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text: \n- 1 -\n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE RELATIVO AL MMN. \n10219 CONCERNENTE IL RINNOVO DEL MANDATO DI PRESTAZIONE AL \nLAC - LUGANO ARTE E CULTURA PER IL PERIODO 2020/2024 \n\nLugano, 18 novembre 2019\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signora Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nil messaggio municipale oggetto di questo rapporto segna la più recente tappa del lungo \npercorso che il LAC - Lugano Arte e Cultura ha affrontato negli ultimi anni, dalla sua \nideazione nei primi anni Duemila alla sua creazione tra il 2010 ed il 2015 fino ad arrivare \nalla sua trasformazione in Ente Autonomo: con il messaggio municipale no. 9239, infatti, \nil Municipio di Lugano nel giugno del 2015 gettava le basi per la costituzione di un ente \nautonomo di diritto comunale per la gestione amministrativa, tecnica, infrastrutturale e per \nle attività del nuovo centro culturale LAC Lugano Arte e Cultura, proponendo anche lo \nstatuto dell’ente ed il primo mandato di prestazione (anni 2016-2018) che regolava i \nrapporti tra Città ed Ente Autonomo.\n\nL‘Ente Autonomo LAC è stato approvato nel marzo nel 2016, ma è diventato \neffettivamente operativo solo nel corso del 2018, ragione per cui la convenzione tra la \nCittà di Lugano e l’Ente LAC è poi stata prorogata nell’ottobre del 2018 fino al 31 \ndicembre 2019, per poter “consentire una verifica approfondita del periodo di avvio della \nstruttura e quindi definire un secondo mandato con maggiore competenza \ngestionale” (MMN 10291, pag. 1).\n\nIntroduzione\n\nI primi anni di vita del LAC (2015-2018) sono stati un vero successo: più di 700 spettacoli \npresentati, 21 mostre temporanee organizzate, un’affluenza di pubblico superiore alle \n230'000 persone per stagione (dati ricavati da LAC Lugano Arte e Cultura – Rapporto di \nattività 2015-2018 , pp. 65-67) cui si aggiungono gli importanti risultati conseguiti \nnell’ambito della mediazione e della promozione culturale; il LAC è divenuto un \nimportante crocevia culturale, profilandosi come luogo di incontro cittadino ma anche \ncome punto di riferimento nazionale ed internazionale.\n\nIl messaggio municipale no. 10219 si pone dunque l’obiettivo, dopo questa fase iniziale di \nvita dell’Ente LAC, di completare il progetto culturale del centro culturale facendolo \ndiventare non solo una sede di ospitalità culturale, ma anche un centro di produzione \nartistica, grazie all'integrazione della stagione teatrale Lugano In Scena (in seguito LIS), \nfinora direttamente dipendente dalla Divisione Cultura della Città di Lugano.\n\n\n\n- 2 -\n\nIl nuovo mandato di prestazione, inoltre, si propone, attraverso varie misure innovative \nrispetto alla situazione attuale (vedi p. 2 del messaggio municipale), di diventare un centro \nculturale con capacità gestionale autonoma, così da conseguire una maggior flessibilità \nmanageriale ed una gestione di stampo aziendale, capaci di garantire una maggior efficacia \nalla programmazione ed ai rapporti con i privati.\n\nIl presente rapporto, redatto a più mani da un sottogruppo di lavoro della Commissione \ndella Gestione, si propone di presentare le proposte di modifica allo Statuto ed al Mandato \ne alcune proposte di emendamento della Commissione della Gestione, rimandando al più \nche esauriente messaggio municipale ed ai suoi allegati per gli approfondimenti \ncontenutistici.\n\nLa Commissione della Gestione è consapevole che l’Art. 3 capoverso 3 dello Statuto \ndell’Ente Autonomo LAC stabilisce che il rinnovo del mandato di prestazione tra la Città \ned il LAC deve essere sottoposto al Consiglio Comunale entro il 31 ottobre dell’anno di \nscadenza. Tuttavia, in accordo con i responsabili di riferimento, la Commissione della \nGestione si è adoperata per redigere il rapporto sul messaggio municipale no. 10219 per la \nseduta di Consiglio Comunale del 25 novembre 2019.\n\nDurata del mandato di 4 anni ed 8 mesi (dal 1.1.2020 al 31.8.2024)\n\nL'Art. 2, cpv. 4 dello Statuto definisce la durata del mandato di prestazione in 3 o 4 anni \nmentre quella oggetto del presente messaggio municipale si estende su un periodo \nsuperiore di complessivi 4 anni ed 8 mesi, non aderente alle disposizioni statutarie.\n\nLa durata più lunga del mandato è da ricondursi alla modifica del periodo contabile dal 1° \nsettembre al 31 agosto (sino ad ora dal 1° gennaio al 31 dicembre) richiesta con il nuovo \nArt. 5, cpv. 2 dello Statuto.\n\nIl primo anno contabile avrà quindi una durata limitata a 8 mesi (dal 01.01.2020 sino al \n31.08.2020) mente i 4 anni successivi si conteggeranno normalmente su 12 mensilità sino \nalla scadenza del mandato di prestazione il 31.08.2024.\n\nLa scelta dell’allineamento del calendario contabile al calendario delle stagioni artistiche è \ndettata da una maggior facilitazione della loro programmazione, così come da una loro \nmigliore comparazione economico-finanziaria da un anno all’altro e da una loro migliore \nfutura pianificazione.\n\nLa Commissione della Gestione ha avuto conferma che la durata supplementare di 8 mesi \ndel mandato di prestazione 2020 - 2024 è da considerarsi eccezionale e unicamente \nriconducibile al cambiamento del periodo di gestione contabile richiesto con il presente \nmessaggio.\n\nPer ovviare alla mancata conformità della durata del presente mandato di prestazione con \nl'Art. 2, cpv. 4 dello Statuto, ritenute le motivazioni ricevute pertinenti e congrue ad una \nmiglior gestione della programmazione artistica, la Commissione della Gestione a fronte \ndel preavviso favorevole del Sevizio giuridico, ha formulato la seguente proposta di \nemendamento al Mandato di prestazione all’art. 5 cpv. 1:\n\n\n\n- 3 -\n\n- Richiamata la modifica dello Statuto dell'Ente LAC all'art.5 cpv. 2 si rende \nnecessario, limitatamente al presente atto, approvare eccezionalmente un \nmandato di 4 anni ed 8 mesi. Si tratta di un'operazione una tantum. Una volta che \nil LAC potrà agire con il nuovo periodo contabile i prossimi mandati torneranno \nad essere di 3 o 4 anni.\nPertanto il presente mandato entra in vigore dal 1 gennaio 2020 al fine di rendere \npossibile la sua attuazione per quattro stagioni - la cui durata temporale è \nprevista dal 1 settembre al 31 agosto dell’anno successivo - ovvero 2020-2021, \n2021-2022, 2022-2023, 2023-2024 e pertanto scade il 31 agosto 2024.\n\nMezzi finanziari\n\nIn questo secondo mandato il cambiamento più rilevante è l'integrazione di "LIS" (LIS) \nnell'ente autonomo LAC. Si rende dunque necessario un cambiamento di paradigma dal \npunto di vista amministrativo e gestionale e l'aumento del contributo globale a vantaggio \ndel LAC nella misura del contributo equivalente al credito garantito al LIS dalla Città che \ncontinuerà la sua attività nelle arti sceniche all’interno del LAC.\n\nQuesto contributo aggiuntivo ammonta a 2.1 milioni di fr. annui ed è stato calcolato sulla \nbase degli ultimi 3 consuntivi del LIS e si aggiunge al contributo annuo di fr. 5 milioni già \nprecedentemente destinato al LAC.\n\nOltre a questo importo è previsto un ulteriore contributo annuo di fr. 550'000.--, integrato \nnel contributo globale descritto nell’art. 7 cpv. 2 per pagare i servizi erogati dalla Città. Il \nLAC corrisponderà alla Città o ai soggetti da questa incaricati (terzi incaricati) il \ncorrispettivo delle spese sostenute sulla base di quanto la Città già corrisponde al LAC per \nil sostentamento di tali spese.\n\nTali spese sono state descritte dettagliatamente in un documento richiesto dalla \nCommissione e se ne citano le voci più significative: manutenzione mobili e macchine di \nufficio, telefonia, servizio gestione salari, servizio LCPubb, servizio giuridico, servizio \nfinanziario, prestazioni informatiche, internet, networking, licenze di software, \nmanutenzione stabili e strutture, nolo fibra ottica e altri collegamenti, prestazione di \nsicurezza, sorveglianza e prevenzione, picchetto pompieri per spettacoli, ecc.\n\nAl risultato delle singole prestazioni, in accordo con la Divisione Finanze è stata applicata \nuna maggiorazione pari a circa il 7% per possibili aumenti di costo dei servizi o l’aggiunta \ndi nuovi servizi. Questa operazione viene attuata per semplificare i processi di interazione \nin linea con il principio dell’autonomia gestionale degli enti autonomi.\n\nInfine è previsto il conferimento di una partecipazione da parte della Città a un fondo \nrischi annuo di fr. 250'000.--, limitato alla durata di questo mandato. Questo fondo rischi \nservirà a far fronte al rischio d'impresa determinato dal nuovo modello economico \nconseguente alla fusione del LIS con il LAC che prima era preso a carico dalla Città e che \nora si sposta all’ente autonomo.\n\n\n\n- 4 -\n\nLa vostra Commissione ha tenuto a voler fare distinzione tra il fondo riserva e questo \nnuovo fondo rischi, limitato alla durata di questo mandato di prestazione e ha voluto \nvincolare questo fondo a situazioni specifiche, tema che verrà trattato dettagliatamente in \nseguito.\n\nIn sintesi il finanziamento preso a carico della Città a favore del LAC in qualità di \ncontributo globale annuo si prevede con i seguenti contributi per le attività, integrati ai \nrimborsi per servizi e a una quota destinata alla costituzione di un fondo rischi separato \n(cfr. Mandato di prestazione art. 7.2.1):\n\n- dal 1 gennaio al 31 agosto 2020 ( 8 mesi) fr. 5'266'667.-- ( di cui fr. 3.3 mio per il \nLAC come già in passato e fr. 1.4 mio per il LIS),  di cui fr. 366'667.-- per le spese \nche saranno riversate ai servizi erogati al LAC dalla Città di Lugano tramite i suoi \nuffici o tramite terzi, e fr. 166'667.-- per la costituzione di un fondo rischi;\n\n- per le stagioni 2020-2021, 2021-2022, 2023-2024 (12 mesi) fr. 7'900'000.-- per \nstagione ( di cui fr. 5 mio per il LAC come già in passato e CHF 2.1 mio per il LIS) \ndi cui fr. 550'000.-- per spese che saranno riversate ai servizi erogati al LAC dalla \nCittà di Lugano tramite i suoi uffici o tramite terzi, e fr. 250'000.-- per la \ncostituzione di un fondo rischi.\n\nOltre al contributo globale annuo il LAC può disporre del capitale di dotazione di fr. \n500'000.-- versato dal Comune alla sua costituzione e ancora integro, dei contributi di altri \nenti pubblici o privati, dei mezzi che lo stesso LAC è in grado di ricavare dalla sua attività \ndi autofinanziamento (entrate di bigliettazione, sponsor, messa a disposizione a terzi di \nspazi e servizi, ecc.).\n\nAutosilo\n\nLa Commissione della Gestione ha approfondito il tema relativo alla gestione dell’autosilo \nche attualmente viene condotta dall’ente LAC. Infatti l’autosilo del LAC è una struttura \norientata prevalentemente ai visitatori e a coloro che organizzano un evento al LAC, che \ncomunque pagano per l’utilizzo degli stalli. Migliori sono i risultati di pubblico, maggiori \nsono i risultati economici dell’autosilo e viceversa.\n\nDi fatto il cambiamento di gestione dell’autosilo dal LAC alla Città sarebbe un problema \nper come l’infrastruttura è stata pensata e costruita. Infatti tutti gli impianti di tutti i piani \ndel parcheggio (compreso quello destinato ai privati) sono collegati al BMS (Building \nManagement System) del LAC e dell'Ex Convento. Essendo stato progettato e realizzato \ncome parte integrante dell’edificio, in caso di necessità legate a situazioni di emergenza, \ngli impianti sono attestati sui sistemi di emergenza del LAC. Cambiare questa formula \nnecessiterebbe un cambiamento infrastrutturale e genererebbe costi aggiuntivi.\n\nL’introito generato dai biglietti per un importo di fr. 1.2 milioni a Consuntivo 2018, viene \nattualmente e dall’inizio della sua attività incassato dal LAC ed è parte integrante del suo \nfinanziamento mentre i costi assunti dal LAC per la gestione della parte pubblica \ndell'autosilo ammontano a fr. 170'000 all'anno e sono una sommatoria dei costi legati a \nsicurezza, pulizia, manutenzione e sistema di parking.\n\n\n\n- 5 -\n\nNel caso di passaggio della gestione alla Città, tale importo dovrebbe aggiungersi \nall'importo globale previsto dal MP e risulterebbe una fonte di finanziamento più sicuro per \nil LAC ma andrebbe ad annullare l'effetto di incentivo a migliorare l’attività e la \nproduttività del LAC.\n\nSi è accertato che la Polizia ha libero accesso all’autosilo del LAC, proprio come tutti gli \naltri autosili della Città. La Commissione raccomanda che la politica dei prezzi \ndell’autosilo del LAC anche in futuro sia identica a quella di tutti gli altri autosili della \nCittà, così come confermato dai competenti servizi.\n\nCommenti alle modifiche di Statuto proposte nel messaggio (in rosso) e proposte di \nemendamento della Commissione (in verde)\n\nLa vostra Commissione ha approfondito e valutato le proposte di modifica allo statuto \ndell’ente autonomo LAC e propone qui di seguito il commento per ogni singola modifica:\n\n1.  Art. 2 cpv. 1 - Scopo e compiti dell’ente\n\nQuesta modifica aggiorna la missione del LAC all’attività specifica di LIS, ovvero \nall’organizzazione della stagione dedicata alle arti sceniche e alla produzione di \nspettacoli e attività culturali, che con questo nuovo mandato viene integrata nel \nLAC.\n\n2. Art. 3 cpv. 3 – Mezzi finanziari\n\nQuesto emendamento viene proposto a causa del cambiamento del calendario \nallineato a quello delle stagioni degli spettacoli, per permettere di approvare il \nnuovo MP entro tempi ragionevoli e sempre all’interno di ogni singola legislatura.\n\n3. Art. 4 - Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\nLa Commissione della Gestione condivide il principio di creare un fondo per fare \nfronte al rischio d’impresa (fondo rischio) derivante dall’integrazione di LIS sotto \nil cappello dell’ente autonomo. In effetti con quest’operazione l’ente rinuncia ad \nuna fonte di ricavo sicura (gli affitti delle sale teatrali da parte di LIS) che viene \ncompensata dai proventi della stagione teatrale che sono però soggetti al rischio \nd’impresa che precedentemente era preso a carico dalla Città.\nTuttavia, rispetto al modello proposto, la vostra Commissione ritiene che il fondo \nrischi debba essere distinto dal fondo di riserva che è stato creato all’inizio \ndell’attività con altri scopi e finalità. Si è inoltre dell’opinione che questo fondo \nnecessiti di meccanismi d’attivazione specifici e puntuali che non necessariamente \ncoincidono con quelli del fondo di riserva.\nCoerentemente con quanto esposto, saranno apportate delle modifiche anche al \nMandato di prestazione (Art. 8). Su esplicita domanda della Commissione, i servizi \ncompetenti hanno fornito un’esemplificazione dei criteri di attivazione dei due \ndifferenti fondi come segue:\n\n\n\n- 6 -\n\nFondo di riserva\nL’utilizzo è previsto, previa deliberazione del Consiglio Direttivo dell’ente, nel caso in cui si \nverifichino esigenze straordinarie di bilancio o le dotazioni degli interventi di spesa \npianificate si rivelino insufficienti rispetto a quanto programmato in sede di preventivo.\nFondo rischi\nL’utilizzo è previsto per sostenere eventuali deficit generati da fattori eccezionali non \npianificabili né prevedibili dal LAC e generati da fattori esterni all’Ente autonomo, come ad \nesempio: chiusure obbligate del LAC per motivi non imputabili alla gestione diretta né \ncontrollabili dall'ente autonomo, come fattori di salute pubblica o di ordine pubblico, ecc.; \ncancellazioni di spettacoli non pianificabili né prevedibili dal LAC, generati da fattori non \npianificabili come manutenzioni straordinarie urgenti, fermi doganali, ecc.\n\n4. Art. 5 cpv. 2 - Gestione contabile e amministrazione dell’ente\n\nSi propone di allineare il calendario contabile al calendario delle stagioni artistiche, \ncon i vantaggi già descritti in precedenza. Questa modifica ha ricevuto il parere \nfavorevole dalla Divisione delle Finanze e del Cantone, stabilendo la scansione \ndell’esercizio in base alle effettive esigenze gestionali dell’ente. Trattandosi di un \ncentro culturale che propone cartelloni di spettacoli stagionali, è di fondamentale \nimportanza che la struttura gestionale rifletta tali stagioni e non l’anno civile. Il \ncalendario in sintonia con i cartelloni stagionali viene di regola assunto da tutti i \ngrandi centri culturali nazionali e internazionali.\n\n5. Art.8 cpv. 2 - Il Consiglio direttivo – composizione\n\nQuesta modifica si rende necessaria per il cambiamento del nome della Divisione \nAttività Culturali in Divisione Cultura.\n\nCommenti alle modifiche del Mandato di prestazione proposte nel messaggio (in \nrosso) e proposte di emendamento della Commissione (in verde)\n\n1. Art. 5 cpv 1 Durata e rinnovo del mandato\n\nSi rimanda al commento al precedente paragrafo “Durata del mandato di 4 anni ed \n8 mesi (dal 1.1.2020 al 31.8.2024)”.\n\n2. Art. 7.2.1 – Contributo attività \n\nQuesti emendamenti sono conseguenza dell’emendamento all'art 4a cpv. 3 lett. a  e \nall’ art. 4b dello Statuto che fa una nuova distinzione tra fondo riserva e fondo \nrischi.\n\n3. Art. 8 – Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\nQuesti emendamenti sono conseguenza dell’emendamento all’art 4a cpv. 3 lett. a  e \nall’ art. 4b dello Statuto che fa una nuova distinzione tra fondo riserva e fondo \nrischi.\n\n\n\n- 7 -\n\n4. Art. 10.6 – Obblighi del LAC\n\nPer un refuso nel nuovo mandato di prestazione manca il termine da rispettare per \nla presentazione del Preventivo nell’anno di scadenza. Con questa aggiunta si ovvia \nal refuso.\n\nConclusione\n\nÈ indubbio che il centro culturale LAC costituisca oggi una grande ricchezza per la Città \ndi Lugano, capace ora di posizionarsi nel panorama culturale nazionale ed internazionale, \nma anche in grado di stimolare ed arricchire la produzione artistica regionale.\n\nDopo un periodo d'avvio che, nonostante l’ovvia necessità di rodaggio, ha saputo regalare \nal LAC ed alla Città grandi successi senza dover uscire da una certa confort zone , è ora il \nmomento che l’Ente Autonomo LAC dimostri di essere in grado di gestirsi \nautonomamente e di proporre un importante progetto artistico capace di coinvolgere ed \nattrarre, restando in equilibrio tra ricerca artistica e proposte per il grande pubblico.\n\nL’integrazione della programmazione teatrale di LIS è un’importante presa a carico di \nresponsabilità, che proietta il LAC in una nuova modalità operativa, per la quale sono \nsenz’altro necessari degli aggiustamenti gestionali e manageriali: il nuovo mandato di \nprestazione che regola i rapporti tra Città ed Ente LAC permettono l’instaurarsi di questa \nnuova modalità d’azione, che trova rassicuranti, benché ambiziose, conferme nel Business \nPlan 2020-2024.\n\nPer queste ragioni, ed in ragione di quanto esposto, la Commissione della Gestione invita \nl'Onorando Consiglio Comunale a voler:\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. Il mandato di prestazione per la gestione dell'ente autonomo LAC- Lugano Arte e \nCultura per il periodo 2020/2024 è approvato con le modifiche esposte nell'allegato \nA del rapporto della Commissione della Gestione, relative agli articoli:\n\n. Art. 5.1\n\n. Art. 7.2.1\n\n. Art. 8.1\n\n. Art. 8.2.1\n\n. Art. 8.4\n\n. Art. 10.6\n\nIl Business Plan del LAC d è parte integrante del Mandato di prestazione come pure \nla Convenzione su Manutenzioni e Investimenti tra Ente LAC e Città di Lugano.\n\n\n\n- 8 -\n\n2. Sono approvate le modifiche apportate allo Statuto dell'ente autonomo LAC - \nLugano Arte e Cultura esposte nell'allegato B del rapporto della Commissione della \nGestione relative agli articoli:\n\n. Art. 2 cpv. 1\n\n. Art. 3 cpv. 3\n\n. Art. 4\n\n. Art. 4 a, cpv. 1\n\n. Art. 4 a, cpv. 3, lett. a\n\n. Art. 4 b\n\n. Art. 5 cpv. 2\n\n. Art. 8 cpv. 2\n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE\nDELLA GESTIONE\nRaide Bassi, relatrice - con riserva\nLorenzo Beretta-Piccoli, relatore\nLukas Bernasconi, relatore - con riserva\nDeborah Moccetti Bernasconi, relatrice\nNina Pusterla, relatrice\nSimona Buri\nPeter Rossi\nMichel Tricarico\nFerruccio Unternährer\nKarin Valenzano Rossi\n\n\n\nMMN. 10219 – Mandato di prestazione ente autonomo LAC   /   ALLEGATO A   /   Emendamenti della Commissione della Gestione          1 \n\n \n \n\n \nMandato di prestazione  Come da MMN. 10219 \n\n \n\n \nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n \n \n\n \nArt. 5 Durata e rinnovo del mandato \n \n5.1) Il presente mandato entra in vigore dal 1 gennaio 2020 al fine di rendere possibile la \n\nsua attuazione per quattro stagioni - la cui durata temporale è prevista dal 1 settembre \nal 31 agosto dell’anno successivo - ovvero 2020-2021, 2021-2022, 2022-2023, 2023-\n2024 e pertanto scade il 31 agosto 2024. \n\n \n \n \n \n \n \n \n5.2) Il mandato deve essere approvato dal Consiglio Comunale. \n \n5.3) Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato    \n\nalmeno sei mesi prima della sua scadenza. \n \n5.4) Con il consenso delle parti, il mandato può essere modificato in ogni momento. \n \n\n \nArt. 5 Durata e rinnovo del mandato \n \n5.1) Richiamata la modifica dello Statuto dell'Ente LAC all'art.5 cpv. 2 si rende \n\nnecessario, limitatamente al presente atto, approvare eccezionalmente un \nmandato di 4 anni ed 8 mesi. Si tratta di un'operazione una tantum. Una volta \nche il LAC potrà agire con il nuovo periodo contabile i prossimi mandati \ntorneranno ad essere di 4 anni. \n\n \nPertanto il presente mandato entra in vigore dal 1 gennaio 2020 al fine di rendere \npossibile la sua attuazione per quattro stagioni - la cui durata temporale è prevista dal \n1 settembre al 31 agosto dell’anno successivo - ovvero 2020-2021, 2021-2022, 2022-\n2023, 2023-2024 e pertanto scade il 31 agosto 2024. \n\n \n5.2) Il mandato deve essere approvato dal Consiglio Comunale. \n \n5.3) Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato    \n\nalmeno sei mesi prima della sua scadenza. \n \n5.4) Con il consenso delle parti, il mandato può essere modificato in ogni momento. \n \n\n   \n\n\n\nMMN. 10219 – Mandato di prestazione ente autonomo LAC   /   ALLEGATO A   /   Emendamenti della Commissione della Gestione          2 \n\n \n \n\n \nMandato di prestazione  Come da MMN. 10219 \n\n \n\n \nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n \n \n\n \nArt. 7 Mezzi finanziari \n \n7.1) Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato il LAC dispone: \n \n7.1.1) del capitale di dotazione versato dal Comune; \n \n7.1.2) del contributo globale che il Comune mette a disposizione nell'ambito del presente \n\nmandato di prestazione approvato dal Consiglio Comunale; \n \n7.1.3) dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n \n7.1.4) dei mezzi che lo stesso LAC è in grado di ricavare dalla sua attività di \n\nautofinanziamento (entrate da bigliettazione, sponsor, messa a disposizione a terzi di \nspazi e servizi, ecc.). \n\n \n7.2) Il contributo globale annuo messo a disposizione dal Comune di Lugano al LAC è \n\nsuddiviso come segue: \n \n7.2.1) Contributo attività: \n \n\n- dal 1 gennaio al 31 agosto 2020: 5’266’667 CHF - secondo modalità concordate con il \nMunicipio, di cui 366’667 CHF - per spese che saranno riversate ai servizi erogati al \nLAC dalla Città di Lugano tramite i sui uffici o tramite terzi, e 166’667 CHF per la \ncostituzione di un fondo di riserva; \n\n \n\n- per le stagioni 2020-2021, 2021-2022, 2022-2023, 2023-2024: 7’900’000 CHF a \nstagione, secondo modalità concordate con il Municipio, di cui 550’000 CHF per \nspese che saranno riversate ai servizi erogati al LAC dalla Città di Lugano tramite i sui \nuffici o tramite terzi, e 250’000 CHF per la costituzione di un fondo di riserva; \n\n \n7.3) Il contributo globale per il periodo successivo è negoziato con il Municipio in base al \n\nfabbisogno finanziario stimato dal LAC, che deve essere stimato tramite un nuovo \nbusiness plan della durata di almeno quattro stagioni e che sarà presentato entro il 31 \ngennaio 2023. Esso è deciso dal Consiglio Comunale con il rinnovo del mandato. \n\n \n\n \nArt. 7 Mezzi finanziari \n \n7.1) Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato il LAC dispone: \n \n7.1.1) del capitale di dotazione versato dal Comune; \n \n7.1.2) del contributo globale che il Comune mette a disposizione nell'ambito del presente \n\nmandato di prestazione approvato dal Consiglio Comunale; \n \n7.1.3) dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n \n7.1.4) dei mezzi che lo stesso LAC è in grado di ricavare dalla sua attività di \n\nautofinanziamento (entrate da bigliettazione, sponsor, messa a disposizione a terzi di \nspazi e servizi, ecc.). \n\n \n7.2) Il contributo globale annuo messo a disposizione dal Comune di Lugano al LAC è \n\nsuddiviso come segue: \n \n7.2.1) Contributo attività: \n \n\n- dal 1 gennaio al 31 agosto 2020: 5’266’667 CHF - secondo modalità concordate con il \nMunicipio, di cui 366’667 CHF - per spese che saranno riversate ai servizi erogati al \nLAC dalla Città di Lugano tramite i sui uffici o tramite terzi, e 166’667 CHF per la \ncostituzione di un fondo di riserva fondo rischi; \n\n \n\n- per le stagioni 2020-2021, 2021-2022, 2022-2023, 2023-2024: 7’900’000 CHF a \nstagione, secondo modalità concordate con il Municipio, di cui 550’000 CHF per spese \nche saranno riversate ai servizi erogati al LAC dalla Città di Lugano tramite i sui uffici \no tramite terzi, e 250’000 CHF per la costituzione di un fondo di riserva fondo rischi; \n\n \n7.3) Il contributo globale per il periodo successivo è negoziato con il Municipio in base al \n\nfabbisogno finanziario stimato dal LAC, che deve essere stimato tramite un nuovo \nbusiness plan della durata di almeno quattro stagioni e che sarà presentato entro il 31 \ngennaio 2023. Esso è deciso dal Consiglio Comunale con il rinnovo del mandato. \n\n   \n\n\n\nMMN. 10219 – Mandato di prestazione ente autonomo LAC   /   ALLEGATO A   /   Emendamenti della Commissione della Gestione          3 \n\n \n \n\n \nMandato di prestazione  Come da MMN. 10219 \n\n \n\n \nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n \n \n\n \nArt. 8 Copertura del disavanzo o ripartizione dell'utile \n \n8.1) L’importo annuale versato dal Municipio viene adeguato a Consuntivo in caso di \n\neventi eccezionali non previsti, che sono stati tempestivamente comunicati al \nMunicipio e da esso condivisi. \n\n \n \n8.2) Il LAC assume i disavanzi d'esercizio residui in funzione della propria disponibilità ed \n\neventualmente tramite l’utilizzo del fondo di riserva, ritenuto che eventuali eccedenze \nd'esercizio restano all'Ente e dovranno essere utilizzate: \n\n \n8.2.1) per alimentare il già citato fondo di riserva volto alla copertura dei rischi e \n\nall'ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine (almeno 75% \ndell’eccedenza); \n\n \n8.2.2) per costituire un fondo destinato a progetti complementari coerenti con il mandato di \n\nprestazione e/o a favorire lo sviluppo professionale dei collaboratori (al massimo 25% \ndell’eccedenza). \n\n \n8.3) Se il disavanzo residuo eccede il capitale proprio del LAC (capitale di dotazione e \n\nfondo di riserva), il Comune concede un prestito senza interessi pari all’entità \ndell’eccedenza, che deve essere rimborsato entro la scadenza del mandato di \nprestazione. Se il rimborso non è possibile, la sua proroga o cancellazione è decisa \nnell’ambito del rinnovo del mandato di prestazione. \n\n \n \n\n \nArt. 8 Copertura del disavanzo o ripartizione dell'utile \n \n8.1) L’importo annuale versato dal Municipio viene adeguato a Consuntivo in caso di \n\neventi eccezionali non previsti e non coperti dal fondo di riserva (vedi art. 2.2.1) o \ndal fondo rischi (vedi art. 8.4), che sono stati tempestivamente comunicati al \nMunicipio e da esso condivisi. \n\n \n8.2) Il LAC assume i disavanzi d'esercizio residui in funzione della propria disponibilità ed \n\neventualmente tramite l’utilizzo del fondo di riserva, ritenuto che eventuali eccedenze \nd'esercizio restano all'Ente e dovranno essere utilizzate: \n\n \n8.2.1) per alimentare il già citato fondo di riserva volto alla copertura dei rischi e \n\nall'ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine (almeno 75% \ndell’eccedenza); \n\n \n8.2.2) per costituire un fondo destinato a progetti complementari coerenti con il mandato di \n\nprestazione e/o a favorire lo sviluppo professionale dei collaboratori (al massimo 25% \ndell’eccedenza). \n\n \n8.3) Se il disavanzo residuo eccede il capitale proprio del LAC (capitale di dotazione e \n\nfondo di riserva), il Comune concede un prestito senza interessi pari all’entità \ndell’eccedenza, che deve essere rimborsato entro la scadenza del mandato di \nprestazione. Se il rimborso non è possibile, la sua proroga o cancellazione è decisa \nnell’ambito del rinnovo del mandato di prestazione. \n\n \n8.4) Al fine di fare fronte al “rischio d’impresa” legato all’attività del LIS nell’Ente \n\nLAC, viene inoltre costituito un fondo rischi. Questo può essere utilizzato \nunicamente per sostenere eventuali deficit generati da fattori eccezionali non \npianificabili né prevedibili dal LAC e generati da fattori esterni all’Ente \nautonomo. Tale fondo viene costituito tramite apporti diretti da parte del \nComune. \n\n L’utilizzo del fondo è vincolato alle condizioni di cui sopra e potrà essere liberato \nunicamente su delibera del Consiglio Direttivo dell’Ente e successiva notifica al \nMunicipio che riferirà in proposito al Consiglio Comunale per il tramite della \nCommissione della Gestione. \n \n\n \n  \n\n\n\nMMN. 10219 – Mandato di prestazione ente autonomo LAC   /   ALLEGATO A   /   Emendamenti della Commissione della Gestione          4 \n\n \n \n\n \nMandato di prestazione  Come da MMN. 10219 \n\n \n\n \nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n \n \n\n \nArt. 10 Obblighi del LAC \n \n10.1) Il LAC vigila sull'integrità dell'edificio, ne preserva l'aspetto e garantisce l'accessibilità \n\nal pubblico. \n \n10.2) Il LAC si impegna a sviluppare e mantenere servizi di qualità che abbiano al centro il \n\ncittadino e orientati alla gestione sostenibile delle risorse (umane, logistiche e \nfinanziarie) e a garantire ai propri utenti la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite tramite idonea reportistica. \n\n \n10.3) Il LAC collabora con i servizi della Città riferiti alle attività culturali, alle scuole ed \n\nall’organizzazione di eventi, con gli ambiti turistici e con le principali istituzioni \nculturali in particolare con i partner artistici che svolgono le loro attività \nprincipalmente al LAC. Esso sviluppa rapporti con le società, le associazioni e i \nservizi attivi in ambito culturale e non al fine di valorizzare il LAC. \n\n \n10.4) Il LAC farà inoltre capo ad altri Servizi della Città nella misura in cui i relativi compiti \n\nnon gli siano stati delegati. \n \n10.5) Il conto d'esercizio della stagione e il relativo rapporto d'esercizio devono essere \n\nforniti al Municipio - per il tramite della Divisone finanze - entro il 31 dicembre. In \ncaso di disavanzo l’informazione deve pervenire al Municipio entro il 31 ottobre. \n\n \n10.6) Il Preventivo della stagione deve essere fornito al Municipio - per il tramite della \n\nDivisione finanze - entro il 30 aprile. \n \n \n\n \nArt. 10 Obblighi del LAC \n \n10.1) Il LAC vigila sull'integrità dell'edificio, ne preserva l'aspetto e garantisce l'accessibilità \n\nal pubblico. \n \n10.2) Il LAC si impegna a sviluppare e mantenere servizi di qualità che abbiano al centro il \n\ncittadino e orientati alla gestione sostenibile delle risorse (umane, logistiche e \nfinanziarie) e a garantire ai propri utenti la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite tramite idonea reportistica. \n\n \n10.3) Il LAC collabora con i servizi della Città riferiti alle attività culturali, alle scuole ed \n\nall’organizzazione di eventi, con gli ambiti turistici e con le principali istituzioni \nculturali in particolare con i partner artistici che svolgono le loro attività \nprincipalmente al LAC. Esso sviluppa rapporti con le società, le associazioni e i servizi \nattivi in ambito culturale e non al fine di valorizzare il LAC. \n\n \n10.4) Il LAC farà inoltre capo ad altri Servizi della Città nella misura in cui i relativi compiti \n\nnon gli siano stati delegati. \n \n10.5) Il conto d'esercizio della stagione e il relativo rapporto d'esercizio devono essere forniti \n\nal Municipio - per il tramite della Divisone finanze - entro il 31 dicembre. In caso di \ndisavanzo l’informazione deve pervenire al Municipio entro il 31 ottobre. \n\n \n10.6) Il Preventivo della stagione deve essere fornito al Municipio - per il tramite della \n\nDivisione finanze - entro il 30 aprile. Con riferimento all’art. 3 cpv. 3 dello Statuto, \nnell’anno di scadenza del mandato il Preventivo deve essere fornito, unitamente al \nproprio fabbisogno finanziario per il periodo successivo, entro il 31 dicembre \ndell’anno precedente alla scadenza.  \n\n \n \n\n\n\nMMN. 10219 – Statuto ente autonomo LAC   /   ALLEGATO B   /   Emendamenti della Commissione della Gestione                 1 \n\n \n\n \n\nStatuto in vigore \n(approvato dal CC il 14 marzo 2016) \n\nProposta di modifica \ncome da MMN. 10219 \n\nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n\n \nArt. 2 Scopo e compiti dell'Ente \n \n \n1. L’Ente ha lo scopo di promuovere lo sviluppo del \n\nLAC come sede di attività teatrali, concertistiche \ned espositive, nonché di altre manifestazioni \nd’arte e di cultura.  \n\n \n \n\n2. Esso si occupa della gestione del complesso \nimmobiliare (museo,  sala teatrale e concertistica, \nteatro studio, spazio polivalente, sala multiuso) e \ndell'area adiacente (piazza, parte pubblica \nautosilo, parco, convento). \n\n \n\n In particolare l’Ente gestisce i seguenti servizi ed \nattività: \n- amministrazione, tecnica, manutenzione \n\nordinaria, sicurezza e pulizia, servizi di \naccoglienza, biglietteria, parcheggio, \nbookshop e ristorazione; \n\n- commercializzazione degli spazi; \n- realizzazione e promozione di iniziative e \n\nspettacoli atti a favorire lo sviluppo del \nLAC; \n\n- ricerca e stipulazione di accordi di \nsponsorizzazione per le attività esercitate \ndal LAC. \n\n \n\n3. La manutenzione straordinaria compete al \nComune di Lugano, proprietario dello stabile e \ndelle infrastrutture al suo interno. I criteri \nvengono definiti di comune accordo tra le parti.  \n\n \n\n4. Per definire i compiti del LAC e i rapporti tra \nquesto e il Comune di Lugano, viene allestito un \nmandato di prestazione, la cui durata può essere \nstabilita in 3 o 4 anni. Competente per la sua \napprovazione è il Consiglio Comunale.  \n\n \n\n5. Per assolvere i propri compiti il Comune di \nLugano concede all’Ente l'utilizzo dell'edificio \nLAC e delle sue infrastrutture alle condizioni \nstabilite nel mandato di prestazione. \n\n \n\n \nArt. 2 Scopo e compiti dell'Ente \n \n \n1. L’Ente ha lo scopo di promuovere lo sviluppo del \n\nLAC come centro di ospitalità e produzione di \nattività teatrali, concertistiche, performative ed \nespositive, nonché di altre manifestazioni d'arte e \ndi cultura. \n\n \n\n2. Esso si occupa della gestione del complesso \nimmobiliare (museo,  sala teatrale e concertistica, \nteatro studio, spazio polivalente, sala multiuso) e \ndell'area adiacente (piazza, parte pubblica \nautosilo, parco, convento). \n\n \n\n In particolare l’Ente gestisce i seguenti servizi ed \nattività: \n- amministrazione, tecnica, manutenzione \n\nordinaria, sicurezza e pulizia, servizi di \naccoglienza, biglietteria, parcheggio, \nbookshop e ristorazione; \n\n- commercializzazione degli spazi; \n- realizzazione e promozione di iniziative e \n\nspettacoli atti a favorire lo sviluppo del \nLAC; \n\n- ricerca e stipulazione di accordi di \nsponsorizzazione per le attività esercitate \ndal LAC. \n\n \n\n3. La manutenzione straordinaria compete al \nComune di Lugano, proprietario dello stabile e \ndelle infrastrutture al suo interno. I criteri \nvengono definiti di comune accordo tra le parti.  \n\n \n\n4. Per definire i compiti del LAC e i rapporti tra \nquesto e il Comune di Lugano, viene allestito un \nmandato di prestazione, la cui durata può essere \nstabilita in 3 o 4 anni. Competente per la sua \napprovazione è il Consiglio Comunale.  \n\n \n\n5. Per assolvere i propri compiti il Comune di \nLugano concede all’Ente l'utilizzo dell'edificio \nLAC e delle sue infrastrutture alle condizioni \nstabilite nel mandato di prestazione. \n\n \n\n \nArt. 2 Scopo e compiti dell'Ente \nProposta MM condivisa dalla Commissione. \n \n1. L’Ente ha lo scopo di promuovere lo sviluppo del \n\nLAC come centro di ospitalità e produzione di \nattività teatrali, concertistiche, performative ed \nespositive, nonché di altre manifestazioni d'arte e di \ncultura. \n\n \n\n \n\n\n\nMMN. 10219 – Statuto ente autonomo LAC   /   ALLEGATO B   /   Emendamenti della Commissione della Gestione                 2 \n\n \n\n \n\nStatuto in vigore \n(approvato dal CC il 14 marzo 2016) \n\nProposta di modifica \ncome da MMN. 10219 \n\nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n\n \nArt. 3 Mezzi finanziari \n \n1. Per adempiere ai suoi compiti il LAC dispone: \n\n- del capitale di dotazione versato dal \nComune; \n\n- del contributo globale che il Comune gli \nmette a disposizione nell'ambito del \nmandato di prestazione approvato dal \nConsiglio Comunale; \n\n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso LAC è in grado di \n\nricavare dalla sua attività (entrate, sponsor, \nlocazione strutture, erogazione di servizi, \necc.). \n\n \n2. Entro i termini stabiliti dal mandato di \n\nprestazione il LAC trasmette al Municipio il \nPreventivo per l'anno successivo. Il Preventivo \ndeve essere accompagnato da una previsione di \nchiusura dell’anno in corso.  \n\n \n3.  Nell’anno di scadenza del mandato di prestazione \n\nil LAC trasmette al Municipio, entro il termine \nstabilito dal mandato di prestazione in essere fra \nle parti, il proprio fabbisogno finanziario per il \nperiodo successivo, che, nell'ambito del \nmedesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio Comunale per \napprovazione entro il 31 ottobre. \n\n \n\n \nArt. 3 Mezzi finanziari \n \n1. Per adempiere ai suoi compiti il LAC dispone: \n\n- del capitale di dotazione versato dal \nComune; \n\n- del contributo globale che il Comune gli \nmette a disposizione nell'ambito del \nmandato di prestazione approvato dal \nConsiglio Comunale; \n\n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso LAC è in grado di \n\nricavare dalla sua attività (entrate, sponsor, \nlocazione strutture, erogazione di servizi, \necc.). \n\n \n2. Entro i termini stabiliti dal mandato di \n\nprestazione il LAC trasmette al Municipio il \nPreventivo per l'anno successivo. Il Preventivo \ndeve essere accompagnato da una previsione di \nchiusura dell’anno in corso.  \n\n \n3.  Nell’anno di scadenza del mandato di prestazione \n\nil LAC trasmette al Municipio, entro il termine \nstabilito dal mandato di prestazione in essere fra \nle parti, il proprio fabbisogno finanziario per il \nperiodo successivo, che, nell'ambito del \nmedesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio Comunale per \napprovazione entro il 31 ottobre. \n\n \n\n \nArt. 3 Mezzi finanziari \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n3.  Nell’anno di scadenza del mandato di prestazione       \n\nil LAC trasmette al Municipio, entro il termine \nstabilito dal mandato di prestazione in essere fra le \nparti, il proprio fabbisogno finanziario per il       \nperiodo successivo, che, nell'ambito del       \nmedesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio Comunale per       \napprovazione entro il 31 marzo dell’anno di \nscadenza. \n\n \n\n\n\nMMN. 10219 – Statuto ente autonomo LAC   /   ALLEGATO B   /   Emendamenti della Commissione della Gestione                 3 \n\n \n\n \n\nStatuto in vigore \n(approvato dal CC il 14 marzo 2016) \n\nProposta di modifica \ncome da MMN. 10219 \n\nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n\n \n \n \n \nArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione \n\ndell'utile \n \n1. Il contributo globale assicurato dal Comune al \n\nLAC mediante il mandato di prestazione viene \nadeguato a consuntivo in caso di eventi \neccezionali non previsti. \n\n \n \n \n2. L'Ente assume il disavanzo d'esercizio residuo.  \n \n3. Eventuali eccedenze d'esercizio dovranno essere \n\nutilizzate: \n \n\na. per costituire un fondo di riserva (almeno \n75% dell’eccedenza), il cui impiego è volto \nalla copertura dei rischi e all'ottenimento di \nun equilibrio finanziario a medio termine; \n\n \n \n \n \nb. per costituire un fondo destinato a progetti \n\ncomplementari coerenti con il mandato di \nprestazione e/o a favorire lo sviluppo \nprofessionale dei collaboratori (al massimo \n25% dell’eccedenza). \n\n \n4. Se il disavanzo residuo eccede il capitale proprio \n\ndel LAC (capitale di dotazione e fondo di \nriserva), il Comune concede un prestito senza \ninteressi pari all’entità dell’eccedenza, che deve \nessere rimborsato entro la scadenza del mandato \ndi prestazione. Se il rimborso non è possibile, la \nsua proroga o cancellazione è decisa nell’ambito \ndel rinnovo del mandato di prestazione. \n\n \n\n \n \n \n \nArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell'utile \n \n \n1. Il contributo globale assicurato dal Comune al    \n\nLAC mediante il mandato di prestazione viene \nadeguato a consuntivo in caso di eventi     \neccezionali non previsti. \n\n \n \n \n2. L'Ente assume il disavanzo d'esercizio residuo.  \n \n3. Eventuali eccedenze d'esercizio dovranno essere \n\nutilizzate: \n \n\na. per costituire un fondo di riserva (almeno \n75% dell’eccedenza), il cui impiego è \nvolto alla copertura dei rischi e \nall'ottenimento di un equilibrio finanziario \na medio termine; tale fondo potrà essere \ncostituito anche tramite apporti diretti \nda parte del Comune. \n\n \nb. per costituire un fondo destinato a progetti \n\ncomplementari coerenti con il mandato di \nprestazione e/o a favorire lo sviluppo \nprofessionale dei collaboratori (al massimo \n25% dell’eccedenza). \n\n \n4. Se il disavanzo residuo eccede il capitale proprio del \n\nLAC (capitale di dotazione e fondo di riserva), il \nComune concede un prestito senza interessi pari \nall’entità dell’eccedenza, che deve essere rimborsato \nentro la scadenza del mandato di prestazione. Se il \nrimborso non è possibile, la sua proroga o \ncancellazione è decisa nell’ambito del rinnovo del \nmandato di prestazione. \n\n \n\n \nArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione \n\ndell'utile, fondo rischi \n \nArt. 4a Copertura del disavanzo o ripartizione \n\ndell'utile \n \n1. Il contributo globale assicurato dal Comune a \n\nLAC mediante il mandato di prestazione viene \nadeguato a consuntivo in caso di eventi       \neccezionali non previsti e non coperti dal fondo \nriserva (vedi art. 4a, cpv.3. lett. a.) o dal fondo \nrischi (vedi art. 4b) \n\n \n2. L'Ente assume il disavanzo d'esercizio residuo.  \n \n3. Eventuali eccedenze d'esercizio dovranno essere \n\nutilizzate: \n \n\na. per costituire un fondo di riserva (almeno \n75% dell’eccedenza), il cui impiego è \nvolto alla copertura dei rischi e \nall'ottenimento di un equilibrio finanziario \na medio termine. tale fondo potrà essere \ncostituito anche tramite apporti diretti \nda parte del Comune. \n\n \nb. per costituire un fondo destinato a progetti \n\ncomplementari coerenti con il mandato di \nprestazione e/o a favorire lo sviluppo \nprofessionale dei collaboratori (al massimo \n25% dell’eccedenza). \n\n \n4. Se il disavanzo residuo eccede il capitale proprio \n\ndel LAC (capitale di dotazione e fondo di riserva), \nil Comune concede un prestito senza interessi pari \nall’entità dell’eccedenza, che deve essere \nrimborsato entro la scadenza del mandato di \nprestazione. Se il rimborso non è possibile, la sua \nproroga o cancellazione è decisa nell’ambito del \nrinnovo del mandato di prestazione. \n\n \n\n\n\nMMN. 10219 – Statuto ente autonomo LAC   /   ALLEGATO B   /   Emendamenti della Commissione della Gestione                 4 \n\n \n\n \n\nStatuto in vigore \n(approvato dal CC il 14 marzo 2016) \n\nProposta di modifica \ncome da MMN. 10219 \n\nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n\n   \nArt. 4b Fondo rischi  -  nuovo \n \n1. Al fine di fare fronte al “rischio d’impresa” legato \n\nall’attività del LIS nell’Ente LAC, viene inoltre \ncostituito un fondo rischi. Questo può essere \nutilizzato unicamente per sostenere eventuali \ndeficit generati da fattori eccezionali non \npianificabili né prevedibili dal LAC e generati da \nfattori esterni all’Ente autonomo. Tale fondo \nviene costituito tramite apporti diretti da parte \ndel Comune. \n\n \n2. L’utilizzo del fondo è vincolato alle condizioni di \n\ncui sopra e potrà essere liberato unicamente su \ndelibera del Consiglio Direttivo dell’Ente e \nsuccessiva notifica al Municipio che riferirà in \nproposito al Consiglio Comunale per il tramite \ndella Commissione della Gestione. \n\n \n \nArt. 5 Gestione contabile e amministrazione \n\ndell'Ente \n \n\n1. La tenuta della contabilità è effettuata \nconformemente alla LOC. Il bilancio e la tenuta \ndei conti devono essere conformi alle norme \nvigenti LOC.  \n\n \n\n2. L'esercizio del LAC  si chiude il 31 dicembre di \nogni anno. Il conto di esercizio deve essere \nstrutturato in modo da evidenziare il risultato \ndelle singole tipologie dell’attività aziendale \n(spazi espositivi, spazi teatrali e musicali, altri \nspazi, attività istituzionali, attività commerciali). \n\n \n \n3. Entro due mesi dalla chiusura d’esercizio il conto \n\nd'esercizio e il bilancio devono essere approvati \ndal Consiglio direttivo e sottoposto all'Ufficio di \nrevisione.  \n\n \n\n4. Il conto d'esercizio e il bilancio devono essere \nsottoposti per approvazione al Consiglio \nComunale per il tramite del Municipio entro i \ntermini stabiliti dal mandato di prestazione. \n\n \nArt. 5 Gestione contabile e amministrazione  \n\ndell'Ente \n \n\n1. La tenuta della contabilità è effettuata \nconformemente alla LOC. Il bilancio e la tenuta \ndei conti devono essere conformi alle norme \nvigenti LOC.  \n\n \n\n2. L'esercizio del LAC si apre il 1 settembre e si  \nchiude il 31 agosto di ogni anno. Il conto di \nesercizio deve essere strutturato in modo da \nevidenziare il risultato delle singole tipologie \ndell’attività aziendale (spazi espositivi, spazi \nteatrali e musicali, altri spazi, attività istituzionali, \nattività commerciali). \n\n \n3. Entro due mesi dalla chiusura d’esercizio il conto \n\nd'esercizio e il bilancio devono essere approvati \ndal Consiglio direttivo e sottoposto all'Ufficio di \nrevisione.  \n\n \n\n4. Il conto d'esercizio e il bilancio devono essere \nsottoposti per approvazione al Consiglio \nComunale per il tramite del Municipio entro i \ntermini stabiliti dal mandato di prestazione. \n\n \nArt. 5 Gestione contabile e amministrazione dell'Ente \n \n \n \n \n \n\n \n2. L'esercizio del LAC si apre il 1 settembre e si  \n\nchiude il 31 agosto di ogni anno. Il conto di \nesercizio deve essere strutturato in modo da \nevidenziare il risultato delle singole tipologie \ndell’attività aziendale (attività espositive, teatrali e \nmusicali, istituzionali, commerciali) in ossequio al \npiano contabile approvato dal Consiglio Direttivo. \n\n \n\n \n\n\n\nMMN. 10219 – Statuto ente autonomo LAC   /   ALLEGATO B   /   Emendamenti della Commissione della Gestione                 5 \n\n \n\nStatuto in vigore \n(approvato dal CC il 14 marzo 2016) \n\nProposta di modifica \ncome da MMN. 10219 \n\nEmendamenti Commissione Gestione \n\n \n\n \nArt. 8 Il Consiglio direttivo - composizione \n \n \n1. Il Consiglio direttivo si compone da sette a nove \n\nmembri. \n \n2.  Cinque membri sono designati dal Consiglio \n\nComunale, su proposta del Municipio e/o del \nConsiglio Comunale. Del Consiglio direttivo \ndevono fare parte il Capodicastero pro tempore e \nil Direttore Attività culturali della Città di \nLugano e il Capodicastero pro tempore delle \nFinanze della Città di Lugano. \n\n \n3. Gli altri membri sono nominati direttamente dal \n\nConsiglio direttivo.  \n \n4. Il Consiglio direttivo deve essere composto da \n\nmembri con comprovata esperienza e competenza \nche favoriscano e supportino il raggiungimento \nottimale degli scopi e dei compiti di cui all’art. 2 \ndel presente statuto. Il riparto politico non deve \nrappresentare un criterio per la designazione dei \nmembri del Consiglio direttivo. Almeno due \nmembri dovranno disporre di comprovate \ncompetenze in ambito di gestione e finanze. \n\n \n5. I membri eletti dal Consiglio Comunale  restano \n\nin carica per la durata di una Legislatura e sono \nsempre rieleggibili. Il mandato scade 3 mesi dopo \nil rinnovo dei poteri comunali, la prima volta a \nfine giugno 2020. Per gli altri membri la durata è \nconcordata con il Consiglio direttivo. \n\n \n6.  Il Consiglio direttivo nomina tra i suoi membri il \n\nPresidente, il Vicepresidente e un Segretario. \n \n7. La partecipazione al Consiglio direttivo non \n\ncomporta rimunerazione. Sono riservati eventuali \nrimborsi spese. \n\n \nArt. 8 Il Consiglio direttivo - composizione \n \n \n1. Il Consiglio direttivo si compone da sette a nove \n\nmembri. \n \n2.  Cinque membri sono designati dal Consiglio \n\nComunale, su proposta del Municipio e/o del \nConsiglio Comunale. Del Consiglio direttivo \ndevono fare parte il Capodicastero pro tempore e \nil Direttore della Divisione Cultura della Città di \nLugano e il Capodicastero pro tempore delle \nFinanze della Città di Lugano. \n\n \n3. Gli altri membri sono nominati direttamente dal \n\nConsiglio direttivo.  \n \n4. Il Consiglio direttivo deve essere composto da \n\nmembri con comprovata esperienza e competenza \nche favoriscano e supportino il raggiungimento \nottimale degli scopi e dei compiti di cui all’art. 2 \ndel presente statuto. Il riparto politico non deve \nrappresentare un criterio per la designazione dei \nmembri del Consiglio direttivo. Almeno due \nmembri dovranno disporre di comprovate \ncompetenze in ambito di gestione e finanze. \n\n \n5. I membri eletti dal Consiglio Comunale  restano \n\nin carica per la durata di una Legislatura e sono \nsempre rieleggibili. Il mandato scade 3 mesi dopo \nil rinnovo dei poteri comunali, la prima volta a \nfine giugno 2020. Per gli altri membri la durata è \nconcordata con il Consiglio direttivo. \n\n \n6.  Il Consiglio direttivo nomina tra i suoi membri il \n\nPresidente, il Vicepresidente e un Segretario. \n \n7. La partecipazione al Consiglio direttivo non \n\ncomporta rimunerazione. Sono riservati eventuali \nrimborsi spese. \n\n \nArt. 8 Il Consiglio direttivo - composizione \nProposta MM condivisa dalla Commissione. \n \n \n \n \n2.  Cinque membri sono designati dal Consiglio \n\nComunale, su proposta del Municipio e/o del \nConsiglio Comunale. Del Consiglio direttivo       \ndevono fare parte il Capodicastero pro tempore e       \nil Direttore della Divisione Cultura della Città di \nLugano e il Capodicastero pro tempore delle       \nFinanze della Città di Lugano. \n\n \n \n\n \n\n\n


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category_it: Risposte

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category_it: Interpellanza

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category_it: Estratto correlato

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 06/02/2023\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Bianchetti Gian Maria (LEGA) \nPRESENTI: 55 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: David Mattea (PS); Pianezzi Lorenzo (Il Centro) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  11353 concernente:\n· la revoca della risoluzione del Consiglio comunale del 6 ottobre \n2021, attraverso la quale è stato approvato il Messaggio 10802 e quindi \nla convenzione di impegno tra Comune di Lugano, Swiss Stem Cell \nFoundation, Lugano e Infracore SA, Friborgo concernente la cessione, \ncon modifica delle condizioni, della servitù di superficie per sé stante e \npermanente gravante la particella no. 726 RFD di Lugano Sezione \nLugano, la costituzione di un diritto di compera, la costituzione di \ndiritti di prelazione e la costituzione di servitù prediali;\n· l’approvazione della convenzione di impegno tra Comune di \nLugano, Swiss Stem Cell Foundation, Lugano e Infracore Investments \nSA, Friborgo concernente la cessione, con modifica delle condizioni, \ndella servitù di superficie per sé stante e permanente gravante la \nparticella no. 726 RFD di Lugano Sezione Lugano, la costituzione di \nun diritto di compera, la costituzione di diritti di prelazione e la \ncostituzione di servitù prediali.\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 50 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 42 VOTI FAVOREVOLI, 5 CONTRARI, 3 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. È revocata la risoluzione del Consiglio Comunale del 6 ottobre 2021, attraverso la \nquale è stato approvato il messaggio municipale no. 10802 e quindi la \nconvenzione di impegno tra Comune di Lugano, Swiss Stem Cell Foundation \nLugano e Infracore SA Friborgo.\n\n\n\n2. È approvata la convenzione di impegno tra Comune di Lugano, Swiss Stem Cell \nFoundation Lugano e Infracore Investments SA Friborgo.\nConseguentemente\n2.1 È autorizzata la cessione da Swiss Stem Cell Foundation a Infracore \n\nInvestments SA del diritto di superficie per sé stante e permanente costituito \nsu un'area di 3428 mq della part. no. 726 RFD di Lugano Sezione Lugano \n(Foglio no. 2982 DS) con modifica delle seguenti condizioni dell’atto \ncostitutivo:\n2.1.1 durata del diritto di superficie di 99 anni a contare dalla data di \n\niscrizione del trasferimento del diritto di superficie a registro \nfondiario;\n\n2.1.2 corrispettivo annuo di fr. 80'000.-- indicizzati.\n2.2 Contestualmente al trasferimento del diritto di superficie il Municipio è \n\nautorizzato a costituire in favore di Infracore Investments SA:\n2.2.1 un diritto di compera della durata di 10 anni alle condizioni indicate \n\ndalla convenzione di impegno, in particolare la costituzione di una \nservitù personale a favore del Comune di Lugano di limitazione \ndella destinazione della durata di 25 anni;\n\n2.2.2 alla scadenza del diritto di compera, se non esercitato, un diritto di \nprelazione della durata di 25 anni, alle condizioni indicate dalla \nconvenzione d’impegno, in particolare, se esercitato, la costituzione \ndi una servitù personale a favore del Comune di Lugano di \nlimitazione della destinazione della durata di 25 anni.\n\n2.3 Nel caso di esercizio del diritto di compera il Municipio avrà cura di far \ncostituire un diritto di prelazione a favore del Comune di Lugano della \ndurata di 25 anni, alle condizioni definite dalla convenzione d’impegno.\n\n2.4 Sia nel caso di trasferimento del diritto di superficie, sia in quelli di \nesercizio del diritto di compera o di quello di prelazione, il Municipio avrà \ncura di far costituire e iscrivere a registro fondiario una servitù di passo \nveicolare e pedonale che consenta l’accesso all'area rimanente della part. no. \n726 RFD di Lugano Sezione Lugano.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \n(I – 4096) \n\nLodevole \n        Municipio di Lugano \n        Piazza della Riforma \n        6900 Lugano \n \nLugano, 7.9.2020 \n \n\nInterpellanza \n\nPromesse da Marinai per le piattaforme \ngalleggianti? \n\n \nEgregio Signor Sindaco,  \nEgregi Municipali,  \n \nIl 2020 è stato decisamente un anno anomalo per quanto attiene la gestione cittadina. \n \nTuttavia il Municipio si è attivato per trovare delle soluzioni alternative per gli spazi aggregativi \npromettendo e divulgando (largamente la notizia su tutti i media) la realizzazione di 6 nuovi \naccessi al lago (mozione di Andrea Censi e Marco Bortolin), approvata in Consiglio \nComunale), come pure giochi d’acqua (mozione di Giovanni Albertini, approvata \nrecentemente dal Consiglio Comunale), e attrezzi per la ginnastica (calisthenic), entro il 17 \nagosto 2020, per la spesa di 160’000.-. \n \nPurtroppo a tutt’oggi, l’unico accesso al lago realizzato è quello al parco in via Riviera a \nCassarate, che però risulta essere pericoloso per l'utenza in quanto, in prossimità dell’accesso \nsono ancora presenti i pali di sostegno di un vecchio molo. (Cfr. Foto) \n \n\n \nA tutt’oggi non si vede null’altro. Quindi per le facoltà concesse ed in ossequio alla LOC, \nchiediamo al Lodevole Municipio di Lugano: \n \n\n1. Il progetto e la realizzazione delle piattaforme per l’accesso al lago è ancora attuale? \nE se sì, per quando si prevede la loro realizzazione? \n\n\n\n(I – 4096) \n\n2. Il credito concesso è già stato speso? Se sì, in quale misura? \n3. Al momento della posa della piattaforma a Cassarate, sono stati valutati tutti i criteri di \n\nsicurezza/ rischi per i bagnanti? (Pericolo di collisione, per esempio in caso di tuffi). \n4. Dove si prevede di collocare i giochi d’acqua approvati dal Consiglio Comunale? Quali \n\nsono le tempistiche di attuazione del progetto? \n5. Gli attrezzi ginnici (promessi già per la fine di luglio) che fine hanno fatto? \n6. Ci sono richieste/ permessi pendenti in seno al Cantone o alla Confederazione per \n\nquanto attiene questo progetto? Se si, a che punto sono? \n7. Come si concilia l'annuncio delle opere pubbliche in questione con il ritardo \n\naccumulato nella loro realizzazione? \n8. Considerando che la data prevista per la posa delle piattaforme era al 17 agosto 2020, \n\ndata in cui il turismo interno non era più da mettere in conto, e l’estate volgeva \ncomunque al termine, non sarebbe stato il caso di valutare la loro posa piuttosto per \nl’estate (maggio/giugno) 2021, in modo da avere tempistiche consone all’edificazione \ne al rilascio dei permessi necessari, per sfruttarle al meglio durante tutto il periodo \nestivo? \n\n9. Nel caso in cui verranno realizzate, si prevede poi di mantenerle durante tutto l’anno, \no saranno rimosse durante il periodo invernale (ad esclusione di quella “fissa” di \nCassarate)? \n\n10. Si potrebbe eventualmente pensare ad un tipo di piattaforma galleggiante permanente \ninnovativa, simile o di miglior impatto visivo e attrattivo come quella nella foto \nseguente?\n\n \n \nCon ogni ossequio \n \nSara Beretta Piccoli e Giovanni Albertini (Indipendenti), Andrea Censi (Lega), Edo Cappelletti \n(PC), Tiziano Galeazzi (UDC) \n \n\n\n


category_it: Dettaglio

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category_it: Messaggio

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


text: \n    \n\nM U N I C I P I O\n\nLugano, 28 maggio 2014/BG/MAF\n\ncentro inf.: 101.0 / 106.0 / 230.0\n\nris. mun.: 22/05/2014\n\nPosta A\n\nOnorevole Signor\n\nOn. Attilio Bignasca\n\nConsigliere Comunale\n\nCasella postale 4562\n\n6904 Lugano \n\nOggetto interrogazione no. 551 - "Interrogazione"\n\nOnorevole Signor Bignasca, \n\nrispondiamo con la presente alla Sua interrogazione in oggetto, del 19 dicembre 2013, \n\nconcernente il Suo conflitto di interessi in relazione all'appalto d'impresa generale per \n\nl'edificazione del Nuovo Centro Culturale.\n\nCon la stessa sono stati posti al Municipio i seguenti quesiti:\n\n1 . Secondo le esternazioni alla stampa del Presidente della Gestione, Martino Rossi e \n\ndalla lettura del parere del Servizio Giuridico del 13 dicembre 2013 sull’eventuale \n\nconflitto d’interesse del sottoscritto C. Comunale, Attilio Bignasca, nelle \n\nproblematiche relative al LAC può verificarsi in altre occasioni in Commissione \n\ndella Gestione e nel Plenum del Consiglio Comunale.\n\nPoiché la materia tornerà presto d’attualità chiedo che al Servizio Giuridico venga \n\nchiesto di esprimersi in dettaglio su quali temi si potrebbe presentare un conflitto \n\nd’interesse tra la mia funzione di Consigliere Comunale che ha promosso a nome di \n\nuna delle ditte in cui figura quale A.U. un arbitrato contro il Consorzio NCCL \n\nComsa SA (e non contro il Comune di Lugano). Secondo il sottoscritto l’unico \n\nconflitto d’interesse potrà presentarsi nella remota possibilità che il Consiglio \n\nComunale debba esprimersi nella concessione di un credito direttamente destinato al \n\nConsorzio Comsa SA NCCL.\n\n2. Questa possibilità potrebbe verificarsi dal momento che per il progetto LAC esiste \n\nun credito quadro concesso dal Consiglio Comunale al Municipio di Lugano?\n\nLa domanda dell’interrogante riporta alla ribalta un tema oggetto di un precedente parere \n\ndel Servizio Giuridico, le cui conclusioni necessitano di una breve ricostruzione dei fatti.\n\nAgli inizi di dicembre l’On. Attilio Bignasca ha chiesto un parere giuridico sulla questione \n\na sapere se sussistesse un conflitto di interesse e/o un’eventuale collisione tra la carica da \n\nlui ricoperta in seno alla Commissione della Gestione, in relazione a temi riguardanti il \n\ncantiere LAC e il Consorzio Comsa NCCL, e la sua funzione di amministratore unico della \n\n\n\nsocietà Bilsa SA, Lugano.\n\nLa richiesta di delucidazione era avvenuta in seguito ad una riunione della Commissione \n\ndella Gestione tenutasi lo scorso 14 ottobre, in cui il gruppo di lavoro che aveva seguito la \n\ntrattativa con il Consorzio Comsa NCCL attorno a pretese avanzate da quest’ultimo in \n\nrelazione all’edificazione del LAC e alle procedure giudiziarie aperte con lo stesso, aveva \n\ninformato la stessa sui contenuti dell’addendum contrattuale perfezionato tra le parti.\n\nTrattandosi di una seduta informativa la Commissione della Gestione non era stata \n\nchiamata a decidere su tematiche finanziarie relative all’accordo, ma era stata convocata \n\nper essere aggiornata su come il Municipio, accompagnato da un gruppo di lavoro \n\nspecifico, aveva risolto le procedure giudiziarie attorno alle pretese avanzate dal Consorzio \n\nComsa NCCL.\n\nAlla citata seduta aveva partecipato l’On. Attilio Bignasca, il quale aveva esplicitamente \n\nrichiesto di chiarire se era legittimato o meno a presenziare a tale presentazione, questo in \n\nragione del contenzioso aperto tra il Consorzio Comsa NCCL e la società Bilsa SA (ditta \n\ndi cui lo stesso è amministratore unico).\n\nLa riunione a cui aveva allora partecipato l’On. Attilio Bignasca non aveva lo scopo di \n\ndecidere su alcunché per cui non si erano ritenuti applicabili gli artt. 64 e 32 LOC che \n\nimpongono  al Consigliere Comunale di non prendere parte né alle discussioni né al voto \n\nsu oggetti che riguardano il suo personale interesse o quello di suoi parenti. \n\nIn data 3 aprile 2014 il Servizio Giuridico, nuovamente sollecitato dallOn. Attilio Bignasca \n\nattorno al quesito oggetto del suo precedente atto parlamentare, trasmetteva al Presidente \n\ndella Commissione della Gestione On. Martino Rossi un secondo parere, che \n\nfondamentalmente confermava i contenuti del primo parere, pur precisando che un \n\neventuale conflitto di interesse andava valutato di caso in caso.\n\nCon scritto del 9 aprile 2014 l’On. Attilio Bignasca richiamava l’evasione \n\ndell’interrogazione no. 551, che come detto richiamava il tema trattato con il complemento \n\ndel parere sopraccitato.\n\nAlfine di evadere formalmente la richiesta del Consigliere Comunale interrogante \n\nriprendiamo qui di seguito brevemente la questione.\n\nL’On. Attilio Bignasca è amministratore unico di Bilsa SA, ditta che si era consorziata \n\nnella primavera del 2008 con la società BTF SA, Vezia, per partecipare all'appalto messo a \n\nconcorso del LAC, in qualità di subappaltatore.\n\nBilsa SA  ha in seguito aperto un contenzioso arbitrale con il Consorzio Comsa NCCL \n\nattorno alla rescissione di un contratto di appalto concluso fra le parti.\n\nLa ditta di cui l’On. Attilio Bignasca è amministratore unico è quindi stata una \n\nsubappaltatrice dell’impresa generale appaltatrice dell’edificazione del LAC e quindi \n\ndestinataria di una parte dei crediti votati dal Consiglio Comunale per quest’opera.\n\nIl motivo del conflitto e il valore della lite non sono rilevanti. Lo è invece il fatto che, in \n\nragione di questo stato di cose, l’On. Attilio Bignasca è senza dubbio portatore di un \n\ninteresse oggettivamente più intenso di quello della collettività.\n\nSecondo costante giurisprudenza, per escludere un membro del Consiglio Comunale dalla \n\ndiscussione e dal voto nell’adozione di una decisione è sufficiente che si tratti di un \n\ninteresse personale che deve apparire oggettivamente più intenso di quello generico della \n\n\n\ncollettività.\n\nFatte queste premesse tornando al quesito posto dall'interrogante e meglio quello a sapere \n\nquando la sua posizione di amministratore unico di Bilsa SA potrebbe porlo in situazione \n\ndi conflitto di interesse nella votazione di un credito si rileva quanto segue.\n\nIl dovere di rilevare e segnalare il conflitto di interesse aspetta in primo luogo a chi ne può \n\nessere oggetto, non potendosi pretendere che il Municipio, il Consiglio Comunale o le \n\nCommissioni siano sempre al corrente delle situazioni personali dei loro membri. Spetta \n\nquindi al Municipale o al Consigliere Comunale potenzialmente in conflitto fornire gli \n\nelementi necessari al chiarimento della sua posizione.\n\nNel caso concreto, nella seduta del 14 ottobre u.s e anche successivamente, l'On. Attilio \n\nBignasca ha sottoposto al Presidente della Commissione della Gestione il quesito relativo \n\nad un eventuale suo conflitto di interessi.\n\nPer rispondere al suo quesito tuttavia, non ravvedendosi un conflitto di interesse qualora le \n\nsedute della Commissione hanno puro scopo informativo, è d'obbligo esaminare i casi in \n\ncui la partecipazione dell'interrogante potrebbe essere conflittuale.\n\nNel concreto si evidenziano due scenari, quello del preventivo e quello del consuntivo.\n\nA. Preventivo \n\nNell’ambito del conto di gestione corrente, che è quello soggetto all’approvazione del \n\nLegislativo, non vi sono voci di spesa riguardanti il nuovo centro culturale dalla cui \n\napprovazione o mancata approvazione l’On. Attilio Bignasca possa trarre vantaggi o subire \n\nsvantaggi.\n\nIn particolare, le spese in questione riguardanti la costruzione del LAC sono già state \n\napprovate dal Consiglio Comunale con la concessione dei relativi crediti.\n\nNon sussiste alcun impedimento alla sua partecipazione alle riunioni di Commissione della \n\nGestione dedicate all’esame del messaggio sul preventivo e può quindi esprimere il proprio \n\npreavviso e partecipare alla seduta del Consiglio Comunale nella quale lo stesso verrà \n\ndiscusso e deciso.\n\nB. Consuntivo\n\nAnche nel caso del consuntivo (conto di gestione corrente) non intravediamo situazioni di \n\nconflitto. Un'importante riserva deve tuttavia essere fatta per il caso in cui, a chiusura \n\ndell’investimento per il LAC, dovesse essere sottoposto al Legislativo per approvazione un \n\nsorpasso di spesa o qualora dovessero essere presentati messaggi con ulteriori richieste di \n\ncredito concernenti il LAC. La posizione dell'On. Attilio Bignasca andrebbe verificata a \n\nquel momento; stante la sua situazione attuale il conflitto è possibile.\n\nL'interrogante pone un'ulteriore domanda al Municipio: \n\n\n\n3 . Quale posizione intende prendere il Municipio sul fatto che al momento dell’appalto \n\ngenerale per il LAC il Consorzio Comsa SA (Spagna) Edimsuisse SA ha indicato il \n\nConsorzio Bilsa SA–BTF SA quale subappaltante per le opere in pietra interne ed \n\nesterne, quando invece né la Bilsa SA né il Consorzio Bilsa SA/BTF SA ha \n\npresentato offerte, né tanto meno contratti per le opere in pietra per il LAC.\n\nQuesta falsa attestazione viene considerata dall’art.45 LCPubb/CIAP violazione \n\ngrave delle norme suddette.\n\nLa questione sollevata dall'interrogante tratta una tematica la cui vigilanza è primariamente \n\ndi competenza dell'Ufficio dei lavori sussidiati e degli appalti (ULSA) del Dipartimento \n\ndel Territorio. Tale ufficio è in possesso della documentazione relativa al subappalto \n\nsopraccitato e la tratterà parallelamente all'incarto concernente il LAC. La Sezione degli \n\nenti locali ha avuto modo di confermare tale stato di fatto all'On. Attilio Bignasca con due \n\nscritti distinti di data 29 aprile e 7 maggio u.s..\n\nIl Municipio conferma quindi la decisione presa lo scorso 23 gennaio 2014,  e meglio di \n\nnon trattare in sede di risposta alle interrogazioni dei temi che riguardano l'inchiesta \n\nsopraindicata.\n\nCi è gradita l'occasione per porgerLe, Onorevole Signor Bignasca, l'espressione dei nostri \n\nmigliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nAvv. M. Borradori lic. jur. M. Delorenzi\n\n\n


text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 05/07/2021\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Prati Tessa (PS) \nPRESENTI: 57 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Benicchio Valentino (PLR); Colombo Mattei Federica (PPD) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  10781 concernente la Convenzione relativa al sostegno congiunto della Città \ndi Lugano, con Pro Helvetia, Cantone Ticino (DECS), Comune di \nNovazzano e LAC Lugano Arte e Cultura, a favore dell’Associazione \nTrickster-p per il periodo 2021-2023\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 50 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 45 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 5 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\nÈ approvata la Convenzione relativa al sostegno congiunto della Città di Lugano, con \nPro Helvetia, Cantone Ticino (DECS), Comune di Novazzano e LAC Lugano Arte e \nCultura, a favore dell'Associazione Trickster-p per il periodo 2021-2023.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \nPetra Schnellmann \nPartito Liberale Radicale \n\nLodevole \nMunicipio di Lugano \nPiazza Riforma \n6900 Lugano \n\nLugano, 19 dicembre 2019 \n\nINTERROGAZIONE \n\nAirbnb come viene regolamentato dalla tassa sul sacco? \n\nOnorevole Sindaco, \n\nOnorevoli Signora e Signori Municipali, \n\nla tassa sul sacco:  un tema che si trascina da diversi mesi e finalmente anche Lugano è riuscita a \nregolamentarsi: uno degli ultimi comuni che mancava all’appello cantonale. \n\nL’Ordinanza sulla gestione dei rifiuti e l’Ordinanza sulla tassa sul sacco per l’anno 2020 sono state \napprovate dal nostro Municipio: definiti quindi gli importi della tassa base e il costo del sacco ufficiale, \ndi colore rosso e in vigore dal primo gennaio dell’anno a venire. \n\nA seguito dell’approvazione del Regolamento sulla gestione dei rifiuti da parte del Consiglio \nComunale nella seduta di lunedì 13 maggio, il Municipio ha licenziato in data 24 ottobre 2019 le due \nrispettive Ordinanze: applicazione della tassa mista composta da un contributo base e la tassa per i \ncosti variabili proporzionale alla quantità di rifiuti prodotti da ogni nucleo familiare. \n\nLa tassa sul sacco non suscita problematiche, infatti rientra in modo onesto nella forchetta indicata \ndal Consiglio di Stato. \n\nLa tassa base annua ci trova invece un po’ perplessi, la stessa indica: \n\nPer economie domestiche e residenze secondarie: \n\n- Residenze primarie, persona sola, CHF 50.00\n\n- Residenze primarie, due o più persone, CHF 100.00\n\n- Residenze secondarie (utilizzate da non domiciliati), un posto letto, CHF 50.00\n\n- Residenze secondarie (utilizzate da non domiciliati), da due posti letto, CHF 100.00.\n\nPer attività economiche: \n\n- Persone fisiche o giuridiche con attività economiche accessorie presso economie domestiche,\nper persona fisica o giuridica, CHF 50.00\n\n- Campeggi, per posto tenda o camper, CHF 15.00\n\n(Interrogazione no. 1086)\n\n\n\n- Esercizi pubblici per posto a sedere, e alberghi, per posto letto, CHF 12.00\n\n- Ospedali, Istituti, per ogni posto letto,CHF 20.00\n\n- Uffici commerciali professionali, banche, negozi, artigiani, garage, carrozzerie, distributori di\nbenzina, farmacie, magazzini, depositi, industrie, fabbriche, grandi magazzini, centri\ncommerciali e altre attività economiche:\n\n Fino a 10 unità lavorative, CHF 200.00\n\n Da 11 a 99 unità lavorative, CHF 400.00\n\n Da 100 unità lavorative, CHF 800.00.\n\nAlla luce di queste considerazioni si chiede nella forma dell'interrogazione quanto segue: \n\n1) Gli alloggi riconosciuti come Airbnb a quale tassa base annua faranno affidamento?\n\n2) È stato preso in considerazione questo genere di business quando l’Ordinanza è stata studiata?\n\n3) Quante residenze Airbnb sono presenti sul territorio Luganese?\n\n4) A quanto ammonta l’introito previsto per la tassa base annua da parte di alloggi Airbnb?\n\nRingraziando anticipatamente per una risposta, cogliamo l’occasione per porgere distinti saluti. \n\nPetra Schnellmann \n\nMartina Caldelari \n\nMorena Ferrari Gamba \n\n(Interrogazione no. 1086)\n\n\n\n\n


text: \nM U N I C I P I O\n \n\nLugano, 10 giugno 1998/bm \ncentro inf.: 230.0\n\nris. mun.: 08/06/98 \n\nPosta A\nSpettabile\nPartito Socialista\nSezione di Lugano del PSS\nVia Zurigo 13\n6900 Lugano\n\nOggetto: stato dei lavori opere di ristrutturazione / risanamento  Casa Serena\n\nOnorevoli Signori,\n\nci riferiamo alla Vostra interrogazione scritta del 15 febbraio 1998 intesa a conoscere \nl'attuale stato dei lavori delle oepre di ristrutturazione e risanamento di Casa Serena.\n\nIn merito, Vi comunichiamo che il Municipio di Lugano, nel corso della sua seduta \ndell'8 giugno 1998, ha risolto di comunicarVi quanto segue:\n\nIl progetto di ristrutturazione e risanamento di Casa Serena é stato cosi gestito :\n\n- Direzione generale dei lavori : Dicastero del Territorio\n- Progettazione migliorie interne + direzione\n   locale dei lavori Dicastero del Territorio\n- Progettazione e direzione locale dei lavori per il\n   risanamento facciate e sostituzione balconi : Studio Ingg. Grignoli e Muttoni\n- Consulenza architettonica per i nuovi balconi : Arch.Durisch - Arch. Gherra\n- Consulenza per strutture prefabbricate balconi : Ing. Giovanni Balmelli\n- Consulenza per risanamento facciate in ca.: Dr. Ing. Moreno Molina\n- Impianto sanitario\n   Progetto + direzione locale dei lavori : Ingg. Marelli e Manzoni\n- Impianto riscaldamento e ventilazione \n   Progetto + direzione locale dei lavori : Ing. Sergio Rusconi\n- Impianti elettrici\n   Progetto + direzione locale dei lavori : Studio SIE ing. Orler\n\nL'importo a preventivo concernente l'intero progetto é stato allestito dal Dicastero del \nTerritorio in collaborazione con gli specialisti sopraindicati.\n\nPer le richieste di cui ai punti a), b), c), d), e), f), g) .\n\n\n\nQueste domande trovano risposta nella tabella no. 1 controllo finanziario \ninvestimento allegata, elaborata dal Dicastero del Territorio, che riassunta da la \nseguente situazione finanziaria :\n\nImporto a preventivo ( credito votato ) fr.     8'238'974.--\n\nPreventivo aggiornato alla data delibere fr.     8'521'816.95\nRincari dovuti al cambiamento di imposta\n\n      ( + IVA 6,5% -ICA 4.65%) fr.        192'886.10\nRincari salariali e materiali durante i lavori fr.          61'315.70\n\nCosti globali giustificati fr.     8'776 018.75\n\nLiquidazione finale fr.     8'807'435.85\n\nI lavori di ristrutturazione sono terminati con una maggior spesa di  fr.  31'417.10 \ncorrispondente allo 0.36% del credito aggiornato, ossia comprensivo dei rincari \navvenuti, riconosciuti automaticamente nel dispositivo di concessione del credito.\n\nSussidio\n\nPer il sussidiamento dell'opera la Confederazione, quale bonus federale di investimento \ncon decreto federale del 19.03.1995 ha versato un importo di fr. 308'057.-- .\n\nIl sussidio per la ristrutturazione dello stabile di fr. 2'334'000.-- , unico e non adeguato \nall'evoluzione dell'indice dei costi di costruzione, é stato concesso con decreto \nlegislativo del Gran Consiglio del 21.12.1994, di cui sino ad oggi  sono stati versati fr. \n1'592'000.-- .\nÈ in corso la richiesta del saldo che potrà avvenire dopo il collaudo da parte \ndell'autorità sussidiante.\n\nPer le richieste di cui ai punti h1), h2), h3) .\n\nSi allega la tabella no. 2 in cui si specifica per ogni delibera a chi sono stati assegnati i \nlavori e con quale criterio.\n\nTutte le delibere sono avvenute su indicazione e conseguente ratifica del Dipartimento \ndel Territorio, ufficio lavori sussidiati e appalti, secondo quanto previsto dall'art. 26/e \nLApp.\n\nIn forza di tale legge il Committente può deliberare nell'ambito del 5% dal minor \nofferente, privilegiando naturalmente, entro tale limite, le ditte locali.\n\nVi comunichiamo pure che in caso di eventuali ulteriori informazioni i nostri uffici del \ndicastero del Territorio sono a disposizione per la consultazione.\n\n\n\nVogliate gradire, onorevoli signori, l'espressione dei nostri migliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch.dipl.ETH  G. Giudici  A.Zoppi lic. oec. HSG\n\nAllegate:\ntabelle citate\n\nC.p.c.:\n. on.li signori Consiglieri Comunali\n. Signori Municipali\n. Signor Segretario Comunale\n. Dicastero del Territorio\n\n\n


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category_it: Mozione

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category_it: Osservazioni

text: \nM U N I C I P I O\n\nOsservazioni del Municipio ai rapporti di maggioranza e minoranza della \n\nCommissione della Gestione sulla mozione no. 3439 del 31 marzo 2008 dell'On. \n\nFrancesca Bordoni Brooks (PPD), intitolata "Lugano promotrice di una Fondazione \n\ncon lo scopo di promuovere le micro e medie imprese (microcredito)"\n\n________________________________________________________________________\n\nAll'on.do\n\nConsiglio Comunale\n\nLugano Lugano, 16 agosto 2010\n\nOnorevole Signor Presidente, \n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nrichiamato l'art. 40 cpv. 6 del Regolamento comunale, presentiamo le nostre osservazioni \n\nai rapporti di maggioranza e minoranza della Commissione della Gestione sulla mozione \n\nno. 3439 presentata in data 31 marzo 2008  dall'On. Francesca Bordoni Brooks.\n\nIn sostanza, entrambi i rapporti sostengono l'importanza del microcredito e delle misure di \n\npromozione delle piccole e medie imprese. Divergono invece sulle modalità di intervento \n\npossibile del Comune in quanto Ente Pubblico locale in una materia in cui le competenze \n\nsono svolte e sviluppate da altri Enti.\n\nLa richiesta contenuta nella mozione è relativa alla costituzione di una Fondazione. Il \n\nMunicipio ritiene invece che una migliore soluzione sia il lancio di un Bando di concorso \n\nper aziende nell'ambito delle misure anti-crisi.\n\nIl Municipio non intende costituire una Fondazione, ma attraverso il citato Bando vuole \n\nlanciare un segnale, in collaborazione con gli altri Enti attivi nel settore, creando nuovi \n\npiccoli finanziamenti per la nascita e lo sviluppo di piccole e medie imprese. Questo \n\npermetterebbe di essere immediatamente operativi senza dover creare nuove istituzioni.\n\n\n\nIl Bando chiede le garanzie di partecipazione concedendo finanziamenti ad attività legate a \n\nLugano con un capitale globale messo a disposizione limitato (fr. 500'000.-- diviso in due \n\ntappe) e gli Enti menzionati nei due rapporti sono rappresentati sia nelle indicazioni \n\nredazionali dei progetti che nelle fasi valutative degli stessi.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch. dipl. ETH G. Giudici            lic.jur. M. Delorenzi\n\nris. mun.: 11/08/2010\n\n\n


RapportoMozione_ 3001_.pdf

category_it: Rapporti

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text: \nM U N I C I P I O\n\nMESSAGGIO MUNICIPALE  NO. 6014\n\nRifacimento dei campi di calcio rionali in materiale sintetico: comprensorio\ndella Gerra, di via Mola e del Lambertenghi.\nRifacimento della superficie di sicurezza e potenziamento dei giochi del Parco\ngiochi di Piazzale Pelli.\nRichiesta di un credito di costruzione di Fr.  630'000.--.\n                                                                                \n         \n          \n        Lugano,  29 aprile 2002\n\nAll'On.do\nConsiglio Comunale\n\n6900  Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signori Consiglieri Comunali,\n\nle aree e gli spazi disponibili e utilizzati dai nostri bambini e dai nostri ragazzi sono\nattualmente integrati nella struttura organizzativa di ogni quartiere.\nQuesti campi polivalenti rivestono un'importanza fondamentale per la pratica dei\ndiversi giochi di squadra.\nL'uso è garantito sull'arco di tutto l'anno, da quando nel 1985 si iniziò gradualmente\na sostituire le superfici naturali in erba o in terra battuta con quelle rivestite in manti\nsintetici.\n\nNel 1985 si realizzarono i campi della Gerra (dimensioni 30 x 15 m), di via Mola\n(dimensioni 33 x 23 m) e di via Pico (dimensioni 45 x 29 m).\nNel 1987 si realizzò quello del Lambertenghi (dimensioni 33,50 x 17 m) e nel 1990,\nper il quartiere di Loreto il  campo della Valle del Tassino (dimensioni 40 x 22 m).\n\nLa durata media delle pavimentazioni in sintetico, indicata dalle case produttrici, è di\ncirca 10-12 anni; in questo arco di tempo questi manti sintetici perdono la loro\nelasticità e la conseguente resistenza all'usura.\n\n\n\nNel 2000, dopo 15 anni d'intenso uso, é stato necessario provvedere al rifacimento\ndel campo di via Pico con la posa di un nuovo manto in erba sintetica della nuova\ngenerazione costituito da fibre di polipropilene di color verde, posato direttamente su\nun fondo in asfalto drenante. Questo materiale presenta un'ottima superficie di gioco\nsufficientemente morbida tale da ovviare alle dolorose "scottature " dovute alle\ncadute.\n\nNel 2000 si è anche realizzato il nuovo campo polivalente in materiale sintetico in\ntruciolato di gomma e poliuretano, spessore 10/12 mm, nel comprensorio delle\nscuole del Bertaccio.\n\nQuesti ultimi due interventi risanatori erano oggetto del MM no. 5534 del 14\nsettembre 1999, in cui si citava appunto questa prima tappa di intervento ritenuta\nprioritaria.\n\nIl presente Messaggio é la seconda tappa d'intervento per i restanti 3 campi rionali a\ncui si è aggiunto il parco giochi di Piazzale Pelli :\n\nA. Campo della Gerra\nB. Campo in Via Mola\nC.     Campo del Lambertenghi\nD. Parco gioco nel Piazzale P. Pelli\n\nIl progetto nel suo insieme é sorto con la collaborazione dei Dicasteri interessati :\nTerritorio, Sport e Istruzione.\n\nA. Comprensorio delle Scuole della Gerra: rifacimento del manto in gomma e\npoliuretano.\n\nPer la realizzazione di questo campo sintetico situato nel comprensorio della scuola\ndella Gerra si fece capo al credito concesso con il MM 3699 del 6 dicembre 1984 e\nla sua realizzazione avvenne nel 1985.\nLa pavimentazione in tappeto verde sintetico è stata rimossa nel 1997 a causa del\nsuo degrado; attualmente il campo viene utilizzato comunque giocando sulla\nsuperficie del sottofondo in miscela bituminosa.\n\nIl campo della Gerra é frequentato principalmente dagli allievi della scuola\nelementare, per cui il materiale idoneo é risultato essere il granulato di gomma e\npoliuretano.\nLe dimensioni di circa 30 m x 15 m, corrispondenti ad una superficie di circa 450\nm2 non verranno modificate.\nIl sottofondo non adempie più alla sua funzione di strato portante drenante, esigenza\n\n\n\nfondamentale per assicurare  la durata del granulato di gomma.. Si rende così\nindispensabile la demolizione della pavimentazione esistente e successivo   \nrifacimento dello strato portante in asfalto drenante.    \nAnche la bordura e in calcestruzzo essendo in più punti ceduta verrà sostituita con\nuna nuova conforme alle vigenti prescrizioni di sicurezza.\n\nÈ prevista una nuova recinzione di protezione su tre lati del campo per evitare   \nl'uscita della palla sulla via Trevano.\n\nIl preventivo di spesa per il rifacimento del manto in gomma e poliuretano del\ncampo della  Gerra e per le opere annesse ammonta a fr.  128'000.--.\n\nB.  Campo rionale di via Mola: rifacimento del manto in erba sintetica.\n\nAnche per il campo di calcio in via Mola si utilizzò il credito richiesto con il MM\n3699 del 6 dicembre 1984 e l'opera venne realizzata nel 1985.\nAttualmente il campo è sprovvisto del manto di finitura,  rimosso già da alcuni anni,\ntotalmente deteriorato.\nA differenza dei campi adiacenti alle sedi scolastiche e dunque controllati, quello in\nvia Mola è un campo di calcio rionale utilizzato specialmente dai ragazzi del\nquartiere di Molino Nuovo durante il loro tempo libero.\nVisto il buon risultato ottenuto con quanto fatto in via Pico, dove ci sono le stesse\ncaratteristiche di utilizzo, si propone l'impiego dello stesso materiale in erba\nsintetica, con struttura rinforzata ed un'altezza dei fili di 15 mm.\n\nLe dimensioni del campo di gioco di 33 m x 23 m, corrispondenti ad una superficie\ndi circa 760 m2 non verranno modificate.\nDeve essere rifatta la sottostruttura portante con uno strato di asfalto drenante dello\nspessore di cm 5.\n\nIl preventivo di spesa per il rifacimento del manto in erba sintetica del campo rionale\ndi via Mola compresi gli interventi di sistemazione, separazione dal campo di basket\nadiacente e il rifacimento della cinta verso l'asilo di Molino Nuovo ammonta a fr.   \n187'000.--.\n\nC.   Comprensorio delle scuole del Lambertenghi : rifacimento del manto in\ngomma e poliuretano.\n\n   \nCome citato nella prima parte del presente Messaggio, anche il campo rionale del\nLambertenghi fu una delle prime realizzazioni in materiale sintetico della Città\nproposta con il MM 3852 del 13 ottobre 1986 e l'esecuzione fu terminata nel 1987.\n\n\n\nAll'inizio di quest'anno, dopo 15 anni dalla sua costruzione, il manto è stato rimosso\na causa del suo avanzato stato di degrado e delle parecchie lacerazioni prodottesi,\ncon conseguente pericolo di infortuni per il folto numero di ragazzi che ne fanno uso\ngiornaliero.\n\nDopo un'approfondita analisi e valutazione delle pavimentazioni offerte dal mercato,\n le possibilità di gioco date e le attrezzature necessarie, i nostri servizi tecnici con le\nDirezioni delle Scuole Comunali e dello Sport hanno optato per una pavimentazione\ndi gioco in granulato di gomma e poliuretano spessore 10/12 mm, come quella\nrealizzata recentemente al Bertaccio, apprezzata da tutti,  dai ragazzi del rione,  dai   \nloro genitori e dai docenti.\nIl rivestimento con granulato di gomma viene ritenuto il più idoneo per quelle\nstrutture che sono adiacenti ad una sede scolastica e quindi maggiormente tenute\nsotto controllo.\n\nLe dimensioni di circa 33m x 17 m corrispondenti ad una superficie di circa 570 m2,\nnon verranno modificate. Le bordure di contenimento in calcestruzzo e la\npavimentazione in asfalto drenante si presentano ancora in buono stato e verranno\nquindi mantenute.\nOltre al campo di calcio si propone la sistemazione di tutta l'area recintata, con la\nristrutturazione del campo di basket e la formazione di un nuovo campetto di\nunihockey per i bambini più piccoli, con adeguate separazioni, e con una nuova\nalberatura lungo le strade adiacenti.\nIl preventivo di spesa per questi interventi nel comprensorio del Lambertenghi\nammonta a fr. 205'000.--.\n\nD. Piazzale Paride Pelli: sostituzione della pavimentazione sintetica e rinnovo\ndi alcune attrezzi di gioco.\n\nIl piazzale Paride Pelli situato nella zona residenziale del Lambertenghi ha ormai\nassunto il carattere di giardino di quartiere adibito al gioco dei bambini più piccoli.\nLa sua attuale sistemazione proposta con il MM 4313 del 27 settembre 1991 è\navvenuta nel 1992.\n\nIl centro del piazzale, attrezzato con altalene, scivoli, cavallini a dondolo e torre\nd'arrampicata, è stato pavimentato con materiale sintetico in gomma con lastre\nincollate su un fondo in asfalto.\nDopo 10 anni questo manto ha perso  la sua elasticità non garantendo più la\nsicurezza dei bambini in caso di caduta; presenta  inoltre  parecchie scollature dei\ngiunti con conseguente stacco delle lastre.\n\nCon la presentazione di questo Messaggio il Municipio propone anche la\nsostituzione di questo manto sintetico in gomma incollata, con un nuovo\nrivestimento in truciolato di gomma e poliuretano colato sul posto, simile a quello\nimpiegato al Parco Ciani del quale si è fatta un'ottima esperienza.\n\n\n\nCon una superficie di ca m2  300, è una delle aree di gioco più estesa dopo quelle del\nparco Ciani e del parco del Tassino .\nIn concomitanza con i lavori di posa del nuovo manto elastico si sostituiranno pure\nalcune attrezzature di gioco non più in prescrizione con le  norme di sicurezza come\nle altalene, lo scivolo e l'attrezzo combinato,\n\nIl preventivo di spesa per la ristrutturazione del parco giochi del Piazzale P.Pelli,\nammonta a fr. 110'000.--.\n\nRiepilogo generale dei costi\n\nA. Campo nel comprensorio delle Scuole della Gerra Fr.   128'000.--\n\nB. Campo Rionale in via Mola   Fr.   187'000.--\n\nC. Campo nel comprensorio delle Scuole Lambertenghi Fr.   205'000.--\n\nD. Spazio di gioco al Piazzale P. Pelli    Fr.   110'000.--\n\nCosto Totale    Fr.   630'000.--\n    ===========\n\nIl Municipio ritiene opportuno completare il risanamento di queste infrastrutture\nsportive e di tempo libero per i bambini e per i ragazzi della Città, per le motivazioni\nsu esposte e  invita pertanto Codesto Onorando Consiglio Comunale a voler\n\nrisolvere :\n\n1. È concesso un credito di fr. 630'000.-  per il rifacimento dei campi rionali in\nmateriale sintetico nel comprensorio scolastico della Gerra e del Lambertenghi,\nper il rifacimento del manto in erba sintetica del campo rionale di via Mola e per\nla sostituzione del manto in materiale sintetico e di alcune attrezzature del parco\ngiochi di piazzale P.Pelli;\n\n2. la spesa sarà registrata sul conto investimenti del Comune, sostanza\namministrativa e ammortizzata secondo le apposite tabelle;\n\n3.   eventuali sussidi e altre entrate saranno registrati su conti separati legati\nall'opera;\n\n4. il credito, basato sull'indice dei costi dell' aprile 2002, sarà adeguato alle\ngiustificate variazioni dello stesso indice.\n\nCon ogni ossequio.   \n\n\n\n   PER IL MUNICIPIO\n\n  Il Sindaco:  Il Segretario:\n\n   Arch. dipl. ETH G. Giudici              A. Zoppi lic. oec. HSG\n\n     \nris. mun.: 25.4.2002\n\n\n


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I servizi di pronta \naccoglienza hanno lo scopo di fronteggiare necessità immediate e fondamentali. \n\nCasa Marta a Bellinzona è una struttura di prima accoglienza nel Bellinzonese e \nValli che ospita temporaneamente persone, le quali per motivi diversi si trovano in \ndifficoltà ed in particolare senza un alloggio e rete sociale. Si tratta per esempio di \npersone marginalizzate, giovani in rotta con la famiglia, working poor, mariti \nallontanati da casa, donne con figli a seguito di divorzio o allontanamento per \nviolenza domestica, persone rimpatriate dall’estero, anziani o famiglie sfrattate, \npersone sole dimesse da strutture psichiatriche o sanitarie. \n\nCasa Martini a Locarno è un punto di riferimento nel Locarnese per l’assistenza \ndi persone in difficoltà. Essa vuole essere una struttura aperta a tutti, \nindistintamente. È uno spazio protetto di socializzazione e di incontro, che offre una \nmensa sociale ed occasioni di incontro e di scambio, ed opportunità di \npernottamento per situazioni di emergenza, con l’obiettivo finale di rendere tutti \nindipendenti e re-inseriti nella società. \n\nLa Comunità Emmaus a Rivera può accogliere 15 persone. A seconda dei posti \ndisponibili, chiunque si presenti sarà accolto, senza alcuna discriminazione, e sarà \nchiamato “comunitario” o “ospite” -indica il sito della Comunità. \n\n\n\n \n\n(MOZ. 4280) \n\n \n\n \n\n2. Losanna, Friborgo, Ginevra, Vevey Yverdon si occupano \ndell’alloggio d’emergenza \n\nA Losanna l’Etape Saint-Martin dalle 21 alle 8 offre 41 posti letto provvisori a \n\npersone senza possibilità di pagare un ricovero notturno. Mette a disposizione \n\nanche servizi per l’igiene personale, come pure una colazione alla sera e una al \n\nmattino. \n\nAltre strutture per l’alloggio d’emergenza sono quelle esistenti a Friborgo, Renens, \n\nVevey, Yverdon e presso l’Armée du salut di Losanna. \n\nInfine presentiamo la situazione di Ginevra. Nella Città di Calvino esiste la Hotline \n\nSolidarité Hébergement d’urgence (0800 22 22 10), che da ottobre 2022 indirizza \n\nle persone verso quattro tipologie di strutture (misto, donne, uomini, famiglie): è \n\nincluso anche un rifugio della protezione civile. \n\nHébergement d'urgence tous publics \n\n• L' Abri PC de Richemont \n\n• La Coulou (Carrefour Rue) \n\n• Collectif d'associations pour l'Urgence sociale (CausE) \n\n \n\nHébergement d'urgence pour femmes \n\n• Au Cœur des Grottes \n\n• Hôtel Bel'Espérance (Armée du Salut) \n\n• Aux 6 logis \n\n \n\nHébergement d'urgence pour hommes \n\n• Le Passage (Armée du Salut) \n\n• Le lieu de répit humanitaire (LRH) (Le CausE) \n\n• La Communauté d’Emmaüs \n\n \n\nHébergement d'urgence pour les familles \n\n• HUMA \n\n• Association Intégration Mineurs sans statuts légal et famille Genève \n\n(AIMSLFG) \n\n \n\n3. E a Lugano?  \n\nhttps://www.geneve.ch/fr/abri-richemont\nhttps://carrefour-rue.ch/notre-action/hebergement/\nhttps://lecause.ch/\nhttps://coeur.ch/\nhttps://geneve.armeedusalut.ch/\nhttps://aux6logis.ch/\nhttps://armeedusalut.ch/offre/le-passage-hebergement-durgence/\nhttps://lecause.ch/mise-a-l-abri-immediate/\nhttp://emmaus-ge.ch/\nhttps://paidos.org/nos-actions/huma-hebergement-durgence-pour-mineurs-accompagnes/\nhttps://aim-familles.ch/\nhttps://aim-familles.ch/\n\n\n \n\n(MOZ. 4280) \n\n \n\nManca una struttura analoga, il che per una città di 68'000 abitanti appare \nincredibile. \n\n \n\nCi si era forse illusi che la Masseria della solidarietà di Cornaredo potesse \nrivestire anche questo ruolo, ma essa in realtà prevede i seguenti specifici \ncontenuti: \n\n• mensa sociale \n• spazio multiuso nella sala del torchio \n• locanda con alloggio \n• area verde aperta al pubblico, con attività sinergiche con il progetto \n“Biodiversità in città” e il frutteto urbano, realizzato dalla Città in cooperazione \ncon ProFrutteti e Alleanza Territorio e Biodiversità, sulla particella adiacente. \n\n \n\n4. Conclusione \n\nPartendo dai modelli citati, la presente mozione chiede lo stanziamento di un credito \n\nper la progettazione e per la realizzazione di una o più strutture per l’alloggio \n\nd’emergenza, che siano rivolte a persone senza fissa dimora e in grande precarietà, \n\nle quali non possono pagare il prezzo di un alloggio notturno. \n\nSi tratta di togliere dalla strada e da ricoveri di fortuna persone che si trovano \n\ntemporaneamente in condizioni molto difficili e precarie, in particolare in caso di \n\nmaltempo e condizioni avverse. \n\n \n\nInvitiamo pertanto il lodevole Consiglio comunale a voler risolvere: \n\n \n\n1. La mozione è accolta. \n\n \n\n2. Il Municipio sottopone al legislativo la richiesta di un credito per la \n\nprogettazione e per la realizzazione di una o più strutture per l’alloggio \n\nd’emergenza. \n\n \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n\n\n \n\n(MOZ. 4280) \n\n \n\n \n\n \n\nRaoul Ghisletta, Danilo Baratti, Sara Beretta Piccoli, Edoardo Cappelletti, Mattea \nDavid, Demis Fumasoli, Marisa Mengotti, Tamara Merlo, Dario Petrini, Tessa Prati, \nAurelio Sargenti, Carlo Zoppi \n\n\n


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