name: Préavis N° 2022/10 - Maison Gaudard - Réalisation d'une Maison de la culture et de l'innovation numérique - Demande de crédit d ouvrage

category_fr: Préavis

text: \nCulture et développement urbain \n\n \n\n \n\nMaison Gaudard \n\nRéalisation d’une Maison de la culture et de l’innovation numérique \n\nDemande de crédit d’ouvrage \n\n \n\nPréavis Nº 2022 / 10  \n\n Lausanne, le 14 avril 2022 \n\n \n\nMonsieur le Président, Mesdames, Messieurs,  \n\n1. Résumé \n\nLe présent préavis présente à votre Conseil le projet de la Municipalité pour la réaffectation de la \nMaison Gaudard en une « Maison de la culture et de l’innovation numérique ». Suite au \ndéménagement du Musée de design et d’arts appliqués contemporains (mudac) sur le site de \nPlateforme 10, le déploiement du nouveau projet devant investir ce bâtiment historique emblématique \ndu centre historique de Lausanne nécessite en effet un certain nombre de travaux de mise aux normes \net de réaménagement des espaces. \n\nLe présent préavis expose le projet définitif de réaffectation, son mode d’organisation et de \nfonctionnement, décrit les travaux nécessaires à sa mise en œuvre et détaille l’estimation des coûts \nfaisant l’objet d’une demande de crédit d’investissement. \n\n2. Objet du préavis \n\nPar le présent préavis, la Municipalité complète le projet de réaffectation de la Maison Gaudard tel qu’il \na été élaboré et précisé depuis l’adoption par le Conseil communal du rapport-préavis N° 2019/13 du \n21 mars 2019 « Réaffectation de la Maison Gaudard ». \n\nCe préavis concrétise par ailleurs les intentions de la Municipalité énoncées dans le rapport-préavis \nN° 2015/1 du 8 janvier 2015 sur la politique culturelle de la Ville de Lausanne adopté par le Conseil \ncommunal le 16 février 2016, ainsi que dans le programme de législature pour la période 2021-2026. \n\nAu-delà de la confirmation des espaces destinés à accueillir une salle de diffusion, des salles \npolyvalentes, le Bureau culturel, les bureaux de six festivals lausannois et un café culturel, ce bâtiment \nemblématique proposera l’implémentation d’un tiers-lieu dédié à la culture et à la participation \nnumérique ayant pour objectif d’être à la fois un incubateur de la médiation numérique, une plateforme \nde mise en réseau des ressources dans le secteur du digital, un outil d’éducation numérique et un \nobservatoire des cultures numériques. \n\nLe présent préavis sollicite l’octroi d’un crédit d’investissement du patrimoine administratif de \nCHF 890’000.- destiné à couvrir : \n\n— la mise aux normes du bâtiment notamment en termes d’électricité, de ventilation, de câblage \ninformatique et de sanitaires ; \n\n— l'amélioration thermique de la verrière sud ; \n\n— le réaménagement des volumes et des espaces ainsi que des voies de circulation ;  \n\n— l’implémentation au rez supérieur d’un café culturel et son aménagement mobilier spécifique \n(comptoir, frigos, machine à café, tireuse à bière, mobilier, etc.) ;  \n\n— l’aménagement au 1er étage d’une salle de diffusion polyvalente disposant des équipements \nscénographiques, scéniques, techniques et publics indispensables à son fonctionnement et à \nl’accueil du public ;  \n\n— l’achat du mobilier de bureau mis à disposition des activités organisées par des tiers ;  \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n2 / 12 \n\n— l’aménagement spécifique des espaces devant accueillir le projet de « Laboratoire Culture et \nParticipation Numérique » ; \n\n— la nouvelle signalétique du bâtiment. \n\nLa Municipalité a ouvert le 6 mai 2021 un compte d’attente d’un montant limité à CHF 340'000.- afin \nde chiffrer de manière exhaustive les travaux nécessaire à la réalisation de la réaffectation de la \nMaison Gaudard et de connaitre précisément ses implications financières. \n\n3. Table des matières \n\n1. Résumé ......................................................................................................................................... 1 \n\n2. Objet du préavis ............................................................................................................................ 1 \n\n3. Table des matières ........................................................................................................................ 2 \n\n4. Préambule et historique ................................................................................................................ 2 \n\n5. Programme d’occupation .............................................................................................................. 4 \n\n5.1 Un « Laboratoire culture et participation numérique » .......................................................... 4 \n\n5.2 Un lieu de rencontres, d’échanges et de culture pour le public et les professionnel∙le∙s ..... 5 \n\n5.2.1 La salle polyvalente .................................................................................................... 5 \n\n5.2.2 Le café culturel ........................................................................................................... 6 \n\n5.3 Un lieu pour les festivals ....................................................................................................... 6 \n\n5.4 Un centre de ressources pour les actrices et acteurs culturels ............................................ 6 \n\n6. Fonctionnement et gouvernance .................................................................................................. 7 \n\n6.1 Structure juridique ................................................................................................................. 7 \n\n6.2 Gestion du bâtiment .............................................................................................................. 7 \n\n6.3 Ressources humaines .......................................................................................................... 8 \n\n6.4 Gestion financière de l’Association Maison Gaudard ........................................................... 8 \n\n6.5 Subvention de fonctionnement ............................................................................................. 8 \n\n7. Descriptif des travaux .................................................................................................................... 8 \n\n8. Devis général du crédit d’ouvrage ................................................................................................ 9 \n\n9. Impact sur le développement durable ......................................................................................... 10 \n\n9.1 De la dimension écologique et patrimoniale ....................................................................... 10 \n\n9.2 De la dimension sociale ...................................................................................................... 10 \n\n10. Impact sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap ............................................ 11 \n\n11. Aspects financiers ....................................................................................................................... 11 \n\n11.1 Incidences sur le budget d’investissement ......................................................................... 11 \n\n11.2 Incidences sur le budget de fonctionnement ...................................................................... 11 \n\n12. Conclusions ................................................................................................................................. 12 \n\n4. Préambule et historique \n\nEdifice patrimonial emblématique du quartier historique de la Cité, la Maison Gaudard est un bâtiment \nrecensé en note *2*. Formé de deux habitations mentionnées dès le XIIIe siècle, le bâtiment doit son \nnom au Lieutenant Baillival Gaudard qui, peu avant 1671, fait réunir les parties nord-est et ouest du \nbâtiment actuel et leur adjoint la tour au toit en flèche. \n\nPensionnat pour jeunes gens de 1837 à 1873, la Maison Gaudard est rachetée par l'Etat de Vaud à la \nfin du XIXe siècle. Abritant diverses administrations puis la préfecture, elle reste propriété cantonale \njusqu'en 1995. Après sa rénovation, elle a abrité entre 2000 et 2021 le mudac. \n\nDans la perspective du déménagement de ce dernier sur le site de Plateforme 10, désormais effectif, \nla Municipalité de la Ville de Lausanne a, dès 2018, commencé à réfléchir à une nouvelle affectation \npour ce bâtiment avec le souhait de lui conserver une affectation culturelle et de garantir l’ouverture \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n3 / 12 \n\nau public d’un bâtiment particulièrement apprécié des Lausannoises et des Lausannois. Ses premières \nintentions, approuvées par le Conseil communal par l’adoption du rapport-préavis N° 2019/13 du \n21 mars 2019 « Réaffectation de la Maison Gaudard – Réponse au postulat de M. Bertrand Picard \n"Mieux présenter au public les œuvres de la Collection d’art de la Ville de Lausanne" – Réponse au \npostulat de Mme Léonore Porchet "Lausanne, chef-lieu de la bande dessinée" », avaient notamment \npour objectif de garantir une plus-value à l’offre culturelle lausannoise, de s’inscrire en bonne \ncomplémentarité avec le paysage culturel local, de tenir compte des manques existants et avérés de \nla politique culturelle lausannoise et de s’inscrire dans le cadre financier du plan des investissements. \n\nPour mémoire, partant de ces objectifs, suite à une analyse attentive de différents besoins exprimés \npar de nombreux acteurs culturels de la Ville notamment dans le cadre d’une démarche participative, \nce rapport-préavis proposait la concrétisation d’un projet de réaffectation de la Maison Gaudard visant \nà : \n\n— soutenir les manifestations lausannoises en termes d’espaces de travail. Certains festivals \n\ntravaillent en effet depuis de longues années dans des conditions particulièrement compliquées \n\n(manque d’espace, locaux vétustes, voire non conformes, loyers élevés, etc.). La « Maison de la \n\nculture et de l’innovation numérique » s’articule ainsi autour de surfaces de bureaux, certaines \n\npermanentes à disposition des institutions subventionnées de la Ville, d’autres temporaires \n\ndévolues à des projets culturels novateurs ou ponctuels ; \n\n— munir la Maison Gaudard d’espaces de diffusion polyvalents. De nombreuses institutions et \n\norganisateurs proposent en effet, dans le cadre de leurs activités respectives, des expositions, des \n\ninterventions artistiques, des conférences, des projections et des actions de médiation, pour \n\nlesquelles il est souvent difficile de trouver des espaces adaptés. Ces espaces seront mis à la \n\ndisposition des actrices et acteurs culturels de la ville, dans une logique de diversité et \n\ncomplémentarité d’activités ainsi que de programmation plurielle. Ils permettront aussi, en \n\ncollaboration avec les musées communaux et le Service des bibliothèques et archives de la Ville \n\nde Lausanne une mise en valeur régulière des collections lausannoises, aussi bien du Centre BD \n\nque de la collection d’art de la Ville de Lausanne ; \n\n— doter la Maison Gaudard d’un espace de convivialité et d’échanges, ouvert à ses futures \n\nutilisatrices et utilisateurs, à la scène culturelle de la ville et au public ; \n\n— compléter la Maison Gaudard d’espaces de travail dévolus aux professionnel∙le∙s (lieux de travail \n\ntechnique, consulting, formation, etc.). \n\nCes différents espaces ont été confirmés dans la cadre de la définition précise du projet. \n\nLa démarche de consultation a également mis en évidence le besoin des actrices et acteurs de \nmutualiser certains services et de regrouper sur le site plusieurs autres entités ressources œuvrant au \nbénéfice de la scène culturelle notamment en termes de conseil et de prêt de matériel. \n\nEn parallèle de ce travail, une réflexion a été menée sur les activités publiques que le projet pourrait \nproposer avec le souci d’inscrire ces dernières dans une forme de complémentarité avec l’offre des \nautres institutions lausannoises. L’idée d’un tiers-lieu1 orienté vers les nouvelles technologies s’est \nrapidement imposée au moment où la notion de « fracture numérique » a été révélée par la crise du \nCOVID-19. Afin d’approfondir cette intention et d’explorer le potentiel d’un tel projet dans le contexte \nlausannois, le Service de la culture a échangé avec l’Université de Lausanne et l’EPFL, puis confié \nune étude exploratoire à La Fabulerie2 à Marseille qui a confirmé la pertinence de l’intuition et l’intérêt \ndes actrices et acteurs lausannois de la culture. \n\nLe projet de réaménagement de la Maison Gaudard inclut donc désormais le déploiement d’un \n« Laboratoire culture et participation numérique » qui aura pour fonction d’être à la fois un incubateur \n\n                                                      \n1  Abondamment développée ces dernières décennies dans de nombreux pays d’Europe, la notion de tiers lieu renvoie à un \n\nespace de travail partagé et collaboratif, un lieu intermédiaire de rencontres et d’échanges informels façonné par son collectif \nd’usager. Il peut regrouper des espaces de co-working (travail partagé) et de fab lab (laboratoire de fabrication) hybridant les \nfonctions. Issu du terrain (approche bottom-up), il permet de faire se croiser des mondes et favorise l’encapacitation \nindividuelle et collective des personnes qui le fréquentent. Voir Le tiers lieu à dimension culturelle, \nhttps://www.opale.asso.fr/IMG/pdf/2020_opale_crdla_culture_fichereperes_tierslieuculturel.pdf \n\n2  https://lafabulerie.com/ \n\nhttps://lafabulerie.com/\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n4 / 12 \n\nde la médiation numérique, une plateforme de mise en réseau des ressources dans le secteur du \ndigital, un outil d’éducation numérique et un observatoire des cultures numériques. Si le contenu par \nessence évolutif d’un tel laboratoire sera défini par l’association qui le pilotera, il pourra comprendre \npar exemple un espace d’initiation et de formation autour du numérique (initiation de base, robotique, \nmapping, creative coding, jeux vidéo, etc.), un fab lab3 orienté sur la création numérique, une \nprogrammation publique axée autour du numérique et un service de prêt de matériel encourageant le \npassage à l’action et à l’expérimentation. \n\n5. Programme d’occupation \n\nLe programme d’occupation de la Maison Gaudard prévoit donc désormais un usage mixte entre \nsurfaces de bureau et de travail pour les professionnels du secteur culturel, espaces dédiés à la \ndiffusion culturelle et artistique, lieu de sociabilité et tiers-lieu culturel. \n\n5.1 Un « Laboratoire culture et participation numérique » \n\nLes usages numériques investissent, marquent et transforment nos lieux et la relation que nous \npouvons entretenir au temps, à l’espace, à l’autre, aux œuvres et aux savoirs. La crise sanitaire \nmondiale et les mesures mises en place pour y faire face ont profondément modifié notre quotidien, \njusqu’à bouleverser notre rapport à la culture. L’utilisation accrue, en cette période, des outils \nnumériques, si elle a en partie contribué au maintien du lien social et des activités économiques, a mis \nen évidence une véritable fracture numérique, là où il était attendu que les nouvelles technologies \neussent permis d’abolir les distances physiques et symboliques entre les populations les moins \nfavorisées et la culture. Tout comme dans le cadre de la continuité pédagogique, les pratiques \nculturelles ont montré les limites des outils numériques : les individus n’ont pas eu le même accès à \nces outils pour des raisons d’accès à un internet (inégalité des territoires en terme de couverture \nréseau), d’accès financier aux outils (ordinateurs, smartphones), ou de capacité à manipuler ou \ncomprendre ceux-ci. \n\nD’autre part, on constate que la plupart des structures culturelles et éducatives publiques (musées, \nbibliothèques, archives, écoles) n’ont pas encore eu l’occasion ou les ressources suffisantes \npour développer un réseau de compétences dans les secteurs du numérique, de l’éducation aux \nmédias ou du jeu vidéo. Il apparait aujourd’hui indispensable de leur offrir l’opportunité d’accéder à ces \nréseaux créatifs essentiels et de leur permettre, via des formats inspirants, de rencontrer d’autres \n\nprofessionnel∙le∙s ainsi que les publics qu’elles n’arrivent pas ou plus à atteindre.  \n\nEn écho à ces enjeux, le « Laboratoire et participation numérique » (ci-après le « Laboratoire \nnumérique ») imaginé pour la Maison Gaudard a pour vocation de repenser les modalités de création \net de diffusion ainsi que d’inventer de nouvelles formes de relations avec les publics existants ou ceux \ndifficiles à atteindre. Il est également conçu comme un outil permettant de favoriser la transformation \ndes problématiques rencontrées par les actrices et acteurs culturels en opportunités d’innovation, en \ns’appuyant sur les forces et compétences disponibles sur le territoire et en insufflant une dynamique \nqui puisse impliquer de manière active les parties prenantes locales : population, actrices et acteurs \nassociatifs, académiques, économiques et culturels. La future « Maison des savoirs vivants », créée \npar l’Université de Lausanne, aura un rôle central dans l’apport de compétences et proposera un lien \nnécessaire avec la recherche et le Campus dans la mise en place d’une plateforme visant l’ouverture \ndes horizons numériques et de la transversalité institutionnelle et culturelle. \n\nLes objectifs de ce Laboratoire numérique seront essentiellement les suivants : \n\n— créer de nouveaux espaces d’interaction avec les publics et faciliter l’accès aux œuvres par le \n\nbiais d’outils innovants ; \n\n— mettre en commun les expériences et partager les bonnes pratiques développées dans le champ \n\nde l’innovation technologique et de leurs applications culturelles ; \n\n                                                      \n3  Un fab lab (contraction de l'anglais fabrication laboratory, « laboratoire de fabrication ») est un lieu ouvert au public où il est \n\nmis à sa disposition toutes sortes d'outils, notamment des machines-outils pilotées par ordinateur, pour la conception et la \nréalisation d'objets. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n5 / 12 \n\n— impliquer directement les citoyen·ne·s, mieux comprendre les pratiques numériques des publics \n\net des non-publics, les associer aux réflexions, mobiliser leur participation ; \n\n— donner accès à des ressources matérielles et à des compétences largement disponibles sur le \n\nterritoire, mieux les identifier pour mieux s’en saisir. \n\nLe périmètre exact des activités et de la programmation de ce Laboratoire numérique sera évolutif et \ndéfini par les personnes qui en assumeront le développement et la gestion. De manière concrète, la \nMaison Gaudard pourra par exemple proposer : \n\n— un espace d’exposition numérique, ou plus précisément un espace dédié aux médiations \n\nnumériques muséales visant principalement le jeune public et mettant en valeur les collections \n\npatrimoniales publiques, tels le Centre BD de la Ville de Lausanne, les Archives de la Ville de \n\nLausanne, les collections des musées communaux et la Collection d’Art de la Ville ; \n\n— des résidences de recherche participative et des laboratoires éphémères, proposés dans le but \n\nd’accélérer de façon collective un défi partagé. Liées à des thématiques telles que l’accessibilité́, \n\nl’inclusion, la mobilisation ou la durabilité, ces résidences permettront d’imaginer des solutions \n\nscénarisées, au bénéfice notamment des institutions culturelles ; \n\n— une « fabrique des imaginaires numériques » : un espace collaboratif pour inventer les usages \n\nnumériques de demain. Ce volet mobilisera des conférences-débats et des ateliers de médiation \n\nculturelle et scientifique autour des enjeux de la transition numérique. Cet espace sera ouvert à \n\nl’ensemble de la scène culturelle, aux actrices et acteurs de l‘éducation mais également aux \n\ncollectivités publiques qu’il pourra accompagner dans l’appropriation concrète et/ou l’invention des \n\nusages et possibles numériques ; \n\n— la mise à disposition de tutoriels et de matériel professionnel par le Bureau Culturel Vaud afin de \n\npermettre aux professionnel∙le∙s et au grand public de mettre en place des projets numériques ; \n\n— l’accès à des studios de création numérique partagés afin d’expérimenter un apprentissage ou de \n\nproduire du contenu ;  \n\n— un accompagnement à la compréhension des enjeux liés à la culture numérique et à l’utilisation \n\ndes outils numériques à destination des enfants, des jeunes, des parents, des ainés, des \n\néducateur·trice·s, des enseignant·e·s, des médiateur·trice·s, des technicien·ne·s, des artistes ou \n\ndes élu·e·s. \n\nCe projet a reçu un accueil enthousiaste des actrices et acteurs culturels concertés et constituerait une \n\npremière en Suisse. \n\nCe Laboratoire numérique sera installé au 1er étage de la maison. \n\n5.2 Un lieu de rencontres, d’échanges et de culture pour le public et les professionnel∙le∙s \n\nComme évoqué ci-dessus, le projet de réaménagement de la Maison Gaudard a pour ambition de \nrester un lieu le plus ouvert possible au public. Cette ouverture se concrétisera aussi par \nl’aménagement d’une salle polyvalente et par l’ouverture d’un café culturel. \n\n5.2.1 La salle polyvalente \n\nCet espace est prévu d’être aménagé dans la salle d’exposition principale de l’ancien mudac au \n1er étage de la bâtisse. Ses dimensions s’adaptent parfaitement à l’aménagement d’un espace \npermettant une très grande proximité avec le public. Elle permettra aux résidents et plus largement à \nl’ensemble de la scène culturelle lausannoise d’accéder à un espace de diffusion de petite jauge, \nouvert à des formats diversifiés, non festifs et non commerciaux, complémentaires à ce que peuvent \nproposer les salles de spectacles ou de concerts existantes en ville. \n\nCette salle sera équipée de cimaises afin de permettre l’organisation d’accrochages (expositions, \nprésentation de projets, etc.), ainsi que d’un équipement scénique autorisant la présentation de petites \nformes (performances, showcases, étapes de travail, installations, etc.) et d’événements publics variés \n(points de presse, présentations de saison, conférences, débats, tables-rondes). Elle pourra \négalement jouer un rôle important dans la mise en œuvre de projets de médiation culturelle en lien \nnotamment avec le projet de Laboratoire numérique. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n6 / 12 \n\n5.2.2 Le café culturel \n\nPremier espace accessible au public à son entrée dans la Maison Gaudard, le café jouera un rôle \nessentiel dans la définition de l’esprit du lieu. Il est pensé comme un lieu convivial et ouvert, où il sera \npossible de se détendre, mais aussi de travailler ou de consulter des ouvrages spécialisés dans le \ndomaine de la culture. Ces derniers seront proposés en collaboration avec les Bibliothèques de la Ville \net régulièrement renouvelés.  \n\nLe personnel du café devra être très au fait des projets développés et présentés dans le bâtiment afin \nde contribuer à orienter le public mais également d’adapter l’offre du café aux activités déployées dans \nla maison. Il pourra également accueillir des contenus proposés par les résidents ou des entités \nculturelles tierces, par exemple des lectures, des expositions ou des rencontres avec des artistes dans \nune ambiance chaleureuse et détendue. \n\nCet espace aura également pour fonction de favoriser le lien entre les festivals locataires, les \nutilisateur·trice·s du Bureau culturel Vaud et les activités publiques qui seront proposées dans la \nMaison Gaudard. Il pourra aussi être exploité par les festivals résidents pour maintenir et consolider le \nlien tissé avec leur public durant l’année. \n\nLes horaires d’ouverture seront définis d’entente avec les futurs exploitants, dans les limites de ceux \naccordés dans le cadre du permis de construire et dans le respect de la concurrence au sein du quartier \nde la Cité. \n\n5.3 Un lieu pour les festivals \n\nLe projet de réaménagement de la Maison Gaudard a rapidement souhaité répondre aux besoins \nexprimés par de nombreux acteurs lausannois du domaine de l’événementiel culturel. Le bâtiment \naccueillera donc les bureaux des six manifestations suivantes : \n\n— Festival de la Cité ; \n\n— Label Suisse ; \n\n— Garden-parties de Lausanne ; \n\n— Fête de la musique ; \n\n— Lausanne Underground Film & Music Festival (LUFF) ; \n\n— Fête du Slip. \n\nCes projets ont été retenus après une large consultation de la cohorte des festivals lausannois en \ntenant compte de leur structure et de leur mode d’organisation, de leurs besoins en poste de travail \nréguliers (tout au long de l’année) et temporaires (pics d’activités) mais également de leur volonté de \ns’impliquer dans le projet. Certaines manifestations ont ainsi fait le choix de privilégier la continuité \ndans leurs bureaux actuels. L’aménagement des espaces de la Maison Gaudard permettra également \nla mise à disposition temporaire de bureaux à des structures ou à de jeunes créateur·trice·s n’ayant \npas la nécessité de locaux permanents (des festivals fonctionnant par exemple sur le principe du \nbénévolat, avec une brève période avant et pendant la manifestation nécessitant une centrale \nadministrative).  \n\nCes bureaux seront complétés par l’aménagement de deux salles de réunions qui seront également \naccessibles aux structures non-résidentes en fonction des disponibilités. L’aménagement des espaces \npermettra également de mutualiser un certain nombre d’autres outils de bureautique (photocopieurs, \nmatériel de reliure, etc.). \n\nLes bureaux et l’une des salles de réunion seront installés au niveau -1 de la maison, l’autre salle de \nréunion dans les sur-combles. \n\n5.4 Un centre de ressources pour les actrices et acteurs culturels \n\nLa réflexion menée sur la mutualisation des outils partagés entre les résidents et sur son organisation \na abouti à l’idée de confier cette tâche à un acteur déjà existant dans le domaine du service aux artistes \net aux porteurs de projets, à savoir le Bureau culturel Vaud. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n7 / 12 \n\nActif à Lausanne depuis 2011, le Bureau culturel met à disposition aussi bien du matériel technique \nprofessionnel (caméras, matériel lumière, son et vidéos, etc.) que des postes de travail temporaires et \ndes outils de bureautique. Il propose également un service de conseil aux artistes et aux porteurs de \nprojets ainsi que des formations (utilisation de logiciels, administration, recherche de fonds et \nfinancement de projets, etc.). Le Bureau culturel Vaud fournit des prestations à environ \n1'000 bénéficiaires par année, notamment dans les domaines de la culture émergente et de \nl’audiovisuel. Les festivals figurent également parmi leurs clients réguliers. \n\nL’implantation du Bureau culturel Vaud dans la Maison Gaudard lui permettra de bénéficier d’espaces \ncentrés, au cœur d’un projet culturel polymorphe, mieux adaptés à son activité, et d’élargir son offre \nen proposant également la mise à disposition d’outils numériques, des salles de conférence et de la \nsalle de diffusion.  \n\nLa présence du Bureau culturel Vaud permettra surtout d’ouvrir plus largement la Maison Gaudard à \nune communauté d’artistes et de porteurs de projet, jeunes, visant à dynamiser la vie du lieu en lien \navec les autres actrices et acteurs présents dans la maison. Le Bureau culturel Vaud pourra également \nfaire le lien avec les autres faitières du domaine culturel (ARTOS, AVDC, Les compagnies vaudoises, \nFCMA, etc.) et regrouper dans les espaces publics de la Maison Gaudard une partie de leur offre de \nformations et de services à destination de la scène culturelle romande.  \n\nLe Bureau culturel Vaud occupera les anciennes salles d’exposition du mudac au rez-supérieur. En \ncontrepartie de cette subvention en nature, il assurera l’accueil du lieu et l’orientation du public. \n\nLe Bureau culturel Vaud assumera également la mise en location et la gestion du calendrier \nd’occupation de deux salles de réunions, de formation et d’ateliers situés au 1er étage. Cette dernière \nactivité générera des recettes propres au bénéfice de l’association présidant aux destinées de la \nMaison Gaudard. \n\n6. Fonctionnement et gouvernance \n\nLa mise en œuvre du projet de réaffectation de la Maison Gaudard tel que présenté dans le présent \n\npréavis nécessite un travail de pilotage et de coordination entre les différent∙e∙s usager∙ère∙s afin \n\nnotamment de gérer : \n\n— la programmation des activités publiques ; \n\n— la cohabitation et les synergies entre les différents projets ; \n\n— le développement des services à la scène culturelle ; \n\n— la promotion et la communication des activités de la Maison ; \n\n— l’intendance et l’entretien courant du bâtiment ; \n\n— la gestion du café culturel ; \n\n— la gestion administrative de la Maison Gaudard et de ses activités. \n\n6.1 Structure juridique \n\nLa conduite du projet culturel et l’exploitation du bâtiment mis à disposition par la Ville de Lausanne \nseront confiées à une association à but non lucratif regroupant au sein de son Comité l’ensemble des \nrésidents (ci-après « l’Association Maison Gaudard »). \n\nIl est entendu que la Ville de Lausanne bénéficiera d’un siège de droit au Comité de ladite association. \n\n6.2 Gestion du bâtiment \n\nDès 2023, l’exploitation courante du bâtiment sera assumée par l’Association Maison Gaudard, selon \nune convention de mise à disposition qui devra être signée avec le Service des gérances. \n\nLes charges d’électricité, d’eau, de chauffage, de nettoyage et d’entretien courant seront prises en \ncharge par l’Association Maison Gaudard. La Ville assumera elle ses responsabilités de propriétaire. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n8 / 12 \n\n6.3 Ressources humaines \n\nPour assurer ces missions, l’Association Maison Gaudard emploiera des personnes salariées et en \nparticulier : \n\n— un∙e directeur∙trice (80-100%) ; \n\n— un∙e adjoint∙e administratif∙ve (50%) ; \n\n— un∙e gérant∙e du café culturel (100%). \n\nLes dénominations exactes des postes feront l’objet d’une réflexion, en lien avec les particularités du \nprojet culturel. \n\nDes postes complémentaires à temps partiel, du personnel auxiliaire et des mandataires viendront \ncompléter cette équipe permanente, notamment pour la programmation spécifique et la gestion de \nprojets particuliers du Laboratoire numérique, l’intendance courante du bâtiment, la régie technique et \nle service au café. \n\n6.4 Gestion financière de l’Association Maison Gaudard \n\nLa subvention communale visera à couvrir les frais de fonctionnement de l’Association Maison \n\nGaudard.  \n\nLes recettes induites par la location des salles complèteront le plan de financement ordinaire de \n\nl’Association. \n\nDans le contexte d’un lieu répondant à des missions de service public et devant favoriser le lien entre \n\nles résidents de la maison, les milieux professionnels de la culture et la population, il n’est pas prévu \n\nque le café culturel génère un bénéfice. Les recettes de l’exploitation du café devront néanmoins \n\ncouvrir les charges variables liées à son exploitation, ainsi qu’une partie des charges fixes. \n\nLes charges spécifiques liées aux activités culturelles développées et à la programmation seront \n\nassumées soit par les organisateur∙trice∙s, soit par le biais de partenariats culturels, académiques et \n\nscientifiques, ou encore par le biais d’une recherche de fonds spécifique portée par l’Association. \n\nAucun loyer ne sera demandé aux festivals et au Bureau culturel Vaud qui bénéficieront d’espaces \n\nmis à disposition au sein de la Maison Gaudard. Ces augmentations des subventions respectives au \n\nbénéfice de ces fondations et associations correspondent à une démarche de politique culturelle, pour \n\ndes entités clés du paysage culturel lausannois. \n\n6.5 Subvention de fonctionnement \n\nL’Association bénéficiera d’une subvention régulière émargeant au budget du Service de la culture, \n\nvisant à couvrir les frais de fonctionnement de l’Association. \n\nSous réserve des besoins qui pourront être plus précisément attestés après le lancement du projet, il \n\nest décidé d’un montant annuel pérenne de CHF 440'000.- qui sera inscrit au budget de la Ville. Le \n\nmontant inscrit au budget 2023 pourra être inférieur en fonction de la date définitive de l’entrée en \n\njouissance de l’Association dans le bâtiment et de l’ouverture des espaces publics, prévue courant \n\n2023. \n\nCette subvention versée en espèces sera complétée par la mise à disposition du bâtiment sis place \n\nde la Cathédrale 6, représentant une subvention en nature annuelle de CHF 429'000.-, pour un total \n\nde subventions en faveur de l’Association de CHF 869'000.-. \n\n7. Descriptif des travaux \n\nLe projet de « Maison de la culture et de l’innovation numérique » propose de réutiliser au maximum \nles espaces existants, en rafraichissant les locaux. \n\nLe programme des travaux comprend le réaménagement des espaces d’exposition et des bureaux du \nmudac en espaces accueillant une salle de diffusion, des espaces polyvalents, des espaces \nadministratifs et techniques ainsi que la création d’un café culturel. Celui-ci sera équipé d’une cuisine \npouvant produire de la petite restauration. Il comprendra également une terrasse de 40 places sur le \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n9 / 12 \n\nparvis du bâtiment face à la cathédrale. Une ventilation spécifique au café culturel sera installée afin \nde garantir le renouvellement de l’air de l’établissement selon les normes en vigueur. La création du \ncafé nécessitera également de mettre le bâtiment aux normes incendie. Des mesures de protection \ncontre les chutes seront mises en place, afin de respecter les normes. Deux sanitaires seront \naménagés au rez supérieur et au 1er étage, pour compléter les sanitaires existants au rez inférieur. \n\nLe projet architectural et la direction des travaux sont assurés en interne à la Ville, par le Service \nd’architecture et du logement. \n\nLe nouveau programme nécessite une adaptation des installations électriques existantes, ainsi que de \nnouvelles installations. Le projet comprendra des appareils à courant fort, des installations à courant \nfort, de la lustrerie, des appareils à courant faible, des installations à courant faible et une gestion \ntechnique centralisée. \n\nIl est proposé, dans le cadre des travaux de réaménagement d’améliorer la qualité thermique de la \nverrière sud du bâtiment. Cette verrière a été construite en 2001, lors de la première rénovation du \nbâtiment et n’a pas de valeur patrimoniale. Elle est la cause d’importantes surchauffes en été et de \ngrandes pertes énergétiques par temps froid. Les verres existants seront remplacés par des vitrages \nà haute performance et une protection solaire adaptée sera mise en place. Ces mesures permettront \nd'améliorer considérablement l'impact thermique de cette partie de l'ouvrage. \n\nLa Maison Gaudard a obtenu une note *2* au recensement architectural et le site ISOS a un objectif \nde sauvegarde a/A à l’inventaire fédéral. Le projet des travaux ne dénature aucunement ces principes \nde sauvegarde et a été développé en collaboration avec la division des Monuments et sites du Canton \nde Vaud. \n\nLe lancement des travaux est planifié pour le mois d’octobre 2022, pour une mise en fonction \nprogressive du bâtiment dès le printemps 2023, puis définitive et complète pour l’été 2023. \n\n8. Devis général du crédit d’ouvrage \n\n1 TRAVAUX PREPARATOIRES  20'000.- \n\nCFC 11 Déblaiement, préparation du terrain 20'000.-  \n\n    \n\n2 BÂTIMENT  720'600.- \n\nCFC 21 Gros œuvre 1 53'500.-  \n\nCFC 22 Gros œuvre 2 77'000.-  \n\nCFC 23 Installations électriques 105'000.-  \n\nCFC 24 Installations CVC, automatismes du bâtiment 56'000.-  \n\nCFC 25 Installations sanitaires 140'000.-  \n\nCFC 27 Aménagements intérieurs 1 76'500.-  \n\nCFC 28 Aménagements intérieurs 2 127'600.-  \n\nCFC 29 Honoraires 85'000.-  \n\n    \n\n4 AMENAGEMENTS EXTERIEURS  6'000.- \n\nCFC 42 Jardins 6'000.-  \n\n \n\n \n\n \n\n   \n\n5 FRAIS SECONDAIRES  16'500.- \n\nCFC 51 Autorisations, taxes 9'000.-  \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n10 / 12 \n\nCFC 52 Documentation et présentation 3'000.-  \n\nCFC 56 Frais secondaires divers 4'500.-  \n\n    \n\n6 DIVERS ET IMPREVUS  65'000.- \n\n    \n\n9 AMEUBLEMENT ET DECORATION  61'900.- \n\nCFC 90 Meubles 54'900.-   \n\nCFC 98 Œuvres d'art 7'000.-  \n\n    \n\n    \n\nTOTAL (TVA comprise)  890'000.- \n\n \n\nLes études préalables relatives à ce projet de travaux et financées par le compte d’attente figurent \nsous le CFC 29. \n\nLe projet architectural et la direction des travaux étant assurés par le Service d’architecture et du \nlogement, aucun honoraire d’architecte ne figure dans ce budget. \n\n9. Impact sur le développement durable \n\nLe projet de réaménagement de la Maison Gaudard tel que présenté dans le présent préavis est un \nprojet ambitieux dans son programme artistique et sa dimension sociale mais relativement modeste \ndans sa mise en œuvre.  \n\n9.1 De la dimension écologique et patrimoniale \n\nComme évoqué ci-dessus, le projet de réaménagement de la Maison Gaudard n’entraine aucune \nmodification au niveau de la substance architecturale du bâtiment. Les travaux imaginés consistent \npour l’essentiel en un réaménagement des surfaces et une mise aux normes de certains éléments \nd’un bâtiment bien entretenu et en très bon état général. \n\nA ce titre, il est utile de relever qu’une partie des travaux concernera l’assainissement thermique des \nparois vitrées de la grande verrière située dans la partie sud du bâtiment. Ces travaux seront \nnotamment entrepris afin d’améliorer de manière significative le bilan énergétique du bâtiment. Les \nnouveaux verres permettront d’obtenir un coefficient U de 0.6 W/m2K. Comparé aux verres existants \ndont le coefficient U est de 2.8 W/m2K, la valeur d’isolation de cette verrière est multipliée par un \nfacteur 4. \n\n9.2 De la dimension sociale \n\nLe projet de Laboratoire numérique offrira aux Lausannoises et aux Lausannois un espace d’échanges \net de recherche de solutions construites de manière collaborative, afin de répondre à des \nproblématiques proches de leurs préoccupations. Plateforme de mise en réseau et lieu \nd’encapacitation, il permettra d’expérimenter une nouvelle forme de gouvernance participative. \n\nLe projet de réaménagement de la Maison Gaudard jouera aussi un rôle fédérateur pour la scène \nculturelle. Il visera à développer les synergies entre les différents résidents de la maison et la \nmutualisation d’une partie de leurs ressources dans une perspective de collaboration. Il est en cela un \noutil au service des festivals et des artistes locaux dont il est attendu qu’il renforce leur présence sur \nle territoire et leur pérennité. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n11 / 12 \n\n10. Impact sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap \n\nL’accessibilité aux personnes à mobilité réduite restera possible pour l’ensemble des espaces par \nl’ascenseur existant, par les rampes existantes et par une plateforme élévatrice existante. Des \nsanitaires accessibles aux personnes à mobilité réduite sont également existants au rez inférieur. \n\nLe projet de signalétique prendra en compte les besoins des personnes en situation de handicap visuel \net de troubles dys. \n\nLes espaces accueillant du public pour des présentations seront équipés d’une boucle magnétique à \ndemeure. \n\nLe projet d’exploitation qui sera développé suite au projet architectural prendra naturellement en \ncompte les personnes en situation de handicap, afin de leur donner une pleine accessibilité aux \nactivités proposées par la Maison de la culture et de l’innovation numérique. \n\nPar ailleurs, le projet culturel se veut largement ouvert à la population. Le Laboratoire numérique \npourra également être un outil permettant d’explorer d’autres dimensions de l’accessibilité à la culture \npar le biais d’outils cognitifs (médiation culturelle par exemple) ou technologiques (contenus \naugmentés, audiodescription, etc.).  \n\n11. Aspects financiers \n\n11.1 Incidences sur le budget d’investissement \n\nUn montant de CHF 750'000.- est inscrit au plan des investissements 2022-2025 (PI) sous la rubrique \n« Maison Gaudard ». Le montant inscrit au PI sera adapté lors de la prochaine mise à jour.  \n\nLe compte d’attente n° 1401.503.148 à hauteur de CHF 340'000.- a été ouvert à cet effet en 2021.  \n\nSelon l’article 4.1 de la Convention du 8 octobre 2021 concernant le déménagement du mudac sur le \nsite de Plateforme 10, ainsi que la période transitoire y relative, une recette de CHF 40'000.- sera \ngénérée en 2022 par la vente à la Fondation Plateforme 10 d’une partie du mobilier du mudac, dans \nle cadre de son déménagement. Ce même montant servira à financer partiellement l’ameublement \nutile au futur projet culturel de la Maison Gaudard. \n\nCompte tenu du crédit demandé dans le présent préavis de CHF 890'000.-, le plan des investissements \nest modifié comme suit : \n\n(en milliers de CHF) 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Total\n\nDépenses d’investissements 390 500 890\n\nRecettes d'investissements -40 -40\n\nTotal net 350 500 0 0 0 0 850  \n\n11.2 Incidences sur le budget de fonctionnement \n\nComme précisé au point 6.4, le fonctionnement de la Maison Gaudard sera assumé par l’Association \nqui bénéficiera à ces fins d’une subvention régulière émargeant au budget ordinaire du Service de la \nculture. \n\nDe la subvention en espèces de CHF 440'000.-, CHF 140'000.- feront l’objet de compensations sur \ndes charges assumées jusqu’à présent par la Ville pour le mudac. Le solde de CHF 300'000.- sera \nfinancé par une augmentation du budget du Service de la culture. \n\nLa mise à disposition de la Maison Gaudard faisant l’objet d’une subvention en nature au bénéfice de \nl’Association n’induit pas de modification du budget de fonctionnement de la Ville. \n\nCalculés sur la base d’un taux d’intérêts moyen de 1.5%, les intérêts théoriques moyens développés \npar le présent préavis s’élèvent à CHF 7'300.- par année, à compter de l’année 2023.  \n\nEn fonction de la durée d’amortissement de 10 ans, les charges d’amortissement annuelles s’élèvent \nà CHF 89'000.- et seront comptabilisées à partir de l’année 2023. \n\n\n\nPréavis Nº 2022 / 10 du 14 avril 2022 \n\n12 / 12 \n\n2022 2023 2024 2025 2026 Total\n\nPersonnel suppl. (en EPT)\n\n(en milliers de CHF)\n\nCharges de personnel 0.0\n\nCharges d'exploitation 440.0 440.0 440.0 440.0 1'760.0\n\nCharges d'intérêts 7.3 7.3 7.3 7.3 29.4\n\nAmortissement 89.0 89.0 89.0 89.0 356.0\n\nTotal charges suppl. 0.0 536.3 536.3 536.3 536.3 2'145.4\n\nDiminution de charges -140.0 -140.0 -140.0 -140.0 -560.0\n\nRevenus 140.0 140.0 140.0 140.0 560.0\n\nTotal net 0.0 536.3 536.3 536.3 536.3 2'145.4\n\n \n\n12. Conclusions \n\nEu égard à ce qui précède, la Municipalité vous prie, Monsieur le Président, Mesdames, Messieurs, \nde bien vouloir prendre les résolutions suivantes : \n\nLe Conseil communal de Lausanne, \n\nvu le préavis N° 2022/10 de la Municipalité, du 14 avril 2022 ; \n\nouï le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire ; \n\nconsidérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour, \n\ndécide : \n\n1. d’accepter le projet de réaménagement de la Maison Gaudard ; \n\n2. d’allouer à cet effet à la Municipalité un crédit d’investissement du patrimoine administratif de \nCHF 890'000.- ; \n\n3. d’amortir annuellement la somme prévue sous chiffre 2 par le budget de Service de la culture, \nrubrique n° 1401.331 ; \n\n4. de faire figurer sous la rubrique n° 1401.390 les intérêts relatifs aux dépenses découlant du crédit \nmentionné sous chiffre 2 ; \n\n5. de porter en amortissement du crédit mentionné sous chiffre 2 la recette générée par la vente à la \nFondation Plateforme 10 d’une partie du mobilier du mudac dans le cadre de son déménagement ; \n\n6. de balancer les dépenses comptabilisées du compte d’attente n° 1401.503.148 sur le crédit \nd’investissement mentionné sous chiffre 2 ; \n\n7. d’accepter la subvention octroyée à l’association qui assurera l’exploitation du projet culturel et du \nbâtiment de la Maison Gaudard, à hauteur de CHF 440'000.-. Ce montant sera inscrit dès 2023 \nau budget du Service de la culture ; \n\n8. d’accepter la subvention en nature octroyée à l’association qui assurera l’exploitation du projet \nculturel et du bâtiment de la Maison Gaudard, à hauteur de CHF 429'000.-. \n\nAu nom de la Municipalité \n\nLe syndic \nGrégoire Junod \n\nLe secrétaire \nSimon Affolter \n\n \n\n\n


parent_type: affair

name: Postulat de Mieli Gaelle - Récupération et recyclage des vêtements en ville de Lausanne - pour une amélioration des pratiques et une prise de conscience collective !

category_fr: Initiative

format: application/pdf

text: \nInitiative : \n\nTitre: \n\nInitiant-a: \n\nConseil communal de Lausanne \n\nPostulat \n\nRécupération et recyclage des vêtements en ville de Lausanne : pour \nune amélioration des pratiques et une prise de conscience collective! \n\nGaelle MIELI \n\nLes modes de consommation actuels et le développement de la mode à prix réduit \n\nencourage les gens à acheter régulièrement de nouveaux habits et à se débarrasser des \n\nanciens, qui n'ont parfois même jamais été portés. Afin de se donner bonne conscience, les \n\ngens déposent les vêtements qu'ils ne mettent plus dans les bennes de collecte disponibles \n\nsur le territoire lausannois, dans l'idée de faire une bonne action et pour qu'ils puissent servir \n\nà quelqu'un d'autre. \n\nMalheureusement. ces collectes de vêtements augmentent à travers les pays industrialisés \n\net les entreprises qui gèrent ces bennes ne savent plus où donner de la tête. Ces vêtements \n\ncollectés, à défaut de tous pouvoir être recyclés, sont souvent exportés en dehors de Suisse, \n\nvoire d'Europe et finissent parfois leur course dans des déchetteries à ciel ouvert, en Afrique \n\nnotamment. \n\nPour lutter contre ce phénomène, la ville de Lausanne a fait le choix de mettre en place \n\nTextura, une société coopérative à but non lucratif qui a pour but de valoriser ces déchets \n\ntextiles. Les textiles déposés dans les bennes sont d'abord triés afin que ceux qui répondent \n\nà certains critères de qualités soient revendus dans les boutiques de seconde main mises en \n\nplace par Textura. Une partie des textiles collectés sont également recyclés en chiffons \n\nutilisés notamment par les entreprises de la région. \n\nMalheureusement, au vu de la quantité importante de textiles collectés et de la diminution de \n\nla qualité des textiles déposés, tous les déchets textiles récoltés ne peuvent être revalorisés. \n\nUne partie de ces déchets collectés sur le territoire lausannois est tout de même envoyée à \n\nl'étranger. \n\nS'il est important de mettre en place des filières de recyclage de ces vêtements, les acteurs \n\nprincipaux dans ce domaine restent la population qui achète de plus en plus de vêtement. \n\nUne prise de conscience globale est également nécessaire afin de lutter contre ce \n\nphénomène. \n\n\n\nCe postulat vise à mettre en place une campagne de sensibilisation de la population \n\nlausannoise ainsi qu'à étudier des pistes d'amélioration pour le recyclage et le traitement des \n\ntextiles usagés. \n\nPar ce postulat, la Municipalité est invitée à : \n\n• Mettre en place une campagne de sensibilisation auprès de la population \n\nlausannoise ainsi que dans les écoles lausannoises afin qu'une prise de conscience \n\ncollective quant à la réalité du recyclage des vêtements puisse avoir lieu ; \n\n• Développer des partenariats avec les associations lausannoises engagées dans la \n\nrevente de seconde main et les soutenir afin de favoriser les circuits court en ville de \n\nLausanne. \n\n• Étudier l'opportunité de renforcer les possibilités de recyclage des textiles à \n\nLausanne afin de ne pas exporter à l'étranger les textiles ne pouvant être réinjectés \n\ndans l'économie circulaire ou revalorisés. \n\nLausanne, (date) Gaelle MIELI ~ae-\nPrénom NOM soutien Préno \n\n[' \n\n~ S. O &o<>--G~ C.0 \n\n-= z;t;fbr 7iS \n\n\n


name: Pétition de Clément Matthieu et crts - Réduire le trafic et les nuisances au ch. du Levant

category_fr: Pétition

text: \nPétition «  Réduire le trafic de transit et les nuisances au Levant ! » \n \n \nPétitionnaire : Matthieu Clément \n  Chemin du Levant 20 \n  1005 Lausanne \n  077 444 68 84 \n \n \nRésumé de la demande : \n \nLes riverains habitants le tronçon bidirectionnel du Chemin du Levant vivent une situation devenue \nimpossible à vivre tant au plan de la santé (nuisances sonores) que de la sécurité (danger) causé par \nla densité élevée du trafic de transit privé à cet endroit.  \nPar conséquent, les riverains du Chemin du Levant habitants entre les n°1 et 24 (tronçon concerné), \navec l’appui des riverains de l’Avenue de Jaman, prient les autorités communales compétentes de \n\nprendre les mesures suivantes :  \n \n\n La mise en sens unique complète du Chemin du Levant dans le sens de la descente, avec \nexception pour les riverains de l’Avenue de Jaman et des chemins du Levant et Moléson.  \n \n\n La mise en zone 30 de la totalité du Chemin du Levant \n \n \n \nNombre de signatures récoltées : 104 \n \nA noter que toutes les signatures proviennent des habitantes et habitants des rues concernées par la \nproblématique. \n\n\n\nRéduire le trafic et les nuisances au ch. du Levant \nLa densité du trafic automobile de transit a augmenté au chemin du Levant, surtout depuis \n\nla transformation du quartier de la Sallaz qui a eu pour conséquence un report de trafic sur \n\n1' Avenue Victor Ruffy ainsi que les chemins de Bellevue et du levant. La tendance n'a fait \n\nque de se renforcer au sortir des mesures Covid. Le dimanche et les jours fériés, la densité \n\nest comparable aux jours ouvrables, tandis qu'aux heures de pointes on atteint la centaine \n\nde véhicules au }i.I d'heure. \n\nCette densité du trafic est devenue un danger pour les piétons, les deux-roues ainsi que pour \n\nles automobilistes eux-mêmes. A l'intersection de l'avenue de Jaman avec le chemin du \n\nLevant la chaussée est étroite avec d'un côté, des voitures stationnées et, de l'autre, un \n\ntrottoir rabaissé. \n\nExemple : Certains automobilistes provenant de I' Avenue de Jam an ignorent le céder le \n\npassage avant de s'engager sur le chemin du Levant. A ce carrefour, ils ralentissent à peine \n\nou accélèrent avec la montée. Un véhicule en sens inverse qui descend le chemin du Levant \n\net qui croise au même moment le véhicule qui monte génère des conflits entre \n\nautomobilistes (klaxons intempestifs, insultes, comportements agressifs). Souvent le \n\nvéhicule en descente doit se déporter sur la droite et monter sur le trottoir rabaissé, ce qui \n\nest dangereux pour les piétons. La limitation de vitesse sur ce tronçon bidirectionnel est à \nSOkm/h, elle est inappropriée. \n\nle chemin du Levant est une petite route de desserte et en pente d'un quartier résidentiel. \n\nLes immeubles sont proches les uns des autres où les nuisances sonores sont répercutées et \n\namplifiées comme dans une caisse de résonance. Au plan des nuisances sonores, cette \n\névolution du trafic de transit est devenue très pénible et atteint la qualité de vie des \n\nhabitants. \n\nExemple : Quotidiennement, des automobilistes dévalent le chemin du Levant en descente \n\ntandis que d'autres surgissent de l'avenue de Jaman et mettent les gaz à la montée, faisant \n\nvrombir leur moteur. Ces nuisances sonores, en particulier tard le soir, sont insupportables. \n\nAfin de réduire le trafic, de retrouver le calme et de limiter au maximum les dangers, les \n\nhabitant-e-s du chemin du Levant du n° 1 à 24 demandent aux autorités communales \n\ncompétentes : \n\n• Mise en sens unique complète du chemin du Levant en descente, excepté les \n\nriverains de l'avenue de Jaman, chemins du Levant et Moléson \n\n• Mise en zone 30kr:n/h de la totalité du chemin du levant \n\n\n