name: 8_Digital Health Center - Vereinsbeitrag und Investitionsbeitrag

text: \n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDigital Health Center Bülach \n\nVereinsbeitrag von Fr. 50 000.- jährlich für 2022-2025 \n\nInvestitionsbeitrag von Fr. 200 000.- \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAntrag und Weisung \n\nan das Stadtparlament \n\n2. Juni 2021 \n\n\n\n  \n\n 2 \n\nAntrag \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat beantragt dem Stadtparlament, es wolle beschliessen: \n\n \n\n1. Den zu gründenden Verein «digital health center Bülach» in der ersten Betriebsphase von 2022 bis 2025 \n\nmit einem jährlichen à fonds perdu-Beitrag von Fr. 50 000.- zu unterstützen (Kst. 11.08421 / Konto 3634.00). \n\n \n\n2. Den zu gründenden Verein «digital health center Bülach» für Mobiliar, Einrichtungen, ICT-Infrastruktur mit ein-\n\nmaligen Investitionskosten von maximal Fr. 200 000.- zu unterstützen (INV01143 / Konto 5640.00). \n\n \n\n \n\n3. Mitteilung an \n\na) Stadtrat \n\nb) Wirtschaftsförderung \n\nc) Finanzen \n\n  \n\n\n\n  \n\n 3 \n\nWeisung \n\n \n\nDas Wichtige in Kürze \n\nAuf dem neuen Glasi-Areal der Stadt Bülach entsteht ein Zentrum für digitale Innovation im Gesundheitswesen – \n\ndas digital health center Bülach. In naher Zukunft erforschen und erarbeiten Start-up-Unternehmen, in Koopera-\n\ntion mit etablierten Unternehmen aus verschiedenen Disziplinen des Gesundheitswesens, neue Lösungen im Bereich \n\nder Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT). Bülach positioniert sich damit bei einer erfolgreichen Ent-\n\nwicklung des digital health center als innovativer Wirtschafsstandort in einem zukunftsträchtigen Wirtschaftsbe-\n\nreich. Dies wird sowohl in Bezug auf die Arbeitsplätze, die Zahl der Betriebsstätten als auch beim Steuersubstrat in- \n\nund ausserhalb des digital health center für Bülach und die Region einen positiven Effekt erzeugen. Deshalb forcieren \n\nauch die Standortförderung des Kantons Zürich sowie renommierte Technologie-Transfer-Institute ihre Aktivitäten in \n\ndieser Thematik und engagieren sich beim digital health center in Bülach.  \n\n \n\nDie digitale Transformation bietet Lösungen zur besseren Bewältigung der stetig wachsenden Anforderungen im Ge-\n\nsundheitswesen (Bedürfnisse der Patienten, Qualität des Angebots, Fachkräfte, Effizienzsteigerung). Die Zahl ICT-affi-\n\nner Start-up-Unternehmen nimmt laufend zu. Die Flughafenregion hat mittel- bis langfristig im schweizweiten Ver-\n\ngleich überdurchschnittliches wirtschaftliches Entwicklungspotenzial. Dieses wird zusammen mit der Attraktivität des \n\nWohn- und Lebensraums sowie der Top-Verkehrserschliessung Fachkräfte aus allen Disziplinen anziehen. Das Innova-\n\ntionszentrum wird eine aktive Geschäftsführung haben und bietet diverse Dienstleistungen sowie Programminhalte \n\nfür die digital health-Unternehmen und die Trägerschafts-Partner an. Die Infrastruktur verfügt über moderne Büro-\n\nflächen: Open space und Co-Working Arbeitsplätze, geschlossene Büros, Meeting-Rooms für Start-ups und etablierte \n\nICT-Unternehmen, die durch Begegnungsraum sowie Verpflegungsmöglichkeiten ergänzt werden. \n\n \n\nDie Hirslanden AG (inklusive Mediclinic International), das Kantonsspital Winterthur und das Spital Bülach (Co-Mit-\n\ngliedschaft), die Zürcher Kantonalbank und der Kanton Zürich (vorbehältlich politischer Entscheid) haben für die Be-\n\ntriebsphase 2022 bis 2025 jeweils einen jährlichen à fonds perdu-Beitrag von 50 000 Franken zugesagt. Weitere er-\n\nfolgsversprechende Gespräche mit Trägern aus dem Gesundheitswesen laufen.  \n\n \n\nDer Verein «digital health center Bülach» soll im Oktober 2021 gegründet werden. Die Eröffnung und operative  \n\nBetriebsaufnahme soll im April 2022 auf einer ca. 600 m2 grossen Zwischennutzung an der Schützenmattstrasse 14 \n\nerfolgen. Der Umzug ins digital health center im neu erstellten Glasi Areal, Haus A, auf rund 1‘500 m2 ist für Juli \n\n2023 geplant. Der Stadtpräsident wird als Verantwortlicher der Wirtschaftsförderung der Stadt Bülach im Vereinsvor-\n\nstand Einsitz nehmen.  \n\n \n\n\n\n  \n\n 4 \n\nVorbemerkung \n\nDas Business Konzept des digital health center (Stand Mai 2021) ist als Beilage ein integrierter Bestandteil dieses \n\nAntrags. Es bildet die Grundlage für die nachfolgenden Ausführungen und stellt gleichzeitig zahlreiche Detailinfor-\n\nmationen zur Verfügung. \n\n \n\nAusgangslage \n\nIm Bülacher Zielbild 2030 bezeichnet der Stadtrat die Stadt Bülach als eine attraktive Wohn- und Arbeitsstadt. Ge-\n\nwerbe und Industrie finden hier gute Bedingungen; erwähnt sind unter anderem explizit zusätzliche Arbeitsplätze im \n\nNorden. Damit fördert der Stadtrat eine ausgeglichene Balance von Wohnen und Arbeiten am selben Ort. Daraus ab-\n\ngeleitet formulierte der Stadtrat als Legislaturziel, dass die wirtschaftliche Entwicklung von Bülach gestärkt und die \n\nAnzahl Arbeitsplätze gestiegen ist. \n\n \n\nDie Vision 2040 zur wirtschaftlichen Positionierung der Stadt Bülach wurde dem Stadtparlament an der Sitzung vom \n\n12. April 2021 vorgestellt. Darin ist die übergeordnete Zielsetzung formuliert, die Stadt Bülach als innovativen, nach-\n\nhaltig orientierten Wirtschaftsstandort zu positionieren. Dabei bietet die Stadt Bülach wirtschaftsfreundliche Rah-\n\nmenbedingungen und betreibt eine aktive Standortentwicklungspolitik. Das vorliegende Vorhaben, nämlich die Etab-\n\nlierung eines Zentrums für Innovation im Gesundheitswesen – das digital health center Bülach – orientiert sich voll-\n\numfänglich an dieser Zielsetzung. Es sollen neue Firmen angesiedelt werden, zunächst im Innovationszentrum selbst. \n\nAls Folge der nationalen Ausstrahlung dieses ambitionierten Vorhabens stärkt es die Positionierung des Wirtschafts-\n\nraums Bülach und Region insgesamt. \n\n \n\n2019 wurde die Idee des Innovationszentrums «digital health» von der Wirtschaftsförderung der Stadt Bülach ins Le-\n\nben gerufen und wird seither von der Stadt Bülach und in Zusammenarbeit mit Gieri Cathomas, Swisspath health, \n\nkonkretisiert. Im zweiten Halbjahr 2020 hat mit zahlreichen etablierten Unternehmen und Start-ups aus dem Ge-\n\nsundheitswesen und dem ICT-Sektor eine intensive Bedürfnis- und Interessensklärung stattgefunden. Per Mai 2021 \n\nist die Finanzierung mittels Public-Private-Partnership-Ansatz weitgehend sichergestellt. Namhafte Corporates aus \n\ndem Gesundheitswesen, ein renommierter Finanzdienstleister sowie der Kanton Zürich (vorbehältlich des politischen \n\nEntscheids) haben eine vierjährige Finanzierung der Betriebsphase bereits zugesagt. Erfolgversprechende Gespräche \n\nmit diversen Partnern aus dem Gesundheitswesen laufen derzeit. Ebenso sind Kontakte zu Hochschul- und Technolo-\n\ngieinstituten sowie zu ICT-Firmen, welche dereinst im digital health center in Bülach arbeiten sollen, initiiert worden. \n\nErste Firmen haben bereits ihre Absicht signalisiert, ins digital health center einziehen zu wollen. \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n 5 \n\nDie Grundidee eines Innovationszentrums \n\nEin Technologiepark bzw. ein Innnovationszentrum ist eine Einrichtung, welche zur Ansiedlung technologie- und \n\nforschungsintensiver Unternehmen geschaffen wurde. In den letzten 20 Jahren sind in der Schweiz bereits verschie-\n\ndene Technologieparks und Innovationszentren entstanden, meistens mit einem thematischen Fokus. Im Thema „Digi-\n\ntal Health“ gibt es verschiedene Initiativen und Aktivitäten, aber noch kein Innovationszentrum mit diesem Fokus. \n\nMeist ist das Innovationszentrum im Kern ein Zentrum für Start-ups. Das Innovationszentrum steht oft in der Nähe \n\noder in enger Verbindung mit einer Fach-Hochschule oder Universität, aus denen Spin-offs hervorgehen. Diese ver-\n\nsuchen im Rahmen des Innovationszentrums ihre Idee zu einem marktfähigen Produkt weiterzuentwickeln. Zur Un-\n\nterstützung der risikoreichen Startphase der Jungunternehmen wird im Innovationszentrum eine gemeinsame Infra-\n\nstruktur (z. B. Büroräumlichkeiten oder Labors), finanzielle Mittel (z. B. in Form einer Mietpreisreduktion oder Zugän-\n\ngen zu Investoren) und Beratung (z. B. Sparring Partner aus Technologie und Wirtschaft) zur Verfügung gestellt. Oft \n\nengagieren und beteiligen sich auch örtlich nahe und/oder in der Branche etablierte Unternehmen an den Technolo-\n\ngieparks und Innovationszentren. Bewegen sich die Jungunternehmen in den gleichen oder ergänzenden Technologie-\n\nzweigen wie bereits im Markt etablierte Unternehmen, können beide voneinander profitieren. Für die etablierten Un-\n\nternehmen rücken Fachkräfte näher, die Wege sind kurz und Kooperationen zwischen den Unternehmen können ein-\n\nfacher hergestellt werden. Die Jungunternehmen können ihrerseits von der Praxiserfahrung und dem Wissen über die \n\nBedürfnisse der etablierten Unternehmen profitieren.  \n\n \n\nSomit entsteht durch das Innovationszentrum sowohl für die Jungunternehmen als auch für die etablierten Wirt-\n\nschaftsteilnehmer ein Mehrwert. Ein Wirtschaftsstandort kann auch langfristig von einem Innovationszentrum profi-\n\ntieren:  \n\n– Langfristiges Denken → Arbeitsplätze von Morgen schaffen  \n\n– Etablierte Unternehmen halten und neue dazugewinnen, da die Nähe zu innovativen Unternehmen wichtig ist \n\n→ Schnittstelle von Forschung und Praxis (Symbiotische Beziehung)  \n\n– Die Differenzierung durch Humankapital ist in der digitalisierten Welt immer wichtiger \n\n→ innovative Fachkräfte sind von grosser Bedeutung \n\n \n\nDigital Health ist ein konkretes Bedürfnis \n\nDie digitale Transformation bietet Lösungen zur besseren Bewältigung der stetig wachsenden Anforderungen im Ge-\n\nsundheitswesen (Bedürfnisse der Patienten, Qualität des Angebots, Fachkräfte, Effizienzsteigerung). Die Zahl ICT-affi-\n\nner Start-up-Unternehmen nimmt laufend zu: Der Fokus der Start-ups lag im letzten Jahrzehnt auf der Konsumgü-\n\nter- und Finanzindustrie sowie dem E-Commerce, d.h. es besteht enormes Aufholpotenzial an Know-how und Lösun-\n\ngen im Gesundheitswesen. Zahlreiche Marktteilnehmer aus dem Gesundheitswesen, die sich nun im digital health \n\ncenter in Bülach engagieren, bestätigen diese Aussage. Die weltweite Pandemie und die damit verbundenen sowohl \n\n\n\n  \n\n 6 \n\nmedizinischen als auch logistischen Herausforderungen haben deutlich vor Augen geführt, wie komplex das Gesund-\n\nheitswesen von Heute ist bzw. jenes von Morgen sein wird.  \n\n \n\nDie privaten Träger des Innovationszentrums Bülach, mehrheitlich Unternehmen und Institutionen, die im Gesund-\n\nheitswesen tätig sind, profitieren vom direkten Zugang zu innovativen Start-up-Unternehmen oder bereits etablier-\n\nten ICT-Unternehmen. Die Träger realisieren ihre Projekte und Vorhaben direkt mit Start-ups oder in Kooperation mit \n\nanderen Marktteilnehmern, bilden ihre Fachkräfte weiter im Rahmen hochwertiger Anlässe und Plattformen für den \n\nWissensaustausch und testen die Optimierung ihrer Betriebsabläufe vor Ort. \n\n \n\nDas Business-Konzept \n\nDie drei Kernelemente des Business-Konzepts werden nachfolgend beschrieben. Es sind dies: \n\n1. Weg vom Silo- hin zum vernetzten Denken \n\n2. Räumlichkeiten \n\n3. Trägerschaft \n\n \n\n1. Weg vom Silo – hin zum vernetzten Denken \n\nIm Gesundheitswesen besteht oftmals noch ein starkes Silo-Denken. Das Ziel des Innovationszentrums ist es, die Ak-\n\nteure zu vernetzen und gemeinsam digitale Lösungen zu erarbeiten. Die Wertschöpfungskette soll weniger als lineare \n\nKette gesehen werden, sondern viel mehr als Netzwerk. In die Wertschöpfungskette sind auch die Patienten sowie je \n\nnach Leistungsbereich die öffentliche Hand und die Versicherungen eingebunden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Vernetzung der verschiedenen Dienstleistungen \n\nund Akteure rund um die Patientinnen und Patienten \n\ngewinnen immer stärker an Bedeutung. Das verändert \n\ndie Geschäftsmodelle der Kliniken sowie der vor- und \n\nnachgelagerten Leistungsanbieter im Gesundheitswe-\n\nsen in den nächsten Jahren fundamental. Genau hier \n\nsetzt das digital health center an: Denn die Grundlage \n\nfür Vernetzung, Kooperation oder Integration ist unter \n\nanderem aus Qualitäts- und Effizienzgründen die Infor-\n\nmatisierung und Digitalisierung der Leistungsangebote \n\nund Prozesse. \n\n \n\n\n\n  \n\n 7 \n\nDie nachfolgende Graphik zeigt die inhaltlichen Schwerpunkte, d.h. das Leistungsangebot des digital health center im \n\nÜberblick: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n• Start-ups \n\nDie Start-ups aus dem Fachbereich ICT bringen neue, innovative Lösungen für etablierte Unternehmen im \n\nBereich Health Care/-Tech auf den Markt oder optimieren Lösungsansätze bestehender ICT-Anbieter. \n\n• ICT-Unternehmen \n\nDie ICT-Unternehmen sind ein Bindeglied zwischen Corporates und Start-ups. Diese etablierten Unternehmen \n\nfungieren, dort wo gewünscht, als Vermittler und bieten u.a. digitale Schnittstellen-Lösungen im Gesund-\n\nheitswesen an. \n\n• Corporates \n\nDie Corporates suchen nach neuen Lösungen zur Verbesserung ihres Geschäftsmodells und ihrer Geschäfts-\n\nprozesse. Letztlich geht es darum, für das Unternehmen selbst und die verschiedenen Kooperationspartner \n\nmehr Wertschöpfung zu generieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. \n\n• Cooperation \n\nDas Innovationszentrum bietet die Rahmenbedingungen für fachlichen Austausch zwischen etablierten Un-\n\nternehmen und Start-ups im digital health-Bereich und unterstützt bei der Vernetzung von Unternehmen \n\nhinsichtlich ihrer Bedürfnisse und Lösungsansätze. \n\n  \n\n\n\n  \n\n 8 \n\n• Events & Education \n\nDie modernen Event- und Workshop-Räumlichkeiten bieten internen und externen Unternehmen die Mög-\n\nlichkeit, öffentliche sowie private Tagungen und Seminare durchzuführen. Diese Events fördern den Aus-\n\ntausch zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups und führen zu neuen Vernetzungen von internen \n\nund externen Unternehmen.  \n\n \n\nDas digital health center lebt nicht nur vom Zurverfügungstellen geeigneter Räumlichkeiten und vom Austausch \n\nzwischen den Unternehmen. Vielmehr bedarf es eines aktiven Managements in einem solchen Zentrum. Dies umfasst \n\nim Wesentlichen folgende Aufgaben: \n\n• Coaching: Know-how, Business Development, Finanzen, Recht \n\n• Programm: Ausbildung, Events, Themen-Workshops \n\n• Operating: Vernetzung, Akquise / Promotion, Raumbewirtschaftung, Budgetprozess \n\n \n\n2. Räumlichkeiten \n\nDas digital health center nimmt seinen Betrieb voraussichtlich im April 2022 an der Schützenmattstrasse 14 auf. Die \n\nBüroräumlichkeiten sind weitgehend bereits eingerichtet (bisher Musik Hug), die Fläche beträgt 568 m2, zuzüglich \n\neines Anteils für die gemeinsame Nutzung der Cafeteria. Die jährlichen Mietkosten belaufen sich auf rund 141 000 \n\nFranken bei einem m2-Preis von Fr 180.-/netto. Die Zwischennutzung soll durch den Verein digital health center für \n\ndie Dauer vom 1. April 2022 bis zum 30. September 2023 gemietet werden. Gegenwärtig werden die Mietbedingun-\n\ngen mit dem Eigentümer des Gebäudes, der F. Aeschbach AG, final verhandelt. Der diesbezügliche Letter of Intent \n\nwird im Juni 2021 unterzeichnet. \n\n \n\nNach der Fertigstellung des Glasi Areals Haus A erfolgt der Umzug des digital health center, voraussichtlich im Juli \n\n2023. Danach steht im 3. bis 5. OG eine Fläche von 1 560 m2 für die Start-ups- und ICT-Firmen sowie diverse \n\nSitzungszimmer zur Verfügung. Im Weiteren wird im Erdgeschoss der Empfang sowie ein grosser Meeting- und \n\nEventraum gemeinsam mit der Stiftung Wisli genutzt. Schliesslich werden im UG rund 40 m2 Lagerfläche gemietet. \n\nDie Mietkosten betragen im ersten Jahr Fr 200.-/m2 netto. Bis ins fünfte Betriebsjahr steigen sie auf Fr 240.-/m2 \n\nnetto an (Lagerfläche: 120.-/m2). Inklusive Nebenkosten belaufen sich die Mietkosten brutto nach 5 Jahren auf rund  \n\nFr. 430 000.-. Es ist davon auszugehen, dass die Mieteinnahmen 2024 zu 80% aus kommerziellen Vermietungen ge-\n\ndeckt werden können und am Ende der ersten Betriebsphase, d.h. 2026, eine weitgehende kommerzielle Eigenfinan-\n\nzierung der Mietkosten im digital health center möglich ist. Gegenwärtig werden die Mietbedingungen mit der Glasi-\n\nProjektentwicklerin, der Steiner AG, final verhandelt. Der diesbezügliche Letter of Intent soll im Juli/August 2021 un-\n\nterzeichnet werden. \n\n \n\n\n\n  \n\n 9 \n\n3. Trägerschaft \n\nPublic Private Partnership \n\nEs handelt sich beim digital health center um ein klassisches Public Private Partnership (PPP), da sich sowohl private \n\nWirtschaftsteilnehmer als auch die öffentliche Hand (Kanton Zürich, Stadt Bülach) daran beteiligen. \n\n \n\nVerein \n\nDer Verein digital health center Bülach soll im Oktober 2021 gegründet werden. Die Platinmitglieder sind \n\n• Hirslanden AG (inkl. Mediclinic International) \n\n• Kantonsspital Winterthur / Spital Bülach AG \n\n• Zürcher Kantonalbank \n\n• voraussichtlich eine Krankenkasse (Gespräche laufen) \n\n• Kanton Zürich (vorbehältlich des politischen Entscheids) \n\n• Stadt Bülach (vorbehältlich des politischen Entscheids durch das Stadtparlament) \n\n \n\nZudem hat je ein Vertreter des Kantons Zürich (Amt für Wirtschaft und Arbeit) sowie die Stadt Bülach Anrecht auf \n\ndie Delegation eines Vertreters in den Vorstand. Der Stadtpräsident wird als Verantwortlicher der Bülacher Wirt-\n\nschaftsförderung im Vereinsvorstand Einsitz nehmen. Das Präsidium wird aus dem Kreis der Vorstandsmitglieder be-\n\nstimmt.  \n\n \n\nMitgliederkategorien \n\nEs gibt drei Mitgliederkategorien im Verein digital health center: \n\n• Platinmitgliedschaft \n\nJährlicher Beitrag von Fr 50'000.- für die erste Betriebsphase von 2022 bis 2025 \n\nanschliessend Reduktion auf voraussichtlich Fr. 35'000.- pro Jahr \n\n• Goldmitgliedschaft \n\nJährlicher Beitrag von Fr. 15'000.- für die erste Betriebsphase von 2022 bis 2025, \n\nanschliessend Reduktion auf voraussichtlich Fr. 10'000.- pro Jahr \n\n• Community-Pass \n\no a) für Anbieter aus dem Gesundheitswesen und b) für ICT-Firmen und weitere Service-Dienstleister \n\no Diese Firmen haben Anrecht auf die Nutzung der Plattform und der Leistungsangebote im digital \n\nhealth center \n\no Der Community Pass wird in einer Bandbreite zwischen Fr. 1'500.- bis Fr 5'000.- liegen \n\n(Tarifmodell-Abstufung ist in Erarbeitung). \n\n  \n\n\n\n  \n\n 10 \n\nKosten und Finanzierung \n\nProjektentwicklungs- und Aufbaukosten \n\nDie Projektentwicklungs- und Aufbaukosten für die Jahre 2020 und 2021 werden über das ordentliche Budget der \n\nWirtschaftsförderung finanziert. Insgesamt beträgt der budgetierte Wert für Personal- und Sachmittel Fr. 222'500.-. \n\nDie Vermieterin im Glasi Areal, Haus A, die STEINER AG, ist für den Grundausbau verantwortlich, d.h. diese Kosten \n\nsind im Mietpreis inbegriffen.  \n\n \n\nMieterseitige Infrastrukturosten \n\nDie mieterseitigen Infrastrukturkosten belaufen sich im Sinne eines ersten, mit Fachleuten diskutierten Richtwerts \n\nauf rund Fr. 500'000.-. Es handelt sich dabei um Investition für Mobiliar, Einrichtungen und ICT-Grundinfrastruktu-\n\nren. Es ist vorgesehen, hierfür Sponsoren zu finden, ein erster Antrag an die Ernst Göhner Stiftung im Umfang von \n\nFr. 300'000.- ist in Prüfung. Seitens der Stadt Bülach wird ein Investitionskostenbetrag von maximal Fr. 200'000.- \n\nbeantragt. Sollte für die notwendigen Infrastrukturinvestitionen keine vollständige Finanzierung sichergestellt wer-\n\nden können, bestehen folgende Optionen: \n\n• Überwälzung eines Teils der Infrastrukturkosten auf den Mietzins (STEINER AG hat Kenntnis davon) \n\n• (Teil-)Leasing von Mobiliar und Einrichtungen und somit Finanzierung über die laufenden Betriebskosten. \n\n \n\nDie Infrastrukturkosten für die Zwischennutzung an der Schützenmattstrasse 14 sind in den obigen Werten enthal-\n\nten; das Mobiliar und die Einrichtungen werden im Juli 2023 ins neue Glasi Areal Haus A überführt. \n\n \n\nFür die Betriebsphase ist, wie im Konzept beschrieben, eine detaillierte Finanzplanung für die Jahre 2022 bis 2027 \n\nerstellt worden. Nach einer mehrjährigen Aufbauphase ist davon auszugehen, dass im Jahr 2025 gemäss Finanzplan  \n\nFr. 890'000.- an Einnahmen generiert werden können, wovon Fr. 375'000.- aus kommerziellen Erträgen resultieren \n\n(primär Mieteinnahmen der Start-ups und ICT-Firmen). Die Eigenwirtschaftlichkeit des Zentrums soll mittelfristig, \n\nd.h. ab 2026, und konservativ budgetiert bei rund 50% liegen. Die wesentlichen Aufwandpositionen sind die Kosten \n\nfür die Geschäftsführung und die Räumlichkeiten. Es wird darauf geachtet, dass das Betriebsergebnis bereits in der \n\nAufbauphase positiv ausfällt. Deshalb startet die Suche nach potenziellen Mietern und Partnern des digital health \n\ncenter nun zügig auf. \n\n  \n\n\n\n  \n\n 11 \n\nKapitalfolgekosten \n\nBei den auf der vorherigen Seite erwähnten Infrastrukturkosten ist aktuell noch nicht klar, in welche Kategorien sie \n\nsich aufteilen. Es geht um die Kategorien Mobiliar, Einrichtung und ICT-Grundinfrastruktur. Jede Kategorie unterliegt \n\nunterschiedlichen Abschreibungssätzen aufgrund der unterschiedlichen Nutzungsdauer. Deshalb stützt sich die Be-\n\nrechnung der Kapitalfolgekosten auf jene Anlagekategorie mit dem vermutlich grössten Anteil: Mobilien und Aus-\n\nstattungen mit einer Abschreibungsdauer von 8 Jahren. Daraus ergeben sich diese jährlichen Kapitalfolgekosten ge-\n\nmäss dem Finanzhaushalt der Zürcher Gemeinden (HRM2): \n\n \n\nDie Kapitalfolgekosten (Abschreibung und Verzinsung) betragen 17.72% bei einer linearen Abschreibung innert 8 \n\nJahren.  \n\nAbschreibung pro Jahr (ab 2023)  Fr. 25 000.- jährliche Abschreibung von 12.5%  \n\nVerzinsung    Fr.      440.- kalkulatorische Verzinsung von 0.22%.  \n\nTotal Kapitalfolgekosten   Fr. 25 440.- \n\n \n\nWeitere Folgekosten entstehen nicht. Die à fonds perdu-Beiträge werden der jährlichen Erfolgsrechnung belastet.  \n\n \n\nFinanzierung des Betriebs \n\nDefinitiv zugesagt sind folgende Finanzierungsbeiträge für die Jahre 2022-2025: \n\n• CHF 200'000.- Hirslanden AG, inkl. Mediclinic International  \n\n• CHF 200'000.- Kantonsspital Winterthur und Spital Bülach AG \n\n• CHF 200'000.- Zürcher Kantonalbank \n\n• CHF 200'000.- Kanton Zürich (Staatsbeitrag, vorbehältlich des politischen Entscheids) \n\n \n\nDiese Beträge werden jeweils in Tranchen von 4 x Fr. 50 000.- für die erste Betriebsphase 2022 bis 2025 an den Ver-\n\nein digital health center Bülach ausbezahlt. Es wird beantragt, dass die Stadt Bülach ebenfalls einen Beitrag von 4 x \n\nFr. 50 000.-, d.h. insgesamt Fr. 200'000.- für die Jahre 2022 bis 2025 an den Verein digital health center Bülach \n\nüberweist. \n\n \n\nGegenwärtig laufen Gespräche zur Aufnahme von ein bis zwei weiteren Platinmitgliedern mit einem Beitrag von  \n\nFr. 200'000.-. für vier Betriebsjahre (Kliniken, Krankenkassen). Sollte es kurzfristig zu keiner weiteren Finanzierungs-\n\nzusage kommen, hat die Hirslanden AG bestätigt, den Beitrag für die Platinmitgliedschaft bis zur Aufnahme eines \n\nweiteren Platinmitglieds zu verdoppeln. Dadurch ist die Finanzierung seitens der massgebenden Platinmitglieder, wie \n\nim Business Konzept abgebildet, mit dem heutigen Stand sichergestellt. \n\n \n\n\n\n  \n\n 12 \n\nKontaktperson \n\nFür weitere Auskünfte stehen zur Verfügung \n\nMark Eberli, Stadtpräsident   044 863 11 20 oder mark.eberli@buelach.ch \n\nRené Götz, Mandatsleiter Wirtschaftsförderung 044 299 95 18 oder rene.goetz@buelach.ch. \n\n \n\n \n\nDas Stadtparlament wird gebeten, der Vorlage zuzustimmen. \n\n \n\nBehördlicher Referent: Mark Eberli, Stadtpräsident \n\n \n\n \n\nStadtrat Bülach \n\n \n\n \n\nMark Eberli Lorenz Bönicke \n\nStadtpräsident Leiter Politik und Präsidiales \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n(SRB-Nr. 203) \n\n \n\n \n\nAnhang: \n\n1. digital health center Bülach, Business Konzept, Stand Mai 2021 \n\n\n\ndigital health – Zentrum für Innovation in Bülach\nBusiness Konzept\n\nStand: Mai 2021\n\n\n\nManagement Summary\n\n2\n\nAuf dem neuen Glasi-Areal der Stadt Bülach entsteht ein Zentrum für digitale Innovation im Gesundheitswesen. In naher Zukunft erforschen \nund erarbeiten Startups in Kooperation mit etablierten Unternehmen aus verschiedenen Disziplinen des Gesundheitswesens neue Lösungen \nim Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT).\n\nThe reason why\n\n Die digitale Transformation bietet Lösungen zur besseren Bewältigung der stetig wachsenden Anforderungen im Gesundheitswesen \n(Bedürfnisse der Patienten, Qualität des Angebots, Fachkräfte, Effizienzsteigerung)\n\n Die Zahl ICT-affiner Startup Unternehmen nimmt laufend zu; der Fokus der Startups lag im letzten Jahrzehnt bei Branchen wie \nKonsumgüter- und Finanzindustrie und E-Commerce. → enormes Au�olpotenzial im Gesundheitswesen\n\n Die Flughafenregion hat mittel- bis langfristig im schweizweiten Vergleich überdurchschnittliches wirtschaftliches Entwicklungspotenzial, \nwas – zusammen mit der Attraktivität des Wohn- und Lebensraums sowie der Top-Verkehrserschliessung - Fachkräfte aus allen \nDisziplinen anziehen wird.\n\n Die Standortförderung des Kantons Zürich und renommierte Technologie-Transfer-Institute forcieren ihre Aktivitäten in der gleichen \nThematik und engagieren sich beim digital health center in Bülach.\n\nValue proposition\n Profitieren Sie vom direkten Zugang zu innovativen Startup-Unternehmen und etabilierten ICT-Unternehmen\n\n Realisieren Sie Ihre Projekte und Vorhaben direkt mit Startups oder in Kooperation mit anderen Marktteilnehmern\n\n Bilden Sie Ihre Fachkräfte weiter im Rahmen hochwertiger Anlässe und Plattformen für den Wissensaustausch\n\n Nutzen Sie den Zugang zur Fachexpertise in den Bereichen Medizin und Pflege\n\n Testen Sie die Optimierung Ihrer Betriebsabläufe vor Ort\n\n Nutzen Sie inspirierende Meeting-Räume für den Austausch mit Mitarbeitenden und Geschäftspartnern\n\n\n\nIndex / Intro\n\n1. Übersicht «ICT meets Health», Seite 4\n• Fokus – ICT meets Health\n• Digitalisierung im Gesundheitswesen\n• Digitale Produkte entlang des Patienten Journeys\n• Startups / Jungunternehmen digital health\n\n2. Schlüsselelemente «digital health center», Seite 10\n• Fünf Schlüsselelemente \n• Startups\n• ICT – Unternehmen\n• Corporates Gesundheitswesen\n• Programm & Events\n• Cooperation\n\n3. Infrastruktur «digital health center», Seite 17\n• Bülach – Standort mit Potential\n• Glasi Areal – Bülach Nord\n• Räumlichkeiten\n• Mietbedingungen für den Trägerverein\n\n4. Trägerschaft und Finanzierung, Seite 22\n• Verein digital health center Bülach\n• Mitgliederkategorien\n• Aufbaukosten\n• Planerfolgsrechnung 2022 - 2027\n• Kommerzielle Einnahmen / Angebot\n• Umsetzungsplanung (rollend)\n\nKontaktdaten, Seite 29 3\n\nDas digital health center wird entlang der Bedürfnisse der Nutzer und Partner konzipiert\n2019 wurde die Idee des Innovationszentrums «digital health» von der Wirtschaftsförderung der \nStadt Bülach ins Leben gerufen und wird seither von der Stadt Bülach und in Zusammenarbeit mit \nGieri Cathomas, Swisspath health, konkretisiert. Im zweiten Halbjahr 2020 hat mit zahlreichen \netablierten Unternehmen und Startups aus dem Gesundheitswesen und dem ICT-Sektor eine \nintensive Bedürfnis- und Interessensklärung stattgefunden. Stand Mai 2021 ist die Finanzierung \nmittels Public Private Partnership-Ansatz weitgehend sichergestellt. Namhafte Corporates aus dem \nGesundheitswesen (Hirslanden AG inkl. Mediclinic International, das Kantonsspital Winterthur und \ndie Spital Bülach AG), die Zürcher Kantonalbank sowie die öffentliche Hand, d.h. der Kanton Zürich \nund die Stadt Bülach (vorbehältlich der politischen Entscheide) haben eine vierjährige Finanzierung \nder Betriebsphase zugesagt. Gespräche mit weiteren potenziellen Trägern aus dem \nGesundheitswesen laufen derzeit. \n\nDas digital health center entsteht im modernen Glasi Areal – Bülach Nord \nDas digital health center entsteht im Glasi Areal in Bülach Nord. Mit direktem Zugang zum \nBahnhof realisiert die Generalunternehmerin Steiner AG das Gewerbehaus Angelo mit ca. 6’000 \nm2 Gewerbefläche, wovon rund 1’600 m2 durch das digital health center gemietet werden. Das \nInnovationzentrum hat ein aktives Management, bietet diverse Dienstleistungen sowie \nProgramminhalte für die digital health-Unternehmen und die Trägerschaftspartner an. Die \nInfrastruktur verfügt über moderne Büroflächen: Open space und Co-Working Arbeitsplätze,  \ngeschlossene Büros, Meeting-Rooms für Startups und etablierte ICT-Unternehmen, die durch \nBegegnungsraum und Showroom sowie Verpflegungs-möglichkeiten ergänzt werden.\n\nTiming\n− Eröffnung digital health center: Frühjahr 2022 in einer ca. 600 m2 grossen Zwischennutzung \n\nan der Schützenmattstrasse 14  in unmittelbarer Nähe zum Glasi Areal\n− Umzug ins digital health center im Glasi Areal, Haus A auf rund 1‘600 m2,  Juli 2023\n\n\n\n1. ICT meets Health\n\n\n\n1.1 Fokus - ICT meets Health\n\nDie Digitalisierung schafft Innovation und differenzierte Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des \nGesundheitswesens.\n\n5\n\nWeg vom Silo- hin zum vernetzten Denken\nIm Gesundheitswesen besteht oftmals noch ein starkes \nSilo-Denken. Das Ziel des Innovationszentrums ist es, \ndie Akteure zu vernetzen und gemeinsam digitale \nLösungen zu erarbeiten. Die Wertschöpfungskette soll \nweniger als lineare Kette gesehen werden, sondern viel \nmehr als Netzwerk. In die Wertschöpfungskette sind \nauch die Patienten sowie (je nach Leistungsbereich) die \nöffentliche Hand und die Versicherungen eingebunden.\n\n\n\n1.2 Digitalisierung im Gesundheitswesen\n\nHerausforderungen der Spitäler und Kliniken\n- Fachkräftemangel - Regulatorische Anforderungen / Datensicherheit - Zeiteffizienz / Kostendruck\n- Schnittstellenmanagement (Bereiche und Produkte) - Wechsel von ambulant zu stationär (Info-Management)\n\n6\n\nAugmented- und Virtual Reality (AR und VR)\n\nAnwendungsbeispiele:\n- Unterstützung bei Operationen\n- Als Avatare bei Kindern im Spital\n- Alternative zu Schmerzmittel \n\nbei Patienten mittels VR-Brille\n\nDatenbanken und Blockchain\n\nAnwendungsbeispiele:\n- Mitarbeiterdatenbanken für Ärztesharing\n- Datenbanken für Mitarbeiterplanung\n- Datensicherheit ist Grundvoraussetzung\n- Rückverfolgung von Daten\n\nBig Data, Künstliche Intelligenz (KI)\n\nAnwendungsbeispiele:\n- Krankheiten durch Parameter vorhersagen \n- Risikofaktoren einschätzen vor OP\n- Genesungsprozess vorhersagen\n- Genome untersuchen durch KI\n\nSmart Devices und Wearables\n\nAnwendungsbeispiele:\n- Mit der Smart Phone Kamera \n\nHautkrebs erkennen\n- Smarte Räume / Pflege der Patienten\n- Tracking von Geräten durch SensorenP\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n T\ne\n\nch\nn\n\no\nlo\n\ngi\nen\n\n im\n B\n\ner\nei\n\nch\n IC\n\nT \nzu\n\nr \nO\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n G\n\nes\nu\n\nn\nd\n\nh\nei\n\nts\nw\n\nes\nen\n\ns\n\nHerausforderungen der Startups und Jungunternehmen im Bereich Health Tech\n- Kontakt zu Kunden (B2B) - Mangel an finanziellen Mitteln - Günstige und attraktive Mietflächen\n- Product – Market Fit - Kleines Netzwerk\n\n\n\n1.3 Digitale Produkte entlang des Patienten Journeys (I)\n\n7\n\n\n\n1.3 Digitale Produkte entlang des Patienten Journeys (II)\n\n8\n\n\n\n1.4 Startups/ Jungunternehmen digital health (exemplarisch) \n\n9\n\nTrend Health\nLifestyle-Themen im Bereich der digitalen Gesundheit\n• Tracking und Coaching\n• Ernährung, Sport etc.\n\nE-Health\nVernetzung zwischen Patient und medizinischer Fachkraft (v.a. Telemedizin)\n\n• Online-Doktor\n• Symptom-Checker\n• Mediplan\n\nData Health\nGenerierung und Analyse von gesundheitsbezogenen Daten\n\n• Monitoring\n• Datenbasiertes Coaching\n• Ausbildungssimulatoren\n• Digitalisierung der Supply Chain \n\n\n\n2. Schlüsselelemente \n\n«digital health center»\n\n\n\n2.1 Fünf Schlüsselelemente\n\n11\n\nStartups\n\nAus dem Fachbereich Gesundheit oder ICT\n bringen Lösungen auf den Markt\n\nCooperation\n\nSchnittstelle Forschung und Praxis\n Zusammenarbeit Startups und Corporates\n\nCorporates\n\nAus dem Fachbereich Gesundheit\n auf der Suche nach Lösunge\nBieten Zugang zu Fachexpertise in den \n\nBereichen Medizin und Pflege\n\nEvents & Education\n\nBringen wichtige Akteure an einen Ort\n Impuls für neue Projekte und Wissensvermittlung\n\nÖKOSYSTEM digital health center\n\nICT - Unternehmen\n\nSchwerpunktmässig ausgerichtet auf die Fachbereiche \nHealth Care / -Tech\n\n Als Bindeglied zwischen Corporates und Startups \n(digitale Schnittstellen / Enabler)\n\n\n\n2.2 Startups\n\n12\n\nDie Startups aus dem Fachbereich ICT bringen neue, innovative Lösungen für etablierte Unternehmen im \nBereich Health Care/-Tech auf den Markt oder optimieren Lösungsansätze bestehender Anbieter im ICT \nBereich. \n\nDie Startups wünschen eine \nInfrastruktur mit…\n\n- guter Verkehrsanbindung \nund Bahnhofnähe\n\n- Shared-Office-Space\n- Sitzungszimmern\n- «Meeting Rooms» \n\n(moderne \nVisualisierungstechniken)\n\n- Gastronomieangebot\n- schnellem Internet\n- Schliessfächern\n\nDie Startups kommen in das \ndigital health center wegen…\n\n- Kunden (B2B)\n- Netzwerk und \n\nqualifizierten \nAnsprechpartnern\n\n- Direktem Zugang zu \nCorporates und deren \nFachexpertise\n\n- tieferer Miete im Vergleich \nzu Zürich-City\n\n- spezieller «state of the\nart» Infrastruktur\n\n- Talenten \n\nDie Startups wünschen \nfolgende Dienstleistungen…\n\n- (Virtuelle) Plattform für \nden Austausch und als \nDatenbank\n\n- Know-How-Partner, \nAdvisory Board (Legal, \nregulatorische Expertise, \nZulassungen etc.)\n\n- Shared Services \n(Buchhaltung, \nTelefondienst, etc.)\n\n- Workshop und Events für \nneue Impulse\n\n\n\n2.3 ICT-Unternehmen\n\n13\n\nDie ICT-Unternehmen sind ein Bindeglied zwischen Corporates und Startups.\nDiese etablierten Unternehmen fungieren – dort, wo gewünscht – als Vermittler und bieten u.a digitale \nSchnittstellen-Lösungen im Gesundheitswesen an. \n\nICT-Intermediäre bieten \nSystemintegration an. Sie \nverknüpfen die Einzelprodukt-\nlösungen der Startups mit dem \nbestehenden komplexen \nSystem der Corporates, \ninsbesondere\n\n- Funktionsintegration\n- Datenintegration \n- Geschäftsprozessintegra-\n\ntion\n\nICT-Intermediäre bieten \nUnterstützung bei vielfältigen \nICT-Fragestellungen, \ninsbesondere\n\n- ICT-Grundinfrastruktur \n(Netzwerk, Cloud-\nComputing)\n\n- ICT-Arbeitsplatz-Services\n- Applikationen\n- Schulungen\n\nICT-Intermediäre integrieren \nFachwissen das Fachwisen der \nCorporates aus dem \nGesumdheitswesen\n\nICT-Intermediäre bieten \ngezielte Lösungen im ICT-\nSecurity-Bereich an, \ninsbesondere\n\n- Systematische Eruierung \nvon sensiblen, personen-\nbezogenen Daten\n\n- Datenschutz (intern, \nextern)\n\n- Backup-Lösungen\n\n\n\n2.4 Corporates Gesundheitswesen\n\n14\n\nEtablierte Unternehmen \nkommen in das digital health\ncenter wegen…\n\n- innovativen Lösungen der \nStartups\n\n- Netzwerk und \nMultistakeholder-Projekte\n\n- Know-how Transfer und \nEinbringen von Fachwissen\n\n- attraktiven Meeting- und \nEventräumen für Ihre \neigenen Zwecke\n\n- Fachkräfte und Talente\n\nEtablierte Unternehmen \nwünschen eine Infrastruktur \nmit…\n\n- Gute Verkehrsanbindung \nund bahnhofsnähe\n\n- Parkplätze\n- Shared-Office-Space\n- Büroräumlichkeiten für \n\nInnovation Labs\n- Testräume (bspw. für \n\nBetriebsablauf-\nOptimierungen)\n\n- Sitzungszimmern\n- Eventräumen\n- Gastronomieangebot\n- schnellem Internet\n\nEtablierte Unternehmen \nwünschen folgende \nDienstleistungen…\n\n- Virtuelle Plattform für den \nAustausch und als \nDatenbank\n\n- Matching der passenden \nStakeholder\n\n- Workshops und Events für \nneue Lösungen und eine \nstärkere Zusammenarbeit \nanderen Unternehmen.\n\nDie Corporates suchen nach neuen Lösungen zur Verbesserung Ihres Geschäftsmodells und Ihrer \nGeschäftsprozesse. Letztlich geht es darum, für das Unternehmen selber und die verschiedenen \nKooperationspartner mehr Wertschöpfung zu generieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.\n\n\n\n2.5 Events & Education \n\n15\n\nDie modernen Event- und Workshop-Räumlichkeiten bieten internen und externen Unternehmen die \nMöglichkeit öffentliche sowie private Tagungen und Seminare durchzuführen. Diese Events fördern den \nAustausch zwischen etablierten Unternehmen und Startups und führen zu neuen Vernetzungen von \ninternen und externen Unternehmen. \n\nDem Innovationszentrum \nzugehörige Startups, ICT-\n\nUnternehmen  und Corporates \n\nExterne Startups, ICT-\nUnternehmen und Corporates \n\nDas Zentrum lanciert Events \nund Workshops rund um das \nThema «ICT meets Health» \n\n(in Zusammenarbeit mit \nStartups, etablierten ICT-\nUnternehmen und den \n\nTrägern des \nInnovationszentrums))\n\nExterne nutzen die \nInfrastruktur des \n\nInnovationszentrums für \nEvents und Workshops.\n\n(im privaten oder öffentlichen \nRahmen)\n\nNeue Akteure und \nNetzwerke im \n\nInnovationszentrum\n\nPULLPUSH\n\n\n\n2.6 Cooperation\n\n16\n\nZusammengefasst, bietet das Innovationszentrum die Rahmenbedingungen für fachlichen Austausch \nzwischen etablierten Unternehmen und Startups im digital health Bereich und unterstützt bei der \nVernetzung von Unternehmen hinsichtlich ihrer Bedürfnisse und Lösungsansätze.\n\n\n\n3. Infrastruktur «digital health center»\n\n\n\n3.1 Bülach: Standort mit Potential (Makrolage)\n\n18\n\nVision Wirtschaftsstandort Bülach 2040\n«Bülach ist - als Nordportal der Wirtschaftsmetropole Zürich – eine prosperierende Stadt mit innovativen Unternehmen»\n\nZentrale Lage\n\nWeniger als 30 min von Zürich, Winterthur, Schaffhausen, Süddeutschland mit dem ÖV und Auto\n\nInternationale Anbindung durch die Nähe zum Flughafen Zürich\n\n3 Autobahnausfahrten, 3 Zugverbindungen pro Stunde\n\nDie Stadt Bülach befindet sich im Wachstum\n\nHeute: 22’000 Einwohner und 11’000 Arbeitsplätze\n\nPrognostiziertes Wachstum nach den Entwicklungen in Bülach Nord (2024): 24’000 Einwohner und über 12’000 Arbeitsplätze\n\nÖkosystem Health\n\nAkteure der gesamten Wertschöpfung des Gesundheitswesens (IST-Situation): Spital Bülach, Uroviva AG, Biotronik AG, Wiegand AG;\nund zukünftig die Träger und Partner des digital health center sowie weitere medizinische Anbieter im neuen Glasi Areal\n\nMotivierte Akteure vor Ort: Bereitschaft in Innovation zu investieren\n\nSymbiose von Forschung und Praxis\n\n\n\n3.2 Glasi Areal – Bülach Nord (Mikrolage)\n\n19\n\n• Das Glasi Quartier besteht aus 560 Wohnungen und 35’000 m2 Gewerbe-, Büro-\nund Ladenfläche sowie Gastronomie, Sport- und Freizeitangeboten.\n\n• Das moderne Gewerbehaus «Angelo» (Business A) umfasst 6’000 m2 Gewerbe- und \nBürofläche (Mietermix: Stiftung Wisli: rund 3’500 m2; digital health center: 1’600 \nm2). «Angelo» ist in 5 Minuten zu Fuss vom Bahnhof Bülach erreichbar und liegt \ndirekt neben dem Autobahnzubringer Bülach Nord.\n\nMehr Informationen zum Glasi-Areal finden Sie unter: https://glasi-bülach.ch/\n\nGewerbehaus Angelo\nDas digital health center soll in die eine Hälfte des modernen Gewerbehauses «Angelo» einziehen. Das Gewerbehaus «Angelo» wird \nvon der Steiner AG entwickelt und ist das grösste Büro- und Gewerbehaus des vielseitigen Glasi Areals für Wohnen, Arbeit und Freizeit.\n\nhttps://glasi-b%C3%BClach.ch/\n\n\n3.3 Räumlichkeiten\n\n20\n\nZwischennutzung an der Schützenmattstrasse 14, Bülach \n(Frühjahr 22 bis Sommer 23)\n\n\n\n3.4 Mietbedingungen für den Trägerverein\n\n21\n\n* Gegenwärtig werden die Raumkonzepte und die Mietbedingungen zwischen den Vermietern und dem dhc im Detail spezifiziert und finalen Bedingungen vertraglich fixiert.\n\nLage Anzahl m2 m2-Preis netto Miete netto / anno Verwendungszweck Arbeitsplätze ca. Ausgestaltung der Staffelmiete  Provisorium Umzug\n\nStaffelung Steiner AG netto/m2 200 205 215 225 235\n\n1. Untergeschoss 37 180 6'660 Keller / Lager / Serverraum / Duschen 2022 2023 2024 2025 2026 2027\n\nEmpfang / Begegnungszone und Kaffeeegge / Showroom / \n\nErdgeschoss 67 120 8'040 Grossraumbüro mit Arbeitsnischen / Sitzungszimmer 26\n\n3. Obergeschoss 520 240 124'800 Grossraumbüro mit Arbeitsnischen / Sitzungszimmer / Kaffeegge, Drucker&Kopierer 67 Provisorium 105'895 105'895\n\n4. Obergeschoss 520 240 124'800 Abgeschlossene Büros /Sitzungszimmer / Kaffeegge, Drucker&Kopierer 48 Nettomiete (Dienstleistungsfläche)\n\n5. Obergeschoss 520 240 124'800 Abgeschlossene Büros /Sitzungszimmer / Kaffeegge, Drucker&Kopierer 48 Nettomiete (Dienstleistungsfläche)\n\nTotal (netto) 1'664 234 389'100 HKNK (Dienstleistungsfläche)\n\nHeiz- und Nebenkosten akonto (1. UG / EG) 104 15 1'560\n\nHeiz- und Nebenkosten akonto (3. bis 5. OG) 1'560 25 39'000 Bruttomiete (Dienstleistungsfläche) 0 182'200 372'535 388'805 405'075 421'345\n\nTotal (brutto) 429'660 Nettomiete (Dienstleistungsfläche) 162'700 333'535 349'805 366'075 382'345\n\nHKNK (Dienstleistungsfläche) 19'500 39'000 39'000 39'000 39'000\n\nBezeichnung Stk. Anzahl Miete / Stk. / Monat Beschreibung\n\nLager netto / m2 120 120 120 120 120\n\nUntergeschoss 10 140 16'800 Autoabstellplätze Bruttomiete (Lager) 0 8'220 8'220 8'220 8'220 8'220\n\nNettomiete (Lager) 3'330 6'660 6'660 6'660 6'660\n\nRaumgangebot "Provisorium" / F. Aeschbach AG (Kasper Etter)\n\nLage Anzahl m2 m2-Preis netto Miete netto / anno Verwendungszweck Arbeitsplätze ca.\n\n1. Obergeschoss 568 200 113'400 Bürofläche für Startups / KMU und Co-Working Spaces (inkl. exklusiv nutzbare Nasszellen) 40\n\nCaféteria 100 150 15'000\n\nTotal (netto) 668 128'400\n\nHeiz- und Nebenkosten akonto (1. OG) 12'000\n\nHeiz- und Nebenkosten akonto (Caféteria) 794\n\nTotal (brutto) 141'194\n\nHaus A / Glasi Areal\n\n\n\n4. Trägerschaft und Finanzierung\n\n\n\n4.1 Verein digital health center Bülach\n\n23\n\nDas digital health center soll in der Rechtsform eines Vereins als Public-Private-Partnership\n(PPP) im 4. Quartal 2021 konstituiert werden. Das Innovationszentrum wird getragen von\nprivaten Wirtschaftsteilnehmern (Health-/Tech-Corporates, Tech-Institutionen, \nFinanzdienstleistern, Stiftungen) sowie der öffentlichen Hand (Stadt Bülach, Kanton Zürich)\n*\n\nVerein digital health center, Bülach\n\nDrei Mitgliedschaftskategorien: Platin, Gold, Community Pass, Rechte und Pflichten, siehe 4.2\n\nVorstand mit 6  - 7 Personen (Platinmitglieder):\n• Präsident/in (Stadt Bülach)\n• Vertreter von Hirslanden AG, KSW/Spital Bülach AG, Zürcher Kantonalbank, Kanton Zürich\n• 1 bis 2 weitere Anbieter aus dem Gesundheitswesen\n\nGeschäftsstelle: \n• Geschäftsführer/in\n• Sachbearbeiter/in / Externe Dienstleister (Teilpensum)\n\nRevisionsstelle\n\n\n\n4.2 Mitgliedschaftskategorien\n\n24\n\nMitgliedschaft Pflichten Rechte\n\n• Platinmitgliedschaft\n• Jahresbeitrag von CHF 50’000 für 2022 bis 2025\n• Für die zweite Beitragsphase, ab 2026, ist eine \n\nReduktion des Jahresbeitrages realisierbar (da \nhöherer Eigenfinanzierungsgrad)\n\n• Umfassende Unternehmens- / Organisationspräsenz auf der Webseite sowie im \nShowroom und der Begegnungszone des digital health center\n\n• Regelmässiger Austausch mit ausgewählten Jungunternehmen\n• Kostenloser Zugang zu Studien, Referaten und Netzwerkpartnern\n• Kostenlose Nutzung von Sitzungszimmern und Eventräumlichkeiten\n• VIP Status an den vom digital health center organisierten Anlässen\n• Recht auf einen Platz im Vorstand\n\n• Goldmitgliedschaft\n• Jahresbeitrag von CHF 15’000 für 2022 bis 2025\n• Für die zweite Beitragsphase, ab 2026, ist eine \n\nReduktion des Jahresbeitrages realisierbar (da \nhöherer Eigenfinanzierungsgrad)\n\n• Umfassende Unternehmens- / Organisationspräsenz auf der Webseite sowie im \nShowroom und der Begegnungszone des digital health center\n\n• Zwei kostenlose Workshoptage organisiert durch ausgewählte \nJungunternehmen\n\n• Kostenloser Zugang zu Studien, Referaten und Netzwerkpartnern\n• 50% Rabatt auf die Nutzung von Sitzungszimmern und Eventräumlichkeiten \n• VIP Status an den vom digital health center organisierten Anlässen\n\n• Community-Pass\n• Kategorie a) Anbieter aus dem Gesundheitswesen\n• Kategorie b) ICT-Firmen und weitere Service-\n\nDienstleister\n• Abgestuftes Tarifmodell: CHF 1’500 bis CHF 5’000 \n\np.a.\n\n• Umfassende Unternehmens- / Organisationspräsenz auf der Webseite sowie im \nShowroom und der Begegnungszone des digital health center\n\n• Kostenloser Zugang zu Studien, Referaten und Netzwerkpartnern.\n\n\n\n4.3 Aufbaukosten \n\n25\n\nTotal 2020 2021\n\nProjektkosten* CHF 222'500 CHF 80'000 CHF 142'500\n\nMandat Swisspath health CHF 87'500 CHF 37'500 CHF 50'000\n\nMandat Immopro AG / Büroeinrichter CHF 40'000 CHF 40'000\n\nWirtschaftsförderung Stadt Bülach CHF 90'000 CHF 40'000 CHF 50'000\n\nMeetingspesen / Workshops CHF 5'000 CHF 2'500 CHF 2'500\n\n* Projektkosten finanziert über ordentliches Wifö Budget \n\nInfrastrukturkosten \n\nim Mietzins integriert \n\nMieterausbau ab Grundausbau CHF 1'716'000\n\nvom Mieter zu tragen\n\nzusätzlicher Mieterausbau\n\nMöblierung \n\nEinrichtungen: Zwischennutzung Schützenmattstrasse CHF 100'000\n\nInitialinvestitionen und Finanzierungsbedarf CHF 500'000 **\n\nZu finanzierende Summe CHF 500'000\n\n**Es handelt sich um einen Richtwert; die Konzept- und Offertphase für Mobiliar und Einrichtungen ist derzeit laufend.\n\nOptional wird geprüft, ob ein ein Teil des Mieterausbaues durch den Vermieter vorfinanziert und dann über den Mietpreis abgewälzt\n\noder ob die Büroreinrichtungen über ein Leasing finanziert werden können\n\nCHF 400'000\n\n\n\n4.4 Planerfolgsrechnung 2022 - 2027\n\n26\n\n2022 (Langjahr: ab Okt. 21)\n\nProvisorium\n\nPlanerfolgsrechnung ab April 2022 2023 2024 2025 2026 2027\n\nEinnahmen Mitgliederbeiträge 385'000 490'000 502'500 515'000 400'000 400'000\n\nPlatinmitgliedschaftsbeiträge Coorporates 200'000 250'000 250'000 250'000 175'000 175'000\n\nPlatinmitgliedschaft Kanton Zürich 50'000 50'000 50'000 50'000 35'000 35'000\n\nPlatinmitgliedschaft Stadt Bülach 50'000 50'000 50'000 50'000 35'000 35'000\n\nGoldmitgliedschaftsbeiträge 60'000 90'000 90'000 90'000 80'000 80'000\n\nCompany Pass Firmen 25'000 50'000 62'500 75'000 75'000 75'000\n\nEinnahmen Mieten 76'610 202'873 348'643 375'400 421'075 421'075\n\nFlexible Arbeitsplätze 21'560 39'200 58'240 58'240 65'520 65'520\n\nFixe Arbeitsplätze 50'050 113'313 174'563 186'200 209'475 209'475\n\nAbgeschlossene Büros / Team Offices 0 45'360 105'840 120'960 136'080 136'080\n\nVermietung (Tagesarbeitsplätze & Sitzungszimmer) 5'000 5'000 10'000 10'000 10'000 10'000\n\nTotal Erträge 461'610 692'873 851'143 890'400 821'075 821'075\nAnteil kommerzielle Erträge 17% 29% 41% 42% 51% 51%\n\nKosten Mietaufwand (inkl. Nebenkosten) 112'895 316'315 400'755 417'025 433'295 449'565\n\nFlächen Innovationszentrum 105'895 296'315 380'755 397'025 413'295 429'565\n\nMitbenutzung der Flächen der Stiftung Wisli 7'000 20'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nKosten Personal und Vorstand 228'080 198'080 208'080 208'080 208'080 208'080\n\nPersonalkosten 210'000 180'000 190'000 190'000 190'000 190'000\n\nAufwand Vorstand und Revisionsstelle 18'080 18'080 18'080 18'080 18'080 18'080\n\nPR/ Werbung / Akquisition 50'000 50'000 50'000 50'000 40'000 40'000\n\nÜbrige Betriebskosten 65'000 45'000 50'000 50'000 50'000 50'000\n\nEinkauf Fachdienstleistungen und Expertenwissen 10'000 20'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\n Verwaltungskosten 15'000 15'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nAufbau- und Umzugkosten 40'000 10'000\n\nTotal Aufwand 455'975 609'395 708'835 725'105 731'375 747'645\n\nEBITDA 5'635 83'477 142'308 165'295 89'700 73'430\n\nAbschreibungen 55'000 55'000 55'000 55'000 55'000\n\nEBIT 5'635 28'477 87'308 110'295 34'700 18'430\n\nErste Beitragsphase Zweite Beitragsphase\n\n\n\n4.5 Kommerzielle Einnahmen / Angebot\n\n27\n\n Das dhc bietet flexible und fixe Arbeitsplätze im Open-Space sowie abgeschlossene Büros (max. 4 Arbeitsplätze pro Büro) an.\n\n Die Mietkosten pro Arbeitsplatz und Jahr betragen (Hinweis: Anpassungen im Pricing-Modell sind möglich):\n− CHF 2’800.- für einen flexiblen Arbeitsplatz\n− CHF 3’500.- für einen fixen Arbeitsplatz\n− CHF 4’200.- für einen Arbeitsplatz im geschlossenen Büro\n*Hinweis: Anpassungen im Pricing-Modell sind möglich\n\n In diesem Preis inbegriffen sind für die Mieterinnen und Mieter die Benutzung sämtlicher Sitzungszimmer und Gemeinschaftsräume, die \nMietnebenkosten sowie der Empfang. Die Coaching-Dienstleistungen der dhc Geschäftsführung sind für die Startups in der Regel ebenfalls kostenlos. \nFür alle übrigen Mieter und Nutzer können spezifische Dienstleistungen (Coaching, Fachexpertise) zu marktkonformen Tarifen bezogen werden.\n\nErste Betriebsphase Zweite Betriebsphase\n\nProvisorium Umzug Jul. 23\n\nBezeichnung 2022 2023 2024 2025 2026 2027\n\nMieteinnahmen \n\nAnzahl Arbeitsplätze 14 20 26 26 26 26\n\nAuslastung 55% 70% 80% 80% 90% 90%\n\nMieteinnahme / Arbeitsplatz / anno CHF 2'800 CHF 2'800 CHF 2'800 CHF 2'800 CHF 2'800 CHF 2'800\n\nMieteinnahmen Flexible Arbeitsplätze CHF 21'560 CHF 39'200 CHF 58'240 CHF 58'240 CHF 65'520 CHF 65'520\n\nAnzahl Arbeitsplätze 26 46 67 67 67 67\n\nAuslastung 55% 70% 75% 80% 90% 90%\n\nMieteinnahme / Arbeitsplatz / anno CHF 3'500 CHF 3'500 CHF 3'500 CHF 3'500 CHF 3'500 CHF 3'500\n\nMieteinnahmen Fixe Arbeitsplätze CHF 50'050 CHF 113'313 CHF 174'563 CHF 186'200 CHF 209'475 CHF 209'475\n\nAnzahl Arbeitsplätze (12 Büros à 4 Arbeitsplätze; kalkulatorisch 3 AP) 0 18 36 36 36 36\n\nAuslastung 0% 60% 70% 80% 90% 90%\n\nMieteinnahme / Arbeitsplatz / anno CHF 4'200 CHF 4'200 CHF 4'200 CHF 4'200 CHF 4'200 CHF 4'200\n\nMieteinnahmen abgeschlossene Büros CHF 0 CHF 45'360 CHF 105'840 CHF 120'960 CHF 136'080 CHF 136'080\n\nHinweis: GJ 22 / 23 = Mittelwert der verfügbaren Arbeitsplätze\n\nAbschlossene Büros im \n\nCorporate Space (Team \n\nOffices)\n\nFlexible Arbeitsplätze im \n\nOpen-Space \n\nFixe Arbeitsplätze im \n\nOpen-Space \n\n\n\n4.6 Umsetzungsplanung (rollend) \n\n28\n\nUmsetzungsplanung dhc (Overview) Mai 21 Jun 21 Jul 21 Aug 21 Sep 21 Okt 21 Nov 21 Dez 21 Jan 22 Feb 22 Mär 22 Q2 22 Q3 22 Q4 22 S1 23 S2 23\n\nSicherung Finanzierung Platinmiglieder\n\nSchärfung/Review Business Konzept & Finanzplan\n\nPromotion dhc Startups & ICT-Firmen ev. länger\n\nAkquisition Goldmitglieder & Community Pass Firmen ev. länger\n\nProgrammentwicklung dhc 2022 / 2023\n\nRäumlichkeit Zwischennutzung Schützenmattstr. 14\n\nRäumlichkeit Vollausbau Glasi Areal, Haus A\n\nRekrutierung Geschäftsführung / Assistenz\n\nPolitischer Entscheidungsprozess Stadt Bülach\n\nVorbereitung Vereinsgründung\n\nGründung und Konstituierung Verein dhc\n\nVereinsführung Vorstand in charge\n\nBetriebsorganisation, Abläufe, Administration\n\nProjektmangement weekly call  Kerngruppe\n\nKommunikation Öffentlichkeit\n\nGo Live dhc: Zwischennutzung April\n\nUmzug Glasi Areal (Vollausbau) Juli\n\nLegende:\n\nDaueraufgabe\n\nKonzeption\n\nOrganisation / Ausführung\n\nDecision Points\n\n\n\nKontaktdaten \n\n29\n\nGieri Cathomas\n\nSwisspath Health AG\n\n+ 41 (0)76 374 11 33\ncathomas@swisspath.health\n\nwww.swisspath.com\n\nRené Götz\n\nWirtschaftsförderung \nStadt Bülach\n\n+41 (0)44 299 95 11\nrene.goetz@buelach.ch\n\nwww.wirtschaft-buealch.ch\n\nMark Eberli\n\nStadtpräsident \nStadt Bülach\n\n+41 (0)44 863 11 01\nmark.eberli@buelach.ch\n\nwww.buelach.ch \n\nmailto:cathomas@swisspath.health\nmailto:rene.goetz@buelach.ch\nmailto:mark.eberli@buelach.ch\n\n\nGeschäftsfeld:\n\nFachkommission:\n\nSitzung vom:\n\nPräsidiales\n1='t Stjdt Bülach\n\n-·-···---\n\nBevölkerung und Sicherheitin.a an\n\n24. August 2021\n\n30. Aug. 202l\n\nZuständige Kommission Kommission Bevölkerung und Sicherheit\n\nBezeichnung des Geschäfts: «Digital Health Center Bülach» - Vereinsbeitrag\nEntscheidungsgrundlage: Antrag und Weisung des Stadtrats vom 2. Juni 2021\n\nAntrag zuhanden des Stadtparlamentes Bülach\n\nGeschäft wird unter Berücksichtigung der folgenden Änderungsanträge zur Annahme\n\nempfohlen:\n\nDer Antrag ist [G einstimmig / Ll mehrheitlich\n\nBemerkungen (nicht beschlussrelevant): Die Fachkommission Bevölkerung & Sicherheit wünscht in\n\nregelmässigen Zeitabständen (z.B. halbjährlich) über die Entwicklung des Digital Health Center informiert zu\n\nwerden. Dies kann im persönlichen Austausch oder z.B. mittels Berichts erfolgen.\n\nThemen sollten sein:\nEntwicklung des Vereines (Mitgliederbestand)\n\nEntwicklung der involvierten Firmen/ Start-up-Unternehmen\nEinhaltung des vorgesehenen Businessplanes inklusive Prognosen und Begründungen von\nallfälligen Abweichungen.\n\nMitteilung an:\n\n- Parlamentssekretariat z.Hd. der Geschäftsleitung des Stadtparlamentes (3-fach)\n\nDatum: 24.08.2021 Kommission Bevölkerung und Sicherheit\n\n2ill #r\nSamuel Lienhart\n\nPräsident\n\nDaniel Wülser\nAktuar\n\n\n\nAbschied\nl"¡·•y 1:\n\nt.«à\nv9& 2:€o. iep. '02]\n\nStadt Bülach à--\n5j.I a\n;2e G\n\nZuständige Kommission Rechnungsprüfungskommission\n\nBezeichnung des Geschäfts: Digital Health Center Bülach - Vereinsbeitrag von Fr. 50'000.-jährlich für\n2022-2025, sowie Investitionsbeitrag von Fr. 200'000.-.\n\nEntscheidungsgrundlagen: Antrag und Weisung vom 2. Juni 2021\n\nAntrag zuhanden des Stadtparlaments\n\n] Geschäft wird unter Berücksichtigung folgender Zusatz-/Änderungsanträge zur Annahme\n\nempfohlen:\n\nDer Antrag ist igj einstimmig / □ mehrheitlich\n\n] Zusatz-/Änderungsantrag 1 ] einstimmig / LI mehrheitlich\nEs soll ein halbjährlicher, schriftlicher Bericht zu Handen des Parlamentes erstellt\n\nwerden. Der Inhalt soll im Mindesten folgende Punkte umfassen:\n- Entwicklung des Vereins (Mitgliederbestand)\n\n- Entwicklung der involvierten Firmen/ Start-up-Unternehmen\n\n- Einhaltung des vorgesehenen Businessplanes inklusive Prognosen,\n\nFinanzen sowie Begründungen von allfälligen Abweichungen.\nBegründung: Die RPK findet das DHC grundsätzlich unterstützenswert. Sie ist aber besorgt, ob\n\ndie Umsetzung auch wie geplant gelingen wird, Deshalb erachtet sie es als sehr\n\nsinnvoll, wenn das Parlament regelmässig über die Fortschritte informiert wird,\n\nBemerkungen (nicht beschlussrelevant):\n\nBitte nicht beschlussrelevante Bemerkungen aufführen.\n\nMitteilung an:\n- Parlamentssekretariat z.Hd. der Geschäftsleitung des Parlaments (3-fach)\n\nWortlaut:\n\nDatum: 16.09.2021 Rechnungsprüfungskommission/,' /\n\n2.\nRonáinefogenmoser Markus Surber\nPräsidentin Aktuar\n\n\n\tSlide1\n\tManagement Summary\n\tIndex / Intro\n\tSlide4\n\t1.1 Fokus - ICT meets Health\n\t1.2 Digitalisierung im Gesundheitswesen\n\t1.3 Digitale Produkte entlang des Patienten Journeys (I)�\n\t1.3 Digitale Produkte entlang des Patienten Journeys (II)�\n\t1.4 Startups/ Jungunternehmen digital health (exemplarisch) \n\tSlide10\n\t2.1 Fünf Schlüsselelemente\n\t2.2 Startups\n\t2.3 ICT-Unternehmen\n\t2.4 Corporates Gesundheitswesen\n\t2.5 Events & Education \n\t2.6 Cooperation\n\tSlide17\n\t3.1 Bülach: Standort mit Potential (Makrolage)\n\t3.2 Glasi Areal – Bülach Nord (Mikrolage)\n\t3.3 Räumlichkeiten\n\t3.4 Mietbedingungen für den Trägerverein  \n\tSlide22\n\t4.1 Verein digital health center Bülach\n\t4.2 Mitgliedschaftskategorien\n\t4.3 Aufbaukosten \n\t4.4 Planerfolgsrechnung 2022 - 2027\n\t4.5 Kommerzielle Einnahmen / Angebot\n\t4.6 Umsetzungsplanung (rollend) \n\tKontaktdaten \n\n


parent_type: meeting

name: Beschlüsse der 25. Sitzung Stadtparlament vom 10. März 2025

category_de: Beschlüsse

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeschlüsse des Stadtparlaments Bülach \n\nDas Stadtparlament Bülach hat an seiner Sitzung vom 10. März 2025 folgende Beschlüsse gefasst:  \n\n \n\n1. Wahlen \n\nErsatzwahl eines Mitglieds in die Rechnungsprüfungskommission (RPK) \n\nDas Stadtparlament wählt einstimmig Gabriel C. Terlemez (GLP) für die restliche Amtsdauer 2022/2026 als \n\nMitglied der Rechnungsprüfungskommission (RPK). \n\n2. Personalvorschlag Parlamentssekretariat a.i. \n\nDas Stadtparlament stimmt dem Personalvorschlag des Stadtrats mit 13 Ja-Stimmen bei 8 Nein-Stimmen und \n\n4 Enthaltungen zu. \n\nSomit ist Dr. Peter Saile als Parlamentssekretär a.i. bestätigt. \n\n3. Wirtschaftsförderung – Kreditabrechnung 2019-2022 – 1,6 Mio. Franken Kreditsumme \n\nDas Stadtparlament genehmigt einstimmig die Kreditabrechnung für den Rahmenkredit Wirtschaftsförderung mit \n\neiner Kreditunterschreitung von 103 272.44 Franken. \n\n \n\n \n\nRechtsmittelbelehrung \n\nGegen die Beschlüsse kann, von der Veröffentlichung an gerechnet, beim Bezirksrat Bülach, Bahnhofstrasse 3, \n\n8180 Bülach, \n\n• wegen Verletzung von Vorschriften über die politischen Rechte innert 5 Tagen schriftlich Rekurs in \n\nStimmrechtssachen (§ 19 Abs. 1 lit. c i.V.m. § 19b Abs. 2 lit. c sowie § 21a und § 22 Abs. 1 VRG) \n\n• und im Übrigen innert 30 Tagen schriftlich Rekurs erhoben werden (§ 19 Abs. 1 lit. a und d i.V.m. \n\n§ 19b Abs. 2 lit. c sowie § 20 und § 22 Abs. 1 VRG). \n\nDie Rekursschrift muss einen Antrag und dessen Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist, soweit \n\nmöglich, beizulegen. Der vollständige Wortlaut der Beschlüsse kann auf Voranmeldung unter Tel.-Nr. 044 863 11 22 \n\noder per E-Mail an parlament@buelach.ch im Parlamentssekretariat eingesehen werden. \n\n \n\nStadtparlament Bülach \n\nParlamentspräsident: Stephan Ziegler \n\nParlamentssekretärin: Sandra Lobsiger \n\nAmtliche Publikation am Donnerstag, 13. März 2025 im Digitalen Amtsblatt Schweiz (www.epublikation.ch). \n\nmailto:parlament@buelach.ch\nhttp://www.epublikation.ch/\n\n


name: Einladung und Traktanden zur Parlamentssitzung vom 13. Dezember 2021

category_de: Traktandenliste

category_harmonized: agenda

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nEinladung \n \n\nzur 25. Sitzung des Stadtparlaments \n\nauf Montag, 13. Dezember 2021, 18.00 Uhr, im ref. Kirchgemeindehaus Bülach \n\n \n\nTraktanden \n\n1. Protokoll der Sitzung vom 15. November 2021 \n\n2. Postulat von Philemon Abegg und Mitunterzeichnenden "easyvote" – Begründung \n\n3. Postulat von Damaris Hohler und Mitunterzeichnenden "Energieberatungsstelle" – Begründung \n\n4. Gesamtplanung Areal Grampen – Umzonung Grundstücke Nrn. 1400 und 1401 \n\n5. Produktgruppenbudget 2022 / Festsetzung Steuerfuss 2022 \n\n6. Fragen an Kommissionen und Stadtrat \n\n7. Diverses \n\n- Information des Stadtpräsidenten: Zusammenarbeit der Stadt Bülach mit Gemeinden in der Region \n\n- Information des Stadtrats: Projekt Passerelle \n\n \n\n \n\nDie Akten liegen den Mitgliedern des Stadtparlaments während den Bürozeiten der Stadtverwaltung im  \n\nParlamentssekretariat zur Einsichtnahme auf. \n\n \n\nFür die Öffentlichkeit steht unter Voranmeldung eine beschränkte Anzahl Plätze zur Verfügung. \n\nAnmeldungen werden via E-Mail an parlament@buelach.ch entgegengenommen. \n\n \n\n \n\n \n\nWerner Oetiker \n\nParlamentspräsident \n\n \n\nBülach, 29. November 2021 \n\n \n\n \n\n \n\nAmtliche Publikation am Freitag, 3. Dezember 2021, im Digitalen Amtsblatt Schweiz. \n\nmailto:parlament@buelach.ch\n\n

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