parent_type: affair

category_it: Dettaglio

format: application/pdf

text: \n(Interrogazione no. 941) \n\n \n\nLodevole  \nMunicipio di Lugano \nPiazza della Riforma \n6900 Lugano \n \nLugano, 24 gennaio 2018 \n\n \n \n \n\nINTERROGAZIONE \n \n\nGestioni Immobili: con le nomine ci si ricasca? \n \nLodevole Municipio, \ndagli organi di stampa (vedi Giornale del Popolo del 19 gennaio u.s.) emerge pubblicamente che \nsulla nomina di ottobre riguardante la posizione di responsabile della Divisione gestione e \nmanutenzione immobili presso il Dicastero Immobili della Città di Lugano, pende un ricorso da \nparte di un concorrente scartato. \nI motivi riportati dalla stampa, riguardanti il ricorso, sembrano non lasciar alcun dubbio sul fatto \nche la persona scelta non abbia tutti i requisiti richiesti nel bando di concorso. \nOvviamente non si conosce il testo integrale del ricorso e neppure le qualità (CV) della funzionaria \ndirigente promossa. \nAl fine di far luce, di evitare pasticci come fu con l’assunzione della responsabile degli eventi al LAC \nall’inizio del 2015, gli interroganti pongono le seguenti domande: \n \nA) Il Lodevole Municipio conferma l’inoltro di un ricorso riguardante la nomina della responsabile \n\ndegli immobili di Lugano? \n \nB) Corrisponde al vero che la prescelta non avesse i requisiti richiesti nel bando di concorso? \n\nSe così fosse, elencare i punti non corrispondenti tra la candidata (suo CV) e il bando di \nconcorso. \n\n \nC) Se la prescelta non avesse i requisiti corrispondenti al bando, per quale motivo è stata \n\nassegnata a tale funzione comunque? \n \nD) Come reputa il Municipio la padronanza delle lingue nazionali della Signora Muscionico? \n\nRitenuto che sul bando pare fosse richiesto il tedesco e il francese livello B1 (comprensione e \nparlato) e l’inglese come titolo preferenziale? \n\n \nE) Quanti candidati hanno concorso per questa specifica posizione? \n\nQuanti di loro possedevano integralmente i requisiti corrispondenti al bando di concorso? \nElencare quanti interni all’amministrazione comunale e quanti esterni. Per entrambe le \ncategorie, quanti candidati erano di cittadinanza svizzera con studi accademici compiuti in \nSvizzera e quanti erano in possesso di un permesso valido con studi effettuati all’estero. \n\n\n\n(Interrogazione no. 941) \n\n \n\n \nF) Nel comunicato stampa del 19 ottobre 2017 viene riportato, che la nuova responsabile della \n\ndivisione gestione e manutenzione immobili lavori presso la città di Lugano dal 2002 e che \nnegli ultimi anni si sia occupata della gestione degli immobili della città di Lugano; da alcuni \narticoli pubblicati su internet (VN Canton Ticino, Da Dubai per visionare il sistema di \nsmaltimento dei rifiuti del Luganese, del 20.09.2006) appare evidente come la nuova nominata \nsi sia occupata in particolare della gestione dei rifiuti della città e anche del censimento delle \nalberature del parco Ciani (www.e-periodica.ch). \nPer quanti anni la Signora Muscionico si è occupata del verde pubblico e dei rifiuti e da quanti \nanni è stata “promossa” alla gestione della logistica? \n\n \nG) Per l’assegnazione della Signora Muscionico alla gestione della logistica, dai servizi urbani, il \n\nMunicipio che procedure ha adottato? \n \nH) Nel bando di concorso viene richiesto: “specializzazione e/o pluriennale esperienza in ambito \n\nimmobiliare e/o economico”; con quali criteri è stata scelta, ritenuto che è noto che la stessa si \nè sempre occupata di verde pubblico e spazi urbani?  \n\n \nI) Come definite Logistica e gestione immobiliare o economia immobiliare? \n\nLa Signora Muscionico ha una specializzazione in tal senso? \n \nJ) Nella selezione dei candidati, quanti ne sono stati selezionati al primo colloquio e quanti al \n\nsecondo, se questo c’è stato? \n \nK) Anche se nel bando di concorso viene richiesta la cittadinanza svizzera o straniera con \n\npermesso di lavoro, perché a parità di qualifiche non si è scelto/a un/una candidato/a \nsvizzero/a con formazione presso i politecnici nazionali? \n\n \nL) Qualora il ricorso dovesse essere accettato dal CdS, il Municipio come intenderà procedere con \n\nla posizione attualmente occupata dalla Signora Muscionico? Verranno riconsiderati i \ncandidati che hanno concorso in precedenza o verrà riaperto un nuovo bando di concorso? \n\n \n \nIn attesa di una vostra risposta, cordialmente vi salutiamo. \n \nTiziano Galeazzi, UDC  \nRaide Bassi, UDC \nAlain Bühler, UDC   \nDaniele Casalini, LdT \n\nhttp://www.e-periodica.ch)/\n\n


Allegato.pdf

category_it: Rapporti correlati

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category_it: Interpellanza

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category_it: Mozione

text: \n(MOZ. 3858) \n \n\nDemis Fumasoli PC (gruppo PS)                                                                        \n \n                                                                                \n                                                                                \n \n                                                                                Lodevole \n        Ufficio Presidenziale del \n        Consiglio Comunale di Lugano \n        Palazzo Civico \n        6901 LUGANO           \n \n \n        Lugano, 18.05.2016 \n \n               \n \n\n                                                                                \n\nMOZIONE \nPer l’acquisizione del riconoscimento Fair Trade Town \n\n \n \nLa presente mozione nasce dal proposito di spingere il nostro Comune ad abbracciare i \nprincipi del commercio equo, nell’ottica di compiere un passo a favore della cooperazione \ninternazionale. Il commercio equo mira a una crescita sana delle aziende dei paesi più \nsviluppati e a garantire un trattamento rispettoso dei produttori in quelli in via di sviluppo. \nDiversamente dalle imprese convenzionali attive nell’emisfero sud, le quali, orientandosi \nverso una massimizzazione del profitto, tendono a non fornire mezzi di sussistenza dignitosi \nalla manodopera e a escludere i piccoli produttori dal mercato, il commercio equo promuove \nun approccio che pone al centro la solidarietà e uno sviluppo sostenibile. Fra gli elementi \nqualificanti dello stesso possiamo infatti annoverare: \n \n\n delle relazioni commerciali stabili, durevoli e basate sul partenariato, che concedono \nai produttori del sud un accesso equo al mercato mondiale; \n\n dei prezzi equi e trasparenti, che assicurano la sopravvivenza economica dei \nproduttori e dei piccoli coltivatori; \n\n dei salari dignitosi, che soddisfano i bisogni fondamentali e rispettano la convenzione \ndell’OIL contro il lavoro forzato, la discriminazione, il lavoro infantile, ecc.; \n\n una produzione sociale, nel rispetto dell’ambiente e con alti standard qualitativi, che \nrisponde ai bisogni dei consumatori dei paesi importatori; \n\n dei controlli regolari, in tutte le fasi di produzione, che garantiscono ai consumatori il \nrispetto dei principi del commercio equo. \n\n \nL’impegno per il commercio equo veniva prevalentemente lasciato ai singoli, ma da circa tre \nanni si è venuta a creare un’importante iniziativa chiamata Fair Trade Town \n(http://www.fairtradetown.ch/it). Fair Trade Town è una campagna internazionale che, \nrivolgendosi a imprese, istituzioni e in modo particolare città, è impegnata nella promozione \ndel commercio equo. In Svizzera la campagna è condotta da Swiss Fair Trade, associazione \nmantello delle organizzazioni svizzere del commercio equo, e si prefigge di assegnare entro \nil 2018 il riconoscimento Fair Trade Town a 55 Comuni svizzeri. Nel merito rileviamo che \nproprio di recente Glarona Nord è diventata la prima ‘’città svizzera del commercio equo’’, \nmentre che nel Comune di Capriasca è già stata accolta nel 2015 una mozione analoga alla \npresente. Le amministrazioni comunali, una volta soddisfatti determinati criteri, possono \ninfatti fare domanda per acquisire tale riconoscimento. Ad oggi sono oltre mille le località che \nne vantano il possesso, e che riempiono pertanto i seguenti requisiti: \n\nhttp://www.fairtradetown.ch/it\n\n\n(MOZ. 3858) \n \n\n \n iI Comune s'impegna a offrire prodotti del commercio equo all'interno della sua \n\nstruttura amministrativa; \n un gruppo di lavoro coordina l'impegno a favore dei prodotti del commercio equo; \n commercianti e ristoratori partecipano alla promozione di tali prodotti, tenuto conto \n\ndelle rispettive possibilità; \n istituzioni e aziende con sede nel Comune dispongono, quando possibile, di prodotti \n\ndel commercio equo; \n la cittadinanza ha la possibilità di informarsi sul commercio equo e su quanto il \n\nComune fa per promuoverlo. \nVale la pena evidenziare che il conseguimento dei precedenti punti non va concepito come \nun ostacolo per la realtà cittadina, bensì come un’opportunità che può essere concertata, in \nmaniera graduale ed equilibrata, con i diversi attori che ne sono coinvolti. Non a caso, alla \ncampagna hanno avuto modo di aderire anche grandi metropoli come Roma, Londra, Vienna \ne Copenhagen. \n \nPer quanto concerne la partecipazione di un Comune all’iniziativa, la procedura prevede \nalmeno una decisione ufficiale sulla domanda del riconoscimento e l’istituzione di un gruppo \ndi lavoro che coordini le attività necessarie per ottenerlo. Sussiste inoltre la possibilità di \nstanziare un contributo annuale a favore della campagna, che verrebbe stabilito in base al \nnumero di abitanti: 400.- fino ai 1000; 900.- dai 1000 ai 5000; 1400.- dai 5000 ai 10'000; \n1900.- dai 10’000 ai 50'000; 2500.- oltre i 50’000. Così facendo il Comune beneficerebbe di \nun supporto per questioni concernenti la campagna, ribadendo concretamente il suo \nsostegno alla stessa. \n \nIn considerazione di quanto sopra si chiede al Consiglio comunale di risolvere: \n\n1. La mozione è accolta. \n2. Il Comune di Lugano dispone di voler acquisire il riconoscimento Fair Trade Town. \n3. Viene istituito un gruppo di lavoro incaricato di coordinare l’acquisizione di detto \n\nriconoscimento. \n4. A riconoscimento avvenuto è concesso un contributo annuale di Fr. 2'500.-- a favore \n\ndella campagna Fair Trade Town. \n5. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nDemis Fumasoli \n \nAntonio Bassi \nSara Beretta Piccoli \nSimona Buri \nAndrea Censi \nJacques Ducry \nMorena Ferrari Gamba \nMelitta Jalkanen \nMarco Jermini \nMichele Malfanti \nNina Pusterla \nCarlo Zoppi \n\n\n


text: \n- 1 -\n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE RELATIVO AL MMN. \n9511 CONCERNENTE LA RICHIESTA DI UN CREDITO DI FR. 10'050'000.-- PER \nL'OPERAZIONE MIZAR SA - LUGANO MEDTECH.\nFr. 10'000'000.-- PER LA COSTITUZIONE DELLA SOCIETA’ IMMOBILIARE \nMIZAR SA (CON UN CAPITALE TOTALE DI 15 MILIONI DI FRANCHI) IN \nPARTENARIATO CON LA FONDAZIONE CARDIOCENTRO LUGANO PER IL \nFINANZIAMENTO DELL’ACQUISTO DELLO STABILE MIZAR SITUATO SUL \nMAPPALE NO. 2351 (PPP 21329 – 920/1000) RFD LUGANO (MOLINO NUOVO).\nFr. 50'000.-- PER LA COSTITUZIONE DELLA FONDAZIONE LUGANO \nMEDTECH (CON UN CAPITALE TOTALE DI FR. 100'000.--) IN PARTENARIATO \nCON LA FONDAZIONE CARDIOCENTRO LUGANO, CHE SI OCCUPERÀ \nDELLA GESTIONE OPERATIVA DELLO STABILE MIZAR. \n\nLugano, 7 novembre 2016\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\n1. PREMESSA\n\nIl presente messaggio verte su un credito di Fr. 10'050'000.-- per la costituzione della \nsocietà immobiliare Mizar SA (di cui Lugano, con 10 milioni di franchi, sarà azionista di \nmaggioranza con i 2/3 del capitale) e per la costituzione della Fondazione Lugano \nMedTech (di cui Lugano, con fr. 50'000.-- deterrà il 50% del capitale). L’operazione, che \nvede quale partner la Fondazione Cardiocentro Lugano, ha l’obiettivo di acquistare \nl’immobile Mizar e destinare gli spazi (che saranno gestiti dalla Fondazione Lugano \nMedTech) ad enti attivi nel settore del Life Sciences. L’idea è quella di creare un nuovo \npolo settoriale, che attraverso un miglior sfruttamento delle sinergie tra istituzioni \ncomplementari esistenti, possa stimolare l’innovazione e portare nuove interessanti \nprospettive al settore.\n\nAnche se le cifre sono importanti e lo sforzo in termini finanziari non indifferente, la \nCommissione della Gestione ritiene che ci siano tutti presupposti per un passo in questa \ndirezione. Infatti, in linea con quanto presentato nel documento “Lugano orizzonte 2025”, \ncondividiamo il principio che la Città debba avere un ruolo nell’ambito dello sviluppo di \ncompetenze e delle attività economiche sul territorio. Crediamo inoltre, che alla luce del \nrecente ridimensionamento della piazza finanziaria, questo compito abbia rilevanza \nparticolare nell’ottica di mantenere il gettito fiscale, creare posti di lavoro e indotto per \nl’economia locale. Il settore scelto per l’operazione – quello del Life Sciences – può \ninoltre contare su affermate realtà pre-esistenti, che messe in “sistema” possono generare \ninteressanti potenziali di sviluppo.\n\n\n\n- 2 -\n\nIn quest’operazione, il ruolo del Comune deve essere inteso da una parte come quello di \n“facilitatore” che mette a disposizione le condizioni quadro ai privati e dall’altra come \nquello di “catalizzatore” che permette cioè al progetto di concretizzarsi meglio e più \nvelocemente.\n\nImportante infine citare anche il disimpegno parziale dal progetto. Sarà successivo \ncompito del Municipio proporre una direzione politica in merito al destino del restante \ncapitale azionario.\n\n2. LIFE SCIENCES\n\nCon il MMN. 9511 il Municipio chiede al Consiglio Comunale di costituire assieme alla \nFondazione Cardiocentro Ticino una nuova fondazione (Lugano Medtech) che avrà il \ncompito della gestione dello stabile Mizar e il cui scopo è il supporto logistico, finanziario \ne scientifico, la coordinazione di progetti di ricerca di eccellenza nel settore della medicina \nrigenerativa e delle tecnologie biomediche, la messa a disposizione di spazi, infrastrutture, \nlaboratori, personale, conoscenze e servizi al fine di promuovere la ricerca e favorire \nsinergie tra i vari progetti di ricerca e ricercatori; la promozione e il coordinamento della \nricerca scientifica e dell’innovazione tecnologica negli ambiti citati, nonché la formazione \ndi nuovi ricercatori anche in collaborazione con enti pubblici e privati e con gli Istituti \naccademici.\n\nDato che:\n\n- il  Programma di attuazione della politica economica regionale per gli anni \n2016-2019 (PdA2016+) attribuisce un’importanza centrale e una funzione \ndeterminante di “stimolo allo sviluppo di specializzazioni intelligenti” nel settore \ndelle Life Sciences;\n\n- recenti rapporti economici e strategici focalizzati sul Ticino, come: “Analisi dei \nsettori ticinesi: benchmarking internazionale e smart specialisation” (BAK Basel, \ndicembre 2014), “Ticino futuro, riflessioni per un itinerario economico \nticinese” (IRE, marzo 2015), “Oltre metà del guado. Politica di sviluppo \neconomico, 2016-20” (Baranzini, ottobre 2015), condividono la centralità del \nsettore Life Sciences;\n\n- il BAK Basel, nel suo rapporto del 2014 afferma che, nel settore Life Sciences “il \npotenziale di sviluppo è rilevante (in particolare per l’industria farmaceutica e le \ntecnologie medicali, meno per la chimica). Il Ticino è ben posizionato sul fronte \ndella ricerca in questo settore, grazie alla presenza di importanti istituti come \nl'Istituto di Ricerca in Biomedicina, l’Ente Ospedaliero Cantonale, il Cardiocentro \nTicino e l'Istituto Oncologico della Svizzera Italiana e alla prospettata creazione, \npresso l’Università della Svizzera Italiana, di una Facoltà di biomedicina. Con oltre \n4000 equivalenti a tempo pieno e un promettente settore della ricerca, le Life \nSciences rappresentano in definitiva un'industria chiave per l'economia ticinese";\n\n- tra i possibili obbiettivi delle Linee Direttive della Città per il periodo 2016-19, con \norizzonte 20125 sono citati, tra gli altri, lo “sviluppo di competenze e attività in \ncampo finanziario, sanitario, tecnologico, farmaceutico turistico e culturale” e la \n"collaborazione con privati per nuovi progetti qualificanti per la Città e il \nterritorio"; \n\n\n\n- 3 -\n\nla vostra Commissione ha ritenuto appropriato e opportuno valutare attentamente l’aspetto \nqualitativo della ricerca scientifica svolta al momento in Ticino nel settore Life Sciences \n(in particolare dagli attori portatori di interesse) per identificare eventuali punti deboli o \nmancanze, a cui ovviare a breve medio termine nella consapevolezza che gli obiettivi \nprefissi possono essere raggiunti solo se quanto verrà svolto nel futuro complesso sarà di \nlivello scientifico eccelso.\n\nAnche se il mondo scientifico è caratterizzato da grandi e veloci cambiamenti e quindi \nquanto presente oggi alle nostre latitudini rischia di non necessariamente essere lo stesso \nfra pochi anni, in questo capitolo la vostra Commissione ha inteso presentare in dettaglio \nle diverse realtà scientifiche interessate al progetto. La vostra commissione, ma anche tutti \ngli attori incontrati durante le audizioni (in particolare SIRM SA, Fondazione Cardiocentro \nTicino e Ente Ospedaliero Cantonale) condividono l’opinione che nello stabile Mizar \ndovranno insediarsi unicamente istituzioni che pagano sì un affitto (garantendo la \nretribuzione del capitale investito) ma nel medesimo tempo danno lustro all’iniziativa e ne \ngarantiscono la sostenibilità futura attraverso una ricerca scientifica di altissima qualità, \ncon l’obiettivo di raggiungere gli obietti strategici formulati a diversi livelli istituzionali \nnel cantone.\n\nCon questa premessa la vostra Commissione non ha potuto esimersi dal verificare in \nparticolare il contesto in cui è svolta e le peculiarità dell’attività svolta da uno degli attori e \nprincipali portatori di interesse, l’Istituto Svizzero per la Medicina Rigenerativa SA (SIRM \nSA). L’Istituto gestisce attualmente un’infrastruttura di ricerca creata dalla Fondazione per \nla ricerca cardiologica e la formazione (FCRE) nel 2013, con lo scopo di raggruppare sotto \nun unico tetto le iniziative di ricerca maturate nell’ambito del Cardiocentro Cluster for \nLife Sciences (sodalizio tra istituti di ricerca indipendenti e istituti clinici attivi nell’ambito \ndella medicina rigenerativa). Le attività di ricerca nell’ambito della cardiologia hanno \nconosciuto una rapida crescita. Inoltre la struttura di Taverne ospita attualmente altre \nistituzioni, fra cui in particolare l’EOC con i suoi gruppi di ricerca del Neurocentro della \nSvizzera Italiana e il Laboratorio di Medicina Rigenerativa Muscoloscheletrica della \nSvizzera Italiana.\n\nPer contestualizzare gli accadimenti attuali, si ribadisce che la realizzazione del Lugano \nMedTech Center è in linea con gli orientamenti strategici di politica economica sviluppati \ndal Cantone per il periodo 2016-2019. Il 16 dicembre 2015 il Gran Consiglio ha infatti \napprovato il messaggio no. 7145 e l’allegato Programma d’attuazione della politica \neconomica regionale 2016-2019, che getta le basi per la strategia di sviluppo economico \nche il Cantone intende perseguire nel quadriennio 2016-2019. Questa poggia su tre \nobiettivi: l’aumento della competitività delle piccole e medie imprese (PMI), il \nrafforzamento delle destinazioni turistiche e il riposizionamento delle regioni periferiche.\nIn particolare, nel presente quadriennio, sarà il sostegno all’innovazione a costituire il \nprincipale ambito d’intervento della politica a favore delle PMI, attraverso il \nconsolidamento del sistema regionale d’innovazione (SRI), il sostegno alla Fondazione \nAGIRE e alle iniziative a essa connesse (trasferimento del sapere e della tecnologia, \nsostegno all’imprenditorialità, Tecnopolo Ticino, Parco Nazionale dell’innovazione, ecc.), \nla formazione della manodopera, lo sviluppo delle specializzazioni intelligenti e il \nsostegno alla realizzazione di centri di competenza e reti interaziendali.\n\n\n\n- 4 -\n\nSi tratta di obiettivi ambiziosi, frutto di un ampio lavoro di analisi e di condivisione, che il \nCantone intende perseguire a tutti i livelli e, quindi, non limitatamente agli aiuti stanziati \ncon il messaggio no. 7145. Il Cantone intende in particolare concentrare gli sforzi in \nquattro settori dell’economia cantonale che, dal profilo della competitività, della capacità \ninnovativa, e dell’orientamento al mercato, appaiono meglio equipaggiati per rispondere \nalle sfide della globalizzazione, dei cambiamenti demografici e sociali e del progresso \ntecnologico.\n\nIl cuore di questi settori chiave è rappresentato dai comparti orientati alle esportazioni del \nsettore manifatturiero, a cui si aggiungono ampie sezioni del trading internazionale e \nalcuni servizi dedicati (per esempio la ricerca sperimentale), in un’ottica di \n“specializzazione intelligente”.\nUno dei settori chiave dal potenziale più rilevante è senza dubbio - come detto - il settore \ndelle scienze della vita, che gode di un’elevata quota di esportazioni e presenta tassi di \ninnovazione molto importanti. Oltre a una consolidata realtà industriale, in particolare \nnell’ambito farmaceutico e della produzione di apparecchiature medicali, il Ticino \npresenta in questo campo un ambiente di ricerca di rilievo, grazie a iniziative come \nl’Istituto di Ricerca in Biomedicina (IRB), l’Istituto Oncologico della Svizzera Italiana \n(IOR), l’EOC con il Neurocentro, il Cardiocentro Ticino e la Fondazione per la ricerca \ncardiologica e la formazione (FCRE). L'istituzione attualmente in corso della nuova \nFacoltà di scienze biomediche presso l’USI e la creazione di una scuola di master in \nmedicina umana rappresentano un ulteriore stimolo alla ricerca e all’innovazione in questo \ncampo.\n\nIn questo contesto si inserisce il SIRM, primo istituto svizzero di ricerca interamente \ndedicato alla medicina rigenerativa e allo studio del potenziale rigenerativo del corpo \numano, con l’intento di sviluppare cure e terapie di nuova generazione. Dal 2013, come \ndetto, l’Istituto ha conosciuto uno sviluppo importante e oggi non trova più nei laboratori \noccupati a Taverne gli spazi necessari per una sua ulteriore crescita e permettere alle \naziende e agli enti di pubblica utilità che già collaborano con l’Istituto di potersi insediare \ne rafforzare le attività in comune. L’acquisto dello stabile Mizar consentirà in particolare \ndi ospitare sotto un unico tetto e in prossimità del campus USI, sotto la gestione della \nfondazione Lugano MedTech:\n\n- i gruppi di ricerca attualmente insediati negli spazi della Fondazione per la ricerca \ncardiologica e la formazione (FCRE) e legati all’Istituto Svizzero di Medicina \nRigenerativa (SIRM SA) a Taverne;\n\n- altri gruppi di ricerca, legati all’EOC, con attuale base logistica negli spazi di \nTaverne;\n\n- la fondazione AGIRE;\n\n- aziende del ramo biotech;\n\n- istituzioni cliniche;\n\n- altre realtà dello stesso settore, in particolare facilities per la ricerca.\n\n\n\n- 5 -\n\nIl progetto immobiliare costituisce un tassello importante per il potenziale rafforzamento \ndella Facoltà di scienze biomediche dell’Università della Svizzera italiana (USI), la cui \ncostituzione è stata approvata il 24 novembre 2014 dal Parlamento. La carenza in Svizzera \ndi posti di formazione clinica, la qualità delle cure ospedaliere presso l'EOC, il \nCardiocentro e in alcune cliniche private, la realtà della ricerca clinica in particolare presso \nl'IOSI, il Cardiocentro e il Neurocentro, e della ricerca di base soprattutto presso l'IRB e \nl'IOR avevano infatti maturato la consapevolezza che il nostro Cantone potesse contribuire \na risolvere tale problematica. Di conseguenza, il Consiglio di Stato costituì a partire dal \n2009 diversi gruppi di lavoro per esaminare la tematica. Dapprima costituì il Gruppo \nMMS1 con lo scopo di esaminare le condizioni necessarie per concretizzare una \nformazione di Master in medicina umana (dal 4° al 6° anno) e la relativa fattibilità \nconsiderando le risorse sul nostro territorio.\n\nIn seguito, preso atto del Rapporto 1, il Consiglio di Stato incaricò il Gruppo operativo \nMMS2 di approfondire la fattibilità ponendo particolare attenzione agli aspetti legislativi, \nalle modalità di reclutamento degli studenti (convenzioni con facoltà svizzere), alle \nmodalità di strutturazione delle attività di ricerca e all'affinamento dei dati finanziari e \ndella tempistica.  Preso atto del Rapporto 2, il Consiglio di Stato assegnò infine allo stesso \nGruppo il mandato di stipulare le convenzioni di collaborazione con i partner istituzionali \nsvizzeri e al DECS il compito di redigere il Messaggio. Il Rapporto 3 prodotto \n("Strutturazione accademica del progetto Master Medical School e istituzione di una \nnuova facoltà") fu approvato il 4 ottobre 2013 dal Consiglio dell'USI, concretizzando gli \naccordi di collaborazione con l'università di riferimento (Basilea) e con le università \npartner (attualmente Zurigo) per assicurare l'accompagnamento accademico nella \ncostruzione del percorso di Master e il flusso di studenti con il titolo di Bachelor. Il \nRapporto 3 propose infine un "contenitore accademico" che inglobasse la Scuola di Master \ne le unità di ricerca di base già attive sul territorio ticinese: la soluzione migliore risultò \nessere la creazione di una Facoltà di scienze biomediche in grado di crescere \nprogressivamente, specialmente per quanto riguarda le unità di ricerca, di formazione \ncontinua e di perfezionamento. Nel rapporto commissionale del Gran Consiglio sul \nmessaggio no. 6920 del 12 marzo 2014, che poneva le condizioni-quadro per l’istituzione \ndi una nuova Facoltà di scienze biomediche e la creazione di una scuola di Master in \nmedicina umana presso l’USI, veniva auspicato l'avvicinamento del SIRM all'USI nella \nforma dell'affiliazione o dell'associazione. Il messaggio no. 6920 menzionava in effetti la \npossibilità di integrazione futura di ulteriori istituti oltre al già affiliato IRB e all'affiliando \nIOR, sottolineando però le condizioni alle quali i nuovi istituti da integrare avrebbero \ndovuto sottostare.\nCitiamo dal rapporto: “Lo Swiss Institute of Regenerative Medicine (SIRM) (area \nrigenerativa), oggi con sede a Taverne, le cui finalità sono lo studio e l'applicazione delle \ncellule staminali, come pure i laboratori del Neurocentro della Svizzera italiana (NSI) (\narea neuroscienze) e quelli del Cardiocentro-Cluster, sono ulteriori iniziative di \nricerca fondamentale che potrebbero un giorno essere integrate nella Facoltà, se si \nrivelassero competitive a livello internazionale. Attualmente il SIRM funziona pure quale \ncontenitore dei laboratori del NSI e del Cardiocentro-Cluster. La ricerca del SIRM è già \nsfociata in diverse pubblicazioni e il SIRM è un pioniere nella medicina rigenerativa in \nSvizzera: il SIRM potrebbe un giorno essere affiliato all'USI se la sua ricerca si rivelasse \ncompetitiva a livello internazionale.”.\n\n\n\n- 6 -\n\nIl relatore di questo capitolo “scientifico” del rapporto ha sentito anche il Primo Decano \ndella Facoltà di scienze biomediche dell’USI, Prf. Dr Mario G. Bianchetti. Egli ha \nconfermato come la creazione del Polo Tecnologico di Lugano, attorno alle “Life \nSciences” e ubicato in quello che sarà il Lugano MedTech Center nello stabile Mizar, è in \nsintonia con lo sviluppo della nuova Facoltà dell’USI In particolare:\n\n1. I titolari delle 16 cattedre che comporranno la facoltà di scienze biomediche \npotranno senza problemi svolgere anche funzioni di ricerca in istituti ubicati al \nLugano MedTech Center. La scelta dei primi 5 professori con compiti di docenza è \ngià stata fatta, attraverso un processo per chiamata diretta dopo consultazione di più \ndi 40 profili professionali medici ritenuti idonei (p.es. titolari di libera docenza in \nun’altra università svizzera). Alla valutazione dei candidati hanno partecipato \nanche esperti stranieri: la nomina avverrà da parte del Comitato costituente.\nI 16 titolari delle cattedre universitarie avranno principalmente compiti di docenza, \nma ovviamente il meccanismo che dovrà essere messo in piedi per promuovere la \npiù alta qualità possibile dovrà essere quello che vede docenza, clinica e ricerca \nlavorare in un tutt’uno,  quindi in una stretta collaborazione fra USI e EOC. È \nprobabile che la ricerca che sarà svolta dai primi 5 nominati sarà di tipo clinico: nel \nsettore della cardiologia o delle malattie polmonari non è tuttavia esclusa sin \ndall’inizio una collaborazione con le attività di ricerca svolte presso Lugano \nMedTech. Gli altri 11 professori saranno nominati per concorso, in funzione dei \nbisogni didattici dell’USI (indissociabili dal programma di formazione del Master) \ne delle esigenze di organico e prettamente cliniche dell’EOC. Le nomine \nseguiranno quindi temporalmente anche gli accadimenti all’interno dell’EOC (p.es. \nsostituzioni di primari in chirurgia, in ostetricia e in medicina sociale e preventiva).\n\n2. Relativamente all’attività della Facoltà di scienze biomediche, l’USI ritiene \nestremamente importante la vicinanza geografica di Lugano MedTech Center con \ngli ospedali cittadini dell’EOC, con la sede del Campus 2 dell’USI e della SUPSI \nsui sedimi oltre il Cassarate.\n\n3. Relativamente all’attività della Facoltà di scienze biomediche, l’USI ritiene la \nstruttura del Lugano MedTech Center idonea anche per lo sviluppo di attività di \ninsegnamento, p.es. con l’inserimento di un “centro di simulazione”.\n\n4. Il SIRM, inteso come quell’istituto che gestisce attualmente la ricerca creata dalla \nFondazione per la ricerca cardiologica e la formazione (FCRE), potrà  in futuro fare \nrichiesta di associazione o affiliazione al sistema Universitario Svizzero (vedi \n“Considerazioni finali”). Ovviamente nulla osta a che anche altri istituti, come p.e. \nil NSI, a dipendenza della loro definizione statutaria e incorporazione nel sistema \nEOC, possano compiere in futuro lo stesso passo. Al momento sono affiliati all’USI \ngli istituti IRB e IOR, mentre sono associati solo l’IRSOL.\n\nAttività e dati relativi al budget dei singoli istituti di ricerca attualmente inseriti nel \nSIRM\n\nNella parte di rapporto che segue sono brevemente presentate, a titolo informativo e \ndivulgativo le attività e alcuni dati relativi al budget dei singoli istituti di ricerca, con base \nlogistica a Taverne presso gli spazi gestiti attualmente dal SIRM, che dovrebbero passare a \nLugano MedTech.\n\n\n\n- 7 -\n\nTrattasi delle attività di ricerca svolte sotto il cappello delle seguenti tre distinte istituzioni :\n\n- Cardiocentro;\n\n- Laboratorio per le neuroscienze biomediche;\n\n- Laboratorio per le tecnologie di medicina rigenerativa.\n\nLa vostra Commissione non entra nei dettagli dell’attività di ricerca svolta attualmente a \nTaverne da parte della SUPSI e della Banca Svizzera delle Cellule Staminali.\n\nA titolo di paragone informiamo in entrata che l'Istituto di Ricerca in Biomedicina (IRB) \ndi Bellinzona (area immunologica) ha iniziato la sua attività nel 2000. Dopo 16 anni di \nattività, esso:\n\n- impiega attualmente circa 100 persone;\n\n- ha pubblicato più di 300 articoli su riviste di altissimo livello;\n\n- collabora con il Politecnico di Zurigo, lo Swiss Vaccine Institute, producendo anche \nditte di spin-off;\n\n- dispone di un budget pari a circa 16.5 milioni di franchi, suddiviso in:\n.  un terzo da fondi pubblici,\n.  un terzo da privati e\n.  un terzo dalla ricerca competitiva;\n\n- è stato affiliato all'USI nel 2010.\n\nCardiocentro Ticino\n\nGruppi di ricerca attivi presso il Cardiocentro Ticino\nCardiologia cellulare e molecolare (CMC)\n\nCellule staminali adulte tessuto-specifiche (ATS)\nTecnologie cellulari e biomediche \nIngegneria cardiovascolare (CVE)\n\nL’attività di ricerca del Cardiocentro Ticino è iniziata nel 1999. Già dopo 4 anni veniva \ncreata l’unità di ricerca sulle cellule staminali e nel 2004 si registra il primo trapianto con \ncellule staminali in CH. Nel 2008 al Cardiocentro viene concessa da Swissmedic \nl’autorizzazione per operare come produttore di cellule. Nel 2012 viene creata la \nFondazione per la ricerca cardiologica e la formazione (FCRE) e il Cardiocentro viene \nassociato all’Università di Zurigo. Dal 2014 il Cardiocentro collabora con il centro \nSvizzero di calcolo scientifico nell’ambito del centro per medicina computazionale in \ncardiologia. Nel 2015 viene fondato il SIRM.\nNel biennio 2015-2016 i gruppi di ricerca SIRM-CCT hanno ottenuto finanziamenti per un \ntotale di fr. 1'858'107.--, ripartiti in fr. 394'000.-- dal Fondo Nazionale per la Ricerca \nScientifica (21.20%), fr. 262'465.-- dal Canton Ticino (14.12%) e il resto, fr 1'201'642.-- \n(64.67%), da privati (i dati per ogni finanziatore privato sono stati messi a disposizione \ndella vostra Commissione ma non vengono qui esplicitati in dettaglio per ragioni di \nconfidenzialità).\n\n\n\n- 8 -\n\nIn totale si annoverano al momento presso il CCT 10 progetti principali di ricerca, che \noccupano 32 ricercatori. L’attività di ricerca consiste principalmente nel attuare il concetto \ndi ricerca traslazionale basata sul principio “from bench to bedside”.\n\nNel settore della cardiologia cellulare e molecolare  (10 ricercatori) sono implementati i \nseguenti progetti:\n\n- Progetto 1: Exosomi per la rigenerazione cardiaca – caratterizzazione e \nproduzione GMP;\n\n- Progetto 2:  IPS: Building Protocols for electrophysiology of iPS cell-derived \ncardiomyocytes;\n\n- Progetto 3: Role of Notch signaling, therapeutic and diagnostic potential of \nexosomes in cardiomyopathy induced by doxorubicin & trastuzumab \ncancer treatment.\n\nProgetto 1: Exosomi per la rigenerazione cardiaca – caratterizzazione e produzione \nGMP\n\nIl progetto consiste nello sviluppo in loco di una terapia avanzata con l'utilizzo di esosomi \nper trattamento di patologie cardiache. Il gruppo di ricerca ha dimostrato il potenziale \nrigenerativo di exosomi derivati da cellule progenitrici cardiache umane. La metodologia \nproposta risponde ad una sperimentazione iniziata e sviluppata in-house. Fra i risultati \npratici del progetto vi è la possibilità di sviluppare un metodo di Medicina Personalizzata, \nin particolare un metodo diagnostico basato su un Marker per l'insufficienza cardiaca \nprecoce così come la possibilità di realizzare un’applicazione clinica, consistente in un \npre-clinical study: “Regolare le condizioni di produzione GMP: requisiti , scaling up di \nmetodi di produzione e la scelta del mezzo di formulazione appropriata per l’utilizzo \npreclinico”. Con lo scopo di ottimizzare l’erogazione e valutare l'efficacia di Exo – GMP, \nsaranno utilizzati modelli di maiale con infarto miocardico acuto. Fra i finanziatori del \nprogetto troviamo in particolare il Fondo Nazionale Svizzero per la Ricerca Scientifica, \ncon fr. 391'638--. Il rimanente è finanziato da fondazioni private per un totale di fr. \n771’642.--.\n\nProgetto 2: IPS: Building Protocols for electrophysiology of iPS cell-derived \ncardiomyocytes\n\nIl Laboratorio di cardiologia molecolare sta utilizzando la tecnologia speciali per ottenere \ncardiomiociti umani (CMC) e poter studiare i loro meccanismi cellulari (caratterizzazione \nbiologica ed elettrofisiologica). I risultati di questo progetto saranno fonte di grande valore \nper comprendere i meccanismi molecolari di cardioprotezione. iPSC-derived cardiomiociti \nsono uno strumento innovativo per lo studio di anomalie elettrofisiologiche a livello \ncellulare in un paziente specifico. Ad esempio, permette studiare le risposte cellulari ai \nfarmaci antiaritmici nei pazienti. Lostudio vuole contribuire alla ricerca futura e le \napplicazioni cliniche per malattie ischemiche del cuore e dell'infarto del miocardio (MI), \ndue patologie in cui l'insufficienza cardiaca è stata associata alla perdita di CMC in una \npercentuale significativa nei pazienti in tutto il mondo. Questo approccio ha un potenziale \nper l’identificazione di trattamenti farmacologici efficaci per un paziente specifico. Fra i \nfinanziatori del progetto troviamo solo una fondazione privata con fr.  10’000.--. \n\n\n\n- 9 -\n\nProgetto 3: Role of Notch signaling, therapeutic and diagnostic potential of exosomes in \ncardiomyopathy induced by doxorubicin & trastuzumab cancer treatment\n\nLa chemioterapia (doxorubincin e trastuzumab) induce cardiotossicità ed è una delle \nprincipali complicanze in pazienti affetti da cancro, ed è anche il problema centrale di una \ndisciplina relativamente nuova chiamata "oncocardiologia". La combinazione dei due \nfarmaci influisce sulla funzione cardiaca nel 28% dei pazienti. Il Lab sta studiando metodi \nper sviluppare una terapia per prevenire e curare gli effetti cardiotossici di questi due \nchemioterapici comunemente usati nella terapia dei tumori mammari e altri tumori. Il \nmodello di cardiotossicità biventricolare indotta da Dox e Trz può aprire la strada a studi \numani volti a valutare il contributo delle prestazioni RV (right ventricular) sullo sviluppo \ndi disfunzione cardiaca e può fornire una piattaforma per i futuri studi volti a valutare \nmeccanicamente o terapeuticamente la cardiotossicità indotta da Dox e Trz in \ncombinazione. Fra i finanziatori del progetto troviamo solo una fondazione privata con fr. \n120’000.--.\n\nNel settore delle Cellule staminali adulte tessuto-specifiche (ATS)  (5 ricercatori) sono \nimplementati i seguenti progetti:\n\n- Progetto 4: Cellule staminali cardiache e diabete;\n\n- Progetto 5: Cellule staminali polmonari e malattie polmonari.\n\nProgetto 4: Cellule staminali cardiache e diabete\n\nIl diabete mellito è una grave malattia metabolica che danneggia molti organi con \nconseguenze negative sulla qualità di vita e longevità dei pazienti. Le malattie \ncardiovascolari sono la causa principale di morbilità e mortalità in pazienti diabetici, \ncomprendendo circa l’80% delle cause di morte in pazienti diabetici nel mondo \noccidentale. La terapia insulinica migliora il controllo glicemico, ma non è sufficiente per \nprevenire le complicanze cardiovascolari. In questo studio, solleviamo la possibilità che la \nsomministrazione di cellule staminali cardiache (CSC) autologhe rappresenti una modalità \ndi terapia efficace della cardiomiopatia diabetica. Questa ipotesi verrà valutata in vitro \n(colture di CSC) e in vivo (modelli animali). L’ipotesi dello studio è che le biopsie \nendomiocardiche costituiscano un buon materiale di partenza per l’isolamento di CSC in \ntutti i pazienti. I risultati di questo studio rappresentano le basi per un futuro clinical trial \nda sviluppare al CCT in pazienti affetti da cardiomiopatia diabetica in stadio avanzato. Si \nvuole inoltre valutare nel futuro la possibilità di bancaggio di queste cellule.\n\nProgetto 5: Cellule staminali polmonari e malattie polmonari\n\nLa fibrosi polmonare (pulmonary fibrosis: PF), e bronchite cronica ed enfisema (chronic \nobstructive pulmonary disease: COPD) sono gravi patologie del polmone che possono \nevolvere con il tempo in insufficienza respiratoria, con conseguenze negative sulla qualità \ndi vita e longevità dei pazienti. La PF è una malattia con prognosi infausta; solo 20% dei \npazienti sono vivi dopo 5 anni dalla diagnosi. Nonostante l’assidua ricerca a livello \nsperimentale e gli studi clinici, farmaci efficaci per la cura della PF non sono ancora stati \nscoperti.\n\n\n\n- 10 -\n\nPurtroppo, nella fase terminale di PF e COPD, l’unica opzione terapeutica è il trapianto \nd’organo. Le complicanze che insorgono nei pazienti trapiantati sono numerose: rigetto \nacuto e cronico, reflusso gastro-esofageo e malattie delle vie respiratorie. Il laboratorio ha \nidentificato e caratterizzato una popolazione di cellule staminali residenti nel polmone \numano adulto. I dati raccolti in questo studio hanno dimostrato che il polmone sano \ncontiene cellule che possiedono tutte le proprietà fenotipiche e funzionali che definiscono \nle cellule staminali in altri organi e pertanto devono essere considerate bona fide cellule \npolmonari staminali. In questo studio, si investiga la possibilità di somministrare cellule \nstaminali polmonari quale modalità di terapia efficace della insufficienza respiratoria \nsecondaria a fibrosi polmonare, bronchite cronica ed enfisema. La somministrazione di \ncellule staminali autologhe evita il rigetto e la necessità di una terapia immunosoppressiva. \nLa formazione di tessuto sano nel polmone malato può migliorare la funzionalità \nrespiratoria riducendo la frequenza e gravità delle complicanze, in particolare a livello \ncardiaco. Questa nuova terapia eviterebbe la necessità di usare farmaci immunosoppressori \ni quali espongono il paziente ad un alto rischio di infezioni, insufficienza renale e tumori. \nIl team ha iniziato le attività presso SIRM all’inizio del 2016. In questo momento stanno \npreparando diverse domande di grant da sottomettere a vari finanziatori.\n\nNel settore delle Tecnologie cellulari e biomediche  (3 ricercatori) sono implementati i \nseguenti progetti:\n\n- Progetto 6: Sviluppo delle metodiche di produzione di ASCs;\n\n- Progetto 7: Esosomi e Macrofagi.\n\nProgetto 6: Sviluppo delle metodiche di produzione di ASCs.\n\nQuesto progetto permetterà al CCT di sviluppare protocolli propri e proprietà intellettuali \nriguardanti le nuove terapie cellulari con le cellule staminali adulte del tessuto adiposo \numano (ASCs). Grazie alla loro abilità combinata di grande espansione e di multi-potenza, \nASCs avranno un ruolo molto importante nelle nascenti terapie cellulari. Molteplici test \nclinici hanno mostrato che queste cellule possono costituire un efficace trattamento per \nmalattie autoimmuni, ferite di difficoltosa guarigione, nella rigenerazione di vari organi e \ntessuti come per esempio, tendini, cartilagine, cuore, e muscoli. Inoltre, hanno \nnumerosissime applicazioni nel campo della medicina cosmetica e ricostruttiva. \nAttualmente in partnership con l’azienda (Micro-Sphere SA), si sta sviluppando un \nprogetto per la produzione di micro-carriers biodegradabili che servano per la cultura di \nmassa delle ASCs in bioreattori monouso, utilizzando terreni xeno-free e serum-free \ncompatibili con le norme GMP. mLe cellule staminali adulte del tessuto adiposo umano \nhanno un ruolo molto importante nelle nascenti terapie cellulari grazie alla loro abilità \ncombinata di grande espansione e di multi-potenza. Molteplici test clinici hanno mostrato \nche queste cellule possono costituire un efficace trattamento per malattie autoimmuni, \nferite di difficoltosa guarigione, nella rigenerazione di vari organi e tessuti come per \nesempio, tendini, cartilagine, cuore, e muscoli. Inoltre, possono avere numerosissime \napplicazioni nel campo della medicina cosmetica e ricostruttiva. Non sono disponibili \ninformazioni sul finanziamento  della ricerca.\n\n\n\n- 11 -\n\nProgetto 7: Esosomi e Macrofagi\n\nEsistono alcune pubblicazioni recenti che suggeriscono un ruolo importante per esosomi \nsecreti da macrofagi nell’infarto. Questo progetto vuole contribuire a migliorare la \ncomprensione del ruolo degli esosomi secreti da monociti/macrofagi e di esosomi \ncircolanti nell’infarto miocardico e nella riparazione cardiaca. I risultati del progetto \npotrebbero portare allo sviluppo di nuove terapie per trattare in modo più efficace l’infarto \nmiocardico acuto. Le attività iniziali dei progetti dell’area CBT son state finanziate dal \nCCT. Dal 2016, il gruppo ha iniziato a sottomettere domande di Grant a diversi \nfinanziatori. Ad oggi sono in fase di valutazione alcune domande di finanziamento alla \nCTI (fr. 150'000.--) e a fondazioni private (fr. 40'000.--).\n\nNel settore delle Ingegneria cardiovascolare  (4 ricercatori) sono implementati i seguenti \nprogetti:\n\n- Progetto 8: Pulsing Pump;\n\n- Progetto 9: Airvent;\n\n- Progetto 10: Prevenzione di ictus intraprocedurale attraverso la modulazione del \nflusso sanguineo.\n\nProgetto 8: Pulsing Pump\n\nLa ricerca del gruppo si concentra sull’effetto benefico del flusso pulsato e coordinato con \nl’attività del cuore. La pulsatilità viene ottenuta tramite accelerazioni e decelerazioni di \nuna pompa rotatoria tramite un algoritmo sofisticato che viene sviluppato dal nostro \ngruppo. Si sa infatti che coordinando precisamente la pulsatilità della pompa rotatoria con \nl’attività del cuore si riesce a ottenere anche un effetto migliore del sostegno del cuore \nrispetto al flusso continuo. Per studiare e sviluppare gli algoritmi e i controllori necessari è \nstato costruito un simulatore del sistema cardiocircolatorio (cuore e vasi arteriosi) in cui \nviene aggiunto un cuore artificiale parziale. Il simulatore era stato inizialmente sviluppato \nall’ETH di Zurigo, con cui è stato stipulato un contratto di scambio di know-how. Il \nsimulatore viene ulteriormente sviluppato a Lugano (collaborazione CCT – SIRM e \nSUPSI). E’ un simulatore ibrido: la parte “hardware” viene guidata dalla software, che \ncontiene tutte le informazioni sul sistema cardiovascolare. Non sono disponibili \ninformazioni sul finanziamento della ricerca.\n\nProgetto 9: Airvent\n\nDurante l'intervento chirurgico a cuore aperto, bolle d'aria possono entrare nelle arterie \ncoronarie e arrivare al cervello. La pratica dell’insufflazione della cavità toracica con gas \nCO2 come protezione contro le bolle d'aria (emboli) è in atto da oltre 60 anni. Tuttavia, \nnell’utilizzo odierno, questa tecnica non è abbastanza sicura, in particolare per la chirurgia \nmini invasiva, nella quale le cavità cardiache vengono aperte tramite un tunnel con spazio \nlimitato. Questo progetto svilupperà un dispositivo che garantisce l’apporto effettivo di \nCO2 alle camere cardiache. Questo progetto svilupperà un dispositivo che garantisce \nl’apporto effettivo di C02 alle camere cardiache durante un intervento per evitare gli \nemboli. Non sono disponibili informazioni sul finanziamento della ricerca.\n\n\n\n- 12 -\n\nProgetto 10: Prevenzione di ictus intraprocedurale attraverso la modulazione del flusso \nsanguineo\n\nQuesta progetto di ricerca ha come scopo la riduzione della micro-embolizzazione durante \nla TAVI. L'attuale ipotesi di lavoro è quella di modulare per brevi periodi di tempo le \ncaratteristiche di flusso sanguigno nell’arco aortico in modo tale che l’embolizzazione sia \ndeviata verso l'aorta discendente invece di entrare nei vasi dell’aorta ascendente. Questo \nprogetto è stato presentato alla Società Europea di Cardiologia (ESC) per essere sviluppato \ndal Cardiocentro Ticino in collaborazione con l’università di Pavia. Se il modello dovesse \nfunzionare, il know-how del CCT sarà riconosciuto dalla Società Europea di Cardiologia \n(ESC) ed aziende del Medtech potrebbero essere interessate a futuri sviluppi di questo \nmetodo. Questi device potranno essere prodotti e commercializzati nel settore Medtech per \nmigliorare la sicurezza e la qualità di vita dei pazienti con problemi cardiovascolari. Ad \noggi sono stati contabilizzati fondi provenienti dalla ricerca competitiva (fr. 25'000.--), \ndalla CTI (fr. 151'000.--) e da partner industriali (fr. 300'000.--).\n\nLa lista delle pubblicazioni scientifiche del CCT è visibile nell’allegato.\n\nLaboratorio per neuroscienze biomediche \n\nGruppi di ricerca attivi presso il  laboratorio per le neuroscienze biomediche \n(LBN)\n\nParkinson\nPatofisiologia dei gangli basali\n\nNeurodegerazione\nTumori cerebrali\n\nIl LBN (16 ricercatori) si occupa di ricerca traslazionale mediante un approccio \nmultidisciplinare che mira ad accrescere le conoscenze sulle malattie neurodegenerative, \ncon una particolare attenzione ai disturbi del movimento. La priorità è l’identificazione di \nsoluzioni atte ad interrompere la progressione della malattia e a migliorare il benessere dei \npazienti. Un altro obiettivo del LBN è di formare giovani studenti affinché sviluppino \nspecifiche competenze nell’ambito della ricerca di base e della ricerca clinica. Il LBN \nattualmente ospita, all’interno di quattro diversi gruppi, diciotto ricercatori impegnati nello \nstudio delle malattie neurodegenerative attraverso l’utilizzo di modelli della malattia \nanimali e cellulari. Il LBN è stato creato nel 2013 dall’Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) \ned è finanziato da fondi di ricerca (Parkinson Switzerland, FNS,  Società Svizzera di \nNeuroscienza) nonché da donazioni private e organizzazioni caritatevoli.\n\nGruppo 1: Parkinson\n\nLa malattia di Parkinson (PD) è la seconda malattia neurodegenerativa più frequente con la \nmaggior parte dei casi si verificano dopo l'età di cinquanta. I sintomi motori risultano dalla \nperdita di neuroni dopaminergici in regioni specifiche del cervello. L'uso prolungato di \nterapie dopamina-sostituzione può portare ad una complicazione caratterizzata da \nmovimenti involontari anomali (distonia, corea, atetosi).\n\n\n\n- 13 -\n\nUn progetto di ricerca traslazionale svolta in collaborazione con ricercatori di altro gruppo \nmira all’identificazione  di marcatori di malattia in campioni di tessuto ottenuti da pazienti \nPD. Questo progetto è possibile grazie alla creazione al NSI di un database che cattura lo \nspettro dei disturbi del movimento nella popolazione Ticinese e alla creazione di una \nbiobanca. Il campo di applicazione è in ultima analisi, di catturare la frequenza di \nmutazione di geni coinvolti in queste malattie. \n\nGruppo 2: Patofisiologia dei gangli basali\n\nLo scopo della ricerca è quello di comprendere i meccanismi di controllo del movimento. \nIl progetto è finalizzato a definire l'attività di alcune regioni profonde del cervello, i gangli \ndella base. Essi svolgono un ruolo fondamentale nella patogenesi di vari disturbi del \nmovimento come il Parkinson e il morbo di Huntington. Recenti studi hanno indicato che \nle reti neurali del ciclo gangli-talamo-corticale basale partecipano a comportamenti \ncomplessi quotidiani che richiedono il coordinamento tra la cognizione, la motivazione e \nmovimenti. La ricerca è quindi finalizzata a comprendere il ruolo e il modo di azione del \nciclo gangli-talamo-corticale basali in un comportamento normale e in stato patologico \ncome il morbo di Parkinson e dischinesia indotta dalla levodopa. Il gruppo di ricerca crea \nmodelli animali che riproducono le caratteristiche cliniche dei primi e avanzati stadi della \nmalattia di Parkinson. \n\nGruppo 3: Neurodegenerazione\n\nLa scoperta di mutazioni nei geni che codificano per le proteine che formano i depositi \npresenti nel cervello di pazienti affetti da malattie neurodegenerative ha stabilito un \ncollegamento tra le forme di malattia sporadiche ed ereditarie e ha dimostrato il ruolo \neziologico di queste proteine per il processo neurodegenerativo. Il gruppo di ricerca studia \nil processo molecolare che regola la conformazione proteica, il deposito e la tossicità in \nmodelli cellulari della malattia. In particolare si è interessati a caratterizzare modificazioni \npost-traslazionali e localizzazione subcellulare di proteine coinvolte nella patogenesi di \nmalattie neurodegenerative.\n\nGruppo 4: Tumori cerebrali\n\nIl focus della ricerca è sulla identificazione delle cellule tumorali del cervello durante \nl'intervento chirurgico al cervello aperto al fine di aumentare la resezione chirurgica.\nTecniche fisiche non invasive come la spettroscopia Raman o la fotoacustica sono \nutilizzate per rilevare le cellule tumorali. Con l'aiuto di nanoparticelle si può aumentare \nl’intensità del segnale. Gli studi sono effettuati su colture cellulari e modello in vivo.\n\n\n\n- 14 -\n\nLaboratorio per le tecnologie di medicina rigenerative\n\nGruppi di ricerca attivi presso il  laboratorio per le tecnologie di medicina \nrigenerativa\n\nOrtopedia\n\nIl laboratorio (3 ricercatori) è stato istituito lo scorso mese di agosto e si occuperà \nprincipalmente di medicina rigenerativa applicata alla cartilagine, all’osso ed al muscolo \ncardiaco. Grazie a una ricerca di elevata qualità che comincia in laboratorio e viene poi \napplicata in clinica, si potrà assicurare in futuro ai pazienti ulteriori cure mediche adeguate \ned innovative. La costituzione del Laboratorio permette all’EOC di creare un riferimento \ndi eccellenza in tale importante e promettente ambito di ricerca applicata.\nCon l’accordo quadro di collaborazione scientifica recentemente concluso tra l’EOC, il \nCCT e l’Istituto Galeazzi di Milano – quest’ultimo vero centro di riferimento \ninternazionale sia clinico che nel campo della ricerca scientifica dell’apparato locomotore \n– l’EOC ritiene che siano date le indispensabili premesse per uno sviluppo solido ed \ninnovativo della ricerca nel campo della medicina rigenerativa nel contesto ortopedico. \nProprio perché molto promettente, la ricerca in questo settore è oggetto in questo momento \ndi notevoli investimenti da parte delle nazioni leader in questo campo, in particolare negli \nStati Uniti e in diversi paesi dell’Unione europea.  Tra i diversi ambiti di applicazione di \nqueste terapie, particolare importanza riveste l’ortopedia. In effetti si prevede che i \nprodotti derivanti dalla medicina rigenerativa in tale ambito rappresenteranno nei prossimi \nanni il segmento di applicazione principale per le cosiddette terapie avanzate. Per la fase di \navvio iniziale e di progressivo consolidamento, il Laboratorio beneficerà di un sostegno \nfinanziario assicurato dall’EOC e dal Cardiocentro Ticino.\n\nA queste istituzioni di ricerca devono essere aggiunte quelle che gestiscono le “facilities”, \ncome p.es. la “cell factory” (con 8 persone) e la “animal facility” (2 persone). In totale al \nSIRM attuale sono attive 64 persone.\n\nConsiderazioni conclusive\n\nSulla base di quanto sopra la vostra Commissione condivide quanto espresso dal lodevole \nMunicipio a pagina 4 del messaggio municipale: siamo di fronte ad un fermento ben \nvisibile e certamente fecondo, a sostegno del quale si ritiene corretto attivare politiche di \nsupporto, soprattutto finalizzate a favorire il networking tra istituzioni complementari, \nl’ampliarsi e il consolidarsi di sinergie con il mondo dell’impresa, l’avvio di start-up, la \ndisponibilità di spazi adeguati, laboratori e facilities.\nSe - citando il Prof. Baranzini - il settore si trova “oltre metà del guado”, deve essere \nchiaro che il traguardo della terra ferma potrà essere raggiunto solo se tutti i soggetti \ncoinvolti sapranno portare il proprio contributo remando nella medesima direzione. \n“Nell’ambito delle misure a sostegno dell’innovazione - si legge nel capitolo dedicato alle \nLife Sciences del rapporto del Prof. Baranzini - si potrebbe prevedere la creazione di un \nincubatore/sviluppatore/acceleratore di iniziative imprenditoriali”.\n\n\n\n- 15 -\n\nIn questo senso la concentrazione nello stabile Mizar (Lugano MedTech Center) di gruppi \ndi ricerca e di istituti attualmente insediati negli spazi della Fondazione per la ricerca \ncardiologica (FCRE) e la formazione e dell’Istituto Svizzero di Medicina Rigenerativa \n(SIRM) a Taverne, di aziende del ramo biotech, di istituzioni cliniche e di altre realtà dello \nstesso settore, in particolare facilities per la ricerca non potrà che catalizzare ulteriori \nsviluppi scientifici ed economici.\n\nLa vostra Commissione concorda che in questo gioca un ruolo importante l’insediamento \ndella Fondazione AGIRE nello stesso stabile. Ricordiamo qui che AGIRE (nel cui \nConsiglio di Fondazione siede anche il Sindaco della nostra Città) è una partnership \npubblico-privata costituita nel 2011 con lo scopo di promuovere l'innovazione e \nl'imprenditorialità in Ticino. Si concentra, da una parte, sul sostegno di imprese esistenti, \nincoraggiando il trasferimento di tecnologie e conoscenze con centri accademici (USI, \nSUPSI e altri) e, dall'altro lato, il sostegno di nuove imprese (start-up) che sviluppano \nprodotti innovativi destinati a mercati internazionali. Per raggiungere questi obiettivi, \nAGIRE gestisce il Tecnopolo Ticino, una rete di incubatori tecnologici che ospitano le \naziende innovativo e fornisce il coaching e mentoring necessarie per la loro espansione. La \nFondazione AGIRE ha una stretta collaborazione con la Confederazione svizzera e il \nCantone Ticino, e le sue attività sono finanziate in parte dallo Stato e in parte, a livello \nfederale, da parte della Commissione per la tecnologia e l'innovazione (CTI).\nLa Fondazione AGIRE collabora con Istituti di ricerca (USI e SUPSI) e con altri gruppi \ngià operanti nella zona per promuovere l'imprenditorialità innovativa, sociale (CTI \nStart-up) e start-up (Promozione Center Start-up). Lo scopo di queste collaborazioni è la \ncreazione di nuove imprese e il rafforzamento di imprese esistenti, contribuendo a \nsviluppare una rete industriale ad alto valore aggiunto in Ticino.\n\nLa vostra Commissione ritiene qui di aver sufficientemente inquadrato la situazione \nrelativa al potenziale insito nel settore della ricerca scientifica nel ramo delle Life Sciences \nin Ticino. \n\nLa vostra Commissione ritiene che “È delle città come dei sogni: tutto l’immaginabile \npuò essere sognato ma anche il sogno più inatteso è un rebus che nasconde un desiderio, \noppure il suo rovescio, una paura. Le città, come i sogni, sono costruite di desideri e di \npaure…”. Dove la parola chiave non è “sogno”, non è “paura”, ma è “costruire”  (Italo \nCalvino), come pure “If we wait for the moment when everything, absolutely everything is \nready, we shall never begin”  (Ivan Turgenev). Dal punto di vista del potenziale e \ndell’affidabilità degli attori portatori di interesse potenziale quanto descritto sopra \npermette certamente di fare il passo richiesto dall’esecutivo.\n\nCondizione e auspicio, comunque sottoscritto da tutte le parti coinvolte, è tuttavia che la \nqualità della ricerca sia sempre di livello elevato. In questo senso la vostra Commissione:\n\n1. ribadisce in questa sede che per raggiungere tali obiettivi il SIRM dovrà assumere \nin futuro i contorni di un’istituzione di ricerca più tradizionale, concentrando le \nproprie attività sulla ricerca che sia in grado di gareggiare per l'ottenimento di fondi \ncompetitivi a livello internazionale. Questa premessa è fondamentale per essere in \ngrado, per esempio, di raggiungere i requisiti essenziali per un'affiliazione all’USI, \novvero superare un audit di peer review e ottenere il riconoscimento della \nConfederazione di cui all’art. 15 della Legge federale sulla promozione della \nricerca e l'innovazione del 14 dicembre 2012.\n\n\n\n- 16 -\n\nPer concentrarsi su tali obiettivi il SIRM dovrà abbandonare le funzioni attualmente \ndedicate all’offerta di spazi, infrastrutture e servizi per altre istituzioni di ricerca e il \nsuo insediamento nei nuovi laboratori faciliterà certamente questa evoluzione.\n\n2. ritiene altresì appropriato formulare la raccomandazione che la Fondazione Lugano \nMedtech istituisca una commissione scientifica di accompagnamento al progetto \ncon coinvolte USI e rappresentanti accademici a garanzia della qualità della ricerca \ne delle connessioni con il tessuto accademico. Come per altro evaso anche dal lod. \nMunicipio lo statuto della Fondazione Lugano MedTech all’art. 8 permette alla \nfondazione di dotarsi di eventuali altri organi. Questa clausola è stata inserita anche \nper poter costituire una commissione scientifica che possa preavvisare le domande \ndi insediamento e valutare i progetti di ricerca coerentemente con gli scopi della \nfondazione e con gli intendimenti di tutte le istituzioni coinvolte, dal Cantone alla \nCittà.\n\n3. DATI ECONOMICI E BUSINESS PLAN\n\nDati economici del progetto\n\nNel presente capitolo la vostra Commissione ha preso conoscenza dei dati economici \npresentati dal Municipio atti a verificare la sostenibilità e la capacità del Progetto di \ngenerare flussi monetari (Cash flow operativi) sufficienti a garantire il rimborso dei \nfinanziamenti attivati nella realizzazione e nella gestione.\n\nStabile Mizar\n\nLo stabile Mizar, mappale no. 2351 RFD Lugano, è costituito in PPP.\nGli attuali proprietari sono la Swisslife SA per 920/1000 (foglio PPP 21329) e la Posta \nImmobili SA per 80/1000.\nLo stabile Mizar è situato in Via Simen 14 a Molino Nuovo.\nLa superficie occupata dall’edificio è di 2'229 mq, la superficie non edificata di 4'888 mq, \nper un totale di 7'117 mq.\nIl valore di stima complessivo è di fr. 31'809'914.--, fr. 24'500'000.-- dei quali relativi \nall’edificio principale.\n\nLa vostra Commissione ha ripetutamente chiesto una perizia che possa confermare il \nvalore d'acquisto. Purtroppo però nessun documento è stato fornito. Banca Stato ha \neseguito una sua perizia ma unicamente ad uso interno. Si suppone quindi che il valore \ndello stabile sia l'espressione di una transazione commerciale tra le parti.\n\nIl Progetto\n\nIl progetto prevede la costituzione di una nuova società, la Mizar SA, con lo scopo di \nacquistare la quota di proprietà della Swisslife SA nello stabile Mizar, definita nel foglio \nPPP 21329.\n\n\n\n- 17 -\n\nLa Mizar SA avrà un capitale iniziale di 15 milioni di franchi, 10 milioni della Città di \nLugano e 5 milioni della Fondazione Cardiocentro.\nUna volta acquistato lo stabile sarà lasciato in gestione alla nuova Fondazione Lugano \nMedTech, ente no profit, che si occuperà di valorizzare al meglio l'infrastruttura e \npromuovere la ricerca. \nLa nuova Fondazione Lugano MedTech avrà un capitale iniziale di fr. 100'000.--, \nsuddiviso in parti uguali tra Città di Lugano e Fondazione Cardiocentro che finanzieranno \nentrambe la somma di fr 50'000.--.\n\nAcquisto dello stabile\n\nL'acquisto dello stabile, più precisamente della parte dello stabile riferita al foglio PPP \n21329, è stato organizzato nel modo seguente:\n\nDescrizione\n Valore \n\nTransazione\n\n Composizione\nCHF \n\nNote\n\nValore dell'operazione 48'000'000 Valore stabile  con ristrutturazione\n\nMezzi propri 15'000'000 Lugano 10 mio e Fond. Cardiocentro 5 mio\nBanca Stato 1 28'000'000 Prestito garantito dallo stabile (ipoteca)\nBanca Stato 2 5'000'000 Prestito garantito  dalla fideiussione\nTotale 48'000'000 48'000'000\n\nIl valore dell'apporto in mezzi propri è stato definito attentamente per garantire una \nsostenibilità all'intero progetto. Un apporto inferiore avrebbe significato caricare \nl'esercizio di costi troppo elevati per far fronte agli oneri determinati dagli interessi e gli \nammortamenti.\n\nIl prestito ipotecario di fr. 28'000'000.-- concesso da Banca Stato corrisponde ad un \nanticipo del 70% del valore commerciale concordato tra le parti e considerato congruo \nanche da Banca Stato.\n\nLa gestione dello stabile – business plan\n\nLa Mizar SA affitterà tutti gli spazi alla Fondazione Lugano MedTech.\nL’introito dell’affitto permetterà alla Mizar SA di far fronte ai propri impegni caratterizzati \nessenzialmente dal pagamento degli oneri finanziari scaturiti dai prestiti bancari (interessi \ndebitori, spese e ammortamenti), dei costi assicurativi e delle spese ordinarie di \nmanutenzione dello stabile.\n\nMizar SA - Ricavi\n\nLa Mizar SA affitterà alla Fondazione MedTech lo stabile a:\n\n- primo anno fr/anno 1'600'000.--\n\n- secondo anno fr/anno 1'700'000.--\n\n- terzo anno fr/anno 1'800'000.--\n\n- dal quarto anno fr/anno 1'900'000.--\n\n\n\n- 18 -\n\nMizar SA - Costi\n\nLa voce costi integra tutti gli elementi tipici della gestione di un immobile, che sono \nprincipalmente i costi per la manutenzione e le assicurazioni. Considerato che lo stabile \nsarà completamente ristrutturato prima del passaggio di proprietà, non dovrebbero esserci \ndelle manutenzioni straordinarie nei primi anni di esercizio.\n\nTuttavia è prevista una voce di spesa "Accantonamenti per migliorie" che permetterà di far \nfronte ad eventuali futuri interventi.\nInoltre, avendo contratto un debito ipotecario, la società dovrà far fronte agli oneri per gli \ninteressi e l'ammortamento.\n\nRiassumendo le grandi voci di spesa sono:\n\n- Interessi ipoteca (1.5% di Fr 33 mio) fr. 495'000.--\n\n- Assicurazioni stabile fr.   40'000.--\n\n- Manutenzioni varie fr. 400'000.--\n\n- Costi amministrativi fr. 120'000.--\n\n- Ammortamenti fr. 600'000.--\n\n- Accantonamenti per migliorie fr. 200'000.--\n\nFondazione MedTech - Ricavi\n\nLa Fondazione MedTech ha previsto di applicare i canoni di affitto seguenti:\n\n- Spazi di ricerca affitto al mq fr/anno    250.--\n\n- Cantine affitto al mq fr/anno      50.--\n\n- Posteggi interni affitto a posto fr/anno 3'000.--\n\nIn totale le superfici che potranno essere affittate sono pari a:\n\n- Spazi di ricerca 5'400 mq\n\n- Cantine 2'300 mq\n\n- Posteggi 86 posti\n\nComplessivamente lo stabile, in condizione di funzionamento a regime, è quindi in grado \ndi generare un ricavo di:\n\n- Spazi di ricerca 5'100 x    250.-- = fr. 1'275'000.--\n\n- Cantine 2300 x      50.-- = fr.   115'000.--\n\n- Posteggi 86 x 3'000.-- = fr.   258'000.--\n\n- Altri ricavi = fr.   275'000.--\n\nTotale incassi = fr. 1'923'000.--\n\n\n\n- 19 -\n\nIl business plan ha verificato la redditività anche in condizioni di non piena occupazione. \nIl piano ha prudenzialmente ipotizzato, per gli spazi di ricerca, una superficie non affittata \ndi 600 mq il primo anno (pari all’11.1% della superficie), che scende a 550 mq il secondo \nanno (pari al 10.2% della superficie), 450 mq il terzo anno (pari all’8,3% della superficie), \nper poi andare a regime con un 5.6% di spazi di ricerca non affittati, corrispondenti a 300 \nmq. Questo 5.6% di spazio non affittato è dovuto alla naturale rotazione degli inquilini.\n\nPer le cantine è stata ipotizzata una piena occupazione anche perché una superficie \nimportante sarà affittata dalla Città di Lugano che depositerà allo stabile Mizar le sue \nopere d'arte. Il resto delle cantine saranno affittate dai ricercatori per le loro necessità. \nAnche per i posteggi è stata ipotizzata la piena occupazione.\n\nRiassumendo e considerando la superficie di 300 mq non affittata ne risulta, a regime, un \nricavo annuale dello stabile pari a fr. 1'648'000.--.\n\nOltre ai ricavi provenienti dagli affitti delle superfici il business plan prevede la voce "altre \nentrate" che integra i ricavi provenienti dall'affitto della camera bianca e le varie \nsovvenzioni. Inizialmente stimati in fr/anno 50'000.-- la voce altre entrate, a partire dal \nquarto anno, dovrebbe garantire un introito supplementare di fr. 275'000.-- all'anno.\n\nFondazione MedTech - Costi\n\nLa fondazione non dovrà farsi carico di nessun onere finanziario perché questi  saranno \nintegralmente sostenuti dalla società Mizar SA.\nLa Fondazione dovrà però riconoscere sin dal primo anno gli affitti secondo il piano dei \nricavi della Mizar SA, partendo con 1.6 milioni di franchi il primo anno per arrivare a \nregime con 1.9 milioni di franchi a partire dal quarto anno.\n\nConsiderazioni conclusive sul business plan presentato\n\nLa Commissione della Gestione prende atto del business plan che è stato presentato \ndurante i vari incontri avuti con i promotori.\n\nLa vostra Commissione fa fiducia al Municipio quando ritiene che il business plan \npresentato sia sufficientemente solido e finanziariamente sostenibile. Infatti, sebbene il \nbusiness plan presentato non possa certo essere considerato esaustivo e completo \n(soprattutto se confrontato con i contenuti dei modelli di riferimento utilizzati per redigere \ndei business plan professionali) la vostra Commissione ritiene che la valenza strategica del \nprogetto per lo sviluppo di un nuovo polo per la crescita a medio lungo termine della Città \nsia soddisfatta.\n\nIl progetto dal punto di vista di opportunità di sviluppo economico della Città è \ninteressante e integra dei valori importanti. Il posizionamento centrale tra il Centro di \nCalcolo, l'università e gli ospedali Italiano e Civico è ideale per ottimizzare il lavoro delle \nvarie equipe di ricerca. Vi sono le premesse per ottenere i risultati attesi.\n\n\n\n- 20 -\n\nImpegni, oneri e rischi finanziari per la Città\n\nIndipendentemente dall’apprezzamento o meno della qualità e attendibilità finanziaria del \nbusiness plan, questa iniziativa espone la Città ad investire 10 milioni di franchi nella \nMizar SA e fr. 50'000.-- nella Fondazione Lugano MedTech.\n\nIl rischio finanziario per Lugano è principalmente rappresentato dalla partecipazione di 10 \nmilioni di franchi al capitale sociale della Mizar SA.\n\nSi prende oltremodo atto che conformemente agli accordi presi tra la Mizar SA e la \nFondazione Lugano MedTech, quest’ultima garantirà il pagamento alla Mizar SA degli \naffitti dello stabile. Dalle informazioni finanziarie presentate, l’introito per l’affitto dello \nstabile risulta essere sufficiente per far fronte a tutti gli oneri di gestione corrente della \nMizar SA.\n\nIn termini esemplificativi, gli oneri per la Città sono pertanto costituiti dai costi di \nfinanziamento del capitale necessario alla partecipazione della Mizar SA. Secondo i dati \nfinanziari presentati a Preventivo 2017 il costo medio del capitale per la Città di Lugano si \nassesta ad un tasso di interesse di riferimento del 1.5%.\n\nProspettando il riscatto del 50% della partecipazione al valore nominale entro 10 anni \n(25% dopo 5 anni e 25% dopo 10 anni), gli oneri finanziari per la Città ammontano \ncomplessivamente a fr. 1'312'500.-- su 10 anni, così come illustrato nella seguente tabella:\n\nA partire dall'undicesimo anno gli oneri finanziari della Città per la sua partecipazione in \nMizar SA saranno di fr/anno 75'000.--.\n\nLa Commissione della Gestione ritiene importante che il Consiglio Comunale prenda \nconsapevolezza di questo onere finanziario così come lo stesso sia pienamente giustificato \ndalle considerazioni illustrate nel presente rapporto in merito all’opportunità di sviluppare \na medio lungo termine un nuovo polo economico di crescita delle attività insediatesi a \nLugano.\n\n\n\n- 21 -\n\n4. STRUTTURA DELL'OPERAZIONE E MODALITA'\nDI DISINVESTIMENTO\n\nL’assetto dell’operazione prevede la creazione di una società anonima, Mizar SA, il cui \ncapitale azionario viene sottoscritto e liberato alla costituzione nella misura di 2/3 dalla \nCittà di Lugano, con un investimento di fr. 10'000'000.-- e di 1/3 dalla Fondazione \nCardiocentro, con un investimento di fr. 5'000'000.--.\n\nLa società anonima ha scopo di pubblica utilità, dovendo andare ad acquistare la quota di \nPPP 21329 (920/1000) dello stabile Mizar (fondo base part. no. 2351 RFD Lugano), \nattraverso la sottoscrizione di un contratto di compravendita con l’attuale proprietario \nSwissLife e quindi destinarlo, dopo interventi edilizi di ristrutturazione, quale centro di \nricerca e di competenza tecnologica nell’ambito della medicina rigenerativa e delle \ntecnologie biomediche.\nIl prezzo, i costi di ristrutturazione e di riattivazione dell’immobile vengono finanziati \nmediante i mezzi propri di Mizar SA, rappresentati dal capitale azionario liberato dalla \nCittà e dalla Fondazione Cardiocentro, come sopradescritto, e da un credito di Banca Stato \ndi fr. 33'000’0000.--, vincolato all’ottenimento di una fideiussione solidale di fr. \n5'000'000.-- di durata ventennale da parte del Cantone e dalla costituzione in pegno \nimmobiliare dell’immobile acquistato (i.e. cartelle ipotecarie in 1. e 2. rango).\n\nMizar SA dovrà quindi mettere a disposizione l’immobile acquistato alla costituenda \nFondazione Lugano MedTech, per la quale Città di Lugano e Fondazione Cardiocentro \ndestineranno ulteriori fr. 100'000.--, in ragione di ½ ciascuno. La Fondazione Lugano \nMedTech viene anch’essa costituita ai fini di pubblica utilità e avrà principalmente quale \nscopo la prestazione di servizi, la messa a disposizione di spazi, il supporto e il \ncoordinamento per entità e strutture nell’ambito della ricerca di eccellenza nel settore della \nmedicina rigenerativa e delle tecnologie biomediche.\n\nLa formulazione degli statuti di entrambe le entità giuridiche, società anonima e \nfondazione, prevedono espressamente lo scopo di pubblica utilità, escludendo scopi di \nlucro, perseguendo entrambe un interesse generale di sostegno indiretto allo sviluppo \neconomico di Lugano e del Canton Ticino attraverso la creazione di un  nuovo centro di \nricerca e competenza tecnologica.\nIn quest’ottica, entrambe le costituende entità, beneficiano di un preavviso favorevole da \nparte dell’autorità fiscale, nello specifico della Divisione delle contribuzioni del DFE, \ndell’esonero dal pagamento delle imposte ordinarie e di successione e donazione.\nPerché tale esonero possa concretizzarsi, entrambe le entità dovranno in particolare:\n\ni) svolgere le rispettive attività conformemente alle normative applicabili;\n\nii) riscuotere canoni di locazione moderati e destinati unicamente alla copertura dei \ncosti;\n\niii) non distribuire dividendi, tantièmes o altri tipi di remunerazioni ai propri \nazionisti/fondatori e non capitalizzare eventuali utili, impiegandoli invece al \nperseguimento dello scopo sociale;\n\n\n\n- 22 -\n\niv) non riconoscere alcun tipo di onorari ai membri del Consiglio di amministrazione o \ndi fondazione, ad eccezione di usuali gettoni di presenza o onorari per prestazioni \nstraordinarie comunque preventivamente da concordarsi con la Divisione delle \ncontribuzioni;\n\nv) offrire gli spazi  e i servizi di supporto unicamente ad enti al beneficio \ndell’esenzione fiscale.\n\nLa partecipazione dell’ente pubblico Città di Lugano nella fondazione Lugano MedTech \npermetterà altresì vantaggi fiscali ad eventuali donatori/benefattori/investitori, che \nvorranno immettere fondi per il finanziamento del progetto attraverso Lugano MedTech, \nciò che faciliterà verosimilmente il reperimento di finanziamenti da parte della fondazione.\n\nLa struttura giuridica ipotizzata risponde quindi, dal profilo formale, alle esigenze \nevidenziate da Comune, Cantone e Fondazione Cardiocentro per il raggiungimento \ndell’auspicata realizzazione di un centro di ricerca e di competenza tecnologica di \neccellenza nell’ambito delle scienze della vita, potendo altresì beneficiare di un \nalleggerimento dal profilo degli oneri fiscali.\n\nTrattandosi per la Città di investimento di promovimento nell’ambito dello sviluppo di \ncompetenze e di attività economiche sul territorio, come indicato nella parte introduttiva al \npresente rapporto, l’orizzonte temporale dovrebbe solitamente essere limitato, con \nl’obbiettivo per la Città di una possibilità di uscita, una volta avviato e facilitato il \nprocesso di avviamento dell’attività economica nel settore specifico.\n\nOrbene, l’impostazione attuale prevede un’uscita invero solo parziale della Città, \nattraverso la possibilità di rivendita del 50% delle proprie azioni in due tranches , la prima \nnel 2021 e la seconda nel 2026 e il mantenimento integrale della posizione investita (fr. \n50'000.--) nella fondazione Lugano MedTech.\nL’attuale ipotesi di disimpiego parziale dalla Mizar SA prevede che la Città mantenga un \nruolo importante nella società, rimanendo nei fatti azionista in misura del 50% senza \nun’ipotesi di uscita pianificata. Tale partecipazione, alla luce dell’impianto giuridico \ndell’operazione sopra ricordato, risulta senza possibilità di ritorno diretto in termini di \nremunerazione economica e rappresenta quindi un immobilizzo a lungo termine di 5 \nmilioni di franchi o con i relativi costi di rifinanziamento.\nIn caso di scioglimento della Mizar SA, il patrimonio della società deve essere destinato \nper statuto a un ente pubblico o di pubblica utilità e al beneficio dell’esenzione fiscale. Il \nMunicipio ha precisato che potrebbe essere ammissibile anche una devoluzione alla Città \nquale ente pubblico, con la possibilità teorica quindi di recuperare il capitale azionario \ninvestito nella misura in cui vi sia un residuo dopo il pagamento di oneri e debiti nei \nconfronti di terzi, in particolare il debito ipotecario, e una decisione in tal senso da parte \ndei liquidatori.\n\nIn relazione alla prospettata uscita parziale della Città, va evidenziato che l’attuale \nformulazione dell’ipotesi di uscita per il 50% in due tranches  al valore nominale (2021 e \n2026) non riveste i crismi giuridici di un diritto di opzione effettivo in favore della Città, \nbensì unicamente di un auspicio congiunto di uscita e del relativo impegno in questi \ntermini a favore dell’uscita dall’operazione della Città. \n\n\n\n- 23 -\n\nQuesta ipotesi, secondo la vostra Commissione, deve essere rafforzata. In linea con gli \nauspici di intervento della Città solo ai fini del promovimento di nuove attività sul \nterritorio, la vostra Commissione auspica a lungo termine una possibilità di uscita della \nCittà, al fine di poter segnatamente destinare le risorse temporaneamente investite in \nquesto settore ad altre possibili nicchie di attività economiche bisognose di promovimento, \nche possano generare ulteriore sviluppo e diversificazione delle attività sul territorio.\n\nLe richieste di chiarimenti e delucidazione in merito alle ragioni di questa ipotesi di uscita \nsolo parziale possono essere in linea di principio condivise dalla vostra Commissione, che \ntuttavia auspica maggiori garanzie sulla effettiva possibilità di uscita parziale nella misura \ndel 50%. In particolare quest’ultima non vede particolari ostacoli nel fatto che la \nFondazione Cardiocentro abbia un destino sancito nei propri statuti, che prevede lo \nscioglimento nel 2020 della fondazione medesima e la devoluzione all’EOC dell’intero \nsuo patrimonio come successore in diritto. Aggiungasi che in occasione dell’incontro \navuto da alcuni commissari con i rappresentanti dell’EOC, quest’ultimo si è detto disposto \na riprendere l’impegno di acquisto del 50% della partecipazione della Città in Mizar SA, \nalle date indicate nell’attuale ipotesi di disimpiego parziale.\nAnche per quanto attiene all’attrattività fiscale, in termini di possibile deducibilità di \ndonazioni operate da terzi “mecenati” in Lugano MedTech, l’eventuale uscita parziale e/o \nintegrale dalla Città da Mizar SA sarebbe totalmente ininfluente. In effetti, eventuali \ndonazioni e finanziamenti dovranno essere destinati a Lugano MedTech, per permettere a \nquest’ultima di adempiere al proprio scopo e non a Mizar SA, che ha invece lo scopo di \ndetenere l’immobile, mettendolo a disposizione di Lugano MedTech.\nNon sussistono quindi, in termini di principio, ostacoli alla formalizzazione di un chiaro \ndiritto di uscita della Città da Mizar SA, almeno nella misura dell’auspicato 50%.\n\nLa vostra Commissione comprende che, per ragioni di opportunità e strategia politica per \nil promovimento del settore Life Science , la Città preferisca non imporre oggi un onere per \nla ripresa integrale dell’investimento, permettendo così un alleggerimento dell’operazione \nin termini economici e il mantenimento di una latitudine decisionale pro futuro  a \ndipendenza degli sviluppi che il progetto potrà avere ed avrà.\n\nLa Vostra Commissione è disposta a fare propria questa impostazione alle seguenti \ncondizioni:\n\ni) che sia formalizzato un diritto effettivo di uscita della Città per il 50% in due \ntranches  al 2021 e 2026, mediante sottoscrizione di apposito accordo di opzione a \nvendere della Città;\n\nii) che il Municipio si impegni a presentare entro il 31 dicembre 2021 un Messaggio \nper il destino (disimpegno o mantenimento dell’investimento) dell’ulteriore 50%, \ncompatibile con le strategie di promovimento della Città adattate alle future mutate \ncircostanze economiche.\n\n\n\n- 24 -\n\nAi sensi di quanto sopra, la vostra Commissione propone quindi la modifica del \ndispositivo no. 6 della risoluzione al fine di recepire e formalizzare quanto sopra.\n\nIn primis , un effettivo diritto di opzione alla vendita da parte della Città della propria \npartecipazione in Mizar SA alla Fondazione Cardiocentro o al suo successore in diritto. \nQuest’ultima formulazione (i.e. successore in diritto) è suggerita per poter lasciare ampio \nmargine alla Fondazione Cardiocentro e all’EOC nelle attuali discussioni in essere circa la \ndevoluzione, e le relative modalità, del patrimonio della Fondazione Cardiocentro in \nfavore dell’EOC (attuale successore in diritto secondo gli statuti della Fondazione \nCardiocentro). Il dispositivo dovrà chiaramente evidenziare il diritto alla vendita da parte \ndella Città, almeno al valore nominale, alle scadenze del 2021 e 2026 in ragione di due \ntranches  rappresentanti il 25% cadauna. Il dispositivo dovrà quindi prevedere l’incarico al \nMunicipio per la sottoscrizione di un accordo specifico per il suddetto diritto di opzione.\n\nIn secundis , l’impegno del Municipio a presentare entro il 31 dicembre 2021 un \nMessaggio specifico per il destino (disimpegno o mantenimento dell’investimento) \ndell’ulteriore 50%, compatibile con le strategie di promovimento della Città adattate alle \nfuture mutate circostanze economiche.\n\nProposta di nuova risoluzione no. 6:\n\nLa Città di Lugano cederà alla Fondazione Cardiocentro o al suo successore in diritto una \nparte del suo pacchetto azionario di Mizar SA nel modo seguente: il 25% delle sue azioni \nentro il 30 novembre 2021 al prezzo di almeno il valore nominale dei titoli, ovvero \ncomplessivi fr. 2'500'000.--, e un altro 25% delle sue azioni entro il 30 novembre 2026, \nalle medesime condizioni.\n\nIl Municipio di Lugano è incaricato di formalizzare con la Fondazione Cardiocentro, \neventualmente coinvolgendo il suo successore in diritto, tale diritto nella forma di un \ndiritto di opzione effettivo alla vendita in favore della Città alle condizioni appena \nelencate.\n\nIl Municipio presenterà inoltre al Consiglio Comunale, entro il 31 dicembre 2021, un \nmessaggio in relazione al destino (i.e. disimpegno o mantenimento dell’investimento) del \n50% del suo pacchetto azionario di Mizar SA (corrispondenti alle attuali no. 5’000 azioni \nper complessivi nominali fr. 5'000'000.--), non già oggetto del diritto di opzione \nformalizzato, che terrà conto dell’andamento del progetto e delle eventuali future mutate \ncondizioni ed esigenze economiche.\n\n\n\n- 25 -\n\n5. CONCLUSIONI\n\nIn considerazione di quanto esposto la Commissione della Gestione invita il lodevole \nConsiglio Comunale a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. E’ concesso al Municipio un credito di fr. 10'000'000.-- da utilizzare, in \npartenariato con la Fondazione Cardiocentro Ticino (che a sua volta parteciperà con \nun capitale di fr. 5'000'000.--) per la costituzione della MIZAR SA. Quest'ultima \ndovrà utilizzare il capitale in dotazione quale mezzi propri per il finanziamento \ndell’acquisto di parte dello stabile MIZAR di Lugano (foglio PPP 21329 di \n920/1000 del fondo base part. n. 2351 RFD di Lugano Sezione Lugano) \nattualmente di proprietà Swisslife.\n\n2. Sono approvati gli statuti della MIZAR SA.\n\n3. E’ concesso al Municipio un credito di fr. 50'000.-- da utilizzare per la costituzione \ndella Fondazione MedTech Lugano, in partenariato con la Fondazione Cardiocentro \nTicino, che a sua volta parteciperà con un capitale di fr. 50'000.--.\n\n4. Sono approvati gli statuti della Fondazione Lugano MedTech.\n\n5. La parte dell'immobile acquistata dalla MIZAR SA sarà concessa in locazione alla \nFondazione Medtech  Lugano, che si occuperà di gestirne gli spazi di ricerca e avrà \nil compito principale di offrirli, unitamente a infrastrutture e servizi, per \npromuovere, favorire e accelerare i processi di ricerca e consentire un rapido \ntrasferimento dell’innovazione prodotti di chi opera nel settore bio-med-tech, come \ndisposto dagli statuti.\n\n6. La Città di Lugano cederà alla Fondazione Cardiocentro o al suo successore in \ndiritto una parte del suo pacchetto azionario di Mizar SA nel modo seguente: il \n25% delle sue azioni entro il 30 novembre 2021 al pezzo di almeno il valore \nnominale dei titoli, ovvero complessivi fr. 2'500'000.--, e un altro 25% delle sue \nazioni entro il 30 novembre 2026, alle medesime condizioni.\n\nIl Municipio di Lugano è incaricato di formalizzare con la Fondazione \nCardiocentro, eventualmente coinvolgendo il suo successore in diritto, tale diritto \nnella forma di un diritto di opzione effettivo alla vendita in favore della Città alle \ncondizioni appena elencate.\n\nIl Municipio presenterà inoltre al Consiglio Comunale, entro il 31 dicembre 2021, \nun messaggio in relazione al destino (i.e. disimpegno o mantenimento \ndell’investimento) del 50% del suo pacchetto azionario di Mizar SA (corrispondenti \nalle attuali no. 5’000 azioni per complessivi nominali fr. 5'000'000.--), non già \noggetto del diritto di opzione formalizzato, che terrà conto dell’andamento del \nprogetto e delle eventuali future mutate condizioni ed esigenze economiche.\n\n\n\n- 26 -\n\n7. Il credito è iscritto nel conto degli investimenti, contributi per investimenti ad \nimprese ad economia mista, sarà rilevato a bilancio tra i beni amministrativi \n(partecipazioni ad imprese ad economia mista) ed in quanto tale non farà parte della \nsostanza amministrativa ammortizzabile.\n\n8. Il credito decade se non utilizzato entro il 31.12.2017.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE\nLorenzo Beretta-Piccoli, relatore\nLukas Bernasconi, relatore\nMarco Jermini, relatore\nKarin Valenzano Rossi, relatrice\nRaide Bassi\nDeborah Moccetti Bernasconi\nMaruska Ortelli\nPeter Rossi\nAndrea Sanvido\nFerruccio Unternährer\nCarlo Zoppi\n\n\n


category_it: Estratto

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 01/12/2020\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Malfanti Michele (PPD) \nPRESENTI: 52 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Méar Laura (PLR); Medolago Ero (LEGA) \n\n*\nOMISSIS\n\nMozione  4051 del 22 gennaio 2020 degli On.li Lucia Minotti e Enea Petrini (LEGA) \ndal titolo "Sicurezza con più illuminazione sul tragitto parcheggio \npubblico a pagamento e abitato parte bassa del nucleo"\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 43 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 43 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. La mozione è parzialmente accolta.\n2. Il Municipio incarica le AIL SA di verificare lo stato dell'illuminazione pubblica \n\nesistente a Carona, proponendo laddove necessario un opportuno potenziamento.\n\nOMISSIS\n\n\n


category_it: Risposte

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category_it: Messaggio

text: \nM U N I C I P I O\n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 5972\n\nSistema informatico del Dicastero del Territorio (SIDT).\nAggiornamento apparecchiature e progetti per il periodo 2002-2006 (5 anni).\nRichiesta di un credito di Fr. 900'000.--.\n____________________________________________________________________\n\n        Lugano, 6 marzo 2002\n\nAll'On.do\nConsiglio Comunale\n\n6900  Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signori Consiglieri Comunali,\n\n1. INTRODUZIONE\n\nIl credito stanziato nel 1995 (MM 4689) per la realizzazione della rete SIDT si è\nesaurito l'anno scorso. Nel corso di questi 7 anni abbiamo realizzato la rete SIDT\ncon 50 postazioni complete e collegate tra loro con i più disparati software in uso. Le\ntematiche informatiche evolvono rapidamente e anche le richieste interne ed esterne\nsi fanno sentire. Le apparecchiature sono state qua e là potenziate o sostituite. Come\nvedremo in seguito quasi la metà delle macchine diverranno obsolete nel corso di 1 o\n2 anni ed è pertanto necessario prevedere un investimento per l'ammodernamento di\ntutto il materiale.   \nL'informatica serve ogni genere di servizi ed è per questo motivo che necessitiamo di\nun credito ampio per poter manovrare in modo rapido e mirato. Ci sono pertanto\nprogetti in corso che necessitano del supporto informatico più di altri. Per esempio il\ncatasto canalizzazioni, che sarà la base per lo studio del nuovo piano di smaltimento\ndelle acque (PGS).   \nOltre alle apparecchiature il DT utilizza una miriade di programmi da quelli più\ncomuni, come la video-scrittura, a quelli più specialistici come il disegno tecnico e\nla gestione del territorio (GIS).\nI conti ordinari non possono far fronte a spese impreviste come la rottura di un\n\n\n\nserver di rete o di un plotter. Per queste ragioni chiediamo un investimento\nimportante per i prossimi 5 anni al fine di pianificare al meglio il  settore tecnico del\nDT.    \n\n2.  NUOVI ACQUISTI - SOSTITUZIONI - AGGIORNAMENTI   \n\nHardware (apparecchiature)\n\nComputer (PC)\n\nCi sono tre fasce di computer in dotazione al DT\nI:  fascia medio bassa - PC utilizzato prevalentemente per video scrittura e invio\n\nposta;\nII:  fascia medio alta - utilizzato per il disegno tecnico (AutoCAD);\nIII: fascia alta (Workstation) - utilizzato per il trattamento di immagini grafiche,\n\nmappe voluminose, GIS.\n\nLa durata di un computer non è unicamente imputabile al suo utilizzo o alla data\nd'acquisto: invecchia   a seconda di quali programmi vogliamo fare eseguire. Il\nsoftware diventa sempre più voluminoso e pesante   (risorse necessarie) a causa della\ngrafica utilizzata e dalle molteplici possibilità introdotte. Anche il peso di\nun'immagine, realtà che iniziamo a vivere grazie all'acquisto di foto-camere digitali,\npuò diventare problematico se utilizzassimo un PC dalle caratteristiche di fascia I.\n\nLe sostituzioni verranno eseguite a rotazione, cioè i PC attuali di fascia II diverranno\nquelli di fascia I.\n\nTutti i PC con scheda di rete, quelli di fascia II con scheda grafica.\n\nTipo PC Unità Data acquisto Sostituzione Costo\nfascia I 24 1998-00 tra breve-2003 48'000\nfascia II 6 1999 2003-2004 18'000\nfascia III 10 2000 2004-2005 50'000\nVarie 20'000\n\n136'000\n\nServer\n\nI server sono computer speciali utilizzati per le reti. Ogni utente preleva\ninformazioni contenute sul server.\n\nIl DT possiede 3 server che vengono utilizzati con delle specifiche funzioni:\nServer I: contiene i dati del DT (files server) - attualmente c.a. 10GB di dati ed\n\n\n\nesegue ogni giorno i salvataggi dell'intera rete DT;\nServer II:  per la gestione delle stampanti e plotter (print server);\nServer III:  gestione della posta (mail server - Lotus Notes).\n\n             \n\nI vantaggi di tenere in gestione tre server dedicati e indipendenti sono:   \nsicurezza in caso di guasti, prestazioni ottimali, manutenzione semplice, fermo\nmacchina minimo\n\nTipo Server Data acquisto Sostituzione Costo\nServer I (file server) 2000 non prevista\nServer II (print server) 1996 2003 20'000\nServer III (mail server) 1996 tra breve 20'000\nVarie 10'000\n\n50'000\n\nSchermi\n\nLa vita media di uno schermo per computer è di circa 5 anni. Questo dato cambia a\ndipendenza delle ore di utilizzo, dalla grandezza dello schermo e dalla qualità del\nvideo in questione. La scelta iniziale del DT di acquistare schermi di qualità è stata\npagante, infatti, a parte gli schermi da 15 pollici, non più in uso, tra i 50 in dotazione\nsolo un paio si sono rotti in garanzia. Il decadimento della qualità dell'immagine è\nprogressiva, l'uso di schermi non più efficiente comporta un affaticamento\ndell'occhio. L'utilizzo di programmi di disegno (AutoCAD) e quelli grafici (ArcInfo)\nnecessitano di schermi appropriati, oltre i 20 pollici e qualità superiori.\n\nTipo Unità Data acquisto Sostituzione Costo\n17 pollici 13 1996 tra breve 12'000\n\n6 1997 nel 2003 5'000\n20 pollici 2 1996 tra breve 4'000\n\n5 1997 nel 2002-3 8'000\n19 pollici 5 5'000\nSchermi piatti 4 9'000\nVarie 10'000\n\n53'000\n\nStampanti\n\n\n\nInizialmente avevamo dotato tutte le postazioni con una stampante locale, collegata\ndirettamente al PC. Questo metodo è stato progressivamente abbandonato per far\nposto a stampanti di rete per ogni sezione o gruppi d'utenza. In questo modo\nabbiamo eliminato gli interventi di carattere meccanico che le stampanti di fascia\nmedio bassa presentavano quasi quotidianamente. Inoltre la gestione di cartucce\nd'inchiostro sempre diverse per ogni modello era insostenibile.   \nIl vantaggio delle stampanti di rete consiste in una migliore qualità di stampa,\nassistenza di tecnici e garanzie estendibili, utilizzo costante, pochi interventi,\nuniformità. Attualmente solo due delle quattro sezioni sono dotate di stampanti in\nrete.\n\nAltro argomento sono i plotter per la stampa di grandi formati (A0). Queste\nmacchine molto costose vengono usate in modo assiduo e continuato (piani, mappe).\nL'assistenza è indispensabile in caso di guasto.\n\nTipo Unità Data acquisto Sostituzione Costo\nStampante locale 15 1989-98 No\nPlotter 1 1994 tra breve 20'000\nPlotter 1 1997 2003-4 20'000\nStampanti rete 1 Subito 5'000\n'' 2 2003-2004 10'000\nVarie 10'000\n\n65'000\n\nRete\n\nL'attuale rete token-ring (affidabile ma lenta e costosa) sarà soppiantata dalla più\nveloce ed economica Ethernet. Questo tipo di trasmissione di dati non necessita di\nelaborati congegni elettronici per funzionare, snellendo sia la parte tecnica sia quella\nsoftware.   \n\nTipo Unità Data acquisto Costo\nSwitch-HUB Ethernet 1 2003-2004 5'000\nSchede Ethernet PC 20 progressivo 4'000\nSchede Ethernet\nstampanti rete\n\n3 subito-2004 2'000\n\nCablaggi 10'000\nVarie 20'000\n\n41'000\n      \nApparecchiature diverse\n\n\n\nTipo Unità Data acquisto Sostituzione Costo\nFoto-camere digitali2 Subito-2003 Polaroid 3'000\nCD Server 1 Subito elemento guasto 6'000\nScanner 1 Subito 1'500\n'' 1 2003-2004 1'500\nFotocopiatrice 1 2003-2004 ev. noleggio - sost.\n\nattuale\n25'000\n\nPC portatile - per\nesterni\n\n1 Subito 10'000\n\nPC portatile 3 2003-2004 15'000\nDAT Server 1 2003-2004 5'000\nVarie 20'000\n\n87'000\n\nSoftware\n\nIl software in uso al DT viene aggiornato con regolarità. Nel 1999 abbiamo installato\nsu tutti i PC Windows NT al posto di Windows 95. Questo cambiamento ha portato\nun notevole miglioramento in stabilità e affidabilità delle macchine e una\ndiminuzione degli interventi presso gli utenti del 75%. Attualmente ci sono in\ncommercio diversi sistemi operativi. Il DT ha già iniziato a testare questi prodotti\nper verificarne le reali potenzialità. Prevediamo tra qualche anno il passaggio da\nNT4 e NT2000 (oppure XP).\n\nProgrammi CAD (disegno)\nProgrammi Unità Acquisto Costo\nAutoCAD2002 LT eco 7 Subito 10'500\n'' 5 2003-2004 7'500\nAutoCAD 2002 prof 1 Subito 8'500\n'' 2 2003-2004 17'000\nCAD Overlay 2002 1 Subito 2'500\n'' 2 2003-2004 5'000\nAggiornamenti\nAutoCAD2000 -> 2002 1 Subito 1'500\nCAD OverLay2000 ->\n2002   \n\n1 Subito\n\nAutoCAD2000LT ->\n2002\n\n8 Tra breve 4'000\n\n'' 7 2003-2004 3'500\nLEICA prog. per 1 2003-2004 8'000\n\n\n\nteodolite\nChiave server per\ndistribuzione licenze\n\n1 Subito 1'000\n\nVarie 20'000\n\n89'000\n\nProgrammi Desktop\nProgrammi Unità Acquisto Costo\nMicrosoft Office 10 2003-2004 8'000\nCorel Draw 4 Subito 4'000\n'' 4 2003-2004 4'000\nPhotoShop 1 Subito 500\n'' 3 2003-2004 1'500\nAltri 10'000\nAggiornamenti\nMicrosoft Office 40 2003-2004 12'000\nCorel Draw 1 500\nAntivirus 40 2003-2004 6'000\nVarie 15'000\n\n61'500\n\nProgrammi Server\n\nProgrammi Unità Acquisto Costo\nAggiornamenti\nLotus Domino 1 2003-2004 15'000\nWicrosoft Windows\n2000 server\n\n3 2003-2004 12'000\n\nArcServe\n(salvataggi-backup)\n\n1 subito-2003 3'000\n\nVarie 10'000\n\n40'000\n      \n3.  PROGETTI\n\nIl DT dal 1970 ha accumulato una notevole documentazione topografica di stabili,\npiazze, parchi, viste aeree, vie, monumenti. Materiale importante e prezioso che\nvorremmo archiviare e creare un catalogo in formato numerico. Il risultato sarà\nquello di ottenere, assieme alle foto già digitalizzate attualmente, un archivio su cui\neseguire le ricerche del caso, ad. es. per tema (asili, scuole, piazze, ...) oppure per\ndata o entrambi. Tutte queste immagini saranno archiviate su CD e consultabili\nattraverso un CD juke-box.\n\n\n\nOltre alle immagini abbiamo anche piani che risalgono fino al 1840. Questi piani\nsono al limite della loro conservazione e attualmente sono depositati  assieme a piani\ndi uso comune. Il progetto è simile a quello delle diapositive. I piani digitalizzati\npotranno essere consultati e stampati senza rovinare in modo irreparabile l'originale\n\nAltri progetti sono in fase di sviluppo.   \nL'utilizzo di una rete Intranet per il DT, dove inserire la documentazione e le\npratiche svolte dalle singole sezioni e visibili attraverso diversi tipi di accesso al\nmondo esterno. Concorsi, pubblicazioni del PR, domande di costruzione,\nl'avanzamento lavori, ecc... potranno essere consultate dalla direzione in modo\ndettagliato e dal Municipio nella loro rappresentazione generale.\n\nProgetto Costo\nArchiviazione foto 75'000\nArchiviazione piani 75'000\n\n150'000\n\n4.  CONSULENZE\n\nStudi di fattibilità, valutazioni, programmazioni ad hoc, assistenze, estensioni di\ngaranzie su materiali informatici, interventi per riparazioni straordinarie, accessori.\n\nConsulenze Costo\n70'000\n\n70'000\n\n5. RIASSUNTO\n\nVoce Costo\nComputer PC 136'000\nServer 50'000\nSchermi 53'000\nStampanti 65'000\nRete 41'500\nApparecchiature diverse 87'000\nProgrammi CAD 89'000\nProgrammi desktop 61'500\nProgrammi server 40'000\nProgetti 150'000\nConsulente 70'000\nIVA (arrotondamento) 57'000\n\n900'000\n\n\n\nSi invita pertanto codesto onorando consesso a voler\n\nrisolvere\n\n1. È concesso un credito di fr. 900'000.-- per il sistema informatico del Dicastero\ndel Territorio (SIDT), per l'aggiornamento delle apparecchiature e nuovi\nprogetti per il periodo 2002-2006 .\n\n2.    Il credito, basato sull'indice dei costi di febbraio 2002, sarà adeguato alle\ngiustificate variazioni dello stesso indice.   \n\n3. La spesa sarà registrata sul conto investimenti del Comune, sostanza   \namministrativa, e ammortizzata secondo le apposite tabelle.\n\nCon ogni ossequio.      \n\n   PER IL MUNICIPIO\n\n  Il Sindaco: Il Segretario:\n\n   Arch. dipl. ETH G. Giudici             A. Zoppi lic. oec. HSG\n\nris. mun.: 28.02.2002\n\n\n


text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 20/10/2009\n\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Baroni Daniela (PS) \n\nPRESENTI: 56 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\n\nSCRUTATORI: Casella Luana (PLR); Bassi Marco (PPD) \n\n*\n\nOMISSIS\n\nMozione  3467 del 10 settembre 2008, degli On.li Michele Kauz, Peter Rossi, Luana \n\nCasella e Michele Bertini (PLR), dal titolo "Maggior voce ai Quartieri \n\ncon una più equa ripartizione dei seggi in seno al Consiglio \n\nComunale".\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 48 CONSIGLIERI COMUNALI)\n\nCON 6 VOTI FAVOREVOLI, 40 CONTRARI, 2 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\nLa Mozione no. 3467 è respinta.\n\nOMISSIS\n\n\n


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