name: RapportoMozione_ 3785_Commissione Speciale MOZ. 3785.pdf

category_it: Rapporti

text: \n- 1 -\n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE SPECIALE PER L'ESAME DELLA MOZIONE \nNO. 3785 DEL 6 FEBBRAIO 2014, PRESENTATA DAGLI ON.LI SIMONETTA \nPERUCCHI BORSA, LORENZO JELMINI E LAURA TARCHINI (PPD), DAL \nTITOLO "LUGANO DEVE MIGLIORARE LA COLLABORAZIONE CON I SUOI \nVICINI DI CASA"\n-------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nAll'Onorando \nConsiglio Comunale\nLugano Lugano, 1° febbraio 2016\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri,\n\nLa Mozione\n\nLa Mozione no. 3785 si prefigge l'obiettivo di modificare il comportamento del Municipio \ndi Lugano nei rapporti con i Comuni vicini, affinché vengano allacciati solidi rapporti, \nmodificando le modalità di collaborazione con un coinvolgimento attivo nella definizione \ne realizzazione di progetti con valenza regionale.\n\nLa mozione chiede al Municipio di Lugano di “…esaminare, elaborare e possibilmente \nconcludere con e insieme ai Comuni vicini, un accordo intercomunale che preveda una \npartecipazione di tutti gli Enti pubblici interessati ai processi decisionali di comune \ninteresse e che fissi i meccanismi o perlomeno i principi per un’eventuale ripartizione \ndella spesa di investimento… ".\n\nA livello svizzero - Basilea, Zurigo e Berna - esistono illustri esempi di convenzione tra le \nCittà importanti e i Comuni limitrofi. Si chiede che anche per Lugano il Consiglio \nComunale dia mandato al Municipio di avere un atteggiamento propositivo con i Comuni \ndel Luganese, con l’obiettivo di concludere delle convenzioni di collaborazione.\n\nNel novembre 2013 il Consiglio di Stato ha presentato lo studio intitolato Piano Cantonale \ndelle Aggregazioni (PAC). Lo scopo di questo studio, partendo dalla necessità per il \nTicino di rafforzare la propria coesione interna per meglio posizionarsi nelle nuove \ndinamiche economiche nazionali, è di regolare e coordinare i processi aggregativi.\nQuesto studio è servito ai mozionanti come spunto per promuovere una collaborazione con \ni Comuni viciniori. Il tema delle aggregazioni è senza ombra di dubbio un elemento di \ngrande interesse ma anche di grande complessità. L'intento dei mozionanti è di trovare \ndelle convergenze con gli altri Comuni del Luganese in modo da stabilire delle \nconvenzioni da applicare ai progetti di valenza regionale. Una collaborazione in alternativa \nalle aggregazioni.\n\nLa Vostra Commissione si è quindi limitata ad analizzare la mozione nei suoi principi, \nossia una collaborazione strutturata, senza però entrare nel merito dei processi aggregativi.\n\n\n\n- 2 -\n\nLavori della commissione\n\nI 47 Comuni del Luganese costituiscono l’Ente regionale per lo sviluppo del Luganese \n(ERSL) che vuole essere il motore di uno sviluppo socioeconomico regionale sostenibile e \nsolidale tra aree urbane, promuovendo la collaborazione tra gli enti pubblici e privati.\n\nPer capire come l'ERSL stia lavorando nell'ambito regionale, la Commissione speciale ha \ninvitato il Sindaco di Massagno Signor Giovanni Bruschetti, Presidente dell'Ente \nRegionale Sviluppo del Luganese (ERSL) e i Municipali On.li Michele Foletti e Michele \nBertini, rispettivamente, Vice Presidente e membro dell’ERSL.\n\nDurante l’audizione i Municipali di Lugano hanno confermato come vi sia all’interno \ndell’ERSL un problema di fondo nei confronti di Lugano, una diffidenza probabilmente \nmaturata dal modo di operare che la Città ha avuto nel passato.\nÈ stata anche evidenziata una generale preoccupazione causata dal processo aggregativo \nproposto dal Piano Aggregazioni delle Cantonale (PAC). Questo timore ha spinto i 47 \nComuni del Luganese ad avere una maggiore propensione nella ricerca del consenso.                 \nLa possibilità di vedersi imporre un'aggregazione, ha stimolato la ricerca di una maggiore \ncollaborazione ed ha contribuito a migliorare la propensione a collaborare. Ad esempio i \nComuni della cintura sono adesso disposti a riconoscere a Lugano gli oneri di centralità, \nanche se negli ultimi tempi sembra siano sorti alcuni problemi. Ma i temi che richiedono il \ncoinvolgimento di tutti i Comuni del Luganese sono tantissimi. A livello fiscale con la \nconcorrenza tra i moltiplicatori, a livello di trasporto pubblico, di infrastrutture, l’aeroporto \necc..\n\nSi fa notare come sempre più frequentemente i problemi hanno valenza regionale, c’è una \nrichiesta sempre pressante di potenziare le infrastrutture necessarie con costi sempre più \nrilevanti. Una collaborazione tra Comuni non è solo auspicabile, è assolutamente \nnecessaria. Il Presidente Giovanni Bruschetti ci ha detto che all’interno dell'ERSL sono \nsulla buona strada per definire un accordo sul finanziamento delle opere di interesse \nregionale, stabilendo la quota di ogni Comune. \n\nAnche se nel territorio si sta rafforzando una coscienza regionale, va però detto che la \nricerca del consenso è difficile, ogni Comune è estremamente geloso della propria \nautonomia.\nIn assenza di accordi i Comuni importanti saranno confrontati con problemi come l’esodo \nurbano dei buoni contribuenti, la concentrazione dei gruppi sociali più deboli, il traffico \npendolare e le difficoltà delle finanze pubbliche.\n\nDa qui la proposta della mozione di chiedere al Municipio che sia Lugano a promuovere \ndelle collaborazioni, formalizzandone condizioni e criteri. \n\nLa Vostra Commissione condivide nel principio la proposta della mozione, con l’invito al \nMunicipio ad avviare delle trattative e/o concludere un accordo o regolamento o altra \nforma di collaborazione con i Comuni vicini.\nSi invita Lugano ad avere un ruolo trainante nel formalizzare dei criteri che siano alla base \ndi un proficuo sviluppo regionale. \n\n\n\n- 3 -\n\nDal 2016 l’attività dell'ERSL e della sua agenzia si concentra sui temi della politica \neconomica regionale e sui compiti indicati dal Cantone nel programma di attuazione           \n2016–2019. In particolare l’ERSL, con decisione dell’ottobre 2016,  rinuncia ad ogni ruolo \nnell’ambito della governance della gestione e coordinamento di progetti di interesse per \nl’agglomerato. Conseguentemente la Commissione ritiene superato l’invito al Municipio \nespresso al punto no. 4 delle domande della mozione.\n\nPerequazione finanziaria\n\nL'attuale modello di perequazione finanziaria è considerato tra i peggiori a livello \nnazionale in quanto ad efficacia. Il modello ticinese non invoglia i Comuni a migliorare la \npropria situazione finanziaria.\nSecondo Avenir Suisse "corretto sarebbe un meccanismo che compensi unicamente \ndifferenze tra risorse e oneri tra i Comuni, indipendentemente dal loro carico fiscale ".\n\nIl tema è stato affrontato anche dallo studio cantonale PAC. Nello studio si riconosce la \nnecessità di riformare la legge “...secondo criteri di efficienza ed efficacia… ”. Vi è quindi \nla consapevolezza  “...che il sistema attuale presenta dei limiti che non ne consentono un \nfunzionamento ottimale. ”.\n\nPur essendo un tema di rilevanza prettamente cantonale la Commissione Speciale \ncondivide lo spirito dei mozionanti di invitare il Municipio a perseguire un dialogo \ncostruttivo con il Cantone al fine di giungere all'emissione di una nuova legge di \nperequazione finanziaria più equa e finanziariamente equilibrata.\n\nAIL SA\n\nIl punto no. 5 della mozione chiede al Municipio di valutare vantaggi e svantaggi di una \npossibile partecipazione da parte di altri Comuni vicini all'azionariato delle AIL SA.\n\nProprio per la delicatezza del tema e per l'impatto che una decisione potrebbe avere sulle \nfinanze della Città è importante essere molto attenti. Le previste future aperture dei \nmercati avranno sicuramente un impatto importante sulle attività delle AIL. Inoltre tra \nqualche anno i Comuni potrebbero acquistare l'infrastruttura presente sul loro territorio. \nConsentire ad altri Comuni di partecipare alla proprietà delle AIL SA potrebbe essere una \nsoluzione interessante che merita di essere approfondita.\n\nLa richiesta dei mozionanti di una valutazione è quindi condivisibile.\n\n\n\n- 4 -\n\nLa Vostra Commissione è quindi d'accordo sul principio della mozione di invitare il \nMunicipio a fare le valutazioni del caso, e Vi invita a voler\n\nrisolvere:\n\n1. La mozione no. 3785 è accolta.\n\n2. Il Municipio è invitato ad avviare le trattative e/o concludere un accordo o un \nRegolamento intercomunale o altra forma di organizzazione con i Comuni limitrofi \nper una migliore collaborazione, come pure la ripartizione dei diritti decisionali e \ndegli oneri/ricavi finanziari (di investimento e di gestione) relativi a progetti, \ninfrastrutture ecc. di valenza intercomunale.\n\n3. Il Municipio è invitato a perseguire con attenzione e costanza anche il dialogo con \nl’autorità cantonale al fine di giungere all’emissione di una nuova legge sulla \nperequazione finanziaria intercomunale che consenta di tenere conto in maniera più \nequa gli oneri di centralità come suggerito dallo Studio ARE.\n\n4. Il Municipio è invitato a valutare vantaggi e svantaggi di una possibile \npartecipazione (vendita di parte delle azioni) alle AIL SA da parte dei Comuni vicini.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE\nSPECIALE MOZ. 3785\nLukas Bernasconi, relatore\nFausto Beretta Piccoli\nEdoardo Cappelletti - con riserva\nDaniele Casalini\nRaoul Ghisletta - con riserva\nMaruska Ortelli\nMichele Malfanti\nSimonetta Perucchi Borsa\nRoberto Ritter\nPeter Rossi\nAndrea Sanvido\nFerruccio Unternährer - con riserva\n\n\n


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category_it: Interpellanza

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category_it: Rapporti correlati

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text: \nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE RELATIVO AL MMN. \n11357 CONCERNENTE LA RICHIESTA DI UN CREDITO DI CHF 2’194'000.- PER \nIL POTENZIAMENTO E LA SISTEMAZIONE DELLA RETE ACQUA POTABILE \nA LUGANO CENTRO (SU CORSO PESTALOZZI, SU VIA BOSSI CON VIA \nPRETORIO E SU VIA FRASCA), A CANOBBIO (PER LA STAZIONE DI \nPOMPAGGIO AL NUOVO CENTRO SPORTIVO AL MAGLIO), A LUGANO \nBARBENGO (SU VIA RAMPIGA) ED A MASSAGNO (SU VIA MADONNA \nDELLA SALUTE) \n\nLugano, 19 giugno 2023\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\ncon il MMN. 11357 il Municipio sottopone al Consiglio Comunale la richiesta di un \ncredito di Fr. 2'194'000.- per la realizzazione delle opere necessarie al potenziamento e \nalla sistemazione della rete acqua potabile a Lugano Centro (su Corso Pestalozzi, su Via \nBossi con Via Pretorio e su Via Frasca), a Canobbio (per la stazione di pompaggio al \nnuovo Centro Sportivo Al Maglio), a Lugano Barbengo (su Via Rampiga) ed a Massagno \n(su Via Madonna della Salute).\n\n1. Il Comune, l’Azienda Acqua Potabile e le AIL SA\n\nL’Azienda Acqua Potabile (AAP) è un’azienda comunale giusta l’art. 192b ss. LOC che \nassume, con diritto di privativa, la fornitura di acqua potabile. Pertanto, la sua attività \nconsiste nella distribuzione al dettaglio di acqua potabile nel suo comprensorio. Tramite \nmandato di prestazione in vigore dal 1. gennaio 2017 e per 10 anni, l’AAP delega al \ngestore AIL SA i compiti di effettuare la gestione tecnica, la manutenzione ordinaria, la \nmanutenzione straordinaria, gli investimenti necessari alla miglioria e all’ampliamento, \nl’assicurazione della qualità e la gestione amministrativa e contabile dell’AAP.\n\nL’organo Legislativo dell’AAP è il Consiglio Comunale, il quale dispone tra l’altro della \ncompetenza di autorizzare le spese d’investimento così come di decidere l’esecuzione delle \ninfrastrutture dell’azienda sulla base di preventivi e di progetti definitivi accordando i \ncrediti necessari. Il Municipio è invece l’organo Esecutivo dell’AAP, che è responsabile \ndell’amministrazione dell’azienda, delle sue infrastrutture e della sua rappresentanza in \ngiudizio. In particolare, esso sottopone al Consiglio Comunale la realizzazione delle \ninfrastrutture dell’azienda sulla base di progetti e preventivi definiti.\n\n\n\n2. L’inserimento dei lavori nel PGA e nel PCAI\n\nIl messaggio si inserisce coerentemente nell’elenco dei lavori di miglioria della rete \ndell’acqua potabile pianificati a medio e lungo termine da parte delle AIL SA. Nell’ambito \ndel Piano Generale dell’Acquedotto di Lugano (PGA) e del Piano Cantonale di \nApprovvigionamento Idrico (PCAI), esse hanno infatti stabilito gli interventi indispensabili \na ottimizzare la gestione della rete dell’acquedotto e a garantire anche in futuro la fornitura \ndell’acqua potabile nella quantità e nelle modalità necessarie.\n\nIl PGA è parte integrante del PCAI, il quale, grazie a un approccio globale \nall’approvvigionamento idrico che permette di analizzare la situazione a livello regionale e \nnon soltanto locale, viene allestito dal Cantone per definire gli indirizzi per lo sviluppo \ndegli acquedotti di rilievo cantonale.\n\nDa una parte, i Comuni si occupano della costruzione e della gestione delle infrastrutture, \ndell’erogazione dell'acqua potabile nelle zone definite dal regolamento delle aziende di \ndistribuzione e in particolare nelle zone edificabili. Dall’altra, il Cantone esercita la \nvigilanza sullo stato generale dell’approvvigionamento idrico, definisce le fonti \nd'alimentazione e pianifica le opere d'interesse generale atte ad assicurare un normale \napprovvigionamento e che possono beneficiare dei sussidi.\n\nIl PGA prevede nella fattispecie l’integrazione di diverse zone che, come illustrato \nschematicamente nella rappresentazione seguente, consentono di creare interconnessioni \ntra le reti esistenti.\n\n\n\nNel contesto descritto, le AIL SA hanno stabilito e aggiornato recentemente i futuri \npotenziamenti necessari all’acquedotto della nuova grande Lugano nell’ottica di \nottimizzare le zone di pressione (risparmio energetico), migliorare la ridondanza di \nalimentazione (sicurezza di approvvigionamento) e gli investimenti necessari al rinnovo \nciclico della rete (sostituzione delle condotte vetuste).\n\n3. La pianificazione degli investimenti dell’AAP\n\nGli investimenti sulla rete dell’acquedotto sono suddivisi in investimenti ricorrenti ed \ninvestimenti importanti, come quello oggetto del presente messaggio. Nell’ambito del \nMMN. 9236 concernente la richiesta di un credito quadro di fr. 4'400'000.- per la \nrealizzazione delle opere necessarie per il potenziamento e la sistemazione della rete acqua \npotabile a Molino Nuovo, a Viganello, a Lugano Centro e a Cadro, la Commissione della \nGestione riportava nel suo rapporto la seguente definizione:\n\n‘‘Gli investimenti ricorrenti nella rete sono quelli relativi a sostituzioni di condotte o \npiccole estensioni con lo scopo di mantenimento del valore (fine vita della \ncondotta/impianto). Si tratta di lavori che individualmente in media si aggirano sui fr. \n100'000.- (non superano di regola i fr. 200'000.--). Questo sistema offre la flessibilità di \nadeguare la posa delle condotte seguendo gli altri cantieri della Città, AIL e Consorzi. La \ncifra annua complessiva per questi investimenti viene approvata nell’ambito del \npreventivo.\nPer gli investimenti importanti, quando le singole tratte sono più estese ed onerose e \ndurano più anni, viene richiesto mediante un messaggio un credito specifico, come è il \ncaso del presente MMN. 9236. Per l’allestimento della pianificazione sul lungo periodo, \nle AIL hanno sviluppato il concetto d’integrazione e sviluppo degli acquedotti con gli \nobiettivi sopra enunciati ed hanno definito le opere necessarie con un Piano d’intervento \na lungo termine (PILT), che comprende investimenti complessivi per oltre 120 Mio Fr. \nnei prossimi 15-20 anni […]’’.\n\nPer quanto attiene alla divisione degli investimenti per le varie zone (per un totale di Fr. \n129.8 Mio), rispettivamente agli investimenti che sono già stati oggetto di un messaggio \nmunicipale, si rinvia per i dettagli alle tabelle riportate nel messaggio in esame (pari \ncomplessivamente a ca. Fr. 64 Mio). Come spiegato, le opere previste dal MMN. 11357 \nnon sono perciò un’iniziativa isolata, ma rientrano in una più ampia programmazione che \nassicura un orizzonte d’intervento di medio-lungo termine.\n\n4. Gli interventi oggetto della richiesta di credito\n\nI sei progetti oggetto della richiesta di credito, per le cui planimetrie e per i cui dettagli \ntecnico-finanziari si rinvia al relativo messaggio municipale, vengono di seguito \nriassuntivamente illustrati. Si evidenzia che la realizzazione dei lavori è prevista, a tappe, \nidealmente nel corso del 2023-2024.\n\n\n\nIn linea generale, la Commissione della Gestione auspica che gli interventi sulla rete \ndell’acquedotto vengano pianificati ed eseguiti in maniera coordinata, anche nell’ottica di \nminimizzare i possibili disagi legati alla circolazione stradale e di non ostacolare \noltremodo la fluidità del traffico.\n\na) Lugano Centro: Sostituzione e potenziamento condotta acqua potabile in Corso \nPestalozzi\n\nL’opera si rende necessaria a seguito del potenziamento del trasporto pubblico, e \nmeglio dell’arrivo della rete tram-treno fino al nodo intermodale di Piazzale \nScuole, che impone un’importante riorganizzazione anticipata e coordinata delle \nvarie infrastrutture, tra cui quella dell’acqua potabile. Oltre alla sostituzione delle \ncondotte, si propone anche dove necessario la sostituzione degli idranti.\n\nL’investimento globale corrisponde a Fr. 658'000.- IVA esclusa, a loro volta \nsuddivisi tra Fr. 640'000.- a carico dell’AAP (spese per impresario costruttore e \npavimentazioni, idraulica, gestione traffico, onorari e spese generali) e Fr. 18'000.- \na carico del Comune di Lugano (spese per idranti).\n\nb) Lugano Centro: Sostituzione e potenziamento condotta acqua potabile in Via \nBossi e Via Pretorio\n\nLa sostituzione è prevista e dettata dal Piano di rinnovo della rete acqua potabile. \nInoltre, l’intervento è giustificato dal fatto che la condotta (datata in parte 1945, in \nparte 1968 e in parte 1974) versa ad oggi in un precario stato di conservazione e \nha già comportato nel recente passato diverse rotture. Laddove necessario, viene \nproposta inoltre la necessaria sostituzione e riorganizzazione degli idranti.\n\nL’investimento ammonta complessivamente a Fr. 338’000.- IVA esclusa, di cui \nFr. 320'000.- a carico dell’AAP (spese per impresario costruttore e \npavimentazioni, idraulica, gestione traffico, onorari e spese generali) e Fr. 18’000.\n- a carico della Città (spese per idranti).\n\nc) Lugano Centro: Sostituzione e potenziamento condotta acqua potabile in Via \nFrasca\n\nCome nell’ultimo caso, la sostituzione è prevista dal Piano di rinnovo della rete \nacqua potabile ed è motivata anche dal precario stato di conservazione della \ncondotta (datata parte 1945 e in parte 1954). Non viene invece proposto alcun \nintervento di sostituzione o di riorganizzazione degli idranti.\n\nL’investimento ammonta in totale a Fr. 140'000.- IVA esclusa a carico dell’AAP \n(spese per impresario costruttore e pavimentazioni, idraulica, gestione traffico, \nonorari e spese generali).\n\n\n\nd) Canobbio-Centro Sportivo al Maglio: nuova Stazione di Pompaggio Maglio\n\nA fronte dell’impossibilità da parte del Comune di Canobbio di soddisfare le \nnecessità idriche del futuro Centro sportivo al Maglio, si è dovuto ricercare \nun’alternativa per approvvigionare la zona dalla rete AP della Città di Lugano su \nStrada della Stampa. Senza mettere in crisi il sistema della rete esistente, è stata \nprevista la realizzazione di una nuova stazione di pompaggio e di un impianto di \npompaggio, da integrare nel volume dell’edificio nell’ambito della nuova \ninfrastruttura sportiva. Pertanto, questo intervento risulta funzionale alla messa in \nregime del Centro sportivo al Maglio.\n\nAlla domanda a sapere se detta impossibilità del Comune di Canobbio avesse \ndisatteso gli accordi già presi con la Città e implicato un aumento dei costi a \ncarico della stessa, il Municipio ha risposto:\n\n‘‘La difficoltà del Comune di Canobbio di approvvigionare in acqua potabile il \nCentro Sportivo al Maglio era nota e si è accentuata con lo sviluppo dei dettagli \nprogettuali. Sia dal profilo tecnico che da quello dei costi la soluzione proposta \nrisulta comunque essere la più opportuna. Ricordiamo che Canobbio si \napprovvigiona integralmente con acqua prodotta dall’Azienda Acqua Potabile di \nLugano e quindi la fornitura al CSM avverrebbe, in maniera indiretta, dalla \nstessa fonte’’.\n\nL’investimento complessivo a carico della AAP, al netto dei costi della parte edile \ngià realizzata e finanziata dal Comune di Lugano, corrisponde a Fr. 335'000.- \nIVA esclusa (spese per impianto idraulico, telegestione, impianti elettrici e fibra \nottica, finiture, onorari e spese legali).\n\ne) Lugano Barbengo: Sostituzione e potenziamento condotte acqua potabile in Via \nRampiga (PCAI)\n\nIl Piano di sviluppo della rete idrica comunale persegue un migliore collegamento \ntra le fonti di approvvigionamento principali, in modo da aumentare la ridondanza \nin tutte situazioni critiche possibili come inquinamento, siccità, rotture, ecc. In \nquesto senso, l’obiettivo della sostituzione e del potenziamento in questione \nconsistono nel miglioramento e nell’aumento della quantità d’acqua trasportata da \nLugano verso Barbengo e viceversa, come stabilito dal progetto di PCAI. Nel \ncontempo, viene proposta laddove necessario la sostituzione e la riorganizzazione \ndegli idranti.\n\nL’investimento globale ammonta a Fr. 273’000.- IVA esclusa, suddivisi tra Fr. \n255’000.- a carico dell’AAP (spese per impresario costruttore e pavimentazioni, \nidraulica, gestione traffico, onorari e spese generali) e Fr. 18'000.- a carico della \nCittà (spese per idranti).\n\n\n\nf) Massagno: Sostituzione condotte acqua potabile in via Madonna della Salute (da \nVia H. Dunant a Via Cabione e da Via B. Foletti a Via Genzana)\n\nL’intervento al di fuori dei confini comunali risulta giustificato dal fatto che il \ncomprensorio di distribuzione dell’AAP si estende anche a tutto il Comune di \nMassagno, dove sono situati importanti manufatti e condotte principali che \nalimentano la Città. La sostituzione dei due tratti (il primo datato 1961 e il \nsecondo 1983) è motivata dal loro inserimento nel Piano di rinnovo della rete \nacqua potabile, dal precario stato di conservazione della condotta che ha di recente \ngià comportato diverse rotture e dal sottodimensionamento della stessa sulla base \ndei nuovi modelli di calcolo e di sviluppo della rete. Da segnalare che è stata \nproposta anche la sostituzione degli idranti vetusti, i cui costi saranno tuttavia \nposti a carico del Comune di Massagno e non sono quindi oggetto del messaggio \nin esame.\n\nL’investimento globale ammonta a Fr. 450'000.- IVA esclusa a carico dell’AAP, \nsuddivisi tra Fr. 123'000.- per la prima tratta e Fr. 327'000.- per la seconda tratta \n(trattasi, in entrambi i casi, di spese per impresario costruttore e pavimentazioni, \nidraulica, gestione traffico, onorari e spese generali).\n\n5. Costo e finanziamento delle opere previste\n\nAi fini di una migliore comprensione, si riporta di seguito uno schema dei costi delle opere \npreviste.\n\nCosti a carico dell’AAP (importi IVA esclusa):\n\n\n\nCosti a carico della Città (importi IVA esclusa):\n\nAi sensi dell’art. 20 cpv. 1 della Legge sull’approvvigionamento idrico (LApprI), il \nCantone accorda sussidi agli enti competenti, tra cui i Comuni, per le opere di interesse \nregionale o sovraccomunale definite dal PCAI. Nella fattispecie, posto che le opere \nsussidiabili non comprendono la sostituzione degli idranti e le condotte di distribuzione, \nl’unico intervento che riveste una valenza regionale e che beneficerà quindi di un sussidio \n(del 10%) è quello su Lugano Barbengo in Via Rampiga (lett. e).\n\nNe consegue che il sussidio ottenuto in base alla LApprI ammonterà a ca. Fr. 25'000.- e \nche, rispettivamente, l’investimento netto a carico dell’AAP sarà di Fr. 2'115'000.- (Fr. \n2'140'000.- - Fr. 25'000.-).\n\nAlla richiesta di chiarire come mai per le diverse opere di potenziamento della rete acqua \npotabile non è stato previsto un prelievo dei contributi di miglioria, il Municipio ha così \nrisposto:\n\n‘‘No, non è mai stata prassi della AAP prelevare contributi di miglioria nell’ambito di \nprogetti di acquedotto. L'AAP si finanzia per il tramite del prelievo di tasse di \nallacciamento e di tasse di utilizzazione. Gli interventi di posa delle condotte sono \nprincipalmente dettati da esigenze di rinnovo e quindi legate allo stato di vetustà e \ndegrado delle stesse. Solo marginalmente essi sono dovuti ad una necessità di \nadattamento del dimensionamento, a beneficio delle condizioni di esercizio generali della \nrete, e non di singoli fondi serviti’’.\n\nL’impatto finanziario annuo dell’investimento al netto dei sussidi corrisponde dunque circa \nall’1.6% degli attuali costi annuali legati al capitale dell’AAP e può essere quantificabile \nnel modo seguente:\n\n\n\nIn relazione al possibile adeguamento tariffale a cui viene fatto riferimento nel messaggio \npuntuale, a puntuale domanda della vostra Commissione, il Municipio ha fornito le \nseguenti precisazioni:\n\n‘‘In considerazione dell’incremento dei costi operativi e degli importanti investimenti \nnecessari per garantire in modo omogeneo su tutto il comprensorio la sicurezza \ndell’approvvigionamento e la qualità dell’acqua a partire dal 2022 si era reso \nindispensabile un adeguamento delle tariffe sull’acqua potabile. La volontà del \nMunicipio di Lugano era quella di mantenere i prezzi stabili per almeno 5 anni. \nL'aumento dei costi energetici subentrati nel frattempo potrebbe mettere tale volontà in \ndiscussione. La situazione viene monitorata attentamente e oggi risulta prematuro dare \nindicazioni sulla necessità e le tempistiche di ulteriori adeguamenti tariffali’’.\n\nSeppur cosciente dell’importanza di assicurare il finanziamento delle opere della rete \nacqua potabile e l’equilibrio finanziario dell’AAP, la vostra Commissione non manca \ncomunque di esprimere una certa preoccupazione rispetto all’ipotesi di un prossimo \naumento tariffale che andrà a pesare sulle economie domestiche, ritenuto che le tariffe \nhanno già subito un incremento nel 2016 e nel 2022.\n\n6. Conclusione\n\nIn considerazione di quanto sopra e, segnatamente, della necessità di ottimizzare la \ngestione della rete dell’acquedotto della Città, di garantire a lungo termine la fornitura di \nacqua potabile nella quantità necessaria ai bisogni della cittadinanza e di migliorare la \nsicurezza sul piano dell’approvvigionamento idrico, la Commissione della Gestione invita \ncodesto Consiglio Comunale a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. È concesso un credito di Fr. 2’140’000.- per la copertura dei costi inerenti alla \nrealizzazione delle nuove condotte acqua potabile a Lugano – Centro (Corso \nPestalozzi; Via Bossi e Via Pretorio; Via Frasca), a Lugano – Barbengo (Via \nRampiga), a Massagno (Via Madonna della Salute), e per la realizzazione della \nnuova Stazione di pompaggio Maglio (c/o il nuovo Centro Sportivo al Maglio).\n\n2. È concesso un credito di Fr. 54'000.- per la realizzazione/sostituzione di idranti \nnelle tratte oggetto del presente messaggio.\n\n3. Il credito totale di Fr. 2'194’000.-, di cui ai punti 1 e 2 decadrà se non utilizzato \nper un periodo di 2 anni a decorrere dalla crescita in giudicato dell’approvazione \nda parte del Consiglio Comunale.\n\n4. Il credito totale di Fr. 2’194'000.-, di cui ai punti 1 e 2, basato sull’indice dei costi \ndel quarto trimestre 2022, sarà adeguato alle giustificate variazioni dell’indice di \ncosto delle costruzioni.\n\n\n\n5. La spesa di cui al punto 1 sarà caricata al conto costruzioni dell’Azienda Acqua \nPotabile e ammortizzata secondo i disposti di legge, in conformità a quanto \nprevisto dalla LOC e dal RGFCC (Regolamento sulla gestione finanziaria e sulla \ncontabilità dei comuni).\n\n6. La spesa di cui al punto 2, sarà caricata al bilancio comunale, beni amministrativi \ne ammortizzata secondo i disposti di legge, in conformità a quanto previsto dalla \nLOC e dal RGFCC (Regolamento sulla gestione finanziaria e sulla contabilità dei \ncomuni).\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE\nEdoardo Cappelletti, relatore\nDanilo Baratti\nRaide Bassi\nLorenzo Beretta-Piccoli\nLukas Bernasconi\nMichele Malfanti\nTamara Merlo\nRupen Nacaroglu\nMaruska Ortelli\nAndrea Sanvido\nFerruccio Unternährer\nCarlo Zoppi\n\n\n


text: \n(I – 3997) \n\nGruppo PPD e Generazione Giovani \n \n\nLodevole \n        Municipio di Lugano \n        Piazza della Riforma \n        6900 Lugano \n \nLugano, 24.6.2019 \n\n \n \n\nInterpellanza \n \n \n\nChe fine hanno fatto le panchine? \n\n \n \nEgregio Signor Sindaco,  \nEgregi Municipali,  \n \nrisale al 10 gennaio 2013 la mozione 3716 presentata dall’On. Laura Tarchini (PPD e \nGenerazione Giovani) intitolata: “Più panchine a Lugano, per strada ma non solo”. \n \nNella rapporto del 9 settembre 2013 la commissione edilizia, condivideva “l’importanza di \ncreare più posti a sedere per le strade della Città” e invitava “il Municipio a studiare una \nsoluzione”. \nIl 21 gennaio 2014, il Municipio, nelle sue osservazioni, riteneva che per motivi finanziari, ed \nin assenza di un catasto delle panchine esistenti, accoglieva solo parzialmente la mozione, \nindicando però che fosse “intrapresa la creazione di un gruppo di lavoro trasversale a più \ndicasteri sul tema dell'arredo urbano”. \n \nLa mozione veniva poi approvata in sede di Consiglio Comunale. \n \nConsiderando le linee di sviluppo della città attenta all’ambiente e alla qualità urbana e che \nnon vi è stata alcuna posa di panchine per favorire le percorrenze pedonali,  in ossequio alla \nLOC, chiediamo al Lodevole Municipio di Lugano: \n \n\n❏ È stato creato un catasto per tutte la panchine esistenti (come pure per quelle \ndi “riserva”)? \n\n❏ È stato creato il gruppo di lavoro trasversale? Se sì, con quali esiti? Se no, \nper quale motivo? \n\n❏ Quale tipo di panchina si è deciso di posare? \n❏ È stata fatta una stima reale dei costi per la posa? \n\n \nCon ogni ossequio \n \nPer il gruppo PPD e Generazione Giovani \nSara Beretta Piccoli \n\n\n


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category_it: Dettaglio

text: \n \n\n(I – 4313) \n \n\nEdoardo Cappelletti, La Sinistra (PC) \n \n\nLodevole Municipio \n\nPalazzo Civico \n\n6900 Lugano \n\n \n\nLugano, 26 agosto 2024 \n\n \n\n \n\nINTERPELLANZA \n\nSmantellamento degli uffici postali: \n\ncome intende reagire il Municipio? \n\n \n\nStando alla notizia riportata il 23 agosto 2024 da laRegione, entro il 2028 in Ticino e in Mesolcina \n\nverranno chiusi una ventina dei 62 uffici postali tra i quali dovrebbero figurare, solo nel comprensorio \n\ndella Città di Lugano, quelli di Cadro e di Maglio di Colla1. Ora, mentre svariati Comuni colpiti hanno \n\ngià pubblicamente manifestato la ferma volontà di opporsi alle chiusure paventate dalla Posta, il \n\nMunicipio cittadino non sembra avere ancora espresso una chiara posizione a questo proposito. \n\nRicordiamo che, prima di chiudere o di trasferire un punto d’accesso con servizio, la Posta deve \n\nconsultare le autorità dei Comuni interessati e sforzarsi di trovare una soluzione di comune accordo \n\n(art. 14 cpv. 6 LPO). In assenza di una soluzione di comune accordo, le autorità comunali possono \n\nadire la PostCom entro 30 giorni dalla notificazione della decisione della Posta; la decisione definitiva \n\ndella Posta se chiudere o trasferire l’ufficio o l’agenzia postale in questione avviene a seguito di una \n\nprocedura di conciliazione e tenendo conto della raccomandazione della PostCoM (art. 34 OPO). \n\nL’obiettivo di una soluzione condivisa secondo la LPO implica che la Posta sia disposta a esaminare \n\nle eventuali alternative proposte dalle autorità comunali, posto comunque che l’obbligo di verifica \n\ndelle alternative proposte dalle autorità comunali (come l’agenzia postale o il servizio a domicilio) \n\npresuppone che esse acconsentano al dialogo con la Posta e avanzino proposte realizzabili2. \n\nLa necessità di opporsi a questo piano di smantellamento è stata del resto evocata anche dal \n\nsindacato Syndicom, che ha infatti invitato i Municipi interessati ad opporsi alle prospettate chiusure \n\ndegli uffici postali3. In questo senso, nell’ottica di garantire un servizio pubblico capillare e di qualità \n\nanche nelle aree più discoste della Città, occorre quindi che anche il Municipio di Lugano si avvalga \n\nproattivamente di tutti gli strumenti di contestazione e di dialogo messi a disposizione dalla LPO. \n\nSulla scorta di quanto esposto, rivolgiamo al Municipio le seguenti domande: \n\n1) Nell’ambito del piano di smantellamento in questione, quali sono gli uffici postali e le agenzie \n\nper cui è già stata prospettata al Comune la chiusura, il trasferimento o la trasformazione? \n\n \n\n2) Il Municipio è sensibile ai particolari disagi che arrecherà la chiusura degli uffici postali di Cadro \n\ne di Maglio di Colla alla popolazione locale e ai rispettivi quartieri, qualora dovesse avverarsi? \n\n                                                           \n1 https://www.laregione.ch/cantone/ticino/1777592/posta-servizio-va-uffici-dicono \n2 Procedura in caso di chiusura o trasferimento di uffici e agenzie postali (art. 34 OPO), pag. 12 \n3 https://www.ticinonews.ch/ticino/chiusura-uffici-postali-syndicom-i-comuni-si-oppongano-branda-valuteremo-il-da-farsi-399415 \n\nInterrogazione\n\nLugano, 7 ottobre 2024\n\n(Interrogazione no. 1448)\n\n\n\n \n\n(I – 4313) \n \n\n \n\n3) Il Municipio intende attivarsi in maniera decisa e proattiva al fine di sventare, o perlomeno di \n\nrivedere in senso migliorativo, le paventate chiusure dei punti d’accesso a rischio di chiusura? \n\n \n\n4) Qualora non fosse possibile raggiungere una soluzione condivisa appropriata, intende adire la \n\nPostCom e perorare gli interessi del Comune anche nella procedura di conciliazione? \n\n \n\n5) E’ possibile avere una panoramica generale delle chiusure degli uffici postali, rispettivamente \n\ndella loro trasformazione, intervenute negli ultimi 25 anni sul territorio comunale? \n\n \n\n6) Quali iniziative intende intraprendere per garantire, nel caso di concerto con il Cantone (art. 33 \n\ncpv. 8 OPO), un servizio postale capillare e di qualità su tutto il comprensorio comunale?  \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPrimo firmatario: Edoardo Cappelletti, La Sinistra (PC) \n\nGiovanni Albertini, Avanti con Ticino&Lavoro \n\nJasmine Altin, La Sinistra (PS) \n\nDanilo Baratti, Verdi e Indipendenti \n\nSilvia Barzaghi, La Sinistra (PS) \n\nMichele Codella, Avanti con Ticino&Lavoro \n\nRomina Fumasoli, La Sinistra (FA) \n\nLuisella Fumasoli Petrini, Avanti con Ticino&Lavoro \n\nDario Petrini, Avanti con Ticino&Lavoro \n\nNina Pusterla, La Sinistra (PS) \n\nCarlo Zoppi, La Sinistra (PS) \n\n \n\n \n\n(Interrogazione no. 1448)\n\n\n


category_it: Preavviso

text: \n- 1 -\n\nM U N I C I P I O\n\nPreavviso del Municipio alla mozione no. 4072 del 10 marzo 2020 degli On.li \nGiovanni Albertini (Indipendente), Sara Beretta-Piccoli (Indipendente), Lukas \nBernasconi (LEGA), Andrea Sanvido (LEGA), Demis Fumasoli (PC), Petra \nSchnellmann (PLR), Rupen Nacaroglu (PLR), Carlo Zoppi (PS), Michele Malfanti \n(PPD) e Tiziano Galeazzi (UDC) dal titolo "Realizzazione di un Centro del lavoro con \nannesso Ufficio esigenze primarie"\n-------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nLodevole\nCommissione della Gestione Lugano, 24 settembre 2020\ndel Consiglio Comunale\ndella Città di Lugano\n\nOnorevoli Signore e Signori,\n\navvalendoci della facoltà concessaci dagli art. 67 cpv. 2 LOC e 40 cpv. 2 del Regolamento \ncomunale della Città di Lugano (RCom) formuliamo il nostro preavviso scritto alla \nmozione no. 4072 del 10 marzo 2020 dal titolo "Realizzazione di un Centro del lavoro con \nannesso Ufficio esigenze primarie".\n\n1. In merito allo spazio: la riorganizzazione degli uffici e la realizzazione di un\ncentro lavoro\n\nLa richiesta presentata dai mozionanti evidenzia alcune tematiche che la Divisione \nSocialità sta approfondendo in questo periodo e allo stesso tempo presenta una richiesta \nalla quale nel corso dell'estate si è già dato seguito, ossia l'attivazione di uno spazio a \nsostegno della cittadinanza alla ricerca di lavoro denominato Spazio Lavoro. Si tratta di \nuno spazio di libero accesso con la presenza di un collaboratore/trice che ha l'obiettivo di \nsostenere le persone nella ricerca di impiego mettendo a disposizione competenze, \nstrumenti tecnici e, al bisogno, consulenza individuale e brevi momenti formativi a piccoli \ngruppi.\n\nLo Spazio Lavoro è stato aperto a metà luglio nell'emergenza di rispondere ai bisogni della \ncittadinanza a seguito del periodo Covid-19 e sta avendo un buon riscontro di pubblico \nmostrando di essere un importante supporto per la cittadinanza soprattutto quella più \nfragile. Le collaboratrici dello Spazio Lavoro operano in sinergia con Luganonetwork e in \nstretta collaborazione con altri servizi della Divisione Socialità. Gli spazi usati attualmente \nper Spazio Lavoro sono di proprietà della Città e i costi per la gestione (mandato a una \ncollaboratrice e spese amministrative) sono stati caricati sul credito occupazione di 2.5 \nmilioni di franchi stanziato dal Consiglio Comunale a inizio anno.\n\nSi segnala pertanto che una delle proposte della mozione è già diventata - anche se in \nforma ridotta in termini di spazi e servizi - operativa.\n\n\n\n- 2 -\n\nPer quanto riguarda invece gli spazi degli altri servizi citati nella mozione, un grosso \nproblema di spazi sussiste, poiché dislocati in luoghi/quartieri diversi e insufficienti. Di \nseguito presentiamo la situazione attuale.\n\nIl servizio Luganonetwork\n\nUbicato al 2. piano di Villa Carmine in Via Trevano 55, assieme agli altri servizi della \nDivisione (servizio extrascolastico e servizio prevenzione e integrazione), consiste in un \nufficio condiviso per 3 collaboratrici, di 20 mq, con una postazione aggiuntiva provvisoria \nper stage brevi interni (al momento non attivati per mancanza di idoneità dello spazio a \nseguito del Covid). Le consulenti necessitano di 2 sale colloqui: un ufficio al piano è stato \nadibito a sala riunione e un altro viene usato congiuntamente con la Divisione Eventi e \nCongressi con notevoli difficoltà organizzative poiché molto sollecitato.\n\nNel periodo estivo la sala riunione al piano si trasforma in ufficio per i due collaboratori \ndell'extrascolastico che organizzano le attività estive generando problemi alle collaboratrici \ndi Luganonetwork che da quest'anno puntualmente hanno fatto capo anche agli spazi della \nMugina con notevole dispendio di tempo per gli spostamenti. In questo periodo, per poter \nattivare lo stage formativo, una collaboratrice al martedì svolge i colloqui presso Spazio \nLavoro.\n\nIn aggiunta alle difficoltà logistiche specifiche di Luganonetwork sopra indicate, teniamo a \nsegnalare quelle dei diversi servizi ubicati al 2. piano di Villa Carmine. Durante il periodo \naprile-agosto la sala riunioni della Divisione viene tramutata in ufficio con due postazioni; \nattualmente il settore "prevenzione e integrazione" manca di una postazione lavoro per una \ncollaboratrice (l'ufficio, di 18 mq, è già adibito per 3 postazioni) che sta lavorando da casa.\n\nLo sportello dell'extrascolastico, prima del Covid-19 ben frequentato, è poco funzionale \nper accogliere l'utenza e si trova comunque al 2. piano (non vi è un ascensore per persone \ncon difficoltà motorie).\n\nSAS - Servizio di Accompagnamento Sociale\n\nUbicato in parte a Pregassona in via Industria 18 al 1. piano e in parte in centro in Via \nCarducci.\n\nPresso l'ufficio di Pregassona vi sono 4 curatori, 3 collaboratori amministrativi e due \nassistenti sociali, la responsabile e lo stagista. Ad eccezione dell'ufficio della responsabile \ngli altri sono uffici condivisi a due (curatore e amministrativo) e un ufficio è singolo. Le \nassistenti sociali sono in due in ufficio. Non vi sono sale colloqui disponibili per incontrare \nl'utenza. C'è una sola sala riunione spesso occupata. Vi è inoltre una sala d'attesa all'entrata \ne la ricezione.\nQuesti spazi, con il passaggio alla Divisione Socialità, da quest'anno sono stati \nriorganizzati per migliorarne la funzionalità ma è evidente la mancanza di spazi per gli \nincontri con l'utenza. E' stata richiesta all'amministrazione la possibilità di affittare uno \nspazio a pianterreno dello stabile con conseguenti costi anche di investimento per \nl'adeguamento dello stesso (preventivati in fr. 38'000.-- circa; affitto annuo netto senza \nspese circa fr. 12'000.--).\n\n\n\n- 3 -\n\nLo spazio in questione risolverebbe ad ogni modo solo parzialmente il problema ma \ngarantirebbe la possibilità di accogliere l'utenza in modo adeguato ed evitare, anche per \nmotivi di sicurezza, che salga al 1. piano. Non vi sono bagni per l'utenza disponibili.\nSi segnala che gli spazi attuali al 1. piano sono in affitto (fr. 52'000.-- netti annui; acconto \nspese annue fr. 6'000.--) e si prevedeva, con la realizzazione della casa anziani di \nPregassona, uno spostamento nella nuova struttura. Gli spazi attuali del SAS dovevano, \ncon il trasferimento, passare alla Divisione Informatica. A seguito della costituzione \ndell'ente LIS non è più previsto lo spostamento e ad ogni modo gli spazi inizialmente \nprevisti sarebbero stati oggi insufficienti.\n\nIl SAS in centro è centralizzato in un unico spazio senza accesso diretto ma per il tramite \ndella sede dell'agenzia AVS. Vi operano 3 assistenti sociali e un collaboratore \namministrativo, tutti ubicati nello stesso locale. Non vi sono sale colloqui dedicate per \nl'utenza. Gli utenti vengono incontrati nello spazio condiviso e non vi è uno spazio di \nricezione come neppure dei bagni per l'utenza.\n\nSi tiene a segnalare che la mancanza di sale colloqui per l'utenza, necessari per garantire la \nprivacy, risulta essere uno dei problemi principali riscontrati come pure i limiti della \ndimensione degli uffici che soprattutto in periodo Covid-19 hanno generato problemi di \ngestione delle turnistiche di presenza. Al SAS è prevista l'assunzione nel 2021 di un altro \nassistente sociale; in previsione nei prossimi anni l'aumento dei curatori professionisti. La \ndecentralizzazione di uno stesso servizio rende difficoltoso lo scambio, ne limita le \nsinergie come pure la relazione fra collaboratori e non da ultimo non permette un uso \nefficiente del segretariato.\n\nUffici intervento sociale (sportello LAPS) e Agenzia AVS\n\nQuesti uffici, con sportello per l'utenza, sono ubicati in Via Carducci a pianterreno. Vi \nsono inoltre uffici anche al 4. piano dello stabile di Via della Posta per i collaboratori \ndell'Ufficio intervento sociale che si alternano agli sportelli. Si tratta di 2 uffici al 4 piano \n(due uffici condivisi per 2/3 collaboratori) e un ufficio del responsabile. A pianterreno vi è \nla sede dello sportello AVS con sala d'attesa, 2 sportelli, piccola sala colloqui e, con \nentrata da dietro, l'accesso all'open space dei collaboratori dell'agenzia AVS e del SAS. Un \nufficio del responsabile e un ufficio ad uso colloqui. A breve, per migliorare l'accoglienza \ne la privacy dell'utenza, sono previsti dei lavori di ristrutturazione degli sportelli, sia \ndell'agenzia AVS sia degli sportelli LAPS.\n\nÈ evidente che la distribuzione di uffici su più piani con entrate diverse genera qualche \nproblema organizzativo come pure si segnala la poca discrezione per l'utenza del SAS che \ndeve passare dalle postazioni dell'agenzia AVS per accedere all'ufficio delle assistenti \nsociali.\n\n\n\n- 4 -\n\nSpazio Lavoro\n\nUbicato, grazie alla disponibilità del Dicastero Immobili, presso gli spazi di Via Ceresio \n(sotto l'ufficio quartieri) ha permesso di partire in tempi brevi con un nuovo progetto e \nrispondere così ai bisogni della cittadinanza alla ricerca di impiego. Per questa prima fase \nl'ufficio, ubicato in una zona facilmente raggiungibile, è adatto ma la dimensione è \ncomunque limitata (53 mq la sala principale e al bisogno una saletta 27 mq) e l'uso \ncongiunto con attività di quartiere, non sempre di facile gestione, limitano le possibilità di \napertura in orari serali.\n\nL'attività dello spazio opera in stretta sinergia con Luganonetwork e con la referente dei \nprogrammi AUP che lavora presso l'UIS in centro e con i servizi sociali e gli operatori di \nprossimità. La distanza fisica fra i collaboratori di questi servizi limita le sinergie che \npotrebbero invece esserci se fossero più vicini. \n\nNella mozione si dice pure "manca inoltre un organo sussidiato dal Comune per i propri \ncittadini che includa servizi per corsi di formazione continua e specializzati in vari \nsettori, servizi per la partecipazione e collaborazione a progetti aziendali, coaching di \nsviluppo personale, nonché un reale affiancamento e sostegno nella ricerca di un \nimpiego. Attualmente è assente anche un luogo dove le persone in cerca di impiego \npossano incontrarsi e maturare scambi di idee, opinioni in materia di lavoro e far capo a \npostazioni internet.".\n\nIn parte questi sono gli obiettivi che Spazio Lavoro e Luganonetwork portano avanti e che \nsi prospetta di consolidare nei prossimi anni con il credito occupazione.\n\nPreme ad ogni modo segnalare che per poter portare avanti tutte queste attività, \nfondamentali per il raggiungimento di obbiettivi nell'ambito del progetto a favore \ndell'occupazione, è necessario mettere in campo risorse in termini di personale come pure \nspazi adeguati.\n\nSi tiene inoltre a precisare, poiché il tema viene spesso ripreso nella mozione, che nel suo \noperato i servizi della Divisione operano in rete con i servizi del Cantone e con gli enti e le \nassociazioni presenti sul territorio. Questo resta un principio cardine al fine di operare in \ntermini di efficacia e efficienza nell'uso di finanziamenti pubblici. Le varie attività non si \nsostituiscono a quelle già presenti ma dove si può si orienta il cittadino ai servizi \ncompetenti e diversamente si cerca, nel limite del possibile, di colmare le lacune.\n\nL'URC (Ufficio regionale di collocamento di competenza del Cantone) è per i nostri servizi \nun partner con il quale si collabora attivamente supportando comunque al bisogno l'utenza \ndove lo stesso non arriva per proprio mandato.\n\n\n\n- 5 -\n\nVantaggi della centralizzazione e nuovi bisogni\n\nTale premessa era essenziale per poter approfondire in maniera adeguata la mozione che \nnei suoi contenuti presenta degli aspetti rilevanti e permette di affrontare il tema in modo \npiù ampio, evidenziandone le difficoltà logistiche che hanno un riflesso sull'efficacia e la \nqualità della  presa a carico. E' innegabile che una centralizzazione e una riorganizzazione \ndi alcuni servizi potrebbe portare benefici per il nostro operato con conseguenti vantaggi \nper la cittadinanza più fragile.\n\nLa mozione presenta questa proposta di accorpamento dei servizi in una sede unica:\n\nAttuali uffici esistenti ma dislocati in sedi e quartieri diversi:\n- ufficio intervento sociale (Laps, regolamento sociale);\n- ufficio servizio accompagnamento sociale (SAS);\n- ufficio agenzia AVS;\n- ufficio di Luganonetwork;\n- Spazio Lavoro.\n\nSi citano poi ulteriori servizi proposti dai mozionanti che in parte vengono effettuati dagli \nuffici indicati sopra:\n- ufficio per i corsi di formazione continui e specializzati;\n- ufficio per lo sviluppo di nuove idee e la partecipazione e collaborazione a progetti\n\naziendali;\n- ufficio per il disbrigo delle piccole pratiche delle persone anziane;\n- ufficio di appoggio per i cittadini in difficoltà lavorativa che faccia da tramite e da\n\nsupporto con tutti gli uffici cantonali, regionali e comunali esistenti;\n- ufficio di collegamento e collaborazione con tutte le associazioni e di volontariato\n\nesistenti su tutto il territorio;\n- ufficio di collegamento e collaborazione con tutte le fondazioni no-profit esistenti su\n\ntutto il territorio.\n\nEmerge fra i vari servizi e compiti presentati dai mozionanti la necessità di avere un ufficio \ndi orientamento generale per rispondere ai bisogni sociali della cittadinanza, bisogno che - \ndall'esperienza della Divisione Socialità -  confermiamo esserci e alla quale si potrebbe \nfacilmente dare riscontro con una ricezione centralizzata dei servizi attualmente dislocati.\n\nUn accorpamento permetterebbe dunque un uso più efficiente delle risorse attuali e di \nrispondere in maniera più funzionale alla cittadinanza che spesso non sa a chi rivolgersi. \nOltre ad accogliere l'utenza con appuntamento, vi potrebbe essere un libero accesso per un \nprimo confronto e analisi della richiesta ed eventuale orientamento interno o a enti esterni \n(nella mozione si parla di "accettazione per tutte le informazioni immediate").\n\nUna particolare attenzione viene rivolta alla popolazione anziana che sappiamo essere \nnumerosa a Lugano. Si parla nella mozione di "predisporre un ufficio comunale che \nsupporti le persone anziane nel disbrigo delle pratiche di prima necessità ". Diversi \nanziani fanno capo all'Agenzia AVS per il disbrigo di pratiche inerenti l'AVS e una volta \nristrutturati gli sportelli si potrà riaprire il servizio così da dare seguito ad una attività che \ngià veniva portata avanti dall'ufficio in questione. In casi ove fosse necessario è prevista \nuna presa a carico più incisiva collaborando con la Divisione Socialità ed enti preposti sul \nterritorio.\n\n\n\n- 6 -\n\nI mozionanti caldeggiano questa proposta evidenziandone i benefici e la possibilità di \nsviluppare un "progetto pilota unico e innovativo per il Comune"  ma come possibile \nesempio virtuoso anche per altri Comuni. Si parla pure "un punto di ritrovo socialmente \nutile agli abitanti di Lugano in cerca di un impiego che possa creare un forte legame tra il \nComune e il Cittadino", obiettivo che vorremmo raggiungere con lo Spazio Lavoro ma \nche siamo coscienti avere dei limiti nelle dimensioni di spazio attuale. "All’interno dello \nstabile, va predisposto un locale di non meno di 100 m2, con delle postazioni internet, \ndove le persone in cerca di lavoro possano liberamente scambiare opinioni, sviluppare \nnuove idee e creare progetti aziendali da proporre all’Ufficio preposto. Non da ultimo la \ncreazione di uno spazio con una struttura logistica in grado di ospitare le associazioni già \nattive in ambito occupazionale. È consigliabile inoltre allestire all’interno di questo \nlocale un angolo caffetteria che ne rafforzi il ruolo aggregativo".\n\nSi tratta di proposte che condividiamo e che a nostro avviso darebbero al progetto attuale \nun valore aggiunto notevole ma che purtroppo sono limitate da aspetti logistici.\n\nNon da ultimo si cita il "miglioramento della qualità degli spazi comunali"  anche in \ntermini di rete interna e esterna ma soprattutto a nostro avviso un miglioramento \ndell'accoglienza dell'utenza che attualmente viene incontrata negli uffici condivisi di \ncollaboratori senza la necessaria privacy.\n\nI mozionanti chiedono di realizzare questo progetto utilizzando un edificio di proprietà \ndella Città attualmente in disuso; questa proposta va verificata attentamente con la \nDivisione competente anche se dai contatti avuti fino ad oggi per trovare una soluzione \nalternativa alla sede del SAS di Pregassona non vi risulta esserci nulla di adeguato. Una \nstruttura come quella ipotizzata dai mozionanti necessiterebbe di una dimensione di \nalmeno 700 mq con accesso da pianterreno con 5/6 sportelli separati e 2/3 sale d'attesa \ndistinte vista l'eterogeneità dell'utenza, inoltre in considerazione delle persone anziane che \nfanno capo all'Agenzia AVS dovrebbe essere ubicata in quartieri centrali e facilmente \nraggiungibile tramite mezzi pubblici.\n\nLa variante proposta dalla Divisione Socialità rispetto alla centralizzazione e \nriorganizzazione dei servizi\n\nLa Divisione Socialità sta attualmente valutando delle soluzioni che in parte vanno nella \ndirezione proposta dai mozionanti però con una organizzazione dei servizi diversa che \ntenga maggiormente conto dell'attuale situazione e delle risorse disponibili.\n\nGli spazi del SAS di Pregassona (200 mq), affittati da privati, sono insufficienti. L'ipotesi, \napprofondita nel corso dell'estate, di affittare uno spazio aggiuntivo a pianterreno \nrisolverebbe solo parzialmente la situazione a fronte di un costo aggiuntivo importante. Da \nconsiderare inoltre che la locazione pagata attualmente per gli spazi in uso è piuttosto \nelevata rispetto ai prezzi di mercato (fr. 290.-- al mq con spese).\n\nAttualmente si sta valutando la possibilità di trovare una nuova sede nella quale si possa \nprevedere una centralizzazione di tutto il SAS (spazi del centro e di Pregassona - 300 mq \ncirca) così da liberare l'ufficio in centro per i collaboratori dell'agenzia AVS che pure si \ntrovano in difficoltà in termini di spazio.\n\n\n\n- 7 -\n\nQuesta opzione prevede diverse varianti - attualmente oggetto di analisi - nell'ottica di \nrisolvere più problematiche logistiche della Divisione Socialità fra cui quella di \nLuganonetwork e Spazio Lavoro. Questo a un costo più conveniente rispetto all'affitto che \nattualmente viene pagato per gli spazi del SAS a Pregassona in aggiunta a quelli previsti \nper il nuovo spazio a piano terra (fr. 70'000.-- annui comprensivi di spese, 260 mq). Nei \ngiorni scorsi è stato per esempio individuato uno spazio interessante in centro al costo di fr. \n170.-- al mq.\n\nUno sviluppo in tal senso avrebbe il vantaggio di favorire le sinergie interne e \npermetterebbe di rafforzare notevolmente l'attività a favore dell'occupazione sulla quale \nattualmente vige una certa priorità; situazione che sarà oggetto di approfondimenti da parte \ndella Divisione Socialità e delle Divisione Gestione e Manutenzione.\n\n2. In merito alla richiesta di istituire un fondo di prima necessità per far fronte ai\nbisogni immediati di persone in attesa di prestazioni.\n\nNello specifico i mozionanti chiedono di valutare l’aumento del contributo delle \nPrestazioni sociali comunali ritenute non più adeguate alle esigenze attuali, ovvero importi \nmassimi corrisposti fr. 3'000.-- all'anno per persona singola, fr. 4'000.-- all'anno per coppia \ne ulteriori fr. 500.-- all'anno per ogni figlio.\n\nIn considerazione del fatto che le misure di sussidiamento hanno lo scopo di sostenere \npuntualmente persone in situazione di particolare disagio economico a carattere \ntemporaneo con interventi unici e risolutivi e che la media d’intervento si attesta a tutt’oggi \na circa fr. 950.--, non si ritiene al momento necessario adeguare gli importi massimi \ncomplessivi per unità di riferimento.\n\nSi sottolinea inoltre il fatto che con il tempo si sono instaurate delle collaborazioni con altri \nenti e associazioni private sul territorio, ciò che permette di condividere le specifiche \nsituazioni dei cittadini luganesi con uno scambio d’informazioni fondamentale. La \nconsulenza ad oggi fornita non comporta unicamente un lavoro amministrativo ma pure un \naspetto sociale al quale la Divisione Socialità ritiene di dover anche in futuro sostenere \nmaggiormente dal punto di vista qualitativo.\n\nConsiderando l’aumento delle domande si rende tuttavia necessario l’adeguamento \ndell’organico a livello di risorse umane alfine da poter sostenere adeguatamente tutte le \nrichieste che giungono ai nostri servizi: a titolo informativo rispetto al 2019 le domande \nsono aumentate del 35% circa mentre paragonando agli anni 2015/2015 di oltre il 60%. In \nottica di preventivo 2021 è stata richiesta un’unità a tempo pieno per far fronte a questa \nesigenza che va oltre l’impatto amministrativo. Nel futuro prossimo inoltre sarà \nsicuramente rivisto anche il Regolamento sulle prestazioni comunali in ambito sociale, \nadeguandolo di conseguenza a tutte le direttive cantonali di riferimento e rispetto alla \nsituazione sociale di oggi.\n\nPer quanto riguarda la richiesta di istituire un fondo di prima necessità per far fronte \nregolarmente ai bisogni immediati in attesa dell ’ottenimento delle prestazioni, si precisa \nche già oggi si procede celermente con anticipi legati ai bisogni di prima necessità tramite \nil Regolamento sulle prestazioni sociali comunali. Il beneficiario potrà in seguito restituire \nl ’ammontare dell ’aiuto ricevuto.\n\n\n\n- 8 -\n\nSi tiene inoltre ad aggiungere che per quanto riguarda il fenomeno della povertà - non solo \nfinanziaria ma con tutte le implicazioni che comporta in termini sociali e relazionali - la \nDivisione Socialità si sta attivando su più fronti. Al problema dell'occupazione, sulla quale \nsi stanno approfondendo nuove piste, non si vuole rispondere solo focalizzando sulle \npersone in assistenza o in disoccupazione ma anche avendo un occhio attento alle persone \nsottooccupate o non occupate che restano spesso escluse dalla presa a carico dei servizi \nesistenti (giovani che vivono con i genitori, persone alla ricerca di impiego che non hanno \ndiritto a contributi, ecc).\n\nConsapevoli che alcune richieste di sussidi possono necessitare di un certo tempo di \nanalisi, allo stesso tempo teniamo a precisare che i servizi cittadini hanno sempre valutato \ncon sollecitudine e risposto tempestivamente a situazioni di emergenza.\n\nCon la nuova organizzazione da gennaio 2020, che ha visto il passaggio dei Servizi di \nsostegno di competenza in passato degli ISC, alla Divisione Sostegno (oggi Socialità), si \nsono messi in relazione numerosi progetti e compiti di valenza sociale come pure una \nmaggior attenzione nei confronti delle famiglie (si pensi al settore dei servizi \nextrascolastici che ci mette in contatto con oltre 1'000 famiglie).\n\nL'operato dei servizi potrebbe migliorare nei contatti interni come pure nell'accoglienza \ndell'utenza se vi fosse una sede unica per alcuni dei settori della Divisione, quelli per i \nquali il lavoro di rete e scambio si rivela essere fondamentale. Oggi infatti l'utenza in \ndifficoltà presenta più problematiche che spaziano dalla gestione economica, alle difficoltà \nin termini di occupazione ed all'integrazione sociale in genere. Una presa a carico globale \nnon può che favorire un aiuto concreto in un'ottica preventiva per evitare che si arrivi \ntroppo tardi, quando le implicazioni diventano difficilmente reversibili.\n\n3. In conclusione\n\nSulla base delle considerazioni sopraesposte e per quanto riguarda la richiesta della \nmozione intesa alla creazione di un Centro del lavoro e di un Ufficio comunale per le \nurgenze primarie e di supporto al lavoro, con riorganizzazione degli uffici esistenti in \nambito sociale, del lavoro e del loro raggruppamento, si conferma che il Municipio ha \nautorizzato le competenti Divisioni - Socialità e Gestione e Manutenzione - ad \napprofondire la tematica sulla base dei contenuti sopraindicati.\n\nNel merito dell'istituzione di un fondo di prima necessità per far fronte ai bisogni \nimmediati di persone in attesa di prestazioni si ritiene di preavvisare negativamente la \nproposta commissionale, ritenuto che la Divisione Socialità già oggi si procede celermente \ncon anticipi tramite il Regolamento sulle prestazioni sociali comunali.\n\nCon ogni ossequio.\n\nRis. mun. 24/09/2020\n\n\n\n\n


category_it: Osservazioni

text: \nM U N I C I P I O\n\nOsservazioni del Municipio al rapporto della Commissione della Pianificazione del \nTerritorio del 16 aprile 2007 relativo alla Mozione 3274 del Gruppo PPD in CC "Una \nnuova piazza del mercato"\n____________________________________________________________________\n\nLugano, 12 settembre 2007\n\nAll'On.do\nConsiglio Comunale\n\n6900  Lugano\n\nOnorevole Signor Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nil Municipio di Lugano, preso atto del rapporto 16 aprile 2007 presentato da parte della \nCommissione della Pianificazione del Territorio, in merito alla Mozione no. 3274 inoltrata \ndal Partito Popolare Democratico Nuova Lugano Azzurra, per lo spostamento del mercato \nalimentare e floreale da Piazza della Riforma in Piazzetta della Posta, si esprime come \nsegue.\n\nL'Esecutivo cittadino, nel corso dello scorso anno, come pure in seguito all'inoltro della \ncitata mozione, ha provveduto in più occasioni ad organizzare incontri con i venditori \nambulanti di Piazza della Riforma, pure alla presenza dell'Associazione di categoria, al \nfine di affrontare la tematica sollevata, e per far fronte pure ad alcune critiche avanzate in \noccasione di taluni sporadici spostamenti ed annullamenti del mercato alimentare e \nfloreale.\n\nDopo i sopraccitati incontri sono state formulate alcune proposte alternative all'indirizzo \ndell'Associazione Alimentari e Floreali (quale Associazione di categoria e responsabile del \ncitato mercato) la quale, a sua volta, ha provveduto a sottoporre le tematiche sollevate al \nplenum della propria assemblea. Quest'ultima si è chiaramente espressa ribadendo quale \nposizione del mercato cittadino Piazza della Riforma.\n\n\n\nCiò nonostante ed in considerazione dell'inoltro da parte dei banchi del Legislativo \ncittadino della mozione in oggetto, il Municipio di Lugano, per il tramite dei propri servizi \npreposti, ha nuovamente incontrato i rappresentanti dell'Associazione alimentare e \nfloreale, chinandosi nuovamente sulla sollevata problematica, al fine di valutare tutte le \nsoluzioni che potessero soddisfare le aspettative e rispecchiare i desideri dei vari attori \ncoinvolti.\n\nAnche a seguito di questi ulteriori incontri, si è giunti alla conclusione che il mercato \ncittadino debba rimanere ubicato in Piazza della Riforma; tenendo in considerazione \ntuttavia che lo stesso, durante particolari manifestazioni, dovrà aver luogo in via Canova, \nPiazza San Rocco e via Carducci. Questo per dar la possibilità di procedere al montaggio \ned allo smontaggio delle necessarie infrastrutture preposte allo svolgimento delle citate \nmanifestazioni. Si tratta tuttavia di situazioni particolari che si presentano al massimo una \ndecina di volte durante l'arco di un anno.\n\nA seguito della sopraccitata decisione si è pure convenuto di procedere ad un riordino \ndelle posizioni dei vari venditori, concentrando tutto il mercato nella succitata piazza, \ntogliendo di conseguenza le postazioni di via Nassa e Piazza Maraini.\n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, come pure del preavviso e delle opinioni dei \nvari attori coinvolti, invitiamo codesto Onorando Consiglio Comunale, così come proposto \ndal rapporto della Commissione della Pianificazione del Territorio, a voler respingere la \nMozione no. 3274.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch. dipl. ETH G. Giudici               lic. jur. M. Delorenzi\n\nris. mun.: 12/09/2007\n\n\n


category_it: Risposte

text: \nM U N I C I P I O\n\nLugano, 28 giugno 2012/al\ncentro inf.: 101.0\n\nris. mun.: 27/06/2012\n\nPosta A\nOnorevole Signor\nStefano Fraschina \nVia Merlina 7 \n6962 Viganello \n\nOggetto:  interrogazione no. 392\n\nOnorevoli Signor Fraschina,\n\nin riferimento alla Sua interrogazione no. 392, del 14 dicembre scorso ed intitolata "A \nLugano manca la "qualità culturale" oppure la qualità delle mostre?", il Municipio di \nLugano Vi risponde quanto segue.\n\nPer valutare compiutamente quanto fatto nella cultura, occorre tenere tra l'altro presente:\n\n- che la Città di Lugano decise alla fine degli anni '90 di investire nella cultura e meglio \nnel Polo Culturale quale secondo polo di sviluppo dopo quello universitario;\n\n- che il Municipio di Lugano si è dotato il 6 maggio 2009 di una scheda di politica \nculturale, che alleghiamo;\n\n- che il Municipio informa regolarmente nell'ambito dei Preventivi e Consuntivi, al \ncapitolo DAC, dello stato del progetto;\n\n- che il Polo Culturale è la rete degli attori della cultura pubblici, para-pubblici e privati \nche, per ragioni di comunicazione, abbiamo denominato LAC, come l'edificio al centro \ndella rete, fermo restando il concetto di essa.\n\nDa tali documenti emergono chiaramente l'importanza dei diversi istituti culturali, attivi \nnei diversi settori, le priorità in relazione all'edificazione del nuovo centro culturale LAC, \nla natura "ibrida" del progetto del LAC, rivolto al territorio e al nostro pubblico di \nLugano e della Svizzera Italiana e contemporaneamente ai visitatori e turisti della nostra \ncittà. \nCome pure emerge che, dal 2004 ad oggi, i biglietti venduti dai vari settori/enti che fanno \ncapo al DAC e da Lugano Festival (arti visive, spettacoli, musica classica, museo delle \nculture e archivio storico - futuro museo storico) sono passati da meno di 40'000 a circa \n100'000, compresi visitatori in sedi esterne. Il nostro pubblico è nostro alleato prezioso e \nsta crescendo con noi. Obiettivo dopo l'apertura del LAC è di superare, a regime, i \n150'000 comprese le sedi esterne, i 100'000 al solo LAC.\n\n\n\nQuesto indipendentemente dal fatto che il numero di biglietti venduti è solo uno dei \nparametri per misurare la cultura, seppure forse il più facile e immediato da leggere.\nDai documenti citati emerge pure che il settore spettacoli è quello che potrà più \ncontribuire ad ampliare i pubblici, ma che comunque, ai risultati ottenuti sinora, hanno \nconcorso in modo equilibrato tutti i diversi settori/enti, che si sforzano di mantenere \nqualità ma anche di coinvolgere un pubblico sempre più ampio; i musei hanno \ncontribuito con un'offerta vieppiù riconosciuta di valore internazionale.\nSi tratta di passi avanti progressivi e costanti anche se forse meno spettacolari di altre \nscelte, che si rivelano però più fragili nel tempo. \nSempre dai documenti citati risultano le ragioni per le quali il tempo delle cosiddette \n"grandi mostre" è da molti anni terminato (da prima del 2004): i prezzi e quindi le \nvalutazioni delle opere d'arte sono, dagli anni Novanta, aumentati anche di 40-50 volte; il \nmercato dell'arte è salito alle stelle. Una mostra temporanea di un autore storicizzato \nimportante, richiede quindi un budget che è oltre la (attuale) portata di Lugano, pena il \nfatto di avere opere di seconda scelta, e quindi di squalificarci. Pensiamo che la mostra di \nPicasso a Zurigo ha avuto un budget di circa 10 milioni (e comunque un deficit di oltre \nun milione per un'unica mostra), opere assicurate di oltre 2'000'000'000.-- (due miliardi) \ndi valore.\nÈ quindi da prediligere e perseguire il rafforzamento del Museo d'Arte tramite la riunione \ndel Museo d'Arte di Lugano e del MCA in un unico ente, depositi e donazioni di \ncollezionisti privati (e in questo mese di giugno presentiamo quello importantissimo allo \nspazio "-1" al Central Park Collezione Giancarlo e Danna Olgiati) per rafforzare la \ncollezione permanente, integrazione nella rete dei musei svizzeri, consolidamento di tutte \nle attività, dalla ricerca, alla collezione, alla didattica, alle esposizioni, ecc..\nIl rafforzamento del MCL è da perseguire tramite il rafforzamento delle funzioni del suo \nsistema d'attività (che va anche qui dalla ricerca, alla collezione, alla didattica, ecc.), \nsecondo principi internazionali riconosciuti.\n\nIn base a tutto quanto sopra, rispondiamo quindi come segue:\n\n1. Le parole apparse sulla stampa sono giudicate inopportune, "sgraziate e anche \ndis-graziate", come già detto dall'On. Masoni Brenni nella seduta del Consiglio \nComunale del 19 dicembre 2011, verso il pubblico luganese che è il primo fruitore e \nalleato dei progetti culturali della Città e sta crescendo con noi, per numero di \nvisitatori e per competenza.\nIl Direttore all'origine di quell'articolo è stato subito dovutamente ripreso dal Capo \nDicastero.\n\n2. Il Municipio apprezza i passi avanti fatti dai musei, compreso il MCL e intende \nproseguire la strategia adottata e i progetti in corso, nel solco della politica culturale \ntracciata: che deve essere attenta al territorio e alla regione e anche attrattiva per \nvisitatori e turisti, ma che vuole istituzioni museali ben inserite e considerate nella rete \ndei musei svizzeri e quindi in quella internazionale.\n\n3. Fortunatamente la Città di Lugano può investire nella cultura e nel Polo Culturale \nquale polo di sviluppo e continuare contemporaneamente ad attuare politiche sociali \nsensibili alle fasce deboli della popolazione e moderne (vedi revisione del \nRegolamento sulle prestazioni comunali in ambito sociale approvata dal Consiglio \n\n\n\nComunale in data 19 dicembre 2011 e nuovo recente credito per l'occupazione) e di \nattrattività (riduzione del moltiplicatore al 70% per il 2010 e il 2011, prestazione di \nnuovi servizi ai cittadini e agli operatori economici).\n\n4. Qui di seguito presentiamo i dati relativi all'affluenza dei visitatori richiesti:\n\nMuseo d'Arte, Lugano\nDati visitatori 2010/11\n\nNel corso del 2011 sono stati registrati al Museo d'Arte fino al 20 dicembre 30950 \ningressi, cifra che comprende le presenze in occasione delle inaugurazioni delle mostre \n(senza inaugurazioni 29953).\nNel 2010 il numero di visitatori si era attestato a 28587 (27644 senza inaugurazioni). \nIn numero di ingressi raggiunto nel 2011 riporta l'affluenza al Museo d'Arte nella \nmedia svizzera riferita a istituzioni con caratteristiche simili.\nVa segnalato infine che la vendita di cataloghi ha registrato nel 2011 un amento \nrispetto al 2010 percentualmente superiore a quello relativo agli ingressi.\n\nDettaglio degli ingressi suddivisi per mostra: \n\nCorpo Automi Robot\nVilla Malpensata e Villa Ciani\n25 ottobre 2009 – 20 febbraio 2010\n\nVisitatori complessivi 15404 (di cui 8213 nel 2010)\ndi cui, nella sola sede di Villa Malpensata      5417 (di cui 2775 nel 2010)\n\nRobert Mapplethorpe – La perfezione nella forma\n20 marzo – 13 giugno 2010\nVisitatori: 13452 (+ 550 presenze inaugurazione)\n\nOmaggio a Panza di Biumo\n4 luglio – 26 settembre 2010\nVisitatori:   2858 (+ 285 presenze inagurazione)\n\nAraki – Love and Death\n22 ottobre 2010 – 20 febbraio 2011\nVisitatori:           6863 (3121 nel 2010 e 3850 nel 2011; +108 presenze inaug.) \n\nMan Ray\n25 marzo – 19 giugno 2011\nVisitatori:          16051 (+ 568 presenze inaugurazione)\n\nHugo Pratt – I luoghi dell’avventura\n7 luglio – 2 ottobre 2011\nVisitatori:         8117 (+ 240 presenze inaugurazione)\n\nConsonanze – Dialoghi nel tempo\n18 ottobre – ultimo rilevamento (20 dicembre 2011)\nVisitatori: 1912 (+ 212 presenze inaugurazione)\n\nTot. visitatori escluse inaugurazioni \n2010: 27644  (comprese inaugurazioni 28587)\n\n22206 nella sola sede di Villa Malpensata\n\n2011 fino al 20 dicembre: 29953  (comprese inaugurazioni 30950)\n\n\n\nMuseo storico\nLa mostra "Nel Gabinetto di Donna Marianna. La Biblioteca Marosini Negroni", \norganizzata dall'Archivio storico a Villa Ciani dal 21 aprile al 30 agosto 2011, ha \nregistrato 3'562 visitatori.\n\nMuseo delle culture\n\n\n\nCi è grata l'occasione per porgerLe, Onorevole Signor Fraschina, l'espressione dei nostri \nmigliori saluti.\n\n                                                                                \nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch.dipl.ETH  G. Giudici lic. jur. M. Delorenzi\n\nAllegati:\n. scheda di politica culturale 06.05.2009 / rev. red. 24.03/2010\n. ultimi commenti DAC ai preventivi e consuntivi (2009/2010/2011)\n\nC.p.c.:\n. Consiglio Comunale\n. Municipio\n. Segretario Generale\n. Direttore Operativo\n\n\n


RapportoMozione_ 3530_Petizioni.pdf

text: \nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLE PETIZIONI CONCERNENTE LA \n\nMOZIONE GENERICA NO. 3530 INOLTRATA DALL'ON. ANGELO PAPARELLI L'11 \n\nGIUGNO 2009, RICHIEDENTE LA DOTAZIONE DI UN/A SEGRETARIO/A ESTERNO \n\nA TEMPO PARZIALE, PER LE QUATTRO COMMISSIONI  PERMANENTI DEL \n\nCONSIGLIO COMUNALE\n\n___________________________________________________________________________\n\nAll'On.do \n\nConsiglio comunale\n\nLugano\n\nLugano, 16 luglio 2009\n\nOnorevole Signora Presidente,\n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\nLA MOZIONE\n\nL'11 giugno 2009 l'Onorevole Angelo Paparelli, ha inoltrato una "Mozione generica" nella \n\nquale chiede che le quattro Commissioni permanenti del Consiglio Comunale siano dotate da \n\nsubito di una segretaria o di un segretario esterno a tempo parziale, da scegliere tra gli attuali \n\nimpiegati dell'amministrazione comunale, oppure tra i possibili beneficiari dei programmi \n\nanticrisi.\n\nGià nella scorsa legislatura il mozionante aveva inoltrato un atto parlamentare (Mozione no. \n\n3365) nella quale, tra le altre richieste, invitava il Legislativo a voler dotare di un/a \n\nsegretario/a esterno/a almeno le Commissioni più sollecitate, vale a dire quella della Gestione, \n\ndell'Edilizia, delle Petizioni e della Pianificazione del Territorio.\n\nLa Mozione, in quel caso, fu accolta solo parzialmente con l'aumento del gettone di presenza \n\ne con l'assegnazione di un contributo annuo fisso ai presidenti delle singole Commissioni, ma \n\nfu respinta nel suo complesso, in particolare la richiesta, a parere del mozionante più \n\nimportante, concernente la dotazione per i lavori prettamente amministrativi e per un \n\nfunzionamento ideale e razionale delle Commissioni permanenti, di collaboratori \n\ndell'amministrazione.\n\n- Ritenuto come queste Commissioni siano confrontate e sollecitate quasi settimanalmente \n\ned esaminare e risolvere atti di loro competenza in continuo aumento;\n\n- come il lavoro di segreteria diventi sempre più complesso;\n\n- come sia sempre meno facile trovare e designare la persona che si metta a disposizione e \n\nsia in grado di occuparsi e svolgere tutte le mansioni richieste;\n\nappare sempre più evidente la necessità nel dotare di personale abituato a questo tipo \n\nd'attività, le Commissioni permanenti.\n\n\n\n2\n\nDa più parti si afferma inoltre che il Consiglio Comunale di Lugano, per il numero di \n\nMessaggi municipali da evadere, per l'importanza dei temi trattati, per il volume assai elevato \n\nd'investimenti e per tutto quanto concerne l'evasione di atti parlamentari di competenza del \n\nLegislativo, ha una valenza politica amministrativa molto simile a quella del Gran Consiglio \n\nche, per il disbrigo delle pratiche nelle singole Commissioni, si avvale già da tempo di \n\npersonale "esterno".\n\nAnche il mantenimento della segretezza sulle discussioni e sulle relative prese di posizione \n\ndei singoli commissari non rappresenta un pericolo, poiché se ciò non avviene a livello \n\ncantonale è difficile sostenere la tesi che possa realizzarsi a livello comunale.\n\nPure i costi non devono destare preoccupazione poiché se si considera il totale delle sedute \n\ncommissionali che si svolgono in un anno, appare evidente che la cifra è assai limitata e \n\nsoprattutto sopportabile.\n\nCONSIDERAZIONI DELLA COMMISSIONE\n\nAttualmente le Commissioni permanenti del Consiglio Comunale si avvalgono, per l'evasione \n\ndei lavori amministrativi e di segretariato, di commissari scelti a turno fra le rispettive forze \n\npolitiche.\n\nMutando annualmente la presidenza e la vice presidenza, per conservare questo tipo \n\nd'avvicendamento e per garantire una rappresentatività equilibrata, viene di solito sostituito \n\nanche il segretario, per questa ragione quando questa persona inizia ad avere una certa qual \n\nesperienza e dimestichezza sull'attività da svolgere, viene purtroppo sostituita, alternanza che \n\nprovoca da una parte una rotazione positiva ma da''altra degli inconvenienti ben comprensibili \n\ndovuti più che altro alla necessità d'apprendimento delle mansioni da svolgere da parte di chi \n\nassume questo nuovo incarico.\n\nL'attività di segretariato e la mole di lavoro all'interno delle singole Commissioni è sempre \n\npiù complessa ed in costante aumento. Le riunioni, con un ritmo quasi settimanale, non \n\nconsentono tregua e lasciano poco spazio per l'aggiornamento.\n\nVal la pena ricordare e citare le mansioni che devono essere svolte, che pur con la \n\ncollaborazione della Presidenza, appaiono oltre a molto importanti, parecchio numerose e ad \n\nalto ritmo.\n\nIl lavoro amministrativo e di segretariato di maggior rilievo può essere così riassunto:\n\n- relazionare con la cancelleria;\n\n- redigere le convocazioni con una scelta accurata delle singole trattande;\n\n- registrare ed attribuire equamente gli incarti;\n\n- verificare le scadenze per la stesura dei relativi rapporti e richiamarne il rientro;\n\n- prendere contatto e organizzare gli incontri con i rappresentanti dell'Esecutivo, con i \n\nfunzionari comunali e con tutti coloro che con le loro audizioni facilitano il compito \n\nredazionale dei rapporti commissionali;\n\n\n\n3\n\n- identificare e trasmettere documenti necessari ai commissari;\n\n- controllare le presenze;\n\n- redigere il verbale.\n\nnonché una serie innumerevole, seppur di minor importanza, d'altri compiti.\n\nIl tutto risulta essere un carico, per dei politici di milizia e dopo una giornata di lavoro, \n\nparecchio voluminoso e possibilmente da non assumere, se si considera pure che è necessario \n\narrivare in anticipo e che al termine della seduta la presenza è ulteriormente necessaria poiché \n\nl'attività non è ancora conclusa.\n\nVa pure evidenziato come il commissario scelto per queste mansioni appare di fatto, suo \n\nmalgrado, estromesso parzialmente della discussione, poiché impegnato, durante la seduta, \n\ncon il compito assolutamente non facile, della redazione del verbale.\n\nCONCLUSIONI\n\nAlla luce delle analisi e delle considerazioni esposte dal Mozionante, come pure da quanto \n\nemerge nel presente rapporto, un supporto esterno per lo svolgimento limitato all'attività \n\namministrativa e di segretariato da affiancare al segretario politico, delle Commissioni \n\npermanenti, al quale rimane tuttavia la responsabilità gestionale-amministrativa della \n\nCommissione, appare più che mai giustificato.\n\n- premesso che la riservatezza e la segretezza degli argomenti trattati siano garantiti;\n\n- che i costi non possono destare preoccupazione, infatti se si calcolano 40 sedute all'anno \n\nper 4 (il numero delle Commissioni permanenti) a 4 ore per seduta, si arriva ad un totale di \n\n800 ore annue che moltiplicate per fr. 40.-- / ora danno un totale dei costi di circa fr. \n\n32'000.--;\n\n- che l'attività per un funzionario della cancelleria o di un altro servizio amministrativo, in \n\nvirtù della loro specifica formazione, rientra nella normalità;\n\n- che viene senz'altro migliorato il prodotto finale (qualità/tempo d'esecuzione);\n\nla Commissione delle Petizioni aderisce alle richieste del Mozionante lasciando tuttavia \n\nfacoltà alle singole Commissioni, a seconda della propria convinzione di voler far uso o meno \n\ndi questo sostegno o di farne impiego solo a seconda delle necessità.\n\n\n\n4\n\nPer i motivi sopraesposti si chiede a codesto Lodevole Consiglio Comunale che abbia a\n\nrisolvere:\n\n1. La Mozione generica no. 3530, dell'11 giugno 2009, così come presentata dall'On. Angelo \n\nPaparelli è accolta.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPER LA COMMISSIONE\n\nDELLE PETIZIONI\n\nPeter Rossi, relatore\n\nAlessio Arigoni\n\nFrancesca Bordoni Brooks\n\nGiampiero Cambrosio\n\nLauro Degiorgi\n\nMichele Kauz\n\nMaruska Ortelli\n\nPaolo Sanvido\n\nLaura Tarchini\n\n\n


category_it: Estratto

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 07/10/2019\n\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Viscardi Giovanna (PLR) \n\nPRESENTI: 52 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\n\nSCRUTATORI: Medolago Ero (LEGA); Zoppi Carlo (PS) \n\n*\n\nOMISSIS\n\nMozione  3987 dell'11 marzo 2019, degli On.li Luca Cattaneo, Martina Caldelari, Ugo \n\nCancelli, Morena Ferrari Gamba, Tobiolo Gianella, Urs Lüchinger, \n\nGiordano Macchi, Deborah Moccetti Bernasconi, Rupen Nacaroglu, \n\nKarin Valenzano Rossi, Giovanna Viscardi e Federica Zanchi (PLR), \n\ndal titolo "Introduzione di una base legale per l'e-government"\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 49 CONSIGLIERI COMUNALI)\n\nCON 48 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 1 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. La Mozione no. 3987 è accolta.\n\n2. Il Regolamento comunale della Città di Lugano del 14 marzo 1989 è modificato \n\nattraverso l'introduzione di un nuovo articolo della portata e dal tenore di quanto \n\nindicato nei considerandi della mozione.\n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura.\n\nOMISSIS\n\n\n


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text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 20/10/2009\n\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Baroni Daniela (PS) \n\nPRESENTI: 56 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\n\nSCRUTATORI: Casella Luana (PLR); Bassi Marco (PPD) \n\n*\n\nOMISSIS\n\nMozione  3530 dell'11 maggio 2009, dell'On. Angelo Paparelli, chiedente che le \n\nCommissioni permanenti del Consiglio Comunale vengano dotate di \n\nun segretariato.\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 43 CONSIGLIERI COMUNALI)\n\nCON 30 VOTI FAVOREVOLI, 10 CONTRARI, 3 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\nLa Mozione no. 3530 è accolta. Le quattro Commissioni permanenti saranno dotate da \n\nsubito di una segreteria o di un segretario esterno a tempo parziale, da scegliere tra gli \n\nattuali impiegati dell'amministrazione comunale oppure tra i possibili beneficiari dei \n\nprogrammi anticrisi.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \n(Interrogazione no. 881) \n \n\n \nMunicipio  \nPalazzo Civico \n6900 Lugano \n \n19 aprile 2017 \n \n \n\nInterrogazione: spazi per l’aggregazione e l’incontro tra cittadini. A che punto siamo? \n \n\nIl 27 aprile 2010 il consiglio comunale ha votato la mozione 3561 che chiedeva “l’uso razionale degli spazi \naggregativi” dando incarico al Municipio di  «1. allestire un elenco-inventario dei luoghi di aggregazione (sale, \ngrotti, capannoni, palestre, terrazze, parchi ecc.) che possano servire per feste, grigliate, riunioni, conferenze, \ncorsi, picnic, concerti, spettacoli e altre attività dei cittadini. Con informazioni su: \n- capienza (superfici in mq, quante persone) \n- servizi e attrezzature (mobilio, cucine, stoviglie, raccolta differenziata dei rifiuti, attrezzatura tecnica come \nbeamer, schermi, microfoni, altoparlanti ecc.) \n- nel caso di spazi esterni: eventuali gabinetti, focolari e legname, protezione intemperie, sorveglianza, raccolta \ndifferenziata dei rifiuti, tavoli picnic, attrezzature per giochi e sport \n- nel caso di spazi interni: possibilità di stare anche all'esterno \n- costi (per persone fisiche e giuridiche domiciliate a Lugano e per altri) \n- distanza da fermate del trasporto pubblico \n- accesso vetture per carico-scarico e per persone disabili \n- altre informazioni (orari, regolamento per pulizie prima/dopo, regolamento rumori molesti, spazi dove i bambini \npossono giocare in sicurezza durante le attività degli adulti ecc. \n- condizioni di favore per le associazioni che non hanno scopo di lucro. \n2. invitare privati e corporazioni a inserire nell'elenco i loro spazi disponibili. Le comunità religiose (parrocchie, \noratori, templi), le associazioni sportive, culturali, professionali ecc. che in questa maniera potrebbero farsi \nconoscere e ricavare contributi per mantenere le proprie strutture. \n3. mettere questa tabella di informazioni su www.lugano.ch e distribuire esemplari stampati tramite gli Uffici \nRionali e altri sportelli e servizi comunali (Agorateca, Commissioni Quartiere, case per anziani ecc.) e privati \n(Mensa di Besso, sale d'attesa, esercizi pubblici ecc.)». \n \nNon ci risulta che questi propositi siano stati puntualmente realizzati. Il tema è tornato alla ribalta durante il \nconsiglio comunale del 14 novembre 2016 quando si è votato un sussidio pubblico alla ristrutturazione della \nchiesa evangelica riformata in Viale Cattaneo. Avevamo chiesto che il sussidio fosse concesso in cambio di una \nmessa a disposizione degli spazi alla cittadinanza secondo le modalità appena ricordate. \n \nRiteniamo importante incoraggiare la condivisione di spazi, sia per un più efficiente consumo di risorse (risorse \nnon infinite, come lo spazio, il territorio, l'energia per il riscaldamento, il denaro investito nella costruzione e nella \ngestione degli spazi, ecc.), sia per favorire e incoraggiare la collaborazione tra varie comunità presenti sul \nterritorio, anche per prevenire disagi che in altre città del mondo stanno creando problemi a causa della \nghettizzazione e della scarsa conoscenza reciproca. \n \nChiediamo quindi:   A che punto è la messa in cantiere della mozione citata? E chiediamo anche: per quali motivi \nquelle disposizioni – che sembrano così ragionevoli e di semplice realizzazione – non hanno ancora trovato piena \napplicazione? \n \nCordialmente, i consiglieri comunali: Nicola Schoenenberger, Melitta Jalkanen, Fausto “Gerri” Beretta Piccoli \n\n\n


text: \n Gruppo PPD e Generazione Giovani Lugano \n\n(Interrogazione no. 924) \n \n\nLodevole \nMunicipio della Città di Lugano \nPalazzo Civico \n6901 Lugano \n\n \n\nInterrogazione \n \n\nValorizzazione del Centro Storico \n \n\nLugano, 26 ottobre 2017 \n \n On. Signor Sindaco, Signora e Signori Municipali, \n \nLo scorso 19 ottobre il Gruppo Regionale Ticino dell’Associazione Svizzera per la pianificazione \ndel territorio (VLP-ASPAN.TI) ha organizzato un interessante convegno sul tema della \nValorizzazione dei Centri Storici quali luoghi di residenza, lavoro e svago. \n \nAmalia Mirante, economista USI/SUPSI ha esposto i mega-trends dell’economia e della società \nnell’ambito del commercio al dettaglio. Fabio Giacomazzi, pianificatore e esperto del programma \nRete Centri Storici di VLP-ASPAN, ha presentato le esperienze, gli strumenti e le proposte per un \napproccio pianificatorio alla valorizzazione dei centri storici. Simone Gianini, Municipale di \nBellinzona, Capo Dicastero territorio e mobilità, ha illustrato il ruolo che l’autorità comunale può \nsvolgere in questo ambito. \n \nLa Rete Centri Storici sviluppata da VLP-ASPAN è una piattaforma di competenza per tutte le \nquestioni legate allo sviluppo dei nuclei locali; a oggi, circa 25 città hanno collaborato con questa \nistituzione. Certo, ogni città possiede una sua identità, ma tutte sono confrontate con processi \nevolutivi analoghi. La Rete Centri Storici ha pertanto sviluppato quattro strumenti standardizzati \nper supportare i comuni nei loro compiti legati ai cambiamenti strutturali e allo sviluppo dei centri \nstorici, strumenti che permettono di coinvolgere tutti gli attori interessati, in particolare \nl’amministrazione e politici, ma soprattutto i proprietari di immobili, i commercianti e gli esercenti. \n \nAlla luce del processo in corso di verifica del comparto centrale della città, chiediamo al Municipio: \n \n\n1) Come valuta l'idea di far capo ai servizi e agli strumenti offerti dalla Rete Centri Storici, \npiattaforma di competenza sviluppata da VLP-ASPAN? \n\n2) Gli strumenti (Analisi urbana, Strategia di destinazione, Analisi di edificio, Club di vicinato) \npotrebbero contribuire al processo di aggiornamento del PR del comparto centrale della \ncittà? \n\n \nRingraziandovi per l'attenzione, porgiamo distinti saluti. \n \nGruppo PPD e GG Lugano \nMichel Tricarico \nMichele Malfanti, Giovanni Albertini, Anna Beltraminelli, Lorenzo Beretta Piccoli, \nSara Beretta Piccoli, Benedetta Bianchetti, Armando Boneff, Angelo Petralli \n\n\n


text: \nM U N I C I P I O\n\nLugano, 18 marzo 2008/rd\ncentro inf.: 102.0 / 401.0 / 260.0\n\nris. mun.: 05/03/2008 \n\nPosta A\nOnorevole Signora\nClaudia Bosia\nConsigliera Comunale\nVia Carona 58\n6912 Pazzallo\n\nOggetto: Interrogazione No.160 - "trasporto allievi" Sguancia / Fano nel quartiere di \nPazzallo e moderazione del traffico\n\nOnorevole Signora Bosia,\n\ndiamo seguito alla Sua interrogazione del 18 novembre scorso, con cui poneva alcune \ndomande inerenti alla tematica citata in oggetto.\n\nL'Esecutivo cittadino, presone atto nel corso della sua seduta del 5 marzo 2008, risponde \ndi seguito puntualmente alle Sue domande:\n\nD1. Quanti sono i ragazzi del quartiere di Pazzallo che vanno a scuola (Asilo ed \nElementari)?\n\nProponiamo di seguito un'apposita tabella riassuntiva di tutti gli allievi che frequentano \nla Scuola dell'Infanzia e la Scuola Elementare di Pazzallo.\n\nDomicilio Località postale No. allievi SE No. allievi SI Totali\nCarabbia Carabbia 36 9 45\nCarona Carona 33 0 33\nLugano Pazzallo 31 18 49\nLugano Lugano 15 13 28\nLugano Pambio Noranco 0 1 1\nParadiso Paradiso 0 1 1\n\nTotali 115 42 157\nTotale allievi di \nLugano\n\n46 32 78\n\n\n\nD2. Come è la suddivisione degli allievi che frequentano il Centro Fano in base ai \nRioni?\n\nLa seguente tabella descrive la provenienza degli allievi di Pazzallo suddivisa per \nVie/Rioni.\n\nDomicilio Località postale No. allievi SE No. allievi SI Totali\nLugano Quartiere Sguancia 21 18 39\nLugano Piazza Bernasconi 1 1 2\nLugano Via ai Ronchi 1 2 3\nLugano Via al Gaggio 2 0 2\nLugano Via Carona 2 3 5\nLugano Via dei Giardini 2 2 4\nLugano Via Funicolare 1 0 1\nLugano Via Levina 1 0 1\nLugano Via Minudra 2 1 3\nLugano Via Senago 13 2 15\nLugano Piazza Comunità 0 1 1\nLugano Strada da Nuranch 0 1 1\nLugano Via al Fano 0 1 1\n\nTotali 46 32 78\n\nD3. Perché è stato ripristinato il Bus Sguancia-Fano? Chi ha fatto la richiesta e \nquando?\n\nDopo l'aggregazione la direzione dell'Istituto Scolastico, anche su richiesta \ndell'Assemblea Genitori, ha introdotto il trasporto in quanto vi erano i presupposti \n(lunghezza tragitto, tempi di percorrenza, dislivello).\n\nLa Commissione di Quartiere di Pazzallo non ha mai condiviso questa decisione \nmotivandola con il fatto che l'allora Comune aveva speso parecchi soldi per la \nsistemazione del sentiero pedonale.\n\nSentiti questi pareri il Municipio di Lugano ha sospeso il servizio a fine anno scolastico \n2004/2005 e nel contempo ha verificato i bisogni effettivi del trasporto allievi e la \nfattibilità di una sistemazione del percorso pedonale che avrebbe permesso un transito \nadeguato anche a mamme con carrozzine. \n\nA seguito di queste valutazioni (verifica di una massa critica sufficiente per il ripristino \ndel  trasporto allievi e gli elevati costi preventivati per la sistemazione del percorso \npedonale), l'Esecutivo ha deciso di riattivare il servizio. \n\nD4. Quanti sono i giovani che ne fanno uso del quartiere Sguancia?\n\nGli allievi del quartiere Sguancia che usufruiscono del trasposto scolastico sono 21.\n\n\n\nD5. Le famiglie degli allievi che prendono il trasporto scolastico lavorano al 100%?\n\nNon ci è possibile disporre di questo dato. Riteniamo comunque che l'attivazione di una \nlinea scolastica casa-scuola non dipende da questo fattore, come visto sopra.\n\nD6. Quali e quante sono le fermate che fa il bus per raccogliere gli allievi?\n\nLe fermate sono tre: Via Sguancia 3, TPL Sguancia e TPL Castellana.\n\nD7. Quanto tempo impiega il bus dalla prima fermata alla scuola?\n\nIl tempo di percorrenza medio è di 10/12 minuti; al massimo 15 minuti.\n\nD8. Il Municipio sa che crea  disparità di trattamento con altri rioni?\n\nCome si può evincere dalla tabella in risposta alla Sua domanda No. 2, suddivisa per Vie \ne Rioni, non riteniamo che ci siano delle disparità di trattamento.\n\nD9. Il Municipio ha fatto il calcolo del costo reale del trasporto allievi \nSguancia-Fano, quanto spendiamo per questo servizio?\n\nIl costo per corsa è di fr. 72.--, pari a fr. 3.43 per allievo, cifra che rientra nella media \ndell'Istituto Scolastico.\n\nD10. Il Municipio ha l'intenzione di creare il trasporto anche per altri rioni?\n\nCome già indicato al punto No. 8, non riteniamo che ci siano delle disparità di \ntrattamento tra i Rioni, pertanto non sussistono i motivi per estendere il trasporto allievi. \nTuttavia con l'aggregazione di Carabbia potrà essere valutata una copertura della parte \nalta del Quartiere. \n\nD11. Quali interventi sono previsti in un prossimo futuro per migliorare la sicurezza di \nVia Carona e Via Senago con dei passaggi pedonali sicuri?\n\nNel novembre 2006, è stata sottoposta al Cantone una proposta di intervento di \nmoderazione del traffico su Via Carona che prevede:\n\n. la messa in sicurezza dell'attraversamento pedonale situato all'altezza delle \nparticelle No. 4 e 492, mediante la formazione di un isolotto spartitraffico e il \nrialzamento del campo rotabile a livello marciapiede;\n\n. la pavimentazione differenziata e la formazione di un'isola spartitraffico lungo il \ntratto di Via Carona privo di marciapiedi compreso tra il nucleo di Pazzallo e il \nconfine giurisdizionale con Carabbia.\n\n\n\nLa Sezione della mobilità del Dipartimento del Territorio ha nel frattempo dato il proprio \nbenestare ai contenuti del progetto di massima. L'autorizzazione prevede il prosieguo \ndella pratica con l'allestimento del progetto definitivo ed il successivo invio alla \nDivisione delle costruzioni del Cantone per l'esame, l'approvazione definitiva e la \nproposta di ripartizione finanziaria.\n\nVia Senago é una strada utilizzata abusivamente da molti automobilisti provenienti dalla \ncollina dell'Arbostora, quale scorciatoia per spostarsi più rapidamente verso l'area \ncommerciale del Pian Scairolo. Allo scopo di migliorare la sicurezza nelle vicinanze del \ncentro scolastico ed evitare il traffico di transito nella zona residenziale, nel 2005 il \nMunicipio aveva approvato la realizzazione di una nuova viabilità che proponeva: \n\n. il transito a senso unico in discesa da Via Senago con possibilità di svolta verso \nVia al Gaggio;\n\n. la chiusura di Via Senago a valle della scuola come contemplato dal PR;\n\n. l'introduzione di una zona 30 km/h lungo la stessa via e nelle strade adiacenti il \nCentro Scolastico "Fano".\n\nQueste misure sono state nel frattempo attuate ad eccezione della proposta di chiusura \ndel tratto inferiore di Via Senago che non ha incontrato i favori della popolazione.\n\nD12. Il Municipio sa che i giovani che vanno alle scuole medie di Barbengo devono \nrecarsi a piedi fino nel nucleo di Pazzallo per prendere il postale?\n\nIl trasporto per le scuole medie è di competenza cantonale. Si fa comunque notare che \nl'età dei fruitori è differente.\n\nD13. Perché il Municipio in questo contesto non ha ascoltato il parere della CQ?\n\nNonostante la Commissione di Quartiere rivesta un ruolo di organo consultivo, \ninizialmente il Municipio aveva aderito alla richiesta della Commissione di sospendere il \nservizio. \n\nSuccessivamente, a seguito delle lamentele dell'Assemblea dei genitori, dei genitori della \nSguancia, delle prese di posizione in occasione dell'incontro dell'Esecutivo con la \npopolazione del Quartiere e visti i costi sproporzionati per la sistemazione di un percorso \npedonale che presenta pendenze comunque fuori norma e che si sviluppa su terreni \nprivati, ha optato per il ripristino del servizio di trasporto allievi a soddisfazione delle \nfamiglie e in particolare di quelle con bambini in età differente. \n\nIl trasporto allievi contribuisce anche a un certo contenimento del viavai di auto private \ndei genitori sul piazzale/posteggio delle scuole.\n\n\n\nCi è grata l'occasione per porgerLe, Onorevole Signora Bosia, l'espressione dei nostri \nmigliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch. dipl. ETH G. Giudici             lic. jur. M. Delorenzi\n\nC.p.c.: \n. Municipio\n. Consiglio Comunale\n. Segretario Generale\n. Direttore Operativo\n. Ufficio Commissioni di Quartiere\n. Direzione SE/SI\n. Dicastero del Territorio\n\n\n


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category_it: Mozione

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text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 18/05/98\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Cansani Giovanni (PS) \nPRESENTI: 41 CONSIGLIERI SU 50 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Affolter Christof (PPD); Gilardi Stefano (LdT) \n\n*\nOMISSIS\n\nMozione  2658 Proposta di studio di modelli sul concetto del new public management.\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 41 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 39 VOTI FAVOREVOLI, 2 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. Il Municipio è invitato a\na) costituire un gruppo di lavoro composto da specialisti ed affiancato da \n\nrappresentanti del Municipio cui affidare mandato di individuare in quali settori \ndell'amministrazione e delle aziende comunali applicare i concetti NGP o quali \npossano essere assunti dal privato.\n\nb) costituire una commissione consultiva del gruppo di lavoro composta di \nrappresentanti del Comune, dei gruppi politici presenti in Consiglio Comunale e del \nsettore privato (per esempio AITI, Camera di Commercio, Sindacati, Strutture \nsocioculturali, ecc.).\n\nc) studiare la compatibilità dei modelli proposti con la legislazione attuale e le \neventuali necessarie modifiche.\n\n2. Il Municipio emanerà messaggi puntuali per l'elaborazione di modelli di NGP per i \nsettori individuati, tra cui l'elaborazione di modelli di privatizzazione per i servizi \npubblici e le aziende individuate dal gruppo di lavoro, con la richiesta dei crediti \nrelativi.\n\nOMISSIS\n\n\n\n\n