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category_it: Messaggio

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text: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\npreventivo 2023 \n\n\n\n \n\n\n\n• \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\nPREVENTIVO ANNO 2023 \n\n \nMessaggio Municipale no 11265  \nApprovati: \ndal lod. Municipio il: 29.09.2022  \ne \ndall'on. Consiglio Comunale il: 19.12.2022 \n\n \n\n\n\n\n\nI N D I C E    \n Testi   Conti \n pagina  pagina \n \n \nMessaggio municipale no. 11265    11 \nTabella ricapitolazione   207 \nTabella riassuntiva per dicastero  209 \nTabelle riassuntive: proventi e spese  210 \nTabelle ricapitolazione funzionale gestione corrente e investimenti  215 \nDispositivi finali di risoluzione per:  \n. approvazione dei conti preventivi 2023 203 \n. fissazione moltiplicatore d’imposta 2023 203 \n. fondi comunali 204 \n. approvazione conti Azienda Acqua Potabile 204 \n \n \n \nCOMUNE \n \n- Risorse Umane  69 \n- Istituzioni  87 221 \n- Consulenza e Gestione 101 233 \n- Immobili   115    243 \n- Sicurezza e spazi urbani  123    251 \n- Formazione, socialità e sostegno  149 269 \n- Cultura, sport ed eventi 165 283 \n- Sviluppo territoriale 181 297 \n \nTabelle dei cespiti dei beni amministrativi (ammortamenti)  337 \n \n \n \nFONDI COMUNALI \n \nBorsa d’architettura fratelli P. ed E. Somazzi                            193 305 \nFondo Faure-Soldini                                                         193 306 \n \n \n \nCONTO INVESTIMENTI DEL COMUNE   309 \n \n \n \nAZIENDA ACQUA POTABILE  197  \n \nConto economico  341 \nInvestimenti  342 \nTabelle dei cespiti dei beni amministrativi (ammortamenti)  343 \n \n \nRedatto e stampato presso Municipio di Lugano \n \n\n\n\n \n \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMESSAGGIO   \n \n \n\nMUNICIPALE  \n \n \n\nNO. 11265 \n \n  \n\n\n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\nCittà di Lugano \n \n\nMessaggio generale accompagnante il \n \n\nPREVENTIVO 2023 \n \n \n\nSommario \n\n \n\n \n\n \n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI ............................................................................ 12 \n\n2. IL MODELLO CONTABILE MCA2 ........................................................................ 16 \n\n3. LINEE DI SVILUPPO 2018-2028: primo aggiornamento 2021-2028 .................... 20 \n\n4. NEL MERITO DEL PREVENTIVO 2022 ............................................................... 21 \n\n4.1. Contesto economico ........................................................................................................................ 21 \n\n4.2. Principali dati finanziari del preventivo 2023 .................................................................................. 23 \n\n5. PIANIFICAZIONE FINANZIARIA A MEDIO TERMINE ......................................... 27 \n\n6. SVILUPPO DELLA GESTIONE CORRENTE ....................................................... 28 \n\n6.1. Gestione corrente – spese e ricavi per gruppo di conti ................................................................... 28 \n\n6.2. Il nuovo piano contabile ................................................................................................................... 28 \n\n6.3. Fabbisogno, spese e ricavi per dicastero ......................................................................................... 29 \n\n6.4. Analisi delle spese correnti .............................................................................................................. 32 \n\n Struttura dei costi .................................................................................................................... 32 \n\n 30 Spese per il personale ......................................................................................................... 33 \n\n 31 Spese per beni e servizi e altre spese d'esercizio ............................................................... 34 \n\n 33 Ammortamenti beni amministrativi ................................................................................... 37 \n\n 34 Spese finanziarie ................................................................................................................. 37 \n\n 35 Versamenti a fondi e a finanziamenti speciali .................................................................... 38 \n\n 36 Spese di trasferimento ....................................................................................................... 39 \n\n 39 Addebiti interni ................................................................................................................... 40 \n\n9\n\n\n\n6.5. Analisi dei ricavi correnti .................................................................................................................. 41 \n\n Struttura dei ricavi ................................................................................................................... 41 \n\n 40 Ricavi fiscali ......................................................................................................................... 41 \n\n 41 Regalie e concessioni .......................................................................................................... 42 \n\n 42 Tasse e retribuzioni ............................................................................................................. 43 \n\n 43 Ricavi diversi ....................................................................................................................... 45 \n\n 44 Ricavi finanziari ................................................................................................................... 46 \n\n 45 Prelievi da fondi e finanziamenti speciali ........................................................................... 47 \n\n 46 Ricavi da trasferimento ....................................................................................................... 49 \n\n 48 Ricavi straordinari ............................................................................................................... 51 \n\n 49 Accrediti interni .................................................................................................................. 51 \n\n7. GETTITO FISCALE ............................................................................................... 52 \n\n7.1. Aggiornamento del gettito fiscale per gli anni 2013– 2023 ............................................................. 52 \n\n7.2. Fissazione del moltiplicatore d’imposta 2023 ................................................................................. 53 \n\n8. CONTO DEGLI INVESTIMENTI ........................................................................... 55 \n\n \n\n  \n\n10\n\n\n\nLugano, 29 settembre 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nALL’ONORANDO CONSIGLIO COMUNALE \n\nDELLA CITTÀ DI LUGANO \n\n \n\n \n\n \n\nOnorevole Signor Presidente e \n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri, \n\n11\n\n\n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n\nIl preventivo 2023 segna il passaggio della Città al modello contabile MCA2 che modifica in \nmodo sostanziale la gestione e la presentazione dei conti per gli enti pubblici. \n\nNel corso del mese di dicembre 2013, il Parlamento ha approvato la modifica di legge sul \ncontrollo e sulla gestione finanziaria dello Stato del 20 gennaio 1986. La modifica legislativa è \nstata necessaria per poter proseguire con l'introduzione, a partire dall'anno 2014, del nuovo \nmodello contabile armonizzato per Cantoni e Comuni (MCA2) in sostituzione dell'attuale modello \nMCA1 in vigore dai primi anni Ottanta. \n\n Il modello MCA2, allineato al nuovo modello contabile della Confederazione (NMC), ha \nl'obiettivo di aumentare la trasparenza sull'effettiva situazione patrimoniale, finanziaria e di \nreddito secondo il principio generalmente riconosciuto della presentazione di un quadro fedele \n("true and fair view") e di migliorare i metodi di presentazione dei conti, promuovendo la \ncomparabilità dei conti pubblici tra i diversi livelli istituzionali. \n\nL’impatto “visivo” più evidente dell’implementazione del nuovo modello contabile è l’assenza di \nmolti raffronti tra i dati di preventivo 2023 con il preventivo 2022 e il consuntivo 2021.  \n\nIl nuovo piano dei conti diverge per molti aspetti dalla precedente versione (MCA1) rendendo di \nfatto impossibile il raffronto dei singoli conti di dettaglio e dei gruppi di costi e ricavi. Sono per \ncontro salvaguardati i raffronti per totali: della Città, dei dicasteri, delle divisioni, e dei centri di \nresponsabilità.  \n\nIl nuovo modello contabile introduce anche importanti modifiche di tipo tecnico; in particolare \nnel calcolo degli ammortamenti, nella presentazione del riassunto di preventivo/consuntivo che \nsuddivide il conto economico in tre stadi, nella contabilizzazione degli investimenti in beni \npatrimoniali e nella presentazione dell’allegato. \n\nLa presentazione in dettaglio delle principali modifiche introdotte dal modello MCA2 è descritta \nnel capitolo due del presente messaggio. \n\nCon il preventivo 2023 il Municipio ha pure ridefinito la modalità di pianificazione degli \ninvestimenti introducendo un nuovo modello di gestione dinamica degli stessi con l’obiettivo di \nprocedere alla loro esecuzione per priorità e volendo salvaguardare la possibilità di aggiornare \nl’attribuzione delle risorse a disposizione nel medio termine per meglio dare seguito alle nuove \nnecessità che si possono concretizzare nel tempo. \n\nMaggiori informazioni su questa strategia sono presentate al capitolo otto “Conto degli \ninvestimenti”. \n\nAltro fattore che contraddistingue il preventivo 2023 sono le ricadute che derivano dai rapporti \npolitici internazionali e dal mutato quadro economico e sociale che coinvolge in modo \nimportante tutta l’Europa e che hanno generato in questo inizio di 2022 le note difficoltà nel \nmercato energetico e la ripresa della spirale inflazionistica che ha portato anche al rialzo dei tassi \nd’interesse. \n\n \n\nPur nella difficoltà di fare puntuali raffronti con il preventivo 2022 di seguito presentiamo \nun’analisi allo scopo di evidenziare le principali fonti di modifica del totale di costi e ricavi e del \nfabbisogno; sottolineando che le citate mutate condizioni economiche hanno influenzato \nl’allestimento del preventivo nel modo seguente: \n\n• incidenza del carovita considerata per il personale in ragione del 3 % al massimo, da \nverificare a novembre 2022 e poi discutere con la commissione del personale, \n\n12\n\n\n\n• incidenza del carovita sul gruppo di spese 31 "spese per beni e servizi" che viene toccato in \nmodo significativo (in media incremento sulle spese del 2.5 % con punte superiori in talune \ndivisioni operative alle quali i fornitori hanno già segnalato incrementi di costo maggiori (fino \nad arrivare in alcuni casi al 10%), \n\n• incidenza dell'incremento del costo delle fonti energetiche (40 % per l’energia elettrica, 30 % \nper il gas), \n\n• il rialzo dei tassi d'interesse sui nuovi prestiti, \n• incidenza ribaltata sui contributi a carico della Città dell’incremento dei costi dei consorzi a \n\nseguito dei loro accresciuti costi di gestione. \n \n \nLa seguente tabella evidenzia il trend di sviluppo di costi e ricavi dal 1995 al 2023:  \n\n \n\n \n\nGraficamente l’evoluzione del risultato di gestione corrente: \n\n \n\n \n\n13\n\n\n\nI valori complessivi analizzati evidenziano: \n\n• totale spese correnti CHF 481.0 mio (CHF 476.5 mio a preventivo 2022, con un incremento di \nCHF 4.5 mio e CHF 469.3 mio a consuntivo 2021, + CHF 11.7 mio), \n\n• totale entrate correnti CHF 221.7 mio (CHF 201.3 mio a preventivo 2022, con un incremento \ndi CHF 20.4 mio e CHF 230.5 mio a consuntivo 2021, - CHF 8.8 mio), \n\n• fabbisogno da coprire mediante imposte CHF 259.3 mio (CHF 275.2 mio a preventivo 2022, \ncon una riduzione di CHF 15.9 mio e CHF 238.8 mio a consuntivo 2021, + CHF 20.5 mio), \n\n• gettito comunale delle PF e delle PG al moltiplicatore del 77 % (stabile) CHF 254.0 mio  \n(CHF 251.0 mio a preventivo 2022, con un incremento di CHF 3.0 mio e CHF 245.0 mio \nconsuntivo 2021 + 9.0 mio), \n\n• disavanzo di gestione corrente di CHF 5.3 mio (CHF 24.2 mio a preventivo 2022 e avanzo di \nCHF 6.2 mio a consuntivo 2021),  \n\n• autofinanziamento di CHF 14.9 mio pari al 29.9 % se considerati i CHF 49.9 mio di investimenti \nnetti preventivati (CHF 15.5 a preventivo 2022 pari al 25.3% e di CHF 45.1 mio a consuntivo \n2021 pari al 73.3 %), \n\n• incremento del debito pubblico di CHF 34.9 mio (CHF 45.7 mio a preventivo 2022 e CHF 16.4 \na consuntivo 2021).  \n\n \n\nUna sommaria lettura dei dati di preventivo 2023 evidenzia in modo puramente contabile e non \nrispondente ai fatti un sostanziale miglioramento della gestione corrente della Città rispetto alle \naspettative di preventivo 2022. \n\nInfatti:  \n\n• il disavanzo si riduce del 78.1 % (- CHF 18.9 mio), \n\n• le spese correnti aumentano "solo" di CHF 4.5 mio (+ 0.94 %), \n\n• le entrate aumentano di CHF 20.4 mio (+ 10.1 %), \n\n• il fabbisogno di preventivo si riduce di 15.9 mio (- 5.77 %), \n\n• il gettito d'imposta cresce di CHF 3.0 mio. \n\n \n\nSe si considerano però le ricadute generate dai due fattori centrali per la loro importanza \nfinanziaria e in un caso l’unicità della sua realizzazione il quadro finanziario che ne risulta si scosta \nparecchio da quanto sopra descritto; in particolare:  \n\n \n• le spese nel complesso aumentano di CHF 4.5 mio unicamente per la forte riduzione degli \n\nammortamenti di CHF 21.8 mio, calcolati in applicazione delle norme stabilite dal modello \nMCA2 e presentate nel capitolo seguente del presente messaggio, \n\n• neutralizzando questa minore spesa l'incremento complessivo degli altri gruppi di spesa \nammonta a CHF 26.3 mio,  \n\n• l'importante crescita dei ricavi (+ CHF 20.4 mio) è dovuta in ragione del 70 % alla rilevazione \npresso la divisione finanze del ricavo straordinario e non ripetibile di CHF 14.1 mio relativo \nalla rivalutazione contabile dei cespiti precedentemente ammortizzati inerenti ad opere di \ncanalizzazioni e a contributi per investimenti ai consorzi depurazione che saranno oggetto \ndell'emissione dei contributi di costruzione impianti di depurazione (contributi Lalia). \n\n \n\n14\n\n\n\nUn più corretto paragone tra il preventivo 2023 e il preventivo 2022, tenuto conto dei fatti \nsopraccitati, evidenzia un disavanzo strutturale calcolato sulla base dell’onere \nd’ammortamenti aggiornato come da preventivo 2023 e senza considerare il ricavo \nstraordinario dovuto alla rivalutazione dei cespiti relativi alla Lalia, di CHF 19.4 mio. Il \nraffronto tra il fabbisogno del preventivo 2023 e quello del preventivo 2022 calcolato \nneutralizzando l’incidenza del ricavo straordinario e dei minori ammortamenti evidenzia \nuna crescita di CHF 41.2 mio.  \n\nQuesto aspetto non può e non deve lasciarci indifferenti, anzi! Se la Città è riuscita a superare due \nanni di pandemia e sta affrontando senza troppi problemi la crisi energetica e le ripercussioni \ndella guerra sul continente europeo è grazie al lavoro fatto dal Consiglio Comunale, dal \nMunicipio e dall’amministrazione dal 2014 in avanti per risanare le finanze e ridare stabilità ai conti \ndella città. Occorrerà riprendere un simile discorso nei prossimi mesi per evitare quelle derive \nche la recente storia ci ha insegnato potrebbero portare unicamente alla perdita di progettualità \npolitica e all’impoverimento della nostra popolazione più fragile. \n\n  \n\nAl capitolo 4.2 del messaggio verranno date maggiori indicazioni sul differenziale sopraccitato e \nrelative al confronto con il consuntivo 2021.  \n\n \n\n Graficamente l’evoluzione dell’investimenti netti e autofinanziamento  \n\n \n \n\nElevato il livello degli investimenti lordi in beni amministrativi che per il 2023 si fissa a  \nCHF 94.8 mio con una previsione di entrate di CHF 44.9, soprattutto grazie ai previsti incassi dei \ncontributi di costruzione impianti di depurazione (Lalia) pari a CHF 35.0 mio calcolati \nconsiderando l’incasso a saldo per circa il 25 % dei contributi e la prima quota annuale per il \nresiduo. Nel quadriennio sono previsti investimenti lordi in beni amministrativi per  \nCHF 351.4 mio, entrate per CHF 112.8 mio con un onere netto di CHF 238.6 pari a CHF 59.7 mio \nmedi annui. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n15\n\n\n\n2. IL MODELLO CONTABILE MCA2 \n\nSono diversi i cambiamenti introdotti con il modello MCA2 con impatto diretto nella gestione \nfinanziaria dei comuni. \n\nPossiamo suddividere queste modifiche in tre aree principali:  \n\n• il nuovo piano contabile,  \n• nuove direttive tecniche con incidenza diretta su costi/ricavi e sul bilancio, \n• disposizioni per la presentazione di preventivi e consuntivi. \n\nSenza volere entrare nel dettaglio di tutti i cambiamenti, di seguito orientiamo sulle principali \nmodifiche derivanti dall’implementazione del nuovo modello e delle loro conseguenze dirette su \npreventivi e consuntivi. \n\n \n\nNuovo piano contabile: \n\nIl modello contabile introduce un piano dei conti armonizzato che contempla nuovi gruppi di \nconti a 4/5 cifre anziché 3 e che suddivide in modo diverso le varie tipologie di conti economici, \ndegli investimenti e di bilancio. Anche la classificazione funzionale ha subito una riclassificazione \nimportante. \n\nCome già accennato l’applicazione con il preventivo 2023 del nuovo piano contabile limiterà in \nmodo importante la possibilità di raffronto dei dati con gli anni precedenti; in particolare: \n\n impossibilità di raffronto dei dettagli di conto /gruppo con i dati storici degli anni precedenti \n(MCA1); \n\n raffronti presentati a preventivo con Preventivo 2022 e Consuntivo 2021 limitati ai totali di \ndivisione/dicastero/centro di responsabilità; \n\n raffronto delle serie temporali degli indicatori finanziari non garantita a causa delle mutate \nformule di calcolo. \n\nIl mancato confronto dei dati di dettaglio con il passato verrà progressivamente sanato nel corso \ndei prossimi tre anni con la successiva disponibilità delle informazioni necessarie e meglio come \ndallo schema seguente: \n\npreventivo 2023:  nessun raffronto, \nconsuntivo 2023:  raffronto con Preventivo 2023, \npreventivo 2024:  raffronto con Preventivo 2023, \nconsuntivo 2024: raffronto con Preventivo 2024 e Consuntivo 2023, \npreventivo 2025: raffronto con Preventivo 2024 e Consuntivo 2023. \n\n \n\nNuove direttive tecniche con incidenza diretta su costi/ricavi e bilancio: \n\nTra le più importanti modifiche di tipo tecnico va segnalato il cambio di procedura per il calcolo \ndegli ammortamenti dei beni amministrativi. Con il nuovo modello gli ammortamenti non saranno \npiù calcolati sul valore iscritto a bilancio al 31 dicembre dell’anno precedente (a quote \ndecrescenti) ma dovranno essere rilevati in base alla durata di vita dei singoli cespiti applicando \nun ammortamento fisso (a quote costanti) dividendo il valore d’acquisto o di costruzione del \nbene, al netto di eventuali sussidi e/o contributi, per i presunti anni d’uso funzionale dello stesso. \nIl valore così definito si ripeterà negli anni fino all’ammortamento complessivo del cespite.  \n\n  \n\n16\n\n\n\nL’altra modifica importante nella procedura si riferisce all’inizio dell’ammortamento che, se in \npassato avveniva a partire dall’anno successivo all’acquisto o sul valore cumulato dei costi di \ncostruzione al 31.12 dell’anno precedente ora sarà possibile solo nel corso dell’anno successivo \ndall’inizio della fruizione del bene. \n\nLa durata di vita dovrà essere fissata sin dall’inizio per ogni singolo bene tenuto conto della sua \nparticolarità, all’uso e all’interno di una forchetta stabilità dalle disposizioni cantonali.  \n\nQuesta rinnovata procedura esclude la possibilità di contabilizzare ammortamenti supplementari \nse non nel caso in cui si realizzi un evento straordinario che comprometta e/o riduca il valore di \nbilancio del bene amministrativo. \n\nPrestiti e partecipazioni amministrativi/e sono ammortizzabili unicamente a fronte di una perdita \neffettiva. \n\nQuest’ultima regola vale anche per l’insieme dei beni patrimoniali che potranno essere \nammortizzati solo a fronte di una perdita effettiva di valore. Vengono quindi a cadere gli \nammortamenti annuali ricorrenti per gli edifici e i terreni patrimoniali. \n\nPer queste ultime tipologie di beni patrimoniali (edifici e terreni non edificati) il nuovo modello \ncontabile prevede che a consuntivo si proceda alla loro rivalutazione periodica in base a precisi \ncriteri (modifica del valore di stima, nuove valutazioni peritali). \n\nNel preventivo 2023, all’atto dell’introduzione delle nuove regole d’ammortamento, si è \nproceduto con la definizione dell’ammortamento dei cespiti a bilancio al loro valore residuo \ndividendolo per i presunti anni d’uso ancora possibili. \n\nQuesto approccio, unitamente all’impossibilità di ammortizzare le opere in esecuzione e non \nancora utilizzabili, comporta una forte riduzione degli ammortamenti dei beni amministrativi che \npassano dai CHF 39.7 mio del preventivo 2022 ai CHF 19.1 mio del preventivo 2023. Questo \ndifferenziale di CHF 20.6 mio, aggiunti ai non più possibili ammortamenti ordinari dei beni \npatrimoniali (a preventivo 2022 CHF 1.2 mio) verrà ripreso nell’analisi della parte numerica del \npreventivo 2023 in quanto compensa in modo sostanziale sulla ridotta crescita dei costi \nd’esercizio. \n\nI futuri oneri d’ammortamento dei beni amministrativi saranno determinati riducendone il valore \ndell’importo corrispondente alla quota d’ammortamento dei cespiti per i quali il pianificato \nperiodo d’uso verrà a scadere e aggiungendo la quota annuale di ammortamento calcolato sulle \nnuove opere che saranno disponibili all’uso.  \n\nNei prossimi anni l’ammontare degli ammortamenti rimarrà tendenzialmente basso sino alla \nmessa in uso di opere finanziariamente importanti. \n\nQuesto aspetto spiega effetti negativi sulla realizzazione di un buon grado di autofinanziamento \nin quanto i minori ammortamenti, che sono la parte più cospicua della composizione dello stesso, \ndovranno essere sostituiti dalla realizzazione di importanti avanzi d’esercizio quale unica \nalternativa atta a garantire l’auspicato grado di autofinanziamento dell’80% degli investimenti \nnetti.  Il raggiungimento di questo obiettivo assume ancora più importanza alla luce dell’aumento \ndei tassi di interesse imposto dalla BNS che avrà importanti ripercussioni sul costo del debito \ndella città. \n\nNe consegue che in futuro la politica del moltiplicatore dovrà considerare il raggiungimento di \nsignificativi avanzi d’esercizio ripetuti nel tempo che siano proporzionali al valore degli \ninvestimenti netti realizzati; in mancanza di ciò e tenuto conto della necessità di contenere \nl’indebitamento verso terzi si dovrà procedere ad una sensibile riduzione degli investimenti. \n\n  \n\n17\n\n\n\n \n\nUlteriori modifiche di tipo tecnico introdotte dal nuovo modello contabile: \n\n• la già citata rivalutazione periodica dei beni patrimoniali,  \n• contabilizzazione a bilancio su conti differenziati per i debitori d’imposta con partite fiscali \n\nemesse (acconto o conguaglio) e per i crediti fiscali valutati, derivanti dal gettito provvisorio \ndi consuntivo ma non ancora emessi, \n\n• contabilizzazione direttamente sui conti di bilancio degli investimenti in beni patrimoniali \n(stabili e terreni non edificati) senza più passare dal conto degli investimenti, \n\n• il capitale proprio viene ampliato creando dei fondi (imposti dalla legge) con lo scopo di \nneutralizzare a conto economico il risultato annuale derivante dalla gestione delle attività \nper loro natura finanziate con tasse causali (per il momento il centro di responsabilità \n“24031 Rifiuti”), \n\n• calcolo dell’autofinanziamento che tiene ora conto dello schema seguente: \n\nRisultato totale d'esercizio  \n+ 33 Ammortamenti  \n+ 35  Attribuzioni a fondi e finanziamenti speciali  \n+ 364 Rettifiche di valore su prestiti dei beni amministrativi  \n+ 365  Rettifiche di valore su partecipazioni dei beni amministrativi  \n+ 366  Ammortamenti su contributi per investimenti  \n+ 389 Versamenti al capitale proprio (versamenti a riserve budget globale e/o \n\nammortamento disavanzi di bilancio)  \n- 45  Prelievo da fondi e finanziamenti speciali  \n- 4892  Prelievo da budget globali  \n=  Autofinanziamento \n\n• contabilità dei cespiti; già presente nella nostra struttura operativa (dettaglio valori allibrati \na bilancio) \n\n \n\ndisposizioni per la presentazione di preventivi e consuntivi: \n\nIl riassunto generale del preventivo (e successivamente di consuntivo) dovrà essere presentato \nsuddividendo il conto d’economico in tre livelli. \n\n  \n\n18\n\n\n\nLo schema da applicare a preventivo è il seguente: \n\n \n\nA) Conto economico \n\nSpese operative (30+31+33+35+36+37)      A \n\nRicavi operativi – senza gettito PF e PG (40+41+42+43+45+46+47)  B \n\nRisultato operativo       Livello 1 C = B – A \n\nSpese finanziarie (34)        D \n\nRicavi finanziari (44)         E \n\nRisultato finanziario         F = E – D \n\nRisultato ordinario       Livello 2 G = C + F \n\nSpese straordinarie (38) *       H \n\nRicavi straordinari (48) *       I \n\nRisultato straordinario        L = I – H \n\nFabbisogno        Livello 3 M = G + L \n\nPrevisione gettito d’imposta comunale      N \n\nRisultato totale d’esercizio       O = N – M \n\n \n\nB) Conto degli investimenti \n\nUscite per investimenti (5)        P  \n\nEntrate per investimenti (6)        Q \n\nOnere netto per investimenti       R = P – Q \n\n \n\nC) Conto di finanziamento \n\nOnere netto per investimenti       R   \n\nAutofinanziamento         S \n\nRisultato globale (necessità/eccedenza di finanziamento)   T = S - R  \n\n  \n\nNella presentazione del conto economico non sono più ripresi i gruppi di conto “39 addebiti \ninterni” e “49 accrediti interni” in quanto la loro funzione di trasferimento interno di costi e ricavi \nnon influisce sul totale dei costi d’esercizio e sul risultato. \n\n \n\n* Spese e ricavi sono da considerare straordinari se (cumulativamente):  \n\n- non possono in nessun modo essere previsti \n\n- sfuggono all’influenza o controllo \n\n- esulano dall’attività operativa (fornitura di servizi) \n\n \n\n \n\n19\n\n\n\n3. LINEE DI SVILUPPO 2018-2028: primo aggiornamento 2021-2028 \n\nL’aggiornamento puntuale sul perseguimento degli obiettivi delle linee di sviluppo verrà \nproposto in sede di consuntivo, così da potere valutare l’effettivo stato d’avanzamento o di \nrealizzazione degli obiettivi prefissati. Questa scelta è maturata dalla consapevolezza che l’analisi \ne il raffronto degli interventi previsti e pianificati debba tenere conto dello sviluppo su più anni \ndei diversi dei progetti considerati, in particolare per quanto attiene agli investimenti, rendendo \nmeno vincolante la pianificazione annuale ma mantenendo le scadenze poste dalle linee di \nsviluppo.   \n\nPer quanto riguarda le attività di gestione corrente informazioni relative a nuovi sviluppi vengono \ncitate nei messaggi delle singole divisioni. \n\n \n\n20\n\n\n\n4. NEL MERITO DEL PREVENTIVO 2022 \n\n4.1. Contesto economico \n\nSecondo le previsioni economiche del 2021 si era calcolato a livello globale un periodo di crescita \neconomica, grazie ai rallentamenti delle misure restrittive che diverse nazioni hanno introdotto \nper combattere la pandemia. Quanto preventivato si è effettivamente realizzato. In base ai dati \ndel FMI infatti, dopo una fase di recessione nel 2020, in cui l’economia mondiale ha avuto una \ncontrazione del PIL (-3.1%), nel 2021 la crescita globale è stata del 6.1%.  \nL’invasione dell’Ucraina, all’inizio di quest’anno, ha creato una nuova situazione di tensione a \nlivello globale che sta anche avendo dei riscontri negativi sull’economia. L’aumento della \ndomanda di beni in seguito alla pandemia aveva già originato una spinta inflazionistica che è \nulteriormente peggiorata con la guerra in Ucraina.  \n\nL’inflazione ha raggiunto i massimi livelli dagli ultimi 40 anni in diverse nazioni occidentali. Negli \nStati Uniti nel mese di giugno e in Gran Bretagna nel mese di maggio, l’indice dei prezzi al \nconsumo era incrementato del 9.1% rispetto all’anno precedente. Nella Zona Euro l’indice nel \nmese di giugno era dello 8.6%.  \n\nLe banche centrali in ogni angolo del globo stanno modificando la loro politica monetaria \nalzando i tassi di interesse per frenare l’inflazione. L’incertezza sugli effetti di tali interventi sta \ncreando una situazione di volatilità nei mercati finanziari.  \n\nNonostante il contesto di incertezza, il FMI non prevede una recessione a livello globale sia per il \n2022 che per il 2023. A livello globale si stima una crescita del PIL del 3.2 % (2022) e del 2.9% \n(2023).  \n\nPer il 2023 il PIL della Zona Euro dovrebbe crescere del 1.2%, negli Stati Uniti del 1%, invece nei \nmercati emergenti del 3.9%. Sempre a livello mondiale il tasso di inflazione dovrebbe scendere \nnel 2023 rispetto al 2022 situandosi attorno al 5.7%. Nelle economie avanzate si stima che il tasso \ndi inflazione si situerà attorno al 3.3%.   \n\nOccorre evidenziare come in questo momento di grandi incertezze, le previsioni economiche \nvariano da un mese all’altro. Le pubblicazioni che stimano l’andamento economico per il 2023 \nallestite nel terzo trimestre di quest’anno prevedono una situazione peggiore rispetto alle \nprevisioni precedenti. Questa tendenza viene confermata anche nella ultima pubblicazione della \nSECO dello scorso 20 settembre.  \n\nIn questo contesto difficile, anche le previsioni economiche per la Svizzera sono state riviste. Nel \nrapporto della SECO di giugno si prevedeva una crescita per il 2022 del 2.6% e per il 2023 del \n1.9%. Invece, per il rapporto pubblicato in settembre, la stima è stata rivista in maniera \nsignificativa. Per il 2022 si prevede una crescita del 2 % e nel 2023 del 1.1%.  \n\nIn questo contesto internazionale difficile le industrie di esportazione, che sono le più sensibili \nalle variazioni della congiuntura mondiale, avranno molto probabilmente una significativa \ndiminuzione della domanda.  \n\nIl mercato del lavoro dovrebbe rimanere positivo e questo permetterebbe di continuare a favorire \ni consumi interni che potrebbero compensare in parte la situazione globale estremamente \ncomplessa.  \n\n  \n\n21\n\n\n\nL’inflazione in Svizzera rimane a livelli moderati e l’indice dei prezzi per il 2022 dovrebbe essere \ndel 3%, invece per il 2023 dovrebbe fissarsi al 2.3%.  \n\nPer il Ticino infine le stime più recenti sono quelle formulate dal BAK nel mese di giungo. Per il \n2023 si prevede una crescita dell’1.4 %. Sicuramente, in base alle precedenti considerazioni sulla \nsituazione globale, le prossime stime per il nostro Cantone dovrebbero prevedere una crescita \ninferiore.   \n\n  \n\n22\n\n\n\n4.2. Principali dati finanziari del preventivo 2023 \n\n \n\nLa tabella seguente presenta nella nuova modalità MCA2 il riassunto del preventivo 2023: \n\n \n\n \n\n  \n\nPreventivo 2023\n\nCONTO ECONOMICO\n\n- Spese operative 465’457’805\n\n+ Ricavi operativi (senza imposte comunali) 163’188’860\n\nRisultato operativo -302’268’945\n\n- Spese finanziarie 12’512’700\n\n+ Ricavi finanziari 41’388’170\n\nRisultato finanziario 28’875’470\n\nRisultato ordinario -273’393’475\n\n - Spese straordinarie\n\n+ Ricavi straordinari 14’075’000\n\nRisultato straordinario 14’075’000\n\nFabbisogno d'Imposta 259’318’475\n\nPrevisione gettito di imposta comunale :      77% 254’000’000\n\nPresunto risultato totale d'esercizio -5’318’475\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\n- Uscite per investimenti 94’784’000\n\n+ Entrate per investimenti 44’872’000\n\nOnere netto per investimenti 49’912’000\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nOnere netto per investimenti 49’912’000\n\nAutofinanziamento 14’963’730\n\nRisultato globale -34’948’270\n\nPreventivo 2023 Ricapitolazione \n\n23\n\n\n\nIl conto economico nella nuova versione suddivide il risultato d’esercizio in tre livelli di risultati \nintermedi: \n\n• il primo livello - risultato operativo: evidenzia il totale dei costi legati alla realizzazione dei \ncompiti di pertinenza della nostra amministrazione senza considerare i costi di finanziamento \ne i costi relativi agli immobili patrimoniali. In questo stadio non si considerano eventuali costi \nstraordinari e gli addebiti interni. Questi ultimi, vista la loro neutralizzazione prodotta dagli \naccrediti interni, non incidono sul risultato. \n\nI ricavi operativi corrispondono al totale dei ricavi della Città ad esclusione del gettito PF e \nPG (che sarà ripreso successivamente a fronte del fabbisogno per determinare il risultato \nd’esercizio finale), dei ricavi straordinari, dei ricavi finanziari, composti dagli interessi attivi, \ndai redditi delle partecipazioni e dei titoli e dai redditi immobiliari. Per gli accrediti interni \nvale quanto indicato per gli addebiti interni.  \n\nIl Preventivo 2023 evidenzia costi operativi di CHF 465.5 mio, ricavi operativi di  \nCHF 163.2 mio (pari al 35.1 % dei costi operativi) e un risultato operativo negativo di  \nCHF 302.3 mio (pari al 64.9 % dei costi operativi), \n\n• il secondo livello – risultato ordinario: rettifica il risultato operativo considerando il risultato \nfinanziario. Risultato finanziario che evidenzia il differenziale prodotto dai ricavi per interessi, \ndal reddito delle partecipazioni e dei titoli e dagli immobili di reddito rispetto ai costi di \nfinanziamento e di gestione degli immobili patrimoniali.  \n\nDi fatto questo stadio evidenzia l’eccedenza di costi legati all’attività della Città relativa \nall’anno d’esercizio, al netto quindi di fattori straordinari, che sarà da coprire con il gettito \nd’imposta delle PF e delle PG. \n\nA preventivo i ricavi finanziari ammontano a CHF 41.4 mio, i costi finanziari a CHF 12.5 mio e \nil positivo risultato finanziario che ne scaturisce di CHF 28.9 mio permette di ridurre il risultato \nordinario a CHF 273.4 mio (pari al 58.7 % dei costi operativi, \n\n• il terzo livello – fabbisogno d’imposta: rettifica, se del caso, il risultato ordinario tenendo \nconto dei fattori straordinari che potrebbero prodursi nell’anno d’esercizio. Il risultato così \nottenuto rappresenta il fabbisogno d’imposta necessario al pareggio del conto d’esercizio \nannuale. \n\nPer il 2023 la Città beneficerà della già citata rivalutazione dei cespiti di bilancio relativi alla \nsostanza amministrativa da finanziare attraverso i contributi di costruzione degli impianti di \ndepurazione. Questo ricavo straordinario di CHF 14.1 mio fissa il fabbisogno d’imposta a  \nCHF 259.3 mio, \n\n• il raffronto del fabbisogno d’imposta con il previsto gettito fiscale (reddito e sostanza per le \nPF e utile e capitale per le PG) genera il risultato totale d’esercizio che per il preventivo \n2023 evidenzia un disavanzo di CHF 5.3 mio derivante dalla solo parziale copertura del \nfabbisogno con il presunto gettito fiscale di CHF 254.0 mio stabilito con il moltiplicatore al \n77 %.  \n\nIl pareggio di bilancio sarebbe stato raggiunto con un gettito di CHF 259.3 ottenibile con un \nmoltiplicatore del 78.6 % (moltiplicatore aritmetico). \n\nA titolo indicativo segnaliamo che con l’adozione del nuovo modello contabile il pareggio \ndei conti potrebbe essere raggiunto con una variazione limitata del moltiplicatore politico. \n\n  \n\n24\n\n\n\nGli ulteriori dati significativi del riassunto di preventivo sono: \n\n \n\n• Conto degli investimenti: gli investimenti netti (ora solo amministrativi) di CHF 49.9 mio \nderivano da investimenti lori di CHF 94.8 mio dedotte le entrate per investimenti di  \nCHF 44.9 mio. \n\n• Conto di finanziamento: deducendo dai sopraccitati investimenti netti l’autofinanziamento \ndi CHF 14.9 mio si evidenzia il finanziamento (CHF 35.0 mio) da ricercare verso terzi per \ngarantire la liquidità necessaria a coprire l’insieme dei bisogni del prossimo anno. Il grado \ndi autofinanziamento risultante dal preventivo del 29.9 % risulta essere insufficiente e \nconferma la necessità di intraprendere nel corso del prossimo triennio un’operazione \ndi risanamento. \n\n \n\nCome indicato al capitolo 1 il disavanzo d’esercizio del preventivo 2023 di CHF 5.3 mio non è \ndirettamente raffrontabile con il risultato del preventivo 2022 (disavanzo di CHF 24.2 mio); se \nneutralizziamo i minori costi per ammortamento derivanti dall’implementazione del modello \nMCA2 (CHF 21.8 mio) e il ricavo straordinario per la rivalutazione dei cespiti da finanziare con i \ncontributi Lalia (CHF 14.1 mio) i due risultati verrebbero così corretti: \n\n \n\n \nPreventivo \n\n2023 \nPreventivo \n\n2022 \nDifferenziale \n\ndisavanzo d'esercizio -5’318’475 -24’203’449 -18’884’974 \nminori ammortamenti su \nbeni amministrativi  20’626’307 20’626’307 \nazzeramento \nammortamenti di immobili \npatrimoniali  1’215’437 1’215’437 \n\nricavo straordinario per \nrivalutazione cespiti da \nfinanziare con i contributi \nLalia -14’075’000  14’075’000 \n\ndisavanzo d'esercizio \nrettificato -19’393’475 -2’361’705 17’031’770 \n\n \n\nL’incremento del differenziale tra i due preventivi di CHF 17.0 mio è riconducibile principalmente \na: \n\n• spese per il personale: indicativamente possiamo segnalare un incremento di questo gruppo \ndi conti di circa CHF 8.0 mio. riconducibile al previsto adeguamento al carovita (ipotizzato al \n3 %), all’aumento delle unità e all’adeguamento degli oneri sociali sulla base dell’accresciuta \nmassa salariale. Maggiori dettagli sono disponibili nel messaggio della divisione Risorse \nUmane,   \n\n• incremento dei contributi (spese di trasferimento) di CHF 15.0 mio. Per il dettaglio vedi \ncapitolo 6.4.7,  \n\n• incremento delle entrate fiscali di CHF 2.4 mio (v/capitolo 7), \n\n• incremento dei ricavi finanziari da imprese pubbliche di CHF 2.8 mio (gruppo di conti 446, \nv/capitolo 6.5.6), \n\n• l'incremento di spesa dovuto ai maggiori costi energetici derivanti dal mercato si fissa a circa \nCHF 2.0 mio, \n\n25\n\n\n\n• la sostituzione dei prestiti in scadenza e l'incremento del debito verso terzi comporta un \nincremento egli interessi passivi di CHF 0.7 mio, \n\n• il mantenimento del moltiplicatore d'imposta al 77 %, la tenuta del gettito fiscale e la buona \nevoluzione dei dati economici per il 2022 ci permettono di ipotizzare una crescita del gettito \na preventivo 2023 di CHF 3.0 mio rispetto al 2022 (+ CHF 4.0 mio per le PF a CHF 195.0 mio \ne - CHF 1.0 mio per le PG a CHF 59.0 mio). \n\nSiamo coscienti che le indicazioni date possono sembrare non sufficientemente dettagliate ma, \nconsiderando la difficoltà nei raffronti puntuali, le indicazioni che precedono, che portano a \ngiustificare il maggiore costo di 17.1 mio, rappresentano gli scostamenti più significativi tra i due \npreventivi. \n\n \n\nDi seguito il raffronto con il consuntivo 2021: \n\n Preventivo \n2023 \n\nConsuntivo \n2021 \n\nDifferenziale \n\ndisavanzo d'esercizio / \navanzo d'esercizio \n\n-5’318’475 6’195’172 11’513’647 \n\nminori ammortamenti su \nbeni amministrativi  \n\n19’885’496 19’885’496 \n\nazzeramento \nammortamenti di immobili \npatrimoniali  \n\n1’230’900 1’230’900 \n\nricavo straordinario per \nrivalutazione cespiti da \nfinanziare con i contributi \nLalia \n\n-14’075’000 \n\n \n\n14’075’000 \n\ndisavanzo d'esercizio \nrettificato -19’393’475 27’311’568 46’705’043 \n\n   \n\n• spese per il personale: indicativamente possiamo segnalare un incremento di questo gruppo \ndi conti di circa CHF 13.0 mio,  \n\n• incremento dei contributi (spese di trasferimento) di CHF 14.2 mio,  \n\n• minori sopravvenienze d’imposta (CHF 19.3 mio), \n\n• maggiore gettito PF e PG (CHF 9.0 mio), \n\n• maggiori ricavi dall’imposta alla fonte (CHF 3.8 mio), \n\n• minori aspettative d’incasso per le imposte suppletorie (CHF 5.2 mio),  \n\n• minori ricavi finanziari da imprese pubbliche di CHF 3.2 mio,  \n\n• l'incremento di spesa dovuto ai maggiori costi energetici derivanti dal mercato si fissa a circa \nCHF 2.4 mio, \n\n• la sostituzione dei prestiti in scadenza e l'incremento del debito verso terzi comporta un \nincremento egli interessi passivi di CHF 0.3 mio. \n\nAnche nel raffronto del consuntivo 2021 le cifre sopraesposte giustificano la quasi totale \nvariazione del differenziale del risultato pari a CHF 45.2 mio. \n\n  \n\n26\n\n\n\n5. PIANIFICAZIONE FINANZIARIA A MEDIO TERMINE \n\nL’introduzione del nuovo modello contabile comporta la necessità di procedere all’elaborazione \ndi un nuovo piano finanziario in sostituzione della precedente pianificazione 2021-2024.  \nQuesta esigenza di carattere tecnico non è però l’unica motivazione alla rielaborazione e \naggiornamento dello strumento strategico per lo sviluppo finanziario della Città; le già citate \nturbolenze nel mondo economico, il ritorno ad una spirale inflazionistica dopo molti anni, \nl’aumento dei tassi d’interesse e gli accresciuti costi energetici non precedentemente considerati \nai livelli attuali ne giustificano la revisione. \n \nIl piano finanziario 2023 – 2026, che nella sua elaborazione parte dal presente preventivo, verrà \nlicenziato dal Municipio a fine ottobre – inizio novembre.  \n\nLa nuova programmazione economica della Città considererà una serie di misure da \nimplementare progressivamente e in funzione delle necessità, alfine di poter assorbire entro la \nfine del quadriennio il disavanzo strutturale che emerge dal presente preventivo. A questo scopo \nil Municipio ha già individuato una serie di misure che permetteranno all’amministrazione di agire \nin sincrono per raggiungere l’obiettivo prefissato.   \n\nCome già indicato nel messaggio generale al preventivo 2022, sussistono ancora diverse \nincertezze che potrebbero avere conseguenze anche importanti sulla concretizzazione delle \nprevisioni del piano finanziario; in particolare:  \n\n• la guerra russa-ucraina, \n• l’evoluzione inflazionistica,  \n• il rialzo dei tassi d’interesse, \n• l’incertezza per l’economia derivante dal costo delle materie prime e dell’energia, \n• l’implementazione delle nuove norme fiscali internazionali, nazionali e cantonali, \n• il progetto Ticino 2020. \n\nAspetto centrale nella nuova pianificazione riguarda l’applicazione nel 2025 della seconda fase \ndella riforma fiscale delle società, che porterà l’aliquota di tassazione degli utili delle persone \ngiuridiche dall’attuale 8 % al 5.5 % e che vedrà l’introduzione del moltiplicatore differenziato. \n\n \n\n \n\n27\n\n\n\n6. SVILUPPO DELLA GESTIONE CORRENTE \n\n6.1. Gestione corrente – spese e ricavi per gruppo di conti \n\n \n\n6.2. Il nuovo piano contabile \n\nL’usuale tabella di ricapitolazione di costi e ricavi suddivisi per genere di conto ci permette di \nevidenziare in dettaglio le nuove componenti del piano contabile MCA2 che differiscono in modo \nsostanziale dal precedente modello. Questa diversa impostazione di contenuti dei gruppi di \nconto è all’origine del mancato raffronto tra preventivo 2023 e dati contabili precedenti. \n\nDi seguito, ai capitoli “6.4 Analisi delle spese correnti” e “6.5 Analisi dei ricavi correnti”, invece \ndell’usuale raffronto con l’evoluzione di spese e ricavi per singolo gruppo di conti procederemo \na presentare il contenuto dei nuovi gruppi di conto e, solo laddove è possibile e significativo, \ndaremo delle informazioni su variazioni di costi e ricavi.   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPreventivo 2023\n\n30 SPESE PER IL PERSONALE 160’873’830.00\n\n31 SPESE PER BENI E SERVIZI E ALTRE SPESE D'ESERCIZIO 88’377’860.00\n\n33 AMMORTAMENTI BENI AMMINISTRATIVI 16’779’360.00\n\n34 SPESE FINANZIARIE 12’512’700.00\n\n35 VERSAMENTI A FONDI E A FINANZIAMENTI SPECIALI 2’700’000.00\n\n36 SPESE DI TRASFERIMENTO 196’726’755.00\n\n39 ADDEBITI INTERNI 3’039’370.00\n\nTOTALE SPESE CORRENTI 481’009’875.00\n\n40 RICAVI FISCALI 88’906’000.00\n\n41 REGALIE E CONCESSIONI 6’179’650.00\n\n42 TASSE E RETRIBUZIONI 43’352’680.00\n\n43 RICAVI DIVERSI 635’900.00\n\n44 RICAVI FINANZIARI 41’388’170.00\n\n45 PRELIEVI DA FONDI E FINANZIAMENTI SPECIALI 1’485’550.00\n\n46 RICAVI DA TRASFERIMENTO 22’629’080.00\n\n48 RICAVI STRAORDINARI 14’075’000.00\n\n49 ACCREDITI INTERNI 3’039’370.00\n\nTOTALE RICAVI CORRENTI 221’691’400.00\n\nFabbisogno 259’318’475.00\n\nGettito di imposta comunale 254’000’000.00\n\nGettito imposta comunale di consuntivo\n\nRisultato d'esercizio -5’318’475.00\n\nGruppo \n\n28\n\n\n\n6.3. Fabbisogno, spese e ricavi per dicastero \n\n \n\n \n\nDi seguito la ripartizione del fabbisogno per dicastero: \n\n \n\nDicastero\nPreventivo Uscite \n\n2023 \nPreventivo \n\nEntrate 2023 \nFabbisogno \n\nPreventivo 2023 \nFabbisogno \n\nPreventivo 2022\nDifferenza P2023/ \n\nP2022\n\nFabbisogno  \nConsuntivo \n\n2021 \n\nDifferenza \nP2023/ C2021\n\nIstituzioni 18 529 040.00 2 180 550.00 16 348 490.00 14 463 430.00 1 885 060.00 13 340 190.15 3 008 299.85\n\nConsulenza e gestione 110 720 845.00 150 082 250.00 -39 361 405.00  392 034.32 -39 753 439.32 -30 745 293.16 -8 616 111.84\n\nImmobili 13 822 420.00 1 072 200.00 12 750 220.00 11 925 080.00  825 140.00 10 759 741.01 1 990 478.99\n\nSicurezza e spazi urbani 94 895 490.00 43 793 360.00 51 102 130.00 44 102 850.00 6 999 280.00 42 161 788.09 8 940 341.91\n\nFormazione, Socialità e Sostegno 166 145 910.00 10 091 100.00 156 054 810.00 145 083 590.00 10 971 220.00 148 129 239.18 7 925 570.82\n\nCultura, Sport ed Eventi 45 015 500.00 8 274 700.00 36 740 800.00 35 062 185.00 1 678 615.00 34 237 577.48 2 503 222.52\n\nSviluppo territoriale 31 880 670.00 6 197 240.00 25 683 430.00 24 174 280.00 1 509 150.00 20 921 585.13 4 761 844.87\n\nTOTALE 481 009 875.00 221 691 400.00 259 318 475.00 275 203 449.32 -15 884 974.32 238 804 827.88 20 513 647.12\n\n29\n\n\n\nLa ripartizione del totale delle spese e dei ricavi per i dicasteri è presentata qui di seguito: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n30\n\n\n\nLe principali variazioni dei fabbisogni dei singoli dicasteri rispetto al preventivo 2022 possono \nessere così riassunte: \n\nIstituzioni (+ CHF 1.9 mio rispetto al preventivo 2022):  \n\nsono le spese per il personale che incidono in modo significativo sull’aumento del fabbisogno. \nOltre all’adeguamento al carovita, agli scatti annuali e al movimento di personale (fattori \nche si ripetono in tutti i dicasteri e che non saranno più ripetuti) segnaliamo la centralizzazione \npresso la divisione Risorse Umane delle spese per la formazione del personale che ha comportato \nun trasferimento di costi pari a CHF 0.4 mio). \n\n \n\nConsulenza e gestione (- CHF 39.7 mio rispetto al preventivo 2022):  \n\noltre alla più volte citata riduzione degli ammortamenti (-CHF 20.6 mio) segnaliamo il ricavo \nderivante dalla rivalutazione dei cespiti soggetti al prelievo dei contributi Lalia (+ CHF 14.1 mio), \ni maggiori introiti fiscali (+ CHF 4.4 mio) e i maggiori proventi derivanti dalle società partecipate \n(+ CHF 2.8 mio). Praticamente ininfluente la gestione transitoria dell’aeroporto che a fronte di \nmaggiori costi per complessivi CHF 1.5 mio evidenzia un incremento dei ricavi di CHF 1.7 mio \ncon un beneficio sul fabbisogno di CHF 0.2 mio. \n\n \n\nImmobili (+ CHF 0.8 mio rispetto al preventivo 2022): \n\nmaggiori costi energetici e di manutenzione per gli stabili amministrativi sono all’origine \ndell’incremento delle necessità del dicastero. \n\n \n\nSicurezza e spazi urbani (+ CHF 7.0 mio rispetto al preventivo 2022): \n\npresso la divisione “Spazi Urbani” sono la manutenzione delle strade, del verde pubblico, \nl’acquisto di materie prime e del carburante che, oltre ai maggiori oneri per il personale, \ngiustificano l’incremento del fabbisogno.  \n\nLa divisione “Polizia” è confrontata con l’adeguamento dei crediti per le voci relative alla \nmanutenzione, all’energia (compreso il carburante) e ai costi informatici. \n\nPresso la divisione “Pompieri” le variazioni significative sono circoscritte alle spese per il \npersonale. \n\nRilevante al centro di costo “Contributi di legge” l’incremento di CHF 1.6 mio per i contributi allo \nCDALED. \n\n \n\nFormazione, socialità e sostegno (+ CHF 11.0 mio rispetto al preventivo 2022): \n\nIn questo dicastero l’importante incremento trova riscontro in modo sostanziale al centro di costo \n“Contributi di legge” con un più CHF 8.7 mio riconducibili ai maggiori costi per il finanziamento \ndei fondi centrali AVS, AI, PC e CM (+ CHF 3.5 mio), al finanziamento delle case per anziani  \n(+ CHF 2.7 mio) e ai costi per lo SPITEX (+ CHF 2.5 mio). \n\nL’incremento dei costi energetici incide in modo importante nella divisione “Istituto scolastico” \nconfrontato con numerose sedi. \n\n  \n\n31\n\n\n\nCultura, Sport ed Eventi (+ CHF 1.7 mio rispetto al preventivo 2022): \n\nÈ nell’ambito dei progetti della divisione “Eventi e Congressi” che si registra un incremento dei \ncrediti a disposizione. Anche in questo dicastero il maggiore fabbisogno è però riconducibile alle \nspese per il personale. \n\n \n\nSviluppo territoriale (+ CHF 1.5 mio rispetto al preventivo 2022): \n\nI contributi per il trasporto pubblico (+ CHF 0.8 mio) e i costi di gestione dei Park & Ride  \n(+ CHF 0.3 mio) giustificano, unitamente alle spese per il personale, l’incremento del fabbisogno.   \n\n \n\nInformazioni aggiuntive possono essere rilevate dai messaggi dei singoli dicasteri/divisioni.  \n\n6.4. Analisi delle spese correnti \n\n Struttura dei costi \n\nLa struttura dei costi del preventivo 2023 è rappresentata, graficamente, dalla sottostante \nillustrazione:  \n\n \n\n \n\nManca per contro l’usuale rappresentazione grafica dell’evoluzione dei gruppi di costo rispetto \nal preventivo e al consuntivo precedente dovuta alla mancata raffrontabilità dei dati a seguito \ndell’implementazione del modello contabile MCA2. \n\n  \n\n32\n\n\n\n 30 Spese per il personale \n\nIl dettaglio completo e per natura delle spese per il personale è presentato qui di seguito: \n\n \n\n \n\nIn questo gruppo di conti la modifica del piano dei conti risulta essere meno invasiva; le modifiche \npiù importanti sono rappresentante dal nuovo gruppo di conti “304 Assegni e indennità” prima \nconsiderate unitamente agli stipendi, dalla riunione nel gruppo di conti “305 Contributi del \ndatore di lavoro” degli oneri sociali prima suddivisi per tipologia (AVS, cassa pensioni, \nassicurazione infortuni) e dal raggruppamento nel conto “306 Prestazioni di previdenza del \ndatore di lavoro” dei costi precedentemente rilevati alla voce “Prestazioni per beneficiari di \nrendite” oltre al trasferimento dai costi per la previdenza professionale dell’onere per le rendite \nponte (supplemento temporaneo) pagate dalla Città in qualità di datore di lavoro.   \n\nIndicativamente possiamo segnalare un incremento di questo gruppo di conti di circa  \nCHF 8.0 mio. riconducibile al previsto adeguamento al carovita (ipotizzato al 3 %), all’aumento \ndelle unità e all’adeguamento degli oneri sociali sulla base dell’accresciuta massa salariale.   \n\nIl Commento della divisione “Risorse Umane” permetterà di avere maggiori e più puntuali \ninformazioni relative a questo gruppo di conti. \n\n  \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n30\nSPESE PER IL PERSONALE\n\n160’873’830.00\n\n300\nAutorità e commissioni\n\n1’333’970.00\n\n301\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\n105’629’660.00\n\n302\nStipendi dei docenti\n\n22’889’220.00\n\n303\nPersonale temporaneo\n\n100’000.00\n\n304\nAssegni e indennità\n\n1’647’790.00\n\n305\nContributi del datore di lavoro\n\n27’248’590.00\n\n306\nPrestazioni di previdenza del datore di lavoro\n\n662’220.00\n\n309\nAltre spese per il personale\n\n1’362’380.00\n\nGruppo\n\n33\n\n\n\n 31 Spese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nIl dettaglio per natura delle spese per beni e servizi è presentato nella tabella seguente: \n\n \n\n \n\n \nIl confronto per totali o per singolo gruppo conti a tre cifre dei valori di questo gruppo di conti \ncon i contenuti del gruppo 31 come utilizzato finora non risulta possibile. \nSono infatti molti i cambiamenti apportati dal nuovo piano conti che ne danno ora una chiave di \nlettura significativamente diversa. \n \n \nLe principali componenti dei nuovi gruppi di conto sono (elenchi non esaustivi): \n \n310 spese per materiale e merci:  \nacquisto materiale d’ufficio, acquisti materiale d’esercizio e di consumo (prima 313), \npubblicazioni e stampati, materiale scolastico, acquisto derrate alimentari e bibite (prima 313), \n \n \n311 Investimenti non attivabili: \nmobili e apparecchi d’ufficio, macchine-apparecchiature-attrezzi e veicoli, abbigliamento di \nservizio (prima 306), acquisto-sviluppo software e licenze (prima 315, 316 e 318), \n \n \n312 Approvvigionamento e smaltimento (beni amministrativi): \nper i soli immobili amministrativi (per gli immobili patrimoniali al 343); consumo acqua, consumo \nenergia elettrica, consumo gas, combustibili per riscaldamento, tasse rifiuti e canalizzazioni \n(prima 318), spese accessorie locali in locazione (prima 316), \n  \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n31\nSPESE PER BENI E SERVIZI E ALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n88’377’860.00\n\n310\nSpese per materiale e merci\n\n11’269’310.00\n\n311\nInvestimenti non attivabili\n\n3’162’050.00\n\n312\nApprovvigionamento e smaltimento (BA)\n\n11’405’270.00\n\n313\nPrestazioni per servizi e onorari\n\n31’798’970.00\n\n314\nManutenzioni immobili dei BA\n\n14’097’600.00\n\n315\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\n3’048’350.00\n\n316\nPigioni, affitti, leasing, tasse di utilizzo\n\n5’863’640.00\n\n317\nRimborsi spese\n\n156’040.00\n\n318\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\n5’000’000.00\n\n319\nSpese d'esercizio diverse\n\n2’576’630.00\n\nGruppo\n\n34\n\n\n\n313 Prestazioni per servizi e onorari: \nprestazioni per trasporti (prima 318), sicurezza-sorveglianza e prevenzione (prima 318), spese \ncontenzioso-giudiziarie ed esecutive (prima 318), onorari per gestione immobili (prima 318), \nprestazioni di terzi per smaltimento rifiuti (prima 318), prestazioni SGA per affissioni (prima 318), \nescursioni, gite e soggiorni scolastici (prima 317), spese postali (prima 318) spese telefoniche \n(prima 318), spese bancarie e ccp (prima 318), altre prestazioni di terzi (prima 318),  progettazioni \npreliminari (prima 318), onorari e consulenze (prima 318), utilizzo informatiche di terzi (prima \n316), premi assicurativi (prima 318), imposte di circolazione (prima 318), IVA forfettaria (prima \n318), tasse microinquinanti (prima 352), \n \n \n314 Manutenzione immobili dei beni amministrativi: \nper i soli immobili amministrativi (per gli immobili patrimoniali al 343); manutenzione terreni, \nmanutenzione strade, manutenzione illuminazione pubblica (prima 312), manutenzione e \nabbonamenti di servizio per immobili amministrativi, pulizie eseguite da terzi,  \n \n \n315 Manutenzione beni mobili e immateriali: \nmanutenzione arredamenti e macchine d’ufficio, manutenzione macchine, apparecchiature e \nimpianti, manutenzione veicoli, manutenzione hardware, \n \n \n316 Pigioni, affitti, leasing, tasse di utilizzo: \naffitto immobili amministrativi, affitto e noleggi beni mobili, fibre ottiche, leasing operativi veicoli, \nleasing operativi stampanti e fotocopiatrici (pima 315), \n \n \n317 Rimborsi spese: \nsolo rimborso spese di viaggio \n \n \n318 Rettifica di valore e perdite su crediti: \nperdite effettive su crediti (in particolare crediti d’imposta) prima 330, \n \n \n319 Spese d’esercizio diverse: \ndanni non assicurati e franchigie (prima a carico del fondo danni non assicurati), spese \npromozionali e di comunicazione, progetti speciali e nuove iniziative, progetto Lugano Living Lab, \nspese varie da rifatturare, spese varie, altre spese d’esercizio. \n\n  \n\n35\n\n\n\nDi seguito presentiamo il dettaglio delle voci contabili della natura 313 prestazioni di terzi:  \n\n \n\nPREVENTIVO  2023\n\n313 Prestazioni per servizi e onorari 31 798 970.00\n\n31300000 Inumazioni, esumazioni, spurghi,  servizi cimiteri  60 000.00\n\n31300100 Prestazioni: raccolta dei rifiuti 1 070 000.00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti 1 527 900.00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 1 872 470.00\n\n31300400 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti  360 000.00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  333 500.00\n\n31300600 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  496 000.00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  312 930.00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti 1 233 000.00\n\n31300900 Smaltimento inerti propri (gestione corrente)  215 000.00\n\n31301000 Prestazioni: SGA per affissioni 1 500 000.00\n\n31301200 Credito d'istituto  145 600.00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  366 900.00\n\n31301220 Spese manifestazioni ed eventi scolastici  35 000.00\n\n31302000 Spese postali  999 100.00\n\n31303000 Spese di telefonia  523 550.00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  44 900.00\n\n31304000 Spese gestione conti correnti e depositi  212 000.00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  157 100.00\n\n31306000 Gestione e amministrazione giudicature di pace  42 000.00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi 5 321 030.00\n\n31309100 Anticipo spese: pratiche ARP  565 000.00\n\n31309900 Tasse sociali  215 540.00\n\n31309990 Costi Skyguide per avviccinamenti 6 378 000.00\n\n31310000 Progettazioni preliminari  350 000.00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti 2 050 650.00\n\n31320001 Consulenze: unità di gestione della mobilità  430 500.00\n\n31321000 Prestazioni del geometra ufficiale  180 000.00\n\n31322000 Prestazioni: controllo impianti di combustione  249 900.00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  322 170.00\n\n31340000 Premi responsabilità civile  217 340.00\n\n31340010 Premi immobili, inventari e install. tecn. dei BA  839 950.00\n\n31340020 Premi veicoli e protezione giuridica  306 500.00\n\n31340030 Premi opere d'arte  25 000.00\n\n31340090 Premi infortuni ospiti istituti comunali  1 500.00\n\n31350000 Sostegno occupazionale richiedenti asilo  30 000.00\n\n31360000 Prestazioni: servizi medici e sanitari  100 000.00\n\n31370000 Imposte federali, cantonali e comunali  1 500.00\n\n31370100 Imposte di circolazione  194 700.00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  127 600.00\n\n31370200 Imposte alla fonte e permessi di lavoro  38 500.00\n\n31371000 Tasse demaniali  433 000.00\n\n31372000 IVA - Riduzione imposta precedente  100 000.00\n\n31372100 IVA forfetaria 1 088 640.00\n\n31373000 Contributi miglioria e costruz. opere di canaliz.  105 000.00\n\n31375000 Tassa microinquinanti  620 000.00\n\nConto \n\n36\n\n\n\n 33 Ammortamenti beni amministrativi  \n\nIl dettaglio per natura degli ammortamenti beni amministrativi è presentato nella tabella \nseguente: \n\n \n\n \n\nOltre agli ammortamenti sui beni amministrativi (di proprietà della Città) di CHF 16.8 mio \nsegnaliamo che gli ammortamenti dei contributi per investimenti di terzi (a preventivo 2023 pari \na CHF 2.3 mio) sono ora rilevati nel gruppo conti “36 spese di trasferimento”.  \n\nCome già precedentemente segnalato la modificata modalità di calcolo degli ammortamenti \ncomporta la riduzione degli ammortamenti dei beni amministrativi di CHF 20.6 mio.  \n\nUlteriori modifiche rispetto al precedente piano dei conti: il trasferimento delle perdite su crediti \nal gruppo conti “318 Rettifica di valore e perdite su crediti” (prima 330), l’inserimento in un conto \ndi rettifica dei ricavi (ricavo 401 con segno negativo) del computo globale d’imposta (prima 330) \ne l’impossibilità di procedere con ammortamenti ordinari sugli immobili patrimoniali  \n(prima possibili e contabilizzati nel gruppo conti 330).  \n\n 34 Spese finanziarie  \n\nIl dettaglio per natura delle spese finanziarie è presentato nella tabella seguente: \n\n \n\nAnche per questo gruppo di conti il raffronto con il passato (in particolare il gruppo conti 32 \ninteressi passivi) è solo parzialmente possibile. \n\nIn particolare segnaliamo l’introduzione del gruppo conti “343 Spese per immobili dei beni \npatrimoniali” che riprende i costi di manutenzione, di gestione e le spese accessorie degli \nimmobili patrimoniali prima contabilizzati nei gruppi conti 314, 318 e 319. \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n33\nAMMORTAMENTI BENI AMMINISTRATIVI\n\n16’779’360.00\n\n330\nAmmortamenti investimenti materiali\n\n16’300’365.00\n\n332\nAmmortamenti investimenti immateriali\n\n478’995.00\n\nGruppo\n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n34\nSPESE FINANZIARIE\n\n12’512’700.00\n\n340\nSpese per interessi\n\n10’032’780.00\n\n341\nPerdite di corso realizzate\n\n2’500.00\n\n342\nCosti di raccolta e gestione del capitale\n\n90’000.00\n\n343\nSpese per immobili dei BP\n\n2’187’420.00\n\n349\nAltre spese finanziarie\n\n200’000.00\n\nGruppo\n\n37\n\n\n\nA giustificazione dell’incremento delle spese per interessi (ora gruppo conto 340 Spese per \ninteressi) evidenziamo la sostituzione dei prestiti fissi scaduti nel 2022 (CHF 120.0 mio) e di quelli \nin scadenza nel 2023 (CHF 25.0 mio) con dei tassi d’interesse più elevati, oltre alla previsione di \nassunzione di nuove risorse (CHF 75.0 mio) per il finanziamento parziale degli investimenti e il \nrimborso di prestiti a breve termine. Segnaliamo pure che la progressiva riduzione dei tassi \nnegativi ci ha portato a preventivare interessi debitori per i finanziamenti a breve termine di  \nCHF 10'000.-- rispetto il beneficio derivante alla città nel preventivo 2022 (CHF 150'000.--) e nel \nconsuntivo 2021 (CHF 108'600.--) dall’applicazione dei tassi negativi.  \n\nDi seguito presentiamo in forma tabellare tutte le componenti del presente gruppo conti: \n\n \n\n \n\n 35 Versamenti a fondi e a finanziamenti speciali  \n\nIl dettaglio per natura dei versamenti a fondi e a finanziamenti speciali è presentato nella tabella \nche segue: \n\n \n\n \n\nQuesto gruppo di conti riprende il precedente gruppo 38 mantenendone la suddivisione. \n\nRispetto al preventivo 2022 non vi sono sostanziali differenze (+ CHF 20'000.--). \n\nPREVENTIVO  \n2023\n\n34 SPESE FINANZIARIE 12 512 700.00\n\n340 Spese per interessi 10 032 780.00\n\n3400 Interessi passivi per impegni correnti  215 540.00\n\n3401 Interessi passivi per debiti a breve e lungo termine 9 817 240.00\n\n341 Perdite di corso realizzate  2 500.00\n\n3419 Altre perdite realizzate a partire da BP  2 500.00\n\n342 Costi di raccolta e gestione del capitale  90 000.00\n\n3420 Costi di raccolta e gestione del capitale  90 000.00\n\n343 Spese per immobili dei BP 2 187 420.00\n\n3430 Manutenzione edile di immobili dei BP 1 104 600.00\n\n3431 Gestione e manutenzione (non edile) di immobili dei BP  21 570.00\n\n3439 Altre spese per la gestione di immobili dei BP 1 061 250.00\n\n349 Altre spese finanziarie  200 000.00\n\n3499 Altre spese finanziarie  200 000.00\n\nGruppo \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n35\nVERSAMENTI A FONDI E A FINANZIAMENTI SPECIALI\n\n2’700’000.00\n\n350\nVersamenti a finanziamenti speciali del capitale di terzi\n\n2’700’000.00\n\nGruppo\n\n38\n\n\n\n 36 Spese di trasferimento  \n\nIl dettaglio per natura delle spese di trasferimento è presentato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n\nIl gruppo di conti “360 Quote di ricavo destinate a terzi” comprende i riversamenti al cantone \ndella loro quota parte degli incassi relativi a: tasse domande di costruzione (prima 318), tassa \ncontrollo impianti di combustione (prima 318), tassa emissione documenti d’identità (prima 351), \ntasse sui cani (prima contabilizzata in riduzione dell’incasso 434). \n\nI rimborsi ad enti pubblici (gruppo 361) comprende, oltre le quote dovute dalla Città ai consorzi \ncomunali a cui partecipa, il rimborso all’ACR per lo smaltimento dei rifiuti (prima 318) e i costi per \nil servizio dentario scolastico (prima 351) oltre ad altri piccoli rimborsi in base a convenzioni in \nvigore. Per quanto riguarda i contributi ricordiamo che il loro dettaglio e i relativi commenti sono \nprevisti nei vari messaggi dei singoli dicasteri di pertinenza.  \n\nA titolo indicativo segnaliamo gli aumenti più rilevanti rispetto al preventivo 2022: Consorzio \nDepurazione Acque Lugano e Dintorni + CHF 1.6 mio, Protezione Civile + CHF 0.1 mio \n\nIl gruppo “362 perequazione finanziaria” considera il contributo al fondo di livellamento di  \nCHF 31.5 mio dal quale con il nuovo modello contabile deve essere dedotto il prelevamento di \nCHF 3.0 mio dal fondo d’accantonamento a suo tempo creato e precedentemente contabilizzato \ntra i ricavi. Rispetto al preventivo 2022 questo onere aumenta di CHF 2.0 mio.  In leggera flessione \n(- CHF 160'000.--) la nostra partecipazione al fondo di perequazione. \n\nIl gruppo “363 contributi ad enti pubblici e a terzi” comprende tutti gli altri contributi erogati dalla \nCittà. Di seguito le più importanti variazioni: fondi centrali AVS, AI, PC e CM (+ CHF 3.5 mio), \nfinanziamento delle case anziani (+ CHF 2.7 mio), Spitex (+ CHF 2.5 mio), Croce Verde  \n(+ CHF 150'000.-), linee urbane di importanza cantonale (+ CHF 300'000.--), linee locali di \ntrasporto pubblico (+ CHF 482'000.--), partecipazione al risanamento finanziario del Cantone  \n(+ CHF 150'000.--), mantenimento anziani a domicilio (+ CHF 250'000.-), gestione Park & Ride  \n(+ CHF 300'000.--), sussidi rette mense SI e orario prolungato (+ CHF 110'000.--). \n\nRispetto al preventivo 2022 l’insieme dei rimborsi e contributi, per i quali la Città non ha \npossibilità di manovra, evidenzia un maggior onere di oltre CHF 15.0 mio. \n\nIl dettaglio dei contributi, con ulteriori informazioni sulle motivazioni dei principali incrementi di \ncosto, è presentato nei commenti ai singoli dicasteri di pertinenza. \n\nPer il gruppo “366 ammortamenti su contributi per investimenti” rimandiamo al commento al \ncapitolo 6.4.4. del presente messaggio.  \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n36\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\n196’726’755.00\n\n360\nQuote di ricavo destinate a terzi\n\n1’196’700.00\n\n361\nRimborsi a enti pubblici\n\n24’615’000.00\n\n362\nPerequazione finanziaria\n\n28’900’000.00\n\n363\nContributi ad enti pubblici e a terzi\n\n139’726’660.00\n\n366\nAmmortamenti su contributi per investimenti\n\n2’288’395.00\n\nGruppo\n\n39\n\n\n\n  39 Addebiti interni   \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto gruppo di conti ha la funzione di trasferire costi da un servizio che li ha sostenuti al servizio \nche ne ha beneficiato. A fronte di questi costi sono rilevati altrettanti ricavi (gruppo di conto 49 \naccrediti interni). \n\nSegnaliamo l’introduzione della contabilizzazione a carico del centro di costo “24031 rifiuti”, \nattraverso addebiti interni, oltre alle prestazioni amministrative ricevute da altri servizi \ndell’amministrazione, dei relativi interessi figurativi e ammortamenti necessari al calcolo del costo \ncompleto della prestazione da coprire con le tasse causali. \n\n  \n\nPreventivo 2023\n\n3\nSPESE\n\n481’009’875.00\n\n39\nADDEBITI INTERNI\n\n3’039’370.00\n\n391\nPrestazioni per servizi\n\n1’866’940.00\n\n392\nAffitti, pigioni, noleggi e costi di utilizzazione\n\n30’000.00\n\n393\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\n170’000.00\n\n394\nInteressi calcolatori e spese finanziarie\n\n63’800.00\n\n395\nAmmortamenti pianificati e non pianificati\n\n638’700.00\n\n399\nAltri addebiti interni\n\n269’930.00\n\nGruppo\n\n40\n\n\n\n6.5. Analisi dei ricavi correnti \n\n Struttura dei ricavi \n\nLa struttura dei ricavi del preventivo 2023 è rappresentata, graficamente, dalla sottostante \nillustrazione: \n\n \n \n\nManca per contro l’usuale rappresentazione grafica dell’evoluzione dei gruppi di ricavo rispetto \nal preventivo e al consuntivo precedente dovuta alla mancata raffrontabilità dei dati a seguito \ndell’implementazione del modello contabile MCA2. \n\n \n\n 40 Ricavi fiscali  \n\nIl dettaglio per natura delle imposte è presentato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nPreventivo 2023\n\n4 RICAVI 468’691’400.00\n40 RICAVI FISCALI 335’906’000.00\n400 Imposte dirette delle persone fisiche (PF) 56’400’000.00\n400 Gettito persone fisiche (PF) 195’000’000.00\n401 Imposte dirette delle persone giuridiche (PG) 12’150’000.00\n401 Gettito persone giuridiche (PG) 59’000’000.00\n402 Altre imposte dirette 13’000’000.00\n403 Imposte sul possesso e sulla spesa 356’000.00\n\nGruppo\n\n41\n\n\n\nUn ulteriore dettaglio, che esclude il gettito di preventivo) è il seguente: \n\n \n\n \n\nIl nuovo modello contabile richiede la contabilizzazione del costo per il computo globale \nd’imposta tra i ricavi ma con il segno negativo (prima gruppo di conti 330). Sempre le nuove \ndisposizioni prevedono la contabilizzazione dell’imposta sui cani tra le entrate fiscali (prima 434). \n\nPer il commento alle entrate fiscali rimandiamo al capitolo 7 “Gettito fiscale” del presente \nmessaggio. \n\n \n\n 41 Regalie e concessioni \n\n \n\n \n\n \n\nA questo gruppo, il cui contenuto in dettaglio è presentato nella tabella che segue, sono ora \nassegnate anche le tasse di occupazione area pubblica e sporgenze (prima 427), le tasse \nautorizzazione circolazione zona pedonale (prima 431) e le concessioni natanti (prima 427), il \ncontributo della SGA per affissioni (prima 469). \n\nIl contributo per l’uso della Verzasca è trasferito al nuovo gruppo “446 ricavi finanziari da imprese \npubbliche”. \n\n \n\nConto Preventivo 2023\n\n40 RICAVI FISCALI (Senza gettito) 88’906’000.00\n40001000 Sopravvenienze imposta reddito e sostanza PF 27’500’000.00\n40002000 Imposte supplettorie reddito e sostanza PF 3’500’000.00\n40002100 Recupero imposte abbandonate PF e PG 150’000.00\n40020000 Imposte alla fonte PF 28’500’000.00\n40080000 Imposta personale 1’950’000.00\n40090000 Imposte speciali 1’800’000.00\n40101000 Sopravvenienze imposte utile e capitale PG 12’500’000.00\n40102100 Imposte supplettorie utile e capitale PG 150’000.00\n40106000 Computi globali di imposta PG -500’000.00\n40210000 Imposta immobiliare comunale 13’000’000.00\n40330000 Imposta sui cani 356’000.00\n\n4\n\n41\n\n412\nConcessioni\n\n6’179’650.00\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI\n468’691’400.00\n\nREGALIE E CONCESSIONI\n6’179’650.00\n\n42\n\n\n\n42 Tasse e retribuzioni  \n\nIl dettaglio per natura delle tasse e retribuzioni è presentato nella tabella seguente: \n\nLe principali componenti dei nuovi gruppi di conto sono (elenchi non esaustivi): \n\n420 tasse d’esenzione: \n\ncontributi sostitutivi per posteggi (prima 430).\n\n421 tasse per servizi amministrativi: \ntasse di cancelleria (prima 431), tasse per naturalizzazioni (prima 431), tasse approvazione \nprogetti (prima 431), tasse rilascio documenti d’identità (431). \n\nPer questo gruppo di ricavi non si segnalano variazioni significative rispetto al preventivo 2022. \n\n41 REGALIE E CONCESSIONI\n41200000 Tassa per l'uso speciale del suolo pubblico\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze\n41200200 Tasse affissioni, pubblicità\n41200201 Contributi SGA per affissioni\n41200300 Tasse autorizzazione circolazione zona pedonale\n41200400 Concessioni beni amministrativi\n41200500 Concessioni natanti\n\n30’000.00\n25’000.00\n\n6’179’650.00\n1’725’000.00\n1’555’050.00\n1’174’600.00\n1’500’000.00\n\n170’000.00\n\nGruppo PREVENTIVO   2023\n\n4\n\n42\n\n420\n\n421\n\n423\n\n424\n\n425\n\n426\n\n427\n\n429\nDiversi ricavi e tasse\n\n2’000.00\n\nRimborsi\n6’339’900.00\n\nMulte\n4’378’000.00\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n23’168’480.00\n\nRicavi da vendite\n5’112’100.00\n\nTasse per servizi amministrativi\n3’469’200.00\n\nTasse scolastiche e per corsi\n783’000.00\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n43’352’680.00\n\nTasse d'esenzione\n100’000.00\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI\n468’691’400.00\n\n43\n\n\n\n423 tasse scolastiche e per corsi: \n\ntasse scolastiche (prima 433), tasse attività formative, colonie e corsi polisportivi (prima 433).  \n\nAnche per questo gruppo di ricavi non si segnalano variazioni significative rispetto al preventivo \n2022. \n\n \n\n424 tasse d’uso per prestazioni e servizi: \n\ntasse d’uso e per prestazioni di servizio (prima 434), tasse controllo impianti di combustione \n(prima 434), tasse di refezione (prima 432), tasse d’uso canalizzazioni (prima 434), tassa rifiuti \n(prima 434), noleggi diversi (prima 434), abbonamenti e biglietti d’ingresso (prima 434), diverse \ntasse fatturate dall’aeroporto (prima 434). \n\nRispetto al preventivo 2022 i minori incassi generati dalla tassa rifiuti (- CHF 230'000.--) e il \ntrasferimento al gruppo “426 Rimborsi” del rimborso per lo smaltimento dei rifiuti speciali  \n(- 390'000.--) sono neutralizzati dal maggior fatturato dell’aeroporto dovuto alle varie tasse \naeroportuali e servizi prestati all’utenza (+ CHF 750'000.--). \n\n \n\n425 ricavi da vendite: \n\nvendita carburante (in particolare per l’aviazione), rivendita rifiuti speciali, vendita carte \ngiornaliere di trasporto, vendita materiale diverso (tutti conti prima rilevati nel gruppo 435). \n\nSignificativo l’aumento della vendita di carburante presso l’aeroporto (+ CHF 1.0 mio). \n\n \n\n426 rimborsi: \n\nrimborsi per stipendi dipendenti, rimborso prestazioni diverse a terzi, rimborso spese varie, \nrimborso spese attività tutele e curatele, partecipazione courtage broker assicurativo, rimborso \nspese esecutive e ripetibili (tutti conti prima rilevati nel gruppo 435), rimborso per smaltimento \nrifiuti speciali (prima 434).   \n\nDa rilevare il trasferimento al gruppo di conti “443 redditi immobiliari dei beni patrimoniali” del \nrimborso delle spese accessorie e riscaldamento versato dagli inquilini (CHF 1.1 mio). \n\n \n\n427 Multe: \n\nMulte per infrazioni a leggi e regolamenti (prima 437) e multe per contravvenzioni di polizia \n(prima 437). \n\n  \n\n44\n\n\n\n 43 Ricavi diversi  \n\nIl dettaglio per natura dei ricavi diversi è presentato nella tabella seguente: \n\n \n\n \n\n430 ricavi diversi: \n\ncomprendono le commissioni e provvigioni incassate da terzi e le entrate varie (precedentemente \nrilevati nel gruppo “439”. \n\n \n\n431 attivazione prestazioni proprie: \n\ncorrispondono alla rilevazione delle prestazioni svolte dal proprio personale a favore degli \ninvestimenti (prima 438).  \n\n \n\n439 altri ricavi: \n\nsponsorizzazioni e pubblicità (prima 469). \n\n  \n\nPreventivo 2023\n\n4 468’691’400.00\n\n43 635’900.00\n\n430 114’900.00\n\n431 371’000.00\n\n439 150’000.00\n\nRicavi d'esercizio diversi\n\nAttivazione di prestazioni proprie\n\nAltri ricavi\n\nGruppo\n\nRICAVI\n\nRICAVI DIVERSI\n\n45\n\n\n\n 44 Ricavi finanziari  \n\nIl dettaglio per natura dei ricavi finanziari senza fine specifico è presentato nella tabella seguente: \n\n \n\n \n\n440 interessi attivi: \n\ninteressi di mora su imposte e tasse (prima 421), interessi su contributi Lalia (prima 421), interessi \nattivi su conti correnti con altri enti (prima 421). \n\n \n\n441 utili realizzati su beni patrimoniali: \n\nutili di cambio (prima 424). \n\n \n\n442 redditi da partecipazioni dei beni patrimoniali: \n\nDividendi e altre partecipazioni a utili da investimenti in beni patrimoniali (prima 422). \n\n \n\n443 redditi immobiliari da beni patrimoniali: \n\naffitti, pigioni e diritti di superficie immobili dei beni patrimoniali (prima parte del 423), rimborso \nspese accessorie e riscaldamento beni patrimoniali (prima parte del 436). \n\n \n\n445 Ricavi finanziari da prestiti e partecipazioni dei beni amministrativi: \n\ninteressi su prestiti di beni amministrativi (prima 425). \n\n \n\n446 Ricavi finanziari da imprese pubbliche:  \n\nredditi partecipazioni dei beni amministrativi – imprese pubbliche di diritto privato (prima 426), \ncontributo per l’uso della Verzasca (prima 410).  \n\nRispetto al preventivo 2022 segnaliamo il maggior dividendo da parte delle AIL SA  \n(+ CHF 1.8 mio) e l’adeguamento del contributo per l’uso della Verzasca (+ CHF 1.0 mio). \n\n4\n\n44\n\n440\n\n441\n\n442\n\n443\n\n445\n\n446\n\n447\nRedditi immobiliari dei BA\n\n16’825’660.00\n\nRedditi immobiliari dei BP\n6’738’700.00\n\nRicavi finanziari da prestiti e partecipazioni dei BA\n19’480.00\n\nRicavi finanziari da imprese pubb. (cap. az. pubb. > al 50%)\n14’000’000.00\n\nInteressi attivi\n2’796’330.00\n\nUtili realizzati su BP\n2’000.00\n\nRedditi da partecipazioni dei BP\n1’006’000.00\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI\n468’691’400.00\n\nRICAVI FINANZIARI\n41’388’170.00\n\n46\n\n\n\nI citati incrementi dei ricavi risultanti dalla gestione AIL SA erano già pianificati da tempo e sono \nrelativi alla gestione 2022, senza riferimento all’aumento tariffale previsto per il 2023. \n\n \n\n447 redditi immobiliari dei beni amministrativi: \n\naffitti, pigioni e diritti di superficie da immobili dei beni amministrativi (prima in parte nel 423 e \nnel 427), rimborso spese accessorie da inquilini di immobili dei beni amministrativi (prima 436), \naffitti di spazi e installazioni (prima 427), parchimetri autosili, parcheggi esterni, agevolazioni di \nparcheggio e contrassegni autosili (prima tutti al 427), tasse di sosta (prima 427). \n\n \n\n 45 Prelievi da fondi e finanziamenti speciali  \n\nIl dettaglio per natura dei Prelievi da fondi e finanziamenti speciali è presentato nella tabella \nseguente: \n\n \n\n \n\n450 prelievi da finanziamenti speciali del capitale di terzi: \n\nprelievi dal fondo FER (prima 485) e dal fondo accantonamento manutenzione straordinaria delle \ncanalizzazioni (prima 480). \n\nFondo Energie Rinnovabili (FER) \n \nNel 2023 le attività finanziabili con il Fondo FER si attestano a CHF 1'285'000.-- con una minore \nuscita rispetto al preventivo dell’anno precedente pari a CHF 165'000.--. \n \n  \n\nPreventivo 2023\n\n4 468’691’400.00\n\n45 1’485’550.00\n\n450 1’485’000.00\n\n451 550.00\n\nGruppo\n\nRICAVI\n\nPRELIEVI DA FONDI E FINANZIAMENTI SPECIALI\n\nPrelievi da FS del capitale di terzi\n\nPrelievi da fondi del capitale proprio\n\n47\n\n\n\nIl dettaglio dei contributi previsti per il 2023 è il seguente: \n \n\nAttività FER – Gestione corrente 2023 \n\nDescrizione Importo Conto Centro di costo \n\nManutenzione edifici 300'000.00 45005000 Manutenzione edifici \n\nBike sharing 100'000.00 45005000 Bike sharing \n\nAbbonamenti arcobaleno 530'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nCertificazione energetica degli edifici 25'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nRisanamento energetico di base su \nimmobili esistenti (per i quali è già stato \nconcesso un sussidio cantonale) \n\n60'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nBonus CECE per risanamento \nenergetico di base particolarmente \nperformante  \n\n60'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nRisanamento edifici a basso fabbisogno \nenergetico certificati Minergie \n\n40'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nRealizzazione di nuovi edifici a basso \nfabbisogno energetico certificati \nMinergie \n\n20'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\nIncentivi E-Bike e batterie per mobilità 150'000.00 45005000 \nAltri contributi – \nPianificazione \nambiente e mobilità \n\n 1'285'000.00   \n\n \n \n\n451 prelievi da fondi di capitale proprio: \n\nIl nuovo modello contabile prevede che l’eventuale avanzo o disavanzo dei centri di costo che \nper legge devono garantire il loro finanziamento con tasse causali devono essere riportati in \nspecifici conti del capitale proprio da cui poter eventualmente attingere per coprire futuri \ndisavanzi. \n\nNel caso concreto l’importo di CHF 550.-- rappresenta il risultato del centro di costo “24031 \nrifiuti”. \n\n \n\n48\n\n\n\n 46 Ricavi da trasferimento  \n\nIl dettaglio per natura dei ricavi da trasferimento correnti è presentato nella tabella seguente: \n\n \n\n \n\n460 quote di ricavo da terzi: \n\nl’unico conto per ora allacciato a questo gruppo di conti si riferisce al contributo cantonale a \ncompensazione degli oneri della riforma fiscale (prima 441). La relativa previsione d’incasso non \ndifferisce dal dato di preventivo 2022.  \n\n \n\n461 rimborsi da enti pubblici: \n\nrimborsi dal cantone per l’agenzia AVS, sportelli LAPS, manutenzione strade, indennizzo \nforfettario al corpo pompieri per servizio chimico (tutti precedentemente registrati nel gruppo \n451). Rimorsi da comuni (prima 452), rimborsi da altri comuni per gestione veicoli e attrezzature \ndel corpo pompieri (prima 436).   \n\n \n\n462 perequazione finanziaria: \n\ncontributo di localizzazione geografica (prima 444). \n\nContributo che non evidenzia modifiche rispetto al preventivo 2022. \n\n \n\n463 contributi da enti pubblici e da terzi: \n\nsussidi federali (prima 460), sussidi Gioventù e Sport (prima 460), sussidi UFAC per aeroporto \n(prima 460), sussidi cantonali (prima 461), contributo FER (prima 461), contributi da imprese \npubbliche (prima 469), contributi da enti e istituzioni (469). \n\n \n\n469 altri ricavi da trasferimento: \n\nridistribuzione tassa CO2 (prima 440). \n\n \n\n  \n\n4\n\n46\n\n460\n\n461\n\n462\n\n463\n\n469\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n13’824’780.00\n\nAltri ricavi da trasferimento\n61’000.00\n\nRimborsi da enti pubblici\n3’983’300.00\n\nPerequazione finanziaria\n400’000.00\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n22’629’080.00\n\nQuote di ricavo da terzi\n4’360’000.00\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI\n468’691’400.00\n\n49\n\n\n\nDi seguito la tabella riassuntiva dei vari conti che compongono i “Ricavi da trasferimento”:  \n\n \n \n\n46\n460\n4601\n46010000\n46019000\n461\n4611\n46110000\n46110001\n46110003\n46110006\n4612\n46121000\n46121001\n46121003\n46121005\n462\n4621\n46216000\n463\n4630\n46300000\n46300001\n46309900\n46309901\n4631\n46310000\n46310100\n46310200\n46310300\n4634\n46340000\n4636\n46360000\n46360100\n469\n4699\n46990000\n\n50’000.00\n61’000.00\n61’000.00\n61’000.00\n\n63’000.00\n6’020’500.00\n450’000.00\n\n6’629’700.00\n4’197’700.00\n2’400’000.00\n\n3’211’900.00\n90’000.00\n\n2’906’900.00\n30’000.00\n185’000.00\n400’000.00\n\nAltri ricavi da trasferimento\nRidistribuzioni\nRidistribuzione tassa sul Co2\n\n22’629’080.00\n4’360’000.00\n4’360’000.00\n\n0.00\n4’360’000.00\n3’983’300.00\n771’400.00\n\nSussidio UFAC per sicurezza\nContributi dal Cantone\nSussidi cantonali\nContributi FER\nRimborsi dal Cantone: Legge sostegno alla cultura\nSussidi Sport-Toto\n\nTasse per allievi domiciliati fuori comune\nRimborsi per servizi a Comuni\nRimborsi da Comuni per linee locali\nRimborsi da altri Comuni gestione veicoli, attrez.\nPerequazione f inanziaria\nContributi perequativi dal Cantone\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\nQuote di ricavo da terzi\nQuote di ricavo dal Cantone\nPartecipazione imposta immobiliare cantonale\nContributo a compens. oneri riforma fiscale\nRimborsi da enti pubblici\nRimborsi dal Cantone\nRimborsi dal Cantone: agenzia AVS\nRimborsi dal Cantone: sportelli LAPS\nRimborsi dal Cantone: manutenzione strade\nIndennizzo forfettario per servizio chimico\nRimborsi da Comuni e altri enti locali\n\nContributo di localizzazione geografica\nContributi da enti pubblici e da terzi\nContributi dalla Condederazione\nSussidi federali\nSussidi Gioventù e Sport\nSussidio UFAC per costi Skyguide\n\nContributi da imprese pubbliche\nContributi da imprese pubbliche\nContributi da organizzazioni private senza scopo di luc\nContributi da enti e istituzioni no lucro\nContributi da fondazioni\n\n130’000.00\n120’000.00\n165’000.00\n356’400.00\n\n400’000.00\n400’000.00\n\n13’824’780.00\n6’649’580.00\n116’080.00\n\n25’000.00\n7’000.00\n\n228’000.00\n228’000.00\n317’500.00\n267’500.00\n\n50\n\n\n\n 48 Ricavi straordinari  \n\nIl dettaglio per natura dei ricavi straordinari è presentato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n\nIn questa voce contabile viene rilevato, presso la divisione finanze, il ricavo straordinario e non \nripetibile di CHF 14.1 mio relativo alla rivalutazione contabile dei cespiti precedentemente \nammortizzati inerenti ad opere di canalizzazioni e a contributi per investimenti ai consorzi \ndepurazione che saranno oggetto dell'emissione dei contributi di costruzione impianti di \ndepurazione. \n\n 49 Accrediti interni   \n\nIl dettaglio per natura degli accrediti interni è presentato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n\nQuesto gruppo di conti ha la funzione di trasferire costi da un servizio che li ha sostenuti al servizio \nche ne ha beneficiato. A fronte di questi ricavi sono rilevati altrettanti costi (gruppo di conto 39 \naddebiti interni). \n\nSegnaliamo l’introduzione della contabilizzazione a carico del centro di costo “24031 rifiuti”, \nattraverso addebiti interni, oltre alle prestazioni amministrative ricevute da altri servizi \ndell’amministrazione, dei relativi interessi figurativi e ammortamenti necessari al calcolo del costo \ncompleto della prestazione da coprire con le tasse causali. \n\n  \n\n4\n\n48\n\n484\nRicavi finanziari straordinari\n\n14’075’000.00\n\nGruppo Preventivo 2023\n\nRICAVI\n468’691’400.00\n\nRICAVI STRAORDINARI\n14’075’000.00\n\nPreventivo 2023\n\n4 468’691’400.00\n\n49 3’039’370.00\n\n491 1’866’940.00\n\n492 30’000.00\n\n493 170’000.00\n\n494 63’800.00\n\n495 638’700.00\n\n499 269’930.00\n\nInteressi calcolatori e spese finanziarie\n\nAmmortamenti pianificati e non pianificati\n\nAltri accrediti interni\n\nGruppo\n\nRICAVI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nServizi\n\nAffitti, pigioni, noleggi e costi di utilizzazione\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\n51\n\n\n\n7. GETTITO FISCALE \n\n7.1. Aggiornamento del gettito fiscale per gli anni 2013– 2023 \n\n \n\nCome d’uso, di seguito, in forma tabellare l’evoluzione del gettito fiscale per gli anni 2013 – 2023 \n(stato al 31.08.2022): \n\n \n\nAnno Valori con moltiplicatore comunale   \n\nimporti \nin mio \n\ndi  \nfranchi \n\nmoltiplicatore \ncomunale \n\n  Persone \nfisiche \n\n% partite \nemesse \n\nPersone \ngiuridiche \n\n% \npartite \nemesse \n\nTotale \ngettito \n\nprevisto \n\nTotale \ngettito \n\nal 100% \n\n2013 70.00%   163.70 100.00% 75.60 100.00% 239.30 341.9 \n\n2014 80.00%   202.50 99.90% 87.60 100.00% 290.10 362.6 \n\n2015 80.00%   207.10 99.80% 88.75 99.70% 295.85 369.8 \n\n2016 80.00% * 226.00 99.60% 87.50 99.50% 313.50 391.9 \n\n2017 80.00%   225.25 99.00% 85.50 98.70% 310.75 388.4 \n\n2018 78.00%   216.50 98.40% 70.50 96.80% 287.00 367.9 \n\n2019 77.00%   204.00 96.75% 63.50 90.25% 267.50 347.4 \n\n2020 77.00%   200.00 93.10% 53.50 77.80% 253.50 329.2 \n\n2021 77.00%   194.00 43.40% 57.00 20.70% 251.00 326.0 \n\n2022 77.00% ** 191.00 0.00% 60.00 0.00% 251.00 326.0 \n\n2023 77.00% ** 195.00 0.00% 59.00 0.00% 254.00 329.9 \n* il gettito delle persone fisiche comporta una tassazione una-tantum di CHF 18.5 mio che ha \ndeterminato un computo globale d'imposta di oltre 12 mio \n** dati di preventivo        \n\n \n\nSulla base delle partite conguagliate relative all’anno fiscale 2021 possiamo affermare, \napplicando comunque l’usuale prudenza, che l’impatto dovuto al Covid-19 sulle entrate fiscali \nrisulta essere meno negativo rispetto alle previsioni dei precedenti preventivi. Questa analisi ha \nportato ad una rivalutazione del gettito delle persone fisiche di CHF 4.0 mio; importo che con \nl’incremento delle notifiche fiscali dell’anno 2021 atteso nel corso dei prossimi 12/14 mesi \npotrebbe confermare l’attuale tendenza e permettere un’ulteriore rivalutazione anche del gettito \n2023 in sede di consuntivo.  \n\nPiù stabile per contro l’aspettativa di gettito per le persone giuridiche per le quali ipotizziamo una \nleggera flessione di CHF 1.0 mio. Anche in questo caso riteniamo che in sede di allestimento del \nconsuntivo 2023 si potranno meglio valutare gli impatti derivanti dalla guerra russo-ucraina, dalla \ncrisi energetica e dall’evoluzione dell’inflazione che al momento attuale rappresentano delle \nincertezze notevoli. \n\n \n\n52\n\n\n\n7.2. Fissazione del moltiplicatore d’imposta 2023 \n\nIl fabbisogno da coprire mediante imposte per l’anno 2023 ammonta a CHF 259.3 mio \n(preventivo 2022 CHF 275.2 mio, consuntivo 2021: CHF 238.8 mio) a fronte di un gettito fiscale \nal 100% stimato in CHF 329.9 mio.  \n\nIl moltiplicatore aritmetico necessario alla copertura del citato fabbisogno corrisponde al 78.6%.  \n\nConsiderata l’attuale situazione economica, l’ipotesi di adeguare il moltiplicatore d’imposta \ncomunale per il 2023 alfine di garantire il pareggio della gestione corrente non è stata \nconsiderata prioritaria dal Municipio. \n\nIn base a queste considerazioni si propone il mantenimento del moltiplicatore d’imposta \nper l’anno 2023 al 77%. \n\n \n\nComposizione del gettito 2023 \n\nCome già indicato la valutazione del gettito di preventivo 2023 è stata effettuata come \nd’abitudine applicando un criterio di prudenza in particolare per la definizione del gettito delle \npersone giuridiche, per le quali i dati statistici del passato, soprattutto in questa fase storica non \nsono sempre rappresentativi per il futuro.  \n\n \n\n \n\nRicapitolazione del gettito d’imposta 2023 (moltiplicatore al 77%) \n\n \n\nGettito persone giuridiche: CHF   59.0 mio     23.2% (23.9% nel preventivo 2022) \n\nGettito persone fisiche: CHF 195.0 mio     76.8% (76.1% nel preventivo 2022) \n\nGettito complessivo CHF 254.0 mio    100.0% \n\n \n\nPressoché stabile la suddivisione del gettito tra persone fisiche e giuridiche anche se viene \nconfermata la lenta crescita dell’importanza delle persone fisiche sul gettito totale. \n\n \n\nDi seguito la ricapitolazione dei principali dati a carattere fiscale con l’evoluzione nel triennio e i \nrelativi scostamenti: \n\n \n\n \n\n  \n\nDescrizione Preventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza \nP2023 / P2022 % Consuntivo 2021 Differenza \n\nP2023 / C2021 %\n\nGettito persone fisiche 195’000’000 191’000’000 4’000’000.00 2.09% 188’000’000.00 7’000’000.00 3.72%\n\nGettito persone giuridiche 59’000’000 60’000’000 -1’000’000.00 -1.67% 57’000’000.00 2’000’000.00 3.51%\n\nMoltiplicatore 77 77 0 77\n\nSopravvenienze persone fisiche 27’500’000 27’500’000 0.00 0.00% 43’881’674.50 -16’381’674.50 -37.33%\n\nSopravvenienze persone giurdiche 12’500’000 12’500’000 0.00 0.00% 15’375’341.45 -2’875’341.45 -18.70%\n\n53\n\n\n\nNel confronto con il preventivo 2022 delle più importanti entrate fiscali segnaliamo: \n\n• stabilità delle sopravvenienze d’imposta (CHF 40.0 mio anche a preventivo 2022), \n• invariate le imposte personali, \n• in crescita di CHF 2.5 mio il gettito derivante dalle imposte alla fonte, \n• in crescita di CHF 0.9 mio le aspettative d’incasso dell’imposta immobiliare comunale, \n• in flessione di CHF 1.0 mio le imposte suppletorie persone fisiche. \n\nRispetto al consuntivo 2021 segnaliamo: \n\n• + CHF 3.7 mio alla voce imposte alla fonte, \n• - CHF 19.2 mio per le sopravvenienze persone fisiche e giuridiche, \n• - CHF 5.2 mio per le imposte comunali suppletorie, \n• Ricordiamo che a consuntivo 2021 è registrato il gettito delle PF e PG (CHF 245.0 mio) che \n\na preventivo non può essere inserito.   \n\n \n\n \n\n54\n\n\n\n8. CONTO DEGLI INVESTIMENTI     \n\nIl Municipio, anche sulla base degli input giunti dal legislativo e dalle commissioni, ha deciso, in \ncollaborazione con un gruppo di lavoro interno dell’amministrazione, di ottimizzare la procedura \ndi pianificazione e di gestione del piano degli investimenti della Città.  \n \nIl nuovo modello di gestione degli investimenti permette di allestire e successivamente gestire il \nconto investimenti con regole chiare e condivise ma che garantiscono la necessaria flessibilità per \nadeguarlo nel tempo ai possibili cambiamenti che possono intervenire nelle linee di sviluppo o \nper rispondere a delle giustificate urgenze, salvaguardando, nel tempo, una "riserva" di risorse, \nnon solo finanziarie, per lo sviluppo di nuove necessità o imprevisti.  \n \nQuesto affinché il piano degli investimenti rappresenti la visione politica ma anche uno strumento \ntecnico di gestione, di indirizzo e di pianificazione maggiormente in sintonia con gli altri strumenti \npianificatori della Città (linee di sviluppo, piano direttore, piano finanziario. ecc.). \n \nVisione di base della gestione del portafoglio investimenti della Città \n \nLa teoria descrive il portafoglio investimenti come un insieme di progetti, programmi e attività \ngestite collettivamente per raggiungere obiettivi strategici.  \n \nGli elementi di un portafoglio sono in competizione per accedere a una o più risorse condivise \n(tipicamente finanziarie, tecniche e umane). \n \nPer questo motivo un'azienda deve valutare le circostanze e la situazione contingente per \ndecidere come ottimizzare e equilibrare il proprio portafoglio. \n \nI principi guida nella gestione del portafoglio sono: \n \n⇒ puntare all'eccellenza nell'implementazione della strategia aziendale; \n⇒ aumentare la trasparenza, la responsabilizzazione, la sostenibilità e l'equità di trattamento; \n⇒ cercare l'equilibrio fra ambizioni e rischi; \n⇒ assicurare l'allineamento fra strategia e portafoglio; \n⇒ ottenere il sostegno del management e dei portatori di interesse più importanti; \n⇒ applicare principi di conduzione attiva e convinta nell'ottimizzazione delle risorse; \n⇒ coltivare una cultura che abbraccia il rischio e il cambiamento; \n⇒ accettare le sfide per rendere possibile il successo. \n  \n\n55\n\n\n\nLa figura seguente illustra il posizionamento della gestione del portafoglio rispetto alla strategia \ne ai progetti. \n \n\n \nFonte: PMI Project Management Institute - Traduzione: Città di Lugano \n\n \n \nLa gestione del portafoglio è quindi una pratica essenziale per garantire che \nnell'implementazione delle linee di sviluppo tramite progetti, si utilizzino le risorse disponibili in \nmodo ottimale e in linea con gli obiettivi aziendali. \n  \n\n56\n\n\n\nLa gestione del portafoglio avviene tramite un processo ripetuto periodicamente (con frequenza \nvariabile a seconda delle esigenze) e adattato in modo flessibile alle necessità e alle contingenze \ncome illustrato dalla figura seguente: \n\n \nFonte: PMI Project Management Institute - Traduzione: Città di Lugano \n\n \n \n Obiettivo del nuovo modello di lavoro: \n \nIl risultato a cui si vuole tendere è di poter gestire la pianificazione e successivamente la \nrealizzazione delle opere pianificate nel conto degli investimenti in modo rigoroso, continuativo \ne stabile prestando particolare attenzione ai fattori che ne potranno determinare l'effettiva \nrealizzazione quali:  \n\n- allineamento fra elementi del portafoglio e strategia (linee di sviluppo, piano direttore, altri \ndocumenti pianificatori); \n\n- garanzia di stabilità e continuità nella pianificazione delle opere anche attraverso un modus \noperativo dinamico che permetta la sostituibilità di opere che presentino intoppi o problemi \nnel mantenimento della corretta tempistica prevista dal suo iter procedurale; \n\n- allineamento del piano degli investimenti con criteri pianificatori, progettuali, tecnici e \nfinanziari sostenibili e realistici; \n\n- indicazione delle risorse finanziarie attribuibili al conto investimento; \n- definizione delle risorse finanziarie attribuibili a riserve per fronteggiare nuove richieste \n\nd'investimenti non pianificate ma ritenute successivamente urgenti o strategiche;  \n\n57\n\n\n\n- definizione di criteri per stabilire la priorità dell'opera che tengano conto di una serie di aspetti \nche coprano nel loro insieme la maggior parte dei fattori di decisione; \n\n- indicazione della tempistica di realizzazione delle opere realistica e oggettiva (diversa \nvalutazione per la parte “preparatoria” del progetto da quella esecutiva, distinzione tra \ntipologie di opere con rischi legati alla tempistica di realizzazione diverse); \n\n- considerazione dei benefici/utilità per gli utenti della realizzazione dell’opera; \n- presentazione di futuri progetti che in base alle linee di sviluppo o altre decisioni pianificatorie \n\no vincolanti sono da realizzare oltre il periodo del quadriennio non come onere nel piano degli \ninvestimenti, ma per mezzo di un apposito capitolo nel messaggio generale in sede di \nallestimento del preventivo (progettualità a lungo termine), per poi rientrare nel piano degli \ninvestimenti all'atto della sua possibile realizzazione. \n \n\nÈ su queste basi che è stato introdotto il nuovo modello di pianificazione degli investimenti \neseguendo una serie di lavori preparatori che di seguito elenchiamo: \n\n- identificazione degli elementi candidati a far parte del portafoglio; \n- ulteriore verifica e liquidazione delle opere aperte con proposte al Municipio di chiusura \n\ncrediti d’investimento non utilizzati /risparmiati/non più giustificati – superati. Attività da \nrealizzare con il consuntivo 2022; \n\n- definizione del grado di priorità per le opere non ancora iniziate, con MM licenziato al CC e in \npianificazione, attraverso l’applicazione di criteri e ponderazioni predefinite; \n\n- individuazione delle opere non ancora iscritte a piano degli investimenti ma candidate ad \nesserlo nei prossimi 8 anni. \n\n \n\nQuesto cambiamento presuppone un periodo di “adattamento” all’implementazione del nuovo \nmodello. In particolare il quadriennio 2023/2026 dovrà permettere di portare a termine il \nmaggior numero di opere in corso così da potere disporre nel corso del quadriennio successivo \ndi importanti risorse finanziare da destinare anno dopo anno a favore di nuove opere la cui \npriorità verrà rivalutata periodicamente anche in funzione di future necessità o di adattamento \ndelle linee di sviluppo a nuovi obiettivi strategici che la Città vorrà darsi. \n\nDi fatto, rispetto ai piani d’investimenti presentati negli anni passati, che assorbivano in modo \nquasi completo le risorse anche del secondo quadriennio, la nuova pianificazione prevede uno \nsforzo importante negli anni 2023-2026 pari a CHF 360.4 mio di investimenti lordi sostenibili \nunicamente grazie alle attese di incasso dei contributi di costruzione impianti di depurazione per \ni quali nel quadriennio si sono pianificati incassi per CHF 61.7 mio (CHF 35.0 mio nel 2023, in \nparticolare ritenuto l’incasso del 25 % dei contributi con il pagamento a saldo e CHF 8.9 mio \nannuali, quale pagamento rateale in 10 anni del residuo negli anni 2023-2032). Questi contributi, \nunitamente alle altre aspettative d’incasso sugli investimenti pianificati, portano ad entrate nel \ncorso del quadriennio di CHF 113.0 mio con, per differenza, investimenti netti del quadriennio di \nCHF 247.4 mio; con un’incidenza annua media di CHF 61.85 mio.  \n\nI più importanti e significativi cantieri previsti nella pianificazione 2023-2026 sono ripresi nel \ndettaglio in chiusura del presente capitolo che indica il progredire delle opere già in esecuzione \ne le nuove opere inserite per la prima volta nel piano degli investimenti. \n\nIl forte impegno realizzativo pianificato nel quadriennio 2023-2026 permette di creare una \ndisponibilità per gli anni 2027-2030 di circa CHF 75.0 mio da assegnare alla realizzazione di \nnuove opere la cui priorità verrà decisa annualmente sulla base del modello indicato e dalla \nnecessità di realizzazione.  \n\nUn primo sommario elenco delle opere da inserire nella pianificazione 2027-2030 verrà \npresentato con il preventivo 2024 potendo tenere conto dello sviluppo della realizzazione delle \nopere pianificate per il 2023. \n\n58\n\n\n\nSegnaliamo che per talune opere, con credito votato o con MM licenziato al Consiglio Comunale, \nla realizzazione è stata spostata nel tempo e non sono previste nella pianificazione del \nquadriennio 2023-2026; in particolare la realizzazione del Parco Viarno, la riqualifica delle \npiazzette di quartiere (Cassarate via dei Faggi e Loreto via Adamini), la realizzazione delle scuole \ndi Viganello, la parte immobiliare del progetto San Grato a Carona. \n\n \n\nI totali degli investimenti netti previsti per il quadriennio 2023-2026 sono elencati nella \nsottostante tabella e sono suddivisi tra crediti votati, di competenza municipale, con messaggi \nlicenziati e in pianificazione: \n\n \n\nInvestimenti netti \n\n            \n\n(importi in mio di franchi) 2023 2024 2025 2026 Totale \n\nCrediti votati 34.20 43.61 38.62 30.60 147.03 \n\nCrediti di competenza Municipale 0.37 0.04 0.02 0.02 0.45 \n\nMessaggi licenziati dal Municipio 3.23 0.75 0.90 0.50 5.38 \n\nPianificazione 14.06 19.72 30.38 30.44 94.60 \n\nTotale 51.86 64.12 69.92 61.56 247.46 \n\n \n\n  \n\n59\n\n\n\nLa tabella che segue suddivide gli investimenti netti nelle singole categorie di bilancio: \n\n \nInvestimenti netti suddivisi per categoria   \n\n            \n\n(importi in mio di franchi) 2023 2024 2025 2026 Totale \n\n      \nINVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI         \n\nTerreni non edificati 0.45 0.00 0.00 0.00 0.45 \n\nStrade, piazze, vie di comunicazione 11.20 10.94 10.38 14.78 47.30 \n\nAltre opere del genio civile -23.01 -1.28 -0.16 -3.94 -28.39 \n\nCostruzioni edili * 33.72 28.25 34.91 26.50 123.38 \n\nBoschi 1.11 0.70 0.70 0.70 3.21 \n\nBeni mobili 5.75 5.08 4.63 5.35 20.81 \n\nAltri investimenti immateriali 6.75 3.75 2.60 1.71 14.82 \n\nContributi per investimenti 13.95 14.47 14.66 13.96 57.04 \n\n           \nTotali investimenti in beni \namministrativi \n\n49.92 61.91 67.72 59.06 238.61 \n\n \n\n            \n\nINVESTIMENTI IN BENI PATRIMONIALI \n      \n\n  \nStabili di reddito 1.95 2.20 2.20 2.50 8.85 \n            \nTotali investimenti in beni \npatrimoniali \n\n1.95 2.20 2.20 2.50 8.85 \n\n            \n\nTotale complessivo 51.87 64.11 69.92 61.56 247.46 \n\n            \n\n            \n\n* ulteriore suddivisione confronta tabella successiva         \n\n \n    \n\n \n      \n\n \n  \n\n60\n\n\n\nFacciamo notare che nelle tabelle sono anche indicati, per seguirne l’evoluzione, gli investimenti \nin beni patrimoniali che però con l’implementazione del modello MCA2 saranno contabilizzati \ndirettamente a bilancio senza più passare da un conto degli investimenti.  \n \n \n\nInvestimenti netti in costruzioni edili \n\n            \n\n(importi in mio di franchi) 2023 2024 2025 2026 Totale \n\nCostruzioni edili            \n\nAmministrazione, UTC, sicurezza 12.65 10.42 8.82 8.00 39.89 \n\nRaccolta ed eliminazione rifiuti 0.30 0.30 0.30 0.24 1.14 \n\nScuole 5.23 0.45 2.60 1.80 10.08 \n\nImpianti sportivi 10.20 13.10 13.30 13.70 50.30 \n\nCultura e tempo libero 1.87 1.40 1.00 0.27 4.53 \n\nCase anziani e altri istituti di cura 3.15 2.10 -13.15 2.50 -5.40 \n\nDiversi 0.32 0.48 22.04 0.00 22.84 \n\n            \n\n  33.72 28.25 34.91 26.50 123.38 \n\n \n \n\n \n\nLa prossima tabella riassume, per categorie e gruppi, gli investimenti preventivati per il 2023 \nvalutando singolarmente gli importi lordi, le entrate e i totali netti: \n\n  \n\n61\n\n\n\n Preventivo 2023 \n\n Uscite Entrate Netto \n\n    \nINVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI 94’784 44’872 49’912 \n\n    \n\nTERRENI 450 0 450 \n\nTerreni 450 0 450 \n\nSTRADE, PIAZZE, VIE DI COMUNICAZIONE 13’004 1’807 11’197 \n\nStrade, piazze, vie di comunicazione 13’004 1’807 11’197 \n\nALTRE OPERE DEL GENIO CIVILE 12’815 35’825 -23’010 \n\nParcheggi pubblici 290 0 290 \n\nParchi e giardini 4’810 0 4’810 \n\nCanalizzazioni 4’915 35’575 -30’660 \n\nOpere del genio civile diverse 2’800 250 2’550 \n\nCOSTRUZIONI EDILI 39’935 6’220 33’715 \n\nCostruzioni edili amministrazione generale, UTC, sicurezza 12’900 250 12’650 \n\nCostruzioni edili raccolta ed eliminazione rifiuti 300 0 300 \n\nCostruzioni edili scuole 9’020 3’790 5’230 \n\nCostruzioni edili impianti sportivi 10’700 500 10’200 \n\nCostruzioni edili cultura e tempo libero 2’045 180 1’865 \n\nCostruzioni edili case anziani e altri istituti di cura 4’650 1’500 3’150 \n\nCostruzioni edili diverse 320 0 320 \n\nBOSCHI 2’130 1’020 1’110 \n\nBoschi 2’130 1’020 1’110 \n\nBENI MOBILI 5’748 0 5’748 \n\nBeni mobili amministrazione generale, UTC, sicurezza 4’996 0 4’996 \n\nBeni mobili scuole 225 0 225 \n\nBeni mobili case anziani e altri istituti di cura 527 0 527 \n\nALTRI INVESTIMENTI IMMATERIALI 6’752 0 6’752 \n\nAltri investimenti immateriali - software 50 0 50 \n\nAltri investimenti immateriali - pianificazione 6’552 0 6’552 \n\nAltri investimenti immateriali - diversi 150 0 150 \n\nCONTRIBUTI PER INVESTIMENTI DI TERZI 13’950 0 13’950 \n\nContributi Cantone 7’555 0 7’555 \n\nContributi Comuni, Consorzi e altri enti locali 6’175 0 6’175 \n\nContributi Organizzazioni private senza scopo di lucro 200 0 200 \n\nContributi Economie domestiche 20 0 20 \n\nINVESTIMENTI IN BENI PATRIMONIALI 2’200 250 1’950 \n\nSTABILI DI REDDITO 2’200 250 1’950 \n\nStabili di reddito 2’200 250 1’950 \n    \n\nTotale investimenti Comune 2023 96’984 45’122 51’862 \n  \n\n62\n\n\n\nElenco delle principali opere suddiviso per categorie \n\nDi seguito elenchiamo le opere che per il 2023 prevedono un investimento pari o superiore al \nmilione di franchi: \n\nStrade, piazze e vie di comunicazione \nMM 8367 Manutenz. e gestione patrimonio stradale Nuova Lugano – 2.a tappa (CHF 1.6 mio) \nPIANIFIC. Acquisto mappale 104 a Pazzallo (CHF 2.3 mio) \nPIANIFIC. Fermate mezzi pubblici: sistemazione secondo Legge Disabili (CHF2.0 mio) \n \nParchi e giardini \nPIANIFIC. Parco San Grato: acquisto (CHF 2.9 mio) \n \nCanalizzazioni \nMM 10714 Completamento degli interventi su strade cantonali in territorio di Lugano nel \n\nperiodo 2020 – 2025 (CHF 3.1 mio) \nMM  9814 Progettazione e realizzazione di opere di sostituzione o potenziamento del PGS di \n\nLugano – Fase 1 (CHF 1.1 mio) \n \nOpere del genio civile diverse \nMM 10391 Consolidamento e messa in sicurezza strada Aldesago-Brè (CHF 1.2 mio) \n \nCostruzioni edili amministrazione generale, UTC e sicurezza \nMM 10597 Nuova sede della Divisione Spazi Urbani (DSU): realizzazione (CHF 10.0 mio) \nMM 10777 Stabile Ex Swisscom Viganello: sistemazione per la predisposizione del Data Center \n\ndella Divisione Informatica e degli spazi per l’Atelier dei venti (CHF 1.5 mio) \n \nCostruzioni edili scuole \nMM  9611 Interventi di sicurezza e manutenzione edifici scolastici (CHF 1.0 mio) \nMM  9753 Nuova SI Molino Nuovo: realizzazione (CHF 1.8 mio) \nMM 10717 SI e mensa SE Cadro: realizzazione (CHF 3.5 mio) \nMM  9821 SI Sonvico: realizzazione e nuova mensa SE Sonvico (CHF 1.5 mio) \n \nCostruzioni edili impianti sportivi \nMM 10775 Polo Sportivo e degli Eventi (PSE) – Centro sportivo al Maglio: realizzazione  \n\n(CHF 9.0 mio) \n \nCostruzioni edili case anziani e altri istituti di cura \nMM 10484 Casa anziani La Meridiana – ampliamento: progettazione (CHF 1.5 mio) \nMM 10413 Interventi di manutenzione straordinaria e migliorie Centro Orizzonte, Meridiana e \n\nCasa Primavera (CHF 3.0 mio) \n \nBoschi \nMM   9907 Gestione dei boschi di protezione nel comparto Monte Boglia (CHF 1.0 mio) \nMM 10487 Piano di indirizzo forestale comunale – interventi prioritari 2020 – 2024 (CHF 1.0 mio) \n \nBeni mobili amministrazione generale, UTC e sicurezza \nMM 10617 Rinnovamento dell’infrastruttura informatica dell’amministrazione (CHF 2.5 mio) \nMM 10792 Veicoli di servizio nel periodo 2021 – 2025: credito quadro (CHF 1.0 mio) \n\n  \n\n63\n\n\n\nAltri investimenti immateriali – pianificazione \nMM  9450 NQC – Realizzazione opere stradali, illuminazione pubblica e sistema di raccolta e \n\nsmaltimento acque meteoriche (CHF 1.0 mio) \nPIANIFIC.  Espropriazione al mappale 908 – Pregassona (CHF 2.5 mio) \n \nContributi al cantone \nMM 60001 Partecipazione al fondo di realizzazione del PAL3 (CHF 1.3 mio) \nMM   9080 Partecipazione al fondo di realizzazione del PTL periodo 2014 – 2033 (CHF 5.1 mio) \n \nContributi a Comuni, Consorzi e altri enti locali \nMM 40026 CDALED: ammodernamento degli impianti di trattamento acque (CHF 2.8 mio) \n \n \nSTABILI DI REDDITO  \nMM 10215 Interventi di ristrutturazione e manutenzione straordinaria 2019 – 2026 (CHF 1.2 mio) \nMM 10796 Caserma Pompieri: ammodernamento e potenziamento infrastrutture e studio \n  Fattibilità per il posizionamento della Palestra (CHF 1.0 mio) \n \n \n \nDi seguito elenchiamo le opere, che per la prima volta, sono state introdotte e pianificate nel  \nprossimo quadriennio: \n \n\n• Restauro del Santuario della Madonna d’Ongero – 2.a tappa: contributo comunale  \n(CHF 0.3 mio) \n\n• Ex Spohr a Pregassona: acquisto dei mappali nr. 274 – 276 (CHF 0.5 mio) \n• Manutenzione e gestione patrimonio stradale della Nuova Lugano – 3.a tappa (CHF 40.0 \n\nmio) \n• Via Bozzoreda, Via Rava, Via La Santa e Via Pazzalino a Pregassona: riqualifica stradale e \n\ninfrastrutturale (CHF 35.0 mio) \n• Via Cortivo: riqualifica infrastrutturale (CHF 3.5 mio) \n• Via Guioni a Pregassona: riqualifica stradale e infrastrutturale (CHF 2.4 mio) \n• Via Minudra a Pazzallo: riqualifica stradale e infrastrutturale CHF 0.6 mio) \n• Via Vigin: riqualifica stradale e infrastrutturale (CHF 1.5 mio) \n• Acquisto mappale 104 Pazzallo  (CHF 2.3 mio) \n• Piazzale Ex-Scuole: concorso progettazione (CHF 0.4 mio) \n• Piazzale Ex-Scuole: progettazione (CHF 2.7 mio) \n• Piazzale Ex-Scuole: realizzazione (CHF 13.5 mio) \n• Nuove canalizzazioni urbanizzazione fondi non ancora allacciati (CHF 4.0 mio) \n• PGS Lugano – Fase 2: progettazione e realizzazione opere nei quartieri (CHF 15.0 mio) \n• Via del Bosco – Viganello: riqualifica infrastrutturale (CHF 5.5 mio) \n• Edifici scolastici: interventi di sicurezza e manutenzione straordinaria (CHF 5.0 mio) \n• Centro balneare a Carona: realizzazione (CHF 9.0 mio) \n• Manutenzione e adeguamento alle normative delle infrastrutture sportive (CHF 8.0 mio) \n• PSE – SALU: allestimenti interni (CHF 6.0 mio) \n• Acquisto veicoli 2026 – 2030 (CHF 3.0 mio) \n• Aggiornamento postazioni di lavoro informatiche 2025 – 2029 (CHF 2.0 mio)  \n\n64\n\n\n\n• Compattatore interrato carta PSE (CHF 0.6 mio) \n• CDAPS: risanamento collettore S2 Pian Roncate (CHF 0.2 mio) \n• CDAPS: risanamento stagno IDA (CHF 0.1 mio) \n• Lungolago: varianti di adeguamento (CHF 0.1 mio) \n• Piano particolareggiato del Centro – Variante di PR (CHF 0.1 mio) \n• Strategia di adattamento ai cambiamenti climatici (CHF 0.2 mio) \n• Revisione dei piani regolatori della città – Allestimento atti definitivi (MM per adozione) 9 \n\n“costellazioni” (CHF 2.3 mio) \n• Revisione dei piani regolatori della città – Allestimento dei piani di indirizzo per tutte le \n\nsezioni - 9 “costellazioni” (CHF 2.7 mio) \n \n \n\n65\n\n\n\n66\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\nMESSAGGI  \n \n \n\nAI  \n \n \n\nSINGOLI \n \n \n\nDICASTERI \n  \n\n67\n\n\n\n  \n\n68\n\n\n\nCOMMENTO GENERALE RISORSE UMANE \n \n \n \n1. Commento sull’effettivo del personale del Comune \n \nIl preventivo 2023 per gli effettivi e costi del personale è stato elaborato sulla base dei bisogni delle divisioni \ne dei servizi cercando ove possibile di contenere i costi.   \nPer l’anno 2023 a preventivo è previsto un carovita del 3% e la massa salariale del personale necessita di un \nconseguente adeguamento. \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n1800\n\n2000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nUnità di\npersonale\n\nEvoluzione unità di personale di ruolo\n\npreventivo\n\nconsuntivo\n\nPreventivo senza  LIS, LAC e FMC*\n\n69\n\n\n\n \n \n\n \nPer maggiore trasparenza, nei grafici riportiamo anche l’evoluzione passata corretta, senza considerare gli \nenti autonomi sopra indicati. \n \nLa tabella 1 mostra il personale di ruolo previsto a preventivo 2023 confrontato con il preventivo 2022 e il \nconsuntivo 2021. \n \nIl personale di ruolo cresce di 20.70 unità rispetto al preventivo 2022, fissandosi a 1'362.64, con una spesa \nstipendiale lorda di CHF 117'825’010. – e con una crescita di CHF 5'580’420. --.  \n \n\n0\n\n20’000\n\n40’000\n\n60’000\n\n80’000\n\n100’000\n\n120’000\n\n140’000\n\n160’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nFr. \n(in '000)\n\nEvoluzione Stipendi lordi personale di ruolo (senza oneri sociali)\n\npreventivo\n\nconsuntivo\n\nPreventivo senza  LIS, LAC e FMC*\n\n70\n\n\n\n \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nControllo finanze\n11000 Controllo finanze 4.60 570’930.00             4.60 545’850.00         4.68 569’765.85         \n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 16.75 1’644’800.00          16.75 1’571’420.00      15.54 1’445’256.00      \n12010 Archivio amministrativo 1.85 182’760.00             1.85 174’960.00         2.00 185’521.05         \n12020 Statistica urbana 3.00 418’390.00             3.00 400’260.00         2.75 372’439.75         \n12100 Punto Città 10.00 801’920.00             10.00 778’560.00         10.24 796’104.20         \n12200 Ufficio quartieri 3.50 462’160.00             3.50 447’460.00         3.50 444’840.55         \n\nComunicazione e relazioni istituzionali\n13000 Ufficio stampa e relazioni pubbliche 4.80 520’750.00             4.80 497’700.00         5.01 495’230.25         \n13010 Ufficio comunicazione 3.00 281’950.00             3.00 272’690.00         3.00 286’522.85         \n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 23.30 2’291’600.00          20.80 2’001’920.00      20.67 1’978’165.00      \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico 3.80 405’030.00             3.50 372’180.00         2.50 266’917.05         \n\nTotale 74.60 7’580’290.00          71.80 7’063’000.00      69.89 6’840’762.55      \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari 19.25 2’186’670.00          18.13 1’907’370.00      18.25 1’875’636.60      \n20010 Contribuzioni 12.98 1’134’030.00          13.98 1’245’150.00      13.81 1’232’333.60      \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 10.30 1’207’470.00          9.64 1’044’410.00      10.00 1’171’913.45      \n\nInformatica\n22000 Informatica 34.80 3’852’830.00          33.30 3’568’810.00      32.47 3’430’871.45      \n\nTotale 77.33 8’381’000.00          75.05 7’765’740.00      74.53 7’710’755.10      \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 8.20 870’880.00             8.20 866’290.00         8.03 820’973.70         \n30010 Realizzazione 7.80 913’760.00             7.80 882’020.00         7.24 829’403.20         \n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 15.62 1’010’060.00          15.62 971’800.00         12.73 747’822.25         \n31010 Manutenzione edifici 23.50 2’054’200.00          23.50 1’918’040.00      21.68 1’752’775.45      \n31011 Supporto e logistica a manif. 5.50 419’140.00             5.50 403’720.00         5.50 398’555.45         \n31020 Cimiteri 7.00 515’470.00             7.00 502’690.00         6.75 490’417.05         \n\nTotale 67.62 5’783’510.00          67.62 5’544’560.00      61.93 5’039’947.10      \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione 9.40 1’193’830.00          8.80 1’094’090.00      8.80 1’094’442.35      \n40011 Logistica 5.00 389’500.00             5.00 373’920.00         5.00 370’356.55         \n40020 Spazi pubblici 2.00 195’660.00             2.00 187’510.00         2.00 184’919.15         \n40100 Genio Civile 12.60 1’306’500.00          12.60 1’253’730.00      11.60 1’136’838.95      \n40110 Strade 30.00 2’425’240.00          28.50 2’227’240.00      30.17 2’332’704.70      \n40111 Zone collinari 44.00 3’133’960.00          44.50 3’078’060.00      41.58 2’885’893.90      \n40112 Canalizzazioni 2.50 207’720.00             2.00 147’140.00         \n40200 Produzione 4.00 315’090.00             4.00 312’570.00         4.00 312’732.40         \n40201 Parchi e giardini 48.20 3’649’460.00          47.20 3’448’390.00      46.87 3’405’879.35      \n40300 Pulizia 52.00 3’583’330.00          53.00 3’584’390.00      49.02 3’273’062.00      \n40310 Rifiuti 24.00 1’753’100.00          20.00 1’397’760.00      21.00 1’452’780.15      \n40320 Parco veicoli 7.00 534’710.00             7.00 514’790.00         7.25 520’810.95         \n\nPolizia\n41000 Comando e staff 9.90 1’210’030.00          10.70 1’220’090.00      9.80 1’156’565.85      \n41010 Servizi generali 9.00 804’060.00             9.00 768’930.00         7.74 678’775.55         \n41020 Centrale operativa 20.00 1’739’270.00          20.00 1’661’040.00      20.00 1’634’951.85      \n41100 Polizia traffico 25.00 2’197’120.00          23.00 1’984’450.00      22.00 1’911’358.05      \n41101 Polizia ordine pubblico 60.00 5’100’980.00          58.00 4’757’720.00      57.18 4’602’670.35      \n41102 Polizia quartieri 29.00 2’922’720.00          28.00 2’717’110.00      28.00 2’685’987.30      \n41103 Polizia specializzata 11.80 1’238’400.00          12.00 1’238’200.00      12.00 1’239’814.10      \n41200 Sezione amministrativa 11.80 1’023’300.00          11.80 1’015’110.00      11.83 1’004’502.45      \n41201 Servizio mobilità 6.00 520’980.00             6.00 517’350.00         6.00 512’602.15         \n41210 Controllo abitanti 22.01 1’841’010.00          21.51 1’703’350.00      18.97 1’470’616.70      \n41300 Servizio sicurezza e salute 3.60 324’270.00             3.60 314’310.00         2.13 208’288.60         \n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri 44.00 3’387’340.00          40.00 3’007’310.00      36.00 2’705’569.55      \n\nTotale 492.81 40’997’580.00        478.21 38’524’560.00    458.94 36’782’122.95    \n\nTabella 1: dettaglio personale di ruolo (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\n\n71\n\n\n\n \n \n \n  \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nIstituto scolastico\n50000 Direzione, segreteria e amministrazione 36.23 3’549’960.00          38.83 3’752’420.00      35.63 3’501’326.15      \n50100 Scuola dell'infanzia 149.06 11’710’750.00        149.39 11’321’640.00    147.01 11’031’001.65    \n50110 Scuola elementare 179.73 15’983’860.00        181.91 15’667’050.00    187.41 16’244’726.75    \n50120 Nante 4.18 311’080.00             4.18 300’510.00         4.20 298’248.30         \n50121 Breno 1.59 126’870.00             1.59 122’870.00         1.59 121’579.20         \n50122 Mascengo 0.27 20’330.00               0.27 19’400.00            0.29 19’933.95            \n50123 Campo Blenio 1.00 101’010.00             1.00 98’070.00            1.00 98’039.70            \n\nSocialità\n51000 Direzione, segreteria e amministrazione 1.50 194’450.00             1.30 157’800.00         1.39 161’040.55         \n51100 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche 12.53 994’450.00             12.03 923’850.00         10.78 815’041.10         \n51110 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 23.99 1’764’160.00          23.56 1’669’740.00      19.96 1’295’090.25      \n51111 Attività estive e per la gioventù 0.56 42’630.00               0.56 40’780.00            0.46 33’781.35            \n51200 Prevenzione, promozione sociale e integrazione 1.70 138’110.00             1.70 131’150.00         1.70 129’983.10         \n51201 Servizio dentario e sanitario 0.20 18’260.00               0.20 17’730.00            0.20 17’726.15            \n51210 Prossimità e lavoro 4.30 362’010.00             4.30 353’690.00         3.51 279’817.30         \n51220 Centri giovanili 2.25 177’860.00             2.25 171’500.00         2.07 154’750.90         \n51300 Ufficio intervento sociale e ag. AVS 12.90 1’037’620.00          12.90 1’001’450.00      12.64 975’415.75         \n51310 Servizio accompagnamento sociale 18.10 1’569’800.00          16.60 1’407’180.00      13.36 1’136’062.15      \n\nAutorità regionali di protezione\n52000 Autorità regionali di protezione 20.13 1’841’320.00          19.13 1’717’040.00      18.21 1’611’396.50      \n\nTotale 470.22 39’944’530.00        471.70 38’873’870.00    461.41 37’924’960.80    \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\n60600 Direzione 11.30 1’099’080.00          10.80 1’039’420.00      10.70 1’019’779.85      \n\nSport\n61000 Direzione, segreteria e amministrazione 3.75 386’500.00             3.75 374’260.00         3.75 373’378.75         \n61100 Centro sportivo di Cornaredo 13.00 895’340.00             13.00 863’560.00         12.80 842’025.85         \n61101 Centro sportivo del Pradello 2.60 188’510.00             3.00 203’690.00         3.00 202’493.50         \n61200 Piste del ghiaccio 10.40 700’180.00             9.92 662’110.00         9.96 654’446.95         \n61300 Piscina coperta 7.38 478’370.00             6.34 404’760.00         6.34 399’633.05         \n61301 Lido di Lugano 16.50 1’063’010.00          17.02 1’064’570.00      16.15 998’132.55         \n61302 Piscina di Carona 3.00 215’640.00             3.00 210’940.00         2.50 181’447.80         \n61400 Altre strutture sportive 0.23 12’050.00               0.23 11’480.00            0.23 6’516.65              \n\nEventi e congressi\n62000 Direzione segreteria amministrazione e marketing 9.10 820’250.00             13.00 1’078’010.00      11.34 950’550.55         \n62100 Eventi e tempo libero 35.10 2’586’970.00          30.80 2’174’410.00      29.47 2’052’026.45      \n62110 Bike sharing 3.00 211’430.00             3.00 204’140.00         2.58 176’641.55         \n62120 Porti e pontili 2.00 155’690.00             2.00 147’060.00         2.00 144’692.95         \n62200 Fiere e congressi 15.00 1’168’570.00          15.00 1’131’100.00      15.16 1’146’227.65      \n62201 Acquisizione e organizzazione fiere e congressi 1.50 118’810.00             1.50 115’350.00         1.29 97’472.75            \n\nTotale 133.86 10’100’400.00        132.36 9’684’860.00      127.27 9’245’466.85      \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione ambiente e mobilità\n70000 Pianificazione ambiente e mobilità 17.60 1’909’980.00          15.60 1’670’470.00      14.67 1’579’808.95      \n\nEdilizia privata\n71000 Segretariato 3.60 310’090.00             3.60 298’920.00         3.60 293’237.15         \n71010 Edilizia privata 25.00 2’817’630.00          26.00 2’818’610.00      24.60 2’655’585.40      \n\nTotale 46.20 5’037’700.00          45.20 4’788’000.00      42.87 4’528’631.50      \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 1’362.64 117’825’010.00     1’341.94 112’244’590.00  1’296.84 108’072’646.85  \n\n72\n\n\n\nLa tabella 1a riporta il dettaglio del personale non di ruolo suddiviso secondo dicastero e centro di costo.  \n \nIl preventivo 2023 segnala 220.69 unità di personale non di ruolo con un aumento di 8.86 unità rispetto al \npreventivo 2022. La spesa stipendiale aumenta di CHF 1'177’810.— fissandosi a CHF 8'836'490.—. \n  \nLa tabella 2 mostra il dettaglio del personale non di ruolo suddiviso per categoria di impiego previsto a \npreventivo 2023 presso l’Amministrazione. \n \nNella categoria gruppo sociale vengono inserite le persone occupate in un impiego a carattere socio-\nassistenziale che svolgono prevalentemente lavori di supporto ai rami della manutenzione e della pulizia \n(impegnate per lo più nei Dicasteri Sicurezza e Spazi urbani e Formazione, socialità e sostegno). Il preventivo \n2023 è in linea con quello precedente ed è adeguato al reale fabbisogno. \n \nAll’interno della categoria personale in formazione troviamo tutti i giovani impegnati in diverse formazioni \nnei nostri Servizi. Per questa categoria con il preventivo 2023 si prevede un aumento di 2.66 unità dovuto \nprincipalmente al maggiore impiego di stage maturità.  \n \nNel personale in stage e impieghi estivi rientra tutto quel personale per cui vengono offerti posti di lavoro \ntemporanei, ovvero neolaureati/diplomati o disoccupati al primo impiego, che necessitano di compiere \nun’esperienza lavorativa, giovani che vogliono provare una professione o che partecipano a particolari azioni \npromosse durante il periodo estivo. Il preventivo 2023 segnala una riduzione di 8.43 unità. \n \nLa categoria personale avventizio comprende quel personale in aggiunta al personale di ruolo che svolge \nattività necessarie di supporto per il funzionamento dei servizi. Il preventivo 2023 segnala un aumento di \n11.82 unità e CHF 871’840.--. L’incremento è dovuto principalmente all’adeguamento dell’organico \ndell’aeroporto a seguito dell’ampliamento degli orari di apertura.  \n \nNella categoria personale supplente vengono preventivate delle unità di personale non di ruolo a copertura \ndelle assenze prevedibili in base all’esperienza (congedo maternità, malattia/infortunio di lunga durata, ecc.) \ndel personale di ruolo; questo si verifica soprattutto per quanto concerne il Dicastero Formazione, socialità \ne sostegno. Il preventivo segnala un aumento di 2.81 unità. \n \nInfine, nei programmi occupazionali vengono previsti dei posti di lavoro temporanei per far fronte alle \ndifficoltà riscontrate da giovani, e non solo, nell’inserimento nel mondo del lavoro. Si tratta essenzialmente \ndi programmi rimborsati dal Cantone in quanto effettuati in collaborazione con l’Ufficio del sostegno sociale \ne dell’inserimento a favore di persone che si trovano a beneficio dell’assistenza. Il preventivo si basa su \nquanto realisticamente gestibile con 35 unità per una spesa di CHF 126'000.--.  \n \n\n73\n\n\n\n \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nLegislativo ed Esecutivo\n10010 Municipio 0.58 34’605.15       \n\nControllo finanze\n11000 Controllo finanze 0.25 6’000.00         \n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 1.59 28’470.00               1.09 13’870.00       0.96 22’216.95       \n12010 Archivio amministrativo 1.00 7’330.00                  \n12020 Statistica urbana 1.00 87’970.00               0.75 28’080.00       0.20 16’242.80       \n12100 Punto Città 0.03 1’600.00         \n12200 Ufficio quartieri\n\nComunicazione e relazioni istituzionali\n13000 Ufficio stampa e relazioni pubbliche 0.09 5’340.00         \n13010 Ufficio comunicazione\n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 35.57 530’570.00             32.75 444’510.00     30.06 492’009.65     \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico\n\nTotale 39.16 654’340.00             34.59 486’460.00     32.17 578’014.55     \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari 0.33 20’000.00               \n20010 Contribuzioni 0.38 11’989.40       \n20230 Altre spese e ricavi per beni e servizi 0.02 900.00            \n20240 Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. 41.01 505’670.00             41.01 495’750.00     32.78 461’567.10     \n20300 Gestione transitoria Aeroporto 26.20 2’013’950.00          20.60 1’578’740.00 20.26 1’519’196.25 \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 1.00 31’200.00               1.00 31’200.00       1.08 33’800.00       \n\nInformatica\n22000 Informatica 2.10 23’850.00               2.10 23’640.00       2.60 41’455.35       \n\n29100 Altri contributi 1.00 36’790.00               0.61 36’790.00       0.61 36’782.20       \n\nTotale 71.64 2’631’460.00          65.32 2’166’120.00 57.73 2’105’690.30 \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 0.14 8’500.00         \n30010 Realizzazione\n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 0.68 30’500.00               0.68 30’500.00       2.10 94’244.05       \n31010 Manutenzione edifici 2.00 33’650.00               4.00 40’490.00       3.24 45’698.30       \n31011 Supporto e logistica a manif.\n31020 Cimiteri 0.19 11’300.00               0.18 10’850.00       1.13 64’275.10       \n\nTotale 2.87 75’450.00               4.86 81’840.00       6.61 212’717.45     \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione\n40011 Logistica\n40020 Spazi pubblici\n40100 Genio Civile\n40110 Strade 0.17 10’000.00       0.29 17’137.90       \n40111 Zone collinari 0.50 30’000.00               0.50 30’000.00       0.21 12’700.35       \n40112 Canalizzazioni\n40200 Produzione\n40201 Parchi e giardini 3.70 60’140.00               4.70 43’100.00       3.71 67’192.40       \n40300 Pulizia\n40310 Rifiuti 2.50 150’000.00             4.72 283’000.00     1.74 104’408.90     \n40320 Parco veicoli 1.00 9’410.00                  0.67 8’230.00         0.67 7’665.95         \n\nPolizia\n41000 Comando e staff 0.15 7’320.15         \n41010 Servizi generali 0.72 43’133.95       \n41020 Centrale operativa\n41100 Polizia traffico\n41101 Polizia ordine pubblico\n41102 Polizia quartieri\n41103 Polizia specializzata\n41200 Sezione amministrativa\n41201 Servizio mobilità\n41210 Controllo abitanti 0.50 30’765.85       \n41300 Servizio sicurezza e salute 1.14 64’967.65       \n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri\n\nTotale 7.70 249’550.00             10.76 374’330.00     9.13 355’293.10     \n\nTabella 1a: dettaglio personale non di ruolo (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\n\n74\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nIstituto scolastico\n50000 Direzione, segreteria e amministrazione 0.50 12’000.00               2.00 120’000.00     3.21 163’318.00     \n50100 Scuola dell'infanzia 5.20 390’000.00             5.90 390’000.00     8.91 527’868.50     \n50110 Scuola elementare 8.03 540’330.00             6.47 469’330.00     7.52 537’515.95     \n50120 Nante 1.51 70’000.00               1.51 70’000.00       1.06 63’683.35       \n50121 Breno 0.92 29’950.00               0.92 29’950.00       0.99 36’952.15       \n50122 Mascengo 0.67 23’500.00               0.67 23’500.00       0.74 27’836.00       \n50123 Campo Blenio 0.64 13’400.00               0.64 13’400.00       0.63 13’173.05       \n\nSocialità\n51000 Direzione, segreteria e amministrazione 0.17 2’800.00         \n51100 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche 5.58 272’100.00             5.43 219’600.00     7.12 293’321.90     \n51110 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 4.55 147’150.00             3.44 42’650.00       7.86 213’209.00     \n51111 Attività estive e per la gioventù 5.21 220’000.00             10.42 150’000.00     3.70 139’364.10     \n51200 Prevenzione, promozione sociale e integrazione 0.57 43’230.00               0.07 4’200.00         0.55 41’503.50       \n51201 Servizio dentario e sanitario 1.05 63’000.00               1.05 63’000.00       0.79 47’180.00       \n51210 Prossimità e lavoro 2.00 114’000.00             1.50 32’400.00       3.34 171’599.45     \n51220 Centri giovanili 0.07 4’130.45         \n51300 Ufficio intervento sociale e ag. AVS 1.50 90’000.00               0.84 45’448.05       \n51310 Servizio accompagnamento sociale 1.50 32’400.00               2.00 48’000.00       1.79 97’922.60       \n\nAutorità regionali di protezione\n52000 Autorità regionali di protezione 28.67 1’655’200.00          28.67 1’655’200.00 32.83 1’943’897.20 \n\nTotale 68.10 3’716’260.00          70.69 3’331’230.00 82.12 4’370’723.25 \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\n60600 Direzione 0.71 43’000.00               0.70 42’000.00       0.28 16’536.20       \n\nSport\n61000 Direzione, segreteria e amministrazione\n61100 Centro sportivo di Cornaredo 1.00 11’920.00               2.00 19’290.00       0.34 2’880.70         \n61101 Centro sportivo del Pradello\n61200 Piste del ghiaccio 0.59 31’090.00               0.59 31’090.00       0.12 6’919.80         \n61300 Piscina coperta 0.51 26’800.00               0.51 26’800.00       0.10 5’967.70         \n61301 Lido di Lugano 10.61 525’120.00             10.60 525’110.00     8.57 379’060.25     \n61302 Piscina di Carona 2.18 130’610.00             2.18 130’610.00     1.58 95’092.55       \n61303 Lido San Domenico 0.61 36’500.00               0.61 36’500.00       0.37 22’274.70       \n61304 Lido Riva Caccia 1.33 80’210.00               1.33 80’210.00       1.00 60’302.35       \n61400 Altre strutture sportive\n\nEventi e congressi\n62000 Direzione segreteria amministrazione e marketing 0.50 12’000.00               \n62100 Eventi e tempo libero 4.98 314’670.00             0.87 54’060.00       4.98 277’210.95     \n62110 Bike sharing 5.00 152’440.00             4.00 140’200.00     2.95 142’948.60     \n62120 Porti e pontili 0.08 4’650.00                  0.04 2’330.00         0.04 2’325.00         \n62200 Fiere e congressi 3.12 140’420.00             2.18 130’500.00     0.96 40’076.35       \n62201 Acquisizione e organizzazione fiere e congressi 0.04 1’000.00         \n\nTotale 31.22 1’509’430.00          25.61 1’218’700.00 21.33 1’052’595.15 \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione ambiente e mobilità\n70000 Pianificazione ambiente e mobilità 1.88 126’842.25     \n\nEdilizia privata\n71000 Segretariato\n71010 Edilizia privata\n\nTotale 0.00 -                           0.00 -                   1.88 126’842.25     \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 220.69 8’836’490.00          211.83 7’658’680.00 210.97 8’801’876.05 \n\n75\n\n\n\n  \n \n\n  \n \n\n \n \n\nCONSUNTIVO 2021\nUnità Stipendi Unità Stipendi Unità Stipendi\n\nGruppo sociale 6.01 379’670.00 6.01 369’750.00 5.78 352’776.20\n\nPersonale in formazione 49.92 656’780.00 47.26 541’620.00 39.45 526’946.70\n\nPersonale in stage e impieghi estivi 20.51 502’350.00 28.94 478’470.00 21.00 456’416.35\n\nPersonale avventizio 90.13 5’941’780.00 78.31 5’069’940.00 84.69 5’422’081.40\n\nPersonale supplente 19.12 1’229’910.00 16.31 1’072’900.00 33.05 1’934’864.50\n\nProgrammi occupazionali 35.00 126’000.00 35.00 126’000.00 27.00 108’790.90\nTotale (unità e stipendi lordi) 220.69 8’836’490.00 211.83 7’658’680.00 210.97 8’801’876.05\n\nTabella 2: dettaglio personale non di ruolo (unità e stipendi lordi) \nsuddivisi per categoria di impiego\n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nUnità di \npersonale\n\nEvoluzione unità di personale non di ruolo\n\npreventivo\n\nconsuntivo\n\nPreventivo senza  LIS, LAC e FMC*\n\n0\n\n2’000\n\n4’000\n\n6’000\n\n8’000\n\n10’000\n\n12’000\n\n14’000\n\n16’000\n\n18’000\n\n20’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nFr.\n(in '000)\n\nEvoluzione Stipendi lordi personale non di ruolo (senza oneri sociali)\n\npreventivo\n\nconsuntivo\n\nPreventivo senza  LIS, LAC e FMC*\n\n76\n\n\n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO ISTITUZIONI\n\nLegislativo ed Esecutivo\n10010 Municipio 0.58 34’605.15            \n\nControllo finanze\n11000 Controllo finanze 4.60 570’930.00             4.60 545’850.00         4.93 575’765.85         \n\nCancelleria comunale\n12000 Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 18.34 1’673’270.00          17.84 1’585’290.00      16.50 1’467’472.95      \n12010 Archivio amministrativo 2.85 190’090.00             1.85 174’960.00         2.00 185’521.05         \n12020 Statistica urbana 4.00 506’360.00             3.75 428’340.00         2.95 388’682.55         \n12100 Punto Città 10.00 801’920.00             10.00 778’560.00         10.27 797’704.20         \n12200 Ufficio quartieri 3.50 462’160.00             3.50 447’460.00         3.50 444’840.55         \n\nComunicazione e relazioni istituzionali\n13000 Ufficio stampa e relazioni pubbliche 4.80 520’750.00             4.80 497’700.00         5.10 500’570.25         \n13010 Ufficio comunicazione 3.00 281’950.00             3.00 272’690.00         3.00 286’522.85         \n\nRisorse umane\n14000 Risorse umane 58.87 2’822’170.00          53.55 2’446’430.00      50.73 2’470’174.65      \n\nSviluppo economico\n15000 Sviluppo economico 3.80 405’030.00             3.50 372’180.00         2.50 266’917.05         \n\nTotale 113.76 8’234’630.00          106.39 7’549’460.00      102.06 7’418’777.10      \nDICASTERO CONSULENZA E GESTIONE\n\nFinanze\n20000 Servizi finanziari 19.58 2’206’670.00          18.13 1’907’370.00      18.25 1’875’636.60      \n20010 Contribuzioni 12.98 1’134’030.00          13.98 1’245’150.00      14.19 1’244’323.00      \n20230 Altre spese e ricavi per beni e servizi 0.02 900.00                 \n20240 Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. 41.01 505’670.00             41.01 495’750.00         32.78 461’567.10         \n20300 Gestione transitoria Aeroporto 26.20 2’013’950.00          20.60 1’578’740.00      20.26 1’519’196.25      \n\nAffari Giuridici\n21000 Affari Giuridici 11.30 1’238’670.00          10.64 1’075’610.00      11.08 1’205’713.45      \n\nInformatica\n22000 Informatica 36.90 3’876’680.00          35.40 3’592’450.00      35.07 3’472’326.80      \n\n29100 Altri contributi 1.00 36’790.00               0.61 36’790.00            0.61 36’782.20            \n\nTotale 148.97 11’012’460.00        140.37 9’931’860.00      132.26 9’816’445.40      \nDICASTERO IMMOBILI\n\nEdilizia pubblica\n30000 Progettazione 8.20 870’880.00             8.20 866’290.00         8.17 829’473.70         \n30010 Realizzazione 7.80 913’760.00             7.80 882’020.00         7.24 829’403.20         \n\nGestione e manutenzione immobili\n31000 Gestione 16.30 1’040’560.00          16.30 1’002’300.00      14.83 842’066.30         \n31010 Manutenzione edifici 25.50 2’087’850.00          27.50 1’958’530.00      24.92 1’798’473.75      \n31011 Supporto e logistica a manif. 5.50 419’140.00             5.50 403’720.00         5.50 398’555.45         \n31020 Cimiteri 7.19 526’770.00             7.18 513’540.00         7.88 554’692.15         \n\nTotale 70.49 5’858’960.00          72.48 5’626’400.00      68.54 5’252’664.55      \nDICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\nSpazi urbani\n40000 Direzione e amministrazione 9.40 1’193’830.00          8.80 1’094’090.00      8.80 1’094’442.35      \n40011 Logistica 5.00 389’500.00             5.00 373’920.00         5.00 370’356.55         \n40020 Spazi pubblici 2.00 195’660.00             2.00 187’510.00         2.00 184’919.15         \n40100 Genio Civile 12.60 1’306’500.00          12.60 1’253’730.00      11.60 1’136’838.95      \n40110 Strade 30.00 2’425’240.00          28.67 2’237’240.00      30.46 2’349’842.60      \n40111 Zone collinari 44.50 3’163’960.00          45.00 3’108’060.00      41.79 2’898’594.25      \n40112 Canalizzazioni 2.50 207’720.00             2.00 147’140.00         \n40200 Produzione 4.00 315’090.00             4.00 312’570.00         4.00 312’732.40         \n40201 Parchi e giardini 51.90 3’709’600.00          51.90 3’491’490.00      50.58 3’473’071.75      \n40300 Pulizia 52.00 3’583’330.00          53.00 3’584’390.00      49.02 3’273’062.00      \n40310 Rifiuti 26.50 1’903’100.00          24.72 1’680’760.00      22.74 1’557’189.05      \n40320 Parco veicoli 8.00 544’120.00             7.67 523’020.00         7.92 528’476.90         \n\nPolizia\n41000 Comando e staff 9.90 1’210’030.00          10.70 1’220’090.00      9.95 1’163’886.00      \n41010 Servizi generali 9.00 804’060.00             9.00 768’930.00         8.46 721’909.50         \n41020 Centrale operativa 20.00 1’739’270.00          20.00 1’661’040.00      20.00 1’634’951.85      \n41100 Polizia traffico 25.00 2’197’120.00          23.00 1’984’450.00      22.00 1’911’358.05      \n41101 Polizia ordine pubblico 60.00 5’100’980.00          58.00 4’757’720.00      57.18 4’602’670.35      \n41102 Polizia quartieri 29.00 2’922’720.00          28.00 2’717’110.00      28.00 2’685’987.30      \n41103 Polizia specializzata 11.80 1’238’400.00          12.00 1’238’200.00      12.00 1’239’814.10      \n41200 Sezione amministrativa 11.80 1’023’300.00          11.80 1’015’110.00      11.83 1’004’502.45      \n41201 Servizio mobilità 6.00 520’980.00             6.00 517’350.00         6.00 512’602.15         \n41210 Controllo abitanti 22.01 1’841’010.00          21.51 1’703’350.00      19.47 1’501’382.55      \n41300 Servizio sicurezza e salute 3.60 324’270.00             3.60 314’310.00         3.27 273’256.25         \n\nCorpo civici pompieri\n42000 Corpo civici pompieri 44.00 3’387’340.00          40.00 3’007’310.00      36.00 2’705’569.55      \n\nTotale 500.51 41’247’130.00        488.97 38’898’890.00    468.07 37’137’416.05    \n\nTabella 1b: dettaglio di tutto il personale (unità e stipendi lordi) suddiviso secondo dicastero e centro di costo\n\n77\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nDicasteri / centri di costo Unità  Stipendi Unità  Stipendi Unità  Stipendi\nDICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITA' E SOSTEGNO\n\nIstituto scolastico\n50000 Direzione, segreteria e amministrazione 36.73 3’561’960.00          40.83 3’872’420.00      38.84 3’664’644.15      \n50100 Scuola dell'infanzia 154.26 12’100’750.00        155.29 11’711’640.00    155.92 11’558’870.15    \n50110 Scuola elementare 187.76 16’524’190.00        188.38 16’136’380.00    194.93 16’782’242.70    \n50120 Nante 5.69 381’080.00             5.69 370’510.00         5.26 361’931.65         \n50121 Breno 2.51 156’820.00             2.51 152’820.00         2.58 158’531.35         \n50122 Mascengo 0.94 43’830.00               0.94 42’900.00            1.03 47’769.95            \n50123 Campo Blenio 1.64 114’410.00             1.64 111’470.00         1.63 111’212.75         \n\nSocialità\n51000 Direzione, segreteria e amministrazione 1.50 194’450.00             1.30 157’800.00         1.56 163’840.55         \n51100 SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche 18.11 1’266’550.00          17.46 1’143’450.00      17.90 1’108’363.00      \n51110 Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE 28.54 1’911’310.00          27.00 1’712’390.00      27.82 1’508’299.25      \n51111 Attività estive e per la gioventù 5.77 262’630.00             10.98 190’780.00         4.16 173’145.45         \n51200 Prevenzione, promozione sociale e integrazione 2.27 181’340.00             1.77 135’350.00         2.25 171’486.60         \n51201 Servizio dentario e sanitario 1.25 81’260.00               1.25 80’730.00            0.99 64’906.15            \n51210 Prossimità e lavoro 6.30 476’010.00             5.80 386’090.00         6.85 451’416.75         \n51220 Centri giovanili 2.25 177’860.00             2.25 171’500.00         2.14 158’881.35         \n51300 Ufficio intervento sociale e ag. AVS 14.40 1’127’620.00          12.90 1’001’450.00      13.48 1’020’863.80      \n51310 Servizio accompagnamento sociale 19.60 1’602’200.00          18.60 1’455’180.00      15.15 1’233’984.75      \n\nAutorità regionali di protezione\n52000 Autorità regionali di protezione 48.80 3’496’520.00          47.80 3’372’240.00      51.04 3’555’293.70      \n\nTotale 538.32 43’660’790.00        542.39 42’205’100.00    543.53 42’295’684.05    \nDICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\nCultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo\n60600 Direzione 12.01 1’142’080.00          11.50 1’081’420.00      10.98 1’036’316.05      \n\nSport\n61000 Direzione, segreteria e amministrazione 3.75 386’500.00             3.75 374’260.00         3.75 373’378.75         \n61100 Centro sportivo di Cornaredo 14.00 907’260.00             15.00 882’850.00         13.14 844’906.55         \n61101 Centro sportivo del Pradello 2.60 188’510.00             3.00 203’690.00         3.00 202’493.50         \n61200 Piste del ghiaccio 10.99 731’270.00             10.51 693’200.00         10.08 661’366.75         \n61300 Piscina coperta 7.89 505’170.00             6.85 431’560.00         6.44 405’600.75         \n61301 Lido di Lugano 27.11 1’588’130.00          27.62 1’589’680.00      24.72 1’377’192.80      \n61302 Piscina di Carona 5.18 346’250.00             5.18 341’550.00         4.08 276’540.35         \n61303 Lido San Domenico 0.61 36’500.00               0.61 36’500.00            0.37 22’274.70            \n61304 Lido Riva Caccia 1.33 80’210.00               1.33 80’210.00            1.00 60’302.35            \n61400 Altre strutture sportive 0.23 12’050.00               0.23 11’480.00            0.23 6’516.65              \n\nEventi e congressi\n62000 Direzione segreteria amministrazione e marketing 9.60 832’250.00             13.00 1’078’010.00      11.34 950’550.55         \n62100 Eventi e tempo libero 40.08 2’901’640.00          31.67 2’228’470.00      34.45 2’329’237.40      \n62110 Bike sharing 8.00 363’870.00             7.00 344’340.00         5.53 319’590.15         \n62120 Porti e pontili 2.08 160’340.00             2.04 149’390.00         2.04 147’017.95         \n62200 Fiere e congressi 18.12 1’308’990.00          17.18 1’261’600.00      16.12 1’186’304.00      \n62201 Acquisizione e organizzazione fiere e congressi 1.50 118’810.00             1.50 115’350.00         1.33 98’472.75            \n\nTotale 165.08 11’609’830.00        157.97 10’903’560.00    148.60 10’298’062.00    \nDICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE\n\nPianificazione ambiente e mobilità\n70000 Pianificazione ambiente e mobilità 17.60 1’909’980.00          15.60 1’670’470.00      16.55 1’706’651.20      \n\nEdilizia privata\n71000 Segretariato 3.60 310’090.00             3.60 298’920.00         3.60 293’237.15         \n71010 Edilizia privata 25.00 2’817’630.00          26.00 2’818’610.00      24.60 2’655’585.40      \n\nTotale 46.20 5’037’700.00          45.20 4’788’000.00      44.75 4’655’473.75      \nTotale Comune (unità e stipendi lordi) 1’583.33 126’661’500.00     1’553.77 119’903’270.00  1’507.81 116’874’522.90  \n\nCONSUNTIVO 2021\nUnità Stipendi Unità Stipendi Unità Stipendi\n\nDipendenti 1’135.77 95’880’990.00 1’114.34 90’973’070.00 1’063.58 86’161’437.40\nDocenti 226.87 21’944’020.00 227.60 21’271’520.00 233.26 21’911’209.45\nTotale personale di ruolo 1’362.64 117’825’010.00 1’341.94 112’244’590.00 1’296.84 108’072’646.85\n\nGruppo sociale 6.01 379’670.00 6.01 369’750.00 5.78 352’776.20\nPersonale in formazione 49.92 656’780.00 47.26 541’620.00 39.45 526’946.70\nPersonale in stage e impieghi estivi 20.51 502’350.00 28.94 478’470.00 21.00 456’416.35\nPersonale avventizio 90.13 5’941’780.00 78.31 5’069’940.00 84.69 5’422’081.40\nPersonale supplente 19.12 1’229’910.00 16.31 1’072’900.00 33.05 1’934’864.50\nProgrammi occupazionali 35.00 126’000.00 35.00 126’000.00 27.00 108’790.90\nTotale personale non di ruolo 220.69 8’836’490.00 211.83 7’658’680.00 210.97 8’801’876.05\n\nTotale 1’583.33 126’661’500.00 1’553.77 119’903’270.00 1’507.81 116’874’522.90\n\nTipologia PREVENTIVO 2023\n\nTabella 3: riepilogo di tutto il personale (unità e stipendi lordi)\n\nPREVENTIVO 2022\n\n78\n\n\n\nNel complesso il totale del personale (di ruolo e non di ruolo) si attesta a preventivo 2023 a 1'583.33 unità, \nin aumento di 29.56 rispetto al preventivo precedente. Comparando la spesa stipendiale del preventivo 2023 \ndi CHF 126'661'500. -- con quella del preventivo precedente di CHF 119'903'270.-- si registra un aumento di \nCHF 6’758’230.--. \n \nLa differenza stipendiale tra i due preventivi messi a confronto è illustrata dalle componenti di seguito \nelencate. \n \n\n \n \nLa tabella 4 evidenzia invece in maniera dettagliata gli oneri sociali, previdenziali e assicurativi del personale \nper un ammontare complessivo di CHF 27'740’890.--. \nQuesto importo è composto percentualmente dalle seguenti voci: \n \n\n• 54.9% di contributi previdenziali (cassa pensioni); \n• 42.1% di contributi AVS, AD, IPG, AI, AF; \n• 3.0% di contributi per premi assicurativi / infortuni. \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\nScatti d'anzianità 959’500.00          \nCarovita 3’525’990.00       \nMaggior costo unità di personale 1’242’000.00       \nAvvicendamenti di personale -147’070.00         \nGruppo sociale (non di ruolo, maggior spesa) 9’920.00               \nPersonale in formazione (non di ruolo, maggior spesa) 115’160.00          \nPersonale in stage e impieghi estivi (non di ruolo, maggior spesa) 23’880.00            \nPersonale avventizio (non di ruolo, maggior spesa) 871’840.00          \nPersonale supplente (non di ruolo, maggiorr spesa) 157’010.00          \nMaggior uscita stipendi 6’758’230.00       \n\nPREVENTIVO 2023 PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO 2021\nContributi \n\nAVS, AD, IPG, \nAI, AF\n\nContributi CP Premi ass. \ninfortuni\n\ntotale oneri \nsociali\n\nContributi AVS, \nAD, IPG, AI, AF Contributi CP Premi ass. \n\ninfortuni\ntotale oneri \n\nsociali\nContributi AVS, \nAD, IPG, AI, AF Contributi CP Premi ass. \n\ninfortuni\ntotale oneri \n\nsociali\n\nTotale oneri sociali, \nprevidenziali e assicurativi a \ncarico del Comune\n\n11’691’040.00 15’216’790.00 833’060.00 27’740’890.00 11’096’520.00 14’285’340.00 1’022’350.00 26’404’210.00 10’565’160.85 14’093’799.85 978’034.20 25’636’994.90\n\nTabella 4: dettaglio oneri sociali, previdenziali e assicurativi del personale\n\n79\n\n\n\n2. Commento dettagliato sull’effettivo e sui movimenti del personale per singolo Dicastero \n\n \n \nDicastero Istituzioni (+2.80) \n \nIl preventivo 2023 del Dicastero è pari a 74.60 unità di personale, quindi presenta un incremento \ndi 2.80 unità rispetto a quello dell’esercizio 2022. \n \nControllo finanze (-) \nControllo finanze - invariato \n \nCancelleria comunale (-) \nCancelleria, messaggeria, stamperia \ne custodi - invariato \nArchivio amministrativo - invariato \nStatistica urbana - invariato  \nPunto Città - invariato \nUfficio quartieri - invariato  \n \nComunicazione e relazioni istituzionali (-) \nRelazioni istituzionali  \ne ufficio stampa - invariato \nComunicazione e marketing \nterritoriale - invariato \n \nRisorse umane (+2.50) \nRisorse umane +2.50 costi invariati: \n  +2 unità riallocazione unità formazione da Istituto \n\nscolastico e da Polizia \n  +0.5 unità nuova finanziariamente neutra in quanto \n\ncompensata con minor spesa avvicendamento \nposizione riallocata da Istituto scolastico \n\n \nSviluppo economico (+0.30) \nSviluppo economico +0.30 costi invariati: \n  +0.30 unità per parziale riallocazione collaboratore da \n\nAffari giuridici \n \n \nDicastero Consulenza e gestione (+2.28) \n \nIl bilancio previsionale del Dicastero Consulenza e gestione prevede di occupare un totale di 77.33 \nunità di personale di ruolo, ossia 2.28 in più per rapporto alla gestione 2022. \n \nFinanze (+0.12) \nServizi finanziari +1.12 costi invariati: \n  +1 unità riallocazione collaboratore da Contribuzioni \n  aggravio di costi: \n  +0.12 unità nuova per potenziamento a copertura \n\ndell’attività \nContribuzioni -1 costi invariati: \n  -1 unità riallocazione collaboratore a Servizi finanziari \n    \n\n80\n\n\n\nAffari giuridici (+0.66) \nAffari giuridici +0.66 risparmio di costi: \n  -0.04 unità per quota parte risparmio da \n\navvicendamento di un collaboratore passato al \nbeneficio della pensione \n\n  costi invariati: \n  -0.30 unità per parziale riallocazione collaboratore a \n\nSviluppo economico \n  +1 unità per riallocazione collaboratrice da Edilizia \n\nprivata \n \nInformatica (+1.50) \nInformatica +1.50 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova sviluppatore per potenziamento GIS \n  +0.50 unità nuova per business analyst a copertura \n\nattività \n \n \nDicastero Immobili (-) \n \nIl preventivo 2023 del Dicastero Immobili è pari a 67.62 unità di personale, invariato rispetto \nall’esercizio 2022.  \n \nEdilizia pubblica (-) \nProgettazione - invariato  \nRealizzazione - invariato \n \nGestione e manutenzione immobili (-) \nGestione - invariato  \nManutenzione edifici - invariato  \nSupporto e logistica manifestazioni - invariato \nCimiteri - invariato  \n \n \nDicastero Sicurezza e spazi urbani (+14.60) \n \nIl Dicastero Sicurezza e spazi urbani prevede di impiegare 492.81 unità di personale contro le \n478.21 del preventivo 2022 (14.60 unità in più).  \n \nSpazi urbani (+6.10) \nDirezione \ne amministrazione +0.60 costi invariati: \n  +0.60 unità riallocata da Pulizia della Città per \n\npotenziamento segretariato \nLogistica interna - invariato \nSpazi pubblici - invariato \nGenio civile - invariato \nStrade +1.50 costi invariati: \n  -0.50 unità riallocazione parziale collaboratore a \n\nCanalizzazioni \n  +1 unità riallocata da Zone collinari per impiego autista \n\nveicoli pesanti \n  aggravio di costi: \n  +1 unità nuova per assistente di cantiere a copertura \n\nattività \n\n81\n\n\n\nZone collinari -0.50 costi invariati: \n  -1 unità riallocata a Strade per impiego autista veicoli \n\npesanti \n  +0.40 unità riallocata da Pulizia della Città per impiego \n\noperaio generico \n  aggravio di costi: \n  +0.10 unità nuova per impiego operaio generico a \n\ntempo pieno (completamento posizione) \nCanalizzazioni +0.50 costi invariati: \n  +0.50 unità riallocazione parziale collaboratore da \n\nStrade \nProduzione piante e fiori - invariato   \nManutenzione parchi e giardini +1 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova architetto paesaggista a copertura \n\nattività \nPulizia della città -1 costi invariati: \n  -0.60 unità riallocata a Direzione e amministrazione per \n\npotenziamento segretariato \n  -0.40 unità riallocata a Zone collinari per impiego \n\noperaio generico \nRaccolta rifiuti +4 costi invariati: \n  +4 unità nuove a parziale sostituzione guardie \n\necologiche (finanziariamente neutre in quanto in \nsostituzione importo personale avventizio e comunque \nfinanziate tramite tassa base sullo smaltimento rifiuti) \n\nParco veicoli - invariato \n \nPolizia (+4.50) \nComando e staff -0.80 costi invariati: \n  +0.20 unità per riallocazione quota parte posizione da \n\nattività specialistiche e antidroga per impiego addetto \ncomunicazione e stampa \n\n  -1 unità per riallocazione unità formazione presso \nRisorse umane \n\nServizi generali - invariato \nCentrale operativa - invariato \nPolizia traffico +2 aggravio di costi: \n  +2 unità nuove per potenziamento motociclisti a \n\ncopertura esigenze di servizio \nPolizia ordine +2 aggravio di costi: \n  +2 unità nuove per potenziamento agenti operativi a \n\ncopertura esigenze di servizio \nPolizia quartieri +1 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova per potenziamento agenti di quartiere \n\na copertura esigenze di servizio \nAttività specialistiche e antidroga -0.20 costi invariati: \n  -0.20 unità per riallocazione quota parte posizione a \n\nComando e staff per impiego addetto comunicazione \ne stampa \n\nSezione amministrativa - invariato \nViabilità, segnaletica e cantieri - invariato \nControllo abitanti +0.50 aggravio di costi: \n  +0.50 unità nuova per collaboratore amministrativo a \n\ncopertura attività \nServizio sicurezza e salute - invariato \n\n82\n\n\n\nCorpo civici pompieri (+4) \nCorpo civici pompieri +4 aggravio di costi: \n  +3 unità nuove per aspiranti pompieri professionisti \n\nper potenziamento effettivo e a garanzia della fase 2 \ndel professionismo (copertura interventistica con \npompieri professionisti sulla fascia oraria 07.00-19.00) \n\n  +1 unità nuova per collaboratore amministrativo a \ngaranzia copertura dell’attività \n\n \n \nDicastero Formazione, socialità e sostegno (-1.48) \n \nPresso questo Dicastero nel 2023 è previsto l’impiego di un totale di 470.22 unità di personale di \nruolo, 1.48 in meno rispetto alla gestione 2022. \n \nScuola (-5.11) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione -2.60 risparmio di costi: \n  -0.09 unità per passaggio gestione esperto lingua \n\nitaliana tramite VARISCO \n  -0.42 unità per passaggio frequenza consigli di zona da \n\nsettimanale a ogni 2 settimane (quota parte residua \nP2022) \n\n  costi invariati: \n  -0.90 unità per passaggio frequenza consigli di zona da \n\nsettimanale a ogni 2 settimane e copertura tramite \nsupplenti (quota parte residua P2022) \n\n  -5.88 unità per cantonalizzazione docenti lingua e \nintegrazione (passaggio a fatturazione) \n\n  -1 unità riallocazione unità formazione a Risorse umane \n  aggravio di costi: \n  +5.69 unità nuove per adeguamento docenti di \n\nappoggio \nScuola dell’infanzia -0.33 risparmio di costi: \n  -0.43 unità per adeguamento personale alberghiero \n  aggravio di costi: \n  +0.10 unità nuove per adeguamento educatori pausa \n\nmeridiana docenti SI \nScuola elementare -2.18 risparmio di costi: \n  -2.36 unità per diminuzione sezioni SE, incluso materie \n\nspeciali \n  aggravio di costi: \n  +0.18 unità per adeguamento personale alberghiero \nNante - invariato \nBreno - invariato   \nMascengo - invariato \nCampo Blenio - invariato \n \nSocialità (+2.63) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione +0.20 aggravio di costi: \n  +0.20 unità nuova per aumento grado occupazione \n\ndirettrice a copertura attività  \n\n83\n\n\n\nSI orario prolungato e altre attività \nextrascolastiche +0.50 aggravio di costi: \n  +0.15 unità nuova per aumento grado occupazione \n\nvice responsabile servizi scolastici a copertura attività \n  +0.35 unità nuova per adeguamento personale \n\nalberghiero per aumento bambini a copertura attività \nMense, doposcuola e altre attività \nextrascolastiche SE +0.43 aggravio di costi: \n  +0.15 unità nuova per aumento grado occupazione \n\nvice responsabile servizi scolastici a copertura attività \n  +0.28 unità nuove per aumento personale educativo e \n\nalberghiero a copertura attività (aumento bambini e/o \nspazi) \n\nAttività estive e per la \ngioventù - invariato \nPrevenzione, promozione sociale \ne integrazione - invariato \nServizio dentario e sanitario - invariato \nProssimità e lavoro - invariato \nCentri giovanili - invariato \nUfficio intervento sociale - invariato \nServizio accompagnamento \nsociale +1.50 aggravio di costi: \n  +1.50 unità nuove per potenziamento personale a \n\ncopertura attività (continuazione progressiva \nprofessionalizzazione curatori) \n\n \n\nAutorità regionali di protezione (+1) \nAutorità regionali di protezione +1 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova per ripristino posizione amministrativa \n\na copertura attività \n  \n \n\nDicastero Cultura, sport ed eventi (+1.50) \n \nQuesto Dicastero presenta un bilancio previsionale per l’anno 2023 pari a 133.86 unità di personale \ncontro le 132.36 del preventivo 2022 (+1.50 unità). \n \nCultura (+0.50) \nDirezione  +0.50 costi invariati: \n  +0.50 unità per nuova organizzazione collaboratori \n\ncultura (finanziariamente neutra) \nSport (+0.60) \nDirezione, segreteria \ne amministrazione - invariato \nCentro sportivo di Cornaredo - invariato \nCentro sportivo del Pradello -0.40 costi invariati: \n  -0.40 unità operaio generico riallocata a Piste del \n\nGhiaccio \nPiste del Ghiaccio +0.48 costi invariati: \n  +1 unità nuova per operaio generico (0.40 unità \n\nriallocata da Centro sportivo del Pradello e 0.60 unità \nin riduzione prestazioni di terzi e ore straordinarie / \nfinanziariamente neutra) \n\n  -0.52 unità per aggiornamento ponderazione \npersonale di cassa nelle varie strutture \n\n84\n\n\n\nPiscina coperta +1.04 costi invariati: \n  +1.04 unità per aggiornamento ponderazione \n\npersonale di cassa nelle varie strutture \nLido di Lugano -0.52 costi invariati: \n  -0.52 unità per aggiornamento ponderazione \n\npersonale di cassa nelle varie strutture \nPiscina di Carona - invariato \nLido San Domenico - invariato \nLido Riva Caccia - invariato \nAltre strutture sportive - invariato \n \nEventi e congressi (+0.40) \nDirezione, amministrazione, \npromozione e marketing -3.90 costi invariati: \n  -3.90 unità per riallocazione collaboratori a Eventi e \n\ntempo libero \nEventi e tempo libero +4.30 costi invariati: \n  +3.90 unità per riallocazione collaboratori da \n\nDirezione, amministrazione, promozione e marketing \n  aggravio di costi: \n  +0.40 unità per impiego di ruolo addetta pulizie in \n\nsostituzione impiego quale supplente (parte \nstrutturale) \n\nBike sharing - invariato \nPorti e pontili - invariato \nFiere e congressi - invariato \nAcquisizione e organizzazione \nfiere e congressi - invariato \n \n \nDicastero Sviluppo territoriale (+1) \n \nPer l’anno 2023 il Dicastero Sviluppo territoriale prevede l’impiego di 1 unità in più rispetto alla \ngestione 2022 (da 45.20 a 46.20 unità). \n\n \n\nPianificazione, ambiente e mobilità (+2) \nPianificazione, ambiente e mobilità +2 aggravio di costi: \n  +1 unità nuova ingegnere per potenziamento Sezione \n\nAmbiente ed energia \n  +1 unità nuova ingegnere addetto procedure e studi \n\npianificatori per potenziamento Pianificazione \n \nEdilizia privata (-1) \nSegretariato - invariato \nEdilizia privata -1 costi invariati: \n  -1 unità per riallocazione collaboratrice ad Affari \n\ngiuridici \n\n85\n\n\n\n86\n\n\n\nDICASTERO 1 – ISTITUZIONI \n \n \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n\n \n \n \n\n10 - LEGISLATIVO ED ESECUTIVO \n\nConsiderazioni generali \n\nI conti del centro di responsabilità Legislativo ed Esecutivo si riferiscono alla gestione di tutte le attività legate \nagli organi istituzionali (Municipio e Consiglio Comunale). \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \nPer quanto riguarda il Gruppo di spese 30 (spese per il personale) si segnala un adeguamento a seguito del \nprevisto rincaro, dell’istituzione della nuova Commissione urbanistica e della contabilizzazione di una posta \nche, a causa di una svista, non era presente nelle cifre dei preventivi per gli anni 2021 e 2022. \n \nNulla invece da segnalare per quanto riguarda le spese per beni e servizi, che restano sostanzialmente \ninvariate. \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo \nricavi 2021\n\n1 Istituzioni 18’529’040.00 2’180’550.00 16’531’330.00 2’067’900.00 15’644’017.77 2’303’827.62\n10 Legislativo ed Esecutivo 2’003’130.00 10’000.00 1’808’800.00 10’000.00 1’785’959.80 2’000.00\n11 Controllo finanze 735’650.00 705’100.00 710’072.87\n12 Cancelleria comunale 6’301’260.00 391’700.00 5’941’070.00 343’700.00 5’623’723.34 419’190.02\n13 Comunicazione e relazioni istituzionali 3’530’970.00 1’509’000.00 3’481’170.00 1’504’000.00 3’329’084.62 1’585’406.70\n14 Risorse umane 4’285’160.00 269’850.00 3’461’910.00 210’200.00 3’278’902.26 296’180.90\n15 Sviluppo economico 1’124’920.00 598’830.00 438’033.73\n19 Contributi 547’950.00 534’450.00 478’241.15 1’050.00\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / C2021 %\n\n3 2’003’130.00 1’808’800.00 194’330.00 10.74% 1’785’959.80 217’170.20 12.16%\n30 1’409’130.00\n\n31 584’000.00\n\n39 10’000.00\n\n4 10’000.00 10’000.00 0.00 0.00% 2’000.00 8’000.00 400.00%\n42 10’000.00\n\n10\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI\n\nLegislativo ed Esecutivo (DIVISIONE)\n\n87\n\n\n\n11 – CONTROLLO FINANZE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIn occasione dell’allestimento del messaggio municipale accompagnate il preventivo 2022 è stato indicato \nche si procederà, in questa e nella prossima legislatura, a rivedere sia i processi mappati sia i rischi ad essi \ncorrelati.  \nQuesta attività è in corso e verrà proseguita anche nei prossimi anni, ritenuta la molteplicità di servizi cittadini \npresso i quali svolgere le revisioni. L’approccio adottato è di iniziare una revisione presso ogni centro di costo \ne unitamente ai lavori di analisi, procedere tramite interviste e confronti, ad aggiornare, rispettivamente \naggiungere o eliminare, i processi così come i valori di rischio.  \nLe programmazioni delle revisioni e la loro rotazione derivano da considerazioni “risk-based”. \nLa parte prevalente delle attività è dunque dedicata alle revisioni procedurali; si aggiungono inoltre i seguenti \ncampi: \n \n\n• certificazione di bilancio del Comune conformemente alla circolare della Sezione degli enti locali e alla \nripartizione dei compiti tra il servizio di Controllo finanze e l’Ufficio di Revisione esterna; \n\n• verifica della corretta applicazione degli statuti per le Fondazioni nelle quali la Città ha un ruolo di \nAutorità di vigilanza inferiore; \n\n• controllo dei contratti di prestazione nei confronti degli Enti esterni MASI, LAC, MUSEC, LIS  \ne LuganoMusica; \n\n• verifica del rispetto delle normative riferite alla Legge sulle commesse pubbliche; \n• partecipazione a gruppi di progetto attualmente in corso, tra i quali: MyLugano e introduzione del nuovo \n\nmodello contabile MCA2; \n• attività di certificazione di bilancio del Corpo Civici Pompieri; \n• ruolo di revisore all’interno delle Commissioni scolastiche intercomunali delle Scuole medie nelle quali la \n\nCittà di Lugano è membro (Lugano-Centro, Lugano-Besso, Pregassona, Viganello, Barbengo, Breganzona, \nCanobbio, Tesserete). \n\n \nOltre ai compiti descritti, pianificati annualmente, si possono aggiungere eventuali mandati speciali \ncommissionati direttamente dal Municipio, così come attività di consulenza ai servizi (per esempio nel caso \ndi modifiche procedurali significative, cambiamenti delle normative legali, ecc.). \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nLo scostamento tra il preventivo oggetto di questo messaggio e quello dell’anno scorso è prevalentemente \nda ricercare nelle spese del personale, per le quali è dedicato un commento a parte a cura del competente \nservizio cittadino. \nRispetto al consuntivo 2021 ulteriori piccole variazioni sono da ricondurre alle Spese per beni e servizi. Si \nevidenziano qui: i costi per l’acquisto di software e licenze e la relativa consulenza specifica per la \nparametrizzazione, così come i costi delle tasse sociali per l’appartenenza ad associazioni di categoria  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 735’650.00 705’100.00 30’550.00 4.33% 710’072.87 25’577.13 3.60%\n30 696’400.00\n\n31 39’250.00\n\n11\n\nGruppo \n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nControllo finanze (UNITA DI STATO MAGGIORE)\n\n88\n\n\n\n12 – CANCELLERIA COMUNALE \n \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n \nNon si rilevano particolari scostamenti per quanto riguarda le spese per beni e servizi, con l’importo \npressoché immutato. \n \nLa differenza che si denota tra le spese relative all’esercizio 2023 e quelle relative all’esercizio 2022 deriva \nquindi interamente dal gruppo 30 (spese per il personale); adeguamento principalmente dovuto alle \nindennità degli addetti presso gli uffici elettorali, in un anno particolarmente intenso sotto questo aspetto \ndal momento in cui sono in programma tre votazioni federali, le elezioni cantonali e due elezioni federali  \n(di cui una di ballottaggio). \n \n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 6’301’260.00 5’941’070.00 360’190.00 6.06% 5’623’723.34 677’536.66 12.05%\n30 4’632’760.00\n\n31 1’668’500.00\n\n4 391’700.00 343’700.00 48’000.00 13.97% 419’190.02 -27’490.02 -6.56%\n42 253’700.00\n\n43 16’000.00\n\n46 122’000.00\n\n12\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nCancelleria comunale (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’606’380.00 3’432’000.00 174’380.00 5.08% 3’242’597.81 363’782.19 11.22%\n30 2’148’330.00\n\n31 1’458’050.00\n\n4 43’500.00 20’500.00 23’000.00 112.20% 79’250.92 -35’750.92 -45.11%\n42 43’500.00\n\n1200\n\nGruppo \n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nCancelleria, messaggeria, stamperia e custodi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 254’100.00 235’990.00 18’110.00 7.67% 237’830.98 16’269.02 6.84%\n30 230’050.00\n\n31 24’050.00\n\n4 16’200.00 200.00 16’000.00 8’000.00% 15’588.40 611.60 3.92%\n42 200.00\n\n43 16’000.00\n\n1201\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nArchivio amministrativo (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n89\n\n\n\nLe spese restano in linea con quelle degli scorsi anni. \n \nAnche nel 2023 l’Archivio amministrativo continuerà il lavoro già avviato sull’archiviazione digitale. Si tratta \ndi un’attività molto complessa, che tocca aspetti diversi (come quello della gestione documentale e quello \ndella digitalizzazione dei documenti cartacei già archiviati) e che va ad intrecciarsi con diversi ambiti sia interni \nche esterni al servizio. \nProcederà inoltre il progetto di “Salvaguardia del fondo delle registrazioni delle sedute del Consiglio \ncomunale di Lugano (1962-2003)” iniziato nel 2021 in collaborazione con la Fonoteca nazionale svizzera e \ncon il sostegno di Memoriav. \n \n \n\n \n \n \nPer il 2023 è previsto un leggero aumento delle entrate, riconducibile in gran parte a un possibile aumento \ndella vendita delle carte giornaliere delle FFS, dopo un comprensibile calo nel 2020 e nel 2021 derivante dagli \neffetti della pandemia. \n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’023’150.00 983’350.00 39’800.00 4.05% 987’307.69 35’842.31 3.63%\n30 981’250.00\n\n31 41’900.00\n\n4 320’000.00 311’000.00 9’000.00 2.89% 321’530.70 -1’530.70 -0.48%\n42 210’000.00\n\n46 110’000.00\n\n1210\n\nGruppo \n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPunto Città (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n90\n\n\n\n1202 – STATISTICA URBANA \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nNel merito del preventivo 2023 \n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nIl Servizio Statistica Urbana (SSU) pianifica, gestisce e coordina le attività di raccolta, analisi e diffusione \npubblica di dati statistici relativi alla scala urbana e suburbana nell'Amministrazione comunale, fornendo \ninformazioni per il Municipio e la collettività, garantendo inoltre la collaborazione con istituzioni analoghe a \nlivello cantonale, federale e internazionale. Il Servizio è stato creato nel 2016 e con il Preventivo 2023 si \nconclude il suo graduale sviluppo arrivando così all’organico consolidato e al regime finanziario stabile. \nIl prodotto principale di diffusione pubblica della statistica urbana, “Lugano In Cifre 2023” sarà pubblicato in \nversione di lingua italiana e inglese, offrendo una panoramica aggiornata ed estesa delle trasformazioni \ndemografiche, economiche e territoriali della Città: un contributo fondamentale alle considerazioni \nstrategiche nell’ottica di pianificare e gestire politiche settoriali, monitorandone e valutandone lo stato \nattuale e sviluppi. Tutti i dati disaggregati raccolti in formato Open Government Data saranno consultabili \nsulla Piattaforma interattiva www.statistica.lugano.ch - un dispositivo che offre agli utenti degli strumenti \ninnovativi di consultazione e analisi interattiva. \nNell’ambito della collaborazione a livello nazionale, nel 2023 il SSU continuerà a partecipare in modo attivo \nnella progettazione, elaborazione e diffusione di tutti gli indicatori della “Swiss City Statistics 2023” e del \n“Cercle Indicateurs 2023” in collaborazione con gli Uffici Statistica delle Città di Basilea, Berna, Ginevra, \nLosanna, Lucerna, Lugano, San Gallo, Winterthur e Zurigo. \nOltre ai cantieri già operativi legati alla data innovation e statistica sperimentale, il SSU realizzerà diversi \nnuovi progetti relativi a un nuovo prodotto statistico incentrato sull’incrocio dei dati relativi all’ambiente \nnaturale e costruito con quelli legati alla demografia, fiscalità e attività economiche; l’estensione e la \ncreazione di nuovi indicatori regionali sul tema del lavoro e occupazione. Infine, in relazione all’attuale \ncontesto geopolitico, il SSU allestirà nuovi indicatori, tesi ad un monitoring scientifico dell’evoluzione degli \nscenari per il contesto urbano e regionale della Città. La variazione rispetto al Preventivo 2022 corrisponde \nall’inserimento sul preventivo di un ”data scientist” a tempo pieno con un profilo orientato all’analisi \nsettoriale e interdisciplinare, operativo già dal 2022 per valorizzare il patrimonio di dati e strumenti d’analisi \nideati negli anni precedenti di attività. Tale azione è coerente con gli obiettivi strategici definiti in fase di \ncreazione del SSU tesi a raggiungere gradualmente la massa critica minima (anche nel paragone con gli uffici \nregionali di statistica esistenti), stimata in 4 collaboratori. Nello specifico, ogni investimento addizionale è \nstato perseguito in funzione della qualità e del valore dei risultati prodotti in ogni fase del processo (è così \nche da 1 nel 2016 si è poi passati a 2 collaboratori, da 2 a 2.5, da 2.5 a 3 e infine a dimensione target 4).     \nIn conclusione, desideriamo sottolineare che la Statistica urbana con i suoi progetti innovativi (anche \nriconosciuti e premiati dal Cantone) contribuisce in modo importante e continuo per quanto riguarda \nl’attuazione delle “Linee di sviluppo 2018-2028 della Città”, in particolare su progetti quali: Visione “Modello \ndi innovazione”, Missione “Servizi professionali innovativi, sostenibili e facilmente accessibili”, Valore \n“Innovazione” e Obiettivi strategici “Amministrazione efficiente e digitalizzata” e “Lugano città della \nconoscenza”. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 713’590.00 606’580.00 107’010.00 17.64% 549’793.05 163’796.95 29.79%\n30 620’190.00\n\n31 93’400.00\n\n1202\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nStatistica urbana (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n91\n\n\n\n1220 – UFFICIO QUARTIERI \n\nConsiderazioni generali \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nIl ritorno alla (quasi) normalità registrato nel 2022, segnato dalla ripresa, seppur ancora non a pieno regime, \ndelle attività delle Commissioni di Quartiere e delle Associazioni con cui esse collaborano in forma varia, \nebbene il ritorno alla normalità siamo certi proseguirà anche nel 2023.  \nFinalmente, viene da dire, e toccando ferro, viene da aggiungere, visto quanto è capitato negli ultimi 2-3 anni. \n\nComunque sia, l’Ufficio Quartieri prosegue nel solco tracciato in questi ultimi periodi contraddistinti sì \ndall’incertezza, ma anche dalla volontà di rendere sempre più snello, oliato e performante il rapporto tra le \nCommissioni di Quartiere e l’amministrazione comunale. E in essa troviamo il Municipio, le Divisioni, i Servizi \ne l’Ufficio Quartieri. Tutti ci siamo resi conto che stabilire rapporti di fiducia e di collaborazione \nbi/multidirezionale tra le parti rappresenta la via maestra da seguire: è un fatto e i risultati lo attestano. \nQuindi si proseguirà nel solco dell’informazione, della citata collaborazione e della sinergia, laddove \novviamente possibile. \n\nL’Ufficio Quartieri ha potenziato la sua presenza sul territorio proprio per essere “dentro” il Quartiere e \n“accanto” ai cittadini (siano oppure no membri di una Commissione di Quartiere o di un’Associazione): \nincontri, sopralluoghi, semplici scambi di vedute davanti a un caffè, discussioni, informazioni reciproche \nhanno tenuto banco nel 2022 e sarà lo stesso per il 2023. L’obiettivo che ci eravamo prefissati nel 2020-2021 \ndi tessere una fitta rete di rapporti anche personali all’interno dei Quartieri può definirsi raggiunto? Crediamo \ndi sì, ma si procederà ancora in questa direzione. \n\nDue parole le spendiamo anche per quanto attiene al rapporto con le Divisioni e i Servizi: l’UQ non può che \ndirsi soddisfatto per la celerità con cui vengono evase le Segnalazioni e anche con lo sforzo profuso per \ninformare meglio e tempestivamente le CQ di progetti in atto o in divenire nei Quartieri. Non si tratta sempre \ndi percorsi facili, ma anche qui ci sentiamo di affermare che la via è corretta e che nel 2023 non potremo fare \naltro che insistere in tal senso. \n\nPer chiudere, riportiamo – a mo’ di collaudato compendio che viene affinato anno dopo anno - i capisaldi \normai classici, e in parte già in precedenza citati, dell’attività coordinata e proposta dall’UQ: \n\n il coordinamento del lavoro, delle proposte e delle segnalazioni delle Commissioni, per consentire al\nMunicipio e ai Servizi di prendere decisioni puntuali che abbiano quale obiettivo il miglioramento della\nqualità offerta alla cittadinanza;\n\n la gestione delle segnalazioni che giungono direttamente dal cittadino, per consentire al Municipio e ai\nServizi di prendere decisioni puntuali che abbiano quale obiettivo il miglioramento della qualità offerta\nalla cittadinanza;\n\n il rilevamento dei bisogni dei Quartieri e l’attivazione, nel limite del possibile, di risposte con le risorse\ndel volontariato locale, in collaborazione con enti e associazioni no-profit e con le Commissioni di\nQuartiere;\n\n la promozione di iniziative (organizzate dalle singole CQ, da gruppi di CQ oppure da CQ e Associazioni)\nche favoriscono il coinvolgimento della popolazione;\n\n l’organizzazione di incontri del Municipio con la cittadinanza in ordine a specifiche questioni tematiche\no previo richiesta delle Commissioni e/o della cittadinanza medesima;\n\n il miglioramento delle informazioni destinate alle Commissioni, con riguardo ai progetti di Quartiere.\n\n92\n\n\n\nAggiungiamo anche l’importanza della maggiore mediatizzazione e “pubblicità” di quanto fatto dalle \nCommissioni di Quartiere per e nel proprio contesto: la collaborazione con i media funziona, così come \nsono da sottolineare positivamente iniziative prese da diverse CQ quali l’introduzione di una Newsletter, la \npresenza su Faceboock, il lancio di una mail propria, la posa di una bucalettera o di un albo che diventano \nponti di contatto con la popolazione. Anche in ottica futura, 1.0 e 2.0 potranno senza dubbio coesistere e \nfornire ognuno il suo contributo. \n \n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \nNon si segnalano scostamenti particolari tra il Preventivo 2023 e il Preventivo 2022. \n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 704’040.00 683’150.00 20’890.00 3.06% 606’193.81 97’846.19 16.14%\n30 652’940.00\n\n31 51’100.00\n\n4 12’000.00 12’000.00 0.00 0.00% 2’820.00 9’180.00 325.53%\n46 12’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nUfficio quartieri (CENTRO DI RESPONSABILITA)1220\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n93\n\n\n\n13 – COMUNICAZIONE E RELAZIONI ISTITUZIONALI \n\nConsiderazioni generali \n\nLa Divisione comunicazione e relazioni istituzionali pianifica, organizza e coordina la comunicazione pubblica \nrelativa alle attività, alle decisioni, alle iniziative e ai progetti del Municipio e dell’Amministrazione. La \nDivisione, inoltre, promuove l’informazione e la sensibilizzazione tramite attività di divulgazione e campagne \ndi comunicazione su temi di interesse comunale. I principi di riferimento sono la responsabilità, la trasparenza \ne la tempestività; l’obiettivo è garantire la libera formazione dell’opinione pubblica e favorire la \npartecipazione della cittadinanza alla vita pubblica promuovendo la trasparenza sui compiti, l’organizzazione \ne l’attività dell’ente pubblico (Legge sull’informazione e sulla trasparenza dello Stato, LIT).  \nPur continuando a occuparsi delle attività di informazione e comunicazione tradizionali, gradualmente dal \n2015 la Divisione ha sviluppato i nuovi canali digitali. Queste piattaforme, oggi seguite da diverse migliaia di \npersone, consentono alla Città di raggiungere target specifici e, in particolare, i giovani adulti (fascia di \npopolazione difficilmente intercettabile attraverso giornali, RTV, ecc.). Nel 2023 si proseguirà quindi nello \nsviluppo dell’offerta informativa e comunicativa digitale. L’attività di creazione di contenuti multimediali sarà \nincrementata sui canali digitali, a sostegno delle Linee di sviluppo della Città 2018-2018 e degli obiettivi della \nStrategia digitale della Città 2020-2025. \n\nUlteriori compiti, attività e caratteristiche della Divisione e dei suoi servizi, l’Ufficio stampa e relazioni \npubbliche e l’Ufficio comunicazione, sono dettagliati nel capitolo seguente. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’530’970.00 3’481’170.00 49’800.00 1.43% 3’329’084.62 201’885.38 6.06%\n30 987’700.00\n\n31 2’543’270.00\n\n4 1’509’000.00 1’504’000.00 5’000.00 0.33% 1’585’406.70 -76’406.70 -4.82%\n41 1’500’000.00\n\n42 4’000.00\n\n49 5’000.00\n\n13\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nComunicazione e relazioni istituzionali (DIVISIONE)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’127’730.00 1’098’970.00 28’760.00 2.62% 958’325.95 169’404.05 17.68%\n30 637’860.00\n\n31 489’870.00\n\n4 4’000.00 4’000.00 0.00 0.00% 4’000.00 0.00 0.00%\n42 4’000.00\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nUfficio stampa e relazioni pubbliche (CENTRO DI RESPONSABILITA)1300\n\nGruppo \n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n94\n\n\n\nAnche nel 2023 il servizio garantirà la comunicazione esterna della Città in collaborazione con tutte le \nDivisioni dell’Amministrazione. Pianificherà e curerà le conferenze stampa, gli infopoint e i comunicati \nstampa all’attenzione di media, enti, associazioni e cittadinanza, fornendo informazioni in modo tempestivo \ne trasparente sull’operato del Municipio e dell’Amministrazione, tramite i canali di comunicazione, \ntradizionali e digitali, gestiti dalla Divisione comunicazione e relazioni istituzionali. Il servizio pianificherà e \ncreerà contenuti redazionali e multimediali per la piattaforma web lugano.ch, la newsletter Città di Lugano, \ni profili ufficiali della Città sui social media (@luganomycity: Twitter, Instagram, Youtube) e l’app Lugano \nServizi.  \n \nIl servizio proseguirà la sua attività di sviluppo della comunicazione digitale. Grazie allo studio multimediale \nallestito a Palazzo dei congressi, nel corso del 2023 l’attività di creazione di contenuti informativi e \nmultimediali sarà incrementata su tutti i canali social @luganomycity.  \nIl servizio assisterà inoltre le altre Divisioni nella creazione di contenuti digitali di carattere informativo, \ncomunicazionale e divulgativo, supportando l’evoluzione digitale dell’Amministrazione, obiettivo strategico \ndelle Linee di sviluppo 2018-2028 della Città.  \n \nL’ufficio è attivo, inoltre, nell’ambito della comunicazione interna e assicura, in collaborazione con le Risorse \numane, l’aggiornamento puntuale e lo sviluppo della piattaforma intranet dell’Amministrazione comunale.  \nIl servizio continuerà dunque anche nel 2023 a produrre in modo autonomo contenuti redazionali e \nmultimediali ampliando, in particolare, le sue competenze in quest’ultimo settore. \n \nL’ufficio, come nel 2022, si occuperà delle attività di relazioni pubbliche relative all’organizzazione e al \ncoordinamento degli incontri del Municipio con delegazioni istituzionali, diplomatiche e della società civile: \nin particolare, visite di Comuni svizzeri, di Ambasciate estere accreditate a Berna, di rappresentanze federali. \nIl servizio organizzerà inoltre cerimonie ricorrenti (es. cerimonia di Capodanno, ricevimento dei diciottenni) \no legate a eventi istituzionali eccezionali, in collaborazione con i servizi del Comune e gli enti comunali, \ncantonali e federali coinvolti nel protocollo o nelle attività collaterali. Il servizio coordinerà inoltre le attività \ndidattiche a Palazzo Civico di classi di scuola elementare. \n \nIl servizio si occupa anche del coordinamento della distribuzione degli spazi della rete della Società generale \ndi affissioni (SGA) che, tramite una Convenzione, mette a disposizione gratuitamente dell’Amministrazione e \ndi enti ad essa connessi la sua rete di affissioni per la promozione di campagne, manifestazioni ed eventi \nculturali. \n \n \n\n \n \nNel corso del 2023 le attività dell’Ufficio comunicazione saranno all’insegna della continuità. \nProseguirà il servizio di informazione e divulgazione di progetti urbanistici e architettonici della Città, quali la \ncomunicazione del Piano direttore comunale in collaborazione con la Divisione pianificazione ambiente e \nmobilità.   \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’403’240.00 2’382’200.00 21’040.00 0.88% 2’370’758.67 32’481.33 1.37%\n30 349’840.00\n\n31 2’053’400.00\n\n4 1’505’000.00 1’500’000.00 5’000.00 0.33% 1’581’406.70 -76’406.70 -4.83%\n41 1’500’000.00\n\n49 5’000.00\n\n1301\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nUfficio comunicazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n95\n\n\n\nNel corso dell’anno, il progetto arriverà a maturità e la condivisione con le cittadine e i cittadini ne costituisce \nun elemento molto importante. In collaborazione con l’Edilizia pubblica, è inoltre prevista la comunicazione \ndel masterplan Campo Marzio Nord e degli adeguamenti pianificatori nell’ambito della realizzazione del Polo \nturistico e congressuale.  \n \nPer Lugano al verde, in collaborazione con il Verde pubblico, continuerà il “Diario dei frutteti”, la \npubblicazione delle informazioni agronomiche e storiche raccolte da l’alberoteca nell’ambito del pluriennale \nprogetto di mappatura delle antiche varietà di alberi da frutta presenti sul nostro territorio. Nuove schede \npomologiche e nuove immagini arricchiranno il sito di luganoalverde.ch, dove è già oggi possibile consultare \nquanto fatto. La guida naturalistica del Sentiero di Gandria, il progetto più impegnativo di Lugano al verde, \nsarà divulgata nel corso dell’anno. Seguirà il lavoro di traduzione. \n \nNel 2023 continuerà il lavoro di coordinamento dell’applicazione della Corporate Identity in \nAmministrazione, sulla base di una pianificazione concordata con tutti i servizi comunali al fine di conseguire \nun risultato integrato e condiviso, e rendere i servizi sempre più autonomi nell’applicazione della nuova \nidentità visiva della Città. Si tratta di un obiettivo condiviso da tutte le Divisioni. \n \nSecondo il bisogno, come di consueto, il servizio sarà poi attivo nell’ambito delle campagne di \nsensibilizzazione/ informazione, produzione di stampati, eventi mirati legati a progetti dell’Amministrazione. \n \n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \nL’aumento della massa salariale di CHF 49'800.00 (1.43%) fra il P2023 e il P2022 e di 201’885.38 (6.06%) fra \nP2023 e C2021 è determinato dall’evoluzione ordinaria degli stipendi dei collaboratori e delle collaboratrici.  \n \nNei ricavi correnti, la variabile fra P2023 e C2021 di CHF -76'406.70 (-4.83%) è relativa al non completo utilizzo \ndel credito annuale SGA messo a disposizione della Città di Lugano sulla base della citata Convenzione.  \n \n \n\n  \n \n\n96\n\n\n\n14 – RISORSE UMANE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIl 2023 sarà un anno caratterizzato dal consolidamento di progetti legati alla digitalizzazione incominciati \ndurante l’anno 2022, dalla centralizzazione della formazione continua e dall’entrata in vigore di uno \nstrumento digitale di valutazione delle performance per tutti i collaboratori che sostituirà la modulistica \ncartacea. \n \nI progetti legati alla digitalizzazione sono distribuiti tra tutti i servizi delle risorse umane, formazione, \namministrazione, gestione e progetti, politiche retributive e organizzazione.  \nL’obiettivo finale è avere dei processi digitali efficaci e conseguentemente un risparmio di risorse.  \nQuesto comporta pure, dove necessario, la revisione critica dei contenuti dei processi. Come esempi \npossiamo nominare l’ampliamento della conversione dei formulari cartacei a formulari reperibili online, \nl’incremento dell’invio di documenti in forma elettronica e conseguente diminuzione dell’invio cartaceo, \nnonché la riduzione generale dell’utilizzo della carta in tutti i servizi.  \n \nDal 2023 la formazione continua avrà una nuova modalità di gestione integrata gestita dal servizio \nFormazione e sviluppo. L’obiettivo è la standardizzazione delle procedure e la creazione di sinergie.  \nQuesto potrà permettere di mettere a fattore comune i punti di forza di una struttura già consolidata, di \nacquisire spunti di miglioramento dalle realtà già in essere in altri servizi e di offrire una reportistica completa \ndella formazione nell’Amministrazione. Alcune delle tematiche principali del 2023 saranno le competenze \ndigitali e i soft skills. \n \nPer quanto riguarda il processo di valutazione delle performance, dopo una formazione capillare sul nuovo \nstrumento digitale, il 2023 sarà il primo anno dove la valutazione sarà interamente online, dalla assegnazione \ndegli obiettivi, alla proposta di formazione e dichiarazione delle aspirazioni professionali, sino al feedback, \nultima fase del processo. Durante questo primo anno si farà in contemporanea una revisione del contenuto \ndel processo per poter proporre un miglioramento successivamente. \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 4’285’160.00 3’461’910.00 823’250.00 23.78% 3’278’902.26 1’006’257.74 30.69%\n30 4’082’760.00\n\n31 202’400.00\n\n4 269’850.00 210’200.00 59’650.00 28.38% 296’180.90 -26’330.90 -8.89%\n42 249’850.00\n\n49 20’000.00\n\n14\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRisorse umane (DIVISIONE)\n\n97\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nIl confronto tra preventivo 2023 e 2022 delle spese per il personale evidenzia un aumento dei costi di  \nCHF 823'250.--, dovuto principalmente alla nuova modalità di gestione integrata della formazione gestita dal \nservizio Formazione e sviluppo in particolare la riallocazione di 2.5 unità dall’Istituto scolastico e dalla Polizia, \nla ripresa della formazione Varisco e la centralizzazione delle spese per la formazione del personale. Inoltre \nper l’anno 2023 è previsto un maggior impiego di stages di maturità.  \n \nRispetto al consuntivo 2021 l’aumento è di CHF 1'006'`257.74 causato dalla centralizzazione della formazione \npresso il servizio Formazione e sviluppo, maggior impiego di posizioni di stage e all’aumento delle altre \nprestazioni o servizi di terzi e onorari di consulenti esterni, periti, esperti. \n \nPer quanto concerne ai ricavi correnti, l’aumento tra il preventivo 2023 e il preventivo 2022 è di  \nCHF 59'650.00 dovuto all’adeguamento della fattura per il servizio reso agli enti autonomi a seguito \ndell’aumento del numero di collaboratori gestiti e all’introduzione degli accrediti interni per le prestazioni \nsvolte per i rifiuti. Per quanto riguarda la differenza del preventivo 2023 rispetto al consuntivo 2021 di  \nCHF 26'330.90 inferiore dovuto ai versamenti fatti dall’assicurazione invalidità per assenze di lunga durata. \n \n \n \n\n98\n\n\n\n15 – SVILUPPO ECONOMICO \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nLa Divisione sviluppo economico pianifica, organizza, coordina e sostiene attività di promozione economica \nfinalizzate alla crescita della Città con particolare attenzione alle aree di intervento “Lugano città polo tra \nNord e Sud delle Alpi” e “Lugano città della conoscenza” contenute nelle Linee di sviluppo 2018-2028 \naggiornate a fine 2021. La Divisione fornisce inoltre pareri su temi economici all’Esecutivo e agli altri Servizi. \n \nOltre alle mansioni ricorrenti, durante il 2023 è previsto un incremento delle attività volte a rafforzare Lugano \nquale polo di innovazione digitale, in modo specifico nel contesto del “Piano B” lanciato nella primavera del \n2022, attuando iniziative volte a fare conoscere Lugano quale destinazione ideale per vivere e lavorare e \naccompagnando aziende e individui attivi nel settore della blockchain interessati a trasferirsi a Lugano, con \ninterventi mirati sia in Svizzera che all’estero. È inoltre previsto un ulteriore sviluppo del circuito di \nfidelizzazione MyLugano a sostegno delle piccole imprese attive sul territorio cittadino.  \n \nNel 2023 si prevede un’accelerazione per quanto riguarda l’attuazione di alcuni progetti scaturiti dallo studio \nsulla valorizzazione dei quartieri di Val Colla, Villa Luganese, Sonvico e Cadro.  \nLa Divisione gestisce infine i rapporti con i quindici enti patriziali di Lugano, contribuendo a mettere in risalto \nle attività svolte sul territorio, ad esempio organizzando eventi (PatriziAmo, in concomitanza con la Festa \nd’Autunno) e prodotti di comunicazione.  \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \nRispetto al P22 segnaliamo un aumento delle spese per il personale dovuto alla riallocazione dagli Affari \ngiuridici di 0.3 unità, con l’incarico principale di accompagnare l’attuazione dei progetti contenuti nello studio \nsulla valorizzazione dei quartieri di Val Colla, Villa Luganese, Sonvico e Cadro.  \n \nA seguito del pianificato incremento delle attività volte a promuove l’immagine di Lugano come destinazione \nideale per vivere e lavorare e a rafforzare Lugano quel polo di innovazione digitale si prevedono maggiori \ncosti (+ CHF 500'000.--) rilevati al conto 31991000 Progetti speciali e nuove iniziative (gruppo 31 Spese per \nbeni e servizi e altre spese d'esercizio). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’124’920.00 598’830.00 526’090.00 87.85% 438’033.73 686’886.27 156.81%\n30 491’920.00\n\n31 633’000.00\n\n15\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSviluppo economico (DIVISIONE)\n\n99\n\n\n\n19 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO ISTITUZIONI \n \n \n \nNel merito del preventivo 2023 \n\n \nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \nNessuna osservazione particolare. \n\n \n\n \nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nL’aumento delle tasse sociali rispetto al preventivo 2022 è da ricondurre all’adesione all’Associazione \nLifestyleTech Competence Center (LTCC). \n \nGli scostamenti rispetto al consuntivo 2021 sono da ricondurre essenzialmente alla prevista totale ripresa \ndelle attività sia delle Commissioni di quartiere sia degli enti privati dopo la pandemia. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 339’000.00 339’000.00 0.00 0.00% 333’932.50 5’067.50 1.52%\n\n31 42’000.00\n\n36 297’000.00\n\n1900\n\nGruppo \n\nSPESE\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 339’000.00 339’000.00 333’932.50 5’067.50 1.52%\nFinanziamento ai partiti 297’000.00 297’000.00 294’840.00 2’160.00 0.73%\nGestione e amministrazione giudicature di pace 42’000.00 42’000.00 39’092.50 2’907.50 7.44%\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 208’950.00 195’450.00 13’500.00 6.91% 144’308.65 64’641.35 44.79%\n\n31 18’950.00\n\n36 190’000.00\n\n4 1’050.00 -1’050.00 -100.00%RICAVI CORRENTI\n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)1910\n\nGruppo \n\nSPESE\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\nConsuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\nCosti 208’950.00 195’450.00 13’500.00 6.91% 144’308.65 64’641.35 44.79%\nConsumo energia elettrica immobili BA 300.00 300.00 237.65 62.35 26.24%\nTasse sociali 18’650.00 3’650.00 15’000.00 410.96% 1’050.00 17’600.00 1676.19%\nContributo per attività Commissioni di quartiere 60’000.00 60’000.00 38’731.00 21’269.00 54.91%\nAttività e associazioni di tempo libero 50’000.00 51’500.00 -1’500.00 -2.91% 31’000.00 19’000.00 61.29%\nContributo Corpo Volontari Luganesi 10’000.00 10’000.00 10’000.00\nEnti di promozione economica 10’000.00 10’000.00 25’000.00 -15’000.00 -60.00%\nAltri contributi o sovvenzioni a privati 60’000.00 60’000.00 38’290.00 21’710.00 56.70%\n\nRicavi 0.00 0.00 1’050.00 -1’050.00 -100.00%\nContributi da enti e istituzioni 1’050.00 -1’050.00 -100.00%\n\n100\n\n\n\nDICASTERO 2 – CONSULENZA E GESTIONE \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n20 – FINANZE \n\nConsiderazioni generali \n\nDa parte della Direzione del dicastero è in avanzata fase di preparazione, in collaborazione le Risorse Umane, \nuna proposta di riorganizzazione della Divisione che, ottenuto il necessario accordo del Municipio, sarà \nimplementata a partire dal 2023.  \nLa riorganizzazione sarà effettuata in fasi successive anche tenendo conto delle diverse partenze previste nei \nprossimi anni di collaboratori che raggiungeranno l’età di pensionamento. La nuova organizzazione \npermetterà una distribuzione più equilibrata dei compiti, sempre più accresciuti, attribuiti alla direzione e ai \nservizi finanziari. \nRiteniamo utile sottolineare che la soluzione prospettata non necessita di incremento di unità in organico. \nIl 2023 sarà inoltre l’anno di passaggio al nuovo modello contabile MCA2 e all’applicazione del nuovo modello \ndi gestione degli investimenti della Città; cambiamenti presentati più diffusamente nel messaggio generale \nal preventivo. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo ricavi \n2021\n\n2 Consulenza e gestione 110’720’845.00 150’082’250.00 130’945’034.32 130’553’000.00 132’219’127.95 407’964’421.11\n20 Finanze 62’596’465.00 148’856’400.00 82’605’819.32 127’357’200.00 85’266’725.41 406’525’111.51\n21 Affari giuridici 1’627’790.00 28’000.00 1’392’900.00 8’000.00 1’550’337.01 48’759.35\n22 Informatica 8’147’560.00 797’850.00 7’734’255.00 799’800.00 7’347’791.57 989’995.85\n29 Contributi 38’349’030.00 400’000.00 39’212’060.00 2’388’000.00 38’054’273.96 400’554.40\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 62’596’465.00 82’605’819.32 -20’009’354.32 -24.22% 85’266’725.41 -22’670’260.41 -26.59%\n30 8’023’150.00\n\n31 22’911’860.00\n\n33 16’779’360.00\n\n34 12’506’700.00\n\n36 2’375’395.00\n\n4 148’856’400.00 127’357’200.00 21’499’200.00 16.88% 406’525’111.51 -257’668’711.51 -63.38%\n40 88’550’000.00\n\n41 49’150.00\n\n42 7’122’580.00\n\n43 10’000.00\n\n44 27’416’670.00\n\n46 10’830’500.00\n\n48 14’075’000.00\n\n49 802’500.00\n\n20\n\nGruppo \n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI\nRICAVI FISCALI\n\nFinanze (DIVISIONE)\n\nRICAVI STRAORDINARI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nAMMORTAMENTI BENI \nAMMINISTRATIVI\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\n101\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nCome indicato nel messaggio generale l’introduzione del modello contabile MCA2 non permette puntuali \nraffronti di costi e ricavi a livello di gruppo conti e singolo conto ma permette, di principio, il raffronto per \ntotali di divisione e di centri di responsabilità. \n\nLa forte riduzione delle spese (rispettivamente meno CHF 20.0 mio rispetto al preventivo 2022 e meno \nCHF 22.7 mio rispetto al consuntivo 2021) è prioritariamente riconducibile all’applicazione della nuova \nmodalità prevista nel modello MCA2 di calcolo e contabilizzazione degli ammortamenti della sostanza \namministrativa e in parte minore di quella patrimoniale. Il minor onere riconducibile a questo aspetto è di \nCHF 21.8 mio sul preventivo 2022 e di CHF 21.0 mio sul consuntivo 2021. \n\nMaggiori dettagli inerenti alle più significative variazioni saranno analizzate nei singoli centri di responsabilità. \n\nRispetto al preventivo 2022 l’incremento dei ricavi di CHF 21.5 mio è generato in ragione di CHF 4.4 mio da \nmaggiori entrate fiscali (confr. commento al centro di responsabilità 2010 Imposte); CHF 14.1 mio della \nrivalutazione contabile sui vecchi cespiti di bilancio della sostanza amministrativa che rientra nel calcolo del \ndifferenziale tra i valori da riscuotere con la prevista emissione dei contributi Lalia e gli ammortamenti \neccedenti contabilizzati negli anni passati.   \n\nIl confronto con il consuntivo riconduce al centro di responsabilità (2010 imposte) la quasi totalità degli \nscostamenti.  \n\nIl raffronto con il preventivo 2022 evidenzia un incremento dei costi di CHF 430'800.--. La crescita più \nsignificativa è riconducibile ai costi del personale che nel complesso evidenziano un più CHF 381'700.--. \nQuesto aumento, in ragione di circa CHF 150'000.-- è da ricondurre alla ricollocazione di un’unità dirigente \ndal servizio Contribuzioni ai Servizi Finanziari, questo in preparazione della citata riorganizzazione della \ndivisione. È prevista un’unità non di ruolo per un periodo di quattro mesi atta a garantire il passaggio delle \ncompetenze nell’ambito di un avvicendamento di personale. La massa salariale è stata adeguata all’ipotizzato \ncarovita del 3 % e agli scatti annuali che matureranno dal 1. gennaio 2023. Gli oneri sociali incidono \nnell’incremento dei costi per circa CHF 70’000.--. \n\nRispetto al consuntivo 2021 i maggiori oneri, oltre alle già citate modifiche intervenute nel personale, sono \nimputabili al credito di CHF 300'000.-- ripreso a preventivo 2023 (previsto a preventivo 2022 e non utilizzato \na consuntivo 2021) per le spese postali inerenti la notifica dei contributi di costruzione impianti di \ndepurazione. \n\nL’incremento dei ricavi è la conseguenza della contabilizzazione a carico del centro di responsabilità \n“4031 Rifiuti” delle prestazioni interne eseguite a favore di questa attività che, in base al modello MCA2, \ndevono essere considerate nel calcolo del fabbisogno di questo centro di costo a conferma del corretto \ncalcolo delle tasse causali. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’505’060.00 3’074’300.00 430’760.00 14.01% 2’651’147.40 853’912.60 32.21%\n30 2’724’810.00\n\n31 780’250.00\n\n4 201’500.00 81’500.00 120’000.00 147.24% 108’852.44 92’647.56 85.11%\n42 101’500.00\n\n49 100’000.00\n\n2000\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nServizi finanziari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n102\n\n\n\nI minori oneri rispetto al preventivo 2022 e al consuntivo 2021 derivano dal trapasso dell’unità dirigente dal \nservizio contribuzioni ai servizi finanziari come già sopra descritto (- CHF 150'000.--). \n\nPrima di entrare nel raffronto delle varie tipologie degli introiti fiscali segnaliamo un importante \ncambiamento di contabilizzazione legata all’introduzione del modello contabile MCA2: il computo globale \nd’imposta, precedentemente contabilizzato come costo, viene ora rilevato ancora con una propria voce \ncontabile ma contabilizzato tra i ricavi con segno negativo. Questo non influisce sul fabbisogno del centro di \nresponsabilità ma nei raffronti con gli anni precedenti comporta a preventivo 2023 un minor costo di \nCHF 500'000.-- sul preventivo 2022 e di CHF 2.55 mio sul consuntivo 2021. Il minor costo di CHF 500'000.-- \ngenerato a preventivo 2023 determina però un minor ricavo di pari importo. \n\nLe perdite sui crediti d’imposta previsti a preventivo 2023 di CHF 4.7 mio sono inferiori ai CHF 5.5 mio di \npreventivo 2022; riduzione dell’onere in linea con il dato di consuntivo 2021 (CHF 4.2 mio) e la tendenza \nfinora registrata nel corrente anno. \n\nNel confronto con il preventivo 2022 e il consuntivo 2021 i ricavi finanziari (interessi di mora su imposte e \ntasse) e i ricavi da trasferimento (contributo cantonale a compensazione egli oneri della riforma fiscale) \nrimangono pressoché invariati. \n\nNel confronto con il preventivo 2022 delle più importanti entrata fiscali segnaliamo: \n\n• stabilità delle sopravvenienze d’imposta (CHF 40.0 mio anche a preventivo 2022),\n• invariate le imposte personali,\n• in crescita di CHF 2.5 mio il gettito derivante dalle imposte alla fonte,\n• in crescita di CHF 0.9 mio le aspettative d’incasso dell’imposta immobiliare comunale,\n• in flessione di CHF 1.0 mio le imposte suppletorie persone fisiche.\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’814’550.00 1’967’820.00 -153’270.00 -7.79% 1’892’989.62 -78’439.62 -4.14%\n30 1’387’450.00\n\n31 427’100.00\n\n4 367’000.00 368’000.00 -1’000.00 -0.27% 388’950.00 -21’950.00 -5.64%\n42 367’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nContribuzioni (CENTRO DI RESPONSABILITA)2001\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 4’900’000.00 6’200’000.00 -1’300’000.00 -20.97% 6’987’407.36 -2’087’407.36 -29.87%\n\n31 4’700’000.00\n\n34 200’000.00\n\n4 94’110’000.00 91’885’000.00 2’225’000.00 2.42% 361’096’042.95 -266’986’042.95 -73.94%\n40 88’550’000.00\n\n44 1’200’000.00\n\n46 4’360’000.00\n\n2010\n\nGruppo \n\nRICAVI FISCALI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nRICAVI CORRENTI\n\nImposte comunali (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n103\n\n\n\nRispetto al consuntivo 2021 segnaliamo: \n\n• + CHF 3.7 mio alla voce imposte alla fonte,\n• - CHF 19.2 mio per le sopravvenienze persone fisiche e giuridiche,\n• - CHF 5.2 mio per le imposte comunali suppletorie\n• Ricordiamo che a consuntivo 2021 è registrato il gettito delle PF e PG (CHF 245.0 mio) che a preventivo\n\nnon può essere inserito.\n\nQuesto centro di responsabilità non viene più pubblicato dal momento che con i cambiamenti intervenuti \nnegli anni non sono più previsti riversamenti dal Cantone per le imposte di successione e la tassa sugli utili \nimmobiliari (TUI). \n\nLa sostituzione dei prestiti fissi scaduti nel 2022 (CHF 120.0 mio) e di quelli in scadenza nel 2023 \n(CHF 25.0 mio) con dei tassi d’interesse più elevati, oltre alla previsione di assunzione di nuove risorse \n(CHF 75.0 mio) per il finanziamento parziale degli investimenti e il rimborso di prestiti a breve termine, \ndetermina in modo sostanziale l’incremento delle spese finanziarie. Segnaliamo pure che la progressiva \nriduzione dei tassi negativi ci ha portato a preventivare interessi debitori per i finanziamenti a breve termine \ndi CHF 10'000.-- rispetto il beneficio derivante alla città nel preventivo 2022 (CHF 150'000.--) e nel consuntivo \n2021 (CHF 108'600.--) dall’applicazione dei tassi negativi.  \n\nTra i ricavi è previsto un maggior dividendo da parte delle AIL SA (CHF 11.0 mio, + CHF 1.8 mio) che risulta \ncomunque inferiore ai CHF 15.0 mio versati nel 2021 grazie ad un dividendo straordinario unico di \nCHF 5.8 mio. \n\nMaggiori benefici anche grazie al contributo per l’uso della Verzasca (+ CHF 1.0 mio rispetto al preventivo \n2022 e + CHF 1.5 mio rispetto al consuntivo 2021). \n\nI citati incrementi dei ricavi risultanti dalla gestione AIL SA erano già pianificati da tempo e sono relativi alla \ngestione 2022, senza riferimento all’aumento tariffale previsto per il 2023. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n4 4’500.70 -4’500.70 -100.00%\n\n2011\n\nGruppo \n\nPartecipazione alle imposte cantonali (CENTRO DI RESPONSABILITÀ)\n\nRICAVI CORRENTI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 10’035’280.00 9’359’010.00 676’270.00 7.23% 10’017’430.67 17’849.33 0.18%\n31 2’500.00\n\n34 10’032’780.00\n\n4 16’685’610.00 13’775’950.00 2’909’660.00 21.12% 19’356’685.38 -2’671’075.38 -13.80%\n44 16’621’810.00\n\n49 63’800.00\n\n2020\n\nGruppo \n\nRICAVI FINANZIARI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nRICAVI CORRENTI\n\nOneri e proventi finanziari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n104\n\n\n\nUno dei principali cambiamenti intervenuti con l’implementazione del modello MCA2 è legato alla modalità \ndi calcolo degli ammortamenti della sostanza amministrativa e sull’impossibilità di procedere \nall’ammortamento della sostanza patrimoniale se non per registrare un’effettiva perdita di valore dovuta ad \nun evento particolare (distruzione del bene, declassamento, grave danneggiamento, ecc.). Un’ampia \nspiegazione delle nuove norme di ammortamento e delle sue conseguenze è presentata nel messaggio \ngenerale, \n\nLe conseguenze economiche/contabili dell’introduzione con il preventivo 2023 delle nuove norme \nd’ammortamento sono: \n\n• riduzione degli ammortamenti ordinari sulla sostanza amministrativa (ora ammortamenti pianificati)\ndai CHF 39.7 mio di preventivo 2022 e dai CHF 38.9 mio di consuntivo 2021 ai CHF 19.1 mio di\npreventivo 2023,\n\n• azzeramento degli ammortamenti sulla sostanza immobiliare patrimoniale (a preventivo 2022 di\nCHF 1.2 mio e a consuntivo 2021 di CHF 1.2 mio),\n\n• attraverso accrediti/addebiti interni trasferimento al centro di costo “4031 Rifiuti” della quota parte\ndegli ammortamenti relativi alla sostanza amministrativa ad uso del suddetto centro di costo con\nconseguente creazione di un ricavo figurativo di CHF 638'700.--.\n\nNel complesso le spese rispetto al preventivo 2022 generano un maggiore onere di CHF 153'700.-- \nriconducibile principalmente alla crescita dei costi accessori alle pigioni (+ CHF 123'600.--) che tengono conto \ndei maggiori costi energetici. Anche nel raffronto con il consuntivo 2021 sono le spese accessorie \n(+ CHF 183'700.--) che unitamente ai maggiori costi di manutenzione (+ CHF 156'900.--) giustificano \nl’aumento dei costi. \n\nAi ricavi si segnala una buona stabilità degli introiti rispetto al consuntivo 2021, in leggera flessione gli affitti \nrispetto al preventivo 2022. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 19’067’755.00 40’909’499.32 -21’841’744.32 -53.39% 40’184’151.73 -21’116’396.73 -52.55%\n\n33 16’779’360.00\n\n36 2’288’395.00\n\n4 638’700.00 638’700.00 100.00% 638’700.00 100.00%\n49 638’700.00\n\nRICAVI CORRENTI\nACCREDITI INTERNI\n\nAmmortamenti (CENTRO DI RESPONSABILITA)2021\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nAMMORTAMENTI BENI \nAMMINISTRATIVI\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’890’840.00 2’737’150.00 153’690.00 5.61% 2’616’790.59 274’049.41 10.47%\n\n31 697’420.00\n\n34 2’181’420.00\n\n36 12’000.00\n\n4 8’989’890.00 9’155’750.00 -165’860.00 -1.81% 8’959’423.04 30’466.96 0.34%\n41 46’150.00\n\n42 26’180.00\n\n44 8’917’560.00\n\n2022\n\nGruppo \n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nSpese e proventi della sostanza immobiliare (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n105\n\n\n\n \nDi seguito le più significative variazioni rispetto al preventivo 2022: \n\nSpese: \n\n• maggiori oneri per il finanziamento della sotto copertura della cassa pensioni di Lugano  \n(+ CHF 40'000.--), \n\n• maggiori costi per la fatturazione dell’energia elettrica per gli immobili amministrativi e per la \nmanutenzione dell’illuminazione pubblica (+ CHF 700'000.--), \n\n• possibili maggiori costi per la contabilizzazione di perdite su debitori (+ CHF 50'000.--). \n\nRicavi: \n\n• nel preventivo 2023 è contabilizzato il valore (CHF 14.075 mio) della rivalutazione contabile sui vecchi \ncespiti di bilancio della sostanza amministrativa che rientra nel calcolo del differenziale tra i valori da \nriscuotere con la prevista emissione dei contributi Lalia e gli ammortamenti eccedenti contabilizzati \nnegli anni passati.   \n\nCompletiamo l’analisi riprendendo le più significative variazioni rispetto al consuntivo 2021: \n\nSpese: \n\n• minori oneri per il versamento delle rendite ponte (supplemento temporaneo) della cassa pensioni  \n(- CHF 170'000.--),  \n\n• maggiori costi per la fatturazione dell’energia elettrica per gli immobili amministrativi e per la \nmanutenzione dell’illuminazione pubblica (+ CHF 156'000.--), \n\n• possibili maggiori costi per la contabilizzazione di perdite su debitori (+ CHF 35'000.--), \n• incremento del premio assicurazioni immobili (+ CHF 34'000.--).  \n\nRicavi: \n\n• citiamo nuovamente la rivalutazione contabile sui vecchi cespiti di bilancio della sostanza \namministrativa (CHF 14.075 mio), \n\n• a consuntivo 2021 era contabilizzato un utile derivante dalla vendita di beni patrimoniali di  \nCHF 3.0 mio.  \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 6’007’060.00 5’475’850.00 531’210.00 9.70% 6’139’085.12 -132’025.12 -2.15%\n30 746’570.00\n\n31 5’168’490.00\n\n34 92’000.00\n\n4 14’224’400.00 159’400.00 14’065’000.00 8’823.71% 3’301’772.91 10’922’627.09 330.81%\n42 137’400.00\n\n43 5’000.00\n\n44 7’000.00\n\n48 14’075’000.00\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI STRAORDINARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\n2023\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nAltre spese e ricavi per beni e servizi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n106\n\n\n\n \n \n\nQuesto centro di responsabilità non genera particolari variazioni rispetto al preventivo 2022. Se raffrontati al \nconsuntivo 2021 i costi evidenziano una previsione di maggiore spesa per gli stipendi riconducibili ai \nprogrammi occupazionali o a carattere sociale; questo sia in modo diretto (spese per il personale) sia \nattraverso un contributo riconosciuto al Musec (spese di trasferimento).   \n\n \n\n \n \n\nConsiderato come il trasferimento della gestione ai privati non si realizzerà prima di fine 2023 rende \nnecessario un ulteriore aggiornamento di costi e ricavi rispetto ai dati di preventivo 2022 e consuntivo 2021. \n\nIn particolare ad essere toccati sono le spese per il personale che sono state incrementate per garantire il \nritorno ad orari d’apertura dello scalo più consoni alle esigenze dell’utenza. Maggiore costo che è stato messo \na carico degli utenti stessi attraverso la revisione di una serie di tasse per servizi e tariffe d’uso.  \n\nL’esplosione del costo dei carburanti ha generato la seconda importante variazione riscontrabile alla voce \n“Acquisto carburanti per uso proprio e per la rivendita” che però trova riscontro anche alla voce dei ricavi \n“vendita carburante”. \n\nNel complesso il preventivo 2023 conferma l’autonomia finanziaria raggiunta della gestione transitoria \ndell’aeroporto. \n\n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 839’440.00 827’930.00 11’510.00 1.39% 709’491.75 129’948.25 18.32%\n30 584’440.00\n\n31 180’000.00\n\n36 75’000.00\n\n4 126’000.00 126’000.00 0.00 0.00% 129’323.50 -3’323.50 -2.57%\n42 126’000.00\n\n2024\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nProgrammi occupaz. e impieghi a carattere sociale e suppl. (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 13’536’480.00 12’054’260.00 1’482’220.00 12.30% 12’456’459.24 1’080’020.76 8.67%\n30 2’579’880.00\n\n31 10’956’100.00\n\n34 500.00\n\n4 13’513’300.00 11’805’600.00 1’707’700.00 14.47% 13’131’768.59 381’531.41 2.91%\n41 3’000.00\n\n42 6’364’500.00\n\n43 5’000.00\n\n44 670’300.00\n\n46 6’470’500.00\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nRICAVI CORRENTI\n\n2030\n\nGruppo \n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nGestione transitoria Aeroporto (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n107\n\n\n\n \n \n\nNel presente centro di responsabilità sono rilevati, in sede di consuntivo, gli oneri risultanti dall’evoluzione \ndella pandemia Covid 19. \n \nAllo stato attuale delle informazioni non sono preventivabili oneri specifici per il 2023. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’611’771.93 -1’611’771.93 -100.00%\n\n4 47’792.00 -47’792.00 -100.00%RICAVI CORRENTI\n\n2090 COVID-19 (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\n\n108\n\n\n\n21 – AFFARI GIURIDICI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n\nIl 2023 sarà caratterizzato da alcuni cambiamenti nella composizione del personale occupato presso la \ndivisione.  \nIn seguito al pensionamento dell’addetto al Centro di competenza commesse pubbliche, avvenuto \nnell’agosto del 2022, la sua attività è stata ripresa da un’addetta amministrativa già attiva presso divisione. \nA proposito va precisato che con l’implementazione del portale offerenti.ti.ch da parte del Cantone, \naccessibile a tutti i committenti pubblici e quindi anche ai Comuni, l’attività di raccolta della documentazione \nper la verifica dell’idoneità dei fornitori si è semplificata.  \nPertanto non è più necessario dedicare un’unità amministrativa a tempo pieno a questo compito. La citata \ncollaboratrice continua dunque regolarmente anche a svolgere la propria attività di segretaria per la \ndivisione.  \n \nNel 2023 è inoltre previsto che il secondo addetto amministrativo della divisione passi nella misura del 50% \nalla Divisione sviluppo economico, dove già collabora al 20%, occupandosi principalmente della gestione dei \nrapporti con i patriziati luganesi e del progetto di valorizzazione turistico ed economico della Valcolla e della \nCapriasca. Entro inizio 2023 è dunque prevista l’entrata in funzione di una nuova unità di segretariato con un \ngrado occupazionale dell’80%, che andrà a supportare l’attività amministrativa ordinaria della divisione. \n \nUn altro importante cambiamento dal profilo delle risorse umane si avrà anche tra i giuristi, nella misura in \ncui agli attuali sette giuristi andrà ad aggiungersi all’organico anche la giurista attualmente occupata presso \nla Divisione edilizia privata in veste di capo sezione controllo cantieri.  \n \nL’attività ordinaria della divisione è costante e impegnativa. La stessa si trova costantemente confrontata con \ni molteplici temi che occupano la nostra Città, con necessità di fornire consulenze giuridiche puntuali o \ngenerali.  \n\nLe procedure contenzione sono costanti e per il 2023 è prevedibile che vi sarà un importante carico di lavoro \ngenerato anche da procedure di natura pianificatoria e in conseguenza all’emissione dei contributi provvisori \nper le opere di canalizzazione e di depurazione delle acque.  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’627’790.00 1’392’900.00 234’890.00 16.86% 1’550’337.01 77’452.99 5.00%\n30 1’505’990.00\n\n31 121’800.00\n\n4 28’000.00 8’000.00 20’000.00 250.00% 48’759.35 -20’759.35 -42.58%\n42 8’000.00\n\n49 20’000.00\n\n21\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAffari giuridici (DIVISIONE)\n\n109\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nLe variazioni principali sono connesse con le spese per il personale. Per il resto spese e ricavi della divisione \nsi mantengono sostanzialmente costanti.  \n\nLa voce relativa alle spese per il contenzioso, giudiziarie ed esecutive è sempre difficilmente preventivabile \nin quanto essa include tutte le spese che il Comune è tenuto a pagare in seguito alle soccombenze nelle \nprocedure giudiziarie e amministrative.  \n\nÈ stato leggermente incrementato il preventivo per onorari di consulenti esterni, periti ed esperti, \nprincipalmente in previsione del contenzioso che potrebbe generarsi in seguito all’emissione dei contributi \nprovvisori per le opere di canalizzazione e di depurazione delle acque, ma anche per sostenere eventuali \nnecessità di far capo a pareri altamente specialistici in determinati settori del diritto di nicchia, sempre più \nrichiesti a seguito della complessità dei temi giuridici con cui il nostro Comune si trova sempre più \nconfrontato. \n\n \n\n110\n\n\n\n22 – INFORMATICA \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nSulle attività previste pesano sempre ancora i tempi di fornitura di apparecchiature di ogni genere che, oltre \nad essere molto più lunghi che in passato, sono anche soggetti a importanti e imprevedibili ritardi. Inoltre la \ncarenza di personale con competenze IT sul mercato ha reso difficoltosa sia l’occupazione delle posizioni \nlibere nell’organico della divisione, sia la collaborazione con aziende di consulenza esterne, pure in affanno \nnel reclutare personale qualificato. \nLe principali attività previste nel 2023 sono le seguenti: \n\n verrà completato il progetto di rinnovamento della server farm avviato nel 2022 e previsto dal MM \n10617. Esso permetterà all’amministrazione disporre di un’infrastruttura moderna, prestante, ad alta \ndisponibilità, in grado di soddisfare le esigenze dell’utenza per i prossimi anni; \n\n proseguirà il progetto di rinnovamento della rete amministrativa che sull’arco di due anni prevede la \nsostituzione di gran parte delle oltre 600 apparecchiature ormai fuori manutenzione; \n\n verranno realizzati nuovi servizi di sportello online nell’ambito delle prestazioni gestite dalla Sezione \namministrativa della Polizia, in particolare quelli incentrati sulla gestione dell’area pubblica; \n\n in previsione della progressiva dismissione della piattaforma Lotus Notes, si procederà con la \nmigrazione di applicativi ad altre piattaforme in uso nell’amministrazione; \n\n verrà avviato il progetto di aggiornamento della piattaforma GIS di gestione dei dati territoriali con \nl’obbiettivo di rinnovare tecnologicamente la soluzione, renderla più facilmente fruibile per gli utenti \ninterni, consultabile dai cittadini e aperta all’integrazione di nuovi catasti; \n\n verrà avviato il progetto di informatizzazione delle scuole in accordo con il masterplan del Cantone. \nNella prima fase (gennaio 2023 – settembre 2024) verranno dotati di PC i docenti e verrà fornito un \nnumero ridotto di PC portatili per la didattica degli allievi. \n\n \n \nNel merito del preventivo 2023 \n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nIl preventivo 2023 della Divisione informatica indica uscite per CHF 8'147'560.-- (+ CHF 413'305.-- rispetto al \nP2022) e entrate per CHF 797'850.-- (- CHF 1'950.-- rispetto al P2022). Per quanto riguarda le uscite l’aumento \nè principalmente dovuto alle spese per il personale (+ CHF 371'920.-- rispetto al P2022).   \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 8’147’560.00 7’734’255.00 413’305.00 5.34% 7’347’791.57 799’768.43 10.88%\n30 4’784’910.00\n\n31 3’362’650.00\n\n4 797’850.00 799’800.00 -1’950.00 -0.24% 989’995.85 -192’145.85 -19.41%\n42 792’850.00\n\n49 5’000.00\n\n22\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nInformatica (DIVISIONE)\n\n111\n\n\n\nSul fronte delle spese per beni e servizi, l’aumento dei costi rispetto al P2022 è di CHF 41'385.--.  \nQuesto incremento, per quanto sgradito, è comunque il risultato di un importante esercizio di ottimizzazione \ndelle spese che una prima stima indicava essere in crescita di oltre CHF 300'000.--, in particolare a causa dei \nmaggiori costi per licenze e manutenzione hardware/software e al previsto aumento dei costi dell’energia.  \n\nIl contenimento nella crescita della spesa è stato ottenuto accelerando la dismissione dell’attuale server \nfarm, che nel corso del 2023 verrà sostituita dalla nuova server farm, riducendo di conseguenza i costi per le \nrelative licenze e la manutenzione. Inoltre sono stati ridotti i costi per consulenze esterne, tenuto conto come \nla maggior parte dei progetti pianificati nel 2023 sono previsti nell’ambito del MM 10617 e utilizzeranno il \nrelativo credito. \n\nIl conto “Acquisto, sviluppo software e licenze” (gruppo 31 Spese per beni e servizi e altre spese d'esercizio) \nnel nuovo modello raggruppa ogni spesa legata all’acquisizione, alla creazione e all’utilizzo di soluzioni \nsoftware.  Il corposo importo (CHF 1'465'900.--) si giustifica con il fatto che a carico della nostra divisione \nvengono contabilizzate tutte le spese per i sistemi informativi di uso generale nell’amministrazione, come ad \nesempio i sistemi per la gestione finanziaria, del personale, del territorio, degli abitanti, delle contribuzioni, \nla gestione documentale, lo sportello online, ecc. \n\nSul fronte delle entrate non vi sono variazioni particolari da segnalare. Esse sono principalmente il risultato \ndella fatturazione di servizi a enti esterni che utilizzano l’infrastruttura informatica della Città.  \n\nRispetto al C2021 le entrate sono state stimate con una certa prudenza poiché dipendono dal volume dei \nconsumi che per loro natura possono mutare nel tempo. \n\n \n\n \n\n112\n\n\n\n29 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO CONSULENZA E GESTIONE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nNei centri di costo per i contributi del Dicastero Consulenza e Gestione figurano gli importanti riversamenti \nperequativi, i contributi dei consorzi che non trovano collocazione specifica in altri dicasteri (Contributi di \nlegge) ed i contributi volontari (Altri contributi) per i quali la competenza è attribuita alla Divisione Finanze. \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n \n\n \n \n\nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nLa variazione dei totali delle spese e dei ricavi correnti è il frutto di un’importante compensazione fra costi e \nricavi d’imposta a seguito dalle nuove normative introdotte dal nuovo piano contabile armonizzato MCA2. \nLa citata compensazione è legata all’esposizione finale del contributo di livellamento. Fino e compreso il \npreventivo 2022 veniva esposto ai costi il contributo effettivo cantonale, ed ai ricavi l’ammontare del \nprelevamento annuo dal fondo di stabilizzazione del contributo di livellamento.  \n\nCon la nuova impostazione questo non è più possibile; è chiesta l’esposizione totale compensata unicamente \nai costi.  \n\nIn concreto il contributo di livellamento preventivato per il 2023 raggiunge quota CHF 31'500'000.--; a fronte \ndi questa esposizione si è ritenuto di effettuare un prelevamento dal fondo di stabilizzazione pari a  \nCHF 3'000'000.--.  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 37’324’200.00 38’215’200.00 -891’000.00 -2.33% 36’543’808.77 780’391.23 2.14%\n36 37’324’200.00\n\n4 400’000.00 2’388’000.00 -1’988’000.00 -83.25% 400’554.40 -554.40 -0.14%\n46 400’000.00RICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)2900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 37’324’200.00 38’215’200.00 -891’000.00 -2.33% 36’543’808.77 780’391.23 2.14%\nRimborso spese di manutenzione piazze di tiro 299’200.00 299’200.00 113’024.74 186’175.26 164.72%\nConsorzio Piazza di tiro Grancia 25’000.00 25’000.00 34’285.90 -9’285.90 -27.08%\nConsorzio Protezione Civile Lugano Città 2’080’000.00 1’961’000.00 119’000.00 6.07% 1’875’458.63 204’541.37 10.91%\nCantone: Partecipazione risanamento finanziario 5’750’000.00 5’600’000.00 150’000.00 2.68% 5’705’012.00 44’988.00 0.79%\nContributo al fondo di perequazione 400’000.00 560’000.00 -160’000.00 -28.57% 308’568.00 91’432.00 29.63%\nContributo al fondo di livellam. potenz. fiscale 28’500’000.00 29’500’000.00 -1’000’000.00 -3.39% 28’234’784.00 265’216.00 0.94%\nCantone: spese progetto Ticino 2020 50’000.00 50’000.00 53’523.00 -3’523.00 -6.58%\nEnte regionale per lo sviluppo del Luganese - ERSL 220’000.00 220’000.00 219’152.50 847.50 0.39%\n\nRicavi 400’000.00 2’388’000.00 -1’988’000.00 -83.25% 400’554.40 -554.40 -0.14%\nCantone: spese progetto Ticino 2020 2’000.00 -2’000.00 -100.00% 1’554.40 -1’554.40 -100.00%\nContributo di localizzazione geografica 400’000.00 386’000.00 14’000.00 3.63% 399’000.00 1’000.00 0.25%\nPrelevamento fondo stabilizz. contr. livellamento 2’000’000.00 -2’000’000.00 -100.00%\n\n113\n\n\n\nSegnaliamo inoltre:  \n\n \n\nPartecipazione al risanamento finanziario del Cantone  \n\nQuesto contributo richiesto dal Cantone è riferito al finanziamento – da parte dei Comuni – dei compiti \ncantonali. Pur rimanendo invariate le altre componenti del calcolo del contributo, il maggior onere è legato \nall’aumento del gettito base 2019 della Città. Rammentiamo che il contributo è suddiviso per il relativo \ncalcolo al 50% fra un contributo pro-capite per abitante in base alla popolazione residente permanente e al \n50% per rapporto al gettito cantonale accertato (nel caso del 2023) il gettito 2019 (+ CHF 150'000.--). \n\n \n\nConsorzio protezione Civile Lugano Città  \n\nQuesta voce di preventivo rileva un aumento di CHF 119'000.-- da ricondurre alle spese per beni e servizi \n(consumi energetici ecc.). \n\n \n\n \nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nL’aumento nel 2023 del contributo a imprese di trasporto è da attribuire al sostegno riconosciuto alla Società \ndi navigazione Lago di Lugano per il periodo 2022-2023 alle nuove proposte “Grotti Tour” e “Vedetta Tour”. \n\nLa contrazione complessiva rispetto al consuntivo 2021 è interamente imputabile al versamento del \nContributo di finanziamento del  piano sociale LASA, votato dal Consiglio Comunale ancora nel 2020 \nunitamente alla messa in liquidazione della Società, avvenuto nei primi mesi del 2021. \n\n \n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 1’024’830.00 996’860.00 27’970.00 2.81% 1’510’465.19 -485’635.19 -32.15%\nStipendi al personale: non di ruolo 36’790.00 36’790.00 36’782.20 7.80 0.02%\nContributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 1’100.00 3’300.00 -2’200.00 -66.67% 2’557.40 -1’457.40 -56.99%\nContributi alla cassa assegni figli: non di ruolo 870.00 870.00 870.00\nTasse sociali 89’960.00 89’960.00 88’099.00 1’861.00 2.11%\nContributo finanziamento piano sociale LASA 500’000.00 -500’000.00 -100.00%\nAttività e associazioni di tempo libero 30’000.00 30’700.00 -700.00 -2.28% 20’754.60 9’245.40 44.55%\nCulto e religioni 385’110.00 385’110.00 377’190.25 7’919.75 2.10%\nEnti di promozione economica 30’000.00 30’000.00 29’997.44 2.56 0.01%\nContrib. a impr. priv. di trasp. e imp.di risalita 435’000.00 405’000.00 30’000.00 7.41% 435’000.00\nAltri contributi o sovvenzioni a privati 16’000.00 16’000.00 20’084.30 -4’084.30 -20.34%\n\n114\n\n\n\nDICASTERO 3 – IMMOBILI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n30 – EDILIZIA PUBBLICA \n\nConsiderazioni generali \n\nLa Divisione Edilizia Pubblica è composta da due sezioni, progettazione e realizzazione, che si occupano \ndell’accompagnamento a tutte le fasi necessarie alla progettazione e realizzazione di un’opera. In modo \nparticolare la divisione si occupa di ricercare le soluzioni funzionali in base alle esigenze logistiche formulate \ndai servizi dell’amministrazione e di tradurle in programmi funzionali e finanziari così da poter stabilire la \ntipologia di procedura più idonea da intraprendere nel rispetto della Legge sulle Commesse Pubbliche.  \n\nL’Edilizia Pubblica prevede di mantenere il suo assetto organizzativo anche per il 2023. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nLa variazione più marcata alla voce ricavi è da attribuire ad un allineamento delle future attività della \nDivisione con la pianificazione degli investimenti del prossimo quadriennio; essa tiene conto sia di un \nprobabile rallentamento su alcuni dossier già avviati, sia dell’interruzione e rinvio temporale di altri progetti. \nSi prevede inoltre la conclusione di alcuni cantieri nel corso del 2023 e negli anni successivi che si \nripercuoteranno sulle attività di accompagnamento e controllo delle opere. \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo \nricavi 2021\n\n3 Immobili 13’822’420.00 1’072’200.00 13’015’280.00 1’090’200.00 11’871’895.98 1’112’154.97\n30 Edilizia pubblica 2’700’760.00 208’000.00 2’640’198.00 173’000.00 2’456’194.93 257’620.20\n31 Gestione e manutenzione immobili 11’111’660.00 864’200.00 10’365’082.00 917’200.00 9’405’701.05 854’534.77\n39 Contributi 10’000.00 10’000.00 10’000.00\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’700’760.00 2’640’198.00 60’562.00 2.29% 2’456’194.93 244’565.07 9.96%\n30 2’207’540.00\n\n31 463’350.00\n\n39 29’870.00\n\n4 208’000.00 173’000.00 35’000.00 20.23% 257’620.20 -49’620.20 -19.26%\n42 3’000.00\n\n43 205’000.00\n\n30\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nEdilizia pubblica (DIVISIONE)\n\n115\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nNel 2023 proseguirà l’accompagnamento avviato nel 2022 delle attività necessarie alla definizione dei \nprogetti e dei relativi preventivi dettagliati per l’avvio della progettazione per il rifacimento dell’impiantistica \ndella Cornèr Arena (MM approvato) e per il progetto definitivo del Parco Viarno (MM in corso di \napprovazione). \nAltri dossier in elaborazione per l’anno 2023 sono quelli inerenti il comparto della piscina di Carona, il \ncomparto ex macello e per l’ampliamento della casa anziani La Meridiana; le attività future vedono anche \nstudi di fattibilità e accompagnamenti interdicasteriali e/o con enti esterni su dossier diversificati, tra cui PSE, \nCMN, StazLu, RSI ecc.   \nIn particolare, nel ruolo di rappresentante del Committente nell’ambito dei partenariati pubblico-privato PSE \ne CMN, la divisione sarà anche in futuro, impegnata in modo importante.  \nPer quanto concerne le principali opere in fase di costruzione si segnala che dopo l’avvenuta consegna delle \nultime 2 sezioni scolastiche di Molino Nuovo, verranno completate le opere relative alle sistemazioni esterne \ndei campi rionali sono tutt’ora in corso, così come i cantieri per le scuole infanzia e mense di Sonvico \n(consegna prevista primavera 2023) e di Cadro (consegna prevista fine 2024): entrambi i cantieri procedono \nsecondo programma. Il cantiere per il centro sportivo al Maglio ha preso avvio in primavera e proseguirà \nancora per circa 2 anni, mentre per la futura sede del DSU al piano della stampa nel 2023 si andrà \ndefinitivamente in cantiere (inizio coi lavori preparatori entro fine 2022). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’460’190.00 1’461’828.00 -1’638.00 -0.11% 1’408’907.85 51’282.15 3.64%\n30 1’078’720.00\n\n31 351’600.00\n\n39 29’870.00\n\n4 46’000.00 51’000.00 -5’000.00 -9.80% 82’650.00 -36’650.00 -44.34%\n42 1’000.00\n\n43 45’000.00\n\n3000\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nProgettazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’240’570.00 1’178’370.00 62’200.00 5.28% 1’047’287.08 193’282.92 18.46%\n30 1’128’820.00\n\n31 111’750.00\n\n4 162’000.00 122’000.00 40’000.00 32.79% 174’970.20 -12’970.20 -7.41%\n42 2’000.00\n\n43 160’000.00\n\n3001\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRealizzazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n116\n\n\n\n31 – GESTIONE E MANUTENZIONE IMMOBILI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nLa divisione Gestione e manutenzione immobili è composta da due sezioni, Gestione e Manutenzione, che \ngestiscono e mantengono gli immobili della Città secondo criteri sostenibili e di efficienza, al fine di \nconservare e valorizzare il patrimonio immobiliare, verificando, nel contempo, che i contenuti degli edifici \nsiano pertinenti e coerenti alle loro finalità e che l’utilizzo delle superfici sia razionale. \n \nLa divisione comprende anche il servizio Cimiteri, che si occupa della conduzione dei 23 cimiteri distribuiti su \ntutto il territorio comunale (manutenzione e ca. 1’000 cerimonie/anno) e il servizio di supporto logistico agli \neventi cittadini. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n \n\nLa divisione detiene competenze trasversali e collabora strettamente sia con il suo Dicastero che con tutta \nl’amministrazione cittadina.  \n \nNel 2023 la divisione sarà impegnata nel prosieguo delle opere di manutenzione e adeguamento alle \nnormative di sicurezza degli edifici scolastici (MM 9611), delle infrastrutture sportive (MM 9810) e per la \nsistemazione esterna dell’ex Asilo Ciani (MM 8186).  \n \nSi proseguirà con le opere di manutenzione straordinaria programmata dei cimiteri (MM 10619 Ris. CC \n06/10/2020), di adeguamento degli spazi per la popolazione e l’attivazione degli SPIN (MM 10480 Ris. CC \n30/11/2020) e di manutenzione straordinaria degli edifici di reddito (MM 10215 Ris. CC 03/06/2020). \n \nNel 2023 è anche prevista la prosecuzione degli interventi relativi al risanamento dello stabile ex Swisscom a \nViganello (MM 10777 Ris. CC 30/03/2021) e della caserma Pompieri (MM 10796 Ris. CC 05/10/2021). \n \nNell’ambito dei crediti di gestione corrente, il fabbisogno complessivo della divisione per il 2023 è di  \nCHF 10'247'460.-- (al netto dei ricavi). \n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 11’111’660.00 10’365’082.00 746’578.00 7.20% 9’405’701.05 1’705’958.95 18.14%\n30 5’092’860.00\n\n31 5’981’000.00\n\n36 24’000.00\n\n39 13’800.00\n\n4 864’200.00 917’200.00 -53’000.00 -5.78% 854’534.77 9’665.23 1.13%\n42 461’700.00\n\n43 500.00\n\n44 20’000.00\n\n45 300’000.00\n\n46 12’000.00\n\n49 70’000.00\n\n31\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nGestione e manutenzione immobili (DIVISIONE)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\n117\n\n\n\nPer quanto concerne il dettaglio relativo al personale, si rimanda al commento della divisione Risorse Umane. \nPer gli adeguamenti dei crediti d’esercizio in base ai rincari, dei costi per la fornitura di energia elettrica e di \ngas si rimanda al relativo capitolo nel messaggio generale. \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nRispetto al preventivo 2022 si segnala un aumento delle spese del 7,20% legato ai costi per il personale, \nadeguamenti dei crediti di esercizio e dei costi delle forniture. \n \nIl confronto tra il preventivo 2023 e il consuntivo 2021 mostra una differenza del 18,14 %. Si consideri che il \n2021 è stato chiuso con una minore spesa di ca. CHF 750'000.-- (netti) rispetto al preventivo. L’ulteriore \ndifferenza è legata principalmente all’adeguamento delle spese per il personale e ai rincari. \nI ricavi sono in sostanziale pareggio rispetto al P2022 (-5,78%) e al C2021 (+1.13%). \n \n\n \n\nConsiderazioni generali \n\nLa sezione Gestione si occupa delle attività di gestione, analisi, controllo e sviluppo, incentrate \nprincipalmente sulla gestione degli spazi negli stabili amministrativi, ruolo che comprende, in primo luogo, \nl'organizzazione delle aree di lavoro dell’amministrazione e l’assegnazione di spazi a terzi (enti e/o \nassociazioni). La sezione approfondisce le richieste inoltrate da parte dell’amministrazione o da esterni, \nproponendo soluzioni razionali, adeguate alle esigenze e alle superfici a disposizione, allestisce i progetti e \nsupervisiona l’esecuzione dei lavori. \n \nLa Gestione coordina la concessione delle sale e degli spazi presenti nei diversi stabili e le loro assegnazioni. \nA tal riguardo si ricorda la messa on-line delle informazioni relative a tutte le sale di proprietà della Città \ndisponibili per la popolazione.  \n \nCon l’approvazione del MM 10480 (Ris. CC 30/11/2020) si sta implementando il progetto SPIN (spazi per la \npopolazione). Nel 2023 sono previsti l’ultimazione della SPIN Casa Rossa Pregassona e inizieranno i lavori \ndella SPIN di Castagnola nonché gli adeguamenti di strutture più piccole (sale per la popolazione). \nProseguiranno gli incontri con le CQ e le associazioni per l’allestimento dei progetti di massima, \ncompatibilmente con il piano finanziario. \n \nLa sezione ha anche la competenza su tutti gli acquisti di mobilio per gli uffici amministrativi dei dicasteri \ndella Città, pertanto il relativo conto, 31100000 viene adeguato ogni anno in base alle necessità espresse dai \nsingoli servizi, ponderate sulla scorta di standard uniformati. Nonostante l’incremento dei costi legati alle \nforniture, il credito a preventivo non ha subito variazioni rispetto allo scorso anno.  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’036’970.00 1’982’694.00 54’276.00 2.74% 1’658’464.97 378’505.03 22.82%\n30 1’295’850.00\n\n31 736’850.00\n\n39 4’270.00\n\n4 24’200.00 24’200.00 0.00 0.00% 29’537.20 -5’337.20 -18.07%\n42 2’200.00\n\n44 20’000.00\n\n46 2’000.00\n\n3100\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGestione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n118\n\n\n\nLa gestione centralizzata degli acquisti consente infatti la razionalizzazione delle spese. Ricordiamo, inoltre, \nche l’introduzione di questa modalità è compensata con una minor spesa delle altre divisioni. \nLa sezione gestisce il piano degli accessi degli stabili amministrativi tramite supporti elettronici.  \n \nNel 2023, l’organico conterà 5,6 unità direzionali e tecnico/amministrative, 18 addette pulizie stabili \namministrativi e 3 supplenti (con gradi di occupazione diversi). La posizione vacante di caposezione è stata \nassegnata e verrà occupata a partire da inizio anno.   \n \n \n \nNel merito del preventivo 2023 e delle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 e al \nconsuntivo 2021 \n \nIl fabbisogno complessivo della sezione è di CHF 2'012'770.-- (al netto dei ricavi). \n \nRispetto al P2021 si segnala un leggero aumento delle spese (2.74%) legato ai rincari dei materiali di consumo, \nmentre rispetto al C2021 si indica un aumento di CHF 378'505.03 (+22.82%) riconducibile principalmente ai \nrisparmi conseguiti rispetto al P2021 (- 16% ca). \n \nPer quanto concerne i ricavi, segnaliamo un sostanziale pareggio sia rispetto al P2022 che al C2021. \n \n\n \n \n\nConsiderazioni generali \n\nLa sezione Manutenzione ha quale obiettivo principale la conservazione e la valorizzazione del parco \nimmobiliare della Città e l’implementazione di nuove strategie da destinare alla riqualifica, alla manutenzione \ne alla tutela del patrimonio edilizio. Offre inoltre supporto logistico agli eventi cittadini ed accorpa il servizio \nCimiteri (vedi commento e preventivi del relativo centro di costo). \n \nNel 2023 sono programmati interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria e interventi energetici sugli \nstabili in gestione (si farà capo anche al fondo FER, Fondo energie rinnovabili). Si continuerà inoltre con la \nmessa in sicurezza delle sedi scolastiche dei nuovi comuni aggregati e con altri interventi di manutenzione, \ncon appositi crediti votati dal CC, quali ad esempio, per importanza, i lavori di sostituzione dei serramenti \nesterni della SE di Maglio di Colla, il risanamento dei tetti a falde, delle facciate e delle persiane delle case del \n1948 in via Trevano, il risanamento delle persiane della ex casa comunale di Castagnola, la ristrutturazione \ndi alcuni appartamenti dei pompieri, la sostituzione dei portoni dell’autorimessa dei veicoli d’intervento dei \npompieri , la sistemazione dei servizi presso gli spogliatoi della piscina coperta. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 7’970’720.00 7’322’118.00 648’602.00 8.86% 6’749’979.46 1’220’740.54 18.09%\n30 3’156’040.00\n\n31 4’806’150.00\n\n39 8’530.00\n\n4 426’000.00 479’000.00 -53’000.00 -11.06% 395’348.82 30’651.18 7.75%\n42 46’000.00\n\n45 300’000.00\n\n46 10’000.00\n\n49 70’000.00\n\n3101\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nManutenzione edifici (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\n119\n\n\n\nVerrà completata la sistemazione esterna dell’ex asilo Ciani e si procederà con la ristrutturazione del secondo \npiano dell’edificio ex Swisscom a Viganello. \nL’organico conta 28 unità di ruolo, suddivise nelle diverse funzioni dirigenti, tecniche e operative.  \nNel 2023 saranno inoltre impiegati 2 apprendisti.  \n \n \n \nNel merito del preventivo 2023 e delle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 e al \nconsuntivo 2021 \n \nIl fabbisogno complessivo 2023 della sezione è di CHF 7'544’720.-- (al netto dei ricavi). \n \nPer quanto concerne le spese, rispetto al P2022, si segnala un aumento del 8,86% legato principalmente \nall’aumento dei consumi elettrici e di riscaldamento a causa delle attuali fluttuazioni del mercato. \n \nPer quanto concerne i ricavi si segnala una diminuzione rispetto al P2022 e un aumento rispetto al C2021 \nentrambi legati principalmente a una fluttuazione dei contributi FER. \n \n\n \n\nConsiderazioni generali \n\nIl servizio Cimiteri si occupa della gestione dei 23 cimiteri che, oltre a quello di Lugano, comprendono quelli \ndi Barbengo, Brè, Breganzona, Cadro, Carabbia, Carona, Castagnola, Davesco, Gandria, Pregassona, Sonvico, \nDino, Villa Luganese, Bogno, Cimadera, Certara e i sei dell’ex Comune di Valcolla (Colla, Curtina, Insone, \nPiandera, Scareglia, Signôra). Lugano, con i suoi quasi 50'000 m2 di superficie, rappresenta il cimitero più \nesteso e ovviamente il più impegnativo. Le superfici degli altri Camposanti, immediate adiacenze escluse, \nraggiungono i 30'000 m2.  \nPer la cura e la manutenzione dei cimiteri le unità di ruolo sono 4. Per la gestione di tutto il lato \namministrativo le unità di ruolo sono 3 (caposervizio compreso), oltre a una unità in formazione \n(apprendista). La responsabilità sia dal lato tecnico (manutenzione) che dal lato amministrativo è gestita dal \ncaposervizio. \n \n \nNel merito del preventivo 2023 e delle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 e al \nconsuntivo 2021 \n \n\nIl fabbisogno complessivo P2023 del servizio cimiteri è di CHF 689'970.-- (fabbisogno P2022  \nCHF 646'270.--, fabbisogno P2021 CHF 632'800.--). Le spese complessive previste a P2023 ammontano a CHF \n1'103'970.-- contro i CHF 1'060'270.-- inserite a P2022 (+ CHF 43'700.-- / 4.12%). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’103’970.00 1’060’270.00 43’700.00 4.12% 997’256.62 106’713.38 10.70%\n30 640’970.00\n\n31 438’000.00\n\n36 24’000.00\n\n39 1’000.00\n\n4 414’000.00 414’000.00 0.00 0.00% 429’648.75 -15’648.75 -3.64%\n42 413’500.00\n\n43 500.00\n\n3102\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nCimiteri (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n120\n\n\n\nSpese e ricavi sono dunque in sostanziale pareggio sia rispetto al P2022 che al C2021. \n\nRispetto al fabbisogno di preventivo 2022 (CHF 646'270.--) si registra un aumento del 4.12%  \n(CHF 43'700.--) assestando il fabbisogno complessivo 2023 del servizio Cimiteri a CHF 689'970.--.  \n \nPer quanto attiene alle spese per beni e servizi (gruppo 31), oltre agli aumenti generati dalle spese di \nelettricità e riscaldamento, si segnala un aumento di CHF 10'000.-- nella posta degli spurghi (31300000): è \ninfatti previsto uno spurgo nel cimitero di Breganzona tecnicamente difficile a causa della conformazione del \ncamposanto.  \n \nNessuna particolare osservazione sui ricavi, dove i totali ricalcano quanto esposto in precedenza, oltre che \nessere suffragati dalle cifre dei passati consuntivi. \n \n\n121\n\n\n\n39 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO IMMOBILI \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n \n\nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n\nNessuna osservazione particolare. \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 10’000.00 10’000.00 0.00 0.00% 10’000.00 0.00 0.00%\n36 10’000.00\n\n3910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 10’000.00 10’000.00 0.00 10’000.00\nCultura 10’000.00 10’000.00 10’000.00\n\n122\n\n\n\nDICASTERO 4 – SICUREZZA E SPAZI URBANI \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n40 – SPAZI URBANI \n\nConsiderazioni generali \n\nDopo la pandemia, che comunque ha ancora il suo strascico, la guerra in Ucraina. Anche il prossimo anno \nporta importanti incertezze e relativi cambiamenti. Non passa giorno senza che vi sia l'annuncio di aumenti \ndei costi, da parte dei nostri fornitori di materiali e in genere di prestazioni, il carburante non è mai stato così \ncaro e il carovita, stabile da molti anni, di colpo è risalito. Evidente che tutto ciò incide sul preventivo 2023 \nper la Divisione spazi urbani (in seguito DSU), che risulta sensibilmente più oneroso dei precedenti. \n\nNell'ambito della gestione corrente, conti ordinari, riferiamo ampiamente nei capitoli che seguono. Citiamo \nnondimeno l'adeguamento del centro di costo relativo ai rifiuti, ove grazie alla nuova sistematica contabile \nsi sono integrati direttamente tutti gli oneri interni, compresi gli ammortamenti, che in precedenza erano \naggiunti successivamente per il calcolo delle relative tasse. \n\nRiguardo agli investimenti, conformemente alla linea adottata, si sono pianificate unicamente le opere già in \nesecuzione o ritenute irrinunciabili. Nel complesso la DSU è chiamata a gestire investimenti per \nCHF 24'446'000.--, con entrate per CHF 3'652'000.--, per un’incidenza netta di CHF 20'794'000.-- \n(CHF 90'200'000.-- su tutto il quadriennio), compresi CHF 4'160'000.-- per la partecipazione a opere gestite \nda altri enti. \n\nFra i vari progetti che si prevede di realizzare o comunque portare avanti, di cui si daranno maggiori \ninformazioni nei capitoli seguenti, riteniamo di segnalare quelli ritenuti più significativi. \nRiguardo ai grandi progetti di riqualifica spicca il concorso d'architettura relativo al piazzale ex-Scuole, che \ndovrà essere ridisegnato in tempi brevi per permettere l'attestazione del tram, la riorganizzazione del \nterminal del trasporto pubblico e per dare maggiori spazi alle attività pubbliche. Sempre legato al trasporto \npubblico, in tema di integrazione, è il progetto di messa a norma delle fermate per l'accesso ai disabili, che \npure dovrà avere tempi realizzativi rapidi. \n\nMolte opere, in realizzazione o progettazione, toccano invece il principio della sicurezza del territorio.  \nFra queste, quelle in esecuzione (strada Aldesago-Brè, ponte del Diavolo e sentiero di Gandria) e quelle che \nsaranno oggetto di specifiche richieste di credito (prevenzione eventi naturali, manutenzione straordinaria \nmanufatti). \nContinua il rinnovo dei parchi e delle aree da gioco secondo gli attuali criteri che integrano la lotta alle isole \ndi calore e l'incremento della biodiversità in ambito urbano.   \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo ricavi \n2021\n\n4 Sicurezza e spazi urbani 94’895’490.00 43’793’360.00 87’426’600.00 43’323’750.00 83’803’814.20 41’642’026.11\n40 Spazi urbani 46’106’380.00 19’890’850.00 42’366’920.00 19’674’900.00 41’438’716.52 19’447’944.20\n41 Polizia 31’381’780.00 20’083’800.00 29’553’960.00 19’827’300.00 29’016’764.38 19’102’203.06\n42 Corpo Civici Pompieri 6’838’050.00 3’391’210.00 6’630’770.00 3’477’050.00 5’016’408.08 2’768’326.20\n49 Contributi 10’569’280.00 427’500.00 8’874’950.00 344’500.00 8’331’925.22 323’552.65\n\nDicastero e divisione\n\n123\n\n\n\nPrevisti interventi alla Lanchetta e, procedure permettendo, in via Brentani, a Probello e a Breganzona. \n\nNell'ambito della gestione dei rifiuti sono diversi i progetti pilota portati avanti negli ultimi tempi e in gran \nparte ormai consolidati.   \nL'anno prossimo si metterà l'accento sulla raccolta dell'umido, con la possibile estensione negli ecopunti in \ndiversi quartieri. Tempi tecnici di realizzazione permettendo, dovrebbe poi entrare in servizio il primo camion \nelettrico dotato di gru e compattatore. \n\nSegue il resoconto dell'attività prevista per i vari settori che compongono la DSU. \n\n4000 - Direzione e amministrazione \n\nSotto questa voce sono integrate le attività di amministrazione (segretariato, gestione personale,) e \ncoordinamento di tutta la DSU, con le sue complesse e disparate attività.  Spiccano la gestione delle Ecocard, \nla gestione delle contravvenzioni in ambito di rifiuti, la registrazione di presenze e assenze del personale. \nDa segnalare che nel 2023 avverrà l'avvicendamento del direttore, che dopo quasi 34 anni di servizio, di cui \npoco meno di 22 con la funzione attuale, beneficerà del pensionamento. L'inserimento di chi subentrerà \ncostituirà certamente una parte importante delle attività interne del settore. \n\n4001 - Altri servizi di supporto - Logistica \n\nA questa voce è attribuita soprattutto l'attività ordinaria di gestione dell'attrezzeria e dei magazzini, \ncompreso abbigliamento, a vantaggio di tutti i settori della DSU, così come della logistica vera e propria della \nsede stessa della DSU. \n\n4002 - Spazi pubblici \n\nLa Sezione, oltre a essere impegnata in vari progetti trasversali con tutta l’amministrazione, nel 2023 si \nfocalizzerà, facendo capo a crediti a disposizione o a nuovi crediti in pianificazione, sui seguenti progetti: \n\n arredo urbano (MM 10333) / eseguiti gli interventi prioritari, si procederà con il progetto di censimento \ne razionalizzazione delle panchine, con le prime pose di pensiline per il trasporto pubblico, con\nl'estensione della segnaletica turistica e culturale;\n\n messa a norma delle fermate del trasporto pubblico secondo la Legge sui disabili (MM 11256) / non\nappena ottenuto il credito, si pianificheranno gli interventi con la dovuta priorità;\n\n Centro / funicolare degli Angioli, concorso d'architettura (MM 11050) / termine del concorso e\ndefinizione del progetto o dei progetti da realizzare / nel contempo sarà ripristinata la sicurezza del\ncorrimano della scalinata;\n\n Centro / piazzale ex-Scuole, concorso d'architettura / MM per il concorso in allestimento, si procederà\ncon priorità, tenuto conto della tempistica del progetto tram-treno;\n\n Pregassona / nuovo ecocentro in zona Ruggì / MM per la realizzazione in allestimento, ottenuta la\nlicenza di costruzione, si procederà con gli appalti;\n\n Castagnola / riqualifica via Riviera e via Cortivo, con l'introduzione di una zona 30, rispettivamente una\nzona 20 / MM per la realizzazione in allestimento, i lavori seguiranno a quelli infrastrutturali gestiti\ndall'Area genio civile.\n\nInoltre collaborerà attivamente con la Divisione pianificazione ambiente e mobilità e con la Divisione edilizia \npubblica, per diversi temi e opere. Citiamo in particolare la nuova sede DSU, per la quale la Sezione dà il \nsupporto richiesto, in rappresentanza di tutta la DSU. \n\n124\n\n\n\n4010 - Genio civile \n\nQuest’Area continuerà a gestire principalmente le opere finanziate con crediti straordinari, volti a interventi \ndi manutenzione straordinaria dei sedimi stradali (e delle relative sottostrutture), alla riqualifica degli spazi \nurbani a questi legati, nonché a vari interventi sul territorio per la messa in sicurezza delle aree soggette a \npericoli naturali. \n\nFra i crediti votati segnaliamo le seguenti opere principali, che saranno gestite e/o proseguiranno nel 2023, \na cui se ne sommano diverse di minore entità, qui non riportate. \n\nMobilità lenta \n- Pambio-Noranco / realizzazione di un tratto della rete regionale di ciclopiste Pedemontana (MM 9990) /\n\ninizio lavori opposizioni permettendo.\n- Percorsi di pronto intervento sparsi per tutta la città di Lugano (MM 8632) / procedure in corso, probabile\n\nrealizzazione a partire da inizio anno.\n- Lugano, via Basilea, percorso ciclopedonale della città alta, lungo il parco del Tassino fino al “piazzale\n\nMinerva” (MM 8632) / procedure in corso, probabile realizzazione nella seconda parte dell’anno.\n\nStrade \n- Manutenzione e gestione del patrimonio stradale cittadino (MM 8367)\n\n. Lugano, via Landriani / procedura approvazione progetto stradale in corso;\n\n. Breganzona, via Polar / progetto definitivo e procedura approvazione progetto stradale in corso;\n\n. Barbengo, via Alniscioni / progettazione interna in corso;\n\n. Lugano, via Regazzoni / realizzazione in corso;\n\n. Besso, via Cortivallo / fase progettuale in corso;\n- Carona, via Nodivra (MM 83005) / possibile appalto delle opere nel corso dell'anno.\n\nModerazione del traffico \n- Cadro, via Circonvallazione, via Villa Luganese (MM 82018) e Via Bondola (MM 10485) / gestione\n\nintervento curato dal Cantone, realizzazione in corso;\n- Interventi costruttivi per il miglioramento della sicurezza stradale e la messa in sicurezza dei passaggi\n\npedonali (MM 9705) / esecuzione passaggi pedonali nei quartieri di Molino Nuovo, Lugano Centro e\nBreganzona, allestimento progetti stradali interventi rimanenti;\n\n- Pregassona, nuova rotonda su viale Cassone (MM 9808) / attesa delega cantonale, poi pubblicazione\nprogetto stradale;\n\n- Sonvico, moderazione del traffico (MM 86002) / allestimento PDef in corso, attesa approvazione\ncantonale ultimi interventi di moderazione.\n\nRiqualifica urbana \n- Sonvico, riqualifica del nucleo (MM 10144) / realizzazione in corso;\n- Cadro, piano della Stampa (MM 10488) / esecuzione nuova rotonda definitiva;\n- Breganzona, strada circonvallazione nucleo Biogno e nuovo autosilo (MM 10590) / pubblicazione progetto \n\nstradale circonvallazione e domanda di costruzione autosilo.\n\nCanalizzazioni \n- PGS, integrazione comuni aggregati 2004 e 2008 (MM 7709) / completamento catasti reti pubblica e\n\nprivata;\n- PGS, integrazione comuni aggregati 2013 (MM 9646) / preparazione ed esecuzione rilievi sul catasto delle\n\ncanalizzazioni private, preventivamente ispezione delle canalizzazioni con indagine video;\n\n125\n\n\n\n- PGS, intervento sulla rete di canalizzazioni (MM 9814) / Pregassona, via Vedò / appalti e inizio lavori;\n- Sonvico, Zona Bignö, rifacimento collettore acque meteoriche (MM 10411) / inizio lavori, opposizioni\n\npermettendo;\n- opere infrastrutturali della Città nell’ambito di opere stradali cantonali nel periodo 2020-2025 (MM\n\n10714) / pavimentazione fonoassorbente e manutenzione straordinaria in diversi quartieri (Barbengo,\nBogno, Cadro, Molino Nuovo, Pregassona).\n\nSi segnalano inoltre le seguenti opere o studi i cui MM sono in fase di esame da parte del Consiglio comunale \no in allestimento, oppure sono semplicemente pianificate e i relativi MM seguiranno:\n- Barbengo, via delle Scuole, rete paramassi (MM 11193) / dopo approvazione MM, allestimento procedure e inizio\n\nlavori;\n- PMS, Piano della mobilità scolastica (MM 11248) / dopo approvazione MM, definizione priorità e strategia\n\nd’intervento;\n- Viganello, risanamento sopra e sottostrutturale via Albonago, sentiero dei Castagni, riale Canvetto (MM 11257) /\n\ndopo approvazione MM, inizio lavori entro fine anno;\n- Castagnola, Via Cortivo, riqualifica infrastrutturale / MM in allestimento, inizio lavori previsto nella seconda metà\n\ndell’anno;\n- Centro, piazza Cioccaro, nuova scalinata dei Cigni / MM in allestimento;\n- opere di prevenzione per eventi naturali sul territorio cittadino, post aggregazione 2013 / MM in allestimento;\n- Pambio-Noranco, strada da Nuranc, sostituzione collettori / MM in allestimento, inizio lavori entro fine anno;\n- manutenzione manufatti stradali, credito quadro / inoltro MM, in collaborazione con l'Area manutenzione\n\nInfrastrutture, entro l’estate;\n- creazione nuove zone 30 e adeguamento di quelle esistenti / MM in allestimento, inizio lavori previsto entro fine\n\nanno.\n\n4011 - Manutenzione infrastrutture \n\nSu quest’Area si concentrano le attività dei settori inerenti alle Strade, alle Canalizzazioni e alle Zone collinari, \nche continuano come in passato a operare, attingendo soprattutto alle risorse operative e finanziarie date \ndalla gestione corrente, per rallentare la vetustà delle opere pubbliche, a garanzia della sicurezza e \ndell’efficienza funzionale. \n\nIl Settore strade gestisce pertanto queste strutture con tutte le opere correlate, quali le pavimentazioni, i \ncigli, le barriere e altri manufatti. Analogamente il Settore canalizzazioni si occupa del mantenimento e della \npulizia delle condotte fognarie, con i relativi impianti, gli scaricatori, le stazioni di pompaggio.  \nDa ultimo, ma non meno importante, occorre citare l’attività delle squadre generiche del Settore zone \ncollinari, che operano a favore della manutenzione territoriale, curando e garantendo il decoro nei quartieri \ncollinari esterni al centro di Lugano. \n\nEssendo un’Area prettamente a vocazione operativa, i maggiori oneri economici sono generati dalla spesa \nper il personale, unitamente ai costi per la manutenzione invernale delle strade, per i ripristini da eventi \nnaturali e da maltempo. A seguire i costi per le pavimentazioni bituminose, i lastricati in pietra, i manufatti, i \nsentieri, i parapetti, gli arredi e altro ancora. \n\nSul fronte degli investimenti, ci si occupa di crediti sempre miratamente attinenti alle attività di \nmanutenzione, anche se di dimensioni tali da non poter essere gestite con i crediti ordinari. Tra questi \ncitiamo: \n- strada Aldesago-Brè (MM 10391) / consolidamento dei manufatti di sostegno lungo la tratta da via Nonato \n\na salire fino al paese di Brè;\n- Sonvico, vasca antincendio Giairora (MM 10673) / conclusione dell'intervento;\n\n126\n\n\n\n- ponte del Diavolo e sentiero di Gandria (MM 11048) / interventi di messa in sicurezza del versante\nsoprastante la via Riviera, in zona ponte del Diavolo, e il sentiero di Gandria, in zona sasso del Castello;\n\n- idranti cittadini (MM 9703, 9824, 10478) / sostituzione e ammodernamento degli idranti in collaborazione\ncon AIL;\n\n- area tecnica DSU al piano della Stampa / realizzazione di una nuova zona di deposito per tutte le necessità\noperative, in sostituzione dell’area attualmente in uso, che dovrà essere dismessa in ragione delle\nnecessità di spazio della nuova sede / MM in allestimento, inizio lavori previsto nel corso dell'anno.\n\n4020 - Verde pubblico \n\nIl Settore manutenzione parchi e giardini, si occuperà prioritariamente della manutenzione ordinaria, come \ndelle infrastrutture ivi comprese, impegnandosi nel garantire la conformità delle stesse alle norme vigenti. \nProsegue inoltre l’introduzione e la diffusione di sistematiche gestionali atte a garantire soluzioni \nmanutentive sempre più attente a favore della salvaguardia e dell’incremento della biodiversità. L’obiettivo \ndichiarato con tali concetti è quello di rendere maggiormente resiliente il patrimonio verde urbano e di \nmitigare gli effetti negativi dei mutamenti climatici. \n\nSi persegue inoltre un’attenta e attiva gestione del patrimonio arboreo, in particolare eseguendo \nprioritariamente interventi di potatura e salvaguardia degli esemplari esistenti e, quando necessario, \nprocedendo con interventi di rinnovo \n\nConsiderata l’evoluzione preoccupante in atto e le necessità di proseguire con la campagna di lotta e \ncontenimento della presenza sia della zanzara tigre sia di altri organismi alloctoni invasivi sul territorio \ncomunale, si conferma anche per il 2023 la strategia adottata, potenziando a preventivo la possibilità di \nattribuire incarichi a terzi. \n\nPer quanto concerne i crediti di investimento, si continuerà con il rinnovo e il rifacimento delle aree da gioco \ne dei campi rionali (MM 9704).  Si confida in particolare di poter iniziare gli interventi previsti presso le aree \ngiochi delle SE Probello, della Lanchetta, di via Brentani e delle SE di Breganzona. Riguardo \nall’ammodernamento e alla sistemazione dei parchi urbani (MM 9699) inizieranno i lavori per il risanamento \ndel parco Lanchetta a Cassarate, oltre a numerosi altri interventi di minore entità. \nIn ambito forestale continueranno gli interventi selvicolturali previsti nel comparto Monte Boglia (MM 9907). \nSecondo il Piando d'indirizzo forestale inizieranno quelli previsti nella prima tappa del bosco di Breganzona e \ncontinueranno quelli iniziato nel comparto Tassera a Barbengo (MM 10487). Proseguiranno infine la \nprogettazione definitiva e gli interventi per la valorizzazione dei biotopi umidi inventariati, così come le \nattività di contrasto e lotta agli organismi alloctoni invasivi.  \n\nCon il Settore produzione piante e fiori, si è ormai praticamente raggiunta una produzione totalmente \nbiologica.  Continuerà anche l’allevamento di alberi ad alto fusto, ottimizzato per corrispondere al meglio alle \nesigenze nei rinnovi dell’alberatura urbana. \n\n4030 - Pulizia \n\nIl Settore pulizia si occupa del decoro e della pulizia del territorio cittadino. \nMantenendo l’organizzazione in squadre implementata negli scorsi anni, si prevedono però delle \nottimizzazioni finalizzate al miglior impego delle risorse e orientate al risultato. Le squadre, capitanate dai \nrelativi responsabili, sono suddivise per territorio e per attività specifiche, come ad esempio la pulizia \nmeccanica tramite spazzatrici o la pulizia e manutenzione di servizi igienici e fontane. Le risorse attive nel \nSettore rimarranno invariate anche per il 2023, nell’ottica di migliorare il servizio con le risorse disponibili e \nprendere a carico anche la zona di Pregassona bassa, attualmente gestita dall'Area manutenzione \ninfrastrutture, avendo nel frattempo potenziato i propri mezzi con due triciclici e aspiratori elettrici. \nSaranno implementati ulteriori servizi di pulizia e manutenzione di alcune nuove fontane, che richiedono \ndegli interventi specifici sia agli impianti idraulici sia ai sistemi di filtrazione dell’acqua. \n\n127\n\n\n\nPer quanto concerne il decoro urbano, nel corso del 2021 si è ufficializzata la convenzione per il risanamento \ndelle facciate di stabili vandalizzate da graffiti. Si continuerà pertanto anche il prossimo anno con la lotta al \ngraffito, promuovendo la sottoscrizione di nuove convenzioni.  \nSi continuerà inoltre con il rinnovo delle panchine presenti nei quartieri di propria competenza e con la posa \ndi nuovi cestini muniti di posacenere in potenziamento o in sostituzione dei vecchi.  \nSul fronte della sensibilizzazione, in collaborazione con la Divisione comunicazione e relazioni istituzionali, \nproseguiranno le campagne informative contro il littering e si porteranno avanti nuove campagne di \nsensibilizzazione contro l’abbandono di escrementi di cane e di mozziconi di sigarette. \n\n4031 - Rifiuti \n\nLa raccolta dei rifiuti solidi urbani (RSU) e dei principali rifiuti riciclabili è eseguita in gran parte dai propri \nautisti e relativi veicoli ma anche affidando dei mandati ad aziende private. Il Settore rifiuti gestisce inoltre i \nsei ecocentri. \nIl personale addetto alla gestione degli ecocentri verrà potenziato con 4 unità, che andranno a sopperire alla \ncessazione del servizio con le guardie ecologiche. Per ottimizzare la corretta separazione dei rifiuti e quindi \nanche l’economia degli ecocentri, vi sarà una nuova figura che fungerà da responsabile delle sei strutture e \ndel relativo personale.  \n \nQuesta nuova figura si occuperà anche della gestione dei rifiuti prodotti dalle manifestazioni, con l’obiettivo \ndi diminuire i rifiuti raccolti e, dove non possibile, di aumentare la quota di riciclabili. \n \nDopo il successo del progetto di raccolta degli scarti umidi di cucina negli ecocentri, è iniziato un progetto \npilota finalizzato alla raccolta degli scarti umidi anche in alcuni ecopunti della Città. Nel corso dell'anno si \nvaluterà se proseguire ed estendere questo servizio ad altri ecopunti.  \nSi continuerà anche la sensibilizzazione finalizzata al corretto smaltimento degli scarti umidi di cucina da parte \ndel settore ristorazione.  Verranno analizzati i risultati di questa campagna e in seguito, se necessario, verrà \nstabilita una strategia per migliorare ulteriormente la gestione di questa problematica. \nInoltre, a seguito della recente implementazione del progetto pilota relativo alla raccolta di rifiuti riciclabili \n(PET e alluminio) nelle zone pedonali e nei parchi del centro cittadino, con la posa di isole ecologiche \nappositamente strutturate per separare correttamente i rifiuti, si valuterà se estendere questo servizio anche \nin altre zone. \n \nCome per il precedente Settore pulizia, anche nel Settore rifiuti s'intendono gettare le basi per una nuova \nstrategia comunicativa, in collaborazione con la Divisione comunicazione e relazioni istituzionali. Si punterà \nsull’importanza della corretta separazione dei rifiuti riciclabili, sulla diminuzione dei rifiuti, sulla lotta al \nlittering e, in generale, sul contributo che ogni singolo cittadino può dare. \n\n4032 - Parco veicoli \n\nIl Settore parco veicoli gestisce la flotta della Città e si occupa in particolare degli acquisti, dei contratti \nleasing, della manutenzione e delle riparazioni a seguito di incidenti. L'officina meccanica interna esegue \npiccoli interventi di manutenzione e di preparazione al collaudo dei veicoli di proprietà, si occupa dei \ndepannaggi, di una prima valutazione diagnostica dei problemi dei veicoli in leasing, di semplici interventi di \nriparazione dei veicoli pesanti, delle attrezzature e dei macchinari da cantiere. \n\nNella scelta dei veicoli da acquistare o da noleggiare con la formula del leasing prosegue il trend volto a dare \nimportanza a un impatto ambientale ridotto, cercando di valutare e preferire, per quanto possibile, \nmotorizzazioni ibride ed elettriche. \nNel frattempo continueranno le riflessioni e gli studi volti a definire una strategia nel breve e nel medio \ntermine per il dispiegamento progressivo di una flotta a minimo impatto ambientale. \nA tale riguardo, dopo le analisi svolte e la pubblicazione del relativo concorso, s'intende procedere con \nl'ordinazione di un nuovo veicolo pesante totalmente elettrico per la raccolta dei rifiuti, che dopo il suo \nassemblaggio con gli aggregati necessari (gru e cassone compattante) dovrebbe entrare in funzione al \ntermine dell'anno o all'inizio del successivo. \n\n128\n\n\n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nCome ben spiegato in precedenti capitoli, a causa dell'introduzione del nuovo piano contabile il paragone \nsarà quest'anno più difficile, non potendo, o potendo solo parzialmente, portare dei confronti fra singoli \nconti. Nel complesso, rispetto al P2022, si registrano maggiori uscite per CHF 3'739'460.-- e maggiori entrate \nper CHF 215'950.--, con un incremento globale degli oneri per CHF 3'523'510.--. \n\nPer le uscite, riguardo al capitolo 30 sul personale, rispetto al P2022 vi è un aumento di 6.1 unità, da 234.6 a \n240.7. In effetti 4 di queste unità sono di fatto neutre, legate alla necessità per l'Area servizi tecnici di \nassumere più personale di ruolo per presidiare gli ecocentri, non potendo più impiegare persone in assistenza \no volontari in pensione per far fronte a necessità divenute ormai strutturali. La differenza di costo fra le due\nmodalità retributive è integrata nel calcolo della tassa base sui rifiuti. Altre 2 unità sono invece tecnici\nnecessari all'Area manutenzione infrastrutture per la gestione degli interventi di privati sulle strade comunali\ne all'Area verde pubblico per la gestione dei progetti in tema di agricoltura e paesaggio. Siamo convinti che\nentrambe porteranno benefici importanti nell'ambito dei loro rispettivi settori d'impiego. Rispetto al totale\ndei costi, l'incidenza del personale risulta pari al 52.5%.\n\nRiguardo al capitolo 31 su beni e servizi, per poter in qualche modo paragonare al precedente P2022 occorre \naggiungervi il capitolo 36 relativo alle spese di trasferimento. Queste ultime sono quasi interamente \ncostituite dai costi di smaltimento dei rifiuti tramite la relativa azienda cantonale ACR. Si registra pertanto un \nincremento non indifferente, perlopiù dato dall'adeguamento degli oneri per l'acquisto di materiali e in \ngenere per le prestazioni di terzi, dovuto all'esplosione dei relativi costi già registrati nel corso del 2022. \n\nInfine un'incidenza non indifferente è data dal capitolo 39 sugli addebiti interni, precisati oggi in modo più \npreciso, in particolare modo nel centro di costo sui rifiuti. \n\nAlle entrate si registra una riduzione dell'importo relativo alle tasse (rifiuti e canalizzazioni), ma \ncomplessivamente vi è un aumento, anche qui, come sopra, dato perlopiù da una migliore precisazione degli \naccrediti interni. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 46’106’380.00 42’366’920.00 3’739’460.00 8.83% 41’438’716.52 4’667’663.48 11.26%\n30 24’200’680.00\n\n31 17’975’200.00\n\n35 200’000.00\n\n36 2’478’000.00\n\n39 1’252’500.00\n\n4 19’890’850.00 19’674’900.00 215’950.00 1.10% 19’447’944.20 442’905.80 2.28%\n41 1’725’000.00\n\n42 16’355’500.00\n\n43 150’500.00\n\n44 9’000.00\n\n45 200’550.00\n\n46 545’000.00\n\n49 905’300.00\n\n40\n\nGruppo \n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nSpazi urbani (DIVISIONE)\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\n129\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nA seguire commentiamo l'origine delle modifiche più significative nei singoli centri di costo. Se non \nspecificato, ci si riferisce al paragone con il preventivo 2022, mentre quello con il consuntivo 2021, ritenuto \nnel complesso meno importante poiché influenzato perlopiù, come ogni consuntivo, da eventi e casi \nparticolari, sarà eventualmente citato solo in casi particolari. Il carovita concesso sugli stipendi incide in ugual \nproporzione su tutti i centri di costo, pertanto non ripeteremo per ognuno di questi tale causa di variazione. \n\nRiguardo alle spese, l'aumento è tutto legato al personale, mentre nelle altre voci contabili le differenze sono \nminime. In particolare vi è l'incremento di 0.6 unità di personale per l'assunzione di un'impiegata \namministrativa caricata al settore, ma operativa per l'Area servizi tecnici (pulizia, rifiuti, parco veicoli) e \ncompensata da un'unità in meno nel Settore pulizia. \n\nAi ricavi la differenza è percentualmente rilevante. Tutto è legato a un accredito interno delle attività svolte \nda chi lavora in questo settore, con percentuali diverse, a favore del Settore rifiuti, come per esempio il \ndirettore, la capoarea dei Servizi tecnici il Segretariato, ecc. \n\nRiguardo al Settore logistica, l'incremento delle spese è quasi unicamente legato al personale, solo \nmarginalmente all'aumento comunque significativo dei costi delle prestazioni di terzi e dei materiali, fra cui \nil carburante. \n\nPer i ricavi nulla da segnalare. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’540’000.00 1’440’790.00 99’210.00 6.89% 1’420’431.04 119’568.96 8.42%\n30 1’478’650.00\n\n31 61’350.00\n\n4 162’000.00 12’000.00 150’000.00 1’250.00% 16’025.00 145’975.00 910.92%\n42 11’500.00\n\n43 500.00\n\n49 150’000.00\n\n4000\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDirezione e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 655’820.00 622’630.00 33’190.00 5.33% 590’702.03 65’117.97 11.02%\n30 495’520.00\n\n31 160’300.00\n\n4 4’500.00 4’500.00 0.00 0.00% 2’386.20 2’113.80 88.58%\n42 4’500.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAltri servizi di supporto (CENTRO DI RESPONSABILITA)4001\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n130\n\n\n\n \nLe modifiche sono minime, per cui non vi è nulla da segnalare, né alle uscite né alle entrate. \n\n \n \n\n \nA parte le spese per il personale, l'unica variazione è un incremento di CHF 10'000.-- per le prestazioni di \nterzi, da CHF 150'000.-- a 160'000.--, a compenso dei rincari intervenuti. \n \nPer i ricavi nulla da segnalare. \n \n \n\n \nPer quanto attiene alle spese, riguardo al personale l'aumento è dovuto, oltre che al carovita, anche \nall'incremento di un'unità destinata alla gestione degli interventi puntuali di scavo sulle strade comunali.   \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 317’850.00 297’050.00 20’800.00 7.00% 290’480.83 27’369.17 9.42%\n30 240’850.00\n\n31 77’000.00\n\n4 1’000.00 1’000.00 0.00 0.00% 1’000.00 100.00%\n42 1’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSpazi pubblici (CENTRO DI RESPONSABILITA)4002\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’814’590.00 1’735’570.00 79’020.00 4.55% 1’587’529.61 227’060.39 14.30%\n30 1’614’040.00\n\n31 200’550.00\n\n4 152’000.00 152’000.00 0.00 0.00% 154’769.25 -2’769.25 -1.79%\n42 2’000.00\n\n43 150’000.00\n\n4010\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nGenio civile (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 16’515’480.00 15’316’140.00 1’199’340.00 7.83% 15’786’235.10 729’244.90 4.62%\n30 7’395’630.00\n\n31 8’836’850.00\n\n35 200’000.00\n\n36 53’000.00\n\n39 30’000.00\n\n4 8’698’500.00 8’712’800.00 -14’300.00 -0.16% 8’995’978.47 -297’478.47 -3.31%\n41 1’725’000.00\n\n42 6’537’500.00\n\n45 200’000.00\n\n46 205’000.00\n\n49 31’000.00\n\n4011\n\nGruppo \n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nManutenzione infrastrutture (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\n131\n\n\n\nNei beni e servizi a incidere è invece l’aumento dei costi di costruzione, che si sono già manifestati sia per le \nmaterie di consumo, sia per le prestazioni di terzi.  \n\nPer esempio il conto relativo alla manutenzione delle strade è stato incrementato da CHF 4'635'000.-- a \nCHF 5'100'000.-- (+10%) e così gli altri conti minori soggetti ai rincari. \n\nAi ricavi nulla da segnalare. \n\nRiguardo al personale vi è l'aumento di un'unità, per assolvere ai compiti e agli obiettivi di sviluppo e \nrealizzazione dei progetti a favore del settore primario, del paesaggio e della natura.   \n\nDa segnalare è inoltre il significativo aumento dei costi delle prestazioni di terzi e dei materiali. In particolare \nil budget per le prestazioni di terzi vede un incremento CHF 20'000.--, allo scopo di meglio fronteggiare \nl’accresciuta necessità di lotta e contrasto agli organismi alloctoni invasivi. \n\nPer i ricavi nulla di particolare da segnalare. \n\nLa maggior spesa è dovuta principalmente agli addebiti dei costi d’esercizio e amministrativi \n(CHF 170'000.--), allo smaltimento dei rifiuti raccolti dalle spazzatrici (CHF 90'000.--) e dalle pulizie eseguite \nda terzi (CHF 15'000.--), in parte compensati da altre singole posizioni. \n\nPer i ricavi nulla di particolare da segnalare. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 7’083’620.00 6’642’780.00 440’840.00 6.64% 6’508’101.97 575’518.03 8.84%\n30 5’091’960.00\n\n31 1’991’660.00\n\n4 380’000.00 365’000.00 15’000.00 4.11% 395’375.50 -15’375.50 -3.89%\n42 70’000.00\n\n49 310’000.00\n\n4020\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nVerde pubblico (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’459’610.00 5’247’730.00 211’880.00 4.04% 4’637’692.89 821’917.11 17.72%\n30 4’759’560.00\n\n31 530’050.00\n\n39 170’000.00\n\n4 304’800.00 299’100.00 5’700.00 1.91% 300’123.89 4’676.11 1.56%\n42 110’500.00\n\n49 194’300.00\n\n4030\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nPulizia (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n132\n\n\n\nLa maggior spesa è da attribuire principalmente alle nuove posizioni contabili che entrano in considerazione \ndal 2023, relative agli addebiti interni (CHF 1'052'500.-- per ammortamenti degli investimenti, addebiti per \nprestazioni di servizio, interessi), come pure ai maggiori costi cagionati dal prezzo del carburante \n(CHF 50'000.--), che impatterà anche sui mandati di raccolta delegati alle ditte esterne con un ulteriore \nmaggiore costo (CHF 50'000.--). \nI maggiori costi relativi al personale, derivanti dall’aumento del personale, con le nuove 4 unità a tempo pieno \nche andranno a sostituire le guardie ecologiche (circa CHF 278'000.--), vengono in parte compensati dalla \ndiminuzione di varie singole posizioni contabili (circa CHF 201'000.--). \n\nIl minor ricavo scaturisce dalla diminuzione dell’importo della tassa base e dalla tassa sul sacco e da altri \nminori introiti (diminuzione per CHF 631'000.--), compensati dalle variazioni delle posizioni contabili per \naccrediti interni e per la vendita di materiale riciclabile (incremento di circa CHF 451'000.--). Al momento \ndella stesura del preventivo e di questi commenti non erano disponibili i dati cantonali aggiornati del 2023 \nper la forchetta della tassa sul sacco, come sui costi di smaltimento presso ACR e presso altri smaltitori. \n\nLa maggior spesa è da attribuire in gran parte all'aumento dei costi del carburante (CHF 360'000.--), dei \nleasing operativi (circa CHF 50'000.--). \n\nAnche il maggior ricavo è dovuto all’aumento del prezzo di vendita del carburante (CHF 190'000.--) e in parte \nalla posizione relativa agli accrediti interni (CHF 50'000.--). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 9’244’050.00 8’014’880.00 1’229’170.00 15.34% 7’630’380.00 1’613’670.00 21.15%\n30 2’421’190.00\n\n31 3’345’360.00\n\n36 2’425’000.00\n\n39 1’052’500.00\n\n4 9’244’050.00 9’424’500.00 -180’450.00 -1.91% 8’931’214.03 312’835.97 3.50%\n42 8’724’500.00\n\n44 9’000.00\n\n45 550.00\n\n46 340’000.00\n\n49 170’000.00\n\n4031\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRifiuti (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’475’360.00 3’049’350.00 426’010.00 13.97% 2’987’163.05 488’196.95 16.34%\n30 703’280.00\n\n31 2’772’080.00\n\n4 944’000.00 704’000.00 240’000.00 34.09% 652’071.86 291’928.14 44.77%\n42 894’000.00\n\n49 50’000.00\n\n4032\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nParco veicoli (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n133\n\n\n\n41 – POLIZIA \n\nConsiderazioni generali \n\nIl Preventivo 2023 presenta uscite in ragione di CHF 31'381'780.-- ed entrate per CHF 20'083'800.--. Il dato \nemerso evidenzia un disavanzo complessivo di CHF 11'297'980.-- che, paragonato al disavanzo dello scorso \npreventivo (CHF 9'726'660.--) fa rilevare una differenza pari a CHF 1'571'320.--. Tale differenza è imputabile \nprincipalmente all’aumento constatato alle voci “spese per il personale” e “spese per beni e servizi e altre \nspese d’esercizio”. \n\nLa Polizia Città di Lugano da sempre ritiene la presenza costante e visibile dei propri agenti sul territorio uno \ndegli aspetti irrinunciabili dell’azione dinamica e proattiva della Polizia. Caratteristiche queste indispensabili \nper promuovere l’attività di prossimità che da sempre ci contraddistingue e la vede presente in modo \ncapillare nella giurisdizione di nostra competenza. \n\nDisporre di un adeguato effettivo sarà pertanto determinante. Solo così infatti la Polizia potrà garantire di \nassolvere i molteplici compiti che oggi, ma anche domani conformemente all’indirizzo preso anche in seno al \nGruppo di lavoro Polizia Ticinese, sarà chiamata ad assolvere, non soltanto nella giurisdizione di Lugano, ma \nnell’intera regione III del Luganese a copertura e supporto delle polizie comunali strutturate facenti parte \ndella regione III del Luganese e non operative sulle 24h. \n\nQualità, efficienza, formazione e tecnologia sono invece gli altri fattori rilevanti che permettono oggi alla \nPolizia di affermarsi quale Polizia comunale più importante del cantone Ticino e proprio per questo, affidabile \ne professionale partner anche per la Polizia cantonale. \n\nUno sforzo particolare viene profuso al fine di meglio promuovere l’operato della Polizia in un’ottica di \n“prossimità” a dimensione di cittadino e rispettosa della diversità del territorio attraverso la conoscenza dello \nstesso e la partecipazione attiva alla quotidianità della vita all’interno dei quartieri. \n\nDeterminanti in questo senso sono: \n\n La capacità di entrare in empatia con i cittadini al fine di coglierne pienamente i bisogni e ricercare\nquindi le soluzioni più adeguate e soprattutto durevoli;\n\n La presa a carico delle problematiche dei cittadini fungendo da figura di riferimento\ndell’Amministrazione nel dare risposte concrete ai loro bisogni ed aspettative. In questo senso, riveste\nparticolare importanza anche la conoscenza “della rete” dei Servizi cittadini così da permettere anche\nalla Polizia di orientare i cittadini verso quelli più idonei;\n\n La conoscenza approfondita del territorio di competenza e delle sue peculiarità. In particolare,\nattraverso il Servizio degli Agenti di quartiere, per conoscere e prevedere situazioni critiche e\npotenzialmente pericolose, anticipando il loro insorgere o potendo monitorare la loro evoluzione. Ciò\npresuppone una stretta interazione con i soggetti e le organizzazioni “d’influenza” nel quartiere.\n\nE’ infatti necessario, pur nel rispetto dei ruoli e della missione istituzionale perseguita dalla Polizia, riuscire a \nporsi su un piano di ascolto, così da instaurare con i cittadini un dialogo costruttivo che permetta di accrescere \nla fiducia nelle istituzioni ed in particolare nei confronti della Polizia. \n\nSul fronte dell’attività e delle competenze di Polizia comunale, come già indicato lo scorso anno i lavori \npromossi per chiarire la suddivisione delle competenze tra le Polizie comunali e la Polizia cantonale, \nmigliorando nel contempo l’efficienza e la collaborazione, giungono ormai a maturazione. \n\n134\n\n\n\nEntro la fine del 2022 infatti il Gruppo di lavoro Polizia ticinese rimetterà il suo rapporto al Dipartimento delle \nIstituzioni, che va nella direzione di riconoscere la capacità e l’approccio professionale delle Polizie comunali \nnell’ambito della cosiddetta attività di prossimità. \nIn tale contesto e anche a fronte della formazione comune alla Scuola di Polizia, le ricordate competenze \npotranno venir allargate anche ad una certa casistica di reati di “prossimità” (Polizia giudiziaria), così da \nestendere l’azione della Polizia comunale anche a quei reati, di minore entità, che più di altri vedono lo stretto \ncontatto del cittadino con la propria Polizia comunale. \n\nAlla luce quindi delle esigenze citate e dei requisiti legali rispetto agli effettivi, risulta determinante disporre \ndi effettivi numericamente adeguati e formati che, oltre a garantire i normali avvicendamenti (partenze, \npensionamenti, ecc.), potranno anche tener conto delle nuove esigenze di pianificazione, dettate dal piano \ndi formazione a livello federale che vede l’ottenimento del relativo brevetto di capacità solo alla fine del \nsecondo anno. \n\nNel prossimo futuro sarà quindi necessario impostare una nuova strategia che permetta alla Polizia di \nanticipare tempestivamente le assunzioni di nuovi aspiranti, ancor prima che si verifichino le normali carenze \ndovute alle unità vacanti, la cui sostituzione necessita di lunghi tempi di pianificazione e formazione.  \nTali considerazioni tengono inoltre anche conto dalla necessità “strategica” di garantire una corretta \ntrasmissione del bagaglio professionale ai neo agenti da parte di quelli con più anni di servizio e che quindi \ndispongono di importanti esperienze e conoscenze acquisite durante il loro lungo periodo di attività al fronte. \n\nPer quanto concerne le singole Aree segnaliamo: \n\nArea Operativa \n\nL’area operativa della Polizia Città di Lugano conta 113 unità uniformate che sul totale complessivo del Corpo \n(193) compreso quindi anche il personale civile e amministrativo, rappresentano il 59% degli effettivi. L’area\noperativa conta 4 sezioni e meglio la Sezione Polizia Ordine Pubblico (SPOP) operativa nell’interventistica\nd’urgenza 24 h, la Sezione Polizia del Traffico (SPT) incaricata di gestire la circolazione stradale, la Sezione\nPolizia dei Quartieri (SPQ) attiva nella prossimità dei quartieri e non da ultimo la Sezione della Polizia\nSpecializzata (SPS) che si occupa di micro criminalità a livello cittadino e cantonale in collaborazione con i\ndiversi servizi specialistici cantonali.\nIl personale dell’area operativa svolge la propria attività sul terreno e per poter assolvere la propria missione\nin modo professionale e efficace, deve poter essere dotato di strumenti e tecnologie al passo con i tempi,\ncosì da poter soddisfare le esigenze tattico operative richieste dalle diverse situazioni e nei vari ambiti di\ncompetenza.\n\nIn questo contesto è opportuno ricordare che l’esercizio delle competenze della Polizia Città di Lugano non \nsono limitate ai confini giurisdizionali della Città, ma essendo Lugano la Polizia Polo della regione III del \nLuganese, durante le notti – ed in particolare dalle ore 23.00 alle ore 07.00 per 5 giorni alla settimana – \ninterviene su tutto il territorio della regione supplendo la mancanza di copertura dei servizi da parte delle \naltre Polizie strutturate che non operano sulle 24h. \n\nConformemente a quanto già scritto in precedenza, si richiamano infine le diverse sfide che nel breve medio \ntermine dovranno essere affrontate e concretizzate, in particolare nell’ambito delle future deleghe e \ncompetenze.  \n\n135\n\n\n\nArea Servizi di Stato Maggiore \n\nICT (Information and Communication Technologies) \n\nLe tecnologie legate all’informatica e alle comunicazioni, in particolare ciò che riguarda i sistemi di \ntelecomunicazione, i computer, le tecnologie audio-video e relativi software, videocamere, radio, ecc. sono \ndeterminanti per lo svolgimento delle operazioni di polizia e il loro sviluppo è costantemente in crescita. \nNuovi prodotti e tecnologie vengono implementati in modo sistematico allo scopo di migliorare l’efficienza \ndell’azione di polizia ma anche il servizio all’utenza. \nNel corso del 2023 si dovrebbe in linea di principio poter dare inizio alla sostituzione dei terminali radio \nPolycom, (cfr. MM No. 11245 concernente la richiesta di credito di CHF 410'000.-- per l’acquisto e la \nsostituzione de terminali radio Polycom della Polizia Città di Lugano). \nIn stretta collaborazione con la Divisione Informatica e meglio nell’ambito del nuovo datacenter,  \nproseguiranno i lavori riguardanti la sostituzione del generatore di corrente; quelli per la sostituzione delle \nmacchine di raffreddamento con l’aggiunta di due nuove macchine con i rispettivi scambiatori di calore sul \ntetto così come i necessari interventi elettrici, edili e di preparazione dei locali. \nNell’ambito della videosorveglianza, tenuto conto del progetto di nuova Legge sulla polizia attualmente in \nconsultazione, verranno finalmente consolidate le nuove basi legali per l’uso di Body Cam e Dash Cam anche \nda parte delle polizie comunali, strumenti efficaci per interventi sicuri, con effetto dissuasivo, per la a raccolta \nprobatoria degli elementi per un’eventuale inchiesta, rispettivamente a salvaguardia dell’operato e della \nsicurezza degli agenti. \n\nCentrale operativa \n\nLa centrale operativa (CEOP) rappresenta il nodo nevralgico dell’attività di Polizia a cui giungono tutte le \ninformazioni e le richieste di aiuto indirizzate alla Polizia della Città e da cui le diverse attività e comunicazioni \nvengono poi gestite e coordinate per una corretta e razionale azione di polizia sul terreno, non solo, come \ngià ricordato, limitatamente alla nostra giurisdizione ma anche a quella di tutta la regione del Luganese. \nIl mantenimento e il miglioramento delle infrastrutture, come anche del numero di effettivi e della loro \nformazione è una questione di primaria importanza. \n\nNel 2023 proseguiranno i lavori per la sostituzione della citofonia e della telefonia. Sarà importante, pure, \nprovvedere alla sostituzione del sistema Videowall della centrale (da cui gli operatori possono \nverificare/controllare sia il posizionamento delle diverse pattuglie operative, sia della missione loro \nassegnata); la manutenzione non è infatti più supportata dalla ditta fornitrice e, sotto l'aspetto tecnologico \ne dei materiali (pezzi di ricambio), il sistema risulta vetusto. \nUno sforzo particolare dovrà essere promosso anche nella definizione di un nuovo sistema gestionale degli \neventi (l’attuale ormai non risponde più alle necessità e alle esigenze imposte) e per la cui scelta si stanno \nvalutando anche possibili collaborazioni con la Polizia cantonale. \n\nLogistica \n\nNel corso del 2022 è stata assunta l’auspicata figura del responsabile professionista nel campo della logistica. \nÈ stato così possibile riorganizzare ed unire sotto lo stesso cappello della logistica tutte le competenze di \nquest’importante settore di sostegno, che si occupa quindi della gestione dei veicoli e di tutte le infrastrutture \ne dei materiali della Divisione Polizia. \nQuesta figura darà certamente il suo contributo in previsione della definizione dei nuovi spazi Polizia presso \nil Polo Sportivo e degli eventi.  \n\n136\n\n\n\nIl servizio completato, che consente finalmente una prestazione efficiente ed efficace anche in un settore \nche prima poteva contare solo su interventi \n“di milizia”, \n\nSi ricorda che nel 2023 è prevista anche la sostituzione della maggior parte dei giubbotti antiproiettile, per i \nquali già esiste il credito e la cui durata di garanzia è scaduta. \n\nArea Amministrativa \n\nGrazie ad un importante lavoro di analisi sui processi dell'intera Area - svolta in stretta collaborazione con la \nDirezione della Divisione Informatica – è stata definita una “road map” dei primi processi da digitalizzare con \nl'anno 2023. Tra gli oltre 50 processi dell'Area sono stati selezionati quelli più impegnativi in termini di \nquantità e dispendio di risorse, nonché quelli con maggiore impatto verso l'utenza. L'obiettivo è di migliorare \nl'efficacia e l'efficienza delle operazioni e di favorire un miglioramento del servizio offerto al cittadino. \n\nProseguiranno parimenti gli altri importanti cantieri che vedono coinvolti l'Ufficio Controllo Abitanti (UCA) \ned il Servizio Mobilità (SEMOB): per il primo, si tratterà di implementare l'ultima tappa del progetto di \nriorganizzazione che prevede nello specifico l'unificazione sotto un unico tetto dei 3 "vecchi" distinti Settori \npersone fisiche, stabili e attività economiche, con un nuovo Responsabile di Settore che fungerà allo stesso \ntempo anche da sostituto del Capo Servizio UCA. \nPer il SEMOB invece, a distanza di un solo anno dalla sua creazione, si tratterà di consolidare le competenze \nin materia d'ingegneria del traffico, andando ad accrescere sempre più le responsabilità nella gestione degli \nimpianti semaforici, della viabilità e della regolamentazione dei parcheggi su tutto il territorio.  \nIn parallelo e in considerazione dei molti grandi cantieri che prenderanno avvio, tale Servizio sarà altrettanto \nparticolarmente sollecitato nella relativa supervisione e nel controllo del rispetto delle normative applicabili \nin materia. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nL’implementazione pratica del MCA1 (modello contabile armonizzato) è stata raggiunta nel nostro Cantone \nin diverse tappe a partire dall’inizio degli anni ‘90 ed è terminata circa 10 anni più tardi.  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 31’381’780.00 29’553’960.00 1’827’820.00 6.18% 29’016’764.38 2’365’015.62 8.15%\n30 23’992’520.00\n\n31 6’256’960.00\n\n36 928’000.00\n\n39 204’300.00\n\n4 20’083’800.00 19’827’300.00 256’500.00 1.29% 19’102’203.06 981’596.94 5.14%\n40 356’000.00\n\n41 2’058’000.00\n\n42 6’942’200.00\n\n43 0.00\n\n44 10’113’600.00\n\n46 614’000.00\n\n41\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nRICAVI FISCALI\n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nPolizia (DIVISIONE)\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\n137\n\n\n\nNel 2002 la Conferenza dei direttori delle finanze cantonali, allo scopo di tenere debitamente conto \ndell’evoluzione delle diverse normative con particolare riferimento alle IPSAS (International Public Sector \nAccounting Standards), ha chiesto una revisione approfondita del modello contabile ed ha elaborato e \npubblicato nel 2008 il Manuale per un modello contabile armonizzato per cantoni e comuni. \nQuindi dopo ormai trent’anni di applicazione in Ticino, il piano contabile armonizzato subirà una modifica \nmolto significativa. Infatti il nuovo modello contabile armonizzato in seguito denominato (MCA2), che nei \nprossimi anni dovrebbe essere progressivamente introdotto in tutte le entità pubbliche svizzere, mira a \narmonizzare l’insieme della contabilità di Confederazione, Cantoni e Comuni. \n\nIl nuovo modello contabile è impostato secondo il principio “True and fair view” (visione veritiera e corretta) \ne prevede: \nContinuità, Importanza, Chiarezza, Attendibilità, Comparabilità, Mantenimento dei metodi contabili. \n\nCon il preventivo 2023 è stata attuata la riorganizzazione del piano contabile della Divisione Polizia, con la \nfinalità di allineare quest’ultimo all’attuale organizzazione interna e all’adempimento delle esigenze \nfinanziarie dei singoli Servizi. \nInfatti il Nuovo Piano Contabile non ha prodotto nuove poste di bilancio, al contrario si è focalizzato sulla \nriallocazione di quest’ultime.  \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n4100 Comando e Staff \n\nPer quanto attiene ai costi abbiamo un incremento di CHF 310'290.-- rispetto al preventivo 2022 a seguito \ndella riorganizzazione del piano contabile della Divisione Polizia dove alcune voci di spesa – conti 30900000 \nSpese per la formazione del personale (gruppo 30 Spese per il personale) e 36110400 Coordinatore formazione \nPolcom ticinesi (gruppo 36 Spese di trasferimento) sono state spostate al Centro di Responsabilità Servizi \ngenerali. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’827’260.00 1’516’970.00 310’290.00 20.45% 1’476’521.72 350’738.28 23.75%\n30 1’745’510.00\n\n31 10’750.00\n\n36 71’000.00\n\n4 1’000.00 1’000.00 0.00 0.00% 29’916.80 -28’916.80 -96.66%\n42 1’000.00\n\n4100\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nComando e staff (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n138\n\n\n\n4101 Servizi generali \n\nRispetto al Preventivo 2022 si osserva un incremento delle spese correnti di CHF 1'082'010.-- e dei ricavi \ncorrenti di CHF 8'823'600.-- in virtù soprattutto del trasferimento dei costi e dei ricavi dal Centro di \nResponsabilità Polizia operativa e Controllo abitanti. \nI Servizi generali assicurano il supporto specialistico, tecnico (tecnologia e informatica), logistico ecc, pertanto \nsi è provveduto analiticamente a implementare tutti i costi rilevati nei seguenti conti: \n\n31200000 Consumo acqua immobili BA, 31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA, 31201000 Spese \naccessorie locali in locazione immobili BA, 31300700 Onorari per gestione immobili, 31440000 Manutenzione \ne abbon. di servizio per immobili BA, 31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti, \n31600000 Affitto immobili BA, 31999000 Altre spese d’esercizio, (gruppo 31 Spese per beni e servizi e altre \nspese d’esercizio) \n\ne tutti i ricavi derivanti dalla logistica infrastrutturale, accertati nei conti: \n\n44300000 Affitti, pigioni e diritti di superf. imm. dei BP, 44700000 Affitti, pigioni e diritti di sup. da immobili \nBA, 44710000 Rimborso spese access. da inquilini immob. dei BA, 44720100 Parchimetri autosili, 44720102 \nParchimetri esterni (gruppo 44 Ricavi finanziari). \nInoltre segnaliamo un aumento di CHF 50'000.-- a seguito di un’ulteriore digitalizzazione dei processi rilevata \nal conto 31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze (gruppo 31 Spese per beni e servizi e altre spese \nd’esercizio). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 4’739’460.00 3’657’450.00 1’082’010.00 29.58% 3’386’467.13 1’352’992.87 39.95%\n30 978’060.00\n\n31 3’761’400.00\n\n4 8’827’700.00 4’100.00 8’823’600.00 215’209.76% 40’108.25 8’787’591.75 21’909.69%\n42 4’100.00\n\n44 8’823’600.00\n\n4101\n\nGruppo \n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nServizi generali (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’309’930.00 2’216’680.00 93’250.00 4.21% 2’629’539.93 -319’609.93 -12.15%\n30 2’206’730.00\n\n31 103’200.00\n\n4 134’000.00 2’000.00 132’000.00 6’600.00% 827’010.60 -693’010.60 -83.80%\n42 2’000.00\n\n46 132’000.00\n\n4102\n\nGruppo \n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nCentrale operativa (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n139\n\n\n\n4102 Centrale operativa \n\nIl Centro di Responsabilità Centrale operativa evidenzia minori ricavi di CHF 693'010.60 rispetto al consuntivo \n2021. \nInfatti è venuto meno il contributo del Cantone a seguito della disdetta del 02.07.2020 dell’apposita \nconvenzione tra il Dipartimento delle Istituzioni (Polizia cantonale) e il Dipartimento delle finanze e \ndell’economia (Ufficio della difesa contro gli incendi), formalizzata tramite risoluzione governativa dal \nConsiglio di Stato. \nQuesto minore introito è stato parzialmente mitigato dal trasferimento dal CRB Polizia operativa del ricavo \nrilevato al conto 46121001 Rimborso per servizi a Comuni (gruppo 46 Ricavi da trasferimento) determinati \ndalla convenzione tra la Polizia Polo Città di Lugano e le varie Polizie strutturate. \n\n4110 Polizia operativa \n\nIl Centro di Responsabilità Polizia operativa presenta una diminuzione di CHF 654'920.-- per quanto attiene i \ncosti e CHF 10'787'100.-- per i ricavi in quanto sono state spostate in altri Centri di Responsabilità molte voci \ne mantenute solo le “poste contabili” precipue all’attività esercitata. \nQueste riduzioni vengono evidenziate e giustificate nel commento dei vari Centri di Responsabilità. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 15’779’870.00 16’434’790.00 -654’920.00 -3.98% 16’381’208.93 -601’338.93 -3.67%\n30 14’269’870.00\n\n31 1’267’700.00\n\n36 38’000.00\n\n39 204’300.00\n\n4 5’172’600.00 15’959’700.00 -10’787’100.00 -67.59% 14’312’793.71 -9’140’193.71 -63.86%\n42 4’822’600.00\n\n46 350’000.00RICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\n4110\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPolizia operativa (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’995’120.00 1’908’990.00 1’086’130.00 56.90% 1’884’613.55 1’110’506.45 58.92%\n30 1’870’920.00\n\n31 1’005’200.00\n\n36 119’000.00\n\n4 4’352’500.00 2’304’500.00 2’048’000.00 88.87% 2’046’590.56 2’305’909.44 112.67%\n40 356’000.00\n\n41 2’058’000.00\n\n42 516’500.00\n\n44 1’290’000.00\n\n46 132’000.00\n\n4120\n\nGruppo \n\nRICAVI FISCALI\n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nPolizia Amministrativa (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\n140\n\n\n\n4120 Polizia Amministrativa \n\nIl Centro di Responsabilità Polizia Amministrativa evidenzia maggiori costi per CHF 1'086'130.-- \nrispettivamente maggiori ricavi per CHF 2'048'000.-- in relazione al preventivo 2022 \n\nLa creazione del SEMOB (Servizio mobilità) ha comportato un trasferimento di costi (Gruppo 31 Spese per \nbeni e servizi e altre spese d’esercizio) dal CRB Polizia operativa registrati nei seguenti conti: \n\n31010000 Materiale d’esercizio e di consumo (segnaletica verticale), 31200010 Consumo energia elettrica \nimmobili BA (semafori), 31320001 Consulenze: unità di gestione della mobilità, 31440000 Manutenzione e \nabbon. di servizio per immobili BA (segnaletica orizzontale); \n\ne di ricavi rilevati al conto 46121001 Rimborsi per servizi a Comuni (rifatturazione dei costi di gestione e \nmanutenzione degli impianti semaforici e telematici ecc.), (Gruppo 46 Ricavi da trasferimento). \n\nOltre a ciò si è provveduto a riallocare quelle poste contabili registrate nel CRB Polizia operativa ma precipue \nall’attività del CRB Polizia Amministrativa rilevate nei conti: \n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi (Gruppo 31 Spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio), \nrispettivamente 41200200 Tasse affissioni, pubblicità, 41200300 Tasse autorizzazione circolazione zona \npedonale (Gruppo 41 Regalie e concessioni), 44720101 Contrassegni autosili e 44720103 Agevolazioni di \nparcheggio (Gruppo 44 Ricavi finanziari). \n\n4121 Controllo abitanti \n\nRispetto al consuntivo 2021 si osserva un minor introito di CHF 242'277.29. Questo scostamento è da \nattribuirsi a una rilevazione prudente per quanto attiene i conti 42100001 Tasse per naturalizzazioni e \n42100008 Tasse rilascio documenti di identità (gruppo 42 Tasse e retribuzioni). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’945’280.00 2’888’340.00 56’940.00 1.97% 2’682’538.06 262’741.94 9.79%\n30 2’218’680.00\n\n31 26’600.00\n\n36 700’000.00\n\n4 1’576’000.00 1’536’000.00 40’000.00 2.60% 1’818’277.29 -242’277.29 -13.32%\n42 1’576’000.00\n\n4121\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nControllo abitanti (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n141\n\n\n\n413 – SERVIZIO SICUREZZA E SALUTE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIl Servizio Sicurezza e Salute è attivo nella pianificazione, nella realizzazione e nella gestione di un piano \nsistematico della sicurezza nell'ambito professionale e non professionale e della tutela della salute. \n \nFavorisce l’adeguata applicazione della legislazione vigente in materia e promuove il consolidamento di una \ncultura rivolta alla prevenzione, al rafforzamento delle competenze personali mediante l'istruzione e la \nformazione, alla responsabilizzazione e alla comunicazione/informazione/sensibilizzazione. \n \nIl Servizio concretizza le prescrizioni legali assicurandone un’applicazione uniforme e adeguata. Definisce una \ncombinazione di misure tecniche, organizzative e comportamentali commisurata alla specificità delle \nsituazioni analizzate e quindi alla natura e alle dimensioni dei rischi valutati. Procede con un approccio \nsistematico che comprende anche l’aggiornamento e il miglioramento continuo (Ciclo di Deming). Questo \nmetodo non prevede soltanto l’eliminazione puntuale delle carenze riscontrate e/o segnalate, ma si \nconcentra anche su come impedire, a lungo termine, che le stesse tornino a manifestarsi. \n \nIl Servizio collabora attivamente con SUVA, Ispettorato cantonale del lavoro, Ufficio cantonale di sanità, UPI, \nCommissione cantonale Acque sicure, Polizia cantonale, Polizia lacuale, Croce Verde Lugano, Centro \nTrasfusionale CRS della Svizzera Italiana, Fondazione Ticino Cuore, Federazione Cantonale Ticinese Servizi \nAmbulanze, Società Svizzera di Salvataggio Sezione Lugano e Sezione Paradiso e Associazioni orientate al \nmiglioramento della sicurezza e della salute. \n \nLe attività, svolte in stretta collaborazione con i Servizi dell'Amministrazione comunale, si rivolgono ai \nseguenti ambiti: \n \n prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali ai sensi della legge sull’assicurazione contro \n\ngli infortuni (LAINF) e delle relative ordinanze, in particolare dell’ordinanza sulla prevenzione degli \nincidenti sul lavoro e delle malattie professionali (OPI) e dell’ordinanza 3 concernente la legge sul \nlavoro (OLL3); \n\n prevenzione degli infortuni non professionali ai sensi delle ordinanze federali di sicurezza, nonché delle \nnorme e delle documentazioni emesse dall’Ufficio Prevenzione Infortuni (UPI); \n\n gestione in caso d’emergenza ai sensi dell’OLL3 e delle misure organizzative dettate dalla norma e dalle \ndirettive antincendio VKF; \n\n gestione della mappa dei defibrillatori pubblici presenti sul territorio comunale in collaborazione con \nFondazione Ticino Cuore. \n\n \nIl 2022 è stato, come il 2020 e il 2021, un anno anomalo.  \n \nIl Servizio Sicurezza e Salute, oltre a svolgere le sue attività essenziali garantendone il controllo e la continuità, \nè stato particolarmente impegnato nella prevenzione e nella protezione per contenere il contagio da CoVid19 \n(il 17 febbraio 2022 la Confederazione ha ritirato la maggior parte delle misure anti CoVid19). Il 24 febbraio \n2022, con lo scoppio della guerra russo-ucraina, insieme all’Unità di Coordinamento Città di Lugano (UCCL), \nil Servizio Sicurezza e Salute si è trovato confrontato con una nuova emergenza. La Città di Lugano si è \npreparata ad accogliere gli sfollati di guerra ucraini ricercando capacità ricettive. Dalla popolazione sono \ngiunte numerose offerte di privati disposti ad alloggiare profughi ucraini. Il Servizio Sicurezza e Salute ha \ncoordinato queste offerte in collaborazione con la Protezione civile Città di Lugano.   \n\n142\n\n\n\nDopo il Covid19 e le conseguenze economiche di due anni di pandemia, la guerra in Ucraina, unitamente al \ncontinuo cambiamento climatico, ha disegnato una congiuntura devastante. Il Servizio Sicurezza e Salute, \ninsieme all’UCCL, ha rivolto la sua attenzione alla regolamentazione di un uso parsimonioso delle risorse \nenergetiche all’interno dell’Amministrazione comunale e all’avvio di progetti di prevenzione nell’ambito della \ncarenza di energia elettrica, di gas e di acqua in collaborazione con AIL. \n \n\nNel 2023 il Servizio Sicurezza e Salute, compatibilmente con l’evoluzione della situazione CoVid19, della \nguerra russo-ucraina e della crisi energetica, si propone di garantire il regolare svolgimento delle attività \nordinarie e di assicurare lo sviluppo di progetti definiti dal Municipio. \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nIl preventivo 2023 rispetto al preventivo 2022 presenta: \n\n1. una contrazione dei costi dovuta sostanzialmente al minor costo per la gestione della pandemia CoVid19 \nnonché al trasferimento di una parte dei costi di formazione alla Sezione Formazione della Divisione \nRisorse Umane rilevati al conto 30990020; \n\n2. un aumento dei costi al conto 31610000 motivato dall’aggiunta di spese relative al noleggio di nuovi \ndefibrillatori inerenti all’aggiornamento della mappa di localizzazione. \n\n \n\n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 784’860.00 930’740.00 -145’880.00 -15.67% 575’875.06 208’984.94 36.29%\n30 702’750.00\n\n31 82’110.00\n\n4 20’000.00 20’000.00 0.00 0.00% 27’505.85 -7’505.85 -27.29%\n42 20’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nServizio sicurezza e salute (CENTRO DI RESPONSABILITA)4130\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n143\n\nhttps://quifinanza.it/salute/video/casi-covid-nascosti-tamponi-cosa-succede-italia/653123/\nhttps://quifinanza.it/editoriali/guerra-russia-ucraina-il-caso-enclave-kaliningrad-cosa-sta-succedendo/653022/\n\n\n42 – CORPO CIVICI POMPIERI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIl Corpo civici pompieri Lugano dedicherà l’anno 2023 al perfezionamento e al consolidamento dei propri \ncompiti (convenzioni ABC, FFS, APPLI, ) e al mantenimento della prontezza d’intervento per i compiti di legge \nprevisti in qualità di centro di soccorso cantonale, centro di difesa cantonale ABC e centro di competenza \ncantonale per il soccorso tecnico urbano.  \n \nLe basi per la preparazione del preventivo 2023, sono state le esperienze maturate durante i trascorsi anni \nche ci hanno permesso di monitorare con attenzione l’evoluzione della struttura pompieristica a livello \nfederale, cantonale e regionale con un occhio di riguardo al contenimento della spesa globale, alla \nrazionalizzazione e all’ottimizzazione dell’organizzazione in generale. \n \nA livello locale si è potuto constatare il buon esito delle misure strategiche ed operative adottate dopo \nl’introduzione della seconda di tre fasi correlate alla professionalizzazione del Corpo.  \nSulla base della legislazione cantonale in materia, il CCPL deve svolgere i compiti di legge coprendo il ventaglio \ndi casistiche definite dalla Federazione Svizzera dei Pompieri, dalla Coordinazione Svizzera Pompieri e dalla \nFederazione Pompieri Ticino, servendo i 25 comuni convenzionati per un totale di oltre 145'000 abitanti.  \nLa casistica annuale del CP Lugano ci vede confrontati con ca. 3'700 / 3’800 interventi e servizi l’anno. \n \nPer il 2023, oltre al mantenimento dei compiti di base e dei compiti specialistici citati, un’attenzione verrà \ndedicata all’ulteriore miglioramento della qualità del servizio offerto all’utenza e alla sicurezza delle forze \nd’intervento, con naturalmente uno sguardo rivolto al contenimento della spesa.  \n \nI molteplici cambiamenti tecnici / tattici e le esigenze di servizio legati alla prontezza di intervento che il Corpo \npompieri quale Centro di Soccorso Cantonale per tutto il distretto politico del Luganese è chiamato a \nrispondere, ha richiesto un'approfondita disamina delle attuali e future minacce cercando soluzioni che \npossano assicurare efficienza ed efficacia nell'interventistica di tutti i giorni a protezione dei cittadini dei 25 \nComuni convenzionati al Centro di Soccorso e per tutto il distretto del Luganese.  \n \nUna prima misura oggi reputata importante e necessaria per sopperire alla problematica legata alla \ndifficoltosa situazione viaria presente a OVEST della Città e nel rispetto di quanto dettato dalla CSP \n(Coordinazione Svizzera Pompieri) inerente i tempi di intervento, ha portato il Comando pompieri a \nindividuare quale soluzione la creazione di un distaccamento dislocato ad Agno.  \n \nGrazie alla collaborazione dei servizi preposti della Città, si è potuto identificare uno spazio conforme per \naccogliere il picchetto avanzato che andrebbe ad assicurare la copertura del territorio citato e nel contempo, \na garantire e consolidare la collaborazione con i pompieri aziendali dell’aeroporto. Questa soluzione logistica, \nattentamente valutata e dislocata presso una struttura di proprietà della Città di Lugano attualmente \noccupata solo in parte dalle Guardie di Confine, dispone di spazi interni ed esterni con ingresso diretto al \nsedime aeroportuale e un accesso alle vie di transito principali con invito su via Aeroporto.  \n \nA titolo prudenziale nel preventivo 2023 della Divisione pompieri sono state inserite cifre indicative per la \ngestione corrente (gas, elettricità, acqua) ma che non hanno un impatto significativo e rilevante nel \npreventivo 2023. \n  \n\n144\n\n\n\nRicordiamo che una parte importante delle spese del Corpo pompieri Lugano viene assunta dal Dipartimento \nFinanze ed Economia - Ufficio Incendi, dal Dipartimento del Territorio – Sezione Protezione Aria Acqua Suolo \ne dalla Sezione Forestale che per legge, sono tenuti a pagare i veicoli di base, il materiale, l’equipaggiamento, \nla manutenzione, l’istruzione di base, l’istruzione continua, il sistema radio, il sistema d’allarme e gli \ninterventi. \n \n \nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n \n\nIn aggiunta al messaggio generale con l’indicazione degli aumenti/adeguamenti generali per tutti i dicasteri, \nla divisione pompieri ha deciso, sentito anche il parere dei SF e della divisione SU di rivedere con un aumento \ndel 35% (+ CHF 3'000.-- rispetto al consuntivo 2021) i costi riferiti al conto 31090770 – Acquisto carburanti \nper uso proprio e la rivendita. \n \nIn riferimento alla voce 39 Addebiti interni, la differenza tra il P22 e il P23 è essenzialmente riassunta nel \nperiodo di assoggettamento dell’Accademia per pompieri professionisti di lingua italiana (APPLI). Nel corso \ndel mese di Aprile 2022 ha avuto inizio il primo anno di formazione delle classi 1 e 2 - 2022/2023 (durata 18 \nmesi), in tale periodo erano pianificati i maggiori costi inerenti alle strutture, corsi esterni, abbigliamento di \nscuola, materiale specifico per la formazione, …  \n \nNel complesso il CCPL si è particolarmente impegnato nel pianificare il preventivo 2023 con la mira al \ncontenimento e mantenimento delle spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio (non imputabili a \ndecisioni operative e organizzative della divisione). Non si segnalano aumenti degni di nota. \n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 6’838’050.00 6’630’770.00 207’280.00 3.13% 5’016’408.08 1’821’641.92 36.31%\n30 5’125’190.00\n\n31 1’328’030.00\n\n36 12’000.00\n\n39 372’830.00\n\n4 3’391’210.00 3’477’050.00 -85’840.00 -2.47% 2’768’326.20 622’883.80 22.50%\n42 890’000.00\n\n43 4’500.00\n\n46 2’123’880.00\n\n49 372’830.00\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\n42\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nCorpo Civici Pompieri (DIVISIONE)\n\n145\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n\n \nPer quanto attiene la voce 39 “Addebiti interni” questi sono costi relativi alle quote di iscrizione e formazione \ndegli allievi aspiranti pompieri professionisti assunti dalla Città di Lugano per il Corpo civici pompieri, nel \ncontempo la voce 49 “Accrediti interni” indica i costi sostenuti dalla Città di Lugano rimborsati dal centro di \nresponsabilità APPLI per i contributi e spese in generale come ad esempio i formatori, le piazze di lavori, i \ncarburanti, l’ammortamento per investimenti.  \n\n \n\n \n \n\nLe spese correnti per il centro di responsabilità 4201 Accademia per pompieri professionisti di lingua italiana \nnon sono paragonabili ad anni precedenti in quanto per APPLI il 2023 sarà il secondo anno di attività. Le spese \ncorrenti sono inerenti alle spese per il personale (tassa di iscrizione alla scuola per la seconda parte del corso \n(7 mesi dei 18 previsti) e le spese per i beni e servizi che in esso sono calcolati tutti i costi per la formazione \n(corsi e formatori esterni), il materiale occorrente agli allievi e l’informatica necessaria allo svolgimento delle \nlezioni. Considerati inoltre anche gli ammortamenti per le spese di investimento inerenti alla piattaforma \nscolastica MOODLE, un simulatore di incendio per autovetture e altro piccolo materiale. Per quanto attiene \ni ricavi: questi si riferiscono alla voce 42 alle tasse di iscrizione per gli aspiranti pompieri professionisti del \nCentro di Intervento del Gottardo che ha proceduto all’iscrizione di due suoi militi per l’anno accademico \n2022/2023 e di conseguenza, il relativo accredito interno al centro di responsabilità Corpo civici pompieri per \ni gli aspiranti pompieri del nostro Corpo così da permettere che i costi effettivi per la formazione vengano \nripartiti a carico di tutti i Comuni convenzionati come previsto dalle convenzioni in essere. Questa operazione \npermette un saldo a CHF 0.00 tra ricavi e spese per il presente centro di responsabilità. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 6’503’120.00 6’119’420.00 383’700.00 6.27% 5’016’408.08 1’486’711.92 29.64%\n30 5’125’190.00\n\n31 1’096’000.00\n\n36 12’000.00\n\n39 269’930.00\n\n4 3’056’280.00 2’965’700.00 90’580.00 3.05% 2’768’326.20 287’953.80 10.40%\n42 825’000.00\n\n43 4’500.00\n\n46 2’123’880.00\n\n49 102’900.00\n\n4200\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nCorpo Civici Pompieri (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 334’930.00 511’350.00 -176’420.00 -34.50% 334’930.00 100.00%\n\n31 232’030.00\n\n39 102’900.00\n\n4 334’930.00 511’350.00 -176’420.00 -34.50% 334’930.00 100.00%\n42 65’000.00\n\n49 269’930.00\n\n4201\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAccademia per pompieri professionisti di lingua italiana (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n146\n\n\n\n49 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO SICUREZZA E SPAZI URBANI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nNei centri di costo per i contributi del Dicastero Sicurezza e spazi urbani sono localizzati i versamenti per i \ncontributi ai consorzi affini alle attività del dicastero (contributi di legge) e i contributi volontari  \n(altri contributi) per i quali vi è attribuzione di competenza. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n \n\nPer quanto attiene ai contributi di legge 4900 rileviamo un aumento del preventivo di ben  \nCHF 1'699'000.—. \n\n \n\nLe poste di preventivo che rilevano un aumento significativo sono le seguenti:  \n\n \n\nConsorzio depurazione acque Lugano e dintorni  \n\nLa voce di preventivo relativa a questo consorzio rileva un aumento di CHF 1'613'000.—, che di fatto copre \nla pressoché totalità dell’aumento totale del preventivo.  \n\nL’importante crescita è legata in modo preponderante all’aumento dei costi per le spese bene e servizi, quali \ni costi dell’energia (+ 150% rispetto al preventivo 2022 - nuovi contratti di fornitura di elettricità con AIL), \nquelli relativi all’acquisto degli agenti chimici legati al petrolio e all’aumento generalizzato del 5% sui diversi \nconti delle spese per beni e servizi. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 10’548’000.00 8’849’000.00 1’699’000.00 19.20% 8’310’975.22 2’237’024.78 26.92%\n\n31 620’000.00\n\n36 9’928’000.00\n\n4 427’500.00 344’500.00 83’000.00 24.09% 323’552.65 103’947.35 32.13%\n46 427’500.00\n\nRICAVI CORRENTI\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)4900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 10’548’000.00 8’849’000.00 1’699’000.00 19.20% 8’310’975.22 2’237’024.78 26.92%\nConsorzio Strada Marca Gola di Lago 5’500.00 5’500.00 3’631.40 1’868.60 51.46%\nConsorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo 230’000.00 179’000.00 51’000.00 28.49% 190’815.62 39’184.38 20.54%\nConsorzio manut.Arginature Basso Vedeggio 70’000.00 70’000.00 60’415.30 9’584.70 15.86%\nConsorzio Pulizia Rive e Specchio Lago di Lugano 175’000.00 187’000.00 -12’000.00 -6.42% 174’646.95 353.05 0.20%\nConsorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano 633’000.00 573’000.00 60’000.00 10.47% 559’022.22 73’977.78 13.23%\nConsorzio Sistemazione Vedeggio Camignolo 187’000.00 187’000.00 50’000.00 137’000.00 274.00%\nConsorzio Manut.Basso Ceresio - Melano 5’500.00 5’500.00 3’214.00 2’286.00 71.13%\nConsorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 7’590’000.00 5’977’000.00 1’613’000.00 26.99% 5’644’475.47 1’945’524.53 34.47%\nConsorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1’032’000.00 1’045’000.00 -13’000.00 -1.24% 1’042’300.16 -10’300.16 -0.99%\nConsorzio Depurazione acque Medio Cassarate -33’523.90 33’523.90 -100.00%\nTassa microinquinanti 620’000.00 620’000.00 615’978.00 4’022.00 0.65%\n\nRicavi 427’500.00 344’500.00 83’000.00 24.09% 323’552.65 103’947.35 32.13%\nRimborsi per servizi a Comuni 427’500.00 344’500.00 83’000.00 24.09% 323’552.65 103’947.35 32.13%\n\n147\n\n\n\nConsorzio opere arginatura del Pian Scairolo  \n\nLa voce di preventivo relativa a questo consorzio registra un aumento di CHF 51'000.—. \n\nAnche in questo caso la causa è da attribuire alle spese per bene e servizi e concernono in particolare alle \nspese per lo sgombero delle camere di decantazione e la loro manutenzione (+ CHF 50'000.—). \n\n \n\n \n Il dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n \n\nNessuna osservazione particolare. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 21’280.00 25’950.00 -4’670.00 -18.00% 20’950.00 330.00 1.58%\n\n31 21’280.00\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nGruppo \n\n4910\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 21’280.00 25’950.00 -4’670.00 -18.00% 20’950.00 330.00 1.58%\nTasse sociali 21’280.00 20’950.00 330.00 1.58% 20’950.00 330.00 1.58%\nAltri contributi o sovvenzioni a privati 5’000.00 -5’000.00 -100.00%\n\n148\n\n\n\nDICASTERO 5 – FORMAZIONE, SOCIALITÀ E SOSTEGNO \n \n \n \nOrganizzazione contabile del dicastero \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n50 – ISTITUTO SCOLASTICO \n \n\nConsiderazioni generali \n \nIl numero totale degli allievi dell’Istituto scolastico è 3’565, suddivisi in 1'320 di Scuola dell’infanzia (media di \n19.13 allievi per sezione) e 2'245 nella Scuola elementare (media di 18.40 allievi per classe). Il numero di \nsezioni di Scuola dell’infanzia è pari a 69, mentre invece le classi di Scuola elementare sono 122. I nuovi \ndocenti assunti sono stati 23, tra docenti titolari, docenti di materie speciali e docenti d’appoggio. Si segnala \ninoltre che con l’anno scolastico 2022-2023 sono state aperte tre nuove sezioni inclusive di Scuola \ndell’infanzia e una prima elementare che si aggiungono alle due sezioni di Scuola dell’infanzia e ad una \nseconda elementare già presenti da alcuni anni.  \nLe sezioni inclusive affiancano bambini delle classi regolari a un piccolo gruppo di allievi con bisogni \nparticolari, in un’ottica di inclusione.  \n \nIl settore formazione dell’Istituto scolastico è stato inserito nel settore Formazione e sviluppo delle Risorse \numane, garantendo così una visione maggiormente interconnessa con la formazione dell’Amministrazione \ncomunale, mantenendo nel contempo le peculiarità specifiche dell’ambito scolastico legate alla pedagogia e \nalla didattica. \n \nSempre in ambito formativo è in atto da parte dell’Autorità cantonale il perfezionamento del Piano di Studio \n(PdS) della scuola dell’obbligo ticinese, entrato in vigore nel 2015, secondo i principi di una migliore \nleggibilità, uniformità, integrazione tra le diverse parti e organicità tra il documento di base e i materiali di \naccompagnamento. Il PdS perfezionato sarà divulgato durante l’anno scolastico 2022-2023, mentre la sua \nentrata in vigore è fissata per l’anno scolastico 2023-2024. \n Un importante cambiamento nel PdS è il passaggio di Tecnologia e media dai Contesti di formazione generali \nalle Competenze trasversali, promuovendo di fatto una maggior diffusione e integrazione delle tecnologie. \n \nCoerentemente con quanto sopra si ricorda il progetto Tecnologia e media avviato alcuni anni or sono nel \nnostro Istituto scolastico, in collaborazione con il Centro risorse didattiche e digitali del DECS, che nel corso \ndel 2023 vedrà il consolidamento del progetto interviste.   \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo ricavi \n2021\n\n5 Formazione, Socialità e Sostegno 166’145’910.00 10’091’100.00 154’552’090.00 9’468’500.00 158’265’781.55 10’136’542.37\n50 Istituto scolastico 47’490’300.00 5’729’600.00 46’185’770.00 5’542’300.00 45’713’889.94 5’430’796.88\n51 Socialità 14’217’330.00 3’198’800.00 12’959’290.00 2’863’500.00 10’949’195.21 3’354’643.80\n52 Autorità regionali di protezione 4’678’930.00 1’162’700.00 4’423’180.00 1’062’700.00 4’662’645.81 1’351’101.69\n59 Contributi 99’759’350.00 90’983’850.00 96’940’050.59\n\nDicastero e divisione\n\n149\n\n\n\nQuest’ultimo prevede la creazione, grazie al coinvolgimento di diversi docenti delle nostre scuole comunali, \ndi 11 filmati con le interviste ai docenti che hanno sperimentato pratiche virtuose di didattica digitale \nintegrata, a disposizione dapprima dei docenti del nostro Istituto ed in seguito di tutti i docenti delle scuole \npubbliche ticinesi.  \n \nProprio con l’obiettivo di promuovere una maggiore integrazione delle tecnologie e grazie alla collaborazione \ncon la Divisione Informatica, si provvederà nel corso del 2023 a garantire la copertura WI-FI per tutte le sedi \ndi scuola elementare di Lugano, aumentando nel contempo la dotazione dei dispositivi informatici. In un \nsecondo momento si avvierà la verifica per un possibile sviluppo anche all’interno delle Scuole dell’infanzia. \n \nSul fronte dell’insegnamento della lingua italiana per il tramite della pubblicazione curata dal nostro Istituto \nscolastico del secondo volume del prof. Roberto Ritter dal titolo “Una lingua per sentire, pensare, essere” si \nè provveduto a introdurre un nuovo corso specificatamente pensato per le docenti di Scuola dell’infanzia di \nLugano. Inoltre è stato ideato un corso base destinato ai docenti di Scuola elementare neaossunti, così da \npoter rendere maggiormente proficui i corsi laboratoriali. \n \nA livello di edilizia scolastica si segnala la nuova Scuola dell’infanzia di Sonvico con tre sezioni e mensa per la \nScuola elementare, con apertura prevista in occasione dell’avvio dell’anno scolastico 2023-2024.  \nPartirà inoltre, assieme alla Divisione gestione e manutenzione immobili, una valutazione sul benessere nelle \naule (temperatura, umidità, CO2, occupazione, ...) al fine di verificare lo stato di comfort nelle aule scolastiche \ndella Città. \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n \nPer quanto attiene alle spese per il personale rimandiamo al commento generale del Preventivo 2023. \nTrasversalmente a tutti i centri di responsabilità si denota un aumento dei costi dell’energia dovuto all’attuale \nsituazione internazionale, che influisce in massima parte negli scostamenti del Gruppo 31 (spese per beni e \nservizi e altre spese d’esercizio).  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 47’490’300.00 46’185’770.00 1’304’530.00 2.82% 45’713’889.94 1’776’410.06 3.89%\n30 40’152’230.00\n\n31 7’028’070.00\n\n39 310’000.00\n\n4 5’729’600.00 5’542’300.00 187’300.00 3.38% 5’430’796.88 298’803.12 5.50%\n42 1’367’200.00\n\n43 1’400.00\n\n44 378’000.00\n\n46 3’571’000.00\n\n49 412’000.00\n\n50\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nIstituto scolastico (DIVISIONE)\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI\n\n150\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \n\n \nCome da considerazioni generali si precisa che il settore formazione è stato trasferito presso le Risorse \nUmane. \n\nInoltre i docenti di lingua e integrazione (docenti che operano a favore degli allievi alloglotti) sono stati \ncantonalizzati. \n\n \n\n \n\n \n \n\nLa diminuzione nei ricavi, malgrado l’aumento del sussidio cantonale per sezione di scuola dell’infanzia, è \ndovuta alla cantonalizzazione dei docenti di lingua e integrazione, che operano prevalentemente nella scuola \ndell’infanzia, e conseguente fatturazione da parte del Cantone. \n\n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’036’050.00 5’366’340.00 -330’290.00 -6.15% 4’985’643.71 50’406.29 1.01%\n30 4’399’050.00\n\n31 637’000.00\n\n4 412’700.00 432’000.00 -19’300.00 -4.47% 462’977.04 -50’277.04 -10.86%\n43 700.00\n\n49 412’000.00\n\n5000\n\nGruppo \n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nRICAVI DIVERSI\n\nDirezione, segreteria e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 16’819’910.00 16’175’210.00 644’700.00 3.99% 15’727’745.64 1’092’164.36 6.94%\n30 14’783’960.00\n\n31 1’930’950.00\n\n39 105’000.00\n\n4 2’016’000.00 2’056’000.00 -40’000.00 -1.95% 1’936’178.73 79’821.27 4.12%\n42 810’000.00\n\n44 14’000.00\n\n46 1’192’000.00\n\n5010\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nScuola dell'infanzia (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n151\n\n\n\n \n \n\nNell’ambito dei trasporti scolastici la necessità di potenziare il servizio e l’attuale situazione del mercato ha \nportato a un aumento nei costi di CHF 120'000.--. \n\nI ricavi aumentano in funzione dell’aumento del sussidio cantonale per sezione di scuola elementare.  \n\n \n\n \n \n\nPer quanto attiene alle scuole fuori sede si manifesta una stabilità finanziaria, eccezion fatta per i costi \ndell’energia, come precisato più sopra. \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 24’152’900.00 23’214’600.00 938’300.00 4.04% 23’657’157.49 495’742.51 2.10%\n30 20’140’700.00\n\n31 3’807’200.00\n\n39 205’000.00\n\n4 2’944’600.00 2’695’100.00 249’500.00 9.26% 2’750’361.16 194’238.84 7.06%\n42 358’000.00\n\n43 700.00\n\n44 270’000.00\n\n46 2’315’900.00\n\n5011\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nScuola elementare (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’481’440.00 1’429’620.00 51’820.00 3.62% 1’343’343.10 138’096.90 10.28%\n30 828’520.00\n\n31 652’920.00\n\n4 356’300.00 359’200.00 -2’900.00 -0.81% 281’279.95 75’020.05 26.67%\n42 199’200.00\n\n44 94’000.00\n\n46 63’100.00\n\n5012\n\nGruppo \n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAttività scolastiche fuori sede (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n152\n\n\n\n51 – SOCIALITÀ \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \n\nLa Divisione Socialità è organizzata nei 3 seguenti settori:  \n\n i servizi di prevenzione, giovani e inserimento, nello specifico costituiti da: settore Prevenzione e \nintegrazione, settore Politiche giovanili e settore Lavoro e formazione; \n\n i servizi extrascolastici costituiti da mensa e doposcuola per le scuole elementari, scuola dell’infanzia \na orario prolungato, la colonia diurna Vivi Lugano presente con 5 sedi per tutto il mese di luglio per \nbambini e ragazzi dai 6 ai 14 anni, la scuola dell’infanzia estiva (asilo estivo), i corsi di sci invernali e \ncolonie estive residenziali per i bambini età scuola elementari; \n\n i servizi di sostegno rappresentati da: Servizio di Accompagnamento Sociale (con sede in centro città, \nin via della Posta, e a Pregassona, in via Industria), Ufficio Intervento Sociale e Agenzia AVS (entrambi \ncon sede in Via della Posta/via Carducci).  \n\n \nI servizi di prevenzione, giovani e inserimento si occupano di varie tematiche e target di popolazione. Il \nsettore Prevenzione e integrazione realizza progetti e iniziative diverse. Per quanto riguarda la prevenzione \ni progetti sono sostanzialmente i seguenti: informazioni ai neogenitori, certificazione Unicef “Lugano città dei \nbambini”, attività a favore dei diritti del fanciullo e al supporto nell’ambito delle dipendenze in collaborazione \ncon i servizi presenti sul territorio (mandato conferito a Ingrado) oltre al coordinamento della profilassi \ndentaria nelle scuole comunali. Di particolare rilevanza sono le attività di informazione sociale tramite la \ndivulgazione di campagne informative e di sensibilizzazione, gli incontri formativi (es. gestione del budget) e \ndi scambio (giornata internazionale dei volontari) e le diverse pubblicazioni realizzate internamente (guida \ndei servizi per la terza età, conoscere, conoscersi, ecc.).  \nIl tema dell’integrazione e della coesione sociale viene valorizzato attraverso iniziative ormai consolidate, \ncome la Festa dei Vicini, la giornata di solidarietà “Il Mondo al Parco” e il coordinamento del “progetto \nquartieri” che negli anni si è consolidato, anche grazie alla collaborazione delle commissioni di quartiere. Nel \n2022, in stretta sinergia con le diverse attività precedentemente citate e altre Divisioni della città, verrà \nportata avanti la campagna di sensibilizzazione #luganosostenibile rivolta alla cittadinanza sugli obiettivi di \nsviluppo sostenibile dell’Agenda 2030.  \n \nUn’occasione per valorizzare i gesti quotidiani di ognuno ma anche quanto fa e intende fare la nostra \namministrazione per raggiungere gli obiettivi universali.   \n\nIl settore Politiche giovanili coordina l’attività dei 3 operatori di prossimità e dei due centri giovanili presenti \na Viganello e Breganzona. Ad inizio 2023 verranno presentati i primi risultati di un approfondimento \nsull’esigenza di spazi in città mirato a valutare soprattutto soluzioni per le zone più periferiche.  \nOltre a ciò si dovrebbe concretizzare il progetto di nuova sede in centro per gli operatori di prossimità con \nadiacente uno spazio per i giovani che funga anche da luogo di incontro e informativo che favorisca \nl’interazione e il contatto con un numero sempre maggiore di ragazzi.   \n\nA sostegno dei giovani ma non solo si aggiunge il prezioso lavoro dei collaboratori del settore Lavoro e \nFormazione che grazie a Luganonetwork e a Spazio Lavoro offrono alla cittadinanza un valido supporto grazie \nall’orientamento e alla consulenza personale. Importante il lavoro di rete costruito negli anni con numerose \naziende presenti sul territorio che si affidano al servizio per un supporto nella ricerca di personale e \napprendisti ma offrono pure occasioni di stage a nostri candidati. Con l’apertura da luglio 2020 di Spazio \nLavoro – grazie anche all’emendamento del CC relativo al sostegno di iniziative a favore dell’occupazione - vi \nè stata inoltre un’importante crescita dell’offerta nell’intento di rafforzare le competenze dei candidati nella \nricerca attiva di lavoro.   \n\n153\n\n\n\nPresso lo Spazio per gli utenti, oltre alla possibilità di utilizzare PC e trovare annunci, è infatti garantita una \nconsulenza professionale e la possibilità di partecipare a brevi momenti formativi in piccoli gruppi (Jobclub). \nIl sostegno all’occupazione resta uno degli obiettivi cardine per il Municipio per i prossimi anni e parte \nintegrante delle linee strategiche.  \nUn rafforzamento delle risorse in termini di personale è stato previsto considerato che il valore aggiunto di \nqueste misure è dettato proprio dalla qualità della consulenza. Dal 2022 è stato lanciato un nuovo progetto \ndi supporto ai giovani che si trovano a concludere le scuole medie che continuerà per i prossimi anni e \nprevede dei momenti di consulenza e presentazione di professioni (E’ il momento di scegliere).  \nPure di particolare rilevanza il grosso lavoro a sostegno del rafforzamento della competenze di base, in \nparticolare digitali dove la città sta investendo molto per supportare le persone che si trovano ancora in \ndifficoltà e che mostrano di avere scarse competenze.  \nBuona parte di questo lavoro avviene presso la sede di Spazio lavoro ma dall’autunno 2023 si prevede di \ncentralizzare tutto il settore occupazione e formazione in un unico nuovo spazio a Viganello dove le diverse \nfigure professionali potranno in maniera sinergica lavorare ancora meglio a favore della cittadinanza più in \ndifficoltà.  \n\n \nIl settore più rilevante in termini di risorse umane e capillarità territoriale è quello dei Servizi extrascolastici, \nambito che ha una chiara matrice di conciliabilità famiglia-lavoro. Il numero elevato di famiglie che fanno \ncapo all’extrascolastico cittadino, come pure alle attività di colonia estive aperte a tutti,  sono un evidente \nsegnale della qualità dei servizi offerti dalla città come pure del bisogno che rivestono per conciliare vita \nprofessionale e famigliare.  \nNell’ultimo anno vi sono stati diversi cambiamenti grazie a strutture nuove o in costruzione (nuova mensa di \nViganello, nuova mensa di Sonvico, nuova SIOP di Molino Nuovo, futura nuova sede di Cadro, ecc.) e \nl’apertura di nuove realtà come il doposcuola di Loreto per garantire un’offerta sempre più ampia alle \nfamiglie. Pure dal punto di vista delle iscrizioni, con la digitalizzazione del sistema, si è cercato di migliorare \nl’efficienza ma allo stesso tempo offrire a chi avesse difficoltà con il digitale un supporto mirato per \napprendere il funzionamento del sistema ad inizio anno.  \nParticolare attenzione riveste la situazione sociale delle famiglie che in caso di bisogno possono infatti essere \nsupportata dai servizi cittadini. \nNon va inoltre dimenticato il ruolo formativo del settore per coloro che si stanno formando in ambito OSA \nconsiderando che annualmente sono circa una trentina gli stagisti che vengono seguiti al nostro interno. \nInoltre le possibilità per numerosi  giovani e studenti di poter fare esperienza lavorando in estate come \nmonitori a Vivi Lugano e all’asilo estivo oltre alla colonie residenziali di Nante.     \n \n \nIl settore dei Servizi di Sostegno si compone di 3 uffici presentati di seguito.  \n \nIl Servizio Accompagnamento Sociale (SAS) è composto da assistenti sociali, da curatori e da collaboratori \namministrativi. L’attività svolta dagli assistenti sociali è molto eterogenea ma presuppone, quale \nfondamento, la partecipazione attiva dell'utente nel suo progetto. I collaboratori possono offrire un sostegno \ncon una presa a carico sociale, o dando una consulenza alle persone confrontate con un disagio di carattere \nindividuale, sociale, relazionale o amministrativo. I curatori del servizio assumono mandati dalle Autorità \nregionali di protezione quando le stesse istituiscono misure di protezione per chi è in difficoltà. I curatori \nprendono a carico persone con una situazione particolare e si occupano di loro problematiche personali e \namministrative (gestione patrimonio). L’obiettivo è instaurare un rapporto di fiducia con l'interessato e, a \nmedio termine, di integrare la persona nella società attivando contatti professionali e sociali che le \npermettano di riacquisire una certa autonomia. L’ufficio si trova da febbraio 2022 nella sede di Via Brentani. \nCon il consolidamento della nuova sede si prevede di implementare lo sportello di prima informazione rivolto \nalla cittadinanza nell’ottica di fornire una prima consulenza e orientamento finalizzati a ridurre la presa a \ncarico di lunga durata ma anche e soprattutto di situazioni che se non gestite precocemente potrebbero \ndivenire critiche.  \n  \n\n154\n\n\n\nL’Ufficio Intervento Sociale esegue i compiti di Sportello LAPS-Legge armonizzazione prestazioni sociali \nfungendo da tramite con gli Uffici cantonali per l’attivazione di diverse prestazioni sociali, fra cui prestazioni \nassistenziali (PA), indennità straordinaria ai disoccupati ex indipendenti (ISD), assegno familiare integrativo \n(AFI), assegno di prima infanzia (API). L’ufficio si occupa inoltre di valutare le richieste di sostegno finanziario \ncome previsto dal Regolamento sociale. Questi aiuti, a carattere temporaneo, rispondono a bisogni puntuali \ncome le spese per l’alloggio, la garanzia per la locazione, le spese per la salute e quelle odontoiatriche, le \nattività a pagamento in ambito scolastico, la partecipazione a colonie, le spese per servizi funebri e eventi \nstraordinari. Attualmente il Regolamento è al vaglio del CC per una revisione.  \n\nNel 2023 si prevede di portare avanti un progetto mirato al depistaggio dell’indebitamento in collaborazione \ncon altri servizi dell’amministrazione (contribuzione e esazione); oltre alla prevenzione primaria di cui già si \noccupa la Divisione questo tipo di intervento sarebbe di prevenzione secondaria e avrebbe l’obiettivo di \nsostenere in modo più oculato la cittadinanza che presenza difficoltà di indebitamento dapprima con la città.  \n\nL’UIS si occupa inoltre del coordinamento di programmi di pubblica utilità (AUP) per persone a beneficio \ndell’assistenza che però con la centralizzazione del settore lavoro nella nuova sede di Viganello verranno \nintegrati sotto il settore “Lavoro e Formazione” per favorire una maggior sinergia interna e garantire una \nvisione globale sui progetti a favore dell’occupazione.  \n \n \nSempre nello stesso stabile, adicente all’UIS, vi è l’Agenzia comunale AVS che fornisce assistenza e \nconsulenza per le pratiche connesse all'Assicurazione vecchiaia e superstiti (AVS) come pure all’Assicurazione \nInvalidità, alle prestazioni complementari e altri contributi come l’assegno grandi invalidi. Si occupa inoltre \ndi verificare e inoltrare richieste alla Cassa cantonale di compensazione.  \n \nPer quanto attiene agli obiettivi operativi della Divisione per il 2023, verranno consolidate le attività e i \nprogetti dei vari settori, sempre garantendo l’allineamento con gli obiettivi strategici del Municipio e \nrafforzando le sinergie e la collaborazione interna alla Divisione, al Dicastero e all’intera Amministrazione. \nUna particolare attenzione continuerà a essere rivolta all’armonizzazione fra i servizi della Divisione da un \nlato per rendere più efficiente l’operatività amministrativa ma soprattutto, malgrado le diverse specificità, \nper una maggior messa in rete finalizzata a rispondere al meglio ai bisogni sociali della popolazione. \nParticolare attenzione continuerà a essere rivolta alla lotta alla povertà quale argomento sociale centrale e \ntrasversale ai vari settori che incorpora varie tematiche fra cui la gestione del budget, il sostegno al lavoro e \nalla formazione, i servizi a favore delle famiglie, l’alloggio, la solidarietà di vicinato. Il lavoro di rete con enti e \nassociazioni presenti sul territorio verrà mantenuto e rafforzato grazie agli incontri del tavolo di lavoro sulla \npovertà che la Divisione organizza due volte l’anno.  \n\nL’esperienza della pandemia ha insegnato ad essere pronti alle emergenze e allo stesso tempo alla necessità \ndi cercare di anticipare i bisogni come pure di essere flessibili e celeri nel rispondervi. Le ripercussioni della \nguerra sulle spese e sui consumi sono un’incognita e non sappiamo ancora quali saranno le ripercussioni sulle \nfasce più deboli ma è importante monitorare la situazione a livello nazionale e locale.  \n\nSi segnala per il 2023 l’intenzione di realizzare un progetto a favore della popolazione anziana sola, in \nparticolare over 75 che miri a creare una rete di sostegno e appoggio. Sicuramente in un’ottica futura, con \nl’invecchiamento della popolazione e una più lunga permanenza a casa, sempre più i servizi dovranno \nripensare come supportare dal punto di vista sociale questa fascia di cittadini.  \n\nAltro argomento trasversale a diverse Divisioni della città è quello dello sviluppo sostenibile con i suoi 17 \nobiettivi elencati nell’Agenda 2030 nei quali la componente sociale – oltre a quella ambientale ed economica \n– risulta essere centrale. La campagna #luganosostenibile, lanciata ad agosto 2021, ha avuto modo di \nsvilupparsi e raccogliere i consensi di altre Divisioni come pure di altri partner esterni alla città in \nconsiderazione dell’attualità del tema che continuerà ad essere portato avanti almeno fino al 2030.  \n  \n\n155\n\n\n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \nRispetto al 2022, l’aumento della spesa della Divisione Socialità è pari a CHF 1'258'040.-. Di queste spese, il \n44% - ossia CHF 553'160.-- - concerne i servizi extrascolastici (SI orario prolungato, mense e doposcuola e \nattività estive). Il 21% (CHF 266'690.00) riguarda il conto “Prossimità e lavoro” e il 16% (CHF 204'450.--) spese \nnell’ambito del Servizio Accompagnamento Sociale. Di seguito maggior dettagli.    \n \nSi segnalano maggior ricavi per un importo di CHF 335'300.-- relativi soprattutto a maggiori entrate \nnell’ambito dei servizi extrascolastici (CHF 203'000). La parte rimanente concerne sussidi cantonali a sostegno \ndi progetti nell’ambito dell’occupazione (figura di jobcoach per programmi di utilità pubblica) e \nimplementazione competenze di base.  \n \n\n \n \nNello specifico indichiamo che gli aumenti di spesa riguardano in prevalenza le spese del personale, fra cui \nsegnaliamo:   \n \n\n a livello di Direzione l’aumento dall’attuale 80% al 100% della Direttrice della Divisione (cdc 5100);  \n nell’ambito dei servizi extrascolastici vari adeguamenti sulla base dell’esperienza degli scorsi anni \n\nper supplenze in considerazione del fatto che il servizio non può mai essere scoperto; \n l’adeguamento dei salari minimi dei monitori di vivi Lugano e asilo estivo  \n adeguamenti salariali per gli stagisti OSA come richiesto dal Cantone; \n l’aumento di percentuale di lavoro della viceresponsabile dei servizi extrascolastici dall’attuale 55% \n\nal 70%; \n presso il servizio prevenzione e integrazione (cdc 5120) l’inserimento a budget dello stipendio della \n\ncollaboratrice al 50% che si occupa del “progetto quartieri”, attività finanziata con i sussidi \nintegrazione del Cantone; \n\n al Servizio accompagnamento sociale il budget per l’assunzione di un curatore a tempo pieno e di \nuna mezza unità di supporto amministrativo; \n\n nell’ambito del sostegno al lavoro e alla formazione l’assunzione di una persona che si occupa dello \nsviluppo del progetto di implementazione competenze di base, progetto sostenuto per una buona \npercentuale dal Cantone;  \n\n l’assunzione di una persona all’80% che accompagna i programmi AUP nell’inserimento in esterno \nfinanziata interamente dal Cantone.   \n\n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 14’217’330.00 12’959’290.00 1’258’040.00 9.71% 10’949’195.21 3’268’134.79 29.85%\n30 8’789’530.00\n\n31 2’199’800.00\n\n34 6’000.00\n\n36 2’810’000.00\n\n39 412’000.00\n\n4 3’198’800.00 2’863’500.00 335’300.00 11.71% 3’354’643.80 -155’843.80 -4.65%\n42 2’448’300.00\n\n44 1’500.00\n\n46 749’000.00\n\n51\n\nGruppo \n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSocialità (DIVISIONE)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\n156\n\n\n\nRispetto ai servizi extrascolastici (5110 e 5111 tabelle di seguito) si tiene a precisare che, avendo queste \nstrutture un funzionamento annuale diverso dall’anno contabile non è sempre facile quantificare in sede di \npreventivo i costi precisi; spesso infatti, il personale va adeguato l’estate stessa in vista dell’inizio dell’anno \nscolastico a settembre, da qui la necessità di prevedere dei margini a preventivo.  \n \nGli aumenti di spesa riguardano non solo il personale educativo o di pulizia o inservienza ma pure i trasporti, \nil catering se i pasti vengono organizzati in esterno (come nel caso della mensa di Besso, Bozzoreda, Loreto e \nProbello), o acquisto di alimentari.  \n \nSi segnala pure la necessità di un aumento di budget alle voci trasporti/passeggiate scolastiche per favorire \nmaggiori attività durante i periodi di vacanze scolastiche e estive e in considerazione dell’aumento del \nnumero degli iscritti. Inoltre l’esperienza di apertura delle ultime due settimane di agosto, proposta due anni \nfa, ha riscontrato un grande successo evidenziando quando sia necessario garantire la copertura tutto il \nperiodo estivo.   \nNecessario però poter offrire una vastità di attività e qualche gita nel corso della settimana per coloro che \npassano molto del loro tempo presso i nostri servizi.  \n \n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\nQuali spese segnaliamo inoltre nell’ambito del conto Prossimità e lavoro di aver inserito a budget le spese \nper l’affitto di una sede in centro per gli operatori di prossimità che possa fungere anche da sportello e luogo \nci incontro per i giovani. La sede è già stata identificata e di proprietà di una fondazione che ha quali finalità \nil sostegno ai giovani.   \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’846’680.00 1’687’440.00 159’240.00 9.44% 1’556’361.11 290’318.89 18.65%\n30 1’504’880.00\n\n31 154’800.00\n\n39 187’000.00\n\n4 560’000.00 515’000.00 45’000.00 8.74% 540’949.20 19’050.80 3.52%\n42 560’000.00\n\n5110\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nSI orario prolungato e altre attività extrascolastiche SI (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’757’080.00 3’363’160.00 393’920.00 11.71% 2’943’321.19 813’758.81 27.65%\n30 2’571’780.00\n\n31 956’300.00\n\n34 4’000.00\n\n39 225’000.00\n\n4 1’442’500.00 1’279’500.00 163’000.00 12.74% 1’450’343.82 -7’843.82 -0.54%\n42 1’433’000.00\n\n44 500.00\n\n46 9’000.00\n\n5111\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nMense, doposcuola e altre attività extrascolastiche SE (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE FINANZIARIE\n\nADDEBITI INTERNI\n\n157\n\n\n\nQuesto spazio andrebbe a rafforzare la presenza del settore politiche giovanili sul territorio che nel tempo si \nè sempre più consolidata: oltre ai centri giovanili, al The Van con la presenza puntuale al mercoledi in centro \ne sporadicamente in zone perifiche, la casetta verde del progetto “Via Vai” in collaborazione con Radix e con \nl’associazione Incurf. \n \nNello specifico delle spese segnaliamo un budget di CHF 100'000.-- previsto in accordo con la Divisione \nInformatica nel conto 5121 per l’implementazione di un nuovo software per la gestione della banca dati di \nLuganonetwork e Spazio Lavoro.  \n \nSempre in questo centro di costo si segnala la presenza del Credito occupazione inserito nella voce “spese di \ntrasferimento” per un importo pari a CHF 1’300'000.--.  \n \nQuesto credito, fortemente voluto dal CC, ha permesso di implementare numerose iniziative a favore \ndell’0ccupazione e della formazione a supporto del lavoro del servizio presente da oltre un decennio \nLuganonetwork.  \n \nNel 2022 diverse iniziative sono state implementate e nel 2023 verranno ulteriormente consolidate.   \n \n \n \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2023 ed al consuntivo 2021 \n\n \nFra il consuntivo 2021 e il preventivo 2023 la differenza nelle spese correnti è pari a CHF 3'268'134.79.  \nNon è possibile entrare nel merito dei dettagli contabili come gli scorsi anni a seguito del cambiamento del \nmodello contabile. In grandi linee è possibile spiegare l’aumento di spesa della Divisione Socialità rimarcando \nquanto segue:  \n \n CHF 1'300'000.-- di contributi propri – è inerente l’emendamento credito occupazione voluto nel 2020 \n\ndal Consiglio Comunale a favore del lavoro; vi è pure stato l’adeguamento al Fondo per il Regolamento \nsociale avvenuto fra il 2020 e il 2021 di CHF 250'000.-- (fino al 2021 CHF 750'000.-- e poi  \nCHF 1'000'000.--); \n\n \n Adeguamenti spese per il personale: \n\n• nel settore dei servizi extrascolastici che negli anni hanno visto un’aumento delle iscrizioni e dei \nservizi oltre alla riorganizzazione : nomina 4 caposede per i servizi con doposcuola e una \nviceresponsabile di settore;   \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’287’210.00 2’020’520.00 266’690.00 13.20% 884’038.21 1’403’171.79 158.72%\n30 577’410.00\n\n31 409’800.00\n\n36 1’300’000.00\n\n4 141’000.00 60’000.00 81’000.00 135.00% 43’614.00 97’386.00 223.29%\n42 1’000.00\n\n46 140’000.00\n\n5121\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nProssimità e lavoro (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n158\n\n\n\n• aumento personale presso i servizi di sostegno: un assistente sociale per le famiglie e due nuovi \ncuratori e un amministrativo;  \n\n• settore delle politiche giovanili: un operatore di prossimità, passaggio contratto di 12 mesi per gli \nanimatori dei centri giovani; \n\n• dal 2022, in sede di consuntivo, adeguamenti ai minimi salariali personale vivi lugano e asilo estivo \ne colonie residenziali e stagisti. \n\n \n spese per beni e servizi:  adeguamenti diversi per maggiori spese di cui oltre la metà nell’ambito dei \n\nservizi extrascolastici. L’aumento degli iscritti ha avuto conseguenze sulle spese di trasporto, catering, \nacquisto alimentari, attività, ecc. L’aumento è stato pure visibile presso i servizi di sostegno (SAS e UIS e \nagenzia AVS) che fino al 2019 erano di competenza degli ISC – oggi LIS. Alcune spese di tipo \namministrativo erano in passato meno visibili per gli specifici servizi poiché centralizzate nei conti degli \nIstituti Sociali. Con la costituzione dell’ente autonomo e il passaggio di questi servizi alla Divisione \nSocialità alcune spese sono state riviste per poter essere integrate chiaramente nel preventivo della \ncittà.  Da considerarsi pure per il SAS la nuova sede per la quale vi sono state delle spese e maggiori costi \nper l’affitto anche a seguito della necessità di maggiori metrature.  \n\n \n\n159\n\n\n\n52 – AUTORITÀ REGIONALI DI PROTEZIONE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nA livello cantonale si segnala l’imminente votazione cantonale prevista per il 30 ottobre 2022 che vedrà \nsottoposta alla cittadinanza la modifica degli articoli 36, 75 e 76 della Costituzione cantonale del 14 dicembre \n1997 per la riforma dell’organizzazione delle Autorità di protezione.  \nRelativamente all’ARP 3 la notoria crescente complessità delle situazioni e l’aumento del numero di \nsegnalazioni, hanno giustificato l’assunzione di nuovo personale; attualmente è in atto l’inserimento di 3 \nsegretarie amministrative in sostituzione di un pensionamento (2022), di una dimissione (gennaio 2021) e di \nuna diminuzione di percentuale a seguito di maternità (2022). È stata inserita la figura di una giurista e il \nconsolidamento della figura di un secondo delegato aggiunto. Questa fase implica necessariamente una \nriorganizzazione interna. Si segnala che le risorse attuali sono appena sufficienti a far fronte al carico di lavoro \ne alle continue sollecitazioni che richiedono conoscenze specialistiche anche nell’immediato e al contempo \ntempo da dedicare alla gestione del personale dell’autorità e alle mansioni di gestione generale della \nDivisione – ARP. \n\nPer quanto riguarda gli obiettivi della Città legati alla digitalizzazione è in fase conclusiva l’implementazione \ndi un applicativo elettronico (Autorità di protezione e Servizio accompagnamento sociale) che permetta di \nlimitare al mimino il formato cartaceo nell’invio, revisione e approvazione dei rapporti morali e rendiconti \nfinanziari tra i due servizi.  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nPer quanto riguarda le spese correnti si segnala un aumento dei costi legati alle indennità versate ai curatori \nprofessionisti (CHF 65'000.00) rilevati al conto 31309100 Anticipo spese: pratiche ARP (gruppo 31 Spese per \nbeni e servizi e altre spese d’esercizio) in ragione dell’aumento dei casi assegnati ai curatori professionisti \ndella Città di Lugano (SAS) a seguito dell’assunzione di nuovo personale professionale. \n\nPer quanto i ricavi correnti, la differenza di CHF 100'000.00 rispetto al P2022 è relativa ad un aumento del \nconto 46331100 Rimborso spese attività tutele e curatele e riflette il costante aumento dell’incasso presso \nl’utenza a partire dal 2018. Si segnala tuttavia che tale dato dipende direttamente dalla capacità finanziaria \ndell’utenza che soggiace quindi a diverse situazioni che non possono prescindere dalla situazione geopolitica \ne di mercato attuale. Non è quindi escluso che si possano incontrare difficoltà non preventivabili nell’incasso \ndei rimborsi (vedi anche differenza). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 4’678’930.00 4’423’180.00 255’750.00 5.78% 4’662’645.81 16’284.19 0.35%\n30 4’071’210.00\n\n31 607’720.00\n\n4 1’162’700.00 1’062’700.00 100’000.00 9.41% 1’351’101.69 -188’401.69 -13.94%\n42 1’076’000.00\n\n46 86’700.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\n52 Autorità regionali di protezione (DIVISIONE)\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n160\n\n\n\n59 - CONTRIBUTI DEL DICASTERO FORMAZIONE, SOCIALITÀ E SOSTEGNO \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nI contributi rilevati nei centri di costo del Dicastero Formazione, socialità e sostegno, sono relativi ai \nversamenti ai consorzi affini alle attività del dicastero, i versamenti perequativi e i finanziamenti in ambito \nsociale (contributi di legge). I contributi volontari (altri contributi) riguardano le attribuzioni di sussidi per \nrichieste che rientrano nell’ambito di competenza delle divisioni del dicastero. \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n \n\nIl dettaglio di questi contributi è presentato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n \n\nA livello complessivo si rileva un aumento di costi di CHF 8'724’000.— frutto però di diverse compensazioni \nfra minori e maggiori costi.  \n\n \n\nIn particolare segnaliamo:  \n \nContributi al cantone: partecipazione comunale alle spese Casse malati/PC/AVS/AI \n \nRicordiamo come il contributo sia basato sulla valutazione del gettito cantonale base al netto del contributo \ndi livellamento, plafonato al 9%. \n\nIl preventivo 2023, quantificato in CHF 31.5 mio, registra un aumento rispetto al Preventivo 2022 di ben  \nCHF 3'500'000.—. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 98’141’200.00 89’417’200.00 8’724’000.00 9.76% 95’462’793.27 2’678’406.73 2.81%\n36 98’141’200.00\n\n5900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 98’141’200.00 89’417’200.00 8’724’000.00 9.76% 95’462’793.27 2’678’406.73 2.81%\nRimborsi a Comuni per servizi 25’000.00 20’000.00 5’000.00 25.00% 27’355.00 -2’355.00 -8.61%\nOneri per interessi e ammortamenti Case Anziani 60’000.00 -60’000.00 -100.00% 44’757.60 -44’757.60 -100.00%\nConsorzio Casa Anziani Al Pagnolo 412’000.00 412’000.00 312’640.93 99’359.07 31.78%\nCantone: Assistenza 6’500’000.00 6’500’000.00 5’652’839.04 847’160.96 14.99%\nCantone: Legge famiglie 1’392’100.00 1’357’600.00 34’500.00 2.54% 1’357’630.00 34’470.00 2.54%\nCantone: AVS,AI,PC e CM (oneri sociali) 31’500’000.00 28’000’000.00 3’500’000.00 12.50% 34’388’948.35 -2’888’948.35 -8.40%\nFinanziamento delle case per anziani 37’000’000.00 34’300’000.00 2’700’000.00 7.87% 34’200’223.96 2’799’776.04 8.19%\nAsili nido comunali secondo la Lfam 600’000.00 797’600.00 -197’600.00 -24.77% 745’630.50 -145’630.50 -19.53%\nContributo Croce Verde 1’150’000.00 1’000’000.00 150’000.00 15.00% 971’638.35 178’361.65 18.36%\nAsili nido privati secondo la Lfam 792’100.00 560’000.00 232’100.00 41.45% 612’000.00 180’100.00 29.43%\nServizi d'appoggio (SPITEX) 6’500’000.00 5’200’000.00 1’300’000.00 25.00% 5’545’667.84 954’332.16 17.21%\nAiuto domiciliare (SPITEX) 10’000’000.00 8’800’000.00 1’200’000.00 13.64% 9’305’648.59 694’351.41 7.46%\nBorse di studio 140’000.00 140’000.00 68’500.00 71’500.00 104.38%\nMantenimento anziani a domicilio 1’450’000.00 1’700’000.00 -250’000.00 -14.71% 1’528’382.76 -78’382.76 -5.13%\nSussidio rette mensa SI e OP 680’000.00 570’000.00 110’000.00 19.30% 700’930.35 -20’930.35 -2.99%\n\n161\n\n\n\nL’aumento - non disponendo al momento della stesura del preventivo e di più precisi dati relativi allo sviluppo \ndei costi cantonali, che comunque saranno in crescita - è strettamente legato alla valutazione del gettito \ncantonale di competenza, componente del calcolo del contributo. I \n \nIn ogni caso, tenuto conto dei maggiori oneri per il finanziamento delle infrastrutture ospedaliere private, \nma ritenuto come il sistema di calcolo ci porta all’onere massimo pari al 9% del gettito, valutiamo in  \nCHF 31.5 mio il potenziale esborso relativo al 2023. Il reale consuntivo sarà in ogni caso legato all’evoluzione \ndel nostro gettito cantonale base 2021. \n \n \nAnziani, SACD, servizi appoggio e contr. per mantenimento anziani a domicilio \n \nL’ammontare del contributo prelevato dal Cantone per gli anziani ospiti domiciliati nel Comune, in istituti \nriconosciuti dal Cantone, è determinato con l’ausilio di quattro distinte chiavi: l’ammontare complessivo delle \ngiornate di presenza nelle nostre strutture, moltiplicato per il costo unitario stabilito per giornata degli ospiti. \nA questo andrà aggiunto un ulteriore costo per giornata di presenza per tutti gli ospiti domiciliati nel comune \nresidenti nelle case per anziani finanziate unicamente per le prestazioni di cura; un ulteriore contributo è \nprevisto per anziani residenti fuori cantone.  \n\nA questi contributi andrà applicata la % di prelievo riferita al gettito fiscale cantonale.  \n\nPer quanto attiene al preventivo 2023, dopo aver nuovamente rivisto il numero delle giornate presenza in \nseguito all’apertura totale della nuova casa anziani di Pregassona, abbiamo ripreso ed elaborato i dati \ntrasmessi dall’Autorità cantonale inserendo un contributo base per giornata di CHF 51.— (+CHF 2.—rispetto \nal preventivo 2022). \n\nLa % di prelievo riferita al gettito ammonta al 5.65%, (con un aumento del 0.05% rispetto al preventivo 2022). \n\nA fronte di questi ricalcoli e aumenti richiesti dal Cantone, il preventivo 2023 di questa voce registra un \naumento rispetto al 2022 di ben CHF 2'700'000.—, consolidando un’esposizione finale valutata in  \nCHF 37'000'000.—. \n \n \nContributo al finanziamento del SACD di interesse pubblico, dei servizi privati e degli infermieri \nindipendenti \n \nPer il prelievo dei contributi cantonali relativi al finanziamento di questi servizi vengono stabilite \nannualmente delle percentuali riferite al gettito fiscale cantonale base.  \n\nPer quanto attiene al Preventivo 2023 il sistema di calcolo rimane invariato rispetto al Preventivo 2022.   \n\nAnche in questo caso, abbiamo ripreso ed elaborato i dati trasmessi dall’Autorità cantonale inserendo per il \ncontributo SACD di interesse pubblico il 2.00%, mentre per il SACD privato ecc.  il 0.82%.  \n\nRitenuta questa impostazione, il gettito di riferimento per il 2023 sarà quello del 2021. \n\nLa previsione di spesa per il 2023 si fissa a CHF 10'000'000.—, con un aumento di CHF 1'200’'000.— rispetto \nal preventivo 2022.  \n \n \nContributo ai servizi di appoggio  \n \nAnche per il prelievo dei contributi cantonali relativi al finanziamento di questo servizio viene stabilita \nannualmente una percentuale riferita al gettito fiscale cantonale base.  \n\nPer quanto attiene al Preventivo 2023 il sistema di calcolo rimane invariato rispetto al Preventivo 2022.   \n\nAnche in questo caso, abbiamo ripreso ed elaborato i dati trasmessi dall’Autorità cantonale inserendo nello \nspecifico una % dell’1.85. \n\n162\n\n\n\nRitenuta questa impostazione, il gettito di riferimento per il 2023 sarà quello del 2021. \n\nLa previsione di spesa per il 2023 si fissa a CHF 6'500'000.—, registrando un aumento di CHF 1’300'000.— per \nrapporto al preventivo 2022.  \n\nComplessivamente queste posizioni sommano un ragguardevole preventivo di contributo 2023 pari a  \nCHF 53'500'000.— con un aumento rispetto al preventivo 2022 di CHF 5'200'000.—.  \n\n \n \nOneri per interessi e ammortamenti Case anziani \n \nIn ossequio alle nuove disposizioni introdotte dal modello contabile armonizzato MCA2 l’onere per interessi \ne ammortamenti, riconosciuto alla Case per anziani fuori comune sulla base di specifiche convenzioni \nstipulate per anziani domiciliati a Lugano, è stato accorpato ai contributi a Case per anziani convenzionate e \ntrasferito al centro di costo 5910 Altri contributi. \n \n \nAsili nido comunali e privati secondo la Lfam \n \nI minori contributi previsti per gli asili nido comunali, conseguentemente alla prevista diminuzione dei \ndisavanzi in seguito al riconoscimento da parte del cantone di una maggiore percentuale di sussidiamento \ndei salari, permettono un maggiore sostegno alle strutture private autorizzate e riconosciute dalla Divisione \ndell'azione sociale e delle famiglie, che soddisfano i criteri di territorialità, collaborazione e sostegno alla \nconciliabilità lavoro e famiglia definiti dalla Città. \n \n\n \n \n\nIl dettaglio di questi contributi è il seguente \n\n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’618’150.00 1’566’650.00 51’500.00 3.29% 1’477’257.32 140’892.68 9.54%\n\n31 14’450.00\n\n36 1’603’700.00\n\n5910\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nAltri contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 1’618’150.00 1’566’650.00 51’500.00 3.29% 1’477’257.32 140’892.68 9.54%\nTasse sociali 14’450.00 14’450.00 0.00 12’400.00 14’450.00\nOneri per interessi e ammortamenti Case Anziani 290’000.00 290’000.00 290’000.00\nCase  per anziani convenzionate 240’000.00 -240’000.00 -100.00% 203’536.80 -203’536.80 -100.00%\nAssemblee genitori istituto scolastico 25’000.00 25’000.00 22’569.20 2’430.80 10.77%\nScuole superiori, speciali, assoc. formazione 2’000.00 2’000.00 2’000.00\nCulla Arnaboldi: sostegno docente SI 30’000.00 30’000.00 30’000.00\nFondazione facoltà di Lugano dell'USI 630’000.00 630’000.00 630’000.00\nConvenzione: L'Ideatorio 80’000.00 80’000.00 80’000.00\nAttività e associazioni di tempo libero 17’500.00 17’500.00 11’432.97 6’067.03 53.07%\nSocietà di salvataggio 20’000.00 20’000.00 19’998.20 1.80 0.01%\nEnti di previdenza sociale e aiuto umanitario 30’000.00 30’000.00 30’000.00\nEnti e associazioni per la terza età 50’400.00 50’400.00 50’000.00 400.00 0.80%\nContributi sostegno 202’300.00 202’300.00 201’310.15 989.85 0.49%\nSussidi per colonie e altri corsi 6’500.00 5’000.00 1’500.00 30.00% 6’500.00\nCassa Allievi scuola media 180’000.00 180’000.00 137’510.00 42’490.00 30.90%\nAiuti umanitari internazionali 40’000.00 40’000.00 40’000.00\n\n163\n\n\n\nOneri per interessi e ammortamenti Case anziani – Case per anziani convenzionate \n\nCome già riferito in precedenza, in ossequio alle nuove disposizioni introdotte dal modello contabile \narmonizzato MCA2, l’onere per interessi e ammortamenti, al quale è stato accorpato il contributo a Case per \nanziani convenzionate, è stato trasferito al presente centro di costo; complessivamente, gli oneri previsti \ndiminuiscono di CHF 10'000.—. \n\n \n\n164\n\n\n\nDICASTERO 6 – CULTURA, SPORT ED EVENTI \n \n \n \nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n \n \n\n60 – ATTIVITÀ CULTURALI \n\nConsiderazioni generali \n\nIl 2022 ha visto il pieno completamento della riorganizzazione della Divisione cultura. Tale percorso ha \npermesso di portare a pieno organico l’Ufficio patrimonio culturale che ora ha la responsabilità della \nmanutenzione delle opere d’arte e delle testimonianze storiche del patrimonio culturale della Città, sia \nall’aperto, che all’interno degli immobili di proprietà comunale. Inoltre, il nuovo Ufficio sviluppo culturale, \ncomplice l’uscita dalla pandemia, ha potuto svolgere la propria attività di sostegno alla produzione culturale \nlocale, anche tramite nuove attività di formazione volte a favorire la professionalizzazione degli operatori del \nterritorio. Il 2023 vedrà quindi il consolidamento di tale struttura e pertanto, come specificato di seguito, gli \nscostamenti economici sono da imputare a tale nuovo assetto. \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nIl gruppo di conti 31 Spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio registra un incremento di oneri, rispetto \nal preventivo 2022, di CHF 31'250.--. Circostanza da imputare in particolare all’esigenza di attuare interventi \nurgenti di conservazione e restauro sul patrimonio culturale (come, ad esempio, dipinti murali, monumenti, \nopere negli immobili di proprietà comunale), sito sul territorio cittadino (+ CHF 20'000.--). Inoltre, un maggior \ncosto si verifica a seguito dell’introduzione di nuovo applicativo che consente una più efficiente gestione dei \ncontributi a terzi erogati tramite avviso pubblico – contributo annuale / contributo per progetti  \n(+ CHF 5'600.--). Infine, si rilevano minimi incrementi dati da maggiori consumi e dall’aumento degli strumenti \ndi lavoro (+ CHF 5'650.--). \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo \nricavi 2021\n\n6 Cultura, Sport ed Eventi 45’015’500.00 8’274’700.00 43’457’875.00 8’395’690.00 40’786’301.28 6’548’723.80\n60 Cultura 1’701’510.00 152’100.00 1’597’030.00 151’100.00 1’551’930.44 148’254.50\n61 Sport 11’367’480.00 2’467’300.00 10’981’810.00 2’570’050.00 10’003’527.13 2’096’789.10\n62 Eventi e congressi 13’587’860.00 5’629’900.00 12’360’785.00 5’654’140.00 10’681’264.90 4’275’022.20\n69 Contributi 18’358’650.00 25’400.00 18’518’250.00 20’400.00 18’549’578.81 28’658.00\n\nDicastero e divisione\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’701’510.00 1’597’030.00 104’480.00 6.54% 1’551’930.44 149’579.56 9.64%\n30 1’379’360.00\n\n31 322’150.00\n\n4 152’100.00 151’100.00 1’000.00 0.66% 148’254.50 3’845.50 2.59%\n42 152’100.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nCultura (DIVISIONE)60\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n165\n\n\n\n61 – SPORT \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nUsciti dal drammatico periodo pandemico, che ha toccato anche il mondo dello Sport, dopo gli importanti \nsegnali di ripresa del 2022, l’anno 2023 si apre con l’incognita della crisi energetica che, almeno fino alla \nprimavera, potrebbe pesare sulle attività sportive al chiuso. Si pensi in particolare, nello scenario di blackout, \nal rischio di chiusure per piscine e piste di ghiaccio. Si tratterebbe evidentemente di un caso estremo, non \ncontemplato al momento della stesura del preventivo, che potrebbe però portare a delle conseguenze \nfinanziarie. \nIl 2023 segnerà due importanti tappe nello sviluppo del Polo Sportivo e degli Eventi e del Centro Sportivo al \nMaglio. Con il termine della prima fase al Maglio, che ricordiamo prevede l’edificazione dei primi due campi \ndi calcio e la posa di spogliatoi provvisori in attesa del completamento dell’opera previsto per il secondo \nsemestre del 2024 (campo principale e blocco servizi/spogliatoi/buvette e autorimessa), si potrà dare avvio \na Cornaredo alla realizzazione dello stadio provvisorio (tribune per il pubblico e spazi spogliatoi e uffici \nprovvisori alla Gerra) ed alla prima tappa del cantiere vero e proprio del PSE. Verrà infatti prevista la \ndemolizione della tribuna Monte Brè con relativa dismissione dei campi di calcio B1 e B2 necessari per fare \nspazio al cantiere della nuova arena sportiva e del palazzetto dello Sport. \n \n \nComunicazione \n \nLa Divisione sport proseguirà nella sua campagna di comunicazione a favore delle numerose società sportive \nattive sul territorio promuovendo in particolare quelle meno conosciute sostenendo in tal modo \nl’avvicinamento alle stesse dei più giovani.  \nVerranno inoltre implementati i contenuti del sito web www.luganosport.ch e soprattutto della nuova App \nMy Lugano e della piattaforma prenota.lugano.ch per dare a tutti i cittadini le adeguate e puntuali \ninformazioni sulle modalità di accesso alle strutture sportive comunali. \n \n \n \nManifestazioni sportive promosse direttamente dalla Divisione sport \n \nLugano Bike Emotions (18-21 maggio 2023) \n \nLa sesta edizione di questa spettacolare manifestazione si anticipa infatti al fine settimana dell’ascensione e \ndurerà come nel 2022 sull’arco dei 4 giorni del fine settimana dell’ascensione.   \nUn periodo considerato dagli specialisti del settore il periodo perfetto per lanciare la stagione della MTB sia \na livello turistico sia dal profilo commerciale. Oltre alle gare delle Swiss Bike Cup verrà organizzato un ricco \nprogramma tra esposizioni sul lungolago, eventi per famiglie ed una gran fondo in compagnia di Fabian \nCancellara alla scoperta delle strade del nostro Cantone.    \nIn collaborazione con Lugano Region sarà data l’opportunità di conoscere i percorsi di MTB della nostra \nregione con uscite accompagnate da esperte guide.   \nRicco anche il programma d’intrattenimento proposto in centro città tra esibizioni e percorsi dedicati ai più \npiccoli appassionati della bicicletta. \n \n  \n\n166\n\n\n\nSi allo Sport della città di Lugano (20-22 ottobre 2023) \n \nGiunta alla sua terza edizione la manifestazione apre le porte delle società sportive di Lugano ad appassionati, \nsemplici cittadini o giovani leve. Nel corso del fine settimane le diverse società aderenti al progetto hanno \nl’occasione da un lato di avvicinare gli interessati alla loro disciplina (con visita alle strutture, incontri con \ndirigenti e allenamenti di prova) e dall’altro, di far partecipare e condividere le emozioni delle partite dal vivo. \nUn progetto nato dalla collaborazione delle società già nel 2021 e che ha raccolto un notevole successo di \npubblico ed interessati anche in ottica di realizzazione del Polo Sportivo e degli Eventi che permetterà in \npoche centinaia di metri di fare vivere lo sport di Lugano a quasi 360 gradi. \n \n \nLista delle altre manifestazioni sportive confermate per il 2023 (con il sostegno diretto o indiretto dei \ncollaboratori della Divisione sport): \n \n12 marzo  Lugano Trophy di marcia \n14 maggio  Walking Lugano \n18-21 maggio  Lugano Bike Emotions \n3-4 giugno  Triathlon Lugano \n24-25 giugno  Scenic Trail \n6-7 agosto  GP Scairolo VCL \n9 settembre  Corsa della Speranza \n10 settembre  Sportissima \n23-24 settembre Stralugano \n8 ottobre   Ladies Run \n21-22 ottobre   Festa della Sport della città di Lugano \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nIl preventivo della Divisione sport si presenta con un aumento del fabbisogno di CHF 488'420.—,  pari a ca. il \n5.5%, rispetto a quello del 2022. \n\nSituazione da imputare in particolare, oltre alla nota situazione di crescita del costo dei consumi energetici e \ndegli effetti dell’inflazione in generale, alla necessità di far fronte a ulteriori spese. Anche i ricavi concorrono \nallo scostamento. Da un lato si prospetta il ritorno alla normalità post pandemica della fruizione delle \nstrutture sportive da parte dell’utenza, con conseguenze positive sui ricavi. Dall’altro, invece, si registra una \nflessione degli introiti derivanti dalla messa a disposizione a terzi delle infrastrutture. Situazioni che vengono \nenunciate nelle considerazioni che seguono. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 11’367’480.00 10’981’810.00 385’670.00 3.51% 10’003’527.13 1’363’952.87 13.63%\n30 6’087’350.00\n\n31 5’280’130.00\n\n4 2’467’300.00 2’570’050.00 -102’750.00 -4.00% 2’096’789.10 370’510.90 17.67%\n41 8’600.00\n\n42 1’942’800.00\n\n43 70’000.00\n\n44 428’400.00\n\n46 17’500.00\n\n61\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSport (DIVISIONE)\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\n167\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n\n \n \n\nSi evidenzia che a seguito dell’esigenza di sostituire la segnaletica sita presso gli immobili sportivi, \nconseguentemente all’introduzione della nuova corporate dell’amministrazione cittadina, è prevista una \nspesa straordinaria di CHF 60'000.— (314 99980 Manutenzione e abbonamenti di servizio per immobili BA), \nlimitata al solo esercizio 2023. \n\nInoltre, è stato contemplato un credito di CHF 10'000.— (318 99981 Altre prestazioni o servizi di terzi) da \ndestinarsi all’ampliamento dell’offerta ricreativa presso le strutture balneari, sempre più apprezzata \ndall’utenza. \n\n \n\n \n\n \n \n\nGli scostamenti del gruppo 31 Spese per beni e servizi e altre spese di esercizio non si prestano a particolari \nosservazioni. Si rileva pertanto una flessione delle pigioni di CHF 32'250.— del Centro sportivo di Cornaredo \n(427 99981 Affitti, pigioni e diritti di superficie da immobili BA), rispetto al preventivo 2022.  \n \nNel 2023, infatti, giungeranno a scadenza alcuni contratti di locazione che, allo stato attuale, non sappiamo \na quali condizioni saranno rinnovati considerando anche i tempi dello stato di avanzamento dei lavori del PSE \n(edificazione stadio provvisorio, spazi ristorazione, ecc.). \n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’061’700.00 980’130.00 81’570.00 8.32% 919’897.22 141’802.78 15.42%\n30 474’400.00\n\n31 587’300.00\n\n4 18’500.00 18’500.00 0.00 0.00% 41’343.00 -22’843.00 -55.25%\n42 1’000.00\n\n46 17’500.00\n\n6100\n\nGruppo \n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nDirezione, segreteria e amministrazione (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’491’490.00 2’439’570.00 51’920.00 2.13% 2’295’939.34 195’550.66 8.52%\n30 1’372’890.00\n\n31 1’118’600.00\n\n4 116’200.00 147’300.00 -31’100.00 -21.11% 145’467.25 -29’267.25 -20.12%\n42 11’500.00\n\n44 104’700.00\n\n6110\n\nGruppo \n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nCentri Sportivi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n168\n\n\n\n \nGrazie a una parziale ripresa delle attività di pulizia da parte dei collaboratori dell’infrastruttura, si prevede \nun risparmio di spesa di ca. CHF 27'300.— (314 50000 Pulizie eseguite da terzi).  \n\nLa diminuzione dei ricavi è da attribuire in particolare al condono del canone della concessione d’uso stipulata \ncon HCL SA, quale conseguenza della crisi sanitaria che ha portato in difficoltà finanziarie la società. \n\n \n\n \n \n\nLa necessità di ottenere maggiori prestazioni da parte di terzi per le pulizie del Lido di Lugano, comporta un \naumento di CHF 20'000.— del relativo credito (314 50000 Pulizie eseguite da terzi). \n\n \n\n \n \n\nPer questo settore si è riusciti, di fatto, a contenere l’aumento delle spese. La flessione dei ricavi che si \nriscontra è da imputare a una diversa allocazione contabile del rimborso dei costi accessori del Centro \nsportivo di Villa Luganese (CHF 11'000.— attributi al centro di responsabilità 220220 Spese e proventi della \nsostanza immobiliare). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’194’230.00 2’172’280.00 21’950.00 1.01% 2’012’194.04 182’035.96 9.05%\n30 999’030.00\n\n31 1’195’200.00\n\n4 294’200.00 586’500.00 -292’300.00 -49.84% 323’143.69 -28’943.69 -8.96%\n41 8’600.00\n\n42 162’200.00\n\n44 123’400.00\n\n6120\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nPiste del ghiaccio (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’055’220.00 4’826’750.00 228’470.00 4.73% 4’214’553.93 840’666.07 19.95%\n30 3’227’690.00\n\n31 1’827’530.00\n\n4 2’036’600.00 1’804’600.00 232’000.00 12.86% 1’572’880.76 463’719.24 29.48%\n42 1’768’100.00\n\n43 70’000.00\n\n44 198’500.00\n\n6130\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nStabilimenti balneari (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 564’840.00 563’080.00 1’760.00 0.31% 560’942.60 3’897.40 0.69%\n30 13’340.00\n\n31 551’500.00\n\n4 1’800.00 13’150.00 -11’350.00 -86.31% 13’954.40 -12’154.40 -87.10%\n44 1’800.00\n\n6140\n\nGruppo \n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nAltre strutture sportive (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n169\n\n\n\n62 – EVENTI E CONGRESSI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \n1. Attività svolte e servizi erogati \n \nLa Divisione eventi e congressi (DEC), con tutti i suoi settori, organizza e coordina nel complesso oltre un \nmigliaio di eventi, tra manifestazioni, congressi e fiere. La DEC oltre ad organizzare lei stessa alcune \nmanifestazioni cittadine, di noto richiamo turistico, tra le quali, Pasqua in Città, Il LongLake Festival, il Blues \nto Bop, la Festa d’autunno e Natale in Piazza, collabora con centinaia di gruppi, associazioni e organizzatori \nsu tutto il territorio cittadino, anche grazie al compito di coordinare l’occupazione dell’area pubblica.  \nLa DEC collabora con diversi altri servizi della Città per progetti importanti, come ad esempio MyLugano con \nla Divisione sviluppo economico e Lugano Living Lab. \n \nLa DEC gestisce tre grandi strutture quali Il Palazzo dei Congressi, Il Centro Esposizioni e il Foce (Teatro e \nstudio), e altri spazi quali Villa Ciani, l’ex-Asilo Ciani, il Capannone di Pregassona, una parte dell’ex-Macello. \n \nOltre a questi spazi che ospitano anche sedi lavorative, la DEC ha sede a Molino Nuovo presso Villa Carmine. \n \n\n1.1 Eventi e Tempo Libero \n\nA) Eventi \n\nIl Foce, ospita la Stagione teatrale 2022-2023 presso il teatro Foce che riprenderà con le sue numerose \nrassegne; la sala teatrale ospiterà due Festival: il FIT Festival Internazionale del teatro e della scena \ncontemporanea e il FIM Festival, Festival internazionale delle Marionette che raggiungerà il traguardo della \n41° edizione. La rassegna HOME accoglie le nuove produzioni delle compagnie del territorio. Da qualche anno \nil Foce ospita anche la rassegna GARDEN dove vengono selezionati alcuni spettacoli di compagnie ospiti.  \nPer le collaborazioni, il Foce ospiterà alcuni spettacoli del cartellone del LAC- Lugano Arte e Cultura, alcuni \nspettacoli della Rassegna Senza Confini e della Rassegna MAT e della Rassegna SOLOin scena di e.s.teatro di \nEmanuele Santoro. \n \nIl Foce ospita anche l’Agorateca, una biblio-mediateca che raccoglie oltre 50’000 titoli tra libri, riviste, dvd, \nvhs, cd e audiolibri, con più di 9’000 clienti. Agorateca alimenta il Park &Read, la microbiblioteca all'aperto \n(Parco Ciani) capace di creare in uno spazio pubblico un'oasi di relax e cultura dalla primavera all’autunno.  \n \nLa settima arte è sempre di casa al Foce attraverso svariate proposte: con la Rassegna Club Cult, verranno \npresentati delle proiezioni serali, con Agorateca (Per)Corsi verranno proposte delle serate con \napprofondimenti su dei temi specifici e con Agorateca Incontri verranno proposti momenti culturali di \napprofondimento o presentazioni di libri sempre in collaborazione con le diverse realtà presenti sul territorio. \n \nLa Stagione Musicale presso il Foce si terrà nella Sala dello Studio: per la Rassegna Raclette, verranno \npresentati numerosi artisti emergenti della scena locale e internazionale. Vi saranno numerose collaborazioni \ncon enti e Associazioni locali come Jazz e nuove musiche, RSI Rete due, con le scuole di musica.  \n  \n\n170\n\n\n\nInoltre la sala di concerti presso lo Studio Foce, nel 2023, come già lo è stato nel corso del 2022, sarà oggetto \ndi un progetto sperimentale deciso in collaborazione con la Divisione socialità; l’esperimento consiste nel \ndedicare le sere del giovedì, venerdì e sabato a gruppi, associazioni o iniziative giovanili; la sala verrà allestita \nanche come luogo di ritrovo e la si terrà accessibile con apertura regolare.  \nLa programmazione dei concerti effettuata dalla DEC e rivolta ad altre fasce d’età sarà effettuata nei restanti \ngiorni. Il progetto è nato dal tentativo di rispondere all’esigenza aggregativa dei giovani nella fascia d’età  \n(16-22 anni), offrendo loro uno spazio con tutte le infrastrutture necessarie.  \nNel 2022 questo progetto ha avuto e sta avendo molto successo.  \n \nLa rassegna di Cinema in Tasca continua a riscuotere un ottimo successo; l’uso del Palazzo dei Congressi come \nsala di proiezione, sperimentata durante il periodo di pandemia in modo da garantire un maggior \ndistanziamento tra i partecipanti, continuerà anche per quest’anno. La rassegna offre una selezione di \npellicole protagoniste delle sale cinematografiche nelle recenti stagioni. \n \nLa stagione degli eventi all’aperto sarà inaugurata dalla Pasqua in città (7-10 aprile). La stagione degli eventi \nestivi prevede grandi eventi quali il Summer Jamboree on the lake, Estival Jazz, Longlake Festival, Buskers \nFestival, Blues to Bop.  \nSono previste ancora le chiusure stradali serali del Lungolago, con e senza mercatini. Il palinsesto è frutto di \nuna programmazione corale di cui la Direzione artistica della DEC si intreccia con numerosi eventi curati dai \npromotori attivi sul territorio. Così se da una parte il LongLake Festival si conferma uno specchio della scena \ncreativa locale, capace di dialogare con quella internazionale, dall’altra diventa un fattore sempre più \nfondamentale per la crescita dell’attrattività turistica. \n \nAnche per il 2023 ritornerà Lugano Marittima che con la ripartenza del 2022, dopo due anni di pandemia, ha \ndimostrato di essere uno dei luoghi di incontro preferiti da tutte le fasce di età per passere in compagnia le \nserate estive. \n \nTerminata la stagione autunnale, soprattutto caratterizzata dall’avvio delle stagioni di eventi nelle strutture, \nsi riaffaccia subito l’opportunità di ritrovi e animazioni (mercatini, gastronomia, installazioni) all’aperto con \nla Festa d’autunno prima e Natale in Piazza dopo. \n \nArte Urbana e il Laboratorio creativo continueranno a sviluppare progetti nell’ambito dello spazio pubblico. \nDal 2010, il progetto Arte Urbana Lugano (AUL) della Divisione eventi e congressi della Città di Lugano si \nimpegna nello sviluppo di connessioni sempre nuove e sorprendenti tra i cittadini e lo spazio che li circonda. \nGrazie a questa iniziativa è favorito l’incontro tra la creazione artistica emergente, il particolare contesto \nurbano e tutti i cittadini che in esso vivono e crescono.  \nGli artisti, interagendo con il nostro territorio ci offrono così un punto di vista nuovo, personale e diverso, in \ngrado di favorire il confronto e l’apertura di nuovi orizzonti. Si continuerà a implementare la piattaforma \ndigitale arteurbana.ch che intende favorire la scoperta delle opere urbane, fisiche e/o digitali, passate, \npresenti e future, realizzate sul territorio cittadino, incrementando i 25 interventi urbani attualmente \npresenti fisicamente a Lugano, mappati e geolocalizzati in uno Street Tour virtuale. \n \n\nB) Servizi \n\nTra i Servizi del Tempo libero troviamo le MyLugano Card (dedicata ai cittadini di lugano) e MyLugano Pass \n(destinata a tutti i non domiciliati); il 2022 è stato l’anno della digitalizzazione delle card tramite l’App \nMyLugano; con oltre 200 partner, Mylugano Card e MyLugano Pass permettono di ottenere sconti o cashback \n(LVGA Points) promuovendo negozi, ristoranti, manifestazioni culturali e ricreative, lidi, musei e presso altre \ninfrastrutture comunali.  \n \nIl servizio è curato insieme a Lugano Living Labe e Divisione sviluppo economico. \n  \n\n171\n\n\n\nImportante e molto utilizzato è il portale Luganoeventi.ch, la piattaforma digitale che raccoglie e presenta al \npubblico l'offerta di eventi e di svago della Città, oltre a rubriche e servizi per i cittadini.  \n \nCome già menzionato l’Agorateca, la biblio-mediateca con sede al Foce e presso Villa Carmine mette a \ndisposizione dei cittadini migliaia di film e libri.  \n \nI punti informativi della Divisione si trovano presso le sedi del Foce, di Molino Nuovo/Villa Carmine, Palazzo \ndei Congressi e Punto Città.  \n \nL’importante collaborazione con Sotell per il coinvolgimento lavorativo e responsabilizzante di giovani è \ndescritta in seguito. \n \n\nC) Collaborazione con Sotell \n\nTutte le attività della Divisione offrono numerose occasioni di ingaggiare i giovani in lavori di responsabilità, \nsoprattutto in collaborazione con Sotell (Servizi Organizzazione Tempo Libero e Lavoro) che grazie \nall’autorizzazione Cantonale al prestito del personale, ingaggia giovani luganesi per offrire opportunità \nlavorative a sostegno degli eventi.  \n \nOltre ai piccoli lavori temporanei per i giovani (ca. 200-250/anno) Sotell continua ad offrire occasioni di lavoro \nai disoccupati (ca. 192/anno) tramite i programmi occupazionali temporanei cantonali (POT).  \nIl personale fisso di Sotell è composto dai coordinatori dei POT (6.25 u.) e dagli addetti alle attività in proprio \n(food & beverage e pedalò (2 u.). \n \nI programmi occupazionali temporanei (POT), finanziati dall'UMA (Ufficio Misure Attive - Sezione del Lavoro \n- DFE) sono quattro, con disoccupati inviati direttamente dagli URC, per durata di 3 mesi (192 \npartecipanti/anno). Si tratta del progetto smaltimento apparecchiature elettriche ed elettroniche, Lamone, \nin collaborazione con la ditta Immark AG Schattdorf (1); del progetto biblio-mediateca a Lugano (Foce) (2); \ndel progetto AgendaLugano promozione eventi a Lugano (Villa Carmine) (3) e del progetto squadra logistica \n(allestimento eventi) a Lugano (4). \n \nCon il settore Food & Beverage, la Sotell gestisce un servizio catering e la produzione di gelati artigianali che \nvende presso il chiosco di Rivetta Tell; altre al chiosco, Sotell gestisce pedalò, motoscafi rilevati dal privato \nche li ha venduti diversi anni fa.  \nTramite queste attività la Sotell offre occasioni di lavoro ai giovani e non solo, autofinanziandosi. Infatti è dal \n2015 che Sotell non riceve né contributi propri né contributi per spese beni e servizi, ma emette solo fatture \nper prestazioni di terzi richieste. Le prestazioni per DEC rimangono invariate rispetto al 2022 per un importo \ndi CHF 136'500.00, come da tabella qui riportata.  \n \n\nUscite      Entrate   Uscite   \n\nDEC 2020 2021 2022 SOTELL 2022    2022 \n\nSpese beni e serv. 0 0 0 Mandati del DTE 0 Stipendi pers.fisso 0 \n\nPrestazioni di terzi 136'500 136'500 136'500 Prestazioni avv. 136'500 Stipendi pers.avv. 136'500 \n\nContributi propri 0 0 0 Contributo gen. 0 Stipendi pers.fisso 0 \n\nTotale uscite 136'500 136'500 136'500 Totale entrate 136'500 Totale uscite 136'500 \n \n\nSotell riceve inoltre mandati diversi da Enti e Associazioni per l’organizzazione di eventi che richiedono il \nsupporto di personale avventizio finanziato dalla Città (cfr. Contributi/Attività associazioni tempo libero per \nun totale annuale di circa CHF 73'500.--).  \n\n172\n\n\n\nPer queste manifestazioni la Città, oltre alle prestazioni eseguite dalla Sotell, paga anche le prestazioni AIL. \nLa somma di queste prestazioni non risulta nella tabella in quanto non rientra nei conti della Divisione Eventi \ne Congressi. \nVi sono altri piccoli mandati diversi che la Sotell riceve per una disponibilità massima di CHF 150'000.-- previsti \nsul conto Finanze, al centro di costo Programmi occupazionali e impieghi a carattere sociale, per molteplici e \nvariegate prestazioni legate alla promozione del lavoro giovanile (cfr. 22024.31845000). Sotell può ricevere \nulteriori richieste, puntuali e occasionali, da altri Dicasteri, in caso di necessità che possono sopraggiungere \nnel corso dell’anno e registrati nei rispettivi conti normalmente sotto la voce prestazioni di Terzi. \n \nTali mandati sottostanno alla procedura ordinaria per incarichi diretti e sono oggetto di risoluzione \nmunicipale, in rispetto della legge sulle commesse pubbliche. \n \n \n1.2 Bike Sharing \n \nll servizio Publibike viene gestito dalla Divisione Eventi e Congressi e nel 2023 entra nel suo 14esimo anno di \nattività. Finalmente, dopo anni di sollecitazioni, siamo arrivati ad avere un unico sistema con il servizio del \nSopraceneri. Questo favorirà gli abbonati che potranno così accedere ai 2 sistemi con un unico abbonamento. \n \nIl nostro sistema – denominato Sottoceneri - conta ben 100 stazioni per un totale di 720 biciclette (di cui 360 \nelettriche) a noleggio a disposizione della popolazione e dell'utenza. \n \nBikeSharing fa registrare movimentazione giornaliere medie di 500 utenti con punte di oltre 1000 durante le \nbelle giornate; ci si ritiene quindi assolutamente soddisfatti della sua gestione. \n \n \n1.3 Porti e Pontili \n \nLa città, per il tramite del servizio Eventi, Congressi Porti e Pontili, ha in gestione 740 posti barca affittati e 25 \npontili per soste temporanee sparse sul Ceresio.  \n \nEvidenziamo che è sempre difficile stilare un preventivo molto preciso in quanto i canoni di locazione riscossi \ndipendono dalle dimensioni e dalla potenza motore delle imbarcazioni. Durante il corso dell’anno, circa il 5% \ndell’utenza (35-40 casi) cambiano imbarcazione e quindi la tariffa muta nel corso dell’anno con preventivo \ngià stilato. L’esperienza insegna però che spesso a consuntivo il puntuale centro di costo è molto vicino a \nquanto stilato a preventivo. \n \nAl Porto Comunale, ca 2 anni fa si era dato mandato ad AIL per fare un progetto di ricoprire il Porto con \npannelli solari. Il progetto è piaciuto al Municipio e proprio in questi mesi si stanno effettuando le opere così \nda garantire a tutto il comparto energia a sufficienza ed a prezzo contenuto per i prossimi 20 anni. \n \n \n1.4 Fiere e Congressi \n \nA) Fiere e Centro Esposizioni \n\nLa pandemia è ormai alle spalle, il settore degli eventi ed in particolare il settore dei congressi, risente ancora \nin parte dei suoi effetti. Secondo gli esperti il settore non tornerà alla normalità prima del 2024. \n \nI segnali per il 2023 sono comunque positivi sia per le fiere che per i congressi (nazionali ed internazionali), \nanche se le conferme definitive tendono ad essere più prudenti rispetto al passato.  \n\n173\n\n\n\nAl Palazzo dei Congressi sono previsti i seguenti congressi: ESMO Sarcoma & Rare Cancers Congress \n(internazionale con 700 persone), HPC Advisory Council (internazionale con 150 partecipanti), 17° Congresso \ninternazionale sui linfomi maligni ICML (internazionale con oltre 3'500 persone), Congresso svizzero degli \nimpresari costruttori SSIC (nazionale con 500 persone), Congresso Acqua 360 (nazionale con 150 persone), \n3D Body Tech Conference (internazionale con 100 persone), Aortic Summit 2023 (internazionale con 200 \npersone), SSRD Jahrestagung (nazionale con 200 persone) e diversi altri congressi ancora in trattativa. Oltre \nai congressi, grandi generatori di indotto economico e volani per l’immagine della città, verranno organizzati \nconferenze, riunioni, banchetti, spettacoli, esposizioni e molti altri eventi sia al Palazzo dei Congressi che in \nVilla Ciani e all’Ex-Asilo Ciani che riaprirà a gennaio dopo una lunga ristrutturazione. \n \n\nB) Congressi \n\nPer quanto concerne il Centro Esposizioni sono previste una decina le fiere nel prossimo anno: Sposi, \nLogistica, FloraLugano, PrimeExpo, Tisana, TiTattoo, WopArt, Artecasa e I Viaggiatori. Inoltre, ci saranno due \nmostre interattive della durata di più mesi, il consolidato Challenger ATP e una cinquantina di eventi aziendali \nche si terranno all’interno della struttura, a cui potrebbero aggiungersene altre nel corso dell’anno. In \nrelazione a questo si segnala la diminuzione di CHF 130'000.00 delle spese da rifatturare e delle relative \nentrate in considerazione della rinuncia di Espoprofessioni. \n\nUn’attenta riflessione la merita però la struttura del Centro Esposizioni. Alcune parti dello stabile hanno oltre \n70 anni e le vetuste coperture, in parte piane, fanno fatica a garantire l’ermeticità. Si interviene con i limitati \nmezzi dati dal puntuale conto manutenzione ma evidentemente un’attenta riflessione andrà presto fatta.  \n\nSi tratterà infatti di capire ancora quanti anni la struttura resterà al suo posto per valutare se e quanto \ninvestire per un intervento di manutenzione.  \n\n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \nIl preventivo 2023 rispetto al preventivo 2022 si presenta con un aumento di spese pari a  \n+ CHF 1'227'075.--; questo aumento è dovuto principalmente al trasferimento di CHF 200'000.-- per \nl’organizzazione di Estival Jazz, dalla voce contributi ai conti di gestione relativi alle manifestazioni, con \nl’aggiunta di CHF 100'000.-- decisi dal Municipio, dopo aver concordato con gli organizzatori di Estival Jazz di \nfar organizzare la manifestazione direttamente alla DEC.  \n\nInoltre altri CHF 300'000.-- sono stati aggiunti ai conti di gestione corrente per il progetto MyLuga.  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 13’587’860.00 12’360’785.00 1’227’075.00 9.93% 10’681’264.90 2’906’595.10 27.21%\n30 6’896’930.00\n\n31 6’459’430.00\n\n36 181’500.00\n\n39 50’000.00\n\n4 5’629’900.00 5’654’140.00 -24’240.00 -0.43% 4’275’022.20 1’354’877.80 31.69%\n41 638’900.00\n\n42 1’099’500.00\n\n43 175’500.00\n\n44 3’021’000.00\n\n45 100’000.00\n\n46 595’000.00\n\n62\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nEventi e congressi (DIVISIONE)\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nADDEBITI INTERNI\n\n174\n\n\n\nLa gestione di questo progetto comporta anche l’assunzione di 3 unità di personale Avventizio, che sono stati \naggiunti ai costi del personale +CHF 195'000.--.  \n\nLa gestione del progetto Random presso lo Studio Foce che prevede la messa a disposizione della Sala e della \nBuvette da giovedì sera al sabato sera per una programmazione strettamente dedicata ai giovani tra i 16 e i \n22 anni, già iniziata nel corso del 2022, sta funzionando molto bene.  \n \nPer questo progetto sono stati aggiunti al budget di gestione corrente CHF 90'000.00 totalmente compensati \ndai ricavi delle buvettes.   \n \nL’aumento delle altre spese inoltre è dovuto anche all’aumento del 40% delle spese di elettricità e al 30% del \nriscaldamento, così come ai costi del personale, legati agli scatti e al carovita. \n \nPer quanto concerne i ricavi invece il preventivo 2023 non si discosta di molto dal preventivo 2022, se non \nper l’aumento di CHF 135'000.-- di ricavi delle buvettes, non preventivati in precedenza, e per l’aumento delle \nspese di riscaldamento rifatturate, che come per i costi anche per i ricavi subiranno una maggiorazione. \n \nLa mancata organizzazione di Espoprofessioni per il 2023, comporta una diminuzione dei ricavi per il centro \ndi costo 262200 (fiere e congressi) di CHF 130'000.--, nel complesso in parte compensati dagli aumenti indicati \nin precedenza. \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n\n \n \n\nPer questo centro di costo si segnalano in particolare queste variazioni che portano ad un aumento di spese \ndi CHF 30'110.--:  \n \n Il trasferimento di 3.9 unità da questo centro di costo al CC 262100 e l’aggiunta di uno stage curriculare \n\nper 6 mesi (diminuzione di costo di - CHF278'620.-- per il gruppo 30 spese per il personale). \n L’aggiunta di CHF 300'000.-- per il progetto MyLuga al conto 31999981 Progetti speciali e nuove \n\niniziative (aumento di costo di CHF 300'000.00 per il gruppo 31 spese per beni e servizi e altre spese \nd’esercizio).  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 1’812’480.00 1’782’370.00 30’110.00 1.69% 1’529’569.71 282’910.29 18.50%\n30 1’026’780.00\n\n31 785’700.00\n\n4 3’000.00 3’000.00 100.00% 3’000.00\n42 3’000.00\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nDirezione segreteria amministrazione e marketing (CENTRO DI RESPONSABILITA)6200\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\n175\n\n\n\n \n \n\nPer questo centro di costo si segnala in particolare, come già accennato, il trasferimento di 3.9 unità dal \nCC262000 a questo centro di costo e l’aggiunta di 3 unità di personale Avventizio per il progetto MyLuga, di \n0.4 unità per le pulizie di 0.4 unità per la tecnica oltre che l’aumento di costi per gli scatti e il carovita. Queste \naggiunte di personale comportano un aumento dei costi di CHF 803'620.-- per il gruppo 30, spese per il \npersonale. \n \nOltre all’aumento dei costi per il personale si aggiunge anche il trasferimento di CHF 200'000.-- dalla voce \ncontributi al conto di gestione corrente relativo all’organizzazione delle manifestazioni, per l’organizzazione \ndi Estival Jazz. A questa voce si aggiungono CHF 100'000.-- che il Municipio ha deciso di stanziare come \nsupplemento per il 2023, per permettere di sviluppare insieme ai partner disponibili il riposizionamento \ndell’evento a livello internazionale con un’offerta artistico-culturale di livello e un richiamo turistico-\npromozionale efficace. A questa voce si aggiungono CHF 99'000.-- di spese per la gestione della buvette dello \nStudio Foce compensati interamente dai ricavi. Con l’aggiunta degli aumenti del 40% delle spese elettriche e \ndel 30% delle spese per il riscaldamento, si genera un aumento complessivo di CHF 416'865.-- per gruppo 31, \nspese per beni e servizi e altre spese d’esercizio. \n \n\nPer quanto concerne i ricavi invece segnaliamo in particolare l’aumento di CHF 135'000.-- dei ricavi per la \ngestione della buvette, non preventivati nel 2022, nella voce Ricavi diversi e una diminuzione di  \nCHF 55'000.-- nella voce Ricavi da trasferimento, relativi al contributo versato da Sotell, che non avendo più \nintroiti (non organizza più il bar Mojito e la gestione delle buvettes è passata alla DEC) non può versare \ncontributi per l’organizzazione degli eventi. \n\n \n\n \n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 6’693’600.00 5’473’115.00 1’220’485.00 22.30% 4’857’426.20 1’836’173.80 37.80%\n30 3’479’750.00\n\n31 3’163’850.00\n\n39 50’000.00\n\n4 1’611’000.00 1’531’000.00 80’000.00 5.23% 875’092.79 735’907.21 84.09%\n41 547’000.00\n\n42 339’000.00\n\n43 150’000.00\n\n44 30’000.00\n\n46 545’000.00\n\n6210\n\nGruppo \n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nEventi e tempo libero (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 479’640.00 458’740.00 20’900.00 4.56% 425’108.82 54’531.18 12.83%\n30 443’340.00\n\n31 36’300.00\n\n4 356’000.00 344’990.00 11’010.00 3.19% 354’029.55 1’970.45 0.56%\n42 256’000.00\n\n45 100’000.00\n\n6211\n\nGruppo \n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nBike sharing (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n176\n\n\n\nPer questo centro di costo non abbiamo sostanziali cambiamenti da segnalare sia nei costi che nei ricavi; per \nquanto concerne i costi abbiamo un aumento di CHF 22'600.-- per il gruppo 30, spese per il personale dovuto \nagli scatti e al carovita. \n \nMentre per il Gruppo gruppo 31, spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio abbiamo un risparmio di \nCHF 1'700.--, che malgrado l’aumento dei costi dell’elettricità, è dovuto in gran parte alla sostituzione del \nfurgone con un veicolo elettrico nuovo che comporta minori spese di manutenzione e di acquisto carburanti \n(CHF- 4'500.--). \n \nL’aumento dei ricavi è dovuto essenzialmente alla voce Tasse e retribuzioni per l’aumento dei rimborsi per \nspese diverse da parte della Publibike (+11'010). \n \nPer la gestione dell’intero progetto la città spende in totale CHF 123’640.--, a fronte di una cifra d’affari di  \nCHF 479’640.--.  \n \n\n \n\n \n \n\nAnche per questo centro di costo l’andamento previsto per il 2023 non si discosta di molto da quello degli \nanni passati: assistiamo ad un aumento della voce gruppo 30, spese per il personale, dovuto agli scatti e al \ncarovita (+ CHF 13’190.--) e per il gruppo 31, spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio ad un aumento \ndi CHF 4'050.--, dovuto all’aumento del costo dell’elettricità e degli onorari per la gestione degli immobili.  \n \nPer la voce ricavi invece notiamo un aumento dei Ricavi nella voce Ricavi finanziari dovuti ad un aumento dei \nricavi degli affitti e delle spese accessorie (+CHF 11'100.--) e anche ad un leggero aumento nella voce Regalie \ne concessioni di + CHF 650.--, dovuto ad un leggero incremento delle tasse di occupazione pubblica e \nsporgenze. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 631’070.00 613’830.00 17’240.00 2.81% 567’352.10 63’717.90 11.23%\n30 194’540.00\n\n31 436’530.00\n\n4 1’123’300.00 1’111’550.00 11’750.00 1.06% 1’086’781.02 36’518.98 3.36%\n41 61’900.00\n\n42 26’500.00\n\n43 500.00\n\n44 1’034’400.00\n\n6212\n\nGruppo \n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nPorti e pontili (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n177\n\n\n\n \n \n\nIn generale il preventivo 2023 ricalca quello degli anni scorsi, all’infuori del previsto aumento delle spese per \nl’elettricità e per il riscaldamento. \n \nNon abbiamo particolari questioni da segnalare se non che il Cantone rinuncerà per il 2023 ad organizzare \nl’evento di Espoprofessioni; questo comporta come già citato all’inizio una diminuzione di CHF 130'000.-- \ndelle spese da rifatturare e delle relative entrate. \n \nIn particolare segnaliamo un aumento di CHF 62'330.-- per il gruppo 30, spese per il personale dovuto agli \nscatti e al carovita e all’adeguamento delle tariffe orarie al contratto collettivo. \n \nUna diminuzione dei costi delle spese da rifatturare conto 31910600, dovute alla rinuncia di Espoprofessioni \n(- CHF 130’000.--), al quale va sommato un aumento dei costi dell’elettricità e del riscaldamento pari a  \nCHF 6’010.--. Per il gruppo 31, spese per beni e servizi e altre spese d’esercizio, si prevede una dimunizione \ndelle spese di CHF 123'990.--. \n \nPer quanto concerne i ricavi, come già descritto, a causa della rinuncia da parte del Cantone di organizzare \nEspoprofessioni 2023, il conto 43690000 avrà meno introiti per CHF 80’000.-- mentre il conto 43691000 avrà \nmeno introiti per CHF 50’000.--; complessivamente il Gruppo Tasse e retribuzioni avrà una diminuzione di \nricavi pari a CHF 130’000.--. \n \nIn generale il preventivo 2023 ricalca quello degli anni scorsi, all’infuori del previsto aumento delle spese per \nl’energia e delle suddette spese. \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 3’971’070.00 4’032’730.00 -61’660.00 -1.53% 3’301’808.07 669’261.93 20.27%\n30 1’752’520.00\n\n31 2’037’050.00\n\n36 181’500.00\n\n4 2’536’600.00 2’666’600.00 -130’000.00 -4.88% 1’956’118.84 580’481.16 29.68%\n41 30’000.00\n\n42 475’000.00\n\n43 25’000.00\n\n44 1’956’600.00\n\n46 50’000.00\n\n6220\n\nGruppo \n\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nFiere e congressi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\n178\n\n\n\n69 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO CULTURA, SPORT ED EVENTI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nI contributi di legge localizzati in questo Dicastero sono quelli relativi ai versamenti alle varie organizzazioni \nturistiche, comprensivi di quelli calcolati sul numero di pernottamenti. \n \nI contributi volontari sono invece relativi a versamenti a favore di associazioni, progetti, eventi o \nmanifestazioni in ambito culturale, sportivo o turistico-congressuale e sono suddivisi in centri di costo, per \ncompetenza di area di Divisione. \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \nLa previsione del contributo riconosciuto a Lugano Region è stata adeguata sulla base dell’evoluzione positiva \ndei dati (numero dei pernottamenti e forfait incassati) già riscontrata nello scorso esercizio. \n\n \n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 335’000.00 322’000.00 13’000.00 4.04% 295’910.65 39’089.35 13.21%\n36 335’000.00\n\n6900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 335’000.00 322’000.00 13’000.00 4.04% 295’910.65 39’089.35 13.21%\nContributo legale a Org.Turistica Reg. di Lugano 335’000.00 322’000.00 13’000.00 4.04% 295’910.65 39’089.35 13.21%\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 18’023’650.00 18’196’250.00 -172’600.00 -0.95% 18’253’668.16 -230’018.16 -1.26%\n\n31 21’000.00\n\n36 18’002’650.00\n\n4 25’400.00 20’400.00 5’000.00 24.51% 28’658.00 -3’258.00 -11.37%\n42 400.00\n\n46 25’000.00\n\n6910\n\nGruppo \n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAltri Contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n179\n\n\n\nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \n\nRispetto al preventivo 2022 segnaliamo in particolare l’assunzione dell’organizzazione di Estival Jazz da parte \ndella Divisione eventi e congressi con il conseguente trasferimento dell’importo di CHF 200'000.— \n(precedentemente rilevato nel presente centro di costo alla voce Estival Jazz e Estival Eventi) ai conti di \ngestione corrente relativi alle manifestazioni – CdR 6210 Eventi e tempo libero. \n \nRispetto al consuntivo 2021 segnaliamo la forte contrazione dei contributi per il Centro Sportivo Capriasca; \nnel 2021 si è provveduto al totale rimborso dell’impegno finanziario nei confronti del Comune di Capriasca, \nderivante dagli oneri di investimento del centro sportivo sito a Tesserete.  \n \nNel 2023, come già nel 2022, l’impegno si limita al sovvenzionamento delle entrate alla struttura di domiciliati \na Lugano. \n\n \n\n \n\n \n\nContributi Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\nCosti 18’023’650.00 18’196’250.00 -172’600.00 -0.95% 18’253’668.16 -230’018.16 -1.26%\nTasse sociali 21’000.00 14’800.00 6’200.00 41.89% 13’250.00 7’750.00 58.49%\nContributo: Ente autonomo LAC Lugano Arte Cultura 7’900’000.00 7’900’000.00 7’900’000.00\nContributi per Centro Sportivo Capriasca 2’000.00 2’000.00 428’044.00 -426’044.00 -99.53%\nCultura 637’350.00 631’150.00 6’200.00 0.98% 706’251.00 -68’901.00 -9.76%\nContributo Fondazione Museo d'Arte Svizzera Italia 3’300’000.00 3’300’000.00 3’300’000.00\nContributo Fondazione culture e musei 1’680’000.00 1’680’000.00 1’680’000.00\nFestival Cinema di Locarno 20’000.00 20’000.00 20’000.00\nFondazione Orchestra Svizzera Italiana 650’000.00 650’000.00 650’000.00\nFonoteca Nazionale Svizzera 170’000.00 170’000.00 170’000.00\nFilarmoniche 305’500.00 305’500.00 262’500.00 43’000.00 16.38%\nIstituto Svizzero di Roma 45’000.00 45’000.00 45’000.00\nContributo a Lugano Festival 1’550’000.00 1’550’000.00 1’550’000.00\nCompagnia Daniele Finzi Pasca 250’000.00 250’000.00 250’000.00\n\nManifestazioni ed eventi a carttere sportivo 162’000.00 149’500.00 12’500.00 8.36% 160’860.05 1’139.95 0.71%\nSocietà sportive: movimenti giovanlli 100’000.00 100’000.00 100’000.00\nAssociazioni sportive 101’300.00 93’800.00 7’500.00 8.00% 71’460.95 29’839.05 41.76%\nAttività e associazioni di tempo libero 334’500.00 334’500.00 227’333.36\n\nSostegno ad eventi congressuali e espositivi 370’000.00 370’000.00 185’000.00 185’000.00 100.00%\nPalazzo dei Congressi: affitti condonati 250’000.00 250’000.00 483’102.50 -233’102.50 -48.25%\nEstival Jazz e Estival Eventi 200’000.00 -200’000.00 -100.00%\nContributi: manut. beni culturali 5’000.00 -5’000.00 -100.00%\nLAC - affitti condonati 60’000.00 60’000.00 16’376.30 43’623.70 266.38%\nContributi volontari a enti e organiz. turistiche 115’000.00 115’000.00 34’490.00 80’510.00 233.43%\nRicavi 25’400.00 20’400.00 5’000.00 24.51% 28’658.00 -3’258.00 -11.37%\nRimborso spese varie 400.00 400.00 408.00 -8.00 -1.96%\nRimborsi dal Cantone: Legge sostegno alla cultura 25’000.00 20’000.00 5’000.00 25.00% 28’250.00 -3’250.00 -11.50%\n\n180\n\n\n\nDICASTERO 7 – SVILUPPO TERRITORIALE \n\nOrganizzazione contabile del dicastero \n\n70 – PIANIFICAZIONE AMBIENTE E MOBILITÀ \n\nConsiderazioni generali \n\nLa Divisione pianificazione, ambiente e mobilità svolgerà anche nel 2023 i propri compiti, operando nei tre \nsettori principali di attività affidati al Servizio: la pianificazione territoriale ed urbanistica, la mobilità e \nl’ambiente/energia. \n\nProseguirà la costante attività ordinaria di adeguamento ed aggiornamento dei Piani regolatori della Città, \nnel quadro di processi di revisione o mediante l’elaborazione di puntuali varianti e modifiche degli strumenti \npianificatori, in base alle necessità di interesse pubblico che si manifestano. \n\nPer quanto attiene alle revisioni di Piani regolatori, va ricordata quella della Sezione di Bré e Aldesago, per la \nquale si attende ancora l’esame preliminare dipartimentale: non appena disponibile si procederà alla sua \npubblicazione per l’importante fase di informazione e partecipazione che costituirà il naturale proseguimento \ndel processo avviato con la popolazione negli scorsi anni. Nel corso del 2023, si procederà con l’allestimento \ndegli atti definitivi e del Messaggio in vista dell’adozione da parte del Consiglio comunale. \n\nNel 2023 si prevede pure il completamento del Piano direttore comunale, elaborato dal Gruppo \ninterdisciplinare di professionisti prescelti nel quadro della prima fase, svolta nella forma di mandato di studio \nin parallelo con la partecipazione di 4 gruppi. Il processo di consolidamento del Piano sarà accompagnato, \ncome dall’inizio del processo, da un’importante attività di informazione, partecipazione e coinvolgimento \npubblici su questo strumento e, più in generale, sullo sviluppo territoriale che vorrà perseguire la Città nei \nprossimi anni.  \n\nNel corso del 2023 sarà pure necessario impostare a fase successiva dei lavori, con l’elaborazione di uno o \npiù messaggi all’indirizzo del Legislativo, per la richiesta dei necessari crediti necessari al processo di revisione \ndei Piani regolatori dell’intera Città. Questo processo, che impegnerà a fondo la Divisione e presupporrà il \ncoinvolgimento attivo dell’intera Amministrazione, sfocerà negli anni successivi in un nuovo ordinamento \npianificatorio comunale, valido per i prossimi decenni, secondo le previsioni di sviluppo del Comune. \nIn questo contesto, proseguiranno anche nel 2023 i lavori di preparazione collaterali, necessari all’avvio della \nrevisione dei PR della Città in ottica di coordinamento dei Piani in un PR unitario, quali la revisione parziale \ndelle Norme di attuazione dei diversi Piani regolatori della Città in ottica di Regolamento edilizio unitario, la \nverifica della contenibilità dei PR chiesta dall’ordinamento superiore (scheda R6 del Piano direttore \ncantonale), ecc. \n\nPreventivo spese \n2023\n\nPreventivo ricavi \n2023\n\nPreventivo spese \n2022\n\nPreventivo ricavi \n2022\n\nConsuntivo spese \n2021\n\nConsuntivo \nricavi 2021\n\n7 Sviluppo territoriale 31’880’670.00 6’197’240.00 30’590’180.00 6’415’900.00 26’746’233.78 5’824’648.65\n70 Pianificazione ambiente e mobilità 5’575’610.00 2’486’500.00 5’261’800.00 2’491’000.00 5’117’630.63 2’515’837.25\n71 Edilizia privata 5’089’610.00 2’435’740.00 5’093’580.00 2’531’400.00 4’708’627.31 2’074’814.40\n79 Contributi 21’215’450.00 1’275’000.00 20’234’800.00 1’393’500.00 16’919’975.84 1’233’997.00\n\nDicastero e divisione\n\n181\n\n\n\nDopo il consolidamento del Masterplan del Lungolago e Centro, avvenuto nel 2022, si procederà – \ncompatibilmente con le necessità del Piano finanziario, agli approfondimenti successivi al progetto (progetto \ndi riordino dei posti barca, adeguamento del PR laddove necessario, partecipazione e supporto agli altri \nservizi per i progetti di loro competenza (concorso per la sistemazione definitiva di Piazzale ex Scuole, percorsi \ne piste ciclabili sul lungolago, ecc.). \n \nSulla base dei risultati del Mandato di studio in parallelo di Piazza Molino Nuovo e del successivo concorso di \nsistemazione della Piazza e delle sue adiacenze in fase di preparazione, si procederà all’adeguamento del \nPiano regolatore nel comparto. \n \nPure da menzionare, sono gli approfondimenti per quanto riguarda il comparto di Via La Santa a Viganello, \nche proseguiranno nel 2023 in ottica di adeguamento del PR (tema deposito ARL e dintorni). \n \nLa DPAM contribuirà inoltre come di consueto al proseguimento delle diverse pianificazioni intercomunali in \ncorso, in particolare nelle fasi finali di consolidamento del PR-NQC Nuovo Quartiere Cornaredo (ricorsi al \nTramm), del PR-CIPPS (Pian Scairolo), il consolidamento del PR-TriMa (Trincea di Massagno) e della variante \ndi PR StazLu2, entrambi ancora in attesa dell’approvazione governativa e della decisone sui ricorsi interposti. \n \nProseguiranno nel 2023 pure gli iter per l’adozione della variante concernente la Casa Anziani La Meridiana \na Viganello, della variante concernente la nuova regolamentazione dei posteggi privati, nonché della variante \nper la regolamentazione dei siti per le antenne della telefonia mobile. \n \nProseguiranno pure i compiti di accompagnamento a progetti di rilievo regionale e cantonale (StazLu1, TriMa, \nPorta Ovest - riorganizzazione della viabilità in seguito alla riconversione delle bretelle autostradali a Lugano-\nnord, ecc.). \n \nNel settore della mobilità, proseguirà l’accompagnamento di studi e progetti in corso d’interesse regionale, \nquali il progetto esecutivo della Rete Tram-Treno 1 tappa, l’aggiornamento dello studio di fattibilità per la 2. \nTappa (Lugano Centro-Cornaredo), l’aggiornamento dello studio di fattibilità per un bus ad alta capacità di \nservizio (Agglobus) per la tratta Lugano centro- Pian Scairolo, i progetti della rete ciclabile regionale, il \npercorso ciclabile Lugano-Melide (n collaborazione con i Comuni di Melide e Paradiso) e i percorsi ciclabili \nd’interesse locale (lungolago, realizzazione delle piste ciclabili locali). \n \nProseguiranno i lavori di ottimizzazione e riorganizzazione del trasporto pubblico, in particolare per quanto \nattiene le linee d’interesse locale finanziate dalla Città.  \n \nNel 2023 si prevede di consolidare anche il concetto di logistica urbana e distribuzione delle merci nel Centro \ne concludere il Piano comunale dei percorsi pedonali. \n \nTra i compiti e gli obiettivi della Divisione vi sono anche diverse tematiche legate all’ambiente ed all’energia, \nche rivestono sempre più importanza anche a livello comunale, come ci insegnano le recenti vicissitudini \nlegate agli sviluppi geopolitici ed economici. \nDopo l’ottenimento del label Città dell’Energia, avvenuto nel 2019, si tratta ora non solo di mantenere questa \ncertificazione, bensì anche di estendere e precisare le strategie comunali in materia di energia ed ambiente. \n \nLa Divisione è infatti già ora impegnata in numerose attività legate al tema dell’energia, quali l’allestimento \ndel Piano energetico comunale, la gestione degli incentivi comunali destinati all’efficienza energetica degli \nedifici, l’offerta alla cittadinanza di uno sportello di consulenza energetica e, più recentemente \nnell’elaborazione di direttive volte ad un uso parsimonioso delle risorse in ottica di risparmio energetico e \nidrico. \nNel 2023, si prevede altresì di avviare la definizione di una strategia comunale di adattamento ai cambiamenti \nclimatici, organizzando e coordinando uno specifico Gruppo di lavoro interno all’Amministrazione e \nconducendo l’allestimento di uno specifico Piano. \n\n182\n\n\n\nSuccessivi compiti che riguarderanno la Divisione, una volta definite le strategie, saranno quelli del \ncoordinamento dell’implementazione e dell’aggiornamento delle misure contenute nei relativi Piani \nd’azione, sia per quanto riguarda la parte energetica, sia per quella sull’adattamento ai cambiamenti \nclimatici. In questi ambiti, la Divisione è inoltre già attiva nel coordinare l’allineamento dei contenuti della \nStrategia energetica con gli indirizzi di sviluppo del Piano direttore comunale (PDCom), oltre che nell’attività \ndi coordinamento dei lavori dello specifico tavolo di lavoro LuganoEnergia con le AIL. \n \nLa Divisione parteciperà inoltre, come di consueto, alle attività relative alle espropriazioni, ai contributi di \nmiglioria e delle pubblicazioni dei progetti secondo la Legge sulle strade. \n \nProseguiranno, in collaborazione con i competenti Servizi del Cantone, i lavori di consolidamento dei Piani \ndelle zone di pericolo e la loro integrazione nei PR delle diverse Sezioni, così come i lavori per la futura \norganizzazione comunale su questi temi. Si tratterà in particolare di partecipare all’organizzazione del \nPresidio territoriale dei pericoli naturali, voluto dalla nuova Legge sui pericoli naturali. \n \nPure da menzionare, sono l’intensa attività di consulenza interna all’amministrazione su temi territoriali e \npianificatori che coinvolgono altri Servizi, la consulenza esterna su temi pianificatori, nonché l’elaborazione \ndi prese di posizione della Città sulle revisioni delle basi legali superiori in materia di pianificazione del \nterritorio, mobilità ed ambiente, nonché su diversi strumenti pianificatori o progetti d’ordine superiore, quali \nil Piano direttore cantonale, il Programma d’agglomerato PAL (che vedrà l’avvio dei lavori per l’elaborazione \ndel PAL di 5. generazione), Ticino2020, il proseguimento di Alptransit, ecc.). \nLa Direzione della Divisione sarà pure chiamata proseguire la propria attività di rappresentanza della Città in \nseno a giurie e commissioni d’esperti legate a progetti edilizi ed urbanistici di rilevanza comunale o regionale. \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\nDi seguito è illustrata la situazione del preventivo 2023 della Divisione, che mostra un aumento del \nfabbisogno di circa CHF 313'000.00, legato sostanzialmente ad un contenuto aumento del personale. \n \nTrattasi di due unità supplementari, legate alle importanti sfide che attendono la Divisione a partire dal 2023, \ndescritte nel capitolo precedente. A fronte di questi prevedibili accresciuti impegni, ed alla luce degli obiettivi \nposti dalle linee di sviluppo e da quelli affidati alla Divisione per i prossimi anni, si è ritenuto necessario \nchiedere con il Preventivo 2023 un minimo potenziamento dell’organico con l’assunzione di un/a ulteriore \ncollaboratore/trice destinata agli studi pianificatori ed un/a ulteriore collaboratore/trice da affiancare \nall’attuale responsabile del settore Ambiente/energia, creando così un piccolo nucleo operativo \nspecializzato, in analogia a quello che si occupa di mobilità (2 unità). \n \nSi ricorda che già nell’ambito del MM n. 10799 - Consuntivo 2020, la Commissione della gestione del CC aveva \nespresso dei quesiti in ordine alla sufficiente dotazione della DPAM in relazione ai compiti richiesti. Analoghe \ndomande sono nuovamente state poste dalla medesima Commissione in occasione dell’esame del MM n. \n11043 (Preventivo 2022).  \n \n\nCon le risposte formulate dal Municipio in risposta alle richieste della Commissione, il Municipio ha \nriconosciuto a più riprese una relativa sottodotazione della DPAM rispetto ai compiti affidati ed ai progetti in \ncorso ed in divenire, e ha ravvisato la necessità di un contenuto potenziamento del personale nei settori \ndell’Ambiente ed energia ed in quello della Pianificazione. \n \n\n183\n\n\n\n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \nLo scostamento del fabbisogno del 2023 rispetto a quello del 2022 riflette quanto indicato al capitolo \nprecedente. \nPer il resto, vi è una sostanziale stabilità nella struttura delle spese e dei ricavi rispetto al preventivo dello \nscorso anno. \n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’575’610.00 5’261’800.00 313’810.00 5.96% 5’117’630.63 457’979.37 8.95%\n30 2’363’210.00\n\n31 727’050.00\n\n35 2’400’000.00\n\n39 85’350.00\n\n4 2’486’500.00 2’491’000.00 -4’500.00 -0.18% 2’515’837.25 -29’337.25 -1.17%\n42 6’000.00\n\n43 500.00\n\n44 0.00\n\n46 2’480’000.00\n\n70\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nPianificazione ambiente e mobilità (DIVISIONE)\n\nRICAVI FINANZIARI\n\nRICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nADDEBITI INTERNI\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’575’610.00 5’261’800.00 313’810.00 5.96% 5’117’630.63 457’979.37 8.95%\n30 2’363’210.00\n\n31 727’050.00\n\n35 2’400’000.00\n\n39 85’350.00\n\n4 2’486’500.00 2’491’000.00 -4’500.00 -0.18% 2’515’837.25 -29’337.25 -1.17%\n42 6’000.00\n\n43 500.00\n\n46 2’480’000.00RICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nADDEBITI INTERNI\n\n7000\n\nGruppo \n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nPianificazione ambiente e mobilità (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n184\n\n\n\n71 – EDILIZIA PRIVATA \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nLa Divisione edilizia privata conferma un sempre costante vigore che caratterizza il settore edilizio.  \nPer il 2023 è verosimile che sia la Sezione esame progetti che la Sezione controllo cantieri saranno ancora \nsollecitate in maniera intensa in relazione all’insieme delle procedure edilizie ed all’attività di controllo del \nterritorio. \n \nA livello di organico, il pensionamento del Caposezione esame progetti nel corso del 2022, ha portato ad una \nprofonda riflessione sulla struttura e sul funzionamento della Divisione, nell’ottica di migliorarne l’efficienza. \n \nIn sintesi, i provvedimenti organizzativi introdotti a partire dal mese di dicembre del 2022, che non prevedono \nincrementi di personale rispetto al preventivo 2022, possono essere così riassunti: \n \n istituzione del ruolo di Responsabile Edilizia privata a sostegno dell’attività della Direzione; \n soppressione della funzione di Capoufficio Esame progetti e promozione al livello di Caposezione \n\ndell’attuale Capoufficio; \n integrazione dell’attuale Caposezione Controllo cantieri della Divisione edilizia privata nell’organico \n\ndella Divisione affari giuridici con compiti di consulenza legale specifica alla Divisione edilizia privata in \nossequio al principio di centralizzazione del personale giurista presso la Divisione affari giuridici; \n\n soppressione del ruolo di Capoufficio controllo cantieri e integrazione del titolare nel Team del \ncontrollo cantieri con compiti specifici. \n\n \nUn’ulteriore importante novità che verrà concretizzata nel 2023 sarà l’entrata in funzione della nuova \nCommissione urbanistica e la conseguente abrogazione della Commissione nuclei tradizionali. La \nCommissione urbanistica avrà carattere consultivo e fornirà al Municipio preavvisi su importanti progetti \nedilizi sia pubblici sia privati, nonché su atti e studi pianificatori e urbanistici. \n \n\n \n\nSettori  \n \n \nEsame progetti \n \n\nIl Settore è formato da 15 tecnici (architetti e ingegneri), ed è il comparto numericamente più importante \ndella Divisione. \n \nLa Sezione si occupa di evadere tutte le domande di costruzione che vengono inoltrate e presta consulenza \nai progettisti in merito alle normative di Piano regolatore e all'esame preliminare dei progetti edilizi. \n \nLa complessità delle domande di costruzione presentate, le spesso presenti carenze formali dei progetti, il \ncostante incremento del numero delle opposizioni e dei ricorsi inoltrati da terzi, il trasferimento di \ncompetenze dal Cantone al Comune, contribuiscono ad accrescere in maniera marcata la complessità della \ngestione dell’iter edilizio da parte della Sezione.  \n\n185\n\n\n\nControllo cantieri \n \nI 5 funzionari della Sezione si occupano di verificare il costante andamento dei lavori nei cantieri, nel rispetto \ndelle licenze edilizie rilasciate. \n \nAttualmente sono più di 400 i cantieri (grandi o piccoli) presenti nel comprensorio cittadino. L’aumento del \nterritorio comunale, che con il processo aggregativo è gradualmente passato da 12 km2 agli attuali 71 Km2, \nha reso oggettivamente complesso il controllo puntuale e sistematico di tutte le opere edili in costruzione.  \n \nA partire dal 2021, grazie all'assunzione di una nuova unità, si è potuto suddividere le opere da controllare \nsu un numero maggiore di funzionari incrementando i controlli periodici di routine sul territorio e in \nparticolare nei cantieri attivi del Comune. \n \nI controlli finali dei lavori ed il rilascio dei permessi di abitabilità o agibilità avvengono nella maggioranza dei \ncasi senza problemi rilevanti. \n \n \nControllo impianti di combustione \n \nIl controllo della combustione viene eseguito periodicamente (ogni due/quattro anni a dipendenza della \ntipologia di impianto). \n \nAnche per il 2023, il settore in oggetto opererà con alcuni tecnici esterni, coordinati dal funzionario comunale \naddetto a questo settore. Quest’ultimo, oltre ad eseguire i controlli per le sezioni di Lugano, Castagnola e \nBrè, svolge le mansioni amministrative che spettano all’Autorità comunale (aggiornamento banca dati \ncantonale, ordini di risanamento, richiami, diffide, tabelle dei costi per successive fatturazioni, ecc.) ed è \nsupportato da una segretaria al 60%. \n \nNel corso del 2022 il Comune ha confermato al Cantone la propria disponibilità a collaborare per \nl'allestimento della Fase 1 del Censimento cantonale degli impianti che dovrebbe essere avviata nei prossimi \nmesi. \n \n\nNel merito del preventivo 2023 \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 5’089’610.00 5’093’580.00 -3’970.00 -0.08% 4’708’627.31 380’982.69 8.09%\n30 3’861’740.00\n\n31 489’450.00\n\n35 100’000.00\n\n36 339’700.00\n\n39 298’720.00\n\n4 2’435’740.00 2’531’400.00 -95’660.00 -3.78% 2’074’814.40 360’925.60 17.40%\n41 200’000.00\n\n42 1’807’000.00\n\n43 2’000.00\n\n49 426’740.00\n\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nRICAVI DIVERSI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\n71\n\nGruppo \n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nEdilizia privata (DIVISIONE)\n\n186\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 429’740.00 418’640.00 11’100.00 2.65% 403’587.05 26’152.95 6.48%\n30 378’740.00\n\n31 51’000.00\n\n4 429’740.00 420’400.00 9’340.00 2.22% 403’587.05 26’152.95 6.48%\n42 1’000.00\n\n43 2’000.00\n\n49 426’740.00\n\n7100\n\nGruppo \n\nRICAVI DIVERSI\n\nACCREDITI INTERNI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nSegretariato (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 4’659’870.00 4’674’940.00 -15’070.00 -0.32% 4’305’040.26 354’829.74 8.24%\n30 3’483’000.00\n\n31 438’450.00\n\n35 100’000.00\n\n36 339’700.00\n\n39 298’720.00\n\n4 2’006’000.00 2’111’000.00 -105’000.00 -4.97% 1’671’227.35 334’772.65 20.03%\n41 200’000.00\n\n42 1’806’000.00TASSE E RETRIBUZIONI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\nVERSAMENTI A FONDI E A \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\n7101\n\nGruppo \n\nADDEBITI INTERNI\n\nRICAVI CORRENTI\nREGALIE E CONCESSIONI\n\nEdilizia privata (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\n187\n\n\n\n79 – CONTRIBUTI DEL DICASTERO SVILUPPO TERRITORIALE \n \n \n \nNel merito del preventivo 2023 \n \n\n \n \n\nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n \nIl preventivo 2023 complessivamente, per quanto attiene all’onere relativo ai trasporti pubblici (Comunità \ntariffale, linee urbane d’importanza cantonale e linee locali) registra un aumento di CHF 782'000.--. \n \n \nContributo linee urbane di importanza cantonale  \n \nPer questa posta l’aggravio di CHF 300'000.--, risulta particolarmente legato all’aumento dei costi per il \ncarburante e l’energia. Questo dato rappresenta di fatto il massimo rischio possibile. Nel corso dei prossimi \nmesi, con la stesura definitiva delle offerte e della loro approvazione le cifre legate ai costi come pure agli \nintroiti potrebbero essere modificate. \n \n \nLinee locali di trasporto pubblico  \n \nL’aumento di CHF 482'000.--, relativo alle linee locali, riguarda in particolare (+CHF 334'000.--) l’aumento \nrelativo alla sottoscrizione da parte della Città della nuova convenzione con ARL relativa alla linea 19 \nCornaredo/Cadro/Villa/ Luganese. Nuove convenzioni anche per le linee 10/15 e 16 (Albonago, Vigenello, \nPregassona // Besso, Muzzano e Breganzona, Besso, Muzzano) con la TPL (CHF 88'000.--). \n\n \n\n \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 18’619’000.00 17’837’000.00 782’000.00 4.38% 14’994’530.05 3’624’469.95 24.17%\n36 18’619’000.00\n\n4 30’000.00 30’000.00 30’630.00 -630.00 -2.06%\n46 30’000.00RICAVI DA TRASFERIMENTO\n\nContributi di legge (CENTRO DI RESPONSABILITA)7900\n\nGruppo \n\nSPESE CORRENTI\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\n18’619’000.00 17’837’000.00 782’000.00 4.38% 14’994’530.05 3’624’469.95 24.17%\nCommissione Regionale dei Traporti 50’000.00 50’000.00 22’962.05 27’037.95 117.75%\nCantone: Comunità Tariffale 7’290’000.00 7’290’000.00 5’985’817.00 1’304’183.00 21.79%\nContributo linee urbane d'importanza cantonale 7’132’000.00 6’832’000.00 300’000.00 4.39% 5’870’834.00 1’261’166.00 21.48%\nLinee locali di trasporto pubblico 4’147’000.00 3’665’000.00 482’000.00 13.15% 3’114’917.00 1’032’083.00 33.13%\n\nRicavi 30’000.00 30’000.00 0.00 30’630.00 -630.00 -2.06%\nTasse servizi e utilizzazioni (Ricavo) 630.00 -630.00 -100.00%\nRimborsi da Comuni per linee locali (Ricavo) 30’000.00 30’000.00 30’000.00\n\n188\n\n\n\nIl dettaglio dei contributi è riportato nella tabella che segue: \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2022 ed al consuntivo 2021 \n\nLa rinegoziazione del contratto per l’affitto dell’autosilo privato utilizzato quale P&R presso lo stadio è \nall’origine dell’aumento di CHF 300'000.-- segnato dal contributo alla TPL per la gestione P&R. \n\nMinori rispetto al preventivo 2022 gli “Incentivi a privati – efficienza energetica” (./. CHF 102'500.--) e, \nconseguentemente, dei prelievi dal fondo FER per la relativa copertura (./. CHF 118'500.--). \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Differenza P2023 / \nP2022 % Consuntivo 2021 Differenza P2023 / \n\nC2021 %\n\n3 2’596’450.00 2’397’800.00 198’650.00 8.28% 1’925’445.79 671’004.21 34.85%\n\n31 365’150.00\n\n36 2’231’300.00\n\n4 1’245’000.00 1’363’500.00 -118’500.00 -8.69% 1’203’367.00 41’633.00 3.46%\n42 360’000.00\n\n45 885’000.00\n\n7910\n\nGruppo \n\nPRELIEVI DA FONDI E \nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nSPESE CORRENTI\nSPESE PER BENI E SERVIZI E \nALTRE SPESE D'ESERCIZIO\n\nSPESE DI TRASFERIMENTO\n\nRICAVI CORRENTI\nTASSE E RETRIBUZIONI\n\nAltri Contributi (CENTRO DI RESPONSABILITA)\n\nContributo Preventivo \n2023\n\nPreventivo \n2022\n\nDifferenza \nP2023/P2022\n\n% Consuntivo \n2021\n\nDifferenza \nP2023/C2021\n\n%\n\n2’596’450.00 2’397’800.00 198’650.00 8.28% 1’925’445.79 671’004.21 34.85%\nSpese di telefonia 150.00 150.00 122.50 27.50 22.45%\nIVA forfetaria 2’200.00 2’200.00 2’095.44 104.56 4.99%\nTasse sociali 11’500.00 -11’500.00 -100.00% 11’200.00 -11’200.00 -100.00%\nTasse sociali 12’800.00 12’800.00 12’800.00\nCommissione Regionale dei Traporti 300.00 300.00 210.00 90.00 42.86%\nContributo a TPL per gestione Park & Ride 700’000.00 400’000.00 300’000.00 75.00% 359’081.50 340’918.50 94.94%\nCultura 10’000.00 10’000.00 10’000.00\nContrib. a impr. priv. di trasp. e imp.di risalita 20’000.00 15’300.00 4’700.00 30.72% 26’688.35 -6’688.35 -25.06%\nContributi per affitto parcheggi Park & Ride 12’000.00 15’000.00 -3’000.00 -20.00% 7’138.50 4’861.50 68.10%\nSovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sost. 1’100’000.00 1’100’000.00 969’137.15 130’862.85 13.50%\nIncentivi a privati - efficienza energetica (FER) 355’000.00 457’500.00 -102’500.00 -22.40% 167’439.35 187’560.65 112.02%\nCarte giornaliere dei trasporti 350’000.00 350’000.00 350’000.00\nAbbonamenti arcobaleno aziendali 34’000.00 34’000.00 22’333.00 11’667.00 52.24%\nContributo servizio taxi sostitutivo linea 8 TPL 2’000.00 -2’000.00 -100.00%\n\nRicavi 1’245’000.00 1’363’500.00 -118’500.00 -8.69% 1’203’367.00 41’633.00 3.46%\nVendita carte giornaliere di trasporto 360’000.00 360’000.00 349’240.00 10’760.00 3.08%\nPrelievi dal fondo FER 885’000.00 1’003’500.00 -118’500.00 -11.81% 854’127.00 30’873.00 3.61%\n\n189\n\n\n\n190\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\nMESSAGGI  \n \n \n\nDEI  \n \n \n\nFONDI COMUNALI \n\n191\n\n\n\n \n\n192\n\n\n\nFONDI COMUNALI \n \n \nA partire dal preventivo 2023, anche per i fondi comunali è stato implementato il nuovo modello contabile \narmonizzato MCA2. Come per il Comune, anche per i fondi si è rinunciato all’esposizione del confronto con il \nPreventivo 2022 e con il Consuntivo 2021 a livello di singolo conto ma lo stesso è limitato ai soli totali per \ncentro di costo e complessivi.  \n \n \n \n\nBORSA D’ARCHITETTURA FRATELLI P. ED E. SOMAZZI \n\n \n\nNel 2022 è stato ridotto il saggio di rimunerazione degli averi in conto corrente con la Città dal 2% al 0.10%, \nciò che è all’origine della netta contrazione segnata dai ricavi del Preventivo 2022 rispetto al Consuntivo 2021 \ne confermata dal Preventivo 2023. Per questo motivo la previsione di erogazione di contributi a sostegno di \nprogetti è stata ridotta, nel 2023, di CHF 10'000.00. \n \n\n \n\n \n\nFONDO FAURE-SOLDINI \n\n \n  \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\nProventi e spese diverse\nTotale Costi 31’540.00 41’540.00 7’538.50\nTotale Ricavi 6’000.00 6’500.00 118’216.85\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\nStabili a Cademario\nTotale Costi 63’750.00 38’970.00 33’042.88\nTotale Ricavi 69’260.00 78’260.00 80’136.93\n\nProventi e spese diverse\nTotale Costi 61’620.00 66’620.00 52’260.15\nTotale Ricavi 28’000.00 36’000.00 45’704.39\n\nTotale generale\nTotale Costi 125’370.00 105’590.00 85’303.03\nTotale Ricavi 97’260.00 114’260.00 125’841.32\n\n193\n\n\n\nConfronto con il Preventivo 2022 \n \nStabili a Cademario \nPrevisti maggiori interventi di manutenzione agli immobili (+CHF 30'000.—); la temporanea impossibilità di \nlocazione degli appartamenti durante i lavori è all’origine della contrazione di CHF 10'000.— degli introiti per \naffitti.  \nIn ossequio a quanto disposto dal nuovo modello contabile armonizzato, che prevede l’ammortamento della \nsola sostanza amministrativa, non è più previsto l’ammortamento degli immobili, in quanto appartenenti alla \nsostanza patrimoniale (./. CHF 6'000.—). \n \n \nProventi e spese diverse \nLeggermente inferiori (./. CHF 5'000.—) i contributi a favore di anziani ospiti di istituti. \n \nRivisti al ribasso sia gli introiti derivanti da interessi attivi conti correnti (./. CHF 3'000.—) che dal reddito di \ntitoli patrimoniali (./. CHF 5'000.—). \n \n \nConfronto con il Consuntivo 2021 \n \nStabili a Cademario \nLa variazione dei costi è prevalentemente attribuibile alle maggiori spese di manutenzione degli immobili \n(+CHF 35'431.60) e allo stralcio degli oneri per ammortamenti  \n(./. CHF 6'000.—). \n \nQuando espresso nel confronto con il preventivo 2022 in relazione ai minori introiti per affitti vale anche nel \nconfronto con il consuntivo 2021. \n \n \nProventi e spese diverse \nMaggiori rispetto al consuntivo 2021 i contributi a favore di anziani ospiti di istituti  \n(+ CHF 9'355.35). \n \nNetta la contrazione segnata dagli introiti per interessi su conti correnti (./. CHF 20'150.84) a seguito della \nriduzione del saggio d’interesse dal 2% al 0.25%. \n \n\n194\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMESSAGGIO   \n \n \n \n \n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\n195\n\n\n\n \n\n196\n\n\n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n \n \n \nCommento generale \n \nL’Azienda acqua potabile del Comune di Lugano è gestita dalla AIL SA in base al mandato di \nprestazione approvato dal Consiglio Comunale il 2 ottobre 2017.  \n \nAl gestore AIL SA viene delegata la gestione degli impianti e della fornitura di acqua potabile ai \nclienti finali. I suoi compiti comprendono la gestione tecnica, la manutenzione ordinaria, la \nmanutenzione straordinaria, la gestione degli investimenti necessari alla miglioria e \nall’ampliamento, l’assicurazione della qualità e la gestione amministrativa e contabile dell’Azienda \nAcqua Potabile. \n \nGli investimenti dell’azienda acqua potabile, preavvisati dal Municipio, restano di competenza del \nConsiglio Comunale, come pure il preventivo per l’esercizio annuale. \n \nA partire dal Preventivo 2023 adottiamo una nuova presentazione del conto economico ed una \nnuova numerazione dei conti in ossequio a quanto stabilito dal nuovo modello contabile \narmonizzato MCA2. A livello sostanziale non ci sono cambiamenti da segnalare, per cui \ncontinuiamo ad esporre il confronto con gli anni precedenti. \n \n \n \nCommentando le voci più importanti osserviamo: \n \n \nENTRATE \n \n \n42400000  Forniture acqua potabile \n\nRicavi generati dalla fornitura di acqua potabile. Gli adeguamenti tariffali introdotti \na partire dal 2022 si manifesteranno nella loro interezza nel 2023. \n\n \n42401000  Tasse di allacciamento \n\nQuote di partecipazione dei nuovi allacciamenti alla rete già esistente. \n \n42501000  Vendite energia \n\nRicavi generati dalla vendita di energia elettrica prodotta in gran parte dalla \ncentralina idroelettrica sull’acquedotto di Cusello. \n\n \n \nUSCITE \n \n \n33000000  Ammortamenti pianificati \n\nAmmortamento delle opere per l’approvvigionamento di acqua potabile. \nL’adozione del MCA2 non comporta modifiche per quanto riguarda gli \nammortamenti, dal momento che gli impianti di AAP vengono già ammortizzati \nlinearmente sul valore iniziale in base alla durata di vita della singola opera.  \nPer le aziende municipalizzate per l’approvvigionamento idrico, secondo l’Art. 165 \ncpv. 1 LOC è infatti già vincolante l’utilizzo di tassi d'ammortamento sul valore \niniziale riportati all'Art. 17 cpv. 6 Rgfcc (Allegato 2).  \n\n197\n\n\n\n36140000  Costi gestione (importo fisso) \nPrestazioni proprie di AIL SA quali personale, mezzi tecnici, infrastrutture, logistica, \nICT, costi generali e assicurazioni, per la gestione del servizio di erogazione \ndell’acqua potabile. Per “gestione” sono intese tutte le operazioni tecniche atte a \ngarantire un servizio ottimale di erogazione dell’acqua potabile, nonché le \noperazioni amministrative e finanziarie legate in particolare alla fatturazione e \nall’incasso delle prestazioni eseguite e dei servizi erogati. L’importo iscritto a \npreventivo verrà fatturato per la gestione del 2023. \n\n \n36141000  Costi gestione (importo variabile 1) \n\nCosti variabili d’esercizio quali i costi per l’energia elettrica, l’acquisto d’acqua da \nterzi, le perdite sui debitori. Questi costi, determinati in gran parte dall’effettivo \nconsumo, verranno fatturati mediante conteggio nel 2023. L’importante aumento \npreventivato è legato all’aumento dei costi energetici. \n\n \n36142000  Costi gestione (importo variabile 2) \n\nPrestazioni di terzi e materiale per la gestione della rete AAP di Lugano, quali \nmanutenzione ordinaria a straordinaria di tutte le infrastrutture di captazione, \ntrasporto, accumulazione e distribuzione. Essi verranno fatturati mediante conteggio \nnel 2023. \n\n \n34000000  Interessi passivi \n\nOnere di capitale generato dal finanziamento degli attivi da parte del Comune di \nLugano. \n\n  \n \n\n \n \n\n \nCONTO INVESTIMENTI \n \n \nGli investimenti in esecuzione da esercizi precedenti (messaggi approvati dal Consiglio Comunale) \ngenereranno nel 2023 uscite per CHF 5'505’000.-- \n \nDi queste opere quelle maggiormente rilevanti dal punto di vista finanziario sono il completamento \ndella sostituzione della condotta di collegamento fra la stazione di trattamento di Bioggio e il \ncunicolo lungo il Vedeggio, la sostituzione di condotte di distribuzione su diversi assi stradali (per \nesempio via Circonvallazione a Cadro, collegamento Insone-Scareglia a Val Colla, via Polar a \nBreganzona, via Pian d’Inguell a Dino e via Zurigo a Lugano) e del nucleo di Sonvico e la \nsostituzione di alcune delle ultime tratte della condotta di Cusello. \n \nGli investimenti ricorrenti, come da dettaglio sottoposto, ammontano a CHF 2'573’000.--. \n \nQuesti investimenti sono raggruppati nelle seguenti voci: \n \n1. Rete di distribuzione CHF 1’471'000.-- \n2. Impianti di produzione e di accumulazione CHF.   936'000.-- \n3. Installazioni di pompaggio e di trattamento acqua CHF      64'000.-- \n4. Apparecchiature di misura e di gestione CHF      32'000.-- \n5. Opere forestali (boschi) CHF      70'000.-- \n  \n\n198\n\n\n\nGli investimenti ricorrenti sono per lo più rinnovi di infrastrutture d’approvvigionamento giunte al \nloro limite di vita operativo.  \nSono opere da attivare a bilancio visto che hanno una durata di vita di diversi anni e sono orientate \na raggiungere e mantenere un livello tecnico omogeneo per tutto l’acquedotto di Lugano.  \n \nPer quanto riguarda le opere in pianificazione, sono previsti principalmente lavori in comune con \nla Divisione Spazi Urbani o con il Cantone, per i quali sono stati o verranno richiesti dei crediti \nspecifici.  \nTra questi sono da segnalare i lavori in via Stadio legati al cantiere del PSE e l’inizio dei lavori in via \nSoldino. \nÈ pure previsto l’avvio di alcuni lavori attualmente in fase avanzata di studio, relativi alla costruzione \ndella Rete Tram Treno e alla sostituzione di condotte di diversi quartieri.  \nDa segnalare il fatto che è prevista pure una richiesta di credito relativa a un’opera provvisoria \n(stazione di trattamento Ronchetto) a garanzia della sicurezza di approvvigionamento generale e \nin previsione del rifacimento della stazione a lago di Cassarate.  \nSi approfitterà dunque per allestire i progetti e le richieste di credito prioritarie. \n \n\n199\n\n\n\n200\n\n\n\nR I S O L U Z I O N I \n\n201\n\n\n\n202\n\n\n\nRISOLUZIONI IN MARGINE AI CONTI PREVENTIVI 2023  \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI DEL COMUNE \nPER L’ANNO 2023 (messaggio municipale no. 11265) \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\n• sono approvati i conti preventivi del Comune per l’anno 2023;\n\n• Il fabbisogno di preventivo 2023 si fissa in CHF. 259'318'475.00.\n\n• Il moltiplicatore d’imposta per l’anno 2023 è fissato al 77%.\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n       Il Sindaco \n Michele Foletti \n\nIl Direttore della Divisione Finanze    Il Segretario \n   Athos Foletti   Robert Bregy \n\n203\n\n\n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI DEI FONDI \nCOMUNALI PER L’ANNO 2023 \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\nsono approvati i conti preventivi 2023: \n\n• della Borsa di architettura fratelli P. ed E. Somazzi;\n• del Fondo Faure-Soldini;\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n       Il Sindaco \n Michele Foletti \n\nIl Direttore della Divisione Finanze    Il Segretario \n   Athos Foletti    Robert Bregy \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI PREVENTIVI 2023 \nDELL’AZIENDA ACQUA POTABILE  \n\nVi preghiamo di voler risolvere: \n\nsono approvati i conti preventivi 2023 e i crediti per investimenti per opere ricorrenti 2023: \n\n• dell’Azienda Acqua Potabile.\n\nPER IL MUNICIPIO \n\n     Il Sindaco \n  Michele Foletti \n\nIl Direttore della Divisione Finanze   Il Segretario \n  Athos Foletti  Robert Bregy \n\n204\n\n\n\nTABELLE \n\nRICAPITOLATIVE  \n\nDEL COMUNE  \n\n205\n\n\n\n206\n\n\n\nPreventivo 2023\n\nCONTO ECONOMICO\n\n- Spese operative 465’457’805\n\n+ Ricavi operativi (senza imposte comunali) 163’188’860\n\nRisultato operativo -302’268’945\n\n- Spese finanziarie 12’512’700\n\n+ Ricavi finanziari 41’388’170\n\nRisultato finanziario 28’875’470\n\nRisultato ordinario -273’393’475\n\n- Spese straordinarie\n\n+ Ricavi straordinari 14’075’000\n\nRisultato straordinario 14’075’000\n\nFabbisogno d'Imposta 259’318’475\n\nPrevisione gettito di imposta comunale :  77% 254’000’000\n\nPresunto risultato totale d'esercizio 5’318’475\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\n- Uscite per investimenti 94’784’000\n\n+ Entrate per investimenti 44’872’000\n\nOnere netto per investimenti 49’912’000\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nOnere netto per investimenti 49’912’000\n\nAutofinanziamento 14’963’730\n\nRisultato globale -34’948’270\n\nPreventivo 2023 Ricapitolazione \n\n207\n\n\n\nPreventivo 2023\n\nCALCOLO DELL'AUTOFINANZIAMENTO\n\n+ Risultato totale d'esercizio -5’318’475\n\n+ (33) Ammortamenti 16’779’360\n\n+ (35) Attribuzioni a fondi e finanziamenti speciali 2’700’000\n\n- (45) Prelievo da fondi e finanziamenti speciali 1’485’550\n\n+ (364) Rettifiche di valore su prestiti dei BA\n\n+ (365) Rettifiche di valore su partecipazioni dei BA\n\n+ (366) Ammortamenti su contributi per investimenti 2’288’395\n\n+ (389) Versamenti al Capitale proprio\n\n- (4892) Prelievo do budget globali\n\nAutofinanziamento 14’963’730\n\nRISULTATO DEI SERVIZI AUTOFINANZATI\n\nPrelevamento dal fondo Eliminazione dei rifiuti 550\n\nPreventivo 2023 Ricapitolazione \n\n208\n\n\n\nS\nP\n\nE\nS\n\nE\nR\n\nIC\nA\n\nV\nI\n\nIs\nti\n\ntu\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n8\n\n 5\n2\n\n9\n 0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 1\n\n8\n0\n\n 5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\nn\ns\n\nu\nle\n\nn\nz\na\n\n e\n g\n\ne\ns\n\nti\no\n\nn\ne\n\n1\n1\n\n0\n 7\n\n2\n0\n\n 8\n4\n\n5\n.0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n 0\n8\n\n2\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\ni\n\n1\n3\n\n 8\n2\n\n2\n 4\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 0\n\n7\n2\n\n 2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n e\n s\n\np\na\n\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n9\n\n4\n 8\n\n9\n5\n\n 4\n9\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n3\n 7\n\n9\n3\n\n 3\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\nF\no\n\nrm\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n, \nS\n\no\nc\n\nia\nli\n\ntà\n e\n\n S\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n1\n\n6\n6\n\n 1\n4\n\n5\n 9\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n 0\n9\n\n1\n 1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nC\nu\n\nlt\nu\n\nra\n, \n\nS\np\n\no\nrt\n\n e\nd\n\n E\nv\ne\n\nn\nti\n\n4\n5\n\n 0\n1\n\n5\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n 2\n\n7\n4\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nS\nv\nil\n\nu\np\n\np\no\n\n t\ne\n\nrr\nit\n\no\nri\n\na\nle\n\n3\n1\n\n 8\n8\n\n0\n 6\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n6\n 1\n\n9\n7\n\n 2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\nE\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n E\n\n R\nIC\n\nA\nV\n\nI\n4\n\n8\n1\n\n 0\n0\n\n9\n 8\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n1\n 6\n\n9\n1\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nF\nA\n\nB\nB\n\nIS\nO\n\nG\nN\n\nO\n2\n\n5\n9\n\n 3\n1\n\n8\n 4\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nIT\nO\n\n I\nM\n\nP\nO\n\nS\nT\n\nA\n C\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nA\nL\n\nE\n P\n\nR\nE\n\nV\nIS\n\nT\nO\n\n (\n7\n\n7\n%\n\n)\n2\n\n5\n4\n\n 0\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nR\nIS\n\nU\nL\n\nT\nA\n\nT\nO\n\n D\n'E\n\nS\nE\n\nR\nC\n\nIZ\nIO\n\n-5\n 3\n\n1\n8\n\n 4\n7\n\n5\n.0\n\n0\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\nI\n\n4\n8\n\n1\n 0\n\n0\n9\n\n 8\n7\n\n5\n.0\n\n0\n4\n\n8\n1\n\n 0\n0\n\n9\n 8\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\nD\nIC\n\nA\nS\n\nT\nE\n\nR\nO\n\n \n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nT\nIV\n\nO\n 2\n\n0\n2\n3\n (\n\nR\nIA\n\nS\nS\n\nU\nN\n\nT\nO\n\n P\nE\n\nR\n D\n\nIC\nA\n\nS\nT\n\nE\nR\n\nO\n) \n\n209\n\n\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nT\nIV\n\nO\n  \n\n2\n0\n\n2\n3\n\nIs\nti\n\ntu\nz\nio\n\nn\ni\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n\n e\n \n\ng\ne\n\ns\nti\n\no\nn\n\ne\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\ni\n\nS\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n e\n s\n\np\na\n\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n\nF\no\n\nrm\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n, \nS\n\no\nc\n\nia\nli\ntà\n\n \n\ne\n S\n\no\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n\nC\nu\n\nlt\nu\n\nra\n, \n\nS\np\n\no\nrt\n\n e\nd\n\n \n\nE\nv\ne\n\nn\nti\n\nS\nv\nil\nu\n\np\np\n\no\n \n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\na\n\nle\n\n1\n6\n\n0\n 8\n\n7\n3\n\n 8\n3\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\nS\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n P\nE\n\nR\n I\nL\n\n P\nE\n\nR\nS\n\nO\nN\n\nA\nL\n\nE\n1\n\n2\n 3\n\n0\n0\n\n 6\n7\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n 3\n\n5\n2\n\n 8\n1\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n 3\n0\n\n0\n 4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n3\n\n 3\n1\n\n8\n 3\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n5\n3\n\n 0\n1\n\n2\n 9\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n 3\n6\n\n3\n 6\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n6\n 2\n\n2\n4\n\n 9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 3\n\n3\n3\n\n 9\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\nA\nu\n\nto\nri\n\ntà\n e\n\n c\no\n\nm\nm\n\nis\ns\nio\n\nn\ni\n\n1\n 3\n\n3\n3\n\n 9\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 3\n\n3\n3\n\n 9\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\nS\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \ne\n\n o\nn\n\no\nra\n\nri\n a\n\nd\n a\n\nu\nto\n\nri\ntà\n\n e\n c\n\no\nm\n\nm\nis\n\ns\nio\n\nn\ni\n\n1\n 3\n\n3\n3\n\n 9\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n\n5\n 6\n\n2\n9\n\n 6\n6\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n1\n\nS\nti\n\np\ne\n\nn\nd\n\ni \np\n\ne\nr \n\nil\n p\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\no\n\n e\n d\n\n'e\ns\ne\n\nrc\niz\n\nio\n8\n\n 3\n0\n\n4\n 2\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n 9\n8\n\n2\n 3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n5\n 8\n\n9\n4\n\n 2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n2\n 4\n\n9\n2\n\n 6\n4\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n 1\n\n8\n0\n\n 8\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n 7\n\n2\n3\n\n 2\n7\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n 0\n5\n\n2\n 1\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n5\n 6\n\n2\n9\n\n 6\n6\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n1\n\n0\nS\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \np\n\ne\nr \n\nil \np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\no\n\n e\n d\n\n'e\ns\ne\n\nrc\niz\n\nio\n8\n\n 3\n0\n\n4\n 2\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n 9\n8\n\n2\n 3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n5\n 8\n\n9\n4\n\n 2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n2\n 4\n\n9\n2\n\n 6\n4\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n 1\n\n8\n0\n\n 8\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n 7\n\n2\n3\n\n 2\n7\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n 0\n5\n\n2\n 1\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n 8\n8\n\n9\n 2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n2\nS\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \nd\n\ne\ni \nd\n\no\nc\n\ne\nn\n\nti\n2\n\n2\n 8\n\n8\n9\n\n 2\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n\n 8\n8\n\n9\n 2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\nS\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \nd\n\ne\ni \nd\n\no\nc\ne\n\nn\nti\n\n2\n2\n\n 8\n8\n\n9\n 2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n3\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n t\ne\n\nm\np\n\no\nra\n\nn\ne\n\no\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n3\n0\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n t\n\ne\nm\n\np\no\n\nra\nn\n\ne\no\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 1\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n1\n 6\n\n4\n7\n\n 7\n9\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n4\n\nA\ns\ns\ne\n\ng\nn\n\ni \ne\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n 1\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n1\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n0\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 1\n\n7\n8\n\n 6\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n1\n\n6\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n1\n 6\n\n4\n7\n\n 7\n9\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n4\n\n9\nA\n\nlt\nri\n a\n\ns\ns\ne\n\ng\nn\n\ni \ne\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n 1\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n1\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n0\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 1\n\n7\n8\n\n 6\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n1\n\n6\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n7\n\n 2\n4\n\n8\n 5\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n d\ne\n\nl \nd\n\na\nto\n\nre\n d\n\ni \nla\n\nv\no\n\nro\n1\n\n 9\n3\n\n3\n 4\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 6\n\n0\n3\n\n 7\n6\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 3\n0\n\n3\n 1\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n8\n 9\n\n4\n3\n\n 8\n8\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n 8\n6\n\n7\n 9\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 4\n\n2\n3\n\n 5\n7\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 1\n7\n\n2\n 8\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n8\n 6\n\n0\n7\n\n 4\n4\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n A\n\nV\nS\n\n, \nA\n\nI,\n I\nP\n\nG\n, \n\nA\nD\n\n: \ns\np\n\ne\ns\ne\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ne\n\n 6\n1\n\n8\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 7\n2\n\n4\n 5\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n9\n\n3\n 3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 8\n\n6\n3\n\n 8\n7\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 8\n9\n\n3\n 5\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n 7\n8\n\n2\n 7\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n3\n\n0\n 8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n 7\n9\n\n3\n 3\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\n1\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n d\n\ne\nl \nd\n\na\nto\n\nre\n d\n\ni \nla\n\nv\no\n\nro\n a\n\nlla\n c\n\na\ns\ns\na\n\n p\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ni \np\n\nr o\np\n\nri\na\n\n1\n 0\n\n6\n8\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n4\n\n1\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n6\n\n9\n 7\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n4\n 6\n\n7\n5\n\n 5\n9\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 9\n3\n\n5\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 2\n\n6\n1\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n4\n1\n\n 1\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 9\n\n1\n1\n\n 1\n1\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n2\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n a\n\nlla\n c\n\na\ns\ns\na\n\n p\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ne\n\n2\n 9\n\n1\n1\n\n 1\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n 8\n3\n\n3\n 0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\n3\n\nP\nre\n\nm\ni \na\n\nll'\na\n\ns\ns\nic\n\nu\nra\n\nz\n. \n\nc\no\n\nn\ntr\n\no\n g\n\nli \nin\n\nfo\nrt\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n R\nC\n\n d\ne\n\nl \np\n\ne\nr s\n\no\nn\n\na\nle\n\n 2\n4\n\n 6\n7\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n7\n 5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n9\n\n 2\n6\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n7\n8\n\n 8\n8\n\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n1\n 7\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n8\n\n 7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n2\n 2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n 0\n\n8\n3\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n4\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n a\n\nlla\n c\n\na\ns\ns\na\n\n p\ne\n\nr \na\n\ns\ns\ne\n\ng\nn\n\ni \nfi\ng\n\nli\n 2\n\n2\n1\n\n 5\n2\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n6\n0\n\n 3\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n4\n0\n\n 8\n6\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 0\n2\n\n5\n 5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 0\n\n3\n6\n\n 1\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n8\n0\n\n 4\n6\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n1\n8\n\n 6\n4\n\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n9\nA\n\nlt\nri\n c\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n d\n\ne\nl \nd\n\na\nto\n\nre\n d\n\ni \nla\n\nv\no\n\nro\n 2\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n6\n\n2\n 2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\nP\n\nre\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ni \np\n\nre\nv\nid\n\ne\nn\n\nz\na\n\n d\ne\n\nl \nd\n\na\nto\n\nre\n d\n\ni \nla\n\nv\no\n\nro\n 6\n\n6\n2\n\n 2\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n6\n\n9\n 9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\nP\ne\n\nn\ns\nio\n\nn\ni,\n r\n\ne\nn\n\nd\nit\ne\n\n o\n p\n\na\nrt\n\ni \nd\n\ni \nre\n\nn\nd\n\nit\na\n\n, \nin\n\nc\nlu\n\ns\ni \nri\nn\n\nc\na\n\nri\n 1\n\n6\n9\n\n 9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n 4\n9\n\n2\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n4\n\nR\ne\n\nn\nd\n\nit\ne\n\n p\no\n\nn\nte\n\n 4\n9\n\n2\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 3\n\n6\n2\n\n 3\n8\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n9\n\nA\nlt\n\nre\n s\n\np\ne\n\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nil\n p\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n 7\n1\n\n4\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n3\n\n 2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n0\n3\n\n 1\n8\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n8\n\n7\n 0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n9\n0\n\nF\no\n\nrm\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\n- \n\nc\no\n\nn\nti\nn\n\nu\na\n\n) \nd\n\ne\nl \np\n\nro\np\n\nri\no\n\n p\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n 6\n\n5\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n2\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n9\n\n2\n 8\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n9\n\n1\nR\n\ne\nc\nlu\n\nta\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\nl \np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n 6\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n1\n\n5\n 3\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n9\n9\n\nA\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nil \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n 4\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n1\n0\n\n 3\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n8\n8\n\n 3\n7\n\n7\n 8\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\nS\nP\n\nE\nS\n\nE\n P\n\nE\nR\n\n B\nE\n\nN\nI \nE\n\n S\nE\n\nR\nV\n\nIZ\nI \nE\n\n A\nL\n\nT\nR\n\nE\n S\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n D\n'E\n\nS\nE\n\nR\nC\n\nIZ\nIO\n\n5\n 7\n\n3\n1\n\n 3\n7\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n6\n 4\n\n8\n6\n\n 2\n7\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n 4\n4\n\n4\n 3\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n 2\n0\n\n1\n 4\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n9\n 8\n\n5\n0\n\n 0\n4\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n 0\n\n8\n2\n\n 7\n1\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n8\n\n1\n 6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n 2\n6\n\n9\n 3\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n0\nS\n\np\ne\n\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n e\n\n m\ne\n\nrc\ni\n\n 3\n4\n\n9\n 6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 6\n\n7\n6\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n3\n0\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n 3\n1\n\n3\n 3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 8\n\n9\n2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n8\n2\n\n 7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n2\n4\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n1\n\n8\n 8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n0\n0\n\nM\na\n\nte\nri\na\n\nle\n d\n\n'u\nff\n\nic\nio\n\n 1\n0\n\n5\n 1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n9\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n6\n 2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n4\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n8\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n8\n 6\n\n1\n0\n\n 6\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n0\n\n1\nM\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n d\n\n'e\ns\ne\n\nrc\niz\n\nio\n e\n\n d\ni \nc\no\n\nn\ns\nu\n\nm\no\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 6\n\n2\n2\n\n 2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n0\n0\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n 0\n5\n\n5\n 4\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n7\n\n5\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n0\n\n1\n 4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n5\n\n3\n 4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n8\n\n9\n 5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n0\n2\n\nS\nta\n\nm\np\n\na\nti\n, \n\np\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n 2\n3\n\n4\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n5\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n8\n1\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n5\n\n 3\n0\n\n0\n. 0\n\n0\n 4\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 7\n5\n\n 4\n5\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n0\n\n3\nL\n\ne\ntt\n\ne\nra\n\ntu\nra\n\n s\np\n\ne\nc\nia\n\nliz\nz\na\n\nta\n, \n\nri\nv\nis\n\nte\n 8\n\n 2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n 9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n1\n\n4\n 1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n0\n4\n\nM\na\n\nte\nri\na\n\nle\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n 5\n1\n\n4\n 1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 1\n\n3\n9\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n0\n\n5\nD\n\ne\nrr\n\na\nte\n\n a\nlim\n\ne\nn\n\nta\nri\n\n 8\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 0\n\n8\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n4\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n0\n\n6\nM\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n m\n\ne\nd\n\nic\no\n\n 1\n4\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n 4\n\n0\n0\n\n. 0\n0\n\n3\n1\n\n0\n9\n\nA\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n e\n\n m\ne\n\nrc\ni\n\n 3\n 4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n 1\n\n6\n2\n\n 0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n1\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n n\no\n\nn\n a\n\ntt\niv\n\na\nb\n\nil\ni\n\n 9\n7\n\n 8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n5\n\n2\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n4\n\n0\n 7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 7\n6\n\n0\n 9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n9\n\n2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n0\n\n0\n 3\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n7\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n8\n\n1\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n1\n0\n\nM\no\n\nb\nili\n\n e\n a\n\np\np\n\na\nre\n\nc\nc\nh\n\ni \nd\n\n'u\nff\n\nic\nio\n\n 1\n5\n\n 1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n6\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n2\n 6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 8\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n7\n\n9\n 4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n1\n1\n\nA\nlt\nri\n m\n\no\nb\n\nili\n e\n\n m\na\n\nc\nc\nh\n\nin\na\n\nri\n, \n\na\np\n\np\na\n\nre\nc\nc\nh\n\nia\nt.\n\n, \na\n\ntt\nre\n\nz\nz\ni,\n v\n\ne\nic\n\no\nli\n\n 3\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n1\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n9\n\n0\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 7\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n6\n5\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 5\n2\n\n8\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n1\n2\n\nA\nb\n\nit\ni,\n b\n\nia\nn\n\nc\nh\n\ne\nri\na\n\n, \nte\n\nn\nd\n\na\ng\n\ng\ni\n\n 1\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n1\n\n7\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n5\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n2\n 6\n\n0\n0\n\n. 0\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n0\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n1\n\n3\nA\n\np\np\n\na\nre\n\nc\nc\nh\n\nia\ntu\n\nre\n i\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\nh\n\ne\n 4\n\n7\n 4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 8\n\n0\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n1\n\n8\nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\na\n\nli\n 3\n\n7\n 7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 4\n\n8\n8\n\n 8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n9\n 7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n3\n\n4\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n7\n 0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n2\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n1\n9\n\nA\nlt\nri\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n n\n\no\nn\n\n a\ntt\n\niv\na\n\nb\nili\n\n 5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n 4\n0\n\n5\n 2\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n2\nA\n\np\np\n\nro\nv\nv\nig\n\nio\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n s\nm\n\na\nlt\n\nim\ne\n\nn\nto\n\n (\nB\n\nA\n)\n\n  \n3\n\n0\n0\n\n. 0\n0\n\n3\n 4\n\n0\n8\n\n 6\n3\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n0\n\n9\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 0\n\n0\n8\n\n 5\n4\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 2\n6\n\n4\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n 2\n\n1\n4\n\n 3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n1\n\n 4\n0\n\n5\n 2\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\nA\np\n\np\nro\n\nv\nv\nig\n\nio\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n (\n\nc\no\n\nn\ns\nu\n\nm\no\n\n) \ne\n\n s\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\n\nto\n (\n\nB\nA\n\n)\n  \n\n3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n 4\n0\n\n8\n 6\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 5\n\n0\n9\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 0\n0\n\n8\n 5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 2\n\n6\n4\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n 2\n1\n\n4\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n 7\n9\n\n8\n 9\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n3\nP\n\nre\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \np\n\ne\nr \n\ns\ne\n\nrv\niz\n\ni \ne\n\n o\nn\n\no\nra\n\nri\n3\n\n 7\n8\n\n7\n 4\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n 1\n3\n\n9\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n4\n\n6\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n 7\n\n7\n6\n\n 2\n7\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n 0\n9\n\n4\n 4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n 0\n\n5\n4\n\n 2\n3\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 0\n0\n\n1\n 3\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n 9\n8\n\n6\n 5\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n3\n0\n\nS\ne\n\nrv\niz\n\ni \nd\n\ni \nte\n\nrz\ni\n\n3\n 3\n\n9\n8\n\n 1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n 4\n7\n\n1\n 8\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n9\n\n6\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n 7\n\n3\n8\n\n 7\n8\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n 8\n9\n\n2\n 0\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n 1\n\n5\n6\n\n 2\n8\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n3\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n3\n1\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n e\n p\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ni \nte\n\nrz\ni\n\n 3\n5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 9\n\n1\n1\n\n 0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n3\n\n2\nO\n\nn\no\n\nra\nri\n d\n\ni \nc\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nti\n e\n\ns\nte\n\nrn\ni,\n p\n\ne\nri\nti\n, \n\ne\ns\np\n\ne\nrt\n\ni\n 2\n\n8\n8\n\n 2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n0\n1\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n8\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n3\n0\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n9\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n5\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n3\n1\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n2\n\n2\n 1\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n3\n3\n\nU\nti\nliz\n\nz\no\n\n d\ni \ns\ne\n\nrv\niz\n\ni \nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\ni \ne\n\ns\nte\n\nrn\ni\n\n 2\n3\n\n 1\n2\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n9\n4\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n9\n 1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 3\n\n9\n0\n\n 2\n9\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n3\n\n4\nP\n\nre\nm\n\ni \na\n\ns\ns\nic\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\no\n\ns\ne\n\n, \nR\n\nC\n, \n\na\nlt\nre\n\n a\ns\ns\nic\n\n. \nn\n\no\nn\n\n d\ne\n\nl \np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nle\n\n1\n 3\n\n7\n5\n\n 3\n4\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n3\n 4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n3\n\n5\nS\n\np\ne\n\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \np\n\nre\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\n s\ne\n\nrv\niz\n\ni \np\n\ne\nr \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\n i\nn\n\n c\nu\n\ns\nto\n\nd\nia\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 3\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n3\n6\n\nO\nn\n\no\nra\n\nri\n p\n\ne\nr \n\na\ntt\n\niv\nit\nà\n\n m\ne\n\nd\nic\n\na\n p\n\nri\nv\na\n\nta\n 6\n\n7\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n3\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 7\n\n0\n8\n\n 9\n4\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n3\n\n7\nIm\n\np\no\n\ns\nte\n\n e\n t\n\na\ns\ns\ne\n\n, \nIV\n\nA\n f\n\no\nrf\n\ne\nta\n\nri\na\n\n 7\n8\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n9\n9\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n5\n\n3\n 0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n3\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n9\n8\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n6\n 2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n 0\n9\n\n7\n 6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n4\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\ni \nd\n\ne\ni \nB\n\nA\n 9\n\n6\n1\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 7\n0\n\n2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n 3\n\n2\n6\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n1\n2\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n9\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n0\n\n2\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n4\n0\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni\n\n 8\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n1\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 8\n\n5\n2\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n4\n\n1\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\nd\n\ne\n 4\n\n5\n0\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n 4\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 7\n\n1\n9\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n4\n\n3\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nlt\nre\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n 1\n1\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 5\n7\n\n1\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n1\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n2\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 9\n\n2\n2\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n4\n\n4\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n e\nd\n\nif\nic\n\ni\n 5\n\n1\n1\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 6\n0\n\n6\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 8\n4\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n9\n\n3\n 4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 5\n\n7\n2\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nD\ni s\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nll\ne\n s\n\np\ne\ns\ne\n s\n\ne\nc\no\n\nn\nd\n\no\n i\nl \np\n\nia\nn\n\no\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n \n\n210\n\n\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nT\nIV\n\nO\n  \n\n2\n0\n\n2\n3\n\nIs\nti\n\ntu\nz\nio\n\nn\ni\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n\n e\n \n\ng\ne\n\ns\nti\n\no\nn\n\ne\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\ni\n\nS\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n e\n s\n\np\na\n\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n\nF\no\n\nrm\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n, \nS\n\no\nc\n\nia\nli\ntà\n\n \n\ne\n S\n\no\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n\nC\nu\n\nlt\nu\n\nra\n, \n\nS\np\n\no\nrt\n\n e\nd\n\n \n\nE\nv\ne\n\nn\nti\n\nS\nv\nil\nu\n\np\np\n\no\n \n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\na\n\nle\n\n3\n 0\n\n4\n8\n\n 3\n5\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n5\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n b\ne\n\nn\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \ne\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nli\n\n 1\n7\n\n5\n 9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n1\n\n7\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 8\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 8\n5\n\n7\n 5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n3\n\n0\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n7\n\n7\n 8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n5\n 1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n5\n0\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n m\no\n\nb\nili\n\n e\n a\n\np\np\n\na\nre\n\nc\nc\nh\n\ni \nd\n\n'u\nff\n\nic\nio\n\n 6\n8\n\n 9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n 6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n0\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n3\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 6\n\n8\n4\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n5\n\n1\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n m\na\n\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \na\n\np\np\n\na\nre\n\nc\nc\nh\n\nia\ntu\n\nre\n, \n\nv\ne\n\nic\no\n\nli\n 1\n\n0\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n5\n1\n\n 4\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n7\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 8\n\n4\n8\n\n 9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n0\n5\n\n 8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n6\n\n3\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n5\n3\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\np\n\np\na\n\nre\nc\nc\nh\n\ni \nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\ni\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n8\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n 4\n5\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n5\n\n9\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nlt\nri\n b\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nili\n  \n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n 8\n\n6\n3\n\n 6\n4\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n6\n\nP\nig\n\nio\nn\n\ni,\n a\n\nff\nit\n\nti\n, \n\nle\na\n\ns\nin\n\ng\n, \n\nta\ns\ns\ne\n\n d\ni \nu\n\nti\nli\nz\nz\no\n\n 8\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n 0\n4\n\n1\n 4\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n3\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n 0\n\n9\n1\n\n 2\n6\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n7\n3\n\n 8\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n9\n6\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 6\n\n1\n2\n\n 3\n8\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n6\n\n0\nL\n\no\nc\na\n\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\n a\nff\n\nit\nti\n d\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nili\n\n 2\n6\n\n7\n 4\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 5\n\n2\n3\n\n 4\n9\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n4\n8\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n7\n2\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 9\n1\n\n6\n 9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n6\n1\n\nA\nff\n\nit\nti\n e\n\n n\no\n\nle\ng\n\ng\ni \nd\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nili\n 3\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n3\n3\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n4\n\n 7\n7\n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n7\n7\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n4\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 3\n\n3\n4\n\n 3\n2\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n6\n\n2\nR\n\na\nte\n\n d\ni \nle\n\na\ns\nin\n\ng\n o\n\np\ne\n\nra\nti\nv\ni\n\n 8\n3\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n3\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 4\n\n4\n3\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n2\n4\n\n 6\n2\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n6\n9\n\n 3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n3\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n6\n 0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n7\nR\n\nim\nb\n\no\nrs\n\ni \ns\np\n\ne\ns\ne\n\n 3\n7\n\n 1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n9\n\n 5\n4\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n1\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n9\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n5\n\n6\n 0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n7\n0\n\nR\nim\n\nb\no\n\nrs\ni \ns\np\n\ne\ns\ne\n\n d\ni \nv\nia\n\ng\ng\n\nio\n, \n\ne\nc\nc\n.\n\n 3\n7\n\n 1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n9\n\n 5\n4\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n1\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n9\n\n 4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n8\n\nR\ne\n\ntt\nif\n\nic\na\n\n d\ni \nv\na\n\nlo\nre\n\n e\n p\n\ne\nrd\n\nit\ne\n\n s\nu\n\n c\nre\n\nd\nit\n\ni\n5\n\n 0\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n0\n\n.0\n0\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n8\n\n1\nP\n\ne\nrd\n\nit\ne\n\n e\nff\n\ne\ntt\n\niv\ne\n\n s\nu\n\n c\nre\n\nd\nit\ni\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 5\n\n7\n6\n\n 6\n3\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n9\n\nS\np\n\ne\ns\ne\n\n d\n'e\n\ns\ne\n\nrc\niz\n\nio\n d\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n1\n 1\n\n9\n6\n\n 1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n7\n8\n\n 8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n8\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n7\n\n 3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n4\n2\n\n 3\n8\n\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n9\n0\n\nR\nis\n\na\nrc\n\nim\ne\n\nn\nto\n\n d\na\n\nn\nn\n\ni\n 1\n\n5\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n9\n2\n\nIn\nd\n\ne\nn\n\nn\niz\n\nz\no\n\n d\nir\nit\nti\n\n 6\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 4\n\n1\n9\n\n 9\n3\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n9\n\n9\nA\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n d\n'e\n\ns\ne\n\nrc\niz\n\nio\n1\n\n 1\n9\n\n6\n 1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n2\n\n2\n 1\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n8\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n7\n 3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n4\n\n2\n 3\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n 8\n2\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n 7\n7\n\n9\n 3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\nA\nM\n\nM\nO\n\nR\nT\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \nB\n\nE\nN\n\nI \nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n1\n6\n\n 7\n7\n\n9\n 3\n\n6\n0\n\n. 0\n0\n\n1\n6\n\n 3\n0\n\n0\n 3\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n0\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n m\na\n\nte\nri\n\na\nli\n\n1\n6\n\n 3\n0\n\n0\n 3\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n 3\n0\n\n0\n 3\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n0\n0\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n p\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nti\n d\n\ni \nin\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n m\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\n1\n\n6\n 3\n\n0\n0\n\n 3\n6\n\n5\n.0\n\n0\n\n 4\n7\n\n8\n 9\n\n9\n5\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n2\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nli\n\n 4\n7\n\n8\n 9\n\n9\n5\n\n.0\n0\n\n 4\n7\n\n8\n 9\n\n9\n5\n\n.0\n0\n\n3\n3\n\n2\n0\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n p\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nti\n d\n\ni \nin\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\na\n\nli\n 4\n\n7\n8\n\n 9\n9\n\n5\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n 5\n1\n\n2\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\nS\nP\n\nE\nS\n\nE\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nR\n\nIE\n1\n\n2\n 5\n\n0\n6\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n0\n\n 0\n3\n\n2\n 7\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\nS\n\np\ne\n\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nin\n\nte\nre\n\ns\ns\ni\n\n1\n0\n\n 0\n3\n\n2\n 7\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n1\n\n5\n 5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \np\n\na\ns\ns\niv\n\ni \np\n\ne\nr \n\nim\np\n\ne\ng\n\nn\ni \nc\no\n\nrr\ne\n\nn\nti\n\n 2\n1\n\n5\n 5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n9\n 8\n\n1\n7\n\n 2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n0\n\n1\nIn\n\nte\nre\n\ns\ns\ni \np\n\na\ns\ns\niv\n\ni \np\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nb\nit\ni \na\n\n b\nre\n\nv\ne\n\n e\n l\nu\n\nn\ng\n\no\n t\n\ne\nrm\n\nin\ne\n\n9\n 8\n\n1\n7\n\n 2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n1\nP\n\ne\nrd\n\nit\ne\n\n d\ni \nc\n\no\nrs\n\no\n r\n\ne\na\n\nli\nz\nz\na\n\nte\n 2\n\n 5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n1\n9\n\nA\nlt\nre\n\n p\ne\n\nrd\nit\ne\n\n r\ne\n\na\nliz\n\nz\na\n\nte\n a\n\n p\na\n\nrt\nir\ne\n\n d\na\n\n B\nP\n\n 2\n 5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n2\n\nC\no\n\ns\nti\n\n d\ni \nra\n\nc\nc\n\no\nlt\n\na\n e\n\n g\ne\n\ns\nti\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\nl \nc\n\na\np\n\nit\na\n\nle\n 9\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 9\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n2\n\n0\nC\n\no\ns\nti\n d\n\ni \nra\n\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n e\n g\n\ne\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nl \nc\na\n\np\nit\na\n\nle\n 9\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 1\n\n8\n7\n\n 4\n2\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n3\n\nS\np\n\ne\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nim\n\nm\no\n\nb\nil\ni \nd\n\ne\ni \nB\n\nP\n2\n\n 1\n8\n\n1\n 4\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 1\n\n0\n4\n\n 6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n3\n\n0\nM\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n e\nd\n\nile\n d\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nili\n\n d\ne\n\ni \nB\n\nP\n1\n\n 1\n0\n\n4\n 6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n1\n\n 5\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n3\n\n1\nG\n\ne\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n e\n m\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\nn\n\no\nn\n\n e\nd\n\nile\n) \n\nd\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nili\n\n d\ne\n\ni \nB\n\nP\n 1\n\n5\n 5\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n 6\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 0\n\n6\n1\n\n 2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n4\n3\n\n9\nA\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \nla\n\n g\ne\n\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n d\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nili\n\n d\ne\n\ni \nB\n\nP\n1\n\n 0\n6\n\n1\n 2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n9\nA\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n f\nin\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\ne\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n9\n9\n\nA\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n\n f\nin\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\ne\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 7\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\nV\n\nE\nR\n\nS\nA\n\nM\nE\n\nN\nT\n\nI \nA\n\n F\nO\n\nN\nD\n\nI \nE\n\n A\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \nS\n\nP\nE\n\nC\nIA\n\nL\nI\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 5\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 7\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\nV\ne\n\nrs\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n a\n f\n\nin\na\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n s\np\n\ne\nc\n\nia\nli\n d\n\ne\nl \nc\n\na\np\n\nit\na\n\nle\n d\n\ni \nte\n\nrz\ni\n\n 2\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n 5\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 7\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n0\nV\n\ne\nrs\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n a\n\n F\nS\n\n d\ne\n\nl \nC\n\nT\n 2\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 5\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n6\n 7\n\n2\n6\n\n 7\n5\n\n5\n.0\n\n0\n3\n\n6\nS\n\nP\nE\n\nS\nE\n\n D\nI \nT\n\nR\nA\n\nS\nF\n\nE\nR\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nO\n 4\n\n8\n7\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n0\n 5\n\n9\n5\n\n 7\n0\n\n5\n.0\n\n0\n 3\n\n4\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n 3\n4\n\n6\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n2\n 5\n\n5\n4\n\n 9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n 5\n\n1\n9\n\n 1\n5\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n 1\n\n9\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 1\n\n9\n6\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n0\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n d\ni \nri\n\nc\na\n\nv\no\n\n d\ne\n\ns\nti\n\nn\na\n\nte\n a\n\n t\ne\n\nrz\ni\n\n 8\n5\n\n7\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 3\n3\n\n9\n 7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n 1\n\n5\n8\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n0\n\n1\nQ\n\nu\no\n\nte\n d\n\ni \nri\nc\na\n\nv\no\n\n a\n f\n\na\nv\no\n\nre\n d\n\ne\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n 8\n\n1\n9\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n3\n9\n\n 7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n8\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n0\n\n2\nQ\n\nu\no\n\nte\n d\n\ni \nri\nc\na\n\nv\no\n\n a\n f\n\na\nv\no\n\nre\n d\n\ni \nC\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni,\n C\n\no\nn\n\ns\n. \n\ne\n a\n\nlt\nri\n e\n\nn\nti\n l\no\n\nc\n.\n\n 3\n8\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n4\n\n 6\n1\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n1\nR\n\nim\nb\n\no\nrs\n\ni \na\n\n e\nn\n\nti\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\nc\n\ni\n2\n\n 1\n0\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n4\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n 4\n\n8\n9\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n 0\n9\n\n7\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n 9\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 0\n\n3\n4\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n1\n\n1\nR\n\nim\nb\n\no\nrs\n\ni \na\n\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n2\n\n 5\n2\n\n4\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 5\n1\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n 4\n3\n\n1\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n1\n2\n\nR\nim\n\nb\no\n\nrs\ni \na\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\ni,\n C\n\no\nn\n\ns\no\n\nrz\ni \ne\n\n a\nlt\nri\n e\n\nn\nti\n l\no\n\nc\na\n\nli\n2\n\n 1\n0\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 2\n4\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n 9\n6\n\n5\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 4\n3\n\n7\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n 9\n\n0\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 1\n\n5\n0\n\n 0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n1\n\n4\nR\n\nim\nb\n\no\nrs\n\no\n a\n\nd\n i\nm\n\np\nre\n\ns\ne\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\nh\n\ne\n1\n\n 1\n5\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n8\n\n 9\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n2\nP\n\ne\nre\n\nq\nu\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n f\nin\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\na\n\n2\n8\n\n 9\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n8\n\n 9\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n p\n\ne\nre\n\nq\nu\n\na\nti\nv\ni \na\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\ni\n\n2\n8\n\n 9\n0\n\n0\n 0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n211\n\n\n\nPR\nEV\n\nEN\nTI\n\nVO\n 2\n\n02\n3 \n\nIs\ntit\n\nuz\nio\n\nni\n \n\nC\non\n\nsu\nle\n\nnz\na \n\ne \nge\n\nst\nio\n\nne\n \n\nIm\nm\n\nob\nili\n\n \nSi\n\ncu\nre\n\nzz\na \n\ne \nsp\n\naz\ni \n\nur\nba\n\nni\n \n\nFo\nrm\n\naz\nio\n\nne\n, S\n\noc\nia\n\nlit\nà \n\ne \nSo\n\nst\neg\n\nno\n \n\nC\nul\n\ntu\nra\n\n, S\npo\n\nrt\n e\n\nd \nEv\n\nen\nti \n\nSv\nilu\n\npp\no \n\nte\nrr\n\nito\nria\n\nle\n \n\n13\n9 \n\n72\n6 \n\n66\n0.\n\n00\n 3\n\n63\n  \n\nC\non\n\ntr\nib\n\nut\ni a\n\nd \nen\n\nti \npu\n\nbb\nlic\n\ni e\n a\n\n te\nrz\n\ni \n48\n\n7 \n00\n\n0.\n00\n\n \n7 \n\n30\n2 \n\n31\n0.\n\n00\n \n\n10\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n10\n\n0 \n45\n\n7 \n90\n\n0.\n00\n\n \n10\n\n 6\n19\n\n 1\n50\n\n.0\n0 \n\n20\n 8\n\n50\n 3\n\n00\n.0\n\n0 \n59\n\n 8\n44\n\n 4\n00\n\n.0\n0 \n\n36\n31\n\n \nC\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\nal\n C\n\nan\nto\n\nne\n \n\n0.\n00\n\n \n5 \n\n80\n0 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n39\n 5\n\n72\n 1\n\n00\n.0\n\n0 \n14\n\n 4\n72\n\n 3\n00\n\n.0\n0 \n\n56\n 6\n\n22\n 1\n\n10\n.0\n\n0 \n36\n\n32\n \n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \na \n\nC\nom\n\nun\ni e\n\n a\nltr\n\ni e\nnt\n\ni l\noc\n\nal\ni \n\n60\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n38\n\n5 \n11\n\n0.\n00\n\n \n55\n\n 8\n40\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n33\n7 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n4 \n84\n\n7 \n00\n\n0.\n00\n\n 3\n63\n\n4 \nC\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\nad\n im\n\npr\nes\n\ne \npu\n\nbb\nlic\n\nhe\n \n\n4 \n84\n\n7 \n00\n\n0.\n00\n\n \n63\n\n6 \n50\n\n0.\n00\n\n 3\n63\n\n5 \nC\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\nad\n im\n\npr\nes\n\ne \npr\n\niva\nte\n\n \n43\n\n5 \n00\n\n0.\n00\n\n \n0.\n\n00\n \n\n18\n1 \n\n50\n0.\n\n00\n \n\n20\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n13\n\n 0\n21\n\n 1\n50\n\n.0\n0 \n\n36\n36\n\n \nC\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\nad\n o\n\nrg\nan\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ni p\nriv\n\nat\ne \n\nse\nnz\n\na \nsc\n\nop\no \n\ndi\n lu\n\ncr\no \n\n36\n7 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n65\n4 \n\n20\n0.\n\n00\n \n\n10\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n1 \n\n87\n9 \n\n30\n0.\n\n00\n \n\n10\n 1\n\n00\n 6\n\n50\n.0\n\n0 \n10\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n4 \n71\n\n5 \n50\n\n0.\n00\n\n 3\n63\n\n7 \nC\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\nad\n e\n\nco\nno\n\nm\nie\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\n60\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n28\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n3 \n12\n\n6 \n50\n\n0.\n00\n\n \n1 \n\n50\n1 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n40\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n36\n\n38\n \n\nC\non\n\ntri\nbu\n\nti \nal\n\nl'e\nst\n\ner\no \n\n40\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n2 \n\n28\n8 \n\n39\n5.\n\n00\n 3\n\n66\n  \n\nAm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \nsu\n\n c\non\n\ntr\nib\n\nut\ni p\n\ner\n in\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nti \n2 \n\n28\n8 \n\n39\n5.\n\n00\n \n\n0.\n00\n\n \n2 \n\n28\n8 \n\n39\n5.\n\n00\n 3\n\n66\n0 \n\nAm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \npi\n\nan\nifi\n\nca\nti \n\nsu\n c\n\non\ntri\n\nbu\nti \n\npe\nr i\n\nnv\nes\n\ntim\nen\n\nti \n2 \n\n28\n8 \n\n39\n5.\n\n00\n \n\n0.\n00\n\n \n3 \n\n03\n9 \n\n37\n0.\n\n00\n 3\n\n9 \nAD\n\nDE\nB\n\nIT\nI I\n\nNT\nER\n\nNI\n \n\n10\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n43\n\n 6\n70\n\n.0\n0 \n\n1 \n82\n\n9 \n63\n\n0.\n00\n\n \n72\n\n2 \n00\n\n0.\n00\n\n \n50\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n38\n4 \n\n07\n0.\n\n00\n \n\n1 \n86\n\n6 \n94\n\n0.\n00\n\n 3\n91\n\n  \nPr\n\nes\nta\n\nzi\non\n\ni p\ner\n\n s\ner\n\nvi\nzi\n\n \n10\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n43\n 6\n\n70\n.0\n\n0 \n65\n\n7 \n20\n\n0.\n00\n\n \n72\n\n2 \n00\n\n0.\n00\n\n \n50\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n38\n4 \n\n07\n0.\n\n00\n \n\n1 \n86\n\n6 \n94\n\n0.\n00\n\n 3\n91\n\n0 \nPr\n\nes\nta\n\nzi\non\n\ni p\ner\n\n s\ner\n\nviz\ni \n\n10\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n43\n\n 6\n70\n\n.0\n0 \n\n65\n7 \n\n20\n0.\n\n00\n \n\n72\n2 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n50\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n38\n\n4 \n07\n\n0.\n00\n\n \n30\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n39\n2 \n\n A\nffi\n\ntti\n, p\n\nig\nio\n\nni\n, n\n\nol\neg\n\ngi\n e\n\n c\nos\n\nti \ndi\n\n u\ntil\n\niz\nza\n\nzi\non\n\ne \n30\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n30\n 0\n\n00\n.0\n\n0 \n39\n\n20\n \n\nAf\nfit\n\nti,\n p\n\nig\nio\n\nni\n, n\n\nol\neg\n\ngi\n e\n\n c\nos\n\nti \ndi\n\n u\ntili\n\nzz\naz\n\nio\nne\n\n \n30\n\n 0\n00\n\n.0\n0 \n\n17\n0 \n\n00\n0.\n\n00\n 3\n\n93\n  \n\nC\nos\n\nti \nd'\n\nes\ner\n\nci\nzi\n\no \ne \n\nam\nm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\ni \n17\n\n0 \n00\n\n0.\n00\n\n \n17\n\n0 \n00\n\n0.\n00\n\n 3\n93\n\n0 \nC\n\nos\nti \n\nd'\nes\n\ner\nci\n\nzi\no \n\ne \nam\n\nm\nin\n\nist\nra\n\ntiv\ni \n\n17\n0 \n\n00\n0.\n\n00\n \n\n63\n 8\n\n00\n.0\n\n0 \n39\n\n4 \n I\n\nnt\ner\n\nes\nsi\n\n c\nal\n\nco\nla\n\nto\nri \n\ne \nsp\n\nes\ne \n\nfin\nan\n\nzi\nar\n\nie\n \n\n63\n 8\n\n00\n.0\n\n0 \n63\n\n 8\n00\n\n.0\n0 \n\n39\n40\n\n \nIn\n\nte\nre\n\nss\ni c\n\nal\nco\n\nla\nto\n\nri \ne \n\nsp\nes\n\ne \nfin\n\nan\nzia\n\nrie\n \n\n63\n 8\n\n00\n.0\n\n0 \n63\n\n8 \n70\n\n0.\n00\n\n 3\n95\n\n  \nAm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\npi\nan\n\nifi\nca\n\nti \ne \n\nno\nn \n\npi\nan\n\nifi\nca\n\nti \n63\n\n8 \n70\n\n0.\n00\n\n \n63\n\n8 \n70\n\n0.\n00\n\n 3\n95\n\n0 \nAm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\npi\nan\n\nifi\nca\n\nti \ne \n\nno\nn \n\npi\nan\n\nific\nat\n\ni \n63\n\n8 \n70\n\n0.\n00\n\n \n26\n\n9 \n93\n\n0.\n00\n\n 3\n99\n\n  \nAl\n\ntr\ni a\n\ndd\neb\n\niti\n in\n\nte\nrn\n\ni \n26\n\n9 \n93\n\n0.\n00\n\n \n26\n\n9 \n93\n\n0.\n00\n\n 3\n99\n\n0 \nAl\n\ntri\n a\n\ndd\neb\n\niti\n in\n\nte\nrn\n\ni \n26\n\n9 \n93\n\n0.\n00\n\n \n48\n\n1 \n00\n\n9 \n87\n\n5.\n00\n\n \nTO\n\nTA\nLE\n\n \n18\n\n 5\n29\n\n 0\n40\n\n.0\n0 \n\n11\n0 \n\n72\n0 \n\n84\n5.\n\n00\n \n\n13\n 8\n\n22\n 4\n\n20\n.0\n\n0 \n94\n\n 8\n95\n\n 4\n90\n\n.0\n0 \n\n16\n6 \n\n14\n5 \n\n91\n0.\n\n00\n \n\n45\n 0\n\n15\n 5\n\n00\n.0\n\n0 \n31\n\n 8\n80\n\n 6\n70\n\n.0\n0 \n\n212\n\n\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nT\nIV\n\nO\n  \n\n 2\n0\n2\n3\n\nIs\nti\n\ntu\nz\nio\n\nn\ni\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\ng\ne\ns\nti\n\no\nn\n\ne\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\n\ni\nS\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n e\n\n \n\ns\np\n\na\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n\nF\no\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n, \n\nS\no\n\nc\nia\n\nli\ntà\n\n e\n \n\nS\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n\nC\nu\n\nlt\nu\n\nra\n, \n\nS\np\n\no\nrt\n\n \n\ne\nd\n\n E\nv\ne\nn\n\nti\n\nS\nv\nil\n\nu\np\n\np\no\n\n \n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\na\nle\n\n8\n8\n 9\n\n0\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nF\n\nIS\nC\n\nA\nL\n\nI \n(S\n\nE\nN\n\nZ\nA\n\n G\nE\n\nT\nT\n\nIT\nO\n\n)\n8\n8\n 5\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n5\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n3\n 4\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n\nIm\np\n\no\ns\nte\n\n d\nir\n\ne\ntt\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n p\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\n f\n\nis\nic\n\nh\ne\n (\n\nP\nF\n\n)\n6\n3\n 4\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n0\n\nIm\np\no\ns\nta\n\n s\nu\nl \nre\n\nd\nd\nit\no\n e\n\n l\na\n s\n\no\ns\nta\n\nn\nz\na\n d\n\ne\nlle\n\n P\nF\n\n3\n1\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n8\n 5\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n2\n\nIm\np\no\ns\nte\n\n a\nlla\n\n f\no\nn\nte\n\n P\nF\n\n2\n8\n 5\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 9\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n8\n\nIm\np\no\ns\nta\n\n p\ne\nrs\n\no\nn\na\nle\n\n1\n 9\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 8\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n9\n\nA\nlt\nre\n\n i\nm\n\np\no\ns\nte\n\n d\nir\ne\ntt\n\ne\n s\n\nu\nlle\n\n P\nF\n\n1\n 8\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n1\n\nIm\np\n\no\ns\nte\n\n d\nir\n\ne\ntt\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n p\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\n g\n\niu\nri\n\nd\nic\n\nh\ne\n (\n\nP\nG\n\n)\n1\n2\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n1\n0\n\nIm\np\no\ns\nta\n\n s\nu\nll'\n\nu\nti\nle\n\n e\n s\n\nu\nl \nc\na\np\nit\na\nle\n\n d\ne\nlle\n\n P\nG\n\n1\n2\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n2\n\nA\nlt\n\nre\n i\n\nm\np\n\no\ns\nte\n\n d\nir\n\ne\ntt\n\ne\n1\n3\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n2\n1\n\nIm\np\no\ns\nta\n\n i\nm\n\nm\no\nb\nili\n\na\nre\n\n c\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n1\n3\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n5\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n\nIm\np\n\no\ns\nte\n\n s\nu\n\nl \np\n\no\ns\ns\ne\ns\ns\no\n\n e\n s\n\nu\nll\n\na\n s\n\np\ne\ns\na\n\n 3\n5\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n5\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n3\n\nIm\np\no\ns\nta\n\n s\nu\ni \nc\na\nn\ni\n\n 3\n5\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 1\n\n7\n9\n 6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n\nR\nE\n\nG\nA\n\nL\nIE\n\n E\n C\n\nO\nN\n\nC\nE\n\nS\nS\n\nIO\nN\n\nI\n1\n 5\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n9\n 1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n 7\n\n8\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n4\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 1\n\n7\n9\n 6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n\nC\no\n\nn\nc\ne\ns\ns\nio\n\nn\ni\n\n1\n 5\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n9\n 1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n 7\n\n8\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n4\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 1\n\n7\n9\n 6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n0\n\nC\no\nn\nc\ne\ns\ns\nio\n\nn\ni\n\n1\n 5\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n9\n 1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n 7\n\n8\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n4\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n 3\n\n5\n2\n 6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n\nT\nA\n\nS\nS\n\nE\n E\n\n R\nE\n\nT\nR\n\nIB\nU\n\nZ\nIO\n\nN\nI\n\n 5\n1\n7\n 5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n 9\n\n2\n3\n 4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n6\n4\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n 1\n\n8\n7\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n 8\n\n9\n1\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 1\n\n9\n4\n 8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 1\n\n7\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n0\n\nT\na\ns\ns\ne\n d\n\n'e\ns\ne\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n 1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n0\n0\n\nT\na\ns\ns\ne\n d\n\n'e\ns\ne\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n 1\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 4\n\n6\n9\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n1\n\nT\na\ns\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\ns\ne\nrv\n\niz\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n 2\n1\n0\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n1\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 5\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 1\n\n5\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n7\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 4\n\n6\n9\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n1\n0\n\nT\na\ns\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\ns\ne\nrv\n\niz\ni \na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n 2\n1\n0\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n1\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 5\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 1\n\n5\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n7\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 7\n8\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n3\n\nT\na\ns\ns\ne\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\n\nc\nh\n\ne\n e\n\n p\ne\nr \n\nc\no\n\nrs\ni\n\n 6\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n1\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 4\n9\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n3\n0\n\nT\na\ns\ns\ne\n s\n\nc\no\nla\n\ns\nti\nc\nh\ne\n\n 4\n9\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n3\n1\n\nT\na\ns\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\nc\no\nrs\n\ni\n 6\n\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n2\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n 1\n\n6\n8\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n4\n\nT\na\ns\ns\ne\n d\n\n'u\ns\no\n\n e\n p\n\ne\nr \n\np\nre\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \n\nd\ni \n\ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 0\n\n8\n5\n 6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n 4\n\n2\n4\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 5\n\n0\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 0\n\n8\n8\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n 1\n\n6\n8\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n4\n0\n\nT\na\ns\ns\ne\n d\n\n'u\ns\no\n e\n\n p\ne\nr \n\np\nre\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 0\n\n8\n5\n 6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n 4\n\n2\n4\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 5\n\n0\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 0\n\n8\n8\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 1\n\n1\n2\n 1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n5\n\nR\nic\n\na\nv\ni \n\nd\na\n v\n\ne\nn\n\nd\nit\n\ne\n3\n 3\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 3\n\n1\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n4\n1\n 6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 1\n\n1\n2\n 1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n5\n0\n\nV\ne\nn\nd\nit\ne\n\n3\n 3\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 3\n\n1\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n4\n1\n 6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 3\n\n3\n9\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n6\n\nR\nim\n\nb\no\n\nrs\ni\n\n 2\n9\n4\n 8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n 4\n\n2\n0\n 7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n3\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 0\n\n6\n1\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 4\n\n9\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n3\n1\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n7\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 3\n\n3\n9\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n6\n0\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni \ne\n p\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \nte\n\nrz\ni\n\n 2\n9\n4\n 8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n 4\n\n2\n0\n 7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n3\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 0\n\n6\n1\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 4\n\n9\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n3\n1\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n7\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n 3\n\n7\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n7\n\nM\nu\n\nlt\ne\n\n 1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n 1\n\n6\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n 3\n\n7\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n7\n0\n\nM\nu\nlt\ne\n\n 1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n 1\n\n6\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n9\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ni \nri\n\nc\na\nv\ni \n\ne\n t\n\na\ns\ns\ne\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n9\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ni \nri\nc\na\nv\ni \ne\n t\n\na\ns\ns\ne\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n3\n5\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nD\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nI\n 1\n\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n5\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n5\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 4\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n4\n5\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 5\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n1\n4\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n0\n\nR\nic\n\na\nv\ni \n\nd\n'e\n\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ni\n 1\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n 0\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 4\n0\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n5\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 5\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n1\n4\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n0\n9\n\nA\nlt\nri\n r\n\nic\na\nv\ni \nd\n'e\n\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n 1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n5\n0\n0\n.0\n\n0\n 5\n\n 0\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n 4\n0\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n5\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n 5\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n7\n1\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n1\n\nA\ntt\n\niv\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \np\n\nre\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \n\np\nro\n\np\nri\n\ne\n 1\n\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n7\n1\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n1\n0\n\nA\ntt\n\niv\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \np\nre\n\ns\nta\n\nz\n. \n\np\nro\n\np\nri\ne\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\n. \n\nin\n b\n\ne\nn\ni \nm\n\na\nte\n\nri\na\nli\n\n 1\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n9\n\nA\nlt\n\nri\n r\n\nic\na\nv\ni\n\n 1\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n9\n0\n\nA\nlt\nri\n r\n\nic\na\nv\ni\n\n 1\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n1\n 3\n\n8\n8\n 1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nR\n\nI\n2\n7\n 4\n\n1\n6\n 6\n\n7\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n 1\n\n2\n2\n 6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n7\n9\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 4\n\n4\n9\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 7\n\n9\n6\n 3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \n\na\ntt\n\niv\ni\n\n2\n 7\n\n9\n6\n 3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n  \n6\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \nd\na\n m\n\ne\nz\nz\ni \nliq\n\nu\nid\n\ni\n  \n\n6\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n 3\n\n9\n5\n 7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n1\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \nm\n\no\nra\n\n s\nu\n c\n\nre\nd\nit\ni \ne\n i\nn\nte\n\nr.\n d\n\na\n c\n\no\nn\nti\n c\n\no\nrr\n\n. \ne\n d\n\ne\np\no\ns\nit\ni\n\n2\n 3\n\n9\n5\n 7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n2\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \nd\na\n i\nn\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n f\n\nin\na\nn\nz\nia\n\nri\n a\n\n b\nre\n\nv\ne\n e\n\n l\nu\nn\ng\no\n t\n\ne\nrm\n\nin\ne\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n s\ne\nc\no\n\nn\nd\n\no\n i\n\nl \np\n\nia\nn\n\no\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n \n\n213\n\n\n\nP\nR\n\nE\nV\n\nE\nN\n\nT\nIV\n\nO\n  \n\n 2\n0\n2\n3\n\nIs\nti\n\ntu\nz\nio\n\nn\ni\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\ng\ne\ns\nti\n\no\nn\n\ne\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\n\ni\nS\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n e\n\n \n\ns\np\n\na\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n\nF\no\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n, \n\nS\no\n\nc\nia\n\nli\ntà\n\n e\n \n\nS\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n\nC\nu\n\nlt\nu\n\nra\n, \n\nS\np\n\no\nrt\n\n \n\ne\nd\n\n E\nv\ne\nn\n\nti\n\nS\nv\nil\n\nu\np\n\np\no\n\n \n\nte\nrr\n\nit\no\n\nri\na\nle\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n1\n\nU\nti\n\nli\n r\n\ne\na\nli\n\nz\nz\na\nti\n\n s\nu\n\n B\nP\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n1\n9\n\nA\nlt\nri\n u\n\nti\nli \n\nre\na\nliz\n\nz\na\nti\n s\n\nu\ni \nB\n\nP\n 2\n\n 0\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 0\n\n0\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n2\n\nR\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nd\n\na\n p\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ni \n\nd\ne\ni \n\nB\nP\n\n1\n 0\n\n0\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 0\n\n0\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n2\n0\n\nD\niv\n\nid\ne\nn\nd\ni\n\n1\n 0\n\n0\n6\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 7\n\n3\n8\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n3\n\nR\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\ni \n\nB\nP\n\n6\n 6\n\n8\n6\n 6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n 1\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n5\n 6\n\n1\n2\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n3\n0\n\nA\nff\n\nit\nti\n e\n\n p\nig\n\nio\nn\ni \nd\na\n i\nm\n\nm\no\nb\nili\n\n d\ne\ni \nB\n\nP\n5\n 6\n\n0\n5\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n 1\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 1\n\n2\n6\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n3\n9\n\nA\nlt\nri\n r\n\ne\nd\nd\nit\ni \nim\n\nm\no\nb\nili\n\na\nri\n d\n\ne\ni \nB\n\nP\n1\n 0\n\n8\n1\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n9\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n5\n\nR\nic\n\na\nv\ni \n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\n d\n\na\n p\n\nre\ns\nti\n\nti\n e\n\n p\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ni \n\nd\ne\ni \n\nB\nA\n\n 1\n9\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n9\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n5\n0\n\nR\ne\nd\nd\nit\ni \nd\na\n p\n\nre\ns\nti\nti\n d\n\ne\ni \nB\n\nA\n 1\n\n9\n 4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n6\n\nR\nic\n\na\nv\ni \n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\n d\n\na\n i\n\nm\np\n\nre\ns\ne\n p\n\nu\nb\n\nb\n. \n\n(c\na\np\n\n. \na\nz\n. \n\np\nu\n\nb\nb\n\n. \n>\n\n a\nl \n\n5\n0\n%\n\n)\n1\n4\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n6\n3\n\nIm\np\nre\n\ns\ne\n p\n\nu\nb\nb\nlic\n\nh\ne\n d\n\ni \nd\nir\nit\nto\n\n p\nri\nv\na\nto\n\n1\n4\n 0\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n 8\n\n2\n5\n 6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n7\n\nR\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\ni \n\nB\nA\n\n2\n 9\n\n0\n6\n 2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n 1\n\n1\n5\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n7\n9\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 4\n\n0\n4\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n 3\n\n8\n8\n 7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n7\n0\n\nA\nff\n\nit\nti\n e\n\n p\nig\n\nio\nn\ni \nd\na\n i\nm\n\nm\no\nb\nili\n\n d\ne\ni \nB\n\nA\n2\n 3\n\n5\n7\n 8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n6\n2\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n0\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 5\n\n6\n5\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n1\n0\n 7\n\n1\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n7\n1\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni \np\ne\nr \n\na\np\np\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n d\n\ni \ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n d\ne\ni \nB\n\nA\n 1\n\n0\n3\n 4\n\n1\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 9\n\n4\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n 2\n\n2\n6\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n7\n2\n\nR\nic\n\na\nv\ni \nd\na\nll'\n\nu\nti\nliz\n\nz\no\n d\n\ni \nim\n\nm\no\nb\nili\n\n d\ne\ni \nB\n\nA\n 4\n\n4\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n 9\n\n4\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n6\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 7\n\n4\n4\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 4\n\n8\n5\n 5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n\nP\nR\n\nE\nL\n\nIE\nV\n\nI \nD\n\nA\n F\n\nO\nN\n\nD\nI \nE\n\n F\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nIA\n\nM\nE\n\nN\nT\n\nI \nS\n\nP\nE\n\nC\nIA\n\nL\nI\n\n 3\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 4\n\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n\nP\nre\n\nli\ne\nv\ni \n\nd\na\n F\n\nS\n d\n\ne\nl \n\nc\na\np\n\nit\na\nle\n\n d\ni \n\nte\nrz\n\ni\n 3\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 4\n\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n0\n\nP\nre\n\nlie\nv\ni \nd\na\n F\n\nS\n d\n\ne\nl \nC\n\nT\n 3\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n8\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n  \n5\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n1\n\nP\nre\n\nli\ne\nv\ni \n\nd\na\n f\n\no\nn\n\nd\ni \n\nd\ne\nl \n\nc\na\np\n\nit\na\nle\n\n p\nro\n\np\nri\n\no\n  \n\n5\n5\n0\n.0\n\n0\n\n  \n5\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n1\n1\n\nP\nre\n\nlie\nv\no\n d\n\na\n f\n\no\nn\nd\ni \nd\ne\nl \nC\n\nP\n  \n\n5\n5\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n 6\n\n2\n9\n 0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nD\n\nA\n T\n\nR\nA\n\nS\nF\n\nE\nR\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nO\n 1\n\n2\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n 2\n\n3\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 7\n\n1\n0\n 3\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n 4\n\n0\n6\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n3\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 5\n\n1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n0\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n d\ni \n\nri\nc\na\nv\no\n\n d\na\n t\n\ne\nrz\n\ni\n4\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n0\n1\n\nQ\nu\no\nte\n\n d\ni \nri\nc\na\nv\no\n d\n\na\nl \nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n4\n 3\n\n6\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n  \n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 9\n\n8\n3\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n\nR\nim\n\nb\no\n\nrs\ni \n\nd\na\n e\n\nn\nti\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nli\nc\ni\n\n3\n 5\n\n7\n3\n 3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n8\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 7\n7\n1\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n1\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni \nd\na\nl \nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n 5\n2\n1\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n5\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 2\n\n1\n1\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n1\n2\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni \nd\na\n C\n\no\nm\n\nu\nn\ni \ne\n a\n\nlt\nri\n e\n\nn\nti\n l\no\nc\na\nli\n\n3\n 0\n\n5\n1\n 9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n3\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 3\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n2\n\nP\ne\nre\n\nq\nu\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n f\n\nin\na\nn\n\nz\nia\n\nri\na\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n2\n1\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n p\n\ne\nre\n\nq\nu\na\nti\nv\ni \nd\na\nl \nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n 4\n0\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n 8\n\n2\n4\n 7\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n d\n\na\n e\n\nn\nti\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nli\nc\ni \n\ne\n d\n\na\n t\n\ne\nrz\n\ni\n 1\n\n2\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n 4\n\n7\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n3\n6\n 0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n 0\n\n2\n6\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n3\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 4\n\n2\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 6\n\n4\n9\n 5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n d\n\na\nlla\n\n C\no\nn\nd\ne\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n 4\n\n7\n0\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n1\n6\n 0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n3\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n 6\n\n2\n9\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n1\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n d\n\na\nl \nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n 1\n1\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n 8\n\n9\n5\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n7\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n 4\n\n2\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n4\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n d\n\na\n i\nm\n\np\nre\n\ns\ne\n p\n\nu\nb\nb\nlic\n\nh\ne\n\n 2\n2\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n1\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n3\n6\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n d\n\na\n o\n\nrg\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni \np\nri\nv\na\nte\n\n s\ne\nn\nz\na\n s\n\nc\no\np\no\n d\n\ni \nlu\n\nc\nro\n\n 1\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n8\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 2\n\n3\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n1\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n\nA\nlt\n\nri\n r\n\nic\na\nv\ni \n\nd\na\n t\n\nra\ns\nfe\n\nri\nm\n\ne\nn\n\nto\n 1\n\n 0\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n1\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n9\n\nR\nid\n\nis\ntr\n\nib\nu\nz\nio\n\nn\ni\n\n 1\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 6\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nS\n\nT\nR\n\nA\nO\n\nR\nD\n\nIN\nA\n\nR\nI\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n4\n\nR\nic\n\na\nv\ni \n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\n s\n\ntr\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n4\n1\n\nR\nic\n\na\nv\ni \nfi\nn\na\nn\nz\n. \n\nc\no\nn\nta\n\nb\nili\n\n s\ntr\n\na\no\nrd\n\n.:\n r\n\ne\ntt\n\n. \nv\na\nlo\n\nri\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\n\n1\n4\n 0\n\n7\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n 0\n\n3\n9\n 3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n\nA\nC\n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \nIN\n\nT\nE\n\nR\nN\n\nI\n 2\n\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n2\n7\n 5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n 2\n\n7\n8\n 1\n\n3\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n1\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n2\n6\n 7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 8\n\n6\n6\n 9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n1\n\nS\ne\nrv\n\niz\ni\n\n 2\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n0\n8\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n1\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n2\n6\n 7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n1\n 8\n\n6\n6\n 9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n1\n0\n\nS\ne\nrv\n\niz\ni\n\n 2\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 1\n\n2\n5\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 7\n\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 8\n\n0\n8\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n1\n2\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n 4\n\n2\n6\n 7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n2\n\nA\nff\n\nit\nti\n\n, \np\n\nig\nio\n\nn\ni,\n\n n\no\n\nle\ng\n\ng\ni \n\ne\n c\n\no\ns\nti\n\n d\ni \n\nu\nti\n\nli\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n 3\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 3\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n2\n0\n\nA\nff\n\nit\nti\n, \n\np\nig\n\nio\nn\ni,\n n\n\no\nle\n\ng\ng\ni \ne\n c\n\no\ns\nti\n d\n\ni \nu\nti\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n 3\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n7\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n3\n\nC\no\n\ns\nti\n\n d\n'e\n\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n e\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\nti\n\nv\ni\n\n 1\n7\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n7\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n3\n0\n\nC\no\ns\nti\n d\n\n'e\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n e\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\nti\nv\ni\n\n 1\n7\n0\n 0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n3\n 8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n4\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \n\nc\na\nlc\n\no\nla\n\nto\nri\n\n e\n s\n\np\ne\ns\ne\n f\n\nin\na\nn\n\nz\nia\n\nri\ne\n\n 6\n3\n 8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n3\n 8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n4\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \nc\na\nlc\n\no\nla\n\nto\nri\n e\n\n s\np\ne\ns\ne\n f\n\nin\na\nn\nz\nia\n\nri\ne\n\n 6\n3\n 8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n3\n8\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n5\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n p\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nti\n\n e\n n\n\no\nn\n\n p\nia\n\nn\nif\n\nic\na\nti\n\n 6\n3\n8\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 6\n3\n8\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n5\n0\n\nA\nm\n\nm\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n p\n\nia\nn\nif\nic\n\na\nti\n e\n\n n\no\nn\n p\n\nia\nn\nif\nic\n\na\nti\n\n 6\n3\n8\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n6\n9\n 9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n9\n\nA\nlt\n\nri\n a\n\nc\nc\nre\n\nd\nit\n\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n 2\n\n6\n9\n 9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n 2\n6\n9\n 9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n9\n0\n\nA\nlt\nri\n a\n\nc\nc\nre\n\nd\nit\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n 2\n\n6\n9\n 9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n2\n2\n1\n 6\n\n9\n1\n 4\n\n0\n0\n.0\n\n0\nT\n\nO\nT\n\nA\nL\n\nE\n2\n 1\n\n8\n0\n 5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n 0\n\n8\n2\n 2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n 0\n\n7\n2\n 2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n 7\n\n9\n3\n 3\n\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n 0\n\n9\n1\n 1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n 2\n\n7\n4\n 7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n 1\n\n9\n7\n 2\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n214\n\n\n\nPreventivo 2023 Gestione corrente -  Ripartizione funzionale a 3 cifre\n\nCOSTI RICAVI SALDO\n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 481 009 875,00 221 691 400,00 -259 318 475,00\n\n0 - AMMINISTRAZIONE GENERALE 50 126 910,80 7 541 980,00 -42 584 930,80\n\n01 - Legislativo ed Esecutivo 2 673 661,30  12 400,00 -2 661 261,30\n\n011  Legislativo  980 531,30  12 400,00 - 968 131,30\n\n012  Esecutivo 1 693 130,00 -1 693 130,00\n\n02 - Servizi generali 47 453 249,50 7 529 580,00 -39 923 669,50\n\n021  Amministrazione delle finanze e delle contribuzioni 7 352 910,00  577 300,00 -6 775 610,00\n\n022  Servizi generali, altro 33 899 279,70 4 481 400,20 -29 417 879,50\n\n029  Immobili amministrativi, non menzionati altrove (n. m. a.) 6 201 059,80 2 470 879,80 -3 730 180,00\n\n1 - ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA, DIFESA 45 425 097,00 17 102 260,00 -28 322 837,00\n\n11 - Sicurezza pubblica 23 823 444,00 6 663 700,00 -17 159 744,00\n\n111  Polizia 23 823 444,00 6 663 700,00 -17 159 744,00\n\n12 - Giustizia  42 000,00 - 42 000,00\n\n120  Potere giudiziario  42 000,00 - 42 000,00\n\n14 - Altre questioni giuridiche 12 317 403,00 7 048 350,00 -5 269 053,00\n\n140  Diritto generale 12 317 403,00 7 048 350,00 -5 269 053,00\n\n15 - Vigili del fuoco 6 838 050,00 3 390 210,00 -3 447 840,00\n\n150  Vigili del fuoco 6 838 050,00 3 390 210,00 -3 447 840,00\n\n16 - Difesa 2 404 200,00 -2 404 200,00\n\n161  Difesa militare  324 200,00 - 324 200,00\n\n162  Protezione civile 2 080 000,00 -2 080 000,00\n\n2 - FORMAZIONE 55 333 056,40 6 637 522,40 -48 695 534,00\n\n21 - Scuola dell'obbligo 54 477 321,40 6 637 522,40 -47 839 799,00\n\n211  Scuola dell'infanzia 9 819 163,25 1 282 000,00 -8 537 163,25\n\n212  Scuola elementare 19 538 149,65 2 823 200,00 -16 714 949,65\n\n213  Scuola media  180 000,00 - 180 000,00\n\n217  Edifici scolastici 12 535 190,31  773 437,40 -11 761 752,91\n\n219  Scuola dell'obbligo, n. m. a. 12 404 818,19 1 758 885,00 -10 645 933,19\n\n27 - Università  630 000,00 - 630 000,00\n\n271  Scuole universitarie  630 000,00 - 630 000,00\n\n29 - Rimanente settore della formazione  225 735,00 - 225 735,00\n\n299  Formazione, n. m. a.  225 735,00 - 225 735,00\n\n3 - CULTURA, SPORT E TEMPO LIBERO, CHIESA 52 426 648,50 6 417 140,00 -46 009 508,50\n\n31 - Patrimonio culturale 8 540 779,20  87 170,00 -8 453 609,20\n\n311  Musei e arti figurative 8 335 489,90  81 540,00 -8 253 949,90\n\n312  Patrimonio storico e culturale  205 289,30  5 630,00 - 199 659,30\n\n32 - Cultura, altro 21 731 096,80 3 183 620,00 -18 547 476,80\n\n321  Biblioteche  81 235,00 - 81 235,00\n\n322  Concerti e teatri 11 004 892,30  244 930,00 -10 759 962,30\n\n329  Cultura, n. m. a. 10 644 969,50 2 938 690,00 -7 706 279,50\n\n33 - Media  83 735,00 - 83 735,00\n\n331  Film e cinema  83 735,00 - 83 735,00\n\n34 - Sport e tempo libero 21 647 167,50 3 146 350,00 -18 500 817,50\n\n341  Sport 12 023 892,00 2 560 500,00 -9 463 392,00\n\n342  Tempo libero 9 623 275,50  585 850,00 -9 037 425,50\n\n35 - Chiese e affari religiosi  423 870,00 - 423 870,00\n\n350  Chiese e affari religiosi  423 870,00 - 423 870,00\n\n4 - SANITÀ 57 907 369,00  252 160,00 -57 655 209,00\n\n41 - Ospedali e case di cura 37 705 612,50 -37 705 612,50\n\n215\n\n\n\nPreventivo 2023 Gestione corrente -  Ripartizione funzionale a 3 cifre\n\nCOSTI RICAVI SALDO\n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 481 009 875,00 221 691 400,00 -259 318 475,00\n\n412 Case medicalizzate, di riposo e di cura 37 705 612,50 -37 705 612,50\n\n42 - Cure ambulatoriali 19 195 612,50 -19 195 612,50\n\n421 Cure ambulatoriali 18 025 612,50 -18 025 612,50\n\n422 Servizi di salvataggio 1 170 000,00 -1 170 000,00\n\n43 - Prevenzione della salute 1 006 144,00  252 160,00 - 753 984,00\n\n431 Prevenzione di alcool e di droghe  360 514,00  82 160,00 - 278 354,00\n\n433 Servizio medico scolastico  645 630,00  170 000,00 - 475 630,00\n\n5 - SICUREZZA SOCIALE 52 166 991,00 2 015 715,00 -50 151 276,00\n\n51 - Malattia e infortunio 20 475 000,00  90 000,00 -20 385 000,00\n\n512 Riduzioni dei premi 20 475 000,00  90 000,00 -20 385 000,00\n\n52 - Invalidità 4 725 000,00 -4 725 000,00\n\n522 Prestazioni complementari all'AI 4 725 000,00 -4 725 000,00\n\n53 - Vecchiaia + Superstiti 7 592 868,00  130 600,00 -7 462 268,00\n\n531 Assicurazione per la vecchiaia e per i superstiti AVS  580 248,00  130 600,00 - 449 648,00\n\n532 Prestazioni complementari AVS 6 300 000,00 -6 300 000,00\n\n533 Prestazioni per pensionati  662 220,00 - 662 220,00\n\n535 Altre prestazioni per gli anziani  50 400,00 - 50 400,00\n\n54 - Famiglia e gioventù 7 351 989,00 1 268 075,00 -6 083 914,00\n\n544 Protezione dei giovani 1 377 441,00  121 500,00 -1 255 941,00\n\n545 Prestazioni a famiglie 5 974 548,00 1 146 575,00 -4 827 973,00\n\n57 - Aiuto sociale e settore dell'asilo 11 952 134,00  527 040,00 -11 425 094,00\n\n572 Aiuto economico 7 339 440,00  126 000,00 -7 213 440,00\n\n579 Assistenza, n. m. a. 4 612 694,00  401 040,00 -4 211 654,00\n\n59 - Previdenza sociale, n. m. a.  70 000,00 - 70 000,00\n\n592 Azioni d'aiuto in Svizzera  30 000,00 - 30 000,00\n\n593 Azioni d'aiuto all'estero  40 000,00 - 40 000,00\n\n6 - TRASPORTI E COMUNICAZIONI 60 754 213,20 26 191 731,00 -34 562 482,20\n\n61 - Circolazione stradale 26 053 013,20 11 126 131,00 -14 926 882,20\n\n613 Strade cantonali  53 000,00  165 000,00  112 000,00\n\n615 Strade comunali 25 898 013,20 10 961 131,00 -14 936 882,20\n\n618 Strade private  102 000,00 - 102 000,00\n\n62 - Trasporti pubblici 20 105 650,00  404 000,00 -19 701 650,00\n\n622 Traffico regionale e d'agglomerato 18 619 450,00  30 000,00 -18 589 450,00\n\n629 Trasporti pubblici, n. m. a. 1 486 200,00  374 000,00 -1 112 200,00\n\n63 - Trasporti, altro 14 595 550,00 14 661 600,00 66 050,00\n\n631 Navigazione  631 070,00 1 148 300,00  517 230,00\n\n632 Aviazione e astronautica 13 509 480,00 13 513 300,00  3 820,00\n\n633 Altri sistemi di trasporto  455 000,00 - 455 000,00\n\n7 - PROTEZIONE AMBIENTE E PIANIFIC. TERRITORIO 31 214 772,10 20 648 941,60 -10 565 830,50\n\n71 - Approvvigionamento idrico  256 500,00 - 256 500,00\n\n710 Approvvigionamento idrico  256 500,00 - 256 500,00\n\n72 - Eliminazione delle acque di scarico 10 794 500,00 7 174 000,00 -3 620 500,00\n\n720 Eliminazione delle acque di scarico 10 794 500,00 7 174 000,00 -3 620 500,00\n\n73 - Gestione dei rifiuti 9 419 050,00 9 244 050,00 - 175 000,00\n\n730 Gestione dei rifiuti 9 419 050,00 9 244 050,00 - 175 000,00\n\n74 - Ripari 1 125 500,00 -1 125 500,00\n\n741 Opere di sistemazione dei corsi d'acqua 1 125 500,00 -1 125 500,00\n\n76 - Lotta contro l'inquinamento ambientale 3 802 475,80 3 691 849,60 - 110 626,20\n\n216\n\n\n\nPreventivo 2023 Gestione corrente -  Ripartizione funzionale a 3 cifre\n\nCOSTI RICAVI SALDO\n\nCITTÀ DI LUGANO - TOTALE 481 009 875,00 221 691 400,00 -259 318 475,00\n\n761 Protezione dell'aria e del clima  567 835,80  50 849,60 - 516 986,20\n\n769 Altri tipi di lotta contro l'inqui 3 234 640,00 3 641 000,00  406 360,00\n\n77 - Altri tipi di protezione dell'ambiente 2 722 388,30  447 594,00 -2 274 794,30\n\n771 Cimitero e sepoltura 1 108 970,00  414 000,00 - 694 970,00\n\n779 Protezione dell'ambiente 1 613 418,30  33 594,00 -1 579 824,30\n\n79 - Pianificazione del territorio 3 094 358,00  91 448,00 -3 002 910,00\n\n790 Pianificazione del territorio 3 094 358,00  91 448,00 -3 002 910,00\n\n8 - ECONOMIA PUBBLICA 4 408 422,00 2 188 860,00 -2 219 562,00\n\n84 - Turismo 2 321 616,00  210 200,00 -2 111 416,00\n\n840 Turismo 2 321 616,00  210 200,00 -2 111 416,00\n\n85 - Industria, artigianato e commercio 2 086 806,00  253 660,00 -1 833 146,00\n\n850 Industria, artigianato e commercio 2 086 806,00  253 660,00 -1 833 146,00\n\n87 - Combustibili ed energia 1 725 000,00 1 725 000,00\n\n871 Elettricità 1 725 000,00 1 725 000,00\n\n9 - FINANZE E IMPOSTE 71 246 395,00 132 695 090,00 61 448 695,00\n\n91 - Imposte 4 700 000,00 92 910 000,00 88 210 000,00\n\n910 Imposte 4 700 000,00 92 910 000,00 88 210 000,00\n\n93 - Perequazione finanziaria e compensazione degli oneri 28 900 000,00  400 000,00 -28 500 000,00\n\n930 Perequazione finanziaria e compensazione degli oneri 28 900 000,00  400 000,00 -28 500 000,00\n\n95 - Altre partecipazioni  10 000,00 10 000,00\n\n950 Partecipazioni ad entrate del Cantone  10 000,00  10 000,00\n\n96 - Gestione del patrimonio e del debito 12 828 640,00 24 600 390,00 11 771 750,00\n\n961 Interessi 10 232 780,00 17 885 610,00 7 652 830,00\n\n962 Costi di emissione  90 000,00 - 90 000,00\n\n963 Immobili dei beni patrimoniali 2 503 860,00 6 712 780,00 4 208 920,00\n\n969 Beni patrimoniali, n. m. a.  2 000,00  2 000,00   0,00\n\n97 - Ridistribuzioni  61 000,00  61 000,00\n\n970 Ridistribuzioni di tasse legate al CO2  61 000,00  61 000,00\n\n99 - Voci non ripartite 24 817 755,00 14 713 700,00 -10 104 055,00\n\n990 Voci non ripartite 24 817 755,00 14 713 700,00 -10 104 055,00\n\n217\n\n\n\nCONTI INVESTIMENTI 2023 - Crediti Votati + Pianificazione: Ripartizione funzionale 2023\n\nCOSTI RICAVI SALDO\n\nT O T A L E 96’984 45’122 51’862\n\nAMMINISTRAZIONE GENERALE 20’020 250 19’770\n\nServizi generali 20’020 250 19’770\n\n0 - 02 - 022 0 2 022 Servizi generali, altro 650 0 650\n\n0 - 02 - 029 0 2 029 Immobili amministrativi, non menzionati altrove (n. m. a.) 19’370 250 19’120\n\nORDINE PUBBLICO E SICUREZZA, DIFESA 634 0 634\n\nSicurezza pubblica 246 0 246\n\n1 - 11 - 111 1 11 111 Polizia 246 0 246\n\nVigili del fuoco 388 0 388\n\n1 - 15 - 150 1 15 150 Vigili del fuoco 388 0 388\n\nFORMAZIONE 9’245 3’790 5’455\n\nScuola dell'obbligo 9’245 3’790 5’455\n\n2 - 21 - 212 2 21 212 Scuola elementare 225 0 225\n\n2 - 21 - 217 2 21 217 Edifici scolastici 9’020 3’790 5’230\n\nCULTURA, SPORT E TEMPO LIBERO, CHIESA 18’765 680 18’085\n\nPatrimonio culturale 545 180 365\n\n3 - 31 - 311 3 31 311 Musei e arti figurative 200 0 200\n\n3 - 31 - 312 3 31 312 Patrimonio storico e culturale 345 180 165\n\nCultura, altro 1’820 0 1’820\n\n3 - 32 - 329 3 32 329 Cultura, n. m. a. 1’820 0 1’820\n\nSport e tempo libero 16’100 500 15’600\n\n3 - 34 - 341 3 34 341 Sport 10’700 500 10’200\n\n3 - 34 - 342 3 34 342 Tempo libero 5’400 0 5’400\n\nChiese e affari religiosi 300 0 300\n\n3 - 35 - 350 3 35 350 Chiese e affari religiosi 300 0 300\n\nSANITÀ 5’177 1’500 3’677\n\nOspedali e case di cura 5’177 1’500 3’677\n\n4 - 41 - 412 4 41 412 Case medicalizzate, di riposo e di cura 5’177 1’500 3’677\n\nTRASPORTI E COMUNICAZIONI 21’681 1’807 19’874\n\nCircolazione stradale 15’312 1’807 13’505\n\n6 - 61 - 615 6 61 615 Strade comunali 15’312 1’807 13’505\n\nTrasporti pubblici 6’369 0 6’369\n\n6 - 62 - 622 6 62 622 Traffico regionale e d'agglomerato 6’369 0 6’369\n\nPROTEZIONE DELL'AMBIENTE E PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO 16’432 35’575 -19’143\n\nEliminazione delle acque di scarico 11’155 35’575 -24’420\n\n7 - 72 - 720 7 72 720 Eliminazione delle acque di scarico 11’155 35’575 -24’420\n\nGestione dei rifiuti 800 0 800\n\n7 - 73 - 730 7 73 730 Gestione dei rifiuti 800 0 800\n\nRipari 200 0 200\n\n7 - 74 - 741 7 74 741 Opere di sistemazione dei corsi d'acqua 200 0 200\n\nAltri tipi di protezione dell'ambiente 675 0 675\n\n7 - 77 - 771 7 77 771 Cimitero e sepoltura 675 0 675\n\nPianificazione del territorio 3’602 0 3’602\n\n7 - 79 - 790 7 79 790 Pianificazione del territorio 3’602 0 3’602\n\nECONOMIA PUBBLICA 2’830 1’270 1’560\n\nSelvicoltura 2’830 1’270 1’560\n\n8 - 82 - 820 8 82 820 Selvicoltura 2’830 1’270 1’560\n\nFINANZE ED IMPOSTE 2’200 250 1’950\n\nGestione del patrimonio e del debito 2’200 250 1’950\n\n9 - 96 - 963 9 96 963 Immobili dei beni patrimoniali 2’200 250 1’950\n\n3\n\n0\n\n6\n\n2\n\n15\n\n4\n\n73\n\n1\n\n2\n\n7\n\n74\n\n61\n\n62\n\n72\n\n41\n\n31\n\n32\n\n34\n\n35\n\n11\n\n21\n\n77\n\n79\n\n82\n\n8\n\n96\n\n9\n\n218\n\n\n\nCONTI D’ESERCIZIO \n\n DEL COMUNE \n\n219\n\n\n\n220\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n1\nIs\n\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n8\n\n’5\n2\n\n9\n’0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n2\n’1\n\n8\n0\n\n’5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n’5\n\n3\n1\n\n’3\n3\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n’0\n6\n\n7\n’9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n’6\n4\n\n4\n’0\n\n1\n7\n\n.7\n7\n\n2\n’3\n\n0\n3\n\n’8\n2\n\n7\n.6\n\n2\n\n1\n0\n\nL\ne\ng\nis\n\nla\nti\nv\no\n e\n\nd\n E\n\ns\ne\nc\nu\nti\nv\no\n\n2\n’0\n\n0\n3\n’1\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n8\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’7\n\n8\n5\n’9\n\n5\n9\n.8\n\n0\n2\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n1\n\nC\no\nn\ntr\n\no\nllo\n\n f\nin\n\na\nn\nz\ne\n\n7\n3\n5\n’6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n5\n’1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n0\n’0\n\n7\n2\n.8\n\n7\n\n1\n2\n\nC\na\nn\nc\ne\nlle\n\nri\na\n c\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n6\n’3\n\n0\n1\n’2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n1\n’7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n’9\n\n4\n1\n’0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n3\n’7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n’6\n\n2\n3\n’7\n\n2\n3\n.3\n\n4\n4\n1\n9\n’1\n\n9\n0\n.0\n\n2\n\n1\n3\n\nC\no\nm\n\nu\nn\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n r\ne\nla\n\nz\nio\n\nn\ni \nis\n\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\na\nli\n\n3\n’5\n\n3\n0\n’9\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n’5\n\n0\n9\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n’4\n\n8\n1\n’1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n’5\n\n0\n4\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n’3\n\n2\n9\n’0\n\n8\n4\n.6\n\n2\n1\n’5\n\n8\n5\n’4\n\n0\n6\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\nR\nis\n\no\nrs\n\ne\n u\n\nm\na\nn\ne\n\n4\n’2\n\n8\n5\n’1\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n9\n’8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n’4\n\n6\n1\n’9\n\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n0\n’2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n’2\n\n7\n8\n’9\n\n0\n2\n.2\n\n6\n2\n9\n6\n’1\n\n8\n0\n.9\n\n0\n\n1\n5\n\nS\nv\nilu\n\np\np\no\n e\n\nc\no\nn\no\nm\n\nic\no\n\n1\n’1\n\n2\n4\n’9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n8\n’8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n8\n’0\n\n3\n3\n.7\n\n3\n\n1\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n5\n4\n7\n’9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n4\n’4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n8\n’2\n\n4\n1\n.1\n\n5\n1\n’0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n221\n\n\n\n222\n\n\n\nLegislativo ed Esecutivo\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n10  Legislativo ed Esecutivo 2 003 130,00  10 000,00\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  250 000,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  7 360,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 640,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  20 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  30 000,00\n\n1000  Consiglio Comunale  310 000,00\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  928 970,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  60 620,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  135 860,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 970,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  21 710,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  5 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  15 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  5 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  500 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  2 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  10 000,00\n\n42700000 Multe per infrazioni a  legge e regolamenti  10 000,00\n\n1001  Municipio 1 693 130,00  10 000,00\n\n223\n\n\n\nControllo finanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n11  Controllo finanze  735 650,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  570 930,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  37 400,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  73 450,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 210,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  13 410,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  1 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  3 400,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 900,00\n\n31309900 Tasse sociali  8 450,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  17 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 500,00\n\n1100  Controllo finanze  735 650,00\n\n224\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n12  Cancelleria comunale 6 301 260,00  391 700,00\n\n30000100 Indennità agli addetti uffici elettorali  75 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 644 800,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  28 470,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  26 870,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  15 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  110 180,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  6 790,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  194 200,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  1 160,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 470,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   350,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  39 610,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 430,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  50 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo   500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  1 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  5 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  5 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  10 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  3 850,00\n\n31302000 Spese postali  630 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  15 700,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  1 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  120 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  1 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  13 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  2 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  3 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  13 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  50 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  30 000,00\n\n31991100 Progetto Lugano Living Lab  500 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  1 000,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria   500,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  43 000,00\n\n1200  Cancelleria, messaggeria, stamperia e custodi 3 606 380,00  43 500,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  182 760,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  7 330,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  11 990,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   490,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  22 500,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   400,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   100,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  4 300,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   180,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  7 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  10 000,00\n\n31309900 Tasse sociali   250,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  4 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   600,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria   200,00\n\n43100000 Attivazione prest. propr. per inv. beni materiali  16 000,00\n\n1201  Archivio amministrativo  254 100,00  16 200,00\n\n225\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  418 390,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  87 970,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  27 310,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  5 770,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  59 210,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  8 590,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   860,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   190,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  9 830,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 070,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 500,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  7 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  2 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  7 650,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 750,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  2 500,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  45 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  4 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  2 500,00\n\n31991000 Progetti speciali e nuove iniziative  12 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  3 000,00\n\n1202  Statistica urbana  713 590,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  801 920,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  13 860,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  53 510,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  91 040,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 760,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  19 160,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  3 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  5 400,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  12 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  11 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  6 000,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  200 000,00\n\n42100009 Tasse caccia e pesca  10 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  110 000,00\n\n1210  Punto Città 1 023 150,00  320 000,00\n\n226\n\n\n\nCancelleria comunale\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali  80 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  462 160,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  3 100,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  30 480,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 000,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  64 280,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   990,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  10 930,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 500,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 300,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  10 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  3 600,00\n\n31991000 Progetti speciali e nuove iniziative  28 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro  12 000,00\n\n1220  Ufficio quartieri  704 040,00  12 000,00\n\n227\n\n\n\nComunicazione e relazioni istituzionali\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n13  Comunicazione e relazioni istituzionali 3 530 970,00 1 509 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  520 750,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  4 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  34 250,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  65 460,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 070,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  12 330,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 600,00\n\n31029000 Diritti d'autore  1 800,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  30 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  6 150,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  200 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  20 220,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  102 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  1 400,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  2 200,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 400,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  22 000,00\n\n31991000 Progetti speciali e nuove iniziative  82 100,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  10 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  4 000,00\n\n1300  Ufficio stampa e relazioni pubbliche 1 127 730,00  4 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  281 950,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  8 310,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  19 040,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  33 090,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   630,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  6 820,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  208 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 400,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  2 050,00\n\n31301000 Prestazioni: SGA per affissioni 1 500 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  195 500,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  65 500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  76 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   450,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n41200201 Contributi SGA per affissioni 1 500 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  5 000,00\n\n1301  Ufficio comunicazione 2 403 240,00 1 505 000,00\n\n228\n\n\n\nRisorse umane\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n14  Risorse umane 4 285 160,00  269 850,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 291 600,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  530 570,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  11 140,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 300,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  150 940,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  34 800,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  267 710,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  2 320,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 870,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  5 920,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  54 130,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  12 460,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  650 000,00\n\n30910000 Spese per assunzioni  60 000,00\n\n30990000 Servizio medico aziendale  4 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  10 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  1 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 600,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  14 650,00\n\n31303000 Spese di telefonia  9 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  65 500,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  85 750,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  2 900,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  6 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  3 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio   500,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  2 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  246 850,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  20 000,00\n\n1400  Risorse umane 4 285 160,00  269 850,00\n\n229\n\n\n\nSviluppo economico\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n15  Sviluppo economico 1 124 920,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  405 030,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  26 570,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  49 930,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   880,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  9 510,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  30 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  75 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  20 000,00\n\n31991000 Progetti speciali e nuove iniziative  503 000,00\n\n1500  Sviluppo economico 1 124 920,00\n\n230\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n19  Contributi  547 950,00\n\n31306000 Gestione e amministrazione giudicature di pace  42 000,00\n\n36360000 Finanziamento ai partiti  297 000,00\n\n1900  Contributi di legge  339 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA   300,00\n\n31309900 Tasse sociali  18 650,00\n\n36321400 Contributo per attività Commissioni di quartiere  60 000,00\n\n36363010 Contributo Corpo Volontari Luganesi  10 000,00\n\n36363200 Attività e associazioni di tempo libero  50 000,00\n\n36368001 Enti di promozione economica  10 000,00\n\n36374000 Altri contributi o sovvenzioni a privati  60 000,00\n\n1910  Altri contributi  208 950,00\n\n231\n\n\n\n232\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n2\nC\n\no\nn\n\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n\n e\n g\n\ne\ns\n\nti\no\n\nn\ne\n\n1\n1\n\n0\n’7\n\n2\n0\n\n’8\n4\n\n5\n.0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n’0\n8\n\n2\n’2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n0\n’9\n\n4\n5\n\n’0\n3\n\n4\n.3\n\n2\n1\n\n3\n0\n\n’5\n5\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n2\n’2\n\n1\n9\n\n’1\n2\n\n7\n.9\n\n5\n4\n\n0\n7\n\n’9\n6\n\n4\n’4\n\n2\n1\n\n.1\n1\n\n2\n0\n\nF\nin\n\na\nn\nz\ne\n\n6\n2\n’5\n\n9\n6\n’4\n\n6\n5\n.0\n\n0\n1\n4\n8\n’8\n\n5\n6\n’4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n’6\n\n0\n5\n’8\n\n1\n9\n.3\n\n2\n1\n2\n7\n’3\n\n5\n7\n’2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n’2\n\n6\n6\n’7\n\n2\n5\n.4\n\n1\n4\n0\n6\n’5\n\n2\n5\n’1\n\n1\n1\n.5\n\n1\n\n2\n1\n\nA\nff\n\na\nri\n g\n\niu\nri\nd\nic\n\ni\n1\n’6\n\n2\n7\n’7\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’3\n\n9\n2\n’9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’5\n\n5\n0\n’3\n\n3\n7\n.0\n\n1\n4\n8\n’7\n\n5\n9\n.3\n\n5\n\n2\n2\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\n8\n’1\n\n4\n7\n’5\n\n6\n0\n.0\n\n0\n7\n9\n7\n’8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n’7\n\n3\n4\n’2\n\n5\n5\n.0\n\n0\n7\n9\n9\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n’3\n\n4\n7\n’7\n\n9\n1\n.5\n\n7\n9\n8\n9\n’9\n\n9\n5\n.8\n\n5\n\n2\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n3\n8\n’3\n\n4\n9\n’0\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n’2\n\n1\n2\n’0\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n’3\n\n8\n8\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n’0\n\n5\n4\n’2\n\n7\n3\n.9\n\n6\n4\n0\n0\n’5\n\n5\n4\n.4\n\n0\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n233\n\n\n\n234\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n20  Finanze 62 596 465,00 148 856 400,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 186 670,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  20 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  29 840,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  144 460,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 320,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  283 260,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  2 250,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 440,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   50,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  52 050,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   470,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  14 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni   200,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  4 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  20 250,00\n\n31300600 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  75 000,00\n\n31302000 Spese postali  300 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  7 500,00\n\n31304000 Spese gestione conti correnti e depositi  210 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  135 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  5 500,00\n\n31530000 Manutenzione Hardware  1 500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  7 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   300,00\n\n42100007 Tasse di diffida  50 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 500,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  30 000,00\n\n42600800 Rimborso spese esecutive e ripetibili  20 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  100 000,00\n\n2000  Servizi finanziari 3 505 060,00  201 500,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 134 030,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  14 480,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  75 340,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  134 160,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 470,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  26 970,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   700,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   700,00\n\n31300600 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  370 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  5 700,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  30 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  3 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 300,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   200,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  65 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n42600800 Rimborso spese esecutive e ripetibili  300 000,00\n\n2001  Contribuzioni 1 814 550,00  367 000,00\n\n235\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31810000 Perdite effettive su crediti 4 700 000,00\n\n34990000 Interessi remuneratori  200 000,00\n\n40001000 Sopravvenienze imposta reddito e sostanza PF 27 500 000,00\n\n40002000 Imposte supplettorie reddito e sostanza PF 3 500 000,00\n\n40002100 Recupero imposte abbandonate PF e PG  150 000,00\n\n40020000 Imposte alla fonte PF 28 500 000,00\n\n40080000 Imposta personale 1 950 000,00\n\n40090000 Imposte speciali 1 800 000,00\n\n40101000 Sopravvenienze imposte utile e capitale PG 12 500 000,00\n\n40102100 Imposte supplettorie utile e capitale PG  150 000,00\n\n40106000 Computi globali di imposta PG - 500 000,00\n\n40210000 Imposta immobiliare comunale 13 000 000,00\n\n44010000 Interessi di mora su imposte e tasse 1 200 000,00\n\n46019000 Contributo a compens. oneri riforma fiscale 4 360 000,00\n\n2010  Imposte comunali 4 900 000,00 94 110 000,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  2 500,00\n\n34000000 Interessi passivi per impegni correnti  3 100,00\n\n34001000 Interessi: c/c con altri enti  212 440,00\n\n34010002 Credit Suisse - obbligazionari 4 134 850,00\n\n34010081 UBS/Banca Raiffeisen - obbligazionari  739 880,00\n\n34010082 Credit Suisse/Banca Raiffeisen - obbligazionari  312 560,00\n\n34010083 UBS/CS 2020-2070 - obbligazionari  221 000,00\n\n34010101 UBS  738 650,00\n\n34010103 Banca dello Stato del Canton Ticino  565 500,00\n\n34010107 Postfinance 1 060 000,00\n\n34010108 Allianz Suisse Leben  404 000,00\n\n34010111 Zürcher Kantonalbank  15 000,00\n\n34010180 Banca Stato-Zürcher Kantonalbank  400 000,00\n\n34010399 Patriziato di Lugano  5 800,00\n\n34010400 Interessi: finanziamenti a breve termine  10 000,00\n\n34010900 Interessi passivi su nuovi prestiti 1 210 000,00\n\n44000000 Interessi da mezzi liquidi   600,00\n\n44011000 Interessi: c/c con altri enti 1 195 730,00\n\n44020100 Interessi su contributi  400 000,00\n\n44200000 Dividendi e altre partec. a utili da inv. in BP 1 006 000,00\n\n44500000 Interessi su prestiti dei beni amministrativi  19 480,00\n\n44630000 Redditi partec. dei BA: impr. pubbl. di dir. priv. 11 500 000,00\n\n44630100 Contributo per l'uso della Verzasca 2 500 000,00\n\n49400000 Accr. int. interessi calc. e spese finanziarie  63 800,00\n\n2020  Oneri e proventi finanziari 10 035 280,00 16 685 610,00\n\n33000000 Ammort. pian. di terreni  360 091,00\n\n33001000 Ammort. pian. di strade e vie di com. 1 022 668,00\n\n33003000 Ammort. pian. di altre opere del genio civile 1 052 363,00\n\n33004000 Ammort. pian. di immobili dei BA 12 283 128,00\n\n33006000 Ammort. pian. di beni mobili dei BA 1 567 437,00\n\n33009000 Ammort. pian. di altri investimenti materiali  14 678,00\n\n33200000 Ammort. pian. su software  121 586,00\n\n33209000 Ammort. pian. su altri investimenti immateriali  357 409,00\n\n36601000 Amm. pian. contr. inv. al Cantone 1 972 616,00\n\n36602000 Amm. pian. contr. inv. a comuni, cons., enti loc.  223 932,00\n\n36606000 Amm. pian. contr. inv. a org. priv. no lucro  91 847,00\n\n49500000 Accr. int. Ammort. pianificati e non pianificati  638 700,00\n\n2021  Ammortamenti 19 067 755,00  638 700,00\n\n236\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   480,00\n\n31201000 Spese accessorie locali in locazione immobili BA  154 850,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  8 650,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  251 940,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  30 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  16 500,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  165 500,00\n\n31440090 Devoluzione al fondo di rinnovam. PPP autorim.\nLAC  57 500,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  12 000,00\n\n34300000 Mautenzione immobili BP 1 104 600,00\n\n34310000 Gestione e manut. (non edile) di immobili dei BP  15 570,00\n\n34390000 Spese accessorie di immobili dei BP 1 061 250,00\n\n36375000 Incentivi alla locazione  12 000,00\n\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  46 150,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  26 180,00\n\n44300000 Affitti, pigioni e diritti di superf. imm. dei BP 5 600 300,00\n\n44390000 Rimborso spese accessorie e riscaldamento BP 1 081 300,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA 2 132 850,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  103 110,00\n\n2022  Spese e proventi della sostanza immobiliare 2 890 840,00 8 989 890,00\n\n30100092 Rinunce o posticipi sostituzione personale - 150 000,00\n\n30510090 Contributo rifinanziamento Cassa Pensioni propria  214 350,00\n\n30590000 Assicurazione capitale decesso  20 000,00\n\n30600000 Beneficiari di rendite  132 760,00\n\n30600030 Altre prestazioni per beneficiari di rendite  37 160,00\n\n30640000 Rendite ponte (supplemento temporaneo)  492 300,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  256 500,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA 2 603 800,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  10 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  10 000,00\n\n31304000 Spese gestione conti correnti e depositi  2 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  4 350,00\n\n31340000 Premi responsabilità civile  141 540,00\n\n31340010 Premi immobili, inventari e install. tecn. dei BA  806 000,00\n\n31340020 Premi veicoli e protezione giuridica  280 000,00\n\n31340030 Premi opere d'arte  25 000,00\n\n31360000 Prestazioni: servizi medici e sanitari  67 000,00\n\n31370000 Imposte federali, cantonali e comunali  1 000,00\n\n31410200 Manutenzione illuminazione pubblica  420 700,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  5 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  81 100,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n31810000 Perdite effettive su crediti  300 000,00\n\n31900000 Danni non assicurati e franchige  150 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  4 000,00\n\n34190000 Perdite sul cambio  2 000,00\n\n34200000 Commissioni su prestiti comunali  90 000,00\n\n42600101 Rimborso spese varie   400,00\n\n42600400 Partecipazione courtage broker assicurativo  135 000,00\n\n42900000 Recupero da debitori già ammortizzati  2 000,00\n\n43090900 Entrate varie  5 000,00\n\n44190000 Utili realizzati per differenze di cambio  2 000,00\n\n44300000 Affitti, pigioni e diritti di superf. imm. dei BP  5 000,00\n\n48419000 Ricavi finanziari contabili straordinari 14 075 000,00\n\n2023  Altre spese e ricavi per beni e servizi 6 007 060,00 14 224 400,00\n\n237\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  505 670,00\n\n30490010 Indennità diverse al personale: non di ruolo  4 300,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  25 190,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  35 830,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  3 060,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo  1 370,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  9 020,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  150 000,00\n\n31350000 Sostegno occupazionale richiedenti asilo  30 000,00\n\n36365000 Contributi sostegno  75 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  126 000,00\n\n2024  Programmi occupaz. e impieghi a carattere sociale e\nsuppl.  839 440,00  126 000,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo 2 013 950,00\n\n30100031 Prestazioni straordinarie: non di ruolo  20 000,00\n\n30100080 Indennità ai militi del fuoco  10 000,00\n\n30490010 Indennità diverse al personale: non di ruolo  65 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  6 240,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  132 100,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  232 100,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 060,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  22 330,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo   530,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo  11 040,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  2 240,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  47 290,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  15 000,00\n\n30990000 Servizio medico aziendale  1 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  6 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  21 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita 2 600 000,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  8 500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  7 500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  2 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  8 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  120 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  20 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  277 000,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  4 610,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  2 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  36 600,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  1 000,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  27 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  125 000,00\n\n31309900 Tasse sociali  16 000,00\n\n31309990 Costi Skyguide per avviccinamenti 6 378 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  285 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  20 000,00\n\n31340000 Premi responsabilità civile  75 800,00\n\n31340010 Premi immobili, inventari e install. tecn. dei BA  32 200,00\n\n31340020 Premi veicoli e protezione giuridica  14 800,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  5 500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  168 900,00\n\n31410100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo  30 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  190 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  95 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  2 500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  140 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  75 000,00\n\n2030  Gestione transitoria Aeroporto 13 536 480,00 13 513 300,00\n\n238\n\n\n\nFinanze\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31530000 Manutenzione Hardware  7 500,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  37 390,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  1 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  3 100,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  20 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  5 500,00\n\n31920000 Indennizzi a terzi per diritti d'uso  6 700,00\n\n31992000 Spese varie da rifatturare  80 000,00\n\n34190000 Perdite sul cambio   500,00\n\n41200200 Tasse affissioni, pubblicità  3 000,00\n\n42409800 Tasse amministrative  52 500,00\n\n42409801 Tasse di handling (base + extra) 1 270 000,00\n\n42409802 Tasse di atterraggio  470 000,00\n\n42409803 Tasse di avvicinamento  375 000,00\n\n42409804 Tasse passeggeri  100 000,00\n\n42409805 Tasse di supplemento orario  200 000,00\n\n42409806 Tasse rumore  170 000,00\n\n42409807 Tasse emissioni gassose  12 000,00\n\n42409808 Altre prestazioni a terzi  410 000,00\n\n42500000 Vendita carburante 3 300 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00\n\n43090900 Entrate varie  5 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  225 000,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA   300,00\n\n44720102 Parchimetri esterni  5 000,00\n\n44729990 Tasse di sosta  440 000,00\n\n46309900 Sussidio UFAC per costi Skyguide 6 020 500,00\n\n46309901 Sussidio UFAC per sicurezza  450 000,00\n\n239\n\n\n\nAffari giuridici\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n21  Affari giuridici 1 627 790,00  28 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 207 470,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  31 200,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  79 200,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 050,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  151 280,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  3 020,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 600,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   70,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  28 360,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   740,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  5 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  5 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 500,00\n\n31300600 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  50 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 800,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  50 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio   500,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  8 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  20 000,00\n\n2100  Affari giuridici 1 627 790,00  28 000,00\n\n240\n\n\n\nInformatica\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n22  Informatica 8 147 560,00  797 850,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 852 830,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  23 850,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  39 050,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  6 500,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  12 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  256 000,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 570,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  485 000,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  8 240,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   290,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  91 820,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   560,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  7 200,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  1 200,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni   250,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   250,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31130000 Apparecchiature informatiche  47 400,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze 1 465 900,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  203 000,00\n\n31201000 Spese accessorie locali in locazione immobili BA  32 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  2 550,00\n\n31303000 Spese di telefonia  17 000,00\n\n31309900 Tasse sociali  12 700,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  298 400,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  174 400,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  1 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  6 100,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  1 500,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  1 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  3 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  29 950,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 000,00\n\n31530000 Manutenzione Hardware  149 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  225 100,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  648 300,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  8 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 000,00\n\n31992000 Spese varie da rifatturare  25 650,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  10 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  782 850,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  5 000,00\n\n2200  Informatica 8 147 560,00  797 850,00\n\n241\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n29  Contributi 38 349 030,00  400 000,00\n\n36121300 Consorzio Protezione Civile Lugano Città 2 080 000,00\n\n36121500 Consorzio Piazza di tiro Grancia  25 000,00\n\n36227000 Contributo al fondo di livellam. potenz. fiscale 28 500 000,00\n\n36228000 Contributo al fondo di perequazione  400 000,00\n\n36319000 Cantone: Partecipazione risanamento finanziario 5 750 000,00\n\n36319001 Cantone: spese progetto Ticino 2020  50 000,00\n\n36361000 Rimborso spese di manutenzione piazze di tiro  299 200,00\n\n36368000 Ente regionale per lo sviluppo del Luganese - ERSL  220 000,00\n\n46216000 Contributo di localizzazione geografica  400 000,00\n\n2900  Contributi di legge 37 324 200,00  400 000,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  36 790,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 100,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   870,00\n\n31309900 Tasse sociali  89 960,00\n\n36321300 Culto e religioni  385 110,00\n\n36350000 Contrib. a impr. priv. di trasp. e imp.di risalita  435 000,00\n\n36363200 Attività e associazioni di tempo libero  30 000,00\n\n36368001 Enti di promozione economica  30 000,00\n\n36374000 Altri contributi o sovvenzioni a privati  16 000,00\n\n2910  Altri contributi 1 024 830,00\n\n242\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n3\nIm\n\nm\no\n\nb\nil\n\ni\n1\n\n3\n’8\n\n2\n2\n\n’4\n2\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n’0\n7\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n’0\n1\n\n5\n’2\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n1\n’0\n\n9\n0\n\n’2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n’8\n\n7\n1\n\n’8\n9\n\n5\n.9\n\n8\n1\n\n’1\n1\n\n2\n’1\n\n5\n4\n\n.9\n7\n\n3\n0\n\nE\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\nb\nb\nlic\n\na\n2\n’7\n\n0\n0\n’7\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n8\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n’6\n\n4\n0\n’1\n\n9\n8\n.0\n\n0\n1\n7\n3\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n’4\n\n5\n6\n’1\n\n9\n4\n.9\n\n3\n2\n5\n7\n’6\n\n2\n0\n.2\n\n0\n\n3\n1\n\nG\ne\ns\nti\no\nn\ne\n e\n\n m\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n i\nm\n\nm\no\nb\nili\n\n1\n1\n’1\n\n1\n1\n’6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n4\n’2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’3\n\n6\n5\n’0\n\n8\n2\n.0\n\n0\n9\n1\n7\n’2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n’4\n\n0\n5\n’7\n\n0\n1\n.0\n\n5\n8\n5\n4\n’5\n\n3\n4\n.7\n\n7\n\n3\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n243\n\n\n\n244\n\n\n\nEdilizia pubblica\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30  Edilizia pubblica 2 700 760,00  208 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  870 880,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  5 310,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  57 470,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  109 950,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  9 720,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  4 810,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  20 580,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  2 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  4 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  17 200,00\n\n31303000 Spese di telefonia  3 400,00\n\n31310000 Progettazioni preliminari  320 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  2 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  29 870,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n43100000 Attivazione prest. propr. per inv. beni materiali  45 000,00\n\n3000  Progettazione 1 460 190,00  46 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  913 760,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  59 940,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  118 520,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  10 130,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  5 010,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  21 460,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  20 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  1 950,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 500,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  80 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   800,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n43100000 Attivazione prest. propr. per inv. beni materiali  160 000,00\n\n3001  Realizzazione 1 240 570,00  162 000,00\n\n245\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31  Gestione e manutenzione immobili 11 111 660,00  864 200,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 010 060,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  30 500,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  3 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  35 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  68 750,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 010,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  103 590,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  11 620,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   70,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  5 750,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   170,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  24 610,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   720,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  84 500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  1 200,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  165 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  4 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  4 350,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 800,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  12 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  113 000,00\n\n31310000 Progettazioni preliminari  30 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  100 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  1 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  46 500,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  143 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  12 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  4 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  5 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  4 270,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi   200,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  20 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  2 000,00\n\n3100  Gestione 2 036 970,00  24 200,00\n\n246\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 473 340,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  33 650,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  17 970,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  9 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  66 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  168 240,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 210,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  281 360,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  28 290,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   740,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  13 980,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   190,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  60 270,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   800,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  669 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  18 500,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  5 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  26 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  5 650,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  135 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  680 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  525 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  75 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  9 000,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  30 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  9 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  30 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  12 000,00\n\n31373000 Contributi miglioria e costruz. opere di canaliz.  105 000,00\n\n31434000 Manutenzione ecocentri  10 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA 2 300 000,00\n\n31440020 Manutenzione camere mortuarie e loculi  5 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  49 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  8 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  98 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  8 530,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  22 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  20 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)  4 000,00\n\n45005000 Prelievi dal fondo FER  300 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  10 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  70 000,00\n\n3101  Manutenzione edifici 7 970 720,00  426 000,00\n\n247\n\n\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  515 470,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  11 300,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  2 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  33 950,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   750,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  56 300,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  5 740,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   130,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  2 840,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   70,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  12 150,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   270,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  21 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  4 200,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  1 000,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  1 200,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  2 500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  4 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   600,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  18 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  52 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  14 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  10 000,00\n\n31300000 Inumazioni, esumazioni, spurghi,  servizi cimiteri  60 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  20 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  2 000,00\n\n31400000 Manutenzione terreni BA  85 000,00\n\n31431000 Manutenzione sottostrutture  1 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  60 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  51 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  2 500,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  3 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  21 000,00\n\n36121704 Contributi: gestione di cimiteri e crematori  24 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  1 000,00\n\n42100002 Tasse approvazione progetti di costruzione  1 500,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  410 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n43090900 Entrate varie   500,00\n\n3102  Cimiteri 1 103 970,00  414 000,00\n\n248\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n39  Contributi  10 000,00\n\n36363000 Cultura  10 000,00\n\n3910  Altri contributi  10 000,00\n\n249\n\n\n\n250\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n4\nS\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n\n e\n s\n\np\na\n\nz\ni \n\nu\nrb\n\na\nn\n\ni\n9\n\n4\n’8\n\n9\n5\n\n’4\n9\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n3\n’7\n\n9\n3\n\n’3\n6\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n7\n’4\n\n2\n6\n\n’6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n3\n’3\n\n2\n3\n\n’7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n3\n’8\n\n0\n3\n\n’8\n1\n\n4\n.2\n\n0\n4\n\n1\n’6\n\n4\n2\n\n’0\n2\n\n6\n.1\n\n1\n\n4\n0\n\nS\np\na\nz\ni \nu\nrb\n\na\nn\ni\n\n4\n6\n’1\n\n0\n6\n’3\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n’8\n\n9\n0\n’8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n’3\n\n6\n6\n’9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n’6\n\n7\n4\n’9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n’4\n\n3\n8\n’7\n\n1\n6\n.5\n\n2\n1\n9\n’4\n\n4\n7\n’9\n\n4\n4\n.2\n\n0\n\n4\n1\n\nP\no\nliz\n\nia\n3\n1\n’3\n\n8\n1\n’7\n\n8\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n’0\n\n8\n3\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n’5\n\n5\n3\n’9\n\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n’8\n\n2\n7\n’3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n’0\n\n1\n6\n’7\n\n6\n4\n.3\n\n8\n1\n9\n’1\n\n0\n2\n’2\n\n0\n3\n.0\n\n6\n\n4\n2\n\nC\no\nrp\n\no\n C\n\niv\nic\n\ni \nP\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n6\n’8\n\n3\n8\n’0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n’3\n\n9\n1\n’2\n\n1\n0\n.0\n\n0\n6\n’6\n\n3\n0\n’7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n3\n’4\n\n7\n7\n’0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n’0\n\n1\n6\n’4\n\n0\n8\n.0\n\n8\n2\n’7\n\n6\n8\n’3\n\n2\n6\n.2\n\n0\n\n4\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n1\n0\n’5\n\n6\n9\n’2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n7\n’5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n’8\n\n7\n4\n’9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n4\n’5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n’3\n\n3\n1\n’9\n\n2\n5\n.2\n\n2\n3\n2\n3\n’5\n\n5\n2\n.6\n\n5\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n251\n\n\n\n252\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n40  Spazi urbani 46 106 380,00 19 890 850,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 193 830,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  78 080,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  158 680,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  12 710,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  6 290,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  28 060,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  11 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  2 500,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  5 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  13 350,00\n\n31303000 Spese di telefonia  6 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  5 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00\n\n31530000 Manutenzione Hardware  2 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  10 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  2 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)   500,00\n\n42700000 Multe per infrazioni a  legge e regolamenti  10 000,00\n\n43090900 Entrate varie   500,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  150 000,00\n\n4000  Direzione e amministrazione 1 540 000,00  162 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  389 500,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  7 770,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  10 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  26 750,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  44 650,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 530,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  2 240,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  9 580,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  65 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  35 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  10 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  3 000,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  10 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 800,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  10 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  25 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n42500400 Vendita materiale diverso   500,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  3 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  1 000,00\n\n4001  Altri servizi di supporto  655 820,00  4 500,00\n\n253\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  195 660,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  12 900,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  23 400,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 190,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  1 080,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  4 620,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  10 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  65 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n4002  Spazi pubblici  317 850,00  1 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 306 500,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  9 570,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo   500,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo   500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  86 390,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  157 820,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  14 610,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  7 220,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  30 930,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio   500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  29 050,00\n\n31303000 Spese di telefonia  6 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  160 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  5 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n43100000 Attivazione prest. propr. per inv. beni materiali  150 000,00\n\n4010  Genio civile 1 814 590,00  152 000,00\n\n254\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 5 766 920,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  30 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  60 090,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  30 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  221 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  398 670,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 970,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  642 320,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  67 390,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   340,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  33 320,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   170,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  142 730,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   710,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo 1 377 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  91 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  67 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  3 250,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  25 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  70 000,00\n\n31300900 Smaltimento inerti propri (gestione corrente)  135 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  8 200,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  146 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  188 500,00\n\n31400000 Manutenzione terreni BA  510 000,00\n\n31410000 Manutenzione strade 5 100 000,00\n\n31431000 Manutenzione sottostrutture  105 000,00\n\n31431001 Pulizia caditoie  330 000,00\n\n31432000 Manutenzione straordinaria delle canalizzazioni  200 000,00\n\n31433000 Manutenzione stazioni di pompaggio  66 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  395 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  16 200,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  1 200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 500,00\n\n35002000 Accantonamento manut. straord. canalizzazioni  200 000,00\n\n36110300 Quota parte costi comuni con il Cantone  53 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  30 000,00\n\n41200000 Tassa per l'uso speciale del suolo pubblico 1 725 000,00\n\n42400300 Tassa d'uso canalizzazioni 6 452 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  72 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  12 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)  1 500,00\n\n45002000 Prelievi dal fondo acc. manut. Straord. Canaliz.  200 000,00\n\n46110003 Rimborsi dal Cantone: manutenzione strade  165 000,00\n\n46300000 Sussidi federali  20 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  20 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  31 000,00\n\n4011  Manutenzione infrastrutture 16 515 480,00 8 698 500,00\n\n255\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 964 550,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  60 140,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  41 890,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  15 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  130 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  272 300,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  3 950,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  433 880,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo   930,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  46 030,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 300,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  22 760,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   330,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  97 480,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  1 420,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  290 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  6 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  48 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  15 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  95 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  51 560,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  78 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  20 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  105 000,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  245 000,00\n\n31300900 Smaltimento inerti propri (gestione corrente)  80 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  7 400,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  220 000,00\n\n31400000 Manutenzione terreni BA  5 000,00\n\n31430000 Manutenzione parchi e giardini  720 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  4 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 500,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  43 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  26 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)  1 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  310 000,00\n\n4020  Verde pubblico 7 083 620,00  380 000,00\n\n256\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 583 330,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  20 860,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  60 000,00\n\n30300000 Compensi a terzi per personale avventizio  75 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  220 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  254 770,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  390 040,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  43 070,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  21 290,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  91 200,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  130 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  3 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  50 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  1 050,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  90 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  12 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  1 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  80 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  160 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n39300000 Addeb. int. costi d'esercizio e amministrativi  170 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  50 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  60 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)   500,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  194 300,00\n\n4030  Pulizia 5 459 610,00  304 800,00\n\n257\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 753 100,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  150 000,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  20 000,00\n\n30300000 Compensi a terzi per personale avventizio  25 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  70 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  120 890,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  9 840,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  192 510,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  20 440,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 670,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  10 100,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   830,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 280,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  3 530,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  100 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  215 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  10 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  3 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  19 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   500,00\n\n31300100 Prestazioni: raccolta dei rifiuti 1 070 000,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  880 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  4 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  8 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  40 000,00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  100 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  252 960,00\n\n31434000 Manutenzione ecocentri  150 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  100 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  40 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  240 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  62 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  10 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  4 400,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  33 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n36110000 Rimborso all'ACR per smaltimento rifiuti 2 400 000,00\n\n36121000 Rimborsi a Comuni per servizi  25 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  350 000,00\n\n39400000 Addeb. int. interessi calcol. e spese finanziarie  63 800,00\n\n39500000 Addeb. int. ammort. pianificati e non pianificati  638 700,00\n\n42100006 Tasse tessere EcoCard  12 000,00\n\n42400400 Tassa raccolta e smaltimento rifiuti 7 860 000,00\n\n42500100 Rivendita rifiuti speciali  420 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  30 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  12 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)   500,00\n\n42601100 Rimborso per smaltimenti rifiuti speciali  390 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  9 000,00\n\n45113000 Prelevamento dal fondo Eliminazione dei rifiuti   550,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  340 000,00\n\n49300000 Accr. int. costi d'esercizio e amministrativi  170 000,00\n\n4031  Rifiuti 9 244 050,00 9 244 050,00\n\n258\n\n\n\nSpazi urbani\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  534 710,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  9 410,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  17 620,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  5 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  15 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  37 540,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   620,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  59 950,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  6 350,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   210,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  3 140,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   60,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  13 440,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   230,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  135 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita 1 320 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  3 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  5 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  3 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  2 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  2 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  90 000,00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  20 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria   880,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  40 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  100 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   200,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli 1 050 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n42500000 Vendita carburante  880 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  10 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  1 000,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)  3 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  50 000,00\n\n4032  Parco veicoli 3 475 360,00  944 000,00\n\n259\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n41  Polizia 31 381 780,00 20 083 800,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 210 030,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  14 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  79 950,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  154 270,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 510,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  28 750,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  250 000,00\n\n30900010 Partecipazione e organiz. seminari e assemblee  6 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  5 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  2 750,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  3 000,00\n\n36110400 Coordinatore formazione Polcom ticinesi  71 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n4100  Comando e staff 1 827 260,00  1 000,00\n\n260\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  804 060,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  3 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  52 940,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  97 370,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 740,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  18 950,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  25 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  33 250,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  100 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  169 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  2 400,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  44 250,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  85 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  53 350,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  5 400,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  255 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  95 300,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  1 500,00\n\n31201000 Spese accessorie locali in locazione immobili BA  20 000,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  6 300,00\n\n31303000 Spese di telefonia  88 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  16 000,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  95 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  3 500,00\n\n31372000 IVA - Riduzione imposta precedente  100 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  275 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  677 950,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  140 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA 1 106 200,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  13 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  8 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  310 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  13 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  16 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  2 000,00\n\n42600500 Rimborso spese telefoniche, postali   100,00\n\n44300000 Affitti, pigioni e diritti di superf. imm. dei BP  7 100,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  153 500,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  13 000,00\n\n44720100 Parchimetri autosili 5 300 000,00\n\n44720102 Parchimetri esterni 3 350 000,00\n\n4101  Servizi generali 4 739 460,00 8 827 700,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 739 270,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  98 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  120 510,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  201 850,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 960,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 140,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  10 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  91 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 700,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  132 000,00\n\n4102  Centrale operativa 2 309 930,00  134 000,00\n\n261\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 11 459 220,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  66 160,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  332 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  777 740,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo 1 330 800,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  25 520,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  278 430,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 700,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  83 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  835 500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 200,00\n\n31371000 Tasse demaniali  7 500,00\n\n31410400 Ripristino danni di terzi alla proprietà pubblica  300 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  5 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  16 200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  11 600,00\n\n36020000 Multe e contrav. polizia da riv. ad altri Comuni  38 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  204 300,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  300 000,00\n\n42500400 Vendita materiale diverso  7 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  79 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  98 600,00\n\n42600300 Rimborso da terzi per danni (non immobili)  300 000,00\n\n42700100 Multe e contravvenzioni di polizia 4 038 000,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  350 000,00\n\n4110  Polizia operativa 15 779 870,00 5 172 600,00\n\n262\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 544 280,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  5 600,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 600,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  101 770,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  177 880,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 350,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  36 440,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  134 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   800,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  130 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  30 500,00\n\n31320001 Consulenze: unità di gestione della mobilità  430 500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  84 400,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  190 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n36011000 Quota parte al Cantone tassa sui cani  119 000,00\n\n40330000 Imposta sui cani  356 000,00\n\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  700 000,00\n\n41200200 Tasse affissioni, pubblicità 1 163 000,00\n\n41200300 Tasse autorizzazione circolazione zona pedonale  170 000,00\n\n41200500 Concessioni natanti  25 000,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  240 000,00\n\n42100004 Tasse per decisioni insegne  55 000,00\n\n42101000 Tasse di concessione: servizi pubblici  14 000,00\n\n42101001 Tasse di concessione: prolungo orario e ballo  2 000,00\n\n42405000 Tasse per mercati  60 500,00\n\n42500400 Vendita materiale diverso  3 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  12 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  50 000,00\n\n42700000 Multe per infrazioni a  legge e regolamenti  80 000,00\n\n44720101 Contrassegni autosili  490 000,00\n\n44720103 Agevolazioni di parcheggio  800 000,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  132 000,00\n\n4120  Polizia Amministrativa 2 995 120,00 4 352 500,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 841 010,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  2 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  120 920,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  206 990,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 970,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 290,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   900,00\n\n31303000 Spese di telefonia  9 700,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  3 000,00\n\n36014000 Quota parte emissione documenti d'identità  700 000,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  160 000,00\n\n42100001 Tasse per naturalizzazioni  275 000,00\n\n42100008 Tasse rilascio documenti d'identità 1 100 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n42700000 Multe per infrazioni a  legge e regolamenti  40 000,00\n\n4121  Controllo abitanti 2 945 280,00 1 576 000,00\n\n263\n\n\n\nPolizia\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  324 270,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  21 270,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  38 520,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   700,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  7 620,00\n\n30990020 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro  310 370,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  1 540,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   400,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   600,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  20 500,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  53 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  1 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 570,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  20 000,00\n\n4130  Servizio sicurezza e salute  784 860,00  20 000,00\n\n264\n\n\n\nCorpo Civici Pompieri\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n42  Corpo Civici Pompieri 6 838 050,00 3 391 210,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3 387 340,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  21 550,00\n\n30100080 Indennità ai militi del fuoco  862 400,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  60 090,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  284 100,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  363 730,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 460,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  101 710,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  36 810,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  8 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  65 500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  45 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  2 900,00\n\n31090000 Materiale promozionale, per ricevimenti, omaggi  3 400,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  30 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  44 000,00\n\n31130000 Apparecchiature informatiche  10 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  3 150,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  1 810,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  81 520,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  148 450,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  53 470,00\n\n31303000 Spese di telefonia  27 650,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione   400,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  38 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  23 830,00\n\n31340010 Premi immobili, inventari e install. tecn. dei BA  1 750,00\n\n31340020 Premi veicoli e protezione giuridica  11 700,00\n\n31372100 IVA forfetaria  45 300,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  15 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  29 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  50 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  321 750,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili   920,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  20 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  6 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 500,00\n\n36121700 Rimborso spese per prestazioni corpo pompieri  12 000,00\n\n39900000 Altri addebiti interni  269 930,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  52 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  103 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  670 000,00\n\n43090900 Entrate varie  4 500,00\n\n46110006 Indennizzo forfettario per servizio chimico  356 400,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni 1 485 400,00\n\n46121005 Rimborsi da altri Comuni gestione veicoli, attrez.  185 000,00\n\n46300000 Sussidi federali  96 080,00\n\n46990000 Ridistribuzione tassa sul Co2  1 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  72 900,00\n\n49200000 Accredito interno per affitti, pigioni, noleggi  30 000,00\n\n4200  Corpo Civici Pompieri 6 503 120,00 3 056 280,00\n\n265\n\n\n\nCorpo Civici Pompieri\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  10 670,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  6 000,00\n\n31130000 Apparecchiature informatiche  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   650,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  172 380,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  5 670,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  13 340,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  9 650,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  11 670,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  72 900,00\n\n39200000 Addeb. int. affitti, pigioni, noleggi  30 000,00\n\n42310000 Tasse attività form., colonie e corsi polisportivi  65 000,00\n\n49900000 Altri accrediti interni  269 930,00\n\n4201  Accademia per pompieri professionisti di lingua italiana  334 930,00  334 930,00\n\n266\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n49  Contributi 10 569 280,00  427 500,00\n\n31375000 Tassa microinquinanti  620 000,00\n\n36121100 Consorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 7 590 000,00\n\n36121101 Consorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1 032 000,00\n\n36121200 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo  230 000,00\n\n36121201 Consorzio Pulizia Rive e Specchio Lago di Lugano  175 000,00\n\n36121202 Consorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano  633 000,00\n\n36121203 Consorzio Sistemazione Vedeggio Camignolo  187 000,00\n\n36121204 Consorzio Manut.Basso Ceresio - Melano  5 500,00\n\n36121205 Consorzio manut.Arginature Basso Vedeggio  70 000,00\n\n36121401 Consorzio Strada Marca Gola di Lago  5 500,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  427 500,00\n\n4900  Contributi di legge 10 548 000,00  427 500,00\n\n31309900 Tasse sociali  21 280,00\n\n4910  Altri contributi  21 280,00\n\n267\n\n\n\n268\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n5\nF\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n, \nS\n\no\nc\n\nia\nli\n\ntà\n e\n\n \n\nS\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n1\n\n6\n6\n\n’1\n4\n\n5\n’9\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n’0\n9\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n4\n’5\n\n5\n2\n\n’0\n9\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n’4\n6\n\n8\n’5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n8\n’2\n\n6\n5\n\n’7\n8\n\n1\n.5\n\n5\n1\n\n0\n’1\n\n3\n6\n\n’5\n4\n\n2\n.3\n\n7\n\n5\n0\n\nIs\nti\ntu\n\nto\n s\n\nc\no\nla\n\ns\nti\nc\no\n\n4\n7\n’4\n\n9\n0\n’3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n’7\n\n2\n9\n’6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n’1\n\n8\n5\n’7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n5\n’5\n\n4\n2\n’3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n’7\n\n1\n3\n’8\n\n8\n9\n.9\n\n4\n5\n’4\n\n3\n0\n’7\n\n9\n6\n.8\n\n8\n\n5\n1\n\nS\no\nc\nia\n\nlit\nà\n\n1\n4\n’2\n\n1\n7\n’3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n3\n’1\n\n9\n8\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n’9\n\n5\n9\n’2\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n’8\n\n6\n3\n’5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’9\n\n4\n9\n’1\n\n9\n5\n.2\n\n1\n3\n’3\n\n5\n4\n’6\n\n4\n3\n.8\n\n0\n\n5\n2\n\nA\nu\nto\n\nri\ntà\n\n r\ne\ng\nio\n\nn\na\nli \n\nd\ni \np\nro\n\nte\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n’6\n\n7\n8\n’9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n’1\n\n6\n2\n’7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n’4\n\n2\n3\n’1\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n’0\n\n6\n2\n’7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n’6\n\n6\n2\n’6\n\n4\n5\n.8\n\n1\n1\n’3\n\n5\n1\n’1\n\n0\n1\n.6\n\n9\n\n5\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n9\n9\n’7\n\n5\n9\n’3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n’9\n\n8\n3\n’8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n’9\n\n4\n0\n’0\n\n5\n0\n.5\n\n9\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n269\n\n\n\n270\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n50  Istituto scolastico 47 490 300,00 5 729 600,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 414 860,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  12 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  10 320,00\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 1 135 100,00\n\n30200020 Gratifiche docenti: di ruolo  51 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  236 800,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   790,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  296 070,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  1 160,00\n\n30520000 Contributi alla CP non propria: di ruolo  148 270,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  7 570,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   30,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  84 740,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   340,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  11 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  30 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  2 800,00\n\n31060000 Materiale medico  7 100,00\n\n31090000 Materiale promozionale, per ricevimenti, omaggi  3 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA   400,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  5 600,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  10 500,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   100,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti  37 000,00\n\n31301200 Credito d'istituto  145 600,00\n\n31301220 Spese manifestazioni ed eventi scolastici  35 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  16 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  52 500,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  16 000,00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  4 400,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  14 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  27 500,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  192 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  14 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  10 000,00\n\n43090900 Entrate varie   700,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  412 000,00\n\n5000  Direzione, segreteria e amministrazione 5 036 050,00  412 700,00\n\n271\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 4 853 120,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  90 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  21 680,00\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 6 857 630,00\n\n30200020 Gratifiche docenti: di ruolo  138 260,00\n\n30200051 Supplenze docenti: non di ruolo  300 000,00\n\n30200070 Indennità diverse ai docenti: di ruolo  4 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  10 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  779 110,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  25 590,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  481 680,00\n\n30520000 Contributi alla CP non propria: di ruolo  909 330,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  24 500,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   840,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  279 060,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  9 160,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  41 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  10 850,00\n\n31040000 Materiale scolastico  126 000,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  610 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  21 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  38 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  5 000,00\n\n31120010 Biancheria e tendaggi  8 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  40 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  200 000,00\n\n31200020 Consumo gas immobili BA  3 200,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  330 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  14 000,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti  105 400,00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  17 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  23 400,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  2 000,00\n\n31430000 Manutenzione parchi e giardini  70 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  95 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  29 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  8 500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  22 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  96 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  13 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 600,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  105 000,00\n\n42400200 Tasse di refezione  660 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  150 000,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  14 000,00\n\n46121000 Tasse per allievi domiciliati fuori comune  65 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali 1 110 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro  17 000,00\n\n5010  Scuola dell'infanzia 16 819 910,00 2 016 000,00\n\n272\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 032 570,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  240 330,00\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 13 951 290,00\n\n30200020 Gratifiche docenti: di ruolo  65 940,00\n\n30200051 Supplenze docenti: non di ruolo  300 000,00\n\n30200070 Indennità diverse ai docenti: di ruolo  4 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  22 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 1 054 420,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  35 450,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  190 620,00\n\n30520000 Contributi alla CP non propria: di ruolo 1 820 010,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  32 750,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  1 170,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  377 460,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  12 690,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  71 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  29 200,00\n\n31040000 Materiale scolastico  366 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  23 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  29 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  4 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  85 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  380 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  980 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  30 000,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti 1 190 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  82 000,00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  105 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  26 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione  1 500,00\n\n31430000 Manutenzione parchi e giardini  45 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  155 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  66 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  8 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  50 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  5 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  72 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  4 200,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio   300,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  205 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  350 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  8 000,00\n\n43090900 Entrate varie   700,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  270 000,00\n\n46121000 Tasse per allievi domiciliati fuori comune  25 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali 2 290 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro   900,00\n\n5011  Scuola elementare 24 152 900,00 2 944 600,00\n\n273\n\n\n\nIstituto scolastico\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  559 290,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  136 850,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  5 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  37 030,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  9 000,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  63 290,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 230,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   320,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  13 270,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  3 240,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio   500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  4 600,00\n\n31040000 Materiale scolastico  1 100,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  110 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  3 100,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  7 500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  3 300,00\n\n31120010 Biancheria e tendaggi  1 300,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  3 200,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  32 500,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  52 300,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  6 900,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti  85 500,00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  219 900,00\n\n31302000 Spese postali   300,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 800,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  45 500,00\n\n31370000 Imposte federali, cantonali e comunali   500,00\n\n31400000 Manutenzione terreni BA  2 800,00\n\n31410100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo  1 700,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  6 400,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  5 400,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  45 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   320,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 500,00\n\n31995000 Spese varie: organizzazione attività sportive  6 400,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio   600,00\n\n42300000 Tasse scolastiche  198 000,00\n\n42600500 Rimborso spese telefoniche, postali  1 200,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  33 000,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  61 000,00\n\n46300001 Sussidi Gioventù e Sport  63 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro   100,00\n\n5012  Attività scolastiche fuori sede 1 481 440,00  356 300,00\n\n274\n\n\n\nSocialità\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n51  Socialità 14 217 330,00 3 198 800,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  194 450,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  15 100,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  3 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  13 020,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  1 000,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  25 460,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   420,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   40,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  4 680,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   360,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  12 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  10 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo   200,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  2 500,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   450,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31302000 Spese postali  15 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  3 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  2 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  3 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 800,00\n\n5100  Direzione, segreteria e amministrazione  310 480,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  994 450,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  175 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  14 720,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  10 000,00\n\n30200051 Supplenze docenti: non di ruolo  82 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  66 920,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  16 860,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  111 170,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 200,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   560,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  23 960,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  6 040,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  2 500,00\n\n31040000 Materiale scolastico  7 000,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  110 000,00\n\n31060000 Materiale medico  1 500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  5 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  1 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  1 200,00\n\n31120010 Biancheria e tendaggi   400,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti  10 000,00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  10 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 500,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   600,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   300,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   800,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  187 000,00\n\n42300000 Tasse scolastiche  300 000,00\n\n42310000 Tasse attività form., colonie e corsi polisportivi  85 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  20 000,00\n\n42400201 Tasse di refezione sussidate  150 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00\n\n5110  SI orario prolungato e altre attività extrascolastiche\nSI 1 846 680,00  560 000,00\n\n275\n\n\n\nSocialità\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 806 790,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  367 150,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  1 050,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  42 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  1 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  121 440,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  24 090,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  150 860,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 990,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   800,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 480,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  8 630,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  12 000,00\n\n31040000 Materiale scolastico  14 000,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  255 000,00\n\n31060000 Materiale medico  6 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  10 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  1 500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  1 200,00\n\n31120010 Biancheria e tendaggi  1 500,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  6 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  25 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  40 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   800,00\n\n31300200 Prestazioni: trasporti  100 000,00\n\n31300400 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti  360 000,00\n\n31301210 Spese escursioni, gite scolastiche, campi  15 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  12 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione   400,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  60 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  5 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  15 000,00\n\n31340090 Premi infortuni ospiti istituti comunali  1 500,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  10 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  1 600,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 800,00\n\n34310000 Gestione e manut. (non edile) di immobili dei BP  4 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  225 000,00\n\n42310000 Tasse attività form., colonie e corsi polisportivi  135 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  58 000,00\n\n42400200 Tasse di refezione  690 000,00\n\n42400201 Tasse di refezione sussidate  530 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00\n\n42600700 Preparazione e fornitura pasti  15 000,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni   500,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  9 000,00\n\n5111  Mense, doposcuola e altre attività extrascolastiche\nSE 3 757 080,00 1 442 500,00\n\n276\n\n\n\nSocialità\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  156 370,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  106 230,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  1 410,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  10 480,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  6 980,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  17 160,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  3 620,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   360,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   240,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  3 760,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  10 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   950,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  10 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  200 000,00\n\n31360000 Prestazioni: servizi medici e sanitari  33 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 900,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  40 000,00\n\n36110101 Servizio dentario scolastico  510 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti   800,00\n\n42600900 Rimborso spese ortodontoniche e dentarie  50 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  200 000,00\n\n46360100 Contributi da fondazioni  10 000,00\n\n5120  Prevenzione, promozione sociale e integrazione 1 117 960,00  260 800,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  362 010,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  114 000,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  1 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  24 210,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  7 480,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  39 120,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  11 190,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   800,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   250,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  8 670,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 680,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita   500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  10 300,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  7 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  210 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  100 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  1 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  65 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  10 000,00\n\n36379000 Progetto lavoro 2020 - contributi e altre spese 1 300 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n46121001 Rimborsi per servizi a Comuni  40 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  60 000,00\n\n46360100 Contributi da fondazioni  40 000,00\n\n5121  Prossimità e lavoro 2 287 210,00  141 000,00\n\n277\n\n\n\nSocialità\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  177 860,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 900,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  12 250,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  19 230,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   410,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  4 390,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  1 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   400,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA   500,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  2 300,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  10 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   200,00\n\n31303000 Spese di telefonia   800,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  20 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  11 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   700,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  4 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   300,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  1 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  50 000,00\n\n5122  Centri giovanili  276 740,00  51 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 037 620,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  90 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  6 460,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  6 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  68 880,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  5 910,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  117 650,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  9 660,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 260,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   200,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  24 660,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  2 120,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  5 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  10 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   200,00\n\n31302000 Spese postali  20 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  10 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  10 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  10 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  1 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  3 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n34310000 Gestione e manut. (non edile) di immobili dei BP  2 000,00\n\n36370000 Prestazioni comunali in ambito sociale 1 000 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 500,00\n\n46110000 Rimborsi dal Cantone: agenzia AVS  130 000,00\n\n46110001 Rimborsi dal Cantone: sportelli LAPS  120 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  90 000,00\n\n5130  Uff.interv.sociale e ag. AVS 2 450 620,00  341 500,00\n\n278\n\n\n\nSocialità\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 569 800,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  32 400,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  11 530,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  6 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  104 120,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 130,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  179 020,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  2 320,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 420,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   70,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  37 280,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   770,00\n\n30900000 Spese per la formazione del personale  5 000,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  8 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  1 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  2 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  4 700,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  6 000,00\n\n31302000 Spese postali  10 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  11 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  12 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  2 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  20 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  3 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  2 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  110 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  20 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  400 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  2 000,00\n\n5131  Servizio accompagnamento sociale 2 170 560,00  402 000,00\n\n279\n\n\n\nAutorità regionali di protezione\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n52  Autorità regionali di protezione 4 678 930,00 1 162 700,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 841 320,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo 1 655 200,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  6 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  121 050,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  108 570,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  210 680,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  5 340,00\n\n30520010 Contributi alla CP non propria: non di ruolo  33 500,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 940,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  3 360,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 380,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  38 870,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  12 500,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  1 700,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze   450,00\n\n31300600 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive  1 000,00\n\n31302000 Spese postali   100,00\n\n31303000 Spese di telefonia  11 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  5 900,00\n\n31309100 Anticipo spese: pratiche ARP  565 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  2 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili   770,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  3 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 800,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  175 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n42600200 Rimborso spese attività tutele e curatele  900 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  86 700,00\n\n5200  Autorità regionali di protezione 4 678 930,00 1 162 700,00\n\n280\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n59  Contributi 99 759 350,00\n\n36121000 Rimborsi a Comuni per servizi  25 000,00\n\n36121600 Consorzio Casa Anziani Al Pagnolo  412 000,00\n\n36140000 Contributo Croce Verde 1 150 000,00\n\n36310000 Cantone: AVS,AI,PC e CM (oneri sociali) 31 500 000,00\n\n36310100 Cantone: Assistenza 6 500 000,00\n\n36310200 Cantone: Legge famiglie 1 392 100,00\n\n36321000 Finanziamento delle case per anziani 37 000 000,00\n\n36321010 Mantenimento anziani a domicilio 1 450 000,00\n\n36321020 Asili nido comunali secondo la Lfam  600 000,00\n\n36321030 Servizi d'appoggio (SPITEX) 6 500 000,00\n\n36321040 Aiuto domiciliare (SPITEX) 10 000 000,00\n\n36365100 Asili nido privati secondo la Lfam  792 100,00\n\n36371000 Borse di studio  140 000,00\n\n36371010 Sussidio rette mensa SI e OP  680 000,00\n\n5900  Contributi di legge 98 141 200,00\n\n31309900 Tasse sociali  14 450,00\n\n36312000 Cassa Allievi scuola media  180 000,00\n\n36321100 Oneri per interessi e ammortamenti Case Anziani  290 000,00\n\n36362000 Scuole superiori, speciali, assoc. formazione  2 000,00\n\n36362001 Fondazione facoltà di Lugano dell'USI  630 000,00\n\n36362002 Convenzione: L'Ideatorio  80 000,00\n\n36362003 Assemblee genitori istituto scolastico  25 000,00\n\n36363200 Attività e associazioni di tempo libero  17 500,00\n\n36363250 Enti e associazioni per la terza età  50 400,00\n\n36364000 Società di salvataggio  20 000,00\n\n36365000 Contributi sostegno  202 300,00\n\n36365050 Enti di previdenza sociale e aiuto umanitario  30 000,00\n\n36365101 Culla Arnaboldi: sostegno docente SI  30 000,00\n\n36371020 Sussidi per colonie e altri corsi  6 500,00\n\n36380000 Aiuti umanitari internazionali  40 000,00\n\n5910  Altri contributi 1 618 150,00\n\n281\n\n\n\n282\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n6\nC\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\n, \nS\n\np\no\n\nrt\n e\n\nd\n E\n\nv\ne\n\nn\nti\n\n4\n5\n\n’0\n1\n\n5\n’5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n’2\n\n7\n4\n\n’7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n3\n’4\n\n5\n7\n\n’8\n7\n\n5\n.0\n\n0\n8\n\n’3\n9\n\n5\n’6\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n’7\n8\n\n6\n’3\n\n0\n1\n\n.2\n8\n\n6\n’5\n\n4\n8\n\n’7\n2\n\n3\n.8\n\n0\n\n6\n0\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\n1\n’7\n\n0\n1\n’5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n’1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’5\n\n9\n7\n’0\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n1\n’1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’5\n\n5\n1\n’9\n\n3\n0\n.4\n\n4\n1\n4\n8\n’2\n\n5\n4\n.5\n\n0\n\n6\n1\n\nS\np\no\nrt\n\n1\n1\n’3\n\n6\n7\n’4\n\n8\n0\n.0\n\n0\n2\n’4\n\n6\n7\n’3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’9\n\n8\n1\n’8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n’5\n\n7\n0\n’0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n0\n3\n’5\n\n2\n7\n.1\n\n3\n2\n’0\n\n9\n6\n’7\n\n8\n9\n.1\n\n0\n\n6\n2\n\nE\nv\ne\nn\nti\n e\n\n c\no\nn\ng\nre\n\ns\ns\ni\n\n1\n3\n’5\n\n8\n7\n’8\n\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n’6\n\n2\n9\n’9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n’3\n\n6\n0\n’7\n\n8\n5\n.0\n\n0\n5\n’6\n\n5\n4\n’1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n’6\n\n8\n1\n’2\n\n6\n4\n.9\n\n0\n4\n’2\n\n7\n5\n’0\n\n2\n2\n.2\n\n0\n\n6\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n1\n8\n’3\n\n5\n8\n’6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n’4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n’5\n\n1\n8\n’2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n’4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n’5\n\n4\n9\n’5\n\n7\n8\n.8\n\n1\n2\n8\n’6\n\n5\n8\n.0\n\n0\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n283\n\n\n\n284\n\n\n\nCultura\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n60  Cultura 1 701 510,00  152 100,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 099 080,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  43 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo   700,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  72 010,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 830,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  132 480,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 320,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   100,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  25 830,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  1 010,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  6 000,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  42 500,00\n\n31029000 Diritti d'autore   100,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  3 200,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 500,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  1 000,00\n\n31130000 Apparecchiature informatiche  1 500,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  34 050,00\n\n31190000 Acquisto materiale storico e opere d'arte  5 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA   300,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  6 800,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   100,00\n\n31201000 Spese accessorie locali in locazione immobili BA   900,00\n\n31302000 Spese postali  2 300,00\n\n31303000 Spese di telefonia  5 300,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito   100,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  80 200,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  1 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  1 500,00\n\n31590000 Restauro materiale storico e opere d'arte  45 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  10 100,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  3 200,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  8 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  23 000,00\n\n31993000 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione  32 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  3 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio   100,00\n\n42500300 Vendita pubblicazioni e mat. promozionale  1 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  6 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  145 000,00\n\n6060  Cultura: istituzioni, patrimonio e sviluppo 1 701 510,00  152 100,00\n\n285\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n61  Sport 11 367 480,00 2 467 300,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  386 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  25 200,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  47 640,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  4 000,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  1 980,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  9 080,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo   500,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni   500,00\n\n31029000 Diritti d'autore  1 400,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   700,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  4 600,00\n\n31302000 Spese postali   500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 600,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  15 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  101 500,00\n\n31371000 Tasse demaniali  300 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  60 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   500,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  10 500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  4 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  4 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  8 000,00\n\n31995000 Spese varie: organizzazione attività sportive  70 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n46310300 Sussidi Sport-Toto  7 000,00\n\n46340000 Contributi da imprese pubbliche  8 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro  2 500,00\n\n6100  Direzione, segreteria e amministrazione 1 061 700,00  18 500,00\n\n286\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 083 850,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  11 920,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  5 600,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  36 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  73 820,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   790,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  115 210,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  12 480,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   260,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  6 170,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   70,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  26 440,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   280,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  187 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  23 200,00\n\n31029000 Diritti d'autore   500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  30 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  10 600,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  107 500,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  182 300,00\n\n31200020 Consumo gas immobili BA  1 700,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  115 600,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  20 300,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  28 100,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  1 900,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  3 500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  1 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  5 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  7 000,00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  1 200,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  170 500,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  104 500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  11 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  20 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  25 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  8 500,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   800,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  50 800,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   100,00\n\n42500400 Vendita materiale diverso   500,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  11 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  79 000,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  25 700,00\n\n6110  Centri Sportivi 2 491 490,00  116 200,00\n\n287\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  700 180,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  31 090,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  6 930,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  40 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  55 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  52 610,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  2 040,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  74 530,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  3 250,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  8 900,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   350,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  4 400,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo   180,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  18 840,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   730,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio   500,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  55 000,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita   500,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni   500,00\n\n31029000 Diritti d'autore   300,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio   500,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  30 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  7 500,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  81 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  535 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  106 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  33 500,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  2 400,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  10 600,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  1 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  3 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione   100,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  2 500,00\n\n31370100 Imposte di circolazione   500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  7 100,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  180 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  12 200,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio   800,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  8 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  4 600,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  111 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   100,00\n\n41200200 Tasse affissioni, pubblicità  8 600,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  8 200,00\n\n42401000 Noleggi diversi  40 000,00\n\n42402000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso  109 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  64 700,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  53 000,00\n\n44720001 Affitti armadietti e cabine  5 700,00\n\n6120  Piste del ghiaccio 2 194 230,00  294 200,00\n\n288\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 757 020,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  799 240,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  10 990,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  89 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  121 820,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  52 450,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  194 050,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  96 660,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  20 600,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo  8 880,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  10 190,00\n\n30530021 Differenza premi assic. infortuni: non di ruolo  4 390,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  43 620,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  18 780,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 200,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  190 000,00\n\n31019000 Acquisto: materiale per la rivendita  3 500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  8 500,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  1 500,00\n\n31029000 Diritti d'autore   500,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 500,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  31 500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  11 500,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  101 100,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  332 500,00\n\n31200020 Consumo gas immobili BA  2 900,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  589 100,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  41 800,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  31 300,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  2 930,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti   500,00\n\n31303000 Spese di telefonia  6 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  21 100,00\n\n31370100 Imposte di circolazione   700,00\n\n31370200 Imposte alla fonte e permessi di lavoro   500,00\n\n31371000 Tasse demaniali  15 500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  62 000,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  186 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  125 300,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  7 100,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  22 800,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  3 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  14 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  10 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   200,00\n\n42401000 Noleggi diversi  68 000,00\n\n42402000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 1 691 000,00\n\n42500400 Vendita materiale diverso  5 100,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  4 000,00\n\n43090200 Commissioni e provvigioni  70 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  159 300,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  3 300,00\n\n44720001 Affitti armadietti e cabine  35 900,00\n\n6130  Stabilimenti balneari 5 055 220,00 2 036 600,00\n\n289\n\n\n\nSport\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  12 050,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo   790,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   140,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo   70,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo   290,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  25 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  2 000,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  15 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  49 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  25 500,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  2 800,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  5 500,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  1 500,00\n\n31435000 Manutenzione campi sportivi (non edifici)  22 500,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  22 500,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  57 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti   500,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  321 700,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  1 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  1 800,00\n\n6140  Altre strutture sportive  564 840,00  1 800,00\n\n290\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n62  Eventi e congressi 13 587 860,00 5 629 900,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  820 250,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  12 000,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  13 210,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  5 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  54 780,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   790,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  97 850,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  1 160,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  1 730,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   30,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  19 690,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   290,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  8 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  13 200,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  9 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  2 100,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  1 650,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  1 500,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  21 600,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  13 850,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA   700,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  100 000,00\n\n31302000 Spese postali  18 900,00\n\n31303000 Spese di telefonia  20 000,00\n\n31303001 Altre spese di telecomunicazione   500,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  5 500,00\n\n31370101 Tassa sul traffico pesante  2 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  7 600,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  6 000,00\n\n31530000 Manutenzione Hardware  3 500,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  3 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti   800,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  48 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  14 800,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  2 500,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  160 000,00\n\n31990100 LVGApoint: cashback ai detentori LuganoCard  20 000,00\n\n31991000 Progetti speciali e nuove iniziative  300 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  3 000,00\n\n6200  Direzione segreteria amministrazione e marketing 1 812 480,00  3 000,00\n\n291\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 586 970,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  314 670,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  3 470,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  3 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  170 530,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  20 650,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  270 680,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  28 080,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  5 890,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   680,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo   190,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  61 050,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  7 390,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  10 150,00\n\n31029000 Diritti d'autore  57 500,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri   500,00\n\n31050000 Derrate alimentari e bibite  45 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  46 750,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  3 100,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  51 800,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  34 600,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  2 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  332 000,00\n\n31300500 Prestazioni: SOTELL  36 500,00\n\n31300800 Prestazioni di terzi per smaltimento rifiuti  1 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  8 200,00\n\n31305000 Commissioni carte di credito  5 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi 2 162 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  16 350,00\n\n31370200 Imposte alla fonte e permessi di lavoro  38 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  17 400,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  11 500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  65 000,00\n\n31600000 Affitto immobili BA  105 600,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  17 400,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  2 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  4 000,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  90 000,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  50 000,00\n\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  547 000,00\n\n42100000 Tasse di cancelleria  1 000,00\n\n42100005 Tasse tessera del tempo libero  32 000,00\n\n42402000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso  120 000,00\n\n42405000 Tasse per mercati  46 000,00\n\n42509902 Incassi bar  135 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  5 000,00\n\n43900000 Sponsorizzazioni e pubblicità  150 000,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  30 000,00\n\n46310000 Sussidi cantonali  140 000,00\n\n46340000 Contributi da imprese pubbliche  170 000,00\n\n46360000 Contributi da enti e istituzioni no lucro  235 000,00\n\n6210  Eventi e tempo libero 6 693 600,00 1 611 000,00\n\n292\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  211 430,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  152 440,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  2 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  6 500,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  14 430,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  10 000,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  22 820,00\n\n30510010 Contributi alla cassa pensioni propria: non ruolo  13 900,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   480,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   590,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  5 170,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  3 580,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  3 900,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita   500,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  3 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  5 200,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 500,00\n\n31370100 Imposte di circolazione   500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  16 700,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  2 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 500,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici   500,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  231 000,00\n\n42600101 Rimborso spese varie  25 000,00\n\n45005000 Prelievi dal fondo FER  100 000,00\n\n6211  Bike sharing  479 640,00  356 000,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  155 690,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  4 650,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  3 000,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  10 410,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo   310,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  16 280,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo   350,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   10,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  3 730,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo   110,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  2 800,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  15 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  2 000,00\n\n31201000 Spese accessorie locali in locazione immobili BA  40 250,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  24 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  4 000,00\n\n31370100 Imposte di circolazione   500,00\n\n31371000 Tasse demaniali  110 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  34 300,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  200 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  2 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  1 300,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio   380,00\n\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  61 900,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  4 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  22 500,00\n\n43090900 Entrate varie   500,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  964 000,00\n\n44710000 Rimborso spese acces. da inquilini immob. dei BA  12 300,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni  58 100,00\n\n6212  Porti e pontili  631 070,00 1 123 300,00\n\n293\n\n\n\nEventi e congressi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1 287 380,00\n\n30100010 Stipendi al personale: non di ruolo  140 420,00\n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo  15 240,00\n\n30100030 Prestazioni straordinarie: di ruolo  8 000,00\n\n30490000 Indennità diverse al personale: di ruolo  20 100,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  87 290,00\n\n30500010 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo  9 210,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  147 010,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  2 870,00\n\n30530010 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo   450,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  31 250,00\n\n30540010 Contributi alla cassa assegni figli: non di ruolo  3 300,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  4 000,00\n\n31010000 Materiale d'esercizio e di consumo  45 500,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  5 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  2 000,00\n\n31110000 Macchine, apparecchiat., attrezzi, veicoli  71 200,00\n\n31200000 Consumo acqua immobili BA  170 000,00\n\n31200010 Consumo energia elettrica immobili BA  215 000,00\n\n31200030 Combustibili per riscaldamento immobili BA  277 000,00\n\n31200100 Tasse rifiuti e canalizzazioni immobili BA  25 000,00\n\n31300300 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.  10 000,00\n\n31300700 Onorari per gestione immobili  10 650,00\n\n31302000 Spese postali  2 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  10 000,00\n\n31309000 Altre prestazioni o servizi di terzi  52 600,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  150 000,00\n\n31330000 Utilizzo strutture informatiche esterne  32 800,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  3 000,00\n\n31372100 IVA forfetaria  76 400,00\n\n31440000 Manutenzione e abbon. di servizio per immobili BA  422 000,00\n\n31440010 Pulizie eseguite da terzi  20 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  6 000,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  161 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  2 000,00\n\n31610000 Affitti e noleggi di beni mobili  1 000,00\n\n31610010 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti  1 900,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  15 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  9 500,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.   500,00\n\n31990000 Spese promozionali e di comunicazione  56 000,00\n\n31992000 Spese varie da rifatturare  175 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  5 000,00\n\n36350100 Partecipazione agli investimenti dei locatari  181 500,00\n\n41200400 Concessioni beni amministrativi  30 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  2 000,00\n\n42600100 Rimborso prestazioni diverse a terzi  235 000,00\n\n42600101 Rimborso spese varie  238 000,00\n\n43090200 Commissioni e provvigioni  25 000,00\n\n44390000 Rimborso spese accessorie e riscaldamento BP  45 000,00\n\n44700000 Affitti, pigioni e dirotti di sup. da immobili BA  296 600,00\n\n44720000 Affitti di spazi e installazioni 1 345 000,00\n\n44720100 Parchimetri autosili  20 000,00\n\n44729000 Affitti sale condonati  250 000,00\n\n46340000 Contributi da imprese pubbliche  50 000,00\n\n6220  Fiere e congressi 3 971 070,00 2 536 600,00\n\n294\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n69  Contributi 18 358 650,00  25 400,00\n\n36321200 Contributo legale a Org.Turistica Reg. di Lugano  335 000,00\n\n6900  Contributi di legge  335 000,00\n\n31309900 Tasse sociali  21 000,00\n\n36121900 Contributo: Ente autonomo LAC Lugano Arte\nCultura 7 900 000,00\n\n36321500 Contributi per Centro Sportivo Capriasca  2 000,00\n\n36363000 Cultura  637 350,00\n\n36363001 Contributo Fondazione Museo d'Arte Svizzera Italia 3 300 000,00\n\n36363002 Contributo Fondazione culture e musei 1 680 000,00\n\n36363003 Festival Cinema di Locarno  20 000,00\n\n36363004 Fondazione Orchestra Svizzera Italiana  650 000,00\n\n36363005 Fonoteca Nazionale Svizzera  170 000,00\n\n36363006 Filarmoniche  305 500,00\n\n36363007 Istituto Svizzero di Roma  45 000,00\n\n36363008 Contributo a Lugano Festival 1 550 000,00\n\n36363009 Compagnia Daniele Finzi Pasca  250 000,00\n\n36363100 Manifestazioni ed eventi a carttere sportivo  162 000,00\n\n36363101 Società sportive: movimenti giovanlli  100 000,00\n\n36363102 Associazioni sportive  101 300,00\n\n36363200 Attività e associazioni di tempo libero  334 500,00\n\n36363201 Sostegno ad eventi congressuali e espositivi  370 000,00\n\n36363202 Palazzo dei Congressi: affitti condonati  250 000,00\n\n36363901 LAC - affitti condonati  60 000,00\n\n36369000 Contributi volontari a enti e organiz. turistiche  115 000,00\n\n42600101 Rimborso spese varie   400,00\n\n46310200 Rimborsi dal Cantone: Legge sostegno alla cultura  25 000,00\n\n6910  Altri Contributi 18 023 650,00  25 400,00\n\n295\n\n\n\n296\n\n\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n -\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\n\nr \nD\n\nic\na\n\ns\nte\n\nro\n e\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n s\np\n\ne\ns\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n r\nic\n\na\nv\ni \n\n2\n0\n2\n1\n\n7\nS\n\nv\nil\n\nu\np\n\np\no\n\n t\ne\n\nrr\nit\n\no\nri\n\na\nle\n\n3\n1\n\n’8\n8\n\n0\n’6\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n6\n’1\n\n9\n7\n\n’2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n0\n’5\n\n9\n0\n\n’1\n8\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n’4\n1\n\n5\n’9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n’7\n4\n\n6\n’2\n\n3\n3\n\n.7\n8\n\n5\n’8\n\n2\n4\n\n’6\n4\n\n8\n.6\n\n5\n\n7\n0\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nm\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\nili\n\ntà\n5\n’5\n\n7\n5\n’6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n’4\n\n8\n6\n’5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n’2\n\n6\n1\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n’4\n\n9\n1\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n’1\n\n1\n7\n’6\n\n3\n0\n.6\n\n3\n2\n’5\n\n1\n5\n’8\n\n3\n7\n.2\n\n5\n\n7\n1\n\nE\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nri\nv\na\nta\n\n5\n’0\n\n8\n9\n’6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n’4\n\n3\n5\n’7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n’0\n\n9\n3\n’5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n2\n’5\n\n3\n1\n’4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n’7\n\n0\n8\n’6\n\n2\n7\n.3\n\n1\n2\n’0\n\n7\n4\n’8\n\n1\n4\n.4\n\n0\n\n7\n9\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\n2\n1\n’2\n\n1\n5\n’4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n’2\n\n7\n5\n’0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n’2\n\n3\n4\n’8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n’3\n\n9\n3\n’5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n’9\n\n1\n9\n’9\n\n7\n5\n.8\n\n4\n1\n’2\n\n3\n3\n’9\n\n9\n7\n.0\n\n0\n\nD\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n e\n\n d\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\n297\n\n\n\n298\n\n\n\n70 Pianificazione ambiente e mobilità \n\n7000 Pianificazione ambiente e mobilità \n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo \n\n30100020 Gratifiche al personale: di ruolo \n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo \n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo \n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo \n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo \n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo \n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni \n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio \n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze \n\n31303000 Spese di telefonia \n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti \n\n31321000 Prestazioni del geometra ufficiale \n\n31329000 Prestazioni di terzi non preventivabili \n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici \n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc \n\n35005000 Riversamento al Fondo Energie Rinnovabili \n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi \n\n42100000 Tasse estratti ufficiali catasto e PR \n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti \n\n43090900 Entrate varie \n\n46310000 Sussidi cantonali \n\n46310100 Contributi FER \n\n46990000 Ridistribuzione tassa sul Co2 \n\nPianificazione ambiente e mobilità \n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021 \n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi \n\n5 575 610,00 2 486 500,00 \n\n5 575 610,00 2 486 500,00 \n\n1 909 980,00 \n\n14 430,00 \n\n125 910,00 \n\n236 690,00 \n\n20 750,00 \n\n10 260,00 \n\n45 190,00 \n\n35 000,00 \n\n1 000,00 \n\n5 750,00 \n\n6 300,00 \n\n340 000,00 \n\n180 000,00 \n\n150 000,00  \n\n6 000,00 \n\n3 000,00 \n\n2 400 000,00 \n\n85 350,00 \n\n  1 000,00 \n\n5 000,00 \n\n500,00 \n\n20 000,00 \n\n2 400 000,00  \n\n60 000,00   \n\n299\n\n\n\nEdilizia privata\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n71  Edilizia privata 5 089 610,00 2 435 740,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo  310 090,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  20 340,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  35 880,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  3 440,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  1 700,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  7 290,00\n\n31000000 Materiale d'ufficio  28 000,00\n\n31030000 Letteratura specializ., riviste, giornali, libri  3 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  5 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia  2 000,00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio  5 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  5 000,00\n\n31999000 Altre spese d'esercizio  2 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n43090900 Entrate varie  2 000,00\n\n49100000 Accredito interno per prestazioni per servizi  426 740,00\n\n7100  Segretariato  429 740,00  429 740,00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2 817 630,00\n\n30500000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo  184 590,00\n\n30510000 Contributi alla cassa pensioni propria: di ruolo  368 550,00\n\n30530000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo  30 830,00\n\n30530020 Differenza premi assic. infortuni: ruolo  15 240,00\n\n30540000 Contributi alla cassa per assegni figli: di ruolo  66 160,00\n\n31019001 Acquisto carburanti per uso proprio e la rivendita  3 400,00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati e inserzioni  5 000,00\n\n31100000 Mobili e apparecchi d'ufficio  1 000,00\n\n31120000 Abbigliamento di servizio  2 000,00\n\n31180000 Acquisto, sviluppo software e licenze  1 650,00\n\n31303000 Spese di telefonia  12 000,00\n\n31320000 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti  12 000,00\n\n31322000 Prestazioni: controllo impianti di combustione  249 900,00\n\n31370100 Imposte di circolazione  1 500,00\n\n31372100 IVA forfetaria  32 500,00\n\n31510000 Manutenzione macchine, apparecchiature e impianti  3 000,00\n\n31511000 Manutenzione veicoli  1 000,00\n\n31620000 Leasing operativo veicoli  18 000,00\n\n31620100 Leasing operativo stampanti e fotocopiatrici  14 000,00\n\n31700000 Rimborsi spese di viaggio, ecc.  1 500,00\n\n31994000 Interventi edilizi sostitutivi  80 000,00\n\n35000000 Versamenti al fondo contributi sostit. posteggi  100 000,00\n\n36010000 Quota parte al Cantone tasse domande costruzione  300 000,00\n\n36012000 Q.p parte al Cantone tassa contr. imp. combustione  39 700,00\n\n39100000 Addeb. int. prestazioni per servizi  298 720,00\n\n41200100 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze  200 000,00\n\n42000000 Contributi sostitutivi per posteggi  100 000,00\n\n42100002 Tasse approvazione progetti di costruzione  750 000,00\n\n42100003 Tasse estratti ufficiali catasto e PR  25 000,00\n\n42400000 Tasse d'uso e per prestazioni di servizio  130 000,00\n\n42400100 Tassa controllo impianti combustione  430 000,00\n\n42400301 Tassa allacciamento canalizzazioni  90 000,00\n\n42600000 Rimborsi per stipendi dipendenti  1 000,00\n\n42601000 Rimborso interventi edilizi sostitutivi  80 000,00\n\n42700000 Multe per infrazioni a  legge e regolamenti  200 000,00\n\n7101  Edilizia privata 4 659 870,00 2 006 000,00\n\n300\n\n\n\nContributi\n\nPreventivo 2023 Preventivo 2022 Consuntivo 2021\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n79  Contributi 21 215 450,00 1 275 000,00\n\n36311000 Commissione Regionale dei Traporti  50 000,00\n\n36311010 Cantone: Comunità Tariffale 7 290 000,00\n\n36311020 Contributo linee urbane d'importanza cantonale 7 132 000,00\n\n36340000 Linee locali di trasporto pubblico 4 147 000,00\n\n46121003 Rimborsi da Comuni per linee locali  30 000,00\n\n7900  Contributi di legge 18 619 000,00  30 000,00\n\n31019100 Carte giornaliere dei trasporti  350 000,00\n\n31303000 Spese di telefonia   150,00\n\n31309900 Tasse sociali  12 800,00\n\n31372100 IVA forfetaria  2 200,00\n\n36311000 Commissione Regionale dei Traporti   300,00\n\n36341000 Contributo a TPL per gestione Park & Ride  700 000,00\n\n36350000 Contrib. a impr. priv. di trasp. e imp.di risalita  20 000,00\n\n36363000 Cultura  10 000,00\n\n36372000 Sovvenzioni: trasporti pubblici, mobilità sost 1 100 000,00\n\n36372001 Abbonamenti arcobaleno aziendali  34 000,00\n\n36372100 Contributi per affitto parcheggi Park & Ride  12 000,00\n\n36373000 Incentivi a privati - efficienza energetica (FER)  355 000,00\n\n42500500 Vendita carte giornaliere di trasporto  360 000,00\n\n45005000 Prelievi dal fondo FER  885 000,00\n\n7910  Altri Contributi 2 596 450,00 1 245 000,00\n\n301\n\n\n\n302\n\n\n\nCONTI D’ESERCIZIO \n\nFONDI COMUNALI \n\n303\n\n\n\n304\n\n\n\nBORSA D'ARCHITETTURA FRATELLI P. ED E SOMAZZI\n\nSpese Ricavi\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 31’540.00 6’000.00\n\n100 PROVENTI E SPESE DIVERSE 31’540.00 6’000.00\n\n31320000 Revisione contabile 540.00\n31990000 Premio qualità architettura e ambiente 10’000.00\n31999000 Altre spese d'esercizio 1’000.00\n36360000 Contributi per progetti 10’000.00\n36370000 Borse di studio 10’000.00\n\n44010000 Interessi attivi su conti correnti 6’000.00\n\nPreventivo 2023\n\n305\n\n\n\nFONDO FAURE-SOLDINI\n\nSpese Ricavi\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 125’370.00 97’260.00\n\n100 STABILI A CADEMARIO 63’750.00 69’260.00\n\n34390000 Consumi ergetici 200.00\n34390010 Spese accessorie da rifatturare agli inquilini 9’000.00\n34300000 Manutenzione stabili 50’000.00\n34391000 Assicurazione stabili e contenuto 1’090.00\n31300000 Onorari per la gestione degli immonibili 2’460.00\n31999000 Altre spese d'esercizio 1’000.00\n\n44300000 Affitto immobili 60’000.00\n44390000 Rimborso spese accessorie 9’260.00\n\n101 PROVENTI E SESE DIVERSE 61’620.00 28’000.00\n\n31320000 Revisione contabile 1’620.00\n36370000 Attività a favore di anziani ospiti di istituti 60’000.00\n\n44010000 Interessi attivi su conti correnti 3’000.00\n44200000 Reddito da titoli patrimoniali 25’000.00\n\nPreventivo  2023\n\n306\n\n\n\nCONTI INVESTIMENTI  \n\nDEL COMUNE  \n\n307\n\n\n\n308\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n/2\n0\n\n2\n6\n\n: \nR\n\nIC\nA\n\nP\nIT\n\nO\nL\n\nA\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nN\ne\n\ntt\no\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\nT\n O\n\n T\n A\n\n L\n E\n\n9\n6\n’9\n\n8\n4\n\n4\n5\n’1\n\n2\n2\n\n5\n1\n’8\n\n6\n2\n\n8\n7\n’4\n\n6\n8\n\n2\n3\n’3\n\n5\n0\n\n6\n4\n’1\n\n1\n8\n\n1\n0\n1\n’5\n\n8\n3\n\n3\n1\n’6\n\n6\n5\n\n6\n9\n’9\n\n1\n8\n\n7\n4\n’4\n\n0\n8\n\n1\n2\n’8\n\n5\n0\n\n6\n1\n’5\n\n5\n8\n\n3\n6\n0\n’4\n\n4\n3\n\n1\n1\n2\n’9\n\n8\n7\n\n2\n4\n7\n’4\n\n5\n6\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n9\n4\n’7\n\n8\n4\n\n4\n4\n’8\n\n7\n2\n\n4\n9\n’9\n\n1\n2\n\n8\n5\n’2\n\n6\n8\n\n2\n3\n’3\n\n5\n0\n\n6\n1\n’9\n\n1\n8\n\n9\n9\n’3\n\n8\n3\n\n3\n1\n’6\n\n6\n5\n\n6\n7\n’7\n\n1\n8\n\n7\n1\n’9\n\n0\n8\n\n1\n2\n’8\n\n5\n0\n\n5\n9\n’0\n\n5\n8\n\n3\n5\n1\n’3\n\n4\n3\n\n1\n1\n2\n’7\n\n3\n7\n\n2\n3\n8\n’6\n\n0\n6\n\nT\nE\n\nR\nR\n\nE\nN\n\nI\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\nT\ne\nrr\n\ne\nn\ni\n\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nD\nE\n\n, \nP\n\nIA\nZ\n\nZ\nE\n\n, \nV\n\nIE\n D\n\nI \nC\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n1\n3\n’0\n\n0\n4\n\n1\n’8\n\n0\n7\n\n1\n1\n’1\n\n9\n7\n\n1\n6\n’9\n\n0\n3\n\n5\n’9\n\n6\n0\n\n1\n0\n’9\n\n4\n3\n\n1\n5\n’9\n\n4\n5\n\n5\n’5\n\n7\n0\n\n1\n0\n’3\n\n7\n5\n\n1\n6\n’3\n\n3\n0\n\n1\n’5\n\n5\n0\n\n1\n4\n’7\n\n8\n0\n\n6\n2\n’1\n\n8\n2\n\n1\n4\n’8\n\n8\n7\n\n4\n7\n’2\n\n9\n5\n\nS\ntr\n\na\nd\ne\n, \np\nia\n\nzz\ne\n, \nvi\n\ne\n d\n\ni c\no\nm\n\nu\nn\nic\n\na\nzi\n\no\nn\ne\n\n1\n3\n’0\n\n0\n4\n\n1\n’8\n\n0\n7\n\n1\n1\n’1\n\n9\n7\n\n1\n6\n’9\n\n0\n3\n\n5\n’9\n\n6\n0\n\n1\n0\n’9\n\n4\n3\n\n1\n5\n’9\n\n4\n5\n\n5\n’5\n\n7\n0\n\n1\n0\n’3\n\n7\n5\n\n1\n6\n’3\n\n3\n0\n\n1\n’5\n\n5\n0\n\n1\n4\n’7\n\n8\n0\n\n6\n2\n’1\n\n8\n2\n\n1\n4\n’8\n\n8\n7\n\n4\n7\n’2\n\n9\n5\n\nA\nL\n\nT\nR\n\nE\n O\n\nP\nE\n\nR\nE\n\n D\nE\n\nL\n G\n\nE\nN\n\nIO\n C\n\nIV\nIL\n\nE\n1\n2\n’8\n\n1\n5\n\n3\n5\n’8\n\n2\n5\n\n-2\n3\n’0\n\n1\n0\n\n7\n’9\n\n6\n5\n\n9\n’2\n\n4\n0\n\n-1\n’2\n\n7\n5\n\n8\n’7\n\n9\n0\n\n8\n’9\n\n4\n5\n\n-1\n5\n5\n\n5\n’2\n\n5\n8\n\n9\n’2\n\n0\n0\n\n-3\n’9\n\n4\n2\n\n3\n4\n’8\n\n2\n8\n\n6\n3\n’2\n\n1\n0\n\n-2\n8\n’3\n\n8\n2\n\nP\na\nrc\n\nh\ne\ng\ng\ni p\n\nu\nb\nb\nlic\n\ni\n2\n9\n0\n\n0\n2\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n9\n0\n\n0\n2\n9\n0\n\nP\na\nrc\n\nh\ni e\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n4\n’8\n\n1\n0\n\n0\n4\n’8\n\n1\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n0\n1\n’1\n\n5\n0\n\n1\n’0\n\n7\n0\n\n0\n1\n’0\n\n7\n0\n\n2\n4\n0\n\n0\n2\n4\n0\n\n7\n’2\n\n7\n0\n\n0\n7\n’2\n\n7\n0\n\nC\na\nn\na\nliz\n\nza\nzi\n\no\nn\ni\n\n4\n’9\n\n1\n5\n\n3\n5\n’5\n\n7\n5\n\n-3\n0\n’6\n\n6\n0\n\n2\n’9\n\n0\n5\n\n9\n’0\n\n4\n0\n\n-6\n’1\n\n3\n5\n\n3\n’1\n\n2\n0\n\n8\n’9\n\n4\n5\n\n-5\n’8\n\n2\n5\n\n2\n’2\n\n3\n0\n\n9\n’2\n\n0\n0\n\n-6\n’9\n\n7\n0\n\n1\n3\n’1\n\n7\n0\n\n6\n2\n’7\n\n6\n0\n\n-4\n9\n’5\n\n9\n0\n\nO\np\ne\nre\n\n d\ne\nl g\n\ne\nn\nio\n\n c\niv\n\nile\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\n2\n’8\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n2\n’5\n\n5\n0\n\n3\n’9\n\n1\n0\n\n2\n0\n0\n\n3\n’7\n\n1\n0\n\n4\n’6\n\n0\n0\n\n0\n4\n’6\n\n0\n0\n\n2\n’7\n\n8\n8\n\n0\n2\n’7\n\n8\n8\n\n1\n4\n’0\n\n9\n8\n\n4\n5\n0\n\n1\n3\n’6\n\n4\n8\n\nC\nO\n\nS\nT\n\nR\nU\n\nZ\nIO\n\nN\nI \nE\n\nD\nIL\n\nI\n3\n9\n’9\n\n3\n5\n\n6\n’2\n\n2\n0\n\n3\n3\n’7\n\n1\n5\n\n3\n5\n’3\n\n0\n3\n\n7\n’0\n\n5\n0\n\n2\n8\n’2\n\n5\n3\n\n5\n0\n’9\n\n6\n0\n\n1\n6\n’0\n\n5\n0\n\n3\n4\n’9\n\n1\n0\n\n2\n7\n’5\n\n0\n3\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n2\n6\n’5\n\n0\n3\n\n1\n5\n3\n’7\n\n0\n1\n\n3\n0\n’3\n\n2\n0\n\n1\n2\n3\n’3\n\n8\n1\n\nC\no\nst\n\nru\nzi\n\no\nn\ni e\n\nd\nili\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nzi\n\no\nn\ne\n g\n\ne\nn\ne\nra\n\nle\n, \nU\n\nT\nC\n\n, \nsi\n\ncu\nre\n\nzz\na\n\n1\n2\n’9\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n1\n2\n’6\n\n5\n0\n\n1\n0\n’4\n\n2\n3\n\n0\n1\n0\n’4\n\n2\n3\n\n8\n’8\n\n2\n0\n\n0\n8\n’8\n\n2\n0\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n0\n8\n’0\n\n0\n0\n\n4\n0\n’1\n\n4\n3\n\n2\n5\n0\n\n3\n9\n’8\n\n9\n3\n\nC\no\nst\n\nru\nzi\n\no\nn\ni e\n\nd\nili\n\n r\na\ncc\n\no\nlta\n\n e\nd\n e\n\nlim\nin\n\na\nzi\n\no\nn\ne\n r\n\nifi\nu\nti\n\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n2\n3\n5\n\n0\n2\n3\n5\n\n1\n’1\n\n3\n5\n\n0\n1\n’1\n\n3\n5\n\nC\no\nst\n\nru\nzi\n\no\nn\ni e\n\nd\nili\n\n s\ncu\n\no\nle\n\n9\n’0\n\n2\n0\n\n3\n’7\n\n9\n0\n\n5\n’2\n\n3\n0\n\n3\n’9\n\n5\n0\n\n3\n’5\n\n0\n0\n\n4\n5\n0\n\n2\n’6\n\n0\n0\n\n0\n2\n’6\n\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n7\n’3\n\n7\n0\n\n7\n’2\n\n9\n0\n\n1\n0\n’0\n\n8\n0\n\nC\no\nst\n\nru\nzi\n\no\nn\ni e\n\nd\nili\n\n im\np\nia\n\nn\nti 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c\n\nu\nra\n\n4\n’6\n\n5\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n3\n’1\n\n5\n0\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’9\n\n0\n0\n\n2\n’1\n\n0\n0\n\n2\n’7\n\n5\n0\n\n1\n5\n’9\n\n0\n0\n\n-1\n3\n’1\n\n5\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n2\n’5\n\n0\n0\n\n1\n3\n’9\n\n0\n0\n\n1\n9\n’3\n\n0\n0\n\n-5\n’4\n\n0\n0\n\nC\no\nst\n\nru\nzi\n\no\nn\ni e\n\nd\nili\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n3\n2\n0\n\n0\n3\n2\n0\n\n6\n3\n0\n\n1\n5\n0\n\n4\n8\n0\n\n2\n2\n’1\n\n9\n0\n\n1\n5\n0\n\n2\n2\n’0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n’1\n\n4\n0\n\n3\n0\n0\n\n2\n2\n’8\n\n4\n0\n\nB\nO\n\nS\nC\n\nH\nI\n\n2\n’1\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n2\n0\n\n1\n’1\n\n1\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n7\n’5\n\n3\n0\n\n4\n’3\n\n2\n0\n\n3\n’2\n\n1\n0\n\nB\no\nsc\n\nh\ni\n\n2\n’1\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n2\n0\n\n1\n’1\n\n1\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n7\n0\n0\n\n7\n’5\n\n3\n0\n\n4\n’3\n\n2\n0\n\n3\n’2\n\n1\n0\n\nB\nE\n\nN\nI \nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n5\n’7\n\n4\n8\n\n0\n5\n’7\n\n4\n8\n\n5\n’0\n\n7\n8\n\n0\n5\n’0\n\n7\n8\n\n4\n’6\n\n3\n0\n\n0\n4\n’6\n\n3\n0\n\n5\n’3\n\n5\n0\n\n0\n5\n’3\n\n5\n0\n\n2\n0\n’8\n\n0\n6\n\n0\n2\n0\n’8\n\n0\n6\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nzi\n\no\nn\ne\n g\n\ne\nn\ne\nra\n\nle\n, \nU\n\nT\nC\n\n, \nsi\n\ncu\nre\n\nzz\na\n\n4\n’9\n\n9\n6\n\n0\n4\n’9\n\n9\n6\n\n4\n’3\n\n5\n3\n\n0\n4\n’3\n\n5\n3\n\n3\n’9\n\n0\n5\n\n0\n3\n’9\n\n0\n5\n\n4\n’3\n\n2\n5\n\n0\n4\n’3\n\n2\n5\n\n1\n7\n’5\n\n7\n9\n\n0\n1\n7\n’5\n\n7\n9\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n r\na\ncc\n\no\nlta\n\n e\nd\n e\n\nlim\nin\n\na\nzi\n\no\nn\ne\n r\n\nifi\nu\nti\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n s\ncu\n\no\nle\n\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n9\n0\n0\n\n0\n9\n0\n0\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n im\np\nia\n\nn\nti \n\nsp\no\nrt\n\niv\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n c\nu\nltu\n\nra\n e\n\n t\ne\nm\n\np\no\n li\n\nb\ne\nro\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nB\ne\nn\ni m\n\no\nb\nili\n\n c\na\nse\n\n a\nn\nzi\n\na\nn\ni e\n\n a\nltr\n\ni i\nst\n\nitu\nti \n\nd\ni c\n\nu\nra\n\n5\n2\n7\n\n0\n5\n2\n7\n\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n2\n’0\n\n2\n7\n\n0\n2\n’0\n\n2\n7\n\nA\nL\n\nT\nR\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nIM\n\nM\nA\n\nT\nE\n\nR\nIA\n\nL\nI\n\n6\n’7\n\n5\n2\n\n0\n6\n’7\n\n5\n2\n\n3\n’7\n\n5\n3\n\n0\n3\n’7\n\n5\n3\n\n2\n’6\n\n0\n0\n\n0\n2\n’6\n\n0\n0\n\n1\n’7\n\n1\n0\n\n0\n1\n’7\n\n1\n0\n\n1\n4\n’8\n\n1\n5\n\n0\n1\n4\n’8\n\n1\n5\n\nA\nltr\n\ni i\nn\nve\n\nst\nim\n\ne\nn\nti \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli \n\n- \nso\n\nft\nw\n\na\nre\n\n5\n0\n\n0\n5\n0\n\n5\n0\n\n0\n5\n0\n\n5\n0\n\n0\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\nA\nltr\n\ni i\nn\nve\n\nst\nim\n\ne\nn\nti \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli \n\n- \np\nia\n\nn\nifi\n\nca\nzi\n\no\nn\ne\n\n6\n’5\n\n5\n2\n\n0\n6\n’5\n\n5\n2\n\n3\n’4\n\n6\n8\n\n0\n3\n’4\n\n6\n8\n\n2\n’5\n\n5\n0\n\n0\n2\n’5\n\n5\n0\n\n1\n’7\n\n1\n0\n\n0\n1\n’7\n\n1\n0\n\n1\n4\n’2\n\n8\n0\n\n0\n1\n4\n’2\n\n8\n0\n\nA\nltr\n\ni i\nn\nve\n\nst\nim\n\ne\nn\nti \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli \n\n- \nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\n1\n5\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\n2\n3\n5\n\n0\n2\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n5\n\n0\n3\n8\n5\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nR\nIB\n\nU\nT\n\nI \nP\n\nE\nR\n\n I\nN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nD\n\nI \nT\n\nE\nR\n\nZ\nI\n\n1\n3\n’9\n\n5\n0\n\n0\n1\n3\n’9\n\n5\n0\n\n1\n4\n’4\n\n6\n6\n\n0\n1\n4\n’4\n\n6\n6\n\n1\n4\n’6\n\n5\n8\n\n0\n1\n4\n’6\n\n5\n8\n\n1\n3\n’9\n\n5\n8\n\n0\n1\n3\n’9\n\n5\n8\n\n5\n7\n’0\n\n3\n2\n\n0\n5\n7\n’0\n\n3\n2\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\nC\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n7\n’5\n\n5\n5\n\n0\n7\n’5\n\n5\n5\n\n8\n’3\n\n4\n9\n\n0\n8\n’3\n\n4\n9\n\n8\n’6\n\n6\n9\n\n0\n8\n’6\n\n6\n9\n\n8\n’1\n\n6\n9\n\n0\n8\n’1\n\n6\n9\n\n3\n2\n’7\n\n4\n2\n\n0\n3\n2\n’7\n\n4\n2\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni, \n\nC\no\nn\nso\n\nrz\ni e\n\n a\nltr\n\ni e\nn\nti \n\nlo\nca\n\nli\n6\n’1\n\n7\n5\n\n0\n6\n’1\n\n7\n5\n\n5\n’9\n\n9\n7\n\n0\n5\n’9\n\n9\n7\n\n5\n’8\n\n6\n9\n\n0\n5\n’8\n\n6\n9\n\n5\n’6\n\n6\n9\n\n0\n5\n’6\n\n6\n9\n\n2\n3\n’7\n\n1\n0\n\n0\n2\n3\n’7\n\n1\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\nIm\np\nre\n\nse\n p\n\nri\nva\n\nte\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\nO\nrg\n\na\nn\niz\n\nza\nzi\n\no\nn\ni p\n\nri\nva\n\nte\n s\n\ne\nn\nza\n\n s\nco\n\np\no\n d\n\ni l\nu\ncr\n\no\n2\n0\n0\n\n0\n2\n0\n0\n\n1\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n1\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n1\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\nE\nco\n\nn\no\nm\n\nie\n d\n\no\nm\n\ne\nst\n\nic\nh\ne\n\n2\n0\n\n0\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n0\n\n8\n0\n\n0\n8\n0\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \nP\n\nA\nT\n\nR\nIM\n\nO\nN\n\nIA\nL\n\nI\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n1\n’9\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n2\n’5\n\n0\n0\n\n9\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n8\n’8\n\n5\n0\n\nS\nT\n\nA\nB\n\nIL\nI \nD\n\nI \nR\n\nE\nD\n\nD\nIT\n\nO\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n1\n’9\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n2\n’5\n\n0\n0\n\n9\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n8\n’8\n\n5\n0\n\nS\nta\n\nb\nili\n\n d\ni r\n\ne\nd\nd\nito\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n1\n’9\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n2\n’5\n\n0\n0\n\n9\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n\n8\n’8\n\n5\n0\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\n-2\n\n0\n2\n\n6\n \n\nR\nIC\n\nA\nP\n\nIT\nO\n\nL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n G\nE\n\nN\nE\n\nR\nA\n\nL\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\ni \nV\n\no\nta\n\nti\n +\n\n P\nia\n\nn\nif\n\nic\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\n309\n\n\n\n310\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nV\nO\n\nT\nA\n\nT\nI \n\nD\nA\n\nL\n C\n\nO\nN\n\nS\nIG\n\nL\nIO\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nL\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\n6\n7\n4\n’4\n\n0\n0\n’3\n\n7\n1\n\n1\n7\n5\n’7\n\n2\n5\n’0\n\n0\n0\n\nT\no\n\nta\nle\n\n N\no\n\n. \nO\n\np\ne\nre\n\n  \n 1\n\n0\n8\n\n5\n7\n6\n’8\n\n6\n3\n\n6\n7\n6\n’6\n\n1\n8\n\n2\n8\n8\n’4\n\n6\n2\n\n3\n3\n’6\n\n0\n2\n\n7\n8\n’2\n\n2\n2\n\n4\n4\n’0\n\n2\n2\n\n6\n1\n’4\n\n3\n1\n\n1\n7\n’8\n\n2\n5\n\n5\n2\n’0\n\n0\n8\n\n1\n3\n’3\n\n9\n0\n\n4\n2\n’4\n\n5\n4\n\n1\n1\n’8\n\n5\n0\n\n2\n3\n4\n’1\n\n1\n5\n\n8\n7\n’0\n\n8\n7\n\n1\n4\n7\n’0\n\n2\n8\n\n6\n5\n\n7\n’9\n\n3\n0\n\n’3\n7\n\n1\n1\n\n7\n5\n\n’7\n2\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n5\n6\n\n0\n’3\n\n9\n3\n\n6\n6\n\n0\n’1\n\n4\n8\n\n2\n8\n\n6\n’2\n\n3\n2\n\n3\n3\n\n’3\n5\n\n2\n7\n\n6\n’0\n\n2\n2\n\n4\n3\n\n’7\n7\n\n2\n5\n\n9\n’2\n\n3\n1\n\n1\n7\n\n’8\n2\n\n5\n4\n\n9\n’8\n\n0\n8\n\n1\n3\n\n’3\n9\n\n0\n3\n\n9\n’9\n\n5\n4\n\n1\n1\n\n’8\n5\n\n0\n2\n\n2\n5\n\n’0\n1\n\n5\n8\n\n6\n’8\n\n3\n7\n\n1\n3\n\n8\n’1\n\n7\n8\n\n1\n2\n\n3\n’9\n\n1\n5\n\n’9\n5\n\n5\n1\n\n9\n’5\n\n7\n1\n\n’0\n0\n\n0\nS\n\nT\nR\n\nA\nD\n\nE\n, \nP\n\nIA\nZ\n\nZ\nE\n\n, \nV\n\nIE\n D\n\nI \nC\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n1\n2\n\n7\n’1\n\n3\n1\n\n1\n2\n\n7\n’1\n\n3\n1\n\n7\n0\n\n’0\n4\n\n5\n1\n\n0\n’9\n\n9\n4\n\n7\n’2\n\n7\n4\n\n7\n0\n\n7\n8\n\n’4\n2\n\n3\n2\n\n’0\n8\n\n5\n6\n\n’3\n4\n\n5\n2\n\n’4\n9\n\n0\n4\n\n’9\n8\n\n0\n1\n\n’5\n5\n\n0\n2\n\n7\n’0\n\n2\n2\n\n6\n’8\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n’1\n9\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n’9\n\n1\n5\n\n’9\n5\n\n5\n1\n\n9\n’5\n\n7\n1\n\n’0\n0\n\n0\nS\n\ntr\na\n\nd\ne\n\n, \np\n\nia\nz\nz\ne\n\n, \nv\n\nie\n d\n\ni \nc\n\no\nm\n\nu\nn\n\nic\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n2\n\n7\n’1\n\n3\n1\n\n1\n2\n\n7\n’1\n\n3\n1\n\n7\n0\n\n’0\n4\n\n5\n1\n\n0\n’9\n\n9\n4\n\n7\n’2\n\n7\n4\n\n7\n0\n\n7\n8\n\n’4\n2\n\n3\n2\n\n’0\n8\n\n5\n6\n\n’3\n4\n\n5\n2\n\n’4\n9\n\n0\n4\n\n’9\n8\n\n0\n1\n\n’5\n5\n\n0\n2\n\n7\n’0\n\n2\n2\n\n6\n’8\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n’1\n9\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’4\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n3\n\n3\n3\n\n0\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nA\nrr\n\ne\nd\no\n u\n\nrb\na\nn\no\n: \nri\nn\nn\no\nv\no\n p\n\na\nn\nc\nh\nin\n\ne\n, \np\ne\nn\ns\nili\n\nn\ne\n m\n\ne\nz\nz\ni \np\nu\nb\nb\nlic\n\ni \ne\n s\n\ne\ng\nn\na\nle\n\nti\nc\na\n \n\ntu\nri\ns\nti\nc\na\n\n1\n’4\n\n5\n0\n\n1\n’4\n\n5\n0\n\n4\n7\n\n5\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n5\n0\n\n9\n7\n\n5\n0\n\n9\n7\n\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’8\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n7\n5\n\n3\n9\n\n1\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n8\n\nB\na\nrr\n\nie\nre\n\n a\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\no\nn\nic\n\nh\ne\n: \nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n a\n\n f\na\nv\no\nre\n\n d\ne\ni \nd\nis\n\na\nb\nili\n\n s\nu\ni \np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni \nc\nit\nta\n\nd\nin\n\ni\n2\n\n’8\n0\n\n0\n2\n\n’8\n0\n\n0\n2\n\n’5\n4\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n0\n\nB\nre\n\ng\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n8\n\n’1\n8\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n5\n\n9\n0\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\nio\n\ng\nn\no\n: \nri\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n d\n\ne\nlla\n\n p\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n n\n\ne\nl \nn\nu\nc\nle\n\no\n, \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nlla\n\n n\nu\no\nv\na\n \n\ns\ntr\n\na\nd\na\n d\n\ni \nc\nir\nc\no\nn\nv\na\nlla\n\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n n\nu\no\nv\no\n p\n\no\ns\nte\n\ng\ng\nio\n\n c\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n8\n’1\n\n8\n0\n\n8\n’1\n\n8\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’3\n5\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n8\n5\n\n0\n\nC\na\nd\n\nro\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n7\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n8\n2\n\n0\n1\n\n8\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nC\na\nd\nro\n\n -\n P\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\nV\nia\n\n C\nir\nc\no\nn\nv\na\nlla\n\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n V\nia\n\n V\nill\n\na\n \n\nL\nu\ng\na\nn\ne\ns\ne\n: \nm\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n7\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n3\n\n’1\n7\n\n6\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n\n3\n0\n\n0\n5\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\nC\na\nro\n\nn\na\n -\n\n V\nia\n\n N\no\nd\niv\n\nra\n: \ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n g\n\ne\nn\ne\nra\n\nle\n5\n\n’7\n2\n\n6\n5\n\n’7\n2\n\n6\n1\n\n2\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n8\n\n’7\n4\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’6\n\n2\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n8\n\n6\n3\n\n2\n0\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nIn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n p\ne\nr \n\nla\n m\n\no\nb\nili\n\ntà\n c\n\nic\nla\n\nb\nile\n\n8\n’7\n\n4\n0\n\n8\n’7\n\n4\n0\n\n7\n’3\n\n3\n5\n\n2\n’1\n\n8\n8\n\n7\n3\n\n0\n5\n\n7\n3\n\n0\n5\n\n3\n8\n\n0\n3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’4\n0\n\n5\n4\n\n3\n7\n\n9\n6\n\n8\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n9\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n7\n\n0\n5\n\n1\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nIn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n c\n\no\ns\ntr\n\nu\ntt\niv\n\ni \np\ne\nr \n\nil \nm\n\nig\nlio\n\nra\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlla\n\n s\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n s\n\ntr\na\nd\na\nle\n\n1\n1\n\n’5\n0\n\n0\n1\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n2\n’9\n\n4\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’8\n0\n\n0\n0\n\n2\n’8\n\n0\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n8\n3\n\n6\n7\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\nM\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n g\ne\ns\nti\no\nn\ne\n p\n\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\n s\ntr\n\na\nd\na\nle\n\n N\nu\no\nv\na\n L\n\nu\ng\na\nn\no\n -\n\n 2\n.a\n\n t\na\np\np\na\n\n4\n6\n\n’5\n0\n\n0\n4\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n3\n3\n\n’5\n7\n\n3\n4\n\n’3\n0\n\n6\n1\n\n’6\n3\n\n8\n0\n\n2\n’0\n\n9\n5\n\n1\n5\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n5\n’7\n\n3\n3\n\n1\n5\n\n5\n’7\n\n1\n8\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n4\n9\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n7\n4\n\n0\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nM\na\ns\nte\n\nrp\nla\n\nn\n L\n\nu\nn\ng\no\nla\n\ng\no\n e\n\n L\nu\ng\na\nn\no\n c\n\ne\nn\ntr\n\no\n: \nm\n\na\nn\nd\na\nto\n\n d\ni \ns\ntu\n\nd\ni \np\na\nra\n\nlle\nli\n\n4\n9\n\n8\n4\n\n9\n8\n\n4\n7\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n2\n8\n\nP\nre\n\ng\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n8\n\n0\n8\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\nN\nu\no\nv\na\n r\n\no\nto\n\nn\nd\na\n e\n\n i\nn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n c\n\no\ns\ntr\n\nu\ntt\niv\n\ni \np\ne\nr \n\nil \nm\n\nig\nlio\n\nra\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlla\n\n s\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n \n\ns\ntr\n\na\nd\na\nle\n\n l\nu\nn\ng\no\n i\nl \nV\n\nia\nle\n\n C\na\ns\ns\no\nn\ne\n a\n\n P\nre\n\ng\na\ns\ns\no\nn\na\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n8\n3\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’2\n\n3\n0\n\n4\n2\n\n0\n8\n\n1\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n3\n7\n\n’6\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n8\n2\n\n4\n1\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n8\n\nR\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nid\n\nra\nn\nti\n n\n\ne\ni \nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n, \nC\n\na\nro\n\nn\na\n, \nC\n\na\ns\nta\n\ng\nn\no\nla\n\n, \nB\n\ne\ns\ns\no\n, \n\nB\nre\n\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n e\n\n C\nim\n\na\nd\ne\nra\n\n2\n3\n\n8\n2\n\n3\n8\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’1\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n0\n6\n\n2\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n\nN\nu\no\nv\na\n V\n\nia\n O\n\nrt\ni \na\n M\n\no\nlin\n\no\n N\n\nu\no\nv\no\n -\n\n r\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n s\n\ntr\na\nd\na\nle\n\n e\n r\n\nia\ns\ns\ne\ntt\no\n u\n\nrb\na\nn\nis\n\nti\nc\no\n d\n\ne\nl \n\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n5\n5\n\n0\n1\n\n7\n5\n\n0\n2\n\n7\n5\n\n3\n0\n\n0\n5\n\n4\n5\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n9\n\n5\n3\n\n0\n0\n\n7\n9\n\n5\n\nP\na\nm\n\nb\nio\n\n \n\nN\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n6\n\n’2\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n’1\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n9\n9\n\n0\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nP\ne\nd\ne\nm\n\no\nn\nta\n\nn\na\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nu\nn\n t\nra\n\ntt\no\n d\n\ne\nlla\n\n r\ne\nte\n\n r\ne\ng\nio\n\nn\na\nle\n\n d\ni \nc\nic\n\nlo\np\nis\n\nte\n e\n\n \n\ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\nd\na\nle\n\n6\n’2\n\n0\n0\n\n6\n’2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n6\n0\n\n7\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n2\n’1\n\n0\n0\n\n1\n’3\n\n6\n0\n\n7\n4\n\n0\n\nC\na\nd\n\nro\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’8\n2\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n7\n6\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n8\n\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni \nC\n\na\nd\nro\n\n: \nn\nu\no\nv\na\n r\n\no\nto\n\nn\nd\na\n a\n\nl \nc\na\np\no\nlin\n\ne\na\n d\n\ne\nlla\n\n l\nin\n\ne\na\n S\n\n (\nT\n\nP\nL\n) \n\na\nl \nP\n\nia\nn\no\n \n\nd\ne\nlla\n\n S\nta\n\nm\np\na\n\n3\n’3\n\n7\n0\n\n3\n’3\n\n7\n0\n\n1\n’0\n\n4\n0\n\n5\n0\n\n5\n8\n\n5\n0\n\n0\n9\n\n1\n0\n\n2\n6\n\n0\n5\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’3\n3\n\n0\n2\n\n6\n0\n\n2\n’0\n\n7\n0\n\nC\na\nd\n\nro\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’3\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n9\n7\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n5\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni \nC\n\na\nd\nro\n\n -\n V\n\nia\n C\n\nir\nc\no\nn\nv\na\nlla\n\nz\nio\n\nn\ne\n, \nV\n\nia\n C\n\na\nm\n\np\na\ng\nn\na\n e\n\n V\nia\n\n B\no\nn\nd\no\nla\n\n: \n\nm\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \ntr\n\na\nff\n\nic\no\n e\n\n s\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n c\n\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n2\n’3\n\n5\n0\n\n2\n’3\n\n5\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n5\n5\n\n0\n8\n\n2\n0\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n2\n’0\n\n5\n0\n\n9\n7\n\n0\n1\n\n’0\n8\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n1\n’9\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n’4\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n5\n\n1\n3\n\n2\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\nR\nio\n\nrd\nin\n\no\n i\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n e\n n\n\nu\no\nv\na\n p\n\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n i\nn\n p\n\nie\ntr\n\na\n n\n\na\ntu\n\nra\nle\n\n i\nn\n C\n\ne\nn\ntr\n\no\n C\n\nit\ntà\n\n \n\n(V\nia\n\n P\nre\n\nto\nri\no\n, \nC\n\no\nn\ntr\n\na\nd\na\n d\n\ni \nV\n\ne\nrl\na\n, \nV\n\nia\n M\n\na\ng\na\ntt\ni,\n V\n\nia\n d\n\ne\nlla\n\n P\no\ns\nta\n\n e\n P\n\nia\nz\nz\ne\ntt\na\n d\n\ne\nlla\n\n \n\nP\no\ns\nta\n\n)\n\n1\n1\n\n’9\n3\n\n0\n1\n\n1\n’9\n\n3\n0\n\n1\n1\n\n’9\n3\n\n0\n8\n\n4\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n9\n\n7\n’6\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n7\n\n0\n3\n\n0\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\nR\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nid\n\nra\nn\nti\n n\n\ne\ni \nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n d\n\ni \nC\n\na\nro\n\nn\na\n e\n\n C\na\ns\nta\n\ng\nn\no\nla\n\n9\n8\n\n9\n8\n\n8\n2\n\n0\n8\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n6\n0\n\n1\n6\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n5\n\n4\n0\n\n’0\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n9\n1\n\n0\n1\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nR\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n d\n\ne\nlla\n\n P\nia\n\nz\nz\na\n d\n\ne\nl \ns\na\ng\nra\n\nto\n d\n\ne\nlla\n\n C\nh\nie\n\ns\na\n d\n\ne\ni \nS\n\na\nn\nti\n G\n\nio\nrg\n\nio\n e\n\n A\nn\nd\nre\n\na\n a\n\n \n\nC\na\nro\n\nn\na\n\n5\n4\n\n0\n5\n\n4\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n2\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n1\n2\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nIn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n d\n\ne\ns\nti\nn\na\nti\n a\n\nd\n a\n\nrr\nic\n\nc\nh\nir\ne\n e\n\n r\nis\n\na\nn\na\nre\n\n i\nl \np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\n a\nrb\n\no\nre\n\no\n c\n\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n1\n\n’5\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\nS\no\n\nn\nvi\n\nc\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n’1\n7\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n6\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n1\n4\n\n4\n2\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nR\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n N\n\nu\nc\nle\n\no\n d\n\ni \nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n: \no\np\ne\nre\n\n d\ni \ns\no\ntt\no\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nra\n\n e\n d\n\ni \np\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n’1\n\n7\n0\n\n4\n’1\n\n7\n0\n\n2\n’6\n\n4\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n8\n7\n\n0\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n6\n0\n\n4\n7\n\n0\n\nS\no\n\nn\nvi\n\nc\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’3\n3\n\n8\n’7\n\n5\n5\n\n6\n1\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n\n6\n0\n\n0\n2\n\n2\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\nS\no\nn\nv\nic\n\no\n -\n\n R\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n u\n\nrb\na\nn\na\n c\n\no\nn\n r\n\ne\nla\n\nti\nv\na\n m\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \ntr\n\na\nff\n\nic\no\n: \nc\nre\n\nd\nit\no\n \n\nq\nu\na\nd\nro\n\n2\n’3\n\n3\n9\n\n2\n’3\n\n3\n9\n\n1\n’8\n\n3\n4\n\n4\n2\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n5\n\n0\n5\n\n0\n5\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n3\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’8\n\n8\n1\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n0\n3\n\n7\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\nia\n\n B\na\ns\nile\n\na\n: \nri\na\ns\ns\ne\ntt\no\n u\n\nrb\na\nn\nis\n\nti\nc\no\n e\n\n v\nia\n\nri\no\n n\n\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n d\n\ne\ni \nla\n\nv\no\nri\n d\n\ni \ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nre\n\na\n S\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n (\n\nS\nta\n\nz\nL\nu\n1\n -\n\n M\no\nd\nu\nlo\n\n 3\n)\n\n3\n’5\n\n0\n0\n\n3\n’5\n\n0\n0\n\n3\n’0\n\n3\n7\n\n1\n’7\n\n3\n1\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n-1\n5\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n8\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n4\n5\n\n5\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\nV\nia\n\n d\ne\ni \nR\n\no\nn\nc\nh\ni:\n e\n\ns\ne\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n c\n\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni,\n p\n\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n r\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n\n8\n8\n\n0\n8\n\n8\n0\n\n4\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n4\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n3\n9\n\n0\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\no\n\ng\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n-2\n0\n\n2\n6\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n a\n\ng\ng\n\n.\nC\n\no\nn\n\ns\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\ne\n\n c\no\n\nn\ns\n\n.\n\n a\nl \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n4\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n311\n\n\n\n312\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nV\nO\n\nT\nA\n\nT\nI \n\nD\nA\n\nL\n C\n\nO\nN\n\nS\nIG\n\nL\nIO\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nL\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\no\n\ng\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n-2\n0\n\n2\n6\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n a\n\ng\ng\n\n.\nC\n\no\nn\n\ns\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\ne\n\n c\no\n\nn\ns\n\n.\n\n a\nl \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n4\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\nP\nre\n\ng\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n2\n1\n\n8\n0\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\nia\n\n S\ne\nlv\n\na\np\nia\n\nn\na\n a\n\n P\nre\n\ng\na\ns\ns\no\nn\na\n: \na\nlla\n\nrg\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n2\n9\n\n5\n2\n\n9\n5\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n8\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n0\n3\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n7\n\n8\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nIn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n a\nc\nq\nu\na\n p\n\no\nta\n\nb\nile\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n z\n\no\nn\ne\n d\n\ne\nlla\n\n c\nit\ntà\n\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n i\nd\nra\n\nn\nti\n\n1\n0\n\n3\n1\n\n0\n3\n\n3\n3\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n6\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n3\n\n7\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n1\n\n0\n5\n\n0\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nF\nu\nn\nic\n\no\nla\n\nre\n d\n\ne\ng\nli \n\nA\nn\ng\nio\n\nli:\n c\n\no\nn\nc\no\nrs\n\no\n d\n\n'a\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\nu\nra\n\n3\n7\n\n5\n3\n\n7\n5\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n5\n0\n\n2\n7\n\n5\n\n5\n0\n\n’3\n7\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n6\n’1\n\n0\n5\n\n’0\n0\n\n0\nA\n\nL\nT\n\nR\nE\n\n O\nP\n\nE\nR\n\nE\n D\n\nE\nL\n\n G\nE\n\nN\nIO\n\n C\nIV\n\nIL\nE\n\n5\n0\n\n’3\n7\n\n4\n5\n\n0\n’3\n\n7\n4\n\n2\n7\n\n’3\n5\n\n1\n8\n\n3\n3\n\n9\n’2\n\n8\n0\n\n3\n5\n\n’8\n2\n\n5\n4\n\n’9\n0\n\n5\n9\n\n’2\n4\n\n0\n4\n\n’9\n4\n\n0\n8\n\n’9\n0\n\n0\n2\n\n’2\n5\n\n8\n9\n\n’2\n0\n\n0\n2\n\n1\n’3\n\n8\n3\n\n6\n3\n\n’1\n6\n\n5\n-4\n\n1\n’7\n\n8\n2\n\n1\n’2\n\n4\n4\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrc\nh\n\ne\ng\n\ng\ni \np\n\nu\nb\n\nb\nli\nc\n\ni\n1\n\n’2\n4\n\n4\n1\n\n’2\n4\n\n4\n9\n\n5\n4\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n9\n0\n\n0\n2\n\n9\n0\n\nC\na\nra\n\nb\nb\n\nia\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n6\n2\n\n0\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n: \nri\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n a\n\nre\na\n p\n\nu\nb\nb\nlic\n\na\n a\n\nl \nm\n\na\np\np\na\nle\n\n 1\n3\n0\n, \nc\no\nn\n i\nn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n d\n\ni \n\nm\nig\n\nlio\nra\n\nm\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlla\n\n s\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n s\n\ntr\na\nd\na\nle\n\n4\n9\n\n0\n4\n\n9\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n9\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\no\nliz\n\nia\n7\n\n5\n4\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n9\n\n1\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\nP\no\ns\nte\n\ng\ng\ni \nd\ni \np\nri\nm\n\no\n l\niv\n\ne\nllo\n\n: \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n d\n\ne\nlle\n\n a\np\np\na\nre\n\nc\nc\nh\nia\n\ntu\nre\n\n7\n5\n\n4\n7\n\n5\n4\n\n5\n5\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n’3\n8\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\nP\n\na\nrc\n\nh\ni \ne\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n1\n\n4\n’3\n\n8\n5\n\n1\n4\n\n’3\n8\n\n5\n9\n\n’9\n6\n\n5\n1\n\n2\n1\n\n’9\n6\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’0\n7\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n0\n0\n\n4\n’4\n\n2\n0\n\n0\n4\n\n’4\n2\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n6\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n3\n2\n\n5\n1\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n6\n\nIn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n d\n\ni \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\na\nre\n\ne\n e\n\ns\nte\n\nrn\ne\n a\n\nd\n e\n\nd\nif\nic\n\ni \np\nu\nb\nb\nlic\n\ni \ne\n c\n\na\nm\n\np\ni \ng\nio\n\nc\no\n \n\n(2\n0\n1\n6\n-2\n\n0\n2\n0\n)\n\n6\n0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n4\n7\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n3\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n’3\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n6\n\n9\n9\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nM\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n d\n\ne\ni \np\na\nrc\n\nh\ni \nc\nit\nta\n\nd\nin\n\ni\n4\n\n’3\n0\n\n0\n4\n\n’3\n0\n\n0\n2\n\n’8\n6\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’4\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n’4\n4\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n6\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n7\n0\n\n4\n0\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nM\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n d\n\ne\nlle\n\n a\nre\n\ne\n g\n\nio\nc\no\n e\n\n d\ne\ni \nc\na\nm\n\np\ni \nri\no\nn\na\nli:\n\n s\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nri\nn\nn\no\nv\no\n d\n\ne\nlle\n\n a\nre\n\ne\n g\n\nio\nc\no\n e\n\n d\ne\nlle\n\n a\ntt\nre\n\nz\nz\na\ntu\n\nre\n l\nu\nd\nic\n\nh\ne\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n4\n’4\n\n6\n0\n\n1\n2\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n4\n0\n\n0\n2\n\n’0\n4\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n1\n\n0\n4\n\n7\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nP\na\nrc\n\nh\ni \nte\n\nm\np\no\nra\n\nn\ne\ni \na\n B\n\ne\ns\ns\no\n i\nn\n r\n\ne\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \np\nro\n\ng\ne\ntt\no\n S\n\nta\nz\nL\nu\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n5\n0\n\nP\nre\n\ng\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n2\n’5\n\n8\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n7\n\n7\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\na\nrc\n\no\n V\n\nia\nrn\n\no\n -\n\n P\nre\n\ng\na\ns\ns\no\nn\na\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n r\ne\np\no\nrt\n\na\ng\ne\n f\n\no\nto\n\ng\nra\n\nfi\nc\no\n\n2\n’5\n\n8\n5\n\n2\n’5\n\n8\n5\n\n1\n’8\n\n2\n5\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n1\n9\n\n’3\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n6\n’0\n\n1\n5\n\n’0\n0\n\n0\nC\n\na\nn\n\na\nli\nz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n9\n\n’3\n0\n\n0\n1\n\n9\n’3\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n’6\n1\n\n5\n8\n\n2\n0\n\n4\n’5\n\n3\n0\n\n3\n5\n\n’5\n7\n\n5\n1\n\n’6\n5\n\n5\n9\n\n’0\n4\n\n0\n1\n\n’8\n7\n\n0\n8\n\n’9\n0\n\n0\n6\n\n3\n0\n\n9\n’2\n\n0\n0\n\n8\n’6\n\n8\n5\n\n6\n2\n\n’7\n1\n\n5\n-5\n\n4\n’0\n\n3\n0\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n8\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n6\n\n2\n1\n\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n -\n\n c\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni \ns\nu\n V\n\nia\n a\n\nlla\n F\n\no\nc\ne\n e\n\n S\ne\nn\nti\ne\nro\n\n R\niv\n\na\nd\no\no\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n8\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n-4\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n6\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n1\n4\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\no\nm\n\np\nle\n\nta\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\ng\nli \n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n s\n\nu\n s\n\ntr\na\nd\ne\n c\n\na\nn\nto\n\nn\na\nli \n\nin\n t\ne\nrr\n\nit\no\nri\no\n d\n\ni \nL\nu\ng\na\nn\no\n s\n\nu\nl \n\np\ne\nri\no\nd\no\n 2\n\n0\n2\n0\n-2\n\n0\n2\n5\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n’0\n8\n\n0\n0\n\n9\n2\n\n5\n0\n\n1\n’0\n\n2\n5\n\n0\n3\n\n3\n0\n\n0\n5\n\n’3\n6\n\n0\n0\n\n5\n’3\n\n6\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n9\n\n7\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n8\n1\n\n4\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\nP\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n r\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \no\np\ne\nre\n\n d\ni \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n o\n\n p\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\n d\ne\nl \n\nP\nG\n\nS\n d\n\ni \nL\nu\ng\na\nn\no\n -\n\n F\na\ns\ne\n 1\n\n1\n1\n\n’5\n0\n\n0\n1\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n8\n’6\n\n5\n5\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n5\n\n3\n5\n\n6\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n8\n4\n\n5\n0\n\n3\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n2\n’8\n\n4\n5\n\n9\n7\n\n5\n1\n\n’8\n7\n\n0\n\nS\no\n\nn\nvi\n\nc\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n1\n\n1\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nZ\no\nn\na\n B\n\nig\nn\nö\n a\n\n S\no\nn\nv\nic\n\no\n: \nri\nfa\n\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\n c\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\n a\nc\nq\nu\ne\n m\n\ne\nte\n\no\nri\nc\nh\ne\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n8\n0\n\n0\n4\n\n8\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nF\n\nin\na\nn\n\nz\ne\n\n1\n1\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\nIn\n\nc\na\ns\ns\no\n c\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n d\n\ni \nc\no\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n i\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n’9\n0\n\n0\n0\n\n8\n’9\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n’9\n0\n\n0\n0\n\n6\n1\n\n’7\n0\n\n0\n-6\n\n1\n’7\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n’4\n4\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nO\n\np\ne\n\nre\n d\n\ne\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nil\ne\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n1\n\n5\n’4\n\n4\n5\n\n1\n5\n\n’4\n4\n\n5\n5\n\n’8\n1\n\n7\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n2\n\n’1\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’3\n8\n\n8\n0\n\n7\n’9\n\n8\n8\n\n4\n5\n\n0\n7\n\n’5\n3\n\n8\n\nC\na\nd\n\nro\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n8\n\n2\n0\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\nE\ns\nte\n\nn\ns\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\ni \nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n i\nn\nte\n\nrr\na\nti\n p\n\ne\nr \n\nR\nS\n\nU\n, \nv\ne\ntr\n\no\n, \nc\na\nrt\n\na\n e\n\n a\nlu\n\n-l\na\ntt\na\n a\n\n C\na\nd\nro\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n5\n1\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n8\n8\n\n0\n4\n\n8\n8\n\n0\n4\n\n8\n8\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n3\n9\n\n1\n0\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\no\nn\ns\no\nlid\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n e\n m\n\ne\ns\ns\na\n i\nn\n s\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n s\n\ntr\na\nd\na\n A\n\nld\ne\ns\na\ng\no\n-B\n\nrè\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n’1\n6\n\n0\n0\n\n1\n’2\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n4\n’2\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n’2\n0\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n2\n’4\n\n9\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n6\n1\n\n9\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nim\n\nit\ne\nri\n d\n\ne\nlla\n\n C\nit\ntà\n\n d\ni \nL\nu\ng\na\nn\no\n: \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n 2\n\n0\n2\n1\n -\n\n 2\n0\n2\n5\n\n2\n’4\n\n9\n5\n\n2\n’4\n\n9\n5\n\n9\n9\n\n5\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’9\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nM\ne\ns\ns\na\n i\nn\n s\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n P\n\no\nn\nte\n\n d\ne\nl \nD\n\nia\nv\no\nlo\n\n e\n S\n\na\ns\ns\no\n d\n\ni \nG\n\na\nn\nd\nri\na\n\n1\n’9\n\n5\n0\n\n1\n’9\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n1\n\n’3\n5\n\n0\n\n2\n4\n\n6\n’8\n\n7\n6\n\n’5\n5\n\n5\n3\n\n1\n’0\n\n1\n0\n\n’0\n0\n\n0\nC\n\nO\nS\n\nT\nR\n\nU\nZ\n\nIO\nN\n\nI \nE\n\nD\nIL\n\nI\n2\n\n4\n8\n\n’0\n0\n\n0\n2\n\n4\n6\n\n’9\n5\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n’2\n7\n\n1\n1\n\n6\n’6\n\n6\n2\n\n3\n7\n\n’9\n3\n\n5\n6\n\n’2\n2\n\n0\n2\n\n6\n’9\n\n0\n3\n\n5\n’4\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n’8\n6\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n’5\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n3\n’2\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n’5\n2\n\n0\n9\n\n0\n’6\n\n8\n1\n\n6\n1\n\n’9\n6\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\n\ntr\nu\n\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n, \nU\n\nT\nC\n\n, \ns\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n\n6\n2\n\n’0\n1\n\n8\n6\n\n2\n’0\n\n1\n8\n\n2\n’5\n\n9\n6\n\n2\n5\n\n0\n1\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n9\n\n’5\n2\n\n3\n0\n\n8\n’8\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\n’3\n4\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n3\n8\n\n’0\n9\n\n3\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n5\n5\n\n’6\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n5\n\n9\n7\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nN\nu\no\nv\na\n s\n\ne\nd\ne\n d\n\ne\nlla\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n S\n\np\na\nz\ni \nU\n\nrb\na\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n):\n r\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n5\n5\n\n’6\n5\n\n0\n5\n\n5\n’6\n\n5\n0\n\n5\n7\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n1\n’3\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n7\n\n9\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\na\nla\n\nz\nz\no\n C\n\niv\nic\n\no\n: \nla\n\nv\no\nri\n d\n\ni \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n\n1\n’3\n\n3\n0\n\n1\n’3\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n7\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n2\n3\n\n0\n1\n\n’0\n2\n\n3\n\n313\n\n\n\n314\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nV\nO\n\nT\nA\n\nT\nI \n\nD\nA\n\nL\n C\n\nO\nN\n\nS\nIG\n\nL\nIO\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nL\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\no\n\ng\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n-2\n0\n\n2\n6\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n a\n\ng\ng\n\n.\nC\n\no\nn\n\ns\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\ne\n\n c\no\n\nn\ns\n\n.\n\n a\nl \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n4\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\nV\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n4\n’9\n\n8\n8\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n7\n7\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx \n\nS\nw\n\nis\ns\nc\no\nm\n\n V\nig\n\na\nn\ne\nllo\n\n: \ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\nla\n p\n\nre\nd\nis\n\np\no\ns\niz\n\nio\nn\ne\n d\n\ne\nl \nD\n\na\nta\n\n \n\nC\ne\nn\nte\n\nr \nd\ne\nlla\n\n D\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n I\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n e\n\n d\ne\ng\nli \n\ns\np\na\nz\ni \np\ne\nr \n\nl'A\nte\n\nlie\nr \n\nd\ne\ni \nv\ne\nn\nti\n\n5\n’0\n\n3\n8\n\n5\n’0\n\n3\n8\n\n1\n’7\n\n1\n8\n\n2\n5\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n’3\n2\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n3\n’0\n\n7\n0\n\n1\n’4\n\n8\n5\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \nra\n\nc\nc\n\no\nlt\n\na\n e\n\nd\n e\n\nli\nm\n\nin\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n r\nif\n\niu\nti\n\n1\n’4\n\n8\n5\n\n1\n’4\n\n8\n5\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\n5\n0\n\n1\n’1\n\n3\n5\n\n0\n1\n\n’1\n3\n\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n’4\n8\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n7\n2\n\n0\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n r\na\nc\nc\no\nlt\na\n r\n\nif\niu\n\nti\n e\n\n s\ne\nrv\n\niz\ni \nig\n\nie\nn\nic\n\ni \np\nu\nb\nb\nlic\n\ni:\n a\n\nd\ne\ng\nu\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n1\n’4\n\n8\n5\n\n1\n’4\n\n8\n5\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\n5\n0\n\n1\n’1\n\n3\n5\n\n0\n1\n\n’1\n3\n\n5\n\n4\n5\n\n’4\n0\n\n6\n’5\n\n5\n5\n\n1\n4\n\n’2\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \ns\n\nc\nu\n\no\nle\n\n4\n5\n\n’9\n9\n\n8\n4\n\n6\n’6\n\n3\n8\n\n3\n1\n\n’0\n6\n\n8\n6\n\n’9\n5\n\n1\n9\n\n’0\n2\n\n0\n3\n\n’7\n9\n\n0\n3\n\n’9\n5\n\n0\n3\n\n’5\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n’5\n7\n\n0\n7\n\n’2\n9\n\n0\n8\n\n’2\n8\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n8\n’9\n\n6\n4\n\n’0\n0\n\n0\n5\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n6\n\n1\n1\n\n0\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\nIn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n d\n\ni \ns\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n e\n\n m\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\nd\nif\nic\n\ni \ns\nc\no\nla\n\ns\nti\nc\ni\n\n9\n’5\n\n5\n5\n\n9\n’5\n\n5\n5\n\n7\n’7\n\n5\n5\n\n3\n’6\n\n3\n1\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’2\n0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n1\n3\n\n’7\n0\n\n6\n’1\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n7\n5\n\n3\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nN\nu\no\nv\na\n S\n\nI \nM\n\no\nlin\n\no\n N\n\nu\no\nv\no\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n3\n\n’7\n0\n\n6\n1\n\n3\n’7\n\n0\n6\n\n1\n1\n\n’9\n0\n\n6\n1\n\n’5\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n9\n\n0\n1\n\n’7\n1\n\n0\n\nV\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n1\n’8\n\n7\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n0\n4\n\n1\n1\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nN\nu\no\nv\no\n c\n\ne\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\nla\n\ns\nti\nc\no\n a\n\n V\nig\n\na\nn\ne\nllo\n\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n’8\n\n7\n0\n\n1\n’8\n\n7\n0\n\n1\n’5\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\nS\no\n\nn\nvi\n\nc\no\n\nS\np\n\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n9\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n3\n3\n\n4\n0\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nR\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nlle\n\n o\np\ne\nre\n\n d\ni \ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\ns\nte\n\nrn\na\n a\n\nl \nc\ne\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\nla\n\ns\nti\nc\no\n d\n\ni \n\nS\no\nn\nv\nic\n\no\n\n9\n5\n\n0\n9\n\n5\n0\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n9\n\n5\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\nc\nu\no\nla\n\n M\no\nn\nta\n\nn\na\n N\n\na\nn\nte\n\n: \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n2\n’9\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’9\n5\n\n0\n\nV\nill\n\na\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\ne\ns\ne\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n3\n9\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n8\n\n0\n1\n\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\nE\n\n e\n S\n\nI \nV\n\nill\na\n L\n\nu\ng\na\nn\ne\ns\ne\n -\n\n a\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\n e\n m\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n: \n\np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n9\n\n5\n3\n\n9\n5\n\n9\n5\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\nC\na\nd\n\nro\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n9\n’9\n\n5\n2\n\n’7\n5\n\n5\n5\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n1\n7\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\nI \ne\n m\n\ne\nn\ns\na\n S\n\nE\n C\n\na\nd\nro\n\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n9\n’9\n\n5\n3\n\n9\n’9\n\n5\n3\n\n4\n’2\n\n5\n3\n\n0\n3\n\n’5\n0\n\n0\n2\n\n’0\n0\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n3\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n’7\n0\n\n0\n5\n\n’0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n1\n’2\n\n6\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n1\n\n9\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\nI \ne\n S\n\nE\n: \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n c\n\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n’2\n\n6\n0\n\n1\n’9\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n\nS\no\n\nn\nvi\n\nc\no\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n5\n’3\n\n0\n8\n\n’7\n0\n\n0\n2\n\n’7\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n8\n\n2\n1\n\n1\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n8\n\nS\nI \nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n n\nu\no\nv\na\n m\n\ne\nn\ns\na\n S\n\nE\n S\n\no\nn\nv\nic\n\no\n5\n\n’3\n0\n\n9\n5\n\n’3\n0\n\n9\n3\n\n’8\n5\n\n9\n1\n\n’8\n2\n\n0\n1\n\n’4\n5\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’4\n5\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n6\n5\n\n’6\n3\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’3\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\n\ntr\nu\n\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \nim\n\np\nia\n\nn\nti\n\n s\np\n\no\nrt\n\niv\ni\n\n6\n5\n\n’6\n8\n\n1\n6\n\n5\n’6\n\n8\n1\n\n2\n1\n\n’6\n8\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n’1\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n9\n’2\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n8\n’5\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n3\n\n3\n’5\n\n0\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n4\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n1\n1\n\n1\n2\n\n0\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n2\n\nC\no\nrn\n\ne\nr \n\nA\nre\n\nn\na\n -\n\n r\nif\na\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\n i\nm\n\np\nia\n\nn\nti\ns\nti\nc\na\n e\n\n i\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n1\n\n0\n4\n\n1\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n5\n’9\n\n7\n2\n\n’0\n0\n\n0\n8\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n8\n1\n\n0\n0\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nM\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n a\nd\ne\ng\nu\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n n\no\nrm\n\na\nti\nv\ne\n i\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n s\np\no\nrt\n\niv\ne\n: \nc\nre\n\nd\nit\no\n q\n\nu\na\nd\nro\n\n6\n’0\n\n2\n1\n\n6\n’0\n\n2\n1\n\n4\n’5\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\nP\n.S\n\n.E\n.\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n3\n7\n\n’2\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n7\n\n5\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nP\no\nlo\n\n S\np\no\nrt\n\niv\no\n e\n\n d\ne\ng\nli \n\nE\nv\ne\nn\nti\n (\n\nP\nS\n\nE\n) \n\n C\ne\nn\ntr\n\no\n S\n\np\no\nrt\n\niv\no\n a\n\nl \nM\n\na\ng\nlio\n\n: \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n7\n\n’2\n1\n\n0\n3\n\n7\n’2\n\n1\n0\n\n5\n’0\n\n1\n0\n\n0\n9\n\n’0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n’2\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n3\n\n0\n’7\n\n0\n0\n\nP\n.S\n\n.E\n.\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n2\n2\n\n’0\n4\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n7\n2\n\n0\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\no\nlo\n\n S\np\no\nrt\n\niv\no\n e\n\n d\ne\ng\nli \n\nE\nv\ne\nn\nti\n (\n\nP\nS\n\nE\n) \n\ne\n c\n\no\nn\nte\n\nn\nu\nti\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\nle\n f\n\na\ns\ni \nd\ni \n\ns\nv\nilu\n\np\np\no\n p\n\na\nrz\n\nia\nli\n\n2\n2\n\n’0\n4\n\n0\n2\n\n2\n’0\n\n4\n0\n\n1\n2\n\n’0\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n\n1\n3\n\n’6\n3\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n e\nd\n\nil\ni \nc\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\n e\n t\n\ne\nm\n\np\no\n\n l\nib\n\ne\nro\n\n1\n3\n\n’9\n5\n\n8\n1\n\n3\n’9\n\n5\n8\n\n8\n’2\n\n4\n6\n\n1\n2\n\n1\n’8\n\n4\n5\n\n1\n8\n\n0\n1\n\n’3\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n6\n8\n\n0\n4\n\n’4\n1\n\n3\n1\n\n8\n0\n\n4\n’2\n\n3\n3\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n9\n’9\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n8\n\n1\n8\n\n6\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\nE\nx \n\nA\ns\nilo\n\n C\nia\n\nn\ni:\n r\n\nis\ntr\n\nu\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n-r\n\ne\ns\nta\n\nu\nro\n\n e\n s\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\np\na\nz\ni \ne\ns\nte\n\nrn\ni\n\n1\n0\n\n’2\n5\n\n8\n1\n\n0\n’2\n\n5\n8\n\n7\n’4\n\n5\n8\n\n1\n2\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n4\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nM\na\ns\ns\ne\nri\na\n d\n\ni \nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n: \nre\n\ns\nta\n\nu\nro\n\n d\ne\nl \nto\n\nrc\nh\nio\n\n4\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n2\n4\n\n5\n1\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n5\n1\n\n8\n0\n\n6\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n3\n’3\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n0\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\nP\n\nIN\n -\n\n S\np\na\nz\ni \nIn\n\ns\nie\n\nm\ne\n: \na\nd\ne\ng\nu\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n s\np\na\nz\ni \np\ne\nr \n\nla\n p\n\no\np\no\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n’3\n\n0\n0\n\n3\n’3\n\n0\n0\n\n6\n3\n\n2\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n8\n0\n\n2\n’6\n\n6\n8\n\n0\n2\n\n’6\n6\n\n8\n\n5\n7\n\n’8\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n’8\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \nc\n\na\ns\n\ne\n a\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \ne\n\n a\nlt\n\nri\n i\ns\n\nti\ntu\n\nti\n d\n\ni \nc\n\nu\nra\n\n5\n7\n\n’9\n1\n\n5\n5\n\n6\n’5\n\n1\n0\n\n4\n6\n\n’0\n1\n\n0\n8\n\n’9\n4\n\n5\n4\n\n’6\n5\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n2\n\n’5\n0\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n1\n’2\n\n5\n0\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n’4\n0\n\n0\n3\n\n’3\n0\n\n0\n5\n\n’1\n0\n\n0\n\nV\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n2\n’5\n\n6\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n4\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\na\ns\na\n A\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \nL\na\n M\n\ne\nri\nd\nia\n\nn\na\n -\n\n a\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\n s\ntr\n\nu\ntt\nu\nra\n\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n’5\n\n6\n0\n\n2\n’5\n\n6\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n1\n’4\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n’4\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’4\n5\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n7\n’6\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n1\n3\n\n2\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nIn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n d\n\ni \nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n e\n\n m\nig\n\nlio\nri\ne\n C\n\ne\nn\ntr\n\no\n O\n\nri\nz\nz\no\nn\nte\n\n, \nM\n\ne\nri\nd\nia\n\nn\na\n \n\ne\n C\n\na\ns\na\n P\n\nri\nm\n\na\nv\ne\nra\n\n7\n’6\n\n5\n8\n\n7\n’6\n\n5\n0\n\n1\n’9\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\n1\n\n’2\n5\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n’7\n\n5\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n\n3\n’9\n\n5\n0\n\nP\nre\n\ng\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\nE\nd\n\nili\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n4\n7\n\n’6\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n8\n3\n\n3\n1\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\nR\ne\ns\nid\n\ne\nn\nz\na\n p\n\ne\nr \n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni \na\n P\n\nre\ng\na\ns\ns\no\nn\na\n -\n\n C\ne\nn\ntr\n\no\n P\n\no\nlif\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n: \nc\no\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n7\n\n’6\n9\n\n7\n4\n\n6\n’3\n\n0\n0\n\n4\n4\n\n’0\n0\n\n0\n8\n\n’9\n4\n\n5\n2\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n’5\n0\n\n0\n-1\n\n’3\n0\n\n0\n\n9\n4\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\n\ntr\nu\n\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nil\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n9\n4\n\n5\n6\n\n6\n0\n\n3\n2\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n4\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n6\n\n6\n5\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n8\n1\n\n5\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nR\nin\n\nn\no\nv\no\n s\n\ne\nrv\n\niz\ni \nig\n\nie\nn\nic\n\ni \np\nu\nb\nb\nlic\n\ni \nP\n\nia\nz\nz\na\n M\n\na\nn\nz\no\nn\ni,\n p\n\ne\nn\ns\nili\n\nn\na\n P\n\nia\nz\nz\na\nle\n\n e\nx \n\nS\nc\nu\no\nle\n\n e\n \n\nG\na\nn\nd\nri\na\n p\n\na\ne\ns\ne\n\n6\n6\n\n5\n3\n\n8\n0\n\n2\n7\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n\n315\n\n\n\n316\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nV\nO\n\nT\nA\n\nT\nI \n\nD\nA\n\nL\n C\n\nO\nN\n\nS\nIG\n\nL\nIO\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nL\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\no\n\ng\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n-2\n0\n\n2\n6\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n a\n\ng\ng\n\n.\nC\n\no\nn\n\ns\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\ne\n\n c\no\n\nn\ns\n\n.\n\n a\nl \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n4\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n2\n8\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\nS\ne\nd\nim\n\ne\n L\n\na\nm\n\nb\ne\nrt\n\ne\nn\ng\nh\ni:\n d\n\ne\nm\n\no\nliz\n\nio\nn\ne\n s\n\ntr\nu\ntt\nu\nre\n\n e\ns\nis\n\nte\nn\nti\n\n2\n8\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n2\n1\n\n’8\n6\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n7\n’3\n\n0\n3\n\n’0\n0\n\n0\nB\n\nO\nS\n\nC\nH\n\nI\n2\n\n1\n’8\n\n6\n0\n\n2\n0\n\n’6\n1\n\n5\n5\n\n’6\n7\n\n5\n3\n\n’0\n1\n\n3\n2\n\n’1\n3\n\n0\n1\n\n’0\n2\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n7\n\n’5\n3\n\n0\n4\n\n’3\n2\n\n0\n3\n\n’2\n1\n\n0\n\n2\n1\n\n’8\n6\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n7\n’3\n\n0\n3\n\n’0\n0\n\n0\nB\n\no\ns\n\nc\nh\n\ni\n2\n\n1\n’8\n\n6\n0\n\n2\n0\n\n’6\n1\n\n5\n5\n\n’6\n7\n\n5\n3\n\n’0\n1\n\n3\n2\n\n’1\n3\n\n0\n1\n\n’0\n2\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n1\n\n’8\n0\n\n0\n1\n\n’1\n0\n\n0\n7\n\n’5\n3\n\n0\n4\n\n’3\n2\n\n0\n3\n\n’2\n1\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n’2\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n9\n2\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n7\n9\n\n5\n1\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\nE\ns\ne\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\nro\ng\ne\ntt\no\n "\n\nP\nia\n\nn\no\n d\n\ni \ns\nv\nilu\n\np\np\no\n d\n\ne\ni \nb\no\ns\nc\nh\ni \np\ne\nr \n\nil \nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n f\n\no\nre\n\ns\nta\n\nle\n d\n\ni \n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n"\n\n4\n’2\n\n1\n0\n\n2\n’9\n\n6\n5\n\n2\n’8\n\n3\n5\n\n8\n5\n\n3\n1\n\n3\n0\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n0\n7\n\n0\n6\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n2\n’6\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\n4\n\n’3\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n0\n7\n\n0\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\ne\ns\nti\no\nn\ne\n d\n\ne\ni \nb\no\ns\nc\nh\ni \nd\ni \np\nro\n\nte\nz\nio\n\nn\ne\n n\n\ne\nl \nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n M\n\no\nn\nte\n\n B\no\ng\nlia\n\n1\n2\n\n’6\n5\n\n0\n1\n\n2\n’6\n\n5\n0\n\n2\n’1\n\n9\n0\n\n1\n’7\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’6\n\n0\n0\n\n1\n’4\n\n0\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n5\n\n’0\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n4\n8\n\n7\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\nia\n\nn\no\n d\n\ni \nin\n\nd\nir\niz\n\nz\no\n f\n\no\nre\n\ns\nta\n\nle\n c\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n -\n i\nn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n p\n\nri\no\nri\nta\n\nri\n 2\n\n0\n2\n0\n-2\n\n0\n2\n4\n: \nc\nre\n\nd\nit\no\n \n\nq\nu\na\nd\nro\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n6\n5\n\n0\n4\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n’4\n0\n\n0\n1\n\n’6\n5\n\n0\n1\n\n’7\n5\n\n0\n\n2\n5\n\n’3\n1\n\n9\n’3\n\n9\n1\n\n0\nB\n\nE\nN\n\nI \nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n2\n5\n\n’3\n1\n\n9\n2\n\n5\n’3\n\n1\n9\n\n7\n’8\n\n5\n2\n\n0\n4\n\n’4\n7\n\n1\n0\n\n3\n’9\n\n0\n3\n\n0\n3\n\n’1\n1\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n’9\n\n8\n4\n\n0\n1\n\n3\n’9\n\n8\n4\n\n2\n5\n\n’3\n1\n\n9\n’3\n\n9\n1\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n, \nU\n\nT\nC\n\n, \ns\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n\n2\n5\n\n’3\n1\n\n9\n2\n\n5\n’3\n\n1\n9\n\n7\n’8\n\n5\n2\n\n0\n4\n\n’4\n7\n\n1\n0\n\n3\n’9\n\n0\n3\n\n0\n3\n\n’1\n1\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n’9\n\n8\n4\n\n0\n1\n\n3\n’9\n\n8\n4\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n7\n\n9\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n3\n3\n\n2\n0\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nc\nq\nu\nis\n\nto\n d\n\ni \na\ntt\nre\n\nz\nz\na\ntu\n\nre\n d\n\ni \ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n p\ne\nr \n\nla\n D\n\nS\nU\n\n p\ne\nr \n\ng\nli \n\na\nn\nn\ni \n2\n0\n1\n9\n-2\n\n0\n2\n2\n\n7\n9\n\n0\n7\n\n9\n0\n\n5\n7\n\n5\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n0\n2\n\n1\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\no\nliz\n\nia\n4\n\n’0\n4\n\n1\n’5\n\n4\n1\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n0\n4\n\n2\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n\nA\nc\nq\nu\nis\n\nto\n d\n\ni \nim\n\np\nia\n\nn\nti\n e\n\n i\nn\ns\nta\n\nlla\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \nc\no\nn\nd\no\ntt\na\n, \nd\ni \ns\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n e\n\n d\ni \nc\no\nn\ntr\n\no\nllo\n\n d\ne\nl \n\ntr\na\nff\n\nic\no\n: \nc\nre\n\nd\nit\no\n q\n\nu\na\nd\nro\n\n4\n’0\n\n4\n2\n\n4\n’0\n\n4\n2\n\n3\n’0\n\n0\n9\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n3\n\n3\n0\n\n1\n’0\n\n3\n3\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nIn\n\nfo\nrm\n\na\ntic\n\na\n1\n\n’9\n2\n\n7\n’4\n\n5\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n3\n\n3\n9\n\n0\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n p\no\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nla\n\nv\no\nro\n\n 2\n0\n2\n0\n-2\n\n0\n2\n4\n\n1\n’9\n\n2\n7\n\n1\n’9\n\n2\n7\n\n1\n’4\n\n7\n7\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\no\nliz\n\nia\n1\n\n6\n2\n\n’4\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n9\n\n3\n0\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n1\n\nP\no\nlC\n\no\nm\n\n -\n g\n\niu\nb\nb\no\ntt\ni \na\nn\nti\np\nro\n\nie\ntt\nile\n\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n6\n\n2\n1\n\n6\n2\n\n1\n2\n\n6\n0\n\n2\n1\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n0\n3\n\n6\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nIn\n\nfo\nrm\n\na\ntic\n\na\n1\n\n5\n’4\n\n9\n8\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n6\n1\n\n7\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nR\nin\n\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nll'\n\nin\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nra\n\n i\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n d\n\ne\nll'\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n c\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n1\n5\n\n’4\n9\n\n8\n1\n\n5\n’4\n\n9\n8\n\n2\n’0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\nre\n\nd\nito\n\n Q\nu\n\na\nd\n\nro\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n2\n\n’9\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n9\n2\n\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\nV\ne\nic\n\no\nli \n\nd\ni \ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n n\ne\nl \np\ne\nri\no\nd\no\n 2\n\n0\n2\n1\n-2\n\n0\n2\n5\n: \nc\nre\n\nd\nit\no\n q\n\nu\na\nd\nro\n\n2\n’9\n\n0\n0\n\n2\n’9\n\n0\n0\n\n6\n5\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n3\n0\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n0\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’2\n5\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n5\n0\n\n1\n8\n\n’3\n9\n\n9\n’9\n\n5\n0\n\n1\n’7\n\n3\n6\n\n’0\n0\n\n0\nA\n\nL\nT\n\nR\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nIM\n\nM\nA\n\nT\nE\n\nR\nIA\n\nL\nI\n\n1\n8\n\n’4\n0\n\n0\n1\n\n8\n’4\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n’7\n4\n\n0\n1\n\n’8\n5\n\n0\n2\n\n’5\n4\n\n1\n0\n\n1\n’8\n\n1\n3\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n6\n0\n\n0\n6\n\n’1\n1\n\n4\n0\n\n6\n’1\n\n1\n4\n\n1\n8\n\n’2\n4\n\n9\n’9\n\n5\n0\n\n1\n’7\n\n3\n6\n\n’0\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nli\n -\n\n p\nia\n\nn\nif\n\nic\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n8\n\n’2\n5\n\n0\n1\n\n8\n’2\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n’6\n2\n\n5\n1\n\n’8\n5\n\n0\n2\n\n’5\n4\n\n1\n0\n\n1\n’7\n\n7\n8\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n6\n0\n\n0\n6\n\n’0\n7\n\n9\n0\n\n6\n’0\n\n7\n9\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\n6\n0\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n4\n\n8\n1\n\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nA\ng\ne\nn\nz\nia\n\n N\nQ\n\nC\n: \nm\n\na\nn\nd\na\nto\n\n d\ni \np\nre\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n 2\n\n0\n2\n0\n -\n\n 2\n0\n2\n4\n\n6\n0\n\n5\n6\n\n0\n5\n\n4\n0\n\n5\n1\n\n1\n3\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n\nN\n.Q\n\n.C\n.\n\nP\nia\n\nn\nifi\n\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n3\n’0\n\n9\n3\n\n’2\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n4\n5\n\n0\n0\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nN\n.Q\n\n.C\n. \n- \n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n o\n\np\ne\nre\n\n s\ntr\n\na\nd\na\nli,\n\n i\nllu\n\nm\nin\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\nu\nb\nb\nlic\n\na\n e\n\n s\nis\n\nte\nm\n\na\n d\n\ni \n\nra\nc\nc\no\nlt\na\n e\n\n s\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\n a\nc\nq\nu\ne\n m\n\ne\nte\n\no\nri\nc\nh\ne\n\n3\n’0\n\n9\n3\n\n3\n’0\n\n9\n3\n\n1\n’0\n\n9\n3\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\nP\nia\n\nn\nifi\n\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n1\n2\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n1\n\n3\n1\n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n\nP\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nlle\n s\n\np\ne\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\nil \nri\nn\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n c\na\nta\n\ns\nta\n\nle\n s\n\ne\nlla\n\n s\ne\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \n\nC\nim\n\na\nd\ne\nra\n\n e\n d\n\ne\nlla\n\n l\no\nc\na\nlit\n\nà\n d\n\ni \nP\n\nia\nn\nd\ne\nra\n\n (\ns\ne\nz\nio\n\nn\ne\n V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n\n1\n2\n\n1\n1\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n1\n0\n\n1\n2\n\n1\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n2\n2\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n7\n0\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nP\nia\n\nn\no\n c\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n p\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni \np\ne\nd\no\nn\na\nli \n\n(P\nC\n\nP\nP\n\n)\n2\n\n2\n5\n\n2\n2\n\n5\n1\n\n8\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n4\n\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n1\n’4\n\n1\n4\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n3\n1\n\n7\n1\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n7\n\nP\nia\n\nn\no\n R\n\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\n u\nn\nit\na\nri\no\n d\n\ne\nlla\n\n N\nu\no\nv\na\n L\n\nu\ng\na\nn\no\n (\n\nM\na\ns\nte\n\nrp\nla\n\nn\n)\n\n1\n’4\n\n1\n4\n\n1\n’4\n\n1\n4\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n1\n\n4\n0\n\n4\n1\n\n4\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n3\n2\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n5\n\n9\n6\n\n0\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\nia\n\nz\nz\na\n M\n\no\nlin\n\no\n N\n\nu\no\nv\no\n: \nm\n\na\nn\nd\na\nto\n\n s\ntu\n\nd\ni \np\na\nra\n\nlle\nli \n\n(M\nP\n\nS\n) \n\ne\n s\n\nu\nc\nc\ne\ns\ns\niv\n\na\n m\n\no\nd\nif\nic\n\na\n d\n\ne\nl \n\nP\nR\n\n3\n2\n\n5\n3\n\n2\n5\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n7\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n5\n0\n\n7\n5\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n2\n8\n\n6\n’2\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n3\n\n1\n8\n\n1\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n6\n\nR\ne\nv\nis\n\nio\nn\ne\n P\n\nia\nn\no\n R\n\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\n S\ne\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nB\n\nré\n2\n\n8\n6\n\n2\n8\n\n6\n1\n\n2\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n4\n0\n\n1\n6\n\n4\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n4\n\n’2\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n9\n6\n\n4\n6\n\n1\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \nP\n\nG\nS\n\n d\ni \nB\n\no\ng\nn\no\n, \nC\n\na\nd\nro\n\n, \nC\n\na\nro\n\nn\na\n, \nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n, \nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n, \nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n e\n\n \n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n n\ne\nl \nP\n\nG\nS\n\n d\ni \nL\nu\ng\na\nn\no\n: \nm\n\ne\ns\ns\na\n i\nn\n o\n\np\ne\nra\n\n d\ne\nl \np\nro\n\ng\ne\ntt\no\n\n4\n’2\n\n0\n0\n\n4\n’2\n\n0\n0\n\n1\n’2\n\n4\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n6\n0\n\n0\n2\n\n’5\n6\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n6\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nF\n\nin\na\nn\n\nz\ne\n\n9\n2\n\n4\n’5\n\n5\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n0\n\n9\n1\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nP\nG\n\nS\n N\n\nQ\nC\n\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\n d\n\ne\nlle\n\n o\np\ne\nre\n\n r\nim\n\na\nn\ne\nn\nti\n e\n\n c\nre\n\nd\nit\no\n d\n\n'o\np\ne\nra\n\n p\ne\nr \n\ng\nli \n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n l\nu\nn\ng\no\n V\n\nia\n C\n\nh\nio\n\ns\ns\no\n\n9\n2\n\n5\n9\n\n2\n5\n\n7\n2\n\n5\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n7\n\n’0\n5\n\n6\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’7\n\n3\n6\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n7\n\n7\n0\n\n9\n0\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n9\n\nP\nG\n\nS\n: \nN\n\nu\no\nv\ni \nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n e\n\n i\nn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n i\nn\n q\n\nu\ne\nllo\n\n g\ne\nn\ne\nra\n\nle\n d\n\ne\nlla\n\n C\nit\ntà\n\n7\n’0\n\n5\n6\n\n7\n’0\n\n5\n6\n\n5\n’6\n\n1\n0\n\n1\n’7\n\n3\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n\n1\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nli\n -\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ni\n1\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n3\n\n5\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nS\n\np\na\nz\ni u\n\nrb\na\nn\n\ni\n1\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n9\n1\n\n1\n0\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nE\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nlle\n\n l\nin\n\ne\ne\n g\n\nu\nid\n\na\n p\n\ne\nr \n\nla\n g\n\ne\ns\nti\no\nn\ne\n d\n\ne\nl \nv\ne\nrd\n\ne\n u\n\nrb\na\nn\no\n e\n\n p\ne\nri\nu\nrb\n\na\nn\no\n\n1\n5\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n1\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n3\n5\n\n317\n\n\n\n318\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nV\nO\n\nT\nA\n\nT\nI \n\nD\nA\n\nL\n C\n\nO\nN\n\nS\nIG\n\nL\nIO\n\n C\nO\n\nM\nU\n\nN\nA\n\nL\nE\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\no\n\ng\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n-2\n0\n\n2\n6\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n a\n\ng\ng\n\n.\nC\n\no\nn\n\ns\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\ne\n\n c\no\n\nn\ns\n\n.\n\n a\nl \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n4\nP\n\nre\nv\n\ne\nn\n\nti\nv\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n1\n7\n\n1\n’1\n\n8\n4\n\n’5\n2\n\n0\n0\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nR\nIB\n\nU\nT\n\nI \nP\n\nE\nR\n\n I\nN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nD\n\nI \nT\n\nE\nR\n\nZ\nI\n\n6\n9\n\n’3\n0\n\n9\n1\n\n7\n1\n\n’3\n5\n\n9\n5\n\n4\n’2\n\n9\n9\n\n0\n1\n\n2\n’3\n\n9\n1\n\n0\n1\n\n1\n’4\n\n8\n4\n\n0\n1\n\n0\n’9\n\n5\n3\n\n0\n1\n\n0\n’9\n\n5\n3\n\n0\n4\n\n5\n’7\n\n8\n1\n\n0\n4\n\n5\n’7\n\n8\n1\n\n1\n1\n\n3\n’9\n\n2\n0\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n1\n\n1\n’8\n\n8\n0\n\n1\n1\n\n3\n’9\n\n2\n0\n\n4\n4\n\n’4\n8\n\n9\n0\n\n7\n’2\n\n6\n9\n\n0\n7\n\n’2\n4\n\n9\n0\n\n7\n’1\n\n6\n9\n\n0\n7\n\n’1\n6\n\n9\n0\n\n2\n8\n\n’8\n5\n\n6\n0\n\n2\n8\n\n’8\n5\n\n6\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti \n\nS\nvi\n\nlu\np\n\np\no\n\n \n\nT\ne\nrr\n\nito\nri\na\nle\n\n7\n’6\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nP\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \nfo\n\nn\nd\no\n d\n\ni \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \nP\n\nA\nL\n3\n\n7\n’6\n\n0\n0\n\n7\n’6\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n3\n2\n\n0\n1\n\n’2\n6\n\n7\n0\n\n1\n’2\n\n6\n7\n\n0\n1\n\n’2\n6\n\n7\n0\n\n1\n’2\n\n6\n7\n\n0\n5\n\n’0\n6\n\n8\n0\n\n5\n’0\n\n6\n8\n\nG\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\nP\n\nia\nn\n\nifi\nc\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nili\ntà\n\n1\n0\n\n2\n’0\n\n4\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n0\n8\n\n0\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nP\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \nfo\n\nn\nd\no\n d\n\ni \nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nl \nP\n\nia\nn\no\n d\n\ne\ni \nT\n\nra\ns\np\no\nrt\n\ni \nL\nu\ng\na\nn\ne\ns\ni \n(P\n\nT\nL\n) \n\np\ne\nr \n\nil \np\ne\nri\no\nd\no\n 2\n\n0\n1\n4\n-2\n\n0\n3\n3\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n’0\n4\n\n0\n4\n\n1\n’0\n\n5\n7\n\n0\n5\n\n’1\n0\n\n2\n0\n\n5\n’1\n\n0\n2\n\n0\n5\n\n’1\n0\n\n2\n0\n\n5\n’1\n\n0\n2\n\n0\n2\n\n0\n’4\n\n0\n8\n\n0\n2\n\n0\n’4\n\n0\n8\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nE\n\nd\nili\n\nz\nia\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n4\n’2\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n5\n9\n\n3\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nlla\n r\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n n\n\nu\no\nv\no\n s\n\no\ntt\no\np\na\ns\ns\no\n p\n\ne\nd\no\nn\na\nle\n\n d\ni \nB\n\ne\ns\ns\no\n -\n\n T\na\np\np\na\n \n\np\nri\no\nri\nta\n\nri\na\n r\n\ne\nte\n\n t\nra\n\nm\n-t\n\nre\nn\no\n d\n\ne\nl \nL\nu\ng\na\nn\ne\ns\ne\n\n4\n’2\n\n8\n0\n\n4\n’2\n\n8\n0\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n8\n8\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n3\n’3\n\n8\n0\n\n0\n3\n\n’3\n8\n\n0\n\n5\n7\n\n’2\n6\n\n4\n’5\n\n2\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\ni,\n C\n\no\nn\n\ns\no\n\nrz\ni \ne\n\n a\nlt\n\nri\n e\n\nn\nti\n\n l\no\n\nc\na\n\nli\n5\n\n7\n’4\n\n2\n9\n\n5\n7\n\n’4\n3\n\n9\n9\n\n’8\n1\n\n0\n0\n\n5\n’1\n\n2\n2\n\n0\n4\n\n’2\n3\n\n5\n0\n\n3\n’7\n\n8\n4\n\n0\n3\n\n’7\n8\n\n4\n0\n\n1\n6\n\n’9\n2\n\n5\n0\n\n1\n6\n\n’9\n2\n\n5\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n3\n9\n\n0\n’8\n\n5\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n0\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \na\nc\nq\nu\nis\n\nto\n n\n\nu\no\nv\no\n v\n\ne\nic\n\no\nlo\n\n c\no\nm\n\nb\nin\n\na\nto\n\n p\ne\nr \n\nla\n m\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\nlla\n\n r\ne\nte\n\n \n\nc\no\nn\ns\no\nrt\n\nile\n\n3\n9\n\n1\n3\n\n9\n1\n\n1\n1\n\n6\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n5\n0\n\n2\n7\n\n5\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n3\n7\n\n’2\n6\n\n8\n’1\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n0\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\ng\nli \n\nim\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \ntr\n\na\ntt\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n a\nc\nq\nu\ne\n -\n\n r\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n7\n\n’2\n6\n\n8\n3\n\n7\n’2\n\n6\n8\n\n5\n’4\n\n8\n3\n\n0\n2\n\n’7\n5\n\n0\n0\n\n2\n’7\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’7\n5\n\n0\n0\n\n2\n’7\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n2\n’0\n\n3\n0\n\n’8\n0\n\n5\nIN\n\nV\n.0\n\n4\n0\n\n0\n2\n\n5\n1\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlle\n\n s\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \ns\no\nlle\n\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n S\n0\n1\n, \nS\n\n0\n2\n, \nS\n\n0\n3\n e\n\n \n\nS\n0\n9\n\n2\n’0\n\n3\n1\n\n2\n’0\n\n3\n1\n\n2\n7\n\n6\n0\n\n1\n3\n\n8\n0\n\n1\n3\n\n8\n0\n\n1\n3\n\n8\n0\n\n1\n3\n\n8\n0\n\n5\n5\n\n0\n0\n\n5\n5\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n1\n4\n\n8\n’6\n\n6\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n1\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n P\n\nG\nS\n\nc\n i\nn\n V\n\nia\n d\n\n'In\ng\nu\né\nll \n\na\n S\n\no\nn\nv\nic\n\no\n1\n\n4\n9\n\n1\n4\n\n9\n5\n\n5\n0\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n3\n0\n\n8\n3\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n1\n3\n\n8\n’0\n\n3\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nn\nu\no\nv\no\n b\n\na\nc\nin\n\no\n a\n\nl \nP\n\na\nrc\n\no\n C\n\nia\nn\ni\n\n1\n3\n\n8\n1\n\n3\n8\n\n7\n2\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n4\n0\n\n4\n4\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n1\n4\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nre\n\nte\n f\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n4\n3\n\n3\n3\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n5\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n1\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n2\n9\n\n0\n’4\n\n1\n6\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n2\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nri\nfa\n\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nllo\n\n s\nc\na\nri\nc\na\nto\n\nre\n d\n\ni \np\nie\n\nn\na\n p\n\nre\ns\ns\no\n l\n'in\n\nc\nro\n\nc\nio\n\n A\nri\nz\no\nn\na\n a\n\n \n\nL\nu\ng\na\nn\no\n-M\n\na\ns\ns\na\ng\nn\no\n\n4\n5\n\n5\n4\n\n5\n5\n\n2\n0\n\n8\n0\n\n2\n4\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n8\n0\n\n2\n4\n\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n1\n’2\n\n5\n4\n\n’2\n0\n\n9\nIN\n\nV\n.0\n\n0\n9\n\n1\n3\n\n7\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nri\ns\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlla\n\n c\no\nn\nd\no\ntt\na\n P\n\ne\ns\nta\n\nlo\nz\nz\ni \ne\n p\n\nro\ng\ne\ntt\na\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\nle\n \n\ntu\nb\na\nz\nio\n\nn\ni \nd\ne\nl \nc\nu\nn\nic\n\no\nlo\n\n L\nu\ng\na\nn\no\n-V\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n1\n’2\n\n5\n4\n\n1\n’2\n\n5\n4\n\n8\n0\n\n4\n0\n\n2\n8\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n2\n8\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n8\n’2\n\n0\n1\n\n’7\n4\n\n3\nIN\n\nV\n.0\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n2\n2\n2\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nri\ns\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlle\n\n t\nu\nb\na\nz\nio\n\nn\ni \nd\ne\nl \nc\nu\nn\nic\n\no\nlo\n\n L\nu\ng\na\nn\no\n-V\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n -\n \n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n8\n’2\n\n0\n2\n\n8\n’2\n\n0\n2\n\n1\n’1\n\n0\n3\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n4\n’8\n\n7\n2\n\n’4\n5\n\n9\nIN\n\nV\n.0\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n7\n0\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\n c\no\nn\ns\no\nrt\n\nile\n s\n\nit\nu\na\nto\n\n n\ne\ni \nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni \nd\ni \nC\n\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n, \n\nV\ne\nz\nia\n\n, \nL\nu\ng\na\nn\no\n e\n\n B\nio\n\ng\ng\nio\n\n (\nlo\n\ntt\no\n 7\n\n)\n\n4\n’8\n\n7\n2\n\n4\n’8\n\n7\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n3\n1\n\n9\n0\n\n3\n1\n\n9\n0\n\n3\n1\n\n9\n0\n\n3\n1\n\n9\n0\n\n1\n’2\n\n7\n6\n\n0\n1\n\n’2\n7\n\n6\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n9\n9\n\n’3\n8\n\n2\nIN\n\nV\n.0\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n3\n1\n5\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n1\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\n i\nn\n z\n\no\nn\na\n G\n\nro\ntt\no\n Z\n\no\ntt\na\n a\n\n B\nio\n\ng\ng\nio\n\n9\n9\n\n9\n9\n\n6\n0\n\n9\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n4\n0\n\n9\n4\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n9\n3\n\n1\n’1\n\n2\n4\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ne\ni \nc\no\nlle\n\ntt\no\nri\n c\n\no\nn\ns\no\nrt\n\nili\n i\nn\n V\n\nia\n C\n\no\nrt\n\niv\no\n a\n\n C\na\ns\nta\n\ng\nn\no\nla\n\n9\n3\n\n1\n9\n\n3\n1\n\n2\n7\n\n6\n0\n\n2\n7\n\n5\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n9\n\n0\n0\n\n4\n9\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n2\n1\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n4\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n1\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \ns\no\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n p\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\n d\ne\nl \nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\n c\no\nn\ns\no\nrt\n\nile\n s\n\nit\nu\na\nto\n\n l\nu\nn\ng\no\n l\na\n \n\ns\ntr\n\na\nd\na\n c\n\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\n a\n L\n\nu\ng\na\nn\no\n-C\n\na\nd\nro\n\n2\n1\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n1\n0\n\n6\n1\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n9\n5\n\n0\n’9\n\n3\n7\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n\n8\n6\n\n7\n4\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \ns\np\no\ns\nta\n\nm\ne\nn\nto\n\n c\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\n c\no\nn\ns\no\nrt\n\nile\n s\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \ns\no\nlle\n\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n S\nS\n\n7\n9\n\n5\n1\n\n9\n6\n\n0\n7\n\n6\n8\n\n0\n1\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n9\n3\n\n0\n1\n\n9\n3\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nle\nn\n\nz\na\n e\n\n \n\nG\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n\n7\n1\n\n’8\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n4\n0\n\n0\n3\n\n9\n0\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n2\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n: \nU\n\nS\nT\n\nR\nA\n\n G\ne\nn\nti\nlin\n\no\n-L\n\na\nm\n\no\nn\ne\n i\nn\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n t\no\nm\n\nb\nin\n\ni \nk\nm\n\n 2\n4\n-2\n\n6\n7\n\n2\n7\n\n2\n2\n\n8\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n4\n0\n\n4\n4\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nA\n\ntt\niv\n\nità\n C\n\nu\nltu\n\nra\nli\n\n2\n6\n\n3\n’5\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n7\n\n8\n7\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nC\nh\nie\n\ns\na\n S\n\na\nn\n G\n\nio\nrg\n\nio\n -\n\n C\na\ns\nta\n\ng\nn\no\nla\n\n: \nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\n p\ne\nr \n\nla\n m\n\ne\ns\ns\na\n i\nn\n s\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n2\n6\n\n4\n2\n\n6\n4\n\n1\n1\n\n4\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \nP\n\nA\nT\n\nR\nIM\n\nO\nN\n\nIA\nL\n\nI\n1\n\n6\n’4\n\n7\n0\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n2\n\n’2\n2\n\n9\n2\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n9\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n8\n\n’8\n5\n\n0\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nS\n\nT\nA\n\nB\nIL\n\nI \nD\n\nI \nR\n\nE\nD\n\nD\nIT\n\nO\n1\n\n6\n’4\n\n7\n0\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n2\n\n’2\n2\n\n9\n2\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’5\n0\n\n0\n0\n\n9\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n8\n\n’8\n5\n\n0\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nS\n\nta\nb\n\nil\ni \nd\n\ni \nre\n\nd\nd\n\nit\no\n\n1\n6\n\n’4\n7\n\n0\n1\n\n6\n’4\n\n7\n0\n\n2\n’2\n\n2\n9\n\n2\n5\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n2\n’2\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n’1\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n8\n’8\n\n5\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n1\n0\n\n’9\n9\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n1\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n0\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\nili\n\n d\ni \nre\n\nd\nd\nit\no\n: \nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n d\n\ni \nri\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n m\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\ntr\na\no\nrd\n\nin\na\nri\na\n \n\n2\n0\n1\n9\n-2\n\n0\n2\n6\n\n1\n0\n\n’9\n9\n\n0\n1\n\n0\n’9\n\n9\n0\n\n1\n’4\n\n2\n9\n\n2\n5\n\n0\n1\n\n’2\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n1\n’2\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’2\n0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n’1\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n4\n’8\n\n5\n0\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nG\n\ne\ns\ntio\n\nn\ne\n e\n\n \n\nm\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n5\n’4\n\n8\n0\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n1\n0\n\n7\n9\n\n6\n0\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n1\n\nC\na\ns\ne\nrm\n\na\n P\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n: \na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n, \np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\n i\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n e\n s\n\ntu\nd\nio\n\n \n\nfa\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n p\ne\nr \n\nil \np\no\ns\niz\n\nio\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n d\ne\nlla\n\n p\na\nle\n\ns\ntr\n\na\n\n5\n’4\n\n8\n0\n\n5\n’4\n\n8\n0\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\n4\n’0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n’0\n0\n\n0\n\n319\n\n\n\n320\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n/2\n0\n\n2\n6\n\n: \nC\n\nR\nE\n\nD\nIT\n\nI \nV\n\nO\nT\n\nA\nT\n\nI \nD\n\nI \nC\n\nO\nM\n\nP\nE\n\nT\nE\n\nN\nZ\n\nA\n D\n\nE\nL\n\n M\nU\n\nN\nIC\n\nIP\nIO\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\n9\n3\n0\n’8\n\n3\n2\n\n0\nT\n\no\nta\n\nle\n N\n\no\n. \n\nO\np\n\ne\nre\n\n  \n 7\n\n9\n3\n1\n\n9\n3\n1\n\n4\n7\n9\n\n5\n8\n\n3\n7\n2\n\n0\n4\n0\n\n0\n2\n0\n\n0\n2\n0\n\n0\n4\n5\n2\n\n0\n4\n5\n2\n\n9\n3\n\n0\n’8\n\n3\n2\n\n0\nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \n\nA\nM\n\nM\nIN\n\nIS\nT\n\nR\nA\n\nT\nIV\n\nI\n9\n\n3\n1\n\n9\n3\n\n1\n4\n\n7\n9\n\n5\n8\n\n3\n7\n\n2\n0\n\n4\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n4\n\n5\n2\n\n0\n4\n\n5\n2\n\n4\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nS\n\nT\nR\n\nA\nD\n\nE\n, \n\nP\nIA\n\nZ\nZ\n\nE\n, \n\nV\nIE\n\n D\nI \n\nC\nO\n\nM\nU\n\nN\nIC\n\nA\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n4\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n4\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nS\n\ntr\na\n\nd\ne\n\n, \np\n\nia\nz\nz\ne\n\n, \nv\nie\n\n d\ni \n\nc\no\n\nm\nu\n\nn\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n0\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n \n\nm\no\n\nb\nili\n\ntà\n\n2\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n0\n\n5\n6\n\n2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\nR\ne\na\nli\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n n\n\nu\no\nv\no\n s\n\ntr\na\nd\na\nri\n\no\n c\n\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n5\n\n0\n\nL\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\nS\np\n\na\nz\ni \nu\n\nrb\na\n\nn\ni\n\n2\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n2\n\n3\n8\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nM\ne\ns\ns\na\n i\nn\n s\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n d\n\ne\nl \np\na\nra\n\np\ne\ntt\n\no\n s\n\nc\na\nli\nn\na\nta\n\n d\ne\ng\nli\n A\n\nn\ng\nio\n\nli\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n4\n’8\n\n3\n2\n\n0\nA\n\nL\nT\n\nR\nI \n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nIM\nM\n\nA\nT\n\nE\nR\n\nIA\nL\n\nI\n3\n\n4\n5\n\n3\n4\n\n5\n2\n\n0\n9\n\n5\n8\n\n1\n1\n\n6\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n6\n\n0\n1\n\n3\n6\n\n3\n4\n\n4\n’8\n\n3\n2\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n i\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nli\n\n -\n p\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n4\n\n5\n3\n\n4\n5\n\n2\n0\n\n9\n5\n\n8\n1\n\n1\n6\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n6\n0\n\n1\n3\n\n6\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n \n\nm\no\n\nb\nili\n\ntà\n\n1\n1\n\n9\n’3\n\n3\n2\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n2\n\n2\n9\n\n0\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\nia\n\nn\ni \nd\ni \nm\n\no\nb\nil\nit\nà\n a\n\nz\nie\n\nn\nd\na\nle\n\n c\no\nm\n\np\nre\n\nn\ns\no\nri\n\na\nle\n\n c\ne\nn\ntr\n\no\n-n\n\no\nrd\n\n1\n1\n\n9\n1\n\n1\n9\n\n1\n0\n\n9\n5\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n0\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nS\np\n\na\nz\ni \nu\n\nrb\na\n\nn\ni\n\n1\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n2\n\n0\n6\n\n0\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n p\ne\nr \n\nla\n d\n\ne\nfi\nn\niz\n\nio\nn\ne\n d\n\ni \nu\nn\na\n s\n\ntr\na\nte\n\ng\nia\n\n d\ni \ng\ne\ns\nti\no\nn\ne\n t\n\ne\nrr\n\nit\no\nri\n\na\nle\n\n p\ne\nr \n\ni \n\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\n d\ni \nV\n\na\nl \nC\n\no\nll\na\n, \n\nS\no\nn\nv\nic\n\no\n, \n\nV\nil\nla\n\n L\nu\ng\na\nn\ne\ns\ne\n, \n\nC\na\nd\nro\n\n e\n i\nl \nc\no\nm\n\nu\nn\ne\n d\n\ni \n\nC\na\np\nri\n\na\ns\nc\na\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n\nB\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\nP\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n \n\nm\no\n\nb\nili\n\ntà\n\n1\n2\n\n5\n’5\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n2\n\n7\n7\n\n2\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nR\n\n-C\nIP\n\nP\nS\n\n: \np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n d\n\ni \nri\n\nq\nu\na\nli\nfi\nc\na\n d\n\ne\nll\na\n R\n\no\ng\ng\nia\n\n -\n B\n\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n1\n2\n\n6\n1\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n6\n\n0\n1\n\n0\n6\n\n1\n8\n\n6\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nIB\nU\n\nT\nI \n\nP\nE\n\nR\n I\n\nN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nD\nI \n\nT\nE\n\nR\nZ\n\nI\n1\n\n8\n6\n\n1\n8\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n6\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n8\n6\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n8\n\n6\n8\n\n6\n0\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n6\n\n0\n8\n\n6\n\nL\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n \n\nm\no\n\nb\nili\n\ntà\n\n8\n6\n\n’0\n0\n\n0\nIN\n\nV\n.0\n\n5\n0\n\n0\n8\n\n7\n0\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\nP\nV\n\nP\n -\n\n P\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n p\n\ne\nr \n\ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n i\nn\nc\nro\n\nc\nio\n\n A\nri\n\nz\no\nn\na\n /\n\n V\nia\n\n S\na\nn\n \n\nG\no\ntt\n\na\nrd\n\no\n -\n\n V\nia\n\n T\ne\ns\ns\ne\nre\n\nte\n\n8\n6\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n6\n0\n\n8\n6\n\n1\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nto\n\n E\nc\n\no\nn\n\no\nm\n\nie\n d\n\no\nm\n\ne\ns\n\nti\nc\n\nh\ne\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n8\n0\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nA\ntt\n\niv\nit\nà\n\n C\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli\n\n1\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n\n0\n2\n\n5\n8\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n1\n\nU\nff\n\nic\nio\n\n P\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\n: \nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\n p\ne\nr \n\ni \nre\n\ns\nta\n\nu\nri\n\n d\ni \nB\n\ne\nn\ni \nC\n\nu\nlt\nu\nra\n\nli\n p\n\nro\nte\n\ntt\ni\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\n8\n0\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\n-2\n\n0\n2\n\n6\nC\n\nre\nd\n\nit\no\n\n \n\na\ng\n\ng\n.\n\nC\no\n\nn\ns\n\n. \n\ns\nti\n\nm\na\n\nto\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\n\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n.\n\n a\nl \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n5\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\nS\n\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n V\n\no\nta\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n o\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n. \n\nM\nu\n\nn\n.\n\n321\n\n\n\n322\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI I\nN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI -\n 2\n\n0\n2\n\n3\n/2\n\n0\n2\n\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n(M\n.M\n\n. \nG\n\nIÀ\n L\n\nIC\nE\n\nN\nZ\n\nIA\nT\n\nI D\nA\n\nL\n M\n\nU\nN\n\nIC\nIP\n\nIO\n)\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\n1\n0\n\n’8\n3\n\n0\n’5\n\n5\n3\n\n0\nT\n\no\nta\n\nle\n N\n\no\n. \n\nO\np\n\ne\nre\n\n  \n 6\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n3\n’2\n\n2\n5\n\n0\n7\n\n5\n5\n\n0\n9\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n’3\n8\n\n0\n0\n\n5\n’3\n\n8\n0\n\n1\n0\n\n’8\n3\n\n0\n’5\n\n5\n3\n\n0\nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\n B\nE\n\nN\nI \n\nA\nM\n\nM\nIN\n\nIS\nT\n\nR\nA\n\nT\nIV\n\nI\n1\n\n0\n1\n\n0\n3\n\n’2\n2\n\n5\n0\n\n7\n5\n\n5\n0\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n5\n’3\n\n8\n0\n\n0\n5\n\n’3\n8\n\n0\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nD\nE\n\n, \nP\n\nIA\nZ\n\nZ\nE\n\n, \nV\n\nIE\n D\n\nI \nC\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’1\n5\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n6\n’5\n\n0\n0\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \n\np\nia\n\nz\nz\ne\n\n, \nv\nie\n\n d\ni \n\nc\no\n\nm\nu\n\nn\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n’1\n5\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nS\np\n\na\nzi\n\n u\nrb\n\na\nn\n\ni\n6\n\n’5\n0\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n2\n4\n\n8\n**\n\nP\nM\n\nS\n -\n\n P\nia\n\nn\no\n d\n\ne\nlla\n\n m\no\nb\nili\n\ntà\n s\n\nco\nla\n\nst\nic\n\na\n c\n\nitt\na\nd\nin\n\na\n0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n’1\n5\n\n0\n\n3\n’5\n\n3\n5\n\n’5\n5\n\n3\n0\n\nA\nL\n\nT\nR\n\nE\n O\n\nP\nE\n\nR\nE\n\n D\nE\n\nL\n G\n\nE\nN\n\nIO\n C\n\nIV\nIL\n\nE\n1\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n’8\n7\n\n5\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n’4\n\n3\n5\n\n0\n3\n\n’4\n3\n\n5\n\n2\n’8\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrc\nh\n\ni \ne\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n0\n\n0\n2\n\n’8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n’8\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’8\n5\n\n0\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\nG\n\ne\nst\n\nio\nn\n\ne\n e\n\n \nm\n\na\nn\n\nu\nt e\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n \n\nim\nm\n\no\nb\n\nili\n\n2\n’8\n\n5\n0\n\n’0\n0\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n4\n9\n\n**\nP\n\na\nrc\n\no\n S\n\na\nn\n G\n\nra\nto\n\n: \na\ncq\n\nu\nis\n\nto\n0\n\n0\n2\n\n’8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n’8\n\n5\n0\n\n0\n2\n\n’8\n5\n\n0\n\n1\n2\n\n5\n’5\n\n5\n3\n\n0\nC\n\na\nn\n\na\nli\n\nz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n2\n5\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nF\nin\n\na\nn\n\nze\n1\n\n2\n5\n\n’5\n5\n\n3\n1\n\n1\n1\n\n1\n3\n\n**\nP\n\nG\nS\n\n: \nC\n\no\nst\n\ni d\ni p\n\nre\np\na\nra\n\nzi\no\nn\ne\n e\n\nm\nis\n\nsi\no\nn\ne\n L\n\na\nlia\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n2\n5\n\n5\n6\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nO\n\np\ne\n\nre\n d\n\ne\nl \n\ng\ne\n\nn\nio\n\n c\niv\n\nil\ne\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\nB\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\nS\n\np\na\n\nzi\n u\n\nrb\na\n\nn\ni\n\n5\n6\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n1\n9\n\n3\n**\n\nV\nia\n\n d\ne\nlle\n\n S\ncu\n\no\nle\n\n a\n B\n\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n: \nn\nu\no\nva\n\n r\ne\nte\n\n p\na\nra\n\nm\na\nss\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\n0\n5\n\n6\n0\n\n4\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\nE\nN\n\nI \nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n\n4\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n, \nU\n\nT\nC\n\n, \ns\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nP\no\n\nliz\nia\n\n4\n5\n\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n2\n4\n\n5\n**\n\nP\no\nlC\n\no\nm\n\n -\n s\n\no\nst\n\nitu\nzi\n\no\nn\ne\n p\n\ne\nrs\n\no\nn\na\nl c\n\no\nm\n\np\nu\nte\n\nr \ne\n r\n\na\nd\nio\n\n d\ni s\n\ne\nrv\n\niz\nio\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n\n3\n4\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nIB\nU\n\nT\nI \n\nP\nE\n\nR\n I\n\nN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nD\nI \n\nT\nE\n\nR\nZ\n\nI\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n4\n5\n\n0\n3\n\n4\n5\n\n3\n4\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\ni,\n\n C\no\n\nn\ns\n\no\nrz\n\ni \ne\n\n a\nlt\n\nri\n e\n\nn\nti\n\n l\no\n\nc\na\n\nli\n0\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n9\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n4\n5\n\n0\n3\n\n4\n5\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti \n\nC\no\n\nn\nsu\n\nle\nn\n\nza\n e\n\n \nG\n\ne\nst\n\nio\nn\n\ne\n\n3\n4\n\n5\n’0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n2\n4\n\n7\n**\n\nR\ne\nst\n\na\nu\nro\n\n d\ne\nl S\n\na\nn\ntu\n\na\nri\no\n d\n\ne\nlla\n\n M\na\nd\no\nn\nn\na\n d\n\n'O\nn\ng\ne\nro\n\n a\n C\n\na\nro\n\nn\na\n: \n\nsu\nss\n\nid\nio\n\n c\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n -\n 2\n\n. \nta\n\np\np\na\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n5\n0\n\n3\n4\n\n5\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n\n3\n-2\n\n0\n2\n\n6\n\nS\ne\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\na\n\nto\nN\n\no\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\n\nta\n R\n\nis\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\n\no\n O\n\np\ne\n\nre\n\nP\nro\n\nb\na\n\nb\nil\n\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n2\n6\n\n323\n\n\n\n324\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\nte\n\n3\n3\n3\n’6\n\n7\n0\n’5\n\n0\n0\n\n2\n5\n’9\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nT\no\n\nta\nle\n\n N\no\n\n. \nO\n\np\ne\nre\n\n  \n 7\n\n9\n2\n0\n1\n\n0\n1\n5\n’1\n\n6\n5\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n’2\n\n4\n2\n\n5\n’5\n\n2\n5\n\n4\n8\n’6\n\n5\n5\n\n1\n8\n’2\n\n7\n5\n\n3\n1\n’4\n\n3\n5\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n2\n0\n’4\n\n9\n7\n\n2\n5\n’9\n\n0\n0\n\n9\n4\n’5\n\n9\n7\n\n3\n3\n3\n’6\n\n7\n0\n’5\n\n0\n0\n\n2\n5\n’9\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nIN\n B\n\nE\nN\n\nI \nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n2\n0\n1\n\n0\n1\n5\n’1\n\n6\n5\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n2\n5\n’2\n\n4\n2\n\n5\n’5\n\n2\n5\n\n4\n8\n’6\n\n5\n5\n\n1\n8\n’2\n\n7\n5\n\n3\n1\n’4\n\n3\n5\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n2\n0\n’4\n\n9\n7\n\n2\n5\n’9\n\n0\n0\n\n9\n4\n’5\n\n9\n7\n\n4\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nT\n\nE\nR\n\nR\nE\n\nN\nI\n\n0\n0\n\n4\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n4\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nT\n\ne\nrr\n\ne\nn\n\ni\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\n0\n4\n5\n0\n\nP\nre\n\nga\nss\n\non\na\n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n e\n \n\nm\nan\n\nut\nen\n\nzi\non\n\ne \nim\n\nm\nob\n\nili\n\n45\n0’\n\n00\n0\n\n#\nE\n\nx \nS\n\np\no\n\nh\nr \n\nP\nre\n\ng\na\n\nss\no\n\nn\na\n\n: \na\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n2\n\n7\n4\n\n-2\n7\n\n6\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n0\n45\n\n0\n\n1\n3\n1\n’8\n\n6\n0\n’0\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n5\n5\n’0\n\n0\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nD\nE\n\n, \nP\n\nIA\nZ\n\nZ\nE\n\n, \nV\n\nIE\n D\n\nI \nC\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n0\n0\n\n5\n’5\n\n3\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n8\n’1\n\n8\n0\n\n3\n’8\n\n7\n5\n\n9\n’3\n\n0\n0\n\n3\n’0\n\n8\n0\n\n1\n0\n’8\n\n5\n0\n\n0\n3\n3\n’8\n\n6\n0\n\n8\n’0\n\n5\n5\n\n2\n5\n’8\n\n0\n5\n\n1\n3\n1\n’8\n\n6\n0\n’0\n\n0\n0\n\n8\n’0\n\n5\n5\n’0\n\n0\n0\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \n\np\nia\n\nz\nz\ne\n, \n\nv\nie\n\n d\ni \n\nc\no\n\nm\nu\n\nn\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n5\n’5\n\n3\n0\n\n1\n’1\n\n0\n0\n\n8\n’1\n\n8\n0\n\n3\n’8\n\n7\n5\n\n9\n’3\n\n0\n0\n\n3\n’0\n\n8\n0\n\n1\n0\n’8\n\n5\n0\n\n0\n3\n3\n’8\n\n6\n0\n\n8\n’0\n\n5\n5\n\n2\n5\n’8\n\n0\n5\n\nP\naz\n\nza\nllo\n\nE\ndi\n\nliz\nia\n\n p\nub\n\nbl\nic\n\na\n2’\n\n30\n0’\n\n00\n0\n\n#\nA\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n0\n4\n\n P\na\n\nzz\na\n\nllo\n0\n\n0\n2’\n\n30\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2’\n\n30\n0\n\n0\n2’\n\n30\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n40\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n#\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n e\n g\n\ne\nst\n\nio\nn\n\ne\n p\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nio\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nle\n\n N\nu\n\no\nva\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n -\n 3\n\n.a\n t\n\na\np\n\np\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n8’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n m\na\n\nn\nu\n\nfa\ntt\n\ni s\ntr\n\na\nd\n\na\nli:\n\n c\nre\n\nd\nito\n\n q\nu\n\na\nd\n\nro\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n1’\n\n30\n0\n\n0\n1’\n\n30\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n83\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nzz\n\na\n C\n\nio\ncc\n\na\nro\n\n e\n n\n\nu\no\n\nva\n s\n\nca\nlin\n\na\nta\n\n d\ne\n\ni C\nig\n\nn\ni: \n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n35\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nzz\n\na\nle\n\n E\nx-\n\nsc\nu\n\no\nle\n\n: \nco\n\nn\nco\n\nrs\no\n\n p\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n35\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n2’\n70\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\nia\n\nzz\na\n\nle\n E\n\nx \nS\n\ncu\no\n\nle\n: \n\np\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n1’\n\n50\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n2’\n\n70\n0\n\n0\n2’\n\n70\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n13\n’5\n\n00\n’0\n\n00\n#\n\nP\nia\n\nzz\na\n\nle\n E\n\nx \nS\n\ncu\no\n\nle\n: \n\nre\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5’\n00\n\n0\n0\n\n5’\n00\n\n0\n0\n\n5’\n00\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n90\n0’\n\n00\n0\n\n#\nR\n\niq\nu\n\na\nlif\n\nic\na\n\n s\na\n\nlit\na\n\n C\nh\n\nia\ntt\n\no\nn\n\ne\n: \n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\n e\n p\n\na\nvi\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n in\n p\n\nie\ntr\n\na\n \n\nn\na\n\ntu\nra\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n45\n0’\n\n00\n0\n\n#\nR\n\niq\nu\n\na\nlif\n\nic\na\n\n v\nia\n\n R\niv\n\nie\nra\n\n /\n V\n\nia\n C\n\no\nrt\n\niv\no\n\n: \np\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n35\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n45\n\n0\n0\n\n45\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n5’\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nR\niq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n v\n\nia\n R\n\niv\nie\n\nra\n, \n\nvi\na\n\n C\no\n\nrt\niv\n\no\n: \n\nre\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n2’\n\n50\n0\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\nP\nre\n\nga\nss\n\non\na\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n35\n\n’0\n00\n\n’0\n00\n\n#\nV\n\nia\n B\n\no\nzz\n\no\nre\n\nd\na\n\n, \nV\n\nia\n R\n\na\nva\n\n, \nV\n\nia\n la\n\n S\na\n\nn\nta\n\n e\n V\n\nia\n P\n\na\nzz\n\na\nlin\n\no\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\nss\no\n\nn\na\n\n: \nriq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n e\n\n in\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n\nV\nill\n\na \nLu\n\nga\nne\n\nse\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n1’\n35\n\n0’\n00\n\n0\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nV\nill\n\na\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\ne\nse\n\n: \nn\n\nu\no\n\nva\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\n d\ni P\n\nR\n in\n\n lo\nca\n\nlit\nà\n\n C\na\n\nva\nrg\n\na\n0\n\n0\n50\n\n0\n60\n\n0\n50\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n1’\n\n35\n0\n\n50\n0\n\n85\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n65\n0’\n\n00\n0\n\n#\nZ\n\no\nn\n\na\n 3\n\n0\n -\n\n d\ne\n\nfin\niz\n\nio\nn\n\ne\n n\n\nu\no\n\nvi\n c\n\no\nm\n\np\na\n\nrt\ni e\n\n a\nd\n\ne\ng\n\nu\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n d\ni q\n\nu\ne\n\nlli\n e\n\nsi\nst\n\ne\nn\n\nti\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n25\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n65\n0\n\n0\n65\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n13\n’6\n\n00\n’0\n\n00\n7’\n\n48\n0’\n\n00\n0\n\n#\nF\n\ne\nrm\n\na\nte\n\n m\ne\n\nzz\ni p\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\ni: \nsi\n\nst\ne\n\nm\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n s\ne\n\nco\nn\n\nd\no\n\n L\nD\n\nis\n0\n\n0\n2’\n\n00\n0\n\n1’\n10\n\n0\n6’\n\n00\n0\n\n3’\n30\n\n0\n5’\n\n60\n0\n\n3’\n08\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n’6\n00\n\n7’\n48\n\n0\n6’\n\n12\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nol\niz\n\nia\n26\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\no\n\nlC\no\n\nm\n -\n\n s\ne\n\ng\nn\n\na\nle\n\ntic\na\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nle\n\n: \nm\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n s\n\ntr\na\n\no\nrd\n\nin\na\n\nria\n0\n\n0\n13\n\n0\n0\n\n13\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n26\n\n0\n0\n\n26\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n6’\n47\n\n0’\n00\n\n0\n75\n\n’0\n00\n\n#\nS\n\ne\nn\n\ntie\nro\n\n d\ne\n\ni C\na\n\nst\na\n\ng\nn\n\ni, \nria\n\nle\n C\n\na\nn\n\nve\ntt\n\no\n e\n\n v\nia\n\n A\nlb\n\no\nn\n\na\ng\n\no\n: \n\nris\na\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n \nin\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nre\n e\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\ni p\n\nre\nm\n\nu\nn\n\niz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n45\n0\n\n0\n55\n\n0\n75\n\n60\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n2’\n40\n\n0\n75\n\n2’\n32\n\n5\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n3\n-2\n\n0\n2\n6\n\nS\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\nn\n\nti\nv\na\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\nta\n\n R\nis\n\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\no\n\n O\np\n\ne\nre\n\nP\nro\n\nb\na\nb\n\nil\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n6\n\n325\n\n\n\n326\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\nte\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n3\n-2\n\n0\n2\n6\n\nS\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\nn\n\nti\nv\na\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\nta\n\n R\nis\n\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\no\n\n O\np\n\ne\nre\n\nP\nro\n\nb\na\nb\n\nil\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n6\n\n4\n6\n’6\n\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n\n4\n5\n’0\n\n0\n0\n\nA\nL\n\nT\nR\n\nE\n O\n\nP\nE\n\nR\nE\n\n D\nE\n\nL\n G\n\nE\nN\n\nIO\n C\n\nIV\nIL\n\nE\n0\n\n0\n6\n6\n0\n\n0\n2\n’9\n\n5\n0\n\n0\n3\n’4\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n3\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n0\n’0\n\n1\n0\n\n4\n5\n\n9\n’9\n\n6\n5\n\n3\n3\n’4\n\n6\n0\n’0\n\n0\n0\n\n4\n5\n’0\n\n0\n0\n\nC\na\nn\n\na\nli\n\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n3\n6\n0\n\n0\n1\n’2\n\n5\n0\n\n0\n1\n’2\n\n5\n0\n\n4\n5\n\n1\n’6\n\n0\n0\n\n0\n4\n’4\n\n6\n0\n\n4\n5\n\n4\n’4\n\n1\n5\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n4’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nN\nu\n\no\nve\n\n c\na\n\nn\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ni u\n\nrb\na\n\nn\niz\n\nza\nzi\n\no\nn\n\ne\n f\n\no\nn\n\nd\ni e\n\nd\nifi\n\nca\nb\n\nili\n n\n\no\nn\n\n a\nn\n\nco\nra\n\n a\nlla\n\ncc\nia\n\nti\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n15\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n#\n\nP\nG\n\nS\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n -\n\n F\na\n\nse\n 2\n\n: \np\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n e\n\n r\ne\n\na\nliz\n\nza\nzi\n\no\nn\n\ne\n o\n\np\ne\n\nre\n n\n\ne\ni d\n\niv\ne\n\nrs\ni \n\nq\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n25\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n60\n\n0\n\nP\nre\n\nga\nss\n\non\na\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n21\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nQ\nu\n\na\nrt\n\nie\nre\n\n d\ni P\n\nre\ng\n\na\nss\n\no\nn\n\na\n: \n\nris\na\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\na\n\nn\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n lo\nca\n\nlit\nà\n\n L\nig\n\na\nin\n\no\n0\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n0\n\n0\n21\n\n0\n\nP\nam\n\nbi\no \n\nN\nor\n\nan\nco\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n75\n\n0’\n00\n\n0\n45\n\n’0\n00\n\n#\nS\n\ntr\na\n\nd\na\n\n d\na\n\n N\nu\n\nra\nn\n\nc:\n s\n\no\nst\n\nitu\nzi\n\no\nn\n\ne\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nri\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n45\n0\n\n0\n75\n\n0\n45\n\n70\n5\n\nV\nig\n\nan\nel\n\nlo\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n5’\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nV\nia\n\n d\ne\n\nl B\no\n\nsc\no\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n: \nriq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n3’\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nV\nia\n\n C\no\n\nrt\niv\n\no\n: \n\nriq\nu\n\na\nifi\n\nca\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n70\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n0\n\n2’\n45\n\n0\n0\n\n2’\n45\n\n0\n\nP\nre\n\nga\nss\n\non\na\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n2’\n\n40\n0’\n\n00\n0\n\n#\nV\n\nia\n G\n\nu\nio\n\nn\ni a\n\n P\nre\n\ng\na\n\nss\no\n\nn\na\n\n: \nriq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n e\n\nd\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\nP\naz\n\nza\nllo\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n60\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nV\nia\n\n M\nin\n\nu\nd\n\nra\n a\n\n P\na\n\nzz\na\n\nllo\n: \n\nriq\nu\n\na\nlif\n\nic\na\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nle\n\n e\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n1’\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nV\nia\n\n V\nig\n\nin\n: \n\nriq\nu\n\na\nlif\n\nic\na\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nle\n\n e\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n1\n3\n’1\n\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nO\n\np\ne\nre\n\n d\ne\nl \n\ng\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nil\n\ne\n d\n\niv\ne\nrs\n\ne\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n1\n’7\n\n0\n0\n\n0\n2\n’1\n\n5\n0\n\n0\n1\n’4\n\n0\n0\n\n0\n5\n’5\n\n5\n0\n\n0\n5\n’5\n\n5\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n9’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ni p\n\nre\nve\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n p\n\ne\nr \n\nil \nco\n\nn\nte\n\nn\nim\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\ni d\n\na\nn\n\nn\ni n\n\na\ntu\n\nra\nli \n\nsu\nl t\n\ne\nrr\n\nito\nrio\n\n \nci\n\ntt\na\n\nd\nin\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n1’\n40\n\n0\n0\n\n1’\n40\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n55\n0’\n\n00\n0\n\n#\nC\n\no\nm\n\np\na\n\ntt\na\n\nto\nre\n\n in\nte\n\nrr\na\n\nto\n c\n\na\nrt\n\na\n P\n\nS\nE\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n55\n\n0\n0\n\n55\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n3’\n60\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nN\nu\n\no\nvo\n\n E\nco\n\nce\nn\n\ntr\no\n\n P\nre\n\ng\na\n\nss\no\n\nn\na\n\n: \ne\n\nsp\nro\n\np\nri \n\ne\n r\n\ne\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n1’\n\n50\n0\n\n0\n1’\n\n50\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n3’\n60\n\n0\n0\n\n3’\n60\n\n0\n\n8\n1\n’9\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n7\n’8\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\nO\n\nS\nT\n\nR\nU\n\nZ\nIO\n\nN\nI \n\nE\nD\n\nIL\nI\n\n0\n0\n\n2\n’0\n\n0\n0\n\n0\n8\n’4\n\n0\n0\n\n1\n’6\n\n5\n0\n\n2\n9\n’1\n\n0\n0\n\n1\n5\n’1\n\n5\n0\n\n1\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n5\n0\n’5\n\n0\n0\n\n1\n7\n’8\n\n0\n0\n\n3\n2\n’7\n\n0\n0\n\n1\n’8\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n g\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\n, \n\nU\nT\n\nC\n, \n\ns\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n0\n0\n\n9\n0\n0\n\n0\n9\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\nD\nav\n\nes\nco\n\n \nS\n\nor\nag\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n1’\n80\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nA\nre\n\na\n T\n\ne\ncn\n\nic\na\n\n D\nS\n\nU\n a\n\nl m\na\n\np\np\n\na\nle\n\n 3\n5\n\n9\n D\n\na\nve\n\nsc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1’\n80\n\n0\n0\n\n1’\n80\n\n0\n\n5\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni \n\ns\nc\nu\n\no\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n0\n0\n\n0\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\n \nm\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nim\nm\n\nob\nili\n\n5’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nE\nd\n\nifi\nci\n\n s\nco\n\nla\nst\n\nic\ni: \n\nin\nte\n\nrv\ne\n\nn\nti \n\nd\ni s\n\nic\nu\n\nre\nzz\n\na\n e\n\n m\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nria\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n3\n2\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni \n\nim\np\n\nia\nn\n\nti\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni\n0\n\n0\n6\n0\n0\n\n0\n5\n’4\n\n0\n0\n\n5\n0\n0\n\n4\n’8\n\n0\n0\n\n0\n7\n’5\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n’3\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n1\n6\n’8\n\n0\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nE\ndi\n\nliz\nia\n\n p\nub\n\nbl\nic\n\na\n1’\n\n00\n0’\n\n00\n0\n\n50\n0’\n\n00\n0\n\n#\nC\n\ne\nn\n\ntr\no\n\n b\na\n\nln\ne\n\na\nre\n\n a\n C\n\na\nro\n\nn\na\n\n: \np\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1’\n00\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n\nC\nar\n\non\na\n\nE\ndi\n\nliz\nia\n\n p\nub\n\nbl\nic\n\na\n9’\n\n00\n0’\n\n00\n0\n\n1’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n b\n\na\nln\n\ne\na\n\nre\n a\n\n C\na\n\nro\nn\n\na\n: \n\nre\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1’\n00\n\n0\n0\n\n3’\n00\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n4’\n00\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n3’\n00\n\n0\n\nP\n.S\n\n.E\n.\n\nE\ndi\n\nliz\nia\n\n p\nub\n\nbl\nic\n\na\n10\n\n’0\n00\n\n’0\n00\n\n#\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n S\nu\n\nd\n: \n\nrif\na\n\nci\nm\n\ne\nn\n\nto\n c\n\na\nm\n\np\ni e\n\n s\np\n\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n p\n\nis\nta\n\n d\ni a\n\ntle\ntic\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n1’\n00\n\n0\n0\n\n3’\n00\n\n0\n0\n\n4’\n20\n\n0\n0\n\n4’\n20\n\n0\n\n327\n\n\n\n328\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\nte\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n3\n-2\n\n0\n2\n6\n\nS\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\nn\n\nti\nv\na\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\nta\n\n R\nis\n\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\no\n\n O\np\n\ne\nre\n\nP\nro\n\nb\na\nb\n\nil\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n6\n\nLu\nga\n\nno\nE\n\ndi\nliz\n\nia\n p\n\nub\nbl\n\nic\na\n\n4’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\no\n\nrn\ne\n\nr \nA\n\nre\nn\n\na\n -\n\n r\nifa\n\nci\nm\n\ne\nn\n\nto\n im\n\np\nia\n\nn\ntis\n\ntic\na\n\n e\n in\n\nfr\na\n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nre\n: \n\nre\na\n\nliz\nza\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3’\n00\n\n0\n0\n\n1’\n00\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4’\n00\n\n0\n0\n\n4’\n00\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\n \nm\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nim\nm\n\nob\nili\n\n8’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n e\n a\n\nd\ne\n\ng\nu\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n a\n\nlle\n n\n\no\nrm\n\na\ntiv\n\ne\n d\n\ne\nlle\n\n in\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\n s\np\n\no\nrt\n\niv\ne\n\n \n(c\n\no\nm\n\np\nre\n\nso\n p\n\nis\nci\n\nn\na\n\n c\no\n\np\ne\n\nrt\na\n\n)\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n1’\n50\n\n0\n0\n\n1’\n80\n\n0\n0\n\n1’\n50\n\n0\n0\n\n5’\n10\n\n0\n0\n\n5’\n10\n\n0\n\n3\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\nd\nil\n\ni \nc\nu\n\nlt\nu\n\nra\n e\n\n t\ne\nm\n\np\no\n\n l\nib\n\ne\nro\n\n0\n0\n\n2\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nE\n\ndi\nliz\n\nia\n p\n\nub\nbl\n\nic\na\n\n30\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\no\nlo\n\n C\na\n\nm\np\n\no\n M\n\na\nrz\n\nio\n N\n\no\nrd\n\n (\nC\n\nM\nN\n\n):\n p\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n2\n0\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n6\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni \n\nc\na\ns\ne\n a\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \n\ne\n a\n\nlt\nri\n\n i\ns\nti\n\ntu\nti\n\n d\ni \n\nc\nu\n\nra\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n’5\n\n0\n0\n\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n’5\n\n0\n0\n\n1\n5\n’0\n\n0\n0\n\n2\n’5\n\n0\n0\n\n0\n5\n’5\n\n0\n0\n\n1\n6\n’0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n’5\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nF\n\nin\nan\n\nze\n14\n\n’0\n00\n\n’0\n00\n\n#\nC\n\na\nsa\n\n A\nn\n\nzi\na\n\nn\ni C\n\na\nst\n\na\ng\n\nn\ne\n\nto\n: \n\na\nlie\n\nn\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n c\no\n\nn\n s\n\np\no\n\nst\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n o\nsp\n\niti\n a\n\n \nP\n\nre\ng\n\na\nss\n\no\nn\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n14\n’0\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n14\n’0\n\n00\n-1\n\n4’\n00\n\n0\n\nV\nig\n\nan\nel\n\nlo\nE\n\ndi\nliz\n\nia\n p\n\nub\nbl\n\nic\na\n\n20\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n2’\n\n00\n0’\n\n00\n0\n\n#\nC\n\na\nsa\n\n A\nn\n\nzi\na\n\nn\ni L\n\na\n M\n\ne\nrid\n\nia\nn\n\na\n: \n\na\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n e\n in\n\nte\nrv\n\ne\nn\n\nti \nd\n\ni m\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n \nst\n\nra\no\n\nrd\nin\n\na\nria\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n2’\n50\n\n0\n0\n\n5’\n50\n\n0\n2’\n\n00\n0\n\n3’\n50\n\n0\n\n2\n2\n’8\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n1\n5\n0\n\n2\n2\n’0\n\n0\n0\n\n1\n5\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n’8\n\n0\n0\n\n3\n0\n0\n\n2\n2\n’5\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nF\n\nin\nan\n\nze\n21\n\n’0\n00\n\n’0\n00\n\n#\nA\n\nre\na\n\n R\nS\n\nI a\n B\n\ne\nss\n\no\n: \n\na\ncq\n\nu\nis\n\niz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n21\n’0\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n21\n’0\n\n00\n0\n\n21\n’0\n\n00\n\nLu\nga\n\nno\nE\n\ndi\nliz\n\nia\n p\n\nub\nbl\n\nic\na\n\n1’\n80\n\n0’\n00\n\n0\n30\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nE\nx \n\nM\na\n\nce\nllo\n\n: \np\n\nro\ng\n\ne\ntt\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n15\n0\n\n1’\n00\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n0\n1’\n\n80\n0\n\n30\n0\n\n1’\n50\n\n0\n\n2\n0\n’4\n\n2\n7\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\nE\nN\n\nI \nM\n\nO\nB\n\nIL\nI\n\n0\n0\n\n1\n’1\n\n2\n7\n\n0\n1\n’0\n\n2\n5\n\n0\n1\n’3\n\n7\n0\n\n0\n2\n’8\n\n5\n0\n\n0\n6\n’3\n\n7\n2\n\n0\n6\n’3\n\n7\n2\n\n7\n’5\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n g\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\n, \n\nU\nT\n\nC\n, \n\ns\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n0\n0\n\n3\n7\n5\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n6\n4\n5\n\n0\n1\n’8\n\n2\n5\n\n0\n3\n’1\n\n4\n5\n\n0\n3\n’1\n\n4\n5\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n3’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nA\ncq\n\nu\nis\n\nto\n v\n\ne\nic\n\no\nli \n\n2\n0\n\n2\n6\n\n -\n 2\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n0\n60\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nic\n\na\n2’\n\n00\n0’\n\n00\n0\n\n#\nA\n\ng\ng\n\nio\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n p\n\no\nst\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni d\ni l\n\na\nvo\n\nro\n in\n\nfo\nrm\n\na\ntic\n\nh\ne\n\n 2\n0\n\n2\n5\n\n-2\n0\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n0\n40\n\n0\n0\n\n80\n0\n\n0\n80\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n1’\n80\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nA\ntt\n\nre\nzz\n\na\ntu\n\nre\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n 2\n\n0\n2\n\n4\n-2\n\n0\n2\n\n7\n p\n\ne\nr \n\nn\nu\n\no\nva\n\n s\ne\n\nd\ne\n\n D\nS\n\nU\n0\n\n0\n0\n\n0\n12\n\n5\n0\n\n17\n0\n\n0\n75\n\n0\n0\n\n1’\n04\n\n5\n0\n\n1’\n04\n\n5\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nol\niz\n\nia\n30\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\no\n\nlC\no\n\nm\n -\n\n s\nis\n\nte\nm\n\na\n m\n\no\nb\n\nile\n p\n\ne\nr \n\nco\nn\n\ntr\no\n\nllo\n t\n\nra\nff\n\nic\no\n\n, \nrin\n\nn\no\n\nvo\n p\n\na\nrc\n\no\n m\n\no\nto\n\n e\n \n\nso\nst\n\nitu\nzi\n\no\nn\n\ne\n c\n\na\nsc\n\nh\ni\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n75\n0\n\n75\n0\n\n75\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni \n\nP\nom\n\npi\ner\n\ni\n20\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\no\n\nm\np\n\nie\nri \n\n- \nA\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n e\n a\n\nd\ne\n\ng\nu\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\np\na\n\nzi\n, \n\nst\nru\n\ntt\nu\n\nra\n e\n\n m\na\n\nte\nria\n\nli \np\n\ne\nr \n\nla\n \n\nfo\nrm\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\nLu\nga\n\nno\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni \n\nP\nom\n\npi\ner\n\ni\n20\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\no\n\nm\np\n\nie\nri \n\n- \nA\n\nd\ne\n\ng\nu\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n p\no\n\nte\nn\n\nzi\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n in\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\n e\n v\n\ne\nic\n\no\nli\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n9\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\ns\nc\nu\n\no\nle\n\n0\n0\n\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n0\n2\n2\n5\n\n0\n9\n0\n0\n\n0\n9\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\ncu\nol\n\na\n90\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nIs\ntit\n\nu\nto\n\n s\nco\n\nla\nst\n\nic\no\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n -\n\n S\no\n\nst\nitu\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n m\na\n\ncc\nh\n\nin\na\n\nri \ne\n\n a\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n: \n\ncr\ne\n\nd\nito\n\n q\nu\n\na\nd\n\nro\n 2\n\n0\n2\n\n1\n-2\n\n0\n2\n\n4\n0\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n22\n5\n\n0\n22\n\n5\n0\n\n22\n5\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n1\n0\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\nim\np\n\nia\nn\n\nti\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n3\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\n \nm\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nim\nm\n\nob\nili\n\n4’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\nS\n\nE\n -\n\n B\nS\n\n (\nP\n\no\nliz\n\nia\n) \n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti \nin\n\nte\nrn\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nG\n\nes\ntio\n\nne\n e\n\n \nm\n\nan\nut\n\nen\nzi\n\non\ne \n\nim\nm\n\nob\nili\n\n6’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\nS\n\nE\n -\n\n S\nA\n\nL\nU\n\n: \na\n\nlle\nst\n\nim\ne\n\nn\nti \n\nin\nte\n\nrn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n2\n’0\n\n2\n7\n’0\n\n0\n0\n\n0\nB\n\ne\nn\n\ni \nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\nc\na\ns\ne\n a\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \n\ne\n a\n\nlt\nri\n\n i\ns\nti\n\ntu\nti\n\n d\ni \n\nc\nu\n\nra\n0\n\n0\n5\n2\n7\n\n0\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n0\n2\n’0\n\n2\n7\n\n0\n2\n’0\n\n2\n7\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nS\n\noc\nia\n\nlit\nà\n\n2’\n02\n\n7’\n00\n\n0\n#\n\nL\nIS\n\n -\n M\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n e\n\n a\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n p\na\n\nrc\no\n\n t\ne\n\ncn\nic\n\no\n e\n\n a\nltr\n\ne\n n\n\ne\nce\n\nss\nità\n\n \nd\n\n'in\nve\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nto\n: \n\ncr\ne\n\nd\nito\n\n q\nu\n\na\nd\n\nro\n0\n\n0\n52\n\n7\n0\n\n50\n0\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n0\n2’\n\n02\n7\n\n0\n2’\n\n02\n7\n\n329\n\n\n\n330\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\nte\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n3\n-2\n\n0\n2\n6\n\nS\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\nn\n\nti\nv\na\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\nta\n\n R\nis\n\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\no\n\n O\np\n\ne\nre\n\nP\nro\n\nb\na\nb\n\nil\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n6\n\n9\n’3\n\n1\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nL\nT\n\nR\nI \n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nIM\nM\n\nA\nT\n\nE\nR\n\nIA\nL\n\nI\n0\n\n0\n4\n’0\n\n9\n5\n\n0\n1\n’9\n\n2\n0\n\n0\n1\n’8\n\n0\n0\n\n0\n7\n5\n0\n\n0\n8\n’5\n\n6\n5\n\n0\n8\n’5\n\n6\n5\n\n1\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\n i\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli\n\n -\n s\n\no\nft\n\nw\na\nre\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n0\n5\n0\n\n0\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nC\n\nor\npo\n\n C\niv\n\nic\ni \n\nP\nom\n\npi\ner\n\ni\n15\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\no\n\nm\np\n\nie\nri \n\n- \nM\n\na\nn\n\nte\nn\n\nim\ne\n\nn\nto\n\n e\n a\n\ng\ng\n\nio\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n (\n\nu\np\n\ng\nra\n\nd\ne\n\n) \nd\n\ne\nl s\n\nis\nte\n\nm\na\n\n d\ni \n\nm\no\n\nb\nili\n\nta\nzi\n\no\nn\n\ne\n0\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n8\n’8\n\n1\n5\n’0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\n i\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli\n\n -\n p\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n3\n’8\n\n9\n5\n\n0\n1\n’6\n\n7\n0\n\n0\n1\n’7\n\n5\n0\n\n0\n7\n5\n0\n\n0\n8\n’0\n\n6\n5\n\n0\n8\n’0\n\n6\n5\n\nP\nre\n\nga\nss\n\non\na\n\nP\nia\n\nni\nfic\n\naz\nio\n\nne\n \n\nam\nbi\n\nen\nte\n\n e\n m\n\nob\nili\n\ntà\n2’\n\n50\n0’\n\n00\n0\n\n#\nE\n\nsp\nro\n\np\nria\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\nl m\n\na\np\n\np\n. \n\n9\n0\n\n8\n -\n\n P\nre\n\ng\na\n\nss\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n2’\n50\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2’\n50\n\n0\n0\n\n2’\n50\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n14\n0’\n\n00\n0\n\n#\nL\n\nu\nn\n\ng\no\n\nla\ng\n\no\n: \n\nva\nria\n\nn\nti \n\nd\ni a\n\nd\ne\n\ng\nu\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n0\n\n0\n80\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n14\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n30\n0’\n\n00\n0\n\n#\nN\n\nu\no\n\nvo\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nrio\n q\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri:\n S\n\no\nn\n\nvi\nco\n\n, \nC\n\na\nd\n\nro\n, \n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n, \n\nG\na\n\nn\nd\n\nria\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n15\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nn\n\nifi\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n in\nte\n\nrc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n -\n\n T\nR\n\nIM\nA\n\n: \ncr\n\ne\nd\n\nito\n s\n\nu\np\n\np\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n0\n\n0\n75\n\n0\n75\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nt e\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n10\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nn\n\nifi\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n in\nte\n\nrc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n -\n\n V\na\n\nria\nn\n\nte\n d\n\ni P\nR\n\n s\nta\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n F\nF\n\nS\n-Z\n\nP\n4\n\n s\nta\n\nzL\nu\n\n2\n: \n\ncr\ne\n\nd\nito\n\n s\nu\n\np\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nta\nre\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nE\n\ndi\nliz\n\nia\n p\n\nub\nbl\n\nic\na\n\n#\nP\n\nia\nn\n\no\n e\n\n p\no\n\nlit\nic\n\na\n d\n\ne\nll'\n\na\nllo\n\ng\ng\n\nio\n: \n\nm\no\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n14\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nn\n\no\n p\n\na\nrt\n\nic\no\n\nla\nre\n\ng\ng\n\nia\nto\n\n d\ne\n\nl C\ne\n\nn\ntr\n\no\n -\n\n V\na\n\nria\nn\n\nte\n d\n\ni P\nR\n\n0\n0\n\n40\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n0\n0\n\n14\n0\n\nLu\nga\n\nno\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n33\n5’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nia\nn\n\no\n R\n\ne\ng\n\no\nla\n\nto\nre\n\n u\nn\n\nita\nrio\n\n d\ni L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n (\n\nM\na\n\nst\ne\n\nrp\nla\n\nn\n):\n\n c\nre\n\nd\nito\n\n s\nu\n\np\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nta\nre\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n0\n35\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n33\n\n5\n0\n\n33\n5\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n2’\n25\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nR\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\ni p\n\nia\nn\n\ni r\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nri \nd\n\ne\nlla\n\n c\nitt\n\nà\n -\n\n A\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nto\n a\n\ntt\ni d\n\ne\nfin\n\niti\nvi\n\n (\nM\n\nM\n p\n\ne\nr \n\na\nd\n\no\nzi\n\no\nn\n\ne\n) \n\n9\n "\n\nco\nst\n\ne\nlla\n\nzi\no\n\nn\ni"\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n75\n0\n\n0\n75\n\n0\n0\n\n1’\n50\n\n0\n0\n\n1’\n50\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n2’\n70\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nR\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\ni p\n\nia\nn\n\ni r\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nri \nd\n\ne\nlla\n\n C\nitt\n\nà\n -\n\n A\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\ni p\n\nia\nn\n\ni d\ni i\n\nn\nd\n\niri\nzz\n\no\n \n\np\ne\n\nr \ntu\n\ntt\ne\n\n le\n s\n\ne\nzi\n\no\nn\n\ni (\n9\n\n "\nco\n\nst\ne\n\nlla\nzi\n\no\nn\n\ni"\n)\n\n0\n0\n\n70\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n0\n0\n\n0\n2’\n\n70\n0\n\n0\n2’\n\n70\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nt e\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n20\n0’\n\n00\n0\n\n#\nS\n\ntu\nd\n\nio\n e\n\n v\ne\n\nrif\nic\n\na\n  \n\nzo\nn\n\ne\n d\n\ni p\ne\n\nric\no\n\nlo\n: \n\nd\ne\n\nfin\niz\n\nio\nn\n\ne\n g\n\nra\nd\n\ni d\ni p\n\ne\nric\n\no\nlo\n\n e\n p\n\nro\nce\n\nd\nu\n\nra\n \n\np\nia\n\nn\nifi\n\nca\nto\n\nria\n0\n\n0\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n\n3\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nA\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\n i\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\na\nli\n\n -\n d\n\niv\ne\nrs\n\ni\n0\n\n0\n1\n5\n0\n\n0\n2\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n5\n0\n\n0\n3\n5\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n15\n0’\n\n00\n0\n\n#\nS\n\ntr\na\n\nte\ng\n\nia\n d\n\ni a\nd\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n a\n\ni c\na\n\nm\nb\n\nia\nm\n\ne\nn\n\nti \ncl\n\nim\na\n\ntic\ni\n\n0\n0\n\n50\n0\n\n10\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n15\n\n0\n0\n\n15\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nt e\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n20\n0’\n\n00\n0\n\n#\nV\n\na\nria\n\nn\nte\n\n b\ne\n\nn\ni c\n\nu\nltu\n\nra\nli:\n\n f\na\n\nsi\n s\n\nu\ncc\n\ne\nss\n\niv\ne\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n\n4\n3\n’1\n\n0\n8\n’5\n\n0\n0\n\n0\nC\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nIB\nU\n\nT\nI \n\nP\nE\n\nR\n I\n\nN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nD\nI \n\nT\nE\n\nR\nZ\n\nI\n2\n0\n1\n\n0\n1\n’3\n\n0\n3\n\n0\n2\n’7\n\n6\n7\n\n0\n3\n’6\n\n8\n5\n\n0\n2\n’9\n\n8\n5\n\n0\n1\n0\n’7\n\n4\n0\n\n0\n1\n0\n’7\n\n4\n0\n\n7\n’7\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n C\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n0\n\n0\n2\n0\n0\n\n0\n1\n’1\n\n0\n0\n\n0\n1\n’5\n\n0\n0\n\n0\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n3\n’8\n\n0\n0\n\n0\n3\n’8\n\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n2’\n00\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nci\np\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n a\n\nl r\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n r\niq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n d\n\ne\nl f\n\niu\nm\n\ne\n C\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n -\n\n t\nra\n\ntt\na\n\n \nN\n\nQ\nC\n\n (\nL\n\no\ntt\n\no\n 1\n\n)\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n90\n0\n\n0\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2’\n00\n\n0\n0\n\n2’\n00\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nS\n\npa\nzi\n\n u\nrb\n\nan\ni\n\n5’\n70\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nci\np\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n a\n\nl r\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n r\niq\n\nu\na\n\nlif\nic\n\na\n d\n\ne\nl f\n\niu\nm\n\ne\n C\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n -\n\n t\nra\n\ntt\no\n\n \nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n-F\no\n\nce\n (\n\nL\no\n\ntt\no\n\n 2\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n1’\n00\n\n0\n0\n\n1’\n80\n\n0\n0\n\n1’\n80\n\n0\n\n3\n4\n’6\n\n0\n8\n’5\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\ni,\n\n C\no\n\nn\ns\no\n\nrz\ni \n\ne\n a\n\nlt\nri\n\n e\nn\n\nti\n l\n\no\nc\na\nli\n\n1\n0\n\n9\n0\n3\n\n0\n1\n’5\n\n6\n7\n\n0\n2\n’0\n\n8\n5\n\n0\n1\n’8\n\n8\n5\n\n0\n6\n’4\n\n4\n0\n\n0\n6\n’4\n\n4\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n7’\n95\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \na\n\nm\nm\n\no\nd\n\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\nta\nzi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ni p\no\n\nm\np\n\na\ng\n\ng\nio\n\n e\n b\n\na\nci\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n27\n5\n\n0\n41\n\n3\n0\n\n27\n5\n\n0\n0\n\n0\n96\n\n3\n0\n\n96\n3\n\n331\n\n\n\n332\n\n\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nI \nIN\n\nV\nE\n\nS\nT\n\nIM\nE\n\nN\nT\n\nI \n- \n\n2\n0\n2\n3\n/2\n\n0\n2\n6\n: \n\nP\nIA\n\nN\nIF\n\nIC\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\nc\nit\n\ne\n .\n\n/.\n\nE\nn\n\ntr\na\nte\n\nR\nie\n\np\nil\n\no\ng\n\no\n 2\n\n0\n2\n3\n-2\n\n0\n2\n6\n\nS\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nD\niv\n\nis\nio\n\nn\ne\n\nIm\np\n\no\nrt\n\no\n p\n\nre\nv\ne\nn\n\nti\nv\na\nto\n\nN\no\n\n.\n\nM\nM\n\n \n\no\np\n\ne\nra\n\nD\na\nta\n\n R\nis\n\n.\n\nC\nC\n\n/M\nu\n\nn\n.\n\nE\nle\n\nn\nc\no\n\n O\np\n\ne\nre\n\nP\nro\n\nb\na\nb\n\nil\ne\n c\n\no\nn\n\ns\n. \n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n3\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n4\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n2\n6\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n4’\n40\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \nC\n\nM\nC\n\n -\n P\n\nG\nS\n\nC\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n55\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n33\n0\n\n0\n33\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n3’\n93\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \nn\n\nu\no\n\nvo\n b\n\na\nci\n\nn\no\n\n C\nia\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n27\n5\n\n0\n27\n\n5\n0\n\n55\n0\n\n0\n55\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n5’\n50\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \np\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n o\np\n\ne\nre\n\n a\nltr\n\ni E\nn\n\nti\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n11\n0\n\n0\n11\n\n0\n0\n\n33\n0\n\n0\n33\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n3’\n77\n\n8’\n50\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \np\n\no\nte\n\nn\nzi\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n id\n\nra\nu\n\nlic\no\n\n G\ne\n\nn\nza\n\nn\na\n\n1\n0\n\n19\n0\n\n0\n19\n\n0\n0\n\n19\n0\n\n0\n19\n\n0\n0\n\n75\n9\n\n0\n75\n\n9\n\nC\nD\n\nA\nLE\n\nD\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n7’\n59\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \nris\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nri\n0\n\n0\n0\n\n0\n49\n\n5\n0\n\n88\n0\n\n0\n93\n\n5\n0\n\n2’\n31\n\n0\n0\n\n2’\n31\n\n0\n\nC\nD\n\nA\nP\n\nS\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n20\n0’\n\n00\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nP\nS\n\n: \nR\n\nis\na\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\no\n\nlle\ntt\n\no\nre\n\n S\n2\n\n P\nia\n\nn\n R\n\no\nn\n\nca\nte\n\n0\n0\n\n14\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n7\n0\n\n14\n7\n\nC\nD\n\nA\nP\n\nS\nC\n\non\ntr\n\nib\nut\n\ni \nC\n\non\nsu\n\nle\nnz\n\na \ne \n\nG\nes\n\ntio\nne\n\n10\n0’\n\n00\n0\n\n#\nC\n\nD\nA\n\nP\nS\n\n: \nris\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\nta\ng\n\nn\no\n\n ID\nA\n\n0\n0\n\n92\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n92\n0\n\n92\n\nC\nar\n\non\na\n\nS\npa\n\nzi\n u\n\nrb\nan\n\ni\n56\n\n0’\n00\n\n0\n#\n\nP\nia\n\nn\no\n\n d\ni g\n\ne\nst\n\nio\nn\n\ne\n d\n\ne\ni b\n\no\nsc\n\nh\ni d\n\ni C\na\n\nro\nn\n\na\n-A\n\nrb\no\n\nst\nra\n\n: \np\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\ni c\n\no\nst\n\ni \nd\n\ne\nl P\n\na\ntr\n\niz\nia\n\nto\n d\n\ni C\na\n\nro\nn\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n16\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n36\n0\n\n0\n36\n\n0\n\nG\nen\n\ner\nal\n\ne\nP\n\nia\nni\n\nfic\naz\n\nio\nne\n\n \nam\n\nbi\nen\n\nte\n e\n\n m\nob\n\nili\ntà\n\n60\n0’\n\n00\n0\n\n#\nP\n\nR\n -\n\n C\nIP\n\nP\nS\n\n: \np\n\nre\nst\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n t\n\na\nvo\n\nlo\n d\n\ni l\na\n\nvo\nro\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n0\n\n0\n60\n\n0\n0\n\n60\n0\n\n8\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n0\nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n O\nrg\n\na\nn\n\niz\nz\na\nz\nio\n\nn\ni \n\np\nri\n\nv\na\nte\n\n s\ne\nn\n\nz\na\n s\n\nc\no\n\np\no\n\n d\ni \n\nlu\nc\nro\n\n2\n0\n0\n\n0\n2\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n0\n1\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\n0\n5\n0\n0\n\nLu\nga\n\nno\nA\n\ntt\niv\n\nità\n C\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n40\n0’\n\n00\n0\n\n#\nF\n\no\nn\n\nd\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n M\nu\n\nse\no\n\n d\n'A\n\nrt\ne\n\n d\ne\n\nlla\n S\n\nvi\nzz\n\ne\nra\n\n it\na\n\nlia\nn\n\na\n -\n\n c\nre\n\nd\nito\n\n q\nu\n\na\nd\n\nro\n 2\n\n0\n2\n\n0\n-\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n: \na\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n20\n0\n\n0\n20\n\n0\n\nLu\nga\n\nno\nA\n\ntt\niv\n\nità\n C\n\nul\ntu\n\nra\nli\n\n40\n0’\n\n00\n0\n\n#\nF\n\no\nn\n\nd\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n M\nu\n\nse\no\n\n d\n'A\n\nrt\ne\n\n d\ne\n\nlla\n S\n\nvi\nzz\n\ne\nra\n\n it\na\n\nlia\nn\n\na\n -\n\n c\nre\n\nd\nito\n\n q\nu\n\na\nd\n\nro\n 2\n\n0\n2\n\n4\n-\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n: \na\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n10\n\n0\n0\n\n10\n0\n\n0\n30\n\n0\n0\n\n30\n0\n\n333\n\n\n\n334\n\n\n\nTABELLE DEI CESPITI \n\nDEI BENI AMMINISTRATIVI \n\nAMMORTAMENTI \n\nDEL COMUNE \n\n335\n\n\n\n336\n\n\n\nRGFCC, art. 22 cpv. 1 lett. e\n\nTabella dei cespiti dei beni amministrativi (classe di conto 14)\n\nUna posizione per ogni conto di bilancio, che può corrispondere a più cespiti\n\nNumero \n\nconto\n Opera \n\n Valore di \n\nacquisizione \n\nnetto\n\n(1) \n\nAmmortamenti \n\nanno\n\n Tasso (medio) di \n\nammortamento\n\n(2) \n\n14000000 Terreni dei BA 8’597’713  360’091  4.19%\n\n14010000 Strade, piazze e vie di comunicazione 56’925’377  1’022’668  1.80%\n\n14030000 Parcheggi pubblici -  -  0.00%\n\n14030100 Parchi e giardini 15’024’446  572’529  3.81%\n\n14032000 Canalizzazioni 22’777’428  -  0.00%\n\n14032200 Opere depurazione acque -397’761 -  0.00%\n\n14039000 Opere del genio civile diverse 4’364’626  479’834  10.99%\n\n14040000 Costruzioni edili: amministrazione generale 21’598’006  1’055’543  4.89%\n\n14043000 Costruzioni edili: raccolta ed eliminazione rifiuti -  -  0.00%\n\n14045000 Costruzioni edili: scuole 40’154’218  1’309’368  3.26%\n\n14045100 Costruzioni edili: impianti sportivi 23’772’649  246’450  1.04%\n\n14045200 Costruzioni edili: cultura e tempo libero 17’168’413  596’132  3.47%\n\n14045200\nCostruzioni edili: cultura e tempo libero - Polo \n\nCulturale LAC\n151’084’193  7’554’210  5.00%\n\n14046000 Costruzioni edili: case anziani e altri istituti di cura 37’964’476  1’195’234  3.15%\n\n14049000 Costruzioni edili diverse 7’568’373  326’191  4.31%\n\n14050000 Boschi 1’220’361  -  0.00%\n\n14060010\nBeni Mobili Amministrazione generale, UTC, \n\nsicurezza Arredamento, macchine e attrezzature\n5’515’545  529’459  9.60%\n\n14060020\nBeni Mobili Amministrazione generale, UTC, \n\nsicurezza Veicoli\n2’017’782  318’529  15.79%\n\n14060030\nBeni Mobili Amministrazione generale, UTC, \n\nsicurezza Impianti\n9’770’609  719’449  7.36%\n\n14065010\nBeni Mobili Scuole Arredamento, macchine e \n\nattrezzature\n-  -  0.00%\n\n14066010\nBeni mobili Case anziani e altri istituti di cura \n\nArredamento, macchine e attrezzature\n-  -  0.00%\n\n14090000 Opere d'arte 357’019  14’678  4.11%\n\n14200000 Software 763’273  121’586  15.93%\n\n14290010 Altri investimenti in BA - pianificazione 3’498’284  143’959  4.12%\n\n14290020 Altri investimenti in BA - diversi 1’222’377  213’450  17.46%\n\n14520000 Partecipazioni: comuni, consorzi, altri enti locali 1’100’000  -  0.00%\n\n14540000 Partecipazioni: imprese pubbliche 331’770’606  -  0.00%\n\n14550000 Partecipazioni: imprese private 10’323  -  0.00%\n\n14600000 Contributi: Confederazione -  -  0.00%\n\n14610000 Contributi: Cantone 36’225’980  1’972’616  5.45%\n\n14620000 Contributi: Comuni, consorzi, altri enti locali 29’083’269  4’629  0.02%\n\n14640000 Contributi: imprese pubbliche 446’814  43’818  9.81%\n\n14650000 Contributi: imprese private 1’032’697  267’333  25.89%\n\n14660000 Contributi: organizzazioni private senza lucro -  -  0.00%\n\n14670000 Contributi: economie domestiche -  -  0.00%\n\nTOTALE 830’637’097  19’067’754  2.30%\n\n(1) Il valore di acquisizione netto comprende anche la sostanza al momento non ammortizzabile/investimenti in corso\n\n(2) Ammortamenti / Valore di acquisizione netto\n\n337\n\n\n\n338\n\n\n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n\nCONTI D’ESERCIZIO \n\nINVESTIMENTI \n\nAMMORTAMENTI \n\n339\n\n\n\n340\n\n\n\nA\nzi\n\nen\nda\n\n a\ncq\n\nua\n p\n\not\nab\n\nile\n (A\n\nA\nP)\n\n \nC\n\nO\nN\n\nTO\n E\n\nC\nO\n\nN\nO\n\nM\nIC\n\nO\n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\nFr\n.\n\n42\nTa\n\nss\ne \n\ne \nre\n\ntr\nib\n\nuz\nio\n\nni\n19\n\n’7\n10\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n’4\n\n60\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’7\n74\n\n’3\n29\n\n.5\n6\n\n42\n40\n\n00\n00\n\nFo\nrn\n\nitu\nre\n\n a\ncq\n\nua\n p\n\not\nab\n\nile\n19\n\n’2\n50\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n’3\n18\n\n’3\n90\n\n.2\n6\n\n42\n40\n\n10\n00\n\nTa\nss\n\ne \ndi\n\n a\nlla\n\ncc\nia\n\nm\nen\n\nto\n10\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n10\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n81\n\n’0\n50\n\n.0\n0\n\n42\n50\n\n10\n00\n\nVe\nnd\n\nite\n e\n\nne\nrg\n\nia\n36\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n36\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n37\n\n4’\n88\n\n9.\n30\n\n33\nAm\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti \n\npi\nan\n\nifi\nca\n\nti\n-3\n\n’8\n86\n\n’9\n00\n\n.0\n0\n\n-3\n’9\n\n68\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-3\n\n’7\n71\n\n’6\n96\n\n.0\n6\n\n33\n00\n\n00\n00\n\nAm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti \npi\n\nan\nifi\n\nca\nti\n\n-3\n’8\n\n86\n’9\n\n00\n.0\n\n0\n-3\n\n’9\n68\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-3\n’7\n\n71\n’6\n\n96\n.0\n\n6\n\n36\nSp\n\nes\ne \n\ndi\n tr\n\nas\nfe\n\nrim\nen\n\nto\n-1\n\n5’\n15\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n3’\n\n30\n0’\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n3’\n37\n\n1’\n67\n\n0.\n50\n\n36\n14\n\n00\n00\n\nC\nos\n\nti \nge\n\nst\nio\n\nne\n (i\n\nm\npo\n\nrto\n fi\n\nss\no)\n\n-7\n’5\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-7\n\n’5\n00\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-7\n’5\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n36\n\n14\n10\n\n00\nC\n\nos\nti \n\nge\nst\n\nio\nne\n\n (i\nm\n\npo\nrto\n\n v\nar\n\nia\nbi\n\nle\n 1\n\n)\n-3\n\n’8\n50\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n’0\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n’9\n42\n\n’4\n29\n\n.5\n6\n\n36\n14\n\n20\n00\n\nC\nos\n\nti \nge\n\nst\nio\n\nne\n (i\n\nm\npo\n\nrto\n v\n\nar\nia\n\nbi\nle\n\n 2\n)\n\n-3\n’8\n\n00\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-3\n\n’8\n00\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-3\n’9\n\n29\n’2\n\n40\n.9\n\n4\n\nR\nIS\n\nU\nLT\n\nAT\nO\n\n O\nPE\n\nR\nAT\n\nIV\nO\n\n67\n3’\n\n10\n0.\n\n00\n1’\n\n19\n2’\n\n00\n0.\n\n00\n63\n\n0’\n96\n\n3.\n00\n\n44\nR\n\nic\nav\n\ni f\nin\n\nan\nzi\n\nar\ni\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n44\n11\n\n00\n00\n\nU\ntil\n\ni c\non\n\nta\nbi\n\nli \nal\n\nie\nna\n\nzi\non\n\ne \nso\n\nst\nan\n\nza\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n34\nSp\n\nes\ne \n\nfin\nan\n\nzi\nar\n\nie\n-1\n\n’0\n50\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n’0\n\n50\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n’0\n22\n\n’4\n46\n\n.6\n5\n\n34\n00\n\n00\n00\n\nIn\nte\n\nre\nss\n\ni p\nas\n\nsi\nvi\n\n \n-1\n\n’0\n50\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n’0\n\n50\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n’0\n22\n\n’4\n46\n\n.6\n5\n\nR\nIS\n\nU\nLT\n\nAT\nO\n\n F\nIN\n\nAN\nZI\n\nAR\nIO\n\n-1\n’0\n\n50\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n’0\n50\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n’0\n\n22\n’4\n\n46\n.6\n\n5\n\nR\nIS\n\nU\nLT\n\nAT\nO\n\n D\n'E\n\nSE\nR\n\nC\nIZ\n\nIO\n-3\n\n76\n’9\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n2’\n00\n\n0.\n00\n\n-3\n91\n\n’4\n83\n\n.6\n5\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n23\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n22\n\nC\non\n\nsu\nnt\n\niv\no \n\n20\n21\n\n341\n\n\n\nC\non\n\nto\n in\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nti \nde\n\nll' \nAz\n\nie\nnd\n\na \nAc\n\nqu\na \n\nPo\nta\n\nbi\nle\n\n (A\nAP\n\n) /\n 2\n\n02\n3-\n\n20\n26\n\nN\n.\n\nC\nre\n\ndi\nto\n\nN\num\n\ner\no\n\nD\nat\n\na\nm\n\nes\n-\n\nco\nnc\n\nes\nso\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n23\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n24\n\nPr\nev\n\nen\ntiv\n\no \n20\n\n25\nPr\n\nev\nen\n\ntiv\no \n\n20\n26\n\nR\nie\n\npi\nlo\n\ngo\n 2\n\n02\n3-\n\n20\n26\n\nop\ner\n\na\nR\n\nis\n.C\n\nC\nsa\n\ngg\nio\n\no \npr\n\nev\nen\n\nt.\nEl\n\nen\nco\n\n d\nel\n\nle\n o\n\npe\nre\n\nU\nsc\n\nite\nEn\n\ntr\nat\n\ne\nU\n\nsc\nite\n\nEn\ntr\n\nat\ne\n\nU\nsc\n\nite\nEn\n\ntr\nat\n\ne\nU\n\nsc\nite\n\nEn\ntr\n\nat\ne\n\nU\nsc\n\nite\nEn\n\ntr\nat\n\ne\nU\n\nsc\nite\n\nEn\ntr\n\nat\ne\n\nU\n ./\n\n. E\n\nO\nPE\n\nR\nE \n\nIN\n E\n\nSE\nC\n\nU\nZI\n\nO\nN\n\nE\n37\n\n’6\n10\n\n2’\n07\n\n2\n5’\n\n50\n5\n\n2’\n29\n\n6\n6’\n\n80\n0\n\n5’\n87\n\n5\n20\n\n’4\n76\n\n20\n’4\n\n76\n\n20\n.1\n\n2.\n20\n\n10\n80\n\n50\n25\n\n’1\n19\n\nN\nuo\n\nva\n c\n\non\ndo\n\ntta\n C\n\nus\nel\n\nlo\n, s\n\nta\nzi\n\non\ne \n\nfil\ntri\n\n e\n s\n\ner\nba\n\nto\nio\n\n P\nia\n\nn \nG\n\nal\nlin\n\na\n18\n\n’8\n50\n\n40\n9\n\n50\n0\n\n2’\n50\n\n0\n2’\n\n50\n0\n\n5’\n90\n\n9\n5’\n\n90\n9\n\n08\n.0\n\n4.\n20\n\n13\n27\n\n2/\n20\n\n13\n30\n\n0\nVi\n\na \nN\n\nod\niv\n\nra\n (C\n\nar\non\n\na)\n28\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n15\n91\n\n35\n6’\n\n70\n0\n\nAp\npr\n\nov\nvi\n\ngi\non\n\nam\nen\n\nto\n id\n\nric\no \n\nVa\nlc\n\nol\nla\n\n4’\n69\n\n5\n1’\n\n34\n7\n\n48\n0\n\n40\n0\n\n80\n0\n\n32\n5\n\n2’\n00\n\n5\n2’\n\n00\n5\n\n16\n.1\n\n1.\n20\n\n15\n92\n\n36\n4’\n\n40\n0\n\nC\non\n\ndo\ntte\n\n v\nia\n\n A\nlb\n\non\nag\n\no,\n v\n\nia\n C\n\nirc\non\n\nva\nlla\n\nzi\non\n\ne,\n L\n\nic\neo\n\n-s\n.A\n\nnn\na,\n\n p\nom\n\npi\ner\n\ni-R\non\n\nch\net\n\nto\n2’\n\n14\n6\n\n62\n9\n\n50\n0\n\n80\n0\n\n30\n0\n\n2’\n22\n\n9\n2’\n\n22\n9\n\n14\n.1\n\n1.\n20\n\n16\n95\n\n14\n2’\n\n11\n0\n\nC\non\n\ndo\ntte\n\n S\nE \n\nM\nul\n\nin\no-\n\nTP\nL,\n\n V\nia\n\n M\naz\n\nzi\nni\n\n, V\nia\n\n T\ner\n\nze\nrin\n\na\n1’\n\n63\n0\n\n10\n0\n\n38\n0\n\n48\n0\n\n48\n0\n\n02\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n97\n\n03\n5’\n\n10\n7\n\nVi\na \n\nSa\nn \n\nG\not\n\nta\nrd\n\no,\n V\n\nia\n N\n\nod\niv\n\nra\n, V\n\nia\nle\n\n C\nas\n\nta\ngn\n\nol\na\n\n3’\n28\n\n0\n16\n\n5\n10\n\n0\n90\n\n0\n1’\n\n16\n5\n\n1’\n16\n\n5\n\n14\n.0\n\n5.\n20\n\n18\n98\n\n24\n4’\n\n36\n0\n\nC\nar\n\nab\nbi\n\na-\nC\n\nar\non\n\na,\n C\n\nor\ntiv\n\no,\n B\n\nes\nso\n\n-M\non\n\ncu\ncc\n\no,\n P\n\nol\nar\n\n, C\nun\n\nic\nol\n\no \nVe\n\nde\ngg\n\nio\n, T\n\nre\nci\n\nò\n2’\n\n01\n6\n\n1’\n59\n\n4\n60\n\n0\n15\n\n0\n2’\n\n34\n4\n\n2’\n34\n\n4\n\n04\n.0\n\n2.\n20\n\n19\n10\n\n14\n2\n\n1’\n82\n\n0\nSi\n\nst\nem\n\naz\nio\n\nne\n s\n\ntra\nda\n\n C\nus\n\nel\nlo\n\n1’\n53\n\n3\n72\n\n5\n50\n\n50\n50\n\n26\n.0\n\n3.\n20\n\n19\n10\n\n14\n4\n\n91\n0\n\nR\niq\n\nua\nlif\n\nic\na \n\nnu\ncl\n\neo\n S\n\non\nvi\n\nco\n71\n\n3\n18\n\n9\n18\n\n9\n18\n\n9\n\n17\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n10\n\n40\n7\n\n15\n6\n\nPr\nog\n\net\nta\n\nzi\non\n\ne \nre\n\nte\n id\n\nric\na \n\nN\nQ\n\nC\n40\n\n20\n96\n\n11\n6\n\n11\n6\n\n17\n.1\n\n2.\n20\n\n19\n10\n\n40\n8\n\n22\n5\n\nR\nea\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne \nlo\n\ntti\n 2\n\n e\n 3\n\n (V\nia\n\n C\nhi\n\nos\nso\n\n) N\nQ\n\nC\n17\n\n0\n55\n\n55\n55\n\n10\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n10\n\n41\n1\n\n2’\n60\n\n0\nN\n\nuo\nvo\n\n S\nE \n\nBi\ngn\n\nö\n30\n\n20\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n00\n\n0\n2’\n\n02\n0\n\n2’\n02\n\n0\n\n07\n.0\n\n7.\n20\n\n20\n10\n\n47\n8\n\n3’\n39\n\n7\nIn\n\nfra\nst\n\nru\nttu\n\nre\n A\n\nAP\n C\n\nas\nta\n\ngn\nol\n\na,\n S\n\non\nvi\n\nco\n, C\n\nad\nro\n\n, V\nig\n\nan\nel\n\nlo\n, P\n\nre\nga\n\nss\non\n\na \ne \n\nPo\nrz\n\na\n1’\n\n84\n9\n\n84\n8\n\n20\n0\n\n50\n0\n\n1’\n54\n\n8\n1’\n\n54\n8\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n10\n\n59\n0\n\n49\n0\n\nN\nuc\n\nle\no \n\nBi\nog\n\nno\n B\n\nre\nga\n\nnz\non\n\na\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n\n01\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n10\n\n71\n4\n\n4’\n70\n\n0\nC\n\nre\ndi\n\nto\n a\n\n c\nom\n\npl\nem\n\nen\nto\n\n d\neg\n\nli \nin\n\nte\nrv\n\nen\nti \n\nsu\n s\n\ntra\nde\n\n c\nan\n\nto\nna\n\nli\n63\n\n0\n94\n\n6\n22\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n2’\n\n16\n6\n\n2’\n16\n\n6\n\nO\nPE\n\nR\nE \n\nR\nIC\n\nO\nR\n\nR\nEN\n\nTI\n2’\n\n06\n0\n\n2’\n57\n\n3\n50\n\n2’\n82\n\n0\n2’\n\n82\n0\n\n2’\n82\n\n0\n11\n\n’0\n33\n\n50\n10\n\n’9\n83\n\n(*\n)  \n\n   \n1'\n\n47\n1\n\nR\net\n\ne \ndi\n\n d\nis\n\ntri\nbu\n\nzi\non\n\ne\n1’\n\n57\n7\n\n1’\n47\n\n1\n2’\n\n00\n0\n\n2’\n00\n\n0\n2’\n\n00\n0\n\n7’\n47\n\n1\n7’\n\n47\n1\n\n (*\n)  \n\n   \n   \n\n93\n6\n\nIm\npi\n\nan\nti \n\ndi\n p\n\nro\ndu\n\nzi\non\n\ne \ne \n\ndi\n a\n\ncc\num\n\nul\naz\n\nio\nne\n\n40\n1\n\n93\n6\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n40\n0\n\n2’\n13\n\n6\n2’\n\n13\n6\n\n (*\n)  \n\n   \n   \n\n  6\n4\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\nzi\non\n\ni d\ni p\n\nom\npa\n\ngg\nio\n\n e\n d\n\ni t\nra\n\ntta\nm\n\nen\nto\n\n a\ncq\n\nua\n50\n\n64\n20\n\n0\n20\n\n0\n20\n\n0\n66\n\n4\n66\n\n4\n\n(*\n)  \n\n   \n   \n\n  3\n2\n\nAp\npa\n\nre\ncc\n\nhi\nat\n\nur\ne \n\ndi\n m\n\nis\nur\n\na \ne \n\ndi\n g\n\nes\ntio\n\nne\n32\n\n32\n15\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n48\n\n2\n48\n\n2\n\n (*\n)  \n\n   \n   \n\n  7\n0\n\nO\npe\n\nre\n fo\n\nre\nst\n\nal\ni (\n\nbo\nsc\n\nhi\n)\n\n70\n50\n\n70\n70\n\n70\n28\n\n0\n50\n\n23\n0\n\nO\nPE\n\nR\nE \n\nIN\n P\n\nIA\nN\n\nIF\nIC\n\nA\nZI\n\nO\nN\n\nE \n0\n\n2’\n45\n\n7\n4’\n\n67\n4\n\n7’\n84\n\n0\n9’\n\n95\n0\n\n24\n’9\n\n21\n24\n\n’8\n14\n\n11\n24\n\n9\n23\n\n8\nAc\n\nqu\ned\n\not\nto\n\n N\nQ\n\nC\n n\n\nel\nl'a\n\nre\na \n\nPS\nE \n\n(V\nia\n\n S\nta\n\ndi\no \n\n- L\not\n\nto\n 1\n\n2)\n23\n\n8\n10\n\n7\n23\n\n8\n10\n\n7\n13\n\n1\n\n11\n25\n\n3\n18\n\n8\nVi\n\na \nN\n\nod\niv\n\nra\n (C\n\nar\non\n\na)\n - \n\nM\nM\n\n s\nup\n\npl\net\n\nor\nio\n\n11\n25\n\n5\n42\n\n6\nVi\n\na \nSo\n\nld\nin\n\no\n12\n\n6\n12\n\n4\n25\n\n0\n25\n\n0\n\n11\n25\n\n7\n16\n\n7\nVi\n\na \nde\n\ni C\nas\n\nta\ngn\n\ni\n67\n\n10\n0\n\n16\n7\n\n16\n7\n\n1’\n65\n\n5\nPo\n\nta\nbi\n\nliz\nza\n\nzi\non\n\ne \nem\n\ner\nge\n\nnz\na \n\nSE\n R\n\non\nch\n\net\nto\n\n / \nSP\n\n C\nor\n\nna\nre\n\ndo\n1’\n\n46\n8\n\n1’\n46\n\n8\n1’\n\n46\n8\n\n50\n0\n\nSp\nos\n\nta\nm\n\nen\nti \n\nC\nor\n\nso\n P\n\nes\nta\n\nlo\nzz\n\ni p\ner\n\n T\nra\n\nm\n T\n\nre\nno\n\n16\n0\n\n25\n0\n\n90\n50\n\n0\n50\n\n0\n\n15\n0\n\nPC\nAI\n\n L\nug\n\nan\no \n\n- V\nilla\n\n L\nug\n\nan\nes\n\ne\n15\n\n0\n15\n\n0\n15\n\n0\n\n50\nVi\n\na \nM\n\nad\non\n\nna\n d\n\nel\nla\n\n S\nal\n\nut\ne \n\n(M\nas\n\nsa\ngn\n\no)\n50\n\n50\n50\n\n90\nR\n\nin\nno\n\nvo\n c\n\non\ndo\n\ntte\n c\n\non\n M\n\nM\n s\n\npe\nci\n\nfic\ni C\n\nitt\nà\n\n90\n90\n\n90\n\n4’\n00\n\n0\nR\n\nin\nno\n\nvo\n c\n\non\ndo\n\ntte\n v\n\nar\nie\n\n (V\nia\n\n B\nos\n\nsi\n, V\n\nia\n B\n\nel\ntra\n\nm\nin\n\na,\n V\n\nia\n B\n\nal\nes\n\ntra\n, V\n\nia\n C\n\nas\nta\n\nus\nio\n\n, V\nia\n\n T\nre\n\nva\nno\n\n)\n10\n\n8\n1’\n\n00\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n2’\n10\n\n8\n2’\n\n10\n8\n\n5’\n00\n\n0\nC\n\non\ndo\n\ntta\n B\n\nio\ngg\n\nio\n-M\n\nas\nsa\n\ngn\no-\n\nPi\nan\n\n G\nal\n\nlin\na \n\nD\nN\n\n60\n0\n\n1’\n00\n\n0\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n00\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n3’\n00\n\n0\n\n2’\n09\n\n0\nR\n\net\ne \n\nid\nric\n\na \nN\n\nQ\nC\n\n1’\n00\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n2’\n\n00\n0\n\n2’\n00\n\n0\n\n3’\n00\n\n0\nPo\n\nte\nnz\n\nia\nm\n\nen\nto\n\n P\nom\n\npa\ngg\n\nio\n P\n\naz\nza\n\nllo\n-C\n\nar\nab\n\nbi\na\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n50\n0\n\n12\n’0\n\n00\nR\n\nis\nam\n\nen\nto\n\n s\nor\n\nge\nnt\n\ni e\n re\n\nte\n a\n\ndd\nuz\n\nio\nne\n\n C\nus\n\nel\nlo\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n1’\n50\n\n0\n1’\n\n50\n0\n\n2’\n50\n\n0\nC\n\nol\nle\n\nga\nm\n\nen\nto\n\n D\nN\n\n30\n0 \n\nPi\nan\n\n S\nca\n\niro\nlo\n\n d\na \n\nC\nad\n\nep\nia\n\nno\n a\n\n C\nas\n\nor\no\n\n20\n0\n\n50\n50\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n25\n’0\n\n00\nN\n\nuo\nva\n\n c\nap\n\nta\nzi\n\non\ne \n\na \nLa\n\ngo\n (Z\n\nBI\n7)\n\n3’\n00\n\n0\n3’\n\n00\n0\n\n6’\n00\n\n0\n6’\n\n00\n0\n\n6’\n00\n\n0\nN\n\nuo\nvo\n\n S\nE \n\nN\nog\n\na+\n R\n\nifa\nci\n\nm\nen\n\nto\n S\n\nT \nPi\n\nan\n C\n\nas\nor\n\no\n1’\n\n00\n0\n\n1’\n00\n\n0\n2’\n\n00\n0\n\n2’\n00\n\n0\n\n1’\n00\n\n0\nO\n\npe\nre\n\n id\nra\n\nul\nic\n\nhe\n a\n\n C\nad\n\nro\n (V\n\nia\n D\n\nas\nso\n\nne\n-F\n\nan\n) e\n\n S\nP \n\nC\nad\n\nro\nlin\n\na \nco\n\nn \nD\n\nSU\n40\n\n0\n40\n\n0\n80\n\n0\n80\n\n0\n\n80\n0\n\nSo\nst\n\nitu\nzi\n\non\ne \n\ne \npo\n\nte\nnz\n\nia\nm\n\nen\nto\n\n V\nia\n\n d\nel\n\n B\nos\n\nco\n a\n\n V\nig\n\nan\nel\n\nlo\n c\n\non\n D\n\nSU\n30\n\n0\n30\n\n0\n60\n\n0\n60\n\n0\n\n4’\n00\n\n0\nN\n\nuo\nva\n\n S\nP \n\nPi\nss\n\nin\n (P\n\naz\nza\n\nllo\n)\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n2’\n00\n\n0\nN\n\nuo\nvo\n\n S\nE \n\nSa\nss\n\nel\nl S\n\non\nvi\n\nco\n50\n\n0\n50\n\n0\n50\n\n0\n\n1’\n50\n\n0\nR\n\nis\nan\n\nam\nen\n\nto\n V\n\nilla\n L\n\nug\nan\n\nes\ne\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n6’\n50\n\n0\nN\n\nuo\nvo\n\n S\ner\n\nba\nto\n\nio\n R\n\non\nch\n\net\nto\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n50\n0\n\n4’\n00\n\n0\nN\n\nuo\nvo\n\n P\noz\n\nzo\n V\n\ned\neg\n\ngi\no\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n10\n0\n\n7’\n00\n\n0\nC\n\non\ndo\n\ntta\n B\n\nio\ngg\n\nio\n-G\n\nem\nm\n\no-\nLu\n\nga\nno\n\n D\nN\n\n70\n0 \n\ne \nva\n\nlv\nol\n\ne \nge\n\nm\nel\n\nle\n10\n\n0\n10\n\n0\n10\n\n0\n\n(*\n)  \n\n C\nre\n\ndi\nti \n\nda\n a\n\npp\nro\n\nva\nre\n\n m\ned\n\nia\nnt\n\ne \nil \n\npr\nes\n\nen\nte\n\n M\nes\n\nsa\ngg\n\nio\n M\n\nun\nic\n\nip\nal\n\ne\n\nPr\nob\n\n. C\non\n\nsu\nnt\n\niv\no\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n22\n\n342\n\n\n\nLu\nga\n\nno\nVa\n\nlo\nre\n\n in\niz\n\nia\nle\n\n \nte\n\nor\nic\n\no\nVa\n\nlo\nre\n\n c\non\n\nta\nbi\n\nle\nal\n\n 1\n.1\n\n.2\n02\n\n3\nIn\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nti \nne\n\ntti\n \n\n20\n23\n\nVa\nlo\n\nre\n c\n\non\nta\n\nbi\nle\n\n a\nl \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n p\n\nrim\na \n\nde\ngl\n\ni \nam\n\nm\nor\n\nta\nm\n\nen\nti\n\nAm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nti\nVa\n\nlo\nre\n\n c\non\n\nta\nbi\n\nle\n \n\nre\nsi\n\ndu\no \n\nal\n \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n\nAl\niq\n\nuo\nta\n\nO\nrd\n\nin\nar\n\ni\n\nB\nen\n\ni a\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\ni\n\n14\n00\n\n T\ner\n\nre\nni\n\n n\non\n\n e\ndi\n\nfic\nat\n\ni\n3’\n\n01\n2’\n\n10\n0.\n\n00\n1’\n\n21\n8’\n\n97\n6.\n\n00\n0.\n\n00\n1’\n\n21\n8’\n\n97\n6.\n\n00\n1.\n\n0%\n30\n\n’1\n21\n\n.0\n0\n\n1’\n18\n\n8’\n85\n\n5.\n00\n\n14\n03\n\n R\net\n\ne \ndi\n\n d\nis\n\ntri\nbu\n\nzi\non\n\ne\n92\n\n’8\n14\n\n’6\n00\n\n.0\n0\n\n62\n’9\n\n00\n’8\n\n88\n.0\n\n0\n7’\n\n48\n6’\n\n00\n0.\n\n00\n70\n\n’3\n86\n\n’8\n88\n\n.0\n0\n\n2.\n5%\n\n2’\n32\n\n0’\n36\n\n5.\n00\n\n68\n’0\n\n66\n’5\n\n23\n.0\n\n0\n\n14\n03\n\n Im\npi\n\nan\nti \n\ndi\n p\n\nro\ndu\n\nzi\non\n\ne \ne \n\ndi\n a\n\ncc\num\n\nul\naz\n\nio\nne\n\n40\n’7\n\n72\n’1\n\n00\n.0\n\n0\n27\n\n’1\n26\n\n’4\n43\n\n.0\n0\n\n2’\n42\n\n4’\n00\n\n0.\n00\n\n29\n’5\n\n50\n’4\n\n43\n.0\n\n0\n2.\n\n5%\n1’\n\n01\n9’\n\n30\n3.\n\n00\n28\n\n’5\n31\n\n’1\n40\n\n.0\n0\n\n14\n03\n\n N\nuo\n\nvo\n c\n\non\nce\n\ntto\n A\n\nAP\n7’\n\n34\n7’\n\n65\n0.\n\n00\n7’\n\n34\n7’\n\n64\n2.\n\n00\n40\n\n9’\n00\n\n0.\n00\n\n7’\n75\n\n6’\n64\n\n2.\n00\n\n2.\n5%\n\n0.\n00\n\n7’\n75\n\n6’\n64\n\n2.\n00\n\n14\n05\n\n B\nos\n\nch\ni\n\n2’\n92\n\n0’\n15\n\n0.\n00\n\n1’\n79\n\n9’\n87\n\n8.\n00\n\n70\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n1’\n\n86\n9’\n\n87\n8.\n\n00\n2.\n\n5%\n73\n\n’0\n04\n\n.0\n0\n\n1’\n79\n\n6’\n87\n\n4.\n00\n\n14\n06\n\n In\nst\n\nal\nla\n\nzi\non\n\ni d\ni p\n\nom\npa\n\ngg\nio\n\n e\n d\n\ni t\nra\n\ntta\nm\n\nen\nto\n\n a\ncq\n\nua\n5’\n\n25\n9’\n\n00\n0.\n\n00\n2’\n\n79\n0’\n\n25\n0.\n\n00\n64\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n2’\n85\n\n4’\n25\n\n0.\n00\n\n5.\n0%\n\n26\n2’\n\n95\n0.\n\n00\n2’\n\n59\n1’\n\n30\n0.\n\n00\n\n14\n06\n\n A\npp\n\nar\nec\n\nch\nia\n\ntu\nre\n\n d\ni m\n\nis\nur\n\na \ne \n\ndi\n g\n\nes\ntio\n\nne\n2’\n\n71\n6’\n\n00\n0.\n\n00\n1’\n\n41\n3’\n\n82\n3.\n\n00\n32\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n1’\n44\n\n5’\n82\n\n3.\n00\n\n6.\n7%\n\n18\n1’\n\n15\n7.\n\n00\n1’\n\n26\n4’\n\n66\n6.\n\n00\n\nTo\nta\n\nle\n b\n\nen\ni a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ni\n\n15\n4’\n\n84\n1’\n\n60\n0.\n\n00\n10\n\n4’\n59\n\n7’\n90\n\n0.\n00\n\n10\n’4\n\n85\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n5’\n08\n\n2’\n90\n\n0.\n00\n\n3’\n88\n\n6’\n90\n\n0.\n00\n\n11\n1’\n\n19\n6’\n\n00\n0.\n\n00\n\nD\nal\n\n 2\n01\n\n1 \nve\n\nng\non\n\no \nut\n\niliz\nza\n\nti \ni t\n\nas\nsi\n\n d\ni a\n\nm\nm\n\nor\nta\n\nm\nen\n\nto\n s\n\nu \nin\n\nve\nst\n\nim\nen\n\nti \nde\n\nl s\net\n\nto\nre\n\n d\nel\n\nl'a\npp\n\nro\nvv\n\nig\nio\n\nna\nm\n\nen\nto\n\n id\nric\n\no \nrip\n\nor\nta\n\nti \nal\n\nl'A\nrt.\n\n 1\n7 \n\ncp\nv \n\n6 \nR\n\ngf\ncc\n\n (A\nlle\n\nga\nto\n\n2)\n\n343\n\n\n\tI N D I C E\n\tMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 11265\n\tMESSAGGI AI SINGOLI DICASTERI\n\tCOMMENTO GENERALE RISORSE UMANE\n\tDICASTERO 1 – ISTITUZIONI\n\tDICASTERO 2 – CONSULENZA E GESTIONE\n\tDICASTERO 3 – IMMOBILI\n\tDICASTERO 4 – SICUREZZA E SPAZI URBANI\n\tDICASTERO 5 – FORMAZIONE, SOCIALITÀ E SOSTEGNO\n\tDICASTERO 6 – CULTURA, SPORT ED EVENTI\n\tDICASTERO 7 – SVILUPPO TERRITORIALE\n\tMESSAGGI DEI FONDI COMUNALI\n\tMESSAGGIOAZIENDA ACQUA POTABILE\n\tRISOLUZIONI IN MARGINE AI CONTI PREVENTIVI 2023\n\tTABELLE RICAPITOLATIVE DEL COMUNE\n\tCONTI D’ESERCIZIODEL COMUNE\n\tCONTI D’ESERCIZIOFONDI COMUNALI\n\tCONTI INVESTIMENTI DEL COMUNE\n\tTABELLE DEI CESPITI DEI BENI AMMINISTRATIVI AMMORTAMENTI DEL COMUNE\n\tAZIENDA ACQUA POTABILE CONTI D’ESERCIZIO INVESTIMENTI AMMORTAMENTI\n\n\n\n