name: MM 51 /2017 Bozza Statuto settembre 2017 della Fon.pdf

text: \nBozza definitiva settembre 2017 \n\n \nSTATUTO \n\nDELLA \nFondazione Casa Girotondo \n\n \n \n \nArt. 1   Nome e sede. \nSotto la denominazione di Fondazione Casa Girotondo è costituita dai \nComuni di Mendrisio e Novazzano una Fondazione ai sensi degli articoli 80 e \nsegg. del Codice Civile Svizzero. \nLa Fondazione ha sede a Novazzano e non persegue scopo di lucro. \n \n \nArt. 2   Scopo. \nLa Fondazione ha lo scopo principale di gestire la Casa per anziani Girotondo \nnel contesto della Legge concernente il promovimento, il coordinamento e il \nfinanziamento delle attività a favore delle persone anziane (LAnz) del 30 \nnovembre 2010. \nInoltre provvede al mantenimento in efficienza delle strutture, sottopone ai \nComuni futuri investimenti ed eventuali acquisizioni e può intraprendere attività \naccessorie di pubblica utilità.  \nLa Fondazione è abilitata all'acquisto di beni mobili e immobili destinati al \nraggiungimento dello scopo prefissato così come alla costruzione, \nristrutturazione, ampliamento e ogni altra opera necessaria per la creazione ed \nil mantenimento della Casa per anziani. \n \n \nArt. 3   Patrimonio e beni. \nIl patrimonio della Fondazione è costituito dagli attivi e dai passivi del disciolto \n“Consorzio per una casa medicalizzata per anziani dei Comuni di Ligornetto, \nMendrisio (quartiere di Genestrerio) e Novazzano”, valore di bilancio indicato al \n31.12.2011, attivo di fr. 2'147'954.96 e passivo di fr. 2'147'954.96 – di cui \ncapitale proprio per fr. 746'457.45. \n \nIncluso negli attivi vi è il conferimento della part. 1276 RFD Novazzano, di totali \nmq 6401. \n  \nIl patrimonio della Fondazione può essere incrementato da versamenti di enti \npubblici o privati, da elargizioni, da donazioni e lasciti o da altri introiti leciti. \n \nIl conferimento iniziale del patrimonio e dei beni da parte dei tre Comuni \nfondatori è calcolato secondo la media della chiave di riparto che è stata \napplicata per il finanziamento della costruzione dell’esistente casa per anziani e \n\n\n\n 2\n\ndei successivi pagamenti degli oneri dei Comuni fino al 31.12.2011, e più \nprecisamente: \n\n- Mendrisio  46 % \n- Novazzano   54 % \n\n \n \nArt. 4   Contabilità ed anno economico. \nLa Fondazione tiene regolare contabilità. L’anno contabile inizia il 1° gennaio e \ntermina il 31 dicembre di ogni anno. \n \n \nArt. 5   Organi della Fondazione. \nGli organi della Fondazione sono: \n• Il Consiglio di Fondazione \n• Il capostruttura  \n• L’Ufficio di revisione \n \n \nArt. 6   Composizione del Consiglio di Fondazione. \nIl Consiglio di Fondazione è composto di 7 membri. Un membro è nominato dal \nCantone e gli altri 6 dai comuni. Un membro di ogni comune deve essere il \nSindaco o il Municipale capo dicastero per i temi legati alla cura degli anziani. \n \nLe cariche sono così ripartite: \n\n- Comune di Mendrisio,   3 membri  \n- Comune di Novazzano,   3 membri  \n- Rappresentante del Cantone,  1 membro  \n\n \n \nLa durata della carica è di regola di 4 anni e coincide con i rinnovi dei poteri \nComunali. I membri restano in carica sino alla scadenza del quadriennio \nlegislativo.  \nI membri del Consiglio di Fondazione sono rieleggibili. \n \nIl Consiglio di Fondazione nomina al proprio interno: \n\n- il/la presidente ed il/la vicepresidente del Consiglio stesso; l’elezione \navviene in forma tacita allorquando si ha un’unica proposta; salvo rinunce è \ngarantita la rotazione tra i Comuni; \n- il rappresentante della Fondazione designato nell'Ente Case Anziani \nMendrisiotto (ECAM) che sarà scelto fra i tre membri nominati dal Comune \ndi Novazzano nel Consiglio stesso. \n\nLe funzioni di membro e le cariche all’interno del Consiglio di Fondazione sono \nremunerate secondo uno specifico regolamento. \n \n\n\n\n 3\n\nLa carica di membro del Consiglio di Fondazione è incompatibile con quella di \nConsigliere di Stato o di dipendente della Fondazione. \n \n \nArt. 7   Competenze del Consiglio di fondazione. \nIl Consiglio di Fondazione è l’organo supremo della Fondazione; esso ha in \nparticolare le seguenti competenze: \n\n1. Definisce le strategie, l’organizzazione e le regole di gestione e di \nrappresentanza della Fondazione. \n\n2. Adotta i regolamenti e stipula le convenzioni. \n3. Approva il preventivo e i conti annuali. \n4. Presenta i rapporti e i consuntivi all’autorità di Vigilanza e ai Comuni. \n5. Assume tutti i dipendenti e designa, l’Ufficio di revisione.  \n6. Nomina al suo interno un/una presidente e un/una vice presidente come \n\nda art. 6 del presente Statuto. \n7. Nomina al suo interno il rappresentante della Fondazione nell’Ente Case \n\nAnziani Mendrisiotto, come da art. 6 del presente Statuto. \n8. Designa le persone che saranno legittimate a rappresentare la \n\nFondazione nei confronti dei terzi, segnatamente determinandone i diritti \ndi firma.  \n\n9. Sottopone ai Comuni nuovi investimenti, da approvare e finanziare. \n \n\nIl Consiglio di fondazione è competente per trattare e deliberare su tutti gli affari \nche non siano attribuiti dalla legge, dallo Statuto e dai regolamenti ad altra \nautorità. \n \nIl Consiglio di fondazione decide a maggioranza dei suoi membri, in caso di \nparità decide il presidente. \n \n \nArt. 8   Convocazione del Consiglio di Fondazione. \nIl Consiglio di Fondazione si riunisce, su convocazione del presidente o del \nvicepresidente, almeno sei volte l’anno. \nLe convocazioni sono inviate in forma cartacea o per posta elettronica, con \nallegato l’ordine del giorno, con almeno 10 giorni di preavviso. \n \n \nArt. 9  Competenze del Capostruttura. \nIl Capostruttura ha le seguenti competenze: \n\n1. Esegue le decisioni del Consiglio di Fondazione. \n2. Assicura la gestione dell'Istituto e del personale secondo le competenze \n\nassegnategli e stabilite dalla Legge, dalle Direttive cantonali, dall'Ente \nCase Anziani Mendrisiotto (ECAM) e dai Regolamenti scelti e adottati dal \nConsiglio di Fondazione. \n\n3. Cura i rapporti con gli enti che sussidiano la gestione. \n\n\n\n 4\n\n4. Decide l’ammissione degli ospiti, d'intesa con l'Ente Case Anziani \nMendrisiotto (ECAM). \n\n5. Allestisce i preventivi e i consuntivi. \n6. Allestisce la documentazione richiesta dal Consiglio di Fondazione e \n\ndagli enti sussidianti. \n7. Svolge il ruolo di Segretario del Consiglio di Fondazione. \n\n \nIl capostruttura è membro di diritto della direzione nell'Ente Case Anziani \nMendrisiotto (ECAM). \n \n \nArt. 10  Debiti attuali del Consorzio. \nI debiti del Consorzio relativi agli investimenti eseguiti sino al suo scioglimento \nsono assunti dalla Fondazione; il finanziamento per il pagamento degli interessi \ne degli ammortamenti è assicurato dai Comuni, sulla base della chiave di riparto \ndi cui all’art. 3. \n \n \nArt. 11  Finanziamento. \n \nArt. 11.1  Finanziamento della gestione corrente. \nDi principio la Fondazione si autofinanzia con le entrate delle rette, i versamenti \ndelle Casse malati, il contributo concesso con il contratto di prestazione, \neventuali sussidi e altri ricavi. \nLe spese di gestione non coperte dalle entrate correnti (deficit d’esercizio) sono \nripartite proporzionalmente al domicilio degli utenti, in funzione delle giornate di \ndegenza, ritenuto che il domicilio determinante per le spese di gestione è quello \nprecedente al ricovero. Per gli utenti eccedenti il contingente dei Comuni facenti \nparte della Fondazione, nonché per gli utenti di altri Comuni, viene richiesto un \ncontributo fisso per giorno di degenza, che è stabilito in base all’art. 8 della \nLegge concernente il promovimento, il coordinamento e il finanziamento delle \nattività a favore delle persone anziane (LAnz) del 30 novembre 2010, quale \npartecipazione parziale alla copertura delle spese di investimento. In tali casi la \nquota supplementare relativa al finanziamento della costruzione va a beneficio \ndel Comune cedente il letto. \n \nLe eventuali eccedenze d'esercizio della gestione corrente della Fondazione \nsono contabilizzate secondo quanto stabilito dal Cantone. \n  \nArt. 11.2  Finanziamento degli investimenti \nEventuali futuri investimenti dovranno essere finanziati in primis dalla \nFondazione medesima e in caso di necessità dai Comuni membri della \nFondazione in funzione della chiave di riparto di cui all’art. 3.  \n \n\n\n\n 5\n\nI Comuni della Fondazione sono responsabili, nei limiti delle loro quote, per tutti \ni mutui contratti dalla Fondazione. \n \n \nArt. 12  Ripartizione/assegnazione dei posti letto. \nPer le ammissioni nella casa è data priorità ai domiciliati nei Comuni di \nMendrisio e Novazzano, in base all'urgenza sanitaria, alla prossimità dei \nfamiliari e alla data di presentazione della richiesta. \nI letti, di principio, sono ripartiti tra i Comuni aderenti alla Fondazione \nproporzionalmente al rispettivo finanziamento, e meglio nelle percentuali \nindicate all’art. 3. \n \n \nArt. 13  Ufficio di revisione. \nL’ufficio di revisione è composto da un ufficio professionale di revisione abilitato \nai sensi di legge, resta in carica un anno ed è sempre rieleggibile. \n \nLa funzione di revisore non è compatibile con quella di Membro del Consiglio di \nFondazione. \n \n \nArt. 14  Dipendenti. \nTutti i dipendenti della Fondazione sono assunti con un contratto di diritto \nprivato. È applicabile il Contratto collettivo di lavoro per il personale occupato \npresso le Case per anziani del Canton Ticino (CCL ROCA). \n \n \nArt. 15  Vigilanza. \nLa fondazione è sottoposta alla sorveglianza dell’Autorità di vigilanza \ncompetente in virtù dell’art. 84 del Codice Civile Svizzero, la quale avrà le \nfacoltà e i poteri ad essa attribuiti dalle norme di legge e alla sorveglianza \ndell’Ufficio cantonale degli anziani per quanto attiene al finanziamento delle \nattività assicurato mediante il mandato di prestazioni cantonale. \n \n \nArt. 16  Modifica dello Statuto. \nIl Consiglio di Fondazione può proporre la modifica dello statuto della \nFondazione, quando ciò sia richiesto per il mantenimento del fine, riservata \nl’approvazione dell’Autorità di vigilanza. \nPer la modifica degli art. 1 - 2 - 3 - 5 - 6 - 10 -11- 12 e 14 è inoltre necessaria \nl’approvazione dei Comuni appartenenti alla Fondazione. \n \n \n \n \n\n\n\n 6\n\nArt. 17  Scioglimento della Fondazione. \nLa Fondazione può essere sciolta se il suo scopo è divenuto irrealizzabile a \ntempo indeterminato o su decisione dei Comuni membri; lo scioglimento \nrichiede l’approvazione dell’Autorità Cantonale di vigilanza. \nIn caso di scioglimento della Fondazione il patrimonio rimanente è destinato ai \nComuni appartenenti alla Fondazione, con la stessa chiave di riparto dell’art. 3 \ne, se questi rifiutassero, allo Stato del Cantone Ticino.  \nIl costo del sedime finanziato dal Comune di Novazzano è riconosciuto \ninteramente allo stesso. \n \n \nArt. 18  Disposizioni finali \nIl presente statuto è stato modificato in seguito all'adesione della Fondazione \nCasa Girotondo all'Ente Case Anziani Mendrisiotto (ECAM) e approvato dai \nComuni di Mendrisio e Novazzano. \n \nPer quanto non espressamente disposto dal presente statuto, valgono gli art. \n80 ss del Codice Civile Svizzero. \n \n \n \n \nChiasso, gg.mm.aaaa \n \n \n \n \n\n\n


parent_type: affair

name: RapportoCommissione delle Opere pubbliche

category_it: RAPPORTO

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale \n\nmendrisio.ch/legislativo \n\n \n\nRapporto Commissione delle Opere Pubbliche \n\n04 novembre 2017 \n\n \n\nMM N. 40 /2017 \nRichiesta di un credito di costruzione di CHF \n400'000.-- per interventi sull’impiantistica e di \nmanutenzione straordinaria alla Scuola \ndell’infanzia di Capolago \n \n \n\nEgregio Signor Presidente, \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nPREMESSA \n\n \n\nLa Commissione delle Opere Pubbliche si è riunita per esaminare il Messaggio Municipale \n\nN. 40/2017 in due occasioni. Il 2 ottobre 2017 e il 23 ottobre 2017 alla presenza del Vice \n\nDirettore dell’UTC, l’Arch. Mitka Fontana e del Direttore dell’istituto scolastico, il Sig. \n\nAlberto Dotti. \n\nCon il messaggio municipale in questione il Municipio richiede un credito per attuare dei \n\nlavori che rendano la sede della Scuola dell’Infanzia (SI) di Capolago autonoma dal punto \n\ndi vista del riscaldamento, degli allacciamenti alla rete elettrica e dell’acqua potabile. \n\nAttualmente lo stabile è totalmente dipendente dall’attigua Casa per anziani Tusculum, in \n\nprocinto di cessare la sua attività (fine del 2018). \n\n \n\nNEL MERITO \n\n \n\nSin dalla prima seduta tutti i commissari hanno sottolineato l’importanza di avere delle \n\nsedi di Scuola dell’infanzia capillari sul territorio della città e pertanto di mantenere una \n\nsede nel quartiere di Capolago. \n\nNella discussione sono sorte poi alcune domande di carattere tecnico, legate alle varianti \n\napprofondite dal Municipio, ed organizzativo, in particolare circa la fornitura dei pasti per \n\nallievi ed insegnanti. Perciò si è deciso di organizzare una nuova seduta invitando a \n\npresenziare l’Arch. Mitka Fontana e il Dir. Alberto Dotti. \n\nGli approfondimenti richiesti dalla commissione in occasione della seduta del 23 ottobre \n\n2017 vertevano in particolare sulla possibilità di dotare o meno la sede di SI di una cucina \n\npropria e sulla gestione dell’approvvigionamento dei pasti per gli allievi. \n\nAl momento i pasti sono forniti dalla Casa per anziani Tusculum. Tra le varianti di \n\nintervento studiate dall’UTC per rendere autonomo lo stabile ne sono state approfondite \n\nin modo particolare due: lo scenario 1 (quello poi scelto dal Municipio) e lo scenario 2. \n\nSostanzialmente la seconda variante differisce dalla prima per un unico punto: prevede \n\nl’istallazione di una cucina per la produzione dei pasti con un investimento aggiuntivo di \n\nCHF 50'000. Data la relativamente esigua differenza tra i due progetti a livello finanziario, \n\nci si è domandati se non valesse la pena dotarsi di una cucina. \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 2/2 \n\n        \n \n \n\nTenuto conto del fatto che l’assunzione di un cuoco comporterebbe dei costi \n\nsupplementari non trascurabili e che la realizzazione di una nuova cucina sarebbe \n\nsottoposta a standard piuttosto stringenti stabiliti dai servizi cantonali, che avrebbero \n\nquale conseguenza una notevole diminuzione dello spazio a disposizione dei bambini, il \n\nDirettore Sig. Dotti ci ha spiegato che l’intenzione è quella di proseguire con la fornitura \n\ndei pasti attraverso un servizio di catering anche dopo la chiusura dell’attigua casa per \n\nanziani. L’Arch Fontana ha confermato che il motivo principale per cui si è scelto di non \n\nandare nella direzione dello scenario 2 è che la realizzazione di una nuova cucina avrebbe \n\nsottratto uno spazio rilevante alla parte dello stabile dedicata all’attività principale della SI. \n\nInoltre per procedere al meglio alla realizzazione dello scenario 2 sarebbe stato necessario \n\nl’acquisto di una porzione di spazio di proprietà della Fondazione Tusculum, spazio che, \n\nperò, la Fondazione non è intenzionata a vendere rendendo di fatto irrealizzabile questa \n\nproposta. \n\nAlcune perplessità sono state sollevate dalla commissione anche relativamente allo stato \n\ndel parco giochi della sede di SI. L’Arch. Fontana ha rassicurato la commissione portandola \n\na conoscenza del fatto che è già previsto anche un intervento sul parco giochi al fine di \n\nrenderlo più funzionale e consono alla struttura. \n\n \n\nCONSIDERAZIONI DELLA COMMISSIONE DELLE OPERE PUBBLICHE \n\n \n\nLa Commissione delle Opere Pubbliche è concorde nel sostenere che sia molto importante \n\navere una sede di SI a Capolago, pur riconoscendo che lo stabile nel quale si trova al \n\nmomento non sia la situazione ideale, data la sua collocazione, i suoi spazi esigui e la \n\nlimitatezza del parco giochi. Per garantire ai bambini di tutti i quartieri la stessa qualità dei \n\nservizi i commissari invitano il Municipio a valutare l’opportunità di trovare, in futuro, una \n\nsede di più idonea per questa SI. Per quanto concerne la refezione, si riconosce che per \n\nevitare di sacrificare spazi vitali all’attività della SI, la soluzione del catering sia la migliore. \n\nTuttavia la commissione solleva alcuni dubbi sull’opportunità di far giungere i pasti dal \n\nTusculum di Arogno e invita a valutare la possibilità di rifornirsi presso altre strutture \n\npresenti nel territorio della città. \n\nLa commissione sottolinea inoltre che l’intervento è urgente e fondamentale a prescindere \n\ndall’utilizzo che si fa dello stabile. Qualora in futuro gli scenari mutassero e si decidesse di \n\ndestinarlo ad altro uso è in ogni caso indispensabile che lo stesso sia autonomo dal punto \n\ndi vista dell’approvvigionamento energetico, idrico e del riscaldamento. \n\n \n\nCONCLUSIONI \n\nAlla luce delle considerazioni precedentemente riportate, la Commissione delle Opere \n\nPubbliche, all’unanimità dei presenti (8 membri su 11), invita le colleghe ed i colleghi \n\nConsiglieri comunali ad approvare il MM N. 40/2017 “Richiesta di un credito di \n\ncostruzione di CHF 400'000.-- per interventi sull’impiantistica e di manutenzione \n\nstraordinaria alla Scuola dell’infanzia di Capolago” così come presentato. \n\n \n\n \n\nPer la Commissione delle Opere Pubbliche \n\nIl relatore \n\nAndrea Croci \n\n\n


name: Planimetria ZP Caressaa con mod. limite S2.pdf

category_it: ALLEGATO

text: \n\n


MM 147 /2020 Rapporto di minoranza.pdf

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale \nmendrisio.ch/legislativo \n\n \n\nRapporto di minoranza della Commissione delle Petizioni \n\n26 maggio 2020 \n\n \n\nMozione di data 01.06.2018 “Completiamo il riciclo” \n\nGentile Signora Presidente, \n\nGentili Colleghe, Egregi Colleghi, \n\n \n\n \n\nLa mozione “Completiamo il riciclo” del 1° giugno 2018 chiede, in estrema sintesi, che \n\nil Comune: \n\n- prenda a carico il servizio di raccolta dell'umido porta a porta; \n\n- potenzi, laddove mancano, le aree di riciclo con cassonetti per la raccolta della \n\ncarta, del tetrapak, del polistirolo e delle materie plastiche in genere. \n\n \n\nLa Commissione delle Petizioni, riunitasi in molteplici sedute, ha avuto modo di \n\nanalizzare la mozione in tutte le sue numerose e complesse sfaccettature, senza però \n\ntrovare una soluzione condivisa.  \n\n \n\nLa Città di Mendrisio già oggi dispone di una rete molto capillare di ecopunti e di veri e \n\npropri ecocentri di quartiere. Complessivamente la Città conta 46 punti di raccolta per \n\nrifiuti di vario genere (pile, olio, vetro, latta, PET, plastica mista, ecc.) e in tutti i quartieri \n\nè presente almeno un punto di raccolta per materiali di uso meno frequente (polistirolo, \n\nscarti vegetali, ecc.). A titolo di paragone, e stando a informazioni liberamente reperibili \n\nonline, la Città di Locarno – comparabile a Mendrisio per numero di abitanti – risulta \n\ndisporre di soli 17 ecopunti (cfr. calendario di raccolta dei rifiuti della Città di Locarno) \n\nmentre un numero di ecopunti paragonabile a quello della nostra Città è presente nella \n\nCittà di Bellinzona (51 ecopunti), la quale però al 31.12.2019 contava 44'046 abitanti. \n\n \n\nLa mozione chiede, tra le altre cose, di potenziare la raccolta della carta e del polistirolo. \n\nSennonché in tutti i quartieri vi è almeno un punto di raccolta, ad eccezione del quartiere \n\ndi Salorino dove è però disponibile il servizio mensile di raccolta porta a porta di carta e \n\ncartone. Per quanto attiene alla raccolta della plastica mista e degli scarti vegetali, ogni \n\nquartiere dispone di almeno un apposito punto di raccolta. \n\nLa raccolta del tetrapak a Mendrisio è stata invece oggetto qualche anno fa di una \n\nsperimentazione, la quale non ha però portato ai risultati sperati. Del resto, non certo senza \n\nmotivo, la raccolta separata di questo materiale non risulta essere stata implementata \n\nnemmeno nelle altre Città del Cantone. Non si giustifica quindi, ad oggi, di creare delle \n\naree di riciclo del tetrapak a Mendrisio. \n\nAnche per gli scarti vegetali la copertura è sufficientemente ampia, disponendo ogni \n\nquartiere di almeno una benna dedita alla raccolta di questi materiali. \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto MM 102/2019 2/2 \n\n \n \n \n\n \n\nPiù problematica è la questione relativa agli scarti da cucina (umido), la cui raccolta \n\nsottostà a precise e stringenti normative federali. I centri di raccolta dell’umido devono \n\nnecessariamente adempiere a determinati requisiti tra i quali: l’obbligo di autorizzazione \n\nda parte dell'Ufficio del veterinario cantonale; l’obbligo del controllo autonomo; la \n\npresenza di una recinzione per evitare l'accesso a persone non autorizzate o ad animali; la \n\npresenza di un luogo coperto per il deposito dei recipienti per la raccolta dell'umido \n\nconcepito in modo da essere pulito e disinfettato facilmente e il cui pavimento permetta \n\nl'evacuazione dei liquidi in modo igienicamente ineccepibile; la presenza di \n\nun'istallazione per la pulizia e disinfezione del locale e dei recipienti così come pure per \n\nla pulizia delle mani; la presenza di un impianto di refrigerazione che consenta di \n\nmantenere ad una temperatura al massimo di +4°C i sottoprodotti di origine animale che \n\nvengono prelevati entro 24 ore. Va da sé che la creazione e la gestione delle strutture \n\nnecessarie affinché si possano adempiere le predette prescrizioni legali comporterebbe \n\ndei costi molto importanti, ad oggi solo difficilmente calcolabili e che dovrebbero essere \n\ncoperti dalla tassa base o dalla tassa sul sacco. \n\nPur essendo la raccolta dell’umido richiesta da una parte della popolazione, non si \n\ngiustifica, ad oggi, di imbarcarsi in un’operazione dai costi potenzialmente sproporzionati \n\ne dal bilancio ecologico tutto da valutare. Ciò non toglie, ovviamente, che la questione \n\npotrà essere riproposta in futuro qualora dovessero esserci degli sviluppi – sia a livello \n\ncomunale che regionale o cantonale – che permettano di ipotizzare e realizzare dei \n\nprogetti pragmatici, proporzionati e razionali tanto sotto il profilo economico quanto sotto \n\nquello ambientale.  \n\n \n\nCertamente consci che la produzione di rifiuti di vario genere è ad oggi ancora troppo \n\nelevata, i relatori del presente Rapporto di minoranza ritengono che per diminuire \n\nl’enorme massa di rifiuti generata da ogni singolo individuo, più che incentivare \n\nulteriormente una rete di raccolta già capillare, si debba giocoforza incentivare il riuso e \n\nla riduzione degli sprechi a monte, anche attraverso campagne di sensibilizzazione. \n\n \n\nAlla luce di quanto precede, viste le incertezze a livello finanziario e l’assoluta necessità \n\ndi non correre rischi a livello sanitario, la minoranza della Commissione delle Petizioni \n\ninvita le colleghe e i colleghi di Consiglio Comunale a respingere la mozione. \n\n \n\n \n\nPer la Commissione delle Petizioni \n\n \n\nI relatori: \n\n \n\n \n\nFilippo Pfister (gruppo PLR)         \n\nFlorian Comment (gruppo Lega - UDC - Indipendenti) \n\n \n\n\n


Statuto AIM SA.pdf

text: \nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\nSTATUTO  \ndella \n\nSOCIETÀ AZIENDE INDUSTRIALI DI MENDRISIO (AIM) \nSocietà Anonima \n\nMENDRISIO \n \n \n \n\nTITOLO PRIMO \n \n\nRagione sociale, scopo, durata, organi di pubblicità \n \nArt. 1 - Ragione sociale \n\nSotto la ragione sociale AZIENDE INDUSTRIALI DI MENDRISIO (AIM) S.A. è costituita una \nSocietà anonima con sede a Mendrisio. \nEssa è retta dai presenti statuti e dalle disposizioni del titolo XXVI del Codice federale delle \nobbligazioni e segnatamente dall’art. 762 CO. \n \nArt. 2 - Scopi  \n\nLa Società ha per oggetto la produzione, la trasformazione, il trasporto, la distribuzione, lo \nstoccaggio ed il commercio di vettori energetici e di materie prime destinate alla loro produzione. I \nsuoi clienti sono enti pubblici (singoli o associati) e privati. L’energia e le materie prime destinate \nalla produzione di vettori energetici potranno anche essere utilizzate per uso proprio.  \n\nA tale scopo la Società può: \n\n• ampliare i suoi impianti di produzione, trasporto e distribuzione esistenti; come pure \nacquistarne, prenderne in affitto e costruirne dei nuovi; \n\n• acquistare, possedere e gestire partecipazioni in imprese energetiche, immobiliari, commerciali \ne industriali; \n\n• acquistare, produrre, commerciare e distribuire elettricità, gas e altri vettori energetici; \n• costruire, utilizzare e gestire una rete di fibra ottica per uso commerciale e proprio; \n• eseguire installazioni e lavori anche per conto di terzi; \n• aprire succursali e filiali in Svizzera e all’estero; \n• esercitare tutte le attività commerciali, finanziarie, industriali o di altro genere in relazione con il \n\nproprio scopo. \n \nLa Società può inoltre, nell’ambito degli scopi sociali: \n\n• assumere la gestione di società, aziende o servizi d’interesse regionale o locale; \n• assumere la gestione d’attività delegate da uno o più azionisti; \n• acquistare, possedere, amministrare e vendere immobili. \n \nArt. 3 - Durata \n\nLa durata della Società è illimitata. \n \nArt. 4 - Organi di pubblicità \n\nLe pubblicazioni relative agli affari sociali avverranno sul Foglio ufficiale svizzero di commercio e \nsul Foglio ufficiale del Cantone Ticino. \nQualora lo ritenesse opportuno il Consiglio di amministrazione potrà disporre la pubblicazione \nanche su altri organi di stampa. \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n2\n\n \n \n\nTITOLO SECONDO \n \n\nCapitale azionario \n \n\nArt. 5 – Capitale azionario \n\nIl capitale azionario è di franchi svizzeri 10'000'000.-- (dieci milioni), suddiviso in 10’000 (diecimila) \nazioni di franchi 1'000.-- cadauna. \n  \nArt. 6 – Liberazione azioni \n\nTutte le azioni sono completamente liberate. \n \nArt. 7 – Aumenti di capitale \n\nIn caso di aumento di capitale, agli azionisti compete un diritto di opzione sulle azioni di nuova \nemissione pari alla partecipazione anteriore. \n \nArt. 8 – Registro azioni \n\nLe azioni sono tutte nominative. \nIl Consiglio di amministrazione tiene un registro delle azioni nominative che menziona il nome e \nl’indirizzo degli azionisti. Nei confronti della Società si considera azionista soltanto chi è iscritto nel \nregistro delle azioni. \nIl trasferimento delle azioni nominative è subordinato all’approvazione del Consiglio di \namministrazione, e a quello del Consiglio comunale di Mendrisio per le azioni di proprietà del \nComune (Città) di Mendrisio. \nL’approvazione può essere rifiutata dal Consiglio di amministrazione invocando uno dei gravi \nmotivi previsti nello statuto, oppure offrendo al venditore di assumere le azioni per proprio conto, \nper conto di altri azionisti o per conto di terzi, al valore reale al momento della domanda.  \nInoltre, il Consiglio di amministrazione può rifiutare l’approvazione per una delle seguenti ragioni: \n• qualora l’acquirente non fosse un ente pubblico, in considerazione del carattere di interesse \n\npubblico della Società; \n• qualora l’acquirente si ponesse in un rapporto di concorrenza diretta od indiretta avuto riguardo \n\nallo scopo della Società; a titolo esemplificativo, la partecipazione in imprese concorrenti, come \npure la gestione, collaborazione o attività lavorativa per dette imprese costituisce motivo di \nrifiuto; \n\n• qualora l’acquirente si rifiutasse di dichiarare che riprende per proprio conto le azioni. \n\nLa Società può emettere, in luogo di singole azioni, dei certificati nominativi numerati attestanti il \npossesso di più azioni. \n \nArt. 9 – Conferimenti \n\nAlla Società verrà attribuito il patrimonio delle Aziende Industriali di Mendrisio (AIM), Sezioni \nElettricità e Gas, in base ai bilanci di chiusura delle AIM al 31 dicembre 2014. \nLa liberazione del capitale avviene mediante conferimento da parte del Comune (Città) di \nMendrisio di attivi e passivi delle attuali Aziende municipalizzate AIM, Sezioni Elettricità e Gas, \ndettagliatamente descritti nel contratto di apporto, nella relazione dei promotori e nell’attestazione \ndi verifica allegati all’atto costitutivo della Società. \n \n \nIl valore di conferimento viene stimato in CHF ……………… conformemente al bilancio in data 31 \ngennaio 2014 contro: \n \n- Rimessa dell’apportante di 10'000 azioni del valore di CHF 1'000.-- cadauna, con aggio di \n\nCHF 2'000'000.--, attribuito alla riserva legale;  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n3\n\n- Riconoscimento da parte della Società di un debito di CHF 10'000'000.-- nei confronti \ndell’apportante Comune (Città) di Mendrisio.  \n\n \n \n\nTITOLO TERZO \n \n\nOrgani della Società \n \n\nArt. 10 – Organi \n\nGli organi della Società sono: \na) l’Assemblea generale degli azionisti; \nb) il Consiglio di amministrazione;  \nc) la Direzione; \nd) l’Ufficio di revisione. \n \n \n\nTITOLO QUARTO \n \n\nAssemblea generale degli azionisti \n \nArt. 11 – Assemblea generale degli azionisti \n\nL’Assemblea generale degli azionisti costituisce l’organo supremo della Società. \nL’Assemblea generale degli azionisti regolarmente convocata e costituita, rappresenta \nl’universalità degli azionisti. Essa è regolarmente costituita qualunque sia il numero degli azionisti \npresenti e delle azioni rappresentate, salvo le prescrizioni statutarie o di legge in materia. \nLe decisioni prese in conformità degli statuti sono obbligatorie per tutti gli azionisti. \n \nArt. 12 – Poteri \n\nAll’Assemblea generale spettano i poteri inalienabili seguenti: \n\na) l’approvazione e la modifica dello statuto; \nb) la nomina dei membri del Consiglio di amministrazione, eccettuati quelli designati dal Comune \n\ndi Mendrisio, e dell’Ufficio di revisione; \nc) l’approvazione del rapporto annuale, del conto annuale, la deliberazione sull’impiego dell’utile \n\nrisultante dal bilancio, in particolare la determinazione del dividendo e della partecipazione agli \nutili; \n\nd) il discarico agli amministratori; \ne) l’emissione di prestiti obbligazionari; \nf) la liquidazione della Società; \ng) le deliberazioni riservate all’Assemblea dalla legge o dallo statuto. \n \nArt. 13 – Esercizio dei diritti \n\nPuò esercitare i diritti sociali inerenti l’azione nominativa chi è iscritto nel libro delle azioni o vi è \nautorizzato mediante procura scritta. \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n4\n\nArt. 14 – Convocazione \n\nOgni anno è convocata dal Consiglio di amministrazione, entro 6 mesi dalla chiusura dell’esercizio, \nun’Assemblea ordinaria degli azionisti per l’approvazione del conto annuale e le deliberazioni sui \nrisultati del medesimo. \nL’Assemblea straordinaria degli azionisti è convocata dal Consiglio di amministrazione o dall’Ufficio \ndi revisione ogni qualvolta se ne presenti il bisogno, nonché qualora ne venga fatta richiesta da \nuno o più azionisti che rappresentino insieme almeno il 10 % del capitale azionario. Il diritto di \nconvocazione spetta anche ai liquidatori. \nLe sedute si tengono alla sede sociale, ovvero in quella località che sarà indicata nell’avviso di \nconvocazione.  \n \nArt. 15 – Forma, tempi, trattande e proposte \n\nL’Assemblea generale degli azionisti è convocata almeno 20 giorni prima della data fissata per \nl’adunanza con avviso pubblicato sul Foglio ufficiale svizzero di commercio e sul Foglio ufficiale del \nCantone Ticino.  \nL’avviso deve indicare le trattande e le proposte. \nOgni azionista può chiedere l’iscrizione di un oggetto all’ordine del giorno. La richiesta scritta \nindicante l’oggetto e le proposte deve pervenire al Consiglio di amministrazione almeno trenta \ngiorni prima della data prevista per l’Assemblea generale. \nNon possono prendersi deliberazioni su argomenti che non figurano all’ordine del giorno tranne \nche sulla proposta di convocare un’assemblea generale degli azionisti straordinaria. \nPossono essere formulate proposte e discussi argomenti anche senza precedente avviso, purché \nnon siano prese deliberazioni. \n \nArt. 16 – Diritti di voto \n\nOgni azione ha diritto ad un voto. \n \nArt. 17 - Deliberazioni \n\nL’Assemblea generale degli azionisti prende le sue decisioni alla maggioranza assoluta dei voti \ndelle azioni rappresentate, qualunque sia il numero delle stesse. In caso di parità decide il voto del \npresidente. \nL’Assemblea generale degli azionisti procede alle nomine dei membri del Consiglio di \namministrazione e dell’Ufficio di revisione al primo scrutinio a maggioranza assoluta. Qualora \nquesta non fosse raggiunta si procederà ad un secondo scrutinio in occasione del quale la nomina \navverrà alla maggioranza relativa.  \nIn caso di parità decide l’estrazione a sorte. \nL’Assemblea chiamata ad esprimersi su modifiche statutarie è validamente costituita alla presenza \ndi azionisti rappresentanti azioni per un valore nominale di almeno un terzo del capitale azionario. \nSono riservate le disposizioni di legge (in particolare l’art. 704 CO) e l’approvazione delle autorità \nfederali, laddove richieste, per le modifiche dello statuto. \nLe votazioni avvengono per alzata di mano, fatto salvo il caso in cui venga fatta richiesta dello \nscrutinio segreto. \n \nArt. 18 – Misure organizzative \n\nL’Assemblea generale degli azionisti è presieduta dal presidente designato dall’assemblea. Il \npresidente chiama a redigere il verbale il segretario del Consiglio di amministrazione o un altro \nazionista. \nL’Assemblea generale degli azionisti nomina, se necessario, uno o più scrutatori. Non possono \nessere assunti a tale carica i membri del Consiglio di amministrazione. \nIl verbale dell’Assemblea generale degli azionisti sarà firmato dal presidente, dal segretario e, se \ndel caso, dagli scrutatori. \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n5\n\n \nTITOLO QUINTO \n\n \nConsiglio di amministrazione \n\n \nArt. 19 – Composizione  \n\nLa Società è amministrata da un Consiglio di amministrazione composto da 7 membri, di cui 3 \nmembri designati dal Comune (Città) di Mendrisio ai sensi dell’art. 762 CO. \nI consiglieri restano in carica 4 anni e sono sempre rieleggibili.  \n \nArt. 20 - Organizzazione \n\nIl Consiglio di amministrazione nomina un presidente, un vice-presidente ed un segretario, che non \ndeve necessariamente essere membro del Consiglio. \nIl presidente, il vice-presidente ed il segretario sono eletti per un periodo di un anno e sono sempre \nrieleggibili. \n \nArt. 21 – Delega della gestione \n\nIl Consiglio di amministrazione è autorizzato a delegare, integralmente o in parte, la gestione a \nsingoli amministratori (delegati) o a terzi (direttori), conformemente al regolamento di \norganizzazione. \n\nIl Consiglio di amministrazione può delegare il potere di rappresentare la società a uno o più \namministratori o a terzi, conferendo firma individuale o collettiva. \n \nArt. 22 – Attribuzioni inalienabili  \n\nIl Consiglio di amministrazione ha le attribuzioni inalienabili e irrevocabili seguenti: \n\na) l’alta direzione della Società e il potere di dare le istruzioni necessarie; \nb) la definizione dell’organizzazione; \nc) l’organizzazione della contabilità e il controllo finanziario, nonché l’allestimento del piano \n\nfinanziario, per quanto necessario alla gestione della società; \nd) la nomina e la revoca delle persone incaricate della gestione e della rappresentanza; \ne) l’alta vigilanza sulle persone incaricate della gestione, in particolare per quanto concerne \n\nl’osservanza della legge, dello statuto, dei regolamenti e delle istruzioni; \nf) l’allestimento della relazione sulla gestione, la preparazione dell’assemblea generale e \n\nl’esecuzione delle sue deliberazioni; \ng) l’avviso al giudice in caso di eccedenza di debiti; \nh) le decisioni che la legge o lo statuto non definiscono all’assemblea generale. \n \nArt. 23 – Convocazione  \n\nIl Consiglio di amministrazione è convocato dal presidente o da chi ne fa le veci ogni qual volta se \nne presenta il bisogno, in ogni caso almeno due volte all’anno, o su domanda scritta di un membro \ndel Consiglio stesso. \n \nArt. 24 – Decisioni  \n\nIl Consiglio di amministrazione può validamente deliberare alla presenza della maggioranza dei \nsuoi membri, ove non diversamente previsto dal regolamento di organizzazione. \n\nLe decisioni sono prese alla maggioranza relativa dei votanti, in caso di parità il voto del presidente \ndecide. \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n6\n\nArt. 25 – Indennità  \n \nI membri del Consiglio di amministrazione ricevono un’indennità fissa e un gettone di presenza. È \nescluso qualsiasi versamento di tantièmes ai membri del Consiglio di amministrazione. \n \n \n\nTITOLO SESTO \n \n\nUfficio di revisione \n \nArt. 26 - Nomina \n\nL’Assemblea generale degli azionisti elegge l’Ufficio di revisione. \nL’Ufficio di revisione è eletto per un periodo di tre anni ed è rieleggibile al massimo due volte. \nL’Assemblea generale degli azionisti non può prendere decisioni concernenti i conti annuali se non \nè in possesso del rapporto dell’Ufficio di revisione.  \n \nArt. 27 – Tempi  \n\nI conti annuali devono essere rimessi all’Ufficio di revisione almeno quaranta giorni prima \ndell’Assemblea generale degli azionisti. L’Ufficio di revisione deve a sua volta depositare, alla sede \nsociale, la sua relazione sui conti annuali perché vi rimanga a disposizione degli azionisti almeno \nventi giorni prima dell’Assemblea generale degli azionisti. \n \nArt. 28 – Norme speciali \n\nL’Assemblea generale degli azionisti può sempre nominare dei commissari speciali o dei periti per \nl’esame della gestione o di parte di essa. \n \n \n\nTITOLO SETTIMO \n \n\nConti annuali, principi di gestione aziendale  \nriserva libera e impiego degli utili \n\n \nArt. 29 – Conto annuale \n\nI conti annuali verranno chiusi al 31 dicembre di ogni anno; essi sono stabiliti conformemente al \nCodice delle Obbligazioni. \nI conti annuali, la relazione dell’Ufficio di revisione e il rapporto di gestione saranno messi a \ndisposizione degli azionisti presso la sede della Società venti giorni prima dell’Assemblea generale \nordinaria degli azionisti.  \n \nArt. 30 – Principi di gestione  \n\nLa Società conforma la sua attività a criteri di efficacia, efficienza ed economicità ed ha l’obbligo di \nevidenziare nei conti i costi e i proventi specifici di ogni attività da essa svolta. In modo particolare \nsi dovrà procedere ad una suddivisione contabile dei servizi elettricità, gas e mandati di gestione.  \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n7\n\nArt. 31 – Impiego degli utili \n\nGli utili, calcolati secondo le norme contabili stabilite dalla legge, sono a disposizione \ndell’Assemblea che decide sulla loro destinazione.  \n \nArt. 32 – Scadenza dividendi \n\nI dividendi non reclamati nei cinque anni dalla rispettiva scadenza decadranno a favore della \nSocietà. \n \n \n\nTITOLO OTTAVO \n \n\nScioglimento, liquidazione \n \nArt. 33 – Scioglimento  \n\nLo scioglimento della Società è deciso dall’Assemblea generale secondo i disposti di legge. \n \nArt. 34 – Liquidazione  \n\nLa liquidazione è eseguita dal Consiglio di amministrazione a meno che l’Assemblea generale non \ndesigni altri liquidatori. \n \nArt. 35 – Ripartizione patrimonio \n\nEstinti i debiti il patrimonio della Società disciolta è ripartito fra gli azionisti nella misura dei \nversamenti da questi eseguiti, in ogni caso il capitale rimborsato deve essere destinato a fini \nd’utilità pubblica.  \n \n \n\nTITOLO NONO \n \n\nDisposizioni generali e transitorie \n \nArt. 36 – Foro giuridico \n\nLa Pretura di Mendrisio-Nord è competente per ogni controversia che potesse sorgere fra la \nSocietà o i suoi organi e i singoli azionisti. \n \n \n \n \n \nApprovato dall’Assemblea generale degli azionisti tenutasi a Mendrisio il …………………...  \n\n\n


name: MM 125 /2020 allegato tab. costi bypass.pdf

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name: MM 135/2020 Elenco immobili patr. 01.01.2020.pdf

text: \nIMMOBILI PATRIMONIALI\n\nAL 01.01.2020\n\nconto \n\nMCA2\nQuartiere mappale denominazione\n\nvalore bilancio \n\n01.01.2020\n\n1084.000 BE 238 casa comunale - piazza arch. Fontana (BP con MM 82/2015) 328'000.00\n\n1084.000 SA 339 edificio ex posta (edificio abitativo + terreno complementare) 428'000.00\n\n1084.000 AR 123 edificio ex Coop 171'442.00\n\n1084.001 MN div. Alloggi sociali (Via Dunant e Via Guisan 9 e 11) 6'454'037.00\n\n1084.002 MN 1009 Piazzale alla Valle 13'589'088.00\n\n1084.003 MN div. Campus SUPSI 12'690'582.80\n\n1084.004 MN 639 Centro di Pronto Intervento 2° fase 6'361'651.95\n\n1084.005 MN 639 Centro di Pronto Intervento 1° fase (alienazione spazi Pci) 3'910'000.00\n\nIMMOBILI 43'932'801.75\n\n1\n\n\n


RapportoCommissione delle Petizioni

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale \nmendrisio.ch/legislativo \n\n \n\nRapporto Commissione delle Petizioni \n\n23 giugno 2021 \n\n \n\nMM N. 150/2021 \nRichiesta per la costituzione dell’Ente Regionale per lo \nSport del Mendrisiotto e Basso Ceresio (ERSPO-MBC) e \nadozione del suo Statuto \n\nGentile Signora Presidente, \n\nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nla Commissione delle Petizioni si è trovata in data 23.06.2021 per discutere del presente \n\nMessaggio, ricevendo in audizione, nella medesima seduta, il Capo Dicastero Sport e tempo \n\nlibero, signor Paolo Danielli. Lo stesso Capo Dicastero aveva già presentato la trattanda alla \n\nprecedente Commissione delle Petizioni in data 01.03.2021. \n\n \n\nIn occasione della seduta del 23.06.2021 la Commissione delle Petizioni ha altresì proceduto \n\nalla discussione sul tema in oggetto, al termine della quale si è tenuta la votazione in \n\npresenza di 10 Commissarie e Commissari sugli 11 totali. \n\n \n\n \n\nI contenuti del Messaggio \n\n \n\nL’idea di costituire un Ente Regionale per lo Sport risponde alla constatazione che gli impianti \n\nsportivi presenti sul territorio non sono più adeguati e, in alcuni casi, non rispettano \n\nnemmeno i criteri di sicurezza. Per dare il giusto risalto al lavoro, basato quasi totalmente \n\nsul volontariato, delle associazioni sportive del Distretto, si è pertanto pensato di utilizzare \n\nun approccio codificato a livello federale dall’UFSPO chiamato CISCO1 (Concezione degli \n\nImpianti Sportivi di importanza comunale). \n\n \n\nL’obiettivo a lungo termine dell’ERSPO-MBC è di creare un coordinamento nell’utilizzo di \n\nspazi, mezzi e risorse del settore sportivo in modo ottimale. Inoltre, questo progetto mira a: \n\n(a) migliorare l’utilizzo delle risorse a disposizione, (b) sfruttare meglio le sinergie e (c) \n\nprodurre effetti economico – finanziari di scala dei quali tutti i Comuni membri potranno \n\nbeneficiare. \n\n \n\nIl lavoro è stato pianificato in tre successive fasi che riassumiamo di seguito. \n\n \n\n \n\n                                                 \n1  Per ulteriori informazioni in merito si veda il sito dell’Amministrazione federale: \n\nhttps://www.baspo.admin.ch/it/aktuell/themen--dossiers-/nationales-sportanlagenkonzept-\nnasak.html.  \n\nhttps://www.baspo.admin.ch/it/aktuell/themen--dossiers-/nationales-sportanlagenkonzept-nasak.html\nhttps://www.baspo.admin.ch/it/aktuell/themen--dossiers-/nationales-sportanlagenkonzept-nasak.html\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 2/5 \n\n        \n \n \n\n \n\nFase 1 Fase 2 Fase 3 \n\n2017 – 2018 2019 Dal 2020 \n\nRaccolta/analisi dati Sviluppo obiettivi Realizzazione obiettivi \n\nDefinizione di nuove proposte \n\nsecondo 4 principi \n\nfondamentali: \n\n1. Messa in rete delle \n\ninformazioni \n\nmediante un portale \n\nweb. \n\n2. Costruzione nuove \n\ninfrastrutture sportive. \n\n3. Sviluppo di un turismo \n\nsportivo. \n\n4. Costituzione di un \n\nEnte Regionale per la \n\ngestione e \n\ncoordinazione delle \n\nstrutture sportive.   \n\nAnalisi delle diverse \n\nproposte per permettere \n\nalle autorità politiche di \n\npronunciarsi in merito \n\nall’attuazione o meno dei \n\nprogetti. \n\nCon l’autorizzazione a \n\nprocedere da parte dei \n\nComuni interessati, si è \n\ndunque passati alla \n\nconcretizzazione del \n\nprogetto. \n\n \n\nL’Ente Regionale dello Sport del Mendrisiotto e Basso Ceresio (ERSPO-MBC) \n\n \n\nSi tratta di costituire un ente responsabile per gli aspetti di pianificazione e gestione \n\noperative degli impianti sportivi della regione. La forma giuridica scelta è quella \n\ndell’associazione ai sensi dell’art. 60 CC e dunque gli organi della stessa sono il Comitato \n\ndirettivo e l’Assemblea (a cui si affiancano i Revisori dei conti), le cui composizioni e compiti \n\nsono specificati nello Statuto allegato al Messaggio municipale. Possono farvi parte tutti gli \n\nenti pubblici o privati che perseguono gli stessi fini dell’ente, mentre i Comuni del \n\nMendrisiotto e Basso Ceresio che ne fanno richiesta sono considerati membri di diritto, \n\nsenza obbligo di partecipazione. \n\n \n\nIn una prima fase (indicativamente il triennio 2021 – 2024) i compiti dell’ERSPO-MBC \n\nsaranno la gestione del portale sportivo regionale, l’identificazione delle future chiavi di \n\nriparto dei costi ed il coordinamento dei temi legati allo sport. \n\n \n\nIn un secondo tempo (dal 2025) tra i compiti dell’Ente ci saranno anche la pianificazione e \n\nla progettazione degli impianti di importanza regionale e dei lavori di manutenzione \n\nstraordinaria delle infrastrutture esistenti e il finanziamento di nuove strutture di interesse \n\nsovracomunale. \n\n \n\nPer quanto concerne il finanziamento, la fase iniziale prevede dei costi annuali quantificabili \n\ntra CHF 30'000 e CHF 50'000 (pari a circa 0.90 CHF/abitante), a copertura delle spese \n\namministrative e del personale dell’unico collaboratore incaricato (a tempo parziale). \n\n \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 3/5 \n\n        \n \n \n\nL’audizione del Capo Dicastero \n\n \n\nIl Capo Dicastero Sport e tempo libero Paolo Danielli è stato sentito dalla Commissione in \n\ndata 23 giugno 2021.Durante la precedente audizione del 1. marzo 2021, il Municipale \n\nDanielli aveva risposto a domande riguardanti la separazione dei compiti del futuro ERSPO-\n\nMBC e del Dicastero Sport e tempo libero della Città di Mendrisio. Quest’ultimo continuerà \n\nnel solco di quanto fatto negli ultimi anni, mentre il costituendo Ente regionale dovrà avere \n\nuna visione globale a livello regionale al fine di formulare, dopo un periodo di analisi della \n\nsituazione corrente, proposte operative a corto, medio e lungo termine. Tali proposte \n\nandranno poi comunque sempre condivise con tutti i 17 Comuni (o meglio, con tutti quelli \n\nche aderiranno all’ ERSPO-MBC). \n\n \n\nIn data 23.06.2021, il Capo Dicastero proponeva una cronistoria del progetto, ripercorrendo \n\nle diverse fasi che hanno portato alla presentazione del Messaggio in oggetto.  \n\n \n\nDurante la prima fase di analisi sono stati coinvolti tutti gli attori presenti sul territorio ed è \n\nemerso il problema legato alle infrastrutture vetuste e sature per quel che riguarda \n\nl’occupazione da parte delle società sportive del Distretto (le palestre, ad esempio, hanno \n\ntutte un tasso d’occupazione del 100%). \n\n \n\nInoltre, nella seconda fase, è emersa la necessità di una catalogazione e di un migliore \n\ncoordinamento degli impianti sportivi a carattere regionale (ne sono stati individuati 11 in \n\ntutto il Mendrisiotto e Basso Ceresio), che, in una secondo tempo, saranno oggetto di una \n\nriflessione legata agli interventi di manutenzione straordinaria o, in alcuni frangenti, di \n\nedificazioni ex novo.  \n\n \n\nNella terza e conclusiva fase, si è poi intensificato il lavoro attorno alla costituzione di un \n\nente regionale per lo sport, al fine di coordinare le attività tra i Comuni e tra le diverse società \n\nsportive presenti sul territorio. Per raggiungere questo scopo è stato creato un portale web, \n\ngià consultabile online, sul modello di quanto fatto dalla Città di Berna. \n\n \n\nIl Capo Dicastero ha poi spiegato che l’obiettivo del Messaggio municipale è la costituzione \n\ndell’ente vero e proprio. La forma giuridica scelta e condivisa dalle parti coinvolte è quella \n\ndell’associazione, giudicata più snella e funzionale. Il costo iniziale di gestione è quantificato \n\nin CHF 30'000 per il 2021 e di CHF 50'000 per i tre anni successivi, ma sul 2021 dirà in \n\nseguito. Il costo copre l’assunzione – per la quale verrà indetto un concorso pubblico – del \n\npersonale (verosimilmente un’unità ad una percentuale d’impiego del 50%) che dovrà \n\noccuparsi degli aspetti gestionali e amministrativi dell’ERSPO-MBC. \n\n \n\nIn seguito potranno pervenire progetti (opere di manutenzione straordinaria, di \n\nampliamento o nuove edificazioni) che dovranno sempre essere discussi tra i Comuni della \n\nregione che decideranno di aderire all’ente ed i cui Legislativi dovranno poi approvare le \n\nrichieste di credito. Una formula “dal basso” fortemente voluta e condivisa dai Capi \n\nDicastero Sport e tempo libero, per far sì che attorno ad ogni progetto si possa formare una \n\nlarga condivisione, sottoposta al controllo dei Consigli comunali e orientata ad un’ampia \n\nconcertazione degli obiettivi, tra i quali si annovera il coinvolgimento di almeno il 75% degli \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 4/5 \n\n        \n \n \n\nabitanti del comprensorio (a titolo esemplificativo, la sola Città di Mendrisio rappresenta un \n\nterzo degli abitanti del Distretto). \n\n \n\nLa Commissione ha chiesto al Capo Dicastero di specificare la futura ripartizione dei costi. Il \n\nMunicipale chiarisce che attualmente la chiave di riparto adottata si basa sul pro capite \n\n(numero degli abitanti residenti), ma che l’Assemblea dell’ERSPO-MBC potrà modificare \n\nprendendo in considerazione altri parametri, come, ad esempio, la distanza dai centri di \n\nimportanza regionale, eccetera. Ogni richiesta di credito – viene ribadito – dovrà passare per \n\nil Consiglio comunale. Per quanto riguarda il discorso legato alla piscina coperta e allo studio \n\ncommissionato di recente si fa notare che la tempistica imposta dal Cantone era \n\ndecisamente serrata e non era fattibile attendere la costituzione dell’ERSPO-MBC per fornire \n\nuna risposta all’autorità cantonale. La questione legata alla necessità di una piscina coperta \n\nregionale è però una rivendicazione condivisa da tutti i Comuni che hanno deciso di \n\ncostituire l’ente. \n\n \n\nLa scelta di formare il Comitato direttivo dell’ERSPO con esponenti degli Esecutivi è dettata \n\nda una contingenza pratica legata alla conoscenza del territorio, delle società che operano \n\nnel settore e delle infrastrutture locali e delle loro problematiche. \n\n \n\nGli ultimi chiarimenti vengono forniti sulla questione delle mansioni che saranno attribuite \n\nall’ERSPO-MBC e del ruolo dell’ente nel tessere sinergie con il Cantone per la gestione degli \n\nspazi di proprietà cantonale. L’ERSPO-MBC non gestirà direttamente gli spazi (che saranno \n\nancora di competenza comunale), ma ne favorirà il coordinamento e la gestione tra le \n\nsocietà che ne fruiscono. Inoltre, per quanto riguarda la palestra quintupla prevista nel \n\nmasterplan cantonale per la riqualifica del comparto attorno al Liceo, si ricorda che sarà \n\nfinanziata interamente dal Cantone ma che l’ERSPO-MBC si proporrà per dare una mano \n\nalla direzione dell’istituto scolastico nella gestione dell’occupazione degli spazi. \n\n \n\nIn conclusione, il Capo Dicastero riferisce che sono già sei i Comuni che hanno approvato \n\nin Consiglio comunale la richiesta di costituzione dell’ente regionale per lo sport, ovvero: \n\nChiasso, Coldrerio (che – assieme a Mendrisio – sono i promotori del progetto), Novazzano, \n\nBreggia, Riva San Vitale e Stabio. Con il nullaosta di Mendrisio si raggiungerebbe già \n\nl’auspicata percentuale di coinvolgimento del 75% della popolazione residente. \n\n \n\nInfine, il costo di CHF 30'000 previsto per l’anno 2021 sarà probabilmente inferiore, se non \n\naddirittura azzerato, in considerazione del fatto che l’entrata in funzione vera e propria \n\ndell’ente (calcolando la durata delle pratiche amministrative e dei termini per la crescita in \n\ngiudicato delle decisioni) avverrà verosimilmente a gennaio 2022. \n\n \n\n \n\nConsiderazioni della Commissione delle Petizioni \n\n \n\nLa Commissione delle Petizioni, a fronte delle risposte ricevute, condivide i risultati \n\ndell’analisi effettuata nelle prime fasi del progetto concernente lo stato attuale degli impianti \n\nsportivi comunali e regionali e appoggia la costituzione di un ente regionale per lo sport. \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 5/5 \n\n        \n \n \n\nPer quanto attiene alle garanzie fornite riguardo la possibilità di pronunciarsi a livello di \n\nConsiglio comunale sulle future ed eventuali richieste di credito, la forma giuridica scelta \n\ngarantisce il controllo democratico da parte del Legislativo comunale sulle future scelte e le \n\nloro implicazioni finanziarie. \n\n \n\n \n\nLa Commissione intende formulare una proposta all’indirizzo del costituendo ERSPO-MBC \n\n(che sarà inoltrata alla futura Assemblea dal Delegato comunale della Città di Mendrisio) \n\nconcernente la possibilità di uniformare le tariffe di accesso agli impianti sportivi per tutti gli \n\nabitanti dei Comuni che aderiranno all’ente. Ovvero di abolire le differenze di prezzo tra \n\n“domiciliati” e “non domiciliati” o, ancora meglio, di studiare l’implementazione di una \n\ncarta regionale per l’accesso coordinato agli impianti sportivi regionali o locali dei Comuni \n\nmembri dell’ERSPO-MBC.  \n\n \n\nLa Commissione ritiene che questa misura potrebbe diventare una fonte di entrate per l’ente \n\n(diminuendo al contempo il costo a carico dei Comuni) e potrebbe altresì rappresentare un \n\nincentivo all’adesione di nuovi soci. \n\n \n\n \n\nPreavviso commissionale \n\n \n\nPer tutti i motivi suesposti, all’unanimità, la Commissione delle Petizioni preavvisa \n\nfavorevolmente la richiesta di costituzione di un Ente Regionale per lo Sport del \n\nMendrisiotto e Basso Ceresio (ERSPO-MBC) ed invita le colleghe ed i colleghi \n\nConsiglieri comunali ad approvare il Messaggio municipale 150/2021. \n\n \n\n \n\n \n\nPer la Commissione delle Petizioni \n\n \n\nIl relatore \n\n \n\nAndrea STEPHANI \n\n \n\n \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale \n\nmendrisio.ch/legislativo \n\n \n\nRapporto Commissione delle Petizioni \n\n12.10.2021 \n\n \n\nMM N. 15/2021 \nMendrisio Film Fund: uno strumento innovativo \ned efficacie a sostegno di attività economiche di \nogni tipo. \n \n\n \n\nGentile Signora Presidente, \n\nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\n \n\nLa commissione delle Petizioni si è riunita in data 12 ottobre 2021 al fine di analizzare e \n\nvotare il MM. N. 15/2021 “Mendrisio Film Fund: uno strumento innovativo ed efficace a \n\nsostegno di attività economiche di ogni tipo”.  \n\n \n\nCome viene riportato nel messaggio municipale 15/21, il Municipio propone di creare, in \n\nstretta collaborazione con la Ticino Film Commission, il Mendrisio Film Fund.   \n\n \n\nIl fondo, che verrà amministrato dalla Ticino Film Commission, verrà dotato ogni anno di \n\nCHF 30’000. La parte di denaro non utilizzata al 31 dicembre di ogni anno rimarrà nelle \n\ncasse cittadine.   \n\n \n\nMendrisio sarebbe la prima città del Canton Ticino a proporre un’iniziativa di questo tipo. Il \n\nmessaggio 15/2021, ipotizza inoltre con relativa certezza che a fronte di un credito annuale \n\ndi CHF 30’000, gli attori economici della Città otterrebbero ricadute economiche dirette per \n\ncirca CHF 150’000.   \n\n \n\nIl Municipio crede nel potenziale di Mendrisio come film location e vede nella creazione di \n\nun proprio Film Fund vari punti positivi (si rimanda al MM N. 15/2021). \n\n \n\nPer quanto riguarda le condizioni per l’erogazione degli incentivi, la Ticino Film Commission, \n\nsu base della sua esperienza, ha proposto al Dicastero Economia della Città di Mendrisio, \n\nuna convenzione che riporta le condizioni di funzionamento del Mendrisio Film Fund.   \n\n \n\nCome viene scritto nel messaggio, la convenzione disciplina il funzionamento del Mendrisio \n\nFilm Fund; ovvero quali sono le condizioni di collaborazione tra la Ticino Film Commission e \n\nla Città di Mendrisio e quali sono le condizioni alle quali devono rispondere le produzioni \n\ncinematografiche per beneficiare degli incentivi messi a disposizione.   \n\n \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto 2/2 \n\n \n \n \n\nAlla luce di quanto scritto, visto e considerato il MM. N. 15/2021 e condividendo l’idea della \n\ncreazione di “Mendrisio Film Fund”, la Commissione delle Petizioni all’unanimità invita le \n\ncolleghe e i colleghi di Consiglio Comunale ad approvare il Messaggio Municipale così come \n\npresentato.   \n\n \n\n \n\nPer la Commissione delle Petizioni \n\nIl relatore \n\nNiccolò Bordogna \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n


MM 01 /2021 allegato rapp. prelim..pdf

text: \nALLEGATO 1                                                               Label: chiarezza o confusione? \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nALLEGATO 1                                                               Label: chiarezza o confusione? \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


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RapportoCommissione della Gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale \n\nmendrisio.ch/legislativo \n\n \n\nRapporto Commissione della Gestione \n\n30 maggio 2022 \n\n \n\nMM N. 37 /2022 \nBilanci consuntivi 2021 Aziende Industriali \nMendrisio (AIM) \n \n\nEgregio Signor Presidente, \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\n \n\nla Commissione della Gestione ha incontrato in data 23 maggio 2022 il Capo Dicastero AIM \n\nSig. Massimo Cerutti, il Direttore delle AIM Sig. Gabriele Gianolli e il vice direttore delle AIM \n\nSig Davide Marrarosa. Durante la riunione si è discusso dei consuntivi AIM 2021, alla fine \n\ndella riunione la commissione ha proceduto alla votazione del Messaggio Municipale. \n\n \n\nIl risultato contabile ed economico dell’anno 2021 si è chiuso sopra le aspettative nello \n\nspecifico: \n\n \n\nSezione elettricità utile 2021 CHF. 1'110’000 \n\nSezione Gas utile CHF. 782’000 \n\nSezione Acqua utile CHF. 396’000 \n\nUtile consolidato AIM CHF. 2'289'000, a preventivo 2021 l’utile era stato stimato in CHF. \n\n1'870'000. \n\nL’onere netto per investimenti è pari a CHF. 10.2 mio. \n\nIl capitale proprio, dopo la chiusura contabile 2021, si attesta a CHF. 24.3 mio. \n\n \n\nCertamente il risultato economico conseguito nel 2021, pone le AIM in un contesto di \n\nfinanze sane, che le permettono di poter affrontare le future sfide con cauto ottimismo. Le \n\nAIM al momento stanno investendo sul Teleriscaldamento tramite la collaborazione con il \n\nCantone vedi MM 11/2021 e nell’aumentare l’offerta del fotovoltaico attualmente nella \n\nCittà di Mendrisio sono installati 362 impianti, senza dimenticare l’investimento nel riscatto \n\ndelle reti dalle AIL – Lugano, investimenti certamente onerosi ma necessari. \n\n \n\nUn altro aspetto molto importante sarà l’evoluzione dei costi dell’energia, causa anche la \n\nsituazione attuale geo politica si prevede un aumento dei costi per l’utente finale, anche se, \n\ngli aumenti in particolare per l’energia elettrica e gas, potranno avere un impatto relativo \n\nper l’anno 2023, di fatto per l’approvvigionamento per tutto l’anno 2022 e per il 75% circa \n\ndell’anno 2023 sono già stati fissati dei prezzi d’acquisto. Da rilevare che l’utenza gas è \n\naumentata del 2.5% rispetto all’anno 2020, l’erogazione di gas metano ha registrato un \n\naumento rispetto al 2020 del 7.7%.  \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio Rapporto MM 37/2022 2/2 \n\n        \n \n \n\nPer fronteggiare la situazione del mercato dell’energia, in particolare l’apertura del mercato \n\nper l’elettricità, l’auspicio è di poter valutare delle eventuali collaborazioni con altre Aziende, \n\nsotto questo aspetto le AIM in collaborazione con AGE SA  - Chiasso e AMS Stabio stanno \n\nelaborando una proposta di costituzione di un soggetto unico che si occupi di commercio \n\ndi energia, questo nuovo soggetto accorperebbe tutto il business dell’energia elettrica oggi \n\nframmentato presso le tre Aziende facendo leva sulle economie di scala per meglio essere \n\npronti ad affrontare l’apertura del mercato elettrico. \n\n \n\nNel 2021 si segnala un aumento dell’8% del consumo di acqua rispetto al 2020, nel 2020 \n\nil consumo è stato di 1.81 m3 mentre nel 2021 si è passati a 1.96 m3. Da un lato bisogna \n\ncalcolare la ripartenza delle attività economiche ed industriali post covid che certamente ha \n\ninfluito su questo aumento, dall’altra parte le AIM stanno lavorando per ridurre la perdita \n\nd’acqua. Gli investimenti effettuati hanno permesso di poter diminuire queste perdite, \n\ntuttavia sono previsti per il futuro altri investimenti da attuare per questa problematica. Il \n\ntasso globale delle perdite d’acqua per l’anno 2021 si attesta al 15.71% con una riduzione \n\nrispetto al 2020 del 7%. A tal proposito per il calcolo analitico delle perdite d’acqua si \n\nrimanda al Messaggio Municipale in oggetto pagina 5. \n\n \n\nNella gestione del personale le AIM hanno sicuramente attuato una politica di contenimento \n\ndella spesa, seppur con un aumento di 2.5 unità a tempo pieno nell’organico, le spese \n\nglobali sono diminuite, i dipendenti che sono passati al beneficio della pensione sono stati \n\nsostituiti con personale giovane e in carriera. \n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nConsiderato il contenuto del MM 37 /2022 e le considerazioni di cui sopra, \n\n \n\ni commissari della Commissione della Gestione all’unanimità invitano le colleghe \n\ned i colleghi Consiglieri comunali ad approvare il Messaggio Municipale così come \n\npresentato. \n\n \n\n \n\nPer la Commissione della gestione \n\nFabrizio Poma \n\n \n\n\n


text: \nBozza Statuto AIM SA  3019.0110.2015 2016 (SP/GG) \n\n \n\nSTATUTO  \ndella \n\nSOCIETÀ AZIENDE INDUSTRIALI DI MENDRISIO (AIM) \nSocietà Anonima \n\nMENDRISIO \n \n \n \n\nTITOLO PRIMO \n \n\nRagione sociale, scopo, durata, organi di pubblicità \n \nArt. 1 - Ragione sociale \n\nSotto la ragione sociale AZIENDE INDUSTRIALI DI MENDRISIO (AIM) S.A. è costituita una \nSocietà anonima con sede a Mendrisio. \nEssa è retta dai presenti statuti e dalle disposizioni del titolo XXVI del Codice federale delle \nobbligazioni e segnatamente dall’art. 762 CO. \n \nArt. 2 - Scopi  \n\nLa Società ha per oggetto la produzione, la trasformazione, il trasporto, la distribuzione, lo \nstoccaggio ed il commercio di vettori energetici e di materie prime destinate alla loro produzione. I \nsuoi clienti sono enti pubblici (singoli o associati) e privati. L’energia e le materie prime destinate \nalla produzione di vettori energetici potranno anche essere utilizzate per uso proprio.  \n\nA tale scopo la Società può: \n\n• ampliare i suoi impianti di produzione, trasporto e distribuzione esistenti; come pure \nacquistarne, prenderne in affitto e costruirne dei nuovi; \n\n• acquistare, possedere e gestire partecipazioni in imprese energetiche, immobiliari, commerciali \ne industriali; \n\n• acquistare, produrre, commerciare e distribuire elettricità, gas e altri vettori energetici; \n• costruire, utilizzare e gestire una rete di fibra ottica per uso commerciale e proprio; \n• eseguire installazioni e lavori anche per conto di terzi; \n• aprire succursali e filiali in Svizzera e all’estero; \n• esercitare tutte le attività commerciali, finanziarie, industriali o di altro genere in relazione con il \n\nproprio scopo. \n \nLa Società può inoltre, nell’ambito degli scopi sociali: \n\n• assumere la gestione di società, aziende o servizi d’interesse regionale o locale; \n• assumere la gestione d’attività delegate da uno o più azionisti; \n• acquistare, possedere, amministrare e vendere immobili. \n \nArt. 3 - Durata \n\nLa durata della Società è illimitata. \n \nArt. 4 - Organi di pubblicità \n\nLe pubblicazioni relative agli affari sociali avverranno sul Foglio ufficiale svizzero di commercio e \nsul Foglio ufficiale del Cantone Ticino. \nQualora lo ritenesse opportuno il Consiglio di amministrazione potrà disporre la pubblicazione \nanche su altri organi di stampa. \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n2\n\n \n \n\nTITOLO SECONDO \n \n\nCapitale azionario \n \n\nArt. 5 – Capitale azionario \n\nIl capitale azionario è di franchi svizzeri 10'000'00030'000’000.-- (dieci trenta milioni), suddiviso in \n10’000 30’000 (diecimilatrentamila) azioni di franchi 1'000.-- cadauna. \n  \nArt. 6 – Liberazione azioni \n\nTutte le azioni sono completamente liberate. \n \nArt. 7 – Aumenti di capitale \n\nIn caso di aumento di capitale, agli azionisti compete un diritto di opzione sulle azioni di nuova \nemissione pari alla partecipazione anteriore. \n \nArt. 8 – Registro azioni \n\nLe azioni sono tutte nominative. \nIl Consiglio di amministrazione tiene un registro delle azioni nominative che menziona il nome e \nl’indirizzo degli azionisti. Nei confronti della Società si considera azionista soltanto chi è iscritto nel \nregistro delle azioni. \nIl trasferimento delle azioni nominative è subordinato all’approvazione del Consiglio di \namministrazione, e a quello del Consiglio comunale di Mendrisio per le azioni di proprietà del \nComune (Città) di Mendrisio. \nL’approvazione può essere rifiutata dal Consiglio di amministrazione invocando uno dei gravi \nmotivi previsti nello statuto, oppure offrendo al venditore di assumere le azioni per proprio conto, \nper conto di altri azionisti o per conto di terzi, al valore reale al momento della domanda.  \nInoltre, il Consiglio di amministrazione può rifiutare l’approvazione per una delle seguenti ragioni: \n• qualora l’acquirente non fosse un ente pubblico, in considerazione del carattere di interesse \n\npubblico della Società; \n• qualora l’acquirente si ponesse in un rapporto di concorrenza diretta od indiretta avuto riguardo \n\nallo scopo della Società; a titolo esemplificativo, la partecipazione in imprese concorrenti, come \npure la gestione, collaborazione o attività lavorativa per dette imprese costituisce motivo di \nrifiuto; \n\n• qualora l’acquirente si rifiutasse di dichiarare che riprende per proprio conto le azioni. \n\nLa Società può emettere, in luogo di singole azioni, dei certificati nominativi numerati attestanti il \npossesso di più azioni. \n \nArt. 9 – Conferimenti \n\nAlla Società verrà attribuito il patrimonio delle Aziende Industriali di Mendrisio (AIM), Sezioni \nElettricità e Gas, in base ai bilanci di chiusura delle AIM al 31 dicembre 2014. \nLa liberazione del capitale avviene mediante conferimento da parte del Comune (Città) di \nMendrisio di attivi e passivi delle attuali Aziende municipalizzate AIM, Sezioni Elettricità e Gas, \ndettagliatamente descritti nel contratto di apporto, nella relazione dei promotori e nell’attestazione \ndi verifica allegati all’atto costitutivo della Società. \n \n \nIl valore di conferimento viene stimato in CHF ……………… conformemente al bilancio in data 31 \ngennaio dicembre 20164 contro: \n \n- Rimessa dell’apportante di 10'000 30'000 azioni del valore di CHF 1'000.-- cadauna, con aggio \n\ndi CHF 2'000'0006'000'000.--, attribuito alla riserva legale;  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n3\n\nRiconoscimento da parte della Società di un debito di CHF 10'000'000.-- nei confronti \ndell’apportante Comune (Città) di Mendrisio.  \n\n \n \n\nTITOLO TERZO \n \n\nOrgani della Società \n \n\nArt. 10 – Organi \n\nGli organi della Società sono: \na) l’Assemblea generale degli azionisti; \nb) il Consiglio di amministrazione;  \nc) la Direzione; \nd) l’Ufficio di revisione. \n \n \n\nTITOLO QUARTO \n \n\nAssemblea generale degli azionisti \n \nArt. 11 – Assemblea generale degli azionisti \n\nL’Assemblea generale degli azionisti costituisce l’organo supremo della Società. \nL’Assemblea generale degli azionisti regolarmente convocata e costituita, rappresenta \nl’universalità degli azionisti. Essa è regolarmente costituita qualunque sia il numero degli azionisti \npresenti e delle azioni rappresentate, salvo le prescrizioni statutarie o di legge in materia. \nLe decisioni prese in conformità degli statuti sono obbligatorie per tutti gli azionisti. \n \nArt. 12 – Poteri \n\nAll’Assemblea generale spettano i poteri inalienabili seguenti: \n\na) l’approvazione e la modifica dello statuto; \nb) la nomina dei membri del Consiglio di amministrazione, eccettuati quelli designati dal Comune \n\ndi Mendrisio, e dell’Ufficio di revisione; \nc) l’approvazione del rapporto annuale, del conto annuale, la deliberazione sull’impiego dell’utile \n\nrisultante dal bilancio, in particolare la determinazione del dividendo e della partecipazione agli \nutili; \n\nd) il discarico agli amministratori; \ne) l’emissione di prestiti obbligazionari; \nf) la liquidazione della Società; \ng) le deliberazioni riservate all’Assemblea dalla legge o dallo statuto. \n \nArt. 13 – Esercizio dei diritti \n\nPuò esercitare i diritti sociali inerenti l’azione nominativa chi è iscritto nel libro delle azioni o vi è \nautorizzato mediante procura scritta. \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n4\n\nArt. 14 – Convocazione \n\nOgni anno è convocata dal Consiglio di amministrazione, entro 6 mesi dalla chiusura dell’esercizio, \nun’Assemblea ordinaria degli azionisti per l’approvazione del conto annuale e le deliberazioni sui \nrisultati del medesimo. \nL’Assemblea straordinaria degli azionisti è convocata dal Consiglio di amministrazione o dall’Ufficio \ndi revisione ogni qualvolta se ne presenti il bisogno, nonché qualora ne venga fatta richiesta da \nuno o più azionisti che rappresentino insieme almeno il 10 % del capitale azionario. Il diritto di \nconvocazione spetta anche ai liquidatori. \nLe sedute si tengono alla sede sociale, ovvero in quella località che sarà indicata nell’avviso di \nconvocazione.  \n \nArt. 15 – Forma, tempi, trattande e proposte \n\nL’Assemblea generale degli azionisti è convocata almeno 20 giorni prima della data fissata per \nl’adunanza con avviso pubblicato sul Foglio ufficiale svizzero di commercio e sul Foglio ufficiale del \nCantone Ticino.  \nL’avviso deve indicare le trattande e le proposte. \nOgni azionista può chiedere l’iscrizione di un oggetto all’ordine del giorno. La richiesta scritta \nindicante l’oggetto e le proposte deve pervenire al Consiglio di amministrazione almeno trenta \ngiorni prima della data prevista per l’Assemblea generale. \nNon possono prendersi deliberazioni su argomenti che non figurano all’ordine del giorno tranne \nche sulla proposta di convocare un’assemblea generale degli azionisti straordinaria. \nPossono essere formulate proposte e discussi argomenti anche senza precedente avviso, purché \nnon siano prese deliberazioni. \n \nArt. 16 – Diritti di voto \n\nOgni azione ha diritto ad un voto. \n \nArt. 17 - Deliberazioni \n\nL’Assemblea generale degli azionisti prende le sue decisioni alla maggioranza assoluta dei voti \ndelle azioni rappresentate, qualunque sia il numero delle stesse. In caso di parità decide il voto del \npresidente. \nL’Assemblea generale degli azionisti procede alle nomine dei membri del Consiglio di \namministrazione e dell’Ufficio di revisione al primo scrutinio a maggioranza assoluta. Qualora \nquesta non fosse raggiunta si procederà ad un secondo scrutinio in occasione del quale la nomina \navverrà alla maggioranza relativa.  \nIn caso di parità decide l’estrazione a sorte. \nL’Assemblea chiamata ad esprimersi su modifiche statutarie è validamente costituita alla presenza \ndi azionisti rappresentanti azioni per un valore nominale di almeno un terzo del capitale azionario. \nSono riservate le disposizioni di legge (in particolare l’art. 704 CO) e l’approvazione delle autorità \nfederali, laddove richieste, per le modifiche dello statuto. \nLe votazioni avvengono per alzata di mano, fatto salvo il caso in cui venga fatta richiesta dello \nscrutinio segreto. \n \nArt. 18 – Misure organizzative \n\nL’Assemblea generale degli azionisti è presieduta dal presidente designato dall’assemblea. Il \npresidente chiama a redigere il verbale il segretario del Consiglio di amministrazione o un altro \nazionista. \nL’Assemblea generale degli azionisti nomina, se necessario, uno o più scrutatori. Non possono \nessere assunti a tale carica i membri del Consiglio di amministrazione. \nIl verbale dell’Assemblea generale degli azionisti sarà firmato dal presidente, dal segretario e, se \ndel caso, dagli scrutatori. \n \n\nTITOLO QUINTO \n \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n5\n\nConsiglio di amministrazione \n \nArt. 19 – Composizione  \n\nLa Società è amministrata da un Consiglio di amministrazione composto da 7 membri, di cui 3 \nmembri designati dal Comune (Città) di Mendrisio ai sensi dell’art. 762 CO. \nI consiglieri restano in carica 4 anni e sono sempre rieleggibili.  \n \nArt. 20 - Organizzazione \n\nIl Consiglio di amministrazione nomina un presidente, un vice-presidente ed un segretario, che non \ndeve necessariamente essere membro del Consiglio. \nIl presidente, il vice-presidente ed il segretario sono eletti per un periodo di un anno e sono sempre \nrieleggibili. \n \nArt. 21 – Delega della gestione \n\nIl Consiglio di amministrazione è autorizzato a delegare, integralmente o in parte, la gestione a \nsingoli amministratori (delegati) o a terzi (direttori), conformemente al regolamento di \norganizzazione. \n\nIl Consiglio di amministrazione può delegare il potere di rappresentare la società a uno o più \namministratori o a terzi, conferendo firma individuale o collettiva. \n \nArt. 22 – Attribuzioni inalienabili  \n\nIl Consiglio di amministrazione ha le attribuzioni inalienabili e irrevocabili seguenti: \n\na) l’alta direzione della Società e il potere di dare le istruzioni necessarie; \nb) la definizione dell’organizzazione; \nc) l’organizzazione della contabilità e il controllo finanziario, nonché l’allestimento del piano \n\nfinanziario, per quanto necessario alla gestione della società; \nd) la nomina e la revoca delle persone incaricate della gestione e della rappresentanza; \ne) l’alta vigilanza sulle persone incaricate della gestione, in particolare per quanto concerne \n\nl’osservanza della legge, dello statuto, dei regolamenti e delle istruzioni; \nf) l’allestimento della relazione sulla gestione, la preparazione dell’assemblea generale e \n\nl’esecuzione delle sue deliberazioni; \ng) l’avviso al giudice in caso di eccedenza di debiti; \nh) le decisioni che la legge o lo statuto non definiscono all’assemblea generale. \n \nArt. 23 – Convocazione  \n\nIl Consiglio di amministrazione è convocato dal presidente o da chi ne fa le veci ogni qual volta se \nne presenta il bisogno, in ogni caso almeno due volte all’anno, o su domanda scritta di un membro \ndel Consiglio stesso. \n \nArt. 24 – Decisioni  \n\nIl Consiglio di amministrazione può validamente deliberare alla presenza della maggioranza dei \nsuoi membri, ove non diversamente previsto dal regolamento di organizzazione. \n\nLe decisioni sono prese alla maggioranza relativa dei votanti, in caso di parità il voto del presidente \ndecide. \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n6\n\nArt. 25 – Indennità  \n \nI membri del Consiglio di amministrazione ricevono un’indennità fissa e un gettone di presenza. È \nescluso qualsiasi versamento di tantièmes ai membri del Consiglio di amministrazione. \n \n \n\nTITOLO SESTO \n \n\nUfficio di revisione \n \nArt. 26 - Nomina \n\nL’Assemblea generale degli azionisti elegge l’Ufficio di revisione. \nL’Ufficio di revisione è eletto per un periodo di tre anni ed è rieleggibile al massimo due volte. \nL’Assemblea generale degli azionisti non può prendere decisioni concernenti i conti annuali se non \nè in possesso del rapporto dell’Ufficio di revisione.  \n \nArt. 27 – Tempi  \n\nI conti annuali devono essere rimessi all’Ufficio di revisione almeno quaranta giorni prima \ndell’Assemblea generale degli azionisti. L’Ufficio di revisione deve a sua volta depositare, alla sede \nsociale, la sua relazione sui conti annuali perché vi rimanga a disposizione degli azionisti almeno \nventi giorni prima dell’Assemblea generale degli azionisti. \n \nArt. 28 – Norme speciali \n\nL’Assemblea generale degli azionisti può sempre nominare dei commissari speciali o dei periti per \nl’esame della gestione o di parte di essa. \n \n \n\nTITOLO SETTIMO \n \n\nConti annuali, principi di gestione aziendale  \nriserva libera e impiego degli utili \n\n \nArt. 29 – Conto annuale \n\nI conti annuali verranno chiusi al 31 dicembre di ogni anno; essi sono stabiliti conformemente al \nCodice delle Obbligazioni. \nI conti annuali, la relazione dell’Ufficio di revisione e il rapporto di gestione saranno messi a \ndisposizione degli azionisti presso la sede della Società venti giorni prima dell’Assemblea generale \nordinaria degli azionisti.  \n \nArt. 30 – Principi di gestione  \n\nLa Società conforma la sua attività a criteri di efficacia, efficienza ed economicità ed ha l’obbligo di \nevidenziare nei conti i costi e i proventi specifici di ogni attività da essa svolta. In modo particolare \nsi dovrà procedere ad una suddivisione contabile dei servizi elettricità, gas e mandati di gestione.  \n \n  \n\n\n\nBozza Statuto AIM SA  30.01.2015 (SP) \n\n \n\n7\n\nArt. 31 – Impiego degli utili \n\nGli utili, calcolati secondo le norme contabili stabilite dalla legge, sono a disposizione \ndell’Assemblea che decide sulla loro destinazione.  \n \nArt. 32 – Scadenza dividendi \n\nI dividendi non reclamati nei cinque anni dalla rispettiva scadenza decadranno a favore della \nSocietà. \n \n \n\nTITOLO OTTAVO \n \n\nScioglimento, liquidazione \n \nArt. 33 – Scioglimento  \n\nLo scioglimento della Società è deciso dall’Assemblea generale secondo i disposti di legge. \n \nArt. 34 – Liquidazione  \n\nLa liquidazione è eseguita dal Consiglio di amministrazione a meno che l’Assemblea generale non \ndesigni altri liquidatori. \n \nArt. 35 – Ripartizione patrimonio \n\nEstinti i debiti il patrimonio della Società disciolta è ripartito fra gli azionisti nella misura dei \nversamenti da questi eseguiti, in ogni caso il capitale rimborsato deve essere destinato a fini \nd’utilità pubblica.  \n \n \n\nTITOLO NONO \n \n\nDisposizioni generali e transitorie \n \nArt. 36 – Foro giuridico \n\nLa Pretura di Mendrisio-Nord è competente per ogni controversia che potesse sorgere fra la \nSocietà o i suoi organi e i singoli azionisti. \n \n \n \n \n \nApprovato dall’Assemblea generale degli azionisti tenutasi a Mendrisio il …………………...  \n\n\n