name: Annexe 3 - Préavis N° 2023/68 - Plan de gestion 2025-2028 du Parc naturel périurbain du Jorat

text: \n   \n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVersion du 03.01.2024, annexe Préavis VdL \n\nAssociation Jorat parc naturel \n\nRte des Corbessières 4 | 1000 Lausanne 25 www.jorat.org \n\nPARC NATUREL \n\nPERIURBAIN DU JORAT \n\nPlan de gestion 2025-2028 \n\n\n\n   \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\nTable des matières \n \n\n1. Introduction ................................................................................................................................. 3 \n\n2. Méthodologie .............................................................................................................................. 4 \n\nCadre des plans de gestion 2021-2024 et 2025-2028 ...............................................................................4 \nProcessus d’élaboration participatif ..........................................................................................................5 \nContribution à l’agenda 2030 cantonal .....................................................................................................5 \n\n3. Prestations réalisées durant la période 2021-2024 (état au 31 décembre 2022) .......................... 11 \n\nPréambule .............................................................................................................................................. 11 \nRappel des objectifs cadres .................................................................................................................... 11 \nPoint de situation sur les projets ............................................................................................................ 11 \n1. Garantie de la libre évolution des processus naturels dans la zone centrale ..................................... 13 \n2. Garantie de la fonction tampon de la zone de transition ................................................................... 18 \n3. Sensibilisation, éducation au développement durable et découverte de la nature ........................... 24 \n4. Gestion, communication et garantie territoriale ................................................................................ 35 \n5. Elaboration de concepts de recherche et coordination ..................................................................... 46 \nSynthèse des prestations aux communes associées membres de jorat parc natureL ............................ 50 \nCoût par projet durant la période en cours (état au 31.12.2022) .......................................................... 53 \nSources de financement pour la période en cours (état au 31.12.2022) ............................................... 53 \n\n4. Plan de gestion 2025-2028 ......................................................................................................... 54 \n\nPréambule .............................................................................................................................................. 54 \nAteliers participatifs................................................................................................................................ 54 \nÉvolution des projets entre les périodes 2021-2024 et 2025-2028 ....................................................... 56 \nVue d’ensemble du plan d’action 2025-2028 ......................................................................................... 56 \n\n5. Budget et planification des investissements ................................................................................ 59 \n\nIntroduction............................................................................................................................................ 59 \nCoût par projet ....................................................................................................................................... 59 \nClé de financement ................................................................................................................................ 60 \nPreuve de l’exploitation de tous les moyens raisonnables d’autofinancement de la région .................. 60 \n\n6. Organe responsable du Parc naturel du Jorat .............................................................................. 61 \n\nOrganisation de l’association Jorat Parc naturel ..................................................................................... 61 \nOrganisation de l’équipe opérationnelle ................................................................................................ 61 \n\n7. Fiches de projets 2025-2028 ....................................................................................................... 62 \n\n1. Garantie de la libre évolution des processus naturels dans la zone centralE ..................................... 62 \n2. Garantie de la fonction tampon dans la zone de transition ................................................................ 67 \n3. Sensibilisation, éducation au développement durable et découverte de la nature ........................... 74 \n4. Gestion, communication et garantie territoriale ................................................................................ 88 \n5. élaboration de concepts de recherche et coordination ................................................................... 103 \n\n8. Bibliographie ............................................................................................................................ 109 \n\nAnnexe ....................................................................................................... Erreur ! Signet non défini. \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n3 \n\n \n\n \n\n1. Introduction \n \n\nSitué à deux pas de la ville de Lausanne, le Jorat est le plus grand massif forestier du Plateau suisse. \nChâteau d’eau et poumon vert du canton, il offre de magnifiques paysages qui invitent à la balade et \nà la pratique d’activités de loisirs en forêt. Grâce à un patrimoine naturel préservé, le Jorat abrite de \nnombreuses espèces animales et végétales et constitue à la fois un réservoir de biodiversité et un \nespace de loisirs et de ressourcement pour un public nombreux. \n\nEn mai 2021, le Parc naturel du Jorat a été reconnu « Parc d’importance nationale » par la \nConfédération, devenant ainsi le premier parc naturel périurbain de Suisse romande et le second à \nl’échelle suisse. Le Parc naturel est géré par l’association Jorat parc naturel (ci-après « JPN ») qui réunit \ncinq communes partenaires (Lausanne comme unique propriétaire foncier, Epalinges, Le Mont-sur-\nLausanne, Jorat-Menthue et Jorat-Mézières comme communes associées) engagées dans la gestion \ndu Parc. Son comité et son équipe opérationnelle poursuivent et coordonnent les activités et projets \nmenés qui ont tous pour objectifs de :  \n\n• Renforcer et préserver la biodiversité par la création d’une aire protégée de 4.4km2, dans \nlaquelle l’intervention anthropique sur la nature est limitée à son minimum ; \n\n• Accueillir et sensibiliser le public à l’environnement en proposant des offres de détente et de \ndécouverte des patrimoines et en développant des aménagements durables et adaptés ; \n\n• Soutenir et favoriser l’exploitation durable des ressources du Jorat en valorisant et en mettant \nen réseau les partenaires économiques du Jorat, notamment dans la filière du bois et des \nproduits du terroir ; \n\n• Monitorer et encourager les projets de recherche scientifique en assurant le suivi scientifique \ndu Parc naturel du Jorat, et en développant des collaborations et projets de recherche avec \nles centres de compétences des thèmes forêt, faune, flore, paysage, santé, pratiques sociales, \nusages, accueil. \n \n\nLes plans de gestions définis pour les périodes 2021-2024 et 2025-2028 s’inscrivent dans les objectifs \ndonnés par la Confédération (Objectifs de programmes) ceux prévus par les politiques cantonales en \nmatière de biodiversité, ainsi que les objectifs stratégiques spécifiques du Parc naturel du Jorat pour \nla période 2021-2030, repris dans le Plan directeur cantonal.  Les plans de gestion proposent un corpus \nde projets qui contribuent à l’atteinte des ambitions relatives au statut de Parc d’importance \nnationale.  \n\nVéritable condensé de durabilité, le Parc naturel du Jorat adopte une approche inclusive qui prend en \ncompte l’ensemble des thématiques liées à la forêt. Afin de mettre en lumière la manière avec laquelle \nle Parc naturel du Jorat contribue aux objectifs de durabilité du Canton, la présentation des plans de \ngestion montre les objectifs de durabilité de l’Agenda 2030 cantonal auxquels chaque projet-cadre \ncontribue. Les parcs naturels étant un élément de la politique cantonale sur les espaces protégés et \nlabellisés, en ce sens, le Parc naturel du Jorat joue un rôle clef pour l’infrastructure écologique. \n\nLe rapport intermédiaire du plan de gestion 2021-2024 et la présentation du plan de gestion 2025-\n2028 font ainsi la part belle à la durabilité, car la promouvoir activement est l’un des piliers et l’une \ndes missions centrales de l’association JPN. Les éléments financiers présentés dans ce document \ndoivent être appréciées sous réserve des validations cantonales et fédérales ultérieures. \n\n \n\n \nNatacha Litzistorf      Sophie Chanel \nPrésidente de Jorat parc naturel     Directrice de Jorat parc naturel  \n\n\n\n  \n \n\n4 \n\n \n\n \n\n2. Méthodologie \n \n\nCADRE DES PLANS DE GESTION 2021-2024 ET 2025-2028 \nLe Parc naturel du Jorat a été labellisé « Parc d’importance nationale » en mai 2021, ce qui explique \nque l’association JPN ne fait que débuter la mise en œuvre des projets de la période 2021-2024. En \nparallèle, le plan de gestion 2025-2028 doit a dû être élaboré et validé par l’association Jorat parc \nnaturel dès 2022. Conformément aux dispositions légales, notamment la loi vaudoise d’application sur \nles parcs d’importance nationale (LVOParcs), le Conseil communal de Lausanne, commune territoriale \ndu parc, est appelé à valider le plan de gestion. Ce dernier est ensuite soumis aux autorités cantonales \net fédérales compétentes. Ce processus d’adoption commence donc tôt afin de permettre à chaque \néchelon institutionnel de traiter le document avant le début de la période, et d’en valider les \nfinancements découlant des actions prévues. \n\nEn termes de contenu, les projets-cadres prévus pour la période 2025-2028 devront entrer dans les \nobjectifs de programme fixés par la Confédération. Ils doivent également être cohérents avec les \nobjectifs stratégiques du Parc naturel du Jorat figurant dans le Plan directeur cantonal pour sa \npremière période de labellisation 2021-2030 (cf. tableau 1). Ils doivent finalement proposer une suite \ncohérente aux projets menés à bien depuis 2016 durant la phase de création du parc et à ceux conduits \ndurant les années 2021-2024. \n\nOBJECTIFS DE PROGRAMME \nObjectifs stratégiques \n PROJETS-CADRES \n\n \n\n  \n\n1 GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES \nPROCESSUS NATURELS DANS LA ZONE \nCENTRALE \n\nA Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre \névolution des processus naturels \n PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE \n\n2 GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON \nDANS LA ZONE DE TRANSITION \n\nB Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de \nla nature et des mesures en faveur des espèces liées au bois \nmort et aux milieux humides \n VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION  \n\n3 SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU \nDÉVELOPPEMENT DURABLE ET \nDÉCOUVERTE DE LA NATURE \n \n\nC Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres \nau massif du Jorat \n ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE  \n\nD Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et \nde sensibilisation adaptées \n DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET \nD’INFORMATION  \n\nE Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif \nforestier et s’y déplacer \n DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ  \n\n4 GESTION, COMMUNICATION ET \nGARANTIE TERRITORIALE \n \n\nF Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de \ndurabilité, en collaboration avec les acteurs locaux \n GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN  \n\nG Assurer une communication adaptée aux publics cibles \n COMMUNICATION ET PROMOTION  \n\nH Harmoniser les activités liées au développement durable \n SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA \nVALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE \n\n5 ELABORATION DE CONCEPTS DE \nRECHERCHE ET COORDINATION \n\nI Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel \ndu Jorat \n CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE \n\nTableau 1 : Rappel des objectifs de programme, des objectifs stratégiques et des projets-cadres des plans de gestion \n\n\n\n  \n \n\n5 \n\n \n\n \n\nLe rapport intermédiaire du plan de gestion 2021-2024 (chapitre 3) et la présentation du plan de \ngestion 2025-2028 (au chapitre 4, avec les projets détaillés par projet-cadre dans le chapitre 7) suivent \ntous deux cette structure.  \n\n \n\nPROCESSUS D’ÉLABORATION PARTICIPATIF \nLa participation est un axe transversal de développement du Parc naturel du Jorat. Depuis sa \nconstitution, l’association JPN travaille selon le principe de gouvernance participative pour élaborer \nses plans de gestion, concevoir et réaliser ses différentes activités.  \n\nEn 2021 et 2022, une démarche participative avec les usagers1/2 a été entreprise pour accompagner \nla mise en œuvre du plan de gestion en cours. Pour l’élaboration du plan de gestion 2025-2028, cette \nmanière inclusive de travailler a été renforcée avec une série d’ateliers organisée pour nourrir les \ndifférents projets-cadres (cf. chapitre 4 « Ateliers participatifs »). En résultent des actions et projets \ndont la pertinence et l’utilité ont été validées par les principaux acteurs concernés, ainsi qu’une vision \npartagée des missions et ambitions de JPN pour ces prochaines années. \n\nPour mettre en place ces ateliers, l’association a été accompagnée par une mandataire externe \nspécialisée dans la conception et l’animation de démarches participatives. Les enseignements des \ndifférents ateliers ont été formulés et consignés de manière à enrichir et préciser les projets du futur \nplan de gestion décrit au chapitre 4 et dont les fiches de projets sont compilées au chapitre 7.  \n \n\nLA NOTION DE PATRIMOINE \nPlusieurs projets-cadres des plans de gestion du Parc naturel du Jorat font référence à la notion de \npatrimoine (C « Activités de découverte » ; D « Développement des lieux d’accueil ; E \n« Développement de la mobilité » ; I « Concepts de recherche scientifique »).  \n\nLe patrimoine, tel qu’appréhendé au travers des projets menés par l’association JPN dans le Parc \nnaturel du Jorat, est multidimensionnel et réunit des richesses autant paysagères, naturelles, \narchitecturales qu’immatérielles. L’ensemble de ces patrimoines et leurs qualités représentent un état \nactuel de l’histoire du territoire, et sont liés les uns aux autres au travers du fil conducteur qu’est la \nforêt. \n\n \n\nCONTRIBUTION À L’AGENDA 2030 CANTONAL \nMettre en perspective les enjeux relatifs au Parc naturel du Jorat et ceux se posant à une échelle \nterritoriale supérieure, permet de renforcer l’ancrage des projets et de mettre en lumière en quoi ils \npeuvent contribuer à l’atteinte d’objectifs de planification posés par la Confédération et du Canton. \nCela peut également faciliter la compréhension des ambitions propres à chaque projet et améliorer le \nmonitorage et la communication sur les effets produits. \n\nLe Parc naturel du Jorat étant un condensé de durabilité, cet exercice de mise en perspective a été \neffectué avec l’Agenda 2030 cantonal. Par rapport aux cibles définies Stratégie de développement \ndurable 2030 de la Confédération, le cadre cantonal a l’avantage d’avoir déjà retenu 10 des 17 \n\n \n1 Dans l’ensemble du document, les termes employés pour désigner des personnes sont pris au sens générique ; \n\nils ont à la fois valeur d’un féminin et d’un masculin.  \n2 Publics-cibles des ateliers : les forestiers-bûcherons de la Ville de Lausanne, les communes membres de \n\nl’association, les partenaires économiques, les partenaires pédagogiques ainsi que les acteurs de la recherche \nscientifique et des représentants d’organisations environnementales. \n\n\n\n  \n \n\n6 \n\n \n\n \n\nObjectifs de durabilité internationaux particulièrement pertinents pour le Canton de Vaud et d’avoir \nadapté les objectifs selon les réalités du territoire (cf. \nfigure 1).  \n\nEn analysant les objectifs spécifiques des 10 \nthématiques retenues, des points d’ancrage ont pu \nêtre trouvés pour les différents projets-cadres du \nParc naturel du Jorat (cf. Tableau 2). Si les objectifs \nthématiques doivent bien évidemment être adaptés à \nl’échelle du Parc naturel, l’intention poursuivie par le \nCanton et par l’association JPN est la même.  \n\nFigure 1 :  Les 10 thématiques clefs de \nl'Agenda 2030 cantonal vaudois \n\n\n\n  \n \n\n7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Objectif cantonal en lien avec les projets du Parc naturel du Jorat (extraits) \n\n \nI. Développement \nterritorial, mobilité et \ninfrastructures \n\n1.b Transition numérique \nAccompagner la transition numérique pour assurer une utilisation sûre et performante \npar toutes et tous des technologies de l’information, notamment en assurant un accès \nuniversel à une infrastructure de communication adéquate. \n\n1.f Système de transport \nAssurer à toutes et tous l’accès à un système de transport sûr, fiable et de qualité, en \nabaissant les barrières physiques et financières ; notamment en développant \nl’infrastructure et l’offre en transports publics. \n\n \nII. Energie et climat 2.c Capacité d'adaptation \n\nRéduire les vulnérabilités liées aux changements climatiques, pour protéger la \npopulation, les biens et les ressources naturelles, ainsi que pour augmenter la capacité \nd’adaptation et de résilience de la société, de l’économie et de l’environnement \n\n2.d Changements climatiques \nSensibiliser la collectivité et les institutions aux enjeux liés aux changements climatiques, \nnotamment à travers l’éducation, la formation et la culture, pour encourager les bons \ncomportements à adopter. \n\n \nIII. Ressources \nnaturelles \n\n3.a Patrimoine naturel \nPréserver, mettre en réseau et mettre en valeur le patrimoine naturel comme une base \nessentielle à la vie et au maintien de notre cadre de vie. \n\n3.e Biodiversité \nMettre un terme à l’appauvrissement de la biodiversité et garantir la préservation, la \nrestauration et l’exploitation durable des écosystèmes terrestres et aquatiques, \nnotamment montagneux ainsi que de leurs services connexes \n\n \nIV. Systèmes \néconomique et \nfinancier \n\n4.c Tourisme \nFavoriser un tourisme doux qui encourage la création d’emplois et qui mette en valeur la \nculture et les produits locaux, dans le respect de l’environnement. \n\n \nV. Consommation et \nproduction \n\n5.a Production locale \nAssurer une production agricole suffisante, issue de systèmes agro-alimentaires \nrémunérateurs, respectueux de l’environnement et résilients, notamment en soutenant \nles projets de commercialisation locale et le développement de produits innovants. \n\n \nVI. Formation \nrecherche et innovation \n\n6.d Education dans une visée citoyenne \nOrienter l’éducation dans une visée citoyenne et émancipatrice pour que les citoyennes \net citoyens puissent contribuer activement à une société démocratique, ouverte et \nrésiliente apte à faire face aux enjeux de la durabilité. \n\n6.e Innovation technologique et sociale \nDévelopper les filières de formation et renforcer la recherche scientifique afin \nd’alimenter les processus d’innovation technologique et sociale en vue de relever les \ndéfis de la durabilité. \n\n \nVIII. Cohésion sociale et \négalité \n\n8.g Personnes en situation de handicap \nPromouvoir l’intégration des personnes en situation de handicap, leur participation à la \nvie de la communauté et leur autonomie, en assurant le respect de leurs droits et en \nprenant en compte leurs besoins. \n\n \nX. Gouvernance 10.f Cohérence des politiques publiques \n\nRenforcer la cohérence des actions et des politiques publiques cantonales, les \npartenariats, ainsi que la documentation coordonnée et efficiente de la mise en œuvre \nafin de concrétiser de manière transversale les objectifs de l’Agenda 2030 cantonal. \n\nTableau 2 : les objectifs cantonaux de durabilité en lien avec les projets du Parc naturel  \n\n\n\n  \n \n\n8 \n\n \n\n \n\nVue d’ensemble des liens entre les projets-cadres et les objectifs cantonaux de durabilité \n\nDe manière factuelle, il est possible d’expliciter plus précisément en quoi les projets des plans de \ngestion contribuent aux objectifs de durabilité cantonaux. Ces relations sont présentées dans la figure \nsuivante (cf. Figure 2). En outre, les chapitres 3 et 7 montrent de manière détaillée les liens existants \nentre les objectifs de durabilité poursuivis au niveau cantonal et les mesures prises ou prévues dans \nles projets-cadres des périodes 2021-2024 et 2025-2028. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nFigure 2 : Tableau récapitulatif des projets-cadres, par objectif stratégique et objectif de programme.  \n\n\n\n  \n \n\n9 \n\n \n\n \n\nAnalyse générale \n\nParmi les dix objectifs de durabilité de l’Agenda 2030 cantonal, les projets-cadres du Parc naturel du \nJorat en concernent huit de manière plus ou moins importante. \n\nLa formation, la recherche et l’innovation sont les domaines dans lesquels il y a le plus de liens à faire \nentre les objectifs cantonaux et les projets-cadres. Ceci s’explique facilement par le fait que le Parc \nnaturel est un véritable laboratoire à ciel ouvert qui permet d’une part à la population de découvrir et \nse familiariser avec l’écosystème forestier et, d’autre part, à des étudiants, chercheurs de différentes \ndisciplines d’approfondir leurs connaissances ou de les confronter à la réalité du terrain. \n\nUn deuxième thème pour lequel de nombreux liens peuvent être établis entre les objectifs de l’Agenda \n2030 cantonal et les projets-cadres du parc est celui des ressources naturelles. Logiquement, il existe \nun lien très fort avec deux des objectifs spécifiques cantonaux : le besoin de préservation du \npatrimoine naturel et le renforcement de la biodiversité. L’aire protégée du Parc naturel contribue à \nl’infrastructure écologique cantonale par son effet de réservoir de biodiversité et de zone relais entre \nle Jura et les Préalpes, ainsi qu’à l’atteinte des objectifs de la Politique forestière vaudoise 2040 et aux \nObjectifs d’Aichi, ratifiés par la Suisse en 2010. Le Canton vise en effet la protection de 17% de son \nterritoire, la mise en réserve de 10% de ses forêts (12'581.1 ha) et la création d’une grande réserve \nforestière dans chaque région biogéographique à l’horizon 2030. Le Parc naturel participe à l’atteinte \nde chacun de ces objectifs, et notamment à 3.5% de l’objectif de mise en réserve de surfaces \nforestières vaudoises. \n\nDe manière plus surprenante, il existe également un lien fort avec le thème des systèmes économique \net financier. Le tourisme de proximité, promu activement par l’association, fait en effet partie de ce \nthème dans l’Agenda 2030 cantonal.  \n\nLa contribution des projets-cadres est également évidente pour la thématique développement \nterritorial, mobilité et infrastructures, car il existe des ambitions communes en termes de promotion \nde la mobilité douce et collective. Ce thème traite aussi d’aspects relatifs à la transition numérique et \nà l’adaptation des moyens de communication et de diffusion, dimensions pour lesquelles JPN a prévu \nde mener plusieurs projets. \n\nLa thématique gouvernance ressort également de cet exercice de mise en perspective, ce qui \ns’explique par la manière dont l’association travaille : approche consultative large, collaborations \nfortes avec les communes et autres membres, dialogue avec les exploitants, implication de la \npopulation. En agissant de la sorte à son échelle et au quotidien, l’association soutient l’ambition \ncantonale de fédération des acteurs autour des enjeux de durabilité ainsi que la création de synergies \npérennes et riches de sens. \n\nPour les autres thématiques, à savoir énergie et climat, consommation et production locale ainsi que \ncohésion sociale et égalité, des liens peuvent aussi être faits avec les projets-cadres, mais de manière \nplus ponctuelle, sur quelques projets bien précis. Il n’empêche que de manière générale, l’existence \ndu Parc naturel et le travail de gestion fourni par l’association contribuent également à l’atteinte des \nobjectifs cantonaux dans ces domaines. \n\n \n\nCONTRIBUTION À L’AGENDA 2030 ET AU PLAN CLIMAT CANTONAL \nComme pour le Plan de gestion 2021-2024, la contribution des projets du futur Plan de gestion aux \nobjectifs cantonaux de l’Agenda 2030 cantonal est rappelée dans les fiches de projets. \n\nLes projets du Plan de gestion 2025-2028 sont également à mettre en perspective avec le Plan climat \ncantonal. Ses trois axes stratégiques sont la réduction, l’adaptation et la documentation, et les sept \n\n\n\n  \n \n\n10 \n\n \n\n \n\ndomaines d’action thématiques sont les suivants : 1. Mobilité, 2. Energie, 3. Agriculture, 4. \nAménagement du territoire, 5. Milieux et ressources naturels, 6. Santé, 7. Dangers naturels. \n\nDes liens entre les objectifs du Canton et les projets menés au sein du Parc naturel du Jorat peuvent \nnotamment être faits dans les domaines de l’agriculture et des milieux et ressources naturels. Les \nCommunes membres de l’association JPN peuvent en valoriser certains dans le cadre de la réalisation \nd’un Plan énergie et climat communal (PECC), un programme de soutien qui actualise et élargit le \nConcept énergétique des communes vaudoises (CECV) lancé en 2009. \n\nDécoulant de la mesures stratégique n°27 « Accompagnement des communes » du Plan climat \nvaudois, il propose des outils pratiques, un appui technique et financier ainsi que des formations aux \ncommunes souhaitant élaborer et mettre en œuvre un plan climat à leur échelle. \n\nCertaines fiches d’actions sont particulièrement en lien avec les thématiques des projets du Plan de \ngestion 2025-2028, telles que :  \n\nFiche 17 « Renforcer la biodiversité pour s’adapter aux changement climatiques » \n\nFiche 18 « Identifier et lutter contre les espèces exotiques envahissantes » \n\nFiche 22 « Protéger les sols » \n\n \n\nCONTRIBUTION AUX POLITIQUES DE LA VILLE DE LAUSANNE \nLes démarches et projets portés par l’association JPN sont en pleine adéquation avec de multiples \npolitiques publiques communales de durabilité, notamment : le plan climat lausannois, la Stratégie \nmunicipale pour le patrimoine arboré et forestier, le Plan canopée, le Concept directeur Nature en \nville de la Commune de Lausanne, la Politique d’agriculture urbain de la Ville de Lausanne, le Plan \nd’action biodiversité (à venir), la Stratégie de lutte contre les plantes envahissantes sur la Commune \nde Lausanne. Ce plan de gestion est intégré de manière harmonieuse avec le plan de gestion forestière \nde la commune, qui est lui-même orienté vers la durabilité forte des domaines forestiers communaux. \n  \n\n\n\n  \n \n\n11 \n\n \n\n \n\n3. Prestations réalisées durant la période 2021-2024 (état \nau 31.12.2022) \n \n\nPRÉAMBULE \nLe plan de gestion 2021-2024 a été adopté par la Commune de Lausanne, seule commune territoriale, \nvia le Préavis n°2019/52 le 11.02.2020. Ce document cadre le travail du Parc naturel du Jorat et fixe \nles objectifs annuels pour ses premières années de gestion. \n\nCe chapitre fait un état des lieux à mi-parcours des projets menés durant les deux premières années \nde gestion du Parc naturel.  \n\n \n\nRAPPEL DES OBJECTIFS CADRES \nLe plan de gestion se structure autour des cinq objectifs de programme et neuf objectifs stratégiques \ndéfinis pour la période 2021-2030. \n\nPour chaque objectif stratégique, des projets ont été élaborés au sein de projets-cadres thématiques, \npour atteindre les cibles visées d’ici 2024. Le tableau de la page suivante récapitule l’ensemble des \nprojets prévus dans le Plan de gestion 2021-2024 \n\n \n\nPOINT DE SITUATION SUR LES PROJETS \nLa présentation des prestations réalisées en 2021 et 2022 suit la structure donnée par le cadre. Ainsi, \nl’état des lieux est fait pour chaque objectif de programme puis pour chaque projet-cadre répondant \nà un objectif stratégique. \n\nLes descriptifs des actions menées et le point de situation suivent le même canevas pour chaque \nprojet-cadre. \n\n• Une partie introductive liste les projets menés dans le projet-cadre concerné, avec l’état \nd’avancement résumé en une phrase ;  \n\n• Une deuxième partie décrit plus en détail chaque projet, en précisant les prestations \naccomplies par l’association JPN ; \n\n• Ensuite, un tableau récapitule les principaux liens pouvant être faits avec les objectifs \nthématiques de l’Agenda 2030 cantonal ;  \n\n• Enfin, un tableau précise le degré d’atteinte des indicateurs de suivi issus de la Convention de \nsubventionnement, convenue entre le Canton et l’association JPN.  \nA noter ici que, pour les indicateurs cantonaux annuels, le pourcentage a été calculé sur la \ndurée totale du plan de gestion (4 ans). Ainsi, si un objectif annuel a été complètement atteint \nen 2021 et 2022, la valeur de l’indicateur sera de 50%. \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n12 \n\n \n\n \n\nPROJETS-CADRES et projets \n\n \n\n1 A. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE \n\nA1 Coordination des mesures préalables \n\nA2 Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements \n\nA3 Mise en place d’une réserve forestière \n\nA4 Monitoring de la zone centrale \n  \n\n2 B. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION  \n\nB1 Valorisation des milieux humides et crénaux \n\nB2 Gestion et monitoring des néobiontes \n\nB3 Promotion des mesures en faveur du bois mort \n\nB4 Coordination en zone de transition agricole \n\nB5 Monitoring en zone de transition \n\nB6 Coordination et formation des équipes forestières en gestion des réserves et entretien des biotopes  \n\nB8 Projet « Biodiversité du Jorat » \n  \n\n3 C. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE  \n\nC1 Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt \n\nC2 Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route \n\nC3 Création et gestion de l'équipe de guides spécialistes du Jorat \n  \n\nD. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET D’INFORMATION  \n\nD1 Développement des infrastructures d'accueil pédagogiques \n\nD2 Création d'une application Jorat \n\nD3 Participation de la population \n  \n\nE. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ  \n\nE1 Développement des transports en commun \n\nE2 Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat (hors de la zone centrale) \n  \n\n4 F. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN  \n\nF1 Gestion du parc \n\nF2 Assurance qualité \n  \n\nG. COMMUNICATION ET PROMOTION  \n\nG1 Communication institutionnelle \n\nG2 Communication dans le territoire  \n\nG3 Promotion de l'offre aux publics du Parc \n  \n\nH. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE \n\nH1 Promotion d'une filière bois courte \n\nH2 Valorisation des produits du terroir \n  \n\n5 I. CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE \n\nI1 Recherche sur la thématique de la biodiversité \n\nI2 Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées économiques \n\nI3 Développement d'un SIG \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n13 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n1. GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES PROCESSUS NATURELS DANS LA \nZONE CENTRALE \n \nObjectif stratégique \n\nA. Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre évolution des processus \nnaturels \n \n\nPROJET-CADRE :  \n\nA. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE          \n\nA1 – Coordination des mesures préalables \n\n→ La majorité des mesures préalables à la mise en place de la zone centrale ont été réalisées. \n\nA2 – Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements \n\n→ Les concepts d’entretien et de sécurité des chemins ont été mis en œuvre en collaboration avec \nla Ville de Lausanne. \n\nA3 – Mise en place d’une réserve forestière \n\n→ La convention de réserve forestière a été signée entre le propriétaire (la Ville de Lausanne) et le \nCanton.  \n\nA4 – Monitoring de la zone centrale \n\n→ Un concept de monitoring de la zone centrale a été développé sur la base des recommandations \nde l’OCDE. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.  \n\n \n\nA1 : COORDINATION DES MESURES PRÉALABLES \n\nL’association JPN, en collaboration avec la Ville de Lausanne, a coordonné la réalisation des mesures \npréalables à la création de la zone centrale, afin de garantir la libre évolution des processus naturels \ndans cette aire protégée et réparer certaines atteintes anthropiques, des constructions et installations \nexistantes ont été éliminées : suppression de 3 tables de pique-nique situées dans les peuplements \nforestiers, des 5 places à feu en zone centrale, ainsi que d'un refuge. L’association est en train de \ntravailler à la création de nouvelles infrastructures d’accueil en dehors de l’aire protégée du Parc \nnaturel. \n\nCinq places de parking situées en forêt à l’Ouest du refuge des Saugealles ont également été \nsupprimées dans le respect des dispositions réglementaires de la Décision de classement de la zone \ncentrale du Parc naturel du Jorat. Le plan de mobilité au refuge des Saugealles est en cours de \nmodification afin de renforcer la mobilité en commun. Le nombre de places de parking du refuge sera \nlimité à une douzaine et proposa une place PMR. La possibilité de réserver une navette au départ du \nChalet-à-Gobet renforcera l’accessibilité générale au refuge. \n\n \n\nA2 : ORGANISATION, RÉAMÉNAGEMENT ET ENTRETIEN DU RÉSEAU DE CHEMINEMENTS \n\nEn 2020, un concept de sécurité et un concept d’entretien des chemins de la zone centrale du Parc \nnaturel (annexe 9 Demande d’attribution du label « Parc », Etat de Vaud, 16.02.2021) ont été élaborés \nen collaboration avec la Ville de Lausanne. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.  \n\n\n\n  \n \n\n14 \n\n \n\n \n\nLes premières mises en œuvre du concept d’entretien, réalisées de manière coordonnée entre \nl’association JPN et la Ville de Lausanne, conduisent à quelques adaptations des concepts. Le garde \nnature de l’association veille à ce que l’entretien des infrastructures d'accueil soit respectueux de la \nbiodiversité dans la zone centrale du Parc naturel et coordonne les actions avec le corps forestier de \nla Ville de Lausanne (cf. C1).  \n\nL’association a également développé un projet visant à explorer les méthodes de renforcement de \nl’entretien différencié des infrastructures d’accueil dans la zone centrale du Parc naturel. Ce projet est \nlauréat du Prix Elisabeth et Oscar Beugger 2022, l’un des plus importants prix en matière de protection \nde la nature en Suisse.  \n\nDans le cadre de la mise en place de la réserve forestière naturelle (cf. A2), le linéaire de près de 35km \nde layons de débardage de la zone centrale du Parc naturel a été abandonnés afin d’augmenter la \nsurface dévolue à la libre évolution forestière. Ces pistes servant à l’exploitation forestière n’ayant \nplus lieu d’être et conformément au concept de fermeture des layons de débardage, leur accès au \npublic a été condamné par de la végétation, lorsque cela s’avérait nécessaire. \n\n \n\n \n\nA3 : MISE EN PLACE D’UNE RÉSERVE FORESTIÈRE \n\nPour garantir la libre évolution des processus naturels, la Ville de Lausanne, au titre de propriétaire, \ns’est engagé à la mise en réserve forestière naturelle de toute l’aire protégée pour une durée de \ncinquante ans. Cette démarche volontaire, confirmée par la signature d’une convention, s’est faite \ndans le respect des critères de la Directive cantonale relative à la biodiversité en forêt, et concrétise \nnotamment les objectifs cantonaux de créer une grande réserve dans la région biogéographique du \nPlateau vaudois. \n\n \n\n \n\nA4 : MONITORING DE LA ZONE CENTRALE \n\nAfin de suivre la mise en œuvre de la zone centrale du Parc naturel, un concept de monitoring se \nbasant sur l'approche "Pression-Etat-Réponse" a été élaboré. Cette approche a été développée par \nl'OCDE pour évaluer le succès des politiques publiques de protection de l'environnement. Elle est \nlargement appliquée dans divers pays d'Europe et a servi de base pour le développement du suivi de \nla biodiversité en Suisse (programme BDM-CH). Pour chaque monitoring, une comparaison entre la \nzone centrale et la zone de transition du Parc naturel est effectuée. \n\nLes premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022. Ils représentent le point 0 du Parc naturel du Jorat et \nles suivis futurs permettront d’observer l’évolution et les effets du Parc naturel sur le long-terme. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  \n \n\n15 \n\n \n\n \n\nThématique \nEtat de réalisation \n2021-31.12.2022 \n\nFréquence Principaux résultats \n\nStructure forestière Relevés terminés, \nanalyses en cours (WSL) \n\nTous les 10 \nans \n\nIl y a un faible volume de bois mort dans le périmètre du Parc \nnaturel, 15.3 m3/ha dans la zone centrale et de 10.6 m3/ha dans la \nzone de transition. 25 essences d’arbres ont été recensées dans le \npérimètre du Parc naturel, avec l’épicéa et le sapin blanc qui \ndominent, témoignant de la gestion forestière intensive pratiquée \npar le passé. Cette dernière se fait également ressentir au niveau des \ndiamètres des arbres. En effet, le 75% des arbres ayant un diamètre \nde plus de 36 cm sont des conifères. \n\nCommunautés \nsaproxyliques \n\nRelevés en cours \n(2022/2023, HAFL/WSL) \n\nTous les 10 \nans \n\nLes résultats préliminaires des relevés effectués en 2022 ont montré \nque près de 22'000 individus appartenant à 317 espèces de \ncoléoptères saproxyliques ont été déterminés. La zone centrale et la \nzone de transition possède le même nombre approximatif d’espèces \nà ce stade. En ce qui concerne les champignons du bois mort, 314 \nespèces ont été identifiées, dont 28 sur liste rouge. Il y a de nouveau \npeu de différence en termes de nombre d’espèces entre les deux \nzones du Parc naturel. Ces résultats sont à nuancer à ce stade, car il \nfaudra attendre les analyses des relevés de 2023 pour avoir des \nrésultats finaux et dresser les premières conclusions pour ces \ncommunautés. \n\nScolytes Réalisation prévue dès \n2023 \n\nAnnuel La situation dans les forêts lausannoises du Jorat reste stable, sans \nexplosion. Le suivi des pièges à phéromones présents dans le \npérimètre du Parc naturel (3 en zone centrale, 2 dans la zone pare-\nfeu) a notamment montré qu’un seul site est passé du seuil tolérable \nà critique en 2023 et se situait au cœur de la zone centrale, à plus de \n500 m des forêts exploitées environnantes. Ce foyer ne représente \ndonc pas de danger pour ces dernières au vu de cette distance, \nvaleur seuil de déplacement du Bostryche typographe.  \n\nGibier : \n\na. Abroutissement en \nforêt \n\nb. Dégâts des suidés \n\na. Terminé \n\nb. En cours \n\na. Tous les 3-4 \nans \n\nb. Annuel \n\na. Pas de différence significative d’intensité d’abroutissement entre \nl’aire protégée du Parc naturel (également réserve de faune) et le \nreste du Jorat. \n\nb. Les indemnités touchées par les exploitants situés dans le Parc \nnaturel restent stables entre 2021 et 2022. Les dégâts concernaient \nles mêmes types de culture, à savoir du blé d’automne et du \npâturage permanent. \n\nUsages (éco-compteurs) En cours Annuel 436’445 passages entre le 01.01 et le 04.12.2022 \n\nUsages (enquête \nquestionnaire) \n\nSondages terminés, \nanalyses en cours (JPN) \n\nTous les 10 \nans \n\n321 personnes interrogées sur le terrain durant une année. En \nattente de l’analyse des données. \n\nAbattages sécuritaires En cours Annuel Les actions sont consignées dans un SIG. \n\nProtection contre les \ndangers naturels \n\nEn cours Annuel Aucune action à entreprendre au 31.12.2022. \n\nMonitoring \nphotographique \n\nEn cours (JPN) Annuel La largeur des chemins n’est pas impactée par la végétation après 2 \nans sans fauche, quel que soit le revêtement.  \n\nLes photos de certains layons démontrent que les utilisateurs \nsemblent encore les emprunter, malgré leur fermeture en 2021 par \nla Ville de Lausanne. Cependant, la végétation reprend petit à petit \nses droits. Peu de différence est à noter du côté des vieux \npeuplements ou des frênaies humides, ils restent stables à ce jour. \nFinalement, les plans d’eau s’embroussaillent peu à peu, ce qui est à \nattendre dans un contexte de libre évolution des processus naturels. \n\nFlore forestière du sous-\nbois \n\nEn cours (2022 à 2024, \nUNIL) \n\nTous les 10 \nans \n\nAucun résultat pour le moment. \n\nChouette hulotte Terminé Annuel Aucun juvénile n’a été bagué en 2022, les nichoirs étaient vides faute \nde nourriture suffisante (problème généralisé au niveau cantonal). \n\n\n\n  \n \n\n16 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFigure 3 : Tableau résumant le concept de monitoring du Parc naturel du Jorat \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nA1 Coordination des mesures \n\npréalables \n1.1 Les mesures préalables coordonnées sont \n\ndocumentées annuellement (nombre et types \nd'infrastructures supprimées). \n\nannuel 50% \n\nAu moins 8 infrastructures (places à feu, tables de \npique-nique, etc.) ont été supprimées en 2024. \n\n2024 70% \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nDéveloppement d'un concept de monitoring basé sur une méthode européenne \n\n \nIII.a Patrimoine naturel Fermeture des layons et suppression d'aménagements (tables, places de pique-nique) \n\nMise en réserve forestière naturelle et en réserve de faune de toute la zone centrale. \n\nDécision de classement de l’entier de la zone centrale. \n\n \nVI.e Innovation Adoption de l'approche de l'OCDE (Pression-État-Réponse) pour le monitoring de la \n\ndiversité structurelle du milieu forestier, des espèces, de la cohabitation Humain-Nature \net des usages \n\nAmphibiens Terminé (JPN) Tous les 4 ans Les espèces les plus communes observées sont la grenouille rousse, \nle crapaud commun, le triton alpestre et le complexe des grenouilles \nvertes.  \n\nLa richesse spécifique moyenne des plans d’eau de la zone centrale \ndu Parc naturel (2.85 espèces/plan d’eau en moyenne) est à la fois \nlégèrement plus élevée que celle des plans d’eau de la zone de \ntransition (2.42 espèces/plan d’eau en moyenne) et que celle des \nplans d’eau forestiers du Canton de Vaud situés entre 700 et 1'000 m \nd’altitude recensés en 2020 (2.66 espèces/plan d’eau en moyenne). \n\nFlore aquatique En cours Tous les 4 ans La situation est stable et des mesures d’entretien proposées pour les \nplans d’eau de la zone de transition. \n\nOdonates Terminé Tous les 4 ans Quelque 28 espèces ont été observées en 2021 et 2022 sur les mares \net étangs du Parc naturel. 17 espèces d’odonates ont été observées \ndans l’aire protégée du lors de l’inventaire 2022. \n\nLes deux espèces emblématiques sont Cordulegaster boltonii et \nsurtout Cordulegaster bidentata,  \n\nChiroptères Terminé Annuel Aucune chauve-souris observée dans les nichoirs en 2022. \n\nCastor Terminé Tous les 4 ans Le castor est présent dans le Parc naturel, dans le Talent. \n\n \n\n\n\n  \n \n\n17 \n\n \n\n \n\nA2 Organisation, \nréaménagement et \nentretien du réseau de \ncheminements \n\n1.2 Le réseau de cheminements est conforme à la \nplanification des chemins dans la zone centrale \n(nombre de layons rendus à leur évolution naturelle). \n\n2024 100% \n\nLe concept des usages dans la zone centrale est mis en \nplace.  \n\n2024 0% \n\n1.3 La fréquentation (suivi par éco-compteurs du nombre \net du type d'usagers et usagères) et les mesures de \nsécurisation des chemins sont documentées et \ngéoréférencées. \n\nannuel 50% \n\n1 séance de coordination est organisée entre les \ndifférents acteurs chargés du contrôle des règles de la \nzone centrale pour en optimiser le respect.  \n\nannuel 50% \n\nA3 Mise en place d’une réserve \nforestière \n\n1.4 La convention de la réserve forestière est signée. 2021 100% \n\nA4 Monitoring de la zone \ncentrale \n\n5.1 Développement d'un concept de monitoring pour la \nzone centrale et la zone de transition en collaboration \navec les institutions chargées des différents \nprogrammes \n\n annuel  100% \n\n5.2 Réalisation/coordination d'un état du monitoring \ninitial en collaboration avec les institutions chargées \ndes différents programmes \n\nannuel 70% \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n18 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n2. GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON DE LA ZONE DE TRANSITION \n \nObjectif stratégique \n\nB. Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de la nature et des mesures en \nfaveur des espèces liées au bois mort et aux milieux humides \n\n \n\nPROJET-CADRE \n\nB. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION          \n\nB1 – Valorisation des milieux humides et crénaux \n\n→ Deux plans d’eau ont été revitalisés et aménagés, et les sources non captées ont été intégrées \ncomme données dans un SIG. \n\nB2 – Gestion et monitoring des néobiontes \n\n→ Une stratégie de lutte contre les néobiontes est mise en place, avec des actions d’arrachage sur \nle terrain. \n\nB3 – Promotion des mesures en faveur du bois mort \n\n→ Un relevé du bois mort a été réalisé et une frênaie humide désenrésinée. \n\nB4 – Coordination en zone de transition agricole \n\n→ Des échanges ont régulièrement lieu avec les exploitants agricoles du périmètre du parc, des \nlisières ont été revitalisées et un nichoir posé. \n\nB5 – Monitoring en zone de transition \n\n→ Un concept de monitoring de la zone de transition a été développé sur la base des \nrecommandations de l’OCDE. Les premiers suivis ont débuté en 2021 et 2022.  \n\nB6 – Coordination et formation des équipes forestières en gestion des réserves et entretien de \nbiotopes \n\n→ Chaque année, les forestiers-bûcherons bénéficient de formations spécifiques en lien avec la \nbiodiversité et les objectifs de la mise en réserve de la zone centrale. \n\nB8 – Projet Biodiversité Jorat  \n\n→ La première édition de la biennale « Biodiversité Jorat » a été organisée en 2021. \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n19 \n\n \n\n \n\n \n \n\nFigure 4 : Cartographie des mesures du Plan d’action Biodiversité prises en 2021 et 2022  \n\nPLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ DANS LA ZONE DE TRANSITION DU PARC NATUREL \n\nLe plan d’action biodiversité pour la zone de transition du Parc naturel a été développé en 2020, en \ncollaboration avec la Ville de Lausanne, et sa mise en œuvre a débuté en 2021. Il fait partie \nintégrante de la Charte 2021-2030 validée par l’OFEV et recense les différents milieux que l’on peut \ntrouver dans le périmètre de la zone de transition et, pour chacun d’eux, les objectifs en matière de \nbiodiversité que l’association JPN naturel souhaite atteindre d’ici à 2030. Dans le plan de gestion \n2025-2028, ces projets ont été regroupés dans une seule et même entrée : B7 Mise en œuvre du \nplan d’action biodiversité du Parc naturel. \n\nUn catalogue de mesures en faveur de la biodiversité dans le Parc naturel du Jorat a en outre été \nvalidé par la Ville de Lausanne et le Canton. La coordination est ainsi assurée avec le développement \ndu futur Plan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne. \n\n\n\n  \n \n\n20 \n\n \n\n \n\nB1 : VALORISATION DES MILIEUX HUMIDES ET CRÉNAUX \n\nEntre 2021 et 2022, un plan d’eau a été revitalisé et un autre aménagé. D’autre part, l’inventaire des \nsources non captées a été réalisé, en complément à l’inventaire du Service de l’eau de la Ville de \nLausanne, et les données ont été intégrées dans un SIG. Ces données ont été transmises au Canton \nafin d’alimenter son propre inventaire. Une carte de synthèse situe les actions conduites par JPN. \n\nD’autre part et sur mandat, le canton conduit l'inventaires de tous les milieux crénaux et des sources \ncaptées. \n\n \n\n \n\nB2 : GESTION ET MONITORING DES NÉOBIONTES \n\nLa lutte contre les plantes exotiques envahissantes est un projet dans le cadre duquel plusieurs actions \ncomplémentaires ont été menées grâce aux financements complémentaires issus de la CP Nature :  \n\n• Réalisation d’un inventaire de néophytes invasives présentes dans la zone de transition du \nParc naturel, en collaboration avec le Cercle Vaudois de Botanique en septembre 2021. \n\n• Rédaction de la stratégie de lutte contre les néophytes invasives. Mise à jour dès la publication \ndu règlement de la Loi sur la protection du patrimoine naturel et paysager (LPrPNP), afin \nqu’elle concorde avec les exigences du Canton.  \n\n• Deux actions d’arrachage de néophytes envahissantes réalisées avec des entreprises et cinq \navec la population. \n\n• Arrachages répétés dans 7 foyers, en collaboration avec l’EVAM. \n\n \n\n \n\nB3 : PROMOTION DES MESURES EN FAVEUR DU BOIS MORT \n\nDurant l’hiver 2021-2022, le point 0 du monitoring de la structure forestière, dont le bois mort, a été \neffectué. De plus, la première année de recensements des communautés saproxyliques (coléoptères \net champignons) a été effectuée en 2022.  \n\nUne frênaie humide a été désenrésinée fin 2021 afin de restaurer cette association forestière \nprioritaire.  \n\nA l’automne 2022, une formation sur les champignons du bois mort a également été donnée aux \néquipes de forestiers-bûcherons, gardes forestiers et inspecteurs forestiers de la Ville de Lausanne et \ndes triages des communes membres de l’association (cf. B6).  \n\n \n\n \n\nB4 : COORDINATION EN ZONE DE TRANSITION AGRICOLE \n\nLe périmètre du Parc naturel du Jorat comprend, en zone de transition, des surfaces agricoles et des \nlisières forestières. Le projet B4 vise à promouvoir et encourager les mesures de valorisation \nbiologique des interfaces (lisières) en mettant à profit les mesures liées à la biodiversité en forêt et \nles mesures agro-écologiques. \n\nEn 2022, une lisière de 260 mètres linéaires a été revitalisée au Chalet Boverat, une haie indigène \nplantée sur 100 mètres linéaires au Chalet Boverat et 21 arbres haute-tige plantés en collaboration \navec la Ville de Lausanne (16 au Chalet-des-Enfants et 5 aux Saugealles).  \n\nEn outre, des échanges sur diverses thématiques sont régulièrement organisés avec les exploitants \nagricoles du Parc naturel, afin d’initier des projets biodiversité, de les informer des mesures prévues \n\n\n\n  \n \n\n21 \n\n \n\n \n\nsur leur domaine ou encore d’échanger sur la thématique du sanglier. Des échanges avec le Canton \nsont régulièrement assurés par l’intermédiaire du garde faune. \n\n \n\n \n\nB5 : MONITORING DE LA ZONE DE TRANSITION \n\nComme décrit au projet A4, JPN a développé un concept de monitoring de sa zone centrale, ce qui \npermet de comparer les données de la zone centrale à celles de la zone de transition. \n\n \n\n \n\nB6 : COORDINATION ET FORMATION DES ÉQUIPES FORESTIÈRES EN GESTION DES RÉSERVES ET \nENTRETIEN DE BIOTOPES \n\nChaque année depuis 2020, une formation traitant d’une thématique différente est proposée à \nl’équipe forestière de la Ville de Lausanne. En 2021, le module de formation s’est consacré à la \nbiodiversité joratoise, avec une matinée sur le terrain et une après-midi en salle. Réalisé en \ncollaboration avec le Centre de formation professionnelle forestière (CFPF), il a été l’occasion de \nthématiser les particularités du Jorat en matière de biodiversité et le rôle de la mise en réserve. Cette \naction est également en lien avec la mesure S4 du Plan d’action biodiversité du Canton de Vaud  \n« Maintien et promotion de la biodiversité en forêt » et « Renforcement des compétences du CFPF en \nmatière de biodiversité en forêt et des formations initiales et continues des agents forestiers et des \nprofessionnel ». \n\nEn 2022, l’association JPN a organisé un atelier participatif avec l’équipe forestière de la Ville de \nLausanne pour évaluer les besoins en formation continue. Les différents centres d’intérêt et besoins \nont pu être listés et pris en compte. En outre, JPN et la Direction générale de l’environnement - division \nForêt (DGE-FORET) ont également profité des débuts du monitoring des communautés saproxyliques \n(champignons et coléoptères) par la Haute école des sciences agronomiques, forestières et \nalimentaires (HAFL), le WSL et la ZHAW,.pour offrir une journée de formation des équipes forestières \nde la Ville de Lausanne et des triages des communes membres de l’association sur la thématique des \nchampignons du bois mort ainsi que des dépérissements et maladies fongiques des arbres. \n\n \n\n \n\nB8 : PROJET BIODIVERSITÉ JORAT \n\nEn 2021, JPN a initié son premier projet biennal « Biodiversité du Jorat » avec les communes associées, \nmembres de l’association. Ce projet a pour but de renforcer l’infrastructure écologique régionale sur \nle territoire des communes associées. Des contacts ont été pris avec les municipalités des communes \nconcernées et plusieurs mesures ont été identifiées et réalisées en 2022 : \n\n• Remplacement d’une haie de thuyas par une haie vive au cimetière de Villars-Mendraz ; \n\n• Arborisation et mise en place d’aménagements en faveur de la biodiversité dans le secteur \ndu Bois-de-la-Chapelle à Epalinges ; \n\n• Curage et réfection de l’exutoire de l’étang « La Goille » à Villars-Tiercelin ; \n\n• Entretien de l’étang du stand de tir de Ferlens ; \n\n• Plantation d’une haie arbustive au Mont-sur-Lausanne. \n \n\n\n\n  \n \n\n22 \n\n \n\n \n\nLes fonds collectés par l’équipe de JPN auprès de différentes fondations privées ont permis la \nréalisation de ces mesures, en complément aux prestations réalisées directement par les différentes \néquipes communales. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nB1 Valorisation des milieux \n\nhumides et crénaux \n2.1 Coordination d’au moins 1 action d’entretien ou de \n\nvalorisation de milieux humides et crénaux. \nannuel 50% \n\nI.C2 Localisation (SIG), surface et type de mesures \nbiodiversité en zone de transition et dans les \ncommunes avoisinantes membres du Parc. \n\nannuel 50% \n\nAu moins deux plans d'eau et 1 source aménagés. 2024 75% \n\nB2 Gestion et monitoring des \nnéobiontes \n\n2.2 2 mesures néophytes organisées par année avec \nsensibilisation du public. \n\nannuel 50% \n\nI.C Description de la stratégie de lutte : localisation des \nfoyers identifiés, espèces visées par la lutte, buts \natteignables (éradiquer, contenir, surveiller).  \n\n2021 100% \n\n \n2 I.C = indicateur cantonal \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nDéveloppement d'un concept de monitoring basé sur une méthode européenne \n\n \nIII.a Patrimoine naturel Module de formation sur les maladies et dépérissements de l'arbre \n\nRéalisation d'actions identifiées avec les communes, en faveur de l'infrastructure \nécologique \n\nIII.e Biodiversité Revitalisation et aménagement de plans d'eau \n\nStratégie de lutte contre les néobiontes \n\nRelevé du bois mort et désenrésinement d'une frênaie \n\nRevitalisation de lisières, plantation d'une haie indigène, nichoirs \n\nModule de formation sur la biodiversité et le bois mort \n\n \nVI.d. Education dans \nune visée citoyenne  \n\nActions d'arrachage avec la population, les entreprises et l'EVAM \n\nVi.e Innovation  Atelier avec les forestiers-bûcherons sur le thème de la formation continue \n\n \nX. Cohérence Echanges avec les exploitants agricoles \n\n\n\n  \n \n\n23 \n\n \n\n \n\nI.C Surfaces traitées (localisation) et saisie des actions \ndans le portail infoflora. \n\nannuel 50% \n\nB3 Promotion des mesures en \nfaveur du bois mort \n\n2.3 L'état initial du bois mort en zone de transition est \ndéterminé et un concept pour en augmenter la \nquantité est défini. \n\n2024 50% \n\nB4 Coordination en zone de \ntransition agricole \n\n2.4 1 action de promotion des mesures de traitement de \nlisière ou autre écotone.  \n\nannuel 50% \n\nI.C Mètres linéaires de lisière traités et/ou nombre \nd'arbres plantés ou de nouvelles surfaces de \npromotion de la biodiversité créées en zone agricole. \n\nannuel 50% \n\nI.C Au moins 1 km de lisière amélioré ou au moins une \nplantation de fruitiers haute-tige (ou autre surface de \npromotion de la biodiversité).  \n\n2024 35% \n\nB5 Monitoring en zone de \ntransition \n\n5.1 Développement d'un concept de monitoring pour la \nzone centrale et la zone de transition en collaboration \navec les institutions chargées des différents \nprogrammes \n\n annuel  100% \n\n5.2 Réalisation/coordination d'un état du monitoring \ninitial en collaboration avec les institutions chargées \ndes différents programmes \n\nannuel 70% \n\nB6 Coordination et formation \ndes équipes forestières en \ngestion des réserves et \nentretien des biotopes  \n\n? Une journée de formation continue des équipes \nforestières est réalisée. \n\nannuel 50% \n\nI.C 2 fiches de "bonnes pratiques" de gestion au sein \nd'une zone forestière protégée sont développées \nselon le canevas "Boîte à outils pour les communes" et \nremises au Canton (types de sujets: entretien des \nbanquettes de chemin, ou des fossés de drainage, ou \nmesures de préservation des milieux crénaux lors \nd'aménagements pour des fontaines, ...) \n\n2024 20% \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n24 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n3. SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET \nDÉCOUVERTE DE LA NATURE \n \nObjectif stratégique \n\nC. Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres au massif du Jorat \n \n\nPROJET-CADRE C :  \n\nACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE            \n\nC1 – Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt \n\n→ Un programme annuel d'activités, d’accompagnement et de sensibilisation des usagers du Parc \nnaturel est développé pour leur faire découvrir les patrimoines naturel et culturel du Jorat. \n\nC2 – Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route \n\n→ Des échanges ont eu lieu avec le Canton pour identifier les outils adaptés. \n\nC3 – Création et gestion d’une équipe de guides spécialistes du Jorat \n\n→ Les conditions des animateurs ont été revues, l’équipe renforcée et une formation sur le travail \nd’équipe dispensée. \n\n \n\nC1 : SENSIBILISATION DES PUBLICS AUX DIFFÉRENTES FONCTIONS DE LA FORÊT \n\nSensibilisation des usagers et usagères dans le terrain \n\nDepuis le 1er avril 2022, l’association compte un collaborateur supplémentaire : un garde nature, \ndont le rôle est notamment d’assurer une présence dans le périmètre du Parc naturel et de \nsensibiliser les visiteurs et visiteuses aux savoir-vivre en forêt et aux règles en vigueur dans l’aire \nprotégée (zone centrale).  \n\nUne autre nouveauté de 2022 est une sensibilisation de la population aux savoir-vivre en forêt \nréalisée directement dans le terrain grâce à la présence du garde nature engagé par l’association. \nDurant l’été, une équipe «d’ambassadrices et ambassadeurs nature» a également été engagée à \ntitre pilote. Durant les week-ends des mois de juillet et août, ils ont sillonné les sentiers de la forêt \ndu Jorat à la rencontre de ses usagères et usagers, dans le périmètre du Parc naturel et dans les \nforêts des communes associées. Cette campagne estivale avait pour objectif de renforcer la \ndiffusion de l’information afin de garantir la cohabitation des êtres humains entre eux et avec le \nvivant. Ils et elles ont notamment renseigné les visiteuses et visiteurs sur le Parc naturel, sur ses \nmissions, ainsi que sur le savoir-vivre en forêt. Ce projet pilote a été mené conjointement dans les \ntrois Parcs d’importance nationale du territoire vaudois. \n\nLors de leur présence sur le terrain, le garde et les ambassadeurs nature ont consigné le contenu \nde leurs interactions avec le public, via un formulaire. La majorité de ces observations (75%) est \nconsidérée comme de l’information. Les ambassadeurs nature considèrent la plupart des \ninteractions avec les usagers et usagères rencontrés comme agréables (76% notées 5/5). Il ressort \négalement des observations que la présence des ambassadeurs nature a été majoritairement bien \naccueillie par le public et très peu de cas problématiques (8%) ont été relevés. La faible proportion \nde cas problématiques (8%) et les échanges avec les personnes rencontrées démontrent une \npréoccupation générale marquée du public pour le bien-être de la forêt, ses habitants et ses \nusagers.  \n\n\n\n  \n \n\n25 \n\n \n\n \n\nProgramme d’activités annuel \n\nChaque printemps, JPN développe et propose un programme très étoffé, composé de balades \nthématiques accompagnées, de visites du Parc naturel, de conférences et d’ateliers (découverte \ndes pics ou du Jorat au Moyen Age, expérience d’une balade pieds nus ou de la cuisine sur le feu, \nactions participatives d’arrachage de plantes exotiques envahissantes). L’ensemble de ces activités \nest réalisé en priorité en dehors de l’aire protégée du Parc naturel. \n\nLe programme 2021 comportait 29 offres de découverte des patrimoines naturels et culturels du \nJorat. En 2022, le programme proposait 22 activités ouvertes à tout un chacun et majoritairement \ngratuites. Ces activités ont réuni respectivement 393 et 305 personnes. \n\n \n\nEcole en plein air et activités pédagogiques \n\nAlors que les enfants de 11 à 15 ans passent en moyenne plus de 4 heures par jour devant les \nécrans, l’école en plein air aide à la gestion du stress, renforce l’estime de soi, la collaboration et la \ncréativité. La forêt du Jorat joue plusieurs rôles pour la qualité de notre environnement, pour nos \nloisirs, pour nos ressources. Ces différentes fonctions sont possibles notamment grâce aux \nprofessionnels qui y travaillent quotidiennement. C’est pourquoi, une journée d’école en forêt à \ntravers l’œil et le métier du forestier est proposée. En effet, depuis 2018, JPN propose des journées \nd’école en forêt, dans le cadre de la semaine d’école en plein air du WWF Suisse. Les élèves de 8 à \n12 ans sont accueillis pendant une journée. D’autres offres ont également été développées pour \nles classes des cycles 1 et 2, allant de l’exploration des milieux naturels à la découverte du métier \nde forestier. \n\nEn outre, deux animations pédagogiques sont proposées depuis plusieurs années déjà : « les lutins \ndécouvrent la forêt » (2018) et « les détectives en forêt » (2017). Une troisième offre a été \ndéveloppée en 2021, qui s’intitule « les géants du Jorat ». C’est près d’un coin de forêt laissé en \nlibre évolution que les élèves de 6 à 10 ans vont découvrir et identifier les géants du Jorat. Parmi \nceux-ci, certains se déplacent, d’autres pas du tout. Il y a ceux qui volent, comme les pics noirs qui \nlogent dans les cavités d’autres géants bien ancrés dans le sol. Ceux-ci sont très vieux, très gros et \ntrès grands, ce sont les seigneurs de la forêt. Tout en recherchant sur le terrain ces arbres \nremarquables, les élèves sont invités à se familiariser avec le cycle de vie et les habitudes du Pic \nnoir, cet oiseau extraordinaire. \n\nEntre 2021 et 2022, un total de 147 classes (83 en 2021 et 64 en 2022) ont été accueillies dans la \nzone de transition du Parc naturel pour suivre les activités pédagogiques proposées. 139 classes \nsont venues de Lausanne, 6 des communes associées et 2 de Prilly. \n\n \n\nCamp d’été non résidentiel \n\nJPN a développé un concept de camp d’été non résidentiel d’une semaine en forêt pour les enfants \nâgés de 8 à 10 ans, de tout le canton. Depuis 2021 et par tous les temps, une dizaine d’enfants \nenfourchent leur vélo et partent, chaque jour, à la découverte d’une nouvelle thématique mettant \nen lumière l’un des atouts et curiosités du Jorat (les animaux, les arbres, les champignons, les \nproduits du terroir, les métiers de la forêt, etc.). La grande majorité de ces activités prennent place \ndans la zone de transition, afin de préserver la zone centrale. \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n26 \n\n \n\n \n\nC2 : SENSIBILISATION DES USAGERS À LA PRÉSENCE DE LA FAUNE SUR LA ROUTE \n\nLe Parc naturel du Jorat est traversé et entouré par de grands axes routiers, causant des accidents de \nla route avec la grande faune. Afin de limiter ces impacts, une réflexion a été initiée en 2022 avec le \nCanton, sur les moyens qui pourraient être implémentés. Il a notamment été décidé de maintenir le \nsystème de réflecteurs sonores déjà en place et d’en augmenter le nombre. Une sensibilisation des \nautomobilistes à ralentir lors de périodes sensibles pour la faune est également envisagée, au travers \nde canaux comme la newsletter de l’association JPN. \n\nCette mesure est complémentaire à celles que le canton mène pour rétablir le fonctionnement du \ncorridor à faune d'importance suprarégionale (objet VD21) et pour lequel un ouvrage de \nfranchissement de la route est à l'étude. \n\n \n\n \n\nC3 : CRÉATION ET GESTION D’UNE ÉQUIPE DE GUIDES SPÉCIALISTES DU JORAT \n\nSelon le souhait du comité de JPN, les contrats des animateurs et animatrices auxiliaires ont été revus \nafin d'offrir un cadre plus stable au personnel concerné. Ainsi, un nombre minimum d'heures sont \ngaranties annuellement. En 2021, deux personnes ont été engagées selon ce nouveau modèle. En \ncomplément, plusieurs animateurs indépendants ont été sollicités. L'ensemble des animateurs salariés \net indépendants ont suivi une formation donnée par la Fondation Silviva. Cette formation sur mesure \navait pour but de travailler sur leurs besoins spécifiques sous une forme pratique, avec des retours \ncritiques et constructifs de la part du groupe et de l’experte mandatée.  \n\nEn 2022, ce sont quatre animateurs engagés par l’association qui ont assuré l’accueil du public scolaire. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nIII.a Patrimoine naturel Engagement d'un garde nature et d'ambassadeurs au contact du public \n\nIII.e Biodiversité Sensibilisation des automobilistes et maintien des réflecteurs \n\n \nIV.c Tourisme Programme d'activité annuel \n\nCamp d'été non résidentiel \n\n \nVI.d. Education dans une \nvisée citoyenne  \n\nAccueil de classes pour l'école en forêt et autres activités pédagogiques \n\nVI.e Innovation  Formation avec Silviva sur les besoins spécifiques de l'équipe \n\n \nX. Cohérence Révision des contrats des animateurs et engagement de deux collaborateurs \n\nsupplémentaires \n\n\n\n  \n \n\n27 \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nC1 Sensibilisation des publics \n\naux différentes fonctions de \nla forêt \n\n3.1 10 activités et offres proposées par année. annuel 50% \n\nAccueil de 50 classes par année. annuel 50% \n\nIdentification des outils de sensibilisation. 2022 100% \n\nC2 Sensibilisation des usagers à \nla présence de la faune sur \nla route \n\nI.C Transmission au Canton du flyer (ou autre outil). 2023 10% \n\nC3 Création et gestion de \nl'équipe de guides \nspécialistes du Jorat \n\n3.2 L'engagement de 5 à 10 guides est formalisé et ils sont \nà disposition sur demande. \n\nannuel 50% \n\n1 formation annuelle est assurée par le Parc naturel. annuel 50% \n\n \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n28 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nD. Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et de sensibilisation adaptées \n \n\nPROJET-CADRE :  \n\nD. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL          \n\nD1 – Développement des lieux d’accueil du Parc naturel \n\n→ Les infrastructures et lieux d’accueil à destination des classes ont été améliorées à plusieurs \nendroits du Parc naturel. \n\nD2 – Création d’une application Jorat  \n\n→ L’application « Parc naturel du Jorat : Guide » a été mise en ligne. \n\nD3 – Participation de la population \n\n→  La population est régulièrement invitée à participer à des événements (Festi’Jorat), des activités \nthématiques et des ateliers de science participative. Elle est également représentée dans les \ncommissions. \n\n \n\nD1 : DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL DU PARC NATUREL \n\nL’intérêt du corps enseignant est grandissant pour le Parc naturel et les sorties sont aujourd’hui le \nsupport de l’enseignement de toutes les disciplines scolaires. Les lieux d’accueil permettent la tenue \nd’activités différenciées. \n\nEn 2020, JPN a développé un concept de renforcement des infrastructures pour le public scolaire \nentrant dans les objectifs du plan d’études romand (PER) et orientés par cycles d’études (cycle 1, cycle \n2 et cycle 3). Le développement d’une place d’accueil pour les écoles et de sentiers didactiques a ainsi \ndébuté en 2021 et a continué en 2022, grâce à l’accord de la Municipalité de Lausanne et à un soutien \nfinancier de la Fondation Audemars Piguet. Situées au Chalet-à-Gobet, dans la zone de transition du \nParc naturel, dans des forêts dont la fonction d’accueil a été identifiée comme objectif \nd’aménagement prépondérant par le Plan directeur forestier de la région Centre, ces infrastructures \npermettront aux enseignante et enseignants de se rendre en forêt de manière autonome. Un dossier \npédagogique sera mis à leur disposition et leur permettra de faire un travail en classe en amont ou en \naval de leur venue. Les premières réalisations sont prévues pour 2023. \n\n• Sentier didactique « Parole de Brigande » : entre mythe et réalité, entre mensonges et vérité, \nles visiteurs sont invités à suivre une brigande à la découverte de l’histoire et de \nl’environnement des bois du Jorat. Sauront-ils démêler le vrai du faux ? \n\n• Couvert du Bois Clos : cette construction en bois permet aux classes d’école de bénéficier d’un \nlieu d’accueil abrité en cas de mauvais temps et donc d’augmenter les possibilités pour les \nclasses de vivre l’école en plein air. Des toilettes sèches ont également été mises en place pour \nallier confort des élèves et des enseignants mais également dans un souci de maintien de la \npropreté dans cette zone fortement fréquentée. \n\n \n\nChemin des Fontaines \n\nEn 2022, un étudiant de l’HEPIA a effectué son travail de Bachelor sur le Chemin des Fontaines, \ntraversant le Parc naturel du Jorat. Il a été proposé à l’étudiant une réflexion sur ce sentier \nthématique et emblématique du Jorat, tant au niveau de la forme didactique, de la formulation de \ndifférents scénarios de visite selon les publics, qu’au niveau des parcours.  \n\n\n\n  \n \n\n29 \n\n \n\n \n\nEn parallèle, une évaluation des potentiels de revitalisation des fontaines a été réalisée. Huit \nfontaines ont été visitées, leur potentiel de revitalisation évalué et des mesures formulées. Le \nprojet a été présenté à différents partenaires cantonaux, dont DGE-PRE et DGE-Forêt. \n\nA la suite de ce travail, JPN et différents services de la Ville de Lausanne vont travailler à une mise \nà jour de ce sentier thématique en intégrant la réalisation de mesures de renaturation des \nfontaines. \n\n \n\nChalet-à-Gobet \n\nCe site est également identifié dans la Charte du Parc naturel comme un des lieux d’accueil \nprincipaux. Parmi les 9 éco-compteurs fixes mis en place dans l’ensemble du massif forestier \njoratois, celui situé aux Vuargnes enregistre la plus haute fréquentation (jusqu’à 1’500 passages en \nune journée). En ce sens, JPN est intéressé à renforcer la convivialité et la sécurité du site. Ceci est \négalement corroboré par les échanges avec les associations de loisirs dans le cadre de la \ncommission Usages du Parc naturel.  \n\nJPN participe aux discussions conduites par la Ville de Lausanne concernant la réhabilitation du site \nde l’ancienne Auberge du Chalet-à-Gobet. Ce lieu stratégique serait le lieu d’accueil principal idéal \npour le Parc naturel du Jorat. \n\nEn complément, la Ville de Lausanne est également en train de repenser la sécurité du site pour \nles piétons et à renforcer l’arborisation du parking. \n\n \n\n \n\nD2 : CRÉATION D’UNE APPLICATION POUR LE JORAT \n\nEn étudiant les différents outils techniques à disposition, JPN s’est dirigé vers un partenariat avec la \nplateforme Be-Mobile. Développée par l’Association région Aubonne Cossonay Morges (ARCAM) et \nsoutenue par InnoVaud, cette plateforme a pour ambition d’être le canal mobile et digital de référence \npour la diffusion et la promotion des activités touristiques dans le canton de Vaud.  \n\nJPN a mis son application « Parc naturel du Jorat : Guide » en ligne le 12 mai 2022. Cette dernière vise \nà promouvoir les partenaires régionaux des secteurs touristiques, de loisirs, de l’artisanat, de \nl’agri·vitiviniculture et de la gastronomie. \n\nAvec plus de cinquante partenaires régionaux géoréférencés, il n’a jamais été aussi simple de \ndécouvrir le Jorat. Via cet outil, JPN propose de manière saisonnière des offres inédites en \ncollaboration avec les partenaires de l’application. \n\n \n\n \n\nD3 : PARTICIPATION DE LA POPULATION \n\nIci sont évoqués les projets qui s’adressent à la population. Pour ceux en lien avec la participation de \nla population à la gouvernance du Parc, se référer au projet F1. \n\nFesti’Jorat \n\nManifestation annuelle du Parc naturel du Jorat depuis 2017, Festi’Jorat met à l’honneur les \npatrimoines joratois au travers de différentes activités ludiques sur une journée qui se déroulent \ndans la zone de transition : ateliers, balades, stands, etc.. Festi’Jorat est une manifestation publique \nouverte à toutes et tous et une opportunité de réunir les partenaires de l’association autour d'une \nthématique présentée à la population.  \n\n\n\n  \n \n\n30 \n\n \n\n \n\nEn 2021, Festi’Jorat a mis à l’honneur les produits du Jorat. Afin d’être compatibles avec la situation \nsanitaire, les événements se sont échelonnés sur trois semaines. Les visiteurs ont pu aller à la \nrencontre des producteurs locaux et des acteurs de la filière bois, déguster des paniers pique-nique \ndu terroir ou encore se régaler lors de la balade gourmande organisée en forêt au départ du Chalet-\nà-Gobet. Au total, 3 balades, 3 ateliers et 5 visites d’entreprises (dont la Brasserie du Jorat et la \nFromagerie de Saint-Cierges) ont réuni plus de 120 personnes. \n\nEn 2022, Festi’Jorat a invité la population à venir découvrir la forêt au fil du temps au Chalet-des-\nEnfants. Les personnes présentes sont parties en balade aux temps des forêts, se sont laissées \ntransporter par des contes forestiers et ont participé aux ateliers et animations pour petits et \ngrands afin d’en apprendre plus sur l’histoire de la forêt. Les quelque 250 personnes présentes ont \npu participer à un oeuvre collective pour imaginer la forêt du futur. Les résultats de cet atelier ont \nété placés dans une capsule temporelle enterrée dans le jardin du Chalet-des-Enfants. \n\n \n\nActions participatives \n\nEn 2021 et en 2022, plusieurs actions participatives ont été menées avec la population ainsi qu’avec \ndes entreprises, hors zone centrale. \n\nEn 2021, une action de ramassage de déchets a été organisée. Les actions d’arrachage de plantes \nexotiques envahissantes ont, quant à elles, eu lieu à 3 reprises avec la population en 2021 et à une \noccasion en 2022 (cf. B8). En 2022 et pour la première fois dans le Parc naturel du Jorat, deux \narrachages ont été effectués par des entreprises. Ce type d’actions permet de sensibiliser le public \naux effets négatifs du littering et des espèces envahissantes sur la biodiversité notamment. \n\n \n\nProjet 1, 2, 3 … Nature ! Cherche et trouve dans ta ville \n\nJPN s’est également investi dans le projet de sciences participatives 1, 2, 3… Nature ! Cherche et \ntrouve dans ta ville mis en place par la Ville de Lausanne. Ce projet propose à tout un chacun de \nparticiper au recensement d’une vingtaine d’espèces d’animaux et de plantes afin de dresser l’état \ndes lieux de la biodiversité urbaine à Lausanne. Dans le cadre de ce projet, le Parc naturel a proposé, \nen 2021, deux sorties de terrain pour donner faciliter l’observation des amphibiens et des papillons. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n1.b Transition \nnumérique \n\nMise en ligne de l'application "Parc naturel du Jorat : Guide" \n\n \nIV.c Tourisme Développement des sites de Vuargnes et de Mauvernay \n\nFesti'Jorat \n\n \nV.a Production locale Promotion des produits des partenaires régionaux via l'application \n\nMise à l'honneur du patrimoine joratois lors de Festi'Jorat et autres manifestations \n\n \nVI.d. Education dans \nune visée citoyenne  \n\nCréation d'une place pour les écoles et de sentiers pédagogiques \n\nEncouragement à la participation de la population à trois activités : manifestations, \nchantiers participatifs, partage de connaissance \nAction de ramassage des déchets \n\n\n\n  \n \n\n31 \n\n \n\n \n\n \n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nD1 Développement des lieux \n\nd’accueil \n3.3 Aménagement d'un lieu d'accueil en collaboration \n\navec les acteurs du territoire concernés. \n2024 50% \n\nD2 Création d'une application \nJorat \n\n4.6 2 offres développées en coordination. annuel 50% \n\nD3 Participation de la \npopulation \n\n4.2 1 Festi'Jorat organisé annuellement. annuel 50% \n\n3-4 posts par semaine sur les réseaux sociaux. annuel 50% \n\n4 newsletters électroniques par année, et au moins 4 \nprésences dans les médias. \n\nannuel 50% \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\nVI.e Innovation  Travail de bachelor (HEPIA) réalisé sur le chemin des Fontaines et mise à jour du sentier \nthématique \n\nProjet de science participative « 1,2,3 Nature ! Cherche et trouve dans ta ville » \n\n \nX. Cohérence Echanges avec les exploitants agricoles \n\n\n\n  \n \n\n32 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nE. Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif forestier et s’y déplacer \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nE. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ        \n\nE1 – Développement des transports en commun \n\n→ Des contacts avec les Transports publics lausannois (TL) sont en cours afin de renforcer l'accès au \nParc naturel en transports publics. \n\nE2 – Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat (hors de la zone centrale) \n\n→ JPN travaille en collaboration avec la commission Usages pour promouvoir une pratique durable \ndes sports et des loisirs, et pour rénover les aménagements pour les usagers (cheminements \npiétons, parcours VTT, infrastructures PMR). \n\n \n\nE1 : DÉVELOPPEMENT DES TRANSPORTS EN COMMUN \n\nEntre 2019 et 2022, l’offre de transports en commun s’est renforcée dans le Jorat, en termes de \nnombre de courses et d’amplitude horaire. \n\n \n\n Evolution 2019-2022 du lundi au vendredi Evolution 2019-2022 samedi et dimanche \n\nN° Ligne Paire de course Amplitude Paire de course Amplitude \n\n045 0 +0h30 0 +0h30 \n\n054 17 +1h30 23 +1h30 \n\n060 5 +0h30 12 +0h30 \n\n062/362 -2 +1h00 16 +0h30 \n\n064 13 +0h30 0 +0h30 \n\n435 0 +0h30 0 +0h30 \n\n \n\nSelon l’Ordonnance sur les parcs d’importance nationale, le périmètre d’un Parc naturel périurbain \ndoit être accessible en transports en commun. Dans sa charte 2021-2030, le Parc naturel propose \nl’idée d’une ligne traversant le massif forestier.  \n\nEn 2021 et 2022, les contacts avec les TL se sont poursuivis, contribuant également à leur propre \nobjectif d’améliorer la durabilité de la mobilité liée aux loisirs. Une étude sur l’aménagement d’arrêts \nde bus dans le périmètre du Parc naturel du Jorat doit être conduite afin d’estimer les coûts et d’établir \ndes plans.  \n\nEn complément, la Direction générale de la mobilité et des routes (DGMR) ainsi que les Transports \npublics lausannois (TL) ont l’intention de prolonger la ligne de bus régionale 54 Renens - Cheseaux - \nLe Mont-sur-Lausanne, Grand-Mont jusqu'à Epalinges, Croisettes par la Route du Golf à l’horizon 2023. \nUn arrêt pourrait être aménagé à cet horizon par la Ville de Lausanne au droit du parking du Chalet \ndes Enfants. Un autre arrêt sera étudié au droit du lieu-dit Fontaine des Meules, renforçant ainsi la \nmobilité durable d’accès au Parc naturel du Jorat.  \n\n \n\n \n\n\n\n  \n \n\n33 \n\n \n\n \n\nE2 : COORDINATION DE PARCOURS DE LOISIRS DANS LE MASSIF DU JORAT (HORS DE LA ZONE \nCENTRALE) \n\nLa collaboration avec la commission Usages de JPN via une démarche participative a fourni des \néléments pour élaborer une Stratégie pour le développement des infrastructures de sports de loisirs \nà l’horizon 2030. Les grandes lignes ont ainsi été énoncées sous la forme de plusieurs objectifs \ngénéraux et précisées grâce au diagnostic issu des monitorings qualitatif et quantitatif des usages, \nainsi que de l’évaluation des services écosystémiques liés à l’accueil en forêt.  \n\nDans le cadre de la définition de la stratégie pour les infrastructures de sports et de loisirs du Parc \nnaturel du Jorat, des discussions sont conduites avec les usagers au sein de la commission Usages de \nl’association notamment.  \n\nAprès avoir co-construit en 2019 le réseau de cheminements de la zone centrale, les représentants \ndes associations de sports et loisirs ont à nouveau été consultés dans le but d’affiner cette stratégie. \nLors d’un atelier-balade dans le terrain mené en 2021, leurs avis et propositions ont pu être pris en \ncompte. En 2022, elles ont été discutées avec les représentant communaux et cantonaux et croisées \navec les résultats du monitoring des usages. Ces consultations se poursuivront, toujours dans l’optique \nd’accorder une importance particulière au confort des marcheurs sur les chemins ouverts aux cyclistes \net de faciliter cette cohabitation, notamment grâce à une signalisation claire d’appel au respect. Un \nreprésentant des piétons pourrait être intégré en ce sens à la Commission « Usages », par exemple via \nle délégué piéton de la Ville de Lausanne \n\n \n\nParcours VTT  \n\nJPN collabore avec les PeccauRiders dans le projet de réfection du parcours VTT à obstacles situé \ndans le Bois de Peccau, au sud du Chalet-à-Gobet. L’objectif est de remettre cette infrastructure \néloignée de la zone centrale au goût du jour, afin qu’elle soit plus adéquate et attractive pour les \nvététistes. \n\n \n\nAménagement pour les personnes à mobilité réduite \n\nJPN développe des infrastructures et des offres pour les personnes à mobilité réduite (PMR) et plus \nlargement pour les personnes en situation de handicap. L’association souhaite en particulier \naméliorer l’infrastructure d’accueil existante afin qu’elle soit mieux adaptée à leurs besoins et \ndévelopper des offres adaptées, dans la cadre de sa mission de sensibilisation aux patrimoines \nnaturel et culturel du Jorat. \n\nEn 2020, plusieurs itinéraires ont fait l’objet d’un diagnostic d’accessibilité par l’association Procap. \nLes recommandations d’amélioration de l’infrastructure proposées touchaient certains points et \nfragments d’itinéraires. En 2022, JPN a procédé à la réfection d’un chemin proche du Chalet-des-\nEnfants, en collaboration avec le Service des Parcs et domaines (SPADOM) de la Ville de Lausanne. \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.f Système de \ntransports \n\nCoordination avec les TL pour améliorer la durabilité de la mobilité liée aux loisirs \n\n \n\n\n\n  \n \n\n34 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nE1 Développement des \n\ntransports en commun \n3.4 Documentation des actions de coordination du plan \n\nde développement des transports en commun  \n(seulement les actions qui n'ont pas de possibilité \nd'être financées par des programmes existants sont \nfinançables par cette Convention de \nsubventionnement). \n\nannuel 10% \n\nE2 Coordination de parcours \nde loisirs dans le massif du \nJorat (hors de la zone \ncentrale) \n\n3.5 La commission Usages se réunit au moins 1 fois par \nannée pour traiter de la coordination du plan des \nparcours de loisirs dans le massif joratois. \n\nannuel 50% \n\n  \n\n \nIV.c Tourisme Remise à jour du parcours VTT (Bois de Peccau) \n\n \nVIII.g Personnes en \nsituation de handicap \n\nDéveloppement d'offres spécifiques pour les PMR et amélioration de la qualité des \ninfrastructures d'accueil \n\nDiagnostic de l'accessibilité d'itinéraires et réfection d'un chemin \n\n \nX. Cohérence Consultation de la commission Usages et de représentants d'associations de sports et \n\nloisirs \n\n\n\n  \n \n\n35 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n4. GESTION, COMMUNICATION ET GARANTIE TERRITORIALE \n \nObjectif stratégique \n\nF. Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de durabilité, en collaboration avec \nles acteurs locaux \n \n\nPROJET-CADRE :  \n\nF. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN        \n\nF1 – Gestion du Parc naturel \n\n→ Des séances régulières du comité ont lieu et les commissions thématiques se réunissent une à \ndeux fois par année. Au 30.09.2022, l’association engage une équipe composée de 5 collaborateurs \net collaboratrices fixes, 8 collaborateurs et collaboratrices auxiliaires et un stagiaire. \n\nF2 – Assurance qualité \n\n→ Depuis 2021, JPN a mis en place et développe un outil de gestion de ses activités qui améliore la \nqualité du suivi des activités, des projets et de leurs impacts. \n\n \n\nF1 : GESTION DU PARC \n\nAssociation Jorat Parc naturel \n\nLe 26 octobre 2020, l’association « Jorat parc naturel » a été créée.  \n\nLors de l’adoption du préavis N°2019/52, le Conseil communal lausannois a voté la conclusion 5 \n« de soumettre le personnel de l’association au Règlement pour le personnel de l’administration \ncommunale (RPAC) et de l’affilier à la Caisse de pensions du personnel communal (CPCL) ». Ceci a \nété fait et l’association a également développé, en étroite collaboration avec la Ville de Lausanne, \nun Règlement du personnel, des descriptions de postes et des contrats conformes aux modèles de \nla Ville de Lausanne.  \n\nAu niveau de la gestion de l’association, des séances de comité ont lieu régulièrement et les \ndifférentes commissions thématiques de l’association se réunissent une à deux fois par année. Ces \ndernières, ouvertes à la participation d’organisations intéressées de la région, permet \nd’approfondir des thématiques et d’élaborer stratégies et projets. \nAu 30.09.2022, l’association engage une équipe composée de : \n\n• 5 collaborateurs fixes (directrice, chef de projets secteur sensibilisation et tourisme, cheffe de \nprojets secteur nature et monitoring, collaboratrice scientifique, garde nature) \n\n• 8 collaborateurs auxiliaires (animateurs pédagogiques et étudiants) \n\n• 1 stagiaire BNF (adjoint au chef de projet secteur sensibilisation et tourisme) \n \n\nEn octobre 2021, la Direction générale de l’environnement - division biodiversité et paysage (DGE-\nBIODIV) a précisé ses attentes concernant le suivi des activités et des finances des trois parcs \nd’importance nationale situés sur le territoire vaudois. Ceci a conduit notamment à une adaptation \ndu plan comptable de l’association et au développement d’outils visant à renseigner les éléments \ndemandés par le Canton. Le Canton est invité à participer aux séances du comité de JPN et aux AG. \nLes procès-verbaux des séances de tous les organes de l'association (AG, comité, commissions) lui \nsont transmis. \n\n\n\n  \n \n\n36 \n\n \n\n \n\nLes liens étroits entre la Ville de Lausanne et JPN se traduisent également en matière de \ngouvernance. En 2022, une convention a été initiée entre les deux institutions dans le but de \npréciser le cadre des prestations propres réalisées par la Ville de Lausanne pour JPN. \n\n \n \n\nGarantie territoriale \n\nLes restrictions d’usage de la zone centrale du Parc naturel du Jorat impliquent une protection \ncomplémentaire liante pour le propriétaire concerné et qui, pour déployer ses effets sur l’ensemble \ndes usagers, doit passer par une procédure d’affectation complémentaire ou une mise à ban.  \n\nEn mai 2019, la Municipalité de Lausanne, seule commune territoriale concernée par le périmètre \ndu Candidat Parc naturel, a décidé de solliciter l’appui du Canton pour assurer la garantie \nterritoriale de la zone centrale via une Décision de classement au sens de l’art. 20 de la Loi sur la \nprotection de la nature, des monuments et des sites (LPNMS, BLV 450.11). Cette décision avait été \nsoumise à enquête publique du 29 mai au 29 juin 2021 et suscité 27 oppositions, toutes levées par \nla Cheffe de Département de l’Environnement et de la Sécurité du Canton de Vaud en début \nd’année 2021. Ensuite, trois recours ont été formulés auprès du Tribunal cantonal administratif, \ndont l’arrêt a été rendu le 12.01.2022. La voie de recours auprès du Tribunal fédéral a été saisie \npar trois personnes juridiques. Leur requête d’effet suspensif a été rejetée par le Tribunal en mars \n2022. Par un arrêt du 27.04.2023, le Tribunal fédéral a rejeté le recours déposé contre la Décision \nde classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat le  \n\n \n\n \n\nF2 : ASSURANCE QUALITÉ \n\nDepuis 2021, JPN a mis en place et développe un outil de gestion de ses activités : suivi des actions \nliées aux projets, imputation des heures, fichier d’adresses, renseignement de l’atteinte annuelle des \nvaleurs-cibles pour fin 2030, suivi des participations aux animations. \n\nPar ailleurs, l’association s’est engagée dans un processus de labellisation Vaud+. A la suite de l’audit \nréalisé, il a été demandé à JPN de : \n\n• Créer un poste de stagiaire  \n\n• Développer une politique de santé-sécurité pour les collaborateurs \n\n• Réaliser une étude des impacts environnementaux des activités du Parc naturel dans un but \nde réduction. \n\nCes recommandations sont en train d’être mises en œuvre par l’association. \n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nIV.c Tourisme  Accueil d'institutions pour découvrir le Parc naturel, réponse aux sollicitations d'accueil \n\nde groupes et d'entreprises \n\n \nX. Cohérence Développement des outils de gestion du personnel et affiliation à la CPCL \n\nSignature d'une convention de prestations avec la Ville de Lausanne \nDéveloppement d'un outil de gestion des activités \nEngagement dans le processus de labellisation Vaud+ \n\n\n\n  \n \n\n37 \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nF1 Gestion du parc 4.1 Validation du programme annuel d’activités et rapport \n\nannuel d’activités et financier par l’association et \nenvoi au Canton des documents de reporting et de \nsuivi.  \n\nannuel 50% \n\nF2 Assurance qualité I.C. Les processus de collaboration et de suivi financier des \nprestations sont renseignés selon les précisions \nfigurant dans la Convention de subventionnement.  \n\nannuel 50% \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n38 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nG. Assurer une communication adaptée aux publics cibles \n\n \n\nPROJET-CADRE : \n\nG. COMMUNICATION ET PROMOTION          \n\nG1 – Communication institutionnelle \n\n→ L’association a conduit un audit de sa stratégie de communication en suivant la volonté de \nprofessionnaliser et de structurer sa communication. Plusieurs axes stratégiques ont été identifiés. \n\nG2 – Communication dans le territoire \n\n→ Le concept de signalétique des lieux d’accueil principaux du Parc naturel a été développé en \nrespectant les indications du Manuel de la marque « Parc suisse ». Des premiers panneaux pourront \nêtre mis en place dans le terrain en 2023 pour signaler les lieux d’accueil principaux. Pour la zone \ncentrale, la signalétique des aires protégées suisses respectant les principes du manuel de l’OFEV y \nrelatifs sera mise en place. \n\nG3 – Promotion de l’offre aux publics du Parc naturel \n\n→ Les actualités du Parc naturel sont diffusées sous différentes formes (papier, site Internet, \nréseaux sociaux, newsletter), avec un effort particulier pour les grands événements. \n\n \n\nG1 : COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE  \n\nStratégie de communication \n\nEn 2022, JPN a mandaté un audit de sa stratégie de communication en suivant la volonté de \nprofessionnaliser et de structurer sa communication. Plusieurs axes ont été identifiés afin de \nrendre la communication plus claire, positive et grand-public. : \n\n• Positive et informative : le Parc naturel étant désormais labellisé, il s’agit de communiquer sur \nles projets mis en œuvre ; \n\n• Claire : une carte claire de la situation du Parc naturel (au niveau local mais également à \nl’échelle du canton); \n\n• Grand public : il est nécessaire d’adapter le ton au public cible ; \n\n• Structurée : le site internet est facilement accessible et le public trouve aisément les \ninformations souhaitées ; \n\n• Intégrée : une harmonisation de tous les moyens de communication est effectuée.  \n\nLa mise en œuvre de ces axes stratégiques a débuté par : \n\n• Un renforcement de la coordination de la communication du Parc naturel avec celle de la Ville \nde Lausanne ; \n\n• Une précision des missions du Parc naturel ; \n\n• L’abandon du projet de « journal du parc » au format papier et la préférence aux moyens \ndigitaux pour économiser les ressources matérielles et éviter la surutilisation du papier ; \n\n• L’initiative de refonte du site web. \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n39 \n\n \n\n \n\nMédias \n\nEn 2021, trois communiqués de presse ont été diffusés par JPN pour annoncer :  \n\n• La labellisation du Parc naturel en tant que Parc d’importance nationale (juillet 2021) ;  \n\n• Festi’Jorat (août 2021) ;  \n\n• Les actions du Parc naturel en matière de filière bois (octobre 2021).  \n\nLa reconnaissance du Parc naturel en tant que Parc d’importance nationale a également fait l’objet \nd’une invitation de la presse. Au total, 38 articles ont été publiés, dont la majorité annonçait la \nlabellisation du Parc naturel par la Confédération en tant que Parc d’importance nationale. \n\nEn 2022, cinq communiqués de presse ont été diffusés par l’association pour annoncer :  \n\n• La signature d’une convention de collaboration avec l’UNIL (mars 2022) ; \n\n• La sortie de l’application "Parc naturel du Jorat : Guide » (mai 2022) ;  \n\n• Les remerciements pour l’attribution du Prix Beugger (juillet 2022) ;  \n\n• Festi’Jorat (septembre 2022) ;  \n\n• La diffusion d’une vidéo célébrant le vivant (septembre 2022). \n\nL’attribution du Prix Beugger a également fait l’objet d’une invitation de la presse. Au 30.09.2022, \nun total de 22 articles sont recensés. \n\nEnfin, Sophie Chanel, directrice du parc a donné deux interviews radio :  \n\n• RTS, émission Prise de Terre, épisode du 12 novembre 2022 \n\n• Radio libre, podcast « La durabilité, et maintenant qu’est-ce qu’on fait », le 13 juillet 2022  \n\n \n\nRéseaux sociaux \n\nL’association a développé ses canaux de communication digitaux via une campagne d’information \nen ligne. Fin 2022, le taux de suivi des différents outils est satisfaisant : \n\n \n\nCanal 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 Evolution entre 31.12.2020 \net le 31.12.2022 \n\nSite internet 53'102 visites 66'617 visites 59’853 visites +11.3 % \n\nNewsletter 1'243 inscrit·e·s 1'379 inscrit·e·s 1'471 inscrit·e·s + 15.5 % \n\nFacebook 2'163 abonné·e·s 2’397 abonné·e·s 2'789 abonné·e·s + 22.4 % \n\nInstagram 745 abonné·e·s 968 abonné·e·s 1'090 abonné·e·s + 31.7 % \n\nTwitter 32 abonné·e·s 42 abonné·e·s 50 abonné·e·s + 36 % \n\nLinkedIn 112 abonné·e·s 326 abonné·e·s 621 abonné·e·s + 82 % \n\n \n\nHymne à la Nature \n\nL’association du Parc naturel régional Gruyère Pays-d’Enhaut et JPN se sont associés à l’artiste \nbiennois Cee-Roo, afin de réaliser un “Hymne à la Nature” participatif engageant sur le thème de \nnotre relation avec la nature, le respect et la biodiversité. Au travers de clips dynamiques et \nauthentiques, l’intention est de sensibiliser le public et de l’inviter à considérer la valeur de la \nbiodiversité et la relation spéciale qui nous relie à l’environnement.  \n\nPour ce projet participatif, un appel à vidéos a été lancé sur les réseaux des deux Parcs. Chacun \nétait invité à envoyer une vidéo qui représentait son lien à la nature ou ce qu’elle lui inspire. Au \ntotal, une cinquantaine de personnes ont participé à cette œuvre et plus de huit cents vidéos ont \nété récoltées entre février et juin 2022. La vidéo s’inscrit dans un projet soutenu par une fondation \n\n\n\n  \n \n\n40 \n\n \n\n \n\nprivée dans un but de sensibilisation et de célébration de la nature et de notre relation avec le \nvivant. \n\n \n\nRapport annuel \n\nChaque printemps, le rapport annuel des activités de l’association est imprimé. Il est publié sur son \nsite internet, transmis par courrier aux membres et partenaires de l’association. Il est également \ndistribué à tous les bailleurs de fonds de l’association et à toute personne intéressée à découvrir \nses champs d’action et le programme des manifestations. Il rend compte de l’ensemble des \nprestations réalisées au cours de l’année par JPN. \n\n \n\nCampagne OFEV “Des joyaux à partager” \n\nAfin de faire rayonner les parcs suisses, l’OFEV soutient la campagne “Des joyaux à partager”. La \nbiodiversité forestière, dont celle liée au bois mort, du Parc naturel du Jorat a été mise en image \nvia une affiche faisant partie de la campagne 2022. \n\n \n\nReprésentation/relations publiques \n\nEn 2021, JPN a accueilli six institutions pour des balades de découverte du Parc naturel. L’équipe \nde l’association a pris part à une dizaine de représentations, au cours d’une année marquée par le \nCOVID-19. \n\nEn 2022, JPN a été beaucoup sollicitée : demandes d’accueil de groupes et d’entreprises, hôte \nd’événements, présentations lors d’assemblées ou de manifestations. Au total, ce sont plus de 20 \nprésentations qui ont été réalisées par l’équipe du Parc naturel. On compte parmi celles-ci la sortie \nannuelle de la Division Espèces, Ecosystèmes et Paysages de l’OFEV ou encore une prise de parole \nlors de la partie officielle du Marché des Parcs suisses sur la Place fédérale à Berne. \n\n \n\n \n\nG2 : COMMUNICATION DANS LE TERRITOIRE \n\nA la suite du développement d’un concept de signalétique pour l’aire protégée du Parc naturel en \n2020 (annexe 8 Demande d’attribution du label « Parc », Etat de Vaud, 16.02.2021), JPN s’est \nconcentrée, en 2021 et 2022, sur celui de la zone de transition. Son objectif est de définir les principes \net le contenu de la signalétique pour les lieux d’accueil principaux, l’accès aux infrastructures, les \npoints d’intérêt et les itinéraires thématiques.  \n\nSoutenu financièrement par Innotour, le développement de ce concept intègre également les sept \nvaleurs des parcs suisses dans la signalétique territoriale et le respect des indications du Manuel de la \nmarque « Parc suisse ». Les premiers panneaux ont été mis en place dans le terrain en octobre 2023 \npour signaler les lieux d’accueil principaux. \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n41 \n\n \n\n \n\nG3 : PROMOTION DE L’OFFRE AUX PUBLICS DU PARC NATUREL \n\nJPN assure la communication de ses activités de sensibilisation à l’environnement par plusieurs outils, \nselon l’envergure de l’événement. Les principaux vecteurs de diffusion de l’information sur le \nprogramme annuel sont :  \n\n• Une distribution du programme papier dans des lieux d’accueil et de passage, et par adressage \nprivé (1’200 exemplaires en 2021 et 1’700 exemplaires en 2022) ; \n\n• Le site internet de l’association, les réseaux sociaux et la newsletter du Parc naturel, qui \nannoncent les différentes activités au fil de l’année. \n\nSelon les informations données par les participants, Facebook est l’outil qui touche et informe le plus \nde personnes sur le programme d’activités annuel de l’association. \n\nLes événements de plus grande ampleur, comme Festi’Jorat, font l’objet d’une communication plus \nconséquente : \n\n• Diffusion d’un communiqué de presse ; \n\n• Annonces dans des journaux ; \n\n• Publications sur les réseaux sociaux du Parc naturel du Jorat et de « Lausanne à Table » ; \n\n• Affichage régional ; \n\n• Programme « Lausanne à table » ; \n\n• Loisirs.ch ; \n\n• Newsletter et site web du Parc naturel ; \n\n• Invitations à la partie officielle (communes associées, OFEV, Canton, membres des \ncommissions, membres de Jorat parc naturel). \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nInitiative de refonte du site web et abandon du journal papier \n\nDéveloppement des canaux digitaux de JPN \n\n \nIII.e Biodiversité Affiche sur la biodiversité forestière dans le cadre du projet OFEV « Des joyaux à \n\npartager » \n\n \nIV.c Tourisme  Publication de communiqués de presse et d'articles sur les activités et actualités de JPN \n\nAccueil d'institutions pour découvrir le Parc naturel, réponse aux sollicitations d'accueil \nde groupes et d'entreprises \n\nConcept de signalétique dans la zone de transition \n\nAnnonce des événements via le programme papier et les différents canaux de \ncommunication du Parc (Internet, réseaux sociaux, newsletter) \n\nDéveloppement d'outils de communication pour les visiteurs \n\n \nVI.d Education à visée \ncitoyenne \n\nProjet participatif "Hymne à la nature" \n\n \nX. Cohérence Audit de la stratégie de communication \n\nRenforcement de la coordination avec la Ville de Lausanne \n\n\n\n  \n \n\n42 \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nG1 Communication \n\ninstitutionnelle \nI.C. Elaboration d'un texte de présentation du Parc naturel \n\net de sa contribution aux objectifs de protection de la \nnature pour le site Internet du Canton, en respectant \nle format donné. \n\n2021 100% \n\n  Rédaction d’un résumé synthétique des activités \nréalisées chaque année par JPN pour les espèces, les \nmilieux et la promotion de la biodiversité dans les \ncommunes membres, pour le site Internet du Canton. \n\nAnnuel 50% \n\nG2 Communication dans le \nterritoire \n\n4.3 Mise en place de la signalétique du Parc naturel selon \nle manuel de la marque Parc de l'OFEV (la signalisation \nde la zone centrale est couverte par d'autres \nconventions-programmes). \n\n2022 80% \n\nI.C Proposition de panneaux de signalétique au Canton \n(soumission à DGE-BIODIV et DGE-FORET de projets \nde panneaux pour la zone centrale (type, contenu, \nlocalisation). Pour les panneaux "Parc", soumettre un \nexemple avant la production des panneaux. \n\n2022 80% \n\nG3 Promotion de l'offre aux \npublics du Parc  \n\n4.4 Le taux d'inscription aux activités du programme \nannuel est de minimum 80% de la cible prédéfinie. \n\nAnnuel 50% \n\n \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n43 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nH. Harmoniser les activités liées au développement durable \n\n \n\nPROJET-CADRE :           \n\nH. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU \n\nTERRITOIRE (HORS ZONE CENTRALE) \n\nH1 – Promotion d'une filière bois courte \n\n→ Grâce à un soutien financier privé, Jorat Parc naturel a pu réaliser plusieurs actions de \nvalorisation de la ressource bois en 2021 et 2022. \n\nH2 – Valorisation des produits du terroir \n\n→ Jorat parc naturel valorise les produits du terroir tant lors de ses événements qu’avec d’autres \npartenaires, dans le cadre de démarches de labellisation, de manifestations ou de sensibilisation des \nacteurs locaux. \n\n \n\nH1 : PROMOTION D'UNE FILIÈRE BOIS COURTE \n\nLe Parc naturel se positionne comme vitrine de la forêt dans sa multifonctionnalité : réserve de \nbiodiversité, espace de loisirs et ressource économique durable. Grâce au soutien financier d’une \nfondation privée, JPN a pu réaliser plusieurs actions de valorisation de la ressource bois en 2021 et \n2022, avec différents partenaires. \n\n \n\nLabel bois suisse \n\nUn partenariat a été mis en place avec le Cedotec-Office romand de Lignum, pour la labellisation \n« Bois suisse » d’entreprises et objets de la région lausannoise. Au final, ce sont 3 entreprises et 8 \nobjets qui ont reçu le label. La remise des distinctions a été faite lors du colloque « Regards \ncroisés bois et santé » organisé par Lignum Vaud le 07.10.2022. \n\n \n\nEtude \n\nUne étude sur l’emploi de la ressource bois dans les administrations des cinq communes membres \nde l’association a été effectuée. Elle a permis de mieux identifier les freins et les opportunités en \nla matière et de formuler des solutions innovantes.  \n\nUn atelier participatif a également été organisé avec différents partenaires économiques ainsi que \nles communes membres de l’association JPN. Son but était d’identifier les besoins de chaque acteur \nafin de développer un projet commun lié à la filière bois et qui utilise le bois des communes de \nl’association \n\n \n\nPromotion de la filière bois \n\nLe Parc naturel se positionne comme fenêtre sur la forêt dans sa multifonctionnalité : réserve de \nbiodiversité, espace de loisirs et ressource économique durable. Grâce à un soutien financier privé, \nJPN a pu réaliser avec différents partenaires plusieurs actions de valorisation de la ressource bois \net des acteurs de la filière locale en 2021 et 2022. Ainsi, deux conférences, deux balades et une \nvisite d’entreprise ont ainsi eu lieu et JPN a participé à la journée grand public des Rencontres \nromandes du Bois’21.  \n\n\n\n  \n \n\n44 \n\n \n\n \n\nJPN a également soutenu financièrement le Prix à l’innovation bois 2022 ainsi que l’organisation \ndu colloque « Regards croisés : Bois et Santé » organisé par Lignum Vaud le 07.10.2022 à Pra \nRoman. \n\n \n\nConstruction en bois bostryché \n\nUn partenariat a été développé avec Impact Hub Lausanne pour la réalisation d’une construction \nen bois bostryché dans le cadre du projet « H18 : Beaulieu circulaire ». Ce projet est innovant car \nle bois bostryché est majoritairement valorisé en bois énergie et rarement utilisé dans la \nconstruction à cause de sa couleur bleutée. En outre, une vulgarisation sur site a été réalisée pour \nparler de la filière forêt-bois et du bois bostryché. \n\n \n\n \n\nH2 : VALORISATION DES PRODUITS DU TERROIR \n\nL’association porte une attention particulière à proposer uniquement des produits régionaux pour les \napéritifs et collations lors des différents événements. La création de l’application « Parc naturel du \nJorat : Guide » (cf. D2) a été l’occasion de développer une liste de partenaires avec lesquels JPN \ntravaille en priorité pour la valorisation du terroir joratois. \n\n \n\nManifestation « Lausanne à table » \n\nJPN a poursuivi l’initiative débutée en 2018 d’organiser un événement par année de valorisation \ndu terroir joratois, figurant au programme de « Lausanne à table ». Ainsi, en plus de l’inscription \nde Festi’Jorat dans les programmes 2021 et 2022, des balades gourmandes en forêt ont été \nproposées lors de ces deux éditions. Respectivement 90 et 70 personnes se sont délectées, en \npleine nature, des fabrications maison des partenaires de l’association.  \n\nCes initiatives donnent la possibilité aux partenaires situés en dehors du territoire communal de \nLausanne de figurer au programme de « Lausanne à table » par l’intermédiaire de JPN. \n\n \n\nLabellisation « produit » des parcs suisses \n\nDes premiers contacts ont été pris pour réfléchir à l’opportunité de l’emploi du label « produit » \ndes parcs suisses pour certains produits issus du territoire du Parc naturel du Jorat. A ce stade, il \ns’avère que les exigences géographiques en matière de provenance et de transformation des \nproduits sont trop restrictives compte tenu du périmètre limité du Parc naturel du Jorat.  \n\n \n\nPanier des 3 parcs \n\nJPN a été à l’origine du développement d’un panier avec un produit de chacun des trois parcs \nd’importance nationale situé dans le canton de Vaud. Celui-ci a été offert à plusieurs reprises lors \ndes fêtes de fin d’année 2022 par la Présidente du Grand Conseil vaudois.  \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n45 \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\n \nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \nH1 Promotion d'une filière bois \n\ncourte \n4.5 Au moins 4 partenariats sont confirmés avec les \n\nacteurs de la filière pour la promotion de la ressource \nbois local. \n\n2022 100% \n\nH2 Valorisation des produits du \nterroir \n\n4.7 Elaboration d'un concept de valorisation des produits \ndu terroir. \n\n2022 100% \n\n \n\n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nIV.c Tourisme Participation aux éditions de "Lausanne à Table" en 2021 et 2022 (balades gourmandes) \n\n \nV.a Production locale Partenariat avec le Cedotec pour la labellisation "Bois suisse" (entreprises et objets) \n\nOrganisation d'activités sur le thème du bois, avec les entreprises et la population \n\nSoutien financier au Prix à l'innovation bois 2022 et au colloque "Regards croisés : bois et \nsanté" \n\nUtilisation exclusive de produits joratois pour les collations \n\nRéflexion sur l'emploi du label "produit" des parcs suisses \n\nContact en vue d'un point de vente au Chalet-à-Gobet \n\n \nVI.e Innovation Etude sur l'emploi de la ressource bois dans les administrations communales. \n\n \nX. Cohérence Partenariat avec Impact Hub Lausanne pour réaliser une construction en bois bostryché \n\nAtelier avec différents partenaires sur l'utilisation du bois du Jorat \n\n\n\n  \n \n\n46 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n5. ELABORATION DE CONCEPTS DE RECHERCHE ET COORDINATION  \n \nObjectif stratégique \n\nI. Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel du Jorat \n \n\nPROJET-CADRE :  \n\nI. CONCEPTS DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE    \n\nI1 – Recherche sur la thématique de la biodiversité \n\n→ De nombreuses recherches et travaux sont menés dans le Parc naturel, véritable laboratoire à \nciel ouvert. Les échanges avec la communauté scientifique, dont l’UNIL, sont nombreux et le Parc \nnaturel est l’objet de travaux de recherche d’étudiants. \n\nI2 – Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées économiques \n\n→ Les synergies créés avec la recherche, avec des projets appliqués dans le domaine de la santé et \ndes services écosystémiques, permettent de promouvoir une gestion durable du Parc naturel et de \ntirer des enseignements utiles à plus grande échelle. \n\nI3 – Développement d’un SIG \n\n→ Le développement d’une solution ArcGIS Online est testé pour centraliser les données et un \npartenariat avec l’UNIL vise à conceptualiser de nouveaux outils cartographiques pour le Parc \nnaturel. \n\n \n\n \n\nI1 : RECHERCHE SUR LA THÉMATIQUE DE LA BIODIVERSITÉ \n\nLe suivi scientifique et le développement de projets de recherche dans le Parc naturel sont un objectif \nimportant pour JPN. Etant donné sa proximité avec des hautes écoles, ce territoire offre depuis \nlongtemps un espace de recherche qui comble l’intérêt des chercheurs travaillant dans les domaines \nenvironnementaux, sociologiques et économiques. La collaboration avec la commission Scientifique \nde l’association, constituée en 2017, stimule les activités scientifiques. \n\n \n\nConvention avec l’UNIL \n\nEn 2022, une convention a été signée entre l’Université de Lausanne et JPN, afin de développer les \nactivités de recherche dans le périmètre du Parc naturel, véritable laboratoire de recherche en \nmatière de dynamiques forestières naturelles dans un contexte périurbain. \n\nL’équipe de JPN a été sollicitée à plusieurs reprises en 2021 et 2022 pour intervenir dans le cadre \nde cours universitaires ou en tant qu’experts lors de travaux d’étudiants. \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n47 \n\n \n\n \n\nEchanges avec la communauté scientifique \n\nJPN a pris part à plusieurs événements scientifiques ayant pour buts de favoriser les échanges \nd’expériences dans diverses thématiques et de renforcer les liens entre la pratique et la recherche. \nVoici trois exemples de rencontres : \n\n• Congrès ICOMOS France « Le Patrimoine au service de la solidarité ville-campagne », les 15-\n16.09.2022 : présentation des principes de démocratie participative et de sensibilisation à \nl’environnement du Parc naturel du Jorat ; \n\n• Colloque « Regards croisés bois et santé », le 7.10.2022 : présentation du projet « santé en \nforêt » en collaboration avec Unisanté, Centre universitaire de médecine générale et santé \npublique ; \n\n• Sortie annuelle de l’Union vaudoise des sociétés scientifiques, le 8.10.2022 : présentation des \nmissions du Parc naturel du Jorat, en collaboration avec la Société Vaudoise des Sciences \nNaturelles. \n\n \n\nProjets d’étudiants \n\nLes membres de la commission Scientifique de JPN ont mobilisé des étudiants pour des projets de \nrecherche dans le Jorat, autant en sciences naturelles qu’en sciences sociales. Les travaux ont été \nréalisés par des étudiants de l’Université de Lausanne et de l’HEPIA. \n\n \n\nInstitution Type de travail Titre du projet de recherche Durée Degré de \nréalisation \n\nUniversité de Lausanne Master, biologie Deadwood effect on land snail \ncommunity in conventionally managed \nforest \n\n2020-\n2021 \n\nTerminé \n\nUniversité de Lausanne Master, \ngéographie \n\nLe Parc naturel périurbain : trait d’union \nou césure entre ville et campagne ? \nL’exemple du Parc naturel périurbain du \nJorat et du Sihlwald \n\n2020-\n2021 \n\nTerminé \n\nUniversité de Lausanne Master, \ngéographie \n\nLes enjeux liés au ré-ensauvagement de \nportions de forêt. Le cas du Parc naturel \npériurbain du Jorat \n\n2022 En cours \n\nUniversité de Lausanne First step de \nMaster, biologie \n\nEstimation of roe deer density using \n20/20 method \n\n2020-\n2021 \n\nTerminé \n\nHEPIA Bachelor, \ngestion de la \nnature \n\nEvaluation spatio-temporelle de l’offre \nen nourriture pour les pollinisateurs, et \nnotamment les abeilles sauvages \n(Apoidea) dans le Parc naturel du Jorat et \nenvirons \n\n2021 Terminé \n\nHEPIA Bachelor, \ngestion de la \nnature \n\nRecherche d’essaims d’abeilles \ndomestiques (Apis mellifera) férales dans \nle massif du Jorat à l’aide de la méthode \ndu Bee Lining et estimation de la \ncompétition potentielle entre A. \nmellifera et autres apoïdes \n\n2022 Terminé \n\nHEPIA Bachelor, \ngestion de la \nnature \n\nDéveloppement et mise à jour du \nChemin des Fontaines, un sentier \nthématique emblématique du Jorat \nlausannois \n\n2022 Terminé \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n48 \n\n \n\n \n\nI2 : VALORISATION DES PRESTATIONS ÉCOSYSTÉMIQUES ET DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES \n\nSanté en forêt \n\nJPN collabore depuis plusieurs années à la mise en place d’un projet de recherche médicale avec \nUnisanté. Intitulé « Effets de balades immersives en forêt (shinrin-yoku) comparés aux balades en \nmilieu urbain », son objectif est de mesurer l’effet des bains de forêt sur la santé psychologique et \nphysique d’une patientèle. En 2021, une convention de partenariat a été rédigée, en vue de réaliser \nla recherche en 2022. La recherche a été conduite en 2022 et a reçu le Prix du Jury de la Ligue \nvaudoise contre les maladies cardiovasculaires. L’analyse des résultats est en cours et sera publiée \nà l’été 2023. \n\nParallèlement, une étude diagnostique des bois du Jorat sur le potentiel de développement d’offres \nde santé en forêt a été initiée avec l’Université des sciences appliquées de Zürich (ZHAW). \n\n \n\nApproche des services écosystémiques appliquée à la gestion des usages de loisirs dans le Parc \nnaturel \n\nDurant les années 2021 et 2022, JPN s’est penchée sur le développement d’outils de gestion des \nusages de sports et de loisirs en forêt, par le biais de l’approche des services écosystémiques. Le \npremier pas a été d’évaluer ces services, ce qui a été fait par diverses méthodes (démarche \nparticipative, cartographie) et parties prenantes (associations d’usagers, gestionnaires du \nterritoire, visiteurs du Parc naturel).  \n\nL’approche intègre également l’application de mesures concrètes, telles que la sensibilisation du \npublic sur le terrain par des ambassadeurs nature. A terme, l’objectif est de développer la qualité \ndes services écosystémiques liés à la récréation et aux loisirs dans le périmètre du Parc naturel et \nses communes associées, tout en préservant un certain équilibre avec les autres services prodigués \npar la forêt (réservoir de biodiversité, protection contre les dangers naturels, production de bois, \npurification de l’eau, etc.). \n\n \n\n \n\nI3 : DÉVELOPPEMENT D’UN SIG \n\nDurant la phase de candidature, JPN a développé une base de données géographiques pour la gestion \nde son territoire. Dès 2022, des outils de récolte, de visualisation et de centralisation des données (mis \nà disposition grâce à la solution ArcGIS Online du réseau des Parcs suisses) ont été testés.  \n\nDe plus, un partenariat avec l’Université de Lausanne est en cours dans le but de conceptualiser de \nnouveaux outils cartographiques pour le Parc naturel et de valoriser les données issues de la recherche \nscientifique, notamment en les organisant et en les rendant disponibles pour divers publics cibles. \n\nDurant ces prochaines années, des échanges avec la Ville de Lausanne et le Canton seront développés \nsur les outils et les livrables cartographiques SIG. \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n49 \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nDegré d’atteinte des indicateurs 2021-2024 par projet \n(Etat au 31.12.2022) \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2021-24 Délai Etat \n\nI1 \nRecherche sur la \nthématique de la \nbiodiversité \n\n5.3 Coordination de la recherche liée au Parc naturel : \nprogramme de recherche annuellement précisé par la \ncommission Scientifique. \n\n2021 100% \n\nI2 \nValorisation des prestations \nécosystémiques et des \nretombées économiques \n\nI.C I.C Liste des projets et travaux de recherche réalisés \ndans le périmètre du Parc naturel et lien sur les \ndocuments produits. \n\nannuel 50% \n\nI3 Développement d'un SIG \n  \n\nListe des indicateurs de monitoring (p.ex. espèces, ou \nnb d'individus) et transmission des résultats du \nmonitoring sur demande.  \n\nannuel 50% \n\n \n\n \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nDéveloppement d'une base de données géographiques et d'un système ArcGIS \n\n \nVI.e Innovation Signature d'une convention avec l'UNIL et échanges avec la communauté scientifique \n\nProjets d'étudiant-e-s dans le Parc, avec la commission scientifique \n\nProjet de recherche médicale "Effets de balades immersives en forêt" \n\nProjet avec l'UNIL pour développer de nouveau outils cartographiques \n\n\n\n   \n\n50 \n\n \n\n \n\nSYNTHÈSE DES PRESTATIONS AUX COMMUNES ASSOCIÉES MEMBRES DE JORAT \nPARC NATUREL \nL’association JPN prend un soin particulier à travailler en priorité avec les partenaires situés sur le \nterritoire des communes membres pour la conduite de ses activités. Que ce soit pour des aspects \nadministratifs (comptabilité, informatique ou communication) mais également pour les projets du Parc \nnaturel (sensibilisation, valorisation de la filière bois, recherche, biodiversité), un réseau de partenaires \nrégionaux est tissé. \n\nTableau 3 : Situation géographique des prestataires de service de JPN \n\n \n \n\nComme prévu dans les statuts de l’association Jorat parc naturel (art.7 al.2), la catégorie de membre \n« commune associée » bénéficie de prestations particulières. Pour les communes associées, le comité \nde l’association a défini un concept de prestations relatif à leur nombre d’habitants. Durant la période \n2021-2022, la quasi-totalité des prestations annoncées a été mise en œuvre.  \n \n\nAnimations offertes \n\nCommune Animations réalisées \n\n2021 2022 \n\nEpalinges 2 animations scolaires \n\n1 passeport vacances \n\n1 animation tous publics \n\n1 passeport vacances \n\nJorat-Menthue 2 animations tous publics 2 animations tous publics \n\n1 passeport vacances \n\nJorat-Mézières 1 animation scolaire \n\n1 balade tous publics \n\n1 animation tous publics \n\n1 passeport vacances \n\nLe Mont-sur-Lausanne 2 animations scolaires \n\n2 conférences \n\n1 animation tous publics \n\n \n \n\nEco-compteur mobile \n\nUn éco-compteur mobile est mis à la disposition des communes associées qui peuvent demander qu’il \nsoit installé à l’emplacement qu’elles souhaitent, pour une durée d’un mois. Les données sont relevées \ntous les quinze jours et transmises sous forme brute ou dans un rapport plus détaillé pour les \nadministrations des communes concernées. \n\n \n\n\n\n  \n \n\n51 \n\n \n\n \n\nCommune Installation de l’éco-compteur mobile \n\n2021 2022 \n\nEpalinges 10 juin – 1er juillet : sentier des \nPasserelles \n\n2 août – 31 août : sentier du Flon \n\n12 octobre – 18 novembre : sentier du \nFlon \n\nJorat-Menthue Pas demandé Pas demandé \n\nJorat-Mézières 1er juillet – 2 août : Sentier des Grottes 1er juillet – 2 août : Sentier Gustave-\nRoud \n\nLe Mont-sur-Lausanne Pas demandé 2 août – 5 septembre : Sentier du Flon \n\n \n\nParticipation au projet Filière forêt-bois local (cf. H1) \n\nJPN a permis l’attribution du Label Bois Suisse à cinq constructions et deux entreprises situées sur le \nterritoire des communes associées. \n\nUne étude sur l’emploi de la ressource bois dans les administrations des cinq communes membres de \nl’association a également été réalisée, pour identifier les freins et opportunités et formuler des solutions \ninnovantes.  \n\nEnfin, les communes associées et leur garde forestier ont été invités à un atelier sur la valorisation du \nbois organisé dans le cadre de la préparation du présent document. \n \n\nValorisation des acteurs tourisme-loisirs (cf. D2) \n\nLes acteurs tourisme-loisirs ont été valorisés via le développement de l’application « Parc naturel du \nJorat : Guide ». Les partenaires référencés sur l’application (environ 50) ont été démarchés \nindividuellement. En complément, des annonces ont été effectuées sur les réseaux sociaux pour \npermettre aux intéressés d’être intégrés à la démarche. Une convention a été signée avec chaque \npartenaire, afin d’engager la collaboration via l’application. De nouveaux partenaires intéressés issus \ndes secteurs touristiques, de loisirs, de l’artisanat, de l’agri-vitiviniculture ou encore de la gastronomie \npeuvent contacter à tout moment l’association JPN pour être référencés. \n\n \n\nCommune Nb de partenaires figurant sur l’application du Parc \n\nEpalinges 3 \n\nJorat-Menthue 7 \n\nJorat-Mézières 8 \n\nLe Mont-sur-Lausanne 4 \n\n \n\nSoutien à la réalisation de mesures en faveur de la biodiversité (cf. B7) \n\nL’association JPN a récolté des fonds pour mettre en œuvre des mesures de promotion de la biodiversité \nsur le territoire des communes associées. CHF 65’000.- ont été récoltés et ont permis de réaliser cinq \nprojets dans quatre communes. \n  \n\n\n\n  \n \n\n52 \n\n \n\n \n\nCommune Mesures réalisées \n\nEpalinges Arborisation et mise en place d’aménagements en faveur de la biodiversité dans le secteur du \nBois-de-la-Chapelle à Epalinges. \n\nJorat-Menthue Remplacement d’une haie de thuyas par une haie vive au cimetière de Villars-Mendraz. \n\nCurage et réfection de l’exutoire de l’étang « La Goille » à Villars-Tiercelin. \n\nJorat-Mézières Entretien d’un étang à vocation écologique au stand de tir de Ferlens. \n\nLe Mont-sur-Lausanne Plantation d’une haie arbustive. \n\n \n\nLa valorisation des produits du terroir (cf. D2) \n\nL’application permet à l’association d’avoir une liste de partenaires avec lesquels elle collabore pour \nvaloriser des produits du terroir joratois. Ces partenaires sont mis à l’honneur lors des \névénements (balade gourmande ou Festi’Jorat p.ex.), lors des apéros ou repas organisés dans le cadre \ndes différentes activités de l’association ou encore pour des cadeaux (paniers de produits du terroir).  \n\nLes partenaires situés en dehors du territoire communal de Lausanne peuvent aussi participer aux \névénements annuels organisés par JPN et figurant au programme de « Lausanne à table ». \n \n\nLa prise en compte du territoire communal dans certaines études scientifiques \n\nDurant les premières années de mise en œuvre du Parc naturel, les activités scientifiques se sont \nconcentrées sur le monitoring de son territoire. Ainsi, aucune étude scientifique intercommunale n’a \nencore été conduite. \n \n\nUn rabais sur certaines prestations payantes du Parc naturel du Jorat (cf. B6) \n\nFormation des forestiers  \n\nEn 2020, les forestiers employés par les communes de Lausanne, Epalinges et Jorat-Menthue ainsi que \npar le Centre de formation professionnelle des forestiers-bûcherons (CFPF) ont pu participer à une \nformation sur la communication en situation difficile avec les personnes pratiquant des loisirs en forêt. \n\nEn 2022, en collaboration avec la DGE-FORET, les forestiers et forestières des triages voisins ont été \ninvités à une formation sur les champignons du bois mort ainsi que les maladies et dépérissements \nfongiques. Cette formation a été entièrement offerte par l’association JPN et le Canton. \n \n\nLa participation à certains projets supplémentaires développés par le Parc naturel du Jorat (cf. \nC1) \n\nL’association a constitué et formé une équipe d'ambassadeurs nature, afin de pouvoir sensibiliser le \npublic sur les impacts des activités humaines en forêt et les services écosystémiques de la forêt.  \n\nLes ambassadeurs nature ont assuré une présence sur le terrain en été 2022, selon un planning et des \nlieux définis d’entente avec les Municipalités des communes concernées. \n\nCommune Jour de présence dans le terrain Lieu \n\nEpalinges Samedi 6 août 2022 Bois de la Chapelle et Sentier de Flon \n\nJorat-Menthue Dimanche 17 août 2022 Sentier Handicap & Nature \n\nJorat-Mézières Samedi 30 juillet 2022 Sentier des Grottes \n\nLe Mont-sur-Lausanne Dimanche 28 août 2022 Sentier du Flon \n\n\n\n   \n\n53 \n\n \n\n \n\nCOÛT PAR PROJET DURANT LA PÉRIODE EN COURS (ÉTAT AU 31.12.2022) \nLes chiffres sont issus des bouclements comptables des années 2021 et 2022.  \n\n \n\n \n \n\n \n\nSOURCES DE FINANCEMENT POUR LA PÉRIODE EN COURS (ÉTAT AU 31.12.2022) \nLes chiffres sont issus des bouclements comptables des années 2021 et 2022.  \n\n \n\nCoûts 2021-2022 % Total 31.12.2021 31.12.2022\n\n1. Garantie de la libre évolution des processus \n\nnaturels dans la zone centrale\n13% CHF 232'412.36\n\nProjet-cadre A: Préservation de la zone centrale 13% CHF 232'412.36 CHF 88'275.99 CHF 144'136.37\n\n2. Garantie de la fonction tampon de la zone de \n\ntransition\n14% CHF 249'475.10\n\nProjet-cadre B: Valorisation biologique de la zone de \n\ntransition\n14% CHF 249'475.10 CHF 60'504.79 CHF 188'970.31\n\n3. Sensibilisation, éducation au développement \n\ndurable et découverte de la nature\n28% CHF 508'424.92\n\nProjet-cadre C: Activités de découverte 14% CHF 255'333.39 CHF 104'625.50 CHF 150'707.89\n\nProjet-cadre D: Développement des lieux d'accueil et \n\nd'information\n12% CHF 223'466.27 CHF 106'875.67 CHF 116'590.60\n\nProjet-cadre E: Développement de la mobilité 2% CHF 29'625.26 CHF 830.71 CHF 28'794.55\n\n4. Gestion, communication et garantie \n\nterritoriale\n36% CHF 656'727.22\n\nProjet-cadre F: Gouvernance du Parc naturel 20% CHF 368'706.73 CHF 151'441.96 CHF 217'264.77\n\nProjet-cadre G: Communication du Parc naturel 11% CHF 199'689.93 CHF 99'211.97 CHF 100'477.96\n\nProjet-cadre H: Soutien à l'exploitation durable 5% CHF 88'330.56 CHF 36'560.30 CHF 51'770.26\n\n5. Recherche 10% CHF 186'967.93\n\nProjet-cadre I: Concepts de recherche scientifique 10% CHF 186'967.93 CHF 97'661.19 CHF 89'306.74\n\nTotaux 100% CHF 1'834'007.53 CHF 745'988.08 CHF 1'088'019\n\n%\nMoyenne \n\nannuelle\nTotal 2021-2022 31.12.2021 31.12.2022\n\nAssociation: cotisation membres 7% CHF 74'873 CHF 149'745 CHF 76'617 CHF 73'128\n\nPrestations propres 9% CHF 91'504 CHF 183'008 CHF 66'874 CHF 116'134\n\nDonateurs/sponsors 28% CHF 302'571 CHF 605'141 CHF 403'141 CHF 202'000\n\nRecettes d'exploitation 2% CHF 26'810 CHF 53'619 CHF 23'271 CHF 30'348\n\nCanton (parcs) 12% CHF 125'600 CHF 251'200 CHF 125'600 CHF 125'600\n\nCanton (convention nature) 2% CHF 21'000 CHF 42'000 CHF 28'000 CHF 14'000\n\nConfédération (parcs) 39% CHF 415'700 CHF 831'400 CHF 423'950 CHF 407'450\n\nConfédération (convention nature) 1% CHF 15'000 CHF 30'000 CHF 20'000 CHF 10'000\n\nTotal OParc 100% CHF 1'073'057 CHF 2'146'113 CHF 1'167'453 CHF 978'660\n\nCanton (hors convention programme) CHF 76'048 CHF 152'095 CHF 137'175 CHF 14'920\n\nTOTAL CHF 1'149'104 CHF 2'298'208 CHF 1'304'628 CHF 993'580\n\n\n\n   \n\n54 \n\n \n\n \n\n4. Plan de gestion 2025-2028  \n \n\nPRÉAMBULE  \nAprès deux ans de gestion du Parc naturel du Jorat, l’association JPN doit déjà se projeter vers l’après \n2025. Cette situation est relativement particulière, dans le sens où un certain nombre d’actions du \npremier plan de gestion n’ont pas encore été déployées ou n’ont pas encore été évaluées au niveau de \nleurs effets. Cependant, il s’agit également d’un avantage pour penser les projets des années 2025-2028 \nen continuité de ceux en cours, pour les optimiser, les compléter ou les généraliser. \n\nOutre le maintien de la cohérence et de la continuité entre les deux plans de gestion, l’association \nsouhaite approfondir deux axes principaux durant la période 2025-2028 :  \n\n• Un renforcement et une professionnalisation de l’équipe. \nIl est important que l’association ait les moyens de ses ambitions et des ressources humaines \nsuffisantes pour couvrir tous ses domaines d’actions. Cela nécessite donc de renforcer \nl’acquisition de compétences en interne, et d’offrir aux collaborateurs des occasions pour \nparfaire et compléter leurs connaissances. \n\n• Développer une maison du Parc naturel du Jorat au Chalet-à-Gobet \nPour mener à bien ses missions et activités, l’équipe de JPN doit non seulement disposer de \nressources humaines suffisantes mais pouvoir également bénéficier d’un lieu de travail adapté \nsur le terrain. L’association doit pouvoir offrir une place de travail à chaque collaborateur et des \nespaces d’accueil, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Créer une maison du Parc naturel \npermettra non seulement de répondre à ce besoin prioritaire, mais également de créer un lieu \nde vie et d’échanges autour des produits du terroir joratois. \n\n \n\n \n\nATELIERS PARTICIPATIFS \nPour nourrir l’élaboration du plan de gestion 2025-2028, cinq ateliers ont été réalisés avec des publics \ncibles différents sur plusieurs thématiques. Le tableau ci-dessous détaille les objectifs de ces rencontres, \nainsi que les publics cibles et le nombre de participants aux ateliers.  \n\nCes démarches ont nourri la réflexion autour des projets-cadres et des projets. Dans les fiches de projets \n\ndu chapitre 7, ce lien entre les projets et les ateliers participatifs est évoqué par la mise en évidence du \n\nnuméro de l’atelier concerné. \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n55 \n\n \n\n \n\nTableau 4 : Ateliers participatifs organisés lors de l'élaboration du Plan de gestion 2025-28 \n\nAtelier Objectifs Publics cibles et \nparticipants \n\nProjets-\ncadres \nalimentés \n\n1. Education et \nsensibilisation \n\nAffiner le fil conducteur de l’offre d’éducation et de \nsensibilisation et la compléter dans le Plan de gestion  \n2025-2028. \n\nRéfléchir à des mutualisations possibles. \n\nResponsables sensibilisation \nà l’environnement des ONG \nnature vaudoises \n\n7 participants \n\nC \n\nD \n\n2. Valorisation \ndu bois  \n\nPrésenter les résultats de l’étude « Analyse de la filière bois \nà l’interne des services de la Ville de Lausanne ». \n\nRéfléchir à des projets pour permettre aux administrations \nd’utiliser davantage le bois produit localement. \n\nGardes-forestiers et \nreprésentants communaux \n\n7 participants \n\nH \n\n3. Valorisation \ndu tourisme \ndoux et des \nproduits du \nterroir  \n\nFavoriser la rencontre et la collaboration entre les \ndifférents acteurs du tourisme, des loisirs, de l’artisanat, de \nl’agri-vitiviniculture et de la gastronomie de l’application \n« Parc naturel du Jorat : Guide ».  \n\nLes faire imaginer une offre ou un projet de loisir de \nproximité conçu et géré par plusieurs d’entre eux, à \nintégrer dans le Plan de gestion 2025-2028. \n\nPartenaires de l’application \n« Parc naturel du Jorat : \nGuide » \n\n15 participants \n\nD \n\nH \n\n4. Coordination \navec les \nforestiers-\nbûcherons de la \nVille de \nLausanne  \n\nEchanger sur la première année de mise en œuvre du Parc \nnaturel et la collaboration entre le Parc naturel et les \nforestiers. \n\nComprendre comment les forestiers-bûcherons \nsouhaiteraient s’impliquer dans le Parc naturel et dans les \ndifférents projets. \n\nLes consulter sur les besoins et envies en matière de \nformation continue en lien au Parc naturel. \n\nForestiers-bûcherons de la \nVille de Lausanne \n\n11 participants \n\nB \n\nF \n\n5. Stratégie de \nrecherche \n\nConcevoir une stratégie de recherche pour le Parc naturel \nqui entrera dans le Plan de gestion 2025-2028. \n\nDessiner une vision partagée de la commission Scientifique \net de son fonctionnement. \n\nMembres de la commission \nScientifique de JPN \n\n5 participants \n\n \n\nI \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n56 \n\n \n\n \n\nÉVOLUTION DES PROJETS ENTRE LES PÉRIODES 2021-2024 ET 2025-2028 \nLes deux plans de gestion s’inscrivent dans une continuité totale, l’ensemble des projets-cadres et \nobjectifs stratégiques ayant été maintenus et reconduits, pour atteindre les objectifs de programme \ndonnés par la Confédération et ceci dans le respect de la « Check-list des points clés et des attentes du \nCanton de Vaud pour les parcs d’importance nationale ». Les deux plans de gestion sont également en \ncontinuité ou basé sur les projets et expériences conduites lors de la phase de création du Parc naturel. \n\nSi certains projets ne sont pas reconduits, c’est que leur objectif a déjà été atteint ou devrait \nnormalement l’être fin 2024 (par exemple les projets A1 et A2). Tous les autres sont maintenus, avec \nde nouveaux objectifs permettant d’optimiser ou de compléter les prestations prévues dans le plan de \ngestion 2021-2024. Il est à noter que quelques adaptations mineures ont été faites au niveau de la \nrépartition des projets dans les projets-cadres pour mieux les aligner aux priorités du programme \n"parcs". Enfin, de nouveaux projets ont été ajoutés dans ce deuxième Plan de gestion, afin de mettre \nl’accent ou renforcer des projets-cadres.  \n\nLes projets sont décrits en détail au chapitre 7, en suivant la structure adoptée pour la présentation des \nprestations réalisées du plan de gestion 2021-2024 (cf. chapitre 3), avec une feuille de route en plus \n(calendrier, coûts, financement). En outre, une fiche d’identité plus structurée a été conçue pour \nchaque projet, afin de récapituler les aspects de gouvernance ainsi que : \n\n• Les liens aux autres projets cadres \n\n• Les ateliers participatifs ayant enrichi les projets \n\n• Les contributions aux impacts attendus en 2030, décrits de manière exhaustive en annexe. \n \n \n\nNOTION DE PATRIMOINE \nDans la période 2025-2028, JPN mettra l’accent d’une part sur le patrimoine naturel, en continuant à \nréaliser des actions de préservation des écosystèmes, et d’autre part sur le patrimoine paysager, en \nconduisant des réflexions scientifiques dans le domaine.  \n\nLes patrimoines architecturaux et immatériels seront toujours traités au travers du programme annuel \nde sensibilisation : par exemple balades et conférences sur l’héritage historique bâti en collaboration \navec l’AAAM et valorisation des savoir-faire des forestiers-bûcherons en collaboration avec l’équipe \nforestière de la Ville de Lausanne.  \n\nDes projets ponctuels pourront être développés selon les opportunités. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n57 \n\n \n\n \n\nVUE D’ENSEMBLE DU PLAN D’ACTION 2025-2028 \nLe tableau suivant met en lumière la continuité des projets entre les deux plans de gestion, ainsi que les \nquelques ajustements au niveau de l’appartenance aux projets-cadres. \n\nLe Chapitre 7, qui décrit les projets du plan de gestion 2025-2028 ne reprennent que ceux relatifs à la \npériode concernée, soit les projets en gras dans le tableau ci-dessous. \n\n \n\nTableau 5 : Rappel des projets-cadres du plan de Gestion 2025-2028 et comparatif des projets entre les plans de gestion 2021-\n2024 et 2025-2028 \n\n \n\n \n  \n\nPlans de gestion    21-24 25-28 \n\n1 \nA.  PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE \n\nA1 Coordination des mesures préalables x \n \n\nA2 Organisation, réaménagement et entretien du réseau de cheminements x x \n\nA3 Mise en place d’une réserve forestière x \n \n\nA4 Monitoring de la zone centrale x (I3) \n\nA5 Respect de la Décision de classement de la zone centrale \n \n\nX \n  \n\n \n\n      \n\n2 \nB. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION \n\nB1 Valorisation des milieux humides et crénaux x (B7) \n\nB2 Gestion et monitoring des néobiontes x (B7) \n\nB3 Promotion des mesures en faveur du bois mort x (B7) \n\nB4 Coordination en zone de transition agricole x (B7) \n\nB5 Monitoring en zone de transition x (I4) \n\nOBJECTIFS DE PROGRAMME PROJETS-CADRES \n \n\n  \n\n1 GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION \nDES PROCESSUS NATURELS DANS LA \nZONE CENTRALE \n\nA PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE \n\n2 GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON \nDANS LA ZONE DE TRANSITION \n\nB VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION  \n\n3 SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU \nDÉVELOPPEMENT DURABLE ET \nDÉCOUVERTE DE LA NATURE \n \n\nC ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE  \n\nD DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET \nD’INFORMATION  \n\nE DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ  \n\n4 GESTION, COMMUNICATION ET \nGARANTIE TERRITORIALE \n \n\nF GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN  \n\nG COMMUNICATION ET PROMOTION  \n\nH SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA \nVALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE \n\n5 ELABORATION DE CONCEPTS DE \nRECHERCHE ET COORDINATION \n\nI CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE \n\n\n\n  \n \n\n58 \n\n \n\n \n\nB6 Coordination et formation des équipes forestières en gestion des \nréserves et entretien biotopes  \n\nx x \n\nB7 Mise en œuvre du Plan d'action biodiversité du Parc (B1 à B4) x \n\nB8 Projet Biodiversité Jorat x x \n\nB9 Collaboration avec la Plateforme Nature Vaudoise et des partenaires \nexternes \n\n \nx \n\nB10 Coordination des mesures de compensation d’EolJorat Sud \n \n\nx \n  \n\n \n\n      \n\n3 \nC. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE  \n\nC1 Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt x x \n\nC2 Sensibilisation des usagers à la présence de la faune sur la route x \n \n\nC3 Création et gestion de l'équipe de guides spécialistes du Jorat x x \n\nC4 Activités pédagogiques (C1) x \n\nC5 Animations sur demande (C1) X \n\nC6 Manifestations (D3) X  \n      \n\nD. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL ET D’INFORMATION \n\nD1 Développement des infrastructures d'accueil pédagogiques x x \n\nD2 Création d'une application pour le Parc naturel x (H3) \n\nD3 Participation de la population x (C6, et G1) \n\nD4 Développement de lieux d'accueil du parc (D1) x  \n      \n\nE. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ \n\nE1 Développement des transports en commun x x \n\nE2 Coordination de parcours de loisirs dans le massif du Jorat  \n(hors de la zone centrale) \n\nx x \n\n  \n \n\n      \n\n4 \nF. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN \n\nF1 Gestion du parc x x \n\nF2 Assurance qualité x x \n\nF3 Gestion des membres (F1) x \n\nF4 Tenue et pérennisation d'un SIG (I3) x  \n      \n\nG. COMMUNICATION ET PROMOTION \n\nG1 Communication institutionnelle x x \n\nG2 Communication dans le territoire x x \n\nG3 Promotion de l'offre aux publics du Parc  x x  \n      \n\nH. SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU TERRITOIRE \n\nH1 Promotion d'une filière bois courte x x \n\nH2 Valorisation des produits du terroir x x \n\nH3 Pérennisation de l'application "Parc naturel du Jorat : Guide" (D2) x \n  \n\n \n\n      \n\n5 \nI. CONCEPT DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE \n\nI1 Recherche sur la thématique de la biodiversité x (I5) \n\nI2 Valorisation des prestations écosystémiques et des retombées \néconomiques \n\nx (I5) \n\nI3 Développement d'un SIG x (F4) \n\nI4 Monitoring scientifique du Parc naturel du Jorat (A4 et B5) x \n\nI5 Recherche scientifique (I1 et I2) x \n\nI6 Echanges avec la communauté scientifique \n \n\nx \n\n\n\n   \n\n59 \n\n \n\n \n\n5. Budget et planification des investissements \n \n\nINTRODUCTION \nL’association a montré sa capacité à acquérir des fonds externes durant la période 2021-2024. Pour la \npériode 2025-2028, un financement tiers est d’ores et déjà assuré et conventionné avec SI-REN SA. Ceci \npermet à l’association de prétendre à des participations financières cantonale et fédérale plus \nimportantes. Ces fonds permettront principalement une augmentation de l’équipe de JPN pour un \nrenforcement des secteurs de l'administration et des offres au public. \n\nLe montage financier sera affiné en 2024, en fonction des subventions prévues au sens des lois parcs et \nCP nature. \n\n \n\n \n\nCOÛT PAR PROJET \n \n\n \n\nCoûts  2025-2028 % Tota l 2025 2026 2027 2028\n\n1. G arantie de la  l ibre évolution des  \n\nprocessus  naturel s  dans  la  zone centra le\n18% CHF  911' 000\n\nProjet-cadre A: Préservation de la zone centrale 18% CHF 911'000.00 CHF 220'000.00 CHF 242'000.00 CHF 224'000.00 CHF 225'000.00\n\n2. G arantie de la  f onction tam pon de la  \n\nzone de trans i t ion\n9% CHF  446' 000.00\n\nProjet-cadre B: Valorisation biologique de la \n\nzone de transition\n9% CHF 446'000.00 CHF 81'000.00 CHF 141'000.00 CHF 82'000.00 CHF 142'000.00\n\n3. Sens ibi l i sa tion, éducation au \n\ndéveloppem ent durable et découverte de \n\nla  nature\n27% CHF  1' 345' 000.00\n\nProjet-cadre C: Activités de découverte 15% CHF 765'000.00 CHF 188'000.00 CHF 191'000.00 CHF 193'000.00 CHF 193'000.00\n\nProjet-cadre D: Développement des lieux \n\nd'accueil et d'information\n6% CHF 311'000.00 CHF 77'000.00 CHF 76'000.00 CHF 79'000.00 CHF 79'000.00\n\nProjet-cadre E: Développement de la mobilité 5% CHF 269'000.00 CHF 66'000.00 CHF 66'000.00 CHF 68'000.00 CHF 69'000.00\n\n4. G estion, com m unication et garantie \n\nterri toria le\n35% CHF  1' 706' 000.00\n\nProjet-cadre F: Gouvernance du Parc naturel 16% CHF 798'000.00 CHF 177'000.00 CHF 201'000.00 CHF 210'000.00 CHF 210'000.00\n\nProjet-cadre G: Communication du Parc naturel 9% CHF 465'000.00 CHF 118'000.00 CHF 111'000.00 CHF 119'000.00 CHF 117'000.00\n\nProjet-cadre H: Soutien à l'exploitation durable 9% CHF 443'000.00 CHF 109'000.00 CHF 109'000.00 CHF 112'000.00 CHF 113'000.00\n\n5. Recherche 11% CHF  534' 000.00\n\nProjet-cadre I: Concepts de recherche \n\nscientifique\n11% CHF 534'000.00 CHF 137'000.00 CHF 136'000.00 CHF 131'000.00 CHF 130'000.00\n\nTotaux\n100% CHF  4' 942' 000.00 CHF  1' 173' 000 CHF  1' 273' 000 CHF  1' 218' 000 CHF  1' 278' 000\n\n\n\n   \n\n60 \n\n \n\n \n\n \n\nCLÉ DE FINANCEMENT \n \n\n \n \n\n \n\nPREUVE DE L’EXPLOITATION DE TOUS LES MOYENS RAISONNABLES \nD’AUTOFINANCEMENT DE LA RÉGION \n \n\nSur le budget total, la part de financement de l’association représente 16%, en comprenant les \nprestations propres fournies par les collaborateurs de la Ville de Lausanne. La part de financements tiers \nprévue représente 15%, soit une moyenne annuelle de CHF 169’500.-. En prenant également en compte \nles recettes d’exploitation, l’association Jorat Parc naturel fait preuve d’une mobilisation importante de \nfonds tiers et de ventes de prestations. Néanmoins et bien que les engagements financiers des \ncommunes concernées soient importants, ils ne suffisent pas pour réaliser le programme de prestations \nproposé et l’ensemble des objectifs fixés. \n  \n\n% Moyenne annuel le Tota l  2025-2028 2025 2026 2027 2028\n\nAssociation: cotisation membres 7% CHF 74'998 CHF  299' 990 CHF 75'000 CHF 75'000 CHF 74'990 CHF 75'000\n\nPrestations propres VDL 9% CHF 97'748 CHF  390' 990 CHF 97'716 CHF 97'774 CHF 97'750 CHF 97'750\n\nDonateurs/sponsors 14% CHF 160'000 CHF  640' 000 CHF 108'000 CHF 168'000 CHF 152'000 CHF 212'000\n\nRecettes d'exploitation 2% CHF 25'500 CHF  102' 000 CHF 25'500 CHF 25'500 CHF 25'500 CHF 25'500\n\nCanton (parcs) 17.97% CHF 201'005 CHF  804' 020 CHF 201'005 CHF 201'005 CHF 201'005 CHF 201'005\n\nConfédération (parcs) 50.00% CHF 559'250 CHF  2' 237' 000 CHF 558'779 CHF 578'721 CHF 549'755 CHF 549'745\n\nTota l  OParc 100% CHF 1'118'500 CHF  4' 474' 000 CHF  1' 066' 000 CHF  1' 146' 000 CHF  1' 101' 000 CHF  1' 161' 000\n\nFinancement hors OParc CHF 75'000 CHF 300'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 80'000 CHF 80'000\n\nCanton (hors CP Parcs) CHF 15'000 CHF 60'000 CHF 12'500 CHF 22'500 CHF 12'500 CHF 12'500\n\nConfédération (hors CP Parcs) CHF 15'000 CHF 60'000 CHF 12'500 CHF 22'500 CHF 12'500 CHF 12'500\n\nCanton (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 20'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000\n\nConfédération (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 20'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000\n\nCanton (CP Nature) CHF 1'000 CHF 4'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000\n\nConfédération (CP Nature) CHF 1'000 CHF 4'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000\n\nG RAND TOTAL CHF  1' 235' 500 CHF  4' 942' 000 CHF  1' 173' 000 CHF  1' 273' 000 CHF  1' 218' 000 CHF  1' 278' 000\n\n\n\n  \n \n\n61 \n\n \n\n \n\n6. Organe responsable du Parc naturel du Jorat \n \n\nORGANISATION DE L’ASSOCIATION JORAT PARC NATUREL \nLe Parc naturel du Jorat est géré par une association de droit privé dont sont membres la Ville de \n\nLausanne en tant que commune territoriale, les communes d'Epalinges, Le Mont-sur-Lausanne, Jorat-\n\nMenthue et Jorat-Mézières en tant que communes associées ainsi que des membres individuels.  \n\n \n \n\nORGANISATION DE L’ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE \nL'équipe opérationnelle de l’association se charge de sa gestion administrative et comptable, met en \nœuvre les projets financés et assure la coordination avec les acteurs régionaux dans un souci \nd’efficience. \n\nL’équipe est composée d’un personnel professionnel qui représentait, au 30.09.2022, 5.15 équivalents \nplein temps (ETP). Pour la phase 2025-2028, l’équipe du Parc naturel sera renforcée et composée de \n6.8 ETP, soit : \n\n• Une directeurtrice (80%) \n\n• Une responsable administratif (80%) \n\n• Une cheffe de projet secteur Nature et monitoring (80%) \n\n• Une cheffe de projet secteur Pédagogie et sensibilisation (80%) \n\n• Une cheffe de projet secteur Tourisme et manifestations (80%) \n\n• Une cheffe de projet secteur SIG et usages (80%) \n\n• Une garde nature (80%) \n\n• Une stagiaire (80-100%) \n\n• Quatre animateurstrices pédagogiques (total de 40%) \n\nCe renforcement prévu de l’équipe est bien entendu conditionné par l’obtention des financements de \nla part du Canton et de la Confédération. S’il est confirmé, l’équipe devra également trouver des \nnouveaux locaux pour la période 2025-2028. En effet, les locaux actuellement loués dans le bâtiment \nadministratif de la Ville de Lausanne, “Au Boscal” sont trop exigus en regard des places de travail \nnécessaires .  \n\n\n\n  \n \n\n62 \n\n \n\n \n\n7. Fiches de projets 2025-2028 \n \nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n1. GARANTIE DE LA LIBRE ÉVOLUTION DES PROCESSUS NATURELS DANS LA \nZONE CENTRALE \n \nObjectif stratégique \n\nA. Aménager la zone centrale dans la perspective de la libre évolution des processus naturels \n\nPROJET-CADRE :  \n\nA. PRÉSERVATION DE LA ZONE CENTRALE        \n\nBref descriptif \n\nLe massif forestier joratois est le plus grand massif forestier d’un seul tenant du Plateau suisse. Grâce \nà la mise en réserve naturelle forestière d'une surface de quelque 4,4 km2, un réservoir biologique a \nété constitué pour de nombreuses espèces liées au bois mort, aux réseaux forestiers de basses et \nmoyennes altitudes, aux zones humides et aux milieux crénaux. La libre évolution des processus \nnaturels qui s’opère désormais dans cette portion de forêt permettra de créer les conditions de vie, \nparfois très spécifiques, de certaines espèces animales, végétales et fongiques aujourd’hui menacées \nau niveau suisse. En ce sens, la décision de classement de la zone centrale concrétise les prescriptions \nde l’OParcs au niveau cantonal. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre A \n\nDans le but de réduire des atteintes et limiter des interventions sanitaires ultérieures, des mesures \npréalables (notamment le désenrésinement de peuplements artificiels) ont été définies et mises en \nœuvre, entre 2019 et 2021, dans le cadre du programme des interventions sylvicoles de la Ville de \nLausanne. Les études menées en 2021 et 2022 ont confirmé la haute valeur écologique de plusieurs \nmilieux abritant des espèces sur la liste rouge, mais également la présence de plantes exotiques \nenvahissantes. \n\nPour diminuer l'emprise des chemins et augmenter la surface laissée à sa libre évolution, des concepts \nde sécurité et d’entretien différencié des chemins de la zone centrale ont été élaborés et présentés \naux différents services concernés de la Ville de Lausanne. Dans la zone centrale, la fauche des sentiers \na été arrêtée en 2020 et un concept d’entretien différencié des bords de chemins est en cours de \nprécision. En 2022, JPN a reçu le Prix Beugger pour la réalisation d’un projet visant à renforcer \nl’entretien diversifié des interfaces de la zone centrale du Parc naturel, l’objectif étant d’intervenir \nqu’en cas de nécessité et de ré-ensauvager jusqu’aux abords des chemins, favorisant ainsi tant les \nespèces forestières que celles liées aux milieux plus ouverts. Le garde nature engagé en 2022 assure \nune présence sur le terrain. Durant l’été 2022, une équipe d’ambassadeurs nature l’a rejoint à titre \npilote pour aller à la rencontre des usagers du Parc naturel. \n\n \n\nProjets \n\n• A2 – Organisation, aménagement et entretien de la réserve forestière \n\n• A5 – Respect du règlement de la Décision de classement de la zone centrale \n\n\n\n  \n \n\n63 \n\n \n\n \n\nA2 : ORGANISATION, AMÉNAGEMENT ET ENTRETIEN DE LA RÉSERVE FORESTIÈRE \n\nLe réseau de cheminements défini dans la décision de classement doit être garanti et entretenu de \nmanière durable et respectueuse de la biodiversité. La sécurité du public doit également être assurée \nsur ce réseau par le contrôle régulier des arbres à proximité des sentiers et d’éventuels travaux \nd’abattage. \n\nTous ces travaux seront coordonnés et documentés par le garde nature de l’association JPN et réalisés \npar l’entité « forêt » du SPADOM, en respectant les concepts d’entretien différencié des bords de \nchemins et de sécurité validés par la Ville de Lausanne et le Canton. \n\nLe biotope de Moille Saugeon, situé dans l’aire protégée du Parc naturel et qui abrite des espèces \nprioritaires, fait l’objet d’une dérogation au sens de l’art. 8 al. b) du Règlement de la Décision de \nclassement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat afin que, lorsque cela s’avère nécessaire, des \ninterventions sylvicoles ou de gestion des milieux naturels puissent être effectuées.  \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Amélioration de la qualité du réseau de chemins existants (revêtement plus naturel, diminution \nde l'emprise des chemins sur le milieu naturel, création de chandelles) et coordination des \ntravaux.  \n\n Assurer le suivi, la planification et la réalisation des mesures d’entretien du biotope de Moille \nSaugeon. \n\n Mise en place d’une signalétique claire conforme aux aires protégées.  \n Poursuite des contrôles sécuritaires en zone centrale selon le concept élaboré en collaboration \n\navec la Ville de Lausanne et géoréférencement des actions.  \n Adaptation et mise en œuvre du concept d’entretien différencié des bords de chemins de la \n\nzone centrale et information de la Commission de la DC. \n\n \n\n \n\nA5 : RESPECT DU RÈGLEMENT DE LA DÉCISION DE CLASSEMENT DE LA ZONE CENTRALE \n\nLe garde nature permet de relayer les objectifs, la philosophie et l’esprit de l’association JPN sur le \nterrain. Sa mission principale est de sensibiliser le public à un comportement respectueux de la forêt, \nainsi que des autres milieux naturels et des espèces qu'ils abritent, et aux règles d’usage en vigueur dans \nla zone centrale du Parc naturel. Dans ce cadre, les activités du garde nature sont de :  \n\n• Guider les visiteurs en les invitant à un comportement respectueux du règlement de la décision \nde classement de la zone centrale du Parc naturel ; \n\n• Informer et sensibiliser le public aux différentes valeurs naturelles et enjeux environnementaux \ndu territoire ; \n\n• Assurer une présence sur le terrain auprès des différents usagers aux heures d’affluence. \n\n• Reporter les infractions constatées à la Décision de classement (selon art. 9), étant donné que \nJPN n’est pas doté de compétences de police judiciaire en vertu du cadre légal cantonal ; \n\n• Planifier l’élaboration d’un concept de surveillance et de respect de la Décision de classement \navec la Police faune nature du canton.  \n\n \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Présence du garde nature dans le terrain.  \n Sensibilisation des visiteurs au savoir-vivre en forêt, aux règles liées à la réserve de faune « Bois \n\ndu Jorat » et à la Décision de classement de la zone centrale.  \n\n\n\n  \n \n\n64 \n\n \n\n \n\n Documentation des types d’infractions à la Décision de classement par le garde nature. \n Collaboration avec la Police faune-nature du Canton. \n Mise en œuvre de la Convention signée entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage) concernant la \n\nmesure de compensation E_N4. \n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal. \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nA2 Organisation, réaménagement et entretien \n\nde la réserve forestière \nUn contrôle annuel de terrain listant les travaux d'entretien \ndes chemins à réaliser est effectué par JPN. \n\nannuel \n\nLes mesures de sécurisation des chemins sont documentées \net géoréférencées. \n\nannuel \n\nLes actions d’entretien du biotope de Moille Saugeon sont \nplanifiées et réalisées \n\n2026 \n\n2’500 ml de revêtement de chemins sont renaturés. 2028 \n\n1 séance de coordination est organisée entre les différents \nacteurs chargés du contrôle des règles de la zone centrale \npour en optimiser le respect.  \n\nannuel \n\nA5 Respect de la décision de classement de la \nzone centrale \n\nLe concept des usages est communiqué aux usagers par une \nprésence dans le terrain du Garde nature du Parc au moins \n100 jours/an. \n\nannuel \n\n  La liste des infractions observées est documentée par \nl’association est communiquée à la Police faune nature du \nCanton annuellement. \n\nannuel \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nGéoréférencement des actions en lien avec le concept sécurité dans la zone centrale \n\n III.a Patrimoine naturel Sensibilisation du public au respect de la décision de classement de la zone centrale par \nle garde faune \n\nDiffusion d'informations quant à l'importance de la zone centrale \n\n \nIII.a Patrimoine naturel Mise en réserve forestière naturelle de toute la zone centrale \n\nIII.e Biodiversité Concept d'entretien pour les cheminements et exploration des méthodes d'entretien \ndifférencié \nPoursuite des contrôles sécuritaires en zone centrale \nAdaptation et mise en œuvre du concept d’entretien différencié des bords de chemins \nde la zone centrale \n\n \nIV.c Tourisme Amélioration de la qualité du réseau de chemins existants et coordination des travaux \n\nMise en place d'une signalétique claire dans la zone centrale \nRécolte de données par le garde nature auprès des usagers du Parc naturel \n\n\n\n  \n \n\n65 \n\n \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n  \n\nDirection  Partenaires et rôles \n\nCheffe de projet \nSecteur nature et \nmonitoring & \nGarde nature \n\nCollaborations/partenariats : SPADOM, DGE-FORÊT, DGE-BIODIV, Corps de police Faune-nature, \nCorps de police \n\nInformation : usagers \n\nMandataires : entreprises forestières, SPADOM \n\nCommission de la DC \nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet clé garantissant la libre évolution des espèces liées au bois mort et aux milieux crénaux et la \ncanalisation du public en zone centrale. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nStratégie paysage de l’OFEV \n\nStratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action \n\nStratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques \nenvahissantes \n\nListe des espèces et des milieux prioritaires au niveau \nnational \n\nPlan d’action Biodiversité 2019-2030, Canton de Vaud \n\nConception paysage cantonale et plan sectoriel de \nl’infrastructure écologique \n\nConcept Nature et Paysage pour les communes \n\nDirectives et règlement découlant de la LPrPNP (liste des \nespèces protégées, exotiques) \n\nPolitique forestière vaudoise 2040  \n\n \n\nStratégie de prévention et de lutte contre les plantes \nenvahissantes de la Ville de Lausanne  \n\nPlan de gestion des forêts lausannoises  \n\nStratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier \nlausannois \n\nConcept directeur Nature en ville de la Commune de \nLausanne \n\nConcept d’entretien différencié des chemins du Parc \nnaturel \n\nConcept sécurité du Parc naturel \n\nConvention réserve forestière \n\nDécision de classement \n\nConvention SI-REN mesure de compensation E_N4 \n\n \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nA1 : Les impacts négatifs sur la libre évolution des processus naturels par les différents usagers du \nterritoire sont réduits. \n\nA3 : La quantité et la qualité de bois mort en zone centrale est en augmentation. \n\nA5 : Les cheminements offrent une expérience plus naturelle et leur emprise est diminuée (gabarit \nadapté à l’usage effectif). \n\n\n\n  \n \n\n66 \n\n \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nA3 Entretien différencié et sécurisation \nde la réserve forestière  \n\n    \n\nA5 : Respect de la décision de \nclassement de la zone centrale \n\n    \n\n \nCoûts (CHF) \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nA3 Entretien et sécurisation de la \nréserve forestière  \n\nCHF 136'000 CHF 156'000 CHF 137'000 CHF 137'000 \n\nA5 : Respect de la décision de \nclassement de la zone centrale \n\nCHF 84'000 CHF 86'000 CHF 87'000 CHF 88'000 \n\nTotaux CHF 220'000 CHF 242'000 CHF 224'000 CHF 225'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 14'070 CHF 14'260 CHF 13'790 CHF 13'200 CHF 55'320 \n\nPrestations propres VDL CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 56'856 CHF 227'424 \n\nDonateurs/sponsors CHF 53'000* CHF 53'000* CHF 72'000 CHF 72'000 CHF 250'000 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 21'721 CHF 22'363 CHF 1'022 CHF 1'165 CHF 46'271 \n\nConfédération (parcs) CHF 4'353 CHF 5'521 CHF 10'332 CHF 11'779 CHF 31'985 \n\nTotal OParcs CHF 150'000 CHF 152'000 CHF 154'000 CHF 155'000 CHF 611'000 \n\nEMPD - VD paysage espace bâti CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 280'000 \n\nCanton (hors CPParcs) CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 \n\nConfédération (hors CPParcs) CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 \n\nTotal externe hors OParcs CHF 70'000 CHF 90'000 CHF 70'000 CHF 70'000 CHF 300'000 \n\nGRAND TOTAL CHF 220’000 CHF 242’000 CHF 224’000 CHF 225’000 CHF 911’000 \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n67 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n2. GARANTIE DE LA FONCTION TAMPON DANS LA ZONE DE TRANSITION  \n \nObjectif stratégique \n\nB. Soutenir dans la zone de transition une sylviculture proche de la nature et des mesures en \nfaveur des espèces liées au bois mort et aux milieux humides \n\n \n\nPROJET-CADRE : \n\nB. VALORISATION BIOLOGIQUE DE LA ZONE DE TRANSITION          \n\nBref descriptif \n\nLa zone de transition entoure les périmètres laissés à la libre évolution. Elle se compose de forêts et de \nzones agricoles. Elle sert également de zone de connexion biologique avec l’ensemble du massif \nforestier du Jorat, le Jura et les Préalpes. Le projet vise à développer des actions permettant une \ntransition progressive entre la zone centrale et les massifs environnants et, ainsi, renforcer \nl’infrastructure écologique cantonale et la trame humide. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre B \n\nUn Plan d’actions biodiversité a été défini par Jorat Parc naturel afin d’améliorer la fonction tampon de \nla zone de transition. \n\nLa présence d’espèces invasives est connue et géolocalisée sur www.infoflora.ch. Une journée \nd’inventaire des plantes exotiques envahissantes a été réalisée en collaboration avec le Cercle vaudois \nde botanique en septembre 2021. \n\nLes objectifs cantonaux et nationaux concernant le bois mort sont connus et la pratique de la \nsylviculture proche de la nature est déjà promue. Les données issues du monitoring du Parc naturel \nsont utilisées à des fins de gestion durable des ressources. Plusieurs lisières ont été revitalisées et \nplusieurs plans d’eau aménagés entre 2020 et 2022. \n\nL’inventaire des sources non captées de la Ville de Lausanne a été complété en 2021. Un atelier a été \norganisé avec les forestiers-bûcherons du SPADOM, afin de cibler leurs besoins et intérêts en matière \nde formation continue. Un premier projet « Biodiversité du Jorat » a été réalisé. \n\n \n\nProjets \n\n• B6 – Coordination avec les équipes forestières et formation en gestion des réserves et entretien \nde biotopes  \n\n• B7 – Mise en œuvre du plan d’action biodiversité du Parc naturel \n\n• B8 – Projet Biodiversité du Jorat \n\n• B9 – Collaboration avec la Plateforme Nature Vaudoise et des partenaires externes \n\n• B10 – Coordination des mesures de compensation d’EolJorat Sud \n  \n\n\n\n  \n \n\n68 \n\n \n\n \n\nB6 : COORDINATION AVEC LES ÉQUIPES FORESTIÈRES ET FORMATION EN GESTION DES RÉSERVES ET \nENTRETIEN DE BIOTOPES \n\nLe changement de paradigme induit par la mise en place du Parc naturel dans la gestion forestière du \nJorat doit être accompagné chez les praticiens de terrain, d’une part en coordonnant les actions du Parc \nnaturel avec les équipes forestières en place et, d’autre part, en formant les équipes à la gestion des \nréserves forestières et à l’entretien de biotopes. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Réalisation d’une formation continue en matière de réserves et biotopes par année. \n\n \n\nB7 : MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION BIODIVERSITÉ DU PARC NATUREL \n\nElaboré en 2020 en collaboration avec la Ville de Lausanne et le Canton, le Plan d’action biodiversité de \nla zone de transition du Parc naturel recense les différents milieux. Pour chacun, les objectifs en matière \nde biodiversité visés d’ici à 2030 sont identifiés et les lignes d’actions dressées. Ce plan d’action est ainsi \nun catalogue de mesures en faveur de la biodiversité dans le Parc naturel du Jorat visant à améliorer la \nfonction de tampon de la zone de transition. Il sera actualisé pour être en adéquation avec les directives \net le règlement d’application de la LPrPNP. \n\nMilieux humides \n\nLe Plan d’action biodiversité du Parc naturel du Jorat a déterminé les nouveaux milieux humides \npouvant être aménagés, afin de de renforcer les lieux de reproduction des amphibiens, notamment \nle crapaud commun, la grenouille rousse et le triton alpestre. L’association JPN aidera à planifier ces \nmesures, à accompagner leur mise en œuvre ainsi qu’à organiser leur suivi et leur entretien, en \ncollaboration avec le corps forestier lausannois. Les mesures elles-mêmes seront financées par la \nConvention-programme protection de la nature. \n\nForêt \n\nConformément aux objectifs de biodiversité en forêt, l’association promeut des mesures de gestion \nforestière visant à augmenter la quantité et la qualité de bois mort dans la zone de transition. Ces \nactions seront guidées par les résultats des monitorings scientifiques, notamment ceux concernant \nla structure forestière et les communautés saproxyliques. \n\nLisières  \n\nLes lisières sont l’habitat de nombreuses espèces et jouent un rôle important de l’interface forêt-\nespaces ouverts d’un point de vue de la biodiversité et du paysage. Situées dans la zone de transition \ndu Parc naturel, les lisières présentant un potentiel écologique ont été identifiées et seront \nrevitalisées. Au vu des clairières agricoles caractéristiques du site et témoin de l’histoire du Jorat, les \nlisières sont constitutives de l’architecture du paysage du Parc naturel. A l’avant-garde la forêt, la \ncréation de lisières étagées participe ainsi à renforcer la qualité paysagère du Parc naturel, \nappréciables depuis les nombreux itinéraires pédestres empruntés par les centaines de milliers \nd’usagers annuel du site.  \n\nZone agricole \n\nDes échanges ont lieu avec les exploitants agricoles actifs dans le périmètre du Parc naturel au sujet \ndes mesures biodiversité qui les concernent ainsi que de la thématique des sangliers. Les échanges \nseront poursuivis avec les exploitants agricoles. \n\nGestion et monitoring des néobiontes \n\nLa faune et la flore exotiques et envahissantes posent problème à maints endroits. Dans le Jorat, ce \nsont surtout les plantes qui sont documentées, notamment celles qui entrent en compétition avec \n\n\n\n  \n \n\n69 \n\n \n\n \n\nla flore indigène, au détriment de ces dernières. Une fois les néophytes localisées avec précision, des \njournées d’arrachage participatives seront organisées et les données d’InfoSpecies mises à jour en \nfonction des effets des mesures prises. Le public sera également sensibilisé à la thématique. \n\nEspèces cibles \n\nL’association a identifié une liste d’espèces cibles à promouvoir par des actions spécifiques. Celle-ci \nsera mise à jour en tenant compte des priorités définies par le Canton. Les amphibiens sont un des \nclasses d’espèces cibles du Parc. Le crapauduc de la Route des Paysans  est capable de canaliser 80% \ndu flux d’amphibiens lors des pics de migration. Afin de favoriser ces espèces menacées, il est prévu, \nchaque printemps, d’organiser des actions participatives de facilitation de migration, au travers de \nla mise en place et de gestion de barrières temporaires. Les mesures elles-mêmes seront financées \npar la convention protection de la nature. \n\n \n\nCoordination d’actions en collaboration avec la DGE-BIODIV \n\nDès qu’une opportunité se présentera, des actions seront menées en collaboration avec la DGE-\nBIODIV. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Mise à jour du Plan d’action biodiversité du Parc au regard des nouvelles directives cantonales.  \n Planification et accompagnement d’actions en faveur de milieux humides et crénaux et des \n\nespèces qui en dépendent avec l’entité forêt du SPADOM. \n Collaboration et coordination avec l’entité forêt du SPADOM pour l’augmentation du bois mort, \n\nla revitalisation de lisières et les mesures du plan de gestion des forêts lausannoises. \n Echange avec les exploitants agricoles et la DGAV-SAGRI. \n Fauchage, arrachage de néophytes envahissantes et sensibilisation du public à la thématique \n\ndes néobiontes avec l’entité forêt du SPADOM. \n Mise en place de barrières temporaires, en prolongation du crapauduc de la Route des Paysans.  \n\n \n\nB8 : PROJET BIODIVERSITÉ DU JORAT \n\nTous les deux ans, un projet biennal « Biodiversité du Jorat » sera développé avec les communes \nmembres de l’association, traitant à chaque fois d’une nouvelle thématique. Le but de ce projet est de \nréaliser des mesures de renforcement de l’infrastructure écologique en lien à l’aire protégée du Parc \nnaturel. Ce projet peut également venir en soutien à la mise en œuvre de la stratégie cantonale en la \nmatière.  \nAfin de pérenniser les mesures des projets « Biodiversité du Jorat » successifs, renforcer l’infrastructure \nécologique régionale et préserver la biodiversité, le développement d'une charte nature des communes \nsera exploré. Les fiches de la Boîte à outils Nature et paysage pour les communes, éditées par le Canton, \nseront également rendues plus visibles pour les communes. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Elaboration d’un projet « Biodiversité du Jorat » avec les communes membres et coordination \nde la réalisation des mesures. \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n  \n \n\n70 \n\n \n\n \n\nB9 : COLLABORATION AVEC LA PLATEFORME NATURE VAUDOISE ET DES PARTENAIRES EXTERNES \n\nPoursuivant des objectifs communs, 10 institutions vaudoises actives dans la préservation de la \nbiodiversité, dont JPN, se sont réunies au sein de la Plateforme Nature Vaudoise. Les deux objectifs \nprincipaux de cette plateforme sont : \n\n• D’échanger sur l’état de la biodiversité du canton, ainsi que sur les stratégies et actions à mettre \nen place pour la promouvoir ; \n\n• D’encourager les synergies et de créer un cadre favorable à la coordination et au \ndéveloppement de projets. \n \n \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Participation à la Plateforme Nature Vaudoise. \n Exploitation des synergies et financement tiers pour conduire des actions contribuant aux \n\npriorités cantonales \n \n\nB10 : COORDINATION DES MESURES DE COMPENSATION D’EOLJORAT SUD \n\nEn respect de la convention signée entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage), la mesure de compensation \nbiodiversité E_N5 liée à la revitalisation et à l’entretien des lisières sera coordonnée par JPN. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Coordination de la mesure de compensation E_N5 d’EolJorat Sud dans le Parc naturel du Jorat \n(hors OParcs). \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nIII.a Patrimoine naturel Formation des forestiers sur la gestion des réserves naturelles et des biotopes \n\nIII.e Biodiversité Mesures en faveur des milieux humides, des milieux crénaux et des espèces qui en \ndépendent, en collaboration avec l'entité forêt du SPADOM \nCollaboration et coordination avec l’entité forêt du SPADOM pour l’augmentation du bois \nmort, la revitalisation de lisières et les mesures du plan de gestion des forêts \nlausannoises \nLocalisation de l'emplacement des néobiontes \nActions participatives de facilitation de la migration des amphibiens, par la mise en place \net la gestion de barrières temporaires chaque printemps. \nElaboration d'un projet "Biodiversité du Jorat" avec les communes membres et \ncoordination de la mise en œuvre des mesures \nMesures de compensation biodiversité (nichoirs, lisières, arborisation) \n\n \nV.a Production locale Soutien aux mesures du réseau agroécologique et dialogue avec les exploitants agricoles \n\ndu périmètre \nPromouvoir et encourager les mesures du réseau agroécologique et dialoguer avec les \nexploitants agricoles du périmètre du Parc naturel \n\n \nVI.d. Education dans \nune visée citoyenne  \n\nJournées d’arrachage participatives et sensibilisation du public \n\nVi.e Innovation  Création de synergies au sein de la Plateforme Nature Vaudoise et d'un cadre favorable \npour les projets \n\n\n\n  \n \n\n71 \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nB6 Coordination et formation des équipes \n\nforestières en gestion des réserves et \nentretien biotopes  \n\n1 journée de formation continue des équipes forestières \npar année \n\nannuel \n\n \nB7 Mise en œuvre du Plan d'action \n\nbiodiversité du Parc naturel \nCoordination d’au moins 1 action d’entretien ou de \nvalorisation de milieux humides et crénaux  \n\nannuel  \n\n2 mesures néophytes organisées par année avec \nsensibilisation du public \n\nannuel  \n\nCoordination d’au moins une action de revitalisation de \nlisière chaque année \n\nannuel  \n\nOrganisation d’au moins une rencontre par année avec un \nexploitant agricole concerné par les mesures biodiversité \ndu Parc naturel \n\nannuel \n \n\nCoordination d’au moins une action en faveur des espèces \ncibles par année \n\nannuel  \n\nB8 Projet Biodiversité Jorat Développement d'un projet tous les 2 ans en collaboration \navec les communes associées et contribuant aux objectifs \net priorités cantonales. \n\nbiennal \n \n\nB9 Collaboration avec la Plateforme Nature \nVaudoise et des partenaires externes \n\nJPN participe aux 3 séances annuelles de la Plateforme \nNature Vaudoise et réalise un projet conjoint avec celle-ci \n\n2027  \n\nB10 Coordination des mesures de \ncompensation d’EolJorat Sud \n\nHors financements CH-VD -> pas d'indicateur    \n\n \n  \n\n \nX. Cohérence Coordination avec les équipes forestières en place \n\nEchanges sur l’état de la biodiversité, des stratégies et des actions \nCréation d'une charte nature des communes \nOrganisation de la Biennale "Projet Biodiversité du Jorat" autour d'une thématique \n\n\n\n  \n \n\n72 \n\n \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nB6 : Coordination et formation des \néquipes forestières en gestion des \nréserves et entretien biotopes \n\n    \n\nB7 : Mise en œuvre du plan d’action \nbiodiversité du Parc naturel \n\n    \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nCheffe de projet \nSecteur nature et \nmonitoring \n\nCollaboration/partenariat : SPADOM, communes membres de JPN, DGAV, DGE, exploitants \nagricoles, station ornithologique suisse \n\nParticipation : entreprises, membres de l’association, Plateforme Nature \n\nInformation : population des communes membres de JPN \n\nBénéficiaires  \n\nCo-financement : fondations, SI-REN \n\nMandataires : biologistes, entreprises forestières, SPADOM, EVAM \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet contribuant à la protection de la zone centrale à travers une exploitation forestière et \nagricole respectueuses des processus naturels dans la zone de transition. Augmentation et \npréservation de la biodiversité dans les milieux naturels du Parc naturel et des communes \nmembres. Renforcement de l’infrastructure écologique régionale. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nStratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action \n\nStratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques \nenvahissantes \n\nPlan d‘action Biodiversité Suisse : Exigences du point de \nvue de la société civile \n\nListe des espèces et milieux prioritaires au niveau national \n\nStratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques \nenvahissantes \n\nConception paysage cantonale et plan sectoriel de \nl’infrastructure écologique (en cours de conception) \n\nConcept Nature et Paysage pour les communes \n\nDirectives et règlement découlant de la LPrPNP (liste des \nespèces protégées, exotiques) \n\nPlan d’action Biodiversité 2019-2030, Canton de Vaud \n\nPolitique forestière vaudoise 2040  \n\n \n\nPlan directeur forestier de la région Centre  \n\nStratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier \nlausannois \n\nConcept directeur Nature en ville de la Commune de \nLausanne \n\nStratégie de prévention et de lutte contre les plantes \nenvahissantes de la Ville de Lausanne \n\nPlan de gestion des forêts lausannoises \n\nPlan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne (à venir) \n\nAgenda 2030 du Canton de Vaud (objectif 3) \n\nPlan d'action biodiversité du Parc naturel \n\nStratégie néophytes invasives du Parc naturel \n\nCharte Plateforme Nature Vaudoise \n\nConvention SI-REN mesures compensation E_N5 et E_03 \n\nInventaire des coléoptères \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nB1 : La zone de transition du Parc naturel du Jorat assure une transition progressive entre la zone \ncentrale et les massifs environnants du point de vue biologique. \n\nB2 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le \nsuivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire. \n\nH3 : Les professionnels de la forêt dans le Jorat sont formés à la gestion des réserves forestières. \n\n \n\n\n\n  \n \n\n73 \n\n \n\n \n\nB8 : Projet Biodiversité du Jorat     \n\nB9 : Collaboration avec la Plateforme \nNature Vaudoise et des partenaires \nexternes \n\n    \n\nB10 : Coordination de la mesure de \ncompensation E_N5 d’EolJorat Sud \n\n    \n\n \n\nCoûts (CHF) \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nB6 : Coordination et formation des \néquipes forestières en gestion des \nréserves et entretien biotopes \n\nCHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 \n\nB7 : Mise en œuvre du plan d’action \nbiodiversité du Parc naturel \n\nCHF 51'000 CHF 51'000 CHF 51'000.00 CHF 51'000 \n\nB8 : Projet Biodiversité du Jorat CHF 14'000 CHF 74'000* CHF 15'000 CHF 75'000* \n\nB9 : Collaboration avec la Plateforme \nNature Vaudoise et des partenaires \nexternes \n\nCHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 \n\nB10 : Coordination de la mesure de \ncompensation E_N5 d’EolJorat Sud \n\nCHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 10'000 \n\nTotaux CHF 81'000 CHF 141'000 CHF 82'000 CHF 142'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSources de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 5'180 CHF 8'310 CHF 5'050 CHF 8'330 CHF 26'870 \n\nPrestations propres VDL CHF 2'444 CHF 7'444 CHF 7'444 CHF 7'444 CHF 24'776 \n\nDonateurs/sponsors  CHF 0.00 CHF 60'000 CHF 9'000 CHF 69'000 CHF 138'000 \n\nRecettes d’exploitation  CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 1'500 CHF 6'000 \n\nCanton (parcs)  CHF 872 CHF 669 CHF 1'080 CHF 785 CHF 3'406 \n\nConfédération (parcs)  CHF 34'004 CHF 26'077 CHF 10'926 CHF 7'941 CHF 78'948 \n\nTotal OParcs CHF 44'000 CHF 104'000 CHF 35'000 CHF 95'000 CHF 278'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 10'000 CHF 10'000 CHF 20'000 \n\nCanton (hors CP Parcs) CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 50'000 \n\nConfédération (hors CP Parcs) CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 12'500 CHF 50'000 \n\nCanton (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 20'000 \n\nConfédération (CP Paysage) CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 5'000 CHF 20'000 \n\nCanton (CP Nature) CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 4'000 \n\nConfédération (CP Nature)  CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 1'000 CHF 4'000 \n\nTotal externe hors OParcs CHF 37'000 CHF 37'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 168'000 \n\nGRAND TOTAL CHF 81’000 CHF 141’000 CHF 82’000 CHF 142’000 CHF 446’000 \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n74 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n3. SENSIBILISATION, ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET \nDÉCOUVERTE DE LA NATURE  \n \nObjectif stratégique \n\nC. Sensibiliser les publics cibles aux valeurs patrimoniales propres au massif du Jorat \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nC. ACTIVITÉS DE DÉCOUVERTE            \n\nBref descriptif \n\nLa sensibilisation et l’éducation à l’environnement figurent parmi les missions principales confiées aux \nparcs d’importance nationale et la qualité de l’information dispensée au public conditionne en partie \nl’application des consignes de protection de la nature. A travers différents moyens déjà mis en place \npour sensibiliser les publics, l’association JNP prévoit de maintenir et de développer ses offres d’accueil \net de sensibilisation. L’accent thématique sera mis sur la cohabitation entre un milieu naturel laissé en \nlibre évolution et un milieu exploité, dans un souci de durabilité et d’exemplarité (sylviculture \nrespectueuse de la nature).  \n\nEtat du Projet-cadre C \n\nUn programme annuel d’animations proposant une grande palette d’activités – visites d’écoles, \npasseports vacances, école en plein air, camps d’été, balades thématiques, cycle de conférences – est \ndéveloppé depuis 2017. En 2021 et 2022, l’équipe de coordination de JPN a associé les habitants, les \nPME et les sociétés locales à l’organisation et à l’animation de son événement annuel Festi’Jorat. \n\nProjets  \n\n• C1 – Sensibilisation des publics aux différentes fonctions de la forêt \n\n• C3 – Gestion d’une équipe de guides/animateurs et animatrices spécialistes du Jorat \n\n• C4 – Animations pédagogiques  \n\n• C5 – Animations sur demande \n\n• C6 – Manifestations \n  \n\n\n\n  \n \n\n75 \n\n \n\n \n\nC1 : SENSIBILISATION DES PUBLICS AUX DIFFÉRENTES FONCTIONS DE LA FORÊT \n\nLa forêt est précieuse par ses différentes fonctions et particulière en raison de son rapport avec la \nsociété humaine ainsi que les services écosystémiques et la ressources bois qu’elle nous offre \nnotamment. Les nombreuses thématiques liées à la forêt cadrent les objectifs de sensibilisation de \nl’association et les activités proposées.  \n\nLes moyens mis en place depuis 2017 à travers un programme annuel d’activités sont pérennisés pour \nla phase 2025-2028. Un effort particulier sera produit pour répondre davantage aux besoins des publics \nfragilisés à travers l’amélioration de l’accessibilité des infrastructures et le développement d’offres \nadaptées. La place de la forêt dans la lutte contre le réchauffement climatique sera également \ndavantage présente dans les offres futures de sensibilisation proposées par l’association.  \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Poursuite coordonnée et harmonisée des offres de balades existantes et développement \nd'autres propositions selon le plan d'action défini. \n\n Les offres sont développées en priorité en dehors de l’aire protégée du Parc naturel. \n\n \n\n \n\nC3 : GESTION D’UNE ÉQUIPE DE GUIDES SPÉCIALISTES DU JORAT \n\nAfin de sensibiliser au mieux les différents publics, il est essentiel que l’association soit entourée d’un \npersonnel compétent, coordonné de manière adéquate. Les collaborateurs doivent aussi être en \nnombre suffisant pour assurer les animations et demandes de balades guidées.  \n\nPour que les guides aient des connaissances approfondies et multidisciplinaires sur le Jorat, l’association \nleur dispense une formation de base et de perfectionnement de leurs connaissances. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Coordination d’une équipe de guides du Jorat pour l’accompagnement des publics cibles sur le \nterrain.  \n\n Mise en place d’une formation continue d’approfondissement des connaissances sur le Jorat. \n\n \n\n \n\nC4 : ANIMATIONS PÉDAGOGIQUES \n\nL’une des missions de l’association JPN est la sensibilisation du public scolaire à la forêt et à ses richesses. \nAfin de faire découvrir cet univers à toutes et à tous, l’association JPN a développé différentes offres \npédagogiques pour les deux premiers cycles scolaires (de 4 à 10 ans). Au travers de ces activités, les \nélèves passent env. 3h en forêt et acquièrent différentes connaissances liées au milieu forestier. Par \nailleurs, des journées d’école en plein air sont proposées aux élèves de 8 à 12 ans pour passer une \njournée en extérieur et avoir l’occasion d’apprendre dehors, à l’air libre. Afin de compléter les offres \nexistantes, JPN développera des offres pour les plus grands (de 13 à 16 ans), en adéquation avec les \nthématiques et objectifs du programme scolaire. Les animations pédagogiques ont lieu dans la zone de \ntransition du Parc naturel. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Poursuite coordonnée et harmonisée du développement des offres aux écoles. \n Continuation des collaborations avec le réseau "écoles". \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n76 \n\n \n\n \n\nC5 : ANIMATIONS SUR DEMANDE \n\nL’association est contactée par plusieurs types d’organismes (association, entreprises, administrations \npubliques) pour venir découvrir le Parc naturel. Les demandes sont de différentes natures : organisation \nde visites sur mesure, chantiers participatifs, conférences. En tant que fenêtre sur le massif forestier \njoratois, JPN continuera de répondre à ces sollicitations dans le respect de principes d’un accueil de \nqualité limitant les impacts sur les milieux naturels. \n\nPRESTATIONS PREVUES POUR 2025-2028 \n\n Réponses favorables lors de demandes d’animations sur demande dans le respect d’impacts \nlimités sur les milieux naturels.  \n\n \n\nC6 : MANIFESTATIONS \n\nL’association JPN continuera d’organiser son événement annuel phare « Festi’Jorat » en la faisant \névoluer afin de dynamiser la découverte des patrimoines joratois, des domaines d’expertises \ndéveloppés par l’association ainsi que différentes thématiques en lien aux missions de l’association. \n\nLes manifestations sont également toujours l’occasion de collaborer avec les artisans joratois pour \nproposer une offre de restauration locale.\n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Organisation de Festi’Jorat et potentiellement d’autres manifestations tous publics, de \nsensibilisation et mobilisation de la population.  \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nC1 Sensibilisation des publics aux différentes \n\nfonctions de la forêt \n30 offres tous publics sont proposées par année. annuel \n\nC3 Création et gestion de l'équipe de guides \nspécialistes du Jorat \n\nUne formation continue par année est assurée aux guides \ndu Parc naturel. \n\nannuel \n\nC4 Activités pédagogiques Accueil de 70 classes par année. annuel \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n2.d Changements \nclimatiques \n\nRenforcement du thème du rôle la forêt dans la lutte contre le réchauffement dans les \noffres futures du Parc naturel du Jorat \n\n \nIII.e Biodiversité Poursuite des offres de balades, développement d'autres propositions \n\n \nIV.c Tourisme Programme d’activités annuel \n\nOrganisation de Festi'Jorat et d'offres tout public \n\n \nVI.d. Education dans une \nvisée citoyenne  \n\nDéveloppement d'offres pour les 13-16 ans \n\n \nX. Cohérence Poursuite des collaborations avec le réseau écoles \n\n\n\n  \n \n\n77 \n\n \n\n \n\nC5 Animations sur demande Le Parc naturel est en capacité de répondre positivement à \nau moins 15 demandes d'animations sur demande par \nannée. \n\nannuel \n\nC6 Manifestations  Un Festi'Jorat organisé annuellement. annuel \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nC1 : Sensibilisation des publics aux \ndifférentes fonctions de la forêt \n\n    \n\nC3 : Gestion d’une équipe de \nguides/animateurs spécialistes du Jorat \n\n    \n\nC4 : Animations pédagogiques     \n\nC5 : Animations sur demande      \n\nC6 : Manifestations     \n\n \n  \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nChef•fe de projet \nSecteur pédagogie \net tourisme & \nChef•fe de projet \nSecteur \nsensibilisation et \nmanifestations \n\nCollaborations/partenariats : agents du territoire (gardes forestiers, surveillants de la faune), \ninstitutions culturelles et/ou partenaires (musées, associations), DGE, Haute école pédagogique \ndu Canton de Vaud, SILVIVA, commission Education de JPN \n\nParticipation : population des communes membres et de la région du Jorat \n\nInformation : population et entreprises des communes membres et de la région du Jorat \n\nBénéficiaires : établissements scolaires de la Ville de Lausanne et des communes de la région, \npopulation, personnes à mobilité réduite \n\nCo-financement : fondations privées \n\nMandataires : professionnels de l’éducation à l’environnement, entité forêt du SPADOM. \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet clé permettant la sensibilisation des publics urbains et ruraux à l’importance de la libre \névolution des espèces et l’implication de la population à la dynamique du Parc naturel du Jorat. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nStratégie paysage de l’OFEV \n\nStratégie Biodiversité Suisse et Plan d’action \n\nSchéma directeur pour l’éducation dans les parcs et les \ncentres nature de l’OFEV \n\nPlan d’études romand \n\nInventaire cantonal du patrimoine immatériel vaudois \n\nPasseports vacances \n\nConcept directeur Nature en ville de la commune de \nLausanne \n\nSynthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022 par \nJPN \n\nProjet « École vaudoise durable », DEF \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nC1 : Les publics cibles sont sensibilisés aux différentes thématiques du Parc naturel du Jorat.  \n\nC2 : Une équipe d’animateurs professionnels formés accompagne les excursions et animations \npédagogiques. \n\n\n\n  \n \n\n78 \n\n \n\n \n\nCoûts (CHF) \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nC1 : Sensibilisation des publics aux \ndifférentes fonctions de la forêt CHF 56'000 CHF 57'000 CHF 57'000 CHF 57'000 \n\nC3 : Gestion d’une équipe de \nguides/animateurs spécialistes du Jorat CHF 20'000 CHF 20'000 CHF 21'000 CHF 21'000 \n\nC4 : Animations pédagogiques CHF 52'000 CHF 53'000 CHF 53'000 CHF 53'000 \n\nC5 : Animations sur demande  CHF 14'000 CHF 14'000 CHF 15'000 CHF 15'000 \n\nC6 : Manifestations CHF 46'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 47'000 \n\nTotaux CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 12'020 CHF 11'250 CHF 11'880 CHF 11'330 CHF 46'480 \n\nPrestations propres VDL CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 5'140 CHF 20'560 \n\nDonateurs/sponsors CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 80'000 \n\nRecettes d’exploitation** CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 20'000* CHF 80'000 \n\nCanton (parcs) CHF 36'840 CHF 39'110 CHF 39'480 CHF 40'030 CHF 155'460 \n\nConfédération (parcs) CHF 94'000 CHF 95'500 CHF 96'500 CHF 96'500 CHF 382'500 \n\nTotal OParcs CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000 CHF 765'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 188'000 CHF 191'000 CHF 193'000 CHF 193'000 CHF 765'000 \n\n**Evaluation basée sur les recettes des années précédentes et sur le potentiel de vente d’animations scolaires.  \n\n\n\n  \n \n\n79 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nD. Garantir aux différents usagers des infrastructures d’accueil et de sensibilisation adaptées \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nD. DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL          \n\nBref descriptif \n\nLieu de loisirs dans la nature, le Parc naturel du Jorat se doit d’avoir en son sein les infrastructures \nadéquates pour accueillir ses visiteurs. Ce projet vise ainsi à coordonner et à participer à la création de \nplusieurs lieux d’accueil et d’information du public en dehors de l’aire protégée du Parc naturel..  \n\n \n\nEtat du Projet-cadre D \n\nEn 2020, un diagnostic des infrastructures pédagogiques existantes a été réalisé. En parallèle, deux \nsentiers didactiques et une place d’accueil pédagogique ont été aménagés au Chalet-à-Gobet. Un \nétudiant a aussi effectué son travail de bachelor sur le développement potentiel du Sentier des \nFontaines. Enfin, un appel à projets a été lancé en collaboration avec la Ville de Lausanne pour la \ncréation d’un café au Chalet-à-Gobet. \n\n \n\nProjets  \n\n• D1 – Développement des lieux d’accueil du Parc naturel  \n\n• D4 – Développement des infrastructures d’accueil pédagogique \n  \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n80 \n\n \n\n \n\nD1 : DÉVELOPPEMENT DES LIEUX D’ACCUEIL DU PARC NATUREL \n\nDurant la période 2025-2028, l’accent sera mis sur le développement du site du Chalet-à-Gobet. Les \ncollaborations de l’association avec les partenaires régionaux, dont la Ville de Lausanne, seront \nmaintenues en vue de renforcer la convivialité du site. Jorat parc naturel participera à la réhabilitation \ndu site de l’ancienne auberge du Chalet-à-Gobet en souhaitant en faire une zone d’accueil principale \nréunissant les bureaux de l’association, une zone d’accueil et d’exposition ainsi que le contrôle des \nchampignons. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Coordination avec les partenaires régionaux pour le développement et la gestion des lieux \nd’accueil du Parc naturel dans une optique de durabilité. \n\n Elaboration d’une étude de faisabilité. \n\n \n\nD4 : DÉVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES D’ACCUEIL PÉDAGOGIQUE \n\nDurant la période 2025-2028, la stratégie définie par JPN pour la gestion des infrastructures d’accueil à \nvocation de sensibilisation s’orientera sur deux axes : \n\n• Entretien et utilisation du couvert et canapé forestier de Bois Clos \nGrâce à un système de réservation géré par l’association, différents utilisateurs pourront \nprofiter de ces infrastructures. L’enjeu sera également d’entretenir ces ouvrages afin de \ngarantir le bon accueil du public et leur sécurité. \n\n• Réfection de sentiers thématiques existants \nSentier de la Bressonne, sentier du Peccau, sentier du Point culminant (des Vuargnes jusqu'à la \nMontagne du Château). \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Développement des infrastructures d’accueil via la mise à jour de sentiers thématiques. \n Gestion du couvert et canapé de Bois Clos. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nIV.c Tourisme Création de lieux d'accueil autour des deux sites stratégiques (Chalet-à-Gobet et \n\nMontheron) \n\n \nVI.d. Education dans \nune visée citoyenne  \n\nEntretien et utilisation du couvert et canapé forestier de Bois Clos \n\nRéfection de sentiers thématiques existants \n\n \nX. Cohérence Développement et gestion des lieux d’accueil du Parc naturel avec les partenaires \n\nrégionaux \n\n\n\n  \n \n\n81 \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nD1 Développement des infrastructures \n\nd'accueil pédagogique \nL’infrastructure est réservée 100 jours sur une année. 2028 \n\nD4 Développement de lieux d'accueil du Parc \nnaturel \n\nAu moins un sentier didactique existant est mis à jour 2028 \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n\n \n  \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nChef•fe de projet \nSecteur \nsensibilisation et \ntourisme & \nDirecteur •trice \n\n \n\n \n\nCollaborations/partenariats : Ville de Lausanne, communes associées, DGE-Forêt, associations \nsportives, Association des amis de l’Abbaye de Montheron (AAAM), producteurs agricoles, \nProméterre \n\nParticipation : associations sportives, population \n\nInformation : associations sportives, population \n\nBénéficiaires : usagers du Parc naturel, associations sportives \n\nCo-financement : fondations privées, Innotour \n\nMandataires : bureaux spécialistes, SPADOM. \nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Le développement de la convivialité de l’accueil du public au Chalet-à-Gobet renforcera le \npositionnement identitaire du Parc naturel. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nPolitique forestière vaudoise \n\nPlan directeur forestier région centre \n\nPlan climat lausannois \n\nConcept « Accueil et information des visiteurs » de JPN \n\nSynthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022. \n\nConcept d’infrastructures d’accueil du Parc naturel du \nJorat : accueil des scolaires et sentiers didactiques \n\n \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nD1 : Le Parc naturel dispose de lieux d’accueil stratégiques.  \n\nD2 : L’offre en dispositifs de sensibilisation a augmenté.  \n\nD3 : Le public a accès aux informations sur les points d’intérêts du Jorat.   \n\n \n\n\n\n  \n \n\n82 \n\n \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nD4 : Développement de lieux d’accueil \ndu Parc naturel \n\n    \n\nD1 : Développement des infrastructures \nd’accueil pédagogique \n\n    \n\n \n\nCoûts \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nD1 : Développement de lieux d’accueil \ndu Parc naturel \n\n56’000 57’000 57’000 57’000 \n\nD4 : Développement des infrastructures \nd’accueil pédagogique \n\n21’000 19’000 22’000 22’000 \n\nTotaux 77’000 76’000 79’000 79’000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 4'920 CHF 4'480 CHF 4'860 CHF 4'640 CHF 18'900 \n\nPrestations propres VDL CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 3'424 \n\nDonateurs/sponsors CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 35'000* CHF 140'000 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 906 CHF 892 CHF 3'445 CHF 3'465 CHF 8'708 \n\nConfédération (parcs) CHF 35'318 CHF 34'772 CHF 34'839 CHF 35'039 CHF 139'968 \n\nTotal Oparcs CHF 77'000 CHF 76'000 CHF 79'000 CHF 79'000 CHF 311'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGrand total CHF 77'000 CHF 76'000 CHF 79'000 CHF 79'000 CHF 311'000 \n\n \n  \n\n\n\n  \n \n\n83 \n\n \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nE. Promouvoir une mobilité durable pour accéder au massif forestier et s’y déplacer \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nE. DÉVELOPPEMENT DE LA MOBILITÉ        \n\nBref descriptif \n\nLe Parc naturel du Jorat doit d’une part être facilement accessible en transports publics ou à vélo, avec \ndes accès sécurisés et des stationnements vélos en suffisance dans certains endroits stratégiques. \nD’autre part, le Parc naturel doit disposer d’un réseau adéquat de cheminements dans l’ensemble du \nmassif forestier pour assurer ses différentes fonctions : préservation de la nature, pratique de loisirs, \nlieu de production et entretien des forêts protectrices. \n\nLa proximité d’un centre urbain impose une pression démographique croissante sur le massif forestier \njoratois. Dans ce contexte, le travail de coordination de JPN permet aux communes partenaires de \nmieux prendre en compte et de gérer de manière concertée la multifonctionnalité du massif et la \nsécurité du public, notamment le long des axes routiers longeant ou pénétrant le Parc naturel. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre E \n\nUne démarche participative a eu lieu avec les usagers et usagères pour alimenter la stratégie du Parc \nnaturel en matière de développement des infrastructures de loisirs. D’autre part, à la suite d’une \nanalyse technique effectuée par PROCap, un sentier forestier a été rendu accessible aux personnes à \nmobilité réduite (PMR). Une coordination a également été initiée pour le développement d’un projet \nde réfection du sentier VTT à obstacles du Bois de Peccau. Enfin, des contacts avec les TL ont été pris \npour le développement d’une offre de mobilité de loisirs au sein du Parc naturel. En complément, la \nDGMR et les TL ont communiqué leur intention de prolonger la ligne de bus régionale 54 Renens - \nCheseaux - Le Mont-sur-Lausanne, Grand-Mont jusqu'à Epalinges, Croisettes par la Route du Golf à \nl’horizon 2023.  \n\n \n\n \n\nProjets \n\n• E1 – Développement des transports en commun \n\n• E2 – Coordination de parcours de loisirs dans le massif forestier joratois (hors de la zone centrale) \n  \n\n\n\n  \n \n\n84 \n\n \n\n \n\n \n\nE1 : DÉVELOPPEMENT DES TRANSPORTS EN COMMUN ET DES ACCÈS VÉLOS \n\nEn tant que Parc naturel périurbain, le Parc naturel du Jorat doit être accessible en transports publics. \nPour offrir une alternative à un accès par voiture privée, un test de mobilité liée aux loisirs sera effectué \nen collaboration avec les TL, via une ligne de bus « loisirs » sur la route qui traverse le Parc naturel de \nMontheron au Chalet-à-Gobet en passant par le Chalet-des-Enfants. \n\nAu niveau cantonal, la DGMR prévoit également des mesures qui amélioreront l’accessibilité générale \nde la forêt, notamment via une prolongation de la ligne de bus n° 54. Cette évolution doit être mise en \nperspective avec le test de la navette du parc, afin de valider ou non la création d’une ligne de bus \n« loisirs » ainsi que son itinéraire. \n\nQuant à l’accessibilité en cycle, elle doit être facilitée notamment grâce à des aménagements en \nsuffisance et disposés à des endroits stratégiques. Un axe du réseau cantonal structurant traverse \nd’ailleurs le Parc naturel du Grand-Mont au Chalet-à-Gobet.  \n\n \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Test d’une ligne de bus traversant le territoire du Parc naturel. \n Coordination avec la Ville de Lausanne, les TL et la DGMR pour l’aménagement de nouveaux \n\narrêts de bus à la Fontaine des Meules et au Chalet-des-Enfants en lien au prolongement de la \nligne régionale 54. \n\n Coordination avec la DGMR pour l’aménagement cohérent du réseau cyclable. \n\n \n\n \n\nE2 : COORDINATION DE PARCOURS DE LOISIRS DANS LE MASSIF FORESTIER JORATOIS (HORS DE LA \nZONE CENTRALE) \n\nLa stratégie en matière de loisirs a été définie et certaines mesures ont déjà été identifiées. En \nprolongeant la collaboration initiée avec la commission Usages, l’association JPN s’attèlera à la mise en \nœuvre de sa stratégie pour le développement des infrastructures de sports et de loisirs, et à la \nréalisation de certaines de ses mesures. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Organisation d’une séance annuelle de la commission Usages. \n Mise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de loisirs du Parc \n\nnaturel. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.f Système de \ntransports \n\nTest de la navette du Parc naturel \n\n \nIV.c Tourisme Mise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de sports et de \n\nloisirs.  \n\n\n\n  \n \n\n85 \n\n \n\n \n\n  \n\n \nVIII.g Personnes en \nsituation de handicap \n\nMise en œuvre de la Stratégie de développement des infrastructures de sports et de \nloisirs. \n\n \nX. Cohérence Consultation de la commission Usages et de représentants d'associations de sports et de \n\nloisirs \n\n\n\n  \n \n\n86 \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs relatifs aux projets 2025-28 Délai \nE1 Développement des transports en \n\ncommun \nUn test pilote d'une navette du Parc naturel est réalisé. 2027 \n\nE2 Coordination de parcours de loisirs dans le \nmassif du Jorat (hors de la zone centrale) \n\nLa commission Usages se réunit au moins une fois par \nannée. \n\nannuel \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n  \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nDirecteurtrice & \n\nCheffe de projet \nSecteur SIG & \nusages \n\nCollaborations/partenariats : associations et groupement d’usagers réunis au sein de la \ncommission Usages de JPN (Footing Club de Lausanne, JoratCycle873, CO Lausanne-Jorat, Société \nde développement Lausanne-Jorat, Vélo Club de Lausanne, PeccauRiders), Ville de Lausanne \n(Service des sports, SPADOM, MAP), Inspectorat des forêts du 18e arrondissement, TL, DGMR \ncommunes limitrophes. \n\nParticipation : commission Usages de JPN \n\nInformation : commission Usages de JPN, population \n\nBénéficiaires : usagers et visiteurs du Parc naturel \n\nCo-financement : Ville de Lausanne \n\nMandataires : bureau d’ingénieur en mobilité \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet clé pour le renforcement de l’accessibilité durable au Parc naturel et la canalisation du \n\npublic en dehors de la zone centrale. \n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nSchéma directeur nord lausannois \n\nRéférence stratégie TL: Etude Transitec pour le \ndéveloppement du réseau TL à l’horizon 2030 (document \npas publié) \n\nAgenda 2030 du Canton de Vaud \n\nPlan directeur forestier de la Région Centre \n\nStratégie cantonale pour la promotion du vélo: Horizon \n2035 \n\nPlan climat lausannois \n\nStratégie pour le développement des infrastructures de \nsports et de loisirs du Parc naturel (en cours de rédaction) \n\n \n \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nE1 : L’accès au Parc naturel du Jorat en transports publics est encouragé \n\nB3 : Les actions du Parc naturel pour renforcer l’attractivité de la zone de transition pour les loisirs \nont réduit la pression du public en zone centrale. \n\n \n\n\n\n  \n \n\n87 \n\n \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nE1 : Développement des transports en \ncommun \n\n    \n\nE2 : Coordination de parcours de loisirs \ndans le massif forestier joratois (hors de \nla zone centrale) \n\n    \n\n \n\nCoûts (CHF) \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nE1 : Développement des transports en \ncommun CHF 21'000 CHF 21'000 CHF 22'000 CHF 22'000 \n\nE2 : Coordination de parcours de loisirs \ndans le massif forestier joratois (hors de \nla zone centrale) \n\nCHF 45'000 CHF 45'000 CHF 46'000 CHF 47'000 \n\nTotaux CHF 66'000 CHF 66'000 CHF 68'000 CHF 69'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 4'220 CHF 3'890 CHF 4'190 CHF 4'050 CHF 16'350 \n\nPrestations propres VDL CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 856 CHF 3'424 \n\nDonateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 22'000 CHF 22'000 CHF 22'665 CHF 23'000 CHF 89'665 \n\nConfédération (parcs) CHF 38'924 CHF 39'254 CHF 40'289 CHF 41'094 CHF 159'561 \n\nTotal OParcs CHF 66'000 CHF 66'000 CHF 68'000 CHF 69'000 CHF 269'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n \n\n88 \n\n \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n4. GESTION, COMMUNICATION ET GARANTIE TERRITORIALE \n \nObjectif stratégique \n\nF. Assurer une gestion du Parc naturel dans une optique de durabilité, en collaboration avec \nles acteurs locaux.  \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nF. GOUVERNANCE DU PARC NATUREL PÉRIURBAIN        \n\nBref descriptif \n\nBien que situé uniquement sur territoire lausannois, le Parc naturel du Jorat est un projet de région, \nqui met en œuvre des mesures pour les acteurs du territoire de manière participative. Via la structure \nde l’association, il développe ainsi les projets en collaboration avec les parties prenantes joratoises \nreprésentées au sein des commissions. Quant à la réalisation des projets, elle se fait en priorité avec \nles associations et les PME locales de Lausanne et des communes associées, des centres proches \n(Echallens, Moudon, Oron) ou du canton de Vaud. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre F \n\nDepuis mi-20216, l’équipe de coordination de l’association est à l’œuvre. Ses collaborateurs assurent \nle secrétariat des organes de JPN, et la comptabilité est confiée à une fiduciaire depuis 2021. Les outils \nde management des activités et le règlement du personnel ont été développés. Le processus de \nlabellisation Vaud+ a été initié et les exigences de labellisation “Liste verte” est en cours d’étude. Au \nniveau de la connaissance du territoire, les données SIG issues des études scientifiques ont été \ncompilées et de nouveaux outils cartographiques sont en cours de conceptualisation, en collaboration \navec l’UNIL. \n\n \n\nProjets \n\n• F1 – Gestion du Parc naturel \n\n• F2 – Assurance qualité \n\n• F3 – Gestion des membres \n  \n\n\n\n  \n \n\n89 \n\n \n\n \n\nF1 : GESTION DU PARC NATUREL \n\nLa gestion du Parc naturel du Jorat repose sur le bon fonctionnement de la structure associative, une \nrelation régulière avec les Communes et le Canton, ainsi qu’une équipe professionnelle dotée de \ncompétences et de moyens adéquats, notamment pour le monitoring et reporting des activités. \n\nEn termes de gestion de l’association, l’équipe de coordination est notamment en charge de \nl’élaboration du programme d’activités, du budget annuel et de du bon fonctionnement des organes de \nl’association selon leur attributions et objectifs. Elle veille également au maintien et au développement \nde ses outils de management et collabore avec le Service du Canton en charge du suivi des parcs (DGE) \npour répondre à ses demandes de gestion comptable, financière et technique. Enfin, elle gère les \ncalendriers et l’élaboration des demandes financières quadriennales, de même que l’évaluation de \nl’atteinte des valeurs-cibles à fin 2030. \n\nLe directeur du Parc naturel est membre de la Commission de suivi de la Décision de classement de la \nzone centrale du Parc naturel du Jorat. Il assure une coordination entre les problèmes et interrogations \nliés à la mise en œuvre de la Décision de classement et les activités de l’association. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Réunions régulières des organes de l’association (AG, comité et commissions) et prise en charge \npar JPN du suivi de ces séances (procès-verbaux, mise à disposition de documents, etc.). \n\n Participation de JPN aux commissions dont elle est membre, y compris la Commission de suivi \nde la Décision de classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat et la plateforme \ninformelle Parc Vaud) \n\n Gestion des ressources humaines de l’association, dont le recrutement des nouveaux \ncollaborateurs. \n\n Gestion des ressources financières et internalisation de la comptabilité de l’association. \n Elaboration, mise en œuvre et suivi du programme d’activités annuel et des projets spécifiques.  \n Suivi de la réalisation des prestations conventionnées. \n Elaboration du Plan de gestion pour la période 2029-2032. \n Développement du rétroplanning de reconduite du label dès 2031.   \n\n \n\nF2 : ASSURANCE QUALITÉ \n\nLe Parc naturel du Jorat souhaite entreprendre un processus de labellisation « Liste verte » de l’Union \ninternationale pour la conservation de la nature (UICN). Les sites figurant sur la liste verte de l’UICN sont \ncertifiés comme étant gérés efficacement et gouvernés équitablement, avec des impacts positifs à long \nterme sur les personnes et la nature. Les critères évalués sont : \n\n• Bonne gouvernance \n\n• Bonnes conception et planification \n\n• Gestion efficace \n\nEn Suisse, seul le Parc national suisse a obtenu le label "Liste verte » à ce stade. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Réalisation d’un processus de labellisation “Liste verte” de l’UICN. \n\n \n\nF3 : GESTION DES MEMBRES \n\nEtant donné son statut d’association, JPN est soutenue par une base de membres, et toute personne \nphysique ou morale peut y adhérer. Afin de renforcer l’intérêt et la volonté d’adhésion de la population \n\n\n\n  \n \n\n90 \n\n \n\n \n\net des partenaires locaux à l’association, le Parc naturel souhaite lancer la campagne « Adopte un \nhabitant de la forêt du Jorat, il te le rendra bien ! ». Ce projet vise à inviter les membres de JPN à \ndécouvrir les habitant-e-s de la forêt du Jorat via des expériences exclusives, telles que : \n\n• « Adopte une jeune chouette et suis sa trace ! » \n\n• « Adopte une grenouille et aide-la à migrer. » \n\n• « Adopte un putois et suis ses va-et-vient depuis ton téléphone. » \n\nCes offres seront intégrées à la campagne de communication du Parc naturel. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Réalisation de la campagne de recherche de nouveaux membres. \n\n \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\n \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \n\nF1 Gestion du Parc naturel Validation du programme annuel d’activités et rapport \nannuel d’activités et financier par l’association. Envoi au \nCanton des documents de reporting et de suivi.  \n\nannuel \n\nF2 Assurance qualité JPN a réalisé un processus de labellisation "Liste verte" 2028 \n\nF3 Gestion des membres L'association compte 150 membres individuels. 2027 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nVI.d Education à visée \ncitoyenne \n\nCampagne « Adopte un habitant de la forêt du Jorat, il te le rendra bien ! » \n\n \nX. Cohérence Développement des outils de management, en collaboration avec le Canton (DGE-\n\nBIODIV) \nSuivi des indicateurs \n\nEngagement dans le processus de labellisation "Liste verte" de l'UICN (2) \n\n\n\n  \n \n\n91 \n\n \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nDirecteur-trice &  \nResponsable \nadministratif  \n\nCollaborations/partenariats : Membres de l’association, groupes d’intérêt et parties prenantes \nreprésentés au sein des commissions, Réseau des parcs suisses, UNIL, Vaud Promotion, UICN, \nDGE, assurances, Commission de suivi de la Décision de classement de la zone centrale du Parc \nnaturel du Jorat. \n\nParticipation : Membres de l’association \n\nInformation : Membres de l’association, population \n\nBénéficiaires : Membres de l’association, population \n\nMandataires : Soutien informatique, fiduciaire, SPADOM \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet clé pour assurer la bonne gouvernance du Parc naturel du Jorat, le suivi des activités et \nl’atteinte des objectifs. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nOrdonnance sur les parcs d’importance nationale (Oparcs) \n\nLoi vaudoise d’application sur les parcs d’importance \nnationale (LVOParcs) \n\nPlan directeur cantonal (PDCn) \n\nPréavis n° 2019/52 de la Ville de Lausanne « Pour un Parc \nnaturel périurbain lausannois » \n\nManuel de création et de gestion de parcs d’importance \nnationale \n\nManuel sur les conventions-programmes dans le domaine \nde l’environnement (règle les modalités de financement) \n\nParcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e \net 2e partie \n\nProgramme de législature 2021-2026 de la Municipalité de \nLausanne \n\nSynthèses des ateliers participatifs réalisés par JPN en 2022 \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\nCe projet est transversal à tous les autres projets du Parc naturel du Jorat. \n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nF1 : La bonne gouvernance du Parc naturel du Jorat est attestée. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n92 \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nF1 : Gestion du Parc naturel     \n\nF2 : Assurance qualité     \n\nF3 : Gestion des membres      \n\n \n\nCoûts \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nF1 : Gestion du Parc naturel CHF 127'000 CHF 150'000 CHF 156'000 CHF 158'000 \n\nF2 : Assurance qualité CHF 26'000 CHF 27'000 CHF 29'000 CHF 27'000 \n\nF3 : Gestion des membres  CHF 24'000 CHF 24'000 CHF 25'000 CHF 25'000 \n\nTotaux CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 11'320 CHF 11'840 CHF 12'920 CHF 12'320 CHF 48'400 \n\nPrestations propres VDL CHF 9'712 CHF 4'770 CHF 4'746 CHF 4'746 CHF 23'974 \n\nDonateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 4'500 CHF 4'635 CHF 19'432 CHF 19'219 CHF 47'786 \n\nConfédération (parcs) CHF 151'468 CHF 179'755 CHF 172'902 CHF 173'715 CHF 677'840 \n\nTotal OParcs CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000 CHF 798'000 \n\nFinancements hors OParcs 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 177'000 CHF 201'000 CHF 210'000 CHF 210'000 CHF 798'000 \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n93 \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nG. Assurer une communication adaptée aux publics cibles \n\n \n\nPROJET-CADRE : \n\nG. COMMUNICATION ET PROMOTION          \n\nBref descriptif \n\nLa communication doit assurer la promotion et la visibilité des actions entreprises par l’association JPN \ndans le Parc naturel du Jorat et lui amener une certaine notoriété en mettant en avant ses atouts et \nspécificités. Ainsi, la communication prévue par JPN vise à valoriser les patrimoines naturels et culturels \nde la région ainsi que les partenaires, ainsi qu’à expliquer les raisons et l’effet recherché par les règles \nd’usage. Elle doit également montrer en quoi et comment le Parc naturel du Jorat participe aux actions \net priorités cantonales. De plus, elle s’attache à assurer la visibilité des actions du Parc naturel du Jorat \nprioritairement auprès des habitants pour renforcer leur appropriation du projet de Parc naturel. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre G \n\nLes missions du Parc naturel sont formulées et la majorité des outils de communication du Parc naturel \nest déjà en place : réseaux sociaux, newsletter, rapport annuel, programme annuel des activités. Le site \ninternet du Parc naturel est en cours de refonte et le concept de signalétique du Parc naturel en cours \nde production. Enfin, une banque de photos de qualité est en cours de création. \n\n \n\nProjets  \n\n• G1 – Communication institutionnelle \n\n• G2 – Communication dans le territoire \n\n• G3 – Promotion de l’offre aux publics du Parc naturel \n  \n\n\n\n \n\n \n\n94 \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n\n \n\n  \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nDirecteurtrice  Collaborations/partenariats : Ville de Lausanne, offices du tourisme, Réseau des parcs suisses, \ncentres nature romands, associations et institutions pour PMR, établissements scolaires \n\nInformation : population, membres de l’association, association et institutions pour PMR, \nétablissements scolaires, Canton \n\nBénéficiaires : population \n\nMandataires : PME communication, PME graphisme, PME impression, PME webdesigner, PME \nproduction de supports, PME diffusion, SPADOM \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance La communication des informations liées aux activités de l’association et la signalétique à mettre \nen place sont essentielles à l’identité et à la visibilité du Parc naturel du Jorat, ainsi qu’à la \npréservation des valeurs naturelles et culturelles qui le rendent unique. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nConcept de signalétique de la zone centrale du Parc \nnaturel du Jorat \n\nConcept de signalétique de la zone de transition du Parc \nnaturel (en cours de validation) \n\nParcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e \net 2e partie \n\nCampagne de communication du Réseau des parcs suisses \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\nCe projet est transversal et doit relayer les actualités de tous les projets menés par le Parc naturel du Jorat \n \n\nContribution aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nG1 : Le périmètre du Parc naturel est communiqué dans le territoire.  \n\nG2 : Le nombre de participants aux offres est conforme aux ressources d'accueil (humaines, \nfinancières et environnementales) du Parc naturel du Jorat. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n95 \n\n \n\nG1 : COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE \n\nLa communication vise principalement à promouvoir les actions du Parc naturel et à informer le public. \nLes outils actuels (site internet/réseaux sociaux/newsletter/…) sont développés et seront mis à jour pour \noffrir une place prépondérante aux offres et actions en cours.  \n\nPour la période 2025-2028, il est notamment prévu de mettre en œuvre une campagne de \ncommunication large, à des fins de recherche de nouveaux membres de l’association Jorat parc naturel \nau travers du concept « Adopte un habitant de la forêt du Jorat ! » (voir projet F3). Les liens et synergies \navec les actions conduites par le Canton seront également mises en évidence (lien internet, texte y \nrelatif sur le site de JPN). \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Maintenance des outils de communication virtuelle (site internet, newsletter, réseaux sociaux).  \n Réalisation d’une campagne de communication destinée à chercher de nouveaux membres.  \n Mise à disposition et développement des moyens pour la diffusion du Rapport annuel de JPN. \n Expliquer les valeurs et les règles en vigueur pour mieux protéger le périmètre du Parc naturel, \n\net en particulier la zone centrale. \n\n \n\nG2 : COMMUNICATION DANS LE TERRITOIRE \n\nLe Parc naturel du Jorat doit communiquer les règles d’usage en vigueur dans les zones centrale et de \ntransition et signaler celles-ci dans le territoire. Après la mise en place de l’ensemble du dispositif de \nsignalétique, le Parc naturel devra assurer son maintien en bon état. De plus, ces informations devront \nêtre diffusées via les canaux de communication numériques du Parc naturel. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Entretien de les signalétiques du Parc naturel et du Canton, hors zone centrale \n Communication des règles d’usage en vigueur dans le Parc naturel via les outils numériques \n\nde JPN et transmission au Canton pour diffusion via ses propres canaux. \n\n \n\nG3 : PROMOTION DE L’OFFRE AUX PUBLICS DU PARC NATUREL \n\nAfin d’assurer la participation aux activités de sensibilisation, le Parc naturel doit les promouvoir de \nmanière adéquate auprès des différents publics cibles. En ce sens, les outils de communication seront \nmaintenus et développés, en particulier : \n\n• La création et la diffusion large du programme d’animations annuel. \n\n• La diffusion des offres pédagogiques auprès des établissements scolaires. \n\n• La promotion des offres exclusives de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide ». \n\n• Le développement et la diffusion d’une communication adaptée aux offres de santé en forêt. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Création et diffusion large du programme d’animations annuel.  \n Création et diffusion ciblée des offres spécifiques auprès des publics cibles concernés.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n96 \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\n \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nG1 Communication institutionnelle  3 posts par semaine sur les réseaux sociaux, 4 newsletters \n\nélectroniques par année, et au moins 4 présences dans les \nmédias \n\nannuel \n\nUn résumé synthétique des activités réalisées par JPN pour \nles espèces, les milieux et la promotion de la biodiversité \ndans les communes membres, est rédigé annuellement \npour le site web du Canton. \n\n annuel \n\nG2 Communication dans le territoire Un contrôle de la signalétique est réalisé annuellement et \nles entretiens nécessaires sont effectués. \n\nannuel \n\nG3 Promotion de l'offre aux publics du Parc \nnaturel \n\nLe taux d'inscription aux activités du programme annuel est \nde minimum 80% de la cible prédéfinie \n\nannuel \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nActualisation des outils de communication virtuels \n\nRelais des informations concernant les règles d'usage sur les canaux virtuels  \n\n \nIV.c Tourisme  Elargissement de la campagne de communication \n\nEntretien de la signalétique du Parc naturel, hors zone centrale \nDiffusion du programme d'animations annuel auprès de publics cibles spécifiques \n\n\n\n \n\n \n\n97 \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nG1 – Communication institutionnelle     \n\nG2 – Communication dans le territoire     \n\nG3 – Promotion de l’offre aux publics \ndu Parc naturel \n\n    \n\n \n\nCoûts \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nG1 – Communication institutionnelle CHF 67'000 CHF 60'000 CHF 67'000 CHF 65'000 \n\nG2 – Communication dans le territoire CHF 18'000 CHF 18'000 CHF 18'000 CHF 18'000 \n\nG3 – Promotion de l’offre aux publics \ndu Parc naturel \n\nCHF 33'000 CHF 33'000 CHF 34'000 CHF 34'000 \n\nTotaux CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 7'540 CHF 6'540 CHF 7'330 CHF 6'870 CHF 28'280 \n\nPrestations propres VDL CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 19'284 CHF 77'136 \n\nDonateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 32'176 CHF 29'676 CHF 32'886 CHF 32'346 CHF 127'084 \n\nConfédération (parcs) CHF 59'000 CHF 55'500 CHF 59'500 CHF 58'500 CHF 232'500 \n\nTotal OParcs CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000 CHF 465'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 118'000 CHF 111'000 CHF 119'000 CHF 117'000 CHF 465'000 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n98 \n\n \n\nObjectif stratégique \n\nH. Harmoniser les activités liées au développement durable \n\n \n\nPROJET-CADRE : \n\nH : SOUTIEN À L’EXPLOITATION DURABLE ET À LA VALORISATION DES RESSOURCES DU \n\nTERRITOIRE (HORS ZONE CENTRALE)          \n\nBref descriptif \n\nA l’intérieur du Parc naturel du Jorat et à proximité, l’association s’engage à favoriser l’activité \néconomique du Jorat par la valorisation des produits locaux, l’encouragement à la gestion durable des \nressources et la promotion des circuits courts, en particulier pour la ressource bois, les produits locaux, \nles matériaux écoresponsables et les services de proximité.  \n\nJPN s’engage activement pour la valorisation des artisans et artisanes du Jorat et leur mise en réseau, \ncar les circuits courts ont un impact positif tant pour les producteurs et productrices et les habitants \nque pour l’environnement. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre H \n\nUne étude sur l’emploi du propre bois dans les communes membres a été effectuée et suivie par un \natelier de discussion. Lors de tous les événements publics et privés organisés par JPN, les produits \nlocaux sont valorisés. D’autre part, l’application « Parc naturel du Jorat : Guide » est téléchargeable \ndepuis le printemps 2022 et recense une quarantaine de partenaires de la région. Enfin, une stratégie \n« tourisme de proximité » est en cours d’élaboration. \n\n \n\nProjets  \n\n• H1 – Promotion d’une filière bois courte \n\n• H2 – Valorisation des produits du terroir  \n\n• H3 – Pérennisation de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide » \n  \n\n\n\n \n\n \n\n99 \n\n \n\nH1 : PROMOTION D’UNE FILIÈRE BOIS COURTE \n\nLe Jorat offre une ressource renouvelable de qualité : le bois. Afin de soutenir la filière forêt-bois courte \net inciter les communes membres du Parc naturel à davantage utiliser le bois produit dans leurs forêts, \nil est proposé d’élaborer une Charte pour un engagement en faveur du bois local. \n\nUne autre piste, d’entente avec les différents acteurs régionaux, est le développement et la promotion \nd’un catalogue de mobilier urbain en bois auprès des communes du Parc naturel. Conçu en mode open \nsource, il pourra permettre la mutualisation des développements réalisés au sein des communes. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Elaboration d’une Charte pour l’engagement des communes membres de l’association en \nfaveur du bois local. \n\n Développement d’un catalogue de mobilier urbain en bois vaudois. \n\n \n\n \n\nH2 : VALORISATION DES PRODUITS DU TERROIR JORATOIS \n\nEn tant que lien entre la campagne et la ville, le Parc naturel va continuer les différentes actions initiées \nen matière de valorisation des produits du terroir : mise à l’honneur lors des événements privés et \npublics organisés par JPN, organisation d’événements labellisés « Lausanne à table » et valorisation via \nl’application. Durant les années 2025-2028, la stratégie de valorisation des produits du Parc naturel sera \naffinée et renforcée. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Organisation d’un événement par année labellisé « Lausanne à table » \n\n \n\n \n\nH3 : PÉRENNISATION DE L’APPLICATION « PARC NATUREL DU JORAT : GUIDE » \n\nL’application vise à promouvoir les partenaires régionaux des secteurs touristiques, de loisirs, de \nl’artisanat, de l’agri·vitiviniculture et de la gastronomie. Afin de faire vivre l’application, il s’agira de \nl’alimenter et créer de nouvelles offres saisonnières au fil de l’année. De plus, un événement \nexclusivement réservable via l’application sera créé : « Les coulisses du Jorat ». Grâce au réseau de \npartenaires recensés dans l’application, cette offre fédèrera et fera découvrir les acteurs touristiques et \ngastronomiques du territoire. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Entretien, mise à jour et alimentation de l’application « Parc naturel du Jorat : Guide ». \n Une rencontre annuelle des partenaires de l’application est organisée. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n100 \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\n \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nH1 Promotion d'une filière bois courte Une charte d'engagement en faveur du bois local est \n\ndéveloppée avec les communes membres de l'association. \n2027 \n\nH2 Valorisation des produits du terroir Un événement labellisé "Lausanne à table" est organisé \nannuellement \n\nannuel \n\nH3 Création et pérennisation de l'application \n"Parc naturel du Jorat : Guide" \n\n2 offres sont développées annuellement avec les \npartenaires de l'appli. \n\nannuel \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nMise à jour et alimentation de l'application « Parc naturel du Jorat : Guide » \n\n \nIV.c Tourisme Mise en œuvre de la stratégie « tourisme de proximité » \n\n \nV.a Production locale Elaboration d'une charte pour un engagement en faveur de l'exploitation du bois local \n\nDéveloppement d'un catalogue de mobilier urbain en bois \n\nValorisation des produits joratois lors des événements et au magasin du Chalet-à-Gobet \n\nCréation d'offres saisonnière sur l'application et développement des partenariats \n\n \n\n \nX. Cohérence Organisation d’une rencontre annuelle entre les acteurs du Parc naturel \n\n\n\n \n\n \n\n101 \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nH1 : Promotion d’une filière bois courte     \n\nH2 : Valorisation des produits du terroir \njoratois  \n\n    \n\nH3 : Pérennisation de l’application \n« Parc naturel du Jorat : Guide » \n\n    \n\n \n\nCoûts \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nH1 : Promotion d’une filière bois courte CHF 24'000 CHF 24'000 CHF 25'000 CHF 25'000 \n\nH2 : Valorisation des produits du terroir \njoratois  \n\nCHF 46'000 CHF 47'000 CHF 47'000 CHF 47'000 \n\nH3 : Pérennisation de l’application \n« Parc naturel du Jorat : Guide » \n\nCHF 39'000 CHF 38'000 CHF 40'000 CHF 41'000 \n\nTotaux CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000 \n\n \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nDirecteur•trice & \nChef•fe de projet \nSecteur pédagogie \net tourisme \n\n \n\nCollaborations/partenariats : Plateforme vaudoise du Bois, acteurs de la filière du bois \n\n(groupements forestiers, CFPF, La Forestière, Lignum Vaud, Cedotec, bois-durable.ch, DGE-Forêt, \n\nVille de Lausanne), organismes économiques régionaux ( Association Gros de Vaud, COREB, \n\nLausanne Région), acteurs du tourisme et des loisirs (Vaud Promotion, Echallens Région Tourisme, \n\nMoudon Région Tourisme, Lausanne Tourisme, partenaires de l’application “Parc naturel du Jorat: \n\nGuide”), producteurs et artisans du terroir (partenaires de l’application “Parc naturel du Jorat: \n\nGuide”) \n\nParticipation : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir \n\nInformation : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir, les acteurs du \ntourisme et des loisirs \n\nBénéficiaires : acteurs de la filière bois, les producteurs et artisans du terroir, les acteurs du \ntourisme et des loisirs, population \n\nMandataires : plateforme be-mobile, coordinateur de projet filière bois \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nImportance Projet clé permettant un ancrage du Parc naturel du Jorat dans son environnement économique \net social. \n\n  \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nPolitique forestière vaudoise 2040 \n\nPlan directeur forestier de la région Centre \n\nPolitique agriculture urbaine Ville de Lausanne \n\nPlan climat lausannois \n\nStratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier \nlausannois \n\n  \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContributions aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nH1 : Le bois issu des forêts du Jorat est mieux valorisé.  \n\nH2 : Les produits agricoles du Jorat sont mieux valorisés. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n102 \n\n \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 6'970 CHF 6'420 CHF 6'900 CHF 6'630 CHF 26'920 \n\nPrestations propres VDL CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 5'136 \n\nDonateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nRecettes d’exploitation CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 4'000 CHF 16'000 \n\nCanton (parcs) CHF 36'330 CHF 36'330 CHF 37'330 CHF 37'665 CHF 147'655 \n\nConfédération (parcs) CHF 60'416 CHF 60'966 CHF 62'486 CHF 63'421 CHF 247'289 \n\nTotal OParcs CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000 CHF 443'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 109'000 CHF 109'000 CHF 112'000 CHF 113'000 CHF 443'000 \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n103 \n\n \n\nOBJECTIF DE PROGRAMME \n\n5. ÉLABORATION DE CONCEPTS DE RECHERCHE ET COORDINATION \n \nObjectif stratégique \n\nI. Suivre et documenter les effets de la création du Parc naturel du Jorat \n \n\nPROJET-CADRE : \n\nI. CONCEPTS DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE    \n\nBref descriptif \n\nAu vu de la relation historique entre l’humain et la forêt exceptionnelle du Jorat et en raison de la \nproximité de nombreuses hautes écoles de la région lausannoise, le territoire du Parc naturel du Jorat \nse positionne en véritable laboratoire à ciel ouvert des dynamiques forestières naturelles dans un \ncontexte périurbain. Trait d’union ville-campagne, le Parc naturel du Jorat permet d’appréhender les \nspécificités du massif pour lui-même ou en relation à l’extérieur via différentes disciplines : biologie, \nsociologie, pédagogie, médecine ou encore management. \n\n \n\nEtat du Projet-cadre I \n\nLa commission Scientifique de JPN, active depuis 2017, est en charge de créer les concepts annuels de \nrecherche. Une convention de collaboration a été signée entre le Parc naturel et l’UNIL en 2022. Un \npartenariat est également actif avec l’HEPIA et des travaux de Bachelor ont été effectués sur le Parc \nnaturel. D’autre part, un concept de monitoring (déroulement et financement) qui prend en compte la \nzone centrale et la zone de transition du Parc naturel a été finalisé en 2021. Enfin, une collaboration \npour le monitoring de la diversité structurelle forestière et des communautés saproxyliques est \nconfirmée avec le WSL et la HAFL. Tous les monitorings ont débuté, ils servent de point 0. \n\n \n\nProjets \n\n• I3 – Tenue et pérennisation d’un SIG \n\n• I4 – Monitoring scientifique du Parc naturel (zone centrale et zone de transition) \n\n• I5 – Coordination de la recherche scientifique  \n\n• I6 – Echanges avec la communauté scientifique \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n104 \n\n \n\nI3 : TENUE ET PÉRENNISATION D’UN SIG \n\nLe système d’information géographique (SIG) permet de mettre à disposition des communes et du \ngrand public des informations sur le Parc naturel du Jorat. L’objectif est de valoriser l’ensemble des \nconnaissances du territoire acquises par des suivis et études scientifiques réalisés par JPN et d’autres \npartenaires. L’association souhaite développer des applications sur mesure pour faciliter la récolte de \ndonnées sur le terrain et conceptualiser un modèle de mise à jour régulier de la base de données. Elle \nsouhaite également rendre rendant accessibles ces données depuis une plateforme en ligne ou sous la \nforme de carte interactive, afin de diffuser efficacement les données de terrain et favoriser une gestion \ndu territoire qui tient compte de l’ensemble des enjeux et des fonctions forestières. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Maintenance et développement d’une valorisation SIG des projets du Parc naturel. \n\n \n\n \n\nI4 : MONITORING SCIENTIFIQUE DU PARC NATUREL DU JORAT \n\nL’association JPN doit suivre et documenter la mise en œuvre de la zone centrale aux niveaux naturel \net social. Pour ce faire, l’approche proposée est intitulée « Pression-Etat-Réponse » et a été développée \npar l’OCDE pour évaluer le succès des politiques publiques de protection de l’environnement. Elle est \nlargement appliquée dans divers pays d’Europe et a servi de base pour le développement du suivi de la \nbiodiversité en Suisse (programme BDM-CH). \n\nLe concept de monitoring, élaboré en 2020, cadre les suivis scientifiques à long terme. Les éléments \nphares de ce concept entre 2025 et 2028 sont les suivants : \n\n• Les effets sur la diversité des espèces, avec un focus sur les guildes aquatiques (amphibiens, \nodonates, flore aquatique). \n\n• Le suivi des effets sur la cohabitation humain-nature, avec un suivi des actions de sécurisation \ndes chemins, des scolytes, des usages, du gibier. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Coordination du monitoring scientifique dans le Parc naturel. \n Mise en œuvre de la Convention entre JPN et SI-REN (maître d’ouvrage) concernant la mesure \n\nde compensation E_03 « Suivi et entretien des nichoirs à chauve-souris ». \n\n \n\n \n\nI5 : COORDINATION DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE \n\nLes thématiques sont vastes, le Parc naturel du Jorat étant un véritable laboratoire à ciel ouvert, \npermettant d’appréhender divers enjeux environnementaux et sociétaux. L’association souhaite mettre \nen discussion ses visions via la formulation d’une question de recherche bisannuelle et nourrir ses \nréflexions en réunissant des chercheurs compétents. Les projets et questions de recherche seront \névolutifs, selon les opportunités offertes par les données récoltées et les résultats des monitorings de \ndifférentes thématiques. Ces données issues des suivis scientifiques seront utiles dans différentes \ndisciplines de recherche : sciences naturelles, médecine, pédagogie par la nature, perception du \npaysage, etc. La recherche aura également pour but d’interroger le rôle et les apports du Parc naturel \nà ces différents niveaux. \n\n \n\n \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Coordination des projets de recherche développés sur l’évolution de la biodiversité (causes et \nconséquences), les pratiques sociales en forêt ou encore les services écosystémiques. \n\n\n\n \n\n \n\n105 \n\n \n\n Réunion de la commission Scientifique de JPN 2 fois par année.  \n\n \n\nI6 : ÉCHANGES AVEC LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE \n\nL’association JPN est sollicitée pour des interventions dans les cursus universitaires, des présentations \nacadémiques ou encore pour l’accueil de journées thématiques liées à la recherche et à la science. \nL’association collabore également avec la SCNAT et partage le résultat de ses recherches avec les autres \nparcs naturels. Les échanges avec la communauté scientifique sont importants et permettent le partage \nd’expériences et de connaissances. Ils seront maintenus et renforcés. \n\nPRESTATIONS PRÉVUES POUR 2025-2028 \n\n Intégration de JPN dans les réseaux académiques et développement des interventions. \n Collaboration avec la SCNAT et partage des résultats des recherches aux autres parcs \n\nd’importance nationale. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n106 \n\n \n\nLIEN AVEC LES OBJECTIFS DE DURABILITÉ CANTONAUX \n\nRécapitulatif des liens du projet-cadre avec les objectifs thématiques de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \n\n \n\nINDICATEURS DE SUIVI \n\nPROJETS Indicateurs et cibles relatifs aux projets 2025-28 Délai \nI3 Tenue et pérennisation d'un SIG Valorisation des résultats d’au moins une étude scientifique \n\npar année via le SIG du site web du Parc naturel. \nannuel \n\nI4 Monitoring scientifique du Parc naturel du \nJorat (zone centrale et zone de transition) \n\nLes monitorings scientifiques sont réalisés selon le concept \ndéfini. Les monitorings scolytes, chiroptères, chouette \nhulotte, photographiques et usages sont réalisés chaque \nannée. Les monitorings odonates, amphibiens et flore \naquatique sont réalisé tous les 4 ans. Le monitoring du \ngibier est réalisé tous les 3 à 5 ans. \n\nannuel \n\nI5 Recherche scientifique Participation à la réalisation d'un projet de recherche par \nannée et valorisation des résultats. \n\nannuel \n\nI6 Echanges avec la communauté scientifique Participation de JPN à au moins 3 échanges avec la \ncommunauté scientifique par année (interventions dans des \ncours, accueil et animation de journées thématiques en lien \navec la recherche et la science, ...) \n\nannuel \n\n \n  \n\nThèmes de l’Agenda 2030 Mesures des projets contribuant à l’atteinte d’objectifs de l’Agenda 2030 cantonal \n\n \nI.b Transition \nnumérique \n\nDéveloppement d'une base de données géographiques et d'un système ArcGIS (1) \n\n \nVI.e Innovation Coordination du monitoring scientifique dans le Parc naturel selon l'approche de l'OCDE \n\n"Pression - Etat - Réponse" \n\nFormulation d'une question de recherche biannuelle \n\nUtilisation des données issues des monitorings  \n\nContinuation des échanges avec la communauté scientifique et  intégration du Parc \nnaturel du Jorat dans les réseaux académiques (2) \n\n\n\n \n\n \n\n107 \n\n \n\nFICHE D’IDENTITÉ \n\n \n  \n\nImportance La recherche donne une caution scientifique à l’apport du Parc naturel du Jorat au niveau \nbiologique, social et économique \n\n  \n\nDirection Partenaires et rôles \n\nCheffe de projet \nSecteur nature et \nmonitoring & \n\nCheffe de projet \nsecteur SIG et \nusages \n\nCollaborations/partenariats : WSL, HAFL, OFEV, DGE, Parkforschung, universités et HES, Réseau \n\ndes parcs suisses \n\nParticipation : population lors de projets de sciences participatives \n\nInformation : population, DGE \n\nBénéficiaires : population, communes membres de l’association \n\nCo-financement : SI-REN \n\nMandataires : bureaux de biologistes, WSL, HAFL, Universités et HES \n\nDurée du projet \n\n2025-2028 \n\nIntégration dans des outils/processus de planification supérieurs \n\nConcept de monitoring du Parc naturel du Jorat \n\nStratégie du Conseil d’Etat vaudois pour la protection du \nclimat \n\nConvention JPN – SI-REN mesure de compensation E_03 \n\nConvention de collaboration JPN-UNIL \n\nMonitoring biodiversité VAUD et autres monitorings \nprévus par la LPrPNP \n\nPlateforme Nature vaudoise - Charte \n  \n\nEN LIEN \n\nProjets cadres A B C D E F G H I  \nAteliers \nparticipatifs \n\n1 2 3 4 5 \n\n \n\nContributions aux \nimpacts attendus \nen 2030 \n\nA2 : La fréquentation par le public de la zone centrale est quantifiée et qualifiée afin de justifier les \ndérogations accordées dans la décision de classement.  \n\nA6 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le \nsuivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire. \n\nB2 : De nouvelles connaissances sont acquises sur la diversité structurelle du milieu forestier, le \nsuivi des néophytes, le suivi des différents usages, le suivi sanitaire.  \n\nI1 : De nouvelles connaissances scientifiques sont acquises sur le territoire du Parc naturel du \nJorat. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n108 \n\n \n\nFEUILLE DE ROUTE \n\nCalendrier \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nI3 : Tenue et pérennisation d’un SIG     \n\nI4 : Monitoring scientifique du Parc \nnaturel du Jorat \n\n    \n\nI5 : Recherche scientifique     \n\nI6 : Echanges avec la communauté \nscientifique \n\n    \n\n \n\nCoûts \n\n 2025 2026 2027 2028 \n\nI3 : Tenue et pérennisation d’un SIG CHF 37'000 CHF 38'000 CHF 38'000 CHF 39'000 \n\nI4 : Monitoring scientifique du Parc \nnaturel du Jorat \n\nCHF 68'000 CHF 69'000 CHF 60'000 CHF 60'000 \n\nI5 : Recherche scientifique CHF 24'000 CHF 21'000 CHF 25'000 CHF 23'000 \n\nI6 : Echanges avec la communauté \nscientifique \n\nCHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 CHF 8'000 \n\nTotaux CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000 \n\n \n\nFinancement (CHF) \n\n* Contributions non encore garanties \n\nSource de financement OParcs 2025 2026 2027 2028 Total \n\nAssociation CHF 8'760 CHF 8'010 CHF 8'070 CHF 7'630 CHF 32'470 \n\nPrestations propres VDL CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 1'284 CHF 5'136 \n\nDonateurs/sponsors CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 16'000 CHF 16'000 CHF 32'000 \n\nRecettes d’exploitation CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nCanton (parcs) CHF 45'660 CHF 45'330 CHF 43'665 CHF 43'330 CHF 177'985 \n\nConfédération (parcs) CHF 81'296 CHF 81'376 CHF 61'981 CHF 61'756 CHF 286'409 \n\nTotal OParcs CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000 CHF 534'000 \n\nFinancements hors OParcs CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00 \n\nGRAND TOTAL CHF 137'000 CHF 136'000 CHF 131'000 CHF 130'000 CHF 534'000 \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n109 \n\n \n\n8. Bibliographie \n \n\nAssociation Jorat parc naturel Analyse de la filière bois local à l’interne des services de la Ville de \nLausanne et des communes associées, 2021, 31p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept de monitoring du Parc naturel du Jorat, 2020, 22 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept de signalétique de la zone centrale du Parc naturel du Jorat, \n2020, 22 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept de signalétique de la zone de transition du Parc naturel, 2022, \n29p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept d’entretien différencié des chemins du Parc naturel du Jorat, \n2021, 5 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept d’infrastructure d’accueil du Parc naturel du Jorat : accueil des \nscolaires et sentiers didactiques, 2020, 53p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept sécurité du Parc naturel du Jorat, 2021, 5 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Concept « d’accueil et information des visiteurs », 2018, 41p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Conventions avec SI-REN. \n\nAssociation Jorat parc naturel Convention de collaboration avec l’UNIL, 2022, 6p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Plan stratégique 2021-2030, 2020, 138 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Plan d’action biodiversité de la zone de transition du Parc naturel du \nJorat, 2020, 34 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Stratégie néophytes invasives du Parc naturel du Jorat, 2021, 3 p. \n\nAssociation Jorat parc naturel Stratégie pour le développement des infrastructures de sports et loisirs \ndu Parc naturel du Jorat, en cours de rédaction. \n\nAssociation Jorat parc naturel Stratégie pour la valorisation des produits locaux, 2022, 1p. \n\nAssociation Jorat parc naturel  Synthèses des ateliers participatifs réalisés en 2022. \n\nCanton de Vaud   Agenda 2030 du Canton de Vaud, 2021, 68 p. \n\nCanton de Vaud   Plan d’action biodiversité 2019-2030,  \n\nCanton de Vaud Stratégie du Conseil d’Etat vaudois pour la protection du climat, 2020, \n76 p. \n\nCanton de Vaud Loi d'application sur les parcs d'importance nationale (LVOParcs), 2008, \n4 p. \n\nCanton de Vaud Inventaire cantonal du patrimoine immatériel, 2012. \n\nCanton de Vaud Plan directeur cantonal (PDCn). 4ème adaptation TER, 07.07.2022, 439p. \n\nConfédération helvétique Ordonnance sur les parcs d’importance nationale (451.36), état au 1er \navril 2018, 12p. \n\nConférence intercantonale Plan d’études romand.  \nde l’instruction publique de \nla Suisse romande et du Tessin \n\nDGE-BIODIV Décision de classement de la zone centrale du Parc naturel du Jorat, \n2020. Procédure en cours. \n\nDGE-FORET  Plan directeur forestier de la Région Centre. Diagnostic, projet de \nterritoire et stratégies d’action. DGE-DIRNA, Inspection cantonale des \nforêts, 2019, 159 p. \n\nDGE-FORET  Politique forestière vaudoise 2040. DGE-DIRNA, Division Forêt, 2022, \n32 p. \n\n\n\n \n\n \n\n110 \n\n \n\nDGMR Stratégie cantonale de promotion du vélo – Horizon 2035, 2021, 58 p. \n\nPlateforme Nature vaudoise Plateforme Nature vaudoise - Charte, 2020, 2p. \n\nOFEV Plan d’action - Stratégie Biodiversité Suisse, 2017, 51 p. \n\nOFEV  Liste des espèces et des milieux prioritaires au niveau national. Espèces \net milieux prioritaires pour la conservation en Suisse. Office fédéral de \nl’environnement, Berne. L’environnement pratique n° 1709, 2019 : 98 \np. \n\nOFEV Schéma directeur pour l’éducation dans les parcs et les centres nature, \n2012, 71 p. \n\nOFEV Stratégie de la Suisse relative aux espèces exotiques envahissantes, \n2016, 85 p. \n\nOFEV Parcs d’importance nationale : Manuel de la marque – 1e et 2e partie, \n2010, 27p. & 45p. \n\nOFEV Manuel de création et de gestion de parcs d’importance nationale, \n2018. \n\nOFEV Manuel des conventions-programmes dans le domaine de \nl'environnement, 2018 \n\nSociété civile Plan d‘action Biodiversité Suisse - Exigences du point de vue de la \nsociété civile, 2017, 200 p. \n\nVille de Lausanne Concept directeur Nature en ville de la Commune de Lausanne, 2018, \n28p. \n\nVille de Lausanne Politique agricole urbaine, 2018 \n\nVille de Lausanne Préavis n° 2019/52 « Pour un Parc naturel périurbain lausannois ». \nFormalisation de l’engagement de la Ville de Lausanne. 2019. \n\nVille de Lausanne Plan de gestion des forêts lausannoises, en cours de validation.  \n\nVille de Lausanne Plan climat lausannois, Catalogue des axes d’action, 2021, 75p. \n\nVille de Lausanne Plan d’action biodiversité de la Ville de Lausanne (à venir) \n\nVille de Lausanne Programme de législature 2021-2026 de la Municipalité. \n\nVille de Lausanne Stratégie municipale pour le patrimoine arboré et forestier lausannois, \n2019, 23p. \n\nVille de Lausanne Stratégie de prévention et de lutte contre les plantes envahissantes sur \nla Commune de Lausanne, 2015, 11 p. \n\nVille de Lausanne Convention de réserve forestière du Jorat lausannois. 2021, 9 p.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n