name: Interpellation urgente de Schaffer Christiane et crts - La Ville achète une exploitation agricole à la barbe de deux agriculteurs. Que veut-elle en faire ? Un manège pour les chevaux ?

category_fr: Interpellation

text: \nInterpellation urgente \nLa Ville achète une exploitation agricole à la barbe de deux agriculteurs. Que \nveut-elle en faire ? Un manège pour les chevaux ? \n\nRécemment une question a porté sur un nouvel achat immobilier de la Ville. li \ns'agit d'une maison située à Montagibert et comprenant des logements. Ce n'est \nselon toute vraisemblance ni le premier ni le dernier achat de la Ville. \n\nJe souhaite revenir sur un achat du 24 octobre 2019. La Commune de Lausanne a \nacheté un bien-fonds no 15492, à la route du Chalet-Boverat 1. Il s'agit d'une \nparcelle de 220'289 m2, dont 45'403 m2 en forêt, 2'430 m2 en accès et place \nprivée et 171'547 m2 en champ, pré et pâturage. La parcelle porte quatre \nbâtiments, soit un bâtiment agricole, un habitation et rural, un couvert et un \nbâtiment industriel. L'estimation fiscale du bien est de 279'000 francs au 9 mars \n2020. \n\nLorsque l'ancien propriétaire a souhaité vendre son bien, deux agriculteurs se \nsont portés acquéreurs, Fernand Henny et Alain Chabloz. Le premier au prix \nlicite de 1'450'000 fr. et le second pour 1'100'000 fr. Aucun des deux n'a pu \nacquérir le bien, puisque c'est la commune de Lausanne qui a raflé la mise. Il est \nprécisé que la Ville n'est pas au bénéfice d'un droit de préemption sur des \nterrains en zone agricole. \n\nA ce jour, le terrain et les bâtiments seraient partiellement mis en valeur. M. \nDemont, fermier des Saugealles, domaine propriété de la Ville aussi, cultiverait \nune partie des terres, dont il aurait obtenu la location. Une partie des écuries \nserait louée à une propriétaire de chevaux. Quant au logement, il serait inoccupé, \npas encore squatté. \n\nUne visite des lieux par la soussignée en date du 30 mai 2021 montre qu'il n'y a \nplus de cultures sur l'ensemble du domaine. Une partie des terrains est en herbe \net sur une autre partie des chevaux pâturent. Il est rappelé que selon les \nprincipes d'aménagement du territoire, la zone agricole ne peut pas être \nsoustraite à l'agriculture au profit de zones pour l'équitation. \n\nLa Commission immobilière de la Ville de Lausanne gère et décide de toutes les \ntransactions immobilières de la commune. Elle est composée d'un Délégué, d 'un \nadjoint et d'un assistant. Le Délégué est le conseiller du Syndic, de qui il dépend \ndirectement ; ensemble, ils définissent les grandes lignes de la politique \nimmobilière qui sont proposées à la Municipalité. \n\nLe syndic est prié de répondre aux questions suivantes : \n\n1. Qui a décidé de l'achat susmentionné ? Est-ce la Commission immobilière \nde la Ville de Lausanne? Qui est le Délégué de cette commission ? Par qui \nest-il nommé ou engagé ? \n\n2. Le Conseil communal est-il consulté, à tout le moins informé de la \npolitique immobilière de la commune et de ses achats ? \n\n1 \n\n\n\n3. Dans le cas présent, pourquoi la Ville se substitue-t'elle à des agriculteurs, \nexploitants privés en activité, en les empêchant d'acquérir des terres \nqu'ils souhaitent cultiver ? \n\n4. Pourquoi la Ville donne-t'elle des terres cultivables en location à un \nfermier qui est déjà en charge d'un domaine propriété de la Ville ? \n\nS. Les terres sont-elles toujours affectées à l'agriculture ? Si non, quelle est \nleur affectation en l'état actuel ? \n\n6. A qui appartiennent les chevaux sur le domaine ? A quelle activité ces \nchevaux sont-ils destinés (équitation, loisirs ou autre)? \n\n7. Cette éventuelle activité équestre est-elle conforme aux règles sur \nl'aménagement du territoire et la préservation des zones agricoles? \n\n8. Quel prix la Ville a-t'elle payé pour acquérir ce bien-fonds? \n9. Quelle a été l'offre faite au propriétaire, M. Petch, pour qu'il vende à la \n\nVille et non à un agriculteur? \n10. La Ville entend-t'elle poursuivre sa politique de propriétaire immobilier \n\nen empêchant des personnes privées d'acquérir des biens, au mépris du \nprincipe légal de la liberté du commerce et de l'industrie, des règles sur \nl'aménagement du territoire et qui plus est, des droits dont sont \nbénéficiaires les agriculteurs ? \n\n11. La Ville peut-elle, chiffres à l'appui, indiquer le bénéfice qui résulte de \ntelles opérations immobilières pour l'ensemble de la population \nlausannoise ? \n\n12.11 est demandé dès à présent que la politique d'achats immobiliers de la \nVille soit transparente et que les décisions de la Commission immobilière \nsoient soumises à l'approbation du Conseil communal. \n\nChristiane Schaffer \n\nLausanne, le 9 juin 2021 \n\n2 \n\n\n


Rapport commission n° 72 du 10.06.2021

parent_type: affair

category_fr: Rapport

format: application/pdf

text: \n\n\n\n


name: Annexe 1 - Rapport de commission n° 7 - Présentation Lutry

text: \n\n\nProjet N° 2024/14 :\nAugmentation de la capacité de l’usine de \n\npotabilisation de Lutry\n(6ème ligne d’ultrafiltration)\n\n21.05.2024\n\n\n\nSommaire\n\n1. Accueil et introduction\n\n2. L’usine de production d’eau potable de Lutry\n\nA. Historique\nB. La chaîne de traitement de l’eau\n\nC. Les travaux à effectuer\nD. Coûts d’investissement \n\nE. Délais\n\n3. Conclusion et Questions-réponses\n\n\n\nLe Service de l’eau est le 3e distributeur de Suisse: \nplus de 30 millions de m3 fournis…\n\n1. Accueil et introduction\n\n\n\n1. Accueil et introduction\n\n\n\nUsine actuelle\n\nAncienne usine\nAteliers production, CEGEL, laboratoire\n\n1. Accueil et introduction\n\n\n\n2. L’usine de production d’eau de Lutry\n\n\n\nA. Historique\n\n1932 : 1ère installation 1’080 m3/h – prise d’eau, filtres à sable, désinfection au chlore, alimentation de \n\nMontétan\n1948 : agrandissement 2’880 m3/h – 2ème prise au lac, nouveaux filtres à sable, alimentation Montalègre\n1974 : automatisation des pompages\n2000 : nouvelle usine 2’880 m3/h avec GC pour 5’400 m3/h, prise d’eau, ultrafiltration, désinfection au \n\nchlore alimentation de la Croix-sur-Lutry\n2016 : Mise en place du charbon actif pour traiter les micropolluants\n\n\n\nB. La chaîne de traitement\n\n \n\n\n\nB. La chaîne de traitement\nArrivée eau brute et injection de charbon actif en poudre\n\n\n\nB. La chaîne de traitement\n\nPréfiltration et ultrafiltration\n\n\n\nB. La chaîne de traitement\n\nDésinfection finale et pompage\n\n\n\nGavage: prolongation du collecteur, ajout d’une pompe\n\nC. Les travaux à effectuer\n\n\n\nPréfiltration\n\nC. Les travaux à effectuer\n\n\n\nPositionnement des blocs série 270\n\nC. Les travaux à effectuer\n\n\n\nElectricité: pompe de gavage et alimentation blocs UF\n\nC. Les travaux à effectuer\n\n\n\nTuyauterie, pompes, vannes, actionneurs, instrumentation\n\nC. Les travaux à effectuer\n\n\n\nD. Coûts d’investissement\n\nPrestations Montant des travaux (CHF)\n\nFourniture des modules d’ultrafiltration sur les 3 blocs (168 modules de 60m2) 470’000.00\n\nFourniture des équipements (pompes, vannes, instrumentation) 450'000.00\n\nFourniture des 3 supports de blocs membranaires en inox et de la tuyauterie 1’300'000.00\n\nFourniture du préfiltre 150'000.00\n\nElectricité 290'000.00\n\nRelais de protection des disjoncteurs MT 300'000.00\n\nFourniture d’un appareil de cytométrie en flux 50’000.00\n\nAmélioration des surfaces perméables 150’000.00\n\nIngénierie 100’000.00\n\nDivers et imprévus 240'000.00\n\nTOTAL 3’500'000.00\n\n\n\nE. Délais\n\n1. Présentation du préavis à la commission du Conseil Communal de Lausanne : 21 mai 2024\n2. Validation préavis par le Conseil Communal de Lausanne : début juillet 2024 \n3. Commande de matériel et publication des Appels d’Offres Equipements : janvier 2025\n4. Début des travaux : mai 2025\n5. Fin des travaux : fin 2025 – début 2026\n\n\n\nMERCI POUR VOTRE ATTENTION\n\n3. Conclusion et questions-réponses\n\n\n


name: Question écrite n° 5 de Philippoz Roland : Boat sharing : quel bilan ?

category_fr: Question

text: \nConseil communal de Lausanne \n\nInitiative : Question écrite ,...,_ 0 5 \n\nTitre: \n\nInitiant-e(-s) : \n\nBoat sharing : quel bilan ? \n\nRoalnd Philippoz Laisser vide \n\nCliquez ici pour saisir Je résumé. (max 5 lignes) \n\nLe 29 janvier 2019 le Conseil communal approuvait à l'unanimité le préavis 2017/61 \n\nrépondant au postulat "Ecologique, économique et social : encourageons le boat \nsharing!» déposé par M. Blanc en 2012. \nAlors que le préavis prévoyait 10 places (4 pour les bateaux à moteur), ce sont finalement 17 \nplaces (2 pour les bateaux à moteur), qui sont attribuées pour le boat sharing début 2020. \n\nQuel bilan la Municipalité tire-t-elle de ces deux premières années d'expérience? \nSuite à l'appel d'offre, combien de prestataires ou de clubs se partagent ces places? \nQui sont les utilisateurs de l'offre? (Lausannois, Vaudois, autres cantons, touristes de passage}? \nL'offre a-t-elle permis d'offrir plus de places aux habitants de Lausanne (reprise des places \nattribuées à des non-lausannois) ? \n\nConclusions : \n\nJe remercie la Municipalité pour ses réponses. \n\nLausanne, le 19 janvier 2022 \nvide \n\nLaisser \n\n\n


name: Postulat de Panchard Ilias et crts - Pour renforcer la prévention du tabagisme : des actions à destination des adultes fumeurs et non-fumeurs

category_fr: Initiative

text: \nPostulat \n\nPour renforcer la prévention du tabagisme : des actions à destination des \nadultes fumeurs et non-fumeurs \n\nLes effets du tabagisme causent toujours de nombreux problèmes de santé. Après \nl'adoption de diverses mesures, dont l'interdiction de fumer à l'intérieur des \nétablissements publics et sur la plupart des lieux de travail, l'augmentation répétée \ndu prix du paquet de cigarettes, des tentatives de limiter la publicité ainsi que de \nnombreuses campagnes de prévention, on pourrait penser que l'essentiel a été fait \net les objectifs de santé publique atteints. \n\nOr, il suffit de voir l'ingéniosité dont font preuve les multinationales du tabac et de la \nnicotine pour imaginer et promouvoir des produits, de nouvelles façons de fumer, \nleur empressement à écouler leurs stocks dans les pays du Sud et leur acharnement \nà contrer les timides législations visant à limiter la publicité, pour constater que nous \navons toujours un train de retard. Ce fameux "avenir sans fumée", tel que \ndorénavant prôné avec un culot certain par Philip Morris International (PMI) depuis \nson siège lausannois, n'est pas près de se concrétiser. Bien au contraire.1 \n\nUn des moyens de contrer le lobby du tabac et les multinationales qu'il défend \nconsiste en un renforcement de la prévention. A Lausanne, des campagnes de \nprévention ont été organisées ces dernières années afin de sensibiliser \nspécifiquement les jeunes et les enfants aux dangers de différentes substances, par \nexemple liés au tabac2 ou aux puffs. 3 Ces mesures, réalisées avec des jeunes à \ndestination des jeunes, sont à saluer et doivent être poursuivies. \n\nIl est tout aussi crucial de s'adresser aux adultes qui jouent un rôle déterminant dans \nl'environnement dans lequel les enfants et les jeunes se construisent. En effet, les \ncomportements des adultes servent souvent de modèle aux enfants. Ces derniers, \nen voyant leurs parents ou d'autres figures adultes fumer, intègrent inconsciemment \ndes habitudes qu'elles et ils sont susceptibles de reproduire à l'âge adulte. L'effet de \nrépétition et l'imitation renforcent l'acceptation de ces comportements dans la sphère \nfamiliale et sociale. Renforcer la sensibilisation des adultes sur les dangers de la \nfumée (passive) et sur leur rôle de modèle est donc essentiel pour réduire le nombre \nde jeunes qui commencent à fumer, devenant ainsi bien souvent les fumeurs-ses \n(adultes) de demain. \n\nEnfin, ajoutons qu'il s'agit d'une dépendance grave dont les impacts sur la santé \nsont nombreux. La Ville pourrait renforcer son engagement dans le soutien aux \n\n1 bt1V5.llwww.plJlU'Q1J\\Ll!J..U·kq>Vooi.:i:rJand/fr/g11! snmmrs rous/npt rc r inon \n2 !:aJ.M~ l..i".I ~'<•· tJt.tt :1Jl3,'ls:rW ;-s::: :uc-ug· '.Jm1 1,lHll?tprnctioo lq_mlWIJllri-,l.:.t.!1'11Ql1lJl1 /?1ctnn1 JQ-,i Mtt 'H''JLP".ntt~ll '..i~ \n3 \n\nbull> ll»;r.J'r lilLl:)fln<\\(bJ~JlQL,,]ëSIMc41Q'@·i!"'CC$i;:Ûr91:icJ1 'fl'c-~·u:y"t'ook;Jn~lfnp W}.'.~ ~ft..)t..1.1.fo.twJ~lpCfXCcl an·rna(!·202ltLi,.aau:-.-WIS.iUCll \n\n\n\n• \n\nfumeuses et fumeurs qui souhaitent cesser leur consommation et aux associations \nqui proposent des programmes de sevrage et d'accompagnement des personnes \nqui souhaitent cesser leur consommation. \n\nLe présent postulat demande à la Municipalité d'étudier l'opportunité de mener des \ncampagnes de prévention du tabagisme (passif) également à destination des \nadultes et renforce son engagement dans le soutien aux fumeuses et fumeurs qui \nsouhaitent cesser leur consommation. \n\nLausanne, le 7 mars 2025 \n\nl~d \n\noland Philippoz (PS) \n\n(V, !3\\\\~e.. \n~va.~~\\ \nVirginie Cavalli (Vlib) \n\nSevgi Koyuncu (EaG) .(~ \n\nValérie~ \n{711/=-\n\n0llvier Thorens Romane Benvenuti P-~e~ce:; \nVirginie Kyriakopoulos Paloma Graf Sima Dakkus Tatiana Taillefert \n\n-~ \n\n\n


name: Délibéré 16e séance CC 2022 - Adapter les horaires des commerces à la société actuelle

category_fr: Délibéré

text: \nEXTRAIT \nDU PROCÈS-VERBAL DU CONSEIL COMMUNAL DE LAUSANNE \n\n16e séance du mardi 22 mars 2022 \n\nPrésidence de M. Nicola Di Giulio, président \n\nLe Conseil communal de Lausanne \n\n- vu le projet de règlement de M. Stéphane Wyssa «Adapter les horaires des commerces à la \nsociété actuelle » \n\n- vu le rapport de la commission nommée pour examiner cette affaire; \n\n- considérant que cet objet a été porté à l'ordre du jour, \n\ndécide: \n\nde refuser la prise en considération de ce projet de règlement. \n\nAinsi délibéré en séance du Conseil communal de Lausanne \n\nle mardi vingt-deux mars deux mille vingt-deux .. \n\nLe président : \n\nIF \nLe secrétaire : \n\n\n


name: Postulat de Donzé Manuel - Les devoirs surveillés à Lausanne : va-t-on vers une dégradation des conditions de ces prestations ?

text: \n\n\n\n


text: \n* Conseil communal de Lausanne\n\nInitiative : Interpellation (ordinaire)\n\nTitre Quel plan canicule pour le personnel de la Ville de Lausanne ?\n\nInitiant-e(-s): Oleg GAFNER et consorts\n\nAvec l’augmentation des canicules à Lausanne, la présente interpellation\nentend questionner la Municipalité sur la pratique adoptée, en période de\nfortes chaleurs, vis-à-vis du personnel de la Ville.\n\nLes épisodes caniculaires sont toujours plus nombreux en Suisse et représentent, pour\ncertaines personnes, un danger pour la santé. Les canicules sont donc courantes à\nLausanne. On en trouve par ailleurs la trace dans une série de rapport de gestion, et\nce depuis fort longtemps (p. ex. rapport de gestion 2003, p. 111). Depuis 2010 la Ville\nassume un mandat cantonal appelé « Plan canicule » lequel est régulièrement\ndéployé. Ce plan a pour but la protection de la population. Le Conseil communal à lui\naussi été sensible à cette question en traitant plusieurs fois cette thématique (p. ex.\npostulat Decollogny).\n\nMais la législation sur le travail oblige aussi la Ville à protéger la santé et la sécurité\nde ses collaborateurs et collaboratrices durant ces périodes de chaleurs intenses\n(art. 328 CC art. 6 LTr et 82 LAA) Nous nous permettons donc d’aborder ici cette\nproblématique.\n\nNous posons les questions suivantes à la Municipalité\n\n1. La Municipalité dispose-t-elle d’un plan canicule propre au personnel de\nl’administration communale, tenant notamment compte des recommandations\ndu SECO à ce sujet? Le cas échéant, comment ce plan est-il mis en\napplication au sein des différentes directions?\n\n2. Outre les obligations spécifiques à certains domaines (p. ex. l’art. 37\nOTConst), la Municipalité a-t-elle élaboré une analyse des besoins en période\ncaniculaire des différents corps de métiers de l’administration ? Si oui, quels\nsont les besoins identifiés et si non, pourquoi ?\n\n3. Comment la Municipalité contrôle-t-elle la température du lieu de travail du\npersonnel de l’administration?\n\n4. Cas échéant, la Municipalité a-t-elle recours à la climatisation dans certains\nservices, si oui lesquels, dans quelle proportion?\n\n5. Si la Municipalité devait faire annoncer faire usage de climatisation,\nenvisage-t-elle d’autres moyens de rafraichissement (en particulier par\nventilateur) ont-ils été évalués et comment le recours à la climatisation est-il\njustifié?\n\n6. Uhoraire du personnel est-il adapté aux chaleurs importantes (p.ex.\n\n\n\nConseil communal de Lausanne\n\nréduction du temps de travail, horaires aménagés favorisant les débuts ou fin\nde journées, etc.)?\n\n7. La Municipalité intervient-elle à titre préventif sur les bons gestes à adopter\nen période caniculaire et si oui, de quelle manière et à quelle fréquence?\n\n8. La Municipalité impose-t-elle une tenue professionnelle incompatible avec\ndes chaleurs intenses (p. ex. uniformes, tenues longues, etc.) ?\n\n9. Dans les différents métiers « extérieurs » de la Ville (p. ex. personnel\nSPADOM ou PUR) comment la Municipalité adapte-telle le cadre de travail\nafin de s’assurer des contraintes spécifiques à ces métiers très exposés aux\nchaleurs?\n\n10. Qu’entreprend à ce jour l’inspection du travail en période de canicule pour\ns’assurer des conditions de travail dans le secteur privé ? La Municipalité\ndispose-t-elle dans ce cadre-ci aussi d’un plan canicule avec des\nrecommandations?\n\nLausanne, le 28 août 2024 M. Oleg\nGAFNER\n\nSignataire(s)\n\nMme Romane BENVENUTI Mme Valérie D’ACREMONT\n\nMme Gaèlle KOVALIV Mme Naomi-Alexandra MATEWA— t\n\nMme Ariane MORIN\n\n2\n\n\n


name: Interpellation urgente de Damergi Lana et crts - Musée Romain de Lausanne-Vidy - encore combien d'employés sacrifiés avant une réaction appropriée de la municipalité ?

text: \n/1 t I-tA \\\n\nLausanne, Le V’ octobre 2024\n\nInterpeLLation urgente\n\nMusée Romain de Lausanne-Vidy: encore combien d’employés sacrifiés avant une\nréaction appropriée de La municipaLité?\n\nRésumé:\n\nDepuis juin 2022, une nouvelle Direction est à La tête du musée Romain de Lausanne-Vidy.\nMaLgré plusieurs alertes auprès du service de la culture et du syndic, des empLoyé-e-s restent\nsous le goulet d’étranglement d’une mauvaise gestion du personnel. IL en résulte des congés\nmaLadies de longue durée, des départs à la retraite anticipée et des démissions, ce qui a pour\neffet la désorganisation et la réduction de L’équipe fixe comme peau de chagrin. IL est temps\nd’agir.\n\nDe 2000 à 2022: Les Triomphes du Musée Romain\n\nDepuis 2002, le Musée Romain a su se faire une place de choix sur La scène internationaLe.\nGrâce à une série d’expositions innovantes et à des pubLications saluées par La critique,\nl’institution est devenue une référence dans te monde de la muséologie. Plusieurs de ses\nexpositions, alLant des découvertes archéologiques de Lousonna aux thèmes audacieux\ncomme “Futur antérieur”, “V en a point comme nous”, “Trop c’est trop” ou “Le temps et moi”, ont\nvoyagé bien au-delà des frontières suisses, touchant des publics en Belgique et en Erance. Les\nréalisations du Musée Romain de Vidy ont fait l’objet de conférences dans des institutions\nprestigieuses telLes que les Musées royaux d’art et d’histoire à Bruxelles et L’Université de Paris\nLa Sorbonne. Le succès du musée ne se timite pas à sa renommée internationaLe. Sur Le pLan\nfinancier et organisationnel, Le musée a maintenu un équiLibre budgétaire rigoureux, évitant Les\nconflits internes et démontrant une gestion exemplaire. En 2010, cette stabilité et cette réussite\nont été reconnues par Le Conseil communal, qui votait un financement unanime pour une\nextension ambitieuse, inaugurée trois ans plus tard, renforçant encore ta position du musée.\n\nL’atmosphère au sein de L’équipe était également un reflet de ce succès. Le personneL, soutenu\npar ta Municipalité, a constamment souLigné la quaLité de L’ambiance de travaiL et L’efficacité\ncoLlective. La cohésion de l’équipe et la passion pour sa mission ont été des éléments cLés qui\nont permis au Musée Romain de prospérer et d’animer avec succès La scène cuLtureLle.\n\n2022—2024: Dégradations\n\nToutefois, depuis l’arrivée de La nouvelle Direction en juin 2022, la gestion du musée s’est\ndétériorée. AccueilLie par l’équipe en pLace avec bonne voLonté et une envie d’aLler de l’avant, la\nnouvelle Directrice a instauré une gestion perçue comme rigide, Le personnel y constate depuis\nlors que L’esprit de travail collectif est brisé, et dénonce un manqué de cLarté dans le rôLe de Leur\nsupérieure, entraînant une perte de confiance au sein de l’équipe. Plusieurs contrats d’auxiliaires\nexpérimentés auraient été résiliés brutalement, après parfois 17 ans de collaborations régulière\npour l’institution, par exemple Lors de montages d’exposition. Par aiLleurs, Les soussigné-e-s ont\négaLement appris qu décisions managériales sont prises sans concertation avec Les personnes\ncompétentes idoines de l’équipe.\n\nDe plus, Les tentatives du personnel pour signaLer les problèmes ont été ignorées, tant par La\nhiérarchie du service de la culture que parle Syndic et, selon les organisations représentatives\ndu personnel, des mesures répressives auraient même été appliquées par le Service de la\nculture.\n\nImpact concret sur La Production et La Fréquentation\n\nInaugurée au bout d’un an de nouveLle direction en juin 2023, l’exposition permanente remaniée\nreste incomplète à ce jour, toute la mise en contexte historique ayant notamment disparu. Il a\n\n\n\nfallu encore un an de plus pour ouvrir une exposition temporaire, le travail de préparation étant\nconstamment freiné par les dysfonctionnements managériaux. Si le programme de médiation\nen marge de l’exposition temporaire se poursuit dans la veine antérieure, l’offre permanente\nd’ateliers de médiation à destination du jeune public s’est drastiquement amoindrie.\n\nDu reste, la fréquentation du musée semble avoir baissé et son image s’est détériorée, comme\nLe reporte l’article du 24heures du 12.07.2024: « Le Musée romain de Vidy en pLeine crise».\n\nBilan GlobaL\n\nAprès à peine plus de deux ans, une équipe autrefois performante et soudée est désormais\npresque dissoute et le musée, autrefois innovant, est réduit à une visibilité diminuée. Selon le\nSyndicat des services publics, association représentative du personneL et organisant Les salarié\ne-s du MRV, le syndic et le Service de La cuLture sont accusés de soutenir la Directrice malgré\ndes preuves de mauvaise gestion, réprimant le personneL au lieu de résoudre les probLèmes.\n\nDepuis la publication d’un article de presse le 12juillet 2024, plusieurs membres du personnel\nont encore quitté le musée ou annoncé leur départ en retraite anticipée, en raison des\nconditions de travaiL et du management.\n\nA L’arrivée de la nouvelLe Direction, hormis trois réceptionnistes à 20% venant d’être titularisés,\nl’équipe était composée de 7 membres fixes, employés de longue date. Elle est désormais\nlargement réduite. Actuellement, la pLupart sont touché-e-s par ces changements:\n\n• En arrêt maladie :3 collaborateur.ice.s\n• Départs en retraite anticipée prévus: déjà 2 collaborateur.ice.s\n• Engagé.e dans un recours à la CDAP: 1 collaborateur.ice\n• Démission : 1 colLaborateur.ice\n\nDans ce contexte, et toujours selon l’organisation représentative du personnel, une seule\npersonne est satisfaite de sa situation dans l’équipe, ayant bénéficié d’une augmentation de\nposte.\n\nMalgré les affirmations de la direction et de la Municipalité, L’équipe n’est ni unie, ni motivée,\nmais souffre du management de La nouvelle Directrice, appuyée par le Service de la cuLture.\n\nLa situation des auxiLiaires vient s’ajouter à cette liste d’écueils, avec des non-renouvellements\nde contrats soudains et des personnes écartées de missions ou postes à repourvoir malgré leur\nancienneté et leurs compétences.\n\nLes conséquences de [‘inaction: Si cette situation perdure, Les répercussions sur Le musée\nseront significatives. La diminution continue du personnel expérimenté et compétent\ncompromet non seuLement la qualité des expositions et les services offerts, mais également La\ncapacité du musée à remplir sa mission culturelLe et éducative.\n\nBénéfices d’une intervention rapide: Une intervention rapide et efficace pourrait non\nseulement stabiliser La situation au sein du musée, mais aussi restaurer la qualité des services\nofferts aux visiteurs. Une gestion améLiorée permettrait de maintenir un personneL suffisant et\nmotivé, assurant ainsi Le bon déroulement des activités du musée et la préservation de son\npatrimoine.\n\nL’intervention de la Municipalité est cruciale pour éviter une détérioration supplémentaire de la\nsituation. En agissant maintenant, nous pouvons garantir La pérennité du Musée Romain de Vidy\net préserver son rôle essentiel dans notre communauté.\n\nCompte-tenu de ce qui précède, nous adressons Les questions suivantes à la Municipalité:\n\n1. Pourquoi La MunicipaLité, Lorsqu’elLe a été informée des graves problèmes en cours,\nsemble avoir pris position unilatéralement pour La Directrice. Dans queLle mesure la\n\n\n\nMunicipalité a-t-elLe tenu compte des témoignages qui lui remontaient du côté du\npersonneL?\n\n2. Combien La municipaLité a-t-eLLe engagé de frais auprès de La boite de consuLting\nConciLio, gérée par une ancienne Directrice du MRV, et pourquoi, au moment du conflit,\nn’a-t-elLe pas fait intervenir un autre mandataire neutre et spécialisé en médiation\ncomme le demandait le personnel?\n\n3. Comment La Municipalité compte-t-elle s’assurer que La Directrice rempLisse Les\nexigences qu’on peut attendre de son poste au vu des frais déjà engagés pour la soutenir\net des problèmes rencontrés, tant au niveau du personneL que de l’offre culturelle du\nMusée?\n\n4. Comment la MunicipaLité compte-t-eLle assurer La protection contre les risques psycho\nsociaux du personnel fixe et auxiLiaire restant, dans le cLimat de travail que nous avons\nrapporté?\n\n5. Comment la MunicipaLité compte-t-elle compenser les personnes lésées et quelLe\npoLitique La ViLle est-elLe prête à déployer pour soutenir les personnes qui perdent Leur\nemploi malgré eLles? QueLles sont Les mesures concrètes de soutien que la MunicipaLité\npourrait engager?\n\n6. Est-ce qu’une enquête externe et indépendante sur la situation est prévue?\n\nSignataires:\n\n1f,,\n-,/\n\n5\n\n:onscience (EàG)\n\n\n