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category_it: Messaggio

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text: \n\n\n\n\nPREVENTIVO ANNO 2021 \n\nMessaggio Municipale no 10718 \nApprovati: \ndal /od. Municipio il: 29.10.2020 \ne \ndal/' on. Consiglio Comunale il: \n\n•\n\n\n\n\n\nI N D I C E \nTesti   Conti \npagina  pagina \n\nMessaggio municipale no. 10718    11 \nTabella ricapitolazione generale 233 \nTabella riassuntiva per dicastero 235 \nTabelle riassuntive: proventi e spese 236 \nTabelle ricapitolazione funzionale gestione corrente e investimenti 238 \nDispositivi finali di risoluzione per:  \n. approvazione dei conti preventivi 2021 229 \n. fissazione moltiplicatore d’imposta 2021 229 \n. fondi comunali 230 \n. approvazione conti Azienda Acqua Potabile 230 \n\nCOMUNE \n\n- Risorse Umane 91 \n- Istituzioni 109 245 \n- Consulenza e Gestione 123 256 \n- Immobili   135   269 \n- Sicurezza e spazi urbani  145  277 \n- Formazione, sostegno e socialità 171 295 \n- Cultura, sport ed eventi 189 315 \n- Sviluppo territoriale 207 333 \n\n373 \n\n219 339 \n219 340 \n\n343 \n\n223 381 \n\n382 \n\nTabelle calcolo ammortamenti Comune \n\nFONDI COMUNALI \n\nBorsa d’architettura fratelli P. ed E. Somazzi   Fondo Faure-\nSoldini      \n\nCONTO INVESTIMENTI DEL COMUNE \n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\nCONTO INVESTIMENTI E AMM. AZIENDA ACQUA POTABILE \n\nRedatto e stampato presso Municipio di Lugano \n\n\n\n\n\nMESSAGGIO   \n\nMUNICIPALE  \n\nNO. 10718 \n\n\n\n\n\n  \n\n \n\nCittà di Lugano \n \n\nMessaggio generale accompagnante il \n \n\nPREVENTIVO 2021 \n \n \n\nSommario \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI ............................................................................ 11 \n\n2. RIFORMA TICINO 2020 ....................................................................................... 14 \n\n3. CONFORMITÀ DEL PREVENTIVO 2021 CON GLI OBIETTIVI STRATEGICI DEL \nMUNICIPIO E DEI DICASTERI .............................................................................. 15 \n\n3.1. Condizioni quadro ........................................................................................................................ 15 \n\n3.1.1 Mantenimento equilibrio finanziario ................................................................................. 15 \n\n3.1.2 Amministrazione efficiente e digitalizzata ........................................................................ 15 \n\n3.2. Aree di intervento e relativi obiettivi ......................................................................................... 16 \n\n3.2.1 Lugano Città attenta all’ambiente e alla qualità di vita ................................................. 16 \n\n3.2.2 Lugano Città polo tra nord e sud delle alpi ..................................................................... 18 \n\n3.2.3 Lugano Città dei quartieri ................................................................................................... 19 \n\n3.2.4 Lugano Città della conoscenza .......................................................................................... 21 \n\n3.2.5 Lugano Città attenta all’occupazione................................................................................ 22 \n\n4. NEL MERITO DEL PREVENTIVO 2021 ............................................................... 25 \n\n4.1. Contesto economico ........................................................................................................................ 25 \n\n4.2. Principali dati finanziari del preventivo 2021 .................................................................................. 26 \n\n5. ADERENZA DEL PREVENTIVO 2021CON IL PIANO FINANZIARIO .................. 29 \n\n6. SVILUPPO DELLA GESTIONE CORRENTE ....................................................... 32 \n\n6.1. Gestione corrente – spese e ricavi per gruppo di conti ................................................................... 32 \n\n6.2. Modifiche organizzative e riconciliazione dei dati ......................................................................... 33 \n\n9\n\n\n\n6.2.1 Modifiche organizzative ......................................................................................................... 33 \n\n6.3. Fabbisogno, spese e ricavi per dicastero ........................................................................................ 35 \n\n6.4. Analisi delle spese correnti .............................................................................................................. 38 \n\n6.4.1 Struttura dei costi .................................................................................................................... 38 \n\n6.4.2 30 Spese per il personale ......................................................................................................... 40 \n\n6.4.3 31 Spese per beni e servizi ...................................................................................................... 42 \n\n6.4.4 32 Interessi passivi ................................................................................................................... 46 \n\n6.4.5 33 Ammortamenti ................................................................................................................... 47 \n\n6.4.6 35 Rimborsi ad enti pubblici .................................................................................................... 49 \n\n6.4.7 36 Contributi propri ................................................................................................................. 51 \n\n6.4.8 38 Versamenti a finanziamenti speciali ................................................................................... 57 \n\n6.4.9 39 Addebiti interni ................................................................................................................... 59 \n\n6.5. Analisi dei ricavi correnti .................................................................................................................. 60 \n\n6.5.1 Struttura dei ricavi ................................................................................................................... 60 \n\n6.5.2 40 Imposte ............................................................................................................................... 62 \n\n6.5.3 41 Regalie e concessioni .......................................................................................................... 64 \n\n6.5.4 42 Redditi della sostanza ......................................................................................................... 65 \n\n6.5.5 43 Tasse diritti e multe ............................................................................................................ 67 \n\n6.5.6 44 Contributi senza fine specifico............................................................................................ 69 \n\n6.5.7 45 Rimborsi da enti pubblici .................................................................................................... 70 \n\n6.5.8 46 Contributi per spese correnti.............................................................................................. 71 \n\n6.5.9 48 Prelevamenti da finanziamenti speciali .............................................................................. 73 \n\n6.5.10 49 Accrediti interni .................................................................................................................. 76 \n\n7. GETTITO FISCALE ............................................................................................... 77 \n\n7.1. Aggiornamento del gettito fiscale per gli anni 2009 – 2021 ............................................................ 77 \n\n7.2. Fissazione del moltiplicatore d’imposta 2021 ................................................................................. 79 \n\n8. CONTO DEGLI INVESTIMENTI ........................................................................... 82 \n\n \n\n  \n\n10\n\n\n\nLugano, 29 ottobre 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nALL’ONORANDO CONSIGLIO COMUNALE \n\nDELLA CITTÀ DI LUGANO \n\n \n\n \n\n \n\nOnorevole Signor Presidente e \n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri, \n\n \n\n \n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n\nIl preventivo 2021 segna la, speriamo temporanea, interruzione del trend di risultati positivi \nregistrati dalla Città negli ultimi esercizi. \n\nLe ripercussioni negative generate sul sistema economico dalla pandemia Covid-19 non \npotevano non riflettersi anche sulla nostra realtà cittadina. La crisi sanitaria di questa \nportata ha colpito in modo importante, oltre che a livello sanitario, le economie di tutto il \nmondo. I periodi di blocco delle attività, differiti nel tempo, che hanno seguito il progressivo \nirradiamento dei contagi hanno limitato in modo significativo gli scambi internazionali, \nfrenato la produzione e di conseguenza la crescita economica. La forte riduzione del \nprodotto interno lordo non ha escluso nessun paese (tranne, forse, la Cina) e ha portato \nmolta incertezza nei cittadini che a loro volta hanno sensibilmente ridotto il consumo \ninterno. \n\nTenuto conto di queste premesse l’allestimento del preventivo 2021 è risultato \nparticolarmente complesso, soprattutto in quanto la situazione è in continua evoluzione e \ndefinire un termine temporale per superare questa incertezza non è oggi possibile. \n\nD’altro canto, e questo risulta essere un aspetto positivo, le incidenze strutturali sui conti \ndella Città evidenziate dal preventivo 2021 rispetto al preventivo 2020 sono pressoché \nlimitate ai costi per il  personale e sono in particolare riconducibili alle decisioni già \nprecedentemente prese relative alla riclassificazione delle funzioni secondo il nuovo ROD \ne all’introduzione, a partire dal primo gennaio 2021, del nuovo piano previdenziale \nelaborato dalla cassa Pensioni di Lugano e il suo finanziamento. \n\nL’importanza di mantenere, oggi e nell’immediato futuro, costantemente sotto controllo la \nstruttura di costi e ricavi dell’amministrazione è ancor più marcata tenuto conto delle \nimportanti modifiche che si concretizzeranno in particolare dal 2024/2025 con la messa in \nesercizio del nuovo PSE e dalla riduzione del gettito fiscale delle PG che a partire dal 2025 \nrisentirà dall’applicazione della nuova aliquota di tassazione degli utili ridotta dall’attuale \n8% al 5.5 %. \n\n \n\n11\n\n\n\nIl previsto disavanzo di gestione corrente 2021 di fr. 20.1 mio influisce negativamente sugli \nobiettivi fissati nelle condizioni quadro emanate da Municipio, in particolare sul \nmantenimento dell’equilibrio finanziario. \n\nInfatti con il preventivo 2021 si ritorna, per la prima volta dal consuntivo 2013 a registrare un \ndisavanzo significativo (fr. 20.1 mio pari al 4.35 % del totale delle spese correnti). Disavanzo \nche riduce in modo importante il grado di autofinanziamento degli investimenti in beni \namministrativi che si fissa al 37.34 % contro l’obiettivo di preventivo 2021 del 59 %. \n\nAl netto del disavanzo d’esercizio il grado di autofinanziamento derivante dagli \nammortamenti dei beni amministrativi rispetto agli investimenti amministrativi netti \ncorrisponderebbe al 78’15 %. \n\n \n\nCome d’uso alcune puntuali considerazioni evidenziate dai seguenti grafici: \n\n \n \n\nAnche per il preventivo 2021 il raffronto con la serie di dati storici non risulta facile dal \nmomento che nel preventivo 2021 viene stralciato il centro di responsabilità LuganoInScena \ntrasferito al LAC, però sostituito dall’incremento del contributo di gestione concesso all’Ente \nAutonomo e dall’introduzione a preventivo 2021 della gestione transitoria (6 mesi) \ndell’aeroporto. Nel complesso l’incidenza delle modifiche è comunque limitata. \n\nNel capitolo 6.2 del messaggio i raffronti con i dati di preventivo 2021 con il preventivo 2020 \ne consuntivo 2019 verranno presentati anche neutralizzando costi e ricavi relativi ai citati \ncentri di costo o non più presenti o introdotti a nuovo nella struttura amministrativa della \nCittà. \n\nNel raffronto tra i preventivi 2021 e 2020 il totale delle spese correnti aumenta di fr. 5.2 mio \n(pari al 1.14%). Gli altri ricavi crescono nel complesso di circa fr. 1.0 mio mentre come già \nanticipato il gettito si contrae di fr. 15.0 mio (corrispondenti al 5.9 %).  \n\n  \n\n12\n\n\n\n \n \n\nL’insieme dei dati precedentemente indicati comporta il disavanzo di fr. 20.1 mio \n(disavanzo di fr. 0.8 mio a preventivo 2020). \n\n \n\n \n \n\nGli investimenti netti di fr. 50.4 mio evidenziano una riduzione rispetto al preventivo 2020 \n(fr. 60.2 mio) di fr. 9.8 mio e un minore impegno  di circa fr. 2.0 mio rispetto al consuntivo \n2019. \n\nUn livello di investimenti sul quadriennio 2021-2024 comunque importante (fr. 302.5 mio lordi, \n211.9 mio netti) da ritenere sicuramente consono alle necessità della Città, utile al territorio \nanche per le ricadute sull’economia e comunque sfidante a comprova del ruolo di \nprincipale polo cantonale spettante a Lugano.  \n\n13\n\n\n\n2. RIFORMA TICINO 2020 \n\nAnche i lavori nell’ambito della Riforma Ticino 2020 sono stati condizionati dallo stop dettato \ndalla pandemia e dalle successive difficoltà di coinvolgere i diversi gruppi di lavoro. \n\nOra le principali difficoltà sembrano essere superate e si guarda al 2021 come all’anno nel \nquale le soluzioni finali saranno sottoposte al Gran Consiglio e potranno in seguito produrre \ngli effetti sperati. \n\nParticolare attenzione in questo fine 2020 e nella primavera 2021 sarà data alla definizione \ndella nuova modalità di perequazione delle risorse che, viene vieppiù indicata come \nsoluzione anche a problematiche di suddivisione di oneri finanziari tra enti pubblici non \nnecessariamente legati al concetto di perequazione delle risorse. \n\n14\n\n\n\n3. CONFORMITÀ DEL PREVENTIVO 2021 CON GLI OBIETTIVI \nSTRATEGICI DEL MUNICIPIO E DEI DICASTERI \n\n3.1. Condizioni quadro \n\n3.1.1 Mantenimento equilibrio finanziario \n\n Ritorno graduale nell’arco di un paio di anni al pareggio della gestione corrente dopo gli \nsquilibri finanziari derivanti a consuntivo 2020 dell’emergenza sanitaria Covid-19;  \n\n Tenuta sotto controllo della spesa a carattere strutturale così da poter invertire l’attuale \ntendenza negativa limitata a soli fattori straordinari: \n\n Pianificazione degli investimenti sulla base di un contenimento della crescita \ndell’indebitamento; \n\n \n Perseguimento della strategia di gestione del debito attraverso regole vincolanti nella \n\nscelta del mix di indebitamento e riduzione del debito verso terzi a lungo termine; \n\n \n  Mantenimento del rating di Moody’s all’attuale livello di valutazione (Aa3), attraverso la \n\npresentazione di una struttura della spesa pubblica che, tenuto conto dell’incidenza Covid-\n19, evidenzi l’impegno della Città atto a mantenere stabile la spesa strutturale al fine di \ngarantirci una sufficiente base di finanziatori e un ridotto tasso d’interesse; \n\n3.1.2 Amministrazione efficiente e digitalizzata \n\nNel 2021 sono previsti le seguenti azioni: \n\n \n\n L’avvio delle attività di aggiornamento di gran parte dell’infrastruttura IT, in particolare della \nserver farm, delle apparecchiature di rete cablata e Wi-Fi, dei sistemi di sicurezza periferica \ne del sistema di telefonia VoIP; \n\n L’aggiornamento della piattaforma di gestione documentale e il completamento del \nprogetto di digitalizzazione della corrispondenza in entrata; \n\n L’implementazione della gestione della fattura elettronica (eBill) in entrata e la sua \nsuccessiva elaborazione nei processi di gestione finanziaria già digitalizzati; \n\n L’aggiornamento della piattaforma di sportello online con l’ampliamento dell’offerta di \nservizi con prestazioni in ambito contributivo e nell’ambito della gestione dei permessi di \nparcheggio; \n\n \n In collaborazione con la Divisione pianificazione, ambiente e mobilità, la digitalizzazione \n\ndelle procedure amministrative in ambito pianificatorio; \n\n In collaborazione con la Divisione immobili, la realizzazione di una soluzione per la gestione \ndel parco immobiliare della Città; \n\n In collaborazione con le Risorse umane, l’avvio della realizzazione di un sistema di gestione \ndelle valutazioni dei collaboratori e di un sistema di gestione e erogazione della formazione \ndei collaboratori; \n\n15\n\n\n\n La Divisione Eventi e Congressi collabora con Lugano Living lab e la Divisione sviluppo \neconomico per l’implementazione delle performance digitali della Lugano Card in favore dei \ncittadini, delle associazioni di categoria e delle attività commerciali cittadine; \n\n \n Saranno inoltre migliorate le funzioni digitali del Servizio Agorateca  attraverso il rifacimento \n\ndel sito;. \n\n \n Nel 2021 verrà data particolare attenzione allo sviluppo delle competenze digitali dei \n\ncollaboratori coerentemente con la strategia digitale adottata dal Municipio nel 2020. \n\n \n\n3.2. Aree di intervento e relativi obiettivi \n\n3.2.1  Lugano Città attenta all’ambiente e alla qualità di vita \n\n Il Municipio aumenta le superfici verdi e di svago accessibili al pubblico e ne incrementa la \nfruibilità, durante tutto l’anno \n\n \n Realizzazione interventi di rinnovo radicale delle aree da gioco della SE Gerra, di via Pico e \n\ndi via Industria, con particolare attenzione ai diversi aspetti ambientali; \n\n Estensione della superficie e valorizzazione, a livello ecologico e di fruibilità, del parco di \nvilla Costanza; \n\n Conclusione degli accordi e supervisione delle procedure per la realizzazione del futuro \nparco Brentani, in collaborazione con privati e se possibile con il Cantone, con cui in seguito \nsi potrà beneficiare di un'ampia superficie verde pubblica; \n\n Miglioramento della fruibilità delle aree attraverso animazioni, installazioni, non soltanto nel \ncorso del periodo estivo, bensì anche nella altre stagioni in modo diversificato; \n\n \n Il Municipio persegue l’obiettivo di riqualificare e proseguire nella pedonalizzazione del \n\ncentro cittadino e della moderazione del traffico sul Lungolago \n \n\n Per perseguire questo obiettivo il Municipio ha deciso di elaborare un Masterplan \nutilizzando la procedura del mandato di studi paralleli. Il relativo credito è stato approvato \ndal Consiglio comunale il 3.6.2020. Il bando di gara è stato approvato dal Collegio di esperti \nil 13.7.2020. L’avvio dei lavori è programmato in novembre 2020 e la consegna dei risultati \navverrà attorno alla metà del 2021. Con il Masterplan il Municipio avrà a disposizione una \nvisione d’insieme del lungolago da Paradiso al Ponte del Diavolo, in relazione con il centro \ncittadino. Su questa base potrà programmare l’attuazione di misure quali varianti di PR, \nprogetti stradali e altri progetti puntuali, secondo necessità; \n\n \n Termine dei lavori infrastrutturali e di riqualifica urbana in via Magatti; \n\n Chiusure mirate del Lungolago in favore della cittadinanza e degli ospiti, attraverso attività \nspecifiche, in grado di far sperimentare i benefici di un fronte lago maggiormente sfruttato; \n\n  \n\n16\n\n\n\n Il Municipio persegue l’obiettivo dell’aumento progressivo della quota di trasporto \npubblico e della mobilità lenta (pedonale e ciclabile) \n\n \n Pubblicazione e realizzazione dei Piani di pronto intervento (PPI) in città, al termine delle \n\nprove tecniche in corso; \n\n Completamento della pista ciclabile lungo via Basilea e delle procedure per la realizzazione \ndella pista ciclabile del Tassino; \n\n Inizio dei lavori della pista ciclo-pedonale Pedemontana a Pambio-Noranco; \n\n Con il cambio orario 2021 sarà implementata la nuova offerta di trasporto pubblico urbano \ne regionale con significativi incrementi delle prestazioni; \n \n\n Allestimento proposta di adeguamento dell’offerta di trasporto pubblico delle linee di \ninteresse locale; \n \n\n Ampliamento della rete bike sharing; \n \n\n Avvio dell’elaborazione del piano comunale dei percorsi pedonali (PCPP); \n\n \n\n Il Municipio orienta la crescita della Città secondo i principi dello sviluppo sostenibile \n\n \n\n I 17 obiettivi dell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile sempre più fungeranno da \nquadro di riferimento anche per i progetti cittadini considerato il loro impatto su scala \nglobale. Per quanto riguarda la Divisione Socialità, l’impegno continuerà a perseguire i \nseguenti obiettivi: Povertà zero (obiettivo 1), Salute e Benessere (obiettivo 3), Istruzione di \nqualità (obiettivo 4), Uguaglianza di genere (obiettivo 5), lavoro dignitoso e crescita \neconomica (obiettivo 8), ridurre la disuguaglianze (obiettivo 10), città e comunità sostenibili \n(obiettivo 11). Una particolare attenzione verrà rivolta nei confronti della cittadinanza con \nla campagna “ogni impronta conta” che vuole sensibilizzare i cittadini rispetto allo sviluppo \nsostenibile favorendo lo scambio di comportamenti virtuosi. Considerata l’ampiezza degli \nobiettivi dell’agenda come pure la necessaria interazione fra aspetti sociali, economici e \nambientali sarà l’occasione per rafforzare le sinergie interne all’amministrazione per \nraggiungere obiettivi comuni. \n\n La Divisione Eventi e Congressi contribuisce a questa misura nell’ambito di un uso più \nsostenibile dello spazio, rendendolo maggiormente a misura d’uomo, attraverso una fitta \nrete di location/installazioni/piccoli eventi, con poco investimento ma con un importante \nimpatto sulle relazioni sociali tra i cittadini e sull’attrattività per gli utenti esterni (ospiti, \nturisti).  \n\n L’introduzione di strumenti diversificati (online, offline) atti a migliorare i processi \ncomunicativi e così la discussione pubblica, promuovendo pertanto anche la sostenibilità \nculturale. \n\n Nel 2021 verrà sottoposto al Consiglio Comunale un Messaggio per un progetto legato al \nrinverdimento dei tetti e dei piazzali asfaltati, finalizzato a ridurre l’effetto delle isole di \ncalore. \n\n17\n\n\n\n Nel 2021 si concluderà il Piano Energetico Comunale con l’adozione della Strategia \nEnergetica 2050 della Città di Lugano con l’obiettivo di zero emissioni di CO2 al 2050, in \nlinea con gli obiettivi climatici della Confederazione.; \n\n \n\n3.2.2 Lugano Città polo tra nord e sud delle alpi \n\n Il Municipio promuove l’offerta coordinata turistica-culturale-congressuale-sportiva della \nCittà con eventi durante l’intero arco dell’anno e distribuita sul territorio, facendo leva sui \nbacini a nord e sud delle alpi. \n\n \n Promozione dell’offerta tramite la piattaforma prenota.lugano.ch. \n\n \n Le tre Divisioni del Dicastero cultura, sport ed eventi insieme a Lugano Region e all’Ente \n\nAutonomo del LAC collaborano strettamente per la pianificazione del calendario degli \neventi e delle attività offerte su tutto il territorio cittadino. Allo stesso tempo i settori della \ncomunicazione e del marketing delle diverse realtà coinvolte verificano e implementano in \nmodo coordinato, attraverso i contatti diretti tra i responsabili e le riunioni di confronto, i \npropri piani di promozione, sia a livello nazionale che internazionale; \n\n \n Il Municipio conferma la politica dei poli di sviluppo mediante la realizzazione e gestione \n\ndelle infrastrutture indispensabili. \n \n Polo Sportivo e degli eventi:  \n\n- licenziamento MM precontratto con HRS Real Estate SA entro fine 2020, allestimento \ntribune provvisorie entro l’autunno 2021 e inizio del cantiere dell’Arena Sportiva entro \ngiugno 2022; \n\n- licenziamenti MM credito di costruzione Centro Sportivo al Maglio, inizio del cantiere \nentro giugno del 2021.  \n\n \n\n Il Municipio sostiene la necessità di mantenere in efficienza e attrattivo lo scalo \naeroportuale di Agno, tassello ulteriore di collegamento nord-sud e unico aeroporto con \nregolari collegamenti di linea. \n\n \n Nel 2021 dovranno concludersi le trattative con gli investitori privati che assumeranno la \n\ngestione dello scalo mediante la sottoscrizione di un diritto di superficie per la concessione \ndel quale ancora in primavera verrà presentato un apposito MM; \n\n \n\n Il Municipio si adopera per consolidare rapporti stabili e continui con il nord Italia e la \nSvizzera interna, entro la legislatura 2020-2024 \n\n \n Si intende promuovere direttamente Lugano quale luogo di residenza principalmente nel \n\nnord Italia, così come per lo svolgimento di attività amministrative legate a realtà \nimprenditoriali della medesima regione. Parimenti si intende intensificare la collaborazione \ncon il Cantone nell’ambito delle attività di marketing territoriale svolte dalla Greater Zurich \nArea (GZA) tramite coinvolgimenti puntuali. In questo contesto saranno consolidati anche i \ncontatti istituzionali con autorità e altri enti; \n\n18\n\n\n\n La Città è in costante dialogo e confronto con il mondo degli eventi, dei congressi e dei \nservizi del tempo libero con le analoghe realtà della Svizzera interna e del Nord Italia; \n \n\n Il Municipio si adopera attivitamente per anticipare la progettazione e la realizzazione del \nprolungamento di Alp Transit verso sud. \n\n \n\n3.2.3  Lugano Città dei quartieri \n\n Il Municipio promuove la vita sociale, la sicurezza, l’integrazione e la partecipazione attiva \nnei quartieri \n\n \n Proseguono i momenti di scambio nell’ambito dei “caffè-quartiere” a Molino Nuovo, \n\nPregassona e Breganzona  e le iniziative di animazione e orientamento rivolte a famiglie e \nattività a favore della terza età  nei due quartieri del progetto; iniziative finalizzate alla \npartecipazione attiva verranno inoltre promosse anche a Viganello come pure ad ampio \nraggio la promozione di modalità di coinvolgimento della popolazione nella dimensione di \nquartiere, ritenuta oggi essere componente essenziale della qualità di vita cittadina. \n\n \n\n Importante il contributo alla vita sociale e all’integrazione attraverso un impegno \nconsistente nell’organizzazione di manifestazioni, nell’allestimento di location con attrazioni \nfruibili sia per l’area pubblica che per alcuni spazi gestiti direttamente dalla Città  (Studio-\nTeatro Foce, Palazzo dei Congressi, Centro Esposizioni, parte dell’ex-Macello. Il tutto anche \ngrazie all’intenso coinvolgimento del maggior numero possibile di realtà, associazioni locali \ne di quartiere. \n \n \n\n Nell’ambito della creazione delle condizioni quadro entro le quali le associazioni possano \nagire a favore della vita di quartiere è stato licenziato dal Municipio (Ris. Mun. del \n13/02/2020) il MM 10480 con la richiesta di CHF 3'300'000 per l’attivazione degli SPIN (case \ndi quartiere). \n\n \n In relazione alla promozione dell’accessibilità all’alloggio secondo criteri di sostenibilità \n\neconomica, sociale e ambientale, è stato approvato il MM 10215 con un credito di CHF \n10'990'000.00 (Ris. CC del 03/06/2020) per gli interventi di ristrutturazione e di \nmanutenzione straordinaria programmata degli immobili di reddito della Città di Lugano al \nfine di intervenire sugli elementi costruttivi giunti alla fine del loro ciclo di vita. La priorità \ndegli interventi, che hanno la finalità di intraprendere azioni concrete e immediate per poter \nconservare in buono stato gli alloggi di proprietà della Città, mantenendo, nel contempo, \ngli affitti a livelli accessibili, comprende anche la messa in prescrizione degli edifici \nnell’ambito delle normative della protezione antincendio e di risanamento energetico. \n\nI lavori verranno eseguiti a partire dal 2021.  \n\n19\n\n\n\n Il tema della sicurezza in città e della sua percezione nei quartieri è stato valutato nel 2018 \ntramite un articolato sondaggio dell’Università di Losanna, cui ha partecipato il 53.6% della \npopolazione luganese. Il 58,4% ha detto di essere entrato in contatto con la Polizia dando \nun riscontro positivo. Tuttavia, nonostante i cittadini si sentano sicuri, il 73,7% chiede una \nmaggiore presenza della Polizia nei quartieri. Di conseguenza, la città ha deciso di creare \nnel 2021 un’iniziativa di prossimità destinata a promuovere la conoscenza fra la popolazione \ne i suoi agenti di quartiere per il tramite di una campagna di sensibilizzazione della Città. \n\n \n Il 2021 sarà altresì un anno importante per lo sviluppo dell'Ufficio Controllo Abitanti (UCA) \n\nche sta vivendo un percorso di crescita interno dell'organizzazione, delle risorse e delle \nmodalità di lavoro: il Municipio riconosce a tutti gli effetti l'importanza strategica di questo \nufficio ed ha deciso di investire affinché l'efficacia e l'efficienza dei processi e dei controlli \nda eseguire sul territorio sia ancora maggiore. \n\n \n\n Il Municipio definisce lo sviluppo territoriale della nuova Lugano \n\n \n Al fine di sostenere la coesistenza nei quartieri di diverse funzioni e di comparti \n\nmultigenerazionali verrà avviato lo studio relativo al sedime ex PTT / ex Swisscom di \nViganello per il quale ci si prefigge la salvaguardia del carattere industriale, declinandolo \nin modo innovativo, al fine di trasformarlo in un incubatore di innovazione che promuova \nla vita sociale e intergenerazionale, l’integrazione e la partecipazione attiva dei cittadini. \n\n \n Nel corso del 2020, l’elaborazione del Piano direttore comunale è entrata nel vivo con la \n\nselezione dei tre gruppi di progettazione che partecipano al mandato di studi paralleli e \nche proporranno ognuna una propria visione di questo nuovo strumento e dei suoi \ncontenuti. L’avvio dei lavori è programmato per il 20.10.2020 e la conclusione è prevista \nper settembre 2021. I risultati saranno pubblicati ed è previsto il coinvolgimento della \npopolazione (fase di informazione e partecipazione). In seguito si passerà alla fase di \nelaborazione vera e propria del PDcom con il gruppo che durante la fase precedente avrà \nconvinto maggiormente.   \n\n \n\n Il Municipio persegue la valorizzazione del patrimonio immobiliare della Città \n\n \n Proseguiranno con gli interventi di manutenzione degli edifici scolastici (MM 9611) e \n\nsportivi (MM 9810). \n\n \n Nel 2021 verrà attivato il credito per la manutenzione straordinaria dei 23 cimiteri della \n\nCittà (MM 10619 di CHF 2'495'000 approvato con Ris. CC del 06/10/2020). \n\n  \n\n20\n\n\n\n Per quanto concerne la banca dati relativa agli stabili di proprietà della Città, nel 2020 è \nstata completata e condivisa con il Municipio l’analisi della struttura dei dati attualmente \ndisponibili e dei flussi di lavoro relativi alla gestione e alla manutenzione degli immobili \ndella Città, definendo i punti cardine del nuovo sistema: visione globale del patrimonio \n(possibilità di accedere al singolo edificio e a tutti i dati a esso relativo); aggiornamento e \nunivocità del dato (centralizzazione e accessibilità di tutte le informazioni e chiara \ndefinizione delle competenze relative agli aggiornamenti); digitalizzazione del controllo \ndelle attività di gestione e manutenzione degli immobili. \n\nNell’ambito della strategia digitale 2020/25 è stata dunque inserita anche \nl’implementazione delle fasi successive, che comprendono l’individuazione del sistema di \ngestione che attiverà in via sequenziale una serie di moduli e componenti al fine di arrivare \na un controllo completo, in parte automatizzato, e sicuramente innovativo del parco \nimmobiliare della Città. \n\n \n\n3.2.4 Lugano Città della conoscenza \n\n Il Municipio sostiene la formazione intesa come formazione di base, superiore e continua \nquale fondamentale investimento nelle generazioni future \n\n \n Nel 2020 è stato aperto il centro di formazione presso la Mugina che permetterà di \n\ncontinuare e accrescere l’offerta formativa (manageriale, soft skills, digitale, informatica, \nlinguistica, ecc.) a favore dei collaboratori dell’amministrazione anche in collaborazione \ncon partner esterni. \n\n In considerazione degli obiettivi dell’implementazione della strategia digitale del Municipio \ncome pure la volontà di arricchire i cittadini in termini di competenze, si garantirà la \nnecessaria attenzione nei confronti della popolazione più fragile la quale, secondo pure \nstudi nazionali, oggi è confrontata a delle limitazioni a causa di competenze di base \ninsufficienti (digitali, matematiche e nella lettura e scrittura). Questo per evitare che si \nrafforzi il divario con le persone escluse con tutte le ripercussioni che questo implica.  \n \n \n\n Il Municipio sostiene il polo dedicato alla ricerca medica (Lugano Medtech Center) in \ncollaborazione con la fondazione Cardiocentro Ticino, USI, SUPSI \n\n \n In fase di approfondita analisi la possibile collaborazione con la Fondazione dell’Università \n\ndi Lugano per implementare il loro progetto con l’obiettivo di costituire nello stabile Mizar \nun polo di ricerca. \n\n \n Sempre attiva la collaborazione con diversi attori privati o istituzionali per la gestione e lo \n\nsviluppo di attività congressuali. \n\n  \n\n21\n\n\n\n Il Municipio sostiene lo sviluppo di momenti di scambi scientifici, culturali e di conoscenza \nin generale \n\n \n Sono numerose le opportunità offerte alla cittadinanza attraverso l’organizzazione  di molti \n\nincontri, conferenze, congressi. \n \n \n \n\n Il Municipio instaura relazioni con gli enti presenti sul territorio per favorire il dialogo con \nle agenzie formative e le eccellenze individuali \n\n \n La Divisione Eventi e Congressi è attiva sul territorio in collaborazione con diversi \n\nDipartimenti / Facoltà di USI e SUSPI oltre al coinvolgimento di personalità nell’ambito delle \nproprie proposte di eventi e congressi. \n\n \n\n Il Municipio persegue l’arricchimento dei cittadini dal profilo culturale nell’ottica di una \ncrescita personale e di un’accresciuta qualità di vita in città \n\n \n Grazie al lavoro svolto sul territorio sono molte le opportunità a disposizione dei cittadini \n\ndurante tutto l’anno nei diversi spazi gestiti e nelle attività coordinate; \n\n \n\n3.2.5 Lugano Città attenta all’occupazione \n\n Il Municipio persegue una politica economicamente e socialmente responsabile riguardo i \npropri posti di lavoro, la conciliabilità di famiglia e lavoro, il sostegno delle persone in \ncerca di lavoro e, nel contempo, incoraggia chi si impegna in questa rete \n\n \n\n Nel 2020 durante la fase di chiusura dovuta al COVID-19, l’amministrazione ha avuto \nmodo di confrontarsi in modo esteso alla modalità del telelavoro, ciò che ha \nsignificativamente accelerato quanto già intrapreso prima della crisi. Nel 2021 si \nconsoliderà la situazione attraverso una revisione dell’OM sul telelavoro, con l’obiettivo di \ncostruire una nuova normalità che possa valorizzare in modo efficace e efficiente quanto \nappreso nel corso del 2020. \n\n \n Il Municipio, oltre che essere attento e sensibile alla propria politica interna, porterà avanti \n\nvarie iniziative a sostegno dell’occupazione rivolte a target diversi della popolazione sulla \nbase di quanto emerso dallo studio sul tema realizzato dalla Consultati. La collaborazione \ncon enti e partner presenti sul territorio sarà rafforzata. L’occupazione resta uno degli \nelementi chiave nella lotta alla povertà che il Municipio intende perseguire con misure \ndiverse. \n\n  \n\n22\n\n\n\n Stretta la collaborazione con Sotell nell’ambito di programmi occupazionali che vedono la \nrotazione di circa 200 partecipanti disoccupati, aiutandoli alla fine della misura nella ricerca \ndi un lavoro stabile. Sono inoltre coinvolti, tramite Sotell circa 200 giovani sotto i 35 anni \ncon brevi prestazioni durante tutto l’anno. \n \n\n \n\n Il Municipio persegue una politica di sostegno alle persone alla ricerca di un impiego \n\n \n\n Come richiesto dall’emendamento del Consiglio Comunale già nel 2020 si sono \nincrementati i posti di apprendistato e anche per il 2021 si è orientati a creare due nuovi \npercorsi di tirocinio per apprendisti (operatore di edifici e infrastrutture e grafico). \n\n \n Una particolare attenzione continuerà ad essere rivolta alla persone a beneficio \n\ndell’assistenza con l’implementazione di programmi AUP e un lavoro di rete con il servizio \nLuganonetwork e Spaziolavoro. \n\n \n Sarà dato seguito all’attività di spaziolavoro, aperto a luglio 2020,  per supportare la \n\ncittadinanza nella ricerca di impiego, in particolare le persone più fragili con meno \ncompetenze di base. Lo spazio permette di garantire un monitoraggio sull’evoluzione della \nsituazione occupazionale a livello cittadino. \n\n \n Si sosterrà l’occupazione implementando le formazioni sulla competenze di base e jobclub \n\nmirati al sostegno all’occupazione.  \n\n \n Il servizio LuganoNetwork, ormai consolidato negli anni, proseguirà la sua attività anche in \n\nfuturo con significativi benefici a favore delle persone in cerca di lavoro e giovani che \nnecessitano di orientamento. \n\n \n La Divisione sviluppo economico collabora con la Divisione socialità (Lugano Network) per \n\nquanto riguarda i contatti con le associazioni economiche e le aziende di Lugano al fine di \npromuovere profili di persone in cerca di impiego.  \n\n \n\n  \n\n23\n\n\n\n Il Municipio sostiene la conciliabilità famiglia-lavoro tramite un adeguamento delle \nstrutture scolastiche \n\n Garantisce la qualità e la capillarità dei servizi di mensa e doposcuola presenti sul territorio \nrispondendo a eventuali nuovi bisogni. \n\n \n Si prevede nell’autunno 2021 l’apertura della nuova mensa e doposcuola di Viganello. \n \n Si prevede in primavera 2021 l’inaugurazione dei nuovi spazi di Scuola dell’infanzia a \n\nMolino Nuovo, ciò che favorirà una nuova organizzazione dell’asilo a orario prolungato; \n \n Previste due nuove sedi di mensa a Cadro e Sonvico nei nuovi edifici previsti. \n\n \n\n Il Municipio allestirà un sondaggio tra la polopolazione dei vari quartieri per verificare \nl’esigenza di ulteriori strutture per la prima infanzia. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n24\n\n\n\n4. NEL MERITO DEL PREVENTIVO 2021\n\n4.1. Contesto economico \n\nNel corso del 2020 abbiamo vissuto una situazione talmente straordinaria che effettuare \ndelle previsioni economiche diventa estremamente difficile sia per il 2020 che per il 2021. A \ncausa del Covid-19 e delle conseguenti restrizioni applicate al sistema produttivo, \neconomico e alla vita sociale, le previsioni economiche dei principali istituti di ricerca \nvariano in maniera significativa in base agli ipotizzati sviluppi della pandemia.  Ad esempio, \nla SECO, nel suo rapporto congiunturale trimestrale di giugno, prevedeva per il 2020 una \nvariazione negativa del PIL del 6.2%. Invece nel suo rapporto di ottobre le previsioni sono \nmigliorate e la diminuzione dovrebbe limitarsi al 3.8%.  \n\nIn base al rapporto di ottobre del Fondo Monetario Internazionale le conseguenze \neconomiche a livello di crescita globale vengono stimate al - 4.4% per il 2020. Gli interventi \ndegli stati hanno permesso, per il momento, di contenere il rischio di una crisi finanziaria \nglobale, permettendo di mantenere un flusso di credito verso l’economia. Tuttavia, questi \ninterventi stanno aumentando la preoccupazione per la stabilità finanziaria di alcuni paesi \nche erano già vulnerabili prima della crisi. Anche le nazioni più stabili vedranno \nincrementare il loro debito pubblico in maniera significativa. Conseguentemente in futuro \ndovranno affrontare la questione introducendo misure di austerità.   \n\nSi prevede che la crescita del PIL per il 2020 sarà negativa per la maggior parte delle \nnazioni. Per la Zona Euro -8.1%, la Germania -5,5%, gli USA -4.2%, i Paesi BRIC -2.1 %, invece \nla Cina dovrebbe avere una crescita molto contenuta per un’economia emergente \ndell’1,7%.  \n\nA livello globale, nell’attuale contesto, per il 2021 si prevede una crescita positiva del PIL \nche dovrebbe situarsi attorno al 5.2% e questa tendenza dovrebbe ripetersi per la maggior \nparte delle nazioni anche se la percentuale di crescita varierà in base alle situazioni \nregionali. Nelle economie emergenti si prevede un tasso di crescita attorno all’8% (Cina e \nBRIC), negli USA 4.2% e nella Zona Euro 5 %. Anche la Zona Euro sarà probabilmente \ncaratterizzata da una certa eterogeneità: i Paesi del Sud Europa, improntati al turismo, \nsubiranno maggiormente le conseguenze della crisi causata dal Coronavirus, mentre la \nGermania dovrebbe riprendersi più in fretta.   \n\nPer quanto riguarda la Svizzera, il trend è simile a quello mondiale. La contrazione del PIL è \nstata importante.  Nel secondo semestre anche a seguito della riduzione delle misure per \ncontenere il Covid, c’è stata una forte ripresa in alcuni settori. Invece, per quei settori che \ndipendono maggiormente dalla congiuntura internazionale (es. rami dell’industria \nmanifatturiera) la ripresa è stata più lenta. Per alcuni settori dove vi sono ancora delle \nrestrizioni significative come il turismo internazionale e i grandi eventi, finché le attività non \npotranno ripartire, non ci può essere una ripresa.  \n\nLa SECO, nel suo rapporto di ottobre, prevede che la crescita economica per il 2021 \ndovrebbe essere del 3.8% al netto degli eventi sportivi recuperando i livelli precedenti alla \ncrisi. Il tasso di disoccupazione dovrebbe incrementare rispetto al 2020 raggiungendo il 3.4% \nnel 2021. L’indice nazionale dei prezzi sia per il 2020 (-0.7%) che per il 2021 (-0.1%) sarà \nnegativo.  \n\nL’Istituto di Ricerche Economiche (IRE), nel suo rapporto di settembre, ha evidenziato come \nl’evoluzione economica in Ticino ha avuto un andamento simile a quello nazionale anche \nse il recupero è stato leggermente inferiore. A differenza di alcune regioni turistiche svizzere \npiù orientate alla clientela estera, il Ticino quest’estate ha potuto approfittare della \npresenza dei Confederati che vi hanno trascorso le loro vacanze.   \n\n25\n\n\n\nVisto l’andamento dei contagi del Covid, se vi fosse un nuovo blocco delle attività e una \nchiusura dei confini, quasi sicuramente si verificherebbe uno scenario peggiore di quello \nprevisto nelle ultime pubblicazioni. \n\n4.2. Principali dati finanziari del preventivo 2021 \n\nIn sintesi le cifre del preventivo 2021, con i raffronti con il preventivo 2020 ed il consuntivo \n2019, con un focus sui dati del gettito fiscale e delle sopravvenienze. \n\nDi seguito la ricapitolazione dei principali dati a carattere fiscale con l’evoluzione nel \ntriennio e i relativi scostamenti: \n\nDescrizione Preventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 \n\n/ P2020\n% Consuntivo 2019\n\nDifferenza P2021 \n\n/ C2019\n%\n\nCosti di gestione corrente (esclusi ammortamenti e addebiti \n\ninterni) 421’718’003.91 418’550’086.39 3’167’917.52 0.76% 476’049’064.42 -54’331’060.51 -11.41%\n\nAmmortamenti su beni amministrativi 38’514’674.92 36’389’826.80 2’124’848.12 5.84% 52’948’518.54 -14’433’843.62 -27.26%\n\nAddebiti interni 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nTotale spese correnti 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\nEntrate di gestione corrente (esclusi gettito e accrediti \n\ninterni) 201’118’806.00 200’102’006.00 1’016’800.00 0.51% 280’763’780.01 -79’644’974.01 -28.37%\n\nAccrediti interni 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nTotale entrate correnti 202’890’786.00 201’963’526.00 927’260.00 0.46% 282’481’062.48 -79’590’276.48 -28.18%\n\nFabbisogno 259’113’872.83 254’837’907.19 4’275’965.64 1.68% 248’233’802.95 10’880’069.88 4.38%\n\nGettito d'iimposta comunale (di preventivo/di consuntivo) 239’000’000.00 254’000’000.00 -15’000’000.00 -5.91% 255’000’000.00 -16’000’000.00 -6.27%\n\nRisultato d'esercizio -20’113’872.83 -837’907.19 -19’275’965.64 2’300.49% 6’766’197.05 -26’880’069.88 -397.27%\n\nUscite per investimenti in Beni Amministrativi 71’647’000.00 92’822’000.00 -21’175’000.00 -22.81% 58’278’311.23 13’368’688.77 22.94%\n\nEntrate per investimenti in Beni Amministrativi 22’365’000.00 28’699’000.00 -6’334’000.00 -22.07% 6’533’042.86 15’831’957.14 242.34%\n\nOnere netto per investimenti  in Beni Amministrativi 49’282’000.00 64’123’000.00 -14’841’000.00 -23.14% 51’745’268.37 -2’463’268.37 -4.76%\n\nRisultato d'esercizio -20’113’872.83 -837’907.19 -19’275’965.64 2’300.49% 6’766’197.05 -26’880’069.88 -397.27%\n\nAmmortamenti su beni amministrativi 38’514’674.92 36’389’826.80 2’124’848.12 5.84% 52’948’518.54 -14’433’843.62 -27.26%\n\nAutofinanziamento 18’400’802.09 35’551’919.61 -17’151’117.52 -48.24% 59’714’715.59 -41’313’913.50 -69.19%\n\nOnere netto per investimenti 49’282’000.00 64’123’000.00 -14’841’000.00 -23.14% 51’745’268.37 -2’463’268.37 -4.76%\n\nNecessità di finanziamento (+) o Eccedenza di \n\nfinanziamento (-) 30’881’197.91 28’571’080.39 2’310’117.52 8.09% -7’969’447.22 38’850’645.13 -487.49%\n\nGrado di autofinanziamento 37.34% 55.44% 115.40%\n\nConto\n\ndi\n\ngestione\n\nCorrente\n\nConto\n\ndegli\n\nInvestimenti\n\n Conto\n\n di\n\nChiusura\n\nDescrizione\nPreventivo \n\n2021\n\nPreventivo \n\n2020\n\nDifferenza \n\nP2021 / P2020\n%\n\nConsuntivo \n\n2019\n\nDifferenza \n\nP2021 / C2019\n%\n\nGettito persone fisiche 182’000’000.00 191’000’000.00 -9’000’000.00 -4.71% 187’000’000.00 -5’000’000.00 -2.67%\n\nGettito persone giuridiche 57’000’000.00 63’000’000.00 -6’000’000.00 -9.52% 68’000’000.00 -11’000’000.00 -16.18%\n\nMoltiplicatore 0.77 0.77 0.77\n\nSopravvenienze persone fisiche 27’500’000.00 25’000’000.00 2’500’000.00 10.00% 41’730’128.70 -14’230’128.70 -34.10%\n\nSopravvenienze persone giuridiche 12’500’000.00 15’000’000.00 -2’500’000.00 -16.67% 17’871’414.70 -5’371’414.70 -30.06%\n\n26\n\n\n\nGli aspetti rilevanti del preventivo 2021 sono così sinteticamente riassumibili: \n\n \n\nAspetti organizzativi: \n\n il trasferimento di LuganoInScena all’ente autonomo LAC \n l’assunzione transitoria della gestione dell’aeroporto (prevista per 6 mesi) \n\n \n\nAspetti finanziari: \n\n• il preventivo 2021 evidenzia un disavanzo di gestione corrente di fr. 20.1 mio (-O.9 \nmio a preventivo 2020 e + fr. 6.8 a consuntivo 2019), \n\n• un totale di costi di gestione corrente di fr. 462.0 mio (fr. 456.8 mio P/20; + fr. 5.2 mio \npari al +1.1 %), \n\n• un totale di ricavi (escluso il gettito PF e PG) di fr.  202.9 mio (fr. 202.0 mio P/20;  \n+ fr. 0.9 mio pari al + 0.46 %), \n\n• un fabbisogno d’imposta di fr. 259.1 mio (fr. 254.8 mio P/20; + fr. 4.3 mio pari al  \n+ 1.68 %;  fr.  248.2 mio C/19; + fr. 10.9 mio pari al + 4.38 %), \n\n• un gettito di fr. 239.0 mio con il moltiplicatore d’imposta stabile al 77 % (fr. 254.0 mio \nnel P/20; - fr. 15.0 mio pari al – 5,9 % a parità di moltiplicatore; fr. 255.0 mio a C/19; \nmeno fr. 16.0 mio), \n\n• investimenti lordi in beni amministrativi di fr. 71.7 mio (fr. 92.8 P/20 e fr.58.3 mio C/19), \n• investimenti netti in beni amministrativi di fr. 49.3 mio (fr. 64.1 P/20 e fr. 51.8 mio C/19), \n• autofinanziamento di fr. 18.4 mio (fr. 35.5 mio P/20 e fr. 59.7 mio C/19), \n• grado di autofinanziamento degli investimenti in beni amministrativi del 37.3 %  \n\n(55.4 % P/20 e 115.4 % C/19). \n\n \n\nNeutralizzazione modifiche organizzative a Preventivo 2021, Preventivo 2020 e Consuntivo \n2019 per garantire un più realistico raffronto dei dati: \n\n• per tenere  conto delle importanti modifiche nella struttura dell’amministrazione \nintervenute a preventivo 2021 e a preventivo 2020 rispetto al consuntivo 2019 \n(costituzione ente autonomo Lugano Istituti Sociali, La costituzione della Fondazione \nMusec, il trasferimento al LAC di LuganoInScena e l’assunzione in forma transitoria \ndella gestione dell’aeroporto i dati rilevanti di gestione corrente si modificano nel \nmodo seguente (confr. tabelle capitolo 6.2.1): \n totale costo di gestione corrente: P/21 su P/20 + fr. 4.2 mio; su C/19 – fr. 10.7 mio \n totale ricavi di gestione corrente: P/21 su P/20 – 1.7 mio; su C/19 – f. 24.3 mio. \n\n \n\nL’aspetto rilevante del preventivo 2021 il già citato ridotto impatto derivante dalla crescita \nstrutturale di costi che, fatta esclusione delle spese per il personale, in particolare per \nl’introduzione della nuova scala delle funzioni e il finanziamento del nuovo piano \nprevidenziale, è da ritenersi sotto controllo. \n\n  \n\n27\n\n\n\nIl deterioramento del risultato di gestione corrente (disavanzo di fr. 20.1 mio + fr. 19.2 mio \nrispetto al preventivo 2020) è infatti riconducibile per i ¾ alla riduzione delle aspettative di \ngettito fiscale a seguito del Covid-19) e solo in modo ridotto (1/4 circa fr. 5.0 mio a fattori \nstrutturali). \n\n \n\nMaggiori dettagli su tutti i gruppi di costi e ricavi sono elencati e descritti al capitolo 6.4 del \npresente documento. \n\n \n\n \n\n28\n\n\n\n5. ADERENZA DEL PREVENTIVO 2021CON IL PIANO FINANZIARIO\n\nAnche per il raffronto del preventivo 2021 con il piano finanziario 2018-2021 si deve \nprocedere alla neutralizzazione di costi e ricavi dei centri di costo non più presenti nel \npreventivo 2021 ma invece considerati nel piano finanziario, si deve inoltre tenere conto \ndell’assunzione, in forma transitoria, della gestione dell’aeroporto. \n\nLa neutralizzazione di questi oneri è stata effettuata sottraendo ai dati di piano finanziario \ncosti  e ricavi dei servizi da escludere determinati in base all’ultimo dato di dettaglio \ndisponibile (preventivo 2020 o preventivo 2019). \n\nGettito d’imposta PF 2021 ricalcolato al 77% \n\nInteressante la rappresentazione grafica degli scostamenti tra preventivo 2021 e piano \nfinanziario assestato per l’anno 2021: \n\nPreventivo 2021 PF 2021\nDati P2021 \n\nAeroporto\n\nDATI P2020 \n\nLuganoInScena\n\nDATI P2019 \n\nLIS E MUSEC\n\nPF2021 \n\nassestato\nDifferenza %\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 195’261’617.00 950’510.00 -809’430.00 -48’017’850.00 147’384’847.00 2’065’373.00 1.40%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’363’300.00 5’218’600.00 -4’340’800.00 -8’361’420.00 66’879’680.00 8’985’375.00 13.44%\n\n32 INTERESSI PASSIVI 10’331’610.00 12’389’500.00 12’389’500.00 -2’057’890.00 -16.61%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’469’920.00 500.00 43’470’420.00 2’835’093.83 6.52%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 12’032’700.00 1’500.00 -3’000.00 12’031’200.00 -396’200.00 -3.29%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 154’887’425.00 -1’675’000.00 153’212’425.00 10’797’155.00 7.05%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 4’053’670.00 -1’951’658.00 2’102’012.00 533’688.00 25.39%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’350’200.00 1’350’200.00 421’780.00 31.24%\n\nTOTALE SPESE CORRENTI 462’004’658.83 497’808’332.00 6’171’110.00 -5’150’230.00 -60’008’928.00 438’820’284.00 23’184’374.83 5.28%\n\n40 IMPOSTE (SENZA GETTITO) 88’100’000.00 67’900’000.00 67’900’000.00 20’200’000.00 29.75%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 2’928’000.00 2’928’000.00 983’200.00 33.58%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 42’286’970.00 223’500.00 -68’500.00 42’441’970.00 3’871’330.00 9.12%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 80’902’900.00 1’762’000.00 -2’471’000.00 -37’241’850.00 42’952’050.00 -2’229’800.00 -5.19%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 514’000.00 514’000.00 4’553’000.00 885.80%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’134’045.00 3’134’045.00 6’340.00 0.20%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 26’000’458.00 3’750’000.00 -577’000.00 -19’748’128.00 9’425’330.00 2’991’341.00 31.74%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 2’479’080.00 -1’144’410.00 1’334’670.00 113’330.00 8.49%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’350’200.00 1’350’200.00 421’780.00 31.24%\n\nTOTALE RICAVI CORRENTI 202’890’786.00 227’495’653.00 5’735’500.00 -3’048’000.00 -58’202’888.00 171’980’265.00 30’910’521.00 17.97%\n\nFabbisogno 259’113’872.83 270’312’679.00 266’840’019.00 -7’726’146.17 -2.90%\n\nGettito imposta comunale di preventivo 239’000’000.00 256’447’891.70 256’447’891.70 -17’447’891.70 -6.80%\n\nRisultato d'esercizio -20’113’872.83 -13’864’787.30 -10’392’127.30 -9’721’745.53 93.55%\n\nGruppo \n\n29\n\n\n\nIl raffronto del dettaglio per i singoli gruppi di costo e ricavi mette in evidenza in particolare: \n\nSpese di gestione corrente: \n\nUna sostanziale corrispondenza per i seguenti gruppi di spesa che evidenziano variazione \ninferiore al milione di franchi: rimborsi ad enti pubblici, versamenti a finanziamenti speciali e \naddebiti interni. \n\nPure contenuto per rapporto ai valori assoluti il maggior onere per le spese per il personale \nfr. 2.0 mio. \n\nSpese per beni e servizi + fr. 9.0 mio in gran parte riconducibile al risparmio complessivo di \nfr. 4.0 mio previsto a PF per gli anni 2019 e 2020 come generica voce di risparmio sul gruppo \n“spese per beni e servizi” che però si è concretizzato in un insieme di modifiche di costi e \nricavi di gestione corrente suddivisi in più gruppi di conto  con l’obiettivo di ridurre nel \ncomplesso il fabbisogno. Fr. 1.0 mio di incremento del credito per la manutenzione delle \nstrade inserito a preventivo 2019 e non previsto a PF e il già descritto onere per le affissioni \ngratuite derivanti dal contratto SGA precedentemente non pianificate e di fatto ininfluenti \nsul risultato di gestione in quanto neutralizzato da una pressoché corrispondente voce di \nricavo.   \n\nPiù elevato l’ammontare degli ammortamenti (+ 2.8 mio) riconducibile all’incremento  ella \nsostanza ammortizzabile e all’adeguamento dei crediti di spesa  per perdite e abbandoni \ndi crediti. \n\nElevato l’incremento di  fr. 10.8 mio per i contributi propri di cui fr. 7 mio sono riconducibili a \ntre soli voci: contributo per i fondi centrali AVS, AI, PC e CM, contributo di livellamento \ne contributi per le case anziani. In crescita pure i contributi per il trasporto pubblico. \n\n30\n\n\n\nGli interessi passivi, scostamento di ./. fr. 2.1 mio  hanno beneficiato delle migliori condizioni \ndi mercato, della politica di gestione della liquidità a breve termine applicata per far fronte \nalle necessità di finanziamento che attraverso l’assunzione di prestiti con tassi negativi \nhanno portato un ricavo per interesse rispetto al pianificato costo. Anche la riduzione \ndell’indebitamento avvenuta negli ultimi anni ha contributo attivamente alla riduzione \ndegli interessi passivi. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n31\n\n\n\n6.\n \n\nSV\nIL\n\nUP\nPO\n\n D\nEL\n\nLA\n G\n\nES\nTIO\n\nN\nE \n\nC\nO\n\nRR\nEN\n\nTE\n \n\n6.\n1.\n\n \nG\n\nes\ntio\n\nne\n c\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\n– \nsp\n\nes\ne \n\ne \nric\n\nav\ni p\n\ner\n g\n\nru\npp\n\no \ndi\n\n c\non\n\nti \n\n \n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n21\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n20\n\nD\niff\n\ner\nen\n\nza\n P\n\n20\n21\n\n / \nP2\n\n02\n0\n\n%\nC\n\non\nsu\n\nnt\niv\n\no \n20\n\n19\nD\n\niff\ner\n\nen\nza\n\n P\n20\n\n21\n / \n\nC\n20\n\n19\n%\n\n30\nS\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n P\nE\n\nR\n IL\n\n P\nE\n\nR\nS\n\nO\nN\n\nA\nLE\n\n14\n9’\n\n45\n0’\n\n22\n0.\n\n00\n14\n\n5’\n69\n\n8’\n92\n\n0.\n00\n\n3’\n75\n\n1’\n30\n\n0.\n00\n\n2.\n57\n\n%\n19\n\n2’\n85\n\n4’\n66\n\n5.\n65\n\n-4\n3’\n\n40\n4’\n\n44\n5.\n\n65\n-2\n\n2.\n51\n\n%\n\n31\nS\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n P\nE\n\nR\n B\n\nE\nN\n\nI E\n S\n\nE\nR\n\nV\nIZ\n\nI\n75\n\n’8\n65\n\n’0\n55\n\n.0\n0\n\n74\n’3\n\n18\n’5\n\n80\n.0\n\n0\n1’\n\n54\n6’\n\n47\n5.\n\n00\n2.\n\n08\n%\n\n78\n’8\n\n46\n’9\n\n22\n.2\n\n7\n-2\n\n’9\n81\n\n’8\n67\n\n.2\n7\n\n-3\n.7\n\n8%\n\n32\nIN\n\nTE\nR\n\nE\nS\n\nS\nI P\n\nA\nS\n\nS\nIV\n\nI\n10\n\n’3\n31\n\n’6\n10\n\n.0\n0\n\n12\n’0\n\n17\n’4\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n’6\n85\n\n’7\n90\n\n.0\n0\n\n-1\n4.\n\n03\n%\n\n12\n’2\n\n10\n’8\n\n12\n.2\n\n6\n-1\n\n’8\n79\n\n’2\n02\n\n.2\n6\n\n-1\n5.\n\n39\n%\n\n33\nA\n\nM\nM\n\nO\nR\n\nTA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n46\n\n’3\n05\n\n’5\n13\n\n.8\n3\n\n43\n’8\n\n94\n’4\n\n24\n.1\n\n9\n2’\n\n41\n1’\n\n08\n9.\n\n64\n5.\n\n49\n%\n\n72\n’1\n\n87\n’9\n\n38\n.5\n\n9\n-2\n\n5’\n88\n\n2’\n42\n\n4.\n76\n\n-3\n5.\n\n85\n%\n\n35\nR\n\nIM\nB\n\nO\nR\n\nS\nI A\n\nD\n E\n\nN\nTI\n\n P\nU\n\nB\nB\n\nLI\nC\n\nI\n11\n\n’6\n35\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n11\n’5\n\n34\n’1\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n0’\n90\n\n0.\n00\n\n0.\n87\n\n%\n10\n\n’7\n68\n\n’9\n95\n\n.9\n8\n\n86\n6’\n\n00\n4.\n\n02\n8.\n\n04\n%\n\n36\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIB\n\nU\nTI\n\n P\nR\n\nO\nP\n\nR\nI\n\n16\n4’\n\n00\n9’\n\n58\n0.\n\n00\n16\n\n4’\n84\n\n0’\n78\n\n9.\n00\n\n-8\n31\n\n’2\n09\n\n.0\n0\n\n-0\n.5\n\n0%\n15\n\n9’\n39\n\n8’\n13\n\n2.\n06\n\n4’\n61\n\n1’\n44\n\n7.\n94\n\n2.\n89\n\n%\n\n38\nV\n\nE\nR\n\nS\nA\n\nM\nE\n\nN\nTI\n\n A\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZI\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n S\n\nP\nE\n\nC\nIA\n\nLI\n2’\n\n63\n5’\n\n70\n0.\n\n00\n2’\n\n63\n5’\n\n70\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n%\n\n2’\n73\n\n0’\n11\n\n6.\n15\n\n-9\n4’\n\n41\n6.\n\n15\n-3\n\n.4\n6%\n\n39\nA\n\nD\nD\n\nE\nB\n\nIT\nI I\n\nN\nTE\n\nR\nN\n\nI\n1’\n\n77\n1’\n\n98\n0.\n\n00\n1’\n\n86\n1’\n\n52\n0.\n\n00\n-8\n\n9’\n54\n\n0.\n00\n\n-4\n.8\n\n1%\n1’\n\n71\n7’\n\n28\n2.\n\n47\n54\n\n’6\n97\n\n.5\n3\n\n3.\n19\n\n%\n\nTO\nTA\n\nLE\n S\n\nPE\nSE\n\n C\nO\n\nR\nR\n\nEN\nTI\n\n46\n2’\n\n00\n4’\n\n65\n8.\n\n83\n45\n\n6’\n80\n\n1’\n43\n\n3.\n19\n\n5’\n20\n\n3’\n22\n\n5.\n64\n\n1.\n14\n\n%\n53\n\n0’\n71\n\n4’\n86\n\n5.\n43\n\n-6\n8’\n\n71\n0’\n\n20\n6.\n\n60\n-1\n\n2.\n95\n\n%\n\n40\nIM\n\nP\nO\n\nS\nTE\n\n (\nS\n\nE\nN\n\nZA\n G\n\nE\nTT\n\nIT\nO\n\n)\n88\n\n’1\n00\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n94\n’8\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-6\n\n’7\n00\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-7\n.0\n\n7%\n13\n\n0’\n44\n\n9’\n03\n\n5.\n08\n\n-4\n2’\n\n34\n9’\n\n03\n5.\n\n08\n-1\n\n0.\n99\n\n%\n\n41\nR\n\nE\nG\n\nA\nLI\n\nE\n E\n\n C\nO\n\nN\nC\n\nE\nS\n\nS\nIO\n\nN\nI\n\n3’\n91\n\n1’\n20\n\n0.\n00\n\n4’\n43\n\n4’\n80\n\n0.\n00\n\n-5\n23\n\n’6\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n1.\n\n81\n%\n\n4’\n38\n\n8’\n91\n\n8.\n86\n\n-4\n77\n\n’7\n18\n\n.8\n6\n\n-1\n0.\n\n88\n%\n\n42\nR\n\nE\nD\n\nD\nIT\n\nI D\nE\n\nLL\nA\n\n S\nO\n\nS\nTA\n\nN\nZA\n\n46\n’3\n\n13\n’3\n\n00\n.0\n\n0\n41\n\n’2\n94\n\n’5\n50\n\n.0\n0\n\n5’\n01\n\n8’\n75\n\n0.\n00\n\n12\n.1\n\n5%\n40\n\n’4\n33\n\n’4\n73\n\n.2\n2\n\n5’\n87\n\n9’\n82\n\n6.\n78\n\n14\n.5\n\n4%\n\n43\nTA\n\nS\nS\n\nE\n, \n\nD\nIR\n\nIT\nTI\n\n E\n M\n\nU\nLT\n\nE\n40\n\n’7\n22\n\n’2\n50\n\n.0\n0\n\n41\n’7\n\n17\n’8\n\n85\n.0\n\n0\n-9\n\n95\n’6\n\n35\n.0\n\n0\n-2\n\n.3\n9%\n\n71\n’6\n\n54\n’2\n\n35\n.0\n\n3\n-3\n\n0’\n93\n\n1’\n98\n\n5.\n03\n\n-4\n3.\n\n17\n%\n\n44\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIIB\n\nU\nTI\n\n S\nE\n\nN\nZA\n\n F\nIN\n\nE\n S\n\nP\nE\n\nC\nIF\n\nIC\nO\n\n5’\n06\n\n7’\n00\n\n0.\n00\n\n3’\n67\n\n0’\n50\n\n0.\n00\n\n1’\n39\n\n6’\n50\n\n0.\n00\n\n38\n.0\n\n5%\n75\n\n6’\n85\n\n8.\n32\n\n4’\n31\n\n0’\n14\n\n1.\n68\n\n56\n9.\n\n48\n%\n\n45\nR\n\nIM\nB\n\nO\nR\n\nS\nI D\n\nA\n E\n\nN\nTI\n\n P\nU\n\nB\nB\n\nLI\nC\n\nI\n3’\n\n14\n0’\n\n38\n5.\n\n00\n3’\n\n16\n0’\n\n60\n0.\n\n00\n-2\n\n0’\n21\n\n5.\n00\n\n-0\n.6\n\n4%\n3’\n\n26\n8’\n\n67\n5.\n\n43\n-1\n\n28\n’2\n\n90\n.4\n\n3\n-3\n\n.9\n2%\n\n46\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIB\n\nU\nTI\n\n P\nE\n\nR\n S\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n C\nO\n\nR\nR\n\nE\nN\n\nTI\n12\n\n’4\n16\n\n’6\n71\n\n.0\n0\n\n9’\n61\n\n8’\n17\n\n1.\n00\n\n2’\n79\n\n8’\n50\n\n0.\n00\n\n29\n.1\n\n0%\n26\n\n’8\n53\n\n’3\n32\n\n.7\n2\n\n-1\n4’\n\n43\n6’\n\n66\n1.\n\n72\n-5\n\n3.\n76\n\n%\n\n48\nP\n\nR\nE\n\nLE\nV\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n D\n\nA\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZI\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n S\n\nP\nE\n\nC\nIA\n\nLI\n1’\n\n44\n8’\n\n00\n0.\n\n00\n1’\n\n40\n5’\n\n50\n0.\n\n00\n42\n\n’5\n00\n\n.0\n0\n\n3.\n02\n\n%\n2’\n\n95\n9’\n\n25\n1.\n\n35\n-1\n\n’5\n11\n\n’2\n51\n\n.3\n5\n\n-5\n1.\n\n07\n%\n\n49\nA\n\nC\nC\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nI I\nN\n\nTE\nR\n\nN\nI\n\n1’\n77\n\n1’\n98\n\n0.\n00\n\n1’\n86\n\n1’\n52\n\n0.\n00\n\n-8\n9’\n\n54\n0.\n\n00\n-4\n\n.8\n1%\n\n1’\n71\n\n7’\n28\n\n2.\n47\n\n54\n’6\n\n97\n.5\n\n3\n3.\n\n19\n%\n\nTO\nTA\n\nLE\n R\n\nIC\nAV\n\nI C\nO\n\nR\nR\n\nEN\nTI\n\n20\n2’\n\n89\n0’\n\n78\n6.\n\n00\n20\n\n1’\n96\n\n3’\n52\n\n6.\n00\n\n92\n7’\n\n26\n0.\n\n00\n0.\n\n46\n%\n\n28\n2’\n\n48\n1’\n\n06\n2.\n\n48\n-7\n\n9’\n59\n\n0’\n27\n\n6.\n48\n\n-2\n8.\n\n18\n%\n\nFa\nbb\n\nis\nog\n\nno\n25\n\n9’\n11\n\n3’\n87\n\n2.\n83\n\n25\n4’\n\n83\n7’\n\n90\n7.\n\n19\n4’\n\n27\n5’\n\n96\n5.\n\n64\n1.\n\n68\n%\n\n24\n8’\n\n23\n3’\n\n80\n2.\n\n95\n10\n\n’8\n80\n\n’0\n69\n\n.8\n8\n\n4.\n38\n\n%\n\nG\net\n\ntit\no \n\nim\npo\n\nst\na \n\nco\nm\n\nun\nal\n\ne \ndi\n\n p\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n23\n9’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n25\n\n4’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n5’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n.9\n1%\n\nG\net\n\ntit\no \n\nim\npo\n\nst\na \n\nco\nm\n\nun\nal\n\ne \ndi\n\n c\non\n\nsu\nnt\n\niv\no\n\n25\n5’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n6’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n-6\n.2\n\n7%\n\nR\nis\n\nul\nta\n\nto\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n-2\n\n0’\n11\n\n3’\n87\n\n2.\n83\n\n-8\n37\n\n’9\n07\n\n.1\n9\n\n-1\n9’\n\n27\n5’\n\n96\n5.\n\n64\n2’\n\n30\n0.\n\n49\n%\n\n6’\n76\n\n6’\n19\n\n7.\n05\n\n-2\n6’\n\n88\n0’\n\n06\n9.\n\n88\n-3\n\n97\n.2\n\n7%\n\nG\nru\n\npp\no \n\n32\n\n\n\n6.2. Modifiche organizzative e riconciliazione dei dati \n\n6.2.1 Modifiche organizzative \n\nDivisione 20 Finanze \nLa procedura di trasferimento della gestione dello scalo di Agno ad investitori privati sta \nseguendo il suo iter. La recente apertura della procedura della call for interest dovrebbe \nportare il Municipio ad identificare entro fine anno il o gli investitori privati che meglio \nrisponderanno alle attese della Città e a presentare al Consiglio Comunale il relativo MM \nper ottenere l’accordo ad iniziare le trattative con questi investitori. Al termine delle \ntrattative verrà presentato un nuovo MM per la richiesta della concessione del diritto di \nsuperficie e la condivisione dei relativi accordi contrattuali. \n\nPer attuare la procedura sopradescritta è confermato che il periodo di gestione transitoria \ndell’aeroporto da parte della Città si protrarrà oltre fine 2020. Per questo motivo a \npreventivo 2021 viene inserito un nuovo centro di responsabilità con l’evidenziazione dei \nprevisti costi e ricavi per la gestione di ulteriori sei mesi.  \n\n \nDivisione 53 Socialità  \nL’esercizio 2020 ha segnato l’inizio dell’attività operativa di Lugano Istituti Sociali (LIS), l’Ente \nautonomo di diritto pubblico costituito per la gestione delle case per anziani, degli asili nido \ne di Casa Primavera, che ha comportato l’uscita dal profilo contabile di tutto quanto finora \nrilevato nei centri di costo Case anziani (5302), Nidi d’infanzia (5303) e Casa Primavera \n(5304), localizzati nella divisione Socialità (53) così com’è stata fino al 2019.  \n\nConseguentemente, nel preventivo 2021, come già avvenuto nel preventivo 2020, non è \npiù presente la divisione 53 Socialità così com’è stata fino al 2019, mentre la nuova Divisione \nSocialità (51) integra i centri di costo Ufficio intervento sociale e Agenzia AVS (5130) e \nServizio accompagnamento sociale (5131).  \n\n \nDivisione 60 cultura \nIl rinnovo del mandato di prestazioni al LAC ha comportato l’accorpamento di \nLuganoInScena (6020) e, conseguentemente, la sua uscita dai conti della Città a partire \ndal 2021. \n\nLa Divisione Cultura, già dal 2020, è stata riorganizzata e ha riorientato le proprie attività, \nponendo maggiore attenzione alle realtà e ai beni culturali diffusi sul territorio. La \ncompetenza di tutto quanto riguarda l’attività della Divisione così come operata sino al \n2019 è passata di fatto agli enti costituiti: MASI, LAC e Fondazione Lugano Musei (MUSEC). \n\n \nRiconciliazione dei dati \nLe modifiche strutturali sopra citate e quelle già operate negli anni precedenti, \ncomportano la necessità di riconciliazione dei dati ai fini del confronto con il Preventivo \n2020 e con il Consuntivo 2019, operando nei grafici e nelle tabelle di confronto le seguenti \nneutralizzazioni:  \n\n33\n\n\n\n- nel preventivo 2021 dei dati relativi al centro di costo Gestione transitoria dell’aeroporto – \nnon presente nel preventivo 2020 e nel consuntivo 2019; \n\n- nel preventivo 2020 dei dati relativi LuganoInScena presenti nel preventivo 2020 e nel \nconsuntivo 2019 ma non nel preventivo 2021; \n\n- Nel consuntivo 2019 dei dati relativi ai centri di costo Case anziani, Nidi d’infanzia, Casa \nPrimavera, LuganoInScena, Museo delle culture LAC (Lugano Arte e Cultura), presenti nel \nconsuntivo 2019 ma non nel preventivo 2021 e nel preventivo 2020. \n\n \n\nDati esclusi dal Preventivo 201 Dati esclusi dal Preventivo 2020  Dati esclusi dal Consuntivo 2019 \n\nGestione transitoria Aeroporto LuganoInScena Case anziani \n\n  Casa Primavera \n\n  Nidi d’infanzia \n\n  LuganoInScena \n\n  Museo delle culture \n\n  Lugano Arte e Cultura \n\n \n\nIl risultato delle citate operazioni produce la seguente situazione, che permette un \nconfronto del Preventivo 2021 con gli anni precedenti: \n\n \n\nSpese correnti per gruppo \n\n \n1 nel C2019, considerato che i costi e i ricavi rilevati nel centro di costo sono stati neutralizzati, il contributo, dal quale gli stessi \nsono stati dedotti, è stato riportato al suo valore complessivo (Fr. 1'670'000.—) \n2 1 nel C2019, considerato che i costi e i ricavi rilevati nel centro di costo sono stati neutralizzati, il contributo, dal quale gli stessi \nsono stati dedotti, è stato riportato al suo valore complessivo (Fr. 5'000’000.—) \n\n  \n\nUnità organizzativa Preventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \nP2020\n\n% Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \nC2019\n\n%\n\n3 CITTA DI LUGANO 455’833’548.83 451’651’203.19 4’182’345.64 0.93% 466’544’883.95 -10’711’335.12 -2.30%\n3 Gest. trans. Aeroporto 6’171’110.00\n3 Case per anziani 52’906’347.17\n3 Casa Primavera 3’481’885.94\n3 Nidi d'infanzia 2’957’275.43\n3 LuganoInScena 5’150’230.00 4’785’648.89\n3 Museo delle culture 1’682’825.25\n3 Lugano Arte e Cultura 4’195’122.40\n30 CITTA DI LUGANO 148’499’710.00 144’889’490.00 3’610’220.00 2.49% 137’449’092.08 11’050’617.92 8.04%\n30 Gest. trans. Aeroporto 950’510.00\n30 Case per anziani 44’027’004.25\n30 Casa Primavera 3’027’446.72\n30 Nidi d'infanzia 2’728’538.60\n30 LuganoInScena 809’430.00 753’053.60\n30 Museo delle culture 716’546.10\n31 Lugano Arte e Cultura 4’152’984.30\n31 CITTA DI LUGANO 70’646’455.00 69’977’780.00 668’675.00 0.96% 65’744’821.47 4’901’633.53 7.46%\n31 Gest. trans. Aeroporto 5’218’600.00\n31 Case per anziani 8’340’446.71\n31 Casa Primavera 454’439.22\n31 Nidi d'infanzia 228’736.83\n31 LuganoInScena 4’340’800.00 4’032’595.29\n31 Museo delle culture 3’744.65\n31 Lugano Arte e Cultura 42’138.10\n32 INTERESSI PASSIVI CITTA DI LUGANO 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n33 AMMORTAMENTI CITTA DI LUGANO 46’305’013.83 43’894’424.19 2’410’589.64 5.49% 71’960’829.69 -25’882’424.76 -35.85%\n33 Gest. trans. Aeroporto 500.00\n33 Case per anziani 227’108.90\n35 CITTA DI LUGANO 11’633’500.00 11’534’100.00 99’400.00 0.86% 10’767’991.82 866’004.02 8.04%\n35 Gest. trans. Aeroporto 1’500.00\n35 Case per anziani 1’004.16\n36 CITTA DI LUGANO 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 164’274’721.16 -265’141.16 -0.16%\n36 Museo delle culture 1 1’670’000.00\n36 Lugano Arte e Cultura2 5’000’000.00\n38 CITTA DI LUGANO 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’419’333.00 -94’416.15 -3.46%\n38 Case per Anziani 310’783.15\n39 ADDEBITI INTERNI CITTA DI LUGANO 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nGruppo \n\nRIMBORSI AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n34\n\n\n\nRicavi correnti per gruppo \n\n \n \n\n6.3. Fabbisogno, spese e ricavi per dicastero \n\nLa tabella seguente evidenzia il fabbisogno del Preventivo 2021, del Preventivo 2020 e del \nConsuntivo 2019 per ogni Dicastero. \n\n \n\n \n  \n\nUnità organizzativa Preventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020\n% Consuntivo 2019\n\nDifferenza P2021 / \nC2019\n\n%\n\n4 CITTA DI LUGANO 197’155’286.00 198’915’526.00 -1’760’240.00 -0.88% 221’447’536.06 -24’292’250.06 -10.97%\n4 Gest. trans. Aeroporto 5’735’500.00 5’735’500.00\n4 Case per anziani 52’453’926.67\n4 Casa Primavera 3’414’949.80\n4 Nidi d'infanzia 2’544’379.55\n4 LuganoInScena 3’048’000.00 2’581’446.35\n4 Museo delle culture 12’825.25\n4 Lugano Arte e Cultura 25’998.80\n40 IMPOSTE CITTA DI LUGANO 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 130’449’035.08 -42’349’035.08 -32.46%\n41 REGALIE E CONCESSIONI CITTA DI LUGANO 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n42 CITTA DI LUGANO 46’089’800.00 41’294’550.00 4’795’250.00 11.61% 40’370’418.42 5’719’381.58 14.17%\n42 Gest. trans. Aeroporto 223’500.00\n42 Case per anziani 55’602.80\n42 Casa Primavera 3’726.00\n42 Nidi d'infanzia 3’726.00\n43 CITTA DI LUGANO 38’960’250.00 39’246’885.00 -286’635.00 -0.73% 30’466’457.67 8’493’792.33 27.88%\n43 Gest. trans. Aeroporto 1’762’000.00\n43 Case per anziani 37’950’879.51\n43 Casa Primavera 281’455.45\n43 Nidi d'infanzia 744’555.50\n43 LuganoInScena 2’471’000.00 2’172’062.85\n43 Museo delle culture 12’825.25\n43 Lugano Arte e Cultura 25’998.80\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO CITTA DI LUGANO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI CITTA DI LUGANO 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n46 CITTA DI LUGANO 8’666’671.00 9’041’171.00 -374’500.00 -4.14% 8’954’957.66 -288’286.66 -3.22%\n46 Gest. trans. Aeroporto 3’750’000.00\n46 Case per anziani 12’595’833.51\n46 Casa Primavera 3’097’060.00\n46 Nidi d'infanzia 1’796’098.05\n46 LuganoInScena 577’000.00 409’383.50\n48 CITTA DI LUGANO 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 1’074’932.15 373’067.85 34.71%\n48 Case per anziani 1’851’610.85\n48 Casa Primavera 32’708.35\n49 ACCREDITI INTERNI CITTA DI LUGANO 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\nPRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nFABBISOGNO \n2019\n\nP2021/ C2019\nFABBISOGNO \n\n2020\nP2021/ P2020\n\nPREVENTIVO  \nUscite 2021\n\nPREVENTIVO  \nEntrate 2021\n\nFABBISOGNO \n2021\n\n12 190 432.52 1 604 572.48 13 639 345.00  155 660.00 Istituzioni 15 901 905.00 2 106 900.00 13 795 005.00\n\n-7 044 749.10 - 710 442.07 -4 485 556.81 -3 269 634.36 Consulenza e gestione 124 077 158.83 131 832 350.00 -7 755 191.17 \n\n10 661 625.87 1 035 962.13 11 151 032.00  546 556.00 Immobili 12 794 788.00 1 097 200.00 11 697 588.00\n\n44 548 977.54 -2 393 193.54 39 863 529.00 2 292 255.00 Sicurezza e spazi urbani 86 321 440.00 44 165 656.00 42 155 784.00\n\n138 256 607.71 4 710 492.29 142 697 790.00  269 310.00 Formazione, Socialità e Sostegno 152 374 200.00 9 407 100.00 142 967 100.00\n\n31 533 237.58 3 371 117.42 31 832 100.00 3 072 255.00 Cultura, Sport ed Eventi 42 811 855.00 7 907 500.00 34 904 355.00\n\n18 087 670.83 3 261 561.17 20 139 668.00 1 209 564.00 Sviluppo territoriale 27 723 312.00 6 374 080.00 21 349 232.00\n\n248 233 802.95 10 880 069.88 254 837 907.19 4 275 965.64 462 004 658.83 202 890 786.00 259 113 872.83\n\n35\n\n\n\nLa ripartizione % del Fabbisogno 2021 per Dicastero si presenta, graficamente, come segue: \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nIstituzioni\n5%\n\nConsulenza e gestione\n-3%\n\nImmobili\n4%\n\nSicurezza \ne spazi \nurbani\n15%\n\nFormazione, Socialità e \nSostegno\n\n52%\n\nCultura, Sport ed Eventi\n13%\n\nSviluppo territoriale\n8%\n\nFABBISOGNO 2021 per Dicastero\n\n36\n\n\n\nLa ripartizione del totale delle spese e dei ricavi per i dicasteri è presentata qui di seguito: \n\n \n \n\nLo stesso grafico presentato con i dati del preventivo 2020: \n\n \n \n\n37\n\n\n\n6.4. Analisi delle spese correnti \n\n6.4.1 Struttura dei costi \n\nLa struttura dei costi del preventivo 2021 è rappresentata, graficamente, dalla sottostante \nillustrazione:  \n\n \n  \n\n30 SPESE PER IL PERSONALE; 149 \n450 220.00; 32%\n\n31 SPESE PER BENI E \nSERVIZI; 75 865 055.00; \n\n16%\n\n32 INTERESSI PASSIVI; \n10 331 610.00; 2%\n\n33 \nAMMORTAMENTI; \n46 305 513.83; 10%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI; \n11 635 000.00; 3%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI; \n164 009 580.00; 36%\n\n38 VERSAMENTI A \nFINANZIAMENTI \n\nSPECIALI; 2 635 700.00; \n1%\n\n39 ADDEBITI INTERNI; 1 \n771 980.00; 0%\n\nCITTTÀ DI LUGANO PREVENTIVO  2021 SPESE\n\n38\n\n\n\nLa situazione grafica, per gruppo di spese, confrontata con il preventivo 2020 ed il \nconsuntivo 2019 è, invece, rappresentata dal grafico seguente: \n\n \n\n \n \nEntrambi i grafici sono presentati per il totale dell’Amministrazione, senza assestamenti \nrelativi ai centri di costo “Gestione transitoria Aeroporto” o non più operativi nel 2021. \n\n  \n\n39\n\n\n\n6.4.2 30 Spese per il personale \n\nIl dettaglio completo e per natura delle spese per il personale è presentato qui di seguito: \n\n \n \n\n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021 / P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021 / C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n300 Onorari ed Indennità a autorità commissioni e \nmagistrati 1’219’150.00 1’265’570.00 -46’420.00 -3.67% 1’233’981.15 -14’831.15 -1.20%\n\n301 Stipendi ed indennità al personale amministrativo e \nd'eserci 97’087’310.00 95’690’780.00 1’396’530.00 1.46% 136’887’801.55 -39’800’491.55 -29.08%\n\n302 Stipendi ed indennità a docenti 22’754’680.00 22’597’740.00 156’940.00 0.69% 22’508’280.30 246’399.70 1.09%\n\n303 Contributi AVS, AI, IPG e AD 10’848’230.00 10’665’950.00 182’280.00 1.71% 13’863’473.75 -3’015’243.75 -21.75%\n\n304 Contributi a casse pensioni e di previdenza 14’252’850.00 12’733’760.00 1’519’090.00 11.93% 15’607’291.80 -1’354’441.80 -8.68%\n\n305 Premi assicurazioni e infortuni 1’020’280.00 870’150.00 150’130.00 17.25% 978’114.10 42’165.90 4.31%\n\n306 Abbigliamenti di servizio, indennità di alloggio e pasti 486’400.00 473’100.00 13’300.00 2.81% 427’972.18 58’427.82 13.65%\n\n307 Prestazioni per beneficiari di rendita 238’020.00 304’570.00 -66’550.00 -21.85% 295’392.40 -57’372.40 -19.42%\n\n308 Compensi a terzi per personale avventizio 370’000.00 220’000.00 150’000.00 68.18% 119’636.05 250’363.95 209.27%\n\n309 Altre spese per il personale 1’173’300.00 877’300.00 296’000.00 33.74% 932’722.37 240’577.63 25.79%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n137’000’000.00\n\n139’000’000.00\n\n141’000’000.00\n\n143’000’000.00\n\n145’000’000.00\n\n147’000’000.00\n\n149’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 148’499’710.00\nPreventivo 2020 144’889’490.00\nConsuntivo 2019 137’449’092.08\n\n30 Spese per il personale\n\n40\n\n\n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nIl Preventivo 2021 considera l’implementazione completa della nuova scala stipendi, così \ncome gli usuali scatti annuali. \n\nIl maggior costo previsto nel 2021, per rapporto al preventivo 2020, sia rispetto al consuntivo \n2019, è da ricondurre in modo decisivo agli stipendi al personale amministrativo e \nd’esercizio (natura 301) e ai relativi oneri sociali ed assicurativi che ne derivano, in \nparticolare agli oneri a casse pensioni e di previdenza conseguentemente all’introduzione, \na partire dal 1° gennaio 2021, del nuovo Piano di previdenza e della decisione del \nMunicipio, con parere positivo della Commissione del personale, di ricalibrare la ripartizione \ndei contributi tra datore di lavoro e collaboratori in ragione del 1.5% in modo da attenuare \nl’impatto finanziario del nuovo piano sui collaboratori.  \n\n \n\nPer ogni altra informazione in merito alle spese per il personale si rimanda allo specifico \ncommento. \n\n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021 / P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021 / C2019\n\n%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 148’499’710.00 144’889’490.00 3’610’220.00 2.49% 137’449’092.08 11’050’617.92 8.04%\n\n300\nOnorari ed Indennità a autorità commiss ioni e \nmagis trati 1’219’150.00 1’265’570.00 -46’420.00 -3.67% 1’233’981.15 -14’831.15 -1.20%\n\n301\nStipendi ed indennità al personale \namminis trativo e d'eserciz io 96’312’050.00 95’009’260.00 1’302’790.00 1.37% 89’654’485.15 6’657’564.85 7.43%\n\n302 Stipendi ed indennità a docenti 22’754’680.00 22’597’740.00 156’940.00 0.69% 22’508’280.30 246’399.70 1.09%\n\n303 Contributi AVS, AI, IPG e AD 10’778’600.00 10’604’940.00 173’660.00 1.64% 9’756’599.05 1’022’000.95 10.47%\n\n304 Contributi a casse pens ioni e di previdenza 14’174’860.00 12’668’340.00 1’506’520.00 11.89% 11’966’180.75 2’208’679.25 18.46%\n\n305 Premi ass icurazioni e infortuni 1’001’650.00 868’670.00 132’980.00 15.31% 821’657.05 179’992.95 21.91%\n\n306\nAbbigliamenti di serviz io, indennità di alloggio e \npasti 482’400.00 473’100.00 9’300.00 1.97% 397’097.03 85’302.97 21.48%\n\n307 Prestazioni per beneficiari di rendita 238’020.00 304’570.00 -66’550.00 -21.85% 295’392.40 -57’372.40 -19.42%\n\n308 Compens i a terz i per personale avventiz io 370’000.00 220’000.00 150’000.00 68.18% 104’336.05 265’663.95 254.62%\n\n309 Altre spese per il personale 1’168’300.00 877’300.00 291’000.00 33.17% 711’083.15 457’216.85 64.30%\n\nGruppo\n\n41\n\n\n\n6.4.3 31 Spese per beni e servizi \n\nIl dettaglio per natura delle spese per beni e servizi è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 e con il consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n310 Materiale d'ufficio, scolastico e 1’486’950.00 1’485’400.00 1’550.00 0.10% 1’456’743.22 30’206.78 2.07%\n\n311 Acquisto mobili, macchine, veicoli ed attrezzature 1’235’485.00 1’196’485.00 39’000.00 3.26% 1’366’870.63 -131’385.63 -9.61%\n\n312 Acqua, energia e combustibili 10’475’510.00 10’335’210.00 140’300.00 1.36% 11’265’780.43 -790’270.43 -7.01%\n\n313 Materiale di consumo 7’011’270.00 6’240’270.00 771’000.00 12.36% 10’243’917.99 -3’232’647.99 -31.56%\n\n314 Manutenzione stabili e strutture (prestazioni di terzi) 13’081’100.00 13’056’100.00 25’000.00 0.19% 13’678’912.47 -597’812.47 -4.37%\n\n315 Manutenzione mobili, macchine, veicoli ed \nattrezzature (pres 4’008’255.00 3’869’415.00 138’840.00 3.59% 4’023’987.60 -15’732.60 -0.39%\n\n316 Locazione, affitti, noleggi e tasse d'utilizzazione 5’965’540.00 6’556’640.00 -591’100.00 -9.02% 6’296’411.41 -330’871.41 -5.25%\n\n317 Rimborso spese 733’900.00 756’300.00 -22’400.00 -2.96% 652’248.29 81’651.71 12.52%\n\n318 Servizi ed onorari 29’485’745.00 27’663’760.00 1’821’985.00 6.59% 27’170’525.70 2’315’219.30 8.52%\n\n319 Altre spese per beni e servizi 2’381’300.00 3’159’000.00 -777’700.00 -24.62% 2’691’524.53 -310’224.53 -11.53%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n62’000’000.00\n63’000’000.00\n64’000’000.00\n65’000’000.00\n66’000’000.00\n67’000’000.00\n68’000’000.00\n69’000’000.00\n70’000’000.00\n71’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 70’646’455.00\nPreventivo 2020 69’977’780.00\nConsuntivo 2019 65’744’821.47\n\n31 Spese per beni e servizi\n\n42\n\n\n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nRileviamo in particolare l’incremento di Fr. 0.3 mio subito dal gruppo 319 “Altre spese per \nbeni e servizi”; Fr. 0.2 mio sono riconducibili a maggiori anticipi spese per pratiche ARP – \nconto 31960000 - e Fr. 0.13 mio a Spese varie da rifatturare della divisione Eventi e congressi \n– conto 31910600 -, queste ultime coperte dal relativo ricavo derivante dalla rifatturazione \nagli organizzatori. \n\nRispetto al consuntivo 2019 emerge la maggior spesa del gruppo 318 “Servizi ed onorari” di \ncui segnaliamo in particolare: \n• Fr. 0.3 mio relativi a spese postali - voce 31808000 – dovuti al posticipo della prevista \n\nemissione dei contributi di costruzione impianti di depurazione (LALIA) da intimare tramite \ninvio raccomandato; \n\n• Fr. 0.3 mio sono da ricondurre alla tassa demaniale dovuta annualmente al Cantone sino \nall’esercizio del diritto di compera sui sedimi di Canobbio per la realizzazione del PSE \n(Polo sportivo e degli eventi) – conto 31811000; \n\n• Fr. 0.13 mio di consulenze: edilizia, genio, traffico, energia, in particolare per la divisione \nEdilizia pubblica – conto 31825000; \n\n• Fr. 0.17 mio di consulenze informatiche – conto 31827000; \n• Fr. 0.1 mio per prestazioni di trasporto della divisione Istituto scolastico – conto 31834000; \n• Fr. 0.13 mio per prestazioni di sicurezza, sorveglianza e prevenzione – conto 31838000 – in \n\nparticolare presso le divisioni Polizia e Eventi e congressi; \n• ./. Fr. 0.23 mio di prestazioni di terzi diverse - conto 31844000; \n• ./. Fr. 0.34 mio di prestazioni per lo smaltimento dei rifiuti dovuti ai minori quantitativi \n\nprodotti- conto 31852000; \n• Fr. 0.26 mio relativi all’IVA forfetaria dovuta sulla tassa rifiuti - conto 31813001; \n• ./. Fr. 0.13 mio di contributi al Consorzio manutenzione Strada Piano Stampa a seguito \n\ndello scioglimento del consorzio-conto 31855000. \n \nAl gruppo 319 Altre spese per beni e servizi - ./. Fr. 0.9 mio rispetto al consuntivo 2019 - \nsegnaliamo in particolare: \n• Fr. 0.17 mio di maggiori spese varie da rifatturare della divisione Eventi e congressi - conto \n\n31910600 -, coperte dal relativo ricavo derivante dalla rifatturazione agli organizzatori; \n• Fr. 0.5 mio relativi ai costi per il progetto Lugano Living Lab – conto 31931000. \n• Fr. 0.13 mio ai maggiori anticipi spese per pratiche ARP – conto 31960000; \n \n\n \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Differenza P2021 / \nP2020\n\n% Consuntivo 2019 Differenza P2021 / \nC2019\n\n%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 70’646’455.00 69’977’780.00 668’675.00 0.96% 65’744’821.47 4’901’633.53 7.46%\n\n310 Materiale d'ufficio, scolastico e 1’483’950.00 1’480’200.00 3’750.00 0.25% 1’400’005.50 83’944.50 6.00%\n\n311 Acquisto mobili, macchine, veicoli ed attrezzature 1’235’485.00 1’192’485.00 43’000.00 3.61% 1’089’894.12 145’590.88 13.36%\n\n312 Acqua, energia e combustibili 10’415’510.00 10’333’310.00 82’200.00 0.80% 9’895’833.20 519’676.80 5.25%\n\n313 Materiale di consumo 6’247’270.00 6’237’770.00 9’500.00 0.15% 5’915’627.62 331’642.38 5.61%\n\n314 Manutenzione stabili e strutture (prestazioni di terzi) 12’971’100.00 13’056’100.00 -85’000.00 -0.65% 12’502’338.09 468’761.91 3.75%\n\n315 Manutenzione mobili, macchine, veicoli ed attrezzature (pres 3’949’255.00 3’864’915.00 84’340.00 2.18% 3’492’998.41 456’256.59 13.06%\n\n316 Locazione, affitti, noleggi e tasse d'utilizzazione 5’867’740.00 5’670’640.00 197’100.00 3.48% 5’213’198.23 654’541.77 12.56%\n\n317 Rimborso spese 733’900.00 746’300.00 -12’400.00 -1.66% 591’971.66 141’928.34 23.98%\n\n318 Servizi ed onorari 25’415’945.00 25’412’060.00 3’885.00 0.02% 24’305’867.08 1’110’077.92 4.57%\n\n319 Altre spese per beni e servizi 2’326’300.00 1’984’000.00 342’300.00 17.25% 1’337’087.56 989’212.44 73.98%\n\nGruppo \n\n43\n\n\n\nDi seguito presentiamo il dettaglio delle voci contabili della natura 318 prestazioni di terzi \n \n\nLa tabella presenta dapprima i dati della Città, compresi i centri di costo neutralizzati e \nsuccessivamente il dettaglio dei centri di costo  neutralizzati: \n\nENTE\nPreventivo \n\n2021\nPreventivo \n\n2020\nDifferenza \n\nP2021/P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021/C2019 %\n\nCITTA DI LUGANO 29’485’745.00 27’663’760.00 1’821’985.00 6.59% 27’170’525.70 2’315’219.30 8.52%\nGestione trans itoria Aeroporto 4’069’800.00 4’069’800.00 4’069’800.00\nCase per Anziani 862’143.39 -862’143.39 -100.00%\nCasa Primavera 78’331.79 -78’331.79 -100.00%\nNidi d'infanzia 17’892.18 -17’892.18 -100.00%\n\nLuganoInScena 2’251’700.00 -2’251’700.00 -100.00% 1’906’291.26 -1’906’291.26 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 201’040.00 141’540.00 59’500.00 42.04% 164’386.30 36’653.70 22.30%\nGestione trans itoria Aeroporto 59’500.00 59’500.00 59’500.00\n\n31800000 Premi responsabilità civile Case per Anziani 22’846.30 -22’846.30 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 838’670.00 787’200.00 51’470.00 6.54% 785’786.35 52’883.65 6.73%\nGestione trans itoria Aeroporto 32’200.00 32’200.00 32’200.00\nCase per Anziani 92’046.00 -92’046.00 -100.00%\nCasa Primavera 3’243.00 -3’243.00 -100.00%\nNidi d'infanzia 1’154.00 -1’154.00 -100.00%\n\n31802000 Premi opere d'arte CITTA DI LUGANO 22’050.00 22’050.00 0.00 0.00% 22’050.00 0.00 0.00%\nCITTA DI LUGANO 309’340.00 297’220.00 12’120.00 4.08% 297’194.50 12’145.50 4.09%\nGestione trans itoria Aeroporto 14’800.00 14’800.00 14’800.00\nCase per Anziani 13’246.56 -13’246.56 -100.00%\nCasa Primavera 1’745.20 -1’745.20 -100.00%\nNidi d'infanzia 107.33 -107.33 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 1’500.00 1’500.00 0.00 0.00% 3’358.80 -1’858.80 -55.34%\nCasa Primavera 1’442.00 -1’442.00 -100.00%\nNidi d'infanzia 491.80 -491.80 -100.00%\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depos iti CITTA DI LUGANO 203’000.00 225’000.00 -22’000.00 -9.78% 202’535.38 464.62 0.23%\n31806000 Commiss ioni su prestiti comunali CITTA DI LUGANO 116’000.00 103’000.00 13’000.00 12.62% 117’622.00 -1’622.00 -1.38%\n\nCITTA DI LUGANO 133’100.00 106’100.00 27’000.00 25.45% 96’563.75 36’536.25 37.84%\nGestione trans itoria Aeroporto 10’000.00 10’000.00 10’000.00\n\n31808000 Spese postali CITTA DI LUGANO 917’300.00 934’400.00 -17’100.00 -1.83% 689’720.67 227’579.33 33.00%\nCase per Anziani 19’012.81 -19’012.81 -100.00%\nCasa Primavera 760.94 -760.94 -100.00%\nNidi d'infanzia 1’299.04 -1’299.04 -100.00%\nLuganoInScena 25’000.00 -25’000.00 -100.00% 21’495.60 -21’495.60 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 8.40 -8.40 -100.00%\nCase per Anziani 8.40 -8.40 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 615’650.00 589’200.00 26’450.00 4.49% 715’028.48 -99’378.48 -13.90%\nGestione trans itoria Aeroporto 26’000.00 26’000.00 26’000.00\nCase per Anziani 180’723.55 -180’723.55 -100.00%\nCasa Primavera 7’450.12 -7’450.12 -100.00%\nNidi d'infanzia 4’505.96 -4’505.96 -100.00%\nLuganoInScena 10’600.00 -10’600.00 -100.00% 8’920.50 -8’920.50 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 30’200.00 29’900.00 300.00 1.00% 71’945.95 -41’745.95 -58.02%\nGestione trans itoria Aeroporto 1’000.00 1’000.00 1’000.00\nCase per Anziani 44’911.05 -44’911.05 -100.00%\nCasa Primavera 1’436.50 -1’436.50 -100.00%\n\n31810000 Imposte federali, cantonali e comunali CITTA DI LUGANO 3’500.00 3’500.00 0.00 0.00% 3’283.40 216.60 6.60%\n31811000 Tasse demaniali CITTA DI LUGANO 421’300.00 116’100.00 305’200.00 262.88% 111’214.45 310’085.55 278.82%\n31812000 Tassa sul traffico pesante CITTA DI LUGANO 127’600.00 127’600.00 0.00 0.00% 132’270.55 -4’670.55 -3.53%\n31812000 Tassa sul traffico pesante Case per Anziani 3’786.00 -3’786.00 -100.00%\n31813000 IVA non recuperabile CITTA DI LUGANO 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 85’635.51 14’364.49 16.77%\n\nCITTA DI LUGANO 1’243’130.00 947’700.00 295’430.00 31.17% 707’854.80 535’275.20 75.62%\nGestione trans itoria Aeroporto 314’300.00 314’300.00 314’300.00\nCase per Anziani 39’997.17 -39’997.17 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 50’500.00 100’500.00 -50’000.00 -49.75% 97’281.70 -46’781.70 -48.09%\nCase per Anziani 200.00 -200.00 -100.00%\nLuganoInScena 50’000.00 -50’000.00 -100.00% 50’290.95 -50’290.95 -100.00%\n\n31815000 Tasse governative progetti e costruzioni CITTA DI LUGANO 301’500.00 301’500.00 0.00 0.00% 269’589.60 31’910.40 11.84%\nCITTA DI LUGANO 250’350.00 246’850.00 3’500.00 1.42% 329’973.17 -79’623.17 -24.13%\nCase per Anziani 60’798.00 -60’798.00 -100.00%\nCasa Primavera 4’374.20 -4’374.20 -100.00%\nNidi d'infanzia 594.00 -594.00 -100.00%\nLuganoInScena 600.00 -600.00 -100.00% 354.45 -354.45 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 184’440.00 164’780.00 19’660.00 11.93% 160’961.30 23’478.70 14.59%\nGestione trans itoria Aeroporto 7’000.00 7’000.00 7’000.00\nCase per Anziani 610.00 -610.00 -100.00%\n\n31820000 Contributi di miglioria CITTA DI LUGANO 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 6’674.05 43’325.95 649.17%\n31821000 Contributi costr. canalizz. e imp. depurazione CITTA DI LUGANO 55’000.00 55’000.00 0.00 0.00% 79’959.20 -24’959.20 -31.21%\n\nCITTA DI LUGANO 64’100.00 274’200.00 -210’100.00 -76.62% 184’346.45 -120’246.45 -65.23%\nLuganoInScena 210’000.00 -210’000.00 -100.00% 166’296.00 -166’296.00 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 155’500.00 155’500.00 0.00 0.00% 93’301.53 62’198.47 66.66%\nLuganoInScena 10’000.00 -10’000.00 -100.00% 8’843.88 -8’843.88 -100.00%\n\n31825000 Consulenze: ediliz ia, genio, traffico, enegia CITTA DI LUGANO 453’000.00 433’000.00 20’000.00 4.62% 322’208.83 130’791.17 40.59%\n31825010 Consulenze: unità di gestione della mobilità CITTA DI LUGANO 420’000.00 420’000.00 0.00 0.00% 434’052.17 -14’052.17 -3.24%\n31825100 Prestazioni del geometra ufficiale CITTA DI LUGANO 180’000.00 180’000.00 0.00 0.00% 199’939.05 -19’939.05 -9.97%\n31826000 Consulenze: legali e giuridiche CITTA DI LUGANO 25’000.00 25’000.00 0.00 0.00% 7’001.60 17’998.40 257.06%\n31827000 Consulenze: informatica CITTA DI LUGANO 830’900.00 924’050.00 -93’150.00 -10.08% 660’280.68 170’619.32 25.84%\n\n31828000\nInumazioni, esumazioni, spurghi,  serviz i \ncimiteriali\n\nCITTA DI LUGANO 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 48’249.60 1’750.40 3.63%\n\nCITTA DI LUGANO 185’000.00 185’000.00 0.00 0.00% 279’612.53 -94’612.53 -33.84%\nCasa Primavera 7’350.00 -7’350.00 -100.00%\n\nConto\n\n318 Serviz i ed onorari\n\nTasse rifiuti e canalizzazioni\n\n31809000\n\n31809200\n\n31813001\n\n31814000\n\n31816000\n\n31809100 Spese di telefonia\n\nAltre spese di telecomunicazione\n\nIVA forfetaria dovuta\n\nImposte alla fonte e permess i di lavoro\n\n31807000 Commiss ioni carte di credito\n\n31808000 Spese postali\n\nSpese telefonia, telecomunicazioni, TV via \ncavo\n\n31804000 Premi infortuni ospiti is tituti comunali\n\n31800000 Premi responsabilità civile\n\n31801000\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica\n\nImposte di circolazione31817000\n\n31822000 Diritti d'autore\n\nConsulenze: economia, marketing, \ncomunicazione\n\n31824000\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione\n\n44\n\n\n\n \n  \n\nENTE\nPreventivo \n\n2021\nPreventivo \n\n2020\nDifferenza \n\nP2021/P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021/C2019 %\n\n31830000 Prestazioni: igiene del suolo e dell'abitato CITTA DI LUGANO 30’500.00 30’500.00 0.00 0.00% 27’498.05 3’001.95 10.92%\n31831000 Prestazioni: serviz i medici e sanitari CITTA DI LUGANO 98’000.00 98’100.00 -100.00 -0.10% 100’205.00 -2’205.00 -2.20%\n31832000 Prestazioni: raccolta dei rifiuti CITTA DI LUGANO 1’020’000.00 1’090’000.00 -70’000.00 -6.42% 987’010.12 32’989.88 3.34%\n31833000 Prestazioni: controllo impianti di combustione CITTA DI LUGANO 170’000.00 170’000.00 0.00 0.00% 101’481.10 68’518.90 67.52%\n\nCITTA DI LUGANO 1’184’500.00 1’185’000.00 -500.00 -0.04% 1’065’540.94 118’959.06 11.16%\nCase per Anziani 1’458.00 -1’458.00 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 238’500.00 355’000.00 -116’500.00 -32.82% 366’576.66 -128’076.66 -34.94%\nLuganoInScena 110’000.00 -110’000.00 -100.00% 83’922.94 -83’922.94 -100.00%\n\n31836000 Prestazioni: manifes tazioni, mercati, eventi CITTA DI LUGANO 1’690’500.00 1’690’500.00 0.00 0.00% 1’788’196.51 -97’696.51 -5.46%\n31836000 Prestazioni: manifes tazioni, mercati, eventi Case per Anziani 11’804.45 -11’804.45 -100.00%\n\nCITTA DI LUGANO 88’500.00 103’500.00 -15’000.00 -14.49% 82’742.31 5’757.69 6.96%\nLuganoInScena 15’000.00 -15’000.00 -100.00% 19’104.48 -19’104.48 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 1’405’680.00 1’262’510.00 143’170.00 11.34% 1’124’141.80 281’538.20 25.04%\nGestione trans itoria Aeroporto 145’000.00 145’000.00 145’000.00\nLuganoInScena 500.00 -500.00 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 3’500.50 -3’500.50 -100.00%\nCase per Anziani 3’500.50 -3’500.50 -100.00%\n\n31840000 Prestazioni: alles timento seggi elettorali CITTA DI LUGANO 9’488.85 -9’488.85 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 94’000.00 94’000.00 0.00 0.00% 121’954.40 -27’954.40 -22.92%\nCasa Primavera 750.00 -750.00 -100.00%\n\n31842000 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti CITTA DI LUGANO 320’000.00 310’000.00 10’000.00 3.23% 374’154.45 -54’154.45 -14.47%\nCITTA DI LUGANO 167’100.00 187’600.00 -20’500.00 -10.93% 159’980.65 7’119.35 4.45%\nGestione trans itoria Aeroporto 10’000.00 10’000.00 10’000.00\nCase per Anziani 21’939.90 -21’939.90 -100.00%\nCasa Primavera 2’369.40 -2’369.40 -100.00%\nNidi d'infanzia 4’308.00 -4’308.00 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 2’123’135.00 2’064’900.00 58’235.00 2.82% 2’698’587.17 -575’452.17 -21.32%\nGestione trans itoria Aeroporto 30’000.00 30’000.00 30’000.00\nCase per Anziani 177’069.20 -177’069.20 -100.00%\nCasa Primavera 10’868.70 -10’868.70 -100.00%\nLuganoInScena 220’000.00 -220’000.00 -100.00% 192’327.40 -192’327.40 -100.00%\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL CITTA DI LUGANO 332’000.00 332’000.00 0.00 0.00% 320’248.55 11’751.45 3.67%\n31846000 Spese contenzioso, giudiz iarie ed esecutive CITTA DI LUGANO 551’000.00 551’000.00 0.00 0.00% 535’462.62 15’537.38 2.90%\n\nCITTA DI LUGANO 1’600’000.00 -1’600’000.00 -100.00% 1’354’735.06 -1’354’735.06 -100.00%\nLuganoInScena 1’600’000.00 -1’600’000.00 -100.00% 1’354’735.06 -1’354’735.06 -100.00%\n\n31848000 Onorari per gestione immobili CITTA DI LUGANO 468’950.00 479’600.00 -10’650.00 -2.22% 477’954.81 -9’004.81 -1.88%\n31849000 Progettazioni preliminari CITTA DI LUGANO 80’000.00 140’000.00 -60’000.00 -42.86% 138’540.59 -58’540.59 -42.26%\n\nCITTA DI LUGANO 1’713.00 -1’713.00 -100.00%\nCase per Anziani 1’528.00 -1’528.00 -100.00%\nCasa Primavera 185.00 -185.00 -100.00%\nCITTA DI LUGANO 60’000.00 60’000.00 0.00 0.00% 257’689.53 -197’689.53 -76.72%\nCase per Anziani 166’657.50 -166’657.50 -100.00%\nCasa Primavera 36’356.73 -36’356.73 -100.00%\nNidi d'infanzia 5’432.05 -5’432.05 -100.00%\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti CITTA DI LUGANO 4’009’000.00 4’136’000.00 -127’000.00 -3.07% 4’348’821.31 -339’821.31 -7.81%\n31852001 Smaltimento inerti propri (gestione corrente) CITTA DI LUGANO 195’000.00 195’000.00 0.00 0.00% 147’269.41 47’730.59 32.41%\n31853000 Prestazioni: SGA per affis s ioni CITTA DI LUGANO 1’500’000.00 1’500’000.00 0.00 0.00% 1’546’553.31 -46’553.31 -3.01%\n31854000 Iniz iative integrazione e informazione sociale CITTA DI LUGANO 195’000.00 195’000.00 0.00 0.00% 101’696.35 93’303.65 91.75%\n31855000 Consorzio manutenzione Strada Piano Stampa CITTA DI LUGANO 120’000.00 -120’000.00 -100.00% 133’721.60 -133’721.60 -100.00%\n31855001 Consorzio Strada a Marca Gola di Lago CITTA DI LUGANO 5’500.00 5’500.00 0.00 0.00% 4’955.00 545.00 11.00%\n31856000 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo CITTA DI LUGANO 191’000.00 222’600.00 -31’600.00 -14.20% 109’419.00 81’581.00 74.56%\n\n31856001\nConsorzio manut. arginature Basso Vedeggio - \nAgno\n\nCITTA DI LUGANO 52’000.00 52’000.00 0.00 0.00% 35’726.86 16’273.14 45.55%\n\n31858000\nConsorzio Puliz ia Rive e Specchio Lago \nCeres io\n\nCITTA DI LUGANO 175’000.00 180’000.00 -5’000.00 -2.78% 146’600.00 28’400.00 19.37%\n\n31859000\nConsorzio Valli del Cassarate e Golfo di \nLugano\n\nCITTA DI LUGANO 560’000.00 595’000.00 -35’000.00 -5.88% 486’309.84 73’690.16 15.15%\n\n31859001\nConsorzio Sis temazione Vedeggio Camignolo -\n.Foce\n\nCITTA DI LUGANO 50’000.00 100’000.00 -50’000.00 -50.00% 100’000.00 -50’000.00 -50.00%\n\n31859002 Consorzio Manut.Basso Ceres io - Melano CITTA DI LUGANO 3’500.00 3’500.00 0.00 0.00% 1’102.00 2’398.00 217.60%\n31860000 Provvigione cantonale per incass i coattivi CITTA DI LUGANO 3’914.65 -3’914.65 -100.00%\n31890000 Ripris tino danni di terz i alla proprietà pubblica CITTA DI LUGANO 300’000.00 300’000.00 0.00 0.00% 380’204.45 -80’204.45 -21.10%\n31899000 Tasse sociali CITTA DI LUGANO 168’710.00 157’560.00 11’150.00 7.08% 146’938.50 21’771.50 14.82%\n31899900 Costi Skyguide per avvicinamenti CITTA DI LUGANO 3’420’000.00 3’420’000.00 3’420’000.00\n31899900 Costi Skyguide per avvicinamenti Gestione trans itoria Aeroporto 3’420’000.00 3’420’000.00 3’420’000.00\n\nConto\n\n31834000\n\n31835000\n\nPrestazioni: trasporti\n\nPrestazioni: arte, cultura e spettacolo\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza\n\n31838000\nPrestazioni: s icurezza, sorveglianza e \nprevenz.\n\n31839000 Prestazioni: culto e religioni\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione\n\n31843000 Prestazioni: amminis trative  e commerciali\n\n31844000 Prestazioni di terz i diverse\n\n31847000 Onorari per prestazioni artis tiche\n\n31850000 Remunerazione agli ospiti per loro prestazioni\n\n31851000 Prestazioni: manifes tazioni per ospiti\n\n45\n\n\n\n6.4.4 32 Interessi passivi \n\nIl dettaglio per natura degli interessi passivi è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 e con il consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati relativi ai centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto, si presenta graficamente come segue: \n\n \n \n\nSi evidenziano minori costi per interessi a media (e lunga) scadenza, pari a ./. Fr. 1.7 mio per \nrapporto al P2020 e a ./. Fr. 1.9 mio rispetto al C2019.   \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIVI 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n321 Interessi passivi per debiti a breve \nscadenza -102’000.00 -102’160.00 160.00 -0.16% -146’064.29 44’064.29 -30.17%\n\n322 Interessi passivi per debiti a media \nscadenza 9’665’710.00 11’180’060.00 -1’514’350.00 -13.55% 11’640’891.05 -1’975’181.05 -16.97%\n\n323 Interessi passivi per conti speciali 517’900.00 539’500.00 -21’600.00 -4.00% 556’407.30 -38’507.30 -6.92%\n\n329 Altri interessi passivi 250’000.00 400’000.00 -150’000.00 -37.50% 159’578.20 90’421.80 56.66%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n10’000’000.00\n\n10’500’000.00\n\n11’000’000.00\n\n11’500’000.00\n\n12’000’000.00\n\n12’500’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 10’331’610.00\nPreventivo 2020 12’017’400.00\nConsuntivo 2019 12’210’812.26\n\n32 Interessi passivi\n\n46\n\n\n\nQuanto sopra è da riportare all’andamento della liquidità che ci ha permesso di \nprocedere, nel 2020, con alcuni rimborsi di prestiti in scadenza ed al previsto rinnovo dei \nprestiti in scadenza nel 2021 nonché all’assunzione di nuovi mezzi per il finanziamento degli \ninvestimenti non coperti dall’autofinanziamento a condizioni molto favorevoli. \n\nPer maggiori dettagli rimandiamo al commento della divisione Finanze. \n\n6.4.5 33 Ammortamenti \n\nIl dettaglio per natura degli ammortamenti è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n330 Su beni patrimoniali 7’790’838.91 7’504’597.39 286’241.52 3.81% 19’239’420.05 -11’448’581.14 -59.51%\n\n331 Su beni amministrativi: ordinari 38’514’674.92 36’389’826.80 2’124’848.12 5.84% 32’948’088.02 5’566’586.90 16.90%\n\n332 Su beni amministrativi: supplementari 20’000’430.52 -20’000’430.52 -100.00%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n40’000’000.00\n\n45’000’000.00\n\n50’000’000.00\n\n55’000’000.00\n\n60’000’000.00\n\n65’000’000.00\n\n70’000’000.00\n\n75’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 46’305’013.83\nPreventivo 2020 43’894’424.19\nConsuntivo 2019 71’960’829.69\n\n33 Ammortamenti\n\n47\n\n\n\nQui di seguito il dettaglio delle posizioni: \n\n \n \n\nSegnaliamo la crescita di Fr. 0.5 mio rispetto al preventivo 2020 segnata dalla voce \nabbondoni crediti inesigibili – 33010000 - relativa a crediti d’imposta, in considerazione degli \nultimi dati a disposizione. \n\nIl conto “33090000 Computo globale d’imposta” è stato rivisto sulla base dei dati disponibili \nper il 2020 e viene riportato a valori “normali” riscontrati negli anni passati, fatta eccezione \ndei consuntivi 2019 e 2018 che hanno registrato costi molto elevati a seguito della \ntrattazione da parte del Cantone di una partita d’imposta multimilionaria (minori costi di  \nFr. 200'000.- rispetto al preventivo 2020 e di Fr. 4.78 mio rispetto al consuntivo 2019). \n\nNel confronto con il consuntivo 2019 segnaliamo l’azzeramento della voce 33050000 \n“Formazione delcredere saldo c.c. LASA”; nel 2019 era stato costituito un accantonamento \nrelativo a crediti vantati nei confronti della SA (saldo c.c. e fatture scoperte). \n\nNel 2021 non sono previsti ammortamenti supplementari; nel 2019 sono stati contabilizzati \nFr. 20 mio di ammortamenti supplementari (Ris. C.C. 19.12.2019). \n\n  \n\nPreventivo 2021\nPreventivo \n\n2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’013.83 43’894’424.19 2’410’589.64 5.49% 71’960’829.69 -25’655’815.86 -35.65%\n\n330 Su beni patrimoniali 7’790’338.91 7’504’597.39 285’741.52 3.81% 19’012’311.15 -11’221’972.24 -59.02%\n\n33000000 Ammortamenti su beni patrimoniali 1’238’338.91 1’252’597.39 -14’258.48 -1.14% 1’264’058.29 -25’719.38 -2.03%\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili 5’750’000.00 5’250’000.00 500’000.00 9.52% 8’095’709.60 -2’345’709.60 -28.97%\n\n33020000 Perdite sul cambio 2’000.00 2’000.00 0.00 0.00% 4’604.74 -2’604.74 -56.57%\n\n33050000 Formazione delcredere saldo c.c. LASA 0.00 4’061’503.87 -4’061’503.87 -100.00%\n\n33090000 Computo globale imposta 800’000.00 1’000’000.00 -200’000.00 -20.00% 5’586’434.65 -4’786’434.65 -85.68%\n\n331 Su beni amministrativi: ordinari 38’514’674.92 36’389’826.80 2’124’848.12 5.84% 32’948’088.02 5’566’586.90 16.90%\n\n33100000 Ammortamenti ordinari canalizzazioni 1’061’041.78 938’619.50 122’422.28 13.04% 815’255.37 245’786.41 30.15%\n\n33100100 Ammortamenti ordinari impianti di depurazione 101’600.00 101’600.00 0.00 0.00% 101’600.00 0.00 0.00%\n\n33100200 Ammortamenti ordinari altri beni amministrativi 37’352’033.14 35’349’607.30 2’002’425.84 5.66% 32’031’232.65 5’320’800.49 16.61%\n\n332 Su beni amministrativi: supplementari 20’000’430.52 -20’000’430.52 -100.00%\n\n33200200 Ammortamenti supplementari altri beni amministrativi 20’000’430.52 -20’000’430.52 -100.00%\n\nGruppo \n\n48\n\n\n\n6.4.6 35 Rimborsi ad enti pubblici \n\nIl dettaglio per natura dei rimborsi ad enti pubblici è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n \n\nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n351 Cantoni 1’309’500.00 1’336’000.00 -26’500.00 -1.98% 1’248’963.36 60’536.64 4.85%\n\n352 Comuni e consorzi comunali 10’325’500.00 10’198’100.00 127’400.00 1.25% 9’520’032.62 805’467.38 8.46%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n10’000’000.00\n10’200’000.00\n10’400’000.00\n10’600’000.00\n10’800’000.00\n11’000’000.00\n11’200’000.00\n11’400’000.00\n11’600’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 11’633’500.00\nPreventivo 2020 11’534’100.00\nConsuntivo 2019 10’767’991.82\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici\n\nPreventivo 2021\nPreventivo \n\n2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’633’500.00 11’534’100.00 99’400.00 0.86% 10’767’991.82 865’508.18 8.04%\n\n351 Cantoni 1’308’000.00 1’336’000.00 -28’000.00 -2.10% 1’247’959.20 60’040.80 4.81%\n\n352 Comuni e consorzi comunali 10’325’500.00 10’198’100.00 127’400.00 1.25% 9’520’032.62 805’467.38 8.46%\n\nGruppo \n\n49\n\n\n\nIl maggior costo, sia rispetto al P2020 sia rispetto al C2019, è localizzato nel gruppo 352 \nComuni e consorzi comunali; il dettaglio di questi contributi è presentato nel prossimo \npunto. \n\n \nDettaglio contributi a comuni e consorzi comunali (352) \nRicordiamo che i contributi ai consorzi sono localizzati in due gruppi di conti differenti: il \ngruppo 318 per i consorzi retti dalla legge del 1913, il gruppo 352 per tutti gli altri consorzi; \nper completezza qui di seguito presentiamo il dettaglio di entrambi i gruppi: \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\nTotale contributi a consorzi 11’006’300.00 11’130’500.00 -124’200.00 -1.12% 10’196’838.08 809’461.92 7.94%\n\n318 Consorzi retti dalla legge 1913 1’037’000.00 1’278’600.00 -241’600.00 4.63% 1’017’834.30 19’165.70 0.76%\n\n31855000 Consorzio manutenzione Strada Piano Stampa 120’000.00 -120’000.00 -100.00% 133’721.60 -133’721.60 -100.00%\n\n31855001 Consorzio Strada a Marca Gola di Lago 5’500.00 5’500.00 0.00 0.00% 4’955.00 545.00 11.00%\n\n31856000 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo 191’000.00 222’600.00 -31’600.00 -14.20% 109’419.00 81’581.00 74.56%\n\n31856001 Consorzio manut. arginature Basso Vedeggio - Agno 52’000.00 52’000.00 0.00 0.00% 35’726.86 16’273.14 45.55%\n\n31858000 Consorzio Puliz ia Rive e Specchio Lago Ceres io 175’000.00 180’000.00 -5’000.00 -2.78% 146’600.00 28’400.00 19.37%\n\n31859000 Consorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano 560’000.00 595’000.00 -35’000.00 -5.88% 486’309.84 73’690.16 15.15%\n\n31859001 Consorzio Sis temazione Vedeggio Camignolo -.Foce 50’000.00 100’000.00 -50’000.00 -50.00% 100’000.00 -50’000.00 -50.00%\n\n31859002 Consorzio Manut.Basso Ceres io - Melano 3’500.00 3’500.00 0.00 0.00% 1’102.00 2’398.00 217.60%\n\nGruppo e conti\n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n352 Comuni e consorzi comunali 9’969’300.00 9’851’900.00 117’400.00 -8.36% 9’179’003.78 790’296.22 -10.19%\n\n35215101 Consorzio Piazza di tiro Grancia 25’000.00 25’000.00 0.00 0.00% 29’104.70 -4’104.70 -14.10%\n\n35216000 Consorzio Protezione Civile Lugano Città 1’920’000.00 1’888’000.00 32’000.00 1.69% 1’813’686.91 106’313.09 5.86%\n\n35250000 Oneri per interess i e ammortamenti Case Anziani 125’000.00 123’500.00 1’500.00 1.21% 110’306.70 14’693.30 13.32%\n\n35257000 Consorzio Casa Anziani Al Pagnolo 290’000.00 260’000.00 30’000.00 11.54% 245’036.70 44’963.30 18.35%\n\n35269001 Commiss ione Regionale dei Trasporti 85’300.00 116’400.00 -31’100.00 -26.72% 19’716.30 65’583.70 332.64%\n\n35270100 Contributi: gestione di cimiteri e crematori 24’000.00 24’000.00 0.00 0.00% 22’861.35 1’138.65 4.98%\n\n35271001 Consorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 5’770’000.00 5’635’000.00 135’000.00 2.40% 5’143’361.50 626’638.50 12.18%\n\n35271002 Consorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1’075’000.00 1’100’000.00 -25’000.00 -2.27% 983’610.02 91’389.98 9.29%\n\n35271003 Consorzio Depurazione Acque Medio Cassarate 30’000.00 50’000.00 -20’000.00 -40.00% 184’847.60 -154’847.60 -83.77%\n\n35271900 Contributo ai Consorzi per tassa microinquinanti 625’000.00 630’000.00 -5’000.00 -0.79% 626’472.00 -1’472.00 -0.23%\n\nGruppo e conti\n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n352 Comuni e consorzi comunali 10’325’500.00 10’198’100.00 127’400.00 1.25% 9’520’032.62 805’467.38 8.46%\n\nContributi a consorzi 9’969’300.00 9’851’900.00 117’400.00 1.19% 9’179’003.78 790’296.22 8.61%\n\n35200000 Rimbors i a Comuni per serviz i 45’000.00 45’000.00 0.00 0.00% 41’821.00 3’179.00 7.60%\n\n35200100 Rimborso spese per prestazioni corpo pompieri 12’000.00 2’000.00 10’000.00 500.00% 1’646.25 10’353.75 628.93%\n\n35215100 Rimborso spese di manutenzione piazze di tiro 299’200.00 299’200.00 0.00 0.00% 297’561.59 1’638.41 0.55%\n\nGruppo e conti\n\n50\n\n\n\n6.4.7 36 Contributi propri \n\nIl dettaglio per natura dei contributi propri è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \nAi fini del confronto con il C2019 i contributi al Museo delle culture e al LAC sono stati riportati \na Fr. 1.67 mio rispettivamente a Fr. 5 mio in quanto i relativi costi e ricavi di gestione corrente, \nregistrati secondo le singole nature, sono stati neutralizzati.  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n360 Confederazione 3’720.00 -3’720.00 -100.00%\n\n361 Cantoni 79’030’020.00 82’263’059.00 -3’233’039.00 -3.93% 88’054’961.45 -9’024’941.45 -10.25%\n\n362 Comuni e consorzi comunali 36’470’800.00 36’325’900.00 144’900.00 0.40% 33’007’344.18 3’463’455.82 10.49%\n\n363 Istituti propri 7’975’000.00 5’075’000.00 2’900’000.00 57.14% 911’091.75 7’063’908.25 775.32%\n\n364 Imprese ad economia mista 9’453’000.00 9’868’450.00 -415’450.00 -4.21% 10’858’214.84 -1’405’214.84 -12.94%\n\n365 Istituzioni private 24’016’260.00 23’388’160.00 628’100.00 2.69% 22’381’166.56 1’635’093.44 7.31%\n\n366 Economie private 7’024’500.00 7’876’500.00 -852’000.00 -10.82% 4’145’353.28 2’879’146.72 69.45%\n\n367 Estero 40’000.00 40’000.00 0.00 0.00% 40’000.00 0.00 0.00%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n163’400’000.00\n163’600’000.00\n163’800’000.00\n164’000’000.00\n164’200’000.00\n164’400’000.00\n164’600’000.00\n164’800’000.00\n165’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 164’009’580.00\nPreventivo 2020 164’840’789.00\nConsuntivo 2019 164’274’721.16\n\n36 Contributi propri\n\n51\n\n\n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nDettagli per natura \n361 Contributi a Cantoni \n\n \n \n\nRispetto al P2020 emerge la contrazione segnata dalla partecipazione al risanamento \nfinanziario del Cantone – voce 36109000 – (./. Fr. 2.8 mio sia rispetto al P2020 che al C2019) \nconseguente alla riduzione del contributo complessivo stabilito dal Cantone da ripartire fra \ni Comuni. Lo stesso è costituito da un contributo pro-capite per abitante in base alla \npopolazione residente permanente (50%) e il rimanente 50% è rapportato al gettito \ncantonale accertato (per il 2021 il gettito 2017). \n\nIn aumento gli oneri per l’assistenza – voce 36151000 – (+Fr. 0.7 mio rispetto al P2020 e  \n+Fr. 0.6 mio rispetto al C2019) frutto di una stima dell’impatto della pandemia Covid-19, \neffettuata sulla base dei dati dalla Conferenza svizzera dell’Istituzione dell’azione sociale, \nche prevede un aumento del numero delle persone al beneficio dell’assistenza già a \npartire dal 2021. \n\nMinori rispetto sia rispetto al P2020 (./. Fr. 1.15 mio) sia rispetto al C2019 (./. Fr. 4.47 mio) i \ncontributi al cantone quale partecipazione comunale alle spese Casse malati/PC/AVS/AI \n– voce 36153000. Non disponendo al momento della stesura del preventivo di dati precisi \nsullo sviluppo dei costi cantonali, che comunque saranno in crescita – la diminuzione è \nstrettamente legata alla valutazione del gettito cantonale di competenza al quale il \ncontributo e correlato.  \n\n \n\nPreventivo 2021\nPreventivo \n\n2020\nDifferenza P2021 \n\n/ P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza P2021 \n\n/ C2019 %\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 164’274’721.16 -265’141.16 -0.16%\n\n360 Confederazione 3’720.00 -3’720.00 -100.00%\n\n361 Cantoni 79’030’020.00 82’263’059.00 -3’233’039.00 -3.93% 88’054’961.45 -9’024’941.45 -10.25%\n\n362 Comuni e consorzi comunali 36’470’800.00 36’325’900.00 144’900.00 0.40% 33’714’809.68 2’755’990.32 8.17%\n\n363 Istituti propri 7’975’000.00 5’075’000.00 2’900’000.00 57.14% 5’080’215.35 2’894’784.65 56.98%\n\n364 Imprese ad economia mista 9’453’000.00 9’868’450.00 -415’450.00 -4.21% 10’858’214.84 -1’405’214.84 -12.94%\n\n365 Istituzioni private 24’016’260.00 23’388’160.00 628’100.00 2.69% 22’381’166.56 1’635’093.44 7.31%\n\n366 Economie private 7’024’500.00 7’876’500.00 -852’000.00 -10.82% 4’145’353.28 2’879’146.72 69.45%\n\n367 Estero 40’000.00 40’000.00 0.00 0.00% 40’000.00 0.00 0.00%\n\nGruppo \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n361 Cantoni 79’030’020.00 82’263’059.00 -3’233’039.00 -3.93% 88’054’961.45 -9’024’941.45 -10.25%\n\n36109000 Partecipazione risanamento finanziario Cantone 5’705’020.00 8’536’359.00 -2’831’339.00 -33.17% 8’523’310.00 -2’818’290.00 -33.07%\n\n36151000 Cantone: Assistenza 6’500’000.00 5’800’000.00 700’000.00 12.07% 5’871’944.75 628’055.25 10.70%\n\n36152000 Cantone: Legge famiglie 1’300’000.00 1’250’000.00 50’000.00 4.00% 1’245’339.00 54’661.00 4.39%\n\n36153000 Cantone: AVS, AI, PC e CM (oneri sociali) 30’350’000.00 31’500’000.00 -1’150’000.00 -3.65% 34’819’145.70 -4’469’145.70 -12.84%\n\n36160000 Cantone: Comunità Tariffale 6’465’000.00 5’400’000.00 1’065’000.00 19.72% 3’791’375.00 2’673’625.00 70.52%\n\n36180000 Cantone: Enti turistici 400.00 -400.00 -100.00% 0.00\n\n36191000 Cantone: compensazione intercomunale 560’000.00 950’000.00 -390’000.00 -41.05% 576’346.00 -16’346.00 -2.84%\n\n36192000 Cantone: livellamento potenzialità fiscale 28’100’000.00 28’750’000.00 -650’000.00 -2.26% 28’190’497.00 -90’497.00 -0.32%\n\n36193000 Versamento fondo stabilizz. contr. livellamento 0.00 5’000’000.00 -5’000’000.00 -100.00%\n\n36199000 Cantone: spese progetto Ticino 2020 50’000.00 76’300.00 -26’300.00 -34.47% 37’004.00 12’996.00 35.12%\n\nGruppo e conti\n\n52\n\n\n\nIn crescita i contributi al Cantone: comunità tariffale (+ Fr. 1.06 mio rispetto al P2020 e  \n+ Fr. 2.67 mio) rispetto al C2019), frutto della decisione di riorganizzazione dell’offerta relativa \na tutta la rete di trasporti pubblici regionale, che entrerà in vigore a partire dal dicembre \n2020/01.01.2021. La nuova impostazione riguarda soprattutto il trasferimento di diverse linee \ncomunali a linee regionali con un conseguente aumento dei costi di ca il 20%. \n\nIn flessione il contributo al Cantone per il livellamento della potenzialità fiscale – voce \n36192000 – ./. Fr. 0.65 mio e ciò in base alle proiezioni trasmesse dalla Sezione Enti Locali che \nha ricalcolato il contributo sulla base del fabbisogno totale stimato (che dovrebbe \nrimanere invariato) aggiornando le altre componenti (moltiplicatori e forza finanziaria). \n\n \n\n362 Comuni e consorzi comunali \n\n \n \n\nSegnaliamo in particolare l’aumento rispetto al C2019 (+Fr. 2.8 mio) del contributo prelevato \ndal Cantone per gli anziani ospiti domiciliati nel Comune, in istituti riconosciuti dal Cantone. \nPer maggior dettagli su questa voce rimandiamo al commento ai contributi di legge del \ndicastero Formazione, Socialità e Sostegno.   \n\n \n\n363 Istituti propri \n\n \n \n\nL’aumento di Fr. 2.9 mio segnato dal contributo all’Ente autonomo LAC (Lugano Arte e \nCultura) – conto 36360000 - è conseguente all’aggiornamento delle cifre in seguito al \nrinnovo della convenzione e al trasferimento di LuganoInScena al LAC. \n\n \n\n364 Imprese ad economia mista \n\n \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n362 Comuni e consorzi comunali 36’470’800.00 36’325’900.00 144’900.00 0.40% 33’714’809.68 3’463’455.82 10.49%\n\n36230100 Contributo Fondazione Museo d'Arte Svizzera Italia 3’300’000.00 3’300’000.00 0.00 0.00% 3’300’000.00 0.00 0.00%\n\n36230101 Contributo Fondazione culture e musei 1’680’000.00 1’670’000.00 10’000.00 0.60% 1’670’000.00 10’000.00 0.60%\n\n36250000 Finanziamento delle case per anziani 30’200’000.00 30’000’000.00 200’000.00 0.67% 27’386’620.08 2’813’379.92 10.27%\n\n36250100 Asili nido comunali secondo la Lfam 726’300.00 792’400.00 -66’100.00 -8.34% 792’339.50 -66’039.50 -8.33%\n\n36280000 Enti promozione economica comunale o regionale 222’500.00 222’500.00 0.00 0.00% 222’229.00 271.00 0.12%\n\n36283001 Contributo legale a Lugano Turismo 322’000.00 321’000.00 1’000.00 0.31% 323’621.10 -1’621.10 -0.50%\n\n36289100 Contributi per progetti di Lugano Turismo 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00% 20’000.00 0.00 0.00%\n\nGruppo e conti\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n363 Istituti propri 7’975’000.00 5’075’000.00 2’900’000.00 57.14% 5’080’215.35 7’063’908.25 775.32%\n\n36310000 Contributo per attività Commissione di quartiere 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 56’940.35 -6’940.35 -12.19%\n\n36350000 Assemblee genitori istituto scolastico 25’000.00 25’000.00 0.00 0.00% 23’275.00 1’725.00 7.41%\n\n36360000 Contributo: Ente autonomo LAC Lugano Arte Cultura 7’900’000.00 5’000’000.00 2’900’000.00 58.00% 5’000’000.00 2’900’000.00 58.00%\n\nGruppo e conti\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n364 Imprese ad economia mista 9’453’000.00 9’868’450.00 -415’450.00 -4.21% 10’858’214.84 -1’405’214.84 -12.94%\n\n36460000 Società di trasporti e ad aeroporti 408’200.00 -408’200.00 -100.00% 408’183.00 -408’183.00 -100.00%\n\n36460200 Collegamento pubblico Città / Aeroporto 33’750.00 -33’750.00 -100.00% 33’656.24 -33’656.24 -100.00%\n\n36462000 Contributo linee urbane d'importanza cantonale 5’967’000.00 5’333’000.00 634’000.00 11.89% 4’751’569.00 1’215’431.00 25.58%\n\n36463000 Linee locali di trasporto pubblico 3’086’000.00 3’903’500.00 -817’500.00 -20.94% 5’483’420.40 -2’397’420.40 -43.72%\n\n36464000 Contributo a TPL per gestione Park & Ride 400’000.00 190’000.00 210’000.00 110.53% 181’386.20 218’613.80 120.52%\n\nGruppo e conti\n\n53\n\n\n\nGli scostamenti, sia rispetto al P2020, sia rispetto al C2019 sono da attribuire ai contributi per \ntrasporti pubblici e, meglio: \n\n• azzeramento del contributo a Lugano Airport SA a parziale copertura degli affitti per \ni sedimi di proprietà della Comune a seguito del trasferimento della gestione della \nstruttura alla Città – voce 36460000; \n\n• maggior contributo linee urbane di importanza cantonale (+Fr. 0.6 mio rispetto al \nP2020 e + Fr. 1.2 mio) – conto 36462000 - riferito all’introduzione della riorganizzazione \ndei trasporti pubblici a livello comunale già citata in precedenza;  \n\n• diminuzione degli oneri per linee locali di trasporto pubblico 36463000 (./. Fr. 0.8 mio \nrispetto al P2020 e ./. Fr. 2.4 mio rispetto al C2019) anch’esso correlato all’introduzione \ndella riorganizzazione dei trasporti pubblici a livello comunale. In particolare citiamo \nil passaggio del contributo alla Società Navigazione e del contributo alla Posta per \nla macrozona 3 Arbostora Pain Scairolo, da linee comunali a linee regionali; \n\n• l’incremento rilevato alla voce 36464000 “Contributo alla TPL per gestione Park & \nRide” (+Fr. 0.2 mio sia rispetto al P2020 che al C2019) è conseguente al maggiore \ndisavanzo prospettato per l’anno 2020 – coperto dalla Città nel 2021 – generato dal \nminor utilizzo del servizio da parte degli utenti del P&R durante il periodo di lockdown \ne più in generale della pandemia da Covid-19. \n\n  \n\n54\n\n\n\n365 Istituzioni private \n\n \n\n \n\nSia per rapporto al P2020, sia per rapporto al C2019 i maggiori costi, come emerge dal \ndettaglio sopra presentato, sono da attribuire ai contributi per la gestione dei servizi SPITEX \n(servizi di appoggio e aiuto domiciliare). \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n365 Istituzioni private 24’016’260.00 23’388’160.00 628’100.00 2.69% 22’381’166.56 1’635’093.44 7.31%\n\n36501100 Finanziamento ai partiti 284’500.00 284’500.00 0.00 0.00% 281’151.00 3’349.00 1.19%\n\n36512000 Gestione e amministrazione giudicature di pace 42’000.00 45’000.00 -3’000.00 -6.67% 36’867.05 5’132.95 13.92%\n\n36520000 Scuole superiori, speciali, assoc. formazione 2’000.00 2’000.00 0.00 0.00% 2’000.00 0.00 0.00%\n\n36520100 Culla Arnaboldi: sostegno docente SI 30’000.00 30’000.00 0.00 0.00% 30’000.00 0.00 0.00%\n\n36520200 Fondazione facoltà di Lugano dell'USI 630’000.00 630’000.00 0.00 0.00% 630’000.00 0.00 0.00%\n\n36520201 Convenzione: L'Ideatorio 80’000.00 80’000.00 0.00 0.00% 80’000.00\n\n36530000 Cultura 674’150.00 652’150.00 22’000.00 3.37% 688’766.76 -14’616.76 -2.12%\n\n36530101 Festival Cinema di Locarno 20’000.00 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00%\n\n36530303 Fondazione Orchestra Svizzera Italiana 650’000.00 650’000.00 0.00 0.00% 650’000.00 0.00 0.00%\n\n36530304 Fonoteca Nazionale Svizzera 170’000.00 170’000.00 0.00 0.00% 170’000.00 0.00 0.00%\n\n36530305 Estival Jazz e Estival Eventi 200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 200’000.00 0.00 0.00%\n\n36530306 Filarmoniche 262’500.00 262’500.00 0.00 0.00% 262’500.00 0.00 0.00%\n\n36530311 Compagnia Daniele Finzi Pasca 250’000.00 250’000.00 0.00 0.00% 250’000.00 0.00 0.00%\n\n36530410 Istituto Svizzero di Roma 45’000.00 45’000.00 0.00 0.00% 45’000.00 0.00 0.00%\n\n36530900 LAC - affitti condonati 60’000.00 60’000.00 0.00 0.00% 33’334.68 26’665.32 79.99%\n\n36532200 Contributo a Lugano Festival 1’550’000.00 1’550’000.00 0.00 0.00% 1’550’000.00 0.00 0.00%\n\n36534100 Manifestazioni ed eventi a carattere sportivo 142’000.00 140’000.00 2’000.00 1.43% 152’677.00 -10’677.00 -6.99%\n\n36534101 Società sportive: movimenti giovanili 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 100’000.00 0.00 0.00%\n\n36534102 Associazioni sportive 86’300.00 84’300.00 2’000.00 2.37% 107’929.00 -21’629.00 -20.04%\n\n36534103 Contributi per Centro Sportivo Capriasca 87’000.00 87’000.00 0.00 0.00% 87’000.00 0.00 0.00%\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 423’200.00 423’200.00 0.00 0.00% 415’436.94 7’763.06 1.87%\n\n36534210 Contributo Corpo Volontari Luganesi 10’000.00 10’000.00 0.00 0.00% 9’761.00 239.00 2.45%\n\n36535000 Culto e religioni 385’110.00 385’110.00 0.00 0.00% 382’416.60 2’693.40 0.70%\n\n36549001 Contributo Croce Verde 1’000’000.00 1’100’000.00 -100’000.00 -9.09% 1’097’896.20 -97’896.20 -8.92%\n\n36549002 Società di salvataggio 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00% 19’998.40 1.60 0.01%\n\n36550000 Enti di previdenza sociale e aiuto umanitario 30’000.00 30’000.00 0.00 0.00% 30’000.00 0.00 0.00%\n\n36550100 Case  per anziani convenzionate 325’000.00 500’000.00 -175’000.00 -35.00% 266’136.10 58’863.90 22.12%\n\n36550200 Asili nido privati secondo la Lfam 573’700.00 457’600.00 116’100.00 25.37% 453’000.00 120’700.00 26.64%\n\n36550300 Servizi d'appoggio (SPITEX) 4’850’000.00 4’400’000.00 450’000.00 10.23% 4’640’718.64 209’281.36 4.51%\n\n36550301 Aiuto domiciliare (SPITEX) 9’450’000.00 9’400’000.00 50’000.00 0.53% 8’236’173.04 1’213’826.96 14.74%\n\n36550400 Enti e associazioni per la terza età 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 50’000.00 0.00 0.00%\n\n36555900 Contributi sostegno 202’300.00 202’300.00 0.00 0.00% 201’094.53 1’205.47 0.60%\n\n36560000 Società di trasporti e impianti di risalita 405’000.00 405’000.00 0.00 0.00% 405’000.00 0.00 0.00%\n\n36560100 Contributi per nuovi progetti di trasporto pubblic 26’000.00 26’000.00 5’385.00 20’615.00 382.82%\n\n36580000 Enti e associazioni turistiche 80’000.00 50’000.00 30’000.00 60.00% 63’720.00 16’280.00 25.55%\n\n36580200 Sostegno ad eventi congressuali ed espositivi 350’000.00 240’000.00 110’000.00 45.83% 339’509.42 10’490.58 3.09%\n\n36585000 Enti di promozione economica 41’000.00 43’000.00 -2’000.00 -4.65% 41’761.34 -761.34 -1.82%\n\n36599000 Palazzo dei Congressi: Affitti condonati 250’000.00 250’000.00 0.00 0.00% 246’449.86 3’550.14 1.44%\n\n36599100 Partecipazione agli investimenti dei locatari 179’500.00 99’500.00 80’000.00 80.40% 179’484.00 16.00 0.01%\n\nGruppo e conti\n\n55\n\n\n\n366 Economie private \n\n \n \n\nRispetto al P2020 si segnala, in modo particolare: \n\n• l’adeguamento di Fr. 0.25 mio (in più sia rispetto al P2020 che al C2019) dei contributi \nsociali secondo il nuovo regolamento – voce 36600000; \n\n• l'aumento di Fr. 0.1 mio rispetto al P2020 e di Fr. 0.2 mio rispetto al C2019 segnato \ndalla voce 36660000 “Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sostenibile” \nprincipalmente dovuto alla necessità di modifica delle condizioni di rilascio delle \nsovvenzioni per l'acquisto di abbonamenti Arcobaleno annuali al fine di evitare \ndisparità di trattamento tra gli abitanti della Città. \n \n\n• Adeguamento a Fr. 1.3 mio del contributo relativo all’emendamento a favore di \nprogetti per l’occupazione – voce 36699000 - voluto dal Consiglio Comunale l’anno \nin corso. Per il futuro la divisione Socialità chiederà che venga mantenuto un \ncontributo finalizzato a portare avanti una serie di progetti iniziati nel corso dell’anno \ne alcuni da sviluppare.  \n\n \nRispetto al C2019, oltre a quanto citato sopra, si segnala il maggior costo per il \nmantenimento a domicilio degli anziani (+ Fr. 0.7 mio) e per incentivi energetici ai privati \n(+ Fr. 0.3 mio). \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n366 Economie private 7’024’500.00 7’876’500.00 -852’000.00 -10.82% 4’145’353.28 2’879’146.72 69.45%\n\n36600000 Contributi sociali secondo nuovo regolamento 1’000’000.00 750’000.00 250’000.00 33.33% 756’415.81 243’584.19 32.20%\n\n36603000 Contributo per abbonamenti Park & Ride 15’000.00 17’000.00 -2’000.00 -11.76% 12’766.10 2’233.90 17.50%\n\n36620010 Cassa Allievi scuola media 186’000.00 186’000.00 0.00 0.00% 167’400.00 18’600.00 11.11%\n\n36620100 Sussidi per colonie e altri corsi 5’000.00 5’000.00 0.00 0.00% 4’050.00 950.00 23.46%\n\n36620200 Borse di studio 140’000.00 140’000.00 0.00 0.00% 97’500.00 42’500.00 43.59%\n\n36630000 Contributi: manutenzione beni culturali 5’000.00 5’000.00 0.00 0.00% 1’100.00 3’900.00 354.55%\n\n36650001 Mantenimento anziani a domicilio 1’930’000.00 1’900’000.00 30’000.00 1.58% 1’210’923.98 719’076.02 59.38%\n\n36657200 Sussidio rette mensa SI e OP 570’000.00 600’000.00 -30’000.00 -5.00% 594’132.24 -24’132.24 -4.06%\n\n36660000 Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sost. 1’100’000.00 1’000’000.00 100’000.00 10.00% 902’859.15 197’140.85 21.84%\n\n36660010 Incentivi a privati - efficenza energetica (FER) 307’500.00 307’500.00 0.00 0.00% 996.00 306’504.00 30’773.49%\n\n36660100 Carte giornaliere dei trasporti 350’000.00 350’000.00 0.00 0.00% 350’000.00 0.00 0.00%\n\n36660200 Abbonamenti arcobaleno aziendali 34’000.00 34’000.00 0.00 0.00% 32’210.00 1’790.00 5.56%\n\n36660300 Contributo servizio taxi sostitutivo linea 8 TPL 2’000.00 2’000.00 0.00 0.00% 2’000.00\n\n36690000 Altri contributi o sovvenzioni a privati 80’000.00 80’000.00 0.00 0.00% 15’000.00 65’000.00 433.33%\n\n36699000 Progetto lavoro 2020 - contributi e altre spese 1’300’000.00 2’500’000.00 -1’200’000.00 -48.00% 1’300’000.00\n\nGruppo e conti\n\n56\n\n\n\n6.4.8 38 Versamenti a finanziamenti speciali \n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020\n\n% Consuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019\n\n%\n\n3 SPESE CORRENTI 462’004’658.83 456’801’433.19 5’203’225.64 1.14% 530’714’865.43 -68’710’206.60 -12.95%\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 149’450’220.00 145’698’920.00 3’751’300.00 2.57% 192’854’665.65 -43’404’445.65 -22.51%\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI 75’865’055.00 74’318’580.00 1’546’475.00 2.08% 78’846’922.27 -2’981’867.27 -3.78%\n\n32 INTERESSI PASSIV I 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 AMMORTAMENTI 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 72’187’938.59 -25’882’424.76 -35.85%\n\n35 RIMBORSI AD ENTI PUBBLICI 11’635’000.00 11’534’100.00 100’900.00 0.87% 10’768’995.98 866’004.02 8.04%\n\n36 CONTRIBUTI PROPRI 164’009’580.00 164’840’789.00 -831’209.00 -0.50% 159’398’132.06 4’611’447.94 2.89%\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’730’116.15 -94’416.15 -3.46%\n\n380 Accantonamento per la manutenzione \nstraordinaria delle canal 200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 150’000.00 50’000.00 33.33%\n\n382 Contributi sostitutivi per posteggi 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n384 Contratto prestazione DSS 310’783.15 -310’783.15 -100.00%\n\n385 Riversamenti al FER 2’335’700.00 2’335’700.00 0.00 0.00% 2’124’223.00 211’477.00 9.96%\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo e conti\n\n2’300’000.00\n2’350’000.00\n2’400’000.00\n2’450’000.00\n2’500’000.00\n2’550’000.00\n2’600’000.00\n2’650’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 2’635’700.00\nPreventivo 2020 2’635’700.00\nConsuntivo 2019 2’419’333.00\n\n38 Versamenti a finanziamenti \nspeciali\n\n57\n\n\n\nIl dettaglio per natura, neutralizzando i dati dei centri di costo non più operativi nel 2020, si \npresenta come illustrato nella tabella che segue: \n\n \n \n\nNessuna osservazione particolare. \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n38 VERSAMENTI A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’635’700.00 2’635’700.00 0.00 0.00% 2’419’333.00 216’367.00 8.94%\n\n380 Accantonamento per la manutenzione straordinaria delle canal 200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 150’000.00 50’000.00 33.33%\n\n382 Contributi sostitutivi per posteggi 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n385 Riversamenti al FER 2’335’700.00 2’335’700.00 0.00 0.00% 2’124’223.00 211’477.00 9.96%\n\nGruppo \n\n58\n\n\n\n6.4.9 39 Addebiti interni \n\nIl dettaglio per natura degli addebiti interni è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati dei centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto si presenta graficamente come segue: \n\n \n \n\nNessuna osservazione. \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 \n\n/ P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza P2021 \n\n/ C2019 %\n\n39 ADDEBITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\n390 Addebiti interni 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo \n\n1’600’000.00\n\n1’650’000.00\n\n1’700’000.00\n\n1’750’000.00\n\n1’800’000.00\n\n1’850’000.00\n\n1’900’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 1’771’980.00\nPreventivo 2020 1’861’520.00\nConsuntivo 2019 1’717’282.47\n\n39 Addebiti interni\n\n59\n\n\n\n6.5. Analisi dei ricavi correnti \n\n6.5.1 Struttura dei ricavi \n\n \n\nLa struttura dei ricavi del preventivo 2020 è rappresentata, graficamente, dalla sottostante \nillustrazione: \n\n \n  \n\n40 IMPOSTE; 88 100 000.00; 20%\n\n40 GETTITO PF E PG; 239 \n000 000.00; 54%41 REGALIE E CONCESSIONI; \n\n3 911 200.00; 1%\n\n42 REDDITI DELLA \nSOSTANZA; 46 313 300.00; \n\n11%\n\n43 TASSE, DIRITTI E \nMULTE; 40 722 250.00; \n\n9%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO; 5 067 000.00; 1%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI \nPUBBLICI; 3 140 385.00; \n\n1%\n\n46 CONTRIBUTI PER \nSPESE CORRENTI; \n12 416 671.00; 3%\n\n48 PRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI \n\nSPECIALI; 1 448 000.00; \n0%\n\n49 ACCREDITI INTERNI; \n1 771 980.00\n\nCITTÀ DI LUGANO PREVENTIVO  2021 RICAVI\n\n60\n\n\n\nLa situazione grafica, per gruppo di ricavo, confrontata con il preventivo 2020 ed il \nconsuntivo 2019 è, invece, rappresentata dal grafico seguente: \n\n \n\n \n\nEntrambi i grafici sono presentati per il totale dell’Amministrazione, senza assestamenti \nrelativi ai centri di costo “Gestione transitoria Aeroporto” o non più operativi nel 2021. \n\n  \n\n61\n\n\n\n6.5.2 40 Imposte \n\nIl dettaglio per natura delle imposte è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nGettito fiscale \nPer tutti i dettagli relativi alla valutazione del gettito fiscale di competenza si rimanda allo \nspecifico capitolo. \n\n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati dei centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto si presenta graficamente come segue: \n\n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 327’100’000.00 348’800’000.00 -21’700’000.00 -6.22% 385’449’035.08 -58’349’035.08 -15.14%\n\n400 Imposte sul reddito e sulla sostanza senza gettito 62’100’000.00 66’750’000.00 -4’650’000.00 -6.97% 96’991’972.58 -34’891’972.58 -35.97%\n\n400 Gettito provvisorio persone fisiche 182’000’000.00 191’000’000.00 -9’000’000.00 -4.71% 187’000’000.00 -5’000’000.00 -2.67%\n\n401 Imposte sull'utile e sul capitale senza gettito 12’600’000.00 15’050’000.00 -2’450’000.00 -16.28% 17’871’414.70 -5’271’414.70 -29.50%\n\n401 Gettito provvisorio persone giuridiche 57’000’000.00 63’000’000.00 -6’000’000.00 -9.52% 68’000’000.00 -11’000’000.00 -16.18%\n\n402 Imposte immobiliari 11’900’000.00 11’500’000.00 400’000.00 3.48% 11’942’163.20 -42’163.20 -0.35%\n\n403 Imposte speciali sul reddito della sostanza 1’500’000.00 1’500’000.00 0.00 0.00% 3’643’484.60 -2’143’484.60 -58.83%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n0.00\n20’000’000.00\n40’000’000.00\n60’000’000.00\n80’000’000.00\n\n100’000’000.00\n120’000’000.00\n140’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 88’100’000.00\nPreventivo 2020 94’800’000.00\nConsuntivo 2019 130’449’035.08\n\n40 Imposte\n\n62\n\n\n\nIl dettaglio delle voci del gruppo Imposte, ad esclusione dei dati di gettito, è presentato \nnella tabella che segue: \n\n \n \n\nSegnaliamo l’importante flessione di Fr. 5.0 mio registrata dalla voce 40020000 “Imposte alla \nfonte”, sia rispetto al preventivo 2020 sia rispetto al C2019, valutata sulla base di indicazioni \ncantonali e in modo importante conseguente al lockdown che avrà influenza sul \nconguaglio 2020 che sarà contabilizzato nel 2021.  \n\nLe sopravvenienze d’imposta totali (PF + PG) iscritte a preventivo 2021 corrispondono \ncomplessivamente al dato di preventivo 2020 (Fr. 40.0 mio) anche se con uno spostamento \ndi Fr. 2.5 mio in più sulle fisiche e di Fr. 2.5 mio in meno sulle giuridiche. Nel complesso a \nconsuntivo 2019 le sopravvenienze ammontavano a Fr. 59.6 mio. \n\nGli introiti per le imposte comunali suppletorie delle PF – voce 40050000, legate all’amnistia \nfiscale, sono da ritenere in costante riduzione (./. Fr. 2.0 mio rispetto al preventivo 2020 e./. \nFr. 15.6 mio rispetto all’eccezionale gettito di consuntivo 2019). Siamo stati informati \ndall’autorità cantonale che sono ancora numerosi i dossiers da analizzare ma che le \nprocedure più importanti siano state portate a termine.  \n\nAdeguato al dato di consuntivo 2019 il gettito dell’imposta immobiliare comunale che \nevidenzia una crescita di Fr. 0.4 mio rispetto al preventivo 2020. \n\n \n\n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n40010000 Imposta personale 1’950’000.00 1’950’000.00 0.00 0.00% 1’932’590.90 17’409.10 0.90%\n\n40020000 Imposte alla fonte 28’000’000.00 33’000’000.00 -5’000’000.00 -15.15% 33’088’329.43 -5’088’329.43 -15.38%\n\n40040000 Sopravvenienze persone fis iche 27’500’000.00 25’000’000.00 2’500’000.00 10.00% 41’730’128.70 -14’230’128.70 -34.10%\n\n40050000 Imposte comunali suppletorie persone fis iche 4’500’000.00 6’500’000.00 -2’000’000.00 -30.77% 20’132’595.25 -15’632’595.25 -77.65%\n\n40060000 Ricupero imposte abbandonate P.F. e P.G. 150’000.00 300’000.00 -150’000.00 -50.00% 108’328.30 41’671.70 38.47%\n\n40140000 Sopravvenienze persone giuridiche 12’500’000.00 15’000’000.00 -2’500’000.00 -16.67% 17’871’414.70 -5’371’414.70 -30.06%\n\n40150000 Imposte comunali suppletorie persone giuridiche 100’000.00 50’000.00 50’000.00 100.00% 100’000.00\n\n40200000 Imposta immobiliare comunale 11’900’000.00 11’500’000.00 400’000.00 3.48% 11’942’163.20 -42’163.20 -0.35%\n\n40300000 Imposta speciale 1’500’000.00 1’500’000.00 0.00 0.00% 3’643’484.60 -2’143’484.60 -58.83%\n\n88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 130’449’035.08 -42’349’035.08 -32.46%\n\nGruppo e conti\n\n63\n\n\n\n6.5.3 41 Regalie e concessioni \n\nIl dettaglio per natura delle regalie e concessioni è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati dei centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto, si presenta graficamente come segue: \n\n \nIl dettaglio per singola voce è il seguente: \n\n \nNel confronto sia al P2020 che del C2019 evidenziamo il minor ricavo per l’uso della \nVerzasca versato da AIL SA- voce 41090000. \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n410 Regalie e concessioni 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n3’800’000.00\n3’900’000.00\n4’000’000.00\n4’100’000.00\n4’200’000.00\n4’300’000.00\n4’400’000.00\n4’500’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 3’911’200.00\nPreventivo 2020 4’434’800.00\nConsuntivo 2019 4’388’918.86\n\n41 Regalie e concessioni\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 \n\n/ P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza P2021 \n\n/ C2019 %\n\n41 REGALIE E CONCESS IONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n410 Regalie e concess ioni 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n41000000 Tasse affiss ioni, pubblicità 1’171’000.00 1’192’600.00 -21’600.00 -1.81% 1’164’549.86 6’450.14 0.55%\n\n41010000 Tasse di concess ione: servizi pubblici 14’000.00 14’000.00 0.00 0.00% 14’000.00\n\n41010100 Tasse di concess ione: prolungo orario e ballo 2’000.00 4’000.00 -2’000.00 -50.00% 100.00 1’900.00 1’900.00%\n\n41020000 Tributo per l'uso speciale del suolo pubblico 1’724’200.00 1’724’200.00 0.00 0.00% 1’724’269.00 -69.00 0.00%\n\n41090000 Contributo per l'uso della Verzasca 1’000’000.00 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33% 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33%\n\nGruppo  e conti\n\n64\n\n\n\n6.5.4 42 Redditi della sostanza \n\nIl dettaglio per natura dei redditi della sostanza è presentato nella tabella qui sotto:  \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i centri di costo non più operativi nel 2021 o non presenti negli anni \nprecedenti (Gestione transitoria Aeroporto), si presenta graficamente come segue: \n\n \n\n \n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n420 Interessi da banche 1’000.00 2’000.00 -1’000.00 -50.00% 180.21 819.79 454.91%\n\n421 Crediti 2’979’100.00 2’964’100.00 15’000.00 0.51% 2’798’368.34 180’731.66 6.46%\n\n422 Collocamenti di beni patrimoniali (senza redditi \nimmobiliari 1’005’000.00 1’012’000.00 -7’000.00 -0.69% 1’012’292.15 -7’292.15 -0.72%\n\n423 Redditi immobiliari dei beni patrimoniali 8’097’200.00 8’312’350.00 -215’150.00 -2.59% 8’236’297.87 -139’097.87 -1.69%\n\n424 Utili contabili sui beni patrimoniali 2’000.00 2’000.00 0.00 0.00% 2’626.21 -626.21 -23.84%\n\n425 Interessi su prestiti dei beni amministrativi 20’900.00 27’000.00 -6’100.00 -22.59% 25’300.00 -4’400.00 -17.39%\n\n426 Redditi su partecipazioni dei beni amministrativi 17’471’900.00 11’671’900.00 5’800’000.00 49.69% 11’671’900.00 5’800’000.00 49.69%\n\n427 Redditi immobiliari dei beni amministrativi 16’736’200.00 17’303’200.00 -567’000.00 -3.28% 16’686’508.44 49’691.56 0.30%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n40’000’000.00\n41’000’000.00\n42’000’000.00\n43’000’000.00\n44’000’000.00\n45’000’000.00\n46’000’000.00\n47’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 46’089’800.00\nPreventivo 2020 41’294’550.00\nConsuntivo 2019 40’370’418.42\n\n42 Redditi della sostanza\n\n65\n\n\n\nIl dettaglio per natura, neutralizzando i centri di costo non più operativi nel 2021 o non \npresenti negli anni precedenti (Gestione transitoria Aeroporto), si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nEmerge l’aumento di Fr. 5.8 mio segnato dal gruppo 426 “redditi su partecipazioni dei beni \namministrativi”, conseguente al previsto incasso nel 2021 di un dividendo straordinario sulla \npartecipazione nell’AIL SA. \n\nMinori i redditi immobiliari dei beni patrimoniali – gruppo 423 – (./. Fr. 0.2 mio rispetto al P2020 \ne ./. Fr. 0.1 mio rispetto al C2019) – conseguente in particolare ad una leggera flessione \ndell’occupazione degli stessi da ricondurre alla concorrenza generata dalla maggiore \ndisponibilità sul mercato di immobili di recente edificazione di proprietà privata. \n\nInferiori al P2020 (./. Fr. 0.8 mio) e al C2019 (./. Fr. 0.1 mio) i redditi immobiliari dei beni \namministrativi – gruppo 427. Lo scostamento è dovuto sostanzialmente allo stralcio \ndell’affitto dovuto da Lugano Airport SA per i sedimi aeroportuali in seguito al trasferimento \ndell’attività dello scalo alla Città a far stato dal 1. giugno 2020 (./. Fr. 0.7 mio) – voce \n42700000 – di cui abbiamo già riferito nel commento al gruppo 364 Imprese ad economia \nmista. \n\n \n\n \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 %\nConsuntivo \n\n2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’089’800.00 41’294’550.00 4’795’250.00 11.61% 40’370’418.42 5’719’381.58 14.17%\n\n420 Interessi da banche 1’000.00 2’000.00 -1’000.00 -50.00% 180.21 819.79 454.91%\n\n421 Crediti 2’979’100.00 2’964’100.00 15’000.00 0.51% 2’798’368.34 180’731.66 6.46%\n\n422 Collocamenti di beni patrimoniali (senza redditi immobiliari 1’005’000.00 1’012’000.00 -7’000.00 -0.69% 1’012’292.15 -7’292.15 -0.72%\n\n423 Redditi immobiliari dei beni patrimoniali 8’097’200.00 8’312’350.00 -215’150.00 -2.59% 8’236’297.87 -139’097.87 -1.69%\n\n424 Utili contabili sui beni patrimoniali 2’000.00 2’000.00 0.00 0.00% 2’626.21 -626.21 -23.84%\n\n425 Interessi su prestiti dei beni amministrativi 20’900.00 27’000.00 -6’100.00 -22.59% 25’300.00 -4’400.00 -17.39%\n\n426 Redditi su partecipazioni dei beni amministrativi 17’471’900.00 11’671’900.00 5’800’000.00 49.69% 11’671’900.00 5’800’000.00 49.69%\n\n427 Redditi immobiliari dei beni amministrativi 16’512’700.00 17’303’200.00 -790’500.00 -4.57% 16’623’453.64 -110’753.64 -0.67%\n\nGruppo \n\n66\n\n\n\n6.5.5 43 Tasse diritti e multe \n\nIl dettaglio per natura delle tasse diritti e multe è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come segue: \n\n \n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n430 Tasse d'esenzione 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n431 Tasse per servizi amministrativi 3’724’200.00 3’764’300.00 -40’100.00 -1.07% 3’834’795.10 -110’595.10 -2.88%\n\n432 Ricavi ospedalieri, di case di cura e refezioni in \ngenere 1’945’000.00 1’940’000.00 5’000.00 0.26% 37’820’088.90 -35’875’088.90 -94.86%\n\n433 Tasse scolastiche 814’000.00 796’000.00 18’000.00 2.26% 824’918.40 -10’918.40 -1.32%\n\n434 Altre tasse d'utilizzazione e servizi 19’628’250.00 21’288’750.00 -1’660’500.00 -7.80% 11’222’520.49 8’405’729.51 74.90%\n\n435 Vendite 2’559’200.00 1’658’200.00 901’000.00 54.34% 2’098’243.20 460’956.80 21.97%\n\n436 Rimborsi 7’082’200.00 6’891’235.00 190’965.00 2.77% 8’878’711.70 -1’796’511.70 -20.23%\n\n437 Multe 4’350’000.00 4’343’000.00 7’000.00 0.16% 4’071’562.74 278’437.26 6.84%\n\n438 Prestazioni proprie per investimenti 385’000.00 350’000.00 35’000.00 10.00% 427’070.00 -42’070.00 -9.85%\n\n439 Altri ricavi per prestazioni e vendite 134’400.00 586’400.00 -452’000.00 -77.08% 2’331’214.50 -2’196’814.50 -94.23%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n25’000’000.00\n27’000’000.00\n29’000’000.00\n31’000’000.00\n33’000’000.00\n35’000’000.00\n37’000’000.00\n39’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 38’960’250.00\nPreventivo 2020 39’246’885.00\nConsuntivo 2019 30’466’457.67\n\n43 Tasse, diritti e multe\n\n67\n\n\n\nIl dettaglio per natura, neutralizzando i centri di costo non più operativi nel 2021 o non \npresenti negli anni precedenti (Gestione transitoria Aeroporto), si presenta come illustrato \nnella seguente tabella: \n\n \n \n\nEmerge in particolare la variazione segnata dal gruppo 434 “Altre tasse d’utilizzazione e \nservizi” (./. Fr. 0.5 mio rispetto al P2020 e + Fr. 9.3 mio rispetto al C2019). La flessione rispetto \nal P2020 è dovuta all’impatto delle restrizioni imposte dalle autorità federali e cantonali \nsull’occupazione delle strutture sportive, in particolari lidi e piscina coperta, a seguito della \npandemia da Covid-19. \n\nL’importante incremento rispetto al C2019 è conseguente all’introduzione a partire dal \n01.01.2020 della tassa raccolta e smaltimento rifiuti – voce 43461000 (+ Fr. 9.3 mio).  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 38’960’250.00 39’246’885.00 -286’635.00 -0.73% 30’466’457.67 8’493’792.33 27.88%\n\n430 Tasse d'esenzione 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n431 Tasse per servizi amministrativi 3’704’200.00 3’764’300.00 -60’100.00 -1.60% 3’834’795.10 -130’595.10 -3.41%\n\n432 Ricavi ospedalieri, di case di cura e refezioni in genere 1’945’000.00 1’940’000.00 5’000.00 0.26% 1’937’521.50 7’478.50 0.39%\n\n433 Tasse scolastiche 814’000.00 796’000.00 18’000.00 2.26% 824’918.40 -10’918.40 -1.32%\n\n434 Altre tasse d'utilizzazione e servizi 18’788’250.00 19’288’750.00 -500’500.00 -2.59% 9’454’455.09 9’333’794.91 98.72%\n\n435 Vendite 1’659’200.00 1’658’200.00 1’000.00 0.06% 1’658’830.45 369.55 0.02%\n\n436 Rimborsi 7’080’200.00 6’870’235.00 209’965.00 3.06% 7’040’339.44 39’860.56 0.57%\n\n437 Multe 4’350’000.00 4’343’000.00 7’000.00 0.16% 4’071’562.74 278’437.26 6.84%\n\n438 Prestazioni proprie per investimenti 385’000.00 350’000.00 35’000.00 10.00% 427’070.00 -42’070.00 -9.85%\n\n439 Altri ricavi per prestazioni e vendite 134’400.00 136’400.00 -2’000.00 -1.47% 1’071’854.95 -937’454.95 -87.46%\n\nGruppo \n\n68\n\n\n\n6.5.6 44 Contributi senza fine specifico \n\nIl dettaglio per natura dei contributi senza fine specifico è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati relativi ai centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto con il preventivo 2020 e con il consuntivo 2019 si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \nIn forte crescita (+ Fr. 1.4 mio) il dato comunicato dal Cantone per il contributo a parziale \ncopertura dei minori introiti derivanti dall’entrata in vigore della riforma fiscale PG, \nintrodotto con il preventivo 2020 – voce 44160000. Questa compensazione non era \npresente a consuntivo 2019. \n\n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n440 Partecipazione alle entrate della Confederazione 171’000.00 171’000.00 0.00 0.00% 195’734.80 -24’734.80 -12.64%\n\n441 Partecipazione alle entrate del Cantone 4’510’000.00 3’109’500.00 1’400’500.00 45.04% 170’123.52 4’339’876.48 2551.01%\n\n444 Contributi cantonali 386’000.00 390’000.00 -4’000.00 -1.03% 391’000.00 -5’000.00 -1.28%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo\n\n0.00\n\n1’000’000.00\n\n2’000’000.00\n\n3’000’000.00\n\n4’000’000.00\n\n5’000’000.00\n\n6’000’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 5’067’000.00\nPreventivo 2020 3’670’500.00\nConsuntivo 2019 756’858.32\n\n44 Contributi senza fine specifico\n\n69\n\n\n\n6.5.7 45 Rimborsi da enti pubblici \n\nIl dettaglio per natura dei rimborsi da enti pubblici è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nQuesto gruppo non rileva dati dei centri di costo neutralizzati.  \n\nIl raffronto, si presenta graficamente come segue: \n\n \n \n\nLa flessione segnata dal gruppo 451 Cantoni è essenzialmente riconducibile allo stralcio del \nrimborso del Cantone di parte delle spese per la gestione della Centrale operativa, in \nseguito al trasferimento della gestione del numero 118 alla Centrale cantonale d’allarme \n(CECAL) a partire dal 30 giugno 2020. \n\nL’aumento registrato dal gruppo 452 Comuni e consorzi comunali è attribuibile ai maggiori \ncontributi dovuti al Corpo Civici pompieri dai comuni convenzionati, conseguentemente \nall’aumento dei costi generato dal nuovo assetto organizzativo. \n\n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n451 Cantoni 774’885.00 941’350.00 -166’465.00 -17.68% 1’047’671.90 -272’786.90 -26.04%\n\n452 Comuni e consorzi comunali 2’365’500.00 2’219’250.00 146’250.00 6.59% 2’221’003.53 144’496.47 6.51%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo e conti\n\n3’000’000.00\n\n3’050’000.00\n\n3’100’000.00\n\n3’150’000.00\n\n3’200’000.00\n\n3’250’000.00\n\n3’300’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 3’140’385.00\nPreventivo 2020 3’160’600.00\nConsuntivo 2019 3’268’675.43\n\n45 Rimborsi da Enti pubblici\n\n70\n\n\n\n6.5.8 46 Contributi per spese correnti \n\nIl dettaglio per natura dei contributi per spese correnti è presentato nella tabella qui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri neutralizzati, si presenta graficamente come segue: \n\n \n \n\n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 compreso gettito di preventivo) 537’481’062.48 514’354’908.00 23’126’154.48 4.50% 515’327’362.67 22’153’699.81 4.30%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n460 Confederazione 4’031’771.00 306’771.00 3’725’000.00 1214.26% 826’551.70 3’205’219.30 387.78%\n\n461 Cantoni 6’124’400.00 6’352’900.00 -228’500.00 -3.60% 22’278’076.81 -16’153’676.81 -72.51%\n\n462 Comuni e consorzi comunali 838’343.05 -838’343.05 -100.00%\n\n469 Altri contributi per spese correnti 2’260’500.00 2’958’500.00 -698’000.00 -23.59% 2’910’361.16 -649’861.16 -22.33%\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo e conti\n\n8’400’000.00\n8’500’000.00\n8’600’000.00\n8’700’000.00\n8’800’000.00\n8’900’000.00\n9’000’000.00\n9’100’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 8’666’671.00\nPreventivo 2020 9’041’171.00\nConsuntivo 2019 8’954’957.66\n\n46 Contributi per spese correnti\n\n71\n\n\n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella tabella che segue: \n\n \n\n \n \n\nLa riduzione di Fr. 0.3 mio rispetto al P2020 e di Fr. 0.4 mio rispetto al C2019 evidenziata dal \ngruppo 469 “Altri contributi per spese correnti” è sostanzialmente attribuibile ai minori incassi \ndi contributi (SOTELL e AIL) e ai minori introiti pubblicitari della divisione Eventi e congressi. \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza \n\nP2021 / P2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza \n\nP2021 / C2019 %\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 8’666’671.00 9’041’171.00 -374’500.00 -4.14% 8’954’957.66 -288’286.66 -3.22%\n\n460 Confederazione 281’771.00 306’771.00 -25’000.00 -8.15% 299’191.70 -17’420.70 -5.82%\n\n461 Cantoni 6’124’400.00 6’152’900.00 -28’500.00 -0.46% 5’959’788.30 164’611.70 2.76%\n\n469 Altri contributi per spese correnti 2’260’500.00 2’581’500.00 -321’000.00 -12.43% 2’695’977.66 -435’477.66 -16.15%\n\nGruppo \n\n72\n\n\n\n6.5.9 48 Prelevamenti da finanziamenti speciali \n\nIl dettaglio per natura dei prelevamenti da finanziamenti speciali è presentato nella tabella \nqui sotto: \n\n \n \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \nIl raffronto, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta graficamente come \nsegue: \n\n \n \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021/P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021/C2019 %\n\n4 RICAVI CORRENTI (P2019 \ncompreso gettito di preventivo)\n\n441’890’786.00 455’963’526.00 -14’072’740.00 -3.09% 537’481’062.48 -95’590’276.48 -17.78%\n\n40 IMPOSTE 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 3’911’200.00 4’434’800.00 -523’600.00 -11.81% 4’388’918.86 -477’718.86 -10.88%\n\n42 REDDITI DELLA SOSTANZA 46’313’300.00 41’294’550.00 5’018’750.00 12.15% 40’433’473.22 5’879’826.78 14.54%\n\n43 TASSE, DIRITTI E MULTE 40’722’250.00 41’717’885.00 -995’635.00 -2.39% 71’654’235.03 -30’931’985.03 -43.17%\n\n44 CONTRIIBUTI SENZA FINE SPECIFICO 5’067’000.00 3’670’500.00 1’396’500.00 38.05% 756’858.32 4’310’141.68 569.48%\n\n45 RIMBORSI DA ENTI PUBBLICI 3’140’385.00 3’160’600.00 -20’215.00 -0.64% 3’268’675.43 -128’290.43 -3.92%\n\n46 CONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI 12’416’671.00 9’618’171.00 2’798’500.00 29.10% 26’853’332.72 -14’436’661.72 -53.76%\n\n48 PRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\n1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 2’959’251.35 -1’511’251.35 -51.07%\n\n480\nAccantonamenti per \nmanutenzione straordinaria \ndelle canalizzioni\n\n200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 198’492.70 1’507.30 0.76%\n\n484 Contratto prestazione DSS 1’884’319.20 -1’884’319.20 -100.00%\n\n485 Prelevamenti al FER 1’248’000.00 1’205’500.00 42’500.00 3.53% 876’439.45 371’560.55 42.39%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppo e conti\n\n1’000’000.00\n\n1’100’000.00\n\n1’200’000.00\n\n1’300’000.00\n\n1’400’000.00\n\n1’500’000.00\n\n1’600’000.00\n\n1\nPreventivo 2021 1’448’000.00\nPreventivo 2020 1’405’500.00\nConsuntivo 2019 1’074’932.15\n\n48 Prelevamenti da finanziamenti \nspeciali\n\n73\n\n\n\nIl dettaglio per natura, esclusi i dati dei centri di costo neutralizzati, si presenta come illustrato \nnella tabella che segue: \n\n \n \n\nNessuna osservazione particolare. \n\n  \n\nPreventivo \n2021\n\nPreventivo \n2020\n\nDifferenza \nP2021 / P2020 %\n\nConsuntivo \n2019\n\nDifferenza \nP2021 / C2019 %\n\n48 PRELEVAMENTI DA FINANZIAMENTI SPECIALI 1’448’000.00 1’405’500.00 42’500.00 3.02% 1’074’932.15 373’067.85 34.71%\n\n480 Accantonamenti per manutenzione straordinaria delle canalizz 200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 198’492.70 1’507.30 0.76%\n\n485 Prelevamenti al FER 1’248’000.00 1’205’500.00 42’500.00 3.53% 876’439.45 371’560.55 42.39%\n\nGruppo \n\n74\n\n\n\nFondo Energie Rinnovabili (FER) \nI prelevamenti previsti per attività finanziabili attraverso il FER si attestano, nel 2021, in Fr. 1.20 \nmio, confermando il totale già espresso nel preventivo 2020. \n\nIl dettaglio dei contributi FER preventivati nel 2021 è il seguente: \n\n \n\nAttività FER - Gestione corrente 2021 \nDescrizione Importo Conto Centro di costo \n\nManutenzione edifici 250’000.00  48500000 Manutenzione edifici \n\nBike sharing 100’000.00  48500000 Bike sharing \n\nGestione P+R - a TPL  200’000.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nContributo abo P+R (dom Lugano) 15’000.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nAbbonamenti arcobaleno, gestione PR e \nabbonamenti P+R 333’000.00  48500000 \n\nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nCertificazione energetica degli edifici 25’000.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nRisanamento energetico di base su immobili \nesistenti (per i quali è già stato concesso un \nsussidio cantonale Programma edifici) \n\n62’500.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nBonus CECE per risanamento energetico di \nbase particolarmente performante 10’000.00  48500000 \n\nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nRisanamento di edifici a basso fabbisogno \nenergetico certificati Minergie 40’000.00  48500000 \n\nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nRealizzazione di nuovi edifici a basso \nfabbisogno energetico certificati Minergie 20’000.00  48500000 \n\nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nRealizzazione di nuovi impianti solari termici \nper la produzione di calore con i relativi \nsistemi di accumulo dell'energia prodotta \n\n50’000.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\nRealizzazione di nuovi impianti solari \nfotovoltaici per la produzione di elettricità \ncon i relativi sistemi di accumulo dell'energia \nprodotta \n\n100’000.00  48500000 \nAltri contributi - \nPianificazione ambiente e \nmobilità \n\n  1’205’500.00      \n\n \n\n  \n\n75\n\n\n\n6.5.10 49 Accrediti interni \n\nIl dettaglio per natura degli accrediti interni è presentato nella tabella qui sotto: \n\nConfronto con il Preventivo 2020 ed il Consuntivo 2019 \n\nQuesto gruppo non rileva dati dei centri di costo neutralizzati. \n\nIl raffronto, si presenta graficamente come segue: \n\nNessuna osservazione di rilievo. \n\nPer ogni altra informazione relativa ai singoli scostamenti si rimanda ai messaggi dei \ndicasteri interessati. \n\nPreventivo \n\n2021\n\nPreventivo \n\n2020\n\nDifferenza \n\nP2021/P2020\n%\n\nConsuntivo \n\n2019\n\nDifferenza \n\nP2021/C2019\n%\n\n49 ACCREDITI INTERNI 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\n490 Accrediti interni 1’771’980.00 1’861’520.00 -89’540.00 -4.81% 1’717’282.47 54’697.53 3.19%\n\nGruppi\n\n1’600’000.00\n\n1’650’000.00\n\n1’700’000.00\n\n1’750’000.00\n\n1’800’000.00\n\n1’850’000.00\n\n1’900’000.00\n\n1\n\nPreventivo 2021 1’771’980.00\n\nPreventivo 2020 1’861’520.00\n\nConsuntivo 2019 1’717’282.47\n\n49 Accrediti interni\n\n76\n\n\n\n7. GETTITO FISCALE\n\n7.1. Aggiornamento del gettito fiscale per gli anni 2009 – 2021 \n\nCome d’uso di seguito in forma tabellare l’evoluzione del gettito fiscale per gli anni 2009 – \n2021(stato al 01.10.2020): \n\nAnno Valori con moltiplicatore comunale \n\nimporti \nin mio di  \nfranchi \n\nmoltiplicatore \ncomunale \n\nPersone \nfisiche \n\n% partite \nemesse \n\nPersone \ngiuridiche \n\n% partite \nemesse \n\nTotale gettito \nprevisto \n\nTotale \ngettito al \n\n100% \n\n2009 72.50% * 148.80 100.00% 89.00 100.00% 237.80 328.0 \n\n2010 70.00% * 149.40 100.00% 74.10 100.00% 223.50 319.3 \n\n2011 70.00% * 147.50 100.00% 72.60 100.00% 220.10 314.4 \n\n2012 70.00% * 151.70 100.00% 73.00 100.00% 224.70 321.0 \n\n2013 70.00% 163.20 99.85% 74.40 99.75% 237.60 339.4 \n\n2014 80.00% 200.60 99.65% 85.80 99.50% 286.40 358.0 \n\n2015 80.00% 203.90 99.00% 83.50 98.25% 287.40 359.3 \n\n2016 80.00% *** 220.00 97.80% 84.00 96.80% 304.00 380.0 \n\n2017 80.00% 212.00 96.10% 81.50 94.00% 293.50 366.9 \n\n2018 78.00% 204.50 92.70% 71.50 76.60% 276.00 353.8 \n\n2019 77.00% 193.00 49.60% 65.00 19.40% 258.00 335.1 \n\n2020 77.00% ** 191.00 0.00% 63.00 0.00% 254.00 329.9 \n\n2021 77.00% **** 182.00 0.00% 57.00 0.00% 239.00 310.4 \n\n* I gettiti 2004 - 2012  emessi per i comuni aggregati sono consolidati con il moltiplicatore d'imposta del singolo comune \n\n** dato di preventivo 2020 \n\n*** il gettito delle persone fisiche comporta una tassazione una-tantum di fr. 18.5 mio che ha determinato un computo globale d'imposta di oltre 12 mio \n\n**** dato di preventivo 2021 \n\nIl già difficile compito di valutare il gettito fiscale diviene ancora più complesso per il \npreventivo 2021. L’incertezza che regna sugli sviluppi epidemiologici che soprattutto in \nquesta fine di ottobre evidenziano una crescita preoccupante dei casi, l’annuncio di prime \nmisure restrittive applicate in alcuni cantoni e la più che concreta ipotesi di introduzione \ndurante l’inverno di misure aggiuntive ci hanno portato a rivedere verso il basso le \naspettative di gettito per il 2021. \n\n77\n\n\n\nRiduzione che nel complesso rispetto al preventivo 2020 si fissa in fr. 15.0 mio (meno fr. 9 mio \nper le persone fisiche e meno fr. 6.0 mio per le persone giuridiche). Più significativa la \nriduzione nei confronti del dato aggiornato a fine settembre 2020  per l’anno fiscale 2019 \n(meno fr. 19.0 mio; meno fr. 11.0 mio per le PF e meno fr. 8 mio per le PG). \n\nLa flessione del gettito dovuta alle conseguenze del Covid-19 toccherà anche il consuntivo \n2020 ma per la definizione di quanto sarà impostato a consuntivo attendiamo di conoscere \nl’evoluzione dei prossimi due mesi così da poter avere maggiori informazioni. \n\nA supporto di quanto più volte sottolineato in passato in relazione alla difficoltà di definire \na preventivo gettito e sopravvenienze d’imposta, vi indichiamo alcuni dati che riteniamo \ninteressanti e utili per la condivisione della prudenza da noi utilizzata nella definizione dei \ngettiti di preventivo e consuntivo. \n\n \n\nSe consideriamo i soli 50 “più importanti” contribuenti delle persone giuridiche, la \nsottostante tabella indica i casi e i valori delle imposte dei contribuenti che non hanno \ntassazioni recenti conosciute. \n\nAnno \nd'imposta \n\nnumero di \ncasi \n\nvalore dell'ultima \ntassazione conosciuta \n\nvalore teorico del \nrischio complessivo di \nvalutazione negli anni \n\n2012 2 5’760’000.00 5’760’000.00 \n\n2013 1 818’000.00 6’578’000.00 \n\n2014 1 817’000.00 7’395’000.00 \n\n2015 5 3’579’000.00 10’974’000.00 \n\n2016 9 4’414’000.00 15’388’000.00 \n\n2017 11 7’506’000.00 22’894’000.00 \n\n2018 18 8’691’000.00 31’585’000.00 \n \n\nIn particolare per ogni anno d’imposta viene indicato il numero di contribuenti che hanno \nla loro ultima tassazione per quell’anno fiscale e il relativo valore. \n\nQuesto permette di evidenziare come, limitatamente a questo campione di contribuenti \nPG, la quota di gettito valutato nel singolo anno e complessivamente nel periodo sia \nsignificativa per rapporto alla valutazione dei gettiti degli anni successivi. \n\nQuesto campione, che considera i più importanti contribuenti PG, evidenzia un problema, \nquello della mancata conoscenza di dati fiscali notificati sufficientemente aggiornati che \npermettano delle proiezioni più stabili e/o sicure.  \n\nL’assenza di dati fiscali aggiornati non colpisce solamente il campione di contribuenti PG \nutilizzato per la precedente tabella ma è più generalizzato sull’insieme dei contribuenti sia \nPF che PG. \n\nLa successiva tabella evidenzia il numero di contribuenti che hanno la loro ultima tassazione \nnell’anno precedente a quello indicato e il valore complessivo per singolo anno d’imposta \ndella loro quota d’imposta non “sicura” e che negli anni successivi ha dovuto essere \nvalutata: \n\n78\n\n\n\nAnno \nd'imposta numero di casi \n\nvalore dell'ultima tassazione \nconosciuta (dati non cumulati \n\nnegli anni) \n PF PG  \n\n    \n\n2014 172 61 10’232’016.05 \n\n2015 478 218 21’575’290.95 \n\n2016 1027 410 41’251’769.20 \n\n2017 1854 768 62’878’742.75 \n\n2018 3426 2900 106’775’339.30 \n \n\nA questa casistica vanno aggiunti i casi di nuovi contribuenti  già iscritti a Lugano da anni \nma per i quali non è ancora stata emessa la prima notifica fiscale e per i quali, in assenza \ndi altre informazioni, vengono valutati sulla base di valori medi per categorie: \n\n \n\nAnno \nd'imposta numero di casi \n\n PF PG \n   \n\n2014 30 18 \n\n2015 74 55 \n\n2016 140 97 \n\n2017 246 205 \n\n2018 477 549 \n\n   \nLo spostamento nel tempo della notifica d’imposta rispetto all’anno di competenza fiscale \ncomporta oltre alle citate difficoltà di valutazione dei gettiti di consuntivo e preventivo, \nanche un reale rischio di incasso a fronte sia della partenza del contribuente sia per \nl’eventuale modificata situazione economica del soggetto fiscale. \n\n \n\n7.2. Fissazione del moltiplicatore d’imposta 2021 \n\nCome risulta dalla tabella ricapitolativa presentata al capitolo 4.2 del presente messaggio, \nil fabbisogno da coprire mediante imposte per l’anno 2021 è di fr. 259.1 mio (preventivo \n2020 fr. 254.8 mio, consuntivo 2019: fr. 248.2 mio), derivante da un totale di fr. 462.0 mio di \nuscite di gestione corrente e da fr. 202.9 mio di entrate, a fronte di un gettito fiscale al 100 \n% stimato in fr. 310.4 mio necessita, a copertura integrale dei costi, di un moltiplicatore \naritmetico dell’83.47 % %. \n\nL’ipotesi di adeguare il moltiplicatore d’imposta comunale per il 2021 alfine di garantire il \npareggio della gestione corrente non è stata considerata attuabile dal Municipio. \n\nUn maggior carico fiscale nella situazione economica venutasi a creare a seguito della crisi \nsanitaria globale e al blocco delle attività della primavera 2020 deve essere escluso.   \n\n79\n\n\n\nTanto più che i dati di preventivo 2021 non evidenziano una significativa crescita dei costi \nstrutturali dipendenti dalla Città che, di fatto, possiamo circoscrivere a decisioni già prese \nprima del marzo 2020. Per contro sono soprattutto i ricavi fiscali che risentono in modo \nnegativo delle conseguenze economiche della pandemia in corso. Ricavi che si auspica \npossano essere recuperati gradualmente nel corso dei prossimi 2/3 anni. \n\nFattore importante a giustificazione del mantenimento dell’attuale moltiplicatore \nd’imposta è la disponibilità di un importante capitale proprio. \n\n \n\nIn base a queste considerazioni si propone il mantenimento del moltiplicatore d’imposta \nper l’anno 2021 al 77 %. \n \nComposizione del gettito 2021 \n \n\nCome già indicato la valutazione del gettito di preventivo 20212 è stata effettuata come \nd’abitudine applicando un criterio di prudenza in particolare per la definizione del gettito \ndelle persone giuridiche per le quali i dati statistici del passato soprattutto in questa fase \nstorica non sono sempre rappresentativi per il futuro.  \n \n\nPersone fisiche: \n\nLa valutazione del gettito delle persone fisiche che evidenzia una riduzione di fr.  9.0 mio \nrispetto al preventivo 2020 e di fr. 11.0 mio rispetto al consuntivo 2019 tiene conto dei \nseguenti aspetti: \n\n• la riduzione delle aliquote di tassazione della sostanza, \n• la contrazione dei redditi degli indipendenti che rappresentano una quota importante \n\ndei contribuenti di Lugano \n• la contrazione dei redditi per l’introduzione dell’orario ridotto \n• una riduzione prudenziale del gettito dei “grandi contribuenti” \n• la crescita delle persone in disoccupazione \n\n \n\nPersone giuridiche: \n\nLa contrazione inserita a preventivo 2021è frutto della prudenza con la quale si vogliono \nvalutare le ricadute negative del Covid-19 sui risultati delle PG; infatti in molti settori \neconomici il ridotto margine di utile derivante dalla cifra d’affari prodotta a fronte di \ncomunque importanti costi fissi, facilmente può determinare l’azzeramento degli utili. \n\nSi tengano pure presenti le “incertezze” derivanti da quanto espresso in apertura del \npresente capitolo (assenza per un numero rilevante di contribuenti di recenti dati fiscali \naccertati).  \n\n  \n\n80\n\n\n\nRicapitolazione del gettito d’imposta 2021 (moltiplicatore al 77%) \n \nGettito persone giuridiche: Fr.   57.0 mio      23.8 % 24.8 % nel preventivo 2020 \n\nGettito persone fisiche:  Fr. 182.0 mio      76.2 % 75.2 % nel preventivo 2020 \n\nGettito complessivo   Fr. 239.0 mio                100.0 % \nAnche per il 2021 si concretizza un pur limitato spostamento delle imposte legate alle \npersone fisiche  rispetto alle giuridiche. \n\n \nPer le altre posizioni a carattere fiscale segnaliamo: \n\n \n\n• il mantenimento del valore delle sopravvenienze d’imposta a fr. 40.0 mio come a \npreventivo 2020 ma con una diversa suddivisione tra persone fisiche (+fr. 2.5 mio) e \nle persone giuridiche (./. fr. 2.5 mio). Questo in quanto per PF già l’anno fiscale 2017 \nsta generando sopravvenienze, mentre per le PG si deve risalire all’anno fiscale 2016, \n\n• tenuto conto delle indicazioni cantonali e considerato come i settori economici che \nmaggiormente hanno risentito del lockdown (ristorazione, albergheria, piccolo \ncommercio, piccole realtà imprenditoriali) facciano capo ad una forte presenza di \ncollaboratori non residenti, abbiamo segnato una flessione delle aspettative \nd’incasso della quota parte delle imposte alla fonte di fr. 5.0 mio (da fr. 33.0 mio sia \ndi P20 che di C19 a fr. 28.0 mio a P2021). \n\n• In flessione di fr. 2.0 mio a fr. 4.5 mio, ma pur sempre ad un livello elevato,  le imposte \nsuppletorie, riconducibili alle autodenunce prodottesi con l’amnistia fiscale federale, \nche tenderanno ad esaurirsi nell’arco dei prossimi 2/3 anni. \n\n• Un leggero adeguamento dell’imposte immobiliari (+ fr. 0.4 mio a fr. 11.9 mio, \ncorrispondente al dato di consuntivo 2019). \n\n \n\nAnche se non contabilizzato come ricavo fiscale, ma sicuramente assimilabile data la sua \nmotivazione, rileviamo l’incremento di fr. 1.4 mio del contributo cantonale a parziale \nmitigazione degli oneri a carico dei comuni per l’introduzione della riforma fiscale delle PG \n(P21 fr. 4.5 mio, P20 3.1 mio, a C2019 il contributo non era presente). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n81\n\n\n\n8. CONTO DEGLI INVESTIMENTI      \n \n \nContrariamente a quanto previsto dalle condizioni quadro  contenute negli obiettivi \nstrategici della Città,  per il 2021 non è stato possibile fissare il livello degli investimenti in beni \namministrativi in base al raggiungimento dell’obiettivo del 59 % di autofinanziamento. \nIl prospettato disavanzo di gestione corrente, principalmente riconducibile alle minori \nentrate fiscali, avrebbe portato, nel rispetto del grado di autofinanziamento ipotizzato, ad \nuna marcata flessione degli investimenti, non conciliabile con i progetti in corso, e con una \nricaduta negativa importante sul territorio. \n \nPartendo dal presupposto che la flessione del gettito possa essere gradualmente \nrecuperata nel corso dei prossimi anni, il Municipio ha voluto mantenere un elevato livello \ndegli investimenti netti del prossimo quadriennio che raggiunge i fr. 211.9 mio con una \nmedia annuale di fr. 52.5 mio netti con un ridotto grado di autofinanziamento per il 2021 del \n37.34 %. \n \nNella tabella che segue sono elencati gli investimenti netti previsti per il prossimo \nquadriennio suddivisi tra crediti votati, con messaggi licenziati dal Municipio e \npianificazione: \n \n\nInvestimenti netti \n\n      \n\n(importi in mio di franchi) \n2021 2022 2023 2024 Totale \n\nCrediti votati \n35.9 30.0 25.9 21.6 113.4 \n\nMessaggi licenziati dal Municipio \n2.4 5.8 7.6 9.8 25.6 \n\nPianificazione \n12.1 19.3 21.7 19.8 72.9 \n\nTotale \n50.4 55.1 55.2 51.2 211.9 \n\n \n \nMalgrado la volontà di contenere in circa fr. 210.0 mio gli investimenti netti del quadriennio \n2021/2024 le opere pianificate evidenziano un rilevante impegno che a valori lordi \ncorrisponde a uscite per investimenti di fr. 73.1 mio per il 2021, fr. 74.1 mio per il 2022, fr. 74.9 \nmio per il 2023 e fr. 80.4 mio per il 2024. \n \nLe importanti entrate previste (fr. 22.7 mio nel 2021, fr. 19.0 mio nel 2022, fr. 19.7 mio nel 2023 \ne fr. 29.2 mio nel 2024 – per un totale di fr.  90.6 mio) permettono di contenere l’onere netto \nai valori voluti. \nTra le entrate per investimenti segnaliamo in particolare l’incasso dei contributi di \ncostruzione per il finanziamento degli impianti di smaltimento e depurazione delle acque \nluride (Lalia) e nel 2024 l’alienazione della Residenza al Castagneto di Castagnola che \ndovrà sottostare al necessario iter procedurale (modifica PR e MM in CC). \n  \n  \n\n82\n\n\n\nIl quadriennio in oggetto presenta sinteticamente la seguente evoluzione, suddivisa per \nsingole categorie: \n \n\nInvestimenti netti \n  \n\n(importi in mio di franchi) 2021 2022 2023 2024 Totale \n\nINVESTIMENTI IN BENI PATRIMONIALI         \nStabili di reddito 1.2 1.5 1.5 1.5 5.5 \n\nTotali investimenti in beni \npatrimoniali 1.2 1.5 1.5 1.5 5.5 \n\n            \n\nINVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI         \n\nTerreni non edificati 1.8 4.5 2.1 4.8 13.3 \n\nOpere del genio civile 2.4 -0.3 3.7 3.8 9.6 \n\nCostruzioni edili * 18.5 23.4 25.6 17.1 84.6 \n\nBoschi 0.6 0.6 0.6 0.8 2.5 \n\nMobili, macchine, veicoli attrezzature 8.2 7.7 7.6 7.5 31.0 \n\nAltri investimenti in beni \namministrativi 0.0 0.0 0.1 0.1 0.2 \n\nConstributi per investimenti 11.9 13.8 12.5 11.9 50.2 \n\nAltre uscite attivate 5.9 3.9 1.5 3.7 15.0 \n\n       \nTotali investimenti in beni \namministrativi 49.3 53.6 53.7 49.7 206.4 \n\nTotatle complessivo 50.4 55.1 55.2 51.2 211.9 \n\n            \n\n* ulteriore suddivisione confronta tabella successiva         \n\n \n    \n\n \n \nUlteriore suddivisione degli investimenti riguardanti le costruzioni edili: \n \n \n\nInvestimenti netti in costruzioni edili \n\n            \n\n(importi in mio di franchi) 2021 2022 2023 2024 Totale \n\nCostruzioni edili            \n\nImmobili amministrativi 2.6 4.3 6.0 8.1 21.0 \n\nImmobili scolastici 4.8 6.1 4.9 3.7 19.4 \n\nImmobili ricreativi e culturali 0.6 0.8 0.8 0.8 3.0 \n\nImpianti sportivi 7.0 9.1 10.4 11.5 38.0 \n\nImmobili a scopo o carattere sociale 1.7 1.1 1.4 -9.4 -5.2 \n\nAltri immobili 1.8 1.9 2.2 2.4 8.4 \n\n            \n\n  18.5 23.4 25.6 17.1 84.6 \n\n \n\n83\n\n\n\nNella successiva tabella, si fa il punto degli investimenti per il preventivo in oggetto esposti \ncon i valori lordi e netti, suddivisi per categorie e gruppi: \n \n\n  \nPreventivo 2021 \n\nUscite Entrate Netto \n\n        \n\nINVESTIMENTI IN BENI PATRIMONIALI 1’500 350 1’150 \n\n        \nIMMOBILI 1’500 350 1’150 \n\nStabili di reddito 1’500 350 1’150 \n        \n\nINVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI 71’647 22’365 49’282 \n\n        \n\nTERRENI NON EDIFICATI 1’815 30 1’785 \n\nParchi e giardini 1’815 30 1’785 \n\nTerreni di riserva 0 0 0 \n        \n\nOPERE DEL GENIO CIVILE 15’897 13’485 2’412 \n\nStrade e strade pedonali 10’007 2’885 7’122 \n\nPiazze e posteggi 3’110 250 2’860 \n\nCanalizzazioni 2’630 310 2’320 \n\nOpere di depurazione 0 10’000 -10’000 \n\nAltre opere del genio civile 150 40 110 \n        \nCOSTRUZIONI EDILI 26’488 8’000 18’488 \n\nImmobili amministrativi 2’550 0 2’550 \nImmobili scolastici 5’800 1’000 4’800 \nImmobili ricreativi e culturali 880 250 630 \nImpianti sportivi 7’070 100 6’970 \nImmobili a scopo o carattere sociale 7’900 6’200 1’700 \nAltri immobili 2’288 450 1’838 \n        \nBOSCHI 1’310 750 560 \n\nBoschi 1’310 750 560 \n        \nMOBILI, MACCHINE, VEICOLI, ATTR. e INSTALLAZIONI 8’167 0 8’167 \n\nArredamento e macchine 525 0 525 \nVeicoli ed attrezzature 1’368 0 1’368 \nImpianti 6’064 0 6’064 \nSoftware 210 0 210 \n        \nALTRI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI 25 0 25 \n\nOpere d'arte 25 0 25 \n        \nCONTRIBUTI PER INVESTIMENTI 11’941 0 11’941 \n\nCantone 5’188 0 5’188 \n\nComuni e consorzi comunali 5’843 0 5’843 \n\nImprese ad economia mista 500 0 500 \n\nIstituzioni private 410 0 410 \n        \nALTRE USCITE ATTIVATE 6’004 100 5’904 \n\nEspropriazione 109 0 109 \n\nUscite di pianificazione 4’965 0 4’965 \n\nAltre uscite da attivare 930 100 830 \n        \nTotali investimenti Comune 2021 73’147 22’715 50’432 \n        \n\n84\n\n\n\n    \nElenco degli investimenti principali suddiviso per categorie: \n \nDi seguito elenchiamo le principali opere del 2021 che prevedono un investimento pari o superiore \nal milione di franchi: \n \nStabili di reddito \nMM 10215      Immobili di reddito: interventi di ristrutturazione e manutenzione 2019-2026  \n\n     (Fr. 1.5 mio). \n \n \nOpere del genio civile \nMM   8632 Infrastrutture per la mobilità ciclabile (fr.1.5 mio). \nMM   8367 Manutenzione e gestione patrimonio stradale Nuova Lugano – 2.a tappa (fr. 2.2 mio). \nMM 10144 Riqualifica nucleo di Sonvico: opere di sottostruttura e di pavimentazione (fr. 1.2 mio). \nMM 10037 Via Basilea: riassetto urbanistico e viario lavori di sistemazione area StazLu (fr. 1.6 mio). \nMM   9814 Progettazione e realizzazione opere di sostituzione o potenziamento del PGS (fr. 1.8 mio). \n \n \nCostruzioni edili \nMM   9611 Interventi di sicurezza e manutenzione edifici scolastici 2018-2023 (fr. 1.0 mio). \nMM   9753 Nuova SI Molino Nuovo: realizzazione (fr. 2.0 mio). \nMM   8477 Ristrutturazione e/o edificazione mense per le SE : credito quadro (fr. 1.0 mio). \nMM   9821 SI Sonvico: realizzazione e nuova mensa SE Sonvico (fr. 1.0 mio). \nMM 10472 Polo Sportivo e degli Eventi (PSE): progettazione fasi di sviluppo (fr. 4.0 mio). \nMM   8331 Residenza anziani a Pregassona – Centro polifunzionale: costruzione (fr. 7.2 mio). \nMM 10597 Nuova sede DSU: realizzazione (fr. 1.0 mio). \n \nPIANIFICAZIONE Polo Sportivo e degli Eventi (PSE) – spostamento impianti sportivi al Maglio:  \n\nrealizzazione (fr. 2.3 mio). \nPIANIFICAZIONE Acquisto particella no. 925 RFD Lugano-Cadro (fr. 1.8 mio). \nPIANIFICAZIONE Stabile ex Swisscom Viganello: ristrutturazione per nuova destinazione (fr. 1.0 mio). \n \n \nMobili, macchine, veicoli, attrezzature e installazioni \nMM 10617  Rinnovamento infrastruttura informatica dell’amministrazione comunale (fr. 3.5 mio). \n \n \nContributi per investimenti \nMM  9080  Partecipazione al fondo di realizzazione del PTL periodo 2014 – 2033 (fr. 5.1 mio). \nPIANIFICAZIONE CDALED: ammodernamento trattamento acque: realizzazione (fr. 2.5 mio). \n \n \n \nAltre uscite attivate \nMM  9446  Integrazione del PGS di Cadro, Carona, Certara, Cimadera, Sonvico e Valcolla (fr. 1.1 \nmio). \n \n \n  \n\n85\n\n\n\nDi seguito elenchiamo le singole opere, con il relativo totale previsto, che per la prima volta \nsono state introdotte e pianificate nel prossimo quadriennio: \n \n Acquisto Parco San Grato - comprensivo di immobili (fr. 2.8 mio). \n Opere stradali e infrastrutturali in diversi quartieri nel periodo 2020-2025 (fr. 6.5 mio) \n Partecipazione alla realizzazione nuovo sottopasso pedonale di Besso (fr. 4.3 mio). \n Carabbia: riqualifica area pubblica al mapp. 130 accanto al cimitero (fr. 0.5 mio). \n Barbengo: canalizzazioni e pavimentazione Via alla Foce e Sentiero Rivadoo (fr. 0.8 mio). \n SPIN – Spazi Insieme: adeguamento spazi per la popolazione (fr. 3.3 mio). \n Casa Anziani La Meridiana – ampliamento struttura: progettazione (fr. 2.6 mio). \n Piano indirizzo forestale comunale: interventi prioritari 2020-2024 (fr. 5.0 mio). \n Rinnovamento infrastruttura informatica dell’amministrazione comunale (fr. 15.5 mio). \n Sonvico: realizzazione vasca antincendio zona Giairora (fr. 0.3 mio). \n PGS: costi di preparazione emissione Lalia (fr. 0.1 mio). \n Agenzia NQC: mandato di prestazione 2020-2024 PR/NQC (fr. 0.6 mio). \n Piazza Molino Nuovo: studi paralleli (MPS) e successiva modifica P.R. (fr. 0.3 mio). \n Acquisto Parco San Grato – comprensivo degli immobili (fr. 2.8 mio). \n Gandria: sentiero sopra strada cantonale (fr. 0.2 mio). \n Nuclei e zone pregiate: manutenzione straordinaria (fr. 2.0 mio). \n Pian Casoro: sistemazione e gestione (fr. 0.2 mio). \n Via Cortivo: riqualifica infrastrutture (fr. 2.9 mio). \n Zona 30 – definizione nuovi comparti e adeguamento esistenti (fr. 0.7 mio). \n Carabbia – riqualifica piazza e posteggi: progettazione (fr. 0.7 mio). \n Piano della Stampa: posteggio bus turistici (fr. 0.2 mio). \n Piazza Dino: concorso d’architettura (fr. 0.3 mio). \n Piazza Molino Nuovo: allestimento bando di concorso d’architettura (fr.  0.1 mio). \n Piazzette di quartiere – riqualifica (fr. 1.0 mio). \n Stabili comunali: risanamento canalizzazioni (fr. 1.3 mio). \n Barbengo – realizzazione palestra: partecipazione (fr. 6.0 mio). \n Scuola Montana di Nante: interventi di manutenzione (fr. 3.1 mio). \n Carona – Centro Balneare o comparto sportivo: progettazione (fr. 1.0 mio). \n Area RSI a Besso: acquisizione (fr. 21.0 mio). \n Ex masseria Reali – Cadro: ristrutturazione (fr. 6.0 mio). \n Giardino dei ricordi: progettazione e realizzazione (fr. 0.5 mio). \n Sedime Lambertenghi: demolizione (fr. 0.1 mio). \n Stabile ex Swisscom Viganello: ristrutturazione per nuova destinazione (fr. 5.0 mio). \n Pista forestale Cimadera-Certara: sistemazione (fr. 0.6 mio). \n PolCom – caschi per motociclisti: sostituzione (fr. 0.1 mio). \n PolCom – giubbotti antiproiettile: sostituzione (fr. 0.2 mio). \n PolCom – rinnovo parco moto (fr. 0.1 mio). \n Apparecchiature posteggi di primo livello: manutenzione straordinaria (fr. 0.8 mio). \n Contenitori interrati: completamento quartieri a sud (fr. 0.5 mio). \n Fermate mezzi pubblici: sistemazione secondo LDis (fr. 4.0 mio). \n Nuove fontane a lago: installazione provvisoria (fr. 0.2 mio). \n PolCom – acquisto nuovi radar (fr. 0.1 mio). \n PolCom – segnaletica stradale: manutenzione straordinaria (fr. 0.3 mio). \n PolCom – sostituzione 150 radio (fr. 0.3 mio). \n PolCom – sostituzione 170 personal computer (fr. 0.2 mio). \n\n86\n\n\n\n PolCom – migrazione programmi MS Access su nuova piattaforma Web (fr. 0.1 mio).\n Strutture raccolta rifiuti e servizi igienici: adeguamento (fr. 1.4 mio).\n Restauro opere artistiche e altri interventi negli spazi pubblici (fr. 0.2 mio).\n CDALED: ammodernamento stazione di sollevamento (fr. 2.0 mio).\n CDAPS: riparazione pozzetti presso la camera di sfiato di Grancia (fr. 0.1 mio).\n CDAPS: risanamento scarichi a lago (fr. 0.1 mio).\n CMC: nuovo PGSC (fr. 4.4 mio).\n Consulenze Pianificazione, Ambiente e Mobilità: credito quadro (fr. 0.6 mio).\n Logistica urbana e trasporto merci: studio (fr. 0.3 mio).\n Nuovo stradario quartieri: Sonvico, Cadro, Valcolla e Gandria (fr. 0.5 mio).\n Pianificazione intercomunale – TRIMA: credito supplementare (fr. 0.1 mio).\n Pianificazione intercomunale – Variante PR stazione FFS-ZP4: credito suppl. (fr. 0.1 mio).\n Piano comunale percorsi pedonali (fr. 0.3 mio).\n Piano Regolatore unitario di Lugano – Masterplan: credito supplementare (fr. 0.5 mio).\n Variante beni culturali: fasi successive (fr. 0.2 mio).\n\n87\n\n\n\n\n\nMESSAGGI  \n\nAI  \n\nSINGOLI \n\nDICASTERI \n\n\n\n\n\nCOMMENTO GENERALE RISORSE UMANE \n\n1. Commento sull’effettivo del personale del Comune\nIl preventivo 2021 per gli effettivi e costi del personale è stato elaborato nel rispetto del \nprincipio generale di neutralità rispetto al preventivo 2020. In particolare a livello di effettivi \nsi è perseguito il principio del blocco delle unità al dato del preventivo 2020, salvo incidenza \ndi decisioni già prese, situazioni di particolare urgenza, aumenti dovuti a quote parti residue \ndi posizioni già previste nel 2020 e per l’effettivo del personale scolastico ed extra scolastico \nche è determinato dal numero di allievi. \n\nLa tabella 1 mostra il personale di ruolo previsto a preventivo 2021 confrontato con il \npreventivo 2020 e il consuntivo 2019. \n\nGeneralmente il personale di ruolo cresce di 4.72 unità rispetto al preventivo 2020, fissandosi \na 1'317.19, con una spesa stipendiale lorda di Fr. 110'018’360. – e con una crescita di \nFr. 1'319’990. --.  \n\nI motivi della crescita sono da imputare essenzialmente all’introduzione della nuova scala \nsalariale a partire dal 1° ottobre 2020 (+496'200.--) che ha comportato il rientro in carriera di \nmolti collaboratori con conseguente impatto sugli scatti d’anzianità. Infatti, rispetto al 2020 \nil costo degli scatti è passato a Fr. 1'250'000. -- con un aumento di Fr. 340'000.--. \n\n91\n\n\n\n \n \n \nPer maggiore trasparenza, nei grafici riportiamo anche l’evoluzione passata corretta, senza \nconsiderare gli enti autonomi sopra indicati. \n \n \n \n \n\n92\n\n\n\n \n \n \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nRevisione interna\n11000 Revisione interna 4.60 573’510.00             4.60 572’670.00                4.18 515’120.05                \n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 16.75 1’470’600.00          16.75 1’493’340.00             15.50 1’389’367.35             \n12010 Archivio amministrativo 1.85 173’730.00             1.85 166’490.00                1.85 166’076.85                \n12020 Statistica urbana 2.00 272’470.00             2.00 272’290.00                2.00 270’932.35                \n12100 Punto Città 10.40 803’490.00             10.40 787’750.00                10.40 787’996.30                \n12200 Ufficio quartieri 3.50 444’980.00             3.50 443’200.00                3.67 487’131.00                \n\nComunicazione e relazioni pubbliche\n13000 Relazioni istituzionali e ufficio stampa 4.80 484’920.00             4.80 474’040.00                4.63 458’048.35                \n13010 Comunicazione e marketing territoriale 3.00 271’640.00             3.00 265’660.00                3.00 262’734.10                \n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 20.80 2’042’310.00          20.80 1’967’810.00             18.95 1’759’593.20             \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico 2.50 261’800.00             2.50 258’730.00                2.30 252’361.55                \n\nTotale 70.20 6’799’450.00          70.20 6’701’980.00             66.48 6’349’361.10             \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari 17.80 1’808’250.00          17.80 1’822’740.00             18.17 1’915’692.65             \n20010 Contribuzioni 13.81 1’229’260.00          13.81 1’224’400.00             12.81 1’158’414.70             \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 9.70 1’227’160.00          9.70 1’166’650.00             8.70 1’089’771.65             \n\nInformatica\n22000 Informatica 33.30 3’558’400.00          33.50 3’468’490.00             27.94 2’898’095.10             \n\nTotale 74.61 7’823’070.00          74.81 7’682’280.00             67.62 7’061’974.10             \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 7.50 801’180.00             6.00 690’180.00                5.00 566’171.05                \n30010 Realizzazione 8.00 895’280.00             8.50 965’020.00                6.19 695’776.20                \n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 15.53 959’290.00             15.53 924’680.00                14.54 798’342.15                \n31010 Manutenzione edifici 23.50 1’903’990.00          23.00 1’843’090.00             21.35 1’720’779.35             \n31011 Supporto e logistica manifestazioni 5.50 397’770.00             5.50 394’120.00                4.50 332’065.40                \n31020 Cimiteri 7.00 499’510.00             7.00 495’770.00                6.68 472’393.10                \n\nProgetti strategici\n32000 Progetti strategici 1.80 273’801.95                \n\nTotale 67.03 5’457’020.00          65.53 5’312’860.00             60.06 4’859’329.20             \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione 8.80 1’089’490.00          10.80 1’269’230.00             9.80 1’160’305.45             \n40011 Logistica interna 5.00 370’560.00             5.00 362’030.00                5.00 362’166.85                \n40050 Spazi pubblici 2.00 185’050.00             \n40100 Genio Civile 12.60 1’235’970.00          12.60 1’197’160.00             11.60 1’099’232.15             \n40110 Manutenzione infrastrutture 30.50 2’349’300.00          29.50 2’244’920.00             28.08 2’111’567.45             \n40111 Manutenzione zone collinari 43.50 3’022’550.00          44.50 3’094’190.00             42.00 2’921’953.60             \n40200 Produzione piante e fiori 4.00 311’440.00             5.00 370’450.00                4.80 355’516.85                \n40201 Manutenzione parchi e giardini 47.20 3’429’090.00          46.00 3’304’250.00             44.99 3’218’843.65             \n40300 Pulizia della città 50.00 3’350’620.00          50.00 3’299’260.00             49.83 3’285’772.45             \n40310 Raccolta rifiuti 22.00 1’526’730.00          22.00 1’503’700.00             20.00 1’368’113.80             \n40320 Parco veicoli 8.00 582’110.00             8.00 580’590.00                8.67 621’656.75                \n\nPolizia\n41000 Comando e staff 11.00 1’223’580.00          11.00 1’207’890.00             9.75 1’094’141.85             \n41010 Servizi generali 8.00 714’120.00             8.00 704’850.00                8.00 694’581.60                \n41020 CEOP Polizia comunale 20.00 1’630’810.00          17.00 1’409’490.00             16.91 1’359’210.00             \n41021 CEOP Pompieri 3.00 207’880.00                2.50 179’427.85                \n41100 Polizia traffico 23.00 1’974’440.00          21.00 1’817’760.00             19.33 1’641’213.35             \n41101 Polizia ordine 58.00 4’686’200.00          58.32 4’683’610.00             52.12 4’170’372.25             \n41102 Polizia quartieri 28.00 2’679’950.00          29.00 2’747’220.00             27.41 2’576’299.45             \n41103 Attività specialistiche e antidroga 12.00 1’246’420.00          13.00 1’330’220.00             12.83 1’287’939.85             \n41200 Sezione amministrativa 11.80 1’004’750.00          12.80 1’058’100.00             12.55 1’013’451.85             \n41201 Viabilità, segnaletica e cantieri 6.00 512’890.00             5.00 429’830.00                4.92 441’791.45                \n41210 Controllo abitanti 20.71 1’601’500.00          17.71 1’398’780.00             16.66 1’308’460.25             \n41300 Servizio sicurezza e salute 2.60 246’970.00             2.60 244’650.00                2.27 211’238.70                \n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri 36.00 2’708’360.00          30.00 2’314’400.00             28.50 2’194’053.70             \n\nTotale 470.71 37’682’900.00        461.83 36’780’460.00           438.52 34’677’311.15           \n\nCONSUNTIVO 2019\nTabella 1: dettaglio personale di ruolo (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\n\n93\n\n\n\n  \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nScuola\nDirezione, segreteria e amministrazione 36.07 3’553’290.00          36.41 3’633’260.00             34.49 3’385’451.45             \nScuola dell'infanzia 148.12 11’221’180.00        148.81 11’108’690.00           140.41 10’538’661.40           \nScuola elementare 186.71 16’298’770.00        185.57 16’096’070.00           183.45 15’862’208.75           \nNante 4.18 297’360.00             4.18 291’160.00                4.04 278’924.70                \nBreno 1.59 121’690.00             1.55 116’340.00                1.32 98’898.35                  \nMascengo 0.27 19’090.00               0.27 17’980.00                  0.27 17’595.10                  \nCampo Blenio 1.00 98’070.00               1.00 97’450.00                  1.00 96’956.60                  \n\nAffari Sociali\nDirezione, segreteria e amministrazione 1.30 156’280.00             3.93 355’900.00                3.94 348’519.55                \nSI orario prolungato e altre attività extrascolastiche SI 10.48 807’400.00             8.86 668’080.00                7.94 614’192.60                \nMense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 19.64 1’380’220.00          16.94 1’147’700.00             13.93 1’036’210.05             \nAttività estive e per la gioventù 0.50 37’140.00               0.50 35’670.00                  \nPrevenzione, promozione sociale e integrazione 1.50 113’150.00             1.50 111’270.00                2.49 179’682.70                \nServizio dentario e sanitario 0.20 17’730.00               0.20 17’820.00                  0.20 17’825.50                  \nProssimità e lavoro 3.80 305’610.00             3.80 300’020.00                3.40 257’568.85                \nCentri giovanili 1.59 114’710.00             1.59 119’470.00                1.67 128’288.95                \nUfficio intervento sociale e agenzia AVS 12.90 989’390.00             11.90 899’470.00                11.10 861’637.35                \nServizio accompagnamento sociale 12.10 1’043’800.00          11.80 1’023’920.00             10.41 894’677.85                \n\nAutorità regionali di protezione\nAutorità regionali di protezione 18.13 1’595’410.00          17.63 1’548’890.00             17.38 1’484’454.70             \n\nSocialità\nCasa Serena 129.56 9’344’396.85             \nResidenza al Castagneto 36.69 2’685’207.10             \nResidenza Gemmo 94.38 6’858’574.75             \nCentro La Piazzetta 73.83 5’318’467.70             \nResidenza alla Meridiana 74.89 5’453’782.00             \nCentro l'Orizzonte 34.36 2’548’250.45             \nNido di Via Baroffio 11.83 886’963.95                \nNido di Via Marco da Carona 5.45 408’866.00                \nNido di Via Ronchetto 5.15 405’705.80                \nNido di Viganello 3.63 293’398.10                \nCasa Primavera 26.90 2’292’351.30             \n\nTotale 460.08 38’170’290.00        456.44 37’589’160.00           934.11 72’597’718.45           \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\nDirezione, segreteria e amministrazione 3.14 337’176.90                \nArchivio storico 2.67 257’645.75                \nLuganoInScena 8.10 676’520.00                6.50 559’498.30                \nMuseo delle culture 4.86 434’982.10                \nLugano Arte e Cultura 30.96 2’665’768.35             \nDirezione 10.80 1’020’880.00          10.80 1’025’260.00             \n\nSport\nDirezione, segreteria e amministrazione 4.25 404’960.00             4.25 403’810.00                3.50 349’057.15                \nCentro sportivo di Cornaredo 13.00 861’000.00             13.00 867’050.00                13.04 873’444.70                \nCentro sportivo del Pradello 3.00 202’590.00             3.00 193’410.00                2.00 134’163.55                \nPiste del ghiaccio 9.92 653’090.00             9.92 628’220.00                9.83 627’767.20                \nPiscina coperta 6.34 394’040.00             6.34 382’730.00                6.33 385’296.65                \nLido di Lugano 17.02 1’043’880.00          18.02 1’074’910.00             16.44 959’555.40                \nPiscina di Carona 3.00 210’420.00             2.00 138’340.00                3.25 228’743.10                \nAltre strutture sportive 0.23 11’260.00               0.23 11’090.00                  0.23 9’053.10                     \n\nEventi e congressi\nDirezione segreteria amministrazione e marketing 12.30 1’020’260.00          12.30 1’009’620.00             16.45 1’335’997.00             \nEventi e tempo libero 29.00 2’028’230.00          29.00 1’996’460.00             27.47 1’872’176.75             \nBike sharing 3.00 192’240.00             3.00 188’260.00                2.00 128’932.75                \nPorti e pontili 2.00 144’800.00             2.00 130’420.00                2.00 130’764.05                \nFiere e congressi 15.00 1’127’030.00          15.00 1’110’890.00             14.21 1’060’547.75             \nAcquisizione e organizzazione fiere 1.50 114’220.00             1.50 110’260.00                1.50 113’408.15                \n\nTotale 130.36 9’428’900.00          138.46 9’947’250.00             166.38 12’463’978.70           \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione, ambiente e mobilità\nPianificazione, ambiente e mobilità 15.60 1’667’600.00          15.60 1’657’850.00             13.42 1’432’478.95             \n\nEdilizia privata\nSegretariato 3.60 296’780.00             4.60 359’050.00                3.09 260’515.45                \nEdilizia privata 25.00 2’692’350.00          25.00 2’667’480.00             23.77 2’490’641.30             \n\nTotale 44.20 4’656’730.00          45.20 4’684’380.00             40.28 4’183’635.70             \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 1’317.19 110’018’360.00     1’312.47 108’698’370.00        1’773.45 142’193’308.40        \n\nCONSUNTIVO 2019\n\n94\n\n\n\nLa tabella 1a riporta il dettaglio del personale non di ruolo suddiviso secondo dicastero e \ncentro di costo.  \n \nIl preventivo 2021 segnala 185.55 unità di personale non di ruolo con una riduzione di 1.52 \nunità rispetto al preventivo 2020 corretto dagli emendamenti approvati nella seduta di \nconsiglio comunale. La spesa stipendiale aumenta di Fr. 90'250.-- fissandosi a  \nFr. 6'546'610.--. \n  \nLa tabella 2 mostra il dettaglio del personale non di ruolo suddiviso per categoria di impiego \nprevisto a preventivo 2021 presso l’Amministrazione. \n \nNella categoria gruppo sociale vengono inserite le persone occupate in un impiego a \ncarattere socio-assistenziale che svolgono prevalentemente lavori di supporto ai rami della \nmanutenzione e della pulizia (impegnate per lo più nei Dicasteri Sicurezza e Spazi Urbani e \nFormazione e Sostegno). Il preventivo 2021 segnala una riduzione da 7.41 a 5.81 unità. \n \nAll’interno della categoria personale in formazione troviamo tutti i giovani impegnati in \ndiverse formazioni nei nostri Servizi. Per questa categoria con il preventivo 2021 si prevede \ndi raggiungere il livello richiesto dall’emendamento presentato durante l’approvazione del \npreventivo 2020 di 40 unità di ruolo. L’aumento passa anche attraverso l’introduzione di due \nnuovi apprendistati su cui si sta attualmente lavorando (operatore di edifici e infrastrutture, \ngrafico). \n \nNel personale in stage e impieghi estivi rientra tutto quel personale per cui vengono offerti \nposti di lavoro temporanei, ovvero neolaureati/diplomati o disoccupati al primo impiego, \nche necessitano di compiere un’esperienza lavorativa, giovani che vogliono provare una \nprofessione o che partecipano a particolari azioni promosse durante il periodo estivo. Il \npreventivo 2020 segnala una situazione piuttosto stabile (incremento di 0.89 unità).  \n \nLa categoria personale avventizio comprende quel personale in aggiunta al personale di \nruolo che svolge attività necessarie di supporto per il funzionamento del Servizio. Il \npreventivo 2021 segnala un aumento di 8.69 unità e Fr. 690'390.--. L’incremento è dovuto al \npersonale necessario alla gestione dell’aeroporto in questa fase di transizione verso una \ngestione ripresa da privati. Il preventivo considera il personale per 6 mesi fino al 30.06.2021 \n(8.95 unità per un costo stipendiale di Fr. 705'260.--). \n \nNella categoria personale supplente vengono preventivate delle unità di personale non di \nruolo a copertura delle assenze prevedibili (congedo maternità, malattia/infortunio di \nlunga durata, ecc.) del personale di ruolo; questo si verifica soprattutto per quanto \nconcerne il Dicastero Formazione e Sostegno. Il preventivo segnala una situazione stabile \ncon una riduzione di 0.74 unità. \n \nInfine, nei programmi occupazionali vengono previsti dei posti di lavoro temporanei per far \nfronte alle difficoltà riscontrate da giovani, e non solo, nell’inserimento nel mondo del \nlavoro. Si tratta essenzialmente di programmi rimborsati dal Cantone in quanto effettuati in \ncollaborazione con l’Ufficio del sostegno sociale e dell’inserimento a favore di persone che \nsi trovano a beneficio dell’assistenza. Il preventivo si basa su quanto realisticamente \ngestibile con 35 unità per una spesa di Fr. 126'000.--. \n \n \n\n95\n\n\n\n \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nLegislativo ed Esecutivo\n10010 Municipio 0.01 700.00                        \n\nRevisione interna\n11000 Revisione interna\n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 0.09 5’200.00                  0.09 5’200.00                     0.22 13’355.00                  \n12010 Archivio amministrativo 0.07 1’090.90                     \n12020 Statistica urbana 0.75 28’080.00               0.75 28’080.00                  0.23 5’600.00                     \n12100 Punto Città 0.08 4’800.00                  0.08 4’800.00                     0.08 4’800.00                     \n12200 Ufficio quartieri\n\nComunicazione e relazioni pubbliche\n13000 Relazioni istituzionali e ufficio stampa 0.24 9’360.00                     \n13010 Comunicazione e marketing territoriale 0.25 15’000.00                  \n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 26.33 329’090.00             29.33 376’950.00                24.40 315’285.10                \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico\n\nTotale 27.25 367’170.00             30.25 415’030.00                25.50 365’191.00                \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari\n20010 Contribuzioni 1.50 47’552.05                  \n20230 Altre spese e ricavi per beni e servizi 0.05 3’240.00                     \n20240 Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. 40.81 482’820.00             51.15 1’100’000.00             35.60 581’848.05                \n20300 Gestione transitoria Aeroporto 8.95 705’260.00             \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 1.00 31’200.00               1.00 31’200.00                  2.00 62’900.00                  \n\nInformatica\n22000 Informatica 3.10 31’870.00               1.21 18’440.00                  1.23 17’762.15                  \n\n29100 Altri contributi 0.61 36’790.00               0.61 36’790.00                  0.61 36’782.20                  \n\nTotale 54.47 1’287’940.00          53.97 1’186’430.00             40.99 750’084.45                \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 0.10 6’000.00                     \n30010 Realizzazione\n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 0.68 30’500.00               0.68 29’000.00                  0.61 26’084.80                  \n31010 Manutenzione edifici 3.33 54’520.00               3.00 38’700.00                  2.83 36’795.35                  \n31011 Supporto e logistica manifestazioni 0.00 -                              \n31020 Cimiteri 0.18 10’850.00               0.18 10’850.00                  1.38 83’059.60                  \n\nProgetti strategici\n32000 Progetti strategici\n\nTotale 4.19 95’870.00               3.86 78’550.00                  4.92 151’939.75                \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione\n40011 Logistica interna\n40050 Spazi pubblici\n40100 Genio Civile\n40110 Manutenzione infrastrutture 0.66 24’007.75                  \n40111 Manutenzione zone collinari 0.50 30’000.00               0.33 20’000.00                  0.22 13’389.95                  \n40200 Produzione piante e fiori 2.00 20’800.00                  1.00 11’700.00                  \n40201 Manutenzione parchi e giardini 4.03 42’670.00               3.28 97’300.00                  2.69 34’881.80                  \n40300 Pulizia della città 0.64 38’691.45                  \n40310 Raccolta rifiuti 4.72 283’000.00             4.72 283’000.00                2.11 126’772.85                \n40320 Parco veicoli 1.00 10’430.00               1.00 11’220.00                  1.00 10’681.65                  \n\nPolizia\n41000 Comando e staff\n41010 Servizi generali 0.63 37’557.00                  \n41020 CEOP Polizia comunale\n41021 CEOP Pompieri\n41100 Polizia traffico\n41101 Polizia ordine\n41102 Polizia quartieri\n41103 Attività specialistiche e antidroga\n41200 Sezione amministrativa\n41201 Viabilità, segnaletica e cantieri\n41210 Controllo abitanti 0.27 8’646.10                     \n41300 Servizio sicurezza e salute\n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri\n\nTotale 10.25 366’100.00             11.33 432’320.00                9.22 306’328.55                \n\nCONSUNTIVO 2019\nTabella 1a: dettaglio personale non di ruolo (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\n\n96\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nScuola\n50000 Direzione, segreteria e amministrazione 2.00 120’000.00             2.00 120’000.00                3.68 208’819.75                \n50100 Scuola dell'infanzia 7.35 443’040.00             7.39 420’000.00                18.25 905’885.95                \n50110 Scuola elementare 7.26 504’330.00             7.19 484’330.00                13.45 783’281.15                \n50120 Nante 1.51 70’000.00               1.69 81’000.00                  1.39 72’311.15                  \n50121 Breno 1.02 29’950.00               1.37 44’950.00                  0.70 24’768.25                  \n50122 Mascengo 0.67 23’500.00               0.74 25’000.00                  0.59 21’733.80                  \n50123 Campo Blenio 0.64 13’400.00               0.61 11’400.00                  0.78 15’817.95                  \n\nAffari Sociali\n51000 Direzione, segreteria e amministrazione 0.07 5’710.55                     \n51100 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche SI 5.43 219’600.00             5.44 219’600.00                6.52 250’396.95                \n51110 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 3.44 42’650.00               3.48 42’650.00                  5.92 109’711.25                \n51111 Attività estive e per la gioventù 6.52 150’000.00             6.52 150’000.00                4.24 152’318.10                \n51200 Prevenzione, promozione sociale e integrazione 0.07 4’200.00                  0.07 4’200.00                     0.07 4’266.65                     \n51201 Servizio dentario e sanitario 1.05 63’000.00               1.05 63’000.00                  0.74 44’264.00                  \n51210 Prossimità e lavoro 1.00 24’000.00               1.50 39’600.00                  0.57 7’820.00                     \n51220 Centri giovanili 0.19 11’344.25                  \n51300 Ufficio intervento sociale e agenzia AVS 0.00\n51310 Servizio accompagnamento sociale 2.00 48’000.00               2.00 51’240.00                  1.05 17’431.80                  \n\nAutorità regionali di protezione\n52000 Autorità regionali di protezione 28.17 1’639’600.00          28.67 1’651’240.00             28.81 1’676’593.10             \n\nSocialità\n53020 Casa Serena 39.98 1’322’376.00             \n53021 Residenza al Castagneto 9.14 206’609.55                \n53022 Residenza Gemmo 17.88 527’053.55                \n53023 Centro La Piazzetta 23.52 643’542.80                \n53024 Residenza alla Meridiana 22.41 732’150.95                \n53025 Centro l'Orizzonte 4.61 139’558.25                \n53030 Nido di Via Baroffio 4.68 114’024.85                \n53031 Nido di Via Marco da Carona 2.34 70’169.75                  \n53032 Nido di Via Ronchetto 2.36 60’290.55                  \n53033 Nido di Viganello 1.56 39’177.35                  \n53040 Casa Primavera 7.51 129’761.10                \n\nTotale 68.13 3’395’270.00          69.72 3’408’210.00             223.01 8’297’189.35             \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\n60000 Direzione, segreteria e amministrazione 1.21 74’771.15                  \n60100 Archivio storico 0.23 13’695.10                  \n60200 LuganoInScena 0.08 5’000.00                     1.21 64’272.30                  \n60300 Museo delle culture 2.52 166’494.45                \n60400 Lugano Arte e Cultura 14.04 737’972.25                \n60600 Direzione 0.73 44’000.00               0.40 24’000.00                  \n\nSport\n61000 Direzione, segreteria e amministrazione\n61100 Centro sportivo di Cornaredo 0.33 3’040.00                  0.61 36’675.50                  \n61101 Centro sportivo del Pradello\n61200 Piste del ghiaccio 0.59 31’090.00               0.59 23’880.00                  \n61300 Piscina coperta 0.51 26’800.00               0.51 20’580.00                  0.20 4’330.60                     \n61301 Lido di Lugano 10.60 525’110.00             10.21 494’170.00                10.58 494’759.15                \n61302 Piscina di Carona 2.18 130’610.00             2.00 120’030.00                1.68 93’676.00                  \n61303 Lido San Domenico 0.61 36’500.00               0.61 36’500.00                  0.56 33’749.95                  \n61304 Lido Riva Caccia 1.33 80’210.00               1.15 69’030.00                  0.74 41’510.75                  \n61400 Altre strutture sportive\n\nEventi e congressi\n62000 Direzione segreteria amministrazione e marketing\n62100 Eventi e tempo libero 0.83 15’170.00               0.17 10’000.00                  1.76 91’255.75                  \n62110 Bike sharing 1.33 9’100.00                  0.92 53’559.90                  \n62120 Porti e pontili 0.04 2’330.00                  0.04 2’330.00                     0.04 2’325.00                     \n62200 Fiere e congressi 2.18 130’500.00             2.18 130’500.00                2.31 138’823.50                \n62201 Acquisizione e organizzazione fiere\n\nTotale 21.26 1’034’460.00          17.94 936’020.00                38.61 2’047’871.35             \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione, ambiente e mobilità\n70000 Pianificazione, ambiente e mobilità 0.45 26’926.50                  \n\nEdilizia privata\n71000 Segretariato\n71010 Edilizia privata\n\nTotale 0.00 -                           0.00 -                              0.45 26’926.50                  \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 185.55 6’546’810.00          187.07 6’456’560.00             342.70 11’945’530.95           \n\nCONSUNTIVO 2019\n\n97\n\n\n\n \n \n\n \n \n\n \n\nUnità Stipendi Unità Stipendi Unità Stipendi\n\nGruppo sociale 5.81 356’820.00 7.41 449’660.00 9.40 567’855.00\n\nPersonale in formazione 39.98 480’230.00 40.00 504’710.00 131.17 2’118’286.75\n\nPersonale in stage e impieghi estivi 22.54 401’430.00 21.65 406’910.00 31.22 734’563.55\n\nPersonale avventizio 64.00 4’024’430.00 55.31 3’334’040.00 69.31 4’206’432.20\n\nPersonale supplente 18.22 1’157’900.00 18.96 1’110’900.00 73.82 4’208’866.00\n\nProgrammi occupazionali 35.00 126’000.00 43.74 650’340.00 27.78 109’527.45\nTotale (unità e stipendi lordi) 185.55 6’546’810.00 187.07 6’456’560.00 342.70 11’945’530.95\n\nTabella 2: dettaglio personale non di ruolo (unità e stipendi lordi) suddivisi per categoria di \nimpiego\n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020 CONSUNTIVO 2019\n\n98\n\n\n\n \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nLegislativo ed Esecutivo\n10010 Municipio 0.01 700.00                        \n\nRevisione interna\n11000 Revisione interna 4.60 573’510.00             4.60 572’670.00                4.18 515’120.05                \n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 16.84 1’475’800.00          16.84 1’498’540.00             15.72 1’402’722.35             \n12010 Archivio amministrativo 1.85 173’730.00             1.85 166’490.00                1.92 167’167.75                \n12020 Statistica urbana 2.75 300’550.00             2.75 300’370.00                2.23 276’532.35                \n12100 Punto Città 10.48 808’290.00             10.48 792’550.00                10.48 792’796.30                \n12200 Ufficio quartieri 3.50 444’980.00             3.50 443’200.00                3.67 487’131.00                \n\nComunicazione e relazioni pubbliche\n13000 Relazioni istituzionali e ufficio stampa 4.80 484’920.00             4.80 474’040.00                4.87 467’408.35                \n13010 Comunicazione e marketing territoriale 3.00 271’640.00             3.00 265’660.00                3.25 277’734.10                \n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 47.13 2’371’400.00          50.13              2’344’760.00             43.35 2’074’878.30             \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico 2.50 261’800.00             2.50 258’730.00                2.30 252’361.55                \n\nTotale 97.45 7’166’620.00          100.45 7’117’010.00             91.97 6’714’552.10             \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari 17.80 1’808’250.00          17.80 1’822’740.00             18.17 1’915’692.65             \n20010 Contribuzioni 13.81 1’229’260.00          13.81 1’224’400.00             14.31 1’205’966.75             \n20230 Altre spese e ricavi per beni e servizi 0.05 3’240.00                     \n20240 Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. 40.81 482’820.00             51.15              1’100’000.00             35.60 581’848.05                \n20300 Gestione transitoria Aeroporto 8.95 705’260.00             \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 10.70 1’258’360.00          10.70 1’197’850.00             10.70 1’152’671.65             \n\nInformatica\n22000 Informatica 36.40 3’590’270.00          34.71 3’486’930.00             29.17 2’915’857.25             \n\n29100 Altri contributi 0.61 36’790.00               0.61 36’790.00                  0.61 36’782.20                  \n\nTotale 129.08 9’111’010.00          128.78 8’868’710.00             108.61 7’812’058.55             \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 7.50 801’180.00             6.00 690’180.00                5.10 572’171.05                \n30010 Realizzazione 8.00 895’280.00             8.50 965’020.00                6.19 695’776.20                \n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 16.21 989’790.00             16.21 953’680.00                15.15 824’426.95                \n31010 Manutenzione edifici 26.83 1’958’510.00          26.00 1’881’790.00             24.18 1’757’574.70             \n31011 Supporto e logistica manifestazioni 5.50 397’770.00             5.50 394’120.00                4.50 332’065.40                \n31020 Cimiteri 7.18 510’360.00             7.18 506’620.00                8.06 555’452.70                \n\nProgetti strategici\n32000 Progetti strategici 1.80 273’801.95                \n\nTotale 71.22 5’552’890.00          69.39 5’391’410.00             64.98 5’011’268.95             \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione 8.80 1’089’490.00          10.80 1’269’230.00             9.80 1’160’305.45             \n40011 Logistica interna 5.00 370’560.00             5.00 362’030.00                5.00 362’166.85                \n40050 Spazi pubblici 2.00 185’050.00             \n40100 Genio Civile 12.60 1’235’970.00          12.60 1’197’160.00             11.60 1’099’232.15             \n40110 Manutenzione infrastrutture 30.50 2’349’300.00          29.50 2’244’920.00             28.74 2’135’575.20             \n40111 Manutenzione zone collinari 44.00 3’052’550.00          44.83 3’114’190.00             42.22 2’935’343.55             \n40200 Produzione piante e fiori 4.00 311’440.00             7.00 391’250.00                5.80 367’216.85                \n40201 Manutenzione parchi e giardini 51.23 3’471’760.00          49.28 3’401’550.00             47.68 3’253’725.45             \n40300 Pulizia della città 50.00 3’350’620.00          50.00 3’299’260.00             50.47 3’324’463.90             \n40310 Raccolta rifiuti 26.72 1’809’730.00          26.72 1’786’700.00             22.11 1’494’886.65             \n40320 Parco veicoli 9.00 592’540.00             9.00 591’810.00                9.67 632’338.40                \n\nPolizia\n41000 Comando e staff 11.00 1’223’580.00          11.00 1’207’890.00             9.75 1’094’141.85             \n41010 Servizi generali 8.00 714’120.00             8.00 704’850.00                8.63 732’138.60                \n41020 CEOP Polizia comunale 20.00 1’630’810.00          17.00 1’409’490.00             16.91 1’359’210.00             \n41021 CEOP Pompieri 3.00 207’880.00                2.50 179’427.85                \n41100 Polizia traffico 23.00 1’974’440.00          21.00 1’817’760.00             19.33 1’641’213.35             \n41101 Polizia ordine 58.00 4’686’200.00          58.32 4’683’610.00             52.12 4’170’372.25             \n41102 Polizia quartieri 28.00 2’679’950.00          29.00 2’747’220.00             27.41 2’576’299.45             \n41103 Attività specialistiche e antidroga 12.00 1’246’420.00          13.00 1’330’220.00             12.83 1’287’939.85             \n41200 Sezione amministrativa 11.80 1’004’750.00          12.80 1’058’100.00             12.55 1’013’451.85             \n41201 Viabilità, segnaletica e cantieri 6.00 512’890.00             5.00 429’830.00                4.92 441’791.45                \n41210 Controllo abitanti 20.71 1’601’500.00          17.71 1’398’780.00             16.93 1’317’106.35             \n41300 Servizio sicurezza e salute 2.60 246’970.00             2.60 244’650.00                2.27 211’238.70                \n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri 36.00 2’708’360.00          30.00 2’314’400.00             28.50 2’194’053.70             \n\nTotale 480.96 38’049’000.00        473.16 37’212’780.00           447.74 34’983’639.70           \n\nTabella 1b: dettaglio di tutto il personale (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\nCONSUNTIVO 2019\n\n99\n\n\n\n \n \nLa nuova tabella 1b riassume il totale di personale ruolo e non ruolo suddiviso per Dicastero \ne centro di costo; mentre la tabella 3 mostra il riepilogo del personale di ruolo (tabella 1) \nsuddiviso tra personale dipendente e personale docente e del personale non di ruolo \n(tabella 2). \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nScuola\n50000 Direzione, segreteria e amministrazione 38.07 3’673’290.00          38.41 3’753’260.00             38.17 3’594’271.20             \n50100 Scuola dell'infanzia 155.47 11’664’220.00        156.20 11’528’690.00           158.66 11’444’547.35           \n50110 Scuola elementare 193.97 16’803’100.00        192.76 16’580’400.00           196.90 16’645’489.90           \n50120 Nante 5.69 367’360.00             5.87 372’160.00                5.43 351’235.85                \n50121 Breno 2.61 151’640.00             2.92 161’290.00                2.02 123’666.60                \n50122 Mascengo 0.94 42’590.00               1.01 42’980.00                  0.86 39’328.90                  \n50123 Campo Blenio 1.64 111’470.00             1.61 108’850.00                1.78 112’774.55                \n\nAffari Sociali\n51000 Direzione, segreteria e amministrazione 1.30 156’280.00             3.93 355’900.00                4.01 354’230.10                \n51100 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche SI 15.91 1’027’000.00          14.30 887’680.00                14.46 864’589.55                \n51110 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 23.08 1’422’870.00          20.42 1’190’350.00             19.85 1’145’921.30             \n51111 Attività estive e per la gioventù 7.02 187’140.00             7.02 185’670.00                4.24 152’318.10                \n51200 Prevenzione, promozione sociale e integrazione 1.57 117’350.00             1.57 115’470.00                2.56 183’949.35                \n51201 Servizio dentario e sanitario 1.25 80’730.00               1.25 80’820.00                  0.94 62’089.50                  \n51210 Prossimità e lavoro 4.80 329’610.00             5.30 339’620.00                3.97 265’388.85                \n51220 Centri giovanili 1.59 114’710.00             1.59 119’470.00                1.86 139’633.20                \n51300 Ufficio intervento sociale e agenzia AVS 12.90 989’390.00             11.90 899’470.00                11.10 861’637.35                \n51310 Servizio accompagnamento sociale 14.10 1’091’800.00          13.80 1’075’160.00             11.46 912’109.65                \n\nAutorità regionali di protezione\n52000 Autorità regionali di protezione 46.30 3’235’010.00          46.30 3’200’130.00             46.19 3’161’047.80             \n\nSocialità\n53020 Casa Serena 169.54 10’666’772.85           \n53021 Residenza al Castagneto 45.83 2’891’816.65             \n53022 Residenza Gemmo 112.26 7’385’628.30             \n53023 Centro La Piazzetta 97.35 5’962’010.50             \n53024 Residenza alla Meridiana 97.30 6’185’932.95             \n53025 Centro l'Orizzonte 38.97 2’687’808.70             \n53030 Nido di Via Baroffio 16.51 1’000’988.80             \n53031 Nido di Via Marco da Carona 7.79 479’035.75                \n53032 Nido di Via Ronchetto 7.51 465’996.35                \n53033 Nido di Viganello 5.19 332’575.45                \n53040 Casa Primavera 34.41 2’422’112.40             \n\nTotale 528.21 41’565’560.00        526.16 40’997’370.00           1157.12 80’894’907.80           \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\n60000 Direzione, segreteria e amministrazione 4.35 411’948.05                \n60100 Archivio storico 2.90 271’340.85                \n60200 LuganoInScena 8.18 681’520.00                7.71 623’770.60                \n60300 Museo delle culture 7.38 601’476.55                \n60400 Lugano Arte e Cultura 45.00 3’403’740.60             \n60600 Direzione 11.53 1’064’880.00          11.20 1’049’260.00             \n\nSport\n61000 Direzione, segreteria e amministrazione 4.25 404’960.00             4.25 403’810.00                3.50 349’057.15                \n61100 Centro sportivo di Cornaredo 13.33 864’040.00             13.00 867’050.00                13.65 910’120.20                \n61101 Centro sportivo del Pradello 3.00 202’590.00             3.00 193’410.00                2.00 134’163.55                \n61200 Piste del ghiaccio 10.51 684’180.00             10.51 652’100.00                9.83 627’767.20                \n61300 Piscina coperta 6.85 420’840.00             6.85 403’310.00                6.53 389’627.25                \n61301 Lido di Lugano 27.62 1’568’990.00          28.23 1’569’080.00             27.02 1’454’314.55             \n61302 Piscina di Carona 5.18 341’030.00             4.00 258’370.00                4.93 322’419.10                \n61303 Lido San Domenico 0.61 36’500.00               0.61 36’500.00                  0.56 33’749.95                  \n61304 Lido Riva Caccia 1.33 80’210.00               1.15 69’030.00                  0.74 41’510.75                  \n61400 Altre strutture sportive 0.23 11’260.00               0.23 11’090.00                  0.23 9’053.10                     \n\nEventi e congressi\n62000 Direzione segreteria amministrazione e marketing 12.30 1’020’260.00          12.30 1’009’620.00             16.45 1’335’997.00             \n62100 Eventi e tempo libero 29.83 2’043’400.00          29.17 2’006’460.00             29.23 1’963’432.50             \n62110 Bike sharing 4.33 201’340.00             3.00 188’260.00                2.92 182’492.65                \n62120 Porti e pontili 2.04 147’130.00             2.04 132’750.00                2.04 133’089.05                \n62200 Fiere e congressi 17.18 1’257’530.00          17.18 1’241’390.00             16.52 1’199’371.25             \n62201 Acquisizione e organizzazione fiere 1.50 114’220.00             1.50 110’260.00                1.50 113’408.15                \n\nTotale 151.62 10’463’360.00        156.40 10’883’270.00           204.99 14’511’850.05           \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione, ambiente e mobilità\n70000 Pianificazione, ambiente e mobilità 15.60 1’667’600.00          15.60 1’657’850.00             13.87 1’459’405.45             \n\nEdilizia privata\n71000 Segretariato 3.60 296’780.00             4.60 359’050.00                3.09 260’515.45                \n71010 Edilizia privata 25.00 2’692’350.00          25.00 2’667’480.00             23.77 2’490’641.30             \n\nTotale 44.20 4’656’730.00          45.20 4’684’380.00             40.73 4’210’562.20             \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 1’502.74 116’565’170.00     1’499.54 115’154’930.00        2’116.14 154’138’839.35        \n\nCONSUNTIVO 2019\n\n100\n\n\n\n \n \nNel complesso il totale del personale (di ruolo e non di ruolo) si attesta a preventivo 2021 a \n1'502.74 unità, in aumento di 3.20 rispetto al preventivo precedente. Comparando la spesa \nstipendiale del preventivo 2021 di Fr. 116'565'170. -- con quella del preventivo precedente \ndi Fr. 115'154’930.—(inclusi gli importi aggiunti dagli emendamenti al preventivo 2020) si \nregistra un aumento di Fr. 1’410’240.--. \n \nLa differenza stipendiale tra i due preventivi messi a confronto è illustrata dalle componenti \ndi seguito elencate. \n \n\n \n \nLa tabella 4 evidenzia invece in maniera dettagliata gli oneri sociali, previdenziali e \nassicurativi del personale per un ammontare complessivo di Fr. 26'120’770.--. \nQuesto importo è composto percentualmente dalle seguenti voci: \n \n\n• 54.6% di contributi previdenziali (cassa pensioni); \n• 41.5% di contributi AVS, AD, IPG, AI, AF; \n• 3.9% di contributi per premi assicurativi / infortuni. \n\n \n \nRispetto al preventivo 2020 vi è un incremento importante nei contributi di cassa pensioni \ndovuto all’introduzione a partire dal 1° gennaio 2021 del nuovo Piano di previdenza e della \ndecisione del Municipio, con parere positivo della Commissione del personale, di ricalibrare \nla ripartizione dei contributi tra datore di lavoro e collaboratori in ragione del 1.5% in modo \nda attenuare l’impatto finanziario del nuovo piano sui collaboratori.  \n\nUnità Stipendi Unità Stipendi Unità Stipendi\nDipendenti 1’085.02 87’995’730.00 1’080.68 86’861’810.00 1’540.79 120’601’287.55\nDocenti 232.17 22’022’630.00 231.79 21’836’560.00 232.66 21’592’020.85\nTotale personale di ruolo 1’317.19 110’018’360.00 1’312.47 108’698’370.00 1’773.45 142’193’308.40\n\nGruppo sociale 5.81 356’820.00 7.41 449’660.00 9.40 567’855.00\nPersonale in formazione 39.98 480’230.00 40.00 504’710.00 131.17 2’118’286.75\nPersonale in stage e impieghi estivi 22.54 401’430.00 21.65 406’910.00 31.22 734’563.55\nPersonale avventizio 64.00 4’024’430.00 55.31 3’334’040.00 69.31 4’206’432.20\nPersonale supplente 18.22 1’157’900.00 18.96 1’110’900.00 73.82 4’208’866.00\nProgrammi occupazionali 35.00 126’000.00 43.74 650’340.00 27.78 109’527.45\nTotale personale non di ruolo 185.55 6’546’810.00 187.07 6’456’560.00 342.70 11’945’530.95\n\nTotale 1’502.74 116’565’170.00 1’499.54 115’154’930.00 2’116.15 154’138’839.35\n\nTipologia PREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020\n\nTabella 3: riepilogo di tutto il personale (unità e stipendi lordi)\n\nCONSUNTIVO 2019\n\nScatti d'anzianità 1’250’000.00       \nTrasposizione nella nuova classifica delle funzioni scala stipendi 496’200.00          \nDifferenza carovita -550’000.00         \nMaggior costo unità di personale 306’800.00          \nAvvicendamenti di personale -183’010.00         \nGruppo sociale (non di ruolo, minor spesa) -92’840.00           \nPersonale in formazione (non di ruolo, minor spesa) -24’480.00           \nPersonale in stage e impieghi estivi (non di ruolo, minor spesa) -5’480.00             \nPersonale avventizio (non di ruolo, maggior spesa) 690’390.00          \nPersonale supplente (non di ruolo, maggior spesa) 47’000.00            \nProgrammi occupazionali (non di ruolo, minor spesa) -524’340.00         \nMaggior uscita stipendi 1’410’240.00       \n\nPREVENTIVO 2021 PREVENTIVO 2020 CONSUNTIVO 2019\nContributi \n\nAVS, AD, IPG, \nAI, AF\n\nContributi CP Premi ass. \ninfortuni\n\ntotale oneri \nsociali\n\nContributi AVS, \nAD, IPG, AI, AF Contributi CP Premi ass. \n\ninfortuni\ntotale oneri \n\nsociali\nContributi AVS, \nAD, IPG, AI, AF Contributi CP Premi ass. \n\ninfortuni\ntotale oneri \n\nsociali\n\nTotale oneri sociali, \nprevidenziali e assicurativi a \ncarico del Comune\n\n10’848’230.00 14’252’850.00 1’020’280.00 26’121’360.00 10’665’950.00 12’733’760.00 870’150.00 24’269’860.00 13’863’473.75 15’607’291.80 978’114.10 30’448’879.65\n\nTabella 4: dettaglio oneri sociali, previdenziali e assicurativi del personale\n\n101\n\n\n\n2. Commento dettagliato sull’effettivo e sui movimenti del personale per singolo \nDicastero \n \n \nDicastero Istituzioni (-) \nIl preventivo 2021 del Dicastero è pari a 70.20 unità di personale, quindi invariato rispetto a quello \ndell’esercizio 2020. \n \nRevisione interna (-) \nRevisione interna - invariato \n \nCancelleria comunale (-) \nCancelleria, messaggeria, stamperia \ne custodi - invariato \nArchivio amministrativo - invariato \nStatistica urbana - invariato \nPunto Città - invariato \nUfficio quartieri - invariato  \n \nComunicazione e relazioni istituzionali (-) \nRelazioni istituzionali  \ne ufficio stampa - invariato \nComunicazione e marketing \nterritoriale - invariato \n \nRisorse umane (-) \nRisorse umane - invariato \n \nSviluppo economico (-) \nSviluppo economico - invariato \n \n \nDicastero Consulenza e gestione (-0.20) \nIl bilancio previsionale del Dicastero Consulenza e gestione prevede di occupare un totale di 74.61 \nunità di personale di ruolo, ossia 0.20 in meno per rapporto alla gestione 2020. \n \nFinanze (-) \nServizi finanziari - invariato \nContribuzioni - invariato \n   \nAffari giuridici (-) \nAffari giuridici - aggravio di costi: \n  prevista maggior spesa di fr. 50'000.— per periodo di \n\nparallelo nell’avvicendamento del direttore \n \nInformatica (-0.20) \nInformatica -0.20 risparmio di costi: \n  -0.20 unità rinuncia a sostituzione quota parte impiego \n\ndi un collaboratore che ha ridotto il grado \nd’occupazione \n\n \n  \n\n102\n\n\n\nDicastero Immobili (+1.50) \nIl preventivo 2021 del Dicastero Immobili è pari a 67.03 unità di personale, quindi 1.50 in più \nrispetto a quello dell’esercizio 2020. Si tratta di un’unità senza incremento di costi e di mezza unità \nper nuovi compiti/bisogni. \n \nEdilizia pubblica (+1) \nProgettazione +1.50 costi invariati: \n  +1 unità per riallocazione collaboratrice da \n\nRealizzazione \n  +0.5 unità per posizione collaboratore amministrativo \n\nriallocata da Segretariato Edilizia privata \nRealizzazione -0.50 costi invariati: \n  -1 unità per riallocazione collaboratrice a Progettazione \n  +0.5 unità per posizione collaboratore amministrativo \n\nriallocata da Segretariato Edilizia privata \n \nGestione e manutenzione immobili (+0.50) \nGestione - invariato \nManutenzione edifici +0.50 aggravio costi: \n  +0.50 unità nuova per impiego assistente di cantiere \n\n(quota parte residua preventivo 2020) \nSupporto logistica e manifestazioni - invariato \nCimiteri - invariato  \n \n \nDicastero Sicurezza e spazi urbani (+8.88) \n\nIl Dicastero Sicurezza e spazi urbani prevede di impiegare 470.71 unità di personale contro le \n\n461.83 del preventivo 2020 (8.88 unità in più).  \n\nSpazi urbani (+0.20) \nDirezione \ne amministrazione -2 costi invariati: \n  -2 unità per riallocazione collaboratori a nuovo centro \n\ndi costo Spazi pubblici \nLogistica interna - invariato \nSpazi pubblici +2 costi invariati: \n  +2 unità per riallocazione collaboratori da Direzione e \n\namministrazione \nGenio civile - invariato \n   \nManutenzione infrastrutture +1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratore a Manutenzione \n\nzone collinari \n  +2 unità riallocazione collaboratori da Manutenzione \n\nzone collinari   \nManutenzione zone collinari -1 costi invariati: \n  +1 unità riallocazione collaboratore da Manutenzione \n\ninfrastrutture \n  -2 unità riallocazione collaboratori a Manutenzione \n\ninfrastrutture   \nProduzione piante e fiori -1 costi invariati: \n  -1 unità per riallocazione giardiniere a Manutenzione \n\nparchi e giardini    \n\n103\n\n\n\nManutenzione parchi e giardini +1.20 costi invariati: \n  +1 unità per riallocazione giardiniere da Produzione \n\npiante e fiori \n  aggravio di costi: \n  +0.20 unità nuova per impiego a tempo pieno \n\ngiardiniere (completamento unità prevista all’80% a \nP2020) \n\nPulizia della città - invariato \nRaccolta rifiuti - invariato  \nParco veicoli - invariato \n \nPolizia (+2.68) \nComando e staff - invariato \nServizi generali - invariato \nCEOP Polizia comunale +3 costi invariati: \n  +3 unità riallocazione di 3 operatori di centrale dal \n\ncentro di costo CEOP Pompieri  \nCEOP Pompieri -3 costi invariati: \n  -3 unità riallocazione di 3 operatori di centrale a CEOP \n\nPolizia comunale \nPolizia traffico +2 costi invariati: \n  +1 unità riallocata da Polizia ordine per impiego \n\ncaposezione Polizia traffico \n  +1 unità per riallocazione collaboratrice da Sezione \n\namministrativa \n   \nPolizia ordine -0.32 costi invariati: \n  -1 unità riallocata a Polizia Traffico per impiego \n\ncaposezione Polizia traffico \n  aggravio di costi: \n  +0.68 unità nuove per aspiranti agenti di polizia per \n\nprogressivo avvicinamento a effettivo richiesto dalla \nLegge (quota parte residua P2020)  \n\nPolizia quartieri -1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratore a Viabilità, \n\nsegnaletica e cantieri \nAttività specialistiche e antidroga -1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratore a Controllo abitanti \nSezione amministrativa -1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratrice a Polizia traffico \nViabilità, segnaletica e cantieri +1 costi invariati: \n  +1unità riallocata da Polizia quartieri \nControllo abitanti +3 costi invariati: \n  +1 unità collaboratore riallocato da Attività \n\nspecialistiche e antidroga \n  aggravio di costi: \n  +0.5 unità nuova (agente uniformato) per \n\npotenziamento Gruppo controllo territoriale (100% da \n01.07.2021) \n\n  +1.5 unità nuove per potenziamento personale \namministrativo a garanzia della continuità di servizio \n(conferma risorse aggiuntive attivate durante la \ngestione 2020) \n\nServizio sicurezza e salute - invariato \n \n\n104\n\n\n\nCorpo civici pompieri (+6) \nCorpo civici pompieri +6 aggravio di costi: \n  +6 unità nuove per aspiranti pompieri professionisti \n\nper potenziamento effettivo e avvicinamento alla fase \n2 (professionismo sulla fascia oraria 07-19.00) \n\n \n \nDicastero Formazione, socialità e sostegno (+3.64) \n\nPresso questo Dicastero nel 2021 è previsto l’impiego di un totale di 460.08 unità di personale di \n\nruolo, 3.64 in più rispetto alla gestione 2020. \n\nScuola (+0.15) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione -0.34 risparmio di costi: \n  -1.31 unità riduzione docenti d’appoggio in base a \n\nimpiego effettivo \n  costi invariati: \n  -0.09 unità soppressione supplente direttore zona \n\nMonte Brè (risorsa fatturata all’Amministrazione \ncantonale e quindi finanziariamente neutra) \n\n  +0.10 unità adeguamento grado d’occupazione \ncollaboratrice a copertura segretariato formazione \n(compensata tramite risparmio su credito d’Istituto) \n\n  aggravio di costi: \n  +0.90 unità nuova per docenti alloglotti \n  +0.06 unità nuova per esperto lingua italiana (quota \n\nparte residua P2020) \nScuola dell’infanzia -0.69 risparmio di costi: \n  -1 unità riduzione Sezione SI \n  costi invariati: \n  -0.12 unità adeguamento servizio dell’educazione \n\nprecoce speciale a Loreto (fatturata \nall’Amministrazione cantonale/OTAF e quindi \nfinanziariamente neutra) \n\n  +0.43 unità nuova per adeguamento rapporto \nd’impiego personale alberghiero durante la pausa \nestiva in base a occupazione effettiva (finanziariamente \nneutro in quanto in sostituzione supplenze) \n\nScuola elementare +1.14 risparmio di costi: \n  -0.38 unità riduzione docenti d’appoggio in base a \n\nimpiego effettivo \n  -0.01 unità personale alberghiero (arrotondamento) \n  costi invariati: \n  +0.31 unità nuova per unità scolastiche differenziate \n\n(fatturata all’Amministrazione cantonale e quindi \nfinanziariamente neutra) \n\n  +0.01 unità nuova per adeguamento rapporto \nd’impiego personale alberghiero durante la pausa \nestiva in base a occupazione effettiva \n(arrotondamento/finanziariamente neutro in quanto in \nsostituzione supplenze) \n\n  aggravio di costi: \n  +1.21 unità per aumento Sezione SE, materie speciali \n\ne nuoto  \n\n105\n\n\n\nNante - invariato \nBreno +0.04 aggravio di costi: \n  +0.04 unità per adeguamento personale alberghiero in \n\nbase a fabbisogno/impiego effettivo \nMascengo - invariato \nCampo Blenio - invariato \n \nSocialità (+2.99) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione -2.63 aggravio di costi: \n  +0.07 unità per aumento grado d’occupazione \n\nresponsabile del 10% (quota parte residua P2020) \n  costi invariati: \n  -2.7 unità per riallocazione collaboratori a SI orario \n\nprolungato e altre attività extrascolastiche (1.25) e a \nMense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE \n(1.45)  \n\nSI orario prolungato e altre attività \nextrascolastiche +1.62 costi invariati: \n  +1.25 unità per riallocazione collaboratori da \n\nDirezione, segreteria e amministrazione \n  aggravio di costi: \n  +0.10 unità per nuova posizione assistente \n\nresponsabile al 20% (di cui 10% già previsto) \n  +0.27 unità per conferma potenziamento personale \n\neducativo presso SI OP Gemmo a seguito aumento \nbambini e per arrotondamenti \n\nMense, doposcuola e altre attività \nextrascolastiche SE +2.70 costi invariati: \n  +1.45 unità per riallocazione collaboratori da \n\nDirezione, segreteria e amministrazione \n  aggravio di costi: \n  +0.20 unità per nuova posizione assistente \n\nresponsabile al 20% \n  +0.72 unità per introduzione responsabili di sede nelle \n\n4 mense più grandi (4x20% 11/12 mesi) \n  +0.33 unità per potenziamento personale educativo e \n\ninserviente in base a bambini iscritti e per \narrotondamenti \n\n \nAttività estive e per la \ngioventù - invariato \nPrevenzione, promozione sociale \ne integrazione - invariato \nServizio dentario e sanitario - invariato \nProssimità e lavoro - invariato \nCentri giovanili - invariato \nUfficio intervento sociale +1 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova per copertura incremento attività e in \n\nparticolare per gestione richieste assistenza, \nregolamento sociale e morosi di cassa malati \n\nServizio accompagnamento \nsociale +0.30 aggravio di costi: \n  +0.30 unità per conferma aumento grado \n\nd’occupazione collaboratori a copertura dell’attività \n\n106\n\n\n\nAutorità regionali di protezione (+0.5) \nAutorità regionali di protezione +0.5 aggravio di costi: \n  +0.5 unità per nuova delegata comunale aggiunta a \n\ncopertura dell’attività \n  \n \nDicastero Cultura, sport ed eventi (-8.10) \n\nQuesto Dicastero presenta un bilancio previsionale per l’anno 2021 pari a 130.36 unità di personale \n\ncontro le 138.46 del preventivo 2020. La differenza di 8.10 unità in meno è dovuta alla ripresa del \n\nrapporto d’impiego del personale di LuganoInScena da parte dell’Ente autonomo LAC. \n\nCultura (-8.10) \nLuganoInScena -8.10 risparmio costi: \n  -8.10 unità per passaggio personale LuganoInScena \n\nalle dipendenze dell’Ente autonomo LAC \nDirezione  - invariato \n   \nSport (-) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione - invariato \nCentro sportivo di Cornaredo - invariato \nCentro sportivo del Pradello - invariato \nPiste del Ghiaccio - invariato \nPiscina coperta - invariato \nLido di Lugano -1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratore a Piscina Carona \nPiscina di Carona +1 costi invariati: \n  +1 unità riallocazione collaboratore da Lido di Lugano \nLido San Domenico - invariato \nLido Riva Caccia - invariato \nAltre strutture sportive - invariato \n \nEventi e congressi (-) \nDirezione, amministrazione, \npromozione e marketing - invariato \nEventi e tempo libero - invariato \nBike sharing - invariato \nPorti e pontili - invariato \nFiere e congressi - invariato \nAcquisizione e organizzazione \nfiere e congressi - invariato \n \n \nDicastero Sviluppo territoriale (-1) \n\nPer l’anno 2021 il Dicastero Sviluppo territoriale prevede l’impiego di 1 unità in meno rispetto alla \n\ngestione 2020 (da 45.20 a 44.20 unità) a seguito della riallocazione di un’unità amministrativa al \n\nDicastero Immobili. \n\nPianificazione, ambiente e mobilità (-) \nPianificazione, ambiente e mobilità - invariato \n\n  \n\n107\n\n\n\nEdilizia privata (-1) \nSegretariato -1 costi invariati: \n  -1 unità per riallocazione posizione collaboratore \n\namministrativo presso Dicastero Immobili \n(Progettazione 50% e Realizzazione 50%) \n\nEdilizia privata - invariato \n\n108\n\n\n\nDICASTERO 1 – ISTITUZIONI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n\n10 - LEGISLATIVO ED ESECUTIVO \n\nConsiderazioni generali \nI conti del centro di responsabilità Legislativo ed Esecutivo si riferiscono all’intera attività \ndegli organi istituzionali (Municipio e Consiglio Comunale). \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n \nGli importi preventivati negli ultimi anni relativi alle spese correnti denotano una sostanziale \nstabilità. Non si rilevano nel complesso importanti differenze contabili rispetto ai dati di \npreventivo 2020 e la situazione finanziaria rimane pressoché invariata.  \n \n \n \n \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n1 Istituzioni 15'901'905.00 2'106'900.00 15'808'345.00 2'169'000.00 14'410'721.94 2'220'289.42\n\n10 Legis lativo ed Esecutivo 1'825'380.00 20'000.00 1'819'880.00 20'000.00 1'893'270.54 1'126.95\n\n11 Revis ione interna 740'480.00 726'300.00 630'473.14 23'632.90\n\n12 Cancelleria comunale 5'633'180.00 372'700.00 5'590'780.00 402'800.00 4'910'682.52 508'181.76\n\n13 Comunicazione e relazioni is tituzionali 3'461'795.00 1'504'000.00 3'430'465.00 1'504'000.00 3'430'371.82 1'565'944.26\n\n14 Risorse umane 3'261'970.00 210'200.00 3'266'060.00 242'200.00 2'700'377.64 119'051.45\n\n15 Sviluppo economico 467'150.00 460'360.00 383'198.48 2'352.10\n\n19 Contributi 511'950.00 514'500.00 462'347.80\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'825'380.00 1'819'880.00 5'500.00 0.30% 1'893'270.54 -67'890.54 -3.59%\n30 1'230'680.00 1'285'980.00 -55'300.00 -4.30% 1'274'044.00 -43'364.00 -3.40%\n\n31 584'700.00 523'900.00 60'800.00 11.61% 609'226.54 -24'526.54 -4.03%\n\n39 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00% 10'000.00 0.00 0.00%\n\n4 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 1'126.95 18'873.05 1'674.70%\n43 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 1'126.95 18'873.05 1'674.70%\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n10 Legislativo ed Esecutivo (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n109\n\n\n\n11 – REVISIONE INTERNA \n\nConsiderazioni generali \nPartendo dalle risultanze della cartografia dei rischi che il Servizio di Revisone interna ha \nportato a termine per l’intera Amministrazione cittadina, è stata rivista l’impostazione della \nprogrammazione dei lavori di analisi, che si basa ora sulla selezione di quei processi che \npresentano un rischio elevato, rispettivamente un'incidenza economica e/o patrimoniale \nrilevante. Dal valore ponderato di questi elementi è stata determinata anche la rotazione \nentro la quale effettuare dei controlli (annuale, biennale, triennale, quadriennale).  \nLa programmazione predisposta su un piano “risk-based” è quanto richiesto dagli standard \nin materia di internal audit. All’interno del servizio si rivede e adegua opportunamente il \ncitato piano, in risposta a eventuali cambiamenti intervenuti a livello di attività, rischi, \noperatività, programmi, sistemi e controlli dell’organizzazione. \nIl “cruscotto di bordo” della cartografia dei rischi è un valido strumento di management. \nDurante i lavori di revisione, diverse entità hanno avuto modo di apprezzare quest’analisi, \ndove la consapevolezza della conseguenza di un rischio a seguito di eventi negativi, ha \nportato a rafforzare il sistema di controllo interno e a sempre cercare soluzioni indirizzate \nverso questo obiettivo. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nLe spese per il personale sono similari a quelle figuranti nel preventivo per l’anno 2020. \nNelle spese per beni e servizi si ripropone l’intenzione, già espressa nel preventivo \nprecedente dell’acquisto di applicativi informatici specifici per lo svolgimento delle \nrevisioni, così come le spese per le iscrizioni/affiliazioni ad associazioni di categoria/registro \nfederale dei revisori (ASR), che a causa della pandemia sono state procrastinate.  \n\nRevisione interna (UNITA DI STATO MAGGIORE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 740'480.00 726'300.00 14'180.00 1.95% 630'473.14 110'006.86 17.45%\n30 702'730.00 689'650.00 13'080.00 1.90% 622'740.35 79'989.65 12.84%\n\n31 37'750.00 36'650.00 1'100.00 3.00% 7'732.79 30'017.21 388.18%\n\n4 23'632.90 -23'632.90 -100.00%\n43 23'632.90 -23'632.90 -100.00%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n11\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n110\n\n\n\n12 – CANCELLERIA COMUNALE \n\nConsiderazioni generali \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n \n \nLe voci di spesa per il centro di responsabilità “Cancelleria, messaggeria, stamperia e \ncustodi” sono in linea con quanto preventivato lo scorso anno. Non si rilevano variazioni o \nparticolari scostamenti da segnalare.  \n \n \n\n \n \nLe voci di spesa sono in linea con quanto previsto negli anni scorsi. \n\nCancelleria comunale (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 5'633'180.00 5'590'780.00 42'400.00 0.76% 4'910'682.52 722'497.48 14.71%\n30 4'076'750.00 4'038'200.00 38'550.00 0.95% 3'904'045.05 172'704.95 4.42%\n\n31 1'556'430.00 1'552'580.00 3'850.00 0.25% 1'006'637.47 549'792.53 54.62%\n\n4 372'700.00 402'800.00 -30'100.00 -7.47% 508'181.76 -135'481.76 -26.66%\n43 240'700.00 271'300.00 -30'600.00 -11.28% 381'052.36 -140'352.36 -36.83%\n\n44 10'000.00 9'500.00 500.00 5.26% 11'330.20 -1'330.20 -11.74%\n\n46 122'000.00 122'000.00 0.00 0.00% 115'799.20 6'200.80 5.35%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n12\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCancelleria, messaggeria, stamperia e custodi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3'258'080.00 3'278'860.00 -20'780.00 -0.63% 2'661'211.70 596'868.30 22.43%\n30 1'897'680.00 1'919'760.00 -22'080.00 -1.15% 1'774'192.05 123'487.95 6.96%\n\n31 1'360'400.00 1'359'100.00 1'300.00 0.10% 887'019.65 473'380.35 53.37%\n\n4 20'500.00 20'500.00 0.00 0.00% 102'692.71 -82'192.71 -80.04%\n43 20'500.00 20'500.00 0.00 0.00% 102'692.71 -82'192.71 -80.04%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n1200\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 233'840.00 222'000.00 11'840.00 5.33% 215'654.12 18'185.88 8.43%\n30 210'210.00 198'470.00 11'740.00 5.92% 199'596.35 10'613.65 5.32%\n\n31 23'630.00 23'530.00 100.00 0.42% 16'057.77 7'572.23 47.16%\n\n4 200.00 300.00 -100.00 -33.33% 400.00 -200.00 -50.00%\n43 200.00 300.00 -100.00 -33.33% 400.00 -200.00 -50.00%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n1201 Archivio amministrativo (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n111\n\n\n\nCome in passato, anche nel 2021 si proseguiranno le normali attività correnti: ricerca di \ndocumenti e informazioni per utenti interni ed esterni all’Amministrazione, consulenza \nsull’archiviazione (cartacea e digitale) per tutte le Divisioni e i Servizi, trasferimenti di \ndocumenti in Archivio, conservazione e valorizzazione del patrimonio documentario di tutti \ngli archivi di Lugano (compresi quindi gli archivi dei Comuni aggregati), nel rispetto di \nquanto prescrive la Legge sull’Archiviazione e sugli archivi pubblici (LArch). \nL’Archivio amministrativo proseguirà pure il lavoro sulla tematica dell’archiviazione digitale, \navviato negli ultimi anni in collaborazione con la Divisione Informatica e la Cancelleria \ncomunale. A questo articolato tema si legano diversi aspetti, come quello della gestione \ndocumentale e quello della digitalizzazione dei documenti cartacei già archiviati. Si tratta \ndi un’attività complessa che va ad intrecciarsi con diversi ambiti, sia interni che esterni al \nservizio, e che quindi occuperà l’Archivio amministrativo per alcuni anni. In particolare, si \nsegnalano in questo ambito i progetti della Divisione Informatica legati alla corrispondenza \nin entrata e in uscita, nei quali l’Archivio è coinvolto per gli aspetti legati all’archiviazione e \nclassificazione dei dati digitali. \n \n\n \n \nIl Servizio Statistica Urbana (SSU) pianifica, gestisce e coordina le attività di raccolta, analisi \ne diffusione pubblica di dati relativi alla scala urbana e suburbana nell'Amministrazione \ncomunale, fornendo informazioni per il Municipio e la collettività, garantendo inoltre la \ncollaborazione con istituzioni analoghe a livello cantonale, federale e internazionale. \nLa statistica, infatti, consente di trasformare le supposizioni in conoscenza e di sostenere le \nopinioni con i fatti, ci aiuta a capire il presente e definire le decisioni future relative al nostro \nvivere comune. Il Municipio, coadiuvato dai servizi comunali, ricorre costantemente a \nqueste risorse per sviluppare, valutare e migliorare le sue strategie nei diversi settori, così \ncome per risolvere problemi specifici e prendere decisioni.  \nNel 2021, lo sviluppo della piattaforma statistica della Città, il progetto “DataWareHouse \n(DWH) della Città di Lugano”, ideato, progettato e realizzato dal Servizio Statistica Urbana, \noltre ai dati e settori già integrati negli anni precedenti, proseguirà con l’integrazione dei \ndati dinamici in parte raccolti anche in tempo reale. Inoltre, saranno portati avanti \nimportanti sviluppi ed estensioni per quanto riguarda i prodotti di diffusione pubblica e gli \nstrumenti di analisi interattiva on-line (piattaforma statistica).  \nIl prodotto principale di diffusione pubblica della statistica urbana, “Lugano In Cifre 2021” \nsarà pubblicato in versione di lingua italiana e inglese, offrendo una panoramica \naggiornata ed estesa delle trasformazioni demografiche, economiche e territoriali della \nCittà: un contributo fondamentale alle considerazioni strategiche nell’ottica di pianificare \ne gestire politiche settoriali, monitorandone e valutandone lo stato attuale e sviluppi. \n \nNell’ambito della collaborazione a livello nazionale, nel 2021 il SSU continuerà a partecipare \nin modo attivo nella progettazione, elaborazione e diffusione di tutti gli indicatori della \n“Swiss City Statistics 2021”. \n\nStatistica urbana (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 444'300.00 427'350.00 16'950.00 3.97% 383'037.76 61'262.24 15.99%\n30 369'250.00 360'350.00 8'900.00 2.47% 333'176.35 36'073.65 10.83%\n\n31 75'050.00 67'000.00 8'050.00 12.01% 49'861.41 25'188.59 50.52%\n\n1202\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n112\n\n\n\nIl portale interattivo della statistica urbana mette a disposizione del mondo accademico e \ndella collettività tutti i dati statistici in formato OGD (Open Government Data) e i primi \nstrumenti di consultazione e analisi interattiva. Durante il 2021 questa offerta andrà \nmaggiormente estesa e sarà finalizzata una proposta al Municipio per quanto riguarda tutti \ngli aspetti (strategici, organizzativi, risorse, ecc.) dell’implementazione di una offerta \ncomplessiva OGD della Città (oltre i dati statistici, dunque coinvolgendo tutti i settori \ndell’Amministrazione). \nNel 2021 il Servizio Statistica Urbana sarà impegnato nell’organizzazione delle “Giornate \nSvizzere della Statistica Pubblica 2021” (inizialmente previste per il 2020 e poi spostate a \ncausa della crisi sanitaria) che rappresentano l’appuntamento più importante nell'ambito \ndella statistica nel nostro Paese. Questo importante evento a livello nazionale offre agli \nesperti della statistica pubblica, dell'economia privata e della scienza accademica una \npiattaforma universalmente apprezzata per interagire e mettersi in contatto fra loro. In \nquesta occasione il SSU prevede di mostrare dettagli sulla realizzazione del progetto DWH \ne il relativo portale, lavoro che in pochi anni di sviluppo ha già colto l’interesse di molti pari \nistituti di altre città. \n \nIn conclusione, desideriamo sottolineare che la Statistica urbana con i suoi progetti \ninnovativi (anche premiati dal Cantone) contribuisce in modo importante e continuo per \nquanto riguarda l’attuazione delle “Linee di sviluppo 2018-2028 della Città”, in particolare \nsu progetti quali: Visione “Lugano città innovativa”, Missione “Amministrazione che si avvale \ndelle più moderne tecnologie”, Valore “Innovazione” e Obiettivi strategici “Amministrazione \nefficiente e digitalizzata” e “Lugano città della conoscenza”. \n \n\n \n \n \nLa previsione per l’attività 2021 del Puntocittà tiene conto dell’esperienza maturata \nquest’anno con l’inserimento delle procedure on-line che si è consolidata nel 2020 \ngenerando una leggera diminuzione della vendita di certificati che oggi possono essere \nrichiesti tramite egov. La minor entrata prevista per il prossimo anno è principalmente da \nricondurre alla minore emissione di certificati.  \n \nContinua l’impegno per una diminuzione della voce “spese per beni e servizi”. \n\nPunto Città (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'017'310.00 995'070.00 22'240.00 2.24% 973'132.75 44'177.25 4.54%\n30 970'460.00 943'420.00 27'040.00 2.87% 936'262.35 34'197.65 3.65%\n\n31 46'850.00 51'650.00 -4'800.00 -9.29% 36'870.40 9'979.60 27.07%\n\n4 340'000.00 370'000.00 -30'000.00 -8.11% 396'711.90 -56'711.90 -14.30%\n43 220'000.00 250'500.00 -30'500.00 -12.18% 276'582.50 -56'582.50 -20.46%\n\n44 10'000.00 9'500.00 500.00 5.26% 11'330.20 -1'330.20 -11.74%\n\n46 110'000.00 110'000.00 0.00 0.00% 108'799.20 1'200.80 1.10%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n1210\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n113\n\n\n\n1220 – UFFICIO QUARTIERI \n\n \n\nConsiderazioni generali \n \nIl 2020 si è per tutti rivelato un anno molto particolare, difficile, complesso, contraddistinto \ndalle significative limitazioni imposte dal Covid-19. Anche l’attività che ruota attorno \nall’Ufficio Quartieri è stata condizionata da questo evento eccezionale, limitando, ad \nesempio, le iniziative delle Commissioni di Quartiere o spingendo verso l’introduzione di un \nmodo alternativo di gestione dei contatti umani e istituzionali UQ-CQ. La speranza è che la \nsituazione sanitaria migliori e che si possa al più presto tornare a un modus operandi \nmaggiormente “umano” e “fisico”: nel nostro lavoro, si tratta di variabili fondamentali. \nIntanto, però, l’opera di affinamento e di consolidamento delle competenze e degli indirizzi \nattribuiti alle CQ è proseguita anche, appunto, attraverso canali e metodologie diversi \nrispetto al solito. Nel 2021 si insisterà su questa falsariga nell’ottica di creare una sinergia \nsempre più performante tra le varie entità coinvolte, e meglio: Municipio di Lugano, \nDicasteri e Servizi, Commissioni di Quartiere, Associazioni e cittadini attivi sul territorio e Ufficio \nQuartieri. L’obiettivo è di creare le migliori condizioni-quadro possibili affinché la riforma \nimplementata con successo nel 2016, e corroborata dall’Ordinanza municipale del \ngennaio 2018 concernente l’attività delle 20 CQ, possa continuare a offrire i frutti attesi. \n \nPer insistere sulla strada tracciata negli ultimi anni, e ulteriormente progredire, si conferma \nanche per il 2021 la particolare attenzione ai seguenti ambiti, che sono e restano i veri \ncapisaldi dell’attività coordinata e proposta dall’UQ: \n \n- il coordinamento del lavoro, delle proposte e delle segnalazioni delle Commissioni, per \n\nconsentire al Municipio e ai Servizi di prendere decisioni puntuali che abbiano quale \nobiettivo il miglioramento della qualità offerta alla cittadinanza; \n\n- la gestione delle segnalazioni che giungono direttamente dal cittadino, per consentire \nal Municipio e ai Servizi di prendere decisioni puntuali che abbiano quale obiettivo il \nmiglioramento della qualità offerta alla cittadinanza; \n\n- il rilevamento dei bisogni dei Quartieri e l’attivazione, nel limite del possibile, di risposte \ncon le risorse del volontariato locale, in collaborazione con enti e associazioni no-profit \ne con le Commissioni di Quartiere; \n\n- la promozione di iniziative (organizzate dalle singole CQ, da gruppi di CQ oppure da CQ \ne Associazioni) che favoriscono il coinvolgimento della popolazione; \n\n- l’organizzazione di incontri del Municipio con la cittadinanza in ordine a specifiche \nquestioni tematiche o previo richiesta delle Commissioni e/o della cittadinanza \nmedesima; \n\n- il miglioramento delle informazioni destinate alle Commissioni, con riguardo ai progetti di \nQuartiere. \n\n \nNel 2021 si proseguirà anche con il rafforzamento - processo che ha preso avvio nel 2020, \nma che la pandemia ha un po’ rallentato - della presenza dell’UQ sul territorio: questa \npratica si sta rivelando molto apprezzata dai cittadini e dalle CQ perché permette di \nstabilire un legame senza filtri, diretto, diremmo “fisico”, tra l’istituzione e il cittadino stesso, \nfacilitando spesso le risoluzioni dei problemi e il loro adeguato approfondimento.  \n\n114\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \nSul piano dei conti, non si segnalano cambiamenti: anche in ossequio delle oggettive \ndifficoltà finanziarie cui la Città dovrà far fronte nel futuro prossimo, gli importi relativi ai conti \nsono in amplissima parte rimasti inalterati oppure hanno subito unicamente minimi \nscostamenti. \n\n- Per semplificare, le voci “Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi”, “Prestazioni:\nricevimenti e rappresentanza” e “Spese promozionali” sono state accorpate nell’unica \nvoce “Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi”: l’importo resta fissato in Fr. 10'000.--.\n\nUfficio quartieri (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 679'650.00 667'500.00 12'150.00 1.82% 677'646.19 2'003.81 0.30%\n30 629'150.00 616'200.00 12'950.00 2.10% 660'817.95 -31'667.95 -4.79%\n\n31 50'500.00 51'300.00 -800.00 -1.56% 16'828.24 33'671.76 200.09%\n\n4 12'000.00 12'000.00 0.00 0.00% 8'377.15 3'622.85 43.25%\n43 1'377.15 -1'377.15 -100.00%\n\n46 12'000.00 12'000.00 0.00 0.00% 7'000.00 5'000.00 71.43%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n1220\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n115\n\n\n\n13 – COMUNICAZIONE E RELAZIONI ISTITUZIONALI \n\n \n\nConsiderazioni generali \nLa Divisione comunicazione e relazioni istituzionali pianifica, organizza e coordina la \ncomunicazione pubblica relativa alle attività, alle decisioni, alle iniziative e ai progetti del \nMunicipio e dell’Amministrazione, coinvolgendo secondo il bisogno entità interne o esterne \nalla città. La parte ricorrente delle attività del settore riguarda l’informazione e la \ncomunicazione puntuale delle decisioni municipali e delle attività amministrative, \nassicurata anche nel 2021 sulla base della Legge sull’informazione e sulla trasparenza dello \nStato (LIT), che prescrive alle autorità di informare la popolazione sulle loro attività, \nautonomamente e tramite i media (informazione attiva). D’altro canto, il settore si occupa \ndi progetti ed eventi trasversali, che coinvolgono le divisioni e dicasteri \ndell’Amministrazione, oppure propri, quali ad es. campagne di comunicazione, cerimonie, \npubblicazioni.  Il servizio è inoltre attivo sul fronte dell’accoglienza istituzionale di delegazioni \nesterne, sia facenti capo a enti pubblici (Cantoni e Confederazione), sia internazionali, sia \nassociative. La comunicazione relativa a eventi mirati (di intrattenimento, culturali, turistici, \nsportivi) è in massima parte gestita dai dicasteri o dagli enti preposti.  \n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nCome ogni anno, la variazione principale alla voce Ricavi correnti è riconducibile alle \nprestazioni in natura previste dalla convenzione fra la Città di Lugano e SGA, Società \ngenerale di affissioni. A determinate condizioni la rete di affissioni SGA è messa a \ndisposizione gratuitamente per promuovere campagne, eventi e manifestazioni realizzate \ndal Comune o da enti a esso connessi. Per garantire il corretto trattamento fiscale IVA, SGA \nemette annualmente una fattura (per un ammontare massimo di 1,5 milioni di franchi) per \nle prestazioni fornite al Comune che, a sua volta, emette a SGA una fattura di pari importo \nper le prestazioni in natura. Gli importi sono rilevati nelle voci - 31853000 "Prestazioni: SGA \nper affissioni" e 46920000 "Contributi SGA per affissioni". L’operazione è quindi neutra. Poiché \nil centro di responsabilità è imponibile all'IVA con il metodo delle aliquote forfetarie al \nComune resta a carico una parte dell'IVA, rilevata nel conto 31813001 "IVA forfetaria \ndovuta". \n \n\nComunicazione e relazioni istituzionali (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3'461'795.00 3'430'465.00 31'330.00 0.91% 3'430'371.82 31'423.18 0.92%\n30 915'560.00 883'330.00 32'230.00 3.65% 887'294.75 28'265.25 3.19%\n\n31 2'546'235.00 2'547'135.00 -900.00 -0.04% 2'543'077.07 3'157.93 0.12%\n\n4 1'504'000.00 1'504'000.00 0.00 0.00% 1'565'944.26 -61'944.26 -3.96%\n43 4'000.00 4'000.00 0.00 0.00% 19'390.95 -15'390.95 -79.37%\n\n46 1'500'000.00 1'500'000.00 0.00 0.00% 1'546'553.31 -46'553.31 -3.01%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n13\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n116\n\n\n\nUfficio comunicazione \n \nIl progetto più impegnativo che l’Ufficio affronterà nel 2021 sarà la confezione della guida \nbotanica del Sentiero di Gandria, nell’ambito di Lugano al verde. La guida, con le schede \nbotaniche delle piante rare, sarà la prima pubblicazione scientifica dedicata al Sentiero in \nottica divulgativa. L’Ufficio comunicazione e il Verde pubblico, in collaborazione con \nl’alberoteca, porteranno inoltre avanti la campagna di comunicazione sulla conservazione \ndelle antiche varietà di alberi da frutto presenti sul territorio di Lugano. \n \nA fine marzo 2021 si terrà l’edizione di Espoprofessioni sospesa nel 2020 a causa della \npandemia. Il servizio – in collaborazione con le Risorse umane – ha allestito un progetto di \ncomunicazione accompagnato da uno stand, che verrà ripreso e adattato. \nA maggio 2021, in collaborazione con la Polizia comunale, sarà lanciata una campagna \nper valorizzare e far meglio conoscere la figura degli agenti di quartiere. \nNel corso dell’anno, in collaborazione con la Divisione sviluppo economico, il servizio curerà \nun opuscolo informativo dedicato alla Città di Lugano come luogo in cui vivere e lavorare. \nPrevisto per il 2020, il progetto è stato rallentato a causa della pandemia. \nNel 2021 gran parte dei prodotti di comunicazione della Città di Lugano in corporate \nidentity vedranno la luce. Il manuale di corporate è stato concluso e sarà consultabile \nonline. La sua pubblicazione sarà accompagnata da iniziative divulgative. Sarà allestito \nanche il primo Manuale di stile della Città, un prontuario sull’utilizzo quotidiano della lingua \nitaliana a uso interno dell’Amministrazione. \nNel 2021, con l’inaugurazione del Campus USI-SUPSI a Viganello, terminerà la \ncollaborazione del servizio al progetto di accompagnamento del nuovo campus \nuniversitario. La campagna Un tulipano per la vita, per la solidarietà alle donne con tumore \nal seno e la sensibilizzazione, sarà invece portato avanti dall’Ufficio comunicazione in \ncollaborazione con il Verde pubblico. \nL’Ufficio, infine, curerà come ogni anno biglietti di Natale della Città. \n \n \nUfficio stampa e relazioni pubbliche \n \nL’Ufficio anche nel 2021 pianificherà e curerà le conferenze stampa, gli infopoint e i \ncomunicati stampa della Città. Risponderà alle richieste dei media, di enti, associazioni e \ncittadini fornendo informazioni chiare e complete, in modo tempestivo e trasparente, \ntramite diversi canali di comunicazione, tradizionali e digitali. A questo proposito, il servizio \ngestisce, in collaborazione con l’Ufficio Comunicazione, la rinnovata piattaforma web \nlugano.ch, la newsletter, i profili ufficiali della Città (@luganomycity) sui social media \n(Twitter, Instagram, Youtube) e l’applicazione Lugano Servizi, pianificando e producendo \ncontenuti redazionali e multimediali. D’altro canto, l’ufficio è attivo nell’ambito della \ncomunicazione interna e assicura in collaborazione con le Risorse umane l’aggiornamento \npuntuale e lo sviluppo della piattaforma intranet dell’Amministrazione comunale. In \nquest’ambito, il servizio continuerà dunque anche nel 2021 a produrre in modo autonomo \ncontenuti redazionali e multimediali ampliando, in particolare, le sue competenze in \nquest’ultimo innovativo settore. \nIl settore PR nel 2021 curerà gli incontri e i ricevimenti istituzionali del Municipio con autorità \nsvizzere ed estere: in considerazione della crisi pandemica al momento non è stato definito \nun programma di incontri. Sono invece previste le cerimonie ricorrenti dedicate al \nCapodanno, ai festeggiamenti per i neodiciottenni e l’insediamento del Municipio per la \nlegislatura 2021-2024, posticipata di un anno, che l’Ufficio gestirà in collaborazione con i \nservizi del Comune e gli enti coinvolti nel protocollo o nelle attività collaterali.   \n\n117\n\n\n\nIl servizio coordinerà inoltre una dozzina di visite di classi di scuola elementare e, secondo \nnecessità, quelle di gruppi e delegazioni della società civile. \nContinuerà la collaborazione con la Divisione sviluppo economico nell'attività di \npromozione della Città in Svizzera e all'estero. Nel 2021 giungerà al suo 13. anno lo scambio \ndi studenti tra i licei di Lugano e Hangzhou, con cui la Città è gemellata dal 2006.  \nL’incertezza determinata dalla situazione relativa alla diffusione del nuovo coronavirus \nimpedisce al momento attuale di pianificare l’edizione 2021, così come il completamento \ndella seconda fase dell’ultima edizione.  \nIl servizio si occupa, non da ultimo, del coordinamento della distribuzione degli spazi della \nrete della Società generale di affissioni (SGA), che tramite una convenzione mette a \ndisposizione gratuitamente dell’Amministrazione e di enti a essa connessi la sua rete di \naffissioni per la promozione di campagne, manifestazioni ed eventi culturali. \n \n \n \n \n\n118\n\n\n\n14 – RISORSE UMANE \n\n \n\nConsiderazioni generali \nIl 2021 per la Divisione Risorse umane sarà un anno caratterizzato dalla gestione della \nmodalità telelavoro che ha subito un’accelerazione durante la fase COVID. Già a partire \ndal 2020 è partita una fase di consultazione con le Direzioni al fine di analizzare quanto \navvenuto durante la fase acuta della pandemia e, di conseguenza, organizzare il lavoro \nconsiderando maggiormente la modalità telelavoro. Nel 2021 sarà necessario consolidare \nquesta esperienza in una situazione di “normalità”. \n \nUn secondo tema importante è legato al processo di valutazione in quanto il 2021 \nrappresenta l’ultimo anno di sperimentazione e il Municipio potrà decidere sull’introduzione \no meno del principio meritocratico con l’ancoraggio dello scatto salariale al risultato della \nvalutazione individuale. \n \nDal punto di vista dei progetti, segnaliamo in particolare i lavori di preparazione per \nl’introduzione del nuovo piano contabile che coinvolge anche il gestionale in uso presso le \nrisorse umane e l’avvio del progetto per l’introduzione di nuove funzionalità a sostegno del \nprocesso di valutazione e della formazione. \n \nSegnaliamo anche l’attività presso il Centro di formazione che dopo l’avvio nel 2021 \npositivo nonostante la pandemia, andrà a incrementare l’offerta con particolare \nattenzione al tema dello sviluppo delle competenze digitali, conformemente alla strategia \ndigitale della Citta, che ci accompagnerà per diversi anni. \n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nIl confronto tra preventivo 2021 e 2020 delle Spese per il personale (gruppo 30) rileva un \naumento dei costi di Fr. 67’460. — dovuto al completamento dello staff, al passaggio alla \nnuova scala salariale e al maggior costo dovuto al nuovo piano previdenziale. \nRispetto al consuntivo 2019 l’aumento è di Fr. 467'502.55 a causa del completamento dello \nstaff (nuovo centro di formazione), del maggior onere in cassa pensioni, di una maggior \nspesa per la formazione (+Fr. 82'556.26) e delle spese per assunzioni (+ Fr. 16'545.79). \n \n\nRisorse umane (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3'261'970.00 3'266'060.00 -4'090.00 -0.13% 2'700'377.64 561'592.36 20.80%\n30 3'095'820.00 3'028'360.00 67'460.00 2.23% 2'628'317.45 467'502.55 17.79%\n\n31 166'150.00 237'700.00 -71'550.00 -30.10% 72'060.19 94'089.81 130.57%\n\n4 210'200.00 242'200.00 -32'000.00 -13.21% 119'051.45 91'148.55 76.56%\n43 210'200.00 242'200.00 -32'000.00 -13.21% 119'051.45 91'148.55 76.56%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n14\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n119\n\n\n\nA livello delle spese per beni e servizio (gruppo 31, l’evoluzione delle cifre è legato alle \nconsulenze informatiche e alle prestazioni da terzi che si adeguano alle necessità in base \nai progetti in corso. Il preventivo 2021 segnala una riduzione di Fr. 71'550.— rispetto al \npreventivo 2020 e un incremento di Fr. 94'089.81 rispetto al consuntivo 2019. \n \nPer quanto concerne i ricavi correnti, la riduzione del gruppo 43, tasse, diritti e multe, di  \nFr. 32’000.— rispetto al preventivo 2020 è essenzialmente dovuta alla chiusura di LASA SA e \nconseguente perdita del ricavo relativo al mandato di prestazione.  \nRispetto al consuntivo 2019, invece, si rileva un aumento di Fr. 91'148.55 a seguito della \nstipulazione del mandato di prestazione con Ente Autonomo LIS valido dal 01.01.2020. \n \n \n\n120\n\n\n\n15 – SVILUPPO ECONOMICO \n\n \n\nConsiderazioni generali \nLa Divisione sviluppo economico pianifica, organizza, coordina e sostiene attività di \npromozione economica finalizzate alla crescita della Città e fornisce pareri su temi \neconomici agli altri Servizi e all’Esecutivo. \n\nLe mansioni ricorrenti del servizio comprendono la messa in rete di partner esterni (privati, \nistituzionali, accademici, ecc.) a livello cantonale, nazionale ed internazionale, il \nmonitoraggio delle attività e dei bisogni delle aziende insediate e il dialogo e \naccompagnamento di attività interessate a Lugano. La Divisione si occupa inoltre di \nprogetti volti a comunicare e promuovere attivamente Lugano, con lo scopo di far \nconoscere le opportunità offerte dalla nostra regione, coinvolgendo partner istituzionali, \nassociazioni economiche e fornitori di servizi. La Divisione coordina anche i rapporti con i \nquindici enti patriziali di Lugano. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nIl preventivo 2021 non presenta variazioni rispetto al 2020, fatta eccezione per l’evoluzione \ndella massa salariale. Gli effettivi sono rimasti invariati. Nel 2021 la Divisione, oltre alle attività \nricorrenti, intende focalizzarsi sulla comunicazione e la promozione del territorio, tenendo in \nconsiderazione l’incertezza determinata dalla diffusione del COVID-19. \n\nSviluppo economico (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 467'150.00 460'360.00 6'790.00 1.47% 383'198.48 83'951.52 21.91%\n30 316'750.00 309'960.00 6'790.00 2.19% 300'759.65 15'990.35 5.32%\n\n31 150'400.00 150'400.00 0.00 0.00% 82'438.83 67'961.17 82.44%\n\n4 2'352.10 -2'352.10 -100.00%\n43 352.10 -352.10 -100.00%\n\n46 2'000.00 -2'000.00 -100.00%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n15\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n121\n\n\n\n19 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO ISTITUZIONI \n \n \n\nConsiderazioni generali \n \nI contributi previsti nel Dicastero Istituzioni sono rilevati nei centri di costo 1900 Contributi di \nlegge (dove troviamo il finanziamento ai partiti) e 1910 Altri Contributi, dove si localizzano \nle assegnazioni di contributi effettuate da parte dell’Ufficio Quartieri, dalla Divisione \nComunicazione e relazioni istituzionali e dalla Divisione Sviluppo economico.  \n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \nIn leggera flessione rispetto al P2020 le spese per affitti e spese relative alle giudicature di \npace (./. Fr. 3'000.—).  \n\n \nNessuna osservazione. \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nIl dettaglio si presenta come segue: \n\n \nL’aumento rispetto al C2019 segnato dalla voce 36690000 è riconducibile all’importo di  \nFr. 50'000.— messo a disposizione del Municipio, già nel P2020, per rispondere a richieste \nparticolarmente meritevoli di un sostegno da parte della Città, relative a progetti, attività o \naltre iniziative inattese, di cui non si era a conoscenza o che non potevano essere \npianificate. \n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 326'500.00 329'500.00 -3'000.00 -0.91% 318'018.05 8'481.95 2.67%\n36 326'500.00 329'500.00 -3'000.00 -0.91% 318'018.05 8'481.95 2.67%\n\n1900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 185'450.00 185'000.00 450.00 0.24% 144'329.75 41'120.25 28.49%\n31 3'950.00 3'500.00 450.00 12.86% 3'666.40 283.60 7.74%\n\n36 181'500.00 181'500.00 0.00 0.00% 140'663.35 40'836.65 29.03%\n\n1910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n31210000 Consumo energia elettrica 300.00 300.00 266.40 33.60 12.61%\n\n31899000 Tasse sociali 3'650.00 3'500.00 150.00 4.29% 3'400.00 250.00 7.35%\n\n36310000 Contributo per attività Commiss ione di quartiere 50'000.00 50'000.00 0.00 0.00% 56'940.35 -6'940.35 -12.19%\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 51'500.00 51'500.00 0.00 0.00% 48'962.00 2'538.00 5.18%\n\n36534210 Contributo Corpo Volontari Luganes i 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00% 9'761.00 239.00 2.45%\n\n36585000 Enti di promozione economica 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00% 10'000.00 0.00 0.00%\n\n36690000 Altri contributi o sovvenzioni a privati 60'000.00 60'000.00 0.00 0.00% 15'000.00 45'000.00 300.00%\n\nTotale costi 185'450.00 185'000.00 450.00 144'329.75 41'120.25\n\nConto\n\n122\n\n\n\nDICASTERO 2 – CONSULENZA E GESTIONE \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n\n20 - FINANZE \n\nConsiderazioni generali \nLa divisione Finanze è strutturata in due settori: uno operativo, costituito dai centri di \nresponsabilità “Servizi finanziari” e “Contribuzioni” e uno organizzativo ove sono raccolte \nspese e ricavi non attribuibili a specifici reparti/servizi dell’amministrazione, suddivisi in centri \ndi responsabilità che ne specificano la natura e/o la destinazione. \n \nRispetto al preventivo 2020  non sono interventi cambiamenti nella struttura della divisione. \n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n \n\n  \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n2 Consulenza e gestione 124’077’158.83 131’832’350.00 122’540’628.19 127’026’185.00 152’466’742.02 414’511’491.12\n\n20 Finanze 76’992’613.83 130’790’850.00 71’873’834.19 126’028’000.00 99’014’092.09 413’571’741.57\n\n21 Affari giuridici 1’615’650.00 8’000.00 1’537’460.00 4’000.00 1’430’485.66 8’221.75\n\n22 Informatica 7’583’305.00 645’500.00 7’368’535.00 594’185.00 6’345’425.63 538’653.60\n\n29 Contributi 37’885’590.00 388’000.00 41’760’799.00 400’000.00 45’676’738.64 392’874.20\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 76’992’613.83 71’873’834.19 5’118’779.64 7.12% 99’014’092.09 -22’021’478.26 -22.24%\n30 6’504’100.00 6’811’790.00 -307’690.00 -4.52% 6’561’997.00 -57’897.00 -0.88%\n\n31 13’849’890.00 8’742’020.00 5’107’870.00 58.43% 7’872’270.14 5’977’619.86 75.93%\n\n32 10’331’610.00 12’017’400.00 -1’685’790.00 -14.03% 12’210’812.26 -1’879’202.26 -15.39%\n\n33 46’305’513.83 43’894’424.19 2’411’089.64 5.49% 71’960’829.69 -25’655’315.86 -35.65%\n\n35 1’500.00 1’500.00 1’500.00\n\n36 408’200.00 -408’200.00 -100.00% 408’183.00 -408’183.00 -100.00%\n\n4 130’790’850.00 126’028’000.00 4’762’850.00 3.78% 413’571’741.57 -282’780’891.57 -68.38%\n40 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n41 1’000’000.00 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33% 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33%\n\n42 29’619’700.00 24’489’400.00 5’130’300.00 20.95% 24’163’494.86 5’456’205.14 22.58%\n\n43 3’721’150.00 2’018’600.00 1’702’550.00 84.34% 2’188’396.31 1’532’753.69 70.04%\n\n44 4’500’000.00 3’100’000.00 1’400’000.00 45.16% 158’793.32 4’341’206.68 2’733.87%\n\n46 3’850’000.00 120’000.00 3’730’000.00 3’108.33% 112’022.00 3’737’978.00 3’336.82%\n\n20 Finanze (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nAMMORTAMENTI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nINTERESS I PASS IVI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\nRICAVI CORRENTI\nIMPOSTE\n\nREGALIE E CONCESS IONI\n\n123\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n \n\n \nIn flessione rispetto al P2020 (./. Fr. 20'000.—) le spese di gestione dei conti correnti e depositi \n– conto 31805000. \n\nNel corso del 2021, contrariamente a quanto avvenuto nel 2020, non sono previste emissioni \ndi prestiti obbligazionari; conseguentemente non saranno dovute fees per l’elaborazione \ndel relativo rating, rilevate alla voce 31843000 “Prestazioni: amministrative e commerciali”.  \n\nRispetto al C2019 segnaliamo la mancata sostituzione di un collaboratore in partenza \n(pensionamento) nel 2019, all’origine della contrazione registrata dalle spese del personale.  \n \nL’importante crescita segnata dal gruppo 31 è attribuibile all’inserimento a preventivo 2021 \ndi un credito di Fr. 300'000.— alla voce 31808000 “Spese postali” relativo al posticipo della \nprevista emissione dei contributi di costruzione impianti di depurazione (LALIA) da intimare \ntramite invio raccomandato. \n \n\n \n\n \n \n\nAl gruppo 43 rileviamo minori introiti per “tasse di cancelleria per atti e informazioni”  \n(./. Fr. 30'000.— rispetto al P2020 e ./. Fr. 47'120.— rispetto al C2019). Pure in flessione il \nrimborso spese esecutive e ripetibili (./. Fr. 20'000.— rispetto al P2020 e ./. Fr. 116'167.11 \nrispetto al C2019). \n\n \n\n \n\nServizi finanziari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’921’620.00 2’959’650.00 -38’030.00 -1.28% 2’746’510.26 175’109.74 6.38%\n30 2’210’770.00 2’191’650.00 19’120.00 0.87% 2’327’483.80 -116’713.80 -5.01%\n\n31 710’850.00 768’000.00 -57’150.00 -7.44% 419’026.46 291’823.54 69.64%\n\n4 81’500.00 81’500.00 0.00 0.00% 89’208.65 -7’708.65 -8.64%\n43 81’500.00 81’500.00 0.00 0.00% 89’208.65 -7’708.65 -8.64%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n2000\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’992’700.00 1’966’680.00 26’020.00 1.32% 1’880’980.99 111’719.01 5.94%\n30 1’500’500.00 1’475’780.00 24’720.00 1.68% 1’442’484.25 58’015.75 4.02%\n\n31 492’200.00 490’900.00 1’300.00 0.26% 438’496.74 53’703.26 12.25%\n\n4 385’000.00 445’000.00 -60’000.00 -13.48% 561’267.46 -176’267.46 -31.41%\n43 385’000.00 445’000.00 -60’000.00 -13.48% 561’267.46 -176’267.46 -31.41%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n2001 Contribuzioni (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n124\n\n\n\n \nLa voce di spesa “32900000 Interessi remuneratori” è stata adeguata ai dati di consuntivo \n2019 e dell’anno corrente (- Fr. 150'000.-- rispetto al preventivo 2020, + Fr. 0.1 mio rispetto al \nconsuntivo 2019). In rialzo gli abbandoni e crediti inesigibili in considerazione degli ultimi dati \na disposizione (+ Fr. 500'000.-- rispetto al preventivo 2020; ./. Fr. 1.97 mio rispetto al consuntivo \n2019). \n\nIl conto “3309.0000 Computo globale d’imposta” è stato rivisto sulla base dei dati disponibili \nper il 2020 e viene riportato a valori “normali” riscontrati negli anni passati, fatta eccezione \ndei consuntivi 2019 e 2018 che hanno registrato costi molto elevati a seguito della \ntrattazione da parte del Cantone di una partita d’imposta multimilionaria (minori costi di  \nFr. 200'000.-- rispetto al preventivo 2020 e di Fr. 4.78 mio rispetto al consuntivo 2019). \n\nTra i ricavi segnaliamo l’importante flessione di Fr. 5.0 mio, rispetto al preventivo 2020, della \nquota parte delle imposte alla fonte valutata sulla base di indicazioni cantonali e in modo \nimportante conseguente al lockdown che avrà influenza sul conguaglio 2020 che sarà \ncontabilizzato nel 2021. Anche rispetto al consuntivo 2019 i minori ricavi sono stimati in  \nFr. 5.0 mio.  \n\nLe sopravvenienze d’imposta totali (PF + PG) iscritte a preventivo 2021 corrispondono al \ndato di preventivo 2020 (Fr. 40.0 mio) anche se con uno spostamento di Fr. 2.5 mio in più \nsulle fisiche e di Fr. 2.5 mio in meno sulle giuridiche. Nel complesso a consuntivo 2019 le \nsopravvenienze ammontavano a Fr. 59.6 mio. \n\nGli introiti per le imposte comunali suppletorie delle PF, legate all’amnistia fiscale, sono da \nritenere in costante riduzione (./. Fr. 2.0 mio rispetto al preventivo 2020 e ./. Fr. 15.6 mio \nrispetto all’eccezionale gettito di consuntivo 2019). Siamo stati informati dall’autorità \ncantonale che sono ancora numerosi i dossiers da analizzare ma che le procedure più \nimportanti siano state portate a termine.  \n\nAdeguato al dato di consuntivo 2019 il gettito dell’imposta immobiliare comunale che \nevidenzia una crescita di Fr. 400'000.-- rispetto al preventivo 2020. \n\nStabili le attese di incasso dell’imposta speciale rispetto al preventivo 2020 ma in forte \nriduzione (./. Fr.  2.1 mio) rispetto al dato di consuntivo 2019 da ritenersi fuori dalla norma. \n\nIn forte crescita (+ Fr. 1.4 mio) il dato comunicato dal Cantone per il contributo a parziale \ncopertura dei minori introiti derivanti dall’entrata in vigore della riforma fiscale PG, \nintrodotto con il preventivo 2020. Questa compensazione non era presente a consuntivo \n2019. \n\n \n\n2010 Imposte comunali (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 6’550’000.00 6’400’000.00 150’000.00 2.34% 13’216’107.24 -6’666’107.24 -50.44%\n32 250’000.00 400’000.00 -150’000.00 -37.50% 159’578.20 90’421.80 56.66%\n\n33 6’300’000.00 6’000’000.00 300’000.00 5.00% 13’056’529.04 -6’756’529.04 -51.75%\n\n4 94’000’000.00 99’200’000.00 -5’200’000.00 -5.24% 386’865’419.67 -292’865’419.67 -75.70%\n40 88’100’000.00 94’800’000.00 -6’700’000.00 -7.07% 385’449’035.08 -297’349’035.08 -77.14%\n\n42 1’400’000.00 1’300’000.00 100’000.00 7.69% 1’416’384.59 -16’384.59 -1.16%\n\n44 4’500’000.00 3’100’000.00 1’400’000.00 45.16% 4’500’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nIMPOSTE\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nINTERESS I PASS IVI\n\nAMMORTAMENTI\n\n125\n\n\n\n \n \n\nNel corso del 2021 non giungeranno a scadenza debiti a medio lungo termine. È stato per \ncontro previsto un nuovo prestito di 30 mio (9 mesi) per il finanziamento degli investimenti \nnon coperti dall’autofinanziamento. La sostituzione dei debiti giunti o che giungeranno a \nscadenza nel corso del 2020 è prevista a condizioni di mercato migliori; complessivamente \ngli oneri per interessi su debiti a medio lungo termine diminuiscono di Fr. 1'514'350.— mio \nrispetto al P2020 e di Fr. 1'975'181.05 mio rispetto al C2019. \n\n \n\nAlle entrate segnaliamo il minore contributo da AIL SA per l’uso della Verzasca  \n(./. Fr. 0.5 mio sia rispetto al P2020 che al C2019); pure in flessione gli interessi attivi su c.c. \ncon consorzi, enti, SA partecipate (./. Fr. 255'000.— rispetto al P2020 e ./. Fr. 272'887.90 \nrispetto al C2019) principalmente dovuta al rimborso di un prestito da parte della TPL SA. \n\nLa previsione degli interessi dovuti sulla rateizzazione dei contributi di costruzione impianti di \ndepurazione (LALIA) – l’emissione dei quali è prevista nel corso del 2021 – sono all’origine \ndell’aumento segnato della voce 42140000 “Interessi di mora su contributi (+ Fr. 150'000.— \nrispetto al P2020 e + Fr. 399'579.45. \n \nNel 2021 è previsto l’incasso di un dividendo straordinario di Fr. 5.8 mio sulla partecipazione \nnell’AIL SA – voce 42600000. \n \n \n\n \nGli ammortamenti ordinari ammontano a (importi arrotondati): \nsu beni amministrativi  Fr. 29'805'700.— \nspeciale su Polo Culturale “LAC”  Fr.   7'546'300.— \nsu canalizzazioni  Fr.   1'061'100.— \nsu opere di depurazione  Fr.      101'600.— \nTotale  Fr. 38'514'700.— \nImmobili, esclusi terreni di riserva  Fr.   1'238'300.— \n \nNel 2021 non sono previsti ammortamenti supplementari. \n  \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 10’082’610.00 11’617’400.00 -1’534’790.00 -13.21% 12’051’803.27 -1’969’193.27 -16.34%\n31 1’000.00 1’000.00 569.21 430.79 75.68%\n\n32 10’081’610.00 11’617’400.00 -1’535’790.00 -13.22% 12’051’234.06 -1’969’624.06 -16.34%\n\n4 21’077’900.00 15’877’000.00 5’200’900.00 32.76% 15’591’656.11 5’486’243.89 35.19%\n41 1’000’000.00 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33% 1’500’000.00 -500’000.00 -33.33%\n\n42 20’077’900.00 14’377’000.00 5’700’900.00 39.65% 14’091’656.11 5’986’243.89 42.48%\n\n2020 Oneri e proventi finanziari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nINTERESS I PASS IVI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nAmmortamenti (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 39’753’013.83 37’642’424.19 2’110’589.64 5.61% 54’212’576.83 -14’459’563.00 -26.67%\n33 39’753’013.83 37’642’424.19 2’110’589.64 5.61% 54’212’576.83 -14’459’563.00 -26.67%\n\n2021\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nAMMORTAMENTI\n\n126\n\n\n\n \n \n\nAl gruppo 31 segnaliamo la leggera flessione degli oneri per la manutenzione degli immobili \n– conto 31430000 – (./. Fr. 62'000.—) ma comunque superiori al C2019 (+ Fr. 209'996.15). \n\nCon il trasferimento della gestione dell’aeroporto di Lugano-Agno alla Città a far stato dal \n1. giugno 2020 – confronto commento al CdR 2030 Gestione transitoria Aeroporto – \nvengono a cadere l’introito derivante dall’affitto dei sedimi aeroportuali alla Lugano Airport \nSA – conto 42700000 – (Fr. 679'000.—) ed il relativo contributo riconosciuto dalla Città alla \nSA per la parziale copertura dello stesso – conto 36460000 – (Fr. 408'200.—). \n\nMinori pure gli introiti derivanti dall’affitto di immobili patrimoniali (./. Fr. 215'100.— rispetto al \nP2020 e ./. Fr. 53'716.95 rispetto al C2019) – conto 42310000 – conseguente ad una leggera \nflessione dell’occupazione degli stessi da ricondurre alla concorrenza generata dalla \nmaggiore disponibilità sul mercato di immobili di recente edificazione di proprietà privata. \n\n \n\n \n \n\nAl gruppo 30 segnaliamo la diminuzione di Fr. 315'000.— rispetto al P2020 dell’”Onere \ncomplessivo per la revisione delle funzioni di ROD” – conto 30190000 – conseguente \nall’entrata in vigore dal 1. ottobre 2020 della nuova classificazione del personale. Il minor \nrisparmio di Fr. 216'000.— della voce 30190201 “Rinunce o posticipi sostituzioni personale” è \nprincipalmente riconducibile alla costituzione dell’Ente autonomo Lugano Istituti sociali.  \n\nLa contrazione segnata dalla voce 30400000 “Contributi CP e previdenza” (./. Fr. 208'370.— \nrispetto al P2020 e ./. Fr. 131'488.65 rispetto al C2019) è dovuta alla diminuzione del numero \ndei beneficiari di rendita anticipata, pensionati che beneficiano del supplemento \ntemporaneo, finanziato nella misura di 5/8 dalla Città. \n\n2022 Spese e proventi della sostanza immobiliare (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’805’550.00 3’290’300.00 -484’750.00 -14.73% 3’018’535.86 -212’985.86 -7.06%\n31 2’805’550.00 2’882’100.00 -76’550.00 -2.66% 2’610’352.86 195’197.14 7.48%\n\n36 408’200.00 -408’200.00 -100.00% 408’183.00 -408’183.00 -100.00%\n\n4 9’210’550.00 10’124’100.00 -913’550.00 -9.02% 9’923’193.21 -712’643.21 -7.18%\n42 7’911’300.00 8’805’400.00 -894’100.00 -10.15% 8’644’077.95 -732’777.95 -8.48%\n\n43 1’199’250.00 1’198’700.00 550.00 0.05% 1’167’093.26 32’156.74 2.76%\n\n46 100’000.00 120’000.00 -20’000.00 -16.67% 112’022.00 -12’022.00 -10.73%\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n2023 Altre spese e ricavi per beni e servizi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 5’976’920.00 6’554’730.00 -577’810.00 -8.82% 11’038’806.09 -5’061’886.09 -45.86%\n30 1’254’230.00 1’855’210.00 -600’980.00 -32.39% 2’093’257.40 -839’027.40 -40.08%\n\n31 4’470’690.00 4’447’520.00 23’170.00 0.52% 4’253’824.87 216’865.13 5.10%\n\n33 252’000.00 252’000.00 0.00 0.00% 4’691’723.82 -4’439’723.82 -94.63%\n\n4 174’400.00 174’400.00 0.00 0.00% 271’836.70 -97’436.70 -35.84%\n42 7’000.00 7’000.00 0.00 0.00% 11’376.21 -4’376.21 -38.47%\n\n43 167’400.00 167’400.00 0.00 0.00% 260’460.49 -93’060.49 -35.73%\n\nAMMORTAMENTI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n127\n\n\n\nIl contributo di rifinanziamento della Cassa pensioni – voce 30490000 - evidenzia una \nsignificativa riduzione sia rispetto al P2020 (./. Fr. 214'270.-) sia rispetto al C2019  \n(./. Fr. 236'258.10) a seguito della riduzione del disavanzo tecnico dalla cassa e del \nconseguente miglioramento del grado di copertura. \n\nRispetto al C2019 segnaliamo, oltre agli scostamenti già segnalati sopra, l’incremento dei \ncosti dell’illuminazione pubblica – voce 31210000 – (+ Fr. 157'196.10), ma stabile per rapporto \nal P2020. \n\nIl maggior onere per premi assicurativi immobili, inventari, installazioni, ecc. – voce 31801000 \n(+ Fr. 117'124.65) è sostanzialmente riconducibile al trasferimento al presente centro di \ncosto, in seguito alla costituzione dell’Ente autonomo Lugano Istituti Sociali, delle quote \nparti di premio precedentemente attribuite alla divisone Socialità. \n\nMinori rispetto al C2019 gli abbondoni di crediti inesigibili (./. Fr. 375'615.21) – voce 33010000; \nnel 2019 era stato costituito un ulteriore accantonamento delcredere sui crediti al \n31.12.2019 vantati nei confronti del Comune di Campione d’Italia, inerenti la gestione \ncorrente dello CDALED (Consorzio depurazione acque Lugano e dintorni). \n\nNel 2019 è stato inoltre costituito un accantonamento delcredere di Fr. 4.1 mio relativo ai \ncrediti vantanti nei confronti della Lugano Airport SA (saldo c.c. e fatture scoperte) – voce \n33005000. \n\n \n\n \n \n\nIn sede di approvazione del preventivo 2020 il Consiglio comunale ha adottato un \nemendamento per l’aumento dei programmi occupazioni per un importo di Fr. 0.6 mio non \nripetibile nel 2021 – voce 30100100 (con impatto pure sugli oneri sociali).  \n\nLa cifra del 2021 si basa su quanto realisticamente attuabile dall’amministrazione. \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 739’090.00 1’442’650.00 -703’560.00 -48.77% 848’771.55 -109’681.55 -12.92%\n30 588’090.00 1’289’150.00 -701’060.00 -54.38% 698’771.55 -110’681.55 -15.84%\n\n31 151’000.00 153’500.00 -2’500.00 -1.63% 150’000.00 1’000.00 0.67%\n\n4 126’000.00 126’000.00 0.00 0.00% 110’366.45 15’633.55 14.17%\n43 126’000.00 126’000.00 0.00 0.00% 110’366.45 15’633.55 14.17%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n2024 Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n128\n\n\n\n \n \n\nLa procedura di trasferimento della gestione dello scalo di Agno ad investitori privati sta \nseguendo il suo iter. La recente apertura della procedura della call for interest dovrebbe \nportare il Municipio ad identificare entro fine anno il o gli investitori privati che meglio \nrisponderanno alle attese della Città e a presentare al Consiglio Comunale il relativo MM \nper ottenere l’accordo ad iniziare le trattative con questi investitori. Al termine delle \ntrattative verrà presentato un nuovo MM per la richiesta della concessione del diritto di \nsuperficie e la condivisione dei relativi accordi contrattuali. \n\nPer attuare la procedura sopradescritta è confermato che il periodo di gestione transitoria \ndell’aeroporto da parte della Città si protrarrà oltre fine 2020. Per questo motivo a \npreventivo 2021 viene inserito un nuovo centro di responsabilità con l’evidenziazione dei \nprevisti costi e ricavi per la gestione di ulteriori sei mesi. Centro di responsabilità che per il \nprimo semestre 2021 prevede un fabbisogno di Fr. 435'610.--; inferiore al fabbisogno stimato \nper il periodo giugno dicembre 2020 inserito nel MM 10592 e preventivato in Fr. 981'900.--. \n\nIl maggior onere ipotizzato per la gestione dello scalo nel periodo giugno – dicembre 2020 \nè riconducibile alle previsioni di ricavo estremamente conservative fatte in sede di \nallestimento del MM che tenevano conto della particolare situazione del momento con \ngran parte degli aeroporti chiusi e con movimenti aerei ridotti al minimo. Il post lockdown \nha invece evidenziato una buona ripresa dei voli che permetterà anche per il 2020 un \nrisparmio rispetto alla richiesta di aggiornamento di preventivo del MM 10592.   \n\n \n\n2030 Gestione transitoria Aeroporto (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 6’171’110.00 6’171’110.00 6’171’110.00\n30 950’510.00 950’510.00 950’510.00\n\n31 5’218’600.00 5’218’600.00 5’218’600.00\n\n33 500.00 500.00 500.00\n\n35 1’500.00 1’500.00 1’500.00\n\n4 5’735’500.00 5’735’500.00 5’735’500.00\n42 223’500.00 223’500.00 223’500.00\n\n43 1’762’000.00 1’762’000.00 1’762’000.00\n\n46 3’750’000.00 3’750’000.00 3’750’000.00\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nAMMORTAMENTI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n129\n\n\n\n21 – AFFARI GIURIDICI \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIl 2021 sarà l’anno del pensionamento dell’attuale Direttore. Come è noto, all’inizio del \nmese di settembre il Municipio ha proceduto alla nomina della nuova Direttrice, già attiva \nnel servizio da alcuni anni. Sarà così facilitato l’inserimento nella nuova funzione, potendo \ncontare sulla presenza del Direttore ancora per alcuni mesi. L’unità partente verrà sostituita \ncon l’assunzione di un/a nuovo/a giurista, in modo da mantenere, a livello di numeri, \nl’attuale organico. \nNel corso del prossimo anno si dovrà anche prevedere la sostituzione dell’attuale addetto \nal Centro di competenza commesse pubbliche, pure lui prossimo al pensionamento. \n\nIl 2021 sarà certamente un anno impegnativo per la Divisione. La probabile emissione di \ncontributi provvisori per le opere di canalizzazione e di depurazione delle acque, per tutto \nil territorio del Comune, genererà certamente un numero importante di reclami, che \ndovranno essere evasi. Questo carico si aggiungerà all’abituale contenzioso, che si \nmantiene su livelli elevati, e a tutte le altre pratiche che occupano i giuristi della Divisione. \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n \n\nIl preventivo della Divisione registra un aumento delle spese per il personale. Parte di esso è \ntuttavia temporaneo ed è da ascriversi al menzionato cambiamento al vertice. Parte \ndell’aumento è invece dovuto all’inquadramento conseguente all’entrata in vigore della \nnuova scala degli stipendi e agli usuali scatti di anzianità. \n\nRestano invece invariate le spese per beni servizi, mentre vi è un incremento dei ricavi \ncorrenti in seguito alle prestazioni della Divisione in favore degli enti di diritto comunale. \nRicordiamo che è sempre difficile preventivare le spese della voce 31846000 (spese \ncontenzioso, giudiziarie ed esecutive). \n\nAffari giuridici (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'615'650.00 1'537'460.00 78'190.00 5.09% 1'430'485.66 185'164.34 12.94%\n30 1'535'150.00 1'457'160.00 77'990.00 5.35% 1'381'790.50 153'359.50 11.10%\n\n31 80'500.00 80'300.00 200.00 0.25% 48'695.16 31'804.84 65.31%\n\n4 8'000.00 4'000.00 4'000.00 100.00% 8'221.75 -221.75 -2.70%\n43 8'000.00 4'000.00 4'000.00 100.00% 8'221.75 -221.75 -2.70%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n21\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n130\n\n\n\n22 – INFORMATICA \n \n \nConsiderazioni generali \n \n\nLe attività della Divisione informatica previste per il 2021 sono in gran parte definite nel MM \n10617 (Rinnovamento dell’infrastruttura informatica dell’amministrazione comunale).  \n\nPer quanto riguarda le infrastrutture centrali, di sicurezza e di rete verranno appaltati tramite \npubblico concorso: \n• l’aggiornamento della server farm, incluso il sistema di backup, di storage, il rinnovo delle licenze \n\ndi virtualizzazione e delle licenze Microsoft; \n• la sostituzione dei firewall perimetrali, dei firewall interni e dei sistemi si sicurezza del datacenter. Il \n\nrinnovo si rende necessario per l’obsolescenza delle apparecchiature  \n(il fornitore non rilascia più aggiornamenti) in un ambito in cui la tenuta a giorno è essenziale per \nil corretto funzionamento dei sistemi di prevenzione; \n\n• la fornitura di 118 apparecchiature di rete e 231 antenne Wi-Fi che andranno sostituite nel corso \ndel 2021 perché non più supportate dal fornitore. Ciò permetterà di potenziare anche sia i \ncollegamenti cablati, sia quelli wireless, assecondando le esigenze dell’utenza; \n\n• l’aggiornamento dei due server di telefonia VoIP, anch’essi non più supportati dal fornitore. \n \n\nIn funzione degli esiti dei concorsi di appalto e dei tempi di fornitura verranno avviati i \nprogetti di realizzazione, nell’intento di completarli, per quanto possibile, entro fine anno. \nSul fronte delle soluzioni applicative verranno affrontati i seguenti progetti: \n• in collaborazione con la Cancelleria, il completamento del progetto di digitalizzazione della posta \n\nin entrata con la centralizzazione e lo smistamento automatico della corrispondenza; \n• l’aggiornamento della piattaforma di gestione documentale; \n• in collaborazione con la Divisione finanze, la ricezione della fattura elettronica (eBill), la sua \n\nsuccessiva elaborazione nei processi di gestione finanziaria già digitalizzati e l’elaborazione di uno \nstudio per l’estensione del processo digitale di gestione degli acquisti legati a investimenti; \n\n• l’estensione dei servizi disponibili tramite sportello online con ulteriori prestazioni in campo \ncontributivo e nell’ambito della gestione dei permessi di parcheggio; \n\n• l’aggiornamento della piattaforma di sportello online; \n• in collaborazione con le Risorse umane, la realizzazione di un sistema di gestione del valutazioni \n\ndei collaboratori e di un sistema di gestione e erogazione della formazione dei collaboratori; \n• in collaborazione con la Divisione pianificazione, ambiente e mobilità, la digitalizzazione delle \n\nprocedure amministrative e l’elaborazione di uno studio per la consultazione online del piano \nregolatore; \n\n• in collaborazione con la Divisione spazi urbani, l’attribuzione tramite concorso del mandato di \nstudio per la definizione delle misure di manutenzione della rete stradale, tramite l’analisi dei dati \nraccolti nel Sistema informativo stradale; \n\n• in collaborazione con la Divisione immobili, la realizzazione di una soluzione per la gestione del \nparco immobiliare della Città. \n\n \n\nNel 2021 proseguirà il programma di rinnovamento delle stazioni di lavoro previsto dal MM \n10339. Inoltre giunge a scadenza il contratto per la fornitura di servizi di stampa, per il quale \nè in fase di svolgimento un concorso pubblico che determinerà il futuro fornitore.  \n\nNel corso del 2021 si procederà quindi con il progetto di rinnovo completo delle \napparecchiature di stampa. \n\n  \n\n131\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nSul fronte delle spese per il personale l’aumento rispetto al P2020 (30, + Fr. 200'160.-- \n+4.77%) è da ricondurre al consolidamento delle posizioni approvate con il P2020. Una di \nqueste è stata occupata nel corso di quest’anno mentre le altre due lo saranno nel corso \ndel 2021.\n\nLe spese per beni e servizi si mantengono sostanzialmente sui livelli del P2020, con un \nleggero incremento del 0.48% (+ Fr. 14'610.--). \n\nIl minor costo nell’Acquisto di attrezzature e installazioni rispetto al P2020 (31110000, \n- Fr. 20'000.-- -25.0%) è dovuto all’integrazione dell’acquisto dei nastri di backup nel MM \n10617, in funzione delle apparecchiature che verranno selezionate.\n\nIl maggior costo nell’Acquisto software rispetto al P2020 (31130000, + Fr. 18'000.--) è motivato \ndalla necessità di dotarsi di un sistema per il monitoraggio costante delle configurazioni di \nsicurezza di server produttivi, al fine di aumentarne il grado di protezione. \n\nIl maggior costo per la Manutenzione hardware rispetto al P2020 (31540000, \n+Fr. 19'300.--, +4.84%) è principalmente dovuto ai costi di manutenzione del \nsistema di virtualizzazione che fino al 2020 erano compresi nel contratto di acquisto.\n\nIl maggior costo per la Manutenzione software rispetto al P2020 (31550000, + Fr. 32'600.-- \n+3.69%) sono principalmente causati dai costi di manutenzione per 370 licenze per utenti \ndel sistema di gestione documentale, precedentemente comprese nel contratto di \nacquisto.\n\nIl maggior costo per le Licenze SW e HW rispetto al P2020 (31640000, + Fr. 14'550.-- +10.8%) è \ndovuto alla licenza per l’uso del sistema di videoconferenze Webex, introdotto a seguito \ndella pandemia. \n\nLa minor spesa per Consulenze rispetto al P2020 (31827000, - Fr. 49'150.-- -7.38%) è da \nricondurre all’integrazione di varie attività consulenziali in progetti previsti dal MM 10617, in \nparticolare per quanto riguarda lo sportello elettronico e la piattaforma di gestione \nfinanziaria SAP. \n\nSul fronte dei ricavi, l’aumento dei Rimborsi per prestazioni diverse a terzi rispetto al P2020 \n(43690000, +40'315, +6.78%) è principalmente il risultato della fatturazione di servizi di hosting, \nconnettività, sicurezza e telefonia al neo costituito ente Lugano Istituti Sociali. \n\nInformatica (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 7'583'305.00 7'368'535.00 214'770.00 2.91% 6'345'425.63 1'237'879.37 19.51%\n30 4'400'200.00 4'200'040.00 200'160.00 4.77% 3'502'315.90 897'884.10 25.64%\n\n31 3'183'105.00 3'168'495.00 14'610.00 0.46% 2'843'109.73 339'995.27 11.96%\n\n4 645'500.00 594'185.00 51'315.00 8.64% 538'653.60 106'846.40 19.84%\n43 645'500.00 594'185.00 51'315.00 8.64% 538'653.60 106'846.40 19.84%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n22\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n132\n\n\n\n29 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO CONSULENZA E GESTIONE \n\nConsiderazioni generali \nNei centri di costo per i contributi del Dicastero Consulenza e Gestione figurano gli \nimportanti riversamenti perequativi, i contributi dei consorzi che non trovano collocazione \nspecifica in altri dicasteri (Contributi di legge) ed i contributi volontari (Altri contributi) per i \nquali la competenza è attribuita alla Divisione Finanze.  \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \nIl dettaglio di questi contributi si presenta come segue: \n\n \n \n\nA livello complessivo si rileva un importante minor costo per i contributi di legge, (- Fr. 3.8 \nmio) da attribuire in modo preponderante alla perequazione. \n\n \nPartecipazione risanamento finanziario Cantone 36109000 \nQuesto contributo richiesto dal Cantone è riferito al finanziamento – da parte dei Comuni \n– dei compiti cantonali. L’importante diminuzione è legata in modo particolare al totale del \ncontributo stabilito dal Cantone da ripartire fra i Comuni, che è stato ridotto da Fr. 38.1 mio \ndel preventivo 2020 a Fr. 25.6 mio per il preventivo 2021, suddiviso per il calcolo al 50% fra \nun contributo pro-capite per abitante in base alla popolazione residente permanente e il \n50% per rapporto al gettito cantonale accertato (nel caso del 2021) il gettito 2017.  \n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 36'881'720.00 40'747'359.00 -3'865'639.00 -9.49% 44'689'739.20 -7'808'019.20 -17.47%\n35 2'244'200.00 2'212'200.00 32'000.00 1.45% 2'140'353.20 103'846.80 4.85%\n\n36 34'637'520.00 38'535'159.00 -3'897'639.00 -10.11% 42'549'386.00 -7'911'866.00 -18.59%\n\n4 388'000.00 400'000.00 -12'000.00 -3.00% 392'874.20 -4'874.20 -1.24%\n43 2'000.00 10'000.00 -8'000.00 -80.00% 1'874.20 125.80 6.71%\n\n44 386'000.00 390'000.00 -4'000.00 -1.03% 391'000.00 -5'000.00 -1.28%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\n2900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n35215100 Rimborso spese di manutenzione piazze di tiro 299'200.00 299'200.00 0.00 0.00% 297'561.59 1'638.41 0.55%\n\n35215101 Consorzio Piazza di tiro Grancia 25'000.00 25'000.00 0.00 0.00% 29'104.70 -4'104.70 -14.10%\n\n35216000 Consorzio Protezione Civile Lugano Città 1'920'000.00 1'888'000.00 32'000.00 1.69% 1'813'686.91 106'313.09 5.86%\n\n36109000 Partecipazione risanamento finanziario Cantone 5'705'020.00 8'536'359.00 -2'831'339.00 -33.17% 8'523'310.00 -2'818'290.00 -33.07%\n\n36191000 Cantone: compensazione intercomunale 560'000.00 950'000.00 -390'000.00 -41.05% 576'346.00 -16'346.00 -2.84%\n\n36192000 Cantone: livellamento potenzialità fiscale 28'100'000.00 28'750'000.00 -650'000.00 -2.26% 28'190'497.00 -90'497.00 -0.32%\n\n36193000 Versamento fondo stabilizz. contr. livellamento 5'000'000.00 -5'000'000.00 -100.00%\n\n36199000 Cantone: spese progetto Ticino 2020 50'000.00 76'300.00 -26'300.00 -34.47% 37'004.00 12'996.00 35.12%\n\n36280000 Enti promozione economica comunale o regionale 222'500.00 222'500.00 0.00 0.00% 222'229.00 271.00 0.12%\n\nTotale costi 36'881'720.00 40'747'359.00 -3'865'639.00 44'689'739.20 -7'808'019.20\n\n43699001 Rimborso: prestazioni per progetto Ticino 2020 2'000.00 10'000.00 -8'000.00 -80.00% 1'874.20 125.80 6.71%\n\n44400100 Contributo di localizzazione geografica 386'000.00 390'000.00 -4'000.00 -1.03% 391'000.00 -5'000.00 -1.28%\n\nTotale ricavi 388'000.00 400'000.00 -12'000.00 392'874.20 -4'874.20\n\nConto\n\n133\n\n\n\nCantone: compensazione intercomunale 36191000 \nIl contributo di finanziamento al fondo LPI, registra una diminuzione di Fr. 390'000.--. Tenuto \nconto che il fabbisogno non dovrebbe essere modificato da parte del Cantone, la \nvariazione è di fatto legata alla diminuzione delle risorse fiscali comunali, nonché al \nmoltiplicatore d’imposta.  \n\n \n\nCantone: livellamento potenzialità fiscale 36192000 \nIl contributo di livellamento della potenzialità fiscale regista una diminuzione di Fr. 650'000.—\ne questo in base alle proiezioni trasmesse dalla Sezione Enti Locali che ha ricalcolato il \ncontributo sulla base del fabbisogno totale stimato (che dovrebbe rimanere invariato) \naggiornando le altre componenti (moltiplicatori e forza finanziaria). \n\n \n\n \n\n \nIl cui dettaglio è presentato nella tabella che segue: \n\n \n \nCosti per affitti servizi cantonali 35121000 \nL’azzeramento di questa posizione è riferito alla pigione che la Città riversava per l’utilizzo \ndi locali all’interno di uno stabile comunale da parte dell’Ufficio Stime. L’ufficio si è trasferito \nin un nuovo stabile non di proprietà della Città.  \n\n \n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'003'870.00 1'013'440.00 -9'570.00 -0.94% 986'999.44 16'870.56 1.71%\n30 40'100.00 40'170.00 -70.00 -0.17% 40'017.90 82.10 0.21%\n\n31 96'960.00 91'460.00 5'500.00 6.01% 83'456.00 13'504.00 16.18%\n\n35 13'000.00 -13'000.00 -100.00%\n\n36 866'810.00 868'810.00 -2'000.00 -0.23% 863'525.54 3'284.46 0.38%\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n2910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n30100100 S tipendi al personale: non di ruolo 36'790.00 36'790.00 0.00 0.00% 36'782.20 7.80 0.02%\n\n30300100 Contributi AVS , AI, IPG e AD: non di ruolo 3'310.00 3'300.00 10.00 0.30% 3'235.70 74.30 2.30%\n\n30500100 Premi ass icurazione infortuni: non di ruolo 80.00 -80.00 -100.00%\n\n31899000 Tasse sociali 96'960.00 91'460.00 5'500.00 6.01% 83'456.00 13'504.00 16.18%\n\n35121000 Costi per affitti servizi Cantonali 13'000.00 -13'000.00 -100.00%\n\n36289100 Contributi per progetti di Lugano Turismo 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 20'000.00 0.00 0.00%\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 25'700.00 25'700.00 0.00 0.00% 23'247.60 2'452.40 10.55%\n\n36535000 Culto e religioni 385'110.00 385'110.00 0.00 0.00% 382'416.60 2'693.40 0.70%\n\n36560000 Società di trasporti e impianti di risalita 405'000.00 405'000.00 0.00 0.00% 405'000.00 0.00 0.00%\n\n36585000 Enti di promozione economica 31'000.00 33'000.00 -2'000.00 -6.06% 31'761.34 -761.34 -2.40%\n\n36630000 Contributi: manutenzione beni culturali 0.00 0.00 1'100.00 -1'100.00 -100.00%\n\nTotale costi 1'003'870.00 1'013'440.00 -9'570.00 986'999.44 16'870.56\n\nConto\n\n134\n\n\n\nDICASTERO 3 – IMMOBILI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n\n30 – EDILIZIA PUBBLICA \n\nConsiderazioni generali \nLa Divisione Edilizia Pubblica è composta da due sezioni, progettazione e realizzazione, che \nsi occupano dell’accompagnamento a tutte le fasi necessarie alla realizzazione di \nun’opera. In modo particolare la divisione si occupa di ricercare le soluzioni funzionali in \nbase alle esigenze logistiche formulate dai servizi dell’amministrazione e di tradurli in \nprogrammi funzionali e finanziari così da poter stabilire la tipologia di procedura più idonea \nda intraprendere per la progettazione e realizzazione di un’opera nel rispetto della Legge \nsulle Commesse Pubbliche.  \n\nL’Edilizia Pubblica, dopo aver assunto il suo assetto definitivo da gennaio 2018 con l’entrata \nin carica del nuovo responsabile e nel corso del 2019 anche la figura del caposezione \nrealizzazione, è subentrata anche alla gestione dei dossier strategici.  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \nLe variazioni, in particolare rispetto al consuntivo 2019, sono da attribuire sia al riordino dei \ncentri di costo, che hanno visto la soppressione della Divisione Progetti Strategici e quindi \nad una diversa suddivisone del personale sia ad un aumento complessivo già in parte \navviato nel corso del 2020, di 2.5 unità necessarie alla riorganizzazione delle attività e per \nfar fronte agli impegnativi dossier del PSE, CMN, Alloggio nonché all’aumento in generale \ndei temi da affrontare.  \n\nLa sezione progettazione, che aveva visto il distacco di due unità attribuite ai progetti \nstrategici, ha riacquisito al suo interno un’unità e ha visto l’assunzione di un nuovo \ncollaboratore a tempo pieno a partire da giugno 2020, contemporaneamente al \npensionamento parziale di un altro collaboratore, e all’impiego di un disegnatore a tempo \ndeterminato.  \n\nNel corso del prossimo anno si prevede l’assunzione di un’unità per la sezione realizzazione. \nLa variazione alla posizione 31 è anch’essa da ricondurre ad una diversa distribuzione delle \nvoci e all’integrazione degli importi assegnati ai progetti strategici.  \n\n \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n3 Immobili 12'794'788.00 1'097'200.00 12'209'232.00 1'058'200.00 11'724'894.62 1'063'268.75\n\n30 Ediliz ia pubblica 2'616'316.00 237'000.00 2'312'244.00 202'000.00 1'871'212.11 179'119.55\n\n31 Gestione e manutenzione immobili 10'168'472.00 860'200.00 9'896'988.00 856'200.00 9'258'000.61 884'149.20\n\n32 Progetti s trategici 595'681.90\n\nDicastero e divisione\n\n135\n\n\n\n \n \n\n \n\n \n  \n\nEdilizia pubblica (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2'616'316.00 2'312'244.00 304'072.00 13.15% 1'871'212.11 745'103.89 39.82%\n30 2'122'540.00 2'020'150.00 102'390.00 5.07% 1'543'307.15 579'232.85 37.53%\n\n31 465'050.00 257'800.00 207'250.00 80.39% 310'539.76 154'510.24 49.76%\n\n39 28'726.00 34'294.00 -5'568.00 -16.24% 17'365.20 11'360.80 65.42%\n\n4 237'000.00 202'000.00 35'000.00 17.33% 179'119.55 57'880.45 32.31%\n42 0.00 0.00\n\n43 237'000.00 202'000.00 35'000.00 17.33% 179'119.55 57'880.45 32.31%\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n30\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nProgetti strategici (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 595'681.90 -595'681.90 -100.00%\n30 334'351.75 -334'351.75 -100.00%\n\n31 254'384.05 -254'384.05 -100.00%\n\n39 6'946.10 -6'946.10 -100.00%ADDEBITI INTERNI\n\n32\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n136\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n \nPer le variazioni si rimanda al testo introduttivo. \n \nNel 2020 sono state accompagnate le attività progettuali necessarie alla definizione dei \npreventivi dettagliati per la sede della divisione spazi urbani e della nuova scuola \ndell’infanzia di Cadro, il cui iter procedurale prevede ancora nel corso del 2020 l’inoltro \ndelle domande di costruzione e il conseguente avvio delle fasi d’appalto. Anche la \nprogettazione definitiva per il comparto scolastico SI e SE a Viganello giungerà a termine \nentro fine anno. \n\nPer il 2021 la sezione sarà occupata principalmente con il concorso per il comparto della \npiscina di Carona, la progettazione del Parco Viarno e dell’ampliamento della Casa \nanziani la Meridiana a Viganello, nonché con il proseguimento delle opere secondo i \nrelativi avanzamenti. In aggiunta vi è anche l’accompagnamento di altri progetti \ninterdicasteriali, in particolare con DPAM, DSU, Istituti Sociali e Sport o con enti esterni (ad \nesempio per Casa Anziani Canobbio con Ente Autonomo Lugano-Canobbio, per la Scuola \nMedia Barbengo con Cantone, ecc.). \n\n \n\n \nPer le variazioni si rimanda al testo introduttivo. \n \nPer quanto concerne le principali opere in fase di realizzazione si proseguirà con la Casa \nAnziani e Centro Polifunzionale di Pregassona, la cui consegna è prevista a metà del 2021 \ne con la seconda tappa della Scuola Infanzia di Molino Nuovo. Nel corso del 2020 ha preso \navvio il cantiere per la sopraelevazione delle scuole di via Crocetta per la mensa di \nViganello. Per le tre sezioni SI e la mensa SE a Sonvico, l’avvio avverrà nei prossimi mesi \nappena concluso l’iter di conferma della delibera (ricorso pendente). Si prevede inoltre nel \n2021 l’avvio della prima tappa di cantiere relativo al Centro Sportivo al Maglio, opera \ncomplementare al PSE e le opere di manutenzione straordinaria per il Centro l’Orizzonte a \nColla.  \n\nProgettazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'413'586.00 1'073'314.00 340'272.00 31.70% 965'937.06 447'648.94 46.34%\n30 1'013'310.00 842'320.00 170'990.00 20.30% 695'472.35 317'837.65 45.70%\n\n31 371'550.00 196'700.00 174'850.00 88.89% 253'099.51 118'450.49 46.80%\n\n39 28'726.00 34'294.00 -5'568.00 -16.24% 17'365.20 11'360.80 65.42%\n\n4 81'000.00 81'000.00 0.00 0.00% 78'829.55 2'170.45 2.75%\n43 81'000.00 81'000.00 0.00 0.00% 78'829.55 2'170.45 2.75%\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n3000\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRealizzazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'202'730.00 1'238'930.00 -36'200.00 -2.92% 905'275.05 297'454.95 32.86%\n30 1'109'230.00 1'177'830.00 -68'600.00 -5.82% 847'834.80 261'395.20 30.83%\n\n31 93'500.00 61'100.00 32'400.00 53.03% 57'440.25 36'059.75 62.78%\n\n4 156'000.00 121'000.00 35'000.00 28.93% 100'290.00 55'710.00 55.55%\n43 156'000.00 121'000.00 35'000.00 28.93% 100'290.00 55'710.00 55.55%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n3001\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n137\n\n\n\n31 – GESTIONE E MANUTENZIONE IMMOBILI \n\n \n\nConsiderazioni generali \nLa divisione Gestione e manutenzione immobili è composta da due sezioni, Gestione e \nManutenzione, che gestiscono e mantengono gli immobili della Città secondo criteri \nsostenibili e di efficienza, al fine di conservare e valorizzare il patrimonio immobiliare, \nverificando, nel contempo, che i contenuti degli edifici siano pertinenti e coerenti alle loro \nfinalità e che l’utilizzo delle superfici sia razionale. \n \nLa divisione comprende anche il servizio Cimiteri, che si occupa della conduzione dei 23 \ncimiteri distribuiti su tutto il territorio comunale (manutenzione e ca. 1000 cerimonie/anno) \ne il servizio di supporto logistico agli eventi cittadini. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \nCome per il 2020, anche il preventivo 2021 è stato elaborato in base all’implementazione \ndei compiti trasversali della divisione, assunti a partire dall’integrazione nel dicastero \nImmobili. \n\nNel 2021 la divisione sarà impegnata nel prosieguo delle opere di manutenzione e \nadeguamento alle normative di sicurezza degli edifici scolastici (MM 9611), delle \ninfrastrutture sportive (MM 9810) e per la ristrutturazione dell’ex Asilo Ciani (MM  8186).  \n\nSempre per quanto concerne gli investimenti, in vista dell’ottenimento dei rispettivi crediti \nda parte del CC, nel 2021 inizieranno gli interventi di manutenzione straordinaria \nprogrammata dei cimiteri (MM 10619 Fr. 2'495'000.00 licenziato con Ris. Mun. del \n25/06/2020), di adeguamento degli spazi per la popolazione e l’attivazione degli SPIN (case \ndi quartiere) (MM 10480 Fr. 3'300'000.00 licenziato con Ris. Mun. del 13/02/2020) e di \nrifacimento del tetto della Masseria di Cadro (MM 10622 Fr. 320'000.00 licenziato con Ris. \nMun. del 23/07/2020).   \n\nGestione e manutenzione immobili (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 10'168'472.00 9'896'988.00 271'484.00 2.74% 9'258'000.61 910'471.39 9.83%\n30 4'941'460.00 4'663'340.00 278'120.00 5.96% 4'246'153.00 695'307.00 16.37%\n\n31 5'189'700.00 5'183'950.00 5'750.00 0.11% 4'968'567.16 221'132.84 4.45%\n\n35 24'000.00 24'000.00 0.00 0.00% 22'861.35 1'138.65 4.98%\n\n39 13'312.00 25'698.00 -12'386.00 -48.20% 20'419.10 -7'107.10 -34.81%\n\n4 860'200.00 856'200.00 4'000.00 0.47% 884'149.20 -23'949.20 -2.71%\n42 25'000.00 25'000.00 0.00 0.00% 33'910.00 -8'910.00 -26.28%\n\n43 465'200.00 461'200.00 4'000.00 0.87% 482'114.05 -16'914.05 -3.51%\n\n46 50'000.00 50'000.00 0.00 0.00% 50'000.00 0.00 0.00%\n\n48 250'000.00 250'000.00 0.00 0.00% 248'291.15 1'708.85 0.69%\n\n49 70'000.00 70'000.00 0.00 0.00% 69'834.00 166.00 0.24%\n\n31\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n138\n\n\n\nNel mese di ottobre 2020 verrà aperto il concorso per il mandato di gestione immobiliare \ndei beni di reddito di proprietà della Città. Entro la metà del 2021 si dovrà coordinare il \npassaggio delle informazioni dalla attuale società di gestione a quella nuova e ridefinire \ntutti i flussi e i processi. \n\nVerranno implementate misure operative in ambito di sviluppo sostenibile, già parzialmente \niniziate nel corso del 2019 e si proseguirà, dove possibile, con l’installazione di nuovi impianti \nfotovoltaici. \n\nPer quanto concerne la banca dati relativa agli stabili di proprietà della Città di Lugano, \nnel 2020 è stata completata e condivisa con il Municipio l’analisi della struttura dei dati \nattualmente disponibili e dei flussi di lavoro relativi alla gestione e alla manutenzione degli \nimmobili della Città, definendo i punti cardine del nuovo sistema: visione globale del \npatrimonio(possibilità di accedere al singolo edificio e a tutti i dati a esso relativo); \naggiornamento e univocità del dato (centralizzazione e accessibilità di tutte le informazioni \ne chiara definizione delle competenze relative agli aggiornamenti); digitalizzazione del \ncontrollo delle attività di gestione e manutenzione degli immobili. \n \nNell’ambito della strategia digitale 2020/25 è stata dunque inserita anche \nl’implementazione delle fasi successive, che comprendono l’individuazione del sistema di \ngestione che attiverà in via sequenziale una serie di moduli e componenti al fine di arrivare \na un controllo completo, in parte automatizzato, e sicuramente innovativo del parco \nimmobiliare della Città. \n \nIn relazione al tema dell’alloggio a pigione sostenibile, si segnala che il credito di  \nFr. 10'990'000.00 per gli interventi di ristrutturazione e di manutenzione straordinaria \nprogrammata degli immobili di reddito della Città di Lugano è stato approvato con Ris. CC \ndel 03/06/2020 ed è iniziata la fase degli appalti. I lavori verranno eseguiti a partire dal 2021. \n\nNell’ambito dei crediti di gestione corrente, il fabbisogno complessivo della divisione per il \n2020 è di Fr. 9'308'272.00 (al netto dei ricavi). \n \nPer quanto concerne il dettaglio relativo al personale, si rimanda al commento della \ndivisione Risorse Umane. \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nSi segnala un sostanziale equilibrio rispetto al preventivo 2020 sia per quanto concerne le \nspese (+2,7%) che i ricavi (Fr. 860'200.00 +0,5%).  Nello specifico, si sottolinea che lo \nscostamento di spesa rispetto al P2020 di Fr. 271'484.00 è imputabile principalmente alle \nspese per il personale. \n\nIl confronto tra il preventivo 2021 e il consuntivo 2019 mostra un aumento di spesa del 9,8%, \npari a Fr. 910'471.39 legato, anche in questo caso, principalmente al personale. \n\nI ricavi sono in sostanziale pareggio, attestandosi sempre intorno a Fr. 860/880'000.00. \n \n\n139\n\n\n\n \n \n\nLa sezione Gestione si occupa delle attività di gestione, analisi, controllo e sviluppo, \nincentrate principalmente sulla gestione degli spazi negli stabili amministrativi, ruolo che \ncomprende, in primo luogo, l'organizzazione delle aree di lavoro dell’amministrazione e \nl’assegnazione di spazi a terzi (enti e/o associazioni). La sezione approfondisce le richieste \ninoltrate da parte dell’amministrazione o da esterni, proponendo soluzioni razionali, \nadeguate alle esigenze e alle superfici a disposizione, allestisce i progetti e supervisiona \nl’esecuzione dei lavori. \n\nLa Gestione coordina la concessione delle sale e degli spazi presenti nei diversi stabili e le \nloro assegnazioni. A tal riguardo si ricorda la messa on-line delle informazioni relative a tutte \nle sale di proprietà della Città disponibili per la popolazione.  \n\nSulla scorta delle nuove procedure approvate nel 2019, la sezione ha la competenza su \ntutti gli acquisti di mobilio per gli uffici amministrativi dei dicasteri della Città, pertanto il \nrelativo conto, 31100000 è stato adeguato in base alle necessità espresse dai servizi, \nponderate sulla scorta di standard uniformati. Il credito a preventivo non ha subito variazioni \nrispetto allo scorso anno. Ricordiamo, inoltre, che l’introduzione di questa modalità è \ncompensata con una minor spesa delle altre divisioni. \n\nAlla sezione compete anche la conduzione del personale di pulizia negli stabili \namministrativi e nel 2021 sarà impegnata nel processo di selezione di tre persone per la \nsostituzione di tre operatrici che passeranno a beneficio della pensione.  \n\nLa sezione gestisce il piano degli accessi degli stabili amministrativi tramite supporti \nelettronici. \n\nL’organico conta 4,6 unità tecnico/amministrative e 22 addette pulizie stabili amministrativi \n(con gradi di occupazione diversi). La figura mancante (già prevista a preventivo) verrà \nselezionata nel corso del 2021. \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \nIl fabbisogno complessivo della sezione è di Fr. 1'956'284.00 (al netto dei ricavi). \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 e al consuntivo 2019. \n\nRispetto al P2020 si segnala un sostanziale pareggio (+3.6%) mentre rispetto al C2019 si \nindica un aumento di Fr. 387'479.54 riconducibili principalmente a spese per il personale e \nall’attivazione della modalità centralizzata di acquisto del mobilio (conto 31100000). \n\nPer quanto concerne i ricavi, segnaliamo sostanziale pareggio. \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'983'484.00 1'914'169.00 69'315.00 3.62% 1'596'004.46 387'479.54 24.28%\n30 1'263'680.00 1'195'520.00 68'160.00 5.70% 965'753.15 297'926.85 30.85%\n\n31 715'700.00 713'750.00 1'950.00 0.27% 626'778.31 88'921.69 14.19%\n\n39 4'104.00 4'899.00 -795.00 -16.23% 3'473.00 631.00 18.17%\n\n4 27'200.00 25'200.00 2'000.00 7.94% 35'004.55 -7'804.55 -22.30%\n42 25'000.00 25'000.00 0.00 0.00% 33'910.00 -8'910.00 -26.28%\n\n43 2'200.00 200.00 2'000.00 1'000.00% 1'094.55 1'105.45 101.00%\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n3100 Gestione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\n140\n\n\n\n \n \n\nLa sezione Manutenzione ha quale obiettivo principale la conservazione e la valorizzazione \ndel parco immobiliare della Città e l’implementazione di nuove strategie da destinare alla \nriqualifica, alla manutenzione e alla tutela del patrimonio edilizio. Offre inoltre supporto \nlogistico agli eventi cittadini ed accorpa il servizio Cimiteri (vedi commento e preventivi del \nrelativo centro di costo). \n\nNel 2021 sono programmati interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria ed \ninterventi energetici sugli stabili in gestione (si farà capo anche al fondo FER, Fondo energie \nrinnovabili). Si continuerà inoltre con la messa in sicurezza delle sedi scolastiche dei nuovi \ncomuni aggregati e con altri interventi di manutenzione, con appositi crediti votati dal CC, \nquali ad esempio, per importanza, la nuova torre di raffreddamento per la pista Resega, il \nrisanamento del tetto piano della SI Piccolo Mondo (rimandato a causa Covid), il \nrisanamento energetico della centrale termica della SE di Cadro, risanamento serramenti \nSE Valcolla (fase 1), il risanamento dell’illuminazione del campo di Cornaredo, il \nrisanamento del tetto della case del ‘48 in via Trevano, la seconda fase della manutenzione \nstraordinaria dell’ex asilo Ciani. \n\nL’organico conta 25 unità di ruolo, suddivise nelle diverse funzioni dirigenti, tecniche e \noperative. Nel 2021 saranno inoltre impiegati 3 apprendisti. \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \nIl fabbisogno complessivo 2020 della sezione è di Fr. 6'719’188.--.  \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 e al consuntivo 2019. \n\nRispetto al P2020 si segnala un sostanziale pareggio (+ 2.76%) mentre rispetto al C2019 si \nindica un aumento di Fr. 520'353.30 riconducibili principalmente a spese per il personale. \n\nPer quanto concerne i ricavi si segnala il pareggio rispetto al P2020 (0%) e un aumento di \nca. il 3.3% rispetto al C2019 (Fr. 13'346.85). \n\n \n\nManutenzione edifici (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 7'138'188.00 6'946'569.00 191'619.00 2.76% 6'617'834.70 520'353.30 7.86%\n30 3'048'580.00 2'857'820.00 190'760.00 6.68% 2'604'920.12 443'659.88 17.03%\n\n31 4'081'400.00 4'078'950.00 2'450.00 0.06% 4'005'968.48 75'431.52 1.88%\n\n39 8'208.00 9'799.00 -1'591.00 -16.24% 6'946.10 1'261.90 18.17%\n\n4 419'000.00 419'000.00 0.00 0.00% 405'653.15 13'346.85 3.29%\n43 49'000.00 49'000.00 0.00 0.00% 37'528.00 11'472.00 30.57%\n\n46 50'000.00 50'000.00 0.00 0.00% 50'000.00 0.00 0.00%\n\n48 250'000.00 250'000.00 0.00 0.00% 248'291.15 1'708.85 0.69%\n\n49 70'000.00 70'000.00 0.00 0.00% 69'834.00 166.00 0.24%\n\n3101\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nACCREDITI INTERNI\n\n141\n\n\n\n \n \n\nIl servizio Cimiteri si occupa della gestione dei 23 cimiteri che, oltre a quello di Lugano, \ncomprendono quelli di Barbengo, Brè, Breganzona, Cadro, Carabbia, Carona, \nCastagnola, Davesco, Gandria, Pregassona, Sonvico, Dino, Villa Luganese, Bogno, \nCimadera, Certara e i 6 dell’ex Comune di Valcolla (Colla, Curtina, Insone, Piandera, \nScareglia, Signôra). Lugano, con i suoi quasi 50'000 m2 di superficie, rimane il cimitero più \nesteso e ovviamente il più impegnativo. Le superfici degli altri Camposanti, immediate \nadiacenze escluse, raggiungono i 30'000 m2.  \n\nPer la cura e la manutenzione dei cimiteri le unità di ruolo sono 4.  \n\nPer la gestione invece di tutto il lato amministrativo le unità di ruolo sono 3; la conduzione \nnella sua integralità è affidata al responsabile di servizio. Nessun cambiamento quindi \nrispetto alle unità esposte nei precedenti preventivi.  \n\n \n \nNel merito del preventivo 2021 \n \nIl fabbisogno complessivo P2021 del servizio cimiteri è di CHF 632'800.-- (fabbisogno P2020 \nFr. 624'250.--) Le spese complessive previste a P2021 ammontano a Fr. 1'046'800.-- contro i \nFr. 1'036'250.-- inserite a P2020 (+ Fr. 10'550.-- / 1.02%). \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 e al consuntivo 2019. \n\nRispetto al fabbisogno di preventivo 2020 (Fr. 624'250.--) si registra un leggero aumento \ndell’1.36% (Fr. 8'550.00), assestando il fabbisogno complessivo 2021 del servizio Cimiteri a  \nFr. 632'800.--. Le spese per beni e servizi (gruppo 31 – CHF 392'600.--) rispecchiano in sostanza \nquanto esposto nell’esercizio precedente con un sottile aumento di Fr. 1'350.-- (ca. 0.35%).  \n\nPer quanto concerne il gruppo 31 è doveroso segnalare che durante l’anno 2021 si \nprocederà alla pubblicazione (Foglio ufficiale + albo comunale + sito web) di tutte le tombe \nabbandonate/presunte tali/prive di rappresentanti o eredi di tutti i cimiteri (esclusi Lugano \ne Castagnola laddove l’operazione è già stata attuata); da qui l’aumento a Fr. 5'000.-- \ndella posta inserzioni (31040000).  \n\nSalvo il sopraggiungere di situazioni contingenti non prevedibili e non quantificabili, il \ngruppo 31 è quello che più dipende dall’organizzazione del servizio, ed è per questo che \nle cifre esposte, anche se sostanzialmente simili alle precedenti previsioni, sono suffragate \ndalla necessaria esperienza, nonché dai successivi dati di consuntivo. Nessuna particolare \nosservazione per quanto attiene ai ricavi, dove le cifre esposte ricalcano quanto esposto \nin precedenza.   \n\nCimiteri (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'046'800.00 1'036'250.00 10'550.00 1.02% 1'044'161.45 2'638.55 0.25%\n30 629'200.00 610'000.00 19'200.00 3.15% 675'479.73 -46'279.73 -6.85%\n\n31 392'600.00 391'250.00 1'350.00 0.35% 335'820.37 56'779.63 16.91%\n\n35 24'000.00 24'000.00 0.00 0.00% 22'861.35 1'138.65 4.98%\n\n39 1'000.00 11'000.00 -10'000.00 -90.91% 10'000.00 -9'000.00 -90.00%\n\n4 414'000.00 412'000.00 2'000.00 0.49% 443'491.50 -29'491.50 -6.65%\n43 414'000.00 412'000.00 2'000.00 0.49% 443'491.50 -29'491.50 -6.65%\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n3102\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n142\n\n\n\n39 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO IMMOBILI \n\n \n\nConsiderazioni generali \nIl presente centro di costo rileva la quota parte a carico della divisione Immobili del \ncontributo a favore della Fondazione “i2a istituto internazionale di architettura”, derivante \ndalla sottoscrizione di una convenzione per l’organizzazione in direzione del pubblico di \nattività inerenti la Baukultur, architettura urbanistica, il design e la sperimentazione anche \nin ambito tecnologico, la storia e il patrimonio culturale e artistico, della durata di 2 anni \n(2020-2021). \n\nNel merito del preventivo 2021 \n \n\n \n \nVedi considerazioni generali. \n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 10'000.00 10'000.00 10'000.00\n36 10'000.00 10'000.00 10'000.00\n\n3910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n143\n\n\n\n\n\nDICASTERO 4 – SICUREZZA E SPAZI URBANI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n40 – SPAZI URBANI \n\nConsiderazioni generali \nIl fil rouge di questo preventivo, come ampiamente detto in precedenza, è la situazione \ncreatasi a seguito della pandemia Covid19, che impone un rigore particolare nella \ngestione delle risorse a disposizione, senza contare l’incertezza, al momento in cui scriviamo, \nrelativamente all’evoluzione e al termine di questo flagello. Per questo - così come per la \ndifficoltà, data da questa situazione straordinaria, a fare delle proiezioni attendibili circa il \nconsuntivo 2020 - il preventivo 2021 (P2021) della Divisione spazi urbani (in seguito DSU) poco \nsi discosta dal precedente analogo esercizio. \n\nVi sono però alcune novità quanto alla strutturazione delle aree interne. Alcune sono solo \nmodifiche di denominazione, per semplificare la lettura e la comprensione.  \nFra queste spicca il ritorno alla precedente denominazione dell’area Genio civile, ritenuta \npiù consona e immediatamente identificabile rispetto a Realizzazione infrastrutture.   \nUna modifica anche strutturale è invece la creazione del un nuovo centro di responsabilità \nSpazi pubblici, che in precedenza, con la semplice denominazione di Progettazione era \nsotto il cappello della stessa Direzione: si vuole così riconoscere la crescente importanza e \nindipendenza di questo settore, che cura vari aspetti fondamentali sul territorio e che spesso \nfa da perno per opere di riqualifica urbana che toccano trasversalmente sia gli altri settori \ndella DSU, sia altre divisioni. \n\nRiguardo agli investimenti, come per i conti ordinari, si è cercato di garantire una certa \nstabilità se non addirittura una contrazione, così da contribuire al contenimento degli effetti \nfinanziari negativi della crisi sanitaria attuale.  \nNondimeno si vuole restare propositivi e attuare le opere ritenute prioritarie, con una \nparticolare attenzione a quelle che incidono direttamente sulla qualità di vita dei cittadini. \n\nNel complesso la DSU è chiamata a gestire investimenti per Fr. 19'564'000.--, con entrate per \nFr. 4'365'000.--, per un’incidenza netta di Fr. 15'199'000.-- (Fr. 75'148'000.-- su tutto il \nquadriennio). \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n4 Sicurezza e spazi urbani 86’321’440.00 44’165’656.00 84’048’650.00 44’185’121.00 79’265’795.97 34’716’818.43\n\n40 Spazi urbani 42’649’350.00 20’256’670.00 41’901’820.00 20’335’400.00 39’894’014.91 10’890’982.91\n\n41 Poliz ia 29’894’800.00 20’762’100.00 28’817’520.00 20’926’850.00 27’080’435.75 20’848’910.47\n\n42 Corpo Civici Pompieri 5’199’240.00 2’821’286.00 4’599’660.00 2’608’371.00 4’316’864.89 2’603’419.05\n\n49 Contributi 8’578’050.00 325’600.00 8’729’650.00 314’500.00 7’974’480.42 373’506.00\n\nDicastero e divisione\n\n145\n\n\n\nNon riteniamo di segnalare un progetto in particolare, tenuto conto che ne riferiamo nei \ncapitoli seguenti, ma citiamo i due ambiti più legati alle linee di sviluppo volute dal \nMunicipio: \n\n- l’incremento dell’offerta quanto a superfici verdi, e in questo ambito, oltre al parco\nViarno la cui progettazione entra nel vivo, saranno realizzati, o comunque portati avanti\ncon le necessarie procedure, vari progetti di riqualifica e dove possibile ampliamento di\nparchi e di aree di svago e da gioco;\n\n- la realizzazione di piste ciclabili, direttamente secondo il piano di pronto intervento o per\ntratte legate a opere stradali specifiche, come indirettamente in collaborazione con il\nCantone o comuni ed enti diversi.\n\nUn altro tema sempre più sentito è quello della mobilità sostenibile. \nIn merito alla mobilità interna, relativa al parco veicoli comunale, la DSU si è fatta \npromotrice di uno studio volto ad analizzare la possibile transizione, a medio termine, verso \nuna flotta di veicoli a basse emissioni, se possibile facendo capo alla tecnologia, in crescita, \ndei motori con propulsione a idrogeno. Lo studio è svolto in stretta collaborazione con AIL \nSA e con TPL SA, partner imprescindibili entrambi, rispettivamente quale potenziale \nproduttore di idrogeno a partire da elettricità rinnovabile e quale potenziale utente \nprincipale con la flotta dei bus. \nIn merito alla mobilità privata, si prevede la realizzazione di alcune nuove colonnine di \nricarica per veicoli elettrici, al momento le sei postazioni ritenute prioritarie. \n\nIn tema rifiuti, l’entrata in vigore del nuovo regolamento, con la relativa ordinanza, ha \ncomportato una riduzione dei quantitativi di RSU superiore a quanto preventivato (25% \ninvece del 20%). L’anno 2020 è stato però caratterizzato dalla pandemia, che ha \nsicuramente influito sulla produzione dei rifiuti da parte delle attività economiche.  \n\nNel 2021 sarà monitorata l’evoluzione dei quantitativi, da cui trarre le debite considerazioni \nsull’ammontare della tassa base e della tassa causale per gli anni successivi. \n\nLast but not least continuano le procedure relative alla nuova sede della DSU, per la quale, \nal momento in cui scriviamo, si è in attesa della concessione del credito d’esecuzione. Se \ntutto procederà al meglio e senza intoppi, il cantiere dovrebbe poter prendere avvio nella \nseconda metà dell’anno. \n\nSegue il resoconto dell'attività prevista per i vari settori che compongono la DSU. \n\n4000 - Direzione e amministrazione \nSotto questa voce sono integrate le attività di amministrazione (segretariato, gestione \npersonale, ...) e coordinamento di tutta la DSU, con le sue complesse e disparate attività. \n\nSi impiegheranno 8.8 unità di personale, considerato che oltre al direttore e ai 3 \namministrativi, in questo ambito sono pure conteggiati i 4 capiarea e l’architetta \nresponsabile del nuovo settore Spazi pubblici (80%). \n\n4001 - Logistica interna \nA questa voce è attribuita soprattutto l'attività ordinaria di gestione dell'attrezzeria e dei \nmagazzini, a vantaggio di tutti i settori della DSU. \n\nSi impiegheranno 5 unità di personale (1 responsabile, 4 artigiani / operai), oltre a 1 operaio \ndella cosiddetta "squadra speciale", che comprende persone diversamente abili a diversi \nlivelli. \n\n146\n\n\n\n4002 - Spazi pubblici \nA partire da questo anno il settore Spazi pubblici è stato scorporato dalla Direzione e \namministrazione, in quanto svolge le attività di una sezione indipendente, gestendo varie \nopere relative alle aree urbane. È coinvolto in modo trasversale a tutta l’amministrazione su \ndiverse tematiche legate soprattutto agli spazi pubblici e relativo arredo. A seguire citiamo \ni progetti su cui si prevede di focalizzarsi nel 2021, facendo capo a crediti a disposizione o \na nuovi crediti in pianificazione: \n \n- Gandria / valorizzazione del territorio (MM 9754) / termine delle opere compreso il recupero del \n\ngrotto della roccia a San Domenico (MM 9754) / sistemazione dell’entrata del lido San Domenico, \ncon particolare attenzione ai disabili (MM 7539), \n\n- Pregassona / nuovo ecocentro e stabili polifunzionali in zona Ruggì (MM 10038) / domanda di \ncostruzione e richiesta di credito in CC, \n\n- Carabbia / riqualifica del posteggio al cimitero (MM 10620) / procedure e inizio cantiere, \n- Sonvico / conclusione dello studio di fattibilità per il futuro concorso architettonico relativo alla \n\nriqualifica della piazza di Dino, \n- Barbengo / progetto di sistemazione e gestione del Pian Casoro, \n- arredo urbano (MM 10333) / messa in opera del progetto di segnaletica turistica e storica / posa \n\ndelle prime pensiline per mezzi pubblici con un modello sostenibile appositamente studiato per \nLugano / ristampa delle panchine del lungolago e sostituzione delle panchine presso la pensilina \nbus al piazzale ex Scuole, \n\n - posteggi per biciclette / posa degli archetti appositamente disegnati per Lugano, in tutto il centro \n/ implementazione del progetto per le prossime fasi (MM 8632), \n\n- progetto per la messa a norma delle fermate dei mezzi pubblici secondo la Legge sui disabili \n(LDis). \n\n \nInoltre si collaborerà attivamente con la Divisione pianificazione ambiente e mobilità e con \nla Divisione edilizia pubblica, per diverse opere, tra cui citiamo: \n \n- lungolago / svolgimento di un mandato di studio in parallelo per il masterplan \n- piazza Molino Nuovo / svolgimento di un mandato di studio in parallelo \n- nuova sede DSU / accompagnamento progetto \n- accessi al lago / progetto definitivo per nuovi accessi all’acqua \n- funicolare degli Angioli / allestimento bando concorso \n \nSi impiegheranno 2 unità di personale (2 architetti), mentre la responsabile è conteggiata \nal centro di costo 4000. \n \n \n010 - Genio civile \n \nPer quest’area, da Realizzazione infrastrutture si è ritenuto di ritornare alla precedente \ndenominazione di Genio civile, in quanto ritenuta più riconoscibile e consona all’attività \nsvolta.  \n\nContinuerà a gestire principalmente le opere finanziate con i crediti concessi dal CC, volti \na interventi di manutenzione straordinaria dei sedimi stradali (e delle relative sottostrutture), \nalla riqualifica degli spazi urbani, nonché a vari interventi sul territorio per la messa in \nsicurezza delle aree soggette a pericoli naturali. \n\nFra i crediti votati segnaliamo le seguenti opere principali, che saranno gestite e/o \nproseguiranno nel 2021, a cui se ne sommano diverse di minore entità, qui non riportate.  \n\n147\n\n\n\nMobilità lenta \n \n- Pambio Noranco / realizzazione di un tratto della rete regionale di ciclopiste “pedemontana” \n\n(MM 9990) \n- Davesco-Soragno e Cadro / supporto ai competenti uffici cantonali per arredo urbano, \n\nilluminazione pubblica e aree di svago lungo il nuovo percorso ciclabile, nel tratto attualmente in \ncorso tra Davesco e Cadro \n\n- Lugano, via Basilea / progettazione percorso ciclopedonale della città alta, lungo il parco del \nTassino fino al “piazzale Minerva” \n\n \nStrade \n \n- manutenzione e gestione del patrimonio stradale cittadino (MM 8367) \n\n. Lugano, via Adamini / prosieguo lavori infrastrutturali e di pavimentazione \n\n. Pregassona, via del Sole / posa manto d’usura e conclusione dell’intervento \n\n. Lugano, via Landriani / appalti progettazione esecutiva a conclusione della \nprocedura di opposizione \n\n. Breganzona, via Polar / progetto definitivo e procedure di legge \n\n. Lugano, via Losanna / progettazione definitiva, procedure di legge e appalti \n\n. Lugano, via Regazzoni / inizio lavori \n\n. Barbengo, via Alniscioni / termine progettazione definitiva e appalti \n \n\n- Carona, via Nodivra (MM 83005) / conclusione procedure di legge e inizio lavori \n- Molino Nuovo, via dei Ronchi (MM 9455) / procedure di legge e appalti \n- Molino Nuovo, nuova via Orti (MM 9906) / conclusione procedure di legge, appalti e inizio lavori \n- Besso, via Basilea (MM 10037) / pavimentazioni e potenziamento infrastrutturale, proseguimento \n\ndei lavori \n- Viganello, via Albonago (MM 76004) / fase 2B, tappeto d’usura dopo fine cantiere “Villaggio \n\nReka” \n- Viganello, realizzazione strade 6 e 7 (MM76002) / posa condotte fognarie ed evacuazione acque \n\nmeteoriche / tappeto d’usura a conclusione delle opere \n\nModerazione del traffico \n \n- Cadro, via Circonvallazione e via Villa Luganese (MM 82018) / gestione intervento curato dal \n\nCantone \n- interventi costruttivi per il miglioramento della sicurezza stradale e la messa in sicurezza dei \n\npassaggi pedonali (MM 9705) / progettazione definitiva dei vari interventi, aspetti procedurali e \nprosieguo lavori di sistemazione e/o conversione dei passaggi pedonali \n\n- Pregassona, via Selvapiana (MM 10218) / procedure di legge e appalti \n\nRiqualifica urbana \n \n- Lugano-centro, contrada di Verla, via Magatti, via della Posta (MM 9513) / prosieguo lavori \n\ninfrastrutturali e di pavimentazione su via Pretorio e via Magatti \n- Sonvico, riqualifica del nucleo (MM 10144) / prosieguo dei lavori \n- Carona, riqualifica piazza antistante la chiesa, rifacimento pavimentazione pregiata e \n\nsmaltimento acque meteoriche (MM 9910) / procedure di legge \n\nCanalizzazioni \n \n- PGS, integrazione comuni aggregati 2004 e 2008 (MM 7709) / completamento rilievi della rete \n\npubblica e privata \n- PGS, integrazione comuni aggregati 2013 (MM 9646) / termine allestimento catasto pubblico, \n\nispezione ed esami sullo stato delle canalizzazioni e preparazione dei rilievi sul catasto \ncanalizzazioni private \n\n- PGS, realizzazione (MM 9814) / nuovi appalti e proseguimento lavori secondo piano interventi \n- Sonvico, zona Rosone, nuova canalizzazione comunale (collettore di collegamento) / fine lavori  \n\n148\n\n\n\nOpere particolari \n \n- Sistema Informativo Stradale (MM 8367)/ analisi dei dati ottenuti dopo il rilievo sul territorio \n\nSi segnalano inoltre le seguenti opere o studi i cui MM sono in fase di esame da parte del \nConsiglio comunale o in allestimento, oppure sono semplicemente pianificate e i relativi \nMM seguiranno. \n \n- Breganzona, strada circonvallazione, nucleo Biogno e nuovo autosilo / in attesa approvazione \n\nMM \n- Cadro, via Circonvallazione e via Bondola, sostituzione canalizzazioni / avvio procedure di legge \n\ne appalti \n- opere di prevenzione per il contenimento di danni provocati da eventi naturali sul territorio \n\ncittadino (post aggregazione del 2013) / allestimento MM \n- Cadro, piano della Stampa, nuova rotonda capolinea bus / inizio lavori per fermate bus e inizio \n\nrealizzazione rotonda provvisoria \n- Barbengo, interventi di PGS in zona foce, da realizzare in parallelo all’allacciamento di Morcote \n\nal CDAPS / in attesa approvazione MM \n- Pregassona, località Ligaino, riscatto e risanamento canalizzazione esistente / allestimento MM \n- Pambio-Noranco, strada da Nuranc, sostituzione collettori / allestimento MM \n-  Lugano, via Cortivo / allestimento MM \n\nL’Area conterà su un organico di 12.6 unità di ruolo (8 ingegneri, 4.6 tecnici di cui 2 unità \nall’80%). \n \n \n4011 - Manutenzione infrastrutture \n \nL’Area, come da definizione, si occuperà della manutenzione delle opere infrastrutturali \npubbliche, quali strade, canalizzazioni, manufatti, e altre opere correlate, utilizzando \nperlopiù le risorse pianificate nella gestione corrente. Oltre al settore Manutenzione \ninfrastrutture, l’Area comprende pure il settore Manutenzione zone collinari, che in modo \npiù generico continuerà a occuparsi della pulizia e della cura del territorio rurale ed \nextraurbano. \n\nTra le attività ritenute più dispendiose e nel contempo anche più difficili da pianificare \noperativamente e finanziariamente, primeggia sicuramente la manutenzione invernale \ndelle strade, dove la grossa incognita è data dalla meteorologia, soprattutto con le \nprecipitazioni nevose a bassa quota e le temperature rigide. Altrettanto importante è senza \ndubbio il rischio di eventi naturali estremi, che sempre con maggior frequenza si abbattono \nsul nostro territorio in tutte le stagioni, causando spesso notevoli danni e necessità di \ninterventi urgenti di ripristino, con costi assolutamente non indifferenti. \nOltre a queste attività, è data particolare attenzione al ripristino delle pavimentazioni \nstradali, per contrastare il degrado e la vetustà accresciuti dall’aumento del volume di \ntraffico e dalle manomissioni in generale, così da garantire la giusta funzionalità e il confort \ndell’opera. \nMeno gravose finanziariamente, ma non meno importanti, saranno anche le attività più \nframmentate legate alla manutenzione dei lastricati in pietra, dei percorsi secondari (strade \nsterrate e sentieri), delle canalizzazioni, dei manufatti, delle barriere di protezione, delle reti \nparamassi, come alla vuotatura di vasche di ritenuta e in generale a tutte quelle opere che \ncontribuiscono ad accrescere la sicurezza pubblica nel territorio. \n\nQuanto agli investimenti, l’Area proseguirà con le opere di messa in sicurezza dei manufatti \ndi sostegno lungo la strada di Brè (MM 10391), occupandosi inoltre, in collaborazione con il \nsettore degli Spazi pubblici, dell’attuazione dei lavori di riqualifica del posteggio del cimitero \ndi Carabbia, della nuova vasca antincendio di Sonvico (entrambi crediti in fase \nd’approvazione).   \n\n149\n\n\n\nOltre a ciò approfondirà alcuni progetti ancora allo stato embrionale, quale la nuova area \nsvago alle Bozè di Sonvico, il piano di gestione dell’area naturale a Pian Casoro, la \nsistemazione della pista forestale “ex sci di fondo” tra Cimadera e Certara. Infine affronterà \nla progettazione della futura area tecnica per tutta la DSU, da sviluppare presso il sedime \nal mappale 359 di Davesco-Soragno sul Piano della Stampa, e seguirà l’implementazione \ndelle colonnine di ricarica per i veicoli elettrici, ora presenti perlopiù nella zona centrale di \nLugano. \n\nL’Area conterà su un organico di 74 unità (2 ingegneri, 5 assistenti tecnici, 16 capisquadra \ne 51 artigiani/operai), oltre a 1 operaio della “squadra speciale”. \n \n \n4020 - Verde pubblico \n \nL’Area, in particolare con il settore Manutenzione parchi e giardini, continuerà a occuparsi \nprioritariamente della manutenzione ordinaria dei parchi e dei giardini, come delle \ninfrastrutture ivi comprese, impegnandosi nel garantire la conformità delle stesse alle norme \nvigenti. \nProsegue inoltre l’introduzione e la diffusione di sistematiche gestionali atte a garantire \nsoluzioni manutentive sempre più attente a favore della salvaguardia e dell’incremento \ndella biodiversità. L’obiettivo dichiarato con tali concetti è quello di rendere maggiormente \nresiliente il patrimonio verde urbano. \nSi persegue inoltre un’attenta e attiva gestione del patrimonio arboreo, in particolare \neseguendo prioritariamente interventi di potatura e salvaguardia degli esemplari esistenti \ne, quando necessario, procedendo con interventi di rinnovo. \nConsiderata l’evoluzione preoccupante in atto, si prevedono gli adeguamenti necessari \ndelle risorse esterne (personale avventizio in particolare) per migliorare la lotta e il \ncontenimento della presenza sia della zanzara tigre sia di altri organismi alloctoni invasivi sul \nterritorio comunale. \n\nPer quanto concerne i crediti di investimento, si segnala in particolare che si continuerà \ncon il rinnovo e il rifacimento delle aree da gioco e dei campi rionali (MM 9704). Citiamo in \nparticolare gli interventi previsti presso le SE Gerra, in via Pico, in via Industria e presso le SE \nProbello. Sono inoltre stati raggiunti interessanti progressi per quanto concerne la nuova \narea giochi che sorgerà in via Brentani, per la quale è stato possibile raggiungere un \naccordo con i privati confinanti per la messa a disposizione della popolazione di un’area \nben maggiore rispetto a quella di proprietà del Comune. \nRiguardo all’ammodernamento e alla sistemazione dei parchi urbani (MM 9699) si darà \nseguito all’ampliamento e al risanamento dei parchi di villa Costanza e di villa Saroli, oltre \na numerosi altri interventi di minore entità. Durante l’anno inizieranno inoltre i lavori per la \nprogettazione definitiva del nuovo parco Viarno. \nPer quanto concerne l’ambito forestale si segnala che continueranno gli interventi \nselvicolturali previsti nel comparto Monte Boglia (MM 9907) e che inizieranno quelli previsti \nnella prima tappa del Piano di indirizzo forestale (MM 10487). Proseguirà pure la \nprogettazione definitiva degli interventi selvicolturali per il comparto dell’Arbostora. Sarà \ninoltre pubblicata la variante di PR e l’invio delle convenzioni con i proprietari privati per \nl’istituzione della Riserva forestale di Caprino e delle Cantine Gandria. \n\nRiguardo al settore Produzione piante e fiori, si è ormai praticamente raggiunta una \nproduzione totalmente biologica. Continuerà anche l’allevamento di alberi ad alto fusto, \nottimizzato per corrispondere al meglio alle esigenze nei rinnovi dell’alberatura urbana. \n\nL'organico conterà 51.2 unità di ruolo (2 architetti paesaggisti, 1 ingegnere forestale, 2 \ncapisettore, 13 capisquadra e 33.2 artigiani/operai), oltre a 1 operaio della “squadra \nspeciale”.  Saranno pure impiegati 3 apprendisti giardinieri.  \n\n150\n\n\n\n4030 - Pulizia della Città \n \nNell’ambito dell’area Servizi tecnici, la Nettezza urbana è a tutti gli effetti un'unica \norganizzazione che fa capo a due centri di costo, questo e il seguente, separati \ncontabilmente per rendere più trasparenti i calcoli relativi alla raccolta e allo smaltimento \ndei rifiuti, aspetto quest’ultimo fondamentale per determinare gli importi delle tasse sui rifiuti. \nNegli ultimi anni si sono ottenuti ottimi risultati grazie all’adozione di tricicli e aspiratori \nelettrici, così come all’introduzione di nuovi processi di lavoro che prevedono la \nsuddivisione del personale con squadre specifiche impiegate nei vari quartieri di \ncompetenza della Nettezza urbana, con l’obiettivo di responsabilizzare e motivare \nmaggiormente i dipendenti. L’ulteriore implementazione di questa strategia prevede nel \n2021 l’acquisto di due nuovi aspiratori da destinare ai quartieri di Viganello e Molino Nuovo, \nin quanto attualmente devono essere condivisi con altri quartieri. Inoltre verranno acquistati \ndue ulteriori tricicli elettrici, da impiegare anch’essi in questi quartieri. \n\nSul fronte della sensibilizzazione, si continuerà con le campagne informative contro \nl'abbandono di rifiuti nelle strade, partecipando attivamente, come prassi da alcuni anni, \nal "Clean Up Day". Inoltre è prevista la quinta fase di posa di cestini appositamente \nmodificati, muniti di posacenere e con la bocchetta di conferimento ridotta. \n\nPer quanto concerne il decoro urbano, è stata ufficializzata, e sarà pertanto applicata, una \nconvenzione con i proprietari e/o amministratori di immobili nei quartieri del Bertaccio e del \ncrocicchio Cortogna, affinché vengano rimossi i graffiti che tanto deturpano queste zone \npregiate della Città. La Nettezza urbana continuerà inoltre con il rinnovo delle panchine \npresenti nei quartieri di loro competenza. \n\nSaranno impiegate 50 unità di ruolo (1 tecnico, 1 caposettore, 5 capisquadra, 43 tra autisti \ne addetti alla pulizia). \n \n \n4031 - Raccolta dei rifiuti \n \nLa raccolta dei rifiuti solidi urbani (RSU) e dei principali rifiuti riciclabili è eseguita in gran parte \ncon gli operatori e i veicoli della Nettezza urbana e del Parco veicoli, ma anche affidando \ndei mandati ad aziende private. La Nettezza urbana gestisce inoltre i sei ecocentri. \n\nNel corso dell'anno continuerà la posa dei contenitori interrati, a completamento \nprogressivo delle infrastrutture nei quartieri di Besso, Breganzona, Cadro, Pambio-Noranco, \nPazzallo, Sonvico e Villa Luganese, facendo capo ai vari MM adibiti a queste opere. \nAnche per i quartieri di Barbengo, Carona e Val Colla si pianificheranno le nuove postazioni. \nA termine ciò comporterà una graduale riduzione degli interventi con i veicoli di raccolta \ntradizionali. Da subito la raccolta dei rifiuti solidi urbani con sistema tradizionale nel quartiere \ndi Cadro verrà affidata unicamente ad autocarri della DSU, il che comporterà una \nmaggiore efficienza e quindi minori costi operativi. A questo proposito segnaliamo \nl’intenzione di sostituire un camion adibito alla vuotatura di contenitori interrati oramai \ngiunto alla fine del suo ciclo di vita, con uno nuovo dotato di un cassone più capiente: si \ndarà il via alla definizione del nuovo veicolo, non senza valutare, in alternativa, eventuali \nsoluzioni con propulsione a basse emissioni. \n\nGrazie al MM 10038 si progetterà il nuovo ecocentro di Pregassona, che quando potrà \nentrare in funzione, sostituirà gli attuali ecocentri di Molino Nuovo e Pregassona. In questo \nnuovo ecocentro sarà pure presente un atelier per il recupero e la vendita di oggetti usati. \n\nDue progetti pilota effettuati nel corso del 2020, relativi alla raccolta presso gli ecocentri \ndegli scarti umidi di cucina e dei flaconi in polietilene hanno dato esisto positivo.  \n  \n\n151\n\n\n\nLa raccolta separata di queste due tipologie di rifiuto viene pertanto confermata anche \nper gli anni a venire. Per contro l’estensione degli orari di apertura degli ecocentri non ha \nregistrato l’interesse della popolazione e verrà abolita: dal 1° gennaio 2021 si tornerà allo \nstandard precedente, ossia nei giorni da martedì a sabato, tra le ore 09:30 e le 17:30. \n \n\nI Servizi tecnici, in collaborazione con la Divisione socialità e con l’associazione Saetta \nVerde, hanno avviato, a decorrere dal 1° ottobre 2020 e per la durata di un anno, un \nprogetto pilota che prevede un servizio di raccolta dei RSU (sacco rosso), della carta, delle \nbottiglie di vetro, dell’alluminio e della latta, come pure delle pile, presso le abitazioni delle \npersone più bisognose. Inizialmente il progetto pilota è limitato ai quartieri di Besso, Molino \nNuovo e Viganello. \n\nRiguardo alla raccolta dei RSU mediante i sacchi tassati, in base alle proiezioni e pur con le \nriserve del caso date dal lungo periodo di convivenza con il Covid19, si ritiene di poter \nleggermente ridurre la proiezione dei quantitativi, stimata attorno al 25% per rapporto al \n2019 e anni precedenti. L’uso dei sacchi rossi fa ormai parte della quotidianità e funziona \nin modo sempre più soddisfacente, per cui si prevede che il 2021 sarà l’anno \ndell’assestamento, sia nei quantitativi di RSU sia nelle vendite dei sacchi. \n\nL’organico conterà 22 unità di ruolo (2 tecnici e 20 tra autisti e addetti alla raccolta). \n \n \n4032 - Parco veicoli \n \nSempre nell’ambito dell’area Servizi tecnici, il Settore in oggetto gestisce la flotta dei veicoli \ndella Città e si occupa in particolare degli acquisti, dei contratti leasing e della \nmanutenzione (perlopiù facendo capo ai concessionari ufficiali). In effetti l'officina \nmeccanica interna esegue unicamente piccoli interventi di manutenzione e di \npreparazione al collaudo dei veicoli di proprietà. Esegue pure i depannaggi, per un primo \ndiagnostico sui veicoli in leasing o per le più semplici riparazioni dei veicoli pesanti, così \ncome per i servizi alle spazzatrici, le riparazioni delle benne degli ecocentri e la \nmanutenzione delle macchine da cantiere. Con i propri autisti si occupa pure della logistica \ne dei trasporti con veicoli pesanti, eventualmente equipaggiati di gru e sistema scarrabile, \nper i vari servizi della Città. \n\nNel corso del 2021 si continuerà la progressiva sostituzione di veicoli di proprietà con veicoli \nin leasing. Verranno ulteriormente introdotti nella flotta veicoli a basso impatto ambientale \ndotati di motorizzazioni ibride, ibride-ricaricabili ed elettriche. \n\nNel frattempo si concluderà lo studio di fattibilità relativo al dispiegamento di una flotta di \nveicoli low-carbon. L’obiettivo dello studio verte sulla definizione di un piano strategico a \nmedio termine per il rinnovo delle flotte dei veicoli gestiti dalla Città di Lugano, da TPL e da \nAIL.  \nIn questo ambito verrà valutata la propulsione a idrogeno, con relativa stazione di \ndistribuzione, vettore innovativo e molto promettente. \n \nIl Settore conterà 8 unità di ruolo (2 capisettore, 5 autisti e 1 meccanico), oltre a 1 \napprendista autista veicoli pesanti e 1 operaio della “squadra speciale”. \n\n  \n\n152\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \nNel complesso, rispetto al P2020, si registrano maggiori uscite per Fr. 747'530.-- e minori \nentrate per Fr. 78'730.--, con un incremento globale d’esercizio di Fr. 668'800.--.  Per le uscite \ncommentiamo i capitoli principali 30 e 31, i più importanti. \n\nRiguardo al personale, vi è una quasi assoluta stabilità quanto alle unità di ruolo attribuite: \nrispetto al P2020 vi è un aumento di 0.2 unità, da 233.4 a 233.6. Il relativo incremento dei \ncosti, di Fr. 856'500.-- (+3.82%) è quindi dato in gran parte dal passaggio al regime del nuovo \nregolamento organico dei collaboratori. \n\nNei beni e servizi vi è invece grande stabilità rispetto al P2020, anzi si registra una riduzione \ndi Fr. 108'970.-- (-0.57%). La volontà è quella di conseguire stabilità finanziaria in un anno che \nsi prospetta difficile, considerato che non si può ragionevolmente fare previsioni \nsull’evoluzione del Covid19 e sugli strascichi che lascerà.  \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nA seguire commentiamo alcune delle modifiche più significative nei singoli conti, \ntralasciando le voci relative al personale. Se non specificato, ci si riferisce al paragone con \nil preventivo 2020. \n \n\n  \n\nSpazi urbani (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 42'649'350.00 41'901'820.00 747'530.00 1.78% 39'894'014.91 2'755'335.09 6.91%\n30 23'280'420.00 22'423'920.00 856'500.00 3.82% 21'059'362.26 2'221'057.74 10.55%\n\n31 19'090'930.00 19'199'900.00 -108'970.00 -0.57% 18'606'973.90 483'956.10 2.60%\n\n35 78'000.00 78'000.00 0.00 0.00% 77'678.75 321.25 0.41%\n\n38 200'000.00 200'000.00 0.00 0.00% 150'000.00 50'000.00 33.33%\n\n4 20'256'670.00 20'335'400.00 -78'730.00 -0.39% 10'890'982.91 9'365'687.09 85.99%\n41 1'724'200.00 1'724'200.00 0.00 0.00% 1'724'269.00 -69.00 0.00%\n\n42 9'000.00 9'000.00 0.00 0.00% 9'000.00 0.00 0.00%\n\n43 17'273'100.00 17'357'600.00 -84'500.00 -0.49% 7'837'422.46 9'435'677.54 120.39%\n\n45 505'770.00 505'000.00 770.00 0.15% 508'679.85 -2'909.85 -0.57%\n\n46 45'000.00 30'000.00 15'000.00 50.00% 105'198.90 -60'198.90 -57.22%\n\n48 200'000.00 200'000.00 0.00 0.00% 198'492.70 1'507.30 0.76%\n\n49 499'600.00 509'600.00 -10'000.00 -1.96% 507'920.00 -8'320.00 -1.64%\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n40\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'442'030.00 1'639'340.00 -197'310.00 -12.04% 1'491'618.75 -49'588.75 -3.32%\n30 1'387'430.00 1'556'190.00 -168'760.00 -10.84% 1'414'109.85 -26'679.85 -1.89%\n\n31 54'600.00 83'150.00 -28'550.00 -34.34% 77'508.90 -22'908.90 -29.56%\n\n4 12'000.00 10'000.00 2'000.00 20.00% 2'349.05 9'650.95 410.84%\n43 12'000.00 10'000.00 2'000.00 20.00% 2'349.05 9'650.95 410.84%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n4000 Direzione e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n153\n\n\n\nPer questo centro di costo, a parte piccoli assestamenti di singole voci contabili ed esclusi \ni conti relativi al personale, l’unico mutamento è costituito dal trapasso al nuovo centro di \nresponsabilità 4002 Spazi pubblici del credito 31825000 relativo alle “Consulenze: edilizia, \ngenio civile, ...”. \n\n \n\n \n\nIn questo caso non vi è niente di particolare da segnalare. \n\n \n\n \n\nIn questo caso il centro di costo è nuovo, come gli importi a questo attribuiti. Riteniamo utile \ndare le seguenti indicazioni. \n\n31844000 “Prestazioni di terzi”, attribuzione di Fr. 60'000.--, di cui Fr. 30'000.-- trasferiti dal \ncentro di costo 4000, così da permettere la progettazione e l’esecuzione di \npiccoli interventi sul territorio, di regola nell’ambito della riqualifica urbana. \n\n \n\n \n\nAnche per questo centro di costo non vi è niente di particolare da segnalare, le variazioni \nessendo minime per tutte le voci contabili. \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 619'110.00 600'240.00 18'870.00 3.14% 567'807.71 51'302.29 9.04%\n30 469'510.00 450'840.00 18'670.00 4.14% 451'197.63 18'312.37 4.06%\n\n31 149'600.00 149'400.00 200.00 0.13% 116'610.08 32'989.92 28.29%\n\n4 4'500.00 1'500.00 3'000.00 200.00% 20'000.00 -15'500.00 -77.50%\n43 4'500.00 1'500.00 3'000.00 200.00% 20'000.00 -15'500.00 -77.50%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n4001 Altri servizi di supporto (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nSpazi pubblici (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 295'710.00 295'710.00 295'710.00\n30 229'510.00 229'510.00 229'510.00\n\n31 66'200.00 66'200.00 66'200.00\n\n4 1'000.00 1'000.00 1'000.00\n43 1'000.00 1'000.00 1'000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4002\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nGenio civile (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'715'610.00 1'635'700.00 79'910.00 4.89% 1'505'326.23 210'283.77 13.97%\n30 1'525'460.00 1'453'700.00 71'760.00 4.94% 1'331'514.95 193'945.05 14.57%\n\n31 190'150.00 182'000.00 8'150.00 4.48% 173'811.28 16'338.72 9.40%\n\n4 152'000.00 153'000.00 -1'000.00 -0.65% 258'044.90 -106'044.90 -41.10%\n43 152'000.00 153'000.00 -1'000.00 -0.65% 258'044.90 -106'044.90 -41.10%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4010\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n154\n\n\n\n \n\nAnche in questo settore, come per gli altri, le variazioni sono minime: merita una \nsegnalazione unicamente i conti seguenti. \n\n30800000 “Compensi a terzi per personale avventizio”, nuova voce inserita per  \nFr. 75'000.--, per poter far capo a personale avventizio a sostegno delle squadre \ndella Manutenzione zone collinari nei periodi, specie d’estate, in cui l’attività sul \nterritorio risulta maggiore. \n\n31620000 “Noleggio attrezzature e installazioni”, nuova voce contabile per  \nFr. 15'000.-- così da permettere la realizzazione, sotto forma di noleggio, di \nalcune nuove postazioni di ricarica per veicoli elettrici. \n\n \n\n \n\nPer questo settore tutti i conti non denotano modifiche di rilievo rispetto al passato, mentre \nè inserito a nuovo il seguente conto. \n\n30800000 “Compensi a terzi per personale avventizio”, nuova voce inserita per  \nFr. 150'000.--, per poter far capo a personale avventizio a sostegno della lotta \nalla zanzara tigre e alle piante alloctone invasive (poligono del Giappone in \nprimis), attività che durante il periodo caldo comporta necessità crescenti di \nmanodopera. \n\n  \n\nManutenzione infrastrutture (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 15'258'150.00 14'973'600.00 284'550.00 1.90% 14'700'024.85 558'125.15 3.80%\n30 7'029'500.00 6'743'950.00 285'550.00 4.23% 6'345'887.97 683'612.03 10.77%\n\n31 7'975'650.00 7'976'650.00 -1'000.00 -0.01% 8'151'229.13 -175'579.13 -2.15%\n\n35 53'000.00 53'000.00 0.00 0.00% 52'907.75 92.25 0.17%\n\n38 200'000.00 200'000.00 0.00 0.00% 150'000.00 50'000.00 33.33%\n\n4 8'464'570.00 8'458'800.00 5'770.00 0.07% 8'233'994.85 230'575.15 2.80%\n41 1'724'200.00 1'724'200.00 0.00 0.00% 1'724'269.00 -69.00 0.00%\n\n43 6'328'600.00 6'338'600.00 -10'000.00 -0.16% 6'040'263.40 288'336.60 4.77%\n\n45 165'770.00 165'000.00 770.00 0.47% 165'770.85 -0.85 0.00%\n\n46 45'000.00 30'000.00 15'000.00 50.00% 105'198.90 -60'198.90 -57.22%\n\n48 200'000.00 200'000.00 0.00 0.00% 198'492.70 1'507.30 0.76%\n\n49 1'000.00 1'000.00 0.00 0.00% 1'000.00\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\n4011\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nVerde pubblico (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 6'614'960.00 6'373'350.00 241'610.00 3.79% 5'742'017.65 872'942.35 15.20%\n30 4'988'660.00 4'750'300.00 238'360.00 5.02% 4'525'178.58 463'481.42 10.24%\n\n31 1'626'300.00 1'623'050.00 3'250.00 0.20% 1'216'839.07 409'460.93 33.65%\n\n4 365'000.00 372'500.00 -7'500.00 -2.01% 373'540.60 -8'540.60 -2.29%\n43 55'000.00 52'500.00 2'500.00 4.76% 53'540.60 1'459.40 2.73%\n\n49 310'000.00 320'000.00 -10'000.00 -3.13% 320'000.00 -10'000.00 -3.13%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nACCREDITI INTERNI\n\n4020\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n155\n\n\n\n \n\nPer questo centro di costo si segnala un’unica, peraltro minima, variazione. \n\n31430000 “Manutenzione immobili e strutture”, aumento di Fr. 10'000.--, per incrementare \nla manutenzione delle panchine pubbliche situate nelle zone più centrali della \nCittà. \n\n \n\n \n\nPer questo settore riteniamo utile commentare le seguenti significative variazioni. \n\n30800000 “Compensi a terzi per personale avventizio”, riduzione di Fr. 75'000.--, in quanto \nper l’attuazione dei vari progetti pilota, legati alla raccolta dei rifiuti e relativo \nnuovo regolamento, si sono trovate altre modalità operative, che non \nrichiedono l’impiego di personale avventizio, perlomeno non nella misura \nprevista in precedenza. \n\n31430000 “Manutenzione immobili e strutture”, aumento di Fr. 20’000.--, per migliorare la \nmanutenzione degli ecocentri e dei contenitori interrati, questi ultimi disponibili \nin numero crescente sul territorio. \n\n31450000 “Pulizie eseguite da terzi”, aumento di Fr. 10’000.--, per incrementare il lavaggio \ndei contenitori interrati. \n\n31832000 “Prestazioni: raccolta dei rifiuti”, diminuzione di Fr. 70'000.--, per la prevista \nassunzione in proprio della vuotatura dei contenitori interrati nel quartiere di \nCadro, in sostituzione dell’attuale mandato a una ditta privata per la vuotatura \ndei vecchi cassonetti. \n\n31852000 “Prestazioni: smaltimento rifiuti”, diminuzione di Fr. 129'500.--, in quanto la \nriduzione dei RSU a seguito dell’introduzione della tassa sul sacco è in effetti \nmaggiore di quanto previsto. \n\n43461000 “Tassa raccolta e smaltimento rifiuti”, riduzione entrate di fr. 100'000.-, per i \nmedesimi motivi del punto precedente. \n\n  \n\nPulizia della città (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 4'917'540.00 4'739'140.00 178'400.00 3.76% 4'620'527.30 297'012.70 6.43%\n30 4'577'740.00 4'409'990.00 167'750.00 3.80% 4'342'809.40 234'930.60 5.41%\n\n31 339'800.00 329'150.00 10'650.00 3.24% 277'717.90 62'082.10 22.35%\n\n4 289'100.00 288'600.00 500.00 0.17% 275'961.85 13'138.15 4.76%\n43 100'500.00 100'000.00 500.00 0.50% 88'041.85 12'458.15 14.15%\n\n49 188'600.00 188'600.00 0.00 0.00% 187'920.00 680.00 0.36%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nACCREDITI INTERNI\n\n4030\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRaccolta rifiuti (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 8'585'610.00 8'751'000.00 -165'390.00 -1.89% 8'350'453.58 235'156.42 2.82%\n30 2'321'510.00 2'314'700.00 6'810.00 0.29% 1'871'880.39 449'629.61 24.02%\n\n31 6'239'100.00 6'411'300.00 -172'200.00 -2.69% 6'453'802.19 -214'702.19 -3.33%\n\n35 25'000.00 25'000.00 0.00 0.00% 24'771.00 229.00 0.92%\n\n4 10'224'500.00 10'310'000.00 -85'500.00 -0.83% 1'038'075.28 9'186'424.72 884.95%\n42 9'000.00 9'000.00 0.00 0.00% 9'000.00 0.00 0.00%\n\n43 9'875'500.00 9'961'000.00 -85'500.00 -0.86% 686'166.28 9'189'333.72 1'339.23%\n\n45 340'000.00 340'000.00 0.00 0.00% 342'909.00 -2'909.00 -0.85%\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\n4031\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n156\n\n\n\n \n\nNessuna modifica di rilievo in questo centro di costo, se non lo spostamento di Fr. 20'000.-- \ndal conto 31530000 “Manutenzione veicoli” al conto 31510000 “Manutenzione attrezzature \ne installazioni”. \n\n \n\nParco veicoli (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3'200'630.00 3'189'450.00 11'180.00 0.35% 2'916'238.84 284'391.16 9.75%\n30 751'100.00 744'250.00 6'850.00 0.92% 776'783.49 -25'683.49 -3.31%\n\n31 2'449'530.00 2'445'200.00 4'330.00 0.18% 2'139'455.35 310'074.65 14.49%\n\n4 744'000.00 741'000.00 3'000.00 0.40% 689'016.38 54'983.62 7.98%\n43 744'000.00 741'000.00 3'000.00 0.40% 689'016.38 54'983.62 7.98%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4032\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n157\n\n\n\n41 – POLIZIA \n\nConsiderazioni generali \nIl preventivo 2021 presenta uscite in ragione di Fr. 29’894’800.-- ed entrate per Fr. 20'762’100.-\n- con un disavanzo complessivo di Fr. 9’132’700.-- a fronte di un disavanzo dello scorso\npreventivo in ragione di Fr. 7'890'670.--. Tale importante differenza è da imputare\nprincipalmente alla voce concernente le spese per il personale e meglio relativa agli\nadeguamenti salariali resisi necessari sia in seno alla scala salariale cantonale che a quella\ncomunale.\n\nInoltre giocherà un certo peso anche il mancato rimborso della quota pagata sino al 2020 \ndal Cantone per la gestione del 118 da parte della nostra Centrale Operativa. Infatti a \npartire dal 30.06.2020 la gestione degli allarmi pompieri è passata alla Centrale Cantonale \ndi Allarme (CECAL). \n\nPer l’anno 2021 i principi generali alla base degli obiettivi fissati, si fondono sull’efficacia ed \nefficienza dei servizi offerti, attraverso interventi di miglioramento organizzativo del servizio \nrispettivamente dei concetti operativi. \n\nPoiché la qualità dei servizi erogati dalla Polizia risulta in stretta correlazione con la capacità \ndi risposta ai bisogni del cittadino, è necessario tenere in considerazione alcuni elementi \ndeterminanti quali: \n\n- la tempestività ottenuta mediante la definizione di standard temporali che ogni settore\ndel Corpo deve rispettare/applicare, compatibilmente alle esigenze tecniche\nnecessarie a poter fornire le risposte alle diverse richieste da soddisfare;\n\n- la capacità di comunicare, intesa come disponibilità al costante confronto con la\ncollettività, mediante il contatto diretto, reso possibile ad esempio attraverso le\ncampagne informative e le nuove tecnologie, in particolare nel campo della\nmultimedialità e dei social network;\n\n- la professionalità degli agenti così da creare un rapporto di fiducia, rispetto e\ncollaborazione con il cittadino.\n\nSul fronte della formazione continua del personale di Polizia, si prosegue con il processo \nformativo previsto dal “Regolamento concernente l’uniformazione dei gradi e delle \ncondizioni di stipendio dei corpi di Polizia cantonale e comunali (RUGraS)”. \n\nNota dolente resta la ricerca di nuovi aspiranti tramite l’annuale concorso unificato a livello \ncantonale, che per la scuola 2021 presenta una criticità dovuta ad un numero importante \ndi candidati che spontaneamente hanno abbandonato il percorso di selezione, situazione \nmai registrata nel corso degli ultimi anni e che è ora al vaglio della Polizia cantonale alfine \ndi comprendere le motivazioni alla base di così tante rinunce. \n\nNonostante tale situazione, Lugano ritiene comunque di arrivare ad iscrivere 2-3 aspiranti, \ncontro i previsti 4-5. Come previsto nel nuovo concetto nazionale di formazione degli agenti \ndi Polizia, già implementato con la scuola 2020, il percorso formativo avrà ora la durata di \ndue anni. \n\nDopo il primo anno i futuri agenti dovranno superare un esame concernente le capacità \noperative e solo alla fine del secondo, che effettueranno nei rispettivi Corpi di Polizia, \nverranno chiamati a superare quello professionale per l’ottenimento del brevetto federale. \n\nNel campo della sicurezza personale degli agenti di Polizia, rispettivamente dei mezzi \ntecnologici a loro disposizione, si procederà alla sostituzione progressiva dei giubbotti \nantiproiettile la cui certificazione è in scadenza e delle radio personali.  \n\n158\n\n\n\nInoltre, in linea con gli obiettivi di Divisione, si procederà anche a dotare gli agenti di \nsmartphone, su cui verranno installati applicativi utili per lo svolgimento quotidiano del \nservizio. \n\nPer quanto concerne le singole Aree segnaliamo: \n\nArea Operativa \nL’area operativa annovera il numero maggiore di agenti del corpo di Polizia, \nnumericamente ripartiti nelle quattro sezioni operative suddivise/definite in base ai compiti \ne alle esigenze che vengono dettati dalle rispettive missioni (sicurezza, traffico, quartieri, \nattività specialistiche).  \n\nLa continua evoluzione della società moderna, così come pure la continua crescita dell’era \ndigitale, impone di fatto alle forze dell’ordine continui adattamenti alle previste strategie \noperative così da restare sempre al passo con i tempi.   \n\nQueste innovazioni comportano anche importanti investimenti non solo in termini di uomini, \nma anche tecnologici e strutturali e richiedono, come detto, un importante sforzo \nnell’ambito della formazione, consentendo di riflesso di aumentare il grado di prontezza \nd’intervento sul territorio rispettivamente di essere maggiormente efficienti nel soddisfare le \nrichieste ed i bisogni della cittadinanza. \n\nUn importante sforzo in questo senso dovrà quindi essere effettuato anche a livello di \ncampagne di sensibilizzazione, infatti sono sempre molteplici le pratiche/mode che \nnascono e diventano pratica corrente nelle abitudini della società odierna e che pur \npresentando vantaggio per taluni, non di rado evidenziano anche diversi svantaggi per \naltri (es: e-bike, monopattini elettrici, ecc.). Non va dimenticato infine che le campagne di \nsensibilizzazione o di utilità sociale, oltre che a sensibilizzare l’utente circa i propri diritti e i \npropri doveri, contribuiscono in maniera importante a promuovere l’immagine e la fiducia \ndel cittadino nelle istituzioni, aumentando di conseguenza il sentimento di sicurezza \nsoggettivo nella popolazione. \n\nArea Amministrativa \nAll'interno dell'Area di Polizia Amministrativa si segnala in particolare l'intenzione di voler \nconsolidare il progetto di digitalizzazione di tutte le autorizzazioni di parcheggio. Questo \nprogetto - già partito nel corso del 2020 – ha come obiettivo quello di migliorare l'offerta di \nservizi “digitali” alla cittadinanza, la quale grazie alle moderne applicazioni per smartphone, \npotrà richiedere in ogni momento ed ovunque si trovi, una determinata autorizzazione, \nevitando così l'onere di dover forzatamente recarsi agli sportelli di Polizia. \n\nIl 2021 sarà inoltre un anno importante anche per lo sviluppo dell'Ufficio Controllo Abitanti \n(UCA) che sta vivendo un’importante riforma sia in termini organizzativi che della gestione \ndei diversi processi di lavoro: il Municipio riconosce a tutti gli effetti l'importanza strategica \ndi questo ufficio ed ha deciso quindi di investire sull'efficacia e l'efficienza dei flussi operativi \ncosì da garantirne anche un maggior controllo del territorio. \n\n159\n\n\n\nArea Servizi di Stato Maggiore \n\nCentrale operativa: \nNel corso dell'anno 2020, come previsto, alla scadenza della convenzione stipulata a suo \ntempo con il cantone, la Centrale d'allarme dei pompieri 118 è stata trasferita alla CECAL \ncantonale. \n\nQuesto passaggio di consegne definitivo permette ora al Comando della Polizia cittadina \ndi avviare un progetto di Centrale regionale di Polizia operativa attiva sulle 24 ore, in \nappoggio a tutte le Polizie comunali della Regione di Polizia 3 del Luganese. Si tratta di un \nprogetto ambizioso che prevede, in particolare, la deviazione ed il trattamento di tutte le \nrichieste indirizzate alle Polizie comunali del Luganese, direttamente presso la CEOP, con il \nconseguente sviluppo di supporti e processi per la condivisione delle informazioni, \nl'armonizzazione dei processi e dei dati operativi. Per poter essere implementato, il progetto \ndovrà essere approvato dalla Conferenza regionale consultiva sulla sicurezza. \n\nInformatica e tecnologie: \n\nNello spirito di un’Amministrazione “SMART” cioè agile, efficiente e che si avvale delle più \nmoderne tecnologie, prenderà vita anche il progetto di integrazione, nella piattaforma e-\ngov della Città, di un nuovo portale per il pagamento delle multe disciplinari con codice \nQR, che in futuro verranno rilevate tramite smartphone. L’obbiettivo di questo progetto è \nquello di diminuire i costi di gestione annuale, nonché l’impiego di risorse umane per il \ntrattamento delle diverse pratiche trasmettendole in forma digitale e diretta direttamente \nal gestionale, evitando così le operazioni di verifica e inserimento manuale da parte degli \nagenti e del personale in back-office. \n\nPer tener conto delle nuove sfide ma soprattutto delle nuove esigenze tecniche dettate \ndalle nuove tecnologie, si procederà anche alla sostituzione dei Personal Computer della \nDivisione, aggiornati con i software di ultima generazione, supportati con applicativi web \noriented. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n41 Polizia (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 29’894’800.00 28’817’520.00 1’077’280.00 3.74% 27’080’435.75 2’814’364.25 10.39%\n30 22’768’900.00 21’785’920.00 982’980.00 4.51% 20’226’438.84 2’542’461.16 12.57%\n\n31 5’847’300.00 5’753’000.00 94’300.00 1.64% 5’632’191.41 215’108.59 3.82%\n\n35 700’000.00 700’000.00 0.00 0.00% 643’785.10 56’214.90 8.73%\n\n39 578’600.00 578’600.00 0.00 0.00% 578’020.40 579.60 0.10%\n\n4 20’762’100.00 20’926’850.00 -164’750.00 -0.79% 20’848’910.47 -86’810.47 -0.42%\n41 1’179’000.00 1’181’000.00 -2’000.00 -0.17% 1’153’898.06 25’101.94 2.18%\n\n42 11’652’600.00 11’687’600.00 -35’000.00 -0.30% 11’337’625.40 314’974.60 2.78%\n\n43 7’316’500.00 7’309’250.00 7’250.00 0.10% 7’409’081.78 -92’581.78 -1.25%\n\n45 614’000.00 749’000.00 -135’000.00 -18.02% 948’305.23 -334’305.23 -35.25%\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n160\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n41000  Comando e Staff  \nNon si rilevano scostamenti significativi. \n\n41010  Servizi generali \n31600000 - Affitto immobili: adeguamento dell’affitto in ragione dell’ampliamento e messa \nin sicurezza dell’area di posteggio per i veicoli. \n\n41020 Centrale Operativa (CEOP) \n\n45130000 - Rimborso dal Cantone CEOP: il ricavo viene azzerato in quanto dal 30.06.2020 la \ngestione del numero d’emergenza pompieri 118 è di competenza della Centrale \nCantonale di Allarme (CECAL). \n\nComando e staff (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'553'490.00 1'508'000.00 45'490.00 3.02% 1'342'145.37 211'344.63 15.75%\n30 1'549'090.00 1'503'750.00 45'340.00 3.02% 1'338'675.40 210'414.60 15.72%\n\n31 4'400.00 4'250.00 150.00 3.53% 3'469.97 930.03 26.80%\n\n4 1'000.00 1'000.00 0.00 0.00% 6'227.35 -5'227.35 -83.94%\n43 1'000.00 1'000.00 0.00 0.00% 6'227.35 -5'227.35 -83.94%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4100\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n4101 Servizi generali (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3’603’430.00 3’481’420.00 122’010.00 3.50% 3’531’209.21 72’220.79 2.05%\n30 1’279’580.00 1’251’720.00 27’860.00 2.23% 1’282’372.94 -2’792.94 -0.22%\n\n31 2’323’850.00 2’229’700.00 94’150.00 4.22% 2’248’836.27 75’013.73 3.34%\n\n4 14’100.00 16’650.00 -2’550.00 -15.32% 8’510.50 5’589.50 65.68%\n43 14’100.00 16’650.00 -2’550.00 -15.32% 8’510.50 5’589.50 65.68%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2'625'330.00 2'586'110.00 39'220.00 1.52% 2'471'408.82 153'921.18 6.23%\n30 2'086'930.00 2'037'010.00 49'920.00 2.45% 1'925'808.05 161'121.95 8.37%\n\n31 158'400.00 169'100.00 -10'700.00 -6.33% 165'417.37 -7'017.37 -4.24%\n\n39 380'000.00 380'000.00 0.00 0.00% 380'183.40 -183.40 -0.05%\n\n4 762'000.00 897'000.00 -135'000.00 -15.05% 1'036'070.00 -274'070.00 -26.45%\n42 760'000.00 760'000.00 0.00 0.00% 760'366.85 -366.85 -0.05%\n\n43 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00% 4'891.50 -2'891.50 -59.11%\n\n45 135'000.00 -135'000.00 -100.00% 270'811.65 -270'811.65 -100.00%RIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\n4102 CEOP (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n161\n\n\n\n41100 Polizia Operativa \n30610000 - Abbigliamento di servizio di ruolo: adeguamento dovuto agli aumenti di effettivi \n(4 nuovi aspiranti della SCP 2020); \n\n31020000 -Pubblicazioni, stampati: leggera diminuzione dei costi grazie all’implementazione \ndel nuovo sistema QR-Code per il rilevamento delle contravvenzioni; \n\n 31700000 - Spese viaggio, trasferte e altre spese: adeguamento in funzione dei costi effettivi \ndegli ultimi anni dovuti all’adeguamento della formazione dei quadri secondo i parametri \ndettati dal RuGras; \n\n31811000 - Tasse demaniali: inclusione dei costi per l'Area Camper in Via Tassino che nel \npreventivo 2020 non erano contemplati. \n\n41200 Polizia Amministrativa \n42770000 - Concessioni natanti: adeguato preventivo ai consuntivi degli anni passati che \nvedevano una riduzione dei ricavi; \n\n42780000 - Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze: diminuzione dei ricavi relativi \nalla tassa d’occupazione d’area pubblica, considerata la diminuzione del 15% decisa dal \nMunicipio valida per gli Esercizi Pubblici (EP). \n\nPolizia Operativa (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 16'586'520.00 16'363'050.00 223'470.00 1.37% 15'127'860.22 1'458'659.78 9.64%\n30 13'285'820.00 13'063'000.00 222'820.00 1.71% 11'958'988.29 1'326'831.71 11.09%\n\n31 3'102'100.00 3'101'450.00 650.00 0.02% 2'971'034.93 131'065.07 4.41%\n\n39 198'600.00 198'600.00 0.00 0.00% 197'837.00 763.00 0.39%\n\n4 16'084'500.00 16'069'700.00 14'800.00 0.09% 15'795'050.03 289'449.97 1.83%\n41 300'000.00 300'000.00 0.00 0.00% 294'124.36 5'875.64 2.00%\n\n42 10'107'100.00 10'097'100.00 10'000.00 0.10% 9'784'937.71 322'162.29 3.29%\n\n43 5'063'400.00 5'058'600.00 4'800.00 0.09% 5'038'494.38 24'905.62 0.49%\n\n45 614'000.00 614'000.00 0.00 0.00% 677'493.58 -63'493.58 -9.37%RIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4110\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPolizia Amministrativa (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'893'160.00 1'820'980.00 72'180.00 3.96% 1'789'896.39 103'263.61 5.77%\n30 1'845'160.00 1'774'230.00 70'930.00 4.00% 1'742'284.05 102'875.95 5.90%\n\n31 48'000.00 46'750.00 1'250.00 2.67% 47'612.34 387.66 0.81%\n\n4 2'344'500.00 2'391'500.00 -47'000.00 -1.97% 2'288'437.54 56'062.46 2.45%\n41 879'000.00 881'000.00 -2'000.00 -0.23% 859'773.70 19'226.30 2.24%\n\n42 785'500.00 830'500.00 -45'000.00 -5.42% 792'320.84 -6'820.84 -0.86%\n\n43 680'000.00 680'000.00 0.00 0.00% 636'343.00 43'657.00 6.86%\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4120\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n162\n\n\n\n41210 Ufficio Controllo Abitanti (UCA) \nNon si rilevano scostamenti significativi. \n\nControllo abitanti (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2'783'420.00 2'520'250.00 263'170.00 10.44% 2'356'261.53 427'158.47 18.13%\n30 1'951'670.00 1'691'300.00 260'370.00 15.39% 1'584'491.87 367'178.13 23.17%\n\n31 131'750.00 128'950.00 2'800.00 2.17% 127'984.56 3'765.44 2.94%\n\n35 700'000.00 700'000.00 0.00 0.00% 643'785.10 56'214.90 8.73%\n\n4 1'536'000.00 1'531'000.00 5'000.00 0.33% 1'714'615.05 -178'615.05 -10.42%\n43 1'536'000.00 1'531'000.00 5'000.00 0.33% 1'714'615.05 -178'615.05 -10.42%\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4121\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n163\n\n\n\n413 – SERVIZIO SICUREZZA E SALUTE \n\nConsiderazioni generali \nIl Servizio Sicurezza e Salute è attivo nella pianificazione, nella realizzazione e nella gestione \ndi un piano sistematico della sicurezza nell'ambito professionale e non professionale e della \ntutela della salute. \n\nFavorisce l’adeguata applicazione della legislazione vigente in materia e promuove il \nconsolidamento di una cultura rivolta alla prevenzione, al rafforzamento delle competenze \npersonali mediante l'istruzione e la formazione, alla responsabilizzazione e alla \ncomunicazione/informazione/sensibilizzazione. \n\nIl Servizio concretizza le prescrizioni legali assicurandone un’applicazione uniforme e \nadeguata. Definisce una combinazione di misure tecniche, organizzative e \ncomportamentali commisurata alla specificità delle situazioni analizzate e quindi alla \nnatura e alle dimensioni dei rischi valutati. Procede con un approccio sistematico che \ncomprende anche l’aggiornamento e il miglioramento continuo (Ciclo di Deming). Questo \nmetodo non prevede soltanto l’eliminazione puntuale delle carenze riscontrate e/o \nsegnalate, ma si concentra anche su come impedire, a lungo termine, che le stesse tornino \na manifestarsi. \n\nIl Servizio collabora attivamente con SUVA, Ispettorato cantonale del lavoro, Ufficio \ncantonale di sanità, UPI, Commissione cantonale acque sicure, Polizia cantonale, Polizia \nlacuale, Croce Verde Lugano, Centro Trasfusionale CRS della Svizzera Italiana, Fondazione \nTicino Cuore, Federazione Cantonale Ticinese Servizi Ambulanze e Associazioni orientate al \nmiglioramento della sicurezza e della salute. \n\nLe attività, svolte in stretta collaborazione con i Servizi dell'Amministrazione comunale, si \nrivolgono ai seguenti ambiti: \n– prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali ai sensi della legge sull’assicurazione\n\ncontro gli infortuni (LAINF) e delle relative ordinanze, in particolare dell’ordinanza sulla\nprevenzione degli incidenti sul lavoro e delle malattie professionali (OPI) e dell’ordinanza 3\nconcernente la legge sul lavoro (OLL3);\n\n– prevenzione degli infortuni non professionali ai sensi delle ordinanze federali di sicurezza, nonché\ndelle norme e delle documentazioni emesse dall’Ufficio Prevenzione Infortuni (UPI);\n\n– gestione in caso d’emergenza ai sensi dell’OLL3 e delle misure organizzative dettate dalla norma \ne dalle direttive antincendio VKF.\n\nIl 2020 è stato un anno particolare. Il Servizio Sicurezza e Salute è stato particolarmente \nimpegnato nella prevenzione e nella protezione per contenere il contagio da Coronavirus. \n\nNel 2021 il Servizio, compatibilmente con l’evoluzione della situazione CoVid19, riprenderà \ngli obiettivi che si era prefisso per il 2020, in particolare:  \n– la prevenzione e la protezione contro gli incidenti presso gli Ecocentri;\n– la valorizzazione della rete dei defibrillatori automatici esterni (DAE);\n– l’ottimizzazione della prevenzione nell’ambito degli arresti cardiaci improvvisi presso le Strutture\n\nsportive presenti sul territorio;\n– la protezione da violazioni dell’integrità personale sul posto di lavoro.\n\nApprofondirà inoltre l’elaborazione di un piano di intervento e di emergenza comunale in \ncaso di pandemia influenzale. \n\n164\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nIl preventivo 2021 rispetto al preventivo 2020 presenta una cifra superiore alla voce “spese \ncorrenti” motivata principalmente dall’aggiunta di una prima stima di spese relative a \neventuali misure di prevenzione e protezione per contenere il contagio da Coronavirus e di \nspese di noleggio di nuovi defibrillatori inerenti all’aggiornamento della mappa di \nlocalizzazione. \n\nIl preventivo 2021 rispetto al consuntivo 2019 presenta una cifra superiore alla voce “spese \ncorrenti” motivata principalmente da variazioni nell’ambito dei costi del personale per i \nquali si rimanda al commento delle Risorse umane, dall’aggiunta di spese relative \nall’autocontrollo nell’ambito della prevenzione non professionale, di spese di noleggio di \nnuovi defibrillatori inerenti all’aggiornamento della mappa di localizzazione e di una prima \nstima di spese relative a eventuali misure di prevenzione e protezione per contenere il \ncontagio da Coronavirus e una cifra alla voce “ricavi correnti” motivata dall’attività di \nconsulenza nell’ambito della sicurezza e della prevenzione della salute a favore dell’Ente \nautonomo LAC e dell’Ente autonomo LIS. \n\nServizio sicurezza e salute (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 849'450.00 537'710.00 311'740.00 57.98% 461'654.21 387'795.79 84.00%\n30 770'650.00 464'910.00 305'740.00 65.76% 393'818.24 376'831.76 95.69%\n\n31 78'800.00 72'800.00 6'000.00 8.24% 67'835.97 10'964.03 16.16%\n\n4 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 20'000.00\n43 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 20'000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n4130\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n165\n\n\n\n42 – CORPO CIVICI POMPIERI \n\nConsiderazioni generali \n\nIl Corpo civici pompieri Lugano (CCPL), è una divisione del Dicastero Sicurezza e Spazi \nUrbani che, tramite un’apposita convenzione Pompieri, assicura \nl’interventistica d’urgenza per la Città di Lugano e per 24 comuni del distretto \npolitico del Luganese. Inoltre, svolge il ruolo di centro di soccorso cantonale a \nsupporto di 9 Corpi pompieri minori attivi nel distretto del Luganese (52 Comuni). \n\nIl CCPL funge anche da centro di difesa cantonale ABC a favore della protezione e della \nmessa in sicurezza della popolazione e dell’ambiente dai danni legati ad incidenti o a \ninterventi di ripristino di situazioni pericolose che coinvolgono sorgenti ionizzanti (A), \norganismi pericolosi (B) e sostanze chimiche (C). Il CCPL è anche centro di \ncompetenza cantonale nell’ambito del soccorso tecnico urbano grazie all’unità di \nintervento tecnica (UIT). In qualità di Corpo pompieri professionista della categoria A, è \nmembro dall’Associazione Svizzera dei pompieri professionisti (ASPP). \n\nCon il nuovo assetto organizzativo, il CCPL si è dotato di una struttura più adeguata alle \nnuove esigenze di servizio comprensiva di due sezioni di intervento e 8 gruppi di picchetto, \nil Corpo cittadino conta un effettivo globale (stato al 01.01.2020) di 154 militi, di cui 116 \nvolontari, 26 professionisti, 3 permanenti e 3 consulenti tecnici. \n\nIl CCPL dispone anche di una sezione di 21 mini pompieri (ragazzi e ragazze) d’età \ncompresa tra gli 8 anni e 18 anni. \n\nPer quanto attiene alla convenzione con le strade nazionali (USTRA), tendente a \ngarantire l’intervento pompieri sul sedime autostradale, la chiave di riparto dei sussidi \nfederali (voce 46) conferma l’ammontare del contributo annuo a favore del Comune di \nFr. 95'711.00. \n\nPer quanto concerne la convenzione tecnica pompieri che definisce i rapporti di \ncollaborazione per garantire la prontezza di intervento nella nuova Galleria di base del \nCeneri, segnaliamo la fine della collaborazione con AlpTransit San Gottardo SA a \ndecorrere dal 31.12.2020. Per quanto attiene all’indennizzo a partire dal mese di gennaio \n2021, segnaliamo che il Comando pompieri Lugano ha concluso le trattative con \nFFS per definire i dettagli di collaborazione tecnica e finanziaria per la prestazione di \nservizio richiesta dalle FFS per la fase di esercizio del tunnel. \n\nSi conferma pertanto nel corso del 2021 la necessità di affrontare il tema di un \nulteriore potenziamento dell’attuale sistema di professionismo del Corpo, con la \nfinalità di garantire un’adeguata e professionale prontezza di intervento 24 ore 7/7 giorni \nsull’arco dell’interno anno. \n\nAnche per il 2021 la filosofia aziendale del Corpo civici pompieri Lugano sarà \norientata al raggiungimento degli obiettivi operativi stabiliti dal Comando nel \ncampo della prontezza di intervento e nell’esecuzione delle diverse missioni e \nattività previste dal quadro legislativo pompieri federale, cantonale e comunale. \nSaranno anche considerati gli obiettivi strategici approvati dal Lodevole Municipio. \n\n166\n\n\n\nNel merito dell’interventistica, ricordiamo che il numero degli impieghi effettuati nel 2019 \ndal CCPL ammontano a 1’054 per compiti di legge cantonale (interventi d’urgenza) \ne a 2’199 per compiti di legge comunale, per un totale di 3’253 impieghi. \n\nFar fronte alle sempre più crescenti richieste di intervento e alle esigenze che il \nservizio impone nel rispetto dei criteri di qualità, efficacia e di sicurezza imposti dalle \ndirettive federali in materia, risulta estremamente impegnativo per \nun’organizzazione che garantisce la propria operatività con la maggior parte \ndell’effettivo composto da pompieri volontari. \n\nPer questo motivo, nel 2020 si è proceduto a migliorare l’organizzazione tattica del CCPL \ncon l’introduzione della fase 2 del professionismo che prevede turni di lavoro sull’arco \ndelle dodici ore per sei giorni settimanali (LU – SA dalle 07:00 alle 19:00) e con la nomina \ndi otto ulteriori pompieri professionisti (voce 30). \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo 2019 \n\nPreventivo 2021 – preventivo 2020 \nConfrontando i dati del P21 con quelli del P20, si evidenzia un aumento della spesa \ncomplessiva pari a Fr. 599’580.00 (+13.04%) e un aumento dei ricavi pari a Fr. \n212’915.00 (+8.16). L’aumento dei costi è generato essenzialmente dalla voce del \ngruppo 30 “spese per il personale” in considerazione dell’aumento dell’effettivo e \ndell’adeguamento alla nuova scala salariale (ROD).  \n\nRilevante di nota il leggero aumento alla voce 31 “spese per beni e servizi” che, pur \ncercando di contenere al massimo possibile la spesa è essa riconducibile a motivi \nindipendenti dalla nostra volontà. \n\nCorpo Civici Pompieri (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 5’199’240.00 4’599’660.00 599’580.00 13.04% 4’316’864.89 882’375.11 20.44%\n30 4’250’830.00 3’675’890.00 574’940.00 15.64% 3’481’023.60 769’806.40 22.11%\n\n31 936’410.00 921’770.00 14’640.00 1.59% 834’195.04 102’214.96 12.25%\n\n35 12’000.00 2’000.00 10’000.00 500.00% 1’646.25 10’353.75 628.93%\n\n4 2’821’286.00 2’608’371.00 212’915.00 8.16% 2’603’419.05 217’866.95 8.37%\n43 1’014’500.00 924’500.00 90’000.00 9.73% 1’057’110.10 -42’610.10 -4.03%\n\n44 1’000.00 1’000.00 0.00 0.00% 1’084.60 -84.60 -7.80%\n\n45 1’330’015.00 1’207’100.00 122’915.00 10.18% 1’069’269.95 260’745.05 24.39%\n\n46 95’771.00 95’771.00 0.00 0.00% 95’771.00 0.00 0.00%\n\n49 380’000.00 380’000.00 0.00 0.00% 380’183.40 -183.40 -0.05%ACCREDITI INTERNI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n42\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n167\n\n\n\nÈ opportuno segnalare l’aumento di Fr. 10'000.00 (+500%) alla voce 35 “rimborsi ad enti \npubblici”. Nella fattispecie sono dovuti alla ripartizione delle spese assunte per indennità \ndi formazione per i militi volontari del CCPL e in parte ad una miglior trasposizione \ndelle spese già riconosciute nei precedenti preventivi. \n\nPer contro, l’aumento dei ricavi pari a Fr. 212’915.00 (+8.16%) rispetto al P20 è \nprincipalmente riconducibile ad una logica ripartizione dei costi con i 24 comuni \nconvenzionati e alla nuova convenzione tra FFS SA e il Comune di Lugano inerente il \nsoccorso e salvataggio nella nuova galleria di base del Ceneri (convenzione che \nsostituisce quanto in vigore fino al termine dell’anno 2020 per la costruzione della citata \ngalleria). \n\nPreventivo 2021 – consuntivo 2019 \nConfrontando i dati del P21 con quelli del C19 si evidenzia un aumento della spesa \ncomplessiva pari a Fr. 882’375.11 (+20.44%) e un aumento dei ricavi pari a Fr. \n217’866.95 (+8.37%). Le ragioni principali dell’aumento delle spese sono dovute \nall’aumento del personale e conseguentemente delle spese per beni e servizi. Di riflesso \nanche i ricavi di ripartizione verso i comuni convenzionati sono lievitati, senza dimenticare \nl’importante aumento ingenerato dalla nuova convenzione FFS per il soccorso e \nsalvataggio nella nuova galleria di base del Ceneri. \n\n168\n\n\n\n49 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI \n\nConsiderazioni generali \n\nNei centri di costo per i contributi del Dicastero Sicurezza e spazi urbani sono localizzati i \nversamenti per i contributi ai consorzi affini alle attività del dicastero (contributi di legge) e \ni contributi volontari (altri contributi) per i quali vi è attribuzione di competenza. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nIl cui dettaglio è il seguente: \n\nPer quanto attiene alla diminuzione del Preventivo 2021 per il Consorzio manutenzione \narginature Pian Scairolo – Pulizia rive lago Ceresio – Valli del Cassarate e Golfo di Lugano – \nquesta è legata alla variazione dei fabbisogni dei singoli Consorzi.  \n\nConsorzio manutenzione Strada Piano Stampa 31855000 \nL’azzeramento di questa posta di preventivo è legato allo scioglimento del Consorzio, \nsancito dalla decisione di scioglimento del Consiglio di Stato del 2.9.2020.  \n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 8'537'000.00 8'693'600.00 -156'600.00 -1.80% 7'956'125.42 580'874.58 7.30%\n31 1'037'000.00 1'278'600.00 -241'600.00 -18.90% 1'017'834.30 19'165.70 1.88%\n\n35 7'500'000.00 7'415'000.00 85'000.00 1.15% 6'938'291.12 561'708.88 8.10%\n\n4 325'600.00 314'500.00 11'100.00 3.53% 373'506.00 -47'906.00 -12.83%\n45 325'600.00 314'500.00 11'100.00 3.53% 373'506.00 -47'906.00 -12.83%\n\nRICAVI CORRENTI\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\n4900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n31855000 Consorzio manutenzione S trada Piano S tampa 120'000.00 -120'000.00 -100.00% 133'721.60 -133'721.60 -100.00%\n\n31855001 Consorzio S trada a Marca Gola di Lago 5'500.00 5'500.00 0.00 0.00% 4'955.00 545.00 11.00%\n\n31856000 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo 191'000.00 222'600.00 -31'600.00 -14.20% 109'419.00 81'581.00 74.56%\n\n31856001 Consorzio manut. arginature Basso Vedeggio - Agno 52'000.00 52'000.00 0.00 0.00% 35'726.86 16'273.14 45.55%\n\n31858000 Consorzio Puliz ia Rive e Specchio Lago Ceres io 175'000.00 180'000.00 -5'000.00 -2.78% 146'600.00 28'400.00 19.37%\n\n31859000 Consorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano 560'000.00 595'000.00 -35'000.00 -5.88% 486'309.84 73'690.16 15.15%\n\n31859001 Consorzio S is temazione Vedeggio Camignolo -.Foce 50'000.00 100'000.00 -50'000.00 -50.00% 100'000.00 -50'000.00 -50.00%\n\n31859002 Consorzio Manut.Basso Ceres io - Melano 3'500.00 3'500.00 0.00 0.00% 1'102.00 2'398.00 217.60%\n\n35271001 Consorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 5'770'000.00 5'635'000.00 135'000.00 2.40% 5'143'361.50 626'638.50 12.18%\n\n35271002 Consorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1'075'000.00 1'100'000.00 -25'000.00 -2.27% 983'610.02 91'389.98 9.29%\n\n35271003 Consorzio Depurazione Acque Medio Cassarate 30'000.00 50'000.00 -20'000.00 -40.00% 184'847.60 -154'847.60 -83.77%\n\n35271900 Contributo ai Consorzi per tassa microinquinanti 625'000.00 630'000.00 -5'000.00 -0.79% 626'472.00 -1'472.00 -0.23%\n\nTotale costi 8'537'000.00 8'693'600.00 -156'600.00 7'956'125.42 580'874.58\n\n45210000 Rimbors i da Comuni Convenzionati 325'600.00 314'500.00 11'100.00 3.53% 373'506.00 -47'906.00 -12.83%\n\nTotale ricavi 325'600.00 314'500.00 11'100.00 373'506.00 -47'906.00\n\nConto\n\n169\n\n\n\nConsorzio sistemazione fiume Vedeggio da Camignolo alla Foce 31859001 \nLa diminuzione del Preventivo 2021 di Fr. 50'000.— dipende dal fatto che il Consorzio (come \ngià avvento nel corso dell’anno di gestione 2020) a seguito delle problematiche relative ai \n2 pozzi di captazione di acqua potabile di proprietà di AIL – non riuscirà a procedere con \ngli interventi previsti.  \n\n \n\nConsorzio depurazione acque Lugano e dintorni 35271001 \nPer quanto attiene all’aumento di preventivo di Fr. 135'000.— lo stesso è legato all’aumento \ndel fabbisogno del Consorzio in particolare riferito da una parte all’aumento dei costi del \npersonale informatico, dall’altra dalla nuova chiave di riparto in elaborazione che si \npresume denoterà una variazione verso l’alto.  \n\n \nConsorzio depurazione acque del Pian Scairolo 3527102  \nLa diminuzione prevista di Fr. 25'000.— oltre alla leggera variazione del fabbisogno, questa \nè in modo particolare legata alla diminuzione della nuova chiave di riparto che verrà \nintrodotta a partire dall’esercizio 2021.  \n\n \nRispetto al C2019, al gruppo 36, rileviamo il nuovo onere di Fr. 20'000.— rilevato nel conto \n36690000 “Altri contributi o sovvenzioni a privati”, relativo servizio di prossimità di raccolta \ndei rifiuti riciclabili che sarà operato per motivi giustificati e a favore di categorie di utenti \nselezionate. \n\n \n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 41'050.00 36'050.00 5'000.00 13.87% 18'355.00 22'695.00 123.64%\n31 21'050.00 16'050.00 5'000.00 31.15% 18'355.00 2'695.00 14.68%\n\n36 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 20'000.00\n\n4910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n170\n\n\n\nDICASTERO 5 – FORMAZIONE, SOCIALITÀ E SOSTEGNO \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n50 – ISTITUTO SCOLASTICO \n\nConsiderazioni generali \nDall’anno scolastico 2019/2020 all’anno scolastico 2020/2021 le sezioni di scuola \ndell’infanzia sono passate da 71 a 70, mentre quelle di scuola elementare sono passate da \n127 a 128. I nuovi docenti assunti per l’anno scolastico 2020/2021 sono ben 15, tra docenti \ntitolari, docenti di materie speciali e docenti d’appoggio, dato in linea con quanto \navvenuto negli ultimi anni. \n\nNell’anno scolastico 2020/2021 sarà importante garantire una scuola, per quanto \ncompatibile con la particolare situazione pandemica in corso, all’insegna della \nnormalità. Ciononostante dovrà tenere in considerazione l’esperienza vissuta durante i \nprimi mesi del 2020. Oltre all’usuale e consolidato mandato istituzionale che pone \ncome obiettivo l’accoglienza dei nostri piccoli allievi a tutto tondo, è stata avviata una \nsignificativa riflessione sull’importanza dell’integrazione delle nuove tecnologie a \nscuola, che possa rispondere adeguatamente a tutti gli scenari che si potrebbero \npresentare (scuola in presenza, quarantene di classe e/o di sede, scuola aperta a gruppi \ndimezzati, scuola completamente chiusa e quindi a distanza). A tal proposito si richiama il \nprogetto “Tecnologia e media” entrato nella sua fase di realizzazione durante l’anno \nscolastico 2019/2020 che ha fornito delle prime indicazioni grazie all’esperienza portata \navanti in collaborazione con il CERDD (Centro di risorse didattiche e digitali del DECS) e \nche dovrà indirizzarsi, oltre che alla usuale situazione d’aula, anche all’utilizzo delle \ntecnologie in caso di scuola a distanza. Si segnala inoltre, quale ulteriore crescita \nesperienziale e di riflessione sul tema, l’avvio in cinque sedi di scuola elementare \ndell’istituto scolastico (SE Molino Nuovo, Pregassona-Probello, Besso, Barbengo e \nRuvigliana) del progetto “Tecnologia – ambiente – competenze”. Tale progetto, \noltre a sperimentare nuove vie legate alle tecnologie, approfondirà il tema \ndell’ambiente così come previsto dal Piano di Studio della scuola dell’obbligo ticinese, in \nparticolare nei capitoli Contesti di Formazione generale (tecnologia e media) e Area \nscienze umane e sociali/scienze naturali (dimensione ambiente), attraverso una \ncollaborazione tra Lugano Living Lab, il Laboratorio cultura visiva e FabLab della SUPSI, \nl’Istituto scienze della terra SUPSI e l’istituto scolastico cittadino.  \n\nSempre per quanto attiene al ritorno ad un’auspicata normalità, pur attenti \nall’evoluzione della situazione e alle cresciute misure sanitarie (previste dal “Piano di \nprotezione Covid-19 per l’istituto scolastico di Lugano - anno scolastico 2020/2021) \nsegnaliamo l’avvio delle attività presso l’Aula nel bosco a Brè (non ancora ufficialmente \ninaugurata a causa della chiusura forzata nei mesi di marzo-giugno) a partire da \nsettembre 2020. Numerose classi delle nostre scuole si sono annunciate per passare una \ngiornata di studio negli spazi dell’Aula nel bosco con attività in collaborazione con \nrealtà museali presenti sul suolo cittadino (Museo in Erba e Museo di Storia naturale). \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n5\nFormazione, Socialità e \nSostegno 152’374’200.00 9’407’100.00 151’954’890.00 9’257’100.00 205’858’694.33 67’602’086.62\n\n50 Istituto scolastico 46’710’900.00 5’541’400.00 46’184’520.00 5’669’400.00 45’131’699.95 5’433’762.28\n\n51\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + \nservizi di sostegno) 11’700’380.00 2’803’000.00 12’210’770.00 2’525’000.00 6’057’446.74 2’293’696.57\n\n52 Autorità regionali di protezione 4’282’720.00 1’062’700.00 3’985’900.00 1’062’700.00 3’994’409.12 1’083’473.40\n\n53\nSocialità fino 2019 (Is tituti sociali + \nservizi di sostegno) 62’364’657.96 58’791’154.37\n\n59 Contributi 89’680’200.00 89’573’700.00 88’310’480.56\n\nDicastero e divisione\n\n171\n\n\n\nSi segnala infine che il Gran Consiglio ha approvato la generalizzazione del docente \nd'appoggio al 50% per le Scuole dell'infanzia a partire da 21 allievi e per le Scuole \nelementari da 23 allievi. È presumibile che l'entrata in vigore sia a partire dall'anno \nscolastico 2021-2022. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nPer quanto attiene alle spese per il personale rimandiamo al commento generale del \nPreventivo 2020. \n\nPer il gruppo 31 (spese per beni e servizi) si denota una stabilità complessiva. Nel dettaglio \ndelle variazioni più significative abbiamo la seguente situazione: \n\n. 31320000 – Acquisto alimentari: diminuzione di Fr. 55’000.-- rispetto al Preventivo 2020, \ngrazie al sistema di centralizzazione delle comande del settore, introdotto a partire da \nsettembre 2019. \n\n. 31230000 – Spese di riscaldamento: aumento dei costi a Preventivo per Fr. 85'100.-- \n\n. 31631000 – Leasing operativo veicoli: aumento dei costi a Preventivo per Fr. 10'000.-- \n(scuolabus). \n\n. 31740000 – Passeggiate scolastiche: diminuzione di Fr. 13’1000.-- rispetto al Preventivo \n2019, grazie alla possibilità di fare capo maggiormente a personale e mezzi interni \ndell’Istituto. \n\n. 31450000 – Pulizie eseguite da terzi: diminuzione di Fr. 10'000.-- rispetto al Preventivo 2020, \ncausa chiusura della sezione di scuola elementare ubicata a Carona (carenza allievi) e \ninternalizzazione delle pulizie estive presso le sedi di scuola dell’infanzia di Dino e Sonvico. \n\nPer il gruppo 43 (Tasse, diritti e multe) abbiamo la seguente situazione: \n\n. 43250000 – Tasse di refezione: diminuzione di Fr. 20'000.-- rispetto al Preventivo 2020, in \nfunzione della diminuzione degli allievi scolarizzati presso la scuola dell’infanzia \n\n. 43660000 – Rimborsi per stipendi dipendenti: diminuzione di Fr. 57'000.--, rispetto al \nPreventivo 2020. Trattasi di una diminuzione tecnica di Preventivo in funzione dei dati del \nConsuntivo 2019. La posta contabilizza i rimborsi incamerati dal Comune \ndall’assicurazione infortuni e per congedi maternità retribuiti. \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019 Differenza P2021 / C2019 %\n\n3 46’710’900.00 46’184’520.00 526’380.00 1.14% 45’131’699.95 1’579’200.05 3.50%\n30 40’034’580.00 39’504’440.00 530’140.00 1.34% 38’931’556.86 1’103’023.14 2.83%\n\n31 6’366’320.00 6’370’080.00 -3’760.00 -0.06% 5’890’226.09 476’093.91 8.08%\n\n39 310’000.00 310’000.00 0.00 0.00% 309’917.00 83.00 0.03%\n\n4 5’541’400.00 5’669’400.00 -128’000.00 -2.26% 5’433’762.28 107’637.72 1.98%\n42 372’000.00 372’000.00 0.00 0.00% 304’984.75 67’015.25 21.97%\n\n43 1’528’400.00 1’607’400.00 -79’000.00 -4.91% 1’510’019.68 18’380.32 1.22%\n\n46 3’229’000.00 3’278’000.00 -49’000.00 -1.49% 3’206’757.85 22’242.15 0.69%\n\n49 412’000.00 412’000.00 0.00 0.00% 412’000.00 0.00 0.00%\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nACCREDITI INTERNI\n\n50 Istituto scolastico (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n172\n\n\n\n51 – DIVISIONE SOCIALITA’ \n\n \n\nConsiderazioni generali \n \nLa Divisione Socialità – dal gennaio 2020 a seguito della costituzione del LIS-Lugano Istituti \nSociali - è organizzata, come da organigramma, in 3 settori:  \n\n- i servizi di prevenzione, giovani e inserimento, nello specifico costituiti da: settore \nPrevenzione e integrazione, settore Politiche giovanili e settore Luganonetwork  \n\n- i servizi extrascolastici costituiti da mensa e doposcuola per le scuole elementari, \nscuola dell’infanzia a orario prolungato, la colonia diurna Vivi Lugano presente con \n5 sedi per tutto il mese di luglio per bambini e ragazzi dai 6 ai 14 anni, la scuola \ndell’infanzia estiva (asilo estivo), i corsi di sci invernali e colonie estive residenziali per \ni bambini età scuola elementari,   \n\n- i servizi di sostegno rappresentati da: Servizio di Accompagnamento Sociale (con \nsede in centro città, in via della Posta, e a Pregassona, in via Industria), Ufficio \nIntervento Sociale e Agenzia AVS (entrambi con sede in Via della Posta/via \nCarducci).  \n\n \n\n \nIl settore Prevenzione e integrazione realizza progetti e iniziative diverse. Per quanto \nriguarda la prevenzione i progetti sono soprattutto mirati al sostegno alla prima infanzia \n(informazione alle famiglie, guida genitori, certificazione Unicef “Lugano città dei bambini”, \nattività a favore dei diritti del fanciullo, ecc), al supporto nell’ambito delle dipendenze \n(collaborazione con i servizi presenti sul territorio e mandato conferito a Ingrado) e alla \nprevenzione dentaria nelle scuole comunali. Di particolare rilevanza sono le attività di \ninformazione sociale tramite la divulgazione di campagne informative e di sensibilizzazione, \ngli incontri (gestione del budget, giornata internazionale dei volontari, ecc.) e le diverse \npubblicazioni realizzate internamente.  \n\n173\n\n\n\n Il tema dell’integrazione e della coesione sociale viene valorizzato attraverso iniziative \normai consolidate, come la Festa dei Vicini, la giornata di solidarietà “Il Mondo al Parco”, \nl’informazione ai nuovi arrivati con il “pacchetto di benvenuto”, finalizzato a favorire fin \ndall’arrivo una buona conoscenza del territorio.  \nSempre in questo settore rientra, inoltre, il coordinamento del “progetto quartieri” che negli \nanni si è consolidato, anche grazie alla collaborazione delle commissioni di quartiere, e \narricchito di iniziative a favore delle famiglie e dei bambini come pure della popolazione \nanziana con una particolare attenzione, nel caso del quartiere di Pregassona, al comparto \ndi Via Industria. Nel 2021, in stretta sinergia con le diverse attività precedentemente citate \ne con l’Area ambiente e energia della Divisione pianificazione, verrà portata avanti una \ncampagna di sensibilizzazione intitolata “Ogni impronta conta” rivolta alla cittadinanza \nsugli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030.  \n\nIl settore Politiche giovanili vuole favorire una più stretta collaborazione e sinergie fra le \ndiverse attività rivolte agli adolescenti e ai giovani (fascia 12-25 anni). In particolare, si fa \nriferimento alle attività dei due centri giovani di Viganello e Breganzona e la presenza sul \nterritorio degli operatori di prossimità giovani; a queste attività coordinate direttamente \ndalla città, dallo scorso anno si è aggiunta un’altra importante offerta per il tempo libero a \nfavore dei giovani età scuola media con il progetto “Midnight Sport” presso le scuole medie \ndi Pregassona. La sfida di questo settore, in particolare del Servizio di prossimità, consiste \nnell’agire tempestivamente in caso di disagio, in un’ottica di intervento precoce con una \nparticolare attenzione rivolta verso i ragazzi senza occupazione e con progetti formativi in \ncorso.   \n\nA rafforzare l’attività di promozione sociale si aggiunge il prezioso lavoro di Luganonetwork. \nCreato nell’ambito del credito azione disoccupati attivato in passato dalla Città, questo \nservizio si rivela essere un valido supporto all’orientamento formativo e professionale e alla \nricerca di impiego o stage e apprendistato, pienamente in linea con gli obiettivi strategici \ndel Municipio. In 12 anni questo servizio – seppur con un numero limitato di risorse – ha \nsostenuto un numero importante di candidati nella ricerca di impiego o formazione. \nFondamentale l’importante rete di relazioni creatasi con le aziende del territorio sempre \nnell’ottica di sostenere attivamente l’occupazione locale.  Con l’apertura da luglio 2020 di \nSpazio Lavoro – grazie anche all’emendamento del CC relativo al sostegno di iniziative a \nfavore dell’occupazione - vi è stata un’importante crescita dell’offerta nell’intento di \nrafforzare le competenze dei candidati nella ricerca attiva di lavoro. Presso lo Spazio per \ngli utenti, oltre alla possibilità di utilizzare PC e trovare annunci, è infatti garantita la presenza \ndi una consulente preposta all’accompagnamento mirato e la possibilità di partecipare a \nbrevi momenti formativi. Prevista nel corso del 2021 la realizzazione di nuovi progetti \nfinalizzati a sostenere l’occupazione nei confronti dei gruppi di popolazione più in difficoltà; \nquesto facendo capo al credito previsto dall’emendamento e facendo riferimento a \nquanto emerso dallo studio sulle misure anticrisi realizzato nel 2020 dalla Consultati Sa.  \n \nIl settore più rilevante in termini di risorse umane e capillarità territoriale è quello dei Servizi \nextrascolastici, ambito che ha una chiara matrice di conciliabilità famiglia-lavoro. Per \nrispondere al meglio ai bisogni delle famiglie si è confermata anche l’apertura di due \nsettimane ad agosto così da garantire una copertura dei servizi 11 mesi su 12, fermo \nrestando che, con le colonie residenziali, la copertura è quasi garantita per l’anno intero. Il \nnumero elevato di famiglie che fanno capo all’extrascolastico cittadino, come pure alle \nattività di colonia estive aperte a tutti,  sono un evidente segnale della qualità dei servizi \nofferti dalla città come pure del bisogno che rivestono per conciliare vita professionale e \nfamigliare. Per una visione complessiva del tema è prevista una analisi delle disponibilità di \nposti di strutture di asilo nido sul territorio.   \n\n174\n\n\n\nNell’autunno del 2021 è prevista l’apertura della nuova mensa di Viganello, struttura \ncompletamente nuova con una architettura moderna e accogliente che garantirà \nl’accudimento di un numero importante di bambini del quartiere. Si segnala inoltre \nl’avanzamento della progettazione degli spazi di mensa presso le nuove sedi scolastiche di \nCadro e Sonvico, e la scuola dell’infanzia a orario prolungato a Molino Nuovo dove è \nprevisto anche una sede per la Scuola dell’infanzia a orario prolungato. Continua, inoltre, \ninteressando sempre più sedi, il progetto di iscrizione on-line ai servizi extrascolastici e \nprevista per il prossimo anno in collaborazione con il servizio informativo l’implementazione \ndi una piattaforma web per le iscrizioni annuale delle famiglie.  \n\nIl settore dei Servizi di Sostegno si compone di 3 uffici presentati di seguito.  \nIl Servizio Accompagnamento Sociale (SAS) è composto da assistenti sociali, da curatori e \nda collaboratori amministrativi. L’attività svolta dagli assistenti sociali è molto eterogenea \nma presuppone, quale fondamento, la partecipazione attiva dell'utente nel suo progetto. \nI collaboratori possono offrire un sostegno con una presa a carico sociale, o dando una \nconsulenza alle persone confrontate con un disagio di carattere individuale, sociale, \nrelazionale o amministrativo. I curatori del servizio assumono mandati dalle Autorità \nregionali di protezione quando le stesse istituiscono misure di protezione per chi è in \ndifficoltà. I curatori prendono a carico persone con una situazione particolare e si \noccupano di loro problematiche personali e amministrative (gestione patrimonio). \nL’obiettivo è instaurare un rapporto di fiducia con l'interessato e, a medio termine, di \nintegrare la persona nella società attivando contatti professionali e sociali che gli \npermettano di riacquisire una certa autonomia. Nel 2021 si prevede di intensificare la presa \na carico di famiglie con minori, in passato di competenza di servizi cantonali. Si ritiene infatti \nche una presa a carico mirata permetta di prevenire situazioni di grosso disagio che nel \ntempo possono insorgere a discapito delle future generazioni.  \n\nL’Ufficio Intervento Sociale espleta i compiti di Sportello LAPS-Legge armonizzazione \nprestazioni sociali fungendo da tramite con gli Uffici cantonali per l’attivazione di diverse \nprestazioni sociali, fra cui prestazioni assistenziali (PA), indennità straordinaria ai disoccupati \nex indipendenti (ISD), assegno familiare integrativo (AFI), assegno di prima infanzia (API). Il \nmandato dello sportello LAPS è regolato da un contratto con il Cantone. L’ufficio si occupa \ninoltre di valutare le richieste di sostegno finanziario come previsto dal Regolamento \nsociale. Questi aiuti, a carattere temporaneo, rispondono a bisogni puntuali come le spese \nper l’alloggio, la garanzia per la locazione, le spese per la salute e quelle odontoiatriche, le \nattività a pagamento in ambito scolastico, la partecipazione a colonie, le spese per servizi \nfunebri e eventi straordinari. Nel corso dell’anno si prevede, in collaborazione con la \nDivisione Affari Giuridici, di sottoporre al Consiglio Comunale una proposta di revisione del \nRegolamento con l’obiettivo di rispondere in maniera più mirata ai bisogni della \npopolazione e di colmare le lacune esistenti. L'Ufficio Intervento Sociale si occupa, su \nprecisa segnalazione dell'Istituto delle Assicurazioni Sociali di Bellinzona, della verifica della \nsituazione socio economica dei cittadini che sono in mora con il pagamento della cassa \nmalati; questo compito viene assolto dietro uno specifico mandato. Di competenza di \nquesto ufficio inoltre il coordinamento di programmi di pubblica utilità (AUP) per persone a \nbeneficio dell’assistenza, in linea con gli obiettivi strategici del Municipio di sostegno \nall’occupazione. Con questo progetto si mira a aumentare il numero di programmi \nall’interno dell’amministrazione ma soprattutto a garantirne un accompagnamento mirato \ne di messa in rete con Luganonetwork e Spazio Lavoro al fine di favorire l’entrata nel mondo \ndel lavoro.  \n\n175\n\n\n\nInfine, l’Agenzia comunale AVS con il compito di fornire assistenza e consulenza per le \npratiche connesse all'Assicurazione vecchiaia e superstiti (AVS) come pure all’Assicurazione \nInvalidità, alle prestazioni complementari e altri contributi come l’assegno grandi invalidi. Si \noccupa inoltre di verificare e inoltrare richieste alla Cassa cantonale di compensazione. \nL’attività del servizio, per quanto attiene alle prestazioni descritte, è disciplinata dal Decreto \nlegislativo cantonale di applicazione della legge federale del 20 dicembre 1946 \nsull’assicurazione per la vecchiaia e superstiti (AVS). I consulenti accolgono l’utente ed \nerogano informazioni sulle varie prestazioni, esplicano tutti gli adempimenti necessari per \nl’inoltro di richieste di rendita come pure della relativa revisione e dell’assoggettamento \ndelle persone fisiche e giuridiche, a dipendenza delle necessità. \n\nPer quanto attiene agli obiettivi operativi della Divisione per il 2021, verranno consolidate le \nattività e i progetti dei vari settori, sempre garantendo l’allineamento con gli obiettivi \nstrategici del Municipio e rafforzando le sinergie e la collaborazione interna alla Divisione, \nal Dicastero e all’intera Amministrazione. Una particolare attenzione continuerà a essere \nrivolta all’armonizzazione fra i servizi della Divisione da un lato per rendere più efficiente \nl’operatività amministrativa ma soprattutto, malgrado le diverse specificità, per una \nmaggior messa in rete finalizzata a rispondere al meglio ai bisogni sociali della popolazione. \nE’ il caso di argomenti sociali rilevanti e trasversali ai vari settori come il tema della lotta alla \npovertà che incorpora varie sottotematiche fra cui la gestione del budget, il sostegno al \nlavoro e alla formazione, i servizi a favore delle famiglie, l’alloggio, la solidarietà di vicinato \ne così via. Si segnalano gli incontri con enti e associazioni presenti sul territorio nell’ambito \ndel tavolo di lavoro sulla povertà finalizzati a favorire lo scambio e la collaborazione. Di \nparticolare rilievo il tema dell’occupazione sulla quale dal 2020 la Divisione sta mettendo in \ncampo numerose risorse e nuove iniziative nell’intento di rispondere in maniera ancora più \ncapillare ai bisogni della cittadinanza. Il Covid-19 ha purtroppo inasprito una situazione già \ncritica per la nostra realtà, ciò che ha implicato l’attuazione di misure nel breve termine fra \ncui l’apertura di Spazio Lavoro. Da recenti studi nazionali si prevede inoltre a seguito del \nCovid un aumento delle domande di assistenza e di sostegni diversi. Sarà importante per la \nnostra Divisione, in rete con i servizi cantonali, monitorare la situazione al fine di supportare \nal meglio la cittadinanza con i mezzi esistenti.  \n\nAltro argomento trasversale, non solo della Divisione, è quello dello sviluppo sostenibile con \ni suoi 17 obiettivi elencati nell’Agenda 2030 nei quali la componente sociale – oltre a quella \nambientale ed economica – risulta essere centrale.  \n\nPer rispondere al meglio ai bisogni della cittadinanza resta fondamentale il costante lavoro \ndi osservazione e monitoraggio nei confronti dell’evoluzione dei fenomeni sociali. L’attuale \nassetto della Divisione favorisce un approccio più globale nei confronti delle problematiche \nsociali. A questo va ad aggiungersi la collaborazione e il lavoro in rete con i servizi e gli enti \nspecialistici presenti sul territorio, al fine di perfezionare l’intervento a beneficio della \ncittadinanza.  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n \nA titolo di premessa si segnala che dal 2020 la Divisione è stata oggetto di una importante \nriorganizzazione che ha visto l’affiliazione di 3 uffici, i servizi di sostegno, in passato di  \ncompetenza degli Istituti Sociali Comunali costituisi lo scorso anno in ente autonomo. \nQuesto evidenzia differenze importanti di budget soprattutto rispetto ai conti 2019 e il fatto \nche i dati relativi al consuntivo 2019 non sono presenti nelle tabelle di dettaglio che \nseguiranno.  \n \n\n176\n\n\n\n \n \nRispetto al 2020, l’aumento della spesa della Divisione Socialità è pari a Fr. 697'210.00. \nQuesto aumento concerne soprattutto due voci ossia spese per il personale  \n(+ Fr. 375'310.00) e contributi propri (+ Fr. 250'000.00). \nPer quanto riguarda l’aumento delle spese del personale queste concernono in particolare \ni servizi extrascolastici: nel conto 51100 relativo ai servizi di scuola dell’infanzia ad orario \nprolungato vi è una maggiore spesa di Fr. 179'330.00 nel conto 51110 - mense e  \ndoposcuola, l’aumento è pari a Fr. 257'380.00. Questi importi non sono tutti inerenti \nall’aumento di personale per il settore ma anche a spostamenti di spesa dal conto \n“Direzione, segreteria e amministrazione” dove fino al 2020 erano imputate le spese del \npersonale amministrativo del settore e della responsabile di settore extrascolastico. Per \npoter avere dei dettagli di costi più precisi per settore di attività si è deciso con l’anno di \ndare seguito a questo spostamento. Gli aumenti reali sono dettati dall’aumento di \npersonale a seguito della crescita di iscrizioni al servizio e l’istituzione recente di figure di \nresponsabili per le sedi di mensa e doposcuola più grosse, quali: Molino Nuovo, Viganello, \nBesso, Pregassona. Questo nell’intento di poter seguire piu da vicino il personale, i bambini \ne le famiglie garantendo un lavoro di rete con la scuola più funzionale e sgravare la \nresponsabile di settore rispetto a questioni più operative che quotidianamente sono molto \nnumerose e impegnative.   \nSempre per questo settore, a seguito dell’aumento del numero di iscritti, vi sono stati degli \nadeguamenti per le spese di beni e servizi per un totale di Fr. 48'100.00 su un totale di  \nFr. 86'900.00 per tutta la Divisione. Maggiori spese di beni e servizi per un totale di Fr. 30'400.00 \nsi riscontrano pure nei conti dei servizi di sostegno che in passato erano gestiti dall’attuale \nLIS e che con l’esperienza del 2020 nella nuova gestione sono stati adeguati. Vi erano infatti \na volte spese che in passato  erano centralizzati nei conti degli Istituti Sociali come nel caso \ndi spese postali e di materiale d’ufficio.  \n \nI contributi propri evidenziano pure un importante aumento pari a Fr. 250'000.00 rispetto al \n2020  e relativo all’adeguamento del credito a disposizione per il Regolamento sociale che \nnegli anni è stato oggetto di un  incremento progressivo importante. In realtà, si precisa che \ngià nel 2020 il contributo al Fondo preventivato in Fr. 750'000.00 era stato adeguato a \nsettembre con un aumento di Fr. 250'000, passando dunque a Fr. 1'000'000.00 in totale. \nQuesto per far fronte al considerevole aumento delle richieste probabilmente in relazione \nanche agli effetti del Covid che si prevede si protrarranno su più anni.  \n\n51 Socialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno) (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 11’700’380.00 12’210’770.00 -510’390.00 -4.18% 6’057’446.74 5’642’933.26 93.16%\n30 6’672’130.00 6’296’820.00 375’310.00 5.96% 3’701’181.80 2’970’948.20 80.27%\n\n31 1’761’250.00 1’681’950.00 79’300.00 4.71% 1’392’998.59 368’251.41 26.44%\n\n35 555’000.00 570’000.00 -15’000.00 -2.63% 551’266.35 3’733.65 0.68%\n\n36 2’300’000.00 3’250’000.00 -950’000.00 -29.23% 2’300’000.00\n\n39 412’000.00 412’000.00 0.00 0.00% 412’000.00 0.00 0.00%\n\n4 2’803’000.00 2’525’000.00 278’000.00 11.01% 2’293’696.57 509’303.43 22.20%\n42 3’500.00 6’500.00 -3’000.00 -46.15% 8’253.10 -4’753.10 -57.59%\n\n43 2’194’500.00 1’929’500.00 265’000.00 13.73% 1’957’958.92 236’541.08 12.08%\n\n45 320’000.00 310’000.00 10’000.00 3.23% 41’940.00 278’060.00 662.99%\n\n46 285’000.00 279’000.00 6’000.00 2.15% 285’544.55 -544.55 -0.19%\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n177\n\n\n\n Inoltre si presume che la cittadinanza negli anni sa dell’esistenza del Fondo e al bisogno lo \nsollecita. Da qui sempre più la necessità di un monitoraggio puntuale grazie ad una \nconsulenza mirata nell’ottica di ridurre  il rischio di peggioramento della situazione.   \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2021 ed al consuntivo \n2019 \n \nDi seguito vengono presentate le tabelle specifiche per ogni centro di costo della Divisione. \nIn generale i motivi delle variazioni rispetto al preventivo 2020 e al consuntivo 2019 sono stati \nesplicitati nel precedente paragrafo.  \n \nRispetto ai conti della Direzione e dell’amministrazione non si segnalano considerazioni \nrilevanti. Ricordiamo che la diminuzione di costi relativi alle spese del personale sono inerenti \na una imputazione di costi in altri conti, in particolare nei conti dei servizi extrascolastici. Si \ntratta pertanto di una riallocazione interna e non di una riduzione reale.  \n \n\n \n \n\nGli aumenti di spesa rispetto al consuntivo 2019 relativi al settore extrascolastico (cdc 51100 \ne 51110) concernono innanzitutto le spese del personale che negli anni, a seguito \ndell’aumento dell’utenza, sono cresciute. Vi sono stati di riflesso anche degli adeguamenti \nnei conti per beni e servizi relativi a spese diverse fra cui l’acquisto di alimentari, materiale \nscolastico, mobilio, trasporti, licenze software mense e così via. \nSegnaliamo che la voce “addebiti interni”, in passato non presente, concerne la quota \nparte forfettaria pagata alla Divisione Scuole per le prestazioni di personale (e non beni) a \nfavore dei servizi extrascolastici. In passato questi importi erano suddivisi nei vari conti del \npersonale rendendo però complessa la gestione. Precisiamo che l’aumento degli iscritti \nporta all’aumento dei costi ma di riflesso pure un aumento delle entrate (rette) pari a  \nFr. 12'000.00 per SIOP e Fr. 43'000.00 per le mense.    \n \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 251’670.00 479’050.00 -227’380.00 -47.46% 467’509.55 -215’839.55 -46.17%\n30 204’620.00 437’250.00 -232’630.00 -53.20% 432’536.05 -227’916.05 -52.69%\n\n31 47’050.00 41’800.00 5’250.00 12.56% 34’973.50 12’076.50 34.53%\n\n4 1’915.45 -1’915.45 -100.00%\n43 1’915.45 -1’915.45 -100.00%TASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n5100 Direzione, segreteria e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’529’500.00 1’341’070.00 188’430.00 14.05% 1’264’282.25 265’217.75 20.98%\n30 1’222’100.00 1’042’770.00 179’330.00 17.20% 998’465.40 223’634.60 22.40%\n\n31 120’400.00 111’300.00 9’100.00 8.18% 78’816.85 41’583.15 52.76%\n\n39 187’000.00 187’000.00 0.00 0.00% 187’000.00 0.00 0.00%\n\n4 515’000.00 503’000.00 12’000.00 2.39% 543’797.64 -28’797.64 -5.30%\n43 515’000.00 503’000.00 12’000.00 2.39% 543’797.64 -28’797.64 -5.30%\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n5110 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche SI (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n178\n\n\n\n \n \n \nPer il centro di costo 51200-Prevenzione, promozione sociale e integrazione non si \nsegnalano particolari differenze se non inerenti il personale a seguito di avvicendamenti \ninterni.   \n \n\n \n \n\nIl conto 51210-prossimità e lavoro presenta un’importante differenza dal 2019 al 2021 \nmotivata dall’aumento del contributo per il mandato conferito a Ingrado per gli operatori \ndi prossimità tossicodipendenza ridotto nel 2016 a seguito delle misure di risparmio; nel 2018 \nl’adeguamento era stato garantito tramite i conti della Divisione Polizia e dal 2019 integrato \nnei conti della Divisione Prevenzione e sostegno, dal 2020 Divisione Socialità. Per questo \nmandato ricordiamo esserci anche una partecipazione da parte di 6 comuni limitrofi. \nRispetto alle spese del personale negli anni vi sono stati degli adeguamenti e l’istituzione di \nuna figura di responsabile del settore politiche giovanili.  \n\nSi segnala inoltre il contributo relativo all’emendamento a favore di progetti per \nl’occupazione di Fr. 2'500'000.00 voluto dal Consiglio Comunale l’anno in corso. Per il futuro \nla Divisione chiederà che venga mantenuto un contributo finalizzato a portare avanti una \nserie di progetti iniziati nel corso dell’anno e alcuni da sviluppare.  \n \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’990’030.00 2’693’650.00 296’380.00 11.00% 2’502’484.78 487’545.22 19.48%\n30 1’938’930.00 1’681’550.00 257’380.00 15.31% 1’494’201.75 444’728.25 29.76%\n\n31 826’100.00 787’100.00 39’000.00 4.95% 783’283.03 42’816.97 5.47%\n\n39 225’000.00 225’000.00 0.00 0.00% 225’000.00 0.00 0.00%\n\n4 1’306’500.00 1’263’500.00 43’000.00 3.40% 1’348’801.12 -42’301.12 -3.14%\n42 500.00 500.00 0.00 0.00% 750.00 -250.00 -33.33%\n\n43 1’297’000.00 1’254’000.00 43’000.00 3.43% 1’338’280.32 -41’280.32 -3.08%\n\n46 9’000.00 9’000.00 0.00 0.00% 9’770.80 -770.80 -7.89%\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n5111 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’051’180.00 1’061’750.00 -10’570.00 -1.00% 1’095’558.48 -44’378.48 -4.05%\n30 229’730.00 226’150.00 3’580.00 1.58% 286’525.85 -56’795.85 -19.82%\n\n31 266’450.00 265’600.00 850.00 0.32% 257’766.28 8’683.72 3.37%\n\n35 555’000.00 570’000.00 -15’000.00 -2.63% 551’266.35 3’733.65 0.68%\n\n4 290’000.00 285’000.00 5’000.00 1.75% 271’753.26 18’246.74 6.71%\n43 80’000.00 80’000.00 0.00 0.00% 62’314.51 17’685.49 28.38%\n\n46 210’000.00 205’000.00 5’000.00 2.44% 209’438.75 561.25 0.27%\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n5120 Prevenzione, promozione sociale e integrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n179\n\n\n\n \n \n\nPer i centri giovanili – cdc 51220 - la differenza concerne l’assunzione di un quarto \nanimatore dei centri così da poter garantire nelle due strutture una doppia presenza \nsoprattutto durante le aperture serali oltre che più momenti di apertura nel corso della \nsettimana.   \n\n \n \n\n \n \n\nPer i servizi di sostegno affiliati dal 2020 alla Divisione Socialità le tabelle sono parziali a \nseguito della riorganizzazione. In questo settore segnaliamo l’aumento di una mezza unità \npresso l’agenzia AVS nel 2019 come pure l’inserimento di un budget per l’aggiornamento \ndello studio povertà e l’adeguamento del fondo “Regolamento sociale” che negli anni è \nsempre più sollecitato. \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’916’580.00 3’120’280.00 -1’203’700.00 -38.58% 531’849.95 1’384’730.05 260.36%\n30 400’230.00 405’480.00 -5’250.00 -1.29% 319’241.95 80’988.05 25.37%\n\n31 216’350.00 214’800.00 1’550.00 0.72% 212’608.00 3’742.00 1.76%\n\n36 1’300’000.00 2’500’000.00 -1’200’000.00 -48.00% 1’300’000.00\n\n4 60’000.00 60’000.00 0.00 0.00% 73’591.00 -13’591.00 -18.47%\n43 11’651.00 -11’651.00 -100.00%\n\n45 40’000.00 40’000.00 0.00 0.00% 41’940.00 -1’940.00 -4.63%\n\n46 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00% 20’000.00 0.00 0.00%\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n5121 Prossimità e lavoro (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 189’910.00 195’230.00 -5’320.00 -2.72% 195’761.73 -5’851.73 -2.99%\n30 145’110.00 151’180.00 -6’070.00 -4.02% 170’210.80 -25’100.80 -14.75%\n\n31 44’800.00 44’050.00 750.00 1.70% 25’550.93 19’249.07 75.34%\n\n4 49’000.00 51’000.00 -2’000.00 -3.92% 53’838.10 -4’838.10 -8.99%\n42 3’000.00 6’000.00 -3’000.00 -50.00% 7’503.10 -4’503.10 -60.02%\n\n46 46’000.00 45’000.00 1’000.00 2.22% 46’335.00 -335.00 -0.72%\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n5122 Centri giovanili (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n180\n\n\n\n \n \n\nPer quanto riguarda il 51310-Servizio Accompagnamento Sociale segnaliamo nel 2019 \nl’aumento di una figura di curatore già preventivata. Nel 2020 è stata prevista una ulteriore \nunità al 50% di assistente sociale a seguito della riorganizzazione interna che ha portato alla \npromozione interna di una collaboratrice a responsabile. Rispetto al 2020 si segnala un \nminor ricavo di Fr. 60'000.00 nel conto “tasse servizi e utilizzazioni” poiché si è ritenuto questo \nimporto più realistico.  \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n5130 Uff.interv.sociale e ag. AVS (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’289’620.00 1’904’220.00 385’400.00 20.24% 2’289’620.00\n30 1’202’320.00 1’070’320.00 132’000.00 12.33% 1’202’320.00\n\n31 87’300.00 83’900.00 3’400.00 4.05% 87’300.00\n\n36 1’000’000.00 750’000.00 250’000.00 33.33% 1’000’000.00\n\n4 280’500.00 270’500.00 10’000.00 3.70% 280’500.00\n43 500.00 500.00 0.00 0.00% 500.00\n\n45 280’000.00 270’000.00 10’000.00 3.70% 280’000.00\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nServizio accompagnamento sociale (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1'481'890.00 1'415'520.00 66'370.00 4.69% 1'481'890.00\n30 1'329'090.00 1'282'120.00 46'970.00 3.66% 1'329'090.00\n\n31 152'800.00 133'400.00 19'400.00 14.54% 152'800.00\n\n4 302'000.00 92'000.00 210'000.00 228.26% 302'000.00\n43 302'000.00 92'000.00 210'000.00 228.26% 302'000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n5131\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n181\n\n\n\n52 – AUTORITÀ REGIONALI DI PROTEZIONE \n\n \n\nConsiderazioni generali \nCome previsto nell'ambito dello studio della riorganizzazione del settore della protezione \ndel minore e dell'adulto l’Autorità Regionale di Protezione 3 ha rivisto l’organizzazione \ninterna del proprio settore amministrativo  implementando, a partire da gennaio 2020, due \ncamere distinte, una specializzata per i minori e l’altra per i maggiorenni. \n\nA livello cantonale la Divisione della giustizia sta tutt’ora raccogliendo i dati necessari per \nvalutare tutte le implicazioni legate al possibile passaggio delle competenze dai Comuni al \nCantone in termini di collaboratori, infrastrutture logistiche e informatiche delle Autorità \nRegionali di Protezione nonché relativamente alle collaborazioni con i curatori privati e \nprofessionisti. \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n \n\nLa variazione principale rispetto al P2020 e al C2019 riguarda la  voce del Gruppo 31 Spese \nper beni e servizi   che si è resa necessaria per far fronte alle maggiori indennità (mercedi \nstimate in Fr. 200’000.00) che verranno fatturate a partire dal 2021 dall’Accompagnamento \nSociale per la gestione dei mandati di curatela assegnati ai curatori professionisti della Città \ndi Lugano.  \n\nSi precisa che tali costi vengono inizialmente anticipati dall’Autorità Regionale di Protezione \n3, la quale, al momento dell’approvazione dei rapporti morali e rendiconti finanziari annuali \nvaluta la possibilità di messa a carico dei medesimi agli interessati sulla base della direttiva \nn. 2/2018 emanata il 7 dicembre 2018 dalla Camera di protezione del Tribunale d’appello. \nQualora ciò non fosse possibile gli stessi vengono posti a carico della collettività (comune \ndi domicilio). \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 4’282’720.00 3’985’900.00 296’820.00 7.45% 3’994’409.12 288’310.88 7.22%\n30 3’744’650.00 3’648’430.00 96’220.00 2.64% 3’590’026.50 154’623.50 4.31%\n\n31 538’070.00 337’470.00 200’600.00 59.44% 404’382.62 133’687.38 33.06%\n\n4 1’062’700.00 1’062’700.00 0.00 0.00% 1’083’473.40 -20’773.40 -1.92%\n43 976’000.00 976’000.00 0.00 0.00% 997’804.40 -21’804.40 -2.19%\n\n46 86’700.00 86’700.00 0.00 0.00% 85’669.00 1’031.00 1.20%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\n52 Autorità regionali di protezione (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n182\n\n\n\nL’aumento delle Spese per personale rispetto al P2020 sono attribuite principalmente alla \nmezza unità aggiuntiva derivante dall’impiego a tempo pieno della delegata aggiunta, a \ncui vanno ad aggiungersi  l’evoluzione naturale dei salari, la trasposizione dei medesimi alla \nscala del nuovo ROD e le gratifiche previste per le anzianità di servizio qualora  non \nvenissero convertite in giorni lavorativi di congedo pagato. \n\nNel P2021 sono stati inoltre preventivati Fr. 8’500.00 quale riconoscimento delle prestazioni \nstraordinarie effettuate in questi anni dai Presidenti aggiunti. \n\n \n\nConsiderato le difficoltà nel valutare le possibilità di recupero nei confronti dell’utenza di \nquanto anticipato dall’Autorità l’importo previsto a P2021 del Gruppo 43 è stato \nprudenzialmente mantenuto uguale al P2020. \n\nSi precisa inoltre che dove non vi è un recupero della mercede e delle spese anticipate ai \ncuratori non vi è nemmeno la possibilità di tassare le decisioni di approvazione dei \nrendiconti finanziari annuali e dei rapporti morali.  \n\n \n\nSi ricorda infine che il gruppo 46 Contributi per spese correnti è indipendente dall’Autorità \nRegionale di Protezione 3 in quanto fissato direttamente dal Cantone e si riferisce al \ncontributo che viene riconosciuto da quest’ultimo al settore della protezione del minore e \ndell’adulto nell’ambito dell’attività delle Autorità regionali di protezione. \n\n \n\n \n\n183\n\n\n\n59 - CONTRIBUTI DEL DICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITÀ E SOSTEGNO \n\n \n\nConsiderazioni generali \nI contributi rilevati nei centri di costo del Dicastero Formazione, socialità e sostegno, sono \nrelativi ai versamenti ai consorzi affini alle attività del dicastero, i versamenti perequativi e i \nfinanziamenti in ambito sociale (contributi di legge). I contributi volontari (altri contributi) \nriguardano le attribuzioni di sussidi per richieste che rientrano nell’ambito di competenza \ndelle divisioni del dicastero. \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n \n \n\nLa tabella seguente propone il dettaglio di questi contributi: \n\n \n \n\nA livello complessivo si rileva un contenutissimo aumento di costi di Fr. 281’500.— frutto però \ndi diverse compensazioni fra minor e maggior costi.  \n\n \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 88’025’000.00 87’743’500.00 281’500.00 0.32% 86’818’126.53 1’206’873.47 1.39%\n35 435’000.00 403’500.00 31’500.00 7.81% 372’393.40 62’606.60 16.81%\n\n36 87’590’000.00 87’340’000.00 250’000.00 0.29% 86’445’733.13 1’144’266.87 1.32%\n\n5900 Contributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n35200000 Rimbors i a Comuni per servizi 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 17'050.00 2'950.00 17.30%\n\n35250000 Oneri per interess i e ammortamenti Case Anziani 125'000.00 123'500.00 1'500.00 1.21% 110'306.70 14'693.30 13.32%\n\n35257000 Consorzio Casa Anziani Al Pagnolo 290'000.00 260'000.00 30'000.00 11.54% 245'036.70 44'963.30 18.35%\n\n36151000 Cantone: Ass is tenza 6'500'000.00 5'800'000.00 700'000.00 12.07% 5'871'944.75 628'055.25 10.70%\n\n36152000 Cantone: Legge famiglie 1'300'000.00 1'250'000.00 50'000.00 4.00% 1'245'339.00 54'661.00 4.39%\n\n36153000 Cantone: AVS , AI, PC e CM (oneri sociali) 30'350'000.00 31'500'000.00 -1'150'000.00 -3.65% 34'819'145.70 -4'469'145.70 -12.84%\n\n36250000 Finanziamento delle case per anziani 30'200'000.00 30'000'000.00 200'000.00 0.67% 27'386'620.08 2'813'379.92 10.27%\n\n36250100 Asili nido comunali secondo la Lfam 726'300.00 792'400.00 -66'100.00 -8.34% 792'339.50 -66'039.50 -8.33%\n\n36549001 Contributo Croce Verde 1'000'000.00 1'100'000.00 -100'000.00 -9.09% 1'097'896.20 -97'896.20 -8.92%\n\n36550200 Asili nido privati secondo la Lfam 573'700.00 457'600.00 116'100.00 25.37% 453'000.00 120'700.00 26.64%\n\n36550300 Servizi d'appoggio (SPITEX) 4'850'000.00 4'400'000.00 450'000.00 10.23% 4'640'718.64 209'281.36 4.51%\n\n36550301 Aiuto domiciliare (SPITEX) 9'450'000.00 9'400'000.00 50'000.00 0.53% 8'236'173.04 1'213'826.96 14.74%\n\n36620200 Borse di s tudio 140'000.00 140'000.00 0.00 0.00% 97'500.00 42'500.00 43.59%\n\n36650001 Mantenimento anziani a domicilio 1'930'000.00 1'900'000.00 30'000.00 1.58% 1'210'923.98 719'076.02 59.38%\n\n36657200 Suss idio rette mensa S I e OP 570'000.00 600'000.00 -30'000.00 -5.00% 594'132.24 -24'132.24 -4.06%\n\nTotale costi 88'025'000.00 87'743'500.00 281'500.00 86'818'126.53 1'206'873.47\n\nConto\n\n184\n\n\n\nIn particolare segnaliamo:  \n\n36151000 Cantone: Assistenza \nL’incremento registrato dalla presente voce (+ Fr. 700'000.— rispetto al P2020 e  \n+ Fr. 628'055.25 rispetto al C2019) è frutto di una stima dell’impatto della pandemia Covid-\n19, effettuata sulla base dei dati dalla Conferenza svizzera dell’Istituzione dell’azione \nsociale, che prevede un aumento del numero delle persone al beneficio dell’assistenza già \na partire dal 2021. \n\n \n\nContributi al cantone: partecipazione comunale alle spese Casse malati/PC/AVS/AI \n36153000 \nRicordiamo come il contributo sia basato sulla valutazione del gettito cantonale base al \nnetto del contributo di livellamento, plafonato al 9%. \n\nIl Preventivo 2021 quantificato in Fr. 30.3 mio, registra una diminuzione rispetto al Preventivo \n2020 di ben Fr. 1.15 mio. \n\nLa diminuzione - non disponendo al momento della stesura del preventivo - di più precisi \ndati relativi allo sviluppo dei costi cantonali, che comunque saranno in crescita - questa è \nstrettamente legata alla valutazione del gettito cantonale di competenza legato al \ncalcolo stesso del contributo. In ogni caso, tenuto conto dei maggiori oneri per il \nfinanziamento delle infrastrutture ospedaliere private, ma ritenuto come il sistema di calcolo \nci porta all’onere massimo pari al 9% del gettito, valutiamo in Fr. 30.3 mio il potenziale \nesborso relativo al 2021. Il reale consuntivo sarà in ogni caso legato all’evoluzione del nostro \ngettito cantonale base 2019. \n\n \nAnziani, SACD , servizi appoggio e contr. per mantenimento anziani a domicilio  \n3625000, 36550301, 36550300 e 36650001 \n \n36250000    Contributi per anziani ospiti di istituti \nL’ammontare del contributo prelevato dal Cantone per gli anziani ospiti domiciliati nel \nComune, in istituti riconosciuti dal Cantone, è determinato con l’ausilio di quattro distinte \nchiavi: l’ammontare complessivo delle giornate di presenza nelle nostre strutture, \nmoltiplicato per il costo unitario stabilito per giornata degli ospiti. A questo andrà aggiunto \nun ulteriore costo per giornata presenza per tutti gli ospiti domiciliati nel comune residenti \nnelle case per anziani finanziate unicamente per le prestazioni di cura; un ulteriore \ncontributo è previsto per anziani residenti fuori cantone. A questi contributi andrà aggiunta \nla % di prelievo riferita al gettito fiscale cantonale.  \n\nPer quanto attiene al preventivo 2021, dopo aver rivisto il numero delle giornate presenza, \nabbiamo ripreso ed elaborato i dati trasmessi dall’Autorità cantonale inserendo un \ncontributo base per giornata di Fr. 43.--.  \n\nPer quanto concerne la % di prelievo legata al gettito, la stessa si situa al 4.90%.   \n\nIl preventivo 2021, per questa posta, registra un livellamento rispetto al 2020, con un \naumento di Fr. 200’000.--, consolidando un’esposizione finale valutata in Fr. 30'200'000.--.  \n\n  \n\n185\n\n\n\n36550301 Contributo al finanziamento del SACD di interesse pubblico, dei servizi privati e \ndegli infermieri indipendenti \n \n\nPer il prelievo dei contributi cantonali relativi al finanziamento di questi servizi vengono \nstabilite annualmente delle percentuali riferite al gettito fiscale cantonale base.  \n\nPer quanto attiene al Preventivo 2021 il sistema di calcolo rimane invariato rispetto al \nPreventivo 2020.   \n\nAnche in questo caso, abbiamo ripreso ed elaborato i dati trasmessi dall’Autorità \ncantonale inserendo per il contributo SACD di interesse pubblico il 2.02%, mentre per il SACD \nprivato ecc.  il 0.70%.  \n\nRitenuta questa impostazione, il gettito di riferimento per il 2021 sarà quello del 2019. \n\nLa previsione di spesa per il 2021 si fissa a Fr. 9'450'000.-- , con un leggero aumento di  \nFr. 50'000.— rispetto al preventivo 2020.  \n\n \n36550300 Contributo ai servizi di appoggio  \nAnche per il prelievo dei contributi cantonali relativi al finanziamento di questo servizio viene \nstabilita annualmente una percentuale riferita al gettito fiscale cantonale base.  \n\nPer quanto attiene al Preventivo 2021 il sistema di calcolo rimane invariato rispetto al \nPreventivo 2020.   \n\nAnche in questo caso, abbiamo ripreso ed elaborato i dati trasmessi dall’Autorità \ncantonale inserendo nello specifico una % dell’1.40. \n\nRitenuta questa impostazione, il gettito di riferimento per il 2021 sarà quello del 2019. \n\nLa previsione di spesa per il 2021 si fissa a Fr. 4'850'000.--, registrando un aumento di  \nFr. 450'000.— per rapporto al preventivo 2020.  \n\n \n\n36550001 Contributo per finanziamento aiuti diretti per mantenimento anziani a domicilio  \nPer il 2021, a fronte di proiezioni legate allo sviluppo della gestione 2018 e 2019, abbiamo \ninserito un contributo di Fr. 30.50 moltiplicato per la popolazione residente permanente 2019 \n(63’369 ultimo dato disponibile) registrando un leggero aumento rispetto al Preventivo 2020 \ndi Fr. 30'000.--. \n\n \n\nComplessivamente queste posizioni sommano un ragguardevole preventivo di contributo \n2020 pari a Fr. 46’430’000.— con un aumento rispetto al preventivo 2020 di Fr. 730'000.--.  \n\n \n\nContributo Croce Verde 3654901 \nConstatato come nel corso degli ultimi anni il pro-capite in sede di Consuntivo risulti sempre \nessere inferiore di F. 2.50/3.— rispetto a quanto preventivato, in sede di preventivo si è \nritenuto di adeguare la cifra esporta riducendola di Fr. 100'000.--.  \n\n  \n\n186\n\n\n\n \nIl dettaglio di questi contributi è il seguente: \n\n \n \n\n36550100 Case per anziani convenzionate \nLa contrazione della presente voce è sostanzialmente riconducibile alla rinegoziazione \ndella convenzione stipulata con la casa per anziani Opera Caritas di Sonvico per \nl’accoglienza anziani domiciliati a Lugano. \n\nRispetto al C2019 segnaliamo la nuova convenzione con l’ideatorio, per Fr. 80'000.—, dei \nquali Fr. 50'000.— quale contributo a contanti e Fr. 30'000.— quale contributo per affitti \n(voce 36520201).  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’655’200.00 1’830’200.00 -175’000.00 -9.56% 1’492’354.03 162’845.97 10.91%\n31 12’400.00 12’400.00 0.00 0.00% 12’400.00 0.00 0.00%\n\n36 1’642’800.00 1’817’800.00 -175’000.00 -9.63% 1’479’954.03 162’845.97 11.00%\n\n5910 Altri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n31899000 Tasse sociali 12'400.00 12'400.00 0.00 0.00% 12'400.00 0.00 0.00%\n\n36350000 Assemblee genitori is tituto scolastico 25'000.00 25'000.00 0.00 0.00% 23'275.00 1'725.00 7.41%\n\n36520000 Scuole superiori, speciali, assoc. formazione 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00% 2'000.00 0.00 0.00%\n\n36520100 Culla Arnaboldi: sostegno docente S I 30'000.00 30'000.00 0.00 0.00% 30'000.00 0.00 0.00%\n\n36520200 Fondazione facoltà di Lugano dell'US I 630'000.00 630'000.00 0.00 0.00% 630'000.00 0.00 0.00%\n\n36520201 Convenzione: L'Ideatorio 80'000.00 80'000.00 0.00 0.00% 80'000.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 17'500.00 17'500.00 0.00 0.00% 16'000.00 1'500.00 9.38%\n\n36549002 Società di salvataggio 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00% 19'998.40 1.60 0.01%\n\n36550000 Enti di previdenza sociale e aiuto umanitario 30'000.00 30'000.00 0.00 0.00% 30'000.00 0.00 0.00%\n\n36550100 Case  per anziani convenzionate 325'000.00 500'000.00 -175'000.00 -35.00% 266'136.10 58'863.90 22.12%\n\n36550400 Enti e associazioni per la terza età 50'000.00 50'000.00 0.00 0.00% 50'000.00 0.00 0.00%\n\n36555900 Contributi sostegno 202'300.00 202'300.00 0.00 0.00% 201'094.53 1'205.47 0.60%\n\n36620010 Cassa Allievi scuola media 186'000.00 186'000.00 0.00 0.00% 167'400.00 18'600.00 11.11%\n\n36620100 Suss idi per colonie e altri cors i 5'000.00 5'000.00 0.00 0.00% 4'050.00 950.00 23.46%\n\n36750000 Aiuti umanitari internazionali 40'000.00 40'000.00 0.00 0.00% 40'000.00 0.00 0.00%\n\nTotale costi 1'655'200.00 1'830'200.00 -175'000.00 1'492'354.03 162'845.97\n\nConto\n\n187\n\n\n\n\n\nDICASTERO 6 – CULTURA, SPORT ED EVENTI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n60 – ATTIVITÀ CULTURALI \n\nConsiderazioni generali \nIl 2020 è stato caratterizzato da due eventi fondamentali per la Divisione: l’adozione del nuovo \nmandato di prestazione del LAC che prevedeva, come elemento centrale, l’incorporazione di \nLugano in scena; l’avvio della riorganizzazione della Divisione con nuove competenze più legato al \nterritorio e al contesto locale. approvata con Ris.Mun. del 04/09/2019 e arrivata ad effettivo \ncompimento a settembre 2020 con l’assunzione a tempo pieno della nuova responsabile \ndell’Ufficio produzione culturale. \n\nIl 2021 sarà l’anno di consolidamento della nuova struttura, che ha permesso di semplificare e \nfacilitare i processi interni e di aprirsi alle istanze che emergono ed emergeranno sia nell’ambito \ndel patrimonio cultuale locale che delle nostre industrie culturali e creative, messe a dura prova \ndell’emergenza sanitaria. \nIl 2021 permetterà di rinnovare e revisionare alcune convenzioni e alcuni mandati di prestazione \nche la Città ha stipulato con i diversi soggetti cultuali cittadini, tramite l’ufficio Istituzioni culturali. \n\nPer il 2021, sul fronte del patrimonio culturale si prevede la realizzazione di interventi di restauro \nsu alcuni beni storici della città non concessi in gestione al Museo d’arte della Svizzera italiana, cosi \ncome la loro catalogazione e la georeferenziazione grazie ad un nuovo portale web. Per tali \niniziative non saranno previsti superamenti, eccezion fatta per le celebrazioni che la città dedicherà \nai cinquant’anni dalla morte di Wilhelm Schmid, in particolare valorizzando e rendendo ancora più \nattuale il museo che ne conserva l’opera nel nucleo di Bré. \n\nProseguirà l’opera di censimento e messa in rete degli operatori culturali cittadini, con la creazione \ndi un apposito data base, così come la realizzazione della attività di formazione previste nel 2020 \ne non realizzate a causa della pandemia. \n\nSarà inoltre portato in avanti il progetto Cultura e Salute con l’obiettivo di stimolare nuove strategie \ndi sviluppo culturale in collaborazione con i maggiori enti culturali, gli enti ospedalieri e \nassistenziali, oltre che di ricerca in ambito universitario, allo scopo di rafforzare il ruolo anche \nsociale della cultura a servizio dei più deboli e delle fasce più fragili della comunità. \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n6 Cultura, Sport ed Eventi 42’811’855.00 7’907’500.00 43’683’900.00 11’851’800.00 42’683’156.25 11’149’918.67\n\n60 Cultura 1’612’530.00 148’200.00 6’688’050.00 3’196’200.00 11’612’443.70 2’636’827.55\n\n61 Sport 11’004’070.00 2’274’750.00 10’313’800.00 2’920’150.00 9’905’795.20 2’923’765.75\n\n62 Eventi e congress i 11’688’055.00 5’469’550.00 11’247’730.00 5’720’450.00 11’400’203.79 5’562’137.37\n\n69 Contributi 18’507’200.00 15’000.00 15’434’320.00 15’000.00 9’764’713.56 27’188.00\n\nDicastero e divisione\n\n189\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nCon la riorganizzazione della Divisione cultura, a far stato dal 1. gennaio 2020 si è provveduto al \nridisegno della struttura del conto di gestione corrente.  \nLa comparazione del preventivo 2021 con il consuntivo 2019 risulta di conseguenza di difficile \nesercizio e comunque poco opportuna visto il riorientamento della missione.  \nCon il 2022 sarà quindi definitivamente possibile il confronto con l’esercizio precedente, data \nl’entrata a regime del nuovo assetto. \n\nIl preventivo in discussione ricalca quello dell'anno precedente, fermo restando alcuni adattamenti \ninterni, dettati dal consolidamento delle attività del Dicastero. \nSi evidenziare che - in via del tutto eccezionale e limitatamente all'esercizio 2021 - il credito globale \ndella Divisione (escluso il gruppo di conti 30 spese per il personale) registra, come preannunciato, \nun incremento di Fr. 30'000.--. Questo alfine di poter proporre una celebrazione dignitosa della \nricorrenza del 50esimo della morte di Wilhelm Schmid, nelle modalità prevista dalla risoluzione del \nMunicipio del 27/08/2020, preavvisata favorevolmente dalla Divisione Finanze. \n\nCon la presentazione del preventivo 2022 il disavanzo si riassesterà sul quello del 2020, \ncontenendo così l'incremento di spesa. \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’612’530.00 6’688’050.00 -5’075’520.00 -75.89% 11’612’443.70 -9’999’913.70 -86.11%\n30 1’293’430.00 2’060’950.00 -767’520.00 -37.24% 6’438’555.20 -5’145’125.20 -79.91%\n\n31 319’100.00 4’627’100.00 -4’308’000.00 -93.10% 4’211’354.00 -3’892’254.00 -92.42%\n\n36 962’534.50 -962’534.50 -100.00%\n\n4 148’200.00 3’196’200.00 -3’048’000.00 -95.36% 2’636’827.55 -2’488’627.55 -94.38%\n43 148’200.00 2’619’200.00 -2’471’000.00 -94.34% 2’227’444.05 -2’079’244.05 -93.35%\n\n46 577’000.00 -577’000.00 -100.00% 409’383.50 -409’383.50 -100.00%\n\n60 Cultura (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n190\n\n\n\n61 – SPORT \n\nConsiderazioni generali \n\nLe attività della Divisione Sport per il 2021 dovranno considerare gli effetti importanti delle \nlimitazioni imposte al contenimento della pandemia COVID-19 le cui conseguenze si sono \ngià fatte purtroppo sentire nel corso del 2020. Sarà un anno nel corso del quale verremo \nchiamati a lavorare nell’incertezza totale rispetto ad importanti fattori quali il periodo e le \nmodalità di apertura e di messa a disposizione della cittadinanza e delle società sportive \ndelle numerose strutture in gestione.  \nLa pandemia influirà in particolare sui preventivi alla voce ricavi degli stabilimenti balneari \nche verosimilmente, ed almeno per i primi mesi dell’anno, dovranno mantenere un numero \nlimitato di accessi consentiti. L’esperienza maturata nel corso dell’estate 2020, con lo \nsviluppo della piattaforma prenota.lugano.ch che ha riscontrato un enorme successo da \nparte degli utenti e la successiva nascita dell’applicazione My Lugano, fanno comunque \nsperare in una gestione in sicurezza e con la necessaria flessibilità nel caso in cui \nl’emergenza pandemica dovesse diminuire nel corso dell’estate 2021. \n\nNel corso del 2021 sono da prevedere gli ultimi interventi di manutenzione, di messa in \nsicurezza e di migliorie straordinarie alle infrastrutture sportive attingendo in parte al credito \nquadro di Fr. 5'972'000.— per il periodo 2018-2021, votato dal Consiglio Comunale nel \ndicembre del 2017. \n\nIn particolare si procederà alla seconda tappa dei lavori di miglioria e messa in sicurezza \ndella piscina coperta comunale (rifacimento delle piastrelle della piscina e sostituzione \ndelle tubazioni negli spogliatoi), alla sostituzione del vano cucina del ristorante del Lido \nmentre al lido Riva Caccia sono previsti lavori di messa in sicurezza alle zattere prendisole \ne negli spogliatoi. \n\nComunicazione \nLa Divisione sport proseguirà nella sua campagna di comunicazione a favore delle \nnumerose società sportive attive sul territorio promuovendo in particolare quelle meno \nconosciute sostenendo in tal modo l’avvicinamento alle stesse dei più giovani.  \nVerranno inoltre implementati i contenuti del sito web www.luganosport.ch e soprattutto \ndella nuova App My Lugano e della piattaforma prenota.lugano.ch per dare a tutti i \ncittadini le adeguate e puntuali informazioni sulle modalità di accesso alle strutture sportive \ncomunali. \n\nManifestazioni sportive promosse direttamente dalla Divisione Sport: \nQualora le condizioni sanitarie permettano di organizzare manifestazioni sportive in \nsicurezza, la Divisione Sport garantirà il proprio abituale sostegno ai comitati \nd’organizzazione.  \n\nPer quanto attiene a quelle organizzate direttamente dalla Divisione Sport si auspica di \npoter svolgere i seguenti appuntamenti annullati nel 2020. \n\n191\n\nhttp://www.luganosport.ch/\n\n\nSpartacus Run (4 luglio 2021) \nLe prime due edizioni organizzate in collaborazione con il Comune di Canobbio nell’area \nattorno al pratone di Trevano, hanno riscontrato un grande successo di pubblico con oltre \n1600 partecipanti al via. La terza edizione si terrà domenica 4 luglio: bambini, adolescenti, \nadulti e squadre si sfideranno lungo un percorso avvincente ed impegnativo con ostacoli \nda superare e pesi da trasportare: una vera gara di forza fisica e mentale! \n\nSportissima (12 settembre 2021) \nSi tratta della manifestazione coordinata dal DECS che permette a tutte le società sportive \ndel Cantone di presentare le proprie attività in varie località del Cantone. A Lugano \nl’evento è organizzato da oltre 10 anni dalla Divisione Sport in collaborazione con le società \nsportive della città. Il 12 settembre 2021 nella splendida cornice del parco Ciani e del Lido \ndi Lugano sarà possibile provare le varie discipline per incentivare i cittadini a praticare \nsport. \n\nLugano Bike Emotions (25-26 settembre 2021) \nLa quarta edizione di questa spettacolare manifestazione delle due ruote sarà ancora una \nvolta la tappa finale della Swiss Bike Cup e sul circuito cittadino gareggeranno i migliori \ninterpreti della MTB. In collaborazione con Lugano Region sarà data l’opportunità di \nconoscere i percorsi di MTB della nostra regione con uscite accompagnate da esperte \nguide e piazza Manzoni sarà il teatro di un importante vetrine dedicata alle novità delle \ndue ruote. Ricco anche il programma d’intrattenimento proposto in centro città tra \nesibizioni e percorsi dedicati ai più piccoli appassionati della bicicletta. \n\nRegional Games (23-24 ottobre 2021) \nIn collaborazione con Special Olympics Svizzera e con le locali società sportive di \nriferimento, la divisione sport organizzerà i Regional Games, evento nel quale verranno \nesercitate le discipline della vela, bocce, del nuoto e del tennis, ed ai quali parteciperanno \natleti provenienti da tutta la Svizzera (150-200 partecipanti).  \n\nLista delle altre manifestazioni sportive confermate per il 2021 (con il sostegno diretto o \nindiretto dei collaboratori della Divisione Sport): \nmarzo: Lugano Trophy di marcia  \n25 aprile: Walking Lugano e Ladies Run \n29-30 maggio: Stralugano \n27 giugno: Gran premio di ciclismo città di Lugano \n21 agosto: Traversata del lago di Lugano \n25-26 settembre: Lugano Bike Emotions \n23-24 ottobre: Regional Games Lugano 2021 \n\n192\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \nLa Divisone sport, nel contesto della sua gestione ordinaria, è riuscita, di fatto, nell’intento \ndi contenere l’aumento di spesa. Per il gruppo di conti 31 Spese per beni e servizi, si registra \ninvero un aumento marginale di Fr. 21'200.—, pari ad un aumento dello 0.45% rispetto al \ncredito globale stanziato per l’anno 2019. Questo però senza considerare il nuovo onere di \nFr. 300'000. —, attinente al Polo sportivo e egli eventi (PSE) che di seguito andremo meglio \nenunciare. \n\nAd ogni modo l’emergenza sanitaria in corso impone un ridimensionamento della \nprevisione degli introiti legati all’utilizzo delle infrastrutture da parte dell’utenza. Risulta però \nestremamente difficile la quantificazione dell’impatto finanziario. I fattori determinanti sono \nmolteplici, quali ad esempio il protrarsi della crisi, le misure dettate dalle autorità superiori o \ndal possibile mutamento delle abitudini degli stessi fruitori.  \n\nPer questo motivo è stata decisa una diminuzione dei ricavi secondo delle percentuali \naleatorie sulle cifre che in situazione normale sarebbero state proposte a preventivo.  \n\nNel loro complesso i ricavi subiscono una flessione di Fr. 645'400.--. Il fabbisogno della \nDivisone aumenta invece di Fr. 1'335'670.—. \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n \n \n\nSport (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 11’004’070.00 10’313’800.00 690’270.00 6.69% 9’905’795.20 1’098’274.80 11.09%\n30 5’949’870.00 5’580’800.00 369’070.00 6.61% 5’329’862.97 620’007.03 11.63%\n\n31 5’054’200.00 4’733’000.00 321’200.00 6.79% 4’575’932.23 478’267.77 10.45%\n\n4 2’274’750.00 2’920’150.00 -645’400.00 -22.10% 2’923’765.75 -649’015.75 -22.20%\n41 8’000.00 29’600.00 -21’600.00 -72.97% 10’751.80 -2’751.80 -25.59%\n\n42 685’300.00 727’900.00 -42’600.00 -5.85% 718’904.40 -33’604.40 -4.67%\n\n43 1’563’950.00 2’127’650.00 -563’700.00 -26.49% 2’167’946.20 -603’996.20 -27.86%\n\n46 17’500.00 35’000.00 -17’500.00 -50.00% 26’163.35 -8’663.35 -33.11%\n\n61\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’083’940.00 770’940.00 313’000.00 40.60% 596’279.43 487’660.57 81.78%\n30 499’040.00 494’840.00 4’200.00 0.85% 422’995.05 76’044.95 17.98%\n\n31 584’900.00 276’100.00 308’800.00 111.84% 173’284.38 411’615.62 237.54%\n\n4 18’500.00 36’000.00 -17’500.00 -48.61% 27’248.15 -8’748.15 -32.11%\n43 1’000.00 1’000.00 0.00 0.00% 1’084.80 -84.80 -7.82%\n\n46 17’500.00 35’000.00 -17’500.00 -50.00% 26’163.35 -8’663.35 -33.11%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n6100 Direzione, segreteria e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n193\n\n\n\nIl sensibile incremento della spesa è da imputarsi principalmente alla voce contabile \n318 11000 Tasse demaniali che, per la prima volta, andrà a rilevare l’onere annuale di \nFr. 300'000.--, conseguente al diritto di compera, stipulato con il Cantone, dei terreni siti a \nCanobbio destinati al Polo sportivo e degli eventi (PSE). \n\nSi evidenzia, inoltre, il prospettato aumento, di Fr. 11'000.—, dei costi (318 07000 Commissioni \ncarte di credito) legati all’impiego delle carte di credito e di debito da parte dell’utenza \ndegli stabilimenti balneari e delle piste del ghiaccio. Questo, quale conseguenza \ndell’introduzione della piattaforma prenota.lugano.ch la quale, per ovvi motivi, richiede il \npagamento nella forma elettronica. \n\nSul fronte dei ricavi, invece, si riscontra una flessione dei contributi. Circostanza da attribuire \nin particolare alla decisione di uno sponsor della manifestazione Lugano Bike Emotions di \nversare direttamente all’omologa associazione il proprio apporto, ammontante a \nFr. 17'000.—, e non più alla nostra amministrazione. \n\nIl preventivo 2021 ha dovuto considerare, per forza di cose, un incremento di Fr. 30'000.— \ndei costi di pertinenza della voce contabile 313 00000 Materie prime, ausiliarie e di \nconsumo.  \n\nInfatti, le accresciute esigenze di manutenzioni agli impianti del centro sportivo di \nCornaredo, comportano l’acquisto di importanti materiali di consumo. \n\nI ricavi, in particolare quelli legati alla messa a disposizione delle infrastrutture, sono stati \noggetto di una valutazione più prudenziale, che ha comportato una flessione della \nprevisione d’incasso di ca. Fr. 11'000.—. \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’396’280.00 2’327’490.00 68’790.00 2.96% 2’411’104.48 -14’824.48 -0.61%\n30 1’349’830.00 1’312’240.00 37’590.00 2.86% 1’306’826.99 43’003.01 3.29%\n\n31 1’046’450.00 1’015’250.00 31’200.00 3.07% 1’104’277.49 -57’827.49 -5.24%\n\n4 144’100.00 153’300.00 -9’200.00 -6.00% 243’078.90 -98’978.90 -40.72%\n42 108’000.00 119’200.00 -11’200.00 -9.40% 120’650.00 -12’650.00 -10.48%\n\n43 36’100.00 34’100.00 2’000.00 5.87% 122’428.90 -86’328.90 -70.51%\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n6110 Centri Sportivi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n194\n\n\n\nIl credito relativo al conto 314 30000 Manutenzione immobili e strutture registra una \ndiminuzione di Fr. 50'000.--. Questo grazie ad una verifica delle reali esigenze di spesa, fermo \nrestando il succedersi di interventi imprevisti che per loro natura non possono essere \noggetto di pianificazione. Per contro, si è preferito attribuire parte di questo risparmio al \ncredito della voce contabile 311 10000 Acquisto attrezzature e installazioni, \nincrementandolo di Fr. 20'000.—, soddisfacendo così le necessità del settore interessato.  \n\nLe entrate rilevano una flessione.  In particolare, come per il centro di responsabilità \nprecedente, il preventivo della voce contabile 427 00000 Affitti beni immobiliari e strutture \nè stato rivisto in chiave più prudenziale, con una diminuzione di Fr. 20'000.— , si assesta sul \ndato di consuntivo 2019 (ca. Fr. 380'000.—). A seguito della situazione pandemica è stata \ndeciso un calo della previsione dei ricavi secondo una percentuale aleatoria del 15% sulla \ncifra che in situazione normale sarebbe stata proposta a preventivo. Di conseguenza il \nconto 434 30000 Abbonamenti e biglietti d’ingresso subisce una diminuzione di Fr. 21'000.— \nrispetto al preventivo 2020, mentre il conto 434 40000 Noleggio materiale diverso registra \nuna flessione di Fr. 13'000.—. \n\nIl preventivo del gruppo di conti Spese per beni e servizi registra una diminuzione marginale \ndi Fr. 11'000.— rispetto a quello dell’anno precedente. \n\nGli introiti presentano delle significative diminuzioni. A seguito di una diversa imputazione \ncontabile, infatti la quota parte riconducibile al Lido dei proventi conseguenti al contratto \nper le affissioni sul suolo pubblico, non viene più attribuita al centro di responsabilità di \nriferimento (conto 410 00000 Tasse affissioni, pubblicità), bensì rilevata centralmente dalla \nDivisione finanze. La crisi sanitaria invece è la principale responsabile della flessione dei \nricavi della voce contabile 434 30000 Abbonamenti e biglietti d’ingresso, che subiscono un \nabbattimento aleatorio del 30% sulla cifra d’affari che in condizioni ordinarie sarebbe stata \nindicata a preventivo. \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2’197’510.00 2’134’780.00 62’730.00 2.94% 1’980’311.90 217’198.10 10.97%\n30 954’610.00 871’580.00 83’030.00 9.53% 851’384.57 103’225.43 12.12%\n\n31 1’242’900.00 1’263’200.00 -20’300.00 -1.61% 1’128’927.33 113’972.67 10.10%\n\n4 580’200.00 629’200.00 -49’000.00 -7.79% 638’184.65 -57’984.65 -9.09%\n41 8’000.00 8’000.00 0.00 0.00% 8’616.00 -616.00 -7.15%\n\n42 386’000.00 406’000.00 -20’000.00 -4.93% 386’825.00 -825.00 -0.21%\n\n43 186’200.00 215’200.00 -29’000.00 -13.48% 242’743.65 -56’543.65 -23.29%\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n6120 Piste del ghiaccio (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 4’763’080.00 4’529’120.00 233’960.00 5.17% 4’373’316.41 389’763.59 8.91%\n30 3’133’830.00 2’888’870.00 244’960.00 8.48% 2’738’635.71 395’194.29 14.43%\n\n31 1’629’250.00 1’640’250.00 -11’000.00 -0.67% 1’634’680.70 -5’430.70 -0.33%\n\n4 1’518’300.00 2’089’800.00 -571’500.00 -27.35% 2’002’003.90 -483’703.90 -24.16%\n41 21’600.00 -21’600.00 -100.00% 2’135.80 -2’135.80 -100.00%\n\n42 189’000.00 202’200.00 -13’200.00 -6.53% 210’749.40 -21’749.40 -10.32%\n\n43 1’329’300.00 1’866’000.00 -536’700.00 -28.76% 1’789’118.70 -459’818.70 -25.70%\n\n6130 Stabilimenti balneari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nREGALIE E CONCESS IONI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n195\n\n\n\nPer questo ultimo centro di responsabilità, si segnala l’incremento di Fr. 14'000.— del credito \nrelativo al conto 314 50000 Pulizie eseguite da terzi, adattandolo così alle reali esigenze. Già \nin sede di consuntivo 2019 tale conto ha registrato un sorpasso di spesa di analoga portata. \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 563’260.00 551’470.00 11’790.00 2.14% 544’782.98 18’477.02 3.39%\n30 12’560.00 13’270.00 -710.00 -5.35% 10’020.65 2’539.35 25.34%\n\n31 550’700.00 538’200.00 12’500.00 2.32% 534’762.33 15’937.67 2.98%\n\n4 13’650.00 11’850.00 1’800.00 15.19% 13’250.15 399.85 3.02%\n42 2’300.00 500.00 1’800.00 360.00% 680.00 1’620.00 238.24%\n\n43 11’350.00 11’350.00 0.00 0.00% 12’570.15 -1’220.15 -9.71%\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n6140 Altre strutture sportive (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n196\n\n\n\n62 – EVENTI E CONGRESSI \n\nConsiderazioni generali \n1. Attività svolte e servizi erogati\n\nLa Divisione eventi e congressi (Dec), con tutti i suoi settori, organizza e coordina nel \ncomplesso oltre un migliaio di eventi, incontri e animazioni. Gestisce il Palazzo dei Congressi, \nil Centro Esposizioni, il Foce (Teatro e Studio), Porti, pontili e altri spazi quali il Capannone di \nPregassona, Villa Carmine e la Dépendance, parte dell’Ex-Macello, la Comacina, la \nDarsena del Parco Ciani, l’Ex-Asilo Ciani la Villa Ciani e la Villa Heleneum. \n\nEventi e Tempo Libero \n\nIl Settore annovera la gestione dello Studio Foce, la sala concerti con un’ampia proposta \nmusicale aperta a nuovi generi con oltre 100 eventi l’anno e 20’000 presenze di pubblico. \nA lato dello Studio è situato il Teatro Foce, che ospita la produzione teatrale locale. La \nprogrammazione teatrale collabora con la direzione artistica di Lugano in Scena (ora LAC \nin cui è stata integrata). Il Foce ospita anche l’Agorateca, una biblio-mediateca che \nraccoglie oltre 50’000 titoli tra libri, riviste, dvd, vhs, cd e audiolibri, con più di 9’023 clienti. \nAgorateca alimenta il Park &Read, la microbiblioteca all'aperto (Parco Ciani) capace di \ncreare in uno spazio pubblico un'oasi di relax e cultura dalla primavera all’autunno. Per \ntutte le attività del Foce sono state predisposte misure di protezione, con \nridimensionamento dei posti a sedere (50-60% della capienza massima) e organizzazione \ndegli accessi e dei servizi. \n\nCinema in Tasca continua a riscuotere ottimi riscontri, tali da sperimentare anche l’uso del \nPalazzo dei congressi che può garantire maggior distanziamento tra i partecipanti. \n\nIl LongLake Festival giungerà alla undicesima edizione, con un buon coinvolgimento di \npartecipazione da parte di partner e pubblico. LongLake Festival è il cuore di una stagione \nestiva (giugno-settembre) anch’essa corredata di numerosi eventi che rendono \naccogliente e caldo il clima cittadino sia per gli abitanti che per i turisti, che apprezzano \nsempre di più una città vivace. Considerato l’esperimento molto positivo della nuova \nformula adottata nel 2020, a seguito del particolare contesto che si è venuto a creare, si \nriproporrà questo palinsesto dinamico e di qualità, distribuito su quasi 4 mesi di \nprogrammazione, con eventi di media portata in diversi luoghi, secondo i piani di \nprotezione previsti. La nuova formula ha permesso e permetterà al pubblico di godere di \nuna città viva e attrattiva tutti i giorni e di passare dei momenti di svago e approfondimento \nin tutta sicurezza. L’impegno prevede anche numerose chiusure al traffico del lungolago. Il \npalinsesto è frutto di una programmazione corale di cui la Direzione artistica della Dec si \nintreccia con numerosi eventi curati dai promotori attivi sul territorio. Così se da una parte il \nLongLake Festival si conferma uno specchio della scena creativa locale, capace di \ndialogare con quella internazionale, dall’altra diventa un fattore sempre più fondamentale \nper la crescita dell’attrattività turistica. \n\nNella misura in cui la situazione lo permetterà nel periodo estivo del Longlake saranno \npresentati alcuni Festival, sia storici che nuovi. In caso contrario, a parte qualche grande \nevento rimandabile, diversi Festival saranno integrati nell’offerta complessiva del Longlake. \nTra i Festival si menzionano la Quairmesse (maggio) che nasce dall'esperienza di 25 edizioni \ndi Palco ai Giovani come un nuovo evento che si apre ai talenti di tutta la Svizzera.  \n\n197\n\n\n\nSempre nell’ambito dei Festival e delle grandi kermesse, la Dec organizza il Blues to Bop \n(agosto) e collabora attivamente con Estival Jazz (luglio), oltre che con Swiss Harley Days \n(luglio) e il nuovo Summer Jamboree on the lake  (giugno) che avranno luogo nel 2021 visto \nche non hanno potuto tenersi nel 2020. \n\nLa Dec organizza gli eventi di grande impatto popolare e commerciale come Pasqua in \nCittà, l’evento cittadino che segna l’inizio della bella stagione, la Festa d’Autunno con i \nnumerosi grottini gestiti da società locali che offrono specialità tipicamente ticinesi e Natale \nin Piazza. Queste manifestazioni, che fanno parte del motore attrattivo turistico della Città, \npossono adattarsi alla situazione che si presenterà. \n\nLa Dec collabora infine per le manifestazioni istituzionali del 1° agosto (Festa Nazionale con \ni Fuochi) e del 1° gennaio al Palazzo dei Congressi (Cerimonia di Capodanno). \n\nTra i Servizi del Tempo libero troviamo Lugano Card e City Card Lugano, le tessere del \ntempo libero che mettono in relazione i cittadini con le attività economiche, commerciali \ne ricreative della Città che offrono sconti e vantaggi. Con oltre 50’000 tesserati la LC e LCC \nraccolgono l’adesione di oltre 250 partner commerciali. La tipologia di sconti da restringere \nai soli cittadini o da condividere con i frequentatori della Città viene deciso con i partner \nprivati. L’anno 2021 sarà l’anno della digitalizzazione delle card tramite l’App MyLuga; in \nquesto modo il cittadino che lo desidererà potrà scaricare l’applicazione e digitalizzare la \npropria Lugano Card. Oltre alla digitalizzazione è previsto un nuovo sistema di promozione \ndigitale delle offerte. \n\nImportante e molto utilizzato è il portale Luganoeventi, la piattaforma multimediale che \nraccoglie e presenta al pubblico l'offerta di eventi e di svago della Città, oltre a rubriche e \nservizi per i cittadini. Esso è legato all’APP Lugano Eventi. Il sito è visitato da ca. 0,8 mio. \nutenti per oltre 1,96 mio. visualizzazioni/anno. \n\nI punti informativi della Divisione si trovano nelle sedi dove ordinariamente si svolgono i \nprincipali lavori: Foce, Molino Nuovo/Villa Carmine, Palazzo dei Congressi, Punto Città.  \n\nArte Urbana e il Laboratorio creativo continueranno a sviluppare progetti nell’ambito dello \nspazio pubblico per il 2021 sono previsti alcuni murales e delle installazioni. Saranno altresì \nsfruttati per la promozione i lavori svolti nel 2020, in quanto anche Svizzera Turismo sfrutterà \nquesti interventi urbani a scopi turistici. \n\nCollaborazione con Sotell \n\nTutte le attività della Divisione offrono numerose occasioni di ingaggiare i giovani in lavori \ndi responsabilità, soprattutto in collaborazione con Sotell (Servizi Organizzazione Tempo \nLibero e Lavoro) che grazie all’autorizzazione Cantonale al prestito del personale, ingaggia \ngiovani luganesi per offrire opportunità lavorative a sostegno degli eventi.  \n\nOltre ai piccoli lavori temporanei per i giovani (ca. 200-250/anno) Sotell continua ad offrire \noccasioni di lavoro ai disoccupati (ca. 200/anno) tramite i programmi occupazionali \ntemporanei cantonali (POT). Il personale fisso di Sotell è composto dai coordinatori dei POT \n(6.25 u.) e dagli addetti alle attività in proprio (food & beverage, pedalò e gestione prestito \npersonale; 3.2 u.). \n\nI programmi occupazionali temporanei (POT), finanziati dall'UMA (Ufficio Misure Attive - \nSezione del Lavoro - DFE) sono quattro, con disoccupati inviati direttamente dagli URC, per \ndurata di 3 mesi (192 partecipanti/anno). Si tratta del progetto smaltimento \napparecchiature elettriche ed elettroniche, Lamone, in collaborazione con la ditta RUAG \nEnvironment SA (1); del progetto biblio-mediateca a Lugano (Foce) (2); del progetto \nAgendaLugano promozione eventi a Lugano (Villa Carmine) (3) e del progetto squadra \nlogistica (allestimento eventi) a Lugano (4). \n\n198\n\n\n\nSotell ha sviluppato il settore Food & Beverage, con la gestione di diverse buvette per gli \neventi all’aperto della DEC. Sotell gestisce i pedalò, motoscafi e chiosco di Rivetta Tell \nrilevati dal privato che li ha venduti diversi anni fa.  \n\nRispetto al 2020, SOTELL potrà versare solo un minimo contributo di Fr. 50'000.-- come \npartecipazione alle spese degli eventi finanziati dalla Divisione. Questo perché nel 2020, a \ncausa della pandemia e della situazione della ristorazione, il bar Mojito non ha potuto avere \nluogo.  \n\nDal 2015 Sotell non riceve né contributi propri né contributi per spese beni e servizi, ma \nemette solo fatture per prestazioni richieste. Le prestazioni per DEC rimangono invariate \nrispetto al 2020 per un importo di Fr. 136'500.--, come da tabella qui riportata.  \n\nUscite Entrate Uscite \n\nDEC 2019 2020 2021 SOTELL 2021  2021 \n\nSpese beni e \nserv. 0 0 0 Mandati del DTE 0 \n\nStipendi \npers.fisso 0 \n\nPrestazioni di terzi 136'500 136'500 136'500 Prestazioni avv. 136'500 \nStipendi \npers.avv. 136'500 \n\nContributi propri 0 0 0 Contributo gen. 0 \nStipendi \npers.fisso 0 \n\nTotale uscite 136'500 136'500 136'500 Totale entrate 136'500 Totale uscite 136'500 \n\nSotell riceve inoltre mandati diversi da Enti e Associazioni per l’organizzazione di eventi che \nrichiedono il supporto di personale avventizio finanziato dalla Città (cfr. Contributi/Attività \nassociazioni tempo libero per un totale annuale di circa Fr. 73'500.--). Per queste \nmanifestazioni la Città, oltre alle prestazioni eseguite dalla Sotell, paga anche le prestazioni \nAIL. La somma di queste prestazioni non risulta nella tabella in quanto non rientra nei conti \ndella Divisione Eventi e Congressi. \n\nVi sono altri piccoli mandati diversi che la Sotell riceve per una disponibilità massima di \nFr. 150'000.-- previsti sul conto Finanze, al centro di costo Programmi occupazionali e \nimpieghi a carattere sociale, per molteplici e variegate prestazioni legate alla promozione \ndel lavoro giovanile (cfr. 22024.31845000). Sotell può ricevere ulteriori richieste, puntuali e \noccasionali, da altri Dicasteri, in caso di necessità che possono sopraggiungere nel corso \ndell’anno. \n\nTali mandati sottostanno alla procedura ordinaria per incarichi diretti e sono oggetto di \nrisoluzione municipale, in rispetto alla legge sulle commesse pubbliche. \n\n1.2 Bike Sharing \n\nPublibike è un servizio gestito dalla Divisione Eventi e Congressi. Nel 2020, il servizio ha \nriscontrato uno straordinario successo. Le statistiche parlano di oltre 200'000 movimentazioni \nannue con punte giornaliere di oltre 1'000 spostamenti. Attualmente vengono gestite 40 \nstazioni con 420 biciclette (210 tradizionali e 210 elettriche). \n\nSi sta sempre valutando, sia con il puntuale gruppo di lavoro che con il Cantone, la \npossibilità di ulteriormente implementare il sistema. Evidenziamo il grande successo del \nBikeSharing del luganese, che fa spesso registrare oltre 1000 utilizzi giornalieri. \n\n199\n\n\n\n1.3 Porti e Pontili \n\nIl settore gestisce per la città, 740 posti barca affittati, e 25 pontili per soste temporanee \nsparse sul Golfo di Lugano. Il preventivo indica una minor spesa alla voce manutenzione \nper Fr. 10’000.-- ma prevede pure una minor entrata per Fr. 31’900.-- alla voce affitti. Il nuovo \nregolamento, entrato in vigore nel 2018 e che prevede sgravi locativi per le imbarcazioni \ncon motori meno potenti, ha infatti indirizzato diversi utenti a dotarsi di un’imbarcazione \nmeno performante così da poter godere dei citati “bonus”. Per il resto si ritiene ottima la \ngestione e si rimarca la soddisfazione di tutti gli utenti. \n\n1.4 Fiere e Congressi \n\nCome diversi altri ambiti, anche il settore congressuale e quello fieristico hanno subito un \nduro colpo a causa della pandemia e dell’incertezza che ne consegue. Al Palazzo dei \nCongressi si è già registrata una serie di annullamenti di congressi (in particolare \ninternazionali) per il 2021. Tuttavia, in ambito nazionale si prevedono i seguenti \nappuntamenti: Congresso nazionale di psichiatria SGPP (1000 persone), Acqua 360 (250), \nCongresso svizzero di dentisti SSO (1500), Swissmem (700), Congresso nazionale di \ninfettivologia (450), Giornate svizzere di statistica (300 nazionale ed internazionale), \nCongresso nazionale di farmacisti ospedalieri GSASA (250) e Convento Aeropago Pax et \nLibertas (240). In ambito internazionale: HPC Advisory Council (120 persone), Congresso \nIFKAD (300), Congresso internazionale sui linfomi maligni ICML (2000 numero chiuso), \nCongresso degli svizzeri all’estero (400), Congresso APCCC (1000 eventualmente \nposticipato al 2022). \n\nNel 2021 si manterranno e riprenderanno le attività di promozione (nazionale ed \ninternazionale) previste nel 2020 e che hanno subito un arresto a causa della situazione \npandemica. In particolare, si continuerà ad investire nel settore dei congressi con \nl’implementazione di un programma di ambasciatori (dal 2020). Poi si investirà sia \nstrutturalmente che in termini di promozione sulle ville storiche (Villa Ciani, Ex-Asilo Ciani e \nVilla Heleneum) ed in particolare nel segmento dei matrimoni internazionali. \n\nIl settore Fiere nel 2021 vivrà purtroppo ancora un periodo incerto a causa della nota \npandemia. Tuttavia, proprio per superare questo particolare momento, continua la ricerca \nlegata all’acquisizione di nuove e diversificate fiere. \n\nAd oggi, nel 2021 sono previste 13 fiere mentre è stato approntato, con la collaborazione \ndel delegato cantonale, un apposito e puntuale piano di protezione. \n\nLa Dec ritiene che, nel pieno rispetto delle norme sanitarie, il settore fieristico potrà man \nmano riprendersi. Non è evidente prevedere al momento se tutte le fiere saranno \nconfermate, ma certamente si lavorerà per permetterne al massimo la ripresa. \n\n200\n\n\n\nNel merito del preventivo 2021 \n\nIl preventivo 2021 si presenta con un aumento di spese pari a +Fr. 440'325.-- dovute in parte \nalle trasposizioni degli stipendi attuali nella nuova scala stipendi ROD e con gennaio 2021 \nquasi tutti i collaboratori hanno diritto ad uno scatto +Fr. 208'190.--; il resto dell’aumento \ndelle spese è imputabile all’allestimento della fiera Espoprofessioni +Fr. 130'000.--, \ncompensati dai relativi ricavi; +Fr. 12'135.-- per costi di gestione e commissioni App MyLuga; \n+Fr. 10'000.-- spedizione relative alla digitalizzazione di Lugano Card. Nei contributi propri\nl’aumento di +Fr. 80'000.-- è dovuto alla partecipazione agli investimenti dei locatari presso\nil Palazzo dei Congressi.\n\nLa diminuzione dei ricavi di –Fr. 250'900.-- è dovuta in gran parte alle conseguenze della \npandemia. Nello specifico si registrano la diminuzione del contributo SOTELL –Fr. 245'000.--, \nla diminuzione del contributo AIL –Fr. 44'000.--, le mancate entrate di ricavi pubblicitari \n–Fr. 20'000.--, gli incassi abbonamenti e biglietti -40'000 CHF, i minor incassi di affitti immobiliari\ne amministrativi -30'900.-- e -Fr. 6'000.-- di rimborso spese prestazioni diverse a terzi; una parte\ndi questa perdita di ricavi è compensata da +Fr. 135'000.-- incassati per il rimborso delle\nspese di allestimento della fiera Espoprofessioni.\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\nEventi e congressi (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 11’688’055.00 11’247’730.00 440’325.00 3.91% 11’400’203.79 287’851.21 2.52%\n30 5’794’750.00 5’586’560.00 208’190.00 3.73% 5’866’068.30 -71’318.30 -1.22%\n\n31 5’663’805.00 5’511’670.00 152’135.00 2.76% 5’304’651.49 359’153.51 6.77%\n\n36 179’500.00 99’500.00 80’000.00 80.40% 179’484.00 16.00 0.01%\n\n39 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 50’000.00 0.00 0.00%\n\n4 5’469’550.00 5’720’450.00 -250’900.00 -4.39% 5’562’137.37 -92’587.37 -1.66%\n42 3’566’200.00 3’597’150.00 -30’950.00 -0.86% 3’464’545.36 101’654.64 2.93%\n\n43 1’023’350.00 904’300.00 119’050.00 13.16% 840’324.21 183’025.79 21.78%\n\n45 30’000.00 -30’000.00 -100.00%\n\n46 780’000.00 1’089’000.00 -309’000.00 -28.37% 1’157’267.80 -377’267.80 -32.60%\n\n48 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 100’000.00 0.00 0.00%\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n62\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 1’687’130.00 1’632’810.00 54’320.00 3.33% 2’030’997.85 -343’867.85 -16.93%\n30 1’248’660.00 1’198’790.00 49’870.00 4.16% 1’611’303.45 -362’643.45 -22.51%\n\n31 438’470.00 434’020.00 4’450.00 1.03% 419’694.40 18’775.60 4.47%\n\n4 0.00 6’500.00 -6’500.00 -100.00% 66’774.65 -66’774.65 -100.00%\n43 0.00 6’500.00 -6’500.00 -100.00% 66’774.65 -66’774.65 -100.00%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n6200 Direzione segreteria amministrazione e marketing (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n201\n\n\n\nLa riduzione dei ricavi di -Fr. 6'500.-- è dovuta, come lo è stato l’anno scorso per \n-Fr. 60'274.65,  al trasferimento di alcune unità sotto la Divisione cultura per le cui prestazioni\n(contabilità LAC e Masi) è previsto un rimborso.\n\nLa diminuzione dei ricavi di -Fr. 305'000.-- è dovuta principalmente al contributo SOTELL \n-Fr. 245'000.--, alle mancate entrate di ricavi pubblicitari -Fr. 20'000.-- e degli incassi\nabbonamenti e biglietti -Fr. 40'000.--. Come sottolineato prima, la diminuzione è dovuta\nprincipalmente alle conseguenze e al protrarsi della pandemia. Non avendo potuto\norganizzare il bar Mojito, SOTELL non ha più la possibilità di contribuire alle spese per gli\neventi della Dec, se non con una partecipazione di Fr. 50'000.--. Molti eventi sono stati\nannullati o posticipati diminuendo così la possibilità di inserzioni e ricavi pubblicitari e la\nvendita di abbonamenti per le varie rassegne stagionali 2020/2021.\n\nIl servizio del Bike sharing prevede un aumento dei rimborsi per stipendi dei dipendenti \ncorrispondente all’assunzione di un apprendista meccanico in biciclette e del personale \navventizio di supporto per la stagione estiva, per un totale di +Fr. 30'500.-- non previsti nel \n2019. Prevede pure una diminuzione del rimborso da parte dei Comuni che gestiranno \nautonomamente il loro servizio direttamente con Publibike, che incasserà la quota parte \nsulla base del nuovo contratto stipulato nel 2019, -Fr. 30'000.--.  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 5’130’875.00 5’050’160.00 80’715.00 1.60% 5’057’439.05 73’435.95 1.45%\n30 2’445’240.00 2’375’960.00 69’280.00 2.92% 2’312’001.85 133’238.15 5.76%\n\n31 2’635’635.00 2’624’200.00 11’435.00 0.44% 2’695’437.20 -59’802.20 -2.22%\n\n39 50’000.00 50’000.00 0.00 0.00% 50’000.00 0.00 0.00%\n\n4 1’526’000.00 1’831’000.00 -305’000.00 -16.66% 1’733’402.81 -207’402.81 -11.97%\n42 623’000.00 623’000.00 0.00 0.00% 481’954.61 141’045.39 29.27%\n\n43 153’000.00 193’000.00 -40’000.00 -20.73% 168’180.40 -15’180.40 -9.03%\n\n46 750’000.00 1’015’000.00 -265’000.00 -26.11% 1’083’267.80 -333’267.80 -30.77%\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n6210 Eventi e tempo libero (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 269’050.00 251’630.00 17’420.00 6.92% 232’710.68 36’339.32 15.62%\n30 247’050.00 230’330.00 16’720.00 7.26% 219’563.00 27’487.00 12.52%\n\n31 22’000.00 21’300.00 700.00 3.29% 13’147.68 8’852.32 67.33%\n\n4 211’000.00 210’500.00 500.00 0.24% 177’902.15 33’097.85 18.60%\n43 111’000.00 80’500.00 30’500.00 37.89% 77’902.15 33’097.85 42.49%\n\n45 30’000.00 -30’000.00 -100.00%\n\n48 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 100’000.00 0.00 0.00%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\n6211 Bike sharing (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n202\n\n\n\nLa sostanziale modifica rispetto al preventivo 2020 riguarda una diminuzione delle spese di \nmanutenzione per i porti e pontili di Fr. 10'000.-- e una minor entrata di Fr. 31'900.-- alla voce \naffitti. Il nuovo regolamento, entrato in vigore nel 2018, che prevede sgravi locativi per le \nimbarcazioni con motori meno potenti, ha infatti indirizzato diversi utenti a dotarsi di \nun’imbarcazione meno performante così da poter godere dei citati “bonus”. \n\nPer quanto concerne i costi e i ricavi, oltre a quanto già esposto precedentemente, \nconsiderata l’incertezza del 2021, non si segnalano particolari modifiche. Le uniche \nsostanziali modifiche sono: \n\n- diminuzione dei Contributi da enti e istituzioni (46900000) di Fr. 44'000.--, che risulta da \nuna riduzione di contributo annuale da parte di AIL nei confronti del Palazzo dei \nCongressi;\n\n- aumento delle spese varie da rifatturare (31910600) per gli allestimenti della fiera \nEspoprofessioni di Fr. 130'000.--, compensate da maggiori entrate alla voce rimborso \nspese varie (43691000) di Fr. 135'000.--.\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 623’230.00 611’210.00 12’020.00 1.97% 511’016.99 112’213.01 21.96%\n30 178’630.00 159’010.00 19’620.00 12.34% 155’820.30 22’809.70 14.64%\n\n31 444’600.00 452’200.00 -7’600.00 -1.68% 355’196.69 89’403.31 25.17%\n\n4 1’067’550.00 1’098’400.00 -30’850.00 -2.81% 1’085’076.34 -17’526.34 -1.62%\n42 1’033’200.00 1’064’100.00 -30’900.00 -2.90% 1’049’099.84 -15’899.84 -1.52%\n\n43 34’350.00 34’300.00 50.00 0.15% 35’976.50 -1’626.50 -4.52%\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n6212 Porti e pontili (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n6220 Fiere e congressi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 3’977’770.00 3’701’920.00 275’850.00 7.45% 3’568’039.22 409’730.78 11.48%\n30 1’675’170.00 1’622’470.00 52’700.00 3.25% 1’567’379.70 107’790.30 6.88%\n\n31 2’123’100.00 1’979’950.00 143’150.00 7.23% 1’821’175.52 301’924.48 16.58%\n\n36 179’500.00 99’500.00 80’000.00 80.40% 179’484.00 16.00 0.01%\n\n4 2’665’000.00 2’574’050.00 90’950.00 3.53% 2’498’981.42 166’018.58 6.64%\n42 1’910’000.00 1’910’050.00 -50.00 0.00% 1’933’490.91 -23’490.91 -1.21%\n\n43 725’000.00 590’000.00 135’000.00 22.88% 491’490.51 233’509.49 47.51%\n\n46 30’000.00 74’000.00 -44’000.00 -59.46% 74’000.00 -44’000.00 -59.46%\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n203\n\n\n\n 69 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI \n\n \n\nConsiderazioni generali \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n \n\nAdeguamento del contributo a Lugano-Turismo, calcolato in base ai pernottamenti. \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n\n \n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 322’000.00 325’120.00 -3’120.00 -0.96% 323’621.10 -1’621.10 -0.50%\n36 322’000.00 325’120.00 -3’120.00 -0.96% 323’621.10 -1’621.10 -0.50%\n\n6900 Contributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n6910 Altri Contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 18’185’200.00 15’109’200.00 3’076’000.00 20.36% 9’441’092.46 8’744’107.54 92.62%\n31 14’750.00 14’750.00 0.00 0.00% 16’102.00 -1’352.00 -8.40%\n\n36 18’170’450.00 15’094’450.00 3’076’000.00 20.38% 9’424’990.46 8’745’459.54 92.79%\n\n4 15’000.00 15’000.00 0.00 0.00% 27’188.00 -12’188.00 -44.83%\n43 408.00 -408.00 -100.00%\n\n45 15’000.00 15’000.00 0.00 0.00% 26’780.00 -11’780.00 -43.99%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\n204\n\n\n\nIl dettaglio che segue evidenzia i principali scostamenti, voce per voce, rispetto al \nPreventivo 2020 e al Consuntivo 2019: \n\n \n\n \n \n\nL’aumento di Fr. 2'900'000.— segnato dal contributo all’Ente autonomo LAC (Lugano Arte \ne Cultura) – conto 36360000 - è conseguente all’aggiornamento delle cifre a seguito del \nrinnovo della convenzione e al trasferimento di LuganoInScena al LAC. \n\nL’aumento del conto 36580201 di + Fr. 30'000.—, è dovuto al contributo di Fr. 50'000.— che \nverrà stanziato per il Jamboree on the Lake Lugano Festival e alla diminuzione di   \nFr. 20'000.— del contributo che negli anni scorsi veniva versato per lo sportello di Lugano \nAirport. \n\nL’aumento di Fr. 110'000.— del conto 36580200, è il risultato delle seguenti modifiche:  \n-Fr. 70'000.— per le Harley Days, già versati nel 2019 per l’evento che avrebbe dovuto tenersi \nnel 2020, ma che per la pandemia è stato posticipato al 2021; + Fr. 100'000.— stanziati per \nil congresso dei linfomi che si tiene con cadenza biennale; + Fr. 80'000.-- come contributo \nper il Jamboree on the Lake Lugano Festival.  \nQuesto importo era già stato autorizzato tramite Ris. Mun. del  28.11.2019 dal Municipio per \nl’organizzazione del festival nel 2020, che poi a causa della pandemia non ha potuto avere \nluogo. \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n31210000 Consumo energia elettrica 142.00 -142.00 -100.00%\n\n31899000 Tasse sociali 14’750.00 14’750.00 0.00 0.00% 15’960.00 -1’210.00 -7.58%\n\n36230100 Contributo Fondazione Museo d'Arte Svizzera Italia 3’300’000.00 3’300’000.00 0.00 0.00% 3’300’000.00 0.00 0.00%\n\n36230101 Contributo Fondazione culture e musei 1’680’000.00 1’670’000.00 10’000.00 0.60% 1’680’000.00\n\n36360000 Contributo: Ente autonomo LAC Lugano Arte Cultura 7’900’000.00 5’000’000.00 2’900’000.00 58.00% 830’876.40 7’069’123.60 850.80%\n\n36530000 Cultura 654’150.00 652’150.00 2’000.00 0.31% 688’766.76 -34’616.76 -5.03%\n\n36530101 Festival Cinema di Locarno 20’000.00 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00%\n\n36530303 Fondazione Orchestra Svizzera Italiana 650’000.00 650’000.00 0.00 0.00% 650’000.00 0.00 0.00%\n\n36530304 Fonoteca Nazionale Svizzera 170’000.00 170’000.00 0.00 0.00% 170’000.00 0.00 0.00%\n\n36530305 Estival Jazz e Estival Eventi 200’000.00 200’000.00 0.00 0.00% 200’000.00 0.00 0.00%\n\n36530306 Filarmoniche 262’500.00 262’500.00 0.00 0.00% 262’500.00 0.00 0.00%\n\n36530311 Compagnia Daniele Finzi Pasca 250’000.00 250’000.00 0.00 0.00% 250’000.00 0.00 0.00%\n\n36530410 Istituto Svizzero di Roma 45’000.00 45’000.00 0.00 0.00% 45’000.00 0.00 0.00%\n\n36530900 LAC - affitti condonati 60’000.00 60’000.00 0.00 0.00% 33’334.68 26’665.32 79.99%\n\n36532200 Contributo a Lugano Festival 1’550’000.00 1’550’000.00 0.00 0.00% 1’550’000.00 0.00 0.00%\n\n36534100 Manifestazioni ed eventi a carattere sportivo 142’000.00 140’000.00 2’000.00 1.43% 152’677.00 -10’677.00 -6.99%\n\n36534101 Società sportive: movimenti giovanili 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 100’000.00 0.00 0.00%\n\n36534102 Associazioni sportive 86’300.00 84’300.00 2’000.00 2.37% 107’929.00 -21’629.00 -20.04%\n\n36534103 Contributi per Centro Sportivo Capriasca 87’000.00 87’000.00 0.00 0.00% 87’000.00 0.00 0.00%\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 328’500.00 328’500.00 0.00 0.00% 327’227.34 1’272.66 0.39%\n\n36580000 Enti e associazioni turis tiche 80’000.00 50’000.00 30’000.00 60.00% 63’720.00 16’280.00 25.55%\n\n36580200 Sostegno ad eventi congressuali ed espos itivi 350’000.00 240’000.00 110’000.00 45.83% 339’509.42 10’490.58 3.09%\n\n36599000 Palazzo dei Congress i: Affitti condonati 250’000.00 250’000.00 0.00 0.00% 246’449.86 3’550.14 1.44%\n\n36630000 Contributi: manutenzione beni culturali 5’000.00 5’000.00 0.00 0.00% 5’000.00\n\nTotale costi 18’185’200.00 15’109’200.00 3’076’000.00 9’441’092.46 8’744’107.54\n\n43691000 Rimborso spese varie 408.00 -408.00 -100.00%\n\n45100400 Rimbors i dal Cantone: Legge sostegno alla cultura 15’000.00 15’000.00 0.00 0.00% 26’780.00 -11’780.00 -43.99%\n\nTotale ricavi 15’000.00 15’000.00 0.00 27’188.00 -12’188.00\n\nConto\n\n205\n\n\n\n\n\nDICASTERO 7 – SVILUPPO TERRITORIALE \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n \n \n\n \n\n70 – PIANIFICAZIONE AMBIENTE E MOBILITÀ \n\nConsiderazioni generali \nLa Divisione pianificazione, ambiente e mobilità svolgerà anche nel 2021 i propri compiti \noperando nei tre settori principali di attività affidati al Servizio: la pianificazione territoriale \ned urbanistica, la mobilità e l’ambiente/energia. \n\nL’attività di adeguamento ed aggiornamento costante dei Piani regolatori della Città, nel \nquadro di processi di revisione o mediante l’elaborazione di puntuali varianti e modifiche \ndegli strumenti pianificatori in base alle necessità di interesse pubblico che si manifestano, \ncostituirà come sempre un’importante attività ordinaria. \n\nPer quanto attiene alle revisioni di Piani regolatori, va menzionata quella della Sezione di \nBré e Aldesago, per la quale si prospetta nel 2021 l’esame preliminare dipartimentale ed il \nproseguimento della procedura (informazione e partecipazione pubblica, rielaborazione \ndegli atti ed allestimento e licenziamento del Messaggio all’attenzione del Consiglio \ncomunale). \n\nNel 2021 proseguirà inoltre la fase operativa del concorso (nella forma del mandato di \nstudio in parallelo) del Piano direttore comunale, avviata nell’autunno del 2020, che \nprecede il processo di revisione dei PR dell’intera Città. Questo processo impegnerà a \nfondo la Divisione e presupporrà il coinvolgimento attivo dell’intera Amministrazione. \nIn questo contesto, proseguiranno pure i lavori di preparazione collaterali, necessari \nall’avvio della revisione dei PR della Città in ottica di coordinamento dei Piani in un PR \nunitario. A questo proposito si segnala in particolare un importante lavoro preliminare di \nrevisione parziale delle Norme di attuazione dei diversi Piani regolatori della Città in ottica \ndi Regolamento edilizio unitario, in particolare per anticipare l’allineamento delle \ndisposizioni di ordine generale. \n\nPure da menzionare è la fase operativa del Masterplan per il Lungolago e Centro, legato \nalla Mozione 355 “Concernente lo studio per una variante del Piano regolatore per il \ncomparto della sezione di Lugano (Zona Lugano Centro)”, nonché tassello fondamentale \nper il riassetto e la riqualifica del Lungolago in ottica di fruibilità pubblica e moderazione del \ntraffico, ed in relazione al riordino ed alla sistemazione urbanistica definitiva del Piazzale ex \nscuole in funzione della realizzazione della fermata cittadina della rete Tram-treno del \nLuganese.  \n\nPreventivo spese \n2021\n\nPreventivo ricavi \n2021\n\nPreventivo spese \n2020\n\nPreventivo ricavi \n2020\n\nConsuntivo spese \n2019\n\nConsuntivo ricavi \n2019\n\n7 Sviluppo territoriale 27'723'312.00 6'374'080.00 26'555'788.00 6'416'120.00 24'304'860.30 6'217'189.47\n\n70 Pianificazione ambiente e mobilità 5'055'696.00 2'531'700.00 5'025'814.00 2'536'700.00 4'489'837.59 2'367'170.65\n\n71 Ediliz ia privata 4'806'416.00 2'554'380.00 4'829'624.00 2'633'920.00 4'236'705.14 2'113'498.47\n\n79 Contributi 17'861'200.00 1'288'000.00 16'700'350.00 1'245'500.00 15'578'317.57 1'736'520.35\n\nDicastero e divisione\n\n207\n\n\n\nA livello di Masterplan e studi urbanistici, nel 2021 entrerà nel vivo pure il Mandato di studio \nin parallelo di Piazza Molino Nuovo, premessa per un aggiornamento del Piano regolatore \nnel comparto e per un concorso di sistemazione della Piazza e delle sue adiacenze.  \n\nLa DPAM contribuirà inoltre come di consueto al proseguimento delle diverse pianificazioni \nintercomunali in corso, in particolare il PR-NQC Nuovo Quartiere Cornaredo (conclusione \ndelle varianti di PR di prima e seconda fase), il PR-CIPPS (Pian Scairolo), il consolidamento \ndel PR-TriMa (Trincea di Massagno), in coordinamento con variante di PR StazLu2, di \ncompetenza della Città, in attesa dell’approvazione governativa. \n\nNel 2021 ci si attende l’esame preliminare dipartimentale di alcune varianti di \nadeguamento del Piano regolatore intercomunale del Piano della Stampa (PR-PRIPS), \nelaborate in collaborazione con il Comune di Canobbio, e si promuoveranno pure i \nmessaggi relativi ai Piani regolatori di Cadro e Barbengo. \n\nÈ pure prevista l’elaborazione di una variante concernente la revisione parziale dell’assetto \nurbanistico di Via La Santa a Viganello, il proseguimento della variante concernente la \nCasa Anziani La Meridiana a Viganello, premessa per il suo ampliamento. \n\nDopo l’ottenimento dell’esame preliminare dipartimentale, sarà pure oggetto di \napprofondimento la variante per la regolamentazione dei siti per le antenne della telefonia \nmobile, che si prevede di poter sottoporre al Legislativo verso la fine del 2021. \n\nNel 2021 si procederà pure al licenziamento del Messaggio relativo alla variante \nconcernente le disposizioni pianificatorie legate agli spazi di pertinenza delle acque per \ntutto il comprensorio cittadino, per quanto attiene ai corsi d’acqua, mentre si è ancora in \nattesa dell’esame preliminare dipartimentale per le rive lacustri. \n\nVa infine menzionata l’elaborazione, nel corso dell’anno, di una variante di Piano \nregolatore concernente l’adeguamento dei Beni culturali per il comprensorio di Lugano e \nCastagnola (in seguito ad alcune sentenze del Tribunale cantonale amministrativo), estesa \nad alcuni oggetti e comparti che richiedono l’adozione di misure pianificatorie di tutela.  \n\nProseguiranno pure i compiti di accompagnamento a progetti di rilievo regionale e \ncantonale (StazLu, TriMa, Porta Ovest - riorganizzazione della viabilità in seguito alla \nriconversione delle bretelle autostradali a Lugano-nord, Progetto definitivo della tappa \nprioritaria della rete Tram-treno del Luganese, ecc.). \n\nNel settore della mobilità proseguirà l’accompagnamento di studi e progetti in corso \nd’interesse regionale (StazLu, Rete Tram-Treno ed Agglobus, rete ciclabile regionale, \npercorso ciclabile Lugano-Melide) e d’interesse locale (studi lungolago, realizzazione delle \npiste ciclabili locali). \n\nA seguito della riorganizzazione del trasporto pubblico, implementata il 13 dicembre 2020, \nsarà affinata un’ottimizzazione delle linee d’interesse locale finanziate dalla Città. \n\nPure da menzionare la continuazione del progetto per la realizzazione di un posteggio per \nbus turistici al Piano della Stampa e l’avvio degli studi riguardanti la logistica urbana e \ndistribuzione merci e per l’allestimento del Piano comunale dei percorsi pedonali. \n\nNel settore dell’energia e dell’ambiente, si prevede di terminare la Strategia Energetica \n2050 della Città di Lugano. \nNel 2021 verrà licenziato un Messaggio municipale con una richiesta di credito per un \nprogetto pilota dedicato al fenomeno delle isole di calore aumentando le superfici dei tetti \nrinverditi e per la posa di vernici riflettenti per attenuare l’assorbimento di calore dai piazzali \nasfaltati. \n\nLa Divisione parteciperà inoltre, come di consueto, alle attività relative alle espropriazioni, \nai contributi di miglioria e delle pubblicazioni dei progetti secondo la Legge sulle strade. \n\n208\n\n\n\nProseguiranno, in collaborazione con i competenti Servizi del Cantone, i lavori di \nconsolidamento dei Piani delle zone di pericolo e la loro integrazione nei PR delle diverse \nSezioni, così come i lavori per la futura organizzazione comunale su questi temi. Si tratterà \nin particolare di partecipare all’organizzazione del Presidio territoriale dei pericoli naturali, \nvoluto dalla nuova Legge sui pericoli naturali. \n\nPure da menzionare, sono l’intensa attività di consulenza interna all’amministrazione su temi \nterritoriali e pianificatori che coinvolgono altri Servizi, la consulenza esterna su temi \npianificatori, nonché l’elaborazione di prese di posizione della Città sulle revisioni delle basi \nlegali superiori in materia di pianificazione del territorio, mobilità ed ambiente, nonché su \ndiversi strumenti pianificatori o progetti d’ordine superiore (Piano direttore cantonale, \nProgramma d’agglomerato PAL, Piano cantonale delle aggregazioni, Ticino2020, ecc.). \n\nLa Direzione della Divisione sarà pure chiamata proseguire la propria attività di \nrappresentanza della Città in seno a giurie e commissioni d’esperti legate a progetti edilizi \ned urbanistici di rilevanza comunale o regionale. \n \n\nNel merito del preventivo 2021 \nDi seguito è illustrata la situazione del preventivo 2021 della Divisione, che mostra una \nsituazione di sostanziale stabilità nella struttura delle spese e dei ricavi rispetto al preventivo \ndello scorso anno. \n\nPer i commenti sulle singole variazioni si rimanda al punto successivo. \n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo 2019 \nIl preventivo 2021 presenta nel complesso un leggero aumento (0.59%) delle spese correnti \nrispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo 2019, riconducibile in buona sostanza alla voce \n30 – Spese per il personale, quasi completamente compensata da una riduzione degli \naddebiti interni. \n \nPer il resto, si confermano sostanzialmente le spese ed i ricavi del P2020. \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 5’055’696.00 5’025’814.00 29’882.00 0.59% 4’489’837.59 565’858.41 12.60%\n30 2’064’070.00 2’017’530.00 46’540.00 2.31% 1’767’061.85 297’008.15 16.81%\n\n31 573’850.00 574’600.00 -750.00 -0.13% 529’050.77 44’799.23 8.47%\n\n38 2’335’700.00 2’335’700.00 0.00 0.00% 2’124’223.00 211’477.00 9.96%\n\n39 82’076.00 97’984.00 -15’908.00 -16.24% 69’501.97 12’574.03 18.09%\n\n4 2’531’700.00 2’536’700.00 -5’000.00 -0.20% 2’367’170.65 164’529.35 6.95%\n43 6’000.00 11’000.00 -5’000.00 -45.45% 6’309.75 -309.75 -4.91%\n\n44 170’000.00 170’000.00 0.00 0.00% 194’650.20 -24’650.20 -12.66%\n\n46 2’355’700.00 2’355’700.00 0.00 0.00% 2’166’210.70 189’489.30 8.75%\n\n70 Pianificazione ambiente e mobilità (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE \nCORRENTI\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nCONTRIIBUTI SENZA FINE \nSPECIFICO\n\n209\n\n\n\n71 – EDILIZIA PRIVATA \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nL’attività della Divisione anche per il 2021 sarà caratterizzata da un’importante sollecitazione dei \nsuoi Servizi, sia nel settore dell’esame dei progetti, sia nel settore del controllo dei cantieri.  \nLa crisi pandemica occorsa nel 2020 non sembra infatti aver frenato il mercato immobiliare.  \n\nL’organizzazione interna della Divisione edilizia privata, contraddistinta da due Sezioni, che \nlavorano a stretto contatto, una responsabile del settore esame progetti e l’altra responsabile del \nsettore controllo cantieri, permette di seguire l’intero iter edilizio, facilitando interrelazioni e \nsinergie.  \n\nLa notevole complessità delle domande di costruzione presentate, le spesso presenti carenze \nformali dei progetti, il costante incremento del numero delle opposizioni e dei ricorsi inoltrati da \nterzi, il trasferimento di competenze dal Cantone al Comune, contribuiscono ad accrescere in \nmaniera vieppiù marcata la complessità della gestione delle procedure edilizie da parte della \nDivisione. \n\nNel mese di giugno del 2020 il Consiglio di Stato ha licenziato il Messaggio relativo alla revisione \ntotale della Legge edilizia e del suo Regolamento di applicazione. Riguardo alle procedure di \nautorizzazione a costruire, la revisione legislativa persegue gli obiettivi di semplificare e migliorare \nla gestione dell’intero iter procedurale, oltre che accelerare i tempi complessivi d’evasione delle \nprocedure edilizie. La revisione legislativa vuole inoltre disciplinare in maniera chiara e completa le \nfasi di cantiere e di Polizia edilizia. \n\nQualora il progetto di revisione dovesse concretizzarsi già nel 2021, i funzionari della Divisione \ndovranno apprendere la nuova regolamentazione, ciò che comporterà giocoforza una fase di \naggiornamento e di transizione per l’intero settore dell’Edilizia privata. \n\nL’obiettivo della Divisione per il 2021, rimane quello di consolidare la riorganizzazione interna \navviata nel corso del 2017 e di potenziare in generale le attività di controllo del territorio. Proprio \nper colmare le carenze di personale sul fronte dei controlli, la Divisione edilizia privata nel maggio \ndel 2020 è stata dotata di un’ulteriore unità destinata a tale compito.  \n\nNel corso dei prossimi mesi, la Sezione controllo cantieri potrà pertanto suddividere il lavoro su un \nnumero maggiore di funzionari e implementare i controlli periodici sulla base di una valutazione \ndelle priorità. \n\n \n\nSettori \n\nEsame progetti \n\nIl settore in rassegna si occupa di evadere le numerose domande di costruzione che vengono \npresentate. \n\nLe licenze edilizie che vengono rilasciate sono omnicomprensive di tutti gli aspetti di diritto \npubblico che caratterizzano i progetti. Tale compito richiede, oltre all’analisi degli aspetti di diritto \ncomunale anche il coordinamento di tutte le tematiche di competenza cantonale, ciò che implica \nun importante onere burocratico per i funzionari addetti all’esame delle domande di costruzione. \n\nNegli ultimi anni, si era manifestata la problematica della lungaggine dei tempi di evasione dei \npreavvisi relativi alle canalizzazioni ed allo smaltimento delle acque. Il recente aumento di due unità \nper questo specifico settore ha permesso un miglioramento della situazione che si potrà \nverosimilmente consolidare durante l’anno prossimo.  \n\n   \n\n210\n\n\n\nControllo cantieri \n\nIl numero di cantieri presenti sul territorio è costante. Attualmente sono oltre 400 i cantieri (grandi \no piccoli) attivi nel comprensorio cittadino. \n\nL’aumento del territorio comunale, che con il processo aggregativo è gradualmente passato dai \n12 km2 agli attuali 71 Km2 (+506%), ha reso oggettivamente complesso il controllo puntuale e \nsistematico di tutte le opere edili in costruzione.  \n\nNella maggioranza dei casi il controllo finale dei lavori ed il rilascio dei permessi di abitabilità o \nmessa in esercizio degli impianti avviene comunque senza problemi rilevanti. \n\n \n\nControllo impianti di combustione \n\nAnche per il 2021, il settore del controllo degli impianti di combustione opererà con tre controllori \nesterni abilitati, coordinati dal funzionario comunale addetto a questo settore. Quest’ultimo, oltre \nad eseguire i controlli per le sezioni di Lugano, Castagnola, Brè, Cureggia e Gandria, svolge tutte \nle mansioni amministrative che spettano all’Autorità comunale (aggiornamento banca dati \ncantonale, ordini di pulizia, ordini di risanamento, richiami, diffide, tabelle dei costi per successive \nfatturazioni, ecc.).  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2021 \n\n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo 2019 \n\n \n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 4’806’416.00 4’829’624.00 -23’208.00 -0.48% 4’236’705.14 569’710.86 13.45%\n30 3’714’750.00 3’689’530.00 25’220.00 0.68% 3’342’396.35 372’353.65 11.14%\n\n31 704’400.00 697’150.00 7’250.00 1.04% 506’086.09 198’313.91 39.19%\n\n38 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n39 287’266.00 342’944.00 -55’678.00 -16.24% 243’112.70 44’153.30 18.16%\n\n4 2’554’380.00 2’633’920.00 -79’540.00 -3.02% 2’113’498.47 440’881.53 20.86%\n42 380’000.00 380’000.00 0.00 0.00% 329’700.55 50’299.45 15.26%\n\n43 1’764’000.00 1’764’000.00 0.00 0.00% 1’436’452.85 327’547.15 22.80%\n\n49 410’380.00 489’920.00 -79’540.00 -16.24% 347’345.07 63’034.93 18.15%ACCREDITI INTERNI\n\n71\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nEdilizia privata (DIVISIONE)\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 413’380.00 492’920.00 -79’540.00 -16.14% 351’917.07 61’462.93 17.47%\n30 364’680.00 441’020.00 -76’340.00 -17.31% 313’547.70 51’132.30 16.31%\n\n31 48’700.00 51’900.00 -3’200.00 -6.17% 38’369.37 10’330.63 26.92%\n\n4 413’380.00 492’920.00 -79’540.00 -16.14% 351’917.07 61’462.93 17.47%\n43 3’000.00 3’000.00 0.00 0.00% 4’572.00 -1’572.00 -34.38%\n\n49 410’380.00 489’920.00 -79’540.00 -16.24% 347’345.07 63’034.93 18.15%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nACCREDITI INTERNI\n\n7100 Segretariato (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n211\n\n\n\n \n  \n\n \n\n \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 4’393’036.00 4’336’704.00 56’332.00 1.30% 3’884’788.07 508’247.93 13.08%\n30 3’350’070.00 3’248’510.00 101’560.00 3.13% 3’028’848.65 321’221.35 10.61%\n\n31 655’700.00 645’250.00 10’450.00 1.62% 467’716.72 187’983.28 40.19%\n\n38 100’000.00 100’000.00 0.00 0.00% 145’110.00 -45’110.00 -31.09%\n\n39 287’266.00 342’944.00 -55’678.00 -16.24% 243’112.70 44’153.30 18.16%\n\n4 2’141’000.00 2’141’000.00 0.00 0.00% 1’761’581.40 379’418.60 21.54%\n42 380’000.00 380’000.00 0.00 0.00% 329’700.55 50’299.45 15.26%\n\n43 1’761’000.00 1’761’000.00 0.00 0.00% 1’431’880.85 329’119.15 22.99%\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nVERSAMENTI A FINANZIAMENTI \nSPECIALI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\n7101 Edilizia privata (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\n212\n\n\n\n79 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE \n\n \n\nConsiderazioni generali \nI contributi rilevati in questo Dicastero riguardano quelli previsti da leggi e regolamenti in \nmateria di trasporti, così come sussidi volontari in ambito di mobilita: \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2020 ed al consuntivo \n2019 \n \n\n \nIl dettaglio dei contributi si presenta come segue: \n\n \nIl preventivo 2021complessivamente, per quanto attiene all’onere relativo ai trasporti \npubblici (Comunità tariffale, linee urbane d’importanza cantonale e linee locali) registra un \naumento di Fr. 816'750.—. \n\n \nCantone: Comunità Tariffale 36160000 \nQuesta posizione ingloba sia i costi relativi alla Comunità tariffale integrale che quelli relativi \nal finanziamento del trasporto pubblico d’importanza cantonale. L’aumento complessivo  \ndi Fr. 1'065'000.--, è parimenti distribuito su entrambe le posizioni e sono direttamente frutto \ndella decisione relativa alla riorganizzazione dell’offerta relativa a tutta la rete di trasporti \npubblici regionale intimata dal Consiglio di Stato nel corso dell’estate 2019 che entrerà in \nvigore a partire dal dicembre 2020/ 1.1.2021.  \n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 15'603'000.00 14'786'250.00 816'750.00 5.52% 14'079'526.94 1'523'473.06 10.82%\n35 85'000.00 116'000.00 -31'000.00 -26.72% 19'506.30 65'493.70 335.76%\n\n36 15'518'000.00 14'670'250.00 847'750.00 5.78% 14'060'020.64 1'457'979.36 10.37%\n\n4 30'000.00 30'000.00 0.00 0.00% 844'092.05 -814'092.05 -96.45%\n43 814'092.05 -814'092.05 -100.00%\n\n45 30'000.00 30'000.00 0.00 0.00% 30'000.00 0.00 0.00%\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nRIMBORS I DA ENTI PUBBLICI\n\n7900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n35269001 Commiss ione Regionale dei Trasporti 85'000.00 116'000.00 -31'000.00 -26.72% 19'506.30 65'493.70 335.76%\n\n36160000 Cantone: Comunità Tariffale 6'465'000.00 5'400'000.00 1'065'000.00 19.72% 3'791'375.00 2'673'625.00 70.52%\n\n36460200 Collegamento pubblico Città / Aeroporto 33'750.00 -33'750.00 -100.00% 33'656.24 -33'656.24 -100.00%\n\n36462000 Contributo linee urbane d'importanza cantonale 5'967'000.00 5'333'000.00 634'000.00 11.89% 4'751'569.00 1'215'431.00 25.58%\n\n36463000 Linee locali di trasporto pubblico 3'086'000.00 3'903'500.00 -817'500.00 -20.94% 5'483'420.40 -2'397'420.40 -43.72%\n\nTotale costi 15'603'000.00 14'786'250.00 816'750.00 14'079'526.94 1'523'473.06\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 430.00 -430.00 -100.00%\n\n43999900 Rimborso indennità a Autopostale 2007-2018 813'662.05 -813'662.05 -100.00%\n\n45250000 Rimbors i da Comuni per linee locali 30'000.00 30'000.00 0.00 0.00% 30'000.00 0.00 0.00%\n\nTotale ricavi 30'000.00 30'000.00 0.00 844'092.05 -814'092.05\n\nConto\n\n213\n\n\n\nLa nuova impostazione riguarda soprattutto il trasferimento di diverse linee comunali a linee \nregionali. Questo comporta mediamente un aumento di costi pari a ca. il 20%.  \n\n \nCollegamento pubblico Città / Aeroporto 36460200 \nL’azzeramento di questa posizione è dovuto alla soppressione del collegamento.  \n\n \n\nContributo linee urbane di importanza cantonale 36462000 \nIl maggior aggravio di Fr. 634'000.--, anche in questo caso è riferito all’introduzione della \nriorganizzazione dei trasporti pubblici a livello comunale descritta in precedenza.  \n\n \n\nLinee locali di trasporto pubblico 36463000 \nAnche in questo caso l’importante diminuzione di Fr. 817'500.--, come citato in precedenza, \nriguarda l’introduzione della riorganizzazione dei trasporti pubblici a livello comunale. In \nparticolare citiamo il passaggio del contributo alla Società Navigazione e del contributo \nalla Posta per la macrozona 3 Arbostora Pain Scairolo, da linee comunali a linee regionali.  \n\n \n\n \n  \n\nAltri Contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n3 2'258'200.00 1'914'100.00 344'100.00 17.98% 1'498'790.63 759'409.37 50.67%\n31 13'400.00 13'200.00 200.00 1.52% 12'978.18 421.82 3.25%\n\n35 300.00 400.00 -100.00 -25.00% 210.00 90.00 42.86%\n\n36 2'244'500.00 1'900'500.00 344'000.00 18.10% 1'485'602.45 758'897.55 51.08%\n\n4 1'258'000.00 1'215'500.00 42'500.00 3.50% 892'428.30 365'571.70 40.96%\n43 360'000.00 360'000.00 0.00 0.00% 364'280.00 -4'280.00 -1.17%\n\n48 898'000.00 855'500.00 42'500.00 4.97% 528'148.30 369'851.70 70.03%\n\nCONTRIBUTI PROPRI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE, DIRITTI E MULTE\n\nPRELEVAMENTI DA \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\n7910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORS I AD ENTI PUBBLICI\n\n214\n\n\n\nLa tabella con i dettagli è la seguente: \n\n \n\n \n \nL’incremento rilevato alla voce 36460000 “Contributo alla TPL per gestione Park & Ride”  \n(+Fr. 210'000.— rispetto al P2020 e + Fr. 218'613.80 rispetto al C2019) è conseguente al \nmaggiore disavanzo prospettato per l’anno 2020 – coperto dalla Città nel 2021 – generato \ndal minor utilizzo del servizio da parte degli utenti del P&R durante il periodo di lockdown e \npiù in generale della pandemia da Covid-19. \n\n \n\nL'aumento di Fr. 100'000.— rispetto al P2020 (+ Fr. 197'140.85 rispetto al C2019) segnato dalla \nvoce 36660000 “Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sostenibile” è principalmente \ndovuto alla necessità di modifica delle condizioni di rilascio delle sovvenzioni per l'acquisto \ndi abbonamenti Arcobaleno annuali al fine di evitare disparità di trattamento tra gli abitanti \ndella Città. \nAttualmente, chi risiede in periferia riceve infatti un'agevolazione per l'acquisto di un \nabbonamento che gli consente di spostarsi sull'intero territorio della Città, mentre chi abita \nnella zona centrale può ottenere un contributo solo per la zona 10 (area servita dalle linee \nurbane). \n\n  \n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020\nDifferenza P2021 / \n\nP2020 % Consuntivo 2019\nDifferenza P2021 / \n\nC2019 %\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 2'200.00 2'500.00 -300.00 -12.00% 2'185.68 14.32 0.66%\n\n31899000 Tasse sociali 11'200.00 10'700.00 500.00 4.67% 10'792.50 407.50 3.78%\n\n35269001 Commiss ione Regionale dei Trasporti 300.00 400.00 -100.00 -25.00% 210.00 90.00 42.86%\n\n36464000 Contributo a TPL per gestione Park & Ride 400'000.00 190'000.00 210'000.00 110.53% 181'386.20 218'613.80 120.52%\n\n36530000 Cultura 10'000.00 10'000.00 10'000.00\n\n36560100 Contributi per nuovi progetti di trasporto pubblic 26'000.00 26'000.00 5'385.00 20'615.00 382.82%\n\n36603000 Contributo per abbonamenti Park & Ride 15'000.00 17'000.00 -2'000.00 -11.76% 12'766.10 2'233.90 17.50%\n\n36660000 Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sost. 1'100'000.00 1'000'000.00 100'000.00 10.00% 902'859.15 197'140.85 21.84%\n\n36660010 Incentivi a privati - efficenza energetica (FER) 307'500.00 307'500.00 0.00 0.00% 996.00 306'504.00 30'773.49%\n\n36660100 Carte giornaliere dei trasporti 350'000.00 350'000.00 0.00 0.00% 350'000.00 0.00 0.00%\n\n36660200 Abbonamenti arcobaleno aziendali 34'000.00 34'000.00 0.00 0.00% 32'210.00 1'790.00 5.56%\n\n36660300 Contributo servizio taxi sostitutivo linea 8 TPL 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00% 2'000.00\n\nTotale costi 2'258'200.00 1'914'100.00 344'100.00 1'498'790.63 759'409.37\n\n43570000 Carte giornaliere di trasporto 360'000.00 360'000.00 0.00 0.00% 364'280.00 -4'280.00 -1.17%\n\n48500000 Prelevamento al fondo FER 898'000.00 855'500.00 42'500.00 4.97% 528'148.30 369'851.70 70.03%\n\nTotale ricavi 1'258'000.00 1'215'500.00 42'500.00 892'428.30 365'571.70\n\nConto\n\n215\n\n\n\n\n\nMESSAGGI  \n\nDEI  \n\nFONDI COMUNALI \n\n\n\n\n\nFONDI COMUNALI \n\nBORSA D’ARCHITETTURA FRATELLI P. ED E. SOMAZZI \n\nNessuna osservazione particolare da segnalare. \n\nFONDO FAURE-SOLDINI \n\nNessuna osservazione particolare da segnalare. \n\n219\n\n\n\n\n\nMESSAGGIO   \n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\n\n\n\n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\nCommento generale \n\nL’Azienda acqua potabile del Comune di Lugano è gestita dalla AIL SA in base al mandato di \nprestazione approvato dal Consiglio Comunale il 2 ottobre 2017.  \n\nAl gestore AIL SA viene delegata la gestione degli impianti e della fornitura di acqua potabile ai \nclienti finali. I suoi compiti comprendono la gestione tecnica, la manutenzione ordinaria, la \nmanutenzione straordinaria, la gestione degli investimenti necessari alla miglioria e \nall’ampliamento, l’assicurazione della qualità e la gestione amministrativa e contabile \ndell’Azienda Acqua Potabile. \n\nGli investimenti dell’azienda acqua potabile, preavvisati dal Municipio, restano di competenza del \nConsiglio Comunale, come pure il preventivo per l’esercizio annuale. \n\nCommentando le voci più importanti osserviamo: \n\nUSCITE \n\n318.400 Costi gestione (importo fisso) \nPrestazioni proprie di AIL SA quali personale, mezzi tecnici, infrastrutture, logistica, \nICT, costi generali e assicurazioni, per la gestione del servizio di erogazione \ndell’acqua potabile. Per “gestione” sono intese tutte le operazioni tecniche atte a \ngarantire un servizio ottimale di erogazione dell’acqua potabile, nonché le \noperazioni amministrative e finanziarie legate in particolare alla fatturazione e \nall’incasso delle prestazioni eseguite e dei servizi erogati. L’importo iscritto a \npreventivo verrà fatturato per la gestione del 2021. \n\n318.401 Costi gestione (importo variabile 1) \nCosti variabili d’esercizio quali i costi per l’energia elettrica, l’acquisto d’acqua da \nterzi, le perdite sui debitori. Questi costi, determinati in gran parte dall’effettivo \nconsumo, verranno fatturati mediante conteggio nel 2021. \n\n318.402 Costi gestione (importo variabile 2) \nPrestazioni di terzi e materiale per la gestione della rete AAP di Lugano, quali \nmanutenzione ordinaria a straordinaria di tutte le infrastrutture di captazione, \ntrasporto, accumulazione e distribuzione. Essi verranno fatturati mediante conteggio \nnel 2021. \n\n223\n\n\n\n321.200 Interessi passivi \nOnere di capitale generato dal finanziamento degli attivi da parte del Comune di \nLugano. \n\n331.000 Ammortamenti \nAmmortamento delle opere per l’approvvigionamento di acqua potabile. \nSecondo l’Art. 158 cpv. 3 LOC per le infrastrutture per l'approvvigionamento idrico \nè vincolante l’utilizzo dei tassi d'ammortamenti sul valore iniziale riportati all'Art. 27 \ncpv. 4 RgfC.  \nLe aziende municipalizzate per l’approvvigionamento idrico ammortizzano i loro \nimpianti in base alla durata di utilizzazione delle singole opere. \n\nENTRATE \n\n434.600 Forniture acqua potabile \nRicavi generati dalla fornitura di acqua potabile. \n\n434.640 Tasse di allacciamento \nQuote di partecipazione dei nuovi allacciamenti alla rete già esistente. \n\n434.650 Ricavi prestazioni, vendite e tasse \nRicavi generati dalla vendita di energia elettrica prodotta in gran parte dalla \ncentralina idroelettrica sull’acquedotto di Cusello. \n\nCONTO INVESTIMENTI \n\nGli investimenti in esecuzione da esercizi precedenti (messaggi approvati dal Consiglio \nComunale) genereranno nel 2021 uscite per ca. Fr. 6'290'000.--. \n\nDi queste opere quelle maggiormente rilevanti dal punto di vista finanziario sono le opere \npreparatorie per la costruzione del serbatoio Pian Gallina e la sostituzione di alcune delle ultime \ntratte della condotta di Cusello, le opere di risanamento, potenziamento e integrazione previste \nin Val Colla, la sostituzione della condotta di collegamento nel cunicolo lungo il Vedeggio e \nalcune condotte principali in diversi quartieri (per esempio via Fulmignano a Castagnola e NQC). \n\nGli investimenti ricorrenti, come da dettaglio sottoposto, ammontano a Fr. 3'650'000.--. \nQuesti investimenti sono raggruppati nelle seguenti voci: \n\n1. Rete di distribuzione Fr.3’000'000.-- \n2. Impianti di produzione e di accumulazione Fr.   420'000.-- \n3. Installazioni di pompaggio e di trattamento acqua Fr.     70'000.-- \n4. Apparecchiature di misura e di gestione Fr.     90'000.-- \n5. Opere forestali (boschi) Fr.     70'000.-- \n\n224\n\n\n\nGli investimenti ricorrenti sono per lo più rinnovi di infrastrutture d’approvvigionamento giunte al \nloro limite di vita operativo. Sono opere da attivare a bilancio visto che hanno una durata di vita \ndi diversi anni e sono orientate a raggiungere e mantenere un livello tecnico omogeneo per tutto \nl’acquedotto della Nuova Lugano. L’importo relativo a queste opere negli ultimi anni è \nsensibilmente cresciuto, in particolare in seguito alle aggregazioni e ai numerosi progetti \ncomunali di rifacimento della pavimentazione stradale. \n\nPer quanto riguarda le opere in pianificazione, sono previsti principalmente lavori in comune con \nil Dicastero del Territorio o con il Cantone, per i quali sono stati o verranno richiesti dei crediti \nspecifici. Si approfitterà dunque per allestire i progetti e le richieste di credito più urgenti, tra cui \nspiccano alcune condotte principali di collegamento.  \nI progetti principali in fase avanzata di studio sono relativi al rifacimento della stazione a lago di \nCassarate, al rifacimento del nucleo di Biogno e ad una lunga serie di interventi di \npavimentazione da parte del Cantone che implicano anche il rifacimento delle sottostrutture \nidriche. Da notare inoltre un contributo alla realizzazione del nuovo impianto di trattamento e \naccumulo ad Arogno, che alimenta la frazione di Caprino. \nLa descrizione dei principali progetti avverrà in maniera dettagliata negli appositi messaggi di \nrichiesta di credito. Si tratta generalmente di progetti a valenza regionale e a beneficio quindi dei \nsussidi concessi dalla Legge sull’Approvvigionamento Idrico. \n\n225\n\n\n\n\n\nR I S O L U Z I O N I \n\n\n\n\n\nRISOLUZIONI IN MARGINE AI CONTI PREVENTIVI 2021   \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI DEL \nCOMUNE PER L’ANNO 2021 (messaggio municipale no. 10718) \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\n• sono approvati i conti preventivi del Comune per l’anno 2021;\n\n• Il fabbisogno di preventivo 2021 si fissa in Fr. 259'113'872.83.\n\n• Il moltiplicatore d’imposta per l’anno 2021 è fissato al 77%.\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n       Il Sindaco \n Marco Borradori, avv. \n\nIl Direttore della Divisione Finanze    Il Segretario \n   Athos Foletti    Robert Bregy \n\n229\n\n\n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI DEI \nFONDI COMUNALI PER L’ANNO 2021 \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\nsono approvati i conti preventivi 2021: \n\n• della Borsa di architettura fratelli P. ed E. Somazzi;\n• del Fondo Faure-Soldini;\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n       Il Sindaco \n Marco Borradori, avv. \n\nIl Direttore della Divisione Finanze   Il Segretario \n   Athos Foletti   Robert Bregy \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI 2021 \nDELL’AZIENDA ACQUA POTABILE  \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\nsono approvati i conti preventivi 2021: \n\n• dell’Azienda Acqua Potabile.\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n       Il Sindaco \n Marco Borradori, avv. \n\nIl Direttore della Divisione Finanze   Il Segretario \n   Athos Foletti   Robert Bregy \n\n230\n\n\n\nTABELLE \n\nRICAPITOLATIVE  \n\nDEL COMUNE  \n\n\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \nR\n\nic\nap\n\nit\no\n\nla\nzi\n\no\nne\n\nD\nes\n\ncr\niz\n\nio\nne\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n21\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n20\n\nD\niff\n\ner\nen\n\nza\n P\n\n20\n21\n\n / \nP2\n\n02\n0\n\n%\nC\n\non\nsu\n\nnt\niv\n\no \n20\n\n19\nD\n\niff\ner\n\nen\nza\n\n P\n20\n\n21\n / \n\nC\n20\n\n19\n%\n\nC\nos\n\nti \ndi\n\n g\nes\n\ntio\nne\n\n c\nor\n\nre\nnt\n\ne \n(e\n\nsc\nlu\n\nsi\n a\n\nm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \ne \n\nad\nde\n\nbi\nti \n\nin\nte\n\nrn\ni)\n\n42\n1’\n\n71\n8’\n\n00\n3.\n\n91\n41\n\n8’\n55\n\n0’\n08\n\n6.\n39\n\n3’\n16\n\n7’\n91\n\n7.\n52\n\n0.\n76\n\n%\n47\n\n6’\n04\n\n9’\n06\n\n4.\n42\n\n-5\n4’\n\n33\n1’\n\n06\n0.\n\n51\n-1\n\n1.\n41\n\n%\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\nsu\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n38\n’5\n\n14\n’6\n\n74\n.9\n\n2\n36\n\n’3\n89\n\n’8\n26\n\n.8\n0\n\n2’\n12\n\n4’\n84\n\n8.\n12\n\n5.\n84\n\n%\n52\n\n’9\n48\n\n’5\n18\n\n.5\n4\n\n-1\n4’\n\n43\n3’\n\n84\n3.\n\n62\n-2\n\n7.\n26\n\n%\n\nA\ndd\n\neb\niti\n\n in\nte\n\nrn\ni\n\n1’\n77\n\n1’\n98\n\n0.\n00\n\n1’\n86\n\n1’\n52\n\n0.\n00\n\n-8\n9’\n\n54\n0.\n\n00\n-4\n\n.8\n1%\n\n1’\n71\n\n7’\n28\n\n2.\n47\n\n54\n’6\n\n97\n.5\n\n3\n3.\n\n19\n%\n\nTo\nta\n\nle\n s\n\npe\nse\n\n c\nor\n\nre\nnt\n\ni\n46\n\n2’\n00\n\n4’\n65\n\n8.\n83\n\n45\n6’\n\n80\n1’\n\n43\n3.\n\n19\n5’\n\n20\n3’\n\n22\n5.\n\n64\n1.\n\n14\n%\n\n53\n0’\n\n71\n4’\n\n86\n5.\n\n43\n-6\n\n8’\n71\n\n0’\n20\n\n6.\n60\n\n-1\n2.\n\n95\n%\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n d\ni g\n\nes\ntio\n\nne\n c\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\n(e\nsc\n\nlu\nsi\n\n g\net\n\ntit\no \n\ne \nac\n\ncr\ned\n\niti\n in\n\nte\nrn\n\ni)\n20\n\n1’\n11\n\n8’\n80\n\n6.\n00\n\n20\n0’\n\n10\n2’\n\n00\n6.\n\n00\n1’\n\n01\n6’\n\n80\n0.\n\n00\n0.\n\n51\n%\n\n28\n0’\n\n76\n3’\n\n78\n0.\n\n01\n-7\n\n9’\n64\n\n4’\n97\n\n4.\n01\n\n-2\n8.\n\n37\n%\n\nA\ncc\n\nre\ndi\n\nti \nin\n\nte\nrn\n\ni\n1’\n\n77\n1’\n\n98\n0.\n\n00\n1’\n\n86\n1’\n\n52\n0.\n\n00\n-8\n\n9’\n54\n\n0.\n00\n\n-4\n.8\n\n1%\n1’\n\n71\n7’\n\n28\n2.\n\n47\n54\n\n’6\n97\n\n.5\n3\n\n3.\n19\n\n%\n\nTo\nta\n\nle\n e\n\nnt\nra\n\nte\n c\n\nor\nre\n\nnt\ni\n\n20\n2’\n\n89\n0’\n\n78\n6.\n\n00\n20\n\n1’\n96\n\n3’\n52\n\n6.\n00\n\n92\n7’\n\n26\n0.\n\n00\n0.\n\n46\n%\n\n28\n2’\n\n48\n1’\n\n06\n2.\n\n48\n-7\n\n9’\n59\n\n0’\n27\n\n6.\n48\n\n-2\n8.\n\n18\n%\n\nF\nab\n\nbi\nso\n\ngn\no\n\n25\n9’\n\n11\n3’\n\n87\n2.\n\n83\n25\n\n4’\n83\n\n7’\n90\n\n7.\n19\n\n4’\n27\n\n5’\n96\n\n5.\n64\n\n1.\n68\n\n%\n24\n\n8’\n23\n\n3’\n80\n\n2.\n95\n\n10\n’8\n\n80\n’0\n\n69\n.8\n\n8\n4.\n\n38\n%\n\nG\net\n\ntit\no \n\nd'\niim\n\npo\nst\n\na \nco\n\nm\nun\n\nal\ne \n\n(d\ni p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no/\ndi\n\n c\non\n\nsu\nnt\n\niv\no)\n\n23\n9’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n25\n\n4’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n5’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n.9\n1%\n\n25\n5’\n\n00\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n6’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n-6\n.2\n\n7%\n\nR\nis\n\nul\nta\n\nto\n 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A\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\ni\n49\n\n’2\n82\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n64\n’1\n\n23\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n4’\n84\n\n1’\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n3.\n\n14\n%\n\n51\n’7\n\n45\n’2\n\n68\n.3\n\n7\n-2\n\n’4\n63\n\n’2\n68\n\n.3\n7\n\n-4\n.7\n\n6%\n\nR\nis\n\nul\nta\n\nto\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n-2\n\n0’\n11\n\n3’\n87\n\n2.\n83\n\n-8\n37\n\n’9\n07\n\n.1\n9\n\n-1\n9’\n\n27\n5’\n\n96\n5.\n\n64\n2’\n\n30\n0.\n\n49\n%\n\n6’\n76\n\n6’\n19\n\n7.\n05\n\n-2\n6’\n\n88\n0’\n\n06\n9.\n\n88\n-3\n\n97\n.2\n\n7%\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\nsu\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n38\n’5\n\n14\n’6\n\n74\n.9\n\n2\n36\n\n’3\n89\n\n’8\n26\n\n.8\n0\n\n2’\n12\n\n4’\n84\n\n8.\n12\n\n5.\n84\n\n%\n52\n\n’9\n48\n\n’5\n18\n\n.5\n4\n\n-1\n4’\n\n43\n3’\n\n84\n3.\n\n62\n-2\n\n7.\n26\n\n%\n\nAu\nto\n\nfin\nan\n\nzi\nam\n\nen\nto\n\n18\n’4\n\n00\n’8\n\n02\n.0\n\n9\n35\n\n’5\n51\n\n’9\n19\n\n.6\n1\n\n-1\n7’\n\n15\n1’\n\n11\n7.\n\n52\n-4\n\n8.\n24\n\n%\n59\n\n’7\n14\n\n’7\n15\n\n.5\n9\n\n-4\n1’\n\n31\n3’\n\n91\n3.\n\n50\n-6\n\n9.\n19\n\n%\n\nO\nne\n\nre\n n\n\net\nto\n\n p\ner\n\n in\nve\n\nst\nim\n\nen\nti\n\n49\n’2\n\n82\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n64\n\n’1\n23\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n4’\n\n84\n1’\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n3.\n14\n\n%\n51\n\n’7\n45\n\n’2\n68\n\n.3\n7\n\n-2\n’4\n\n63\n’2\n\n68\n.3\n\n7\n-4\n\n.7\n6%\n\nN\nec\n\nes\nsi\n\ntà\n d\n\ni f\nin\n\nan\nzi\n\nam\nen\n\nto\n (+\n\n) o\n E\n\ncc\ned\n\nen\nza\n\n d\ni \n\nfin\nan\n\nzi\nam\n\nen\nto\n\n (-\n)\n\n30\n’8\n\n81\n’1\n\n97\n.9\n\n1\n28\n\n’5\n71\n\n’0\n80\n\n.3\n9\n\n2’\n31\n\n0’\n11\n\n7.\n52\n\n8.\n09\n\n%\n-7\n\n’9\n69\n\n’4\n47\n\n.2\n2\n\n38\n’8\n\n50\n’6\n\n45\n.1\n\n3\n-4\n\n87\n.4\n\n9%\n\nG\nra\n\ndo\n d\n\ni a\nut\n\nof\nin\n\nan\nzi\n\nam\nen\n\nto\n37\n\n.3\n4%\n\n55\n.4\n\n4%\n11\n\n5.\n40\n\n%\n\nC\non\n\nto\ndi ge\n\nst\nio\n\nne\nC\n\nor\nre\n\nnt\ne\n\nC\non\n\nto\nde\n\ngl\ni\n\nIn\nve\n\nst\nim\n\nen\nti\n\nC\non\nto\n\r\n\ndi\n\r\n\nC\nhi\n\nus\nur\n\na\n\n233\n\n\n\n\n\nPR\nEV\n\nEN\nTI\n\nVO\n 2\n\n02\n1 \n\n(R\nIA\n\nSS\nU\n\nN\nTO\n\n P\nER\n\n D\nIC\n\nA\nST\n\nER\nO\n\n)\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n0\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n 2\n\n01\n9\n\nSp\nes\n\ne\nR\n\nic\nav\n\ni\nSp\n\nes\ne\n\nR\nic\n\nav\ni\n\nSp\nes\n\ne\nR\n\nic\nav\n\ni\n\nIs\nti\n\ntu\nzi\n\no\nni\n\n15\n 9\n\n01\n 9\n\n05\n,0\n\n0\n2 \n\n10\n6 \n\n90\n0,\n\n00\n15\n\n 8\n08\n\n 3\n45\n\n,0\n0\n\n2 \n16\n\n9 \n00\n\n0,\n00\n\n14\n 4\n\n10\n 7\n\n21\n,9\n\n4\n2 \n\n22\n0 \n\n28\n9,\n\n42\n\nC\no\n\nns\nul\n\nen\nza\n\n e\n g\n\nes\nti\n\no\nne\n\n12\n4 \n\n07\n7 \n\n15\n8,\n\n83\n13\n\n1 \n83\n\n2 \n35\n\n0,\n00\n\n12\n2 \n\n54\n0 \n\n62\n8,\n\n19\n12\n\n7 \n02\n\n6 \n18\n\n5,\n00\n\n15\n2 \n\n46\n6 \n\n74\n2,\n\n02\n41\n\n4 \n51\n\n1 \n49\n\n1,\n12\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n12\n\n 7\n94\n\n 7\n88\n\n,0\n0\n\n1 \n09\n\n7 \n20\n\n0,\n00\n\n12\n 2\n\n09\n 2\n\n32\n,0\n\n0\n1 \n\n05\n8 \n\n20\n0,\n\n00\n11\n\n 7\n24\n\n 8\n94\n\n,6\n2\n\n1 \n06\n\n3 \n26\n\n8,\n75\n\nSi\ncu\n\nre\nzz\n\na \ne \n\nsp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n86\n 3\n\n21\n 4\n\n40\n,0\n\n0\n44\n\n 1\n65\n\n 6\n56\n\n,0\n0\n\n84\n 0\n\n48\n 6\n\n50\n,0\n\n0\n44\n\n 1\n85\n\n 1\n21\n\n,0\n0\n\n79\n 2\n\n65\n 7\n\n95\n,9\n\n7\n34\n\n 7\n16\n\n 8\n18\n\n,4\n3\n\nFo\nrm\n\naz\nio\n\nne\n, S\n\no\nci\n\nal\nit\n\nà \ne \n\nSo\nst\n\neg\nno\n\n15\n2 \n\n37\n4 \n\n20\n0,\n\n00\n9 \n\n40\n7 \n\n10\n0,\n\n00\n15\n\n1 \n95\n\n4 \n89\n\n0,\n00\n\n9 \n25\n\n7 \n10\n\n0,\n00\n\n20\n5 \n\n85\n8 \n\n69\n4,\n\n33\n67\n\n 6\n02\n\n 0\n86\n\n,6\n2\n\nC\nul\n\ntu\nra\n\n, S\np\n\no\nrt\n\n e\nd\n\n E\nve\n\nnt\ni\n\n42\n 8\n\n11\n 8\n\n55\n,0\n\n0\n7 \n\n90\n7 \n\n50\n0,\n\n00\n43\n\n 6\n83\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n11\n 8\n\n51\n 8\n\n00\n,0\n\n0\n42\n\n 6\n83\n\n 1\n56\n\n,2\n5\n\n11\n 1\n\n49\n 9\n\n18\n,6\n\n7\n\nSv\nilu\n\np\np\n\no\n t\n\ner\nri\n\nto\nri\n\nal\ne\n\n27\n 7\n\n23\n 3\n\n12\n,0\n\n0\n6 \n\n37\n4 \n\n08\n0,\n\n00\n26\n\n 5\n55\n\n 7\n88\n\n,0\n0\n\n6 \n41\n\n6 \n12\n\n0,\n00\n\n24\n 3\n\n04\n 8\n\n60\n,3\n\n0\n6 \n\n21\n7 \n\n18\n9,\n\n47\n\nTO\nTA\n\nLE\n S\n\nP\nE\n\nSE\n E\n\n R\nIC\n\nA\nV\n\nI\n46\n\n2 \n00\n\n4 \n65\n\n8,\n83\n\n20\n2 \n\n89\n0 \n\n78\n6,\n\n00\n45\n\n6 \n80\n\n1 \n43\n\n3,\n19\n\n20\n1 \n\n96\n3 \n\n52\n6,\n\n00\n53\n\n0 \n71\n\n4 \n86\n\n5,\n43\n\n53\n7 \n\n48\n1 \n\n06\n2,\n\n48\n\nFA\nB\n\nB\nIS\n\nO\nG\n\nN\nO\n\n25\n9 \n\n11\n3 \n\n87\n2,\n\n83\n25\n\n4 \n83\n\n7 \n90\n\n7,\n19\n\nG\nE\n\nTT\nIT\n\nO\n IM\n\nP\nO\n\nST\nA\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nLE\n P\n\nR\nE\n\nV\nIS\n\nTO\n (7\n\n7%\n)\n\n23\n9 \n\n00\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n25\n\n4 \n00\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\nR\nIS\n\nU\nLT\n\nA\nTO\n\n D\n'E\n\nSE\nR\n\nC\nIZ\n\nIO\n-2\n\n0 \n11\n\n3 \n87\n\n2,\n83\n\n- \n83\n\n7 \n90\n\n7,\n19\n\n6 \n76\n\n6 \n19\n\n7,\n05\n\n  0\n,0\n\n0\n\nTO\nTA\n\nLI\n46\n\n2 \n00\n\n4 \n65\n\n8,\n83\n\n46\n2 \n\n00\n4 \n\n65\n8,\n\n83\n45\n\n6 \n80\n\n1 \n43\n\n3,\n19\n\n45\n6 \n\n80\n1 \n\n43\n3,\n\n19\n53\n\n7 \n48\n\n1 \n06\n\n2,\n48\n\n53\n7 \n\n48\n1 \n\n06\n2,\n\n48\n\n235\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nuz\nio\n\nne\n d\n\nel\nle\n\n s\npe\n\nse\n s\n\nec\non\n\ndo\n il\n\n p\nia\n\nno\n c\n\non\nta\n\nbi\nle\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nTI\nV\n\nO\n20\n\n20\nP\n\nR\nE\n\nV\nE\n\nN\nTI\n\nV\nO\n\n20\n21\n\nIs\nti\n\ntu\nzi\n\no\nni\n\nC\no\n\nns\nul\n\nen\nza\n\n e\ng\n\nes\nti\n\no\nne\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nSi\n\ncu\nre\n\nzz\na \n\ne\nsp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n\nFo\nrm\n\naz\nio\n\nne\n,\n\nSo\nci\n\nal\nit\n\nà \ne\n\nSo\nst\n\neg\nno\n\nC\nul\n\ntu\nra\n\n, S\np\n\no\nrt\n\ned\n E\n\nve\nnt\n\ni\nSv\n\nilu\np\n\np\no\n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\nal\n\ne\n\n14\n5 \n\n69\n8 \n\n92\n0,\n\n00\n14\n\n9 \n45\n\n0 \n22\n\n0,\n00\n\n30\nSP\n\nE\nSE\n\n P\nE\n\nR\n IL\n\n P\nE\n\nR\nSO\n\nN\nA\n\nLE\n10\n\n 3\n38\n\n 2\n90\n\n,0\n0\n\n12\n 4\n\n79\n 5\n\n50\n,0\n\n0\n7 \n\n06\n4 \n\n00\n0,\n\n00\n50\n\n 3\n00\n\n 1\n50\n\n,0\n0\n\n50\n 4\n\n51\n 3\n\n60\n,0\n\n0\n13\n\n 0\n38\n\n 0\n50\n\n,0\n0\n\n5 \n77\n\n8 \n82\n\n0,\n00\n\n1 \n26\n\n5 \n57\n\n0,\n00\n\n1 \n21\n\n9 \n15\n\n0,\n00\n\n30\n0\n\nO\nno\n\nra\nri \n\ned\n In\n\nde\nnn\n\nità\n a\n\n a\nut\n\nor\nità\n\n c\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\ni e\n m\n\nag\nis\n\ntr\nat\n\ni\n1 \n\n21\n9 \n\n15\n0,\n\n00\n\n95\n 6\n\n90\n 7\n\n80\n,0\n\n0\n97\n\n 0\n87\n\n 3\n10\n\n,0\n0\n\n30\n1\n\nSt\nip\n\nen\ndi\n\n e\nd \n\nin\nde\n\nnn\nità\n\n a\nl p\n\ner\nso\n\nna\nle\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\no \ne \n\nd'\nes\n\ner\nci\n\n7 \n18\n\n6 \n49\n\n0,\n00\n\n9 \n17\n\n8 \n53\n\n0,\n00\n\n5 \n75\n\n2 \n94\n\n0,\n00\n\n40\n 3\n\n66\n 8\n\n20\n,0\n\n0\n19\n\n 1\n57\n\n 1\n20\n\n,0\n0\n\n10\n 7\n\n82\n 6\n\n70\n,0\n\n0\n4 \n\n66\n2 \n\n74\n0,\n\n00\n\n22\n 5\n\n97\n 7\n\n40\n,0\n\n0\n22\n\n 7\n54\n\n 6\n80\n\n,0\n0\n\n30\n2\n\nSt\nip\n\nen\ndi\n\n e\nd \n\nin\nde\n\nnn\nità\n\n a\n d\n\noc\nen\n\nti\n22\n\n 7\n54\n\n 6\n80\n\n,0\n0\n\n10\n 6\n\n65\n 9\n\n50\n,0\n\n0\n10\n\n 8\n48\n\n 2\n30\n\n,0\n0\n\n30\n3\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni A\n\nVS\n, A\n\nI, \nIP\n\nG\n e\n\n A\nD\n\n 7\n35\n\n 8\n60\n\n,0\n0\n\n 8\n21\n\n 0\n80\n\n,0\n0\n\n 5\n16\n\n 6\n60\n\n,0\n0\n\n3 \n62\n\n4 \n92\n\n0,\n00\n\n3 \n76\n\n4 \n23\n\n0,\n00\n\n 9\n67\n\n 1\n20\n\n,0\n0\n\n 4\n18\n\n 3\n60\n\n,0\n0\n\n12\n 7\n\n33\n 7\n\n60\n,0\n\n0\n14\n\n 2\n52\n\n 8\n50\n\n,0\n0\n\n30\n4\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni a\n\n c\nas\n\nse\n p\n\nen\nsi\n\non\ni e\n\n d\ni p\n\nre\nvi\n\nde\nnz\n\na\n 9\n\n00\n 8\n\n80\n,0\n\n0\n2 \n\n16\n0 \n\n93\n0,\n\n00\n 6\n\n23\n 5\n\n20\n,0\n\n0\n4 \n\n24\n8 \n\n23\n0,\n\n00\n4 \n\n60\n1 \n\n82\n0,\n\n00\n1 \n\n13\n1 \n\n07\n0,\n\n00\n 5\n\n86\n 4\n\n00\n,0\n\n0\n\n 8\n70\n\n 1\n50\n\n,0\n0\n\n1 \n02\n\n0 \n28\n\n0,\n00\n\n30\n5\n\nPr\nem\n\ni a\nss\n\nic\nur\n\naz\nio\n\nni\n e\n\n in\nfo\n\nrt\nun\n\ni\n 2\n\n0 \n91\n\n0,\n00\n\n 4\n1 \n\n99\n0,\n\n00\n 1\n\n38\n 5\n\n80\n,0\n\n0\n 4\n\n94\n 3\n\n80\n,0\n\n0\n 8\n\n4 \n41\n\n0,\n00\n\n 1\n29\n\n 6\n90\n\n,0\n0\n\n 1\n10\n\n 3\n20\n\n,0\n0\n\n 4\n73\n\n 1\n00\n\n,0\n0\n\n 4\n86\n\n 4\n00\n\n,0\n0\n\n30\n6\n\nA\nbb\n\nig\nlia\n\nm\nen\n\nti \ndi\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\no,\n in\n\nde\nnn\n\nità\n d\n\ni a\nllo\n\ngg\nio\n\n e\n p\n\nas\nti\n\n 1\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 4\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n2 \n\n30\n0,\n\n00\n 3\n\n97\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n4 \n10\n\n0,\n00\n\n 2\n7 \n\n50\n0,\n\n00\n 1\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n04\n\n 5\n70\n\n,0\n0\n\n 2\n38\n\n 0\n20\n\n,0\n0\n\n30\n7\n\nPr\nes\n\nta\nzi\n\non\ni p\n\ner\n b\n\nen\nef\n\nic\nia\n\nri \ndi\n\n re\nnd\n\nita\n 2\n\n38\n 0\n\n20\n,0\n\n0\n\n 2\n20\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n70\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n30\n8\n\nC\nom\n\npe\nns\n\ni a\n te\n\nrz\ni p\n\ner\n p\n\ner\nso\n\nna\nle\n\n a\nvv\n\nen\ntiz\n\nio\n 3\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 3\n40\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n77\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n1 \n17\n\n3 \n30\n\n0,\n00\n\n30\n9\n\nA\nltr\n\ne \nsp\n\nes\ne \n\npe\nr i\n\nl p\ner\n\nso\nna\n\nle\n 2\n\n65\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 5\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n28\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n 7\n5 \n\n00\n0,\n\n00\n\n74\n 3\n\n18\n 5\n\n80\n,0\n\n0\n75\n\n 8\n65\n\n 0\n55\n\n,0\n0\n\n31\nSP\n\nE\nSE\n\n P\nE\n\nR\n B\n\nE\nN\n\nI E\n S\n\nE\nR\n\nV\nIZ\n\nI\n5 \n\n04\n5 \n\n61\n5,\n\n00\n17\n\n 2\n10\n\n 4\n55\n\n,0\n0\n\n5 \n65\n\n4 \n75\n\n0,\n00\n\n26\n 9\n\n32\n 6\n\n90\n,0\n\n0\n8 \n\n67\n8 \n\n04\n0,\n\n00\n11\n\n 0\n51\n\n 8\n55\n\n,0\n0\n\n1 \n29\n\n1 \n65\n\n0,\n00\n\n1 \n48\n\n5 \n40\n\n0,\n00\n\n1 \n48\n\n6 \n95\n\n0,\n00\n\n31\n0\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nle\n d\n\n'u\nffi\n\nci\no,\n\n s\nco\n\nla\nst\n\nic\no \n\ne\n 3\n\n58\n 6\n\n00\n,0\n\n0\n 4\n\n9 \n40\n\n0,\n00\n\n 4\n6 \n\n60\n0,\n\n00\n 2\n\n59\n 7\n\n50\n,0\n\n0\n 6\n\n16\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n 7\n\n9 \n70\n\n0,\n00\n\n 7\n6 \n\n00\n0,\n\n00\n\n1 \n19\n\n6 \n48\n\n5,\n00\n\n1 \n23\n\n5 \n48\n\n5,\n00\n\n31\n1\n\nA\ncq\n\nui\nst\n\no \nm\n\nob\nili\n\n, m\nac\n\nch\nin\n\ne,\n v\n\nei\nco\n\nli \ned\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\nat\nur\n\ne\n 3\n\n4 \n73\n\n5,\n00\n\n 1\n10\n\n 7\n50\n\n,0\n0\n\n 1\n70\n\n 3\n50\n\n,0\n0\n\n 5\n38\n\n 9\n50\n\n,0\n0\n\n 1\n43\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n34\n\n 7\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n10\n 3\n\n35\n 2\n\n10\n,0\n\n0\n10\n\n 4\n75\n\n 5\n10\n\n,0\n0\n\n31\n2\n\nA\ncq\n\nua\n, e\n\nne\nrg\n\nia\n e\n\n c\nom\n\nbu\nst\n\nib\nili\n\n  3\n00\n\n,0\n0\n\n4 \n08\n\n4 \n40\n\n0,\n00\n\n1 \n01\n\n7 \n00\n\n0,\n00\n\n 8\n13\n\n 0\n10\n\n,0\n0\n\n1 \n69\n\n6 \n10\n\n0,\n00\n\n2 \n86\n\n4 \n70\n\n0,\n00\n\n6 \n24\n\n0 \n27\n\n0,\n00\n\n7 \n01\n\n1 \n27\n\n0,\n00\n\n31\n3\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nle\n d\n\ni c\non\n\nsu\nm\n\no\n 3\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 7\n65\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 7\n58\n\n 1\n50\n\n,0\n0\n\n3 \n52\n\n6 \n45\n\n0,\n00\n\n1 \n39\n\n3 \n05\n\n0,\n00\n\n 5\n62\n\n 6\n20\n\n,0\n0\n\n 3\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n13\n 0\n\n56\n 1\n\n00\n,0\n\n0\n13\n\n 0\n81\n\n 1\n00\n\n,0\n0\n\n31\n4\n\nM\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nst\n\nab\nili\n\n e\n s\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n (p\nre\n\nst\naz\n\nio\nni\n\n d\ni t\n\ner\nzi\n\n)\n1 \n\n28\n7 \n\n90\n0,\n\n00\n2 \n\n49\n4 \n\n00\n0,\n\n00\n7 \n\n30\n7 \n\n00\n0,\n\n00\n 5\n\n20\n 4\n\n00\n,0\n\n0\n1 \n\n47\n1 \n\n80\n0,\n\n00\n\n3 \n86\n\n9 \n41\n\n5,\n00\n\n4 \n00\n\n8 \n25\n\n5,\n00\n\n31\n5\n\nM\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nm\n\nob\nili\n\n, m\nac\n\nch\nin\n\ne,\n v\n\nei\nco\n\nli \ned\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\nat\nur\n\ne \n(p\n\nre\ns\n\n 2\n56\n\n 1\n80\n\n,0\n0\n\n1 \n42\n\n1 \n85\n\n5,\n00\n\n 8\n8 \n\n50\n0,\n\n00\n1 \n\n61\n5 \n\n10\n0,\n\n00\n 1\n\n92\n 5\n\n20\n,0\n\n0\n 4\n\n13\n 6\n\n00\n,0\n\n0\n 2\n\n0 \n50\n\n0,\n00\n\n6 \n55\n\n6 \n64\n\n0,\n00\n\n5 \n96\n\n5 \n54\n\n0,\n00\n\n31\n6\n\nLo\nca\n\nzi\non\n\ne,\n a\n\nffi\ntt\n\ni, \nno\n\nle\ngg\n\ni e\n ta\n\nss\ne \n\nd'\nut\n\nili\nzz\n\naz\nio\n\nne\n 7\n\n7 \n55\n\n0,\n00\n\n1 \n18\n\n9 \n25\n\n0,\n00\n\n 1\n34\n\n 1\n50\n\n,0\n0\n\n3 \n11\n\n4 \n67\n\n0,\n00\n\n 5\n26\n\n 0\n20\n\n,0\n0\n\n 8\n90\n\n 2\n50\n\n,0\n0\n\n 3\n3 \n\n65\n0,\n\n00\n\n 7\n56\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n 7\n33\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n31\n7\n\nRi\nm\n\nbo\nrs\n\no \nsp\n\nes\ne\n\n 3\n4 \n\n10\n0,\n\n00\n 7\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n 3\n\n00\n,0\n\n0\n 8\n\n2 \n20\n\n0,\n00\n\n 5\n82\n\n 8\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n9 \n\n50\n0,\n\n00\n 4\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n27\n 6\n\n63\n 7\n\n60\n,0\n\n0\n29\n\n 4\n85\n\n 7\n45\n\n,0\n0\n\n31\n8\n\nSe\nrv\n\niz\ni e\n\nd \non\n\nor\nar\n\ni\n3 \n\n58\n7 \n\n55\n0,\n\n00\n8 \n\n07\n8 \n\n50\n0,\n\n00\n 9\n\n41\n 2\n\n00\n,0\n\n0\n9 \n\n65\n7 \n\n56\n0,\n\n00\n2 \n\n47\n3 \n\n95\n0,\n\n00\n3 \n\n67\n7 \n\n98\n5,\n\n00\n1 \n\n06\n9 \n\n00\n0,\n\n00\n\n3 \n15\n\n9 \n00\n\n0,\n00\n\n2 \n38\n\n1 \n30\n\n0,\n00\n\n31\n9\n\nA\nltr\n\ne \nsp\n\nes\ne \n\npe\nr b\n\nen\ni e\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\n 6\n93\n\n 6\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n15\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n8 \n00\n\n0,\n00\n\n 5\n33\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n37\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n2 \n\n00\n0,\n\n00\n\n12\n 0\n\n17\n 4\n\n00\n,0\n\n0\n10\n\n 3\n31\n\n 6\n10\n\n,0\n0\n\n32\nIN\n\nTE\nR\n\nE\nSS\n\nI P\nA\n\nSS\nIV\n\nI\n10\n\n 3\n31\n\n 6\n10\n\n,0\n0\n\n- 1\n02\n\n 1\n60\n\n,0\n0 \n\n- 1\n02\n\n 0\n00\n\n,0\n0 \n\n32\n1\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni p\nas\n\nsi\nvi\n\n p\ner\n\n d\neb\n\niti\n a\n\n b\nre\n\nve\n s\n\nca\nde\n\nnz\na\n\n- 1\n02\n\n 0\n00\n\n,0\n0 \n\n11\n 1\n\n80\n 0\n\n60\n,0\n\n0\n9 \n\n66\n5 \n\n71\n0,\n\n00\n32\n\n2\nIn\n\nte\nre\n\nss\ni p\n\nas\nsi\n\nvi\n p\n\ner\n d\n\neb\niti\n\n a\n m\n\ned\nia\n\n s\nca\n\nde\nnz\n\na\n9 \n\n66\n5 \n\n71\n0,\n\n00\n\n 5\n39\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n 5\n17\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n32\n3\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni p\nas\n\nsi\nvi\n\n p\ner\n\n c\non\n\nti \nsp\n\nec\nia\n\nli\n 5\n\n17\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n\n 4\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n50\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n32\n9\n\nA\nltr\n\ni i\nnt\n\ner\nes\n\nsi\n p\n\nas\nsi\n\nvi\n 2\n\n50\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n43\n 8\n\n94\n 4\n\n24\n,1\n\n9\n46\n\n 3\n05\n\n 5\n13\n\n,8\n3\n\n33\nA\n\nM\nM\n\nO\nR\n\nTA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n46\n\n 3\n05\n\n 5\n13\n\n,8\n3\n\n7 \n50\n\n4 \n59\n\n7,\n39\n\n7 \n79\n\n0 \n83\n\n8,\n91\n\n33\n0\n\nSu\n b\n\nen\ni p\n\nat\nrim\n\non\nia\n\nli\n7 \n\n79\n0 \n\n83\n8,\n\n91\n\n36\n 3\n\n89\n 8\n\n26\n,8\n\n0\n38\n\n 5\n14\n\n 6\n74\n\n,9\n2\n\n33\n1\n\nSu\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni: \n\nor\ndi\n\nna\nri\n\n38\n 5\n\n14\n 6\n\n74\n,9\n\n2\n\n11\n 5\n\n34\n 1\n\n00\n,0\n\n0\n11\n\n 6\n35\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n35\nR\n\nIM\nB\n\nO\nR\n\nSI\n A\n\nD\n E\n\nN\nTI\n\n P\nU\n\nB\nB\n\nLI\nC\n\nI\n2 \n\n24\n5 \n\n70\n0,\n\n00\n 2\n\n4 \n00\n\n0,\n00\n\n8 \n29\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 9\n90\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n5 \n\n30\n0,\n\n00\n\n1 \n33\n\n6 \n00\n\n0,\n00\n\n1 \n30\n\n9 \n50\n\n0,\n00\n\n35\n1\n\nC\nan\n\nto\nni\n\n 1\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n 7\n\n53\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 5\n\n55\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n10\n 1\n\n98\n 1\n\n00\n,0\n\n0\n10\n\n 3\n25\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n35\n2\n\nC\nom\n\nun\ni e\n\n c\non\n\nso\nrz\n\ni c\nom\n\nun\nal\n\ni\n2 \n\n24\n4 \n\n20\n0,\n\n00\n 2\n\n4 \n00\n\n0,\n00\n\n7 \n53\n\n7 \n00\n\n0,\n00\n\n 4\n35\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n5 \n\n30\n0,\n\n00\n\n16\n4 \n\n84\n0 \n\n78\n9,\n\n00\n16\n\n4 \n00\n\n9 \n58\n\n0,\n00\n\n36\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIB\n\nU\nTI\n\n P\nR\n\nO\nP\n\nR\nI\n\n 5\n08\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n35\n 5\n\n04\n 3\n\n30\n,0\n\n0\n 1\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 2\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n91\n\n 5\n32\n\n 8\n00\n\n,0\n0\n\n18\n 6\n\n71\n 9\n\n50\n,0\n\n0\n17\n\n 7\n62\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n 7\n\n20\n,0\n\n0\n36\n\n0\nC\n\non\nfe\n\nde\nra\n\nzi\non\n\ne\n\n82\n 2\n\n63\n 0\n\n59\n,0\n\n0\n79\n\n 0\n30\n\n 0\n20\n\n,0\n0\n\n36\n1\n\nC\nan\n\nto\nni\n\n34\n 4\n\n15\n 0\n\n20\n,0\n\n0\n38\n\n 1\n50\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n6 \n46\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n36\n 3\n\n25\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n36\n\n 4\n70\n\n 8\n00\n\n,0\n0\n\n36\n2\n\nC\nom\n\nun\ni e\n\n c\non\n\nso\nrz\n\ni c\nom\n\nun\nal\n\ni\n 2\n\n42\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n30\n\n 9\n26\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n5 \n30\n\n2 \n00\n\n0,\n00\n\n5 \n07\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n7 \n97\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n36\n3\n\nIs\ntit\n\nut\ni p\n\nro\npr\n\ni\n 5\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 2\n5 \n\n00\n0,\n\n00\n7 \n\n90\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n\n9 \n86\n\n8 \n45\n\n0,\n00\n\n9 \n45\n\n3 \n00\n\n0,\n00\n\n36\n4\n\nIm\npr\n\nes\ne \n\nad\n e\n\nco\nno\n\nm\nia\n\n m\nis\n\nta\n9 \n\n45\n3 \n\n00\n0,\n\n00\n\n23\n 3\n\n88\n 1\n\n60\n,0\n\n0\n24\n\n 0\n16\n\n 2\n60\n\n,0\n0\n\n36\n5\n\nIs\ntit\n\nuz\nio\n\nni\n p\n\nriv\nat\n\ne\n 3\n\n98\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 8\n\n46\n 8\n\n10\n,0\n\n0\n 1\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n17\n 2\n\n60\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n5 \n\n46\n4 \n\n95\n0,\n\n00\n 3\n\n6 \n00\n\n0,\n00\n\n7 \n87\n\n6 \n50\n\n0,\n00\n\n7 \n02\n\n4 \n50\n\n0,\n00\n\n36\n6\n\nEc\non\n\nom\nie\n\n p\nriv\n\nat\ne\n\n 6\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 2\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n5 \n13\n\n1 \n00\n\n0,\n00\n\n 5\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n1 \n\n80\n8 \n\n50\n0,\n\n00\n\n 4\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 4\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n36\n7\n\nEs\nte\n\nro\n 4\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n2 \n63\n\n5 \n70\n\n0,\n00\n\n2 \n63\n\n5 \n70\n\n0,\n00\n\n38\nV\n\nE\nR\n\nSA\nM\n\nE\nN\n\nTI\n A\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nIA\n\nM\nE\n\nN\nTI\n\n S\nP\n\nE\nC\n\nIA\nLI\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n2 \n43\n\n5 \n70\n\n0,\n00\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n38\n0\n\nA\ncc\n\nan\nto\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n p\ner\n\n la\n m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n d\nel\n\nle\n c\n\nan\nal\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n38\n2\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni s\n\nos\ntit\n\nut\niv\n\ni p\ner\n\n p\nos\n\nte\ngg\n\ni\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n2 \n33\n\n5 \n70\n\n0,\n00\n\n2 \n33\n\n5 \n70\n\n0,\n00\n\n38\n5\n\nRi\nve\n\nrs\nam\n\nen\nti \n\nal\n F\n\nER\n2 \n\n33\n5 \n\n70\n0,\n\n00\n\n1 \n86\n\n1 \n52\n\n0,\n00\n\n1 \n77\n\n1 \n98\n\n0,\n00\n\n39\nA\n\nD\nD\n\nE\nB\n\nIT\nI I\n\nN\nTE\n\nR\nN\n\nI\n 1\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 4\n2 \n\n03\n8,\n\n00\n 5\n\n78\n 6\n\n00\n,0\n\n0\n 7\n\n22\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 5\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 3\n69\n\n 3\n42\n\n,0\n0\n\n1 \n86\n\n1 \n52\n\n0,\n00\n\n1 \n77\n\n1 \n98\n\n0,\n00\n\n39\n0\n\nA\ndd\n\neb\niti\n\n in\nte\n\nrn\ni\n\n 1\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 4\n\n2 \n03\n\n8,\n00\n\n 5\n78\n\n 6\n00\n\n,0\n0\n\n 7\n22\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 5\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 3\n\n69\n 3\n\n42\n,0\n\n0\n\n45\n6 \n\n80\n1 \n\n43\n3,\n\n19\n46\n\n2 \n00\n\n4 \n65\n\n8,\n83\n\nTO\nTA\n\nLE\n15\n\n 9\n01\n\n 9\n05\n\n,0\n0\n\n12\n4 \n\n07\n7 \n\n15\n8,\n\n83\n12\n\n 7\n94\n\n 7\n88\n\n,0\n0\n\n86\n 3\n\n21\n 4\n\n40\n,0\n\n0\n15\n\n2 \n37\n\n4 \n20\n\n0,\n00\n\n42\n 8\n\n11\n 8\n\n55\n,0\n\n0\n27\n\n 7\n23\n\n 3\n12\n\n,0\n0\n\n236\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nuz\nio\n\nne\n d\n\nel\nle\n\n e\nnt\n\nra\nte\n\n s\nec\n\non\ndo\n\n il\n p\n\nia\nno\n\n c\non\n\nta\nbi\n\nle\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nTI\nV\n\nO\n   \n\n20\n20\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nTI\nV\n\nO\n   \n\n20\n21\n\nIs\nti\n\ntu\nzi\n\no\nni\n\nC\no\n\nns\nul\n\nen\nza\n\n e\ng\n\nes\nti\n\no\nne\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nSi\n\ncu\nre\n\nzz\na \n\ne \nsp\n\naz\ni\n\nur\nb\n\nan\ni\n\nFo\nrm\n\naz\nio\n\nne\n,\n\nSo\nci\n\nal\nit\n\nà \ne\n\nSo\nst\n\neg\nno\n\nC\nul\n\ntu\nra\n\n, S\np\n\no\nrt\n\ned\n E\n\nve\nnt\n\ni\nSv\n\nilu\np\n\np\no\n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\nal\n\ne\n\n94\n 8\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n88\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n40\nIM\n\nP\nO\n\nST\nE\n\n88\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n66\n 7\n\n50\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n62\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n40\n0\n\nIm\npo\n\nst\ne \n\nsu\nl r\n\ned\ndi\n\nto\n e\n\n s\nul\n\nla\n s\n\nos\nta\n\nnz\na\n\n62\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n15\n 0\n\n50\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n12\n\n 6\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n40\n1\n\nIm\npo\n\nst\ne \n\nsu\nll'\n\nut\nile\n\n e\n s\n\nul\n c\n\nap\nita\n\nle\n12\n\n 6\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n11\n 5\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n11\n\n 9\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n40\n2\n\nIm\npo\n\nst\ne \n\nim\nm\n\nob\nili\n\nar\ni\n\n11\n 9\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n1 \n50\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n1 \n50\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n40\n3\n\nIm\npo\n\nst\ne \n\nsp\nec\n\nia\nli \n\nsu\nl r\n\ned\ndi\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n s\nos\n\nta\nnz\n\na\n1 \n\n50\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n\n4 \n43\n\n4 \n80\n\n0,\n00\n\n3 \n91\n\n1 \n20\n\n0,\n00\n\n41\nR\n\nE\nG\n\nA\nLI\n\nE\n E\n\n C\nO\n\nN\nC\n\nE\nSS\n\nIO\nN\n\nI\n1 \n\n00\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n2 \n\n90\n3 \n\n20\n0,\n\n00\n 8\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n4 \n43\n\n4 \n80\n\n0,\n00\n\n3 \n91\n\n1 \n20\n\n0,\n00\n\n41\n0\n\nRe\nga\n\nlie\n e\n\n c\non\n\nce\nss\n\nio\nni\n\n1 \n00\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n2 \n90\n\n3 \n20\n\n0,\n00\n\n 8\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n41\n 2\n\n94\n 5\n\n50\n,0\n\n0\n46\n\n 3\n13\n\n 3\n00\n\n,0\n0\n\n42\nR\n\nE\nD\n\nD\nIT\n\nI D\nE\n\nLL\nA\n\n S\nO\n\nST\nA\n\nN\nZ\n\nA\n29\n\n 6\n19\n\n 7\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n5 \n\n00\n0,\n\n00\n11\n\n 6\n61\n\n 6\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n75\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n4 \n25\n\n1 \n50\n\n0,\n00\n\n 3\n80\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n42\n0\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni d\na \n\nba\nnc\n\nhe\n 1\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n2 \n96\n\n4 \n10\n\n0,\n00\n\n2 \n97\n\n9 \n10\n\n0,\n00\n\n42\n1\n\nC\nre\n\ndi\nti\n\n2 \n97\n\n9 \n10\n\n0,\n00\n\n1 \n01\n\n2 \n00\n\n0,\n00\n\n1 \n00\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n42\n2\n\nC\nol\n\nlo\nca\n\nm\nen\n\nti \ndi\n\n b\nen\n\ni p\nat\n\nrim\non\n\nia\nli \n\n(s\nen\n\nza\n re\n\ndd\niti\n\n im\nm\n\nob\nili\n\nar\ni\n\n1 \n00\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n8 \n31\n\n2 \n35\n\n0,\n00\n\n8 \n09\n\n7 \n20\n\n0,\n00\n\n42\n3\n\nRe\ndd\n\niti\n im\n\nm\nob\n\nili\nar\n\ni d\nei\n\n b\nen\n\ni p\nat\n\nrim\non\n\nia\nli\n\n7 \n87\n\n0 \n10\n\n0,\n00\n\n 7\n 1\n\n00\n,0\n\n0\n 2\n\n20\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n 2\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 2\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n42\n4\n\nU\ntil\n\ni c\non\n\nta\nbi\n\nli \nsu\n\ni b\nen\n\ni p\nat\n\nrim\non\n\nia\nli\n\n 2\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n 2\n7 \n\n00\n0,\n\n00\n 2\n\n0 \n90\n\n0,\n00\n\n42\n5\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni s\nu \n\npr\nes\n\ntit\ni d\n\nei\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n 2\n0 \n\n90\n0,\n\n00\n\n11\n 6\n\n71\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n17\n\n 4\n71\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n42\n6\n\nRe\ndd\n\niti\n s\n\nu \npa\n\nrt\nec\n\nip\naz\n\nio\nni\n\n d\nei\n\n b\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n17\n\n 4\n71\n\n 9\n00\n\n,0\n0\n\n17\n 3\n\n03\n 2\n\n00\n,0\n\n0\n16\n\n 7\n36\n\n 2\n00\n\n,0\n0\n\n42\n7\n\nRe\ndd\n\niti\n im\n\nm\nob\n\nili\nar\n\ni d\nei\n\n b\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n 2\n\n69\n 7\n\n00\n,0\n\n0\n 2\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n11\n 6\n\n54\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n 3\n\n75\n 5\n\n00\n,0\n\n0\n4 \n\n03\n1 \n\n50\n0,\n\n00\n 3\n\n80\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n41\n 7\n\n17\n 8\n\n85\n,0\n\n0\n40\n\n 7\n22\n\n 2\n50\n\n,0\n0\n\n43\nTA\n\nSS\nE\n\n, D\nIR\n\nIT\nTI\n\n E\n M\n\nU\nLT\n\nE\n 4\n\n74\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n4 \n\n37\n6 \n\n65\n0,\n\n00\n 7\n\n02\n 2\n\n00\n,0\n\n0\n25\n\n 6\n04\n\n 1\n00\n\n,0\n0\n\n4 \n69\n\n8 \n90\n\n0,\n00\n\n2 \n73\n\n5 \n50\n\n0,\n00\n\n2 \n13\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n43\n0\n\nTa\nss\n\ne \nd'\n\nes\nen\n\nzi\non\n\ne\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n3 \n76\n\n4 \n30\n\n0,\n00\n\n3 \n72\n\n4 \n20\n\n0,\n00\n\n43\n1\n\nTa\nss\n\ne \npe\n\nr s\ner\n\nvi\nzi\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n 2\n\n20\n 7\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n2 \n44\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n 1\n75\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 7\n\n81\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n1 \n94\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n1 \n94\n\n5 \n00\n\n0,\n00\n\n43\n2\n\nRi\nca\n\nvi\n o\n\nsp\ned\n\nal\nie\n\nri,\n d\n\ni c\nas\n\ne \ndi\n\n c\nur\n\na \ne \n\nre\nfe\n\nzi\non\n\ni i\nn \n\nge\nne\n\nre\n1 \n\n94\n5 \n\n00\n0,\n\n00\n\n 7\n96\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 8\n14\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n43\n3\n\nTa\nss\n\ne \nsc\n\nol\nas\n\ntic\nhe\n\n 8\n14\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n21\n 2\n\n88\n 7\n\n50\n,0\n\n0\n19\n\n 6\n28\n\n 2\n50\n\n,0\n0\n\n43\n4\n\nA\nltr\n\ne \nta\n\nss\ne \n\nd'\nut\n\nili\nzz\n\naz\nio\n\nne\n e\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\n 2\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 8\n\n72\n 7\n\n50\n,0\n\n0\n 4\n\n10\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n15\n\n 8\n29\n\n 6\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n86\n\n 5\n00\n\n,0\n0\n\n1 \n57\n\n7 \n40\n\n0,\n00\n\n 5\n50\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n1 \n65\n\n8 \n20\n\n0,\n00\n\n2 \n55\n\n9 \n20\n\n0,\n00\n\n43\n5\n\nVe\nnd\n\nite\n 9\n\n01\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n1 \n\n29\n0 \n\n50\n0,\n\n00\n 7\n\n 7\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n60\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n6 \n89\n\n1 \n23\n\n5,\n00\n\n7 \n08\n\n2 \n20\n\n0,\n00\n\n43\n6\n\nRi\nm\n\nbo\nrs\n\ni\n 2\n\n32\n 2\n\n00\n,0\n\n0\n2 \n\n49\n5 \n\n90\n0,\n\n00\n 5\n\n5 \n20\n\n0,\n00\n\n1 \n80\n\n4 \n00\n\n0,\n00\n\n1 \n37\n\n4 \n50\n\n0,\n00\n\n1 \n03\n\n3 \n40\n\n0,\n00\n\n 8\n7 \n\n00\n0,\n\n00\n\n4 \n34\n\n3 \n00\n\n0,\n00\n\n4 \n35\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n43\n7\n\nM\nul\n\nte\n 2\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n4 \n08\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 2\n50\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n50\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n85\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n43\n8\n\nPr\nes\n\nta\nzi\n\non\ni p\n\nro\npr\n\nie\n p\n\ner\n in\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nti\n 2\n\n35\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n50\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n 5\n86\n\n 4\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n34\n\n 4\n00\n\n,0\n0\n\n43\n9\n\nA\nltr\n\ni r\nic\n\nav\ni p\n\ner\n p\n\nre\nst\n\naz\nio\n\nni\n e\n\n v\nen\n\ndi\nte\n\n 7\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n  5\n\n00\n,0\n\n0\n 5\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n 9\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n16\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 2\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n3 \n67\n\n0 \n50\n\n0,\n00\n\n5 \n06\n\n7 \n00\n\n0,\n00\n\n44\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIIB\n\nU\nTI\n\n S\nE\n\nN\nZ\n\nA\n F\n\nIN\nE\n\n S\nP\n\nE\nC\n\nIF\nIC\n\nO\n 1\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n4 \n88\n\n6 \n00\n\n0,\n00\n\n 1\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n70\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n 1\n71\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 1\n71\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n44\n0\n\nPa\nrt\n\nec\nip\n\naz\nio\n\nne\n a\n\nlle\n e\n\nnt\nra\n\nte\n d\n\nel\nla\n\n C\non\n\nfe\nde\n\nra\nzi\n\non\ne\n\n 1\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n70\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n3 \n10\n\n9 \n50\n\n0,\n00\n\n4 \n51\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n44\n1\n\nPa\nrt\n\nec\nip\n\naz\nio\n\nne\n a\n\nlle\n e\n\nnt\nra\n\nte\n d\n\nel\n C\n\nan\nto\n\nne\n 1\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n4 \n50\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 3\n90\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 3\n86\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n44\n4\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni c\n\nan\nto\n\nna\nli\n\n 3\n86\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n3 \n16\n\n0 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2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n48\n0\n\nA\ncc\n\nan\nto\n\nna\nm\n\nen\nti \n\npe\nr m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n d\nel\n\nle\n c\n\nan\nal\n\niz\nz\n\n 2\n00\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n1 \n20\n\n5 \n50\n\n0,\n00\n\n1 \n24\n\n8 \n00\n\n0,\n00\n\n48\n5\n\nPr\nel\n\nev\nam\n\nen\nti \n\nal\n F\n\nER\n 2\n\n50\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 1\n\n00\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 8\n\n98\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n\n1 \n86\n\n1 \n52\n\n0,\n00\n\n1 \n77\n\n1 \n98\n\n0,\n00\n\n49\nA\n\nC\nC\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nI I\nN\n\nTE\nR\n\nN\nI\n\n 7\n0 \n\n00\n0,\n\n00\n 8\n\n79\n 6\n\n00\n,0\n\n0\n 4\n\n12\n 0\n\n00\n,0\n\n0\n 4\n\n10\n 3\n\n80\n,0\n\n0\n\n1 \n86\n\n1 \n52\n\n0,\n00\n\n1 \n77\n\n1 \n98\n\n0,\n00\n\n49\n0\n\nA\ncc\n\nre\ndi\n\nti \nin\n\nte\nrn\n\ni\n 7\n\n0 \n00\n\n0,\n00\n\n 8\n79\n\n 6\n00\n\n,0\n0\n\n 4\n12\n\n 0\n00\n\n,0\n0\n\n 4\n10\n\n 3\n80\n\n,0\n0\n\n20\n1 \n\n96\n3 \n\n52\n6,\n\n00\n20\n\n2 \n89\n\n0 \n78\n\n6,\n00\n\n2 \n10\n\n6 \n90\n\n0,\n00\n\n13\n1 \n\n83\n2 \n\n35\n0,\n\n00\n1 \n\n09\n7 \n\n20\n0,\n\n00\n44\n\n 1\n65\n\n 6\n56\n\n,0\n0\n\n9 \n40\n\n7 \n10\n\n0,\n00\n\n7 \n90\n\n7 \n50\n\n0,\n00\n\n6 \n37\n\n4 \n08\n\n0,\n00\n\n237\n\n\n\nPreventivo 2021 Gestione corrente - Ripartizione funzionale a 3 cifre \n\nCOSTI RICAVI SALDO \n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 462 004 658,83 202 890 786,00 -259 113 872,83\n\n0 - AMMINISTRAZIONE GENERALE 50 443 024,84 6 350 345,00 -44 092 679,84\n\n01 - Potere legislativo ed esecutivo 2 571 297,00 23 200,00 -2 548 097,00\n\n011 Potere legislativo 1 052 317,00 3 200,00 -1 049 117,00\n\n012 Potere esecutivo 1 518 980,00 20 000,00 -1 498 980,00\n\n02 - Amministrazione generale 36 236 148,34 5 997 420,00 -30 238 728,34\n\n020 Amministrazione delle finanze e delle contribuzioni 5 734 800,00 466 500,00 -5 268 300,00\n\n029 Altre amministrazioni generali 30 501 348,34 5 530 920,00 -24 970 428,34\n\n09 - Compiti non ripartibili 11 635 579,50 329 725,00 -11 305 854,50\n\n090 Compiti non ripartibili 11 635 579,50 329 725,00 -11 305 854,50\n\n1 - SICUREZZA PUBBLICA 41 530 026,70 14 302 886,00 -27 227 140,70\n\n10 - Protezione giuridica 9 332 987,20 2 878 600,00 -6 454 387,20\n\n100 Registro fondiario, pesi e misure 180 000,00 1 000,00 - 179 000,00 \n\n101 Controllo abitanti 2 783 420,00 1 536 000,00 -1 247 420,00\n\n102 Ufficio di conciliazione in materia di locazione 50 865,50 121 500,00 70 634,50\n\n103 Commissione tutoria regionale 5 026 181,70 1 213 700,00 -3 812 481,70\n\n109 Altri servizi giuridici 1 292 520,00 6 400,00 -1 286 120,00\n\n11 - Polizia 24 281 899,50 7 843 000,00 -16 438 899,50\n\n113 Corpo di polizia 24 281 899,50 7 843 000,00 -16 438 899,50\n\n12 - Giustizia 42 300,00 - 42 300,00\n\n120 Giustizia 42 300,00 - 42 300,00 \n\n14 - Polizia del fuoco 5 628 640,00 3 581 286,00 -2 047 354,00\n\n140 Polizia del fuoco 5 628 640,00 3 581 286,00 -2 047 354,00\n\n15 - Difesa nazionale militare 324 200,00 - 324 200,00\n\n151 Istruzione militare 324 200,00 - 324 200,00 \n\n16 - Difesa nazionale civile 1 920 000,00 -1 920 000,00\n\n160 Protezione civile 1 920 000,00 -1 920 000,00\n\n2 - EDUCAZIONE 52 314 881,50 7 265 100,00 -45 049 781,50\n\n20 - Scuole dell'infanzia 19 654 228,00 2 648 350,00 -17 005 878,00\n\n200 Scuole dell'infanzia 19 654 228,00 2 648 350,00 -17 005 878,00\n\n21 - Scuole pubbliche 31 888 653,50 4 616 750,00 -27 271 903,50\n\n210 Scuole elementari 31 637 238,50 4 616 750,00 -27 020 488,50\n\n212 Scuole medie 186 000,00 - 186 000,00 \n\n214 Scuole di musica 65 415,00 - 65 415,00 \n\n2X - F2X - Da definire 772 000,00 - 772 000,00\n\n2XX Diversi - EDUCAZIONE 772 000,00 - 772 000,00 \n\n3 - CULTURA E TEMPO LIBERO 50 339 442,00 7 997 700,00 -42 341 742,00\n\n30 - Promozione culturale 29 876 563,60 4 081 820,00 -25 794 743,60\n\n300 Biblioteche 262 090,00 - 262 090,00 \n\n301 Musei 8 372 759,20 79 940,00 -8 292 819,20\n\n302 Teatri e concerti 9 137 775,40 48 580,00 -9 089 195,40\n\n309 Altra promozione culturale 12 103 939,00 3 953 300,00 -8 150 639,00\n\n31 - Monumenti storici e protezione patrimonio architetton 124 054,40 5 480,00 - 118 574,40\n\n310 Monumenti storici e protezione patrimonio architettonico 124 054,40 5 480,00 - 118 574,40 \n\n32 - Mezzi d'informazione 166 515,00 - 166 515,00\n\n320 Mezzi d'informazione 166 515,00 - 166 515,00 \n\n33 - Parchi pubblici e sentieri 7 064 223,00 403 900,00 -6 660 323,00\n\n330 Parchi pubblici e sentieri 7 064 223,00 403 900,00 -6 660 323,00\n\n34 - Sport 12 352 346,00 3 371 500,00 -8 980 846,00\n\n238\n\nCBoschetti\nBarra\n\n\n\nPreventivo 2021 Gestione corrente - Ripartizione funzionale a 3 cifre \n\nE \n\nCOSTI RICAVI SALDO \n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 462 004 658,83 202 890 786,00 -259 113 872,83\n\n340 Sport 12 352 346,00 3 371 500,00 -8 980 846,00\n\n35 - Altre attività di tempo libero 330 530,00 135 000,00 - 195 530,00\n\n350 Altre attività di tempo libero 330 530,00 135 000,00 - 195 530,00 \n\n39 - Culto 425 210,00 - 425 210,00\n\n390 Culto 425 210,00 - 425 210,00 \n\n4 - SALUTE PUBBLICA 1 923 434,00 284 000,00 -1 639 434,00\n\n45 - Lotta profilattica contro le malattie 167 164,00 64 000,00 - 103 164,00\n\n450 Lotta contro l'abuso di alcool e stupefacenti 167 164,00 64 000,00 - 103 164,00 \n\n46 - Servizio medico scolastico 683 270,00 220 000,00 - 463 270,00\n\n460 Servizio medico scolastico 683 270,00 220 000,00 - 463 270,00 \n\n49 - Altri compiti per la salute 1 073 000,00 -1 073 000,00\n\n490 Altri compiti per la salute 1 073 000,00 -1 073 000,00\n\n5 - PREVIDENZA SOCIALE 93 702 509,30 672 500,00 -93 030 009,30\n\n50 - Assicurazione vecchiaia e superstiti e contributi comun 31 270 881,40 130 200,00 -31 140 681,40\n\n500 Assicurazione vecchiaia e superstiti 920 881,40 130 200,00 - 790 681,40 \n\n501 Contributi comunali a fondi centrali di previdenza sociale 30 350 000,00 -30 350 000,00\n\n52 - Assicurazione malattia 30 000,00 30 000,00 \n\n520 Assicurazione malattia 30 000,00 30 000,00 \n\n54 - Protezione della gioventù 1 489 910,00 49 000,00 -1 440 910,00\n\n540 Protezione della gioventù 1 489 910,00 49 000,00 -1 440 910,00\n\n57 - Case per anziani 30 990 000,00 -30 990 000,00\n\n570 Case per anziani 30 990 000,00 -30 990 000,00\n\n58 - Assistenza 29 911 717,90 463 300,00 -29 448 417,90\n\n580 Assistenza agli anziani 16 230 000,00 -16 230 000,00\n\n581 Aiuto agli indigenti (assistenza) 11 867 685,40 180 300,00 -11 687 385,40\n\n589 Altre iniziative assistenziali 1 814 032,50 283 000,00 -1 531 032,50\n\n59 - Aiuto umanitario 40 000,00 - 40 000,00\n\n591 Aiuto umanitario all'estero 40 000,00 - 40 000,00 \n\n6 - TRAFFICO 44 678 586,50 24 318 525,00 -20 360 061,50\n\n62 - Strade comunali 20 741 926,50 18 082 025,00 -2 659 901,50\n\n620 Rete stradale comunale 19 432 488,50 7 669 925,00 -11 762 563,50\n\n621 Posteggi ed autosili 1 309 438,00 10 412 100,00 9 102 662,00\n\n65 - Traffico regionale 17 411 500,00 390 000,00 -17 021 500,00\n\n651 Aziende del traffico locali 17 006 500,00 390 000,00 -16 616 500,00\n\n652 Seggiovie e filovie 405 000,00 - 405 000,00 \n\n67 - Traffico aereo 6 171 110,00 5 735 500,00 - 435 610,00\n\n670 Aeroporti 6 171 110,00 5 735 500,00 - 435 610,00 \n\n69 - Altro traffico 354 050,00 111 000,00 - 243 050,00\n\n690 Altro traffico 354 050,00 111 000,00 - 243 050,00 \n\n7 - PROTEZIONE DELL'AMBIENTE E SISTEMAZIONE DEL T 29 218 668,16 13 163 080,00 -16 055 588,16\n\n70 - Approvvigionamento idrico 275 500,00 - 275 500,00\n\n700 Approvvigionamento idrico 275 500,00 - 275 500,00 \n\n71 - Eliminazione delle acque luride 9 759 314,00 1 763 220,00 -7 996 094,00\n\n710 Eliminazione delle acque luride 9 759 314,00 1 763 220,00 -7 996 094,00\n\n72 - Eliminazione rifiuti 14 438 276,00 10 662 400,00 -3 775 876,00\n\n720 Eliminazione rifiuti 14 438 276,00 10 662 400,00 -3 775 876,00\n\n73 - Macelli pubblici 31 000,00 - 31 000,00\n\n730 Macelli pubblici 31 000,00 - 31 000,00 \n\n239\n\n\n\nPreventivo 2021 Gestione corrente - Ripartizione funzionale a 3 cifre \n\nCOSTI RICAVI SALDO \n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 462 004 658,83 202 890 786,00 -259 113 872,83\n\n74 - Cimiteri e seppellimento 1 046 800,00 414 000,00 - 632 800,00\n\n740 Cimiteri e seppellimento 1 046 800,00 414 000,00 - 632 800,00 \n\n75 - Arginature 853 000,00 - 853 000,00\n\n750 Arginature 853 000,00 - 853 000,00 \n\n78 - Altra protezione dell'ambiente 263 582,16 128 460,00 - 135 122,16\n\n789 Altre immissioni 263 582,16 128 460,00 - 135 122,16 \n\n79 - Sistemazione del territorio 2 551 196,00 195 000,00 -2 356 196,00\n\n790 Pianificazione del territorio 2 551 196,00 195 000,00 -2 356 196,00\n\n8 - ECONOMIA PUBBLICA 3 906 392,00 3 860 200,00 - 46 192,00\n\n83 - Turismo 342 000,00 - 342 000,00\n\n830 Turismo 342 000,00 - 342 000,00 \n\n84 - Industria, commercio ed artigianato 921 192,00 266 500,00 - 654 692,00\n\n840 Industria, commercio ed artigianato 921 192,00 266 500,00 - 654 692,00 \n\n86 - Energia 2 643 200,00 3 593 700,00 950 500,00\n\n860 Elettricità 2 643 200,00 3 593 700,00 950 500,00 \n\n9 - FINANZE ED IMPOSTE 93 947 693,83 124 676 450,00 30 728 756,17 \n\n90 - Imposte 6 550 000,00 94 000 000,00 87 450 000,00 \n\n900 Imposte 6 550 000,00 94 000 000,00 87 450 000,00 \n\n92 - Perequazione finanziaria 34 637 520,00 388 000,00 -34 249 520,00\n\n921 Cantone - Comuni 34 637 520,00 388 000,00 -34 249 520,00 \n\n94 - Gestione del patrimonio e dei debiti 13 007 160,00 30 288 450,00 17 281 290,00\n\n940 Interessi 10 201 610,00 21 077 900,00 10 876 290,00 \n\n942 Immobili patrimoniali 2 805 550,00 9 210 550,00 6 405 000,00 \n\n99 - Spese non ripartibili 39 753 013,83 -39 753 013,83\n\n990 Spese non ripartibili 39 753 013,83 -39 753 013,83\n\n240\n\n\n\nCONTI INVESTIMENTI  2021  - Crediti Votati + Pianificazione   Ripartizione funzionale preventivo 2021\n\nCOSTI RICAVI SALDO\n\nT O T A L E 73.147 22.715 50.432\n\n0 AMMINISTRAZIONE GENERALE 8.493 440 8.053\n\n02 Amministrazione generale 7.023 400 6.623\n\n0 0 029 Altre amministrazioni generali 7.023 400 6.623\n\n09 Compiti non ripartibili 1.470 40 1.430\n\n0 090 Compiti non ripartibili 1.470 40 1.430\n\n1 SICUREZZA PUBBLICA 1.881 0 1.881\n\n10 Protezione giuridica 121 0 121\n\n1 1 100 Registro fondiario, pesi e misure 121 0 121\n\n11 Polizia 1.160 0 1.160\n\n1 113 Corpo di polizia 1.160 0 1.160\n\n14 Polizia del fuoco 600 0 600\n\n1 140 Polizia del fuoco 600 0 600\n\n2 EDUCAZIONE 6.025 1.000 5.025\n\n20 Scuole dell'infanzia 3.300 500 2.800\n\n2 2 200 Scuole dell'infanzia 3.300 500 2.800\n\n21 Scuole pubbliche 2.725 500 2.225\n\n2 210 Scuole elementari 2.725 500 2.225\n\n3 CULTURA E TEMPO LIBERO 10.580 380 10.200\n\n30 Promozione culturale 780 250 530\n\n3 3 300 Biblioteche 30 250 -220\n\n301 Musei 200 0 200\n\n309 Altra promozione culturale 550 0 550\n\n31 Monumenti storici e protezione patrimonio architettonico 425 0 425\n\n3 310 Monumenti storici e protezione patrimonio architettonico 425 0 425\n\n33 Parchi pubblici e sentieri 400 0 400\n\n3 330 Parchi pubblici e sentieri 400 0 400\n\n34 Sport 8.320 130 8.190\n\n3 340 Sport 8.320 130 8.190\n\n35 Altre attività di tempo libero 530 0 530\n\n3 350 Altre attività di tempo libero 530 0 530\n\n39 Culto 125 0 125\n\n3 390 Culto 125 0 125\n\n5 PREVIDENZA SOCIALE 8.507 6.200 2.307\n\n57 Case per anziani 8.457 6.200 2.257\n\n5 5 570 Case per anziani 8.457 6.200 2.257\n\n58 Assistenza 50 0 50\n\n5 589 Altre iniziative assistenziali 50 0 50\n\n6 TRAFFICO 13.618 3.385 10.233\n\n61 Strade cantonali 400 0 400\n\n6 6 610 Strade cantonali 400 0 400\n\n62 Strade comunali 12.518 3.385 9.133\n\n6 620 Rete stradale comunale 10.518 3.135 7.383\n\n621 Posteggi ed autosili 2.000 250 1.750\n\n65 Traffico regionale 200 0 200\n\n6 651 Aziende del traffico locali 200 0 200\n\n67 Traffico aereo 500 0 500\n\n6 670 Aeroporti 500 0 500\n\n69 Altro traffico 0 0 0\n\n6 690 Altro traffico 0 0 0\n\n7 PROTEZIONE DELL'AMBIENTE E SISTEMAZIONE DEL TERRITORIO 21.583 10.560 11.023\n\n70 Approvvigionamento idrico 320 0 320\n\n7 7 700 Approvvigionamento idrico 320 0 320\n\n71 Eliminazione delle acque luride 8.253 60 8.193\n\n7 710 Eliminazione delle acque luride 8.253 60 8.193\n\n72 Eliminazione rifiuti 375 10.000 -9.625\n\n7 720 Eliminazione rifiuti 375 10.000 -9.625\n\n74 Cimiteri e seppellimento 400 50 350\n\n7 740 Cimiteri e seppellimento 400 50 350\n\n75 Arginature 900 0 900\n\n7 750 Arginature 900 0 900\n\n77 Protezione della natura 665 350 315\n\n7 770 Protezione della natura 665 350 315\n\n78 Altra protezione dell'ambiente 195 0 195\n\n7 780 Servizi igienici pubblici 195 0 195\n\n79 Sistemazione del territorio 10.475 100 10.375\n\n7 790 Pianificazione del territorio 10.475 100 10.375\n\n8 ECONOMIA PUBBLICA 960 400 560\n\n81 Selvicoltura 810 400 410\n\n8 8 812 Foreste comunali 810 400 410\n\n83 Turismo 150 0 150\n\n8 830 Turismo 150 0 150\n\n9 FINANZE ED IMPOSTE 1.500 350 1.150\n\n94 Gestione del patrimonio e dei debiti 1.500 50 1.450\n\n9 9 942 Immobili patrimoniali 1.500 50 1.450\n\n99 Spese non ripartibili 0 300 -300\n\n9 990 Spese non ripartibili 0 300 -300\n\n241\n\n\n\n\n\nCONTI D’ESERCIZIO \n\n DEL COMUNE \n\nE  DEI \n\nFONDI COMUNALI \n\n\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n\n1\nIs\n\nti\ntu\n\nzi\no\n\nni\n15\n\n.9\n01\n\n.9\n05\n\n,0\n0\n\n2.\n10\n\n6.\n90\n\n0,\n00\n\n15\n.8\n\n08\n.3\n\n45\n,0\n\n0\n2.\n\n16\n9.\n\n00\n0,\n\n00\n14\n\n.4\n10\n\n.7\n21\n\n,9\n4\n\n2.\n22\n\n0.\n28\n\n9,\n42\n\n10\nLe\n\ngi\nsl\n\nat\niv\n\no \ned\n\n E\nse\n\ncu\ntiv\n\no\n1.\n\n82\n5.\n\n38\n0,\n\n00\n20\n\n.0\n00\n\n,0\n0\n\n1.\n81\n\n9.\n88\n\n0,\n00\n\n20\n.0\n\n00\n,0\n\n0\n1.\n\n89\n3.\n\n27\n0,\n\n54\n1.\n\n12\n6,\n\n95\n\n11\nRe\n\nvi\nsi\n\non\ne \n\nin\nte\n\nrn\na\n\n74\n0.\n\n48\n0,\n\n00\n72\n\n6.\n30\n\n0,\n00\n\n63\n0.\n\n47\n3,\n\n14\n23\n\n.6\n32\n\n,9\n0\n\n12\nC\n\nan\nce\n\nlle\nria\n\n c\nom\n\nun\nal\n\ne\n5.\n\n63\n3.\n\n18\n0,\n\n00\n37\n\n2.\n70\n\n0,\n00\n\n5.\n59\n\n0.\n78\n\n0,\n00\n\n40\n2.\n\n80\n0,\n\n00\n4.\n\n91\n0.\n\n68\n2,\n\n52\n50\n\n8.\n18\n\n1,\n76\n\n13\nC\n\nom\nun\n\nic\naz\n\nio\nne\n\n e\n re\n\nla\nzi\n\non\ni i\n\nst\nitu\n\nzi\non\n\nal\ni\n\n3.\n46\n\n1.\n79\n\n5,\n00\n\n1.\n50\n\n4.\n00\n\n0,\n00\n\n3.\n43\n\n0.\n46\n\n5,\n00\n\n1.\n50\n\n4.\n00\n\n0,\n00\n\n3.\n43\n\n0.\n37\n\n1,\n82\n\n1.\n56\n\n5.\n94\n\n4,\n26\n\n14\nRi\n\nso\nrs\n\ne \num\n\nan\ne\n\n3.\n26\n\n1.\n97\n\n0,\n00\n\n21\n0.\n\n20\n0,\n\n00\n3.\n\n26\n6.\n\n06\n0,\n\n00\n24\n\n2.\n20\n\n0,\n00\n\n2.\n70\n\n0.\n37\n\n7,\n64\n\n11\n9.\n\n05\n1,\n\n45\n\n15\nSv\n\nilu\npp\n\no \nec\n\non\nom\n\nic\no\n\n46\n7.\n\n15\n0,\n\n00\n46\n\n0.\n36\n\n0,\n00\n\n38\n3.\n\n19\n8,\n\n48\n2.\n\n35\n2,\n\n10\n\n19\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n51\n\n1.\n95\n\n0,\n00\n\n51\n4.\n\n50\n0,\n\n00\n46\n\n2.\n34\n\n7,\n80\n\n245\n\n\n\n\n\nLegislativo ed Esecutivo\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n10  Legislativo ed Esecutivo 1 825 380,00  20 000,00 1 819 880,00  20 000,00 1 893 270,54  1 126,95\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  250 000,00  250 000,00  266 380,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  10 000,00  10 000,00  15 062,05\n\n31000000 Materiale d'ufficio  16 000,00  16 000,00  23 117,39\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  30 000,00  20 000,00  9 259,45\n\n31809100 Spese di telefonia   400,00   300,00   210,00\n\n1000  Consiglio Comunale  306 400,00  296 300,00  314 028,89\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  808 150,00  854 570,00  824 073,80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo   700,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  72 150,00  76 070,00  72 270,95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  88 630,00  93 530,00  93 085,20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 750,00  1 810,00  2 472,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  5 000,00  10 000,00   967,81\n\n31040000 Inserzioni  15 000,00  15 000,00  14 974,90\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 000,00  1 000,00   937,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  6 000,00  1 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 000,00  1 000,00   427,03\n\n31809100 Spese di telefonia  6 800,00  6 100,00  5 635,49\n\n31815000 Tasse governative progetti e costruzioni  1 500,00  1 500,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  500 000,00  450 000,00  552 371,69\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  2 000,00  2 000,00  1 325,78\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini  10 000,00  10 000,00  10 000,00\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti  20 000,00  20 000,00  1 126,95\n\n1001  Municipio 1 518 980,00  20 000,00 1 523 580,00  20 000,00 1 579 241,65  1 126,95\n\n247\n\n\n\nRevisione interna\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n11  Revisione interna  740 480,00  726 300,00  630 473,14  23 632,90\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  573 510,00  572 670,00  515 120,05\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  2 035,10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  51 310,00  51 060,00  45 420,75\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  76 720,00  64 760,00  58 699,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 190,00  1 160,00  1 465,45\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 000,00  2 000,00   978,91\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  2 000,00  1 000,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   500,00  1 500,00   853,34\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00  1 000,00  1 345,12\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  2 000,00  2 000,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  18 500,00  17 200,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 500,00  1 500,00\n\n31809100 Spese di telefonia  1 800,00  2 000,00  2 230,42\n\n31899000 Tasse sociali  8 450,00  8 450,00  2 325,00\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  3 632,90\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  20 000,00\n\n1100  Revisione interna  740 480,00  726 300,00  630 473,14  23 632,90\n\n248\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n12  Cancelleria comunale 5 633 180,00  372 700,00 5 590 780,00  402 800,00 4 910 682,52  508 181,76\n\n30000100 Indennità agli addetti uffici elettorali  81 000,00  81 000,00  73 427,35\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 470 600,00 1 493 340,00 1 389 367,35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  5 200,00  5 200,00  13 355,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 731,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  12 000,00  12 000,00  11 900,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  6 730,00  21 580,00  3 230,75\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  7 136,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  133 480,00  136 400,00  123 523,90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  7 750,00  7 720,00   121,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  167 550,00  149 140,00  138 356,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 180,00  3 190,00  4 124,35\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   190,00   190,00   65,20\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  10 000,00  10 000,00  4 853,45\n\n31000000 Materiale d'ufficio  60 000,00  60 000,00  59 443,21\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  5 000,00  5 000,00  2 269,30\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   500,00   500,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   500,00   500,00\n\n31350000 Acquisto carburanti  2 500,00  2 500,00  1 459,32\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  13 000,00  13 000,00  6 940,85\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  60 000,00  60 000,00  47 922,49\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  2 000,00  2 000,00   522,35\n\n31530000 Manutenzione veicoli  3 000,00  3 000,00   374,25\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  13 000,00  12 000,00  12 448,20\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 900,00  1 000,00   741,35\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00\n\n31808000 Spese postali  550 000,00  550 000,00  608 013,90\n\n31809100 Spese di telefonia  14 000,00  14 600,00  13 798,87\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  1 000,00  1 000,00   720,00\n\n31817000 Imposte di circolazione  1 500,00  1 500,00   430,00\n\n31840000 Prestazioni: allestimento seggi elettorali  9 488,85\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  100 000,00  100 000,00  104 325,69\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   500,00   500,00  1 839,97\n\n31931000 Progetto Lugano Living Lab  500 000,00  500 000,00\n\n31940200 Spese per comunicazione  30 000,00  30 000,00  16 281,05\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni   500,00   500,00\n\n43130000 Tasse amministrative per naturalizzazioni   100,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  14 803,52\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  20 000,00  20 000,00  87 789,19\n\n1200  Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 3 258 080,00  20 500,00 3 278 860,00  20 500,00 2 661 211,70  102 692,71\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  173 730,00  166 490,00  166 076,85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  1 090,90\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   670,25\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  15 610,00  14 910,00  14 609,15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   0,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  20 480,00  16 710,00  16 642,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   390,00   360,00   503,10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   3,30\n\n31000000 Materiale d'ufficio  7 000,00  7 000,00  6 803,55\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   500,00   500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  4 000,00  4 000,00  2 672,80\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   80,00   80,00   34,38\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   600,00   600,00   408,80\n\n31809100 Spese di telefonia  1 200,00  1 100,00   833,94\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  10 000,00  10 000,00  5 054,30\n\n31899000 Tasse sociali   250,00   250,00   250,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni   200,00   300,00   400,00\n\n1201  Archivio amministrativo  233 840,00   200,00  222 000,00   300,00  215 654,12   400,00\n\n249\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  272 470,00  272 290,00  270 932,35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  28 080,00  28 080,00  5 600,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  24 370,00  24 270,00  23 730,30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 530,00  2 520,00   492,45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  38 440,00  31 580,00  31 483,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 720,00   990,00   151,90\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   570,00   550,00   769,20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   70,00   70,00   16,95\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00  1 000,00   991,05\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  6 500,00  5 500,00  5 033,75\n\n31030000 Libri per biblioteca  1 000,00   750,00   500,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   150,00   150,00   76,05\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   991,65\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00   158,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   300,00   300,00   256,23\n\n31640000 Licenze SW e HW  6 600,00   500,00  1 635,49\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00  5 819,90\n\n31809100 Spese di telefonia  2 000,00  1 300,00  1 329,66\n\n31827000 Consulenze: informatica  35 000,00  35 000,00  16 176,10\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  2 500,00  2 500,00  2 499,95\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  1 000,00  1 000,00   491,90\n\n31910200 Spese varie: attività congressuali  1 500,00  1 500,00   982,30\n\n31930000 Progetti con città svizzere e estere  9 000,00  9 000,00  8 985,90\n\n31940100 Spese promozionali  2 500,00  2 500,00  2 484,15\n\n31960100 Progetti in comune con altri enti  1 500,00  1 500,00  1 449,33\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n1202  Statistica urbana  444 300,00  427 350,00  383 037,76\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  803 490,00  787 750,00  787 996,30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  4 800,00  4 800,00  4 800,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  1 140,00  8 180,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  72 270,00  71 250,00  70 389,40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   440,00   430,00   211,20\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  86 520,00  69 270,00  68 533,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 780,00  1 720,00  2 424,85\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   20,00   20,00   14,40\n\n31000000 Materiale d'ufficio  6 500,00  8 000,00  4 466,12\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   150,00   150,00   130,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  3 000,00  3 000,00  2 120,71\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  11 000,00  12 000,00  8 740,05\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  7 000,00  10 000,00  3 224,48\n\n31807000 Commissioni carte di credito  6 000,00  6 000,00  5 081,03\n\n31809100 Spese di telefonia  13 200,00  12 500,00  13 108,01\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   0,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  220 000,00  250 000,00  276 582,50\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   0,00   500,00\n\n44140000 Partecipazioni tasse patenti caccia e pesca  10 000,00  9 500,00  11 330,20\n\n46100000 Sussidi cantonali  110 000,00  110 000,00  108 799,20\n\n1210  Punto Città 1 017 310,00  340 000,00  995 070,00  370 000,00  973 132,75  396 711,90\n\n250\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  80 000,00  80 000,00  70 100,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  444 980,00  443 200,00  487 131,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   473,10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  39 950,00  39 660,00  42 647,60\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 000,00  2 000,00  4 180,85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  61 240,00  50 390,00  54 888,10\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   980,00   950,00  1 397,30\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 500,00  1 500,00  1 584,06\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 300,00  1 300,00   767,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00  1 500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 500,00  1 500,00  1 882,49\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 600,00  3 600,00  2 433,35\n\n31809100 Spese di telefonia  2 100,00  2 900,00  2 852,94\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  10 000,00  10 000,00   626,70\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  2 000,00\n\n31910800 Spese varie: progetti speciali e nuove iniziative  28 000,00  28 000,00\n\n31940100 Spese promozionali  4 681,70\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 377,15\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  12 000,00  12 000,00  7 000,00\n\n1220  Ufficio quartieri  679 650,00  12 000,00  667 500,00  12 000,00  677 646,19  8 377,15\n\n251\n\n\n\nComunicazione e relazioni istituzionali\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n13  Comunicazione e relazioni istituzionali 3 461 795,00 1 504 000,00 3 430 465,00 1 504 000,00 3 430 371,82 1 565 944,26\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  484 920,00  474 040,00  458 048,35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  9 360,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  43 440,00  42 330,00  40 196,15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   823,45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  58 620,00  49 490,00  47 394,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 030,00   990,00  1 338,05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   28,35\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 600,00  1 600,00  1 047,94\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 000,00  1 000,00   710,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   500,00   500,00   580,50\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  20 000,00  20 000,00  17 759,96\n\n31370000 Acquisto materiale promozionale   376,95\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 350,00  1 350,00  1 855,60\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  102 000,00  102 000,00  97 192,75\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  1 400,00  1 400,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  28 200,00  28 200,00  15 028,64\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  2 300,00  2 300,00  2 149,30\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 400,00  2 400,00   540,45\n\n31809100 Spese di telefonia  4 600,00  5 100,00  4 858,53\n\n31822000 Diritti d'autore  2 000,00  2 000,00   163,05\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  55 000,00  55 000,00  44 047,03\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  155 000,00  155 000,00  179 564,29\n\n31900100 Indennizzi a terzi   0,00\n\n31910200 Spese varie: attività congressuali  10 000,00  10 000,00  8 343,92\n\n31930000 Progetti con città svizzere e estere  82 100,00  82 100,00  35 949,21\n\n31940100 Spese promozionali  22 000,00  22 000,00  11 845,09\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   390,95\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  4 000,00  4 000,00\n\n43993000 Ricavi straordinari  19 000,00\n\n1300  Ufficio stampa e relazioni pubbliche 1 079 960,00  4 000,00 1 059 300,00  4 000,00  980 148,16  19 390,95\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  271 640,00  265 660,00  262 734,10\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  15 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  24 400,00  23 780,00  23 129,05\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 319,40\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  30 910,00  26 460,00  26 135,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   600,00   580,00   796,45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   45,40\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00  1 000,00  3 564,10\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  208 000,00  208 000,00  222 432,18\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 400,00  1 400,00   773,94\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 235,00  1 235,00  4 506,77\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   450,00   450,00   850,96\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00   500,00   708,50\n\n31640000 Licenze SW e HW  2 000,00  2 000,00  2 626,16\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   149,10\n\n31809100 Spese di telefonia  2 200,00  2 600,00  2 731,71\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  76 500,00  76 500,00  78 874,22\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione  65 500,00  65 500,00  64 028,85\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  195 500,00  195 500,00  193 264,06\n\n31853000 Prestazioni: SGA per affissioni 1 500 000,00 1 500 000,00 1 546 553,31\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n46920000 Contributi SGA per affissioni 1 500 000,00 1 500 000,00 1 546 553,31\n\n1301  Ufficio comunicazione 2 381 835,00 1 500 000,00 2 371 165,00 1 500 000,00 2 450 223,66 1 546 553,31\n\n252\n\n\n\nRisorse umane\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n14  Risorse umane 3 261 970,00  210 200,00 3 266 060,00  242 200,00 2 700 377,64  119 051,45\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 042 310,00 1 967 810,00 1 759 593,20\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  329 090,00  376 950,00  315 285,10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 261,60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  4 065,25\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  20 358,90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  183 080,00  175 800,00  154 262,90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  29 560,00  33 740,00  22 055,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  238 200,00  197 630,00  178 098,90\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   43,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 370,00  4 110,00  5 144,15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  4 210,00  6 320,00  4 615,30\n\n30900000 Spese per assunzioni  60 000,00  60 000,00  43 454,21\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  200 000,00  200 000,00  117 443,74\n\n30930000 Servizio medico aziendale  5 000,00  6 000,00  2 635,20\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 000,00  9 300,00  8 921,50\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  5 000,00  2 500,00  11 139,27\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 000,00  1 000,00   824,90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00  1 500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  5 500,00  5 500,00  3 570,54\n\n31640000 Licenze SW e HW  3 650,00  4 000,00  3 205,50\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00  1 000,00   491,25\n\n31809100 Spese di telefonia  9 000,00  6 900,00  7 061,63\n\n31827000 Consulenze: informatica  72 000,00  116 000,00  27 978,64\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  54 000,00  88 500,00  8 775,91\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   500,00   500,00   91,05\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  2 000,00  2 000,00  14 782,75\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00  25 068,70\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  207 200,00  239 200,00  79 200,00\n\n1400  Risorse umane 3 261 970,00  210 200,00 3 266 060,00  242 200,00 2 700 377,64  119 051,45\n\n253\n\n\n\nSviluppo economico\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n15  Sviluppo economico  467 150,00  460 360,00  383 198,48  2 352,10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  261 800,00  258 730,00  252 361,55\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   0,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  23 520,00  23 160,00  22 313,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  30 850,00  27 510,00  25 316,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   580,00   560,00   767,80\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00  1 000,00   957,49\n\n31030000 Libri per biblioteca   500,00   500,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   81,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   500,00   500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00   184,20\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  20 000,00  30 000,00  2 692,70\n\n31809100 Spese di telefonia  4 900,00  4 900,00  4 605,50\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione  90 000,00  80 000,00  20 428,80\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  25 000,00  25 000,00  48 827,84\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  5 000,00  5 000,00  4 466,30\n\n31910200 Spese varie: attività congressuali   195,00\n\n31930000 Progetti con città svizzere e estere  3 000,00  3 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   152,10\n\n43691000 Rimborso spese varie   200,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  2 000,00\n\n1500  Sviluppo economico  467 150,00  460 360,00  383 198,48  2 352,10\n\n254\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n19  Contributi  511 950,00  514 500,00  462 347,80\n\n36501100 Finanziamento ai partiti  284 500,00  284 500,00  281 151,00\n\n36512000 Gestione e amministrazione giudicature di pace  42 000,00  45 000,00  36 867,05\n\n1900  Contributi di legge  326 500,00  329 500,00  318 018,05\n\n31210000 Consumo energia elettrica   300,00   266,40\n\n31899000 Tasse sociali  3 650,00  3 500,00  3 400,00\n\n36310000 Contributo per attività Commissione di quartiere  50 000,00  50 000,00  56 940,35\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero  51 500,00  51 500,00  48 962,00\n\n36534210 Contributo Corpo Volontari Luganesi  10 000,00  10 000,00  9 761,00\n\n36585000 Enti di promozione economica  10 000,00  10 000,00  10 000,00\n\n36690000 Altri contributi o sovvenzioni a privati  60 000,00  60 000,00  15 000,00\n\n1910  Altri contributi  185 450,00  185 000,00  144 329,75\n\n255\n\n\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n r\n\nic\nav\n\ni\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n r\n\nic\nav\n\ni\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n r\n\nic\nav\n\ni\n\n2\nC\n\no\nns\n\nul\nen\n\nza\n e\n\n g\nes\n\nti\no\n\nne\n12\n\n4.\n07\n\n7.\n15\n\n8,\n83\n\n13\n1.\n\n83\n2.\n\n35\n0,\n\n00\n12\n\n2.\n54\n\n0.\n62\n\n8,\n19\n\n12\n7.\n\n02\n6.\n\n18\n5,\n\n00\n15\n\n2.\n46\n\n6.\n74\n\n2,\n02\n\n41\n4.\n\n51\n1.\n\n49\n1,\n\n12\n\n20\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n76\n\n.9\n92\n\n.6\n13\n\n,8\n3\n\n13\n0.\n\n79\n0.\n\n85\n0,\n\n00\n71\n\n.8\n73\n\n.8\n34\n\n,1\n9\n\n12\n6.\n\n02\n8.\n\n00\n0,\n\n00\n99\n\n.0\n14\n\n.0\n92\n\n,0\n9\n\n41\n3.\n\n57\n1.\n\n74\n1,\n\n57\n\n21\nA\n\nffa\nri \n\ngi\nur\n\nid\nic\n\ni\n1.\n\n61\n5.\n\n65\n0,\n\n00\n8.\n\n00\n0,\n\n00\n1.\n\n53\n7.\n\n46\n0,\n\n00\n4.\n\n00\n0,\n\n00\n1.\n\n43\n0.\n\n48\n5,\n\n66\n8.\n\n22\n1,\n\n75\n\n22\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na\n7.\n\n58\n3.\n\n30\n5,\n\n00\n64\n\n5.\n50\n\n0,\n00\n\n7.\n36\n\n8.\n53\n\n5,\n00\n\n59\n4.\n\n18\n5,\n\n00\n6.\n\n34\n5.\n\n42\n5,\n\n63\n53\n\n8.\n65\n\n3,\n60\n\n29\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n37\n\n.8\n85\n\n.5\n90\n\n,0\n0\n\n38\n8.\n\n00\n0,\n\n00\n41\n\n.7\n60\n\n.7\n99\n\n,0\n0\n\n40\n0.\n\n00\n0,\n\n00\n45\n\n.6\n76\n\n.7\n38\n\n,6\n4\n\n39\n2.\n\n87\n4,\n\n20\n\n257   \n\n\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n20  Finanze 76 992 613,83 130 790 850,00 71 873 834,19 126 028 000,00 99 014 092,09 413 571 741,57\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 808 250,00 1 822 740,00 1 915 692,65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 419,30\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  11 500,00  8 680,00  3 905,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  162 980,00  163 420,00  197 355,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  224 200,00  193 050,00  203 636,75\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 840,00  3 760,00  5 474,50\n\n31000000 Materiale d'ufficio  17 000,00  20 000,00  15 200,34\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati   200,00   200,00   150,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   955,60\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00  1 500,00   393,25\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  5 000,00  4 500,00  4 207,34\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza  5 500,00  6 000,00  3 694,55\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 050,00   455,80\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   300,00   500,00   239,40\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi  200 000,00  220 000,00  199 907,23\n\n31808000 Spese postali  300 000,00  300 000,00   0,00\n\n31809100 Spese di telefonia  8 800,00  13 300,00  11 412,19\n\n31827000 Consulenze: informatica  1 000,00  1 000,00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  84 500,00  115 000,00  77 482,45\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  85 000,00  85 000,00  104 928,31\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni   0,00\n\n43650000 Rimborso spese esecutive e ripetibili  50 000,00  50 000,00  55 271,95\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 500,00  1 500,00  3 690,70\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  30 000,00  30 000,00  30 000,00\n\n43920000 Entrate varie   246,00\n\n2000  Servizi finanziari 2 921 620,00  81 500,00 2 959 650,00  81 500,00 2 746 510,26  89 208,65\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 229 260,00 1 224 400,00 1 158 414,70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  47 552,05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 739,20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  9 710,00  15 750,00  6 586,05\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  111 260,00  110 990,00  102 688,75\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  4 199,85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  147 540,00  121 980,00  116 076,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   565,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 730,00  2 660,00  3 517,35\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   144,60\n\n31000000 Materiale d'ufficio  14 000,00  14 000,00  21 927,90\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   700,00   700,00   549,25\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   277,87\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 300,00  1 300,00  1 414,10\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  3 000,00  3 139,72\n\n31640000 Licenze SW e HW   800,00   103,30\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   200,00   168,65\n\n31809100 Spese di telefonia  6 200,00  5 900,00  5 966,84\n\n31827000 Consulenze: informatica  4 000,00  4 000,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  31 000,00  31 000,00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  430 000,00  430 000,00  401 034,46\n\n31860000 Provvigione cantonale per incassi coattivi  3 914,65\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  80 000,00  110 000,00  127 120,00\n\n43650000 Rimborso spese esecutive e ripetibili  300 000,00  320 000,00  416 167,11\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00  15 000,00  17 980,35\n\n2001  Contribuzioni 1 992 700,00  385 000,00 1 966 680,00  445 000,00 1 880 980,99  561 267,46\n\n   259\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n32900000 Interessi remuneratori  250 000,00  400 000,00  159 578,20\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili 5 500 000,00 5 000 000,00 7 470 094,39\n\n33090000 Computo globale imposta  800 000,00 1 000 000,00 5 586 434,65\n\n40000000 Gettito persone fisiche   0,00 187 000 000,00\n\n40010000 Imposta personale 1 950 000,00 1 950 000,00 1 932 590,90\n\n40020000 Imposte alla fonte 28 000 000,00 33 000 000,00 33 088 329,43\n\n40040000 Sopravvenienze persone fisiche 27 500 000,00 25 000 000,00 41 730 128,70\n\n40050000 Imposte comunali suppletorie persone fisiche 4 500 000,00 6 500 000,00 20 132 595,25\n\n40060000 Ricupero imposte abbandonate P.F. e P.G.  150 000,00  300 000,00  108 328,30\n\n40100000 Gettito persone giuridiche   0,00 68 000 000,00\n\n40140000 Sopravvenienze persone giuridiche 12 500 000,00 15 000 000,00 17 871 414,70\n\n40150000 Imposte comunali suppletorie persone giuridiche  100 000,00  50 000,00\n\n40200000 Imposta immobiliare comunale 11 900 000,00 11 500 000,00 11 942 163,20\n\n40300000 Imposta speciale 1 500 000,00 1 500 000,00 3 643 484,60\n\n42130000 Interessi di mora su crediti 1 400 000,00 1 300 000,00 1 416 384,59\n\n44160000 Contributo per gli oneri della riforma fiscale 4 500 000,00 3 100 000,00\n\n2010  Imposte comunali 6 550 000,00 94 000 000,00 6 400 000,00 99 200 000,00 13 216 107,24 386 865 419,67\n\n44110000 Partecipazione imposte successione e donazione  38 929,15\n\n44120000 Partecipazione a successioni relitte  117 363,17\n\n44130000 Partecipazione imposta immobiliare cantonale  2 501,00\n\n2011  Partecipazione alle imposte cantonali  158 793,32\n\n260\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31807000 Commissioni carte di credito  1 000,00   569,21\n\n32100000 Interessi: debiti a breve scadenza  46 000,00  45 840,00  90 537,19\n\n32110000 Interessi: c/c con aziende e altri enti  2 000,00  2 000,00   220,94\n\n32120000 Interessi. finanziamenti a breve termine - 150 000,00 - 150 000,00 - 236 822,42\n\n32200000 Allianz Suisse Leben  2011-2036, 2.02%  404 000,00  404 000,00  404 000,00\n\n32205100 Banca Stato 2008-2023, 3.77%  955 600,00  958 200,00  955 590,28\n\n32205600 Banca Stato 2010-2020, 2.45%  326 750,00  993 611,11\n\n32205700 Banca Stato-Zürcherkantonalb. 2010-2030, 2.00%  400 000,00  400 000,00  400 000,00\n\n32220000 EFG SA 2010-2020, 1.72%  234 100,00  347 822,22\n\n32230500 Credit Suisse 2010-2022, 2.535%  500 000,00  500 000,00  500 000,00\n\n32240000 Postfinance 2005-2025, 2.65% 1 060 000,00 1 060 000,00 1 060 000,00\n\n32240200 Postfinance 2016-2019, 0.12%  32 100,00\n\n32245300 UBS SA 2010-2025, differenziale  738 650,00  741 510,00  738 626,39\n\n32245400 Obbligazionario: UBS, 2013-2020, 0.875% (all in\n1.0378%)  969 290,00 1 020 285,70\n\n32270000 Zürcher Kantonalbank, 2019-2025, 0.03%  9 000,00   975,00\n\n32270001 Zürcher Kantonalbank, 2020-2025, 0.054%  6 000,00\n\n32280000 Obbligazionario: Credit Suisse 2012-2022, 1.125% 1 125 000,00 1 125 000,00 1 125 000,00\n\n32280100 Obbligazion.: Credit Suisse 2013-2043, 1.75% (all in\n1.778%) 2 116 070,00 2 116 070,00 2 116 066,65\n\n32280200 Obbligazion.  Credit Suisse 2014-2024,0.875% (all\nin 0.898)  886 900,00  886 900,00  886 900,00\n\n32280300 Obbligazion. UBS/RAIFFEISEN 2015-2025, 0.625%  739 880,00  739 880,00  739 880,00\n\n32280400 Obbligazionario: CS/RAIFFEISEN 2017-2027,\n0.25%  312 560,00  312 560,00  314 233,70\n\n32295000 Patriziato di Lugano  5 800,00  5 800,00  5 800,00\n\n32299001 Nuovo prestito - 1  406 250,00  400 000,00\n\n32300000 Interessi: CPCL, Fondazioni, Fondi e Legati  517 900,00  539 500,00  556 407,30\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n41090000 Contributo per l'uso della Verzasca 1 000 000,00 1 500 000,00 1 500 000,00\n\n42000000 Interessi su conti correnti postali   500,00  1 000,00\n\n42010000 Interessi su conti correnti bancari   500,00  1 000,00   180,21\n\n42100000 Interessi attivi: investimenti a breve termine  2 211,75\n\n42110000 Interessi attivi: c/c aziende municipalizzate 1 040 000,00 1 020 000,00  967 363,55\n\n42120000 Interessi attivi: c/c consorzi,enti, SA partec.  139 100,00  394 100,00  411 987,90\n\n42140000 Interessi di mora su contributi  400 000,00  250 000,00   420,55\n\n42210000 Proventi da titoli patrimoniali 1 005 000,00 1 012 000,00 1 012 292,15\n\n42500000 Interessi su prestiti dei beni amministrativi  20 900,00  27 000,00  25 300,00\n\n42600000 Proventi da titoli amministrativi 17 471 900,00 11 671 900,00 11 671 900,00\n\n2020  Oneri e proventi finanziari 10 082 610,00 21 077 900,00 11 617 400,00 15 877 000,00 12 051 803,27 15 591 656,11\n\n33000000 Ammortamenti su beni patrimoniali 1 238 338,91 1 252 597,39 1 264 058,29\n\n33100000 Ammortamenti ordinari canalizzazioni 1 061 041,78  938 619,50  815 255,37\n\n33100100 Ammortamenti ordinari impianti di depurazione  101 600,00  101 600,00  101 600,00\n\n33100200 Ammortamenti ordinari altri beni amministrativi 37 352 033,14 35 349 607,30 32 031 232,65\n\n33200200 Ammortamenti supplementari altri beni\namministrativi 20 000 430,52\n\n2021  Ammortamenti 39 753 013,83 37 642 424,19 54 212 576,83\n\n261\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31200000 Consumo acqua   0,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica   0,00\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 1 159 400,00 1 154 200,00 1 162 129,80\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 1 118 000,00 1 180 000,00  908 003,85\n\n31439000 Devoluzione al fondo rinnovamento PPP autosilo\nLAC  57 500,00  57 500,00  57 498,00\n\n31600000 Affitto immobili  28 800,00  28 800,00  28 766,20\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  20 000,00  20 000,00  17 109,40\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  1 350,00  1 350,00  1 062,75\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia  30 000,00  40 000,00  38 086,80\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  7 000,00  6 750,00  9 566,25\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  377 100,00  387 100,00  385 616,30\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  6 400,00  6 400,00  2 513,51\n\n36460000 Società di trasporti e ad aeroporti  408 200,00  408 183,00\n\n42140000 Interessi di mora su contributi   0,00\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali 7 865 100,00 8 080 200,00 7 918 816,95\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  679 000,00  679 000,00\n\n42760000 Parchimetri natanti   0,00\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  46 200,00  46 200,00  46 261,00\n\n43400200 Tasse prestazioni  4 000,00  4 000,00  2 493,25\n\n43470000 Tasse uso lavatrici  28 750,00  28 750,00  29 008,94\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 1 131 100,00 1 134 450,00 1 098 924,85\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento  35 400,00  31 500,00  32 761,17\n\n43680100 Rimborso spese da assicurazioni   551,80\n\n43920000 Entrate varie  3 353,25\n\n46000000 Sussidi federali  100 000,00  120 000,00  112 022,00\n\n2022  Spese e proventi della sostanza immobiliare 2 805 550,00 9 210 550,00 3 290 300,00 10 124 100,00 3 018 535,86 9 923 193,21\n\n262\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  3 240,00\n\n30180000 Indennizzo a beneficiari indennità d'uscita  40 000,00  40 000,00\n\n30190000 Onere complessivo per revisione funzioni di ROD  50 000,00  365 000,00\n\n30190201 Rinunce o posticipi sostituzioni personale - 150 000,00 - 366 000,00\n\n30190202 Incentivo mirato per pensionamento anticipato  351 768,15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 850,00  6 640,00  2 997,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  611 630,00  820 000,00  743 118,65\n\n30410000 Assicurazione capitale decesso  25 000,00  35 000,00  24 711,90\n\n30490000 Contributo di rifinanziamento Cassa Pensioni  435 730,00  650 000,00  671 988,10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   40,60\n\n30700000 Beneficiari di rendite  203 720,00  270 270,00  261 138,40\n\n30720000 Quota parte sulle pensioni per limite d'età  34 300,00  34 300,00  34 254,00\n\n31200000 Consumo acqua  275 500,00  280 000,00  269 750,15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 2 484 500,00 2 490 000,00 2 327 303,90\n\n31600000 Affitto immobili  5 000,00  5 000,00  10 000,00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  81 100,00  81 100,00  81 098,10\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00   961,00\n\n31800000 Premi responsabilità civile  141 540,00  141 540,00  141 540,00\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  804 700,00  785 430,00  687 575,35\n\n31802000 Premi opere d'arte  22 050,00  22 050,00  22 050,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica  280 000,00  287 000,00  270 433,31\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi  3 000,00  5 000,00  2 628,15\n\n31806000 Commissioni su prestiti comunali  116 000,00  103 000,00  117 622,00\n\n31807000 Commissioni carte di credito   0,00\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  6 000,00  6 000,00  5 750,00\n\n31810000 Imposte federali, cantonali e comunali  3 000,00  3 000,00  2 967,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  20 000,00  10 000,00  5 001,50\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari  68 000,00  68 100,00  67 082,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  4 300,00  4 300,00  3 675,25\n\n31900000 Devoluzione al fondo danni non assicurati  150 000,00  150 000,00  150 000,00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  4 000,00  4 000,00  20 285,43\n\n31910900 Spese varia: gestione MM   1,73\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti  68 100,00\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili  250 000,00  250 000,00  625 615,21\n\n33020000 Perdite sul cambio  2 000,00  2 000,00  4 604,74\n\n33050000 Formazione delcredere saldo c.c. LASA 4 061 503,87\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali  5 000,00  5 000,00  8 750,00\n\n42400000 Utili contabili: vendita di beni patrimoniali   0,00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio  2 000,00  2 000,00  2 626,21\n\n43530000 Vendita materiale diverso  5 000,00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici  10 000,00  10 000,00  14 143,09\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  3 280,60\n\n43680200 Partecipazioni agli utili assicurativi  150 000,00  150 000,00  133 250,10\n\n43691000 Rimborso spese varie   400,00   400,00   399,75\n\n43910000 Recuperi su fatture  2 000,00  2 000,00  9 416,50\n\n43920000 Entrate varie  5 000,00  5 000,00  2 248,46\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti  51 657,65\n\n43993000 Ricavi straordinari  41 064,34\n\n2023  Altre spese e ricavi per beni e servizi 5 976 920,00  174 400,00 6 554 730,00  174 400,00 11 038 806,09  271 836,70\n\n263\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  482 820,00 1 100 000,00  581 848,05\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo  1 892,40\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  3 500,00  8 500,00  6 519,05\n\n30130100 Gratifiche al personale: non di ruolo  9 350,00  1 408,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo   770,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  32 370,00  82 000,00  42 315,55\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  33 400,00  53 000,00  26 403,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   20,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  3 690,00  3 520,00  23 662,70\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo  2 310,00  1 990,00  1 493,80\n\n30810000 Sostegno occupazionale richiedenti asilo  30 000,00  30 000,00  13 229,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00  3 500,00\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  150 000,00  150 000,00  150 000,00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali   300,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  126 000,00  126 000,00  110 066,45\n\n2024  Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e\nsuppl.  739 090,00  126 000,00 1 442 650,00  126 000,00  848 771,55  110 366,45\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  705 260,00\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  43 000,00\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo  20 000,00\n\n30150100 Indennità ai militi del fuoco: non di ruolo  7 000,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  69 630,00\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  77 990,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  11 120,00\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo  7 510,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  4 000,00\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo   0,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  4 000,00\n\n30930000 Servizio medico aziendale  1 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  3 000,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   0,00\n\n31190000 Acquisto materiale vario   0,00\n\n31200000 Consumo acqua  5 000,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  47 000,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento  8 000,00\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione   0,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  7 000,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  2 000,00\n\n31321000 Acquisti per bar  5 000,00\n\n31350000 Acquisto carburanti  750 000,00\n\n31420100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo  15 000,00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  50 000,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  45 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  4 000,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  25 000,00\n\n31530000 Manutenzione veicoli  30 000,00\n\n31600000 Affitto immobili  19 000,00\n\n31630000 Noleggio veicoli   0,00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  23 800,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  55 000,00\n\n31690000 Altri affitti e locazioni   0,00\n\n31800000 Premi responsabilità civile  59 500,00\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  32 200,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica  14 800,00\n\n31807000 Commissioni carte di credito  10 000,00\n\n31809100 Spese di telefonia  26 000,00\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  1 000,00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  314 300,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   0,00\n\n2030  Gestione transitoria Aeroporto 6 171 110,00 5 735 500,00\n\n264\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31817000 Imposte di circolazione  7 000,00\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  145 000,00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  10 000,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  30 000,00\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti   0,00\n\n31899900 Costi Skyguide per avvicinamenti 3 420 000,00\n\n31900100 Indennizzi a terzi  15 000,00\n\n31910600 Spese varie da rifatturare  40 000,00\n\n33020000 Perdite sul cambio   500,00\n\n35100000 Smaltimento rifiuti  1 500,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  95 000,00\n\n42750300 Parchimetri esterni  3 500,00\n\n42799900 Tasse di sosta  125 000,00\n\n43199900 Tasse amministrative  20 000,00\n\n43499900 Tasse di handling (base + extra)  400 000,00\n\n43499901 Tasse di atterraggio  120 000,00\n\n43499902 Tasse di avvicinamento  120 000,00\n\n43499903 Tasse passeggeri  35 000,00\n\n43499904 Tasse di supplemento orario  85 000,00\n\n43499905 Tasse rumore  35 000,00\n\n43499906 Tasse emissioni gassose  5 000,00\n\n43499907 Altre prestazioni a terzi  40 000,00\n\n43500000 Vendita carburante  900 000,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  2 000,00\n\n46099900 Sussidio UFAC per costi Skyguide 3 500 000,00\n\n46099901 Sussidio UFAC per sicurezza  250 000,00\n\n265\n\n\n\nAffari giuridici\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n21  Affari giuridici 1 615 650,00  8 000,00 1 537 460,00  4 000,00 1 430 485,66  8 221,75\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 227 160,00 1 166 650,00 1 089 771,65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  31 200,00  31 200,00  62 900,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   0,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  17 550,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  109 750,00  105 420,00  96 019,30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 810,00  2 800,00  5 549,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  158 610,00  130 600,00  123 232,80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  3 020,00   530,00  1 041,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 530,00  2 340,00  3 083,60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   70,00   70,00   191,65\n\n31000000 Materiale d'ufficio  6 500,00  6 500,00  2 952,64\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  5 000,00  5 000,00  4 200,43\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 500,00  1 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00  1 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 200,00  1 200,00  1 255,33\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00  1 483,70\n\n31809100 Spese di telefonia  2 800,00  2 600,00  2 694,61\n\n31826000 Consulenze: legali e giuridiche  25 000,00  25 000,00  7 001,60\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  35 000,00  35 000,00  28 799,85\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   500,00   500,00   307,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   221,75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  8 000,00  4 000,00  8 000,00\n\n2100  Affari giuridici 1 615 650,00  8 000,00 1 537 460,00  4 000,00 1 430 485,66  8 221,75\n\n266\n\n\n\nInformatica\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n22  Informatica 7 583 305,00  645 500,00 7 368 535,00  594 185,00 6 345 425,63  538 653,60\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 558 400,00 3 468 490,00 2 898 095,10\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  31 870,00  18 440,00  17 762,15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  12 000,00  12 000,00  2 122,00\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  8 211,80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  14 310,00  4 300,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  6 500,00  6 500,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  322 250,00  312 240,00  253 742,20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 870,00  1 650,00  2 284,80\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  443 810,00  368 830,00  310 348,20\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 800,00  7 410,00  8 594,70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   390,00   180,00   208,75\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 500,00  2 500,00  2 446,84\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati   500,00   500,00   279,80\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 700,00  2 800,00  1 548,14\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  60 000,00  80 000,00  34 027,98\n\n31130000 Acquisto software  41 250,00  23 250,00  8 502,00\n\n31170000 Acquisto: materiale per la rivendita  3 300,00  9 000,00  11 350,40\n\n31210000 Consumo energia elettrica  105 000,00  95 000,00  91 381,85\n\n31350000 Acquisto carburanti  1 000,00  1 500,00  1 299,74\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  2 400,00  2 400,00  1 765,95\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00  1 150,00   262,30\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 100,00  1 100,00  1 077,52\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  8 655,00  12 655,00  9 913,90\n\n31530000 Manutenzione veicoli  1 000,00  3 000,00\n\n31540000 Manutenzione Hardware  418 000,00  398 700,00  430 144,66\n\n31550000 Manutenzione Software  915 100,00  882 500,00  801 066,76\n\n31600000 Affitto immobili  275 000,00  275 000,00  260 106,28\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  8 000,00  8 000,00  6 322,60\n\n31640000 Licenze SW e HW  149 300,00  134 750,00  126 754,64\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  542 400,00  539 200,00  507 666,43\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00  1 767,40\n\n31809100 Spese di telefonia  18 700,00  18 300,00  14 551,45\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  2 600,00  4 000,00  11 000,16\n\n31817000 Imposte di circolazione  1 040,00   980,00   835,00\n\n31827000 Consulenze: informatica  618 550,00  667 700,00  516 531,88\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  2 510,00  2 510,00  2 506,05\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso  1 000,00  1 584,30\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  10 000,00  13 629,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  634 500,00  594 185,00  523 440,30\n\n2200  Informatica 7 583 305,00  645 500,00 7 368 535,00  594 185,00 6 345 425,63  538 653,60\n\n267\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n29  Contributi 37 885 590,00  388 000,00 41 760 799,00  400 000,00 45 676 738,64  392 874,20\n\n35215100 Rimborso spese di manutenzione piazze di tiro  299 200,00  299 200,00  297 561,59\n\n35215101 Consorzio Piazza di tiro Grancia  25 000,00  25 000,00  29 104,70\n\n35216000 Consorzio Protezione Civile Lugano Città 1 920 000,00 1 888 000,00 1 813 686,91\n\n36109000 Partecipazione risanamento finanziario Cantone 5 705 020,00 8 536 359,00 8 523 310,00\n\n36191000 Cantone: compensazione intercomunale  560 000,00  950 000,00  576 346,00\n\n36192000 Cantone: livellamento potenzialità fiscale 28 100 000,00 28 750 000,00 28 190 497,00\n\n36193000 Versamento fondo stabilizz. contr. livellamento 5 000 000,00\n\n36199000 Cantone: spese progetto Ticino 2020  50 000,00  76 300,00  37 004,00\n\n36280000 Enti promozione economica comunale o regionale  222 500,00  222 500,00  222 229,00\n\n43699001 Rimborso: prestazioni per progetto Ticino 2020  2 000,00  10 000,00  1 874,20\n\n44400100 Contributo di localizzazione geografica  386 000,00  390 000,00  391 000,00\n\n2900  Contributi di legge 36 881 720,00  388 000,00 40 747 359,00  400 000,00 44 689 739,20  392 874,20\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  36 790,00  36 790,00  36 782,20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 310,00  3 300,00  3 235,70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   80,00\n\n31899000 Tasse sociali  96 960,00  91 460,00  83 456,00\n\n35121000 Costi per affitti servizi Cantonali  13 000,00\n\n36289100 Contributi per progetti di Lugano Turismo  20 000,00  20 000,00  20 000,00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero  25 700,00  25 700,00  23 247,60\n\n36535000 Culto e religioni  385 110,00  385 110,00  382 416,60\n\n36560000 Società di trasporti e impianti di risalita  405 000,00  405 000,00  405 000,00\n\n36585000 Enti di promozione economica  31 000,00  33 000,00  31 761,34\n\n36630000 Contributi: manutenzione beni culturali   0,00  1 100,00\n\n2910  Altri contributi 1 003 870,00 1 013 440,00  986 999,44\n\n268\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n\n3\nIm\n\nm\no\n\nb\nili\n\n12\n.7\n\n94\n.7\n\n88\n,0\n\n0\n1.\n\n09\n7.\n\n20\n0,\n\n00\n12\n\n.2\n09\n\n.2\n32\n\n,0\n0\n\n1.\n05\n\n8.\n20\n\n0,\n00\n\n11\n.7\n\n24\n.8\n\n94\n,6\n\n2\n1.\n\n06\n3.\n\n26\n8,\n\n75\n\n30\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n2.\n\n61\n6.\n\n31\n6,\n\n00\n23\n\n7.\n00\n\n0,\n00\n\n2.\n31\n\n2.\n24\n\n4,\n00\n\n20\n2.\n\n00\n0,\n\n00\n1.\n\n87\n1.\n\n21\n2,\n\n11\n17\n\n9.\n11\n\n9,\n55\n\n31\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\n m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nim\n\nm\nob\n\nili\n10\n\n.1\n68\n\n.4\n72\n\n,0\n0\n\n86\n0.\n\n20\n0,\n\n00\n9.\n\n89\n6.\n\n98\n8,\n\n00\n85\n\n6.\n20\n\n0,\n00\n\n9.\n25\n\n8.\n00\n\n0,\n61\n\n88\n4.\n\n14\n9,\n\n20\n\n32\nPr\n\nog\net\n\nti \nst\n\nra\nte\n\ngi\nci\n\n59\n5.\n\n68\n1,\n\n90\n\n39\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n10\n\n.0\n00\n\n,0\n0\n\n269\n\n\n\n\n\nEdilizia pubblica\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30  Edilizia pubblica 2 616 316,00  237 000,00 2 312 244,00  202 000,00 1 871 212,11  179 119,55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  801 180,00  690 180,00  566 171,05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  6 000,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  13 000,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  10 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  73 990,00  61 760,00  49 654,50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   263,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  95 470,00  76 180,00  61 756,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  11 740,00  8 600,00  7 034,30\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   75,20\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  7 930,00  5 600,00  3 570,40\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  5 000,00\n\n31040000 Inserzioni  1 000,00  1 000,00   609,55\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  4 000,00  1 000,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   0,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 200,00  1 000,00  1 517,95\n\n31640000 Licenze SW e HW  5 050,00  4 600,00  2 776,09\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   500,00   500,00   45,90\n\n31809100 Spese di telefonia  4 800,00  8 600,00  7 501,89\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  350 000,00  180 000,00  240 648,13\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  28 726,00  34 294,00  17 365,20\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00   879,55\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti  80 000,00  80 000,00  77 950,00\n\n3000  Progettazione 1 413 586,00  81 000,00 1 073 314,00  81 000,00  965 937,06  78 829,55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  895 280,00  965 020,00  695 776,20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  80 380,00  86 360,00  61 194,65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  111 900,00  106 050,00  77 314,10\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  12 760,00  12 050,00  8 688,80\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  8 610,00  7 850,00  4 409,25\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo   300,00   500,00   451,80\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  30 000,00\n\n31040000 Inserzioni   600,00  1 000,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  5 000,00  1 000,00   696,80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   0,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   800,00   500,00  1 963,53\n\n31640000 Licenze SW e HW  2 700,00  4 900,00  2 202,02\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   800,00  1 000,00  1 440,05\n\n31809100 Spese di telefonia  3 600,00  2 700,00  2 365,71\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  50 000,00  50 000,00  48 772,14\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti  155 000,00  120 000,00  100 290,00\n\n3001  Realizzazione 1 202 730,00  156 000,00 1 238 930,00  121 000,00  905 275,05  100 290,00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni   0,00\n\n3010  Gestione   0,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica   0,00\n\n31820000 Contributi di miglioria   0,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi   0,00\n\n3011  Manutenzione   0,00   0,00\n\n31200000 Consumo acqua   0,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica   0,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento   0,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   0,00\n\n3012  Cimiteri   0,00\n\n271\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31  Gestione e manutenzione immobili 10 168 472,00  860 200,00 9 896 988,00  856 200,00 9 258 000,61  884 149,20\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  959 290,00  924 680,00  798 342,15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  30 500,00  29 000,00  26 084,80\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 951,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  50 000,00  23 000,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  4 690,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  7 000,00  34 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  91 280,00  88 300,00  70 128,75\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 740,00  2 600,00  2 294,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  95 710,00  66 220,00  51 577,20\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  14 580,00  12 370,00  9 989,90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   440,00   370,00   326,95\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  9 840,00  8 050,00  5 057,00\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   300,00   240,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  2 000,00  2 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 000,00  4 000,00  2 012,64\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  150 000,00  150 000,00  121 814,29\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  4 000,00  4 000,00  3 781,60\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  43 000,00  43 000,00  37 714,38\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  40 000,00  40 000,00  38 001,28\n\n31350000 Acquisto carburanti   800,00   800,00   256,72\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  42 000,00  42 000,00  36 957,78\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  152 000,00  152 000,00  130 581,66\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  15 000,00  15 000,00  9 585,51\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 500,00  1 500,00   673,69\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  4 000,00  4 000,00  1 125,50\n\n31530000 Manutenzione veicoli   500,00   500,00\n\n31570000 Servizi di lavanderia  3 000,00  3 000,00   765,80\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  5 000,00  5 000,00  3 555,50\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 400,00  2 250,00  2 082,13\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00  1 000,00   684,90\n\n31809100 Spese di telefonia  3 300,00  3 500,00  3 299,63\n\n31817000 Imposte di circolazione   700,00   700,00   379,80\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  240 000,00  240 000,00  233 505,50\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  1 500,00  1 500,00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  4 104,00  4 899,00  3 473,00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  25 000,00  25 000,00  33 910,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  1 002,30\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi   200,00   200,00   92,25\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni   0,00\n\n3100  Gestione 1 983 484,00  27 200,00 1 914 169,00  25 200,00 1 596 004,46  35 004,55\n\n272\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 301 760,00 2 237 210,00 2 052 844,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  54 520,00  38 700,00  36 795,35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  7 569,60\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  79 000,00  74 000,00  52 033,60\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  2 677,35\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  27 050,00  7 600,85\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  12 000,00  12 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  217 340,00  207 960,00  184 782,45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  4 900,00  3 470,00  2 145,75\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  263 300,00  209 180,00  191 862,25\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 660,00   251,70\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  34 720,00  29 120,00  26 322,05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 370,00   890,00   442,10\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  23 430,00  18 970,00  13 358,70\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   530,00   320,00   630,20\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  26 000,00  26 000,00  25 603,42\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  5 000,00  5 000,00  3 057,46\n\n31200000 Consumo acqua  110 000,00  110 000,00  146 799,08\n\n31210000 Consumo energia elettrica  475 000,00  485 000,00  407 200,23\n\n31220000 Consumo gas   200,90\n\n31230000 Spese di riscaldamento  375 000,00  375 000,00  393 407,06\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  637 000,00  637 000,00  624 347,14\n\n31350000 Acquisto carburanti  14 000,00  13 000,00  13 619,00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 2 102 000,00 2 102 000,00 2 091 116,93\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 000,00  1 000,00   716,71\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  37 000,00  37 000,00  14 895,50\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza  10 000,00  10 000,00  9 941,10\n\n31530000 Manutenzione veicoli  8 000,00  8 000,00  1 868,15\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  90 000,00  85 000,00  79 927,85\n\n31640000 Licenze SW e HW  5 700,00  3 750,00  4 471,24\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   300,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00  1 000,00  1 280,40\n\n31809100 Spese di telefonia  11 900,00  8 700,00  8 394,78\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  30 000,00  30 000,00  66 676,50\n\n31817000 Imposte di circolazione  9 500,00  8 500,00  9 110,50\n\n31820000 Contributi di miglioria  50 000,00  50 000,00  6 674,05\n\n31821000 Contributi costr. canalizz. e imp. depurazione  55 000,00  55 000,00  79 959,20\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  10 000,00  10 000,00  9 257,90\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  9 000,00  9 000,00  8 970,70\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  35 000,00  35 000,00  24 076,10\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  8 208,00  9 799,00  6 946,10\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  15 000,00  15 000,00  18 417,70\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  4 000,00  4 000,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  30 000,00  30 000,00  19 110,30\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  50 000,00  50 000,00  50 000,00\n\n48500000 Prelevamento al fondo FER  250 000,00  250 000,00  248 291,15\n\n49000000 Prestazioni interne: DSU - edifici  70 000,00  70 000,00  69 834,00\n\n3101  Manutenzione edifici 7 138 188,00  419 000,00 6 946 569,00  419 000,00 6 617 834,70  405 653,15\n\n273\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  499 510,00  495 770,00  472 393,10\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  10 850,00  10 850,00  83 059,60\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 718,95\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  2 000,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  8 543,95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  45 050,00  44 380,00  42 415,75\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   980,00   980,00  6 658,65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  54 480,00  43 520,00  40 878,15\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  5 611,35\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 200,00  6 220,00  5 869,85\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   160,00   140,00  1 021,10\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  4 860,00  4 050,00  2 978,40\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   110,00   90,00   471,50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  4 000,00  4 000,00  3 859,38\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00  1 000,00   729,34\n\n31040000 Inserzioni  5 000,00  1 500,00   467,60\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  2 350,00  2 350,00  1 576,40\n\n31200000 Consumo acqua  12 000,00  12 000,00  12 325,65\n\n31210000 Consumo energia elettrica  36 000,00  36 000,00  32 767,90\n\n31230000 Spese di riscaldamento  9 000,00  9 500,00  7 503,80\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  18 000,00  18 000,00  12 379,03\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  2 350,00  2 350,00  2 233,92\n\n31350000 Acquisto carburanti  3 000,00  3 000,00  2 435,15\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  85 000,00  90 000,00  63 800,55\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  60 000,00  60 000,00  53 052,05\n\n31440000 Manutenzione sottostrutture  2 000,00  2 000,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  51 000,00  51 000,00  49 325,40\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  2 500,00  2 500,00  1 765,45\n\n31530000 Manutenzione veicoli  3 500,00  3 500,00  2 731,20\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  20 000,00  18 000,00  16 663,75\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 000,00   450,00   555,61\n\n31809100 Spese di telefonia  2 100,00  1 600,00  1 596,54\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  4 300,00  4 000,00  4 324,95\n\n31817000 Imposte di circolazione  2 000,00  2 000,00  1 549,80\n\n31828000 Inumazioni, esumazioni, spurghi,  servizi cimiteriali  50 000,00  50 000,00  48 249,60\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  20 000,00  20 000,00  19 786,68\n\n35270100 Contributi: gestione di cimiteri e crematori  24 000,00  24 000,00  22 861,35\n\n39000100 Prestazioni interne: DSU, strade  1 000,00  1 000,00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini  10 000,00  10 000,00\n\n43110000 Tasse amministrative progetti di costruzione  1 500,00  1 500,00  2 700,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  235 000,00  235 000,00  228 132,00\n\n43400100 Tasse utilizzo camere mortuarie  140 000,00  140 000,00  157 870,00\n\n43400200 Tasse prestazioni  35 000,00  35 000,00  38 010,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  16 325,50\n\n43920000 Entrate varie   500,00   500,00   454,00\n\n3102  Cimiteri 1 046 800,00  414 000,00 1 036 250,00  412 000,00 1 044 161,45  443 491,50\n\n274\n\n\n\nProgetti strategici\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n32  Progetti strategici  595 681,90\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  273 801,95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  23 774,45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  32 581,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 781,50\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  1 412,05\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 242,85\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 144,40\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   724,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  251 272,80\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  6 946,10\n\n3200  Progetti strategici  595 681,90\n\n275\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n39  Contributi  10 000,00\n\n36530000 Cultura  10 000,00\n\n3910  Altri contributi  10 000,00\n\n276\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n r\n\nic\nav\n\ni\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n r\n\nic\nav\n\ni\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n r\n\nic\nav\n\ni\n\n4\nSi\n\ncu\nre\n\nzz\na \n\ne \nsp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n86\n\n.3\n21\n\n.4\n40\n\n,0\n0\n\n44\n.1\n\n65\n.6\n\n56\n,0\n\n0\n84\n\n.0\n48\n\n.6\n50\n\n,0\n0\n\n44\n.1\n\n85\n.1\n\n21\n,0\n\n0\n79\n\n.2\n65\n\n.7\n95\n\n,9\n7\n\n34\n.7\n\n16\n.8\n\n18\n,4\n\n3\n\n40\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n42\n\n.6\n49\n\n.3\n50\n\n,0\n0\n\n20\n.2\n\n56\n.6\n\n70\n,0\n\n0\n41\n\n.9\n01\n\n.8\n20\n\n,0\n0\n\n20\n.3\n\n35\n.4\n\n00\n,0\n\n0\n39\n\n.8\n94\n\n.0\n14\n\n,9\n1\n\n10\n.8\n\n90\n.9\n\n82\n,9\n\n1\n\n41\nPo\n\nliz\nia\n\n29\n.8\n\n94\n.8\n\n00\n,0\n\n0\n20\n\n.7\n62\n\n.1\n00\n\n,0\n0\n\n28\n.8\n\n17\n.5\n\n20\n,0\n\n0\n20\n\n.9\n26\n\n.8\n50\n\n,0\n0\n\n27\n.0\n\n80\n.4\n\n35\n,7\n\n5\n20\n\n.8\n48\n\n.9\n10\n\n,4\n7\n\n42\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni P\n\nom\npi\n\ner\ni\n\n5.\n19\n\n9.\n24\n\n0,\n00\n\n2.\n82\n\n1.\n28\n\n6,\n00\n\n4.\n59\n\n9.\n66\n\n0,\n00\n\n2.\n60\n\n8.\n37\n\n1,\n00\n\n4.\n31\n\n6.\n86\n\n4,\n89\n\n2.\n60\n\n3.\n41\n\n9,\n05\n\n49\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n8.\n\n57\n8.\n\n05\n0,\n\n00\n32\n\n5.\n60\n\n0,\n00\n\n8.\n72\n\n9.\n65\n\n0,\n00\n\n31\n4.\n\n50\n0,\n\n00\n7.\n\n97\n4.\n\n48\n0,\n\n42\n37\n\n3.\n50\n\n6,\n00\n\n277\n\n\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n40  Spazi urbani 42 649 350,00 20 256 670,00 41 901 820,00 20 335 400,00 39 894 014,91 10 890 982,91\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 089 490,00 1 269 230,00 1 160 305,45\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  4 000,00  1 000,00   868,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  18 880,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00   500,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  99 680,00  113 490,00  101 852,50\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  143 720,00  141 060,00  128 187,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  15 320,00  15 390,00  13 987,30\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  10 340,00  10 020,00  7 098,95\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo   500,00   500,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  5 000,00  5 000,00  1 810,05\n\n31000000 Materiale d'ufficio  13 000,00  12 000,00  11 270,14\n\n31040000 Inserzioni  3 000,00  3 000,00  1 277,10\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 000,00  1 500,00   637,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  5 000,00  3 000,00  2 876,62\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  3 000,00  3 000,00  1 130,38\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  7 000,00  7 000,00  6 962,58\n\n31640000 Licenze SW e HW  6 800,00  7 950,00  14 066,97\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00  4 043,40\n\n31809100 Spese di telefonia  7 800,00  7 700,00  7 533,01\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia  30 000,00  27 390,90\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  3 000,00  3 000,00   111,10\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  2 000,00  2 000,00   209,70\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00   568,80\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni   500,00   500,00\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti  10 000,00  8 000,00  1 400,00\n\n43920000 Entrate varie   500,00   500,00   380,25\n\n4000  Direzione e amministrazione 1 442 030,00  12 000,00 1 639 340,00  10 000,00 1 491 618,75  2 349,05\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  370 560,00  362 030,00  362 166,85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  10 000,00  10 000,00  9 427,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  4 987,95\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00   500,00   587,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  34 230,00  33 350,00  33 178,75\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  42 060,00  32 250,00  32 273,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  5 470,00  4 670,00  4 726,85\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  3 690,00  3 040,00  2 398,75\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  3 000,00  5 000,00   504,88\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  10 000,00  10 000,00  4 086,01\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  62 000,00  62 000,00  56 524,02\n\n31350000 Acquisto carburanti  30 000,00  30 000,00  30 258,25\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  7 000,00  7 000,00  6 080,91\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  30 000,00  30 000,00  17 843,15\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   500,00   500,00\n\n31809100 Spese di telefonia  2 100,00  1 900,00  1 817,74\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti  8 000,00  8 000,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso   500,00   500,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  3 000,00  1 000,00\n\n43661000 Rimborso spese per reinserimento professionale  20 000,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  1 000,00\n\n4001  Altri servizi di supporto  619 110,00  4 500,00  600 240,00  1 500,00  567 807,71  20 000,00\n\n279\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  185 050,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  16 710,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  21 770,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 670,00\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  1 810,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo   500,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 150,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00\n\n31809100 Spese di telefonia  1 050,00\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia   0,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  60 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n4002  Spazi pubblici  295 710,00  1 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 235 970,00 1 197 160,00 1 099 232,15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo   0,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 435,35\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo   0,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00   500,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00   500,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  111 100,00  107 250,00  96 566,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   0,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  147 160,00  122 990,00  112 653,55\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   0,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  17 750,00  15 020,00  13 683,50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   0,00\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  11 980,00  9 780,00  6 944,05\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   0,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo   500,00   500,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  28 650,00  22 400,00  22 453,53\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00  4 357,30\n\n31809100 Spese di telefonia  8 500,00  6 600,00  6 862,03\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia  70 000,00  70 000,00  61 705,03\n\n31849000 Progettazioni preliminari  80 000,00  80 000,00  78 433,39\n\n43530000 Vendita materiale diverso   100,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  3 000,00  9 114,90\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti  150 000,00  150 000,00  248 830,00\n\n4010  Genio civile 1 715 610,00  152 000,00 1 635 700,00  153 000,00 1 505 326,23  258 044,90\n\n280\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 5 371 850,00 5 339 110,00 5 033 521,05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  30 000,00  20 000,00  37 397,70\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  13 562,20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  210 000,00  190 000,00  181 024,85\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  1 607,65\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  34 630,00  37 690,00  14 218,50\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  8 000,00  8 000,00  8 471,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  505 160,00  499 030,00  457 638,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 700,00  1 800,00  3 155,05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  594 290,00  474 520,00  445 140,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   732,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  80 680,00  69 870,00  64 597,75\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   440,00   260,00   488,80\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  54 450,00  45 500,00  32 783,85\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   300,00   170,00   541,65\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  62 000,00  58 000,00  51 006,97\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio  75 000,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  428 000,00  428 000,00  426 879,04\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 1 245 000,00 1 260 000,00 1 184 960,76\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  475 000,00  475 000,00  500 970,03\n\n31420000 Manutenzione strade 4 620 000,00 4 620 000,00 4 935 607,68\n\n31440000 Manutenzione sottostrutture  95 000,00  95 000,00  79 945,81\n\n31440100 Manutenzione straordinaria delle canalizzazioni  200 000,00  200 000,00  198 492,70\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  300 000,00  300 000,00  169 585,75\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  70 000,00  70 000,00  52 404,85\n\n31600000 Affitto immobili  15 200,00  15 200,00  15 163,85\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  15 000,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 350,00  1 950,00  1 666,83\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  2 300,00  2 600,00  3 158,69\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00   456,60\n\n31809100 Spese di telefonia  8 700,00  11 300,00  7 618,51\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  183 000,00  183 500,00  174 874,37\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  65 000,00  65 000,00  72 285,30\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  42 100,00  42 100,00  42 003,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  85 000,00  85 000,00  171 530,80\n\n31852001 Smaltimento inerti propri (gestione corrente)  120 000,00  120 000,00  113 624,56\n\n35120000 Quota parte costi comuni con il Cantone  53 000,00  53 000,00  52 907,75\n\n38000000 Accantonamento manut. straord. canalizzazioni  200 000,00  200 000,00  150 000,00\n\n41020000 Tributo per l'uso speciale del suolo pubblico 1 724 200,00 1 724 200,00 1 724 269,00\n\n43410000 Tassa d'uso canalizzazioni 6 246 600,00 6 246 600,00 5 923 500,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  60 000,00  80 000,00  71 332,15\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  1 000,00  2 000,00  1 519,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  21 000,00  10 000,00  43 912,25\n\n45120000 Rimborso dal Cantone: manutenzione strade  165 770,00  165 000,00  165 770,85\n\n46000000 Sussidi federali  25 000,00  21 000,00  29 040,70\n\n46100000 Sussidi cantonali  20 000,00  9 000,00  76 158,20\n\n48000000 Prelev. fondo accantonamento canalizzazioni  200 000,00  200 000,00  198 492,70\n\n49000100 Prestazioni interne: DSU - strade  1 000,00  1 000,00\n\n4011  Manutenzione infrastrutture 15 258 150,00 8 464 570,00 14 973 600,00 8 458 800,00 14 700 024,85 8 233 994,85\n\n281\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 740 530,00 3 674 700,00 3 574 360,50\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  42 670,00  118 100,00  46 581,80\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  10 092,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  120 000,00  120 000,00  109 473,70\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  3 975,20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  29 650,00  27 000,00  20 457,70\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  5 000,00  5 000,00  4 433,30\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  349 850,00  342 540,00  324 493,40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 840,00  10 580,00  4 111,15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  407 050,00  326 280,00  316 064,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  55 870,00  47 970,00  46 104,10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 060,00  1 920,00   616,30\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  37 720,00  31 240,00  23 398,30\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   420,00   970,00   886,65\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  45 000,00  44 000,00  40 129,28\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio  150 000,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  6 000,00  6 000,00  4 103,29\n\n31200000 Consumo acqua  89 000,00  89 000,00  78 040,15\n\n31210000 Consumo energia elettrica  45 000,00  45 000,00  41 401,54\n\n31230000 Spese di riscaldamento  60 000,00  60 000,00  47 938,25\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  265 000,00  265 000,00  324 049,17\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  660 000,00  660 000,00  529 203,47\n\n31600000 Affitto immobili  4 000,00  4 000,00  4 000,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  9 100,00  6 750,00  3 539,51\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   300,00   300,00   18,95\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 500,00  1 500,00   147,10\n\n31809100 Spese di telefonia  6 400,00  5 500,00  5 488,57\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  20 000,00  20 000,00  16 491,20\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  90 000,00  90 000,00  89 706,42\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  50 000,00  50 000,00  39 066,60\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti  245 000,00  245 000,00\n\n31852001 Smaltimento inerti propri (gestione corrente)  75 000,00  75 000,00  33 644,85\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  43 000,00  41 000,00  43 840,60\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  1 000,00   500,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  11 000,00  11 000,00  9 150,00\n\n43920000 Entrate varie   550,00\n\n49000200 Prestazioni interne: DSU - parchi e giardini  310 000,00  320 000,00  320 000,00\n\n4020  Verde pubblico 6 614 960,00  365 000,00 6 373 350,00  372 500,00 5 742 017,65  373 540,60\n\n282\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 350 620,00 3 299 260,00 3 285 772,45\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  38 691,45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  16 085,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  220 000,00  220 000,00  200 396,40\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  3 357,10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  38 700,00  26 930,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  50 000,00  50 000,00  42 891,80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  328 660,00  321 910,00  308 390,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 698,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  359 840,00  275 470,00  272 390,50\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 719,30\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  52 490,00  45 070,00  43 907,55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   526,95\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  35 430,00  29 350,00  22 282,50\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   267,50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  42 000,00  42 000,00  30 625,65\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio  100 000,00  100 000,00  70 805,60\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  3 000,00  3 000,00   763,01\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  60 000,00  60 000,00  55 845,70\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  80 000,00  70 000,00  53 748,50\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  145 000,00  145 000,00  120 298,00\n\n31570000 Servizi di lavanderia  12 000,00  12 000,00  9 280,23\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 300,00   450,00   555,61\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  35 000,00  35 000,00  33 590,55\n\n31809100 Spese di telefonia  3 500,00  3 700,00  3 636,30\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  40 000,00  40 000,00  25 061,85\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni   500,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  60 000,00  60 000,00  62 980,00\n\n49000400 Prestazioni interne: DSU - pulizia della città  188 600,00  188 600,00  187 920,00\n\n4030  Pulizia della città 4 917 540,00  289 100,00 4 739 140,00  288 600,00 4 620 527,30  275 961,85\n\n283\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 526 730,00 1 503 700,00 1 368 113,80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  283 000,00  283 000,00  126 772,85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 731,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  65 000,00  65 000,00  58 532,85\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  10 520,00  2 650,85\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  20 000,00  20 000,00  8 624,95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  145 700,00  142 210,00  126 311,70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  25 420,00  25 340,00  1 014,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  165 360,00  128 810,00  116 601,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  23 270,00  19 910,00  17 983,15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  4 060,00  3 550,00  1 587,65\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  15 710,00  12 970,00  9 126,95\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo  2 740,00  1 210,00   806,75\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  19 000,00  19 000,00  10 021,14\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio  15 000,00  90 000,00  19 001,45\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  13 000,00  13 000,00  48 824,47\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  3 000,00  3 000,00   790,69\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  221 000,00  221 000,00  181 971,40\n\n31350000 Acquisto carburanti  180 000,00  180 000,00  164 684,32\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  150 000,00  130 000,00  123 894,88\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  80 000,00  70 000,00  47 520,55\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  20 000,00  20 000,00  8 198,96\n\n31530000 Manutenzione veicoli  260 000,00  260 000,00  265 453,80\n\n31570000 Servizi di lavanderia  4 000,00  4 000,00  3 035,82\n\n31600000 Affitto immobili  63 000,00  62 000,00  61 600,20\n\n31630000 Noleggio veicoli  2 000,00  2 000,00  1 946,30\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  33 000,00  33 000,00  32 307,85\n\n31640000 Licenze SW e HW   300,00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  1 300,00  1 400,00  1 104,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  10 000,00  10 000,00  5 804,20\n\n31809100 Spese di telefonia  3 000,00  3 300,00  3 113,56\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  100 000,00  100 000,00  104 982,15\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  285 500,00  289 100,00  28 840,86\n\n31817000 Imposte di circolazione  40 000,00  40 000,00  38 060,80\n\n31832000 Prestazioni: raccolta dei rifiuti 1 020 000,00 1 090 000,00  987 010,12\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti 3 750 000,00 3 879 500,00 4 344 657,26\n\n35200000 Rimborsi a Comuni per servizi  25 000,00  25 000,00  24 771,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  9 000,00  9 000,00  9 000,00\n\n43460000 Tasse vendita EcoCard: imponibili IVA  15 000,00  15 000,00  12 860,00\n\n43461000 Tassa raccolta e smaltimento rifiuti 9 270 000,00 9 370 000,00  59 724,25\n\n43540000 Vendita materiale riciclabile  550 000,00  550 000,00  599 704,84\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  20 000,00  20 000,00   956,00\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni   500,00  1 000,00  4 981,60\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  20 000,00  5 000,00  7 939,59\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni  340 000,00  340 000,00  342 909,00\n\n4031  Raccolta rifiuti 8 585 610,00 10 224 500,00 8 751 000,00 10 310 000,00 8 350 453,58 1 038 075,28\n\n284\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  582 110,00  580 590,00  621 656,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  10 430,00  11 220,00  10 681,65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  15 000,00  15 000,00  13 728,90\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  1 069,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 580,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  4 000,00  4 000,00  3 005,50\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  53 990,00  54 170,00  55 294,10\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   940,00  1 010,00  1 033,70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  61 800,00  51 790,00  54 982,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  8 630,00  7 590,00  7 843,60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   270,00   260,00   138,70\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  5 820,00  4 940,00  3 980,85\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   110,00   100,00   205,80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  8 000,00  8 000,00  1 270,54\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  3 000,00  3 000,00   89,05\n\n31210000 Consumo energia elettrica   0,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento   969,20\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  135 000,00  135 000,00  90 945,71\n\n31350000 Acquisto carburanti  985 000,00  985 000,00  914 644,70\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  42 000,00  22 000,00  25 685,24\n\n31530000 Manutenzione veicoli  120 000,00  140 000,00  125 195,75\n\n31570000 Servizi di lavanderia  2 000,00  2 000,00  1 861,95\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 1 030 000,00 1 030 000,00  861 127,70\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  9 100,00  9 800,00  10 120,20\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00   987,40\n\n31809100 Spese di telefonia  9 700,00  14 900,00  13 976,78\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  20 000,00  20 000,00  16 319,40\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta   730,00   500,00   78,57\n\n31817000 Imposte di circolazione  90 000,00  80 000,00  77 453,70\n\n43500000 Vendita carburante  730 000,00  730 000,00  678 271,73\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  10 000,00  10 000,00  10 744,65\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  3 000,00  1 000,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  1 000,00\n\n4032  Parco veicoli 3 200 630,00  744 000,00 3 189 450,00  741 000,00 2 916 238,84  689 016,38\n\n285\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n41  Polizia 29 894 800,00 20 762 100,00 28 817 520,00 20 926 850,00 27 080 435,75 20 848 910,47\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 223 580,00 1 207 890,00 1 094 141,85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  18 000,00  15 000,00  13 553,20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  25 420,00  24 740,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  113 400,00  111 330,00  97 294,20\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  155 040,00  131 230,00  118 571,05\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 650,00  2 560,00  3 182,80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  5 000,00  5 000,00  5 000,00\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo   0,00\n\n30960000 Partecipazione ad assemblee e congressi  6 000,00  6 000,00  5 986,10\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 400,00  1 250,00  1 183,07\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00  2 286,90\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00  6 227,35\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa   0,00\n\n4100  Comando e staff 1 553 490,00  1 000,00 1 508 000,00  1 000,00 1 342 145,37  6 227,35\n\n286\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  714 120,00  704 850,00  694 581,60\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  37 557,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00   500,00   829,85\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 700,00  5 230,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  64 700,00  63 610,00  61 945,70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 303,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  86 970,00  70 000,00  68 268,60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  1 318,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 590,00  1 530,00  2 134,20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   113,80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  5 000,00  5 000,00  7 656,14\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo  80 000,00  80 000,00  81 782,95\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  250 000,00  250 000,00  255 562,60\n\n30920000 Coordinatore formazione Polcom ticinesi  71 000,00  71 000,00  65 426,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  29 000,00  27 500,00  30 130,60\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  4 500,00  4 500,00  4 458,50\n\n31040000 Inserzioni  4 500,00  5 650,00  4 023,19\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  2 000,00  2 000,00  1 719,54\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   981,47\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  44 250,00  44 250,00  45 029,46\n\n31121000 Acquisto veicoli   0,00  9 000,00\n\n31190000 Acquisto materiale vario  4 700,00  4 700,00  4 670,06\n\n31210000 Consumo energia elettrica  86 650,00  84 650,00  118 441,45\n\n31230000 Spese di riscaldamento  89 450,00  89 450,00  88 311,05\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  7 550,00  7 550,00  7 567,54\n\n31350000 Acquisto carburanti  70 000,00  70 000,00  74 234,24\n\n31390000 Acquisto munizioni  15 000,00  15 000,00  63 788,39\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  100 000,00  100 000,00  97 822,16\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  27 000,00  27 000,00  22 824,46\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  95 000,00  95 000,00  113 914,48\n\n31530000 Manutenzione veicoli  160 000,00  160 000,00  179 048,64\n\n31600000 Affitto immobili 1 010 000,00  935 000,00  914 177,65\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  3 000,00  3 000,00  2 559,15\n\n31630000 Noleggio veicoli  10 000,00  25 000,00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  320 000,00  320 000,00  282 888,47\n\n31640000 Licenze SW e HW  2 750,00  2 250,00  1 791,37\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00  2 000,00  1 287,40\n\n31807000 Commissioni carte di credito  95 000,00  95 000,00  84 264,82\n\n31809100 Spese di telefonia  115 000,00  74 700,00  76 176,08\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  16 000,00  16 000,00  16 159,20\n\n31817000 Imposte di circolazione  3 500,00  3 500,00  3 468,70\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  6 000,00  6 000,00  9 098,20\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali   100,00   300,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  4 350,00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  12 000,00  12 000,00  8 510,50\n\n46000000 Sussidi federali   0,00\n\n4101  Servizi generali 3 603 430,00  14 100,00 3 481 420,00  16 650,00 3 531 209,21  8 510,50\n\n287\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 630 810,00 1 617 370,00 1 538 637,85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  3 610,50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  103 000,00  102 000,00  91 231,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  7 970,00  5 670,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  156 440,00  154 420,00  143 391,15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  184 870,00  153 840,00  144 014,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 840,00  3 710,00  4 922,75\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  15 000,00  20 000,00  9 739,61\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  91 500,00  91 500,00  91 386,70\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 500,00   873,55\n\n31807000 Commissioni carte di credito   0,88\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  49 400,00  57 600,00  63 416,63\n\n39030000 Rimborso quota parte servizio alarmnet  380 000,00  380 000,00  380 183,40\n\n42790000 Abbonamenti a servizi comunali  760 000,00  760 000,00  760 366,85\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  2 000,00  4 891,50\n\n45130000 Rimborso dal Cantone: CEOP  135 000,00  270 811,65\n\n4102  CEOP 2 625 330,00  762 000,00 2 586 110,00  897 000,00 2 471 408,82 1 036 070,00\n\n288\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 10 587 010,00 10 578 810,00 9 675 824,90\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  16 400,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  356 000,00  346 000,00  334 520,80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  39 830,00  12 400,00  19 108,30\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  1 890,05\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  986 420,00  979 030,00  868 904,60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 1 209 380,00 1 045 210,00  950 099,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  24 180,00  23 550,00  29 922,40\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  83 000,00  78 000,00  62 316,94\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 700,00  4 700,00  4 812,53\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  160 000,00  170 000,00  166 762,67\n\n31200000 Consumo acqua  4 500,00  4 500,00  5 886,43\n\n31210000 Consumo energia elettrica  271 500,00  269 500,00  236 245,72\n\n31230000 Spese di riscaldamento  3 752,85\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione  11 000,00  12 500,00   202,22\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  140 000,00  140 000,00  156 989,18\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  365 000,00  365 000,00  305 498,34\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  570 000,00  570 000,00  559 356,37\n\n31600000 Affitto immobili  3 000,00  3 000,00  3 000,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  5 000,00  5 000,00   70,01\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  28 600,00  17 100,00  22 537,20\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  11 600,00  6 800,00  7 061,80\n\n31807000 Commissioni carte di credito   0,00\n\n31809100 Spese di telefonia  3 900,00  13 500,00  10 513,98\n\n31811000 Tasse demaniali  7 500,00  4 600,00  10 495,70\n\n31813000 IVA non recuperabile  100 000,00  100 000,00  85 635,51\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  1 500,00  1 500,00  1 515,82\n\n31817000 Imposte di circolazione   0,00\n\n31825010 Consulenze: unità di gestione della mobilità  420 000,00  420 000,00  434 052,17\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  646 500,00  646 500,00  546 739,18\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  30 500,00  30 500,00  11 781,09\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  7 300,00  6 750,00  6 666,76\n\n31890000 Ripristino danni di terzi alla proprietà pubblica  300 000,00  300 000,00  380 204,45\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  10 000,00  10 000,00  11 254,95\n\n31910900 Spese varia: gestione MM   0,00\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici  10 000,00  10 000,00  9 917,00\n\n39000400 Prestazioni interne: DSU, pulizia della città  188 600,00  188 600,00  187 920,00\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità  300 000,00  300 000,00  294 124,36\n\n42300000 Affitti sedimi patrimoniali  7 100,00  7 100,00  7 130,92\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni   100,00\n\n42730300 Affitti autosili  160 000,00  150 000,00  161 269,00\n\n42750000 Parchimetri autosili 5 300 000,00 5 300 000,00 5 143 863,81\n\n42750200 Contrassegni autosili  490 000,00  490 000,00  540 526,73\n\n42750300 Parchimetri esterni 3 350 000,00 3 350 000,00 3 143 117,25\n\n42750500 Agevolazioni di parcheggio  800 000,00  800 000,00  788 930,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  415 000,00  415 000,00  406 925,00\n\n43150000 Tasse autorizzazione circolazione zona pedonale  170 000,00  170 000,00  115 245,90\n\n43400200 Tasse prestazioni   0,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso  7 000,00  7 000,00  1 550,58\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento  12 800,00  9 000,00  3 513,35\n\n43600500 Rimborso consumi energetici  1 000,00  1 000,00   450,14\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  59 000,00  58 000,00  159 703,95\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  300 000,00  300 000,00  268 859,65\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  98 600,00  98 600,00  152 238,02\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa 4 000 000,00 4 000 000,00 3 930 007,79\n\n43920000 Entrate varie   0,00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati  614 000,00  614 000,00  677 493,58\n\n4110  Polizia Operativa 16 586 520,00 16 084 500,00 16 363 050,00 16 069 700,00 15 127 860,22 15 795 050,03\n\n289\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 517 640,00 1 487 930,00 1 455 243,30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 144,90\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 600,00  1 100,00  1 104,30\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  7 710,00  4 310,00  11 970,75\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  137 150,00  133 680,00  128 328,80\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  177 690,00  143 990,00  139 071,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 370,00  3 220,00  4 420,40\n\n31640000 Licenze SW e HW  3 200,00  2 050,00  1 880,80\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   200,00   100,00   774,75\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  44 600,00  44 600,00  44 956,79\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità  863 000,00  863 000,00  859 673,70\n\n41010000 Tasse di concessione: servizi pubblici  14 000,00  14 000,00\n\n41010100 Tasse di concessione: prolungo orario e ballo  2 000,00  4 000,00   100,00\n\n42770000 Concessioni natanti  25 000,00  40 000,00  17 304,00\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  700 000,00  730 000,00  715 841,14\n\n42780100 Tasse per mercati  60 500,00  60 500,00  59 175,70\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  290 000,00  290 000,00  257 750,55\n\n43120000 Tasse amministrative per decisioni insegne  55 000,00  55 000,00  46 610,00\n\n43420100 Tassa sui cani  220 000,00  220 000,00  219 650,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso  3 000,00  3 000,00  1 178,10\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  12 000,00  12 000,00  34 844,35\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  50 000,00  50 000,00  25 060,00\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti  50 000,00  50 000,00  51 250,00\n\n4120  Polizia Amministrativa 1 893 160,00 2 344 500,00 1 820 980,00 2 391 500,00 1 789 896,39 2 288 437,54\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 601 500,00 1 398 780,00 1 308 460,25\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  8 646,10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 419,30\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo   0,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  10 000,00  25 000,00  10 897,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  13 710,00  4 300,00  10 628,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  145 970,00  127 840,00  116 761,55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   760,70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  175 910,00  131 300,00  122 120,60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   176,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 580,00  3 080,00  4 021,65\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   26,15\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  1 000,00  1 000,00   574,07\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 000,00  12 000,00  10 250,78\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   650,00   650,00   641,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   815,85\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione  7 600,00  7 600,00  9 080,90\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  2 000,00  3 555,79\n\n31600000 Affitto immobili  93 200,00  93 200,00  92 936,80\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio  3 000,00  3 000,00  2 468,60\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 000,00   400,00\n\n31807000 Commissioni carte di credito   0,00\n\n31809100 Spese di telefonia  10 300,00  9 100,00  8 234,84\n\n35130000 Quota parte emissione documenti d'identità  700 000,00  700 000,00  643 785,10\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  160 000,00  160 000,00  153 779,80\n\n43130000 Tasse amministrative per naturalizzazioni  255 000,00  255 000,00  428 800,00\n\n43140000 Tasse rilascio documenti d'identità 1 100 000,00 1 100 000,00 1 107 819,10\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00   838,15\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti  20 000,00  15 000,00  23 378,00\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa   0,00\n\n4121  Controllo abitanti 2 783 420,00 1 536 000,00 2 520 250,00 1 531 000,00 2 356 261,53 1 714 615,05\n\n290\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  246 970,00  244 650,00  211 238,70\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   378,60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  22 190,00  21 900,00  18 596,15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  28 140,00  25 030,00  21 436,20\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   550,00   530,00   640,80\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro  472 800,00  172 800,00  141 527,79\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 500,00  1 500,00  1 622,05\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   600,00   500,00   521,99\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 000,00  1 000,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  20 000,00  20 000,00  19 872,63\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  50 000,00  45 000,00  41 264,00\n\n31640000 Licenze SW e HW   600,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 500,00  2 000,00  2 023,25\n\n31809100 Spese di telefonia  2 600,00  2 800,00  2 532,05\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  20 000,00  20 000,00\n\n4130  Servizio sicurezza e salute  849 450,00  20 000,00  537 710,00  20 000,00  461 654,21\n\n291\n\n\n\nCorpo Civici Pompieri\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n42  Corpo Civici Pompieri 5 199 240,00 2 821 286,00 4 599 660,00 2 608 371,00 4 316 864,89 2 603 419,05\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 708 360,00 2 314 400,00 2 194 053,70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo   0,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  6 623,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  65 000,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  6 350,00  6 380,00\n\n30150000 Indennità ai militi del fuoco: di ruolo  790 650,00  781 650,00  795 793,35\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  320 670,00  277 610,00  233 447,80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   0,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  287 180,00  214 390,00  200 677,05\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   0,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  6 120,00  4 960,00  6 523,60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   0,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  43 000,00  43 000,00  33 279,60\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  23 500,00  33 500,00  10 625,10\n\n31000000 Materiale d'ufficio  8 000,00  8 000,00  9 501,18\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  2 900,00  2 900,00   232,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  30 000,00  10 000,00  9 096,45\n\n31200000 Consumo acqua   310,00   310,00   324,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  48 000,00  50 000,00  47 358,60\n\n31230000 Spese di riscaldamento  100 000,00  105 000,00  92 721,95\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  65 500,00  59 000,00  56 747,43\n\n31350000 Acquisto carburanti  42 000,00  42 000,00  48 963,86\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi  3 400,00  3 400,00  2 513,50\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  15 000,00  15 000,00  14 658,30\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00  5 000,00  2 287,05\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  3 000,00  3 270,86\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  29 000,00  29 000,00  27 158,91\n\n31530000 Manutenzione veicoli  40 000,00  30 000,00  28 449,46\n\n31600000 Affitto immobili  321 750,00  320 000,00  317 059,80\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni   920,00   920,00   917,60\n\n31640000 Licenze SW e HW  27 400,00  27 450,00  1 058,49\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 400,00  5 000,00   908,40\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  1 770,00  1 770,00  1 768,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica  14 540,00  10 220,00  11 662,10\n\n31809100 Spese di telefonia  38 500,00  38 500,00  16 193,92\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   400,00   400,00   385,00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  46 100,00  42 000,00  38 236,34\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   50,00   50,00   48,25\n\n31830000 Prestazioni: igiene del suolo e dell'abitato  28 000,00  28 000,00  27 353,20\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  53 470,00  54 850,00  55 470,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  10 000,00  30 000,00  19 850,39\n\n35200100 Rimborso spese per prestazioni corpo pompieri  12 000,00  2 000,00  1 646,25\n\n43400200 Tasse prestazioni  78 000,00  78 000,00  63 082,45\n\n43631000 Prestazioni a terzi per vaccinazioni   0,00\n\n43631300 Gestione veicoli e attrezzature  197 000,00  197 000,00  195 951,25\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  85 000,00  85 000,00  101 474,15\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  650 000,00  560 000,00  682 517,70\n\n43920000 Entrate varie  4 500,00  4 500,00  14 084,55\n\n44000000 Ridistribuzione tassa sul Co2  1 000,00  1 000,00  1 084,60\n\n45140000 Indennizzo forfettario per servizio chimico  314 115,00  356 350,00  314 115,00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati 1 015 900,00  850 750,00  755 154,95\n\n46000000 Sussidi federali  95 771,00  95 771,00  95 771,00\n\n49030000 Rimborso quota parte servizio alarmnet  380 000,00  380 000,00  380 183,40\n\n4200  Corpo Civici Pompieri 5 199 240,00 2 821 286,00 4 599 660,00 2 608 371,00 4 316 864,89 2 603 419,05\n\n292\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n49  Contributi 8 578 050,00  325 600,00 8 729 650,00  314 500,00 7 974 480,42  373 506,00\n\n31855000 Consorzio manutenzione Strada Piano Stampa  120 000,00  133 721,60\n\n31855001 Consorzio Strada a Marca Gola di Lago  5 500,00  5 500,00  4 955,00\n\n31856000 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo  191 000,00  222 600,00  109 419,00\n\n31856001 Consorzio manut. arginature Basso Vedeggio -\nAgno  52 000,00  52 000,00  35 726,86\n\n31858000 Consorzio Pulizia Rive e Specchio Lago Ceresio  175 000,00  180 000,00  146 600,00\n\n31859000 Consorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano  560 000,00  595 000,00  486 309,84\n\n31859001 Consorzio Sistemazione Vedeggio Camignolo\n-.Foce  50 000,00  100 000,00  100 000,00\n\n31859002 Consorzio Manut.Basso Ceresio - Melano  3 500,00  3 500,00  1 102,00\n\n35271001 Consorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 5 770 000,00 5 635 000,00 5 143 361,50\n\n35271002 Consorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1 075 000,00 1 100 000,00  983 610,02\n\n35271003 Consorzio Depurazione Acque Medio Cassarate  30 000,00  50 000,00  184 847,60\n\n35271900 Contributo ai Consorzi per tassa microinquinanti  625 000,00  630 000,00  626 472,00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati  325 600,00  314 500,00  373 506,00\n\n4900  Contributi di legge 8 537 000,00  325 600,00 8 693 600,00  314 500,00 7 956 125,42  373 506,00\n\n31899000 Tasse sociali  21 050,00  16 050,00  18 355,00\n\n36690000 Altri contributi o sovvenzioni a privati  20 000,00  20 000,00\n\n4910  Altri contributi  41 050,00  36 050,00  18 355,00\n\n293\n\n\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n r\n\nic\nav\n\ni\n\n5\nFo\n\nrm\naz\n\nio\nne\n\n, S\no\n\nci\nal\n\nit\nà \n\ne\nSo\n\nst\neg\n\nno\n15\n\n2.\n37\n\n4.\n20\n\n0,\n00\n\n9.\n40\n\n7.\n10\n\n0,\n00\n\n15\n1.\n\n95\n4.\n\n89\n0,\n\n00\n9.\n\n25\n7.\n\n10\n0,\n\n00\n20\n\n5.\n85\n\n8.\n69\n\n4,\n33\n\n67\n.6\n\n02\n.0\n\n86\n,6\n\n2\n\n50\nIs\n\ntit\nut\n\no \nsc\n\nol\nas\n\ntic\no\n\n46\n.7\n\n10\n.9\n\n00\n,0\n\n0\n5.\n\n54\n1.\n\n40\n0,\n\n00\n46\n\n.1\n84\n\n.5\n20\n\n,0\n0\n\n5.\n66\n\n9.\n40\n\n0,\n00\n\n45\n.1\n\n31\n.6\n\n99\n,9\n\n5\n5.\n\n43\n3.\n\n76\n2,\n\n28\n\n51\nSo\n\nci\nal\n\nità\n d\n\nal\n 2\n\n02\n0 \n\n(e\nx \n\nPr\nev\n\n. e\n s\n\nos\nt. \n\n+\nse\n\nrv\niz\n\ni d\ni s\n\nos\nte\n\ngn\no)\n\n11\n.7\n\n00\n.3\n\n80\n,0\n\n0\n2.\n\n80\n3.\n\n00\n0,\n\n00\n12\n\n.2\n10\n\n.7\n70\n\n,0\n0\n\n2.\n52\n\n5.\n00\n\n0,\n00\n\n6.\n05\n\n7.\n44\n\n6,\n74\n\n2.\n29\n\n3.\n69\n\n6,\n57\n\n52\nA\n\nut\nor\n\nità\n re\n\ngi\non\n\nal\ni d\n\ni p\nro\n\nte\nzi\n\non\ne\n\n4.\n28\n\n2.\n72\n\n0,\n00\n\n1.\n06\n\n2.\n70\n\n0,\n00\n\n3.\n98\n\n5.\n90\n\n0,\n00\n\n1.\n06\n\n2.\n70\n\n0,\n00\n\n3.\n99\n\n4.\n40\n\n9,\n12\n\n1.\n08\n\n3.\n47\n\n3,\n40\n\n53\nSo\n\nci\nal\n\nità\n fi\n\nno\n 2\n\n01\n9 \n\n(Is\ntit\n\nut\ni s\n\noc\nia\n\nli \n+\n\nse\nrv\n\niz\ni d\n\ni s\nos\n\nte\ngn\n\no)\n62\n\n.3\n64\n\n.6\n57\n\n,9\n6\n\n58\n.7\n\n91\n.1\n\n54\n,3\n\n7\n\n59\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n89\n\n.6\n80\n\n.2\n00\n\n,0\n0\n\n89\n.5\n\n73\n.7\n\n00\n,0\n\n0\n88\n\n.3\n10\n\n.4\n80\n\n,5\n6\n\n295\n\n\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n50  Istituto scolastico 46 710 900,00 5 541 400,00 46 184 520,00 5 669 400,00 45 131 699,95 5 433 762,28\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 609 650,00 2 664 330,00 2 491 803,80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  120 000,00  120 000,00  164 697,05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 514,10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  27 170,00  6 840,00  7 106,45\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo  943 640,00  968 930,00  893 647,65\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo - 49,30\n\n30230000 Gratifiche docenti: di ruolo  7 220,00  2 510,00  3 972,35\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo  44 122,70\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  322 140,00  326 030,00  290 198,45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  10 780,00  10 750,00  11 769,05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  424 630,00  386 410,00  355 760,60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   495,65\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 540,00  7 420,00  8 927,55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   270,00   260,00   587,70\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  55 000,00  55 000,00  53 351,26\n\n31000000 Materiale d'ufficio  11 200,00  11 200,00  16 106,47\n\n31030000 Libri per biblioteca  2 000,00  2 000,00  2 146,10\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 450,00  1 450,00  1 436,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00  1 043,50\n\n31200000 Consumo acqua   400,00   400,00   366,57\n\n31210000 Consumo energia elettrica  5 000,00  3 600,00  5 061,08\n\n31230000 Spese di riscaldamento  5 000,00  5 000,00  5 083,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   559,20\n\n31341000 Acquisto materiale sanitario e pannolini  7 100,00  7 100,00  4 925,21\n\n31350000 Acquisto carburanti  28 000,00  28 000,00  25 872,43\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi  4 000,00  4 000,00  2 908,88\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  10 000,00  10 000,00  9 104,24\n\n31530000 Manutenzione veicoli  14 000,00  12 000,00  17 840,12\n\n31600000 Affitto immobili  27 500,00  27 500,00  26 823,35\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  200 000,00  190 000,00  185 002,10\n\n31640000 Licenze SW e HW   850,00   801,92\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  10 000,00  10 000,00  8 254,85\n\n31730000 Spese manifestazioni ed eventi scolastici  35 000,00  35 000,00  24 362,50\n\n31750000 Credito d'istituto  156 000,00  159 600,00  97 429,42\n\n31809100 Spese di telefonia  18 900,00  20 200,00  19 751,93\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  4 400,00  4 400,00  4 400,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   50,00   50,00   23,55\n\n31817000 Imposte di circolazione  12 000,00  11 500,00  11 795,50\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  37 000,00  37 000,00  33 710,10\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione  52 500,00  52 500,00  82 500,00\n\n43430300 Attività formative  20 000,00  20 000,00  23 352,50\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  23 061,59\n\n43920000 Entrate varie  3 000,00  5 000,00   375,00\n\n49006000 Prestazioni interne: Istituto scolastico  412 000,00  412 000,00  412 000,00\n\n5000  Direzione, segreteria e amministrazione 5 171 040,00  435 000,00 5 183 330,00  437 000,00 4 915 213,08  458 789,09\n\n297\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 4 493 700,00 4 386 550,00 3 957 535,55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  203 040,00  200 000,00  582 428,05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  8 092,90\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  12 000,00  12 000,00  12 348,50\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  27 520,00  28 270,00   446,40\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 6 727 480,00 6 722 140,00 6 581 125,85\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo  4 871,25\n\n30220000 Indennità diverse ai docenti: di ruolo  8 000,00  8 000,00  8 000,60\n\n30230000 Gratifiche docenti: di ruolo  31 240,00  58 260,00  11 512,35\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo  240 000,00  220 000,00  323 457,90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 1 014 880,00 1 003 900,00  928 411,25\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  39 790,00  37 600,00  76 067,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 1 364 050,00 1 196 470,00 1 143 745,40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  14 419,30\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  22 500,00  21 540,00  23 601,50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   930,00   820,00  2 421,60\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  5 000,00  5 000,00  4 885,60\n\n31010000 Materiale scolastico  129 000,00  133 000,00  124 761,67\n\n31030000 Libri per biblioteca  11 000,00  11 400,00  10 451,40\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  22 000,00  22 500,00  18 195,40\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  25 500,00  26 000,00  23 173,90\n\n31150000 Acquisto biancheria  8 000,00  9 000,00  3 299,10\n\n31200000 Consumo acqua  40 000,00  43 000,00  30 853,06\n\n31210000 Consumo energia elettrica  165 000,00  170 000,00  155 600,95\n\n31220000 Consumo gas  3 000,00  4 000,00  1 048,95\n\n31230000 Spese di riscaldamento  235 000,00  235 000,00  233 322,99\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  41 000,00  41 000,00  41 508,93\n\n31320000 Acquisto alimentari  760 000,00  815 000,00  687 802,80\n\n31330000 Acquisto stoviglie  13 000,00  14 000,00  7 567,28\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  70 000,00  70 000,00  39 261,80\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  99 000,00  99 000,00  74 418,62\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  31 000,00  37 000,00  37 195,59\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  8 500,00  8 500,00  7 653,60\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  5 500,00  5 500,00  5 324,79\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  22 000,00  22 000,00  20 669,50\n\n31600000 Affitto immobili  96 000,00  96 000,00  96 000,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  1 200,00  2 645,40\n\n31740000 Passeggiate scolastiche  17 600,00  17 700,00  15 354,71\n\n31809100 Spese di telefonia  24 300,00  29 200,00  23 870,38\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  2 000,00  2 700,00  1 757,60\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  14 000,00  15 000,00  12 546,45\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  94 000,00  94 000,00  80 758,72\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici  5 000,00  5 000,00  4 935,00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini  100 000,00  100 000,00  100 000,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  14 000,00  14 000,00  3 600,00\n\n43250000 Tasse di refezione  680 000,00  700 000,00  660 339,65\n\n43310000 Tasse di frequenza  70 000,00  70 000,00  72 065,00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali   100,00   100,00\n\n43610300 Contributi da docenti per pasti  59 288,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  170 000,00  195 000,00  147 248,20\n\n46100000 Sussidi cantonali 1 030 000,00 1 050 000,00 1 043 224,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati  17 000,00  17 000,00  17 375,35\n\n5010  Scuola dell'infanzia 16 234 530,00 1 981 100,00 16 027 250,00 2 046 100,00 15 543 349,59 2 003 140,20\n\n298\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 947 260,00 1 950 580,00 1 744 961,40\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  204 330,00  204 330,00  379 708,65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  6 002,50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  30 000,00  30 000,00  28 373,65\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  10 600,00  3 287,80\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 14 351 510,00 14 145 490,00 14 117 247,35\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo  7 284,65\n\n30220000 Indennità diverse ai docenti: di ruolo  3 000,00  3 000,00  3 600,60\n\n30230000 Gratifiche docenti: di ruolo  60 590,00  107 410,00  53 510,20\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo  300 000,00  280 000,00  403 572,50\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 1 472 250,00 1 454 320,00 1 391 446,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  45 300,00  43 360,00  59 215,45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 2 057 480,00 1 982 770,00 1 924 644,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  6 120,00  6 470,00  14 187,35\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  31 030,00  29 520,00  30 099,95\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 010,00   940,00  1 920,45\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  4 000,00  4 000,00  3 360,45\n\n31010000 Materiale scolastico  370 000,00  371 000,00  367 819,21\n\n31030000 Libri per biblioteca  29 800,00  31 100,00  29 519,32\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  23 000,00  24 000,00  12 724,69\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  29 000,00  30 000,00  17 962,00\n\n31200000 Consumo acqua  88 000,00  88 000,00  80 381,48\n\n31210000 Consumo energia elettrica  300 000,00  300 000,00  290 166,93\n\n31230000 Spese di riscaldamento  730 000,00  645 000,00  725 790,89\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  71 000,00  71 000,00  70 497,65\n\n31320000 Acquisto alimentari   0,00\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  45 000,00  45 000,00  25 526,90\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  159 000,00  159 000,00  130 864,66\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  66 000,00  70 000,00  58 141,12\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  8 000,00  8 000,00  7 543,36\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  37 000,00  34 000,00  35 846,56\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  50 000,00  50 000,00  50 064,22\n\n31600000 Affitto immobili  5 000,00  5 000,00  5 000,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  4 000,00  3 000,00  3 526,10\n\n31740000 Passeggiate scolastiche  105 000,00  118 000,00  89 697,70\n\n31809100 Spese di telefonia  28 800,00  29 400,00  26 285,84\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   800,00   300,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  30 000,00  30 000,00  27 649,25\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  900 000,00  900 000,00  827 944,69\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  82 000,00  82 000,00  82 052,33\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  4 700,00  4 700,00  4 672,25\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   300,00   300,00   116,00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici  5 000,00  5 000,00  4 982,00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini  200 000,00  200 000,00  200 000,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  260 000,00  260 000,00  213 071,00\n\n43310000 Tasse di frequenza  20 000,00  20 000,00  17 865,00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso   500,00   500,00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali   200,00   200,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  350 000,00  380 000,00  300 444,74\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  8 000,00  8 000,00  5 083,90\n\n43920000 Entrate varie   500,00   500,00   200,00\n\n46100000 Sussidi cantonali 2 120 000,00 2 140 000,00 2 082 853,45\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati   900,00   900,00   867,90\n\n5011  Scuola elementare 23 885 280,00 2 760 100,00 23 556 590,00 2 810 100,00 23 347 198,65 2 620 385,99\n\n299\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  536 210,00  522 930,00  492 374,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  136 850,00  162 350,00  132 587,05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  4 700,00  4 700,00  4 270,50\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  7 463,85\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo  2 044,10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  48 600,00  47 250,00  45 179,80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  12 310,00  14 560,00  10 217,05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  59 020,00  46 010,00  44 809,90\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  1 799,85\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 220,00  1 150,00  1 556,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   320,00   370,00   455,50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  1 700,00  1 700,00  1 606,55\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo  1 600,00  1 600,00  1 600,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio   600,00   600,00   178,35\n\n31010000 Materiale scolastico  1 400,00  1 400,00  1 216,45\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  3 100,00  3 100,00   381,25\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  5 900,00  5 900,00  1 160,75\n\n31150000 Acquisto biancheria  1 700,00  1 700,00\n\n31200000 Consumo acqua  3 700,00  3 700,00  3 079,30\n\n31210000 Consumo energia elettrica  28 500,00  25 300,00  31 383,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento  34 500,00  34 400,00  33 242,96\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  4 100,00  4 100,00  3 599,50\n\n31320000 Acquisto alimentari  106 000,00  106 000,00  97 557,85\n\n31330000 Acquisto stoviglie  1 900,00  1 900,00  1 558,18\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  2 800,00  2 300,00  2 256,60\n\n31420100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo  1 700,00  1 700,00  1 992,45\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  6 400,00  6 400,00  5 726,55\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00  1 000,00   190,60\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   220,00   230,00   131,23\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  5 400,00  5 400,00  6 471,05\n\n31600000 Affitto immobili  45 000,00  45 000,00  41 246,25\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 500,00   300,00  2 102,85\n\n31710000 Spese soggiorni scientifici scolastici  165 000,00  165 000,00  174 443,60\n\n31720000 Spese corsi sportivi scolastici  38 000,00  38 000,00  30 345,10\n\n31740000 Passeggiate scolastiche  17 800,00  17 800,00  12 676,47\n\n31808000 Spese postali   400,00   400,00   248,00\n\n31809100 Spese di telefonia  5 500,00  7 700,00  5 778,06\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  1 900,00  2 400,00   168,00\n\n31810000 Imposte federali, cantonali e comunali   500,00   500,00   316,40\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  7 200,00  6 500,00  7 058,40\n\n31830000 Prestazioni: igiene del suolo e dell'abitato  2 500,00  2 500,00   144,85\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  74 500,00  74 500,00  66 618,08\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione  40 500,00  40 500,00  38 704,40\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  1 300,00  1 300,00  1 292,40\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   600,00   800,00   556,40\n\n31910500 Spese varie: organizzazione attività sportive  6 400,00  6 400,00  6 256,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  98 000,00  98 000,00  88 313,75\n\n43310000 Tasse di frequenza  204 000,00  206 000,00  194 565,00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali  1 700,00  1 700,00  1 592,40\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  4 476,70\n\n43920000 Entrate varie   400,00   400,00   62,00\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport  61 000,00  70 000,00  62 358,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati   100,00   100,00   79,15\n\n5012  Attività scolastiche fuori sede 1 420 050,00  365 200,00 1 417 350,00  376 200,00 1 325 938,63  351 447,00\n\n300\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n51  Socialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di\nsostegno) 11 700 380,00 2 803 000,00 12 210 770,00 2 525 000,00 6 057 446,74 2 293 696,57\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  156 280,00  355 900,00  348 519,55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  5 710,55\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   473,10\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 500,00  1 500,00   228,80\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  3 000,00  3 000,00  1 775,25\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  14 440,00  32 270,00  31 059,65\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   502,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  19 040,00  35 800,00  34 368,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   360,00   780,00  1 069,20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   10,15\n\n30810000 Sostegno occupazionale richiedenti asilo  1 300,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  10 000,00  8 000,00  7 519,50\n\n31000000 Materiale d'ufficio  9 000,00  7 800,00  8 524,58\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  1 000,00  1 200,00   45,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   450,00   400,00   435,62\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   251,70\n\n31190000 Acquisto materiale vario   457,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione   800,00   800,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  6 500,00  6 500,00  6 534,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  2 000,00  2 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  2 800,00  2 800,00  2 803,24\n\n31640000 Licenze SW e HW   300,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 500,00  1 200,00  1 829,20\n\n31808000 Spese postali  14 000,00  14 000,00  10 062,59\n\n31809100 Spese di telefonia  7 700,00  4 100,00  4 030,57\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 915,45\n\n5100  Direzione, segreteria e amministrazione  251 670,00  479 050,00  467 509,55  1 915,45\n\n301\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  807 400,00  668 080,00  614 192,60\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  137 600,00  137 600,00  200 115,30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   650,15\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   100,00   100,00   92,20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  2 360,00   568,20\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  9 000,00  13 500,00\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo  82 000,00  82 000,00  50 281,65\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  73 550,00  61 020,00  53 761,40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  19 730,00  19 660,00  19 473,80\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  87 290,00  58 090,00  53 368,50\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 760,35\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 810,00  1 470,00  1 813,90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   460,00   450,00   778,25\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo   800,00   800,00   609,10\n\n31010000 Materiale scolastico  6 600,00  6 600,00  6 640,35\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 000,00  2 000,00  1 200,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   900,00   900,00   490,00\n\n31150000 Acquisto biancheria   400,00   400,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  2 500,00  2 500,00  1 200,00\n\n31320000 Acquisto alimentari  95 000,00  88 000,00  62 257,26\n\n31330000 Acquisto stoviglie  1 200,00  1 200,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   600,00   600,00   211,32\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   1,63\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   200,00   200,00   16,85\n\n31740000 Passeggiate scolastiche  4 000,00  3 500,00  3 154,05\n\n31809100 Spese di telefonia  3 000,00  1 400,00  1 431,59\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  4 000,00  4 000,00  2 213,80\n\n39006000 Prestazioni interne: Istituto scolastico  187 000,00  187 000,00  187 000,00\n\n43250000 Tasse di refezione   0,00\n\n43250010 Tasse di refezione sussidiate  110 000,00  120 000,00  106 877,84\n\n43310000 Tasse di frequenza  300 000,00  280 000,00  314 499,40\n\n43320000 Tasse colonie estive e corsi polisportivi  85 000,00  85 000,00  85 240,00\n\n43400200 Tasse prestazioni  18 000,00  16 000,00  18 044,60\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  2 000,00  19 135,80\n\n5110  SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche\nSI 1 529 500,00  515 000,00 1 341 070,00  503 000,00 1 264 282,25  543 797,64\n\n302\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 417 360,00 1 183 370,00 1 036 210,05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  192 650,00  192 650,00  261 951,45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 877,05\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 500,00  1 500,00  1 190,80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  2 360,00  2 156,45\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  55 000,00  90 500,00   206,25\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo   77,90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  132 590,00  114 170,00  94 637,85\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  17 320,00  17 250,00  14 032,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  115 460,00  77 930,00  75 622,05\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  1 254,85\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 260,00  2 750,00  3 263,15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   430,00   430,00   842,80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  1 000,00  1 000,00   878,20\n\n31010000 Materiale scolastico  9 500,00  8 200,00  8 802,10\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  8 000,00  8 000,00  4 459,14\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  1 500,00  1 500,00   710,83\n\n31150000 Acquisto biancheria  1 000,00  1 000,00\n\n31200000 Consumo acqua  6 000,00  6 000,00  4 848,21\n\n31210000 Consumo energia elettrica  16 000,00  16 000,00  11 500,29\n\n31220000 Consumo gas  8 282,65\n\n31230000 Spese di riscaldamento  28 000,00  28 000,00  23 251,90\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  9 000,00  6 500,00  8 750,00\n\n31320000 Acquisto alimentari  235 000,00  220 000,00  192 626,17\n\n31330000 Acquisto stoviglie  3 500,00  3 500,00  2 222,54\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  4 000,00  4 000,00   180,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  10 000,00  7 000,00  9 126,73\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00  1 000,00   494,35\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  1 600,00  1 600,00   635,50\n\n31640000 Licenze SW e HW  14 000,00  14 000,00  13 624,05\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   800,00   500,00   9,20\n\n31740000 Passeggiate scolastiche  9 000,00  6 000,00  8 433,31\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali  1 500,00  1 500,00  1 425,00\n\n31809100 Spese di telefonia  11 000,00  7 300,00  6 879,81\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   300,00   300,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   400,00   200,00   786,00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  75 000,00  75 000,00  52 837,55\n\n31842000 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti  320 000,00  310 000,00  374 154,45\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti  60 000,00  60 000,00  49 243,25\n\n39006000 Prestazioni interne: Istituto scolastico  225 000,00  225 000,00  225 000,00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni   500,00   500,00   750,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni   0,00\n\n43250000 Tasse di refezione  615 000,00  600 000,00  639 537,20\n\n43250010 Tasse di refezione sussidiate  460 000,00  440 000,00  470 593,26\n\n43320000 Tasse colonie estive e corsi polisportivi  135 000,00  135 000,00  140 684,00\n\n43400200 Tasse prestazioni  48 000,00  48 000,00  49 140,00\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti  38 000,00  30 000,00  37 006,60\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00  1 319,26\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport   0,00\n\n46100000 Sussidi cantonali  9 000,00  9 000,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni   0,00  9 000,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati   0,00   770,80\n\n5111  Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche\nSE 2 990 030,00 1 306 500,00 2 693 650,00 1 263 500,00 2 502 484,78 1 348 801,12\n\n303\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  130 880,00  129 090,00  197 508,20\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  67 200,00  67 200,00  48 530,65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 135,50\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo   0,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  11 770,00  11 560,00  17 091,90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  6 040,00  6 020,00  3 820,85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  13 400,00  11 850,00  17 699,45\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   0,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   290,00   280,00   589,15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   150,00   150,00   150,15\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  8 000,00  7 500,00  7 287,87\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 350,00  1 500,00   500,80\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 100,00   600,00  1 945,65\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione  83 438,43\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari  30 000,00  30 000,00  33 123,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  10 312,25\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  9 000,00  9 000,00  8 283,75\n\n31854000 Iniziative integrazione e informazione sociale  195 000,00  195 000,00  101 696,35\n\n31940100 Spese promozionali  22 000,00  22 000,00  11 178,18\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n35110000 Servizio dentario scolastico  555 000,00  570 000,00  551 266,35\n\n43240000 Tasse di cura: cure ortodontoniche  80 000,00  80 000,00  60 173,55\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 140,96\n\n46100000 Sussidi cantonali  200 000,00  200 000,00  198 738,75\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  5 000,00   700,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati  10 000,00  10 000,00\n\n5120  Prevenzione, promozione sociale e integrazione 1 051 180,00  290 000,00 1 061 750,00  285 000,00 1 095 558,48  271 753,26\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  305 610,00  300 020,00  257 568,85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  24 000,00  39 600,00  7 820,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 514,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 000,00  4 500,00  4 310,60\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo   668,75\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  1 000,00  1 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  28 080,00  27 350,00  22 202,55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 160,00  3 550,00   746,75\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  30 310,00  28 180,00  23 619,55\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 320,00   530,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   690,00   660,00   764,70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   60,00   90,00   25,80\n\n31350000 Acquisto carburanti   350,00   350,00   114,40\n\n31530000 Manutenzione veicoli  2 000,00  2 000,00   181,20\n\n31600000 Affitto immobili  10 400,00  10 400,00  9 585,20\n\n31640000 Licenze SW e HW  10 500,00  10 550,00  5 904,35\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 000,00   400,00  2 336,55\n\n31817000 Imposte di circolazione   600,00   600,00   584,00\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione  185 000,00  185 000,00  188 824,10\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  1 500,00  1 500,00  1 459,55\n\n31940100 Spese promozionali  4 000,00  4 000,00  3 618,65\n\n36699000 Progetto lavoro 2020 - contributi e altre spese 1 300 000,00 2 500 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  11 651,00\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni  40 000,00  40 000,00  41 940,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati  20 000,00  20 000,00  20 000,00\n\n5121  Prossimità e lavoro 1 916 580,00  60 000,00 3 120 280,00  60 000,00  531 849,95  73 591,00\n\n304\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  114 710,00  119 470,00  128 288,95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  11 344,25\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 324,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 000,00  8 000,00  4 513,30\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo   854,15\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 500,00  1 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  11 070,00  11 500,00  11 885,30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   998,05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  10 550,00  10 930,00  10 558,05\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   280,00   280,00   409,60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   34,35\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  4 000,00  4 000,00   640,00\n\n31200000 Consumo acqua   500,00   500,00   483,75\n\n31210000 Consumo energia elettrica  1 500,00  1 500,00  1 125,70\n\n31220000 Consumo gas  1 658,85\n\n31230000 Spese di riscaldamento  4 000,00  4 000,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  1 200,00  1 200,00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  4 000,00  4 000,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  10 500,00  10 000,00  10 038,55\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   700,00   700,00   24,79\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00   500,00\n\n31640000 Licenze SW e HW   650,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   500,00   500,00   557,85\n\n31809100 Spese di telefonia  2 100,00  1 200,00   736,46\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   300,00   300,00   75,00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  15 000,00  15 000,00  10 209,98\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  3 000,00  6 000,00  7 503,10\n\n46100000 Sussidi cantonali  46 000,00  45 000,00  46 335,00\n\n5122  Centri giovanili  189 910,00  49 000,00  195 230,00  51 000,00  195 761,73  53 838,10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  989 390,00  899 470,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 710,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 000,00  1 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  89 560,00  80 610,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  108 460,00  82 300,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 200,00  1 940,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  5 000,00  5 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 000,00  12 000,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 000,00  2 000,00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  2 000,00  2 000,00\n\n31431000 Abbonamenti di servizio  1 500,00  1 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  7 500,00  7 500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  4 000,00  4 000,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  10 300,00  10 500,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 000,00   500,00\n\n31808000 Spese postali  20 000,00  20 000,00\n\n31809100 Spese di telefonia  12 000,00  8 900,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  15 000,00  15 000,00\n\n36600000 Contributi sociali secondo nuovo regolamento 1 000 000,00  750 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   500,00   500,00\n\n45100000 Rimborsi dal Cantone: agenzia AVS  130 000,00  130 000,00\n\n45100100 Rimborsi dal Cantone: sportelli LAPS  120 000,00  110 000,00\n\n45100200 Rimborsi dal Cantone: morosi casse malati  30 000,00  30 000,00\n\n5130  Uff.interv.sociale e ag. AVS 2 289 620,00  280 500,00 1 904 220,00  270 500,00\n\n305\n\n\n\nSocialità dal 2020 (ex Prev. e sost. + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 043 800,00 1 023 920,00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  48 000,00  51 240,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  7 550,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 000,00  1 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  94 610,00  91 750,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  4 320,00  4 590,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  116 740,00  100 970,00\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  4 640,00  1 320,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 320,00  2 210,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   110,00   120,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  5 000,00  5 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  8 000,00  8 000,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 000,00  2 000,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  2 000,00  2 000,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione   400,00   400,00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  1 000,00  1 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  3 000,00  3 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  1 500,00  1 500,00\n\n31600000 Affitto immobili  65 000,00  52 000,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  39 900,00  35 900,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  8 000,00  8 000,00\n\n31808000 Spese postali  7 000,00  7 000,00\n\n31809100 Spese di telefonia  15 000,00  12 600,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  300 000,00  90 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00  2 000,00\n\n5131  Servizio accompagnamento sociale 1 481 890,00  302 000,00 1 415 520,00  92 000,00\n\n306\n\n\n\nAutorità regionali di protezione\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n52  Autorità regionali di protezione 4 282 720,00 1 062 700,00 3 985 900,00 1 062 700,00 3 994 409,12 1 083 473,40\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 595 410,00 1 548 890,00 1 484 454,70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 1 639 600,00 1 651 240,00 1 676 593,10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   591,60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  18 720,00  2 391,35\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  8 500,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  145 680,00  138 630,00  130 858,40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  147 260,00  147 810,00  120 528,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  178 480,00  153 650,00  146 071,80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  3 830,00  1 320,00  18 960,85\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 560,00  3 330,00  4 492,45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  3 610,00  3 560,00  5 083,95\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 200,00  12 200,00  9 429,20\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 700,00  1 700,00  1 317,40\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 600,00  1 654,05\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00   592,35\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  2 700,00  2 700,00  3 126,31\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio   770,00   770,00   762,50\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 800,00  1 800,00  2 080,25\n\n31808000 Spese postali   100,00   100,00   61,90\n\n31809100 Spese di telefonia  13 300,00  12 100,00  11 331,21\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  2 000,00  2 000,00   550,55\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione  1 000,00  1 000,00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  1 000,00  1 000,00   700,00\n\n31960000 Anticipo spese: pratiche ARP  500 000,00  300 000,00  372 776,90\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  175 000,00  175 000,00  150 525,80\n\n43631100 Rimborso spese attività tutele e curatele  800 000,00  800 000,00  838 785,80\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00  8 492,80\n\n46100000 Sussidi cantonali  86 700,00  86 700,00  85 669,00\n\n5200  Autorità regionali di protezione 4 282 720,00 1 062 700,00 3 985 900,00 1 062 700,00 3 994 409,12 1 083 473,40\n\n307\n\n\n\nSocialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n53  Socialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno) 62 364 657,96 58 791 154,37\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  861 637,35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo   455,90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  76 451,35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  79 743,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 625,95\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  3 977,75\n\n30930000 Servizio medico aziendale   133,50\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti   345,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  7 824,79\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione   133,95\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  1 923,70\n\n31431000 Abbonamenti di servizio   600,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  7 500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 443,68\n\n31640000 Licenze SW e HW  2 000,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   201,35\n\n31808000 Spese postali  14 916,70\n\n31809100 Spese di telefonia  8 092,29\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  21 916,20\n\n36600000 Contributi sociali secondo nuovo regolamento  756 415,81\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni   0,00\n\n43920000 Entrate varie   300,00\n\n45100000 Rimborsi dal Cantone: agenzia AVS  128 869,40\n\n45100100 Rimborsi dal Cantone: sportelli LAPS  126 000,00\n\n45100200 Rimborsi dal Cantone: morosi casse malati  15 325,00\n\n5300  Ufficio Intervento sociale 1 853 231,27  270 494,40\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  894 677,85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  17 431,80\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   473,10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo   455,90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  77 986,20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 533,85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  87 199,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 647,70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   53,05\n\n30910000 Spese per la formazione del personale   593,90\n\n30930000 Servizio medico aziendale   155,75\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti   535,70\n\n31000000 Materiale d'ufficio  5 074,67\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  1 472,40\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi   224,70\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  3 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   773,49\n\n31600000 Affitto immobili  50 354,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  5 304,25\n\n31808000 Spese postali  6 024,49\n\n31809100 Spese di telefonia  8 945,85\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  86 079,95\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  21 324,00\n\n5301  Servizio Accompagnamento Sociale 1 165 918,15  107 403,95\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 32 208 678,85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 3 571 291,10\n\n5302  Case per Anziani 52 906 347,17 52 453 926,67\n\n308\n\n\n\nSocialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  89 544,65\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo  9 966,65\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1 339 061,40\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  166 984,30\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  120 331,30\n\n30130100 Gratifiche al personale: non di ruolo   344,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  4 324,40\n\n30160100 Indennità per servizio civile: non di ruolo  97 734,70\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 2 921 464,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  316 133,25\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 2 690 924,85\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  156 401,05\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  100 149,90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  24 752,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  30 875,15\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio  15 300,00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  119 959,75\n\n30930000 Servizio medico aziendale  14 315,65\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti  24 737,25\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro  3 729,70\n\n31000000 Materiale d'ufficio  37 831,80\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  7 025,20\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  90 765,22\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  64 143,82\n\n31150000 Acquisto biancheria  19 808,12\n\n31160000 Acquisto mezzi ausiliari  59 155,73\n\n31200000 Consumo acqua  104 810,21\n\n31210000 Consumo energia elettrica  486 054,24\n\n31220000 Consumo gas  21 381,09\n\n31230000 Spese di riscaldamento  615 910,21\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  93 770,70\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  312 362,88\n\n31320000 Acquisto alimentari 2 072 767,82\n\n31321000 Acquisti per bar  152 517,00\n\n31330000 Acquisto stoviglie  19 797,53\n\n31340000 Acquisto medicamenti  827 706,33\n\n31341000 Acquisto materiale sanitario e pannolini  580 601,76\n\n31350000 Acquisto carburanti  10 133,79\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago  46 062,42\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  176 405,09\n\n31431000 Abbonamenti di servizio  337 762,35\n\n31490000 Manutenzione e acquisti Fondo 3  544 578,27\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  88 436,40\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  14 737,71\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  148 902,66\n\n31530000 Manutenzione veicoli  5 250,95\n\n31570000 Servizi di lavanderia  249 648,80\n\n31611000 Noleggio Biancheria  9 257,15\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  5 505,63\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  70 112,15\n\n31640000 Licenze SW e HW  94 666,84\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  7 048,20\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 180,90\n\n31800000 Premi responsabilità civile  22 846,30\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  92 046,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica  13 246,56\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi   0,00\n\n31808000 Spese postali  19 012,81\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo   8,40\n\n31809100 Spese di telefonia  180 723,55\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  44 911,05\n\n309\n\n\n\nSocialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  3 786,00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  39 997,17\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro   200,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  60 798,00\n\n31817000 Imposte di circolazione   610,00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti  1 458,00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  11 804,45\n\n31839000 Prestazioni: culto e religioni  3 500,50\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  21 939,90\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  177 069,20\n\n31850000 Remunerazione agli ospiti per loro prestazioni  1 528,00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti  166 657,50\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  4 920,30\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti  96 284,05\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili  227 108,90\n\n35140000 Partecipazione gestione reparto emodialisi  1 004,16\n\n38400002 Case per anziani: Fondo 3 (manutezione)  310 783,15\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  1 700,00\n\n42730000 Affitti di parcheggi  53 902,80\n\n43200000 Rette 18 312 831,85\n\n43200400 Assegni per cure a grandi invalidi 3 218 229,10\n\n43210000 Partecipazioni ad attività offerte agli ospiti  1 538,00\n\n43220000 Diarie  166 769,00\n\n43230000 Casse malati: partecipazione per cure\ninfermieristiche 11 185 497,00\n\n43230100 Casse malati: partecipazione per medicamenti e\nterapie 1 870 335,55\n\n43230200 Casse malati: partecipazione per trasporti\nconvenzionati  19 267,00\n\n43250100 Rimborso vitto  177 593,05\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale   60,00\n\n43520000 Incassi bar  422 462,25\n\n43560200 Vendita di prodotti igienici  16 890,50\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali  8 463,10\n\n43600800 Rimborso La Posta per Agenzia Postale  21 813,91\n\n43600900 Rimborso affitto e spese accessorie  16 617,35\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti  164 451,95\n\n43630200 Rimborsi per prestazioni tecniche  18 650,65\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  803 602,70\n\n43670000 Rimborsi interessi e ammort. istituti anziani  626 442,10\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  56 529,60\n\n43691000 Rimborso spese varie   850,00\n\n43920000 Entrate varie  13 015,20\n\n43980000 Partecipazione utile reparto emodialisi  55 279,65\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti  773 690,00\n\n46110000 Contratto di prestazione cantonale 12 595 833,51\n\n48400000 Casa anziani: Fondo 1 (75%) 1 388 894,00\n\n48400001 Casa anziani: Fondo 2 (25%)  285 316,85\n\n48400002 Casa anziani: Fondo 3 (manutenzione)  177 400,00\n\n310\n\n\n\nSocialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 994 933,85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  283 662,50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 435,55\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 212,60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  13 300,65\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  179 068,30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  26 238,45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  170 834,70\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  6 393,55\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  6 042,05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  2 413,30\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  39 502,35\n\n30930000 Servizio medico aziendale   500,75\n\n31000000 Materiale d'ufficio  3 316,85\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  10 625,83\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni   459,80\n\n31150000 Acquisto biancheria  3 848,10\n\n31200000 Consumo acqua  2 840,91\n\n31210000 Consumo energia elettrica  16 389,40\n\n31220000 Consumo gas   264,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento  17 839,39\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   583,06\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  9 125,90\n\n31320000 Acquisto alimentari  80 721,31\n\n31330000 Acquisto stoviglie   942,45\n\n31340000 Acquisto medicamenti   17,50\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  21 341,12\n\n31431000 Abbonamenti di servizio  1 617,15\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   560,90\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   371,08\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  4 442,00\n\n31600000 Affitto immobili  33 240,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  1 667,75\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   630,15\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  1 154,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica   107,33\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali   491,80\n\n31808000 Spese postali  1 299,04\n\n31809100 Spese di telefonia  4 505,96\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   594,00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  4 308,00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti  5 432,05\n\n42730000 Affitti di parcheggi  3 726,00\n\n43200000 Rette  671 306,85\n\n43400200 Tasse prestazioni  21 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  46 962,65\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti  5 286,00\n\n46100000 Sussidi cantonali  957 755,00\n\n46110000 Contratto di prestazione cantonale   0,00\n\n46200000 Contributi comunali in base alla Lfam  838 343,05\n\n5303  Nidi d'infanzia 2 957 275,43 2 544 379,55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 292 351,30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  129 761,10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 062,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  114 411,95\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  19 932,05\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  1 420,95\n\n30160100 Indennità per servizio civile: non di ruolo   54,75\n\n5304  Casa Primavera 3 481 885,94 3 414 949,80\n\n311\n\n\n\nSocialità fino 2019 (Istituti sociali + servizi di sostegno)\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  215 483,50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  14 621,35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  210 266,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 403,25\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   783,15\n\n30910000 Spese per la formazione del personale  10 999,20\n\n30930000 Servizio medico aziendale   367,10\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti  1 705,00\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro  5 822,47\n\n31000000 Materiale d'ufficio   990,75\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   573,05\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  8 212,40\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  2 968,45\n\n31150000 Acquisto biancheria  2 090,25\n\n31200000 Consumo acqua  6 327,50\n\n31210000 Consumo energia elettrica  25 195,20\n\n31230000 Spese di riscaldamento  71 216,90\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   930,70\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  12 468,60\n\n31320000 Acquisto alimentari  148 881,32\n\n31330000 Acquisto stoviglie   219,90\n\n31350000 Acquisto carburanti  3 145,06\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  14 569,43\n\n31431000 Abbonamenti di servizio  4 156,45\n\n31490000 Manutenzione e acquisti Fondo 3  30 082,10\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   66,75\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   420,75\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  15 969,36\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  12 575,70\n\n31640000 Licenze SW e HW  8 492,51\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   893,80\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche  3 243,00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica  1 745,20\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali  1 442,00\n\n31808000 Spese postali   760,94\n\n31809100 Spese di telefonia  7 450,12\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione  1 436,50\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta   0,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  4 374,20\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione  7 350,00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione   750,00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali  2 369,40\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  10 868,70\n\n31850000 Remunerazione agli ospiti per loro prestazioni   185,00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti  36 356,73\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   140,50\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti  5 520,00\n\n42730000 Affitti di parcheggi  3 726,00\n\n43200100 Rette ospiti UFG interni  202 680,00\n\n43200200 Rette ospiti UFG esterni  53 400,00\n\n43200300 Rette ospiti non UFG  3 120,00\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti  19 483,30\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 687,15\n\n43920000 Entrate varie   85,00\n\n46000000 Sussidi federali  527 360,00\n\n46110000 Contratto di prestazione cantonale 2 564 700,00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati  5 000,00\n\n48400100 Casa primavera: Fondo 1 (75%)  24 651,00\n\n48400102 Casa primavera: Fondo 3 (manutenzione)  8 057,35\n\n312\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n59  Contributi 89 680 200,00 89 573 700,00 88 310 480,56\n\n35200000 Rimborsi a Comuni per servizi  20 000,00  20 000,00  17 050,00\n\n35250000 Oneri per interessi e ammortamenti Case Anziani  125 000,00  123 500,00  110 306,70\n\n35257000 Consorzio Casa Anziani Al Pagnolo  290 000,00  260 000,00  245 036,70\n\n36151000 Cantone: Assistenza 6 500 000,00 5 800 000,00 5 871 944,75\n\n36152000 Cantone: Legge famiglie 1 300 000,00 1 250 000,00 1 245 339,00\n\n36153000 Cantone: AVS, AI, PC e CM (oneri sociali) 30 350 000,00 31 500 000,00 34 819 145,70\n\n36250000 Finanziamento delle case per anziani 30 200 000,00 30 000 000,00 27 386 620,08\n\n36250100 Asili nido comunali secondo la Lfam  726 300,00  792 400,00  792 339,50\n\n36549001 Contributo Croce Verde 1 000 000,00 1 100 000,00 1 097 896,20\n\n36550200 Asili nido privati secondo la Lfam  573 700,00  457 600,00  453 000,00\n\n36550300 Servizi d'appoggio (SPITEX) 4 850 000,00 4 400 000,00 4 640 718,64\n\n36550301 Aiuto domiciliare (SPITEX) 9 450 000,00 9 400 000,00 8 236 173,04\n\n36620200 Borse di studio  140 000,00  140 000,00  97 500,00\n\n36650001 Mantenimento anziani a domicilio 1 930 000,00 1 900 000,00 1 210 923,98\n\n36657200 Sussidio rette mensa SI e OP  570 000,00  600 000,00  594 132,24\n\n5900  Contributi di legge 88 025 000,00 87 743 500,00 86 818 126,53\n\n31899000 Tasse sociali  12 400,00  12 400,00  12 400,00\n\n36350000 Assemblee genitori istituto scolastico  25 000,00  25 000,00  23 275,00\n\n36520000 Scuole superiori, speciali, assoc. formazione  2 000,00  2 000,00  2 000,00\n\n36520100 Culla Arnaboldi: sostegno docente SI  30 000,00  30 000,00  30 000,00\n\n36520200 Fondazione facoltà di Lugano dell'USI  630 000,00  630 000,00  630 000,00\n\n36520201 Convenzione: L'Ideatorio  80 000,00  80 000,00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero  17 500,00  17 500,00  16 000,00\n\n36549002 Società di salvataggio  20 000,00  20 000,00  19 998,40\n\n36550000 Enti di previdenza sociale e aiuto umanitario  30 000,00  30 000,00  30 000,00\n\n36550100 Case  per anziani convenzionate  325 000,00  500 000,00  266 136,10\n\n36550400 Enti e associazioni per la terza età  50 000,00  50 000,00  50 000,00\n\n36555900 Contributi sostegno  202 300,00  202 300,00  201 094,53\n\n36620010 Cassa Allievi scuola media  186 000,00  186 000,00  167 400,00\n\n36620100 Sussidi per colonie e altri corsi  5 000,00  5 000,00  4 050,00\n\n36750000 Aiuti umanitari internazionali  40 000,00  40 000,00  40 000,00\n\n5910  Altri contributi 1 655 200,00 1 830 200,00 1 492 354,03\n\n313\n\n\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n r\n\nic\nav\n\ni\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n r\n\nic\nav\n\ni\n\n6\nC\n\nul\ntu\n\nra\n, S\n\np\no\n\nrt\n e\n\nd\n E\n\nve\nnt\n\ni\n42\n\n.8\n11\n\n.8\n55\n\n,0\n0\n\n7.\n90\n\n7.\n50\n\n0,\n00\n\n43\n.6\n\n83\n.9\n\n00\n,0\n\n0\n11\n\n.8\n51\n\n.8\n00\n\n,0\n0\n\n42\n.6\n\n83\n.1\n\n56\n,2\n\n5\n11\n\n.1\n49\n\n.9\n18\n\n,6\n7\n\n60\nC\n\nul\ntu\n\nra\n1.\n\n61\n2.\n\n53\n0,\n\n00\n14\n\n8.\n20\n\n0,\n00\n\n6.\n68\n\n8.\n05\n\n0,\n00\n\n3.\n19\n\n6.\n20\n\n0,\n00\n\n11\n.6\n\n12\n.4\n\n43\n,7\n\n0\n2.\n\n63\n6.\n\n82\n7,\n\n55\n\n61\nSp\n\nor\nt\n\n11\n.0\n\n04\n.0\n\n70\n,0\n\n0\n2.\n\n27\n4.\n\n75\n0,\n\n00\n10\n\n.3\n13\n\n.8\n00\n\n,0\n0\n\n2.\n92\n\n0.\n15\n\n0,\n00\n\n9.\n90\n\n5.\n79\n\n5,\n20\n\n2.\n92\n\n3.\n76\n\n5,\n75\n\n62\nEv\n\nen\nti \n\ne \nco\n\nng\nre\n\nss\ni\n\n11\n.6\n\n88\n.0\n\n55\n,0\n\n0\n5.\n\n46\n9.\n\n55\n0,\n\n00\n11\n\n.2\n47\n\n.7\n30\n\n,0\n0\n\n5.\n72\n\n0.\n45\n\n0,\n00\n\n11\n.4\n\n00\n.2\n\n03\n,7\n\n9\n5.\n\n56\n2.\n\n13\n7,\n\n37\n\n69\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n18\n\n.5\n07\n\n.2\n00\n\n,0\n0\n\n15\n.0\n\n00\n,0\n\n0\n15\n\n.4\n34\n\n.3\n20\n\n,0\n0\n\n15\n.0\n\n00\n,0\n\n0\n9.\n\n76\n4.\n\n71\n3,\n\n56\n27\n\n.1\n88\n\n,0\n0\n\n315\n\n\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n60  Cultura 1 612 530,00  148 200,00 6 688 050,00 3 196 200,00 11 612 443,70 2 636 827,55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  337 176,90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  74 771,15\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  2 010,65\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  29 635,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  6 671,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  36 942,80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  4 731,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 008,35\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   230,45\n\n31000000 Materiale d'ufficio   326,50\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   526,22\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   0,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  4 882,70\n\n31200000 Consumo acqua   285,50\n\n31210000 Consumo energia elettrica  5 135,45\n\n31230000 Spese di riscaldamento   0,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   7,45\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi   0,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   49,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   651,40\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza   0,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  4 885,70\n\n31808000 Spese postali   61,95\n\n31809100 Spese di telefonia  8 958,12\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   20,30\n\n31822000 Diritti d'autore   889,70\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  4 410,95\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.   0,00\n\n31940100 Spese promozionali  3 548,50\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso   517,00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale   141,50\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   739,35\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi   807,25\n\n43691000 Rimborso spese varie  10 211,35\n\n43920000 Entrate varie   9,35\n\n6000  Direzione, segreteria e amministrazione  527 817,69  12 425,80\n\n317\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  257 645,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  13 695,10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  22 664,85\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   764,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  26 263,80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   776,90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   35,45\n\n31000000 Materiale d'ufficio   989,13\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  10 830,31\n\n31030000 Libri per biblioteca   653,20\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   497,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  18 251,71\n\n31140000 Acquisto materiale storico e opere d'arte  2 000,00\n\n31200000 Consumo acqua   320,55\n\n31210000 Consumo energia elettrica   961,57\n\n31230000 Spese di riscaldamento  5 230,85\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione   850,10\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  1 055,08\n\n31380000 Materiale per inventari  4 224,54\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   358,21\n\n31560000 Restauro materiale storico e opere d'arte  2 800,00\n\n31600000 Affitto immobili  10 093,20\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  16 667,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 940,84\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 814,35\n\n31808000 Spese postali   373,45\n\n31809100 Spese di telefonia  2 803,10\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   399,25\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo  1 200,00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  2 321,90\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse   807,75\n\n31910300 Spese varie: attività di cooperazione culturale  3 820,10\n\n31940100 Spese promozionali  3 973,33\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni   25,00\n\n43440000 Noleggio materiale diverso   969,00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale  1 708,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 429,35\n\n6010  Archivio Storico  421 029,47  4 131,35\n\n318\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  676 520,00  559 498,30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  5 000,00  64 272,30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 566,85\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo   621,10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  60 560,00  49 218,55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   450,00  20 138,95\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  65 420,00  51 749,30\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  3 629,85\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 460,00  1 693,55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   20,00   664,85\n\n31000000 Materiale d'ufficio  5 000,00  5 570,93\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   200,00  1 429,14\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 165,54\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  3 000,00  13 733,25\n\n31210000 Consumo energia elettrica   300,00   125,58\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione  1 600,00  1 592,60\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  2 500,00  1 596,76\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  2 000,00  1 743,43\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  2 000,00   438,40\n\n31600000 Affitto immobili  880 000,00  833 637,80\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  6 000,00  6 027,20\n\n31640000 Licenze SW e HW   982,25\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  10 000,00  10 689,03\n\n31808000 Spese postali  25 000,00  21 495,60\n\n31809100 Spese di telefonia  10 600,00  8 920,50\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro  50 000,00  50 290,95\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   600,00   354,45\n\n31822000 Diritti d'autore  210 000,00  166 296,00\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione  10 000,00  8 843,88\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo  110 000,00  83 922,94\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  15 000,00  19 104,48\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.   500,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  220 000,00  192 327,40\n\n31847000 Onorari per prestazioni artistiche 1 600 000,00 1 354 735,06\n\n31910800 Spese varie: progetti speciali e nuove iniziative  745 000,00  764 727,45\n\n31940100 Spese promozionali  430 000,00  482 844,67\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 2 000 000,00 1 747 065,40\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00   897,35\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  20 000,00  12 096,40\n\n43920000 Entrate varie  11 105,35\n\n43960000 Vendite e cachet da produzioni artistiche proprie  450 000,00  400 898,35\n\n46100000 Sussidi cantonali  200 000,00  200 000,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  377 000,00  209 383,50\n\n6020  LuganoInScena 5 150 230,00 3 048 000,00 4 785 648,89 2 581 446,35\n\n319\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  434 982,10\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  166 494,45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 072,60\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo   496,75\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo  1 745,85\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  38 263,45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  14 767,65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  43 331,25\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  13 585,70\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 317,95\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   488,35\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 744,65\n\n31809100 Spese di telefonia   0,00\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n36230101 Contributo Fondazione culture e musei  962 534,50\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  12 825,25\n\n6030  Museo delle Culture 1 682 825,25  12 825,25\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 665 768,35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  737 972,25\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 163,25\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo   473,10\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  54 835,55\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  17 067,15\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  46 478,85\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo  10 006,20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  245 311,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  66 165,90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  247 640,60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  46 353,40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  8 126,45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  2 622,25\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  42 138,10\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  25 998,80\n\n6040  Lugano Arte e Cultura 4 195 122,40  25 998,80\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti   0,00\n\n6050  Museo d'Arte   0,00\n\n320\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 020 880,00 1 025 260,00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  44 000,00  24 000,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo   800,00   800,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  9 290,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  92 520,00  91 780,00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 960,00  2 150,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  119 640,00  105 280,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 240,00  2 190,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   100,00   60,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  3 500,00  3 500,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  45 500,00  57 500,00\n\n31030000 Libri per biblioteca  2 000,00  2 000,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 500,00  1 300,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  3 500,00  3 500,00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  5 000,00\n\n31140000 Acquisto materiale storico e opere d'arte  12 000,00  5 000,00\n\n31200000 Consumo acqua   700,00   700,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  6 900,00  6 800,00\n\n31230000 Spese di riscaldamento  5 400,00  5 400,00\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione   900,00   900,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  1 000,00  1 000,00\n\n31380000 Materiale per inventari  5 000,00  5 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 900,00   500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  2 000,00  1 800,00\n\n31560000 Restauro materiale storico e opere d'arte  25 000,00  10 000,00\n\n31600000 Affitto immobili  10 100,00  10 100,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  24 900,00  20 400,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  8 000,00  8 000,00\n\n31807000 Commissioni carte di credito   100,00   100,00\n\n31808000 Spese postali  4 400,00  4 400,00\n\n31809100 Spese di telefonia  8 800,00  17 400,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   600,00   600,00\n\n31822000 Diritti d'autore   900,00   900,00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti   500,00\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo  5 000,00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  13 000,00  13 000,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  53 500,00  41 000,00\n\n31910100 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione  47 000,00  34 000,00\n\n31910300 Spese varie: attività di cooperazione culturale  3 000,00  3 000,00\n\n31940100 Spese promozionali  23 000,00  23 000,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni   100,00   100,00\n\n43480000 Prestito opere d'arte   100,00   100,00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale  2 000,00  2 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00\n\n43691000 Rimborso spese varie  145 000,00  145 000,00\n\n6060  Cultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo 1 612 530,00  148 200,00 1 537 820,00  148 200,00\n\n321\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n61  Sport 11 004 070,00 2 274 750,00 10 313 800,00 2 920 150,00 9 905 795,20 2 923 765,75\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  404 960,00  403 810,00  349 057,15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   591,50\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  4 970,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  36 260,00  36 480,00  30 736,65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  48 520,00  41 510,00  36 387,15\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  5 550,00  4 890,00  4 127,80\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  3 750,00  3 180,00  2 094,80\n\n31000000 Materiale d'ufficio  3 000,00  3 000,00  2 013,16\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati   500,00   500,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   700,00   700,00   642,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00  1 029,90\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo   500,00   500,00   0,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00   500,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  3 000,00  2 909,41\n\n31600000 Affitto immobili  10 500,00  10 500,00  10 482,00\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 500,00  4 600,00  4 549,74\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  4 000,00  4 000,00  2 888,10\n\n31807000 Commissioni carte di credito  16 000,00  5 000,00  6 592,81\n\n31808000 Spese postali   500,00   500,00   260,95\n\n31809100 Spese di telefonia  2 300,00  3 900,00  3 861,43\n\n31811000 Tasse demaniali  300 000,00\n\n31822000 Diritti d'autore  1 400,00  1 400,00  1 326,55\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  80 000,00  80 000,00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  8 000,00  8 000,00  4 561,15\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse   500,00   500,00   0,00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   500,00   0,00\n\n31910500 Spese varie: organizzazione attività sportive  70 000,00  70 000,00  59 005,24\n\n31940100 Spese promozionali  8 000,00  8 000,00  4 553,94\n\n31950000 Sconti  70 000,00  70 000,00  68 608,00\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00\n\n43920000 Entrate varie  1 084,80\n\n46100000 Sussidi cantonali  7 000,00  7 500,00  7 000,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  10 500,00  27 500,00  19 163,35\n\n6100  Direzione, segreteria e amministrazione 1 083 940,00  18 500,00  770 940,00  36 000,00  596 279,43  27 248,15\n\n322\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 063 590,00 1 060 460,00 1 007 608,25\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  3 040,00  36 675,50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  3 784,80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  32 000,00  32 000,00  32 977,80\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  1 642,70\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  4 990,00  2 720,00  2 325,65\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  17 452,30\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  98 860,00  98 050,00  86 967,25\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   280,00  3 370,80\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  112 000,00  88 820,00  84 122,05\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 590,75\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  15 790,00  13 740,00  12 372,00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   80,00   480,15\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  10 670,00  8 950,00  6 278,10\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   30,00   243,65\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  8 500,00  7 500,00  7 935,24\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   292,05\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  29 000,00  30 000,00  27 894,94\n\n31200000 Consumo acqua  107 500,00  107 400,00  91 210,83\n\n31210000 Consumo energia elettrica  177 100,00  172 500,00  161 979,96\n\n31220000 Consumo gas  1 700,00  1 500,00  2 353,48\n\n31230000 Spese di riscaldamento  84 200,00  88 500,00  82 150,64\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  185 000,00  155 000,00  138 679,36\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  12 000,00  12 000,00  11 968,00\n\n31350000 Acquisto carburanti  14 000,00  14 000,00  17 913,46\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  144 500,00  145 000,00  202 691,64\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  104 000,00  104 000,00  102 035,75\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  14 000,00  14 000,00  6 153,06\n\n31530000 Manutenzione veicoli  20 000,00  20 000,00  21 980,35\n\n31600000 Affitto immobili  24 000,00  24 000,00  22 354,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  10 700,00  10 700,00  32 292,88\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  48 000,00  48 000,00  31 403,40\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   800,00   800,00  2 325,30\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   100,00   100,00   474,85\n\n31809100 Spese di telefonia  3 200,00  4 300,00  4 703,27\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  1 200,00  1 200,00  1 133,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  19 100,00  19 000,00  22 087,45\n\n31817000 Imposte di circolazione  6 900,00  6 300,00  7 045,00\n\n31822000 Diritti d'autore  1 400,00   500,00   482,55\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  24 800,00  24 700,00  102 586,77\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  5 000,00  5 000,00  5 054,20\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  3 750,00  3 750,00  3 735,05\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti  3 500,00  2 000,00  1 296,25\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  108 000,00  119 200,00  120 650,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso   100,00   100,00   531,00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici  25 000,00  23 000,00  27 226,85\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  11 000,00  11 000,00  94 621,05\n\n43920000 Entrate varie   50,00\n\n6110  Centri Sportivi 2 396 280,00  144 100,00 2 327 490,00  153 300,00 2 411 104,48  243 078,90\n\n323\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  653 090,00  628 220,00  627 767,20\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  31 090,00  23 880,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  3 311,70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  55 000,00  55 000,00  49 363,55\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 530,00  4 930,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  40 000,00  20 000,00  40 042,95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  67 690,00  63 390,00  60 463,20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 800,00  2 140,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  70 290,00  50 800,00  50 280,80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  3 250,00  1 060,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  10 810,00  8 880,00  8 613,55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   450,00   300,00\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  7 300,00  5 780,00  4 371,30\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   310,00   200,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  7 000,00  7 000,00  7 170,32\n\n31000000 Materiale d'ufficio   500,00   500,00   78,30\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati   500,00   500,00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio   500,00   500,00   695,75\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  30 000,00  10 000,00  10 858,05\n\n31200000 Consumo acqua  43 000,00  45 000,00  42 136,25\n\n31200100 Tassa acqua industriale  36 000,00  36 000,00  21 869,70\n\n31210000 Consumo energia elettrica  618 500,00  610 000,00  540 953,10\n\n31230000 Spese di riscaldamento  75 500,00  75 500,00  64 049,68\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  30 000,00  25 000,00  60 676,08\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  12 000,00  12 000,00  10 352,00\n\n31350000 Acquisto carburanti  2 500,00  2 500,00  2 081,46\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  150 000,00  200 000,00  164 268,15\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  39 500,00  39 500,00  28 788,09\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   600,00   600,00   558,95\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  20 000,00  22 000,00  6 108,67\n\n31530000 Manutenzione veicoli  2 500,00  2 500,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  5 500,00  5 700,00  3 729,60\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  110 000,00  110 000,00  104 738,25\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   200,00   200,00\n\n31809100 Spese di telefonia  4 200,00  5 100,00  4 750,49\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   100,00   100,00   84,00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  6 200,00  6 500,00  6 288,51\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  34 000,00  34 000,00  33 968,55\n\n31817000 Imposte di circolazione   500,00   500,00   420,60\n\n31822000 Diritti d'autore   300,00  1 400,00   201,10\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  2 400,00  2 700,00  2 538,40\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  2 500,00  2 477,10\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  14 400,00  14 400,00  14 388,70\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti  1 000,00  1 867,80\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità  8 000,00  8 000,00  8 616,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  380 000,00  400 000,00  381 050,00\n\n42720000 Affitti armadietti e cabine  6 000,00  6 000,00  5 775,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  8 200,00  8 200,00  8 200,00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso  89 000,00  110 000,00  105 794,85\n\n43440000 Noleggio materiale diverso  34 000,00  47 000,00  40 807,35\n\n43600500 Rimborso consumi energetici  50 000,00  45 000,00  49 200,75\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00  5 000,00  33 354,45\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni  2 049,85\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi   376,95\n\n43920000 Entrate varie  2 959,45\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni   0,00\n\n6120  Piste del ghiaccio 2 197 510,00  580 200,00 2 134 780,00  629 200,00 1 980 311,90  638 184,65\n\n6130  Stabilimenti balneari 4 763 080,00 1 518 300,00 4 529 120,00 2 089 800,00 4 373 316,41 2 002 003,90\n\n324\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 648 340,00 1 595 980,00 1 573 595,15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  799 230,00  740 310,00  668 026,45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 731,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  89 000,00  97 000,00  84 179,15\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  13 736,00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  20 460,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo   672,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  157 880,00  151 550,00  144 989,35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  70 670,00  66 290,00  57 661,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  179 480,00  124 200,00  120 849,35\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  96 760,00  52 610,00  16 073,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  25 220,00  21 240,00  20 651,05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  11 500,00  9 300,00  8 540,90\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  17 030,00  13 830,00  10 468,80\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo  7 760,00  6 060,00  4 346,35\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  10 500,00  10 500,00  10 115,36\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 200,00  2 700,00  1 309,56\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati  2 000,00  2 000,00   639,70\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 500,00  1 500,00  1 824,10\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  26 000,00  21 600,00  63 239,98\n\n31170000 Acquisto: materiale per la rivendita  3 500,00  4 000,00  3 914,10\n\n31200000 Consumo acqua  81 300,00  79 500,00  69 782,35\n\n31210000 Consumo energia elettrica  320 000,00  309 500,00  301 959,76\n\n31220000 Consumo gas  2 200,00  2 500,00  2 308,15\n\n31230000 Spese di riscaldamento  490 400,00  494 400,00  503 875,39\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  71 000,00  62 000,00  84 832,49\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  111 000,00  106 500,00  104 125,78\n\n31350000 Acquisto carburanti  4 400,00  4 400,00  5 259,67\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  165 000,00  170 000,00  152 108,90\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  105 300,00  100 800,00  105 025,05\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  6 500,00  7 000,00  6 421,80\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00   500,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  37 300,00  42 700,00  19 359,78\n\n31530000 Manutenzione veicoli  1 500,00  1 500,00  6 461,01\n\n31600000 Affitto immobili  1 500,00  1 500,00  1 500,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  17 500,00  17 700,00  17 594,81\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  10 000,00  10 000,00  9 994,55\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   200,00   200,00\n\n31809100 Spese di telefonia  9 500,00  14 000,00  9 842,69\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   200,00   200,00   84,00\n\n31811000 Tasse demaniali  15 500,00  15 500,00  15 500,00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  44 700,00  64 000,00  59 469,99\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro   500,00   500,00   350,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  40 000,00  45 100,00  32 950,80\n\n31817000 Imposte di circolazione   700,00   700,00   640,10\n\n31822000 Diritti d'autore   600,00   500,00   530,25\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo   500,00  2 000,00\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  30 500,00  30 500,00  28 468,20\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  19 000,00  18 000,00  18 494,14\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  6 250,00  6 250,00  6 183,60\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti   500,00   500,00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti   630,00\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità  21 600,00  2 135,80\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  152 900,00  160 800,00  173 538,60\n\n42720000 Affitti armadietti e cabine  36 100,00  41 400,00  37 210,80\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 1 173 000,00 1 715 000,00 1 607 255,70\n\n43440000 Noleggio materiale diverso  81 000,00  76 000,00  86 416,00\n\n43530000 Vendita materiale diverso  5 600,00  5 600,00  4 780,40\n\n43600500 Rimborso consumi energetici  3 200,00  2 900,00  3 323,70\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  6 000,00  6 000,00  16 999,90\n\n43900000 Commissioni e provvigioni  60 500,00  60 500,00  70 157,50\n\n325\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n43920000 Entrate varie   0,00   185,50\n\n46100000 Sussidi cantonali   0,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  11 260,00  11 090,00  9 053,10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo   860,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  1 020,00  1 070,00   796,50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   170,00   150,00   113,45\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo   110,00   100,00   57,60\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  2 000,00  2 000,00   898,86\n\n31200000 Consumo acqua  12 000,00  11 000,00  13 620,37\n\n31210000 Consumo energia elettrica  35 000,00  34 000,00  33 557,48\n\n31230000 Spese di riscaldamento  18 300,00  22 000,00  19 234,20\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione  13 000,00  11 000,00  8 633,85\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  30 000,00  30 000,00  29 384,58\n\n31350000 Acquisto carburanti  1 000,00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  44 000,00  44 000,00  38 484,27\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  64 000,00  50 000,00  64 261,21\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni   500,00   500,00   148,05\n\n31600000 Affitto immobili  321 700,00  321 700,00  317 745,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  1 000,00  1 000,00   640,80\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  2 600,00  3 400,00  1 700,65\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  5 500,00  5 500,00  5 402,16\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  1 000,00  1 000,00  1 050,85\n\n31848000 Onorari per gestione immobili   100,00   100,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  2 300,00   500,00   680,00\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento  11 000,00  11 000,00  12 570,05\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento   350,00   350,00   0,10\n\n6140  Altre strutture sportive  563 260,00  13 650,00  551 470,00  11 850,00  544 782,98  13 250,15\n\n326\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n62  Eventi e congressi 11 688 055,00 5 469 550,00 11 247 730,00 5 720 450,00 11 400 203,79 5 562 137,37\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 020 260,00 1 009 620,00 1 335 997,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 365,50\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 830,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  10 000,00  22 665,75\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  92 950,00  90 260,00  119 398,20\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  117 380,00  96 780,00  126 828,65\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 240,00  2 130,00  4 048,35\n\n31000000 Materiale d'ufficio  9 000,00  9 000,00  10 818,43\n\n31030000 Libri per biblioteca   23,00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  1 500,00  3 000,00  1 328,14\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 500,00  1 000,00   989,76\n\n31130000 Acquisto software  1 000,00  1 000,00   807,75\n\n31200000 Consumo acqua  1 500,00  1 500,00  1 099,80\n\n31210000 Consumo energia elettrica  15 000,00  24 000,00  13 648,55\n\n31230000 Spese di riscaldamento  10 000,00  10 000,00  7 356,80\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  6 470,00  5 470,00  3 491,11\n\n31350000 Acquisto carburanti  10 100,00  10 100,00  9 962,21\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  9 500,00  6 500,00  3 748,40\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  6 500,00  6 500,00  6 678,29\n\n31530000 Manutenzione veicoli  7 000,00  5 000,00  1 271,14\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  3 000,00  1 000,00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  43 500,00  43 500,00  44 432,60\n\n31640000 Licenze SW e HW  2 300,00   450,00  9 289,01\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   800,00  3 000,00  1 758,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  2 500,00  1 500,00  2 140,95\n\n31807000 Commissioni carte di credito   55,00\n\n31808000 Spese postali  18 900,00  8 900,00  7 002,50\n\n31809100 Spese di telefonia  19 000,00  24 200,00  26 066,97\n\n31809200 Altre spese di telecomunicazione   500,00   500,00   490,60\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante  2 000,00  2 000,00  1 650,00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni   700,00   700,00   561,00\n\n31817000 Imposte di circolazione  5 200,00  5 200,00  5 372,20\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  100 000,00  100 000,00  101 429,15\n\n31940000 Spese per la promozione turistica  160 000,00  160 000,00  158 223,04\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  6 774,65\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi   0,00  6 500,00\n\n43691000 Rimborso spese varie  60 000,00\n\n6200  Direzione segreteria amministrazione e marketing 1 687 130,00   0,00 1 632 810,00  6 500,00 2 030 997,85  66 774,65\n\n327\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 028 230,00 1 996 460,00 1 872 176,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  15 170,00  10 000,00  91 255,75\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  4 731,30\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  4 500,00  2 500,00  2 830,65\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  1 526,60\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  10 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  182 570,00  179 830,00  164 981,90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 370,00   900,00  6 891,30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  208 830,00  171 920,00  159 333,40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 339,85\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 480,00  4 320,00  5 656,75\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   90,00   30,00   277,60\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici   500,00   500,00   490,00\n\n31200000 Consumo acqua  3 100,00  3 100,00  3 184,65\n\n31210000 Consumo energia elettrica  36 000,00  36 000,00  43 642,24\n\n31230000 Spese di riscaldamento  25 000,00  25 000,00  26 551,85\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  8 150,00  8 150,00  7 334,33\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  2 000,00  2 000,00   808,62\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  11 500,00  11 500,00  10 232,83\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  65 000,00  65 000,00  64 338,99\n\n31600000 Affitto immobili  105 200,00  105 200,00  105 600,00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni  17 400,00  17 400,00  17 545,21\n\n31640000 Licenze SW e HW  50 850,00  51 250,00  49 667,00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  4 000,00  4 000,00  3 188,65\n\n31807000 Commissioni carte di credito  5 000,00\n\n31808000 Spese postali   0,00\n\n31809100 Spese di telefonia  6 000,00  4 100,00  4 104,04\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  9 200,00  11 000,00  10 140,87\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro  50 000,00  50 000,00  46 440,75\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  2 000,00  2 000,00   930,55\n\n31822000 Diritti d'autore  57 500,00  57 500,00  14 457,25\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo  238 000,00  238 000,00  281 453,72\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 1 508 000,00 1 508 000,00 1 665 835,17\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  212 000,00  212 000,00  85 177,97\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  91 735,00  85 000,00  130 356,45\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL  36 500,00  36 500,00  35 000,00\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti  1 000,00  1 000,00  1 000,00\n\n31940200 Spese per comunicazione  90 000,00  90 000,00  87 956,06\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici  50 000,00  50 000,00  50 000,00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  30 000,00  30 000,00  32 003,40\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  547 000,00  547 000,00  410 854,21\n\n42780100 Tasse per mercati  46 000,00  46 000,00  39 097,00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni  1 000,00  1 000,00  1 900,00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso  120 000,00  160 000,00  126 753,40\n\n43450000 Tasse tessera del tempo libero  32 000,00  32 000,00  33 994,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 499,00\n\n43920000 Entrate varie   34,00\n\n46100000 Sussidi cantonali  140 000,00  140 000,00  144 800,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  460 000,00  705 000,00  716 500,00\n\n46960000 Ricavi pubblicitari  150 000,00  170 000,00  221 967,80\n\n6210  Eventi e tempo libero 5 130 875,00 1 526 000,00 5 050 160,00 1 831 000,00 5 057 439,05 1 733 402,81\n\n328\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  192 240,00  188 260,00  128 932,75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  9 100,00  53 559,90\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  1 892,40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  3 500,00  5 500,00  3 417,55\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo   52,90\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 000,00  2 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  17 760,00  17 530,00  11 642,70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   820,00  4 716,15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  19 570,00  15 110,00  10 474,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  4 310,90\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   440,00   430,00   401,05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   120,00   162,50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  1 500,00  1 500,00\n\n31210000 Consumo energia elettrica  3 700,00  3 700,00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  1 500,00  1 500,00\n\n31350000 Acquisto carburanti  3 500,00  3 500,00  2 977,18\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00   500,00   3,11\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  1 500,00  1 500,00  1 677,05\n\n31530000 Manutenzione veicoli  2 500,00  2 500,00  7 272,75\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   300,00\n\n31809100 Spese di telefonia  1 000,00   600,00   468,53\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  6 900,00  6 900,00   0,65\n\n31817000 Imposte di circolazione   600,00   600,00   651,60\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali   96,81\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  1 500,00   10,00\n\n43631300 Gestione veicoli e attrezzature  4 000,00  6 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  107 000,00  73 000,00  70 583,35\n\n43691000 Rimborso spese varie  7 308,80\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni  30 000,00\n\n48500000 Prelevamento al fondo FER  100 000,00  100 000,00  100 000,00\n\n6211  Bike sharing  269 050,00  211 000,00  251 630,00  210 500,00  232 710,68  177 902,15\n\n329\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  144 800,00  130 420,00  130 764,05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  2 330,00  2 330,00  2 325,00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  3 000,00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  3 000,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  13 280,00  11 950,00  11 572,95\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   210,00   210,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  14 670,00  10 800,00  10 752,60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   330,00   290,00   398,65\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   10,00   10,00   7,05\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 800,00  2 800,00  1 709,91\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione  34 800,00  36 300,00  32 123,90\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  15 000,00  15 000,00  8 348,02\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  200 000,00  210 000,00  138 581,40\n\n31530000 Manutenzione veicoli  1 900,00  1 900,00   695,00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  1 200,00\n\n31809100 Spese di telefonia  8 900,00  7 000,00  6 507,98\n\n31811000 Tasse demaniali  98 300,00  96 000,00  85 218,75\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  38 000,00  38 000,00  35 294,48\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  2 200,00  2 500,00  2 047,70\n\n31817000 Imposte di circolazione   200,00   200,00   70,00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse   0,00  5 423,75\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  41 300,00  42 500,00  39 175,80\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  912 500,00  944 400,00  934 138,04\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  58 400,00  58 400,00  54 085,00\n\n42760000 Parchimetri natanti  4 000,00  4 000,00  2 933,80\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  58 300,00  57 300,00  57 943,00\n\n43400200 Tasse prestazioni   753,90\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento  11 000,00  11 000,00  11 660,70\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento   350,00   300,00   341,05\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  22 500,00  22 500,00  23 010,10\n\n43920000 Entrate varie   500,00   500,00   210,75\n\n6212  Porti e pontili  623 230,00 1 067 550,00  611 210,00 1 098 400,00  511 016,99 1 085 076,34\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 241 250,00 1 221 150,00 1 173 955,90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  130 500,00  130 500,00  138 823,50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo  2 365,50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo  20 100,00  20 100,00  17 103,80\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo  1 217,80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  5 310,00  5 440,00  4 987,95\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo  8 000,00  8 000,00  3 164,35\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  114 490,00  112 310,00  103 787,90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  11 730,00  11 690,00  9 834,65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  140 680,00  110 280,00  105 736,50\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo  2 405,10\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 820,00  2 710,00  3 572,55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   290,00   290,00   424,20\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 000,00  4 000,00  4 215,37\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  2 000,00  2 000,00   308,85\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni  64 200,00  64 200,00  83 494,75\n\n31130000 Acquisto software  50 000,00  50 000,00  59 656,65\n\n31200000 Consumo acqua  150 000,00  150 000,00  113 401,70\n\n31210000 Consumo energia elettrica  206 000,00  200 000,00  192 776,94\n\n31230000 Spese di riscaldamento  250 000,00  250 000,00  219 729,62\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo  15 500,00  15 500,00  16 411,64\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione  20 000,00  20 000,00  22 529,47\n\n31350000 Acquisto carburanti  2 000,00  2 000,00  3 037,07\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture  424 000,00  424 000,00  498 317,07\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi  20 000,00  20 000,00  8 362,90\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  6 000,00  6 000,00   500,07\n\n6220  Fiere e congressi 3 977 770,00 2 665 000,00 3 701 920,00 2 574 050,00 3 568 039,22 2 498 981,42\n\n330\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici   500,00   500,00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  175 000,00  176 200,00  67 120,38\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza  3 338,70\n\n31530000 Manutenzione veicoli  1 900,00  1 900,00   619,90\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio  8 000,00  8 000,00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  24 000,00  18 000,00  8 077,20\n\n31640000 Licenze SW e HW  23 000,00  22 750,00  25 731,70\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  10 000,00  10 000,00  8 077,80\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese   500,00   500,00   77,25\n\n31808000 Spese postali  2 000,00  4 100,00   125,85\n\n31809100 Spese di telefonia  20 000,00  25 600,00  22 725,62\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  81 800,00  72 000,00  70 950,13\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni  20 000,00  20 000,00  25 926,65\n\n31817000 Imposte di circolazione  1 000,00  1 000,00  1 236,40\n\n31827000 Consulenze: informatica  100 350,00  100 350,00  99 594,06\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi  40 000,00  40 000,00  39 134,52\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza  2 500,00  2 500,00  1 168,85\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  10 000,00  10 000,00  12 885,39\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  10 100,00  10 100,00  5 980,67\n\n31848000 Onorari per gestione immobili  12 750,00  12 750,00  16 223,95\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  5 000,00  5 000,00  3 889,20\n\n31910600 Spese varie da rifatturare  305 000,00  175 000,00  131 800,84\n\n31940100 Spese promozionali  6 000,00  6 000,00  5 965,05\n\n31940200 Spese per comunicazione  50 000,00  50 000,00  47 783,31\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n36599100 Partecipazione agli investimenti dei locatari  179 500,00  99 500,00  179 484,00\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali  40 500,00  120 550,00  122 116,00\n\n42390000 Copertura mancati ricavi da affitti  179 500,00  99 500,00  179 484,00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi  620 000,00  620 000,00  492 353,30\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni  800 000,00  800 000,00  858 354,90\n\n42740000 Affitti sale condonati  250 000,00  250 000,00  246 449,86\n\n42750000 Parchimetri autosili  20 000,00  20 000,00  34 732,85\n\n43450100 Tasse servizio guardaroba  40 000,00  40 000,00  58 957,15\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento  45 000,00  45 000,00  39 167,55\n\n43650000 Rimborso spese esecutive e ripetibili   90,20\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  25 939,85\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi  335 000,00  335 000,00  188 321,80\n\n43691000 Rimborso spese varie  250 000,00  115 000,00  143 476,41\n\n43900000 Commissioni e provvigioni  55 000,00  55 000,00  35 537,55\n\n43920000 Entrate varie   0,00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni  30 000,00  74 000,00  74 000,00\n\n331\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n69  Contributi 18 507 200,00  15 000,00 15 434 320,00  15 000,00 9 764 713,56  27 188,00\n\n36080000 Confederazione: Enti turistici  3 720,00\n\n36180000 Cantone: Enti turistici   400,00\n\n36283001 Contributo legale a Lugano Turismo  322 000,00  321 000,00  323 621,10\n\n6900  Contributi di legge  322 000,00  325 120,00  323 621,10\n\n31210000 Consumo energia elettrica   142,00\n\n31899000 Tasse sociali  14 750,00  14 750,00  15 960,00\n\n36230100 Contributo Fondazione Museo d'Arte Svizzera Italia 3 300 000,00 3 300 000,00 3 300 000,00\n\n36230101 Contributo Fondazione culture e musei 1 680 000,00 1 670 000,00\n\n36360000 Contributo: Ente autonomo LAC Lugano Arte\nCultura 7 900 000,00 5 000 000,00  830 876,40\n\n36530000 Cultura  654 150,00  652 150,00  688 766,76\n\n36530101 Festival Cinema di Locarno  20 000,00  20 000,00\n\n36530303 Fondazione Orchestra Svizzera Italiana  650 000,00  650 000,00  650 000,00\n\n36530304 Fonoteca Nazionale Svizzera  170 000,00  170 000,00  170 000,00\n\n36530305 Estival Jazz e Estival Eventi  200 000,00  200 000,00  200 000,00\n\n36530306 Filarmoniche  262 500,00  262 500,00  262 500,00\n\n36530311 Compagnia Daniele Finzi Pasca  250 000,00  250 000,00  250 000,00\n\n36530410 Istituto Svizzero di Roma  45 000,00  45 000,00  45 000,00\n\n36530900 LAC - affitti condonati  60 000,00  60 000,00  33 334,68\n\n36532200 Contributo a Lugano Festival 1 550 000,00 1 550 000,00 1 550 000,00\n\n36534100 Manifestazioni ed eventi a carattere sportivo  142 000,00  140 000,00  152 677,00\n\n36534101 Società sportive: movimenti giovanili  100 000,00  100 000,00  100 000,00\n\n36534102 Associazioni sportive  86 300,00  84 300,00  107 929,00\n\n36534103 Contributi per Centro Sportivo Capriasca  87 000,00  87 000,00  87 000,00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero  328 500,00  328 500,00  327 227,34\n\n36580000 Enti e associazioni turistiche  80 000,00  50 000,00  63 720,00\n\n36580200 Sostegno ad eventi congressuali ed espositivi  350 000,00  240 000,00  339 509,42\n\n36599000 Palazzo dei Congressi: Affitti condonati  250 000,00  250 000,00  246 449,86\n\n36630000 Contributi: manutenzione beni culturali  5 000,00  5 000,00\n\n43691000 Rimborso spese varie   408,00\n\n45100400 Rimborsi dal Cantone: Legge sostegno alla cultura  15 000,00  15 000,00  26 780,00\n\n6910  Altri Contributi 18 185 200,00  15 000,00 15 109 200,00  15 000,00 9 441 092,46  27 188,00\n\n332\n\n\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1 \n- \n\nri\nep\n\nilo\ng\n\no\n p\n\ner\n D\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n e\n D\n\niv\nis\n\nio\nne\n\nD\nic\n\nas\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n s\n\np\nes\n\ne\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n s\n\np\nes\n\ne\nC\n\no\nns\n\nun\nti\n\nvo\n\n7\nSv\n\nilu\np\n\np\no\n\n t\ner\n\nri\nto\n\nri\nal\n\ne\n27\n\n.7\n23\n\n.3\n12\n\n,0\n0\n\n6.\n37\n\n4.\n08\n\n0,\n00\n\n26\n.5\n\n55\n.7\n\n88\n,0\n\n0\n6.\n\n41\n6.\n\n12\n0,\n\n00\n24\n\n.3\n04\n\n.8\n60\n\n,3\n0\n\n6.\n21\n\n7.\n18\n\n9,\n47\n\n70\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne \n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\n m\n\nob\nili\n\ntà\n5.\n\n05\n5.\n\n69\n6,\n\n00\n2.\n\n53\n1.\n\n70\n0,\n\n00\n5.\n\n02\n5.\n\n81\n4,\n\n00\n2.\n\n53\n6.\n\n70\n0,\n\n00\n4.\n\n48\n9.\n\n83\n7,\n\n59\n2.\n\n36\n7.\n\n17\n0,\n\n65\n\n71\nEd\n\nili\nzi\n\na \npr\n\niv\nat\n\na\n4.\n\n80\n6.\n\n41\n6,\n\n00\n2.\n\n55\n4.\n\n38\n0,\n\n00\n4.\n\n82\n9.\n\n62\n4,\n\n00\n2.\n\n63\n3.\n\n92\n0,\n\n00\n4.\n\n23\n6.\n\n70\n5,\n\n14\n2.\n\n11\n3.\n\n49\n8,\n\n47\n\n79\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\n17\n\n.8\n61\n\n.2\n00\n\n,0\n0\n\n1.\n28\n\n8.\n00\n\n0,\n00\n\n16\n.7\n\n00\n.3\n\n50\n,0\n\n0\n1.\n\n24\n5.\n\n50\n0,\n\n00\n15\n\n.5\n78\n\n.3\n17\n\n,5\n7\n\n1.\n73\n\n6.\n52\n\n0,\n35\n\n333\n\n\n\n\n\nPianificazione ambiente e mobilità\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n70  Pianificazione ambiente e mobilità 5 055 696,00 2 531 700,00 5 025 814,00 2 536 700,00 4 489 837,59 2 367 170,65\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 667 600,00 1 657 850,00 1 432 478,95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo  26 926,50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   946,20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  149 540,00  148 160,00  125 749,15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   956,40\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  207 820,00  178 050,00  153 526,70\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  23 350,00  20 270,00  17 340,10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   337,40\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  15 760,00  13 200,00  8 800,45\n\n31040000 Inserzioni  35 000,00  40 000,00  7 789,20\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  3 000,00  3 012,02\n\n31640000 Licenze SW e HW  7 950,00  2 800,00  3 446,78\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  3 000,00  3 000,00  2 335,10\n\n31809100 Spese di telefonia  3 900,00  4 800,00  5 229,01\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia  340 000,00  280 000,00  182 421,45\n\n31825100 Prestazioni del geometra ufficiale  180 000,00  180 000,00  199 939,05\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse  64 770,96\n\n31849000 Progettazioni preliminari  60 000,00  60 107,20\n\n33020000 Perdite sul cambio   0,00\n\n38500000 Riversamento al fondo FER 2 335 700,00 2 335 700,00 2 124 223,00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  82 076,00  97 984,00  69 501,97\n\n43110100 Tasse estratti ufficiali catasto e PR  1 000,00  1 000,00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00  10 000,00  6 309,75\n\n44000000 Ridistribuzione tassa sul Co2  170 000,00  170 000,00  194 650,20\n\n46100000 Sussidi cantonali  20 000,00  20 000,00  41 987,70\n\n46180000 Contributi FER 2 335 700,00 2 335 700,00 2 124 223,00\n\n7000  Pianificazione ambiente e mobilità 5 055 696,00 2 531 700,00 5 025 814,00 2 536 700,00 4 489 837,59 2 367 170,65\n\n335\n\n\n\nEdilizia privata\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n71  Edilizia privata 4 806 416,00 2 554 380,00 4 829 624,00 2 633 920,00 4 236 705,14 2 113 498,47\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  296 780,00  359 050,00  260 515,45\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  8 020,00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  26 660,00  32 860,00  22 983,70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  34 100,00  33 490,00  25 112,35\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 260,00  4 600,00  3 274,50\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  2 880,00  3 000,00  1 661,70\n\n31000000 Materiale d'ufficio  28 000,00  28 000,00  21 503,79\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici  3 000,00  3 000,00  2 005,35\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   473,79\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00  5 000,00  4 769,75\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  3 000,00  3 000,00  1 407,22\n\n31640000 Licenze SW e HW  4 700,00  4 400,00  4 373,10\n\n31809100 Spese di telefonia  2 000,00  5 500,00  1 756,42\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  2 000,00  2 000,00  2 079,95\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00\n\n43920000 Entrate varie  2 000,00  2 000,00  4 572,00\n\n49050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  410 380,00  489 920,00  347 345,07\n\n7100  Segretariato  413 380,00  413 380,00  492 920,00  492 920,00  351 917,07  351 917,07\n\n336\n\n\n\nEdilizia privata\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 692 350,00 2 667 480,00 2 490 641,30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo   0,00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo   567,90\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo  6 010,00  4 949,45\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  242 160,00  238 590,00  219 351,20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   0,00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo  344 480,00  286 870,00  266 746,20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo   0,00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  38 250,00  33 050,00  30 906,20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   0,00\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo  25 820,00  21 520,00  15 686,40\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo   0,00\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo  1 000,00  1 000,00\n\n31040000 Inserzioni  10 000,00  10 000,00  10 976,35\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio  1 000,00  1 000,00   482,50\n\n31350000 Acquisto carburanti  3 000,00  3 000,00  2 407,12\n\n31501000 Gestione stampanti e fotocopiatrici  6 500,00  7 000,00  6 066,08\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni  2 500,00  2 500,00  1 732,90\n\n31530000 Manutenzione veicoli   500,00   500,00   217,75\n\n31631000 Leasing operativo veicoli  18 000,00  15 000,00  12 020,30\n\n31640000 Licenze SW e HW  3 000,00  2 750,00  3 413,86\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese  1 500,00  1 500,00  1 525,95\n\n31809100 Spese di telefonia  13 800,00  9 000,00  13 778,98\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  31 400,00  29 000,00  26 139,98\n\n31815000 Tasse governative progetti e costruzioni  300 000,00  300 000,00  269 589,60\n\n31817000 Imposte di circolazione  1 500,00  1 000,00  1 247,60\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio, traffico, enegia  13 000,00  13 000,00  12 604,65\n\n31833000 Prestazioni: controllo impianti di combustione  170 000,00  170 000,00  101 481,10\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti  4 032,00\n\n31992000 Interventi edilizi sostitutivi  80 000,00  80 000,00\n\n38200000 Contributi sostitutivi per posteggi, area verde  100 000,00  100 000,00  145 110,00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico  287 266,00  342 944,00  243 112,70\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  380 000,00  380 000,00  329 700,55\n\n43000000 Tasse d'esenzione: posteggi, area verde  100 000,00  100 000,00  145 110,00\n\n43110000 Tasse amministrative progetti di costruzione  750 000,00  750 000,00  735 656,45\n\n43110100 Tasse estratti ufficiali catasto e PR  30 000,00  30 000,00  22 880,00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni  130 000,00  130 000,00  109 830,40\n\n43410200 Tassa allacciamento canalizzazioni  90 000,00  90 000,00  114 539,00\n\n43420000 Tassa controllo impianti combustione  330 000,00  330 000,00  233 471,65\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00  1 000,00\n\n43692000 Rimborso: interventi edilizi sostituti  80 000,00  80 000,00  5 993,35\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti  250 000,00  250 000,00  64 400,00\n\n7101  Edilizia privata 4 393 036,00 2 141 000,00 4 336 704,00 2 141 000,00 3 884 788,07 1 761 581,40\n\n337\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2021 Preventivo 2020 Consuntivo 2019\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n79  Contributi 17 861 200,00 1 288 000,00 16 700 350,00 1 245 500,00 15 578 317,57 1 736 520,35\n\n35269001 Commissione Regionale dei Trasporti  85 000,00  116 000,00  19 506,30\n\n36160000 Cantone: Comunità Tariffale 6 465 000,00 5 400 000,00 3 791 375,00\n\n36460200 Collegamento pubblico Città / Aeroporto  33 750,00  33 656,24\n\n36462000 Contributo linee urbane d'importanza cantonale 5 967 000,00 5 333 000,00 4 751 569,00\n\n36463000 Linee locali di trasporto pubblico 3 086 000,00 3 903 500,00 5 483 420,40\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni   430,00\n\n43999900 Rimborso indennità a Autopostale 2007-2018  813 662,05\n\n45250000 Rimborsi da Comuni per linee locali  30 000,00  30 000,00  30 000,00\n\n7900  Contributi di legge 15 603 000,00  30 000,00 14 786 250,00  30 000,00 14 079 526,94  844 092,05\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta  2 200,00  2 500,00  2 185,68\n\n31899000 Tasse sociali  11 200,00  10 700,00  10 792,50\n\n35269001 Commissione Regionale dei Trasporti   300,00   400,00   210,00\n\n36464000 Contributo a TPL per gestione Park & Ride  400 000,00  190 000,00  181 386,20\n\n36530000 Cultura  10 000,00\n\n36560100 Contributi per nuovi progetti di trasporto pubblic  26 000,00  5 385,00\n\n36603000 Contributo per abbonamenti Park & Ride  15 000,00  17 000,00  12 766,10\n\n36660000 Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sost. 1 100 000,00 1 000 000,00  902 859,15\n\n36660010 Incentivi a privati - efficenza energetica (FER)  307 500,00  307 500,00   996,00\n\n36660100 Carte giornaliere dei trasporti  350 000,00  350 000,00  350 000,00\n\n36660200 Abbonamenti arcobaleno aziendali  34 000,00  34 000,00  32 210,00\n\n36660300 Contributo servizio taxi sostitutivo linea 8 TPL  2 000,00  2 000,00\n\n43570000 Carte giornaliere di trasporto  360 000,00  360 000,00  364 280,00\n\n48500000 Prelevamento al fondo FER  898 000,00  855 500,00  528 148,30\n\n7910  Altri Contributi 2 258 200,00 1 258 000,00 1 914 100,00 1 215 500,00 1 498 790,63  892 428,30\n\n338\n\n\n\nBorsa d'architettura fratelli P. ed E. Somazzi\n\nPreventivo Preventivo Consuntivo2021 20192020\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO D'ESERCIZIO\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 41'540.00 116'000.00 41'540.00 116'200.00 0.00 0.00\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSE100 116'000.0041'540.00 116'200.0041'540.00 0.000.00\n\n540.00540.00318.441 Revisione contabile\n\n10'000.0010'000.00319.821 Premio qualità architettura e ambiente\n\n1'000.001'000.00319.900 Uscite varie\n\n10'000.0010'000.00361.600 Contributi alla SUPSI per progetti\n\n10'000.0010'000.00365.010 Contributi straordinari per progetti e/o \nassociazioni\n\n10'000.0010'000.00366.100 Borse di studio\n\n366.600 Contributi a privati per progetti\n\n116'000.00421.100 116'200.00Interessi attivi in conti correnti\n\n339\n\n\n\nFondo Faure-Soldini\n\nPreventivo Preventivo Consuntivo2021 20192020\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO D'ESERCIZIO\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 111'320.00 129'600.00 109'920.00 127'800.00 96'286.50 137'943.60\n\nSTABILI A CADEMARIO100 78'200.0044'700.00 76'700.0043'300.00 79'938.8522'908.30\n\n150.00150.00312.000 Consumo acqua\n\n150.00150.00312.020 Consumo energia elettrica\n\n6'800.008'200.00312.030 8'083.75Spese di riscaldamento\n\n25'000.0025'000.00314.200 4'499.30Manutenzione stabili\n\n1'100.001'100.00318.010 1'098.00Assicurazioni stabili e contenuto\n\n318.300 Tasse di canalizzazione\n\n318.310 Tasse per raccolta rifiuti\n\n318.320 Tasse d'abbonamento televisione via cavo\n\n3'100.003'100.00318.440 3'082.40Onorario per gestione stabili: 4 % sui proventi\n\n1'000.001'000.00319.900 144.85Uscite varie\n\n6'000.006'000.00330.000 6'000.00Ammortamenti di beni patrimoniali\n\n71'550.2070'000.00423.000 70'000.00Affitti da terzi\n\n8'083.758'000.00436.300 6'500.00Rimborso spese riscaldamento e acqua calda\n\n436.310 Rimborso abbonamento televisione via cavo\n\n304.90200.00436.401 200.00Onario amministrazione\n\n439.900 Entrate varie\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSE101 51'400.0066'620.00 51'100.0066'620.00 58'004.7573'378.20\n\n1'620.001'620.00318.441 1'615.50Revisione contabile\n\n330.300 Ammortamento quote annue perdite di cambio\n\n65'000.0065'000.00366.400 71'762.70Attività a favore di anziani ospiti di istituti\n\n20'664.4521'400.00421.100 21'100.00Interessi attivi in conti correnti\n\n37'340.3030'000.00422.000 30'000.00Reddito da titoli patrimoniali\n\n340\n\n\n\nCONTI INVESTIMENTI  \n\nDEL COMUNE  \n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n R\nIC\n\nA\nPI\n\nTO\nLA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n\nR\nIC\n\nA\nP\n\nIT\nO\n\nLA\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n G\n\nE\nN\n\nE\nR\n\nA\nLE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\ni V\no\n\nta\nti\n\n +\n P\n\nia\nni\n\nfi\nca\n\nzi\no\n\nne\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n20\n\n25\n-2\n\n02\n8\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n20\n29\n\n-2\n03\n\n2\nU\n\nsc\nit\n\ne\nE\n\nnt\nra\n\nte\nN\n\net\nto\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nN\net\n\nto\nU\n\nsc\nit\n\ne\nE\n\nnt\nra\n\nte\nN\n\net\nto\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nN\net\n\nto\nU\n\nsc\nit\n\ne\nE\n\nnt\nra\n\nte\nU\n\nsc\nit\n\ne \n./\n\n.\nE\n\nnt\nra\n\nte\n\nT \nO\n\n T\n A\n\n L\n E\n\n73\n.1\n\n47\n22\n\n.7\n15\n\n50\n.4\n\n32\n74\n\n.1\n23\n\n19\n.0\n\n45\n55\n\n.0\n78\n\n74\n.9\n\n04\n19\n\n.7\n45\n\n55\n.1\n\n59\n80\n\n.3\n98\n\n29\n.2\n\n15\n51\n\n.1\n83\n\n30\n2.\n\n57\n1\n\n90\n.7\n\n20\n21\n\n1.\n85\n\n1\n30\n\n2.\n42\n\n1\n18\n\n4.\n37\n\n9\n\nIN\nV\n\nE\nST\n\nIM\nE\n\nN\nTI\n\n IN\n B\n\nE\nN\n\nI P\nA\n\nTR\nIM\n\nO\nN\n\nIA\nLI\n\n1.\n50\n\n0\n35\n\n0\n1.\n\n15\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n45\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n5.\n50\n\n0\n4.\n\n79\n0\n\n0\n\nIM\nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n1.\n50\n\n0\n35\n\n0\n1.\n\n15\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n45\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n5.\n50\n\n0\n4.\n\n79\n0\n\n0\n\nSt\nab\n\nili\n d\n\ni r\ned\n\ndi\nto\n\n1.\n50\n\n0\n35\n\n0\n1.\n\n15\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n45\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n45\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n5.\n50\n\n0\n4.\n\n79\n0\n\n0\n\nIN\nV\n\nE\nST\n\nIM\nE\n\nN\nTI\n\n IN\n B\n\nE\nN\n\nI A\nM\n\nM\nIN\n\nIS\nTR\n\nA\nTI\n\nV\nI\n\n71\n.6\n\n47\n22\n\n.3\n65\n\n49\n.2\n\n82\n72\n\n.6\n23\n\n18\n.9\n\n95\n53\n\n.6\n28\n\n73\n.4\n\n04\n19\n\n.6\n95\n\n53\n.7\n\n09\n78\n\n.8\n98\n\n29\n.1\n\n65\n49\n\n.7\n33\n\n29\n6.\n\n57\n1\n\n90\n.2\n\n20\n20\n\n6.\n35\n\n1\n29\n\n7.\n63\n\n1\n18\n\n4.\n37\n\n9\n\nTE\nR\n\nR\nE\n\nN\nI N\n\nO\nN\n\n E\nD\n\nIF\nIC\n\nA\nTI\n\n1.\n81\n\n5\n30\n\n1.\n78\n\n5\n4.\n\n64\n0\n\n13\n0\n\n4.\n51\n\n0\n2.\n\n14\n0\n\n30\n2.\n\n11\n0\n\n4.\n87\n\n5\n30\n\n4.\n84\n\n5\n13\n\n.4\n70\n\n22\n0\n\n13\n.2\n\n50\n4.\n\n23\n0\n\n0\n\nPa\nrc\n\nhi\n e\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n1.\n\n81\n5\n\n30\n1.\n\n78\n5\n\n4.\n64\n\n0\n13\n\n0\n4.\n\n51\n0\n\n2.\n14\n\n0\n30\n\n2.\n11\n\n0\n4.\n\n87\n5\n\n30\n4.\n\n84\n5\n\n13\n.4\n\n70\n22\n\n0\n13\n\n.2\n50\n\n4.\n23\n\n0\n0\n\nO\nP\n\nE\nR\n\nE\n D\n\nE\nL \n\nG\nE\n\nN\nIO\n\n C\nIV\n\nIL\nE\n\n15\n.8\n\n97\n13\n\n.4\n85\n\n2.\n41\n\n2\n13\n\n.0\n38\n\n13\n.3\n\n25\n-2\n\n87\n16\n\n.0\n39\n\n12\n.3\n\n60\n3.\n\n67\n9\n\n15\n.8\n\n17\n11\n\n.9\n80\n\n3.\n83\n\n7\n60\n\n.7\n91\n\n51\n.1\n\n50\n9.\n\n64\n1\n\n6.\n60\n\n5\n10\n\n.3\n53\n\nSt\nra\n\nde\n e\n\n s\ntr\n\nad\ne \n\npe\ndo\n\nna\nli\n\n9.\n90\n\n7\n2.\n\n63\n5\n\n7.\n27\n\n2\n8.\n\n97\n9\n\n3.\n03\n\n5\n5.\n\n94\n4\n\n12\n.6\n\n82\n2.\n\n32\n0\n\n10\n.3\n\n62\n11\n\n.8\n70\n\n1.\n78\n\n0\n10\n\n.0\n90\n\n43\n.4\n\n38\n9.\n\n77\n0\n\n33\n.6\n\n68\n36\n\n.6\n58\n\n22\n.1\n\n67\n\nPi\naz\n\nze\n e\n\n p\nos\n\nte\ngg\n\ni\n3.\n\n11\n0\n\n25\n0\n\n2.\n86\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n1.\n17\n\n0\n0\n\n1.\n17\n\n0\n1.\n\n41\n0\n\n20\n0\n\n1.\n21\n\n0\n6.\n\n49\n0\n\n45\n0\n\n6.\n04\n\n0\n1.\n\n67\n7\n\n0\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ni\n\n2.\n73\n\n0\n56\n\n0\n2.\n\n17\n0\n\n3.\n25\n\n9\n29\n\n0\n2.\n\n96\n9\n\n2.\n03\n\n7\n40\n\n1.\n99\n\n7\n1.\n\n63\n7\n\n0\n1.\n\n63\n7\n\n9.\n66\n\n3\n89\n\n0\n8.\n\n77\n3\n\n5.\n22\n\n0\n4.\n\n68\n6\n\nO\npe\n\nre\n d\n\ni d\nep\n\nur\naz\n\nio\nne\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n-1\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n-1\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n-1\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n-1\n0.\n\n00\n0\n\n0\n40\n\n.0\n00\n\n-4\n0.\n\n00\n0\n\n-4\n0.\n\n00\n0\n\n-2\n0.\n\n00\n0\n\nA\nltr\n\ne \nop\n\ner\ne \n\nde\nl g\n\nen\nio\n\n c\niv\n\nile\n15\n\n0\n40\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n90\n0\n\n0\n90\n\n0\n1.\n\n20\n0\n\n40\n1.\n\n16\n0\n\n3.\n05\n\n0\n3.\n\n50\n0\n\nC\nO\n\nST\nR\n\nU\nZ\n\nIO\nN\n\nI E\nD\n\nIL\nI\n\n26\n.4\n\n88\n8.\n\n00\n0\n\n18\n.4\n\n88\n27\n\n.7\n60\n\n4.\n40\n\n0\n23\n\n.3\n60\n\n31\n.5\n\n26\n5.\n\n90\n0\n\n25\n.6\n\n26\n32\n\n.7\n13\n\n15\n.6\n\n00\n17\n\n.1\n13\n\n11\n8.\n\n48\n7\n\n33\n.9\n\n00\n84\n\n.5\n87\n\n20\n8.\n\n89\n0\n\n51\n.9\n\n82\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n2.\n\n55\n0\n\n0\n2.\n\n55\n0\n\n4.\n30\n\n0\n0\n\n4.\n30\n\n0\n6.\n\n01\n9\n\n0\n6.\n\n01\n9\n\n8.\n10\n\n0\n0\n\n8.\n10\n\n0\n20\n\n.9\n69\n\n0\n20\n\n.9\n69\n\n67\n.2\n\n30\n10\n\n.6\n50\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n s\nco\n\nla\nst\n\nic\ni\n\n5.\n80\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n4.\n80\n\n0\n7.\n\n60\n0\n\n1.\n50\n\n0\n6.\n\n10\n0\n\n7.\n65\n\n7\n2.\n\n80\n0\n\n4.\n85\n\n7\n3.\n\n77\n3\n\n10\n0\n\n3.\n67\n\n3\n24\n\n.8\n30\n\n5.\n40\n\n0\n19\n\n.4\n30\n\n22\n.5\n\n03\n17\n\n.0\n00\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n ri\ncr\n\nea\ntiv\n\ni e\n c\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n88\n0\n\n25\n0\n\n63\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n3.\n\n28\n0\n\n25\n0\n\n3.\n03\n\n0\n7.\n\n72\n5\n\n5.\n23\n\n2\n\nIm\npi\n\nan\nti \n\nsp\nor\n\ntiv\ni\n\n7.\n07\n\n0\n10\n\n0\n6.\n\n97\n0\n\n9.\n24\n\n0\n10\n\n0\n9.\n\n14\n0\n\n10\n.4\n\n50\n10\n\n0\n10\n\n.3\n50\n\n11\n.6\n\n15\n10\n\n0\n11\n\n.5\n15\n\n38\n.3\n\n75\n40\n\n0\n37\n\n.9\n75\n\n45\n.4\n\n92\n5.\n\n60\n0\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n a\n s\n\nco\npo\n\n o\n c\n\nar\nat\n\nte\nre\n\n s\noc\n\nia\nle\n\n7.\n90\n\n0\n6.\n\n20\n0\n\n1.\n70\n\n0\n3.\n\n50\n0\n\n2.\n40\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n4.\n00\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n1.\n40\n\n0\n5.\n\n60\n0\n\n15\n.0\n\n00\n-9\n\n.4\n00\n\n21\n.0\n\n00\n26\n\n.2\n00\n\n-5\n.2\n\n00\n27\n\n.6\n60\n\n3.\n50\n\n0\n\nA\nltr\n\ni i\nm\n\nm\nob\n\nili\n2.\n\n28\n8\n\n45\n0\n\n1.\n83\n\n8\n2.\n\n32\n0\n\n40\n0\n\n1.\n92\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n40\n0\n\n2.\n20\n\n0\n2.\n\n82\n5\n\n40\n0\n\n2.\n42\n\n5\n10\n\n.0\n33\n\n1.\n65\n\n0\n8.\n\n38\n3\n\n38\n.2\n\n80\n10\n\n.0\n00\n\nB\nO\n\nSC\nH\n\nI\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n56\n0\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n56\n\n0\n1.\n\n56\n0\n\n92\n5\n\n63\n5\n\n1.\n86\n\n0\n1.\n\n07\n5\n\n78\n5\n\n6.\n04\n\n0\n3.\n\n50\n0\n\n2.\n54\n\n0\n8.\n\n25\n0\n\n4.\n85\n\n0\n\nB\nos\n\nch\ni\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n56\n\n0\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n56\n0\n\n1.\n56\n\n0\n92\n\n5\n63\n\n5\n1.\n\n86\n0\n\n1.\n07\n\n5\n78\n\n5\n6.\n\n04\n0\n\n3.\n50\n\n0\n2.\n\n54\n0\n\n8.\n25\n\n0\n4.\n\n85\n0\n\nM\nO\n\nB\nIL\n\nI, \nM\n\nA\nC\n\nC\nH\n\nIN\nE\n\n, V\nE\n\nIC\nO\n\nLI\n, A\n\nTT\nR\n\n. e\n IN\n\nST\nA\n\nLL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nI\n\n8.\n16\n\n7\n0\n\n8.\n16\n\n7\n8.\n\n13\n4\n\n39\n0\n\n7.\n74\n\n4\n8.\n\n10\n0\n\n48\n0\n\n7.\n62\n\n0\n7.\n\n96\n5\n\n48\n0\n\n7.\n48\n\n5\n32\n\n.3\n66\n\n1.\n35\n\n0\n31\n\n.0\n16\n\n9.\n17\n\n7\n0\n\nA\nrr\n\ned\nam\n\nen\nto\n\n e\n m\n\nac\nch\n\nin\ne\n\n4.\n02\n\n5\n0\n\n4.\n02\n\n5\n4.\n\n02\n5\n\n0\n4.\n\n02\n5\n\n4.\n02\n\n5\n0\n\n4.\n02\n\n5\n4.\n\n02\n7\n\n0\n4.\n\n02\n7\n\n16\n.1\n\n02\n0\n\n16\n.1\n\n02\n1.\n\n49\n8\n\n0\n\nVe\nic\n\nol\ni e\n\nd \nat\n\ntr\nez\n\nza\ntu\n\nre\n1.\n\n36\n8\n\n0\n1.\n\n36\n8\n\n1.\n48\n\n0\n0\n\n1.\n48\n\n0\n1.\n\n30\n1\n\n0\n1.\n\n30\n1\n\n1.\n36\n\n4\n0\n\n1.\n36\n\n4\n5.\n\n51\n3\n\n0\n5.\n\n51\n3\n\n2.\n20\n\n7\n0\n\nIm\npi\n\nan\nti\n\n2.\n56\n\n4\n0\n\n2.\n56\n\n4\n2.\n\n57\n9\n\n39\n0\n\n2.\n18\n\n9\n2.\n\n72\n4\n\n48\n0\n\n2.\n24\n\n4\n2.\n\n52\n4\n\n48\n0\n\n2.\n04\n\n4\n10\n\n.3\n91\n\n1.\n35\n\n0\n9.\n\n04\n1\n\n5.\n47\n\n2\n0\n\nSo\nft\n\nw\nar\n\ne\n21\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n50\n0\n\n50\n50\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n50\n36\n\n0\n0\n\n36\n0\n\n0\n0\n\nA\nLT\n\nR\nI I\n\nN\nV\n\nE\nST\n\nIM\nE\n\nN\nTI\n\n IN\n B\n\nE\nN\n\nI A\nM\n\nM\nIN\n\nIS\nTR\n\nA\nTI\n\nV\nI\n\n25\n0\n\n25\n50\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n50\n50\n\n0\n50\n\n17\n5\n\n0\n17\n\n5\n25\n\n0\n\nO\npe\n\nre\n d\n\n'a\nrt\n\ne\n25\n\n0\n25\n\n50\n0\n\n50\n50\n\n0\n50\n\n50\n0\n\n50\n17\n\n5\n0\n\n17\n5\n\n25\n0\n\nC\nO\n\nN\nTR\n\nIB\nU\n\nTI\n P\n\nE\nR\n\n IN\nV\n\nE\nST\n\nIM\nE\n\nN\nTI\n\n11\n.9\n\n41\n0\n\n11\n.9\n\n41\n13\n\n.8\n17\n\n0\n13\n\n.8\n17\n\n12\n.5\n\n02\n0\n\n12\n.5\n\n02\n11\n\n.9\n12\n\n0\n11\n\n.9\n12\n\n50\n.1\n\n72\n0\n\n50\n.1\n\n72\n48\n\n.6\n48\n\n11\n7.\n\n19\n4\n\nC\nan\n\nto\nne\n\n5.\n18\n\n8\n0\n\n5.\n18\n\n8\n5.\n\n30\n2\n\n0\n5.\n\n30\n2\n\n6.\n00\n\n2\n0\n\n6.\n00\n\n2\n6.\n\n00\n2\n\n0\n6.\n\n00\n2\n\n22\n.4\n\n94\n0\n\n22\n.4\n\n94\n20\n\n.4\n08\n\n61\n.8\n\n98\n\nC\nom\n\nun\ni e\n\n c\non\n\nso\nrz\n\ni c\nom\n\nun\nal\n\ni\n5.\n\n84\n3\n\n0\n5.\n\n84\n3\n\n6.\n76\n\n5\n0\n\n6.\n76\n\n5\n5.\n\n25\n0\n\n0\n5.\n\n25\n0\n\n5.\n56\n\n0\n0\n\n5.\n56\n\n0\n23\n\n.4\n18\n\n0\n23\n\n.4\n18\n\n28\n.2\n\n40\n55\n\n.2\n96\n\nIm\npr\n\nes\ne \n\nad\n e\n\nco\nno\n\nm\nia\n\n m\nis\n\nta\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n1.\n50\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\nIs\ntit\n\nuz\nio\n\nni\n p\n\nriv\nat\n\ne\n41\n\n0\n0\n\n41\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n35\n0\n\n0\n35\n\n0\n1.\n\n26\n0\n\n0\n1.\n\n26\n0\n\n0\n0\n\nA\nLT\n\nR\nE\n\n U\nSC\n\nIT\nE\n\n A\nTT\n\nIV\nA\n\nTE\n6.\n\n00\n4\n\n10\n0\n\n5.\n90\n\n4\n3.\n\n87\n4\n\n0\n3.\n\n87\n4\n\n1.\n48\n\n7\n0\n\n1.\n48\n\n7\n3.\n\n70\n5\n\n0\n3.\n\n70\n5\n\n15\n.0\n\n70\n10\n\n0\n14\n\n.9\n70\n\n11\n.8\n\n06\n0\n\nEs\npr\n\nop\nria\n\nzi\non\n\ne\n10\n\n9\n0\n\n10\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n2.\n\n60\n9\n\n0\n2.\n\n60\n9\n\n0\n0\n\nU\nsc\n\nite\n d\n\ni p\nia\n\nni\nfic\n\naz\nio\n\nne\n4.\n\n96\n5\n\n0\n4.\n\n96\n5\n\n3.\n80\n\n4\n0\n\n3.\n80\n\n4\n1.\n\n43\n0\n\n0\n1.\n\n43\n0\n\n1.\n15\n\n5\n0\n\n1.\n15\n\n5\n11\n\n.3\n54\n\n0\n11\n\n.3\n54\n\n11\n.2\n\n09\n0\n\nA\nltr\n\ne \nus\n\nci\nte\n\n d\na \n\nat\ntiv\n\nar\ne\n\n93\n0\n\n10\n0\n\n83\n0\n\n70\n0\n\n70\n57\n\n0\n57\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n10\n7\n\n10\n0\n\n1.\n00\n\n7\n59\n\n7\n0\n\n343\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n54\n3.\n\n30\n5.\n\n28\n3\n\n13\n5.\n\n24\n2.\n\n47\n0\n\nTo\nta\n\nle\n N\n\no\n. O\n\np\ner\n\ne \n  1\n\n37\n54\n\n3.\n71\n\n6\n51\n\n0.\n81\n\n2\n22\n\n6.\n29\n\n4\n16\n\n.0\n40\n\n58\n.2\n\n14\n22\n\n.3\n00\n\n48\n.3\n\n22\n18\n\n.3\n35\n\n44\n.0\n\n29\n18\n\n.1\n20\n\n35\n.0\n\n55\n13\n\n.4\n90\n\n18\n5.\n\n61\n9\n\n72\n.2\n\n45\n11\n\n3.\n37\n\n4\n37\n\n.7\n87\n\n23\n.9\n\n13\n\n10\n.9\n\n90\n.0\n\n00\n0\n\nIN\nV\n\nE\nST\n\nIM\nE\n\nN\nTI\n\n IN\n B\n\nE\nN\n\nI P\nA\n\nTR\nIM\n\nO\nN\n\nIA\nLI\n\n10\n.9\n\n90\n10\n\n.9\n90\n\n20\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n35\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n6.\n00\n\n0\n50\n\n0\n5.\n\n50\n0\n\n4.\n79\n\n0\n0\n\n10\n.9\n\n90\n.0\n\n00\n0\n\nIM\nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n10\n.9\n\n90\n10\n\n.9\n90\n\n20\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n35\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n6.\n00\n\n0\n50\n\n0\n5.\n\n50\n0\n\n4.\n79\n\n0\n0\n\n10\n.9\n\n90\n.0\n\n00\n0\n\nSt\nab\n\nili\n d\n\ni r\ned\n\nd\nit\n\no\n10\n\n.9\n90\n\n10\n.9\n\n90\n20\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n35\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n50\n0\n\n50\n1.\n\n50\n0\n\n50\n6.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n5.\n50\n\n0\n4.\n\n79\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n10\n.9\n\n90\n.0\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n02\n\n15\n03\n\n/0\n6/\n\n20\n20\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n d\ni r\n\ned\ndi\n\nto\n: i\n\nnt\ner\n\nve\nnt\n\ni d\ni r\n\nis\ntr\n\nut\ntu\n\nra\nzi\n\non\ne \n\ne \nm\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne\n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n 2\n01\n\n9-\n20\n\n26\n10\n\n.9\n90\n\n10\n.9\n\n90\n20\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n6.\n00\n\n0\n20\n\n0\n5.\n\n80\n0\n\n4.\n79\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n00\n44\n\n25\n/1\n\n1/\n20\n\n19\nVe\n\nnd\nita\n\n tr\nam\n\nite\n a\n\nst\na \n\nex\n C\n\nas\na \n\nM\non\n\nta\nna\n\n S\nan\n\n B\ner\n\nna\nrd\n\nin\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n-3\n00\n\n0\n0\n\n53\n2.\n\n31\n5.\n\n28\n2,\n\n82\n13\n\n5.\n24\n\n2.\n47\n\n0\nIN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n IN\n\n B\nE\n\nN\nI A\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nTR\nA\n\nTI\nV\n\nI\n53\n\n2.\n72\n\n6\n49\n\n9.\n82\n\n2\n22\n\n6.\n09\n\n4\n16\n\n.0\n40\n\n56\n.7\n\n14\n21\n\n.9\n50\n\n46\n.8\n\n22\n18\n\n.2\n85\n\n42\n.5\n\n29\n18\n\n.0\n70\n\n33\n.5\n\n55\n13\n\n.4\n40\n\n17\n9.\n\n61\n9\n\n71\n.7\n\n45\n10\n\n7.\n87\n\n4\n32\n\n.9\n97\n\n23\n.9\n\n13\n\n15\n.6\n\n35\n.0\n\n00\n90\n\n.0\n00\n\nTE\nR\n\nR\nE\n\nN\nI N\n\nO\nN\n\n E\nD\n\nIF\nIC\n\nA\nTI\n\n15\n.6\n\n35\n15\n\n.6\n35\n\n4.\n43\n\n5\n0\n\n1.\n81\n\n5\n30\n\n1.\n84\n\n0\n13\n\n0\n2.\n\n14\n0\n\n30\n1.\n\n67\n5\n\n30\n7.\n\n47\n0\n\n22\n0\n\n7.\n25\n\n0\n3.\n\n73\n0\n\n0\n\n15\n.6\n\n35\n.0\n\n00\n90\n\n.0\n00\n\nP\nar\n\nch\ni e\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n15\n\n.6\n35\n\n15\n.6\n\n35\n4.\n\n43\n5\n\n0\n1.\n\n81\n5\n\n30\n1.\n\n84\n0\n\n13\n0\n\n2.\n14\n\n0\n30\n\n1.\n67\n\n5\n30\n\n7.\n47\n\n0\n22\n\n0\n7.\n\n25\n0\n\n3.\n73\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n15\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n11\n01\n\n/1\n0/\n\n20\n18\n\nEl\nab\n\nor\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\nle\n li\n\nne\ne \n\ngu\nid\n\na \npe\n\nr l\na \n\nge\nst\n\nio\nne\n\n d\nel\n\n v\ner\n\nde\n u\n\nrb\nan\n\no\ne \n\npe\nriu\n\nrb\nan\n\no\n15\n\n0\n15\n\n0\n13\n\n5\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n99\n12\n\n18\n/1\n\n2/\n20\n\n18\nIn\n\nte\nrv\n\nen\nti \n\nde\nst\n\nin\nat\n\ni a\nd \n\nar\nric\n\nch\nire\n\n e\n ri\n\nsa\nna\n\nre\n il\n\n p\nat\n\nrim\non\n\nio\n a\n\nrb\nor\n\neo\nci\n\ntt\nad\n\nin\no\n\n1.\n50\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n47\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n90\n0\n\n42\n0\n\n0\n42\n\n0\n61\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n60\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n93\n\n25\n14\n\n/0\n3/\n\n20\n16\n\nIn\nte\n\nrv\nen\n\nti \ndi\n\n m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \npe\n\nr a\nre\n\ne \nes\n\nte\nrn\n\ne \nad\n\n e\ndi\n\nfic\ni p\n\nub\nbl\n\nic\ni e\n\nca\nm\n\npi\n g\n\nio\nco\n\n (2\n01\n\n6-\n20\n\n20\n)\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n28\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n12\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n4.\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n96\n99\n\n19\n/1\n\n2/\n20\n\n17\nM\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n d\nei\n\n p\nar\n\nch\ni c\n\nitt\nad\n\nin\ni\n\n4.\n30\n\n0\n4.\n\n30\n0\n\n1.\n40\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n30\n\n0\n10\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n1.\n00\n\n0\n1.\n\n80\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n6.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n90\n.0\n\n00\nIN\n\nV.\n00\n\n97\n04\n\n05\n/0\n\n2/\n20\n\n18\nM\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n d\nel\n\nle\n a\n\nre\ne \n\ngi\noc\n\no \ne \n\nde\ni c\n\nam\npi\n\n ri\non\n\nal\ni:\n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\n e\n ri\n\nnn\nov\n\no \nde\n\nlle\n a\n\nre\ne \n\ngi\noc\n\no \ne \n\nde\nlle\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\nat\nur\n\ne\nlu\n\ndi\nch\n\ne\n\n6.\n50\n\n0\n6.\n\n50\n0\n\n2.\n10\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n30\n80\n\n0\n30\n\n80\n0\n\n30\n80\n\n0\n30\n\n3.\n20\n\n0\n12\n\n0\n3.\n\n08\n0\n\n1.\n20\n\n0\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nPr\n\nog\net\n\nti\nst\n\nra\nte\n\ngi\nci\n\n2.\n58\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n04\n\n77\n06\n\n/0\n7/\n\n20\n20\n\nPa\nrc\n\no \nVi\n\nar\nno\n\n - \nPr\n\neg\nas\n\nso\nna\n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n e\n\n re\npo\n\nrt\nag\n\ne \nfo\n\nto\ngr\n\naf\nic\n\no\n2.\n\n58\n5\n\n2.\n58\n\n5\n50\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n53\n\n5\n0\n\n2.\n53\n\n5\n0\n\n2.\n53\n\n5\n0\n\n0\n\n14\n5.\n\n50\n7.\n\n75\n9\n\n10\n8.\n\n15\n5.\n\n00\n0\n\nO\nP\n\nE\nR\n\nE\n D\n\nE\nL \n\nG\nE\n\nN\nIO\n\n C\nIV\n\nIL\nE\n\n14\n5.\n\n52\n1\n\n14\n1.\n\n39\n6\n\n69\n.0\n\n97\n7.\n\n98\n4\n\n12\n.9\n\n57\n13\n\n.4\n70\n\n9.\n59\n\n8\n13\n\n.2\n55\n\n9.\n87\n\n9\n11\n\n.7\n90\n\n8.\n62\n\n7\n11\n\n.4\n60\n\n41\n.0\n\n61\n49\n\n.9\n75\n\n-8\n.9\n\n14\n-1\n\n4.\n27\n\n5\n-1\n\n0.\n37\n\n7\n\n11\n4.\n\n62\n8.\n\n75\n9\n\n15\n.7\n\n80\n.0\n\n00\nSt\n\nra\nd\n\ne \ne \n\nst\nra\n\nd\ne \n\np\ned\n\no\nna\n\nli\n11\n\n4.\n62\n\n9\n11\n\n4.\n32\n\n9\n54\n\n.0\n76\n\n5.\n70\n\n8\n9.\n\n42\n7\n\n2.\n62\n\n0\n7.\n\n18\n9\n\n2.\n96\n\n5\n8.\n\n49\n2\n\n1.\n75\n\n0\n6.\n\n78\n0\n\n1.\n26\n\n0\n31\n\n.8\n88\n\n8.\n59\n\n5\n23\n\n.2\n93\n\n20\n.4\n\n28\n7.\n\n93\n7\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n45\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n03\n33\n\n03\n/0\n\n6/\n20\n\n20\nA\n\nrr\ned\n\no \nur\n\nba\nno\n\n: r\nin\n\nno\nvo\n\n p\nan\n\nch\nin\n\ne,\n p\n\nen\nsi\n\nlin\ne \n\nm\nez\n\nzi\n p\n\nub\nbl\n\nic\ni e\n\nse\ngn\n\nal\net\n\nic\na \n\ntu\nris\n\ntic\na\n\n1.\n45\n\n0\n1.\n\n45\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n45\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n80\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n75\n39\n\n17\n/0\n\n3/\n20\n\n08\nB\n\nar\nrie\n\nre\n a\n\nrc\nhi\n\nte\ntt\n\non\nic\n\nhe\n: i\n\nnt\ner\n\nve\nnt\n\ni a\n fa\n\nvo\nre\n\n d\nei\n\n d\nis\n\nab\nili\n\n s\nui\n\npe\nrc\n\nor\nsi\n\n c\nitt\n\nad\nin\n\ni\n2.\n\n80\n0\n\n2.\n50\n\n0\n2.\n\n10\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nC\nad\n\nro\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n70\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n08\n20\n\n18\n26\n\n/0\n3/\n\n20\n13\n\nC\nad\n\nro\n - \n\nPa\nrt\n\nec\nip\n\naz\nio\n\nne\n a\n\nl c\nan\n\nto\nne\n\n p\ner\n\n V\nia\n\n C\nirc\n\non\nva\n\nlla\nzi\n\non\ne \n\ne \nVi\n\na\nVi\n\nlla\n L\n\nug\nan\n\nes\ne:\n\n m\nod\n\ner\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\n tr\naf\n\nfic\no\n\n70\n0\n\n70\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n38\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n68\n0\n\n0\n68\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n26\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n08\n\n30\n01\n\n26\n/1\n\n0/\n20\n\n09\nC\n\nar\non\n\na \n- M\n\nod\ner\n\naz\nio\n\nne\n d\n\nel\n tr\n\naf\nfic\n\no\n26\n\n0\n26\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n22\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n3.\n17\n\n6.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n08\n30\n\n05\n08\n\n/0\n4/\n\n20\n13\n\nC\nar\n\non\na \n\n- V\nia\n\n N\nod\n\niv\nra\n\n: s\nis\n\nte\nm\n\naz\nio\n\nne\n g\n\nen\ner\n\nal\ne\n\n3.\n17\n\n6\n3.\n\n17\n6\n\n15\n6\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n10\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n03\n91\n\n09\n/0\n\n1/\n20\n\n20\nC\n\non\nso\n\nlid\nam\n\nen\nto\n\n e\n m\n\nes\nsa\n\n in\n s\n\nic\nur\n\nez\nza\n\n s\ntr\n\nad\na \n\nA\nld\n\nes\nag\n\no-\nB\n\nrè\n10\n\n.0\n00\n\n10\n.0\n\n00\n2.\n\n20\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n3.\n\n60\n0\n\n0\n3.\n\n60\n0\n\n4.\n20\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n8.\n\n74\n0.\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n86\n32\n\n04\n/0\n\n3/\n20\n\n13\nIn\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n p\ner\n\n la\n m\n\nob\nili\n\ntà\n c\n\nic\nla\n\nbi\nle\n\n8.\n74\n\n0\n8.\n\n74\n0\n\n6.\n11\n\n8\n1.\n\n90\n4\n\n1.\n48\n\n0\n12\n\n0\n20\n\n0\n15\n\n0\n54\n\n2\n0\n\n40\n0\n\n0\n2.\n\n62\n2\n\n27\n0\n\n2.\n35\n\n2\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n11\n\n.5\n00\n\n.0\n00\n\n90\n.0\n\n00\nIN\n\nV.\n00\n\n97\n05\n\n13\n/1\n\n1/\n20\n\n17\nIn\n\nte\nrv\n\nen\nti \n\nco\nst\n\nru\ntt\n\niv\ni p\n\ner\n il\n\n m\nig\n\nlio\nra\n\nm\nen\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n s\nic\n\nur\nez\n\nza\n s\n\ntr\nad\n\nal\ne\n\n11\n.5\n\n00\n11\n\n.5\n00\n\n2.\n01\n\n0\n90\n\n45\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n0\n2.\n\n75\n0\n\n0\n2.\n\n75\n0\n\n3.\n50\n\n0\n3.\n\n24\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n46\n\n.5\n00\n\n.0\n00\n\n3.\n70\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n83\n67\n\n03\n/0\n\n4/\n20\n\n12\nM\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\ne \nge\n\nst\nio\n\nne\n p\n\nat\nrim\n\non\nio\n\n s\ntr\n\nad\nal\n\ne \nN\n\nuo\nva\n\n L\nug\n\nan\no \n\n-\n2.\n\na \nta\n\npp\na\n\n46\n.5\n\n00\n46\n\n.5\n00\n\n29\n.3\n\n16\n2.\n\n56\n7\n\n2.\n22\n\n0\n70\n\n0\n1.\n\n92\n0\n\n40\n0\n\n3.\n25\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n7.\n\n79\n0\n\n1.\n10\n\n0\n6.\n\n69\n0\n\n4.\n69\n\n7\n4.\n\n69\n7\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n49\n8.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n74\n\n03\n/0\n\n6/\n20\n\n20\nM\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn \nLu\n\nng\nol\n\nag\no \n\ne \nLu\n\nga\nno\n\n c\nen\n\ntr\no:\n\n m\nan\n\nda\nto\n\n d\ni s\n\ntu\ndi\n\npa\nra\n\nlle\nli\n\n49\n8\n\n49\n8\n\n48\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n56\n.0\n\n04\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n03\n04\n\n/0\n4/\n\n20\n19\n\nM\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn \n\nLu\nng\n\nol\nag\n\no:\n fa\n\nse\n 2\n\n - \nal\n\nle\nst\n\nim\nen\n\nto\n b\n\nan\ndo\n\n d\ni g\n\nar\na\n\n56\n56\n\n33\n0\n\n23\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n23\n0\n\n23\n0\n\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n98\n08\n\n26\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nN\n\nuo\nva\n\n ro\nto\n\nnd\na \n\ne \nin\n\nte\nrv\n\nen\nti \n\nco\nst\n\nru\ntt\n\niv\ni p\n\ner\n il\n\n m\nig\n\nlio\nra\n\nm\nen\n\nto\n d\n\nel\nla\n\nsi\ncu\n\nre\nzz\n\na \nst\n\nra\nda\n\nle\n lu\n\nng\no \n\nil \nVi\n\nal\ne \n\nC\nas\n\nso\nne\n\n a\n P\n\nre\nga\n\nss\non\n\na\n2.\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n1.\n\n75\n0\n\n0\n\nD\nav\n\nes\nco\n\nSo\nra\n\ngn\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n97\n\n48\n13\n\n/1\n1/\n\n20\n17\n\nN\nuo\n\nva\n s\n\ntr\nad\n\na \ndi\n\n P\nR \n\nin\n lo\n\nca\nlit\n\nà \nRo\n\nnc\no \n\nVe\ncc\n\nhi\no \n\na \nD\n\nav\nes\n\nco\n-S\n\nor\nag\n\nno\n30\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n-2\n00\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n15\n0.\n\n00\n0\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n06\n26\n\n/0\n6/\n\n20\n18\n\nN\nuo\n\nva\n V\n\nia\n O\n\nrt\ni a\n\n M\nol\n\nin\no \n\nN\nuo\n\nvo\n - \n\nriq\nua\n\nlif\nic\n\na \nst\n\nra\nda\n\nle\n e\n\n ri\nas\n\nse\ntt\n\no\nur\n\nba\nni\n\nst\nic\n\no \nde\n\nl c\nom\n\npa\nrt\n\no\n1.\n\n15\n0\n\n1.\n15\n\n0\n81\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n46\n9\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n1.\n\n06\n9\n\n30\n0\n\n76\n9\n\n0\n0\n\nPa\nm\n\nbi\no\n\nN\nor\n\nan\nco\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n6.\n20\n\n0.\n00\n\n0\n3.\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n90\n04\n\n/0\n2/\n\n20\n19\n\nPe\nde\n\nm\non\n\nta\nna\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne \ndi\n\n u\nn \n\ntr\nat\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n re\nte\n\n re\ngi\n\non\nal\n\ne \ndi\n\nci\ncl\n\nop\nis\n\nte\n e\n\n s\nis\n\nte\nm\n\naz\nio\n\nne\n s\n\ntr\nad\n\nal\ne\n\n6.\n20\n\n0\n6.\n\n20\n0\n\n85\n0\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n36\n0\n\n1.\n20\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n0\n50\n\n0\n4.\n\n10\n0\n\n1.\n86\n\n0\n2.\n\n24\n0\n\n2.\n01\n\n5\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n8.\n\n23\n0.\n\n00\n0\n\n1.\n45\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n95\n13\n\n20\n/0\n\n3/\n20\n\n17\nRi\n\nor\ndi\n\nno\n in\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n e\n n\n\nuo\nva\n\n p\nav\n\nim\nen\n\nta\nzi\n\non\ne \n\nin\n p\n\nie\ntr\n\na \nna\n\ntu\nra\n\nle\nin\n\n C\nen\n\ntr\no \n\nC\nitt\n\nà \n(V\n\nia\n P\n\nre\nto\n\nrio\n, C\n\non\ntr\n\nad\na \n\ndi\n V\n\ner\nla\n\n, V\nia\n\n M\nag\n\nat\nti,\n\n V\nia\n\nde\nlla\n\n P\nos\n\nta\n e\n\n P\nia\n\nzz\net\n\nta\n d\n\nel\nla\n\n P\nos\n\nta\n)\n\n8.\n23\n\n0\n8.\n\n23\n0\n\n7.\n76\n\n6\n52\n\n2\n46\n\n4\n50\n\n0\n0\n\n24\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n46\n4\n\n74\n0\n\n-2\n76\n\n0\n0\n\n345\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n4.\n17\n\n0.\n00\n\n0\n2.\n\n06\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n01\n\n44\n25\n\n/0\n3/\n\n20\n19\n\nRi\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n N\n\nuc\nle\n\no \ndi\n\n S\non\n\nvi\nco\n\n: o\npe\n\nre\n d\n\ni s\not\n\nto\nst\n\nru\ntt\n\nur\na \n\ne \ndi\n\npa\nvi\n\nm\nen\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n4.\n17\n\n0\n4.\n\n17\n0\n\n35\n0\n\n0\n1.\n\n15\n0\n\n0\n1.\n\n30\n0\n\n1.\n00\n\n0\n87\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n76\n\n0\n3.\n\n62\n0\n\n2.\n06\n\n0\n1.\n\n56\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n2.\n33\n\n8.\n75\n\n5\n61\n\n5.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n08\n\n60\n02\n\n20\n/0\n\n2/\n20\n\n13\nSo\n\nnv\nic\n\no \n- R\n\niq\nua\n\nlif\nic\n\na \nur\n\nba\nna\n\n c\non\n\n re\nla\n\ntiv\na \n\nm\nod\n\ner\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\n tr\naf\n\nfic\no:\n\ncr\ned\n\nito\n q\n\nua\ndr\n\no\n2.\n\n33\n9\n\n2.\n33\n\n9\n1.\n\n74\n3\n\n42\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n19\n6\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n3.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n1.\n66\n\n5.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n00\n37\n\n04\n/0\n\n2/\n20\n\n19\nVi\n\na \nB\n\nas\nile\n\na:\n ri\n\nas\nse\n\ntt\no \n\nur\nba\n\nni\nst\n\nic\no \n\ne \nvi\n\nar\nio\n\n n\nel\n\nl'a\nm\n\nbi\nto\n\n d\nei\n\n la\nvo\n\nri \ndi\n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\n a\nre\n\na \nSt\n\naz\nio\n\nne\n (S\n\nta\nzL\n\nu1\n - \n\nM\nod\n\nul\no \n\n3)\n3.\n\n50\n0\n\n3.\n50\n\n0\n1.\n\n48\n0\n\n20\n0\n\n1.\n58\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n44\n0\n\n36\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n02\n\n0\n1.\n\n46\n5\n\n55\n5\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n88\n\n0.\n00\n\n0\n45\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n94\n55\n\n14\n/1\n\n1/\n20\n\n16\nVi\n\na \nde\n\ni R\non\n\nch\ni: \n\nes\nec\n\nuz\nio\n\nne\n c\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni, \npa\n\nvi\nm\n\nen\nta\n\nzi\non\n\ne \ne\n\nriq\nua\n\nlif\nic\n\na\n88\n\n0\n88\n\n0\n30\n\n0\n20\n\n0\n50\n\n0\n40\n\n0\n45\n\n0\n38\n\n0\n0\n\n85\n0\n\n45\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n18\n\n0.\n00\n\n0\n15\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n02\n18\n\n01\n/0\n\n7/\n20\n\n19\nVi\n\na \nSe\n\nlv\nap\n\nia\nna\n\n a\n P\n\nre\nga\n\nss\non\n\na:\n a\n\nlla\nrg\n\nam\nen\n\nto\n18\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n16\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n18\n\n0\n15\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n4.\n48\n\n9.\n00\n\n0\n70\n\n0.\n00\n\n0\nP\n\nia\nzz\n\ne \ne \n\np\no\n\nst\neg\n\ng\ni\n\n4.\n50\n\n2\n4.\n\n29\n7\n\n2.\n40\n\n0\n30\n\n0\n1.\n\n06\n0\n\n25\n0\n\n19\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n41\n0\n\n20\n0\n\n1.\n76\n\n0\n45\n\n0\n1.\n\n31\n0\n\n62\n7\n\n0\n\nPa\nm\n\nbi\no\n\nN\nor\n\nan\nco\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n55\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n99\n89\n\n12\n/1\n\n1/\n20\n\n18\nA\n\ncq\nui\n\nsi\nzi\n\non\ne \n\nde\nl p\n\nos\nte\n\ngg\nio\n\n a\nd \n\nus\no \n\npu\nbb\n\nlic\no \n\na \nse\n\nrv\niz\n\nio\n d\n\nel\n n\n\nuc\nle\n\no\ndi\n\n P\nam\n\nbi\no-\n\nN\nor\n\nan\nco\n\n55\n0\n\n55\n0\n\n0\n0\n\n55\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n55\n0\n\n0\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n49\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n06\n\n20\n05\n\n/1\n0/\n\n20\n20\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na:\n ri\n\nqu\nal\n\nifi\nca\n\n a\nre\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na \nal\n\n m\nap\n\npa\nle\n\n 1\n30\n\n, c\non\n\n in\nte\n\nrv\nen\n\nti\ndi\n\n m\nig\n\nlio\nra\n\nm\nen\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n s\nic\n\nur\nez\n\nza\n s\n\ntr\nad\n\nal\ne\n\n49\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n49\n\n0\n0\n\n49\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n96\n\n49\n02\n\n/1\n0/\n\n20\n17\n\nC\nor\n\ntiv\no-\n\nRi\nva\n\n B\nia\n\nnc\na:\n\n ri\nsa\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n d\nel\n\nla\n s\n\ntr\nut\n\ntu\nra\n\n p\nor\n\nta\nnt\n\ne \nde\n\nl\npa\n\nrc\nhe\n\ngg\nio\n\n e\nsi\n\nst\nen\n\nte\n2.\n\n20\n0\n\n2.\n48\n\n5\n2.\n\n28\n5\n\n30\n0\n\n20\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n25\n0\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\nPa\nzz\n\nal\nlo\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n70\n9.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n80\n56\n\n17\n/0\n\n1/\n20\n\n11\nQ\n\nua\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni P\n\naz\nza\n\nllo\n: r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\npa\nrc\n\nhe\ngg\n\nio\n P\n\n3 \n- a\n\ncq\nui\n\nst\no\n\npa\nrz\n\nia\nle\n\n m\nap\n\np.\n 1\n\n04\n R\n\nFD\n P\n\naz\nza\n\nllo\n e\n\n p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n72\n\n2\n72\n\n2\n95\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n62\n7\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n54\n0.\n\n00\n0\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n10\n12\n\n/1\n1/\n\n20\n18\n\nRi\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n d\n\nel\nla\n\n P\nia\n\nzz\na \n\nde\nl s\n\nag\nra\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n C\nhi\n\nes\na \n\nde\ni S\n\nan\nti \n\nG\nio\n\nrg\nio\n\ne \nA\n\nnd\nre\n\na \na \n\nC\nar\n\non\na\n\n54\n0\n\n54\n0\n\n20\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n41\n\n0\n20\n\n0\n52\n\n0\n20\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\n\n25\n.0\n\n40\n.0\n\n00\n1.\n\n53\n5.\n\n00\n0\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\no\nni\n\n25\n.0\n\n40\n21\n\n.4\n20\n\n11\n.4\n\n21\n1.\n\n15\n5\n\n2.\n32\n\n0\n56\n\n0\n2.\n\n21\n9\n\n29\n0\n\n1.\n28\n\n7\n40\n\n1.\n43\n\n7\n0\n\n7.\n26\n\n3\n89\n\n0\n6.\n\n37\n3\n\n4.\n67\n\n0\n1.\n\n68\n6\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n80\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n06\n\n21\n05\n\n/1\n0/\n\n20\n20\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no \n- c\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni s\nu \n\nVi\na \n\nal\nla\n\n F\noc\n\ne \ne \n\nSe\nnt\n\nie\nro\n\n R\niv\n\nad\noo\n\n:\nre\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n40\n0\n\n0\n45\n\n0\n40\n\n41\n0\n\n35\n0\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n81\n0.\n\n00\n0\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n93\n\n93\n04\n\n/1\n0/\n\n20\n16\n\nN\nuc\n\nle\no \n\ndi\n C\n\nar\nab\n\nbi\na:\n\n ri\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n p\n\nav\nim\n\nen\nta\n\nzi\non\n\ne \ne \n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\nin\nfr\n\nas\ntr\n\nut\ntu\n\nre\n2.\n\n81\n0\n\n2.\n81\n\n0\n2.\n\n81\n0\n\n40\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n-2\n50\n\n0\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n55\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n12\n\n25\n/1\n\n1/\n20\n\n20\nN\n\nuo\nvo\n\n c\nol\n\nle\ntt\n\nor\ne \n\ndi\n c\n\nol\nle\n\nga\nm\n\nen\nto\n\n z\non\n\na \nRo\n\nso\nne\n\n a\n S\n\non\nvi\n\nco\n55\n\n0\n55\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n15\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n11\n\n.5\n00\n\n.0\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n98\n14\n\n26\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nPr\n\nog\net\n\nta\nzi\n\non\ne \n\ne \nre\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\ndi\n o\n\npe\nre\n\n d\ni s\n\nos\ntit\n\nuz\nio\n\nne\n o\n\npo\nte\n\nnz\nia\n\nm\nen\n\nto\n d\n\nel\n P\n\nG\nS \n\ndi\n L\n\nug\nan\n\no \n- F\n\nas\ne \n\n1\n11\n\n.5\n00\n\n11\n.5\n\n00\n2.\n\n38\n1\n\n0\n1.\n\n81\n0\n\n60\n1.\n\n74\n9\n\n10\n0\n\n93\n7\n\n0\n93\n\n7\n0\n\n5.\n43\n\n3\n16\n\n0\n5.\n\n27\n3\n\n2.\n00\n\n0\n1.\n\n68\n6\n\nC\nad\n\nro\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n82\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n88\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nQ\n\nua\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni C\n\nad\nro\n\n: n\nuo\n\nva\n ro\n\nto\nnd\n\na \nal\n\n c\nap\n\nol\nin\n\nea\n d\n\nel\nla\n\n li\nne\n\na \nS\n\n(T\nPL\n\n) a\nl P\n\nia\nno\n\n d\nel\n\nla\n S\n\nta\nm\n\npa\n2.\n\n82\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n25\n0\n\n-1\n50\n\n2.\n32\n\n0\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n06\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n07\n60\n\n02\n09\n\n/1\n2/\n\n20\n02\n\nRe\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \nst\n\nra\nde\n\n 6\n e\n\n 7\n p\n\nos\na \n\nco\nnd\n\not\nte\n\n fo\ngn\n\nar\nie\n\n e\nd\n\nev\nac\n\nua\nzi\n\non\ne \n\nac\nqu\n\ne \nm\n\net\neo\n\nric\nhe\n\n1.\n06\n\n0\n1.\n\n06\n0\n\n95\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n11\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n5.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n1.\n\n03\n5.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n07\n60\n\n04\n12\n\n/0\n3/\n\n20\n03\n\nRi\nsa\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n s\nop\n\nra\n e\n\n s\not\n\nto\nst\n\nru\ntt\n\nur\ne \n\nvi\na \n\nA\nlb\n\non\nag\n\no\n5.\n\n00\n0\n\n5.\n00\n\n0\n4.\n\n78\n0\n\n75\n5\n\n0\n0\n\n22\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n22\n\n0\n40\n\n18\n0\n\n0\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n11\n\n10\n/0\n\n2/\n20\n\n20\nZo\n\nna\n B\n\nig\nnö\n\n a\n S\n\non\nvi\n\nco\n: r\n\nifa\nci\n\nm\nen\n\nto\n c\n\nol\nle\n\ntt\nor\n\ne \nac\n\nqu\ne \n\nm\net\n\neo\nric\n\nhe\n50\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n90\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\nO\np\n\ner\ne \n\nd\ni d\n\nep\nur\n\naz\nio\n\nne\n0\n\n0\n0\n\n82\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n40\n\n.0\n00\n\n-4\n0.\n\n00\n0\n\n-4\n0.\n\n00\n0\n\n-2\n0.\n\n00\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n0\n\n90\n.0\n\n00\n.0\n\n00\nIN\n\nV.\n98\n\n00\n00\n\nIn\nca\n\nss\no \n\nco\nnt\n\nrib\nut\n\ni d\ni c\n\nos\ntr\n\nuz\nio\n\nne\n im\n\npi\nan\n\nti \ndi\n\n d\nep\n\nur\naz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n82\n\n0\n0\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\n40\n.0\n\n00\n-4\n\n0.\n00\n\n0\n-4\n\n0.\n00\n\n0\n-2\n\n0.\n00\n\n0\n\n1.\n35\n\n0.\n00\n\n0\n14\n\n0.\n00\n\n0\nA\n\nlt\nre\n\n o\np\n\ner\ne \n\nd\nel\n\n g\nen\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n1.\n35\n\n0\n1.\n\n35\n0\n\n1.\n20\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n40\n\n11\n0\n\n0\n0\n\nG\nan\n\ndr\nia\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n35\n\n0.\n00\n\n0\n14\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n97\n54\n\n19\n/1\n\n2/\n20\n\n17\nC\n\nom\npa\n\nrt\no \n\ndi\n G\n\nan\ndr\n\nia\n: v\n\nal\nor\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \ne \n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\n1.\n35\n\n0\n1.\n\n35\n0\n\n1.\n20\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n40\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n16\n6.\n\n21\n2.\n\n76\n1\n\n22\n.3\n\n60\n.0\n\n00\nC\n\nO\nST\n\nR\nU\n\nZ\nIO\n\nN\nI E\n\nD\nIL\n\nI\n16\n\n6.\n61\n\n5\n16\n\n1.\n97\n\n6\n81\n\n.6\n84\n\n4.\n65\n\n0\n21\n\n.5\n18\n\n7.\n60\n\n0\n17\n\n.6\n40\n\n4.\n00\n\n0\n16\n\n.7\n26\n\n5.\n50\n\n0\n10\n\n.8\n38\n\n1.\n20\n\n0\n66\n\n.7\n22\n\n18\n.3\n\n00\n48\n\n.4\n22\n\n10\n.8\n\n32\n5.\n\n23\n2\n\n20\n.2\n\n80\n.0\n\n00\n1.\n\n41\n0.\n\n00\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n20\n.2\n\n80\n20\n\n.2\n80\n\n16\n.4\n\n81\n1.\n\n07\n4\n\n1.\n55\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n0\n\n51\n9\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n3.\n36\n\n9\n0\n\n3.\n36\n\n9\n43\n\n0\n0\n\nA\ner\n\nop\nor\n\nto\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n14\n\n.5\n00\n\n.0\n00\n\n1.\n41\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n77\n19\n\n10\n/0\n\n2/\n20\n\n09\nA\n\nirp\nor\n\nt: \nsv\n\nilu\npp\n\no \nde\n\nllo\n s\n\nca\nlo\n\n a\ner\n\nop\nor\n\ntu\nal\n\ne\n14\n\n.5\n00\n\n14\n.5\n\n00\n13\n\n.6\n00\n\n1.\n07\n\n4\n50\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n4.\n\n45\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n01\n40\n\n04\n/0\n\n2/\n20\n\n19\nN\n\nuo\nva\n\n s\ned\n\ne \nD\n\nSU\n in\n\n z\non\n\na \nPi\n\nan\no \n\nde\nlla\n\n S\nta\n\nm\npa\n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n4.\n\n45\n0\n\n4.\n45\n\n0\n2.\n\n83\n1\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n31\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n1.\n61\n\n9\n0\n\n1.\n61\n\n9\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n1.\n33\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n04\n\n79\n06\n\n/0\n7/\n\n20\n20\n\nPa\nla\n\nzz\no \n\nC\niv\n\nic\no:\n\n la\nvo\n\nri \ndi\n\n m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nst\n\nra\nor\n\ndi\nna\n\nria\n1.\n\n33\n0\n\n1.\n33\n\n0\n50\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n85\n\n0\n0\n\n85\n0\n\n43\n0\n\n0\n\n40\n.7\n\n90\n.4\n\n00\n9.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nco\nla\n\nst\nic\n\ni\n40\n\n.8\n04\n\n40\n.5\n\n93\n19\n\n.3\n13\n\n3.\n06\n\n8\n5.\n\n80\n0\n\n1.\n00\n\n0\n7.\n\n20\n0\n\n1.\n50\n\n0\n6.\n\n55\n7\n\n2.\n80\n\n0\n1.\n\n72\n3\n\n10\n0\n\n21\n.2\n\n80\n5.\n\n40\n0\n\n15\n.8\n\n80\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n8.\n96\n\n4.\n00\n\n0\n5.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n96\n\n11\n02\n\n/1\n0/\n\n20\n17\n\nIn\nte\n\nrv\nen\n\nti \ndi\n\n s\nic\n\nur\nez\n\nza\n e\n\n m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \ned\n\nifi\nci\n\n s\nco\n\nla\nst\n\nic\ni\n\n20\n18\n\n-2\n02\n\n3\n8.\n\n96\n4\n\n8.\n96\n\n4\n5.\n\n56\n1\n\n2.\n66\n\n8\n1.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n1.\n00\n\n0\n50\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n40\n3\n\n10\n0\n\n3.\n40\n\n3\n1.\n\n60\n0\n\n1.\n80\n\n3\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n13\n\n.7\n06\n\n.1\n00\n\n1.\n50\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n97\n53\n\n19\n/1\n\n2/\n20\n\n17\nN\n\nuo\nva\n\n S\nI M\n\nol\nin\n\no \nN\n\nuo\nvo\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n13\n\n.7\n06\n\n13\n.7\n\n06\n6.\n\n87\n4\n\n40\n0\n\n2.\n00\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n50\n\n0\n2.\n\n33\n2\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n6.\n83\n\n2\n1.\n\n10\n0\n\n5.\n73\n\n2\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n1.\n87\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n00\n\n41\n13\n\n/0\n5/\n\n20\n19\n\nN\nuo\n\nvo\n c\n\nen\ntr\n\no \nsc\n\nol\nas\n\ntic\no \n\na \nVi\n\nga\nne\n\nllo\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n1.\n87\n\n0\n1.\n\n87\n0\n\n1.\n25\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n62\n0\n\n0\n62\n\n0\n0\n\n0\n\n347\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n95\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n03\n34\n\n07\n/1\n\n0/\n20\n\n19\nRe\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nde\nlle\n\n o\npe\n\nre\n d\n\ni s\nis\n\nte\nm\n\naz\nio\n\nne\n e\n\nst\ner\n\nna\n a\n\nl c\nen\n\ntr\no\n\nsc\nol\n\nas\ntic\n\no \ndi\n\n S\non\n\nvi\nco\n\n95\n0\n\n95\n0\n\n50\n0\n\n40\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n8.\n\n79\n1.\n\n60\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n84\n77\n\n04\n/0\n\n2/\n20\n\n13\nRi\n\nst\nru\n\ntt\nur\n\naz\nio\n\nne\n e\n\n/o\n e\n\ndi\nfic\n\naz\nio\n\nne\n n\n\nuo\nve\n\n m\nen\n\nse\n p\n\ner\n le\n\n s\ncu\n\nol\ne\n\nel\nem\n\nen\nta\n\nri \nde\n\nlla\n C\n\nitt\nà \n\ndi\n L\n\nug\nan\n\no:\n c\n\nre\ndi\n\nto\n q\n\nua\ndr\n\no\n8.\n\n80\n5\n\n8.\n79\n\n4\n3.\n\n99\n4\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n30\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n4.\n\n80\n0\n\n0\n4.\n\n80\n0\n\n0\n0\n\nC\nad\n\nro\nPr\n\nog\net\n\nti\nst\n\nra\nte\n\ngi\nci\n\n1.\n20\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n03\n\n38\n25\n\n/1\n1/\n\n20\n19\n\nSI\n e\n\n M\nen\n\nsa\n S\n\nE \nC\n\nad\nro\n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n e\n\n a\npp\n\nal\nti\n\n1.\n20\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n5.\n30\n\n8.\n70\n\n0\n2.\n\n70\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n98\n\n21\n14\n\n/0\n5/\n\n20\n18\n\nSI\n S\n\non\nvi\n\nco\n: r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\ne \nnu\n\nov\na \n\nm\nen\n\nsa\n S\n\nE \nSo\n\nnv\nic\n\no\n5.\n\n30\n9\n\n5.\n30\n\n9\n1.\n\n08\n4\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n1.\n50\n\n0\n50\n\n0\n1.\n\n72\n5\n\n1.\n70\n\n0\n0\n\n0\n4.\n\n22\n5\n\n2.\n70\n\n0\n1.\n\n52\n5\n\n0\n0\n\n12\n.0\n\n10\n.0\n\n00\n25\n\n0.\n00\n\n0\nIm\n\nm\no\n\nb\nili\n\n r\nic\n\nre\nat\n\niv\ni e\n\n c\nul\n\ntu\nra\n\nli\n12\n\n.3\n38\n\n12\n.3\n\n38\n2.\n\n38\n1\n\n0\n58\n\n0\n25\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n2.\n08\n\n0\n25\n\n0\n1.\n\n83\n0\n\n2.\n64\n\n5\n5.\n\n23\n2\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n9.\n93\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n81\n\n86\n28\n\n/0\n6/\n\n20\n11\n\nEx\n A\n\nsi\nlo\n\n C\nia\n\nni\n: r\n\nis\ntr\n\nut\ntu\n\nra\nzi\n\non\ne-\n\nre\nst\n\nau\nro\n\n e\n s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n s\npa\n\nzi\nes\n\nte\nrn\n\ni\n10\n\n.2\n58\n\n10\n.2\n\n58\n1.\n\n27\n6\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n1.\n75\n\n0\n5.\n\n23\n2\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n33\n\n0.\n00\n\n0\n25\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n02\n14\n\n01\n/0\n\n7/\n20\n\n19\nM\n\nU\nSE\n\nC\n: r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nB\nib\n\nlio\nte\n\nca\n G\n\nab\nrie\n\nle\n V\n\nill\na \n\nM\nal\n\npe\nns\n\nat\na\n\n33\n0\n\n33\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n25\n\n0\n-2\n\n20\n0\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n75\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n07\n90\n\n04\n20\n\n/0\n9/\n\n20\n07\n\nN\nuo\n\nvo\n C\n\nen\ntr\n\no \nC\n\niv\nic\n\no \nC\n\nar\nab\n\nbi\na:\n\n p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n75\n\n0\n75\n\n0\n70\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n95\n64\n\n04\n/0\n\n7/\n20\n\n17\nPo\n\nlo\n tu\n\nris\ntic\n\no \nal\n\nbe\nrg\n\nhi\ner\n\no \na \n\nC\nam\n\npo\n M\n\nar\nzi\n\no \nN\n\nor\nd:\n\n s\nec\n\non\nda\n\n fa\nse\n\nco\nnc\n\nor\nso\n\n p\ner\n\n in\nve\n\nst\nito\n\nri \ne \n\nar\nch\n\nite\ntt\n\ni-i\nng\n\neg\nne\n\nri\n1.\n\n00\n0\n\n1.\n00\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n85\n\n0\n0\n\n28\n.6\n\n62\n.3\n\n61\n50\n\n0.\n00\n\n0\nIm\n\np\nia\n\nnt\ni s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni\n28\n\n.6\n62\n\n28\n.6\n\n62\n9.\n\n29\n5\n\n25\n0\n\n4.\n77\n\n0\n10\n\n0\n4.\n\n94\n0\n\n10\n0\n\n4.\n70\n\n0\n10\n\n0\n3.\n\n81\n5\n\n10\n0\n\n18\n.2\n\n25\n40\n\n0\n17\n\n.8\n25\n\n1.\n14\n\n2\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n15\n\n06\n/0\n\n7/\n20\n\n20\nC\n\nar\non\n\na \n- C\n\nen\ntr\n\no \nB\n\nal\nne\n\nar\ne:\n\n c\non\n\nco\nrs\n\no \ndi\n\n a\nrc\n\nhi\nte\n\ntt\nur\n\na \npe\n\nr l\na\n\npr\nog\n\net\nta\n\nzi\non\n\ne\n30\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n24\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n27\n0\n\n0\n27\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n25\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n01\n31\n\n03\n/1\n\n2/\n20\n\n15\nC\n\nen\ntr\n\no \nsp\n\nor\ntiv\n\no \nC\n\nar\non\n\na:\n p\n\nos\na \n\nsp\nog\n\nlia\nto\n\ni p\nre\n\nfa\nbb\n\nric\nat\n\ni\n25\n\n0\n25\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n9\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEv\n\nen\nti \n\ne\nco\n\nng\nre\n\nss\ni\n\n10\n0.\n\n36\n1\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n17\n\n12\n/0\n\n9/\n20\n\n19\nD\n\nra\nga\n\ngg\ni s\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n p\nor\n\ntu\nal\n\ni e\n b\n\nal\nne\n\nar\ni\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n60\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n5.\n97\n\n2.\n00\n\n0\n50\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n98\n10\n\n05\n/0\n\n2/\n20\n\n18\nM\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\ne \nad\n\neg\nua\n\nm\nen\n\nto\n n\n\nor\nm\n\nat\niv\n\ne \nin\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n s\npo\n\nrt\niv\n\ne:\ncr\n\ned\nito\n\n q\nua\n\ndr\no\n\n5.\n97\n\n2\n5.\n\n97\n2\n\n3.\n16\n\n4\n25\n\n0\n70\n\n0\n10\n\n0\n70\n\n0\n10\n\n0\n70\n\n0\n10\n\n0\n60\n\n0\n10\n\n0\n2.\n\n70\n0\n\n40\n0\n\n2.\n30\n\n0\n10\n\n8\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n22\n\n.0\n40\n\n.0\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n72\n\n02\n/0\n\n6/\n20\n\n20\nPo\n\nlo\n S\n\npo\nrt\n\niv\no \n\ne \nde\n\ngl\ni E\n\nve\nnt\n\ni (\nPS\n\nE)\n e\n\n c\non\n\nte\nnu\n\nti:\n p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n p\ner\n\nle\n fa\n\nsi\n d\n\ni s\nvi\n\nlu\npp\n\no \npa\n\nrz\nia\n\nli\n22\n\n.0\n40\n\n22\n.0\n\n40\n6.\n\n04\n0\n\n0\n4.\n\n00\n0\n\n0\n4.\n\n00\n0\n\n0\n4.\n\n00\n0\n\n0\n3.\n\n21\n5\n\n0\n15\n\n.2\n15\n\n0\n15\n\n.2\n15\n\n78\n5\n\n0\n\n57\n.8\n\n10\n.0\n\n00\n11\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\n s\nco\n\np\no\n\n o\n c\n\nar\nat\n\nte\nre\n\n s\no\n\nci\nal\n\ne\n57\n\n.8\n40\n\n55\n.9\n\n10\n33\n\n.5\n50\n\n25\n9\n\n7.\n90\n\n0\n6.\n\n20\n0\n\n3.\n40\n\n0\n2.\n\n40\n0\n\n3.\n90\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n4.\n00\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n19\n.2\n\n00\n12\n\n.2\n00\n\n7.\n00\n\n0\n3.\n\n16\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nPr\nog\n\net\nti\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\nci\n2.\n\n56\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n84\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nC\n\nas\na \n\nA\nnz\n\nia\nni\n\n L\na \n\nM\ner\n\nid\nia\n\nna\n - \n\nam\npl\n\nia\nm\n\nen\nto\n\n s\ntr\n\nut\ntu\n\nra\n:\n\npr\nog\n\net\nta\n\nzi\non\n\ne\n2.\n\n56\n0\n\n2.\n56\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n1.\n30\n\n0\n0\n\n1.\n30\n\n0\n1.\n\n26\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n7.\n\n65\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n13\n\n25\n/1\n\n1/\n20\n\n19\nIn\n\nte\nrv\n\nen\nti \n\ndi\n m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n e\n m\n\nig\nlio\n\nrie\n C\n\nen\ntr\n\no\nO\n\nriz\nzo\n\nnt\ne,\n\n M\ner\n\nid\nia\n\nna\n e\n\n C\nas\n\na \nPr\n\nim\nav\n\ner\na\n\n7.\n65\n\n0\n7.\n\n65\n0\n\n50\n0\n\n70\n0\n\n20\n0\n\n1.\n00\n\n0\n40\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n60\n0\n\n2.\n50\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n5.\n70\n\n0\n2.\n\n20\n0\n\n3.\n50\n\n0\n1.\n\n90\n0\n\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n47\n\n.6\n00\n\n.0\n00\n\n11\n.0\n\n00\n.0\n\n00\nIN\n\nV.\n00\n\n83\n31\n\n03\n/0\n\n4/\n20\n\n12\nRe\n\nsi\nde\n\nnz\na \n\npe\nr a\n\nnz\nia\n\nni\n a\n\n P\nre\n\nga\nss\n\non\na \n\n- C\nen\n\ntr\no \n\nPo\nlif\n\nun\nzi\n\non\nal\n\ne:\nco\n\nst\nru\n\nzi\non\n\ne\n47\n\n.6\n30\n\n45\n.7\n\n00\n33\n\n.5\n00\n\n25\n9\n\n7.\n20\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n2.\n00\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n12\n.2\n\n00\n10\n\n.0\n00\n\n2.\n20\n\n0\n0\n\n0\n\n6.\n66\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nA\nlt\n\nri\n im\n\nm\no\n\nb\nili\n\n6.\n69\n\n1\n4.\n\n19\n2\n\n66\n4\n\n0\n91\n\n8\n50\n\n50\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n2.\n\n56\n8\n\n50\n2.\n\n51\n8\n\n3.\n45\n\n5\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n63\n5.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n08\n\n30\n06\n\n26\n/0\n\n3/\n20\n\n12\nA\n\nut\nos\n\nili\n C\n\nar\non\n\na:\n p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n63\n5\n\n63\n5\n\n16\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n61\n\n9\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n2.\n49\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n06\n\n19\n05\n\n/1\n0/\n\n20\n20\n\nC\nim\n\nite\nri \n\nde\nlla\n\n C\nitt\n\nà \ndi\n\n L\nug\n\nan\no:\n\n m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nst\n\nra\nor\n\ndi\nna\n\nria\n 2\n\n02\n1 \n\n-\n20\n\n25\n2.\n\n49\n5\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n50\n\n35\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n1.\n\n45\n0\n\n50\n1.\n\n40\n0\n\n1.\n04\n\n5\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n45\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n92\n13\n\n/0\n5/\n\n20\n19\n\nEx\n M\n\nac\nel\n\nlo\n: c\n\non\nco\n\nrs\no \n\ndi\n a\n\nrc\nhi\n\nte\ntt\n\nur\na \n\npe\nr i\n\nl r\nec\n\nup\ner\n\no \ne \n\nla\nva\n\nlo\nriz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nde\nll'\n\nin\nte\n\nra\n a\n\nre\na\n\n45\n4\n\n45\n0\n\n27\n7\n\n0\n17\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n17\n3\n\n0\n17\n\n3\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n40\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n02\n\n10\n13\n\n/0\n5/\n\n20\n19\n\nM\nas\n\nse\nria\n\n d\ni C\n\nor\nna\n\nre\ndo\n\n: r\nes\n\nta\nur\n\no \nde\n\nl t\nor\n\nch\nio\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n10\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n20\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n38\n25\n\n/0\n6/\n\n20\n20\n\nM\nes\n\nsa\n in\n\n s\nic\n\nur\nez\n\nza\n d\n\nel\n p\n\nar\nap\n\net\nto\n\n s\nca\n\nlin\nat\n\na \nde\n\ngl\ni A\n\nng\nio\n\nli\n20\n\n0\n20\n\n0\n50\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n\nPa\nzz\n\nal\nlo\n\nEd\nili\n\nzi\na\n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n1.\n81\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n85\n\n06\n19\n\n/1\n1/\n\n20\n12\n\nQ\nua\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni P\naz\n\nza\nllo\n\n: p\nar\n\nch\neg\n\ngi\no \n\nP3\n n\n\nuc\nle\n\no \nPa\n\nes\ne \n\n- r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n1.\n\n84\n2\n\n1.\n84\n\n2\n51\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1.\n79\n\n1\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n66\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n98\n\n15\n19\n\n/1\n2/\n\n20\n17\n\nRi\nnn\n\nov\no \n\nse\nrv\n\niz\ni i\n\ngi\nen\n\nic\ni p\n\nub\nbl\n\nic\ni P\n\nia\nzz\n\na \nM\n\nan\nzo\n\nni\n, p\n\nen\nsi\n\nlin\na\n\nPi\naz\n\nza\nle\n\n e\nx \n\nSc\nuo\n\nle\n e\n\n G\nan\n\ndr\nia\n\n p\nae\n\nse\n66\n\n5\n66\n\n5\n27\n\n0\n0\n\n19\n5\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n39\n\n5\n0\n\n39\n5\n\n0\n0\n\n21\n.8\n\n60\n.0\n\n00\n2.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\nB\nO\n\nSC\nH\n\nI\n21\n\n.8\n60\n\n15\n.4\n\n50\n3.\n\n76\n0\n\n1.\n38\n\n1\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n5.\n\n24\n0\n\n3.\n00\n\n0\n2.\n\n24\n0\n\n6.\n60\n\n0\n4.\n\n85\n0\n\n21\n.8\n\n60\n.0\n\n00\n2.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\nB\no\n\nsc\nhi\n\n21\n.8\n\n60\n15\n\n.4\n50\n\n3.\n76\n\n0\n1.\n\n38\n1\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n1.\n31\n\n0\n75\n\n0\n1.\n\n31\n0\n\n75\n0\n\n5.\n24\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n2.\n24\n\n0\n6.\n\n60\n0\n\n4.\n85\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n4.\n\n21\n0.\n\n00\n0\n\n70\n0.\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n79\n\n51\n01\n\n/0\n2/\n\n20\n10\n\nEs\nec\n\nuz\nio\n\nne\n p\n\nro\nge\n\ntt\no \n\n"P\nia\n\nno\n d\n\ni s\nvi\n\nlu\npp\n\no \nde\n\ni b\nos\n\nch\ni p\n\ner\n il\n\nco\nm\n\npa\nrt\n\no \nfo\n\nre\nst\n\nal\ne \n\ndi\n C\n\nor\nna\n\nre\ndo\n\n"\n4.\n\n21\n0\n\n2.\n80\n\n0\n2.\n\n63\n0\n\n82\n1\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n40\n0\n\n40\n13\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n12\n\n.6\n50\n\n.0\n00\n\n1.\n80\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n99\n07\n\n01\n/1\n\n0/\n20\n\n18\nG\n\nes\ntio\n\nne\n d\n\nei\n b\n\nos\nch\n\ni d\ni p\n\nro\nte\n\nzi\non\n\ne \nne\n\nl c\nom\n\npa\nrt\n\no \nM\n\non\nte\n\n B\nog\n\nlia\n12\n\n.6\n50\n\n12\n.6\n\n50\n80\n\n0\n56\n\n0\n50\n\n0\n35\n\n0\n50\n\n0\n35\n\n0\n50\n\n0\n35\n\n0\n50\n\n0\n35\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n1.\n40\n\n0\n60\n\n0\n5.\n\n00\n0\n\n4.\n85\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n5.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n87\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nPi\n\nan\no \n\ndi\n in\n\ndi\nriz\n\nzo\n fo\n\nre\nst\n\nal\ne \n\nco\nm\n\nun\nal\n\ne \n- i\n\nnt\ner\n\nve\nnt\n\ni p\nrio\n\nrit\nar\n\ni\n20\n\n20\n-2\n\n02\n4:\n\n c\nre\n\ndi\nto\n\n q\nua\n\ndr\no\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\n33\n0\n\n0\n80\n\n0\n40\n\n0\n80\n\n0\n40\n\n0\n80\n\n0\n40\n\n0\n80\n\n0\n40\n\n0\n3.\n\n20\n0\n\n1.\n60\n\n0\n1.\n\n60\n0\n\n1.\n47\n\n0\n0\n\n30\n.9\n\n48\n.1\n\n91\n52\n\n.0\n00\n\nM\nO\n\nB\nIL\n\nI, \nM\n\nA\nC\n\nC\nH\n\nIN\nE\n\n, V\nE\n\nIC\nO\n\nLI\n, A\n\nTT\nR\n\n. e\n IN\n\nST\nA\n\nLL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nI\n\n30\n.9\n\n48\n14\n\n.8\n50\n\n8.\n04\n\n0\n52\n\n5.\n75\n\n5\n0\n\n5.\n48\n\n5\n15\n\n0\n5.\n\n07\n5\n\n0\n4.\n\n59\n7\n\n0\n20\n\n.9\n12\n\n15\n0\n\n20\n.7\n\n62\n1.\n\n69\n6\n\n0\n\n349\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n17\n.4\n\n25\n.4\n\n50\n0\n\nA\nrr\n\ned\nam\n\nen\nto\n\n e\n m\n\nac\nch\n\nin\ne\n\n17\n.4\n\n25\n1.\n\n92\n7\n\n72\n5\n\n0\n3.\n\n80\n0\n\n0\n3.\n\n80\n0\n\n0\n3.\n\n80\n0\n\n0\n3.\n\n80\n2\n\n0\n15\n\n.2\n02\n\n0\n15\n\n.2\n02\n\n1.\n49\n\n8\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na\n1.\n\n92\n7.\n\n45\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n03\n39\n\n07\n/1\n\n0/\n20\n\n19\nA\n\ngg\nio\n\nrn\nam\n\nen\nto\n\n p\nos\n\nta\nzi\n\non\ni l\n\nav\nor\n\no \n20\n\n20\n-2\n\n02\n4\n\n1.\n92\n\n7\n1.\n\n92\n7\n\n72\n5\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n2\n\n0\n1.\n\n20\n2\n\n0\n1.\n\n20\n2\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na\n15\n\n.4\n98\n\n.0\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n06\n17\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nRi\n\nnn\nov\n\nam\nen\n\nto\n d\n\nel\nl'i\n\nnf\nra\n\nst\nru\n\ntt\nur\n\na \nin\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na \nde\n\nll'\nam\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\naz\nio\n\nne\nco\n\nm\nun\n\nal\ne\n\n15\n.4\n\n98\n0\n\n0\n0\n\n3.\n50\n\n0\n0\n\n3.\n50\n\n0\n0\n\n3.\n50\n\n0\n0\n\n3.\n50\n\n0\n0\n\n14\n.0\n\n00\n0\n\n14\n.0\n\n00\n1.\n\n49\n8\n\n0\n\n3.\n70\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nV\nei\n\nco\nli \n\ned\n a\n\ntt\nre\n\nzz\nat\n\nur\ne\n\n3.\n70\n\n5\n3.\n\n40\n5\n\n2.\n38\n\n0\n0\n\n44\n5\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n20\n5\n\n0\n25\n\n0\n1.\n\n02\n5\n\n0\n1.\n\n02\n5\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n79\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n03\n\n32\n07\n\n/1\n0/\n\n20\n19\n\nA\ncq\n\nui\nst\n\no \ndi\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\nat\nur\n\ne \ndi\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\no \npe\n\nr l\na \n\nD\nSU\n\n p\ner\n\n g\nli \n\nan\nni\n\n20\n19\n\n-2\n02\n\n2\n79\n\n0\n79\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n18\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n18\n0\n\n0\n0\n\n0\n54\n\n0\n0\n\n54\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n51\n5.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n95\n69\n\n15\n/0\n\n5/\n20\n\n17\nA\n\ncq\nui\n\nst\no \n\ndi\n v\n\nei\nco\n\nli \nde\n\nst\nin\n\nat\ni a\n\ni d\niv\n\ner\nsi\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\n c\nom\n\nun\nal\n\ni\n(2\n\n01\n7-\n\n20\n21\n\n)\n1.\n\n51\n5\n\n1.\n51\n\n5\n1.\n\n17\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n14\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n34\n\n5\n0\n\n34\n5\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEv\n\nen\nti \n\ne\nco\n\nng\nre\n\nss\ni\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n25\n\n13\n/0\n\n2/\n20\n\n20\nIn\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n lo\ngi\n\nst\nic\n\nhe\n p\n\ner\n g\n\nli \nev\n\nen\nti \n\nci\ntt\n\nad\nin\n\ni\n10\n\n0\n10\n\n0\n60\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n40\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n82\n41\n\n28\n/0\n\n6/\n20\n\n11\nSp\n\naz\nza\n\ntr\nic\n\ni m\nec\n\nca\nni\n\nch\ne:\n\n ri\nnn\n\nov\no \n\npa\nrc\n\no \nve\n\nic\nol\n\ni\n1.\n\n30\n0\n\n1.\n00\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n\n9.\n81\n\n7.\n74\n\n1\n52\n\n.0\n00\n\nIm\np\n\nia\nnt\n\ni\n9.\n\n81\n8\n\n9.\n51\n\n8\n4.\n\n93\n5\n\n52\n1.\n\n51\n0\n\n0\n1.\n\n33\n5\n\n15\n0\n\n1.\n07\n\n0\n0\n\n77\n0\n\n0\n4.\n\n68\n5\n\n15\n0\n\n4.\n53\n\n5\n19\n\n8\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n4.\n04\n\n1.\n54\n\n1\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n99\n\n04\n26\n\n/0\n6/\n\n20\n18\n\nA\ncq\n\nui\nst\n\no \ndi\n\n im\npi\n\nan\nti \n\ne \nin\n\nst\nal\n\nla\nzi\n\non\ni d\n\ni c\non\n\ndo\ntt\n\na,\n d\n\ni s\nic\n\nur\nez\n\nza\n e\n\n d\ni\n\nco\nnt\n\nro\nllo\n\n d\nel\n\n tr\naf\n\nfic\no:\n\n c\nre\n\ndi\nto\n\n q\nua\n\ndr\no\n\n4.\n04\n\n2\n4.\n\n04\n2\n\n1.\n54\n\n2\n0\n\n40\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n2.\n01\n\n0.\n00\n\n0\n52\n\n.0\n00\n\nIN\nV.\n\n00\n89\n\n12\n20\n\n/0\n5/\n\n20\n14\n\nC\non\n\nte\nni\n\nto\nri \n\nin\nte\n\nrr\nat\n\ni a\n V\n\nig\nan\n\nel\nlo\n\n e\n a\n\ncq\nui\n\nst\no \n\nnu\nov\n\no \nca\n\nm\nio\n\nn\n2.\n\n01\n0\n\n2.\n01\n\n0\n1.\n\n81\n0\n\n52\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nC\nad\n\nro\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n98\n20\n\n26\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nEs\n\nte\nns\n\nio\nne\n\n d\nei\n\n c\non\n\nte\nni\n\nto\nri \n\nin\nte\n\nrr\nat\n\ni p\ner\n\n R\nSU\n\n, v\net\n\nro\n, c\n\nar\nta\n\n e\n a\n\nlu\n-\n\nla\ntt\n\na \na \n\nC\nad\n\nro\n1.\n\n00\n0\n\n1.\n00\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n40\n\n0\n10\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n10\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n04\n\n78\n06\n\n/0\n7/\n\n20\n20\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nut\ntu\n\nre\n a\n\ncq\nua\n\n p\not\n\nab\nile\n\n d\niv\n\ner\nse\n\n z\non\n\ne \nde\n\nlla\n c\n\nitt\nà:\n\n s\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\nid\nra\n\nnt\ni\n\n10\n3\n\n10\n3\n\n23\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n1.\n10\n\n8.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n01\n\n43\n25\n\n/0\n3/\n\n20\n19\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\nzi\non\n\ne \ndi\n\n u\nn \n\nsi\nst\n\nem\na \n\ndi\n a\n\nrc\nhi\n\nvi\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\nle\n im\n\nm\nag\n\nin\ni d\n\ni\nvi\n\nde\nos\n\nor\nve\n\ngl\nia\n\nnz\na\n\n1.\n10\n\n8\n1.\n\n10\n8\n\n65\n8\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n16\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n39\n16\n\n/0\n7/\n\n20\n20\n\nIn\nte\n\nrv\nen\n\nti \nvo\n\nlti\n a\n\n fa\nvo\n\nrir\ne \n\nsp\naz\n\ni p\nub\n\nbl\nic\n\ni e\n a\n\ncc\nes\n\nso\n a\n\nl l\nag\n\no\n16\n\n0\n16\n\n0\n12\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n28\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n01\n00\n\n38\n18\n\n/1\n2/\n\n20\n18\n\nN\nuo\n\nvo\n E\n\nco\nce\n\nnt\nro\n\n P\nre\n\nga\nss\n\non\na \n\nin\n z\n\non\na \n\nRu\ngg\n\nì: \npr\n\nog\net\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n28\n0\n\n28\n0\n\n80\n0\n\n15\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPo\n\nliz\nia\n\n23\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n01\n64\n\n14\n/0\n\n9/\n20\n\n17\nPi\n\naz\nza\n\n L\nui\n\nni\n: p\n\nos\na \n\ndi\n d\n\nis\nsu\n\nas\nor\n\ni m\nob\n\nili\n23\n\n0\n23\n\n0\n16\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n11\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n21\n\n5\n0\n\n21\n5\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni\n25\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n14\n11\n\n/0\n7/\n\n20\n19\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni: \nre\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nsi\nst\n\nem\na \n\ndi\n m\n\nob\nili\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n15\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n23\n\n7.\n60\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n98\n\n24\n14\n\n/0\n5/\n\n20\n18\n\nRe\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \ndi\n\n id\nra\n\nnt\ni n\n\nei\n q\n\nua\nrt\n\nie\nri \n\ndi\n C\n\nar\nab\n\nbi\na,\n\n C\nar\n\non\na,\n\nC\nas\n\nta\ngn\n\nol\na,\n\n B\nes\n\nso\n, B\n\nre\nga\n\nnz\non\n\na \ne \n\nC\nim\n\nad\ner\n\na\n23\n\n8\n23\n\n7\n37\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n97\n\n.6\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n97\n03\n\n02\n/1\n\n0/\n20\n\n17\nRe\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\ndi\n id\n\nra\nnt\n\ni n\nei\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nri \ndi\n\n C\nar\n\non\na \n\ne \nC\n\nas\nta\n\ngn\nol\n\na\n98\n\n98\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n98\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n06\n73\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nSo\n\nnv\nic\n\no \n- v\n\nas\nca\n\n a\nnt\n\nin\nce\n\nnd\nio\n\n in\n z\n\non\na \n\nG\nia\n\niro\nra\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n10\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n\n10\n.8\n\n75\n0\n\nP\nR\n\nE\nST\n\nIT\nI E\n\n P\nA\n\nR\nTE\n\nC\nIP\n\nA\nZ\n\nIO\nN\n\nI I\nN\n\n B\nE\n\nN\nI A\n\nM\nM\n\n.\n11\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n.8\n\n75\n0\n\nIs\nti\n\ntu\nzi\n\no\nni\n\n p\nri\n\nva\nte\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n10\n\n.8\n75\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n45\n\n21\n/0\n\n9/\n20\n\n20\nA\n\nzi\non\n\ni F\nun\n\nic\nol\n\nar\ne \n\nC\nas\n\nsa\nra\n\nte\n M\n\non\nte\n\n B\nré\n\n S\nA\n\n11\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n12\n9.\n\n63\n1.\n\n83\n7,\n\n12\n24\n\n9.\n47\n\n0\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIB\n\nU\nTI\n\n P\nE\n\nR\n IN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n12\n\n9.\n62\n\n7\n12\n\n8.\n86\n\n0\n47\n\n.3\n98\n\n23\n1\n\n8.\n69\n\n0\n0\n\n8.\n72\n\n5\n0\n\n6.\n65\n\n2\n0\n\n5.\n65\n\n2\n0\n\n29\n.7\n\n19\n0\n\n29\n.7\n\n19\n22\n\n.6\n08\n\n24\n.2\n\n08\n\n10\n2.\n\n12\n6.\n\n00\n0\n\n0\nC\n\nan\nto\n\nne\n10\n\n2.\n12\n\n6\n10\n\n2.\n12\n\n6\n35\n\n.8\n90\n\n0\n5.\n\n18\n8\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n20\n\n.4\n94\n\n0\n20\n\n.4\n94\n\n20\n.4\n\n08\n20\n\n.4\n08\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n2.\n\n04\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n90\n80\n\n30\n/0\n\n6/\n20\n\n15\nPa\n\nrt\nec\n\nip\naz\n\nio\nne\n\n a\nl f\n\non\ndo\n\n d\ni r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nde\nl P\n\nia\nno\n\n d\nei\n\n T\nra\n\nsp\nor\n\nti\nLu\n\nga\nne\n\nsi\n (P\n\nTL\n) p\n\ner\n il\n\n p\ner\n\nio\ndo\n\n 2\n01\n\n4-\n20\n\n33\n10\n\n2.\n04\n\n0\n10\n\n2.\n04\n\n0\n35\n\n.8\n90\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n5.\n\n10\n2\n\n0\n20\n\n.4\n08\n\n0\n20\n\n.4\n08\n\n20\n.4\n\n08\n20\n\n.4\n08\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n86\n.0\n\n00\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n00\n\n87\n05\n\n/1\n2/\n\n20\n13\n\nPV\nP \n\n- P\nar\n\nte\nci\n\npa\nzi\n\non\ne \n\npe\nr s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n in\ncr\n\noc\nio\n\n A\nriz\n\non\na \n\n/ \nVi\n\na \nSa\n\nn\nG\n\not\nta\n\nrd\no \n\n- V\nia\n\n T\nes\n\nse\nre\n\nte\n86\n\n86\n0\n\n0\n86\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n86\n\n0\n86\n\n0\n0\n\n24\n.1\n\n99\n.6\n\n37\n,1\n\n2\n24\n\n9.\n47\n\n0\nC\n\no\nm\n\nun\ni e\n\n c\no\n\nns\no\n\nrz\ni c\n\no\nm\n\nun\nal\n\ni\n24\n\n.1\n95\n\n23\n.4\n\n27\n11\n\n.3\n62\n\n23\n1\n\n2.\n84\n\n2\n0\n\n2.\n12\n\n3\n0\n\n55\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n6.\n06\n\n5\n0\n\n6.\n06\n\n5\n2.\n\n20\n0\n\n3.\n80\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n13\n1.\n\n63\n9\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n11\n\n13\n/0\n\n9/\n20\n\n18\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: a\nm\n\nm\nod\n\ner\nna\n\nm\nen\n\nto\n s\n\nta\nzi\n\non\ni d\n\ni s\nol\n\nle\nva\n\nm\nen\n\nto\n S\n\n01\n, S\n\n02\n,\n\nS0\n3 \n\ne \nS0\n\n9 \n(p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n)\n12\n\n7\n12\n\n7\n67\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n82\n.4\n\n15\n0\n\nIN\nV.\n\n04\n00\n\n13\n05\n\n/0\n3/\n\n20\n20\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: c\n\nol\nle\n\ntt\nor\n\ne \nco\n\nns\nor\n\ntil\ne \n\nB\n10\n\n - \nvi\n\na \nTe\n\nss\ner\n\net\ne \n\na \nLu\n\nga\nno\n\n82\n82\n\n22\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n60\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n98\n.8\n\n98\n0\n\nIN\nV.\n\n04\n00\n\n14\n05\n\n/0\n3/\n\n20\n20\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: n\n\nuo\nvo\n\n b\nac\n\nin\no \n\nal\n P\n\nar\nco\n\n C\nia\n\nni\n99\n\n99\n49\n\n0\n25\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n1.\n43\n\n8.\n63\n\n3\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n94\n\n59\n04\n\n/1\n0/\n\n20\n16\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\nla\n ri\n\nst\nru\n\ntt\nur\n\naz\nio\n\nne\n d\n\nel\n tr\n\nat\nta\n\nm\nen\n\nto\nac\n\nqu\ne \n\nin\ncl\n\nus\no \n\ni m\nic\n\nro\nin\n\nqu\nin\n\nan\nti\n\n1.\n43\n\n9\n1.\n\n20\n0\n\n92\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n28\n\n0\n0\n\n28\n0\n\n0\n0\n\n351\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n15\n4.\n\n59\n4\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n04\n\n22\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n p\n\ner\n il\n\n p\not\n\nen\nzi\n\nam\nen\n\nto\n d\n\nel\n c\n\nol\nle\n\ntt\nor\n\ne\nco\n\nns\nor\n\ntil\ne \n\nne\ni c\n\nom\nun\n\ni d\ni C\n\nad\nem\n\npi\nno\n\n, V\nez\n\nia\n e\n\n B\nio\n\ngg\nio\n\n (l\not\n\nto\n 7\n\n)\n15\n\n5\n15\n\n5\n75\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n29\n0.\n\n41\n6\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n06\n\n22\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: r\nifa\n\nci\nm\n\nen\nto\n\n d\nel\n\nlo\n s\n\nca\nric\n\nat\nor\n\ne \ndi\n\n p\nie\n\nna\n p\n\nre\nss\n\no \nl'i\n\nnc\nro\n\nci\no\n\nA\nriz\n\non\na \n\na \nLu\n\nga\nno\n\n-M\nas\n\nsa\ngn\n\no\n29\n\n0\n13\n\n8\n28\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n11\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n76\n4.\n\n13\n5\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n05\n\n22\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: r\nis\n\nan\nam\n\nen\nto\n\n d\nel\n\n c\nol\n\nle\ntt\n\nor\ne \n\nco\nns\n\nor\ntil\n\ne \nin\n\n V\nia\n\n A\nda\n\nm\nin\n\ni\n76\n\n4\n44\n\n6\n41\n\n6\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n1.\n25\n\n4.\n20\n\n9\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n91\n\n37\n30\n\n/0\n6/\n\n20\n15\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: r\n\nis\nan\n\nam\nen\n\nto\n d\n\nel\nla\n\n c\non\n\ndo\ntt\n\na \nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\n e\n p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\npe\nr l\n\ne \ntu\n\nba\nzi\n\non\ni d\n\nel\n c\n\nun\nic\n\nol\no \n\nLu\nga\n\nno\n-V\n\ned\neg\n\ngi\no\n\n1.\n25\n\n4\n1.\n\n25\n4\n\n87\n0\n\n0\n19\n\n2\n0\n\n19\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n38\n\n4\n0\n\n38\n4\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n8.\n20\n\n1.\n74\n\n3\n0\n\nIN\nV.\n\n04\n00\n\n12\n22\n\n/1\n1/\n\n20\n18\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: r\n\nis\nan\n\nam\nen\n\nto\n d\n\nel\nle\n\n tu\nba\n\nzi\non\n\ni d\nel\n\n c\nun\n\nic\nol\n\no \nLu\n\nga\nno\n\n-\nVe\n\nde\ngg\n\nio\n - \n\nre\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne\n8.\n\n20\n2\n\n8.\n20\n\n2\n0\n\n0\n55\n\n2\n0\n\n55\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n55\n0\n\n0\n2.\n\n20\n2\n\n0\n2.\n\n20\n2\n\n2.\n20\n\n0\n3.\n\n80\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n6.\n38\n\n9.\n26\n\n9\n24\n\n9.\n47\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n80\n76\n\n15\n/1\n\n1/\n20\n\n10\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: R\nis\n\ntr\nut\n\ntu\nra\n\nzi\non\n\ne \ne \n\nam\nm\n\nod\ner\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n in\nfr\n\nas\ntr\n\nut\ntu\n\nre\n d\n\nel\ntr\n\nat\nta\n\nm\nen\n\nto\n fa\n\nng\nhi\n\n6.\n38\n\n9\n6.\n\n83\n6\n\n6.\n37\n\n9\n23\n\n1\n0\n\n0\n45\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n7\n\n0\n45\n\n7\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n1.\n98\n\n7.\n95\n\n7\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n88\n\n68\n20\n\n/0\n5/\n\n20\n14\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: r\n\nis\ntr\n\nut\ntu\n\nra\nzi\n\non\ne \n\ne \nam\n\nm\nod\n\ner\nna\n\nm\nen\n\nto\n s\n\nta\nzi\n\non\ne \n\ndi\nso\n\nlle\nva\n\nm\nen\n\nto\n P\n\nia\nzz\n\na \nIn\n\ndi\npe\n\nnd\nen\n\nza\n1.\n\n98\n8\n\n1.\n47\n\n3\n1.\n\n19\n8\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n73\n.3\n\n65\n0\n\nIN\nV.\n\n04\n00\n\n15\n05\n\n/0\n3/\n\n20\n20\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: S\n\nos\ntit\n\nuz\nio\n\nne\n c\n\nal\nda\n\nia\n b\n\nio\nga\n\ns\n73\n\n73\n0\n\n0\n38\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n73\n\n0\n73\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n82\n5.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n22\n\n02\n/0\n\n5/\n20\n\n19\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: s\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\n c\nol\n\nle\ntt\n\nor\ne \n\nco\nns\n\nor\ntil\n\ne \nS0\n\n4 \nS0\n\n0\n82\n\n5\n82\n\n5\n0\n\n0\n44\n\n0\n0\n\n38\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n82\n\n5\n0\n\n82\n5\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n21\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n04\n\n00\n18\n\n18\n/0\n\n5/\n20\n\n20\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: s\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\n e\n p\n\not\nen\n\nzi\nam\n\nen\nto\n\n d\nel\n\n c\nol\n\nle\ntt\n\nor\ne \n\nco\nns\n\nor\ntil\n\ne\nsi\n\ntu\nat\n\no \nlu\n\nng\no \n\nla\n s\n\ntr\nad\n\na \nca\n\nnt\non\n\nal\ne \n\na \nLu\n\nga\nno\n\n-C\nad\n\nro\n21\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n0\n21\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n95\n0.\n\n93\n7\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n86\n74\n\n24\n/0\n\n6/\n20\n\n13\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: s\npo\n\nst\nam\n\nen\nto\n\n c\nol\n\nle\ntt\n\nor\ne \n\nco\nns\n\nor\ntil\n\ne \nst\n\naz\nio\n\nne\n d\n\ni\nso\n\nlle\nva\n\nm\nen\n\nto\n S\n\nS7\n95\n\n1\n96\n\n0\n68\n\n5\n0\n\n27\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n27\n5\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nPS\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni\n\nC\nos\n\nul\nen\n\nza\n e\n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n92\n6.\n\n34\n6\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n00\n36\n\n18\n/1\n\n2/\n20\n\n18\nC\n\nD\nA\n\nPS\n: i\n\nnt\neg\n\nra\nzi\n\non\ne \n\nde\nl C\n\nom\nun\n\ne \ndi\n\n M\nor\n\nco\nte\n\n92\n6\n\n92\n6\n\n53\n6\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n39\n\n0\n0\n\n39\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n35\n5.\n\n28\n2\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n01\n34\n\n26\n/0\n\n3/\n20\n\n19\nC\n\nM\nA\n\nPS\n: s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\nle\n c\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni d\ni s\n\nca\nric\n\no \nde\n\nlle\n c\n\nam\ner\n\ne\ndi\n\n ri\nte\n\nnz\nio\n\nne\n n\n\nr. \n33\n\n e\n 3\n\n4\n35\n\n5\n35\n\n5\n11\n\n7\n0\n\n11\n9\n\n0\n11\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n23\n9\n\n0\n23\n\n9\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na\npu\n\nbb\nlic\n\na\n64\n\n.8\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n96\n73\n\n04\n/0\n\n7/\n20\n\n17\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\no \npe\n\nr l\na \n\npa\nvi\n\nm\nen\n\nta\nzi\n\non\ne \n\nde\nl C\n\nim\nite\n\nro\n d\n\nei\n C\n\nom\nun\n\ni d\ni\n\nLu\nga\n\nno\n e\n\n P\nar\n\nad\nis\n\no\n65\n\n65\n0\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n65\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n3.\n09\n\n3.\n20\n\n0\n0\n\nIm\np\n\nre\nse\n\n a\nd\n\n e\nco\n\nno\nm\n\nia\n m\n\nis\nta\n\n3.\n09\n\n3\n3.\n\n09\n3\n\n93\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n3.\n09\n\n3.\n20\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n94\n\n50\n06\n\n/0\n2/\n\n20\n17\n\nN\n.Q\n\n.C\n. -\n\n re\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \nop\n\ner\ne \n\nst\nra\n\nda\nli,\n\n il\nlu\n\nm\nin\n\naz\nio\n\nne\n p\n\nub\nbl\n\nic\na \n\ne\nsi\n\nst\nem\n\na \ndi\n\n ra\ncc\n\nol\nta\n\n e\n s\n\nm\nal\n\ntim\nen\n\nto\n a\n\ncq\nue\n\n m\net\n\neo\nric\n\nhe\n3.\n\n09\n3\n\n3.\n09\n\n3\n93\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\n0\n\n21\n3.\n\n00\n0\n\n0\nIs\n\nti\ntu\n\nzi\no\n\nni\n p\n\nri\nva\n\nte\n21\n\n3\n21\n\n3\n53\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n0\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n0\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n11\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n02\n28\n\n/0\n3/\n\n20\n19\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\no \n\nal\nla\n\n P\nar\n\nro\ncc\n\nhi\na \n\ndi\n B\n\nar\nbe\n\nng\no \n\npe\nr i\n\nl r\nes\n\nta\nur\n\no \nde\n\nlla\nC\n\nhi\nes\n\na \nSa\n\nn \nC\n\nar\nlo\n\n B\nor\n\nro\nm\n\neo\n (1\n\n ta\npp\n\na)\n11\n\n3\n11\n\n3\n53\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nVa\nlc\n\nol\nla\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni\n\nC\nos\n\nul\nen\n\nza\n e\n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n28\n\n05\n/0\n\n3/\n20\n\n20\nPa\n\ntr\niz\n\nia\nto\n\n d\ni C\n\nol\nla\n\n: c\non\n\ntr\nib\n\nut\no \n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\n p\nis\n\nta\n a\n\ngr\nic\n\nol\na\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n22\n.5\n\n08\n.8\n\n59\n,7\n\n1.\n83\n\n6.\n00\n\n0\nA\n\nLT\nR\n\nE\n U\n\nSC\nIT\n\nE\n A\n\nTT\nIV\n\nA\nTE\n\n22\n.5\n\n09\n21\n\n.6\n56\n\n11\n.6\n\n80\n1.\n\n74\n1\n\n4.\n66\n\n9\n10\n\n0\n2.\n\n22\n4\n\n0\n74\n\n7\n0\n\n85\n5\n\n0\n8.\n\n49\n5\n\n10\n0\n\n8.\n39\n\n5\n1.\n\n80\n6\n\n0\n\n11\n0.\n\n55\n1,\n\n7\n0\n\nE\nsp\n\nro\np\n\nri\naz\n\nio\nne\n\n11\n1\n\n11\n1\n\n2\n0\n\n10\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n9\n0\n\n10\n9\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n11\n0.\n\n55\n2\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n01\n26\n\n26\n/1\n\n1/\n20\n\n15\nEs\n\npr\nop\n\nria\nzi\n\non\ne \n\nm\nap\n\npa\nle\n\n n\no.\n\n 3\n26\n\n a\n L\n\nug\nan\n\no\n11\n\n1\n11\n\n1\n2\n\n0\n10\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n9\n\n0\n10\n\n9\n0\n\n0\n\n16\n.4\n\n00\n.2\n\n53\n1.\n\n73\n6.\n\n00\n0\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\nd\ni p\n\nia\nni\n\nfi\nca\n\nzi\no\n\nne\n16\n\n.4\n00\n\n16\n.0\n\n75\n7.\n\n91\n2\n\n1.\n73\n\n6\n3.\n\n63\n0\n\n0\n2.\n\n15\n4\n\n0\n69\n\n0\n0\n\n80\n5\n\n0\n7.\n\n27\n9\n\n0\n7.\n\n27\n9\n\n1.\n20\n\n9\n0\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n60\n5.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n04\n81\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nA\n\nge\nnz\n\nia\n N\n\nQ\nC\n\n: m\nan\n\nda\nto\n\n d\ni p\n\nre\nst\n\naz\nio\n\nne\n 2\n\n02\n0 \n\n- 2\n02\n\n4\n60\n\n5\n60\n\n5\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n5\n\n0\n60\n\n5\n0\n\n60\n5\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n28\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n85\n38\n\n01\n/1\n\n0/\n20\n\n12\nA\n\ntt\niv\n\nità\n d\n\ni a\ngg\n\nio\nrn\n\nam\nen\n\nto\n e\n\n a\nde\n\ngu\nam\n\nen\nte\n\n m\nap\n\npe\n c\n\nat\nas\n\nta\nli\n\nte\nrr\n\nito\nrio\n\n d\ni L\n\nug\nan\n\no\n28\n\n0\n28\n\n0\n93\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n87\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n7\n\n0\n18\n\n7\n0\n\n0\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n24\n.3\n\n50\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n15\n08\n\n/0\n8/\n\n20\n19\n\nC\nIP\n\nPS\n: S\n\ntu\ndi\n\no \ndi\n\n fa\ntt\n\nib\nili\n\ntà\n V\n\nia\n F\n\nig\nin\n\no \na \n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no \n- s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n,\nriq\n\nua\nlif\n\nic\na \n\ne \nm\n\nes\nsa\n\n in\n s\n\nic\nur\n\nez\nza\n\n24\n24\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n12\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n0\n\n24\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n16\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n35\n\n10\n/0\n\n6/\n20\n\n20\nD\n\nic\nas\n\nte\nro\n\n P\nia\n\nni\nfic\n\naz\nio\n\nne\n, A\n\nm\nbi\n\nen\nte\n\n e\n M\n\nob\nili\n\ntà\n: s\n\ntu\ndi\n\n d\niv\n\ner\nsi\n\n16\n0\n\n16\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n\nG\nan\n\ndr\nia\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n14\n7.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n02\n24\n\n06\n/0\n\n2/\n20\n\n20\nG\n\nan\ndr\n\nia\n: v\n\nal\nor\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \nco\n\nm\npa\n\nrt\no\n\n14\n7\n\n14\n7\n\n67\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n4.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n96\n46\n\n13\n/1\n\n1/\n20\n\n17\nIn\n\nte\ngr\n\naz\nio\n\nne\n d\n\nel\n P\n\nG\nS \n\ndi\n B\n\nog\nno\n\n, C\nad\n\nro\n, C\n\nar\non\n\na,\n C\n\ner\nta\n\nra\n,\n\nC\nim\n\nad\ner\n\na,\n S\n\non\nvi\n\nco\n e\n\n V\nal\n\nco\nlla\n\n n\nel\n\n P\nG\n\nS \ndi\n\n L\nug\n\nan\no:\n\n m\nes\n\nsa\n in\n\n o\npe\n\nra\nde\n\nl p\nro\n\nge\ntt\n\no\n\n4.\n20\n\n0\n4.\n\n20\n0\n\n85\n0\n\n0\n1.\n\n14\n0\n\n0\n1.\n\n25\n5\n\n0\n49\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n3.\n\n23\n5\n\n0\n3.\n\n23\n5\n\n11\n5\n\n0\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n1.\n48\n\n1.\n70\n\n3\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n94\n\n49\n06\n\n/0\n2/\n\n20\n17\n\nN\n.Q\n\n.C\n. -\n\n m\nan\n\nda\nto\n\n d\ni p\n\nre\nst\n\naz\nio\n\nne\n 2\n\n01\n6-\n\n20\n19\n\n1.\n48\n\n2\n1.\n\n48\n2\n\n76\n5\n\n0\n71\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n71\n7\n\n0\n71\n\n7\n0\n\n0\n\n353\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n C\nRE\n\nD\nIT\n\nI V\nO\n\nTA\nTI\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ner\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nag\n\ng\n.\n\nC\no\n\nns\n.\n\nst\nim\n\nat\no\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.\n a\n\nl 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n1\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n2\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n3\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n4\n\nR\nie\n\np\nilo\n\ng\no\n\n 2\n02\n\n1-\n20\n\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nC\nim\n\nad\ner\n\na\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n12\n1.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n91\n31\n\n11\n/0\n\n5/\n20\n\n15\nPa\n\nrt\nec\n\nip\naz\n\nio\nne\n\n a\nlle\n\n s\npe\n\nse\n p\n\ner\n il\n\n ri\nnn\n\nov\nam\n\nen\nto\n\n c\nat\n\nas\nta\n\nle\n s\n\nel\nla\n\nse\nzi\n\non\ne \n\ndi\n C\n\nim\nad\n\ner\na \n\ne \nde\n\nlla\n lo\n\nca\nlit\n\nà \ndi\n\n P\nia\n\nnd\ner\n\na \n(s\n\nez\nio\n\nne\n V\n\nal\nco\n\nlla\n)\n\n12\n1\n\n12\n1\n\n0\n0\n\n12\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n1\n0\n\n12\n1\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n7.\n\n05\n6.\n\n00\n0\n\n1.\n73\n\n6.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n77\n09\n\n09\n/0\n\n3/\n20\n\n09\nPG\n\nS:\n N\n\nuo\nvi\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nri \ne \n\nin\nte\n\ngr\naz\n\nio\nne\n\n in\n q\n\nue\nllo\n\n g\nen\n\ner\nal\n\ne \nde\n\nlla\n C\n\nitt\nà\n\n7.\n05\n\n6\n7.\n\n05\n6\n\n5.\n51\n\n2\n1.\n\n73\n6\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n30\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n1.\n09\n\n4\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n1.\n41\n\n4.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n93\n\n17\n15\n\n/0\n5/\n\n20\n17\n\nPi\nan\n\no \nRe\n\ngo\nla\n\nto\nre\n\n u\nni\n\nta\nrio\n\n d\nel\n\nla\n N\n\nuo\nva\n\n L\nug\n\nan\no \n\n(M\nas\n\nte\nrp\n\nla\nn)\n\n1.\n41\n\n4\n1.\n\n41\n4\n\n21\n4\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1.\n\n20\n0\n\n0\n1.\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n32\n5.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n01\n\n05\n96\n\n05\n/1\n\n0/\n20\n\n20\nPi\n\naz\nza\n\n M\nol\n\nin\no \n\nN\nuo\n\nvo\n: m\n\nan\nda\n\nto\n s\n\ntu\ndi\n\n p\nar\n\nal\nle\n\nli \n(M\n\nPS\n) e\n\n s\nuc\n\nce\nss\n\niv\na\n\nm\nod\n\nifi\nca\n\n d\nel\n\n P\nR\n\n32\n5\n\n0\n25\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n00\n56\n\n21\n/0\n\n9/\n20\n\n11\nRe\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nnu\nov\n\no \nst\n\nra\nda\n\nrio\n c\n\nitt\nad\n\nin\no\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n14\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n28\n6.\n\n20\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n93\n18\n\n14\n/0\n\n3/\n20\n\n16\nRe\n\nvi\nsi\n\non\ne \n\nPi\nan\n\no \nRe\n\ngo\nla\n\nto\nre\n\n S\nez\n\nio\nne\n\n d\ni B\n\nré\n28\n\n6\n28\n\n6\n11\n\n6\n0\n\n17\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n17\n\n0\n0\n\n17\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n10\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n05\n02\n\n06\n02\n\n/0\n5/\n\n20\n19\n\nSt\nud\n\nio\n p\n\ner\n la\n\n d\nef\n\nin\niz\n\nio\nne\n\n d\ni u\n\nna\n s\n\ntr\nat\n\neg\nia\n\n d\ni g\n\nes\ntio\n\nne\n te\n\nrr\nito\n\nria\nle\n\npe\nr i\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nri \ndi\n\n V\nal\n\n C\nol\n\nla\n, S\n\non\nvi\n\nco\n, V\n\nill\na \n\nLu\nga\n\nne\nse\n\n, C\nad\n\nro\n e\n\n il\nco\n\nm\nun\n\ne \ndi\n\n C\nap\n\nria\nsc\n\na\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n\n5.\n99\n\n8.\n05\n\n5\n10\n\n0.\n00\n\n0\nA\n\nlt\nre\n\n u\nsc\n\nit\ne \n\nd\na \n\nat\nti\n\nva\nre\n\n5.\n99\n\n8\n5.\n\n47\n0\n\n3.\n76\n\n6\n5\n\n93\n0\n\n10\n0\n\n70\n0\n\n57\n0\n\n50\n0\n\n1.\n10\n\n7\n10\n\n0\n1.\n\n00\n7\n\n59\n7\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n3.\n\n12\n8.\n\n05\n5\n\n0\nIN\n\nV.\n00\n\n86\n02\n\n04\n/0\n\n2/\n20\n\n13\nA\n\nvv\nia\n\nm\nen\n\nto\n d\n\nel\nl'a\n\ngg\nre\n\nga\nzi\n\non\ne \n\nco\nm\n\npr\nen\n\nde\nnt\n\ne \ni C\n\nom\nun\n\ni d\ni\n\nB\nog\n\nno\n, C\n\nad\nro\n\n, C\nar\n\non\na,\n\n C\ner\n\nta\nra\n\n, C\nim\n\nad\ner\n\na,\n S\n\non\nvi\n\nco\n e\n\n V\nal\n\nco\nlla\n\n.\n3.\n\n12\n8\n\n2.\n60\n\n0\n1.\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n2.\n57\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIN\nV.\n\n00\n84\n\n06\n19\n\n/1\n1/\n\n20\n12\n\nC\nre\n\ndi\nto\n\n q\nua\n\ndr\no \n\npe\nr l\n\ne \nm\n\nis\nur\n\ne \npr\n\nom\noz\n\nio\nna\n\nli \nde\n\nl l\nav\n\nor\no\n\n2.\n57\n\n0\n2.\n\n57\n0\n\n1.\n77\n\n3\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n59\n\n7\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n01\n73\n\n22\n/0\n\n3/\n20\n\n18\nLa\n\nbe\nl "\n\nC\nitt\n\nà \nde\n\nll'\nen\n\ner\ngi\n\na"\n: c\n\ner\ntif\n\nic\naz\n\nio\nne\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n53\n5\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n47\n0\n\n47\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n20\n\n0.\n00\n\n0\n10\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV.\n05\n\n01\n92\n\n18\n/1\n\n0/\n20\n\n18\nPr\n\nog\net\n\nto\n In\n\nte\nrr\n\neg\n V\n\ner\nde\n\nVa\nle\n\n20\n0\n\n20\n0\n\n14\n0\n\n0\n60\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n10\n\n0\n-4\n\n0\n0\n\n0\n\n355\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\n(M\n.M\n\n. G\nIÀ\n\n L\nIC\n\nEN\nZI\n\nA\nTI\n\n D\nA\n\nL \nM\n\nU\nN\n\nIC\nIP\n\nIO\n)\n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n80\n.7\n\n05\n.5\n\n53\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\nTo\nta\n\nle\n N\n\no\n. O\n\np\ner\n\ne \n  8\n\n21\n0\n\n2.\n44\n\n5\n0\n\n5.\n75\n\n0\n0\n\n8.\n10\n\n0\n50\n\n0\n10\n\n.3\n00\n\n50\n0\n\n26\n.5\n\n95\n1.\n\n00\n0\n\n25\n.5\n\n95\n39\n\n.6\n10\n\n14\n.4\n\n80\n\n80\n.7\n\n05\n.5\n\n52\n,6\n\n1.\n00\n\n0.\n00\n\n0\nIN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n IN\n\n B\nE\n\nN\nI A\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nTR\nA\n\nTI\nV\n\nI\n21\n\n0\n2.\n\n44\n5\n\n0\n5.\n\n75\n0\n\n0\n8.\n\n10\n0\n\n50\n0\n\n10\n.3\n\n00\n50\n\n0\n26\n\n.5\n95\n\n1.\n00\n\n0\n25\n\n.5\n95\n\n39\n.6\n\n10\n14\n\n.4\n80\n\n21\n.3\n\n10\n.0\n\n00\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\nO\nP\n\nE\nR\n\nE\n D\n\nE\nL \n\nG\nE\n\nN\nIO\n\n C\nIV\n\nIL\nE\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n2.\n\n45\n0\n\n0\n3.\n\n30\n0\n\n50\n0\n\n3.\n50\n\n0\n50\n\n0\n9.\n\n95\n0\n\n1.\n00\n\n0\n8.\n\n95\n0\n\n7.\n53\n\n0\n3.\n\n83\n0\n\n18\n.9\n\n60\n.0\n\n00\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\nSt\nra\n\nd\ne \n\ne \nst\n\nra\nd\n\ne \np\n\ned\no\n\nna\nli\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n0\n1.\n\n45\n0\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n50\n0\n\n3.\n30\n\n0\n50\n\n0\n7.\n\n80\n0\n\n1.\n00\n\n0\n6.\n\n80\n0\n\n7.\n33\n\n0\n3.\n\n83\n0\n\nB\nre\n\nga\nnz\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n8.\n18\n\n0.\n00\n\n0\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n10\n59\n\n0\n**\n\nB\nio\n\ngn\no:\n\n ri\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n p\n\nav\nim\n\nen\nta\n\nzi\non\n\ne \nnu\n\ncl\neo\n\n, n\nuo\n\nva\nst\n\nra\nda\n\n d\ni c\n\nirc\non\n\nva\nlla\n\nzi\non\n\ne \ne \n\npo\nst\n\neg\ngi\n\no \nco\n\nm\nun\n\nal\ne\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n2.\n00\n\n0\n50\n\n0\n4.\n\n05\n0\n\n1.\n00\n\n0\n3.\n\n05\n0\n\n2.\n00\n\n0\n2.\n\n13\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n6.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n71\n4\n\n**\nO\n\npe\nre\n\n s\ntr\n\nad\nal\n\ni e\n in\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nra\n\nli \nin\n\n d\niv\n\ner\nsi\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nri \nne\n\nl\npe\n\nrio\ndo\n\n 2\n02\n\n0 \n- 2\n\n02\n5\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n1.\n70\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n4.\n\n28\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n59\n3\n\n**\nPa\n\nrt\nec\n\nip\naz\n\nio\nne\n\n a\nlla\n\n re\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \nnu\n\nov\no \n\nso\ntt\n\nop\nas\n\nso\npe\n\ndo\nna\n\nle\n d\n\ni B\nes\n\nso\n - \n\nTa\npp\n\na \npr\n\nio\nrit\n\nar\nia\n\n re\nte\n\n tr\nam\n\n-t\nre\n\nno\nde\n\nl L\nug\n\nan\nes\n\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n95\n\n0\n0\n\n95\n0\n\n3.\n33\n\n0\n0\n\n2.\n35\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\no\nni\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n2.\n\n15\n0\n\n0\n2.\n\n15\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nC\nad\n\nro\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n35\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n48\n5\n\n**\nVi\n\na \nC\n\nirc\non\n\nva\nlla\n\nzi\non\n\ne \ne \n\nVi\na \n\nB\non\n\ndo\nla\n\n: s\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\nca\nna\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ni e\n m\n\nod\ner\n\naz\nio\n\nne\n d\n\nel\n tr\n\naf\nfic\n\no\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n2.\n15\n\n0\n0\n\n2.\n15\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n59\n.2\n\n70\n.0\n\n00\n0\n\nC\nO\n\nST\nR\n\nU\nZ\n\nIO\nN\n\nI E\nD\n\nIL\nI\n\n20\n0\n\n1.\n62\n\n0\n0\n\n3.\n30\n\n0\n0\n\n4.\n80\n\n0\n0\n\n6.\n80\n\n0\n0\n\n16\n.5\n\n20\n0\n\n16\n.5\n\n20\n32\n\n.0\n80\n\n10\n.6\n\n50\n\n55\n.6\n\n50\n.0\n\n00\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\n4.\n50\n\n0\n0\n\n6.\n50\n\n0\n0\n\n15\n.0\n\n00\n0\n\n15\n.0\n\n00\n30\n\n.0\n00\n\n10\n.6\n\n50\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n55\n\n.6\n50\n\n.0\n00\n\n0\n10\n\n59\n7\n\n**\nN\n\nuo\nva\n\n s\ned\n\ne \nD\n\nSU\n: r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\n4.\n50\n\n0\n0\n\n6.\n50\n\n0\n0\n\n15\n.0\n\n00\n0\n\n15\n.0\n\n00\n30\n\n.0\n00\n\n10\n.6\n\n50\n\n3.\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n r\n\nic\nre\n\nat\niv\n\ni e\n c\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n20\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n1.\n20\n\n0\n0\n\n1.\n20\n\n0\n2.\n\n08\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n3.\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n10\n48\n\n0\n**\n\nSP\nIN\n\n - \nSp\n\naz\ni I\n\nns\nie\n\nm\ne:\n\n a\nde\n\ngu\nam\n\nen\nto\n\n s\npa\n\nzi\n p\n\ner\n la\n\npo\npo\n\nla\nzi\n\non\ne\n\n20\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n1.\n20\n\n0\n0\n\n1.\n20\n\n0\n2.\n\n08\n0\n\n0\n\n32\n0.\n\n00\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n im\nm\n\no\nb\n\nili\n0\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n32\n0\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n32\n0.\n\n00\n0\n\n0\n10\n\n62\n2\n\n**\nEx\n\n M\nas\n\nse\nria\n\n R\nea\n\nli \n- C\n\nad\nro\n\n: i\nnt\n\ner\nve\n\nnt\ni d\n\ni c\non\n\nse\nrv\n\naz\nio\n\nne\n0\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n32\n0\n\n0\n32\n\n0\n0\n\n0\n\n12\n5.\n\n55\n2,\n\n6\n0\n\nM\nO\n\nB\nIL\n\nI, \nM\n\nA\nC\n\nC\nH\n\nIN\nE\n\n, V\nE\n\nIC\nO\n\nLI\n, A\n\nTT\nR\n\n. e\n IN\n\nST\nA\n\nLL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nI\n\n1\n0\n\n12\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n5\n0\n\n12\n5\n\n0\n0\n\n12\n5.\n\n55\n2,\n\n6\n0\n\nSo\nft\n\nw\nar\n\ne\n1\n\n0\n12\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n5\n\n0\n12\n\n5\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n12\n\n5.\n55\n\n3\n0\n\n10\n47\n\n5\n**\n\nPG\nS:\n\n C\nos\n\nti \ndi\n\n p\nre\n\npa\nra\n\nzi\non\n\ne \nem\n\nis\nsi\n\non\ne \n\nLa\nlia\n\n1\n0\n\n12\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n5\n0\n\n12\n5\n\n0\n0\n\n357\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n48\n1.\n\n37\n6.\n\n27\n0\n\n17\n.4\n\n75\n.0\n\n00\nTo\n\nta\nle\n\n N\no\n\n. O\np\n\ner\ne \n\n  1\n28\n\n10\n0\n\n12\n.4\n\n88\n41\n\n5\n20\n\n.0\n51\n\n71\n0\n\n22\n.7\n\n75\n1.\n\n12\n5\n\n35\n.0\n\n43\n15\n\n.2\n25\n\n90\n.3\n\n57\n17\n\n.4\n75\n\n72\n.8\n\n82\n22\n\n5.\n02\n\n4\n14\n\n5.\n98\n\n6\n\n48\n1.\n\n37\n6.\n\n27\n0\n\n17\n.4\n\n75\n.0\n\n00\nIN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n IN\n\n B\nE\n\nN\nI A\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nTR\nA\n\nTI\nV\n\nI\n10\n\n0\n12\n\n.4\n88\n\n41\n5\n\n20\n.0\n\n51\n71\n\n0\n22\n\n.7\n75\n\n1.\n12\n\n5\n35\n\n.0\n43\n\n15\n.2\n\n25\n90\n\n.3\n57\n\n17\n.4\n\n75\n72\n\n.8\n82\n\n22\n5.\n\n02\n4\n\n14\n5.\n\n98\n6\n\n6.\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nTE\nR\n\nR\nE\n\nN\nI N\n\nO\nN\n\n E\nD\n\nIF\nIC\n\nA\nTI\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3.\n20\n\n0\n0\n\n6.\n00\n\n0\n0\n\n6.\n00\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n6.\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nP\nar\n\nch\ni e\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n2.\n\n80\n0\n\n0\n0\n\n0\n3.\n\n20\n0\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n2.\n80\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nA\n\ncq\nui\n\nst\no \n\nPa\nrc\n\no \nSa\n\nn \nG\n\nra\nto\n\n (c\nom\n\npr\nen\n\nsi\nvo\n\n d\neg\n\nli\nim\n\nm\nob\n\nili\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nam\npo\n\n fe\nst\n\ne \nSo\n\nnv\nic\n\no \nB\n\noz\nè\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n70\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPa\nrc\n\no \nVi\n\nar\nno\n\n: e\nsp\n\nro\npr\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2.\n\n70\n0\n\n0\n2.\n\n70\n0\n\n0\n2.\n\n70\n0\n\n0\n0\n\n40\n.0\n\n40\n.0\n\n00\n17\n\n5.\n00\n\n0\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\n D\nE\n\nL \nG\n\nE\nN\n\nIO\n C\n\nIV\nIL\n\nE\n10\n\n0\n2.\n\n24\n0\n\n15\n99\n\n0\n70\n\n2.\n86\n\n0\n70\n\n3.\n69\n\n0\n20\n\n9.\n78\n\n0\n17\n\n5\n9.\n\n60\n5\n\n13\n.3\n\n50\n16\n\n.9\n00\n\n23\n.0\n\n50\n.0\n\n00\n17\n\n5.\n00\n\n0\nSt\n\nra\nd\n\ne \ne \n\nst\nra\n\nd\ne \n\np\ned\n\no\nna\n\nli\n0\n\n0\n30\n\n15\n34\n\n0\n70\n\n1.\n59\n\n0\n70\n\n1.\n79\n\n0\n20\n\n3.\n75\n\n0\n17\n\n5\n3.\n\n57\n5\n\n8.\n90\n\n0\n10\n\n.4\n00\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nom\npl\n\net\nam\n\nen\nto\n\n u\nrb\n\nan\niz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\nVi\na \n\nRo\nnc\n\non\ne \n\n- f\nas\n\ne \n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n45\n\n0\n0\n\nG\nan\n\ndr\nia\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n#\nG\n\nan\ndr\n\nia\n: s\n\nen\ntie\n\nro\n s\n\nop\nra\n\n s\ntr\n\nad\na \n\nca\nnt\n\non\nal\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n50\n\n10\n0\n\n50\n0\n\n0\n20\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n\nVa\nlc\n\nol\nla\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nLo\nca\n\nlit\nà \n\nSc\nar\n\neg\nlia\n\n: n\nuo\n\nva\n s\n\ntr\nad\n\na \ndi\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\no \nqu\n\nal\ne\n\nac\nce\n\nss\no \n\nal\nla\n\n C\nhi\n\nes\na \n\ndi\n S\n\nig\nno\n\nra\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n40\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n80\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nM\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nm\n\nan\nuf\n\nat\nti \n\nst\nra\n\nda\nli:\n\n c\nre\n\ndi\nto\n\n q\nua\n\ndr\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n20\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nN\nuc\n\nle\ni e\n\n z\non\n\ne \npr\n\neg\nia\n\nte\n: m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n75\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n1.\n25\n\n0\n0\n\nPa\nzz\n\nal\nlo\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n2.\n55\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nN\n\nuo\nva\n\n s\ntr\n\nad\na \n\ndi\n P\n\nTL\n M\n\nin\nud\n\nra\n-G\n\nag\ngi\n\no:\n re\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n55\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n15\n\n0.\n00\n\n0\n75\n\n.0\n00\n\n#\nPi\n\nan\n C\n\nas\nor\n\no:\n s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n e\n g\n\nes\ntio\n\nne\n0\n\n0\n30\n\n15\n40\n\n20\n40\n\n20\n40\n\n20\n15\n\n0\n75\n\n75\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n5.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nQ\n\nua\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni C\n\nar\non\n\na:\n m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\npa\ntr\n\nim\non\n\nio\nst\n\nra\nda\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5.\n\n00\n0\n\nSo\nnv\n\nic\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n2.\n25\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nRi\n\nqu\nal\n\nifi\nca\n\n N\nuc\n\nle\no \n\ndi\n D\n\nin\no:\n\n in\nfr\n\nas\ntr\n\nut\ntu\n\nre\n e\n\npa\nvi\n\nm\nen\n\nta\nzi\n\non\ne \n\nin\n p\n\nie\ntr\n\na \nna\n\ntu\nra\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n25\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n90\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nRi\n\nqu\nal\n\nifi\nca\n\n s\nal\n\nita\n C\n\nhi\nat\n\nto\nne\n\n: i\nnf\n\nra\nst\n\nru\ntt\n\nur\ne \n\ne\npa\n\nvi\nm\n\nen\nta\n\nzi\non\n\ne \nin\n\n p\nie\n\ntr\na \n\nna\ntu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nRi\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n v\n\nia\n R\n\niv\nie\n\nra\n /\n\n V\nia\n\n C\nor\n\ntiv\no:\n\n p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n e\n\nd\nes\n\nec\nuz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n90\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nVi\na \n\nC\nor\n\ntiv\no:\n\n ri\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n in\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n1.\n25\n\n0\n0\n\n1.\n25\n\n0\n1.\n\n65\n0\n\n0\n\nB\nre\n\nga\nnz\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n35\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nVi\n\na \nM\n\ned\ni -\n\n a\nlla\n\nrg\nam\n\nen\nto\n\n s\ntr\n\nad\nal\n\ne:\n re\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1.\n35\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nVi\n\na \nTe\n\nne\nrla\n\n e\n v\n\nia\n T\n\non\nel\n\nlo\n: s\n\ntr\nad\n\na \ndi\n\n c\nol\n\nle\nga\n\nm\nen\n\nto\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n65\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nZo\n\nna\n 3\n\n0 \n- d\n\nef\nin\n\niz\nio\n\nne\n n\n\nuo\nvi\n\n c\nom\n\npa\nrt\n\ni e\n a\n\nde\ngu\n\nam\nen\n\nto\ndi\n\n q\nue\n\nlli\n e\n\nsi\nst\n\nen\nti\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n40\n0\n\n0\n\n5.\n78\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nP\nia\n\nzz\ne \n\ne \np\n\no\nst\n\neg\ng\n\ni\n0\n\n0\n2.\n\n05\n0\n\n0\n61\n\n0\n0\n\n1.\n07\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n4.\n73\n\n0\n0\n\n4.\n73\n\n0\n1.\n\n05\n0\n\n0\n\nC\nad\n\nro\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n1.\n80\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nA\n\ncq\nui\n\nst\no \n\npa\nrt\n\nic\nel\n\nla\n n\n\no.\n 9\n\n25\n R\n\nFD\n L\n\nug\nan\n\no-\nC\n\nad\nro\n\n0\n0\n\n1.\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1.\n80\n\n0\n0\n\n1.\n80\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nPr\n\nog\net\n\nti \nst\n\nra\nte\n\ngi\nci\n\n70\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na \n- r\n\niq\nua\n\nlif\nic\n\na \npi\n\naz\nza\n\n e\n p\n\nos\nte\n\ngg\ni:\n\npr\nog\n\net\nta\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n40\n0\n\n0\n\nG\nan\n\ndr\nia\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPa\nrc\n\nhe\ngg\n\ni G\nan\n\ndr\nia\n\n - \nam\n\npl\nia\n\nm\nen\n\nto\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n15\n\n0\n0\n\n359\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nC\nad\n\nro\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n15\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \nde\n\nlla\n S\n\nta\nm\n\npa\n: p\n\nos\nte\n\ngg\nio\n\n b\nus\n\n tu\nris\n\ntic\ni\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n75\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nPi\n\naz\nza\n\n C\nio\n\ncc\nar\n\no \ne \n\nnu\nov\n\na \nsc\n\nal\nin\n\nat\na \n\nde\ni C\n\nig\nni\n\n:\nsi\n\nst\nem\n\naz\nio\n\nne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n45\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nPi\n\naz\nza\n\n D\nin\n\no:\n c\n\non\nco\n\nrs\no \n\nd'\nar\n\nch\nite\n\ntt\nur\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nan\n\ndr\nia\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\naz\n\nza\n G\n\nan\ndr\n\nia\n, s\n\ner\nvi\n\nzi\n e\n\n te\nrr\n\naz\nzo\n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n,\n\nes\nec\n\nuz\nio\n\nne\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n80\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nPi\naz\n\nza\n M\n\nol\nin\n\no \nN\n\nuo\nvo\n\n: a\nlle\n\nst\nim\n\nen\nto\n\n b\nan\n\ndo\n d\n\ni c\non\n\nco\nrs\n\no\nd'\n\nar\nch\n\nite\ntt\n\nur\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n80\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nPi\n\naz\nza\n\n M\nol\n\nin\no \n\nN\nuo\n\nvo\n: c\n\non\nco\n\nrs\no \n\nd'\nar\n\nch\nite\n\ntt\nur\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n50\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\naz\n\nze\ntt\n\ne \ndi\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nre\n - \n\nriq\nua\n\nlif\nic\n\na:\n V\n\nia\nle\n\n d\nei\n\n F\nag\n\ngi\n a\n\nC\nas\n\nsa\nra\n\nte\n, V\n\nia\n A\n\nnt\non\n\nio\n A\n\nda\nm\n\nin\ni a\n\n L\nor\n\net\no\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n0\n\n3.\n61\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\no\nni\n\n10\n0\n\n16\n0\n\n0\n40\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n35\n0\n\n3.\n00\n\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n21\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nQ\n\nua\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni P\n\nre\nga\n\nss\non\n\na:\n ri\n\nsa\nna\n\nm\nen\n\nto\n c\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne\nlo\n\nca\nlit\n\nà \nLi\n\nga\nin\n\no\n10\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n\nVi\nlla\n\nLu\nga\n\nne\nse\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n3.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nRi\n\nqu\nal\n\nifi\nca\n\n n\nuc\n\nle\no \n\nVi\nlla\n\n L\nug\n\nan\nes\n\ne:\n in\n\nfr\nas\n\ntr\nut\n\ntu\nre\n\n e\npa\n\nvi\nm\n\nen\nta\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\nPa\nm\n\nbi\no\n\nN\nor\n\nan\nco\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n40\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nra\n\nda\n d\n\na \nN\n\nur\nan\n\nc:\n s\n\nos\ntit\n\nuz\nio\n\nne\n c\n\nol\nle\n\ntt\nor\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n35\n0\n\n0\n\n7.\n60\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nA\nlt\n\nre\n o\n\np\ner\n\ne \nd\n\nel\n g\n\nen\nio\n\n c\niv\n\nile\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n1.\n\n05\n0\n\n0\n1.\n\n05\n0\n\n3.\n05\n\n0\n3.\n\n50\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n6.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nO\npe\n\nre\n d\n\ni p\nre\n\nve\nnz\n\nio\nne\n\n p\ner\n\n il\n c\n\non\nte\n\nni\nm\n\nen\nto\n\n d\nei\n\n d\nan\n\nni\nna\n\ntu\nra\n\nli \nsu\n\nl t\ner\n\nrit\nor\n\nio\n c\n\nitt\nad\n\nin\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n70\n\n0\n2.\n\n90\n0\n\n2.\n90\n\n0\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPr\nat\n\non\ne \n\ndi\n T\n\nre\nva\n\nno\n: a\n\nde\ngu\n\nam\nen\n\nto\n s\n\nte\nrr\n\nat\no \n\npe\nr\n\npe\nrm\n\net\nte\n\nre\n l'\n\nor\nga\n\nni\nzz\n\naz\nio\n\nne\n d\n\ni e\nve\n\nnt\ni s\n\nul\n fo\n\nnd\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n60\n0\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nVi\n\na \nde\n\nlle\n S\n\ncu\nol\n\ne \na \n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no:\n n\n\nuo\nva\n\n re\nte\n\n p\nar\n\nam\nas\n\nsi\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n35\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n25\n5.\n\n32\n2.\n\n75\n5\n\n15\n.6\n\n00\n.0\n\n00\nC\n\nO\nST\n\nR\nU\n\nZ\nIO\n\nN\nI E\n\nD\nIL\n\nI\n0\n\n0\n3.\n\n35\n0\n\n40\n0\n\n6.\n82\n\n0\n40\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n40\n0\n\n15\n.0\n\n75\n14\n\n.4\n00\n\n35\n.2\n\n45\n15\n\n.6\n00\n\n19\n.6\n\n45\n16\n\n5.\n97\n\n8\n36\n\n.1\n00\n\n39\n.4\n\n00\n.0\n\n00\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n40\n0\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n0\n2.\n\n60\n0\n\n36\n.8\n\n00\n0\n\nD\nav\n\nes\nco\n\nSo\nra\n\ngn\no\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n20\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nA\n\nre\na \n\nTe\ncn\n\nic\na \n\nD\nSU\n\n a\nl m\n\nap\npa\n\nle\n 3\n\n59\n D\n\nav\nes\n\nco\n-S\n\nor\nag\n\nno\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n20\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nEx\n M\n\nac\nel\n\nlo\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n2.\n80\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n23\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nEx\n M\n\nac\nel\n\nlo\n: r\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n23\n\n.0\n00\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n10\n.4\n\n00\n.0\n\n00\n0\n\n#\nM\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nau\nto\n\nsi\nli \n\nco\nm\n\nun\nal\n\ni: \ncr\n\ned\nito\n\n q\nua\n\ndr\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n9.\n\n90\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nPi\n\naz\nza\n\nle\n E\n\nx-\nsc\n\nuo\nle\n\n: c\non\n\nco\nrs\n\no \npr\n\nog\net\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n20\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n1.\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nab\n\nili\n c\n\nom\nun\n\nal\ni: \n\nris\nan\n\nam\nen\n\nto\n c\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n60\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n47\n.0\n\n52\n.7\n\n55\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nco\nla\n\nst\nic\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n0\n\n2.\n05\n\n0\n0\n\n3.\n55\n\n0\n0\n\n3.\n55\n\n0\n22\n\n.5\n03\n\n17\n.0\n\n00\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n6.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nB\nar\n\nbe\nng\n\no \n- R\n\nea\nliz\n\nza\nzi\n\non\ne \n\npa\nle\n\nst\nra\n\n: p\nar\n\nte\nci\n\npa\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6.\n00\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nEd\nili\n\nzi\na \n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n28\n.0\n\n00\n.0\n\n00\n0\n\n#\nN\n\nuo\nva\n\n S\nE \n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n12\n\n.5\n00\n\n15\n.0\n\n00\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n3.\n10\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nSc\n\nuo\nla\n\n M\non\n\nta\nna\n\n N\nan\n\nte\n: i\n\nnt\ner\n\nve\nnt\n\ni d\ni m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n65\n0\n\n0\n65\n\n0\n2.\n\n45\n0\n\n0\n\nC\nad\n\nro\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n9.\n\n95\n2.\n\n75\n5\n\n0\n#\n\nSI\n C\n\nad\nro\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n2.\n40\n\n0\n0\n\n2.\n40\n\n0\n7.\n\n55\n3\n\n-4\n.0\n\n00\n\n361\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n3.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n r\n\nic\nre\n\nat\niv\n\ni e\n c\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na \n- C\n\nen\ntr\n\no \nC\n\niv\nic\n\no \ne \n\nau\nto\n\nsi\nlo\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n0\n0\n\n70\n.1\n\n00\n.0\n\n00\n0\n\nIm\np\n\nia\nnt\n\ni s\np\n\no\nrt\n\niv\ni\n\n0\n0\n\n2.\n30\n\n0\n0\n\n4.\n30\n\n0\n0\n\n5.\n75\n\n0\n0\n\n7.\n80\n\n0\n0\n\n20\n.1\n\n50\n0\n\n20\n.1\n\n50\n44\n\n.3\n50\n\n5.\n60\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nPr\nog\n\net\nti \n\nst\nra\n\nte\ngi\n\nci\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nar\n\non\na \n\n- C\nen\n\ntr\no \n\nB\nal\n\nne\nar\n\ne \no \n\nco\nm\n\npa\nrt\n\no \nsp\n\nor\ntiv\n\no:\npr\n\nog\net\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n0\n75\n\n0\n25\n\n0\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nEd\nili\n\nzi\na \n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n7.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nom\npa\n\nrt\no \n\nsp\nor\n\ntiv\no \n\nC\nar\n\non\na:\n\n re\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n6.\n00\n\n0\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n10\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nC\nor\n\nna\nre\n\ndo\n S\n\nud\n: r\n\nifa\nci\n\nm\nen\n\nto\n c\n\nam\npi\n\n e\n s\n\npo\nst\n\nam\nen\n\nto\npi\n\nst\na \n\ndi\n a\n\ntle\ntic\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n4.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlo\n\n S\npo\n\nrt\niv\n\no \nde\n\ngl\ni E\n\nve\nnt\n\ni -\n p\n\nro\nge\n\ntt\no \n\nC\nur\n\nlin\ng \n\nal\nM\n\nag\nlio\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4.\n50\n\n0\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n5.\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlo\n\n S\npo\n\nrt\niv\n\no \nde\n\ngl\ni E\n\nve\nnt\n\ni -\n s\n\npo\nst\n\nam\nen\n\nto\n im\n\npi\nan\n\nti\nsp\n\nor\ntiv\n\ni a\nl M\n\nag\nlio\n\n: a\ncq\n\nui\nst\n\no \nte\n\nrr\nen\n\ni (\nin\n\niz\nia\n\nlm\nen\n\nte\n d\n\niri\ntt\n\no\ndi\n\n c\nom\n\npe\nra\n\n p\ner\n\n 1\n0 \n\nan\nni\n\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5.\n60\n\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlo\n\n S\npo\n\nrt\niv\n\no \nde\n\ngl\ni E\n\nve\nnt\n\ni -\n s\n\npo\nst\n\nam\nen\n\nto\n im\n\npi\nan\n\nti\nsp\n\nor\ntiv\n\ni a\nl M\n\nag\nlio\n\n: b\non\n\nifi\nca\n\n te\nrr\n\nen\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n00\n\n0\n0\n\n2.\n00\n\n0\n0\n\n0\n\nP.\nS.\n\nE.\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n34\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nPo\nlo\n\n S\npo\n\nrt\niv\n\no \nde\n\ngl\ni E\n\nve\nnt\n\ni -\n s\n\npo\nst\n\nam\nen\n\nto\n im\n\npi\nan\n\nti\nsp\n\nor\ntiv\n\ni a\nl M\n\nag\nlio\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n2.\n\n30\n0\n\n0\n2.\n\n30\n0\n\n0\n2.\n\n90\n0\n\n0\n2.\n\n90\n0\n\n0\n10\n\n.4\n00\n\n0\n10\n\n.4\n00\n\n23\n.6\n\n00\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\nor\nt\n\n6.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nRe\n\nse\nga\n\n - \nnu\n\nov\ni s\n\npo\ngl\n\nia\nto\n\ni e\n ri\n\nsa\nna\n\nm\nen\n\nto\n d\n\ni q\nue\n\nlli\nes\n\nis\nte\n\nnt\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n3.\n50\n\n0\n0\n\n6.\n00\n\n0\n0\n\n6.\n00\n\n0\n0\n\n0\n\n43\n.8\n\n00\n.0\n\n00\n14\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\n s\nco\n\np\no\n\n o\n c\n\nar\nat\n\nte\nre\n\n s\no\n\nci\nal\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n1.\n\n60\n0\n\n14\n.0\n\n00\n1.\n\n80\n0\n\n14\n.0\n\n00\n-1\n\n2.\n20\n\n0\n24\n\n.5\n00\n\n3.\n50\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n14\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n14\n.0\n\n00\n.0\n\n00\n#\n\nC\nas\n\na \nA\n\nnz\nia\n\nni\n C\n\nas\nta\n\ngn\net\n\no:\n a\n\nlie\nna\n\nzi\non\n\ne \nco\n\nn\nsp\n\nos\nta\n\nm\nen\n\nto\n o\n\nsp\niti\n\n a\n P\n\nre\nga\n\nss\non\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n.0\n\n00\n0\n\n14\n.0\n\n00\n-1\n\n4.\n00\n\n0\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nEd\nili\n\nzi\na \n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n20\n.0\n\n00\n.0\n\n00\n0\n\n#\nC\n\nas\na \n\nA\nnz\n\nia\nni\n\n L\na \n\nM\ner\n\nid\nia\n\nna\n: a\n\nm\npl\n\nia\nm\n\nen\nto\n\n e\n in\n\nte\nrv\n\nen\nti\n\ndi\n m\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nst\nra\n\nor\ndi\n\nna\nria\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n15\n\n.0\n00\n\n3.\n50\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nLI\n\nS \n- C\n\nuc\nin\n\na \ne \n\nLa\nva\n\nnd\ner\n\nia\n C\n\nen\ntr\n\nal\niz\n\nza\nta\n\n: c\non\n\nco\nrs\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n9.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nLI\nS \n\n- C\nuc\n\nin\na \n\ne \nLa\n\nva\nnd\n\ner\nia\n\n C\nen\n\ntr\nal\n\niz\nza\n\nta\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\ne \nre\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9.\n\n50\n0\n\n0\n\n51\n.9\n\n70\n.0\n\n00\n1.\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\nA\nlt\n\nri\n im\n\nm\no\n\nb\nili\n\n0\n0\n\n1.\n05\n\n0\n40\n\n0\n1.\n\n82\n0\n\n40\n0\n\n2.\n05\n\n0\n40\n\n0\n2.\n\n22\n5\n\n40\n0\n\n7.\n14\n\n5\n1.\n\n60\n0\n\n5.\n54\n\n5\n34\n\n.8\n25\n\n10\n.0\n\n00\n\nLu\nga\n\nno\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n21\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nA\nre\n\na \nRS\n\nI a\n B\n\nes\nso\n\n: a\ncq\n\nui\nsi\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n.0\n\n00\n0\n\nC\nad\n\nro\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n6.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nEx\n M\n\nas\nse\n\nria\n R\n\nea\nli \n\n- C\nad\n\nro\n: r\n\nis\ntr\n\nut\ntu\n\nra\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6.\n\n00\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n30\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nFu\n\nni\nco\n\nla\nre\n\n d\neg\n\nli \nA\n\nng\nio\n\nli:\n c\n\non\nco\n\nrs\no \n\nd'\nar\n\nch\nite\n\ntt\nur\n\na\n0\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n45\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nG\n\nia\nrd\n\nin\no \n\nde\ni r\n\nic\nor\n\ndi\n: p\n\nro\nge\n\ntt\naz\n\nio\nne\n\n e\n re\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n25\n0\n\n25\n42\n\n5\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n18\n\n.5\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nPa\nrc\n\no \nVi\n\nar\nno\n\n: r\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n1.\n00\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n0\n\n1.\n50\n\n0\n7.\n\n00\n0\n\n10\n.0\n\n00\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n12\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSe\ndi\n\nm\ne \n\nLa\nm\n\nbe\nrt\n\nen\ngh\n\ni: \nde\n\nm\nol\n\niz\nio\n\nne\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n0\n12\n\n0\n0\n\n0\n\nVi\nga\n\nne\nllo\n\nEd\nili\n\nzi\na \n\npu\nbb\n\nlic\na\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nab\n\nile\n E\n\nx \nSw\n\nis\nsc\n\nom\n V\n\nig\nan\n\nel\nlo\n\n: c\non\n\nco\nrs\n\no \ndi\n\npr\nog\n\net\nta\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nim\n\nm\nob\n\nili\n\n5.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n1.\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\n#\nSt\n\nab\nile\n\n e\nx \n\nSw\nis\n\nsc\nom\n\n V\nig\n\nan\nel\n\nlo\n: r\n\nis\ntr\n\nut\ntu\n\nra\nzi\n\non\ne \n\npe\nr\n\nnu\nov\n\na \nde\n\nst\nin\n\naz\nio\n\nne\n0\n\n0\n1.\n\n00\n0\n\n40\n0\n\n1.\n40\n\n0\n40\n\n0\n1.\n\n20\n0\n\n40\n0\n\n1.\n00\n\n0\n40\n\n0\n4.\n\n60\n0\n\n1.\n60\n\n0\n3.\n\n00\n0\n\n40\n0\n\n0\n\n2.\n45\n\n0.\n00\n\n0\n50\n\n0.\n00\n\n0\nB\n\nO\nSC\n\nH\nI\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n17\n5\n\n55\n0\n\n32\n5\n\n80\n0\n\n50\n0\n\n30\n0\n\n1.\n65\n\n0\n0\n\n2.\n45\n\n0.\n00\n\n0\n50\n\n0.\n00\n\n0\nB\n\no\nsc\n\nhi\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n17\n\n5\n55\n\n0\n32\n\n5\n80\n\n0\n50\n\n0\n30\n\n0\n1.\n\n65\n0\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nSp\naz\n\ni u\nrb\n\nan\ni\n\n1.\n85\n\n0.\n00\n\n0\n35\n\n0.\n00\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \ndi\n\n g\nes\n\ntio\nne\n\n d\nei\n\n b\nos\n\nch\ni d\n\ni C\nar\n\non\na \n\n- A\nrb\n\nos\nto\n\nra\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n17\n\n5\n25\n\n0\n17\n\n5\n50\n\n0\n35\n\n0\n15\n\n0\n1.\n\n35\n0\n\n0\n\n363\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nC\nim\n\nad\ner\n\na\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n60\n\n0.\n00\n\n0\n15\n\n0.\n00\n\n0\n#\n\nPi\nst\n\na \nfo\n\nre\nst\n\nal\ne \n\nC\nim\n\nad\ner\n\na-\nC\n\ner\nta\n\nra\n: s\n\nis\nte\n\nm\naz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n15\n0\n\n30\n0\n\n15\n0\n\n15\n0\n\n30\n0\n\n0\n\n20\n.8\n\n10\n.0\n\n00\n1.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\nM\nO\n\nB\nIL\n\nI, \nM\n\nA\nC\n\nC\nH\n\nIN\nE\n\n, V\nE\n\nIC\nO\n\nLI\n, A\n\nTT\nR\n\n. e\n IN\n\nST\nA\n\nLL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nI\n\n0\n0\n\n2.\n28\n\n7\n0\n\n2.\n64\n\n9\n24\n\n0\n3.\n\n02\n5\n\n48\n0\n\n3.\n36\n\n8\n48\n\n0\n11\n\n.3\n29\n\n1.\n20\n\n0\n10\n\n.1\n29\n\n7.\n48\n\n1\n0\n\n90\n0.\n\n00\n0\n\n0\nA\n\nrr\ned\n\nam\nen\n\nto\n e\n\n m\nac\n\nch\nin\n\ne\n0\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n22\n5\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n22\n5\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSc\n\nuo\nla\n\n90\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nIs\ntit\n\nut\no \n\nsc\nol\n\nas\ntic\n\no \nco\n\nm\nun\n\nal\ne \n\n- S\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\n m\nac\n\nch\nin\n\nar\ni\n\ne \nar\n\nre\nda\n\nm\nen\n\nto\n: c\n\nre\ndi\n\nto\n q\n\nua\ndr\n\no \n20\n\n21\n-2\n\n02\n4\n\n0\n0\n\n22\n5\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n22\n5\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n90\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n\n6.\n69\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nV\nei\n\nco\nli \n\ned\n a\n\ntt\nre\n\nzz\nat\n\nur\ne\n\n0\n0\n\n92\n3\n\n0\n1.\n\n13\n0\n\n0\n1.\n\n09\n6\n\n0\n1.\n\n33\n9\n\n0\n4.\n\n48\n8\n\n0\n4.\n\n48\n8\n\n2.\n20\n\n7\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni\n20\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nEq\n\nui\npa\n\ngg\nia\n\nm\nen\n\nto\n p\n\ner\nso\n\nna\nle\n\n m\nili\n\nti \nde\n\nl f\nuo\n\nco\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSo\n\nci\nal\n\nità\n2.\n\n02\n7.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nLI\nS \n\n- M\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \ne \n\nag\ngi\n\nor\nna\n\nm\nen\n\nto\n p\n\nar\nco\n\n te\ncn\n\nic\no \n\ne\nal\n\ntr\ne \n\nne\nce\n\nss\nità\n\n d\n'in\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nto\n: c\n\nre\ndi\n\nto\n q\n\nua\ndr\n\no\n0\n\n0\n55\n\n7\n0\n\n48\n0\n\n0\n49\n\n5\n0\n\n49\n5\n\n0\n2.\n\n02\n7\n\n0\n2.\n\n02\n7\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n50\n.0\n\n00\n0\n\n#\nPo\n\nlC\nom\n\n - \nca\n\nsc\nhi\n\n p\ner\n\n m\not\n\noc\nic\n\nlis\nti:\n\n s\nos\n\ntit\nuz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n16\n8.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\ngi\nub\n\nbo\ntt\n\ni a\nnt\n\nip\nro\n\nie\ntt\n\nile\n: s\n\nos\ntit\n\nuz\nio\n\nne\n0\n\n0\n21\n\n0\n10\n\n5\n0\n\n21\n0\n\n14\n0\n\n16\n1\n\n0\n16\n\n1\n7\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n12\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nrin\nno\n\nvo\n p\n\nar\nco\n\n m\not\n\no\n0\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n12\n\n0\n0\n\n12\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n13\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nsi\nst\n\nem\na \n\nm\nob\n\nile\n p\n\ner\n c\n\non\ntr\n\nol\nlo\n\n tr\naf\n\nfic\no \n\nne\nlle\n\nzo\nne\n\n re\nsi\n\nde\nnz\n\nia\nli\n\n0\n0\n\n65\n0\n\n65\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni\n25\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nPo\n\nm\npi\n\ner\ni -\n\n A\nde\n\ngu\nam\n\nen\nto\n\n e\n p\n\not\nen\n\nzi\nam\n\nen\nto\n\nin\nfr\n\nas\ntr\n\nut\ntu\n\nre\n e\n\n v\nei\n\nco\nli \n\npe\nr g\n\nar\nan\n\ntir\ne \n\nla\n p\n\nro\nnt\n\nez\nza\n\nd'\nin\n\nte\nrv\n\nen\nto\n\n e\n ri\n\ntir\no \n\nde\nl m\n\nat\ner\n\nia\nle\n\n e\n v\n\nei\nco\n\nli \nPo\n\nm\npi\n\ner\ni\n\nac\nqu\n\nis\nta\n\nti \nda\n\n A\nlp\n\nTr\nan\n\nsi\nt\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSe\nde\n\n D\nSU\n\n: a\ntt\n\nre\nzz\n\nat\nur\n\ne \nd'\n\nes\ner\n\nci\nzi\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n90\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n55\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nVe\nic\n\nol\ni d\n\ni s\ner\n\nvi\nzi\n\no:\n c\n\nre\ndi\n\nto\n q\n\nua\ndr\n\no \n20\n\n22\n-2\n\n02\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n30\n0\n\n0\n1.\n\n30\n0\n\n1.\n25\n\n0\n0\n\n10\n.9\n\n80\n.0\n\n00\n1.\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\nIm\np\n\nia\nnt\n\ni\n0\n\n0\n1.\n\n05\n4\n\n0\n1.\n\n24\n4\n\n24\n0\n\n1.\n65\n\n4\n48\n\n0\n1.\n\n75\n4\n\n48\n0\n\n5.\n70\n\n6\n1.\n\n20\n0\n\n4.\n50\n\n6\n5.\n\n27\n4\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n81\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nA\npp\n\nar\nec\n\nch\nia\n\ntu\nre\n\n p\nos\n\nte\ngg\n\ni d\ni p\n\nrim\no \n\nliv\nel\n\nlo\n:\n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nst\n\nra\nor\n\ndi\nna\n\nria\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n41\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n81\n\n0\n0\n\n81\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni\n10\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nA\n\nte\nlie\n\nr d\ni l\n\nav\nor\n\no \ne \n\nsp\naz\n\ni c\nom\n\nun\ni P\n\nom\npi\n\ner\ni:\n\nam\nm\n\nod\ner\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n e\n m\n\nes\nsa\n\n a\n n\n\nor\nm\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\non\nte\n\nni\nto\n\nri \nin\n\nte\nrr\n\nat\ni: \n\nco\nm\n\npl\net\n\nam\nen\n\nto\n q\n\nua\nrt\n\nie\nri \n\na \nSu\n\nd\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n40\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n4.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n1.\n20\n\n0.\n00\n\n0\n#\n\nFe\nrm\n\nat\ne \n\nm\nez\n\nzi\n p\n\nub\nbl\n\nic\ni: \n\nsi\nst\n\nem\naz\n\nio\nne\n\n s\nec\n\non\ndo\n\n L\nD\n\nis\n0\n\n0\n0\n\n0\n40\n\n0\n24\n\n0\n80\n\n0\n48\n\n0\n80\n\n0\n48\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n1.\n20\n\n0\n80\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n13\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nLu\n\nng\nol\n\nag\no \n\n- N\nuo\n\nvo\n im\n\npi\nan\n\nto\n s\n\nem\naf\n\nor\nic\n\no \nfr\n\non\nte\n\nM\nun\n\nic\nip\n\nio\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n15\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nN\n\nuo\nve\n\n fo\nnt\n\nan\ne \n\na \nla\n\ngo\n: i\n\nns\nta\n\nlla\nzi\n\non\ne \n\npr\nov\n\nvi\nso\n\nria\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n3.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nN\nuo\n\nvo\n E\n\nco\nce\n\nnt\nro\n\n P\nre\n\nga\nss\n\non\na \n\ne \nst\n\nab\nile\n\n a\nnn\n\nes\nso\n\n:\nre\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n1.\n90\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n14\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nac\nqu\n\nis\nto\n\n n\nuo\n\nvi\n ra\n\nda\nr\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n26\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nse\ngn\n\nal\net\n\nic\na \n\nst\nra\n\nda\nle\n\n: m\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne\nst\n\nra\nor\n\ndi\nna\n\nria\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n26\n\n0\n0\n\n26\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n27\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nso\nst\n\nitu\nzi\n\non\ne \n\n15\n0 \n\nra\ndi\n\no\n0\n\n0\n54\n\n0\n54\n\n0\n54\n\n0\n54\n\n0\n21\n\n6\n0\n\n21\n6\n\n54\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPo\n\nliz\nia\n\n18\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPo\nlC\n\nom\n - \n\nso\nst\n\nitu\nzi\n\non\ne \n\n17\n0 \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\n C\nom\n\npu\nte\n\nr\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n18\n0\n\n0\n18\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n1.\n\n44\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nru\n\ntt\nur\n\ne \nra\n\ncc\nol\n\nta\n ri\n\nfiu\nti \n\ne \nse\n\nrv\niz\n\ni i\ngi\n\nen\nic\n\ni p\nub\n\nbl\nic\n\ni:\nad\n\neg\nua\n\nm\nen\n\nto\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n65\n\n0\n0\n\n65\n0\n\n79\n0\n\n0\n\n2.\n23\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\nSo\nft\n\nw\nar\n\ne\n0\n\n0\n85\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n23\n\n5\n0\n\n23\n5\n\n0\n0\n\n365\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni\n\nPo\nm\n\npi\ner\n\ni\n15\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nM\n\nan\nte\n\nni\nm\n\nen\nto\n\n e\n a\n\ngg\nio\n\nrn\nam\n\nen\nto\n\n (u\npg\n\nra\nde\n\n) d\nel\n\nsi\nst\n\nem\na \n\ndi\n m\n\nob\nili\n\nta\nzi\n\non\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nat\n\nta\nfo\n\nrm\na \n\nge\nst\n\nio\nne\n\n e\nle\n\ntt\nro\n\nni\nca\n\n d\noc\n\num\nen\n\nta\nzi\n\non\ne:\n\nag\ngi\n\nor\nna\n\nm\nen\n\nti\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPo\n\nliz\nia\n\n85\n.0\n\n00\n0\n\n#\nPo\n\nlC\nom\n\n - \nm\n\nig\nra\n\nzi\non\n\ne \npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\ni M\nS \n\nac\nce\n\nss\n s\n\nu \nnu\n\nov\na\n\npi\nat\n\nta\nfo\n\nrm\na \n\nw\neb\n\n0\n0\n\n85\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n85\n0\n\n85\n0\n\n0\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\nA\n\nLT\nR\n\nI I\nN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n IN\n\n B\nE\n\nN\nI A\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nTR\nA\n\nTI\nV\n\nI\n0\n\n0\n25\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n17\n\n5\n0\n\n17\n5\n\n25\n0\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\nO\n\np\ner\n\ne \nd\n\n'a\nrt\n\ne\n0\n\n0\n25\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n17\n\n5\n0\n\n17\n5\n\n25\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n20\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nRe\n\nst\nau\n\nro\n o\n\npe\nre\n\n a\nrt\n\nis\ntic\n\nhe\n e\n\n a\nltr\n\ni i\nnt\n\ner\nve\n\nnt\ni n\n\neg\nli \n\nsp\naz\n\ni\npu\n\nbb\nlic\n\ni\n0\n\n0\n25\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n17\n\n5\n0\n\n17\n5\n\n25\n0\n\n13\n9.\n\n47\n8.\n\n51\n5\n\n0\nC\n\nO\nN\n\nTR\nIB\n\nU\nTI\n\n P\nE\n\nR\n IN\n\nV\nE\n\nST\nIM\n\nE\nN\n\nTI\n0\n\n0\n3.\n\n25\n1\n\n0\n5.\n\n09\n2\n\n0\n5.\n\n85\n0\n\n0\n6.\n\n26\n0\n\n0\n20\n\n.4\n53\n\n0\n20\n\n.4\n53\n\n26\n.0\n\n40\n92\n\n.9\n86\n\n43\n.4\n\n90\n.0\n\n00\n0\n\nC\nan\n\nto\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n41\n\n.4\n90\n\nSt\naz\n\nio\nne\n\nPr\nog\n\net\nti \n\nst\nra\n\nte\ngi\n\nci\n41\n\n.4\n90\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nPT\nL \n\n- p\nro\n\nge\ntt\n\no \nst\n\naz\nio\n\nne\n F\n\nFS\n L\n\nug\nan\n\no:\n p\n\nar\nte\n\nci\npa\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n41\n\n.4\n90\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n2.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nTa\npp\n\ne \nsu\n\ncc\nes\n\nsi\nve\n\n - \npa\n\nrt\nec\n\nip\naz\n\nio\nne\n\n a\nlle\n\n o\npe\n\nre\n d\n\ni\nris\n\nan\nam\n\nen\nto\n\n e\n ri\n\nqu\nal\n\nifi\nca\n\n d\nel\n\n fi\num\n\ne \nC\n\nas\nsa\n\nra\nte\n\n (d\na\n\nco\nor\n\ndi\nna\n\nre\n c\n\non\n il\n\n C\nan\n\nto\nne\n\n) -\n L\n\not\nto\n\n 1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n2.\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n94\n.8\n\n88\n.5\n\n15\n0\n\nC\no\n\nm\nun\n\ni e\n c\n\no\nns\n\no\nrz\n\ni c\no\n\nm\nun\n\nal\ni\n\n0\n0\n\n3.\n00\n\n1\n0\n\n4.\n64\n\n2\n0\n\n4.\n70\n\n0\n0\n\n5.\n01\n\n0\n0\n\n17\n.3\n\n53\n0\n\n17\n.3\n\n53\n26\n\n.0\n40\n\n51\n.4\n\n96\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n7.\n95\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: a\nm\n\nm\nod\n\ner\nna\n\nm\nen\n\nto\n s\n\nta\nzi\n\non\ne \n\ndi\n p\n\nom\npa\n\ngg\nio\n\ne \nba\n\nci\nni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n16\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n44\n0\n\n0\n44\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n6.\n41\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n2.\n04\n\n5.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: m\nes\n\nsa\ngg\n\nio\n M\n\nM\n 8\n\n7 \n- a\n\nm\nm\n\nod\ner\n\nna\nm\n\nen\nto\n\nst\naz\n\nio\nne\n\n d\ni s\n\nol\nle\n\nva\nm\n\nen\nto\n\n S\n01\n\n, S\n02\n\n, S\n03\n\n, S\n09\n\n0\n0\n\n13\n8\n\n0\n13\n\n8\n0\n\n13\n8\n\n0\n13\n\n8\n0\n\n55\n0\n\n0\n55\n\n0\n55\n\n0\n94\n\n5\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n41\n.2\n\n50\n.0\n\n00\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: m\nes\n\nsa\ngg\n\nio\n M\n\nM\n 8\n\n8 \n- a\n\nm\nm\n\nod\ner\n\nna\nm\n\nen\nto\n\ntr\nat\n\nta\nm\n\nen\nto\n\n a\ncq\n\nue\n - \n\nre\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n2.\n\n50\n0\n\n0\n2.\n\n50\n0\n\n0\n2.\n\n50\n0\n\n0\n2.\n\n50\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n11\n.0\n\n00\n20\n\n.2\n50\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n4.\n\n24\n9.\n\n85\n0\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: n\n\nuo\nvo\n\n b\nac\n\nin\no \n\nC\nia\n\nni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n3.\n\n15\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n5.\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: p\nar\n\nte\nci\n\npa\nzi\n\non\ne \n\nop\ner\n\ne \nal\n\ntr\ni E\n\nnt\ni\n\n0\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n1.\n10\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n3.\n30\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n11\n\n.1\n93\n\n.1\n60\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: p\n\not\nen\n\nzi\nam\n\nen\nto\n\n id\nra\n\nul\nic\n\no \nco\n\nnd\not\n\nta\n0\n\n0\n0\n\n0\n82\n\n5\n0\n\n82\n5\n\n0\n82\n\n5\n0\n\n2.\n47\n\n5\n0\n\n2.\n47\n\n5\n3.\n\n30\n0\n\n5.\n41\n\n8\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n3.\n69\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nLE\nD\n\n: p\not\n\nen\nzi\n\nam\nen\n\nto\n id\n\nra\nul\n\nic\no \n\nG\nen\n\nza\nna\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n24\n8\n\n0\n24\n\n8\n0\n\n24\n8\n\n0\n74\n\n3\n0\n\n74\n3\n\n99\n0\n\n1.\n95\n\n8\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nFi\n\nna\nnz\n\ne\n7.\n\n59\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: r\n\nis\nan\n\nam\nen\n\nto\n c\n\nol\nle\n\ntt\nor\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7.\n\n59\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n82\n5.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\n: s\n\nos\ntit\n\nuz\nio\n\nne\n c\n\non\ndo\n\ntt\ne \n\nVi\na \n\nC\nor\n\ntiv\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n27\n5\n\n0\n82\n\n5\n0\n\n82\n5\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nPS\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni\n\nC\nos\n\nul\nen\n\nza\n e\n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n65\n.5\n\n05\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nPS\n: m\n\nes\nsa\n\ngg\nio\n\n M\nM\n\n 2\n8 \n\n- r\nip\n\nar\naz\n\nio\nne\n\n p\noz\n\nze\ntt\n\ni\npr\n\nes\nso\n\n la\n C\n\nam\ner\n\na \ndi\n\n s\nfia\n\nto\n d\n\ni G\nra\n\nnc\nia\n\n0\n0\n\n66\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n66\n0\n\n66\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nPS\n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni\n\nC\nos\n\nul\nen\n\nza\n e\n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n13\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nPS\n\n: m\nes\n\nsa\ngg\n\nio\n M\n\nM\n 2\n\n9 \n- r\n\nis\nan\n\nam\nen\n\nto\n d\n\neg\nli\n\nsc\nar\n\nic\nhi\n\n a\n la\n\ngo\n0\n\n0\n23\n\n0\n10\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni\nC\n\nos\nul\n\nen\nza\n\n e\nG\n\nes\ntio\n\nne\n\n4.\n40\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\nM\nC\n\n - \nPG\n\nSC\n0\n\n0\n0\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n82\n5\n\n0\n82\n\n5\n1.\n\n10\n0\n\n2.\n47\n\n5\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\no \nal\n\n C\nom\n\nun\ne \n\ndi\n C\n\nol\nlin\n\na \nD\n\n'O\nro\n\n p\ner\n\nm\nod\n\ner\naz\n\nio\nne\n\n d\nel\n\n tr\naf\n\nfic\no \n\nsu\nlla\n\n S\ntr\n\nad\na \n\nca\nnt\n\non\nal\n\ne\nC\n\nas\nor\n\no-\nPi\n\nod\nel\n\nla\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nSp\n\naz\ni u\n\nrb\nan\n\ni\n5.\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\nVC\n\n: p\nar\n\nte\nci\n\npa\nzi\n\non\ne \n\nal\n ri\n\nsa\nna\n\nm\nen\n\nto\n e\n\n ri\nqu\n\nal\nifi\n\nca\n d\n\nel\nfiu\n\nm\ne \n\nC\nas\n\nsa\nra\n\nte\n - \n\ntr\nat\n\nto\n C\n\nor\nna\n\nre\ndo\n\n-F\noc\n\ne \n(L\n\not\nto\n\n 2\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n5.\n30\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nIs\nti\n\ntu\nzi\n\no\nni\n\n p\nri\n\nva\nte\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n0\n\n1.\n10\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nA\n\ntt\niv\n\nità\n C\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n1.\n10\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nD\n\nep\nos\n\niti\n o\n\npe\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne \n\n: p\nro\n\nge\ntt\n\naz\nio\n\nne\n e\n\n re\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n0\n1.\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n16\n.5\n\n75\n.0\n\n00\n0\n\nA\nLT\n\nR\nE\n\n U\nSC\n\nIT\nE\n\n A\nTT\n\nIV\nA\n\nTE\n0\n\n0\n1.\n\n33\n5\n\n0\n1.\n\n65\n0\n\n0\n74\n\n0\n0\n\n2.\n85\n\n0\n0\n\n6.\n57\n\n5\n0\n\n6.\n57\n\n5\n10\n\n.0\n00\n\n0\n\n367\n\n\n\n\n\nC\nO\n\nN\nTI\n\n IN\nVE\n\nST\nIM\n\nEN\nTI\n\n - \n20\n\n21\n/2\n\n02\n4:\n\n P\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZI\nO\n\nN\nE \n\n   \n \n\nSe\nzi\n\no\nne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\nat\no\n\nN\no\n\n.\nM\n\nM\no\n\np\ner\n\na\n\nD\nat\n\na\nR\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/\nM\n\nun\n.\n\nE\nle\n\nnc\no\n\n O\np\n\ner\ne\n\nP\nro\n\nb\nab\n\nile\n c\n\no\nns\n\n.  \nal\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n1\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n2\nP\n\nre\nve\n\nnt\niv\n\no\n 2\n\n02\n3\n\nP\nre\n\nve\nnt\n\niv\no\n\n 2\n02\n\n4\nR\n\nie\np\n\nilo\ng\n\no\n 2\n\n02\n1-\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n-2\n02\n\n8\n20\n\n29\n-2\n\n03\n2\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\n./\n.\n\nE\nnt\n\nra\nte\n\n2.\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\nE\nsp\n\nro\np\n\nri\naz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n0\n\nPr\neg\n\nas\nso\n\nna\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n2.\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n#\nEs\n\npr\nop\n\nria\nzi\n\non\ne \n\nal\n m\n\nap\np.\n\n 9\n08\n\n - \nPr\n\neg\nas\n\nso\nna\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n2.\n50\n\n0\n0\n\n0\n\n14\n.0\n\n75\n.0\n\n00\n0\n\nU\nsc\n\nit\ne \n\nd\ni p\n\nia\nni\n\nfi\nca\n\nzi\no\n\nne\n0\n\n0\n1.\n\n33\n5\n\n0\n1.\n\n65\n0\n\n0\n74\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n4.\n\n07\n5\n\n0\n4.\n\n07\n5\n\n10\n.0\n\n00\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n60\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nC\non\n\nsu\nle\n\nnz\ne \n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne \nA\n\nm\nbi\n\nen\nte\n\n e\n M\n\nob\nili\n\ntà\n:\n\ncr\ned\n\nito\n q\n\nua\ndr\n\no\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nLo\ngi\n\nst\nic\n\na \nur\n\nba\nna\n\n e\n tr\n\nas\npo\n\nrt\no \n\nm\ner\n\nci\n: s\n\ntu\ndi\n\no\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nN\nuo\n\nvo\n s\n\ntr\nad\n\nar\nio\n\n q\nua\n\nrt\nie\n\nri:\n S\n\non\nvi\n\nco\n, C\n\nad\nro\n\n, V\nal\n\nco\nlla\n\n,\nG\n\nan\ndr\n\nia\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne \nin\n\nte\nrc\n\nom\nun\n\nal\ne \n\n- T\nRI\n\nM\nA\n\n: c\nre\n\ndi\nto\n\nsu\npp\n\nle\nm\n\nen\nta\n\nre\n0\n\n0\n20\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne \nin\n\nte\nrc\n\nom\nun\n\nal\ne \n\n- V\nar\n\nia\nnt\n\ne \ndi\n\n P\nR \n\nst\naz\n\nio\nne\n\nFF\nS-\n\nZP\n4 \n\nst\naz\n\nLu\n2:\n\n c\nre\n\ndi\nto\n\n s\nup\n\npl\nem\n\nen\nta\n\nre\n0\n\n0\n20\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \nco\n\nm\nun\n\nal\ne \n\npe\nrc\n\nor\nsi\n\n p\ned\n\non\nal\n\ni\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nEd\n\nili\nzi\n\na \npu\n\nbb\nlic\n\na\n10\n\n.0\n00\n\n.0\n00\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \ne \n\npo\nlit\n\nic\na \n\nde\nll'\n\nal\nlo\n\ngg\nio\n\n: m\noz\n\nio\nne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n.0\n00\n\n0\n\nB\nre\n\nga\nnz\n\non\na\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n30\n.0\n\n00\n0\n\n#\nPi\n\nan\no \n\nPa\nrt\n\nic\nol\n\nar\neg\n\ngi\nat\n\no \nco\n\nlli\nna\n\n d\ni B\n\nio\ngn\n\no:\n v\n\nar\nia\n\nnt\ne\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n0\n\nC\nad\n\nro\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \nRe\n\ngo\nla\n\nto\nre\n\n in\nte\n\nrc\nom\n\nun\nal\n\ne \nde\n\nl p\nia\n\nno\n d\n\nel\nla\n\nSt\nam\n\npa\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n50\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nPi\nan\n\no \nRe\n\ngo\nla\n\nto\nre\n\n u\nni\n\nta\nrio\n\n d\ni L\n\nug\nan\n\no \n(M\n\nas\nte\n\nrp\nla\n\nn)\n:\n\ncr\ned\n\nito\n s\n\nup\npl\n\nem\nen\n\nta\nre\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n80\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nra\n\nte\ngi\n\na \nen\n\ner\nge\n\ntic\na \n\ne \ncl\n\nim\nat\n\nic\na \n\nde\nlla\n\n c\nitt\n\nà\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n15\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nSt\nud\n\nio\n e\n\n v\ner\n\nifi\nca\n\n  z\non\n\ne \ndi\n\n p\ner\n\nic\nol\n\no:\n d\n\nef\nin\n\niz\nio\n\nne\n g\n\nra\ndi\n\ndi\n p\n\ner\nic\n\nol\no \n\ne \npr\n\noc\ned\n\nur\na \n\npi\nan\n\nifi\nca\n\nto\nria\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nVa\nria\n\nnt\ne \n\nbe\nni\n\n c\nul\n\ntu\nra\n\nli:\n fa\n\nse\n 2\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n20\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nVa\nria\n\nnt\ne \n\nbe\nni\n\n c\nul\n\ntu\nra\n\nli:\n fa\n\nsi\n s\n\nuc\nce\n\nss\niv\n\ne\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n10\n0.\n\n00\n0\n\n0\n#\n\nVa\nria\n\nnt\ne \n\nco\nm\n\npa\nrt\n\no \nce\n\nnt\nra\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\nB\nre\n\nga\nnz\n\non\na\n\nPi\nan\n\nifi\nca\n\nzi\non\n\ne\nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\nm\nob\n\nili\ntà\n\n35\n.0\n\n00\n0\n\n#\nVa\n\nria\nnt\n\ne \ndi\n\n P\nR \n\nB\nre\n\nga\nnz\n\non\na:\n\n p\nia\n\nno\n p\n\nar\ntic\n\nol\nar\n\neg\ngi\n\nat\no\n\nde\nl C\n\nen\ntr\n\no\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n0\n35\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nPi\n\nan\nifi\n\nca\nzi\n\non\ne\n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\nm\n\nob\nili\n\ntà\n\n60\n.0\n\n00\n0\n\n#\nVi\n\nlla\n F\n\nav\nor\n\nita\n: s\n\ntu\ndi\n\no \ndi\n\n fa\ntt\n\nib\nili\n\ntà\n0\n\n0\n30\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n369\n\n\n\n\n\nTABELLE CALCOLI \n\nAMMORTAMENTI  GESTIONE  2021 \n\nDEL COMUNE  \n\n\n\n\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n21\n R\n\nie\npi\n\nlo\ngo\n\n a\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti\n\nTi\npo\n\n d\ni b\n\nen\ne\n\nVa\nlo\n\nre\n d\n\ni\nac\n\nqu\nis\n\nto\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\nA\nliq\n\nuo\nta\n\nO\nrd\n\nin\nar\n\ni\nA\n\nliq\nuo\n\nta\nSu\n\npp\nle\n\nm\nen\n\nta\nri\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n53\n3.\n81\n4.\n05\n4,\n55\n\n30\n5.\n79\n1.\n59\n1,\n12\n\n9,\n70\n%\n\n29\n.8\n05\n.7\n17\n,7\n2\n\n27\n5.\n98\n5.\n87\n3,\n40\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\nam\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n53\n3.\n\n81\n4.\n\n05\n4,\n\n55\n30\n\n5.\n79\n\n1.\n59\n\n1,\n12\n\n9,\n75\n\n%\n29\n\n.8\n05\n\n.7\n17\n\n,7\n2\n\n27\n5.\n\n98\n5.\n\n87\n3,\n\n40\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\nco\n\nn \nam\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nsp\nec\n\nia\nle\n\n (l\nin\n\nea\nre\n\n s\nu\n\nva\nlo\n\nre\n d\n\n'a\ncq\n\nui\nst\n\no)\n15\n0.\n92\n6.\n30\n8,\n37\n\n94\n.4\n13\n.3\n97\n,2\n4\n\n5,\n00\n%\n\n7.\n54\n6.\n31\n5,\n42\n\n86\n.8\n67\n.0\n81\n,8\n2\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\nam\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni c\n\non\nam\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nsp\nec\n\nia\nle\n\n (l\nin\n\nea\nre\n\n s\nu\n\nva\nlo\n\nre\n d\n\n'a\ncq\n\nui\nst\n\no)\n15\n\n0.\n92\n\n6.\n30\n\n8,\n37\n\n94\n.4\n\n13\n.3\n\n97\n,2\n\n4\n5,\n\n00\n%\n\n7.\n54\n\n6.\n31\n\n5,\n42\n\n86\n.8\n\n67\n.0\n\n81\n,8\n\n2\n\nB\nen\n\ni p\nat\n\nrim\non\n\nia\nli\n\n10\n8.\n10\n9.\n02\n0,\n78\n\n94\n.3\n52\n.5\n45\n,1\n3\n\n1,\n30\n%\n\n1.\n23\n8.\n33\n8,\n91\n\n93\n.1\n14\n.2\n06\n,2\n2\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\npa\ntr\n\nim\non\n\nia\nli\n\n10\n8.\n\n10\n9.\n\n02\n0,\n\n78\n94\n\n.3\n52\n\n.5\n45\n\n,1\n3\n\n1,\n31\n\n%\n1.\n\n23\n8.\n\n33\n8,\n\n91\n93\n\n.1\n14\n\n.2\n06\n\n,2\n2\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ni\n\n24\n.0\n29\n.3\n78\n,7\n9\n\n18\n.6\n18\n.4\n48\n,2\n4\n\n4,\n40\n%\n\n1.\n06\n1.\n04\n1,\n78\n\n17\n.5\n57\n.4\n06\n,4\n6\n\nTo\nta\n\nle\n C\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni\n24\n\n.0\n29\n\n.3\n78\n\n,7\n9\n\n18\n.6\n\n18\n.4\n\n48\n,2\n\n4\n4,\n\n42\n%\n\n1.\n06\n\n1.\n04\n\n1,\n78\n\n17\n.5\n\n57\n.4\n\n06\n,4\n\n6\n\nD\nep\n\nur\naz\n\nio\nne\n\n2.\n03\n2.\n00\n0,\n00\n\n94\n6.\n09\n9,\n20\n\n5,\n00\n%\n\n10\n1.\n60\n0,\n00\n\n84\n4.\n49\n9,\n20\n\nTo\nta\n\nle\n D\n\nep\nur\n\naz\nio\n\nne\n2.\n\n03\n2.\n\n00\n0,\n\n00\n94\n\n6.\n09\n\n9,\n20\n\n5,\n00\n\n%\n10\n\n1.\n60\n\n0,\n00\n\n84\n4.\n\n49\n9,\n\n20\n\nPa\nrt\n\nec\nip\n\naz\nio\n\nni\n34\n6.\n48\n0.\n73\n3,\n35\n\n34\n2.\n98\n0.\n73\n4,\n35\n\n0,\n00\n%\n\n0,\n00\n\n34\n2.\n98\n0.\n73\n4,\n35\n\nTo\nta\n\nle\n P\n\nar\nte\n\nci\npa\n\nzi\non\n\ni\n34\n\n6.\n48\n\n0.\n73\n\n3,\n35\n\n34\n2.\n\n98\n0.\n\n73\n4,\n\n35\n0,\n\n00\n%\n\n0,\n00\n\n34\n2.\n\n98\n0.\n\n73\n4,\n\n35\n\nTo\nta\n\nle\n a\n\nm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti\n1.\n\n16\n5.\n\n39\n1.\n\n49\n5,\n\n84\n85\n\n7.\n10\n\n2.\n81\n\n5,\n28\n\n39\n.7\n\n53\n.0\n\n13\n,8\n\n3\n81\n\n7.\n34\n\n9.\n80\n\n1,\n45\n\n373\n\n\n\n\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n21\n T\n\nab\nel\n\nla\n d\n\neg\nli \n\nam\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \n- a\n\nrt\n. 1\n\n2 \nR\n\nG\nfc\n\nTi\npo\n\n d\ni b\n\nen\ne\n\nA\nrt\n\nic\nol\n\no \n12\n\n R\nG\n\nfc\n - \n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nde\ncr\n\nes\nce\n\nnt\ne \n\nsu\nl v\n\nal\nor\n\ne \nco\n\nnt\nab\n\nile\n\nVa\nlo\n\nre\n d\n\ni\nac\n\nqu\nis\n\nto\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\nA\nliq\n\nuo\nta\n\nO\nrd\n\nin\nar\n\ni\nA\n\nliq\nuo\n\nta\nSu\n\npp\nle\n\nm\nen\n\nta\nri\n\nB\nen\n\ni p\nat\n\nrim\non\n\nia\nli\n\nTe\nrr\n\nen\ni d\n\ni r\nis\n\ner\nva\n\n11\n.5\n\n45\n.5\n\n43\n,9\n\n4\n11\n\n.5\n45\n\n.5\n37\n\n,9\n4\n\n0,\n00\n\n%\n0,\n\n00\n11\n\n.5\n45\n\n.5\n37\n\n,9\n4\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n, e\nsc\n\nlu\nsi\n\n i \nte\n\nrr\nen\n\ni d\ni r\n\nis\ner\n\nva\n96\n\n.5\n63\n\n.4\n76\n\n,8\n4\n\n82\n.8\n\n07\n.0\n\n07\n,1\n\n9\n1,\n\n50\n%\n\n1.\n23\n\n8.\n33\n\n8,\n91\n\n81\n.5\n\n68\n.6\n\n68\n,2\n\n8\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\npa\ntr\n\nim\non\n\nia\nli\n\n10\n8.\n\n10\n9.\n\n02\n0,\n\n78\n94\n\n.3\n52\n\n.5\n45\n\n,1\n3\n\n1,\n31\n\n%\n1.\n\n23\n8.\n\n33\n8,\n\n91\n93\n\n.1\n14\n\n.2\n06\n\n,2\n2\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\nTe\n\nrr\nen\n\ni n\non\n\n e\ndi\n\nfic\nat\n\ni\n17\n\n.1\n34\n\n.2\n15\n\n,9\n5\n\n13\n.2\n\n82\n.7\n\n33\n,8\n\n0\n3,\n\n80\n%\n\n50\n6.\n\n79\n7,\n\n57\n12\n\n.7\n75\n\n.9\n36\n\n,2\n3\n\nO\npe\n\nre\n d\n\nel\n g\n\nen\nio\n\n c\niv\n\nile\n12\n\n2.\n20\n\n3.\n39\n\n5,\n12\n\n66\n.8\n\n83\n.0\n\n33\n,2\n\n7\n12\n\n,9\n0%\n\n8.\n65\n\n7.\n32\n\n5,\n12\n\n58\n.2\n\n25\n.7\n\n08\n,1\n\n5\n\nC\nos\n\ntru\nzi\n\non\ni e\n\ndi\nli \n\n(e\nsc\n\nlu\nso\n\n L\nA\n\nC\n)\n\n19\n0.\n\n66\n5.\n\n54\n8,\n\n08\n13\n\n4.\n16\n\n1.\n04\n\n3,\n90\n\n5,\n50\n\n%\n7.\n\n38\n0.\n\n29\n3,\n\n18\n12\n\n6.\n78\n\n0.\n75\n\n0,\n72\n\nB\nos\n\nch\ni\n\n2.\n99\n\n9.\n84\n\n8,\n48\n\n2.\n04\n\n1.\n29\n\n7,\n05\n\n4,\n40\n\n%\n89\n\n.6\n65\n\n,9\n8\n\n1.\n95\n\n1.\n63\n\n1,\n07\n\nM\nob\n\nili\n, m\n\nac\nch\n\nin\ne,\n\n v\nei\n\nco\nli,\n\n a\nttr\n\nez\nza\n\ntu\nre\n\n e\nis\n\nta\nlla\n\nzi\non\n\ni\n63\n\n.4\n97\n\n.7\n78\n\n,3\n3\n\n18\n.9\n\n82\n.7\n\n17\n,5\n\n4\n25\n\n,1\n0%\n\n4.\n76\n\n3.\n83\n\n3,\n85\n\n14\n.2\n\n18\n.8\n\n83\n,6\n\n9\n\nA\nltr\n\ni i\nnv\n\nes\ntim\n\nen\nti\n\n81\n5.\n\n96\n8,\n\n29\n33\n\n4.\n60\n\n3,\n90\n\n22\n,2\n\n0%\n74\n\n.4\n20\n\n,7\n8\n\n26\n0.\n\n18\n3,\n\n12\n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \npe\n\nr i\nnv\n\nes\ntim\n\nen\nti\n\n10\n6.\n\n67\n0.\n\n65\n2,\n\n67\n65\n\n.7\n11\n\n.3\n51\n\n,5\n0\n\n11\n,0\n\n0%\n7.\n\n24\n0.\n\n59\n0,\n\n16\n58\n\n.4\n70\n\n.7\n61\n\n,3\n4\n\nA\nltr\n\ne \nsp\n\nes\ne \n\nat\ntiv\n\nat\ne\n\n29\n.8\n\n26\n.6\n\n47\n,6\n\n3\n4.\n\n39\n4.\n\n81\n0,\n\n16\n24\n\n,9\n0%\n\n1.\n09\n\n2.\n79\n\n1,\n08\n\n3.\n30\n\n2.\n01\n\n9,\n08\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\nam\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n53\n3.\n\n81\n4.\n\n05\n4,\n\n55\n30\n\n5.\n79\n\n1.\n59\n\n1,\n12\n\n9,\n75\n\n%\n29\n\n.8\n05\n\n.7\n17\n\n,7\n2\n\n27\n5.\n\n98\n5.\n\n87\n3,\n\n40\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\nco\n\nn \nam\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nsp\nec\n\nia\nle\n\n (l\nin\n\nea\nre\n\n s\nu\n\nva\nlo\n\nre\n d\n\n'a\ncq\n\nui\nst\n\no)\nP\n\nol\no \n\nC\nul\n\ntu\nra\n\nle\n L\n\nA\nC\n\n15\n0.\n\n92\n6.\n\n30\n8,\n\n37\n94\n\n.4\n13\n\n.3\n97\n\n,2\n4\n\n5,\n00\n\n%\n7.\n\n54\n6.\n\n31\n5,\n\n42\n86\n\n.8\n67\n\n.0\n81\n\n,8\n2\n\nTo\nta\n\nle\n B\n\nen\ni\n\nam\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni c\n\non\nam\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nsp\nec\n\nia\nle\n\n (l\nin\n\nea\nre\n\n s\nu\n\nva\nlo\n\nre\n d\n\n'a\ncq\n\nui\nst\n\no)\n15\n\n0.\n92\n\n6.\n30\n\n8,\n37\n\n94\n.4\n\n13\n.3\n\n97\n,2\n\n4\n5,\n\n00\n%\n\n7.\n54\n\n6.\n31\n\n5,\n42\n\n86\n.8\n\n67\n.0\n\n81\n,8\n\n2\n\nTo\nta\n\nle\n a\n\nm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti\n79\n\n2.\n84\n\n9.\n38\n\n3,\n70\n\n49\n4.\n\n55\n7.\n\n53\n3,\n\n49\n38\n\n.5\n90\n\n.3\n72\n\n,0\n5\n\n45\n5.\n\n96\n7.\n\n16\n1,\n\n44\n\n375\n\n\n\n\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n21\n T\n\nab\nel\n\nla\n d\n\neg\nli \n\nam\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \n- a\n\nrt\n. 1\n\n3 \nR\n\nG\nfc\n\nTi\npo\n\n d\ni b\n\nen\ne\n\nA\nrt\n\nic\nol\n\no \n12\n\n R\nG\n\nfc\n - \n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nto\n\nde\ncr\n\nes\nce\n\nnt\ne \n\nsu\nl v\n\nal\nor\n\ne \nco\n\nnt\nab\n\nile\n\nVa\nlo\n\nre\n d\n\ni\nac\n\nqu\nis\n\nto\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n01\n\n.0\n1.\n\n20\n21\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\n20\n21\n\nVa\nlo\n\nre\nco\n\nnt\nab\n\nile\n a\n\nl\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\nA\nliq\n\nuo\nta\n\nO\nrd\n\nin\nar\n\ni\nA\n\nliq\nuo\n\nta\nSu\n\npp\nle\n\nm\nen\n\nta\nri\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ni\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ni o\n\npe\nre\n\n p\nro\n\npr\nie\n\n - \nnu\n\nov\ni\n\nin\nve\n\nst\nim\n\nen\nti\n\n1.\n86\n\n8.\n23\n\n7,\n62\n\n1.\n81\n\n8.\n52\n\n2,\n02\n\n3,\n10\n\n%\n57\n\n.4\n87\n\n,7\n5\n\n1.\n76\n\n1.\n03\n\n4,\n27\n\nC\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ni o\n\npe\nre\n\n p\nro\n\npr\nie\n\n - \nva\n\nlo\nre\n\nst\nor\n\nic\no\n\n16\n.7\n\n38\n.5\n\n03\n,2\n\n2\n11\n\n.5\n08\n\n.0\n12\n\n,0\n6\n\n5,\n00\n\n%\n84\n\n0.\n88\n\n0,\n24\n\n10\n.6\n\n67\n.1\n\n31\n,8\n\n2\n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \npe\n\nr o\npe\n\nre\n d\n\ni c\nan\n\nal\niz\n\nza\nzi\n\non\ne\n\n5.\n42\n\n2.\n63\n\n7,\n95\n\n5.\n29\n\n1.\n91\n\n4,\n16\n\n3,\n00\n\n%\n16\n\n2.\n67\n\n3,\n79\n\n5.\n12\n\n9.\n24\n\n0,\n37\n\nTo\nta\n\nle\n C\n\nan\nal\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni\n24\n\n.0\n29\n\n.3\n78\n\n,7\n9\n\n18\n.6\n\n18\n.4\n\n48\n,2\n\n4\n4,\n\n42\n%\n\n1.\n06\n\n1.\n04\n\n1,\n78\n\n17\n.5\n\n57\n.4\n\n06\n,4\n\n6\n\nD\nep\n\nur\naz\n\nio\nne\n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \npe\n\nr o\npe\n\nre\n d\n\ni d\nep\n\nur\naz\n\nio\nne\n\n2.\n03\n\n2.\n00\n\n0,\n00\n\n94\n6.\n\n09\n9,\n\n20\n5,\n\n00\n%\n\n10\n1.\n\n60\n0,\n\n00\n84\n\n4.\n49\n\n9,\n20\n\nTo\nta\n\nle\n D\n\nep\nur\n\naz\nio\n\nne\n2.\n\n03\n2.\n\n00\n0,\n\n00\n94\n\n6.\n09\n\n9,\n20\n\n5,\n00\n\n%\n10\n\n1.\n60\n\n0,\n00\n\n84\n4.\n\n49\n9,\n\n20\n\nTo\nta\n\nle\n a\n\nm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti\n26\n\n.0\n61\n\n.3\n78\n\n,7\n9\n\n19\n.5\n\n64\n.5\n\n47\n,4\n\n4\n1.\n\n16\n2.\n\n64\n1,\n\n78\n18\n\n.4\n01\n\n.9\n05\n\n,6\n6\n\n377\n\n\n\n\n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\nCONTI D’ESERCIZIO \n\nINVESTIMENTI \n\nAMMORTAMENTI \n\n\n\n\n\nO\nG\n\nG\nET\n\nTO\nU\n\nSC\nIT\n\nE\nEN\n\nTR\nAT\n\nE\nU\n\nSC\nIT\n\nE\nEN\n\nTR\nAT\n\nE\nU\n\nSC\nIT\n\nE\nEN\n\nTR\nAT\n\nE\n\nA\nC\n\nQ\nU\n\nA\n18\n\n’1\n67\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n’1\n\n67\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’9\n04\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n17\n’9\n\n04\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n18\n\n’1\n59\n\n’0\n73\n\n.9\n8\n\n18\n’1\n\n59\n’0\n\n73\n.9\n\n8\n\nAv\nan\n\nzo\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n- \n\n- \n- \n\nD\nis\n\nav\nan\n\nzo\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n40\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n \n44\n\n4’\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n \n26\n\n7’\n13\n\n0.\n22\n\n   \n   \n\n \n\n21\n00\n\nC\nO\n\nN\nTO\n\n E\nC\n\nO\nN\n\nO\nM\n\nIC\nO\n\n18\n’1\n\n67\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’7\n67\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n17\n’9\n\n04\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’4\n60\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n’1\n\n59\n’0\n\n73\n.9\n\n8\n17\n\n’8\n91\n\n’9\n43\n\n.7\n6\n\n31\nSP\n\nES\nE \n\nPE\nR\n\n B\nEN\n\nI E\n S\n\nER\nVI\n\nZI\n13\n\n’2\n00\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n’2\n36\n\n’6\n58\n\n.7\n5\n\n31\n8.\n\n40\n0\n\nC\nos\n\nti \nge\n\nst\nio\n\nne\n (i\n\nm\npo\n\nrto\n fi\n\nss\no)\n\n7’\n50\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n7’\n50\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n7’\n50\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n31\n8.\n\n40\n1\n\nC\nos\n\nti \nge\n\nst\nio\n\nne\n (i\n\nm\npo\n\nrto\n v\n\nar\nia\n\nbi\nle\n\n 1\n)\n\n2’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n2’\n10\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n1’\n97\n\n9’\n20\n\n2.\n80\n\n31\n8.\n\n40\n2\n\nC\nos\n\nti \nge\n\nst\nio\n\nne\n (i\n\nm\npo\n\nrto\n v\n\nar\nia\n\nbi\nle\n\n 2\n)\n\n3’\n70\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n3’\n40\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n3’\n75\n\n7’\n45\n\n5.\n95\n\n32\nIN\n\nTE\nR\n\nES\nSI\n\n1’\n04\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1’\n02\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n96\n7’\n\n36\n3.\n\n55\n0.\n\n00\n\n32\n1.\n\n20\n0\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni p\nas\n\nsi\nvi\n\n \n1’\n\n04\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n1’\n\n02\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n96\n\n7’\n36\n\n3.\n55\n\n33\nAM\n\nM\nO\n\nR\nTA\n\nM\nEN\n\nTI\n3’\n\n92\n7’\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3’\n\n88\n4’\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3’\n\n95\n5’\n\n05\n1.\n\n68\n0.\n\n00\n\n33\n1.\n\n00\n0\n\nAm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \n3’\n\n92\n7’\n\n00\n0.\n\n00\n3’\n\n88\n4’\n\n00\n0.\n\n00\n3’\n\n95\n5’\n\n05\n1.\n\n68\n\n42\nR\n\nED\nD\n\nIT\nI D\n\nEL\nLA\n\n S\nO\n\nST\nAN\n\nZA\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n4’\n50\n\n0.\n00\n\n42\n4.\n\n00\n0\n\nU\ntil\n\ni c\non\n\nta\nbi\n\nli \nal\n\nie\nna\n\nzi\non\n\ne \nso\n\nst\nan\n\nza\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n4’\n50\n\n0.\n00\n\n43\nR\n\nIC\nAV\n\nI P\nER\n\n P\nR\n\nES\nTA\n\nZI\nO\n\nN\nI, \n\nVE\nN\n\nD\nIT\n\nE,\n \n\nTA\nSS\n\nE,\n D\n\nIR\nIT\n\nTI\n E\n\n M\nU\n\nLT\nE\n\n0.\n00\n\n17\n’7\n\n67\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n17\n\n’4\n60\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n17\n’7\n\n87\n’4\n\n43\n.7\n\n6\n\n43\n4.\n\n60\n0\n\nFo\nrn\n\nitu\nre\n\n a\ncq\n\nua\n17\n\n’3\n07\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n17\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’3\n20\n\n’8\n44\n\n.6\n9\n\n43\n4.\n\n64\n0\n\nTa\nss\n\ne \ndi\n\n a\nlla\n\ncc\nia\n\nm\nen\n\nto\n10\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n10\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n14\n\n4’\n90\n\n0.\n00\n\n43\n4.\n\n65\n0\n\nR\nic\n\nav\ni p\n\nre\nst\n\naz\nio\n\nni\n, v\n\nen\ndi\n\nte\n e\n\n ta\nss\n\ne\n36\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n36\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n32\n\n1’\n69\n\n9.\n07\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n20\nC\n\non\nsu\n\nnt\niv\n\no \n20\n\n19\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n21\n\n381\n\n\n\n\n\nLu\nga\n\nno\nV\n\nal\nor\n\ne \nin\n\niz\nia\n\nle\n \n\nte\nor\n\nic\no\n\nV\nal\n\nor\ne \n\nco\nnt\n\nab\nile\n\nal\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\nIn\nve\n\nst\nim\n\nen\nti \n\nne\ntt\n\ni \n20\n\n21\n\nV\nal\n\nor\ne \n\nco\nnt\n\nab\nile\n\n a\nl \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n21\n p\n\nri\nm\n\na \nde\n\ngl\ni \n\nam\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti\n\nA\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti\n\nV\nal\n\nor\ne \n\nco\nnt\n\nab\nile\n\n \nre\n\nsi\ndu\n\no \nal\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\nA\nliq\n\nuo\nta\n\nO\nrd\n\nin\nar\n\ni\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n\n14\n0 \n\nTe\nrre\n\nni\n n\n\non\n e\n\ndi\nfic\n\nat\ni\n\n3’\n01\n\n2’\n10\n\n0.\n00\n\n1’\n27\n\n9’\n20\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1’\n27\n\n9’\n20\n\n0.\n00\n\n1.\n0%\n\n30\n’1\n\n21\n.0\n\n0\n1’\n\n24\n9’\n\n07\n9.\n\n00\n\n14\n1 \n\nR\net\n\ne \ndi\n\n d\nis\n\ntri\nbu\n\nzi\non\n\ne\n88\n\n’2\n17\n\n’3\n00\n\n.0\n0\n\n61\n’0\n\n39\n’5\n\n00\n.0\n\n0\n7’\n\n95\n5’\n\n00\n0.\n\n00\n68\n\n’9\n94\n\n’5\n00\n\n.0\n0\n\n2.\n5%\n\n2’\n20\n\n5’\n43\n\n6.\n00\n\n66\n’7\n\n89\n’0\n\n64\n.0\n\n0\n\n14\n1 \n\nIm\npi\n\nan\nti \n\ndi\n p\n\nro\ndu\n\nzi\non\n\ne \ne \n\ndi\n a\n\ncc\num\n\nul\naz\n\nio\nne\n\n42\n’6\n\n50\n’5\n\n00\n.0\n\n0\n28\n\n’7\n14\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n1’\n33\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n30\n’0\n\n44\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n2.\n\n5%\n1’\n\n06\n6’\n\n26\n3.\n\n00\n28\n\n’9\n77\n\n’7\n37\n\n.0\n0\n\n14\n1 \n\nN\nuo\n\nvo\n c\n\non\nce\n\ntto\n A\n\nAP\n5’\n\n74\n6’\n\n50\n0.\n\n00\n5’\n\n74\n6’\n\n50\n0.\n\n00\n1’\n\n15\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n6’\n\n89\n6’\n\n50\n0.\n\n00\n2.\n\n5%\n0.\n\n00\n6’\n\n89\n6’\n\n50\n0.\n\n00\n\n14\n5 \n\nBo\nsc\n\nhi\n4’\n\n16\n7’\n\n00\n0.\n\n00\n2’\n\n24\n3’\n\n20\n0.\n\n00\n-4\n\n80\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n1’\n\n76\n3’\n\n20\n0.\n\n00\n2.\n\n5%\n10\n\n4’\n17\n\n5.\n00\n\n1’\n65\n\n9’\n02\n\n5.\n00\n\n14\n6 \n\nIn\nst\n\nal\nla\n\nzi\non\n\ni d\ni p\n\nom\npa\n\ngg\nio\n\n e\n d\n\ni t\nra\n\ntta\nm\n\nen\nto\n\n a\ncq\n\nua\n5’\n\n91\n5’\n\n70\n0.\n\n00\n3’\n\n34\n5’\n\n90\n0.\n\n00\n70\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n3’\n41\n\n5’\n90\n\n0.\n00\n\n5.\n0%\n\n29\n5’\n\n78\n5.\n\n00\n3’\n\n12\n0’\n\n11\n5.\n\n00\n\n14\n6 \n\nAp\npa\n\nre\ncc\n\nhi\nat\n\nur\ne \n\ndi\n m\n\nis\nur\n\na \ne \n\ndi\n g\n\nes\ntio\n\nne\n3’\n\n37\n6’\n\n60\n0.\n\n00\n1’\n\n83\n4’\n\n90\n0.\n\n00\n90\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n1’\n92\n\n4’\n90\n\n0.\n00\n\n6.\n7%\n\n22\n5’\n\n22\n0.\n\n00\n1’\n\n69\n9’\n\n68\n0.\n\n00\n\n16\n2 \n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \npe\n\nr i\nnv\n\nes\ntim\n\nen\nti:\n\n A\nro\n\ngn\no\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n42\n5’\n\n00\n0.\n\n00\n42\n\n5’\n00\n\n0.\n00\n\n10\n.0\n\n%\n0.\n\n00\n42\n\n5’\n00\n\n0.\n00\n\n16\n4 \n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \npe\n\nr i\nnv\n\nes\ntim\n\nen\nti:\n\n A\nIL\n\n S\nA\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n10\n.0\n\n%\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nTo\nta\n\nle\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n15\n3’\n\n08\n5’\n\n70\n0.\n\n00\n10\n\n4’\n20\n\n3’\n20\n\n0.\n00\n\n10\n’5\n\n40\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n4’\n74\n\n3’\n20\n\n0.\n00\n\n3’\n92\n\n7’\n00\n\n0.\n00\n\n11\n0’\n\n81\n6’\n\n20\n0.\n\n00\n\nA \npa\n\nrti\nre\n\n d\nal\n\n 2\n01\n\n1,\n in\n\n s\neg\n\nui\nto\n\n a\nlla\n\n re\nvi\n\nsi\non\n\ne \nde\n\nll'A\nrt.\n\n 1\n58\n\n c\npv\n\n. 3\n L\n\nO\nC\n\n, p\ner\n\n le\n in\n\nfra\nst\n\nru\nttu\n\nre\n p\n\ner\n l'\n\nap\npr\n\nov\nvi\n\ngi\non\n\nam\nen\n\nto\n id\n\nric\no \n\nè \ndi\n\nve\nnt\n\nat\no \n\nvi\nnc\n\nol\nan\n\nte\n u\n\ntil\niz\n\nza\nre\n\n i \nta\n\nss\ni d\n\n'a\nm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\nsu\nl v\n\nal\nor\n\ne \nin\n\niz\nia\n\nle\n ri\n\npo\nrta\n\nti \nal\n\nl'A\nrt.\n\n 2\n7 \n\ncp\nv.\n\n 4\n R\n\ngf\nC\n\n. \n\n383\n\n\n\tINDICE \n\tMESSAGGIO GENERALE - MM 10718\n\t1. Considerazioni generali\n\t2. Riforma Ticino 2020\n\t3. Conformità del Preventivo 2021 con gli obiettivi strategici del Municipio e dei Dicasteri\n\t4. Nel merito del Preventivo 2021\n\t5. Aderenza del Preventi o 2021 con il Piano Finanziario\n\t6. Sviluppo della gestione corrente\n\t7. Gettito fiscale\n\t8. Conto investimenti\n\n\tMESSAGGI AI SINGOLI DICASTERI\n\tCOMMENTO GENERALE RISORSE UMANE\n\tDICASTERO 1 - ISTITUZIONI\n\tDICASTERO 2 - CONSULENZA E GESTIONE\n\tDICASTERO 3 - IMMOBILI\n\tDICASTERO 4 - SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\tDICASTERO 5 - FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\tDICASTERO 6 - CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\tDICASTERO 7 - SVILUPPO TERROTORIALE\n\n\tMESSAGGI DEI FONDI COMUNALI\n\tMESSAGGIO AZIENDA ACQUA POTABILE\n\tRISOLUZIONI VARIE (Comune - Fondi e AAP)\n\tTABELLE RICAPITOLATIVE\n\tCONTI ESERCIZIO COMUNE E FONDI COMUNALI\n\tCONTI INVESTIMENTI DEL COMUNE\n\tAMMORTAMENTI DEL COMUNE\n\tAZIENDA ACQUA POTABILE - CONTI\n\tPagina vuota\n\tP2021 - pag. 235.pdf\n\tUAT - REP - RIASSUNTO PREVENTIVO PER DICASTERI (HIDE)\n\n\tP2021 - pag. 269.pdf\n\tDettaglio divisione per dicastero 3 Immobili\n\n\tP2021 - pag. 276.pdf\n\tImmobili Contributi\n\tContributi\n\tAltri contributi\n\n\n\n\n\n