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text: \n- 1 -\n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE RELATIVO AL MMN. \n12552 CONCERNENTE MESSAGGIO MUNICIPALE CONCERNENTE LA \nRICHIESTA DI CREDITO DI FR. 80’285'000.-- (IVA INCLUSA) PER L’ACQUISTO \nDEL PALAZZETTO DELLO SPORT \n\nLugano, 2 febbraio 2026\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nla Commissione della Gestione ha esaminato il messaggio municipale no. 12552 \nconcernente la richiesta di credito di fr. 80’285’000.- (IVA inclusa) per l’acquisto del \nPalazzetto dello Sport del Polo Sportivo e degli Eventi (PSE).\n\n1. Premessa e contesto generale\n\nCon l’approvazione del messaggio municipale no. 10774, il Consiglio Comunale ha \napprovato l’Accordo generale di partenariato pubblico privato (PPP) relativo al Polo \nSportivo e degli Eventi, decisione successivamente confermata dal voto popolare del 28 \nnovembre 2021.\n\nNel rapporto della Commissione della Gestione del 22 marzo 2021, in occasione \ndell’esame del citato messaggio, il Legislativo aveva espressamente chiesto al Municipio \ndi analizzare a tempo debito le opzioni di riacquisto anticipato delle infrastrutture sportive \ndel PSE, segnatamente Arena Sportiva e Palazzetto dello Sport.\n\nCon il messaggio municipale no. 12194, il Municipio ha dato seguito a tale richiesta per \nquanto concerne l’Arena Sportiva. Nella seduta del Consiglio Comunale del 31 marzo \n2025, alla presenza di 56 eletti su 60, con 54 voti favorevoli, 2 astenuti e 0 contrari è stata \napprovata la richiesta di credito pari a fr. 114'500'000.- (IVA inclusa) per l’acquisto \ndell’Arena Sportiva del Polo Sportivo e degli Eventi.\n\nIl messaggio in disamina rappresenta quindi la naturale prosecuzione del percorso \nintrapreso, applicato ora al Palazzetto dello Sport, secondo modalità e criteri \nsostanzialmente analoghi.\n\n2. Oggetto del messaggio municipale\n\nIl messaggio municipale no. 12552 chiede l’approvazione di un credito di fr. 80’285’000.- \nper l’acquisto del Palazzetto dello Sport, comprensivo degli arredi destinati agli uffici della \nDivisione Sport e alla zona VIP, con finanziamento tramite emissione di un prestito \nobbligazionario.\n\n\n\n- 2 -\n\nLa decisione è richiesta nel rispetto delle scadenze previste dall’Accordo PPP e dal \ncontratto di locazione, che impongono alla Città di comunicare la propria scelta entro 6 \nmesi dalla consegna dell’opera, attualmente prevista per novembre 2026. Di conseguenza, \nl’obiettivo è che l’onorando Consiglio Comunale si esprima alla prossima sessione utile \ndel corrente anno.\n\n3. Quadro contrattuale e opzioni a disposizione della Città\n\nLa realizzazione dell’opera del Palazzetto dello Sport è attualmente disciplinata da un \ndiritto di superficie per sé stante e permanente e da un contratto di locazione concluso tra \nla Città di Lugano e Credit Suisse Anlagestiftung.\n\nIl contratto di locazione prevede un tasso fisso del 3.08% applicato all’investimento \nresiduo e include già la devoluzione dell’opera al termine del diritto di superficie.\n\nCome noto, e come ben esposto nel messaggio in disamina, la Città dispone a riguardo del \nPalazzetto dello Sport delle seguenti opzioni, che possono essere esercitate \nunilateralmente:\n\n1. possibilità di riacquisto immediato del Palazzetto dello Sport alla consegna ad un \nprezzo pari al costo determinante, dedotte eventuali pene convenzionali per ritardi, \ncon la conseguenza che il contratto di locazione verrebbe a decadere e la Città \ndiverrebbe immediatamente proprietaria del PSE;\n\n2. possibilità di versare una rata di ammortamento iniziale, che verrebbe imputata \nsull’investimento determinante, così da ridurre gli oneri derivanti dal contratto di \nlocazione;\n\n3. possibilità di versare dopo cinque anni e ogni anno, delle rate di ammortamento \nstraordinario, che verrebbero imputate sull’investimento determinante residuo, \ncosì da ridurre i successivi oneri derivanti dalla locazione;\n\n4. dopo cinque anni, possibilità di riacquistare ogni anno il PSE al prezzo \ndell’investimento determinante residuo, ossia ponendo in deduzione tutte le rate di \nammortamento già pagate.\n\nRiassumendo e semplificando al massimo, l’Accordo PPP riconosce dunque alla Città tre \nstrade percorribili:\n\n· il riacquisto immediato dell’opera alla consegna;\n\n· il versamento di ammortamenti iniziali o straordinari;\n\n· il riacquisto progressivo dopo cinque anni.\n\nL’esercizio dell’opzione di riacquisto, che è quella scelta dall’Esecutivo, comporta lo \nscioglimento anticipato del diritto di superficie e il trasferimento della piena proprietà alla \nCittà.\n\n\n\n- 3 -\n\n4. Aspetti finanziari\n\n4.1 Costo determinante e prezzo di acquisto\n\nIl costo determinante, base di partenza per la definizione del prezzo di acquisto, è calcolato \nconformemente alla formula contrattualmente stabilita, e meglio:\n\nCosto determinante = costi effettivi + 1/3 (tetto dei costi – costi effettivi)\n\nIl tetto dei costi aggiornato al mese di settembre del 2025 (ultimo aggiornamento prima del \nmessaggio municipale) ammontava per il Palazzetto dello Sport a circa fr. 76’439'828.-.\n\nLa Divisione Edilizia pubblica sta negoziando con HRS le ultime ed ulteriori modifiche di \nprogetto, per un importo complessivo di circa fr. 4'849’000.-. Tali modifiche derivano in \nparte da richieste aggiuntive e variazioni rispetto al preventivo iniziale, in parte da \nesigenze di terzi e in parte da rivendicazioni del partner privato.\n\nA titolo esemplificativo, nel messaggio vengono citate le seguenti voci:\n\n. supervisione impianti: circa fr. 100’000.-;\n\n. supplemento impianto inhouse Multiprovider: circa fr. 145’000.-;\n\n. predisposizioni supplementari per rete SOI: circa fr. 195’000.-;\n\n. rete informatica parti attive: circa fr. 350’000.-;\n\n. impianto audio video: circa fr. 820’000.-;\n\n. supplemento seggiolini tribune: circa fr. 360’000.-.\n\nSulla base degli ultimi aggiornamenti dell’opera e dei relativi costi approvati dal \nMunicipio, il costo determinante stimato per il Palazzetto dello Sport ammonta a CHF \n81’289’000.-.\n\nÈ bene sottolineare che si tratta di una stima, poiché il costo complessivo e definitivo sarà \nnoto unicamente dopo la consegna e dopo la liquidazione finale. \n\nIn ogni caso, da tale importo devono essere dedotti:\n\n· i contributi da parte di AIL SA per l’utilizzo del tetto ai fini fotovoltaici;\n\n· i sussidi energetici legati alla certificazione Minergie-A;\n\n· altri incentivi già confermati.\n\nIl prezzo lordo di acquisto stimato risulta dunque pari a fr. 79’875’000.-, cui si aggiunge \nun importo totale di fr. 410’000.- per l’acquisto degli arredi, per un totale complessivo di \nfr. 80’285’000.-, oggetto della presente richiesta di credito.\n\n\n\n- 4 -\n\n4.2 Sussidi e contributi\n\nLa Commissione saluta positivamente la presenza di importanti contributi finanziari a \nfavore del progetto, segnatamente:\n\n· sussidi federali nell’ambito del programma CISIN;\n\n· contributi cantonali, inclusi il contributo straordinario di 11 milioni di franchi per \nil PSE e i fondi Sport-Toto;\n\n· contributi regionali ancora in fase di definizione;\n\n· incentivi energetici cantonali e fondi FER.\n\nTali contributi permettono di ridurre in modo significativo l’onere netto a carico della \nCittà.\n\n5. Valutazione delle opzioni di finanziamento\n\nAnalogamente a quanto già preso in considerazione per l’Arena Sportiva, il Municipio ha \nconfrontato la soluzione della locazione con l’opzione dell’acquisto finanziato tramite \nprestito obbligazionario.\n\nDalle analisi presentate emerge che l’emissione obbligazionaria comporta importanti \nvantaggi. Prima di tutto consente alla Città di diventare immediatamente proprietaria \ndell’infrastruttura, offrendo maggiore certezza finanziaria nel lungo periodo, oltre ad un \nrisparmio effettivo milionario, permettendo con questa opzione di ottenere un costo \ncomplessivo inferiore rispetto alla locazione, pari ad almeno 18 milioni di franchi (cfr. \nMessaggio pag. 15).\n\nLa Commissione rileva per altro la coerenza di questa scelta con quella già adottata per \nl’Arena Sportiva e ne condivide l’impostazione.\n\n6. Considerazioni commissionali\n\nLa Commissione della Gestione valuta positivamente la proposta del Municipio, ritenendo \nche l’acquisto del Palazzetto dello Sport rappresenti la soluzione finanziariamente più \nvantaggiosa e politicamente coerente con le decisioni già assunte dal Consiglio Comunale \ncome pure dalla cittadinanza in votazione popolare.\n\nA mente della Commissione il presente messaggio municipale poteva già essere presentato \nda tempo. In effetti, il vantaggio di questa operazione era stato anticipato in campagna \nreferendaria come anche dalla mozione no. 4294 del 22 marzo 2024 dal titolo “Lugano che \ndiventi proprietaria delle proprie opere pubbliche! Riacquisto immediato delle \ninfrastrutture sportive del PSE: Arena Sportiva e Palazzetto dello Sport!".\n\n\n\n- 5 -\n\nDopo la presentazione del messaggio per l’Arena sportiva, in sede di audizione la Vostra \nCommissione ha ribadito al Municipio l’opportunità di un acquisto e l’invito a presentare \nquanto prima un messaggio dedicato. Questo tema è stato anche oggetto di discussione in \noccasione del Consiglio Comunale di marzo dello scorso anno, allorquando il messaggio è \nstato approvato dalla maggioranza dei presenti a fronte di un dettagliato rapporto \nfavorevole della vostra Commissione.\n\nSi richiama qui quanto indicato nel rapporto del 24 marzo 2025 sul Messaggio 12194:\n\n"In vista della seconda fase del PSE, la vostra Commissione invita a voler valutare lo \nstesso scenario scelto per il finanziamento dell’Arena Sportiva e il Palazzetto dello Sport \nanche per la Torre Est dove andrà ad insediarsi l’amministrazione cittadina. L’onere \nprevisto per l’affitto di questi spazi non è infatti insignificante e una valutazione in questo \nsenso potrebbe portare a dei risparmi."\n\nInoltre, considerata la situazione complessiva e complessa in cui si muove la Città sul \npiano finanziario, la vostra Commissione non sottovaluta l’impatto dell’operazione \nsull’indebitamento e ribadisce la necessità che il Municipio definisca e formalizzi una \nchiara strategia di rientro pluriennale, al fine di preservare la solidità finanziaria e il rating \ndella Città.\n\nPer quanto concerne i contributi regionali non ancora definiti, la vostra Commissione \nesorta il Municipio sia a coinvolgere i Comuni della regione (che in parte hanno già \nconfermato la disponibilità di una entrata in merito, tra cui Origlio, Capriasca, Sorengo e \nCadempino), oltre alla necessità sollevata da più parti anche in sede di Legislativo di \nintrodurre in Ticino dei contributi di centralità, già noti in diverse altre realtà.\n\n7. Conclusioni\n\nAlla luce di quanto sopra esposto, la Commissione della Gestione ritiene giustificata la \nrichiesta di credito presentata dal Municipio e invita il Lodevole Consiglio Comunale ad \napprovarla ed a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. È approvato un credito di fr. 80’285'000.-- (IVA inclusa) per l’acquisto del \nPalazzetto dello Sport.\n\n2. La spesa sarà caricata al conto investimenti, beni amministrativi e ammortizzata \nsu un periodo di 27 anni per quanto riguarda l’infrastruttura, di dieci anni per gli \nimpianti e sette anni per l’arredo, in deroga a quanto previsto dalla LOC e dal \nRegolamento sulla gestione finanziaria e sulla contabilità dei comuni.\n\n3. Il credito decade se non utilizzato entro il 31 dicembre 2029.\n\n\n\n- 6 -\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE \nDELLA GESTIONE\nNatalia Ferrara, relatrice\nJasmine Altin - con riserva\nDanilo Baratti - con riserva\nRaide Bassi\nLorenzo Beretta-Piccoli\nLukas Bernasconi\nAndrea Censi\nMichele Codella\nMichele Malfanti\nLara Olgiati\nMaruska Ortelli\nNina Pusterla - con riserva\nPetra Schnellmann\n\n\n\nMedia Primi 25 anni\n\nQuota parte progettazione (MMN 10472) 2’070’000 35 1.04% 389’200 2’459’200 35 59’200 11’100 70’300 73’400\n\nCostruzione (MMN 12552) 76’275’000 27 1.20% 12’814’200 89’089’200 27 2’825’000 474’600 3’299’600 3’333’500\n\nPS impianti 3’600’000 10 1.20% 238’000 3’838’000 10 360’000 23’800 383’800 383’800\n\nPS arredo 410’000 7 1.20% 19’800 429’800 7 58’600 2’800 61’400 61’400\n\nCantone - Contributo cantonale per l'opera (confermato) -11’729’000 27 1.20% -1’971’900 -13’700’900 27 -434’500 -73’000 -507’500 -512’700\n\nRisparmio attuali affitti (palestre) a favore di terzi -184’000 27 0 -4’968’000 27 0 0 -184’000 -184’000\n\nContributo cantonale per minergie (confermato) -1’400’900 27 1.20% -236’700 -1’637’600 27 -51’900 -8’800 -60’700 -61’300\n\nQuota parte progettazione (MMN 10472; tot. 5.13 mio) 3’060’000 35 1.0400% 574’600 3’634’600 35 87’500 16’400 103’900 108’400\n\nCostruzione (MMN 12194) 108’275’400 27 0.9525% 14’439’600 122’715’000 27 4’010’200 534’800 4’545’000 4’583’200\n\nAS impianti 6’224’600 10 0.9525% 326’600 6’551’200 10 622’500 32’700 655’200 655’200\n\nCantone - Contributo cantonale per l'opera (confermato) -10’571’000 27 0.9525% -1’411’000 -11’982’000 27 -391’600 -52’200 -443’800 -447’600\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 176’214’100 25’182’400 196’428’500 7’923’200 7’993’300\n\nProgettazione (MMN 10472) 1’000’000 35 1.04% 188’900 1’188’900 35 28’600 5’400 34’000 35’500\n\nInvestimento (credito di costruzione, stima MMN 11730) 12’300’000 35 1.24% 2’740’600 15’040’600 35 351’500 78’300 429’800 451’500\n\nContributo cantonale (confermato) -1’006’000 35 1.24% -225’600 -1’231’600 35 -28’800 -6’400 -35’200 -37’000\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 12’294’000 2’703’900 14’997’900 428’600 450’000\n\nCSMA - affitto e parchimetro\nProgettazione (MMN 10472) 3’300’000 35 1.04% 619’500 3’919’500 35 94’300 17’700 112’000 116’900\n\nInvestimento (credito di costruzione aggiornato \ncomunicazione 27.7.2023, MMN 10775)\n\n48’081’000 35 1.06% 9’191’400 57’272’400 35 1’373’800 262’600 1’636’400 1’709’300\n\nPermuta terreni Cantone vs. Città (8,05 mio - 3,15 mio e - 1.5 \nmio tassa demaniale riconosciuta in deduzione)\n\n3’406’000 50 1.04% 905’800 4’311’800 50 68’200 18’100 86’300 95’100\n\nCantone - Contributo cantonale per l'opera -1’155’000 35 1.06% -223’100 -1’378’100 35 -33’000 -6’400 -39’400 -41’200\n\nCanobbio - Contributo alla realizzazione (1/30 di 5,91 mio) -197’000 35 1.04% -38’600 -235’600 35 -5’700 -1’100 -6’800 -7’100\n\nCanobbio - Esonero tassa per occupazione campo -45’000 35 0 -1’575’000 35 0 0 -45’000 -45’000\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 53’435’000 10’455’000 62’315’000 1’743’500 1’828’000\n\nInfrastrutture Sportive: \nPSE e Centro Sportivo al Maglio\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 241’943’100 38’341’300 273’741’400 10’095’300 10’271’300\n\nProgettazione (MMN 10472) (4.26 + 0.3 mio per PR-PQ) 4’560’000 35 1.04% 855’400 5’415’400 35 130’300 24’500 154’800 161’500\n\nAffitto immobile TE (finito) (25 anni) indicizzato da 3.21 a \n8.25\n\n2’858’818 25 0 71’470’455 25 0 0 2’858’900 2’858’900\n\nAffitto immobile BS (finito)  (25 anni) indicizzato da \n3.21 a 8.25\n\n1’666’646 25 0 41’666’143 25 0 0 1’666’700 1’666’700\n\nDisdetta affitti CPdL e di via Balestra -1’238’790 25 0 -30’969’750 25 0 0 -1’238’800 -1’238’800\n\nRicavi - Diritti di superficie PSE2 - Tappa 2 -600’000 90 0 -54’000’000 90 0 0 -600’000 -600’000\n\nRiversione immobili PSE2 al termine del contratto PPP (da definire) 90 0 (da def.) 90 (da def.) (da def.) (da def.)\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 4’560’000 855’400 33’582’248 2’841’600 2’848’300\n\nProgettazione (Risposte MMN 10774, a carico invest.) 0 25 0 0 25 0 0 0 0\n\nRicavi - Diritti di superficie PSE3 - Tappa 3 -320’000 90 0 -28’800’000 90 0 0 -320’000 -320’000\n\nRiversione immobili PSE3 al termine del contratto PPP (da definire) 90 0 (da def.) 90 (da def.) (da def.) (da def.)\n\nTotale investimenti ed oneri complessivi 0 0 -28’800’000 -320’000 -320’000\n\nTotale PSE: Tappa 2 e Tappa 3 Totale investimenti ed oneri complessivi 4’560’000 855’400 4’782’248 2’521’600 2’528’300\n\nTotale PSE e Centro Sportivo al Maglio Totale investimenti ed oneri complessivi 246’503’100 39’196’700 278’523’648 12’616’900 12’799’600\n\nInvestimento per allestimenti interni TE 8’500’000 10 1.30% 607’900 9’107’900 10 850’000 60’800 910’800 910’800\n\nInvestimento per allestimenti interni BS 4’000’000 10 1.30% 286’000 4’286’000 10 400’000 28’600 428’600 428’600\n\nTotale investimenti esclusi dal perimetro del messaggio 12’500’000 893’900 13’393’900 1’339’400 1’339’400\n\nTotale PSE e Centro Sportivo al Maglio compresi \ninvestimenti esclusi dal perimetro del messaggio\n\n259’003’100 40’090’600 291’917’548 13’956’300 14’139’000\n\nONERI  FINANZIARI  COMPLESSIVI  SUPPLEMENTARI  PER  LE  INFRASTRUTTURE\n\nPSE - Tappa 1: Arena Sportiva (PSE1 - AS)\n\nOneri \ncomplessivi\nsul periodo\n\nOpera Descrizione\nInvestimento Periodo\n\nin\nanni\n\nAmmorta-\nmenti\nlineari\n\nInteressi\n(media)\n\nOneri finanzari annui \ncomplessiviTotate \n\ninteressi \n\nPeriodo in \nanni\n\nCosto del finanziamento\n\nAffitto \nannuale\n\nOnere annuale di Gestione Corrente sul periodo\n\nPSE - Tappa 1: Palazzetto dello Sport (PSE1 - PS)\n\nPSE - Tappa 3: Contenuti privati\n\nCentro Sportivo al Maglio\n\nTasso\n\nPSE - Tappa 2: Contenuti privati obbligatori\n\nInvestimenti esclusi dal perimetro del messaggio \noriginale\n\nPSE - Comparto Cornaredo Sud\n\n\n\nMinori Maggiori Minori Maggiori\nPSE - Palazzetto dello Sport (PSE1 - PS)\n\nInfrastruttura sportiva 3’094’100 3’094’100\nPS - Manutenzione (2% su edile) pag. 64 MMN 10774, tot. 2 mio (PS + AS) 800’000 800’000\nPS - Costi di Gestione pag. 64 MMN 10774 -52’000 588’000 536’000\nPS - Affitto pag. 63 MMN 10774 100’000 -100’000\nPersonale Divisione Sport pag. 64 MMN 10774 550’000 550’000\nPSE - Totale Palazzetto dello Sport (PSE1 - PS) 3’094’100 -52’000 1’938’000 100’000 4’880’100\n\nArena Sportiva (PSE1 - AS)\nInfrastruttura sportiva 4’899’200 4’899’200\nAS - Manutenzione (2% su edile) stima costi 312’500 312’500\nAS - Costi di Gestione pag. 64 MMN 10774 (per minori costi) e MM12441 (per maggiori costi) -320’000 68’000 -252’000\nAS - Affitto pag. 63 MMN 10774 -60’000 400’000 -340’000\nTotale Arena Sportiva (PSE1 - AS) 4’899’200 -320’000 380’500 -60’000 400’000 4’619’700\n\nCSMA - Centro Sportivo al Maglio\nInfrastruttura sportiva 1’828’000 1’828’000\nCSMA - Manutenzione (2% su edile) 400’000 400’000\nManutenzione area parco verde pag. 23 MMN 10775 280’000 280’000\nCSMA - Costi di Gestione pag. 23 MMN 10775; pag. 64 MMN 10774 -397’000 469’500 72’500\nCSMA - affitto e parchimetro pag. 23 MMN 10775 125’100 -125’100\nTotale CSMA - Centro Sportivo al Maglio 1’828’000 -397’000 1’149’500 125’100 2’455’400\n\nPSE - Comparto Cornaredo Sud: infrastruttura sportiva\nInfrastruttura sportiva 450’000 450’000\nCOS - Manutenzione (2% su edile) pag. 12 MMN 11730 65’000 65’000\nManutenzione area parco verde stima 76’000 76’000\nCOS - Costi di Gestione stima 100’000 100’000\nCOS - affitto stima 8’000 -8’000\nTotale COS - Cornaredo SUD 450’000 241’000 8’000 683’000\n\nSUB-TOTALE FABBISOGNO NUOVE STRUTTURE SPORTIVE 10’271’300 -769’000 3’709’000 -60’000 633’100 12’638’200\n\nPSE - Tappa 2: contenuti privati obbligatori\nInfrastruttura TE e BS 4’687’100 -1’238’800 600’000 2’848’300\nSpese accessiore (SUP+SUS), costi amministrativi e manut. ordinaria -572’900 375’000 -197’900\nPosteggi (attualmente inclusi nei canoni di locazione) 234’000 234’000\nTotale Arena Sportiva (PSE - Tappa 2) 4’687’100 -1’811’700 609’000 600’000 2’884’400\n\nPSE - Tappa 3: contenuti privati 320’000 -320’000\n\nTOTALE FABBISOGNO 14’958’400 -2’580’700 4’318’000 -60’000 1’553’100 15’202’600\n\nRiconversione stabile ex Dogane 376’000 -376’000\n\nAumento gettito fiscale 670’000 -670’000\n\nTOTALE 14’958’400 -2’580’700 4’318’000 -60’000 2’599’100 14’156’600\n\n26.02.2025 Comunicazione della direzione della divisione Sport: nessuna modifica ai costi di gestione precedentemente indicati \n\n26.02.2021 (V2.1, condivisa con Servizi Finanziari Città di Lugano) - Commissione della Gestione Lugano - Ferruccio Unternährer\n\nOneri \nannuali\n\ninfrastruttura\n\nIncremento oneri di Gestione e Manutenzione\nFabbisognoCosti RicaviPSE - FABBISOGNO SUPPLEMENTARE \n\n\n\n\n


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text: \nP. 1 di 4\n\n Lugano, 6 febbraio 2026\n\nInterrogazione no. 1543 - "58 nuclei a Lugano: come migliorare la gestione ed il\ncontrollo dell'attività dell'attività edile?"\n\nOnorevole Signor Canuti,\n\nin riferimento alla sua interrogazione no. 1543 del 24 novembre 2025, presentata\nunitamente ad altri cofirmatari, rispondiamo di seguito puntualmente alle domande poste.\n\n1. Come intende il Comune di Lugano perseguire nei prossimi anni la conservazione del\npatrimonio storico dei nuclei, in particolare di quelli inseriti nell’ISOS?\n\nNel quadro della revisione dei Piani regolatori è stata avviata una fase preparatoria in cui\nvengono analizzate le caratteristiche, le similitudini e le specificità di ognuno dei nuclei.\nQueste analisi vengono messe in relazione a varie tematiche, quali ad esempio il paesaggio\ndei tetti, la struttura degli insediamenti, i materiali, ecc.\n\nQuesta fase permetterà di realizzare un impianto normativo di base e delle norme\nspecifiche in funzione delle particolarità dei nuclei. Porterà inoltre a definire quali nuclei\nnecessitano dell’elaborazione di un piano particolareggiato.\n\nL’obiettivo finale è chiaramente ottenere una norma applicabile, che persegua in maniera\nponderata ed equa i corretti obiettivi di conservazione. Nell'ambito del lavoro sopra\ndescritto, l'inventario ISOS rappresenta uno degli strumenti su cui basarci per l'elaborazione\ndelle disposizioni pianificatorie. Le indicazioni contenute nell'ISOS vengono quindi\nanalizzate al fine di comprendere come, se del caso, trasformarle in normative volte a\ntutelare determinate caratteristiche.\n\n2. Alla luce delle difficoltà riscontrate intende rafforzare le risorse umane in seno alla\nDivisione Edilizia privata per far rispettare le norme dei Piani particolareggiati dei\nnuclei, verificando le domande di costruzione nei nuclei ed effettuando i necessari\ncontrolli in corso d’opera e a fine lavori?\n\nIl Municipio ritiene che sia la struttura sia l’organico della Divisione Edilizia Privata siano\nadeguati alle necessità, tenuto conto del parallelo obbiettivo di contenimento dei costi e\nsopratutto del fatto che la legge attribuisce al Cantone (Ufficio della natura e del\npaesaggio, Ufficio beni culturali) gran parte delle competenze di tutela dei nuclei e dei beni\nculturali.\nSi precisa che la sezione preposta all’esame delle pratiche edilizie e la sezione incaricata del\ncontrollo dei cantieri dispongono di un numero adeguato di funzionari, con competenze\nspecifiche e diversificate, che consentono di svolgere le rispettive mansioni in modo\nappropriato.\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nSupporto autorità\nPiazza della Riforma 1\n6901 Lugano\nSwitzerland\n\nt. +41 58 866 70 11\ncancelleria@lugano.ch\nwww.lugano.ch\n\n Risoluzione municipale\ndel 5 febbraio 2026\n\nE-mail\nCittà di Lugano, C.P. 1670, 6901 Lugano\n\nOnorevole Signor\nCristiano Canuti\n\nhttp://www.lugano.ch\n\n\nP. 2 di 4\n\nRisoluzione municipale\ndel 5 febbraio 2026\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nSi rimanda, nello specifico, alle risposte ai punti 3 e 4.\n\n3. La riduzione da 5 a 4 dei controllori di cantiere, che devono verificare 300 cantieri e\n1500 situazioni all’anno, come risulta dal preventivo 2026 a pagina 191, può essere\ndefinita una scelta sbagliata che in generale favorirà l’abusivismo edile?\n\nLa scelta di passare da quattro da 5 a 4 funzionari addetti al controllo cantieri della\nDivisione Edilizia privata è dettata da due distinti fattori.\nIl primo è legato alle misure di risparmio della Città, per cui si è optato di non sostituire un\ncollaboratore passato al beneficio della pensione.\n\nLa seconda è invece una ragione strategica orientata all’efficientamento del servizio a cui\nspetta il controllo del territorio e dei cantieri. Nello specifico il settore del Controllo cantieri\nè in fase di riorganizzazione a seguito della recente nomina del nuovo Caposezione.\nL'impostazione della riorganizzazione terrà conto della responsabilizzazione dei singoli\ncontrollori di cantiere e del coordinamento con chi ha esaminato la domanda di\ncostruzione. Grazie a questo nuovo assetto è possibile essere più presenti sul territorio,\nrispondere in modo celere e adeguato alle segnalazioni programmando in modo capillare,\ncoordinato e razionale i controlli del territorio ed in particolare dei cantieri.\n\n4. Alla luce delle difficoltà riscontrate, si potrebbe valutare di ricreare una commissione\nnuclei con un funzionario dedicato della Divisione Edilizia privata: ad esempio\ncostituendo una commissione composta da tre membri che possa scaricare di questo\nlavoro la Commissione urbanistica retta dall’ordinanza municipale del 25 agosto 2022\ne che possa affrontare anche la tematica delle domande di licenza in sanatoria?\n\nRicreare una sorta di Commissione del Nucleo risulta oggi anacronistico, in quanto si\ntrattava di un organo necessario in passato, quando gli uffici tecnici spesso non\ndisponevano delle competenze necessarie per valutare e verificare tutti gli aspetti di una\ndomanda di costruzione nei nuclei. La valutazione non riguardava infatti solo parametri\nquantitativi, come altezze e distanze, ma anche aspetti di carattere indeterminato, ossia\nqualitativi, quali ad esempio l’inserimento dell’intervento nel contesto.\n\nPer comprendere meglio le necessità che hanno portato all'istituzione della Commissione\ndel Nucleo, possiamo paragonare l'organico dell'Edilizia privata del passato con quello di\noggi.\nNei primi anni del 2000, per le allora sezioni di Lugano, Castagnola e Brè, l'Edilizia privata\nesame progetti era composta da 5 unità, di cui solo due architetti. Oggi gli addetti\nall'esame delle istanze edilizie sono 15; di cui un disegnatore, quattro ingegneri e dieci\narchitetti, supportati e coordinati da un Caposezione, di formazione architetto, che negli\nanni ha svolto anche la funzione di segretario dell'allora Commissione del Nucleo. Da\nquesto dato si comprende bene come le competenze in seno all'Edilizia privata siano\nnotevolmente aumentate e permettono un esame dettagliato di ogni pratica edilizia.\nAttualmente l'esame delle domande di costruzione nei nuclei è svolto da diversi funzionari,\ntutti con una formazione e un'esperienza adeguata, i quali non si limitano a esaminare un\nprogetto, ma operano anche come consulenti aiutando i progettisti a meglio calibrare i loro\ninterventi.\n\n\n\nP. 3 di 4\n\nRisoluzione municipale\ndel 5 febbraio 2026\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nSi precisa che laddove ritenuto opportuno alcuni progetti saranno comunque sottoposti alla\nCommissione Urbanistica.\n\nUn altro aspetto che rende superflua la ricostituzione di una Commissione del Nucleo è\nl'entrata in vigore della Legge sullo sviluppo territoriale (Lst) che con l'articolo 109 ha\nstabilito che al Cantone, tramite l'Ufficio della Natura e del Paesaggio, spetta l'applicazione\ndel principio dell'inserimento ordinato e armonioso nei nuclei, affiancando di fatto l'autorità\ncomunale nell'esame delle domande di costruzione nei nuclei.\n\n5. Non sarebbe utile e proficuo coinvolgere le Commissioni di quartiere nelle procedure\nche riguardano i nuclei? La conoscenza della realtà locale e della storia non sarebbe\nun elemento utile da considerare?\n\nCome abbiamo avuto modo di affermare le Commissioni di quartiere hanno già un ruolo\nimportante nell'ambito della vigilanza dei nuclei, infatti molte segnalazioni giungono da\nqueste ultime. Coinvolgere le Commissioni nelle procedure appare invece inopportuno\nritenuto che né allungherebbero ulteriormente le tempistiche ed i membri delle\nCommissioni non sono chiamati a svolgere mansioni di competenza dei servizi comunali e\ncantonali.\n\n6. È possibile indicare quante sono state negli ultimi cinque anni le licenze edilizie\nconcesse in sanatoria all’interno dei nuclei e fornire una categorizzazione delle\nrichieste di licenza in sanatoria?\n\nSulla base degli strumenti e dei dati a nostra disposizione, per quanto riguarda le\nstatistiche, al fine di fornire riferimenti e termini di paragone, facciamo rilevare che negli\nultimi cinque anni sono state rilasciate, su tutto il territorio comunale, poco più di 8'000\npermessi edilizi, di cui circa 800 (~10%) riguardano casi in sanatoria e poco meno di 150\n(~2%) sfociano in un diniego di Licenza edilizia.\n\nPer quanto riguarda i 58 nuclei di Lugano, dal 2020 ad oggi, sono stati trattati circa 1’300\ncasi (~ 15% del totale) di cui poco meno di 100 (~ 8%) riguardano istanze a posteriori e una\nventina (~ 2%) i dinieghi di licenza. In percentuale le violazioni materiali, a prescindere dalla\nprocedura in sanatoria, si attestano attorno al 2%\n\nNei nuclei la casistica che trova più riscontro, è la sostituzione di impianti di riscaldamento,\ncircostanza plausibile in considerazione che a fronte di una rottura si deve intervenire con\nsollecitudine, per ovvi motivi, e di conseguenza la procedura per il rilascio del permesso\nedilizio avviene dopo la posa del nuovo impianto.\nUn'altra tipologia frequente è legata a varianti minori di Licenze già rilasciate, dove per\nquestioni di continuità di cantiere, vengono anticipate delle opere le quali vengono\nregolarizzate di solito prima della verifica finale dei lavori.\n\nFacciamo notare che nei nuclei è poco frequente la casistica del vero e proprio abuso\nedilizio, cioè di quegli interventi eseguiti senza permesso di costruzione e in contrasto con\nle norme edilizie applicabili. La ragione risiede nel fitto tessuto edilizio densamente abitato,\nche genera frequenti segnalazioni, permettendo ai servizi competenti di verificarle e, se\nnecessario, intervenire tempestivamente già nelle fasi iniziali di un potenziale abuso.\n\n\n\nP. 4 di 4\n\nRisoluzione municipale\ndel 5 febbraio 2026\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nVoglia gradire, Onorevole Signor Canuti, l’espressione dei nostri migliori saluti.\n\nPer il Municipio\n\nIl Sindaco\n\nMichele Foletti\n\nIl Segretario comunale\n\nRobert Bregy\n\nCopia per conoscenza:\nConsiglio Comunale\nMunicipio\nEdilizia privata\nRisorse umane\nPianificazione, ambiente ed energia, mobilità\n\n\n


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text: \n- 1 -\n\nM U N I C I P I O\n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 12616\n\nconcernente la richiesta di un credito di costruzione di fr. 1’880’000.-- per alcune \nopere necessarie nell’ambito della realizzazione delle tappe 2 e 3 del Polo sportivo e \ndegli eventi sui mappali 3046 e 3047 RFD Lugano\n\nLugano, 5 febbraio 2026\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\ncon il presente messaggio il Municipio chiede al Consiglio Comunale un credito per \nbonifiche, rimozioni e smaltimenti che riguardano la seconda e terza tappa del PSE, come \npure per la realizzazione di una miglioria riguardante la seconda tappa del PSE: opere che \nnon sono state previste dal progetto alla base dell’accordo PPP. \n\nRicordiamo che con l’approvazione del messaggio municipale no. 10774, in data 29 marzo \n2021 il Consiglio Comunale ha accettato l'accordo generale di partenariato pubblico \nprivato e relativi allegati tra la Città di Lugano (CLU), HRS Real Estate AG, HRS \nInvestment AG, Credit Suisse Funds AG (CSF) – adesso UBS Fund Management \n(Switzerland) AG (UFM), Credit Suisse Anlagestiftung (CSA) – adesso UBS Investment \nFoundation 4 (UIF) e Stadio Immobiliare SA (SIM). Il Legislativo ha inoltre concesso i \ndiritti di superficie per sé stanti e permanenti previsti nell'accordo generale di partenariato \npubblico privato (in seguito accordo PPP) alle condizioni in esso stabilite e incaricato il \nMunicipio del seguito della procedura. Gli accordi tra le parti prevedono che la bonifica di \neventuali sostanze inquinanti presenti sui fondi sia a carico del proprietario CLU. \n\n1. Relazioni contrattuali\n\nLa prima tappa del PSE, con Arena Sportiva e Palazzetto dello Sport (PSE1) vede un \ncoinvolgimento diretto e continuativo di CLU in tutte le fasi del ciclo di vita. CLU assume \nil ruolo di committente nella fase di sviluppo, mantiene una posizione centrale nella fase di \nrealizzazione attraverso una struttura articolata di diritti di superficie e contratti distinti \n(AS e PS), e risulta utilizzatore diretto delle opere nella fase di esercizio, oltre a gestire i \nrapporti con gli operatori terzi e le servitù di uso pubblico.\n\nLa seconda e terza tappa del PSE (PSE2 e PSE3) presentano invece un maggior \ncoinvolgimento del partner privato. Il ruolo di CLU è essenzialmente limitato alla \nproprietà del fondo e alla concessione dei diritti di superficie.\n\n\n\n- 2 -\n\nNel PSE2 CLU mantiene il mandato della progettazione fino alla procedura di \nautorizzazione, mentre nel PSE3 tale funzione è integralmente assunta da UFM e/o UIF. In \nentrambi i comparti, la realizzazione e l’esercizio delle edificazioni sono in capo ai partner \nprivati, che ne assumono la piena responsabilità quali superficiari, proprietari e locatori. \n\nL’accordo PPP prevede che CLU entra come locataria in alcune parti d’opera (Torre est e \nblocco servizi) con il canone d’affitto per le strutture al grezzo già definito dallo stesso \naccordo. CLU ha tuttavia la facoltà di far eseguire le finiture degli spazi ai partner privati \ncontro l’aumento del canone di locazione del 5.6% dei costi effettivi delle finiture. La \ndecisione se procedere in tal senso o se edificare le finiture verrà presa in un secondo \ntempo.\n\nL’accordo PPP prevede inoltre che, per le superficie pubbliche esterne, CLU sia \nbeneficiaria di una servitù d’uso e fruizione pubblica concessa da UFM, e che sia \nresponsabile per l’esercizio operativo.\n\nFigura 1 Le tappe del PSE\n\n2. Descrizione degli interventi\n\na. Bonifiche, rimozioni e smaltimenti tappa 2 e 3\n\nIl sedime della seconda e terza tappa del PSE si estende in direzione est–ovest da Via \nTrevano fino alla costruzione dell’AS e del PS, e in direzione nord–sud da Via Sonvico \nfino al sedime previsto per la futura Via Stadio.\nPrima dell’avvio dei lavori di costruzione si rende necessario intervenire sugli impianti \nesistenti, in particolare il vecchio campo, la parte restante della pista di atletica e la tribuna \ncon i relativi edifici accessori.\nLe analisi ambientali effettuate hanno attestato che non è possibile il riutilizzo materiale di \nscavo e che vi sono elementi inquinanti da rimuovere.\n\n\n\n- 3 -\n\nMateriale di scavo\n\nLe indagini sui campioni rappresentativi confermano la presenza costante di arsenico (As) \nin entrambe le stratigrafie; la distribuzione diffusa di tale elemento ne conferma l’origine \ngeogenica.\n\nIl materiale di scavo non lavorato è classificato come non inquinato, ma il suo riutilizzo \nrisulta limitato a causa della presenza dell’arsenico. Il materiale è classificato come \ndebolmente o poco inquinato, entro i limiti per discarica di tipo B.\n\nAd oggi, l’unica via economicamente valutabile è lo smaltimento presso una discarica per \ninerti, previa autorizzazione cantonale, facendo riferimento alle discariche autorizzate di \nStabio e Monteggio. \n\nL’investimento per la bonifica del vecchio campo da gioco è stimato in fr. 593'075.--. La \nvalutazione economica è stata effettuata sulla base delle tariffe al 31.12.2025, \nconsiderando un prezzo medio per trasporti e tasse.\n\nPista di atletica\n\nLe analisi sulla pavimentazione in granulato di gomma (tartan) evidenziano concentrazioni \ndi metalli pesanti, in particolare zinco (da 600 fino a 9’400 mg/kg), nonché, in misura \nridotta, piombo e cromo totale. Non è stata rilevata la presenza di mercurio.\n\nNello strato bituminoso di sottofondo sono state riscontrate elevate concentrazioni di \ncarbonio organico totale (TOC 32’000 mg/kg), mentre gli idrocarburi policiclici aromatici \nPAH risultano pressoché assenti.\n\nLa rimozione e lo smaltimento della copertura in tartan dovranno essere concordati con la \nSezione protezione aria, acqua e suolo e svolti conformemente alle disposizioni della \ndirettiva Polludoc “Metalli pesanti nei pavimenti di impianti sportivi ”.\nL’investimento per la rimozione e lo smaltimento della pista di atletica è stimato in fr. \n585'172.--. \n\nTribuna Cornaredo e stabili accessori\n\nLa tribuna principale e gli stabili accessori (quali casse e servizi igienici) sono stati \nedificati prima del 1991 e sono pertanto classificati come potenzialmente a rischio per la \npresenza di amianto e altre sostanze nocive.\n\nLe indagini effettuate hanno confermato la presenza diffusa di materiali contenenti o \nsuscettibili di contenere amianto, policlorobifenili PCB, piombo e idrocarburi policiclici \naromatici PAH. \n\n\n\n- 4 -\n\nIn particolare, sono stati individuati:\n\nꞏ Amianto: mastici dei serramenti (Tribune ovest, Vecchie casse sud, Bagni 3) e \ncarta catramata esterna (Bagni 2);\n\nꞏ PCB: vernici per calcestruzzo (Bagni 2) e vernici per impermeabilizzazione del \ntetto (Edificio Tecnico);\n\nꞏ Piombo: vernici di serramenti, porte e parapetti (Tribune ovest, Bagni 2, Vecchie \ncasse nord, Edificio tecnico, Locale tecnico 1, Bagni 3);\n\nꞏ PAH: carte catramate del tetto e membrane impermeabili esterne (Bagni 2 e Bagni \n3).\n\nLa demolizione delle strutture dovrà quindi avvenire nel rispetto delle normative vigenti in \nmateria di sicurezza e smaltimento dei materiali pericolosi. L’investimento per la \nrimozione e lo smaltimento della Tribuna è stimato in fr. 585'172.--. \n\nb. WC autopulenti\n\nAll’interno del Parco degli eventi è prevista la realizzazione di un edificio accessorio \ncomprendente un locale sportello, che sarà destinato a funzioni informative e alla vendita \ndi biglietti. Nell’edificio accessorio vi saranno anche servizi igienici pubblici a \ndisposizione degli utenti del parco.\n\nIl progetto iniziale prevedeva la realizzazione di servizi igienici tradizionali. \nL’approfondimento progettuale ha tuttavia portato a valutare l’installazione di WC \nautopulenti, che determina un maggior investimento di fr. 58'713.-- rispetto ai servizi \nigienici tradizionali. La scelta è ritenuta strategica per l’ottimizzazione delle risorse \neconomiche comunali e per il miglioramento dell’efficienza operativa, nonché per un \nmaggior confort dell’utenza. I WC tradizionali richiedono attualmente interventi di pulizia \ndue volte al giorno, per tutti i giorni dell’anno, con un impiego costante di personale, \nmateriali e prodotti detergenti. I WC autopulenti, oltre ad essere predisposti contro i \nvandalismi, grazie a sistemi automatici di sanificazione integrata consentono di limitare gli \ninterventi manuali alle sole operazioni di controllo e manutenzione periodica, garantendo \nal contempo elevati standard igienico-sanitari.\n\nNe deriva un risparmio economico strutturale nel medio-lungo periodo. La \nrazionalizzazione delle ore di lavoro dedicate alla pulizia dei WC e la riduzione dei costi \ncomplessivi di gestione andranno a beneficio del bilancio comunale e della sostenibilità del \nservizio.\n\n\n\n- 5 -\n\nFigura 2 WC autopulenti\n\n3. Preventivo dettagliato\n\nSulla base delle offerte presentate da HRS e dalle ditte esecutrici, il costo complessivo per \nla realizzazione degli interventi descritti ammonta a fr. 1’880’000.--.\n\nPista di atletica fr. 585’172.20\nCampo da gioco fr. 593’075.00\n\nTribuna e stabili accessori fr. 105’070.00\n\nWC autopulenti fr. 58’713.00\n\nRiserva 10% fr. 135’000.00\n\nOnorari e costi secondari fr. 262’847.50\n\nSubtotale fr. 1’739’877.70\nIVA 8.1% fr. 140’930.09\n\nArrotondamento - fr. 807.79\n\nTOTALE IVA 8.1% INCL. fr. 1’880’000.00\n\n\n\n- 6 -\n\n4. Tempistica dei lavori\n\nBonifiche, rimozioni e smaltimenti dovranno essere eseguiti con l’inizio della seconda \ntappa, non appena sarà stato possibile dismettere l’attuale stadio Cornaredo a seguito della \nmessa in esercizio della nuova Arena Sportiva, a giugno 2026.\nLa costruzione dell’Infopoint con lo sportello e i WC autopulenti è prevista, sempre \nnell’ambito della seconda tappa del PSE, verso la fine dell’anno 2027.\n\n5. Conclusioni\n\nCon il presente messaggio municipale si chiede la concessione di un credito per le opere di \nbonifica inquinanti relative ai sedimi e manufatti della seconda e terza tappa del PSE, \nnecessario per il fatto che i sedimi devono essere consegnati dalla Città all’investitore privi \ndi sostanze inquinanti (nocive). \nViene inoltre chiesto la concessione di un credito per la trasformazione dei servizi igienici \ntradizionali già previsti nell’ambito del parco urbano in WC autopulenti, che garantiscono \nun alto standard igienico limitando le prestazioni di gestione necessarie.\n\nSi invita pertanto questo Onorevole Consesso a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. È concesso un credito di fr. 1'880’000.-- (IVA inclusa) per le opere necessarie\nnell’ambito della tappa 2 e 3 del PSE come da contenuti a messaggio.\n\n2. Il credito (indice dei costi ottobre 2025) sarà adeguato alle dimostrate variazioni\ndell'indice dei prezzi delle costruzioni.\n\n3. Le spese saranno caricate a bilancio comunale, beni amministrativi e\nammortizzata in conformità di quanto previsto dalla LOC e dal Regolamento sulla\ngestione finanziaria e sulla contabilità dei Comuni.\n\n4. Il credito decade se non utilizzato entro 2 anni dalla sua concessione.\n\nCon ogni ossequio.\n\nRis. mun. 05/02/2026\n\n\n\nCittà di Lugano Tabella calcolo oneri finanziari Lugano, 06/02/2026\n\nMessaggio Municipale n. 1.880.000.00\n\nDescrizione dell'opera\n\nAmmortamento \n\nannuo dalla messa \n\nin esercizio\n\nImporto\n\nRealizzazione Classico 1.880.000.00 1.880.000.00 35 53.714.29\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\n\n0.00\nTotali 1.880.000.00 1.880.000.00 53.714.29\n\nTasso Valore totale Media per anno\n\nRealizzazione 1.04% 372.524.66 10.643.56\n\nTotali 372.524.66 10.643.56 0.00 0.00\n\n* Sogg. Lalia\n\n* Sogg. Tassa uso\n\n* Sogg. Tassa rifiuti\n* Classico\n\nL'incidenza degli oneri di questi investimenti è da attribuire alla tassa d'uso delle canalizzazioni\n\nOsservazioni\n\nL'incidenza sul fabbisogno di questi investimenti è pari al 30%, il 70% dei costi delle opere è infatti recuperato con i contributi LALIA\n\nL'incidenza degli oneri di questi investimenti è da attribuire alla tassa rifiuti\n\nAltri costi e ricavi emergenti (rispetto alla situazione attuale)\n\n1.880.000.00\n\nInvestimento \n\nnetto soggetto a \n\noneri finanziari\n\nL'incidenza degli oneri di questi investimenti è interamente da attribuire al fabbisogno da coprire tramite imposte\n\nTotale per anno\n\nRicavi\nInteressi cumulati per la durata utile\n\nCalcolo dell'onere per interessi\n\nOggetto Capitale\n\nTipo (*)\n\n143300 Impianti sportivi\n\nDati generali dell'investimento\n\n12616\n\nOggetto dell'ammortamento\n\nCalcolo dell'onere per ammortamenti\n\nClasse del cespite Investimento netto\nDurata di \n\nvita\n\nDurata di \n\nvita per \n\ncontributi\n\nCredito concesso\n\nRealizzazione delle tappe 2 e 3 del Polo sportivo e degli eventi sui mappali 3046 e 3047 RFD di Lugano\n\nDescrizione Costi\n\n1.880.000.00\n\n\n\n\n