name: MM 120 /2020 tabella sez. elettricità.pdf

text: \nAllegato 1 \n \n \nMM N. 120 /2020 \nBilanci consuntivi 2019 Aziende Industriali Mendrisio \nSezione Elettricità \n\n\n\nSezione Elettricità\n\nRiassunto del consuntivo\n\nConto di gestione corrente\n\nUscite correnti 27'471'746      27'502'819      \n\n+ Ammortamenti amministrativi 970'681            1'644'600        \n\nTotale spese correnti 28'442'427      29'147'419      \n\nEntrate correnti 29'693'841      29'753'849      \n\nTotale ricavi correnti 29'693'841      29'753'849      \n\nAvanzo d'esercizio 1'251'413        606'431            \n\nConto degli investimenti\n\nUscite per investimenti 5'709'734        5'025'360        \n\n- Entrate per investimenti -898'985          -587'758          \n\nOnere netto per investimenti 4'810'749        4'437'602        \n\nConto di chiusura\n\nOnere netto per investimenti 4'810'749        4'437'602        \n\nAmmortamenti amministrativi 970'681           1'644'600        \n\n+ Avanzo d'esercizio 1'251'413        606'431           \n\nAutofinanziamento 2'222'095        2'251'031        \n\nRisultato totale -2'588'654       -2'186'572       \n\nInteressi calcolatori alla Città di Mendrisio 1'500'000        1'595'649        \n\nRisultato totale oggettivo -1'088'654       -590'923          \n\nRiassunto del bilancio al\n\nAttivi Passivi Attivi Passivi\n\nBeni patrimoniali 10'180'049      9'623'736        \n\nBeni amministrativi 19'518'979      15'678'911      \n\nCapitale di terzi 18'090'040      14'945'072      \n\nFinanziamenti speciali -                    -                    \n\nCapitale proprio 11'608'988      10'357'574      \n\n29'699'028     29'699'028      25'302'647     25'302'647      \n\n2019\n\n31.12.2019\n\n2018\n\n31.12.2018\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 2/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nIndicatori finanziari\n\nN° Tipo di indicatore Anno: 2019 Valutazione Anno: 2018 Valutazione\n\nCopertura delle spese correnti\n\n[(ricavi correnti senza accrediti interni e riversamenti - spese correnti \n\nsenza addebiti interni e riversamenti) / spese correnti senza addebiti e \n\nriversamenti] * 100\n\nFormula = [(4-47-49-(3-37-39)) / (3-37-39)] * 100\n\nGrado di autofinanziamento\n\n[autofinanziamento / investimenti netti] * 100\n\nFormula = [(4-3+331+332+333) / (5-57-(6-67-68))] * 100\n\nCapacità di autofinanziamento\n\n[autofinanziamento / ricavi correnti senza riversamenti, prelevamenti da \n\nfinanziamenti speciali e accrediti interni] * 100\n\nFormula = [(4-3+331+332+333) / (4-47-48-49)] * 100\n\nQuota degli interessi\n\n[interessi netti / ricavi correnti senza riversamenti, prelevamenti da \n\nfinanziamenti speciali e accrediti interni] * 100\n\nFormula = [(32-(42-424)) / (4-47-48-49)] * 100\n\nQuota degli oneri finanziari\n\n[interessi netti e ammortamenti amministrativi / ricavi correnti senza \n\nriversamenti, prelevamenti da finanziamenti speciali e accrediti interni] * \n\n100\n\nFormula = [(331+32-(42-424)) / (4-47-48-49)] * 100\n\nQuota di capitale proprio\n\n[capitale proprio / totale dei passivi] * 100\n\nFormula = [((1-19)-(2-29)) / (2)] * 100\n\nQuota di indebitamento lordo\n\n[debiti a breve, medio e lungo termine e per gestioni speciali / ricavi \n\ncorrenti senza riversamenti, prelevamenti da finanziamenti speciali e \n\naccrediti interni] * 100\n\nFormula = [(21+22+23) / (4-47-48-49)] * 100\n\nQuota degli investimenti\n\n[investimenti lordi / spese di gestione corrente senza ammortamenti, \n\nriversamenti, prelevamenti da finanziamenti speciali e accredi interni] * \n\n100\n\nFormula = 5 / [3+5-(331+332+333+37+38+39)] * 100\n\nScala di valutazione\n\n1\n\nSufficiente-positivo\n\nDisavanzo moderato\n\nDisavanzo importante\n\n> 0%\n\n-2.5% - 0%\n\n< -2.5%\n\n2.8%6.0% Sufficiente-positivo\n\n2\n\nIdeale\n\nSufficiente - buono\n\nProblematico\n\n> 100%\n\n70% - 100%\n\n< 70%\n\n50.7% Problematico\n\nSufficiente-positivo\n\n4\n\nBassa\n\nMedia\n\nAlta\n\nEccessiva\n\n< 2%\n\n2% - 5%\n\n5% - 8%\n\n> 8%\n\n-1.1% Bassa\n\n3\n\nBuona\n\nMedia\n\nDebole\n\n> 20%\n\n10% - 20%\n\n< 10%\n\n10.0% Media\n\n5\n\nBassa\n\nMedia\n\nAlta\n\nEccessiva\n\n< 5%\n\n5% - 15%\n\n15% - 25%\n\n> 25%\n\n6.2% Media\n\n6\n\nEccessiva\n\nBuona\n\nMedia\n\nDebole\n\n> 40%\n\n20% - 40%\n\n10% - 20%\n\n< 10%\n\n40.9% Eccessiva\n\n2.9% Bassa\n\n39.1%\n\n7\n\nMolto buona\n\nBuona\n\nDiscreta\n\nAlta\n\nCritica\n\n< 50%\n\n50% - 100%\n\n100% - 150%\n\n150% - 200%\n\n> 200%\n\n13.4% Molto buona\n\n8\n\nMolto alta\n\nElevata\n\nMedia\n\nRidotta\n\n> 30%\n\n20% - 30%\n\n10% - 20%\n\n< 10%\n\n20.1% Elevata22.2% Elevata\n\nBuona\n\n28.0% Molto buona\n\n46.2% Problematico\n\n9.5% Debole\n\n-1.3% Bassa\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 3/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto dei flussi di capitale per il fondo mezzi liquidi\n\nOrigine dei mezzi liquidi (ML)\n\nML originati dall'autofinanziamento\n\nAvanzo d'esercizio 1'251'413     \n\nAmmortamenti amministrativi 970'681        \n\nAutofinanziamento 2'222'095     \n\nML originati dalla diminuzione dei beni patrimoniali\n\nDiminuzione crediti (gr. 11) 304'842        \n\nDiminuzione investimenti in beni patrimoniali (gr. 12) 88'520           \n\nTotale 393'362        \n\nML originati dall'aumento del capitale di terzi\n\nAumento debiti a medio e lungo termine (gr. 22) 3'500'000     \n\nAumento accantonamenti (gr. 24) 105'110        \n\nAumento transitori passivi (gr. 25) 459'415        \n\nTotale 4'064'526     \n\nML originati da entrate per investimenti 898'985        \n\nTotale origine dei ML 7'578'967       \n\nImpiego di mezzi liquidi\n\nML impiegati in aumento di beni patrimoniali\n\nAumento transitori attivi (gr. 13) 26'185           \n\nTotale 26'185           \n\nML impiegati in diminuzione di capitale di terzi\n\nDiminuzione impegni correnti (gr. 20) 919'558        \n\nTotale 919'558        \n\nML impiegati per uscite di investimento 5'709'734     \n\nTotale impiego dei ML 6'655'477       \n\nVariazione dei mezzi liquidi 923'490          \n\n+ Mezzi liquidi 01.01.2019 2'064'776       \n\n= Mezzi liquidi 31.12.2019 2'988'266       \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 4/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nBilancio patrimoniale 31.12.2019 31.12.2018\n\nAttivi 29'699'027.56    25'302'646.68    \n\n10 Liquidità 2'988'265.70      2'064'775.77      \n\n100 Cassa 8'512.45             5'099.45             \n\n100.01 Cassa 8'512.45             5'099.45             \n\n101 Conti correnti postali 2'137'941.97      986'703.69         \n\n101.01 CC Postale E 69-744-9 2'137'941.97      986'703.69         \n\n102 Banche 841'811.28         1'072'972.63      \n\n102.01 Banca Raiffeisen  E c/c 6366.26 185'546.23         439'161.59         \n\n102.03 Banca Credito Svizzero E c/c 600068-01 408'011.01         359'927.56         \n\n102.05 Banca dello Stato E-GARANZIE-4623442/024.000.001 248'254.04         273'883.48         \n\n11 Crediti 6'720'087.29      7'024'929.03      \n\n111 Crediti in conto corrente 211'729.20         270'769.60         \n\n111.02 Debitori fatture acqua 168'787.65         193'639.35         \n\n111.03 Debitori fatture gas 42'941.55           77'130.25           \n\n115 Debitori diversi 6'493'259.40      6'749'137.73      \n\n115.01 Debitori bollette ISE 5'042'160.90      5'446'366.03      \n\n115.02 Debitore fatture EL-Abacus 1'451'098.50      1'302'771.70      \n\n119 Altri crediti 15'098.69           5'021.70             \n\n119.02 Debitore Cassa pensione -                       128.80                 \n\n119.03 Debitore SUVA -                       270.65                 \n\n119.04 Debitore imposta preventiva 78.69                   87.05                   \n\n119.05 Creditore AIL 15'020.00           3'830.00             \n\n119.06 Pagamenti VESR in transito -                       705.20                 \n\n12 Investimenti in beni patrimoniali 445'511.20         534'031.27         \n\n121 Azioni e quote di partecipazione 9'300.00             9'300.00             \n\n121.01 Titoli 9'300.00             9'300.00             \n\n125 Scorte 436'211.20         524'731.27         \n\n125.01 Materiale in Magazzino 436'211.20         524'731.27         \n\n13 Transitori attivi 26'184.60           -                       \n\n139 Altri transitori attivi 26'184.60           -                       \n\n139.01 Transitori attivi 26'184.60           -                       \n\n14 Investimenti in beni amministrativi 19'518'978.77    15'632'638.31    \n\n141 Opere del genio civile 15'617'483.31    12'196'652.30    \n\n141.02 Sottocentrali 2'089'698.85      1'072'685.43      \n\n141.03 Linee alta tensione 517'337.09         540'040.36         \n\n141.04 Linee media tensione 1'126'155.48      1'022'774.61      \n\n141.05 Linee bassa tensione 1'308'856.20      1'137'453.76      \n\n141.06 Sottostrutture/Condutture cavi 4'467'825.56      3'242'141.89      \n\n141.07 Allacciamenti -                       46'848.79           \n\n141.08 Sottostrutture via Penate 793'956.58         772'136.05         \n\n141.09 Stazioni di trasformazione 3'117'613.49      2'627'828.69      \n\n141.10 Armadietti 505'609.22         429'181.13         \n\n141.11 Fibra ottica 835'357.74         653'338.29         \n\n141.12 Impianti fotovoltaici 596'731.62         389'219.53         \n\n141.13 Il sole per tutti -                       229'042.29         \n\n141.16 Illuminazione pubblica 258'341.48         33'961.48           \n\n143 Costruzioni edili 1'116'364.09      1'085'893.28      \n\n143.01 Sede AIM trasloco CPI fase 1 (9160002-terminata) 106'188.63         119'735.14         \n\n143.02 Sede AIM trasloco CPI fase 2-9160010 438'936.93         468'476.83         \n\n143.03 Nuova sede AIM (progettazione-9112002) 485'091.94         407'075.84         \n\n143.04 Nuova sede AIM (progett.oneri interni-9112003) 26'759.38           27'297.24           \n\n143.05 Sede AIM trasloco CPI fase 2-climatizz. 9112004 59'387.21           63'308.23           \n\n146 Mobili, macchine, veicoli, attrezzature ed istallazioni 1'390'205.40      955'166.76         \n\n146.01 Contatori, ricettori, ecc. 652'020.91         443'648.96         \n\n146.02 Mobili e attrezzature 29'272.65           19'344.01           \n\n146.03 Elaboratore dati + PC 191'932.11         132'345.16         \n\n146.04 Autoveicoli 369'700.86         163'505.91         \n\n146.05 Centro comando 147'278.87         196'322.72         \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 5/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nBilancio patrimoniale 31.12.2019 31.12.2018\n\n140 Terreni non edificati 1'394'925.97      1'394'925.97      \n\n140.01 Terreni edificabili 1'394'925.97      1'394'925.97      \n\n17 Altre uscite attivate -                       46'272.30           \n\n171 Uscite di pianificazione -                       46'272.30           \n\n171.01 Catasto -                       23'300.00           \n\n171.06 Organizzazione -                       22'972.30           \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 6/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nBilancio patrimoniale 31.12.2019 31.12.2018\n\nPassivi 29'699'027.56    25'302'646.68    \n\n20 Impegni correnti 6'948'391.09      7'867'949.57      \n\n200 Creditori 3'561'642.81      4'645'837.64      \n\n200.02 Creditori  forniture e prestaz. terzi 3'114'802.48      4'142'999.02      \n\n200.03 Creditori costi esercizio 254'075.18         322'320.74         \n\n200.05 Creditore AVS 29'373.75           2'704.60             \n\n200.06 Creditore SUVA 2'266.05             -                       \n\n200.07 Indennità SUVA, IPG -                       236.00                 \n\n200.08 Debito dalla sez. acqua 13'852.55           17'542.25           \n\n200.09 Debito dalla sez. gas 5'974.65             84.90                   \n\n200.10 Creditore IVA  (imp.prev. fino 2012) 141'298.15         159'950.13         \n\n201 Cauzioni in deposito 2'450'305.70      2'443'996.50      \n\n201.01 Garanzie e depositi 2'286'031.20      2'277'160.80      \n\n201.02 Garanzie e depositi per cantieri 10'000.00           10'000.00           \n\n201.03 Creditori garazie non reclamate 105'447.50         105'447.50         \n\n201.04 Interessi maturati garanzie e depositi 48'827.00           51'388.20           \n\n206 Conti correnti 804'701.76         644'394.05         \n\n206.01 C/C infragruppo EL/AP 3'103.26             1'865.85             \n\n206.02 C/C infragruppo EL/GAS 9'028.40             6'165.75             \n\n206.03 Creditore Comune di Mendrisio 792'570.10         636'362.45         \n\n209 Altri impegni correnti 131'740.82         133'721.38         \n\n209.01 Anticipi pagamenti per prestazioni E 2'241.95             276.65                 \n\n209.02 Anticipi per prestazioni 33'230.37           36'753.08           \n\n209.03 Anticipi per contatori a prepagamento 96'268.50           96'691.65           \n\n22 Debiti a medio e lungo termine 6'500'000.00      3'000'000.00      \n\n229 Altri debiti a medio e lungo termine 6'500'000.00      3'000'000.00      \n\n229.03 Prestito Banca Stato 0.95% scad. 21.12.2028 3'000'000.00      3'000'000.00      \n\n229.04 Prestito GAS>EL (sez. EL) int. 0.5% scad. nessuna 500'000.00         -                       \n\n229.05 Prestito Credit Suisse 0.64% scad. 19.12.2029 3'000'000.00      -                       \n\n23 Debiti per gestioni speciali 20'000.00           20'000.00           \n\n233 Fondazioni e legati 20'000.00           20'000.00           \n\n233.01 Legato Tonella 20'000.00           20'000.00           \n\n24 Accantonamenti 3'856'749.08      3'751'638.65      \n\n240 Gestione corrente 3'731'272.98      2'739'272.08      \n\n240.01 Fondo sole per tutti -                       212'133.27         \n\n240.02 Rete-diff. di cop+.interssi anno in corso e precedenti (dal 2016) 1'958'278.58      1'741'571.74      \n\n240.04 Energia: diff. di copertura anno in corso e precedenti 1'597'994.40      673'567.07         \n\n240.05 Accantonamento imposte 175'000.00         112'000.00         \n\n241 Conto degli investimenti 125'476.10         1'012'366.57      \n\n241.01 Accantonamenti nuovi Magazzini 70'000.00           70'000.00           \n\n241.02 Accantonamento Tiacqua 36'682.75           36'682.75           \n\n241.03 Accantonamento Tinatura (ex Ecopower) 18'753.85           17'629.45           \n\n241.04 Accantonamento Tisole 39.50                   39.50                   \n\n241.05 Contributi rete e allacciamenti -                       888'014.87         \n\n25 Transitori passivi 764'899.59         305'484.13         \n\n259 Altri transitori passivi 764'899.59         305'484.13         \n\n259.01 Transitori passivi 764'899.59         305'484.13         \n\n29 Capitale proprio 11'608'987.80    10'357'574.33    \n\n290 Avanzi d'esercizio accumulati di anni precedenti 10'357'574.33    9'751'143.76      \n\n290.01 Risultato anni precedenti 7'397'359.53      6'790'928.96      \n\n290.02 Fondo d'esercizio 2'960'214.80      2'960'214.80      \n\n291 Avanzo d'esercizio dell'anno di gestione 1'251'413.47      606'430.57         \n\n291.01 Risultato d'esercizio in corso 1'251'413.47      606'430.57         \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 7/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nPro memoria\n\n31.12.2019 31.12.2018\n\nFidejussioni 1'264'000        1'271'000        \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 8/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto di gestione corrente Costi Ricavi Costi Ricavi Costi Ricavi\n\nChiusura\n\n90 Conto di gestione corrente 1'251'413.47         -                          606'430.57            \n\n900 Avanzo d'esercizio 1'251'413.47         -                          606'430.57            \n\nSpese Correnti 28'442'427.31      29'201'560.00      29'147'418.58      \n\n30 Spese per il personale 4'363'148.13         4'284'500.00         3'824'059.45         \n\n300 Onorari ed indennità ad autorità, commissioni e magistrati 800.00                   1'500.00                1'320.00                \n\n300.01 Indennità commissari 800.00                   1'500.00                1'320.00                \n\n301 Stipendi ed indennità al personale amministrativo e d'esercizio 3'366'292.11         3'582'000.00         3'205'166.84         \n\n301.01 Stipendi al personale in organico (+straord.+grat.) 3'327'680.40         3'530'000.00         3'164'687.80         \n\n301.02 Formazione del personale 35'611.71              50'000.00              39'479.04              \n\n301.04 Indennità nascita figli 3'000.00                2'000.00                1'000.00                \n\n303 Contributi AVS, AI, IPG e AD 741'446.65            636'000.00            576'362.15            \n\n303.01 Oneri sociali 610'960.05            636'000.00            576'362.15            \n\n303.02 Rendita ponte 130'486.60            -                          -                          \n\n306 Abbigliamenti di servizio, indennità di alloggio e pasti 20'340.05              25'000.00              18'574.96              \n\n306.01 Abbigliamento 20'340.05              25'000.00              18'574.96              \n\n307 Prestazioni per beneficiari di rendite 222'702.50            30'000.00              12'469.40              \n\n307.01 Prestazioni a pensionati 222'702.50            30'000.00              12'469.40              \n\n308 Compensi a terzi per personale avventizio 11'566.82              10'000.00              10'166.10              \n\n308.01 Stipendi al personale avventizio 11'566.82              10'000.00              10'166.10              \n\n31 Spese per beni e servizi 13'650'090.20      14'589'160.00      13'988'290.86      \n\n310 Materiale d'ufficio, scolastico e stampati 32'768.25              62'000.00              28'376.65              \n\n310.01 Spese di cancelleria 32'768.25              62'000.00              28'376.65              \n\n313 Materiale di consumo 31'296.17              45'000.00              32'701.97              \n\n313.01 Carburante per veicoli 30'487.38              40'000.00              31'606.41              \n\n313.02 Pulizia/Materiale di pulizia 808.79                   5'000.00                1'095.56                \n\n315 Manutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature 607'554.04            532'500.00            531'080.31            \n\n315.01 Manutenzione impianti d'ufficio 445'399.36            340'000.00            354'502.62            \n\n315.02 Attrezzi e macchinari 50'376.71              80'000.00              79'279.01              \n\n315.03 Manutenzione autoveicoli 111'777.97            112'500.00            97'298.68              \n\n316 Locazione, affitti, noleggi e tasse d'utilizzazione 221'655.88            220'000.00            204'369.53            \n\n316.01 Affitto uffici e magazzini 203'559.88            210'000.00            204'369.53            \n\n316.02 Affitto posteggi 18'096.00              10'000.00              -                          \n\nC2019 P2019 C2018\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 9/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto di gestione corrente Costi Ricavi Costi Ricavi Costi Ricavi\n\nC2019 P2019 C2018\n\n318 Servizi ed onorari 415'305.19            604'100.00            -370'565.28          \n\n318.07 Assicurazione cose 30'381.66              23'100.00              40'858.05              \n\n318.10 Spese postali, telefoniche e bancarie 155'441.18            171'000.00            168'118.45            \n\n318.12 Revisione contabile 5'500.00                10'000.00              5'500.00                \n\n318.13 Comunicazione 11'597.65              50'000.00              28'037.22              \n\n318.17 Imposte dirette 206'021.00            350'000.00            172'332.00            \n\n318.18 Imposte dirette anni precedenti 6'363.70                -                          -785'411.00           \n\n319 Altre spese per beni e servizi 12'341'510.67      13'125'560.00      13'562'327.68      \n\n319.01 Costo materiale 138'097.08            810'660.00            370'474.11            \n\n319.02 Materiale scartato -                          -                          6'093.40                \n\n319.03 Prestazioni per manutenzione e per terzi 337'446.39            823'000.00            277'359.84            \n\n319.04 Acquisto energia elettrica AET 7'272'283.24         6'025'500.00         7'381'082.67         \n\n319.05 Acquisto energia elettrica AIL 678'846.50            580'000.00            566'989.86            \n\n319.06 Costi transito reti a monte AET-AIL 4'589'465.36         4'505'000.00         4'617'837.27         \n\n319.08 Quote associazioni 41'116.54              50'000.00              42'598.22              \n\n319.09 Uscite varie 74'987.82              133'500.00            128'677.93            \n\n319.10 Promuovimento uso razionale energia 9'489.63                20'000.00              17'981.80              \n\n319.11 Prestazioni infragruppo (MO) 127'242.30            147'900.00            126'392.21            \n\n319.15 Manutenzione contatori 20'008.26              30'000.00              26'840.37              \n\n319.16 Acquisto energia elettrica AET - corr. AET anni 2016-2018 -947'472.45           -                          -                          \n\n32 Interessi passivi 126'884.89            130'000.00            94'076.18              \n\n322 Interessi passivi per debiti a media e lunga scadenza 126'884.89            130'000.00            94'076.18              \n\n322.01 Interessi passivi diversi 34'385.07              65'000.00              3'421.48                \n\n322.02 Interessi passivi su differenze di copertura 92'499.82              65'000.00              80'793.60              \n\n322.03 Interessi passivi su prelievi dividendo -                          -                          9'861.10                \n\n33 Ammortamenti 989'200.04            1'117'900.00         1'735'788.16         \n\n330 Su beni patrimoniali 18'518.88              30'000.00              91'188.16              \n\n330.01 Retrocessioni e pagamenti inesigibili 18'518.88              30'000.00              91'188.16              \n\n331 Su beni amministrativi 970'681.16            1'087'900.00         1'644'600.00         \n\n331.01 Ammortamenti 970'681.16            1'087'900.00         1'644'600.00         \n\n36 Contributi propri 1'894'809.75         1'725'000.00         1'988'641.90         \n\n362 Comuni e consorzi comunali 1'894'809.75         1'725'000.00         1'988'641.90         \n\n362.01 Interessi calcolatori (SF-SC) al Comune di Mendrisio 1'500'000.00         1'300'000.00         1'595'648.75         \n\n362.02 Contributo Pista di Ghiaccio 15'535.75              30'000.00              13'321.15              \n\n362.03 Sponsorizzazioni Città di Mendrisio 100'000.00            100'000.00            100'000.00            \n\n362.04 Contributo Città di Mendrisio 200'000.00            200'000.00            200'000.00            \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 10/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto di gestione corrente Costi Ricavi Costi Ricavi Costi Ricavi\n\nC2019 P2019 C2018\n\n362.05 Comune di Mendrisio interessi e recupero ammort. Uscita IPCT 79'274.00              95'000.00              79'672.00              \n\n37 Riversamento contributi 7'418'294.30         7'355'000.00         7'516'562.03         \n\n370 Confederazione 4'479'956.20         4'425'000.00         4'587'845.36         \n\n370.01 Contributo energie rinnovabili (RIC/KEV) 3'880'118.32         3'830'000.00         3'852'303.90         \n\n370.02 Contributo prestazioni sistema Swissgrid 423'450.70            420'000.00            560'414.91            \n\n370.03 Contributo protezione acque e pesci 176'387.18            175'000.00            175'126.55            \n\n371 Cantoni 2'938'338.10         2'930'000.00         2'928'716.67         \n\n371.03 Tassa demaniale Canton Ticino 1'588'443.43         1'580'000.00         1'561'582.12         \n\n371.04 FER-Fondo cantonale energie rinnovabili 1'349'894.67         1'350'000.00         1'367'134.55         \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 11/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto di gestione corrente Costi Ricavi Costi Ricavi Costi Ricavi\n\nC2019 P2019 C2018\n\nRicavi correnti 29'693'840.78      29'201'560.00      29'753'849.15      \n\n42 Redditi della sostanza 429'420.90            310'500.00            341'619.65            \n\n420 Interessi da banche 1'160.08                500.00                   377.54                   \n\n420.01 Interessi attivi c/c bancario 1'160.08                500.00                   377.54                   \n\n426 Redditi su partecipazioni dei beni amministrativi 428'260.82            310'000.00            341'242.11            \n\n426.01 Affitto 50 kV a AET (Pancaking) 428'260.82            310'000.00            341'242.11            \n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, tasse, diritti e multe 22'732'259.93      20'826'060.00      21'958'019.10      \n\n435 Vendite 18'952'942.41      17'591'860.00      19'255'689.68      \n\n435.01 Vendita energia 8'590'182.00         7'241'800.00         8'516'748.41         \n\n435.04 Ricavi utilizzo rete 10'144'655.90       10'300'060.00       10'406'381.15       \n\n435.07 Vendita materiale a terzi 218'104.51            50'000.00              332'560.12            \n\n438 Prestazioni proprie per investimenti 330'848.06            280'000.00            181'931.85            \n\n438.01 Attivazione commesse (costo personale,veicoli) 330'848.06            280'000.00            181'931.85            \n\n439 Altri ricavi per prestazioni e vendite 3'448'469.46         2'954'200.00         2'520'397.57         \n\n439.01 Prestazioni a terzi 531'860.01            170'000.00            440'364.82            \n\n439.14 Entrate varie 1'170'202.50         114'000.00            192'908.80            \n\n439.15 Noleggio sosttostrutture 269'276.30            240'000.00            240'063.90            \n\n439.16 Trasporti per terzi 33'442.16              40'000.00              36'740.82              \n\n439.17 Prestazioni Infragruppo 1'033'626.74         1'840'200.00         1'062'930.78         \n\n439.20 Tasse nuove costruzioni 410'061.75            550'000.00            547'388.45            \n\n46 Contributi per spese correnti 162'500.00            162'500.00            162'500.00            \n\n462 Comuni e consorzi comunali 162'500.00            162'500.00            162'500.00            \n\n462.01 Riversamento FER misure Città dell'energia 162'500.00            162'500.00            162'500.00            \n\n47 Contributi da riversare 7'418'294.30         7'355'000.00         7'516'562.03         \n\n470 Confederazione 4'479'956.20         4'425'000.00         4'587'845.36         \n\n470.01 Contributo energie rinnovabili (RIC/KEV) 3'880'118.32         3'830'000.00         3'852'303.90         \n\n470.02 Contributo prestazioni di sistema Swissgrid (SDL) 423'450.70            420'000.00            560'414.91            \n\n470.03 Contributo protezione acque e pesci 176'387.18            175'000.00            175'126.55            \n\n472 Comuni e consorzi comunali 2'938'338.10         2'930'000.00         2'928'716.67         \n\n472.01 Tassa demaniale Canton Ticino 1'588'443.43         1'580'000.00         1'561'582.12         \n\n472.02 FER-Fondo cantonale energie rinnovabili 1'349'894.67         1'350'000.00         1'367'134.55         \n\n48 Prelevamenti da finanziamenti speciali -1'048'634.35       547'500.00            -224'851.63          \n\n484 Differenze di copertura -1'048'634.35       547'500.00            -224'851.63          \n\n484.03 Sciogl. diff. di copertura rete anni precedenti, interessi compresi 338'613.38            337'500.00            280'090.05            \n\n484.04 Accanton. diff. di copertura rete anno in corso -488'618.02           -                          -725'731.59           \n\n484.05 Accanton. diff. di copertura energia anno in corso -160'233.81           -                          -46'337.43             \n\n484.06 Sciogl. Defici diff. Copertura anni precedenti energia 209'076.55            210'000.00            267'127.34            \n\n484.07 Accanton. diff. di copertura energia anno in corso - corr. AET anni 2016-2018 -947'472.45           -                          -                          \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 12/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nRisoluzione di credito Denominazione Controllo dei crediti\n\nMM Credito lordo Scadenza Uscite totali nette anni \n\nprecedenti\n\nUscite totali nette \n\n2019\n\nCredito residuo (+)\n\nSorpasso (-)\n\nEntrate totali \n\ncumulate\n\nUscite totali \n\ncumulate\n\n34 /2014 561'054 - Nuova sede logistica 470'863 83'894 554'757 spesa terminata 0 554'757\n\n44 /2014\n\n+ 73 /2006 + 111 /2007 872'140 - Sist. Via Penate e nuova str. Indus. 852'377 0 852'377 spesa terminata 0 852'377\n\n45 /2014 500'000 - Sole per tutti 366'814 -212'133                154'681 spesa terminata 212'133 366'815\n\n84 /2015 103'200 - Anello S. Martino 70'960 0 70'960 spesa terminata 0 70'960\n\n34 /2017 1'080'000 31.12.2021 Credito quadro IP 2018-2021 35'428 16'480 51'909 84'068 944'023 995'932\n\n47 /2017 6'900'000 - Nuova sottostazione Tana 415'498 894'904 1'310'402 5'589'598 0 1'310'402\n\n52 /2017 2'154'000 31.12.2021 Credito quadro PV 2018-2021 121'841 256'846 378'687 1'767'265 8'048 386'735\n\n57 /2018 12'924'000 31.12.2021 Credito quadro EL 2018-2021 3'146'168 3'770'758 6'916'926 5'684'535 322'539 7'239'465\n\nControllo dei crediti di investimento - Stato 31.12.2019\n\nUscite totali nette \n\ncumulate\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 13/19\n\n\n\nBase Legale Descrizione conto Progetto Uscite nette 2019 Uscite 2019 Entrate 2019\n\nCredito Quadro 2018-2021 Allacciamenti 1919466. Entrata investimento allacciamenti EL -43'754.37 0.00 -43'754.37\n\nArmadietti 1925137. 19018 GEN spostamento arm. Campagna Adorna 106 GC EL 11'909.13 11'909.13 0.00\n\n1927174. Arm. Fam. Maggi 230 - rinnovo EL 319.62 319.62 0.00\n\n1927181. Acquisto quadri provv.cantiere x armadietti 29'857.20 29'857.20 0.00\n\n1927202. BT - M - nuovo Arm. Bernasconi 2'727.69 2'727.69 0.00\n\n1927205. BT - M - Arm. Diener 215 rinnovo completo - Via Carlo Diener 6'988.52 6'988.52 0.00\n\n1927211. BT-AR-Giorgioli 070 spostamento armadietto 9'356.49 9'356.49 0.00\n\n1927235. Nuovo arm. Campagna Adorna 106 5'307.41 5'307.41 0.00\n\n1927239. 19018 Lavori GC per spostamento armadietto 29'922.52 29'922.52 0.00\n\nAutoveicoli 9171004. Valutazione nuove auto 2019 3'159.42 3'159.42 0.00\n\n9171005. SUZUKI IGNIS 1.2 PIZ SULAI TOP-TI 143968-(ex Skoda) 19'965.65 19'965.65 0.00\n\n9171006. SUZUKI IGNIS 1.2 PIZ SULAI TOP-TI 309496-(ex Opel C.) 19'501.39 19'501.39 0.00\n\n9171007. SUZUKI IGNIS 1.2 PIZ SULAI TOP-TI 231358-(ex Fiat Qubo) 19'501.39 19'501.39 0.00\n\n9171008. Nissan Leaf-TI 177917-(ex Audi A2) 0.00 31'419.45 -31'419.45\n\n9171009. Nissan Leaf-TI 309495-(ex Opel combo) 0.00 31'326.60 -31'326.60\n\n9171010. Nissan Leaf-TI 143891-(ex Skoda Fabia Combi) 0.00 31'419.45 -31'419.45\n\n9171011. Nissan Leaf-TI 215973-nuova 1 0.00 31'698.00 -31'698.00\n\n9171012. Nissan Leaf-TI 215959-nuova 2 0.00 31'698.00 -31'698.00\n\n9171013. Nissan Leaf-TI 125615 nuova 3 0.00 37'773.79 -37'773.79\n\n9172003. Valutazione nuovi furgoni 2019 3'036.13 3'036.13 0.00\n\n9172004. Caddy Furgone TI 218469  - nuovo 4 31'012.07 31'012.07 0.00\n\n9172005. Caddy Furgone TI 218769 -nuovo 5 31'012.07 31'012.07 0.00\n\n9172006. Caddy Furgone TI 143996 (ex skoda fabia combi comfort) 29'914.95 29'914.95 0.00\n\n9172007. Caddy Furgone TI 27089 (ex Fiat Qubo) 28'494.29 28'494.29 0.00\n\n9172008. Caddy Furgone TI 15227 (ex Fiat Qubo) 28'941.25 28'941.25 0.00\n\n9172009. Caddy Furgone TI 188452 (ex Opel Combo) 29'747.91 29'747.91 0.00\n\nCentro comando 1915001. I Impianti Centro comando E 15'209.04 15'209.04 0.00\n\n1915004. Ccdo Passerella comunicazione Cabine EL 27'901.92 27'901.92 0.00\n\nContatori, ricettori, ecc. 1918001. I Contatori EL 283'649.02 283'649.02 0.00\n\n1927166. Acquisto materiale quadri x Manifest (I) 8'950.00 8'950.00 0.00\n\nElaboratore dati + PC 1901007. Rete tecnica AIM 15'250.68 15'250.68 0.00\n\n9114007. 18008 Tool Assets Management Inventsys 58'392.29 58'392.29 0.00\n\n9114008. 0302-19008 Sost. infrastruttura server e storage 33'935.00 33'935.00 0.00\n\nFibra ottica 1901001. I Investimenti FO EL AIM 227'736.48 227'736.48 0.00\n\nLinee bassa tensione 1927146. 2097 SS Messa in cavo BT+LP V.Canton Là 60'514.77 60'514.77 0.00\n\n1927157. 2192-Amp. BT Via Preagrossa Mendrisio 24'457.00 24'457.00 0.00\n\n1927159. Spost. BT Preagrossa-Vignalunga 805 9'500.70 9'500.70 0.00\n\n1927201. BT-Cragno messa in cavo linea aerea 44'378.19 44'378.19 0.00\n\n1927204. BT - Ge -Sistemazione cavi BT - Via Laveggio 15'020.55 15'020.55 0.00\n\n1927210. BT LIG Via Cantinetta-Sostituzione palo linea aerea 2024 648.24 648.24 0.00\n\n1927212. BT-M-rifacimento allacciamento REX -398.01 -398.01 0.00\n\n1927217. BT-LI-Rifac. LA Zona Preina da Arm. Campaccio 153 (pali linea aerea) 19'253.99 19'253.99 0.00\n\n1927218. BT-SA-Guasto La zona San Nicolao 10'936.37 10'936.37 0.00\n\n1927219. BT-SA-Taglio piante LA zona San Nicola 21'803.02 21'803.02 0.00\n\n1927221. BT - M - Cascina Armirone ripristino cavo BT 6'493.42 6'493.42 0.00\n\n1927229. RA-Guasto BT - Via al Chioso 4'100.50 4'100.50 0.00\n\n1927230. AR-Guasto BT-Arm. Giorgioli 020 554.88 554.88 0.00\n\n1927232. RA-spostamento allacciamenti Arm. ai Grotti-Zocch 8'532.35 8'532.35 0.00\n\nLinee media tensione 1925077. MT-Provvisorio+def. Cab.Cameralata-Cab.Ligornetto Sud 10'994.59 10'994.59 0.00\n\n1925078. MT-Provvisorio+def.Cab.Asilo Gene-Cab-Ponte Laveggio 18'942.62 18'942.62 0.00\n\n1925105. MT - M - Nuova tratta Cab. Cercera-Cab. Rex2 2'191.43 2'191.43 0.00\n\n1925110. MT-Generoso-Guasto Linea aerea MT 30.10.18 1'265.00 1'265.00 0.00\n\n1925117. MT-M-SS Tana-Benoil cavo MT 5'268.35 5'268.35 0.00\n\n1925118. MT-M-Cab. Benoil-Cab. Oldelli Cavo MT 441.20 441.20 0.00\n\n1925123. MT-M-Linea aerea Generoso 2'545.13 2'545.13 0.00\n\n1925127. MT-M-Sostituzione tratta Moree Nord-Centro San Martino 26'745.34 26'745.34 0.00\n\n1925136. MT-M-Cab.Centro San Martino-Cab.Shopping & Life 13'964.21 13'964.21 0.00\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 14/19\n\n\n\nBase Legale Descrizione conto Progetto Uscite nette 2019 Uscite 2019 Entrate 2019\n\n1925138. MT-M-Taglio rami Elicottero 54'928.61 54'928.61 0.00\n\n1925139. 19027 MEN Collegamento Tana-Penate EL 4'307.99 4'307.99 0.00\n\n1925140. 19057 ARZ Messa in cavo LA MT presso cabina Sta. Lucia 457.20 457.20 0.00\n\n1925145. Tratta MT rinnovo-Cab. Canavee-Cab.OBV 14'258.26 14'258.26 0.00\n\nMobili e Attrezzature 1901012. Strumenti misure cabine e armadietti (attrezzi) 11'863.04 11'863.04 0.00\n\nRete illuminazione pubblica 1970005. IP Via Zorzi 39.02 39.02 0.00\n\n1970006. IP Via Vignalunga Genio Civile 18'887.55 18'887.55 0.00\n\n1970007. IP Via Vignalunga elettromeccanica 8'211.16 8'211.16 0.00\n\n1970008. IP-A-Via Rossi verso dogana_elettromeccanica 26'238.88 26'238.88 0.00\n\n1970009. IP-A-Via Rossi verso Besazio_elettromeccanica 288.03 288.03 0.00\n\n1970010. IP Comprensorio AIM GC-invetimento 93'815.65 93'815.65 0.00\n\n1970012. IP M-parcheggio piscine elettromeccanica 1'600.78 1'600.78 0.00\n\n1970013. IP-Arzo Via Rossi verso dogana GC 243.12 243.12 0.00\n\n1970014. IP M-Piazza del Ponte elettromeccanica 17'121.38 17'121.38 0.00\n\n1970504. LIG Via Roggia Sostituzione linea aerea IP 43'138.72 43'138.72 0.00\n\nSottocentrali 1910010. Studio fattibilità Supraconduttori Innogy SE 1'100.00 1'100.00 0.00\n\n1910011. Nuova SS  Tana lotto 1-b3, controllo e comando 17'020.01 17'020.01 0.00\n\n1910013. Nuova SS  Tana lotto 1b-1 e -2 impianti GIS AT MT (LR3 LR5) 92'851.80 92'851.80 0.00\n\n1910014. Nuova SS  Tana lotto 1b-4 trasformatore MT BT alim. ausiliari (LR6) 14'875.02 14'875.02 0.00\n\n1925111. MT-Guasto Tana roditore 6.11.2018 11'843.14 11'843.14 0.00\n\n1925116. MT - M - SS Tana Revisione Interruttori e sezionatori 11'657.99 11'657.99 0.00\n\n1925126. Riparazione urgente interruttori SS Penate - Schneider Electric 14'044.99 14'044.99 0.00\n\n1925129. MT-M-SS Penate Revisione interruttori 15'194.99 15'194.99 0.00\n\nSottostrutture/Condutture cavi 1925012. I Sottostrutture Zorzi-Municipio M.sio 302.27 302.27 0.00\n\n1925056. I P2040 SS EL Rotonde Via Penate 232.73 232.73 0.00\n\n1925057. 2040 SS Strada industriale Comunale 37'867.20 37'867.20 0.00\n\n1925067. 2009-Rifac.baul.MT fiume Laveggio Genes 21'207.54 21'207.54 0.00\n\n1925068. 2109 SS Nuovo bauletto MT Anello Fox T. 1 24'767.27 24'767.27 0.00\n\n1925070. 2109 SS Nuovo bauletto MT Anello Fox T. 2 58'996.99 58'996.99 0.00\n\n1925076. 2181-rifacim.bauletto MT-via Campagna Adorna/OSC 69.02 69.02 0.00\n\n1925079. Sostituzione e rifacimenti GC Infrastrutture EL 199'520.32 199'520.32 0.00\n\n1925096. 2212-Nuova Cabina Rex Sottostruttura 71.78 71.78 0.00\n\n1925097. 2179-SS Elettricità Via al Gas Mendrisio RIRI-SUPSI 407.52 407.52 0.00\n\n1925099. 2178-SS ELE Nucleo di Somazzo 86'516.95 86'516.95 0.00\n\n1925100. 2179-SS ELE Via al Gas Msio RIRI-SUPSI Msio Tappa 2 83'213.92 83'213.92 0.00\n\n1925102. SS e tracciati Cabina OBV 74'738.28 74'738.28 0.00\n\n1925104. 2220 Parcheggio Piscine Msio-Modifica tracciatei ele 56'079.33 56'079.33 0.00\n\n1925113. 2040-Rotonda Vignaluna -SS ELE 197'269.01 197'269.01 0.00\n\n1925115. 2169 Quartiere Barozzo posa ELE 116'767.46 116'767.46 0.00\n\n1925124. 2239 Sistemazione sottostruttura ELE-Via Vignalunga Msio 386.50 386.50 0.00\n\n1925125. 19031 MEN Via Laveggio Superiore posa nuovo bauletto ELE 3'278.12 3'278.12 0.00\n\n1925130. 19039 MEN Via Catenazzi-Anticipo lato Via Rime EL 45'968.42 45'968.42 0.00\n\n1925131. 19039 MEN Via Catenazzi-Posa infrastrutture rifacimento stradale EL 1'186.68 1'186.68 0.00\n\n1925132. 19023 MEN Via Rime Collegamento Isola Verde - SUPSI EL 68.58 68.58 0.00\n\n1925135. 19030 Strada Forestale Consorzio Cassinelli-Progettazione ELE 2'813.77 2'813.77 0.00\n\n1925141. 19035 LIG Via San Giuseppe SS ELE 538.31 538.31 0.00\n\n1925142. 19034 LIG Via Ruvioli SS ELE 648.72 648.72 0.00\n\n1925143. 19028 GEN Via Canova Nuova ciclopista SS 228.60 228.60 0.00\n\n1925146. 19072 MEN Via Vela Risanamento Ponte SS EL 179.00 179.00 0.00\n\n1925147. 19033 CAP Via Carlo Maderno Rete ELE (SS) 147.22 147.22 0.00\n\n1927149. 2180 Nuove SS EL Via Raimondo Rossi Arzo 36'212.69 36'212.69 0.00\n\n1927158. 2173 SS Nuovo bauletto BT Cragno Dosso Dell'Ora 24'983.90 24'983.90 0.00\n\n1927180. 2205-Modifica tracciato EL-Nodo interm.Mendrisio 18'981.47 18'981.47 0.00\n\n1927182. COLONNINE-Lotto 1 4'898.34 4'898.34 0.00\n\n1927183. COLONNINE-CM Mercato Coperto Mendrisio 4'402.48 4'402.48 0.00\n\n1927184. COLONNINE-Piazza del Ponte Mendrisio 20'590.49 20'590.49 0.00\n\n1927186. COLONNINE-Posteggio Via Torriani Mendrisio 620.01 620.01 0.00\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 15/19\n\n\n\nBase Legale Descrizione conto Progetto Uscite nette 2019 Uscite 2019 Entrate 2019\n\n1927196. 2213 SS-spost. arm. Giorgioli 070 Arzo 2'420.98 2'420.98 0.00\n\n1927197. 2222-SS Sost. armadietto ai Grotti-Zocch 209.09 209.09 0.00\n\n1927209. 2182 Via Pollini completamento infrastruttura ELE 10'413.24 10'413.24 0.00\n\n1927213. Colonnine di ricarica Autosilo Municipio 6'742.03 6'742.03 0.00\n\n1927214. Colonnine di ricarica Autosilo Comunale 54'191.41 54'191.41 0.00\n\n1927215. BT-M-Nuove Colonnine Vel Parcheggio Piscine 2'047.75 2'047.75 0.00\n\n1927222. 19011 Men Piazza del Ponte Sottostrutture EL 57'979.75 57'979.75 0.00\n\n1927223. BT-GE-potenziamento tratta per Fotovoltaico Puricelli 7'366.25 7'366.25 0.00\n\n1927224. Colonnina ricarica auto CPI 2 13'638.59 13'638.59 0.00\n\n1927225. Nuove colonnine ricarica auto posteggio SUPSI 56'832.78 56'832.78 0.00\n\n1927226. Men Piazza del Ponte realizz. elettricità elettromecc. 32'348.68 32'348.68 0.00\n\n1927227. 19012 MEN Via Vela Accesso CPI Sottostrutture EL 9'342.11 9'342.11 0.00\n\n1927231. 19041 MEN Peoni Ricarica e-bike sottostrutture EL 388.62 388.62 0.00\n\n1927234. 19029 MEN Via della Selva Infrastrutture GC EL 2'914.86 2'914.86 0.00\n\n1927236. 19030 CSP Nuova strada Consorzio Cassinelli SS EL 441.66 441.66 0.00\n\n1927237. 19037 RAN Via ai Grotti GC sottostrutture 91.44 91.44 0.00\n\nStazioni di trasformazione 1911074. Sost. protezioni e teleazione Cab. Costa 18'069.53 18'069.53 0.00\n\n1911078. 1076 Rifacimento cabina Ilpack 16'023.79 16'023.79 0.00\n\n1911079. 1073-Nuova cabina Supsi 7'217.46 7'217.46 0.00\n\n1911080. 1048-Nuova cabina Somazzo Paese 331.25 331.25 0.00\n\n1911081. 1042-Nuova cabina OBV 5'694.06 5'694.06 0.00\n\n1911083. 1117-Nuova cabina Benoil 8'955.22 8'955.22 0.00\n\n1911085. Nuova cabina OBV-BT AIM 13'293.55 13'293.55 0.00\n\n1911087. Rinnovo cabina Ilpack 47'088.71 47'088.71 0.00\n\n1911088. Nuova cabina Fossati 1'148.44 1'148.44 0.00\n\n1911089. Rifacimento cabina Consitex 3'747.96 3'747.96 0.00\n\n1911090. Nuova Cabina Benoil 8'427.86 8'427.86 0.00\n\n1911092. Nuova Cabina Rex lotto 2 7'666.01 7'666.01 0.00\n\n1911093. Nuova Cabina REX lotto 1 849.07 849.07 0.00\n\n1911094. Nuova cabina Benoil 23'295.13 23'295.13 0.00\n\n1911095. Cab. SUPSI quadro BT 11'750.97 11'750.97 0.00\n\n1911096. Cab. SUPSI interruttori e ore operai 28'720.01 28'720.01 0.00\n\n1911101. Risanamenti GC Cabine 14'344.89 14'344.89 0.00\n\n1911102. Nuova Cabina Metaltex 18'590.05 18'590.05 0.00\n\n1911104. Materiale Vario per le cabine 150.61 150.61 0.00\n\n1911106. Cab. Solis Rifacimento 71'841.48 71'841.48 0.00\n\n1911107. ESTI+ORNI una commessa sola 18'460.61 18'460.61 0.00\n\n1911108. Cab.Mercato Coperto-Sostiuzione trafo Vecchio 85.15 85.15 0.00\n\n1911109. 19003 MEN Nuova Cabina Motta GC Cabina EL 43'786.07 43'786.07 0.00\n\n1911110. Modifica cabina Brescia 13'441.64 13'441.64 0.00\n\n1911111. Modifica cabina Museo Vela 22'862.97 22'862.97 0.00\n\n1911112. Modifica cabina Mercato Coperto 21'867.29 21'867.29 0.00\n\n1911113. Modifica cabina Piazzale alla Valle 33'009.99 33'009.99 0.00\n\n1911114. Cabina provvisoria Les Creusets 37'667.78 37'667.78 0.00\n\n1911115. Cabina Gerbo 40'154.59 40'154.59 0.00\n\n1911117. 19046 MEN Nuova Cabina Provvisoria Shopping EL 944.75 944.75 0.00\n\n1911118. 19067 RAN Nuova Cabina Barozzo EL 114.30 114.30 0.00\n\n1925133. 19003 MEN Nuova Cabina Motta Tracciati EL 699.30 699.30 0.00\n\n1925134. 19013 GEN Nuova Cabina Gerbo GC Tracciati EL 22'587.08 22'587.08 0.00\n\n1926049. Nuovi trafi Benoil 11'900.00 11'900.00 0.00\n\n1926055. Nuovo trafo Solis 26'726.00 26'726.00 0.00\n\n1926056. Nuovo trafo cabina Les Crausez provvisoria 13'390.02 13'390.02 0.00\n\n1926057. 630 kVA Cab. Gerbo 14'102.00 14'102.00 0.00\n\n1926058. Trafo Cab. Brescia 250 kVA (sost.) 10'135.90 10'135.90 0.00\n\nCredito Quadro 2018-2021 Totale 3'770'757.88 4'009'847.54 -239'089.66\n\nCredito Quadro IP 2018-2021 Rete illuminazione pubblica 1970001. IP Comprensorio AIM  EM-investimento 230'106.78 230'106.78 0.00\n\n1970004. IP Nodo intermodale a carico AIM 4'670.71 4'670.71 0.00\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 16/19\n\n\n\nBase Legale Descrizione conto Progetto Uscite nette 2019 Uscite 2019 Entrate 2019\n\n1970011. IP Capolago risanamento quartiere 91'882.51 91'882.51 0.00\n\n1970016. Nuova illuminazione natalizia Ligornetto e Rancate 13'976.32 13'976.32 0.00\n\n1970017. 2179 MEN Campus SUPSI IP EM 15.00 15.00 0.00\n\n1970021. 19019 CAP Lungolago Napoleone Bonaparte 173.32 173.32 0.00\n\n1970022. 2210 MEN Via Zorzi Sottostruttura IP EL 408.21 408.21 0.00\n\n1970500. Rinnovo IP Città di Mendrisio MM34/2017 -447'762.10 0.00 -447'762.10\n\n1970503. 19018 GEN Via Camp. Adorna formazione ciclopista, nuova IP 34'961.07 34'961.07 0.00\n\n1970505. 19039 MEN Via Catenazzi - Posa infrastrutture rifacimento stradale GC IP 18'525.02 18'525.02 0.00\n\n1970507. 2179 MEN Campus SUPSI IP GC 2'600.00 2'600.00 0.00\n\n1970512. LIG Via Colombara nuova IP 32'409.87 32'409.87 0.00\n\n1970513. IP CAP Via Asilo 11'599.40 11'599.40 0.00\n\n1970517. MEN Via Penate Nuova IP EM 19'168.68 19'168.68 0.00\n\n1971001. Illuminazione pubblica Rancate 11.91 11.91 0.00\n\n1972003. 19018 GEN Via Camp. Adorna Ciclopista SS IP 478.47 478.47 0.00\n\n1976001. Illuminazione pubblica Tremona 0.97 0.97 0.00\n\n1977001. IP Besazio EM-investimento 3'254.26 3'254.26 0.00\n\nCredito Quadro IP 2018-2021 Totale 16'480.40 464'242.50 -447'762.10\n\nCredito Quadro PV 2018-2021 Impianti fotovoltaici 1901010. Progettazione impianto PV edificio Arzo mapp. 804 735.98 735.98 0.00\n\n1901011. Fotovoltaico Bolliger Mendrisio 250'889.56 250'889.56 0.00\n\n1901015. 16002 Fotovoltaico nuova sede AIM - Progettazione 5'220.01 5'220.01 0.00\n\nCredito Quadro PV 2018-2021 Totale 256'845.55 256'845.55 0.00\n\nNuova sede logistica Nuova sede AIM (progettazione-9112002) 9112002. Prog.Nuova sede,Via Laveggio-ripar.E/A/G-cto 16723 83'894.01 83'894.01 0.00\n\nNuova sede logistica Totale 83'894.01 83'894.01 0.00\n\nNuova sottostazione Tana Sottocentrali 1910008. Rifacimento SC Tana (LR 3,4,5) 819'034.73 819'034.73 0.00\n\n1911105. SS Tana, protezioni ad arco 53'163.82 53'163.82 0.00\n\nSottostrutture/Condutture cavi 1925119. 19049 SS Ele con progetto FFS AIL zona Tana 22'705.88 22'705.88 0.00\n\nNuova sottostazione Tana Totale 894'904.43 894'904.43 0.00\n\nSole per tutti Impianti fotovoltaici 1901008. Imp.fotov. Sole per tutti -212'133.27 0.00 -212'133.27\n\nSole per tutti Totale -212'133.27 0.00 -212'133.27\n\nTotale complessivo 4'810'749.00                      5'709'734.03              -898'985.03                  \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 17/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nConto degli investimenti Spese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n5 Uscite per investimenti in beni amministrativi\n\n50 Investimenti in beni amministrativi\n\n501 Opere del genio civile 4'731'067              17'589'500            4'553'675              \n\n501.02 Sottocentrali 1'050'786               3'000'000               508'345                  \n\n501.04 Linee media tensione 156'310                  930'000                  234'284                  \n\n501.05 Linee bassa tensione 225'796                  1'850'000               267'804                  \n\n501.06 Sottostrutture/Condutture cavi 1'366'136               8'459'500               1'207'517               \n\n501.08 Sottostrutture via Penate 38'100                    429'281                  \n\n501.09 Stazioni di trasformazione 639'141                  1'700'000               982'593                  \n\n501.10 Armadietti 96'389                    200'000                  99'790                    \n\n501.11 Fibra ottica 227'736                  -                          115'140                  \n\n501.12 Impianti fotovoltaici 256'846                  550'000                  129'889                  \n\n501.13 Il sole per tutti -                          25'278                    \n\n501.14 Impianti di produzione (cogeneratore) -                          -                          -                          \n\n501.16 Illuminazione pubblica 673'827                  900'000                  553'753                  \n\n503 Costruzioni edili 83'894                    2'026'000              193'335                  \n\n503.02 Sede AIM trasloco CPI fase 2 -                          -                          -                          \n\n503.03 Nuova sede AIM (progettazione) 83'894                    151'000                  186'063                  \n\n503.04 Nuova sede AIM (progett.oneri interni-9112003) -                          7'084                      \n\n503.05 Sede AIM trasloco CPI fase 2-climatizz. 9112004 -                          188                          \n\n506 Mobili, macchine, veicoli, attrezzature ed istallazioni 894'773                  690'000                  255'378                  \n\n506.01 Contatori, ricettori, ecc. 292'599                  340'000                  99'851                    \n\n506.02 Mobili e attrezzature 11'863                    -                          19'344                    \n\n506.03 Elaboratore dati + PC 107'578                  100'000                  43'356                    \n\n506.04 Autoveicoli 439'622                  200'000                  65'433                    \n\n506.05 Centro comando 43'111                    50'000                    27'393                    \n\n58 Altre uscite da attivare\n\n581 Uscite di pianificazione -                          500'000                  22'972                    \n\n582.02 Organizzazione -                          500'000                  22'972                    \n\n6 Entrate per investimenti in beni amministrativi\n\n60 Trasferimento di beni amministrativi\n\n601 Opere del genio civile -                          -                          39'083                    \n\n601.14 Trasferimento cogeneratore da sezione Elettricità a Gas -                          -                          39'083                    \n\n61 Contributi ed indennità\n\n610 Contributi d'utilizzazione ed indennità per benefici 43'754                    \n\n610.07 Contributi per allacciamenti EL 43'754                    -                          -                          \n\n66 Contributi per investimenti propri\n\n660 Confederazione -                          -                          8'048                      \n\n660.01 Rimunerazione unica impianti fotovoltaici -                          -                          8'048                      \n\n662 Comuni e consorzi comunali 643'097                  250'000                  540'627                  \n\n662.01 Versamento dal Comune per spese eleggibili FER 643'097                  250'000                  540'627                  \n\n669 Altri contributi per investimenti 212'133                  -                          -                          \n\n669.01 Altri contributi per investimenti (Sole per tutti) 212'133                  -                          -                          \n\n68 Riporto degli ammortamenti\n\n681 Beni amministrativi: ammortamenti ordinari 970'681                  1'087'900              1'644'600              \n\n681.01 Ammortamenti amministrativi 970'681                  1'087'900               1'644'600               \n\nTotale entrate 1'869'666               1'337'900               2'232'358               \n\nTotale uscite 5'709'734               20'805'500            5'025'360               \n\nSaldo 3'840'068              19'467'600            2'793'002              \n\nConsuntivo 2019 Preventivo 2019 Consuntivo 2018\n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 18/19\n\n\n\nSezione Elettricità\n\nResoconto Ammortamenti\n\nNum. \n\nConto Opera\n\nValore iniziale \n\nteorico Durata vita\n\nValore a \n\nbilancio \n\n1.1.2019\n\nImporto \n\nammort.\n\nUscite per \n\nInv.\n\nEntrate per \n\nInv.\n\nValore a bilancio \n\n31.12.2019\n\n140 Terreni non edificati\n\n140.01 Terreni edificabili 1'394'925.97     1'394'926         -                 -                  -              1'394'926             \n\n141 Opere del genio civile\n\n141.02 Sottocentrali 1'797'244.69     35 1'072'685         33'773           1'050'786      -              2'089'699             \n\n141.03 Linee alta tensione 624'340.01        35 540'040            22'703           -                  517'337                \n\n141.04 Linee media tensione 1'238'043.13     35 1'022'775         52'929           156'310          -              1'126'155             \n\n141.05 Linee bassa tensione 1'335'030.82     35 1'137'454         54'394           225'796          -              1'308'856             \n\n141.06 Sottostrutture/Condutture cavi 4'236'417.73     35 3'242'142         140'452        1'366'136      -              4'467'825             \n\n141.07 Allacciamenti 54'152.26           35 46'849              3'094             -                  43'754       -                         \n\n141.08 Sottostrutture via Penate 434'459.26        35 772'136            16'279           38'100            -              793'957                \n\n141.09 Stazioni di trasformazione 3'365'971.50     30 2'627'829         149'356        639'141          -              3'117'614             \n\n141.10 Armadietti 519'983.77        35 429'181            19'961           96'389            -              505'609                \n\n141.11 Fibra ottica 849'935.10        25 653'338            45'717           227'736          -              835'358                \n\n141.12 Impianti fotovoltaici 687'767.13        15 389'220            49'333           256'846          -              596'732                \n\n141.13 Il sole per tutti 260'847.11        229'042            16'909           -                  212'133     -                         \n\n141.14 Impianti di produzione 39'083.41           -                    -                 -                  -              -                         \n\n141.16 Illuminazione pubblica 260'026.17        20 33'961              1'685             673'827          447'762     258'341                \n\n143 Costruzioni edili\n\n143.01 Sede AIM trasloco CPI fase 1 (9160002-terminata) 101'598.86        15 119'735            13'547           -                  -              106'189                \n\n143.02 Sede AIM trasloco CPI fase 2-9160010 443'098.46        15 468'477            29'540           -                  -              438'937                \n\n143.03 Nuova sede AIM (progettazione-9112002) 319'010.26        40 407'076            5'878             83'894            -              485'092                \n\n143.04 Nuova sede AIM (progett.oneri interni-9112003) 21'514.46           40 27'297              538                -                  -              26'759                  \n\n143.05 Sede AIM trasloco CPI fase 2-climatizz. 9112004 58'815.28           15 63'308              3'921             -                  -              59'387                  \n\n146 Mobili, macchine, veicoli, attrezzature ed istallazioni\n\n146.01 Contatori, ricettori, ecc. 783'796.78        10 443'649            84'227           292'599          -              652'021                \n\n146.02 Mobili e attrezzature 31'207.05           10 19'344              1'934             11'863            -              29'273                  \n\n146.03 Elaboratore dati + PC 267'316.44        5 132'345            47'991           107'578          -              191'932                \n\n146.04 Autoveicoli 458'795.09        10 163'506            38'092           439'622          195'335     369'701                \n\n146.05 Centro comando 284'444.91        5 196'323            92'155           43'111            -              147'279                \n\n171 Uscite di pianificazione\n\n171.01 Catasto 26'901.50           23'300              23'300           -                  -              -                         \n\n171.06 Organizzazione 22'972.30           22'972              22'972           -                  -              -                         \n\nTotale complessivo 19'917'699         15'678'911      970'681        5'709'734      898'985     19'518'979           \n\nBilanci Consuntivi 2019 \nAziende Industriali Mendrisio\n\nAllegato 1 19/19\n\n\n\n\n


MM 21 /2024.pdf

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text: \n \n\n \n\nVia Municipio 13 \n\n6850 Mendrisio \n\n058 688 31 10 \n\ncancelleria@mendrisio.ch \n\nRis. mun. 1664 del 18 dicembre 2024 \n20 dicembre 2024 \n \n\nMM N. 21 /2024 \nConsuntivo 2022 dell’Ente Case Anziani Mendrisiotto \n(ECAM)  \n\n \nAl Lodevole Consiglio comunale di Mendrisio, \nEgregio Signor Presidente,  \nGentili Signore ed Egregi Signori Consiglieri, \n \n \nCon il presente Messaggio, si presentano i dati relativi all’attività annuale svolta nel 2022 \ndall’Ente Case Anziani del Mendrisiotto (ECAM), ente di diritto autonomo comunale.  \n\nPREMESSA \n\nInnanzitutto, prima di entrare nel merito dell’attività svolta dall’Ente nel 2022, il Municipio \nricorda che tale anno è stato caratterizzato dal ritorno alla reale normalità dopo i precedenti \ndue anni, fortemente caratterizzati sia in termini finanziari che di relazioni umane e sociali \ndal fenomeno pandemico.  \nNelle strutture le attività di animazione/attivazione e di visite da parte dei familiari e delle \npersone di riferimento sono riprese senza le importanti e vincolanti limitazioni del periodo \nCovid.  \nUn ulteriore elemento distintivo di tale esercizio è stata l’inclusione nel mandato di \nprestazione 2022 non solamente delle cinque strutture originarie e fondatrici della rete \nECAM, ma anche della Casa per anziani Santa Filomena di Stabio (Fondazione Pietro e Giulia \nRealini), entrata formalmente in rete nel 2021, ma che per tale anno era stata trattata con \nun contratto di prestazione a sé stante. \nPer questi motivi i dati 2022 risultano difficilmente comparabili con quelli dell’esercizio 2021.  \n\nRAPPORTO ATTIVITÀ 2022 ECAM \n\nSi ricorda che dal 1° gennaio 2019 il Dipartimento della sanità e della socialità (DSS) per il \ntramite dell’Ufficio degli anziani e delle cure a domicilio (UACD) ha sottoscritto con l’Ente \nCase Anziani Mendrisiotto (ECAM) un unico contratto di prestazione per la gestione delle \ncinque Case per Anziani (CpA) all’interno della rete.  \nPertanto il 2022 è il quarto anno in cui ECAM ha un unico contratto di prestazione per \ngestire la rete delle sei case anziani, alla quale partecipano, oltre alla Città di Mendrisio con \nla casa Santa Lucia, le Fondazioni Antonio Torriani fu Leopoldo, Casa Girotondo, Quiete - \nFondazione Ida e Dante Ronchetti e l’Associazione del Sacro Cuore di Gesù - Casa di riposo \nper persone anziane “S. F. S. Cabrini”, e dal 2021, la CpA Santa Filomena (Fondazione \nPietro e Giulia Realini) di Stabio. \n \n  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 21 /2024 2/5 \n\n \n\nInnanzitutto riteniamo doveroso segnalare che il competente Ufficio degli anziani e delle \ncure a domicilio UACD ha effettuato e trasmesso la revisione dei conti 2022 nel mese di \nsettembre 2024, ed in tal senso il presente messaggio è stato redatto con un importante \nritardo rispetto al periodo di riferimento. \n \nPrima di entrare nel dettaglio nel merito gestionale, poniamo l’attenzione anche sul gruppo \ndi lavoro composto dalla Direzione ECAM, unitamente alla Presidente ed al Vicepresidente, \nche nel 2022 si è occupato di definire delle nuove linee strategiche dell’Ente, sia in termini \ndi relazioni istituzionali interne ed esterne, che di pianificazione e controllo dei costi e degli \ninvestimenti. Parallelamente il Consiglio di Direzione, organo composto dalla Direzione e \ndai/le capostruttura ha svolto un team building durante il quale si sono sviluppate tematiche \nrelative all’identità dell’ente, alla comunicazione ed alla responsabilità con particolare \naccento sulla definizione di missione, visione e valori. \n \nIn merito all’andamento gestionale segnaliamo che il tasso di occupazione si è situato nella \nmedia delle sei strutture al 98.44%, parametro che ha contribuito, unitamente ad altre \nvariabili finanziarie, a ben coprire i costi di esercizio. \n \nIl finanziamento della rete, che ricordiamo si basa sui prezzi standard definiti nel gruppo 9 \n(massimo gruppo riconosciuto dall’UACD e che comprende strutture con 111-130 posti \nletto), unitamente ad una gestione particolarmente oculata delle risorse, ha permesso \nall’Ente di non far capo al contributo di accompagnamento alla messa in rete, \npermettendo quindi un risparmio che si situa attorno ai due milioni e mezzo di \nfranchi.    \n \nL’analisi dei dati finanziari e di gestione confermano che l’esercizio 2022 è il primo durante \nil quale la logica di messa in rete delle strutture ha comportato un importante risparmio di \ncontributi pubblici, permettendo quindi di disporre di un ente solido ed in grado di \nrispondere in modo efficace ed efficiente ai nuovi e mutati bisogni della popolazione anziana. \n \nI conti 2022 presentano un piccolo avanzo che però in sede di revisione UACD è stato \nsuccessivamente plafonato, conformemente alle misure di rientro finanziarie previste dal \nCantone a seguito della concessione dei contributi Covid, concessioni che per contro non \nhanno toccato ECAM. \nSegnaliamo inoltre che UACD, in seguito alla sottoccupazione del reparto CAT-STT presso \nla Casa per anziani Santa Lucia di Arzo, ha finanziato tali posti letto secondo i dati presentati \na preventivo 2022.  \nA tal proposito vi anticipiamo che, confrontati con un ulteriore calo del tasso di occupazione \nper gli anni 2023 e 2024, siamo in discussione con i competenti uffici cantonali, per meglio \ncomprendere tale fenomeno ed eventualmente apportare dei correttivi. \n \nIl risultato finale 2022 della rete ECAM, prima dell’adeguamento UACD, presentava un utile \nd’esercizio di CHF 2'999'641.35.  \nIl mancato utilizzo del contributo di accompagnamento alla rete, il non riconoscimento di \ncosti non monetari per complessivi CHF 326'407.35, ed il plafonamento dell’utile dopo la \nrevisione cantonale, hanno prodotto un pareggio del risultato. \n \nRiteniamo per contro corretto segnalare che, se da un lato l’ottimo risultato di esercizio \ndimostra la bontà del progetto di messa in rete delle strutture, d’altro canto non si esclude \nin futuro che si debba ancora accedere, seppure in misura limitata, a misure di \naccompagnamento. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 21 /2024 3/5 \n\n \n\nIn primo luogo poiché l’attuale definizione dei prezzi standard secondo delle classi basate \nsulle dimensioni (posti letto) delle strutture, non è più adatto ai modelli di rete, che \nevidentemente operano con numeri ben differenti.  \nEd in tal senso la Commissione consultiva dei Comuni, organo previsto dalla LAnz e che \ntutela gli interessi di questi ultimi finanziatori del sistema nella misura dell’80%, si sta \nadoperando per introdurre un nuovo modello. \nSecondariamente poiché non sempre l’Autorità cantonale riconosce nei prezzi standard \nl’importante evoluzione dei costi alla quale stiamo assistendo negli ultimi anni. Citiamo ad \nesempio gli aumenti legati all’approvvigionamento energetico, dei generi alimentari e del \npremio assicurativo legato all’indennità di perdita di guadagno legato alla malattia. \n \nQui di seguito trovate l’attuale situazione dei posti letto della rete ECAM: \n \n\nECAM LD CAT/STT Posti letto totali \nCpA Torriani 93  93 \n\nCpA S. Lucia 31 17 48 \n\nCpA Cabrini 32  32 \n\nCpA Quiete 52  52 \n\nCpA Girotondo 54  54 \n\nCpA Santa Filomena 55  55 \n\nTOTALE 317 17 334 \n \nLeggenda:  \nLD   = Lunga degenza \nCAT/STT  = Cure acute temporanee/Soggiorni terapeutici temporanei \n\nCOMMENTO AL CONSUNTIVO 2022 \n\nRammentiamo che in termini di paragoni l’esercizio 2021 non includeva la Casa per anziani \nSanta Filomena di Stabio, in quanto in tale anno il contratto di prestazione era a sé stante. \n \nIl rendiconto finanziario 2022 della rete chiude con un utile d’esercizio di CHF 2'999’641.35.  \n \nQui di seguito sono riportati i dati aggregati del conto economico. \n\n \n\n 2022 \nCHF \n\n2021 \nCHF \n\nSpese   \n\nSpese per il personale 31'073'395.35 25'818'376.81 \n\nAltri costi d’esercizio 4'973'001.67 4'169'263.26 \n\nTotali costi d’esercizio 36'046'397.02 29'987'640.07 \n\nRicavi   \n\nTotali ricavi d’esercizio 39'046'038.37 31'204'133.11 \n\nRisultato d’esercizio \ncontabilità finanziaria \n\n2'999'641.35 1'216'493.04 \n\n \nA seguito della revisione dell’Ufficio degli anziani e delle cure a domicilio (UACD) e del \nconseguente adeguamento del contributo globale effettuato sulla chiusura contabile 2022, \nil risultato d’esercizio finale chiude a pareggio. \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 21 /2024 4/5 \n\n \n\n 2022 \nCHF \n\nRisultato d’esercizio contabilità finanziaria 2'999'641.35 \n\nCosti non monetari non riconosciuti da UACD 326'407.35 \n\nAdeguamento contributo globale 3'326'048.70 \n\nRisultato d’esercizio rete ECAM dopo revisione UACD 0.00 \n \nIl rapporto di gestione 2022 allegato al presente messaggio illustra nel dettaglio le varie voci \ndel conto economico. \nCome sempre la spesa maggiormente rilevante è quella relativa alle spese per il personale, \nche rappresenta circa l’86% del totale dei costi d’esercizio. La rete nel 2022 contava in totale \n616 collaboratori e collaboratrici. Considerato che non tutti lavorano con un grado di \noccupazione a tempo pieno, le unità effettive ammontavano ad oltre 326 UTP, esclusi \napprendisti, allievi infermieri, stagiaires, attività di utilità pubblica AUP, sevizio civile/civilisti \ne casi AI.  \n \nLe entrate principali della rete sono generate dalle rette, dalla partecipazione delle casse \nmalati e dai contributi versati dall’ente pubblico per il finanziamento della politica per la \npresa in carico della popolazione anziana.  \nLa prossima tabella illustra nel dettaglio le sopraccitate voci di entrate, che rappresentano \noltre il 91% del totale delle entrate. \n \n \n\n 2022 \nCHF \n\n2021 \nCHF \n\nDettaglio entrate principali   \n\nRette 11'588'341.20 9'378'951.60 \n\nPartecipazione casse malati 9'067'733.21 6'978'709.44 \n\nContributi e sussidi 15'371'662.00 12'536'319.03 \n\nTotale 36'027'736.41 28'893'980.07 \n \nPer quanto concerne le voci del conto patrimoniale, il presente messaggio richiama in toto \nil rapporto di gestione 2022 di ECAM, il bilancio al 31 dicembre 2022 di ECAM e il rapporto \ndell’ufficio di revisione.  \nTutti questi documenti sono allegati e fanno parte integrante del presente messaggio. \n \n \nVisto quanto sopra, ai sensi dell’art. 19 dello Statuto ECAM, il Municipio propone al \nConsiglio comunale l’approvazione dei conti.  \n \n  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 21 /2024 5/5 \n\n \n\nSi confida pertanto nell’approvazione di codesto Onorando Consiglio. \n \nIl Municipio e la Cancelleria comunale sono a disposizione per ogni complemento \nd’informazione che potrà occorrere in sede di esame e discussione. \n \nNel mentre vi proponiamo, Egregio Signor Presidente, Gentili Signore ed Egregi Signori \nConsiglieri, di \n \n\nrisolvere \n \n1. È approvato il consuntivo 2022 dell’Ente Case Anziani Mendrisiotto (ECAM). \n \n \nIl Messaggio è demandato all’esame della Commissione della Gestione. \n \nCon osservanza. \n \n\nPer il Municipio \n\n   \n\nIl Sindaco  Il Segretario comunale \n\n   \n\nSamuele Cavadini  Massimo Demenga \nEconomista aziendale SUP  Lic. rer. pol. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAllegati \n\n- Rapporto gestione 2022 ECAM  \n\n- Rapporto di revisione redatto dalla Interfida SA \n\n\n


distrib. voti ingresso Bissone.pdf

category_it: ALLEGATO

text: \n\n


Testo della mozione.pdf

text: \n \n\n- 1 - \n\n \n\n                Lodevole \n\n    Consiglio Comunale \n    6850 Mendrisio \n \n    Mendrisio, 29 settembre 2013 \n \n\nMOZIONE \n \n\nMendrisio si doti dell' \nInventario degli alberi meritevoli di protezione \n\n \nSignor Presidente, \nsignore Colleghe e signori Colleghi di Consiglio comunale, \n \ncon la presente mozione chiediamo che il Comune di Mendrisio si doti di una norma \nspecifica per la salvaguardia degli alberi degni di protezione, di proprietà pubblica e \nprivata. \n\n \n\nGli alberi costituiscono una componente essenziale del patrimonio naturalistico, \nurbano e rurale.  \nEssi svolgono svariate funzioni a dipendenza del contesto in cui si trovano.  \nIn ambiente urbano sono elemento imprescindibile di decoro e di bellezza, \ncaratterizzano un luogo e lo rendono unico. In ambiente rurale contraddistinguono il \nterritorio creando un paesaggio specifico.  \nLa loro valenza ecologica e naturalistica è data dall’ospitalità fornita a fauna di specie \nplurime (uccelli, mammiferi e insetti), contribuendo alla biodiversità.  \n \nL’urbanizzazione assai spinta degli ultimi decenni ha condotto a una generalizzata \nbanalizzazione del paesaggio naturale e del tessuto urbano. La scomparsa di alberi \nmonumentali ne è stata la triste conseguenza.  \nLo Studio strategico Alto Mendrisiotto insieme con energia dialogo e passione afferma \nin modo assai pertinente: «Tra gli elementi di maggiore criticità del comprensorio \nemerge il dato ambientale. Il Mendrisiotto è teatro negli ultimi decenni di un processo \ndi crescita non sostenibile (…); A far le spese di queste trasformazioni è stato \nsoprattutto il paesaggio. (…)».  \nRiteniamo che sia indispensabile contrastare questa tendenza prendendo esempio da \ndecine di comunità ed enti locali e regionali, città e Stati che hanno da tempo \nintrodotto a livello legislativo gli strumenti giuridici atti alla salvaguardia degli alberi \nmonumentali.    \n \n\n\n\n \n\n- 2 - \n\nDi conseguenza, i sottoscritti Consiglieri Comunali, avvalendosi della facoltà concessa \ndalla Legge organica comunale (art. 67) e dal Regolamento comunale, con la presente \nmozione chiedono che il Comune di Mendrisio: \n\n1. si doti di un Inventario degli alberi meritevoli di protezione (che \ncomprende gli alberi meritevoli di protezione esistenti su suolo pubblico e \nprivato in tutti i quartieri), allegato al Piano regolatore; \n\n2. sulla base dell’Inventario degli alberi meritevoli di protezione, disponga nel \nPiano regolatore un’adeguata protezione degli alberi, inserendo nelle NAPR \ndei singoli quartieri un nuovo articolo specifico (nel caso non sia già \nesistente, oppure, se già esistente, armonizzandolo) del seguente tenore:  \n\n«Alberi protetti \n\na. Sono protetti gli alberi elencati nell’Inventario degli alberi meritevoli di \nprotezione. \n\nb. È vietato l’abbattimento e la capitozzatura degli alberi protetti.   \n\nc. Il Municipio può eccezionalmente autorizzare il taglio di alberi protetti, previa \nrichiesta scritta e per giustificati motivi, a condizione che siano sostituiti con \nesemplari di essenza analoga; \n\nd. Il Municipio può concedere sussidi per perizie e opere di manutenzione \nquando esse risultino eccessivamente onerose per i proprietari.» \n\n3. In attesa di istituire formalmente la protezione si chiede che il Municipio \nadotti le misure cautelari necessarie ad impedire l’abbattimento di alberi \nmeritevoli di conservazione.     \n\n \nCon stima. \n \n \n______________________________  \nTiziano Fontana, Consigliere comunale I Verdi (indipendente)  \n \n \n________________________________  \nClaudia Crivelli Barella, Consigliera comunale, Capogruppo I Verdi  \n \n \n_________________________________ \nAndrea Stephani, Consigliere comunale I Verdi  \n\n \n\n \n\n\n


name: MM 39 /2022 allegato 2 rapp. attività 2020.pdf

text: \n \n \n\n1 \n \n\nServizio Operatori di Prossimità Regionale del Mendrisiotto \nAttività previste 2020 \n\n \nNome del servizio SOPR - Servizio Operatori di Prossimità Regionale  del Mendrisiotto \nResponsabilità del \nservizio  \nEnte e persona di \nriferimento  \nIndirizzo  \n \n \n\nTelefono \nE-mail \n\n \n \nFONDAZIONE IL GABBIANO \nEdo Carrasco \nPiazza Molino Nuovo 15 \nCasella postale 4216 \n6904 Lugano \n+41 091 922 06 76 \ncontact@fgabbiano.ch \n\nOrganizzazione e sede \ndel servizio in loco \n \n\nNoemie Roth, OSdP responsabile servizio, 50%  \nnoemie.roth@fgabbiano.ch  \nCarla Monachesi Schneider, OSdP, 25% \nMatteo Joao Clementi, OSdP, 50% \nFederico Maffezzoli, OSdP supplente, 50% \n \nSOPR Via Valdani 4 a  \n6830 Chiasso \n \n\nEstensione territoriale \ndel servizio  \n\nComuni del Mendrisiotto  \nBALERNA, BREGGIA, CASTEL SAN PIETRO, CHIASSO, COLDRERIO, \nMENDRISIO, MORBIO, NOVAZZANO, STABIO, VACALLO \n \n\nGruppo bersaglio \n \n\nGiovani 12-30 anni residenti nei 10 comuni del Mendrisiotto \nsopraelencati.  \nIn particolar modo quei giovani che sono in un momento di rottura o \ndi difficoltà con un percorso scolastico, lavorativo, socio-famigliare \ne/o economico, i quali mettono in atto condotte a rischio. \n  \n\nPossibili partner e \ncollaborazioni \n(destinatari indiretti - \nEnti e persone chiave \nidentificati e funzione  \nche svolgono nella \ncollaborazione con il \nservizio)  \n\nCdd Scuole medie - facilitano la presenza ed il contatto con i ragazzi \nnell’area scolastica, collaborano a progetti specifici ad esempio \npresentazioni del servizio attraverso attività di animazione, fanno da \ntramite per permettere ai giovani di accedere al servizio. \n \nCdd Scuole commerciali chiasso - facilitano la presenza ed il contatto \ncon i ragazzi nell’area scolastica, collaborano a progetti specifici ad \nesempio presentazioni del servizio attraverso attività di animazione, \nfanno da tramite per permettere ai giovani di accedere al servizio. \n \n\n\n\n \n \n\n2 \n \n\nCdd Liceo + commissioni allievi - facilitano la presenza ed il contatto \ncon i ragazzi nell’area scolastica, collaborano a progetti specifici ad \nesempio presentazioni del servizio attraverso attività di animazione, \nfanno da tramite per permettere ai giovani di accedere al servizio. \n \nServizi sociali Municipali - prendono in carico ragazzi che vengono \naccompagnati verso il loro servizio, facilitano l’accesso alle risorse \ncomunali (stabili, permessi, contatti con altri partner comunali, etc.). \n \nSocietà sportive e ricreative - permettono di partecipare a raduni di \ngiovani (ad es. Carnevali, feste campestri, etc.).  \n \nCentri Giovani - presentazione del servizio SOPR e delle figure che lo \ncompongono, sviluppo di attività e progetti condivisi.  \n \nMentoring - accompagnamenti individuali legati al rafforzamento di \nuna rete sociale. \n \n\nBisogno d’intervento - \n(motivazioni che sono \nalla base della necessità \ndel progetto e \ndescrizione del problema \nal quale si intende dare \nuna risposta) \n\nIl passaggio dall’adolescenza alla vita adulta è caratterizzato da \ncambiamenti fisici, psichici e identitari. Questi cambiamenti possono \ngenerare vulnerabilità che rendono più complesso il processo \nattraverso il quale i giovani sviluppano la propria autonomia. Il \nmancato ottenimento di titoli di studio, la rottura dei percorsi \nformativi e la disoccupazione sono talvolta all’origine di \ncomportamenti a rischio (abuso di sostanze, violenza agita o subita, \nvandalismo, reati) e di situazioni di povertà o di esclusione sociale. \nAltrettanto incisivo nel percorso evolutivo dei giovani è l’ambiente e \nil contesto in cui crescono (contesto di vita). Alcuni giovani vivono in \ncondizioni socio-economiche complesse, questo può rendere ancora \npiù difficile il loro percorso di crescita. Le difficoltà con cui sono \nconfrontati alcuni giovani possono rappresentare uno svantaggio in \ntermini di partecipazione alla vita sociale e di inserimento nel mondo \ndel lavoro. \nAl di là dell’eterogeneità e della complessità delle situazioni \nindividuali, ciò che accomuna i giovani in rottura formativa e \nlavorativa è la loro mobilità nello spazio pubblico, spesso in \ncompagnia di altri giovani confrontati con le medesime difficoltà. La \ndiffidenza dei giovani nei confronti delle istituzioni e dei servizi, la \nfragilità legata al loro statuto socioeconomico, la perdita di fiducia nei \nconfronti del mondo degli adulti possono provocare situazioni di \n\n\n\n \n \n\n3 \n \n\ndisuguaglianza rispetto ai loro pari e riducono la capacità di sviluppare \nle loro risorse personali e sociali (competenze di vita).  \n\nPrincipi fondamentali e \nmetodologici \n \n\nPrincipi fondamentali \n\n1. Apertura  \nIl lavoro sociale di strada in ambito giovanile è aperto alla molteplicità \nsocioculturale e ai diversi stili, situazioni e condizioni dei giovani ed è \norientato alle loro esigenze.  \nGli interventi sono orientati a tutti i giovani, senza distinzione di sesso, \nrazza, lingua, religione, opinioni politiche, condizioni personali e \nsociali.  \nEsso è caratterizzato da un’ampia offerta per i suoi destinatari e \nsviluppa e impiega vari metodi e proposte d’intervento.  \n \nL’azione sociale di strada si basa sui seguenti fondamenti etici: \n\n• Il rispetto dell’altro in quanto soggetto con una propria \nautodeterminazione. I giovani hanno la possibilità di decidere \nliberamente del proprio progetto di vita e sono sostenuti \nnell’opportunità di realizzarlo. \n\n• Un’azione emancipativa che include la partecipazione attiva \ndell’interlocutore. \n\n• L’azione professionale è priva di giudizi morali verso persone \ne situazioni. \n\n \n2. Educazione  \nIl lavoro sociale di prossimità agisce secondo i valori sociali di \nriferimento della sua professione quali la tolleranza, la pace e la \nsolidarietà ed è sempre a favore di uno sviluppo sociale equo e \ndemocratico. \nIl lavoro sociale di prossimità ha un’importanza centrale in quei \nprocessi formativi non pianificati che si verificano in maniera più o \nmeno casuale nella quotidianità, che non seguono piani o obiettivi \nprestabiliti.  Esso rappresenta un’importante proposta educativa \ncomplementare, accompagnatoria ed equivalente a quelle \ndell’educazione di tipo formale e non formale. \n \n3. Partecipazione attiva e volontaria \nTutte le offerte del lavoro sociale di prossimità sono attività \nfacoltative rivolte ai giovani durante il loro tempo libero, la \npartecipazione è sempre su base volontaria.  \n\n\n\n \n \n\n4 \n \n\nL’operatore sociale di prossimità (OSP) agisce nel rispetto della \nsingolarità dei giovani e nel loro diritto all’autodeterminazione.  \nL’OSP, incontrando il/la giovane, lo/la lascia libero/a di accettare o \nmeno la sua presenza. \n \nIl lavoro sociale di prossimità rivolto ai giovani ha un mandato sociale \nattivo e propone anche attività volte a favorire la partecipazione dei \ngiovani in seno alle loro diverse realtà sociali e alla comunità. Il \nservizio sociale di prossimità difende gli interessi della gioventù sia \nnelle strutture di rete, che presso le autorità politiche o verso \nl‘opinione pubblica.  \nL’adesione dei giovani è uno degli elementi chiave delle attività dei \nprofessionisti e include elementi di partecipazione attiva e di \ncoinvolgimento nella gestione dei processi decisionali. I giovani \ndevono poter partecipare in maniera democratica e con pari \nopportunità ai processi decisionali che li riguardano. L’OSP si situa \ncome garante della negoziazione che coinvolge tutti gli attori in \ncampo. \nIl principio della partecipazione volontaria rafforza l’auto-\ndeterminazione ed è un punto fondamentale per una vera adesione \nad un processo di cambiamento.  \n \n4. Bassa soglia  \nTutti i giovani e le giovani devono avere la possibilità di prendere \nparte gratuitamente, facilmente e rapidamente alle varie proposte \ndel sevizio.  \nIl lavoro sociale di strada favorisce un facile accesso ad un sostegno \nsociale che si orienta al bisogno del giovane. \n \n5. Orientamento all’ambiente di vita  \nIl lavoro sociale di prossimità tiene conto delle situazioni e delle \ncondizioni di vita che si incontrano all’interno della comunità. Il punto \ndi partenza della sua attività sono i riferimenti sociali, culturali, \nambientali ed il contesto di vita di giovani e giovani adulti. \n \nPrincipi professionali  \n\nSecondo le basi deontologiche della professione, nella relazione con \nil/la giovane, l’operatore dichiara il proprio ruolo, le proprie \n\n\n\n \n \n\n5 \n \n\npossibilità, così come i limiti dell’azione e il quadro istituzionale in cui \nsi iscrive il suo lavoro.  \n\nEgli definisce anche la deontologia della relazione, il dovere di \ndiscrezionalità, la libertà di adesione, l’oggetto della relazione ed i \nlimiti di quest’ultima. \nL’OSP crea le basi per un ambiente che permetta il contatto, l’ascolto, \nil dialogo, l’espressione dei bisogni e l’azione. Considera tutte le \nsollecitazioni e domande che gli vengono rivolte. Egli si impegna nel \nfar arrivare alle autorità specifiche le problematiche, le rivendicazioni, \ni bisogni emergenti del target. L’OSP si pone in modo che siano prese \nmisure, adottate leggi, con l’obiettivo di una migliore prestazione dei \nservizi utili alla comunità e al giovane stesso. \nL’approccio del professionista, che lo contraddistingue da altri servizi \nsociali, è costituito dall’«andare verso» piuttosto che «attendere \nl’arrivo”. Andare incontro ai giovani, là dove essi si trovano piuttosto \nche offrire una presenza o delle prestazioni in luoghi definiti dove \nquesti devono recarsi per beneficiarne.  \nL’approccio mira a creare o ricreare un legame sociale, in particolar \nmodo laddove questo è fragile. \nIl lavoro di prossimità si iscrive nel medio lungo termine e non ha il \ncompito di gestire eventi nel cuore della crisi, bensì di creare \nsituazioni e relazioni volte ad avere un effetto sul lungo termine. \nL’OSP riconosce che i luoghi di vita e le forme di espressione fanno \nparte dello spazio pubblico. Svolge il proprio ruolo seguendo una \nlogica che esula dal quadro repressivo, di controllo sociale, \nsecuritario, normativo, che si definiscono come l’insieme delle \nsanzioni positive e negative in una società. Tuttavia, benché l’aspetto \nsecuritario sia escluso dalla visione professionale dell’OSP, la sua \npresenza può influire positivamente su questo ultimo aspetto.  \nL’OSP lavora in relazione e collaborazione con tutte le proposte \nterritoriali utili all'integrazione reale delle persone di cui si occupa \n(lavoro di rete territoriale), senza tuttavia sostituirvisi. \n \nApproccio \n\nLe azioni dell’OSP sono concepite attraverso quattro tipologie di \ninterventi: \n\n• Intervento individuale: questo approccio vuole essere \ninnanzitutto d’ascolto e d’accoglienza. Il ruolo dell’OSP deve \nessere d’orientamento, d’accompagnamento e di mediazione, \n\n\n\n \n \n\n6 \n \n\nallo scopo di creare il legame tra la persona e le reti che \nrispondono alla problematica in questione.  \n\nIl percorso è di tipo partecipativo con carattere pedagogico e \ncon l’obbiettivo di favorire l’emancipazione e l’autonomia.  \n\n• Intervento collettivo: Questo tipo d’azione ha come obiettivo \nil sostegno e l’accompagnamento di progetti definiti da gruppi \ndi giovani, in una dinamica educativa ed emancipante, \norientata il più possibile verso l’autogestione.  \n\n• Intervento comunitario: l’OSP prende in considerazione \nl’insieme dei potenziali attori che sono presenti sul territorio \ne che possono interagire fra di loro. In questo modo l’OSP può \npartecipare alle diverse dinamiche create dalla comunità \nlocale e a favorire il mantenimento e/o la creazione di legami \nsociali di solidarietà. Tramite le sue attività, si integra nel \ncontesto nel quale lavora.  \n\n• Intervento istituzionale: considerata la sua prossimità con le \nrealtà quotidiane, l’OSP può rivestire, nello spazio pubblico, \nun ruolo di mediazione e sensibilizzazione presso gli attori \npolitici, culturali e sociali favorendo la comunicazione tra essi. \n\n \n\nL’OSP si pone in condizione di attivare le competenze personali e \nsociali dei giovani con l’obbiettivo di consentirgli di partecipare \nattivamente alla vita della comunità.  \nL’approccio deve sostenere la sperimentazione positiva di situazioni \nin cui possano scoprire il proprio potenziale, mettere in gioco \nesperienze e competenze personali, con l’obbiettivo di partecipare \nattivamente alla vita comunitaria. \nVista la partecipazione su base volontaria, in ragione delle mutevoli \nesigenze e dinamiche dei gruppi e dei singoli, è necessario, di volta in \nvolta, chiarire con le/i giovani il tema, gli obiettivi, i contenuti e \nscegliere un metodo per realizzarli. \n \n\nObiettivi \n(Cambiamenti che si \nvogliono ottenere grazie \nal servizio). \n\nObiettivi generali \n\nL’obiettivo del servizio è quello di essere presenti nei luoghi di vita dei \ngiovani che: vivono situazioni di difficoltà di varia natura (individuale, \nformativa, professionale, famigliare, sociale), che non si rivolgono ai \nservizi esistenti e che non svolgono nessuna attività strutturata.  \n\n\n\n \n \n\n7 \n \n\n \n\nLa presenza dell’OSP ha lo scopo di permettere l’emancipazione e \nfavorire lo sviluppo di competenze di vita, il mantenimento dei \nlegami sociali, la partecipazione alla vita sociale dei pari, prevenire e \nridurre comportamenti a rischio, i conflitti e il disagio sociale, \nvalorizzare e promuovere la progettualità dei giovani e, più in \ngenerale, il benessere dei giovani socialmente svantaggiati. Inoltre \nallerta le figure esperte in situazioni di grande disagio. \nOltre a ciò, il lavoro sociale di prossimità, costruisce strumenti al fine \ndi evitare che i giovani cadano in qualsiasi forma di esclusione e \nfavorisce il loro accesso alla società con un’attitudine responsabile e \ncritica. Permette agli individui di accedere a risorse, servizi, possibilità \ne strutture esistenti dei quali potrebbero aver bisogno, favorendo i \nlegami di solidarietà ed un sentimento di appartenenza alla comunità. \n \n\nObbiettivi specifici \n\n1. Lavoro di strada \n• Raggiungere i giovani là dove si trovano, instaurare una \n\nrelazione di fiducia, favorendo l’espressione e la \ncomunicazione; \n\n• Assicurare una presenza regolare nello spazio pubblico, nei \nluoghi frequentati dai giovani, creare dei legami;  \n\n• Portare un’attenzione particolare ai giovani in rottura con i \nlegami sociali.  \n\n \n2. Accompagnamenti e interventi  \n\n• Individuare e intervenire nei confronti dei giovani in situazione \ndi vulnerabilità; \n\n• Aiutare i giovani a risolvere precisi problemi (amministrativi, \ngiudiziari, finanzieri, abitativi, famigliari, che riguardano la \nsalute, la formazione e l’inserimento professionale, l’uso e \nl’abuso di sostanze); \n\n• Accompagnare, se richiesto e necessario, i ragazzi lungo un \ncammino emancipativo; \n\n• Proporre e sostenere l’inserimento socio-professionale;  \n\n\n\n \n \n\n8 \n \n\n• Informare, orientare e facilitare l’accesso dei giovani e delle \nloro famiglie a un aiuto, ai servizi e alle prestazioni di cui \nnecessitano;  \n\n• Facilitare lo sviluppo di progetti collettivi e comunitari, con i \ngiovani e sulla base delle loro richieste, nei loro comuni, nei \nquartieri, con le risorse del territorio; \n\n• Concorrere ad azioni di prevenzione primaria verso i giovani;  \n• Mettere in atto azioni di prevenzione secondaria nei confronti \n\ndi quei giovani più fragili.  \n \n3. Lavoro di rete, di coordinamento e mediazione \n\n• Comunicare e collaborare con programmi già esistenti a \nfavore dei giovani (es: centro giovani, scuole, servizi sociali, \netc.);   \n\n• Avere un ruolo di mediazione con le autorità e le reti \nspecializzate;  \n\n• Collaborare a progetti comuni e partecipare ad azioni \ncomunali o regionali. \n\n \n4. Scambi professionali e formazioni \n\n• Rimanere aggiornati e in continua riflessione in merito al ruolo \ndell’operatore di prossimità. \n \n\n5. Risorsa per le autorità  \n• Giocare un ruolo d'osservatore e di mediazione con le autorità \n\ne condividere le informazioni riguardanti il territorio (bisogni \nemergenti, situazioni di vulnerabilità, risorse individuali o \ncollettive, …); \n\n• Partecipare a degli osservatori riguardanti i giovani, cellule di \ncrisi o di coordinamento;  \n\n• Partecipare a delle riflessioni sull’analisi dei bisogni in materia \ndi progetti di sviluppo del territorio.  \n\n \n6. Comunicazione  \n\n• Promuovere il servizio sociale di prossimità verso i giovani; \n• Comunicare regolarmente la propria attività alle autorità \n\ncompetenti; \n\n\n\n \n \n\n9 \n \n\n• Sensibilizzare le autorità, spiegare il lavoro dell’operatore di \nprossimità e presentare regolarmente le attività realizzate \nnell’ambito del mandato;  \n\n• Presentare i rapporti di attività in maniera attrattiva e \ndiffonderli;  \n\n• Aggiornare le statistiche dell’attività.  \n \n7. Amministrazione   \n\n• Redigere i rapporti e i documenti legati alle attività annuali \ndestinati alle autorità.  \n\n \nAttività per il \nraggiungimento degli \nobiettivi \n \n\nLavoro di strada e presenza sul territorio \nUna presenza sul territorio garantita attraverso giri semplici nei punti \nprincipali d’incontro (a piedi, in bici) e soprattutto tramite la presenza \ncon il Furgo-salotto. Quest’ultima in particolare tende a diventare \npunto di riferimento per i giovani, un luogo di incontro, di ascolto, di \nscambio e di raccolta di idee per l’organizzazione di attività di \nanimazione proposte e gestite insieme ai ragazzi. \nLa presenza dell’OSP è auspicabile anche a feste di società sportive e \nricreative, nonché a carnevali e feste campestri.   \n\n \n\nAccompagnamenti individuali \n\nOffriamo occasioni di incontro personali quali colloqui individuali, \nmotivazionali, di empowerment delle risorse, nei quali si lavora al \nraggiungimento degli obiettivi fissati e all’eventuale \naccompagnamento del giovane verso servizi specializzati. \n \nFacilitare lo sviluppo di progetti collettivi e comunitari \n\nIncontriamo giovani per dare informazioni e un primo sostegno per \nrealizzare progetti individuali, collettivi, socioculturali e comunitari.  \n \nLavoro di rete, di coordinamento e mediazione \nPartecipare a riunioni di rete, incontri, con i partner della rete per \ncondividere le proprie conoscenze del territorio, collaborare a \nprogetti comuni, partecipare ad azioni comunali o regionali. \n \nPartecipare a scambi professionali e formazioni \n\n\n\n \n \n\n10 \n \n\nPartecipazione a piattaforme professionali, supervisioni professionali, \nformazioni e aggiornamenti. L’OSP partecipa agli osservatori e alle \nriflessioni riguardanti i giovani, all’analisi dei bisogni in materia di \nprogetti di sviluppo territoriale.  \n  \n \nRedigere rapporti di attività e materiale informativo di \npresentazione del servizio \nCostruire materiale di presentazione del servizio sociale di prossimità \n(es. flyer) e andare regolarmente nelle scuole per promuovere il \nservizio.  \nRedigere regolarmente rapporti riguardo la propria attività, \ncomunicandola alle autorità competenti e organizzare presentazioni \npresentando quanto emerso dai rapporti. Aggiornare le statistiche di \nattività e programmare attività e interventi.  \n \nPresenza sui social \nEssere presenti sui social (Facebook e Instagram) per restare in \ncontatto con i giovani, per divulgare informazioni e dare visibilità al \nservizio. \n\n \nIndicatori di valutazione  \n(Indicatori riguardanti le \nattività che permettono \ndi verificare il \nraggiungimento degli \nobiettivi) \n \n \n \n\nPer monitorare e mantenere una traccia quantitativa del lavoro svolto \ngli OSP e il Gabbiano stanno elaborando degli strumenti di raccolta \ndati. Gli strumenti principali sono elencati qui di seguito, alcuni si \ntrovano in allegato al preventivo 2020, altri sono in fase di \ncostruzione. \n\n• Scheda monitoraggio attività di animazione (in fase di \nelaborazione) \n\nQuesta scheda che verrà riempita ad ogni fine giornata lavorativa ha \nlo scopo di monitorare a livello quantitativo tutte le attività di \nanimazioni svolte (furgo-salotto, attività di movimento e svago quali \ntornei, gite, etc. e le riunioni di sostegno a progetti collettivi. \n \n\n• Scheda per accompagnamenti individuali \nQuesto strumento permetterà di quantificare gli incontri e di \nmantenere una traccia rispetto al percorso individuale svolto durante \ni colloqui (qualitativo). (Vedi allegato) \n \n• Scheda per collaborazioni con servizi \n\n\n\n \n \n\n11 \n \n\nQuesto strumento permette di conoscere i servizi con i quali si \ncollabora, mantenere traccia degli accordi presi e della quantità di \nincontri svolti con i medesimi (quantitativo e qualitativo). (Vedi \nallegato) \n \n \n• Sondaggio di fine anno al target \n\nStiamo elaborando un sondaggio google rivolto ai giovani che \npermetterà di raccogliere impressioni, aspettative verso il servizio, \npunti deboli e forti. \n \n• Sondaggio di fine anno ai partner \n\nStiamo elaborando un sondaggio rivolto ai partner che permetterà di \nraccogliere impressioni, aspettative verso il servizio, punti deboli e \nforti. Molto probabilmente questo sondaggio verrà sottoposto ai \nservizi nel corso di un incontro di valutazione della collaborazione una \nvolta all’anno. \n\nDocumentazione degli \nesiti delle attività  \n \n \n\nOltre alla rendicontazione delle attività svolte e ai dati sulla \npartecipazione dei destinatari, è previsto lo svolgimento di colloqui \nsemi-strutturati con i destinatari delle attività per rendere conto degli \neffetti delle attività svolte sui comportamenti e la situazione \npsicosociale e economica dei singoli beneficiari (vedi scheda \nconsuntivo).  \n \nÈ prevista la documentazione dei risultati riguardanti lo sviluppo di \ninfrastrutture, di accordi per la concessione di spazi, degli accordi di \ncollaborazioni con la rete dei servizi.  \n \n\nRassegna stampa  Documentazione delle pubblicazioni  \n \n \n \n\n\n