eissportzentrum machbarkeitsstudie bei

text:
Eissportzentrum Jungfrau AG
Tellweg 7
3800 Matten bei Interlaken

Interlaken, 02.09.2021 / rev. 08.03.2022 / rev. 22.04.2022

Eissportzentrum
Jungfrau AG

Machbarkeitsstudie

2

Vertreter Verwaltungsrat
Eissportzentrum Jungfrau AG
Roger Berthoud
Jürg Etter
Simon Ingold
Tellweg 7
3800 Matten bei Interlaken

Geschäftsführer
Eissportzentrum Jungfrau AG
Andreas Waser
Tellweg 7
3800 Matten bei Interlaken
033 822 61 63
info@eissport-interlaken.ch

Architektur
Universal Gebäudemanagement AG
Patrick Gurtner
Cornelia Schmid
Untere Bönigstrasse 10 A
3800 Interlaken
T 033 828 10 70
info@universalag.ch

Kostenplanung:
Michel Bauökonomie GmbH
Manuel Michel
Dorfstrasse 26
3706 Leissigen
T 033 843 13 13
mm@michel-bauoekonomie.ch

11. Juni 2021, Interlaken / rev. 08. März 2022, Interlaken

Impressum

3

Inhaltsverzeichnis

Management Summary					               4
Ausgangslage						                  5
Betriebskonzept						                 5
Gesetzliche Anforderungen				               6
Projektbeschrieb 						                7
Massnahmen aus gesetzlichen Anforderungen		             7
Pläne					               	                      8-13
Kosten und Etappierung 					       15 - 17
Restrisiken / nicht berücksichtigte Kosten			            18
Finanzierungsbedarf- und plan				              19
Planerfolgsrechnung		    	  		           19

Gebäudecheck 2014
Als Grundlage für die Leistungsvereinbarung zwischen der einfachen
Gesellschaft der Gemeinden der Region Interlaken (eG) und der Aktien-
gesellschaft „Regionales Eissportzentrum Jungfrau“ (AG) dient der Ge-
bäudecheck der Universal Gebäudemanagement AG, Interlaken vom
01.12.2014. Dieser weist Kosten für den reinen Werterhalt der Eissport-
anlage mit einem eins zu eins Ersatz in den kommenden 15 Jahren, das
heisst bis Ende 2030 von

CHF 4'692'000.00 inkl. MwSt. für die Eishalle und den Zwischenbau und
CHF 439'000.00 inkl. MwSt. für die Curlinghalle aus.

Die Kostengenauigkeit des Gebäudechecks beträgt +/- 25%.

In der inzwischen vergangenen Zeit wurden diverse, dringende Mass-
nahmen aus dem Gebäudecheck behoben resp. instand gesetzt.

In der Eishalle und dem Zwischenbau wurden Arbeiten im Wert von
CHF 978‘500.00 inkl. MwSt. ausgeführt, die im Gebäudecheck mit
CHF 1‘125‘900.00 inkl. MwSt. veranschlagt waren.

Daraus verbleiben Gesamtkosten aus dem Gebäudecheck von
CHF 4‘005‘100.00 bis Ende 2030.

In der Curlinghalle wurde über die Betriebsrechnung zusätzlich die elek-
tronische Scoreanzeige im Wert von CHF 62‘230.00 inkl. MwSt. einge-
baut.

Machbarkeitsstudie 2019
Im Januar 2019 erarbeitete der Verwaltungsrat ein Strategiepapier. Die
baulichen Konsequenzen daraus wurden in einer Machbarkeitsstudie
durch die Universal Gebäudemanagement AG überprüft. Das Schwer-
gewicht der baulichen Anpassungen liegt bei
-	 Ersatz der bestehenden starren Bandenanlage durch eine
	 belastungsreduzierende Bandenanlage für die Angleichung an
	 Vorgaben SIHF und Reduktion der Verletzungsgefahr
-	 Anpassen der Garderobengrössen an heutige Anforderungen
	 resp. Vorgaben SIHF / BASPO
-	 Ausstattung aller Garderoben mit Nasszellen
-	 Neubau von bisher fehlenden Damengarderoben gemäss
	 Anforderungen SIHF
-	 Zusammenlegung des Sportgeschäftes mit der Kasse für den
	 freien Eislauf, die Schlittschuhvermietung und einem
	 Tagesbistro im Bereich der bestehenden zu grossen
	 Eislaufgarderobe
-	 Kleiner beheizter Kiosk mit wenigen Sitzplätzen anstelle des
	 bestehenden Kiosk

Für die baulichen Anpassungen muss ein Baugesuch eingereicht wer-
den, was die Erfüllung folgender behördlichen Auflagen zur Folge hat:

-	 Anpassung an Behindertengleichstellungsgesetz BehiG vom
	 13.12.2002
-	 Anpassung an Kantonales Energiegesetz KEnG vom
	 15.05.2011 bei den Bauteilen, welche neu gebaut oder saniert
	 werden
-	 Berücksichtigen der GVB Auflagen betr. Brandschutz und
	 Fluchtwege
-	 Altlasten-/Schadstoffuntersuchung- und –sanierung
-	 Instandstellung des Entwässerungssystems bis zum
	 Kanalisationsanschluss

Bei einer reinen Gebäudesanierung, analog dem Gebäudecheck, erfol-
gen keine behördlichen Auflagen.

Die vom Verwaltungsrat in Auftrag gegebene Machbarkeitsstudie der
Universal Gebäudemanagement AG berücksichtigt all die strategischen
und behördlichen Vorgaben und generiert mit der Attraktivitätssteige-
rung für Besucher, Zuschauer, Durchführung von Turnieren und Trai-
ningslagern, verbesserte Nutzung durch die Stammvereine, verbesserte
Infrastruktur für Events sowie der betrieblichen Effizienzsteigerung und
Synergienutzung eine verbesserte Wirtschaftlichkeit der Gesamtanlage.

Kosten aus Gebäudecheck 2014 und
Machbarkeitsstudie 2019

Verbleibende Kosten aus
Gebäudecheck Eishalle
für Werterhalt Eishalle und Zwischenbau
(von den Gemeinden bewilligt)	 3‘566‘100.-

Verbleibende Kosten aus
Gebäudecheck Curlinghalle
für Curlinghalle
(von den Gemeinden bewilligt)	 439’000.-

Total verbleibende Kosten
aus Gebäudecheck inkl. MwSt.	 4‘005‘100.-
Ausführung 2021/2029 zusammen
mit Etappen 1-3

Kosten für Wertvermehrende Arbeiten aus Machbarkeits-
studie und Etappierung

Etappe 1 2021/2022
Ersatz Kältehauptverteilung und
Bandenanlage	 1'100'000.-
(die Kältehauptverteilung ist im Gebäudecheck mit
CHF 1.077 Mio inkl. MwSt. in Pos. D 6.3 enthalten)

Etappe 2 2025/2026
Neuorganisation Grundriss
gemäss Machbarkeitsstudie	 4'600'000.-

Etappe 3 2028/2029
Werterhalt Curlinghalle	 0.-
(ist im Gebäudecheck enthalten)

Total Kosten für Wertvermehrende
Arbeiten inkl. MwSt.	 5'700'000.-

Total verbleibende Kosten Gebäudecheck    	 4'005'100.-
Total Kosten für Wertvermehrende Arbeiten   	 5'700'000.-

Total Anlagekosten inkl. MwSt.	 9'705'100.-
Total gerundet	 9'750'000.-

Nicht enthalten in diesen Kosten sind wärmetechnische Massnahmen
an Dach und Fassaden und der Bau von zusätzlichen nutz- und ver-
mietbaren Flächen.

Effektiver Finanzierungsbedarf/ -plan

Total 2022/ 23	 2'200'000.-
Total 2025/ 28	             7'100'000.-
Total 2028/ 29	 450'000.-

Total effektiver Finanzierungsbedarf (aufgerundet)	9'750'000.-

Beim Gebäudecheck wurde nur die Erneuerung der Bodenplatte mit
CHF 1.1 Mio. berücksichtigt, die Bandenanlage sowie Abdichtung nach
unten zur ZSA mit 1.1 Mio. wurde erst in der Detailplanung einbezogen.

4

Management Summary

Das Eissportzentrum Jungfrau wurde in mehreren Etappen gebaut und
fortlaufend den Bedürfnissen angepasst. Zum Teil erfolgte dies durch
einen Mieterausbau, wie die Garderoben der Eishockeyvereine Bönigen
und Beatenberg sowie der Kiosk neben der Tribüne Nord. Viele Anlage-
teile stammen aus der Erstellungszeit und haben ihre Lebenserwartung
zum Teil erheblich überschritten. Ein Ammoniak-Vorfall und gesetzliche
Auflagen lösten Investitionen bei der Eisaufbereitung aus. Ein Gebäu-
decheck der Universal Gebäudemanagement AG aus dem Jahre 2014
ergab einen Unterhaltsbedarf für den IST-Bestand von CHF 4'692'000.-
inkl. MwSt. für die Eishalle und CHF 439'000.- inkl. MwSt. für die Curling-
halle. Basierend auf dem Gebäudecheck wurde bei den Trägergemein-
den Kredite für den Unterhalt der Anlage eingeholt. Die sicherheits- und
rechtsrelevanten Massnahmen aus dem Gebäudecheck wurden bereits
umgesetzt.

Nachträglich zum Gebäudecheck setzte sich der Verwaltungsrat im
Januar 2019 mit der betrieblichen Weiterentwicklung des Eissportzen-
trums auseinander und analysierte die Nutzer- / Betreiberbedürfnisse
sowie deren Anforderungen. Einerseits sollte die Infrastruktur so ver-
bessert werden, dass die Attraktivität gesteigert und die Eiszeiten in
der Saison verlängert, anderseits sollten die Betriebsabläufe optimiert
werden. Die daraus erfolgten baulichen Anpassungen kommen zusätz-
lich zu den Instandhaltungskosten aus dem Gebäudecheck und müssen
über weitere Kredite durch die Trägerschaft finanziert werden.

Zukünftig gibt es fünf Hauptszenarien für die Nutzung des Eissportzent-
rums, welche die aufgeführten Kriterien erfüllen müssen:

Szenario 1 - Tagesbetrieb Eishalle
Das Sportgeschäft ist in den Tagesbetrieb des Eissportzentrums ein-
gebunden. Eintritte und der Verleih der Schlittschuhe etc. wird durch das
Sportgeschäft übernommen. Dadurch können personelle Ressourcen
eingespart und besser ausgelastet werden. Ebenfalls besteht im Sport-
geschäft während des Eislaufbetriebs die Möglichkeit, ein warmes Ge-
tränk und einen kleinen Snack in einem Bistrobereich zu konsumieren.
Für den freien Eislauf werden 2 Matchgarderoben genutzt. Die Saison
für die Eisflächenvermietung soll verlängert werden.

Szenario 2- Trainingsbetrieb Eishalle
Es hat genügend Garderoben nach Vorgaben SIHF für einen effizien-
ten Trainingsablauf über alle Stufen. Die vorgeschriebene Trennung von
Jungen und Mädchen ist möglich. Bei den Garderoben gibt es keine
Doppelbelegung von verschiedenen Eishockeytrainingsstufen oder mit
dem Eislaufclub. Die 1. Mannschaft der drei Vereine verfügt über eine
eigene Garderobe mit Dusche und die Möglichkeit die Ausrüstung in der
Garderobe zu trocknen.

Szenario 3 - Match- / Turnierbetrieb / Bistro
Bei Eishockeymatches /-turnieren werden die Tickets wie bis anhin an
den Kassenhäuschen verkauft. Im Obergeschoss / Tribünenbereich
dürfen sich gemäss der bestehenden Bewilligung max. 880 Personen
aufhalten, gem. Bericht Risk & Safety AG vom 26.11.2019. Ein Bistro-
betrieb wird weiterhin möglich sein, dieser ist in einem abgeschlossen,
warmen Bereich mit Sitzplätzen untergebracht. Die Nutzungseinteilung
und Miete des Bistros ist unter den Vereinen zu regeln. Es stehen ge-
nügend Garderoben für Turniere, auch mit Damen, nach Vorgaben SIHF
zur Verfügung.

Szenario 4 - Grossevent Eishalle
Der Betrieb bei Grossevents funktioniert im Grundsatz identisch dem
Szenario 3. Ausgenommen, dass die Besucheranzahl im Obergeschoss
/ Tribünenbereich auf 2'000 Personen erhöht werden kann, gem. Bericht
Risk & Safety AG vom 26.11.2019. Dazu müssen bei den vorgesehenen
Notausgängen in den Fassaden temporäre Treppengerüste durch den
Veranstalter aufgebaut werden.

Szenario 5  Curlinghalle
Bei einem Event in der Curlinghalle wird das Bistro bei der Curlinghalle
durch den Veranstalter betrieben. Im Normalbetrieb erfolgt die Verpfle-
gung über das Bistro im Sportgeschäft. Die Garderobensituation bleibt
unverändert.

5

Ausgangslage Betriebskonzept

Baurechtliche Grundlagen:

Parzellen Nummer		  1196
Zone				    Zone für Öffentliche Nutzung
Innerhalb der Zone für öffentliche Nutzung richten sich Gebäudeabstän-
de und -längen nach den Bedürfnissen einer zweckmässigen öffentli-
chen Überbauung.
Grenzabstand zu anderen Zonen  	 4.0m bei 7.0m Gebäudehöhe
				    +1.0m Grenzabstand bei +3.0m
				    Gebäudehöhe
best. Gebäudehöhe Eishalle	 17.75m
best. Gebäudehöhe Curlinghalle	 7.08m
Waldabstand von 30m wird im südwestlichen Bereich der Curlinghalle
nicht eingehalten.

Bei Anpassungen / Änderungen der Gebäudestruktur müssen die ak-
tuellen Normen / Gesetze eingehalten werden. Dies bezieht sich vor
allem auf energetische Richtlinien,  Brandschutzvorschriften, Behinder-
tengleichstellungsgesetz, Schadstoffentsorgungen und rechtskonforme
Werkleitungen.

Privatrechtliche Grundlagen:

- Baurecht
Die Berechtigung umfasst allfällige, sich künftig als notwendig und
zweckmässig erweisenden Ergänzungsbauten und Anlagen. Die Kunst-
eisbahn Bödeli darf grundsätzlich auch die unbebauten Teile des Bau-
rechtsgrundstückes für die Bedürfnisse der Kunsteisbahn nutzen.

- Benutzungsrecht durch die Einwohnergemeinde Matten
Die Einwohnergemeinde Matten behält das Nutzungsrecht an sämtli-
chen Parkplätzen, die einerseits vor der ALST (Schutzbauten und Ret-
tungstruppen) - Unterkunft (Seite Hotel Sonne) und anderseits längs
des Tellweges angelegt sind. Die Einwohnergemeinde Matten behält
sich ganz allgemein das umfassende Zu- und Vongangs- und Zu- und
Vonfahrtsrecht über das Baurechtsgrundstück für die Bedürfnisse der
ALST - Unterkunft und für alle anderen, sich für sie aus der Gesamtge-
staltung des Grundstückes ergebenden Bedürfnisse, vor.

Grundlagen Bundesamt für Sport / Swiss Ice Hockey Fe-
deration:

Im technischen Reglement der Swiss Ice Hockey Federation (SIHF) für
1. Liga Eishockey sowie in den Planungsgrundlagen vom Bundesamt für
Sport (BASPO) sind diverse Raumgrössen / Ausstattungen vorgegeben.
Dies sind unter anderem die Matchgarderoben, Trainer- und Schieds-
richtergarderoben sowie die dazugehörenden Nebenräume. Die heuti-
gen Vereinsgarderoben vom SC Bönigen und EHC Beatenberg haben
keine Duschen.

Folgende Räume inkl. der Raumgrösse sind vorgegeben:

1 Matchgarderobe
1 Matchgarderobe
1 Matchgarderobe
2 Duschräume inkl. WC zwischen zwei
   Garderoben
1 Trainergarderobe inkl. Dusche und WC
2 Schiedsrichtergarderoben inkl.
   Dusche und WC
1 Sanitätsraum
1 Garderobe freies Eislaufen
1 Damen Toilette
1 Herren Toilette

45m2

45m2

45m2

à 20m2

15m2

à 15m2

à 10m2

150m2

15m2 , 3WC, 2 Lavabo
15m2, 2WC, 2 Pissoirs, 2 L

Vorgaben SIHF / BASPO:
Raum

6

Gesetzliche Anforderungen

Massnahmen aus dem Betriebskonzept.

Szenario 1 - Tagesbetrieb Eishalle
Damit die Ressourcen des Sportgeschäfts auch für den Eislaufbetrieb
genutzt werden können, muss das Sportgeschäft umziehen. Der Ein-
gang des Gebäudes soll bestehend bleiben, so dass das Sportgeschäft
in die alten Garderobenräume des freien Eislaufbetriebes umziehen
kann.
Es werden zwei Matchgarderoben für den freien Eislaufbetrieb genutzt.
Im Bereich des ehemaligen Sportgeschäfts werden Lagerräume erstellt
oder die Fläche kann extern vermietet werden.
Damit die Eisnutzung länger erfolgen kann, müssen technische Anpas-
sungen vorgenommen werden. Eine Möglichkeit ist die Erhöhung der
Bande mit Plexiglas auf ca. 3m, so dass der Eisfeldbereich kühler bleibt.

Szenario 2  - Trainingsbetrieb Eishalle
Die fehlenden Garderoben gemäss den Vorgaben SIHF werden inkl. 2
Damengarderoben neu geschaffen. Zwei der drei Heimteams verfügen
heute nicht über eine Dusche in ihren Garderoben. Die Vereinsgardero-
be des SC Bönigen und diejenige EHC Beatenberg werden neu situiert
und erhalten eine gemeinsame Dusche.

Szenario 3 - Match- / Turnierbetrieb / Bistro
Die Garderoben für Match- und Turnierbetrieb werden so angepasst,
dass diese den Vorgaben des SIHF / BASPO entsprechen. Dazu gehö-
ren ebenfalls die Trainer- und Schiedsrichtergarderoben.
Der bestehende Kiosk wird durch einen kleineren Bistropavillon mit In-
nensitzplätzen ersetzt.

Szenario 4 - Grossevent Eishalle
Für die Sicherstellung von Grossevents werden baulich lediglich die Tü-
ren in die Fassade eingebaut, damit die Fluchtwegbreiten und Distanzen
ausreichend sind. Die Fluchttreppen müssen temporär durch den Ver-
anstalter bereitgestellt werden. Ausbauten für Events müssen ebenfalls
temporär durch die Veranstalter erstellt werden.

Szenario 5 Curlinghalle
Für die Curlinghalle sind keine baulichen Anpassungen notwendig. Die
Anlage kann wie bestehend betrieben werden. Die bestehende Anzei-
getafel wurde über die Betriebsrechnung durch eine elektrische Score-
anzeige ersetzt.

Die Bauvolumen werden nicht verändert, dadurch entstehen keine Kon-
flikte mit Baupolizeilichen Abständen zu Nachbarn und Abmessungen
des Gebäudevolumens.
Die baulichen Anpassungen aus der Machbarkeitsstudie erfordern aller-
dings ein Baugesuch. Daraus wird es Auflagen bezüglich energetischer
Sanierung aller angepassten Bauteile, Neubeurteilung der Brandab-
schnittssituation und Fluchtwege, zur Behindertengerechtigkeit, Schad-
stoffsanierung und gesetzeskonforme Anpassung der Entwässerung
geben. Die zu erwartenden Auflagen sind, soweit bis heute bekannt,
im vorliegenden Projekt berücksichtigt. Neubau- und Umbauteile wer-
den energetisch gesetzeskonform erstellt. Bauteile die nicht saniert
oder umgebaut werden, müssen nicht energetisch angepasst werden.
Brandschutzmassnahmen und Fluchtwege werden den geltenden Vor-
gaben angepasst und die nord - und westseitigen Tribünen werden be-
hindertengerecht erschlossen. Die Anforderungen für die Schadstoff-
und Entwässerungssanierungen können erst nach Detailinspektionen in
einer späteren Phase abgeschätzt werden.

7

Projektbeschrieb Massnahmen aus gesetzlichen Anforderungen

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200EG Grundriss

Machbarkeitsstudie

24.09.2021

101

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

RINK DRINK CRINK A RINK B

i n t e r l a k e n

Lift

Bistrobereich
mit Ausblick
auf das Eisfeld

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

0.07 Garderobe 3
47 m2

0.05 WC D
14 m2

0.55 Curling Bar
114 m2

0.43 Lager
25 m2

0.48 Lager
51 m2

0.47 Sportgeschäft
219 m2

0.29 Schwingkeller
185 m2

0.40

Aufenthalt
13 m2

0.42

Eismaschine

Curling
16 m2

0.38

Eis-

meister
13 m2

0.37

Betriebsleiter
28 m2

0.36 Abstellfläche
37 m2

0.41 WC
3 m2

0.28

Garderobe SC

Bönigen
50 m2

0.44

Gard.
21 m2

0.39 Werkstatt
107 m2

0.20

Garderobe SCUI
49 m2

0.21 Lager Material SCUI
76 m2

0.19 Mat
5 m2

0.18 Betr.
5 m2

0.30 TH
35 m2

0.12 Verkehrsfläche
856 m2

0.52

Eingang
21 m2

0.56 Curling Feld
867 m2

0.49

IV WC
5 m2

0.45 Korridor
30 m2

0.46 Eisfeld
1'496 m2

0.09

Kasse
2 m2

0.10

Kasse
2 m2

0.11 TH
16 m2

0.08 TH
16 m2

0
.5

1
S

p
e
ill

e
ite

r
9
 m

2

0.53 TH
10 m2

0.31 Lager
5 m2

0.54

Lager
10 m2

Punktrichter
3 m2

0.06

Dusche
21 m2

0.16

Sanität
10 m2

0.04

Trainer
15 m2

0.34

Schiedsr.

2
15 m2

0.32

Schiedsr.

1
20 m2

0.35 Lager
103 m2

0.14

Dusche
21 m2

0.15

Garderobe 1
48 m2

0.17

Dusche
21 m2

0.26

Garderobe

EHC
45 m2

0.25

Lager Eisportzentrum
11 m2

0.33 Dusche
6 m2

0.03 WC H
9 m2

0.50 Vorzone
37 m2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

0.13 Garderobe 2
47 m2

0.01 Garderobe 4
45 m2

0.02

Dusche
20 m2

0.22

Garderobe

Damen
28 m2

0.23

Dusche
18 m2

0.24

Garderobe

Damen
29 m2

0.27

Dusche
20 m2

Personenbelegung

Max. 000-(880) Pers.	 Eventbelegung Eishalle EG
Max. 000-(700) Pers.	 Eventbelegung Curling EG
Max. 050-(200) Pers.	 Curling Bar (wenn Notausstieg zu Notausgang)

8

Grundrisspläne
Erdgeschoss

N

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200OG Grundriss

Machbarkeitsstudie

24.09.2021

102

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

Lift

50
Sitzplätze

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

Rampe 6%

R
a
m

p
e
 6

%

Temporäre
Fluchttreppe

1.05 Krafttraining
57 m2

1.04 Zuschauerfläche
389 m2

1.08 Zuschauerfläche
241 m2

1.02 WC H
12 m2

1.09 TH
32 m2

1.03 WC D
12 m2

1.12 TH
44 m2

1.07 Verkehrsfläche
214 m2

1.01 Buffet
100 m2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

Temporäre
Fluchttreppe

Temporäre
Fluchttreppe

1.11 Tribüne
133 m2

1.10 Tribüne
52 m2

Personenbelegung

Max. 2'880 Pers.	 Normalbelegung auf Tribüne
Max. 2'000 Pers.	 Eventbelegung auf Tribüne mit temp. Fluchtwegtreppen

9

Obergeschoss

N

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200-1. UG

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

100

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

A

B

C

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

-1.02 Maschinenraum
73 m2

-1.07

Schutzraum
14 m2

-1.06

Sanitär
18 m2

-1.05 Heizung
47 m2

-1.04

Schneegrube
13 m2

-1.01

Schneegrube
14 m2

-1.08 Tankraum
72 m2

-1.16 Lager
14 m2

-1.17

Lager
9 m2

-1.18

Lager
9 m2

-1.14

Gard. D
12 m2

-1.09

Gard. H
24 m2

-13

Lager
16 m2

-1.12

WC D
9 m2

-1.11

WC H
7 m2

-1.03 Vorplatz
42 m2

-1.10 Du
2 m2

-1.13 DU
2 m2

-1.19 Korridor
13 m2

Schnitt 2 Schnitt 2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

10

Untergeschoss

N

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200EG Grundriss

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

101

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

Schnitt 2 Schnitt 2

RINK DRINK CRINK A RINK B

i n t e r l a k e n

Lift

Bistrobereich
mit Ausblick
auf das Eisfeld

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

0.07 Garderobe 3
47 m2

0.05 WC D
14 m2

0.55 Curling Bar
114 m2

0.43 Lager
25 m2

0.48 Lager
51 m2

0.47 Sportgeschäft
219 m2

0.29 Schwingkeller
185 m2

0.40

Aufenthalt
13 m2

0.42

Eismaschine

Curling
16 m2

0.38

Eis-

meister
13 m2

0.37

Betriebsleiter
28 m2

0.36 Abstellfläche
37 m2

0.41 WC
3 m2

0.28

Garderobe SC

Bönigen
50 m2

0.44

Gard.
21 m2

0.39 Werkstatt
107 m2

0.20

Garderobe SCUI
49 m2

0.21 Lager Material SCUI
76 m2

0.19 Mat
5 m2

0.18 Betr.
5 m2

0.30 TH
35 m2

0.12 Verkehrsfläche
598 m2

0.52

Eingang
21 m2

0.56 Curling Feld
867 m2

0.49

IV WC
5 m2

0.45 Korridor
30 m2

0.46 Eisfeld
1'775 m2

0.09

Kasse
2 m2

0.10

Kasse
2 m2

0.11 TH
16 m2

0.08 TH
16 m2

0
.5

1
S

p
e
ill

e
ite

r
9
 m

2

0.53 TH
10 m2

0.31 Lager
5 m2

0.54

Lager
10 m2

Punktrichter
3 m2

0.06

Dusche
21 m2

0.16

Sanität
10 m2

0.04

Trainer
15 m2

0.34

Schiedsr.

2
15 m2

0.32

Schiedsr.

1
20 m2

0.35 Lager
103 m2

0.14

Dusche
21 m2

0.15

Garderobe 1
48 m2

0.17

Dusche
21 m2

0.26

Garderobe

EHC
45 m2

0.25

Lager Eisportzentrum
11 m2

0.33 Dusche
6 m2

0.03 WC H
9 m2

0.50 Vorzone
37 m2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

0.13 Garderobe 2
47 m2

0.01 Garderobe 4
45 m2

0.02

Dusche
20 m2

0.22

Garderobe

Damen
28 m2

0.23

Dusche
18 m2

0.24

Garderobe

Damen
29 m2

0.27

Dusche
20 m2

11

Schnittpläne
Schnitt 1 - 1

Schnitt 2 - 2

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200Schnitt A

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

107

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200Schnitt 1

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

103

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

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Gebäudemanagement AG

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200EG Grundriss

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

101

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

Schnitt 2 Schnitt 2

RINK DRINK CRINK A RINK B

i n t e r l a k e n

Lift

Bistrobereich
mit Ausblick
auf das Eisfeld

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

0.07 Garderobe 3
47 m2

0.05 WC D
14 m2

0.55 Curling Bar
114 m2

0.43 Lager
25 m2

0.48 Lager
51 m2

0.47 Sportgeschäft
219 m2

0.29 Schwingkeller
185 m2

0.40

Aufenthalt
13 m2

0.42

Eismaschine

Curling
16 m2

0.38

Eis-

meister
13 m2

0.37

Betriebsleiter
28 m2

0.36 Abstellfläche
37 m2

0.41 WC
3 m2

0.28

Garderobe SC

Bönigen
50 m2

0.44

Gard.
21 m2

0.39 Werkstatt
107 m2

0.20

Garderobe SCUI
49 m2

0.21 Lager Material SCUI
76 m2

0.19 Mat
5 m2

0.18 Betr.
5 m2

0.30 TH
35 m2

0.12 Verkehrsfläche
598 m2

0.52

Eingang
21 m2

0.56 Curling Feld
867 m2

0.49

IV WC
5 m2

0.45 Korridor
30 m2

0.46 Eisfeld
1'775 m2

0.09

Kasse
2 m2

0.10

Kasse
2 m2

0.11 TH
16 m2

0.08 TH
16 m2

0
.5

1
S

p
e
ill

e
ite

r
9
 m

2

0.53 TH
10 m2

0.31 Lager
5 m2

0.54

Lager
10 m2

Punktrichter
3 m2

0.06

Dusche
21 m2

0.16

Sanität
10 m2

0.04

Trainer
15 m2

0.34

Schiedsr.

2
15 m2

0.32

Schiedsr.

1
20 m2

0.35 Lager
103 m2

0.14

Dusche
21 m2

0.15

Garderobe 1
48 m2

0.17

Dusche
21 m2

0.26

Garderobe

EHC
45 m2

0.25

Lager Eisportzentrum
11 m2

0.33 Dusche
6 m2

0.03 WC H
9 m2

0.50 Vorzone
37 m2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

0.13 Garderobe 2
47 m2

0.01 Garderobe 4
45 m2

0.02

Dusche
20 m2

0.22

Garderobe

Damen
28 m2

0.23

Dusche
18 m2

0.24

Garderobe

Damen
29 m2

0.27

Dusche
20 m2

12

Fassadenpläne

Westfassade

Südfassade

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200A/01 Nord

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

2.4.1

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

info@universalag.ch
www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200A/04 Ost

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

2.4.4

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

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Gebäudemanagement AG

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A2PlangrösseObjekt Nr.

1:200EG Grundriss

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

101

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

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Gebäudemanagement AG

Schnitt 2 Schnitt 2

RINK DRINK CRINK A RINK B

i n t e r l a k e n

Lift

Bistrobereich
mit Ausblick
auf das Eisfeld

9101112 8 7 6 5 4 3 2 1

D

C

B

A

5 4 3 2 1

L

K

I

H

G

F

E

Legende

Bestehend

Neu

Abbruch

0.07 Garderobe 3
47 m2

0.05 WC D
14 m2

0.55 Curling Bar
114 m2

0.43 Lager
25 m2

0.48 Lager
51 m2

0.47 Sportgeschäft
219 m2

0.29 Schwingkeller
185 m2

0.40

Aufenthalt
13 m2

0.42

Eismaschine

Curling
16 m2

0.38

Eis-

meister
13 m2

0.37

Betriebsleiter
28 m2

0.36 Abstellfläche
37 m2

0.41 WC
3 m2

0.28

Garderobe SC

Bönigen
50 m2

0.44

Gard.
21 m2

0.39 Werkstatt
107 m2

0.20

Garderobe SCUI
49 m2

0.21 Lager Material SCUI
76 m2

0.19 Mat
5 m2

0.18 Betr.
5 m2

0.30 TH
35 m2

0.12 Verkehrsfläche
598 m2

0.52

Eingang
21 m2

0.56 Curling Feld
867 m2

0.49

IV WC
5 m2

0.45 Korridor
30 m2

0.46 Eisfeld
1'775 m2

0.09

Kasse
2 m2

0.10

Kasse
2 m2

0.11 TH
16 m2

0.08 TH
16 m2

0
.5

1
S

p
e
ill

e
ite

r
9
 m

2

0.53 TH
10 m2

0.31 Lager
5 m2

0.54

Lager
10 m2

Punktrichter
3 m2

0.06

Dusche
21 m2

0.16

Sanität
10 m2

0.04

Trainer
15 m2

0.34

Schiedsr.

2
15 m2

0.32

Schiedsr.

1
20 m2

0.35 Lager
103 m2

0.14

Dusche
21 m2

0.15

Garderobe 1
48 m2

0.17

Dusche
21 m2

0.26

Garderobe

EHC
45 m2

0.25

Lager Eisportzentrum
11 m2

0.33 Dusche
6 m2

0.03 WC H
9 m2

0.50 Vorzone
37 m2

S
ch

n
itt

 1
S

ch
n
itt

 1

0.13 Garderobe 2
47 m2

0.01 Garderobe 4
45 m2

0.02

Dusche
20 m2

0.22

Garderobe

Damen
28 m2

0.23

Dusche
18 m2

0.24

Garderobe

Damen
29 m2

0.27

Dusche
20 m2

13

Nordfassade

Ostfassade

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200A/03 Süd

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

2.4.3

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

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Gebäudemanagement AG

Machbarkeitsstudie Eissportzentrum Interlaken
Eissportzentrum Jungfrau AG, Tellweg 7, 3800 Matten bei
Interlaken Rev. Datum

A3PlangrösseObjekt Nr.

1:200A/02 West

Machbarkeitsstudie

24.06.2018

2.4.2

601908

Datum

Plan Nr. Gezeichnet:

Untere Bönigstrasse 10A, 3800 Interlaken
T 033 828 10 70         F 033 828 10 71

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www.universalag.chuniversal

Gebäudemanagement AG

14

14

Nicht enthalten in diesen Kosten sind wärmetechnische Massnahmen
an Dach und Fassaden und der Bau von zusätzlichen nutz- und vermiet-
baren Flächen.

Gebäudecheck 2014
Total verbleibende Kosten ink. MwSt.

Grobkostenschätzung +/- 25%

4'005'100.-

5'700'000.-
Kosten Total Machbarkeitsstudie 2019
inkl. MwSt.

CHF 9'705'100.-
Total Kosten aus Gebäudecheck 2014
und Machbarkeitsstudie 2019 inkl. MwSt.

Total Kosten Gebäudecheck 2014
und Machbarkeitsstudie 2019

CHF 9'750'000.-  Total gerundet

15

Kosten und Etappierung

Unterhaltsbedarf Eishalle inkl. Bodenplatten
Unterhaltsbedarf Curlinghalle

Bisher ausgeführte Unterhaltsarbeiten
gemäss Gebäudecheck

Ersatz starre Bandenanlage durch belastungs-
reduzierende Bandenanlage

Grobkostenschätzung +/- 25% Grobkostenschätzung +/- 25% Grobkostenschätzung +/- 25%

439'000.-
4'692'000.-

1'125'900.- 1'100'000.-

- 1'125'900.-
5'131'000.-

978'500.-  4'600'000.-
Total Unterhaltsbedarf
davon bereits ausgeführt

Effektive Kosten der ausgeführten Unter-
haltsarbeiten

Neuorganisation Grundriss, Anpassungen
behördlicher Auflagen

4'005'100.-  147'400.-  CHF 5'700'000.-
Kosten Total Machbarkeitsstudie 2019
inkl. MwSt.Total verbleibende Kosten inkl. MwSt. Kosteneinsparung inkl. MwSt.

Kostenübersicht Gebäudecheck 2014 Kostenübersicht bisherige Arbeiten Kostenübersicht Machbarkeitsstudie 2019

16

16

17

Ersatz der Kältehauptverteilung aus dem
Gebäudecheck parallel zum Bandener-
satz aus der Machbarkeitsstudie

Gebäudecheck 2014

2'489'000.-

1'077'000.-

2021Kosten

2021

2024

2024

2022

2022

2025

2025

2023

2023

2026

2026

2028

2028

2027

2027

2029

2029

Restliche Sanierung Eishalle aus Gebäu-
decheck exkl. Kältehauptverteilung

439'000.-
Restliche Sanierung Curlinghalle
aus Gebäudecheck

4'005'000.-  Total inkl. MwSt.

Etappe 2
Neuorganisation Grundrisse gemäss
Machbarkeitsstudie und Anpassung an
gesetzliche Auflagen

5'700'000.-  Total inkl. MwSt.

Etappe1
Ersatz der Bandenanlage durch belas-
tungsreduzierende Bandenanlage

4'600'000.-

Machbarkeitsstudie 2019

1'100'000.-

Kosten

Etappierung

18

Restrisiken / nicht berücksichtigte Kosten

- Schadstoffsanierung
  kann erst nach detaillierter Untersuchung bestimmt werden
- Zustand / Anschluss an Werkleitungen
  kann erst nach detaillierter Untersuchung bestimmt werden
- statische Ertüchtigung Dach
  kann erst nach detaillierter Untersuchung bestimmt werden
- Dämmung / Dämmperimeter
  ist erst nach den Auflagen der Behörden im Detail bekannt
- Aufwand der Bauherrschaft
  nicht eingerechnet
- Aufwand Dritte
  nicht eingerechnet
- Entschädigung Dritte
  nicht abschätzbar
- Provisorien
  nicht eingerechnet

Planerfolgsrechnung

Mit den geplanten Umbauten und Umnutzungen wird keine signifikante
Verbesserung der finanziellen Eigenständigkeit erreicht. Die damit ver-
bundenen Mehrerträge, wie zusätzliche Vermietung für Trainingslager
oder Mietzinsmehrerträge Sportgeschäft, von rund CHF 20’ – 30'000
werden die aktuelle jährliche Unterdeckung auch auf Grund der eben-
falls steigenden Kosten für frühere Eisaufbereitung nicht kompensieren
können.
Es gilt festzuhalten, dass die Auslastung in der Eishalle zu den gefragten
Eiszeiten (Täglich 16.30 – 22.15Uhr / Wochenende 09.00 – 22.15Uhr)
bei marktüblichen Preisen bei über 90% liegt. Wobei die Hauptnutzung
davon bei den ortsansässigen Vereinen SC Unterseen – Interlaken inkl.
Nachwuchs, SC Bönigen und EHC Beatenberg ist und eine weitere
Preiserhöhung (letzte 2019) würden diese Vereine wohl längerfristig
nicht überleben. Eine Verbesserung der ganzjährigen Auslastung durch
weitere Mieter in den Sommermonaten ist geplant und in der Budgetie-
rung enthalten.
In Zahlen ausgedrückt kann der Betriebsertrag vielleicht auf CHF
400'000 (+ 30'000) gesteigert werden, wobei der Total Aufwand (vor
allem die Posten Personal + Energie) ebenfalls auf CHF 510'000 (+
15'000) steigt und damit das Betriebsergebnis vor den Gemeinde Bei-
trägen (CHF 98’200) und den Mietzinserträgen (CHF 30'000) weiterhin
bei minus CHF 110'000 liegt.
Sollte der Anspruch der Eigentümer eine in Zukunft eingeständige Fi-
nanzierung der betriebsnotwendigen Erneuerungen sein, wären jähr-
liche Abschreibungen von mehr als CHF 150'000 angebracht und müss-
ten dementsprechend zusätzlich «verdient» werden.

Berechnung Kosten 2025 - 2028

Total verbleibende Kosten Gebäudecheck 2014		  4'005'100.-
Anteil Curlinghalle	 -	 439'000.-
Anteil Bodenplatte Eisfeld	 -	 1'100'000.-
Anteil Machbarkeitsstudie 2019	 +	 4'600'000.-
Rundung	 +	 33'900.-

Total Kosten 2025 - 2028 inkl. MwSt.		  7'100'000.-

19

Effektiver Finanzierungsbedarf und -plan

Jahr Details / Begründung

Investitionssumme
gerundet Anteil Gebäudecheck / Machbarkeitsstudie

Total
inkl. MwSt..

2022/23

2025-28

2028/29 450'000.-

7'100'000.-

2'200'000.-

Restliche Sanierung der Curlinghalle gem. Gebäudecheck

Sanierung Eishalle / Neuorganisation Grundrisse /Anpassung an
gesetzliche Grundlagen - die dadurch erreichte Optimierung ist fi-
nanziell nicht bezifferbar. Jedoch tragen wir dem heutigen Standard
Rechnung und reduzieren die "toten"/aktuell nicht genutzen Flächen.

Bodenplatte Eisbahn inkl. neue zeitgemässe flexible Bandenanlage Beim Gebäudecheck wurde nur die Erneuerung der Bodenplatte mit CHF 1.1 Mio. berücksichtigt;
die Bandenanlage sowie Abdichtung nach unten zur ZSA mit CHF 1.1 Mio. wurde erst bei der
Detailplanung einbezogen.

Beim Gebäudecheck wurde der Status Quo in erneuerter Form im Kostenrahmen von 2.5 Mio. budge-
tiert. Darin ist ebenfalls die Sanierung Zwischenbau Eishalle - Curlinghalle enthalten. Auf Grund der
seit dem Gebäudecheck veränderten Situation, müssen diverse Anpassungen an den Grundrissen
zusätzlich zur Erneuerung vollzogen werden, Kosten 4.6 Mio. Zum Beispiel ist die gesamte Eishal-
le in keinster Weise Behindertengerecht. Bei der Garderobeneinteilung sind heute gemäss Eisho-
ckeyverband geltende Mindestflächen nicht eingehalten und auch die für die heutige Zeit notwen-
digen Damengarderoben (für Mädchen die in Knabenmannschaften spielen) sind nicht vorhanden.
Diese Anpassungen sind im Vergleich zu den Mitbewerbern (z. Bsp für Trainingslager) unabdingbar.

diese Kosten sind vollumfänglich im Gebäudecheck enthalten

9'750'000.-
Die Zusatzkosten von 5.7 Mio. zum Gebäudecheck entstehen, um dem heute
geltenden Standard gerecht zu werden.Total effektiver Finanzierungsbedarf


name: 050 motionrueegger-vonallmen verkaufrestaurantdesalpes ggr202206

text:
Int.2022-0104

Bericht und Antrag des Gemeinderats an den Grossen Gemeinderat

Dringliche Motion Rüegger/von Allmen, Prüfen des Verkaufs des Restaurants Des
Alpes, Beantwortung

Fristen

Der Vorstoss ist am 22. März 2022 als dringlich eingereicht und, nach Bejahung der Dringlichkeit durch
das Büro des Grossen Gemeinderat, sofort begründet worden. Die Frist zur Traktandierung der Be-
schlussfassung über die Erheblicherklärung läuft damit bis zum 22. Juni 2022 und ist eingehalten (erste
Sitzung nach Ablauf der Frist; Artikel Absätze 1 und 3 des Geschäftsreglements des Grossen Gemein-
derats vom 19. Oktober 1999).

Text der Motion

Der Gemeinderat wird aufgefordert, dem Grossen Gemeinderat einen Verkauf des Restaurants Des
Alpes aus dem Finanzvermögen vorzulegen. In der Prüfung des Verkaufs ist mindestens das Restau-
rant Des Alpes enthalten. Die Motionäre möchten dem Gemeinderat keine weiteren Einschränkungen
auflegen und lassen daher jegliche Möglichkeiten (Bsp. Wohnung am Höheweg 115 und andere Ge-
schäftshäuser) zum Prüfen des Verkaufs gelten.

Rechtliches

Die Motion verlangt zwingend eine Vorlage mindestens zum Verkauf des Restaurants Des Alpes, auch
wenn der von den Motionären gewählte Titel das Wort "Prüfen" enthält. Rechtsgeschäfte über das Ei-
gentum an Liegenschaften des Finanzvermögens über 800'000 Franken fallen in die abschliessende
Zuständigkeit des Grossen Gemeinderats (Artikel 8 Absatz 3 des Organisationsreglements 2000 vom
28. November 1999, OgR 2000, ISR 101.1). Das Restaurant Des Alpes wie auch das gesamte Gebäu-
de Höheweg 115 mit Restaurant, Gewebelokalen und Wohnungen sind Bestandteil des Finanzvermö-
gens. Ausgehend von einem Verkaufspreis von mehr als 800'000 Franken fällt das Begehren der Mo-
tion in die Zuständigkeit des Grossen Gemeinderats.

Stellungnahme des Gemeinderats

In der gleichen Sitzung des Grossen Gemeinderats, in welcher der dringliche Vorstoss eingereicht wor-
den ist, hat der Grosse Gemeinderats mit 22 zu 6 Stimmen einen dem fakultativen Referendum unter-
stehenden Kredit von 1,35 Mio. Franken für die Sanierung des Restaurants Des Alpes bewilligt. In der
Beratung dieses Kredits ist ein Antrag mit 22 zu 7 Stimmen abgelehnt worden, der eine Rückweisung
des Geschäfts an den Gemeinderat verlangt hat, damit dieser eine Vorlage zum Verkauf der gesamten
Des Alpes-Vorzone vorlegen könne. Es ist für den Gemeinderat deshalb nicht nachvollziehbar, dass
der dringliche Vorstoss, der inhaltlich in die gleiche Richtung wie der Rückweisungsantrag stösst, über-
haupt noch eingereicht worden ist.

Für den Gemeinderat war die Angst in der stimmberechtigten Bevölkerung, dass das Restaurant Des
Alpes verkauft und dem Einfluss der Gemeinde entzogen werden könnte, mit ein Grund für die Ableh-
nung eine Teilverkaufs des Des Alpes-Areals für ein Hotelprojekt am 13. Februar 2022, auch wenn das
Restaurant gar nicht Bestandteil der Abstimmungsvorlage war. Ein Verkauf nur der Vorzone macht
strategisch wenig Sinn. Bei Vermietung ist das Restaurant zudem langfristig ein Renditeobjekt für die
Gemeinde.

Mit der Bewilligung des Sanierungskredits, der durch die Stimmberechtigten durch den Verzicht auf die
Nutzung des fakultativen Referendums mitgetragen wird, haben das Parlament und die Bevölkerung
ein Bekenntnis zum Restaurant Des Alpes als Gemeindeliegenschaft abgegeben. Der Gemeinderat
beantragt, die dringliche Motion nicht erheblich zu erklären.

Antrag

Die dringliche Motion Rüegger/von Allmen, Prüfen des Verkaufs des Restaurants Des Alpes,
wird nicht erheblich erklärt.

Interlaken, 18. Mai 2022 Gemeinderat Interlaken
 Philippe Ritschard Philipp Goetschi
 Gemeindepräsident Sekretär ad interim

format: application/pdf

parent_type: agenda

category_harmonized: document


handlungsbedarf heizungsersatz

text:
Interlaken, 29. November 2022

Gemeindehaus, General-Guisanstrasse 43, 3800 Interlaken

Heizungsersatz

Sehr geehrter Herr Glarner

Wie bereits anlässlich der Störungsbehebung vor Ort vom 28. und 29. November 2022

hingewiesen, besteht bezüglich der Heizungsanlage in der Gemeindeverwaltung dringender

Handlungsbedarf.

Einerseits hat die bestehende Regulierung ihr Sanierungsalter überschritten, Ersatzteile sind

nicht mehr verfügbar. Anderseits ist auch die Lebensdauer vom Ölbrenner erreicht. Dazu

kommen weitere Symptome wie defekte Stellantriebe oder Umwälzpumpen mit Lagerschaden.

Mit der bestehenden Anlage ist kein störungsfreier Betrieb mehr gewährleistet, Ausfälle und

anschliessende kostspielige Notreparaturen können die Folgen sein. Wir empfehlen dringend,

einen Ersatz der Wärmeerzeugung und Regeltechnik auf die nächste Heizperiode vorzusehen.

Dabei sind die teilweise langen Lieferfristen verschiedener Komponenten zu berücksichtigen.

Für weitere Auskünfte stehen wir gerne zur Verfügung.

Freundliche Grüsse

WELATEC Beratende Ingenieure AG

Pascal Viecelli

Einwohnergemeinde Interlaken

Bauverwaltung

Herr Michael Glarner

General-Guisanstrasse 43

3800 Interlaken


grundriss ug-dg

text:
0 1 2 10m9876543

EI 30
TB

2

31
INFO

EMPFANG

12 m²
EI 30
TB

Autom.

Taster

30 m² / 2 AP

18 m² / 1 AP

Schulleitung

Soziales

BL
Bildung

TH

Frankiermaschine
Zuschneiden
Verpacken
Fundbüro (Lager)

Türautomat
Einlasskontrolle
und Flucht-
Funktion

EI 30
TB 176 m² / 10 - 11 AP

Einwohnerdienste

Schalterbereich
28 m²

Kamera

40 m² Infoanzeige

STEIG
ZONE

Halle

EI 30
und Flucht-
Funktion
Taster+Notöffnung

Polizeiinspektorat

Besprechung
EWD / Polizei

Leiter
EWD

Polizei

BL
EWD

80

80

1.40

IV WC
7 m2 Rampe

WC
6 m2

Lift
630 kg

EDV
23

3.
96

12
5

2.
45

5
15

2.
58

15
5.

87
15

1.
81

12
2.

35
47

50 2.975 15 1.85 45 7.275 125 2.76 47 4.965 59

20
.4

2

22.11

23
9.

03
48

6.
90

5
70

5
2.

59
48

2.92

46
5.

60
5

12
5

1.
00

1.
00

1.80

1.
00

99

Vorraum
8.00 m² 27 m²

4 m²

WC
DU

HK

Pausenraum

46 4.84 15 1.93 60

46
1.

50
12

3.
85

45
50

46 3.72 3.20 60

7.98

6.
88

7.98

36
6.

05
47

6.
88

1

2

Gemeindehaus Interlaken / Neustrukturierung Arbeitsplätze
Grundriss Erdgeschoss

Plakat 148-104 / Plangrundlage 148_032_C / Rev.: 23.12.2022
Andreas Fuchs Architekten AG, Unterdorf 6, 3800 Unterseen, +41 (0)33 823 35 70, www.archifox.ch, info@archifox.ch

0 1 2 10m9876543

18 m² / 1 AP

30 m² / 2 AP 22 m² / 1 AP 25 m² / 1 AP

22 m² / 1 AP

28 m² / 3 AP 29 m² / 2 AP

18 m² / 1 AP

25 m² / 1 AP

28 m²

14 m² / 2 AP

Leiter Human Resources

2

EI 30
TB

Balkon Balkon

Balkon Balkon

BL Steuern

1

Finanzverwalter StvFinanzverwaltung Finanzverwalter

EI 30
TB

Gemeindeschreiber

Steuern Sekretariat

STEIG
ZONE

Lift
630kg

Gemeindepräsidium

KorridorSteuern
Erfassen

EDV

45 5.15 34 5.18 9 5.885 155 4.395 465

22.11

37
3.

25
15

2.
58

15
3.

79
12

5
3.

96
5

41

14
.7

9

22.11

7.255 12 5.565 155 4.00 155 4.35 51

47
5.

96
5

15
5

2.
01

12
5

6.
06

5

14
.7

9

Vorplatz
7 m²

27 m²

Aufenthalt/
Besprechung

46 6.11 44

7.01

7.01

6.
88

46
1.

81
15

3.
99

47

4.18 15 2.24 44

46
5.

95
47

6.
88

Plakat 148-105 / Plangrundlage 148_033_C / Rev.: 23.12.2022
Andreas Fuchs Architekten AG, Unterdorf 6, 3800 Unterseen, +41 (0)33 823 35 70, www.archifox.ch, info@archifox.ch

Gemeindehaus Interlaken / Neustrukturierung Arbeitsplätze
Grundriss Obergeschoss

0 1 2 10m9876543

4 m²4 m²

6 m²7 m²

2 m²

40 m²

42 m²

11 m²

106 m² / 6 AP

EI 30
TB

EI 30
TB

EI 30
TB

1

Besprechung

STEIG
ZONE

Luftraum

Bauverwalter

Bauverwalter Stv
(Hochbau)

Bauverwaltung

Interne
Treppe

Aufgang
Galerie

ProjOffice

DamenHerren

Putzr. Lift
630 kg

EDV

Sitzungszimmer

Halle

Bibliothek

4.425 17 2.135 125 7.04 125 1.60 155 3.945

2.
20

16
2.

72
3.

74
5

12
5

2.
16

5

5.
03

12
5

2.
05

12
5

4.
44

5

4.515 17 4.55 125 5.86 18 4.425

Gemeindehaus Interlaken / Neustrukturierung Arbeitsplätze
Grundriss Dachgeschoss

Plakat 148-106 / Plangrundlage 148_034_C / Rev.: 23.12.2022
Andreas Fuchs Architekten AG, Unterdorf 6, 3800 Unterseen, +41 (0)33 823 35 70, www.archifox.ch, info@archifox.ch

Aufgang
Galerie

ProjOffice

DamenHerren

Putzr. Lift
630 kg

EDV

Sitzungszimmer

Halle

Bibliothek

EI 30
TB

EI 30
TB

EI 30
TB

1

Besprechung

STEIG
ZONE

Luftraum

Bauverwalter

Bauverwalter Stv
(Hochbau)

Bauverwaltung

Interne
Treppe

0 1 2 10m9876543

ST
EB

LE
R

 F
EN

ST
ER

20
00

 x
 1

22
4

M
M

KAMIN BIS UK
BINDER RÜCKBAU

STEBLER FENSTER
2000 x 1224 MM

NEU Dämmung zw. Sparren 140 mm
NEU Dampfbremse zwingend (RESANO)
NEU Doppelrost aus C-Profilen
NEU Akustikplatte Silentboard 12.5 mm

GLASABSCHLUSS GLASABSCHLUSS

ca. + 1.89 m

ca. + 2.42 m

ca. + 1.40 m

ca. + 1.40 m

Bodenlinie

Hochbau

Dachaufbau best:

Biberschwanzziegel
Ziegellattung                   30 mm
Konterlattung                  30 mm
Dachpappe
Sparren                         140 mm
Dämmung zw. Sparren 100 mm

Luftraum

KAMIN BEST. KAMIN BEST.

63 m² / 3 APs

EI 30
TB Tiefbau

Bodenlinie Binder

Bodenlinie Binder

3.40

5.80

6.
80

6.92

2.18

3.
37

1.
00

1.
02

5

6.
27

5
6.

27
5

1.
97

5
1.

97
5

1.68

2.211

1.891

5.473 287

5.264 28

2.42

2.59

1.
40 1.

89

5
5

5
2.

37

2.
422.
59

5.
26

4

4.
15

5

10
2.

32

264 18

Bi
nd

er

Bi
nd

er

Bi
nd

er

Bi
nd

er

Gemeindehaus Interlaken / Neustrukturierung Arbeitsplätze
Grundriss Galerie

Plakat 148-107 / Plangrundlage 148_035_C / Rev.: 23.12.2022
Andreas Fuchs Architekten AG, Unterdorf 6, 3800 Unterseen, +41 (0)33 823 35 70, www.archifox.ch, info@archifox.ch

	148_104 Grundriss EG
	148_105 Grundriss OG
	148_106 Grundriss DG
	148_107 Grundriss G


8 orient ggr20170131

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

Bericht an den Grossen Gemeinderat

B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Aktivitäten)
Orientierungen/Verschiedenes
Kenntnisnahme von Abrechnungen

Erneuerung und Umgestaltung Höheweg, Teilstrecke Harderstrasse bis Klosterstrasse (Flaniermeile),
Abrechnung (Gemeinderatssitzung vom 21. Dezember 2016)

Vom Grossen Gemeinderat am 30. Juni 2010 bewilligt CHF 250‘000.00
Von den Stimmberechtigten am 3. Juli 2011 bewilligt CHF 4‘800‘000.00
Vom Gemeinderat am 22. April 2013 bewilligt CHF 25‘000.00
Vom Gemeinderat am 31. März 2014 bewilligt CHF 13‘000.00
Total bewilligt CHF 5‘088‘000.00
Ausgegeben und abgerechnet (Konto 6150.5010.04/620.501.72) CHF 4‘293‘345.95
Kreditunterschreitung CHF 794‘654.05
Eingegangene Agglomerationsbeiträge (Konto 6150.6310.03) CHF 2‘945‘325.00
Nettokosten Gemeinde CHF 1‘348‘020.95

Erneuerung Postkreuzung (Crossbow), Abrechnung (Gemeinderatssitzung vom 21. Dezember 2016)

Vom Gemeinderat am 1. März 2010 bewilligt CHF 100‘000.00
Vom Gemeinderat am 8. Februar 2011 bewilligt CHF 12‘000.00
Vom Gemeinderat am 11. Oktober 2011 bewilligt (aus Rahmenkredit Grosser
Gemeinderat vom 28. Juni 2011) CHF 758‘000.00
Total bewilligt CHF 870.000.00
Ausgegeben und abgerechnet (Konto 6150.5010.03/620.501.71) CHF 819‘108.45
Kreditunterschreitung CHF 50‘891.55
Eingegangene Agglomerationsbeiträge (Konto 6150.6310.02) CHF 569‘102.00
Nettokosten Gemeinde CHF 250‘006.45

Beantwortung einer Anfrage

Anfrage Weinekötter, illegale Taxiunternehmen, Beantwortung (Gemeinderatssitzung vom 7. Dezember
2016)

Die Anfrage von Bernhard Weinekötter vom 18. Oktober 2016 wird wie folgt schriftlich beantwortet: „Das
Problem von illegalen Taxiunternehmungen tauchte im Sommer 2016 vermehrt auf. Insbesondere von
etablierten Taxiunternehmen gingen zahlreiche Hinweise ein auf die Problematik ein. Mit der Kantons-
polizei wurde das Thema aufgegriffen. Es gilt zu beachten, dass nicht jedes auswärtige Taxiunterneh-
men, das sich in Interlaken aufhält, illegal ist. Zahlreiche Gäste lassen sich in einem Taxi durch die
Schweiz fahren und machen Halt in Interlaken. Es gibt aber auch Hinweise auf ausländische Fahrer,
mehrheitlich aus dem arabischen Sprachraum, die in Interlaken ihre Taxidienste anbieten und meist über
keine Bewilligung verfügen. Es macht teilweise den Anschein, dass organisierte Strukturen vorhanden
sind. Ein illegales Verhalten ist erst erfassbar, wenn Fahrten gewerbsmässig, also gegen Entgelt, ange-
boten werden. Fahrerinnen und Fahrern ohne Bewilligung muss nachgewiesen werden können, dass sie
für ihre Fahrten Geld entgegennehmen. Dies ist eher schwierig, da der Fahrer oder die Fahrerin dabei

ertappt werden muss. Trotzdem konnten im Sommer 2016 einige Fehlbare angehalten und durch die
Kantonspolizei angezeigt werden. Für die Gemeinde besteht eine Schwierigkeit darin, dass die arabische
Sprache und Schrift nicht sofort übersetzt und damit verstanden werden kann. Texte an Autos müssen
zuerst übersetzt werden. Auf die nächste Saison wird der Einsatz einer kultur- und sprachverständigen
Person geprüft, die einerseits als Mediator oder Mediatorin für die arabischen Gäste auftreten, aber auch
prophylaktisch gegen die illegalen Taxidienste wirken könnte.“

	B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Aktivitäten)
	Orientierungen/Verschiedenes


motschenk kinder 20161018

text:
Einwohnergemeinde Interlaken
Gemeinderat

General-Guisan-Strasse 43
Postfach
3800 Interlaken
Tel. 033 826 51 41
gemeindeschreiberei@interlaken.ch
www.interlaken-gemeinde.ch

Bericht und Antrag an den Grossen Gemeinderat G-Nr. 3981

L3.04.2 Spielplätze (öffentliche Anlagen)
Motion Schenk, Kinderspielplätze, Beantwortung
Fristen

Die Motion ist am 15. März 2016 eingereicht und am 10. Mai 2016 begründet worden. Die Frist zur Trak-
tandierung der Beschlussfassung über die Erheblicherklärung läuft bis zum 10. November 2016 und ist
eingehalten (Artikel 55 des Geschäftsreglements des Grossen Gemeinderats vom 19. Oktober 1999).

Text der Motion

Ich fordere den Gemeinderat auf, den entfernten öffentlichen Spielplatz im Westquartier wieder zu planen
und zu bauen. Der Spielplatz wurde beim Bau des Kindergartens aufgehoben und es wurde nie ein
Neuer erstellt. Im Weiteren fordere ich den Gemeinderat auf, den Spielplatz auf der Höhematte zu ver-
grössern und zu erneuern. Auch der öffentliche Spielplatz im Ost-Quartier (neben der Musikschule) ist in
einem schlechten Zustand und einer Sanierung bedürftig.

Stellungnahme des Gemeinderats

Der Kinderspielplatz Mittengraben ist bereits erneuert worden. Die Motion ist diesbezüglich erfüllt. Eine
flächenmässige Vergrösserung des Kinderspielplatzes auf der Höhematte dürfte aufgrund der Zonenvor-
schriften schwierig sein, eine Vergrösserung bezüglich Spielgeräte kann aber geprüft werden. Einen
neuen Kinderspielplatz im Westquartier hat der Gemeinderat in der Investitionsplanung für das Jahr 2018
vorgesehen. Die Motion kann erheblich erklärt werden.

Antrag

Dem Grossen Gemeinderat wird beantragt, die Motion Schenk, Kinderspielplätze, erheblich zu
erklären.

Interlaken, 10. August 2016

Gemeinderat Interlaken
Urs Graf Philipp Goetschi
Gemeindepräsident Sekretär

	L3.04.2 Spielplätze (öffentliche Anlagen)
	Motion Schenk, Kinderspielplätze, Beantwortung


boedelibibl lv ggr20160816

text:
LEISTUNGSVEREINBARUNG

zwischen den Einwohnergemeinden

Interlaken
Matten bei Interlaken

Unterseen
je handelnd durch den Gemeinderat

und dem

Verein Bödeli-Bibliothek

handelnd durch die Bibliothekskommission (Vorstand)

betreffend

Unterstützung der Bödeli-Bibliothek mit Gemeindebeiträgen

gestützt auf:
− das Kantonale Kulturförderungsgesetz (KKFG; ) vom 12.  Juni  2012
− die Kantonale Kulturförderungsverordnung (KKFV) vom 13. November 2013
− das Organisationsreglement 2000 der Einwohnergemeinde Interlaken vom 28. November 1999
− das Organisationsreglement der Einwohnergemeinde Matten vom 22. September 2013
− die Gemeindeordnung der Einwohnergemeinde Unterseen vom 12.11.2007
− die Statuten des Vereins Bödeli-Bibliothek vom  12. März 2012

1. Allgemeines

Artikel 1   Aufgabenübertragung

1 Die Einwohnergemeinden Interlaken, Matten und Unterseen anerkennen die Bedeutung einer öffent-
lichen Bibliothek für die Bevölkerung ihrer Gemeinden.

2 Sie führen selber, mit Ausnahme von reinen Schulbibliotheken, keine öffentliche Bibliothek, unter-
stützen jedoch den Verein Bödeli-Bibliothek bei der Führung einer Bibliothek.

Artikel 2   Ziele und Grundsätze

1 Der Verein Bödeli-Bibliothek setzt  sich für ein qualitativ hochstehendes und leistungsfähiges Aus-
leihangebot sowohl bei den gedruckten Medien als auch bei elektronischen Medien ein.

2 Die Einwohnergemeinden Interlaken, Matten und Unterseen unterstützen diese Ziele und Grundsät-
ze durch jährliche Beiträge an den Verein Bödeli-Bibliothek.

Artikel 3   Vertretung im Vereinsvorstand

Allen Trägergemeinden steht je ein Sitz in der Bibliothekskommission (Vereinsvorstand) zu.

Leistungsvereinbarung 2017 bis 2020 für die Bödeli-Bibliothek Seite 2

2. Aufgaben und Infrastruktur

Artikel 4   Aufgaben der Bödeli- Bibliothek

Die Bödeli-Bibliothek
a)  betreibt an zentraler, mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbarer Lage eine Bibliothek,
b)  ermöglicht das Ausleihen von gedruckten und elektronischen Medien an die Bevölkerung der

Region,
c)  kann Lesungen, Informations- und Weiterbildungsanlässe organisieren,
d)  kann Dienstleistungen für andere Bibliotheken aus der Region gegen Entschädigung erbringen.

Artikel 5   Kostendeckung

Die Leistungen der Benutzerinnen und Benutzer sollen 60 Prozent der Beiträge der Trägergemeinden
nicht unterschreiten.

Artikel 6   Geschäftsführung

1 Der Verein Bödeli-Bibliothek organisiert den Betrieb der Bibliothek und ist verantwortlich für das Per-
sonalwesen.

2 Die Bibliotheksarbeit  orientiert sich an den kantonalen Richtlinien und den Regeln der Schweizeri-
schen Arbeitsgemeinschaft der allgemeinen öffentlichen Bibliotheken SAB.

3 Der Verein Bödeli-Bibliothek erlässt eine Benutzungsordnung  mit Gebührenreglement.

3. Controlling

Artikel 7   Zielsetzung

1 Die Gemeinden und der Verein Bödeli-Bibliothek legen gemeinsam die Leistungs- und Wirkungsindi-
katoren fest.

2 Leistungs- und Wirkungsindikatoren sind insbesondere:
a)  Verfügbarkeit und Erreichbarkeit der Bibliothek,
b)  Zahl der zur Verfügung stehenden Medien,
c)  Zahl der Ausleihungen,
d)  Umsatz und Kostendeckung bei den Ausleihen,
e)  zweckbestimmte  Mittelverwendung.

3 Diese Indikatoren können durch die Parteien wenn nötig überprüft und ausserhalb der Vereinbarung
ergänzt werden. Zuständig in den Gemeinden sind die Gemeinderäte.

Artikel 8   Prüfen der Zielerreichung

1 Der Verein Bödeli-Bibliothek erstattet den Gemeinden jährlich Bericht über die Erfüllung der Verein-
barung. Dieser Bericht kann in den Jahresbericht des Vereins integriert werden.

2 Die Einhaltung der Vereinbarung und die konkrete Zielerreichung werden durch einen Ausschuss

Leistungsvereinbarung 2017 bis 2020 für die Bödeli-Bibliothek Seite 3

überprüft, dessen Mitglieder von den statutarischen Organen des Vereins unabhängig sein müssen.

3 Dieser Ausschuss setzt sich aus je einem Mitglied der drei Gemeinden zusammen. Die Gemeinde-
räte verständigen sich über die namentliche Zusammensetzung des Ausschusses.

Artikel 9   Akteneinsicht

Der Ausschuss nach Artikel 8 Absatz 3 hat ein jederzeitiges Einsichtsrecht in die Buchhaltung, die
Protokolle und andere Geschäftsunterlagen der Bödeli-Bibliothek, soweit das für die Überprüfung der
Leistungsvereinbarung notwendig ist.

4. Finanzielles

4.1. Mittelherkunft und Verwendung

Artikel 10   Mittelherkunft

1 Die Einnahmen des Vereins Bödeli-Bibliothek setzen sich zusammen aus
a)  Mitgliederbeiträgen der Vereinsmitglieder,
b)  Beiträgen der Trägergemeinden,
c)  Gebühreneinnahmen aus Ausleihen und Dienstleistungen,
d)  freiwilligen Zuwendungen und weiteren Einnahmen.

2 Erwachsene Benutzerinnen und Benutzer, die ausserhalb der Trägergemeinden Wohnsitz haben,
leisten höhere Beiträge.

Artikel 11   Mittelverwendung

1 Der Verein Bödeli-Bibliothek entscheidet nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten selber über den
Einsatz der finanziellen Mittel.

2 Der Verein Bödeli-Bibliothek äufnet über die Betriebsrechnung einen Reservefonds zum periodi-
schen Unterhalt und zur Erneuerung der Anlagen der Bibliothek.

4.2. Gemeindebeiträge

Artikel 12   Höhe

1 Die Gemeinden Interlaken, Matten und Unterseen unterstützen den Verein Bödeli-Bibliothek in der
Erfüllung dieser Leistungsvereinbarung durch jährliche Beiträge.

2 Der Gesamtbetrag der drei Trägergemeinden ist auf  141`000 Franken begrenzt.

3 Der Beitrag der Trägergemeinden wird nach dem Pro-Kopf-Schlüssel verteilt, gestützt auf die stän-
dige Wohnbevölkerung gemäss Statistik der kantonalen Finanzdirektion. Die Gemeinden haben das
Recht, sich auf einen andern Verteilschlüssel zu verständigen.

4 Schliesst der Verein Bödeli-Bibliothek mit weiteren Gemeinden Leistungsvereinbarungen ab, erhöht

Leistungsvereinbarung 2017 bis 2020 für die Bödeli-Bibliothek Seite 4

sich der Maximalbetrag von Absatz 2 im Verhältnis zur Zahl der hinzukommenden Einwohnerinnen
und Einwohner. Die neuen Gemeinden beteiligen sich nach Einwohnerzahl an den Kosten.

Artikel 13   Auszahlung

1 Der Verein Bödeli-Bibliothek kann zwei Drittel der Gemeindebeiträge nach Artikel 12 jederzeit im
entsprechenden Kalenderjahr abrufen.

2 Das letzte Drittel kann im vierten Quartal des Kalenderjahres abgerufen werden.

3 Die Trägergemeinden leisten die Zahlungen innert dreissig Tagen nach Rechnungstellung durch den
Verein.

4 Zu viel ausbezahlte Beträge werden mit der nächsten Zahlung der Trägergemeinden  verrechnet.

Artikel 14   Ausserordentliche Aufwendungen

Sind für den Weiterbetrieb der Bibliothek und die Erfüllung dieser Leistungsvereinbarung grössere
finanzielle Aufwendungen erforderlich, die nicht aus dem laufenden Betrieb und dem Vereinsvermö-
gen finanziert werden können, erklären sich die Gemeinden bereit, grundsätzlich auf ein entsprechen-
des Begehren des Vereins einzutreten und nach einer einvernehmlichen Lösung zu suchen.

5. Schlussbestimmungen

Artikel 15   Dauer

Diese Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2017 in Kraft und gilt bis zum 31. Dezember 2016. Vorbe-
halten bleibt Artikel 16.

Artikel 16   Beitragskürzung

1 Erfüllt der Verein Bödeli-Bibliothek die vereinbarten Ziele aus eigenem Verschulden nicht, können
die Trägergemeinden mit übereinstimmendem Beschluss
a)  die Beiträge nach Artikel 12 für jeweils ein Jahr, dem Verschulden des Vereins und dem Umfang

der Nichterfüllung entsprechend, um höchstens einen Drittel kürzen,
b)  die Vereinbarung mit einer Kündigungsfrist von zwölf Monaten auf einen beliebigen Zeitpunkt

kündigen.

2 Zuständig für den Kürzungsbeschluss nach Absatz 1 Buchstabe a sind die Gemeinderäte der Trä-
gergemeinden, für den Kündigungsbeschluss nach Absatz 1 Buchstabe b der Grosse Gemeinderat
Interlaken und die Gemeindeversammlungen in Matten bei Interlaken und Unterseen.

Artikel 17   Aufnahme weiterer Trägergemeinden

Die Aufnahme weiterer Trägergemeinden erfordert die Zustimmung der Gemeinderäte der  Gemein-
den Interlaken, Matten bei Interlaken und Unterseen.

Leistungsvereinbarung 2017 bis 2020 für die Bödeli-Bibliothek Seite 5

Artikel 18   Auflösung

Falls die Bibliothek in der aktuellen Form und nach dieser Vereinbarung nicht weitergeführt werden
kann, entscheiden sowohl die Trägergemeinden als auch der Verein Bödeli-Bibliothek (gemäss Sta-
tuten) über die weitere Verwendung aller Teile. Für den Fall unvereinbarer Standpunkte trifft ein
Schiedsgericht den Entscheid.

Artikel 19   Genehmigungsvorbehalt

Die Zustimmung der gemeindeintern für die Bewilligung der wiederkehrenden Maximalbeträge
gemäss Artikel 12 zuständigen Organe bleibt vorbehalten.

Interlaken,  ……………………………………..

Vorstand des Vereins Bödeli-Bibliothek

Kaspar Studer Martina Josi
Präsident Sekretärin

Interlaken,  ………………………………..……

Gemeinderat Interlaken

Urs Graf Philipp Goetschi
Gemeindepräsident Sekretär

Matten bei Interlaken,  …………………………………………

Gemeinderat Matten bei Interlaken

Peter Aeschimann Peter Erismann
Gemeindepräsident Sekretär

Unterseen,  ……………………………………..

Gemeinderat Unterseen

Jürgen Ritschard Peter Beuggert
Gemeindepräsident Sekretär


text:
Grosser Gemeinderat Interlaken

Protokoll der 6. Sitzung

Dienstag, 8. Dezember 2015, 17.00 Uhr, im Kunsthaus am Amman-Hofer-Platz

Vorsitz: Hollinger Peter, FDP

Stimmenzählende: Aulbach Annerös, SP
 Schütz Lorenz, EDU&EVP

Weiter
anwesend

SVP
Beutler Heidi
Christ Franz
Zumkehr Jürg
Meyes Schürch
Antonie
Roth Andreas
Nyffeler Adrian
Bozic Marko
Sahli Marc Alain

SP
Simmler Dorothea
Schenk Esther
Vogt Peter
Simmler Florian
Reimann Maria
Lobsiger Verena

FDP
Betschart Christoph
Beutler Georges
Künzli Beat
Dübendorfer Tho-
mas
Michel Paul

Grüne
Weinekötter Bern-
hard
Kupfer Fritz
Hänggi Sandra

Gemeinderat
Graf Urs
Burkhard Hans-
Rudolf
Ritschard Philippe
Stör Sabina
Michel Peter
Boss Kaspar

EDU&EVP
Bühler David
Balmer Ulrich

Jugendparlament
Fuchs Nils
Rougy Dimitri-Philip-
pe

Abwesend Staehelin Bernhard Trachsel Christine
Liechti Anja

  Gemeinderat
Nyffeler Manuela

Protokoll     Goetschi Philipp

Traktanden

51. Protokoll
52. Wahl des Büros des Grossen Gemeinderats für das Jahr 2016
53. Genossenschaft Eissportzentrum Bödeli, Investitionsbeitrag an Sanierung
54. Motion Lobsiger, neues Verkehrsregime, Beantwortung
55. Motion Betschart, Ausbau Verkehrserschliessung Oberland-Ost, Beantwortung
56. Information über das Energiestadtlabel
57. Orientierungen/Verschiedenes

Ratspräsident Peter Hollinger begrüsst insbesondere die neuen Delegierten des Jugendparlaments
Berner Oberland Nils Fuchs und Dimitri-Philippe Rougy.

51 B3.D Protokolle (Grosser Gemeinderat, Gemeinderat, Organe, Behörden)
Protokoll

Das Protokoll der 5. Sitzung vom Dienstag, 20. Oktober 2015, wird stillschweigend genehmigt.

52 B3.01.2 Geschäftsführung, Geschäftsordnung, Konstituierung Grosser

Gemeinderat
Wahl des Büros des Grossen Gemeinderats für das Jahr 2016

Ausgeteilte und eingelangte Wahlzettel für alle Wahlen: 27

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 64

Wahl des Präsidiums

Gültige Wahlzettel: 26
Absolutes Mehr: 14
Gewählt ist mit 26 Stimmen: Beutler Heidi

Heidi Beutler dankt für das Vertrauen, auch wenn sie mit Respekt auf das kommende Präsidialjahr bli-
cke.

Wahl des 1. Vizepräsidiums

Bernhard Weinekötter schlägt Dorothea Simmler vor. Verena Lobsiger portiert Christoph Betschart.

Gültige Wahlzettel: 24
Absolutes Mehr: 13
Gewählt ist mit 20 Stimmen: Simmler Dorothea
Weiter haben Stimmen erhalten:
Betschart Christoph 3
Schenk Esther 1

Dorothea Simmler dankt für die Wahl.

Wahl des 2. Vizepräsidiums

Gültige Wahlzettel: 23
Absolutes Mehr: 12
Gewählt ist mit 23 Stimmen: Betschart Christoph

Christoph Betschart bedankt sich für die Wahl.

Wahl der Stimmenzählenden

Vorgeschlagen werden Sandra Hänggi von Bernhard Weinekötter, Paul Michel von Beat Künzli und
Franz Christ von Verena Lobsiger.

Gültige Stimmen: 48
Absolutes Mehr: 13
Gewählt sind mit 23 Stimmen: Michel Paul
und mit 19 Stimmen: Hänggi Sandra
Weiter haben Stimmen erhalten:
Christ Franz 5
Lobsiger Verena 1

Zusammensetzung des Büros für das Jahr 2016
Präsidentin: Beutler Heidi, SVP
1. Vizepräsidentin: Simmler Dorothea, SP
2. Vizepräsident: Betschart Christoph, FDP
Stimmenzähler: Michel Paul, FDP
Stimmenzählerin: Hänggi Sandra, Grüne

53 T1.09.2 Einzelne Anlagen und Bereiche (Touristisches Sport- und Freizeitange-

bot)
Genossenschaft Eissportzentrum Bödeli, Investitionsbeitrag an Sanierung

Die Geschäftsprüfungskommission macht keine Bemerkungen zum Geschäft.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 65

Gemeinderat Philippe Ritschard führt aus, das Eissportzentrum Bödeli sei ein Angebot, das aus der
Agglomeration nicht wegzudenken sei. In den nächsten Jahren stünden grössere Sanierungen an. Die
nötigsten Sanierungen in den Jahren 2016 bis 2018 beliefen sich auf rund eine Million Franken. Das
Eissportzentrum ersuche die Gemeinden um auf zehn Jahre befristete zinslose Darlehen. Der Inter-
lakner Anteil betrage 280‘802 Franken. In Anbetracht der auch nach 2018 noch nötigen Sanierungs-
massnahmen sei nicht auszuschliessen, dass später À-fonds-perdu-Beiträge der Gemeinden nötig
würden. Der Gemeinderat beantragte deshalb die Unterstützung der Genossenschaft Eissportzentrum
Bödeli nicht mit einem Darlehen, sondern mit einem À-fonds-perdu-Beitrag. Sollten die andern
Gemeinden Darlehen gewähren und diese in zehn Jahren zurückbezahlt erhalten, könnte der Inter-
lakner Beitrag an künftige Investitionsbeiträge an das Eissportzentrum Bödeli angerechnet werden.

Eintreten ist nicht bestritten.

Jürg Zumkehr erachtet für die SVP das Eissportzentrum als ein Grundangebot wie auch das Hallen-
bad. Er möchte wissen, wie es zum grossen Nachholbedarf beim Eissportzentrum gekommen sei,
dessen Verwaltungsratspräsident im Sommer Hals über Kopf zurückgetreten sei. Dass es eine finan-
zielle Unterstützung brauche, sei ihm klar, aber es brauche auch neue Strukturen.

Gemeinderat Philippe Ritschard antwortet, es sei von den Bödeligemeinden und weiteren Gemeinden
eine Arbeitsgruppe eingesetzt worden, welche neue Strukturen für das Eissportzentrum erarbeiten
solle. Die Rechtsform der Genossenschaft, in der jeder Genossenschafter unabhängig vom finanziel-
len Engagement eine Stimme habe, sei nicht mehr zeitgemäss für diese Aufgabe. Auch auf operativer
Ebene sei mit dem neuen Betriebsleiter etwas im Gange.

Franz Christ erkundigt sich, ob nicht Synergien zwischen Eissportzentrum und Freiluft- und Hallenbad
Bödeli genutzt werden könnten.

Gemeinderat Philippe Ritschard bestätigt, dass solche Überlegungen durchaus gemacht würden,
doch müsse vorerst die Situation beim Eissportzentrum konsolidiert werden.

Thomas Dübendorfer erkundigt sich für die FDP, ob die Ersatzmassnahmen 2005 ein Versicherungs-
fall aus dem Hochwasser gewesen seien. Er möchte zudem wissen, ob es nicht zielbringender wäre,
einen noch höheren Betriebsbeitrag als 100‘000 Franken zu gewähren. Für ihn sei nicht so eindeutig,
dass das Eissportzentrum nicht aus der Region wegzudenken sei. Je nach Kostenfolge sei eine
Umnutzung vielleicht zweckmässiger. Zudem sollten die Einnahmen optimiert werden.

Gemeinderat Philippe Ritschard antwortet, die Genossenschaft erachte einen zukünftigen Betriebs-
beitrag von 100‘000 Franken als ausreichend. Der Ersatz von 2005 sei kein Versicherungsfall gewe-
sen. Eine bessere Bewirtschaftung werde angestrebt, doch seien viele Nutzer berufstätig und deshalb
nicht in der Lage, morgens oder nachmittags das Zentrum zu nutzen.

David Bühler unterstützt den Erhalt des Eissportzentrums für die EDU&EVP. Richtig sei auch, dass
ein À-fonds-perdu-Beitrag gesprochen werde. Er sei erstaunt gewesen, dass keine Rückstellungen
gemacht worden seien, auch wenn das mit tieferen Gemeindebeiträgen einhergegangen sei.

Verena Lobsiger sieht einen Sportpass für das Bödeli als Möglichkeit, mit dem verschiedene Institutio-
nen besucht werden könnten. Ein solcher Pass sei für sie eine Bedingung, damit sie der Vorlage
zustimmen könne.

Gemeinderat Philippe Ritschard wiederholt, dass Synergien geprüft und angestrebt würden.

Beat Künzli sieht es nicht als Gemeindeaufgabe, Managementaufgaben für das Eissportzentrum zu
erledigen. Es könnte geprüft werden, ob während dem Ice Magic auf den freien Eislaufbetrieb im Eis-
sportzentrum verzichtet werden könnte.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 66

Gemeinderat Philippe Ritschard bestätigt, dass bereits letztes Jahr der freie Eislauf reduziert worden
sei. Die Erfahrungen würden ausgewertet und die Eislaufzeiten allenfalls weiter angepasst.

Für Dorothea Simmler gehört der Eislauf zu einem Wintersportort, weshalb die SP das Geschäft unter-
stütze.

Jürg Zumkehr möchte wissen, wann der Grosse Gemeinderat nächstmals über die Ergebnisse der
laufenden Abklärungen informiert werden könnte.

Gemeinderat Philippe Ritschard glaubt, dass das im März nächsten Jahres möglich sein sollte.

Beschluss:

1. An die Sanierungsmassnahmen 2016 bis 2018 der Eissportzentrum Bödeli in Matten bei Inter-

laken Genossenschaft wird ein Investitionsbeitrag von CHF 280‘802.00 als À-fonds-perdu-Beitrag
gewährt, wozu ein Verpflichtungskredit in gleicher Höhe bewilligt wird.

2. Sprechen andere Gemeinden ein Darlehen und werden diese Darlehen später durch die Eissport-

zentrum Bödeli in Matten bei Interlaken Genossenschaft zurückbezahlt, ist der 2016 geleistete
Interlakner Investitionsbeitrag an spätere Investitionsbeiträge anzurechnen.

(24:1 Stimmen)

54 B1.7.5 Verkehrsregime
 S4.6.1 Allgemeine Akten (Verkehrsführung und Signalisation)
 S4.6.2 Konzepte, Verkehrsberuhigung, Verkehrsführung, Zählungen, Stras-

sentransporte generell
 S4.6.3 Signalisation, Wegweiser, Parkuhren generell
Motion Lobsiger, neues Verkehrsregime, Beantwortung

Die Geschäftsprüfungskommission verzichtet auf Bemerkungen.

Gemeinderat Peter Michel hält fest, dass es für den Gemeinderat nicht ersichtlich sei, warum das heu-
tige Verkehrskonzept für die Gemeinde und insbesondere für das Zentrum der Gewerbeneutralität
widersprechen sollte. Der Grosse Gemeinderat habe zudem an der letzten Sitzung eine nicht ständige
Kommission Verkehrskonzept eingesetzt, die bis in zwei Jahren das Verkehrskonzept in Interlaken
generell überprüfen solle, inklusive Verkehrsregelung im Schlauch. Die Motion sei deshalb nicht not-
wendig.

Verena Lobsiger möchte sich noch einmal für die Taxis einsetzen. Wenn Coop Waren anliefern dürfte,
sollten Taxis auch Personen anliefern dürfen. Taxis sollten nicht lange Umwege fahren müssen, weil
der Schlauch gesperrt sei.

Beschluss:

Die Motion Lobsiger, neues Verkehrsregime, wird mit grossem Mehr gegen eine Stimme nicht erheb-
lich erklärt.

55 B1.7.3.1 Regionalplanung
 V2.09 Strassenverkehr generell
Motion Betschart, Ausbau Verkehrserschliessung Oberland-Ost, Beantwortung

Die Geschäftsprüfungskommission verzichtet auf Bemerkungen.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 67

Gemeindepräsident Urs Graf wiederholt wie bereits vor vier und vor zwei Jahren, dass die Motion im
Hauptpunkt mit der Stellungnahme im Rahmen des Mitwirkungsverfahrens zum Regionalen Gesamt-
verkehrs- und Siedlungskonzept RGSK Oberland-Ost 2012-2015 erfüllt worden sei. Die Gemeinde
Interlaken sei durch ihn in der Kommission Verkehr+Siedlung der Regionalkonferenz Oberland-Ost
vertreten und könne dort die Anliegen der Motion Betschart, die weitgehend den Anliegen des
Gemeinderats entsprechen würde, im Rahmen des Möglichen vertreten. Schweizweit sei die Ver-
kehrssituation in der Region Interlaken unproblematisch, weshalb die Prioritäten des Astra bei der
Verteilung von Geldern verständlicherweise andernorts liege. Höchste Priorität für die Region und
Interlaken müsse die A8-Einfahrt Därligen haben, die Voraussetzung sei, dass der Regionalverkehr
Spiez-Interlaken auf den Bus verlegt werden könnte. Die Motion sei erfüllt und könne abgeschrieben
werden.

Christoph Betschart erwidert, auch er sehe weltweit andere Baustellen. Die Region liege ihm aber
näher. Eine Erwähnung der Anliegen in einem Papier sei für ihn nicht genügend. Es brauche eine
behördenverbindliche Regelung. Die Regionalkonferenz Oberland-Ost setze für ihn die Prioritäten
falsch. Er hoffe, dass eine Allianz entstehe, die sich für die Anliegen in der Region einsetze. Leissigen
könne als Beispiel für Interlaken diene. Leissigen habe im Alleingang Verbesserungen im Bahnbereich
angestossen. Weder die Regionalkonferenz noch die Gemeinde Interlaken hätten Leissigen unter-
stützt. Leissigen sei vom Gemeinderat Interlaken nicht einmal auf die hängige Motion hingewiesen
worden. Die Bahnerschliessung Interlakens sei verspätungsanfällig und die Strassen zeitweise über-
lastet. Er lehne die Abschreibung seiner Motion ab. Dies wäre ein falsches Zeichen gegen aussen. Er
beantrage eine Verlängerung der Motion um zwei Jahre.

Fritz Kupfer unterstützt die Abschreibung für die SP und die Grünen, auch wenn das Anliegen im
Grundsatz weiterverfolgt werden müsse.

Franz Christ liess sich von Christoph Betschart überzeugen, weshalb er die Fristverlängerung unter-
stütze.

Lorenz Schütz möchte für die EDU&EVP die Motion ebenfalls noch nicht abschreiben.

Jürg Zumkehr ist erstaunt, dass die Regionalkonferenz am Hartsteinabbau festhalte, während sie im
Verkehr zu wenig mache. Die Motion sollte als Druckmittel bestehen bleiben.

Bernhard Weinekötter glaubt nicht, dass die Bahninfrastruktur am Verlottern sei. Interlaken sei ver-
kehrstechnisch gut erschlossen. Auf der Strasse bestehe bei der Einfahrt Därligen Handlungsbedarf.

Georges Beutler rechnet, dass das V-Projekt in Grindelwald das Verkehrseinkommen noch erhöhen
werde. Es brauche einen jahrelangen Einsatz, damit Geld auch in die Region fliesse. Die Verbesse-
rung der Verkehrsinfrastruktur sei ein Generationenprojekt.

David Bühler ist überzeugt, dass sich der Gemeinderat nicht für Utopien einsetzen werde, wenn die
Motion verlängert würde. Es sei unverständlich, dass der Fahrradverkehr zwischen Spiez und Inter-
laken streckenweise die Autostrasse benutzen müsse.

Verena Lobsiger unterstützt die Verlängerung der Motion.

Gemeindepräsident Urs Graf unterstreicht, dass die Regionalkonferenz klar Nein gesagt habe zum
Hartsteinabbau. Das Nadelöhr Zürich – Interlaken liege im Raum Bern-Wylerfeld, weshalb es richtig
sei, sich dort zu engagieren. Dank Allianzen und Lobbying sei Interlaken zu Agglomerationsgeldern
gekommen. Ob in Leissigen etwas realisiert werden könne, liege nicht beim Kanton, sondern beim
Bund. Die Gemeinde sollte sich auf das Machbare beschränken, und das sei am ehesten die Einmün-
dung Därligen.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 68

Beschluss:

Die Frist zur Beantwortung der Motion Betschart, Ausbau Verkehrserschliessung Oberland-Ost, wird
mit 18:8 Stimmen um zwei Jahre verlängert.

56 E2.7.1 Energiestadt-Label
Information über das Energiestadtlabel

Gemeinderat Kaspar Boss, Elke Bergius, die für Interlaken zuständige Energiestadtberaterin, Stefan
Stäger, Energieverantwortlicher auf der Bauverwaltung Interlaken, und Monika Tschannen vom Verein
Energiestadt Schweiz, erläutern den Inhalt und die Bedeutung des Energiestadtlabels und erfüllen
damit einen Wunsch von Esther Schenk aus der Sitzung des Grossen Gemeinderats vom 24. Juni
2014. Die Präsentation Bergius wird den Parlamentsmitgliedern im Anschluss an die Sitzung
zugestellt.

57 B3.E Orientierungen, Verschiedenes (Behörden und Organe, politische Akti-

vitäten)
Orientierungen/Verschiedenes

Beantwortung einer Anfrage

Anfrage Christ, Biogas-Anlage Geissgasse (Gemeinderatssitzung vom 21. Oktober 2015)

Die Anfrage von Franz Christ vom 25. August 2015 wird wie folgt schriftlich beantwortet: „Der Verwal-
tungsrat der Biomasse Jungfrau AG hat im Juni 2014 entschieden, das Projekt für eine Bioabfall-Ver-
gärungsanlage in Interlaken abzubrechen. Dieser Entschluss begründete sich aufgrund langwieriger
Verzögerungen infolge Einsprachen sowie wirtschaftlicher Überlegungen. Der Verwaltungsrat und die
Geschäftsleitung der Industriellen Betriebe haben als Aktionärsvertreter dem Vorgehen zugestimmt.
Nach Orientierung aller Projektpartner, Regionalkonferenz, Behörden und Gemeinden, wurde im
November 2014 die Sanierung und Liquidation der Biomasse Jungfrau AG beschlossen. Diese wurde
im Dezember 2014 in die Wege geleitet. Die Biomasse Jungfrau befindet sich derzeit noch immer in
Liquidation. Das vorhandene Restkapital der Aktiengesellschaft soll nach Abzug aller Aufwendungen
zur Förderung weiterer Energieprojekte an die Regionalkonferenz zurückfliessen. Diese hatte im Jahr
2010 die Vorstudie zur Machbarkeit einer solchen Anlage mitfinanziert. Alle weiteren Projektschritte
wurden zu je einem Drittel durch die Aktionärinnen Industrielle Betriebe Interlaken, Elektrizitätswerk
Grindelwald AG und EWL Genossenschaft (Lauterbrunnen) finanziert. Die Gesamtprojektkosten belie-
fen sich auf rund 240‘000 Franken.“

Franz Christ dankt für die Antwort.

Neuer parlamentarischer Vorstoss

Anfrage Rougy, Skatepark

Dimitri-Philippe Rougy sieht das Jugendparlament als Bindeglied zwischen Politik und Jugend. Bei
den jugendpolitischen Themen habe ein Skatepark hohe Priorität. Um für die Öffentlichkeit Klarheit
über die mögliche Neueröffnung eines Skateparks zu schaffen, möchte er vom Gemeinderat wissen,
inwiefern sich die Gemeinde an der Lösungsfindung zur Wiedereröffnung eines Skateparks beteilige,
wie die Unterstützung der Gemeinde an der Wiedereröffnung des Skateparks aussehen könnte, ob
eine Möglichkeit zur Verlängerung der Bewilligung des Standorts des temporären Skateparks auf dem
Areal des 125-Jahr-Feier bestehe und wo die Gemeinde geeignete Plätze für einen neuen Skatepark
sehe.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 69

Wortmeldungen aus dem Rat

Nicht ständige Kommission Verkehrskonzept

David Bühler informiert, dass die nicht ständige Kommission Verkehrskonzept erstmals getagt habe
und ihn zum Präsidenten und Bastian Hofmann zum Vizepräsidenten gewählt habe.

A8-Einfahrt Därligen

Jürg Zumkehr wäre bereit einen parlamentarischer Vorstoss zur A8-Einfahrt Därligen einreichen, wenn
das dem Gemeinderat dienlich wäre.

Gemeindepräsident Urs Graf hält fest, die A8-Einfahrt Därligen sei dem Gemeinderat nicht nur ver-
kehrstechnisch, sondern auch aus Sicherheitsüberlegungen ein Anliegen. Ein parlamentarischer Vor-
stoss könnte dienlich sein.

Verabschiedungen

Ratspräsident Peter Hollinger verabschiedet die auf Ende Jahr aus dem Rat austretende Christine
Trachsel in absentia und Jupa-Vertreter Dimitri-Philippe Rougy, der nach nur einer Sitzung in dieser
Funktion ab 2016 zum stimmberechtigten Mitglied des Grossen Gemeinderats aufrückt.

1. Vizepräsidentin Heidi Beuter verabschiedet den ebenfalls auf Ende Jahr aus dem Rat zurücktreten-
den Ratspräsidenten Peter Hollinger und dankt ihm für die gute Sitzungsleitung 2015 mit einem
Geschenk.

Schlussvotum des Ratspräsidenten 2015

Ratspräsident Peter Hollinger erinnert, dass zu Beginn seines Präsidialjahrs die Rede davon war,
dass nichts so beständig sei wie der Wandel. Die lokale Wirtschaft wie auch die Gemeinde hätten
wirtschaftlich und finanziell ein gutes Jahr gehabt. Auf allen Ebenen seien nicht nachlassende
Anstrengungen und Innovationen nötig, damit dies so bleibe. Am Schluss des Präsidialjahrs stünden
für ihn nun die Begriffe Dankbarkeit und Dank im Vordergrund. Dankbarkeit dafür, dass im Rahmen
der Gemeindeautonomie an der politischen Gestaltung des Gemeinwesens auf überschaubarer Ebe-
ne mitgearbeitet werden dürfe. Diese Teilnahme am politischen Leben sei nicht selbstverständlich und
würde spätestens dann hoch geschätzt, wenn sie verloren ginge. Die Schweiz sei demokratisch von
unten nach oben aufgebaut, was ihrer spezifischen Geschichte entspreche und weltweit einzigartig
sei. Funktionierende demokratische Einrichtungen, die Gewaltenteilung und der Rechtsstaat seien
Güter, die nicht hoch genug geschätzt werden könnten. Die islamische Welt stehe zum Beispiel nicht
in der Tradition der Aufklärung und kenne über weite Strecken keine Trennung von Staat und Reli-
gion. Wohin ungebremster Fanatismus führe, könne jeden Tag gesehen werden. Wir sollten durch
unser Verhalten dazu beitragen, dass das Interesse steige, an demokratischen Prozessen mitzuwir-
ken. Er habe zu danken. Die Mitarbeit im Parlament und in den Kommissionen habe ihm gezeigt, dass
die Gemeinde Interlaken gut geführt und kompetent verwaltet werde. Dass verschiedene Entscheidun-
gen kontrovers gesehen oder abweichend beurteilt würden, spiele nicht nur keine Rolle, sondern sei in
diesem Zusammenhang sach- und systembedingt. Er danke speziell dem Gemeindepräsidenten für
seine Arbeit und teile vor allem auch seine Enttäuschung über den Ausgang der Des-Alpes-Abstim-
mung vom Februar 2014. Dies sei ein visionäres Projekt des Gemeinderats gewesen, doch leider sei
der Funke trotz einstimmiger Unterstützung durch das Parlament nicht auf die Bevölkerung überge-
sprungen. Ebenso danke er der gesamten Exekutive. Er sei beeindruckt, wie die Gemeinderäte ihre
Geschäfte präsentiert und vertreten hätten. Schliesslich danke er den Ratskolleginnen und –kollegen
für die hier allseits gepflegte Kultur der Debatte. Nicht zuletzt gehe sein Dank an den Gemeindeschrei-
ber für die gute Vorbereitung der Geschäfte. Abschliessend wünsche er dem Rat auch in Zukunft
erfolgreiches Wirken im Interesse von uns allen und gratuliere seiner Nachfolgerin herzlich zu ihrer
Wahl.

Protokoll der 6. Sitzung des Grossen Gemeinderats Interlaken vom 08.12.2015 Seite 70

Schluss der Sitzung: 19.30 Uhr

Der Präsident Der Sekretär

Die Stimmenzählenden

Im Anschluss an die Sitzung präsentiert der Verein Interlaken 2016 den Stand der für 2016 im Rah-
men von 125 Jahre Gemeindename Interlaken geplanten Aktivitäten.

Statistik

 2015 2014 2013 2012 2011 2010
Anzahl Sitzungen 6 5 7 6 6 7
Anzahl Traktanden 57 40 45 46 59 67
Sitzungsdauer 15 h 30‘ 12 h 50‘ 14 h 13 h 35‘ 14 h 25‘ 14 h 45‘
Sitzungsdauer pro Sitzung   2 h 35’   2 h 34’   2 h   2 h 16‘   2 h 24‘   2 h 06‘
Sitzungsdauer pro Traktandum 16’ 19“ 19’ 15“ 18’ 40“ 17‘ 43“ 14‘ 40“ 13‘ 12“
Präsenz Ratsmitglieder1 91 % 95 % 92 % 95 % 91 % 89 %
SVP   94 %   91 %   89 %   96 %   91 %   90 %
SP   80 %   98 %   94 %   93 %   89 %   87 %
FDP   94 % 100 %   90 %   97 %   90 %   88 %
Grüne 100 %   93 %   95 %   94 %   92 %   93 %
EDU&EVP 100 %   87 % 100 %   94 %
Delegation Jugendparlament2 100 %       71 %
EVP (bis 2011)     100 %   93 %
EDU (bis 2011)       83 %   86 %

1 ohne Delegation Jugendparlament
2 nur Dezembersitzung (erst ab Dezember 2015 wieder im Rat vertreten)