MM 26 /2025 .pdf

parent_type: affair

category_it: MESSAGGIO

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nVia Municipio 13 \n\n6850 Mendrisio \n\n058 688 31 10 \n\ncancelleria@mendrisio.ch \n\nRis. mun. 2274 del 25 marzo 2025 \n28 marzo 2025 \n\nMM N. 26 /2025 \nRisposta alla mozione presentata in data 18 gennaio \n2022 dal Consigliere comunale Daniele Stanga (primo \nfirmatario a nome dell’AlternativA) dal titolo “Per una \ntariffa di immissione in rete di energia elettrica \nfotovoltaica a copertura dei costi dell’investimento da \nparte delle AIM” \n\n \nAl Lodevole Consiglio comunale di Mendrisio, \nEgregio Signor Presidente, Gentili Signore ed Egregi Signori Consiglieri, \n \nPREMESSA \n \nil 18 gennaio 2022 il Consigliere comunale Daniele Stanga (primo firmatario) per \nl’AlternativA ha presentato la mozione “Per una tariffa di immissione in rete di energia \nelettrica fotovoltaica a copertura dei costi dell’investimento da parte delle AIM”, volta ad \nintrodurre una tariffa minima di remunerazione per l’energia immessa in rete da parte dei \nproprietari di impianti fotovoltaici in modo tale da avere un rifinanziamento \ndell’investimento entro un massimo di 15 anni. \n \n \nI CONTENUTI DELLA MOZIONE \n \nLa mozione "Per una tariffa di immissione in rete di energia elettrica fotovoltaica a \ncopertura dei costi dell’investimento da parte delle AIM" propone l'introduzione di una \ntariffa di immissione in rete dell'energia fotovoltaica che copra i costi di investimento per \ngli impianti privati. \n \nLe motivazioni espresse nella mozione possono essere riassunte nei seguenti punti:  \n \n• La Svizzera deve accelerare la transizione energetica per rispettare gli obiettivi della \n\nStrategia Energetica 2050 e dell’Accordo di Parigi. \n• L'attuale sistema di incentivi non garantisce il finanziamento totale dell'impianto, \n\ncreando incertezze sugli investimenti nel fotovoltaico. \n• Le tariffe di immissione in rete sono troppo basse e variabili, rendendo difficile il \n\nrecupero dell’investimento e al contempo frenano lo sviluppo del settore. \n• Vi sono esempi di altri gestori di rete svizzeri che adottano delle tariffe adeguate.  \n• Il Canton Ticino, pur essendo il più soleggiato della Svizzera, è tra gli ultimi per \n\npotenza installata pro capite. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 26 /2025 2/3 \n\n \n\nRichieste della mozione \n \nLa mozione avanza le seguenti proposte: \n \n\n• L’introduzione di una tariffa minima, sufficiente e vincolante per garantire il recupero \ndell’investimento entro 15 anni basata sui costi di produzione e proporzionale alla \npotenza dell’impianto. \n\n• Il Municipio con le AIM definisce la tariffa remunerativa a copertura dei costi. \n\n• La tariffa è basata sui costi medi di produzione, con importi minimi di:  \no 12-14 cts/kWh per impianti fino a 20 kWp; \no 10-12 cts/kWh per impianti fino a 100 kWp. \n\n \n \nLa mozione è stata demandata per analisi alla Commissione delle Petizioni nella seduta del \nConsiglio Comunale del 7 marzo 2022. \n \nIn data 8 marzo 2022 il Municipio ai sensi della LOC, Art. 67 cpv. 2 lettera a) ha dichiarato \nla mozione ricevibile. \n \nIL RAPPORTO DEL MUNICIPIO \n \nIl Municipio ha considerato nella sua riflessione gli incentivi disponibili nei vari livelli \nistituzionali. La realizzazione di un impianto fotovoltaico è sostenuta da un contributo \nfederale (ca. 30% dell’investimento) e da uno cantonale (10% dell’investimento), oltre alla \nremunerazione dell’energia immessa in rete a prezzo di mercato.  \nLa Città ha previsto un incentivo addizionale per impianti fino a 10 kW (20% del sussidio \nerogato dal Cantone), come indicato all’Art. 9 dell’Ordinanza municipale concernente \nl’erogazione di incentivi a favore dell’efficienza energetica e lo sfruttamento delle energie \nrinnovabili negli edifici. \n \nNel contesto il Municipio osserva che: \n \n\n• I privati ricevono già incentivi sufficienti a rendere conveniente l’investimento. \n\n• L’aumento delle tariffe di remunerazione comporterebbe un rialzo delle tariffe del \nServizio Universale. \n\n• L’attuale contesto di mercato è favorevole alla diffusione del fotovoltaico. \n\n• Le AIM stanno sviluppando un nuovo modello per incentivare ulteriormente i privati \nattraverso sconti sulla bolletta per l’energia prodotta. \n\n• La motivazione principale per installare impianti fotovoltaici è l'autoconsumo, che \npermette di evitare il consumo di energia dalla rete e consente di ridurre la dipendenza \ndai mercati energetici. \n\n \nFatte tutte queste premesse, in data 27 giugno 2023 il Municipio ai sensi della LOC, art. \n67 cpv. 2 lett. b) ha deciso di esprimersi tramite rapporto preliminare sul contenuto della \nmozione dandone preavviso negativo. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 26 /2025 3/3 \n\n \n\nIL PREAVVISO DELLA COMMISSIONE DELLE PETIZIONI \n \nIn data 22 novembre 2023 la Commissione delle Petizioni ai sensi della LOC, Art. 67 cpv. 5 \nha redatto il rapporto commissionale unico dandone preavviso negativo. \n \n \nIL PREAVVISO DEL MUNICIPIO \n \nIl Municipio ha preso atto delle conclusioni espresse dalla Commissione delle Petizioni nel \nsuo rapporto, considerato quanto precede e alla luce delle recenti disposizioni nella \nlegislazione del settore elettrico e alle opportunità che sono state introdotte con la \ncomunità energetica di autoconsumo, dove più clienti possono unirsi per produrre, \ncondividere e consumare energia rinnovabile prodotta localmente, ci permettiamo di \nproporvi, Egregio Signor Presidente, Gentili Signore ed Egregi Signori Consiglieri, di voler  \n \n \nrisolvere \n \nLa mozione “Per una tariffa di immissione in rete di energia elettrica fotovoltaica \na copertura dei costi dell’investimento da parte delle AIM” è respinta. \n \n \nCon osservanza. \n \n \n \n\nPer il Municipio \n\n   \n\nIl Sindaco  Il Segretario comunale \n\n   \n\nSamuele Cavadini  Massimo Demenga \nEconomista aziendale SUP  Lic. rer. pol. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \nTesto della mozione \nRapporto preliminare del Municipio \nRapporto della Commissione delle Petizioni \n \n\n\n


MM 50 /2017 Allegato A.pdf

category_it: ALLEGATO

text: \n \n\n \n\nCancelleria comunale \n\nVia Municipio 13 \n\n6850 Mendrisio \n\n058 688 31 10 \n\ncancelleria@mendrisio.ch \n\nmendrisio.ch \n\n9.2.01 \n\n1° gennaio 2018 \n\n \n\nRegolamento comunale per la promozione \neconomica dei nuclei \n \nAllegato A \n\n \n \n\n  Mendrisio \n \n \n\n  Arzo \n\n\n\nCittà di Mendrisio Regolamento comunale per la promozione \neconomica dei nuclei - ALLEGATO A \n\n9.2.01 2/4 \n\n \n \n\n  Besazio \n \n\n \n\n  Capolago \n\n \n\n \n\n \n\n  Genestrerio \n \n\n\n\nCittà di Mendrisio Regolamento comunale per la promozione \neconomica dei nuclei - ALLEGATO A \n\n9.2.01 3/4 \n\n \n \n\n  Ligornetto \n\n \n\n \n\n  Meride \n\n \n\n \n\n  Rancate \n\n\n\nCittà di Mendrisio Regolamento comunale per la promozione \neconomica dei nuclei - ALLEGATO A \n\n9.2.01 4/4 \n\n \n \n\n \n \n\nSalorino \n \n\n \n\n  Tremona \n \n\n \n\n\n


name: MM 22 /2025 Rapp. della Commissione Petizioni.pdf

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


MM 44 /2022 allegato 3.pdf

text: \nGSPublisherVersion 0.0.100.100\n\nNuovo sentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero esistente\n\nLAVEGGIO\nUn fiume da vivere\n\nAtelier PeR\narchitetti\n\nSENTIERO ESISTENTE\n5951 ml sentiero\n4543 ml asfalto\n\nMODIFICHE PROPOSTE\n8424 ml sentiero\n3000 ml asfalto\n\n\n\nGSPublisherVersion 0.0.100.100\n\nCollegamento con Stabio FFS\n\nNuovo sentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero esistente\n\nLAVEGGIO\nUn fiume da vivere\n\nAtelier PeR\narchitetti\n\nTRATTA ESISTENTE\n400 ml sentiero\n600 ml asfalto\n\nMODIFICHE PROPOSTE\n790 ml sentiero\n240 ml asfalto\n\n\n\nGSPublisherVersion 0.0.100.100\n\nNuovo sentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero esistente\n\nLAVEGGIO\nUn fiume da vivere\n\nAtelier PeR\narchitetti\n\nTRATTA ESISTENTE\n420 ml sentiero\n690 ml asfalto\n\nMODIFICHE PROPOSTE\n1200 ml sentiero\n50 ml asfalto\n\n\n\nGSPublisherVersion 0.0.100.100\n\nNuovo sentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero esistente\n\nLAVEGGIO\nUn fiume da vivere\n\nAtelier PeR\narchitetti\n\nTRATTA ESISTENTE\n0 ml sentiero\n2180 ml asfalto\n\nMODIFICHE PROPOSTE\n1610 ml sentiero\n700 ml asfalto\n\n\n\nGSPublisherVersion 0.0.100.100\n\nNuovo sentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero Parco del Laveggio\n\nSentiero esistente\n\nLAVEGGIO\nUn fiume da vivere\n\nAtelier PeR\narchitetti\n\nTRATTA ESISTENTE\n0 ml sentiero\n630 ml asfalto\n\nMODIFICHE PROPOSTE\n370 ml sentiero\n0 ml asfalto\n\n\n\t220128_Parco del Laveggio sintesi deviazioni\n\t100.1.1.5 CARTINA DEVIAZIONI\n\t100.1.1.6 DEVIAZIONE SORGENTI\n\t100.1.1.7 DEVIAZIONE MEANDRI\n\t100.1.1.8 DEVIAZIONE SVINCOLO\n\t100.1.1.9 DEVIAZIONE FOCE\n\n\n


tabella dettaglio investimenti.pdf

text: \nMM 17/2017 Gestione Verde Pubblico, aree naturali e boschi 2017-2020\n\nTabella economia\n\nInventario alberi monumentali Status Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nArzo 3.000,00 3.000,00\n\nBesazio 3.000,00 3.000,00\n\nCapolago fatto 0,00 0,00\n\nGenestrerio 3.000,00 3.000,00\n\nLigornetto in corso 0,00 0,00\n\nMendrisio zona periurbana 6.000,00 6.000,00\n\nMendrisio zona urbana fatto 0,00 0,00\n\nMeride in corso 0,00 0,00\n\nRancate 4.000,00 4.000,00\n\nSalorino 2.000,00 2.000,00\n\nTremona 3.000,00 3.000,00\n\nInventario alberi monumentali - Totale Fr. 24.000,00 0,00 24.000,00 Stima sulla base degli inventari eseguiti o in corso d'opera\n\nAnalisi di dettaglio alberature Status Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nArzo 4.000,00 4.000,00\n\nBesazio 3.000,00 3.000,00\n\nCapolago fatto 0,00 0,00\n\nGenestrerio 4.000,00 4.000,00\n\nLigornetto 4.000,00 4.000,00\n\nMendrisio zona periurbana 5.000,00 5.000,00\n\nMendrisio zona urbana fatto 0,00 0,00\n\nMeride 5.000,00 5.000,00\n\nRancate 3.000,00 3.000,00\n\nSalorino 3.000,00 3.000,00\n\nTremona 3.000,00 3.000,00\n\nAnalisi di dettaglio alberature - Totale Fr. 34.000,00 0,00 34.000,00 Stima sulla base delle analisi eseguite o in corso d'opera\n\nInterventi da effettuare Status Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nArzo 5.000,00 5.000,00\n\nArzo zona cave di marmo 200.000,00 50.000,00 150.000,00 Stima prudenziale + evt. ARE e Fondaz. CH Paesaggio\n\nBesazio 7.500,00 7.500,00\n\nCapolago 7.500,00 7.500,00\n\nCapolago Viale Napoleone Bonaparte 25.000,00 5.000,00 20.000,00 Stima prudenziale + evt. ARE e Fondaz. CH Paesaggio\n\nGenestrerio 8.000,00 8.000,00\n\nLigornetto 8.000,00 8.000,00\n\nMendrisio zona periurbana 7.500,00 7.500,00\n\nMendrisio zona urbana parz. fatto 7.500,00 7.500,00\n\nMendrisio selva e bosco Canavee 280.000,00 80.000,00 200.000,00 Progetto preliminare OIKOS\n\nMendrisio corso d'acqua Canavee 250.000,00 210.000,00 40.000,00 Progetto preliminare OIKOS\n\nViali alberati Cantine Villa Foresta 50.000,00 50.000,00\n\nMeride 5.000,00 5.000,00\n\nMonte San Giorgio e Viali alberati 50.000,00 20.000,00 30.000,00 Stima prudenziale + evt. ARE e Fondaz. CH Paesaggio\n\nRancate 8.000,00 8.000,00\n\nSalorino 8.000,00 8.000,00\n\nTremona 5.000,00 5.000,00\n\nInterventi da effettuare - Totale Fr. 932.000,00 365.000,00 567.000,00 Stima sulla base degli interventi eseguiti, in corso d'opera o di progetti preliminari\n\nInterventi diversi, aree boschive di protezione e naturalistiche Status Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nDigitalizzazione dei dati in corso 10.000,00 10.000,00 riserva prudenziale\n\nImpostazione e aggiornamento dei piani di gestione forestale in corso 80.000,00 55.000,00 25.000,00 computato sussidio cantonale del 70%\n\nGestione aree boschive e interventi per eventi meteo straordinari 300.000,00 210.000,00 90.000,00 computato sussidio cantonale del 70%\n\nInterventi diversi, aree boschive di protezione e naturalistiche - Totale Fr. 390.000,00 265.000,00 125.000,00\n\nRicapitolazione generale Status Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nInventario alberi monumentali - Totale Fr. 24.000,00 0,00 24.000,00 ~3.2 % costo netto\n\nAnalisi di dettaglio alberature - Totale Fr. 34.000,00 0,00 34.000,00 ~4.5 % del costo netto\n\nInterventi da effettuare - Totale Fr. 932.000,00 365.000,00 567.000,00 ~75.6 % del costo netto\n\nInterventi diversi, aree boschive di protezione e naturalistiche - Totale Fr. 390.000,00 265.000,00 125.000,00 ~16.7 % del costo netto\n\nTotale complessivo  Fr. 1.380.000,00 630.000,00 750.000,00 ~ 45.6 % di contributi sussidi e incentivi\n\nObiettivi previsti a POP Priorità Costo lordo Fr. Contributi Fr. Costo netto Fr. Osservazioni:\n\nScheda credito quadro interventi verde pubblico e aree boschive 2016/2020 - Totale Fr. 2 1.000.000,00 500.000,00 500.000,00 investimento secondo scheda POP\n\nPosizione viali alberati Arzo - Totale Fr. 2 50.000,00 0,00 50.000,00 investimento senza scheda\n\nInterventi naturalistici Arzo - Totale Fr. 2 200.000,00 0,00 200.000,00 investimento senza scheda\n\nTotale complessivo Fr. 2 1.250.000,00 500.000,00 750.000,00\n\nSistemazione Parco Villa Argentina - Totale Fr. 3 500.000,00 0,00 500.000,00 Se approvato a Piano Fianziario sarà oggetto di un MM separato\n\nScheda credito quadro interventi verde pubblico e aree boschive 2021/2024 - Totale Fr. 3 1.000.000,00 500.000,00 500.000,00 Se approvato a Piano Finanziario sarà oggetto di un nuovo MM separato\n\nMendrisio, 14 febbraio 2017\n\n\n


MM 89 - allegato 2 obiettivi.pdf

text: \nALLEGATO 2 \n\n1. Fase III SOPR: obiettivi specifici \n\n \n\n \n\nIl SOPR persegue finalità generali legate al benessere dei giovani e alla valorizzazione del loro potenziale \n\nall’interno della società.  \n\nPer la fase III, dunque, gli obiettivi specifici, le attività, gli indicatori ed i mezzi individuati sono i seguenti: \n\nObiettivo Attività Indicatore  Mezzi \n\n1. Le potenzialità dei \n\ngiovani sono \n\nvalorizzate  \n\n1a. Sostengo a gruppi \n\ndi giovani che \n\npromuovono \n\neventi pubblici (.,,) \n\nNo. di eventi \n\nGrado di autonomia (da \n\ndefinire) \n\nOperatori di prossimità \n\n(OdP) quale facilitatore \n\nverso istituzioni \n\n1b. Favorire le \n\ncondizioni per \n\nincontri tra pari  \n\nNo. persone coinvolte OdP quale animatore \n\niniziale \n\n1c. Sostenere la \n\nconcretizzazione \n\ndi iniziative di \n\nmedio termine (v. \n\nper es. Skate park)  \n\nNo. di progetti avviati (2) e \n\nconclusi  \n\nOdP quale facilitatore \n\nverso istituzioni \n\n2. Gli operatori del \n\nSOPR sono una \n\nrisorsa per i \n\ngiovani \n\n2a. Assicurare una \n\npresenza \n\nriconoscibile sul \n\nterritorio \n\nNo di presenze OdP sul \n\nterreno \n\nOdP presente sul \n\nterreno \n\n2b. Interagire \n\ninformalmente in \n\ncontesti di gruppo \n\nNo. di luoghi frequentati \n\nNo. di contatti \n\nNo. di incontri \n\nNo. Contatti facebook \n\nOdP presente sul \n\nterreno e/o sui social \n\n2c. Intercettare segnali \n\ndi disagio e \n\nassicurare un \n\norientamento \n\nverso strutture di \n\nsupporto \n\nNo di casi individuali \n\naccompagnati \n\nOdP attivo \n\nnell’accompagnamento \n\n(lavoro di rete + colloqui \n\nindividuali) \n\n3. Il SOPR è attivo \n\nnelle reti \n\nistituzionali con le \n\nproprie specificità  \n\n3a. Partecipare alle \n\ndiverse reti \n\nistituzionali \n\nesistenti nel \n\ncomparto (scuole, \n\nservizi sociali, …) \n\nNo. di reti \n\nNo. di incontri \n\nNo. di attori \n\nCoordinamento + OdP \n\n3b. Collaborare con le \n\nistituzioni \n\nrappresentante \n\nnelle reti \n\nsalvaguardando la \n\nspecificità \n\n“informale” del \n\nSOPR (privacy e \n\ntrasparenza) \n\nNo. di contatti con \n\nprofessionisti/specialisti \n\nNo. scambio di info \n\nNo. segnalazioni puntuali \n\nCoordinamento + OdP \n\n\n\nALLEGATO 2 \n\nLa formulazione degli obiettivi è avvenuta con il gentile contributo del sig. Martinoni di Consultati SA \n\n \n\n3c.  formalizzazione di \n\nun mansionario e \n\nmandato \n\nspecifico, \n\nrafforzamento \n\ndella figura \n\ndell’OP \n\n        \n\nNo. di incontri d’èquipe \n\nNo. di incontri con GST \n\nNo. di incontri con GPA \n\nNo. di incontri con altri \n\npartner (es. Forum \n\noperatori di prossimità \n\nSvizzera italiana (FOPSI) \n\npiattaforma romanda, …) \n\nNo. eventi formativi \n\nCoordinamento + OdP \n\nGruppo \n\nscientifico/tecnico (GST) \n\nGruppo politico di \n\naccompagnamento \n\n(GPA) \n\n4. L’offerta del SOPR \n\nè conosciuta dalla \n\npopolazione e \n\ndalle istituzioni \n\n4a. Presenza visibile \n\nnegli spazi \n\npubblici \n\n \n\nNo. di presenze \n\nNo di luoghi \n\nCoordinamento + OdP \n\n+Furgone (tipo The Van) \n\nBancarelle durante \n\neventi, flyer, …. \n\n \n\n4b. Visibilità mediatica No. di articoli \n\nNo. di interventi in radio/TV \n\nQuotidiani, riviste, \n\ntrasmissioni, …. \n\n4c.  Promozione sui \n\nSocial \n\n       fb, whatsapp, \n\ntwitter, \n\nmessenger \n\nNo. di amicizie/like, …. Smartphone, tablet, PC, \n\n……… \n\n\n


MM 113 /2019.pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nCancelleria comunale \nVia Municipio 13 \n6850 Mendrisio \n\n058 688 31 10 \ncancelleria@mendrisio.ch \nmendrisio.ch \n\nRis. mun. N. 11897 del 17 dicembre 2019 \n7 gennaio 2020 \n \n\nMM N. 113 /2019 \nRisposta alla mozione presentata in data 8 gennaio \n2018 dai Consiglieri comunali Gianluca Padlina, \nGabriele Manzocchi e Andrea Stephani dal titolo \n“Futuro del Centro giovani del Comune di Mendrisio – \nUna decisione da ponderare con attenzione” \n \n\nAl Lodevole Consiglio comunale di Mendrisio, \nSignora Presidente e Consiglieri, \n \nLa mozione citata, è stata presentata in data 8 gennaio 2018 e demandata per esame alla \nCommissione ad hoc in occasione della seduta di Consiglio comunale dell’8 gennaio 2018. \n \nL’atto parlamentare presentato chiede al Municipio della Città di Mendrisio: \n- di disporre il mantenimento del Centro giovani della Città di Mendrisio; \n- nel caso in cui la maggioranza del Consiglio comunale dovesse esprimersi \n\nfavorevolmente in punto al mantenimento del Centro giovani della Città di Mendrisio, \nil Municipio è tenuto a far mettere in atto i suggerimenti elaborati dalla Commissione \nad hoc incaricata della trattazione della mozione; \n\n- nel caso in cui la maggioranza del Consiglio comunale dovesse esprimersi \nnegativamente in punto al mantenimento del Centro giovani della Città di Mendrisio, il \nMunicipio è tenuto a disporne la chiusura entro un termine massimo di due mesi dalla \ncrescita in giudicato della decisione. Nella medesima eventualità, contestualmente alla \nchiusura, il Municipio è tenuto a procedere al cambio di destinazione dello stabile \nex FOFT (mappale n. 3450 RFD Mendrisio), da Centro giovani (attività culturali e di \nsvago) a stabile amministrativo con spazi per riunioni ed eventi. \n\n \n\nL’Esecutivo in un primo momento ha rinunciato a presentare un rapporto preliminare. La \nCommissione ad hoc dopo essersi riunita in undici occasioni, ha rilasciato il proprio \nrapporto in data 21 settembre 2018.  \n\nIl Municipio si è espresso sulle conclusioni della Commissione ad hoc in data \n18 dicembre 2018, approvando il “Rapporto preliminare” elaborato dal Dicastero.  \n\nCon scritto del 29 marzo 2019, la Commissione ad hoc ha richiesto al Municipio di \nriconsiderare le conclusioni del predetto rapporto e posto una serie di domande, alle quali \nè stata data risposta con il documento approvato dal Lodevole Municipio in data \n29 luglio 2019.  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 2/19 \n \n \n\nNel corso della seduta della Commissione della Gestione del 13 novembre 2019 è stato \nchiesto all’Esecutivo di presentare un Messaggio Municipale che ponesse termine alla \nprocedura avviata con l’inoltro della mozione. \n\nNel procedere con la redazione del MM, si entrerà nel merito, come già fatto in sede di \nrapporto preliminare (con qualche aggiornamento delle cifre) delle valutazioni espresse \nnella mozione e delle questioni emerse durante i lavori della Commissione ad hoc. \n\nVa ancora precisato che i lavori della Commissione ad hoc, durante i quali sono stati sentiti \nnumerosi interlocutori qualificati, hanno permesso di elaborare un quadro pressoché \ncompleto della realtà giovanile che ruota attorno al Centro giovani. Parallelamente a \nquesto importante lavoro il Dicastero - con le sue collaboratrici e i suoi collaboratori - ha \ndato mandato per: \n\n \n\n- assicurare continuità all’impegno di gestire e animare un Centro giovani nella Città; \n\n- monitorare la realtà giovanile e raccogliere indicazioni utili per un migliore \nallineamento delle offerte e delle forme organizzative alle aspettative del pubblico di \nun Centro giovani; \n\n- formulare proposte e avviarne l’attuazione sulla base di criteri di sviluppo dell’attività e \ndi gestione della qualità dell’offerta; \n\n- attivare contatti adeguati con esperti di metodologia di gestione dello spazio sociale e \ndella conduzione di Centri dedicati alla popolazione giovanile. \n\n \n\nI due animatori ingaggiati dalla Città di Mendrisio hanno così continuato la loro attività, \naumentando l’attenzione alle diverse fasce di frequentatori, con età diverse e esigenze \npure differenti. La decisione di confermare il loro ingaggio fino a maggio 2020 ha anche \npermesso loro di dedicare maggior tempo all’attività, con una previsione lavorativa \nprolungata. \n\nL’estesa relazione fornita dalla Commissione ad hoc il 21 settembre 2018 e, nel dettaglio, \nil capitolo 2 “Principali problematiche emerse”, ha permesso un continuo confronto tra le \nazioni intraprese dal Dicastero con gli auspici espressi dalla Commissione stessa. Occorre \ndire che il lavoro svolto in parallelo dalla Commissione e dal Dicastero è stato sostenuto \ndagli incontri di rete in cui il Centro giovani è inserito a livello cantonale. Ciò ha permesso \nun ulteriore confronto con responsabili di altri Centri giovani, con l’associazione \nGiovanimazione e l’Ufficio cantonale Famiglie e giovani. Questi continui confronti hanno \ndi certo giovato allo sviluppo e alla ripresa delle azioni di politica giovanile che oggi \nfinalmente caratterizzano il Centro giovani. \n\n \n\nQuesto ha pure favorito il progetto del Dicastero volto a scorporare dall’Ufficio Antenna \nsociale le attività sviluppate per le fasce giovanili, istituendo l’Ufficio famiglie e giovani. \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 3/19 \n \n \n\n- Ricordiamo che l’accorpamento dell’Ufficio attività giovanili era stato deciso allo scopo \ndi inserire i due animatori di allora in un gruppo di lavoro articolato nel quale ritrovare \nstrategie, motivazione e progettualità personali necessarie per la conduzione di un \nCentro giovani. Nel frattempo i due animatori hanno trovato altre soluzioni personali e \nprofessionali. \n\n- L’azione dell’ufficio, fatte salve la disponibilità di risorse e la scelta di obiettivi \nraggiungibili, considera oggi anche i giovani adulti, i loro interessi e i loro progetti \nformativi, professionali e di vita attiva. La direzione intrapresa ha anche permesso di \nriavviare le esperienze del Forum comunale dei giovani, che coinvolge adolescenti e \ngiovani adulti, in parte già collaboratori del progetto Dixit (vedere Rapporto finale del \nfebbraio 2019). \n\n \n\nIl consolidamento dell’attività di animazione, l’esperienza di Sportello giovani in atto dal \n2017 e la maggior attenzione del Dicastero alle politiche familiari e giovanili in generale \nhanno portato il Municipio cittadino a istituire un Ufficio che sapesse leggere l’articolata e \ncomplessa realtà giovanile e del contesto in cui si sviluppa, innanzitutto quello familiare, \ncon attenzione a quello istituzionale – scolastico e associativo.  \n\n \n\nInoltre, le suggestioni scaturite dai diversi incontri con la Commissione ad hoc, con docenti \ne direttori dell’Istituto scolastico comunale e delle Scuole medie, con membri delle \nConferenze dei genitori degli Istituti scolastici e con operatori del territorio, sia di Centri \ngiovani sia del Servizio degli operatori di prossimità regionale con gli animatori e il Capo \nDicastero Politiche Sociali hanno permesso di individuare alcune piste da percorrere per \nconcretizzare gli obiettivi posti. \n\n \n\nLe preoccupazioni espresse a più riprese dalla Commissione ad hoc hanno spinto i \nresponsabili del settore Antenna sociale e giovani (oggi Ufficio famiglie e giovani) a dotarsi \ndi consulenti esterni necessari per un lavoro d’insieme sulla realtà giovanile, lavoro che \npotesse andare al di là dell’azione quotidiana che principalmente occupa i nostri operatori \ne animatori. \n\n \n\nCosì, l’impostazione delle attività, fondata su di uno scambio professionale che i nostri \nanimatori hanno trovato subito nel gruppo cantonale che si occupa delle Politiche giovanili \ne nei gruppi di lavoro ad esso connessi, è stata completata con l’inclusione di un esperto di \nmetodologia della SUPSI che già ha accompagnato le collaboratrici dell’Antenna anziani \nnell’elaborazione di “un quadro logico”, che trova le sue basi nei cambiamenti sociologici \ne demografici che riguardano la nostra società. Il metodo è stato ripreso e adattato per il \nsettore delle politiche giovanili. L’esperienza avviata anche con i colleghi del Centro \ngiovani ha permesso l’elaborazione di un quadro logico per il Progetto famiglia e infanzia, \nazione che affianca il piano di sviluppo del Centro giovani e che assicura un supporto al \nForum comunale dei giovani. Il Dicastero ha fatto riferimento anche a un altro esperto, \nche ha sostenuto nel passato lo sviluppo del Servizio degli operatori di prossimità regionale \ne che affianca in questi mesi i nostri animatori, per la realizzazione di piani di intervento \nefficaci rispetto alla missione definita dello specifico progetto istituzionale del Centro.  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 4/19 \n \n \n\nInoltre, occorre ricordare che la strategia cantonale in cui siamo inseriti da ormai tre anni \nha permesso l’avvio di un piano di formazione cantonale, gestito dalla SUPSI, per la \ncostruzione e il consolidamento di competenze per animatori. A tale percorso (Certificato \ndi studi avanzati - Certificate of Advanced Studies - CAS SUPSI) è iscritta una nostra \nanimatrice. \n\nQuesto insieme di investimenti, seppur minimo sul piano finanziario, mira a sostenere i \nnostri animatori negli ambiziosi compiti di assicurare a) uno sviluppo professionale e \norganizzativo, con la definizione di strategie e piani di azione; b) il consolidamento di una \ncultura istituzionale che consideri i differenti gruppi di utenza del Centro; c) la convivenza \ntra un agire d’animazione con delle strategie di sviluppo di comunità; d) la conoscenza \ndegli elementi più aggiornati della psicologia dell'età evolutiva. \n\nVeniamo alle osservazioni giunte in Municipio e poi in Dicastero, con la lettera sottoscritta \ndai membri della Commissione ad hoc, riprendiamo i diversi punti con gli aggiornamenti \ndel caso. \n\n \n1. Il Centro giovani tra attese deluse, dati incerti e finanze comunali in \n\nsofferenza \n\nVa premesso che nel corso del 2015 un’analisi interna al Dicastero Politiche Sociali aveva \nsegnalato delle criticità in riferimento al funzionamento del Centro giovani per i seguenti \nmotivi: \n\n \n- un cambiamento in seno alla realtà giovanile, meno interessata unicamente a momenti \n\ndi svago e di animazione culturale, a fronte anche della pluralità di offerte esistenti sul \nterritorio; \n\n- un’équipe con difficoltà a lavorare in rete con i servizi comunali e territoriali; \n- la mancanza di indicatori chiari per monitorare l’evoluzione delle politiche giovanili e \n\nl’andamento del Centro giovani.  \n \nA seguito di questa situazione, a fine 2015, il Dicastero Politiche Sociali ha proposto che \ntutto il settore giovani fosse incorporato nell’Antenna sociale. La Signora Tiziana Madella \nha assunto la responsabilità dell’Ufficio Antenna sociale e giovani. I due collaboratori allora \noperanti al Centro giovani sono stati incorporati nell’ufficio e questo cambiamento ha \npermesso l’avvio di un’analisi e di un confronto serrato sulla realtà del Centro, in \ncollaborazione con specialisti del settore per evidenziare gli aspetti positivi costruiti negli \nanni dall’Ufficio attività giovanili e dal Centro giovani e individuare le criticità relative in \nparticolare a elementi dell’animazione dei due animatori e della partecipazione dei giovani \nstessi. Molto proficui sono stati gli scambi, mai interrotti, con l’Ufficio cantonale per le \nfamiglie e i giovani, il Servizio operatori di prossimità regionale (SOPR), l’Associazione \nGiovanimazione, l’Associazione Radix Svizzera italiana, alcuni esperti della SUPSI e la \nFondazione Idéesport. Accanto a questi contatti sono continuati e, se possibile, si sono \nintensificati i contatti con le realtà locali, le associazioni della regione, i comitati genitori e i \nservizi. \n \nTutto ciò ha permesso, soprattutto dalla seconda metà del 2017, di avviare dei progetti di \nadeguamento della struttura del Centro giovani, affinché fosse ancor più vicina alle \nesigenze dei ragazzi, con la definizione di nuove attività, più consone ai bisogni e desideri \ndella popolazione giovanile, dentro e fuori il Centro. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 5/19 \n \n \n\nL’Ufficio Attività giovanili con il sostegno delle operatrici dell’Ufficio Antenna sociale e \ngiovani ha concretizzato nuovi progetti elaborati con gli Uffici cantonali, SUPSI e Radix, \ncon azioni di coinvolgimento di giovani, con il progetto DIXIT. Si è rinforzata la \npartecipazione ad azioni cantonali di monitoraggio e valutazione dei bisogni specifici dei \ngiovani di oggi, con il progetto “Comuni in salute” e con le prime iniziative rivolte alla \nprima infanzia e alle famiglie, con il progetto MiniMove. \n \nIn riferimento all’organico di settore vi segnaliamo, in sintesi, i cambiamenti avvenuti da \ngiugno 2017.  \n \nA luglio 2017 Giorgia Müller, responsabile del Centro giovani, ha terminato il suo \nmandato e il suo collega Michele Aramini, aiuto-animatore, da settembre è stato trasferito \na mansioni di carattere amministrativo in seno al Dicastero Politiche Sociali. \nDurante l’estate 2017 il Centro giovani è stato gestito da Noemie Roth, già operatrice di \nprossimità presso il SOPR. A seguito del dibattito politico in corso sono stati assunti due \nanimatori a tempo determinato, come supplenti.  \nMichela Gadina e Matteo Larghi hanno lavorato al Centro da ottobre 2017 a marzo 2018.  \nAd aprile 2018 l’apertura del Centro è stata garantita da Anna Kiskanc, che collabora con \nla Città di Mendrisio nell’ambito del progetto MiniMove. \nIn seguito alla RM n. 5970 del 15 febbraio 2018 è stato pubblicato un bando di concorso, \ncon il quale sono stati assunti gli attuali animatori Luca De Stefano e Simona Botta, entrati \nin servizio da maggio 2018, per un periodo a tempo determinato di un anno. Il contratto è \nstato rinnovato sino a maggio 2020. \nCon risoluzione municipale n. 11286 del 15 ottobre 2019 è stato adeguato del 30% il \ngrado di occupazione dell’educatore responsabile dell’Ufficio famiglie e giovani e del \nCentro giovani, portandolo all’80%. \n \nDATI AFFLUENZA \n \nAnno 2018 \nPer quanto attiene ai dati di affluenza del 2018, qui di seguito presentiamo un’analisi dei \ndati quantitativi a partire da maggio, data di insediamento della nuova équipe, fino a \ndicembre 2018.  \n\nIl Centro giovani ha registrato un totale di 3’131 ingressi di giovani (utenti interni) a fronte \ndi 145 giorni di apertura con un picco di presenze di 622, nel mese di ottobre, e un \nminimo di 233 nel mese di agosto; la media calcolata è di 21,5 giornaliere.  \nNel periodo precedente all’arrivo dei nuovi animatori, gennaio/aprile 2018, la media è \nstata di 13,25 ingressi al giorno (totale presenze 795, giorni di apertura 60), con un picco \ndi presenze nel mese di marzo con 280 ingressi e un minimo di 143 nel mese di febbraio. \nSe analizziamo i dati è evidente l’incremento sostanziale di liberi frequentatori del Centro \ngiovani da maggio in avanti, tenendo presente che nel periodo estivo e soprattutto nei \nmesi di luglio e agosto, il calo è stato fisiologico, causa le vacanze o la frequentazione di \nlidi e piscine.  \nNonostante ciò il mese di agosto 2018 risulta di poco inferiore al mese di marzo dello \nstesso anno (dove si è registrato il picco massimo con la gestione precedente), mentre il \npicco di ottobre ha più che raddoppiato le presenze di marzo.  \nIl totale di ingressi degli utenti interni tra maggio e dicembre 2018 ovvero 3’131, supera di \ngran lunga quelli totali degli anni tra il 2015 e il 2017, quando il picco maggiore di 1’992 \nè stato registrato nel 2017.  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 6/19 \n \n \n\nQuindi si può affermare che già dopo soli 8 mesi dal nuovo insediamento dell’équipe è \nstata superata di molto l’affluenza annuale registrata negli anni passati. \nL’utenza esterna (riunioni e incontri anche con giovani ma slegati dalla frequenza \nspontanea) si è invece ridimensionata a favore dell’accesso libero da parte dei giovani del \nterritorio. Ossia, nel periodo gennaio/aprile 2018 si sono recati al Centro 1’308 utenti \nesterni, contro i 697 del periodo maggio/dicembre. \n \nAnno 2019  \nL’analisi dei dati del 2019 si riferisce al periodo gennaio/novembre e conferma una \ntendenza in aumento con un accesso complessivo di utenti interni pari a 4’775, già \nsuperiore rispetto al totale del 2018. Gli utenti esterni calano sensibilmente, 748 accessi \nrispetto ai 2’005 utenti del 2018. \nLa media giornaliera è di 23 presenze contro le 21,5 del periodo maggio/dicembre 2018. \n \n\nAffluenze annuali a confronto \n\n2017 \n\n \n\n \n\n2018 \n\n \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\nG\ne\n\nn\nn\n\na\nio\n\nF\ne\n\nb\nb\n\nra\nio\n\nM\na\n\nrz\no\n\nA\np\n\nri\nle\n\nM\na\n\ng\ng\n\nio\n\nG\niu\n\ng\nn\n\no\n\nLu\ng\n\nli\no\n\nA\ng\n\no\nst\n\no\n\nS\ne\n\ntt\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nO\ntt\n\no\nb\n\nre\n\nN\no\n\nv\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nD\nic\n\ne\nm\n\nb\nre\n\nUtenti esterni\n\nUtenti CG\n\n2017 \nUtenti \n\nCG \nUtenti \nesterni \n\nGennaio 100 369 \n\nFebbraio 193 393 \n\nMarzo 214 359 \n\nAprile 196 131 \n\nMaggio 172 235 \n\nGiugno 194 242 \n\nLuglio 21 6 \n\nAgosto 39 12 \n\nSettembre 145 322 \n\nOttobre 313 466 \n\nNovembre 256 418 \n\nDicembre 149 204 \n\nTOTALE 1992 3157 5149 \n\n2018 \nUtenti \n\nCG \nUtenti \nesterni \n\nGennaio 175 353 \n\nFebbraio 143 416 \n\nMarzo 280 442 \n\nAprile 197 97 \n\nMaggio 369 139 \n\nGiugno 373 69 \n\nLuglio 319 27 \n\nAgosto 233 19 \n\nSettembre 421 75 \n\nOttobre 622 93 \n\nNovembre 400 169 \n\nDicembre 394 106 \n\nTOTALE 3926 2005 5931 \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\nG\ne\n\nn\nn\n\na\nio\n\nFe\nb\n\nb\nra\n\nio\n\nM\na\n\nrz\no\n\nA\np\n\nri\nle\n\nM\na\n\ng\ng\n\nio\n\nG\niu\n\ng\nn\n\no\n\nL\nu\n\ng\nli\n\no\n\nA\ng\n\no\nst\n\no\n\nS\ne\n\ntt\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nO\ntt\n\no\nb\n\nre\n\nN\no\n\nv\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nD\nic\n\ne\nm\n\nb\nre\n\nUtenti esterni\n\nUtenti CG\n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 7/19 \n \n \n\n2019 \n \n\n \n\n \n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\nG\ne\n\nn\nn\n\na\nio\n\nM\na\n\nrz\no\n\nM\na\n\ng\ng\n\nio\n\nLu\ng\n\nli\no\n\nS\ne\n\ntt\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nN\no\n\nv\ne\n\nm\nb\n\nre\n\nUtenti\n\nesterni\n\nUtenti CG\n\n \n \nNella nuova gestione del Centro giovani si è privilegiata la costruzione di rapporti di fiducia \ne legami relazionali con i frequentatori, inoltre quando possibile si cercano contatti anche \ncon i genitori. La funzione di sportello aperto è stata mantenuta, utilizzando però \nl’approccio informale. Questa impostazione ha generato al momento una fidelizzazione \ndegli utenti, che si sentono accolti, ascoltati e stimolati nelle loro iniziative e idee, di \nconseguenza permette di far vivere loro esperienze ludiche, sportive, artistiche, ricreative e \ndi scambio attraverso l’uso di mezzi e spazi allestiti opportunamente. \nOgni attività o evento è il risultato di un’idea, un intento, un desiderio o un’iniziativa del \ngiovane o dei giovani utenti. Fanno eccezione alcuni progetti ritenuti utili e proposti dagli \nanimatori per precise fasce d’età, soprattutto per i più piccoli. \nUn’altra strategia è la diversificazione dei tempi e degli spazi per permettere di allargare lo \nspettro dell’utenza del Centro, per renderlo accessibile ai più giovani (5° elementare e \nScuole medie) e per rendere sostenibile la condivisione dello spazio da parte di quei \ngiovani all’apparenza senza problematiche particolari e continuare a garantire la frequenza \na tutti i giovani delle diverse fasce d’età. \nOltre al mantenimento di attività già esistenti e all’aggiunta di nuove proposte, \nl’attenzione si è centrata soprattutto sull’allestimento di spazi idonei e di stimolo alla libera \nattività ludica, creativa e sportiva.  \nÈ stata pensata anche una diversificazione degli spazi in base all’età, la sala relax rimane \nquella a pianterreno, mentre per i più piccoli è prevista la saletta al primo piano. \nOltre alla disponibilità dell’Istituto delle Scuole medie a far promuovere al suo interno le \nvarie iniziative, si sono concordate cene di classe, visite delle classi prime, le feste di IVa \nmedia e una riunione plenaria dei docenti. \nDa segnalare inoltre che l’Ufficio famiglie e giovani ha progettato, con la Scuola media e \nAmnesty International, dei laboratori sulla sensibilizzazione dei diritti dell’infanzia che \nrientreranno nelle attività promosse dalla Città per maggio 2020 a seguito dell’adesione \nalla campagna cantonale per il trentesimo anniversario della ratifica della convenzione \nONU.   \n \n \n\n2019 \nUtenti \n\nCG \nUtenti \nesterni \n\nGennaio 445 132 \n\nFebbraio 500 111 \n\nMarzo 506 87 \n\nAprile 464 83 \n\nMaggio 403 78 \n\nGiugno 312 71 \n\nLuglio    257 17 \n\nAgosto 248 11 \n\nSettembre 559 74 \n\nOttobre 601 38 \n\nNovembre 480 46 \n\nDicembre 0 0 \n\nTOTALE 4775 748 5523 \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 8/19 \n \n \n\n2. Osservazioni e risposte alla Commissione ad hoc \n \n\na) Orientamento di fondo della struttura \nDi sicuro interesse è proprio l’aumento sostanziale della frequenza da parte dei ragazzi \ndelle Scuole medie: si è passati da una media mensile di accessi di 61,75 utenti nei mesi di \ngennaio/aprile 2018 ad una di 104,3 riguardante maggio/novembre 2019, mentre nel \nperiodo gennaio/novembre 2019 la media mensile si attesta intorno ai 191 ingressi. \n \nLa Commissione ad hoc ha espresso dei timori sull’impostazione di fondo del Centro, \nsegnatamente la questione a sapere se lo stesso debba essere prioritariamente un Centro \ngiovanile o un Centro sociale. La questione è di primaria importanza, ritenuto che la stessa \ninfluenza la definizione del target d’utenza della struttura. L’impressione della \nmaggioranza della Commissione era che la componente d’ascolto e accompagnamento \nsia stata eccessivamente privilegiata a discapito di quella ludico ricreativa. \n \nIl Dicastero Politiche Sociali della Città non ha mai definito e non intende definire un \norientamento che privilegi specifiche categorie di fruitori dei servizi dell’Ufficio Famiglie e \ngiovani e del Centro giovani. I servizi e gli spazi sono a disposizione di tutti i giovani, a \nprescindere dalla condizione sociale o culturale. Il Dicastero lavora seguendo la logica del \nsostegno dei potenziali dei giovani, fornendo loro supporti nella realizzazione di idee, \ndesideri o progetti o, semplicemente, assicurando un uso ragionevole di spazi e strutture \ndisponibili dentro e fuori il Centro. Gli spazi dello stabile adibito quale Centro giovani della \nCittà sono diversificati per permetterne la fruizione da parte di tutti i ragazzi, anche in \nbase alle età. La saletta al primo piano ad esempio è destinata prioritariamente, e da \ntempo, ai più piccoli. Per loro è anche stata definita una fascia oraria, il mercoledì tra le \nore 12.00 e le ore 15.00, durante la quale possono usufruire del Centro per pranzare, \nsvolgere compiti, leggere o studiare. In questa fascia oraria il Centro rimane chiuso per chi \nnon partecipa a queste attività. \n \nLa Commissione ad hoc indica una differenza tra il concetto di Centro giovani e quello di \nCentro sociale, rimandando a delle eventuali “problematiche” di cui sarebbero portatori \nalcuni frequentatori. Si tratta di una distinzione che esiste nella Legge giovani del Canton \nTicino ma che va ben definita, considerando che a Mendrisio il Consiglio comunale ha \nscelto di avviare un’esperienza di Centro giovani. La Legge giovani dà indicazioni sulla \ncostituzione di Centri per giovani e propone la Carta delle politiche giovanili, che informa \nconcretamente l’organizzazione di queste iniziative, fa chiare distinzioni tra diverse \nmodalità organizzative ma non tra tipologie di fruitori. \nGli uffici cantonali indirizzano le scelte dei Comuni indicando che un “Centro giovani offre \nuna valida opportunità di socializzazione e di occupazione del tempo libero, permette di \nentrare in contatto con il mondo giovanile e di dare vita a tutta una serie di attività che \ndiventano interessanti non solo per i giovani.” Mentre quando si entra nella descrizione di \nun Centro socioculturale si legge che esso è da vedere come “un luogo d’aggregazione \nnel quale si possono svolgere attività ricreative, culturali e formative rivolte indistintamente \na tutta la popolazione.”  \nPossiamo affermare - facendo una distinzione tra giovani “desiderosi di stare al Centro“ e \ndi giovani “con iniziative proprie da sviluppare” - che gli animatori assicurano momenti e \nspazi adeguati ai primi e consulenza e sostegno ai secondi.  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 9/19 \n \n \n\nCosì a fianco della fruizione libera del Centro, gli animatori sono stati coinvolti, ad \nesempio, nel seguire progetti come Musica e sport - premiato da percento Migros, \nnell’ambito di Kabab+ come 5° miglior progetto di tutta la Svizzera – o con Momò Jam \n/vol. 1, un grande successo, che ha visto la partecipazione di circa 130 persone, tra le quali \nanche diversi bambini. L’evento è stato in parte finanziato attraverso la Legge giovani del \nCanton Ticino. \n \nGrazie alle nuove strategie attivate sulla base delle linee guida definite nel “Quadro logico \nprogetto famiglia/infanzia” ed elaborate nel Dicastero, gli animatori hanno avviato \niniziative e contatti che hanno portato, tra l’altro, all’abbassamento della fascia di età dei \nfrequentatori.  \n \nI dati del periodo gennaio 2019 / dicembre 2019 rispetto al numero di presenze indicano \nquanto segue: \n \n\n2019 Medie Superiori 20-25 \n\n  Totale 2109 2160 506 \n\n \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n223\n278 243 221\n\n152 148\n89 98\n\n224 244\n189\n\n0\n\n160\n\n148 210\n182\n\n199\n147\n\n100\n136\n\n299\n312\n\n267\n\n0\n\n62\n\n74 53\n\n61\n\n52\n\n17\n\n68 14\n\n36\n45\n\n24\n\n0\n\n \nAppare evidente che l’obiettivo di aumentare la presenza di giovani della fascia d’età che \nva dai 13 ai 18 anni, alla luce della tabella, è ampiamente raggiunto.  \n \nOccorre precisare, in ogni caso, che un Centro giovani per sua natura è un luogo aperto al \npubblico giovanile senza selezione all’ingresso o discriminazione di ogni sorta; gli unici \nvincoli sono l’età e il rispetto delle regole. Qualora alcuni utenti non dovessero rispettare il \nregolamento interno, potrebbero anche essere allontanati per un periodo deciso dagli \nanimatori. \n \nLe riflessioni della Commissione ad hoc ritrovano dunque conferme dopo questi mesi di \nlavoro nella continua evoluzione dei gruppi che frequentano il Centro giovani e questo \nricambio avviene con una certa regolarità. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 10/19 \n \n \n\nGli animatori con la loro percentuale di lavoro (50% ciascuno per l’insieme dei compiti di \nanimazione loro affidati) hanno cercato di stabilire delle regole di funzionamento che \npermettono ora alle diverse fasce d’età di fruire regolarmente degli spazi e delle offerte del \nCentro. \n \nb) Natura attività proposte \nA mente della Commissione la natura delle attività proposte è quindi connessa con \nl’impostazione di fondo, di cui si è detto sopra. Le attività di prevenzione, seppur lodevoli, \nnon vengono proposte direttamente, anche perché simili iniziative sono già offerte in altri \nluoghi, in particolare a scuola. \n \nLa nuova équipe composta di due animatori opera nella gestione dello stabile e delle \nattività che vi si svolgono. I due animatori, alternandosi nella presenza, hanno saputo \nmantenere due apprezzate attività del passato, la cena del venerdì e il corso di graffiti, \nhanno portato a termine i progetti già in fase avanzata elaborati dall’équipe precedente, \naccogliendo nel contempo altre iniziative realizzate poi con i giovani. Ad oggi possiamo \nindicare queste specifiche attività: \n \n\n- Merenda al mercoledì. \n\n- Presenza in Piazzale alla Valle durante i mondiali 2018. \n\n- Due tornei di playstation. \n\n- Due tornei di biliardo. \n\n- Tornei di calcetto. \n\n- Torneo di street soccer in Piazzale alla Valle (2019). \n\n- 4 grigliate estive (estati 2018 e 2019). \n\n- Uscite presso i lidi del territorio durante il periodo estivo (Mendrisio beach 2018 e \n2019). \n\n- Evento di Sport e Musica alla sala multiuso di Genestrerio (Sport is sound 2018). \n\n- Laboratori di freestyle (dicembre 2018/giugno 2019). \n\n- Fascia oraria esclusiva per pranzo e compiti dedicata ai più giovani. \n\n- Attivazione della sala musica (attualmente tre band fanno le prove regolarmente al \ncentro, inoltre un gruppo di ragazzi utilizza lo spazio anche per le prove di un musical). \n\n- Allestimento spazio Fitness (sala attrezzata con: panca, attrezzi per ginnastica e sacco \nda boxe). \n\n- Allestimento sala relax con divani, tavolini e separazioni recuperati in parte presso \nl’ecocentro cittadino. \n\n- Allestimento sala per il ballo con specchi (due gruppi di ballo utilizzano lo spazio). \n\n- Contest serale di freestyle (ottobre 2018). \n\n- Presenza con alcuni frequentatori del Centro ed esibizione di ballo al convegno \nsull’adolescenza a Lugano (il nostro Centro giovani e quello di Breganzona si sono \npresentati con ragazzi preparatisi per questo). \n\n- Apertura di un concorso presso le Scuole medie per la realizzazione del nuovo logo del \nCentro con relativa premiazione (nel presente documento è inserito il logo e sue \npossibili varianti). \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 11/19 \n \n \n\n- Organizzazione presso LaFilanda della serata per i neo diciottenni 2018 con l’invito \ndella conduttrice Silvia Spiga della RSI (con ottima adesione); per il 2019 è prevista la \npresenza dei Blues Brothers (conduttori di Radio 3i). \n\n- Riattivazione del Forum comunale dei giovani, che ha già inoltrato un suo verbale al \nMunicipio con proposte concrete per la salvaguardia del territorio. \n\n- Organizzazione e presenza alle fasce di autogestione al Liceo di Mendrisio e \norganizzazione di un incontro tra giovani del Forum e il Sindaco cittadino. \n\n- Giochi di società da tavolo durante una festività infrasettimanale \n\n- Contributo alla progettazione per la creazione del nuovo Ufficio famiglie e giovani, \nscorporato dall’Ufficio antenna sociale. \n\n- Evento MOMÒ Jam /vol. 1 (contest di danza al pomeriggio e palco libero alla sera). \n\n- Valutazione e, poi, concessione di spazi in orari di chiusura al pubblico a sei gruppi di \ngiovani che svolgono regolarmente attività artistiche ed espressive al Centro (due \ngruppi di ballo, tre band musicali e un gruppo per le prove di un musical). \n\n- Evento in collaborazione con il Dicastero Sport e tempo libero “Mendrisio on Stage” \npresso il Piazzale alla Valle (2019), evento che ha dato la possibilità a molti giovani di \nesibirsi attraverso la musica, il ballo e lo sport. (È stato fatto un collegamento in diretta \ncon la RSI su La2 durante “Il Quotidiano”. Sono stati intervistati il Sindaco, un giovane \npartecipante e il responsabile del Centro giovani). \n\n- Cineforum (a partire da dicembre 2019 fino a marzo 2020). \n\n- Due Workshop “Boxe & Trap” (laboratorio di conoscenza della boxe abbinato alla \nmusica Trap). \n \n\nIn previsione: \n- Momò Jam /vol. 2. \n- Laboratorio di beat (basi musicali elettroniche con PC). \n- Contest Freestyle. \n- Midnight al Centro giovani (previste due date nel 2020). \n \nSegnaliamo che da questo elenco non emerge alcun specifico orientamento verso le \nattività esplicite di prevenzione o, per riallacciarsi al punto 1, destinate a giovani in \ndifficoltà. \n \nI laboratori attivi al Centro giovani, di regola, non sono gestiti da adulti professionisti ma \nda giovani con competenze specifiche, ai quali si riconosce un simbolico rimborso spese. Si \nvuole così favorire l’apprendimento e la condivisione di competenze tra pari. \nVa anche precisato che il finanziamento delle attività destinate a giovani sottostà a precise \ncondizioni: \n \nIl “Regolamento d’applicazione della legge sul sostegno e il coordinamento delle attività \ngiovanili” (Legge giovani, 10 giugno 1997) nel capitolo III pone le condizioni per ottenere i \nsussidi; sono previste attività che abbiano un valore pedagogico e nei campi d’attività, tra \ngli altri, d’impegno sociale (I. Condizioni, Art. 7). \n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 12/19 \n \n \n\nI nostri animatori sono attenti alle situazioni dei giovani che frequentano il Centro e \npartecipano alle diverse manifestazioni e attività. Nel loro lavoro, come indicato nella \nLegge giovani, mantengono l’attenzione su situazioni particolari e problematiche sociali o \ndi disagio. Così facendo possono agganciare i giovani in situazione di fragilità e, se accolti, \naccompagnarli verso i servizi preposti. \n \nPer altro, anche su segnalazione di membri della Commissione attività giovanili e della \nCommissione ad hoc, il materiale informativo vetusto e senza interessi particolari è stato \neliminato. Altro materiale, giudicato utile, è stato spostato nella zona relax frequentata dai \npiù grandi. Consideriamo di aver dato seguito in modo opportuno alle numerose \nsuggestioni della Commissione ad hoc, mantenendo sotto traccia l’azione di ascolto e \nprevenzione assicurata dai nostri animatori. \n \nc) Orari, aperture fine settimana e vacanze scolastiche \nDa settembre 2018 la nuova équipe ha aggiunto, nell’orario settimanale di apertura al \npubblico, il sabato dalle ore 15.00 alle ore 19.00. Durante i periodi di vacanze scolastiche \nnon sono state effettuate settimane di chiusura ma, al massimo, uno o due giorni a \nridosso di alcune festività. La stessa logica verrà adottata per il periodo estivo, fatta \neccezione per la chiusura di una settimana ad agosto, mese già di per sé di bassa \naffluenza. \nDurante il periodo estivo l’apertura del sabato viene sospesa. \n \nd) Problemi di comunicazione, strategia di comunicazione carente, troppo istituzionale e \n\ningessata \nQuale quarto elemento critico è emersa l’insufficiente presentazione e promozione delle \nattività del Centro, della cui esistenza molti giovani non sono informati. La Commissione \nsottolinea che la comunicazione risulta eccessivamente istituzionale e ingessata, \nprobabilmente a causa della volontà di seguire strettamente i dettami e le regole previste \nper l’intero apparato amministrativo comunale. Se da un lato è comprensibile che il \nComune cerchi di adottare forme di comunicazione uniformi in tutti i settori, dall’altro, per \nla comunicazione rivolta ai giovani, la flessibilità e la ricerca di forme espressive diverse e \nmeno formali sarebbero indubbiamente auspicabili. \n \nLe suggestioni ricevute da più parti e confluite anche nelle indicazioni della Commissione \nad hoc hanno portato all’attivazione di alcune modalità di contatto che stanno avendo \nindubbi risultati. \n \nCome già indicato, nel 2018 è stato indetto presso le Scuole medie cittadine un concorso \nper la realizzazione del nuovo logo per rimodernare la grafica del Centro giovani e \nsuperare così una rappresentazione vissuta come troppo istituzionale. L’iniziativa, rivolta \nalle classi di quarta media di Mendrisio in collaborazione con alcuni docenti di arte visiva, \nha riscosso una buona partecipazione con la realizzazione di circa sessanta bozze. Sindaco \ne Capo Dicastero, insieme a docenti della Scuola media, hanno successivamente \nincontrato gli allievi e scelto un lavoro che è stato premiato durante un incontro ufficiale al \nCentro giovani. Il premio considerava anche alcune ore di consulenza e lavoro con un \ngrafico professionista che, insieme all’autrice del logo, ha adattato il formato digitale \ndefinitivo. \n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 13/19 \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nIl Municipio, inoltre, ha esentato il Centro giovani dall’utilizzo della grafica ufficiale per la \npromozione delle proprie iniziative. Sempre più, infatti, gli autori dei materiali \npromozionali sono i giovani stessi, con le loro idee. A settembre 2019 si è avviata la \nproduzione del nuovo materiale divulgativo del Centro. Il Centro giovani ha tuttora in \nfunzione le pagine Facebook e Instagram, entrambi i social hanno visto incrementare i \nfollower. \n\nSono anche state inviate lettere ai giovani di tutti i Quartieri di Mendrisio con le \ninformazioni su attività e novità. \n\nNel 2018 gli animatori hanno anche incontrato in seduta plenaria i docenti delle \nScuole medie, che hanno scelto il Centro giovani per una riunione. L’incontro dei docenti \ndelle classi di prima media ha fornito un ottimo riscontro da parte della maggioranza dei \npresenti mentre alcuni docenti di altre classi hanno esternato dubbi sull’utilità del Centro. \nUn animatore si è poi recato anche alle Scuole elementari per incontrare gli insegnanti \ndelle classi quinte. Con l’Associazione genitori della Scuola media il Centro ha cercato di \navviare una collaborazione, proponendo iniziative da promuovere presso le famiglie, per la \ngestione del momento dei compiti in aggiunta all’attività di studio assistito gestito \ndall’Associazione stessa. Il comitato, in quel momento, ha rinunciato a questa \ncollaborazione. Così, l’informazione alle famiglie nel 2018 è stata fatta attraverso l’invio \ndiretto del materiale da parte dell’ufficio, mentre nel 2019 è stata attivata per tempo la \ncollaborazione con l’Associazione genitori della scuola media e il materiale è stato \ndivulgato insieme, tramite i canali già consolidati dell’Associazione. L’informazione alle \nfamiglie è stata inviata e l’attività si sviluppa ora come indicato nella prima parte del \nMessaggio Municipale.  \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 14/19 \n \n \n\nLa riflessione si è già spostata in prospettiva futura, rispetto all’investimento da fare con le \nnuove generazioni di ragazzi, provenienti dalle Scuole elementari. La nascita del nuovo \nUfficio famiglie e giovani sta già offrendo nuove opportunità di promozione del Centro, \nattraverso i progetti che considerano il benessere delle famiglie. Auspichiamo così di \ngenerare nuove percezioni positive del Centro giovani presso i cittadini, riducendo alcuni \npregiudizi. Questo processo richiede tempi lunghi. \n \nConsideriamo anche in questo caso di aver recepito chiaramente le indicazioni della \nCommissione ad hoc. Il Municipio ha seguito le indicazioni dando mandato al \nCentro giovani di gestire la comunicazione seguendo le forme e utilizzando i contenitori \npiù adeguati alle differenti fasce d’età. \n \ne) Problema logistico, edificio soggetto a restrizioni \nIl quinto fattore limitante è quello logistico, legato al fatto che l’edificio nel quale è \nospitato il Centro Giovani è classificato quale bene culturale, con tutte le restrizioni che ciò \ncomporta. Parallelamente la struttura viene pure messa a disposizione per riunioni e \nincontri di utenti interni e esterni all’Amministrazione, ciò implica una convivenza a volte di \nnon facile gestione. \n \nLo stabile che accoglie il Centro giovani cittadino, detto anche ex FOFT, è un’opera \ndell’Architetto Mario Chiattone, protetta quale bene culturale di interesse locale e definita \nquale edificio d’importanza storica (cfr. anche “Memore” 1° marzo 2008). Interventi sulla \nstruttura esterna dell’edificio sono possibili unicamente nel rispetto dei vincoli di tutela \ndell’immobile. Per quanto riguarda invece l’utilizzo da parte di utenti delle sale, questo \navviene già da tempo nel rispetto del principio evocato dalla Commissione ad hoc e, se \nnecessario, ribadito nel senso di limitare al minimo un utilizzo non coerente con lo scopo \nprimario della struttura soprattutto nelle fasce orarie d’utilizzo da parte dei fruitori \nprincipali. Ossia, le attività esterne non devono essere svolte in concomitanza con quelle \ngestite dal Centro giovani. \n \nDa mesi, le riunioni di settori dell’Amministrazione comunale non sono più svolte \nall’interno del Centro giovani. È vero che in precedenza e prima dell’apertura del Centro di \nPronto Intervento (CPI) cittadino, vi era una carenza di sale riunione e alcuni settori \ndell’Amministrazione utilizzavano il Centro giovani per degli incontri. Ma anche nel \npassato queste riunioni avvenivano al di fuori degli orari di apertura del Centro. \n \nIn alcune occasioni la struttura viene aperta a incontri o attività specifiche: riunioni di \noperatori sociali del Comune ma pure del Cantone, serate a tema con frequenza \nintergenerazionale, incontri di gruppi teatrali giovanili per le loro prove, incontri di \nassociazioni che operano a vantaggio delle diverse fasce d’età e, in particolare, per le fasce \ngiovanili. Gli animatori assicurano la massima fruizione degli spazi da parte del pubblico \nprincipale, i giovani stessi. Non escludono però che il Centro possa essere utilizzato anche \nda altri, ciò favorisce tra l’altro la conoscenza di attività associative presenti nella Città, \nconcretizzando in parte gli obiettivi volti a costruire una “cittadinanza attiva”. \n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 15/19 \n \n \n\nf) Regolamentazione troppo rigida  \nUn sesto elemento problematico risiede nella regolamentazione troppo rigida di alcuni \naspetti puntuali.  \n \nCome da RM n. 7992 del 9 ottobre 2018 gli animatori del Centro giovani possono \nconsentire il consumo di alcol a bassa gradazione in occasioni speciali. La decisione \nsull’opportunità del detto consumo, rispetto all’evento organizzato, spetta agli animatori \nche, comunque, presentano un verbale per informare il Municipio ogni qualvolta viene \npermesso il consumo. \n \nLa questione alcol tra i giovani è però un tema complesso; il rischio del consumo precoce e \ndi abuso anche tra i minorenni è un problema sociale che richiede azione ponderate e \nattente alle indicazioni fornite dagli uffici del Cantone. \n \nCome da n. RM 9333 del 14 marzo 2019 è stato deciso di non richiedere più \nun’assicurazione di responsabilità civile per l’utilizzo degli spazi del Centro nei momenti di \nchiusura (e dunque di assenza di un animatore), questo perché la richiesta impediva ai \nragazzi, che non ne erano in possesso, di poter svolgere le loro attività. La concessione \ndegli spazi a gruppi di giovani nei momenti di chiusura è vagliata di volta in volta dagli \nanimatori, che valutano il tipo di attività svolta e l’affidabilità di chi si propone. Anche \nquesta possibilità offerta dal Centro, come altre attività e progetti sostenuti direttamente, \nè ispirata ai principi generali della Legge giovani e in particolare alle parti che affrontano il \ntema della partecipazione e autodeterminazione dei giovani (Art. 1, Capitolo I, Legge \ngiovani del 2 ottobre 1996). \n \n \ng) Dare stabilità dell’équipe \nDa ultimo, è indubbio che i continui cambi intervenuti a livello di personale abbiano \ninfluito negativamente sull’operatività del Centro, atteso che, per poter effettivamente \nraccogliere i frutti di una strategia di comunicazione e promozione adeguati, sono \nnecessari diversi mesi.  \n \nL’attuale équipe ha svolto un ottimo lavoro e ha raggiunto e superato gli obiettivi fissati \ndal Municipio. È determinata a continuare ad affrontare con professionalità ed entusiasmo \nl’incarico ricevuto, pur nella complessità dei compiti assegnati, che sono articolati e non \nprivi di difficoltà. È comunque stata sempre confermata la condizione di poter lavorare in \nautonomia. Il lavoro in équipe, con la responsabile del settore sia nella rete cantonale dei \nCentri giovani permette un confronto continuo, che favorisce anche il riconoscimento di \nazioni più o meno efficaci, permettendo di correggere le strategie che convincono meno. \n \nOltre a prorogare di un ulteriore anno il contratto di entrambi gli animatori, e considerata \nl’approvazione del Preventivo 2020, è stato adeguato del 30% il grado di occupazione \ndell’educatore responsabile dell’Ufficio famiglie e giovani e del Centro giovani, portandolo \nall’80% (l’aumento è allineato con la scadenza dell’attuale atto di incarico). Qualora poi le \nforze politiche si esprimeranno per il mantenimento del Centro giovani, il Municipio \nprocederà alla nomina “a tempo indeterminato” del personale del CG. \n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 16/19 \n \n \n\nh) Ulteriori riflessioni e suggerimenti ricevuti dalla Commissione ad hoc \nRiprendiamo in questa parte un insieme di suggestioni formulate dalla Commissione ad \nhoc, per permettere di cogliere i collegamenti tra gli auspici e quanto sviluppato al Centro. \n \n- Divisione per fasce di età, per evitare la contemporaneità di gruppi di giovani con scopi \n\ndiversi. \n \n\n Come indicato nei paragrafi precedenti questa importante suggestione della \nCommissione trova ora riscontri concreti nell’organizzazione del centro. Inoltre la fascia \nd’età tra i 13 e i 18 anni risulta la più presente al Centro. \n \n\n- Ampliare e rivedere gli orari. Segnalata la necessità di due operatori al 100% per \ngarantire un funzionamento ottimale. \n \nFatto salvo quanto precisato rispetto all’aumento del tempo di lavoro allocato al \nresponsabile dell’Ufficio famiglie e giovani e del Centro giovani, la situazione finanziaria \ndella Città non permette in questo momento di prevedere un ampliamento delle risorse \nallocate a questo importante servizio. Ciononostante gli animatori hanno la possibilità \ndi interagire con enti promotori e autorità politiche cantonali per formulare proposte \nche integrino azioni di enti pubblici o privati e che possano assicurare finanziamenti \nspecifici. \n\n \n- Adeguare il linguaggio, sviluppare e potenziare uso social network, abbandonare ogni \n\nforma di comunicazione istituzionale, nuovo logo. Potenziare contatti con Istituti \nscolastici, comitati genitori e comitati allievi, raggiungere alunni 5a elementare. \n \nQueste suggestioni sono state acquisite e trasformate in una nuova forma di gestione \ndella comunicazione nel Centro e verso l’esterno. \n\n \n- Ridurre la concessione di spazi per attività esterne non legate ai giovani. \n\n \nAnche questa suggestione è stata implementata, confermando la necessità di un \nutilizzo univoco a vantaggio dei giovani del Centro. Resta intesa la possibilità di mettere \na disposizione la struttura per quelle associazioni che ne fanno richiesta e che sono \ncompatibili con il funzionamento generale. Il Dicastero considera utile ad esempio far \nentrare nel Centro in determinate fasce orarie anche associazioni di anziani o altre, che \npossono utilizzare gli spazi e far vivere un’atmosfera intergenerazionale negli spazi a \ndisposizione. \n\n \n- Dare agli animatori un orizzonte temporale sufficiente. \n\n \nLa scelta di assicurare continuità d’ingaggio ai due attuali animatori, fino al mese di \nmaggio 2020 ha permesso di operare su un lasso temporale adeguato per la \nprogettazione e l’introduzione di novità e di esperienze da sperimentare. \n\n \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 17/19 \n \n \n\n3. La richiesta di statuire con una decisione referendabile \nI mozionanti hanno chiesto che, nel caso in cui fosse decisa la chiusura del Centro giovani, \nsi proceda pure a un cambiamento di destinazione dell’immobile. Lo scrivente Esecutivo \ngarantisce che, qualora il Lodevole Consiglio comunale decida in tal senso, il cambiamento \ndi destinazione potrà avvenire previa presentazione di un puntuale Messaggio Municipale. \n \n4. Azioni in corso e obiettivi per il futuro \nA complemento e per informazione dei mozionanti e del Lodevole Consiglio comunale, \naggiungiamo quanto segue.  \nIl Dicastero Politiche Sociali si è dotato di un documento programmatico interno, Dossier \nGiovani 2018, in cui è stato definito un obiettivo strategico, denominato “Io partecipo x \nMe”, che va costantemente aggiornato e modificato sulla base dell’evoluzione della realtà \ngiovanile, per sua natura dinamica e rapidamente mutevole. \nAllo stato attuale l’Ufficio Antenna sociale e giovani ha indicato una serie di obiettivi \nperseguibili nel breve, medio e lungo termine. \n \nNel breve termine sono in corso le seguenti azioni: \n \n1. intensificare il rapporto, già avviato e collaudato, con la Scuola media di Mendrisio; \n2. avviare collaborazioni con la Scuola elementare per gli alunni di quinta elementare, \n\ncon l’Accademia e con altre scuole del territorio; \n3. sviluppare sinergie con il Centro Culturale LaFilanda; \n4. favorire progetti che coinvolgono i giovani del territorio; \n5. rilanciare il Forum; \n6. rinforzare la collaborazione tra i Centri giovani della regione per favorire lo scambio di \n\nbuone pratiche e l’organizzazione di attività, azioni ed eventi condivisi; \n7. aggiornare costantemente la Politica giovanile cittadina in riferimento ai risultati dei \n\nprogetti DIXIT e Comuni in salute e dell’evolversi della Piattaforma cantonale sulle \nPolitiche giovanili. \n\n \nNel corso di quest’anno si è iniziato a sviluppare: \n \n1. un Ufficio famiglie e giovani all’interno del Dicastero Politiche Sociali, separato \n\ndall’Antenna sociale che si pone come punto di riferimento per le Politiche giovanili e \ndi sostegno alla Prima infanzia; \n- i settori di competenza dovranno riguardare: Prima infanzia, Sostegno alla \n\ngenitorialità, Adolescenza e Giovani fino ai 30 anni; \n- il Dicastero dovrà continuare a sviluppare i progetti che consentano di ricevere un \n\nsostegno finanziario da enti esterni. \n \n\n2. i progetti con e nei Quartieri. \n \nPer quanto riguarda gli obiettivi a lungo termine, questi dovranno essere definiti in base \nalle risorse a disposizione e in base ai cambiamenti della realtà territoriale, nel rispetto \ndelle linee di indirizzo del Dossier giovani, cioè dando valore: all’integrazione tra i servizi e i \nprofessionisti, alla dialettica promozione e valorizzazione delle risorse e delle competenze \ndei giovani stessi e delle comunità locali, prossimità ai luoghi di vita, ascolto e prevenzione, \nsostegno agli adulti di riferimento. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 18/19 \n \n \n\nProgettare il futuro della nostra realtà locale significa sostenere bambini, adolescenti e \ngiovani nel loro percorso di crescita, promuovendone la salute e il benessere in un’ottica \nbio-psico-sociale. \n \nConformemente a quanto scritto nel Messaggio Municipale n. 43 /2017, Bilanci preventivi \n2018 della Città, approvato dal Lodevole Consiglio comunale il 18 dicembre 2017, alla \npagina 22 si indica che il “Dicastero Politiche Sociali elabora un mansionario che permetta \nalla persona incaricata di svolgere le attività definite, in base a un contratto a termine della \ndurata di 2 anni.”1. \n \nIl Dicastero ha definito il mansionario e incaricato, a tempo determinato, due animatori \nsulla base delle seguenti osservazioni. \n- Le esperienze in atto nell’ultimo decennio in Ticino ci segnalano che un Centro giovani \n\nper poter funzionare deve poter contare su una pluralità di aspetti. Essi devono far \nparte di un mansionario da considerare al momento in cui saranno assunti gli animatori, \nnel numero minimo di due, per ripartirsi i compiti di animazione, assicurare a volte una \npresenza di coppia e sopperire a particolari necessità, quali vacanze o malattie. \n\n \nIn particolare, per assumere questa funzione serve un’ottima capacità relazionale e di \nascolto da parte degli animatori che, con professionalità, devono porsi come figure di \nriferimento e di motivazione verso iniziative di cittadinanza attiva, in un territorio ricettivo \ne sensibile ai bisogni dei giovani e con una sensibilità per lo sviluppo delle Politiche \ngiovanili in divenire.  \n \nIl citato Messaggio Municipale continuava indicando che “Il Dicastero si dota di criteri \nqualitativi e quantitativi adatti alla valutazione di questo importante servizio assicurato alla \ncittadinanza”. \n \nA seguito del citato Messaggio Municipale, il Dicastero ha dapprima elaborato criteri \ninterni e, contemporaneamente, cercato uno strumento valido e in grado di indirizzare gli \naspetti qualitativi e quantitativi dell’attività svolta dagli animatori. In tale senso ha avviato \nl’implementazione di Quali-Tool2. Si tratta di uno strumento elaborato dall’Associazione \nmantello svizzera per l’animazione, socioculturale dell’infanzia e della gioventù \n(DOJ/AFAJ)3. Un sito web è messo a disposizione di chi opera nel settore dell’animazione \nsocioculturale giovanile, ossia gli animatori responsabili della qualità a livello operativo.  \nLe indicazioni che scaturiscono dalla valutazione possono anche essere utili sul piano \npolitico e, dunque, al Municipio al quale spetta la responsabilità strategica, nel contesto \ndei suoi importanti compiti direttivi. \n \nQuali-Tool aiuta a progettare, strutturare, documentare, verificare e migliorare \nl’animazione socioculturale giovanile. Esso potrà aiutare il dicastero a mantenere \naggiornato il progetto di animazione (aggiornando in tempo reale gli obiettivi dell’attività) \noggi in essere al Centro giovani, ma anche a verificare l’efficacia delle attività sin qui svolte \n(valutando uno o più elementi delle attività). \n\n                                                 \n1  Il Municipio, nella sua seduta del 20 febbraio 2018, ha deliberato per l’apertura di un concorso, che permetta di assumere due animatori al \n\n50%. Per rispondere alle esigenze poste dal Consiglio comunale, il bando prevede l’assunzione per la durata di un anno, rinnovabile se i \nrisultati della Commissione ad hoc istituita dal Consiglio comunale e le valutazioni del Dicastero Politiche sociali forniranno risposte positive. \n\n2  Quali-Tool comprende il sito www.quali-tool.ch e il relativo manuale. La formazione per i primi tre comuni scelti per la sperimentazione \n(Chiasso, Losone e Mendrisio) partirà a marzo 2020. \n\n3  L’Associazione mantello dell'animazione socioculturale dell'infanzia e della gioventù (DOJ/AFAJ) si era posta l’obiettivo di sviluppare uno \nstrumento, utilizzabile da parte di tutti i comuni, in grado di fornire supporto agli operatori addetti all’animazione socioculturale \ndell'infanzia e della gioventù attivi nei Comuni e ai loro datori di lavoro per quanto concerne lo sviluppo e la garanzia di qualità. \n\n\n\nCittà di Mendrisio MM N. 113 /2019 19/19 \n \n \n\nInoltre, ciò consentirà ai referenti politici e ai collaboratori dell’Ufficio Famiglie e giovani, di \nutilizzare dei parametri che rendono comparabile la lettura del lavoro svolto a Mendrisio \ncon quanto rilevato in altre cittadine e con altre esperienze di Centri giovani. \n\n \n\nIL PREAVVISO DEL MUNICIPIO \n\nIl Municipio sulla base delle suddette considerazioni, propone al Lodevole Consiglio \ncomunale di accogliere la mozione, nel senso che: \n \n- È disposto il mantenimento del Centro giovani di Mendrisio (con la nomina ai sensi \n\ndegli artt. 5 e segg. ROD). \n- Il Municipio, per il tramite degli uffici del Dicastero Politiche sociali, assicura la \n\nconcretizzazione dei suggerimenti elaborati dalla Commissione ad hoc incaricata della \ntrattazione della mozione. \n\n \n \nIl Municipio e la Cancelleria comunale sono a disposizione per ogni complemento \nd’informazione che potrà occorrere in sede di esame e discussione. \n \nNel mentre vi proponiamo, Signora Presidente e Consiglieri, di \n\nrisolvere \n\n1. La mozione presentata in data 8 gennaio 2018 dai Consiglieri comunali \nGianluca Padlina, Gabriele Manzocchi e Andrea Stephani dal titolo “Futuro del \nCentro giovani del Comune di Mendrisio – Una decisione da ponderare con \nattenzione” è accolta. \n\n2. È approvato il mantenimento del Centro giovani di Mendrisio (con la nomina \ndei due animatori). \n\n3. Il Municipio, per il tramite degli uffici del Dicastero Politiche sociali, assicura la \nconcretizzazione dei suggerimenti elaborati dalla Commissione ad hoc \nincaricata della trattazione della mozione. \n\n \n\nCon osservanza. \n\n \n Per il Municipio  \nSamuele Cavadini \n\n \nMassimo Demenga \n\nEconomista aziendale SUP Lic. rer. pol. \n\nSindaco Segretario \n \n \n \nAllegati: \nTesto mozione \nRapporto della Commissione ad hoc \nRapporto preliminare del Municipio \nScritto 29.03.2019 della Commissione ad hoc al Municipio \nRisposta 29.07.2019 del Municipio alla Commissione ad hoc \n\n\n


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name: Seduta del 15.12.2014 - Estratto risoluzioni

category_it: Estratto risoluzioni

text: \n \n\n \n\nCancelleria comunale \n\nVia Municipio 13 \n\n6850 Mendrisio \n\n058 688 31 10 \n\ncancelleria@mendrisio.ch \n\nmendrisio.ch \n\n16 dicembre 2014 \n\n \n\nPubblicazione delle risoluzioni  \ndel Consiglio comunale \n \nSeduta del 15 dicembre 2014 \n\nComposizione 60 membri \n\nPresenti 50 Consiglieri comunali \n\n \n\nIl Consiglio comunale di Mendrisio \n\nnella sua seduta del 15 dicembre 2014,  \n\nha adottato le seguenti risoluzioni \n\n \n\n1.  Ha approvato il verbale della seduta del 17 novembre 2014. \n\n \n\n2.  Ha approvato la richiesta di un credito di Fr. 764'900.-- per la progettazione \n\ndella nuova sede delle AIM, comprensiva degli spazi logistici, amministrativi \n\ne direzionali. \n\n \n\n3.  Ha approvato la richiesta di credito di Fr. 1’597'000.-- per le sottostrutture \n\ndelle AIM inerenti la sistemazione di Via Penate e nuova Strada Industriale.  \n\n \n\n4.  Ha approvato la disdetta della convenzione tra i Comuni di Riva San Vitale e \n\nCapolago (Mendrisio) per l’organizzazione della Scuola elementare e la \n\ndisdetta della convenzione tra il Comune di Riva San Vitale e il Consorzio \n\nscolastico Arzo-Besazio-Meride-Tremona (Mendrisio) per l’organizzazione \n\ndelle attività creative (tessili). \n\n \n\n5.  Ha approvato la revisione del Regolamento comunale per la gestione dei \n\nrifiuti. \n\n \n\n6.  Ha approvato i Bilanci preventivi 2015 dell’Amministrazione comunale e \n\ndella Fondazione Don Giorgio Bernasconi. \n\n \n\n7.  Ha approvato gli Statuti della Cassa Pensione per i dipendenti del Comune di \n\nMendrisio (regime precedente il 1992). \n\n \n  \n\n\n\nCittà di Mendrisio Pubblicazione risoluzioni CC 2/2 \n\n                                                                                \n \n \n\n8.  Ha concesso l’attinenza comunale di Mendrisio, per naturalizzazione, ai \n\nseguenti postulanti: \n\nCirantineo Mirko \n\nComparato Luca Pietro, unitamente al figlio Giulio Pietro \n\nComparato Marianna \n\nDe Jesus Vieira André Daniel \n\nFastiggi Giovanni \n\nPrina Giuseppe, unitamente ai figli Jonas e Ethan \n\nSchmalvogl Oliver Andrea \n\nTomatis Marina, unitamente al figlio Tomatis Matteo \n\nViola Antonio \n\nRomanelli Viola Sonia \n\nZago Speziali Rita Rosa. \n\n \n\n9.  Ha evaso un’interpellanza. \n\n \n\n \n\n \n\nPer il Consiglio comunale \n\nTOMMASINI Gian-Paolo \n\nPresidente \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPubblicazione  \n\nall’albo comunale dal 17 dicembre 2014  \n\nTermine  \n\n• di ricorso al Lod. Consiglio di Stato \n\n  tutte le risoluzioni di cui sopra: \n\n \n\n30 giorni dalla presente \n\npubblicazione \n\n• di referendum \n\nper la risoluzione di cui ai punti \n\n 2, 3, 4, 5, e 7 \n\n \n\n \n\n45 giorni dalla presente \n\npubblicazione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n