchtfolgeflächen/Kulturland. Gemäss ersten Abklä-
rungen mit dem AGR und dem Oberingenieurkreis ist die Anlage standortgebunden und liegt im öffentli-
chen Interesse. Die Ämter stellen die notwendigen Ausnahmebewilligungen und insgesamt die Realisier-
barkeit in Aussicht, empfehlen jedoch eine Umzonung in eine Zone für öffentliche Nutzung ZöN (Auftrags-
erteilung an ecoptima AG für Verfahrensbegleitung erfolgt, Einzonungsbegehren an die Gemeinde Unter-
seen im Rahmen der dort laufenden Ortsplanungsrevision gestellt). Für eine Umzonung in eine ZöN ist
die Einwohnergemeinde Unterseen zuständig. Die Einwohnergemeinde Interlaken tritt als Bauherrin auf.
Gespräche mit der betroffenen Grundeigentümerin sind erfolgt, waren aber bisher nicht erfolgreich. Für
die Mehrwertschatzung wurde einvernehmlich ein Schätzer beauftragt. Das Ergebnis ist noch ausste-

Verwaltungsbericht 2018 Seite 34

hend. Allenfalls müssen bis zur baulichen Umsetzung (voraussichtlich ab 2023) vorgezogene Notfall-
massnahmen vorgesehen werden (Überprüfung in Arbeit): Das Hochwasserschutzprojekt Aare ist mo-
mentan in der Ausführung (Abschluss 2019) und hat veränderte Hochwasserschutzkoten der Aare zur
Folge. Das heutige Pumpwerk/Regenbecken Herreney wird dadurch beeinträchtigt. Neu kann bei einem
Hochwasser HQ30 das Wasser über den Beckenauslauf in das Regenbecken zurückfliessen und den
heutigen Sturzpunkt des Pumpwerks überströmen, so dass das Aare-Wasser in den Pumpensumpf
zurücklaufen kann. Dadurch sind die Schneckenpumpen wirkungslos, und schon bei kleinen Regen wird
ein Rückstau in die Kanalisation in der Herreney erzeugt. Im vorerwähnten Vorprojekt RRB Herreney
wurde die geplante Vergrösserung des Regenbeckens so ausgelegt, dass dieser Rückstau nicht mehr
möglich ist. Der Betrieb des Pumpwerks/Regenbeckens bis zum Umbau sollte allenfalls durch ein Not-
fallkonzept bei Aarehochwasser bestmöglich aufrechterhalten werden, zum Schutz der obliegenden
Kanalisation vor Rückstau. Das Wasser der Aare muss am Zurückfliessen in das Regenbecken gehindert
werden. Dieser Rückfluss tritt nur bei grossen Hochwassern auf, die kurzfristig vorausgesehen werden
können.

Abwasserproblem Mittengrabenquartier-Allmendstrasse
Nachdem man sich mit der Burgergemeinde Interlaken definitiv über die Linienführung der Entlastungs-
leitung über ihre Parzellen Interlaken-Grundbuchblatt Nr. 1864 und 1762 in der Uechtere hat einigen
können (Landwert-/Minderwertberechnung liegt vor), hat sich der beauftragte Tiefbauingenieur mit dem
Bauprojekt vertieft auseinandergesetzt. Der Bau der Kanalisation Mittengraben – Uechtere umfasst total
6 Etappen. Der Kredit für die Realisierung der Etappen 1 und 2 konnte vom Gemeinderat am 7. Novem-
ber bewilligt werden. Mit diesen Etappen wird der Projektperimeter im Bereich der Mittengrabenstrasse –
Allmendstrasse – Lindenallee sowie die Querung des Feldes bis zum Parkplatz der Jungfraubahnen be-
handelt. Mit deren Umsetzung ist die Kanalisation in der Allmendstrasse soweit entlastet, dass der Rück-
stau in die Liegenschaften ausgeschlossen werden kann.
Die Etappe 1 umfasst alle Bauwerke und Leitungen im Perimeter des parallel entwickelten Strassenbau-
projekts Lindenallee des Kantons. Zum einen wird in dieser Etappe der Regenüberlauf (RU Lindenallee)
mit der Zuleitung unter dem Strassenkreisel und zum andern der Anschluss an die Mittengrabenstrasse
gebaut. Weiter wird in der ersten Etappe auch die Querung der Lindenallee beim Zentrum Mittengraben-
strasse realisiert.
Die Etappe 2 umfasst den Bau der Entlastungsleitung vom Regenüberlauf entlang der Lindenallee bis
zum Zusammenschluss der Regenwasserleitung aus dem Quartier Mittengrabenstrasse sowie die Que-
rung des Reservegebietes (Feld) mit dem Anschluss an den Stollen bei der Gleisquerung. Zusammen mit
der Regenabwasserleitung wird auch die Schmutzabwasserleitung neu gebaut.
Die Ausschreibung der Ingenieurarbeiten für die Ausführung sowie die Aufgleisung des Baubewilligungs-
verfahrens laufen parallel bis Januar 2019. Der Arbeitsbeginn für die 1. Etappe ist im August 2019 vorge-
sehen, derjenige für die 2. Etappe im März 2020. Die Realisierung wird wie erwähnt mit dem Projekt Lin-
denallee des kantonalen Tiefbauamts koordiniert. Der Terminplan dieses Projekts wird derzeit überarbei-
tet, weshalb die obigen Ausführungstermine allenfalls noch angepasst werden müssen.

Umgestaltung und Erneuerung Marktgasse inkl. öffentliche Kanalisation und Liegenschaftsent-
wässerung
Das Projekt Umgestaltung und Erneuerung der Marktgasse wurde anfangs 2017 in einem Baubewilli-
gungsverfahren genehmigt. In diesem Projekt war eine neue Regenabwasserleitung vom Ende des be-
stehenden Mikrotunnels bis zum Brunnen vor der Liegenschaft Marktgasse Nr. 45 vorgesehen. Dazu
sollte die alte, sich grösstenteils nicht mehr in Betrieb befindende Mischwasserleitung (Beton D = 600mm)
wieder instand gestellt und genutzt werden. Eine umfassende Austrennung von Regenabwasser war
damals noch nicht vorgesehen. Im Zusammenhang mit der geplanten Überbauung auf dem Areal Bleiki-
matte (UeO in Rechtskraft erwachsen) werden nun zusätzliche Möglichkeiten zur Ableitung von Regen-
wasser geschaffen. Dazu wird die durchgehende Regenwasserleitung in der Marktgasse mit Anschlüssen
in die Neugasse und in die Blumenstrasse erstellt. An diese neue Leitung wird desgleichen das ausge-
trennte Regenabwasser der angrenzenden Parzellen und die Strassenentwässerung angeschlossen. Die
Bauvollendung ist für Sommer 2019 vorgesehen.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 35

Umgestaltung und Erneuerung Abschnitt Savoykreuzung Interlaken bis Hauptstrasse Matten
(Hischenplatz) inkl. öffentliche Kanalisation, Werkleitungen und Liegenschaftsentwässerung
Das Projekt Umgestaltung und Erneuerung der Jungfraustrasse wurde anfangs 2018 in einem Baube-
willigungsverfahren genehmigt. Mit der geplanten Erneuerung (Baubeginn 9. September 2019) werden
auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt. Die notwendigen
Kanalfernsehaufnahmen werden Anfangs 2019 vorgenommen. Bauvollendung voraussichtlich bis
Frühling 2020.

Umgestaltung und Erneuerung Centralstrasse von Postkreuzung bis Savoykreuzung inkl. öffent-
liche Kanalisation und Liegenschftsentwässerung
Das Projekt Umgestaltung und Erneuerung der Centralstrasse wurde im Herbst 2017 in einem Baube-
willigungsverfahren genehmigt. Mit der geplanten Erneuerung (Baubeginn voraussichtlich Mitte Septem-
ber 2020) werden auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt.
Bauvollendung voraussichtlich bis Frühling 2021.

Umgestaltung und Erneuerung Höheweg Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung
inkl. öffentliche Kanalisation und Liegenschftsentwässerung
Bei der Erneuerung und Umgestaltung der Teilstrecke Klosterstrasse bis Beau-Rivage-Kreuzung handelt
es sich um ein Agglomerationsprojekt der Phase 2, das von Bund und Kanton im Teil Strasse (nicht be-
züglich Kanalisation) mit namhaften Beiträgen unterstützt wird. Die Projektierungsarbeiten sind im Gange
(Baubewilligungsverfahren folgt). Mit der geplanten Erneuerung (Baubeginn voraussichtlich Mitte Sep-
tember 2021) werden auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt.

Erneuerung Suleggstrasse – Rothornstrasse inkl. öffentliche Kanalisation, Werkleitungen und Lie-
genschaftsentwässerung
Das Abwasser der Gemeinde Matten bei Interlaken fliesst in der „Mattenleitung“ durch die Gemeinde
Interlaken. Sie führt durch die Wychelstrasse-Rothornstrasse-Fabrikstrasse bis zum Regenbecken Lüt-
scheren. Durch den Bau des Regenüberlaufs Büünda und des Entlastungsstollens wurde der Zufluss ei-
ner der beiden Hauptachsen aus Matten bei Interlaken entlastet, so dass die Überlastung in der Matten-
leitung verringert wurde. Die zweite Mattner Hauptkanalisationsachse liegt in der Unterdorfstrasse und ist
ebenfalls an die Mattenleitung angeschlossen. Die Anpassung der GEP-Massnahme in der Unterdorf-
strasse Matten bei Interlaken erlaubt es, die grossen Abflussspitzen aus dieser Achse zu drosseln, so
dass die Situation in der Rothornstrasse trotz Kapazitätserhöhung in Matten in etwa gleich bleibt. Um die
hydraulische Überlast zu verringern, besteht die Möglichkeit, einen Teil des Regenwassers auszutrennen
(Teil-Trennsystem). Im Rahmen der Strassensanierung wird daher eine Regenwasserleitung in die Rot-
hornstrasse geprüft werden, um das Regenwasser der Strasse, der Liegenschaften sowie im Speziellen
der Primarschule getrennt abzuleiten. Bei der Entlastungsanlage Rothornstrasse besteht eine Anschluss-
möglichkeit: das Regenwasser kann von da durch den bestehenden Kanal in den Schifffahrtskanal abge-
leitet werden. Die Einleitstelle in das Gewässer wird dadurch nicht einer grösseren hydraulischen Belas-
tung ausgesetzt, da das Regenwasser ansonsten ins Mischsystem und über den Regenüberlauf eben-
falls in das Gewässer geleitet würde. Mit der geplanten Erneuerung (Baubeginn Mitte September 2019)
werden auch die angrenzenden privaten Abwasseranlagen untersucht und instand gestellt. Die notwendi-
gen Kanalfernsehaufnahmen werden Anfangs 2019 vorgenommen. Bauvollendung voraussichtlich bis
Ende 2020.

Nachführung GEP
Der aktuelle GEP stammt aus dem 2009 und wird komplett überarbeitet (Zusicherung eines Beitrages
aus dem kantonalen Abwasserfonds erfolgt). Nach einer gut drei Jahren dauernden Überarbeitungsphase
sollte das umfassende Werk Anfangs 2019 fertiggestellt sein.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 36

7. Kehricht

Kehrichtsammeldienst, WIGA
Es wurden 19'390 Gewerbecontainer (inkl. Bauamt) mit einem Gesamtinhalt von 1‘501 Tonnen geleert.
Das WIGA-System zur direkten Gewichtserfassung bewährt sich gut. Auch in diesem Jahr hat der Werk-
hof den grösseren Hotels und Restaurants angeboten, jeweils nach feiertagsbedingten Ausfällen den
Kehricht nach Voranmeldung abzuholen. Das Angebot wurde rege genutzt und sehr geschätzt.

Verstösse gegen das Abfallreglement
2018 wurden 22 Verstösse gegen das Abfallreglement angezeigt. 11 davon wurden anschliessend ge-
büsst. Ein Verfahren wurde abgeschrieben.
Für Bauamt und Verwaltung bedeuten das Suchen von Beweisen in den Kehrichtsäcken und das Verwar-
nen/Büssen der Verstösse einen grossen Aufwand. Man kann mit Kosten von ca. CHF 5‘000 rechnen.
Die Einnahmen aus Bussen belaufen sich auf CHF°1'580.

Kehrichtabfuhrstatistik AVAG 3

alle Angaben in Tonnen 2018 2017 2016 2015 2014
Hauskehricht 2'345,75 2'275,31 2'262,71 2'281,59 2'286,76
Sperrgut  114,75 96,89 105,35 96,10 81,37
Strassenwischgut  85,92 92,60 80,39 76,47 85,32
Inertstoffe (Kleinmengen) 6,98 8,54 7,87 5,59 5,98
Grünabfuhr 610,87 609,92 663,75 604,16 612,12
Büchsen/Alu  16,57 15,75 14,92 14,19 14,48
Alteisen 5,78 6,91 5,69 6,40 7,90
Glas 335,17 334,82 354,35 345,29 354,28
Altpapier 309,07 333,34 366,37 381,10 426,31
Karton 317,93 306,62 320,05 297,47 310,50
Getränkekartons k.a. k.A. 2.00 2.61
Motor- und Speiseöle (ohne Direktlieferungen an
AVAG) 0,25 0,14 0,58 0,20 0,85

Total Tonnen 4'149,04 4'080,84 4'184,03 4'111,17 4'185,91

Sonderabfallsammlung
Bei der gemeinsamen „Giftsammlung“ von zwölf Gemeinden wurden 11'474 kg Sonderabfall abgegeben
(2'651 kg mehr als im Vorjahr). Der Gemeinde Interlaken entstanden Kosten von CHF 9'156 (CHF 232
mehr als im Vorjahr). Der Gesamtaufwand betrug CHF 26'336, wovon für die Entsorgung CHF 14'470 an-
fielen. Der Rest sind Personalkosten für die Organisation und Durchführung sowie Kosten für Druck und
Versand des Flugblattes. Kosten pro kg: CHF 2.30.
Als Pilotprojekt wurde in Zusammenarbeit mit der AVAG am 16. Oktober 2018 eine Sonderabfallsamm-
lung an drei Standorten in der Gemeinde Interlaken durchgeführt. Dieses Pilotprojekt wird voraussichtlich
weitergeführt.

Bring- und Holsammlung
Die Bring-und-Hol-Tage der IMU-Gemeinden wurden am 1./2. Juni 2018 durchgeführt. Standort war wie-
der das Zeughausareal Rothornstrasse, was sich gut bewährte. Der Anlass ist beliebt. Die meisten Ge-
genstände finden eine neue Besitzerin oder einen neuen Besitzer. Diese Veranstaltung ist sinnvoll und
hat einen ökologischen Nutzen. Der Totalaufwand belief sich auf CHF 25'431 (ca. CHF 300 weniger als
vor zwei Jahren). Die Kosten wurden nach Bödelischlüssel auf die drei Gemeinden aufgeteilt. Anteil
Interlaken CHF 9'460. Die Leistungen des Bauamtes von CHF 6'800 wurden angerechnet.

3 AVAG AG für Abfallverwertung

Verwaltungsbericht 2018 Seite 37

Änderungen in der Abfallentsorgung
Mit Schreiben vom 31. Juli hat der Kanton Bern orientiert, dass der Bund den Begriff Siedlungsabfall neu
definiert hat. Die revidierte Abfallverordnung des Bundes (VVEA) hat per 1. Januar 2019 Auswirkungen
auf die Abfallentsorgung in der Gemeinde und damit für ihren Betrieb. Im Kanton Bern sind die Gemein-
den für die Entsorgung von Siedlungsabfällen zuständig. Durch eine Neudefinition von Siedlungsabfällen
auf Stufe Bund sind Kehricht und separat gesammelte Abfälle wie biogene Abfälle (Grüngut), Glas, Pa-
pier, Karton und Metalle etc. aus Betrieben von Unternehmen mit schweizweit 250 und mehr Vollzeitstel-
len ab 1. Januar 2019 keine Siedlungsabfälle mehr. Die Gemeinde ist daher neu nicht mehr zuständig
und nicht mehr berechtigt, diese Abfälle im Rahmen der Siedlungsabfallentsorgung von den betroffenen
Betrieben entgegenzunehmen. Die massgebende und endgültige Vollzugshilfe "Finanzierung der Sied-
lungsabfallentsorgung" des Bundesamts für Umwelt (BAFU) wurde auf Dezembers 2018 erwartet, liegt
aber noch nicht vor. Da somit eine fristgerechte Umsetzung problematisch ist, wurde den Gemeinden
vom Amt für Wasser und Abfall zugestanden, selbst einen Abschlusstermin für die Umstellung festzule-
gen (buchhalterische Anpassung, Aktualisierung Abfallreglement). Die Gemeinde Interlaken beabsichtigt
daher die Neudefinition ab dem 1. Januar 2020 umzusetzen. Die Gemeinde hat beschlossen, den Betrie-
ben von Unternehmen mit 250 und mehr Vollzeitstellen ein Angebot zur Fortführung einzelner Dienstleis-
tungen zu unterbreiten. Dazu schliesst sie mit interessierten Betrieben zu gegebener Zeit auf privatrecht-
licher Basis Verträge ab. Über 60 Betriebe wurden dazu angeschrieben. Diese Neudefinition im Sinne der
Liberalisierung führt einmal mehr zu einem hohen Verwaltungsaufwand.

8. Liegenschaften

Scheune des Alpes, Höheweg 123
Die alte Scheune auf dem Des Alpes-Areal wurde im Januar 2018 zurückgebaut und die Fläche rekulti-
viert. Im Dezember 2018 wurde die dahinterliegende Wohnbaracke durch den Mieter zurückgebaut.

Verkaufspavillon, Höheweg 125
Nach der Pinselsanierung Ende 2017 wurde im November/Dezember 2018 die Dacheindeckung auf dem
Verkaufspavillon ersetzt.

Verkaufspavillon, Höheweg 117
Seit April 2017 ist der Verkaufspavillon an die Des Alpes Interlaken GmbH vermietet. Die Mieterin baute
den Pavillon zu einem Bistro aus, dass im Juli 2018 eröffnet wurde.

Wohn- und Geschäftshaus Marktgasse 45-49
Die Gebäude an der Marktgasse 45, 47 und 49 konnten im September/Oktober 2018 im Zuge der Kana-
lisationsarbeiten Marktgasse zurückgebaut werden.

Primarschulhaus West
Nach der Sanierung der Regelstockwerke wurden in den Sommerferien 2018 sämtliche Fenster als
werterhaltende Massnahme gestrichen.
Ausserordentlicher Unterhalt
Neben den normalen Unterhaltsarbeiten mussten auch in diesem Jahr wieder verschiedene Reparaturen
gemacht werden, die auf mutwillige Sachbeschädigungen und altersbedingter Abnutzung zurückzuführen
waren. Entsprechende Massnahmen wurden getroffen.

Sekundarschule Alpenstrasse Nord
Malerarbeiten Klassenzimmer
In der dritten Etappe wurden in den Sommerferien die Fachräume im 3. Obergeschoss neu gestrichen.
Verdunkelungsstoren
Ebenfalls im 3. Obergeschoss wurden in den Fachräumen die teilweise defekten Verdunkelungsstoren
ersetzt.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 38

Brüstungs- und Treppengeländer
Die Brüstungs- und Treppengeländer im Sekundarschulhaus haben den aktuell gültigen Empfehlungen
der Beratungsstelle für Unfallverhütung (bfu) nicht mehr entsprochen und sollten gemäss dem Bericht
des Sicherheitsdelegierten der Gemeinde Interlaken entsprechend angepasst werden. Die Schulanlage
Alpenstrasse Nord ist von der Denkmalpflege als erhaltenswert eingestuft worden. Ein solcher Eingriff in
die Bausubstanz musste deshalb mit Rücksicht auf das ursprüngliche Erscheinungsbild in Absprache mit
dem Berner Heimatschutz durchgeführt werden. In den Herbstferien 2018 konnten die Arbeiten ausge-
führt werden.
Sanierung Sanitär-, Heizungs- und Elektroinstallationen
Das Leitungssystem im Sekundarschulhaus ist über 50 Jahre alt. Alle acht Sanitär-Fallstränge im Haupt-
trakt sind von Rost befallen und sollen ersetzt werden. Auch die Heizkörper in den Korridoren sowie
Elektroinstallationen weisen erhebliche Mängel auf und werden saniert. Die Planerarbeiten wurden be-
reits Anfang 2018 aufgenommen. Die Gesamtsanierung der Sanitär-, Heizungs- und Elektroinstallationen
erfolgt in den Frühlings-, Sommer- und Herbstferien 2019.
Ausserordentlicher Unterhalt
Neben den normalen Unterhaltsarbeiten mussten auch in diesem Jahr wieder verschiedene Reparaturen
gemacht werden, die auf mutwillige Sachbeschädigungen und altersbedingter Abnutzung zurückzuführen
waren. Zwei Mal wurde eine Anzeige erstattet.

Primarschule Alpenstrasse Süd
Spielplatz
In Zusammenarbeit mit dem Lehrpersonal und der Schulleitung hat die Bauverwaltung auf der ostseitigen
Rasenfläche ein Spielplatz planen lassen. Der Pausenplatz ist eher klein und bietet besonders für die jün-
geren Kinder wenig attraktive, anregende Spielmöglichkeiten. Mit dem Neubau des Spielplatzes im
Herbst 2018 wurden nun die Bedürfnisse der Kinder nach Klettern, Rutschen, Bauen und Balancieren ab-
gedeckt.
Heizung
Pünktlich zur kalten Jahreszeit ist im Primarschulhaus die Heizung ausgestiegen. Durch das grosse En-
gagement der Hauswartschaft konnte die Störung zusammen mit einheimischen Handwerkern schnell
behoben werden.

Gemeindehaus
Ersatz Fenster
Im September 2018 wurden die dritte Etappe "Ersatz Fenster" realisiert. Praktisch alle Fenster im Ge-
meindehaus entsprechen nun den neusten Vorschriften. Eine Reduktion des Ölverbrauchs ist angezeigt.
Auffrischen Fensterläden
Alle Fensterläden sind im Oktober 2018 neu gestrichen worden. Das Gemeindehaus erhielt somit eine
optische Aufwertung.

Kindertagesstätte Alpenstrasse
Seit fünf Jahren besteht die Kindertagesstätte (Kita) an der Alpenstrassen 22, die von der Kita Alpen-
strasse GmbH (Trägerschaft Frauenverein Interlaken) geführt wird. Die Nachfrage an Kita-Plätzen in
Interlaken ist gross, das Gebäude bietet jedoch gemäss dem kantonalen Jugendamt Bern nur maximal
12 bis 16 Kindern pro Tag Platz. Um die vier zusätzlich bewilligten Kitaplätze nutzen zu können, benötigt
das Gebäude mehr Raum. Unter der Leitung des Frauenvereins wurde ein Kellerraum umgenutzt. Die
Einwohnergemeinde beteiligte sich mit 50 Prozent an den Kosten.

9. Strassen, Brücken, Plätze

Fabrikstrasse, Projekt der Gemeinde
Die Handänderungsurkunde zwischen den verschiedenen Grundeigentümerschaften konnte im Februar
genehmigt werden. Die Kreditabrechnung ist erfolgt.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 39

Bahnhofplatz West
Die Kreditabrechnung ist im 2017 erfolgt. Letzte Bundes- und Kantonsbeiträge wurden geleistet. Die Bei-
träge der Nachbargemeinden Matten bei Interlaken und Unterseen an das auch für sie wichtige Projekt
sind in Rechnung gestellt.

Entwässerung Tschingeleystrasse
Die Ausführung fand ab Mitte Januar zusammen mit anderen Werkleitungen und dem Trottoir der Über-
bauung Herreney entlang der Tschingeleystrasse statt. Eine Zwischenabnahme erfolgte im Juni. Der
Deckbelag der Tschingeleystrasse wird voraussichtlich nach dem Bau der 2.Etappe der Überbauung Her-
reney eingebaut.

Umgestaltung und Erneuerung Marktgasse
Nach umfangreichen Koordinationsarbeiten und Informationsveranstaltungen ist der Baubeginn am
10. September erfolgt. Die Arbeiten kommen planmässig voran. Die Anwohnerschaft wird regelmässig
mit Baustellen-News orientiert. Die Bauphase 2 ist Ende 2018 abgeschlossen worden.

Aareckstrasse, Einmündung Marktgasse sm
Die Gebäude Marktgasse 45 bis 49 wurden zurückgebaut. Die entstehende Fläche wird zwischenzeitlich
als Baustelleninstallationsplatz für die Umgestaltung und Erneuerung der Marktgasse genutzt. Nachdem
dann die Häuserzeile Marktgasse 31 bis 35 mit einem Kopfbau abgeschlossen sein wird (siehe Work-
shopverfahren Marktgasse/Aareckstrasse mit Baulinienplanänderung), soll die Einmündung der Aareck-
strasse in die Marktgasse mit einer Trottoirüberfahrt neu gestaltet werden (Baubewilligung liegt vor).

Instandsetzung der Höhebrücke Interlaken – Unterseen
Dieses Projekt hängt direkt mit der Erneuerung und Umgestaltung der Marktgasse zusammen. Die lau-
fende Ausführung wird mit dem AP 2 Projekt Postplatz Interlaken-Stadthausplatz Unterseen koordiniert.
Die Federführung liegt bei der Gemeinde Unterseen.

Umgestaltung und Erneuerung Jungfraustrasse, Abschnitt Savoykreuzung Interlaken bis Haupt-
strasse Matten bei Interlaken (Hischenplatz)
Die Baubewilligung und Kreditgenehmigung liegen vor. Die Ausführung erfolgt ab 9. September 2019, die
Bauvollendung voraussichtlich bis Frühling 2020.

Umgestaltung und Erneuerung Centralstrasse, Abschnitt Postkreuzung bis Savoykreuzung
Baubeginn ist voraussichtlich Mitte September 2020, Bauvollendung voraussichtlich im Frühling 2021.

Instandsetzung Oberbau Beau-Rivage-Brücke
Die Bauvollendung ist erfolgt. Die Instandsetzung mit den flankierenden Massnahmen wurde äusserst
positiv aufgenommen.

Bahnhofplatz Ost, Instandsetzung
Das Projekt wurde im Investitionsplan auf später verschoben und infolgedessen abgerechnet.

Barrierefreie Busanlegekanten
Gestützt auf das Behindertengleichstellungsgesetz sind die Gemeinden verpflichtet, die Busanlegekanten
an den Haltestellen des öffentlichen Busverkehrs bis 2023 so zu gestalten, dass auch Menschen mit Be-
hinderung den Bus benutzen können. Nach vertiefter Beurteilung des Handlungsbedarfs ist bei 6 von
20 Anlegekanten eine Anpassung nötig. Bei weiteren Anlagekanten hat die hindernisfreie Busanlagekan-
te im Rahmen der nächsten Ausbau- und Umgestaltungsprojekte des betroffenen Strassenabschnittes zu
erfolgen oder es besteht kein Handlungsbedarf. Anfang 2019 wird das Baubewilligungsverfahren einge-
leitet. Die Umsetzung wird etappenweise innerhalb von drei Jahren vorgenommen.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 40

Erneuerung und Umgestaltung Lindenallee – Carparkplätze
Voraussichtlich ab 2020 wird der Kanton die Lindenallee erneuern. Der Kanton hat dazu in Auftrag gege-
ben, in einer Vorstudie ein Verkehrskonzept und in einem Vorprojekt die baulichen Massnahmen zu pla-
nen. Im Rahmen dieses Projektes werden auch die Bedürfnisse der Gemeinde Interlaken erarbeitet. Vor
und nach dem neuen Kreisel Allmendstrasse sollen die bestehenden Parkplätze für Cars und Reisebusse
erneuert werden. Die Lage und die Gestaltung richtet sich nach dem Projekt des Kantons. Die Parkplätze
werden seitlich zur neu erstellten Strasse angeordnet. Die Einfahr- und Ausfahrsituation ist nach den heu-
tigen Gegebenheiten bezüglich Sicherheit und Komfort zu gestalten und auszubilden. In Absprache mit
der Gemeinde und der Bauherrschaft (Tiefbauamt) wird die Planung und Genehmigung der Carparkplät-
ze aus dem Projekt Erneuerung und Sanierung Lindenallee herausgenommen und in einem separaten
BewiIIigungsverfahren behandelt (Kredit für Vorprojekt bis Baubewilligung liegt vor).

Car-Ein- und Aussteigeplätze Bahnhof Interlaken Ost (Umsteigeanlage)
Bis Ende April 2019 sind die provisorischen Car-Ein- und Aussteigeplätze beim Brunnen Bahnhof Inter-
laken Ost bewilligt. Nach dem Rückbau der Geleise entlang der bestehenden PW-Parkplätze an der Un-
teren Bönigstrasse stellen die Berner Oberland-Bahnen AG der Gemeinde das benötigte Terrain für die
Erstellung von Car-Umsteigeplätze unentgeltlich zur Verfügung. Das Ingenieurbüro Mätzener+Wyss AG
hat verschiedene Varianten mit Kostenschätzungen ausgearbeitet. Der Grosse Gemeinderat bewilligte
am 28. August 2018 den entsprechenden Kredit von CHF 1'450'000.

Spielplatz Höhematte
Für die Sanierung und Erweiterung des Spielplatzes Höhematte hat der Gemeinderat einen Kredit von
CHF 105'000 bewilligt. Verschiedene Geräte werden ersetzt. Es gibt eine Kletterwand, eine Slackline
sowie eine Sand- und Wasserspiellandschaft. Der Spielplatz wird weiter mit zusätzlichen Picknick-Ti-
schen ergänzt. Das Gebäude des Tennisclubs erhält eine Ausgabestelle für Softgetränke und Glacé zum
Spielplatz.

Stefan Meier, Bauverwalter

C. RESSORT HOCHBAU

2. BEREICH HAUSWARTDIENSTE

Ressortvorsteherin Stör Sabina, Gemeinderätin
Bereichsleiter Rieder Thomas

Stellenprozente ohne Mitarbeitende im Stundenlohn im Reinigungsdienst
 vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 400
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 400

Mitarbeitende Dellenbach Kurt, Hauswart, Bereichsleiter-Stellvertreter (bis 31. März 2018)
 Furler Christoph, Hauswart (ab 1. Mai 2018)
 Aemmer Adrian, Fachmann Betriebsunterhalt
 Kosic Danijel, Fachmann Betriebsunterhalt (ab 1. März 2018)

Lernender Lei Yanik, Lernender 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Hausdienst

Personal Hauswartschaften

Am 1. März 2018 hat Danjiel Kosic seine Stelle angetreten. Am 1. Mai 2018 begann Christoph Furler sei-
ne Arbeitsstelle. Es konnte folgendes Jubiläum gefeiert werden: Ruth Stoller, 30 Dienstjahre.

Hauswartkonzept 2015, Update

Das Hauswartkonzept wurde grösstenteils umgesetzt. Ein Update ist im 2019 vorgesehen. Einmal im Mo-
nat findet eine Sitzung mit der Schulleitung statt.

Reinigung-Vandalismus

Die Rückmeldungen betreffend Sauberkeit sind positiv. Vandalismus und Sprayereien sowie Littering be-
sonders im General-Guisan-Schulhaus haben sich seit letztem Jahr verbessert. Diesbezüglich wird sehr
eng mit der Jugendarbeit Bödeli und einer privaten Sicherheitsfirma zusammengearbeitet. Mit der Firma
Wetrok hat ein Workshop betreffend Reinigungsmitteln stattgefunden. Mit der Umstellung der Reini-
gungsmittel konnten der Verbrauch minimiert und das Abwasser weniger belastet werden. Dies ist der
Beitrag der Hauswartschaften zur Energiestadt Interlaken.

Öffentliche WC-Anlage

Die öffentliche WC-Anlage Strandbadstrasse läuft so gut wie störungsfrei, ausser dass es bei den Kas-
senautomaten zu Münzstaus kommt. Die Gespräche mit der Parkhaus Zentrum Interlaken AG (PZI AG)
über eine Übernahme der Kassenautomaten und somit auch die Verantwortung zur Störungsbehebung
haben stattgefunden. Per 22. März 2018 wurde der Vertrag unterschreiben und die PZI AG übernimmt
die Kassenautomaten und die Störungsbehebung.

Thomas Rieder, Bereichsleiter Hauswartdienste

D. RESSORT TIEFBAU

BEREICH WERKHOF

Ressortvorsteher Boss Kaspar, Gemeinderat
Bereichsleiter Michel Andreas, Werkhofchef

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 2‘100
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 2‘130

Mitarbeitende  Schnegg Hans-Peter, Bereichsleiter-Stellvertreter
 Abegglen Albert Blatter Hermann
 Bösiger Daniel  Brunner Roland
 Corvaglia Simon Eichenberger Patrick
 Glaus Alfred (ab 1. August 2018) Haldimann Werner
 Hofer Heinz Jundt Beat (ab 1. Juli 2018)
 Kaufmann Max (50 %) Kosic Danijel (bis 28. Februar 2018)
 Lüthi Roland Neuenschwander Christian
 Pajic Savo Stähli Oliver
 Stegmann Bruno Tschanz Konrad
 Witschi Thomas Yakubu George
 Wölfli André (80 %)

Lernende Hänggi Adrian, Lernender 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst
 Bieri Thomas, Lernender 1. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst

Personal Werkhof

Es konnten folgende Dienstjubiläen gefeiert werden: Albert Abegglen, 15 Jahre; Hermann Blatter, Daniel
Bösiger und Max Kaufmann, 10 Jahre.
Während der Hochsaison wurden zum dritten Mal mit sehr grossem Erfolg zwei Mitarbeitende im Stun-
denlohn angestellt, um die Kehrichteimer abends zwischen 17.30 bis 21.30 Uhr zu leeren.
Durch den Wechsel von Danijel Kosic zu den Hauswartschaften wurde neu Jundt Beat als Kehrichtbela-
der eingestellt (1. Juli 2018). Durch den krankheitsbedingten Ausfall von Andreas Haldimann wurde per
1. August 2018 Alfred Glaus eingestellt.
Auf den 1. August 2018 hat Bieri Thomas seine Lehre als Fachmann Betriebsunterhalt, Fachrichtung
Werkdienst begonnen.

Kanalisationsunterhalt

Normaler Unterhalt und Reinigung. Die Leitungen werden im Zweijahresturnus gespült, jeweils ein Jahr
im Ost-, ein Jahr im Westquartier. Private Liegenschaftseigentümerschaften können ihre Schlammsamm-
ler und Ölabscheider bei dieser Gelegenheit auf eigene Kosten ebenfalls reinigen lassen.

Strassenunterhalt

Es wurden hauptsächlich Frostschadenbehebungen und Risssanierungen sowie allgemeine Unterhaltsar-
beiten ausgeführt. Beim Migroskreisel wurde der Deckbelag erneuert.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 43

Diverse Arbeiten Bauamt

Wo nötig wurden Unterhalts- und Reparaturarbeiten durchgeführt.

Grossanlässe/Feste

Für folgende Grossanlässe und Feste hat das Bauamt gegen Rechnung Arbeiten geleistet oder
„Drecksäcke“ geliefert:
− Touch-the-Mountains
− Interlaken Classics
− Xdays
− Greenfield
− Trucker-&Country-Festival
− Bundesfeier
− Jungfraumarathon
− Swiss Economic Forum SEF
− Interlakner Gewerbeausstellung IGA
− Winterzauber/Weihnachtsmarkt
− Ice Magic

Japanischer Garten, Koi-Teich

Den Fischen im Japanischen Garten geht es sehr gut. Dies belegt ein tierärztliches Gutachten. Da einige
Fische doch schon etwas älter sind, muss damit gerechnet werden, dass doch halt mal einer sterben
kann.

Winterdienst

Schneeräumung
Die Selbstkosten (Mannstunden) für die Schneeräumung im Winter 2017/18 beliefen sich auf CHF 7'312.
Die Kosten der für den Winterdienst verwendeten Fahrzeuge betrugen CHF 9'786. Externe Kosten für
zusätzliche Schneeräumung und Schneetransport durch die Oeltrans AG: CHF 10'943.

Glatteisbekämpfung
Für die Glatteisbekämpfung 2017/2018 hat der Werkhof rund 42 Tonnen Salz verbraucht. Die Selbstkos-
ten (Mannstunden) betrugen CHF 3'240 (ohne Fahrzeuge).

Ersatz- und Neubeschaffungen

Im 2018 wurden keine grösseren Ersatz- und Neubeschaffungen gemacht.

Arbeitssicherheit

Die Angestellten des Werkhofteams wurden gezielt weitergebildet. Sie besuchten die obligatorischen
Wiederholungskurse für Lastwagenführer. Ein Mitarbeiter wurde als Baumkletterer weitergebildet. Das
gesamte Werkhofpersonal wurde am Defibrillator ausgebildet.

Andreas Michel, Werkhofchef

E. RESSORT SICHERHEIT

1. BEREICH POLIZEIINSPEKTORAT

Ressortvorsteher Michel Peter, Gemeinderat
Abteilungsleiter  Bühlmann Hans Peter, Polizeiinspektor, Bereichsleiter Polizeiinspektorat

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 440
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 470

Mitarbeitende  Grossmann Roland, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat, Bereichsleiter-Stellver-
  treter
 Aller Corinne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (60 %)
 Bühler Roger, Zivilmitarbeiter Polizeiinspektorat
 Siegenthaler Anina, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (80 %)
 Rupp Ladina, Mitarbeiterin Polizeiinspektorat (50 % bis 31. August 2018; 30 %
  ab 1. September 2018, befristet)

1. Sicherheitskommission

Die Sicherheitskommission behandelte an zwölf Sitzungen 83 Traktanden. Neben den üblichen Geschäf-
ten wie Gesuche und Bewilligungen wurden folgende Geschäfte behandelt: Verkehrsfragen, neue Ver-
kehrsführungen, politische Vorstösse.

Personelles

Es gab keine personellen Veränderungen im abgelaufenen Jahr.

2. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit

Verkehr
Der allgemeine Trend bei den grossen Bergbahnen in der Region mit starken Steigerungen bei den Per-
sonenbeförderungen machte sich auch auf den Strassen Interlakens bemerkbar. Besonders der Anteil
der Mietfahrzeuge steigt stetig. Entsprechend waren auch die Vorkommnisse mit diesen Fahrzeugen: Fo-
tos von Autos in Personenunterführungen und zwischen geschlossenen Barrieren tauchten in der
Schweizer Presse und auf Social-Media-Kanälen mit entsprechenden Kommentaren auf. Leider verlas-
sen sich die ausländischen Autofahrer 4 in solchen Fällen meist nur auf die Navigationssysteme und nicht
auf die effektive Situation auf der Strasse. Die Problematik dieser Vorfälle spiegelt sich nun insofern da-
rin, dass die BLS Netz AG von der Gemeinde beim Bahnübergang Marktgasse verlangt hat, dass eine
Lichtsignalanlage installiert werde, damit möglichst keine Vorfälle der bisherigen Art mehr entstehen kön-
nen. Diese kostspielige Installation wird nun im Rahmen der Sanierung der Marktgasse realisiert. Im
Sommer wurde die Situation noch mit externen Verkehrsdiensten wie im Vorjahr überbrückt. Die sozialen
Veränderungen in den arabischen Staaten können unterdessen übrigens in Interlaken festgestellt wer-
den: immer mehr Frauen arabischer Herkunft fahren auch (oder nur) in Europa selber Auto.

Die Abstimmung vom 4. März über die Gemeindeinitiative „Keine Verkehrsverlagerung in die Wohnquar-
tiere" bestätigte die Marschrichtung der bisherigen Verkehrspolitik: 54 % der Bürgerinnen und Bürger
Interlakens wollen keine erneute Überprüfung des Teilfahrverbots im Schlauch (Höheweg von der Post-

4 Wo im Abschnitt Verkehr und weiter unten unter Taxiwesen nur die männliche Form verwendet wird, erfolgt dies
bewusst so.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 45

kreuzung bis zur Einmündung Harderstrasse). Trotz (oder auch wegen) der 46 % anderen Stimmbürge-
rinnen und Stimmbürger wurden weitere verkehrsberuhigende Massnahmen im Nordquartier eingeleitet.
Allerdings tauchte ein neues Problem auf: die sich explosionsartig vermehrenden sogenannten BnBs mit
ihren günstigen und unkomplizierten Unterkunftsmöglichkeiten generieren zahlreichen Suchverkehr in
den Quartieren und heben die von der Gemeinde eingeführten Verkehrsberuhigungsmassnahmen gleich
wieder auf. Neben diesem Mehrverkehr sind im gleichen Zusammenhang auch vermehrt Lärmklagen ein-
getroffen, da diese BnB-Betriebe eine 24-Stundenaktivität aufweisen. Das Thema Lärm taucht auch in
allgemeiner Form (also primär aus dem Verhalten von Menschen) immer mehr auf, die beiden Interessen
von Ruhe und Unterhaltung am gleichen Ort führten auch im vergangenen Jahr zu vermehrten Spannun-
gen und Reklamationen.

Das Carparkplatzregime hat sich unterdessen etabliert und auch grösstenteils bewährt. Insbesondere
beim Bahnhof West konnte trotz baulichen Erschwernissen (Umbau Bahnhof West) ein mehr oder weni-
ger reibungsloser Ablauf festgestellt werden. Allerdings ist dies nur möglich, da eine private Liegenschaft
beim Bahnhof West als Carparkplatz benutzt werden kann und das entsprechende Bauprojekt auf dieser
Parzelle im Moment noch nicht realisiert wird. Die Planung für die Verkehrsführung auf dem Bahnhofplatz
Ost konnte weitergeführt werden, so dass jetzt ein Projekt vorliegt, das im Frühling 2019 umgesetzt wer-
den soll (der Grosse Gemeinderat hat den zugehörigen Kredit im Herbst genehmigt). Auch soll vis-à-vis
vom Coop-Hobby an der Unteren Bönigstrasse zusammen mit der BOB AG ein weiterer Carparkplatz ein-
gerichtet werden, so dass im Gebiet Bahnhof Ost ebenfalls genügend Parkplätze für Reisebusse zur Ver-
fügung stehen werden.

Der Carparkplatz Kursaal West wurde mit dem PW-Parkplatz Kursaal Nord abgetauscht. Dadurch konnte
eine bessere Anordnung und vor allem Manöverierbarkeit der Reisebusse erreicht werden, ohne dass
Parkplätze verloren gingen. Gleichzeitig wurde auch ein Kamerasystem beim Carparkplatz Kursaal Nord
installiert. Durch die optische Erfassung der Reisebusse kann einerseits die zeitliche Belegung festgehal-
ten werden, andererseits wird bei Vollbelegung des Parkplatzes die Zufahrt mit einer LED-Signalisation
gesperrt. Damit werden unnötige Fahrten und Manöver verhindert und ein geordneter Betrieb ist – vor
allem in den Sommermonaten – eher möglich. Das System wurde erstmals in dieser Form in Interlaken
installiert. Ein Ausbau auf andere Parkplätze oder die Integration in ein umfassendes Parkleitsystem ist
möglich.

Park App SEPP
Die Park App SEPP hat sich erfreulicherweise rasch auf dem Bödeli verbreitet, aber auch andere Orte im
Berner Oberland bis nach Steffisburg sind unterdessen mit der gleichen App dabei. Die Initialzündung
aus Interlaken vor einem Jahr hat auch die Bergbahnen erreicht: auf dem Hasliberg, in Grindelwald, im
Saanenland etc. sind unterdessen die Parkgebühren mit der App bezahlbar. Aus der Sicht der Benütze-
rinnen und Benützer ist vor allem die einfache Abwicklung der Bezahlung der Parkgebühren ein grosser
Pluspunkt. Auch anderswo in der Schweiz wird die App angeboten, Mietautobenützerinnen und -benützer
gehören erstaunlicherweise auch zu den zahlreichen Nutzenden.

Taxiwesen
Im Taxiwesen tauchten leider auch in diesem Jahr wiederum Taxifahrer ohne Bewilligung der Gemeinde
auf. Zusammen mit der Kantonspolizei konnten einige Fälle aufgegriffen werden. Es zeigt sich, dass in
den Sommermonaten zahlreiche ausländische Fahrer in Interlaken und Umgebung auf Jagd nach Kund-
schaft gehen und zu Bedingungen Fahrten anbieten, die mit einer serösen Geschäftspraxis nicht ausge-
führt werden können. Die Rückmeldungen zahlreicher Taxihaltenden aus Interlaken zeigen, dass vor al-
lem die lukrativen und grossen Fahrten stark zurückgingen, was wiederum zeigt, dass andere Anbietende
aufgetreten sind.

Anlässe/Märkte
Der Warenmarkt an vier Sonntagen auf dem Höheweg stiess erneut auf recht grosses Interesse. Durch-
geführt wurden die Markttage wiederum vom Schweizerischen Marktverband. Neben den beiden Gross-
anlässen Greenfield und Country-&Truckerfestival, die allerdings Interlaken nur am Rande betreffen, fin-

Verwaltungsbericht 2018 Seite 46

det Touch-the-Mountains am 1. Januar immer mehr Anklang und damit auch Besucherinnen und Besu-
cher. Entsprechend musste auch hier die Verkehrsorganisation angepasst werden. Analog dazu konnten
auch die Erfahrungen am 1. August mit dem grossen Feuerwerk angewendet werden.

Baustellen/Bautätigkeit
Die Sanierung der Marktgasse begann nach dem Jungfraumarathon im September. Bis vor Weihnachten
musste die Marktgasse nach Unterseen komplett gesperrt werden. Es zeigte sich dabei, dass dadurch
keine Überbelastungen oder Staus auf anderen Strassen entstanden. Dies kann auch ein Grund sein,
dass vom Grossen Gemeinderat (GGR) eine Motion eingereicht wurde, die verlangt, dass geprüft wird,
ob in der Marktgasse nach Unterseen ein Einbahnsystem eingerichtet werden kann. Diese Forderung
entspricht grösstenteils auch dem Ergebnis der Untersuchung der nichtständigen Kommission Verkehrs-
konzept vor knapp zwei Jahren.

Geschwindigkeitskontrollen
Die Radarmessungen mit dem neuen Gerät konnten wiederum regelmässig durchgeführt werden, aller-
dings tauchten nach einem Softwareupdate Probleme auf, die einigen Aufwand generierten und den Ein-
satz wegen der mangelnden Bildqualität einschränkten. Das Gerät ist unterdessen aber wieder so einge-
richtet, dass ein stabiler Einsatz gewährt werden kann. Auf die Messungen selbst hatten die Einschrän-
kungen keinen Einfluss. Die drei Geschwindigkeitsmessgeräte, die nur die Anzahl Fahrzeuge mit den ge-
fahrenen Geschwindigkeiten erfassen (also keine Kontrollschilder mit Fotos), wurden wiederum gezielt
eingesetzt. Auch andere Gemeinden interessierten sich für unsere Geräte.

Anzahl Geschwindigkeitsmessungen („Radarkontrollen“)

8

13

9
10

18
1616 16

0
2
4
6
8

10
12
14
16
18
20

50 km/h 30 km/h

2015

2016

2017

2018

748'952;
98.4%

11'685;
1.6%

gemessene Fahrzeuge

Übertretungen

Verwaltungsbericht 2018 Seite 47

Radarbussenstatistik nach Bussenkategorie

Ordnungsbussenstatistik (Parkbussen)

Kontrolle ruhender Verkehr (Parkkontrollen)
Die Zusammenarbeit mit der Securitas im Bereich Kontrolle ruhender Verkehr wurde erfolgreich weiterge-
führt. Wir stellen fest, dass die Parkeinnahmen gestiegen und die Busseneinnahmen gesunken sind. Die
regelmässigen Kontrollen zeigen sicher ihre Wirkung mit diesen beiden Parametern.

3. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag

Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei im Rahmen des Ressourcenvertrages erweist sich als gut.
Für die drei IMU-Gemeinde ist die jetzige Lösung sinnvoll und zweckmässig.

4. Gastwirtschaftswesen

Das Gastwirtschaftswesen ist sehr dynamisch. Zahlreiche Wechsel der verantwortlichen Personen der
Gastwirtschaftsbetriebe haben umfangreiche Abklärungen zur Folge. Die Zusammenarbeit mit dem Le-
bensmittelinspektor und dem Regierungsstatthalteramt klappt zum Glück gut.

2'
00

0

43
4

95

33

1'
12

2

23
9

73

34

10
'0

68

2'
04

3

42
2

11
9

9'
51

5

1'
74

1

32
3

10
6

1

10

100

1'000

10'000

CHF  40
Geschwindigkeit um

1 - 5 km/h überschritten

CHF  120
Geschwindigkeit um

6 - 10 km/h überschritten

CHF  250
Geschwindigkeit um

11 - 15 km/h überschritten

Anzeige
Geschwindigkeit um

mehr als 15 km/h
übertreten

2015

2016

2017

2018

7'748
8'717

6'647
6'298

0

2'000

4'000

6'000

8'000

10'000

2015 2016 2017 2018

Verwaltungsbericht 2018 Seite 48

Bewilligungsart Anzahl
A Öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 130
B Öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 9
C Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb mit Alkoholausschank 2
D Nicht öffentlicher Gastgewerbebetrieb ohne Alkoholausschank 4
E Lokal für nicht öffentliche Veranstaltungen 1
generelle Überzeit bis 05:00 Uhr 2

Hans Peter Bühlmann, Polizeiinspektor

E. RESSORT SICHERHEIT

2. BEREICH EINWOHNERDIENSTE

Ressortvorsteher Michel Peter, Gemeinderat
Bereichsleiterin Gottier Bettina, Einwohnerdienstleiterin (90 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 310
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 310

Mitarbeitende  Balmer Ursula, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (60 %)
 Bauer Evelyne, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (70 %)
 Baumgartner Beatrice, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (50 %)
 Brugger Brigitte, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste (40 %)

Lernender Zobrist Jana, Lernende 1. Lehrjahr

Bevölkerung

Entwicklung Gesamtbevölkerung 1850 – 2018

Stand 31.12.2018

Vergleich Zu-/Wegzüge und Geburten/Todesfälle ständige Wohnbevölkerung 2018 5

 Schweizer/innen Ausländer/innen Total
Stand per 01.01.2018 3‘827 1‘654 5'481
Anmeldungen 350 469 819
Abmeldungen 311 477 788
Geburten 22 20 42
Todesfälle 49 6 55
Stand per 31.12.2018 3‘861 1‘640 5‘501
Zu-/Abnahme der Be-
völkerung 2018

+34

-14

+20

5 Schweizer/innen mit Heimatschein und Ausländer/innen mit Ausweis B und C

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

18
50

18
60

18
70

18
80

18
88

19
00

19
10

19
20

19
30

19
41

19
50

19
60

19
70

19
80

19
90

20
00

20
01

20
02

20
03

20
04

20
05

20
06

20
07

20
08

20
09

20
10

20
11

20
12

20
13

20
14

20
15

20
16

20
17

20
18

Entwicklung Gesamtbevölkerung

Verwaltungsbericht 2018 Seite 50

Personenanalyse

Stand 31.12.2018 Männer Frauen Total
Schweizer/innen HS 1‘810 2‘051 3‘861
Schweizer/innen HA 48 74 122
Total Schweizer/innen   3‘983 (68,6 %)
Ausländer/innen
B/C/L/F/N 975 805 1‘780

Ausländer/innen A HA 17 25 42
Total Ausländer/innen   1‘822 (31,4 %)
Total 2‘850 2‘955 5‘805

HS: Heimatschein
HA: Heimatausweis
A HA: ausländische Staatsangehörige als Wochenaufenthalter in Interlaken
B: Jahresbewilligung
C: Niederlassung
F: vorläufig aufgenommene  Flüchtlinge
L: Kurzbewilligung
N: Asylbewerber/innen

Entwicklung der ausländischen Wohnbevölkerung ab dem Jahr 2000

Stand 31.12.2018

Die zwölf wichtigsten Herkunftsländer der ausländischen Wohnbevölkerung

Land Männlich Weiblich Total +/– in %
Portugal 247 204 451 –5,0
Deutschland 120 87 207 +5,0
Italien 99 46 145 –0,7
Kosovo 61 67 128 –0,8
Volksrepublik China 52 52 104 +23,8
Spanien 27 23 50 +4,1
Syrien 31 17 48 +4,3
Sri Lanka 14 16 30 –25,0
Indien 21 19 40 +2,5
Österreich 19 12 31 0,0
Serbien 17 14 31 +3,3
Grossbritannien 17 9 26 -21,2

Stand 31.12.2018

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Ausländische Wohnbevölkerung

Verwaltungsbericht 2018 Seite 51

Erstgespräche

Aus dem Ausland zuziehende Ausländerinnen und Ausländer werden seit 1. Januar 2015 aufgrund des
Integrationsgesetzes an einem Erstgespräch über ihre Rechten und Pflichten informiert. Die Neuzuzüge-
rinnen und –züger schätzen die erhaltenen Informationen und abgegebenen Dokumentationen sehr.
Auch die Gemeinde zieht dabei einen Nutzen, da die Personen die Abläufe und Gegebenheiten der
Gemeinde und des Kantons Bern besser kennen lernen. 2018 fanden gesamthaft 110 Erstgespräche
statt. Bei 7 Personen erfolgte ein weiteres Gespräch, das vom Kompetenzzentrum Thun-Oberland in
Unterseen durchgeführt wurde.

Einbürgerungen

2018 wurden drei Einwohner/innen von Interlaken erleichtert eingebürgert. Die ordentlichen Einbürgerun-
gen erfolgen über den Bereich Gemeindeschreiberei.

Infoschalter, Fundbüro

Der Infoschalter ist nebst der Bedienung der Telefonzentrale Anlaufstelle für verschiedenste Anliegen der
Bevölkerung von Interlaken und weiteren Personen. Ein zentraler Punkt ist die Verwaltung und der Ver-
kauf der Tageskarten Gemeinde, die Ausstellung der Einheimischenausweise, die Aushändigung und das
Inkasso der Ausländerausweise, die Zuständigkeit des Fundbüros sowie das Ausstellen von verschiede-
nen Wohnsitzbescheinigungen.

Hundekontrolle

2018 waren in Interlaken 278 Hunde registriert.

Benützung Tageskarten Gemeinde

Neun unbeschränkt gültige „Tageskarten Gemeinde“ stehen weiterhin zur Verfügung. Der Verkaufspreis
für die Tageskarte beträgt CHF 46. Die Auslastung der Tageskarten betrug 95,83 %. Der Februar (nicht
verkaufte Tageskarten: 32 Stück) und der Dezember (nicht verkaufte Tageskarten: 28 Stück) waren die
verkaufsschwächsten Monate im 2018.

Bettina Gottier, Bereichsleiterin Einwohnerdienste

E. RESSORT SICHERHEIT

3. BEREICH ZIVILSCHUTZ

Ressortvorsteher Michel Peter, Gemeinderat
Bereichsleiter Schürch Adrian, Zivilschutzkommandant

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 200
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 250

Mitarbeiter Frutiger Thomas, Zivilschutzstellenleiter, Bereichsleiter-Stellvertreter
 Hunziker Ernst, Zivilschutzkommandant (50 %6)

Personelles

Beförderungen
Im vergangenen Jahr wurden aufgrund der Weiterbildung oder der Übernahme einer neuen Funktion fol-
gende Angehörige des Zivilschutzes (AdZS) befördert:
Balmer Markus   Oblt  Chef Materialdienst
Bohren Dominik  Oblt  Chef Anlagendienst
Brunner Patrick   Kpl  Führungsunterstützungsunteroffizier
Grimm Raphael   Lt  Pionieroffizier
Kämpf Markus   Kpl  Betreuungsunteroffizier
Mey Andreas   Kpl  Führungsunterstützungsunteroffizier
Nydegger Patrick  Four  Rechnungsführer
Scheiwiller Benjamin  Gfr  Kulturgüterschutz-Spezialist
Schmied Simon   Kpl  Pionierunteroffizier
Sommer Dominic  Gfr  Materialwart
Zeller Lukas   Gfr  Kulturgüterschutz-Spezialist
Zürcher Philippe  Lt  Chef Telematik
Wir danken allen Kadermitgliedern für die Bereitschaft in unserer ZSO zusätzliche Verantwortung zu
übernehmen und wünschen ihnen viel Erfolg.

Personalstatistik
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Anzahl zur Verfügung stehender Schutzdienstpflichtigen.

Jahr 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Neurekrutierte 35 39 31 26 29 26 26 27 19 30
Entlassene 70 39 43 64 24 22 22 23 16 24
Totalbestand
aktive AdZS 568 546 503 480 481 467 467 473 456 475

Gesamter Personalbestand (inkl. Personalreserve) per Ende 2018: 499 AdZS

6 Ausschliesslich Abbau Langzeitkonto, Ferien- und Gleitzeitguthaben

Verwaltungsbericht 2018 Seite 53

Geleistete Dienste

Ernstfälle
Im vergangenen Jahr mussten wir einen Einsatz in der Gemeinde Därstetten vom 30./31. Januar wegen
einem Hangrutsch im Fribriggraben bewältigen. Die ZSO Jungfrau befand sich in dieser Zeit im Bereit-
schaftsdienst für überörtliche Hilfe.

Grundausbildung
Auch im vergangenen Jahr absolvierten neurekrutierte AdZS ihre Grundausbildung im Regionalen Kom-
petenzzentrum (RKZ) in Spiez. Anschliessend wurden sie von der ZSO Jungfrau zum Informationsabend
und zur Uniformierung eingeladen. Wir heissen die neuen Schutzdienstpflichtigen in unserer ZSO herz-
lich willkommen.

Einsätze zu Gunsten der Gemeinschaft
Das Jahr begann mit dem Grosseinsatz zu Gunsten der internationalen Lauberhornrennen. Als ortsan-
sässige Zivilschutzorganisation obliegt uns dabei die Gesamteinsatzleitung und Koordination sämtlicher
externer Formationen. Der Zivilschutz hat während 29 Einsätzen von April bis September unsere Ver-
tragsgemeinden mit Pionierarbeiten, insbesondere die Erneuerung und der Ausbau von Wanderwegen
und die Ausholzung von Gerinnen, unterstützt. Während dem Sommerhalbjahr konnten dank dem Ein-
satz des Zivilschutzes die Sportveranstaltungen Eiger Ultra Trail, Eiger Bike Challenge und Inferno Triath-
lon erfolgreich durchgeführt werden. Im November und Dezember begannen bereits die Vorbereitungs-
und Aufbauarbeiten für die Lauberhornrennen 2019.

Wiederholungskurse (WK) in den Fachbereichen
Kommando und Chef Fachbereiche
An vier Rapporten wurde das nächste Jahr vorbereitet und die Personalplanung aktualisiert. Dabei stand
u. a. die WK-Planung fürs Jahr 2019 im Vordergrund. Die Führung war zusätzlich mit der Erarbeitung ei-
nes Leistungskatalogs nach Empfehlungen des Bundes beschäftigt. Dieser Leistungskatalog soll über die
personelle, materielle und zeitliche Verfügbarkeit und Durchhaltefähigkeit der einzelnen Dienste der ZSO
Jungfrau im Ereignisfall Aufschluss geben und als Hilfsmittel für das Kommando, die Einsatzleitung und
unsere Partnerinnen und Partner, die Leistungen des Zivilschutzes im Ereignisfall des Zivilschutzes be-
ziehen, dienen. Im Weiteren bildet der Leistungskatalog die Grundlage für die Durchführung der Wieder-
holungskurse.
Während den Wiederholungskursen im März wurden erstmals vier Fachbereiche zeitgleich aufgeboten.
Auch die Pool-Formationen wurde einbezogen. Nebst der Ausbildung (Ernstfallvorbereitung) wurden Un-
terhalts- und Aufräumarbeiten im KP Bödeli getätigt. Der Platz in den Lagerräumen wurde optimiert. Die
Kurse verliefen unfallfrei.

Führungsunterstützung
Zielsetzung während den Wiederholungskursen im März war, dass sämtlich AdZS der Führungsunterstüt-
zungsformationen alle Führungsstandorte kennen und im Ereignisfall einander aushelfen könnten. Im
Weiteren erfolgte die Schulung der Funkregeln, Tests der Funkverbindungen, die Einführung der elektro-
nischen Lagekarte sowie die IT-Wartung und Nachrüstung. Am 15. Mai fand während einer ganztägigen
Übung die Überprüfung des RFO Bödeli durch den Kanton statt. Aus dem Anlass wurden hilfreiche Er-
kenntnisse für unsere Führungsunterstützungsformationen gewonnen.

Betreuung
Die Betreuung beschäftigte sich in den Wiederholungskursen mit der Schulung der AdZS im unterstüt-
zenden Betreuungsdienst in den verschiedenen Altersheimen der Region, der ersten Hilfe sowie der Un-
terbringung von Evakuierten in den Betreuungsstellen.

Kulturgüterschutz-Spezialisten
Der Kulturgüterschutz war während einer Woche in Beatenberg mit dem Erstellen von Objektblättern und
der Inventarisierung sowie die Optimierung der Lagerung der Bildersammlung von Paul Schmidt beschäf-
tigt.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 54

Unterstützung Täler
Die Schulung mit dem Einsatzmaterial (Festigungsstufe) erfolgte während dem WK im Gelände an meh-
reren Standorten in Wengen, Stechelberg, Lauterbrunnen, Grindelwald und Burglauenen. Beim Bau und
der Erneuerung einer Wegverbindung, dem Erstellen von Holzverbauungen und dem Ausführen von Hol-
zereiarbeiten war das Ziel Ausbildungslücken in der Formation zu erkennen und diese vor Ort zu beüben.

Unterstützung Bödeli
Mit dem Zug Süd und dem Zug Nord wurden im April Übungen im regionalen Kompetenzzentrum für Ka-
tastrophenhilfe RKZ Spiez zu den Themen Verkehrsregelung, Rettungen aus dem Trümmerfeld, Hilfskon-
struktionen, Wasserwehr, Heben und Verschieben von Lasten absolviert. Das Gelernte wurde in einer
gemeinsamen Schlussübung vertieft. Die Übungssequenzen wurden durch einen Zivilschutz-Instruktor
fachlich begleitet.

Logistik
Im vergangenen Jahr konnte die Verpflegung der AdZS während den Wiederholungskursen im März und
der Jahresschlussfeier im November durch unsere eigene Versorgungstruppe abgedeckt werden. Die
Rechnungsführung erledigte während den Wiederholungskursen und den Gemeindeeinsätzen sowie
auch während dem Einsatz Lauberhornrennen die Kursabrechnungen. In der Material- und Anlagewar-
tung konnten die ordentlichen Wartungen zeit- und fachgerecht durchgeführt und damit die Betriebsbe-
reitschaft der Schutzanlagen und des Einsatzmaterials weiterhin sichergestellt werden. Am 6. März fand
die periodische Anlagekontrolle (PAK) der Zivilschutzanlagen (ZSA) Matten bei Interlaken und KP Bödeli
Interlaken statt, bei der die Anlagen durch den Kanton überprüft wurden. Sämtliche Zivilschutzanlagen im
Einzugsgebiet der ZSO Jungfrau wurden auf ALL-IP umgestellt.

Diensttagestatistik
Im vergangenen Jahr wurden folgende Diensttage geleistet:

Jahr 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Nothilfeeinsätze       0 6
Ausbildung 923 1‘450 1‘523 1‘236 1‘204 1‘269 772 1'338
Einsätze Vertragsgemein-
den  414 1‘030 1‘125 1‘155 1‘182 1‘119 55 1'076

Einsätze Veranstalter/innen 3‘149 2‘061 2‘003 2‘027 2‘045 2‘394 4'405 2'151
Total geleistete Diensttage 4‘486 4‘541 4‘651 4‘418 4‘431 4‘782 5'232 4'571

Zusammenarbeit mit Partnerinnen und Partnern

Feuerwehr Grindelwald-Lütschental
Mitglieder des Kaders der ZSO Jungfrau und der Feuerwehr Grindelwald haben sich am 4. Juni 2018 zu
einer gemeinsamen Übung getroffen. Durch den Kauf eines zusätzlichen Mannschaftsfahrzeugs mit La-
defläche für die Formationen der Lütschinentäler kann deren Mobilität sichergestellt werden. Das Fahr-
zeug ist im Feuermagazin untergebracht. Zusammen mit dem Beleuchtungsanhänger mit Notstromver-
sorgung darf dieses Fahrzeug auch von der Feuerwehr Grindelwald benutzt werden. Ebenso wurde im
August sämtliches Pioniermaterial, wie Maschinen und Geräte, ebenfalls im Magazin untergebracht. Es
ist wird angestrebt auch an anderen Standorten mit Partnerinnen und Partnern des Bevölkerungsschut-
zes eine solch sinnvolle Lösung zu finden. Das Kommando begrüsst diese Massnahmen und die Zusam-
menarbeit mit der Feuerwehr.

Alarmierung

Neue Alarmgruppen
Seit dem 1. Januar 2018 können sämtliche Ersteinsatzformationen über die regionale Einsatzzentrale
(REZ) alarmiert werden. Damit kann im Ernstfall wertvolle Zeit gewonnen werden. Die betroffenen AdZS

Verwaltungsbericht 2018 Seite 55

wurden mit einem Begleitschreiben über das Verhalten informiert. Ebenso wurde das höhere Kader an-
lässlich des Rapports vom August über das Aufbieten per REZ informiert und beübt. Bisher konnten nur
die Führungsunterstützung sowie das 'Personal-Sofort' und die Kompetenzgruppe per Telefonalarm mo-
bilisiert werden. Die neuen Gruppen sind: Kulturgüterschutz, Unterstützung, Betreuung und Logistik. Zu-
dem wurde die Gruppe 'Personal Sofort' mit zusätzlichem Personal aufgestockt. Diese Massnahmen
bringen dem Kommando eine bessere Absicherung, was die Verfügbarkeit des Personals betrifft, und
einen wertvollen Zeitgewinn bei einem Ereignis.

Behörden

Fachkommission
Die Fachkommission hat sich an den vier Sitzungen vor allem mit den Finanzen, dem Jahresprogramm
und mit der Aktualisierung mehrerer Weisungen befasst. Zudem mussten einige Schutzdienstpflichtige
wegen Verstoss gegen das Bundesgesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz verwarnt
oder angezeigt werden.

Adrian Schürch, Zivilschutzkommandant

F. RESSORT BILDUNG

BEREICH BILDUNG

Ressortvorsteher Christ Franz, Gemeinderat
Bereichsleiterin Gabi Esther

Stellenprozente ohne Mitarbeitende im Stundenlohn bei Tagesschule und Aufgabenhilfe
 vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 205
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 205

Mitarbeitende Seiler Melanie, Mitarbeiterin Schulsekretariat, Bereichsleiter-Stellvertreterin
  (30 %)
 Tschanz Heinz, Tagesschulleiter (75 %)

Departementsaufgaben

Treffen der Ressortleiterinnen und Ressortleiter Bildung der Gymnasiumsgemeinden
Die Ressortleiter/innen trafen sich mit der neuen Erziehungsdirektorin und liessen sich über deren Ziel-
setzungen informieren.

Treffen der Ressortleiterinnen und Ressortleiter der Vertragsgemeinden Sekundarstufe I
In jedem Jahr werden die Ressortleiterinnen und –leiter der Vertragsgemeinden zu einem Treffen einge-
laden, an dem die Planung des nächsten Schuljahres diskutiert wird.

Geschäftsleitung Bildung
Die Geschäftsleitung behandelte unter anderem jährlich anfallende Themen wie Personal- und Pensen-
planung bzw. Klassen- und Schulorganisation sowie Fragen zum Gebäudeunterhalt. Im Zuge der Neu-
ausrüstung der Schulhäuser wurden die Umrüstung der Wandtafeln weiterverfolgt und die Informatiksys-
teme angeschafft. Die Anpassung der täglichen Anfangs- und Schlusszeiten in Kindergarten und Primar-
stufe an diejenigen der Sekundarstufe I wurde diskutiert. Ein entsprechender Beschluss wurde jedoch bis
zum Vorliegen der Busfahrpläne Spiez – Interlaken zurückgestellt. Zudem nahm die Geschäftsleitung Bil-
dung zu verschiedenen Themen Stellung, so z. B. zu dem vom Bereich Hochbau initierten "Drop-Off-
Point" im Westquartier.

Bereich Bildung

SprachSofa
Der Bereich Bildung erstellte in Zusammenarbeit mit dem Frauenverein Interlaken ein Konzept zur Ein-
führung eines SprachSofas und beantragte dem Gemeinderat einen entsprechenden Vertrag. Der Ge-
meinderat beschloss, das Projekt dem Bereich Soziales zu unterstellen und sah eine Evaluation des
Projekts nach zehn Monaten vor. Der Frauenverein konnte sich mit dieser Vertragsänderung nicht ein-
verstanden erklären und führt das Projekt in eigener Regie.

Tagesschule / Aufgabenhilfe

Personelles
Die Tagesschulen Interlaken werden durch Heinz Tschanz geleitet und unterstehen der Bereichsleitung
Bildung. Am 31. Dezember 2018 waren sechzehn Personen auf Basis Stundenlohn in den beiden Klas-
sen der Tagesschule tätig. In der Aufgabenhilfe der Primar- und Sekundarstufe I sind zwei weitere Per-
sonen ebenfalls auf Basis Stundenlohn beschäftigt.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 57

Finanzielles
Die Entwicklung der Mahlzeiten und Betreuungsstunden in den letzten drei Schuljahren:
Schuljahr 2015/2016 7‘725 Mittagessen 32‘036 Betreuungsstunden
Schuljahr 2016/2017 8‘494 Mittagessen 35‘939 Betreuungsstunden
Schuljahr 2017/2018 7'821 Mittagessen 32'047 Betreuungsstunden

Aufwand/Ertrag Schuljahr 2017/18 Aufwand  Ertrag
Personalkosten CHF 373'819.05
Lebensmittel CHF 36'776.45
Spielmaterial/Mobiliar, Ausflüge CHF 3'929.80
Allgemeine Betriebskosten CHF 4'677.80
Aufwand Verwaltung CHF 19'500.00
Miete CHF 106'760.00
Elterngebühren Betreuung   CHF   91'430.55
Mahlzeiten inkl. Take-away   CHF 60'235.00
Lastenausgleich   CHF 315'106.75
Total Schuljahr 2017/18 CHF 545'463.10 CHF 466'772.30
Aufwandüberschuss   CHF 78'690.80

Take-away Sekundarstufe I
Im Schuljahr 2017/18 wurden 78 10er-Abonnemente zu CHF 70.00 verkauft.

Esther Gabi, Bereichsleiterin Bildung

Schulbetrieb
Im Schuljahr 2017/2018 hatte die Tagesschule etliche Herausforderungen zu bewältigen. So scheinen
viele Eltern, die im Tourismus arbeiten, unattraktivere Arbeitsbedingungen gehabt zu haben als in den
vergangenen Jahren. Dies führte in höherem Masse dazu, dass Kinder über Wochen abgemeldet wurden
und die Dienstleistung der Tagesschule nur noch in Notfällen genutzt wurde. Einerseits ist es verständ-
lich, wenn die Eltern ihre Kinder selber betreuen, weil sie durch die Lohneinbussen Geld sparen müssen.
Andererseits setzen längere Abwesenheiten Kinder immer wieder aufs Neue unter Druck. Sie müssen
sich nach monatelanger Abwesenheit ihren Platz in der Gruppe wieder erarbeiten, versuchen das
Sprachmanko aufzuholen und die Regeln und Essgewohnheiten neu zu entdecken. Zudem mussten die
Arbeitszeiten der Mitarbeitenden zumeist äusserst kurzfristig reduziert werden. Der Lehrplan 21 hinter-
liess auch in der Tagesschule seine Spuren und führte zu Mehrarbeit. Genau wie die Eltern mussten sich
auch die Mitarbeitenden daran gewöhnen, dass die Schulen die Hausaufgaben sehr unterschiedlich
handhaben. Einerseits wird innerhalb der Klasse individuell auf die Kinder abgestuft, andererseits auch
klassenübergreifend gearbeitet. Positiv ist, dass die Zusammenarbeit mit einzelnen Lehrpersonen inten-
siver wird.
Die Erhöhung der Unterrichtslektionen hat zur Folge, dass weniger Kinder das erste Nachmittagsmodul
der Tagesschule besuchen. Es kommt öfters vor, dass der grösste Teil der Kinder, die über den Mittag in
der Tagesschule sind, bis 15.20 Uhr in der Schule unterrichtet werden. Somit müssen beinahe alle Mitar-
beitende um 13.45 Uhr nach Hause geschickt werden. Die Hälfte davon nimmt die Arbeit nach 15.30 Uhr
wieder auf.
Die zusätzlichen Weiterbildungen der Lehrkräfte zum Lehrplan 21 hatten auch mehr Schulausfälle zur
Folge. Bedingt dadurch wurde die Tagesschule an den Morgen dieser Tage geöffnet.
In diesem Zusammenhang nun doch eine kleine Episode, aus dem Alltag. Zwei Brüder waren für den
Morgen angemeldet. Die Eltern arbeiteten. Dann am Morgen der Anruf des Vaters mit der Information,
dass er nun wetterbdingt eine Änderung habe und mit den Jungs etwas unternehmen würde und diese
deshalb abmelde. 15 Minuten später ein erneuter Anruf mit der Aussage: "Ihr macht das gut, gratuliere,
meine Jungs haben mir gerade erklärt, dass sie lieber in die Tagesschule gehen möchten!" Das sind so
kurze schöne Feedbacks, die uns allen zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Heinz Tschanz, Leiter Tagesschule

Verwaltungsbericht 2018 Seite 58

Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen

Kindergarten, Primarstufe, Sekundarstufe I

Schülerzahlen gemäss Schulstatistik (September 2018)
 Kindergärten (2-Jährig) Weiblich Männlich Total Fremdsprachige 1
 Total 5 Klassen 33 40 73 38

 Primarstufe Ost Weiblich Männlich Total Fremdsprachige 1
 Total 7 Klassen 66 70 136 51

 Primarstufe West Weiblich Männlich Total Fremdsprachige 1
 Total 6 Klassen 49 67 116 88
 Total Primarstufe 115 137 252 139

 Sekundarstufe I Weiblich Männlich Total Fremdsprachige 1
 Total 10 Klassen 117 83 200 60

 Davon aus Bönigen, Därligen, Iseltwald Leissigen und Oberried

90

1 Fremdsprachigkeit gemäss Definition der Erziehungsdirektion des Kantons Bern: „Erstsprache“ nicht
Deutsch

Personelles
Auf Beginn des Schuljahres konnten alle Stellen besetzt werden. In der Primarstufe Ost kündigten zwei
Klassenlehrpersonen und ihre Nachfolge konnte glücklicherweise rechtzeitig angestellt werden. Im Kin-
dergarten und der Sekundarstufe I konnten alle Stellen besetzt werden.
Ansonsten waren Lehrpersonen und Schulleitung mit Ausbildungskursen und der Vorbereitung zur Ein-
führung des Lehrplanes 21 beschäftigt.

Schulorganisation und –betrieb
Durch die relativ spät bekannt gegebenen Kündigungen von Klassenlehrpersonen verzögerten sich Pla-
nung, Stundenpläne und Jahresplanung der Primarstufe Ost. Die Eltern konnten somit erst am Wellentag
(Mitte Juni) informiert werden.
Die Klassenplanung in der Sekundarstufe gestaltet sich jeweils sehr komplex, da durch die Zusammenar-
beit mit Vertragsgemeinden oft Schülerzahlen sehr spät bekannt sind oder noch ändern. Die unterschied-
lichen Schülerzahlen in den verschiedenen Niveaus hatten wiederum zur Folge, dass verschiedene
Mischklassen (Sek/Spez Sek oder Sek/Real) geführt werden mussten.

Monika Straub, Cornelia Stettler, Jean Reusser
Schulleitung Schule Interlaken

Spezialunterricht Jungfrauregion (SJR)

Beim Spezialunterricht Jungfrauregion SJR wurden 2018 in den Bereichen Logopädie, Psychomotorik,
Integrative Förderung (Heilpädagogik) und Begabtenförderung insgesamt 218 Lektionen pro Woche von
14 fest angestellten Lehrpersonen in 16 verschiedenen Gemeinden unterrichtet.
Da aufs Schuljahr 2018/19 vom Kanton der Lektionenpool für besondere Massnahmen (IBEM-Pool) neu
berechnet wurde, musste wiederum mit allen Gemeinden verhandelt werden, wie viele ihrer IBEM-Lektio-
nen in den SJR-Pool fliessen sollten. Einige Gemeinden mussten eine Reduktion der Lektionen hinneh-
men, was sich natürlich auch auf unseren Pool auswirkte. In diesem Jahr standen uns 10 Lektionen weni-
ger zur Verfügung als die Jahre zuvor, was zum Teil auch zu Problemen führte, den Ansprüchen und den
vielen angemeldeten Kindern ohne längere Wartefristen gerecht zu werden.

Verwaltungsbericht 2018 Seite 59

Personelles
Erfreulicherweise konnten wir das Schuljahr 2018/19 mit den gleichen Lehrpersonen beginnen wie im
vergangenen Jahr, was uns wohltuende Ruhe ins Team brachte, nach den zum Teil schwierigen Lektio-
nen-Verhandlungen mit den Gemeinden.

Schulorganisation- und Betrieb
Einer der Schwerpunkte, der uns in diesem Jahr bei der Weiterbildung beschäftigt hat, war wie in allen
Schulen die Einführung des Lehrplans 21 (LP 21) per 1. August 2018.
Die Lehrpersonen im Spezialunterricht müssen sich, genau wie alle Regellehrpersonen, obligatorisch bei
einem 100%-Pensum bis 2022 20 Tage bezüglich LP 21 fortbilden. Das Problem ist bei uns jedoch, dass
es vor allem für die Logopädie und die Psychomotorik, die nicht so nahe am Regelschulbereich sind wie
die Heilpädagogik, keine brauchbaren Angebote gibt. So haben wir nach der ersten guten Einführungs-
veranstaltung durch den Kanton vor allem teamintern gearbeitet und geschaut, welche Weiterbildungen
für uns wirklich einen Mehrwert oder eine Qualitätssteigerung zur Folge haben und mit dem LP 21 ver-
knüpft werden können.
Zudem wurde am 6. September 2018 vom Kanton wiederum ein Controlling des SJR durchgeführt. Die
Schulinspektorin machte einen Unterrichtsbesuch in der Psychomotorik und danach wurden vor allem die
Themen Zusammenarbeit, Qualitätssicherung und der LP 21 diskutiert. Zu diesen Themen wird der SJR
bis März 2019 auch den neuen Massnahmenplan 2018 bis 2022 vorlegen müssen.

Fachkommission
2018 hat am 22. Mai wiederum eine Gesamtsitzung stattgefunden. Alle anderen Aufgaben wurden von
der Schulleitung zusammen mit dem neuen Präsidenten Walter Flükiger direkt angegangen. Zudem wur-
de der Präsident bei einem Gespräch, das die Psychomotorikräume betroffen hat, von Simon Margot
unterstützt. Ende Jahr hat das Neumitglied von Wilderswil, Jürg Stoll, bereits wieder seine Demission
bekannt gegeben. Als Nachfolger wurde für den Rest der Amtsdauer bis 31. Dezember 2020 Roger
Jenni, ebenfalls aus Wilderswil, gewählt.

Barbara Liebi-Rüegsegger für die Schulleitung SJR

G. RESSORT SOZIALES

BEREICH SOZIALES

Ressortvorsteher Burkhard Hans-Rudolf, Vizegemeindepräsident

Bereichsleiterin Keller Katharina (Sachbearbeiterin Soziales) (50 %)

Stellenprozente vom Gemeinderat dauernd bewilligt: 50
 am 31. Dezember 2018 effektiv besetzt: 50

Grundsätzliches

Das Sekretariat ist zuständig für die Sozialkommission Interlaken-Unterseen und die Fachkommission
Alter Interlaken-Unterseen. Auch arbeitet die Bereichsleiterin Soziales aktiv mit und/oder führt das Sekre-
tariat der Arbeitsgruppen „Gemeinden handeln“, „3. Informationsmesse 65+“ und "Öffentlicher Begeg-
nungsraum". Für die Gemeinden Interlaken und Unterseen werden die Gesuche um eine unentgeltliche
Bestattung geprüft und bewilligt. Viel Zeit beanspruchten im 2018 die Aktenrecherchen für das Staats-
archiv aus früheren fürsorgerischen Zwangsmassnahmen.

Sozialkommission

Präsident: Hans-Rudolf Burkhard / Vizepräsident: Christoph Perron
(7 Sitzungen, 44 Traktanden)

Neben den regulären Geschäften wurden die vordringlichen sozialen Probleme unserer Gesellschaft dis-
kutiert, werden mögliche Lösungen angestrebt und wo nötig den Gemeinderäten beantragt. Aktiv betei-
ligte sich die Sozialkommission Interlaken-Unterseen an drei kantonalen Vernehmlassungen im Sozialbe-
reich.

Arbeitsgruppe „Gemeinden handeln“ – Jugendschutz in Interlaken und Unterseen
Die Gemeinderäte von Interlaken und Unterseen beschlossen im Frühjahr 2009, die Projekte „Jugend-
schutz in den Gemeinden – Interlaken und Unterseen handeln“ weiterzuführen. Im April 2018 führte des-
halb die Arbeitsgruppe unter Leitung der Unterseener Gemeinderätin Verena Roder und organisiert durch
das Sekretariat Soziales bereits zum siebten Mal Jugendschutz-Schulungen für Mitarbeitende der Hotel-
lerie/Gastronomie und des Detailhandels sowie für Festwirtinnen und -wirte und Helfende an Vereinsan-
lässen durch. Die drei ausgeschriebenen Kurse wurden von total 63 Personen besucht. Neben Interlaken
und Unterseen beteiligten sich auch die Gemeinden Matten bei Interlaken, Bönigen, Leissigen und Wil-
derswil an den Schulungen. Mit Barbara Sterchi, Präventionsbeauftragte der Kantonspolizei Bern, und
Karin Wittwer, Projektleiterin Berner Gesundheit, sowie Martin Leuenberger von der Jugendarbeit Bödeli
konnten wiederum kompetente Referenten gewonnen werden. Die nächsten Schulungen finden im Früh-
jahr 2019 statt.

Arbeitsgruppe "Öffentlicher Begegnungsraum"
Im Arbeitspapier zu den strategischen Ziele 2017 bis 2020 hat der Gemeinderat zu Ziel 4, Mitmachen
(Partizipation), unter den Massnahmen festgehalten: "Schaffen eines Begegnungsraums für die Allge-
meinheit inklusive Jugendlicher und Familien". Der Gemeinderat beantwortete die Anfrage von Nils Fuchs
(Jugendparlament) für Freiraum für Jugendliche und junge Erwachsene in der Sitzung des Grossen Ge-
meinderates vom 31. Januar 2017 mit der Schaffung einer Arbeitsgruppe "öffentlicher Begegnungsraum".
Es soll nach einer kombinierten Lösung gesucht werden, die ein Angebot für Kinder, Jugendliche, Fami-
lien, Gäste, etc. enthält. Die Arbeitsgruppe, in der verschiedene Anspruchsgruppen eingebunden sind,

Verwaltungsbericht 2018 Seite 61

erhielt folgenden Auftrag: Erhebung des Ist-Zustands, Erhebung des Soll-Zustand, Ermittlung der Diffe-
renzen und Vorschläge zur Füllung der Differenzen. Unter dem Co-Präsidium der Gemeinderatsmit-
glieder Hans-Rudolf Burkhard und Kaspar Boss fanden im 2018 drei Sitzungen statt.

Kinder- und Jugendarbeit Bödeli (JAB)
2018 hatte die offene Kinder- und Jugendarbeit mit ihren Angeboten wie zum Beispiel dem Jugendtreff,
dem Spielmobil oder den verschiedenen Programmen und Aktionen Kontakte zu ungefähr 11’000 Kin-
dern und Jugendlichen und rund 2'500 Erwachsenen. Zu erwähnen ist auch die fachliche Vernetzung mit
weiteren Institutionen. Dominiert wurde das Jahr im Engagement mit dem Projekt "spielend aufwachsen",
mit dem die JAB den öffentlichen Raum in der Gemeinde Interlaken analysierte. Konkrete Umsetzungen
zur Optimierung von Lebenswelten von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen sind für 2019
geplant.
Prägend für die JAB war auch das Engagement im Hotel Touriste. Ein Mitarbeiter coachte junge Erwach-
sene in der Umsetzung von eigenen Ideen im jugendkulturellen Bereich. Dabei wurde der Verein "Blago
Bung" gegründet, der sich nun selber verwaltet. Im Raum der JAB in Unterseen werden auch Aktivitäten
von weiteren Gruppierungen und Personen durchgeführt. Der Frauenverein Interlaken nutzt ihn z.B. für
das von ihnen geführte Integrationsprojekt "SprachSofa".
Der Bödeli Ferienpass oder die geschlechtsspezifischen Angebote wie die „Zyklus Show“ oder „Agenten
auf dem Weg“ waren im 2018 beliebte Angebote. Daneben wurde das Jugendparlament in seinen Belan-
gen unterstützt und eine Schülerbandplattform sowie eine IGA Disco angeboten.

Kita Kunterbunt
Per Ende 2018 war die Kindertagesstätte (Kita) Kunterbunt mit einer Belegung von 38 Plätzen bereits
wieder zu 94.97 % ausgelastet und auf der Warteliste befinden sich weitere 81 Kinder. Gemäss den An-
gaben über die Betreuungswünsche der Eltern entspricht dies 20,3 Plätzen. Im Hinblick auf die Umstel-
lung auf Betreuungsgutscheine sind auf der Warteliste jedoch neu nicht nur Kinder aus den drei Böde-
ligemeinden aufgeführt.
Im Herbst 2017 beantragte die Kita Kunterbunt der Sitzgemeinde Interlaken eine Erweiterung um 22 zu-
sätzliche Plätze. Diesem Gesuch wurde stattgegeben und der entsprechende Kredit vom Grossen Ge-
meinderat Interlaken im Dezember 2017 bewilligt. Da der Neubau an der Hauptstrasse 1 in Matten bei
Interlaken erst im 2021 bezogen werden kann, reduzierte der Vorstand des Kitavereins die gewünschte
Zahl auf 17 Plätze. Mit Verfügung vom 14. Juni 2018 wurden der Kita Kunterbunt von der Gesundheits-
und Fürsorgedirektion des Kantons Bern 16 neue Plätze bewilligt. Mit einer räumlichen Umstrukturierung
am Klostergässli 3 in Matten bei Interlaken und einer Vergrösserung der beiden bestehenden Gruppen,
im Rahmen der Richtlinien und Vorgaben, konnte Platz für diese 16 zusätzliche Plätze in den bereits be-
stehenden Kita-Räumen geschaffen werden.

Kita Alpenstrasse
Auch die Kita Alpenstrasse erhielt im Juni 2018 vom Kanton die Bewilligung, die Aufwendungen für sechs
zusätzliche Plätze dem Lastenausgleich zuzuführen. Sie bietet nun zwölf subventionierte und vier private
Plätze an. Um genügend Raum für die zusätzlichen Plätze zu schaffen, wurde im Haus an der Alpen-
strasse der Eingangsbereich verlegt und im Untergeschoss des Gebäudes eine Garderobe eingebaut.
Die neu angebotenen Plätze sind bereits wieder vergeben und es besteht eine Warteliste.
Bei beiden Kitas ist Interlaken Sitzgemeinde und neben dem 20%-Gemeindeanteil auch für die Verrech-
nung des 80%-Kantonsanteils zuständig. Die Berechnungen der Gemeindeanteile und Weiterverrech-
nung an die anderen Gemeinden wird vom Bereich Soziales ausgeführt.

Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ)

Der Gemeindeverband Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ) erbringt im Auftrag von 23 Gemeinden des
Verwaltungskreises Interlaken-Oberhasli Dienstleistungen in den Bereichen präventive Beratung, freiwil-
lige Einkommens- und Vermögensverwaltungen und Sozialhilfe/Alimentenwesen. Im Auftrag des Kantons

Verwaltungsbericht 2018 Seite 62

übernimmt er Aufgaben im Kindes- und Erwachsenenschutz wie Abklärungen, Mandatsführung, Pflege-
kinderwesen, Abklärung gemeinsame elterliche Sorge, private Mandatsträgerinnen und –träger (PriMa-
Fachstelle).
Das neue Finanzierungsmodell mit den Fallpauschalen scheint der Struktur des grossen Gemeindever-
bandes sehr entgegen zu kommen. Bereits 2017 wurde finanziell ein extrem gutes Ergebnis ausweisen
und sämtliche Beiträge der Gemeinden an den Gemeindeverband konnten zurückerstattet werden. Auch
die Rechnung 2018 scheint gut abzuschliessen. Die definitiven Zahlen werden an der Abgeordnetenver-
sammlung 2019 bekannt gegeben.
Besonders prägend waren im 2018 die im Sozialbereich zunehmenden Revisionen und zeitaufwändigen
Vernehmlassungen beim Kanton. Das waren u. a.:
• neues Gesetz über die sozialen Leistungsangebote (SLG),
• Revision der Verordnung über die Ausbildungsbeiträge (ABV),
• neues Gesetz über die Sozialhilfe im Asyl- und Flüchtlingsbereich (SAFG),
• Totalrevision Einführungsgesetz zum Ausländer- und Asylgesetz (EG Aug und AsylG),
• neues Adoptionsrecht,
• neue Nebenkostenregelung im Pflegekinderbereich,
• neue Regelung für die Beantragung der Prämienverbilligung der Krankenkassen,
• Teilrevision des Gesetzes über den Justizvollzug.
Leider beeinflussen sich diese Revisionen oft auch gegenseitig. In diesem Fall wird dann bereits eine Re-
vision einer noch nicht umgesetzten anderen Anpassung angestossen. Diese Revisionen sollten zwi-
schen den Direktionen zeitlich unbedingt besser koordiniert werden.

Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen

Präsident: Christoph Perron / Vizepräsident: Hans-Rudolf Burkhard
1 Sitzungen, 7 Traktanden

Umsetzung Altersleitbild
Durch die kontinuierlich ansteigende Lebenserwartung stehen wir überall – also auch im politischen Um-
feld – vor neuen, bekannten und unbekannten Herausforderungen. Auf Initiative der Gesundheits- und
Fürsorgedirektion des Kantons Bern wurde vor Jahren ein regionales Altersleitbild erstellt, das im Jahr
2013 aktualisiert wurde und welches den Verantwortlichen in den Gemeinden als Hilfestellung dient.

Wegweiser für Seniorinnen und Senioren
Die im 2016 aktualisierte Broschüre „Wegweiser für Seniorinnen und Senioren“ wurde im Spätherbst, zu-
sammen mit dem Infoblatt 2018, wieder allen Neu-65-Jährigen der Gemeinden Interlaken und Unterseen
zugestellt.

Anlässe
− Am 23. März 2019 findet im Zentrum Artos die "3. Informationsmesse 65+" der Gemeinden Inter-

laken, Unterseen, Bönigen und neu auch Matten bei Interlaken statt. Eine Arbeitsgruppe, bestehend
aus vier Mitgliedern der Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen, der Gemeinderätin Ressort
Soziales Bönigen, der Vizegemeindepräsidentin Ressort Soziales Matten bei Interlaken und der Be-
reichsleiterin Soziales organisiert die Ausstellung. Bereits im 2018 fanden drei Sitzungen statt und
die Organisation des Anlasses ist weit fortgeschritten. Angemeldet haben sich 28 Austellerinnen und
Aussteller und im Rahmenprogramm werden interessante Kurzvorträge mit sehr kompetenten Refe-
rentinnen und Referenten angeboten. Kulinarisch wird das Zentrum Artos das Angebot abrunden.

− Über 140 Seniorinnen und Senioren folgten der Einladung der Einwohnergemeinde Interlaken zur
Senioren-Adventsfeier am 5. Dezember 2018 ins Hotel Carlton-Europe. Im stimmungsvollen Am-
biente genossen sie einen gemütlichen Nachmittag und ein feines Zvieri. Für die Unterhaltung sorgte
Ernst Hunziker aus Matten bei Interlaken, der heitere bis besinnliche Geschichten vorlas. Begrüsst
und verabschiedet wurden die Seniorinnen und Senioren durch Ressortvorsteher Hans-Rudolf Burk-
hard und Gemeindepräsident Urs Graf, der in seiner Rede über aktuelle Tendenzen im Tourismus

Verwaltungsbericht 2018 Seite 63

wie den Hotelverkauf an ausländische Staatsangehörige oder private Airbnb-Anbietende sprach. Der
Anlass wurde in Zusammenarbeit mit dem Gemeinnützigen Frauenverein Interlaken organisiert.

Kathrin Keller, Bereichsleiterin Soziales

ANHÄNGE

Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate
Im Jahr 2018 erledigt (kursiv) oder am 31. Dezember 2018 hängig (ohne nicht oder noch nicht erheblich
erklärte Vorstösse und ohne Vorstösse, die im Vorjahr oder früher als Richtlinie erheblich erklärt und nicht
sofort abgeschrieben worden sind)

Motionen
www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen

Weinekötter Bernhard, Grüne, Fussgängerquerungen

Eingereicht am 30. Juni 2010, Behandlung Erheblicherklärung am 8. März 2011 auf den 28. Juni 2011
verschoben, erheblich erklärt am 28. Juni 2011, Fristverlängerung um zwei Jahre am 26. März 2013,
Fristverlängerung um weitere vier Jahre am 3. Februar 2015, abgeschrieben am 15. Mai 2018

Wortlaut: „Der Gemeinderat wird aufgefordert,
− im Zentrum von Interlaken,
− auf stark befahrenen Strassen (>250 Fahrzeuge in Spitzenstunden),
− auf wichtigen Schulwegen,
klar ersichtliche Fussgängerüberquerungen einzurichten. Nötigenfalls ist das Verkehrsregime dieser Strecken zu än-
dern (z. B. Tempo-30-Zone in Tempo 30 Geschwindigkeitsbegrenzung). Eine Temporeduktion auf 30 km/h soll, wo
sinnvoll, weiterhin angestrebt werden.“

Schenk Esther, SP, Kinderspielplätze

Eingereicht am 15. März 2016, erheblich erklärt am 18. Oktober 2016, Fristverlängerung um zwei Jahre
am 27. März 2018, Frist zur Beantwortung bis zur ersten Sitzung nach dem 27. März 2020

Wortlaut: „Ich fordere den Gemeinderat auf, den entfernten öffentlichen Spielplatz im Westquartier wieder zu planen
und zu bauen. Der Spielplatz wurde beim Bau des Kindergartens aufgehoben und es wurde nie ein Neuer erstellt. Im
Weiteren fordere ich den Gemeinderat auf, den Spielplatz auf der Höhematte zu vergrössern und zu erneuern. Auch
der öffentliche Spielplatz im Ost-Quartier (neben der Musikschule) ist in einem schlechten Zustand und einer Sanie-
rung bedürftig.“

Amacher Sabrina, EVP, Schliessung der Netzlücke der Veloroute zwischen Därligen und Inter-
laken West

Eingereicht am 27. März 2018, erheblich erklärt am 11. Dezember 2018; da es sich um eine Richtlinien-
motion handelt (Gegenstand, der nicht in der Zuständigkeit des Grossen Gemeinderats liegt), wird die
Motion nicht unter "hängig" weitergeführt.

Wortlaut: „ Der Gemeinderat wird aufgefordert, in Zusammenarbeit mit der Regionalkonferenz bei den zuständigen
Stellen des Kantons und des Bundes die Schliessung der Netzlücke der Veloroute zwischen Därligen und Interlaken
West mit hoher Dringlichkeit einzufordern, wie dies im Sachplan Veloverkehr des Tiefbauamts des Kantons aus dem
Jahr 2014 in der Objektliste Netzlücken (Alltagsverkehr) unter Nr. 11 sowie in der Objektliste Routenoptimierungen
(Freizeitverkehr) unter Nr. 113 festgehalten ist.“

http://www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/motionen

Verwaltungsbericht 2018 Seite 65

Postulate
www.interlaken-gemeinde.ch/politik/grosser-gemeinderat/postulate

Grossenbacher Urs, FDP, Fussgängerzone Postplatz bis Harderstrasse

Als dringliche Motion eingereicht und Dringlichkeit bejaht am 25. Januar 2011, Behandlung Erheblicher-
klärung am 3. Mai 2011 auf den 28. Juni 2011 verschoben, am 28. Juni 2011 und am 26. März 2013 je
um zwei Jahre und am 3. Februar 2015 um weitere vier Jahre verschoben, umgewandelt in Postulat und
als Postulat erheblich erklärt am 15. Mai 2018, Frist zur Beantwortung bis zur ersten Sitzung nach dem
15. Mai 2019

Wortlaut: "Der Gemeinderat wird aufgefordert, alle nötigen Schritte in die Wege zu leiten, um obgenannten, im Rah-
men Crossbow noch enger werdenden Strassenabschnitt zu einer Fussgängerzone umzugestalten. Zur Verhinde-
rung des Umgehungsverkehrs durch Wohnbereiche sind die Harderstrasse, Blumenstrasse, Neugasse sowie Strand-
badstrasse ab altem Kühlhaus mit der Signalisation 'Zubringerdienst gestattet' zu versehen.“

Walther Eugen, Grüne, Umsetzung Verkehrsrichtplan mit Poller

Eingereicht am 21. August 2007, Erheblicherklärung am 11. März 2008 um ein Jahr zurückgestellt, Er-
heblicherklärung am 17. März 2009 um zwei weitere Jahre zurückgestellt, Erheblicherklärung am
3. Mai 2011 um eine Sitzung zurückgestellt, Umwandlung in ein Postulat und erheblich erklärt als Postu-
lat am 28. Juni 2011, Fristverlängerung um ein Jahr am 26. Juni 2012, um weitere zwei Jahre am
26. März 2013 und um weitere vier Jahre am 3. Februar 2015, abgeschrieben am 15. Mai 2018

Wortlaut: „Seit Jahrzehnten spricht man von Verkehrsberuhigung und Verkehrsentlastung auf dem Höheweg. Bis
heute haben keine Massnahmen zu befriedigenden Resultaten geführt. Seit 1999 besteht ein behördenverbindlicher
Verkehrsrichtplan, der beim Hotel Splendid einen Poller vorsieht. Der Gemeinderat wird ersucht, den im behörden-
verbindlichen Verkehrsrichtplan von 1999 vorgesehenen Poller bis 2009 zu verwirklichen.“

Beutler Heidi, SVP, Ortseingang West

Als dringliche Motion eingereicht und Dringlichkeit abgelehnt am 19. Januar 2010, umgewandelt in ein
Postulat und als Postulat erheblich erklärt am 30. Juni 2010, Fristverlängerung um zwei Jahre am 18. Ok-
tober 2011, um weitere zwei Jahre am 10. Dezember 2013 und um weitere zwei Jahre am 15. März
2016, Abschreibung abgelehnt ohne gleichzeitige Fristverlängerung am 27. März 2018, keine neue Frist
zur Beantwortung

Wortlaut: "Der Gemeinderat wird aufgefordert mit den Besitzern (Grundstücke und Immobilien) günstige und rasch
umsetzbare Lösungen vorzuschlagen, welche die Verschönerung des Ortseinganges West zum Ziel haben.“

Kupfer Fritz, Grüne, Pflanzung von Bäumen und Sträuchern

Als Motion eingereicht am 16. August 2016, umgewandelt in ein Postulat und als Postulat erheblich er-
klärt am 31. Januar 2017, als erledigt abgeschrieben am 30. Januar 2018

Wortlaut: „Bei Gemeindeprojekten werden zur Begrünung ausschliesslich einheimische Baum- und Straucharten ge-
pflanzt. Der Gemeinderat wird aufgefordert, eine dementsprechende Änderung des Baureglements vorzulegen.“

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Anhang 2: Verteiler

Mitglieder des Grossen Gemeinderates 2018 30
Neue GGR-Mitglieder per 1. Januar 2019 3
Vertretung Jugendparlament 2018 2
Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission 2018, soweit nicht auch Mitglieder

des GGR 2018 oder 2019 2
Mitglieder des Gemeinderats 7
Direktion Industrielle Betriebe Interlaken 2
alle Bereiche der Finanzabteilung, der Bauabteilung und der Sicherheitsabteilung

sowie Bereiche Gemeindeschreiberei, Bildung und Soziales 11
Sekretariate der 2018 im GGR vertretenen Listen 6
Amt für Gemeinden und Raumordnung 1
Regierungsstatthalter Interlaken-Oberhasli 1
Jugendparlament Berner Oberland 1
Gemeindeschreibereien der Gemeinden Bönigen, Matten bei Interlaken,
Ringgenberg, Unterseen und Wilderswil 5
Im GGR akkreditierte Medien und Medienschaffende 9
Gemeindearchiv 1

Der Verwaltungsbericht kann beim Infoschalter kostenlos bezogen werden. Er ist auch im Internet
unter www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei abrufbar.

http://www.interlaken-gemeinde.ch/verwaltung/gemeindeschreiberei

	Inhaltsverzeichnis
	VORWORT UND DANK
	Gemeindepräsidium
	A. Ressort PRÄSIDIALES
	bereich gemeindeschreiberei
	1. Grosser Gemeinderat
	2. Gemeinderat
	3. Kommissionen
	4. Einbürgerungen
	5. Personal
	6. Verschiedenes

	B. Ressort FINANZEN
	1. bereich FINANZEN
	1. Finanzkommission
	2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter/Personelles
	3. Wesentliches aus der Rechnungsführung, Verwaltung und dem Tagesgeschäft
	4. Instrumente des Rechnungswesens

	2. bereich STEUERN
	Personelles
	Elektronische Datenverwaltung und Kantonsprogramme
	Registerführung
	Steuererklärungen
	Steuererträge
	Steuerteilungen
	Quellensteuer
	Amtliche Bewertung
	Liegenschaftssteuer und Schwellentelle
	Geschäftsregister
	Steuerbezug

	c. Ressort hochbau
	1. BEREICH BAUVERWALTUNG
	1. Baukommission
	2. Bauverwaltung
	3. Planungen
	4. Baubewilligungen
	5. Energie
	6. Kanalisationen
	7. Kehricht
	8. Liegenschaften
	9. Strassen, Brücken, Plätze

	2. BEREICH HAUSWARTDIENSTE
	Personal Hauswartschaften
	Hauswartkonzept 2015, Update
	Reinigung-Vandalismus
	Öffentliche WC-Anlage

	d. ressort tiefbau
	BEREICH WERKHOF
	Personal Werkhof
	Kanalisationsunterhalt
	Strassenunterhalt
	Diverse Arbeiten Bauamt
	Grossanlässe/Feste
	Japanischer Garten, Koi-Teich
	Winterdienst
	Ersatz- und Neubeschaffungen
	Arbeitssicherheit

	E. ressort sicherheit
	1. bereich polizeiinspektorat
	1. Sicherheitskommission
	2. Sachgeschäfte/Verkehr/Sicherheit
	3. Zusammenarbeit Kantonspolizei, Ressourcenvertrag
	4. Gastwirtschaftswesen

	2. bereich Einwohnerdienste
	Bevölkerung
	Erstgespräche
	Einbürgerungen
	Infoschalter, Fundbüro
	Hundekontrolle
	Benützung Tageskarten Gemeinde

	3. bereich ZIVILSCHUTZ
	Personelles
	Geleistete Dienste
	Zusammenarbeit mit Partnerinnen und Partnern
	Alarmierung
	Behörden

	F. Ressort Bildung
	bereich BILDUNG
	Departementsaufgaben
	Bereich Bildung
	Tagesschule / Aufgabenhilfe
	Die einzelnen Schulstufen und Fachkommissionen

	G. Ressort Soziales
	bereich SOZIALES
	Grundsätzliches
	Sozialkommission
	Sozialdienst Region Jungfrau (SDRJ)
	Fachkommission Alter Interlaken-Unterseen

	ANHÄNGE
	Anhang 1: Erheblich erklärte Motionen und Postulate
	Anhang 2: Verteiler

format: application/pdf

parent_type: agenda

category_harmonized: document