parent_type: affair

category_it: Rapporti

format: application/pdf

text: \nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO \n\nRELATIVO ALLA MOZIONE NO. 3590 DEL 16 MARZO 2010, DEGLI ON.LI \n\nGIANCARLO RE (PLR), GIOVANNI BOLZANI (PLR), ANGELO JELMINI  (PPD), \n\nMICHEL TRICARICO (PPD), CRISTINA ZANINI BARZAGHI (PS), FRANCESCO \n\nGILARDI (LDT), GIORDANO MACCHI (PLR), RAFFAELLA MARTINELLI PETER (PS) \n\nE GIOVANNA VISCARDI (PLR), INTITOLATA "SPAZIO PER I GIOVANI"\n\n--------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nAll'On.do \n\nConsiglio Comunale\n\nLugano\n\nLugano, 9 novembre 2010\n\nOnorevole Signor Presidente,\n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nil mestiere più difficile di questo mondo, senza nulla togliere a fisici, economisti, avvocati, \n\ningegneri, insegnanti, dottori, ecc., è sicuramente quello del genitore. Difficile in quanto ogni \n\ngiorno la crescita dei propri figli è un'incognita non potendo sapere di certo su tutte le \n\nesperienze che vivono, su quanto apprendono, sulle emozioni che provano, sui loro stati \n\nd'animo, sulle loro aspettative e sulle loro considerazioni verso la società civile. Un'intensa \n\nrelazione tra genitore e figlio può colmare quel divario tra due mondi che facilmente si \n\nallontanano a causa di una società che, rispetto al passato, si sviluppa molto più rapidamente e \n\nche agevolmente tende a portare a incomprensioni tra le parti, sostanzialmente su gran parte \n\ndegli argomenti trattati.\n\nEcco allora che ognuno cerca a modo suo la migliore via per restare agganciato a questo \n\nmondo tutto particolare dei propri figli, chi non lasciandogli tregua neanche un secondo li \n\naccompagna a ogni evento importante o insignificante che sia, chi addirittura si veste da \n\nteenager (i cosiddetti genitori trendy…) o chi invece si lancia nelle chat dei social network \n\nchiedendo magari l'amicizia ai loro compagni di scuola… Giusto o sbagliato che sia non sta a \n\nnoi giudicare come ci si debba comportare da genitore, se è meglio dare loro tanto spazio e se \n\nguidare i propri figli passo per passo, ciò che però è essenziale è che abbiano l'opportunità di \n\ncrescere in una società sana e che a loro volta rispettino l'integrità degli altri. Sembra forse una \n\ncosa scontata ma, di fatto, non lo è e gli addetti al lavoro ne sanno qualcosa. Questo \n\novviamente non significa che i nostri ragazzi rischiano di crescere tutti disgraziati, e ci \n\nmancherebbe, significa però che i tempi dei giochi in cortile e in piazza così come molti di noi \n\nli hanno vissuti nella propria infanzia sono di gran lunga passati. Difficile pure trovare i \n\nmotivi, c'è chi pensa che la colpa sia principalmente degli stranieri che non si integrano, chi \n\ncrede che molto dipenda dalle famiglie disastrate, chi incolpa il sistema scolastico o chi \n\nsemplicemente ritiene che il tutto sia dovuto dal decadimento della società e della progressiva \n\nmancanza di valori.\n\n\n\n2\n\nInsomma, per ogni possibile motivo si potrebbe discutere a lungo con opinioni divergenti ciò \n\nche però di certo non risolve la questione primaria, come dare l'opportunità ai nostri ragazzi di \n\ncrescere in un ambiente sano e protetto? Sulla questione ci si dibatte da tempo a tutti i livelli \n\nistituzionali tanto che a livello nazionale vengono lanciati programmi speciali e campagne \n\ninformative specifiche, a livello cantonale vengono promosse iniziative mirate e attuati i \n\nprogrammi nazionali e a livello comunale si cerca nel limite delle proprie capacità di agire \n\ndirettamente sul campo. Vale la pena ricordare che in particolar modo nel nostro cantone, la \n\nproblematica del cosiddetto disagio giovanile è venuta alla ribalta in seguito a situazioni di \n\nviolenza in certi casi purtroppo anche finiti in tragedia. Casi che hanno scosso l'opinione \n\npubblica e svegliato le autorità al punto di costituire pure un gruppo di lavoro (Gruppo \n\noperativo Giovani-Violenza-Educazione) diretta dal procuratore pubblico Antonio Perugini, \n\nche ha elaborato vari rapporti all'indirizzo del Governo contenente pure delle indicazioni per \n\ncerti versi estreme e provocatorie in seguito bocciate, come ad esempio il coprifuoco ai \n\nminorenni e le sanzioni finanziarie ai genitori dei giovani violenti.\n\nProposte queste, come è facile immaginare, che non hanno portato grande entusiasmo nei \n\ngiovani che a loro volta però hanno affrontato in modo aperto e costruttivo la questione in vari \n\nconsessi. Uno dei quali è il Consiglio Cantonale dei Giovani, dove il tema di discussione della \n\ndecima edizione tenutasi quest'anno era indirizzato sulla salute e il benessere. Interessante a \n\nquesto punto cogliere i messaggi da chi il disagio lo vive direttamente o perlomeno più \n\nfacilmente lo vede e lo percepisce. Il risultato emerso dalla sessione parlamentare giovanile \n\nindica in modo sorprendente la sensibilità degli stessi giovani verso una corretta \n\nalimentazione e verso l'attività fisica. Leggendo il rapporto in particolare emerge l'esigenza di \n\nspazio e svago all'infuori delle attività svolte in ambito scolastico o ricreativo ad esempio \n\npresso società sportive. Spazio inteso quindi come semplice luogo di svago e punto d'incontro, \n\ncon libero accesso senza impegno. A tale proposito va segnalato che lo stesso Consiglio di \n\nStato è al corrente di questa esigenza e tramite il suo ente preposto sostiene il progetto Open \n\nSunday che organizza l'apertura domenicale delle palestre per i ragazzi delle scuole elementari \n\ncon la sorveglianza di monitori formati. In egual misura sostiene pure il programma Midnight \n\nproject, un progetto simile indirizzato però agli adolescenti e che prevede l'apertura delle \n\npalestre nelle ore serali.\n\nSicuramente un'iniziativa interessante ma che va detto, non basta. Come noi in passato anche \n\nle nuove generazioni di giovani hanno bisogno di spazi all'aperto, luoghi dove in tutta \n\nsicurezza possano muoversi e vivere la propria adolescenza. A Lugano, alcuni quartieri \n\ndispongono di centri giovanili, altri hanno la fortuna di possedere delle piazze pedonalizzate e \n\nchi più, chi meno, beneficia di parchi giochi e spazi verdi. Ma questi spazi sono sufficienti per \n\nle esigenze dei nostri giovani e giovanissimi?\n\nLa Commissione della Pianificazione del Territorio ritiene quindi che per dare una risposta a \n\nquesto quesito sia necessario un approfondimento del tema in modo da comprendere se in \n\neffetti vi sia una carenza di spazi e se di conseguenza bisogna intervenire in modo \n\nappropriato.\n\n\n\n3\n\nIn considerazione di quanto esposto, la Commissione della Pianificazione del Territorio invita \n\npertanto questo On.do Consiglio comunale a voler\n\nrisolvere:\n\n1) La mozione "Spazio per i giovani" é accolta.\n\n2) Il Municipio é incaricato di effettuare un censimento sugli spazi esterni, strutturati per \n\nfasce di età, e sulla disponibilità di spazi interni nei diversi quartieri della città dopo \n\nl'aggregazione a disposizione dei giovani.\n\n3) Sulla base dei risultati dello studio citato il Municipio presenta al Consiglio Comunale un \n\nprogramma di intervento, con la richiesta di un credito quadro, allo scopo di mettere a \n\ndisposizione dei giovani, strutturati secondo le fasce di età, spazi esterni ed interni in \n\nmisura sufficiente.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE DELLA \n\nPIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO\n\nRolf Endriss, relatore\n\nGian Maria Bianchetti\n\nGiovanni Bolzani\n\nValentino Gilardi\n\nAngelo Jelmini\n\nGiordano Macchi\n\nRaffaella Martinelli Peter\n\nGiancarlo Re\n\nStefano Szerdahelyi\n\nMichel Tricarico\n\nGiovanna Viscardi\n\nCristina Zanini Barzaghi\n\n\n


category_it: Dettaglio

text: \n(I 4263)\n\nDemis Fumasoli, ForumAlternativo\nLucia Minotti, Lega dei Ticinesi\n\nLodevole\nMunicipio di Lugano\nPalazzo Civico\n6900 Lugano\n\nCadro, 21 novembre 2023\n\nInterpellanza : decidiamo, di non decidere\nSeguito della prima interpellanza n. 4162\n\nOnorevole signor Sindaco,\nOnorevoli signore e signori Municipali,\n\nSiamo sempre al mese di dicembre 2020, al punto 11 delle trattande del Consiglio \nComunale, si discuteva sul MMN. 10622. La concessione di un credito, per il rifacimento \ndella copertura della ex Masseria Reali a Cadro (mappale no. 933) e la conservazione e\nprotezione delle parti in stucco storiche.\n\nInterrogazione\n\nCadro, 19 dicembre 2023\n\n(Interrogazione no. 1375)\n\n\n\n(I 4263)\n\nAltro tema importante, è la destinazione che meriterebbe lo stabile, una volta che verrà \nriattato.\nSi ricorda che nelle promesse pre-\nAssociazioni del Quartiere (ex-paese). A Cadro, ciò non è avvenuto, e le diverse \nAssociazioni/Società, oggi non dispongono ancora di uno spazio per riunirsi. Ecco perché \nun auspicio nel rapporto di maggioranza per la risoluzione al MMN. 10622, prevedeva \n\ne in condiv\nuno spazio dedicato alla biblioteca.\n\nFatta questa doverosa premessa, ci permettiamo di chiedere:\n\n1. Quali lavori sono stati eseguiti alla ex Masseria, e a quanto ammontano i costi degli \nstessi?\n\n2. Ha intenzione il Municipio di concludere i lavori come da messaggio municipale no. \n10622?\n\n3. Il Municipio ha preso contatto con la Commissione di Quartiere per capire se il \nfabbisogno di uno spazio aggregativo per le associazioni/società del quartiere è\nurgente?\n\n4. A breve sarà terminata la SI, e nel comparto è presente pure la SE. Non è stata \nrivalutata ?\n\n5.\nMasseria Reali?\n\nCon ossequio.   \n\nDemis Fumasoli, ForumAlternativo\nLucia Minotti, Lega dei Ticinesi\nMarco Bortolin, Lega dei Ticinesi\nUrs Lüchinger, Partito Liberale Radicale\nMichael Nyffeler, Lega dei Ticinesi\nAngelo Petralli, il Centro\nPaolo Toscanelli, Partito Liberale Radicale\n\n(Interrogazione no. 1375)\n\n\n


category_it: Risposte

text: \n \n\nM U N I C I P I O\n\nLugano, 5 gennaio 2015/vg\ncentro inf.: 101.0 / 900.0\n\nris. mun.: 18/12/2014\n\nPosta A\nOnorevole Signor\nLorenzo Jelmini\nc/o OCST\nVia Balestra 19\n6900 Lugano\n\nOggetto: interrogazione no. 658 - "Trasporti pubblici gratuiti: quanto costerà al Comune \ndi Lugano?"\n\nOnorevole Signor Jelmini, \n\ncon la presente ci riferiamo alla Sua interrogazione in oggetto, del 20 novembre scorso, \nconcernente la richiesta di quantificazione dell'impatto finanziario per la Città di Lugano \na seguito dell'eventuale approvazione dell'iniziativa volta a consentire ai giovani di \nviaggiare gratuitamente sui trasporti pubblici cantonali.\n\nIn proposito Le segnaliamo che, a seguito della decisione del Gran Consiglio del  24 \nnovembre 2014 di respingere l'iniziativa sopraindicata, la Sua interrogazione no. 658 è da \nconsiderarsi priva d'oggetto e pertanto evasa.\n\nCi è grata l'occasione per porgerLe, Onorevole Signor Jelmini, l'espressione dei nostri \nmigliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nAvv. M. Borradori lic. jur. M. Delorenzi\n\nC.p.c.:\n. Consiglio Comunale\n. Municipio\n. Segretario Generale\n. Direzione Servizi Finanziari\n\n\n


category_it: Mozione

text: \n1 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\n \n\n \n\nMozione 1.1.2019 \n \n \nPer la creazione dell’Ente Lugano abitazioni a prezzi accessibili \n(ELA) \n \n \nCon la presente mozione, per concretizzare finalmente il controprogetto \nall’iniziativa popolare “Per abitazioni accessibili a tutti” (2012), chiediamo \nla creazione di un Ente autonomo di diritto comunale, denominato \nLugano abitazioni a prezzi accessibili (ELA), conformemente all’articolo \n100 ter capoverso 4 lettera b del Regolamento comunale di Lugano. \n \nChiediamo che l’Ente riceva in dotazione il capitale di 10 milioni di \nfranchi stanziato il 16.11.2015 dal Consiglio comunale per avviare una \npolitica concreta di accrescimento delle abitazioni a prezzi accessibili a \nLugano a favore dei ceti medio-bassi della popolazione.  \nIl Consiglio comunale aveva stabilito un termine di 2 anni, ormai scaduto, \nper l’adozione del programma, degli strumenti e delle misure per l’avvio \ndella politica dell’alloggio a pigioni contenute. \n \nChiediamo pure che l’Ente, con un mandato di prestazione, assuma la \ngestione dei circa 300 alloggi di proprietà comunale da gestire sulla base \ndella Carta statutaria dei committenti di abitazioni di utilità pubblica in \nSvizzera: http://www.cassi.ch/assets/files/Charta_2013-i.pdf  \n\n  \n\n\n\n2 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\nRicordiamo il dispositivo votato dal CC il 16.11.2015: \n\nI. Il Regolamento comunale della Città di Lugano è completato con il seguente \narticolo:  \n \nPolitica dell’alloggio e dei locali di attività a pigioni contenute  \n1. Il Comune promuove il mantenimento e lo sviluppo di abitazioni a pigioni \naccessibili alla maggioranza della popolazione (redditi medi e bassi), con \nparticolare attenzione ai bisogni delle famiglie e delle persone anziane, come \npure alla qualità ecologica delle abitazioni e alla loro distribuzione adeguata nel \nterritorio della Città.  \n2. Esso promuove pure la disponibilità di locali di attività a pigioni contenute, \ncompatibili con il contesto residenziale.  \n3. Il Municipio elabora un programma coerente con gli obiettivi dei cpv. 1 e 2 e \nriferisce annualmente al Consiglio comunale sulla realizzazione del programma.  \n4. Per attuare questa politica, il Comune:  \na) Promuove le necessarie misure pianificatorie volte a favorire il mantenimento e \nlo sviluppo di abitazioni a pigione moderata. Cura inoltre la consulenza di enti, \nprivati e cittadini per l’attuazione degli obiettivi in materia di alloggio a pigione \nmoderata. A questo scopo designa un servizio all’interno dell’amministrazione \ncomunale o delega a terzi questo compito.  \nb) Costituisce e/o partecipa a una o più Organizzazioni di utilità pubblica \nriconosciute ai sensi dell’art. 4, cpv. 2 e 3 della Legge sulla promozione \ndell’alloggio (LPrA) del 21.03.2013, per attuare il programma di cui ai capoversi \nprecedenti, segnatamente tramite acquisti, ristrutturazioni e nuove costruzioni.  \nc) Può acquistare terreni da destinare alla costruzione di abitazioni e locali di \nattività a pigione moderata e può metterne a disposizione di Organizzazioni di \nutilità pubblica riconosciute.  \nd) Può sostenere iniziative di altri enti che offrono abitazioni o locali di attività a \npigioni moderate.  \ne) Può sostenere anche iniziative della Cassa pensioni di Lugano se compatibili \ncon gli obiettivi dei cpv. 1 e 2.  \n \n\nII. Per l’attuazione della politica dell’alloggio e dei locali di attività a pigioni contenute \nÈ autorizzato, nell’arco di un decennio, un impegno quantificabile in complessivi \n10 milioni di franchi da destinare alla costituzione e/o alla partecipazione alle \nOrganizzazioni di utilità pubblica di cui al cpv.4, lett. b) e alle misure previste al \ncpv.4, lett. c), d), e) del nuovo articolo del Regolamento comunale.  \n \n\nIII. Tempi di attuazione  \nIl programma, gli strumenti e le misure per l’avvio della promozione di alloggi e \nlocali di attività a pigione moderata sono adottati al più tardi entro due anni \ndall’adozione dell’apposito articolo del Regolamento Comunale. \n\n\n\n3 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\nRicordiamo che in tante Città svizzere la politica dell’alloggio a prezzi \naccessibili è gestita da enti di pubblica utilità ai sensi dell’art. 4 della \nLegge federale sulla promozione dell’alloggio del 2003. A livello ticinese \nesiste Alloggi Ticino SA. La partecipazione della Città di Lugano ad \nAlloggi Ticino SA non si può tuttavia concretizzare. Non rimane quindi \nper Lugano che la soluzione di costituire un Ente in proprio per rilanciare \nfinalmente una vera politica dell’alloggio a prezzi accessibili a favore dei \nceti medio-bassi della popolazione, come deciso unanimemente dal \nConsiglio comunale. \n \nForniamo di seguito, a titolo esemplificativo, una bozza di Statuto Ente \nautonomo di diritto comunale “Lugano abitazioni a prezzi accessibili” \n \n \nCapitolo I – Generalità \n \nArt. 1 Ente Comunale \n1. Il Comune di Lugano costituisce un ente autonomo di diritto comunale, secondo i dispositivi degli artt. 193c e \n\nsegg. della Legge organica comunale (LOC), denominato Ente Lugano abitazioni a prezzi accessibili (ELA), in \nseguito detto Ente. \n\n2. L’Ente ha propria personalità giuridica, indipendente dall'amministrazione comunale, con sede a Lugano. \n3. Il Comune di Lugano (in seguito Comune) ne garantisce gli impegni. \n4. All’Ente possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, secondo modalità da definire. \n \nArt. 2 Scopo e compiti \n1. L’Ente ha i seguenti compiti: \n- acquisto, ristrutturazioni e nuove costruzioni di immobili nel Comune di Lugano per accrescere il numero di \n\nalloggi e locali di attività a prezzi accessibili;  \n- acquisto di terreni per lo scopo precedentemente indicato; \n- gestione di immobili del Comune, secondo i principi della Carta statutaria dei committenti di abitazioni di \n\nutilità pubblica in Svizzera. \n2. Per definire i compiti dell’Ente e i rapporti tra questo e il Comune, viene allestito un Mandato di prestazione, la \n\ncui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. Competente per la sua approvazione è il Consiglio Comunale. \n3. Resta al Comune la proprietà degli stabili e delle infrastrutture in essi contenute che sono dati in gestione \n\nall’Ente, come pure la competenza per decidere gli investimenti; modalità e criteri vengono definiti tra le parti \ndi comune accordo. \n\n4. Eventuali compiti supplementari potranno essere attribuiti all’Ente con apposito Mandato di prestazione \ncomunale, approvato dal Consiglio Comunale. \n\n5. L’Ente può costituire delle entità ad esso vincolate con lo scopo di ottemperare alle disposizioni vincolanti dalle \nautorità federali e cantonali o dei firmatari terzi di contratti assicurativi previa informazione al Consiglio \nComunale. \n\n\n\n4 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\n \nArt. 3 Mezzi finanziari \n1. Per adempiere ai suoi compiti l’Ente dispone: \n- dei mezzi finanziari stabiliti dai mandati di prestazione sottoscritti dall’Ente con il Comune; \n- di entrate proprie, in particolare dei mezzi che lo stesso Ente ricava dalle sue attività (entrate, locazione, \n\nerogazione servizi, ecc.); \n- di eventuali contributi di altri enti pubblici e da privati; \n- della copertura dell’eventuale disavanzo restante da parte del Comune. \n2. Il Comune concede all’Ente un capitale di dotazione iniziale di CHF 10'000'000. \n3. L’Ente allestisce un piano finanziario della durata del Mandato di prestazione di cui all’art. 2 cpv. 2 e lo \n\naggiorna annualmente sulla base dell’ultimo consuntivo e dell’ultimo preventivo. Il piano finanziario viene \nallegato al Mandato di prestazione e ne è parte integrante. \n\n \nArt. 4 Ripartizione delle eccedenze di esercizio \nEventuali eccedenze disponibili derivanti dalle attività dell’Ente devono essere utilizzate per la costituzione di \nriserve, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi e/o a progetti e iniziative riferiti allo scopo dell’Ente.  \n \nArt. 5 Gestione contabile e amministrazione dell'Ente \n1. La tenuta della contabilità è effettuata conformemente alla LOC.  \n2. L'esercizio dell’Ente si chiude il 31 dicembre di ogni anno. Il conto di esercizio deve essere strutturato in modo \n\nda evidenziare il risultato delle singole tipologie dell’attività aziendale. \n3. Entro due mesi il conto d'esercizio e il bilancio devono essere approvati dal Consiglio d’amministrazione e \n\nsottoposto all'Ufficio di revisione. \n4. Entro quattro mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al Consiglio Comunale per il \n\ntramite del Municipio. \n \nArt. 6 Vigilanza comunale \n1. Il Consiglio comunale esercita l’alta vigilanza sull’Ente. \n2. Il Municipio è preposto alla vigilanza dell’Ente, al controllo operativo-procedurale sulla gestione contabile e \n\namministrativa. L’Ente trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro documento su \nrichiesta del Municipio. Le analisi comprendono pure la verifica del raggiungimento degli obiettivi definiti nelle \nconvenzioni in essere. \n\n3. Nell'ambito della trasmissione dei dati di preventivo e consuntivo, l’Ente deve trasmettere al Municipio il \nrapporto di revisione e il rapporto d'esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria. \n\n4. La Commissione della gestione del Consiglio Comunale riceve, per il tramite del Municipio, i preventivi e i \nconsuntivi dell’Ente e l’esito delle verifiche sulla sua attività degli organi cantonali e federali. \n\n \nArt. 7 Esenzione fiscale  \nL’Ente, riservata la decisione del Cantone, è esente da imposte cantonali e comunali.  \n \nCapitolo II - Organizzazione  \n \nArt. 8 Organi \nGli organi dell’Ente sono: \na) il Consiglio d’amministrazione (in seguito anche detto “Consiglio”); \nb) la Direzione; \nc) l'Ufficio di revisione.  \n\n  \n\n\n\n5 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\n \na) Il Consiglio d’amministrazione  \n \nArt. 9 Composizione, designazione e durata della carica  \n1. Il Consiglio si compone di 7 (sette) membri designati dal Consiglio Comunale, su proposta del Municipio. I \n\nmembri devono disporre delle necessarie competenze tecniche (edilizie, finanziarie e sociali). \n2. Almeno un membro deve essere il Municipale capodicastero immobili, che assume la carica di Presidente. \n3. I dipendenti dell’Ente non sono eleggibili nel Consiglio. \n4. Riservato il primo mandato, i membri stanno in carica 4 anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato scade 6 \n\nmesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. Resta riservata la facoltà del Consiglio Comunale di revocare \nanticipatamente singoli membri del Consiglio, qualora lo ritenesse opportuno. \n\n \nArt. 10 Convocazione e sedute \n1. Il Consiglio si riunisce, su convocazione del Presidente, ogni qualvolta gli affari lo richiedano, ma in ogni caso \n\nalmeno 4 volte all'anno. \n2. Il Consiglio deve pure essere convocato quando un membro dello stesso o il Direttore lo richiedono. \n3. Il Consiglio può validamente deliberare se sono presenti almeno 4 (quattro) membri; esso decide a \n\nmaggioranza dei presenti. \n4. In caso di parità di voto decide il Presidente: il voto del Presidente è decisivo. \n5. Le deliberazioni del Consiglio sono consegnate in un verbale firmato dal Presidente e dal Direttore. \n6. Le decisioni prese per via circolare (anche elettronica) sono consentite a condizione che la maggioranza dei \n\nmembri sia d’accordo con questa modalità. \n \nArt. 11 Compiti e attributi \n1. Il Consiglio sovrintende alla Direzione dell’Ente ed esercita la vigilanza generale sugli affari \n\ndell'amministrazione. \n2. Esso, riservate le competenze decisionali degli organi comunali e eventuali puntuali deleghe attribuite alla \n\nDirezione, esercita in particolare le seguenti funzioni: \na) approva i regolamenti e le disposizioni interne; \nb) negozia, approva e attua mandati di prestazione e convenzioni; \nc) nomina il Direttore e il personale; \nd) designa le persone che, con firma collettiva, vincolano l’Ente verso terzi; \ne) propone i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il bilancio. \n3. Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso ai sensi dell'art. 208 e segg. LOC. \n \nArt. 12 Dimissioni \nLe dimissioni dei membri del Consiglio sono presentate all’Ente e al Consiglio Comunale. \n \nb) Direzione  \n \nArt. 13 Competenze \n1. La Direzione gestisce gli affari correnti dell’Ente secondo le istruzioni e le decisioni del Consiglio. Essa \n\nrappresenta l’Ente e istruisce le pratiche di competenza del Consiglio, formulando il suo preavviso. \n2. La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. \n\n  \n\n\n\n6 \n\n(MOZ. 3980) \n\n \n\n \nArt. 14 Personale \n1. I rapporti di lavoro dell’Ente con i propri dipendenti sono retti da un Contratto collettivo di lavoro. \n2. La Cassa Pensioni è quella della Città di Lugano. \n3. I dipendenti dell’Ente eleggono una Commissione del personale composta da 3 membri. I membri devono \n\nrappresentare i vari settori professionali; i quadri non sono eleggibili. I compiti e le modalità di funzionamento \ndella Commissione sono definiti da un regolamento interno emanato dal Consiglio d’amministrazione dell’Ente \ne devono essere analoghi a quelli stabiliti per la Commissione del personale dal Regolamento Organico dei \nDipendenti del Comune di Lugano. \n\n \nArt. 15 Ufficio di revisione \nLa revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione indipendente.  \n \nCapitolo III - Disposizioni finali  \n \nArt. 16 Scioglimento \n1. L’Ente può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio Comunale. \n2. La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. \n3. In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività dell’Ente e nei suoi obblighi contrattuali. \n4. Eventuali residui patrimoniali spettano al Comune di Lugano. \n \nArt. 17 Entrata in vigore \nIl Municipio stabilisce l’entrata in vigore del presente Statuto, riservata l’approvazione dell’Autorità superiore. \n \n \n\nInvitiamo pertanto il lodevole Consiglio comunale a risolvere: \n\n1. La mozione è accolta. \n \n\n2. ll Municipio è incaricato del seguito della procedura, in particolare della \npresentazione al Consiglio comunale di un messaggio con lo Statuto \ndell’Ente Lugano abitazioni a prezzi accessibili e il Mandato di \nprestazione. \n\n \n \n\nCon ossequio. \n \n \n\nRaoul Ghisletta, Nicola Schoenenberger, Danilo Baratti, Antonio Bassi, \nSimona Buri, Edoardo Cappelletti, Nina Pusterla e Carlo Zoppi \n\n\n


category_it: Estratto correlato

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 11/11/2008\n\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Jelmini Angelo (PPD) \n\nPRESENTI: 55 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\n\nSCRUTATORI: Kauz Michele (PLR); Gilardi Valentino (LdT) \n\n*\n\nOMISSIS\n\nMessaggio  7701 Approvazione modifiche art. 1 e 5 Statuto Consorzio depurazione \n\nacque del Pian Scairolo\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 49 CONSIGLIERI COMUNALI)\n\nCON 49 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. Sono approvate le modifiche agli art. 1 e 5 dello Statuto del Consorzio Depurazione \n\nAcque del Pian Scairolo. \n\n2. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \n(Interrogazione no. 1192) \n \n\nGiovanni Albertini \nConsigliere comunale Indipendente \n          Lodevole  \n\nMunicipio di Lugano \nPalazzo Civico \n6901 Lugano \n\n \nLugano, 25.03.2021 \n\n \nINTERROGAZIONE \n\n \nCovid e crisi sociale, perché non potenziare e innovare l’Ufficio Intervento Sociale (UIS)? \n\n \n \n\nL’ufficio Intervento Sociale (UIS) si occupa di: \n- Valutare situazioni individuali, segnalare e mettere in contatto con altri servizi i cittadini con \n\nbisogni individuali, come pure orientare il cittadino sulle varie prestazioni sociali private. \n- Espletare diversi compiti; l’UIS funge, infatti, da Sportello LAPS, facendo da tramite con gli uffici \n\ncantonali per l’attivazione di diverse prestazioni sociali. \n- Valutare le richieste di sostegno finanziario puntuale. \n- Verificare la situazione socio economica dei cittadini che sono in mora con il pagamento della \n\ncassa malati (su mandato cantonale). \n- Coordinare i programmi di pubblica utilità per persone a beneficio dell’assistenza. \n\n \nVista la situazione d’emergenza sanitaria, sociale e occupazionale in cui ci troviamo e che peggiorerà nei \nprossimi mesi e anni l’ufficio d’intervento sociale della Città di Lugano deve garantire una risposta celere, \nmirata ed efficiente alle richieste di sicuro aumento da parte dei cittadini che si trovano in difficoltà. \nBisognerebbe investire maggiormente nell’accompagnamento e nel coaching, in modo che le persone \nnon siano lasciate sole con le proprie preoccupazioni e difficoltà, ma possano avere delle prospettive e \ndelle risposte adeguate a far fronte ai propri problemi. \n \nLa realizzazione di uno sportello (InfoPoint) potrebbe invece: \n\n- Evadere e ridurre sensibilmente le richieste di aiuto in ambito sociale. \n\n- Emanare aiuti concreti e mirati di prima necessità per coloro a rischio povertà perché non \nriescono a reperire aiuti immediati a causa di un’informazione poco adeguata e a una \ncoordinazione degli uffici preposti poco funzionale e dispersiva. \n\n- Velocizzare le pratiche di richiesta aiuto nei vari uffici in materia sociale.  \n\nAlla luce di quanto esposto sopra, avvalendoci delle facoltà concesse dalla LOC, chiediamo al Lodevole \n\nMunicipio: \n\n1) Come valuta il Municipio di Lugano un potenziamento degli organici dell’ufficio Intervento Sociale \n\n(UIS) visto il continuo aumento delle richieste e delle difficoltà da parte dei cittadini? \n\n \n\n2) Come valuta il Municipio la possibilità di aprire un conto solidale e sociale dove poter liberamente \n\nfare delle offerte alfine di meglio rispondere alle esigenze di chi si trova in difficoltà economia e \n\nsociale? \n \n\n3) Come Valuta il Municipio di Lugano la proposta di realizzare uno sportello (InfoPoint) con \n\nl’obiettivo di indirizzare in modo semplice e mirato i cittadini che hanno bisogno di aiuti immediati? \n\n \n\n4) Quali strategie intende adottare il Municipio di Lugano per essere pronto a rispondere all’aumento \n\ndelle richieste di aiuti economici e sociali da parte della propria cittadinanza? \n\n \n\n5) Il Municipio intende investire maggiormente nell’accompagnamento e nel coaching, in modo che \n\nle persone non siano lasciate sole con le proprie preoccupazioni e difficoltà? \n\nRingraziandovi anticipatamente per l’attenzione, ci è gradita l’occasione per inviarvi cordiali saluti, \n\nGiovanni Albertini (Indipendente) \n\nSara Beretta Piccoli (Indipendente) \n\n\n