Rapport-préavis N° 2023/16 - Annexe 1

text: \nSt. Gallen Diversity Benchmarking\n\nManagement Summary: Ville de Lausanne\n\n20 août 2021\n\nCompetence Centre for Diversity & Inclusion (CCDI-HSG)\n\n\n\nLégende\n\nTrès bon résultats\n\nAction requise\n\nPage 2 de 26\n\n\n\n1 Management Summary: Ville de Lausanne\n1.1 Diversité du personnel\n\nLa proportion de femmes dans l’ensemble du personnel est de 46%, ce qui est légèrement inférieur\nà la moyenne des administrations.\n\n49.0%\n\n46.2%\n\n51.0%\n\n53.8%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 1: Proportion de femmes / hommes\n\nDans les postes sans fonction cadres, le rapport entre les genres est équilibré.\n\n53.7%\n\n50.9%\n\n46.3%\n\n49.1%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 2: Proportion de femmes / hommes - Sans fonction de cadre\n\nPage 3 de 26\n\n\n\nUniquement un poste de cadre sur trois est occupé par une femme\n\n31.0%\n\n33.0%\n\n69.0%\n\n67.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 3: Proportion de femmes / hommes - Cadre\n\nAux niveaux des cadres inférieurs, la proportion de femmes dans l’administration de la ville de \nLausanne est d’un tiers et se situe dans la moyenne des administrations\n\n33.8%\n\n33.2%\n\n66.2%\n\n66.8%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n\nFemmes\nHommes\n\nFigure 4: Proportion de femmes / hommes - Cadre de base et inférieur\n\nLa proportion de femmes aux niveaux des cadres supérieurs est similaire à celle des niveaux in-\nférieurs avec 32% et donc supérieure à la moyenne de 29%.\n\n29.4%\n\n32.2%\n\n70.6%\n\n67.8%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 5: Proportion de femmes / hommes - Cadre intermédiaire et supérieur\n\nPage 4 de 26\n\n\n\nUn peu plus d’un quart des postes avec responsabilité du personnel sont occupés par des femmes,\nce qui correspond à peu près à la moyenne du secteur\n\n26.3%\n\n27.2%\n\n73.7%\n\n72.8%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 6: Proportion de femmes / hommes - Responsabilité du personnel\n\nLes taux moyen d'occupation des femmes et hommes au sein de l'administration de la ville de Lausanne \nsont  un  peu  plus  élevés  que  dans  la  moyenne  des  administrations  -  la  di érence  entre  les  \ngenres  est  également élevée, soit 25 pour cent.\n\n88.9%\n\n94.0%\n\n66.9%\n\n69.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 7: Taux moyen d’occupation selon le genre - Sans fonction de cadre\n\nPage 5 de 26\n\n\n\n95.8%\n\n97.3%\n\n84.1%\n\n83.5%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 8: Taux moyen d’occupation selon le genre - Cadre de base et inférieur\n\nAux  niveaux  des  cadres  supérieurs,  les  taux  d’occupation  se rapprochent  du  temps  plein -  au  \nsein  de  l’administration  de  la  ville  de  Lausanne,  cette  tendance  est  encore  plus prononcée que  \nla moyenne\n\n96.1%\n\n97.5%\n\n87.0%\n\n92.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 9: Taux moyen d’occupation selon le genre - Cadre intermédiaire et supérieur\n\nPage 6 de 26\n\nAux niveaux des cadres inférieurs, les femmes travaillent à des taux d'occupations inférieurs à ceux \ndes hommes - la différence est de 14 pour cent, en comparaison avec le secteur qui a une moyenne de 12 \npour cent\n\n\n\nLa proportion de Suisse*sse*s au sein de l’administration de la ville de Lausanne est inférieur à \nla moyenne de 10 pour cent\n\n89.5%\n\n79.9%\n\n8.6%\n\n16.1%\n\n1.8%\n\n3.9%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nCH\nUE\nNon-UE\n\nFigure 10: Répartition par nationalité\n\nLa répartition des femmes par catégorie d’âge au sein de l’administration de la ville de Lausanne  \nest à peu près conforme à la moyenne des administrations\n\n3.3%\n1.9%\n\n13.0%\n12.2%\n\n22.6%\n\n22.3%\n\n25.7%\n\n29.2%\n\n29.1%\n\n28.0%\n\n6.4%\n6.4%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n\n< 21 ans\n21 - 30 ans\n31 - 40 ans \n41 - 50 ans \n51 - 60 ans\n\n> 60 ans\n\nFigure 11: Répartition par catégorie d’âge - Femmes\n\nPage 7 de 26\n\n\n\nLes hommes sont légèrement plus jeunes au sein de l’administration de Lausanne que dans la  \nmoyenne des administrations - 36% ont moins de 40 ans, la proportion moyenne du secteur est de  \n32%. De plus, la proportion d'hommes de plus de 50 ans est inférieure à la moyenne.\n\n3.0%\n3.2%\n\n9.4%\n10.8%\n\n19.7%\n\n21.8%\n\n26.3%\n\n27.8%\n\n33.4%\n\n30.8%\n\n8.2%\n5.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n\n< 21 ans\n21 - 30 ans \n31 - 40 ans \n41 - 50 ans \n51 - 60 ans\n\n> 60 ans\n\nFigure 12: Répartition par catégorie d’âge - Hommes\n\nEntre 25 et 35 ans, les femmes et les homme de l'administration de la ville de Lausanne travaillent à des \ntaux d'occupation supérieurs à la moyenne des administrations. La différence entre les genres est \négalement élevée.\n\n86.4%\n\n94.4%\n\n75.8%\n\n79.2%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 13: Taux moyen d’occupation selon le genre - 25-35 ans\n\nPage 8 de 26\n\n\n\nDans toutes les administrations publiques, les hommes âgés de 36 à 45 ans travaillent presque à \ntemps plein tandis que les femmes de cet âge réduisent leur taux d’occupation par rapport aux catégories \nd’âge plus jeunes (de 7 pour cent au sein de la ville de Lausanne).\n\n90.3%\n\n94.1%\n\n66.2%\n\n71.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 14: Taux moyen d’occupation selon le genre - 36-45 ans\n\nPour le personnel âgé de 46 à 55 ans, la différence du taux d’occupation entre les femmes et les hommes \nest la plus élevée. Cette différence est de 26 pour cent au sein de l’administration de Lausanne et de 25 \npour cent pour la moyenne du secteur. \n\n93.1%\n\n95.6%\n\n67.8%\n\n69.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 15: Taux moyen d’occupation selon le genre - 46-55 ans\n\nPage 9 de 26\n\n\n\nRecrutement Rétention Carrière\n\n1.2 Recrutement\nLe recrutement (externe) pour les postes de cadres est un facteur important pour l’administration de Lau-\nsanne par rapport aux promotions (internes) de cadres, en raison de la uctuation du personnel.\n\nLe rapport des genres lors de recrutement du personnel est relativement équilibré\n\n57.5%\n\n53.1%\n\n42.5%\n\n46.9%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 16: Entrées selon le genre\n\nAu sein de l’administration de Lausanne, les femmes et les hommes sont recrutés de manière très \néquilibrée pour les postes de cadres\n\nNote : En regardant la moyenne du secteur, il faut souligner que l’évaluation est faussée par une valeur \naberrante. Si l’on ne tient pas compte de cette valeur, la proportion de femmes recrutées à des positions de \ncadre est de 47%.\n\n37.2%\n\n51.7%\n\n62.8%\n\n48.3%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 17: Entrées selon le genre - Cadre\n\nPage 10 de 26\n\n\n\nLe nombre de femmes et d’hommes recrutés pour les niveaux de cadres inférieurs est similaire\n\n54.2%\n\n51.5%\n\n45.8%\n\n48.5%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 18: Entrées selon le genre - Cadre de base et inférieur\n\nContrairement à la moyenne des administrations, le pourcentage de femmes recrutées par la ville \nde Lausanne ne diminue pas aux niveaux des cadres supérieurs - il est de 53%\n\nNote : En regardant la moyenne du secteur, il faut souligner que l’évaluation est faussée par une valeur \naberrante. Si l’on ne tient pas compte de cette valeur, la proportion de femmes recrutées aux niveaux de \ncadres supérieurs est de 40%.\n\n31.9%\n\n52.9%\n\n68.1%\n\n47.1%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 19: Entrées selon le genre - Cadre intermédiaire et supérieur\n\nPage 11 de 26\n\n\n\nPour les postes avec responsabilité du personnel, la ville de Lausanne recrute 40% de femmes, un \npourcentage inférieur à celui de la moyenne des administrations publiques\n\n45.9%\n\n40.4%\n\n54.1%\n\n59.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 20: Entrées selon le genre - Responsabilité du personnel\n\nDeux tiers des nouveaux cadres féminins ont moins de 40 ans et sont légèrement plus jeunes que \nla moyenne des administrations\n\n61.6%\n\n65.0%\n\n38.4%\n\n35.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n<= 40 ans\n> 40 ans\n\nFigure 21: Entrées par catégorie d’âge (moins de 40 ans vs. plus de 40 ans) - Femmes, cadre\n\nPage 12 de 26\n\n\n\nLes nouveaux cadres masculins, en revanche, sont légèrement plus âgés que la moyenne - 61 %\nont plus de 40 ans. Cela renforce la répartition par âge existante dans le cadre.\n\nNote : En regardant la moyenne du secteur, il faut souligner que l’évaluation est faussée par une valeur \naberrante. Si l’on ne tient pas compte de cette valeur, la proportion moyenne d’hommes de moins de 40 ans \nrecrutés dans le cadre est de 43%.\n\n54.1%\n\n39.3%\n\n45.9%\n\n60.7%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n<= 40 ans\n> 40 ans\n\nFigure 22: Entrées par catégorie d’âge (moins de 40 ans vs. plus de 40 ans) - Hommes, cadre\n\nParmi les femmes recrutées en tant que cadres, la proportion de femmes travaillant à un taux \nd'occupation entre 80% et 99% est de 45% et nettement supérieure à la moyenne du secteur de \n36%. Cependant la proportion du personnel à temps plein est plus faible.\n\n2.0%\n\n9.3%\n6.7%\n\n12.6%\n11.7%\n\n36.4%\n\n45.0%\n\n39.7%\n\n35.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n< 50% TTP\n50 - 59% TTP\n60 - 79% TTP\n80 - 99% TTP\nTemps plein\n\nFigure 23: Entrées selon le taux d’occupation - Femmes, cadre\n\nPage 13 de 26\n\n\n\nLa majorité des hommes recrutés à des postes de cadres travaillent à plein temps - la proportion \npour l’administration de la ville de Lausanne est de 82%, par rapport à la moyenne du secteur de 73%\n\nNote : Si l’on considère la moyenne du secteur, il faut souligner que la proportion de cadres recrutés \nentre 80% et 99% est faussée par une valeur aberrante. Si l’on ne tient pas compte de cette valeur, la \nproportion de cadres recrutés en 2020 pour des postes à temps plein est d’environ trois quarts (73%).\n\n2.7%\n\n4.2%\n3.6%\n\n2.7%\n3.6%\n\n31.9%\n\n8.9%\n\n58.4%\n\n82.1%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n< 50% TTP\n50 - 59% TTP\n60 - 79% TTP\n80 - 99% TTP\nTemps plein\n\nFigure 24: Entrées selon le taux d’occupation - Hommes, cadre\n\nRecommandation d’action:\nL’administration de la ville de Lausanne a connu un certain succès dans le recrutement de \nfemmes (notamment pour les postes cadres) - les e orts concernant ce sujet devraient être pour-\nsuivis. Les objectifs en matière de recrutement pourraient contribuer à soutenir les efforts et \nl’attention des responsables.\nLors du recrutement pour les postes sans fonction de cadre, il est recommandé de faire attention \nà recruter des femmes bien formées qui pourront plus tard accéder à des postes avec respons-\nabilité de gestion.\n\nRecommandation d’action:\nLes possibilités de recherche de candidat*e*s pourraient également être étendues a n de \ncibler spéci quement les femmes de plus de 40 ans et également les hommes de moins \nde 40 ans pour les postes de cadres.\nLes solutions de recrutement basées sur la technologie pourraient d’une part aider à formuler \nles o res d’emploi de manière neutre et attrayante pour les di érent*e*s candidat*e*s. D’autre part, \nils o rent la possibilité de s’adresser à des candidat*e*s passif*ve*s.\n\nPage 14 de 26\n\n\n\nRecommandation d’action:\nL'utilisation de grilles de critères mesurables lors des processus de recrutement, étant fondées sur les \nexigences incontournables propres aux offres d'emploi, est utile afin de minimiser une potentielle \ninfluence des préjugés inconscients, car elle laisse moins de place aux "décisions instinctives". Il est utile \nde faire la distinction entre les critères qui doivent absolument être remplis et ceux qui sont "seulement \nsouhaités". Cela s'explique par le fait que les candidates, en particulier, ont tendance à vouloir remplir \ntous les critères et sont donc moins susceptibles de se considérer comme "aptes".\nDes procédures des plusieurs étapes (tests de personnalité courts, vidéos de candidature, études de \ncas, entretiens sous différentes formes, etc.) peuvent être utilisées pour minimiser l'influence des \npréjugés inconscients lors du processus de candidature.\n\nRecommandation d’action:\nLors du recrutement, veillez à embaucher des personnes pour lesquelles la D&I sont des \nvaleurs importantes a n de faire évoluer la culture vers plus d’inclusion. Cela est \nparticulièrement vrai pour le recrutement des cadres qui agissent comme des multliplicateur*trice*s - \nd’une part parce qu’elles*ils influencent la culture de leurs équipes et sont, d’autre part, aussi impliqués \ndans le recrutement du personnel.\n\nPage 15 de 26\n\nAmèlia Carré-Llopis\nà ces niveaux (ohne aussi)\n\n\n\nRecrutement Rétention Carrière\n\n1.3 Rétention\nDans des positions de cadre, le taux de uctuation entre les femmes et les hommes est très \néquilibré, même si légèrement supérieur à la moyenne du secteur\n\n5.7%\n\n8.1%\n\n6.3%\n\n8.0%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 25: Taux de uctuation selon le genre - Cadre\n\nLe personnel de la ville de Lausanne a un taux de fluctuation légèrement supérieur à la moyenne du \nsecteur pour les positions de cadres inférieurs - à ces niveaux, les taux de fluctuation des femmes et des \nhommes sont très similaires\n\n7.3%\n\n8.2%\n\n7.3%\n\n8.3%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 26: Taux de uctuation selon le genre - Cadre de base et inférieur\n\nPage 16 de 26\n\n\n\nLes taux de uctuation sont également un peu plus élevés aux niveaux de cadres supérieurs -\nle taux de uctuation plus élevé des hommes pourrait s’expliquer ici par un plus grand nombre \nde départs à la retraite\n\n5.1%\n\n7.7%\n\n5.6%\n\n5.9%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 27: Taux de uctuation selon le genre - Cadre intermédiaire et supérieur\n\nDans les postes avec responsabilité du personnel, les hommes de la ville de Lausanne ont égale-\nment un taux de uctuation légèrement supérieur à celui des femmes et à celui de la moyenne des \nadministrations publiques\n\n5.5%\n\n7.2%\n\n5.9%\n\n6.6%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n\nFemmes\nHommes\n\nFigure 28: Taux de uctuation selon le genre - Responsabilité du personnel\n\nPage 17 de 26\n\n\n\nLe taux de uctuation du personnel âgé de 25 à 35 ans est plus élevé que dans les autres catégories \nd’âge et, pour l'administration de la ville de Lausanne ainsi qu'en moyenne, plus élevé pour les \nfemmes que pour les hommes\n\n9.7%\n\n7.9%\n\n10.9%\n\n9.6%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 29: Taux de uctuation selon le genre - 25-35 ans\n\nLe taux de uctuation du personnel âgé de 36 à 45 ans est inférieur du personnel âgé de 25 à 35 ans - le \ntaux de uctuation des femmes pour la ville de Lausanne ainsi qu’en moyenne est \nnettement supérieur\n\n4.5%\n\n4.9%\n\n6.8%\n\n6.7%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 30: Taux de uctuation selon le genre - 36-45 ans\n\nPage 18 de 26\n\n\n\nLes taux de fluctuations sont plus bas pour le personnel âgé de 46 à 55 ans. Au sein de la ville de \nLausanne, ils sont même légèrement inférieurs à la moyenne des administrations. Egalement dans \nce groupe d'âge, le taux de fluctuation des femmes est supérieur à celui des hommes.\n\n3.3%\n\n2.4%\n\n4.5%\n\n3.7%\n\n0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 31: Taux de uctuation selon le genre - 46-55 ans\n\nRecommandation d’action:\nll y a une grande uctuation du personnel âgé de 25 à 35 ans dans toutes les administrations \npubliques. En général, on peut s'attendre à un taux de fluctuation plus élevé chez les jeunes \nemployé*e*s en raison de leurs besoins spécifiques liés à l'âge (par exemples les voyages, la \nformation continue). Cependant, d'autres raisons peuvent également avoir une influence. Il peut \nêtre judicieux d’interroger le jeune personnel sur ses besoins : Qu’auraient-ils*elles besoin pour \nrester dans l’organisation ?\nLes besoins du jeune personnel ainsi que les éléments qui rendent un employeur attractif pour eux \npourraient également être demandés au jeune personnel déjà présent au sein de l'organisation.\n\nRecommandation d’action:\nNous constatons un taux de fluctuation des femmes étonnament plus élévé dans toutes les catégories \nd’âge. Ici aussi, il serait utile d’y analyser les raisons. Un taux de fluctuation élevé peut indiquer \nqu'elles se sentent moins intégrées.\nAfin de s’assurer que tout le personnel se sente inclu, il est également important de se demander si \ncertaines personnes sont "oubliées" ou "non entendues" (par exemple, les personnes plus silencieuses \nou le personnel travaillant à temps partiel). Les managers peuvent, par exemple, demander \nconsciemment l'avis des employé*e*s lors des réunions, quel que soit leur niveau hiérarchique ou leur \nrôle. Elles*ils doivent les impliquer dans les discussions et les motiver à exprimer activement leurs \nopinions.\n\nPage 19 de 26\n\n\n\nRecommandation d’action:\nIl convient d’observer la uctuation plutôt faible du personnel (surtout celui de plus de 45 ans) : une \nstratégie de rotation des emplois et un changement ciblé d’emploi ou de poste de travail aug-mentent \négalement la exibilité et l’employabilité du personnel de longue date. Les avan-tages des \nmodèles de rotation des postes, par exemple en cas de restructuration, par rapport aux inconvénients \nperçus, doivent être clairement communiqués ici a n d’impliquer les cadres dans la conception des \nmesures.\nLes discussions concernant la carrière avec le personnel devraient faire partie de la routine \ndes départements RH et devraient continuer à être menées régulièrement, même après le ”rush hour \nde la vie“ (entre 31 et 40 ans). Ces conversations peuvent prendre la forme de conversations \nannuelles axées sur les di érentes phases de la vie. Ces discussions peuvent être complétées par \nune o re d’évaluation (volontaire) a n de soutenir le personnel dans un changement potentiel.\n\nRecrutement Rétention Carrière\n\n1.4 Carrière\nAu sein de la ville de Lausanne, seul un quart des promotions sont accordées à des femmes, par \nrapport à la moyenne de 31% des administrations publiques\n\n30.8%\n\n25.4%\n\n69.2%\n\n74.6%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 32: Promotions selon le genre\n\nPage 20 de 26\n\n\n\nLa proportion de femmes pour les promotions aux niveaux de cadres inférieurs est légèrement \nsupérieure à la moyenne du secteur. De plus, cette proportion est inférieure à la proportion des \nfemmes travaillant déjà à ces niveaux de cadres.\n\nNote : les évaluations des promotions par niveau de cadre portent parfois sur un petit nombre de cas, ce qui \npeut entraîner des ”distorsions“ lors de l’évaluation.\n\n23.1%\n\n26.2%\n\n76.9%\n\n73.8%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 33: Promotions selon le genre - Cadre de base et inférieur\n\nAux niveaux des cadres supérieurs, la proportion de femmes lors des promotions est nettement \ninférieure à la moyenne du secteur et aussi inférieure à la proportion des femmes  travaillant déjà à \nces niveaux de cadres.\n\n32.4%\n\n16.7%\n\n67.6%\n\n83.3%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 34: Promotions selon le genre - Cadre intermédiaire et supérieur\n\nPage 21 de 26\n\n\n\nLa proportion de femmes lors les promotions à des postes avec responsabilité du personnel est \nun peu plus élevée que la proportion des femmes travaillant déjà à ces postes\n\n29.3%\n\n28.6%\n\n70.7%\n\n71.4%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\nFemmes\nHommes\n\nFigure 35: Promotions aux postes avec responsabilité du personnel selon le genre\n\nLes femmes promues au sein de la ville de Lausanne sont nettement plus âgées que par rapport à \nla moyenne des administrations et également plus âgées que les hommes - 65% ont plus de 40 \nans. Cela contraste aussi avec le recrutement pour les niveaux cadres.\n\n49.9%\n\n35.3%\n\n50.1%\n\n64.7%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n<= 40 ans\n> 40 ans\n\nFigure 36: Promotions par catégorie d’âge (moins de 40 ans vs. plus de 40 ans) - Femmes\n\nPage 22 de 26\n\n\n\nEn revanche, les hommes promus sont plus jeunes que dans les autres administrations - 48% ont\nmoins de 40 ans, par rapport à la moyenne d’un peu moins de 41%.\n\n40.5%\n\n48.0%\n\n59.5%\n\n52.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n<= 40 ans\n> 40 ans\n\nFigure 37: Promotions par catégorie d’âge (moins de 40 ans vs. plus de 40 ans) - Hommes\n\nLa proportion des femmes à temps plein lors les promotions est un peu plus élevée au sein de \nla ville de Lausanne que par rapport à la moyenne - 65% des promotions ont été attribuées aux \nfemmes travaillant au temps plein et 35% aux femmes occupant des postes à temps partiel\n\n1.2%\n\n3.0% 14.4%\n11.8%\n\n23.7%\n\n23.5%\n\n57.7%\n\n64.7%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n< 50% TTP\n50 - 59% TTP\n60 - 79% TTP\n80 - 99% TTP\nTemps plein\n\nFigure 38: Promotions par taux d’occupation - Femmes\n\nPage 23 de 26\n\n\n\nUne majorité des hommes étant promus travaille à temps plein - au sein de la ville de Lausanne et \négalement pour la moyenne du secteur\n\n0.3%\n0.5% 16.7%\n\n8.0%\n\n82.5%\n\n92.0%\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nMoyenne\n\nLausanne\n< 50% TTP\n50 - 59% TTP\n60 - 79% TTP\n80 - 99% TTP\nTemps plein\n\nFigure 39: Promotions par taux d’occupation - Hommes\n\nRecommandation d’action:\nA n d’augmenter la proportion de femmes à des positions de cadre, une prise en compte équilibrée \ndes femmes ainsi que des hommes lors les promotions (c'est à dire: en relation à la proportion \ndes femmes / hommes dans l'ensemble du personnel) serait une première étape importante. En plus \ndes e orts de recrutement externe, le focus devrait également être orienté vers des promotions \ninternes. Des objectifs concrets et transparents sont une mesure possible (p.ex. une sélection \nconstant de 50 pour cent de femmes et 50 pour cent d’hommes pour une promotion). Il peut également \nêtre utile d’analyser le processus de promotion et/ou les données d’évaluation des performances et \ndu potentiel a n de déterminer les leviers supplémentaires dans le processus et de voir si des préjugés \ninconscients in uencent les décisions. \nLes femmes travaillant à temps partiel avaient moins de chances d’être promues que les \nfemmes travaillant à temps plein au cours de la période évaluée. Il serait une option d’inclure les \npersonnes travaillant à temps partiel (80-99%) dans le pool pour les promotions (également \npour les niveaux de cadres supérieurs). Il est également possible que les femmes de moins de 40 \nans soient un peu « oubliées » lors des promotions.\n\nRecommandation d’action:\nIl est recommandé d’annoncer tous les postes avec un taux d’occupation de 80% à 100% a n \nd’encourager le travail exible pour les hommes et les femmes. De plus, des opportunités de-\nvraient être créées a n que les fonctions de gestion d’équipe soient également possibles avec un \ntaux d’occupation de (par exemple) 60% et que des options de partage de poste et de co-\nleadership existent. Par exemple, des réseaux pour les co-leaders pourraient également être \nétablis pour permettre un échange mutuel et apprendre les un*e*s des autres a n de faire face aux \ndé s qui peuvent survenir dans une con guration de co-leadership.\n\nPage 24 de 26\n\n\n\nRecommandation d’action:\nInversez votre logique de promotion : Supposons que chaque talent féminin est intéressé par \nles promotions et est également éligible.\nRelativement peu de femmes sont promues, surtout aux niveaux des cadres supérieurs. Nous \nrecommandons donc de concevoir le processus de promotion de manière à ce que tous*tes les \ncandidat*e*s potentiel*le*s fassent toujours partie du pool de promotion et doivent se re-\ntirer activement (opt-out) du processus s’ils ne souhaitent pas être nommés. Comme le mon-\ntrent les études, le taux de participation au processus de promotion des deux genres peut être \najusté (He, Kang & Lacetera, 2019).\n\n1.5 Explications et définitions\nEchantillon\n\nCinq organisations ont participé au Diversity Benchmarking 2021 des administrations publiques. Les don-\nnées d’un total de 42 600 collaborateur*trice*s ont été analysées.\n\nPériode d’enquête\n\nLes évaluations se fondent sur les données du personnel anonymes pour les années 2019 et 2020.\n\nNiveaux hiérarchiques\n\n1 = Cadre supérieur : direction ou collaboration à la direction générale de l'entreprise \n2 = Cadre intermédiaire: direction d'un secteur de l'entreprise, fonctions d'etat-major d'un niveau élevé\n3 = Cadre inférieur : direction axée sur l’exécution de tâches dans un segment d'activité, fonctions d'etat-\nmajor quali ées\n4 = Cadre de base: supervision de l'exécution des travaux selon des instructions précises\n5 = Personnel sans fonction de cadre\n\nPour un examen plus approfondi des résultats au niveau du cadre, deux ”groupes cadres“ sont distingués à \ncertains endroits du rapport :\n\nX Niveaux hiérarchiques 1+2 = “Cadres supérieurs” resp. “cadre intermédiaire et supérieur” \nX Niveaux hiérarchiques 3+4 = “Cadres inférieurs” resp. “cadre de base et inférieur”\n\nPage 25 de 26\n\n\n\nDocument entier:\n© Centre de Compétence pour la Diversité & l’Inclusion, Université de St.Gall\n\nUniversité de St.Gall (HSG)\nInstitut de Recherche de Management International\nDufourstrasse 40a\n9000 St.Gallen\nSwitzerland\ninfo@ccdi-unisg.ch\n\nwww.ccdi-unisg.ch ACCREDITATIONS MEMBRE DE\n\nPage 26 de 26\n\n\n\tManagement Summary: Ville de Lausanne\n\tDiversité du personnel\n\tRecrutement\n\tRétention\n\tCarrière \n\tExplications et définitions\n\n\n


parent_type: affair

category_fr: Communication

format: application/pdf

text: \nfiQ Ville de Lausanne\nMunicipalité\n\nA Mesdames et Messieurs\nles membres du Conseil communal\n1002 Lausanne\n\nLausanne, le 10août2023\n\nAnnonce de dépassements des crédits d’ouvrage pour les projets de rénovation du\ncollège de St-Roch, de rénovation, mise en conformité et agrandissement du théâtre\nde Vidy, d’agrandissement du collège du Belvédère et de construction d’une école\nprimaire aux Plaines-du-Loup\n\nMonsieur le Président, Mesdames, Messieurs,\n\nLe 28avril2020, le Conseil communal adoptait les préavis n°2019/56 du 19décembre\n2019 (collège de St-Roch), 2020/04 du 6février2020 (collège du Belvédère) et 2020/03 du\n23janvier2020 (Théâtre de Vidy). Le 26janvier2021, il adoptait le préavis n°2020/53 du\n10décembre2020 (école des Plaines-du-Loup). Il octroyait ainsi les crédits suivants\n\n— CHE 17500000.- étaient destinés à financer la rénovation du collège de St-Roch\n\n— CHF 27500000.- étaient destinés à financer les travaux de rénovation, de mise en\nconformité, et d’agrandissement du théâtre de Vidy;\n\n— CHF 20750000.- étaient destinés à financer la construction de nouveaux locaux\nscolaires et d’une salle de gymnastique de type VD2 et l’achat de mobilier\ncomplémentaire pour la période transitoire sur le site scolaire du Belvédère\n\n— CHF 29590000.- étaient destinés à financer la construction de la nouvelle école aux\nPlaines-du-Loup.\n\nLe suivi financier de ces différents chantiers et les projections effectuées dans le courant de\nl’automne 2022, mettent en évidence des dépassements des crédits votés et la nécessité\nde demander des crédits complémentaires pour garantir le financement de la fin de ces\nquatre projets.\n\nCette situation implique, dès à présent, une information à votre Conseil par le biais de la\nprésente communication.\n\nSecrétariat municipal Version 1 .3\n\nplace de la Palud 2— case postale 6904—1002 Lausanne\n\nmunicipalite@lausanne.ch\n\n\n\nfi* Ville de Lausanne\n1. Contexte général, explications du dépassement des crédits d’ouvrage et mon\n\ntants prévisibles des crédits complémentaires à solliciter\n\nLa pandémie de COVID-19 a eu de nombreux impacts sur les chantiers de la Ville de\nLausanne. Dans un premier temps, suite à la décision municipale d’arrêt des chantiers du\n19 mars 2020 et la mise en place de mesures sanitaires, de nombreuses entreprises\ntravaillant sur les chantiers de la Ville ont déposé des demandes d’indemnisation afin de\ncouvrir les surcoûts liés à ces décisions.\n\nPar la suite, la reprise économique au niveau mondial a provoqué une pénurie de matériaux\net une hausse des prix. En outre, l’émergence de la crise énergétique due à la guerre en\nUkraine est venue aggraver la situation.\n\nCollège de St-Roch\n\nAvant de préciser le type de dépassement et les montants qui le constituent, il convient de\ndonner quelques informations relatives au contexte de cet important chantier\n\n— le chantier se situe dans une zone de forte densité urbaine et dans un lieu exigu. En\noutre, les contraintes résultant du maintien de l’exploitation du collège se sont\nrévélées plus complexes que prévues.\n\n— le retard de mise en route des travaux de menuiseries intérieures, suite à un\nrecours, a nécessité la mise en place d’éléments provisoires de menuiserie et de\nsécurité incendie.\n\n— la pose de lavabos dans les classes, non prévu à l’origine, et annoncé en\nMunicipalité en septembre 2020 (mesure COVID).\n\nun suivi archéologique important suite à la découverte d’un nombre élevé de\nsépultures\n\n— un bâtiment présentant un niveau de dégradation plus élevé qu’estimé.\n\n— le respect des normes parasismiques a nécessité des travaux plus importants que\nprévu.\n\n— l’organisation du chantier a nécessité une durée de location des classes provisoires\nplus importante que prévue.\n\n— es hausses extraordinaires de fourniture des matériaux de construction.\n\nAu vu de la situation financière actuelle du chantier, dont les travaux sont adjugés à 98%, le\ncrédit complémentaire demandé peut être évalué, à ce jour, à un montant de l’ordre de\nCHF 2158000.- TTC.\n\n216\n\n\n\n«i% Ville de Lausanne\n\nPar souci de transparence, il convient aujourd’hui de préciser dans les grandes lignes de\nquoi se composera ce futur crédit. Les principaux éléments sont les suivants\n\nI. Hausses extraordinaires des prix des ma- CHF 705’OOO.-\ntériaux\n\nII. Compléments demandés par le maître de CHF 379’OOO.-\nl’ouvrage\n\na) Pose de lavabos dans les classes (mesure CHF 261000.-\nCOVID)\n\nb) Adaptations aux besoins du maître de l’ou- CHF 118000.-\nvrage\n\nIII. Imprévus liés au chantier CHF 1074’OOO.-\n\na) Compléments et imprévus de chantier liés à CHE 719000.-\nla complexité de l’ouvrage datant de 1874\n\nb) Travaux d’archéologie CHF 355000.-\n\nTOTAL (crédit complémentaire) CHF 2’158’000.-\n12.33% d’augmentation\n\nTOTAL FINAL CHF 19’658000.-\n\n(crédit d’ouvrage + crédit complémentaire)\n\nThéâtre de Vidy\n\nEn préambule, il convient de rappeler que le devis général voté reposait sur 65% de\nsoumissions rentrées à l’automne 2019 et a lui-même été consolidé en novembre 2019,\npour figurer au rapport-préavis n° 2020/03 du 23 janvier 2020.\n\nDès le printemps 2021, le projeta été rattrapé par la pénurie de matériaux dont l’effet a été\ntriple\n\n— dans un premier temps, la rentrée des 15% de soumissions restantes, lancées au prin\ntemps 2021, a été beaucoup plus élevée que prévu au devis de novembre 2019.\n\n— dans un deuxième temps, la pénurie a également touché les aciers (dès l’été 2021), im\npactant à la fois l’enveloppe du bâtiment en plaques d’acier inox et la serrurerie scé\nnique. La livraison du bâtiment prévue en juillet 2022 a ainsi dû être reportée à no\nvembre 2022.\n\n— finalement, c’est l’ensemble des secteurs techniques du bâtiment qui ont été touchés\ndès fin 2021 avec des hausses conséquentes et des pièces et équipements en rupture\nde stock.\n\n316\n\n\n\nVille de Lausanne\n\nAu vu de la situation financière actuelle du chantier, dont les travaux sont totalement\nadjugés, le crédit complémentaire demandé peut être, à ce jour, évalué à un montant de\nl’ordre de CHF 2625000.- TTC.\n\nPar souci de transparence, il convient de préciser dans es grandes lignes de quoi se\ncomposera ce futur crédit. Les principaux éléments sont les suivants\n\nI. Mesures COVID CHF 75’950.-\n\nIl. Hausses extraordinaires des prix des ma- CHF 1’704’050.-\ntériaux\n\nIII. Compléments demandés par le maître de CHF 385’OOO.-\nl’ouvrage (éclairage et plafond foyer)\n\nIV. Imprévus liés au chantier CHF 460’OOO.-\n\na) Travaux supplémentaires, découvertes sur CHF 360000.-\nsite (terres polluées)\n\nb) Prolongation d’usage des équipements tem- CHF 100000.-\nporaires du théâtre\n\nTOTAL (crédit complémentaire) CHF 2’625’000.-\n9.5% d’augmentation\n\nTOTAL FINAL CHF 30’125’000.-\n\n(crédit d’ouvrage + crédit complémentaire)\n\nCollège du Belvédère\n\nEn préambule, il convient de rappeler que le crédit d’ouvrage a été voté avant l’avènement,\nde la pandémie de COVID 19, de la pénurie de matériaux et de la crise énergétique.\n\nLa pandémie de COVID-19 s’est invitée dès la demande d’autorisation de construire\nperturbant, en premier lieu, la planification générale de l’opération. La mise à l’enquête\npublique a été repoussée de 3 mois ; ce qui a eu pour conséquence directe un report d’une\ndurée équivalente de l’obtention du permis de construire. Celui-ci (qui comportait également\nla déconstruction de l’ancienne annexe) a finalement été délivré le 18août2020. Le\nchantier a été ouvert le 5 octobre 2020.\n\nDe ce fait, les solutions transitoires installées sur le site du collège du Belvédère ont dû être\nmaintenues trois mois supplémentaires afin de permettre la mise à disposition de\nl’extension du collège pour la rentrée des vacances d’automne 2022.\n\n4/6\n\n\n\nIR* Ville de Lausanne\n\nAu vu de la situation financière actuelle et de lavancement du chantier, il est possible\nd’estimer que les adjudications couvrent 95% du montant final (sur la base des décomptes\nfinaux et des hausses extraordinaires revendiquées par les entreprises).\n\nLe crédit complémentaire demandé peut être à ce jour évalué à un montant de l’ordre de\nCHF 850000- TTC.\n\nPar souci de transparence, il convient aujourd’hui de préciser dans les grandes lignes de\nquoi se composera ce futur crédit. Les principaux éléments sont les suivants\n\nI. Mesures COVID CI-IF 85’OOO.-\n\nIl. Hausses extraordinaires des prix des ma- CHF 590’OOO.-\ntériaux\n\nIII. Compléments demandés parle maître de CHF 115’OOO.-\nl’ouvrage (pose de lavabos dans les salles\nde classes suite au COVID)\n\nIV. Imprévus liés au chantier CHF 60’OOO.-\n\na) Demandes complémentaires des services CHE 50000.-\ncantonaux en fin de travaux\n\nb) Divers (incivilités, dégâts d’eau, etc.) CHE 10000.-\n\nTOTAL (crédit complémentaire) CHF 850’OOO.-\n4.1% d’augmentation\n\nTOTAL FINAL CHF 21’600’000.-\n\n(crédit d’ouvrage + crédit complémentaire)\n\nEcole des Plaines-du-Loup\n\nLa demande de crédit d’ouvrage pour la construction de l’école des Plaines-du-Loup était\nbasée sur le devis général établi avant la pandémie de CC VID-1 9, la pénurie de matériaux\net la crise énergétique.\n\nLa pandémie de COVID-19 a eu un impact trés fort sur le chantier des sondes\ngéothermiques et, par conséquent, sur les aménagements extérieurs nécessaires à\nl’ensemble des chantiers de la pièce urbaine D (mise à niveau des zones de chantier,\ncréation de la piste de chantier commune, installation des grues).\n\nC’est ainsi que le chantier de l’école a démarré avec trois mois de retard ce qui, en ces\npériodes de forte inflation, a une grande répercussion sur les coûts.\n\nDe plus, l’installation de chantier de l’école proprement dite a été complexifiée à cause des\nmesures sanitaires imposées à tous.\n\n5/6\n\n\n\n«* Ville de Lausanrie\n\nAu vu de la situation financière actuelle et de l’avancement du chantier, il est possible\nd’estimer que les adjudications couvriront 85 % du montant final.\n\nLe crédit complémentaire demandé peut être, à ce jour, évalué à un montant de l’ordre de\nCHF 1’670’000.-TTC.\n\nPar souci de transparence, il convient aujourd’hui de préciser dans les grandes lignes de\nquoi se composera ce futur crédit. Les principaux éléments sont les suivants\n\nI. Mesures COVID CHF 1O’OOO.-\n\nIl. Hausses extraordinaires des prix des ma- CHF 1’482’000.-\ntériaux\n\nIII. Compléments demandés par le maître de CHF 103’OOO.-\nl’ouvrage (cabinet dentaire modifié, accès\nbibliothèque supplémentaire)\n\nIV. Imprévus liés au chantier (terres pol- CHF 75’OOO.-\nluées, démolition ancienne tuilerie et an\ncienne canalisation)\n\nTOTAL (crédit complémentaire) CHF 1 ‘670’000.-\n5.64% d’augmentation\n\nTOTAL FINAL CHF 31’260’000.-\n\n(crédit d’ouvrage + crédit complémentaire)\n\n2. Crédits complémentaires\n\nA cet effet, il est proposé de permettre l’engagement des dépenses, en cours d’évaluation,\nsur le compte des préavis n°2019/56, 2020/04, 2020/03 et 2020/53. Une demande de\ncrédit complémentaire sera effectuée pour chacun des quatre préavis dans un second\ntemps, afin de les régulariser.\n\nEn vous remerciant de prendre acte de cette communication, nous vous prions d’agréer,\nMonsieur le Président, Mesdames, Messieurs, nos salutations distinguées.\n\nAu nom de la Municipalil\n\nLe syndic Le secrétaire\n\nGrégoire Junod Simon Affolter\n\n6/6\n\n\n


name: Postulat 2 - Annexe 1 - Principales mesures de soutien_C2020.pdf v1.0

category_fr: Document

text: \nAnnexe COVID - \nPrincipaux impacts 2020\n\nImpacts principaux en lien avec le COVID (en mios de CHF) Informations complémentaires CHF bruts \n2020 \n\nCHF \ncompensation\n\nCHF nets \n2020\n\nPrincipales mesures de soutien\nCouverture du déficit des entreprises de transport (TL et transports \nrégionaux) \n\nParticipations cantonales et fédérales ont \npermis de réduire le coût 2.5 2.5\n\nGarderies municipales : Manco de recettes des parents et FAJE En raison de la fermeture des structures \nd'accueil 1.3 1.3\n\nCouverture du déficit garderies privées suventionnées et financement \nde l'OFAS / OAJE Financement OFAS / OAJE à obtenir 3.7 -3.7 0.0\n\nSoutien au commerce lausannois \nBons en faveur des lausannois pour favoriser \nla consommation auprès des commerçants \nlausannois (SCCL)\n\n3.5 3.5\n\nSoutien au Centre sportif de Malley \nDéficit de CHF 4.2 mios (parts 2019 et 2020) à \nsupporter par la Ville / impact COVID - part \nVille CHF 0.6 mios de CHF 0.9 mios\n\n0.6 0.6\n\nSoutien Beaulieu Coûts suppl. en lien avec le COVID 3.5 3.5\n\nPlan de relance dans le domaine de la Culture Création des fonds de soutien selon préavis \nN° 2020/19 2.5 -0.5 2.0\n\nGratuités des baux commerciaux & renonciation à la perception des \nloyers DDP \n\nGratuités des baux commerciaux, renonciation \nà la perception des loyers des DDP, des \nédicules et des locataires commerciaux (SLG \n+ Sports)\n\n2.2 2.2\n\nSoutien à l'économie\nGratuités des terrasses, marchés, étalages, \nmanifestations et commerces, anticipations \ncommerciales (ECO)\n\n2.5 2.5\n\nFermeture des musées et gratuité des entrées pour la reprise\nPas de chiffre d'affaire durant une période et \nmoins de touristes durant l'été et fermeture du \nmudac en automne et hiver\n\n0.3 0.3\n\nVentes de vins (y compris relance)\n\nMesures prises pour relancer la vente des vins \n(actions 6 bouteilles pour 4 / 30% sur vin \n"Préambule" / 50% pour les restaurateurs)\nFermeture des débits de boissons\n\n0.6 0.6\n\nMesures de soutien aux jeunes Lausannois·es pour la formation \nprofessionnelle \n\nCréation de places d'apprentissage \nsupplémentaires 0.2 0.2\n\nService commercial - Mesures de soutien Gratuité du sponsoring 0.04 0.04\n\nAides individuelles aux familles avec enfants scolarisés \nAides individuelles aux familles avec enfants \nscolarisés dans le contexte COVID-19 par \nl'intermédiaire des assistants sociaux\n\n0.02 0.02\n\nTotal principales mesures de soutien 23.5 -4.2 19.3\n\nAutres impacts importants\n\nImpôt sur les divertissements Réduction du nombre de manifestations (ou \ngratuité partielle) 3.8 3.8\n\nAmendes \n\nHypothèse amendes : crise mi-mars à mi-mai, \nreste de l'année en légère diminution par \nrapport à la moyenne observée sur les \nderniers exercices\n\n4.9 4.9\n\nBaisse des revenus de stationnement liée au confinement \n(hors nouveaux aménagements)\n\nImpact sur le stationnement voirie et P+R \ndurant toute l'année avec les confirments et \ndéconfinement successifs. \nLes impacts liés à la réduction du nombre de \nplaces ne sont pas estimables pour l'instant.\n\n2.8 2.8\n\nDiminution des revenus relatifs aux piscines et patinoires ouvertures retardées 0.7 0.7\n\nAchat de matériel de protection et mesures organisationnelles\nMatériels divers et mesures spécifiques pour \naméliorer le quotidien des employés et \nadministrés lausannois\n\n1.8 1.8\n\nMatériel, sécurité sur sites d'hébergement d'urgence (SSL) \n\nAchats de matériel, Nettoyage et désinfection \ndes sites d'hébergement d'urgence, Sécurité \nsur les sites de Chauderon 4 et 9 ainsi que \ndans les divers hébergements d'urgence, \nSubvention supplémentaire versée à la \nFondation Mère Sofia pour l'ouverture du \n"Répit" prolongée en mai\n\n0.4 0.4\n\nConseil communal Séances à Beaulieu durant le semi-\nconfinement et jusqu'à la fin de l'année 0.3 0.3\n\nBaisse de revenus en lien avec diverses prestations effectuées par la \nVille \n\nAteliers de Ville, locations refuge, facturations \nprocédées de réclame, occupation du domaine \npublic, devoirs accompagnés, écoles à la \nmontagne, prestations d'accueil, cabinet \ndentaire, entretien des espaces verts, \nlocations de salle, facturations interventions \nPolice\n\n3.0 3.0\n\nContentieux - frais de rappel non perçus\nL'impact d'un gel de frais de rappel durant 3 \nmois pour la Ville (contentieux) + SILL s'élève \nau final à KCHF 231. \n\n0.2 0.2\n\nDivers impacts détériorant le résultat de la Ville et autres \ncompensations Cumul de divers éléments  2.0 -1.8 0.2\n\nNon-dépenses sur salaires (renouvellement de postes postposés) Renouvellements postposés -4.6 -4.6\n\nNon-dépenses biens, services et marchandises (autres réductions \nville)\n\nMoins de dépenses compte tenu du \nralentissement global des activités -12.0 -12.0\n\nTOTAL Autres impacts importants 19.9 -18.4 1.5\n\nTOTAL Global impacts COVID 43.4 -22.6 20.8\n\n23.04.2021\n\n\n


name: Délibéré 18e séance CC du 08.04.2025 - Renvoi direct Municipalité - Postulat de Panchard Ilias et crts - Pour renforcer la prévention du tabagisme : des actions à destination des adultes fumeurs et non-fumeurs

category_fr: Délibéré

text: \nEXTRAIT\n\nDU PROCÉS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE\n\n18° séance du mardi 8 avril 2025\n\nPrésidence de M. Eric Bettens, président\n\nLe Conseil communal de Lausanne\n\n— vu le postulat de M. Ilias PANCHARD et crts: «Pour renforcer la prévention du tabagisme\ndes actions à destination des adultes fumeurs et non-fumeurs»\n\n— ouï la discussion préalable\n\nconsidérant que cet objet a été porté â l’ordre du jour,\n\ndécide:\n\nde renvoyer ce postulat directement à la Municipalité pour étude et rapport.\n\nAinsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne\n\ne mardi huit avril deux mille vingt-cinq\n\nLe président Le secrétaire\n\n\n


Voeu de Mme Dumoulin - BHNS

category_fr: Question

text: \nInitiative : \n\nTitre: \n\nlnitiant-e: \n\nConseil communal de Lausanne \n\nVoeu \n\nrapport-Préavis 2023/02 sur les BHNS \n\nCoralie DUMOULIN \n\n« Le Conseil Communal souhaite que la Municipalité indique de \nfaçon claire aux futures mandataires de prioriser, dans le cadre \ndes études demandées, le gain en efficacité des transports \npublics et leur accessibilité par les piétons et personnes à \nmobilité réduites.» \n\nLausanne, 02.05.2023 \n\n\n

doc_text_tsv_it: '02.05.2023':61 '2023/02':14 'accessibilit':51 'aux':31 'bhns':17 'cadr':38 'cla':30 'communal':7,22 'conseil':6,21 'coral':18 'dans':36 'de':8,28,34 'demandèes':41 'des':39,46 'dumoulin':19 'efficacit':45 'en':44 'et':49,55 'façon':29 'futures':32 'gain':43 'indiqu':27 'init':1 'lausann':9,60 'les':16,53 'leur':50 'lnitiant':4 'lnitiant-':3 'mandataires':33 'mobilit':58 'municipalit':26 'par':52 'personnes':56 'piètons':54 'prioriser':35 'prèavis':13 'publics':48 'que':24 'rapport':12 'rapport-prèavis':11 'rèduites':59 'souh':23 'sur':15 'titr':2 'transports':47 'voeu':10 'à':57 'ètudes':40


name: Délibéré 16e séance CC 2022 - Postulat de Rudaz Benjamin et crts - Quartier Fourmi-Fiches, les habitant·e·s sont là, les infrastructures et espaces publics doivent rapidement suivre - Renvoi Mpté

text: \nEXTRAIT \nDU PROCÈS· VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE \n\n16e séance du mardi 22 mars 2022 \n\nPrésidence de M. Nicola Di Giulio, président \n\nLe Conseil communal de Lausanne \n\n- vu le postulat de M. Benjamin Rudaz et consorts: «Quartier Founni·Fiches, les habitant·e·s \nsont là, les infrastructures et espaces publics doivent rapidement suivre » ; \n\n- ouï la discussion préalable ; \n\n- considérant que cet objet a été porté à l'ordre du jour, \n\ndécide: \n\nde renvoyer ce postulat directement à la Municipalité pour étude et rapport. \n\nAinsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne \n\nle mardi vingt·deux mars deux mille vingt·deux. \n\nLe président : Le secrétaire : \n\n//~ st=wP -\n\n\n


Rapport de la commission n° 42

category_fr: Rapport

text: \nConseil communal de Lausanne \n\n______________________________________________________________________ \n\n1 \n\n \n\nRapport de la commission Nº 42 \n\nchargée de l’examen du Postulat de Gendre Jean-Pascal et crts « : « Faciliter la \nréalisation d’analyses des parcelles privées potentiellement polluées aux \ndioxines notamment par la prise en charge des frais de ces analyses ». \n \n\nPrésidence :   M. Ngoc Huy Ho (Les Vert.e.s) \n\nMembres présents :    Mme Marie-Thérèse Sangra (Les Vert.e.s) \nM. Oleg Gafner (Les Vert.e.s) remplace Mme \nD'Acremont \n\n    Mme Aude Billard (Parti Socialiste) \n    Mme Muriel Chenaux Mesnier (Parti Socialiste) \n    M. Mountazar Jaffar (Parti Socialiste) \n\nM. Henri Klunge (Parti Libéral-Radical) remplace M. \nGendre \n\n    Mme Coralie Dumoulin (Parti Libéral-Radical) \n    M. Olivier Marmy (Parti Libéral-Radical) \n    M. Vincent Vouillamoz (Vert'libéraux) \n\nMme Patrizia Deborah Mori (UDC) remplace M. \nMoscheni \n\nMembres excusés :    M. Johann Dupuis (Ensemble à Gauche) \n    M. Musa Kamenica (Parti Socialiste) \n\nReprésentants de l’admin. :  Mme Natacha Litzistorf, Directrice du Logement, de \nl’environnement et de l’architecture \n\n    M. Jeremias Blaser, secrétaire général du \nLogement, de l’environnement et de l’architecture \n\n M. Claude Thomas, délégué à l’environnement \n\nNotes de séances Mme Nadège Barde, assistante \n \n\nLieu :      Bâtiment Chauderon 9, salle 2-3 \n\nDate :     Jeudi 12 mai 2022 \n\nDébut et fin de la séance :  17h00 - 18h00 \n \n\nLes points suivants ont été discutés : \n\n- Le Canton est le principal interlocuteur pour les propriétaires privés des \nparcelles potentiellement polluées par les dioxines. \n\n- L’estimation des coûts pour la collectivité lausannoise reste complexe en \nfonction des modifications de la loi sur l’environnement. Lorque les bases \nlégales seront connues, les responsabilités et les coûts pourront être définis. \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n\n______________________________________________________________________ \n\n \n\n2 \n\n \n\n- Une estimation des coûts d’assainissement à Victor-Ruffy a été effectuée en \navril 2021 en prenant en compte des hypothèses d’évacuation des sols \npollués et sur les coûts d’assainissement par décapage sur 30 cm de \nprofondeur sur une surface de 7000 m2. Les chiffres calculés étaient d’environ \nCHF 435'000 (évacuation en décharge de type B) et CHF 695’000 (évacuation \nen décharge de type E). \n\n- La Ville et le Canton se sont engagés auprès de la Confédération pour que la \ndépollution prenne en compte les usages différenciés en fonction des risques \nsanitaires. Par ailleurs, les solutions de réfection des sols pollués sont en \ncours d’étude sous la conduite du Canton et de la Confédération et dont la \nVille y participe. Des contraintes légales seront malgré tout possibles car les \nsolutions de dépollution ne sont pas toutes admissibles. \n\n- Les délimitations des pollutions et les recommandations sanitaires liées \npubliées sur le site internet du Canton sont toujours valables. De nouveaux \nrésultats seront communiqués par le Canton cet été après confirmation par la \nméthode récemment choisie par la Confédération. Cette nouvelle série \nd’analyses, comprenant également les territoires des communes alentours, \npermettra de définir plus précisément l’étendue de cette pollution. \n\n- La Ville continue de faire des analyses des parcelles publiques afin d’identifier \nles sols dont l’usage pourrait être problématique selon les résultats de l’étude \nd’Unisanté (places de jeux, jardins potagers, alimentation). Compte tenu des \nincertitudes juridiques, il serait prématuré de lancer des opérations \nd’assainissements de grandes envergures. \n\n- La communication de la Ville à travers ses différents canaux (communiqué de \npresse, conférence de presse, site web, courrier et rencontres) a été très riche \npermettant une information large à la population lausannoise.  \n\nA l’issue de la discussion, le postulat est soumis au vote de la commission. \n\n \n\nConclusion de la commission :  \n\n5 voix pour, 6 voix contre, 0 abstention. \n\nLa commission refuse donc la prise en considération du postulat de M. Jean-Pascal \nGendre et consorts. \n \n\nLausanne, le 07.07.22 Le rapporteur : \n Ngoc Huy HO   \n\n\n


name: Annexe - Rapport-préavis N° 2021/13 - FIM - Stratégie de requalification des espaces publics et réponse à quatre postulats relatifs au réaménagement des espaces publics

text: \nDirection des finances et de la mobilité\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n1.\n\n3.\n\n2.\n\n9\n\n4.\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n.1\n\n11\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n4\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n.2\n\n11\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\nQuelques grands constats\n\n6\n\n•\n\n•\n\n•\n\n•\n\n•\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n7\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n.3\n\n8\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité 9\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n13\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n14\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n15\n\n\n\nDirection des finances et de la mobilité\n16\n\n\n


name: Délibéré 20e séance CC du 21.05.2024 - Renvoi Municipalité - Postulat de Gerber Alexandra et crts - L'utilisation de l'eau du réseau : un bilan complet comme base indispensable pour une stratégie d'économie de l'eau

text: \nEXTRAIT\nDU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE\n\n208 séance du mardi 21 mai 2024\n\nPrésidence de M. Matthieu Carrel, président\n\nLe Conseil communal de Lausanne\n\n— vu le postulat de Mme Alexandra Gerber «L’utilisation de l’eau du réseau: un bilan\ncomplet comme base indispensable pour une stratégie d’économie de l’eau»;\n\n— vu le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire;\n\nconsidérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,\n\ndécide:\n\nde prendre ce postulat en considération et de le renvoyer à la Municipalité pour étude et\nrapport.\n\nAinsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne\n\nle mardi vingt-et-un mai deux mille vingt-quatre.\n\n,/,te pîésiçiefit:\nV /\n/\n\nLe secrétaire\n\n\n


name: Rapport commission n°23 - Rapport-préavis N° 2023/16 - Réponse à cinq postulats relatifs aux conditions de travail et à la promotion de l égalité dans l'administration lausannoise

text: \nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \nRapport de la commission Nº 23 \n\n \nchargée de l’examen du/de la : Rapport-préavis N° 2023/16 : Réponse à \ncinq postulats relatifs aux conditions de travail et à la promotion de \nl’égalité dans l’administration lausannoise - Postulat de Mme Françoise \nPiron et consorts « Visons la parité dans tous les secteurs de \nl’administration communale » - Postulat de Mme Françoise Piron et \nconsorts « Pour favoriser le développement des postes à deux - job-\nsharing ou top-sharing - et du télétravail à la Ville » - Postulat de Mme \nEliane Aubert « Pour étudier l'introduction du coworking dans \nl'administration lausannoise » - Postulat de Mme Françoise Piron et \nconsorts « Pour l’adoption par la Municipalité de Lausanne d'un "Plan \nd'actions urgence climat au travail !" » - Postulat de Mme Laura Manzoni \net consorts « Un 13e salaire pour tout le personnel auxiliaire et mensualisé \nde la Ville de Lausanne » \n \n \nPrésidence :  Coralie DUMOULIN (Libéral-Radical) \nMembres présents : Eliane AUBERT (Libéral-Radical) ; Françoise PIRON \n\n(Libéral-Radical) ; Roland PHILIPPOZ (rempl. Sarah \nNeumann, Socialiste) ; Sébastien KESSLER \n(Socialiste) ; Carolina CARVALHO (Socialiste) ; Yusuf \nKULMIYE (Socialiste) ; Ariane MORIN (Les Verts) ; \nSima DAKKUS (rempl. Maurane Vouga, Les Verts) ; \nManon ZECCA (rempl. Franziska Meinherz, Ensemble \nà Gauche) \n\nMembres excusés : Clara SCHAFFER (rempl. Charlotte de la Baume, \nVert’libéraux) ; Olivia FAHMY (Les Verts) ; Elouan \nINDERMÜHLE (UDC) \n\nReprésentant-e-s de la Municipalité : Mme Florence GERMOND, directrice Finances et \nmobilité; Mme Vesna STANIMIROVIC, cheffe de \nservice, Personnel \n\nNotes de séances : Kelly HARRISON \n \n \nLieu : Salle de conférence FIM, 1er étage, Pl. Chauderon 9 \n \nDate : 5 septembre 2023 \n \nDébut et fin de la séance : 17h30 – 19h00 \n \n \nAprès que la Présidente explique le déroulement de la séance, Madame la \nMunicipale informe la commission que la Municipalité cherche une unité de matière \nlorsqu’elle répond à plusieurs postulats en même temps. Une attention est aussi \nportée au fait que tous les groupes concernés par un postulat puissent être \nreprésentés en commission. \n \n \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n2 \n \n\nDiscussion générale : \n \nUne comissaire salue les développements importants en matière d'égalité et de \nsanté au travail à la Ville, notamment la création du poste de délégué à l'égalité. Elle \nnote également l'accélération du télétravail, sous l’effet du Covid-19, et une meilleure \ncollaboration entre la Ville et les associations sur le terrain. \n \nUne autre commissaire mentionne que son postulat pour l'introduction du coworking \nétait novateur à l'époque, mais que depuis, le télétravail a été introduit. En ce sens, \nmême si la Municipalité ne répond pas à la demande de son postulat, elle en \ncomprend les raisons. \n \nUne autre commissaire déclare être satisfaite de la réponse à son postulat, en \nparticulier en ce qui concerne les précisions sur le nombre de personnes sorties de \nla précarité et l’introduction d’un 13ème salaire. \n \nPlusieurs commissaires remercient la Municipalité pour le rapport-préavis intéressant \net soulignent l'évolution des pratiques suite au Covid-19. Ils demandent, par ailleurs, \nplus amples informations sur l'enquête de satisfaction et des chiffres, en particulier \nsur l'absentéisme. \n \nLa Municipale présente ses excuses pour le temps de réponse aux postulats et \nfournit des informations sur les initiatives en cours, notamment l'enquête de \nsatisfaction et les entretiens de départ. Les chiffres sur l’absentéisme sont quant à \neux transmis chaque année à la Commission de gestion. \nConcernant l’enquête de satisfaction, elle sera conduite avec l’aide d’une entreprise \nexterne et envoyée à environ 5'500 collaborateurs le jeudi 7 septembre. Les \nréponses seront données par service. \n \nDiscussion du rapport point par point \n \n1. Résumé \n \nUn commissaire demande des informations complémentaires sur l'outil de diversity \nbenchmark. \nLa Municipale répond que tous les éléments importants figurent dans le préavis, \nmais qu'un rapport peut être transmis avec les notes de séance (voir annexe 1). \n \nUn autre commissaire demande ce qu'est le programme BEST. \nLa Municipale répond que ce programme permet de mieux gérer les cas d'absence \net de réduire l'absentéisme. Madame, Vesna STANIMIROVIC, cheffe de service \najoute que ce programme propose des mesures de prévention pour soutenir le \npersonnel d'encadrement en leur permettant de repérer les signaux précoces de \nproblèmes de travail et d'anticiper la suite. \n \n4.1.2 Le temps partiel \n \nUne commissaire exprime sa surprise quant au faible taux d'utilisation de l'option de \nréduction du taux d'activité après l'arrivée d'un enfant et demande si certains \nservices étaient plus touchés que d'autres. \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n3 \n \n\nLa cheffe de services répond que les femmes recourent le plus à cette mesure et \nque, dans son service, c'est une mesure très utilisée par les jeunes femmes qui \nreviennent après un congé maternité à 80%. \nLa Municipale ajoute qu'il n'y a pas de statistiques sur le nombre de personnes ayant \ndemandé une réduction de leur taux d'activité en lien avec cet article, car le motif de \nréduction n’est pas renseigné dans les demandes. \n \nUne autre commissaire demande pour quelle période une réduction de taux est \ndemandée et s'il y a des différences entre les hommes et les femmes. Par ailleurs, \nun commissaire demande combien de personnes demandent une baisse de taux \naprès avoir été engagées à 100%. \nLa Municipale répond que la demande de réduction peut se faire dans les 12 \npremiers mois après l'arrivée d'un enfant et n'est pas limitée dans le temps. \n \nUne commissaire regrette que, sur le marché de travail, les femmes ont tendance à \ndemander une réduction de leur taux de travail qu'elles gardent ensuite, tandis que \nles hommes ont tendance à demander un taux réduit pour un an seulement. \nLa Municipale ajoute qu'il y a un léger changement de paradigme avec plus de pères \ntravaillant à temps partiel dans l’administration. \n \nSur demande d’une commissaire la brochure mentionnée est transmise avec les \nnotes de séance (voir annexe 2). \n \n4.1.3.1 Le travail à distance à la Ville de Lausanne \n \nUne commissaire demande comment la Municipalité gère les frais liés au travail à \ndomicile, tels que la nécessité d'une pièce supplémentaire ou des factures plus \nélevées pour la connexion Internet. \nLa Municipale répond que c'est une question importante qui a fait l'objet de \nnombreux échanges avec les syndicats. Des directives et des dispositions \nd'application du télétravail ont été élaborées avec eux. La Ville n'a pas réduit le \nnombre de postes de travail, mais utilise du matériel portable. Le travail à distance \nest volontaire et une connexion sécurisée est offerte. \n \n5. Un meilleur équilibre entre les femmes et les hommes dans l’ensemble des \nfonctions et à tous les niveaux hiérarchiques \n \nLe rapport-préavis sur l'égalité entre les femmes et les hommes à la Ville de \nLausanne fait l'objet de plusieurs questions de la part des commissaires. \n \nUne commissaire s'intéresse aux taux de promotion interne pour les femmes et \ndemande si les mesures mises en place sont efficaces. \n \nUne autre commissaire se renseigne sur les dispositifs pour faciliter la réinsertion \ndes femmes qui reviennent sur le marché du travail après une interruption. \n \nUne autre commissaire demande des précisions sur la répartition des femmes et des \nhommes par service et par niveau de responsabilité, ainsi que sur les raisons des \nécarts salariaux. \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n4 \n \n\nUne autre commissaire s'interroge sur la mise en œuvre des recommandations \nissues de l'analyse diversity benchmark. \n \nLa présidente de la commission soulève le point de la réduction des écarts salariaux \net demande s'il y en a encore beaucoup et pourquoi ils persistent. \n \nLa Municipale répond aux questions en présentant les actions menées par la Ville, \ncomme la sensibilisation, les ateliers non mixtes, les dispositifs de congé proche-\naidant, les campagnes internes et la nouvelle grille salariale EQUITAS. Elle donne \npar ailleurs quelques statistiques sur le représentation hommes-femmes à certains \npostes et dans certains métiers. \n \n6. Un dispositif de gestion des conflits et de prise en charge de harcèlement revisité \n \nUne commissaire demande des informations sur le nombre de cas où la cellule ARC \nest sollicitée et sur la typologie des situations pour lesquelles elle est sollicitée. Elle \ndemande également des informations sur un projet pilote mentionné dans le rapport-\npréavis. \nLa Municipale répond que les données demandées se trouvent dans le rapport \nannuel de la cellule ARC (voir annexe 3) et que le projet pilote est maintenant en \nphase de déploiement. Elle explique que plusieurs services ont travaillé sur le projet \npilote et que celui-ci s'est bien passé. Elle décrit également les différentes étapes du \ndéploiement du projet, y compris des journées avec les chefs/cheffes de services, les \ncadres supérieur(e)s et les collaborateurs et collaboratrices, ainsi qu'une campagne \nde communication. \n \nUne autre commissaire demande si les journées sont adaptées à chaque service et \nsalue la campagne de communication. \n \nUne autre commissaire demande si le personnel travaillant dans la cellule ARC a été \nrenforcé. \nLa Municipale répond que l'un des enjeux est de s'adapter aux différents contextes \nde travail et que des équipes externes sont engagées pour accompagner le projet. \nElle explique également que les services sont mélangés lors des ateliers et que \nl'organisation de ces journées prend beaucoup de temps. La cheffe de service ajoute \nqu'un travail est fait avec les RH pour cerner le type de population et que le \ndéploiement du projet a lieu sur plusieurs années. La Municipale rajoute que le \nnombre de collaborateurs et collaboratrices de la cellule ARC est stable depuis \nplusieurs années. \n \nUne commissaire demande des précisions sur la spécialisation des ateliers pour des \nquestions spécifiques à certains corps de métier. \nLa Municipale répond que la démarche de sensibilisation commence toujours avec \nles chefs/cheffes de service et que les messages sont adaptés en fonction des \nréalités de chaque service, mais que la thématique du harcèlement est universelle. \n \n  \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n5 \n \n\n7. Une gouvernance conforme aux principes de gestion de la santé en entreprise  \n \nUne commissaire demande quels sont les critères pour qualifier des situations \nd'insatisfaisantes au regard du bien-être au travail. \nLa Cheffe de service répond que l'absentéisme, le burnout et les signaux alarmants \nsont des indicateurs qui déclenchent des entretiens. \nLa commissaire demande si le taux de départ est aussi un facteur, ce que la Cheffe \nde service nie. \n \nUne autre commissaire demande en quoi consiste le fonds secours. \nLa Municipale explique qu'il s'agit d'une aide ponctuelle pour les frais sanitaires. \n \n8.2 Réponse de la Municipalité \n \nUne commissaire demande des précisions sur la proportion de femmes cadres \nsupérieures à la Ville, sur la politique de recrutement sensible au biais de genre, et \nsur le rapport qui fera suite au suivi et au monitoring global. \nIl est également demandé des chiffres actuels sur la mixité et si le projet transversal \na été élaboré. \nLa Municipale répond, par e-mail avec les notes de séance, que la proportion de \nfemmes parmi les cadres supérieurs est de 33,8%. Elle confirme, par ailleurs, que \ndes éléments sur le diversity benchmark pourront être ajoutés au rapport de gestion, \net que le projet transversal n'est pas encore assez abouti pour être évoqué plus en \ndétail. Elle ajoute qu'une analyse interne plus détaillée sera faite durant cette \nlégislature, et qu'un élément a été mis en place sous la forme d'ateliers « Midis de la \ndiversité » qui portent sur les enjeux de mixité. \nLa commissaire souhaite formuler un vœu afin que le Conseil soit informé de ces \nchiffres de façon régulière (voir vœu en fin de rapport). \n \n11.2 Réponse de la Municipalité \n \nUne commissaire regrette que la déléguée à l'égalité ne puisse pas entendre les \npersonnes victimes de discriminations ou de harcèlement et demande comment se \nfera le suivi des améliorations prévues. \nLa Municipale répond que la déléguée à l'égalité a pour mission la conduite des \npolitiques publiques et qu'elle n'est pas formée pour gérer des situations \nindividuelles. Elle indique les différentes portes d'entrée possibles pour les \ncollaborateurs et collaboratrices qui rencontrent des difficultés au travail et précise \nque les chiffres de l'absentéisme sont communiqués chaque année à la Commission \nde gestion. \n \nUne autre commissaire s'interroge sur la manière de savoir si on interprète \ncorrectement une situation de travail et si on peut faire appel à un service de \nmédiation ou à une instance juridique en cas de doute. \nLa Municipale confirme que la cellule ARC peut faire de la médiation et que la Ville \ndispose d'une équipe de juristes au SPEL. Elle ajoute qu'il y a une volonté de faire \ntravailler ensemble les différents services pour offrir le meilleur accompagnement \npossible, en respectant la confidentialité et en adaptant les mesures à chaque \nsituation. \n \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n6 \n \n\n12.2 Réponse de la Municipalité \n \nLa présidente de la commission demande combien de postes d'auxiliaire il reste et \ndans quels services. \nLa Municipale explique la politique de la Ville sur les auxiliaires et répond que la Ville \na réduit le recours aux auxiliaires et qu'elle a régularisé plusieurs dizaines de \npersonnes qui travaillaient sur des contrats précaires depuis des années. Elle \nprécise que la gestion des auxiliaires est désormais informatisée et contrôlée. \n \n13. Impact sur le développement durable \n \nUne commissaire remarque que le premier paragraphe concerne bien le \ndéveloppement durable, mais ce n’est pas le cas de la suite.  \nLa Municipale confirme qu’il semble y avoir un problème, mais les informations \nrestent correctes. \n \n14. Impact sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap \n \nLa question du télétravail pour les personnes handicapées est abordée par un \ncommissaire, qui demande si la réglementation le permet pour des taux d'activité très \nfaibles et s'il existe une directive interne à ce sujet. \nLa Municipale répond qu'il y a une instruction administrative publique (voir annexe 4) \nqui autorise un maximum de deux jours de télétravail par semaine, mais qu'il y a \naussi la possibilité de déroger à cette règle en fonction des situations. \n \nVœu : \n \nUne commissaire dépose le vœu suivant : \n \nLa commission souhaite que le suivi/monitoring pour viser la parité dans \nl’ensemble des services soit mis à disposition régulièrement des membres du \nConseil communal. \n \nLes commissaires sont d’accords sur la nature du vœu mais pas sur la manière dont \nles informations seront transmises au Conseil. La Municipalité y répondra comme \nelle le souhaite. \n \nVote du vœu : la commission soutient le vote à l’unanimité. \n \n \nConclusion(s) de la commission : \n \n\n1. D’adopter la réponse au postulat de Mme Françoise Piron et consorts \n« Visons la parité dans tous les secteurs de l’administration communale » ; \n\nVote :  9 oui 0 non  0 abstention \n \n\n2. D’adopter la réponse au postulat de Mme Françoise Piron et consorts « Pour \nfavoriser le développement des postes à deux – job-sharing ou top-sharing – \net du télétravail à la Ville » ; \n\nVote :  9 oui 0 non  0 abstention \n\n\n\nConseil communal de Lausanne \n______________________________________________________________________ \n\n \n\n7 \n \n\n \n3. D’adopter la réponse au postulat de Mme Eliane Aubert « Pour étudier \n\nl’introduction du coworking dans l’administration lausannoise » ; \nVote :  7 oui 2 non  0 abstention \n \n\n4. D’adopter la réponse au postulat de Mme Françoise Piron et consorts « Pour \nl’adoption par la Municipalité de Lausanne d’un ‘Plan d’actions urgence climat \nau travail !’ » ; \n\nVote :  9 oui 0 non  0 abstention \n \n\n5. D’adopter la réponse au postulat de Mme Laura Manzoni et consorts « Un \n13ème salaire pour tout le personnel auxiliaire et mensualisé de la Ville de \nLausanne » \n\nVote :  9 oui 0 non  0 abstention \n \n \nLausanne, le 9 juin 2024 \n  \n  \n\n  \n Le rapporteur/la rapportrice : \n (signé) Coralie Dumoulin \n\n\n


name: Postulat de Manzoni Laura et crts - Un 13e salaire pour tout le personnel auxiliaire et mensualisé de la Ville de Lausanne

category_fr: Initiative

text: \nConseil communal de Lausanne \n\n----------------------------------------------------------------------------Initiative : Postulat \n\nTitre: \n\nInitiants: \n\nUn 13emr salaire pour tout le personnel auxiliaire et mensualisé de la Ville de Lausanne \n\nLaura Manzoni et consorts \n\nLe rapport de gestion 2017 annonce 5'452 employé.e.s de l'administration communale, soit un total de 4'720,65 \nemployés en équivalent plein temps. Les conditions d'emploi correspondantes sont souvent qualifiées d'exemplaires \npar la commune. Pourtant, l'emploi communal comprend plusieurs catégories de personnel précarisé: les \nrémunérations respectives ne sont pas en conformité avec la grille salariale du personnel communal régulier, et les \nconditions offertes se limitent parfois au seul code des obligations. Ces Inégalités sont inacceptables et il est urgent \nd'améliorer la situation des différentes catégories d'emploi précaire à la Commune de Lausanne. \n\nParfois employé.e.s à l'heure, parfois mensualisé.e.s, mals toutes et tous sans lJème salaire, les travailleuses et \ntravailleurs auxiliaires sont très nombreux à la Commune ; Ils et elles (en majorité) œuvrent souvent auprès des \nenfants, notamment dans les APEMS. Parmi les problèmes qui rencontrent fréquemment ces travailleuses et \ntravailleurs, mentionnons : \n\ndes taux de travail parfois minimes, variant souvent de mols en mols ; \nl'absence de couverture pour perte de gain en cas de maladie ; \nune affiliation minimaliste au 2e piller ; \nl'absence de protection effiCace en cas de licenciement, au-delà du minimum garanti par le Code des \nobligations ; \nl'absence de grille salariale avec des possibilités de progression ; \ndans le cas où la grille salariale de la VIlle est appliquée, l'absence de l'équivalent du ne salaire. \n\nPuisque la VIlle de Lausanne prétend mener une politique de l'emploi exemplaire, nous demandons à la Municipalité \nsi elle souhaite et si elle peut mettre en place une politique du personnel qui s'attaque sérieusement et effiCacement \naux conditions de travail et de salaire de la partie précaire de son personnel. \n\nComme première mesure, l'employeur municipal devrait accorder un 13ème salaire aux auxiliaires et à d'autres \ncatégories d'employés de la VIlle de Lausanne mensualisés mals ne bénéficiant pas de ce lJème. \n\nCe postulat demande donc à la Municipalité d'étudier la ~\\b~~té: \n\n1) de documenter le nombre et les conditions de travail, les contrats et les conditions d'engagement des \npersonnes auxiliaires ou mensualisées mals ne bénéficiant pas de 13ème salaire; \n\n2) de stabiliser les personnes en situation d'auxlliariat et de les faire passer à une \nmensualisation incluant un 13ène salaire, étant entendu que les contrats d'auxiliaire (zéro heure de travail \ngarantie) doivent disparaître dans les meilleurs délais ; \n\n3) de veiller à conf~gurer, à 11ntention des personnes qui le désirent, des postes de travail avec des horaires \nsuffiSants pour correspondre à des salaires permettant de vivre dans des conditions décentes ; \n\n4) en attendant d'améliorer la situation de précarité Imposée à certaines catégories d'employé.es de la \ncommune, de renforcer l'accompagnement des salarié.es concemé.es pour obtenir l'alde sociale ou les \n\nprestations complémentaires familles ainsi que les subsides qui pourraient s'avérer Indispensables à leur \nsurvie. \n\n~~ \n.:TJ~ ~~f\\JC HflRb \n\ndu ct;- ~~\\L:J \n\n\n


Communication au CC signée

text: \nt Ville de Lausanne\nMunicipalité\n\nA Mesdames et Messieurs\n\nles membres du Conseil communal\n\n1002 Lausanne\n\nLausanne, le 7 avril 2022\n\nM3: ouverture d’un compte d’attente pour l’étude du déplacement des réseaux\n\nMonsieur le Président, Mesdames, Messieurs,\n\nDans le cadre du projet M3, les premières interventions de dévoiement des réseaux souterrains pour\nl’adaptation du M2 sont prévues dès 2024. Les travaux spécifiques du M3 sont quant à eux planifiés\ndès 2025. Ces différents chantiers devraient s’étendre jusqu’à 2030 et concernent sept stations entre\nla Blécherette et la gare.\n\nAfin d’évaluer les conséquences sur les réseaux existants des Services industriels (SIL), une phase\nde pré-étude est requise. Cette dernière permettra notamment un chiffrage plus précis des besoins\nfinanciers pour la réalisation de ces travaux de déplacement. Elle permettra également une mise en\ncommun des contraintes et enjeux de la part des différentes parties prenantes.\n\nPour se faire, la Municipalité a décidé l’ouverture d’un compte d’attente de CHF 349’OOO.-. Il porte en\nmajeure partie sur des coûts de main-d’oeuvre interne. Ce crédit sera balancé par imputation sur le\ncrédit de réalisation qui sera sollicité ultérieurement auprès de votre Conseil.\n\nConformément à l’article 106 du règlement de votre Conseil, la Municipalité a soumis l’ouverture de ce\ncompte d’attente pour consultation à la Commission des finances, qui l’a approuvé dans sa séance du\n7 mars 2022.\n\nEn vous remerciant de prendre acte du financement de ces études, nous vous prions d’agréer, Mon\nsieur le Président, Mesdames, Messieurs, nos salutations distinguées.\n\nAu nom de la Municipalité\n\nLa vice-L’ndique Le secrétaire\nNatach itzistorf Simon Affolter\n\nSecrétariat municipal\n\nplace de la Palud 2 — case postale 6904 — 1002 Lausanne\n\nmunicipalite@lausanne.ch\n\n\n


name: Préavis N° 2024/51 - Augmentation de capital de CIFER SA

category_fr: Préavis

text: \nVersion 3.4 \n\n \nAugmentation de capital de CIFER SA \n      \n \nPréavis Nº 2024 / 51  \n Lausanne, le 21 novembre 2024 \n\n \n\nMonsieur le Président, Mesdames, Messieurs,  \n\n1. Objet du préavis \nPar le présent préavis, la Municipalité sollicite un investissement du patrimoine administratif \nde CHF 1'121'400.- pour contribuer à hauteur de sa participation de 8.01% à l’augmentation \nde capital de la société CIFER S.A. Cet apport de capital permettra à la société, qui doit \nquitter les locaux qu’elle loue actuellement à Penthalaz d’ici la fin de l’année 2028, de cons-\ntruire un bâtiment pour la formation initiale et la formation continue des électriciens de ré-\nseau.  \n\n2. De l’association à la société anonyme \n2.1 Les membres fondateurs \nLe 29 janvier 2008, Romande Energie, Groupe E, SIG, Duvoisin-Groux et Lausanne par le \nbiais de ses Services industriels (SIL) créent sous la forme d’une association la Commu-\nnauté d’intérêts pour la formation des électriciens de réseaux de Suisse romande (CIFER) \npour répondre aux besoins de personnel qualifié et dispenser les cours interentreprises \npour les apprentis et la formation continue des professionnels qualifiés.  \nL’association est rapidement devenue incontournable pour le secteur et grandit pour inté-\ngrer de nombreux autres services industriels romands et entreprises actives dans les pres-\ntations de service dans le domaine des réseaux de distribution d’électricité.  \nElle forme environ 45 électriciens de réseau par an, dont les apprentis électricien de réseau \ndes SIL, 24 brevetés tous les trois ans, 24 maîtrisés tous les six ans et dispense des cours \nde formation continue à 900 participants chaque année.  \nLe secteur connaît une pénurie de professionnel alors que les réseaux électriques jouent un \nrôle central pour l’économie et les ménages bien sûr, mais aussi pour garantir la transition \nénergétique par l’intégration des productions renouvelables locales décentralisées et pour \nla décarbonation de la mobilité (transports publics et privés électriques) et des bâtiments \n(pompes à chaleur électriques). La CIFER garantit une offre de formation de qualité et as-\nsure son développement en fonction des besoins du secteur. \n2.2 Fin de bail \nCIFER est actuellement installée à Penthalaz où elle loue des locaux. Le bail a été dénoncé \nen 2018 par le propriétaire pour fin 2026. Une prolongation de deux ans a finalement pu \nêtre obtenue, soit jusqu’à fin 2028. \nLe comité de l’association a conduit plusieurs études depuis 2018 pour trouver une solution \nà cette contrainte, aussi bien par la recherche, restée vaine, de locaux existants à louer, \nque par la recherche de terrains à bâtir pour un bâtiment à construire.  \n\n \n\n \nServices industriels \n      \n \n\n\n\n \n \n\nPréavis N° 2024/51 du 21 novembre 2024 \n\n 2 / 4 \n\nLe comité a aussi mené des réflexions sur la stratégie de la CIFER et le périmètre de for-\nmation à prendre en compte. A l’issue de ces réflexions, le comité a proposé de rester foca-\nlisé sur la formation dans le domaine des réseaux électriques, tout en restant ouvert à l’ave-\nnir à des évolutions pour des formations dans le domaine plus large de l’énergie.  \nLe comité a également proposé la construction d'un nouveau bâtiment sur le site d’Y-Parc à \nYverdon-les-Bains. Dans cette perspective, il a pré-réservé une parcelle en 2020 et signé \nun acte de vente conditionnelle en avril 2024. \n2.3 Transformation en société anonyme \nPour gérer un tel patrimoine immobilier, le comité de l’association a estimé que la forme de \nla société anonyme était plus adéquate pour préserver les droits sociaux et sécuriser des \ndroits patrimoniaux.  \nL’association disposant de suffisamment de liquidités pour un apport de fonds propres sans \nsolliciter ses membres en tant que futurs actionnaires, elle a proposé de choisir une trans-\nformation selon la loi sur les fusions, ce qui a été approuvé par l’ensemble des membres. \nLa transformation en société anonyme a été réalisée le 3 mai 2024, avec un capital-actions \nde CHF 100'000.- répartis entre 36 actionnaires. La part de la Ville au capital se monte à \n8.01% (801 actions d’une valeur nominale de CHF 10.-). Groupe E, Romande Energie et \nSIG dispose à eux trois de la majorité du capital des droits sociaux. \nLe Conseil d’administration se compose de sept membres. Groupe E, Romande Energie, \nSIG et les SIL, les quatre gestionnaires de réseaux à la base de la fondation de l’associa-\ntion, disposent chacun d’un siège. Les trois autres sièges sont attribués à des groupements \nd’actionnaires. Une convention règle les engagements des actionnaires. \nLa Municipalité dispose d’une compétence déléguée pour l’acquisition de part de société \ncommerciale jusqu’à CHF 50'000.- pour la législature en cours (préavis N° 2021/47). Dans \nle cas de CIFER S.A., l’acquisition a été faite à titre gratuit.  \nOutre l’information au travers de ce préavis, la transformation de l’association en société \nanonyme sera également mentionnée dans le rapport de gestion 2024 pour la bonne infor-\nmation de votre Conseil. \n\n3. Le projet de nouveau bâtiment \nL’investissement maximum pour le projet (achat du terrain et construction du bâtiment) est \nestimé à CHF 32’000'000.- \nLa parcelle retenue à Y-Parc offre une surface de 7'841 m2. Le bâtiment est prévu sur \nquatre niveaux avec une surface de plancher de plus de 7'800 m2. \nLa mise à l’enquête est prévue en décembre 2024 et l'entrée en force du permis de cons-\ntruire en juin 2025.  \nSous réserve d’opposition, les travaux devraient donc débuter en juin 2025 en vue d’une \nprise de possession du bâtiment en été 2027 et une inauguration en 2028. \n\n4. Impact sur le climat et le développement durable  \nLa poursuite des activités de la CIFER pour la formation de professionnels qualifiés est pri-\nmordiale pour la mise en œuvre du Plan climat lausannois, qui passe par le réseau élec-\ntrique pour l’injection des productions d’électricité renouvelables, solaire photovoltaïque en \nparticulier, pour la recharge des véhicules électriques (décarbonation de la mobilité) et pour \nle chauffage par pompe à chaleur (décarbonation des bâtiments). \nLa construction d’un bâtiment et l’imperméabilisation de surfaces aujourd’hui perméables \nont un impact négatif sur le climat et sur le développement durable. La construction se fait \ntoutefois dans une zone industrielle desservie prochainement par les transports publics et le \nbâtiment sera exemplaire énergétiquement et doté du label SNBS Or (Standard Nachhal-\ntiges Bauen Schweiz, soit standard suisse de construction durable). \n\n\n\n \n \n\nPréavis N° 2024/51 du 21 novembre 2024 \n\n 3 / 4 \n\nIl sera équipé de pompes à chaleur et alimenté par une électricité 100% renouvelable. La \ntoiture plate sera végétalisée et entièrement couverte de panneaux solaires pour maximiser \nla production, avec vraisemblablement un système de batteries pour maximiser l’autocon-\nsommation. \n\n5. Impact sur l’accessibilité pour les personnes en situation de handicap \nLa conception générale du futur bâtiment sera réalisée afin de permettre un accès global \naux personnes à mobilité réduite selon les standards actuels. \n\n6. Aspects financiers \n6.1 Incidences sur le budget d’investissement \nL’investissement maximum pour le projet est estimé à CHF 32’000'000.-. Sur la base des \noffres bancaire reçues par la société, le besoin en fonds propres pour disposer d’un taux \nadéquat est de CHF 14'000'000.-. La participation de Ville étant de 8.01%, sa part à l’aug-\nmentation de capital se monte à CHF 1'121'400.-. \nLe réseau étant une activité en monopole, les investissements sont placés au patrimoine \nadministratif. \n\n(en milliers de CHF) 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total\n\nDépenses d’investissements 1'121 1'121\n\nRecettes d'investissements 0\n\nTotal net 0 1'121 0 0 0 0 1'121\n\n \nCe projet figure au plan des investissements pour les années 2024 à 2027 au titre de « In-\nvestissement CIFER (centre de formation romand des électriciens/électriciennes de ré-\nseau) » pour un montant de CHF 1'000'000.- avec dépense en 2025. Le dépassement est \ndû à une sous-estimation du montant des fonds propres nécessaires pour obtenir un prêt \nbancaire. \n6.2 Incidences sur le budget de fonctionnement \nLa société CIFER S.A. fonctionne selon le principe de la couverture de l’excédent de \ncharges par ses actionnaires, comme c’était le cas précédemment dans le cadre de l’asso-\nciation. Les montants des contributions annuelles sont fixés par le Conseil d’administration \nselon ce principe de couverture des charges. S’agissant de coûts pour assurer la formation \ndes électriciens de réseau, ces charges sont imputables au timbre d’acheminement du ré-\nseau électrique. Elles sont donc intégrées dans les tarifs et compensées annuellement par \ndes recettes équivalentes. Elles ont un effet neutre sur les finances de la Ville. A titre infor-\nmatif, la contribution des SIL se monte aujourd’hui à CHF 156'000.- pour 2024. Selon les \nprojections faites à ce jour, elle devrait se monter à CHF 151'000.- pour 2025 et 2026 pour \nla fin de l’occupation des locaux et passer à CHF 201'000.- avec le nouveau bâtiment (et \nsans tenir compte d'une éventuelle augmentation des revenus de formation).Elle devrait \naugmenter jusqu’en 2037 pour atteindre un maximum de l’ordre de CHF 290'000.- avant de \nredescendre pour se stabiliser autour de CHF 220'000.-. Une solution de location aurait \naussi abouti à une augmentation à long terme, et sans la garantie de stabilité et de péren-\nnité que permet la propriété d’un bâtiment. \nLe capital investi dans la société pourra lui être valorisé comme un actif du réseau élec-\ntrique et permettra une rémunération au taux du coût moyen pondéré du capital (le \n« WACC » pour « Weighted Average Cost of Capital »). Le Département fédéral de l’envi-\nronnement, des transports, de l’énergie et de la communication fixe le WACC chaque an-\nnée. Le taux 2025 applicable à la valeur des actifs du réseau est de 3.98%. Ce taux est uti-\nlisé dans le tableau ci-dessus de manière uniforme à titre illustratif puisqu’il est susceptible \nde varier chaque année. La valeur de l’actif à laquelle s’applique le WACC est celle de l’ap-\nport en capital diminuée chaque année d’un amortissement calculé sur 40 ans, durée \nd’amortissement du bâtiment, dès le bâtiment réalisé (prévu en 2027). \n\n\n\n \n \n\nPréavis N° 2024/51 du 21 novembre 2024 \n\n 4 / 4 \n\nPour 2025, la rémunération se montrera à CHF 44'631.72.-. \n2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total\n\nPersonnel suppl. (en EPT) 0\n\n(en milliers de CHF)\n\nCharges de personnel 0\n\nCharges d'exploitation -5 -5 45 45 45 125\n\nCharges d'intérêts 0\n\nAmortissements 0\n\nTotal charges suppl. 0 -5 -5 45 45 45 125\n\nDiminution de charges 0\n\nRevenus -39.6 -39.6 -89.6 -88.6 -87.6 -345.1\n\nTotal net 0 -44.6 -44.6 -44.6 -43.6 -42.6 -220.1\n\n \n\n7. Conclusions \nEu égard à ce qui précède, la Municipalité vous prie, Monsieur le Président, Mesdames, \nMessieurs, de bien vouloir prendre les résolutions suivantes : \nLe Conseil communal de Lausanne, \nvu le préavis N° 2024/51 de la Municipalité, du 21 novembre 2024 ; \nouï le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire ; \nconsidérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour, \ndécide : \n\n1. d’allouer à la Municipalité un crédit d’investissement du patrimoine administratif de \nCHF 1'121'400.- au maximum pour participer à l’augmentation de capital de CIFER S.A. \n\n \nAu nom de la Municipalité \n\nLe syndic \nGrégoire Junod \n\nLe secrétaire \nSimon Affolter \n\nIMGSGSILSIL-19000101-12000000Secrétariat général SIL\n\n\n


name: Pétition au CC du Comité libre des parents du quartier des Fiches (par M. Mathieu Gasparini) - Pour un chemin de l'école plus sûr

category_fr: Pétition

text: \nComité libre des parents du quartier des Fiches REÇU e\ncomitelibredesfichesgrnail.com 31CIO Mathieu Gasparini / 078 783 00 35 UV • LLIL..J\n\nChemin de Bérée 30 a L cc\n1010 Lausanne\n\nSecrétariat de la Commission des pétitions\nConseil communal\nHôtel de Ville\nPlace de la Palud 2\nCase postale 6904\n1002 Lausanne\n\nPétition\n\nLausanne le 27 octobre 2023\n\nMesdames les Conseillères communales, Messieurs les Conseillers communaux,\n\nNous vous prions de trouver ci-joint une pétition « POUR UN CHEMIN DE L’ECOLE\nPLUS SUR ». Nous avons récolté rapidement environ 100 signatures pour demander\nà ce que le chemin de l’école pour aller du quartier des Fiches à l’établissement\nscolaire de Coteau-Fleuri soit sécurisé. En effet, chaque jour, beaucoup d’enfants\nn’ont pas d’autres choix que de traverser la route en haut de l’avenue de Valmont\nvers les tours d’habitation. En l’état il n’y a aucun marquage sur la route pour\naméliorer la sécurité du passage alors même que la visibilité est mauvaise et que de\nnombreuses voitures circulent. Cela concerne autant les enfants que les passantes\net passants.\n\nPlusieurs habitantes et habitants du quartier avaient déjà interpellé différents\nservices communaux (SEP, MAP, Police) ou départements cantonaux les\nprécédentes années. Il y a même eu des rencontres et nous sommes conscients des\nefforts mis en oeuvre par la Ville pour améliorer la sécurité. Nous remercions toutes\nles parties prenantes qui ont oeuvré à proposer quelque chose. Toutefois malgré ces\ninitiatives, rien n’a été aménagé pour sécuriser ce passage très fréquenté.\nAu nom du comité libre, nous prions le Conseil communal de Lausanne de traiter\nl’objet de cette pétition.\n\nAvec nos remerciements,\n\n,1 -\n\nL\nP6ur le comit\n\nMathieu Gaspri\n\nAnnexes : feuilles de signatures\n\n\n\nPETITION POUR UN CHEMIN DE L’ECOLE PLUS SÛR\n\n(EN DIRECTION DE COTEAU-FLEURI\n\nEN HAUT DE L’A VENUE DE\n\nVALMONT)\n\nPour aller à l’établissement scolaire de Coteau-Fleuri chaque\n\njour, beaucoup d’enfants n’ont pas d’autres choix que de\n\ntraverser la route en haut de l’avenue de Valmont vers les\n\ntours d’habitation. En l’état il n’y a aucun marquage sur la\n\nroute pour améliorer la sécurité du passage alors même que\n\nla visibilité est mauvaise et que de nombreuses voitures circulent. Cela concerne autant les enfants que les\n\npassantes et passants.\n\nLa Ville de Lausanne a obtenu le label UNICEF « Commune amie des enfants » et doit adapter le milieu de\n\nvie aux besoins des enfants. Nous demandons à ce que le Conseil communal de la Ville de Lausanne fasse le\n\nnécessaire pour que e label soit respecté et que le chemin de l’école vers l’établissement scolaire de\n\nCoteau Fleuri soit plus sûr.\n\nNom et prénom Adresse Signature\n\n\n


name: Délibéré 13e séance CC du 06.02.2024 - Résolution - Interpellation (urgence refusée) de Conscience Pierre et crts - Qu'adviendra-t-il de la Rasude ?

text: \nEXTRAIT\n\nDU PROCÉS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE\n\n13 séance du mardi 6 février 2024\n\nPrésidence de M. Matthieu Carrel, président\n\nLe Conseil communal de Lausanne\n\n— vu l’interpellation de M. Pierre Conscience et consorts\nRasude ? »;\n\n— vu la réponse municipale;\n\n— considérant que cet objet a été porté à l’ordre du jour,\n\nprend acte\n\nde la réponse de la Municipalité à ladite interpellation\n\net adopte\n\n« Qu’adviendra-t-II de la\n\nla résolution de l’interpellateur, disant:\n\nLe Conseil communal souhaite qu’en cas de mise à l’enquête d’un potentiel nouveau plan\n\nd’affectation impliquant une verticalisation du bâti, la Municipalité fasse preuve de\n\ntransparence auprès de la population, en installant des dispositifs - tels que des ballons\n\nflottants, comme déployés lors du projet « Tour Taoua » - permettant aux résidant-e-s et\n\naux passant-e-s de se figurer, clairement et depuis tous les endroits potentiellement\n\nconcernés, l’impact d’une telle construction sur le quartier..\n\nAinsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne\n\nle mardi six février deux mille vingt-quatre.\n\nLe Le secrétaire\n\nJ\n\nÔ\nK’\n\n\n