text: \n\n\n- 2 -\n\nI due documenti, inoltre, salvaguardano la destinazione museale di Villa Malpensata, \nfissata fra le originarie condizioni che la famiglia Caccia aveva posto per la sua cessione al \nComune di Lugano. \n\nLa futura sede del MCL è un edificio di rilievo storico e urbanistico, sia per la lunga \ntradizione di esposizioni d'arte che vi si sono svolte, sia per la posizione strategica lungo il \nprincipale asse d'accesso da sud al centro di Lugano. La nuova collocazione del MCL \nconcorrerà a rafforzare la vocazione espositiva di tale area, già espressa dalla presenza del \nMASI, dello Spazio -1 e della Galleria privata della Fondazione Braglia, cui si aggiungerà \nil «Parco delle sculture» in via di realizzazione. Il MCL vi apporterà inoltre la specificità \ndella sua identità e del suo sistema di attività.\n\n2.1 Perché una fondazione per assicurare la gestione del MCL?\n\nIl Comune di Lugano possiede un rilevante patrimonio di opere d'arte e di cultura \nmateriale (prevalentemente di arti etniche e orientali e di fotografia), nonché di fondi \nlibrari e archivistici che, a partire dalla donazione iniziale di Serge Brignoni, si è ampliato \ne arricchito, grazie a ulteriori donazioni, depositi e specifiche acquisizioni (cfr. infra  2.7). \nTale patrimonio è oggi conservato, studiato e valorizzato dal MCL di cui, dal 2005, il \nComune ha sostenuto il progressivo rilancio, nell'ambito del più ampio sviluppo del Polo \nculturale. Il Municipio di Lugano riconosce l'unicità e il grande valore culturale, sociale ed \neconomico del patrimonio affidato al MCL; ritiene altresì che sia un dovere nei confronti \ndella collettività continuare ad assicurare nel tempo la sua conservazione, valorizzazione e \nsviluppo.\n\nÈ risaputo che il nuovo corso della politica culturale di Lugano si sta realizzando in un \ncontesto socio-economico meno favorevole rispetto al passato. Ciò sia a livello locale, \ndove l'esigenza del controllo della spesa pubblica determina le scelte strategiche e \noperative comunali, sia nel contesto più ampio. Da tale prospettiva, limitandoci a \nconsiderare l'ambito museale, è evidente la difficoltà delle comunità locali di assicurare \ninteramente le risorse necessarie a preservare il proprio patrimonio culturale. La \npianificazione gestionale e la creazione di reti d'infrastrutture e risorse è una delle \nsoluzioni adottate per fronteggiare le trasformazioni in atto, come pure la creazione di \ncondizioni che favoriscano finanziamenti esterni, pubblici e privati. Anche Lugano ha \nscelto di muoversi in tale direzione, come attesta la volontà di riunire le forze con il \nCantone Ticino attorno al progetto del LAC, creando nel 2015 la Fondazione Museo \nd'Arte della Svizzera italiana (cfr. MMN. 9136 del 9 febbraio 2015, approvato il 30 giugno \n2015), o ancora come dimostrano la convenzione con la Fondazione LuganoMusica e la \ncreazione dell'Ente autonomo LAC. \n\nIl modello della fondazione di diritto privato e di utilità pubblica è del resto largamente \nadottato con successo sia in Svizzera, sia in altri paesi europei, per la gestione d'importanti \nistituzioni museali e culturali, come ad esempio, fra gli altri, il Kunsthaus di Zurigo, il \nMuseum der Kulturen di Basilea, la Fondazione svizzera per la fotografia di Winterthur, la \nCineteca svizzera di Losanna, la Fondazione Musei Civici di Venezia, la Stiftung \nPreußischer Kulturbesitz di Berlino. \n\n\n\n- 3 -\n\nPer assicurare il mantenimento e il futuro consolidamento del MCL, il Municipio di \nLugano intende adottare un'analoga soluzione d'integrazione delle risorse pubbliche e \nprivate. S'intende creare una fondazione privata di utilità pubblica ai sensi degli artt. 80 e \nsegg. del Codice civile svizzero, cui affidare la gestione del MCL, secondo principi e \nmodalità che tengano conto delle specificità del suo patrimonio, della sua identità \nistituzionale e del suo modello di gestione.\n\nPer il Comune di Lugano, il principale vantaggio è dato dal non dover più assumersi \noperativamente la gestione del MCL, pur esercitando un controllo dell'azione della FCM e \nverificando costantemente che essa realizzi gli obiettivi fissati in termini di servizio \npubblico. L'identità istituzionale e la missione pubblica del MCL sono così salvaguardate, \ncreando al contempo le premesse per una più efficace e proficua integrazione di partner  e \ndi finanziamenti esterni. Rispetto alla situazione attuale, per il Comune consegue, a medio \ntermine, una riduzione dell'impegno economico complessivo a favore del MCL e, \nsoprattutto, la possibilità di una migliore pianificazione finanziaria, poiché il corrispettivo \nversato alla FCM per la gestione del MCL è fissato su base quadriennale (v. Convenzione, \nart. 29).\n\n2.2 Provenienza delle risorse per il funzionamento della FCM\n\nÈ importante rilevare sin d'ora che il corrispettivo versato dal Comune di Lugano coprirà \nsolo una parte dei costi generali del MCL, determinati dalla necessità di assicurare \nun'offerta culturale all'altezza della nomea e della collocazione strategica di Villa \nMalpensata. La futura FCM dovrà quindi raggiungere la parità di bilancio attraverso i \nproventi delle sue attività e altri contributi pubblici e privati. Nel corso dell'ultimo \ndecennio, il MCL ha progressivamente dimostrato di avere competenze scientifiche e \ngestionali, che l'hanno portato a realizzare progetti culturali di qualità, a Lugano e in altre \ncittà, in Svizzera e all'estero. Tali risultati costituiscono la premessa per assicurare \nl'accesso a risorse finanziarie esterne, necessarie per lo sviluppo di un progetto economico \ne culturale solido e sostenibile (cfr. infra 4.2 e 4.3). \n\n2.3 L'accordo con l'Amministrazione federale delle Dogane e i contributi delle \nfondazioni\n\nIl riconoscimento e l'apprezzamento delle attività del MCL sono alla base sia dell'accordo, \nin via di definizione, con cui l'Amministrazione federale delle dogane affiderà alla \ncostituenda FCM il mandato per il coordinamento e la conduzione del Museo delle dogane \nsvizzero di Gandria, sia del contributo concesso dalla The Gabriele Charitable Foundation \ndi Lugano, dalla Fondazione Ernst Göhner di Zug e dalla Fondazione Lugano per il Polo \nCulturale, per realizzare gli interventi architettonici e strutturali di Villa Malpensata, al \nfine di accogliere al meglio l'insieme delle attività e dei servizi al pubblico del MCL, come \nsarà illustrato più in dettaglio in seguito (cfr. infra 4.1).\n\n2.4 Assoggettamento all'Autorità federale di vigilanza sulle fondazioni\n\nProseguendo le attività sviluppate dal MCL dal 2005, la FCM opererà a livello nazionale e \ninternazionale. Per tale ragione la FCM sarà assoggettata all'Autorità federale di vigilanza \nsulle fondazioni che ha già esaminato preventivamente la bozza di Statuto della FCM, \nesprimendo parere positivo sulla sua ammissibilità.\n\n\n\n- 4 -\n\n2.5 Cenni sulla storia e l'identità del MCL\n\nIl MCL è nato nel 1985, a seguito dalla donazione di Serge Brignoni al Comune di \nLugano, di una parte della sua collezione di opere d'arte etnica. Artista e collezionista, \noriginario di Vacallo, Brignoni (1903-2002) ebbe parte attiva alle Avanguardie del \nNovecento e, come molti altri artisti del tempo, si appassionò all'«arte dei Mari del Sud». \nNel corso di cinquant'anni, egli raccolse una delle maggiori collezioni di arte etnica, \nesposta regolarmente in musei di tutto il mondo, già dalla metà degli anni Cinquanta.\n\nLa decisione di donare la sua collezione rispose a un desiderio profondo di salvaguardare \nla coesione di un insieme di capolavori che avrebbero permesso alle generazioni future sia \ndi trarre beneficio dalla lezione artistica, estetica e socio-culturale dei popoli che li \navevano realizzati, sia di comprendere come e quanto profondamente l'arte etnica avesse \ndeterminato le scelte estetiche e formali dell'arte del Novecento.\n\nDopo una fase di studio e di prima catalogazione della Collezione Brignoni, seguita da \nun'esposizione al pubblico a Villa Ciani (marzo 1986), il 23 settembre 1989 fu \nufficialmente inaugurato all'Heleneum il «Museo delle Culture Extraeuropee». Negli anni \nsuccessivi, per ragioni economiche e di politica culturale, il Museo rimase aperto al \npubblico solo pochi mesi l'anno, limitandosi a presentare l'allestimento permanente, senza \nproporre alcun'altra forma di attività. Nel 2004, fu presa in considerazione l'idea di cedere \ne vendere la collezione ma, soprattutto per la reazione dell'opinione pubblica, il Municipio \ndi Lugano decise di mantenerla. Nel 2005, nel rinnovato contesto politico deciso a dar vita \nal Polo culturale, prese avvio una fase di rilancio, che portò progressivamente il Museo a \ndotarsi di una direzione, di uno specifico centro di costo, di personale specializzato e di \nun'organizzazione efficiente. Segno tangibile del processo di profondo rinnovamento fu, \nnel gennaio 2007, la decisione di adottare per il Museo un nome che ne esprimesse la \nvocazione. La scelta del nome «Museo delle Culture» fu presa per esprimere \ncompiutamente sia l'eterogeneità del suo patrimonio, sia l'indirizzo delle sue attività volte \nallo studio e alla valorizzazione delle diverse forme dell'arte etnica, antica e moderna, \ndelle arti orientali, delle arti popolari, del Primitivismo e, più in generale, \ndell'interpretazione antropologica della creatività e dell'arte.\n\nPer quanto riguarda l'organizzazione e le strutture, nel 2008, il Museo si è dotato di \norganici documenti d'indirizzo che ne regolano dettagliatamente il funzionamento, \nsecondo un modello orientato alla certificazione ISO 9001:2008. Inoltre, fra il 2006 e il \n2008, il MCL si è dotato: di depositi; di un laboratorio di conservazione e museotecnica \n(che assicura anche gli allestimenti); di un centro di documentazione a disposizione del \npubblico (una biblioteca specialistica affiliata al Sistema bibliotecario ticinese e un \narchivio iconografico); di un centro di ricerca e di formazione, che propone anche attività \neducative a favore di numerose fasce di pubblico. Il tutto in collaborazione con enti e \nistituzioni del territorio. Sul versante espositivo, il MCL si è dotato nel 2009 di una nuova \nesposizione permanente e ha sviluppato un'articolata offerta di esposizioni temporanee, \norganizzate secondo cicli, sempre ideate, progettate e realizzate dal suo staff, valorizzando \nprioritariamente le proprie collezioni o le collezioni private che sono poi entrate a far parte \ndel patrimonio del Museo (cfr. infra 4.3). Il MCL ha inoltre ideato e realizzato, col \nconcorso dell'allora Servizio di organizzazione e informatica del Comune di Lugano, un \nsoftware  per la schedatura e la gestione del proprio patrimonio e ha interamente catalogato \nle proprie opere.\n\n\n\n- 5 -\n\nGrazie alle risorse messe a disposizione dal Comune, e grazie a un modello di gestione che \nha permesso di accrescere progressivamente la quota di autofinanziamento, il MCL è \ndiventato un'istituzione viva e attiva, che ha trovato soluzioni in linea con la propria \nidentità, per integrarsi nel territorio e, al contempo, per rinsaldare e accrescere i legami \nculturali e istituzionali a un livello più ampio, nazionale e internazionale.\n\n2.6 Principali risultati della fase di rilancio (2005-2015)\n\nSenza pretesa di esaustività, sintetizziamo qui alcuni dei principali obiettivi realizzati dal \nMCL a partire dal 2005:\n\n- Apertura al pubblico\nDa un'apertura stagionale di quattro giorni la settimana, a un'apertura annuale \nininterrotta di otto ore al giorno, per sei giorni la settimana.\n\n- Patrimonio\nDa 541 opere schedate nel 2005 a 10'450 opere conservate dal MCL alla fine del \n2015, frutto in gran parte di donazioni e depositi a lungo termine (cfr. infra 2.7)\n\n- Visitatori\nDa una media di 700 visitatori l'anno (2000-2004), a circa 12'000 visitatori l'anno \nall'Heleneum, nel periodo 2010-2014 (nel 2015 l'attività si è interrotta a settembre), \ncui vanno aggiunti i visitatori alle esposizioni temporanee in sedi esterne a Lugano \n(Villa Ciani) e in altre città svizzere ed estere, che hanno superato, in alcuni casi \nanche le 100'000 (centomila) unità.\n\n- Esposizioni\nTra il 2005 e il 2015, il MCL ha realizzato 81 esposizioni temporanee (reiterazioni \ne nuovi progetti), in 24 città di cinque nazioni diverse (Svizzera, Italia, Francia, \nDanimarca, Giappone).\n\n- Attività educative e di formazione\nCompletamente assenti fino al 2005, le attività educative (visite guidate, laboratori \ncreativi, atelier) sono state in media più di 150 l'anno. Il progetto Dèibambini ha \ninoltre coinvolto annualmente un centinaio di allievi delle scuole di Lugano. Le \nattività formative di livello accademico (lezioni, seminari, insegnamenti) hanno \nsuperato in media le 250 ore l'anno, in buona parte assicurate da collaboratori del \nMCL; sono state inoltre accolte 20/25 persone in media l'anno, per stage \naccademici, tesi e altre ricerche, nonché per periodi di servizio civile sostitutivo. Le \ntesi di laurea sul MCL - la sua storia, le sue opere, le sue esposizioni e il suo \nmodello di organizzazione – sono state circa 120.\n\n- Pubblicazioni\nFra il 2006 e il 2015, il MCL ha pubblicato 64 volumi, con la partecipazione di 222 \nautori di 23 nazioni diverse. I contributi scientifici apparsi nelle pubblicazioni del \nMCL sono stati in tutto 361, di cui 181 realizzati dal personale scientifico del MCL.\n\n\n\n- 6 -\n\n2.7 Patrimonio del MCL\n\nIl trasferimento della gestione del MCL alla FCM comporta l'assegnazione del patrimonio                     \ndel MCL alla FCM, affinché questa ne assicuri la gestione e la valorizzazione                             \n(Convenzione, art. 1). Il patrimonio preso in consegna dalla FCM è dettagliato in un \napposito inventario e si compone di 10'450 opere d'arte e cultura materiale; di oltre 13'000 \nvolumi, di circa 1'050 documenti d'archivio e di oltre 15'000 tra fotografie, diapositive, \nnegativi fotografici, bobine sonore e film d'epoca. Per una visione esaustiva si rimanda all'\nAllegato B, mentre qui di seguito si forniscono alcune indicazioni sulle principali \ncollezioni oggi conservate dal MCL.\n\nLa Collezione Brignoni  rappresenta il nucleo originario. I generi e le provenienze \ngeografiche delle 661 opere rispecchiano quelli maggiormente diffusi nelle raccolte \neuropee, australiane e nordamericane della metà del Novecento. La maggior parte delle \nopere provengono dall'Indonesia e dall'Oceania. Si tratta di una raccolta di considerevole \nvalore, frutto di una scelta raffinata e visionaria, considerata in assoluto fra le più \nimportanti del suo genere.\n\nNel 2006 è stato formalizzato l'accordo con Cantone Ticino per il deposito a tempo \nindeterminato al MCL della Collezione Nodari , che si compone di 848 opere d'arte e di \ncultura materiale dell'Africa, raccolti negli anni '50 del Novecento dall'ingegnere \nbellinzonese Alfonso Nodari e da sua figlia Emma; la raccolta comprende anche circa \n7'000 fotografie e diapositive e decine di filmati e registrazioni sonore.\n\nIn anni più recenti, si sono aggiunte le 465 opere di arte applicata dell'Opera di Pechino, \ndonate dalla Fondazione «Ada Ceschin e Rosanna Pilone» di Zurigo. Si deve alla \nmedesima fondazione il deposito a tempo indeterminato di una delle collezioni oggi più \nrilevanti del MCL, composta da oltre 5'300 fotografie realizzate in Giappone, tra il 1860 e \nil 1910, per lo più con la tecnica della stampa all'albumina e colorate a mano (Collezione \nCeschin Pilone - Fagioli ). La collezione, una delle tre maggiori al mondo nel suo genere, \ne la più importante fuori dal Giappone, è stata oggetto di una prima esposizione a Lugano \nnel 2010 (Villa Ciani). In seguito è stata presentata al pubblico in altre città svizzere ed \neuropee, sempre in esposizioni del MCL. Nella maggior parte dei casi, le opere sono state \nabbinate a parte delle 176 stampe xilografiche policrome giapponesi del periodo Edo \nappartenenti alle collezioni del MCL (acquisizioni e depositi fra il 2008 e il 2015). \n\nSempre nell'ambito delle arti orientali, il MCL conserva: la Collezione Peppler  (177 opere \ndi arte tradizionale della Birmania); la Collezione Riemschneider  (81 opere); la Collezione \nPerino  (287 diapositive su vetro giapponesi dell'Ottocento colorate a mano); la Collezione \nWistari  (96 opere e svariati materiali d'archivio, relativi al teatro tradizionale balinese). \nGrazie all'attività di ricerca sul campo svolta dai suoi collaboratori, il MCL ha inoltre \nacquisito 63 opere di culture del Borneo, che si affiancano al nucleo già presente nella \nCollezione Brignoni.\n\nIl continente americano è rappresentato nelle collezioni del MCL soprattutto dalla \ncollezione di 78 opere amazzoniche, depositate dal Dipartimento federale degli affari \nesteri svizzero, e dalla Collezione Cottier  di circa 250 ceramiche precolombiane. \n\nLe arti applicate e popolari sono rappresentate soprattutto dai 1'080 pettini ornamentali \ndella Collezione Antonini.  \n\n\n\n- 7 -\n\nGrazie, infine, al progetto «Esovisioni», il MCL si è dotato di una collezione di prime \nstampe fotografiche di soggetto esotico, opera di alcuni dei maggiori fotografi del \nNovecento (Fosco Maraini, Gotthard Schuh, Walter Bosshard e altri). \n\nFra le altre acquisizioni, donazioni e depositi maggiori, si ricordano inoltre: 45 opere d'arte \ne di cultura materiale del Mali (Collezione Everlé ), 45 fotografie e 672 negativi di Dadi \nWirz (Nuova Guinea) e 17  disegni quechua (Collezione Foletti ).\n\nQuanto al patrimonio librario, il nucleo fondante è costituito dal Fondo Morigi , acquisito \ndal Comune nel 2006, cui si sono poi aggiunti altri fondi specialistici, anche frutto di \ndonazioni. A oggi, il patrimonio della Biblioteca oltrepassa i 13'000 volumi. Il MCL \npossiede, inoltre, numerose riviste di settore, nonché l'intero sistema dei cataloghi d'arte \ntribale pubblicati dalle principali case d'asta del mondo.\n\n3.1 Principi di funzionamento della FCM e affidamento della gestione del MCL\n\nSi elencano qui in sintesi le principali caratteristiche della FCM, nonché le implicazioni \neconomiche e organizzative che derivano al Comune di Lugano dall'affidamento della \ngestione del MCL alla FCM, secondo quanto precisato in dettaglio nel progetto di \nConvenzione qui allegato:\n\na. lo scopo della FCM è di assicurare il funzionamento di musei e organizzazioni \nculturali presenti sul territorio, primo fra tutti il MCL. Per accrescere l'interesse \ndella FCM nei confronti dei privati, e per generare sinergie e risparmi, s'intende \nrealizzare un'organizzazione di diritto privato di utilità pubblica (Statuto, art. 4);\n\nb. il modello di funzionamento della FCM prevede di mantenere l'identità, \nl'autonomia e l'immagine delle organizzazioni che faranno capo alla Fondazione, \nmettendo in comune attività e servizi, per una gestione più efficace, capace di \ngenerare sinergie ed economie di scopo;\n\nc. il Comune di Lugano partecipa alla nuova Fondazione in veste di «fondatore»; \n\nd. il Consiglio della FCM si compone di due rappresentanti del Comune di Lugano e \ndi un rappresentante del Cantone Ticino. Gli altri membri sono designati dal CdF, \nscelti tra persone con comprovata esperienza e competenza, che favoriscano e \nsupportino il raggiungimento ottimale degli scopi e delle finalità culturali della \nFCM (Statuto, art. 14);\n\ne. i rapporti tra il Comune e la FCM sono regolati da una Convenzione che precisa in \ndettaglio gli impegni reciproci e tutte le questioni tecniche;\n\nf. per la gestione e il funzionamento del MCL, il Comune riconosce alla FCM per il \nprimo quadriennio (2018-2021) un corrispettivo onnicomprensivo di fr. \n6'710'000.--, suddiviso in fr. 1'670'000.-- per l'esercizio contabile 2018 e in fr. \n1'680'000.-- per ciascuno degli esercizi contabili 2019, 2020, 2021 (Convenzione, \nart. 29). Il Comune garantisce, inoltre, il mantenimento dei servizi attualmente in \nessere, relativi agli edifici e ai loro costi di gestione, e all'usufrutto di impianti \ntecnologici e infrastrutture informatiche;\n\ng. la FCM riversa annualmente al Comune un corrispettivo per i servizi dettagliati agli \nartt. 23-28 della Convenzione;\n\n\n\n- 8 -\n\nh. la Convenzione ha una durata di quattro anni ed è rinnovabile (Convenzione, art. \n36, cap. 2). L'ammontare del corrispettivo annuale è determinato per il medesimo \nperiodo di quattro anni;\n\ni. il corrispettivo alla FCM è iscritto come erogazione fissa nel bilancio preventivo \ndel Comune ed è accreditato mediante tre rate quadrimestrali in gennaio, maggio e \nsettembre;\n\nj. dal 1° gennaio 2018 la FCM prenderà a carico tutto il personale in quel momento \nalle dipendenze del MCL, mantenendone i livelli salariali e le condizioni \nassicurative e previdenziali (Convenzione , art. 34, cap. 2).\n\n3.2 Nome e marchio della fondazione\n\nLa FCM nasce allo scopo di assicurare il funzionamento del MCL ma, al contempo, è \npredisposta per gestire anche altre organizzazioni museali e culturali. \n\nIl nome scelto per la fondazione intende in primo luogo rispecchiarne lo scopo e le \nprospettive di sviluppo. Nella sua struttura linguistica, le «culture» precedono i «musei», \nper sottolineare come questi siano l'espressione particolare di un più generale complesso di \nvalori, pratiche sociali e stili di vita, che caratterizzano l'umanità. È stato preventivamente \nverificato che non esistono altre fondazioni denominate in maniera identica.\n\nIl marchio della FCM è costituito dalla sagoma stilizzata di un'oca, alla cui destra è il logo \n«FCM». La punta del becco dell'oca stilizzata sostituisce la linea orizzontale inferiore \ndella lettera «F». Il marchio può darsi anche nella versione che comprende la scritta \n«Fondazione culture e musei» posta sotto al logo. Il colore dei caratteri è il nero; il colore \ndella sagoma stilizzata è il verde acqua (v. Statuto, art. 2). La sagoma stilizzata dell'oca è \nispirata dalle tre figure a sbalzo di una placca di cintura fogliforme dell'Età del Ferro, \nrinvenuta nel 1900 nella Tomba 14 della Necropoli di Giubiasco. L'oca e il suo \nsimbolismo rimandano a un'antica tradizione locale e alpina, ma al contempo esprimono \nanche un'idea universalmente diffusa di benessere e di prosperità. Sia nelle tradizioni \nculturali greco-latine, sia in quelle germaniche, l'oca era, inoltre, associata a un'idea di \nreligiosa bellezza ed esercitava le funzioni di messaggero degli dèi e adiutore degli \nsciamani.\n\nIl colore verde acqua e la sagoma della figura del marchio suggeriscono, infine, un'idea \nlacustre che ben si associa all'ambito territoriale della FCM (v. Statuto, art. 7). \n\n3.3 Interazione pubblico-privato\n\nFra le peculiarità della FCM vi è l'interesse a coinvolgere i privati in modo attivo e \ncontinuo, sia per la gestione dell'organizzazione e per la definizione delle sue strategie di \nsviluppo, sia per integrarne le energie con quelle degli enti pubblici del territorio. \nI privati, persone fisiche o giuridiche, possono sostenere la FCM anche erogando \ncontributi e altre liberalità o partecipando a titolo onorario alle sue attività (v. Statuto, art. \n22).\nLa FCM potrà sollecitare anche sussidi da parte di enti pubblici, a sostegno delle sue \niniziative e attività.\n\n\n\n- 9 -\n\n3.4 Proprietà del patrimonio del MCL\n\nIl patrimonio del MCL resta di proprietà del Comune di Lugano, che ne assegna alla FCM \nla gestione. La FCM ha piena disponibilità d'impiegare il patrimonio per qualsiasi uso \ncontemplato dalla prassi museale, anche per prestiti a terzi ed esposizioni in sedi esterne \nalle proprie (Convenzione, art. 1).\n\n3.5 Funzionamento della FCM\n\nGli organi statutari della FCM sono il Consiglio di Fondazione (CdF), il Direttore e \nl'Ufficio di revisione (Statuto, art. 14). Il CdF può contare al massimo 11 (undici) membri. \nInizialmente il CdF sarà composto da tre membri: i due espressi dal Comune \n(«Fondatore»), vale a dire, il Capodicastero pro tempore delle attività culturali e il \nDirettore pro tempore della Divisione cultura del Comune di Lugano, e quello espresso dal \nCantone Ticino, vale a dire il Direttore pro tempore del Dipartimento educazione, cultura e \nsport del Cantone Ticino o un suo delegato. In seguito il CdF potrà integrare ulteriori \nmembri. \nIl Dipartimento educazione, cultura e sport del Cantone Ticino ha già espresso in data 19 \nagosto 2016 parere favorevole alla partecipazione alla FCM. \nSono già state intavolate specifiche trattative sia col Presidente della Fondazione «Ada \nCeschin e Rosanna Pilone» di Zurigo, storica sostenitrice delle attività del Museo, sia col \nPresidente della Fondazione «Alessandro Volta» di Como, che rappresenta le università e \nle associazioni economiche e sociali del Comasco.\nA meno di specifiche deleghe, il CdF detiene tutti i poteri e vigila sul rispetto delle norme \nstatutarie e sulla corretta utilizzazione delle risorse economiche (Statuto, artt. 20 e 21). In \nparticolare, il CdF nomina il Direttore della FCM; tale funzione può essere assunta dal \nDirettore del MCL o di uno degli altri musei o organizzazioni gestiti o coordinati dalla \nFCM (Statuto, art. 21c). \n\n3.6 Personale della FCM\n\nIl personale del MCL alle dipendenze del Comune è assunto dalla FCM che assicura il \nmantenimento delle condizioni contrattuali e salariali vigenti al momento della \nricollocazione, compresa l'affiliazione alla Cassa Pensioni di Lugano (Convenzione, art. \n34). Il personale opera al fine di assicurare sia il funzionamento della FCM, secondo \nquanto previsto dallo Statuto, sia il regolare svolgimento di tutte attività previste dalla \nConvenzione e degli eventuali ulteriori accordi sottoscritti con altri enti.\n\n\n\n- 10 -\n\nIn funzione dell'evolversi delle risorse a disposizione e dell'eventuale adesione alla \nFondazione di altri enti museali, la FCM potrà in futuro integrare nuovo personale, che \nsarà assunto dal CdF, su proposta del Direttore.\nSe il Comune decidesse in futuro, per qualunque motivo, di rescindere la Convenzione con \nla FCM, il personale in precedenza alle dipendenze del Comune passato alla FCM sarà \nriassunto dal Comune, mantenendo le condizioni contrattuali in essere (Convenzione, art. \n35).\n\n3.7 Obblighi della FCM nei confronti del Comune di Lugano\n\nIn virtù della Convenzione (artt. 8-20), la FCM s'impegna ad assicurare il mantenimento \ndell'immagine e dell'identità del MCL e ad assicurare la gestione ordinaria e straordinaria \ndi tutte le sue attività. A tale scopo, la FCM adotta il modello di gestione e i documenti \nd'indirizzo del MCL. In particolare, la FCM assicura tutti gli interventi necessari \nall'adeguata conservazione del patrimonio del MCL e alla sua valorizzazione, attraverso \nesposizioni al pubblico, sia a Villa Malpensata, sia in altri spazi espositivi, in Svizzera e \nall'estero. La FCM assicura che il MCL continui a svolgere attività di studio e di ricerca \nsulle sue collezioni e che continui a proporre attività educative per le varie fasce di \npubblico e attività di formazione di livello accademico. La FCM s'impegna inoltre a \npromuovere adeguatamente le attività del MCL e a svolgere attività di marketing e di \nricerca fondi al fine di accrescerne le risorse.\n\n3.8 Servizi del Comune di Lugano alla FCM\n\nCome dettagliato dalla Convenzione (art. 21), il Comune garantisce alla FCM l'uso in \ncomodato dei beni immobili necessari alla gestione del MCL. Il Comune continuerà ad \nassicurare la manutenzione ordinaria e straordinaria degli edifici, nonché a coprire i costi \ndi assicurazione e sicurezza. Il Comune s'impegna inoltre ad assicurare la disponibilità di \nspazi adeguati e attrezzati da destinare a depositi, qualora quelli attuali non potessero più \nessere utilizzati. I beni mobili e gli arredi in essere (Allegato I) sono anch'essi concessi in \ncomodato d'uso, analogamente ai dispositivi e ai programmi informatici e tecnologici, in \nuso al MCL (Allegati J e K).\n\nIl Comune fornisce ulteriori prestazioni, servizi e autorizzazioni necessari alla gestione del \nMCL, relativi ai servizi informatici, al sito web, all'utilizzo di spazi d'affissione e ad \nattività di contabilità, gestione del personale e formazione. Il Comune cede alla FCM un \nfurgone nuovo accessoriato per il trasporto delle opere d'arte e continua ad assicurare a \nVilla Malpensata le autorizzazioni di parcheggio oggi esistenti all'Heleneum, il cui costo è \nassunto dalla FCM.\n\nIn accordo con i Dicasteri e le Divisioni coinvolte, sono stati concordati i relativi \ncorrispettivi finanziari a carico della FCM (Convenzione, artt. 23-28).\nOltre alla copertura assicurativa relativa agli immobili, il Comune garantisce anche \nl'assicurazione del patrimonio del MCL affidato alla FCM (Convenzione, art. 6).\n\n\n\n- 11 -\n\n3.9 Considerazioni finanziarie \n\nL'affidamento della gestione del MCL alla FCM comporta un risparmio per il Comune di \nLugano. Per misurare la portata di tale risparmio è fondamentale tenere presente che, nella \nconfigurazione attuale, l'onere finanziario connesso alla gestione del MCL non si limita a \nquanto annualmente registrato nel relativo centro di costo, ma comprende anche l'insieme \ndi servizi e prestazioni a favore del MCL, oggi a carico di altri centri di costo.\n\nPer il calcolo del corrispettivo annuale a favore della FCM, si è preventivamente \nproceduto alla recensione dei servizi e delle prestazioni in essere e alla loro \nquantificazione in termini economici. Si è poi attentamente valutato in quale misura i \nservizi siano necessari per permettere alla FCM di assicurare adeguatamente la gestione \ndel MCL, e questo sempre secondo il principio per cui il corrispettivo assicurato dal \nComune coprirà solo una parte dei costi generali del MCL.\n\nIn sintesi, gli oneri finanziari per il Comune saranno i seguenti:\n\n- fr. 100'000.-- una tantum per costituire il capitale iniziale della FCM (Statuto, art. 8, \ncap. 1);\n\n- un massimo di fr.  50'000.-- per l'acquisto, l'immatricolazione e la cessione di un \nfurgone accessoriato per il trasporto di opere d'arte (Convenzione, art. 26), secondo \nquanto concordato coi responsabili del parco veicoli dell'ex DSU;\n\n- fr. 1'670'000.-- per l'esercizio contabile 2018 e fr. 1'680'000.-- per ciascuno degli \nesercizi contabili 2019, 2020 e 2021, quali corrispettivi onnicomprensivi per assicurare \nla gestione e il funzionamento del MCL (Convenzione, art. 26);\n\n- fr. 200'000.-- quale credito d'investimento complessivo per il quadriennio 2018-2021, \ndestinato all'acquisto di opere d'arte che rimarranno di proprietà del Comune                             \n(Convenzione, art. 32, cap. 3).\n\nNel corrispettivo annuale sono compresi i servizi a favore del MCL, fissati dalla \nConvenzione, che il Comune continua ad assicurare alla FCM. Per tali servizi, la FCM \nriversa annualmente al Comune i relativi corrispettivi (Convenzione, artt. 23-28). Ne \nconsegue che il saldo dell'impegno finanziario del Comune a favore della FCM ammonta \nannualmente a circa fr. 1'400'000.--.\n\nA questo punto è doverosa una precisazione. Nell'ottobre 2014, nell'ambito delle misure di \nrisparmio anticrisi, il Comune aveva inizialmente previsto di ridurre progressivamente la \ndotazione del centro di costo del MCL, che sarebbe passato da fr. 1'400'000.-- nel 2014 a \nfr. 870'000.-- nel 2017, con la conseguente rinuncia al personale di accoglienza e \nsorveglianza e con la sospensione temporanea delle attività espositive all'Heleneum. Il \nComune aveva previsto di aumentare nuovamente il sostegno al MCL dal 2018, per \ngiungere nel 2019 a fr. 1'320'000.-- con i quali poter riprendere le attività espositive \nregolari a Villa Malpensata. I lavori di miglioria di Villa Malpensata, resi immediatamente \npossibili dal contributo della The Gabriele Charitable Foundation, e il realizzarsi delle \ncondizioni per l'avvio a breve della FCM, hanno indotto il Municipio a riconsiderare la sua \ndecisione del 2014.\n\n\n\n- 12 -\n\nÈ stata in particolare anticipata la concessione di un credito supplementare, indispensabile \nad assicurare il personale di sorveglianza e accoglienza in numero adeguato, al fine di \npermettere la ripresa a pieno regime dell'insieme delle attività pubbliche del MCL a Villa \nMalpensata. Compatibilmente con il completamento dei lavori di miglioria (cfr. 4.1), si \nprevede che l'obiettivo si realizzi a tappe fra l'autunno del 2018 e la primavera 2019. Una \nparte dei corrispettivi versati dal Comune nel 2018 saranno adoperati dalla FCM per la \nrealizzazione e il completamento degli allestimenti espositivi.\n\nSempre in riferimento al piano finanziario pluriennale allestito tre anni fa, va pure \nsottolineato che le somme sopra indicate si riferivano unicamente ai costi direttamente \nimputati al centro di costo del MCL e non restituivano quindi il reale impegno finanziario \ndel Comune che, come scritto, comprende anche costi a carico di altre divisioni e dicasteri. \n\nIl sistema di calcolo del corrispettivo alla FCM per la gestione del MCL consente ora una \nmaggiore trasparenza, anche in vista della futura rinegoziazione tra le parti dell'ammontare \ndel corrispettivo e del credito d'investimento, previsti alla scadenza del primo quadriennio, \ncome sancito dalla Convenzione. \n\n4.1 Riallestimento di Villa Malpensata come nuova sede del MCL\n\nNel 1893 la famiglia Caccia pose come condizione della cessione di Villa Malpensata al \nComune di Lugano che il complesso architettonico fosse stabilmente trasformato in \nmuseo. Dal 1973 la Villa è stata interamente destinata a esposizioni di vario genere; dal \n1992, dopo una serie d'interventi sulla struttura interna, è diventata sede del Museo d'Arte \nModerna di Lugano (poi Museo d'Arte), che vi ha allestito le sue esposizioni temporanee.\nIl progetto di riallestimento di Villa Malpensata intende riprendere e consolidare la \nvocazione storica dell'edificio, adibendo a sede stabile di attività museali l'intero \ncomplesso, attualmente composto dall'edificio principale, da tre edifici minori annessi, \ndalla scalinata che collega Riva Caccia e via Mazzini e dal giardino terrazzato.\nAl finanziamento degli interventi contribuiscono: la The Gabriele Charitable Foundation, \nattraverso un contributo complessivo di fr. 1'100'000.-- a favore di lavori di \nristrutturazione di Villa Ciani e di Villa Malpensata e di altri fr. 530'000.-- a favore della \ncostruzione della caffetteria del Museo, attualmente in fase di progettazione, che \ncompleterà il disegno del complesso architettonico; la Fondazione Ernst Göhner di Zugo e \nla Fondazione Lugano per il Polo Culturale, contribuiscono rispettivamente con un \ncontributo di fr. 50'000.-- e di fr. 40'000.-- per favorire la riqualificazione di un'area urbana \ndi Lugano a forte vocazione culturale e turistica.\n\n4.2 Destinazione d'uso degli spazi\n\nI dettagli del piano di riallestimento e delle condizioni della sua realizzazione non sono \noggetto del presente Messaggio. Si ritiene tuttavia importante illustrarne sommariamente \ngli indirizzi, in quanto, come più volte sottolineato, il trasferimento del MCL a Villa \nMalpensata costituisce un tassello fondamentale del progetto di affidamento della gestione \ndel MCL alla FCM.\n\n\n\n- 13 -\n\nL'edificio principale accoglierà le attività espositive del MCL, al primo, secondo e terzo \npiano; al terzo piano si svolgeranno anche le attività didattiche e di formazione. Il quarto \npiano accoglierà i locali tecnici e il laboratorio di conservazione e museotecnica del MCL. \nLa loggia vetrata (quinto piano) sarà adoperata come sala riunioni e luogo di \nrappresentanza. L'attuale piano terra rialzato accoglierà cassa, guardaroba, bookshop e \nboutique. Il progetto di riallestimento prevede, inoltre, di arricchire i servizi al pubblico \ncon la creazione di una caffetteria collegata da una terrazza al piano terra rialzato. Il \nprogetto architettonico del nuovo edificio recupera e valorizza l'attuale sedime a sud \ndell'edificio principale (ex-cassa esterna del Museo d'Arte, servizi igienici pubblici), \ncompresa la sistemazione del piano terra e del giardino terrazzato sovrastante. Tale \nintervento, oltre a migliorare la fruibilità pubblica di Villa Malpensata, contribuirà a ridare \nqualità a un'area urbana sul lungolago, di cui si è già rilevato il pregio. \n\nGli spazi di lavoro dello staff, la biblioteca e il centro di documentazione e ricerca (aperti \nal pubblico) saranno distribuiti nelle due palazzine a nord dell'edificio principale, \nattualmente in corso di ristrutturazione. Tali spazi, organicamente interconnessi fra loro, \nsaranno operativi nel 2017, permettendo così di liberare l'Heleneum.\n\nSi prevede infine anche una valorizzazione sia della scalinata che collega Riva Caccia a \nVia Mazzini, sia del parco terrazzato, che saranno ambedue integrati al complesso \nfunzionale del MCL.\n\n4.3 Progetto museografico e museologico del MCL\n\nNella sua nuova sede, il MCL intende consolidare e ampliare ulteriormente la sua \nvocazione di museo di antropologia e d'arte (v. infra  2.5), che lo contraddistingue non solo \nrispetto alle istituzioni museali attive localmente (Lugano e Svizzera italiana), ma anche \nrispetto alla più ampia area a nord di Milano, che rappresenta un importante e naturale \nbacino di utenza. A tale scopo, il MCL potrà prossimamente contare sui vantaggi e le \nopportunità di Villa Malpensata: superficie espositiva maggiore, servizi al pubblico \npotenziati, posizione centrale e facilmente accessibile con mezzi pubblici e privati.\n\nLe esposizioni del MCL saranno concepite secondo i seguenti cicli, che consolidano e \nampliano quanto costruito nel periodo 2005-2015:\n\n- «Ethnopassion» si propone di analizzare in maniera approfondita e originale il \nruolo delle arti tribali, orientali e popolari nello sviluppo dei linguaggi delle \nAvanguardie europee, mettendo a confronto i capolavori di alcuni grandi maestri \ndel primo Novecento con le fonti etniche da cui hanno preso spunto o ispirazione. \nSi tratta della principale novità del nuovo corso del MCL a Villa Malpensata, \nconcepita per offrire un prodotto di qualità e allo stesso tempo di forte richiamo per \nil pubblico, anche allo scopo di accrescere l'attenzione sull'insieme delle proposte \ndel MCL;\n\n- «Esovisioni» esplora il tema dell'esotismo, in particolare attraverso la grande \nfotografia d'arte della prima metà del Novecento;\n\n- «Altrarti» analizza il fenomeno della creatività, da diversi punti di vista, ma sempre \nseguendo le prospettive della visione antropologica dell'opera d'arte;\n\n- «OrientArt» indaga il rapporto fra l'arte contemporanea (specie quella dei paesi \nnon-occidentali) e le tradizioni culturali locali da cui trae ispirazione.\n\n\n\n- 14 -\n\nCompletano l'offerta i cicli espositivi che presentano al pubblico gli esiti dello studio di \ncollezioni e nuove acquisizioni del MCL, raggruppati nel nuovo ciclo che si chiamerà \n«Collezioni e collezionisti».\n\nPer assicurare la migliore capacità di attrazione del pubblico, il programma espositivo del \nMCL prevede sempre la presenza contemporanea di allestimenti in almeno due dei tre \nspazi a disposizione. Il progetto museografico si rifà decisamente alla vocazione originaria \ndel Museo, simboleggiata dalla figura di Brignoni, e dunque all'interazione delle arti \netniche, orientali e popolari con l'arte moderna e contemporanea e al collezionismo.\n\nAl primo piano lo «Spazio Tesoro» (uno spazio con volte a botte di circa 100 mq), reso \nnuovamente fruibile dai lavori di ristrutturazione, ospiterà piccole esposizioni temporanee \ndi gioielli, preziosi o piccole opere di arte applicata, anche quale occasione per specifiche \nazioni di sostegno da parte d'imprese sponsor. Il primo piano (330 mq circa) accoglierà \nun'esposizione semi-permanente di carattere tematico che consentirà, a intervalli di \ncinque/sei anni di presentare al pubblico le maggiori collezioni del MCL. La prima \nesposizione semi-permanente sarà dedicata nel periodo 2018-2023 alla Collezione \nBrignoni; nel 2024 sarà la volta di un'esposizione dedicata alla maschera e al \nmascheramento, intitolata «Maschere. Identità plurali», che rimarrà allestita sino al 2028. \n\nAl secondo piano (315 mq circa) saranno allestite le esposizioni del ciclo «Ethnopassion» \n(aprile-luglio), che si estenderanno anche al terzo piano, del ciclo «Esovisioni» (metà \nagosto-metà novembre) e dei cicli «Altrarti» e «Orientart» (annualmente alternate nel \nperiodo dicembre - metà marzo). Al terzo piano («Spazio Cielo»), oltre alle esposizioni del \nciclo «Ethnopassion» (aprile-luglio) sono previste esposizioni temporanee di breve durata \n(un paio di mesi), il cui obiettivo sarà anche quello di consolidare le relazioni con i \ncollezionisti privati.\n\n5. Piano economico-finanziario della FCM (2018-2022)\n\nDal punto di vista delle strategie generali, la gestione del «nuovo MCL», concepito come \nparte integrante di una fondazione culturale, produce la definizione di un Piano \neconomico-finanziario caratterizzato da un ammontare complessivo di risorse pubbliche \nche tenderà, col tempo, a essere pari ai costi che l'amministrazione comunale destinava in \nprecedenza ai salari e ai consumi primari, lasciando il finanziamento delle attività al \ncontributo privato e alle altre risorse derivanti dall'autofinanziamento. Si tratta di una \nscelta di buona gestione, conseguente all'idea stessa di «organizzazione mista», capace da \nuna parte di assicurare il dinamismo e la partecipazione della partnership privata e, \ndall'altra, il rispetto della funzione pubblica e sociale che richiedono la conservazione del \npatrimonio e la promozione della cultura.\n\nTale fondamentale strategia di programmazione economica porta con sé un secondo, e \naltrettanto importante, valore. La suddivisione della destinazione delle risorse ad aree \nd'attività diverse può facilitare, infatti, in modo del tutto sostenibile, il progressivo \navvicinamento alla nuova fondazione culturale di altri musei e organizzazioni culturali \ninteressati a condividere un modello di gestione, che da una parte rassicura gli enti \npubblici sul mantenimento in essere delle identità istituzionali, e dall'altra, permette di \ncreare piattaforme di sviluppo virtuose, fondate su politiche di condivisione dei costi e su \nsinergie produttive. \n\n\n\n- 15 -\n\nIl processo di contrazione settoriale in atto, in una realtà territoriale di dimensioni e \npopolazione ridotte, ma con buone infrastrutture e tutt'attorno a un grande bacino \npotenziale di pubblico, come il Cantone Ticino, potrebbe così trovare una soluzione in \ngrado di ridurre le inefficienze e preservare i migliori asset.\n\nIn particolare, il piano economico-finanziario della FCM prevede di raggiungere a medio \ntermine obiettivi percentuali per le diverse aree di gestione, che sono così sintetizzabili:\n\n- Costi e riserve : \nAccrescimento patrimoniale e accantonamenti 5/10%; \nSpese di gestione e attività, 35/45%; \nConsumi (5/10%); \nSalari (45/55%).\n\n- Ricavi : \nContributi 10/30%; \nProventi 70/90%.\n\nRispetto al modello di gestione precedente del MCL, le maggiori innovazioni riguardano: \nl'affidamento a terzi, tramite concorso della gestione della caffetteria e dei servizi \naggiuntivi museali (accoglienza, sorveglianza, pulizie, venue hire, attività educative, \nbookshop e boutique); gli accordi per la gestione della comunicazione, del marketing e del \nfund raising; la coproduzione di attività formative.\n\nDa tali innovazioni ci si attende di ricavare una quota significativa dell'autofinanziamento. \nVa inoltre segnalato che il piano finanziario registra una quota significativa di data dal \nsaldo fra i corrispettivi e i costi generati dall'accordo che si prevede di raggiungere con \nl'Amministrazione federale delle dogane, per la conduzione e il coordinamento del Museo \ndelle dogane svizzero di Gandria. Tale accordo sarà già in essere nel 2017.\n\nNel complesso, si tratta di un modello sostenibile, prefigurato sulla base delle esperienze \ndi settore per un primo consolidamento della Fondazione, prudenzialmente atteso per il \n2022 intorno ai fr. 3'350'000.--. \n\nNelle tabelle seguenti diamo il sommario del conto economico in valori assoluti (in fr., \nprima tabella) e in valori percentuali (seconda tabella):\n\n\n\n- 16 -\n\nCosti\nVoce 2018 2019 2020 2021 2022\nAccrescimento patrimoniale 69.000 73.000 73.000 73.000 73.000\nConsumi primari 144.700 174.700 174.700 174.700 174.700\nSpese di gestione 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000\nAttività 761.250 1.539.100 1.509.100 1.541.700 1.541.700\nSalari e prestazioni di terzi 1.203.900 1.351.800 1.351.800 1.369.200 1.369.200\nTotale 2.394.850 3.354.600 3.324.600 3.374.600 3.374.600\n\nRicavi\nCorrispettivi per convenzioni 1.965.000 1.975.000 1.975.000 1.975.000 2.025.000\nProventi da attività al pubblico 325.750 970.500 970.500 970.500 970.500\nProventi da attività a terzi 41.500 201.500 221.500 221.500 221.500\nContributo della Fondazione - - - - -\nContributo del CLU per acquisto \nopere d'arte\n\n50.000 50.000 50.000 50.000 50.000\n\nAltri contributi diretti 105.000 200.000 150.000 150.000 150.000\nContributi indiretti 57.600 57.600 57.600 57.600 57.600\nTotale 2.544.850 3.454.600 3.424.600 3.424.600 3.474.600\n\nSaldo\nSaldo da compensare 150.000 100.000 100.000 50.000 100.000\nAccantonamento (CICR) 150.000 100.000 100.000 50.000 100.000\n\nCosti percentuali\nVoce 2018 2019 2020 2021 2022\nAccrescimento patrimoniale 2,71 2,11 2,13 2,13 2,10\nConsumi primari 5,69 5,06 5,10 5,10 5,03\nSpese di gestione 8,49 6,25 6,31 6,31 6,22\nAttività 29,91 44,55 44,07 45,02 44,37\nSalari e prestazioni di terzi 47,31 39,13 39,47 39,98 39,41\nAccantonamento 5,89 2,89 2,92 1,46 2,88\nTotale 100 100 100 100 100\n\nRicavi percentuali\nCorrispettivi per convenzioni 77,21 57,17 57,67 57,67 58,28\nProventi da attività al pubblico 12,80 28,09 28,34 28,34 27,93\nProventi da attività a terzi 1,63 5,83 6,47 6,47 6,37\nEventuale contributo della Fondazione 0 0 0 0 0\nContributo del CLU per acquisto opere d'arte 1,96 1,45 1,46 1,46 1,44\nAltri contributi diretti 4,13 5,79 4,38 4,38 4,32\nContributi indiretti 2,26 1,67 1,68 1,68 1,66\nTotale 100 100 100 100 100\n\n\n\n- 17 -\n\n6. Conclusioni\n\nLa trasformazione di un'organizzazione da ente pubblico a fondazione culturale non è \nun'operazione semplice, ma può essere più facilmente condotta a termine se \nl'organizzazione culturale è, almeno in parte, già strutturalmente disposta in tal senso.\nGli elementi necessari per attuare la trasformazione possono essere brevemente sintetizzati \ncome segue:\n\n1. chiara definizione dei compiti istituzionali, scientifici, tecnici e d'impresa, \nnell'ambito gestionale di un'organizzazione mista (istituzione/impresa);\n\n2. presenza di una missione, di fini istituzionali, di un sistema di attività e di altri \ndocumenti d'indirizzo, codificati e orientati a una certificazione di qualità;\n\n3. interazione orizzontale dei centri di competenza dell'organizzazione, con \nassegnazione di obiettivi economici annuali;\n\n4. consapevolezza e condivisione da parte dello staff della filosofia gestionale, dei \nmeccanismi di funzionamento e degli obiettivi dell'organizzazione mista;\n\n5. definizione di obiettivi percentuali di gestione, per la composizione generale dei \ngeneri di costi e ricavi dell'organizzazione;\n\n6. pianificazione e programmazione integrata, con l'utilizzo di un Piano \neconomico-finanziario (PEF) poliennale e di un Documento di programmazione \neconomica (DPE) annuale.\n\nIl MCL, dal 2006 a oggi, ha percorso una strada di progressiva adozione degli elementi \nsintetizzati nei sei punti precedenti, secondo un modello di gestione che, oltre alle \nconsuete attività museali, consente oggi anche di fornire all'esterno un'ampia gamma di \nprestazioni e servizi.\n\nPer queste ragioni, oltre che per i dati desunti dall'attività condotta dal MCL nel periodo \n2005-2015, il progetto di creazione di una fondazione cui affidare la gestione del MCL \nsecondo i principi sopra esposti, merita di essere sostenuto, sia perché assicura la \nprosecuzione e il consolidamento del lavoro del MCL, sia perché genera vantaggi a medio \ne lungo termine per il Comune di Lugano, sia sul fronte finanziario e gestionale, sia su \nquello della sua ricettività culturale e turistica. \n\nSi chiede pertanto al Lodevole Consiglio Comunale di voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. Il Comune di Lugano costituisce, in qualità di «Fondatore», la «Fondazione culture \ne musei», con sede a Lugano.\n\n2. Lo Statuto della «Fondazione culture e musei» è approvato. Lo stesso dovrà essere \nripreso nell'Atto di fondazione.\n\n\n\n\n\n- 1 - \n \n\nFONDAZIONE \nCULTURE E MUSEI \n\n \n \n\nSTATUTO \n \n\nSEZIONE I  \nDISPOSIZIONI GENERALI \n\n \nARTICOLO 1 - NOME, SEDE E ACRONIMO \n\n1. Ai sensi degli artt. 80 e segg. del Codice civile svizzero, è costituita una fondazione \ndenominata «Fondazione culture e musei», con sede a Lugano. \n\n2. L’acronimo «FCM» definisce la «Fondazione culture e musei» al pari del nome per \nesteso. \n\n \nARTICOLO 2 - MARCHIO E LOGO \n\nIl marchio della FCM è costituito dalla sagoma stilizzata di un’oca, alla cui destra è il logo \n«FCM», scritto in caratteri Franklin Gothic neretto. La punta del becco dell’oca stilizzata \nsostituisce la linea orizzontale inferiore della lettera «F». Il marchio può darsi anche nella \nversione che comprende la scritta «Fondazione culture e musei», in caratteri Franklin \nGothic condensati, posta sotto al logo. Il colore dei caratteri è il nero (CMYK:0,0,0,100 – \nRGB decimale 0,0,0); quello della sagoma stilizzata è il verde acqua (CMYK:80,5,40,0 – \nRGB decimale 37,187,183). \n \n\n         \n \n \n\nARTICOLO 3 - DURATA \nLa FCM ha durata illimitata. \n\n \nARTICOLO 4 - SCOPO \n\n1. La FCM assicura il funzionamento di musei e organizzazioni culturali sulla base di \nmandati di prestazione.  \n\n2. La FCM non ha fini di lucro, non persegue alcun guadagno e opera per promuovere \nl’utilità pubblica. \n\n \nARTICOLO 5 - FINALITÀ CULTURALI \n\n1. La FCM provvede alla tutela, alla conservazione, al restauro, alla gestione, alla \nvalorizzazione e all’incremento delle collezioni permanenti di opere d’arte e cultura \nmateriale, di beni archivistici e librari e di ogni altro genere di bene culturale ricevuto o \nacquisito a qualsiasi titolo. \n\n2. La FCM promuove, organizza e svolge studi e ricerche sulla più ampia varietà di beni \ndel patrimonio culturale, e sui significati, i valori, i fenomeni e i contesti a esso \nconnessi, anche al fine di contribuire alla salvaguardia delle conoscenze tradizionali e \ndella memoria, e al loro utilizzo, per un moderno sviluppo socio-economico, rispettoso \ndelle peculiarità locali e improntato al dialogo transculturale. \n\n  \n\n\n\n‐ 2 - \n \n\n \n3. La FCM favorisce il dialogo scientifico multidisciplinare di tutti i soggetti qualificati su \n\ntemi connessi ai beni culturali, con particolare accento sulle questioni inerenti alla \ncreazione, al significato, al valore, alle dinamiche della fruizione e alle modalità di \nconservazione dei patrimoni culturali. In tal senso, la FCM promuove e realizza un \nabituale rapporto di collaborazione con istituzioni di rilevanza scientifica, accademica, \nformativa e museale, anche al fine di realizzare reti, raggruppamenti e consorzi in \ngrado di proporre attività correnti (attività ordinarie) e progetti (attività straordinarie) \nd’interesse nazionale e internazionale. \n\n4. La FCM favorisce, promuove e permette la migliore fruizione da parte del pubblico dei \nbeni culturali e delle attività museali, provvedendo alla realizzazione di ogni genere di \nevento ritenga necessario. \n\n5. La FCM favorisce, promuove e realizza la divulgazione dei temi connessi alle sue \nattività; organizza attività educative e formative, in particolare rivolte agli studenti di \ntutti gli ordini scolastici. \n\n6. La FCM favorisce, promuove e organizza itinerari e assi culturali attrezzati, anche in \ncollaborazione con enti e organi competenti per il turismo. \n\n \nARTICOLO 6 - ALTRE ATTIVITÀ \n\nLa FCM può svolgere ogni altra attività opportuna al perseguimento delle proprie finalità. \nA titolo esemplificativo e non esaustivo, la FCM può pertanto: \na. stipulare con enti pubblici o soggetti privati accordi o contratti di qualsiasi natura e \n\ndurata, quali ad esempio: l’accensione di mutui o finanziamenti; l’acquisto di immobili, \nin proprietà o in diritto di superficie; l’acquisto di beni strumentali o servizi; \nl’assunzione di mandati e la prestazione di servizi e opere attinenti, affini o comunque \ncollegati ai suoi scopi e alle sue finalità culturali; \n\nb. amministrare e gestire i beni di cui sia proprietaria, locatrice, comodataria o \ncomunque posseduti anche in forma di affidamento da parte di enti pubblici e/o \nprivati; \n\nc. partecipare, anche in veste di fondatore, a consorzi, comitati e, più in generale, a \norganizzazioni pubbliche o private che perseguano finalità analoghe alle proprie; \n\nd. costituire ovvero partecipare a società di capitali che svolgano attività rivolte al \nperseguimento delle finalità statutarie della FCM; \n\ne. istituire premi e borse di studio. \n \n\nARTICOLO 7 - AMBITO TERRITORIALE E DI AZIONE \n1. Il luogo nel quale la FCM esercita la sua missione è prevalentemente la Svizzera \n\nitaliana. \n2. Per quanto riguarda i rapporti privilegiati di collaborazione, e in quanto naturale bacino \n\nd’utenza delle sue proposte, il «territorio» della FCM comprende inoltre: le restanti \nregioni della Svizzera, la Lombardia e il Piemonte. \n\n3. Per quanto riguarda la sua azione e i rapporti correnti di collaborazione, la FCM opera \na livello locale, nazionale e internazionale. \n\n \n  \n\n\n\n‐ 3 - \n \n\nSEZIONE II  \nDISPOSIZIONI FINANZIARIE \n\n \nARTICOLO 8 - CAPITALE \n\n1. Il capitale iniziale è costituito dalla somma di CHF 100’000. -- (centomila), versato in \ncontanti dal Comune di Lugano quale Fondatore. \n\n2. Il capitale può essere incrementato da ulteriori versamenti da parte del Fondatore o di \nterzi e per effetto di acquisizioni avvenute a qualunque titolo. \n\n3. A eccezione dei beni inalienabili appartenenti alla categoria individuata dall’art. 9 del \npresente Statuto, il capitale e le rendite che ne derivano sono vincolati al \nperseguimento delle finalità statutarie e sono utilizzabili per la copertura degli \neventuali disavanzi di gestione.  \n\n \nARTICOLO 9 - PATRIMONIO \n\n1. Il patrimonio della FCM è costituito, oltre che dal suo capitale:  \na. da beni immobili che le pervengono a qualsiasi titolo; \nb. da beni mobili di cui acquista la proprietà. \n\n2. Le opere d’arte e gli oggetti di cultura materiale, nonché i beni archivistici e librari \nacquisiti a qualsiasi titolo dalla FCM sono inalienabili. \n\n \nARTICOLO 10 - UTILIZZAZIONE DEL CAPITALE E DEL PATRIMONIO \n\n1. Riservato il perseguimento delle finalità statutarie, il capitale è amministrato secondo \ncriteri commerciali riconosciuti, ripartendo i rischi, ed evitando sia di mettere in \npericolo il capitale con transazioni di tipo speculativo, sia di compiere investimenti \neccessivamente prudenti. \n\n2. Il capitale e ogni aumento del patrimonio sono utilizzati esclusivamente per il \nraggiungimento delle finalità statutarie. \n\n \nARTICOLO 11 – FONDO DI GESTIONE \n\n1. La FCM raccoglie le risorse finanziarie necessarie al raggiungimento delle sue finalità, \nfacendo innanzitutto capo ai corrispettivi che le sono conferiti dalle istituzioni e dagli \nenti, pubblici e privati, che le assegnano la gestione e la valorizzazione dei loro \npatrimoni culturali, mediante mandati di prestazione.  \n\n2. Oltre che da tali corrispettivi, e dai ricavi delle attività di cui all’art. 6 del presente \nStatuto, il fondo di gestione della FCM è costituito: \na. dalle rendite derivanti dal capitale; \nb. da eventuali donazioni, legati, sponsorizzazioni, contributi e sussidi, non \n\nespressamente destinati al capitale. \n3. La FCM persegue la prassi del pareggio contabile, avvalendosi se necessario delle \n\nrisorse allocate in un «Conto interno per la compensazione dei rischi» (d’ora in poi \n«CICR»). \n\n  \n\n\n\n‐ 4 - \n \n\nSEZIONE III \nFONDATORI E ORGANI DELLA FONDAZIONE \n\n \nARTICOLO 12 - FONDATORE \n\n1. È «Fondatore» il Comune di Lugano. \n \n\nARTICOLO 13 - ORGANI \nSono organi statutari della FCM: \n1. il Consiglio di Fondazione (d’ora in poi «CdF»); \n2. il Direttore; \n3. l’Ufficio di revisione. \n\n \nARTICOLO 14 - COMPOSIZIONE DEL CDF \n\nIl CdF, compreso il Presidente, è composto da un minimo di 3 (tre) membri e da un \nmassimo di 11 (undici) membri. Sono membri di diritto il Capodicastero pro tempore \ndelle attività culturali del Comune di Lugano, il Direttore pro tempore della Divisione \ncultura del Comune di Lugano e il Direttore pro tempore del Dipartimento educazione, \ncultura e sport del Cantone Ticino o un suo delegato. Gli altri membri sono designati dal \nCdF e scelti tra persone con comprovata esperienza e competenza, che favoriscano e \nsupportino il raggiungimento ottimale degli scopi e delle finalità culturali di cui agli artt. 4 \ne 5 del presente Statuto. \n\n \nARTICOLO 15 - DURATA DELLA CARICA, DIMISSIONI E REVOCA DEI MEMBRI DEL CDF \n\n1. I membri del CdF sono nominati per 4 (quattro) anni e sono rieleggibili per ulteriori \nmandati. Se nel corso del periodo di nomina alcuni membri lasciano il CdF, per il \nperiodo restante è necessario nominare sostituti. \n\n2. Ogni comportamento in contrasto con il presente Statuto, con i principi e le finalità \ndella FCM e/o con il dovere di collaborazione leale e solidale, costituisce un motivo di \nrevoca.  \n\n3. Le spontanee dimissioni o la revoca per comportamenti lesivi degli interessi della FCM \nsono gestite dal CdF per tutti i suoi membri.  \n\n4. La carica di membro si perde per decesso, per spontanea dimissione o per revoca da \nparte del CdF. \n\n5. Il membro del CdF che intenda dimettersi ne dà comunicazione scritta al Presidente.  \n6. Per la revoca dei membri del CdF è necessaria la maggioranza qualificata dei 2/3 (due \n\nterzi) dei voti. Il membro revocando non partecipa alla votazione. \n \n\nARTICOLO 16 - ORGANIZZAZIONE DEL CDF \n1. Il CdF designa e revoca al suo interno il Presidente, eletto a maggioranza semplice di \ntutti i membri presenti. \n2. La prima seduta del CdF è convocata e presieduta dal membro più anziano, fino \nall’elezione del Presidente. \n3. Il CdF può delegare determinati compiti anche a persone, o a commissioni consultive \ndi esperti, esterne al consesso, secondo quanto stabilito da un apposito Regolamento, \nche deve essere sottoposto per approvazione all’Autorità di vigilanza anche in caso di \nmodifiche. \n  \n\n\n\n‐ 5 - \n \n\nARTICOLO 17 - FUNZIONAMENTO DEL CDF. CONVOCAZIONE E TENUTA \n1. Il CdF è convocato dal Presidente almeno ogni quattro mesi e ogni qual volta il \n\nPresidente lo ritenga opportuno, ovvero su richiesta di almeno tre membri. \n2. L’avviso di convocazione, con l’indicazione dell’ordine del giorno, deve essere inviato \n\nai membri del CdF almeno 10 (dieci) giorni prima della data della riunione. \n3. Con il consenso di tutti i membri, una seduta del CdF può svolgersi anche senza \n\nosservare le predette formalità di convocazione. \n4. Con il consenso di tutti i membri, è ammessa la riunione tramite videoconferenza. \n5. Alle riunioni del CdF è convocato e partecipa, senza diritto di voto, anche il Direttore \n\ndella FCM, che svolge le funzioni di Segretario del CdF. In caso di assenza del \nDirettore, le mansioni di Segretario sono svolte da un membro del CdF nominato dal \nPresidente. \n\n6. Delle riunioni e delle deliberazioni del CdF è tenuto un apposito Verbale, redatto e \nsottoscritto dal Segretario e controfirmato dal Presidente o, in caso di sua assenza o \nimpedimento alla riunione, da chi, nominato dal CdF tra i suoi membri, ne abbia \nassunto temporaneamente le funzioni. \n\n \nARTICOLO 18 - FUNZIONAMENTO DEL CDF. VALIDITÀ DELLE DELIBERAZIONI E VOTI \n\n1. Perché una deliberazione sia valida, è necessaria la presenza della maggioranza dei \nmembri. Le deliberazioni sono prese a maggioranza dei presenti, salvo che il presente \nStatuto non preveda altrimenti. \n\n2. Ogni membro partecipante al CdF dispone di un solo voto. \n3. In caso di parità di voti, prevale il voto del Presidente o, in caso di sua assenza o \n\nimpedimento alla riunione, di chi, nominato dal CdF tra i suoi membri, ne abbia \nassunto temporaneamente le funzioni. \n\n4. Non è prevista la delega del voto. \n5. Le deliberazioni possono essere adottate anche mediante circolare scritta, qualora \n\nnessun membro del CdF richieda una seduta o una discussione orale. \n \n\nARTICOLO 19 - POTERE DI FIRMA \n1. Il Presidente e un membro del CdF rappresentano la FCM verso terzi. \n2. Il CdF autorizza il Direttore a firmare gli atti correnti. \n3. I mandati di pagamento sono approvati dal Direttore e autorizzati dal Presidente o dal \n\nsecondo membro del CdF con potere di firma. Il CdF può autorizzare preventivamente \nil Direttore della FCM a firmare ed evadere mandati di pagamento sino a una cifra \nmassima determinata periodicamente dal CdF. In caso di assenza del Direttore, egli ne \ninforma preventivamente il CdF, che può nominare temporaneamente un sostituto. \n\n4. Almeno uno dei membri aventi potere di firma deve essere cittadino svizzero o \ncittadino dell’Unione europea, con domicilio in Svizzera. \n\n \nARTICOLO 20 - RESPONSABILITÀ \n\n1. Il CdF è responsabile degli atti della FCM. \n2. Tutte le persone incaricate dell’amministrazione, della direzione o della revisione \n\nrispondono personalmente alla FCM dei danni cagionati mediante violazione, \nintenzionale o per negligenza, dei loro doveri. \n\n3. Se più persone sono tenute a risarcire un danno, ognuna risponde solidalmente con le \naltre nella misura in cui, tenuto conto della rispettiva colpa e delle circostanze, il \ndanno possa esserle imputato personalmente. \n\n  \n\n\n\n‐ 6 - \n \n\nARTICOLO 21 - COMPETENZE DEL CDF \n1. Il CdF è investito di tutti i poteri che non sono espressamente delegati ad altri organi. \n2. Il CdF vigila sul corretto perseguimento delle finalità statutarie e sulla corretta \n\nutilizzazione del capitale e del patrimonio. In particolare, il CdF ha le seguenti \ncompetenze non trasmissibili: \na. approva gli standard di funzionamento, i documenti di programmazione generale e i \n\ndocumenti d’indirizzo; \nb. nomina i membri del CdF, tenuto conto delle indicazioni dell’art. 14 del presente \n\nStatuto; \nc. nomina e revoca il Direttore della FCM, e ne determina la retribuzione. La carica del \n\nDirettore della FCM è compatibile con quella di Direttore di uno dei musei o \norganizzazioni culturali gestiti o coordinati dalla FCM; \n\nd. assume e licenzia il personale della FCM, su indicazione del Direttore; \ne. stipula contratti; \nf. approva: il Bilancio preventivo annuale e pluriennale, nonché il Piano generale di \n\nlavoro (d’ora in poi «PGL») di cui all’art. 27 del presente Statuto; il Bilancio \nd’esercizio (Bilancio consuntivo) e la relativa Relazione sull’attività svolta; il \nDocumento di programmazione economica e finanziaria (d’ora in poi «DPE») di cui \nall’art. 28 del presente Statuto; \n\ng. approva il Rendiconto annuale da trasmettere all’Autorità di vigilanza, preparato dal \nDirettore; \n\nh. determina l’ammontare del CICR, sentito il Direttore; \ni. definisce le competenze esclusive del Presidente; \nj. nomina l’Ufficio di revisione (d’ora in poi «UdR»); \nk. propone alla competente Autorità di vigilanza modifiche del presente Statuto, ai \n\nsensi degli artt. 85 e segg. del Codice civile svizzero; \nl. notifica al Registro di commercio le modifiche nella composizione degli organi e \n\nnell’assegnazione del diritto di firma; \nm. trasmette all’Autorità di vigilanza il Rendiconto annuale, secondo quanto \n\ndeterminato all’art. 26. \n3. Il CdF può emanare, e in seguito modificare, regolamenti che stabiliscono l’ulteriore \n\norganizzazione della FCM. Il CdF può emanare, modificare o annullare direttive, \ndisposizioni esecutive e/o regolamenti, in merito alle prestazioni finanziarie della FCM. \nIn entrambi i casi, il CdF invierà la bozza di tali regolamenti e disposizioni all’Autorità di \nvigilanza, per ottenerne la preventiva autorizzazione. \n\n4. Per una migliore efficacia del suo operare il CdF può delegare parte delle sue funzioni, \nper quanto concerne gli aspetti organizzativi, al Presidente e/o al Direttore, secondo \nquanto stabilito da un apposito Regolamento, che deve essere sottoposto per \napprovazione all’Autorità di vigilanza anche in caso di modifiche. \n\n \nARTICOLO 22 - BENEFATTORI E PRESIDENTE ONORARIO \n\n1. Il CdF può conferire i titoli di «Benefattore» o di «Presidente onorario» della FCM a \npersone che si sono distinte particolarmente nel conseguimento delle finalità del \npresente Statuto e nel sostegno allo sviluppo della FCM.  \n\n2. I benefattori e il presidente onorario non rappresentano la FCM e operano al di fuori di \nessa. \n\n \nARTICOLO 23 - INDENNITÀ DEI MEMBRI DEL CDF \n\n1. La partecipazione al CdF è a titolo onorifico; per le loro attività i componenti del CdF \nnon percepiscono dunque alcuna indennità. \n\n2. È previsto un rimborso delle spese vive effettivamente sostenute, previa presentazione \ndi specifici giustificativi. \n\n  \n\n\n\n‐ 7 - \n \n\nARTICOLO 24 - DIRETTORE \n1. Il Direttore è a capo della struttura operativa della FCM, ne dirige il personale e ne \n\norganizza gli uffici, secondo gli organigrammi e i mansionari previsti. Egli in particolare: \na. individua e promuove attività di ricerca, culturali, artistiche, espositive, formative ed \n\neducative che ritiene opportune, tenuto conto degli interessi della FCM; \nb. provvede all’esecuzione delle deliberazioni del CdF; \nc. partecipa come Segretario, senza diritto di voto, alle sedute del CdF provvedendo \n\nalla relativa verbalizzazione; \nd. predispone e trasmette al CdF: il Bilancio preventivo annuale e pluriennale, nonché \n\nil PGL di cui all’art. 27 del presente Statuto; il Bilancio d’esercizio (Bilancio \nconsuntivo) e la relativa Relazione sull’attività svolta; il DPE di cui all’art. 28 del \npresente Statuto; \n\ne. firma la corrispondenza e gli atti di ordinaria amministrazione, previa apposita \ndelega conferitagli dal CdF; \n\nf. svolge ogni altra funzione affidatagli dal CdF e dal Presidente. \n2. Laddove previsto nei relativi mandati di prestazione, il Direttore: \n\na. approva i piani delle attività proposti dai direttori e dai responsabili dei musei e \ndelle organizzazioni culturali gestiti o coordinati dalla FCM; \n\nb. predispone e sottopone al CdF gli standard, i documenti di programmazione \ngenerale, i documenti d’indirizzo e i regolamenti di funzionamento della FCM e dei \nmusei e delle organizzazioni culturali che essa è chiamata a gestire; \n\nc. sottopone al CdF le proposte di nomina e di revoca del personale della FCM. \n \n\nARTICOLO 25 - UFFICIO DI REVISIONE (UDR) \n1. Conformemente alle disposizioni di legge, il CdF designa ogni 4 (quattro) anni un UdR \n\nesterno e indipendente, abilitato come revisore esperto e qualificato, iscritto nel \nregistro dell’Autorità federale di sorveglianza dei revisori (ASR). L’UdR è incaricato di \nverificare ogni anno la contabilità della FCM e di redigere una Relazione dettagliata sui \nrisultati, da sottoporre per approvazione al CdF. L’UdR ha inoltre il compito di \ncontrollare che le disposizioni contenute nel presente Statuto e negli eventuali \nregolamenti siano adempiute. \n\n2. Nello svolgimento del suo mandato l’UdR notifica al CdF le eventuali lacune riscontrate \ne, nel caso in cui queste non fossero colmate in tempi brevi, è tenuto, se necessario, a \ninformarne l’Autorità di vigilanza. \n\n3. L’UdR trasmette al CdF una copia della Relazione di revisione, nonché, per iscritto, di \ntutte le comunicazioni importanti destinate alla FCM. \n\n \n \n\nSEZIONE IV \nESERCIZIO E DOCUMENTI DI PROGRAMMAZIONE \n\n \nARTICOLO 26 - ESERCIZIO, BILANCIO E RAPPORTO ALL’AUTORITÀ DI VIGILANZA \n\n1. L’esercizio inizia il 1° gennaio e termina il 31 dicembre di ogni anno. \n2. Al termine di ogni esercizio, e al più tardi entro il 30 aprile di ogni anno, il Direttore \n\ndella FCM redige il Bilancio d’esercizio e la relativa Relazione sull’attività svolta, e li \ntrasmette al CdF per la discussione e l’approvazione. \n\n3. Entro il 31 ottobre di ogni anno il Direttore della FCM predispone il Bilancio preventivo \nannuale e pluriennale e lo trasmette al CdF. \n\n4. Entro sei mesi dalla chiusura dell’esercizio, il CdF inoltra all’Autorità di vigilanza il \nRapporto annuale comprendente i seguenti elementi: \na. il Bilancio di esercizio e la relativa Relazione sull’attività svolta; \nb. la Relazione di revisione; \nc. il Rendiconto annuale approvato dal CdF; \nd. l’Elenco aggiornato dei membri del CdF, se vi sono stati cambiamenti. \n\n\n\n‐ 8 - \n \n\nARTICOLO 27 - PIANO GENERALE DI LAVORO (PGL) \n1. Entro il 31 ottobre di ogni anno il Direttore della FCM predispone il documento \n\nprogrammatico annuale relativo all’attività da svolgersi nell’esercizio successivo, \ncontenente in allegato i Piani di lavoro dei singoli musei e organizzazioni culturali \nriuniti dalla FCM. \n\n2. Il PGL può essere costruito anche come attualizzazione annuale di un PGL pluriennale, \nin relazione alle previsioni economiche del DPE. \n\n \nARTICOLO 28 - DOCUMENTO DI PROGRAMMAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA (DPE) \n\n1. Il DPE è il documento che determina, da un punto di vista economico e finanziario, le \nstrategie, le priorità e gli obiettivi da perseguire, nonché i relativi programmi di \nintervento. Esso costituisce la guida per la gestione, nonché lo strumento primario per \nla valutazione dei risultati della FCM e per il relativo controllo di qualità. \n\n2. Salvo casi eccezionali, il DPE è strutturato su base quinquennale e aggiornato \nannualmente. \n\n \n \n\nSEZIONE V  \nREVISIONE DELLO STATUTO E  \n\nSCIOGLIMENTO DELLA FONDAZIONE \n \n\nARTICOLO 29 - SCIOGLIMENTO E LIQUIDAZIONE DELLA FONDAZIONE \n1. La FCM può essere sciolta su decisione unanime del CdF soltanto per i motivi previsti \n\ndalla legge (art. 88 del Codice civile svizzero) e soltanto previa autorizzazione \ndell’Autorità di vigilanza. \n\n2. L’eventuale utile e il patrimonio residuo derivante, indicati dal conteggio finale e/o dal \nRapporto di liquidazione redatto dal CdF, saranno devoluti dall’Autorità di vigilanza a \norganizzazioni senza scopo di lucro, con sede in Svizzera e con finalità più analoghe \npossibili a quelle della FCM, che siano riconosciute di pubblica utilità ed esonerate \ndagli obblighi fiscali. \n\n3. È esclusa l’attribuzione del patrimonio di liquidazione o di altri beni della FCM al \nFondatore. \n\n \nARTICOLO 30 - MODIFICA DELLO STATUTO \n\nConformemente agli artt. 85 e segg. del Codice civile svizzero, il CdF è autorizzato a \nproporre all’Autorità di vigilanza modifiche del presente Statuto, decise all’unanimità. \n \n \n\nSEZIONE VI  \nNORME CONCLUSIVE \n\n \nARTICOLO 31 - ISCRIZIONE NEL REGISTRO DI COMMERCIO  \n\nE ASSOGGETTAMENTO ALL’AUTORITÀ DI VIGILANZA FEDERALE \n1. La FCM è iscritta nel Registro di commercio del Cantone Ticino e, data la sua possibile \n\nirradiazione fuori dai confini cantonali e nazionali, è soggetta alla vigilanza dell’Autorità \nfederale. \n\n2. I costi d’iscrizione al Registro di commercio del Cantone Ticino e di assoggettamento \nall’Autorità di vigilanza sono a carico del Fondatore. \n\n  \n\n\n\n‐ 9 - \n \n\nArticolo 32 - Disposizioni finali \nPer quanto non espressamente contemplato nel presente Statuto sono richiamate le \nnorme di legge. \n \n \nIl presente Statuto è stato approvato dal CdF della FCM tenutosi a Lugano in data \n……………. \n \n \n\nIl Presidente del \nConsiglio di Fondazione \n\nIl Segretario del \nConsiglio di Fondazione \n\n  \n  \n  \n\n……………………………. ……………………………. \n \n\n\n\n- 1 - \n \n\n \nConvenzione tra il Comune di Lugano  \n\ne la Fondazione culture e musei \nper la conservazione e la valorizzazione \n\ndel patrimonio e la gestione delle attività  \ndel Museo delle Culture \n\n \n \n \n\ntra \n \n\nil Comune di Lugano, rappresentato dal suo Municipio e, per esso, dal Sindaco e dal \nSegretario a.i., da un lato  \n \n\ne \n \n\nla Fondazione culture e musei (d’ora in poi «FCM»), rappresentata dal suo Presidente e \ndal suo Segretario, con sede legale in Lugano, dall’altro \n \n\npremesso che: \n \na. il Comune di Lugano è legittimo proprietario o depositario del patrimonio di opere \n\nd’arte, di cultura materiale, librario e archivistico, dettagliatamente inventariato \nall’Allegato B della presente Convenzione (d’ora in poi «Patrimonio»); \n\nb. il Comune di Lugano ha piena e legale facoltà di disporre del Patrimonio, secondo le \ndiverse disposizioni e gli accordi contrattuali in essere; \n\nc. l’intero Patrimonio è attualmente conservato dal Museo delle Culture di Lugano \n(d’ora in poi «MCL»), secondo quanto specificato all’Allegato B della presente \nConvenzione; \n\nd. dal 1984 a oggi, il Patrimonio è stato conservato e, in parte, esposto al pubblico a \nLugano negli immobili messi a disposizione dal Comune di Lugano, che ha fornito, \nadeguato e aggiornato anche tutte le relative infrastrutture, attrezzature e impianti; \n\ne. nel settembre 1989 il Comune di Lugano ha creato il MCL come servizio interno \nincaricato di svolgere attività continuative per la conservazione e la valorizzazione del \nPatrimonio; \n\nf. dal maggio 2005 il Comune di Lugano ha sostenuto un deciso sviluppo del MCL, \ndotandolo progressivamente di personale con specifiche competenze gestionali, \namministrative, scientifiche e tecniche; \n\ng. dal 2007 il Comune di Lugano ha dotato il MCL di uno specifico centro di costo; \nh. dal maggio 2005 a oggi la conservazione e il restauro del Patrimonio sono avvenuti \n\nsecondo gli standard internazionali del settore e hanno prodotto anche la schedatura \nscientifica dell’intero Patrimonio, secondo i criteri e le metodiche del Catalogo \ndigitale delle opere del MCL, progettato e realizzato all’uopo dal personale scientifico \ndel MCL, in collaborazione con la Divisione informatica del Comune di Lugano; \n\ni. la valorizzazione del Patrimonio, sulla base dei dati al 17 marzo 2016, ha cagionato \nla crescita, dalle originali 541 (cinquecentoquarantuno) opere della Collezione \nBrignoni schedate nel 2005, a 10’450 (diecimila quattrocentocinquanta) opere \nd’arte e cultura materiale che compaiono nell’inventario di cui all’Allegato B. \nParimenti il patrimonio librario è passato dai 714 (settecentoquattordici) volumi del \n2005 a circa 13’000 (tredicimila) volumi; il patrimonio archivistico da 501 \n(cinquecentouno) a circa 1’000 (mille) documenti; il patrimonio fotografico, filmico e \nsonoro da circa 100 (cento) a circa 15’000 (quindicimila) opere;  \n\n\n\n \n\n- 2 - \n \n\nj. la valorizzazione del Patrimonio, dal maggio 2005 al 31 dicembre 2015, ha prodotto: \nun sistema integrato di oltre 450 (quattrocentocinquanta) ore l’anno di attività \neducative e formative impartite direttamente dal MCL; la realizzazione di 81 \n(ottantuno) esposizioni temporanee, di cui metà a Lugano e metà in più di venti città \ndiverse, in Svizzera, Italia, Francia, Danimarca e Giappone; la pubblicazione di 64 \n(sessantaquattro) volumi, in più lingue, frutto della ricerca originale svolta nei campi \ndell’antropologia dell’arte e delle arti etniche, popolari, orientali e contemporanee; \n\nk. la conservazione, l’incremento, lo studio e la futura ulteriore valorizzazione del \nPatrimonio sono un elemento importante dell’identità di Lugano. Il consolidamento \ndel MCL costituisce una risorsa di rilievo per lo sviluppo del Comune di Lugano; \n\nl. il Comune di Lugano intende continuare di conseguenza a sostenere il MCL mediante \nla concessione gratuita degli immobili destinati a tutte le sue attività e la regolare \nerogazione di risorse economiche; \n\nm. il MCL ha elaborato e sperimentato un modello organizzativo e gestionale (Sistema \ndelle attività), che prevede fra le altre cose: la pianificazione a medio e lungo \ntermine; l’interazione organica col territorio; lo sviluppo di reti nazionali e \ninternazionali di condivisione e promozione delle attività; una conduzione economica \nsostenibile (v. Allegato C); \n\nn. a fronte dei profondi mutamenti socio-economici intervenuti nell’ultimo decennio, \nnon solo a livello locale, e a fronte di analoghe positive esperienze europee, il \nComune di Lugano ritiene che, per l’ulteriore sviluppo del MCL, sia necessario \nadottare un modello di organizzazione mista (istituzione/impresa) e un’effettiva \ngovernance pubblico-privato; \n\no. data la specificità del Patrimonio e del modello di gestione del MCL, il Comune di \nLugano ritiene che sia vantaggiosa la possibilità che il MCL confluisca in una \nfondazione capace da una parte di garantire la continuità del lavoro avviato nel \n2005, e dall’altra di assicurarne un adeguato sviluppo; \n\np. il Comune di Lugano è «Fondatore» della FCM. \nq. il Comune di Lugano contribuisce secondo quanto stabilito dalla presente \n\nConvenzione; \nr. il Comune di Lugano è rappresentato da due membri nel Consiglio di Fondazione \n\ndella FCM; \ns. lo Statuto della FCM (v. Allegato A) realizza un’organizzazione che ha tutti i requisiti \n\ned esprime tutti gli obiettivi necessari per garantire la conservazione, l’incremento e \nla valorizzazione del Patrimonio, a tempo indeterminato; \n\nt. lo Statuto della FCM garantisce il mantenimento dell’identità del MCL e la sua \ngestione, in un contesto di adeguato sviluppo pubblico-privato; \n\n \ntutto ciò premesso le parti, ciascuna  \n\nliberamente, convengono quanto segue: \n \n  \n\n\n\n \n\n- 3 - \n \n\nSEZIONE I \nPATRIMONIO \n\n \nARTICOLO 1 - CONFERIMENTO E DISPONIBILITÀ D’IMPIEGO \n\n1. Il Comune di Lugano conferisce alla FCM la gestione della collezione di opere d’arte e \ncultura materiale, del patrimonio librario e archivistico di cui all’Allegato B, al fine di \ngarantirne la conservazione (compreso il restauro), lo studio, la valorizzazione e \nl’incremento, nell’ambito del Sistema delle attività del MCL, di cui all’Allegato C.  \n\n2. La FCM prende in consegna il Patrimonio, in conformità a quanto stabilito nella \npresente Convenzione. Della consegna delle opere che costituiscono il Patrimonio è \nredatto, in due copie, apposito Verbale (v. Allegato D) che è approvato dalle parti \ncontestualmente alla sottoscrizione della presente Convenzione. \n\n3. La FCM ha piena disponibilità d’impiegare il Patrimonio per qualsiasi uso contemplato \ndalla prassi museale, anche per prestiti a terzi ed esposizioni in sedi esterne alle \nproprie. \n\n \nARTICOLO 2 - PROVENTI E DIRITTI D’USO \n\n1. Tutti i proventi e i diritti generati dall’utilizzo o dal prestito delle opere o dei documenti \nche fanno parte del Patrimonio, e delle relative immagini, rimangono a completa e \nunica disposizione della FCM e non influiscono in alcun modo sui contributi e sui \ncorrispettivi che il Comune di Lugano versa alla FCM, in attuazione della presente \nConvenzione o per ogni altro motivo. \n\n2. Quanto stabilito dal precedente capoverso vale per tutte le opere che, per qualsiasi \nmotivo, accresceranno in futuro il Patrimonio. \n\n3. In caso di violazione del diritto d’autore relativo alle opere del Patrimonio, la FCM ne \nesercita pienamente la difesa verso terzi, per conto del Comune di Lugano. \n\n4. Si stabilisce che, laddove richiesto dalle norme di legge, il copyright relativo al \nPatrimonio sarà espresso come segue: «© anno - FCM/MCL». \n\n \nARTICOLO 3 - DIVIETO DI ALIENAZIONE E DI CESSIONE A TERZI \n\nIl Comune di Lugano si obbliga a non alienare, né ipotecare, né cedere a qualsiasi titolo, \nné gravare di alcun onere il Patrimonio, né alcuna delle sue parti, per la durata della \npresente Convenzione. Il divieto è esteso anche ai diritti di riproduzione delle immagini e \ndel patrimonio filmico e sonoro del MCL. \n\n \nARTICOLO 4 - TRASFERIMENTO DEI DIRITTI DI TERZI \n\n1. Tutti i diritti e i doveri relativi al prestito e al deposito di opere di terzi facenti parte del \nPatrimonio, secondo gli accordi in essere, sono trasferiti dal Comune di Lugano alla \nFCM.  \n\n2. In collaborazione con la FCM, il Comune di Lugano si impegna a comunicare il \ntrasferimento a tutti i comodanti e deponenti delle opere facenti parte del Patrimonio, \nentro e non oltre 90 (novanta) giorni dalla sottoscrizione della presente Convenzione, \ne a provvedere alle eventuali modifiche contrattuali (norma di trasferimento).  \n\n3. La FCM assicura la propria disponibilità a mantenere gli accordi in essere con i \ncomodanti, i depositanti e i prestatori di opere facenti parte del Patrimonio e a \nconfermare la validità delle premesse e dei dispositivi contrattuali, nella loro forma e \nnella loro sostanza. \n\n4. La FCM assicura la propria eventuale disponibilità a rinegoziare con i comodanti e con \ni deponenti terzi nuovi strumenti contrattuali, dandone informazione al Comune di \nLugano. \n\n  \n\n\n\n \n\n- 4 - \n \n\nARTICOLO 5 - ACCRESCIMENTO \n1. Il Comune di Lugano può accettare lasciti, donazioni, depositi, comodati e prestiti di \n\nopere per il MCL solo su proposta della FCM o col suo consenso. \n2. L’accrescimento del Patrimonio del MCL è realizzato dalla FCM per conto del Comune \n\ndi Lugano, sia che provenga da acquisti operati con i corrispettivi ordinari o \nstraordinari versati dal Comune di Lugano, sia che provenga da risorse proprie della \nFCM, sia che provenga da lasciti, donazioni, depositi, comodati e/o prestiti. \n\n3. Le relazioni con i potenziali donatori e deponenti sono tenute dalla FCM che, inoltre, \ndiscerne e valuta insindacabilmente la qualità e il valore delle relative opere e \ncollezioni. \n\n4. Le acquisizioni sono decise dal Direttore del MCL, d’accordo col Direttore della FCM, \nsulla base dello Statuto (v. Allegato A) e dei regolamenti della FCM. \n\n5. I lasciti, le donazioni, i depositi, i comodati e i prestiti patrimoniali proposti dalla FCM \nnecessitano dell’approvazione del Comune di Lugano. In caso di rifiuto da parte del \nComune di Lugano, la FCM può indirizzare lasciti, donazioni, depositi, comodati e \nprestiti verso altre istituzioni. \n\n6. Il Comune di Lugano fornisce a sue spese, in comodato alla FCM, attrezzati a regola \nd’arte, gli eventuali depositi che dovessero essere necessari per conservare le nuove \nacquisizioni. \n\n7. L’acquisto di opere d’arte e di beni archivistici e librari è regolato da quanto qui \ndisposto all’art. 32. \n\n \nARTICOLO 6 - ASSICURAZIONE \n\n1. Il Comune di Lugano mantiene in essere l’attuale contratto di assicurazione del \nPatrimonio. \n\n2. Il Comune di Lugano continua a sostenere a sue spese gli oneri e i costi di \nassicurazione del Patrimonio, secondo le condizioni in vigore. \n\n3. Il valore assicurativo del Patrimonio e i relativi premi sono aggiornati annualmente dal \nDirettore del MCL, e sono comunicati dal Direttore della FCM alla Divisione finanze del \nComune di Lugano entro e non oltre il 31 agosto di ogni anno precedente all’entrata in \nvigore del loro aggiornamento. \n\n4. Il valore assicurativo delle opere che nel tempo accrescono la consistenza del \nPatrimonio è determinato dal Direttore del MCL ed è comunicato dal Direttore della \nFCM alla Divisione finanze del Comune di Lugano, entro e non oltre 60 (sessanta) \ngiorni dalla stipula dei relativi contratti.  \n\n5. Il cambio di compagnia assicurativa e/o di contratto e ogni eventuale altra modifica al \ncontratto di assicurazione in essere, diversa da quelle specificate ai due precedenti \ncapoversi, sono concordate dalle parti. \n\n \nARTICOLO 7 - DIRITTO D’ISPEZIONE \n\nIl Comune di Lugano ha diritto di visionare in qualsiasi momento il Patrimonio, con un \npreavviso minimo di una settimana, per verificarne lo stato di conservazione e per \nconstatare il rispetto delle condizioni concordate nella presente Convenzione. \n \n  \n\n\n\n \n\n- 5 - \n \n\nSEZIONE II \nIDENTITÀ, DOCUMENTI  \n\nD’INDIRIZZO E DI RENDICONTAZIONE \n \n\nARTICOLO 8 - IDENTITÀ \n1. IL MCL entra a far parte integrante dei musei e delle organizzazioni culturali gestiti o \n\ncoordinati dalla FCM. \n2. La FCM garantisce il mantenimento dell’identità e dell’immagine istituzionale del MCL. \n3. La FCM assicura la miglior integrazione possibile delle attività e dei servizi del MCL con \n\nle attività e i servizi degli altri musei e organizzazioni culturali gestiti o coordinati dalla \nFCM. \n\n4. La FCM è disponibile a mantenere in essere tutti gli accordi di collaborazione \nattualmente stipulati dal Comune di Lugano per il MCL.  \n\n5. La FCM in collaborazione con il Comune di Lugano s’impegna a proporre il \ntrasferimento alla FCM di tutti gli accordi di collaborazione attualmente stipulati dal \nComune di Lugano per il MCL, entro e non oltre 90 (novanta) giorni dalla sottoscrizione \ndella presente Convenzione. \n\n \nARTICOLO 9 - DOCUMENTI D’INDIRIZZO \n\n1. La FCM s’impegna al mantenimento sostanziale dei documenti d’indirizzo del MCL in \nessere e, in particolare, della Missione, dei Fini istituzionali, del Posizionamento e \nterritorio (v. Allegato E), del Sistema delle attività (v. Allegato C).  \n\n2. I documenti succitati potranno essere aggiornati col tempo e secondo le necessità dal \nDirettore del MCL d’accordo col Direttore della FCM. \n\n3. Di ogni modificazione dei documenti d’indirizzo del MCL sarà data tempestiva \ncomunicazione da parte della FCM al Comune di Lugano. \n\n \nARTICOLO 10 - RENDICONTAZIONE \n\n1. I documenti d’indirizzo del MCL, adottati dalla FCM, prevedono esplicitamente la \npianificazione, la programmazione e il controllo di qualità per tutte le attività, sia \ncorrenti sia di progetto.  \n\n2. Le attività correnti della FCM sono ordinate secondo regolamenti e mansionari; le \nattività di progetto prevedono: un Piano di lavoro quadriennale attualizzato \nannualmente; piani di lavoro specifici di ogni singola area di attività e per ogni \nprogetto; un Cronoprogramma quadriennale delle attività espositive. \n\n3. Lo Statuto e i regolamenti della FCM prevedono la stesura di conti economici \npreventivi e consuntivi di ogni singola organizzazione da essa gestita, accompagnati \nda relativi dettagliati «commenti». \n\n4. La FCM s’impegna a trasmettere ogni anno al Comune di Lugano i documenti di \nprevisione e rendicontazione contabile del MCL, accompagnati dai relativi commenti e \nvalidati dalla Relazione di revisione annuale. \n\n5. La FCM s’impegna a trasmettere al Comune di Lugano il Piano di lavoro quadriennale \ne le sue periodiche attualizzazioni. Tale Piano sintetizza esplicitamente anche la \nprovenienza e il genere delle risorse impiegate per la gestione del MCL e le diverse \naree di spesa. \n\n  \n\n\n\n \n\n- 6 - \n \n\nSEZIONE III \nPRESTAZIONI E OBBLIGHI DELLA FCM \n\n \nARTICOLO 11 - GESTIONE, PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE \n\n1. La FCM assicura la gestione ordinaria e straordinaria del MCL, compresa \nl’organizzazione del personale, l’amministrazione economica e contabile e la \nrealizzazione di rendiconti e statistiche. \n\n2. La FCM assicura la pianificazione, la programmazione e lo svolgimento delle attività \ndel MCL. \n\n3. La FCM aggiorna e sviluppa gli standard operativi del MCL, i processi di lavoro e le \nmetodiche per il controllo di qualità. \n\n4. La FCM è responsabile di sottoscrivere, mantenere e rinnovare o, se necessario, \ndisdire gli accordi di collaborazione del MCL. \n\n \nARTICOLO 12 - CONSERVAZIONE E RESTAURO \n\n1. La FCM assicura, a regola d’arte, la conservazione, il restauro e gli interventi di \nmuseotecnica necessari al Patrimonio del MCL, nonché l’ideazione e la progettazione \ndegli allestimenti, per tutte le esposizioni che si tengono nelle proprie sedi. \n\n2. La FCM si occupa, inoltre, della gestione dei depositi, delle sale espositive, \ndell’officina, del laboratorio fotografico e di tutte le altre attività tecniche e logistiche \ncomunemente previste dalla prassi museografica. \n\n \nARTICOLO 13 - ESPOSIZIONI AL PUBBLICO \n\n1. La FCM idea, progetta e realizza nelle sue sedi le esposizioni del MCL. Le esposizioni \nsono di due generi: \na. Permanenti o semi-permanenti, per presentare al pubblico, a rotazione, secondo un \n\nassortimento tematico, i principali nuclei del Patrimonio; \nb. temporanee, concepite come parte integrante del lavoro di ricerca del MCL ed \n\nespressione dei suoi cicli espositivi. Tali esposizioni hanno una durata limitata nel \ntempo, occupano uno spazio espositivo variabile e sono concepite per essere \neventualmente reiterate in altre sedi espositive, a livello nazionale e internazionale.  \n\n2. Altre esposizioni temporanee del MCL sono ideate, progettate e realizzate all’uopo \ndalla FCM in altri spazi espositivi, in Svizzera o all’estero, in maniera da accrescere la \nvisibilità, la reputazione e/o le risorse della FCM. \n\n \nARTICOLO 14 - RICERCA E DOCUMENTAZIONE \n\n1. La FCM assicura il proseguimento delle attività di studio e di valorizzazione del \nPatrimonio, comprese: l’inventariazione; la catalogazione scientifica; la recensione \nfotografica e la conseguente digitalizzazione delle immagini; le procedure di accesso e \nconsultazione per il pubblico delle informazioni scientifiche e del materiale \niconografico.  \n\n2. La FCM assicura la prosecuzione della ricerca applicata del MCL nel campo \nmuseografico e conservativo. \n\n3. La FCM assicura l’aggiornamento dei dati scientifici e tecnici dei Cataloghi digitali del \nMCL. \n\n4. La FCM assicura il proseguimento delle attività di ricerca sul campo del MCL. \n5. La FCM assicura la prosecuzione della partecipazione attiva del MCL ad associazioni e \n\nreti scientifiche, nazionali e internazionali. \n6. La FCM subentra al Comune di Lugano nei rapporti col Sistema bibliotecario ticinese \n\n(Sbt), assicurando la prosecuzione del funzionamento ordinario e la regolare gestione \ndella Biblioteca del MCL e la continuativa apertura al pubblico, secondo quanto \nprevisto dall’apposita Ordinanza municipale (v. Allegato F). \n\n  \n\n\n\n \n\n- 7 - \n \n\n7. La FCM assicura la gestione dell’Archivio del MCL e ne garantisce il pieno \nfunzionamento. \n\n \nARTICOLO 15 - ATTIVITÀ EDUCATIVE E DI FORMAZIONE \n\n1. La FCM assicura il proseguimento e lo sviluppo delle attività educative del MCL, \nindirizzate al più vasto consesso di utenti generici e specializzati. \n\n2. La FCM assicura il proseguimento e lo sviluppo delle relazioni e delle collaborazioni del \nMCL con istituzioni formative, enti pubblici e altre organizzazioni, pubbliche e private. \n\n3. La FCM garantisce il proseguimento delle attività formative del MCL, comprese le \nattività di livello accademico, i seminari e i convegni internazionali. La FCM si occupa \ninoltre: di organizzare stage e tirocini; di ospitare e seguire tesisti, ricercatori e visiting \nprofessor; di accogliere giovani impegnati nel servizio civile sostitutivo. \n\n \nARTICOLO 16 - COMUNICAZIONE, MARKETING E RICERCA FONDI \n\n1. La FCM assicura la promozione e la divulgazione delle attività del MCL, sia attraverso i \ntradizionali canali di comunicazione, sia per mezzo di newsletter, del web e dei social \nmedia. \n\n2. La FCM provvede al marketing e alla ricerca di fondi per il MCL nell’ambito della più \ngenerale politica di accrescimento costante delle risorse economiche provenienti da \npartner e sponsor delle proprie iniziative. \n\n3. La FCM ha interesse a sollecitare ogni possibile e lecito contributo finanziario o \nsussidio, pubblico o privato, sia a beneficio esclusivo del MCL sia a beneficio di \neventuali attività integrate di più partner, di cui il MCL facesse parte. Per quanto \nriguarda i sussidi, s’intende che saranno destinati al raggiungimento degli scopi del \nMCL e della FCM e non saranno devoluti ad altro.  \n\n \nARTICOLO 17 - CONSULENZE E OSPITALITÀ \n\n1. La FCM assicura la prosecuzione delle attività di consulenza fornite sinora dal MCL al \nComune di Lugano, nell’ambito della tutela, della conservazione e della valorizzazione \ndei beni culturali, nonché nel campo della gestione delle organizzazioni culturali. \n\n2. La FCM assicura inoltre al Comune di Lugano il ricevimento di utenti privilegiati nelle \nsedi del MCL e in occasione dei suoi eventi, in particolare per proseguire il lavoro di \ndiplomazia culturale realizzato dal MCL dal 2005. \n\n \nARTICOLO 18 - PUBBLICITÀ AL SOSTEGNO DEL COMUNE DI LUGANO \n\nLe pubblicazioni e il materiale pubblicitario del MCL e della FCM conterranno la dicitura \n«Con il sostegno del Comune di Lugano». \n\n \nARTICOLO 19 - DISCIPLINA DEI RICAVI E DELLE TARIFFE \n\n1. La FCM decide autonomamente le tariffe dei servizi e delle attività del MCL. \n2. Tutti i ricavi generati dai servizi e dalle attività erogate dal MCL sono a completa e \n\nunica disposizione della FCM e non influiscono in alcuna maniera sul corrispettivo che \nil Comune di Lugano versa alla stessa, sulla base della presente Convenzione. \n\n \nARTICOLO 20 - EQUILIBRIO FINANZIARIO \n\nCome previsto dal suo Statuto, la FCM s’impegna a raggiungere il pareggio contabile, \navvalendosi - se è il caso - delle risorse allocate in un conto interno per la compensazione \ndei rischi. \n  \n\n\n\n \n\n- 8 - \n \n\nSEZIONE IV \nCONCESSIONI, CORRISPETTIVI E  \n\nALTRI OBBLIGHI E COSTI A CARICO DELLE PARTI \n \n\nARTICOLO 21 - COMODATO, ASSICURAZIONE E MANUTENZIONE DEI BENI IMMOBILI \n1. Il Comune di Lugano concede in comodato d’uso alla FCM gli edifici, i giardini e gli \n\nannessi che costituiscono il complesso di Villa Malpensata, ristrutturati secondo \nquanto descritto all’Allegato G. \n\n2. Il Comune di Lugano concede in comodato d’uso alla FCM gli attuali depositi del MCL \ndi Breganzona (via Camara 63), Viganello (via Gen. Guisan 3) e Villa Ciani (v. per tutti \nl’Allegato H).  \n\n3. I depositi concessi in comodato d’uso sono considerati provvisori. Se, per qualsiasi \nmotivo venissero a mancare, il Comune di Lugano ne troverà e ne attrezzerà \npreventivamente a sue spese altri di pari dimensioni e caratteristiche e li concederà \nalla FCM alle stesse condizioni di quelli qui succitati.  \n\n4. Per le necessità derivanti da nuove acquisizioni si rinvia all’art. 5, della presente \nConvenzione. \n\n5. Il Comune di Lugano assicura la manutenzione ordinaria e straordinaria degli edifici, \ndei giardini e degli annessi che costituiscono il complesso di Villa Malpensata, nonché \ndei depositi di Breganzona, Viganello e Villa Ciani, compresi gli impianti di tutti i beni \nimmobili.  \n\n6. Il Comune di Lugano sostiene tutte le spese per la copertura assicurativa e per la \nsicurezza degli immobili di sua proprietà concessi in comodato d’uso alla FCM. \n\n7. Il Comune di Lugano sostiene tutte le spese per la manutenzione degli impianti infissi \nnegli immobili di sua proprietà concessi in comodato d’uso alla FCM, ivi comprese le \neventuali sostituzioni che dovessero darsi in caso di rottura o malfunzionamento. La \nmanutenzione degli impianti amovibili è invece a carico della FCM. \n\n \nARTICOLO 22 - USUFRUTTO E MANUTENZIONE DEI BENI MOBILI \n\n1. Il Comune di Lugano concede alla FCM in comodato d’uso gli arredi e i beni mobili qui \nelencati nell’Allegato I. \n\n2. La FCM assicura al Comune di Lugano la regolare tenuta di un apposito Registro \nd’inventario nel quale è periodicamente aggiornato lo stato dei beni mobili dati in \ncomodato. \n\n \nARTICOLO 23 - IMPIANTI TECNOLOGICI E ATTREZZATURE INFORMATICHE \n\n1. Il Comune di Lugano concede alla FCM l’usufrutto gratuito degli impianti tecnologici di \nVilla Malpensata, nonché di tutte le attrezzature informatiche e tecniche e dei \nprogrammi (software) elencati nell’Allegato J e nell’Allegato K, che rientrano negli \nstandard tecnologici del Comune di Lugano. Le attrezzature elencate nell’Allegato J e \nnell’Allegato K rimangono di proprietà del Comune di Lugano, che si occupa, quando \nnecessario, del loro smaltimento. \n\n2. I costi fatturati da terzi derivanti dall’uso delle apparecchiature sono a carico della \nFCM. \n\n3. La manutenzione e il periodico rinnovo degli impianti tecnologici e delle infrastrutture \ne attrezzature informatiche di cui al precedente capoverso sono fornite dal Comune di \nLugano alla FCM, tramite la sua Divisione informatica, al costo di CHF 42’000 \n(quarantaduemila) all’anno, tutto compreso. \n\n4. Data l’evoluzione tecnologica, le attrezzature informatiche e tecniche il cui rinnovo è \ngarantito nell’ambito della presente Convenzione, potranno cambiare con altre che \npossiederanno prestazioni almeno equivalenti. \n\n  \n\n\n\n \n\n- 9 - \n \n\nARTICOLO 24 - SERVIZI INFORMATICI E ARCHIVI DIGITALI \n1. Il Comune di Lugano assicura alla FCM l’accesso remoto da smartphone alla posta \n\nelettronica e al diario e l’accesso da remoto al file system condiviso, sino a un \nmassimo di 30 (trenta) utenti. Lo spazio su file system s’intende sino a un massimo \ndel 100% (cento per cento) maggiore rispetto alla quantità in uso alla data della \nsottoscrizione della presente Convenzione. \n\n2. Il Comune di Lugano mette a disposizione della FCM un file system condiviso per \nl’archiviazione di documenti e si occupa del backup giornaliero di tutti i dati salvati sui \nserver condivisi e della conservazione a lungo termine dei dati su supporti digitali \n(data storage), secondo le modalità attualmente concordate fra il MCL e la Divisione \ninformatica del Comune di Lugano, assicurando la crescita progressiva delle memorie \ndi massa, secondo le necessità della conservazione dei dati del MCL. \n\n3. Il Comune di Lugano assicura alla FCM tutti i servizi che rientrano nella categoria della \nposta elettronica, del filtraggio spam, dell’accesso a Internet, del filtraggio malware, \ndella sicurezza su PC, etc. I costi fatturati da terzi derivanti dall’uso di tali servizi sono \na carico della FCM. \n\n4. Il Comune di Lugano assicura alla FCM la gestione e l’aggiornamento degli archivi \ndigitali (archivio delle opere e fototeca) del MCL, compresa l’implementazione di \nsingoli moduli di consultazione e di stampa che dovessero rendersi necessari.  \n\n5. Nel caso in cui il Comune di Lugano dovesse adottare nuove piattaforme informatiche, \no nuove applicazioni per la gestione degli archivi digitali di cui al punto precedente, \ns’impegna a effettuare a sue spese il riversamento dei dati e a garantirne la \nconsultazione, la gestione e l’aggiornamento sui nuovi sistemi. \n\n6. I servizi descritti ai cinque precedenti capoversi sono forniti dal Comune di Lugano alla \nFCM, tramite la sua Divisione informatica, al costo di CHF 55’000 \n(cinquantacinquemila) all’anno, tutto compreso. \n\n7. La FCM s’impegna a rispettare gli standard di sicurezza e tecnologici del Comune di \nLugano, firmando un’apposita convenzione. \n\n \nARTICOLO 25 - SITO WEB \n\n1. Il Comune di Lugano continuerà a ospitare il sito WEB del MCL sulla propria \npiattaforma tecnologica, anche per consentire l’interfaccia tecnica costituita dal \nCatalogo dinamico delle opere, che presenta on-line il Patrimonio e una scheda \ninformativa di ciascuna opera conservata. \n\n2. La FCM corrisponderà al Comune di Lugano CHF 4’000 (quattromila) all’anno per \nl’hosting e la gestione ordinaria del sito WEB. \n\n \nARTICOLO 26 - MEZZI DI TRASPORTO E AUTORIZZAZIONI AL PARCHEGGIO \n\n1. Il Comune di Lugano cede alla FCM un furgone nuovo, accessoriato per il trasporto \ndelle opere d’arte, immatricolato nell’anno 2017. \n\n2. I costi del trasferimento di proprietà sono a carico del Comune di Lugano. \n3. Il Comune di Lugano assicura alla FCM, a Villa Malpensata, le medesime autorizzazioni \n\ndi parcheggio oggi concesse al MCL all’Heleneum. I relativi costi saranno assunti dalla \nFCM. \n\n  \n\n\n\n \n\n- 10 - \n \n\nARTICOLO 27 - COLONNE PUBBLICITARIE \n1. Il Comune di Lugano concede alla FCM l’utilizzo del 25% delle colonne pubblicitarie di \n\ncompetenza del Dicastero Cultura, Sport ed Eventi (colonne culturali), a fronte di un \nrimborso proporzionale al numero di postazioni effettivamente a disposizione della \nFCM.  \n\n2. Per l’uso delle colonne gestite dal Dicastero Istituzioni, la FCM trasmetterà le sue \nrichieste a chi di competenza entro il mese di settembre per l’anno successivo. Se \naccolte, le richieste della FCM non prevedranno in tal caso rimborso al Comune di \nLugano. \n\n \nARTICOLO 28 - ALTRI SERVIZI  \n\n1. Il Comune di Lugano assicura tutti i servizi di contabilità e di gestione del personale \ndella FCM al costo rispettivamente di CHF 15’000 (quindicimila) e di CHF 4’000 \n(quattromila) all’anno. \n\n2. Il Comune di Lugano assicura alla FCM il mantenimento del personale per la \nrealizzazione delle attività di alta formazione del MCL, pari a circa 1’000 (mille) ore \nanno d’impiego, al costo onnicomprensivo di CHF 47’000 (quarantasette mila). \nQualora tale personale dovesse in futuro essere assunto dalla FCM, nulla più sarà \ndovuto in tal senso da parte della FCM al Comune di Lugano. \n\n \nARTICOLO 29 - CORRISPETTIVO \n\n1. Oltre ai beni mobili e immobili concessi in comodato d’uso, di cui agli artt. 21 e 22 \ndella presente Convenzione, il Comune di Lugano riconosce alla FCM un corrispettivo \nonnicomprensivo per la conservazione, la valorizzazione e l’accrescimento del \nPatrimonio, sia per le prestazioni qui descritte agli artt. 11-17, sia per i servizi descritti \nagli artt. 6 e 21-28. \n\n2. Per il primo quadriennio (2018-2021) il Comune di Lugano riconosce alla FCM un \ncorrispettivo di CHF 6’710’000. - (sei milioni settecento diecimila), comprensivo \ndell’importo che sarà fatturato alla FCM dal Comune di Lugano per le prestazioni \nfornite dai suoi servizi. Il totale è così suddiviso: \na. 1’670’000. - (un milione seicento settantamila) per l’esercizio contabile 2018; \nb. 1’680’000. - (un milione seicento ottantamila) per ciascuno degli esercizi contabili \n\n2019, 2020, 2021. \n3. Il corrispettivo è iscritto come erogazione fissa nel bilancio preventivo del Comune di \n\nLugano ed è accreditato mediante tre rate equipollenti a cadenza quadrimestrale, in \ngennaio, maggio e settembre. \n\n \nARTICOLO 30 - MODIFICHE DELL’ENTITÀ DEL CORRISPETTIVO \n\n1. Le modifiche dell’entità del corrispettivo per il quadriennio successivo, rispetto a \nquello in corso, devono essere concordate e accettate dalle parti e non possono \nessere determinate unilateralmente, nemmeno in caso di applicazione di misure \ngenerali di risparmio che riguardano il Comune di Lugano. \n\n2. Il corrispettivo è eventualmente ricalcolato e concordato dalle parti, entro e non oltre il \n31 agosto del secondo anno precedente al quadriennio in questione, in modo da \nessere utilmente inserito nel messaggio municipale che sarà inviato al Consiglio \ncomunale di Lugano per la relativa approvazione dei corrispettivi per il quadriennio \nsuccessivo. \n\n  \n\n\n\n \n\n- 11 - \n \n\n \nARTICOLO 31 - CORRISPETTIVI STRAORDINARI  \n\nIn casi straordinari, o per prestazioni non previste nella presente Convenzione, il Comune \ndi Lugano può erogare alla FCM corrispettivi ulteriori a quello previsto a cadenza \nquadriennale. I relativi rapporti e obblighi sono in tal caso regolati al di fuori del campo di \napplicazione della presente Convenzione. \n\n \nARTICOLO 32 - ACQUISTO DI OPERE D’ARTE E DI BENI ARCHIVISTICI E LIBRARI \n\n1. La FCM può acquistare per il MCL opere d’arte e cultura materiale e beni archivistici e \nlibrari, sia con i propri fondi, sia con i corrispettivi erogati dal Comune di Lugano. \n\n2. Il corrispettivo annuale erogato dal Comune di Lugano alla FCM, di cui all’art 29 della \npresente Convenzione, non prevede una cifra da destinare obbligatoriamente \nall’acquisto di opere d’arte e cultura materiale e beni archivistici e librari, che avviene \ndunque a giudizio della FCM, secondo quanto previsto dal suo Statuto e dai suoi \nregolamenti interni. \n\n3. Il Comune di Lugano destina all’acquisto di opere d’arte, di cultura materiale e di fondi \ndi archivio per il MCL un credito quadriennale d’investimento pari a CHF 200’000 \n(duecentomila).  \n\n4. Il credito quadriennale d’investimento alla FCM e le altre risorse economiche \nstraordinarie eventualmente erogate dal Comune di Lugano per l’acquisto di opere \nd’arte e cultura materiale e beni archivistici e librari a favore del MCL non possono in \nalcun modo incidere sull’ammontare dei corrispettivi quadriennali versati dal Comune \ndi Lugano alla FCM. \n\n \nARTICOLO 33 - SOSTEGNO DEL COMUNE DI LUGANO \n\nIl Comune di Lugano s’impegna a favorire costantemente la ricerca di sostenitori e \nsponsor delle attività del MCL nell’ambito della FCM. \n\n \n \n\nSEZIONE V \nPERSONALE DEL MCL \n\n \nARTICOLO 34 - PERSONALE \n\n1. Compatibilmente con le risorse finanziarie a disposizione, la FCM si avvale di \npersonale qualificato, in numero adeguato allo svolgimento delle attività previste nella \npresente Convenzione.  \n\n2. Il personale del MCL alle dipendenze del Comune di Lugano è ricollocato alle \ndipendenze della FCM, assicurando quanto meno il mantenimento delle attuali \ncondizioni contrattuali e salariali. \n\n3. Il personale del MCL alle dipendenze del Comune di Lugano rimane assicurato alla \nCassa Pensioni di Lugano (CPDL). \n\n4. La FCM adotta un Regolamento interno del personale dipendente che tiene conto \ndell’Organigramma e dei Mansionari del MCL (v. Allegato L). \n\n \nARTICOLO 35 \n\nOBBLIGHI DEL COMUNE DI LUGANO IN CASO DI CESSAZIONE DELLA CONVENZIONE \nQualora il Comune di Lugano decida, per qualsiasi ragione, di recedere dagli obblighi \ndella presente Convenzione, e/o non intenda versare alla FCM i corrispettivi determinati \nper il quadriennio successivo a quello corrente, si obbliga contestualmente a riassumere, \nentro e non oltre il primo giorno successivo alla scadenza della Convenzione in vigore, \nalle medesime condizioni contrattuali, assicurative e previdenziali in essere, l’intero \npersonale del Comune di Lugano passato alle dipendenze della FCM, all’atto della sua \ncostituzione.  \n\n\n\n \n\n- 12 - \n \n\nSEZIONE VI \nDURATA DELLA CONVENZIONE,  \n\nDISCIPLINA DEI DATI E NORME CONCLUSIVE \n \n\nARTICOLO 36 - DURATA E VALIDITÀ \n1. La presente Convenzione entra in vigore il 1° gennaio 2018. \n2. La presente Convenzione ha la durata di quattro anni e, a meno di disdetta, s’intende \n\nogni volta tacitamente rinnovata dalle parti per analoga durata. \n3. La presente Convenzione può essere disdetta dalle parti con un preavviso scritto di \n\nalmeno due anni, fatti salvi gli obblighi previsti all’art. 35. \n \n\nARTICOLO 37 - COMUNICAZIONI FRA LE PARTI \n1. Le comunicazioni si svolgono normalmente per posta elettronica. \n2. Le eventuali comunicazioni riguardanti la disdetta della Convenzione e la restituzione \n\ndel Patrimonio devono, invece, essere inviate per raccomandata ai rispettivi indirizzi. \n3. Le modifiche degli indirizzi delle parti contraenti la presente Convenzione, anch’esse \n\nda comunicarsi per lettera raccomandata, hanno effetto dal quindicesimo giorno \nsuccessivo all’affidamento della lettera al servizio postale. \n\n \nARTICOLO 38 - TRATTAMENTO DEI DATI \n\n1. La FCM adotta procedure codificate per il trattamento dei dati, individuando un \nresponsabile del trattamento dei dati. \n\n2. La FCM garantisce la privacy delle informazioni che tratta, secondo le normative \nvigenti in materia. È in ogni caso riconosciuto, a tutti gli aventi diritto, la possibilità di \nrichiedere la correzione o la cancellazione. \n\n3. La FCM garantisce al Comune di Lugano l’accesso ai documenti contabili e alle \npratiche amministrative che riguardano la gestione del Patrimonio. \n\n \nARTICOLO 39 - CONTESTAZIONI E FORO COMPETENTE \n\n1. Per le contestazioni che dovessero sorgere in applicazione della presente \nConvenzione, le parti stabiliscono di rifarsi prioritariamente a una Commissione di \nconciliazione, costituita da un delegato del Comune di Lugano, da un delegato della \nFCM e da un commissario nominato di comune accordo fra le parti. \n\n2. Nel caso in cui la Commissione di conciliazione non raggiungesse un accordo, è data \nla competenza alle autorità amministrative. In tal caso il foro competente è quello di \nLugano. \n\n \nARTICOLO 40 - MODIFICHE AL TESTO \n\nLe premesse della presente Convenzione possono essere integrate da nuovi punti, ma \nnon modificate. La Convenzione può essere modificata e integrata. Tutte le eventuali \nmodifiche devono essere concordate per iscritto tra le parti. \n\n \nARTICOLO 41 - CLAUSOLA DI SALVAGUARDIA \n\nNel caso in cui singole disposizioni della presente Convenzione risultino o siano \ndichiarate non valide, tutte le restanti disposizioni mantengono comunque la loro validità. \nLe disposizioni non valide devono essere sostituite, di comune accordo fra le parti, da \naltre disposizioni valide nella forma e nel contenuto. Queste ultime devono rispettare il \npiù possibile lo scopo e la finalità delle disposizioni originali. \n  \n\n\n\n \n\n- 13 - \n \n\nARTICOLO 42 - ALLEGATI \nSi allegano alla presente Convenzione, di cui devono essere considerati parte integrante, \ni seguenti Allegati: \nA. Statuto della FCM. \nB. Inventario generale del patrimonio di opere d’arte e cultura materiale, librario e \n\narchivistico del MCL. \nC. Sistema delle attività del MCL. \nD. Verbale di consegna del patrimonio di opere d’arte, di cultura materiale, librario e \n\narchivistico del MCL alla FCM. \nE. Documenti d’indirizzo del MCL (Missione, Fini istituzionali, Posizionamento e \n\nterritorio). \nF. Regolamento della Biblioteca del MCL.  \nG. Destinazione d’uso degli edifici, dei giardini e degli annessi di Villa Malpensata. \nH. Planimetrie dei depositi del MCL. \nI. Inventario degli arredi e delle attrezzature del MCL. \nJ. Inventario degli impianti tecnologici e delle infrastrutture informatiche del MCL. \nK. Inventario delle attrezzature informatiche (hardware) e dei programmi (software) \n\nattualmente in uso al MCL. \nL. Organigramma e mansionari del MCL. \n \n \n\nFatto in 4 (quattro) esemplari, letto e \napprovato dalle parti che lo sottoscrivono. \n\n \n \n \n\nPER LA FONDAZIONIE CULTURE E MUSEI \n \n\nIl Presidente: Il Segretario: \n  \n  \n  \n  \n  \n\n \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \n \n\nIl Sindaco: Il Segretario a.i.: \n  \n  \n  \n  \n  \n\nAvv. M. Borradori R. Bregy \n \n \n \n\nLugano, ………….. \n\n\n\nANNO\nCREDITO \n\nCOMPLESSIVO \nRICHIESTO\n\nVALORE \nRESIDUO\n\nTASSO \nAMM.\n\nTASSO \nINT. AMMORTAMENTO INTERESSI ONERI TOTALI\n\n1 ANNO 200'000.00 20.00 2.10 40'000.00 4'200.00 44'200.00\n\n2 ANNO 160'000.00 32'000.00 3'360.00 35'360.00\n\n3 ANNO 128'000.00 25'600.00 2'688.00 28'288.00\n\n4 ANNO 102'400.00 20'480.00 2'150.00 22'630.00\n\n5 ANNO 81'920.00 16'384.00 1'720.00 18'104.00\n\n6 ANNO 65'536.00 13'107.00 1'376.00 14'483.00\n\n7 ANNO 52'429.00 10'486.00 1'101.00 11'587.00\n\n8 ANNO 41'943.00 8'389.00 881.00 9'270.00\n\n9 ANNO 33'554.00 6'711.00 705.00 7'416.00\n\n10 ANNO 26'843.00 5'369.00 564.00 5'933.00\n\n11 ANNO 21'474.00 4'295.00 451.00 4'746.00\n\n12 ANNO 17'179.00 3'436.00 361.00 3'797.00\n\n13 ANNO 13'743.00 2'749.00 289.00 3'038.00\n\n14 ANNO 10'994.00 2'199.00 231.00 2'430.00\n\n15 ANNO 8'795.00 1'759.00 185.00 1'944.00\n\n16 ANNO 7'036.00 1'407.00 148.00 1'555.00\n\n17 ANNO 5'629.00 1'126.00 118.00 1'244.00\n\n18 ANNO 4'503.00 901.00 95.00 996.00\n\n19 ANNO 3'602.00 720.00 76.00 796.00\n\n20 ANNO 2'882.00 576.00 61.00 637.00\n\nMM 9520\n\nAcquisto di opere d'arte e cultura materiale: 2018-2021\n\nTasso d'ammortamento 20% (tasso Preventivo 2016; tasso d'interesse 2.1%)\nCredito di costruzione\n\n\n\nANNO\nCREDITO \n\nCOMPLESSIVO \nRICHIESTO\n\nVALORE \nRESIDUO\n\nTASSO \nAMM.\n\nTASSO \nINT. AMMORTAMENTO INTERESSI ONERI TOTALI\n\n1 ANNO 200'000.00 25.00 2.10 50'000.00 4'200.00 54'200.00\n\n2 ANNO 150'000.00 37'500.00 3'150.00 40'650.00\n\n3 ANNO 112'500.00 28'125.00 2'363.00 30'488.00\n\n4 ANNO 84'375.00 21'094.00 1'772.00 22'866.00\n\n5 ANNO 63'281.00 15'820.00 1'329.00 17'149.00\n\n6 ANNO 47'461.00 11'865.00 997.00 12'862.00\n\n7 ANNO 35'596.00 8'899.00 748.00 9'647.00\n\n8 ANNO 26'697.00 6'674.00 561.00 7'235.00\n\n9 ANNO 20'023.00 5'006.00 420.00 5'426.00\n\n10 ANNO 15'017.00 3'754.00 315.00 4'069.00\n\n11 ANNO 11'263.00 2'816.00 237.00 3'053.00\n\n12 ANNO 8'447.00 2'112.00 177.00 2'289.00\n\n13 ANNO 6'335.00 1'584.00 133.00 1'717.00\n\n14 ANNO 4'751.00 1'188.00 100.00 1'288.00\n\n15 ANNO 3'563.00 891.00 75.00 966.00\n\n16 ANNO 2'672.00 668.00 56.00 724.00\n\n17 ANNO 2'004.00 501.00 42.00 543.00\n\n18 ANNO 1'503.00 376.00 32.00 408.00\n\n19 ANNO 1'127.00 282.00 24.00 306.00\n\n20 ANNO 845.00 211.00 18.00 229.00\n\nMM 9520\n\nAcquisto di opere d'arte e cultura materiale: 2018-2021\n\nTasso d'ammortamento 25% (tasso minimo LOC; tasso d'interesse 2.1%)\nCredito di costruzione\n\n\n\nANNO\nCREDITO \n\nCOMPLESSIVO \nRICHIESTO\n\nVALORE \nRESIDUO\n\nTASSO \nAMM.\n\nTASSO \nINT. AMMORTAMENTO INTERESSI ONERI TOTALI\n\n1 ANNO 50'000.00 20.00 2.10 10'000.00 1'050.00 11'050.00\n\n2 ANNO 40'000.00 8'000.00 840.00 8'840.00\n\n3 ANNO 32'000.00 6'400.00 672.00 7'072.00\n\n4 ANNO 25'600.00 5'120.00 538.00 5'658.00\n\n5 ANNO 20'480.00 4'096.00 430.00 4'526.00\n\n6 ANNO 16'384.00 3'277.00 344.00 3'621.00\n\n7 ANNO 13'107.00 2'621.00 275.00 2'896.00\n\n8 ANNO 10'486.00 2'097.00 220.00 2'317.00\n\n9 ANNO 8'389.00 1'678.00 176.00 1'854.00\n\n10 ANNO 6'711.00 1'342.00 141.00 1'483.00\n\n11 ANNO 5'369.00 1'074.00 113.00 1'187.00\n\n12 ANNO 4'295.00 859.00 90.00 949.00\n\n13 ANNO 3'436.00 687.00 72.00 759.00\n\n14 ANNO 2'749.00 550.00 58.00 608.00\n\n15 ANNO 2'199.00 440.00 46.00 486.00\n\n16 ANNO 1'759.00 352.00 37.00 389.00\n\n17 ANNO 1'407.00 281.00 30.00 311.00\n\n18 ANNO 1'126.00 225.00 24.00 249.00\n\n19 ANNO 901.00 180.00 19.00 199.00\n\n20 ANNO 721.00 144.00 15.00 159.00\n\nMM 9520\n\nAcquisto di un furgone accessoriato per il trasporto di opere d'arte da cedere alla Fondazione \nculture e musei\n\nTasso d'ammortamento 20% (tasso Preventivo 2016; tasso d'interesse 2.1%)\nCredito di costruzione\n\n\n\nANNO\nCREDITO \n\nCOMPLESSIVO \nRICHIESTO\n\nVALORE \nRESIDUO\n\nTASSO \nAMM.\n\nTASSO \nINT. AMMORTAMENTO INTERESSI ONERI TOTALI\n\n1 ANNO 50'000.00 25.00 2.10 12'500.00 1'050.00 13'550.00\n\n2 ANNO 37'500.00 9'375.00 788.00 10'163.00\n\n3 ANNO 28'125.00 7'031.00 591.00 7'622.00\n\n4 ANNO 21'094.00 5'274.00 443.00 5'717.00\n\n5 ANNO 15'820.00 3'955.00 332.00 4'287.00\n\n6 ANNO 11'865.00 2'966.00 249.00 3'215.00\n\n7 ANNO 8'899.00 2'225.00 187.00 2'412.00\n\n8 ANNO 6'674.00 1'669.00 140.00 1'809.00\n\n9 ANNO 5'005.00 1'251.00 105.00 1'356.00\n\n10 ANNO 3'754.00 939.00 79.00 1'018.00\n\n11 ANNO 2'815.00 704.00 59.00 763.00\n\n12 ANNO 2'111.00 528.00 44.00 572.00\n\n13 ANNO 1'583.00 396.00 33.00 429.00\n\n14 ANNO 1'187.00 297.00 25.00 322.00\n\n15 ANNO 890.00 223.00 19.00 242.00\n\n16 ANNO 667.00 167.00 14.00 181.00\n\n17 ANNO 500.00 125.00 11.00 136.00\n\n18 ANNO 375.00 94.00 8.00 102.00\n\n19 ANNO 281.00 70.00 6.00 76.00\n\n20 ANNO 211.00 53.00 4.00 57.00\n\nMM 9520\n\nAcquisto di un furgone accessoriato per il trasporto di opere d'arte da cedere alla Fondazione \nculture e musei\n\nTasso d'ammortamento 25% (tasso minimo LOC; tasso d'interesse 2.1%)\nCredito di costruzione\n\n\n