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text: \nObiettivi strategici  \nper lo sviluppo sostenibile \ndella Città di Mendrisio.\n\nsettembre 2015\n\n\n\n2 Strategie Mendrisio 2030\n\nPremessa\n\nStrategie Mendrisio 2030\n\nManifesto dei valori\n\nSfide\n\nI 17 punti chiave\n\nCome ci organizziamo?\n\n01 - Essere vicini al cittadino\n\n02 - Agire in modo efficiente e qualitativo\n\n03 - Consolidare le risorse finanziarie\n\n04 - Collaborare con altri enti\n\nCome viviamo?\n\n05 - Garantire la qualità residenziale\n\n06 - Salvaguardare il paesaggio\n\n07 - Sviluppare una mobilità città-compatibile\n\n08 - Proteggere l’ambiente e promuovere le fonti energetiche alternative\n\n09 - Garantire i servizi scolastici nei quartieri\n\n10 - Favorire l’integrazione sociale\n\n11 - Ampliare l’offerta culturale, sportiva e del tempo libero\n\nDi che cosa viviamo oggi e domani?\n\n12 - Vivere lo spazio\n\n13 - Insediare il terziario, l’industria e i commerci \n\n14 - Consolidare la destinazione\n\n15 - Offrire zone lavorative di elevata qualità ambientale e infrastrutturale\n\n16 - Sviluppare il polo universitario\n\n17 - Potenziare la meta turistica\n\nVisione\n\nMendrisio accogliente X ME\n\nNel 2030 Mendrisio è...\n\n3 \n\n5 \n\n7 \n\n9 \n\n10\n\n14\n\n16 \n\n18 \n\n20 \n\n22 \n\n24\n\n26 \n\n28 \n\n30 \n\n34 \n\n36 \n\n38 \n\n40 \n\n42\n\n44 \n\n46 \n\n48 \n\n50\n\n52\n\n54\n\n57\n\n58 \n\n\n\n3Strategie Mendrisio 2030\n\nNegli ultimi anni Mendrisio si è sviluppata con successo agevolando la costituzione di una \n\nnuova città che oggi raggruppa una regione con esigenze e aspettative comuni.\n\nIl processo aggregativo ha consentito di incrementarne il numero di abitanti e la superficie, \n\ngenerando opportunità che vanno colte. Il nuovo agglomerato permette di trovare delle \n\nrisorse che aiutano a essere attore sul territorio e a essere progettuale. L’obiettivo è di man-\n\ntenere forti il centro e la sua regione periferica.\n\nL’aggregazione permette una nuova lettura del territorio e fornisce l’opportunità di riordi-\n\nnarlo e di valorizzarlo. In primis per i cittadini che vivono quotidianamente Mendrisio, per \n\nl’economia che ha deciso di scegliere Mendrisio per questioni di localizzazione e non da \n\nultimo per il turista che sceglie di trascorrere il suo tempo libero nella regione. \n\nOra è data la possibilità di pensare, gestire e costruire insieme il futuro della Città di Men-\n\ndrisio e quello delle prossime generazioni. È possibile ridare forza e autonomia a Mendrisio, \n\naffinché possa garantire uno sviluppo competitivo e sostenibile della città. \n\nInsieme possiamo farcela, cittadini, cittadine, politici, amministratori, imprenditori; insieme \n\npossiamo essere in grado di garantire uno sviluppo positivo e solidale della nostra Mendrisio.\n\nPremessa.\n\n\n\n4 Strategie Mendrisio 2030\n\n\n\nStrategie Mendrisio 2030.\n\n5Strategie Mendrisio 2030\n\nTutti noi vogliamo che Mendrisio si sviluppi in maniera sostenibile, malgrado condizioni \n\nquadro sempre più complesse. Tutti noi vogliamo una buona qualità di vita a Mendrisio, \n\nvogliamo viverci, lavorarci e andarci a scuola, attingere ai servizi, muoverci e spostarci facil-\n\nmente e trascorrere il nostro tempo libero in una città dove sia piacevole starci. \n\nPer questo motivo il Municipio ha sviluppato gli obiettivi strategici contenuti in questa pub-\n\nblicazione. Sono uno strumento di lavoro e servono da bussola affinché chi gestisce la cosa \n\npubblica possa orientarsi al meglio assicurando uno sviluppo armonioso e sostenibile della \n\nCittà di Mendrisio e garantendo una buona qualità di vita.\n\n«Strategie Mendrisio 2030» sottolinea l’importanza del coinvolgimento e della partecipa-\n\nzione di tutti nella costruzione del futuro della nostra città. Uno sviluppo virtuoso può infat-\n\nti essere possibile soltanto se tutti noi lo vogliamo. L’agire di ogni cittadino fa di Mendrisio \n\nla nostra Mendrisio. Tutti noi siamo Mendrisio.\n\n \n\nCome trasformare i progetti in realtà? Attraverso obiettivi strategici comprensibili, legittimi \n\ne attrattivi attorno ai quali si possa creare uno scambio vivace e democratico fra politica, \n\neconomia, cultura e società. \n\nNei prossimi quindici anni il Municipio intende focalizzarsi su 17 punti chiave ritenuti essen-\n\nziali per uno sviluppo sostenibile della Città di Mendrisio e per ognuno di essi ha definito \n\ndelle strategie. In questo modo intende sviluppare i punti forti di Mendrisio e ridurre quelli \n\ndeboli. Le «Strategie Mendrisio 2030» servono al Municipio e a tutte le persone chiamate \n\na gestire la cosa pubblica.\n\n«Strategie Mendrisio 2030» - frutto del lavoro svolto dal Municipio in collaborazione con \n\ntutti i servizi della Città - è uno strumento dinamico che andrà aggiornato a ogni legislatu-\n\nra, poiché indirizza le attività di affinamento degli altri strumenti di conduzione strategica.\n\nsettembre 2015\n\nIl Municipio\n\n\n\n6 Strategie Mendrisio 2030\n\nIl Manifesto dei valori riassume gli intenti della Città di Mendrisio, ovvero l’impegno politico \n\ne morale verso i cittadini, le aziende, gli altri enti ed i collaboratori. \n\nIl Manifesto era stato redatto nell’ambito dello studio strategico «Alto Mendrisiotto, insie-\n\nme con energia, dialogo e passione» nel 2007. Gli indirizzi di tale documento sono stati \n\ncondivisi e accettati da tutti i Comuni che hanno preso parte al progetto aggregativo: \n\nArzo, Capolago, Genestrerio, Mendrisio, Rancate e Tremona nel 2009; Besazio, Ligornetto, \n\nMendrisio e Meride nel 2012. I principi illustrati nel Manifesto sono ora adottati dalla Città \n\ndi Mendrisio. In breve, la filosofia di fondo della Città di Mendrisio è quella di essere un \n\nComune che operi per il bene pubblico all’insegna del motto: \n\n«Insieme con dialogo, energia e passione».\n\nI postulati sui quali la Città di Mendrisio fonda il proprio operato sono contenuti nella \n\nmissione, mentre a guidare e ad ispirare il suo agire sono una serie di valori sintetizzati ed \n\nespressi con tre parole chiave: dialogo, energia e passione.\n\nmissione\n«La Città di Mendrisio vuole essere un Comune attrattivo dal punto di vista \n\nresidenziale, economico e turistico; un ente pubblico che sappia agire con di-\n\nnamismo, flessibilità e, allo stesso tempo, sappia essere attento alle sue parti-\n\ncolarità storiche, territoriali, culturali, sociali e alle tematiche ambientali; un’i-\n\nstituzione con un’amministrazione decentrata e capillare che sappia agire con \n\nefficacia e competenza nei confronti dei bisogni del cittadino; un ente locale \n\nvolto a promuovere uno sviluppo competitivo e sostenibile e a rafforzare la \n\nsua funzione di polo regionale per accrescere il benessere della popolazione.»\n\nManifesto dei valori.\n\n\n\n7Strategie Mendrisio 2030\n\nLa Città di Mendrisio è aperta al dialogo nel rispetto delle reciproche dif-\n\nferenze e per il benessere della cittadinanza. Un’apertura che le consente \n\ndi essere propensa alla condivisione, prestando attenzione ai bisogni e alle \n\naspettative della popolazione e delle aziende in modo dinamico e costruttivo. \n\nUn’apertura che si manifesta anche a livello di comunicazione interna (ammi-\n\nnistrazione) ed esterna (popolazione), favorendo in questo modo: il legame di \n\nprossimità, il sentimento di appartenenza e la fruibilità dei servizi. Tre elementi \n\nchiave nel rapporto istituzioni-cittadinanza, indispensabili per favorire condi-\n\nvisione, collaborazione, senso di affidabilità e di sicurezza.\n\nLa Città di Mendrisio vuole evocare il carattere laborioso, propositivo e vi-\n\nvace che la guidi verso il rafforzamento della funzione di polo regionale e \n\nche la renda un valido interlocutore per le altre regioni sotto il profilo eco-\n\nnomico. L’energia è intesa quale valenza della Città di Mendrisio alla base \n\ndella sua capacità d’innovazione e di rinnovamento, di mobilità e di proget-\n\ntualità orientate al mantenimento e all’accrescimento delle risorse territoriali \n\ned economiche, con particolare riguardo alle forme d’energia alternative e \n\nrinnovabili. Ispirandosi al valore-guida, l’operato della Città di Mendrisio mira \n\na promuovere l’attrattiva per perseguire il benessere economico nel rispetto \n\ndell’ambiente.\n\nParlare di passione significa evocare emozioni: energie vitali per e in qualsiasi \n\ncittà, Mendrisio compresa. Sospinta da queste energie, Mendrisio valorizza \n\ncultura, arte, storia, tradizioni, formazione, turismo, svago e sport. Passione e \n\nsentimento sono pure al centro delle politiche cittadine per quanto riguarda \n\nfamiglia, socialità, integrazione, salute, ambiente e paesaggio. Con queste \n\npremesse la Città si colloca vicino alla cittadinanza prestando la massima at-\n\ntenzione alla qualità della vita e al benessere sociale. \n\ndialogo\n\nenergia\n\npassione\n\n\n\n8 Strategie Mendrisio 2030\n\nprogetti e \nintenzioni \nprincipali\n\nobiettivi\nstrategici\n\nmissione \ne valori\n\n17 punti \nchiave\n\n\n\n9Strategie Mendrisio 2030\n\nSfide.\n\n• Cambiamenti strutturali e congiunturali dell’economia.\n\n• Risorse naturali ed energetiche limitate così come riduzione degli spazi liberi.\n\n• Accentuazione della concorrenza tra le città.\n\n• Cambiamenti demografici, invecchiamento della popolazione, tendenze all’emargina-\n\nzione, disoccupazione, rischi dell’individualizzazione, immigrazione.\n\n• Evoluzioni tecnologiche e accrescimento dell’economia del sapere, ossia del capitale \n\numano.\n\n• Riforma istituzionale cantonale (flussi Stato-Comune), possibile riversamento di un \n\nmaggiore numero di compiti.\n\n• Riforme a livello federale.\n\n\n\n10 Strategie Mendrisio 2030\n\nRafforzare la prossimità con i cittadini, valorizzare il sentimento \n\ndi appartenenza e di identità anche attraverso i quartieri. Men-\n\ndrisio s’impegna a mantenere dei servizi di prossimità in ogni \n\nquartiere, poiché convinta che la centralizzazione dei servizi \n\nimpoverisca i rapporti tra cittadini e Comune.\n\nEssere vicini al cittadino\n\nGarantire i servizi in modo accurato e capillare; affinare i pro-\n\ncessi lavorativi per una migliore efficienza dell’amministra-\n\nzione. I servizi amministrativi devono infatti essere erogati in \n\nmaniera attiva e con competenza, per questo il Municipio si \n\nimpegna a migliorarli.\n\nAgire in modo\nefficiente e qualitativo\n\n01\n\n02\n\nLa solidità finanziaria del comune è fondamentale per garanti-\n\nre servizi, generare sicurezza e stabilità e conservare attrattivi-\n\ntà. È premura del Municipio ripensare alcuni servizi così come il \n\nreinvestimento delle attuali risorse in nuovi progetti a sostegno \n\ndei bisogni della popolazione. Il Municipio deve monitorare at-\n\ntentamente il volume della spesa pubblica, affinché la Città di \n\nMendrisio rimanga attrattiva dal punto di vista fiscale rispetto \n\nagli altri poli del Cantone. L’obiettivo è quello di mantenere la \n\nregione fra le più dinamiche del Ticino.\n\nConsolidare \nle risorse finanziarie\n\nNel suo ruolo di polo regionale, Mendrisio attiva tutti i canali di \n\ncollaborazione  a livello locale e cantonale, facendo leva sulla \n\npropria storia e peculiarità. Per evitare di subire nuove riparti-\n\nzioni di oneri, Mendrisio dialoga con il Cantone nell’ambito \n\ndella Piattaforma di dialogo tra Cantone e Comuni ed è pronta \n\nad assumere nuove responsabilità per affrontare con efficienza \n\nle missioni che gli sono affidate da altri livelli di governo.\n\nCollaborare con altri enti\n\n03\n\n04\n\nMendrisio intende salvaguardare e valorizzare le peculiarità del \n\nsuo territorio, in base a obiettivi condivisi. Si dota di uno stru-\n\nmento strategico per la gestione sostenibile del suo territorio: \n\nil Piano direttore comunale. \n\nGarantire la \nqualità residenziale\n\n05\n\nI 17 punti chiave.\n\n\n\n11Strategie Mendrisio 2030\n\nMendrisio s’impegna a rispettare e a proteggere le caratteri-\n\nstiche del paesaggio, l’aspetto degli abitati, i luoghi storici, le \n\nrarità naturali e il patrimonio archeologico e quello rurale. A \n\ntale riguardo Mendrisio fornisce le condizioni quadro necessa-\n\nrie alla protezione del paesaggio.\n\nSalvaguardare\nil paesaggio\n\n06\n\nIl piano d’azione di Mendrisio prevede una politica integrata \n\nper affrontare la complessità dei sistemi del trasporto urbano \n\ne la garanzia di una coerenza tra le varie politiche come quel-\n\nla della mobilità, dell’urbanistica, dell’ambiente, della salute o \n\ndell’economia.\n\nSviluppare una mobilità \ncittà-compatibile\n\nLe iniziative avviate sono molteplici: il progetto della SUPSI \n\nSwiss2Grid; il bilancio energetico e delle emissioni di CO2 per \n\ntutto il Comune; il Piano energetico comunale (PeCo); l’analisi \n\ndei consumi e delle emissioni dei veicoli; «Mendrisio in bici» \n\nper favorire l’utilizzo della bicicletta quale mezzo di trasporto; \n\nil finanziamento di consulenze energetiche per i cittadini che \n\nintendono costruire o risanare la propria abitazione.\n\nProteggere l’ambiente\ne promuovere le fonti \nenergetiche alternative\n\n07\n\n08\n\nI servizi scolastici offerti dalla Città di Mendrisio sono concepiti, \n\nvoluti e finalizzati al mantenimento di un’elevata qualità di vita \n\ncommisurata ai bisogni quotidiani delle famiglie. La gamma \n\ndi servizi extra scolastici offerti è ampia e comprendono l’asilo \n\nnido, la scuola dell’infanzia con orario prolungato, l’asilo esti-\n\nvo, la biblioteca scolastica, il dopo scuola, i corsi opzionali, la \n\nmensa della scuola elementare, la scuola montana, la colonia \n\ndiurna estiva, i corsi di sci e i corsi di nuoto.\n\nGarantire i servizi\nscolastici nei quartieri\n\n09\n\nMendrisio aspira ad una società solidale, basata sul rispetto \n\nreciproco e sulla cooperazione intergenerazionale, che garan-\n\ntisca pari opportunità e un tenore di vita dignitoso per tutti e \n\nche consideri la diversità come un elemento di forza e non di \n\ndivisione. Mendrisio è vicina a tutti i suoi cittadini. Ascolta le \n\nnecessità e i problemi del giovane e dell’anziano, del disoc-\n\ncupato e della persona sola, delle famiglie e delle minoranze \n\netniche così come delle classi sociali meno avvantaggiate so-\n\nstenendone e accompagnandone l’integrazione sociale. \n\nFavorire\nl’integrazione sociale\n\n10\n\n\n\n12 Strategie Mendrisio 2030\n\nLa Città di Mendrisio è ricca di offerte di manifestazioni, even-\n\nti sportivi, mostre, concerti, eventi culturali, sagre, mercati, \n\nesposizioni, fiere, spettacoli, cinema, teatri, festival, rassegne \n\ngastronomiche, convegni, conferenze, cortei e altre iniziative. \n\nMendrisio conta anche numerose istituzioni trainanti: il Museo \n\nd’arte, l’Archivio del moderno, la Galleria dell’Accademia di \n\narchitettura, la Pinacoteca Züst, il Museo Vela, Casa Pessina, il \n\nMuseo dei fossili.\n\nAmpliare l’offerta \nculturale, sportiva \ne del tempo libero\n\nVivere a Mendrisio deve essere un piacere. È una qualità di vita \n\nche Mendrisio intende mantenere e migliorare e per fare ciò \n\nadotta una politica atta a governare la crescita, attenta ai valori \n\nterritoriali e paesaggistici. Mendrisio difende il paesaggio, cura \n\ngli aspetti territoriali, rispetta e valorizza le peculiarità di ogni \n\nquartiere. Per migliorare la qualità abitativa Mendrisio rivede \n\nl’aspetto urbanistico, promuove la mobilità lenta, ridisegna gli \n\nspazi pubblici e ripensa i quartieri in virtù della loro funzione \n\nall’interno della Città. \n\nVivere lo spazio\n\n11\n\n12\n\nIl punto di forza di Mendrisio è la combinazione di vari tipi di \n\nindustrie e di commerci che permette di sfuggire alla volatili-\n\ntà delle entrate fiscali così come da una dipendenza da pochi \n\nsettori economici. Per garantire il dinamismo attuale e per ren-\n\ndere duratura questa crescita, è necessario gestire in maniera \n\nsostenibile lo sviluppo economico. Ciò significa non estendere \n\nle attuali zone di lavoro,  promuovere nel contempo una riqua-\n\nlifica ambientale e favorire l’occupazione residente.\n\nInsediare il terziario, \nl’industria e i commerci \npromettenti\n\nLe ragioni della fortuna di Mendrisio vanno ricercate nella par-\n\nticolare posizione geografica strategica. Mendrisio sarà presto \n\nun nodo ferroviario importante al centro del triangolo Lugano-\n\nVarese-Como sull’asse Zurigo-Milano. La Città vuole cogliere \n\nquest’opportunità e promuoversi quale località economica-\n\nmente strategica grazie alla sua posizione e alla sua politica di \n\nsviluppo. Obiettivo è quello di attirare nuove attività industriali \n\ne commerciali ad alto valore aggiunto.\n\nConsolidare  \nla destinazione\n\n13\n\n14\n\n\n\n13Strategie Mendrisio 2030\n\nUna delle preoccupazioni è data dal costante incremento del \n\ntraffico veicolare che complica l’accesso alle differenti aree \n\nlavorative e che col tempo potrebbe tramutarsi in un fattore \n\ndissuasivo per l’insediamento di future attività economiche. \n\nL’uso parsimonioso del suolo, una viabilità fluida e un accesso \n\nveloce ed efficiente alle aree di lavoro, una mobilità sostenibile, \n\nla riqualifica del tessuto urbano, una fiscalità attrattiva e una \n\npromozione attiva per attrarre le aziende, sono azioni fonda-\n\nmentali per restare competitivi.\n\nOffrire zone lavorative di \nelevata qualità ambientale \ne infrastrutturale\n\n15\n\nMendrisio si situa in un paesaggio variegato, tra il Monte San \n\nGiorgio patrimonio Unesco e il Monte Generoso, il lago Ce-\n\nresio, tra pianure, colline, boschi, villaggi arroccati e terrazzi \n\nvignati. Vanta un ricco patrimonio archeologico, artistico, cul-\n\nturale, architettonico ed enogastronomico. Il destino del futu-\n\nro turistico di Mendrisio è nelle nostre mani e per promuoverlo \n\nla Città si affianca come partner sostenitore all’Organizzazione \n\nturistica regionale del Mendrisiotto e Basso Ceresio, alla quale \n\nper legge compete la promozione turistica nella regione.\n\nPotenziare la \nmeta turistica\n\nNella sua veste di sede dell’Accademia di architettura e, dal \n\n2019 del Dipartimento Ambiente Costruzione e Design della \n\nSUPSI, Mendrisio sempre più si delinea come polo internazio-\n\nnale dell’architettura. Formazione, sapere e ricerca rappresen-\n\ntano una notevole componente di crescita e di sviluppo con un \n\nconsiderevole impatto sull’economia del territorio. Per questo \n\nmotivo Mendrisio sostiene l’evoluzione del Campus USI e l’edi-\n\nficazione del nuovo Campus SUPSI e nel contempo è attenta a \n\npossibili collegamenti fra la ricerca effettuata a Mendrisio e le \n\neventuali opportunità di sviluppo di nuove tecnologie nell’am-\n\nbito delle scienze del territorio.\n\nSviluppare il \npolo universitario \n\n17\n\n16\n\n\n\n14 Strategie Mendrisio 2030\n\nCome ci\norganizziamo?\n\n\n\n15Strategie Mendrisio 2030\n\nPer adempiere alla propria missione, Mendrisio deve \nessere abile nel destreggiarsi, nell’operare e nell’agire \nin maniera accorta all’interno di meccanismi complessi \nche contano svariati attori, sia pubblici, sia privati. Nel \ncontempo è chiamata a soddisfare una moltitudine di \nrichieste da parte dei suoi cittadini. Il suo ruolo di polo \ndel Mendrisiotto le impone di essere virtuosa e di ave-\nre un approccio accurato, attento e collaborativo con i \npartner. Nel divario che viene a crearsi fra la protezione \ndegli interessi a beneficio della Città da un lato e la coo-\nperazione e l’equità dall’altro, il Municipio si impegna ad \nun approccio responsabile e armonioso con i vari  attori \nall’interno e all’esterno della Città per l’investimento dei \nmezzi finanziari di cui dispone. \n\n\n\n16 Strategie Mendrisio 2030\n\nSituazione generale\n\nIl rapporto con i suoi dieci quartieri è fondamentale per la Città di Mendrisio. I quartieri hanno un ruolo \n\nistituzionale per assicurare una prossimità del cittadino con gli enti comunali. La loro rappresentatività è \n\nassicurata dai nove circondari elettorali nonché dalle Commissioni di quartiere. \n\nLe Commissioni di quartiere sono le delegazioni consultive su temi d’interesse locale come ad esempio \n\nquelli urbanistici, viari, ambientali e sociali. Esse dovrebbero consentire la difesa delle particolarità delle \n\nsingole comunità che compongono la Città però, ad oggi, non sempre il dialogo fra le Commissioni e \n\nl’Esecutivo è efficace. Il Municipio intende pertanto migliorare la comunicazione con le Commissioni \n\ndi quartiere per renderle maggiormente incisive. La vicinanza cittadino-amministrazione consente di \n\neliminare le barriere e permette così alla Città di Mendrisio di raggiungere un livello di efficienza supe-\n\nriore nell’erogazione dei suoi servizi. Il Comune assicura infatti a tutti i suoi cittadini gli stessi servizi di \n\nbase con la medesima efficacia. Per garantire l’efficacia dei servizi proposti, la Città di Mendrisio vuole \n\nincrementare il dialogo con i suoi abitanti, per esempio estendendo la piattaforma delle Commissioni di \n\nquartiere a tutti i cittadini. Mendrisio s’impegna a mantenere dei servizi di prossimità in ogni quartiere \n\npoiché convinta che la centralizzazione dei servizi impoverisca i rapporti tra cittadini e Comune. La Città \n\nassicura altresì tutti i servizi sociali essenziali a favore degli anziani, delle famiglie, dei loro figli e della \n\nloro educazione, dei giovani e delle persone bisognose. Anche la polizia di prossimità, estesa a tutto il \n\nterritorio di Mendrisio, è imperniata sul dialogo, sulla protezione e su servizi polivalenti e di qualità. \n\nEssere vicini al cittadino.01\n\n\n\n17Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio valorizza istituzionalmente i quartieri tramite il Regolamento Comunale e grazie allo stru-\n\nmento del circondario elettorale ne garantisce la loro rappresentanza in seno al Consiglio Comunale.\n\n• Mendrisio costituisce e organizza le Commissioni di quartiere, come previsto dalla legge cantonale.\n\n• Mendrisio mantiene l’Amministrazione decentrata per garantire ai suoi cittadini la capillarità e la \n\nprossimità dei servizi.  \n\n• Mendrisio s’impegna ad offrire i servizi di base in tutti i quartieri. Parallelamente valuterà anche se \n\nmantenere aperti quegli sportelli che registrano un esiguo numero di utenti verificando possibili \n\nnuove forme di prossimità.  \n\n• Mendrisio assicura il necessario sostegno logistico e infrastrutturale per garantire in tutti i quartieri i \n\nservizi tecnici offerti alla cittadinanza.  \n\n• Mendrisio rivolge la sua politica sociale a favore dei giovani, delle famiglie con bambini piccoli, degli \n\nanziani, delle persone sole e delle fasce deboli.  \n\n• Mendrisio eroga a tutti i suoi cittadini aventi il diritto i servizi sociali contemplati nel Regolamento \n\ncomunale. Garantisce che tutti i quartieri abbiano accesso all’antenna sociale e al lavoro svolto dalle \n\noperatrici sociali.  \n\n• Mendrisio coordina le attività dei gruppi anziani in collaborazione con le associazioni attive sul ter-\n\nritorio.  \n\n• Mendrisio intende realizzare un servizio di Polizia regionale da estendere a 24 ore su 24.  \n\n• Mendrisio assicura che la Polizia di prossimità sia sostenuta dagli assistenti di Polizia i quali prestano \n\nanche il Servizio anziani soli.  \n\n• Mendrisio aumenta la collaborazione tra Polizia cantonale e comunale per incrementare la sicurezza \n\ndella regione.  \n\n• Mendrisio persegue una politica d’investimenti attenta ai bisogni di tutte le fasce di età dei suoi cit-\n\ntadini e dei suoi Quartieri, garantendo infrastrutture di base, sociali, educative, culturali e di svago.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Concretizzare il Piano delle opere prioritarie (POP) di 120 milioni di franchi a favore dei bisogni della \n\npopolazione.\n\n• Realizzare il Centro di Pronto Intervento (CPI) e creare nella prima fase una nuova sede per la Polizia \n\ncomunale di Mendrisio e nella seconda fase una nuova sede per la Polizia cantonale che opera nel \n\nMendrisiotto.\n\n• Creare una guida per uniformare il lavoro delle Commissioni di quartiere.\n\n• Informare i cittadini in merito a tematiche riguardanti la sicurezza, la prevenzione e la socialità.\n\n\n\n18 Strategie Mendrisio 2030\n\nSituazione generale \n\nEfficienza efficacia, prossimità e sicurezza della cittadinanza sono le prerogative alla base dell’ammini-\n\nstrazione e dei servizi della Città di Mendrisio. Oggi l’erogazione di servizi pubblici comporta una sempre \n\nmaggiore specializzazione di collaboratori e collaboratrici allo scopo di fornire una corretta e immediata \n\nconsulenza all’utente. I servizi amministrativi devono essere erogati in maniera attiva e con competenza. \n\nLa formazione e l’aggiornamento del personale amministrativo è pertanto fondamentale. Proprio in \n\nquest’ottica l’Esecutivo di Mendrisio concluderà entro il 2015 il progetto pilota sulla catalogazione dei \n\nprocessi di lavoro che mira a censire in forma scritta tutti i flussi di lavoro. L’obiettivo, oltre alla gestione \n\ndella qualità del lavoro svolto, è quello di fornire la base per garantire un servizio uniforme in tutti gli \n\nsportelli dell’amministrazione. Sulla scorta dei risultati ottenuti, il Municipio ha deciso di estendere tale \n\nlavoro d’analisi a tutti i servizi comunali cominciando dalla catalogazione e dalla revisione dei processi di \n\nlavoro dell’Ufficio tecnico. Con questa nuova impostazione sarà possibile mettere a frutto le competenze \n\nspecifiche di ciascun dipendente valorizzando tutte le risorse umane disponibili.\n\nGli oltre 400 collaboratori e collaboratrici della Città (amministrazione, Ufficio tecnico comunale, Azien-\n\nde industriali, Polizia e Scuole) si impegnano a fornire le proprie migliori prestazioni alla cittadinanza e \n\nal territorio.\n\nAgire in modo efficiente\ne qualitativo.02\n\n\n\n19Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio eroga servizi efficienti e tempestivi a tutti i suoi cittadini.  \n\n• Mendrisio assicura personale formato e aggiornato per condurre in maniera professionale le man-\n\nsioni di competenza del Comune.  \n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Introdurre un sistema per monitorare le opere e gli interventi relativi alla gestione del proprio terri-\n\ntorio.\n\n• Riorganizzare i flussi di lavoro dell’amministrazione e valutare il suo apparato istituzionale nel suo \n\ninsieme.\n\n• Adottare un sistema di qualifiche riferito ai collaboratori e inserire nel Regolamento organico dei di-\n\npendenti del Comune di Mendrisio (ROD) eventuali nuovi strumenti atti alla valorizzazione dei profili \n\ne delle attitudini professionali dei dipendenti.\n\n• Sviluppare un sistema di sub-deleghe (Ordinanza deleghe).\n\n• Offrire all’interno dell’amministrazione la possibilità di svolgere «stages» e «job rotation».\n\n• Assicurare ai collaboratori una costante informazione in merito ai cambiamenti legali  per il tramite \n\ndel suo Servizio giuridico in collaborazione con l’Ufficio del personale.\n\n\n\n20 Strategie Mendrisio 2030\n\nConsolidare le risorse finanziarie.03\n\nSituazione generale \n\nLa regione di Mendrisio ha dimostrato, anche in questi anni di difficoltà, di essere uno dei motori dell’e-\n\nconomia del Cantone Ticino e di distinguersi positivamente. Nel 2013 il gettito delle persone giuridiche \n\nera cresciuto rispetto all’anno precedente superando i 24 mio. di franchi e rappresentando il 41% del \n\ngettito di base. Tuttavia il piano finanziario 2014-2020 mette in luce le preoccupazioni del Municipio \n\nsulla probabile evoluzione economica della Città di Mendrisio. In parte la situazione di difficoltà è gene-\n\nrata da fattori esterni alle attività comunali. Nel corso del 2013 e 2014 vi sono stati diversi nuovi addebiti \n\ndel Cantone sulle finanze della Città di Mendrisio. Questi nuovi addebiti hanno generato un aumento \n\ndella spesa pubblica di 4.5 mio. di franchi che rappresentano sette punti di moltiplicatore. Allo scopo di \n\ncontenere l’evoluzione della spesa, in particolar modo di quella generata dalla perequazione finanziaria \n\ne dalla politica degli investimenti comunali, l’Esecutivo ha messo in campo misure di contenimento dei \n\ncosti. Il Municipio ha inoltre adottato nuove misure allo scopo di contenere il possibile aumento della \n\npressione fiscale al 75%. Tali azioni non comportano il taglio dei servizi giudicati come essenziali per \n\nla Città, in particolare non ne è toccata l’attuale rete dei servizi sociali, la quale è stata estesa a tutto il \n\nterritorio di Mendrisio. È premura del Municipio ripensare alcuni servizi così come il reinvestimento delle \n\nattuali risorse in nuovi progetti a sostegno dei bisogni della popolazione. Il Municipio deve monitorare \n\nattentamente il volume della spesa pubblica, affinché la Città di Mendrisio rimanga attrattiva dal punto \n\n\n\n21Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio intende mantenere un moltiplicatore d’imposta inferiore o pari al 75% allo scopo di resta-\n\nre attrattiva fiscalmente e attrarre nuovi residenti e nuove attività economiche.\n\n• Mendrisio s’impegna a contenere l’evoluzione delle spese in funzione delle entrate.\n\n• Mendrisio vuole garantire il grado di autofinanziamento medio delle opere pari al 60%.\n\n• Mendrisio intende assicurare una capacità di autofinanziamento superiore al 10%.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Attenersi al Piano finanziario della legislatura.\n\n• Seguire il Piano delle opere prioritarie della legislatura.\n\n• Valutare un nuovo sistema atto ad un maggiore controllo delle spese sovracomunali.\n\ndi vista fiscale rispetto agli altri poli del Cantone. L’obiettivo è quello di mantenere la regione fra le più \n\ndinamiche del Ticino. Oltre a contenere i costi legati all’autonomia comunale, il Municipio assicura pure \n\nil suo impegno affinché l’evoluzione della spesa legata alla perequazione finanziaria non vada ad annul-\n\nlare il margine di autodeterminazione della spesa pubblica della Città. Inoltre, con un’attenta gestione \n\ndel territorio ed un’oculata amministrazione delle finanze, Mendrisio vuole cogliere nuove opportunità \n\ndi sviluppo. L’apertura del collegamento ferroviario Lugano-Mendrisio-Varese offrirà nuove prospettive \n\ndi crescita economica e con l’ampliamento del Campus universitario e l’arrivo della SUPSI il Municipio si \n\naspetta un ritorno economico. Naturalmente questa crescita dovrà essere governata secondo il principio \n\ndella sostenibilità, così da raggiungere una crescita di qualità della Città di Mendrisio.\n\n\n\n22 Strategie Mendrisio 2030\n\nCollaborare con altri enti.04\n\nSituazione generale \n\nMendrisio è il secondo polo del Ticino per quanto riguarda la forza economica e si inserisce nel nodo ne-\n\nvralgico di scambi tra Nord e Sud, al centro del triangolo fra l’agglomerato di Lugano e il polo insubrico. \n\nPer volgere a proprio vantaggio questa posizione strategica e favorire lo sviluppo economico, Mendrisio \n\nintende configurarsi come un partner attivo e affidabile, in grado di inserirsi sulla rete d’interconnessione \n\nmacroregionale e di cogliere le opportunità che essa offre. Come altre città di medie e piccole dimensio-\n\nni, anche Mendrisio punta ad essere più visibile. A titolo di riferimento, il potere contrattuale di Mendri-\n\nsio è rappresentato dai suoi 15’000 abitanti che rappresentano il 4% della popolazione cantonale, dai \n\n15’000 posti di lavoro che contano più del 7% a livello cantonale, alle 1’600 aziende equivalenti al 5% \n\na livello cantonale e dalle risorse fiscali che equivalgono al 5% del totale del Cantone. A livello cantonale \n\ndiventa un interlocutore privilegiato di Lugano e di Chiasso per un dialogo aperto su temi d’interesse \n\ncomune e per il mantenimento della situazione economica del Sottoceneri. Ma non solo, per evitare di \n\nsubire nuove ripartizioni di oneri, Mendrisio dialoga con il Cantone nell’ambito della Piattaforma di dia-\n\nlogo tra Cantone e Comuni ed è pronta ad assumere nuove responsabilità per affrontare con efficienza \n\nle missioni che gli sono affidate da altri livelli di governo. Mendrisio intende far valere meglio le ragioni \n\ne gli interessi della regione e propone ulteriori scenari di riforma istituzionale, in collaborazione con i \n\npartner regionali, nell’intento di garantire uno sviluppo sostenibile ed armonioso del territorio. Per fare \n\nciò stringe alleanze e rapporti di collaborazione con i Comuni e le realtà che la circondano. \n\n\n\n23Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio s’impegna per rendere più efficienti le piattaforme di dialogo regionali e cantonali.  \n\n• Mendrisio conserva il dialogo con l’Associazione dei Comuni Ticinesi nell’intento di concertare gli \n\ninteressi dell’Ente pubblico locale nell’ambito delle modifiche legislative a livello cantonale, rispet-\n\ntivamente nella piattaforma Stato-Comuni. La Città di Mendrisio conferma la sua presenza nella \n\npiattaforma Stato-Comuni e auspica che la stessa possa veramente fungere da gremio per poter \n\nrivedere i flussi finanziari e le competenze del Cantone e dei Comuni.\n\n• Mendrisio dialoga con Chiasso per poter sviluppare una piattaforma strutturata dove discutere te-\n\nmatiche regionali. La piattaforma è complementare all’Ente regionale di sviluppo.\n\n• Mendrisio mantiene un dialogo con Lugano su temi comuni quali la Città-regione, la perequazione \n\nfinanziaria, il dialogo Stato-Comune.\n\n• Mendrisio conferma come il processo aggregativo sia una necessità per difendere gli interessi della \n\nregione.  \n\n• Mendrisio è pronta ad assumersi nuove competenze nell’ambito del Progetto Riforma Compiti Sta-\n\nto-Comuni purché vi sia la possibilità concreta di governare le relative spese ed ottenere le necessarie \n\nrisorse.  \n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Costituire un gruppo di lavoro fra le Città di Chiasso, Lugano e Mendrisio per difendere gli interessi \n\ndei poli urbani.\n\n• Partecipare al progetto cantonale «Ticino 2020».\n\n• Prendere parte ai lavori inerenti il Piano cantonale delle aggregazioni.\n\n\n\n24 Strategie Mendrisio 2030\n\nCome\nviviamo?\n\n\n\n25Strategie Mendrisio 2030\n\nBuona qualità di vita, pace sociale, la sicurezza negli spazi \npubblici, infrastrutture funzionanti, paesaggio variegato, \nterritorio protetto, quartieri vivi  e mobilità compatibile \ncon ambiente e necessità personali, non sono affatto ov-\nvietà. Amministrazioni comunali e città sono sempre più \nspesso chiamate a districarsi all’interno di una crescente \ngamma di compiti vieppiù complessi. Affinché la qualità \ndi vita a Mendrisio rimanga a un buon livello e possa \naddirittura progredire, è necessaria una visione comples-\nsiva sull’insieme dei compiti dell’ente pubblico. Ma non \nbasta. È indispensabile una serie di azioni accurate e co-\nordinate, sia temporalmente, sia finanziariamente. A ga-\nranzia del piacere di vivere a Mendrisio, la Città adotta \nuna serie di strategie settoriali, in linea con la sua mis-\nsione e con il suo manifesto dei valori. Per riuscire negli \nintenti è comunque imprescindibile un atteggiamento \nimpegnato e una veduta ampia da parte di tutti i cittadi-\nni di Mendrisio. Solo con l’impegno da parte di tutti noi \nsarà possibile garantire anche in futuro l’attrattività e la \nqualità di vita della nostra Mendrisio.\n\n\n\n26 Strategie Mendrisio 2030\n\nGarantire la qualità residenziale.05\n\nSituazione generale \n\nIn meno di cinquant’anni il numero di abitanti del comprensorio è aumentato di oltre un terzo. Da un \n\npunto di vista territoriale, la crescita della popolazione si è tradotta in un processo di diffusione dell’a-\n\nbitato che ha creato un continuum urbano, la cosiddetta «città diffusa». L’infittirsi del numero di case, \n\nsecondo un modello abitativo caratterizzato da un uso estensivo del suolo, deve essere arginato perché \n\ncomporta il forte consumo di terreni liberi edificabili, adibiti in parte ad orti o vigneti. Tutti siamo chiamati \n\na cambiare approccio alla tematica della protezione del paesaggio. \n\nLa Città ha il compito di monitorare l’evoluzione del mercato di stabili abitativi poiché negli ultimi anni il \n\nsettore immobiliare ha prevalentemente offerto proprietà per piani (PPP). Mendrisio intende perseguire \n\nuna politica degli alloggi che possa assicurare un equo rapporto fra l’offerta di appartamenti d’affittare \n\ne l’offerta di appartamenti d’acquistare.\n\nLo sviluppo degli insediamenti e la gestione delle zone edificabili sono stati i temi cardine attorno ai \n\nquali si è sviluppato il dibattito politico che ha accompagnato la revisione della Legge federale sulla \n\npianificazione del territorio, le cui nuove norme sono entrate in vigore con il 1° maggio 2014. Le nuove \n\ndisposizioni mirano ad una gestione parsimoniosa del suolo, a fissare zone edificabili conformi alle reali \n\nnecessità di sviluppo e ben allacciate alla rete del trasporto pubblico, nonché a promuovere insediamenti \n\ncompatti e di elevata qualità. Le nuove disposizioni federali vincoleranno notevolmente le condizioni \n\n\n\n27Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio mantiene il concetto dell’estensione delle aree edificabili in rispetto ai limiti dei piani re-\n\ngolatori dei suoi Quartieri.\n\n• Mendrisio investe nella riqualifica e nella salvaguardia delle peculiarità paesaggistiche dei suoi Quar-\n\ntieri. \n\n• Mendrisio si impegna in modo particolare a garantire la prossimità di uno spazio aggregativo in ogni \n\nQuartiere. Valorizza, riqualifica e connette tra loro i vari spazi pubblici. Promuove azioni atte alla mo-\n\nderazione del traffico e cura l’arredo urbano e lo rende univoco e uniforme su tutto il suo territorio \n\ncon lo scopo di migliorare la qualità di vita e la sicurezza dei suoi cittadini.  \n\n• Mendrisio mantiene nei quartieri residenziali le attuali caratteristiche insediative e garantisce un \n\nnumero di posteggi pubblici in funzione delle capacità abitative. \n\n• Mendrisio prevede nei quartieri centrali un addensamento architettonico, la realizzazione di spazi \n\npubblici e il sostegno alla mobilità lenta.\n\n• Mendrisio monitora il mercato immobiliare per assicurare a tutti i suoi cittadini l’accesso ad un’abi-\n\ntazione favorendo anche la realizzazione di edifici abitativi di proprietà comunale.\n\n• Mendrisio s’impegna, nel limite del possibile e a garanzia della qualità residenziale nei suoi Quar-\n\ntieri, ad assicurare i servizi di base quali gli sportelli postali e i negozi di generi alimentari di prima \n\nnecessità.  \n\n• Mendrisio offre aiuti logistici o finanziari a sostegno dei negozi di generi alimentari di prima neces-\n\nsità e si approvvigiona presso di loro.  \n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Realizzare il Piano direttore comunale.\n\n• Armonizzare i Piani direttori e le norme edilizie.\n\n• Riqualificare le piazze (Piazza del Ponte, Piazza Baraini, Piazza Santo Stefano).\n\n• Introdurre zone 30km/h in tutti i quartieri.\n\nquadro in ambito pianificatorio nei prossimi decenni. Gli approfondimenti dei temi quantitativi, ovvero le \n\ntendenze evolutive da un lato e le contenibilità teoriche dei piani regolatori in riferimento al numero di \n\nabitanti e a quello di posti di lavoro, sono rimandati al Piano direttore comunale. \n\nPer garantire, preservare e migliorare la qualità residenziale, da sempre punto forte, la Città di Mendrisio \n\nintende salvaguardare e valorizzare le peculiarità del suo territorio, azioni per le quali è imprescindibile \n\nuna visione d’insieme così come obiettivi condivisi. Per raggiungere questo obiettivo Mendrisio si dota \n\ndi uno strumento strategico per la gestione sostenibile del suo territorio: il Piano direttore comunale. \n\nQuest’ultimo consente una riqualifica e l’addensamento dei quartieri urbani per la salvaguardia del pae-\n\nsaggio e delle caratteristiche insediative dei quartieri residenziali. \n\n\n\n28 Strategie Mendrisio 2030\n\nSalvaguardare il paesaggio.06\n\nSituazione generale \n\nIl territorio di Mendrisio è costituito per il 63% da superfici boschive, il 17% da superfici agricole, il 19% \n\nda superfici d’insediamenti e l’1% da superfici improduttive. Il Monte Generoso, il Monte San Giorgio \n\npatrimonio UNESCO, le rive del Ceresio ed il fiume Laveggio sono gli elementi rappresentativi del patri-\n\nmonio naturalistico di Mendrisio che la rendono particolarmente attrattiva. Il paesaggio, subito dopo la \n\nsicurezza e la pace, è il fattore di maggiore identificazione della Svizzera. La protezione del paesaggio e \n\ndell’ambiente è un tema centrale. Il paesaggio è un fattore estremamente importante per il sentimento \n\nd’appartenenza. In maggior misura la popolazione chiede che siano i Comuni ad impegnarsi maggior-\n\nmente nella salvaguardia del paesaggio proprio per l’importanza che esso riveste. \n\nUn paesaggio gradevole rientra di fatto sempre più nelle componenti di localizzazione, per la residenza, \n\nper il turismo e per le aziende ad alto valore aggiunto. Mendrisio s’impegna a rispettare e a proteggere \n\nle caratteristiche del paesaggio, l’aspetto degli abitati, i luoghi storici, le rarità naturali e il patrimonio \n\narcheologico e quello rurale poiché conscia del fatto che il paesaggio rappresenta una fortuna, una \n\nricchezza e la sua salvaguardia un investimento per le generazioni a venire. A tale riguardo Mendrisio \n\nfornisce le condizioni quadro atte alla protezione del paesaggio ma è inevitabile la compartecipazione \n\ndi tutti i cittadini. \n\n\n\n29Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio si prende cura del suo paesaggio e tutela l’ambiente. In modo particolare si occupa della \n\ngestione del bosco presente sul proprio territorio per le funzioni naturalistiche, di protezione, di \n\nsicurezza del territorio, ricreative e di svago che ricopre.  \n\n• Mendrisio promuove i suoi valori paesaggistici e garantisce la manutenzione dei siti di maggiore \n\nvalore.  \n\n• Mendrisio riqualifica l’asse del fiume Laveggio poiché paesaggisticamente degno di protezione. Ne \n\nvalorizza la foce e le adiacenze a lago.\n\n• Mendrisio promuove il valore universale del Monte San Giorgio, patrimonio UNESCO e la ricchezza \n\nnaturalistica e paesaggistica del Monte Generoso. Si impegna nella salvaguardia dei punti panora-\n\nmici di entrambe le montagne.  \n\n• Mendrisio sostiene la valorizzazione del patrimonio archeologico, storico e di quello rurale presente \n\nsul suo territorio.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Correggere dal punto di vista idraulico il fiume Laveggio.\n\n• Valorizzare il Monte San Giorgio e il Monte Generoso.\n\n• Sostenere progetti di analisi mirati al riorientamento del settore agricolo.\n\n• Stilare un elenco delle zone paesaggisticamente meritevoli. \n\n• Redigere un inventario dei sentieri di pregio indicando le priorità d’intervento.\n\n• Supportare la realizzazione della passeggiata a lago.\n\n• Aggiornare l’inventario dei beni culturali.\n\n\n\n30 Strategie Mendrisio 2030\n\nSviluppare una mobilità \ncittà-compatibile.07\n\nSituazione generale \n\nNel 2012 Mendrisio ha commissionato all’Osservatorio universitario della mobilità dell’Università di Gine-\n\nvra un’indagine sui comportamenti in materia di mobilità e trasporti dei residenti della Città di Mendrisio. \n\nDa questa  è emerso che l’automobile è il mezzo di trasporto più diffuso nelle economie domestiche di \n\nMendrisio. Il 65% degli abitanti di Mendrisio svolge un’attività lavorativa o è in formazione ed è quindi \n\nsoggetta a spostamenti regolari e sistematici. Il 60% degli attivi lavora fuori Mendrisio (quartieri delle \n\naggregazioni compresi) e la prima destinazione per gli spostamenti pendolari all’esterno di Mendrisio \n\nrisulta essere la Città di Lugano. Gli spostamenti per lavoro o formazione vengono effettuati prevalen-\n\ntemente in automobile. Al di fuori del quartiere di Mendrisio il principale mezzo di trasporto per recarsi \n\nin centro è l’automobile. Gli spostamenti casa-centro sono frequenti da tutti i quartieri e il principale \n\nmotivo di spostamento verso il centro di Mendrisio è rappresentato dagli acquisti (76%), seguono i \n\nservizi (39%), l’accompagnamento (34%) e lo svago (15%). Dall’indagine è scaturito che i cittadini di \n\nMendrisio utilizzano il trasporto pubblico (TP) meno delle sue effettive potenzialità. Gli abbonamenti per \n\ni TP sono scarsamente diffusi: solo il 25% dei residenti a Mendrisio (contro il 31% a livello cantonale e \n\nil 56% a livello nazionale) ne possiede almeno uno. Questa scarsa diffusione di abbonamenti si riflette \n\nnell’utilizzo molto contenuto dei TP, decisamente inferiore rispetto al potenziale teorico. L’87% dei re-\n\nsidenti dispone infatti di una fermata a 4 minuti a piedi dal domicilio ma solo il 15% effettua almeno \n\nuno spostamento con i TP nei giorni feriali. Tra gli attivi solo ¼ può essere considerato come un utente \n\n\n\n31Strategie Mendrisio 2030\n\npiù o meno regolare dei TP disponendo (oltre che della patente) anche di un abbonamento. Gli utenti \n\nregolari della ferrovia sono solo il 16% dei residenti di Mendrisio e si tratta principalmente di attivi che \n\nsi spostano in prevalenza a Lugano e Bellinzona per motivi di lavoro o studio. Il treno non rientra quindi \n\nancora fra i mezzi di trasporto maggiormente diffusi; ne consegue la scarsa diffusione di abbonamenti \n\nper TP. Dall’indagine è scaturito che il grado di soddisfazione degli utenti regolari del TP aumenta, il pro-\n\nblema dell’utilizzo dei TP potrebbe verosimilmente risiedere innanzitutto nelle abitudini. L’impegno della \n\nCittà di Mendrisio nel cercare di risolvere i problemi di mobilità e nel promuovere il TP, di cui il 66% si \n\ndichiara soddisfatto o molto soddisfatto, è ben percepito dai residenti. Vi sono dunque le premesse per \n\ncontinuare con decisione una politica attiva in materia di mobilità e trasporti. Tuttavia l’amministrazione \n\ncomunale da sola non è in grado di risolvere il problema della mobilità: la compartecipazione di tutta \n\nla popolazione è indispensabile, come lo è una nuova cultura della mobilità urbana da parte di tutti \n\nnoi. Non esiste una soluzione unica valida per tutte le città. Mendrisio intende sviluppare un proprio \n\nconcetto integrato di mobilità compatibile, ovvero una mobilità «Mendrisio-compatibile». Il piano d’a-\n\nzione di Mendrisio prevede una politica integrata per affrontare la complessità dei sistemi del trasporto \n\nurbano e la garanzia di una coerenza tra le varie politiche come quella della mobilità, dell’urbanistica, \n\ndell’ambiente, della salute o dell’economia. È perciò indispensabile un’interconnessione efficace tra le \n\nreti di trasporto che tenga conto della distribuzione delle persone, delle merci e dei sistemi di trasporto \n\nintelligenti. Mendrisio intende concentrarsi sui bisogni dei suoi cittadini. Per tale motivo valuterà trasporti \n\nurbani non inquinanti favorendo nuove tecnologie pulite e carburanti alternativi, terrà in considerazione \n\nun sistema di incentivi per incoraggiare i cittadini di Mendrisio a cambiare le loro abitudini. Non da ultimo \n\nsarà attenta a migliorare la sicurezza stradale, specialmente a favore degli utenti della strada vulnerabili, \n\nquali i giovani e gli anziani. \n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio sviluppa una mobilità città-compatibile perché fondamentale per salvaguardare l’ambien-\n\nte, per garantire una buona qualità residenziale e per assicurare uno sviluppo economico sostenibile \n\ne durevole.\n\n• Mendrisio favorisce in maniera generale la mobilità sostenibile lenta e collettiva per migliorare com-\n\nplessivamente l’accessibilità alla regione.  \n\n• Mendrisio garantisce collegamenti di mobilità lenta e una rete di percorsi pedonali per collegare tutti \n\ni Quartieri della Città.  \n\n• Mendrisio incentiva i suoi cittadini all’utilizzo dei trasporti pubblici.  \n\n• Mendrisio sostiene iniziative che promuovono la mobilità dolce, il potenziamento e l’ottimizzazione \n\ndel trasporto pubblico su gomma e su rotaia. Partecipa attivamente ai lavori della Commissione re-\n\ngionale dei trasporti del Mendrisiotto (CRTM) e collabora nell’ambito della politica degli agglomerati \n\na livello cantonale e federale. \n\n\n\n32 Strategie Mendrisio 2030\n\n• Mendrisio s’impegna a realizzare le opere collaterali previste dal Piano dei trasporti del Mendrisiotto. \n\nIncrementa il numero di posteggi collettori e di stalli per le biciclette per favorire il passaggio dal \n\nmezzo di trasporto privato a quello collettivo.\n\n• Mendrisio è preoccupata per la saturazione dell’asse autostradale. Collabora con il Cantone alla \n\nricerca di nuove formule per ulteriormente agevolare l’uso del trasporto pubblico (sistema TILO e \n\nnuovo Piano dei trasporti del Mendrisiotto), così come il carpooling a favore di un decongestiona-\n\nmento dell’autostrada.\n\n• Mendrisio rivede l’utilizzo del proprio territorio anche in funzione della nuova linea ferroviaria Men-\n\ndrisio-Varese-Malpensa e delle fermate TILO presenti nel territorio della Città.  \n\n• Mendrisio considera l’opportunità di realizzare una fermata ferroviaria fra i Quartieri di Ligornetto e \n\nGenestrerio denominata «Campagna Adorna». \n\n• Mendrisio, nell’ambito del completamento della linea ferroviaria TILO, sostiene la realizzazione di \n\nposteggi collettori presso le stazioni e favorisce il trasbordo su altri mezzi di trasporto pubblici.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Valutare la tematica della gerarchia stradale e il riscatto di strade cantonali per ridurre il traffico pa-\n\nrassitario nei quartieri residenziali e implementare zone a 30 km/h.\n\n• Definire percorsi pedonali e ciclabili per collegare tutti i quartieri.\n\n• Realizzare percorsi di mobilità lenta per collegare le stazioni TILO ai comparti della Città.\n\n\n\n33Strategie Mendrisio 2030\n\n\n\n34 Strategie Mendrisio 2030\n\nProteggere l’ambiente e promuovere le \nfonti energetiche alternative.08\n\nSituazione generale \n\nDal 2002 l’Esecutivo di Mendrisio si avvale del parere della Commissione Energia e Ambiente (CEnAm), \n\nuna commissione consultiva istituita dal Municipio. La funzione principale della Commissione è quella \n\ndi accompagnare e consigliare il Municipio sulle tematiche energetiche e ambientali favorendo uno \n\nsviluppo sostenibile della Città di Mendrisio. Particolare attenzione viene riservata ai settori della piani-\n\nficazione energetica, della costruzione, della mobilità, dell’uso razionale e parsimonioso dell’energia e \n\ndelle energie rinnovabili. La Commissione fa propri gli attuali obiettivi del programma nazionale Svizzera \n\nenergia, dell’associazione SvizzeraEnergia per i comuni e dell’associazione Cittaslow. Lo sviluppo soste-\n\nnibile unitamente alla salvaguardia del clima e gli obiettivi di una società a 2000 Watt costituiscono l’in-\n\ndirizzo verso cui tendere a medio e lungo termine. I compiti della Commissione sono quelli di verificare \n\ne valutare dal punto di vista dell’impatto energetico e ambientale le attività e gli investimenti della Città \n\ne sottopone al Municipio un programma di lavoro con l’elenco delle azioni da intraprendere, tenendo \n\nconto anche delle realtà dei diversi quartieri. Nell’ambito dell’approvvigionamento e dello smaltimento \n\nla Commissione promuove gli sforzi delle aziende industriali e dei servizi comunali per l’informazione, \n\nl’assistenza, la consulenza e la promozione del risparmio energetico e l’impiego delle fonti rinnovabili \n\ne l’uso parsimonioso delle risorse naturali. Sensibilizza e informa la popolazione sulle possibilità di ridu-\n\nzione della quantità dei rifiuti. Favorisce e organizza la realizzazione di adeguate infrastrutture per la \n\nraccolta differenziata, il riutilizzo e il riciclaggio dei rifiuti. Non da ultimo valuta i regolamenti e i tariffari \n\nnell’ottica degli obiettivi energetici e ambientali.\n\n\n\n35Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio sostiene l’implementazione e l’aggiornamento del Piano energetico comunale PECo per \n\ngarantire un approvvigionamento energetico duraturo di ogni comparto della Città. \n\n• Mendrisio promuove l’approvvigionamento di energia fotovoltaica e la produzione di altre energie \n\nrinnovabili.\n\n• Mendrisio conferma il vettore gas nel concetto di approvvigionamento energetico della Città ma non \n\nprevede un’estensione della rete.\n\n• Mendrisio mantiene il marchio di Città dell’energia. A medio termine intende raggiungere la men-\n\nzione «marchio d’oro Città dell’energia».  \n\n• Mendrisio assicura il principio di un unico tariffario per l’intero territorio, indipendentemente dal \n\nfornitore per l’acqua potabile, per l’energia elettrica e per il gas.\n\n• Mendrisio garantisce l’approvvigionamento idrico a tutti i suoi cittadini partecipando alla realizzazio-\n\nne dell’Acquedotto a lago e valorizzando la messa in rete di tutte le sorgenti e di tutti  gli acquedotti \n\ndella Città.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Sviluppare un unico Piano di gestione degli acquedotti per tutta la Città.\n\n• Esaminare il riscatto delle reti AIL.\n\n• Valutare sinergie di collaborazione per gli acquisti fra le aziende distributrici.\n\n• Valutare l’implementazione di reti di teleriscaldamento nei nuclei storici.\n\n• Assicurare una gestione sostenibile del bosco in collaborazione con i proprietari e con i Patriziati. \n\n\n\n36 Strategie Mendrisio 2030\n\nGarantire i servizi scolastici\nnei quartieri.09\n\nSituazione generale \n\nI servizi scolastici offerti dalla Città di Mendrisio sono concepiti, voluti e finalizzati al mantenimento \n\ndi un’elevata qualità di vita commisurata ai bisogni quotidiani delle famiglie. La scuola dell’infanzia è \n\ndecentrata poiché ritenuta un centro di aggregazione sociale molto importante. Di fatto in quasi tutti i \n\nquartieri la si trova, uniche eccezioni sono rappresentate dal quartiere di Besazio e di Tremona che fanno \n\ncapo alle sezioni di Montagna di Arzo e di Meride. La Città conta in totale 9 sedi della scuola dell’infan-\n\nzia, 16 sezioni e circa 330 bambini. Tutte le sedi sono provviste di un apposito servizio di refezione. An-\n\nche la scuola elementare è decentrata e Mendrisio conta 4 sedi istituzionali nei Quartieri di Arzo, Ligor-\n\nnetto, Mendrisio e Rancate che in totale sommano 29 sezioni e circa 550 allievi. Presso tutte e quattro le \n\nsedi è assicurata la mensa scolastica. L’Istituto scolastico della Città di Mendrisio è l’organo di riferimento \n\nper tutte le sedi della scuola dell’infanzia e della scuola elementare. Nell’istituto si organizzano la vita e \n\nil lavoro della comunità degli allievi e dei docenti con il concorso del Dipartimento dell’educazione, della \n\ncultura e dello sport affinché siano conseguiti gli obiettivi prefissati per ogni ordine di scuola. L’Istituto \n\nscolastico promuove e mantiene la collaborazione con i genitori degli allievi che si mettono a disposi-\n\nzione per garantire l’organizzazione delle diverse attività extra scolastiche. La gamma di servizi extra \n\nscolastici offerti è ampia e comprendono l’asilo nido, la scuola dell’infanzia con orario prolungato, l’asilo \n\nestivo, la biblioteca scolastica, il dopo scuola, i corsi opzionali, la mensa della scuola elementare, la scuola \n\n\n\n37Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio assicura il decentramento scolastico per garantire il principio della presenza della scuola \n\nnei quartieri a condizione che vi sia un numero minimo di allievi per creare una sezione.\n\n• Mendrisio monitora i cambiamenti sociali e demografici e ascolta i suoi cittadini per offrire in tutti i \n\nquartieri servizi extra-scolastici che corrispondano alle esigenze delle famiglie.  \n\n• Mendrisio garantisce il potenziamento degli asili nido.\n\n• Mendrisio si avvale di prestazioni esterne per assicurare i servizi extra-scolastici alla sua cittadinanza.  \n\nmontana, la colonia diurna estiva, i corsi di sci e i corsi di nuoto. La Città di Mendrisio intende sostenere \n\nl’offerta di servizi scolastici ed extra-scolastici e per fare ciò stipula accordi sia finanziari che logistici con \n\nvarie associazioni private o gruppi di genitori. nell’ottica degli obiettivi energetici e ambientali.\n\n\n\n38 Strategie Mendrisio 2030\n\nFavorire l’integrazione sociale\ne la salute pubblica.10\n\nSituazione generale \n\nI seMendrisio aspira ad una società solidale, basata sul rispetto reciproco e sulla cooperazione interge-\n\nnerazionale, che garantisca pari opportunità e un tenore di vita dignitoso per tutti e che consideri la \n\ndiversità come un elemento di forza e non di divisione. Le pari opportunità fanno parte dei principi fon-\n\ndamentali della politica di Mendrisio perché: tutti i cittadini partecipano in egual misura alle risorse della \n\ncollettività, prendono parte alla vita sociale e sviluppano le proprie potenzialità. Mendrisio s’impegna \n\ncosì a garantire le condizioni strutturali dell’integrazione, per assicurare equità e pace sociale e limitare i \n\ncosti sociali dell’esclusione. Mendrisio è vicina a tutti i suoi cittadini. Ascolta le necessità e i problemi del \n\ngiovane e dell’anziano, del disoccupato e della persona sola, delle famiglie e delle minoranze etniche così \n\ncome delle classi sociali meno avvantaggiate sostenendone e accompagnandone l’integrazione sociale. \n\nL’obiettivo è quello di soddisfare le esigenze e anticipare le necessità di tutte le fasce della popolazione \n\nassicurando a tutti i servizi sociali essenziali. \n\nIl 24% degli abitanti di Mendrisio ha più di 65 anni mentre il 7% ha più di 80 anni. Un abitante su quat-\n\ntro a Mendrisio è anziano, motivo per il quale la Città è particolarmente attenta e sensibile alla tematica \n\ndella popolazione senile. La Città in questo ambito è coordinatrice del progetto di messa in rete delle \n\ncase per anziani sul territorio di Mendrisio e dei Comuni circostanti.\n\nMendrisio sostiene lo sviluppo dell’Ospedale pubblico regionale polispecialistico della Beata Vergine, do-\n\ntato di moderne infrastrutture e di una tecnologia medica all’avanguardia, che ha il compito di assicurare \n\n\n\n39Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio s’impegna nell’integrazione sociale e in quella intergenerazionale. È attenta ai bisogni di \n\ntutte le fasce di età della popolazione.  \n\n• Mendrisio offre un ventaglio di aiuti finanziari per favorire l’integrazione dei giovani, delle famiglie e \n\ndegli anziani che necessitano di un supporto.  \n\n• Mendrisio sostiene una politica cittadina orientata al futuro che non copre unicamente i bisogni \n\nattuali del sempre crescente numero di persone anziane bensì orientata al futuro e che tiene conto \n\ndegli sviluppi possibili.\n\n• Mendrisio sostiene lo sviluppo dell’ospedale regionale OBV e dei servizi di appoggio sanitari rivolti \n\nalla popolazione.\n\n• Mendrisio promuove il rispetto e la conoscenza delle  diverse culture esistenti sul suo territorio e per \n\nfare ciò organizza iniziative culturali o formative. \n\n• Mendrisio sostiene le associazioni perché promotrici di manifestazioni e di attività che esercitano un \n\nruolo fondamentale nell’ambito dell’integrazione sociale.  \n\n• Mendrisio mantiene gli accordi con le diverse Parrocchie e appronta un sistema di armonizzazione \n\ndelle prestazioni fornite.  \n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Sostenere la mozione «Impresa sociale».\n\n• Fornire un piano dell’evoluzione socio-demografica.\n\n• Realizzare la rete case per anziani.\n\n• Costituire il centro culturale come luogo d’incontro multigenerazionale.\n\nalla popolazione del Mendrisiotto l’assistenza ospedaliera di base e una serie di servizi specialistici di di-\n\nmensione regionale e cantonale. Sostiene altresì tutti i servizi sanitari di appoggio rivolti alla popolazione \n\ndi Mendrisio come la Clinica psichiatrica cantonale, il Servizio autoambulanza del Mendrisiotto (SAM) ed \n\nil Servizio medico dentario regionale (SMDR).\n\nLa Città promuove oltre a ciò il rispetto e la conoscenza delle diverse culture esistenti sul territorio. Il 78% \n\ndella popolazione di Mendrisio è svizzera ed equivale a 12’000 persone, il 16% è di nazionalità italiana \n\n(2’500 persone), 3% della popolazione (500 persone), provengono principalmente da otto nazioni. Le \n\nnazionalità maggiormente rappresentate sono il Portogallo e la Germania, seguono poi in ordine de-\n\ncrescente la Spagna , la Francia, la Croazia, lo Sri Lanka, la Romania e l’Eritrea. Il rimanente 3% della \n\npopolazione, che somma più di 400 persone, proviene infine da altre nazioni. Mendrisio  favorisce una \n\nconvivenza pacifica di tutta la sua popolazione e lo fa coinvolgendo i cittadini per il tramite di iniziative \n\nche consentono di condividere con gli altri la propria tradizione culturale. L’obiettivo è quello di dare \n\nvita ad una comunità aperta che si arricchisce di nuove presenze e che nel contempo preserva la propria \n\ncultura, la propria storia e le proprie tradizioni. Mendrisio vuole una comunità che si senta forte e non \n\ntema di perdere la propria identità. \n\n\n\n40 Strategie Mendrisio 2030\n\nAmpliare l’offerta culturale, sportiva e \ndel tempo libero.11\n\nSituazione generale \n\nL’agenda culturale, sportiva e del tempo libero della Città di Mendrisio è ricca di offerte di manifestazioni, \n\neventi sportivi, mostre, concerti, eventi culturali, sagre, mercati, esposizioni, fiere, spettacoli, cinema, \n\nteatri, festival, rassegne gastronomiche, convegni, conferenze, cortei e altre iniziative. Mendrisio conta \n\nanche numerose istituzioni trainanti: il Museo d’arte, l’Archivio del moderno, la Galleria dell’Accademia \n\ndi architettura, la Pinacoteca Züst, il Museo Vela, Casa Pessina, il Museo dei fossili. Le associazioni attive \n\nnella promozione dello sport, del tempo libero e della cultura con sede a Mendrisio sono un centinaio. \n\nLa Città vanta una grande vitalità grazie anche a volontari motivati e generosi. La ricchezza delle attività \n\nricreative rispecchia una comunità aperta che sa integrare tradizioni e modernità, capace di far convivere \n\ndiverse dimensioni e sensibilità: sociali, ambientali, culturali, politiche e religiose. La dimensione sociale \n\nè uno dei pilastri che la Città di Mendrisio intende rafforzare, attraverso una buona coesione sociale, \n\nfondamenta del nostro futuro. In questo contesto il ruolo delle associazioni e del volontariato assumo-\n\nno una notevole importanza: grazie alla loro presenza capillare su tutto il territorio e in diversi ambiti, \n\nfavoriscono scambi e contatti tra tutti i cittadini, rafforzando nel contempo il sentimento di identità e di \n\nappartenenza. \n\n\n\n41Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio preserva e valorizza la ricchezza di associazioni attive sul territorio perché svolgono un \n\nimportante ruolo nella promozione e nella salvaguardia dell’identità e rappresentano i nodi fonda-\n\nmentali della coesione sociale.  \n\n• Mendrisio sostiene logisticamente e finanziariamente le associazioni cittadine e concentra le risorse \n\nper iniziative promosse sul proprio territorio.  \n\n• Mendrisio mette a disposizione le infrastrutture scolastiche a favore delle associazioni.  \n\n• Mendrisio sostiene principalmente quelle manifestazioni che favoriscono la diffusione delle tradizio-\n\nni dei quartieri perché consentono di tramandare le proprie radici culturali, di rimanere in vita e di \n\nsviluppare il senso d’identità della Città.  \n\n• Mendrisio incoraggia l’organizzazione di eventi in campo culturale.  \n\n• Mendrisio vuole sostenere le manifestazioni dal punto di vista logistico e da quello finanziario ma lo \n\nfa entro certi limiti perché mira a stimolare il volontariato che produce servizi di utilità sociale.  \n\n• Mendrisio promuove i suoi musei perché fautori della conservazione e della promozione della cultura \n\nterritoriale cittadina. Incentiva le relazioni tra i musei d’arte presenti sul suo territorio. Coordina le \n\nstrutture museali di sua proprietà.\n\n• Mendrisio valorizza il bene collettivo degli artisti della Città.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Costituire il centro culturale e la biblioteca cantonale presso La Filanda.\n\n• Stimolare e coinvolgere il volontariato così come le associazioni attive nei settori culturali e dello \n\nsvago.\n\n• Cercare finanziatori per sostenere progetti culturali.\n\n• Realizzare ciclicamente delle esposizioni di grande richiamo rivolte ad un vasto pubblico.\n\n• Allestire un catalogo delle manifestazioni da tutelare per pregio storico, culturale, identitario e stilare \n\nun piano delle manifestazioni prioritarie.\n\n• Migliorare gli strumenti di conoscenza della vita delle associazioni e dell’utilizzo che le stesse fanno \n\ndelle infrastrutture cittadine.\n\n• Valutare una messa a disposizione di Casa Pessina agli artisti locali interessati ad esporre le proprie \n\nopere.\n\n\n\n42 Strategie Mendrisio 2030\n\nDi che cosa\nviviamo oggi\ne domani?\n\n\n\n43Strategie Mendrisio 2030\n\nAffinché Mendrisio possa mettere a disposizione misu-\nre concrete per incrementare progressivamente la qua-\nlità di vita e la coesione sociale dei suoi abitanti, i mezzi \nfinanziari sono imprescindibili. Aziende competitive e \nprosperità economica sono condizioni necessarie, per-\nché i posti di lavoro originati e le entrate fiscali che \nne derivano pongono le premesse per i necessari in-\nvestimenti da parte della città. Mendrisio è il secondo \npolo economico del Ticino per quanto riguarda la forza \neconomica ed è situata al centro del triangolo Lugano-\nVarese-Como sull’asse Zurigo-Milano. Dalla sua posi-\nzione strategica può trarre vantaggi e benefici per il \nbenessere dei propri cittadini. Ma ciò non è sufficiente. \nMendrisio deve proporsi quale destinazione economica \nall’avanguardia e offrire agli investitori buone condizio-\nni ambientali, un’elevata qualità residenziale e dei luo-\nghi di lavoro, servizi moderni, solidi impianti economici \ne buone strutture formative e ricerca di punta. La Città \ndi Mendrisio sostiene aziende promettenti e s’impegna \na garantire le relative condizioni pianificatorie. Solo così \npotrà assicurare anche in futuro le prerogative per una \nlocalizzazione economica al passo con i tempi, in grado \ndi favorire l’innovazione e l’occupazione residente.\n\n\n\n44 Strategie Mendrisio 2030\n\n12 Vivere lo spazio.\n\nSituazione generale \n\nNegli ultimi cinquant’anni la popolazione di Mendrisio è aumentata del 60% passando da 9’000 a più \n\ndi 15’000 abitanti. La popolazione cresce seppur in misura minore rispetto agli altri agglomerati. L’at-\n\ntrattività residenziale ha un’incidenza diretta sull’evoluzione del reddito e delle risorse. Mendrisio vanta \n\nuna pressione fiscale moderata e un buon gettito pro capite per le persone fisiche. Nel 2011 il gettito \n\ndelle persone fisiche ammontava a 35 mio. di franchi mentre quello delle persone giuridiche a 25 mio. \n\ndi franchi. Le persone fisiche oggi generano il 60% delle entrate della Città di Mendrisio. Il fatto di es-\n\nsere interessante per la residenza è un punto forte di Mendrisio, ma la Città deve fare attenzione a non \n\nperdere il passo: il rischio risiede nel compromettere i propri valori paesaggistici e nel disaffezionare gli \n\nabitanti. Nella concorrenza fra città è infatti una prerogativa offrire una buona qualità residenziale. Vivere \n\na Mendrisio deve essere un piacere. È una qualità di vita che Mendrisio intende mantenere e migliorare \n\ne per fare ciò adotta una politica atta a governare la crescita, attenta ai valori territoriali e paesaggisti-\n\nci. Mendrisio difende il paesaggio, cura gli aspetti territoriali, rispetta e valorizza le peculiarità di ogni \n\nQuartiere. Per migliorare la qualità abitativa Mendrisio rivede l’aspetto urbanistico, promuove la mobilità \n\nlenta, ridisegna gli spazi pubblici e ripensa i Quartieri in virtù della loro funzione all’interno della Città. \n\n\n\n45Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio cura gli aspetti territoriali, requisiti necessari per offrire una buona qualità residenziale. Per \n\ngarantirla anche in futuro, Mendrisio sviluppa e favorisce le necessarie condizioni quadro indispensa-\n\nbili per conservare e attirare sempre più residenti che generano un buon gettito delle persone fisiche.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Realizzare il Piano direttore comunale.\n\n• Armonizzare i Piani regolatori.\n\n\n\n46 Strategie Mendrisio 2030\n\n13 Insediare il terziario, l’industria e i \ncommerci promettenti.\n\nSituazione generale \n\nIl polo di Mendrisio è una realtà economica dinamica con un’occupazione in crescita riconducibile alla \n\nforza motrice di Mendrisio, che ha assunto una vera e propria funzione di stimolo della crescita eco-\n\nnomica della regione operando scelte vincenti, come ad esempio l’Accademia di architettura. Pur non \n\nsviluppando quelle funzioni tipiche delle aree centrali (banche e assicurazioni), Mendrisio è uno dei poli \n\ntrainanti a livello cantonale. A Mendrisio si concentrano il 39% dei posti di lavoro presenti nel Mendri-\n\nsiotto. Nel 2012 Mendrisio contava 1’600 aziende e 15’000 posti di lavoro. I rami economici in ripresa \n\nsono l’industria tradizionale a conferma del carattere strategico del luogo. Anche settori come costruzio-\n\nni e servizi logistici hanno registrato una netta ripresa, grazie anche alla disponibilità di servizi finanziari \n\nall’avanguardia dell’area luganese e dalla vicinanza ai centri lombardi. Il punto di forza di Mendrisio è la \n\ncombinazione di vari tipi di industrie e di commerci che permette di sfuggire alla volatilità delle entrate \n\nfiscali così come da una dipendenza da pochi settori economici. Per garantire il dinamismo attuale e per \n\nrendere duratura questa crescita, è necessario saper gestire in maniera sostenibile lo sviluppo economico. \n\nCiò significa non estendere le attuali zone di lavoro,  promuovere nel contempo una riqualifica ambien-\n\ntale e favorire l’occupazione residente.\n\n\n\n47Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio conferma l’attuale diversificazione e complementarietà tra il ramo industriale, quello com-\n\nmerciale e quello terziario al fine di garantire un buon equilibrio tra questi tre settori. Lo scopo è \n\nquello di contrastare la volatilità delle entrate fiscali e di rafforzare ulteriormente il gettito delle \n\npersone giuridiche.  \n\n• Mendrisio vuole perfezionare la sua vocazione lavorativa e attirare aziende ad alto valore aggiunto \n\nfavorendo l’impiego delle risorse umane residenti. Per fare ciò intende promuoversi come una Città \n\nattraente che presenta un paesaggio gradevole, con aree di lavoro di qualità, dove lavorare è un \n\npiacere.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Realizzare il Piano direttore comunale.\n\n• Riqualificare il polo industriale e tecnologico del fondo valle.\n\n• Favorire azioni di sensibilizzazione dei datori di lavoro ad assumere personale residente.\n\n\n\n48 Strategie Mendrisio 2030\n\nConsolidare la destinazione.14\n\nSituazione generale \n\nLe ragioni della fortuna di Mendrisio vanno ricercate nella particolare posizione geografica, alla confluen-\n\nza delle vie di comunicazione che da Varese e da Como portano a Lugano. All’interno di quest’area, la \n\nCittà di Mendrisio si trova in posizione strategica, al centro di un sistema di assi che collega il polo di \n\nLugano con i centri di Varese ossia l’asse Malpensa-Varese-Lugano e Como con l’asse Milano-Como-\n\nLugano che disegna sulla carta una sorta di «Y» rovesciata. La centralità di Mendrisio all’interno di \n\nquesti due assi è destinata a rafforzarsi ulteriormente in futuro con il completamento del collegamento \n\nferroviario Mendrisio-Varese-Malpensa, la nuova dorsale alpina con Lugano quale stazione Alptransit \n\ne il completamento del sistema ferroviario TILO. La realizzazione di Alptransit permetterà la riduzione \n\ndei tempi di percorrenza tra Zurigo e Milano e il loro avvicinamento rappresenta per entrambe un alto \n\npotenziale di sviluppo. Per il Ticino invece il rischio è rappresentato dall’indebolimento del proprio ruolo \n\nd’intermediatore fra queste due macroregioni, con Alptransit il Cantone potrebbe diventare solo un \n\nterritorio di passaggio. Per contrastare questa minaccia uno degli assi strategici del Cantone verte sul \n\npatrocinio dell’istituzione universitaria poiché essa consente di trattenere degli interessi. È per tale ra-\n\ngione che la pianificazione cantonale in materia universitaria prevede l’insediamento del Dipartimento \n\nAmbiente, costruzioni e design della SUPSI nel Campus di Mendrisio a sostegno del consolidamento e \n\ndello sviluppo di uno dei tre poli di eccellenza nel campo dell’architettura, della gestione del territorio \n\n\n\n49Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio sarà presto un nodo ferroviario importante al centro del triangolo Lugano-Varese-Como \n\nsull’asse Zurigo-Milano. La Città vuole cogliere quest’opportunità e promuoversi quale località eco-\n\nnomicamente strategica grazie alla sua posizione e alla sua politica di sviluppo. Obiettivo è quello di \n\nattirare nuove attività industriali e commerciali ad alto valore aggiunto.  \n\n• Mendrisio individua le proprie peculiarità e le offerte esclusive che intende promuovere quali fattori \n\nconcorrenziali di localizzazione. Crea e mette in pratica un concetto globale di promozione del ter-\n\nritorio in linea con le proprie strategie. La Città autopromuove la sua predisposizione residenziale, il \n\npaesaggio, i servizi offerti a sostegno dell’utenza, la posizione strategica e la vocazione lavorativa.  \n\n• Mendrisio intende avere un ruolo d’interlocutore con il Cantone per definire uno sviluppo strategico \n\ned economico della Città e della regione nell’ambito di Alptransit e del completamento del sistema \n\nferroviario TILO.  \n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Implementare una promozione di marketing territoriale.\n\n• Mantenere buone condizioni quadro.\n\ne del design del sistema universitario svizzero. L’ampliamento del campus universitario rappresenta un \n\nimportante processo di sviluppo dell’università e nel contempo si traduce in una nuova opportunità di \n\ncrescita culturale, scientifica ed economica per Mendrisio. Tuttavia la politica di Mendrisio non si riduce al \n\nmero sostegno del campus universitario, di fatto è aperta a tutti i vari ambiti cittadini, per questo motivo \n\nè attenta ad una gestione sostenibile del territorio e ad una buona strutturazione dello stesso quali con-\n\ndizioni basilari per una crescita sostenibile ed equilibrata del comprensorio. Obiettivo è quello di tenere \n\nconto degli interessi e dei bisogni di tutti gli utenti territoriali: gli abitanti, le imprese, gli studenti, i turisti \n\ne le generazioni future.\n\n\n\n50 Strategie Mendrisio 2030\n\nOffrire zone lavorative di elevata qualità \nambientale e infrastrutturale.15\n\nSituazione generale \n\nIl benessere economico di Mendrisio dipende in modo preponderante dalla capacità di competere con \n\nle regioni confinanti. Una delle preoccupazioni è data dal costante incremento del traffico veicolare che \n\ncomplica l’accesso alle differenti aree lavorative e che col tempo potrebbe tramutarsi in un fattore dissua-\n\nsivo per l’insediamento di future attività economiche. L’uso parsimonioso del suolo, una viabilità fluida e \n\nun accesso veloce ed efficiente alle aree di lavoro, una mobilità sostenibile, la riqualifica del tessuto urba-\n\nno, una fiscalità attrattiva e una promozione attiva per attrarre le aziende, sono azioni fondamentali per \n\nrestare competitivi. Mendrisio vuole offrire buone condizioni quadro e per fare ciò intende riqualificare \n\nle attuali aree dedicate al lavoro anziché cercarne di nuove, evitare di allargare le aree edificabili, recupe-\n\nrare le aree dismesse, sviluppare i comparti strategici, cercare il giusto equilibrio tra le aree densamente \n\nurbanizzate e gli spazi ancora liberi.\n\nNegli anni la piana del Laveggio è diventata la spina dorsale dei comparti dedicati al lavoro. Il fiume \n\nLaveggio rappresenta oltre che un parco urbano, il vero e proprio «asse verde» del nuovo Comune ed \n\nassume progettualmente un ruolo cruciale per lo sviluppo territoriale. La pianificazione di questo com-\n\nparto sarà chiamata a risolvere le criticità delle aree lavorative insediatevisi nel tempo. La modifica del \n\n2011 della Legge federale sulla protezione delle acque consente di ripristinare le molteplici funzioni delle \n\nacque mediante interventi ed operazioni diretti a ripristinare le caratteristiche ambientali e la funzionalità \n\n\n\n51Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio limita le aree industriali, artigianali e commerciali dedicate al lavoro così come definite nei \n\nPiani regolatori e nel Piano direttore cantonale. L’unico comparto per grandi generatori di traffico è \n\nSan Martino.\n\n• Mendrisio contiene, ordina e risistema urbanisticamente i comparti industriali, artigianali e commer-\n\nciali. Evita le zone miste e allontana dalle aree residenziali le attività non compatibili.  \n\n• Mendrisio riqualifica la vallata del fiume Laveggio sia dal punto di vista naturalistico sia dal punto di \n\nvista delle aree di lavoro.\n\n• Mendrisio concretizza gli obiettivi e le opere contenute nel Piano dei trasporti del Mendrisiotto e nei \n\nrelativi Piani di agglomerato.  \n\n• Mendrisio migliora l’accessibilità ai comparti lavorativi allacciandoli alle strade di ordine superiore. \n\nNel contempo coniuga un concetto di riqualifica urbanistica delle aree pedonali quali le piazze, i \n\npercorsi, le aree verdi, l’illuminazione stradale e l’arredo urbano.  \n\n• Mendrisio promuove le stazioni ferroviarie sul suo territorio quali porte d’accesso alle aree di lavoro \n\ne s’impegna a connetterle con la rete della mobilità lenta.  \n\n• Mendrisio vaglia l’introduzione di sistemi di trasporto collettivo e di incentivi finanziari e normativi \n\nper le aziende attive sul proprio territorio.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Tradurre nel Piano direttore comunale il principio di un’elevata qualità ambientale del fiume Laveg-\n\ngio e di buone condizioni quadro per i comparti del lavoro nella piana del Laveggio.\n\n• Riqualificare il polo industriale e tecnologico del fondovalle. \n\n• Migliorare la viabilità nella zona San Martino e consolidare l’allacciamento al comparto industriale.\n\n• Promuovere e implementare piani di mobilità aziendale.\n\necologica dell’ecosistema. La visione di Mendrisio prevede interventi di rinaturazione del corso del Laveg-\n\ngio per creare spazi di vita e di ristoro, favorire la biodiversità, proteggere durevolmente contro le piene \n\ne realizzare un parco tecnologico di qualità lungo il corso del fiume. \n\n\n\n52 Strategie Mendrisio 2030\n\nSviluppare il polo universitario.16\n\nSituazione generale \n\nLa Città di Mendrisio ospita il terzo ateneo di architettura della Svizzera dopo le Scuole politecniche \n\nfederali di Zurigo e di Losanna. Nel 2019 arriverà a Mendrisio il Dipartimento ambiente costruzione e \n\ndesign (DACD) della Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana (SUPSI) e di tutti gli istituti \n\nche lo compongono. I progetti di ampliamento dell’USI e della SUPSI consentono lo sviluppo previsto dai \n\ndue istituti garantendo un’alta qualità degli spazi adibiti all’insegnamento, alla ricerca e alla formazione \n\ncontinua. \n\nNella sua veste di sede dell’Accademia di architettura e, dal 2019 del Dipartimento Ambiente Costru-\n\nzione e Design della SUPSI, Mendrisio sempre più si delinea come polo internazionale dell’architettura. \n\nMendrisio è cosciente del fatto che la formazione, il sapere e la ricerca rappresentano una notevole com-\n\nponente di crescita e di sviluppo con un considerevole impatto sull’economia del territorio. Per questo \n\nmotivo Mendrisio sostiene l’evoluzione del Campus USI e l’edificazione del nuovo Campus SUPSI e nel \n\ncontempo è attenta a possibili collegamenti fra la ricerca effettuata a Mendrisio e le eventuali opportu-\n\nnità di sviluppo di nuove tecnologie nell’ambito delle scienze del territorio. \n\nParallelamente allo sviluppo del Campus universitario nei prossimi anni Mendrisio vedrà ripensato in \n\nmodo radicale anche il comparto scolastico, ovvero l’area che oggi ospita le scuole medie, il liceo canto-\n\nnale e la Scuola professionale artigianale e industriale (Spai), così come pianificato nel «masterplan» del \n\n\n\n53Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio fornisce il proprio sostegno allo sviluppo del Campus universitario della città.  \n\n• Mendrisio pone le basi pianificatorie affinché il Campus possa insediarsi in maniera ottimale all’in-\n\nterno del tessuto urbano e del paesaggio. L’attenzione è principalmente rivolta alla connessione con \n\ncollegamenti di mobilità lenta tra i vari edifici del Campus per agevolare l’integrazione del tessuto \n\nstudentesco.  \n\n• Mendrisio collabora con l’Accademia di architettura dell’USI e con il Dipartimento ambiente, costru-\n\nzioni e design della SUPSI per promuoverne le competenze e incoraggiare lo sviluppo di un settore \n\neconomico legato alle scienze del territorio.  \n\n• Mendrisio segue da vicino il «masterplan DECS» del comparto scolastico e collabora con il Cantone \n\nper garantire, in modo particolare, collegamenti di mobilità dolce tra i vari istituti formativi.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Favorire in maniera armoniosa lo sviluppo del Campus nel contesto cittadino.\n\n• Creare collegamenti di mobilità dolce fra i vari comparti di studio all’interno del tessuto cittadino.\n\nDipartimento dell’educazione, della cultura e dello sport (DECS). Quest’ultimo ha previsto per il compar-\n\nto scolastico di Mendrisio un investimento di oltre 100 milioni di Franchi per rafforzarne la vocazione. \n\nQuello di Mendrisio sarà il primo «masterplan» che il governo intende concretizzare da qui a vent’an-\n\nni per consolidare i vari campus scolastici del Cantone (SUPSI incluse). L’intero comparto scolastico di \n\nMendrisio verrà rivisto e ricostruito mettendo in relazione le varie strutture scolastiche realizzando aree \n\ndi svago comunitarie. Dei tre edifici esistenti sarà conservata e salvaguardata per le sue qualità archi-\n\ntettoniche soltanto la scuola media. Il liceo, la Spai e la palestra saranno abbattuti e ricostruiti. Questa \n\noperazione permetterà di restituire agio e valore alla collina retrostante, ricavando una zona dove inserire \n\ncampi da gioco e ginnastica, ma pure un giardino aperto al pubblico con piste per le biciclette e giochi, \n\nil tutto a confine con l’Organizzazione sociopsichiatrica cantonale (OSC) e il suo parco. Dal punto di vista \n\npianificatorio dunque anche questo comparto risulta diventare strategico per Mendrisio poiché non por-\n\nterà soltanto una migliore logistica scolastica bensì anche un nuovo polmone verde per la città ed i suoi \n\nabitanti. Sarà inoltre data l’opportunità di mettere in dialogo il nuovo comparto scolastico con le scuole \n\nelementari, con l’Accademia di architettura e con la futura SUPSI in zona stazione per creare una vera e \n\npropria città degli studi. \n\n\n\n54 Strategie Mendrisio 2030\n\nPotenziare la meta turistica.17\n\nSituazione generale \n\nIl 1° gennaio 2015, con l’entrata in vigore della nuova Legge sul turismo, si è passati da dieci Enti tu-\n\nristici locali (ETL) a quattro organizzazioni turistiche regionali (OTR): Lago Maggiore e Valli, Luganese, \n\nBellinzona e Alto Ticino, Mendrisiotto. Alle nuove organizzazioni turistiche regionali è riconosciuto un \n\nruolo accresciuto rispetto ai passati enti turistici locali. Il principio alla base di tale riforma è quello di \n\npermettere di valorizzare le destinazioni più frequentate rafforzando l’intero sistema turistico cantonale. \n\nIl Mendrisiotto è rimasto una destinazione turistica. Il distretto di Mendrisio nel 2012 aveva registrato \n\n65’000 pernottamenti (46% dei quali a Mendrisio), a fronte dei 2.3 mio. registrati lo stesso anno in tutto \n\nil Ticino. Mendrisio si situa in un paesaggio variegato, tra il Monte San Giorgio patrimonio Unesco e il \n\nMonte Generoso, il lago Ceresio, tra pianure, colline, boschi, villaggi arroccati e terrazzi vignati. Vanta \n\nun ricco patrimonio archeologico, artistico, culturale, architettonico. Di notevole pregio sono le mani-\n\nfestazioni storiche e il ragguardevole numero di feste tradizionali. La gentilezza e l’accoglienza dei suoi \n\nabitanti, i ritmi genuini e i sapori autentici sono un atout. Le innumerevoli possibilità d’escursionismo, \n\nil settore vitivinicolo e l’offerta gastronomica richiamano una funziona turistica, non ancora sufficien-\n\ntemente valorizzata. Le principali potenzialità per Mendrisio risiedono nell’area d’attrazione, che com-\n\nprende un bacino d’utenza d’oltre 5 milioni di persone tra Como, Milano e Varese. Il destino del futuro \n\nturistico di Mendrisio è nelle nostre mani e per promuoverlo la Città si affianca come partner sostenitore \n\n\n\n55Strategie Mendrisio 2030\n\nObiettivi strategici\n\n• Mendrisio collabora con l’Ente del turismo locale e altri enti deputati per sviluppare e realizzare un \n\nconcetto globale di promozione del territorio rivolto ad un turismo sostenibile.  \n\n• Mendrisio valorizza il paesaggio e il patrimonio vitivinicolo, promuove il turismo enogastronomico e \n\nsi propone quale Comune più vignato del Cantone. \n\n• Mendrisio appoggia un turismo legato a convegni di giornata nell’ambito delle competenze di spic-\n\nco presenti sul proprio territorio, in modo particolare l’architettura, le scienze del territorio ed il \n\npatrimonio paleontologico riconosciuto a livello planetario del Monte San Giorgio.\n\nProgetti e intenzioni principali \n\n• Concepire e sostenere progetti che ruotano attorno al tema dell’enologia e ai prodotti tipici della \n\nregione.\n\n• Partecipare e sostenere progetti di valorizzazione del Monte San Giorgio.\n\n• Partecipare e sostenere progetti di valorizzazione del Monte Generoso.\n\n• Valorizzare e dare impulso alle aree pubbliche a lago e garantirne i relativi accessi.\n\n• Valorizzare e promuovere la zona naturalistica del Laveggio.\n\ndell’Organizzazione turistica regionale del Mendrisiotto e Basso Ceresio, alla quale per legge compete la \n\npromozione turistica nella regione. \n\n\n\n56 Strategie Mendrisio 2030\n\n\n\nVisione 2030.\n\nMENDRIDISIO\n\n      pleasant X ME \n\n      reizvoll X MICh \n\n      accueillante X MOI\n\n57Strategie Mendrisio 2030\n\n\n\n58 Strategie Mendrisio 2030\n\nuna città piacevole, inserita in modo armonioso nel paesaggio \n\ncon spazi verdi curati e qualità urbanistiche.\n\nuna città residenziale, dalle buone condizioni ambientali, con \n\ninfrastrutture performanti e una vasta offerta in ambito spor-\n\ntivo, del tempo libero e della cultura.\n\nuna città sostenibile, con una politica energetica responsa-\n\nbile delle generazioni future e volta al risparmio energetico e \n\nall’utilizzo delle energie rinnovabili.\n\nuna città solidale, con una rete sociale attenta ai bisogni della \n\npopolazione, dalla prima infanzia fino all’anzianità, estesa a \n\ntutto il territorio e le cui azioni mirano all’integrazione sociale.\n\nuna città partecipe, che ascolta ed è vicina ai suoi cittadini, \n\nche offre sicurezza e servizi efficienti, di qualità, tempestivi ed \n\nestesi a tutto il suo territorio e a tutti i suoi abitanti.\n\nNel 2030 MENDRISIO è  \n\n•••\n\n••• \n\n•••\n\n \n\n•••\n\n••• \n\n•••\n\n\n\n59Strategie Mendrisio 2030\n\nuna città interconnessa, caratterizzata da una rete efficiente \n\ndei trasporti pubblici, da percorsi pedonali e ciclabili e da una \n\ngestione intelligente del traffico motorizzato.\n\nuna città dinamica, polo economico regionale di richiamo, \n\nsituata in una posizione strategica che dialoga con le regioni \n\nlimitrofe e con il cantone.\n\nuna città universitaria, centro internazionale dell’architettura \n\nche vanta una riconosciuta competenza nell’ambito delle sci-\n\nenze del territorio e che spicca per un ambiente studentesco \n\ncosmopolita.\n\nuna città turistica, che si distingue per un paesaggio naturale \n\nvariegato, per un sito Unesco patrimonio dell’umanità, per \n\nuna ricchezza artistica e culturale d’interesse, per i suoi ritmi \n\ne per i suoi sapori genuini.\n\n•••\n\n••• \n\n•••\n\n \n\n•••\n\n \n\naccogliente X ME•••\n\n\n\n60 Strategie Mendrisio 2030\n\n\n\n61Strategie Mendrisio 2030\n\nEditore\n© Città di Mendrisio\n\nEditing testi\nMarco Gehring Communications SA, Mendrisio\n\nDownload\nwww.mendrisio.ch\n\nVersione\nsettembre 2015\n\n\n


MM 134/2012.pdf

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category_it: MESSAGGIO

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text: \nMessaggio municipale no. 134 /2012  Pagina 1 \n\n \nMUNICIPIO DI MENDRISIO Mendrisio, 7 novembre 2012 \n \n \nMESSAGGIO NO. 134 /2012 \n\n \n\n \n \nDESIGNAZIONE NUOVO DELEGATO ALL’ASSEMBLEA \nCONSORZIO DEPURAZIONE ACQUE MENDRISIO E \nDINTORNI (CDAM) \n\n \n\n \n \n \n Al Lodevole Consiglio Comunale di Mendrisio, \n Signori Presidente e Consiglieri, \n \n \nA seguito della nomina in delegazione consortile del Consorzio Depurazione Acque Mendrisio \ne Dintorni (CDAM) del Signor Alberto Chiaverio, Mendrisio, occorre designare un nuovo \ndelegato della Città di Mendrisio all’Assemblea del Consorzio in oggetto, per la legislazione in \ncorso. \n \n \nDa parte del Gruppo PLR è quindi proposto il Signor: \n \n \n- BERETTA Flavio fu Camillo, Via Preagrossa 8 – 6850 Mendrisio. \n \n \nCi permettiamo pertanto proporvi, Signori Presidente e Consiglieri, di \n\nR I S O L V E R E  \n\n1. Alla funzione di delegato della Città di Mendrisio all’Assemblea del Consorzio \nDepurazione Acque Mendrisio e Dintorni (CDAM), è designato il Signor: \n\n \n- BERETTA Flavio fu Camillo, Via Preagrossa 8 – 6850 Mendrisio. \n\n \n \n2. La designazione avviene per la legislatura in corso. \n\nCon osservanza. \n\nPer la Municipalità: \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \n\n Lic.oec.HSG C.Croci  Lic.Rer.Pol. M.Demenga \n\n\n


RapportoCommissione della Gestione

category_it: RAPPORTO

text: \nCITTA’ DI MEDRISIO \n\nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE                        Mendrisio, 19 giugno 2014 \n\n________________________________________________________________________ \n\n \n\nRapporto sul MM 26/2014 Bilanci Consuntivi 2013 Amministrazione Comunale e \n\nFondazione Don Giorgio Bernasconi \n\n \n\nEgergio Signor Presidente, \n\nGentili colleghe, Egregi colleghi Consiglieri Comunali, \n\nLa Commissione della Gestione si è riunita in data 2 giugno 2014 per discutere e votare il \n\nMessaggio Municipale 26/2014. Documento che il Lodevole Municipio ha analizzato in \n\ndata 11 marzo 2014, approvando i bilanci consuntivi 2013. \n\nIl 2013 ha segnato la nascita della nuova città per cui questo è il primo consuntivo della \n\nnuova Mendrisio. L’esercizio del nuovo comune si chiude con un disavanzo di CHF \n\n2'851'993.03, leggermente migliore rispetto ai preventivi aggregati, ma pur sempre nelle \n\ncifre rosse.  \n\nNel 2013 il moltiplicatore politico è stato fissato al 70% mentre il moltiplicatore \n\naritmetico è risultato essere del 74.83%.  \n\nLa situazione finanziaria del nuovo comune desta qualche preoccupazione, anche se la \n\nsituazione non è ancora disperata. Gli investimenti futuri sono importanti e la \n\ncongiuntura attuale, malgrado qualche segno di ripresa, non è ancora delle migliori. \n\nVista la situazione delicata, il Municipio sta prendendo le contromisure per contenere la \n\nspesa pubblica per poter mantenere una pressione fiscale attrattiva. Infatti, il fatto che \n\ncirca il 40% del gettito provenga da persone giuridiche deve essere tenuto in debita \n\nconsiderazione.  \n\nPer mantenere Mendrisio attrattiva si dovrà procedere ad un’analisi dell’apparato \n\namministrativo in maniera da poter ottimizzare i costi. I margini di manovra ci sono \n\nanche se i tempi sono molto stretti per cui bisogna agire con solerzia. \n\nA tal proposito la commissione della gestione durante i suoi lavori si è chinata in maniera \n\npreliminare sulla lista delle fatture con importi inferiori a CHF 5'000, il cui totale \n\nammonta a oltre CHF 5 mio per l’anno 2013. Si ritiene che vi siano margini di manovra \n\nper un contenimento della spesa e si è concordi che bisognerà rivedere il metodo di \n\n\n\naggiudicazione degli acquisti/prestazioni permettendo al Comune di risparmiare cifre \n\nconsiderevoli. \n\n \n\nConclusione: \n\nLa Commissione della Gestione invita le colleghe ed i colleghi Consiglieri Comunali ad \n\napprovare il MM 26/2014 “Bilanci Consuntivi 2013 Amministrazione Comunale e \n\nFondazione Don Giorgio Bernasconi” così come presentato. \n\n \n\nGabriele Ponti, relatore \n\n \n\n \n\n\n


name: MM 134/2020 Allegato 1 Plan. zona Prati Maggi.pdf

category_it: ALLEGATO

text: \nS1\n\nAu\n\nS2\n\nS3\n\nS3\n\n2321.32.003A - Ortofoto situazione.dwg\n\nTelefono + 41 91 683 12 31\n\nE-mail\n\nSito web\n\ninfo@comal.ch\n\nwww.comal.ch\n\nPROGETTO DEFINITIVO\nNuovo serbatoio per acqua potabile - Prati\n\nMarci\n\nPozzi di captazione profondi in località Prati Marci\n\nRFD 988, 991, 992 Mendrisio - Rancate\n\nOrtofoto situazione esistente\n\nInd. Data Autore Controllato\n\n- Febbraio 2020 CO RM\n\nA 11.03.2020 CO RM\n\nB\n\nC\n\nD\n\n2321.32.003 A\n\n1:2'000\n\nPiano N. Ind.\n\nScala\n\nAziende Industriali di Mendrisio (AIM)\n\nPlanimetria 1:2'000\n\nLegenda:\n\nSettore di protezione S1 - S2 - S3\n\nNuovo edificio\n\nAutoCAD SHX Text\n6220081\n\nAutoCAD SHX Text\n6220086\n\nAutoCAD SHX Text\n6220079\n\nAutoCAD SHX Text\n6220094\n\nAutoCAD SHX Text\n1109B\n\nAutoCAD SHX Text\n1109C\n\nAutoCAD SHX Text\n1115A\n\nAutoCAD SHX Text\n988A\n\nAutoCAD SHX Text\n1061A\n\nAutoCAD SHX Text\n1061B\n\nAutoCAD SHX Text\n1061C\n\nAutoCAD SHX Text\n1079A\n\nAutoCAD SHX Text\n1080A\n\nAutoCAD SHX Text\n1078A\n\nAutoCAD SHX Text\n996A\n\nAutoCAD SHX Text\n996L\n\nAutoCAD SHX Text\n1058A\n\nAutoCAD SHX Text\n996M\n\nAutoCAD SHX Text\n996B\n\nAutoCAD SHX Text\n996C\n\nAutoCAD SHX Text\n996D\n\nAutoCAD SHX Text\n996E\n\nAutoCAD SHX Text\n996G\n\nAutoCAD SHX Text\n996H\n\nAutoCAD SHX Text\n996N\n\nAutoCAD SHX Text\n996O\n\nAutoCAD SHX Text\n1105B\n\nAutoCAD SHX Text\n1105C\n\nAutoCAD SHX Text\nfiume Moree\n\nAutoCAD SHX Text\nAIL\n\nAutoCAD SHX Text\nPrati Marci\n\nAutoCAD SHX Text\n1146\n\nGGianolli\nAllegato1\n\n\n\tFogli e viste\n\tOrtofoto situazione esistente\n\n\n\n\n