category_it: Messaggio

text: \n\n\n2\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\n CONSUNTIVO ANNO 2015 \n  \n\nMessaggio Municipale no. 9451  \n  \n\nApprovato:  \n dal lod. Municipio il: 07.04.2016 \n dall’on. Consiglio Comunale il:   \n \n \n\n \n  \n\n \n  \n\n3\n\n\n\n \n\n \n\n4\n\n\n\nI N D I C E    Testi   Conti \n pagina  pagina \n\n \n\n \n\n \n\nMessaggio municipale no. 9451 13 \nTabella riassunto per dicasteri  232 \nTabella: ricapitolazione   233 \nTabella ripartizione funzionale: gestione corrente   238 \nTabella ripartizione funzionale: investimenti  240 \nTabelle riassuntive: spese e entrate  244 \nDispositivo finale di risoluzione per approvazione dei \nconti consuntivi 2015 e degli investimenti del Comune 251 \nDispositivo finale di risoluzione per approvazione dei \nconti consuntivi 2015 delle Fondazioni e Legati 252 \nDispositivo finale di risoluzione per approvazione dei \nconti consuntivi 2015 e degli investimenti dell’Azienda \nAcqua Potabile 253 \n \n \n \n  \n\n \n \nCOMUNE \n\n \nAmministrazione generale  73 257 \nPolizia 113 265 \nCorpo Civici Pompieri 119 268 \nEducazione 125 269 \nTurismo, Eventi e Congressi 129 275 \nAttività Culturali 135 279 \nSport  147 285 \nAttività Sociali 151 289 \nServizi Urbani 179 295 \nPianificazione, Ambiente e Mobilità 191 299 \nEdilizia pubblica e Genio Civile 195 300 \nEdilizia privata 203 301 \nFinanze 207 304 \n \n \n \n \nBilanci Comune  312 \nElenco debiti, dettaglio titoli, osservazioni al conto investimenti \ne tabella investimenti, riepilogo liquidazioni investimenti,  \ndettaglio valori allibrati, tabella ammortamenti  da pag. 331 \n \n \n \n \n \n \n \n\n5\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n6\n\n\n\n   \n\nI N D I C E    Testi   Conti \n pagina  pagina \n\n \n\n \n\n \nFONDI COMUNALI \n\n \nFondazione Antonio Caccia 223 317 \nBorsa d’architettura fratelli P. ed E. Somazzi 226 321 \nFondazione Faure-Soldini 226 323 \nSuccessione Lucia Maria Solari 227 325 \nFondi e Legati  329 \n\n  \n \n\n \n \n \n\nAZIENDA ACQUA POTABILE  da pag.  435 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nRedatto e stampato presso Municipio di Lugano \n \n \n \n\n7\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n8\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMESSAGGIO   \n \n \n\nMUNICIPALE  \n \n \n\nNo. 9451 \n \n \n\n9\n\n\n\n10\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nCittà di Lugano \n \n\nMessaggio generale accompagnante il \n \n\nCONSUNTIVO 2015 \n \n \n\nSommario \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI .................................................................................. 13 \n\n2. CONTESTO ECONOMICO 2015 ................................................................................ 20 \n\n3. SINTESI DEI CONTI 2015 .......................................................................................... 21 \n\n3.1. I dati principali del consuntivo 2015 sono così riassumibili ............................................................ 21 \n\n3.2. Sviluppo di taluni significativi indici di carattere finanziario ........................................................... 23 \n\n4. NEL MERITO DEL CONSUNTIVO 2015 ..................................................................... 27 \n\n5. GETTITO FISCALE ..................................................................................................... 38 \n\n5.1. Gettito provvisorio di consuntivo 2015 (moltiplicatore d’imposte all’80%) ................................... 42 \n\n6. CONTO INVESTIMENTI ............................................................................................. 43 \n\n7. PRINCIPALI FATTORI CARATTERIZZANTI I CONTI 2015 ....................................... 48 \n\n7.1. Uscite ............................................................................................................................................... 48 \n\n7.2. Entrate ............................................................................................................................................. 63 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n11\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\n12\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLugano, 7 aprile 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nALL’ONORANDO CONSIGLIO COMUNALE \n\nDELLA CITTÀ DI LUGANO \n\n \n\n \n\n \n\nOnorevole Signor Presidente e \n\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri, \n\n \n\n \n\n \n\n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n\nPur con tutta la soddisfazione che si deve esprimere per aver chiuso il conto di gestione corrente \npraticamente in pareggio, rimane la preoccupazione per un conto di bilancio ancora fragile che non \npeggiora come negli anni passati, ma tuttavia non migliora. \nL'indebitamento verso terzi è aumentato poco solo perché il volume degli investimenti è stato \ninferiore a quello preventivato; il capitale proprio è rimasto costante grazie al controllo dei costi di \ngestione: i dati di bilancio sono sì peggiorati, ma molto meno di quanto si poteva prevedere. \nUnicamente continuando su questa via, la Città ritroverà - nell'arco di qualche anno - la solidità \nnecessaria a dare stabilità alla propria economia e la fiducia agli investitori che - fino ad oggi - \nhanno dato grande credito a Lugano. Ma Lugano è anche capace di sorprenderci regalandoci \nspesso entrate imprevedibili. \n\n \n\nIl consuntivo 2015 evidenzia un risultato di gestione corrente da ritenersi più che \npositivo. Il raggiungimento del pareggio dei conti (disavanzo di Fr. 69'075.-) deve \nessere letto come il concretizzarsi degli effetti di una serie di scelte politiche, alcune \ndelle quali oggettivamente “coraggiose” ma sicuramente dovute; parliamo in \nparticolare dell’aumento nel 2014 del moltiplicatore d’imposta, della politica di \ncontenimento dei costi soprattutto per i gruppi di conto 30 “spese per il personale” e \n31 “spese per beni e servizi”; ma anche di entrate straordinarie, principalmente a \ncarattere fiscale, sicuramente ancora prevedibili nel medio termine ma difficilmente \nrealizzabili nel loro ammontare estremamente elevato di quest’ultimo biennio (in \nparticolare per quanto attiene al gettito delle imposte alla fonte, alle imposte comunali \nsuppletorie e alla partecipazione alla tassa sugli utili immobiliari). \n\n  \n\n13\n\n\n\n \n\n \n\nD’altro canto dobbiamo sottolineare che il conto di gestione corrente di un ente \npubblico deve essere votato al pareggio e che il suo raggiungimento non deve essere \nconsiderato l’obiettivo massimo raggiungibile, ma lo strumento che permetta di \ncontinuare ad essere progettuali, ad investire ma anche a ridurre la massa dei debiti \nverso terzi quando questa ha raggiunto livelli elevati. \n\nLa LOC nell’articolo 151 stabilisce che la gestione finanziaria dei Comuni è retta, tra gli \naltri principi, anche da quello dell’equilibrio finanziario. Equilibrio finanziario che \npresuppone sia il pareggio della gestione corrente, sia l’ottenimento di un sufficiente \ngrado di autofinanziamento degli investimenti in beni amministrativi, sia il \ncontenimento del debito pubblico e del debito verso terzi. \n\nIl lavoro svolto dal Municipio, reso possibile dall’obiettivo comune del risanamento \nfinanziario, può trovare all’esterno dell’esecutivo non tutti concordi sulla sua necessità, \nsulla sua portata o sulle scelte puntuali adottate. Riteniamo però che i risultati di \ngestione corrente in particolare dei consuntivi 2012 e 2013 e le prime proiezioni fatte \nsull’andamento dei conti per il 2014-2016 dimostrano oltre qualsiasi dubbio la \nnecessità di incidere, anche in modo sostanziale, sulla struttura dei costi della Città, \nsulla sua organizzazione amministrativa e in parte anche sul piano degli investimenti. \n\nL’incidenza positiva dei risultati raggiunti, che spesso vengono valutati unicamente \nquale raffronto ai dati di preventivo e quindi talvolta sminuiti ritenuto che \nun’importante variazione tra consuntivo e preventivo sia dovuta da una \nsopravvalutazione dei costi o dalla sottovalutazione dei ricavi di preventivo, viene \ninvece chiaramente evidenziata se contestualizzata nel raffronto di una serie di dati di \nconsuntivo. \n\nA questo proposito le tabelle che seguono danno un’immagine più chiara \ndell’inversione di tendenza operata nel biennio 2014 e 2015. \n\n \n\nTabella 1: Evoluzione dei risultati di gestione corrente \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n-60'000'000.00\n\n-50'000'000.00\n\n-40'000'000.00\n\n-30'000'000.00\n\n-20'000'000.00\n\n-10'000'000.00\n\n0.00\n\n10'000'000.00\n\n20'000'000.00\n\n30'000'000.00\n\n40'000'000.00\nEvoluzione risultati di gestione corrente dal 1993 al 2015\n\n14\n\n\n\n \n\n \n\nI risultati di consuntivo 2014 e 2015, pur con una serie di fattori specifici che verranno \nanalizzati in seguito, hanno permesso di mantenere pressoché inalterato il capitale \nproprio esistente a fine 2013 e si sono dimostrati ampiamente migliori dei dati di \npreventivo e delle aspettative di risanamento fissate dal Municipio nel corso del 2013 \ne che di seguito riassumiamo: \n\n \n\n \n\nRisultato di \n\nconsuntivo \n\nRisultato di \n\npreventivo \n\nObiettivo di \n\nrisanamento \n\nanno 2014 -2'852'500 -36'507'600 -40'000'000 \n\nanno 2015 -69'100 -30'509'500 -30'000'000 \n\n \n\n \n\n \n\nTabella 2: evoluzione costi e ricavi \n\n  \n\n \n\n \n\nLa decisione che ha significativamente inciso sul miglioramento del risultato di \ngestione corrente è l’aumento di 10 punti del moltiplicatore politico che genera un \nincremento dei ricavi fiscali di circa Fr. 29.0 mio. \n\nPari importanza deve essere riconosciuta alla capacità espressa dall’insieme \ndell’amministrazione di ridurre i costi che, rispetto al tetto massimo di Fr. 480.2 mio \ndel 2013, sono scesi ai Fr. 469.9 mio nel 2014 e ai Fr. 462.1 mio nel 2015.   \n\nLa politica di contenimento dei costi risultante dalle informazioni precedenti è ancora \npiù evidente se si considera su quali gruppi di conti si sono realizzati i risparmi e se si \nraffrontano nel dettaglio i dati di consuntivo 2013 e 2015. \n\n  \n\n200'000'000.00\n\n250'000'000.00\n\n300'000'000.00\n\n350'000'000.00\n\n400'000'000.00\n\n450'000'000.00\n\n500'000'000.00\n\nC\n1\n\n9\n9\n3\n\nC\n1\n\n9\n9\n4\n\nC\n1\n\n9\n9\n5\n\nC\n1\n\n9\n9\n6\n\nC\n1\n\n9\n9\n7\n\nC\n1\n\n9\n9\n8\n\nC\n1\n\n9\n9\n9\n\nC\n2\n\n0\n0\n0\n\nC\n2\n\n0\n0\n1\n\nC\n2\n\n0\n0\n2\n\nC\n2\n\n0\n0\n3\n\nC\n2\n\n0\n0\n4\n\nC\n2\n\n0\n0\n5\n\nC\n2\n\n0\n0\n6\n\nC\n2\n\n0\n0\n7\n\nC\n2\n\n0\n0\n8\n\nC\n2\n\n0\n0\n9\n\nC\n2\n\n0\n1\n0\n\nC\n2\n\n0\n1\n1\n\nC\n2\n\n0\n1\n2\n\nC\n2\n\n0\n1\n3\n\nC\n2\n\n0\n1\n4\n\nC\n2\n\n0\n1\n5\n\nEvoluzione dei costi e dei ricavi dal 1993 al 2015\n\nCosti Ricavi\n\n15\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nGenere di spesa 2015 2013 variazione \n\n  \n\nimporti in franchi 1'000.- \n\n     30 Spese per il personale 181'893 186'553 -4'660 \n\n31 Spese per beni e servizi 76'584 80'796 -4'212 \n\n32 Interessi passivi 21'756 21'060 696 \n\n33 Ammortamenti 36'698 44'087 -7'389 \n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 2'303 2'056 247 \n\n36 Contributi propri 135'927 143'180 -7'253 \n\n38 Versamenti a finanziamenti speciali 5'545 749 4'796 \n\n39 Addebiti interni 1'404 1'693 -289 \n\n \n\nTotale spese 462'110 480'174 -18'064 \n\n \n\n \n\n \n\nEvidente il risultato ottenuto nei settori di più marcata competenza del Municipio e \ndell’amministrazione: Fr. 8.9 mio di minori oneri complessivi per il personale e per i \nbeni e servizi, questo pur tenuto conto dell’avvenuto potenziamento in questi ultimi \ndue anni dei posti letto di Casa Serena e l’apertura delle attività al LAC. \n\nInevitabile la crescita degli interessi passivi dovuta all’incremento dei debiti verso \nterzi. \n\nGli ammortamenti contabilizzati nel 2013 comprendevano una quota di Fr. 8.4 mio di \nammortamenti straordinari che su indicazione della Sezione Enti Locali dovevano \nneutralizzare il beneficio prodotto dal versamento del cantone della prima quota di \npartecipazione al rimborso dei debiti della Valcolla di complessivi Fr. 17 mio. \n\nI risparmi nel gruppo di conti 36 “contributi propri” derivano prioritariamente dalla \nperequazione diretta (- Fr.  6.4 mio) sia per la riduzione del valore medio \nquinquennale  delle risorse fiscali della Città, sia dall’incidenza nel calcolo del \ncontributo dovuto dell’aumento del moltiplicatore.  \n\nLa crescita dei “versamenti a finanziamenti speciali” (+ Fr. 4.8 mio) è riconducibile \nall’introduzione nel 2014 della contabilizzazione dei fondi legati ai mandati di \nprestazione per le case anziani, Casa Primavera e in parte gli asili nido. \n\n \n\nIl raggiungimento a consuntivo 2015 del pareggio della gestione corrente, ovviamente \nda valutare molto positivamente, non è però sufficiente per parlare di avvenuto \nrisanamento dei conti della Città; infatti troppo spesso la situazione finanziaria di un \nente pubblico viene valutata in base al risultato di gestione senza considerare la \nstruttura del bilancio e l’incidenza sullo stesso della politica d’investimento.  \n\nConsiderato il minor onere netto per investimenti amministrativi (Fr. 48.5 mio) e \nl’autofinanziamento prodotto (31.2 mio) ne deriva un buon grado d’autofinanziamento \npari al 64.4 % e una crescita contenuta del debito pubblico (+ Fr. 17.3 mio) \n\nPurtroppo l’insieme dei risultati positivi registrati a consuntivo 2015 non hanno però \npermesso di migliorare la struttura di bilancio della Città che denota un troppo elevato \nindebitamento verso terzi e un livello di debito pubblico oggettivamente preoccupante. \n\n  \n\n16\n\n\n\n \n\n \n\nLa seguente tabella evidenzia in modo estremamente sintetico l’evoluzione della \nstruttura di bilancio negli anni 2003 (ultimo anno della “vecchia Lugano”), del 2010, \ndel 2013 e del 2015: \n\n \n\n \n\nTabella 3: evoluzione struttura del bilancio \n\n \n\n(importi in Fr. 1'000.-) 2003 \n\n% sul \n\ntotale di \n\nbilancio \n\n2010 \n\n% sul \n\ntotale di \n\nbilancio \n\n2013 \n\n% sul \n\ntotale di \n\nbilancio \n\n2015 \n\n% sul \n\ntotale di \n\nbilancio \n\nattivi 435'805 \n\n \n\n860'774 \n\n \n\n1'118'425 \n\n \n\n1'150'904 \n\n \n\nbeni patrimoniali 278'057 63.80% 430'712 50.04% 479'552 42.88% 452’310 39.30% \n\nbeni amministrativi 157'748 36.20% 430'062 49.96% 638'873 57.12% 698'594 60.70% \n\n         \n\npassivi 435'805 \n\n \n\n860'774 \n\n \n\n1'118'425 \n\n \n\n1'150’904 \n\n \n\nimpegni correnti e debiti a breve \n\ntermine 14'179 3.25% 31'820 3.70% 45'949 4.11% 35’084 3.05% \n\ndebiti a medio e lungo termine e \n\ndebiti per gestioni speciali 257'966 59.19% 661'109 76.80% 961'913 86.01% 999'375 86.83% \n\n accantonamenti e transitori 2'235 0.51% 8'263 0.96% 8'583 0.77% 13'741 1.19% \n\nfinanziamenti speciali 2'548 0.58% 3'697 0.43% 7'034 0.63% 10'680 0.93% \n\ncapitale proprio 158'877 36.46% 155'885 18.11% 94'946 8.49% 92'024 8.00% \n\n \n\n \n\n \n\nDalla tabella precedente, analizzando gli scostamenti tra il 2003 e il 2015, si possono \ntrarre alcune riflessioni: \n\n• la percentuale dei beni patrimoniali è passata dal 63.8 % al 39.3 %; \n• i beni amministrativi si sono incrementati in questi 13 anni di Fr. 540.8 mio con \n\nil relativo carico di ammortamenti sulla gestione corrente; \n• i debiti a medio e lungo termine (comprensivi dei debiti per gestioni speciali) \n\nsono incrementati di Fr. 741.4 mio (con comunque un limitato incremento degli \ninteressi passivi + Fr. 6.3 mio grazie alla forte riduzione dei tassi d’interesse). \nLa quota dei debiti verso terzi rispetto al totale di bilancio è passata dal 59.2 % \nall’89.9%; \n\n• se nel 2003 i debiti verso terzi equivalevano ai beni patrimoniali, oggi sono più \ndel doppio; \n\n• il capitale proprio è diminuito di Fr. 66.8 mio (- 42 %) e ora rappresenta solo \nl’8% del totale di bilancio (il 36.4 % nel 2003); \n\n• nel 2003 il debito pubblico era negativo (- Fr. 1.1 mio) mentre a fine 2015 \nammonta a Fr. 606.6 mio) pari al 52.7 % del totale di bilancio. \n\n \n\n17\n\n\n\n \n\n \n\nI dati sopra indicati non possono lasciare indifferenti e testimoniano della necessità di \nproseguire sulla strada del rigore finanziario e della scelta oculata degli investimenti \nda eseguire e del loro volume. Infatti I conti della Città potranno essere considerati \neffettivamente risanati unicamente dopo avere ridotto in modo significativo i debiti \nverso terzi. \n\nOperazione possibile unicamente attraverso la realizzazione di autofinanziamenti degli \ninvestimenti netti amministrativi superiori al 100% (quindi con la realizzazione di \ncospicui avanzi di gestione corrente e con una percentuale d’ammortamento dei beni \namministrativi sicuramente superiore all’attuale) o attraverso la realizzazione a valori \ndi mercato di parte dei beni patrimoniali o attraverso l’apertura a terzi dell’azionariato \ndi società partecipate anche se a carattere amministrativo. \n\nL’elevato indebitamento verso terzi può essere analizzato anche in considerazione dei \ncosti diretti che produce (interessi passivi) o che potrebbe produrre nel medio termine \ntenuto conto della loro scadenza e di una loro rinegoziazione a condizioni meno \nfavorevoli. \n\nPrendendo in considerazione i soli prestiti a lungo termine con le banche e i prestiti \nobbligazionari esistenti al 31.12.2015 (per complessivi Fr. 956.5 mio) possiamo \nipotizzare i seguenti futuri scenari: \n\n \n\n \n\nAmmontare \nprestiti \n\nAmmontare \ninteressi attuali \n\nTasso medio \nd'indebitamento \n\nattuale \n\nTasso di \nriferimento \nall'atto della \n\nrinegoziazione \n\nAmmontare \ninteressi futuri \n\n(ipotesi) \n\nprestiti scadenti nel 2016 113'224'661.-- 2'187'970.-- 1.93% 1.50% 1'698'370 \n\nprestiti scadenti nel 2017 90'000'000.-- 3'249'000.-- 3.61% 1.50% 1'350'000 \n\nprestiti scadenti nel 2018 28'300'000.-- 785'500.-- 2.78% 2.00% 566'000 \n\nprestiti scadenti nel 2020 160'000'000.-- 2'221'000.-- 1.39% 2.25% 3'600'000 \n\nprestiti scadenti nel 2022 120'000'000.-- 1'625'000.-- 1.35% 2.50% 3'000'000 \n\nprestiti scadenti nel 2023 25'000'000.-- 958'200.-- 3.83% 2.50% 625'000 \n\nprestiti scadenti nel 2024 100'000'000.-- 875'000.-- 0.88% 2.75% 2'750'000 \n\nprestiti scadenti nel 2025 160'000'000.-- 2'551'510.-- 1.59% 2.75% 4'400'000 \n\nprestiti scadenti nel 2030 20'000'000.-- 400'000.-- 2.00% 3.00% 600'000 \n\nprestiti scadenti nel 2036 20'000'000.-- 404'000.-- 2.02% 3.00% 600'000 \n\nprestiti scadenti nel 2043 120'000'000.-- 2'100'000.-- 1.75% 4.00% 4'800'000 \n\n956'524'661.-- 17'357'180.-- 23'989'370 \n\n \n\n \n\nLa rinegoziazione dei prestiti in scadenza ai tassi ipotizzati porterebbe nel tempo ad \nun incremento dei costi per interessi (a parità di debiti) di Fr. 6.6 mio. \n\nPer mantenere nel futuro l’attuale onere per interessi comporterebbe la necessità di \nridurre i debiti verso banche e i prestiti obbligazionari scadenti a partire dal 2020 e \nfino al 2025 di indicativamente Fr. 260.0 mio. \n\n  \n\n18\n\n\n\n \n\n \n\n \nAmmontare \n\nprestiti \n\nAmmontare \ninteressi \n\nattuali \n\nRimborso \ndel debito \n\nDebito \nresiduo \n\nTasso di \nriferimento \nall'atto della \n\nrinegoziazione \n\nAmmontare \ninteressi \n\nfuturi \n(ipotesi) \n\nprestiti scadenti nel 2016 113'224'661  2'187'970  113'224'661 1.50% 1'698'370 \n\nprestiti scadenti nel 2017 90'000'000  3'249'000  90'000'000 1.50% 1'350'000 \n\nprestiti scadenti nel 2018 28'300'000  785'500  28'300'000 2.00% 566'000 \n\nprestiti scadenti nel 2020 160'000'000  2'221'000  70'000'000  90'000'000 2.25% 2'025'000 \n\nprestiti scadenti nel 2022 120'000'000  1'625'000  50'000'000  70'000'000 2.50% 1'750'000 \n\nprestiti scadenti nel 2023 25'000'000  958'200  10'000'000  15'000'000 2.50% 375'000 \n\nprestiti scadenti nel 2024 100'000'000  875'000  50'000'000  50'000'000 2.75% 1'375'000 \n\nprestiti scadenti nel 2025 160'000'000  2'551'510  80'000'000  80'000'000 2.75% 2'200'000 \n\nprestiti scadenti nel 2030 20'000'000  400'000  20'000'000 3.00% 600'000 \n\nprestiti scadenti nel 2036 20'000'000  404'000  20'000'000 3.00% 600'000 \n\nprestiti scadenti nel 2043 120'000'000  2'100'000  120'000'000 4.00% 4'800'000 \n\n956'524'661  17'357'180  260'000'000  696'524'661  17'339'370  \n\n19\n\n\n\n \n\n \n\n2. CONTESTO ECONOMICO 2015 \n\n \n\nL’economia statunitense, pilastro importante della congiuntura mondiale, nel 2015 ha \ncontinuato a crescere (PIL 2.4%), anche se verso la fine dell’anno in maniera meno \ndinamica. \n\nLa crescita del PIL della zona Euro si è attestata nel 2015 all’1.5% con variazioni \nnotevoli tra un Paese e l’altro. Si stima per la Germania un tasso di crescita dell’1,7%, \nmentre in Italia e Austria la progressione del PIL è stata inferiore alla media. Sul \nfronte dell’occupazione il 2015 è stato positivo per alcune Nazioni europee che hanno \navuto una diminuzione del tasso di disoccupazione (Spagna, Portogallo e Irlanda).  \n\nNei paesi BRIC il tasso di crescita si è attestato attorno al 4.9%. Però il crollo dei \nprezzi delle materie prime nel 2015 ha continuato a ripercuotersi su diverse economie \nemergenti come la Russia e il Brasile. Invece la Cina prosegue la sua lenta \ntrasformazione verso un’economia più orientata alla domanda interna.  \n\nPer quanto riguarda l’economia elvetica, il 2015 è stato segnato dal forte \napprezzamento del franco svizzero rispetto all’euro. Ciò ha creato effetti molto \ndifferenti a dipendenza del settore di attività e dei mercati di riferimento. Nonostante \nlo shock, anche nel 2015 l’economia svizzera ha avuto una moderata crescita. Il PIL si \nattesta attorno allo 0.9%. Il tasso di disoccupazione è cresciuto solo leggermente \nrispetto al 2014 e l’inflazione è stata negativa.  \n\nL’andamento dei singoli settori varia molto. L’industria alimentare ha confermato un \ngiudizio positivo sull’andamento degli affari, lo stesso si può dire per l’industria \nchimica. L’industria meccanica e quella elettronica hanno avuto una fase di \nrallentamento verso fine anno. Il trend negativo continua per l’industria \nmetalmeccanica. Alla fine dell’anno l’edilizia ha confermato un giudizio positivo sulla \nsituazione degli affari, pur con un continuo indebolimento della dinamica. Anche il \nquadro nei settori dei servizi è disomogeneo. Il 4° trimestre per i prestatori dei servizi \nfinanziari è leggermente migliorato. Invece il trend negativo è continuato per il \ncommercio all’ingrosso, il turismo e il commercio al dettaglio. \n\nIl quadro economico per il Ticino non è molto positivo nel 2015. Il Panelcode per il 4° \ntrimestre 2015 indica che, “le imprese monitorate hanno segnalato un importante calo \ndel loro livello di fatturato e attività”. Sempre nel documento sopraccitato si prevede \nche il PIL ticinese per il 2015 non avrà nessuna crescita (-0.1%). Inoltre il mercato \nimmobiliare, che negli anni passati ha avuto una crescita forte, sta entrando in una \nfase di saturazione. In base al “UBS Swiss Real Estate Bubble Index 4Q 2015” Lugano \nè diventata una potenziale zona a rischio di bolla immobiliare.   \n\n  \n\n20\n\n\n\n \n\n \n\n3. SINTESI DEI CONTI 2015 \n\n3.1. I dati principali del consuntivo 2015 sono così \nriassumibili \n\n \n\n \n\n• Disavanzo di gestione corrente di Fr. 69'075.55, contro i Fr. 30.5 mio del \npreventivo 2015 e i Fr. 2.8 mio di consuntivo 2014; \n\n• Gettito d’imposta di consuntivo con il moltiplicatore all’80 % di  \nFr. 233.0 mio (Fr. 167.0 mio per le persone fisiche e Fr. 66.0 mio per le \npersone giuridiche), il gettito ipotizzato a preventivo 2015 era di Fr. 229.18 mio \n(consuntivo 2014 Fr. 232 mio); \n\n• Uscite per investimenti per Fr. 57.4 mio, entrate per Fr. 8.4 mio, per \ninvestimenti netti pari a Fr. 49.0 mio, di cui Fr. 56.9 mio di uscite in beni \namministrativi e Fr. 8.4 mio di entrate. A preventivo gli investimenti netti \nammontavano a Fr. 68.4 mio di cui Fr. 68.0   a carattere amministrativo; \n(consuntivo 2014 Fr. 93.3 mio di uscite complessive, Fr. 14.2 mio di entrate e \ninvestimenti netti totali di Fr. 79.1 mio); \n\n• Autofinanziamento di Fr. 31.2 mio, contro i Fr. 0.4 mio negativi previsti dal \npreventivo 2015 e i Fr. 32.7 a consuntivo 2014; \n\n \n\n \n\n \n\n• Debito pubblico di Fr. 606.57 mio, con una crescita di Fr. 17.37 mio \nrispetto al 2014 (Fr. 589.2 mio); \n\n• Debiti a lungo termine verso terzi di Fr. 959.3 mio, con una riduzione di  \nFr. 30.2 mio rispetto al 2015 (Fr. 989.5); questo anche grazie al \nraggiungimento di un accordo di collaborazione con il Cantone che ci permette \ndi far fronte a puntuali e limitate necessità di liquidità attraverso crediti ponte a \nbreve termine da loro concessi; \n\n• Capitale dei terzi complessivo (con finanziamenti speciali) di fr. 1'058.9 mio  \n(fr. 1’121.7 mio nel 2014)  \n\n-100'000'000.00\n\n0.00\n\n100'000'000.00\n\n200'000'000.00\n\n300'000'000.00\n\n400'000'000.00\n\nEvoluzione investimenti netti e autofinanziamento dal 1993 al 2015\n\nInvestimenti (BA) netti\n\n21\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n• Capitale proprio a fine 2015 di Fr. 92.0 mio, a fronte di Fr. 92.1 mio, a fine \n2014, diminuzione determinata dal disavanzo d’esercizio che erode questa \nimportante posizione di bilancio. \n\n• Gli ammortamenti in beni amministrativi si fissano in complessivi Fr. 31.25 \nmio (Fr. 35.37 mio nel consuntivo 2014 compresi Fr. 5.3 mio di ammortamenti \nsupplementari). \n\n• L’aliquota media degli ammortamenti ordinari, calcolata sulla sostanza \nammortizzabile al 01.01.2015 si fissa al 7.28 %  (7.72 % nel 2014). \n\n• Beni patrimoniali a bilancio al 31.12.2015 pari a Fr. 452.3 mio, contro un \ncapitale dei terzi complessivo di Fr. 1'058.9 mio, ne risulta un debito pubblico di \nFr. 606.6 mio. \n\n0.00\n\n200'000'000.00\n\n400'000'000.00\n\n600'000'000.00\n\n800'000'000.00\n\n1'000'000'000.00\n\n1'200'000'000.00\n\nEvoluzione debiti a lungo termine verso terzi dal 1993 al 2015\n\n0.00%\n\n1.00%\n\n2.00%\n\n3.00%\n\n4.00%\n\n5.00%\n\n6.00%\n\n7.00%\n\n8.00%\n\n0.00\n\n5'000'000.00\n\n10'000'000.00\n\n15'000'000.00\n\n20'000'000.00\n\n25'000'000.00\n\n30'000'000.00\n\nC1993C1994C1995C1996C1997C1998C1999C2000C2001C2002C2003C2004C2005C2006C2007C2008C2009C2010C2011C2012C2013C2014C2015\n\nEvoluzione costi per  interessi su debiti bancari  a lungo termine in valori assoluti e evoluzione del tasso d'interesse \nmedio\n\nInteressi su prestiti a medio lungo termine (322) Tasso medio (calcolato su solo debiti bancari)\n\n22\n\n\n\n \n\n \n\n3.2. Sviluppo di taluni significativi indici di carattere \nfinanziario \n\n \n\nIl commento iniziale a questo capitolo ricalca quanto scritto in occasione del \nconsuntivo 2014; Il miglioramento del risultato di gestione corrente registrato a \nconsuntivo non deve giustificare il rallentamento o il procrastinare nel tempo la \nmanovra di risanamento dei conti della Città.  \n\nAncora una volta i motivi che hanno portato al contenimento del previsto disavanzo \nsono solo in parte a carattere strutturale ed in parte, comunque rilevante, sono dovuti \na situazioni particolari non ripetibili nel tempo con regolarità o per il loro elevato \nammontare. \n\nDi fatto taluni degli aspetti negativi della realtà finanziaria si confermano e nel 2015 si \nsono ulteriormente acuiti. Pensiamo in particolare alla seppur ridotta crescita del \ndebito pubblico che raggiunge i già citati Fr. 606.6 mio e alla stagnazione  dei debiti \nfissi verso banche malgrado il ridotto volume di investimenti netti e il buon grado di \nautofinanziamento.  \n\nQuanto messo in atto dal Municipio e dall’amministrazione in questo 2015 è \ncomunque notevole. La riduzione dei costi di gestione corrente al di sotto del \nconsuntivo 2014 (./. Fr. 7.8 mio) e rispetto al consuntivo 2013 (./. Fr. 18.1 \nmio), in particolare nel gruppo di conti “30 Spese per il personale (./. Fr. 5.7 \nmio rispetto al consuntivo 2014 e ./. Fr. 4.7 mio sul consuntivo 2013), e nelle \n“ spese per beni e servizi” gruppo di costi 31 (+ Fr. 3.9 mio sul consuntivo \n2014 – tenuto conto dell’apertura del LAC - ./. Fr. 4.1 mio rispetto al \npreventivo 2015  e ./. Fr. 4.2 mio sul consuntivo 2013).  \n\n \n\nRibadiamo quanto indicato nelle considerazioni generali del presente testo: il \nrisanamento finanziario per essere tale deve ora perseguire l’obiettivo del \ncontenimento del debito e il mantenimento di un volume ridotto di investimenti netti e \nun’ulteriore crescita del grado di autofinanziamento. \n\nSi dovranno inoltre mettere a fuoco le operazioni comunque necessarie di \nmonetizzazione di parte dei beni patrimoniali o di talune parti di partecipazioni \namministrative. \n\nPer permettere una più completa valutazione della struttura finanziaria della Città, di \nseguito riportiamo taluni dei principali indicatori finanziari, solitamente pubblicati nel \ncommento al dicastero finanze, con la loro evoluzione temporale e il confronto con i \ndati medi e mediani* dei comuni ticinesi (stato 2013 estratti dall’ultima  pubblicazione \ndisponibile  “I conti dei comuni nel 2013” pubblicata nel maggio 2015 dalla Sezione \nEnti Locali).  \n\n \n*la mediana è il numero che occupa la posizione centrale di due insiemi di numeri, quindi metà dei comuni ha un \nvalore superiore e l’altra metà inferiore. \n\n  \n\n23\n\n\n\n \n\n \n\nAutofinanziamento \n\n \n\nIl disavanzo di gestione corrente di Fr. 0.1 mio dedotto dagli ammortamenti su beni \namministrativi di Fr. 31.3 mio origina un autofinanziamento di Fr. 31.2 mio. \n\nSe riportiamo il conto di chiusura a valori procapite e li raffrontiamo con i dati dei \ncomuni ticinesi (senza Lugano) del 2013 abbiamo le seguenti risultanze: \n\n \n\n Lugano (2015) \nComuni ticinesi \n(senza Lugano) \n\n(2013) \n\n dati complessivi dati procapite dati procapite \n\ninvestimenti amministrativi  netti 48'502’572 762 590 \n\nautofinanziamento 31'183’421 490 480 \n\nnecessità di finanziamento 17'319’151 272 110 \n\n \n\nGrado di autofinanziamento \n\n \n\nSi tratta dell’autofinanziamento dei beni amministrativi espresso in % degli \ninvestimenti amministrativi netti. \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % % \n\n37.46 39.69 33.06 31.81 135.8 65.64 59.98 -13.5 -12.7 41.9 64.3 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): 81.3% - mediana 93.4% \n\nLa scala di valutazione definisce un grado tra il 70 e il 100% come sufficiente /buono, \nal di sotto del 70% il grado è ritenuto problematico. \n\n \n\nCapacità di autofinanziamento \n\n \n\nE’ l’espressione percentuale dell’autofinanziamento sui beni amministrativi rapportato \nal totale dei ricavi (senza addebiti ed accrediti interni). \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % % \n\n5.35 7.72 5.03 3.78 19.12 10.07 43.35 -2.7 -2.6 7.03 6.77 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): 10.9% - mediana 13.7% \n\nLa scala di valutazione definisce un grado tra il 10 e il 20% medio, al di sotto del 10% \nil grado è ritenuto debole. \n\n  \n\n24\n\n\n\n \n\n \n\nDebito pubblico (in migliaia di franchi) \n\n \n\nSi tratta dell’indice più ricorrente anche se in realtà il suo significato può essere assai \nalterato a dipendenza della composizione della sostanza amministrativa e \npatrimoniale. \n\nEsso è costituito dalla differenza tra il capitale di terzi più finanziamenti speciali con \ndeduzione dei beni patrimoniali. \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\nin Fr. \n1'000.- \n\n164’138 196’253 231’537 281’397 258’727 280’677 313’630 405’916 543’927 589'250 606'569 \n\n \n\n \n\nDebito pubblico procapite \n\n \n\nQuesto indicatore è la suddivisione del debito pubblico complessivo sulla popolazione \nresidente permanente rilevata nel comune (ultimo dato riferito al 2014) \n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nin CHF in CHF In CHF In CHF In CHF \nIn \n\nCHF \n\n5’067 5’600 7'360 8’796 9'384 9'527 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano):Fr. 3’065 – mediana  \nFr. 3'421. \n\nLa scala di valutazione definisce un grado tra i Fr. 1'000 e i Fr. 3'000 medio, tra i  \nFr. 3'000 e i Fr. 5'000 elevato, sopra i Fr. 5'000 eccessivo. \n\n \n\n \n\nQuota di capitale proprio \n\n \n\nCapitale proprio in % dei passivi: stabilisce il rapporto fra il capitale proprio e il totale \ndelle passività, quindi la proporzionalità rispetto alla dimensione del nostro Comune e \ndel relativo bilancio; essa può essere considerata una quota, per eventualmente \nstabilizzare il moltiplicatore d’imposta.  \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % % \n\n25.37 23.19 20.88 17.33 17.9 17.49 19.73 14.63 8.49 7.59 8.00 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): 20.3%, mediana 16.9% \n\nLa scala di valutazione definisce una quota tra il 10 e il 20% media, al di sotto del \n10% debole. \n\n  \n\n25\n\n\n\n \n\n \n\nQuota degli interessi \n\n \n\nDagli interessi passivi sono dedotte le remunerazioni attive e i proventi della sostanza \npatrimoniale (meno i relativi costi); questo importo è espresso per rapporto al totale \ndei ricavi dedotti gli accrediti interni. \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % % \n\n-6.51 -5.59 -3.82 -3.95 -3.94 -3.5 -1.66 -2.97 -3.92 -5.21 -5.48 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): -1.5%, mediana 0.1% \n\nIl valore negativo è sinonimo di eccedenza dei redditi attivi sugli interessi passivi; in \nquesto caso la situazione di Lugano è migliore rispetto alla media cantonale. \n\n \n\n \n\nQuota degli oneri finanziari \n\n \n\nDagli interessi passivi e dagli ammortamenti amministrativi sono dedotte le \nremunerazioni attive ed i proventi della sostanza patrimoniale (meno i relativi costi); \nquesto importo è espresso per rapporto al totale dei ricavi dedotti gli accrediti interni. \n\n \n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % \n\n0.9 2.1 4.1 0.5 3.4 1.5 2.94 3.17 1.3 1.3 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): 7.4%, mediana 9.9% \n\nLa scala di valutazione definisce una quota tra il 5 e il 15% media, al di sotto del 5% \nbassa. \n\n \n\nQuota degli investimenti \n\n \n\nInvestimenti lordi in % delle spese totali consolidate (spese senza gli ammortamenti, i \nversamenti ai finanziamenti speciali, le imputazioni interne e i contributi da riversare). \nI valori riferiti al passato sono stati ricalcolati sulla base delle nuove modalità di \ncalcolo fornite dal Cantone. \n\n \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n% % % % % % % % % % % \n\n17.4 18.02 14.39 11.7 15.15 15.37 18.68 18.42 19.15 17.57 13.71 \n\n \n\nValore medio dei comuni ticinesi nel 2013 (senza Lugano): 16.1%, mediana 14.7% \n\nLa scala di valutazione definisce una quota tra il 10 e il 20% media. \n\n26\n\n\n\n \n\n \n\n4. NEL MERITO DEL CONSUNTIVO 2015 \n\nRICONCILIAZIONE DEI DATI DEL PREVENTIVO 2015 A SEGUITO DEGLI \nAGGIORNAMENTI APPROVATI DAL LEGISLATIVO \n\nIl preventivo 2015 è stato approvato dal Consiglio Comunale il 01.06.2016 e, rispetto \na quanto pubblicato, nella stessa seduta (01.06.2015) ed in una seduta successiva \n(30.06.2015) sono state introdotte delle modifiche. \n\nLe modifiche e gli aggiornamenti sopra ricordati sono riassunti nella tabella che segue: \n\n \n\n  \n\ncosti ricavi\n30 Costi del \n\npersonale\n\n36 Contributi \n\npropri\n\n45 Rimborsi da \n\nenti pubblici\n\nCosti e ricavi del preventivo 2015 \n\npubblicati 470'926'991.00 211'237'451.00 185'417'169.00 137'865'540.00 2'667'000.00\n\nEmendamento del Municipio in sede di \n\napprovazione del preventivo 2015.  Contributo \n\nstraordinario FC Lugano 9132 01.06.2015 500'000.00 500'000.00\n\nRichiesta di credito per la realizzazione di un \n\nsistema di telefonia VOIP. Per i costi del \n\npersonale che sono già da prevedere nel 2015 9138 30.06.2015 120'000.00 120'000.00\n\nConvenzioni con le polizie di Muzzano e di \n\nSorengo 9180 e 9181 30.06.2015 102'900.00 83'600.00 102'900.00 83'600.00\n\nTotale variazioni 722'900.00 83'600.00 222'900.00 500'000.00 83'600.00\n\nCosti e ricavi del preventivo 2015 \n\ncorretti 471'649'891.00 211'321'051.00 185'640'069.00 138'365'540.00 2'750'600.00\n\n259'689'540.00\n\n722'900.00\n\n83'600.00\n\n260'328'840.00\n\n30'509'540.00\n\n722'900.00\n\n83'600.00\n\n31'148'840.00\n\nRisultato pubblicato\n\n + Aggiornamento dei costi\n\n + Aggiornamento dei costi\n\n - Aggiornamento dei ricavi\n\nFabbisogno 2015  aggiornato\n\n - Aggiornamento dei ricavi\n\nRisultato aggiornato\n\nDescrizione MM Data\n\nTotale Gruppi conti interessati\n\nFabbisogno di preventivo 2015 pubblicato\n\n27\n\n\n\n \n\n \n\nPRINCIPALI COMPONENTI DEL CONSUNTIVO 2015 \n\nDi seguito un breve riepilogo delle principali componenti del consuntivo 2015 \nraffrontate con il preventivo 2015 con il consuntivo 2014. \n\n \n\nIn milioni di franchi Consuntivo Preventivo Consuntivo \n\n2015 2015 2014\n\nGettito provvisorio 233.00 229.18 232.00\n\nFabbisogno d'imposta 260.33\n\nUscite complessive 462.11 471.65 469.88\n\nEntratre extra fiscali 159.78 157.94 167.99\n\nAmmortamenti complessivi 32.57 32.08 40.11\n\n - della sostanza ammortizzabile patrimoniale 1.32 1.30 4.73\n\n - della sostanza ammortizzabile amministrativa 30.78 30.30 28.46\n\n - di canalizzazioni e opere di depurazione 0.47 0.48 1.61\n\n - di cui supplementari 0.00 0.00 5.30\n\nAliquota di ammortamento (esclusi supplementari) 7.28% 7.08% 7.72%\n\nCifra di bilancio 1'150.90 1'213.80\n\nBeni patrimoniali 452.30 532.40\n\nDebito verso terzi consolidato 994.35 1'054.20\n\nDebito pubblico 606.56 589.40\n\nCapitale proprio 92.02 92.10\n\nContributi compensativi 23.92 27.90\n\n28\n\n\n\n \n\n \n\nSCOSTAMENTO DEL RISULTATO D’ESERCIZIO RISPETTO AL PREVENTIVO \n\n \n\nLe prime riflessioni possono già essere effettuate sulla base dell’approccio a valori \ncomplessivi, che – sintetizzati nello specchietto e nel grafico sottostanti – evidenziano \ngià la localizzazione dei fattori che hanno caratterizzato il miglioramento del risultato \nd’esercizio. \n\n \n\nRisultato di preventivo 2015 (CC del 01.06.2015) -30'509'540.00 \n\nModifiche  CC 01.06.2015 -500'000.00 \n\nAggiornamento CC 30.06.2015 -139'300.00 \n\nRisultato di preventivo 2015 aggiornato -31'148'840.00 \n\nCosti di preventivo 2015 (CC 01.06.2015) 470'926'991.00\n\nAggiornamento CC 01.06.2015 500'000.00\n\nAggiornamento CC 30.06.2015 222'900.00\n\nCosti di preventivo 2015 aggiornato 471'649'891.00\n\nCosti di consuntivo 2015 462'110'546.94 9'539'344.06\n\nRicavi di preventivo 2015 (CC 01.06.2015) 199'237'451.00\n\nAggiornamento CC 30.06.2015 83'600.00\n\nRicavi di preventivo 2015 aggiornato 199'321'051.00\n\nRicavi di consuntivo 2015 212'134'950.76 12'813'899.76\n\nGettito provvisorio 2015 di preventivo 229'180'000.00\n\nGettito provvisorio 2015 di consuntivo 233'000'000.00 3'820'000.00\n\nSopravvenienze anni percedenti di preventivo 12'000'000.00\n\nSopravvenienze anni percedenti effettive 16'906'520.63 4'906'520.63\n\nRisultato di consuntivo 2015 -69'075.55 \n\nMiglioramento del risultato rispetto al preventivo 31'079'764.45\n\nPari al 99.78%\n\nScostamenti costi/ricavi (senza gettito e sopravvenienze)\n\nScostamento gettito e sopravvenienze\n\n29\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCome si nota dalle illustrazioni soprastanti, il risultato d’esercizio 2015 è sensibilmente \nmigliore rispetto a quanto è stato preventivato (disavanzo di Fr. 69'075.55, a fronte \ndel preventivato disavanzo di Fr. 31'148'840.--, con un miglioramento di Fr. 31.08 \nmio). \n\nTutte le componenti analizzate hanno concorso al miglioramento del risultato \nd’esercizio rispetto a quanto preventivato. \n\nUn contributo importante è dato dai ricavi (senza gettito e sopravvenienze) che, con \nun maggior ricavo di Fr. 12.81 mio, contribuiscono per il 41.14% al miglioramento \ncomplessivo del risultato rispetto al preventivo 2015. \n\nI minori costi (- Fr. 9.53 mio), dal canto loro, partecipano al miglioramento per il \n30.63%. \n\nPer quanto riguarda le imposte si nota come le sopravvenienze portano un maggior \nricavo di Fr. 4.90 mio (15.75% del miglioramento complessivo), così come il gettito di \ncompetenza segna un incremento di Fr. 3.82 mio (12.26% del miglioramento \ncomplessivo). \n\nL’importante miglioramento del risultato rispetto al preventivo fa seguito a quello, \naltrettanto sensibile che si è verificato nel consuntivo 2014 e, come abbiamo avuto \nmodo di esplicitare nel commento relativo a quel preventivo, è importante qualificare \nil miglioramento, suddividendolo tra fattori strutturali e fattori contingenti. \n\nLa citata valutazione, che si è limitata agli elementi più rilevanti che hanno originato il \nmiglioramento del risultato d’esercizio, è brevemente descritta qui di seguito e \nriassunta in uno specchietto riepilogativo: \n\n→ L’apporto generato dalle sopravvenienze per imposte degli anni precedenti è \nsempre di difficile valutazione. Come abbiamo già avuto modo di annotare, i \nfattori che concorrono alla formazione delle sopravvenienze in uno specifico \nanno contabile, sono diversi e non direttamente controllabili da parte nostra. \nNonostante le nostre regolari verifiche del gettito fiscale è praticamente \nimpossibile localizzare temporalmente il verificarsi delle sopravvenienze. Non \nriteniamo pertanto di poter considerare il maggior ricavo per sopravvenienze \nfiscale di tipo strutturale. \n\n  \n\n30\n\n\n\n \n\n \n\n→ Le riflessioni a proposito del gettito fiscale di competenza (2015 + Fr. 3.82 \nmio rispetto alle valutazioni di preventivo) devono forzatamente tenere conto di \nquanto sta accadendo a livello federale per quanto riguarda l’imposizione delle \nimprese. Gli effetti del quadro giuridico che si sta delineando non ci permettono \ndi considerare strutturale questo maggior ricavo ma, al contrario, riteniamo che \nnel futuro saremo confrontati con una flessione del gettito fiscale. \n\n→ Anche per quanto riguarda le imposte alla fonte (+ Fr. 5.2 mio) le \ninformazioni in nostro possesso non ci permettono di considerare questo fattore \nquale strutturale; così come il dato relativo alla tassa sugli utili immobiliari \n(TUI) e sulle imposte di successione.  \n\n→ Per quanto riguarda le imposte suppletorie, annotiamo che il maggior ricavo \n2015 è da imputare principalmente alla mancata attivazione dell’amnistia fiscale \ncantonale che ha portato diversi contribuenti all’autodenuncia approfittando \ndella mini amnistia federale (autodenuncia esente da pena); sebbene questa \nprassi potrebbe avere una coda anche nel 2016, i benefici che ne derivano sono \nda considerare evidentemente contingenti. \n\n→ Si ritiene, che i maggiori ricavi di fr. 4.03 (escludendo il mancato incasso della \ntassa rifiuti preventivati in fr. 6.0 mio) generati dalle prestazioni e dalle vendite \nassumano un carattere strutturale. \n\n→ Il mancato ricavo di Fr. 6.0 mio per la tassa rifiuti si qualifica pertanto come \ncontingente nel medio termine, in quanto attualmente non è ancora possibile \nipotizzare la data di entrata in vigore del regolamento a causa della procedura \nricorsuale in corso. \n\n→ Gli effetti della manovra di risparmio iniziata nel 2013, che già ha portato a \nbuoni risultati nel 2014, continuano dal canto loro a produrre minori costi, sia \nper quanto riguarda le spese per il personale, sia per quanto riguarda le spese \nper beni e servizi. Questi minori costi sono evidentemente da considerare \nstrutturali con l’annotazione, tuttavia, che l’entrata in funzione a pieno regime \ndel LAC comporterà comunque un incremento delle spese per beni e servizi, del \nquale – tuttavia – il piano finanziario tiene già conto. \n\n \n\nDi seguito lo specchietto riassuntivo: \n\n \n\nEffetto\n\nTipologia Descrizione \n\nImporto \n\n(mio) Descrizione \n\nImporto \n\n(mio) Descrizione\n\nImporto \n\n(mio)\n\nSpese per il personale 3.75\n\nRicavi per prestazioni, \n\nvendite ecc (al netto del minor \n\nricavo per tassa rifiuti di fr. 6.0 mio \n\nda considerare contingente nel \n\nmedio termine, cfr sotto) 4.03\n\nSpese per beni e servizi 4.09\n\nTassa rifiuti (minor ricavo nel \n\ngruppo Ricavi per \n\nprestazioni, vendite ecc.) -6.00 Contributi propri (1) 3.60\n\nGettito fiscale 3.82\n\nSopravvenienze imposte 4.90\n\nImposte alla fonte 5.20\n\nImposte suppletorie 5.20\n\nTUI e imposte di successione 4.80\n\n1\n\nManovra finanziaria Altri fattori interni Fattori esterni\n\nIl risparmio per la pianificazione ospedaliera (0.90 mio) e per il finanziamento case anziani (2.7 mio) non può \n\nessere ritenuto strutturale\n\nContingente\n\nStrutturale\n\n31\n\n\n\n \n\n \n\nPrima di passare alla ricordata analisi di dettaglio presentiamo il riepilogo del \nconsuntivo 2015 per genere di conto, con il confronto con i dati del preventivo 2015 e \ndel consuntivo 2014, così come due rappresentazioni grafiche che ben illustrano \nl’importanza relativa delle singole nature di costi e ricavi e l’andamento degli stessi \nper rapporto ai dati precedenti. \n\nPer quanto riguarda l’andamento dei costi e dei ricavi dei singoli dicasteri, ci sembra \ninoltre importante rimandare già sin d’ora ai relativi messaggi specifici. \n\n \n\n32\n\n\n\n \n\n \n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\n –\n r\n\nie\np\n\nil\no\n\ng\no\n\n p\ne\nr \n\ng\ne\nn\n\ne\nre\n\n d\ni \nc\no\n\nn\nto\n\n \n\nS\nu\n\nl \ng\n\nru\np\n\np\no\n\nS\nu\n\nl \n\nfa\nb\n\nb\nis\n\no\ng\n\nn\no\n\nA\ns\n\ns\no\n\nlu\nta\n\n%\n\n3\n0\n\nS\np\ne\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\nil \np\ne\nrs\n\no\nn\na\nle\n\n1\n8\n1\n'8\n\n9\n3\n'3\n\n8\n1\n.2\n\n6\n1\n8\n5\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n6\n9\n.0\n\n0\n-3\n\n'7\n4\n6\n'6\n\n8\n7\n.7\n\n4\n \n\n-2\n.0\n\n2\n%\n\n-1\n.4\n\n4\n%\n\n1\n8\n7\n'6\n\n2\n0\n'8\n\n0\n8\n.7\n\n3\n-5\n\n'7\n2\n7\n'4\n\n2\n7\n.4\n\n7\n \n\n-3\n.0\n\n5\n%\n\n3\n1\n\nS\np\ne\ns\ne\n p\n\ne\nr \n\nb\ne\nn\ni e\n\n s\ne\nrv\n\niz\ni\n\n7\n6\n'5\n\n8\n4\n'1\n\n0\n0\n.7\n\n1\n8\n0\n'6\n\n7\n1\n'7\n\n6\n5\n.0\n\n0\n-4\n\n'0\n8\n7\n'6\n\n6\n4\n.2\n\n9\n \n\n-5\n.0\n\n7\n%\n\n-1\n.5\n\n7\n%\n\n7\n2\n'6\n\n9\n2\n'3\n\n3\n3\n.6\n\n9\n3\n'8\n\n9\n1\n'7\n\n6\n7\n.0\n\n2\n5\n.3\n\n5\n%\n\n3\n2\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni p\n\na\ns\ns\niv\n\ni\n2\n1\n'7\n\n5\n6\n'1\n\n7\n3\n.2\n\n8\n2\n2\n'0\n\n6\n6\n'0\n\n3\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n0\n9\n'8\n\n5\n6\n.7\n\n2\n \n\n-1\n.4\n\n0\n%\n\n-0\n.1\n\n2\n%\n\n2\n1\n'2\n\n0\n8\n'0\n\n5\n7\n.1\n\n0\n5\n4\n8\n'1\n\n1\n6\n.1\n\n8\n2\n.5\n\n8\n%\n\n3\n3\n\nA\nm\n\nm\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n\n3\n6\n'6\n\n9\n8\n'3\n\n9\n3\n.7\n\n8\n3\n6\n'1\n\n6\n7\n'0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n1\n'3\n\n4\n3\n.7\n\n8\n1\n.4\n\n7\n%\n\n0\n.2\n\n0\n%\n\n4\n4\n'5\n\n4\n3\n'7\n\n4\n6\n.9\n\n3\n-7\n\n'8\n4\n5\n'3\n\n5\n3\n.1\n\n5\n \n\n-1\n7\n.6\n\n1\n%\n\n3\n5\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni a\nd\n e\n\nn\nti \n\np\nu\nb\nb\nlic\n\ni\n2\n'3\n\n0\n2\n'5\n\n7\n7\n.1\n\n2\n2\n'0\n\n8\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n0\n'1\n\n7\n7\n.1\n\n2\n1\n0\n.5\n\n7\n%\n\n0\n.0\n\n8\n%\n\n2\n'0\n\n8\n2\n'0\n\n7\n1\n.9\n\n3\n2\n2\n0\n'5\n\n0\n5\n.1\n\n9\n1\n0\n.5\n\n9\n%\n\n3\n6\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\np\nro\n\np\nri\n\n1\n3\n5\n'9\n\n2\n6\n'8\n\n6\n4\n.2\n\n4\n1\n3\n8\n'3\n\n6\n5\n'5\n\n4\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'4\n3\n8\n'6\n\n7\n5\n.7\n\n6\n \n\n-1\n.7\n\n6\n%\n\n-0\n.9\n\n4\n%\n\n1\n3\n6\n'9\n\n7\n8\n'6\n\n3\n8\n.3\n\n7\n-1\n\n'0\n5\n1\n'7\n\n7\n4\n.1\n\n3\n \n\n-0\n.7\n\n7\n%\n\n3\n8\n\nV\ne\nrs\n\na\nm\n\ne\nn\nti \n\na\n f\n\nin\n. \ns\np\ne\nc\nia\n\nli\n5\n'5\n\n4\n5\n'2\n\n1\n4\n.9\n\n0\n5\n'1\n\n8\n2\n'4\n\n8\n7\n.0\n\n0\n3\n6\n2\n'7\n\n2\n7\n.9\n\n0\n7\n.0\n\n0\n%\n\n0\n.1\n\n4\n%\n\n3\n'0\n\n5\n5\n'7\n\n7\n0\n.6\n\n5\n2\n'4\n\n8\n9\n'4\n\n4\n4\n.2\n\n5\n8\n1\n.4\n\n7\n%\n\n3\n9\n\nA\nd\nd\ne\nb\niti\n\n in\nte\n\nrn\ni\n\n1\n'4\n\n0\n3\n'8\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n'4\n\n7\n4\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n0\n'7\n\n0\n8\n.3\n\n5\n \n\n-4\n.8\n\n0\n%\n\n-0\n.0\n\n3\n%\n\n1\n'7\n\n0\n7\n'6\n\n1\n0\n.6\n\n2\n-3\n\n0\n3\n'7\n\n6\n8\n.9\n\n7\n \n\n-1\n7\n.7\n\n9\n%\n\n4\n6\n2\n'1\n\n1\n0\n'5\n\n4\n6\n.9\n\n4\n4\n7\n1\n'6\n\n4\n9\n'8\n\n9\n1\n.0\n\n0\n-9\n\n'5\n3\n9\n'3\n\n4\n4\n.0\n\n6\n \n\n-2\n.0\n\n2\n%\n\n-3\n.6\n\n6\n%\n\n4\n6\n9\n'8\n\n8\n9\n'0\n\n3\n8\n.0\n\n2\n-7\n\n'7\n7\n8\n'4\n\n9\n1\n.0\n\n8\n \n\n-1\n.6\n\n6\n%\n\nS\nu\n\nl \ng\n\nru\np\n\np\no\n\nS\nu\n\nl \n\nfa\nb\n\nb\nis\n\no\ng\n\nn\no\n\nA\ns\n\ns\no\n\nlu\nta\n\n%\n\n4\n0\n\nIm\np\no\ns\nte\n\n (\ns\ne\nn\nz\na\n g\n\ne\ntt\nito\n\n p\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\no\n)\n\n6\n9\n'2\n\n5\n9\n'3\n\n4\n1\n.7\n\n2\n5\n3\n\n'3\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'8\n\n7\n4\n'3\n\n4\n1\n.7\n\n2\n2\n9\n.7\n\n4\n%\n\n-6\n.1\n\n0\n%\n\n6\n5\n'8\n\n0\n3\n'7\n\n6\n5\n.3\n\n7\n3\n'4\n\n5\n5\n'5\n\n7\n6\n.3\n\n5\n5\n.2\n\n5\n%\n\n4\n1\n\nR\ne\ng\na\nlie\n\n e\n c\n\no\nn\nc\ne\ns\ns\nio\n\nn\ni\n\n3\n'2\n\n8\n6\n'0\n\n5\n0\n.4\n\n9\n3\n'3\n\n1\n4\n'4\n\n2\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n8\n'3\n\n6\n9\n.5\n\n1\n \n\n-0\n.8\n\n6\n%\n\n0\n.0\n\n1\n%\n\n4\n'0\n\n3\n1\n'9\n\n0\n4\n.6\n\n7\n-7\n\n4\n5\n'8\n\n5\n4\n.1\n\n8\n \n\n-1\n8\n.5\n\n0\n%\n\n4\n2\n\nR\ne\nd\nd\niti\n\n d\ne\nlla\n\n s\no\ns\nta\n\nn\nz\na\n\n4\n2\n'4\n\n6\n3\n'4\n\n5\n4\n.7\n\n4\n4\n3\n'2\n\n1\n9\n'2\n\n8\n5\n.0\n\n0\n-7\n\n5\n5\n'8\n\n3\n0\n.2\n\n6\n \n\n-1\n.7\n\n5\n%\n\n0\n.2\n\n9\n%\n\n4\n7\n'0\n\n2\n5\n'7\n\n0\n4\n.0\n\n9\n-4\n\n'5\n6\n2\n'2\n\n4\n9\n.3\n\n5\n \n\n-9\n.7\n\n0\n%\n\n4\n3\n\nR\nic\n\na\nv\ni p\n\ne\nr \n\np\nre\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni, \n\nv\ne\nn\nd\nite\n\n, \ne\nc\nc\n\n7\n1\n'6\n\n9\n0\n'6\n\n6\n4\n.2\n\n0\n7\n3\n'6\n\n6\n9\n'4\n\n4\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'9\n7\n8\n'7\n\n7\n5\n.8\n\n0\n \n\n-2\n.6\n\n9\n%\n\n0\n.7\n\n6\n%\n\n6\n7\n'5\n\n0\n0\n'8\n\n7\n5\n.0\n\n8\n4\n'1\n\n8\n9\n'7\n\n8\n9\n.1\n\n2\n6\n.2\n\n1\n%\n\n4\n4\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\ns\ne\nn\nz\na\n f\n\nin\ne\n s\n\np\ne\nc\nif\nic\n\no\n9\n'4\n\n2\n4\n'3\n\n9\n0\n.6\n\n5\n4\n'3\n\n6\n7\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n5\n6\n'9\n\n9\n0\n.6\n\n5\n1\n1\n5\n.7\n\n9\n%\n\n-1\n.9\n\n4\n%\n\n9\n'2\n\n5\n6\n'4\n\n9\n5\n.6\n\n5\n1\n6\n7\n'8\n\n9\n5\n.0\n\n0\n1\n.8\n\n1\n%\n\n4\n5\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\ni d\na\n e\n\nn\nti \n\np\nu\nb\nb\nlic\n\ni\n2\n'6\n\n7\n0\n'6\n\n6\n8\n.7\n\n6\n2\n'7\n\n5\n0\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n9\n'9\n\n3\n1\n.2\n\n4\n \n\n-2\n.9\n\n1\n%\n\n0\n.0\n\n3\n%\n\n2\n'4\n\n8\n5\n'0\n\n7\n8\n.5\n\n1\n1\n8\n5\n'5\n\n9\n0\n.2\n\n5\n7\n.4\n\n7\n%\n\n4\n6\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti \n\np\ne\nr \n\ns\np\ne\ns\ne\n c\n\no\nrr\n\ne\nn\nti\n\n2\n8\n'2\n\n8\n3\n'8\n\n9\n6\n.5\n\n7\n2\n8\n'6\n\n4\n3\n'5\n\n1\n6\n.0\n\n0\n-3\n\n5\n9\n'6\n\n1\n9\n.4\n\n3\n \n\n-1\n.2\n\n6\n%\n\n0\n.1\n\n4\n%\n\n3\n6\n'7\n\n8\n6\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n6\n-8\n\n'5\n0\n2\n'8\n\n4\n7\n.6\n\n9\n \n\n-2\n3\n.1\n\n1\n%\n\n4\n8\n\nP\nre\n\nle\nv\na\nm\n\ne\nn\nti \n\nd\na\n f\n\nin\n. \ns\np\ne\nc\nia\n\nli\n5\n5\n9\n'1\n\n6\n2\n.6\n\n1\n4\n9\n6\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'3\n\n2\n2\n.6\n\n1\n1\n2\n.5\n\n4\n%\n\n-0\n.0\n\n2\n%\n\n4\n3\n8\n'3\n\n3\n4\n.1\n\n7\n1\n2\n0\n'8\n\n2\n8\n.4\n\n4\n2\n7\n.5\n\n7\n%\n\n4\n9\n\nA\nc\nc\nre\n\nd\niti\n\n in\nte\n\nrn\ni\n\n1\n'4\n\n0\n3\n'8\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n'4\n\n7\n4\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n-7\n\n0\n'7\n\n0\n8\n.3\n\n5\n \n\n-4\n.8\n\n0\n%\n\n0\n.0\n\n3\n%\n\n1\n'7\n\n0\n7\n'6\n\n1\n0\n.6\n\n2\n-3\n\n0\n3\n'7\n\n6\n8\n.9\n\n7\n \n\n-1\n7\n.7\n\n9\n%\n\n2\n2\n9\n'0\n\n4\n1\n'4\n\n7\n1\n.3\n\n9\n2\n1\n1\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n5\n1\n.0\n\n0\n1\n7\n'7\n\n2\n0\n'4\n\n2\n0\n.3\n\n9\n8\n.3\n\n9\n%\n\n-6\n.8\n\n1\n%\n\n2\n3\n5\n'0\n\n3\n6\n'5\n\n1\n2\n.4\n\n2\n-5\n\n'9\n9\n5\n'0\n\n4\n1\n.0\n\n3\n \n\n-2\n.5\n\n5\n%\n\n2\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n9\n'1\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n.6\n\n7\n%\n\n1\n.4\n\n7\n%\n\n2\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.4\n\n3\n%\n\n8\n0\n%\n\n8\n0\n%\n\n8\n0\n%\n\nC\no\n\nn\ns\n\nu\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n1\n4\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n C\n\n2\n0\n1\n5\n \n\n/ \nP\n\n2\n0\n1\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nC\no\n\nn\ns\n\nu\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nG\nru\n\np\np\n\no\nN\n\no\nm\n\ne\n G\n\nru\np\n\np\no\n\nC\no\n\nn\ns\n\nu\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n C\n\n2\n0\n1\n5\n \n\n/ \nP\n\n2\n0\n1\n5\n\nC\no\n\nn\ns\n\nu\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n1\n4\n\nG\ne\ntt\nito\n\n p\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\no\n\nM\no\nlti\n\np\nlic\n\na\nto\n\nre\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n C\n\n2\n0\n1\n5\n /\n C\n\n2\n0\n1\n4\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n C\n\n2\n0\n1\n5\n /\n C\n\n2\n0\n1\n4\n\nN\no\n\nm\ne\n\n G\nru\n\np\np\n\no\nG\n\nru\np\n\np\no\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n %\n\n \n\nC\n2\n0\n1\n5\n/P\n\n2\n0\n1\n5\n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz\na\n %\n\n \n\nC\n2\n0\n1\n5\n/P\n\n2\n0\n1\n5\n\nT\no\n\nta\nle\n\nT\no\n\nta\nle\n\n33\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n34\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n35\n\n\n\n \n\n \n\nCONSUNTIVO 2015 – RIEPILOGO PER DICASTERO \n\nDi seguito presentiamo il consuntivo 2015, suddiviso per dicasteri, evidenziando il \ntotale delle entrate, quello delle uscite ed il fabbisogno. \n\n \n\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\nC2015/P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\nC2015/C2014\n\nSpese 24'179'537.40 25'832'410.00 -1'652'872.60 25'094'578.33 -915'040.93 \n\nRicavi 5'897'178.27 5'112'860.00 784'318.27 5'940'459.20 -43'280.93 \n\nFabbisogno 18'282'359.13 20'719'550.00 -2'437'190.87 19'154'119.13 -871'760.00 \n\nSpese 22'461'626.88 22'440'410.00 21'216.88 22'174'986.86 286'640.02 \n\nRicavi 18'525'798.30 16'576'900.00 1'948'898.30 16'739'991.44 1'785'806.86 \n\nFabbisogno 3'935'828.58 5'863'510.00 -1'927'681.42 5'434'995.42 -1'499'166.84 \n\nSpese 3'945'704.17 4'037'175.00 -91'470.83 3'828'695.02 117'009.15 \n\nRicavi 2'033'686.70 1'993'700.00 39'986.70 2'081'369.80 -47'683.10 \n\nFabbisogno 1'912'017.47 2'043'475.00 -131'457.53 1'747'325.22 164'692.25 \n\nSpese 49'132'637.36 50'032'750.00 -900'112.64 49'737'986.45 -605'349.09 \n\nRicavi 8'905'102.56 8'713'900.00 191'202.56 8'455'114.62 449'987.94 \n\nFabbisogno 40'227'534.80 41'318'850.00 -1'091'315.20 41'282'871.83 -1'055'337.03 \n\nSpese 9'102'447.25 8'547'770.00 554'677.25 10'012'266.80 -909'819.55 \n\nRicavi 3'320'858.03 3'402'915.00 -82'056.97 3'429'005.28 -108'147.25 \n\nFabbisogno 5'781'589.22 5'144'855.00 636'734.22 6'583'261.52 -801'672.30 \n\nSpese 21'516'139.49 22'328'720.00 -812'580.51 14'680'352.26 6'835'787.23 \n\nRicavi 5'490'404.63 4'713'400.00 777'004.63 3'146'561.84 2'343'842.79 \n\nFabbisogno 16'025'734.86 17'615'320.00 -1'589'585.14 11'533'790.42 4'491'944.44 \n\nSpese 10'597'383.38 10'979'890.00 -382'506.62 10'849'833.81 -252'450.43 \n\nRicavi 3'046'665.80 3'185'800.00 -139'134.20 2'559'393.90 487'271.90 \n\nFabbisogno 7'550'717.58 7'794'090.00 -243'372.42 8'290'439.91 -739'722.33 \n\nSpese 135'519'246.49 138'199'946.00 -2'680'699.51 131'123'951.47 4'395'295.02 \n\nRicavi 58'796'379.67 57'961'206.00 835'173.67 57'571'218.49 1'225'161.18 \n\nFabbisogno 76'722'866.82 80'238'740.00 -3'515'873.18 73'552'732.98 3'170'133.84 \n\nSpese 49'047'134.16 52'077'850.00 -3'030'715.84 50'598'993.19 -1'551'859.03 \n\nRicavi 11'153'211.95 16'646'520.00 -5'493'308.05 10'027'172.84 1'126'039.11 \n\nFabbisogno 37'893'922.21 35'431'330.00 2'462'592.21 40'571'820.35 -2'677'898.14 \n\nSpese 19'225'438.05 20'218'350.00 -992'911.95 19'471'841.49 -246'403.44 \n\nRicavi 2'624'581.15 2'933'800.00 -309'218.85 2'687'914.60 -63'333.45 \n\nFabbisogno 16'600'856.90 17'284'550.00 -683'693.10 16'783'926.89 -183'069.99 \n\nSpese 3'685'924.59 3'932'300.00 -246'375.41 3'964'482.44 -278'557.85 \n\nRicavi 384'486.30 460'500.00 -76'013.70 268'042.00 116'444.30 \n\nFabbisogno 3'301'438.29 3'471'800.00 -170'361.71 3'696'440.44 -395'002.15 \n\nSpese 3'656'528.77 3'569'350.00 87'178.77 4'306'804.71 -650'275.94 \n\nRicavi 2'341'589.30 2'483'950.00 -142'360.70 3'302'500.52 -960'911.22 \n\nFabbisogno 1'314'939.47 1'085'400.00 229'539.47 1'004'304.19 310'635.28 \n\nSpese 110'040'798.95 109'452'970.00 587'828.95 124'044'265.19 -14'003'466.24 \n\nRicavi (senza gettito) 106'521'528.73 87'135'600.00 19'385'928.73 118'827'767.89 -12'306'239.16 \n\nFabbisogno 3'519'270.22 22'317'370.00 -18'798'099.78 5'216'497.30 -1'697'227.08 \n\nGettito 233'000'000.00 229'180'000.00 3'820'000.00 232'000'000.00 1'000'000.00 \n\nSpese 462'110'546.94 471'649'891.00 -9'539'344.06 469'889'038.02 -7'778'491.08 \n\nRicavi (senza gettito) 229'041'471.39 211'321'051.00 17'720'420.39 235'036'512.42 -5'995'041.03 \n\nFabbisogno 233'069'075.55 260'328'840.00 -27'259'764.45 234'852'525.60 -1'783'450.05 \n\nGettito 233'000'000.00 229'180'000.00 3'820'000.00 232'000'000.00 1'000'000.00 \n\nRisultato -69'075.55 -31'148'840.00 31'079'764.45 -2'852'525.60 2'783'450.05 \n\nFinanze\n\nEdilizia pubblica e genio civile\n\nTotali\n\nAttività culturali\n\nSport\n\nAttività sociali\n\nServizi urbani\n\nPianificazione ambiente e mobilità\n\nEdilizia privata\n\nAmministrazione generale\n\nPolizia\n\nCorpo civici pompieri\n\nEducazione\n\nTurismo eventi e congressi\n\n36\n\n\n\n \n\n \n\nSegnaliamo che, per chiarezza di confronto, i dati 2014 relativi all’ex dicastero \nTurismo sono stati aggiunti ai dati 2014 del dicastero Turismo eventi e congressi in \nquanto, dal 2015, queste due entità sono state raggruppate. \n\nTenuto conto che il maggior fabbisogno (+ Fr. 2.46 mio) registrato nel Dicastero \nServizi Urbani è da ricondurre esclusivamente al mancato ricavo per la tassa dei rifiuti \n(prevista in Fr. 6.0 mio), di fatto tutti i dicasteri chiudono il 2015 con un minor \nfabbisogno rispetto al preventivo 2015, fatta eccezione per leggeri maggior fabbisogni \nper Turismo eventi e congressi e Edilizia privata. \n\nA tale proposito facciamo notare che il dicastero Turismo eventi e congressi ha dovuto \nregistrare, nel 2015, un importante costo per una fattura AIL relativa al recupero di \nprecedenti fatturazioni errate per i consumi di acqua industriale per il raffreddamento \ndell’immobile del Palazzo dei Congressi (e relativa tassa canalizzazione), per un \nimporto di oltre Fr. 600’000.—. \n\n  \n\n37\n\n\n\n \n\n \n\n5. GETTITO FISCALE \n\nCome già più volte segnalato il gettito di un anno fiscale è conosciuto in modo \nindicativo dopo 2 anni ed in modo sostanzialmente più preciso solo alla fine del terzo \nanno successivo. Addirittura per alcuni casi complessi o quando vi sono dei ricorsi da \nparte dei contribuenti possono trascorrere anche 5-6 anni prima di conoscere la \ndecisione definitiva.  \n \n\nLa tabella sottostante mostra l’evoluzione del gettito dal 2005 al 2015 \n\n \n\nAnno Valori con moltiplicatore comunale \n\n  \nmoltiplicatore \n\ncomunale \n  \n\nPersone \n\nfisiche \n\n% partite \n\nemesse \n\nPersone \n\ngiuridiche \n\n% partite \n\nemesse \n\nTotale gettito \n\nprevisto \n\n2005 75% * 126.8 mio 100.00% 98.4 mio 100.00% 225.2 mio \n\n2006 75% * 139.7 mio 100.00% 105.0 mio 100.00% 244.7 mio \n\n2007 72.50% * 142.2 mio 100.00% 107.3 mio 100.00% 249.53 mio  \n\n2008 72.50% * 151.5 mio 100.00% 79.5 mio 100.00% 231.0 mio \n\n2009 72.50% * 149.6 mio 100.00% 89.6 mio 100.00% 239.2 mio \n\n2010 70.00% * 152.5 mio 99.80% 75.1 mio 99.50% 227.6 mio \n\n2011 70.00% * 146.9 mio 98.80% 73.4 mio 98.00% 220.3 mio \n\n2012 70.00% * 148.6 mio 96.70% 72.8 mio 95.80% 221.4 mio \n\n2013 70.00%   155.0 mio 92.40% 72.9 mio 89.30% 227.9 mio \n\n2014 80.00%   173.0 mio 77.90% 73.5 mio 54.90% 246.5 mio \n\n2015 80.00%   167.0 mio 0.00% 66.0 mio 0.00% 233.0 mio \n\n* I gettiti 2004 - 2012  emessi per i comuni aggregati sono consolidati con il moltiplicatore d'imposta del singolo comune \n\n \n\nL’analisi dell’evoluzione dei dati delle PF, riportati nella tabella sovrastante, mostra \nuna crescita delle imposte dovute dalle PF tra il 2005 e il 2008. Dal 2008 in poi si \nconstata una tendenza alla stabilità con delle variazioni percentualmente non \nsignificative.  \n\nInvece, per quanto riguarda le PG, i dati riportati nella tabella dimostrano come le \nvariazioni possono essere molto più incisive. L’anno di competenza 2007 rappresenta \nl’apice delle entrate fiscali delle PG (Fr. 107 mio). Già dal 2008 si osserva una \ndiminuzione significativa del gettito (26%).  \n\nI fattori che influenzano l’andamento delle entrate fiscali delle PG possono essere \ndiversi quali ad esempio un cambiamento legislativo, l’andamento dell’economia, \nl’andamento di un settore in particolare oppure anche la situazione di un singolo \ncontribuente.  \n\n38\n\n\n\n \n\n \n\nLa diminuzione del gettito delle PG dal 2007 al 2008 è in buona parte dovuta \nall’andamento negativo del settore bancario. Nonostante nel 2009 il PIL svizzero abbia \nsubito una diminuzione significativa, le imposte dovute dalle PG sono cresciute di  \nFr. 10 mio. Tale incremento è avvenuto soprattutto grazie alla situazione positiva di 3 \ncontribuenti importanti.  \n\n \n\nA differenza delle PF la situazione di un solo contribuente PG può influenzare \nle entrate fiscali.  \n\nIl caso più emblematico riguarda un contribuente che nel 2005 da solo ha generato il \n20% dell’intero gettito delle PG.  \n\nCiò rappresenta un rischio anche nella valutazione del gettito. Nonostante \nsiamo nel 2016 e per l’anno fiscale 2012 il 95.80% delle imprese hanno \nricevuto la notifica di imposte, vi possono essere ancora delle variazioni. Nel \n4.2% dei casi non ancora emessi,  vi sono anche 2 contribuenti importanti. \nInoltre per l’anno di competenza 2012 vi sono 166 casi di cui non si conosce \nalcuna tassazione precedente.  \n\nLa quota parte generata dai contribuenti principali può variare molto a dipendenza \ndell’anno in questione. Indicativamente si può affermare che i 3 principali contribuenti \nrappresentano il 20% del gettito delle PG.  \n\n \n\nEvoluzione del gettito fiscale per settori  \n\n \n\nLa tabella sottostante riassume l’evoluzione delle imposte dovute dal 2008 al 2013 in \nbase all’emesso. Al fine di identificare una tendenza occorre non considerare il \n2013 poiché la percentuale di emessi non è sufficientemente rappresentativa. \nLa maggior parte delle variazioni da un anno ad un altro in un determinato settore è \ndovuta alla situazione di alcuni contribuenti importanti. Si rileva una diminuzione del \ncommercio all’ingrosso ed energia nel periodo 2008-2012 ma occorre ricordare che la \ntabella in questione riporta i dati sull’emesso e per il 2012 mancano ancora i dati di \nalcuni contribuenti importanti attivi nel settore del commercio all’ingrosso.  \n\n  \n\n39\n\n\n\n \n\n \n\nEvoluzione per settore in base all'emesso dal 2008 al 2013  \n \n\n  \n\n  Banche Altre attività \nfinanziarie e \n\nfiduciarie \n(assicurative, \nconsulenze \naziendali, \n\ninformatiche \necc.) \n\nCommercio \nall'ingrosso \ned energia \n\nCostruzioni, \narchitettura \n\ne \ningegneria \n\nCommercio \nal dettaglio, \nalberghi e \n\nristorazione \n\nAltri settori \nd'attività \n\nTotale \n\nM\no\nlt\nip\n\nlic\na\nto\n\nre\n \n\nP\ner\n\nce\nn\ntu\n\na\nle\n\n d\ni \n\nem\nes\n\nso\n  \n\n2008 \n\nImporto  \n22'658'975 21'327'705 24'215'582 2'502'297 2'175'336 6'613'735 79'493'631 72.5 100% \n\nN ° \nimprese  75 4'782 1'416 584 851 2'096 9'804     \n\n2009 \n\nImporto  \n26'724'160 22'777'519 27'519'146 2'246'792 2'498'616 6'962'682 88'728'916 72.5 100% \n\nN ° \nimprese  81 4'951 1'434 613 866 2'062 10'007     \n\n2010 \n\nImporto  \n22'975'029 19'879'814 18'748'803 2'608'277 2'493'537 6'779'671 73'485'132 70   \n\nN ° \nimprese  74 5'008 1'439 644 872 2'143 10'180   \n\n99.5\n% \n\n2011 \n\nImporto  \n16'070'489 19'671'383 22'225'467 2'570'103 1'988'213 7'721'741 70'247'396 70   \n\nN ° \nimprese  72 4'975 1'432 676 866 2'276 10'297   98% \n\n2012 \n\nImporto  \n13'590'474 21'405'447 18'460'928 2'872'598 1'976'776 6'036'101 64'342'325 70   \n\nN ° \nimprese  62 4'909 1'475 697 853 2'390 10'386   \n\n95.8\n% \n\n2013 \n\nImporto  \n7'899'831 19'068'768 13'490'108 2'433'859 1'732'733 6'916'133 51'541'432 70   \n\nN ° \nimprese  45 4'585 1'456 710 837 2'495 10'128   89% \n\n \n\nUnica tendenza identificabile è la diminuzione del gettito proveniente dal settore \nbancario. Negli anni 2005/2006 il settore in questione generava imposte dovute \nattorno ai Fr. 50 mio con un moltiplicatore del 75%. Si stima che per il 2014/2015, \ncon un moltiplicatore dell’80%, le imposte dovute del settore bancario saranno attorno \nai Fr. 15 mio. Ciò significa, in 10 anni, una diminuzione superiore ai Fr. 35 mio. \nNonostante la principale banca svizzera dovrebbe riiniziare a versare le imposte \nsull’utile, le incognite per il settore sono diverse e, a dipendenza dell’esito di alcune \nfusioni ed eventuali spostamenti di sede ecc., ci potrebbero essere ulteriori \ndiminuzioni anche significative del gettito per il 2016/2017. \n\nOltre ai rischi legati al settore bancario per l’evoluzione del gettito delle PG, vi sono \ndiverse altre incognite. Si è constatato negli ultimi anni, da parte delle autorità fiscali \nestere, una volontà di applicare le direttive internazionali che introducono una serie di \nstrumenti per impedire che i gruppi internazionali possano sfruttare le asimmetrie di \ndifferenti regimi fiscali.  \n\nAnche nella nostra piccola realtà per alcuni contribuenti tale cambiamento ha già \nportato ad una diminuzione significativa della quota parte imponibile in Svizzera, \novviamente questo genera una diminuzione del gettito per Lugano.  \n\nL’incognita maggiore, che potrebbe influenzare in maniera negativa l’evoluzione del \ngettito a medio termine (prossimi 4/5 anni), è rappresentata dalla riforma III delle \nimprese. Si prevede una diminuzione dell’aliquota d’imposizione sull’utile come \nprincipale misura in seguito all’abolizione degli statuti speciali. Per quanto riguarda il \nCantone Ticino nello specifico si ipotizza una diminuzione dell’aliquota dal 9 al 6.5%. \nIn base ai calcoli cantonali tale diminuzione permetterebbe di mantenere l’attrattività \naffinché le imprese a statuto speciale rimangono in Ticino. Però, se s’introducesse tale \nmodifica senza un sistema di compensazione, un Comune che non ha imprese a \nstatuto speciale si vedrebbe diminuire il proprio gettito relativo alle PG di più del 25%; \nl’importo a “rischio” per Lugano potrebbe raggiungere Fr. 18 mio. \n\n40\n\n\n\n \n\n \n\nVi sono alcune criticità che potrebbero generare minori entrate anche sulle PF. La \nprima è l’introduzione della tassazione ordinaria per i frontalieri nel caso dei cosiddetti \n“quasi residenti”. La seconda riguarda invece la proposta di riforma dell’imposizione \ndelle famiglie (coniugi) con l’abbandono dell’attuale sistema della tassazione congiunta \n(cumulo dei redditi) in favore della tassazione singola. \n\nOltre a creare minor gettito entrambi i casi potrebbero generare maggior lavoro \namministrativo con conseguente necessità di aumento del personale.   \n\nTutte le modifiche in atto richiedono un approccio prudenziale nella valutazione futura \ndel gettito.  \n\n \n\nA complemento delle informazioni a carattere fiscale, di seguito presentiamo la tabella \nricapitolativa per anno fiscale delle sopravvenienze d’imposta contabilizzate nel 2015: \n\n \n\nAnno 2015 - Incasso totale sopravvenienze per anno d'imposta \n \n\n         \n\n31.12.2015 PF PG Totale  \n\n        \n\n        \n\n    \n\n2005             -1'868.00                      -               -1'868.00  \n\n2006            34'391.35            -1'550.60             32'840.75  \n\n2007            33'556.20          -17'786.55             15'769.65  \n\n2008          503'829.48           37'578.65           541'408.13  \n\n2009        1'804'715.79          908'066.30         2'712'782.09  \n\n2010        7'899'987.98       1'526'834.03         9'426'822.01  \n\n2011          111'955.68       3'725'460.05         3'837'415.73  \n\n2012          320'835.19               143.00           320'978.19  \n\n2013                       -             20'372.08             20'372.08  \n\n        \n\n                           -    \n\nTotale   10'707'403.67    6'199'116.96   16'906'520.63  \n\n        \n\n        \n\n%incasso                 107.07               309.96    \n        \n\n        \n\nPreventivo 2015 \nFr.   10'000'000.00    2'000'000.00   12'000'000.00  \n\n      \n \n      \n\n \n\nLa tabella dimostra quanto affermato in apertura del presente capitolo 5 in relazione ai tempi lunghi \nnecessari per ottenere il gettito fiscale attendibile di un anno di gestione. \n\n  \n\n41\n\n\n\n \n\n \n\nIl fatto che la maggior parte delle sopravvenienze prodotte nel 2015 si riferiscano agli \nanni d’imposta 2009 e 2010 per le persone fisiche e 2010 e 2011 per le società \nconferma come importanti partite fiscali vengano notificate ai contribuenti 4/5 anni \ndopo l’anno fiscale di competenza; e questo in un periodo nel quale la mobilità dei \ncontribuenti e i cambiamenti economici e legislativi si sommano rendendo sempre più \ndifficile in fase di consuntivo la stima del gettito di competenza. \n\n \n\n5.1. Gettito provvisorio di consuntivo 2015 (moltiplicatore \nd’imposte all’80%)  \n\n \n\nIl gettito di consuntivo 2015 delle persone fisiche è di un solo milione superiore al \ngettito di consuntivo 2014 ed inferiore di Fr. 6 mio rispetto all’aggiornamento del \ngettito 2014; aggiornamento che ci sentiamo di giustificare tenuto conto delle \nproiezioni basate su informazioni oggi note. \n\nPer contro una maggiore prudenza per il 2015 è dettata dal quadro economico \ngenerale che indica nel Ticino uno dei cantoni con maggiori difficoltà. \n\nSiamo comunque coscienti che il gettito iscritto a consuntivo possa essere nel tempo \n(con le evasioni delle dichiarazioni fiscali dei migliori contribuenti) superato e \nmigliorato. Riteniamo però che il mantenimento di una certa prudenzialità nella \nfissazione del gettito sia giustificata e metta la Città al riparo da spiacevoli necessità di \nabbattimento contabile di un gettito sovrastimato. \n\n \n\nPer contro il mantenimento del gettito delle persone giuridiche a livello del preventivo \n2014 e inferiore di Fr. 7.5 mio rispetto all’aggiornamento del gettito 2014 è \ngiustificato dalla forte contrazione confermata anche dalla partenza di una delle più \nimportanti società contribuenti a Lugano e da una serie di indicazioni al ribasso del \ngettito ottenute nell’ambito di colloqui con alcuni contribuenti indicativi per l’entità \ndelle imposte pagate e il settore di appartenenza. \n\nDelle criticità future, soprattutto a causa della riforma III della fiscalità delle imprese \ngià abbiamo riferito e ad oggi non possiamo dare indicazioni precise sull’evoluzione del \ngettito delle società nel medio termine. \n\n \n\nIn conclusione, di seguito, il gettito inserito a consuntivo: \n\n• gettito persone fisiche        Fr. 167 mio (escluse imposte personali, imposte  \nalla fonte e imposte comunali \nrilevate separatamente a \nconsuntivo) \npari al 71.7 % del gettito totale \n\n• gettito persone giuridiche  Fr.  66 mio  (escluse le imposte immobiliari  \ncomunali rilevate separatamente a \nconsuntivo) \npari al 28.3 % del gettito \n\n• per un totale di                 Fr. 233 mio (Fr. 229.2 mio a preventivo)  \n  \n\n42\n\n\n\n \n\n \n\n6. CONTO INVESTIMENTI \n\nLe uscite per gli investimenti attuati nel 2015 ammontano a Fr. 57.4 mio contro una \nprevisione di Fr. 87.8 milioni. Al netto delle entrate l’importo ammonta a Fr. 49.0 mio. \n\nSi è pertanto raggiunta una percentuale realizzativa del 65.4%. \n\nNel presente capitolo sono elencate le principali opere in esecuzione e, \nseparatamente, una ricapitolazione delle principali opere che hanno segnato minori \noneri rispetto al piano finanziario. Minore onere dovuto a svariati motivi quali il \nritardato inizio dell’opera, il rallentamento dell’esecuzione della stessa  o i minori costi \nsostenuti per rapporto al piano degli investimenti. \n\n \n\nA titolo informativo presentiamo la serie temporale degli investimenti netti in \nbeni amministrativi (importi in mio di franchi): \n\n \n\n2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n                \n79.8 23.5 26.4 40.2 59.6 46.9 65.7 52.6 42.8 62.7 63.9 81.9 81.6 87.5 78.1 48.5 \n\n \n\n43\n\n\n\n \n\n \n\nIl confronto tra consuntivo e preventivo, suddiviso per categorie di opere, viene \nespresso nel seguente modo: \n\n \n\nimporti in Fr. 1'000.- \nConsuntivo 2015 \n\n \nPreventivo 2015 \n\n \nVariazione \n\nUscite Entrate Netto Uscite Entrate Netto \n\nInvestimenti in beni \npatrimoniali 450 6 444 440 0 440 4 \n\nstabili di reddito 450 6 444 440 0 440 4 \naltri investimenti in beni \npatrimoniali 0 0 0 0 0 0 0 \n\nInvestimenti in beni \namministrativi 56'901 8'398 48'553 87'405 19'450 67'955 -19'402 \n\nParchi e giardini 477 16 461 550 60 490 -29 \n\nStrade 7'064 885 6'179 8'627 3'810 4'817 1'362 \nPiazze, posteggi e strade \npedonali 3'510 0 3'510 2'305 1'560 745 2'765 \n\nCanalizzazioni 1'799 653 1'146 1'014 1'000 14 1'132 \n\nOpere di depurazione 0 14 -14 0 1'500 -1'500 1'486 \n\nAltre opere del genio civile 1'428 1'039 389 1'375 820 555 -166 \n\nImmobili scolastici 3'916 3'943 -27 4'875 300 4'575 -4'602 \n\nImmobili amministrativi 531 250 281 5'400 400 5'000 -4'719 \nImmobili a scopo o carattere \nsociale 2'906 390 2'516 4'994 3'144 1'850 666 \n\nImpianti sportivi 1'394 81 1'313 1'235 420 815 498 \n\nImmobili ricreativi e culturali 8'450 710 7'740 17'413 6'161 11'252 -3'512 \n\nAltri immobili 58 0 58 2'332 0 2'332 -2'274 \n\nBoschi 237 65 172 800 200 600 -428 \n\nArredamento e macchine 1'176 0 1'176 910 0 910 266 \n\nVeicoli ed attrezzature 151 0 151 460 0 460 -309 \n\nImpianti  2'673 12 2'661 3'787 0 3'787 -1'126 \n\nSoftware 63 0 63 0 0 0 63 \n\nOpere d'arte 8 0 8 0 0 0 8 \n\nPrestiti e partecipazioni 0 50 0 0 0 0 0 \n\nContributi per investimenti 19'461 290 19'171 27'284 0 27'284 -8'113 \n\nAltre uscite attivate 1'599 0 1'599 4'044 75 3'969 -2'370 \n\nTotale Complessivo 57'351 8'404 48'997 87'845 19'450 68'395 -19'398 \n\n \n\n44\n\n\n\n \n\n \n\nDi seguito citiamo le opere che hanno avuto i movimenti più significativi: \n\nInvestimenti lordi in beni patrimoniali: \n\nStabili di reddito: \n\n- Ristrutturazione di appartamenti: interventi urgenti e \nimprevedibili Fr.    0.2 mio \n\n \n\nInvestimenti lordi in beni patrimoniali: \n\nParchi e giardini: \n\n- Parchi giochi SI – SE e campi rionali: sistemazione aree e  \nrinnovo attrezzature Fr.   0.4 mio \n\n \n\nOpere del genio civile \n\nStrade: \n\n- Manutenzione patrimonio stradale Nuova Lugano Fr.    0.9 mio \n- Nuova strada di PR in via ai Ronchi Fr.    0.8 mio \n- Opere di PVP  Fr.    0.5 mio \n- Via Muzzano: nuovo marciapiede e sistemazione stradale Fr.    0.7 mio \n- Nuova strada forestale Pregassona – Davesco Soragno Fr.    0.7 mio \n- Manutenzione patrimonio stradale Nuova Lugano – 2° tappa Fr.    0.8 mio \n- Allargamento via dei Bonoli Fr.    1.3 mio \n\nPiazze e posteggi: \n\n- Stazione FFS Lugano: sistemazione piazzale e adiacenze Fr.    0.9 mio \n- Pavimentazione pregiata Piazza Luini e adiacenze Fr.    2.8 mio \n\nCanalizzazioni \n\n- Risanamento sopra e sottostrutture via Albonago Fr.    1.1 mio \n- Risanamento strade nucleo Carona Fr.    0.5 mio \n\nAltre opere del genio civile \n\n- Opere di prevenzione per il contenimento danni provocati da \nEventi naturali sul territorio Nuova Lugano Fr.    1.0 mio \n\n \n\nCostruzioni Edili \n\nImmobili scolastici \n\n- SI Cassarate – edificazione nuova sede Fr.    0.9 mio \n- Manutenzione edifici scolastici: credito quadro 2011-2015 Fr.    0.7 mio \n- Municipio di Pregassona: trasformazione dello stabile in  \n\nscuola elementare e nuovi uffici amministrativi Fr.    2.3 mio \n\n \n\n \n\n45\n\n\n\n \n\n \n\nImmobili ricreativi – culturali \n\n- Polo Culturale area ex Palace: Teatro, Museo, Hall e  \nAutorimessa Fr.    5.5 mio \n\n- Convento Santa Maria degli Angioli: ristrutturazione e restauro Fr.    0.9 mio \n- Palazzo dei Congressi: credito quadro per assicurare la  \n\nfunzionalità Fr.    1.3 mio \n\nImpianti sportivi \n\n- Zona sportiva Cornaredo, nuovo campo D e manutenzione \nCampi E e F Fr.    0.4 mio \n\n- Pista Resega: nuovi spogliatoi Reseghina Fr.    0.4 mio \n\nImmobili a carattere sociale \n\n- Case per anziani – manutenzioni straordinarie (priorità 2) Fr.    1.4 mio \n- Manutenzione edifici, aggiornamento parco tecnico e altre  \n\nnecessità Istituti Sociali per il quadriennio 2011-2015 Fr.    0.7 mio \n\n \n\nMobili, macchine, veicoli, attrezzature e installazioni \n\nArredamento e macchine \n\n- Aggiornamento postazioni di lavoro durante il periodo  \n2015-2018 Fr.    0.8 mio \n\nImpianti \n\n- Introduzione nuova rete radio Polycom e integrazione  \ncentrale operativa Fr.    0.7 mio \n\n- Progetto “Migrazione telefonia VOIP” Fr.    0.9 mio \n\n \n\nContributi per investimenti \n\nCantone \n\n- Partecipazione realizzazione 2.a tappa Stazione di Lugano Fr.    2.0 mio \n- Partecipazione al fondo di realizzazione del PTL  2014–2033 Fr.    5.1 mio \n\nComuni e consorzi comunali \n\n- CDALED – Contributi per opere diverse Fr.    3.9 mio \n- Contributo alla Diocesi per restauro Cattedrale San Lorenzo Fr.    0.5 mio \n- Scioglimento Consorzio depurazione acque di Melide,  \n\nVico Morcote e Carona e integrazione nel Cons. Dep. Acque  \nPian Scairolo Fr.    6.1 mio \n\nAltre uscite attivate \n\nUscite di pianificazione \n\n- PGS: nuovi quartieri e integrazione in quello generale della  \ncittà Fr.    0.6 mio \n\n46\n\n\n\n \n\n \n\nAlle numerose opere concretizzate, hanno fatto riscontro alcuni investimenti che per \nsvariati motivi non sono iniziati, proseguiti, realizzati solo in parte o hanno denotato \nuna riduzione di costi portando di fatto ad un sensibile minor esborso. \n \n\nDi seguito elenchiamo le opere più significative: \n\n- Airport: sviluppo dello scalo aeroportuale ./. Fr. 4.1 mio \n- Polo Culturale area ex Palace: Teatro, Museo, Hall e  \n\nAutorimessa     ./. Fr. 6.9 mio \n- Lugano Airport – risanamento finanziario ./. Fr. 2.5 mio \n- Case per anziani – manutenzioni straordinarie (priorità 2)      ./. Fr. 1.0 mio \n- Nuova residenza anziani a Pregassona ./. Fr. 0.9 mio \n- Contributo elaborazione progetto rete tram del Luganese ./. Fr. 1.0 mio \n- Partecipazione costi di realizzazione percorsi ciclabili cantonali ./. Fr. 1.0 mio \n- Partecipazione realizzazione 2.a tappa Stazione di Lugano ./. Fr. 1.0 mio \n- CDALED – contributi per opere diverse ./. Fr. 1.3 mio \n\nRileviamo in particolare che le minori spese relative al cantiere del LAC, sono in parte \nriconducibili a piccole parti d’opera non realizzate nel 2015 e a effettivi riduzioni di \ncosto come anticipato nell’ultimo rapporto semestrale. \n\n \n\nPer esaminare nel dettaglio quanto sopraccitato vi rimandiamo all’elenco completo \ndelle opere nella “Situazione investimenti 2015”. \n\n \n\n  \n\n47\n\n\n\n \n\n \n\n7. PRINCIPALI FATTORI CARATTERIZZANTI I CONTI 2015 \n\n \n\nGESTIONE CORRENTE DEL COMUNE \n\n(commento di uscite ed entrate per genere di conto) \n\n7.1. Uscite \n\n \n\n \n\nSinteticamente le uscite possono essere così riassunte: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nConsuntivo Preventivo Fr. (mio) %\n\nUscite complessive 462.11 471.65 -9.54 -2.02%\n\nUscite vive (senza ammortamenti, \n\naddebiti interni e riversamenti a \n\nfinanziamenti speciali) 418.46 428.83 -10.36 -2.42%\n\n2015 Differenza\nin milioni di fr. \n\n48\n\n\n\n \n\n \n\nProponiamo, come di consueto, il confronto della distribuzione percentuale delle spese \n(per genere di conto) della Città, con quella media dei comuni ticinesi.  \n\n \n\n \n\nIl dato relativo ai Comuni ticinesi è estrapolato dalla pubblicazione “I conti dei \nComuni” che annualmente, nel corso del mese di maggio, è messo a disposizione da \nparte della Sezione Enti Locali; l’ultima pubblicazione a disposizione risale a maggio \n2015 e riporta i dati 2013. \n\nIn merito al confronto con la media dei Comuni ticinesi, si evidenzia come già nei \nconfronti proposti in occasione dei precedenti consuntivi e preventivi, una maggiore \nincidenza dei costi del personale; rammentiamo a questo proposito che questa \npeculiarità deriva in modo particolare dalla necessità di adempimento degli obblighi \nlegali in materia delle unità operative presso le case per anziani e gli asili nido. Pure i \ncosti per interessi denotano una maggiore incidenza rispetto a quanto accade nei \ncomuni ticinesi; evidentemente questo deriva dall’importante indebitamento verso \nterzi, generato dalla mole d’investimenti che la Città ha operato nel corso degli anni, \nper i quali, purtroppo, abbiamo potuto contare su un basso grado di \nautofinanziamento, soprattutto negli ultimi anni. E’ utile pure, in relazione a quanto \nappena espresso, rilevare la flessione degli ammortamenti, la cui quota è anche \ninferiore al dato medio dei comuni ticinesi. \n\nLe altre nature di costo si allineano grosso modo alla media dei Comuni ticinesi e, per \nquanto riguarda le spese per beni e servizi, sebbene questa spesa denoti un \nincremento rispetto al 2014, si rileva una discreta minore incidenza. \n\n \n\nMedia \n\ncomuni \n\nticinesi\n\n2015 2014 2013\n\nSpese per il personale 39.36% 39.93% 35.80%\n\nSpese per beni e servizi 16.57% 15.47% 17.30%\n\nInteressi passivi 4.71% 4.51% 3.00%\n\nAmmortamenti 7.94% 9.48% 10.70%\n\nRimborsi  ad enti pubblici e contributi \n\npropri 29.91% 29.59% 31.50%\n\nRiversamento contributi 0.00% 0.00% 0.10%\n\nAddebiti interi e versamenti a \n\nfinanziameti speciali 1.50% 1.01% 1.80%\n\nCittà di Lugano\nGenere di costo\n\n49\n\n\n\n \n\n \n\nLa tabella che segue ripropone il confronto, limitatamente ai costi per natura, del \nconsuntivo 2015 con il preventivo 2015 ed il consuntivo 2014, seguita dalle prime \nconsiderazioni – di carattere generale – relative ai costi. \n\n \n\n \n\nL’esercizio 2015 evidenzia minori costi, rispetto al preventivo, per Fr. 9.54 mio e, \nrispetto al consuntivo 2013, per Fr. 7.78 mio.  \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nFatta eccezione per “33 ammortamenti”, “35 rimborsi ad enti pubblici” e “38 \nversamenti a finanziamenti speciali”, tutti i gruppi di costi rilevano un minor costo \nrispetto al preventivo 2015. In modo particolare emerge il risparmio su “31 spese per \nbeni e servizi” (- Fr. 4.08 mio) e su “30 spese per il personale” (- Fr. 3.75 mio), che –\ncome già citato in precedenza, sono sicuramente anche dovuti alla manovra di \nrisanamento finanziario messa in atto a partire dal 2013, ma anche – per i beni e \nservizi – da condizioni favorevoli (si pensi – ad esempio – alla praticamente assenza di \nnevicate nel 2015 e al basso costo degli agenti energetici). Importante risparmio \nanche per “36 contributi propri”(- Fr. 2.44 mio). \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nIl minor costo complessivo rispetto al consuntivo 2014 (- Fr. 7.78 mio) è generato da \nun importante risparmio per “33 ammortamenti” (- Fr. 7.84 mio), da ricondurre agli \nammortamenti supplementari effettuati nel 2014 in relazione al contributo cantonale \nper le aggregazioni 2013 “; dal “31 spese per il personale” (- Fr. 5.72) e da “36 \ncontributi propri” (- Fr. 1.05 mio). Si rilevano per contro maggiori costi per “31 spese \nper beni e servizi “ (+ Fr. 3.9 mio) a proposito dei quali si ricorda l’inizio \ndell’operatività del LAC e per “38 versamenti a finanziamenti speciali” (+ Fr. 2.49 \nmio), in modo particolare per i riversamenti ai fondi obbligatori legati al mandato di \nprestazione per le case anziani e gli asili nido. \n\n  \n\nSul gruppo\nSul \n\nfabbisogno\nAssoluta %\n\n30 Spese per il personale 181'893'381.26 185'640'069.00 -3'746'687.74 -2.02% -1.44% 187'620'808.73 -5'727'427.47 -3.05%\n\n31 Spese per beni e servizi 76'584'100.71 80'671'765.00 -4'087'664.29 -5.07% -1.57% 72'692'333.69 3'891'767.02 5.35%\n\n32 Interessi passivi 21'756'173.28 22'066'030.00 -309'856.72 -1.40% -0.12% 21'208'057.10 548'116.18 2.58%\n\n33 Ammortamenti 36'698'393.78 36'167'050.00 531'343.78 1.47% 0.20% 44'543'746.93 -7'845'353.15 -17.61%\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 2'302'577.12 2'082'400.00 220'177.12 10.57% 0.08% 2'082'071.93 220'505.19 10.59%\n\n36 Contributi propri 135'926'864.24 138'365'540.00 -2'438'675.76 -1.76% -0.94% 136'978'638.37 -1'051'774.13 -0.77%\n\n38 Versamenti a f in. speciali 5'545'214.90 5'182'487.00 362'727.90 7.00% 0.14% 3'055'770.65 2'489'444.25 81.47%\n\n39 Addebiti interni 1'403'841.65 1'474'550.00 -70'708.35 -4.80% -0.03% 1'707'610.62 -303'768.97 -17.79%\n\n462'110'546.94 471'649'891.00 -9'539'344.06 -2.02% -3.66% 469'889'038.02 -7'778'491.08 -1.66%\n\nDifferenza C2015 / C2014\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nTotale\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\n50\n\n\n\n \n\n \n\nDi seguito viene presentato il consueto approfondimento dell’analisi per \ngenere di costo del consuntivo 2015, completato – laddove necessario – dalle \nnostre considerazioni. \n\n \n\nSpese per il personale \n\n \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl minor costo di Fr. 3.74 mio è da attribuire principalmente al risparmio sul personale \namministrativo (- Fr. 2.36 mio) ed ai relativi oneri sociali. Lievi maggiori costi si \nregistrano unicamente nei salari ai docenti (+ Fr. 0.30 mio). \n\n \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nL’importante risparmio rispetto al consuntivo 2014 (- Fr. 5.73 mio) è principalmente \nda imputare al contributi alle casse pensioni e di previdenza (- Fr. 4.57 mio) generato \nper fr 2.0 mio dalla misura di risparmio a carico del personale relativa alla modifica \ndella ripartizione con il datore di lavoro della percentuale contributiva (+ 3% al \ndipendente, - 3% al datore di lavoro) e per Fr. 2.72 mio dal contributo di \nrifinanziamento. Minori costi anche rispetto al 2014 per gli stipendi al personale \namministrativo (- Fr. 0.91 mio). \n\nIl processo di contenimento dei costi del personale, attuato senza ricorrere a \nlicenziamenti, continua pertanto a portare il proprio importante apporto alla manovra \ndi risanamento finanziario ed anche nel prossimo futuro è intenzione del Municipio \ncontinuare ad operare secondo lo stesso principio. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n300\n\nOnorari ed indennità ad autorità e \n\ncommissioni 1'160'193.38 1'254'800.00 -94'606.62 -7.54% 1'133'811.15 26'382.23 2.33%\n\n301\n\nStipendi ed indennità al personale \n\namministrativo 126'801'796.45 129'159'800.00 -2'358'003.55 -1.83% 127'709'399.20 -907'602.75 -0.71%\n\n302 Stipendi ed indennità a docenti 22'447'359.20 22'145'250.00 302'109.20 1.36% 22'420'992.85 26'366.35 0.12%\n\n303 Contributi AVS AI IPG e AD 12'877'573.88 13'311'290.00 -433'716.12 -3.26% 13'105'341.00 -227'767.12 -1.74%\n\n304\n\nContributi casse pensioni e di \n\nprevidenza 15'252'203.90 16'063'010.00 -810'806.10 -5.05% 19'822'787.80 -4'570'583.90 -23.06%\n\n305\n\nContributi assicurazioni infortuni e \n\nmalattie 1'063'322.70 1'082'490.00 -19'167.30 -1.77% 1'091'178.20 -27'855.50 -2.55%\n\n306\n\nAbbigliamenti di servizio, indennità di \n\npasti e alloggio 964'603.38 1'096'720.00 -132'116.62 -12.05% 873'297.41 91'305.97 10.46%\n\n307 Rendite 456'620.80 506'100.00 -49'479.20 -9.78% 500'846.80 -44'226.00 \n\n308\n\nStipendi ed indennità a personale \n\navventizio 77'023.79 88'800.00 -11'776.21 -13.26% 132'256.15 -55'232.36 \n\n309 Altre spese per il personale 792'683.78 931'809.00 -139'125.22 -14.93% 830'898.17 -38'214.39 -4.60%\n\n181'893'381.26 185'640'069.00 -3'746'687.74 -2.02% 187'620'808.73 -5'727'427.47 -3.05%\n\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 30 Spese per il personale\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n51\n\n\n\n \n\n \n\nSpese per beni e servizi \n\n \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nRispetto al preventivo 2015 il minor costo complessivo è di Fr. 4.09 mio, con \nimportanti risparmi in quasi tutte le nature di costi. \n\nQui di seguito alcune considerazioni relative agli scostamenti più significativi nelle \nsingole nature: \n\n→ 310 Materiale d’ufficio, scolastico e stampati: minor costo di Fr. 0.22 mio,  \nin modo particolare per materiale d’ufficio (- Fr. 0.10 mio) ed inserzioni (-0.11 \nmio); \n\n→ 313 Materiale di consumo: minor costo di Fr. 1.71 mio, da ricondurre per  \nFr. 0.62 mio all’acquisto di carburanti (generato in parte anche dal calo del \nprezzo della benzina), per Fr. 0.58 mio all’acquisto di materie prime o ausiliarie \n(localizzato soprattutto nel Dicastero Servizi Urbani), per Fr. 0.19 all’acquisto di \nalimentari e da altri risparmi minori in tutti gli altri conti di questa natura; \n\n→ 314 Manutenzione stabili e strutture: minor costo di Fr. 0.72 mio, in modo \nparticolare per la manutenzione degli immobili (- Fr. 0.58 mio) e per la \nmanutenzione dei terreni e dei parchi (- Fr. 0.13 mio); \n\n→ 315 Manutenzione mobili, macchine veicoli ed attrezzature: minor costo \ndi Fr. 0.49 mio, dei quali Fr. 0.21 per la manutenzione dei veicoli (il graduale \npassaggio al sistema del leasing contribuisce sicuramente a questo risparmio) e \nFr. 0.11 mio per la manutenzione dell’arredamento e dei macchinari; \n\n→ 316 Locazioni, affitti, noleggi e tasse d’utilizzazione: minor costo di  \nFr. 0.44 mio, in modo particolare per licenze hardware e software (- Fr. 0.24 \nmio) e da risparmi minori in altri conti appartenenti a questa natura; \n\n→ 317 Rimborso spese: minor costo di Fr. 0.20 mio, da imputare per Fr. 0.14 \nmio ai rimborsi per spese di viaggio e trasferte; \n\n→ 318 Servizi ed onorari: minor costo di Fr. 0.57 mio, con un risparmio di  \nFr. 0.41 mio per le consulenze in campo edilizio, Fr. 0.33 mio per le consulenze \nin campo economico/finanziario, Fr. 0.36 mio per onorari per prestazioni \nartistiche, Fr. 0.18 per spese postali, Fr. 0.16 per prestazioni per ricevimenti ed \nomaggi, Fr. 0.14 per premi assicurativi sugli immobili e sull’inventario.  \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n310\n\nMateriale d'uff icio, scolastico e \n\nstampati 1'996'856.01 2'215'350.00 -218'493.99 -9.86% 2'023'279.70 -26'423.69 -1.31%\n\n311\n\nAcquiso mobili, macchine, veicoli ed \n\nattrezzature 1'394'333.37 1'332'950.00 61'383.37 4.61% 1'058'281.24 336'052.13 31.75%\n\n312 Acqua, energia e combustibili 12'296'421.19 12'199'650.00 96'771.19 0.79% 11'272'958.37 1'023'462.82 9.08%\n\n313 Materiale di consumo 9'324'669.72 11'036'780.00 -1'712'110.28 -15.51% 10'015'662.43 -690'992.71 -6.90%\n\n314\n\nManutenzione stabili e strutture \n\n(prestazioni di terzi) 11'342'351.87 12'066'690.00 -724'338.13 -6.00% 10'759'332.90 583'018.97 5.42%\n\n315\n\nmanutenzione, mobili, macchine, \n\nveicoli ed attrezzature (prestazioni \n\ndi terzi) 3'848'999.67 4'335'725.00 -486'725.33 -11.23% 3'826'138.14 22'861.53 0.60%\n\n316\n\nLocazione, aff iti, noleggi e tasse \n\nd'utilizzazione 6'123'500.14 6'563'680.00 -440'179.86 -6.71% 6'091'658.19 31'841.95 0.52%\n\n317 Rimborso spese 631'589.99 834'250.00 -202'660.01 -24.29% 634'573.05 -2'983.06 \n\n318 Serivzi ed onorari 25'862'260.38 26'431'790.00 -569'529.62 -2.15% 24'545'857.76 1'316'402.62\n\n319 Altre spese per beni e servizi 3'763'118.37 3'654'900.00 108'218.37 2.96% 2'464'591.91 1'298'526.46 52.69%\n\n76'584'100.71 80'671'765.00 -4'087'664.29 -5.07% 72'692'333.69 3'891'767.02 5.35%\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 31 Spese per beni e servizi\n\n52\n\n\n\n \n\n \n\nA fronte dei citati risparmi si segnalano maggiori costi per imposte alla fonte  \n(+ Fr. 0.47 mio, da ricondurre ad un cambiamento di prassi da parte \ndell’autorità fiscale per quanto riguarda le imposte alla fonte degli artisti. Il \ncontenzioso con l’autorità fiscale è tuttora in corso, il costo rilevato è comunque \nrelativo all’ammontare richiesto dal Cantone che, se dovesse essere accolto il \nnostro reclamo, potrebbe sensibilmente diminuire), per contributi di miglioria  \n(+ Fr. 0.31 mio (per il carico dei contributi generati principalmente da \ninvestimenti propri), per prestazioni SGA (+ Fr. 0.30 mio, che come al solito \nnon sono preventivate in quanto non determinabili preventivamente e \ncomunque compensate da un equivalente ricavo). \n\n→ 319 Altre spese per beni e servizi: maggior costo di Fr. 0.11 mio, in modo \nparticolare per lo scioglimento di accantonamenti (costi straordinari, + Fr. 0.44 \nmio, non preventivati e relativi ai contratti di prestazione per gli istituti sociali). \nA fronte di questo maggior costo rileviamo minori costi per spese varie  \n(- Fr. 0.17 mio), e per spese per comunicazione (- Fr. 0.14 mio). \n\nCi sembra opportuno segnalare che il gruppo 312 “acqua, energia e combustibili”, che \nchiude con un maggior costo di Fr. 0.97 mio, è fortemente condizionato dal recupero \nda parte di AIL delle tasse arretrate (2010/2015) di consumo acqua del palazzo dei \ncongressi (Fr. 0.54 mio), operazione che ha dovuto avvenire in seguito a un disguido \nnella rilevazione dei consumi effettivi. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nRispetto al consuntivo 2014 i costi per beni e servizi chiudono con un maggior costo di \nFr. 3.9 mio. Questo incremento localizzato soprattutto nelle spese per servizi ed \nonorari (+ Fr. 1.31 mio), nelle altre spese per beni e servizi (+ Fr. 1.30 mio), nelle \nspese per acqua, energia e combustibili (+ Fr. 1.02 mio), nelle manutenzioni stabili e \nstrutture (+ Fr. 0.58 mio) e nell’acquisto di mobili, macchine e veicoli (+ Fr. 0.34 \nmio). Tutte queste spese sono state condizionate in modo importante dall’apertura del \nLAC, mentre per quanto riguarda i consumi di acqua, energia e combustibili, oltre alla \ncitata apertura, ricordiamo il recupero della tasse arretrate per l’acqua del palazzo dei \ncongressi. \n\n53\n\n\n\n \n\n \n\nDettaglio dei conti del gruppo 318 “servizi ed onorari” \n\n \n\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo 2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nP2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n31800000 Premi resp.tà civile 259'890.20 261'130.00 -1'239.80 261'123.70 -1'233.50\n\n31801000 Premi immobili, inv. 775'522.00 919'470.00 -143'948.00 742'827.80 32'694.20\n\n31802000 Premi opere d'arte 128'554.30 136'000.00 -7'445.70 127'830.10 724.20\n\n31803000 Premi veicoli e prot 466'764.55 447'310.00 19'454.55 369'528.05 97'236.50\n\n31804000 Premi infortuni osp. 3'414.80 3'870.00 -455.20 3'742.80 -328.00\n\n31805000 Spese gestione c/c 336'792.65 362'300.00 -25'507.35 344'989.09 -8'196.44\n\n31806000 Comm.ni su prest.com 42'000.00 42'000.00 0.00 32'000.00 10'000.00\n\n31807000 Comm.ni carte credit 85'550.51 91'100.00 -5'549.49 59'742.45 25'808.06\n\n31808000 Spese postali 716'260.71 901'800.00 -185'539.29 685'126.65 31'134.06\n\n31809000 Spese telefonia 1'222'668.23 1'236'550.00 -13'881.77 1'232'407.52 -9'739.29\n\n31810000 Impo.federali, canto 2'087.50 5'600.00 -3'512.50 2'408.60 -321.10\n\n31811000 Tasse demaniali 93'979.40 96'100.00 -2'120.60 97'175.60 -3'196.20\n\n31812000 Tassa traff. pesante 119'184.45 126'900.00 -7'715.55 112'251.70 6'932.75\n\n31813000 IVA non recuperabile 253'294.65 0.00 253'294.65 52'433.39 200'861.26\n\n31813001 IVA forfett. dovuta 655'844.86 952'250.00 -296'405.14 575'514.81 80'330.05\n\n31814000 Imposte alla fonte 525'205.80 50'000.00 475'205.80 34'444.77 490'761.03\n\n31815000 Tasse gov., progetti 270'570.00 310'000.00 -39'430.00 322'717.35 -52'147.35\n\n31816000 Tasse rifiuti e cana 375'900.08 329'600.00 46'300.08 272'431.99 103'468.09\n\n31817000 Imposte di circolaz. 153'646.90 162'230.00 -8'583.10 156'757.25 -3'110.35\n\n31819000 Tasse contr.impianti 54'495.00 55'000.00 -505.00 12'688.30 41'806.70\n\n31820000 Contributi miglioria 364'379.55 50'000.00 314'379.55 18'817.80 345'561.75\n\n31821000 Contributi costr.can 53'356.80 70'000.00 -16'643.20 52'283.20 1'073.60\n\n31822000 Diritti d'autore 206'859.53 171'000.00 35'859.53 102'321.36 104'538.17\n\n31823000 Consulenze: servizi 9'099.90 14'000.00 -4'900.10 5'762.90 3'337.00\n\n31824000 Consulenze: economia 218'764.03 553'050.00 -334'285.97 518'598.24 -299'834.21\n\nConto\n\n54\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo 2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nP2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n31825000 Consulenze: edilizia 301'068.59 712'750.00 -411'681.41 498'370.65 -197'302.06\n\n31825010 Consulenze: UGM 173'580.59 180'000.00 -6'419.41 130'828.52 42'752.07\n\n31825100 Prestazioni del geom 205'412.65 250'000.00 -44'587.35 141'495.90 63'916.75\n\n31826000 Consulenze: legali 58'118.30 25'000.00 33'118.30 17'947.25 40'171.05\n\n31827000 Consulenze: informat 582'509.05 690'830.00 -108'320.95 576'533.90 5'975.15\n\n31828000 Inumazioni, esumaz. 23'037.90 67'000.00 -43'962.10 33'359.20 -10'321.30\n\n31829000 Prestazioni: sociale 183'995.35 232'350.00 -48'354.65 193'150.75 -9'155.40\n\n31830000 Prestazioni: igiene 28'346.55 29'000.00 -653.45 26'713.60 1'632.95\n\n31831000 Prestazioni:serv.med 126'671.14 139'400.00 -12'728.86 89'091.25 37'579.89\n\n31832000 Prestazioni: raccol. 982'560.00 1'040'000.00 -57'440.00 1'093'048.40 -110'488.40\n\n31833000 Prestazioni:  contr. 181'409.75 200'000.00 -18'590.25 143'680.60 37'729.15\n\n31834000 Prestazioni: traspor 784'488.23 819'900.00 -35'411.77 909'186.50 -124'698.27\n\n31835000 Prestazioni: arte 1'392'764.17 1'209'700.00 183'064.17 1'260'140.58 132'623.59\n\n31836000 Prestazioni: manifes 1'133'917.74 1'165'850.00 -31'932.26 1'794'230.63 -660'312.89\n\n31837000 Prestazioni: ricevim 213'898.80 380'850.00 -166'951.20 279'145.12 -65'246.32\n\n31838000 Prestazioni: sicurez 1'293'012.15 1'306'400.00 -13'387.85 864'199.08 428'813.07\n\n31839000 Prestazioni: culto 6'911.15 12'300.00 -5'388.85 4'325.00 2'586.15\n\n31840000 Prestazioni: allest. 9'392.70 14'000.00 -4'607.30 18'008.05 -8'615.35\n\n31841000 Prestazioni: educat. 107'338.50 114'300.00 -6'961.50 99'975.00 7'363.50\n\n31842000 Prestazioni: pasti 299'195.40 321'000.00 -21'804.60 308'366.70 -9'171.30\n\n31843000 Prestazioni: amm/com 165'209.78 165'350.00 -140.22 169'582.73 -4'372.95\n\n31844000 Prestazioni di terzi 1'968'384.61 1'972'500.00 -4'115.39 1'160'265.26 808'119.35\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 357'474.95 221'500.00 135'974.95 748'115.04 -390'640.09\n\n31846000 Spese contenzioso 353'258.08 361'900.00 -8'641.92 360'421.24 -7'163.16\n\n31847000 Onorari prest.art. 1'154'718.18 1'516'500.00 -361'781.82 1'144'751.97 9'966.21\n\n31848000 Onorari gest. immob. 458'991.77 441'400.00 17'591.77 456'755.87 2'235.90\n\n31849000 Progettazioni prelim 237'595.00 299'400.00 -61'805.00 144'346.65 93'248.35\n\n31850000 Remun.ne ospiti 430.00 5'000.00 -4'570.00 2'200.00 -1'770.00\n\n31851000 Prestazioni: manifes 195'291.54 236'350.00 -41'058.46 235'057.06 -39'765.52\n\n31852000 Prestazioni: smaltim 4'630'703.27 4'762'000.00 -131'296.73 4'619'519.55 11'183.72\n\n31853000 Prestazioni: SGA 305'204.01 0.00 305'204.01 305'513.65 -309.64\n\n31854000 Iniziative integraz. 85'791.25 92'000.00 -6'208.75 65'136.24 20'655.01\n\n31890000 Riprist. danni propr 467'492.83 100'000.00 367'492.83 456'470.40 11'022.43\n\n25'862'260.38 26'431'790.00 -569'529.62 24'545'857.76 1'316'402.62\n\nConto\n\n55\n\n\n\n \n\n \n\nPer quanto riguarda le prestazioni di terzi diverse (31844000) qui sotto presentiamo il \ndettaglio per dicastero: \n\n \n\n \n\nLe voci principali relative a queste prestazioni sono elencate qui di seguito: \n\nMunicipio 274'368.70 \n\nOnorari per sondaggi, studi, consulenze varie  \n\nAgenzia di comunicazione 179'900.70 \n\nDiverse prestazioni di propaganda, pubblicità, pubblicazioni e consulenza \n\nMuseo d’arte 132'483.54 \n\nPrestazioni nell’ambito dell’allestimento delle mostre \n\nAttività teatrali e musica 223'409.74 \n\nPrestazioni nell’ambito dell’allestimento degli spettacoli \n\nLAC – Direzione e amministrazione 813'985.50 \n\nVarie prestazioni, tra le quali il servizio biglietteria e tecnici teatro. \n\nNome dicastero\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nP2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nC2014\n\nAmministrazione Generale 599'987.50 545'250.00 54'737.50 615'397.74 -15'410.24\n\nCorpo Civici Pompieri 12'381.60 13'450.00 -1'068.40 14'645.30 -2'263.70\n\nTurismo, eventi e congressi 84'815.44 91'600.00 -6'784.56 87'690.00 -2'874.56\n\nAttività Culturali 1'175'458.55 1'171'500.00 3'958.55 334'171.38 841'287.17\n\nSport 8'925.40 9'700.00 -774.60 3'931.30 4'994.10\n\nAttività sociali 64'760.47 82'550.00 -17'789.53 49'513.55 15'246.92\n\nPianificazione ambiente e mobilità 22'055.65 56'450.00 -34'394.35 54'915.99 -32'860.34\n\nFinanze 0.00 2'000.00 -2'000.00 0.00 0.00\n\n1'968'384.61 1'972'500.00 -4'115.39 1'160'265.26 808'119.35\n\n56\n\n\n\n \n\n \n\nInteressi passivi \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nRispetto al preventivo 2015 si registra un minor costo per interessi di Fr. 0.31 mio, in \nmodo particolare per altri interessi passivi (- Fr. 0.42 mio, per interessi remuneratori \nper i pagamenti anticipati delle imposte). \n\nNel corso del 2015 è stato acceso il seguente finanziamento: \n\n→ Obbligazionario 2015-2025, Fr. 120.0 mio, tasso 0.625% \n\nIl finanziamento di cui sopra è stato utilizzato per coprire i rimborsi dei prestiti scaduti \nnel 2015 e per finanziare i nuovi investimenti. \n\n \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nRispetto al consuntivo 2014 il costo per interessi è aumento di Fr. 0.54 mio  \n(+ 2.58%), quale diretta conseguenza dell’aumento dell’indebitamento. \n\nResta fuori controllo diretto l’andamento dei tassi d’interesse che, come \ndetto, attualmente è favorevole e, molto probabilmente, non dovrebbe \ndestare preoccupazioni almeno in un futuro prossimo , anche se recenti \nsegnali aprono al riguardo alcuni interrogativi. Tuttavia i prestiti in scadenza \ne le necessità di capitali nel 2016 dovrebbero poter essere coperti con dei \nbuoni tassi d’interesse.  \n\nLa situazione è comunque da tenere particolarmente sotto controllo in \nquanto, dato il livello di indebitamento attuale e considerando le scadenze \nche si susseguiranno nei prossimi anni, un aumento dei tassi d’interesse \navrebbe sicuramente conseguenze importanti sui costi della Città. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n321\n\nInteressi passivi per debiti a breve \n\nscadenza 65'733.20 62'150.00 3'583.20 5.77% 113'324.24 -47'591.04 -42.00%\n\n322\n\nInteressi passivi per debito a media \n\ne lunge scadenza 20'473'214.48 20'429'580.00 43'634.48 0.21% 19'564'124.33 909'090.15 4.65%\n\n323 Interessi passivi per conti speciali 541'081.75 474'300.00 66'781.75 14.08% 564'089.88 -23'008.13 -4.08%\n\n329 Altri interessi passivi 676'143.85 1'100'000.00 -423'856.15 -38.53% 966'518.65 -290'374.80 -30.04%\n\n21'756'173.28 22'066'030.00 -309'856.72 -1.40% 21'208'057.10 548'116.18 2.58%\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 32 Interessi passivi\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\n57\n\n\n\n \n\n \n\nAmmortamenti \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nGli ammortamenti chiudono con un minimo scostamento rispetto al preventivo 2014 \n(minor costo dello 1.47%). \n\nL’aliquota media di ammortamento della sostanza ammortizzabile, così come definita \ndalle disposizioni legislative, si fissa al 7.28%. \n\nPer i dettagli relativi agli ammortamenti si rimanda alla specifica tabella. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nIl minor costo di Fr. 7.84 mio è imputabile esclusivamente agli ammortamenti \nsupplementari (Fr. 8.6 mio), eseguiti nel 2014 a fronte del contributo cantonale per le \naggregazioni 2013. Nel 2014, con il consenso della SEL abbiamo potuto effettuare \nammortamenti straordinari su beni patrimoniali per Fr. 3,30 mio (confr. pagina 60 del \nmessaggio generale sul consuntivo 2014). \n\n \n\nRimborsi ad enti pubblici \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl maggior costo di Fr. 0.22 mio è riconducibile a maggiori oneri per la “quota parte \nd’emissione documenti d’identità” (+ Fr. 0.10 mio, che – tuttavia – generano anche \nmaggiori ricavi registrati alla voce 4314000 “tasse rilascio documenti d’identità,  \n+ Fr. 0.12 mio).  \n\nSegnaliamo le spese per la manutenzione delle piazze di tiro (+ Fr. 0.21 mio) a \nseguito dell’attivazione della nuova procedura voluta dalle disposizioni di legge federali \nche impongono ai comuni la copertura di questi costi. Ogni comune è attribuito ad un \ncomprensorio coperto dalle piazze di tiro. Lugano è assegnato al comprensorio della \npiazza di tiro della Stampa e di quello di Cimadera. Questi costi, che devono esserci \npreventivamente segnalati dalle società di tiro non sono stati preventivati in quanto le \ninformazioni non sono pervenute, così come non ci è stato possibile preventivarli per il \n2016: si tratta di una nuova prassi che stiamo concordando con le due società di \ntiratori interessate in modo da poter avere i dati per il preventivo 2017. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nMaggior costo di Fr. 0.22 mio, da attribuire agli stessi fattori citati sopra. \n\n  \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n330 Su beni patrimoniali 5'445'897.08 5'391'300.00 54'597.08 1.01% 8'957'954.69 -3'512'057.61 -39.21%\n\n331 Su beni amministrativi: ordinari 31'252'496.70 30'775'750.00 476'746.70 1.55% 30'284'557.24 967'939.46 3.20%\n\n332\n\nSu beni amministrativi: \n\nsupplementari 0.00 0.00 0.00 5'301'235.00 -5'301'235.00 -100.00%\n\n36'698'393.78 36'167'050.00 531'343.78 1.47% 44'543'746.93 -7'845'353.15 -17.61%Totale 33  Ammortamenti\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n351 Cantoni 1'950'156.45 1'881'900.00 68'256.45 3.63% 1'906'657.98 43'498.47 2.28%\n\n352 Comuni e consorzi comunali 352'420.67 200'500.00 151'920.67 75.77% 175'413.95 177'006.72 100.91%\n\n2'302'577.12 2'082'400.00 220'177.12 10.57% 2'082'071.93 220'505.19 10.59%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 35  Rimborsi ad enti pubblici\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n58\n\n\n\n \n\n \n\nContributi propri \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl gruppo contributi propri chiude con un minor costo di Fr. 2.44 mio rispetto al \npreventivo 2015. \n\nIl minor costo è costituito da risparmi rilevati per i contributi ai comuni e consorzi \ncomunali (- Fr. 3.51 mio) ed alle istituzioni private (+Fr. 1.30 mio), mentre i \ncontributi al Cantone segnano un maggior costo di Fr. 2.34 mio, in modo particolare \nper gli oneri sociali (+ Fr. 2.43 mio AVS, AI, PC e CM) e per il livellamento (+ Fr. 1.29 \nmio), mentre si rileva un risparmio per la pianificazione ospedaliera (- Fr. 0.91 mio, a \nseguito del prolungarsi del dibattito parlamentare sulla nuova pianificazione) e per la \npartecipazione al risanamento finanziario del Cantone (- Fr. 0.16 mio). \n\nDi seguito presentiamo un dettaglio per le categorie che anno registrato i maggiori \nscostamenti rispetto al preventivo 2015. \n\n \n\n \n\n361 - Cantone \n\n \n\n \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n360 Confederazione 10'620.00 10'720.00 -100.00 -0.93% 10'720.00 -100.00 -0.93%\n\n361 Cantoni 68'918'081.85 66'574'600.00 2'343'481.85 3.52% 70'927'699.71 -2'009'617.86 -2.83%\n\n362 Comuni e consorzi comunali 34'430'459.62 37'945'500.00 -3'515'040.38 -9.26% 33'800'423.86 630'035.76 1.86%\n\n364 Imprese ad economia mista 10'425'220.50 10'462'900.00 -37'679.50 -0.36% 11'110'548.45 -685'327.95 -6.17%\n\n365 Istituzioni private 18'142'039.24 19'439'820.00 -1'297'780.76 -6.68% 17'786'059.18 355'980.06 2.00%\n\n366 Ecoomie private 3'955'443.03 3'892'000.00 63'443.03 1.63% 3'303'187.17 652'255.86 19.75%\n\n367 Estero 45'000.00 40'000.00 5'000.00 12.50% 40'000.00 5'000.00\n\n135'926'864.24 138'365'540.00 -2'438'675.76 -1.76% 136'978'638.37 -1'051'774.13 -0.77%Totale 36 Contributi propri\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo 2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n36109000 Cantone:Part. risan. 5'992'195.00 6'150'000.00 -157'805.00 6'118'904.00 -126'709.00\n\n36140000 Cantone: Pian ospeda 0.00 910'000.00 -910'000.00 0.00 0.00\n\n36150000 Cantone: AVS, Lfam 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n36151000 Cantone: Assistenza 5'552'304.60 5'500'000.00 52'304.60 5'526'038.31 26'266.29\n\n36152000 Cantone: Legge famig 1'057'274.00 1'100'000.00 -42'726.00 1'054'886.00 2'388.00\n\n36153000 Cantone: oneri socia 28'635'398.25 26'200'000.00 2'435'398.25 27'162'877.40 1'472'520.85\n\n36160000 Cantone: Com.Tarif 3'760'172.00 4'050'000.00 -289'828.00 3'197'335.00 562'837.00\n\n36180000 Cantone: Enti turist 0.00 400.00 -400.00 400.00 -400.00\n\n36190000 Cantone: livellam.to 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n36191000 Cantone: comp. int. 934'402.00 964'200.00 -29'798.00 964'199.00 -29'797.00\n\n36192000 Cantone: livellament 22'986'336.00 21'700'000.00 1'286'336.00 26'903'060.00 -3'916'724.00\n\n68'918'081.85 66'574'600.00 2'343'481.85 70'927'699.71 -2'009'617.86\n\nConto\n\n59\n\n\n\n \n\n \n\n362 - Comuni e consorzi comunali. \n\n \n\nSi rileva, in modo particolare, un importante minor costo per il finanziamento delle \ncase anziani (- Fr. 2.69 mio). \n\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo 2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nC2014\n\n36240000 Società salvataggio 24'072.00 24'100.00 -28.00 24'072.00 0.00\n\n36241000 Contributo Croce Ver 779'643.05 1'170'000.00 -390'356.95 821'312.15 -41'669.10\n\n36250000 Fin.to case anziani 22'812'756.26 25'500'000.00 -2'687'243.74 22'443'662.23 369'094.03\n\n36250100 Asili nido comunali 645'674.00 658'500.00 -12'826.00 681'326.50 -35'652.50\n\n36253000 C.Casa al Pagnolo 198'941.15 200'000.00 -1'058.85 172'873.65 26'067.50\n\n36260100 Con.Man.Strada Stamp 48'703.24 50'000.00 -1'296.76 56'176.24 -7'473.00\n\n36260200 Strada a Marca 1'000.00 4'000.00 -3'000.00 2'380.70 -1'380.70\n\n36261100 Comm.Reg. Trasporti 113'571.44 99'400.00 14'171.44 61'689.54 51'881.90\n\n36261600 PC Lugano Città 1'828'520.80 1'930'000.00 -101'479.20 1'851'520.12 -22'999.32\n\n36261700 Piazza tiro Grancia 22'905.82 25'000.00 -2'094.18 4'939.55 17'966.27\n\n36270100 CDALED 4'809'833.00 4'810'000.00 -167.00 3'926'811.75 883'021.25\n\n36270200 CDA P.Scairolo 1'049'825.50 1'050'000.00 -174.50 1'414'764.12 -364'938.62\n\n36270300 CDA Medio Cass. 895'711.84 1'175'000.00 -279'288.16 976'732.31 -81'020.47\n\n36270400 CDA MVMC 0.00 0.00 0.00 243'424.29 -243'424.29\n\n36271000 C.arg. Pian Scairolo 169'434.05 220'000.00 -50'565.95 178'054.00 -8'619.95\n\n36271100 Pul.rive e lago Cer. 199'982.60 200'000.00 -17.40 192'341.70 7'640.90\n\n36271200 C.Valli Cas.Golfo Lu 432'032.72 435'000.00 -2'967.28 414'524.35 17'508.37\n\n36271300 Man.Arg.Basso Ceresi 42'776.15 43'000.00 -223.85 12'734.66 30'041.49\n\n36271400 Sist.Vedeggio Cam/fo 100'000.00 100'000.00 0.00 71'000.00 29'000.00\n\n36271500 Manut.basso Ceresio 3'908.00 3'500.00 408.00 2'736.00 1'172.00\n\n36280000 Enti promozione eco. 251'168.00 248'000.00 3'168.00 247'348.00 3'820.00\n\n34'430'459.62 37'945'500.00 -3'515'040.38 33'800'423.86 630'035.76\n\nConto\n\n60\n\n\n\n \n\n \n\n365 – Istituzioni private \n\n \n\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo 2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / \n\nC2014\n\n36500000 Tasse sociali 168'575.20 177'660.00 -9'084.80 169'081.50 -506.30\n\n36501100 Fin.to ai partiti 259'038.00 262'200.00 -3'162.00 262'197.00 -3'159.00\n\n36512000 Gest.e amm.ne giud 44'260.98 56'200.00 -11'939.02 43'558.01 702.97\n\n36514000 Ass. di tiro, milit. 0.00 5'700.00 -5'700.00 13'040.00 -13'040.00\n\n36520000 Scuole sup., spec. 4'000.00 6'500.00 -2'500.00 4'000.00 0.00\n\n36520100 Culla Arnaboldi 50'000.00 50'000.00 0.00 75'000.00 -25'000.00\n\n36520200 Fondazione USI 630'000.00 630'000.00 0.00 630'000.00 0.00\n\n36530010 Fondazione Aligi Sas 0.00 0.00 0.00 35'000.00 -35'000.00\n\n36530100 Cinematografia 99'500.00 108'500.00 -9'000.00 81'000.00 18'500.00\n\n36530101 Festival Cinema Loca 0.00 0.00 0.00 35'000.00 -35'000.00\n\n36530200 Letteratura 136'804.94 163'600.00 -26'795.06 177'531.01 -40'726.07\n\n36530300 Musica 154'300.00 211'900.00 -57'600.00 167'400.00 -13'100.00\n\n36530301 Scuole di musica 125'229.90 125'300.00 -70.10 127'547.05 -2'317.15\n\n36530303 FOSI 500'000.00 500'000.00 0.00 500'000.00 0.00\n\n36530304 Fonoteca Nazionale 170'000.00 170'000.00 0.00 170'000.00 0.00\n\n36530305 Estival Jazz e Estiv 204'220.00 205'000.00 -780.00 332'435.00 -128'215.00\n\n36530306 Filarmoniche 304'066.00 288'300.00 15'766.00 313'936.00 -9'870.00\n\n36530307 RTSI Concerti d'autu 0.00 25'000.00 -25'000.00 34'400.00 -34'400.00\n\n36530310 Teatro 178'500.00 165'500.00 13'000.00 180'500.00 -2'000.00\n\n36530311 Compagnia Daniele Fi 250'000.00 250'000.00 0.00 250'000.00 0.00\n\n36530400 Arte 14'300.00 18'000.00 -3'700.00 17'000.00 -2'700.00\n\n36530410 Istituto Svizz.Roma 43'500.00 43'500.00 0.00 43'500.00 0.00\n\n36530420 Cultura: altri 61'688.78 78'300.00 -16'611.22 69'954.73 -8'265.95\n\n36530900 LAC - affitti condon 28'350.20 40'000.00 -11'649.80 0.00 28'350.20\n\n36532200 Contr. Lugano Fest. 1'450'000.00 1'450'000.00 0.00 545'000.00 905'000.00\n\n36533000 Premio Möbius Multim 15'000.00 15'000.00 0.00 25'000.00 -10'000.00\n\n36534100 Manif. sportive 223'591.30 271'300.00 -47'708.70 262'798.80 -39'207.50\n\n36534101 Società sport.giovan 100'000.00 100'000.00 0.00 250'540.00 -150'540.00\n\n36534102 Assciazioni sportive 24'797.50 27'300.00 -2'502.50 24'704.10 93.40\n\n36534103 Contributi CS Capria 245'162.30 147'000.00 98'162.30 147'000.00 98'162.30\n\n36534104 Contr. a FCL stadio 500'000.00 500'000.00 0.00 0.00 500'000.00\n\n36534200 Attività e ass.tempo 428'296.71 488'750.00 -60'453.29 663'840.49 -235'543.78\n\n36534210 Corpo Vol Luganesi 1'500.00 1'500.00 0.00 1'500.00 0.00\n\n36535000 Culto e religioni 391'739.20 389'160.00 2'579.20 460'714.68 -68'975.48\n\n36540000 Salute e cura uomo 43'710.59 44'750.00 -1'039.41 45'801.38 -2'090.79\n\n36550000 Enti di prev.sociale 212'289.15 232'000.00 -19'710.85 205'536.30 6'752.85\n\n36550050 Enti scopi ideali 0.00 0.00 0.00 7'436.85 -7'436.85\n\n36550100 Case anziani conv.te 518'793.05 441'000.00 77'793.05 718'180.50 -199'387.45\n\n36550200 Asili nido priv.Lfam 411'600.00 441'500.00 -29'900.00 369'000.00 42'600.00\n\n36550300 Serv. appoggio 2'988'238.31 3'180'000.00 -191'761.69 2'899'879.20 88'359.11\n\n36550301 Aiuto domiciliare 5'820'450.70 6'770'000.00 -949'549.30 6'063'444.41 -242'993.71\n\n36550400 Enti e ass.ni t/età 83'500.00 83'900.00 -400.00 96'926.55 -13'426.55\n\n36560000 Società di trasporti 430'000.00 420'000.00 10'000.00 450'000.00 -20'000.00\n\n36580000 Enti e ass.turistich 0.00 0.00 0.00 66'454.05 -66'454.05\n\n36580100 Contributo Lug.Turis 283'904.10 285'000.00 -1'095.90 284'495.95 -591.85\n\n36580200 Sost.eve.contr./espo 190'000.00 190'000.00 0.00 37'084.00 152'916.00\n\n36585000 Enti di promo. econ. 62'861.53 80'000.00 -17'138.47 114'992.42 -52'130.89\n\n36588200 Soc.protezione anim. 1'500.00 1'500.00 0.00 1'500.00 0.00\n\n36599000 PCL - affitti condon 189'685.80 200'000.00 -10'314.20 213'064.20 -23'378.40\n\n36599100 Part.ne inv.locatari 99'085.00 99'000.00 85.00 99'085.00 0.00\n\n18'142'039.24 19'439'820.00 -1'297'780.76 17'786'059.18 355'980.06\n\nConto\n\n61\n\n\n\n \n\n \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nSignificativo anche il minor costo rispetto al consuntivo 2014 (Fr. 1.0 mio), che è \ngenerato principalmente da minori contributi al Cantone (- Fr. 2.09 mio), in modo \nparticolare per il livellamento (- Fr. 3.91 mio), mentre gli oneri per AVS, AI, PC e CM \nsegnano un maggior costo di Fr. 1.42 mio, così come il contributo per la comunità \ntariffale (+ Fr. 0.56 mio). \n\n \n\nIn linea generale, sebbene il totale di questo gruppo di conti segni per il secondo anno \nconsecutivo, un minor costo, considerato comunque che sia il controllo dei costi che \ngenerano la grande maggioranza dei contributi (cantoni e consorzi), sia quello sui \nfattori e sui parametri di calcolo del contributo stesso, sono completamente al di fuori \ndelle nostre competenze, non è possibile a nostro avviso ritenere che questa \nimportante voce di spesa sia in trend positivo; molto più verosimilmente siamo in \npresenza di una ciclicità che potrebbe invertire il trend senza particolari segnali di \npreavviso. \n\n \n\nVersamenti a finanziamenti speciali \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl minor costo di questo gruppo è da imputare ad una minor uscita per il versamento \ndal fondo FER (Fondo Energie Rinnovabili) per il quale abbiamo ricevuto il conteggio di \nconguaglio 2014 e l’acconto 2015. A fronte di questo minor costo si registra un \nmaggior costo per il versamento ai fondi relativi al contratto di prestazione con il DSS, \nin relazione alle calcolazioni analitiche dei conti della Case Anziani e degli Asili Nido \ndella Città. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nL’importante maggior costo rispetto al consuntivo 2014 ( + Fr. 2.48 mio) è da \nimputare al versamento ai già citati fondi relativi al contratto di prestazione DSS per \ncase anziani e asili nido. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n380\n\nAccantonamento per manutenzione \n\nstraordinaria delle canalizzazioni 50'000.00 50'000.00 0.00 0.00% 50'000.00 0.00 0.00%\n\n382 Contributi sostitutivi per posteggi 157'500.00 50'000.00 107'500.00 215.00% 173'040.00 -15'540.00 -8.98%\n\n384 Fondi contratto di prestazione DSS 3'234'321.90 2'612'887.00 621'434.90 23.78% 610'116.65 2'624'205.25 430.12%\n\n385 Riversamenti al FER 2'103'393.00 2'469'600.00 -366'207.00 -14.83% 2'222'614.00 -119'221.00 -5.36%\n\n5'545'214.90 5'182'487.00 362'727.90 7.00% 3'055'770.65 2'489'444.25 81.47%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 38 Versamenti a finaziamenti \n\nspeciali\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n62\n\n\n\n \n\n \n\n7.2. Entrate \n\n \n\nIn sintesi il riassunto delle entrate si presenta come segue. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nConsuntivo Preventivo Fr. (mio) %\n\nEntrate complessive (senza gettito di \n\ncompetenza) 229.04 211.32 17.72 8.39%\n\nGettito comunale valutato 233.00 229.20 3.80 1.66%\n\nFabbisogno di preventivo 260.33 -260.33 \n\nGettito e sopravvenienze 249.91 241.18 8.73 3.62%\n\nin milioni di fr. \n2015 Differenza\n\n63\n\n\n\n \n\n \n\nRiproponiamo qui di seguito la tabella di confronto relativa ai ricavi, che evidenzia lo \nscostamento con il preventivo 2015 ed il consuntivo 2014. \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl maggior ricavo rispetto al preventivo 2015 è rilevante e si fissa in Fr. 17.72 mio ed \nappare ancora più significativo se si pensa che il preventivato introito di Fr. 6.0 mio \nper la tassa rifiuti non si è concretizzato nel 2015. \n\nIl consistente maggior ricavo è determinato in grande parte dalle imposte (+ Fr. 15.87 \nmio, escluso il gettito di competenza) da attribuire in modo sostanziale alle \nsopravvenienze fiscali (+ Fr. 4.80 ), alle imposte alla fonte (+5.21 mio) ed alle \nimposte suppletorie (+ 5.33 mio). \n\nImportante anche il maggior ricavo per i contributi senza fine specifico (+ Fr. 5.05 \nmio), grazie ad un maggior ricavo di Fr. 4.7 mio per la tassa sugli utili immobiliari \n(TUI). \n\nMinori introiti, per, contro si rilevano nei ricavi da prestazioni, vendite, ecc.,  \n(- Fr. 1.97 mio), gruppo nel quale, tuttavia, si trova la tassa per i rifiuti che genera un \nminor ricavo di Fr. 6.0 mio. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nPer rapporto al consuntivo 2014 si evidenza per contro un minor ricavo di Fr. 6.0 mio, \ngenerato tuttavia dall’incasso, nel 2014, della seconda ed ultima rata del contributo \ncantonale per l’aggregazione 2013. \n\nI redditi della sostanza registrano, rispetto al 2014, un minor ricavo di Fr. 4.56 mio, \nda attribuire all’incasso, nel 2014, del dividendo straordinario AIL.  \n\nI ricavi per prestazioni e vendite, dal canto loro, chiudono con un maggior ricavo, \nrispetto al 2014, di Fr. 4.19 mio, generato da diverse voci tra le quali la tassa \ncanalizzazioni (+ Fr. 1.09 mio), abbonamenti e biglietti d’ingresso (+ Fr. 1.04 mio), \nmulte di polizia (+ Fr. 0.61 mio). \n\nSul gruppo\nSul \n\nfabbisogno\nAssoluta %\n\n40 Imposte (senza gettito provvisorio) 69'259'341.72 53'385'000.00 15'874'341.72 29.74% -6.10% 65'803'765.37 3'455'576.35 5.25%\n\n41 Regalie e concessioni 3'286'050.49 3'314'420.00 -28'369.51 -0.86% 0.01% 4'031'904.67 -745'854.18 -18.50%\n\n42 Redditi della sostanza 42'463'454.74 43'219'285.00 -755'830.26 -1.75% 0.29% 47'025'704.09 -4'562'249.35 -9.70%\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 71'690'664.20 73'669'440.00 -1'978'775.80 -2.69% 0.76% 67'500'875.08 4'189'789.12 6.21%\n\n44 Contributi senza f ine specif ico 9'424'390.65 4'367'400.00 5'056'990.65 115.79% -1.94% 9'256'495.65 167'895.00 1.81%\n\n45 Rimborsi da enti pubblici 2'670'668.76 2'750'600.00 -79'931.24 -2.91% 0.03% 2'485'078.51 185'590.25 7.47%\n\n46 Contributi per spese correnti 28'283'896.57 28'643'516.00 -359'619.43 -1.26% 0.14% 36'786'744.26 -8'502'847.69 -23.11%\n\n48 Prelevamenti da f in. speciali 559'162.61 496'840.00 62'322.61 12.54% -0.02% 438'334.17 120'828.44 27.57%\n\n49 Accrediti interni 1'403'841.65 1'474'550.00 -70'708.35 -4.80% 0.03% 1'707'610.62 -303'768.97 -17.79%\n\n229'041'471.39 211'321'051.00 17'720'420.39 8.39% -6.81% 235'036'512.42 -5'995'041.03 -2.55%\n\n233'000'000.00 229'180'000.00 3'820'000.00 1.67% 1.47% 232'000'000.00 1'000'000.00 0.43%\n\n80% 80% 80%\n\nGettito provvisorio\n\nMoltiplicatore\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nNome GruppoGruppo\n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nTotale\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nPreventivo 2015Consuntivo 2015\n\n64\n\n\n\n \n\n \n\nImposte \n\n \n\nGettito provvisorio \n\nIl gettito provvisorio di competenza 2015 contabilizzato si fissa a Fr. 233.00 mio, \n167.0 mio per le persone fisiche (2014 Fr. 166.0) e Fr. 66.0 mio per le persone \ngiuridiche (invariato rispetto al 2014), con una crescita rispetto al gettito di preventivo \ndi Fr. 3.82 mio e di Fr. 1.0 mio rispetto al consuntivo 2014. \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl maggior ricavo rispetto al preventivo 2015 è, come già citato, da ricondurre alle \nimposte alla fonte (+ 5.21 mio), alle imposte suppletorie (+ Fr. 5.34 mio, da attribuire \nad autodenunce di contribuenti che hanno approfittato dell’amnistia federale in quanto \nl’amnistia cantonale non è stata attivata). Le sopravvenienze per le persone giuridiche \nsi sono fissate in Fr. 6.20 mio (+ Fr. 4.20 mio rispetto al preventivo), mentre quelle \nper le persone fisiche in Fr. 10.70 mio (+ Fr. 0.70 mio rispetto al preventivo). \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nPer rapporto al consuntivo 2014 si evidenzia un maggior ricavo di Fr. 4.45 mio, da \nricondurre alle imposte alla fonte (+ Fr. 5.77 mio), alle imposte suppletorie  \n(+ Fr. 4.63 mio), mentre si segnalano minori sopravvenienze per le persone fisiche  \n(- Fr. 4.80 mio). \n\n \n\n \n\nRegalie e concessioni \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nNessuna segnalazione particolare \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nIl minor ricavo di Fr. 0.74 mio è da attribuire esclusivamente all’incasso, nel 2014, \ndell’eccedenza pagata dalla Verzasca SA. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n400\n\nImposte sul reddito e sulla sostanza \n\n(senza gettito provvisorio PF) 14'897'744.72 39'735'000.00 -54'632'744.72 -137.49% 20'159'635.77 5'261'891.05 -26.10%\n\n401\n\nImposte sull'utile e sul capitale \n\n(senza gettito provvisorio PG) 72'194'539.81 2'150'000.00 70'044'539.81 3257.89% 74'301'594.05 -2'107'054.24 -2.84%\n\n402 Imposte immobiliari 10'524'157.38 10'000'000.00 524'157.38 5.24% 9'971'698.09 552'459.29 5.54%\n\n403\n\nImposte speciali sul reddito e sulla \n\nsostanza 1'438'389.25 1'500'000.00 1'690'109.00\n\nGettito provvisorio 233'000'000.00 229'180'000.00 3'820'000.00 1.67% 232'000'000.00 1'000'000.00 0.43%\n\n302'259'341.72 282'565'000.00 19'694'341.72 6.97% 297'803'765.37 4'455'576.35 1.50%Totale 40 Imposte\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n410 Regalie e concessioni 3'286'050.49 3'314'420.00 -28'369.51 -0.86% 4'031'904.47 -745'853.98 -18.50%\n\n3'286'050.49 3'314'420.00 -28'369.51 -0.86% 4'031'904.47 -745'853.98 -18.50%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 41 Regalie e concessioni\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n65\n\n\n\n \n\n \n\nRedditi della sostanza \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl minor ricavo che si registra in questo gruppo è di Fr. 0.75 mio.  \n\nI collocamenti di beni patrimoniali chiudono con un minor ricavo, rispetto al preventivo \n2015, di Fr. 1.94 mio, ed è determinato dai proventi dai titoli patrimoniali per i quali si \nprevedeva erroneamente l’incasso del dividendo dalla Casino Lugano SA (Fr. 0.60 \nmio) mentre trattasi di titoli amministrativi, l’incasso è effettivamente avvenuto  \n(Fr. 0.49 mio) ma è stato giustamente rilevato nel conto 4260000 (proventi da titoli \namministrativi) e dal dividendo straordinario della Verzasca SA di Fr. 1.3 mio relativo \nall’accantonamento Swissgrid, che non si è concretizzato. \n\nPer gli utili contabili su beni patrimoniali si registra un minor ricavo di Fr. 0.76 mio. \n\nI redditi immobiliari dei beni amministrativi, per contro, chiudono con un maggior \nricavo di Fr. 1.21 mio, grazie in modo particolare a maggiori introiti dai parchimetri e \ndai contrassegni degli autosili (+ Fr. 0.94 mio) e dai parchimetri esterni (+ Fr. 0.17 \nmio). \n\nI redditi su partecipazioni dei beni amministrativi, dal canto loro, registrano un \nmaggior ricavo rispetto al preventivo 2015 di Fr.0.49 mio, mentre gli intessi sui crediti \nchiudono con un maggior ricavo di Fr. 0.34. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nPer rapporto al 2014 il minor ricavo è di Fr. 4.56 mio, generato tuttavia in modo \ndecisivo dall’incasso nel 2014 del dividendo straordinario AIL SA. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n420 Interessi da banche 22'359.70 98'000.00 -75'640.30 -77.18% 98'340.06 -75'980.36 -77.26%\n\n421 Crediti 4'256'038.84 3'913'000.00 343'038.84 8.77% 3'923'414.19 332'624.65 8.48%\n\n422\n\nCollocamenti di beni patrimoniali \n\n(senza redditi immobiliari) 1'013'074.75 2'951'400.00 -1'938'325.25 -65.67% 1'005'610.43 7'464.32 0.74%\n\n423\n\nRedditi immobiliari dei beni \n\npatrimoniali 8'106'492.17 8'136'165.00 -29'672.83 -0.36% 7'861'418.80 245'073.37 3.12%\n\n424 Utili contabili su beni patrimoniali 13'924.30 772'000.00 -758'075.70 -98.20% 1'566'201.55 -1'552'277.25 -99.11%\n\n425\n\nIneressu su prestiti dei beni \n\namministrativi 32'884.65 32'900.00 17'812.50\n\n426\n\nRedditi su partecipazioni dei beni \n\namministrativi 10'192'975.00 9'700'000.00 492'975.00 5.08% 15'685'950.00 -5'492'975.00 -35.02%\n\n427\n\nRedditi immobiliari dei beni \n\namministrativi 18'825'705.33 17'615'820.00 1'209'885.33 6.87% 16'866'956.56 1'958'748.77\n\n42'463'454.74 43'219'285.00 -755'830.26 -1.75% 47'025'704.09 -4'562'249.35 -9.70%Totale 42 Rettidi della sostanza\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\n66\n\n\n\n \n\n \n\nRicavi per prestazioni, vendite, tasse diritti e multe \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl gruppo chiude con un minor ricavo complessivo di Fr. 1.98 mio; occorre tuttavia \ntenere conto che in questo gruppo è rilevato l’importante minor ricavo di Fr. 6.0 \nderivante dalla mancata entrata in vigore del regolamento sui rifiuti e della rispettiva \ntassa, localizzato nelle altre tasse d’utilizzazione e servizi (che evidenzia un minor \nricavo di 5.54 mio). \n\nI rimborsi registrano, rispetto al preventivo 2015, un maggior ricavo di Fr. 1.43 mio, \nda attribuire specialmente ai rimborsi per stipendi dei dipendenti (+ Fr. 0.65 mio), ai \nrimborsi di spese per l’attività di tutela e curatela (+ Fr. 0.51 mio, grazie al processo \ndi recupero crediti arretrati in corso), ai rimborsi da terzi per danni (+ Fr. 0.30 mio, in \nmodo particolare per danni ai dissuasori mobili della zona pedonale). Minori incassi, \nper contro, per rimborso di spese accessorie delle locazioni (- Fr. 0.22 mio). \n\nGli altri ricavi per prestazioni e vendite evidenziano un maggior ricavo di Fr. 0.97 mio, \nda ricondurre a ricavi straordinari (Fr. 0.33 mio) per il rimborso da AIL SA del \nconsumo acqua 2003/2013 per le fontane di Piazza Rezzonico e Piazza Manzoni. \n\nLe tasse per servizi amministrativi chiudono con un maggior ricavo di Fr. 0.41 mio, \nper tasse di cancelleria (+ Fr.0.28 mio) e tassa rilascio documenti d’identità  \n(+ Fr.0.12 mio). \n\nI ricavi ospedalieri chiudono, dal canto loro, con un maggior introito di Fr. 0.31 mio. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nPer rapporto al consuntivo 2014 si evidenzia un maggior ricavo di Fr. 4.19 mio, da \nattribuire in modo importante ai ricavi ospedalieri (+ Fr. 1.50 mio), ad altre tasse \nd’utilizzazione e servizi (+ Fr. 2.25 mio, da tassa d’uso canalizzazione + Fr. 1.09 ,mio, \nda abbonamenti e biglietti d’ingresso + Fr. 1.04). \n\n  \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n430 Tasse d'esenzione 157'500.00 50'000.00 107'500.00 215.00% 173'040.00 -15'540.00 -8.98%\n\n431 Tasse per servizi amministrativi 4'305'072.49 3'895'000.00 410'072.49 10.53% 4'067'301.75 237'770.74 5.85%\n\n432\n\nRicavi ospedalieri, di case di cura e \n\nrefezioni in genere 38'510'283.61 38'199'000.00 311'283.61 0.81% 37'002'693.62 1'507'589.99 4.07%\n\n433 Tasse scolastiche 740'398.15 776'500.00 -36'101.85 -4.65% 730'737.85\n\n434 Altre tasse d'utilizzazione e servizi 11'797'960.14 17'342'050.00 -5'544'089.86 -31.97% 9'550'202.98 2'247'757.16 23.54%\n\n435 Vendite 1'924'734.23 2'208'450.00 -283'715.77 -12.85% 2'196'303.07 -271'568.84 -12.36%\n\n436 Rimborsi 7'767'071.59 6'338'240.00 1'428'831.59 22.54% 7'695'745.21 71'326.38 0.93%\n\n437 Multe 4'706'718.39 3'970'000.00 4'552'797.74\n\n438 Prestazioni proprie per investimenti 381'870.00 460'000.00 -78'130.00 -16.98% 264'999.00 116'871.00 44.10%\n\n439 Altri ricavi per prestazioni e vendite 1'399'055.60 430'200.00 968'855.60 225.21% 1'267'053.86 132'001.74\n\n71'690'664.20 73'669'440.00 -1'978'775.80 -2.69% 67'500'875.08 4'189'789.12 6.21%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 43 Ricavi per prestazioni, vendite, \n\ntasse diritti e multe\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n67\n\n\n\n \n\n \n\nContributi senza fine specifico \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl maggior ricavo complessivo di questo gruppo, rispetto al preventivo 2015, che si \nfissa in Fr. 5.057 mio è da attribuire in modo esclusivo alle partecipazioni alle entrate \ndel Cantone (+ Fr. 4.94 mio) ed è riconducibile alla nostra partecipazione alla tassa \nsugli utili immobiliari (TUI) che ha generato un’entrata di Fr. 8.75 mio (+ Fr. 4.75 mio \nrispetto al preventivo).  \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nNessuna osservazione di rilievo, se non che, anche nel 2014, la TUI ha generato un \nintroito equivalente a quello del 2015 (8.75 mio). \n\n \n\nRimborsi da enti pubblici \n\n \n\nConfronto C2015/P2014 \n\nNessuna segnalazione riguardo questo scostamento \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nNessuna segnalazione riguardo questo scostamento. \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n440\n\nPartecipazione alle entrate della \n\nconfederazione 115'258.50 1'200.00 114'058.50 9504.88% 86'630.30 28'628.20 33.05%\n\n441\n\nPartecipazone alle entrate del \n\nCantone 8'951'132.15 4'009'200.00 4'941'932.15 123.26% 8'812'865.35 138'266.80 1.57%\n\n444 Contributi cantonali 358'000.00 357'000.00 1'000.00 0.28% 357'000.00 1'000.00 0.28%\n\n9'424'390.65 4'367'400.00 5'056'990.65 115.79% 9'256'495.65 167'895.00 1.81%\n\nTotale 44  Contributi senza fine \n\nspecifico\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n451\n\nPartecipazione alle entrate della \n\nconfederazione 809'244.60 961'000.00 -151'755.40 -15.79% 846'667.24 -37'422.64 -4.42%\n\n452\n\nPartecipazone alle entrate del \n\nCantone 1'861'424.16 1'789'600.00 71'824.16 4.01% 1'638'411.27 223'012.89 13.61%\n\n2'670'668.76 2'750'600.00 -79'931.24 -2.91% 2'485'078.51 185'590.25 7.47%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 45 Rimborsi da enti pubblici\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n68\n\n\n\n \n\n \n\nContributi per spese correnti \n\n \n\nConfronto C2015/P2015 \n\nIl minor ricavo di questo gruppo è da ricondurre ai rimborsi dal Cantone (- Fr. 0.78 \nmio), in modo particolare per quanto riguarda il contratto di prestazione DSS per gli \nistituti sociali (case anziani e asili nido), calcolato sulla base delle risultanze dell’anno \ndi gestione ma che tiene conto anche del conguaglio degli anni precedenti. \n\nConfronto C2015/C2014 \n\nIl minori ricavo di Fr. 8.50 mio è da attribuire all’incasso nel 2014 della seconda ed \nultima rata del contributo cantonale per l’aggregazione 2013 di Fr. 8.6 mio. \n\n \n\n \n\nPrelevamenti da finanziamenti speciali \n\n \n\nNon ci sono osservazioni particolari rispetto a questo genere di ricavo, se non che, per \nquanto riguarda la questione dei “fondi istituti sociali” vi rimandiamo al commento del \ndicastero “Attività Sociali” \n\n \n\nPer ogni altra informazione relativa ai singoli scostamenti si rimanda ai \nmessaggi dei dicasteri interessati \n\n \n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n460 Confederazione 883'139.00 834'200.00 48'939.00 5.87% 903'138.00 -19'999.00 -2.21%\n\n461 Cantoni 24'523'931.39 25'302'316.00 -778'384.61 -3.08% 33'451'229.71 -8'927'298.32 -26.69%\n\n462 Comuni e consorzi comunali 692'168.00 707'800.00 -15'632.00 -2.21% 735'373.00 -43'205.00 -5.88%\n\n469 Altri contributi per spese correnti 2'184'658.18 1'799'200.00 385'458.18 21.42% 1'697'003.55\n\n28'283'896.57 28'643'516.00 -359'619.43 -1.26% 36'786'744.26 -8'502'847.69 -23.11%Totale 46 Contributi per spese correnti\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza C2015 / C2014\n\nDifferenza % \n\nC2015/P2015\n\nSul gruppo Assoluta %\n\n480\n\nAccamtonamenti per manutenzione \n\nstraordinaria delle canalizzazioni 108'649.55 150'000.00 -41'350.45 -27.57% 150'000.00 -41'350.45 -27.57%\n\n484 Fondi istituti sociali 450'513.06 346'840.00 103'673.06 29.89% 288'334.17 162'178.89 56.25%\n\n559'162.61 496'840.00 62'322.61 12.54% 438'334.17 120'828.44 27.57%\n\nConsuntivo 2014\nDifferenza C2015 / C2014\n\nTotale 48 Prelevamenti da finanziamenti \n\nspeciali\n\nNatura Nome Gruppo Consuntivo 2015 Preventivo 2015\nDifferenza C2015 \n\n/ P2015\n\n69\n\n\n\n70\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\nMESSAGGI  \n \n \n\nAI  \n \n \n\nSINGOLI \n \n \n\nDICASTERI \n \n  \n\n71\n\n\n\n72\n\n\n\nAMMINISTRAZIONE GENERALE \n \n \n \nCOMMENTO RISORSE UMANE \n \n1. Commento generale sull’effettivo del personale del Comune \n\n \nPer la gestione 2015, come viene illustrato nelle pagine seguenti, la Città di Lugano ha impiegato \n1’643 unità lavorative consolidate di personale di ruolo con una spesa stipendiale lorda di  \nfr. 128'538'886.65. Rispetto al preventivo 2015 vi è stato un minor impiego di 37.5 unità, con un \nrisparmio stipendiale di fr. 3'030'103.35.  \nRicordiamo che il consuntivo 2013 (compreso anche il personale proveniente dalle aggregazioni) \nsi è chiuso con 1'673 unità e il consuntivo 2014 si è chiuso con 1’664 unità. Nell’anno 2015 si è \nquindi fatto un ulteriore passo verso il contenimento delle unità di ruolo (./. 21 unità rispetto alla \ngestione del 2014).  \n \nIl dettaglio delle variazioni di unità di personale nella gestione 2015 verrà spiegato nel capitolo 2 \n“Commento dettagliato sull’effettivo per singolo Dicastero” nelle prossime pagine.  \n \nNella tabella 1 illustriamo le unità di ruolo e gli stipendi lordi per ogni centro di costo \ndell’Amministrazione comunale.  \n  \n\n73\n\n\n\n \n \n\nTabella 1: dettag lio  personale  d i ruo lo  (un ità e  stipendi lord i) suddiviso secondo d icastero e  centro  d i costo\n\nUnità Stipendi Unità Stipendi\nAmministrazione generale\n\nC01100 Cancelleria, messaggeria e centralino 16.0 1'716'526.70 15.5 1'680'850.00\nC01110 Agenzia di comunicazione 2.0 189'266.00 3.0 240'850.00\nC01120 Relazioni pubbliche e istituzionali 2.5 268'377.65 3.0 325'600.00\nC01210 Punto Città e front offices 9.0 712'315.45 10.5 832'950.00\nC01220 Ufficio controllo abitanti 12.5 991'762.35 13.0 1'055'850.00\nC01250 Ufficio conciliazione 1.0 87'331.40 1.0 87'900.00\nC01260 Ufficio quartieri 1.0 150'675.20 1.0 151'250.00\nC01301 Gestione del personale, organizz. aziendale e formazione 7.0 636'073.50 7.5 667'700.00\nC01302 Ufficio stipendi 3.0 227'820.95 3.0 226'650.00\nC01303 Controllo presenze e assenze 1.0 70'493.25 2.0 130'200.00\nC01303 Servizio Sicurezza e salute sul posto di lavoro 1.5 142'425.80 1.5 159'900.00\nC01310 Audit interno 3.0 406'363.10 3.0 406'350.00\nC01320 Servizio giuridico 6.5 930'080.10 6.5 919'750.00\nC01330 Servizio organizzazione e informatica 20.0 2'048'912.90 21.0 2'157'340.00\nC01340 Archivio amministrativo 1.5 156'675.80 1.5 145'850.00\nC01350 Stamperia 3.0 211'554.10 3.0 211'850.00\nC01400 Logistica 14.5 789'536.85 15.0 801'800.00\nC01420 Cimiteri 5.0 355'619.75 5.0 376'450.00\nC01430 Spazi espositivi 2.0 155'916.15 2.0 157'050.00\nC01440 Porti e pontili 2.5 174'469.85 2.5 173'000.00\n\nTotale 114.5 10'422'196.85 120.5 10'909'140.00\nPolizia\n\nC02000 CEOP Polizia comunale 14.0 1'069'830.00 14.0 1'049'300.00\nC02001 CEOP Pompieri 3.0 201'879.55 3.0 196'050.00\nC02010 Servizi generali 32.0 2'849'976.05 33.5 2'963'450.00\nC02020 Circolazione 19.0 1'555'239.45 20.0 1'624'950.00\nC02030 Sicurezza 75.0 5'768'814.25 77.0 5'944'700.00\nC02040 Tossicodipendenza e microcriminalità 10.0 910'671.90 9.5 862'950.00\n\nTotale 153.0 12'356'411.20 157.0 12'641'400.00\nCorpo Civic i Pompieri\n\nC03000 Corpo Civici Pompieri 21.0 1'722'232.20 21.0 1'728'150.00\nTotale 21.0 1'722'232.20 21.0 1'728'150.00\nEducazione \n\nC04000 Direzione e amministrazione 25.5 2'505'610.60 26.0 2'572'850.00\nC04100 Scuola dell'infanzia 145.5 10'660'255.25 146.5 10'770'000.00\nC04110 Scuola elementare 186.5 16'392'609.55 188.0 16'304'850.00\nC04120 Struttura di Nante 3.5 274'586.65 4.0 294'050.00\nC04130 Struttura di Breno 1.5 107'657.30 1.5 119'200.00\nC04150 Struttura di Campo Blenio 1.0 96'956.60 1.0 97'550.00\nC04200 Scuola dell'infanzia: orario prolungato 9.0 682'942.50 9.0 726'600.00\nC04210 Mense scolastiche e doposcuola 13.5 802'917.35 15.0 994'050.00\n\nTotale 386.0 31'523'535.80 391.0 31'879'150.00\nTurismo, Eventi e  Congressi\n\nC05000 Direzione e amministrazione 7.0 725'679.30 7.0 717'050.00\nC05010 Attività e centri giovanili 1.0 96'115.55 1.0 96'800.00\nC05020 Animazioni e servizi tempo libero e lavoro 6.0 446'065.80 6.0 447'800.00\nC05030 Bike sharing e nottambus 2.0 117'495.20 2.0 115'550.00\nC05040 Settore congressuale 10.0 727'971.00 10.0 722'850.00\n\nTotale 26.0 2'113'326.85 26.0 2'100'050.00\nAttività cu lturali\n\nC06000 Servizi generali 4.5 487'917.25 4.5 531'300.00\nC06100 Museo d'arte 9.0 696'576.40 10.0 759'150.00\nC06110 Museo delle culture 3.0 282'597.90 3.0 284'250.00\nC06120 Museo storico 2.5 294'554.05 2.5 295'650.00\nC06200 Attività teatrali e musica 4.0 324'114.95 4.0 325'250.00\nC06300 Lugano Arte e Cultura 19.5 1'675'455.00 21.0 1'759'850.00\n\nTotale 42.5 3'761'215.55 45.0 3'955'450.00\nSport\n\nC07000 Direzione e amministrazione 4.5 388'493.90 4.5 420'100.00\nC07100 Centro sportivo di Cornaredo 13.5 877'351.30 13.5 887'500.00\nC07101 Centro sportivo al Pradello 1.5 109'400.25 2.0 138'800.00\nC07200 Piste del ghiaccio 8.0 483'786.25 8.5 527'250.00\nC07300 Piscina coperta 6.0 383'763.30 6.0 380'100.00\nC07301 Lido di Lugano 14.0 870'338.80 14.0 873'000.00\nC07304 Piscina di Carona 2.0 131'163.25 2.0 132'300.00\nC07400 Altre strutture sportive 0.0 9'364.55 0.0 0.00\n\nTotale 49.5 3'253'661.60 50.5 3'359'050.00\n\nServizi\nCONSUNTIVO 2015 PREVENTIVO 2015\n\n74\n\n\n\n \n \nNella tabella 2 riportiamo invece il dettaglio del personale non di ruolo per l’anno 2015. \n \nAlla categoria gruppo sociale appartengono le persone occupate in un impiego a carattere sociale \n- assistenziale che svolgono prevalentemente lavori di supporto ai rami della manutenzione e della \npulizia (impiegati per lo più nei Dicasteri dei Servizi Urbani, Istituti Sociali Comunali, Educazione, \nPolizia). Per l’anno 2015 sono state impiegate 10 unità (21 teste) per un totale di indennizzi di  \nfr. 596'375.10.  \n \nNel personale in formazione troviamo tutti i giovani impegnati in diverse formazioni nei nostri \nservizi comunali (apprendistati, praticanti presso scuole sanitarie o socio-sanitarie e giovani che al \nfine del conseguimento della maturità professionale necessitano di frequentare un binomio scuola / \nlavoro). Per l’anno 2015 la Città di Lugano ha permesso l’impiego di 121 unità di personale in \nformazione (214 teste) con una spesa di fr. 1'797'632.40. La maggior parte del personale in \nformazione è rappresentato dagli apprendisti (83 unità / 119 teste) attivi per lo più in un \napprendistato di operatore sociosanitario e apprendistato di impiegato di commercio.  \n\nUnità Stipendi Unità Stipendi\nAttività soc iali \n\nC08000 Ufficio intervento sociale 10.5 841'645.60 10.0 828'500.00\nC08010 Servizio accompagnamento sociale 10.5 911'783.20 10.5 932'400.00\nC08020 Promozione sociale 0.5 85'571.85 0.5 85'900.00\nC08100 Casa Serena 122.5 8'406'983.60 124.0 8'546'400.00\nC08101 Residenza al Castagneto 39.5 2'677'799.45 40.0 2'755'350.00\nC08102 Residenza Gemmo 97.0 6'664'801.70 98.0 6'738'100.00\nC08103 Centro La Piazzetta 75.0 5'184'612.50 77.0 5'362'650.00\nC08104 Residenza alla Meridiana 74.0 5'119'787.95 75.5 5'298'400.00\nC08105 Centro l'Orizzonte 32.0 2'264'537.20 32.5 2'306'050.00\nC08200 Nido d'infanzia di Via Baroffio 10.0 721'836.50 10.0 724'950.00\nC08201 Nido d'infanzia di Via Marco da Carona 4.0 288'903.60 4.0 300'800.00\nC08202 Nido d'infanzia di Via Ronchetto 5.0 389'727.40 5.0 387'350.00\nC08203 Nido d'infanzia di Viganello 4.0 280'062.35 4.0 278'500.00\nC08300 Casa Primavera 25.0 2'014'068.10 25.5 2'070'450.00\nC08400 Autorità regionale di protezione ovest 3 5.5 572'447.70 5.5 534'750.00\nC08401 Autorità regionale di protezione est 8 4.5 443'452.55 4.0 392'000.00\nC08500 Amministrazione integrazione e informazione sociale 2.5 209'572.85 2.5 208'850.00\n\nTotale 522.0 37'077'594.10 528.5 37'751'400.00\nServizi urbani\n\nC10000 Direzione e amministrazione 7.0 897'461.70 8.0 976'300.00\nC10100 Attrezzature e magazzini 6.0 428'532.05 6.0 430'450.00\nC10101 Manutenzione edifici amministrativi 21.0 1'555'484.15 23.0 1'687'700.00\nC10102 Supporto e logistica a manifestazioni 5.0 350'879.75 5.0 353'700.00\nC10201 Manutenzione strade 29.0 2'114'585.85 30.0 2'186'250.00\nC10202 Manutenzione zone collinari 43.5 3'046'176.25 45.5 3'196'350.00\nC10300 Produzione piante e fiori 4.0 284'587.35 4.0 299'850.00\nC10301 Manutenzione parchi e giardini 46.5 3'208'306.15 46.5 3'242'750.00\nC10400 Parco veicoli 10.0 726'494.20 10.0 725'850.00\nC10410 Pulizia della città 47.0 3'088'913.55 51.0 3'349'550.00\nC10411 Raccolta rifiuti 21.0 1'420'391.85 22.0 1'471'500.00\n\nTotale 240.0 17'121'812.85 251.0 17'920'250.00\nPianificazione, ambiente e  mobilità\n\nC12000 Pianificazione, ambiente e mobilità 12.0 1'237'327.00 12.0 1'234'850.00\nTotale 12.0 1'237'327.00 12.0 1'234'850.00\nEdilizia pubblica e  genio  c ivile\n\nC13000 Edilizia pubblica 11.5 1'362'588.20 12.5 1'450'700.00\nC13100 Genio civile 10.5 1'136'346.40 10.5 1'131'450.00\n\nTotale 22.0 2'498'934.60 23.0 2'582'150.00\nEdilizia privata\n\nC14000 Edilizia privata 19.0 1'965'904.30 18.0 1'857'300.00\nC14100 Amministrazione e ufficio giuridico 3.0 259'217.90 3.0 255'700.00\n\nTotale 22.0 2'225'122.20 21.0 2'113'000.00\nFinanze\n\nC16000 Direzione, contabilità e cassa 20.0 2'081'288.70 20.0 2'081'700.00\nC16010 Contribuzioni 12.5 1'144'227.15 14.0 1'313'250.00\n\nTotale 32.5 3'225'515.85 34.0 3'394'950.00\nTotale  Comune (un ità e  stipendi lord i) 1'643.0 128'538'886.65 1'680.5 131'568'990.00\n\nServizi\nCONSUNTIVO 2015 PREVENTIVO 2015\n\n75\n\n\n\nRispetto al preventivo la spesa è stata maggiore in quanto le unità di personale in formazione \nrisultano di più rispetto al preventivo (sono stati impiegati più apprendisti e più praticanti rispetto a \nquanto previsto).  \n \nNel personale in stage e impieghi estivi rientrano le persone a cui vengono offerti posti di lavoro \ntemporanei, ovvero neolaureati / diplomati o disoccupati al primo impiego, che necessitano di \ncompiere un’esperienza lavorativa e nel contempo durante l’estate sono state promosse delle \nazioni per occupare i giovani che durante il periodo estivo non hanno scuola. Per l’anno 2015 sono \nstate impiegate 32.5 unità (225 teste) con una spesa di fr. 727'478.--. Vi è stata una maggior spesa \nstipendiale in quanto sono stati impiegati più persone nell’ambito di stage professionali e un \nmaggior numero di giovani per lavori estivi con più esperienza che hanno portato ad un aumento \ndei costi (l’indennizzo cambia a dipendenza della fascia d’età).   \n \nNel personale avventizio rientra quel personale temporaneo in aggiunta al nostro personale di \nruolo che svolge attività necessarie di supporto per il funzionamento del servizio. Nell’anno 2015 il \nconsuntivo si attesta a 131.5 unità di personale con una spesa stipendiale di fr. 7'840'838.55. La \nmaggior spesa è dovuta soprattutto a collaborazioni nell’ambito della tutoria che ha previsto un \nimpiego maggiore di tutori/curatori.   \n \nNella categoria personale supplente vengono conteggiate le unità di personale non di ruolo a \ncopertura del personale di ruolo per tutte quelle assenze non pianificate o già conosciute (assenza \nper congedo maternità, assenza di malattia / infortunio di lunga durata, congedi non retribuiti, ecc.), \nquesto si verifica soprattutto per quanto concerne il personale dell’Educazione e degli Istituti \nSociali Comunali. Per l’anno 2015 si registrano 43.5 unità di supplenti con una spesa di  \nfr. 2'586'876.35. Anche per il 2015 si è registrata una maggior necessità di far capo a personale \nsupplente che ha portato a un aumento dei costi. Nel corso del 2015 il Cantone ha pure rivisto le \ntariffe dei supplenti che ha contribuito ad aumentare la spesa consunta a consuntivo 2015.  \n \nInfine, nei programmi occupazionali vengono conteggiate le persone impegnate in lavori \ntemporanei grazie al credito in gestione corrente per aiutare le persone senza occupazione a \nreintegrarsi nel mondo del lavoro. L’anno 2015 ha permesso di impiegare 48 unità con una spesa \ndi fr. 2'396'669.35. Rispetto al preventivo si registra una minor spesa.  \n \nNel complesso il personale non di ruolo impiegato è stato di 386.5 unità lavorative consolidate \ncontro le 383 unità preventivate (+ 3.5), questo ha comportato una maggior spesa di  \nfr. 164'319.75.  \n \n\n \n \nParallelamente al personale di ruolo e non di ruolo, la Città di Lugano ha impiegato ulteriore \npersonale con collocamenti e provvedimenti particolari in collaborazione anche con enti e partner \nesterni e non direttamente retribuiti dalla nostra Amministrazione (pertanto non figuranti nelle \ntabelle sopraesposte), quali:  \n \n- 112 persone nell’ambito di periodi / giornate di osservazione professionale per giovani che \n\ndevono scegliere quale professione / formazione intraprendere; \n- 20 persone nell’ambito di prestazioni lavorative quale sanzione inflitta dalla Magistratura dei \n\nminorenni; \n\nTabella 2: dettag lio  personale  non d i ruo lo  (un ità e  stipendi lord i) suddivisi per categoria d i impiego\n\nUnità Stipendi Unità Stipendi\nGruppo sociale 10.0 596'375.10 10.0 649'700.00\nPersonale in formazione 121.0 1'797'632.40 106.0 1'690'850.00\nPersonale in stage e impieghi estivi 32.5 727'478.00 31.5 603'550.00\nPersonale avventizio 131.5 7'840'838.55 130.5 7'790'500.00\nPersonale supplente 43.5 2'586'876.35 33.0 1'995'150.00\nProgrammi occupazionali 48.0 2'396'669.35 72.0 3'051'800.00\nTotale  (un ità e  stipendi lord i) 386.5 15'945'869.75 383.0 15'781'550.00\n\nTipolog ia\nCONSUNTIVO 2015 PREVENTIVO 2015\n\n76\n\n\n\n- 20 persone nell’ambito di stage richiesti dalle scuole per formazioni di soccorritori / infermieri; \n- 18 persone per servizio civile; \n- 9 persone per stage d’osservazione / studio nell’ambito dei loro studi universitari; \n- 6 persone nell’ambito dei lavori temporanei offerti ai richiedenti l’asilo; \n- 1 persona per un periodo di osservazione tramite l’ufficio regionale di collocamento.  \n \nLa tabella 3 mostra il riepilogo del personale di ruolo suddiviso tra personale dipendente / \npersonale docente e del personale non di ruolo. A consuntivo 2015 si registrano pertanto \ncomplessivamente 2'029.5 unità con una spesa stipendiale lorda di fr. 144'484'756.40.  \n \n\n \n\nSe paragoniamo la spesa per stipendi consunta del 2015 di fr. 144'484'756.40 rispetto al \npreventivo 2015 (fr. 147'350’540.--), la differenza / risparmio di 34 unità complessive e di fr. 2.86 \nmio risulta dalle seguenti componenti: \n \n\n \n \nLa tabella 4 mostra la spesa consunta nel 2015 di fr. 29'193’100.-- per gli oneri sociali, suddivisa in \ncontributi AVS, AD, IPG, AI, AF (44%); contributi previdenziali / cassa pensioni (52%) e contributi \nper premi assicurativi / infortuni (4%).  \n \n\n \n  \n\nTabella 3: riep ilogo d i tu tto  il personale  (un ità e   stipendi lord i)\n\nUnità Stipendi Unità Stipendi\nDipendenti 1'413.0 107'012'008.70 1'450.5 110'212'790.00\nDocenti 230.0 21'526'877.95 230.0 21'356'200.00\nTotale  personale  d i ruo lo 1'643.0 128'538'886.65 1'680.5 131'568'990.00\n\nGruppo sociale 10.0 596'375.10 10.0 649'700.00\nPersonale in formazione 121.0 1'797'632.40 106.0 1'690'850.00\nPersonale in stage e impieghi estivi 32.5 727'478.00 31.5 603'550.00\nPersonale avventizio 131.5 7'840'838.55 130.5 7'790'500.00\nPersonale supplente 43.5 2'586'876.35 33.0 1'995'150.00\nProgrammi occupazionali 48.0 2'396'669.35 72.0 3'051'800.00\nTotale  personale  non d i ruo lo 386.5 15'945'869.75 383.0 15'781'550.00\n\nTotale 2'029.5 144'484'756.40 2'063.5 147'350'540.00\n\nTipolog ia\nCONSUNTIVO 2015 PREVENTIVO 2015\n\nImpiego personale (unità di ruolo, minor spesa) -2'800'000.00           \n\nAvvicendamenti di personale -262'000.00              \n\nGratifiche straordinarie 31'000.00                 \n\nGruppo sociale (non di ruolo, minor spesa) -53'000.00                \n\nPersonale in formazione (non di ruolo, maggior spesa) 107'000.00               \n\nPersonale in stage e impieghi estivi (non di ruolo, maggior spesa) 124'000.00               \n\nPersonale avventizio (non di ruolo, maggior spesa) 50'000.00                 \n\nPersonale supplente (non di ruolo, maggior spesa) 592'000.00               \n\nProgrammi occupazionali (non di ruolo, minor spesa) -655'000.00              \n\nMinor uscita di stipendi -2'866'000.00\n\nCONSUNTIVO 2015 PREVENTIVO 2015\nContributi \n\nAVS, AD, IPG, \nAI, AF\n\nContributi CP Premi ass. \ninfortuni\n\ntotale oneri \nsociali\n\nContributi \nAVS, AD, IPG, \n\nAI, AF\nContributi CP Premi ass. \n\ninfortuni\ntotale oneri \n\nsociali\n\nTotale oneri sociali, \nprevidenziali e \nassicurativi a carico de  \nComune\n\n12'877'573.88 15'252'203.90 1'063'322.70 29'193'100.48 13'311'290.00 16'063'010.00 1'082'490.00 30'456'790.00\n\nTabella 4: dettaglio oneri sociali, previdenziali e assicurativi del personale\n\n77\n\n\n\nOltre alla spesa salariale e agli oneri derivanti da essa prima descritti, la spesa complessiva del \npersonale (gruppo 30 Spese per il personale) è comprensiva di altre componenti puntuali, quali ad \nesempio indennità e onorari ad autorità e commissioni, indennità diverse per abbigliamento, pasti \necc., il cui dettaglio, suddiviso per genere di spesa e per Dicastero, si può trovare nelle “Tabelle \nricapitolative del Comune - Distribuzione delle spese secondo il piano contabile”. \n \nPer quanto concerne le maggiorazioni e le gratifiche straordinarie, nel corso del 2015, il Municipio \nha applicato 10 maggiorazioni di stipendio oltre i limiti superiori possibili delle classi di organico \n(art. 45 cpv. 1 ROD) per una spesa complessiva di fr. 13'289.45. Inoltre, in applicazione dell’art. 45 \ncvp. 2 ROD, sono state concesse 17 gratifiche straordinarie non assicurabili alla cassa pensioni \nper complessivi fr. 31'033.50.   \n \n \n \n2. Commento dettagliato sull’effettivo del personale per singolo Dicastero \n \nDopo le indicazioni a carattere generale in merito all’organico di personale dell’Amministrazione \ncomunale della Città di Lugano, proponiamo come d’uso l’analisi di dettaglio del consuntivo del \npersonale 2015 nei singoli centri di costo (unità lavorative per personale di ruolo). Per semplificare \nla lettura si segue l’ordine dei Dicasteri / Servizi del Comune della tabella 1, che illustra le unità di \npersonale di ruolo consunte e l’importo di spesa attinente agli stipendi. \n \nIl Dicastero Amministrazione generale (centri di costo da C01100 a C01440) nella gestione \n2015 ha impiegato complessivamente 114.5 unità a fronte di un bilancio previsionale di 120.5 unità \n(./. 6 unità). \nGli scostamenti attestati nei singoli centri di costo sono così composti: Cancelleria, messaggeria e \ncentralino: + 0.5 unità per l’impiego di un collaboratore a tempo pieno riallocato presso questo \ncentro di costo a seguito della chiusura dei Front office, compensato parzialmente con \nl’assegnazione a metà tempo di un funzionario ad altro Servizio; Agenzia di comunicazione: ./. 1 \nunità per mancata copertura, tramite personale di ruolo, di una posizione vacante; Relazioni \npubbliche e istituzionali: ./. 0.5 unità per mancato avvicendamento posizione vacante; Punto Città e \nfront office: ./. 1.5 per mancato avvicendamento personale riallocato internamente \nall’Amministrazione comunale a seguito della chiusura dei Front office; Ufficio controllo abitanti: ./. \n0.5 unità per mancata copertura posizione vacante; Gestione del personale, organizzazione \naziendale e formazione: ./. 0.5 unità per mancato avvicendamento collaboratrice che ha ridotto \ntemporaneamente il grado di occupazione; Controllo presenze e assenze: ./. 1 unità per mancata \ncopertura, tramite personale di ruolo, di una posizione vacante; Servizio organizzazione e \ninformatica: ./. 1 unità per posticipo copertura posizione vacante; Logistica: ./. 0.5 unità per \nposticipo avvicendamento di una collaboratrice dimissionaria. \n  \nNella gestione 2015 il Dicastero Polizia prevedeva di impiegare 157 unità di personale, mentre ne \nha occupato un totale di 153 (./. 4 unità). Il minore impiego è legato alla mancata sostituzione di \ncollaboratori amministrativi dimissionari e pensionati (./. 1.5 unità), rispettivamente ai tempi \nnecessari per poter procedere all’avvicendamento di agenti partenti (./. 2.5 unità). \n \nAnche l’esercizio 2015 per il Corpo Civici Pompieri si è chiuso con l’impiego di 21 unità di \npersonale come previsto a bilancio preventivo. \n \nIl Dicastero Educazione ha impiegato complessivamente 386 unità durante la gestione 2015 a \nfronte di un bilancio previsionale di 391 (./. 5 unità). \nNello specifico la Direzione e amministrazione ha occupato ./. 0.5 unità a seguito del trasferimento \ndi un collaboratore presso altro Dicastero. La Scuola dell’infanzia ha impiegato ./. 1 unità relativa ai \nmovimenti nel personale docente e al posticipo dell’avvicendamento di personale di servizio che \nha terminato l’attività nel corso dell’anno, tramite impiego temporaneo di supplenti. Analogo \ndiscorso presso la Scuola elementare con un contenimento di ./. 1.5 unità. La Struttura di Nante ha \ncontenuto di ./. 0.5 unità l’impiego di personale di ruolo. Infine il posticipo degli avvicendamenti e il \n\n78\n\n\n\nminore impiego di personale hanno comportato ./. 1.5 unità occupate presso le Mense scolastiche \ne doposcuola. \n \nIl Dicastero Turismo, Eventi e Congressi nell’esercizio 2015 ha occupato 26 unità di personale \ndi ruolo come previsto dal preventivo. \n  \nIl Dicastero Attività culturali ha terminato il 2015 occupando 2.5 unità di personale in meno \nrispetto alle 45 del proprio bilancio preventivo. Il Museo d’Arte ha soprasseduto all’avvicendamento \ndi collaboratori trasferiti internamente ad altri Servizi e di una collaboratrice che ha ridotto il grado \ndi occupazione (./. 1) e il LAC ha posticipato la sostituzione di posizioni divenute vacanti (./. 1.5). \n \nL’esercizio 2015 del Dicastero Sport si è chiuso con l’impiego di 49.5 unità di personale contro le \n50.5 previste. Il Centro sportivo al Pradello ha rinunciato all’avvicendamento di un collaboratore \npassato al beneficio della pensione (./. 0.5), mentre presso le Piste del Ghiaccio è stato posticipato \nl’avvicendamento con personale di ruolo di una collaboratrice (./. 0.5). \n \nIl Dicastero Attività Sociali (centri di costo C08000 - C08500) per il 2015 prevedeva di occupare \n528.5 unità di personale, per contro le unità complessive impiegate sono state 522, ossia 6.5 in \nmeno. \nI tempi necessari all’avvicendamento del personale che ha cessato il proprio rapporto d’impiego, le \nriallocazioni contabili e i trasferimenti interni di personale, l’impiego transitorio di personale \nsupplente, nonché le misure di contenimento previste, hanno comportato i seguenti scostamenti:  \npresso l’Ufficio intervento sociale (+ 0.5), presso Casa Serena (./. 1.5), presso la Residenza al \nCastagneto (./. 0.5), presso la Residenza Gemmo (./. 1), presso il Centro la Piazzetta (./. 2), presso \nla Residenza alla Meridiana (./. 1.5), presso il Centro l’Orizzonte (./. 0.5), presso Casa Primavera \n(./. 0.5) e presso l’Autorità regionale di protezione Est 8 (+ 0.5). \n  \nIl Dicastero Servizi Urbani ha concluso la gestione 2015 con l’impiego di 240 unità di personale, \n11 in meno rispetto al bilancio previsionale di 251 unità. \n Di seguito riportiamo nel dettaglio gli scostamenti attestati nei singoli centri di costo: \n  \n• C10000, Direzione e amministrazione, ./. 1 unità per il posticipo dell’avvicendamento di 1 \n\ncollaboratore dimissionario; \n• C10101 Manutenzione edifici amministrativi, ./. 2 per il posticipo/la mancata sostituzione di \n\npersonale che ha terminato l’attività professionale; \n• C10201 Manutenzione strade, ./. 1 unità per mancato avvicendamento collaboratori pensionati \n\ndurante l’anno;  \n• C10202 Manutenzione zone collinari, ./. 2 unità per il posticipo/la mancata sostituzione di \n\npersonale che ha terminato l’attività professionale; \n• C10410, Pulizia della città, ./. 4 a seguito della mancata copertura di posizioni vacanti e del \n\nposticipo nella sostituzione di personale partito;  \n• C10411, Raccolta rifiuti, ./. 1 a seguito della mancata sostituzione di un collaboratore che ha \n\nterminato l’attività. \n \nPresso il Dicastero Pianificazione ambiente e mobilità nell’esercizio 2015 sono state occupate \n12 unità come previsto.  \n \nIl Dicastero Edilizia pubblica e genio civile, grazie alla mobilità interna a favore dell’Edilizia \nprivata, anche nel 2015 ha potuto contenere di una unità l’impiego di personale presso l’Edilizia \npubblica, occupando 22 unità di personale a fronte delle 23 previste. \n  \nIl Dicastero Edilizia privata ha occupato 22 unità di personale contro le 21 previste, ossia 1 unità \nin più. L’unità aggiuntiva come anticipato è dovuta all’impiego tramite mobilità interna di un \ncollaboratore dell’Edilizia pubblica presso l’Edilizia privata in risposta alle necessità di servizio. \n \n\n79\n\n\n\nL’esercizio 2015 del Dicastero Finanze si è chiuso con l’impiego di 32.5 unità a fronte delle 34 \npreviste. Nello specifico presso le Contribuzioni si è rinunciato alla copertura di posizioni vacanti \nper un totale di ./. 1.5 unità.  \n \n \n \n3. Commento sulla formazione e perfezionamento professionale per il personale \n\ndel Comune  \n \n\nNel corso del 2015 hanno partecipato 489 collaboratori, impiegati nei diversi settori \ndell’Amministrazione comunale, a corsi di formazione autorizzati dalla Città di Lugano, pari al 29% \ncirca dei dipendenti, esclusi gli apprendisti, gli stagiaires ed il personale attivo per mezzo di \nprogrammi occupazionali. \nDato che alcune persone hanno partecipato a più eventi di formazione, il volume totale delle \npresenze è stato di 606 persone coinvolte. I corsi frequentati sono stati 158 per un totale di 1’034 \ngiornate di formazione (pari a 4’848 giornate/dipendente). Per l’organizzazione dei corsi di \nformazione professionale e di aggiornamento la nostra Amministrazione comunale ha collaborato \ncon circa 48 partner esterni. \n \nNel 2015, per la formazione e il perfezionamento professionale dei propri collaboratori, \nl’investimento dell’intera Amministrazione comunale è stato di circa fr. 547'500.-- (voce contabile \n309100000). L’investimento per corsi di formazione imputato al conto del Servizio del Personale \n(voce contabile 1301.30910000) è stato di fr 78’500.--. Di tale cifra, è stato accantonato l’importo di \nfr. 40'000.-- per poter eseguire un progetto di formazione per tutta l’Amministrazione inerente al \nprocesso di cambiamento in atto che partirà con la nuova legislatura e si concluderà nel corso \ndell’estate 2016.   \n \nCon l’approvazione del Municipio di un nuovo concetto di formazione per i dipendenti della Città, in \nquesto settore vi sono da attendersi novità e sviluppi interessanti nei prossimi anni.  \n \nNel grafico 1 illustriamo la percentuale di collaboratori che hanno frequentato un corso di \nformazione sul totale dei collaboratori suddivisi per Dicastero, escluso il personale in formazione \n(apprendisti e stagiaires) ed i collaboratori che svolgono programmi occupazionali.  \n \nGrafico 1: partecipanti a corsi di formazione suddivisi per Dicastero \n\n \n* Per i Dicasteri Educazione e Attività Sociali nelle percentuali indicate non sono considerate le formazioni pedagogiche \n– educative e sociosanitarie specialistiche promosse dalle rispettive Direzioni. \n\n  \n\n80\n\n\n\nI corsi proposti nel corso dell’anno sono suddivisibili in sei tipologie principali: \n- formazione professionale di base; \n- formazione specialistica; \n- formazione informatica; \n- formazione manageriale; \n- salute e sicurezza sul posto di lavoro; \n- altri. \n \n \nNel grafico 2  illustriamo la percentuale dei partecipanti ai corsi suddivisi per tipologia di \nformazione. \n \n\nGrafico 2: partecipanti a corsi di formazione suddivisi per tipologia di formazione \n\n \n \n \n \nNel grafico 3 è indicato come i partecipanti si sono suddivisi per tipologia di formazione. \n \n\nGrafico 3: presenze dei partecipanti suddivise per tipologia di formazione \n\n \n \n  \n\nFormazione \nprofessionale di \n\nbase; 24.0% \n\nFormazione \nspecialistica; \n\n22.1% \nFormazione \ninformatica; \n\n18.0% \n\nFormazione \nmanageriale; \n\n1.2% \n\nSalute e sicurezza \nsul lavoro; 29.1% \n\nAltro (conferenze, \nworkshop, ecc.); \n\n5.6% \n\nCorsi suddivisi per tipologia \n\n81\n\n\n\nDi seguito una breve descrizione dei corsi proposti nell’arco dell’anno 2015: \n \nFormazione di base \nIn questa categoria ritroviamo la formazione di base professionale necessaria per espletare la \npropria funzione. Nel 2015 segnaliamo ad esempio i corsi “Polycom” dedicati all’istruzione delle \nnuove radio del corpo di Polizia. \n \nFormazione specialistica \nSi tratta di corsi di approfondimento che mirano all’acquisizione ed al consolidamento di \nconoscenze e competenze professionali. Per esempio, in quest’ambito possiamo citare corsi \ndedicati alle novità sulle commesse pubbliche, nonché seminari dedicati ai temi della mobilità, dei \ntrasporti e dello sviluppo territoriale. \n \nFormazione manageriale \nSi tratta di corsi che rivestono tematiche legate alla gestione del personale. Quest’anno il Servizio \ndel Personale ha proposto due sessioni di un Corso Quadri – livello 1 di 4 giorni, e un corso per la \ngestione di colloqui difficili, della durata di un giorno che hanno riscosso un notevole successo. \n \nFormazione informatica \nLa migrazione del sistema informatico della Città sulla nuova piattaforma Windows 7, Office 2010 \ned altri pacchetti standard ha fatto sì che il SOI organizzasse una ventina di sessioni informative \ndella durata di una mezza giornata. \nInoltre il Servizio del Personale ha organizzato tre corsi per utenti avanzati di excel, word e \npowerpoint. \n \nSalute e sicurezza sul posto di lavoro \nSono corsi di formazione sulle nozioni legali in materia di sicurezza e salute sul posto di lavoro, \ncorsi specifici per svolgere conformemente i lavori in altezza, corsi per l’uso adeguato della \nmotosega, corsi di aggiornamento nei diversi ambiti operativi, corsi per l’utilizzo del defibrillatore, \ncorsi per la protezione antincendio e corsi di perfezionamento per i delegati UPI. \n \nAltri corsi di formazione \nIn questa categoria si raggruppano conferenze, workshop, ecc. che hanno per obiettivo la \ndivulgazione di novità o tendenze di settore. Spesso sono orientati a temi specialistici e di settore. \nIn questa categoria segnaliamo una formazione ad hoc organizzata per il LAC riguardante gli \naspetti strategici alla quale ha partecipato la Direzione e tutto il personale con compiti di \nconduzione. \n\n \n \n\n1000 CONSIGLIO COMUNALE \n \nConsiderazioni generali \n \nIl 2015 è stato un anno caratterizzato da un’importante attività del legislativo cittadino. \nPossiamo infatti contare 11 sedute di Consiglio Comunale; 33 riunioni della Commissione della \nGestione, 32 di quella delle Petizioni, 16 della Pianificazione del Territorio, 10 dell’Edilizia e 24 di \nCommissioni speciali. \n  \n\n82\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nI conti relativi al Consiglio Comunale hanno rispettato i limiti previsionali di spesa, portando \naddirittura un leggero miglioramento (di ca. fr. 40'000.--), che si traduce ad un incremento di ca.  \nfr. 20'000.-- rispetto il consuntivo della precedente gestione. \nCome indicato in entrata, l’anno 2015 è stato caratterizzato da un’importante attività del legislativo \ncittadino, addirittura maggiore a quella dell’anno precedente. Ciononostante il maggior costo è \nstato contenuto grazie a un’oculata gestione delle voci di spesa. \n \n \n1010 MUNICIPIO \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n  \n\nC01 Consiglio Comunale\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014\n\n30 257'102.00 297'500.00 224'467.60 32'634.40\n\n31 31'986.74 31'350.00 44'785.60 -12'798.86\n\nTotale 289'088.74 328'850.00 269'253.20 19'835.54\n\nSpese per il personale -40'398.00\n\nSpese per beni e servizi 636.74\n\n-39'761.26\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\nDifferenza \n\nC2015 / \nP2015\n\n83\n\n\n\n \n\n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nPer quanto attiene i conti relativi al Municipio non vi sono particolari osservazioni essendo gli stessi \nin linea con quanto preventivato. Va tuttavia sottolineato un minor costo di fr. 271'690.53 registrato \ngrazie ad un costante contenimento delle uscite inerenti al gruppo 31 (spese per beni e servizi). \n \n \n\n1020 CORPO VOLONTARI LUGANESI \n\n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNon vi sono particolari osservazioni; il dato di consuntivo è in linea con quello del relativo \npreventivo. \n \n\n1100 CANCELLERIA, MESSAGGERIA, CENTRALINO \n\n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNon vi sono particolari osservazioni; il dato di consuntivo è in linea con quello del relativo \npreventivo e del consuntivo dell’anno precedente. \n  \n\nC01\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\nConsuntivo 2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n30 0.00 1'500.00 -1'500.00 420.00 -420.00\n\n31 6'754.30 7'550.00 -795.70 5'678.35 1'075.95\n\n36 1'500.00 1'500.00 0.00 1'500.00 0.00\n\nTotale 8'254.30 10'550.00 -2'295.70 7'598.35 655.95\n\nCorpo Volontari Luganesi\n\nSpese per beni e servizi\n\nContributi propri\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nC01\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n30 2'179'749.95 2'119'300.00 60'449.95 2'122'561.90 57'188.05\n\n31 520'228.34 530'150.00 -9'921.66 517'332.70 2'895.64\n\n39 0.00 1'000.00 -1'000.00 564.00 -564.00\n\nTotale 2'699'978.29 2'650'450.00 49'528.29 2'640'458.60 59'519.69\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n42 16'496.90 15'000.00 1'496.90 5'195.00 11'301.90\n\n43 296'893.50 231'000.00 65'893.50 263'918.00 32'975.50\n\nTotale 313'390.40 246'000.00 67'390.40 269'113.00 44'277.40\n\nCancelleria, Messaggeria, Centralino\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nNome Gruppo\n\nRedditi della sostanza\n\nAddebiti interni\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\n84\n\n\n\n1110 AGENZIA DI COMUNICAZIONE \n \nConsiderazioni generali \n \nRispetto al 2014, anno di transizione, il 2015 è stato un anno di piena attività. Il lavoro del primo \nsemestre si è concentrato soprattutto sul progetto triennale Lugano al verde, ricettacolo di molti \nprogetti, piccoli e grandi, curati in collaborazione con i servizi urbani e con altri enti e associazioni \nattivi nel Luganese. Il secondo semestre è stato dedicato alla preparazione di progetti pianificati \nper il 2016: il più importante è il concorso per la nuova identità visiva (corporate identity) della Città \ndi Lugano.  \nIn generale possiamo affermare che, tramite progetti di ampio respiro, l’ufficio sta trovando un \nmodo nuovo per interpretare il proprio mandato di trasversalità e supporto agli altri settori \ndell’Amministrazione.  \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \nPreventivo 2015:  CHF 846'550.00 \nConsuntivo 2015:  CHF 669'816.01 \nRisparmio 2015:  CHF 176'733.99 \n \nConsuntivo con contributo SGA per affissioni: CHF 975'020.02 \n \nAnche nel 2015 l’ufficio ha contenuto i costi. La variazione tra preventivo e consuntivo è relativa al \ncontributo SGA per affissioni, pari a CHF 305'204.01: questa cifra non viene inserita nel preventivo \nma solo nel consuntivo.  \n \nSettori \n \nVerde e spazi urbani: nel primo semestre del 2015, l’ufficio ha concentrato i propri sforzi nel \nportare a maturazione parte dei progetti previsti nell’ambito di Lugano al Verde. \n \n  \n\n85\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\n\n\n1120 RELAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONALI \n \nConsiderazioni generali \n \nNel 2015 le attività dell’Ufficio Relazioni Pubbliche e istituzionali sono state molteplici e orientate su \ndiversi ambiti di lavoro: organizzazione di infopoint e di conferenze stampa, cura del rapporto con i \nmedia e creazione della documentazione stampa; organizzazione e coordinamento dei ricevimenti \nufficiali di autorità diplomatiche e di delegazioni istituzionali nazionali e internazionali; relazioni \npubbliche e istituzionali della Città a livello locale, cantonale ed estero; organizzazione di cerimonie \no di eventi dove è richiesta la presenza istituzionale del Municipio; aggiornamento e sviluppo del \nsito di lugano.ch, sostegno allo sviluppo economico della Città. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nIl consuntivo presenta un minor fabbisogno rispetto al preventivo di 310'718.79 franchi. Come \navvenuto nel 2014, si è continuato a contenere le spese su tutte le voci e a investire in compiti che \nnon implicano costi supplementari, come l’informazione e la comunicazione istituzionale del \nMunicipio e dell’amministrazione. Sono state ad esempio ridotte le spese per i ricevimenti e le \ntrasferte istituzionali in città svizzere ed estere; si è fatto capo a personale interno per la \nrealizzazione di servizi fotografici per il sito web di Lugano, per eventi istituzionali e per le \ntraduzioni.  \n \nSettori \n \nUfficio stampa. Si tratta dell’impegnativa e costante attività d’informazione verso l’esterno in \nmerito alle decisioni di interesse generale del Municipio e alle attività dell’Amministrazione \ncomunale. L’ufficio si occupa di organizzare gli infopoint (informazione settimanale ai media dopo \nla seduta del Municipio) e le conferenze stampa dedicate a temi specifici, allestisce la \ndocumentazione necessaria, cura i contatti con i media e svolge attività redazionali diverse. \nQuesto compito si svolge in stretta collaborazione con tutti i servizi cittadini e ha l’obiettivo di \nun’informazione tempestiva, trasparente e accurata. L’ufficio collabora, inoltre, all’organizzazione \ndi conferenze stampa con partner esterni, si occupa della redazione di dossier informativi, \ninterventi pubblici per eventi ufficiali o per i programmi di manifestazioni, convegni, seminari o \nworkshop, con l’obiettivo di informare la cittadinanza sui temi rilevanti per la Città. \nCon la nuova politica dei quartieri è stato definito un calendario di serate informative fra il Municipio \ne la popolazione in diversi quartieri cittadini. Il servizio ha seguito gli incontri in collaborazione con \nl’Ufficio quartieri e redatto i resoconti pubblicati sul sito: Cadro (24 marzo), Pregassona Cureggia \nDavesco Soragno (19 maggio), Barbengo e Pambio Noranco (23 settembre), Carona (2 ottobre), \nBesso e Molino Nuovo (17 novembre). \nInfine, il settore ha realizzato la Direttiva per la concessione del patrocinio del Comune di Lugano. \n \n\nC01 Relazioni pubbliche e istituzionali\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 457'770.50 515'200.00 -57'429.50 539'591.15 -81'820.65\n\n31 339'140.71 592'430.00 -253'289.29 437'127.61 -97'986.90\n\nTotale 796'911.21 1'107'630.00 -310'718.79 976'718.76 -179'807.55\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n46 0.00 10'000.00 -10'000.00 0.00\n\nTotale 0.00 10'000.00 -10'000.00 0.00 0.00\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nContributi per spese correnti\n\n86\n\n\n\nAccoglienza di delegazioni ufficiali nazionali e internazionali. Nel 2015 il servizio ha curato \nl’organizzazione e il coordinamento di 26 visite di diverso tenore e livello. Ricordiamo in particolare \nil ricevimento di una delegazione ufficiale di Taipei (3 febbraio), del Console generale del Messico \nMarisela Morales Ibáňes (4 marzo), dell’Ambasciatore spagnolo accreditato a Berna Bernardo De \nSicart Escoda (6 marzo), dell’Ambasciatrice del Sudafrica in Svizzera Claudinah Ramosepele  \n(17 marzo), di una delegazione del Sino-Swiss Ecological Industrial Park of Zhenjiang (22 aprile), \ndei membri dell’Istituto di alti studi in amministrazione pubblica IDHEAP (25 aprile), di una \ndelegazione di sindaci lituani (1. maggio), dei Direttori cantonali della Sanità (28 maggio), di una \nrappresentanza della Camera di Commercio della Provincia cinese di Jiangxi (1. giugno), dei \nresponsabili delle finanze cantonali e federali per la conferenza annuale (12 giugno), del Console \ndel Portogallo (10 giugno), di una delegazione della città cinese di Lishui (16 giugno), di una \ndelegazione dell’Hangzhou Normal University (2 luglio), dell’Ambasciatrice cinese in Svizzera Xu \nJinghu (18 agosto), del Corpo diplomatico invitato all’inaugurazione del LAC (13 settembre), delle \ndonne immigrate del progetto cantonale di integrazione curato dall’Associazione mc-mc “Un passo \nverso la città” (15 ottobre), dell’Ambasciatore britannico accreditato a Berna David Moran (5 \nnovembre), di una delegazione della Città di Changsu (23 novembre). Questi incontri avvengono di \nregola con il coinvolgimento dei partner sul territorio, a dipendenza dell’oggetto trattato: dalla CC-\nTI all’AITI, dall’USI e alla SUPSI, da aziende attive nel Luganese a istituti bancari ad altri enti \npubblici.  \nL’Ufficio coordina, infine, le visite guidate delle scolaresche a Palazzo Civico. \n \nOrganizzazione di eventi istituzionali. L’Ufficio PR ha curato l’organizzazione di diversi eventi, in \ncollaborazione con gli altri servizi della Città: citiamo come esempio la cerimonia di Capodanno al \nPalazzo dei Congressi (1. gennaio), l’evento “Genève à la rencontre des Suisses”, in \ncollaborazione con la Città di Ginevra e la Fondation pour Genève (11 giugno), la cerimonia di \nCapodanno al Palazzo dei Congressi, la Festa Nazionale (1. agosto), il ricevimento dei diciottenni \n(29 settembre) o la mostra audiovisiva “Occhi sul Kazakistan” all’ex Asilo Ciani (9-16 dicembre).  \n \nProgetti con la Cina. Per l’ottavo anno consecutivo si è tenuto lo scambio di studenti liceali tra \nLugano e la Città di Hangzhou. Il soggiorno in Cina (Pechino, Hangzhou e Shanghai) della \ndelegazione di professori e studenti di Lugano ha avuto luogo dal 31 marzo all’11 aprile, mentre gli \nallievi e i docenti cinesi hanno visitato la nostra città dal 25 al 30 settembre. Il progetto culturale e \nformativo è stato realizzato con il sostegno e la partecipazione attiva dei due Licei e delle famiglie \ndegli studenti. L’ufficio ha curato gli incontri istituzionali e ha organizzato insieme alla direzione del \nLiceo cantonale Lugano 1 le attività ricreative e culturali, coinvolgendo diverse istituzioni culturali e \nformative. Il Municipio ha deciso di rinnovare per altri tre anni l’accordo di scambio-studenti, giunto \na scadenza nel 2015. \n \nSviluppo economico. È proseguita l’attività di consolidamento di una piattaforma di lavoro con \nassociazioni economiche e aziende, istituti accademici e bancari per incentivare sinergie e \ncollaborazioni in diversi ambiti, quali l’economia e il commercio, la formazione e la ricerca medico-\nscientifica, le politiche relative all’invecchiamento della popolazione e al turismo. Il 18 luglio la Città \ndi Lugano ha siglato al Padiglione cinese di EXPO Milano 2015, un accordo quadro di \ncollaborazione con il Consiglio cinese per la promozione del commercio internazionale della \nProvincia di Jianxi. Con questo accordo si sono poste solide basi per lo sviluppo delle relazioni \nbilaterali tra le due parti, in particolare nel settore commerciale, degli investimenti e finanziario. \nIl 21 ottobre 2015 la Città di Lugano e l'Ente regionale di sviluppo del Luganese hanno firmato un \nMemorandum di Intesa con la Città di Zhenjiang e la sua nuova area di sviluppo, sede di aziende \nmultinazionali provenienti da tutto il mondo. Si tratta del Sino-Swiss Zhenjiang Ecological Industrial \nPark (SSZEIP, parco eco-industriale sino-svizzero di Zhenjiang). La firma è avvenuta nell'ambito \ndell'evento "Lugano-Zhenjiang, un'alleanza sino-svizzera", alla presenza di numerosi \nrappresentanti istituzionali e di aziende private svizzere, cinesi ed estere. Nel corso dell’evento \nsono stati stipulati quattro accordi fra l’ente cinese e imprenditori privati. \n  \n\n87\n\n\n\nSito web Lugano.ch. Il 2015 ha mantenuto buoni livelli nelle visite al sito web. Sono state \nregistrate poco più di 1,4 milioni di visite, con una media giornaliera di circa 4'000 visite. Si è \nproceduto a un importante lavoro di aggiornamento e di sviluppo del sito. Gli interventi compiuti \nhanno riguardato tre principali ambiti: i contenuti, l’infrastruttura tecnica, l’interattività/e-Gov. Oggi il \nsito presenta una configurazione articolata di proposte, con nuove sezioni che si sono aggiunte per \nfavorire un’informazione precisa, coerente e di facile accesso. Sono state introdotte nuove sezioni: \nad es. la piattaforma dedicata ai quindici patriziati attivi sul territorio di Lugano, la sezione \ninformativa dedicata al nuovo regolamento dei contributi e quella dedicata alla raccolta fondi online \nper il finanziamento di progetti di diversa natura (iniziative imprenditoriali, turistiche e culturali). È \nstata attivata una piattaforma dedicata ai volontari della Città, che consente di mettere in rete le \npersone che desiderano offrire il proprio sostegno alla realizzazione di eventi e manifestazioni \npromossi da associazioni e comitati organizzatori locali, oppure ad attività di tipo sociale, \nambientale e culturale. \nIl sito web è stato reso responsive: la grafica e l'organizzazione dei contenuti si adattano ora alla \nsuperficie disponibile di visualizzazione, assicurando una facile consultazione da ogni dispositivo. \nÈ stata compiuta una revisione strutturale con la definizione della nuova mappa di navigazione e \nl'organizzazione dei contenuti. \nInfine, in collaborazione con la Divisione eventi e congressi e con la Divisione informatica, è stato \navviato il progetto per la realizzazione di un’applicazione per smartphone e tablet «Lugano in un \ntouch» - dedicata sia ai servizi amministrativi, sia agli eventi cittadini - come richiesto dal Consiglio \ncomunale con la mozione n. 3754 depositata il 17 agosto 2013. Il progetto è quasi concluso e nel \ncorso del 2016 sarà presentato agli utenti. \n \n \n1200 SERVIZIO VOTAZIONI \n \nConsiderazioni generali \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNel complesso il settore votazioni è stato rigoroso nelle spese per quasi tutte le voci del centro di \ncosto. Il risparmio più importante si rileva sulla stima delle spese postali (spedizione e ritorno) dove \ni costi sono stati stimati prudenzialmente sull’80% complessivo di ritorno del materiale tramite la \nPosta.  \n \n \n1210 PUNTO CITTA’ E FRONT OFFICES \n \nConsiderazioni generali \n \nI conti relativi a Puntocittà e Front Offices, nel 2015, così come pure durante gli anni passati, \nsegnano diversi scostamenti rispetto alle previsioni di preventivo così come pure rispetto ai dati di \nconsuntivo dell’anno precedente. \nQueste differenze sono dovute da un’oggettiva difficoltà alla quantificazione di un esatto budget in \nsede di preventivo, a fronte di un’importante riforma in atto del servizio. \n\nC01 Servizio Votazioni\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 25'641.80 40'200.00 -14'558.20 27'937.10 -2'295.30\n\n31 278'284.41 415'880.00 -137'595.59 226'631.51 51'652.90\n\nTotale 303'926.21 456'080.00 -152'153.79 254'568.61 49'357.60\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\n88\n\n\n\nInfatti, rispetto al modello prospettato a seguito delle aggregazioni del 2004 e del 2008, vi è stato \nun cambio di paradigma, passando dal concetto di uno sportello ogni ex Comune/quartiere a dei \ncentri polifunzionali, ridotti sì nel numero ma con un maggiore e più ampio ventaglio di servizi \nofferti alla cittadinanza. \nRispetto ai primi potenziali 16 sportelli, il progetto “Puntocittà” si è concluso proprio con la fine della \ngestione 2015. Vi è stata infatti l’apertura del secondo centro di Pambio Noranco nel corso \ndell’anno e, successivamente, l’inaugurazione del terzo ed ultimo centro di Pregassona ad inizio \n2016. Per questi motivi la gestione 2015 coincide con il compimento dell’intero progetto e quindi, \nnegli anni a venire, anche i centri di costo relativi ai Puntocittà, troveranno una maggiore stabilità. \nDati finanziari significativi \n\n \n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nPer quanto attiene ai costi di gestione corrente rimarchiamo un contenimento della spesa sia \nrispetto al preventivo che al consuntivo della precedente gestione.  \nCome anticipato in entrata, la minor spesa è riconducibile a un riassetto del servizio e, in particolar \nmodo, a un risparmio sulle spese per il personale. Infatti con la chiusura di alcuni front offices, \npassando al modello “Puntocittà”, ha consentito di liberare alcune unità di personale a favore di \nesigenze di altri servizi dell’amministrazione cittadina. \nPer quanto attiene invece ai maggiori ricavi rispetto alla gestione precedente (+ fr. 75'362.55), gli \nstessi sono frutto di un aumento delle tasse di cancelleria deciso dal Municipio nell’ambito delle \nmisure di risanamento finanziario. \n \n \n \n1220 UFFICIO CONTROLLO ABITANTI \n \nConsiderazioni generali \n \nIl centro di costo del Controllo abitanti presenta un totale di spese per Fr. 2'529'540.60 rispetto ad \nun preventivo di Fr. 2'582'150.—, evidenziando quindi un minor disavanzo pari a fr. 52'609.39.  \nI ricavi ammontano a invece Fr. 2'195'714.90, rispetto ai preventivati Fr. 2'060'000.--, con un \nmiglior risultato quindi pari a Fr. 135'714.90.--. \n  \n\nC01 Punto Città e Front Offices\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 920'864.10 1'065'250.00 -144'385.90 1'270'950.65 -350'086.55\n\n31 120'552.24 146'490.00 -25'937.76 134'741.60 -14'189.36\n\nTotale 1'041'416.34 1'211'740.00 -170'323.66 1'405'692.25 -364'275.91\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 274'762.50 286'500.00 -11'737.50 199'399.95 75'362.55\n\nTotale 274'762.50 286'500.00 -11'737.50 199'399.95 75'362.55\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n89\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nLa gestione corrente, per le diverse voci di stretta competenza del servizio stesso, è stata \ncontenuta nelle cifre di preventivo, tenendo presenti anche le disposizioni relative alla riduzione dei \ncosti, salvo per alcune eccedenze, di cui si dirà qui di seguito: \n \n \nSpese \n \n30610000 – Abbigliamento di servizio: di ruolo \nLa cifra non è stata utilizzata, poiché l’abbigliamento in possesso degli agenti, per quest’anno era \nsufficiente e non è stato necessario alcun acquisto. \n \n31000000 – Materiale d’ufficio \nLa cifra non è stata completamente utilizzata, poiché la scelta dei fornitori è stata attentamente \nvalutata e la spesa oculata, pur acquistando la stessa quantità di materiale. \n \n31290000 – Spese accessorie per locali in locazione \nLa spesa riguarda i locali del centro passaporti di Via Serafino Balestra 4, in relazione al riparto del \nconguaglio delle spese accessorie con La Posta, maggiore di Fr. 1'643.40, rispetto al preventivo. \n \n35130000 – Quota parte emissione documenti d’identità \nIl notevole incasso per la registrazione dei documenti biometrici di Fr. 1'209'878.80, ha per \nconseguenza un maggior riversamento al Cantone rispetto al preventivo, della quota parte \nspettante alla Confederazione ed al Cantone stesso (+ Fr. 109'878.80). \n \n \nRicavi \n \n43100000 – Tasse di cancelleria per atti e informazioni \nL’incasso di tasse di cancelleria di Fr. 162'369.00 è stato superiore alle previsioni, con un aumento \nrispetto al preventivo 2015 di Fr. 32'369.00, dovuto principalmente all’aumento delle tasse di \ncancelleria a seguito della modifica dell’ordinanza municipale sulle tasse di cancelleria dell’11 \ndicembre 2014. \n \n43140000 – Tasse rilascio documenti di identità \nCome già indicato alla voce 35130000 é in aumento l’incasso per la registrazione dei documenti \nbiometrici rispetto al preventivo 2015 e meglio di Fr. 125'422.50. Nel 2015 sono stati elaborati \n27’845 documenti, 2'224 in più rispetto all’anno precedente. \n\nDicastero          C01 Amministrazione Generale Ufficio controllo abitanti\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 1'174'922.80 1'313'700.00 -138'777.20 1'322'545.55 -147'622.75\n\n31 Spese per beni e servizi 144'739.01 168'450.00 -23'710.99 153'353.34 -8'614.33\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 1'209'878.80 1'100'000.00 109'878.80 1'139'993.60 69'885.20\n\nTotale 2'529'540.61 2'582'150.00 -52'609.39 2'615'892.49 -86'351.88\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 2'195'714.90 2'060'000.00 135'714.90 2'048'806.00 146'908.90\n\nTotale 2'195'714.90 2'060'000.00 135'714.90 2'048'806.00 146'908.90\n\n90\n\n\n\n43400000 – Tasse servizi e utilizzazioni \nLa collaborazione straordinaria con AIL SA, che in un primo tempo era limitata all’anno 2015, per \nla ricerca e complemento d’indirizzi, relativi a utenti che hanno in passato depositato importi di \ngaranzia per gli allacciamenti, viene prolungata sino all’anno 2016.  \n \n43700000 – Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti \nL’incasso globale di tutto l’anno 2015 delle contravvenzioni è stato versato sul conto del Municipio. \nIn forza della subordinazione del Servizio alla Divisione Polizia, in futuro i ricavi resteranno nella \ncontabilità del Servizio stesso e meglio a partire dal 2016, così da garantire una maggior chiarezza \ne trasparenza contabile. \n \n \nAttività dell’Ufficio controllo abitanti \n \nLe registrazioni informatiche delle notifiche di arrivo, sono state 5'731, quelle di partenza 5'370 \nmentre le notifiche dei cambi d’indirizzo 3'800, evidenziando una mobilità della popolazione di oltre \nil 20 %. \n \n \nPopolazione \n \nLa popolazione della Città, al 31 dicembre 2015, contava 68’677 unità (+ 204 rispetto al 2014). La \nstessa risulta suddivisa in 33’277 uomini e 35’400 donne, con ben 25 centenari (19 donne e 6 \nuomini).  \n \nI luganesi residenti ammontavano a 16'213, i ticinesi 14’056, i confederati 9’081, mentre 25’516 \nrisultavano essere gli stranieri. \n  \n\n91\n\n\n\nLa popolazione suddivisa per quartieri al 31.12.2015 con raffronto al 31.12.2014 è rappresentata \ndallo specchietto sotto indicato:  \n \n\n \n\nPer quanto attiene la distribuzione sul territorio, il quartiere più popoloso risulta essere Molino \nNuovo con un aumento di 114 abitanti rispetto all’anno precedente.  \n\n \n\n \n\n92\n\n\n\nResoconto popolazione totale e per fascia di età \n\n \n\n \n\n  \n\n93\n\n\n\n \n\nAttività Economiche \n\n \n\n \n\nGestioni Stabili \n\n \n\n  \n\n94\n\n\n\n1230 AUTORITA’ REGIONALE DI PROTEZIONE  \n \nConsiderazioni generali \n \nIl 1. luglio 2015 è avvenuta l’unificazione dell’allora Autorità Regionale di Protezione 3, sede di \nLugano Ovest e dell’allora Autorità Regionale di Protezione 8, sede di Lugano Est, nell’attuale \nAutorità Regionale di Protezione 3, sede di Lugano, mantenendo comunque due uffici separati \n(uno a Breganzona e l’altro a Pregassona). \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nLa variazione delle Spese per il personale tra il C15 / P15 e C15 / C14 è dovuta al grosso lavoro \nmesso in atto dall’ARP, in collaborazione con la task force dell’Audit, per il recupero delle revisioni \ne approvazioni dei rendiconti finanziari arretrati con contestuale pagamento delle mercedi richieste \ndai curatori/tutori.  \nTale lavoro di recupero ha quindi permesso di incrementare notevolmente i Ricavi per prestazioni, \nvendite, ecc. che comprendono il recupero, laddove è possibile, delle mercedi anticipate dal \nComune di Lugano, nonché le relative tasse emesse dall’ARP per l’emanazione delle sue \ndecisioni. \nTenuto conto che l’evasione degli arretrati dei rendiconti finanziari dipendeva dall’impiego del \npersonale dell’ARP non era possibile poter quantificare in modo preciso l’ammontare delle spese e \ndei ricavi relativi ai rendiconti. \n \nPer quanto riguarda la variazione per il gruppo Spese per beni e servizi si precisa che le spese \nanticipate dai curatori e le spese per l’assunzione di prove nei procedimenti di protezione, nello \nspecifico i costi delle perizie e altre valutazioni dei servizi della rete, non sono preventivabili in \nmodo certo poiché dipendono dai bisogni dell’utenza. \n \nSettori \nNel corso del 2015 l’Autorità Regionale di Protezione 3 ha rivisto la propria organizzazione interna \nprevendo la creazione di due settori distinti: amministrativo e finanziario.  \n \n  \n\nC08 Autorità regionali di protezione\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 3'236'591.55 2'818'800.00 417'791.55 2'758'798.70 477'792.85\n\n31 180'341.10 240'200.00 -59'858.90 202'052.80 -21'711.70\n\nTotale 3'416'932.65 3'059'000.00 357'932.65 2'960'851.50 456'081.15\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 1'342'093.55 652'000.00 -690'093.55 717'603.10 -624'490.45\n\n46 91'509.00 90'000.00 -1'509.00 85'849.00 -5'660.00\n\nTotale 1'433'602.55 742'000.00 -691'602.55 803'452.10 -630'150.45\n\nContributi per spese correnti\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nDicastero Attività sociali\n\nNome Gruppo\n\n95\n\n\n\n1250 UFFICIO CONCILIAZIONE \n \nConsiderazioni generali \n \nNon vi sono particolari osservazioni; il dato di consuntivo è in linea con quello del relativo \npreventivo. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \n \n \n1260 UFFICIO QUARTIERI \n \nConsiderazioni generali \n \nSulla base della volontà espressa dal Municipio di rilanciare il ruolo delle Commissioni di Quartiere \nper meglio valorizzare le diverse realtà territoriali, a decorrere dal mese di febbraio 2015 l’Ufficio \nQuartieri è stato riorganizzato attraverso un processo di mobilità interna. \n \nLa novità più rilevante consiste nell’inserimento nel team operativo di un collaboratore che funge \nda antenna sul territorio. In particolare verifica le segnalazioni dei cittadini e delle Commissioni di \nQuartiere indirizzate al nostro servizio e le documenta in modo approfondito, prima di essere \ntrasmesse per competenza ai diversi dicasteri. Esso costituisce un punto importante di riferimento \nper la popolazione, al quale può rivolgersi direttamente sul campo. \n \nNel contempo è stata inaugurata una nuova modalità di lavoro che valorizza il ruolo consultivo \ndelle Commissioni, storicamente prevalentemente imperniato sulle segnalazioni: tanto le soluzioni \nproposte dai Dicasteri interessati in ordine alle segnalazioni pervenute, siano esse della \ncittadinanza o delle Commissioni medesime, quanto i progetti che interessano i diversi Quartieri, \nvengono condivisi con le Commissioni di Quartiere prima della loro attuazione. Questa \nimpostazione ha generato utili dinamiche e ha permesso di trovare soluzioni concertate, dove \npossibile con il coinvolgimento delle Commissioni medesime anche nella gestione operativa \n(pensiamo, a titolo di esempio, all’uso degli ex albi comunali condiviso con le associazioni per la \ndivulgazione delle rispettive attività). \n \nIn questo contesto la fattiva collaborazione dei diversi Dicasteri è stata decisiva per il \nconseguimento di risultati significativi: a tale riguardo indichiamo il mantenimento del front office \ndella Val Colla (in ragione della estrema perifericità della regione), il ripristino del tariffario per l’uso \ndell’autosilo di Sonvico (l’introduzione del nuovo tariffario, con un importante incremento dei costi, \n\nC01 Ufficio Conciliazione\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 158'050.80 158'060.00 -9.20 159'525.10 -1'474.30\n\n31 1'092.91 4'100.00 -3'007.09 1'849.40 -756.49\n\nTotale 159'143.71 162'160.00 -3'016.29 161'374.50 -2'230.79\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 0.00 500.00 -500.00 0.00 0.00\n\n46 125'594.40 125'000.00 594.40 127'101.10 -1'506.70\n\nTotale 125'594.40 125'500.00 94.40 127'101.10 -1'506.70\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nContributi per spese correnti\n\n96\n\n\n\naveva determinato una sottoutilizzazione della struttura e una situazione di disordine causata dai \nveicoli parcheggiati nel nucleo), la soluzione al problema della raccolta dei rifiuti e dei parcheggi a \nGandria e molti altri.  \n \nNel corso dell’anno è stato anche elaborato il progetto di riforma delle nuove commissioni, a partire \nda uno studio sulle modalità organizzative attuate nelle principali realtà svizzere, dalla \nelaborazione di un modello ad hoc per la Città di Lugano e dalla condivisione con la Conferenza \ndei Presidenti delle 21 Commissioni di Quartiere (attraverso 4 incontri) e, successivamente, con il \nplenum delle Commissioni, a mezzo questionario. \n \nSi è trattato di un percorso impegnativo che ha permesso di delineare un impianto condiviso \nattraverso il quale sarà possibile coinvolgere rappresentanti della società civile, escluse dal \nmodello precedente e, attraverso la definizione congiunta degli obiettivi delle rispettive \nCommissioni, impostare un’attività di legislatura attraverso progetti e iniziative calibrate rispetto ai \ndiversi bisogni delle altrettanto diverse realtà territoriali. \n \nNondimeno è stato organizzato un impegnativo percorso di appuntamenti che ha consentito al \nlodevole Municipio di incontrare 12 Commissioni di Quartiere, la popolazione di 11 Quartieri, senza \ntacere i 6 sopralluoghi con funzionari di diversi Dicasteri e una rappresentanza municipale per \nverificare situazioni complesse. \n \nDa ultimo segnaliamo l’arricchimento del sito, operato in collaborazione con l’Ufficio stampa e \nrelazioni istituzionali, anche sulla scorta delle suggestioni espresse dalle Commissioni, che ha \navuto nel corso dell’anno 145’291 visualizzazioni. \n \nSul piano dei costi il servizio, in linea con la politica di contenimento della spesa varata \ndall’Esecutivo, ha agito in modo significativo sulla voce spese per beni e servizi. Nel contesto della \nmanovra di rientro dei conti pubblici, ai membri delle Commissioni sono stati riconosciuti un \nmassimo di 5 gettoni di presenza, che ha consentito un importante risparmio alla voce spese per il \npersonale, come risulta dalla tabella seguente.  \nSi rileva infine lo scostamento del conto stipendi personale di ruolo tra il consuntivo 2014 e il \nconsuntivo 2015, motivato dal fatto che lo stipendio dei due collaboratori integrati nell’Ufficio nel \ncorso del 2015 (1. febbraio 2015 e 1. Luglio 2015) è stato registrato nei Servizi di provenienza \n(Polizia e Istituti Sociali) sino al 31.12.2015. \n \n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \n \n \n1301/1302/1303 SERVIZIO DEL PERSONALE \n \nConsiderazioni generali \n \nNell’anno 2015 il Servizio del Personale ha continuato ad attuare una politica del personale \nrestrittiva con l’obiettivo di contenere gli effettivi della pianta organica del personale. \n \n\nC01 Ufficio quartieri\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 231'721.60 262'550.00 -30'828.40 405'590.20 -173'868.60\n\n31 14'693.07 50'200.00 -35'506.93 22'080.84 -7'387.77\n\nTotale 246'414.67 312'750.00 -66'335.33 427'671.04 -181'256.37\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\n97\n\n\n\nPer quanto concerne la revisione del Regolamento organico dei dipendenti della Città di Lugano \n(ROD), il Servizio del Personale nell’autunno 2015 ha consegnato il dossier al Municipio. \nSuccessivamente il Municipio ha istituito un gruppo di lavoro, con la partecipazione di enti esterni, \ncon lo scopo di considerare nella revisione ulteriori indirizzi / approfondimenti voluti dal Municipio. \n \nNel corso del 2015 si è posto l’accento sul settore della formazione per i dipendenti attivi presso la \nnostra Amministrazione comunale. L’offerta formativa è stata infatti ampliata e sono stati proposti \ncorsi di formazione inerenti alla gestione delle risorse umane con lo scopo di sostenere le \ncompetenze di chi conduce direttamente il personale. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n\n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nSui conti di gestione corrente si rileva una minor spesa rispetto a quanto preventivato. \nIn particolare, si segnala un maggior costo sul conto “Stipendi al personale: non di ruolo” \ncompensato da una minor spesa sul conto “Stipendi al personale: di ruolo” e dovuto anche \nall’assunzione di apprendisti e stage maturità che sono caricati ai conti del Servizio del Personale. \nSi rileva un risparmio sul conto “Spese per assunzioni”, dovuto alla minor ricerca di personale, e \nsul conto “Servizio medico aziendale”, dovuto alla minor necessità di effettuare visite mediche da \nparte del nostro medico di fiducia in quanto è stato sufficiente lo scambio informazioni fra il nostro \nmedico e i medici curanti dei dipendenti interessati, costo che rientra nella retribuzione forfettaria \ndel medico aziendale.  \nPer il conto “Prestazioni di terzi diverse” c’è stato un maggior costo dovuto al progetto sulla \nrevisione del Regolamento organico dei dipendenti della Città di Lugano (ROD) compensato dal \nrisparmio sul conto “Consulenze: informatica”. \n \n \n \n1303 SERVIZIO SICUREZZA E SALUTE \n\nConsiderazioni generali  \n \nNel 2015 il Servizio Sicurezza e Salute ha portato avanti il consolidamento della propria \ndichiarazione d’intenti e dei relativi principi guida. La sua attività è stata caratterizzata dal \nproseguimento della pianificazione e dell’implementazione strutturata di un sistema di gestione \ndella sicurezza e della protezione della salute della Città di Lugano, che include anche il \nmantenimento e l’aggiornamento di quanto regolarmente sviluppato. Il sistema persegue l’obiettivo \ndi miglioramento continuo secondo il ciclo di Deming (PDCA). \n  \n\nC01 Servizio del personale\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 2'093'837.53 2'197'250.00 -103'412.47 2'178'894.27 -85'056.74\n\n31 83'104.95 147'200.00 -64'095.05 97'346.38 -14'241.43\n\nTotale 2'176'942.48 2'344'450.00 -167'507.52 2'276'240.65 -99'298.17\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 60'425.60 74'000.00 -13'574.40 97'147.40 -36'721.80\n\nTotale 60'425.60 74'000.00 -13'574.40 97'147.40 -36'721.80\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n98\n\n\n\nIl Servizio incoraggia: \n\n• il rispetto della legislazione vigente; \n• la responsabilità nella gestione della sicurezza e della protezione della salute; \n• il rispetto delle direttive interne e l’utilizzo dei dispositivi di protezione; \n• la formazione, la sensibilizzazione e l’informazione; \n• il coinvolgimento, la consultazione e la partecipazione attiva; \n• la comprensione e la buona volontà; \n• la collaborazione tra i Dicasteri e i Servizi; \n• l’aggiornamento e il miglioramento continuo. \n \n \nAttività svolte nel 2015 \n \n1. Pianificazione delle prove e degli esercizi di evacuazione presso l’Istituto Scolastico Comunale. \n2. Organizzazione di un’istruzione interna inerente alla nuova norma e alle nuove direttive antincendio \n\nvalide dall’1.01.2015. \n3. Sviluppo di un concetto di protezione della salute. \n4. Sviluppo di una campagna di sensibilizzazione per la prevenzione dell’influenza stagionale. \n5. Controllo e continuità di quanto regolarmente pianificato e implementato. \n \nLa formazione nell’ambito della sicurezza e della protezione della salute, per la quale sono stati \ninvestiti ca. fr. 100’000.--, è stata svolta con l’obiettivo di migliorare le conoscenze nei diversi campi \noperativi, favorendo l’acquisizione di concetti legislativi, e di aggiornare le nozioni già apprese, \npromuovendo lo sviluppo di una cultura interna. \n \nÈ stata promossa come in passato la vaccinazione facoltativa contro l’epatite B, conformemente \nall’art. 5 dell’OPI (ordinanza prevenzione infortuni e malattie professionali), che ha interessato i \ncollaboratori attivi presso l’Istituto Scolastico Comunale - Custodi -, la Polizia e il Corpo Civici \nPompieri e per la quale sono stati investiti ca. fr. 800.--. \n\nNell'ambito delle misure di risanamento finanziario, è stata interrotta la vaccinazione annuale \ngratuita contro l'influenza a favore di tutti i collaboratori dell'Amministrazione comunale. E’ stata \nperò avviata una campagna di sensibilizzazione per garantire l’informazione e la trasmissione delle \nraccomandazioni allestite dall'Ufficio federale della sanità pubblica e dalla Commissione federale \nper le vaccinazioni, ma anche per assicurare una continuità nella prevenzione.  \n\nNel corso del 2015 non si sono registrati superamenti di preventivo per le voci contabili 30940000 \ndel centro di costo C01303 e 30950000 dell’intera Amministrazione Comunale. \n \n \n1310 AUDIT INTERNO \n \nConsiderazioni generali \n \nIl Servizio di Audit Interno ha svolto attività di revisione e di supporto a servizi e progetti. E’ stato \ndato un contributo nei lavori di accompagnamento/supporto organizzativo, così come la \npartecipazione a progetti, avendo sempre riguardo nel dare un’impostazione di un solido sistema \ndi controllo interno sia per le nuove procedure sia per la rivisitazione dei processi esistenti. E’ \ncompito infatti della revisione interna individuare i rischi insiti nelle attività che i servizi svolgono \nquotidianamente e proporre di seguito dei miglioramenti tali da poter ridurre la possibilità di \naccadimento di un determinato evento negativo, e conseguentemente l’eventuale suo impatto. \nAnche il servizio medesimo, in linea con le disposizioni delle associazioni di categoria e con le \nmodalità operative degli uffici di revisione di altre città/cantoni, si preoccupa di dare risalto alla \n“performance audit”, ciò che si collega alla missione di monitoraggio dell’attuazione delle misure di \nrisanamento e nel contempo alla verifica del raggiungimento degli obiettivi di specifici progetti o di \ndicastero. \n  \n\n99\n\n\n\nTra i principali progetti e attività seguite figurano: \n \n• verifica dell’attuazione di nostre precedenti raccomandazioni relative ad agevolazioni di \n\nposteggio ed elaborazione delle nuove direttive; \n• proseguimento dell’accompagnamento riorganizzativo presso la Divisione dell’Edilizia privata; \n• aggiornamento dell’analisi sull’emissione e incasso dei contributi di miglioria; \n• verifica delle casse in dotazione presso i vari servizi, con controlli con o senza preavviso; \n• monitoraggio dell’implementazione delle misure di risparmio approvate dal Municipio; \n• implementazione di una nuova banca dati per l’Amministrazione cittadina per lo svolgimento \n\ndei compiti previsti dalla LCPubb (accertamento dell’idoneità dei fornitori e aggiornamento \ndell’elencazione dei mandati (conferiti con mandato diretto oppure con procedura ad invito) \npubblicabili annualmente; \n\n• continuazione del supporto a favore dell’Autorità regionale di protezione (unificazione delle \nARP3 e ARP8); \n\n• impostazione e avvio di un’analisi riferita agli stalli di immobili di proprietà comunale o vicini \n(società/enti con partecipazione della Città di Lugano); \n\n• conduzione del progetto “deleghe”, con procacciamento dei dati dai vari servizi per una \nsuccessiva catalogazione sistematica; \n\n• svolgimento di mandati speciali assegnati nel corso dell’anno dal Municipio. \n \n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nAnche per il 2015 si è riscontrato un buon contenimento delle spese per beni e servizi, \ndimezzando il valore rispetto al Preventivo 2015, rispettivamente riducendo la spesa di ulteriori \ncinquemila franchi se confrontato al Consuntivo 2014. \n \nI ricavi si riferiscono all’indennità di perdita di guadagno per svolgimento del servizio militare da \nparte di un collaboratore. \n  \n\nC01 Audit interno\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 549'321.65 548'400.00 921.65 555'196.95 -5'875.30\n\n31 8'024.55 16'800.00 -8'775.45 13'306.83 -5'282.28\n\nTotale 557'346.20 565'200.00 -7'853.80 568'503.78 -11'157.58\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 3'138.20 0.00 3'138.20 2'756.55 381.65\n\nTotale 3'138.20 0.00 3'138.20 2'756.55 381.65\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n100\n\n\n\n1320 SERVIZIO GIURIDICO \n \nConsiderazioni generali \n \nIl contenzioso, soprattutto in materia edilizia e pianificatoria è sempre importante. Anche nel 2015 \nè continuata la collaborazione con gli altri Dicasteri per l’implementazione delle misure di \nrisanamento finanziario, con l’elaborazione o la modifica di regolamenti e di ordinanze, \nl’aggiornamento di contratti ecc. Il servizio ha inoltre contribuito all’elaborazione d’importanti \nmessaggi (ente LAC, ente LAS, Regolamento dei dipendenti, Regolamento comunale, Iniziativa \npopolare comunale sull’alloggio, Iniziativa popolare comunale "Il nuoto non si tocca!" ecc.) ed è \nstato spesso sollecitato dal Municipio, dai servizi ed anche dalle commissioni del legislativo a \nfornire pareri giuridici in diversi ambiti. \nIn collaborazione con l’Audit sono infine state poste le basi per la costituzione di un centro di \ncompetenza in materia di commesse pubbliche e per una diversa gestione delle procedure di \ncontravvenzione. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNel complesso il preventivo è stato rispettato. La maggiore uscita nelle spese per beni e servizi è \nstata compensata con una minore spesa per il personale. L’importante differenza rispetto al \nconsuntivo 2014 è dovuta all’attribuzione a partire dal 1° gennaio 2015 (per il momento solo a \nlivello contabile) al servizio dei giuristi operanti presso i Dicasteri (ora Divisioni) edilizia privata e \npianificazione, ambiente e mobilità, come pure di una mezza unità precedentemente attribuita alla \nCancelleria. \nLa sola importante maggiore uscita rispetto al preventivo riguarda la voce 3182600 (Consulenze: \nlegali e giuridiche). Si tratta di una spesa difficilmente quantificabile a priori. Di regola il servizio \ngestisce le procedure contenziose in cui il Comune è parte; in alcuni casi occorre tuttavia affidare \nmandati esterni a giuristi particolarmente specializzati in determinati settori, oppure quando le \nprocedure si svolgono in altri Cantoni o all’estero. Nel corso del 2015 è giunta a conclusione una \nimportante procedura riguardante l’Aeroporto, durata diversi anni, in relazione alla quale il \npatrocinatore del Comune ha emesso la nota conclusiva. È inoltre stata iniziata una causa civile \nonde recuperare i diritti d’autore degli scrittori Kurt Kläber e Lisa Tetzner che, per testamento di \nquest’ultima, dovrebbero essere destinati alla manutenzione di casa Pantrova a Carona, di \nproprietà del Comune. \nDa ultimo sono stati posti a carico di questa voce gli onorari del consulente (tecnico) del gruppo \noperativo contro la prostituzione in appartamento. \n  \n\nC01 Servizio giuridico\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 1'263'893.00 1'297'400.00 -33'507.00 838'229.20 425'663.80\n\n31 90'562.66 73'300.00 17'262.66 57'586.53 32'976.13\n\nTotale 1'354'455.66 1'370'700.00 -16'244.34 895'815.73 458'639.93\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\n101\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\n\n\n1330 SERVIZIO ORGANIZZAZIONE E INFORMATICA \n \nConsiderazioni generali \n \nNel 2015 il nostro Servizio è stato attivo su alcuni progetti molto impegnativi a beneficio dell’intera \nAmministrazione. In particolare segnaliamo l’aggiornamento delle postazioni di lavoro, il passaggio \nalla telefonia digitale, la razionalizzazione dei servizi di stampa, l’adattamento dei sistemi \ninformativi alla nuova organizzazione aziendale. Oltre a ciò sono state implementate nuove \nsoluzioni informatiche e puntuali migliorie a soluzioni esistenti.    \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nLe minor spese per il personale rispetto al C2014 e al P2015 sono da ricondurre alla partenza di \nun collaboratore e ad una dilazione del potenziamento del personale previsto dal MMN. 9138. Le \nspese per beni e servizi sono in linea con il P2015 e registrano una diminuzione dello 0.5% rispetto \nal C2014.  \n \nSettori \nDi seguito descriviamo le principali attività che hanno impegnato il nostro Servizio. \n \nCome previsto dal MMN. 8971 si è dato avvio all’aggiornamento di tutte le postazioni di lavoro a \nversioni più recenti del sistema operativo e dei software applicativi. Il progetto si completerà entro \nmetà 2016 per poi entrare in un ciclo dettato dall’obsolescenza delle apparecchiature. In parallelo \nal progetto, il principale editore software per PC ha verificato la gestione delle licenze applicative, \ncertificandone la correttezza. \n \nAbbiamo iniziato il passaggio alla telefonia digitale e l’internalizzazione della gestione del servizio \ndi telefonia sia fissa che mobile (MMN. 9138). Nel 2015 sono stati attivati i nuovi centralini digitali e \nsono stati migrati gli apparecchi facenti parte della rete principale di 14 centralini analogici. Il \nprogetto si completerà nel 2016 con la migrazione dei rimanenti 63 centralini analogici e dei relativi \napparecchi. La ripresa della gestione amministrativa della telefonia ha comportato lo sviluppo di un \napplicativo per la corretta contabilizzazione dei costi di comunicazione sui vari centri di costo \ndell’Amministrazione. \n \nLa razionalizzazione dei servizi di stampa con l’introduzione di nuovi apparecchi multifunzionali il \ncui costo è calcolato unicamente in funzione dei volumi di stampa.  \nNel 2015 sono stati installati oltre 100 apparecchi. Il progetto prosegue con la sostituzione di \napparecchi in funzione della scadenza dei contratti. Anche per la corretta attribuzione contabile dei \ncosti di stampa si è dovuto sviluppare un apposito applicativo. \n  \n\nC01 Servizio Organizzazione e Informatica\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza C2015 \n/ C2014\n\n30 2'479'025.10 2'609'050.00 -130'024.90 2'550'791.05 -71'765.95\n\n31 2'650'021.52 2'650'290.00 -268.48 2'663'279.40 -13'257.88\n\nTotale 5'129'046.62 5'259'340.00 -130'293.38 5'214'070.45 -85'023.83\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza C2015 \n/ C2014\n\n43 134'446.83 125'840.00 8'606.83 152'996.28 -18'549.45\n\nTotale 134'446.83 125'840.00 8'606.83 152'996.28 -18'549.45\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n102\n\n\n\nL’adozione della nuova organizzazione decisa dal Municipio ha comportato l’aggiornamento di vari \nsistemi informativi. In particolare: \n \n• in collaborazione con i Servizi Finanziari si è adattato il sistema di gestione finanziaria al nuovo \n\npiano contabile. La modifica ha comportato interventi sui moduli di reportistica, fatturazione, \nesazione, gestione investimenti, gestione del preventivo e consuntivo e controlling; \n\n• in collaborazione con la Cancelleria si è aggiornato il sistema informativo del Municipio, con il \nquale vengono gestiti la redazione, consultazione ed approvazione dei rapporti all’indirizzo \ndell’Esecutivo. Si è inoltre riorganizzata la gestione della corrispondenza in uscita strutturandola \nper Dicastero e Divisione; \n\n• sono state riviste e modificate le autorizzazioni di accesso a gran parte dei sistemi informativi, in \nmodo da garantire l’accesso in funzione delle nuove responsabilità. \n\n \nL’apertura del LAC ha comportato un notevole impegno volto a completare l’integrazione della rete \ninformatica del LAC e dell’ex Convento con la rete amministrativa, al fine di garantire l’accesso ai \nsistemi informativi aziendali e l’aderenza agli standard di sicurezza IT. Inoltre sono stati \nimplementati ed attivati servizi di accesso alla rete wireless sia per i visitatori che per i clienti.  \n \nLa rete di fibra ottica è stata ulteriormente ottimizzata riducendone i costi di noleggio. In particolare \nsono state ridotte le distanze per i collegamenti con gli stabili a Pregassona, Breganzona, Pambio \nNoranco, Villa Malpensata, Centro La Piazzetta e nell’area di Cornaredo. \n \nIn collaborazione con la Sezione Verde pubblico dei Servizi Urbani è stata realizzata una soluzione \nper la gestione del catasto del verde. La soluzione permette agli utenti di usufruire dei dati del \ncatasto in mobilità, funzionalità particolarmente utile ai collaboratori della Sezione Verde pubblico. \n \nL’aggiornamento di varie aree del sito lugano.ch ha implicato l’implementazione di una nuova \ninterfaccia fra il sito e i database di gestione dell’albo comunale, dei messaggi al Consiglio \ncomunale, dei rapporti delle Commissioni, delle mozioni, delle interpellanze, delle interrogazioni, \ndelle leggi, dei concorsi, delle flexicard, delle segnalazioni dei cittadini e dell’archivio delle opere \ndel Museo delle Culture. \n \nSono proseguite le attività di ampliamento e la raccolta di dati statistici nel data warehouse che ha \ndi recente permesso la prima pubblicazione dell’opuscolo “Lugano in cifre” contenente indicatori \ndemografici, economici, sociali e territoriali. \n \nIn collaborazione con l’Audit interno è stata realizzata una banca dati per la gestione dei documenti \nnecessari alla verifica dell’idoneità dei fornitori. La soluzione è integrata con la piattaforma di \ngestione finanziaria e permette agli utenti di verificare rapidamente tramite la piattaforma SAP la \nconformità di un creditore ai requisiti della LCPubb. \n \nSu richiesta dei Servizi Finanziari è stata implementata una soluzione semplice ed intuitiva per la \nconsultazione e l’aggiornamento dei dati sugli investimenti.  \n \nNon da ultimo sono state evase più di 4'000 richieste d’intervento da parte dell’utenza. \n \n \n  \n\n103\n\n\n\n \n\n \n\n1340 ARCHIVIO AMMINISTRATIVO \n\n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nLa diminuzione di spesa per il personale riscontrabile fra Consuntivo 2014 e Consuntivo 2015 è \ndovuta alla riallocazione di 0,5 capacità di personale ad altro settore dell’Amministrazione, \navvenuta nel marzo del 2015.  \n \n\nIl risparmio sulle voci del gruppo 31 “Spese per beni e servizi” è invece da imputare alle attività \ncondotte in seguito alla chiusura di alcuni Front Office (raggruppamento della documentazione, \necc.): queste attività hanno infatti consentito all’Archivio di recuperare diverso materiale (in \nparticolare, scatole d’archivio ancora nuove, mappette di cartone, ecc.) che si trovava ancora \ndepositato nei locali, evitando di acquistarne di nuovo. \n \n \nConsiderazioni generali \n \nCome di consueto, l’attività dell’Archivio si è differenziata su fronti eterogenei. \n\nNel corso del 2015 è stata completata la prima fase d’intervento sugli archivi dei Comuni aggregati \ncon Lugano nel 2013 (archivi di Bogno, Certara, Cimadera, Valcolla e Cadro – Sonvico e Carona \nerano già stati affrontati nel 2014): si è compilato un inventario iniziale e si è proceduto ad operare \nuna prima selezione dei documenti. Ad oggi è quindi disponibile un primo, seppur superficiale, \nstrumento di ricerca che permette di reperire eventuale documentazione necessaria nel giro di \npoco tempo, per tutti i 18 archivi dei Comuni aggregati diffusi sul territorio cittadino. Restano però \nda mettere in pratica ancora numerosi interventi, su quasi tutti gli archivi dei Comuni aggregati, per \ngarantirne la conservazione a lungo termine e la valorizzazione: è una problematica che si lega \nalla già segnalata necessità di trovare una sede unica per tutta questa ricca ed importante \ndocumentazione, e sulla quale l’Archivio lavora in stretto contatto con gli altri servizi interessati. Si \nsegnala che il personale dell’Archivio ha provveduto a trasferire presso la sede centrale di Via \nTrevano tutto l’Archivio di Carabbia, a causa delle cattive condizioni di conservazione riscontrate \nsul posto; inoltre ci si è confrontati con numerosi piccoli spostamenti di documentazione in seguito \na richieste di spazi nelle ex Case Comunali.  \n  \n\nC01\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n30 187'370.40 174'550.00 12'820.40 222'707.25 -35'336.85\n\n31 9'318.47 18'800.00 -9'481.53 14'050.56 -4'732.09\n\n36 250.00 250.00 0.00 0.00 250.00\n\nTotale 196'938.87 193'600.00 3'338.87 236'757.81 -39'818.94\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\n\nPreventivo \n\n2015\n\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n\n2014\n\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n43 0.00 0.00 176.00 -176.00\n\nTotale 0.00 0.00 0.00 176.00 -176.00\n\nArchivio amministrativo\n\nContributi propri\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\n104\n\n\n\nSono proseguite pure le attività di sensibilizzazione e consulenza ai Servizi cittadini, secondo i \ndettami della Legge sull’archiviazione e sugli archivi pubblici entrata in vigore nel 2012.  \nÈ stata portata avanti la gestione dell’archivio centrale, sia per quanto concerne la nuova \ndocumentazione depositata, sia per i diversi prestiti richiesti, sia per la consulenza in occasione \ndelle ricerche da parte di utenti interni ed esterni all’Amministrazione.  \nResta da affrontare tutta la questione dell’archiviazione digitale, che rappresenta uno dei più grandi \ntemi per il futuro e che occuperà presumibilmente il personale dell’Archivio nei prossimi anni.  \n \n \n1350 STAMPERIA \n \nConsiderazioni generali  \n  \nLa Stamperia, intesa come “centro stampa” principale per tutti i servizi dell’amministrazione, è \nstata creata a seguito di una decisione adottata dal Municipio alla fine del 2010. L’intento fu quello \ndi concentrare in un unico punto grossi volumi di stampa in modo da poter controllare e di \nconseguenza diminuire i relativi costi a fronte di una massa critica ben superiore rispetto ad una \ngestione decentralizzata presso ogni singolo servizio. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nLa lettura dell’esercizio contabile 2015 della Stamperia rileva come l’intento e l’auspicio che \nportarono alla sua creazione nel 2010 siano rispettati. \nInfatti, quello che possiamo constatare, sono minori costi di gestione sia rispetto il preventivo che il \nconsuntivo dell’anno precedente, a fronti di costanti ricavi (con un lieve aumento) per prestazioni a \nfavore dei servizi dell’amministrazione. \n \n  \n\nC01 Stamperia\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 248'963.90 249'450.00 -486.10 251'499.10 -2'535.20\n\n31 169'881.35 230'450.00 -60'568.65 211'322.62 -41'441.27\n\nTotale 418'845.25 479'900.00 -61'054.75 462'821.72 -43'976.47\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 124'564.62 120'000.00 4'564.62 116'372.16 8'192.46\n\nTotale 124'564.62 120'000.00 4'564.62 116'372.16 8'192.46\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n105\n\n\n\n1360 RACCOLTA ED ANALISI ECONOMICI \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNon vi sono particolari osservazioni; il dato di consuntivo è in linea con quello del relativo \npreventivo e del consuntivo dell’anno precedente. \n \n \n1400 LOGISTICA \n \nConsiderazioni generali \n \nIl servizio Logistica si occupa principalmente della gestione degli spazi negli stabili amministrativi, \nin base alle esigenze e alle richieste dei diversi Dicasteri/Servizi, ruolo che comprende, in primo \nluogo, l'organizzazione degli spazi di lavoro, oltre alla eventuale assegnazione di spazi a enti o \nassociazioni. \nIl servizio gestisce gli interventi a partire dall'allestimento del progetto, la richiesta delle offerte e le \ndelibere, la direzione lavori sino alle liquidazioni, collaborando con altri servizi cittadini o ditte \nesterne, per quanto attiene all'esecuzione dei lavori. La Logistica coordina anche la concessione \ndelle sale presenti nei diversi stabili e le loro assegnazioni per funzioni e periodi diversi (dai \nmatrimoni, alle riunioni, ai convegni, sino alle occupazioni a tempo indeterminato). \nAl servizio, inoltre, compete la conduzione del personale di pulizia degli stabili amministrativi \nnonché la gestione del piano chiavi elettronico degli stabili amministrativi. \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \n  \n\nC01 Amministrazione Generale Raccolta ed analisi dati economici\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n31 38'922.60 139'150.00 -100'227.40 1'366.00 37'556.60\n\nTotale 38'922.60 139'150.00 -100'227.40 1'366.00 37'556.60\n\nDicastero\n\nNome Gruppo\n\nSpese per beni e servizi\n\nC01 Logistica\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 941'303.30 947'550.00 -6'246.70 1'011'988.95 -70'685.65\n\n31 325'034.97 357'300.00 -32'265.03 315'843.93 9'191.04\n\n39 4'888.00 5'000.00 -112.00 9'165.00 -4'277.00\n\nTotale 1'271'226.27 1'309'850.00 -38'623.73 1'336'997.88 -65'771.61\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 170.00 0.00 170.00 0.00 170.00\n\n43 13'976.00 10'000.00 3'976.00 14'265.00 -289.00\n\nTotale 14'146.00 10'000.00 4'146.00 14'265.00 -119.00\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n106\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \nLa percentuale di risparmio tra preventivo e consuntivo 2015 è pari al 3% ca. \nI conti presentano un sostanziale equilibrio tra quanto previsto e quanto speso. Le voci contabili \ndove si segnala un risparmio più marcato sono quelle relative al gruppo 31 (spese per beni e \nservizi), dove, mettendo in campo tutte le misure di risparmio richieste dal Municipio, si è riusciti a \ncontenere le spese di Fr. 32'265.03, - 9% rispetto al preventivo 2015. \nPer quanto attiene alle entrate (misure di risparmio no. 31, 34 e 35), si segnalano ca. Fr. 12'000.00 \nrelativi a prestazioni di nostro personale di pulizia per terzi. \nI rimborsi legati alla razionalizzazione delle tasse per l’utilizzo degli spazi negli stabili amministrativi \n(ca. Fr. 15'000.00), invece, non figurano nel piano contabile del servizio ma sono inseriti negli \nspecifici centri di costo all’interno dei quali sono collocati gli immobili. Saranno visibili a partire dal \n2016. \nLa percentuale di risparmio tra consuntivo 2014 e 2015 è pari al 5% ca., con una netta contrazione \ndelle voci legate al personale, - 7%, dovuta in particolare con il riallocamento presso la Cancelleria \ndi un’unità impiegata per la custodia di Palazzo Civico. \n \n \n1420 CIMITERI \n \nConsiderazioni generali \n \nMesso agli atti l’anno finanziario 2015, possiamo senz’altro affermare che il Servizio cimiteri ha \nretto bene la non indifferente estensione infrastrutturale subentrata con le aggregazioni della \nprimavera 2013. Gli impianti cimiteriali di competenza sono a tutt’oggi 23, contro i 10 di inizio 2013.  \nDegna di nota pure la conferma della positività finanziaria registrata nell’esercizio 2014, ossia: \ndiminuzione del netto costi; diminuzione delle spese per beni e servizi; aumento dei ricavi, e non di \nmeno un sostanziale rispetto dei parametri dettati dal preventivo. \nCome attestano le cifre indicate nella tabella sottostante, si può senz’altro considerare come \nriuscito questo ulteriore esercizio di contenimento delle spese. Il non sopraggiungere di \ninconvenienti/sorprese e una mirata e puntuale gestione della disponibilità hanno poi contribuito al \nbuon risultato d’esercizio 2015. \n \nDati finanziari significativi \n \nCome fu già il caso in sede di commento al consuntivo 2014, riteniamo utile argomentare \nbrevemente il gruppo dei ricavi indicando i “settori” più significativi: assegnazione di loculi cinerari \nFr. 92’000.--; assegnazione terreni Fr. 176'000.--; utilizzo infrastrutture (famedio, camere ardenti, \ncelle ecc.) Fr. 160'000.--; diversi (esame istanze posa monumenti, carte di passo per l’estero ecc.)  \nFr. 8'000.--.A titolo puramente statistico indichiamo che le cerimonie funebri che durante l’anno \n2015 hanno interessato i cimiteri in gestione sono state 1’207, delle quali 1’168 si sono tenute nel \ncimitero di Lugano. \n  \n\n107\n\n\n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nUn commento particolare per alcuni conti le cui cifre maggiormente si discostano tra preventivo e \nconsuntivo. \n \n• Praticamente nessuna spesa per le inserzioni (31040000); non sono stati affrontati spurghi e \n\npertanto nessuna necessità di pubblicazioni. \n• Sono di parecchio lievitate le spese per l’energia elettrica (31210000). Per alcuni oggetti siamo \n\nallo stato delle richieste di acconto e pertanto non sono esclusi, anzi quasi certi, conguagli a \nfavore. Nel frattempo segnaliamo parecchi interventi, specialmente a Lugano, per la posa \n(sostituzione) di nuove fonti di luce dotate di rilevatori di movimento e lampade LED. Gli \ninterventi sono stati importanti e sono stati affrontati/eseguiti dal nostro Servizio. \n\n• La manutenzione dei terreni (31410000) mantiene un’affermata stabilità. Questa è una di \nquelle posizioni la cui gestione necessità di particolare e costante attenzione. \n\n• Importante minore spesa per gli spurghi (31828000). L’intera fattispecie legata agli spurghi \nsarà affrontata in occasione del preventivo 2017 con interventi mirati a Lugano (campo 67) e \nCadro. \n\n \n \n1430 SPAZI ESPOSITIVI \n \nConsiderazioni generali \n \nNonostante il non facile periodo economico, l’anno 2015 è stato positivo sia dal punto di vista \nfieristico, con 15 manifestazioni di buona importanza della durata di 3-4 giorni e una ventina di \neventi più piccoli e più limitati nel tempo. \nSiamo soddisfatti della sempre ricca offerta di eventi, nonostante il 2015 sia stato un anno in cui \nnon si sono tenute le biennali Espoprofessioni ed Edilespo. \n  \n\nC01\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 528'485.75 547'100.00 -18'614.25 500'468.75 28'017.00\n\n31 333'993.15 436'290.00 -102'296.85 346'135.85 -12'142.70\n\n35 16'836.55 24'000.00 -7'163.45 15'794.50 1'042.05\n\n39 50'000.00 53'000.00 -3'000.00 51'598.00 -1'598.00\n\nTotale 929'315.45 1'060'390.00 -131'074.55 913'997.10 15'318.35\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 435'449.65 232'000.00 203'449.65 401'485.78 33'963.87\n\nTotale 435'449.65 232'000.00 203'449.65 401'485.78 33'963.87\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nCimiteri\n\nSpese per beni e servizi\n\nRimborsi ad enti pubblici\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n108\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nIl consuntivo 2015 degli spazi espositivi, presenta un ottimo risultato, con utile complessivo di  \nFr. 193'867.42. \n Il consuntivo, alla voce uscite, è risultato molto vicino al preventivo (Fr. 572'222,15 al cospetto di \nFr. 569'600) mentre alla voce entrate si annuncia con soddisfazione un importo di Fr. 766'089.55 a \nfronte di un preventivo di Fr. 723'600.--. \nRispetto al 2014 c’è stata una netta diminuzione delle spese per bene e servizi dovuta al calo delle \nspese energetiche, in particolare dell’olio da riscaldamento, ed alla mancanza della fiere biannali \nEdilespo ed Espoprofessioni \nAlla voce entrata per affitti vi è infatti stato un aumento di Fr. 21'392.-- così come nel rilascio di \nautorizzazioni di posteggio dove abbiamo avuto maggiori entrate per Fr. 14'100.--. \nIl motivo di questo buon risultato, nonostante la mancanza di due grossi eventi biennali che si sono \ntenuti nel 2014, è stato ottenuto grazie a delle nuove proposte (Ticino Motor Expo e TiRiciclo), alla \nmaggior richiesta di autorizzazioni di posteggio ed al minor costo delle spese energetiche. \n\nNel complesso, malgrado l’attuale crisi, si può senz’altro constatare la vivacità del settore \nespositivo nel proporre interessanti ed innovativi eventi e quasi sempre di grande richiamo che \nhanno inoltre interessanti ricadute indirette (pernottamenti, ristorazione, commerci vari) sull’intera \nregione. \n \nSettori \nAffitto degli spazi espositivi (capannone di Pregassona e Centro Esposizioni) nonché la gestione di \neventi al suo interno. \n \n \n1440 PORTI E PONTILI \n \nConsiderazioni generali \n \nDal punto di vista dei porti e pontili. abbiamo avuto maggiori introiti in locazione ma vi sono stati \ndanni abbastanza seri alle sottostrutture (catenarie, corpi morti, ecc.) causati da eventi naturali \nstraordinari che hanno portato ingenti spese solo in parte coperti dalle assicurazioni. \nSegnaliamo che vi sarà presto un nuovo regolamento. \n  \n\n109\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \nNel complesso la voce ricavi rispecchia il preventivo con un leggero aumento di Fr. 28'260.67. \nÈ sempre difficile stimare con esattezza gli importi, in quanto gli stessi fanno riferimento alla \nlarghezza degli scafi; più essi sono larghi più ovviamente la locazione è elevata e spesso l’utenza \ncambia imbarcazione a stagione in corso. Oltretutto i nuovi modelli di natanti tendono a diventare \nsempre più grossi e di conseguenza aumentano i ricavi. \nIn contro partita questo porta ad avere dei problemi logistici nell’assegnazione dei posti barca, in \nquanto riscontriamo difficoltà nel trova soluzioni di ormeggio ideali. \nVi è stato inoltre un piccolo risparmio alle uscite di Fr. 13'361.21; nonostante le maggiori spese di \nmanutenzione causati dalle intemperie e nel complesso il centro di costo Porti e Pontili fa risultare \nun utile netto di ben Fr. 515'829.37. \n \nAlla voce ricavi da parchimetri non vi è alcun movimento in quanto lo specifico apparecchio è stato \nvuotato e contabilizzato solo ad inizio 2016. \nInfine lo specifico regolamento per porti e pontili e relative tariffe, risalente ormai al 1991, subirà un \nadeguamento; segnaliamo infatti che nel corso del 2016 entrerà in vigore quello nuovo con \nchiaramente maggiori introiti alla voce locazioni.  \nSettori \nLa gestione amministrativa e logistica delle strutture d’ormeggio (rive, porti, pontili, boe, ecc.) della \nCittà. \n \n \n1810 ALTRI CONTRIBUTI \n \nConsiderazioni generali \n \nIl centro di “Altri contributi” del dicastero amministrazione generale, registra i contributi volontari \nerogati da parte dell’ufficio quartieri (a seguito di richieste delle associazioni per attività o \nmanifestazioni di carattere locale) e dall’ufficio comunicazione e relazioni pubbliche (a seguito di \nrichieste per conferenze o altri eventi di carattere specifico).  \n \n  \n\nC01\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 209'602.90 208'950.00 652.9 211'013.10 -1410.2\n\n31 332'263.89 342'030.00 -9766.11 306'333.65 25930.24\n\n39 752.00 5'000.00 -4248 5'029.00 -4277\n\nTotale 542'618.79 555'980.00 -13'361.21 522'375.75 20243.04\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 1'031'178.17 1'015'220.00 15958.17 1'021'437.78 9740.39\n\n43 27'269.99 34'100.00 -6830.01 25'921.05 1348.94\n\nTotale 1'058'448.16 1'049'320.00 9'128.16 1'047'358.83 11089.33\n\nDicastero Amministrazione Generale\n\nNome Gruppo\n\nPorti e pontili\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n110\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \nIl dettaglio, per tipologia, dei contributi erogati nel 2015 è presentato qui di seguito: \n\n \nSi annota che il contributo per il premio Möbius Multimedia è stato previsto, dal 2015, nel dicastero \nAttività culturali. \n \nI rimanenti contributi sono stati erogati sulla base delle istanze ricevute. \n \n \n\nC01\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014\n\n36 131'214.53 217'800.00 198'353.19 -67'138.66\n\nTotale 131'214.53 217'800.00 198'353.19 -67'138.66\n\nContributi propri -86'585.47\n\n-86'585.47\n\nDicastero Amministrazione Generale Altri contributi\n\nNome Gruppo\nDifferenza \n\nC2015 / \nP2015\n\nConsuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014\n\n36500000 Tasse sociali 15'450.00 21'350.00 -5'900.00 12'950.00 2'500.00\n\n36533000 Premio Möbius Multim 0.00 0.00 0.00 25'000.00 -25'000.00\n\n36534200 Attività e ass.tempo 112'914.53 162'450.00 -49'535.47 139'403.19 -26'488.66\n\n36585000 Enti di promo. econ. 0.00 10'000.00 -10'000.00 0.00 0.00\n\n36690000 Altri contr. o sovv. 2'850.00 24'000.00 -21'150.00 21'000.00 -18'150.00\n\n131'214.53 217'800.00 -86'585.47 198'353.19 -67'138.66\n\nConto\n\n111\n\n\n\n112\n\n\n\nDICASTERO POLIZIA \n \n \n \n1.  Considerazioni generali \n \nIl consuntivo 2015 registra un disavanzo di Fr. 3'935'828.58, a fronte di un preventivo che \nprevedeva invece un disavanzo di Fr. 5'863'510.00, evidenziando quindi un migliore risultato nella \nmisura di Fr. 1'927'681.42. \nA fronte di un oculato controllo delle uscite, si sono infatti ricercate e realizzate maggiori entrate \nper Fr. 1'948'898.30. \n \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015 \n\nPreventivo \n2015 \n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015 \n\nConsuntivo \n2014 \n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014 \n\n30 Spese per il personale 16.839.061,65 17.177.350,00 -338.288,35 16.759.117,34 79.944,31 \n\n31 Spese per beni e servizi 5.086.211,43 4.750.460,00 335.751,43 4.925.346,82 160.864,61 \n\n33 Ammortamenti 0,00 0.00 0.00 0,00 0,00 \n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 0.00 0.00 0.00 0,00 0,00 \n\n36 Contributi propri 500,00 500,00 0.00 500,00 0,00 \n\n39 Addebiti interni 535.853,80 512.100,00 23.753,80 490.022,70 45.831,10 \n\nTotale  22.461.626,88 22.440.410,00 21.216,88 22.174.986,86 286.640,02 \n\n       \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015 \n\nPreventivo \n2015 \n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015 \n\nConsuntivo \n2014 \n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014 \n\n \n \n41 Regalie e concessioni 461.236,50 451.000,00 10.236,50 454.222,45 7.014,05 \n\n42 Redditi della sostanza 11.683.147,61 10.728.100,00 955.047,61 10.774.884,56 908.263,05 \n\n43 \nRicavi per prestazioni, \nvendite, ecc 5.754.948,53 4.644.900,00 1.110.048,53 5.059.689,36 695.259,17 \n\n44 \nContributi senza fine \nspecifico 10.532,20 9.200,00 1.332,20 9.006,20 1.526,00 \n\n45 Rimborsi da enti pubblici 600.489,46 683.200,00 -82.710,54 442.188,87 158.300,59 \n\n46 \nContributi per spese \ncorrenti 0.00 45.000,00 -45.000,00 0.00 0.00 \n\n49 Accrediti interni 15.444,00 15.500,00 -56,00 0.00 15.444,00 \n\nTotale  18.525.798,30 16.576.900,00 1.948.898,30 16.739.991,44 1.785.806,86 \n\n       \nIl concetto così introdotto dalla nuova Legge sulla collaborazione tra la polizia cantonale e quelle \ncomunali, entrato definitivamente in vigore lo scorso 1. settembre, ha permesso – dopo un periodo \ndi introduzione che per la Regio III, si era anticipatamente introdotto già nel corso della passata \nprimavera - un importante miglioramento del dispositivo di sicurezza regionale. A non averne \ndubbio infatti, con il coordinamento ed il supporto tecnico/tattico del Polo Lugano, si è oggi in grado \ndi garantire un’azione “allargata” dei 7 Corpi di polizia strutturati operanti nella Regio III, più \nefficiente e capillare, a tutto vantaggio dell’efficienza e della sicurezza dei cittadini.  \n  \n\n113\n\n\n\nIl Polo inoltre assicura tutti gli interventi sussidiari, di emergenza e garantisce la copertura notturna \nin un comprensorio di quasi 150'000 abitanti. \n \nPer permettere una condotta operativa più efficiente e razionale, i veicoli di polizia sono stati dotati \ndi un sistema che, oltre che permettere la geolocalizzazione delle pattuglie sul territorio, così da \ngarantirne un impiego più ottimale/razionale, prevede anche la trasmissione di ordini d’impiego, \ndello stato di servizio della pattuglia, rispettivamente del necessario materiale casistico (fotografie \nsegnaletiche, planimetrie, piani, ecc.) direttamente da e per i veicoli in tempo reale e meglio per \nmezzo di un IPad. \n \nAllo scopo inoltre d’incrementare ulteriormente la sicurezza del personale operativo, favorendo la \nfase probatoria nell’ambito delle inchieste in caso d’intervento e fermo di polizia, gli agenti \nverranno dotati nel corso del prossimo anno delle cosiddette telecamere personali (BodyCam) e \nmeglio dopo le ultime verifiche ancora in corso e concernenti la maneggevolezza, robustezza, \naffidabilità, rispettivamente la qualità dei prodotti in fase di test. Particolare attenzione verrà \ndedicata anche all’aspetto legale sull’uso delle stesse. Sempre nel contesto della sicurezza degli \nagenti, a seguito dei gravi fatti legati al terrorismo avvenuti in Europa, si è provveduto anche ad \nequipaggiare ogni autoveicolo di pattuglia, di giubbotti anti-proiettili di tipo balistico (cioè in grado di \nprotegger anche da armi “pesanti”). Ciò naturalmente a complemento della protezione personale \ngià in dotazione ad ogni agente. L’acquisto è avvenuto conformemente al tipo di materiale e \nattraverso i canali di acquisto già in uso alla polizia cantonale garantendo così la compatibilità delle \ndirettive vigenti in merito. \n \nL’introduzione definitiva della nuova rete radio di sicurezza (Polycom) anche a Lugano e già in uso \npresso la Polizia cantonale e numerose altre polizie Svizzere e partner della sicurezza, ha portato \nnumerosi vantaggi, come una maggiore sicurezza nelle comunicazioni, ora criptate (digitali) o \nl’integrazione della nostra operatività in un contesto allargato e meglio coordinato, di cui come \ndetto, fanno parte non solo la polizia cantonale, bensì anche le altre polizie della regione, le \nguardie di confine e la protezione civile. \n \n \n \n2.  Dati finanziari significativi \n \n \n0200   Centrale Operativa  \n \nIl centro di costo 0200 presenta uscite per Fr. 2'176'556.44 ed entrate per Fr. 837'489.10 con un \ndisavanzo quindi di Fr. 1'339'067.34, contro un disavanzo preventivato in ragione di  \nFr. 1'154'050.00. \n \n \n0201   Servizi Generali \n \nIl centro di costo 0201 presenta uscite per Fr. 6'466'122.76 ed entrate per Fr. 6'429'712.88 con un \ndisavanzo quindi di Fr. 36'409.88, contro un disavanzo preventivato in ragione di  \nFr. 1'241’450.00.  \n \n \n0202   Circolazione  \n \nQuesto centro di costo registra uscite per Fr. 5'092'452.33 ed entrate per Fr. 11'021'753.72 con un \nutile di Fr. 5'929'301.39 contro un utile preventivato di Fr. 5'103'290.00.  \n  \n\n114\n\n\n\n0203   Sicurezza \n \nQuesto centro di costo registra uscite per Fr. 7'538'609.35 ed entrate per Fr. 235'762.60 con un \ndisavanzo di Fr. 7'302'846.75   contro un disavanzo preventivato di Fr. 7'442'150.00. \n \n \n0204   Tossicodipendenza e Microcriminalità \n \nQuesto centro di costo registra uscite per Fr. 1'187'886.00 ed entrate per Fr. 1'080.00 con un \ndisavanzo di Fr. 1'186'806.00 contro un disavanzo preventivato di Fr. 1'129'150.00.  \n \n \n \n3.  Scostamenti significativi tra Consuntivo 2015 e Preventivo 2015 \n \n \n02001   Centrale Operativa Pompieri \n \n42790000 “Abbonamenti a servizi comunali” presenta un sensibile incremento a seguito \ndell’aumento del numero degli abbonamenti e dell’adeguamento della tassa annua per l’uso dei \nsistemi di rilevamento fuoco automatici “TUS- Alarmnet”.  \n \n \n02010   Servizi Generali \n \n31350000 “Acquisto carburanti” presenta una diminuzione di spesa grazie alla sensibile \ndiminuzione del prezzo del carburante di cui si è potuto usufruire durante tutto l’anno 2015 e ciò \nanche se la regionalizzazione porterà con se un forzato aumento del numero di chilometri – e di \nriflesso anche dei costi per consumo carburante - che le nostre vetture dovranno percorrere. \n \n31530000 “Manutenzione veicoli” mostra un minor costo in quanto l’utilizzo della formula “leasing” \npermette di disporre di veicoli sempre coperti da garanzia di fabbrica, svincolandosi così da \nimportanti costi di manutenzione e verifica, dovuti alla necessità di disporre di veicoli di pronto \ninterventi sempre performanti e aggiornati. \n \nPer quanto attiene le entrate si riscontra un generale buon andamento, in particolare alla voce, \n43100000 “Tasse di cancelleria per atti e informazioni” e  alla voce 42420100 “Tasse cani”. \nAumenti sono registrati però anche alla voce 43710000 “ Multe: contravvenzioni” e meglio da un \nlato a seguito dell’incremento nell’ambito delle infrazioni per eccesso di velocità. Dall’altro anche \nnell’ambito delle infrazioni per inosservanza della luce semaforica rossa, accertate attraverso le \napparecchiature “Multafot”. \n \n \n02020   Circolazione \n \n31020000 “Pubblicazioni, stampati”, presenta una minor spesa grazie ad acquisti effettuati \nantecedentemente ed ad uso più oculato. \n \n31620000 “Noleggio attrezzature e installazioni”, presenta una minor spesa in quanto l’anticipata \nsostituzione dell’apparecchio radar ne ha comportato anche l’estinzione del contratto leasing. \n \n31805000 “ Spese gestione c/c” la diminuzione del costo è da attribuirsi ad una nuova \nimpostazione che ha generato importanti risparmi. \n  \n\n115\n\n\n\nPer quanto attiene alle entrate, si fa notare il buon andamento degli introiti relativi alla voce \n42750000 “Parchimetri autosili”, 42750200 “Contrassegni autosili”, 42750300 “Parchimetri esterni” \ne 42750500 “Agevolazioni di parcheggio” e ciò senza che nel settore siano avvenuti particolari \ncambiamenti (aumenti). Tali aumenti permettono tra le altre cose, di formulare previsioni positive \nper l’andamento economico della città che quindi è stata preferita dall’utenza anche a fronte delle \npolemiche sollevate da taluni organizzazioni di categoria e legate alla carenza di parcheggio o al \nloro prezzo. \n \n \n02030   Sicurezza \n \nSi registra uno sviluppo regolare ed in linea con quanto previsto a preventivo. \n \n \n02040   Tossicodipendenza e Microcriminalità \n \nSi registra uno sviluppo regolare ed in linea con quanto previsto a preventivo. \n \n \n \nScostamenti significativi tra Consuntivo 2015 e Consuntivo 2014 \n \n \n02010   Servizi Generali \n \n31607000 “Commissioni carte di credito” presenta una maggior spesa dovuta ad sempre maggior \nutilizzo da parte dell’utenza di questi mezzi di pagamento. Va detto che alla fine dell’anno si è \ncomunque proceduto a rivedere i contratti con Swisscard, al fine di ottenere dei risparmi \nnell’addebito delle commissioni. \n \n31350000 “Acquisto carburanti” il minor costo è stato causato da un importante ribasso del prezzo \ndel carburante che ha contraddistinto tutto il passato anno. \n \n \n02020   Circolazione \n \n31838000 “Prestazioni sicurezza, sorveglianza e prevenzione” presenta una minor spesa in quanto \ndeterminate prestazioni di controllo e vigilanza sono state nuovamente prese a carico dai servizi di \npolizia, rinunciando ad assegnare mandati a ditte esterne. \n42750000 “Parchimetri autosili” presenta maggiori entrate a seguito di un uso maggiore delle aree \nda parte dell’utenza. \n \n42750300 “Parchimetri esterni” idem come sopra. \n \n \n02030   Sicurezza \n \nNon si evidenziano scostamenti significativi. \n \n \n02040   Tossicodipendenza e Microcriminalità \n \nNon si evidenziano scostamenti significativi. \n  \n\n116\n\n\n\n4.  Commento attività 2015 \n \nAnche nel 2015 l’attività della Polizia Città di Lugano è stata molto intensa, sia per numero di \ninterventi sia per casistica: 20’884 richieste d’intervento (+ 6.2%) nel cui ambito ben 18’082 \npersone sono state oggetto di fermo e/o controllo (+ 5.8%). Anche i posti di controllo sono \naumentati (+ 3.5%) a garanzia di un miglior e più capillare controllo del territorio e delle persone. \n \nUna diminuzione è stata rilevata nell’ambito degli incidenti stradali (-18%) a fronte comunque di un \nnumero superiore di interventi per gli stessi (+ 3,85%), in quanto effettuati anche per incidenti di \ncompetenza della Polizia Cantonale (e quindi da essi registrati) rispettivamente avvenuti su \nterritorio regionale. \nLeggeri incrementi sono stati registrati anche nell’ambito delle Liti famigliari (+11%), e rumori \nmolesti (+9%), a cui però fa riscontro una diminuzione degli interventi per furti, liti, aggressioni e \nscippi. Al di là delle ricordate cifre è importante però sottolineare come Lugano resta una delle \nCittà più sicure della Svizzera se non addirittura la più sicura. Conformemente alla statistica \ncriminale Svizzera. Infatti, Lugano risulta al primo posto delle prime 10 città svizzere e meglio su \nun confronto che valuta i reati dei 3 principali campi penali e meglio i reati violenti, i furti e i \ndanneggiamenti.  \n \nSul fronte della lotta contro lo spaccio è stata migliorata anche la collaborazione con la polizia \ncantonale, potenziando la nostra presenza sia in seno al nucleo SAD Cantone che potenziando \nquello presso il nostro Servizio della polizia specializzata. In particolare sono state richieste ed \nottenute sia le deleghe di cui al SAD 2 che 3, a tutto vantaggio anche di un’azione a respiro \nregionale. Nonostante quindi un numero d’inchieste di poco superiore di quello del passato anno, è \nstato così possibile operare un numero di controllo di persone maggior (+ 11.4%) in particolare \nnelle aree sensibili della città.  \n \nLa riorganizzazione dei servizi specialistici ha permesso di operare in modo più mirato ed efficace \nanche in due altri importanti campi della microcriminalità quali quello dell’accattonaggio e della \nprostituzione. Nell’ambito del primo sono state controllate ben 1’168 persone (+ 49.5%), il 90% \ndelle quali sono risultate essere di nazionalità romena, seguite dalle spagnole ed italiane, \nentrambe con l’1.8%. In tale ambito preoccupa il nuovo incremento di casi che vedono protagonisti \nminori e giovani. L’incremento dei casi nella classe 0-10 e 11-20 anni è stato infatti del 45 % \nrispettivamente del 85%. Questo rende urgentemente necessario valutare nuove sinergie anche \ncon altri partner istituzionali, per la protezione di questa categoria di persone particolarmente \nsensibile e a rischio. \n \nNell’ambito della lotta contro l’esercizio abusivo della prostituzione, rispettivamente lo sfruttamento \ndella stessa, dopo una fase di relativa calma, in cui però i Servizi della Città e la Polizia si sono \nstrutturati sia sul piano organizzativo che procedurale, lo scorso anno sono stati controllati e trattati \nben 102 appartamenti di cui 22 sono stati chiusi, rispettivamente si è proceduto alla verifica di ben \n125 prostitute. In totale l’attività di controllo nel settore, ha subito un incremento del 98%. \n \nOltre alle importanti attività di prevenzione e repressione profuse nell’ambito dei servizi 24H, non si \nsono tralasciate le attività legate alle problematiche dei quartieri. Un importante supporto in tale \nambito, viene assicurato dalla nuova figura degli Assistenti (4) che, oltre che venir impiegati \nnell’ambito dei controlli della circolazione, collaborano con gli agenti di quartiere (cui sono \ndirettamente subordinati), supportandone l’azione di controllo e prevenzione. \n \nAnche l’attività della Centrale Operativa della Polizia della Città è stata importante anche nell’anno \nconclusosi con un ulteriore incremento delle chiamate ricevute (+ 1.7%). A questo proposito non si \ndeve dimenticare come la stessa funga anche da “Centrale di Allarme Pompieri Ticino” e – nuovo \n– dall’1 Settembre anche da Centrale d’intervento/allarme per la Regio III. Sulle 225’174 chiamate \ngiunte nel 2015 (in media quindi 617 chiamate giornaliere), 30’945 concernevano l'attività \npompieristica. Di quelle polizia, l’11% era per richieste d’intervento nella regione, cioè fuori dalla \ngiurisdizione di Lugano. A titolo di comparazione si ricorda che la Centrale di Camorino della \n\n117\n\n\n\nPolizia Cantonale (numero di telefono 117) evidenzia una media di c.a. 700 chiamate al giorno. Sul \npiano regionale, anche se la nuova Legge sulla collaborazione è entrata in vigore solo dall’1 \nSettembre 2015, si sono già potuti raccogliere importanti dati così da meglio impostare le future \nnecessità sia operative che di coordinamento. \n \n \nSul fronte degli effettivi, dopo l'entrata in servizio nel 2015 di 5 nuovi agenti provenienti \ndall’annuale Scuola cantonale di polizia e di ulteriori 4 già formati, nel corso del 2016 è previsto \nl’arrivo di altri quattro nuovi agenti, anch’essi provenienti dalla ricordata Scuola cantonale di polizia \n2015.  \n \nNel corso dei prossimi 3 – 4 anni sarà comunque importante poter garantire l’attuale incremento al \nfine di ottemperare ai disposti dalla LCPol, garantendo il necessario grado di copertura territoriale \nfissato dalla ricordata Legge. La revisione parziale del ROD, in favore di gradi e stipendi per gli \nagenti della polizia comunale, identici a quelli della polizia cantonale, permetterà inoltre di garantire \nla necessaria competitività ed attrattività della professione di agente della polizia comunale, in \nseno alla nostra Città e alla regione. \n \nIl 2015 ha sancito l’entrata in servizio della Regione III del Luganese in ossequio alla nuova legge \nsulla collaborazione fra la Polizia cantonale e le Polizie comunali (LCPol). Al fine di rendere \npossibile l’azione di polizia delle diverse polizie strutturate rispettivamente del polo su scala \nregionale (attività extraterritroriale), è stata sottoscritta una Convenzione tra il Comune polo di \nLugano e i Comuni sede delle polizie strutturate. La Convenzione, della durata inziale di un solo \nanno, regolamenta l'attività di polizia dei corpi della Regione, ponendo una chiara base per la \ndefinizione delle responsabilità di presenza sul territorio regionale, con l'obiettivo di garantire una \npresenza di polizia sull'arco delle 24 ore. Con il prossimo anno, si procederà inoltre con la firma \ndella convenzione definitiva, nel cui ambito si terrà conto, oltre che ad una partecipazione per le \nspese derivanti dal coordinamento e la condotta del dispositivo regionale – per altro già previste \nnell’attuale convenzione -  anche di quelle per la centralizzazione di tutte le chiamate d’intervento \nregionali presso la nostra Centrale operativa, che quindi dovrà venir potenziata di ulteriori due \nunità. \n \n \n \n  \n\n118\n\n\n\nDICASTERO CORPO CIVICI POMPIERI \n \n \n \n1.  CONSIDERAZIONI GENERALI \n \nL’attività del Corpo civici pompieri Lugano per il 2015 è stata focalizzata al raggiungimento degli \nobiettivi strategici e operativi fissati dal Comando, con priorità nell’attuazione delle differenti \nmissioni e compiti previsti dal quadro legislativo pompieri federale, cantonale e comunale. \n\nRelativamente alle funzioni di Corpo pompieri professionista, Centro di soccorso cantonale \npompieri, Centro di soccorso chimico cantonale per il Sottoceneri e Centro di competenza \ncantonale per il soccorso tecnico urbano, è proseguita l’attività  organizzativa e formativa, con la \nfinalità di garantire un adeguato livello della prontezza d’intervento e una sufficiente qualità del \nservizio offerto alla popolazione della Città di Lugano, dei 24 comuni convenzionati e del distretto \ndel Luganese. \n\nSi è perseguita la volontà di principio di porre una particolare attenzione al contenimento della \nspesa generale, alla ricerca di nuove possibilità di finanziamento e di nuove entrate. Ci siamo \noccupati in modo particolare della formazione, della ricerca, dell’introduzione di nuove modalità di \nlavoro e della cura degli automatismi d’ingaggio, con lo scopo di mantenere la nostra \norganizzazione di soccorso allo stato attuale della tecnica e della tattica d’intervento, di far fronte \nalle differenti minacce e favorire la massima sicurezza dei militi chiamati ad agire in caso di \nemergenza. \n\nOltre ai ricorrenti appuntamenti annuali, lo scorso anno è stato caratterizzato, a livello comunale, \ndal 10° anniversario di costituzione della sezione dei pompieri di montagna mentre a livello \ncantonale ricordiamo i 75 anni di fondazione della Federazione Cantonale Ticinese dei Corpi \nPompieri con una nostra attiva partecipazione durante la giornata commemorativa del 11 aprile \n2015, svoltasi a Locarno. Non dimentichiamo inoltre la realizzazione del documentario RSI \nsull’attività dei pompieri destinato alla trasmissione Falò, unitamente alla nostra presenza in \noccasione della cerimonia d’inaugurazione del LAC avvenuta in data 12 settembre 2015. \n \n \n2. DATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \n\n \n\nC03\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 3'190'144.51 3'205'180.00 -15'035.49 3'045'031.95 145'112.56\n\n31 754'415.96 827'995.00 -73'579.04 778'847.07 -24'431.11\n\n35 1'143.70 4'000.00 -2'856.30 4'816.00 -3'672.30\n\nTotale 3'945'704.17 4'037'175.00 -91'470.83 3'828'695.02 117'009.15\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 834'617.00 728'100.00 106'517.00 852'230.30 -17'613.30\n\n45 845'430.90 934'400.00 -88'969.10 898'124.30 -52'693.40\n\n46 73'728.00 73'700.00 28.00 73'728.00 0.00\n\n49 279'910.80 257'500.00 22'410.80 257'287.20 22'623.60\n\nTotale 2'033'686.70 1'993'700.00 39'986.70 2'081'369.80 -47'683.10\n\nDicastero Corpo Civici Pompieri\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nRimborsi ad enti pubblici\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nRimborsi da enti pubblici\n\nContributi per spese correnti\n\nAccrediti interni\n\n119\n\n\n\nDando seguito alle indicazioni del Lodevole Municipio, il Comando pompieri si è impegnato con \nparticolare attenzione al contenimento della spesa globale e alla ricerca di nuove entrate. \n\nL’esercizio 2015 chiude con una minore spesa di Fr. 91'470.83 rispetto al preventivo. \n\nPer quanto attiene ai ricavi, se confrontati con il preventivo, si evidenzia una crescita generale \ncorrispondente a Fr. 39'986.70. \n\nLa cifra in negativo dei ricavi correnti - rimborsi da enti pubblici, è da attribuire alla quota parte a \ncarico dei 24 Comuni convenzionati, che varia in base alla chiave di riparto prevista dalla \nconvenzione pompieri ed in particolare alle uscite globali a consuntivo. Di conseguenza si registra \nuna diminuzione delle entrate. \n \n \n \n3. CONFRONTO TRA C2015, P2015 E C2014: \n \nMaggiori uscite: \n \n• Posizione 30150000 (indennità ai militi del fuoco: di ruolo). Il superamento della cifra a \n\npreventivo di R20'123.50 è dovuto al versamento globale delle indennità pompieristiche e di \nanzianità di servizio, come previsto dal Regolamento del Corpo civici pompieri della Città di \nLugano, per quanto concerne l’attività dei militi volontari.    \n\nVa inoltre evidenziato che il sorpasso di spesa registrato in alcune posizioni è riconducibile a \nesigenze di carattere organizzativo, logistico e operativo del Corpo. \n\n \nMaggiori entrate: \ndi seguito presentiamo alcuni commenti di dettaglio concernenti posizioni che hanno fatto \nregistrare maggiori entrate: \n\n  \n• Posizione 43400200 (tasse prestazioni). La maggiore entrata di Fr. 13'431.45 è dovuta ad \n\nun aumento significativo degli interventi per disinfestazione e servizio igiene, effettuati \ndurante gli orari di servizio dei pompieri professionisti (vedi tabella dati statistici servizi 2015). \n \n\n• Posizione 43631300 (gestione veicoli e attrezzature). La maggiore entrata di Fr. \n42'623.59 è frutto dell’aumento dei rimborsi da parte del Fondo Incendi per l’utilizzo di veicoli \ne attrezzature pompieri in relazione al numero e alla durata degli interventi, unitamente alle \nprestazioni richieste alla nostra officina meccanica per lavori di riparazione e manutenzione \ndi veicoli pompieri di proprietà del Cantone. \n\n \n• Posizione 43690000 (rimborsi prestazioni diverse a terzi). Nella globalità del conto si \n\nevidenzia una maggiore entrata di Fr. 54'666.71. Essa è dovuta ad un importante numero di \nprestazioni fornite nell’ambito della formazione antincendio a favore di terzi, nonché al non \npreventivabile aumento dei servizi richiesti per la formazione del personale impiegato presso \nil cantiere AlpTransit di Sigirino. \n\n \n• Posizione 49030000 (rimborso quota parte servizio alarmnet). Il maggiore introito pari a  \n\nFr. 22'410.80 è generato dall’aumento degli impianti automatici di allarme antincendio (quasi \n800) che sono collegati con la Centrale cantonale di allarme 118.  \n\n \n  \n\n120\n\n\n\n4.  SETTORI \n \n\nInterventistica \nConsiderando l’aspetto legato all’attività di soccorso d’urgenza, la statistica dimostra che il 2015 è \nstato, tutto sommato, un anno nella norma per quanto riguarda il numero di interventi effettuati \nsebbene si sia registrato, a livello globale, un leggero incremento. Per contro, gli interventi non \nurgenti e i servizi hanno subito un importante aumento raggiungendo il dato record di 1'715 \nimpieghi. \n\nIn sintesi, di seguito presentiamo la statistica degli interventi d’urgenza e dei servizi effettuati nel \n2015: \n \n \nInterventi d’urgenza \nTotale: 927 \n\nTotale ore d'impiego in intervento: 10'604.50 \n \n\nA ACQUA (immobili-all’aperto-altro) 70 \n\nD DIVERSI (sopraluogo-altro) 42 \n\nN EVENTI NATURALI (frana-valanga-terremoto-neve-ghiaccio-vento-altro) 61 \n\nF FUOCO (allarmi automatici-mezzi di trasporto-vegetazione-immobili-altro) 415 \n\nI INCIDENTI / ESTRICAZIONE (strada-aviazione-ferrovia-navigazione-macchinari industriali-altro) 15 \n\nS SALVATAGGI (persone-animali-UIT-altro) 91 \n\nC SOSTANZE PERICOLOSE (idrocarburi su terreno e/o acqua-chimica-radioattività-biologia-gas-altro) 233 \n\n \n\nServizi \nTotale: 1'715 \n \n\n DISINFESTAZIONE non urgente pompieri (api-vespe-calabroni-recupero rettili) 141 \n\n DISINFESTAZIONE/SERVIZIO IGIENE non urgente servizio igiene (api-vespe-calabroni-formiche-ratti-altro) 1'225 \n\n SERVIZI DI PREVENZIONE (LAC / Palazzo dei Congressi / altro) 220 \n\n MANIFESTAZIONI E PICCHETTI SPECIALI (picchetti Caserma / incontri e manifestazioni sportive / altro) 51 \n\n FORMAZIONE A TERZI (corso base di formazione antincendio) 78 \n\n \n\nTotale complessivo degli interventi d'urgenza e dei servizi: 2'642 \n\n \nMedia semplice impiego \n \n\nIntervallo Numero interventi \n\nMensile 220.16 \n\nSettimanale 50.80 \n\nGiornaliero 7.23 \n  \n\n121\n\n\n\nProntezza d’intervento \n \nPer poter svolgere la propria missione con i criteri di qualità e sicurezza imposti dalle normative \nfederali e cantonali, è necessario disporre di infrastrutture, di mezzi, di materiale, ma in particolare \ndi personale debitamente formato, motivato e disponibile per garantire i picchetti d’intervento. Le \nstatistiche precedentemente presentate confermano che il 2015, seppure ordinario, è stato un \nanno impegnativo. \n\nFar fronte alle innumerevoli richieste d’emergenza e garantire di conseguenza un’adeguata \nprontezza d’intervento, con un effettivo composto per la maggior parte da militi volontari, è un \ncompito particolarmente impegnativo e sempre di più difficile attuazione. \n\nRibadiamo che, confrontati con una media semplice di 7.23 interventi al giorno (2'642 nel 2015), è \nda prevedere a breve e medio termine un potenziamento dell’attuale forma di \nprofessionalizzazione, in modo da consentire la copertura delle urgenze per il tramite di militi \nprofessionisti durante i giorni feriali e su di una fascia oraria più ampia delle attuali otto ore. \n \n \n \nOrganizzazione 2015 \n \nA seguito della consolidata messa in esercizio della nuova struttura organizzativa (organigramma \ndi comando), avviata nell’aprile del 2013, anche nel corso del 2015 ci siamo concentrati sulla \nverifica del buon andamento del servizio del Corpo civici pompieri di Lugano. Questa funzionale \nmisura ci permetterà, a medio e lungo termine, di continuare a garantire il buon funzionamento \ndella nostra organizzazione di soccorso. \n \n \n \nProgetti 2015 \n \nSulla base di quanto pianificato nell’ ambito degli investimenti comunali e cantonali, sono stati \nrealizzati alcuni progetti atti a mantenere il CP Lugano allo stato attuale della tecnica e garantire \nuno standard di prestazione sufficiente. In particolare annoveriamo il rinnovo di parte del parco \nveicoli d’intervento e di attrezzature in nostra dotazione di proprietà del Cantone. La spesa è stata \ntotalmente sostenuta dal Dipartimento finanze ed economia, Fondo Incendi. \n\nNel rispetto della convenzione stipulata (01.01.2008 – 31.12.2016), sono proseguiti i rapporti con \nAlpTransit San Gottardo SA riguardanti la formazione, la sicurezza e l’intervento all’interno e \nall’esterno del cantiere di Sigirino – comparto galleria di base del Ceneri. \n\nIn data 17 marzo 2015 è avvenuta la caduta del diaframma tra il comparto di Vezia e quello di \nSigirino. Ricordiamo inoltre la grande cerimonia ufficiale per la caduta del diaframma Sigirino-\nVigana, avvenuta lo scorso 21 gennaio 2016. \n\nL’attuale convenzione ha validità fino alla fine del 2016. In seguito si procederà alla conclusione e \nfirma di un nuovo documento, atto a e garantire il concetto di soccorso e salvataggio in sotterraneo \ndurante le opere di tecnica ferroviaria. Verosimilmente lo stesso avrà una validità fino al termine \ndei lavori (2019-2020 consegna dell’opera alle Ferrovie Federali Svizzere). \n\nPer quanto riguarda il cunicolo cavi Vezia-Crespera (elettrodotti AET, AIL e FFS) confermiamo che \nle opere di scavo sono terminate nel corso del 2015 (lunghezza totale 970 metri). Prossimamente \navranno inizio i lavori di installazione delle opere tecniche. L’apposita convenzione stipulata il 01 \nsettembre 2014 e sottoscritta dalla Città di Lugano, AET, AIL e FFS (in relazione all’attività di \nsicurezza e d’intervento del nostro Corpo pompieri), ha una durata di 36 mesi. \n  \n\n122\n\n\n\nLogistica \n \nDopo i puntuali interventi di ristrutturazione e ammodernamento avvenuti nel corso del 2014, lo \nscorso anno la nostra Caserma (50 anni nel 2016) è stata oggetto di ulteriori piccoli lavori di \nmanutenzione eseguiti e portati a termine dai pompieri professionisti. Da tenere in considerazione \nl’avvio delle attività riguardanti il progetto di sistemazione interna degli spogliatoi e la sostituzione \ndei servizi igienici, non più rispondenti alle esigenze; opere inserite nella pianificazione degli \ninvestimenti della Città.  \n \n \n \nVita sociale e aggregativa del Corpo \n \nNella nostra organizzazione di soccorso il servizio volontario ricopre un ruolo importante. La cura \ndella vita sociale e aggregativa tra i militi e le rispettive famiglie è un aspetto essenziale e \nfondamentale che ci permette di mantenere e coltivare l’innato spirito di Corpo che da sempre ci \ncontraddistingue. \n\nL’organizzazione di svariati momenti conviviali ha per l’appunto questo scopo, perseguito anche \nnel corso del 2015. \n \n \n \n\n123\n\n\n\n124\n\n\n\nDICASTERO EDUCAZIONE \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIn questa sede ci sembra opportuno e importante sottolineare come i rapporti con il Dipartimento \ndell’educazione, della cultura e dello sport siano sensibilmente migliorati; dopo diversi anni \ncaratterizzati da un dialogo limitato ad aspetti funzionali si è finalmente tornati a riflettere \ncongiuntamente sul piano della politica scolastica. \nL’arrivo del nuovo ispettore scolastico, prof. Omar Balmelli e del nuovo capo dell’Ufficio delle \nscuole comunali, prof. Rezio Sisini ha prodotto un incisivo mutamento nei rapporti tra autorità \nscolastica comunale e autorità scolastica cantonale. \n \nQuesto ritrovato dialogo, oltre che istituzionalmente dovuto, permetterà di affrontare in un clima di \nreciproca fiducia le importanti sfide che attendono la Scuola ticinese: harmos, nuovi piani di studio, \nvalutazione dei docenti, formazione continua; inoltre, per il nostro contesto in buona parte \nspiccatamente urbano, a tutto ciò si aggiunge pure il delicato capitolo della gestione dei “casi \ndifficili”. \nNel corso del 2015 vi sono state diverse modifiche di Leggi e Regolamenti cantonali; sul piano \nfinanziario una di quelle con le ricadute potenzialmente più importanti è inerente all’introduzione \ndella figura del “docente di appoggio”. \n \nBocciata in Gran Consiglio la riduzione del numero di alunni per sezione da 25 a 22 (misura sulla \nquale non abbiamo mai nascosto le nostre perplessità), il Legislativo cantonale ha accettato di \nintrodurre, nelle sezioni con più di 22 alunni, il docente di appoggio in ragione di un massimo di 16 \nunità didattiche (metà tempo). \n \nConsiderato il nostro ordinamento scolastico 2015/2016 questo si sarebbe tramutato in 28 unità \nsupplementari pari a un aumento di spesa di oltre Fr. 3'000'000.--. \nL’applicazione di questo nuovo disposto di legge nel nostro Istituto è stata fatta con il filtro della \n“clausola del bisogno” (ovvero non in tutte le sezioni con più di 22 alunni ma solo in quelle ove il \ncontesto difficile/particolare davvero lo esigeva) ha permesso di contenere l’aumento di unità a 3,5 \ncon un mancato aggravio della spesa di circa Fr. 2'700'000.--. \n  \n\n125\n\n\n\nDati finanziari significativi \n \n\n \n \n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \nPer le spese per il personale si rimanda al commento generale ai Consuntivi 2015. \n \nPer quanto attiene alle minori spese del gruppo 31 Spese per beni e servizi, esse, in termini \ngenerali, sono state generate da una politica di razionalizzazione e professionalizzazione in atto da \ndiversi anni nell’apparato dei servizi scolastici. \n \n \n\nConto Consuntivo \n2015 \n\nPreventivo \n2015 \n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015 \n\nConsuntivo \n2014 \n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014 \n\nTotale spese 6'706'061.56 7'370'350.00 -664'288.44 6'930'948.79 -224'887.23 \n\nSpese con variazioni superiori a +/- Fr 15'000 5'099'756.28 5'679'150.00 -579'393.72 5'349'332.43 -249'576.15 \n\n31010000 Materiale scolastico 495'801.79 527'600.00 -31'798.21 463'006.16 32'795.63 \n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 71'038.10 72'800.00 -1'761.90 52'238.80 18'799.30 \n\n31230000 Spese di riscaldamento 877'627.95 1'111'000.00 -233'372.05 1'015'921.55 -138'293.60 \n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 115'174.48 133'800.00 -18'625.52 125'252.60 -10'078.12 \n\n31320000 Acquisto alimentari 1'134'651.78 1'208'800.00 -74'148.22 1'205'779.43 -71'127.65 \n\n31410000 Manutenzione terreni, parchi e zone di svago 81'210.30 127'850.00 -46'639.70 116'189.35 -34'979.05 \n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 262'937.20 286'500.00 -23'562.80 263'837.22 -900.02 \n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 126'202.65 134'000.00 -7'797.35 144'337.70 -18'135.05 \n\n31530000 Manutenzione veicoli 11'372.86 38'700.00 -27'327.14 34'534.25 -23'161.39 \n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 136'024.51 172'100.00 -36'075.49 135'693.86 330.65 \n\n31631000 Leasing operativo veicoli 182'202.30 180'000.00 2'202.30 156'431.80 25'770.50 \n\n31710000 Spese soggiorni scientifici 181'591.10 177'000.00 4'591.10 163'556.40 18'034.70 \n\n31720000 Spese corsi sportivi 52'074.00 39'500.00 12'574.00 78'673.80 -26'599.80 \n\n31750000 Credito d'istituto 106'731.74 174'800.00 -68'068.26 90'584.26 16'147.48 \n\nC04\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 40'552'566.65 40'702'000.00 -149'433.35 40'870'536.43 -317'969.78\n\n31 6'706'061.56 7'370'350.00 -664'288.44 6'930'948.79 -224'887.23\n\n35 601'289.15 632'400.00 -31'110.85 624'689.23 -23'400.08\n\n36 965'200.00 1'009'000.00 -43'800.00 992'730.00 -27'530.00\n\n39 307'520.00 319'000.00 -11'480.00 319'082.00 -11'562.00\n\nTotale 49'132'637.36 50'032'750.00 -900'112.64 49'737'986.45 -605'349.09\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 353'706.00 418'700.00 -64'994.00 327'060.50 26'645.50\n\n43 3'123'968.31 2'953'500.00 170'468.31 2'574'110.05 549'858.26\n\n46 5'427'428.25 5'341'700.00 85'728.25 5'553'944.07 -126'515.82\n\nTotale 8'905'102.56 8'713'900.00 191'202.56 8'455'114.62 449'987.94\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nContributi per spese correnti\n\nRimborsi ad enti pubblici\n\nContributi propri\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nDicastero Educazione\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\n126\n\n\n\nConto Consuntivo \n2015 \n\nPreventivo \n2015 \n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015 \n\nConsuntivo \n2014 \n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014 \n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari 58'198.14 70'000.00 -11'801.86 20'291.25 37'906.89 \n\n31834000 Prestazioni: trasporti 774'152.43 793'700.00 -19'547.57 847'649.20 -73'496.77 \n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenzione 133'569.55 110'000.00 23'569.55 126'988.10 6'581.45 \n\n31842000 Prestazioni: pasti 299'195.40 321'000.00 -21'804.60 308'366.70 -9'171.30 \n\nSpese con variazioni inferiori a +/- Fr 15'000 1'606'305.28 1'691'200.00 -84'894.72 1'581'616.36 24'688.92 \n\n \nOltre alla citata professionalizzazione e razionalizzazione, vanno precisate le seguenti particolarità: \n \n• Acquisto alimentari: diminuzione nel 2014-2015 di tre sezioni di scuola dell’infanzia e nel \n\n2015/2016 di un’ulteriore sezione di scuola dell’infanzia.  \n• Manutenzione terreni, parchi e zone di svago: la situazione climatica del 2015 ha generato \n\nuna minore necessità di taglio erba. \n• Manutenzione veicoli: il rinnovo graduale del parco veicoli (scuolabus) e il passaggio \n\ndall’acquisto al leasing hanno diminuito i costi di manutenzione. \n• Noleggio attrezzature e installazioni: trattasi dei costi dei nuovi contratti degli apparecchi \n\nmultifunzionali (fotocopiatrici) validi per tutta l’Amministrazione Comunale. A ciò si aggiunge \nche diversi contratti non erano stati rinnovati in attesa dell’esito della procedura del concorso \nvalido per tutta l’Amministrazione. \n\n \nPer quanto attiene alle maggiori entrate del gruppo 43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc, \nabbiamo la seguente situazione di dettaglio: \n \n\nConto Consuntivo \n2015 \n\nPreventivo \n2015 \n\nDifferenza \nC2015 / \nP2015 \n\nConsuntivo \n2014 \n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014 \n\nTotale entrate 3'123'968.31 2'953'500.00 170'468.31 2'574'110.05 549'858.26 \n\nEntrate con variazioni superiori a +/- Fr 15'000 2'866'385.71 2'712'000.00 154'385.71 2'349'628.80 516'756.91 \n\n43240000 Tasse di cura: cure ortodontiche 2'128.90 63'000.00 -60'871.10 9'099.50 -6'970.60 \n\n43250000 Tasse di refezione 1'156'183.40 1'194'000.00 -37'816.60 894'175.85 262'007.55 \n\n43250010 Tasse di refezione sussidiate 561'050.96 510'000.00 51'050.96 213'310.90 347'740.06 \n\n43310000 Tasse di frequenza 542'904.15 570'000.00 -27'095.85 522'657.85 20'246.30 \n\n43660000 Rimborsi stipendi dipendenti 604'118.30 375'000.00 229'118.30 710'384.70 -106'266.40 \n\nEntrate con variazioni inferiori a +/- Fr 15'000 257'582.60 241'500.00 16'082.60 224'481.25 33'101.35 \n\n \n• Tasse di cura ortodontiche: la prevista fatturazione delle prestazioni avverrà nel corso del \n\n2016 da parte dei preposti servizi comunali \n• Tasse di refezione sussidiate: trattasi di un sussidio erogato dal Dicastero Attività Sociali a \n\ncopertura delle rette sociali della scuola dell’infanzia a orario prolungato e della mensa e \ndoposcuola scuola elementare. Nel 2014 tale sussidio era stato previsto da settembre, \nmentre che nel 2015 esso tiene conto dell’intero anno. \n\n• Rimborsi stipendi dipendenti: trattasi dei rimborsi legati a infortuni e/o maternità. Dal 2015 si \nè optato per una prima rivalutazione, comunque cautelativa, della cifra in base ai dati dei \nconsuntivi precedenti (ultimo dato disponibile Consuntivo 2013). Nel 2016 si è riallineata, \nsempre cautelativamente (Fr. 523'000.--), la cifra in base al consuntivo 2014. \n\n  \n  \n\n127\n\n\n\nSettori \n \nSul piano progettuale citiamo volentieri l’avvio del progetto “Superar” (in spagnolo significa \nsuperare, andare oltre i limiti, vincere, crescere andando oltre i propri confini), nato in Venezuela \nnei quartieri più sfavoriti ed estesosi poi in tutto il mondo. \nSuperar ha come obiettivo la creazione di strutture per affiancare alla vita quotidiana di bambini e \nadolescenti, lezioni di musica d’insieme, come canto corale, orchestra e danza.  \nSuperar utilizza tutte le possibilità e gli effetti positivi che la promozione musicale e artistica \nrappresentano, al fine di dare un notevole contributo all’aumento dell’autostima dei giovani. \nSorprende come sovente siano proprio i ragazzi con difficoltà scolastiche o relazionali ad ottenere i \nmigliori risultati. \nCentrale, nell'approccio pedagogico del progetto musicale, è l’apprendimento creativo di gruppo, \ndove i bambini che sono ad un livello avanzato aiutano quelli che si trovano ad un livello inferiore.  \nGli oltre 60 nostri alunni che hanno aderito al progetto hanno iniziato le lezioni nel mese di \nnovembre 2015 e terranno il loro primo concerto al LAC dopo soli 5 mesi di lavoro! \n \n \n \n  \n\n128\n\n\n\nDICASTERO TURISMO, EVENTI E CONGRESSI \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \nCol 2015 il Dicastero Giovani e Lavoro e il Dicastero Turismo, Eventi e Congressi si sono uniti in \nun solo e unico Dicastero: Turismo, Eventi e Congressi (DTE). \nIl DTE coinvolge le realtà operative e creative della città (enti, gruppi e società civile), sia all’interno \ndelle proprie infrastrutture che in quelle cittadine, impiegando responsabilmente soprattutto i \ngiovani nel contribuire all’attrattività e alla crescita della Città. Le competenze del Dicastero \nriguardano: \n \n Eventi e spazi: con dinamismo e vitalità attraverso l’organizzazione strategica di eventi \n\n(animazioni estive, LongLake Festival, Teatro e Studio Foce, Palazzo dei Congressi, ecc.), \npromuovendo sia presso i propri cittadini sia presso gli ospiti l’esperienza di una città \nattrattiva e piacevole, rendendo vivibili e originali gli spazi urbani aggregativi. \n\n Servizi: comunicando e promuovendo per un buon uso del tempo libero e una migliore \nfruizione della città (card, bike sharing, agorateca, park & read…). \n\n Promozione dell’occupazione giovanile: facilitando l’accesso al mondo del lavoro grazie alla \ncollaborazione con Sotell e alla gestione del progetto lavoro con i servizi Luganonetwork. \n\n \n \nDati finanziari significativi \n \n\n \n \nIn generale, rispetto al Preventivo, il Consuntivo 2015 presenta una maggiore uscita di  \nFr. 554'677.25. Le entrate hanno invece registrato un minor incasso di Fr. 82'056.97 rispetto a \nquanto preventivato. Bisogna qui considerare che per quanto è delle uscite, Fr. 632'091.90 +  \nFr. 90'645.85 sono riconducibili a consumo acque industriali e tasse rifiuti e canalizzazioni del \nPalazzo dei Congressi, come si potrà leggere più avanti nel dettaglio, per cui escludendo queste \ndue voci di sorpasso, si avrebbe un risparmio pari a Fr. 86'003.53 da ricondursi principalmente \nall’impegno seguito alle indicazioni del Lodevole Municipio rispetto al contenimento delle spese. \n  \n\nC05 Turismo, eventi e congressi\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nGiovani e \nlavoro\n\nConsuntivo \n2014\n\nTurismo\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 3'371'914.85 3'342'850.00 29'064.85 1'350'216.55 1'543'137.85 478'560.45\n\n31 4'461'560.95 3'926'300.00 535'260.95 2'285'613.22 3'317'836.47 -1'141'888.74\n\n36 1'266'926.95 1'278'620.00 -11'693.05 199'240.00 1'316'222.71 -248'535.76\n\n39 2'044.50 0.00 2'044.50 0.00 0.00 2'044.50\n\nTotale 9'102'447.25 8'547'770.00 554'677.25 3'835'069.77 6'177'197.03 -909'819.55\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nGiovani e \nlavoro\n\nConsuntivo \n2014\n\nTurismo\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n41 0.00 5'000.00 -5'000.00 0.00 0.00 0.00\n\n42 1'632'593.80 1'698'915.00 -66'321.20 20'800.00 1'664'098.90 52'305.10\n\n43 779'079.58 786'000.00 -6'920.42 199'748.35 695'862.67 116'531.44\n\n45 53'116.90 54'000.00 -883.10 56'719.50 0.00 3'602.60\n\n46 856'067.75 859'000.00 -2'932.25 148'376.00 643'399.86 -64'291.89\n\nTotale 3'320'858.03 3'402'915.00 -82'056.97 425'643.85 3'003'361.43 108'147.25\n\nRegalie e concessioni\n\nRedditi della sostanza\n\nSpese per beni e servizi\n\nContributi propri\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nRimborsi da enti pubblici\n\nContributi per spese correnti\n\nNome Gruppo\n\nDicastero\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nAddebiti interni\n\n129\n\n\n\nSotell non ha ricevuto più nessun contributo da parte del DTE, ma sono stati mantenuti a \nPreventivo Fr. 171'500.-- (Consuntivo: Fr. 171'014.60) per prestazioni di terzi, ovvero il personale \ntemporaneo di supporto per le manifestazioni e gli eventi. Si riporta la classica tabella dei flussi già \nnota nei precedenti preventivi e consuntivi, ossequiando alle esigenze di raffronto. \n\n \nUscite     Entrate   Uscite   \n\nDTE 2015   SOTELL 2015     \n\nSpese beni e servizi 0   Mandati del DTE 0 Stipendi pers. fisso 0 \n\nPrestazioni di terzi 99'514.6   Prestazioni avv. 99'514.6 Stipendi pers. avv. 99'514.6 \n\nContributi propri 0   Contributo gen. 0 Stipendi pers. fisso 0 \n\nPrestazioni di terzi 71'500  Prestazioni avv. 71'500 Stipendi pers. avv. 71'500 \n\nTOTALE 171'014.6   TOTALE 171'014.6    171'014.6 \n\n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \n \n05000  Direzione e amministrazione: - Fr. 7'137.12 \n \nFatta eccezione per le spese di energia elettrica, per le quali non si è fatto a tempo ad adeguare il \nbudget in fase di preventivo, le spese sono state in generale contenute. \n \n \n05010  Attività e centri giovanili: + Fr. 5'838.10 \n \nIn generale il consuntivo di questo centro di costo risulta in linea con il preventivo, le attività dei \nCentri Giovanili così come l’organizzazione di Palco ai Giovani Festival si sono svolte \nregolarmente e con successo. Per quanto concerne i conti di ricavo, era stato preventivato un \nmaggiore guadagno sul conto per Affitti di spazi e installazioni grazie ad un progetto di coworking \nin due degli uffici dello stabile Ex-Doninelli presso Villa Carmine, che purtroppo si è dovuto \nabbandonare in funzione di nuove necessità sopraggiunte circa mancanza di uffici per l’organico. \n \n \n05020 Animazioni e servizi tempo libero e lavoro: - Fr. 10'572.82 \n \nPer questo centro di costo risulta un buon risparmio, soprattutto dovuto ai minori costi di \nriscaldamento ed energia elettrica presso il Foce, da ricondurre specialmente alla sostituzione di \ngran parte delle lampadine presenti con delle lampadine a risparmio energetico. Si è inoltre \nrisparmiato sulle licenze software e hardware rinunciando ad alcuni sviluppi previsti sulla \npiattaforma informatica per la gestione degli eventi e per alcuni costi di manutenzione rimandati. \nPer quanto è dei ricavi si rimarca un mancato guadagno nel conto per abbonamenti e biglietti da \nricondursi alla gratuità dei concerti estivi organizzati in Piazza Manzoni, la cui chiusura per renderli \na pagamento sarebbe stata complessa e onerosa (in fase di preventivo pensati ancora a \npagamento come per l’anno precedente). Nella precedente edizione i concerti si svolgevano \nall'interno del Parco Ciani, in una zona facilmente circoscrivibile, mentre nel 2015 si è puntato alla \ncreazione di un villaggetto che coinvolgesse maggiormente gli esercizi pubblici privati in Piazza \nManzoni. Il conto per Incassi bar ha egualmente registrato un mancato ricavo dovuto alla rinuncia \ndi organizzare buvette in proprio durante Natale in Piazza, a favore degli esercizi pubblici privati, \nscelta ad ogni modo compensata dall’aumento di fatturato di Tasse per mercati grazie \nall’ampliamento di alcuni dei mercati organizzati durante le diverse ricorrenze annuali quali Natale, \nPasqua e Festa d’Autunno.  \nAltra fonte di compensazione è stata attivata con l’incrementare le entrate per Affitti di spazi e \ninstallazioni sfruttando al massimo gli spazi del Foce quali Studio e Teatro.  \n\n130\n\n\n\n05030  Bike sharing e nottambus: - Fr. 42’664.67 \n \nIl servizio Nottambus è stato sospeso a partire da gennaio 2015. Il servizio Bikesharing ha \ncontenuto in generale i costi, registrando solo un piccolo aumento di spesa sul conto per \nPrestazioni amministrative e commerciali, conto sul quale vengono addebitate le spese di gestione \ndel servizio e per il quale è difficile in fase di preventivo determinare la stima esatta, essendo \ncomunque un servizio in continua evoluzione. \nA livello di ricavi non sono state incassate tasse per affissioni pubblicitarie, in compenso due enti \nhanno versato contributi non preventivati per un totale di Fr. 18'000.-- e sono stati incassati  \nFr. 32'000.-- di rimborso per un servizio di traduzione richiesto durante il corso dell’anno, anch’essi \nnon preventivati. \n \n \n05040  Settore congressuale: + Fr. 703'048.78 \n \nPer il settore congressuale (Palazzo dei Congressi) il 2015 è stato in generale un anno positivo, \nnonostante il coordinamento con i lavori di ristrutturazione (palco mobile, impianto elettrico, \ncentrale di riscaldamento e prima fase ventilazione) e l’apertura del LAC in settembre con il \nconseguente annullamento degli spettacoli di Lugano in Scena e i Concerti d’Autunno. \n\nRispetto al Preventivo 2015 il settore ha superato le uscite di Fr. 624'217.--. Questo superamento \nè imputabile soprattutto alle voci legate al consumo dell’acqua industriale (superamento di  \nFr. 632'091.90) e alle tasse su rifiuti e canalizzazioni (superamento di Fr. 90'645.85). Entrambi \nquesti superamenti sono dovuti ad un errato calcolo sui conteggi dei consumi degli ultimi 5 anni da \nparte di AIL. Per questo motivo si è cercato di risparmiare su altre voci legate alla manutenzione \ndell’immobile e delle attrezzature, riducendo il disavanzo di circa Fr. 73'000.--. Inoltre a livello di \ncosti il preventivo è stato superato nelle spese varie da rifatturare. Questa voce dipende \ndirettamente e proporzionalmente all’occupazione degli spazi e agli eventi organizzati con relativo \nriscontro positivo sulle entrate. \n\nI ricavi rispettano a grandi linee quanto preventivato e considerati i costi non preventivati di AIL il \ndisavanzo si allinea a quello degli anni precedenti. \n \nIn generale, le maggiori variazioni tra Consuntivo 2014 e Consuntivo 2015 sono relative alle \nmisure di rientro attuate col Preventivo 2015. \n \n \nSettori \n \nIl Dicastero Turismo, Eventi e Congressi organizza e gestisce nel complesso settecento eventi e \nanimazioni all’anno, gestisce il Palazzo dei Congressi ed una decina di importanti servizi e \npromuove e valorizza gli spazi relativi al tempo libero e al lavoro. Inoltre continua a coordinare le \nattività di promozione dell’occupazione giovanile, favorendo il lavoro temporaneo dei giovani \n(Sotell) e gestendo programmi straordinari per favorire l’accesso al mondo del lavoro \n(Luganonetwork.ch). \n \nSi presenta ora una breve panoramica circa gli eventi, i servizi, gli spazi e la promozione del lavoro \ngiovanile di rilievo. \n \n \nEventi \n \nTeatro Foce: dimora di teatranti locali (e talvolta internazionali) con rassegne e festival per ogni \netà e genere per un totale di 180 rappresentazioni con diverse migliaia di spettatori.  \n\nStudio Foce: sala concerti con un’ampia proposta musicale aperta a nuovi generi con oltre 150 \neventi l’anno con molteplici migliaia di spettatori.  \n\n131\n\n\n\nCinema in tasca: appuntamento con il cinema d’autore e di qualità con la proiezione di 30 \npellicole per oltre 600 fedeli appassionati. \n\nLonglake è il Festival internazionale che propone a cittadini e turisti 300 eventi, la maggior parte \ndei quali gratuiti, ha raggiunto le 300’000 presenze di pubblico in 31 giorni di programmazione ed \nha impiegato diverse centinaia di giovani per lavori temporanei con diverse professionalità. \n\nLugano Eventi Estate è l’appuntamento che apre la stagione con intrattenimenti e proposte \nartistico ricreative da vivere all’aperto (maggio-settembre): propone un centinaio di eventi oltre a \nLonglake Festival, con diverse decine di migliaia di spettatori.  \n\nMusic Net/Palco ai giovani: sono la fiera e il festival musicali di riferimento della Svizzera Italiana \ninteramente dedicati alla musica emergente. Palco ai Giovani è il più grande concorso musicale \nrivolto alle band emergenti del Canton Ticino. Con una media di 20 eventi, le due manifestazioni \nraccolgono 18’000 presenze di pubblico.  \n\nA questi si aggiungono gli eventi organizzati fino al 2014 dal Dicastero Turismo con l’ausilio della \npiattaforma eventi, che permette una migliore comunicazione tra i vari servizi cittadini coinvolti \nnell’organizzazione, garantendo così una maggiore efficienza nella gestione degli eventi: \n\nPasqua in Città è l’evento cittadino che segna l’inizio della bella stagione. Nelle vie del centro è \nallestito il classico mercatino di Pasqua con prodotti di artigianato ed enogastronomia, e in Piazza \nRiforma sono organizzate animazioni per i più piccini. \n\n1° agosto: per la festa nazionale sono organizzate diverse cerimonie commemorative, un discorso \nufficiale con un ospite in Piazza Riforma, e la giornata si conclude con uno spettacolo pirotecnico \nsul lago la sera. \nBlues to Bop: appuntamento di fine estate con la musica Blues, diversi palchi nelle piazze del \ncentro ospitano artisti di alto livello per una tre giorni di concerti gratuiti che animano la città. Il \n2015 ha registrato un successo di pubblico e di critica.  \nFesta d’Autunno: Il Centro Città per tre giorni si anima di luci, colori, musica e numerosi grottini \ngestiti da società locali che offriranno specialità tipicamente ticinesi. \n\nSi distingue dalla Festa d’Autunno la Bacchica, che trasforma Lugano nella Città del vino, del \nfolclore e dell'artigianato, con un particolarmente apprezzato corteo domenicale. \n\nNatale in Piazza inizia con l’accensione ufficiale dell’albero di Natale in Piazza Riforma e continua \ncon mercatini artigianali per le vie del Centro, specialità gastronomiche in Piazza. La novità \ndell’anno è stata la pista di sci con gli 80 anni del Club Svizzero di sci in Piazza Manzoni. Inoltre è \nstato allestito un Villagio Family nel Parco Ciani con una pista di pattinaggio per i bambini. Tutte le \nattività hanno avuto una grande frequenza, inclusa la Festa di Capodanno organizzata per la prima \nvolta con Radio 3iii.  \n\nImportanti collaborazioni per manifestazioni di rilievo sono oltretutto da segnalare per Estival Jazz, \nSwiss Harley Days, StraLugano, la Corsa della Speranza, ecc.  \n \n \nServizi \n \nFormazione con l’Istituto di Studi italiani (Usi): è un progetto formativo che coinvolge i \ndipendenti del DTE, gli studenti dell’Usi e il pubblico della Città. Con iniziative di approfondimento \nculturale, favorisce l'accesso a tutti del mondo accademico  \n\nAgorateca: è una biblio-mediateca che raccoglie oltre 50’000 titoli tra libri, riviste, dvd, vhs, cd e \naudiolibri, con oltre 7’700 clienti che hanno richiesto 40’000 oggetti in prestito (all’anno). Il sito ha \nregistrato più di 350’000 pagine visualizzate/anno. \n\nAgendaLugano.ch è una piattaforma multimediale che raccoglie e presenta al pubblico l'offerta \nculturale e di svago della Città, oltre a rubriche e servizi per i cittadini: è visitato da circa 380’000 \nutenti per oltre 1’000’000 di pagine visualizzate/anno. \n\n132\n\n\n\nLugano Card e City Card sono le tessere del tempo libero che mettono in relazione i cittadini con \nle attività economiche della Città che offrono sconti e vantaggi ai propri cittadini. Con oltre 35’000 \ntesserati la LC e CC raccolgono l’adesione di circa 225 partner commerciali. \n\nSportelli informativi (Info Foce; Molino Nuovo-Villa Carmine, Punto Città): sono punti di \nsnodo delle informazioni riguardanti le attività e i servizi del DTE, gestendo inoltre l’attività di \nprevendita del Foce, la sottoscrizione della LC e CC oltre al prestito Agorateca.  \n\nPublibike è un sistema di noleggio di biciclette gestito tramite 13 stazioni automatiche per un \ntotale di 119 biciclette da noleggio a disposizione della popolazione e dell'utenza di Lugano, \nParadiso, Tesserete e Melide per quasi 50’000 movimentazioni annue. \n \n \nSpazi \n \nPalazzo dei Congressi ospita numerosi congressi nazionali ed internazionali durante tutto l’arco \ndell’anno, oltre a spettacoli e manifestazioni. \nIl 2015 si è contraddistinto con l’organizzazione di ben 11 congressi internazionali, 8 congressi \nnazionali di cui 6 congressi in ambito medico. Si evidenziano il consueto congresso ICML \n(Congresso internazionale sui Linfomi Maligni) che ha contato la presenza di circa 3’800 persone \nper ben 5 giorni, il congresso svizzero di ginecologia e ostetricia con 800 partecipanti ed \nun’importante esposizione scientifica di aziende farmaceutiche e il congresso EUREKA con soli \n100 partecipanti ma con una buona risonanza mediatica internazionale. Oltre ai congressi, il \nPalazzo dei Congressi ha ospitato spettacoli, concerti, conferenze, riunioni, banchetti ed \nesposizioni per un totale complessivo di circa 450 eventi. \n \nArte Urbana ha lo scopo di mettere in relazione il pubblico con lo spazio urbano attraverso la \npromozione della creazione artistica emergente locale e internazionale. La programmazione \nprevede circa 10 eventi l’anno e riscontra un ottimo interesse del pubblico. In particolare sono \nmolto apprezzate le due edizioni annuali di Open Gallery. \n \nCentri Giovanili di Breganzona e Viganello sono spazi animati per il tempo libero dei giovani con \nattività ricreative, dai tornei alle feste, con cineforum e concerti. Con una media di oltre 15 ore di \napertura settimanale si propone a circa 2’000 giovani con un centinaio di eventi. \n \nPark &Read è una microbiblioteca all'aperto (Parco Ciani) capace di creare in uno spazio pubblico \nun'oasi di relax e cultura: ottimo il riscontro del pubblico. \n \n \nPromozione del lavoro giovanile \n \nSotell: con l’autorizzazione Cantonale al prestito del personale ingaggia giovani della Città di \nLugano per offrire opportunità lavorative temporanee a sostegno degli eventi; con oltre 1’000 iscritti \nl’anno fa lavorare in media circa 300 giovani impiegati professionalmente negli eventi e servizi \nofferti dal DTE e da altri Dicasteri. \n \nLuganoNetWork è un servizio attivo nell’accompagnamento dei cittadini disoccupati nella ricerca \ndi un impiego (sia degli utenti che hanno terminato i programmi occupazionali che delle \ncandidature spontanee del luganese) tramite colloqui di accompagnamento, revisione cv, servizio \ndi newsletter, etc. Il team di coordinamento del servizio, oltre a gestire centinaia di cv di luganesi, è \nin contatto con circa 300 aziende sul territorio. La piattaforma web di LN è visitata da 15’000 utenti \nper oltre 60’000 pagine visitate. Globalmente il servizio ha monitorato nell’ultimo anno oltre 215 \nrealtà economiche locali e ha analizzato le competenze di oltre 375 persone in cerca di un lavoro.  \nComplessivamente, con lo stanziamento del 2015, sono state coinvolte oltre 800 persone. \n \n \n\n133\n\n\n\n134\n\n\n\nDICASTERO ATTIVITÀ CULTURALI \n \n \n \n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n \nL’inaugurazione del LAC, il 12 settembre, ha rappresentato un vero e proprio momento di svolta \nper la Città di Lugano e per la sua vita culturale, proiettandola in una nuova dimensione.  \nIn un contesto di grande trasformazione organizzativa e di contenuti, tutti i settori del DAC hanno \nassolto i loro mandati istituzionali e svolto le attività preventivate nel rispetto del credito \ncomplessivo a disposizione. \nI principali elementi che hanno caratterizzato l’attività del Dicastero possono essere sintetizzati nei \nseguenti punti. \n \n L’apertura del LAC con le manifestazioni inaugurali e l’avvio della programmazione \n\nregolare ha riscontrato un successo di pubblico e di critica che ha portato il centro ad \noperare fin dall’inizio a regime e secondo standard che si prevedeva raggiungere soltanto \ndopo alcuni anni di attività. Il modello organizzativo realizzato, sia per quanto riguarda la \ngestione operativa del LAC che per quanto riguarda i rapporti con i principali organizzatori \n(MASI, LuganoInScena, LuganoMusica, RSI), si è dimostrato essere adeguato alla nuova \nrealtà. Il fatto che le attività si svolgono nel medesimo luogo ha favorito il coordinamento, la \ncollaborazione e lo sviluppo di progettualità produttive inedite e transdisciplinari. La \ncentralità del LAC e i suoi generosi ed accoglienti spazi pubblici ne hanno fatto da subito un \nluogo di grande frequentazione e di ridefinizione urbanistica del centro cittadino. \n\n Coerentemente con il modello organizzativo generale definito negli anni passati, è stata \ncostituita la fondazione chiamata a gestire il nuovo Museo d’arte della Svizzera italiana \n(MASI, Lugano) nata dalla fusione del Museo d’Arte di Lugano e del Museo Cantonale \nd’Arte. Sono stati licenziati il MM per la costituzione dell’Ente autonomo incaricato di gestire \nil LAC, quello relativo alla Convenzione per il sostegno pluriennale (2016–2020) alle attività \ndella Fondazione LuganoMusica e quello riguardante il sostegno all’Associazione Civica \nFilarmonica di Lugano per il triennio 2015-2017, tutti successivamente approvati a larga \nmaggioranza dal CC. Si è pure proceduto alla definizione del modello organizzativo della \nFondazione chiamata a gestire il Museo delle Culture oggetto di uno specifico MM \nlicenziato dal Municipio nel marzo 2016.  \n\n Nel corso dell’anno sono terminate le attività espositive a Villa Malpensata ed a Villa \nHeleneum ed è stata interamente liberata ad altro uso Villa Saroli. Il personale dei Servizi \ngenerali, quello del LAC, di LuganoInScena, di LuganoMusica e in parte del MASI si è \ntrasferito nei nuovi uffici all’ex convento.  \n\n Si sono conclusi i lavori per la climatizzazione di Villa Ciani e sono stati avviati quelli a Villa \nMalpensata per accogliere il Museo delle Culture: entrambi gli interventi sono stati finanziati \ncon un importante contributo privato da parte della The Gabriel Charitable Foundation. Per \nVilla Malpensata si è pure avviato lo studio volto a realizzare una nuova caffetteria in un \ncorpo separato, sempre grazie al sostegno della medesima Fondazione. La nuova \nsistemazione del parco Belvedere di fronte a piazza Luini, ha portato alla definizione di un \nnuovo porcorso delle sculture lì collocate. E’ pure stata avviata la riflessione per il recupero \ndella torretta intermedia, ora in abbandono, della Scalinata degli Angioli. I diversi interventi \nsaranno oggetto di specifici MM nel corso del 2016. \n\n E’ continuato, con buoni risultati, lo sviluppo di quei rapporti tra settore pubblico e privato \nche rappresenta un elemento fondamentale del modello di Polo culturale prefigurato e delle \ndiverse sue attività. Accanto alla collaborazione legata alla Collezione Olgiati nello Spazio -\n1 del Central Park, il neo costituito MASI ha posto le premesse per alcuni significativi \ndepositi di opere provenienti da collezioni private.  \n\n  \n\n135\n\n\n\n Il Gran Consiglio, su sollecitazione del Municipio ha approvato la modifica della Legge \ntributaria relativa all’innalzamento della soglia massima delle deducibilità al 50% in caso di \nliberalità particolarmente significative a persone giuridiche al beneficio dell’esenzione in \nvirtù del loro scopo pubblico o di pubblica utilità (in vigore dall’1.1.2016).  \n\n I dati sui ricavi a Consuntivo rendono solo parzialmente conto dei buoni risultati ottenuti sul \nfronte dei finanziamenti privati attraverso la Fondazione per il Polo Culturale, ma anche per \ncontributi ottenuti direttamente dai settori. Al 31.12.2015 la FLPC aveva sui suoi conti  \nFr. 3'219'961.06 provenienti principalmente da sponsor e da mecenati, e contratti di \nimpegno di analoga portata per i prossimi anni. Grazie a queste risorse nel corso dell’anno \nè stato possibile acquistare i pianoforti per il LAC e dare contributi a sostegno \ndell’inaugurazione, di LAC edu, dell’accessibilità per disabili, del Museo d’Arte, di \nLuganoMusica e di LuganoInScena. \n\n La nuova realtà del LAC ha permesso di sviluppare una politica culturale più legata alla \nproduzione che non alla sola accoglienza di eventi; questo attraverso la collaborazione e la \nvalorizzazione delle migliori forze artistiche presenti sul territorio. In tale direzione sono stati \nsiglati accordi di residenza al LAC con l’Orchestra della Svizzera italiana e con la \nCompagnia Finzi Pasca. Significative anche le prime produzioni in proprio di \nLuganoInScena con il particolare il Gabbiano di Cecov realizzato assieme al Piccolo Teatro \ndi Milano ed al Teatro Sociale di Bellinzona, che è stato rappresentato con successo anche \nin numerosi teatri italiani. \n\n \n \n \n1.1. Dati finanziari significativi \n \n\n \n \n  \n\nC06\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 6'067'789.68 6'200'850.00 -133'060.32 6'139'527.85 -71'738.17\n\n31 11'727'593.14 12'276'670.00 -549'076.86 5'664'831.17 6'062'761.97\n\n33 -0.00 0.00 0.00 -0.00 0.00\n\n35 97'917.85 100'000.00 -2'082.15 98'598.95 -681.10\n\n36 3'548'229.82 3'672'700.00 -124'470.18 2'764'398.79 783'831.03\n\n39 74'609.00 78'500.00 -3'891.00 12'995.50 61'613.50\n\nTotale 21'516'139.49 22'328'720.00 -812'580.51 14'680'352.26 6'835'787.23\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n41 3'691.99 3'500.00 -191.99 5'474.07 1'782.08\n\n42 1'719'170.27 1'392'500.00 -326'670.27 702'233.13 -1'016'937.14\n\n43 2'228'101.00 1'931'400.00 -296'701.00 1'538'658.32 -689'442.68\n\n46 1'539'441.37 1'386'000.00 -153'441.37 900'196.32 -639'245.05\n\n49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotale 5'490'404.63 4'713'400.00 -777'004.63 3'146'561.84 -2'343'842.79\n\nAccrediti interni\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nContributi per spese correnti\n\nNome Gruppo\n\nRegalie e concessioni\n\nContributi propri\n\nAddebiti interni\n\nSpese per beni e servizi\n\nAmmortamenti\n\nRimborsi ad enti pubblici\n\nDicastero Attività Culturali\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\n136\n\n\n\n1.2. Osservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al \nconsuntivo 2014 \n\n \nIn considerazione della profonda riorganizzazione in corso determinata dalla nuova realtà \noperativa legata al LAC il risultato complessivo del Dicastero assume, nel 2015, particolare \nrilevanza rispetto ai risultati riferiti ai singoli settori. L’esercizio contabile chiude con un disavanzo \ninferiore rispetto a quanto preventivato di Fr. 1’589'585.14 (Fr. 812'580.51 di minori spese;  \nFr. 777'004.63 di maggiori ricavi). \nMinori spese si sono registrate soprattutto nel centro di costo del LAC (Fr. 1'124'415.18) come \nconseguenza del percorso di consegna e di messa in opera dell’edifico che è stato posticipato di \nalcuni mesi e realizzato in meno tempo rispetto a quanto inizialmente previsto. Sul fronte dei ricavi \nil successo dei primi mesi di apertura del LAC ha portato a dei risultati migliori rispetto al \npreventivo soprattutto per il LAC (Fr. 398'086.37) e per LuganoInScena (Fr 399’777.58).  \nNel settore Attività teatrali e musica è da notare l’importante incremento (Fr 475'571.80) dei costi \nlegati all’imposta alla fonte sui proventi degli artisti. Con le decisioni di tassazione 2014, l’Ufficio \ndelle imposte alla fonte non ha infatti più confermato le modalità di computo del tributo così come \nattuato nei periodi fiscali precedenti ciò che ha avuto come conseguenza un sensibile aumento \ndell’onere d’imposta. Contro tali decisioni è stato interposto reclamo. Per motivi prudenziali si è \nquindi provveduto ad accantonare la somma di Fr 245'571.80, scaturita dalla differenza tra la \nprevisione di costo dell’imposta 2014, rilevata in tale periodo contabile, e l’importo intimato. Come \npure l’ammontare stimato di Fr. 250'000.00, quale costo dell’imposta alla fonte 2015 (non ancora \noggetto di decisione di tassazione) secondo le prospettate nuove modalità di calcolo. \n \n \n \nSETTORI \n \n \n2. ATTIVITÀ DIDATTICHE E DI ALTA FORMAZIONE TRASVERSALI AI DIVERSI \n\nSETTORI DI ATTIVITÀ \n \n\n2.1. Attività didattiche \n \nIl Settore Mediazione Culturale ha avuto il compito di supportare gli eventi promossi dalle differenti \nistituzioni del DAC assicurandone un programma di attività educative specificamente studiate per \ncategorie diverse di fruitori. Per il LAC il settore ha lavorato nella prima parte dell’anno alla \nprogettazione del programma di attività di mediazione culturale “LAC edu”, inaugurato il 12 \nsettembre. Da quel momento tutte le attività di mediazione in ambito teatrale, musicale e artistico \nall’interno del LAC sono assicurate da LAC edu, per il cui commento si veda l’apposito capitolo nel \nconsuntivo LAC. Per il Museo delle Culture il settore ha assicurato le prenotazioni e lo svolgimento \ndelle visite guidate e le attività didattiche fino alla chiusura del Museo nel mese di agosto.  \n \n2.2. Alta formazione \nRispetto agli anni precedenti, l'apertura del LAC ha portato a una crescita delle richieste da parte \ndi studenti universitari per poter svolgere degli stage formativi, integrati ai diversi piani di studio (in \nparticolare nei campo della comunicazione e della gestione di eventi culturali). Il settore dell'alta \nformazione ha provveduto alla selezione delle candidature, alle procedure di autorizzazione e alla \nsupervisione del lavoro svolto, in collaborazione con i responsabili e gli staff coinvolti. Anche \nquest'anno, le attività di alta formazione hanno integrato il supporto alla Direzione del DAC nella \ngestione e nell'evasione delle richieste di contributi culturali. \n  \n\n137\n\n\n\n3. MUSEO D’ARTE \n \nIl 2015 è stato un anno di grande impegno e di profondi cambiamenti per il Museo.  \nCon la chiusura della mostra > 30. Giovane arte svizzera Premio Kiefer Hablitzel 2014, il 15 \nfebbraio 2015 è cessata l’attività espositiva del Museo nella sede di Villa Malpensata. Il 12 \nsettembre si è inaugurata al LAC la nuova sede museale, mentre il 9 novembre è stata costituita la \nFondazione Museo d’arte della Svizzera italiana, Lugano, preposta alla gestione del Museo d’arte \ndella Svizzera italiana (MASI, Lugano). Il nuovo Museo rappresenta il punto di arrivo di una \nprofonda revisione delle politiche culturali che ha portato all’unificazione del Museo Cantonale \nd’Arte e del Museo d’Arte di Lugano in una sola istituzione dotata di due sedi, una al LAC e l’altra a \nPalazzo Reali (già sede del Museo Cantonale d’Arte). La creazione del nuovo museo unico \nrisponde alle esigenze di potenziamento delle attività museali in accordo con gli obiettivi strategici \ndel LAC. Il primo Consiglio di Fondazione è presieduto da Carmen Gimenz, già curatrice al \nGuggenheim Museum a Bilbao e New York e responsabile del progetto di creazione del Centro de \nArte Reina Sofia a Madrid. Vi fanno pare Lorenzo Sganzini (vicepresidente); Manuele Bertoli, Rita \nColombo, Giovanna Masoni Brenni, Gianna Mina, Giancarlo Olgiati, Henry Peter e Sandro \nRusconi. La Commissione scientifica, presieduta anch’essa da Carmen Gimenz, è composta da \nGianna Mina, già membro della Commissione Scientifica del Museo Cantonale d’Arte e direttrice \ndel Museo Vela di Ligornetto, Josef Helfenstein, a partire da giugno 2016 Direttore del \nKunstmuseum di Basilea, Max Hollein, Direttore dei Musei di Francoforte, Anna Coliva, Direttrice \ndella Galleria Borghese di Roma.  \nIl programma espositivo del 2015 ha visto il momento di massima intensità in concomitanza con \nl’inaugurazione della nuova sede, con una mostra principale dal titolo “Orizzonte Nord-Sud” \ndedicata al ruolo di ponte culturale della nostra regione, una monografica dedicata all’artista \nAnthony McCall “Solid Light Works” e un’installazione del giovane artista svizzero Zimoun. Nello \nstesso periodo è stata presentata nella sede di Palazzo Reali, una mostra realizzata \nprevalentemente con opere delle collezioni dal titolo “In Ticino”. Le attività di mediazione culturale \nhanno avuto un incremento considerevole con l’apertura del MASI, proponendo programmi rivolti \nad ogni ordine di scuole e di età. L’apertura della nuova sede ha suscitato vivo interesse da parte \ndel collezionismo privato con nuovi depositi di opere di grande qualità e valore, che si inseriscono \ncoerentemente nelle collezioni del Museo. \n  \n3.1. Attività svolta \n \n Attività espositiva a Palazzo Reali e al LAC: \n\n> 30. Giovane arte svizzera Premio Kiefer Hablitzel 2014 (Museo d’Arte fino al 15 febbraio \n2015) \nNel 2015 la mostra è stata visitata da 754 persone. \n\n \n Orizzonte Nord-Sud. Protagonisti dell’arte europea ai due versanti delle Alpi (1840-1960), \n\nAnthony McCall. Solid Light Works, Zimoun. 171 prepared dc-motors, cotton balls, \ncardboard boxes 60x60x20 cm (Museo d’arte della Svizzera italiana, sede LAC, 12 \nsettembre 2015-10 gennaio 2016 e 12 settembre 2015 – 31 gennaio 2016) \nFino al 31 dicembre 2015, le mostre sono state vistate da 33’195 persone. \n\n \n In Ticino. Presenze d’arte nella Svizzera italiana 1840-1960 (Museo d’arte della Svizzera \n\nitaliana, sede Palazzo Reali, 12 settembre 2015-28 febbraio 2016) \nNel 2015 la mostra è stata visitata da 1’657 persone. \n\n \n Roberto Donetta (Museo d’arte della Svizzera italiana, sede Palazzo Reali 21 novembre \n\n2015-20 marzo 2016) \nNel 2015 la mostra è stata visitata da 828 persone. \n\n  \n\n138\n\n\n\nAttività espositiva allo spazio -1: \n 1 Collezione Giancarlo e Danna Olgiati \n\nNel 2015 lo Spazio -1 è stato visitato da 6’192 persone. \n \nAttività espositiva al Museo Schmid: \nNel 2015 il Museo è rimasto chiuso al pubblico e aperto per gruppi su chiamata. \n  \n \nLa Collezione \n \nIncremento patrimoniale \n \nLa Collezione è stata arricchita mediante l’acquisto della seguente opera: \n• Zimoun, 171 prepared dc-motors, cotton balls, cardboard boxes 60x60x20 cm, 2015. \n \nDonazioni e depositi \nLa Città di Lugano ha ricevuto in deposito le seguenti opere: \n• Marcello Venusti (attr.), Annunciazione Borghese, XVI sec., olio su tavola,  \n\n 100 x 65 x 15 cm \n• Giovanni Pietro e Giovanni Ambrogio De Donati attr. (doc. 1484-1524), Natività Odescalchi \n\ncon San Giovanni Battista e Santa Margherita d’Antiochia, scultura lignea,  \n115 x 70 cm. \n\n \nDepositi delle collezioni \nNel 2015 sono proseguiti i lavori di riordino generale dei depositi delle collezioni della Città. In \nparticolare si è liberata Villa Ciani (Collezioni Civiche, Fondo Chiattone, Fondo Sassu, cornici e \nvarie), Casaforte (Fondo Cotti e Giovane Arte Svizzera) e Villa Malpensata (collezioni civiche, \ncornici e varie) e si è proceduto alla conservazione, imballaggio e movimentazione delle opere nel \nnuovo deposito di Viganello (stabile ex Swisscom). Tale azione ha comportato anche lo sviluppo di \nun nuovo sistema di stoccaggio più efficiente sia dal punto di vista conservativo che logistico. In \ntotale sono state trattate ca. 4400 opere, quindi oltre il 50% delle Collezioni Civiche di Lugano, oggi \ncostituite da 8100 oggetti ca. Sono state inoltre conservate e/o restaurate tutte le opere della \ncollezione esposte in occasione della mostra “In Ticino”. \n \nAccordi di collaborazione \nÈ proseguita la collaborazione con gli istituti universitari, in particolare con la SUPSI (facoltà di \nconservazione e restauro) in diversi ambiti: riordino dei depositi, formazione stagisti, progetto di \nconservazione, restauro e rivalorizzazione della scultura di Antonio Chiattone L'imperatrice \nElisabetta d'Austria. \n \n \n \n4.  MUSEO DELLE CULTURE \n \nNel corso del 2015 il MCL ha iniziato il suo processo di trasferimento a Villa Malpensata, riducendo \nprogressivamente le sue attività, in particolare quelle espositive. Esse hanno riguardato solo una \nparte dell’anno e in maniera del tutto straordinaria, grazie anche a specifici contributi di \nsponsorizzazione. Nonostante ciò i frequentatori di tutte le attività del MCL all’Heleneum sono \ncomunque stati oltre 5'000 e altre 62’570 persone hanno visitato le esposizioni del MCL fuori sede.  \n  \n\n139\n\n\n\n4.1. Attività svolta \n \nAttività espositiva alla Villa Heleneum e in Giappone: \n \n L’arte e la danza balinesi nella Collezione Wistari. Diario di una cosmopolita,   \n\nHeleneum, Lugano, 26 Febbraio-10 Maggio; \n Gli adoratori della croce. Elio Ciol. Fotografie Armenia 2005,  \n\nHeleneum, Lugano, 3 Marzo-10 Maggio; \n L’incanto delle donne del mare. Fosco Maraini. Fotografie. Giappone 1954, Kyōto, 祇園 新\n\n橋 (Gion Shinbashi) - 東山区末吉町 (Higashiyama-ku Sueyoshi-chō), 18 Aprile-10 Maggio; \n L’incanto delle donne del mare. Fosco Maraini. Fotografie. Giappone 1954, Tōkyō,  \n\nSala Esposizioni dell’Istituto Italiano di Cultura, 16-30 Giugno; \n Jamini Roy. Dalla tradizione alla Modernità,  \n\nHeleneum, Lugano, 11 Giugno-23 Agosto; \n Tidi’uma. Creatività e genere nell’arte yekuana. La collezione ACOANA,  \n\nHeleneum, Lugano, 2 Luglio-23 Agosto. \n \nLa Collezione \n \nIncremento patrimoniale \nNel 2015 il MCL ha acquistato 108 stampe xilografiche giapponesi, parti di album e di volumi dei \nprincipali maestri del genere. \n \nDonazioni e depositi  \nil MCL ha incrementato il suo numero di opere grazie a due depositi a tempo indeterminato e a una \ndonazione. Il Dottor Claudio Perinoha depositato a tempo indeterminato la propria Collezione di \n287 tra diapositive, fotografie e cromolitografie a soggetto giapponese. Il Dipartimento Federale \ndegli Affari Esteri ha invece depositato la seconda parte (dieci) di opere d’arte e di cultura \nmateriale degli Yekuana del Venezuela, nell’ambito di un progetto di valorizzazione internazionale \ndella creatività e dell’economia indigena. La Signora Laura Netzer ha donato il Fondo Köhler, \nraccolta di 7'648 diapositive a colori realizzate in Asia, Oceania, Africa, America ed Europa dai \nconiugi Heinz e Charlotte Köhler tra gli anni Sessanta e gli anni Novanta del secolo scorso. Oltre \nalle diapositive a colori sono stati donati anche 11'213 file digitali.  \n \nBiblioteca \nLa Biblioteca è rimasta aperta al pubblico, sei ore al giorno, tutti i giorni feriali. È stata collocata e \nriordinata topograficamente la seconda parte del Fondo Raum (arte e cultura dell’Africa australe e \naltri soggetti inerenti la storia e la civiltà dell’Africa). Sono stati schedati e immessi nel catalogo Sbt \n338 volumi e sono state assicurate tutte le prestazioni di servizio agli altri settori del Museo. \nL’Archivio e la Biblioteca hanno avuto oltre 500 accessi. \n \nAttività di alta formazione  \nIn totale si sono avuti 29 giorni di attività, per un totale di oltre 220 ore d’interazione formativa. \nAll’Heleneum si sono svolte 168 ore di lezioni accademiche e seminari, la maggior parte delle quali \ncon il contributo diretto dei ricercatori e collaboratori scientifici MCL. I frequentatori sono stati in \ntotale 360.  \n \nAttività di ricerca \nSono proseguite secondo le linee del Rapporto informativo sulle attività di ricerca del Museo delle \nCulture presentato al Municipio nel 2007 e secondo le direttrici dei cicli espositivi del MCL.  \nLa fondazione «Ada Ceschin e Rosanna Pilone» di Zurigo ha retribuito direttamente un’esperta  \n(in totale CHF 36'000.00) per progetti di ricerca del MCL. \n  \n\n140\n\n\n\nAttività educative \nE’ proseguita a regime contenuto la politica organica di visite guidate, visite conferenza e atelier \nper bambini, per un totale di 12 visite guidate, 14 conferenze pubbliche e 6 atelier. La percentuale \ndi giorni di attività all’anno è passata a circa il 10%. \n \nPubblicazioni \nIl Museo ha pubblicato i seguenti volumi: \n \n\n Galbiati Cristina & Maiullari Paolo (a cura di), L’arte e la danza balinesi nella Collezione \nWistari. Diario di una cosmopolita, volume pubblicato in occasione dell’omonima \nesposizione temporanea tenutasi all’Heleneum dal 27 Febbraio al 10 Maggio 2015, Silvana \neditoriale (Antropunti/7 - Sezione «Guide»), Cinisello Balsamo. Febbraio. ISBN 978-88-\n3663-076-9. Pp. 176 con una carta geografica, 22 ill.ni b/n e 70 illustrazioni a colori n.t. \n\n Mazza Adriana (a cura di), Gli adoratori della croce. Elio Ciol. Fotografie. Armenia 2005, \ncatalogo dell’omonima esposizione temporanea itinerante, Giunti (Esovisioni/9), Firenze. \nMarzo. ISBN 978-88-09-80245-2. Pp. 159 con una carta geografica, 75 ill.ni e 37 minimali \nb/n n.t. \n\n Borellini Alessia, Campione Francesco Paolo & Corni Caterina (a cura di), Jamini Roy. \nFrom Tradition to Modernity. The Kumar Collection / Dalla tradizione alla modernità. La \nCollezione Kumar, catalogo bilingue (inglese/italiano) dell’omonima esposizione \ntemporanea tenutasi a Lugano (Heleneum) dal 23 Giugno al 23 Agosto 2015, Silvana \nEditoriale (Orientart/3), Cinisello Balsamo (Milano), Luglio. ISBN 978-88-3663-139-1. Pp. \n256 con 144 ill.ni minimali b/n e 87 ill.ni a colori n.t. \n\n Bevilacqua Mariapia & Riva Carolina (a cura di), Tidi’uma. Creatività e genere nell’arte \nyekuana. La collezione ACOANA, volume pubblicato in occasione dell’omonima \nesposizione temporanea tenutasi all’Heleneum dal 2 Luglio al 23 Agosto 2015, Silvana \nEditoriale (Antropunti/8 - Sezione «Guide») Cinisello Balsamo, Luglio. ISBN 978-88-3663-\n180-3. Pp. 160 con una carta geografica, 16 ill.ni b/n e 90 illustrazioni a colori n.t. \n\n Campione Francesco Paolo, La Scuola di Yokohama. La fotografia nel Giappone \ndell’Ottocento, Giunti (Esovisioni/10), Firenze. Novembre. ISBN 978- 88-09-82686-1. Pp. \n288 con 110 ill.ni a colori, 219 minimali b/n e 9 minimali a colori n.t. \n\n \n14 articoli e saggi sono stati scritti dal personale scientifico del MCL; 21 articoli e saggi scritti da \nesperti esterni. Il personale scientifico del Museo ha inoltre pubblicato una decina di articoli su \nriviste scientifiche a livello internazionale. \n \nConservazione, restauro e museotecnica \nOltre alla cura delle collezioni, all’attività di supporto alle esposizioni temporanee (preparazione dei \nsupporti, delle opere da esporre e degli allestimenti), al controllo dell’esposizione permanente, al \ncontrollo e alla gestione dei depositi, al monitoraggio climatologico di tutti gli spazi del MCL e alla \npreparazione delle opere in uscita per i prestiti (Condition report, preparazione casse, \naccompagnamento opere, etc.), il laboratorio CMR ha anche provveduto a supervisionare il lavoro \nsvolto al MCL degli studenti della SUPSI nonché a realizzare una serie di attività di ricerca tecnica \ne scientifica delle opere del MCL. \n \n  \n\n141\n\n\n\n5.  MUSEO STORICO \n \n \n5.1. Attività svolta \n \nA margine del volume Un matrimonio che s’ha da fare (e che non si farà). Il processo a Pietro \nBonesana (Bedano, 1816), pubblicato nel 2014 nella collana “Processi”, si è tenuta in febbraio alla \nBiblioteca cantonale di Lugano la conferenza dal titolo «Alessandro Manzoni e Lugano». In \nprimavera si è tenuto un convegno presso la sala del Consiglio comunale dedicato allo scomparso \nquartiere del Sassello, promosso dalle Edizioni del Cantonetto in collaborazione con l’Archivio \nstorico che ha contribuito con due relazioni mettendo anche a disposizione molti suoi materiali \ndocumentari per il volume Sassello il quartiere frainteso, pubblicato di recente sotto il patronato \ndell’AS e dell’Archivio di Stato del Cantone Ticino.  \n \nNell’ambito delle celebrazioni per il 150.mo della nascita dei poeti Jānis Rainis e Aspazija un \ncollaboratore scientifico dell’AS ha tenuto in primavera una relazione al convegno svoltosi alla \nBiblioteca nazionale lettone di Riga (intitolato Writers and power in Europe. The relationship \nbetween authors and power in 19th/20th centuries and contemporary Europe), e in autunno e stata \npubblicata nella collana «Pagine storiche luganesi» l’opera tradotta di Rainis Castagnola, con \npresentazione in ottobre dell’edizione inglese alla British Library di Londra, su iniziativa \ndell’Ambasciata lettone, e in novembre dell’edizione trilingue (IT/FR/DEU) alla Casa comunale di \nCastagnola, in collaborazione con l’Associazione Svizzera-Lettonia e l’Associazione dei lettoni in \nItalia e Svizzera italiana. \nIn ottobre è stato organizzato il ciclo d’incontri "I luoghi del LAC. Storia Arte Architettura" in \ncollaborazione con il Museo d’arte della Svizzera italiana, svoltosi nella sala conferenze dell’ex \nconvento degli Angeli, appuntamenti che hanno riscosso grande interesse di pubblico. \n \nLe ricerche in vista della pubblicazione sui fratelli Ciani («Pagine storiche luganesi»), condotte in \nvari archivi pubblici e privati milanesi, lombardi, ticinesi e francesi, sono giunte a buon punto e il \nMunicipio ha dato il suo consenso di principio al relativo progetto d’allestimento storico alla Villa \nCiani.  \nÈ ad uno stadio avanzato la redazione del saggio sull’opera eroicomica dedicata a Domenico \nFontana, Dialogo che ha fatto il cerchio di Nerone per la perdita de la guglia, edita a Roma nel \n1586, che introdurrà la ristampa prevista nelle Edizioni I libri di Emil (Bologna, Collana “Biblioteca \ndel Rinascimento e del Barocco”), in parallelo con la mostra dedicata all’illustre architetto di Melide \n(curata dall’Archivio del Moderno di Mendrisio) che sarà allestita nella sede di Palazzo Reali del \nMASI nel 2018 in collaborazione con l’Archivio storico, con reiterazione a Napoli (Palazzo Reale) e \nRoma.  \n \nQuanto all’attività prettamente archivistica è proseguita la catalogazione e la digitalizzazione dei \npezzi più notevoli dei fondi iconografici (fra cui l'Archivio del fotografo Vincenzo Vicari), in \ncollaborazione con la Fonoteca nazionale svizzera, l'Associazione per la salvaguardia del \npatrimonio audiovisivo Memoriav e l'Istituto svizzero per la conservazione della fotografia di \nNeuchâtel. Questo lavoro è finalizzato alla proposta di una banca dati digitale sul sito web dell'AS. \nÈ pure continuato l'adattamento dei cataloghi dei fondi documentari alle nuove norme \ninternazionali, in vista della loro pubblicazione online. Il continuo aggiornamento dei contenuti del \nsito internet dell'AS nel corso del 2015 ha generato un incremento della sua consultazione del \n64%. È in continua crescita anche l'utenza che ricorre alle prestazioni dell’archivio (consultazione, \nrichieste d'informazioni). Infine si segnala l'avvenuta digitalizzazione dei microfilm (ca. 44'000 \nscatti) dell'archivio di Carlo Cattaneo, conservato all'Archivio del Risorgimento di Milano, la cui \nconsultazione presso la sede dell’AS è ora agevolata. \n \n  \n\n142\n\n\n\n6. SETTORE SPETTACOLI  \n \n \n6.1. Attività teatrali e musica (LuganoInScena) \n \nLa stagione di LuganoInScena inizia ad ottobre per terminare a fine maggio dell’anno successivo. \nIl Consuntivo della Città considera invece l’attività svolta nell’anno solare 2015, quindi a cavallo tra \ndue stagioni teatrali. La prima parte della stagione teatrale che va da gennaio a maggio 2015 è \nstata pensata per impostare il lavoro che LuganoInScena avrebbe compiuto al LAC: grande risalto \nper la danza e un impegno maggiore verso un teatro di respiro internazionale e di forti segni \nregistici. La stagione che va da settembre a dicembre 2015 ha impegnato LuganoInScena su due \nfronti: costruire e promuovere la nuova stagione, quasi interamente al LAC, con alcune eccezioni \nal teatro Foce, e comporre la regia artistica dell’Inaugurazione del LAC. L’anno 2015 è stato \nfondamentale per LuganoInScena in quanto da settore ospitante è diventato teatro di produzione. \nTimidi tentativi erano stati fatti nel passato, ma il LAC ha permesso di stringere forti collaborazioni \ncon il Piccolo Teatro di Milano, con i teatri del Canton Ticino, come il Teatro Sociale di Bellinzona e \ncon il DECS, raggiungendo importanti traguardi, come dimostrano gli esiti positivi delle tre \nproduzioni e con il successo di critica e di pubblico di Gabbiano. Importante anche la \ncollaborazione con la compagnia Finzi Pasca, residente al LAC, con la quale è stato presentato lo \nspettacolo La Verità, grande successo della stagione teatrale che ha permesso di stipulare un \naccordo tra le parti che porterà ad avere nel suo palinsesto ogni anno una o due produzioni della \nCompagnia.   \nLa stagione di Danza è stata il fiore all’occhiello del 2015, con presenze in sala mai raggiunte per il \nsettore e con un livello della proposta di portata internazionale.  \nLuganoInScena ha inoltre potuto aumentare le sue proposte per i più giovani e per una maggiore \npromozione degli spettacoli al pubblico, grazie a Lac edu, settore attraverso il quale poter svolgere \nquella funzione fondamentale del teatro di essere non solo una forma di intrattenimento, ma \nsoprattutto pedagogica e di approfondimento. In questo senso vanno anche gli incontri \nfortunatissimi di Lac Incontra, con ospiti importanti. La prima stagione al LAC, infatti, ha triplicato le \nentrate dei giovani a teatro. \nForte anche la presenza del teatro del territorio nella stagione: la collaborazione con il Fit festival, \nTeatro Pan, la RSI, Alan Alpenfelt, Zeno Gabaglio, il Teatro Sociale di Bellinzona, Estival Night, e i \nmolti attori del territorio entrati nelle produzioni, portano avanti quell’azione di \nprofessionalizzazione delle risorse del territorio e di conoscenza dei professionisti di qualità, in \ngrado di poter contribuire alla realizzazione di un progetto culturale di ampio respiro che possa \ngarantire agli artisti ticinesi un mercato e visibilità. \nIl consuntivo di LuganoInScena per il 2015 si differenzia da quello del 2014 per un evidente \naumento dei ricavi che da Fr. 1.601.000.00 preventivati, diventano Fr. 1.940.777,58 a consuntivo. \nQuesto enorme risultato si deve a più fattori: le produzioni di LuganoInScena non hanno portato \nsolo ricavi ai cachet, ma anche più sponsorizzazioni pubbliche e private, LuganoInScena al LAC è \ndiventato attrattivo nei confronti di sponsor finora mai interessati al settore. Grande successo \nanche per la vendita di biglietti sulle serate e contributi maggiori da parte del Cantone, che ha \nguardato favorevolmente al nuovo posizionamento di LuganoInScena. Anche il rapporto che la \ndirezione ha voluto creare con i promoter privati, finora concorrenziali per le proposte al Palazzo \ndei Congressi, ha favorito le vendite dei biglietti al LAC.  \n \n \n6.2. Lugano Festival e Lugano Musica \n \nL’edizione 2015 di Lugano Festival ha presentato, come negli anni scorsi, un panorama \neccezionale dei migliori musicisti del momento. E stata l’ultima volta che i concerti hanno avuto \nluogo al Palazzo dei Congressi. Come negli anni precedenti, il tradizionale Concerto del Venerdì \nSanto si è tenuto non alla Cattedrale di Lugano (in lavori di restauro) ma alla Chiesa Collegiata di \nBellinzona in collaborazione con la RSI, l’OSI e il Coro della Radiotelevisione svizzera. I tre temi di \nLugano Festival 2015 erano legati al passaggio dal Palazzo dei Congressi al LAC: Nuovo mondo \n(con l’ultima sinfonia di Dvorak), Metamorfosi con le Variazioni su un tema di Paganini di Sergej \n\n143\n\n\n\nRachmaninov e con un programma di canto e liuto basato su quella tematica. Infine, il viaggio \n(tema predominante nel XIX secolo) con il Requiem di Johannes Brahms e la Verklärte Nacht di \nArnold Schönberg. Tra gli artisti presenti figure note come Andras Schiff, Julia Fischer, Luca \nPianca, Vladimir Ashkenazy e Markus Poschner, ma anche artisti nuovi a Lugano: Andris Nelsons, \nJean-Guihen Queyras, Marie-Claude Chappuis,  Jean-Eflam Bavouzet e i “12 Cellisten der Berliner \nPhilharmoniker”. \nIl 14° Progetto Martha Argerich, come ogni anno, ha fatto di Lugano una capitale della musica da \ncamera. Esso si è svolto tra il 10 ed il 29 giugno 2015 nelle sedi dell’Auditorio della RSI a Besso, \ndel Palazzo dei Congressi e della Chiesa Evangelica. Come per il passato il PMA ha riunito nella \nmusica d’assieme artisti di fama (alcuni dei quali hanno percorso i primi passi proprio a Lugano) \ncon giovani talenti attorno alla figura della protagonista la cui personalità è ormai identificata con la \nnostra Città. \nCon l’apertura del LAC a settembre 2015, il Festival, inteso come rassegna svolta in un periodo di \ntempo limitato, si è trasformato in una stagione annuale: LuganoMusica. Grazie all’eccellente \nacustica del LAC (che ha già ricevuto i migliori commenti da parte di musicisti tra i più importanti \ndel mondo internazionale) LuganoMusica ha presentato artisti, orchestre e complessi di primissima \ncategoria. La stagione è stata inaugurata da Valery Gergiev alla guida dell’Orchestra del Teatro \nMarinsky. A novembre è stata la volta di due concerti interamente dedicati a Schumann diretti da \nBernard Haitink: tre sinfonie nonché i suoi più celebri concerti eseguiti dal pianista Murray Perahia \ne dal violoncellista Gautier Capuçon. Pochi giorni prima di Natale, Diego Fasolis ha incantato con \nun programma tutto Vivaldi. \nUna grande novità sono stati i récital. Durante l’autunno, LuganoMusica ha presentato tre tra i \nmaggiori artisti del momento: il violonista Leonidas Kavakos e i pianisti Radu Lupu e Andras Schiff. \nAltri cicli hanno avuto luogo nel più raccolto Teatro Studio del LAC. Si segna in particolare il \nconcerto del 28 novembre nel corso del quale si è data la prima esecuzione assoluta di un brano di \nNadir Vassena, compositore ticinese. Cinque giovani artisti da tutta Europa (abitano a Berlino, \nAmburgo, Ginevra o Lugano) sono stati invitati nel ciclo Nuova Generazione.  \nNell’ambito di LAC edu sono stati organizzati i cicli Ascoltare due volte e, in collaborazione con il \nMASI, Un quadro/Una musica.  \nLe aspettative di pubblico e di biglietteria sono state superate. Alcuni concerti hanno fatto \nregistrare il tutto esaurito con regolari richieste da gruppi ticinesi, svizzeri (Zurigo, Lucerna) e \nstranieri (Germania).  \n \n \n \n7. LUGANO ARTE E CULTURA \n \nIl 2015 è stato per il LAC un anno a due velocità: l’impresa generale ha concluso la fase di \ncollaudo e lo stabile è stato consegnato alla Città di Lugano in marzo. Nel frattempo ci si è \noccupati degli aspetti di organizzazione strutturale e procedurale, e della pianificazione dei \nfesteggiamenti di apertura. Parte dell’edificio è stato aperto al pubblico in giugno per permettere \nagli utenti di acquistare i biglietti per gli spettacoli in stagione e di vedere una mostra fotografica \nsulle varie fasi dell’importante cantiere.  \nL’inaugurazione è avvenuta il 12 settembre 2015, una data storica per la Città di Lugano e per tutta \nla regione: in un solo giorno il LAC ha accolto 30’000 visitatori e, nei tre fine settimana di \nfesteggiamenti, sono giunte in totale oltre 55’000 persone desiderose di partecipare alle \ninnumerevoli attività organizzate.  \nLa stagione artistica è poi partita sull’onda di questo stesso entusiasmo, superando in breve le più \nrosee aspettative: 28'500 spettatori in Sala Teatro e ca. 40'000 persone al MASI nei primi tre mesi \ndi attività. \n \nDa gennaio 2015 il LAC si è dotato di un servizio di mediazione culturale trasversale che intende \navvicinare alle proposte artistiche del centro culturale diversi target di pubblico, nell’ottica di \npermettere a tutti coloro che lo desiderano di partecipare in prima persona alle arti.  \n\n144\n\n\n\nSi tratta di un servizio che si rivolge principalmente al territorio, che interpreta la vocazione del LAC \nquale luogo accessibile a tutti e per tutti e quale occasione di crescita personale e di esperienza \nattraverso l’interazione con le arti visive, la musica, la danza e il teatro. \n \n \nLAC edu \nTale mandato istituzionale dedicato all’educazione, intesa come momento sia di apprendimento, \nsia semplicemente di scoperta e appropriazione delle arti, è stato supportato da un importante \npartner, UBS, grazie al quale l’offerta si è potuta ampliare, in particolare per quanto riguarda \nquattro target di pubblico: i bambini e le loro famiglie, gli adulti, i giovani e le scuole. Le attività \ndedicate a questi pubblici dall’inaugurazione del 12 settembre 2015 sono state concepite e \nrealizzate in collaborazione con i partner artistici del LAC, ovvero il MASI, LuganoInScena, \nLuganoMusica e OSI. Tra settembre e dicembre 2015 LAC edu ha proposto una sessantina di \nattività per il pubblico dei singoli visitatori, con una media di due-tre attività alla settimana, che \nhanno coinvolto circa 1800 persone. Tra le proposte si segnalano: atelier per bambini al Museo, \nspettacoli per famiglie, attività di mediazione musicale per adulti, aperitivi con lecture d’oeuvre al \nMuseo, percorsi guidati interdisciplinari al Museo tra arte, musica e poesia, attività didattiche \nnatalizie, progetti educativi per le scuole, atelier per compleanni al Museo, percorsi guidati al LAC \ne al convento degli Angioli. Su richiesta, sono invece state svolte altre attività per gruppi o scuole, \nin particolare laboratori al Museo, spettacoli per le scuole e visite al LAC, per un totale di circa \n3000 persone. \nIl settore di mediazione del LAC si dedica inoltre a progetti puntuali dedicati all’accessibilità per \ndisabili, in collaborazione in particolare con il settore di mediazione del MASI e con partner esterni. \nNel 2015 si sono rafforzate le relazioni con istituzioni del territorio che si occupano di disabilità, allo \nscopo di poter garantire a tutti la fruizione delle proposte culturali del LAC.  \n \n \n \n8. ALTRI CONTRIBUTI - CULTURA  \n \nRispetto al preventivo, il Centro di costo registra una minore spesa di Fr. 124'471.00. Considerato \nche una fetta importante dei contributi a preventivo (oltre Fr. 2.5 milioni, su un totale di circa Fr. 3.5 \nmilioni) sono da considerare acquisiti, in quanto fanno riferimento a convenzioni o altri accordi (in \nparticolare, LuganoMusica, Civica Filarmonica, Compagnia Finzi Pasca, OSI, Fonoteca nazionale, \nISR), il risparmio a consuntivo è prevalentemente da attribuire a un contenimento complessivo dei \ncontributi concessi a sostegno di singole iniziative e manifestazioni su territorio. A tale scopo si è \nproceduto anche quest'anno ad un'attenta valutazione dei progetti e dei relativi piani finanziari, \ncome pure  alla presa in considerazione di servizi e prestazioni offerte da altri dicasteri e divisioni \ndell'amministrazione cittadina, e questo già nell'ottica del nuovo "Regolamento comunale per \nl'erogazione di contributi a terzi", approvato dal Consiglio comunale lo scorso 30.6.2015 ed entrato \nufficialmente in vigore dal 1.1.2016. In generale, si è comunque riusciti a mantenere invariati i \ncontributi a manifestazioni consolidate rispetto al 2014, quando le misure di risparmio avevano \nimposto alcune riduzioni. Da notare che, nel rispetto delle risorse disponibili, si è anche potuto \nconcedere un aumento di Fr. 10'000.00 del contributo al FIT-Festival internazionale di teatro, quale \nriconoscimento degli sforzi fatti dagli organizzatori per proporre una manifestazione di qualità e in \ngrado di interfacciarsi proficuamente con la programmazione teatrale proposta al LAC. E proprio in \nconcomitanza con l'apertura del LAC, sono stati concessi i primi contributi indiretti sotto forma di \nesonero dal pagamento dell'affitto per spazi al LAC, per i quali il preventivo è stato rispettato. \n \n \n \n \n \n\n145\n\n\n\n146\n\n\n\n \n\nDICASTERO SPORT \n \n \n\n \n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n \nContrariamente al 2014, nel 2015 il dicastero sport si è confrontato con le ottime condizioni meteo \nestive che hanno migliorato in maniera sensibile le entrate delle strutture balneari (Lido e piscina di \nCarona su tutte). \n \nNell’ambito della proficua collaborazione con le associazioni sportive della città ed i vari comitati \nd’organizzazione delle manifestazioni per i quali anche nel 2015 il dicastero sport ha confermato il \nsuo ruolo attivo di coordinamento dei servizi cittadini, preme ricordare il grande successo ottenuto \ndall’arrivo di tappa del Giro d’Italia. L’evento, promosso dal Velo Club Lugano, ha visto il dicastero \nsport impegnato in prima linea nell’organizzazione di importanti manifestazioni collaterali, dalla \nbiciclettata popolare Lugano-Melide al pomeriggio rosa in piazza Manzoni.   \n \nA livello di strutture sportive si ricorda come a Cornaredo si è operato in tempi brevi ed in \ncollaborazione con il FC Lugano alla messa in opera delle modifiche necessarie all’ottenimento di \nuna licenza straordinaria per disputare le partite di Super League. \n \n \nManifestazioni - Giro d’Italia, Gijon, Red Bull Alpenbrevet \n \nPer quanto attiene le manifestazioni sportive preme ricordare che, oltre alle consuete \nmanifestazioni ormai conosciute sul territorio quali Walking Lugano, Sportissima, Traversata del \nLago, Corsa della Speranza, StraLugano, Basket 3x3, ecc. ci sono state diverse novità. Lugano ha \navuto l’onore di poter ospitare il Giro d’Italia, manifestazione internazionale che ha tinto Lugano di \nrosa: con alcuni eventi precedenti la manifestazione (biciclettata popolare, pomeriggio rosa,…) la \npopolazione ha potuto prepararsi al meglio per questo grande evento su due ruote.  \n \nIl 2015 è stato anche l’anno che ha vissuto la prima edizione dell’interscambio tra Lugano e il Real \nGrupo de Cultura Covadango di Gijon (Spagna): la Società Federale di Ginnastica di Lugano e il \nTennis Club Carona sono riuscite a cogliere il senso dell’evento stringendo un bel legame con i \ncolleghi spagnoli passando settimane tra sport divertimento e amicizia. Un interscambio che il \ndicastero intende promuovere anche nei prossimi anni.  \n \nIn settembre è stata poi la volta del Red Bull Alpenbrevet che ha comportato l’arrivo di migliaia di \nmotorini colorati che, sfrecciando in tutto il Cantone, hanno fatto fare un tuffo nel passato a \ncentinaia di spettatori.  \n \nLa pista della Resega è stata teatro di due importanti concerti: Max Pezzali e Tiziano Ferro hanno \ninfatti portato il loro Tour in Ticino, proponendo due intense serate di musica ed emozioni.  \n \n \nLista manifestazioni sportive principali 2015  \n \n1 marzo, Lugano Centro  Gran Premio di ciclismo Città di Lugano  \n \n19 marzo, lungolago partenza Rally Montecarlo veicoli a energie alternative \n \n26 aprile, Lugano-Melide Walking Lugano \n \n2-3 maggio, Cornaredo    Coppa Svizzera di Hockey su prato \n \n\n147\n\n\n\n7-10 maggio, Lugano Centro  Street Boulder \n                                                                   \n10 maggio, Lugano-Melide              Biciclettata popolare \n \n15-16 maggio, Gerra/Skate Park  Ti-Street Art \n \n23-24 maggio                                   Scherma-Coppa Città di Lugano \n \n25 maggio, Lugano Centro Pomeriggio rosa \n \n27-28 maggio, Lugano-Melide Giro d’Italia \n       \n20 giugno Kick Boxing Lugano \n \n26-27 giugno  Rally del Ticino \n \nLuglio-Agosto Interscambio sportivo Lugano-Gijon \n \n8 agosto, Lugano Centro Basket 3x3 \n \n23 agosto Traversata Lago di Lugano \n \n5-6 settembre, Cornaredo Redbull Alpenbrevett \n \n5 settembre Corsa della speranza  \n \n13 settembre, Cornaredo Sportissima \n \n26-27 settembre StraLugano \n \n4 ottobre, Sala CC Municipio Coppa Davis e Marco Chiudinelli a Lugano \n \n3 novembre, Resega Concerto Max Pezzali \n \n28 novembre, Scuole Gerra Notte dei Gladiatori \n \n17 dicembre, Resega Concerto Tiziano Ferro \n      \nOltre a questi eventi, nel corso della stagione si sono svolte regolarmente le attività legate ai vari \ncampionati federativi di calcio, hockey, hockey su prato, atletica, basket, ecc. per i quali la Città ha \nmesso a disposizione le sue infrastrutture. \n \n \n \n2. DATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \nPer l’anno 2015 bisogna segnalare alcuni sorpassi di spesa dovuti alle numerose manifestazioni \norganizzate dal nostro Dicastero (Evento Red Bull Alpenbrevet, Interscambio sportivo tra Lugano e \nGijon e Giro d’Italia); diverse spese non previste sono inoltre risultate necessarie vista la \npromozione in Super League del FC Lugano: essa ha infatti comportato lavori urgenti per \nl’omologazione dello Stadio di Cornaredo. \n \nQuesti sorpassi (ca. Fr. 8'600.-- “Manifestazioni” e ca. Fr. 2'500.-- “Manutenzione immobili e \nstrutture Stadio”) sono stati compensati nei conti degli  “Stabilimenti Balneari”. \n \nDa segnalare che alla Resega è stato necessario un urgente ammodernamento dell’impianto audio \ndella pista principale (Ris. Mun. 13/8/2015); l’importo significativo di spesa di Fr. 87'588.-- non ha \ncomunque comportato un’uscita dai conti ordinari.  \n\n148\n\n\n\n \n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \n \n0700  DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE \n \nAl Conto 31836000 “Manifestazioni” si segnala una maggior uscita rispetto al preventivo di  \nFr. 8'612.23.  \n \nAl Conto 469 00000 “Contributi da enti e istituzioni” si segnala una nuova entrata di Fr. 10'000.--; \nquesto importo concerne la sponsorizzazione da parte dell’organizzazione “Prosenectute” quale \nsostegno per il progetto “Palestre all’aperto”. \n \n \n0710  CENTRI SPORTIVI \n \nAl Conto 427 00000 “Affitti campi” si segnala una maggior entrata rispetto al preventivo grazie alla \ncontinua messa a disposizione dei campi sintetici a favore di terzi (+ Fr. 15'110.--). \n \n \nC0720  PISTE DEL GHIACCIO RESEGA-RESEGHINA \n \nIl consuntivo rispecchia il preventivo salvo il conto “Consumo energia elettrica” dove si sono avute \nmaggiori spese; questa uscita è giustificata dai numerosi eventi organizzati presso la pista della \nResega (pallavolo, boxe, concerti…). \n \nAl Conto 427 00000 “Affitti beni” si segnalano delle buone entrate dovute alla messa a \ndisposizione della struttura per l’organizzazione di concerti; nel 2015 Lugano ha avuto due eventi \nsignificativi: i concerti di Max Pezzali e Tiziano Ferro. \n \n  \n\nC07 Sport\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 5'226'761.95 5'535'500.00 -308'738.05 5'455'317.80 -228'555.85\n\n31 4'271'820.33 4'393'540.00 -121'719.67 4'704'223.11 -432'402.78\n\n36 1'098'801.10 1'050'850.00 47'951.10 690'292.90 408'508.20\n\nTotale 10'597'383.38 10'979'890.00 -382'506.62 10'849'833.81 -252'450.43\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n41 21'600.00 55'400.00 -33'800.00 56'600.00 -35'000.00\n\n42 724'745.50 745'600.00 -20'854.50 643'968.16 80'777.34\n\n43 2'233'481.35 2'295'300.00 -61'818.65 1'803'566.84 429'914.51\n\n46 66'838.95 89'500.00 -22'661.05 55'258.90 11'580.05\n\nTotale 3'046'665.80 3'185'800.00 -139'134.20 2'559'393.90 487'271.90\n\nDicastero\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nContributi propri\n\nNome Gruppo\n\nRegalie e concessioni\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nContributi per spese correnti\n\n149\n\n\n\nC0730  STABILIMENTI BALNEARI \n \nLe maggiori uscite si sono registrate nel conto “Consumo Energia Elettrica” mentre delle piccole \nuscite ai conti “Materie prime” e “Materiale di disinfezione” sono state compensate al conto \n“Manutenzione immobili”. \n \nIl risparmio al conto “Manutenzione immobili” di ca. Fr. 18'000.-- è giustificato dalla posa del nuovo \n“pallone” al Lido di Lugano; diverse spese non hanno toccato la gestione corrente, come per \nesempio il montaggio della struttura pressostatica (Fr. 10'000.--), ma sono state inserite in un \napposito messaggio d’investimento.  \n \nDa segnalare la buona stagione estiva degli stabilimenti balneari, che grazie alle ottime condizioni \nmeteo, ha quasi permesso di raggiungere le cifre previste a preventivo. \n \nSolamente la chiusura del Lido Riva Caccia nel periodo di agosto, dovuta al forte vento che ha \ncompromesso l’agibilità della zattera, non ha avuto le entrate attese. \n \n \n0740 ALTRE STRUTTURE SPORTIVE  \n \nIl consuntivo rispecchia il preventivo. \n \n  \n\n150\n\n\n\nDICASTERO ATTIVITÀ SOCIALI \n \n \n \nCONSIDERAZIONI GENERALI \n \nIl presente messaggio evidenzia il rendiconto finanziario che non può prescindere da una conoscenza \ndelle nostre attività, perché i dati finanziari non possono essere sufficienti per chiarire la natura e la \nportata della nostra attività.  \nEcco allora la necessità di spiegare i numeri illustrando la missione svolta in base ai bisogni dei \ncittadini e alle risorse disponibili tenendo conto delle priorità. \n \nCon questo principio viene presentato il presente messaggio che accompagna i conti consuntivi 2015. \n \n \nUfficio intervento sociale \nCompetenza dell’Ufficio Intervento sociale (UIS) è quello da valutare ed erogare prestazioni di tipo \nsociale e finanziario, di pertinenza comunale e cantonale. Le prestazioni sociali comunali \ncontemplano: \n \n• la valutazione delle situazioni individuali; \n• la segnalazione e la messa in contatto con altri Servizi;  \n• l'orientamento sulle varie prestazioni sociali (pubbliche e private); \n• gli interventi unici e risolutivi sulla base del Regolamento comunale in ambito sociale. \n \nLo sportello regionale LAPS è competente per l’attivazione e a per l'inoltro delle seguenti richieste di \nprestazioni sociali cantonali: \n \n• indennità straordinarie di disoccupazione per gli ex indipendenti (ISD); \n• assegni famigliari integrativi (AFI); \n• assegni di prima infanzia (API); \n• prestazioni assistenziali (PA). \n \nGli sportelli dell’UIS sono sollecitati da migliaia di cittadini che chiedono interventi diversificati come \ndescritto in entrata. \nLe persone anziane si rivolgono ai collaboratori principalmente per informazioni relative alla rendite \nAVS, a loro sono dedicati due sportelli presso l’Agenzia AVS. \nLe famiglie presentano di regola domanda per l’ottenimento degli assegni di prima infanzia, mentre le \npersone singole si rivolgono allo sportello LAPS. Per queste attività sono dedicate due collaboratori \ncon attività al 100%. \nIn tal modo i passaggi degli utenti sono concentrati negli sportelli al pianoterreno mentre le attività \namministrative vengono svolte al quarto piano del palazzo in via della Posta. \nLa nuova impostazione logistica migliora e concede maggiore discrezione e attenzione agli utenti in \netà avanzata. \n \n  \n\n151\n\n\n\nServizio accompagnamento sociale \nPresso il Servizio Accompagnamento Sociale (SAS) operano sia assistenti sociali che curatori. Al \nservizio possono accedere persone domiciliate a Lugano maggiorenni senza minori al proprio \ndomicilio. \n\nGli assistenti sociali offrono un sostegno con una presa in carico sociale, dando una consulenza alle \npersone confrontate con un disagio di carattere individuale, sociale, relazionale o amministrativo. \nViene proposto un aiuto applicando i diritti del singolo nell’ambito della legislazione sociale. \n \nGli assistenti sociali del servizio talvolta affiancano l’Ufficio Intervento sociale (UIS) nel sostenere le \npersone con un disagio e difficoltà nella propria gestione amministrativa. In linea generale l'attività \ndegli assistenti sociali presuppone, quale fondamento, la partecipazione attiva dell'utente nel suo \nprogetto. \nI curatori del SAS assumono mandati dall’Autorità regionale di protezione e prendono in carico \npersone con problematiche personali maggiori e amministrative (gestione patrimonio) compromesse. \nL’obiettivo è instaurare un rapporto di fiducia con l'interessato e a medio termine di integrare la \npersona nella società attivando contatti professionali e sociali che gli permettano di riacquisire una \ncerta autonomia. \nSia gli assistenti sociali sia i curatori collaborano attivamente con i Servizi specialistici e/o enti presenti \nsul territorio (Ufficio Aiuto e Protezione, Servizio Psico Sociale, Ingrado, SCuDo, ecc.) affinando così \nl’intervento in termini qualitativi. \nLa collaborazione con i Servizi esterni è essenziale per un intervento di rete che dovrebbe permettere \nall’utente di riuscire a migliorare la propria situazione personale. \n \n \nAttività estive per la gioventù \nVivi Lugano è la colonia estiva diurna che dal 1989 costituisce un appuntamento ormai tradizionale \nnelle proposte estive dei luganesi, molto apprezzato dalle famiglie. Le principali ragioni dell’alto \ngradimento risiedono da una parte, nelle svariate attività proposte ai bambini e ragazzi tra i 6 e i 15 \nanni e, dall’altra, per i genitori l’opportunità di conciliare la cura dei figli e le richieste del mondo \nlavorativo. Vivi Lugano offre infatti attività durante quattro settimane a luglio, dalle ore 8.00 – con \nl’accoglienza anticipata - alle ore 17.30, nei quartieri di Barbengo, Breganzona, Molino Nuovo, \nPregassona e Viganello.  \n \n \nCase anziani \nL’esigenza sta spingendo le case per anziani a una diversificazione dell’offerta di cura. Oltre ai reparti \n“classici”, si sono resi necessari, reparti protetti per chi è affetto da deficit cognitivi, soggiorni di cura \npost acuta e da ultimo reparti di cure palliative geriatriche. \nInfatti il servizio ammissioni è  confrontato con un ampio bacino di richieste e bisogni crescenti.  \nLe valutazioni di ammissione vengono effettuate tramite una presa di conoscenza diretta. In seguito il \nservizio preposto, attraverso la collaborazione e il coordinamento con gli attori presenti sul territorio,  \nottiene le informazioni utili per conoscere il tipo di bisogno, monitorarlo nel tempo, in modo tale da \npermettere di stabilire la priorità reale tra le richieste di ammissione. \n \nLe sei strutture di cura per persone anziane, compreso il reparto di cure palliative hanno preso in \ncarico 847 ospiti nel 2015. L’età media dei residenti è di 87 anni, prevalentemente di sesso femminile, \nprovenienti principalmente da cliniche e ospedali per un totale di 575 residenti pari al 65% delle \nammissioni.  \n  \n\n152\n\n\n\nLa retta media fatturata dagli ISC si situa Fr. 92.50 al giorno, quella minima è di Fr. 84.00 mentre \nquella massima è di Fr. 133.55.  \nLa retta media cantonale, applicata nelle strutture sussidiate, si situa a Fr. 145.00 al giorno. La retta \nmassima fatturata nelle case per anziani ticinesi varia da un minimo di Fr. 133.50, retta ISC, fino a \nsuperare Fr. 200.00. \n \nI residenti con una retta minima coperta dalla prestazione complementare sono 326, pari al 38.5% \ndegli ospiti accolti nel 2015.  \n \nLe giornate di ospedalizzazione generate da necessità di cure acute sono state 1572 pari allo 0.79% \ndelle giornate effettive. \n \nIl coefficiente di cura, ovvero il rapporto fra giornate effettive di presenza e giornate per esigenza di \ncura corrisponde a 1.09. Il preventivo prevedeva un coefficiente di 1.07. \n\n \n\nposti letto \ngiornate di cura \n\nerogate \ngiornate di cura ponderate erogate \nfatturate agli assicuratori malattia coefficiente \n\n568 198'877 217'663 1.09 \n \nNell’ambito della strategia nazionale per la promozione delle cure palliative l’Ufficio federale della \nsalute pubblica ha avvallato tale strategia per il periodo 2013-2015, che ci ha visti coinvolti con la \ncreazione e il finanziamento da parte del Cantone di 10 posti letto. \n \nIl reparto di cure palliative geriatriche ha accolto 75 anziani con una degenza media di 32 giorni per un \ntotale di 2390 giornate di cura. \n \nLe persone accolte sono state di età oltre i 65 anni con malattie evolutive in fase avanzata, la cui \nterapia votata alla guarigione, non è proponibile. \nIl personale ha seguito una specifica formazione che ha permesso al nostro personale curante di \naffrontare i vari aspetti della presa a carico di tipo palliativo \n \n \nNidi d’infanzia \nLavorare con e per le famiglie è la caratterizzazione dell’attività svolta nel 2015 dai nidi d’infanzia. \nL’affiancamento alla famiglia, che vieppiù vede perdere la propria rete famigliare classica, assegna \nquindi anche ai nidi d’infanzia il ruolo di punto di riferimento per l’educazione e la crescita del \nbambino, alfine di conciliare le esigenze famigliari alle necessità lavorative. \n \nAnche la necessità che costringe entrambi i genitori a un’attività lavorativa, ha di fatto determinato \nl’esigenza di creare strutture di accoglienza per la prima infanzia. \n \nSul territorio cantonale sono presenti 52 nidi d’infanzia, di cui 49 sussidiati, con un’offerta di 1513 \nposti. \nI quattro nidi d’infanzia della città mettono pertanto a disposizione con autorizzazione e sussidio \ncantonale 105 posti, di cui 10 in regime di protezione.  \n  \n\n153\n\n\n\nNel 2015 sono stati accolti 198 fanciulli sull’arco delle 233 giornate di apertura di tre sedi, dalle ore \n07.00 alle ore 19.00 e dalle 07.00 alle 13.00 per il Nido di Viganello.  \n \nIl totale delle giornate di frequenza è di 20'991 per una presenza media di 106 giorni, a tempo pieno o \nparziale, per bambino. \n \n\n  Preventivo 2015 giornate \noccupazione \n\nConsuntivo 2015 giornate di \noccupazione \n\nPosti di sostegno 17'708 20'032 \n\nPosti di protezione 1'480  959 \n\n \n \nCasa Primavera \nCasa Primavera è un Centro Educativo Minorile riconosciuto dal Cantone e Confederazione, persegue \nfinalità educative e di accompagnamento nel percorso di crescita individuale di minori.  \nHa una capacità ricettiva di 60 ospiti di età compresa tra i 3 e i 18 anni, 40 interni e 20 esterni, \nsuddivisi in 5 gruppi (1 gruppo di soli esterni, 1 gruppo in internato di adolescenti e 3 gruppi in \ninternato con minori dai 3 ai 12 anni ca.).  \n \nL'assetto dei gruppi si è mantenuto sostanzialmente stabile rispetto al numero ed all'età dei giovani \nospiti, i nuovi inserimenti hanno confermato la crescita di collocamenti volti a garantire la protezione \ndei minori con una presenza in CEM sull'arco dell'intera settimana. \nSi consolida dunque la pianificazione del lavoro educativo esteso al fine settimana con un implemento \ndella presenza educativa ed una puntuale organizzazione di attività di animazione. \n \nCon la chiusura dei dati inerenti le giornate d’occupazione 2015, si possono evidenziare  \n21’028 giornate di occupazione, di cui 14’192 di bambini in internato (tasso occupazione del 97%), \n2’948 di bambini in esternato riconosciuti dall’UFG (tasso occupazione 101%) e 3'888 di collocamenti \ndiurni riconosciuti solo dal Cantone (tasso occupazione 88.5 %). \n \n \nIntegrazione e informazione sociale \nIl Dicastero Integrazione e informazione sociale (in seguito DIIS) promuove progetti nell’ambito della \nprevenzione e della promozione della salute, della convivenza sociale e del vivere insieme, così come \ndel volontariato, con l’obiettivo comune di sostenere e rafforzare il senso di appartenenza e favorire un \nbenessere globale della popolazione. Il servizio si avvale della preziosa collaborazione di partner \nlocali in linea con il principio di lavoro di rete. Opera sul territorio secondo un approccio di prossimità a \nfavore di tutta la cittadinanza, ossia con un approccio basato sulla relazione e l’intervento nei luoghi di \nvita quotidiana, al fine di rispondere in maniera più efficace e puntuale alle problematiche sociali \nodierne. L’esperienza particolarmente significativa del lavoro di prossimità è rappresentata dal lavoro \nquotidiano compiuto dagli Operatori di Prossimità con i giovani presenti sul territorio cittadino.  \n \nOltre alle risorse materiali, rilevanti sono le risorse umane, per quanto riguarda questo settore la \nDivisione socialità ha impiegato nel 2015 509.50 unità di ruolo rispetto alle 516.50 unità previste \nsecondo il preventivo. Pertanto vi è stato un minor impiego di 7 unità giustificato da una parte dalla \nconcessione di congedi non retribuiti, da avvicendamenti non immediati atti a favorire l’inserimento di \npersonale neodiplomato nel corso del mese di settembre 2015 al termine del tirocinio svolto presso le \nnostre strutture (in particolare per gli operatori sociosanitari) e in minor misura dalla mancata \nsostituzione di collaboratori attivi nel settore alberghiero passati al beneficio del pensionamento.  \n \n  \n\n154\n\n\n\nTuttavia nel settore curante ed educativo abbiamo potuto supplire il personale assente usufruendo, \nsecondo quanto prevede il contratto di prestazione con il Cantone, del riconoscimento di una quota \ndel 2.87% della massa salariale.  \nDi principio non avvengono sostituzioni nel settore alberghiero, amministrativo e nei servizi generali, \nse non con programmi occupazionali che favoriscono il reinserimento professionale. \n \nVa comunque segnalato che il fabbisogno di personale curante può fluttuare anche in modo \nconsistente secondo la determinazione dei gradi di dipendenza RAI-RUGS, strumento attualmente in \nvigore molto sensibile che implica flessibilità e prontezza nell'adeguamento del numero di \ncollaboratori.  \nDi conseguenza poter reperire personale di cura tramite il concorso generale ha permesso di \naccelerare i tempi di sostituzione. \n \nA titolo informativo segnaliamo il costante impegno della nostra Divisione ad accogliere apprendisti e \nstage in formazione. Nel corso dell’anno 2015 abbiamo infatti accolto 71 apprendisti, suddivisi fra i vari \nsettori, e 100 praticanti (allievi infermieri e soccorritori, allievi OSS, allievi OSA, maturità sociosanitaria \ne stage preformativi). \n \n \n \nDati finanziari significativi \n \nCon la conferma dal profilo formale, dell’autorizzazione da parte del Dipartimento della sanità e della \nsocialità, a gestire le strutture di accoglienza, e anche il riconoscimento di altri portatori di interesse \nverso l’ organizzazione del Dicastero. Grazie a questa condivisione di interessi ha permesso agli ISC il \nconsolidamento e lo sviluppo di iniziative nella politica sociale del nostro Dicastero. \n \nIl risultato finanziario del Dicastero attività sociali è riassunto nella tabella sottostante. La suddivisione \nper centro di responsabilità permette un chiaro confronto fra il preventivo e consuntivo delineando \nl’onere a carico della Città di Lugano. \n \nIl confronto fra i costi preventivati con quelli a consuntivo mostra un minor costo di Fr. 2'680'699.51 e \nmaggiori ricavi per Fr. 835'173.67. \n \nIl disavanzo a consuntivo è di Fr. 76'722'866.82 rispetto a quello preventivato di Fr. 80'238'740.--, \npertanto minore di Fr. 3'515'873.18. \n  \n\n155\n\n\n\nNella tabella seguente sono contrapposte le differenze dei costi e dei ricavi preventivati, rispetto al \nconsuntivo, per i singoli centri di responsabilità. \n \n\n \n \nNella tabella appena presentata vi è un importante fetta di costi che determina sostanzialmente il \nrisultato. In effetti, i Contributi propri, dovuti per legge e per scelta, rappresentano il 53.3% di tutte le \nuscite. Per svolgere un’analisi oggettiva e settoriale è importante scorporare questa voce che è legata \na leggi superiori e quindi non modificabile. \n  \n\nC08\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo \n\n2015\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\nConsuntivo \n\n2014\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n30 51'352'371.39 51'668'379.00 -316'007.61 51'721'621.10 -369'249.71\n\n31 8'557'187.35 9'004'630.00 -447'442.65 8'702'281.70 -145'094.35\n\n35 70'625.45 120'700.00 -50'074.55 107'395.90 -36'770.45\n\n36 72'303'988.40 74'785'350.00 -2'481'361.60 69'980'491.62 2'323'496.78\n\n38 3'234'321.90 2'612'887.00 621'434.90 610'116.65 2'624'205.25\n\n39 752.00 8'000.00 -7'248.00 2'044.50 -1'292.50\n\nTotale 135'519'246.49 138'199'946.00 -2'680'699.51 131'123'951.47 4'395'295.02\n\nGruppo\nConsuntivo \n\n2015\nPreventivo \n\n2015\nDifferenza \n\nC2015 / P2015\nConsuntivo \n\n2014\nDifferenza \n\nC2015 / C2014\n\n42 66'771.00 72'100.00 5'329.00 64'443.80 -2'327.20\n\n43 40'484'817.02 39'190'750.00 -1'294'067.02 39'020'108.91 -1'464'708.11\n\n45 366'460.40 367'000.00 539.60 400'956.40 34'496.00\n\n46 17'427'818.19 17'984'516.00 556'697.81 17'797'375.21 369'557.02\n\n48 450'513.06 346'840.00 -103'673.06 288'334.17 -162'178.89\n\nTotale 58'796'379.67 57'961'206.00 -835'173.67 57'571'218.49 -1'225'161.18\n\nRimborsi da enti pubblici\n\nContributi per spese correnti\n\nPrelevamenti da fin. speciali\n\nNome Gruppo\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nAddebiti interni\n\nRimborsi ad enti pubblici\n\nContributi propri\n\nVersamenti a fin. speciali\n\nSpese per beni e servizi\n\nDicastero Attività sociali\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\n156\n\n\n\nPer quanto riguarda tutto il settore socio-sanitario di seguito esponiamo la realtà 2015: \n \n\n \n \nRegolarmente, nell’intera movimentazione finanziaria del Dicastero, le case per anziani e Casa \nPrimavera hanno un ruolo determinate per il buon risultato del Dicastero. \n \nNel 2015, come negli ultimi 5 anni, l’utile d’esercizio di questi settori svolge un ruolo molto \ndeterminante. Sarebbero infatti economicamente autosufficienti garantendosi altresì un’autonomia \ngestionale e distribuendo una parte del risultato a quei servizi strettamente legati alle case anziani e a \nCasa Primavera che, per loro specificità, non hanno la possibilità di poter contare su una dinamica di \neconomie di scala e su una preziosa metodologia di rete così come accade nei suddetti settori. \n \nQuesti servizi, molto legati alle case per anziani e al settore dei minorenni, beneficiano regolarmente \ndei buoni risultati riducendo di fatto il deficit a carico della città. \n \nNon da ultimo occorre rammentare che le case per anziani e gli istituti per minorenni avrebbero un \ncontinuo e considerevole margine di crescita qualora la struttura si rendesse autonoma, snellendo gli \naspetti decisionali, già oggi parzialmente delegati, ed eliminando aspetti che generano \nsovraburocrazia instaurando quindi delle importanti sinergie risolutive, anche con i settori socio-\nterritoriali. \n \nÈ doveroso far notare che alla fine del 2015 il saldo del Fondo 1 (rischi aziendali) è stato \ncontabilizzato per la prima volta nei passivi di bilancio per Fr. 1'807'703 in quanto, grazie \nall’importante risultato ottenuto dai servizi sotto contratto, è stato possibile neutralizzare il saldo \nnegativo degli anni passati. \n \nIl buon risultato ottenuto in sede di consuntivo 2015 rispetto a quanto presentato a preventivo ha \ncomportato un avanzo. Ciò non ha comunque impedito ai nostri istituti di garantire una buona qualità \ndei servizi a favore degli utenti. \n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08 ATTIVITÀ SOCIALI 59'405'417.72 57'239'573.62 -2'165'844.10\n\n08000 Ufficio Intervento sociale 1'532'810.22 338'918.20 -1'193'892.02\n\n08010 Servizio accompagnamento sociale 1'208'905.99 46'536.55 -1'162'369.44\n\n08020 Promozione sociale 106'967.65 0.00 -106'967.65\n\n08030 Attività estive per la gioventù 182'313.39 130'074.00 -52'239.39\n\nTOTALE SERVIZI SOCIO-TERRITORIALI 3'030'997.25 515'528.75 -2'515'468.50\n\n08100 Casa Serena 14'359'828.08 15'391'525.47 1'031'697.39\n\n08101 Residenza al Castagneto 4'442'824.77 4'230'612.68 -212'212.09\n\n08102 Residenza Gemmo 10'672'600.98 10'779'237.68 106'636.70\n\n08103 Centro La Piazzetta 8'497'681.35 8'801'633.88 303'952.53\n\n08104 Residenza alla Meridiana 8'498'320.84 8'039'525.85 -458'794.99\n\n08105 Centro l'Orizzonte 4'030'258.47 3'714'857.86 -315'400.61\n\nTOTALE ANZIANI 50'501'514.49 50'957'393.42 455'878.93\n\n08200 Nido d'infanzia di Via Baroffio 1'115'157.53 1'062'465.46 -52'692.07\n\n08201 Nido d'infanzia di Via Marco da Carona 494'002.99 512'856.79 18'853.80\n\n08202 Nido d'infanzia di Via Ronchetto 614'489.36 488'450.36 -126'039.00\n\n08203 Nido d'infanzia di Viganello 398'117.80 362'361.04 -35'756.76\n\nTOTALE NIDI 2'621'767.68 2'426'133.65 -195'634.03\n\n08300 Casa Primavera 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50\n\nTOTALE CASA PRIMAVERA 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50\n\nConsuntivo 2015\n\n157\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo \n2014 \n \nSi può notare, rispetto al 2014, una leggera diminuzione delle spese del personale, dovute ai \ncontributi di risanamento, e del gruppo 31, spese per beni e servizi, che dimostra la particolare e \nminuziosa attenzione in questo distinto ambito, grazie alla pianificazione e all’attuazione delle misure \ndi rientro attuate. \n \n \nUfficio Intervento Sociale \n \n\n \n \n\n \n \nRispetto al preventivo 2015 vi è una notevole contrazione del gruppo dei conti 31 diminuiti \nglobalmente di Fr. 30'563.-- e rispetto alla chiusura dello scorso anno di Fr. 7'206.--.  \nI contributi sociali a carico dello specifico fondo sono diminuiti di Fr. 239'100.-- grazie a una \ncompressione delle domande e all’allineamento nelle misure di contenimento della spesa, cifra già \nconfermata all'incirca l’anno passato. \nI ricavi da fine 2014 a fine 2015, considerando anche il calcolo del preventivo, sono diminuiti di circa \nFr. 40'000.-- confermando il trend causato dai minori incassi sugli incarti dei morosi delle casse malati \nda parte del Cantone. \n \nIl disavanzo a consuntivo di questo settore è di Fr. 1'193'892.-- rispetto a quello preventivato di  \nFr. 1'442'500.-- e pertanto minore di Fr. 248'607.--, mentre rispetto al consuntivo dello scorso anno si \npresenza pressoché allo stesso livello. \n \n \nServizio Accompagnamento Sociale \n \n\n \n \n\n \n \nRispetto al preventivo 2015 vi è una notevole contrazione del gruppo dei conti 31 diminuiti \nglobalmente di Fr. 25'132.-- e rispetto alla chiusura dello scorso anno di Fr. 6'115.--. Non da meno è \nl’importante diminuzione dei costi salariali per Fr. 8'749.-- rispetto al preventivo e di Fr. 111'727.-- \nrispetto al consuntivo 2014. \n \nLa voce di ricavo tasse servizi e utilizzazioni legata al ricupero delle spese di mercede viene versata \nsolo dopo approvazione del rendiconto delle Autorità regionali di protezione, creando una differenza \nnegli anni di competenza. \n \n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08000 Ufficio Intervento sociale 1'532'810.22 338'918.20 -1'193'892.02 1'563'912.01 379'029.80 -1'184'882.21\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08000 Ufficio Intervento sociale 1'532'810.22 338'918.20 -1'193'892.02 1'787'500.00 345'000.00 -1'442'500.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08010 Servizio accompagnamento sociale 1'208'905.99 46'536.55 -1'162'369.44 1'329'140.58 35'510.60 -1'293'629.98\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08010 Servizio accompagnamento sociale 1'208'905.99 46'536.55 -1'162'369.44 1'249'000.00 101'500.00 -1'147'500.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\n158\n\n\n\nTipologia registrazione N. registrazioni Entrate Uscite Saldo al 31.12.2014\nSaldo iniziale 01.01.2015 1 SFr. 14'432.20\nAnticipo contanti cassa 56 SFr. 22'090.35\nContanti cassa 365 SFr. 178'665.40\nAssegno postale 12 SFr. 10'056.80\nFatture pagate OPAE 213 SFr. 42'774.65\nAccrediti 306 SFr. 251'574.30\nTOTALE 953 SFr. 266'006.50 SFr. 253'587.20 SFr. 12'419.30\n\nTipologia registrazione N. registrazioni Entrate Uscite Saldo al 31.12.2015\nSaldo iniziale 01.01.2015 1 SFr. 56'197.60\nAnticipo contanti cassa 2 SFr. 720.00\nContanti cassa 4 SFr. 2'375.60\nAssegno postale 48 SFr. 44'439.30\nFatture pagate OPAE 375 SFr. 434'271.64\nAccrediti 294 SFr. 495'553.98\nRimborso crediti 24 SFr. 32'636.71\nPagamento polizze pvr 83 SFr. 7'994.00\nTOTALE 831 SFr. 559'745.58 SFr. 514'443.25 SFr. 45'302.33\n\nIl disavanzo a consuntivo di questo settore è di Fr. 1'162'369.-- rispetto a quello preventivato di  \nFr. 1'147'500.-- è pertanto di poco maggiore per Fr. 14'869.--, mentre rispetto al consuntivo \nsensibilmente minore per Fr. 131'260.--. \n \n \nDettaglio delle operazioni contabili \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nUtenti RC gestione contabile UIS \n \nNel 2015 ci sono state 831 registrazioni contabili. In totale ci sono state 377 registrazioni in entrata per \nun totale di Fr. 503'547 e 453 registrazioni in uscita per un importo pari a Fr. 514'443. \n \n \nDettaglio delle operazioni contabili \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nIn totale nei due CCP dedicati alle attività LAPS e RC sono stati movimentati in avere Fr. 755'122.-- \n(683 registrazioni) e in dare Fr. 768'030.-- (759 registrazioni). \n \n \nRegolamento sulle prestazioni comunali in ambito sociale \n \nNel corso del 2015 vi è stata una compressione delle domande che si attestano a 354. Sono stati \npreavvisati un totale di Fr. 465'044.-- con un importo medio ad intervento ammontante a Fr. 1'313.--.  \n \nL’importo contabilizzato a consuntivo pari a Fr. 473'812.-- corrisponde ai sussidi effettivamente elargiti \nfino al 31.12.2015 dedotti tutti i rimborsi contabilizzati nell’anno 2015. La minor uscita è il risultato \ndell’allineamento al rapporto anticrisi del settembre 2013.  \n \n  \n\n159\n\n\n\nAttività estive per la gioventù \n     \n\n \n \n\n \n \nSi registrano globalmente minori costi rispetto al preventivo di Fr. 43'336.-- e minori ricavi per  \nFr. 39'426.--. Rispetto al consuntivo 2014, minori costi di Fr. 80'741.-- e minori ricavi per Fr. 16'266.--. \nSia nei confronti del preventivo 2015, sia del consuntivo 2014, i minori indotti sono riferiti al mancato \ncoinvolgimento dei collaboratori di Gioventù e sport nelle attività e al conseguente versamento del \nsussidio, in loro sostituzione si è invece fatto capo a monitori assunti; nonché ad un riorientamento \ntariffale. Inoltre è importante notare la sensibile diminuzione dei costi dovuti alla rinuncia della fornitura \ndei pranzi durante l’intero periodo della manifestazione così come voluto dal Municipio, nonché ad una \nprogrammazione diversa delle attività ricreative. \n \nIl disavanzo per questa attività, rispetto al preventivo diminuisce di Fr. 3'910.-- e rispetto al consuntivo \n2014 di Fr. 64'475.--. \n \n \nCase per anziani \n \n\n \n \nNel 2015, rispetto al 2014, la voce dei costi che ha avuto un maggior impatto positivo sui conti del \ndicastero è stata la partecipazione al risanamento da parte dei dipendenti che ha generato una minore \nspesa di Fr. 545'091.--. Per quanto riguarda il gruppo 31 invece si può constatare una minima \nvariazione a favore del 2015 per Fr. 85'474.-- sull’intero gruppo. La maggior differenza è comunque \ndettata dall’accredito al Fondo 1 per Fr. 1'807'703.-- in contropartita con la relativa voce di costo. \n  \n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08030 Attività estive per la gioventù 182'313.39 130'074.00 -52'239.39 263'054.74 146'340.00 -116'714.74\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08030 Attività estive per la gioventù 182'313.39 130'074.00 -52'239.39 225'650.00 169'500.00 -56'150.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08100 Casa Serena 14'359'828.08 15'391'525.47 1'031'697.39 13'655'145.66 13'586'223.04 -68'922.62\n\n08101 Residenza al Castagneto 4'442'824.77 4'230'612.68 -212'212.09 4'675'201.70 4'233'707.98 -441'493.72\n\n08102 Residenza Gemmo 10'672'600.98 10'779'237.68 106'636.70 10'230'313.59 11'480'855.10 1'250'541.51\n\n08103 Centro La Piazzetta 8'497'681.35 8'801'633.88 303'952.53 8'093'120.51 8'806'281.27 713'160.76\n\n08104 Residenza alla Meridiana 8'498'320.84 8'039'525.85 -458'794.99 8'492'001.81 8'334'830.56 -157'171.25\n\n08105 Centro l'Orizzonte 4'030'258.47 3'714'857.86 -315'400.61 3'535'444.15 3'780'966.66 245'522.51\n\nTOTALE ANZIANI 50'501'514.49 50'957'393.42 455'878.93 48'681'227.42 50'222'864.61 1'541'637.19\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\n160\n\n\n\nI ricavi, per effetto del contratto di prestazione e l’aumento dei posti letto di Casa Serena, hanno avuto \nun incremento di Fr. 734'529.--. \n \n\n \n \nLe spese del personale, rispetto al preventivo, sono state contenute per Fr. 688'427.-- senza in alcun \nmodo minare la qualità delle cure e del servizio. \n \nPossiamo segnalare minori costi per le voci dei conti 31 in particolare alle spese di riscaldamento per \nFr. 242'950.--, per le derrate alimentari per Fr. 116'837.-- e per gli acquisti del bar per Fr. 48'193.--. \n \nIl mercato dei medicinali con la sua dinamicità, la forte oscillazione della domanda e dell’offerta \nprincipalmente dovuta alla scadenza dei brevetti sui principi attivi ma anche con forti spinte di \ncompetizione fra i produttori e rivenditori, hanno fatto beneficiare le nostre strutture di un risparmio di \nFr. 76'281.--. La velocità del settore nell’offerta di medicinali innovativi non è comunque una garanzia \ndel medesimo risultato nei prossimi anni, anche in funzione dell’attività del nuovo reparto di cure \npalliative.  \n \nAnche l’acquisto del materiale sanitario ha generato minori costi per Fr. 78'812.-- dovuto al confronto \nfra qualità ed economicità dei prodotti sul mercato che ci hanno permesso di ottenere delle importanti \neconomie di spesa. \n \nA fronte delle cure erogate e ai servizi alberghieri offerti, che hanno determinato minori costi, \nevidenziamo maggiori ricavi principali (rette, casse malati e AGI) per Fr. 334'570.--. \n \nNel complesso le case per anziani registrano un avanzo di Fr. 455'878.93. \n  \n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08100 Casa Serena 14'359'828.08 15'391'525.47 1'031'697.39 14'565'178.00 14'565'178.00 0.00\n\n08101 Residenza al Castagneto 4'442'824.77 4'230'612.68 -212'212.09 4'385'012.00 4'385'012.00 0.00\n\n08102 Residenza Gemmo 10'672'600.98 10'779'237.68 106'636.70 11'073'787.00 11'073'787.00 0.00\n\n08103 Centro La Piazzetta 8'497'681.35 8'801'633.88 303'952.53 8'501'535.00 8'501'535.00 0.00\n\n08104 Residenza alla Meridiana 8'498'320.84 8'039'525.85 -458'794.99 8'397'217.00 8'397'217.00 0.00\n\n08105 Centro l'Orizzonte 4'030'258.47 3'714'857.86 -315'400.61 3'855'577.00 3'855'577.00 0.00\n\nTOTALE ANZIANI 50'501'514.49 50'957'393.42 455'878.93 50'778'306.00 50'778'306.00 0.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\n161\n\n\n\nIl conto economico sotto esposto riporta il risultato operativo della gestione delle 6 case per anziani: \n \n\n \n \nNelle seguenti operazioni invece vengono contabilizzati tutti i movimenti relativi all’applicazione dei \ncontratti di prestazione portando così il risultato finale al medesimo presentato a conto economico. \nTali contabilizzazioni sono considerate extra operative in quanto non influenzano direttamente dalle \nattività ordinarie del nostro settore. \n \nIn effetti a livello di consuntivo vengono calcolati gli adeguamenti e l’accredito ai fondi secondo i \nparametri cantonali alfine di rendere la contabilità più vicina ai dati reali riconosciuti dal DSS. Oltre a \nciò vengono applicate pure le correzioni dei dati calcolatori dell’anno precedente secondo i dati \nconfermati dell’Ufficio anziani e cure a domicilio. \n  \n\nRicavi ordinari\nRisultato ricavi principali 35'395'070.35        \nRisultato ricavi da rimborsi non operativi 1'044'138.30          \nRisultato altri ricavi ordinari 1'187'165.32          \nRisultato ricavi da contratto di prestazione di cassa 13'684'202.00        \nTotale ricavi operativi d'esercizio 51'310'575.97     \n\nCosti ordinari\nRisultato costi del personale 34'232'506.10        \nRisultato costi oneri sociali 5'759'634.55          \nRisultato altri costi operativi 6'764'451.02          \n\nTotale costi operativi d'esercizio 46'756'591.67     \n\nAdeguamenti calcolatori\nAdeguamento maggiore attività 2015 420'452.78               \n\nAdeguamento maggiori ricavi 2015 -1'030'015.29            \n\nAdeguamento parte individualizzata 2015 - contributo per formazione -133'859.82              \n\nAdeguamento parte individualizzata 2015 - neutralizzazione cassa pensione -600'000.00              \n\nAdeguamento parte individualizzata 2015 - retribuzione indennità festive/notturne -190'101.00              \n\nAdeguamento parte individualizzata 2015 - altro -75'975.90                \n\nTotale ripreso dal DSS secondo contratto per 2015 -1'609'499.23      \n\nUtile operativo lordo 2'944'485.07       \n\nConto Economico di gruppo 2015\nCase anziani\n\n162\n\n\n\n \n\n \n\n \n \nQuesta attuazione contabile dimostra la medesima applicazione delle misure del DSS rese effettive \ndal revisore cantonale. La realizzazione incrociata delle due contabilità è stata condivisa con la \nDirezione dei Servizi Finanziari e la Sezione degli Enti Locali. \n \nPer le case per anziani il risultato di Fr. 2'944'485.-- è, a tutti gli effetti, il reale utile operativo per l’anno \n2015. L’utile definitivo dopo l’applicazione dei criteri cantonali definiti nel contratto di prestazione con il \nDSS ammonta a Fr. 455'878.--.  \n \nPer Casa Primavera il risultato di Fr. 175'756.-- è, a tutti gli effetti, il reale utile operativo per l’anno \n2015. L’utile definitivo dopo l’applicazione dei criteri cantonali definiti nel contratto di prestazione con il \nDSS ammonta a Fr. 89'379.--. \n \n \nReparto di emodialisi \n \nNel reparto di emodialisi, attivo presso Casa Serena dal 2011, nel corso dell’anno appena concluso \nsono state eseguite 2’422 sedute per la maggior parte destinate ai residenti delle nostre strutture. \n \nI ricavi, risultanti dal fatturato all’EOC come previsto da convenzione, sono pari a Fr. 169'387.--. \nRicordiamo che i ricavi corrispondono alla totalità dei costi anticipati trimestralmente dai nostri Istituti e \nin seguito rifatturati all’EOC. \n \nLa gestione contabile del reparto di emodialisi consolidata con l’EOC (considerando il fatturato al netto \ndelle spese dedicate al reparto e alle spese secondo convenzione del 1° aprile 2011) ha generato per \nl’anno 2015 un risultato d’esercizio calcolatorio a nostro favore di Fr. 60'000.--.  \nLa cifra definitiva verrà consolidata unicamente nel corso del mese di maggio 2016. \n \nL’importo figurante in contabilità, Fr. 62'325.--, rappresenta l’utile calcolatorio di cui sopra e il maggior \nricavo dallo scioglimento dell’accantonamento 2014 con il dato consolidato del medesimo anno. \n  \n\nConto Economico di gruppo 2015\nCase anziani\n\nUtile operativo lordo 2'944'485.07       \n\nPerdita/utile d'esercizio\nUtile operativo lordo 2'944'485.07       \nTrapassi conguagli effettivi - Contratto di prestazione cantonale 2013 (già accantonati) 713'094.66               \n\nRisultato intermedio I 3'657'579.73       \nCosti straordinari per scioglimento accantonamenti 2014 -432'856.04              \n\nRicavi straordinari per scioglimento accantonamenti 2014 254'315.05               \n\nRisultato intermedio II 3'479'038.74       \nCreazione fondo 1 in base all'utile generato C2015 1'807'703.22             \n\nCreazione fondo 2 in base all'utile generato C2015 924'920.29               \n\nCreazione fondo 3 2015 290'536.36               \n\nRisultato gestione fondi 3'023'159.87       \nUtile d'esercizio 455'878.87          \n\n163\n\n\n\nNidi d’infanzia \n \n\n \n \nLe spese a carico dei conti 31, per l’acquisizione di beni e servizi, sono rimaste pressoché uguali \nmentre vi è stata una leggera diminuzione delle spese salariali e relativi oneri sociali soprattutto in \nmerito al contributo di risanamento. \n  \nIl totale dei ricavi genera una minor entrata dovuta principalmente ai contributi comunali in flessione di \nFr. 43'205.00 e ai sussidi cantonali per Fr. 58'091.00. \n \n\n \n \nA confronto con il preventivo 2015, il consuntivo presenta minori spese per un totale di Fr. 25'572.-- \nomogeneamente distribuite su tutti i conti. Il totale dei ricavi genera minori entrate di Fr. 83'466.--. \nI contributi a favore dei nidi d’infanzia secondo la Legge famiglie, che permettono ai Comuni di versare \nincentivi alle strutture, sono diminuiti di Fr. 35'883.-- rispetto al preventivo. \n \nIl risultato finanziario della gestione dei quattro nidi d’infanzia presenta un disavanzo di Fr. 195'634.-- \nmaggiore di Fr. 57'894.-- rispetto al preventivo.  \n \n \nCasa Primavera \n \n\n \n \nLa differenza delle uscite è da ricondurre principalmente alle registrazioni sui Fondi di bilancio che \nvengono creati in contropartita dei costi. I ricavi sono aumentati complice la ripresa calcolatoria del \ncantone sui Fondi 1 e 2 dell’istituto. \n \n\n \n  \n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08200 Nido d'infanzia di Via Baroffio 1'115'157.53 1'062'465.46 -52'692.07 1'090'557.84 1'084'040.63 -6'517.21\n\n08201 Nido d'infanzia di Via Marco da Carona 494'002.99 512'856.79 18'853.80 486'069.10 541'522.94 55'453.84\n\n08202 Nido d'infanzia di Via Ronchetto 614'489.36 488'450.36 -126'039.00 636'620.32 513'060.67 -123'559.65\n\n08203 Nido d'infanzia di Viganello 398'117.80 362'361.04 -35'756.76 439'486.37 392'843.07 -46'643.30\n\nTOTALE NIDI 2'621'767.68 2'426'133.65 -195'634.03 2'652'733.63 2'531'467.31 -121'266.32\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08200 Nido d'infanzia di Via Baroffio 1'115'157.53 1'062'465.46 -52'692.07 1'104'000.00 1'104'000.00 0.00\n\n08201 Nido d'infanzia di Via Marco da Carona 494'002.99 512'856.79 18'853.80 512'100.00 498'600.00 -13'500.00\n\n08202 Nido d'infanzia di Via Ronchetto 614'489.36 488'450.36 -126'039.00 617'910.00 520'300.00 -97'610.00\n\n08203 Nido d'infanzia di Viganello 398'117.80 362'361.04 -35'756.76 413'330.00 386'700.00 -26'630.00\n\nTOTALE NIDI 2'621'767.68 2'426'133.65 -195'634.03 2'647'340.00 2'509'600.00 -137'740.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08300 Casa Primavera 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50 3'228'620.86 3'323'995.97 95'375.11\n\nTOTALE CASA PRIMAVERA 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50 3'228'620.86 3'323'995.97 95'375.11\n\nConsuntivo 2014Consuntivo 2015\n\nUscite Entrate\nAvanzo / \n\ndisavanzo\nUscite Entrate\n\nAvanzo / \n\ndisavanzo\n\n08300 Casa Primavera 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50 3'249'800.00 3'249'800.00 0.00\n\nTOTALE CASA PRIMAVERA 3'251'138.30 3'340'517.80 89'379.50 3'249'800.00 3'249'800.00 0.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015\n\n164\n\n\n\nLe spese del centro educativo per minorenni risultano pressoché stabili rispetto al preventivo. I \nmaggiori ricavi per Fr. 90'717.--, anche a confronto del preventivo 2015 sono da ricondurre alla ripresa \ncalcolatoria del cantone sui Fondi 1 e 2 dell’istituto e in piccola parte ai maggiori sussidi federali. Il \nrisultato d’esercizio chiude con un avanzo di Fr. 89'379.--. \n \nIl conto economico sotto esposto riporta il risultato operativo della gestione di Casa Primavera: \n \n \n\n \n \n \nNelle seguenti operazioni invece vengono contabilizzati tutti i movimenti relativi all’applicazione dei \ncontratti di prestazione portando così il risultato finale al medesimo presentato a conto economico. \nTali contabilizzazioni sono considerate extra operative in quanto non influenza direttamente dalle \nattività ordinarie del nostro settore. \n \nIn effetti a livello di consuntivo vengono calcolati gli adeguamenti e l’accredito ai fondi secondo i \nparametri cantonali alfine di rendere la contabilità più vicina ai dati reali riconosciuti dal DSS. Oltre a \nciò vengono applicate pure le correzioni dei dati calcolatori dell’anno precedente secondo i dati \nconfermati dall’ufficio competente. \n  \n\nRicavi ordinari\n\nRisultato  ricavi principali 252'120.00      \n\nRisultato  ricavi da rimborsi non operativi 22'849.20        \n\nRisultato  altri ricavi ordinari 31'540.45        \n\nRisultato  ricavi da contratto  di prestazione di cassa 2'384'375.00   \n\nRisultato  ricavi da sussidio  federale 492'991.00      \n\nTotale ricavi operat ivi d'esercizio 3'183'875.65 \n\nCost i ordinari\n\nRisultato  costi del personale 2'242'950.20   \n\nRisultato  costi oneri sociali 400'609.40      \n\nRisultato  altri costi operativi 373'748.77      \n\nTotale cost i operat ivi d'esercizio 3'017'308.37 \n\nAdeguamento maggiore attività 2015 - dato calcolatorio -                        \n\nAdeguamento minori ricavi 2015 - dato calcolatorio 9'189.00                \n\nAdeguamento parte individualizzata 2015 - dato calcolatorio -                        \n\nTotale ripreso dal DSS secondo contrat to per 2015 9'189.00        \n\nUt ile operat ivo lordo 175'756.28    \n\nConto Economico 2015\n\nCasa Primavera\n\n165\n\n\n\n \n\n \n\n \n \nQuesta attuazione contabile dimostra la medesima applicazione delle misure del DSS rese effettive \ndal revisore cantonale. La realizzazione incrociata delle due contabilità è stata condivisa con la \nDirezione dei Servizi Finanziari e gli Enti Locali. \n \nPer Casa Primavera il risultato di Fr. 175'756.-- è, a tutti gli effetti, il reale utile operativo per l’anno \n2015. L’utile definitivo dopo l’applicazione dei criteri cantonali definiti nel contratto di prestazione con il \nDSS ammonta a Fr. 89'379.--. \n \n \n \nIntegrazione e informazione sociale \n \nRispetto al preventivo dell’anno 2015, alla chiusura dei conti si osserva sulla totalità delle uscite del \nDIIS una minor spesa consistente di Fr. 69’497.15. In particolare si segnala un risparmio rispetto ai \nconti 31-Spese per beni e servizi equivalente a Fr. 66’926.65. Considerate le difficoltà finanziarie della \nCittà il servizio ha cercato di limitare spese rispetto a progetti e iniziative facendo capo a materiale \ngrafico e di supporto degli scorsi anni e limitando collaborazioni esterne. Inoltre si segnala che nel \n2015 non vi sono state nuove pubblicazioni o aggiornamenti di pubblicazioni esistenti, progetti che \ninfluiscono in maniera importante sulle spese.  \n\nDal punto di vista delle Risorse Umane nel 2015 vi è stata l’assenza per maternità di due \ncollaboratrici. Questo ha portato ad una limitazione delle spese rispetto alla formazione del personale \n(Fr. -3'470.--) e alle spese di viaggio e trasferte (Fr. - 1'425.40) oltre che indirettamente a spese per \nattività in genere dal momento che l’assenza, senza supplenze, ha portato ad un contenimento delle \nattività. \n\n  \n\nConto Economico 2015\n\nCasa Primavera\n\nUtile operat ivo lordo 175'756.28    \n\nPerdita/ut ile d'esercizio\n\nUtile operat ivo lordo 175'756.28    \n\nTrapassi conguagli effettivi - Contratto di prestazione cantonale 2013 (già accantonati) -9'153.00               \n\nRisultato intermedio I 166'603.28    \n\nCosti straordinari per scioglimento accantonamenti 2014 -                        \n\nRisultato intermedio I I 166'603.28    \n\nCreazione fondo 1 in base all'utile generato C2015 135'750.02             \n\nCreazione fondo 2 in base all'utile generato C2015 45'250.01               \n\nCreazione fondo 3 2015 30'162.00               \n\nCreazione fondo spillatico 2015 5'000.00                \n\nRisultato gest ione fondi 216'162.03    \n\nRipresa fondo 1 per limite cantonale e adeguamento 138'938.25             \n\nUtile d'esercizio 89'379.50      \n\n166\n\n\n\nI principali conti, in aggiunta a quelli sopracitati, che hanno visto una minor spesa sono: \n\n- le spese postali per ./. Fr. 8'496.40; \n- le spese relative al conto “Prestazioni: ambito sociale e prevenzione” con una differenza pari a \n\n./. Fr. 34'829.65 \n- le spese del conto “Iniziative integrazione e informazione sociale” con una differenza pari a  \n\n./. Fr.6'208.75. \n- le spese promozionali con una riduzione di ./. Fr. 8'050.-- nell’omonimo conto alla quale vanno \n\naggiunti ./. Fr. 1'255.30 non spesi per le pubblicazioni e gli stampati. A livello promozionale si \nsono sfruttati i social media e per gli stampati si è fatto uso della stamperia interna.  \n \n\nPer quanto riguarda i ricavi a consuntivo si segnalano in particolare una maggior entrata da parte dei \n“contributi da enti e istituzioni” pari a Fr. 26'253.70 e relativi a fondi cantonali e federali a favore \ndell’integrazione e ad una donazione da parte di una Fondazione privata a favore del Servizio di \nProssimità. Il ricavo pari a Fr. 30'963.80 è relativo ai rimborsi per stipendi delle dipendenti in maternità.  \n\nRispetto al 2014 segnaliamo che a consuntivo vi era stata una minor spesa importante rispetto a \nquanto preventivato, in particolare dovuta al rallentamento di attività e alla limitazione di nuovi progetti \na seguito dell’assenza per maternità della responsabile e di due collaboratrici. Nel 2015, rispetto al \n2014, le spese sono aumentate, Fr. 81'431.--, ma sempre comunque inferiori al preventivo e relative \nper la maggior parte alla voce personale, Fr. 54'881.65, a seguito del rientro dalla maternità della \nresponsabile. \n \n \nContributi di legge  \n \n36151000 Cantone: Assistenza \n \nLa Città di Lugano partecipa alle spese assistenziali dei propri domiciliati nella misura del 25%. Negli \nultimi anni le partecipazioni hanno subito un incremento, tuttavia il 2015 è stato caratterizzato da un \nequilibrio dei costi rispetto all’anno precedente. \n \nIl conto consuntivo chiude con una partecipazione della città pari a Fr. 5'552'002.-- contro un importo \npreventivato di Fr. 5’500'000.--. \n \nQuesto equilibrio è stato possibile malgrado l’aumento dei casi attivi, grazie alle misure di \ncontenimento della spesa introdotte durante l’anno. \n \n \n36140000 Cantone: pianificazione ospedaliera  \n \nQuesto nuovo contributo perequativo, introdotto per la prima volta nell’ambito della stesura del \nPreventivo 2015 e quantificato per la Città in Fr. 910'000.--, era legato al Messaggio Governativo no. \n6945 relativo alla nuova pianificazione ospedaliera. Il progetto, all’art. 11 cpv 2 della Legge sugli istituti \ndi cura e sostegno funzionale, prevedeva di ripartire la spesa a carico dei Comuni in funzione del loro \ngettito di importa cantonale.  \nRitenute le diverse contestazioni da parte dei Comuni legati alla Piattaforma, in seguito agli sviluppi \ndel caso, l’introduzione della riforma, è stata procrastinata nel tempo. Per l’anno di gestione 2015 il \ncontributo non è stato prelevato.  \n  \n\n167\n\n\n\n36153000 Cantone: AVS, AI, PC e CM (oneri sociali)  \n \nPer quanto attiene a questo importante contributo cantonale, ricordiamo come lo stesso, di carattere \nperequativo, si basa su una percentuale rapportata al gettito cantonale base al netto del livellamento, \npercentuale che per Lugano si fissa alla quota massima del 9%.  \nLa posta in questione, preventivata in Fr. 26'200'000.--, in forza del calcolo stesso del contributo, si è \ninfine dimostrata insufficiente a coprire la richiesta del contributo finale.  \n \nIl Consuntivo totale registrato, si fissa a Fr 28'635'398.--, confermando ancora una volta il cospicuo \nfabbisogno della spesa che contrassegna le citate istituzioni sociali.  \n \n \n36241000  Consorzio Croce Verde, Lugano  \n \nIl minor contributo di Fr. 390'356.95, è legato al conguaglio del dovuto relativo alla gestione 2014, che \na fronte di un preventivo di costo pro-capite di Fr. 19.95, il contributo finale si è ridotto a un pro-capite \ndi soli Fr. 13.50.  \n \n \n36250000 Finanziamento delle case per anziani  \n \nComplessivamente il contributo in questione somma Fr. 22'812'756.26 a fronte di un preventivo di  \nFr. 25'500'000.-- (- Fr. 2'687'243.74). \nCome già più volte sottolineato, alla base di questo contributo, vi è una % da contrapporre al gettito \ncantonale base, stabilita a fronte del fabbisogno necessario alla copertura dei costi totali delle case \nanziani a livello cantonale. \nIn concreto poi il contributo annuale si basa su 4 rate di acconto dell’anno corrente e sulla rilevazione \ne il saldo della gestione dell’anno precedente. A titolo abbondanziale, sottolineiamo come nell’ambito \ndella gestione 2015 sia stato rilevato il conguaglio 2014 basato sull’accertamento del gettito cantonale \n2011. \nQuesto sistema adottato dal cantone, ritenuta la contrazione dei gettiti degli ultimi anni, favorisce una \ncrescente discrepanza fra quanto preventivato e quanto consunto.   \nLa verifica finale legata al conguaglio della gestione 2015, avverrà con la presentazione dei calcoli \ndefinitivi nel corso del novembre 2016.  \n \n \n36550300/301 Servizi d’appoggio e Aiuto domiciliare (SPITEX) \n \nQuesti conti conglobano i contributi cantonali (ex Spitex) SACD, OACD, infermieri indipendenti, servizi \nd’appoggio.  \nComplessivamente, a fronte di un costo totale che somma Fr. 8'808'689.01, registriamo un minor \nesborso per rapporto al preventivo di Fr. 1'141'310.99. \nPer questi contributi, oltre a quanto sottolineato per il finanziamento case anziani, il minor costo è \nsicuramente da collegare all’introduzione del nuovo contributo relativo al mantenimento degli anziani a \ndomicilio (conto 36550001).  \nAnche in questo caso la verifica finale legata al conguaglio della gestione 2015, avverrà con la \npresentazione dei calcoli definitivi nel corso del novembre 2016.  \n  \n\n168\n\n\n\n36650001 Mantenimento anziani a domicilio  \n \nCon il Preventivo 2014 (in seguito confermato anche per il 2015) è stato introdotto questo nuovo \nfinanziamento che riguarda gli aiuti diretti per mantenimento a domicilio degli anziani legato alla \nmodifica di legge entrata in vigore nel 2013.  \nQuesto contributo prevede una partecipazione comunale moltiplicata per il numero della popolazione \nresidente permanente.  \nNel caso di Lugano, lo stesso, si è tradotto in una concreta partecipazione finale di Fr. 1'451'449.74, \nche a fronte di un preventivo 2015 di Fr. 1'080'000.--, ha registrato una maggior costo di  \nFr. 371'449.74. \n \n \n \nAttività negli specifici settori \n \nUfficio intervento sociale \n \nSportello LAPS \nSulle domande di assistenza si rileva, come già negli anni scorsi, una crescita di circa 100/125 casi \nall’anno. \n \nÈ cresciuta la media dei casi attivi, che sono passati da 1240 del 31.12.2014 a 1351 del 31.12.2015  \n(+ 8.95 %); è cresciuto anche il numero in termini assoluti di UR in assistenza, da 1301 del \n31.12.2014 a 1378 del 31.12.2015 (+ 10.59 %).  \n \n\n \n \nL’aumento è dovuto al fatto che i casi chiusi rispetto alle nuove domande aperte sono inferiori. Questo \nindicatore è segno che chi è in assistenza fa molta più fatica ad uscirne. \n  \n\nMEDIA  CASI  DI  ASSISTENZA  ATTIVI\n\n907\n976\n\n1102\n\n1240\n\n1351\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n2011 2012 2013 2014 2015\n\n169\n\n\n\nLa Città di Lugano partecipa alle spese assistenziali dei propri domiciliati nella misura del 25%. Negli \nultimi anni le partecipazioni hanno subito un incremento, tuttavia il 2015 è stato caratterizzato da un \nequilibrio dei costi rispetto all’anno precedente. \n \n\n \n \nNel corso del 2015 sono state inoltrate tra nuove domande, revisioni di assistenza, revisioni assegni \nintegrativi e prima infanzia 1221 pratiche LAPS che hanno portato ad un rimborso del Cantone di \nFr. 183'150.-- dato sostanzialmente uguale le 2014 (1249 domande). \n \n \n \nAgenzia Comunale AVS \n \nL’Agenzia AVS fornisce assistenza e consulenza per quanto attiene a tutti gli adempimenti connessi \ncon l'Assicurazione vecchiaia e superstiti. \n \nLe pratiche trattate dalla nostra Agenzia AVS sono in leggera diminuzione pur mantenendo dei valori \ndi assoluto rilievo. Le stesse infatti nel corso del 2015 si attestano a 43'195. \n \nDiminuiscono le attività legate al FUSC alle mutazioni del Controllo Abitanti ed alle Affiliazioni, per \ncontro si ha un aumento delle pratiche inerenti le Prestazioni con un aumento superiore al 10% per la \ncategoria relativa la PC. \n \nCome gli scorsi anni, grazie alla fattiva collaborazione con la Cassa cantonale di compensazione, una \nparte di controlli è stata evasa telefonicamente, garantendo un disbrigo celere di alcune procedure, \nsoprattutto per le conferme d’indirizzo. \n \nNel corso del mese di ottobre 2015 è stato messo in funzione il nuovo programma (GeCoTi) per la \ngestione delle attività. Lo sforzo supplementare richiesto a tutti i collaboratori è stato in parte ripagato \nda una gestione più snella e performante. \n \n\nPARTECIPAZIONI COMUNALI ALLE SPESE DI ASSISTENZA\n\n2599588\n\n3343914\n\n4793972\n\n5542079 5552002\n\n2225755\n\n0\n\n1000000\n\n2000000\n\n3000000\n\n4000000\n\n5000000\n\n6000000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\n170\n\n\n\nTutti i benefici del nuovo programma potranno essere sfruttati ed apprezzati già nel corso del 2016 \nalfine di riuscire a sopperire, anche se a volte in modo parziale, alla riduzione di mezza unità \nlavorativa avvenuta nel corso del 2014. \n \n \nDati Statistici \n \n\n \n \n  \n\n2013 2014 2015\n113 133 105\n\n1'492 1'501 1'146\n1'980 2'012 2'070\n2'273 2'487 2'171\n5'858 6'133 5'492\n\n2013 2014 2015\n656 729 470\n\n1'032 1'130 930\n10 8 9\n57 61 55\n\n250 381 317\n336 406 217\n\n2'038 1'907 1'845\n4'232 4'797 3'969\n\n787 1'101 1'095\n744 763 715\n96 158 192\n\n10'238 11'441 9'814\n\n2013 2014 2015\n23'945 21'855 20'494\n\nAnno\nVerifica delle mutazioni\n\nTOTALE\n\nMUTAZIONI CONTROLLO ABITANTI\n\nevasione richiesta-trasmissione documenti\nVerifica obbligo contributivo ventunenni\nVerifica obbligo contributivo\nLettere e richiami\nMutazioni\nNotifica assunzione manodopera\nIscrizioni datore lavoro personale domestico\nIscrizioni Società\nIscrizioni PSDL (dipendenti all'estero)\nIscrizioni personale senza attività lucrativa\nIscrizioni indipendenti\nAnno\n\nTOTALE\nLettere e richiami\nMutazioni effettuate\n\nAFFILIAZIONI\n\nNuove iscrizioni società\nNuove iscrizioni indipendenti\nAnno \n\nFUSC\n\n171\n\n\n\n \n \n \nServizio Accompagnamento Sociale \n \nIn linea generale si conferma la specificità delle situazioni personali che risultano essere molto \ncomplesse dove è richiesto un intervento oculato e professionale. Molte sono le persone con \nproblematiche di carattere psichiatrico, problemi di dipendenza, borderline, ecc. \n \nDi seguito si presentano alcune tabelle che permettono di rendere un’idea dell’operato del servizio. \n \n \n\n2013 2014 2015\n\nper salariati\n\nper persone senza attività\n\nper affiliati PSDL (dipendenti all'estero) 1'397 1'110 1'546\n\nper indipendenti\n\nRichiesta di una rendita 633 663 575\n\nRichiesta di calcolo di una rendita futura 44 55 57\n\nRichiesta di mezzi ausiliari 14 7 9\n\nRichiesta di una rendita per superstiti 51 54 45\n\nRichiesta di prestazioni 19 15 13\n\nRichiesta di prestazioni per minorenni 3 1 3\n\nRichiesta di AGI 16 14 16\n\nRichiesta di mezzi ausiliari 2 2 1\n\nRichiesta di accredito compiti assistenziali 0 0 4\n\nRichiesta estratto conto individuale 38 25 31\n\nRichiesta di Splitting 25 22 23\n\nRichiesta di una prestazione complementare 572 461 673\n\nRevisione di una prestazione complementare 843 952 1'016\n\nMutazioni generali 1'106 1'299 1'252\n\nComunicazioni ai servizi della Cassa Cantonale\n\nRichiesta del certificato AVS 89 119 99\n\nEsonero Billag 15 13 4\n\nSussidio Cassa Malati 9 4 5\n\nInoltro formulari IPG 50 58 38\n\nTrasmissione e richiesta di documenti 1'046 1'529 1'985\n5'972 6'403 7'395\n\n2013 2014 2015\n46'013 45'832 43'195\n\nAnno\n\nA\nV\n\nS\nA\n\nI\n\nPRESTAZIONI\n\nP\nC\n\nM\nU\n\nT\nA\n\nZ\n.\n\nP\nR\n\nA\nT\n\nIC\nH\n\nE\nD\n\nIV\nE\n\nR\nS\n\nE\nA\n\nss\ne\ng\nn\ni \n\nF\nig\n\nli \n(A\n\nF\n)\n\nTOTALE\n\nTOTALE ATTIVITA' AGENZIA AVS\nAnno\nTOTALE\n\n172\n\n\n\n \n \nNel corso dell’anno si è riscontrata una certa costanza nel numero di nuovi fruitori del servizio. Dal \n2015 si è tenuto conto delle 76 segnalazioni. Per segnalazioni s’intendono tutte le prese di contatto \ncon il servizio che possono sfociare in una consulenza che si conclude a breve termine e altre con \nuna presa in carico sociale.   \nBisogna tenere conto che le persone seguite dagli assistenti sociali (356) sono di gran lunga superiori \npoiché, oltre alle riaperture non calcolate, vi possono essere delle situazioni aperte nel corso dell’anno \ne chiuse prima del 31 dicembre. Queste situazioni non figurano nelle statistiche.  \n \nPer quanto concerne gli assistenti sociali l’applicazione sempre più particolareggiata di una presa in \ncarico basata sulla progettualità continua a portare ad un risultato positivo. Ogni intervento viene \ndefinito nei suoi obiettivi i quali vengono regolarmente verificati con l’utente. Questa modalità di \noperare permette agli assistenti sociali di realizzare un intervento mirato e definito nel tempo.  \n \nDal 2006 il SAS, in accordo con l’UIS, ha vincolato la richiesta di prestazioni assistenziali dei giovani \nal di sotto dei 25 anni, ad una presa a carico degli assistenti sociali.  \nMalgrado le oggettive difficoltà nel riuscire ad agganciare i giovani, l’opzione resta tutto sommato \nancora valida poiché prima di accedere alle prestazioni assistenziali il giovane viene perlomeno visto \ne confrontato con la sua situazione personale e famigliare da un assistente sociale.  \nSi constata che diventa sempre più difficile e poco realizzabile cercare di privilegiare percorsi \nalternativi volti a riprendere una formazione, o a promuovere un inserimento professionale nell’ambito \ndi un qualsiasi programma dell’assicurazione contro la disoccupazione o dell’ufficio del sostegno \nsociale e dell’inserimento, o per un per un semplice stage di osservazione.   \n \n\n173\n\n\n\n \n\n \n \n \n \nSettore curatele e tutele \n \nDurante il 2015 il Servizio ha gestito 211 mandati; 22 mandati sono stati chiusi o assegnati a curatori \nprivati, 18 i nuovi assunti. \nL’applicazione del nuovo diritto sulla protezione dell’adulto ha richiesto da parte dell’autorità una \nrivisitazione di tutte le misure per verificare se vi fossero ancora le basi giuridiche per il mantenimento \ndelle curatele in attive. Di conseguenza vi sono stati molti incontri presso l’Autorità e diverse curatele \nsono state revocate.  \n \nIl servizio accompagnamento sociale assume mandati di protezione relativi adulti con una situazione \npersonale, sociale e amministrativa particolarmente compromessa. Molte sono le persone con disturbi \ndi carattere psichiatrico e/o con una dipendenza da sostanze legali o illegali, con una grossa difficoltà \ndi gestione.  \n \n \nAttività estive per la gioventù \n \nVivi Lugano 2015 ha visto la presenza di un totale di 677 bambini/ragazzi mentre le giornate di \npresenza 6893 (8150 nel 2014) che equivalgono ad una media giornaliera di circa 363 bambini (407 \nnel 2014). Questa edizione ha registrato una flessione nel numero degli iscritti e nel numero delle \ngiornate di presenza, tenuto in considerazione la durata più breve pari a 19 giorni rispetto ai normali \n20 a causa del coincidere con la festività di SS. Pietro e Paolo.  \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\nEvoluzione utenza SAS\nAssistenti sociali \n\naperti\n\nchiusi\n\n174\n\n\n\nIl numero di partecipanti resta comunque importante considerando l’aumento dei costi a carico della \nfamiglia dovuti all’organizzazione autonoma del pasto e all’acquisto dell’abbonamento per i trasporti \npubblici che nel 2015 è risultato più caro a seguito della mancata agevolazione “cambia l’aria” che \nprevedeva uno sconto del 50%. Si rammenta inoltre che dall’edizione 2014 il costo della tassa di \niscrizione ammonta a Fr. 50.-- (in precedenza Fr. 30.--) e il costo giornaliero Fr. 14.-- (in precedenza \nFr. 10.--). In pochi anni vi è pertanto stato un aumento importante per le famiglie del costo di \npartecipazione alla colonia. Le famiglie che rientrano nei parametri per l’accesso alle prestazioni del \nregolamento sociale comunale possono ottenere una riduzione dei costi di iscrizione. Per l’edizione \n2015 sono state 12 le famiglie che hanno chiesto una riduzione per un totale di 21 partecipanti. \nLa diminuzione del numero di partecipanti, oltre all’aumento dei costi della colonia, può essere anche \nconseguenza della concomitanza con la festività di lunedì 29 giugno. Si presume che diversi genitori \nabbiano approfittato della possibilità di utilizzare un giorno in meno di ferie per assentarsi l’intera \nsettimana. I questionari di valutazione hanno comunque rilevato anche per questa edizione una \ngenerale buona soddisfazione dei partecipanti. \n \nVivi Lugano vede un’organizzazione intensa anche dal profilo della gestione delle risorse umane con il \ncoinvolgimento di 5 responsabili di sede, 19 responsabili di gruppo e 71 fra monitori e aiuto monitori. \nAd essi vanno aggiunti molteplici figure attive in diversi servizi che affiancano gli organizzatori per \nparticolari settori e compiti (gestione contabile, pulizia delle sedi, fatturazione, coordinamento \npiattaforma informatica, ordinazione merende, preparazione farmacie, ecc).  \nPer quanto riguarda parte degli aspetti amministrativi con l’iscrizione online tramite \nwww.lugano.ch/ViviLugano il lavoro burocratico è stato agevolato anche se sono ancora molte le \nfamiglie che prendono contatto con l’amministrazione per iscrizioni, informazioni e modifiche. \nL’impegno organizzativo interno resta comunque notevole.  \n \nCome anticipato in precedenza l’edizione 2015 è stata contraddistinta da un importante cambiamento \nnella gestione dei pasti che non sono più stati offerti dalla Città ma ai partecipanti è stato chiesto di \nportare il pranzo da casa. Questo cambiamento ha permesso di snellire l’apparato organizzativo e \ndiminuire notevolmente i costi dell’iniziativa. Inoltre i monitori hanno riscontrato una maggiore libertà \nnella scelta di attività che implicano l’intera giornata fuori dalla sede, senza l’obbligo di dover rientrare \nper il pasto di mezzogiorno. \nInoltre, come già per le due precedenti edizioni, anche nel 2015 si è fatto un importante uso dei mezzi \npubblici per gli spostamenti. Ad ogni partecipante è stato richiesto l’acquisto dell’Abbonamento \nArcobaleno zona 10 e 11 che ha garantito una buona flessibilità e autonomia dei gruppi negli \nspostamenti. I genitori hanno riconosciuto la valenza educativa dell’utilizzo dei mezzi pubblici e, oltre \nall’impatto ambientale, questa modalità ha permesso alla città di limitare le spese per i trasporti in \npassato molto elevate e laboriose.   \n \n \nCase per anziani  \n \nNel corso del 2015 sono proseguiti i lavori di ristrutturazione di Casa Serena che hanno permesso di \nassegnare alla popolazione anziana della città una struttura di 174 posti letto con un aumento di 12 \nposti. \nLe richieste di ammissione nelle nostre strutture sempre in aumento, sono relative alla popolazione \nanziana con  patologie prevalentemente legate alla perdita di autonomia nelle attività di vita \nquotidiana, delle capacità cognitive, cronico degenerative e tumorali. \n \nCon queste poche righe iniziali si caratterizza la sempre maggiore specificità delle nostre case \nmedicalizzate, pertanto non più solo una cura geriatrica ma anche l’aggiunta di terapie differenziate \nper singolo residente e anche per singola patologia. \n  \n\n175\n\n\n\nAd esse si associano pure le degenze per le cure palliative per un approccio e accompagnamento alla \nfine della vita. Queste degenze hanno un turnover elevato che sollecita i curanti in questa delicata \npresa in carico.  \n \nL’occupazione dei 10 posti letto per questa tipologia di degenza, ha manifestato la necessità di \ncontinuare a formare i curanti in questa importante specificità attraverso i corsi SUPSI in cure \npalliative.  \n \n \nCasa Primavera \n \nIl sostegno quotidiano ai minori, parte centrale del lavoro delle équipe, si affianca ad una stretta \ncollaborazione con i servizi che condividono la presa in carico dell'ospite.  \n \nLa scuola è il partner con il quale quotidianamente l'educatore dialoga e collabora cercando di trovare \nuna sintonia negli intenti e di individuare le strategie migliori per sostenerlo e motivarlo nel suo \npercorso formativo, Momenti di aiuto allo studio sono di volta in volta organizzati, sia all'interno che \nall'esterno del CEM, in risposta ai bisogni specifici di ogni minore. \n \nIl Servizio Medico Psicologico ed il Centro Psico Educativo sono diventati interlocutori sempre più \npresenti poiché molti dei nostri ospiti sono seguiti in ambito terapeutico (SMP) e/o frequentano \nregolarmente il CPE  Necessario dunque uno scambio continuo che consenta di lavorare in sinergia \nper raggiungere obiettivi condivisi. \n \nLe complesse situazioni famigliari dei bambini collocati comportano inoltre un importante lavoro di \nscambio e collaborazione con i servizi preposti al sostegno alla genitorialità, oltre ad una capillare \norganizzazione di diritti di visita settimanali che sovente avvengono in modalità sorvegliata. \n \nSempre aperto il dialogo tra gli operatori del CEM e le famiglie dei minori, queste vengono informate \ndel progetto educativo in atto, aggiornate in merito agli obiettivi raggiunti, o ancora da raggiungere, e \ncoinvolte nelle occasioni importanti quali la festa di Natale e la festa di chiusura dell'anno scolastico.  \n \nAlla chiusura dell’anno scolastico un gruppo di 9 bambini, accompagnati da quattro educatori, ha \nintrapreso parte del Cammino di Santiago, circa 130 Km, concretizzando un progetto condiviso e \npianificato dall’équipe educativa e dai minori. \nTale progetto si è potuto realizzare grazie alla sponsorizzazione del Kiwanis club Lugano. \nL’intensa esperienza, conclusasi dopo due settimane di cammino, è stata seguita da una troupe della \nRSI che ha realizzato un toccante documentario, per la serie Storie, trasmesso a pochi mesi dal \nrientro del gruppo. \nL’associazione Mandala, con la quale collaboriamo da circa due anni, ha inoltre offerto ad un secondo \ngruppo di minori una vacanza presso la località turistica Pontresina dove i bambini hanno vissuto una \npiacevole settimana di relax e divertimento. \n \nL’équipe educativa oltre a beneficiare dei momenti di supervisione, durante i quali approfondisce \ntematiche legate ai loro quotidiani interventi, ha intrapreso un percorso formativo, in collaborazione \ncon la SUPSI, volto ad affinare le competenze di progettualità e di individuazione degli obiettivi. \n \nMolta attenzione è stata data alla formazione dei giovani che si avvicinano alla professione di \neducatore e agli studenti in formazione. Nel corso dell’anno Casa Primavera ha vissuto una rotazione \ndi 10 stagiaire nell’ambito di stages preformativi e di formazione (SUPSI e SSPSS). \n  \n\n176\n\n\n\nNidi d’infanzia \n \nI nidi d’infanzia si sono impegnati a integrare e sostenere l’azione delle famiglie, riconosciute come \nprotagoniste del progetto educativo, al fine di rispondere alle loro esigenze, per affiancarle nei loro \ncompiti. \nNon è pertanto un servizio sostitutivo della famiglia, riconosce anzi ad essa un innegabile ruolo dal \npunto di vista affettivo, psicologico e sociale. \nIl personale dei nidi d’infanzia si impegna a integrare e sviluppare tutti gli aspetti di socializzazione \ne formazione, da qui la complementarietà nido-famiglia e pertanto la necessità di una partecipazione \nattiva e costante dei genitori. \n \nPossiamo affermare, che per quanto riguarda la formazione del personale, che nel lavoro svolto ogni \ngiorno, la nostra attenzione oltre ad essere orientata alla relazione con i fanciulli tende a migliorare ed \na sviluppare ulteriormente la collaborazione ed il coinvolgimento  delle famiglie. \n \nCon questo principio pensiamo che è solo sviluppando questo concetto di "co-educazione", che \nrispondiamo sempre meglio alle esigenze delle famiglie. \n \n \n \nIntegrazione e informazione sociale \n \nNel corso del 2015 il DIIS si è visto impegnato nel valorizzare i suoi progetti e le sue attività. Di seguito \nuna sintesi di alcune attività: \nNell’ambito della prevenzione prosegue la distribuzione della Guida “Diventare mamma e papà. I \nprimi 3 anni” inviata agli oltre 300 neogenitori assieme ai fascicoli “Lettere ai genitori” di Pro Juventute, \nalle pubblicazioni del progetto “Nati per Leggere” e alla brochure del Servizio genitori e bambino di \nScudo. Sempre a sostegno della prima infanzia è stato rinnovato per il terzo anno il sostegno al \nprogetto Mini:Move della Fondazione Idée Sport rivolto a bambini da 2 a 5 anni con i loro genitori che \npropone animazioni nella palestra di Bozzoreda durante il periodo freddo dell’anno. Attività rivolte ai \npiù piccoli sono state organizzate anche a Sportissima dove da anni il DIIS propone delle attività in \ncollaborazione con la polizia cittadina.   \n \nIl DIIS ha inoltre partecipato alla Fiera Mondo Bimbi in collaborazione con le scuole cittadine per la \npromozione delle sue attività a sostegno delle famiglie. Nel settore della prevenzione, sono state \ninoltre consolidate le presenze agli eventi cittadini (Palco ai Giovani Winter, Palco ai Giovani Spring, \nBlues To Bop, City Beats) con stand a tema e un’équipe preparata a interagire con giovani e adulti, \nportando al grande pubblico le sue campagne contro le dipendenze e collaborando - in un attento \nlavoro di rete - con il Gruppo Azzardo Ticino e con Ingrado.  \n \nNell’ambito della prevenzione segnaliamo l’adesione della Città quale comune pilota per il Ticino al \nprogetto cantonale di prevenzione “Comuni in salute” coordinato da Radix Svizzera Italiana in stretta \ncollaborazione con l'Associazione Svizzera Non Fumatori e il Servizio di promozione e valutazione \nsanitaria dell'Ufficio del Medico Cantonale. Questo progetto, della durata di 3 anni (2015-2018), si \npone l'obiettivo di sostenere attivamente una politica locale di prevenzione "alcol e tabacco" con \nun'attenzione nei confronti della salute e della qualità di vita in generale limitando le conseguenze \nnegative nello spazio pubblico (littering, vandalismi, rumore, ecc.). Prioritario per questo lavoro è la \ncollaborazione con i servizi cittadini interessati mirata a rendere più efficiente e coordinata l'operatività \na livello comunale.  \n  \n\n177\n\n\n\nAnche il Servizio di Prossimità ha consolidato il suo operato sul territorio, rafforzando la \ncollaborazione con enti e servizi interni ed esterni all’amministrazione. Durante l’anno grazie allo \nspazio d’incontro mobile “The Van”, gli educatori del Servizio hanno potuto incontrare i giovani \ndirettamente nel loro ambiente di socializzazione.  Questo progetto ha portato ottimi risultati e pone la \nCittà di Lugano come modello di riferimento rispetto al resto del cantone. Grazie al sostegno \nfinanziario da parte della Fondazione Tamagni a fine anno il furgone si è presentato al pubblico in una \nnuova veste grafica.  \nNell’ambito del vivere insieme due manifestazioni importanti e ormai consolidate - la Festa dei Vicini \ne Il Mondo al Parco - hanno favorito la solidarietà di vicinato e la convivenza, promuovendo la \nconoscenza reciproca. Si è data inoltre continuità alla positiva collaborazione con la Fosit–\nFederazione delle ONG della Svizzera italiana rinnovando il Bando di concorso per progetti di \ncooperazione internazionale allo sviluppo nell’ambito socio-educativo e sanitario, promossi da ONG \nlocali.  \n\nPresentata ad aprile presso le scuole cittadine l’esposizione interattiva per bambini “La Svizzera in \nuna mostra”, progetto della giornalista Elisabeth Alli, autrice di libri divulgativi per l’infanzia. Il DIIS ha \nappoggiato l’esposizione fin dalla sua fase progettuale, perché ritenuto un valido canale per favorire la \nconoscenza del territorio e la promozione della cittadinanza, fin dalla più tenera età.  \n\nDiverse le attività di promozione del volontariato, a partire dalla collaborazione con l’ufficio \ncomunicazione per sviluppare la piattaforma per i volontari presente sul sito lugano.ch e finalizzata a \nmettere in rete associazioni e cittadini con il motto “Volontariato. Un impegno che vale. Anche a \nLugano!”. Il volontariato è stato inoltre al centro della collaborazione fra la città e la Croce Rossa \nSvizzera sezione del Sottoceneri finalizzata al reclutamento di volontari per le case anziani cittadine.  \n\nGrande successo anche del momento ufficiale seguito da una colazione offerta ai presenti svoltosi il 5 \ndicembre nell’ambito della Giornata internazionale del volontariato al Palazzo dei Congressi: oltre 500 \nvolontari hanno risposto entusiasti all’invito del Municipio, attestando l’apprezzamento nei confronti dei \nringraziamenti ufficiali dell’autorità cittadina.  \n \nFra le varie iniziative si segnalano inoltre le pubblicazioni (informazione sociale), sempre attuali, \nConoscere, conoscersi, la brochure per i genitori e la guida per gli anziani. In autunno è iniziata la \nstesura di un opuscolo sulla gestione del budget in un’ottica di prevenzione dell’indebitamento \nsostenuta finanziariamente anche dal Cantone.  \n \n  \n\n178\n\n\n\nDICASTERO SERVIZI URBANI \n \n \n \n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n \nPremettiamo che è l’ultimo consuntivo del Dicastero Servizi Urbani nella sua forma e \ndenominazione attuale, in quanto dall’anno successivo interverranno le modifiche adottate \nnell’ambito del PNA. In effetti, oltre agli studi precedenti di ottimizzazione dei servizi e delle risorse \numane, si è affrontato nel 2015 il nuovo grande e importante progetto, che ha richiesto un notevole \nimpegno a tutti i quadri superiori del dicastero. \nIntanto è proseguito il lavoro di razionalizzazione delle prestazioni offerte dal DSU, per conseguire \nprogressivamente una riduzione di budget importante, così come richiedono le esigenze finanziarie \ngenerali. Con le numerose misure di risparmio proposte e adottate negli ultimi due anni, si è potuto \na mano a mano intervenire in vari campi di attività, anticipando di fatto quanto nel frattempo già \npensato e inserito nel preventivo successivo, con il risultato di un costante anticipo della tendenza. \nPer questo il risultato complessivo del consuntivo è molto buono, come si vede più sotto. \nIl progetto della nuova sede ha subito un nuovo stop, per la necessità del Cantone di poter \ndisporre del terreno destinato al primo capannone, al Piano della Stampa fra le serre comunali e il \ncarcere, per il progetto di ampliamento di quest’ultima struttura di interesse superiore. La pausa \npermetterà perlomeno di tener conto della nuova organizzazione dettata dal PNA. Le altre \nrealizzazioni principali conseguite sono riportate più avanti, nei capitoli dei settori. \nFra i movimenti di personale, spicca per importanza la partenza del caposezione dei Servizi \nTecnici, che ha seguito di poco il ricambio di quello del Verde Pubblico. \n \n \n \n2. DATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \nDapprima la tabella generale per genere di spesa. \n \n\n \n\n179\n\n\n\n \n \nL’esercizio 2015 risulta notevolmente positivo per quanto riguarda le uscite, per oltre 3 milioni di \nfranchi, mentre alle entrate è decisamente negativo, per ca. 5.5 milioni. Tuttavia, tenendo conto del \nmancato introito di 6 milioni per la tassa sui rifiuti, già si spiega la grossa differenza e anzi si \nintuisce il buon risultato globale. \nIl paragone fra preventivo e consuntivo è commentato più in dettaglio al capitolo seguente. \nUna buona fetta del risparmio è data dal personale, che ha inciso sul budget nella misura del \n45.8% rispetto al totale delle uscite, al 54.3% se si esclude dal conteggio il centro di costo 1080 dei \nContributi di legge (consorzi). A consuntivo si è concluso con 240.0 unità di ruolo contro un \npreventivo di 251.0, quindi con 11.0 unità in meno. Se si pensa che a preventivo 2014 le unità \ncorrispondenti erano 263.5 e addirittura 272.0 gli effettivi dopo l’aggregazione del 2013, senza \nparlare delle unità non di ruolo sul cui numero pure si è inciso in modo importante, si comprende \nl’enorme sforzo in corso per ridurre i costi. \nInfine, anche sui beni e servizi lo sforzo è stato evidente e il risparmio di oltre Fr. 1'500'000.-- \nnotevole. \n \n \n \n3. OSSERVAZIONI SULLE PRINCIPALI VARIAZIONI \n \nSeguono alcune tabelle di confronto fra consuntivo e preventivo suddivise per centro di costo.  \nAlle uscite abbiamo il seguente confronto: \n \n\n \n \nIl risparmio sulle uscite rispetto a quanto preventivato è quindi notevole e si attesta attorno ai 3 \nmilioni di franchi. \n  \n\ncentro di descrizione consuntivo preventivo\ncosto Fr. Fr. Fr. %\n1000 Direzione e amministrazione 1'357'762.37 1'494'300.00 -136'537.63 -9.14%\n1010 Edifici Amministrativi 7'107'209.43 7'172'100.00 -64'890.57 -0.90%\n1020 Strade 11'748'752.04 12'051'350.00 -302'597.96 -2.51%\n1030 Verde Pubblico 5'341'200.62 5'543'700.00 -202'499.38 -3.65%\n1040 Parco veicoli 2'934'279.87 3'597'600.00 -663'320.13 -18.44%\n1041 Nettezza Urbana 12'804'722.73 14'128'300.00 -1'323'577.27 -9.37%\n1080 Contributi di legge - DSU 7'753'207.10 8'090'500.00 -337'292.90 -4.17%\n\ntotale 49'047'134.16 52'077'850.00 -3'030'715.84 -5.82%\n\ndifferenza\n\n180\n\n\n\nAlle entrate invece la situazione è la seguente: \n \n\n \n \nLa differenza, in negativo, è notevole, ma dovuta in toto al mancato incasso della tassa sui rifiuti. \nSegue la tabella delle uscite al netto (uscite - entrate). \n \n\n \n \nPer poter dare una valutazione più equilibrata e realistica, abbiamo allestito la medesima tabella \ndella differenza fra uscite ed entrate, ma togliendo le voci contabili variabili su cui non vi sono \npossibilità di controllo, come le tasse d’uso per le canalizzazioni, le tasse sui rifiuti e tutto il centro \ndi costo relativo ai consorzi (1080) \n \n\n \n \nIn conclusione, rispetto al preventivo corrispondente e per quanto sia effettivamente gestibile, il \nrisultato è globalmente positivo per Fr. 2'663'241.39, corrispondente al 6.73%. se ne deduce anche \nche tutte le sezioni / settori, chi più chi meno, hanno quindi terminato il 2015 con un risultato \npositivo rispetto a quanto preventivato. \nAnche rispetto al consuntivo 2014, il consuntivo 2015 chiude decisamente nelle cifre nere, nel \nsenso di una minor spesa globale di Fr. 1'551'859.03 e di una maggior entrata di Fr. 1'126'039.11, \nper un risultato globalmente positivo per Fr. 2'677'898.14, a dimostrazione di una tendenza \ncostante, in tutti i campi, alla ricerca di soluzioni più razionali e quindi economiche. \n\ncentro di descrizione consuntivo preventivo\ncosto Fr. Fr. Fr. %\n1000 Direzione e amministrazione 766.95 4'000.00 -3'233.05\n1010 Edifici Amministrativi 200'231.60 206'000.00 -5'768.40\n1020 Strade 8'352'288.00 7'895'420.00 456'868.00\n1030 Verde Pubblico 431'802.85 434'500.00 -2'697.15\n1040 Parco veicoli 670'866.80 864'000.00 -193'133.20\n1041 Nettezza Urbana 1'189'335.80 7'013'600.00 -5'824'264.20\n1080 Contributi di legge - DSU 307'919.95 229'000.00 78'919.95\n\ntotale 11'153'211.95 16'646'520.00 -5'493'308.05 -33.00%\n\ndifferenza\n\ncentro di descrizione consuntivo preventivo\ncosto Fr. Fr. Fr. %\n1000 Direzione e amministrazione 1'356'995.42 1'490'300.00 -133'304.58 -8.94%\n1010 Edifici Amministrativi 6'906'977.83 6'966'100.00 -59'122.17 -0.85%\n1020 Strade 3'396'464.04 4'155'930.00 -759'465.96 -18.27%\n1030 Verde Pubblico 4'909'397.77 5'109'200.00 -199'802.23 -3.91%\n1040 Parco veicoli 2'263'413.07 2'733'600.00 -470'186.93 -17.20%\n1041 Nettezza Urbana 11'615'386.93 7'114'700.00 4'500'686.93 63.26%\n1080 Contributi di legge - DSU 7'445'287.15 7'861'500.00 -416'212.85 -5.29%\n\ntotale 37'893'922.21 35'431'330.00 2'462'592.21 6.95%\n\ndifferenza\n\ncentro di descrizione consuntivo preventivo\ncosto Fr. Fr. Fr. %\n1000 Direzione e amministrazione 1'356'995.42 1'490'300.00 -133'304.58 -8.94%\n1010 Edifici Amministrativi 6'906'977.83 6'966'100.00 -59'122.17 -0.85%\n1020 Strade 9'854'417.59 10'155'930.00 -301'512.41 -2.97%\n1030 Verde Pubblico 4'909'397.77 5'109'200.00 -199'802.23 -3.91%\n1040 Parco veicoli 2'263'413.07 2'733'600.00 -470'186.93 -17.20%\n1041 Nettezza Urbana 11'615'386.93 13'114'700.00 -1'499'313.07 -11.43%\n\ntotale 36'906'588.61 39'569'830.00 -2'663'241.39 -6.73%\n\ndifferenza\n\n181\n\n\n\nVi sono alcuni conti trasversali a tutti i settori, per i quali diamo un breve commento complessivo. \n \n30140000 “Prestazioni straordinarie” - Si sono spesi Fr. 101'501.90 su un preventivo di  \n\nFr. 121'500.--, con una minor spesa del 16.5%. \n30600100 "Indennità di alloggio e pasti" - Si sono spesi Fr. 273'073.30 su un preventivo di  \n\nFr. 290'000.--, con un risparmio del 5.8%. L’importo si è stabilizzato, rispetto all’anno \nprecedente, a copertura soprattutto delle indennità per l'orario continuato delle squadre \nesterne (pasti irregolari). Questi costi sono certamente più che compensati dalle minori \nperdite di tempo per le trasferte dai magazzini al luogo di lavoro. \n\n30610000 "Abbigliamento di servizio" - Sommando le varie voci nei diversi centri di costo si sono \nspesi Fr. 217'727.80, poco meno del preventivo di Fr. 223'500.--. \n\n31809000 "Spese telefonia, telecomunicazioni, ..." - La spesa globale di Fr. 80'317.14, in ribasso \nrispetto agli anni precedenti, è inferiore del 2.3% rispetto al preventivo di Fr. 82'200.--. \n\n43660000 "Rimborsi per stipendi dipendenti" - Questa voce riguarda il rimborso assicurativo dello \nstipendio in seguito a infortuni o malattie; le entrate di Fr. 412'582.45 risultano di molto \nsuperiori ai Fr. 233'000.-- previsti. Purtroppo ciò denota un anno particolarmente \ndifficile, ove oltre ad avere effettivi generalmente ridotti, ha conosciuto diverse \nprolungate defezioni. \n\n43690000 "Rimborsi prestazioni diverse a terzi" - Per le prestazioni ad altri enti esterni o a privati, \nnell'ambito dei lavori normalmente condotti dai diversi reparti, l'entrata globale effettiva \ndi Fr. 45'481.30 è parecchio inferiore rispetto a quella preventivata in  \nFr. 72'500.--.  \n\n49000100 "Prestazioni interne DSU ..." - Si tratta delle prestazioni effettuate per altri servizi \ndell'amministrazione, secondo necessità, e scaricate al beneficiario per una questione \npuramente contabile. Quest'anno le entrate raggiungono Fr. 692'850.50, \ntendenzialmente in crescita, ma inferiori del 4.2% rispetto ai Fr. 723'600.-- preventivati. \nSi tratta comunque di un conto che non ha ripercussioni globali sul bilancio comunale. \n\n \n \n \n4. CONSIDERAZIONI SUI SINGOLI SETTORI \n \n \n1000 - Direzione e amministrazione \n \nAttività \n\nIl settore comprende l'Amministrazione vera e propria e l’Ufficio progettazione. Anche i capisezione \nsono conteggiati in questo centro di costo, operando di fatto trasversalmente a sostegno del \nDicastero. \nL’Ufficio amministrazione, oltre alla gestione del segretariato, è stato consolidato a fine anno con il \ntrasferimento di un collaboratore che ha occupato un posto da tempo vacante e che permetterà in \nfuturo di intraprendere misure di razionalizzazione dei processi di controllo presenze del personale \ne di gestione della sicurezza sul lavoro. \n \nL’Ufficio progettazione esegue piccoli e meno piccoli progetti a favore delle sezioni e si occupa di \ntematiche generali e trasversali a tutto il Comune: per esempio gestisce i gruppi di lavoro \nsull’arredo urbano e sui vandalismi. Fra le sue realizzazioni vale la pena citare: \n \n• la gestione della campagna anti-littering, con il Clean Up Day; \n• la sistemazione del giardino del Belvedere, di fronte al LAC, compresa la riqualifica della \n\nriva; \n• la tanto discussa sistemazione provvisoria del Centro, comunque realizzata in tempi rapidi \n\ne con poche risorse a disposizione. \n  \n\n182\n\n\n\nPersonale \n \nIl settore ha occupato 7.0 unità lavorative, 1.0 meno del previsto. La differenza è data dal rinvio \nquasi a fine anno del trasferimento interno, preventivato, di una persona con incarichi \namministrativi. Si sono impiegate pure 2.0 unità a carattere avventizio, che si prevede di \nconsolidare in seguito. \n \n \nConti \n \nCalcolando la differenza tra uscite ed entrate, al netto il settore è costato Fr. 1'356'995.42, contro i \nFr. 1'490'300.- preventivati, con un minor onere di Fr. 133'304.58, pari a -8.9%. \nIl ritardo nel trasferimento del collaboratore amministrativo e la partenza prima della fine dell’anno \ndel caposezione dei Servizi tecnici hanno costituito il grosso della differenza, ma in generale in \nquasi tutti i conti si nota l’oculatezza massima adottata nel gestire le risorse concesse. \n \n \n1010 - Edifici amministrativi \n \nAttività \n \nNel corso del 2015 si è effettuata l'ordinaria manutenzione degli stabili di proprietà della Città. Di \nseguito alcuni lavori di una certa importanza effettuati nel corso dell'anno dal settore Manutenzione \nedifici: \n \n• villa Ciani, impianto di raffrescamento (MM 9079); \n• villa Malpensata ex appartamento, allestimento nuovi uffici per Museo delle Culture (MM \n\n9079); \n• il Foce, nuovo ristorante (MM 8406); \n• SE Bozzoreda, risanamento tetto piano; \n• spogliatoi Villa Luganese, risanamento tetto piano; \n• SE Besso, risanamento tetto; \n• il Foce, impianto fotovoltaico (MM 8406); \n• ex Swisscom, deposito DAC (MM 50110); \n• SI Barbengo, risanamento condotte sanitarie; \n• consulenze antincendio con ufficio sicurezza e salute della Città; \n• SI Loreto, risanamento impianto di riscaldamento; \n• SI Ronchetto, risanamento tetto piano; \n• SE Bozzoreda, risanamento energetico illuminazione LED; \n• loggia Carona, risanamento tetto; \n• caserma pompieri Carona, risanamento terrazza; \n• SE Breganzona, risanamento tetto piano corpo appartamento; \n• ex casa comunale Maglio di Colla, risanamento impianto di riscaldamento. \n \nCon lo specifico settore Attrezzature e magazzini ci si è inoltre occupati dell'organizzazione e della \ngestione delle attrezzature di lavoro e di sicurezza per tutto il DSU, compresa la loro \nmanutenzione. Il settore ha pure gestito la logistica nella sede principale e nei vari depositi e \nmagazzini distribuiti sul vasto territorio comunale. \nInfine il settore Manifestazioni ha supportato, con la fornitura e il montaggio del materiale \nnecessario, l’organizzazione di circa 570 eventi sul territorio cittadino. \n  \n\n183\n\n\n\nPersonale \n \nLa sezione ha impiegato 32.0 unità di personale, contro le 34.0 previste. La differenza di 2.0 unità \nè data dalla rinuncia alla sostituzione di un idraulico e al differimento in prova della sostituzione di \nun fabbro. A fine anno erano inoltre impiegati 1.0 apprendista in logistica, 2.0 falegname e 2.0 \npittore. Il settore ha pure, come sempre, gestito la cosiddetta “squadra speciale”, composta da 5.0 \nunità, comprendente persone diversamente abili, impiegati nei diversi settori del DSU. \n \n \nConti \n \nSe si fa la differenza tra uscite ed entrate, al netto il settore è costato Fr. 6'906'977.83, contro i  \nFr. 6'966'100.- preventivati, con un minor onere di Fr. 59'122.17, pari a -0.9%. \nPer quanto riguarda i singoli conti non si rilevano osservazioni particolari. Non si ritiene di \ncommentare i conti relativi ai contributi di depurazione e alle tasse di canalizzazione, che variano \nmolto di anno in anno e risultano piuttosto imprevedibili, così come quelli relativi ai consumi \n(acqua, elettricità, riscaldamento). In particolare riteniamo di commentare i conti: \n \n31300000 "Materie prime, ..." e \n31430000 "Manutenzione immobili ..." - Le minori spese in materiale compensano il \n\nsuperamento riguardo alle prestazioni da parte di terzi. \n31836000 "Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi" - Si è speso molto meno del previsto, in \n\nquanto non si è fatto capo in modo particolare a prestazioni esterne in aiuto alle \nmanifestazioni. \n\n46900000 “Contributi da enti e istituzioni” – Si tratta di un contributo cantonale ricevuto a \nsostegno dei costi della Città per la manutenzione del sedime dell’ex Macello. \n\n \n \n1020 - Strade \n \nAttività \n \nAnche nell’anno appena trascorso è continuata la tendenza all’aumento delle misure di \ncontenimento, che ha visto ridurre ulteriormente le risorse operative e finanziarie. Ricordiamo che \nla competenza della sezione è indirizzata alla manutenzione delle opere stradali e a quelle a essa \ncorrelate, oltre naturalmente alla rete fognaria, ai manufatti, alle opere di premunizione, alla \ngestione del territorio extra urbano e altre ancora. In questo senso le attività ordinarie sono state \nperlopiù limitate a interventi di media e piccola entità, mirati a correggere difetti e situazioni \nlocalmente pericolosi, ma che non portano di fatto alcun beneficio alla conservazione delle opere \nsul lungo termine e che soprattutto non invertono la tendenza d’invecchiamento delle stesse, che \ncon il tempo vedranno progressivamente ridotta la propria efficienza strutturale. \nNella gestione 2015 sono stati inoltre terminati e quindi contabilizzati alcuni interventi imprevisti \ninnescati dal maltempo dell’autunno 2014, realizzati in concomitanza anche con altre impellenti \nnecessità di manutenzione in taluni quartieri (Carabbia e Gandria), i quali hanno giustificato in \nparte un piccolo aumento del budget. Nel complesso, a grandi linee, citiamo le attività svolte, che \npiù di altre, per impegno finanziario e/o operativo, hanno caratterizzato l’anno appena trascorso: \n \n• manutenzione invernale (sgombero neve e insalamento antighiaccio); \n• sistemazioni e rappezzi generali alle pavimentazioni stradali in tutti i quartieri; \n• rifacimenti manti d’usura stradali mediante microrivestimento a freddo; \n• stabilizzazioni stradali su tratte sterrate; \n• riqualifica accesso da Via Cai al nucleo di Brè; \n• messa in sicurezza della tratta inerente al sentiero storico di Sonvico; \n• rifacimento del manufatto di attraversamento del riale in Via Campanile a Viganello; \n• completamento strato d’usura di Via Cabiagh a Davesco; \n• consolidamento del ciglio di Via Nava a Pregassona; \n\n184\n\n\n\n• sostituzioni di innumerevoli chiusini stradali difettosi e sistemazioni dei pozzetti fognari; \n• rifacimento urgente del posteggio ex casa comunale a Certara; \n• manutenzione e vuotature delle reti paramassi a Barbengo e a Castagnola/Gandria. \n \n \nPersonale \n \nIl settore ha occupato 72.5 unità lavorative, contro un preventivo di 75.5, chiudendo quindi con 3.0 \nunità in meno. La differenza è data dalla rinuncia a sostituire personale che ha lasciato per \npensionamento o invalidità. Inoltre si è impiegata 0.5 persona con contratto a carattere avventizio, \nretribuita a ore. Si è pure impiegato 1.0 apprendista costruttore delle vie del traffico e, a partire da \nsettembre, 1.0 apprendista scalpellina. \n \n \nConti \n \nPer questo settore riteniamo più realistico valutare l’esito finanziario avendo detratto dai conti le \ntasse d’uso per le canalizzazioni, su cui non vi è un controllo e che possono falsare la valutazione, \nche sia in più o in meno. La differenza tra uscite ed entrate al netto, applicando tale criterio, dà un \ncosto di Fr. 9'854.417.59, contro i Fr. 10'155'930.- preventivati, con un minor onere di  \nFr. 301'512.41, pari al 3.0%. \n \nDi conseguenza, facendo astrazione dalle spese legate al personale, rileviamo alcune differenze \nsignificative, in particolare nei seguenti conti: \n \n31300000 “Materie prime...” - La minor spesa registrata di oltre Fr. 135'000.-, scaturisce dalla \n\ntipologia degli interventi effettuati con le nostre maestranze interne (più manutenzione, \nmeno rifacimenti). \n\n31410000 "Manutenzione terreni, parchi e zone svago” - Il superamento del conto di ca.  \nFr. 50'000.- è dovuto all’impiego accresciuto di manodopera privata nell’ambito della \nmanutenzione di alcuni quartieri collinari, conseguente peraltro alla riduzione di alcune \nunità operative interne. \n\n31420000 “Manutenzione strade” - La maggior spesa di ca. Fr. 60'000.- è imputabile soprattutto a \nimprevisti e maltempo, in particolare per smottamenti (Caprino, Pregassona, ecc.). \n\n31440100 “Manutenzione straordinaria canalizzazioni” - Non avendo registrato particolari e \nimpellenti necessità d’intervento sulle condotte fognarie, questo conto ha chiuso con \nuna minor uscita di ca. Fr. 40'000.-; va altresì ricordato che questa voce, essendo un \nprelievo da accantonamento, viene pareggiato contabilmente con il rispettivo conto no. \n48000000 e quindi non modifica sostanzialmente il risultato nella gestione ordinaria. \n\n43410000 “Tassa d’uso canalizzazioni” – La maggiore entrata di Fr. 457'953.55 è data dalla \nstagione estiva particolarmente calda e secca, che ha causato consumi di acqua \npotabile sopra la media. \n\n \n \n1030 - Verde pubblico \n \nAttività \n\nLa sezione è stata confrontata con il cambio di gestione di parte delle aiuole classiche in aiuole a \npiante erbacee perenni, che l’ha impegnata notevolmente. Si evidenziano inoltre una lunga lista di \nprogetti seguiti in collaborazione con l’Agenzia di Comunicazione, di cui elenchiamo i principali: \n \n• allestimento dell’orto modello in piazza Manzoni; \n• stand a FloraLugano; \n• esposizione divano vegetale presso la fiera Fuorisalone, a Milano. \n  \n\n185\n\n\n\nFacendo capo ai crediti straordinari a disposizione, sono stati inoltre progettati e/o eseguiti diversi \ninterventi, fra cui in particolare possiamo citare quelli più significativi: \n \n• nell'ambito del MM per il risanamento del bosco di Cornaredo, sono stati terminati, facendo \n\ncapo alla forza lavorativa propria, gli orti comunali di Via Torricelli, già affittati alla \npopolazione; \n\n• sempre con lo stesso credito, si è iniziata e portata a termine la progettazione della 2a \ntappa della pista forestale; \n\n• con il credito per i parchi gioco si è terminata e inaugurata la nuova area verde di via \nTaddei a Viganello e progettato il risanamento di quella della SI Fano di Pazzallo e del \ncampo da calcio; \n\n• oltre alla costante manutenzione ordinaria dei parchi gioco (oggi ben 153), sono stati portati \navanti i risanamenti straordinari del parco giochi del SI Cadro (ex Municipio) e SI Carona. \n \n\nParallelamente si è continuato con il rinnovo e, dove possibile, il potenziamento della foresta \nurbana. Complessivamente il bilancio segna un +32, risultato da 56 abbattimenti controbilanciati \nda 88 nuove piantagioni. Molti alberi sono altresì stati sottoposti a cure particolari. Inoltre abbiamo \ndato particolare importanza alla cura e manutenzione straordinaria delle seguenti aree: \n \n• Parco San Michele; \n• Parco Ciani (con perizia sulla statica e salute degli alberi); \n• Bosco al Nido; \n• Parco villa Saroli (solo perizia sulla statica e salute degli alberi). \n \nOltre ciò si deve segnalare l’importante investimento per l’individuazione del software e la fase test \ndel nuovo applicativo per la gestione del verde (catasto). \n \n \nPersonale \n \nIl settore ha occupato 50.5 unità lavorative, come previsto. Nel corso dell'anno nessuno ha lasciato \nl'impiego né è stato pensionato.  Si sono pure impiegati 3.0 fra avventizi e persone in riqualifica \nprofessionale. Riguardo agli apprendisti a fine anno ne erano attivi 2.0 come giardinieri vivaisti, \npresso le serre, e 2.0 come giardinieri paesaggisti, nelle squadre di manutenzione. \n \n \nConti \n \nSe si fa la differenza tra uscite ed entrate, al netto il settore è costato Fr. 4'909’397.77, contro i  \nFr. 5'109’200.- preventivati, con un minor onere di Fr. 199'802.23, pari a 3.9%. \nGuardando ai singoli conti, segnaliamo le seguenti differenze, che meritano un particolare \ncommento: \n \n31200000 "Consumo acqua" - Si è speso più del previsto, a causa soprattutto della forte siccità \n\nestiva, che ha caratterizzato l’anno e che ha imposto una costante irrigazione delle \naree verdi. \n\n31300000 "Materie prime, ..." - Si sono spesi Fr. 79'717.73 in meno del previsto. In effetti si è \ngestito il lavoro delle squadre con meno materiale (fiori e altro) del solito, in parte \ngrazie alla riduzione delle superficie a fiori annuali, a favore delle piantagioni perenni. \n\n31410000 “Manutenzioni terreni, parchi e zone di svago” – Si sono risparmiati ben  \nFr. 104'233.90. Le prestazioni di terzi sono state contenute quanto più possibile, \nsfruttando e ottimizzando la gestione delle aree verdi e intervenendo il più possibile \ncon i mezzi propri. Si sottolinea che la grande calura e siccità estiva ha permesso di \nridurre sensibilmente il numero di tagli dell’erba appaltati a terzi, in quanto la stessa \ncresceva a rilento. \n\n  \n\n186\n\n\n\n1040 - Parco veicoli \n \nAttività \n\nIl Parco veicoli ha provveduto alle usuali attività legate agli acquisti, ai contratti leasing, alla \ngestione e alla manutenzione dei veicoli. Oltre al consolidamento dell’uso del leasing, si è iniziato a \noperare per la riduzione della flotta, con i primi importanti effetti sui costi. \n \n \nPersonale \n\nIl settore ha occupato 10.0 unità lavorative, come previsto. A livello di apprendisti, 1.0 meccanico \ngià formato segue la formazione complementare da apprendista meccatronico, mentre nel \nfrattempo si è impiegato 1.0 apprendista conducente di autocarri. \n \n \nConti \n\nSe si fa la differenza tra uscite ed entrate, al netto il settore è costato Fr. 2'263'413.07, contro i  \nFr. 2'733'600.- preventivati, con un minor onere di Fr. 470'186.93, pari a -17.2%. \nLe maggiori differenze, esclusi i conti direttamente legati al personale, si registrano ai conti: \n \n31300000 "Materie prime ausiliarie di consumo" e \n31530000 "Manutenzione veicoli" - La minor spesa complessiva, per i due conti, di  \n\nFr. 120'178.90 si è concretizzata grazie a un uso parsimonioso delle risorse, ma \nanche per l’accresciuto numero di veicoli in leasing e la messa fuori servizio di alcuni \nvecchi veicoli (parte dei quali non sostituiti). \n\n31350000 "Acquisto carburanti" e \n43500000 "Vendita carburante" - La minor spesa per l’acquisto, così come la minor entrata per \n\nla vendita, per un totale risparmio di Fr. 225'633.62 sulle due voci, si è concretizzata \ngrazie ai prezzi molto bassi del carburante registrati nel corso dell’anno. \n\n31631000 "Leasing operativo veicoli" - Il minor costo è stato possibile grazie al posticipo della \nsostituzione di alcuni veicoli e alla rinuncia ad alcuni potenziamenti previsti. \n\n \n \n1041 - Nettezza urbana \n \nAttività \n\nLa Nettezza urbana ha svolto le consuete attività di pulizia con le proprie maestranze. Nell'ambito \ndei risparmi a lungo termine, nel corso dell'anno sono stati ulteriormente ridotti i giri di pulizia delle \nstrade di alcuni quartieri mediante spazzatrici meccaniche, onde permettere la riduzione della flotta, \nche nel corso dell’anno ha registrato la dismissione di un veicolo. La riduzione di un ulteriore \nmacchina avverrà nel 2016. \nGrazie alle razionalizzazioni degli anni precedenti nell'ambito delle raccolte mediante contenitori \ninterrati, come peraltro pianificato a preventivo, a metà anno si è riusciti ad assorbire la raccolta dei \nrifiuti nel quartiere di Viganello, prima appaltata ad una ditta privata. Il tutto è avvenuto senza \naumento di personale, anzi, come si vede più sotto, il settore ha registrato una diminuzione di \npersonale consistente. \nRiportiamo quindi la usuale tabella dei quantitativi dei principali rifiuti raccolti negli ultimi sei anni nel \ncomprensorio di Lugano, in base ai dati trasmessi al Cantone.  \n  \n\n187\n\n\n\nDove già disponibili, i dati comunali sono paragonati alla media cantonale (TI). \n \n 2010  2011  2012  2013  2014  2015  \n t kg/ab t kg/ab t kg/ab t kg/ab t kg/ab t kg/ab \n  (TI)  (TI)  (TI)  (TI)  (TI)  (TI) \nnon riciclabili             \n\n- RSU 18'779 320.1 18'652 313.9 18'572 307.6 20’358 302.9 21'073 307.8 20'639 300.5 \n\n  (264.8)  (262.4)  (259.0)  (255.6)     \n\n- ingombranti 1'395 23.8 1'525 25.7 1'362 22.6 1’488 22.1 1'181 17.3 1'092 15.9 \n\n  (26.6)  (25.8)  (36.0)  (34.5)     \n\nriciclabili             \n\n- scarti vegetali 4'423 75.4 4'766 80.2 4'859 80.5 4’855 72.2 5’753 84.0 3’860 56.2 \n\n  (93.2)  (95.3)    (120)  .   \n\n- carta 4'258 72.6 4'297 72.3 4'148 68.7 4’423 65.8 4’153 60.3 4’032 58.7 \n\n  (78.6)  (74.3)  (77.0)  (71.3)     \n\n- vetro 2'236 38.1 2'154 36.3 2'172 35.9 2’445 36.4 2’536 37.0 2’481 36.1 \n\n  (43.6)  (40.2)  (50.0)  (51.2)     \n\n- legname 1'781 30.4 1'856 31.2 1'682 27.9 1’815 27.0 1'530 22.3 1'435 20.9 \n\n  (20.1)  (20.4)    (23.4.)     \n\n- metalli, alu-latta 571 9.7  603 10.1 590 9.8 590 8.7 532 7.7 540 7.9 \n\n  (10.1)  (8.9)    (11.4)     \n\n- elettronica, pile 488 8.3  430 7.2 475 7.9 378 5.6 386 5.6 408 5.7 \n\n  (3.0)  (3.2)    (5.2)     \n\ntasso riciclaggio  41.0%  41.7%  41.8%  40.6%  40.7%  37.4% \n\n  (46.6%)  (46.2%)  (47.3%)  (49.1%)  (49.7%)   \n\n \nRicordiamo che le statistiche sui rifiuti vengono usualmente calcolate in funzione del numero di \nabitanti. Vi sono però molti fattori che influenzano i dati, quali ad esempio il turismo, che a Lugano \nnel 2014 ha fatto registrare 514'483 pernottamenti (fra alberghi, ostelli, capanne e case di \nvacanza), così come pure la presenza o meno di aziende (che nel 2014 erano 8’784) e di \nconseguenza i posti di lavoro (53'509 nel 2014), che contribuiscono a rendere poco comparabili i \nconfronti fra i diversi Comuni, come pure quelli con la media cantonale. \nA seguito del divieto di consegna degli scarti vegetali da parte delle ditte di giardinaggio, il \nquantitativo di scarti vegetali consegnati nel corso del 2015 è diminuito di 1'893 t (-33%) rispetto al \n2014. Questo dato ha comportato una sensibile diminuzione del tasso di riciclaggio. \n \n \nPersonale \n \nIl settore ha occupato 68.0 unità lavorative, contro un preventivo di 73.0, chiudendo quindi con 5.0 \nunità in meno. La differenza è data dalla rinuncia a sostituire la gran parte dei partenti, per \npensionamento o altro motivo. Si sono impiegati pure 3.5 avventizi. \n \n \nConti \n \nSe si fa la differenza tra uscite ed entrate, al netto il settore è costato Fr. 11'615'386.93, contro i  \nFr. 7'114’700.- preventivati. La notevole differenza è data dal mancato incasso della tassa sui rifiuti. \nSe la togliamo dai conti il preventivo diverrebbe di Fr. 13'114'700.--, con un minor onere di  \nFr. 1'499'313.07, pari a ./.11.4%. \n  \n\n188\n\n\n\nLe maggiori differenze, esclusi i conti direttamente legati al personale, si registrano ai conti: \n \n31020000 "Pubblicazioni e stampati” - La minor spesa si è concretizzata in seguito \n\nall’azzeramento dei costi del grafico, reso possibile da sinergie interne (Dicastero \nGiovani ed Eventi). \n\n31300000 "Materie prime ausiliarie di consumo" - La minor spesa di Fr. 121'985.59 è dovuta \nsoprattutto alla mancata entrata in vigore della tassa sul sacco, che ha comportato il \nmancato acquisto dei sacchi dei rifiuti ufficiali riservati all’uso interno \ndell’amministrazione pubblica. \n\n31350000 "Acquisto carburanti" - La minor spesa si è concretizzata grazie ai prezzi bassi del \ncarburante, come detto più sopra. \n\n31430000 “Manutenzione immobili e strutture” – In effetti, considerati i numerosi interventi di \nmanutenzione dei contenitori interrati effettuati nel 2014, nel 2015 le relative spese \nsono risultate molto inferiori. \n\n31530000 "Manutenzione veicoli" - La minor spesa è da imputare a minori oneri dovuti alle \nriparazioni dei veicoli che compongono la flotta. \n\n31600000 “Affitto Immobili” - Il minor costo è da attribuire al posticipo della data di apertura \ndell’ecocentro di Val Colla, affittato tramite un privato. \n\n31832000 “Prestazioni: raccolta rifiuti” - La minor spesa è da ricondurre al mancato rinnovo alla \nditta esterna delle prestazioni di raccolta dei rifiuti solidi urbani effettuati nel quartiere \ndi Viganello a partire da metà anno. In anticipo rispetto ai programmi, la raccolta dei \nrifiuti a Viganello è stata assorbita al 100% dal DSU. \n\n31852000 "Prestazioni: smaltimento rifiuti" - La minore spesa di Fr. 131'296.73 è data \nsoprattutto dalla presa a carico del giro di raccolta rifiuti a Viganello e di altri lavori. \n\n \n \n1080 - Contributi di legge - DSU \n \nAttività \n \nQuesto settore concerne i conti dei vari consorzi la cui attività è attinente a quella svolta dal \ndicastero. Tutti i consorzi hanno chiuso in attivo, chi per poco chi per tanto, per cui il risultato è \nglobalmente positivo, come si vede al paragrafo successivo. Al DSU non è data possibilità di \ncontrollare ne tanto meno influenzare i relativi conti, considerato come i consorzi siano autonomi e \ngestiti dai rappresentanti dei comuni nei rispettivi organi esecutivi e legislativi. \n \n \nConti \n \nLa differenza tra uscite ed entrate, al netto, dà un costo di Fr. 7'445'287.15, contro i Fr. 7'861'500.-- \npreventivati, con un minor onere di Fr. 416'212.85, pari a -5.3%. \nFra i vari casi segnaliamo in particolare il seguente: \n \n36270300 "Consorzio Depurazione Acque Medio Cassarate" - Il minor contributo di  \n\nFr. 279'288.16 è fonte di due fattori: da una parte il concreto minor costo fatturato \nrelativo alla gestione 2015 e dall’altra lo scioglimento dell’eccessivo accantonamento \noperato in chiusura della gestione 2014. \n\n \n \n\n189\n\n\n\n190\n\n\n\nDICASTERO PIANIFICAZIONE, AMBIENTE E MOBILITÀ \n \n \n \nCONSIDERAZIONI GENERALI \n \nNel 2015, il Dicastero pianificazione, ambiente e mobilità (DPAM) ha proseguito la sua attività sui \nfronti principali dell’integrazione e dell’adeguamento tecnico dei Piani regolatori dei Quartieri \naggregati nel 2013 (revisioni ed varianti puntuali dei PR in corso ed informatizzazione dei diversi \nstrumenti pianificatori degli ex Comuni), ha proseguito il processo di certificazione dei PR \ninformatizzati da parte del Cantone, e portato a conclusione diverse attività preparatorie della \nRevisione generale del Piano regolatore della Nuova Lugano (Piano direttore comunale - PR \nunitario). Su questo fronte, si segnala in particolare la definizione del concetto operativo ed il \nlicenziamento dei due Messaggi per la richiesta di credito necessario all’avvio dei lavori: il \nMessaggio per la richiesta di credito per la prima fase della revisione del PR della Città (Piano \ndirettore comunale) e quello per il credito per la revisione del PR di Bré, il cui svolgimento è stato \nanticipato su indicazione del Consiglio comunale, espressosi in accoglimento di una specifica \nmozione. \nPure da segnalare è l’allestimento del il compendio dello stato di urbanizzazione per l’intero \nterritorio cittadino, quale studio di base per la revisione. \nParallelamente, anche nel 2015, il DPAM si è occupato dell’attività corrente legata al settore della \npianificazione territoriale, in termini di gestione ed elaborazione di un numero importante di \nprocedure nell’ambito della pianificazione e della mobilità, di supporto e partecipazione a diversi \nprogetti e pianificazioni di ordine sovracomunale e regionale, di attività nel campo dell’ambiente e \ndell’energia, nonché di procedure di prelievo di contributi di miglioria e pubblicazioni varie (cfr. \npunto successivo: attività dei diversi settori). \n \n \nDATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \n\n \n  \n\nC12\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 1'518'517.40 1'506'050.00 12'467.40 1'505'377.20 13'140.20\n\n31 407'407.46 685'300.00 -277'892.54 546'339.25 -138'931.79\n\n36 15'092'211.09 15'437'900.00 -345'688.91 14'996'967.29 95'243.80\n\n38 2'103'393.00 2'469'600.00 -366'207.00 2'222'614.00 -119'221.00\n\n39 103'909.10 119'500.00 -15'590.90 200'543.75 -96'634.65\n\nTotale 19'225'438.05 20'218'350.00 -992'911.95 19'471'841.49 -246'403.44\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 359'106.00 438'000.00 -78'894.00 337'198.15 21'907.85\n\n44 115'258.50 1'200.00 114'058.50 86'630.30 28'628.20\n\n46 2'150'216.65 2'494'600.00 -344'383.35 2'264'086.15 -113'869.50\n\nTotale 2'624'581.15 2'933'800.00 -309'218.85 2'687'914.60 -63'333.45\n\nDicastero Pianificazione ambiente e mobilità\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nContributi propri\n\nVersamenti a fin. speciali\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nContributi senza fine specifico\n\nContributi per spese correnti\n\n191\n\n\n\nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo \n2014 \n \nNel 2015, il consuntivo del Dicastero registra spese correnti totali per ca. Fr. 19'225'400.— (dei \nquali ca. Fr. 1'518'517.— per il personale) con una riduzione di ca. Fr. 992'912.— rispetto al \npreventivo 2015 e di ca. Fr. 246'400.— rispetto al consuntivo 2014. \nRispetto al consuntivo 2014, si registra un aumento dei contributi propri di ca. Fr. 95'200.— \n(comunque di ca. Fr. 345'600.— inferiori rispetto al preventivo 2015) ed un leggero aumento dei \ncosti del personale (+ ca. Fr. 13'140.—). \nIl confronto fra consuntivo 2014 e consuntivo 2015 registra riduzioni per tutti gli altri gruppi contabili \n(31 - Beni e Servizi, 38 - Versamenti a finanziamenti speciali, 39 – Addebiti interni). \nSul fronte dei ricavi si segnala una minore una differenza di ca. ./. Fr. 63'300.—, imputabili a minori \nentrate per contributi e spese correnti. \n \n \n1280   Contributi di Legge – Pianificazione, ambiente e mobilità \n \n36160000  Cantone: comunità tariffale  \nIl contributo in questione comprende la quota comunale per la Comunità tariffale (Preventivo 2015  \nFr. 910’000.--) e il finanziamento del trasporto pubblico d’importanza cantonale (Preventivo 2015  \nFr. 3'140’000.--). \nIl consuntivo finale della partecipazione risulta essere inferiore a quanto preventivato per importo di  \nFr. 289’828.-- a fronte di un consuntivo finale di Fr. 3'760’172.--. \nIl minor costo e legato alla mancata realizzazione della previsione cantonale relativa ai costi 2015. \n \n \nSettori \n \nNell’ambito della Pianificazione territoriale, anche in questo anno sono state assai numerose le \nprocedure di revisione o di variante promosse dal Dicastero per i diversi Quartieri della Città; si \nsegnalano in particolare (lista non esaustiva): \n\n la conclusione della variante per l’ampliamento del campus USI-SUPSI - seconda fase a \nViganello, che permette la realizzazione del nuovo campus. \n\n la conclusione degli atti definitivi del Piano regolatore intercomunale del Piano della Stampa \n(PRIPS), in collaborazione con il Comune di Canobbio, nel frattempo adottati e trasmessi al \nConsiglio di stato per l’approvazione definitiva. \n\n il proseguimento dei lavori per una specifica variante di PR per il comparto di Villa Favorita, \nin seguito all’accoglimento della Mozione per l’acquisto del parco, accolta dal Legislativo; \n\n il proseguimento delle varianti di adeguamento al PR di Carabbia imposte dal CdS, \ncomprendenti due comparti soggetti a Piano di Quartiere; \n\n il proseguimento delle varianti del PR di Carona, anche in relazione al progetto per gli autosili \ne per il teleriscaldamento; \n\n il proseguimento della procedura per le varianti di adeguamento del PR di Villa Luganese: \n le fasi conclusive dell’allestimento  della variante di PR Lugano, Molino Nuovo - Comparto \n\nVia Brentani, Via Monte Boglia e Via Beltramina; \n il proseguimento dei lavori sulle varianti di adeguamento di Cadro; \n l’allestimento del Piano particolareggiato per il comparto dell’albergo Splendide (scheda \n\nalberghiera); \n il proseguimento della variante di PR per il Piano regolatore di Lugano, per tutti i quartieri, \n\nrelativa alla definizione nel PR dello spazio riservato alle acque ai sensi dell’OPAc (per tutti i \nfiumi e riali e per le rive del lago), nel quadro dei lavori preparatori per la revisione del PR \ndella Nuova Lugano; \n\n  \n\n192\n\n\n\n la partecipazione alle fasi di consolidamento del PUC-PEIP (rustici), e segnatamente \nl’accompagnamento delle fasi ricorsuali per diversi quartieri di ultima aggregazione; \n\n la pubblicazione degli atti dell’Inventario degli edifici fuori zona di Certara, dopo l’adozione da \nparte del CC; \n\n la gestione della problematica delle Zone di pericolo, per gli aspetti di competenza comunale \nlegati alla pianificazione del territorio, con l’accompagnamento delle diverse pubblicazioni \ncantonali dei Piani delle zone di pericolo (PZP) sul territorio comunale e la messa in rete nel \nsistema territoriale GIS della Città di tutte le informazioni determinanti e vincoli disponibili sul \ntema, secondo lo stato attuale della conoscenza; \n\n numerose modifiche puntuali nelle diverse sezioni della Città con procedura di poco conto. \n\n \n\nÈ pure proseguita la partecipazione a diversi studi e approfondimenti di rilevanza territoriale in \ndiversi campi; si segnalano: \n\n \n il coordinamento della mobilità pubblica e privata nelle fasi di cantieristica di StazLu durante \n\nla realizzazione del cantiere del Modulo 2 (atrio e rifacimento della funicolare) e dopo la sua \nconclusione; \n\n la partecipazione allo studio della Porta Ovest (declassamento delle uscite autostradali di \nLugano-nord e conseguente riorganizzazione viaria e riqualifica urbanistica), in \ncollaborazione con il Cantone, la CRTL, ed i Comuni di Massagno, Vezia, Savosa e \nCadempino, conclusosi con l’introduzione dei risultati e delle proposte nel PAL3; \n\n la tematica del Poligono di tiro del Monte Ceneri, in vista dell’auspicato smantellamento del \npoligono di Cornaredo; \n\n l’accompagnamento pianificatorio e procedurale dei diversi studi in corso a livello \nintercomunale (Pian Scairolo - CIPPS, Stazione Lugano-StazLu1, Nuovo Quartiere \nCornaredo - NQC, con la partecipazione all’allestimento dei primi Messaggi per l’attuazione \ninfrastrutturale del Nuovo Quartiere e la preparazione delle varianti di adeguamento del \nPiano regolatore conseguenti all’approvazione da parte del CdS, rispettivamente secondo le \nindicazioni fornite dal Consiglio comunale in occasione della sua adozione); \n\n l’elaborazione delle varianti di PR per l’intero comparto della Stazione FFS (Città Alta), e \nmeglio: la variante StazLu2 e quella intercomunale (con il Comune di Massagno) della \nTrincea Massagno-TriMa, attualmente depositate congiuntamente per l’esame preliminare \npresso il Dipartimento del territorio; \n\n l’accompagnamento dei progetti Campo Marzio nord (CMN) e Polo sportivo e degli eventi \n(PSE), per gli aspetti legati alla pianificazione del territorio ed alla mobilità. \n\n \n\nIl Dicastero ha seguito inoltre, in qualità di membro della Direzione di progetto, la progettazione \ndefinitiva della prima tappa della Rete Tram del Luganese (Molinazzo-Centro e Molinazzo-Manno), \nche si concluderà nei primi mesi del 2016 con la trasmissione dell’incarto per approvazione \nall’Ufficio federale ei trasporti. \n\nSu questo fronte, si segnala pure l’avvio e l’elaborazione di una specifica variante di PR per il \ncomparto di Sant’Anna, in corrispondenza del portale di uscita della galleria Tram-Treno, con \nl’obiettivo di creare le premesse pianificatorie e finanziarie per la realizzazione di un’ulteriore \nfermata a Sant’Anna e per una riqualifica urbanistica complessiva del comparto. \n\nIl DPAM ha proseguito la propria collaborazione all’impostazione dello Stradario della Città, che \nproseguirà con la definizione dei nomi delle Vie nei Quartieri aggregati. \n\nVa pure segnalata la collaborazione con il Servizio preposto alla statistica, con l’implementazione \ndella Piattaforma statistica della Città, la pubblicazione del primo numero di Lugano in cifre, \ndedicato ai dati demografici e territoriali, e con le prime applicazioni pratiche della piattaforma in \nottica produttiva (compendio dello stato dell’urbanizzazione, analisi territoriali, ecc.). \n  \n\n193\n\n\n\nL’attività del Dicastero ha compreso pure, anche nel 2015, l’allestimento delle risposte alle diverse \nsollecitazioni politiche (Commissioni di Quartiere, interpellanze, interrogazioni, mozioni), la \npartecipazione allo sviluppo dei Piani e degli indirizzi e delle misure in materia di mobilità, \nl’accompagnamento pianificatorio e viabilistico ai grandi progetti, le procedure fondiarie \n(espropriazioni, contributi di miglioria, ecc.) e le pubblicazioni dei progetti per opere di pubblica \nutilità, l’elaborazione di prese di posizione della Città sulle revisioni delle basi legali superiori in \nmateria di pianificazione del territorio, mobilità ed ambiente, nonché dei diversi strumenti \npianificatori o progetti d’ordine superiore (Piano direttore cantonale, PAL, ecc.), oltre che la \nconsulenza interna ai diversi Servizi della Città sui temi di ordine pianificatorio e territoriale. \n\nPer quanto attiene al settore della mobilità, il Dicastero ha collaborato con la Direzione generale \ndel PVP e con il responsabile dell’Unità di gestione della Mobilità (UGM) alla conclusione di alcune \nmisure correttive ed ottimizzazioni del sistema viario cittadino. \n\nHa coordinato la Commissione mobilità, che permette di affrontare le diverse tematiche attinenti \nalla mobilità in modo coordinato e trasversale ai diversi Servizi della Città con competenze in \nmateria. \n\nAnche nel 2015, è continuata la progettazione e l’attuazione di interventi di moderazione del \ntraffico mirati a migliorare la sicurezza e la qualità abitativa nelle zone residenziali e la \ncollaborazione nella stesura di messaggi municipali che interessavano la mobilità, riguardanti in \nparticolare interventi per la riqualifica di strade esistenti. \n\nDa segnalare anche il proseguimento di diversi progetti attinenti alla mobilità sostenibile, rivolti alla \npopolazione ed ai collaboratori dell’amministrazione comunale (E-Mobility, Mobilità aziendale, Car-\npooling, Bike-Sharing). \n\nPure da segnalare il proseguimento, nei limiti imposti dalla disponibilità finanziaria, delle misure di \nprogettazione e realizzazione delle infrastrutture per la mobilità ciclabile, con l’avvio dei lavori del \nPiano della mobilità ciclabile e di diversi approfondimenti e studi di fattibilità necessari \nall’introduzione dei progetti nel PAL3.  \n\nÈ proseguito l’approfondimento sul trasporto pubblico cittadino, mediante il quale si proporranno \nsoluzioni di ottimizzazione della rete in seguito alla nuova struttura urbana della Nuova Lugano, in \nparticolare per i quartieri periferici. \n\nUn ulteriore tema di rilievo, seguito dal DPAM, è la politica dei posteggi e dei P&R, in \ncollaborazione con CRTL e Cantone, con l’allestimento di scenari per la gestione dei posteggi \npubblici, in particolare nel comparto di Cornaredo (in attesa della realizzazione del P&R definitivo). \n\nPure da segnalare la conclusione dell’importante iter che ha portato all’accoglimento del \ncontroprogetto all’Iniziativa Per abitazioni accessibili a tutti, che porterà all’implementazione delle \nmisure richieste in materia di politica dell’alloggio a pigione moderata.  \n\nNell’ambito delle attività legate alle tematiche ambientali, il Dicastero ha proseguito i lavori del \ntavolo di lavoro sull’energia (Lugano Energia), istituito in collaborazione con le AIL al fine di \ncoordinare al meglio le attività delle AIL e dei Dicasteri della Città in ambito energetico. \n\nIn questo ambito, sono stati conclusi i lavori legati alla definizione della politica energetica \ncomunale, in vista dell’adozione di tale politica e dell’allestimento del Piano energetico comunale \n(PECO). \n\nProseguono inoltre le attività legate ad un concetto di smaltimento e riciclaggio di materiali inerti, in \nvista della definizione di specifici indirizzi della Città sul tema, rispettivamente l’allestimento delle \nprese diposizione della Città sulle proposte cantonali relative a nuove discariche per inerti sul \nterritorio. \n\n \n  \n\n194\n\n\n\nDICASTERO EDILIZIA PUBBLICA E GENIO CIVILE \n \n \n \nCONSIDERAZIONI GENERALI \n \nL’attività del dicastero durante il 2015 è stata particolarmente condizionata dalla situazione \nfinanziaria difficile e dalla riorganizzazione dell’amministrazione PNA. \n \nL’intenso lavoro svolto in funzione del piano investimenti 2015/2018 che aveva ridistribuito alcuni \nprogetti su più legislature con conseguente slittamento di alcuni investimenti agli anni successivi, \nha limitato parecchio il margine di manovra che solitamente è necessario per intervenire qualora \ndegli imprevisti procedurali impongano delle sospensioni inaspettate per dei lavori previsti. Alcuni \nricorsi infatti hanno rallentato ad es. la sistemazione dell’asilo Ciani e il posteggio a Pazzallo.  \n \nLa riorganizzazione dell’amministrazione ha introdotto un nuovo concetto per la gestione del parco \nimmobiliare: una gestione secondo “il ciclo di vita dell’edificio”.  \nLa realizzazione di un edificio amministrativo avviene attraverso un processo che inizia con la sua \nprogrammazione in base alle esigenze di nuovi spazi da parte di un servizio della Città, continua \nnelle fasi di progettazione e realizzazione e dopo il collaudo e la messa in esercizio inizia la fase di \nmanutenzione e gestione dell’edificio stesso. \nPer realizzare questo disegno è stato necessario raggruppare tre settori, precedentemente \ndistribuiti  in dicasteri diversi, in un unico nuovo dicastero che ha iniziato il lavoro comune all’inizio \ndel mese di settembre con il non semplice obiettivo di preparare la sua nuova attività a partire \ndall’inizio del nuovo anno. \n \nNel 2015 il dicastero si è concentrato sull’ottimizzazione di alcuni progetti ed ha elaborato \nall’attenzione del Municipio alcune strategie alternative a progetti che erano stati ritenuti troppo \ncostosi, come ad esempio una soluzione per le SI di Cadro e Sonvico, è stato coinvolto nella \ntematica riguardante il Museo di storia naturale e ,in questo contesto, si è occupato del riutilizzo \ndell’ex macello. \nParticolare impegno e stato investito nella definizione dei processi di sviluppo dei grandi progetti \nche ha portato a delle importanti decisioni da parte dell’esecutivo negli ultimi mesi dell’anno. Il \ndicembre scorso infatti il Municipio ha deciso di proseguire con i due grandi progetti del Polo \nSportivo e degli Eventi e con il Polo turistico Alberghiero e Congressuale ritenuti entrambi strategici \nper lo sviluppo futuro della Città.  \nIl lavoro svolto dal dicastero ha proposto delle soluzioni interessanti che prevedono il \ncoinvolgimento di investitori privati già nelle fasi iniziali di programmazione e quindi senza dover \ninvestire molte risorse finanziarie proprie, come nei processi convenzionali. \n \nVa inoltre ricordato che con la conclusione del LAC, termina una fase molto intensa per quanto \nriguarda gli investimenti per cui il 2015 è anche coinciso con una fase di transizione per il nostro \ndicastero che è stato sollecitato a livello di programmazione e progettazione, mentre alcuni \nproblemi procedurali hanno rallentato dei progetti che si attiveranno nei primi mesi del 2016 come \nad esempio la gara d’appalto per la casa anziani di Pregassona. Un’informazione più completa sui \nlavori svolti al LAC durante lo scorso anno sono contenuti nel rapporto informativo attualmente in \ndistribuzione ai Consiglieri Comunali. \n  \n \n \n \n  \n\n195\n\n\n\nDATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \n\n \n \nOsservazioni sulle principali variazioni rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014 \n \nNon vi sono particolari commenti alla tabella finanziaria, che denota una diminuzione importante \nrispetto al preventivo alla voce “spese per il personale.” \n \n \n \nSettori \n \n \nEDILIZIA PUBBLICA  \n \nOpere in esecuzione (credito votato) \n \nLAC, prestazioni di terzi, lavori in garanzia, completamento mescita e sistemazione esterna \nimporto residuo ca.  Fr. 4'000'000.00 \n \nLugano Ex Convento   Fr. 10'271’700.00 \nrestauro e ristrutturazione \ncollaudato e consegnato 02/2015 \n \nEx Municipio di Pregassona   Fr. 5'385'000.00 \nTrasformazione in scuola elementare e uffici amministrativi \ncollaudato e consegnato 08/2015  \n \nCasa Serena, ampliamento sala pranzo   Fr.  644'240.00 \ninizio lavori aprile 2015 \ncollaudato e consegnato 11/2015 \n \nCase Anziani   Fr. 15'200'000.00 \nSerena - Meridiana - La Piazzetta  \nCasa Serena in fase 5- realizzazione in fase conclusiva \ninvestimento complessivo  \n  \n\nC13\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 3'135'679.80 3'227'550.00 -91'870.20 3'279'850.80 -144'171.00\n\n31 342'176.64 465'550.00 -123'373.36 283'544.22 58'632.42\n\n36 250.00 250.00 0.00 0.00 250.00\n\n39 207'818.15 238'950.00 -31'131.85 401'087.42 -193'269.27\n\nTotale 3'685'924.59 3'932'300.00 -246'375.41 3'964'482.44 -278'557.85\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 384'486.30 460'500.00 -76'013.70 268'042.00 116'444.30\n\nTotale 384'486.30 460'500.00 -76'013.70 268'042.00 116'444.30\n\nDicastero Edilizia pubblica e genio civile\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nContributi propri\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\n196\n\n\n\nCasa Anziani e Centro polifunzionale a Pregassona   Fr. 47'600'000.00 \nFase 4 Appalti conclusi \n6 aprile 2016 aperture offerte IG \ninizio fase 5 - Realizzazione avvio previsto per autunno 2016 \n \nPalazzo dei Congressi   Fr.  8'000'000.00 \ninterventi di manutenzione straordinaria urgenti  \nFase 5 – Realizzazione in corso, fine lavori prevista per 12/2017 \n \nStadio di Cornaredo, adeguamenti temporanei della struttura per Serie A  \naccompagnamento e supervisione lavori FCL, collaudato e consegnato 07/2015 \nInvestimento complessivo Fr. 1'100'000.00, quota parte Città Fr. 500'000.-- \n \nEx Asilo Ciani   Fr.  9'930'000.00 \nManutenzione straordinaria e sistemazione esterna  \nFase 33 procedura domanda di costruzione eseguita \nDossier fermo per opposizioni (TRAM)  \n \nPazzallo, nuovo parcheggio nel nucleo   Fr.  1'815'000.00 \nelaborazione nuovo progetto ridotto /  \nFase 33 procedura domanda di costruzione eseguita \nsospeso per nuova opposizione, in attesa di ricevere preavviso cantonale risp. licenza edilizia \n \nBarbengo - Scuola Infanzia   Fr.  3'395'000.00 \nNuovo edificio per 2 sezioni (consegnato 2014) \nFase 5 – in liquidazione  \n \nCassarate, nuova scuola infanzia e sistemazioni esterne   Fr. 12'250'000.00 \nConsegnato 11.2014 \nFase 5 – in liquidazione \n \n \n \nOpere in progettazione (credito votato) \n \nMolino Nuovo – Scuola infanzia per 6 sezioni,      Fr. 925'000.00 \nsistemazione esterna (campi rionali) e sistemazione edificio esistente (Bossi)  \nFase 3 – Progettazione avviata  \nInvestimento previsto complessivo. ca. Fr. 17'500'000.00 \n \n \n \nOpere in programmazione (credito non ancora votato) \n \nQuartiere Molino Nuovo  \nPolo sportivo degli eventi a Cornaredo, concorso di progettazione  \n \nQuartiere Cassarate  \nCampo Marzio Nord \nPolo turistico alberghiero e congressuale, concorso per investitori e architetti \n \nArea Ex Macello  \nDiversi studi di fattibilità per inserimento Scuola Media \n \nSonvico - Scuola Infanzia \nnuovo edificio per 3 sezioni, investimento previsto  ca.  Fr.  4'649'476.00 \n \nFunicolare degli Angioli \nEseguiti alcuni studi di fattibilità per due varianti \nInvestimento previsto per variante conservazione storica  ca. Fr.  3'186'000.00  \n  \n\n197\n\n\n\nTorretta d'arrivo funicolare degli Angioli  \nManutenzione straordinaria  ca Fr.  1'512'000.00 \n \nTorretta intermedia funicolare degli Angioli  \nnuovi contenuti LAC  ca. Fr.  756'000.00 \n \nSonvico - Scuola infanzia per 3 sezioni \nEseguito studio di fattibilità su base SI Barbengo \nFase 3 Progettazione avviata, investimento previsto  ca. Fr.  4'700'000.00 \n \nBarbengo – antico torchio di proprietà privata \nStudio di fattibilità per valutazione costi di ristrutturazione e allestimento MM  \nper eventuale acquisto, investimento previsto  ca. Fr. 302'000.00 \n \nViganello - Scuola elementare sede centrale - Via Frontini  \nMM per allestimento concorso di progettazione \nInvestimento previsto  ca. Fr. 18'850'000.00 \n \nViganello - Villa Bolla Rava - insediamento Scudo  \nStudio di fattibilità per ev. affitto o diritto di superficie  \nInvestimento previsto  ca. Fr. 5'128'800.00 \n \nVetta del Brè - Ristorante \nSistemazione 2° piano + torretta, monitoraggi esterni \nInvestimento previsto  ca. Fr.  550'000.00 \n \nTCLido - ristrutturazione club house e nuovi depositi  \nInvestimento previsto  ca. Fr. 500'000.00 \n \n \n \nNel corso del 2015 sono state portate a termine, collaudate e consegnate le seguenti opere: \n \n• LAC \n• Pista della Resega, nuovi spogliatoi alla Reseghina \n• Lugano Ex Convento, restauro e ristrutturazione \n• Piscina comunale Lugano, sostituzione della copertura pressostatica \n• Stadio di Cornaredo, adeguamenti della struttura per Serie A  \n• Ex Municipio di Pregassona, trasformazione in scuola elementare  ed uffici amministrativi  \n• Casa Serena, ampliamento sala pranzo  \n \n  \n\n198\n\n\n\nGENIO CIVILE \n \nL’attività dell’Area Genio Civile è stata quella di assicurare l’assistenza tecnica e finanziaria per la \ncontinuazione e il completamento di tutte le opere in corso di realizzazione e in progettazione, sia \ndi quelle assegnate a liberi professionisti, sia di quelle progettate e condotte all’interno del \nDicastero. \nPer tutte le progettazioni di opere stradali ci si è in particolare impegnati a coordinare tutti gli \ninterventi infrastrutturali con il coinvolgimento dei vari enti operanti quali le AIL SA, la Swisscom, la \nCablecom, nonché del Cantone, con l’obiettivo di razionalizzare gl’interventi, ottimizzare la \nprogettazione e ripartire la spesa fra tutti gli operatori. \nLa conduzione dei cantieri è stata svolta con l’obiettivo d’operare nella costante ricerca del minor \ndisagio possibile alla popolazione residente e a tutti gli utenti. \n\n \n\nNel corso del 2015 sono stati portati a termine i seguenti interventi: \n \n• Quartieri vari – Manutenzione del patrimonio stradale della Nuova Lugano (MM 7446), territorio dopo \n\nl’aggregazione 2004: \n- Quartiere di Brè – Via Pineta (usura). \n- Quartiere di Brè – Via Pezzora (usura). \n\n \n• Quartieri vari – Interventi costruttivi per il miglioramento della sicurezza stradale della Nuova Lugano \n\n(MM 7794): \n- Quartiere di Viganello – rotonda Molinazzo (usura). \n- Quartiere di Breganzona – via Camara (usura). \n\n \n• Quartieri vari – Manutenzione e gestione del patrimonio stradale della Nuova Lugano (MM 8367), \n\nterritorio dopo l’aggregazione 2008: \n- Quartiere di Viganello – Via Sole (usura). \n- Quartiere di Besso – Via Crivelli Torricelli (portante + sottostrutture). \n- Quartiere di Molino Nuovo – Via Vanoni (usura). \n- Quartiere di Breganzona – Via Sarera (portante + sottostrutture). \n\n \n• Quartiere di Breganzona - Via dei Bonoli (MM 70004). Intervento stradale portante (allargamento nella \n\ntratta a valle) e di sottostruttura.  \n\n \n• Quartiere di Pregassona - Nuova strada forestale tra Pregassona e Davesco (MM 8242). \n\n \n• Quartiere di Viganello - Nuova strada di PR in via ai Ronchi (MM 7619). Intervento stradale portante \n\n(inclusi muri di sostegno) e di sottostruttura. Usura prevista nel 2016. \n\n \n• Quartiere di Viganello - Risanamento sopra e sottostrutture via Albonago (MM 76004), tratta a valle del \n\nnucleo di Albonago. Usura prevista nel 2016. \n\n \n• Quartiere di Carona - Risanamento strade nucleo di Carona (MM 83002). Intervento stradale e di \n\nsottostruttura. \n\n \n• Quartieri vari - Opere di prevenzione per il contenimento dei danni provocati da eventi naturali  \n\n (MM 7761). Intervento “vasca antincendio e sistemazione strada di Venor”. \n\n \n• Quartiere di Valcolla – Sostituzione condotta a Insone (MM 50086). \n\n \n• Quartiere di Sonvico – Riale di Prò: rinaturazione (MM 86003). \n  \n\n199\n\n\n\nParallelamente sono stati gestiti dal profilo procedurale, avviati o sono proseguiti i seguenti \ncantieri: \n \n• Quartiere di Castagnola – strada di PR S.Anna (MM 6934). L’esecuzione delle opere previste \n\nè da coordinare con i privati che stanno edificando alcune palazzine. Nel corso del 2016 si \nritiene possano essere avviati i lavori per la nuova strada di PR. \n\n \n• Quartieri vari – Manutenzione del patrimonio stradale della Nuova Lugano (MM 7446), \n\nterritorio dopo l’aggregazione 2004: \n• Quartiere Davesco – Via Navree (opera in corso). \n\n \n- Quartieri vari - Opere di prevenzioni per il contenimento dei danni provocati da eventi naturali \n\n(MM 7761): \n• Riale di Cossio (opera in corso). \n• Riali di Davesco (opera in corso). \n\n \n• Stazione FFS Lugano (StazLu) – partecipazione alla realizzazione della 2° tappa Stazione di \n\nLugano (MM 8245) – proseguono i lavori di realizzazione a cura delle FFS, la conclusione \ndegli stessi è pianificata per fine 2016. \n\n \n• Stazione FFS Lugano – opere accessorie al progetto StazLu a completo carico della Città \n\n(MM 9074). Trattasi degli interventi da realizzare a cura della Città nell’ambito delle opere \ndella stazione FFS e più precisamente: \n• La nuova scala di collegamento “atrio stazione FFS – Cattedrale San Lorenzo” e le opere di \n\ncanalizzazione annesse (lavori in corso). \n• La nuova passerella di collegamento pedonale tra la stazione FFS e la stazione FLP  \n\n(intervento concluso estate 2015). \n• Misure di sicurezza (dissuasori e videosorveglianza) piazzale stazione FFS (opere in \n\nprogettazione). \nOpere da concludersi entro fine 2016 in parallelo con gli interventi gestiti dalle FFS. \n \n \n\n• Lugano Airport – sviluppo dello scalo aeroportuale (MM 7719). In programmazione intervento \ndi risanamento della pista (presumibile attuazione fine estate 2016). \n\n \n• Quartiere di Sonvico – località Prò: nuova strada di quartiere e marciapiede (MM 86000). \n\nRealizzato il nuovo posteggio pubblico, a conclusione delle opere, nel 2016, è pianificata la \nposa del manto d’usura e la segnaletica orizzontale definitiva. \n\n \n• Quartiere di Sonvico – Riqualifica urbana con relativa moderazione del traffico (MM 86002). \n\nAperta la fase di cantiere nell’autunno 2015 con i primi tre interventi, già approvati e conclusi \ndal Cantone. \n\n \n• Quartiere di Bogno – sistemazione e risanamento sentiero di collegamento Bogno-Certara \n\n(MM 81001). In dirittura d’arrivo la gestione della fase procedurale dell’intervento, nella \nprimavera 2016 si auspica l’inizio dei lavori. \n\n \n• Quartiere di Valcolla – sistemazione e consolidamento strada di Scareglia (MM 87000). \n\nAppaltate le opere, l’inizio dei lavori è previsto nella primavera 2016. \n \n• Quartiere di Certara – risanamento muro di sostegno e formazione nuovi posteggi (MM \n\n84000). \n\n \n  \n\n200\n\n\n\n• Quartiere di Certara – piazzale comunale in località Ravè: sistemazione e formazione di 20 \nposteggi (MM 84001). \n\n \n• Quartiere di Certara – ampliamento piazzale al mappale no. 208 (MM 84005). \n \n• Quartiere di Cadro – sistemazione riali comunali Massago-Fesciago, Canone e monte di via \n\nalla Valà (MM 82017). Iniziato intervento urgente, appaltate le opere per prima fase; inizio \nlavori nella primavera 2016. \n\n \n \n \nStudi, progettazione di massima o Messaggi Municipali in fase di allestimento: \n \n \nNel corso del 2015, per quanto concerne la presentazione di nuovi Messaggi Municipali, si \nsegnala: \n \n• Approvato dal CC nella seduta del 12/05/2015 il MM no. 9074 “Stazione FFS Lugano – opere \n\naccessorie al progetto StazLu”. \n\n \nÈ concluso l’allestimento/aggiornamento dello studio del PGS della nuova Lugano (fino \nall’aggregazione 2008). Sarà presentato al Municipio e al Consiglio Comunale entro la fine della \ncorrente legislatura. \nCon una procedura separata, tramite la presentazione di uno specifico MM, sarà da concretizzare \nil tema delle modalità di finanziamento delle opere di PGS, facendo capo ai documenti già allestiti \nrelativi agli interventi necessari e alle rispettive priorità. \nQuale ultimo tassello relativo allo studio del PGS sarà da affrontare l’integrazione dei Comuni \nentrati a far parte della Città con l’aggregazione 2013. Anche per questa fase progettuale sarà \nnecessario presentare un Messaggio Municipale specifico. \n \nDi seguito elenchiamo i principali interventi (che già beneficiano di un MM) che nel 2015 non sono \nstate avviati ma che avranno un seguito nel corso del periodo 2016/2017: \n\n \n• Quartieri vari – realizzazione percorsi ciclabili, prima tappa (MM 8632). \n• Quartiere di Cadro – strade comunali:interventi di manutenzione (MM 82016) \n• Quartiere di Carona –moderazione del traffico (MM 83001). \n• Quartiere di Sonvico – Località Logh: realizzazione posteggio e moderazione del traffico (MM \n\n86001). \n\n \n\nSempre sul periodo 2016/2017 saranno pure definiti i prossimi interventi di manutenzione stradale \n(MM 8367) da portare nella fase esecutiva (progettazione e messa in appalto). Si segnalano in \nparticolare: \n\n \n• Quartiere di Besso – Via Roncaccio. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Barbengo – Via Roncone. Fase 1 intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Villa Luganese – Ra Strada dra Creda. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Villa Luganese – Ra Strada de Vassera. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Breganzona – Via Prada. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Loreto – Via Adamini. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Pregassona – Via del Sole. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Pazzallo – Via ai Ronchi. Intervento stradale e di sottostruttura. \n• Quartiere di Pazzallo – Salita Valsagra. Intervento stradale. \n\n201\n\n\n\nUlteriori opere sono al momento “pianificate” e saranno oggetto, nel corso del 2016, delle \nnecessarie procedure per l’ottenimento dei necessari crediti di costruzione tramite la presentazione \ndei relativi MM. \n\nCitiamo in particolare i seguenti interventi: \n• Quartiere di Carabbia – riqualifica pavimentazione e sistemazione infrastrutture nucleo. MM \n\napprovato dall’Esecutivo e attualmente al vaglio delle Commissioni del CC. \n• Quartiere di Molino Nuovo – via dei Ronchi, canalizzazione e pavimentazione. \n• Quartiere di Castagnola, Cortivo-Riva Bianca: Risanamento parcheggio esistente. \n• Quartiere di Lugano Centro – Contrada di Verla, via Magatti, via della Posta e ex. Piazzale \n\nScuole. MM approvato dall’Esecutivo il 27/02/2013, attualmente in fase di rielaborazione. \n• Quartiere di Pregassona – nuova strada di PR in zona Rotondello. MM approvato \n\ndall’Esecutivo il 6/11/2013, momentaneamente in sospeso per approfondimenti procedurali. \n• Quartieri vari – interventi costruttivi per il miglioramento della sicurezza stradale. \n \n  \n\n202\n\n\n\n \nDICASTERO EDILIZIA PRIVATA  \n \n \n \n1. CONSIDERAZIONI GENERALI \n \nAnche il 2015 si è rivelato un anno caratterizzato da un’attività edilizia molto marcata, che mette a \ndura prova i servizi impegnati nel rilascio delle licenze e nel controllo dei cantieri. La mole di lavoro \ndovuta al vigore edilizio ed agli investimenti nel settore immobiliare è stata importante, anche se in \ncalo rispetto al 2014, che può essere considerato un anno straordinario (cfr. pto. 2). \nNon potendo “frenare” l’inoltro di nuove istanze di costruzione e/o l’avvio dei molteplici cantieri, ci si \nè trovati anche nel 2015 di fronte ad una palese carenza di risorse umane, che ha portato alla \nnecessità di ridurre al minimo o addirittura a rinunciare all’espletamento di compiti non prioritari o \ncon un grado di urgenza secondario. Per tornare a svolgere in modo confacente tutti i compiti \nderivanti da leggi di ordine superiore, da regolamenti comunali e da ordinanze municipali, e per \nfornire all’utenza il supporto necessario per il buon esito delle varie istanze edilizie, occorrerebbe \nincrementare in modo marcato il personale addetto al Dicastero edilizia privata. Le strategie di \nmobilità interna messe in atto tra il 2014 ed il 2015 si sono dimostrate inefficienti ed occorre \npertanto tornare sull’argomento della riorganizzazione della struttura del Dicastero in modo che lo \nstesso sia dotato delle risorse necessarie per far fronte agli impegni derivanti da una Città che ha \nsuperato i 67'000 abitanti ed un’estensione di 76 km2. \n \n \n \n2. DATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI \n \nIl dato finanziario di maggior importanza per il DEP è rappresentato dalle “Tasse amministrative \nprogetti di costruzione” che sono le tasse fissate dalla Legge per il rilascio delle licenze edilizie  \n(art. 19 LE). \nUna parte di queste tasse viene riversata al Cantone per l’onere derivante dall’esame delle \ndomande di costruzione, che vengono regolarmente trasmesse a Bellinzona per gli aspetti di diritto \ncantonale e/o federale delegato. \nNel complesso il ricavo di Fr. 724'378.30, dimostra che il numero delle licenze edilizie rilasciate ed \nil relativo introito è sempre importante. Rispetto al 2014, che è stato un anno straordinario, si è \nregistrato un calo del 26% ma rispetto agli anni 2011, 2012 e 2013 v’è stato un incremento pari al \n12%. \n \nL’occupazione di area pubblica per le esigenze dei cantieri dell’edilizia privata ha generato un \nricavo di Fr. 489'070.05, in linea con quanto preventivato, malgrado sia sempre difficile stabilire a \npriori l’entità delle richieste di occupazione di area pubblica da parte delle imprese che operano sul \nterritorio comunale. \n  \n\n203\n\n\n\n \n\n \n \n \n3. CONFRONTO FRA IL CONSUNTIVO 2015 ED IL PREVENTIVO 2015 \n \nIn linea generale si riscontra una buona corrispondenza tra il consuntivo ed il preventivo. \nVi sono tuttavia delle voci difficili da preventivare in quanto dipendenti da fattori esterni che non \npossono essere pianificati o gestiti dall’Amministrazione comunale. \n \nLa discrepanza tra il preventivo ed il consuntivo alla voce 38200000 “Contributi sostitutivi per \nposteggi, area verde”, dove si è raggiunto un maggiore ricavo pari a Fr. 107’500.--, è da attribuire \nad un andamento molto altalenante degli incassi annuali. Si tratta di progetti edilizi che per motivi \ntecnici non possono soddisfare l’obbligo di realizzare i posteggi obbligatori ai sensi delle Norme di \nPiano regolatore e della Legge sullo sviluppo territoriale (Lst). Per tale ragione viene incassato un \ncontributo sostitutivo, ma risulta difficile stimare a priori quanti saranno i casi che si presenteranno \nnel corso di un anno. Il maggior ricavo è dovuto a degli incassi straordinari conseguenti a \ntrasformazioni edilizie di stabili del Centro cittadino che non dispongono di parcheggi propri e che \ndevono quindi pagare un contributo sostitutivo importante nel momento in cui vengono messe in \natto delle trasformazioni o dei cambiamenti di destinazione. \n \nIl minor ricavo riscontrato alla voce 43420000 “Tassa controlli impianti combustione”  \n(- Fr. 104'498.40) è dovuto a dei ritardi nel processo di fatturazione. L’assenza di personale \namministrativo dedicato a questo compito ha causato dei cronici ritardi nella fatturazione delle \nprestazioni di controllo, che potranno essere recuperati nel corso del corrente anno, se il Dicastero \nedilizia privata verrà dotato delle risorse per far fronte a tale incombenza. \n \nA partire dal 2014 nel consuntivo dell’Edilizia privata è stata integrata la voce 43700000 “Multe: \ncontravvenzioni a leggi e regolamenti” che concerne i ricavi dovuti alle sanzioni pecuniarie \nincassate per gli abusi edilizi che in virtù del principio di proporzionalità non scaturiscono in \nprocedure di demolizione. L’importo preventivato per il 2015 non è stato pienamente raggiunto  \n(- Fr. 39'041.50) a causa dei tempi necessari per concludere in via bonale determinate trattative \ncon gli attori coinvolti, ed a causa della mancanza di risorse da dedicare a questa delicata tematica \n(abusi edilizi, sanzioni pecuniarie sostitutive). \n  \n\nC14\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 2'710'691.15 2'573'900.00 136'791.15 3'196'794.04 -486'102.89\n\n31 684'428.52 825'950.00 -141'521.48 736'426.92 -51'998.40\n\n38 157'500.00 50'000.00 107'500.00 173'040.00 -15'540.00\n\n39 103'909.10 119'500.00 -15'590.90 200'543.75 -96'634.65\n\nTotale 3'656'528.77 3'569'350.00 87'178.77 4'306'804.71 -650'275.94\n\nGruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 489'070.05 500'000.00 -10'929.95 517'385.25 -28'315.20\n\n43 1'436'882.90 1'506'000.00 -69'117.10 1'982'940.35 -546'057.45\n\n49 415'636.35 477'950.00 -62'313.65 802'174.92 -386'538.57\n\nTotale 2'341'589.30 2'483'950.00 -142'360.70 3'302'500.52 -960'911.22\n\nDicastero Edilizia Privata\n\nNome Gruppo\n\nSpese per il personale\n\nSpese per beni e servizi\n\nVersamenti a fin. speciali\n\nAddebiti interni\n\nNome Gruppo\n\nRedditi della sostanza\n\nRicavi per prestazioni, vendite, ecc\n\nAccrediti interni\n\n204\n\n\n\n4. SETTORE ESAME PROGETTI \n \nNel 2015 sono stati rilasciati 1302 permessi di costruzione (-3.7% rispetto al 2014), segnatamente: \n \n 271 licenze edilizie con procedura ordinaria (-13.4%), \n 453 licenze edilizie con procedura di notifica con pubblicazione (+2.9%), \n 570 licenze edilizie con procedura di notifica senza pubblicazione (-2.7%), \n     8 licenze edilizie preliminari (-38.5%) \n \nSi nota un modesto calo dei permessi di costruzione rispetto all’anno precedente. Questo dato \nstatistico non è tuttavia riconducibile ad un freno degli investimenti nel settore immobiliare ma \npiuttosto ad un assestamento dopo il raggiungimento di valori molto importanti nel 2014. \nNel dettaglio la riduzione del numero delle procedure ordinarie è riconducibile anche alla scelta del \nDicastero edilizia privata di promuovere procedure più snelle, quali la procedura della notifica, nel \ncaso d’interventi di secondaria importanza che coinvolgono solo puntuali aspetti di diritto \ncantonale. In tal caso viene adottata la procedura della notifica con consultazione dei singoli uffici \ncantonali interessati, anziché la procedura ordinaria che comporterebbe la consultazione di \nparecchi uffici cantonali che non avrebbero nulla da osservare. \n \nNell’ambito del rilascio delle licenze edilizie si segnala anche la costante crescita del \n“contenzioso”, cioè delle opposizioni che devono essere evase dal Dicastero in collaborazione con \nil Servizio giuridico. Nel 2015 sono state esaminate 261 opposizioni (+16% rispetto al 2014), che \nspesso sfociano in un ricorso al CdS, e quindi in un ulteriore dossier che vede coinvolto il \nDicastero quale parte in causa. \n \nOltre alle licenze edilizie il Dicastero ha rilasciato anche numerose autorizzazioni concernenti lavori \ndi miglioria, di manutenzione, di trasformazione, ecc. Questi ultimi, benché non siano sottoposti ad \nuna licenza edilizia, impongono un attento esame e la fissazione di condizioni puntuali da \nrispettare durante la fase realizzativa. Negli ultimi anni queste autorizzazioni hanno raggiunto le \n176 unità con un incremento del 33.3% rispetto al 2014. \n \nIn materia di Esercizi pubblici il Municipio ha rilasciato 92 “Attestazioni di idoneità dei locali” ai \nsensi della Legge sugli esercizi alberghieri e sulla ristorazione (Lear). In questo ambito, di \ncompetenza municipale a partire dal 2011, si evidenzia la difficoltà nell’evadere le molteplici \npratiche a causa di evidenti lacune formali della documentazione che ci viene sottoposta, dovute \nall’incompetenza degli istanti, spesso privi di qualsiasi conoscenza in materia giuridica ed edilizia. \nLa regola vuole infatti che a fare richiesta non sia il proprietario dell’immobile tramite un \nprofessionista del ramo tecnico, bensì il gerente o il gestore del locale che nella maggior parte dei \ncasi non dispongono di nessuna conoscenza in materia di procedure edilizie.  \nA ciò deve essere aggiunto il fatto che le patenti rilasciate dal Cantone negli ultimi decenni, e che \ndevono essere gradualmente aggiornate, non brillano certo per coerenza e conformità con le \ndisposizioni di legge. \n \nNel complesso, quindi tenendo conto anche dei compiti non strettamente legati ad una procedura \ndi domanda di costruzione, il numero delle pratiche amministrative sottoposte annualmente al \nDicastero si attesta attorno alle 10'000 unità. In un decennio, cioè a partire dalle aggregazioni del \n2004, tale fattore è cresciuto del 330%, a dimostrazione dell’enorme mole di lavoro che deve \nessere gestito ed evaso dai collaboratori dell’Edilizia privata e della Segreteria rispetto al passato. \n \n  \n\n205\n\n\n\nTabella riassuntiva dei principali ricavi del Settore Esame progetti \n \n 2015 2014 2013 \n   ------------------------------------------------------------------- \n Importo Importo Importo \n \nLicenze edilizie con procedura ordinaria 273'329.00 356'929.35 224’842.60 \nLicenze con procedura della notifica 93'986.00 137'115.00 86’040.00 \nAbitabilità 63'350.00 73'100.00 42’050.00 \nDiversi (informazioni PR, LAFE, ecc.) 34'227.00 83'252.90 24’711.00 \n  -------------------------------------------------------------------- \nTotale *464'892.00 650'397.25 377'643.60 \n\n \n* L’importo corrisponde a quanto incassato dal Comune dopo aver dedotto dalla cifra d’incasso \nglobale (Fr. 724'278.--) l’importo che viene riversato al Cantone per l’esame delle domande di \ncostruzione ai sensi della LE (Fr. 259'386.--). \n \n \n5. SETTORE CONTROLLO CANTIERI \n \nQuesto Settore del Dicastero edilizia privata è ormai da diversi anni sottoposto ad un carico di \nlavoro straordinario dovuto al vigore degli investimenti nel campo edilizio-immobiliare. \nLa supervisione delle centinaia di cantieri “attivi” da Carona fino alla Valcolla è ormai divenuto un \nobiettivo irraggiungibile, se non attraverso un importante incremento di risorse, che non può al \nmomento essere preso in considerazione. \nNel 2015 sono stati rilasciati 180 permessi di inizio dei lavori, 450 certificati di abitabilità e 224 \ncollaudi di fine lavori. Si tratta di documenti che devono essere rilasciati tempestivamente dal \nMunicipio in quanto comportano da un lato l’avvio di un cantiere già pianificato nei tempi \ndall’Impresa costruttrice, e dall’altro l’occupazione di uno spazio con l’avvio di un’attività (abitativa, \nlavorativa, ecc.) che non può essere procrastinata.  \n \nOccupazione area pubblica, concessioni e sporgenze \nNel 2015 è stata registrata un’entrata complessiva di Fr. 489'070.05 relativa alle seguenti \nautorizzazioni: \n• occupazione d’area pubblica per esigenze di cantiere; \n• concessioni “ricorrenti” (quote incassate annualmente) in applicazione del Regolamento sui \n\nbeni amministrativi; \n• concessioni straordinarie non preventivabili (ad es. ancoraggi in area pubblica). \n \n \nAllacciamenti alle canalizzazioni  \nL’importo ricavato corrisponde a Fr. 85'401.--, in calo del 21.9% rispetto all’anno precedente. \n \n \nControllo impianti di combustione \nNel 2015 è stato fatturato un importo pari a Fr. 335’275.-- derivante dai controlli e dalle regolazioni \ndegli impianti di combustione del 16° e 17° ciclo di controlli. \nIn prospettiva futura v’è da attendersi un calo delle entrate su questo fronte dovuto all’utilizzo \nsempre più diffuso di sistemi di riscaldamento alternativi rispetto a quelli tradizionali del passato, \nlegati alla combustione. \nSu questo fronte prosegue la collaborazione con i controllori privati per le sezioni che dal 2004 si \nsono aggregate a Lugano. Ciò consente di rispettare il programma di lavoro ed i termini assegnati \ndal Cantone per completare i controlli degli impianti di combustione presenti sull’intero territorio \ndella Nuova Lugano. \n \n  \n\n206\n\n\n\nDICASTERO FINANZE \n \n \n \nCONSIDERAZIONI GENERALI  \n\nIl Dicastero Finanze, con i suoi servizi operativi Cassa, Contabilità, Esazione e Contribuzioni, ha \nassicurato anche nel 2015 la supervisione e la gestione della contabilità finanziaria, la gestione \ndella liquidità, la ricerca di finanziamenti, la contabilità degli investimenti, l’emissione e l’incasso \ndelle svariate tasse comunali, la tenuta a giorno del registro dei contribuenti, l’emissione e \nl’incasso delle imposte comunali. \n\nRilevante pure l’impegno dei Servizi Finanziari nelle attività di coordinamento e consolidamento dei \ndati in occasione degli annuali preventivi e consuntivi. \n\nLa direzione è particolarmente sollecitata dalle richieste di consulenze da parte dei servizi per il \npreventivo esame (in relazione a fattispecie di carattere economico-finanziario) di rapporti specifici \ne di messaggi municipali. Il servizio è, inoltre, chiamato a raccogliere, consolidare e presentare dati \nstatistici e periodici necessari sia al Municipio, sia anche ai singoli dicasteri per le loro attività o per \nprogetti particolari. \n\nAccanto alle normali attività sopra citate, le risorse del Dicastero Finanze sono state fortemente \ncoinvolte nel 2015 in altri progetti particolarmente impegnativi: \n\n Manovra finanziaria di contenimento della spesa: è continuato l’impegno del Dicastero, \nunitamente ai colleghi del servizio Audit Interno, nel monitoraggio e nella verifica \ndell’applicazione delle misure di contenimento della spesa adottate nel 2014 e nel 2015. \n\n Partecipazione al gruppo di lavoro PNA: incaricato di proporre al Municipio la nuova \nstruttura organizzativa della Città e specificatamente come servizi finanziari di allestire tutte \nle necessarie riclassificazioni contabili, modifiche al piano dei conti e implementazione delle \nstesse nei programmi informatici. \n\n Progetto SAP: nel 2015 è stato implementato il nuovo modulo per la gestione \ndell’esazione (servizio incassi, escluso il servizio contribuzioni). Il progetto impegnerà \nanche nel prossimo futuro il Dicastero Finanze per l’attivazione dei moduli relativi alla \ngestione degli acquisti e dei magazzini. \n\n Progetto informatico per l’Ufficio contribuzioni: nel corso del 2015 è iniziato il progetto \ndi rinnovo della piattaforma informatica per il servizio contribuzioni che dovrebbe condurre \nall’introduzione dei nuovi programmi nella primavera 2017. Questa operazione porterà dei \nbenefici anche nei flussi operativi del servizio che avrà quale conseguenza diretta una \nriorganizzazione del lavoro e il previsto risparmio di un’unità di personale (mancata \nsostituzione di un dipendente che sarà pensionato nel 2017). \n\n Miglioramento dei rapporti con la Divisione Cantonale delle Contribuzioni: nel corso \ndel 2015 ci si è più volte incontrati con il Capo Dipartimento e con la direzione della \ndivisione delle contribuzioni per allacciare contatti e collaborazioni che hanno permesso un \nmigliore interscambio di informazioni e di discutere problematiche comuni. \n\n Contributi LALIA: per il progetto LALIA le attività svolte per permettere l’emissione dei \ncontributi a saldo, calcolati sulla liquidazione dei PGC, si sono purtroppo interrotte a causa \ndell’incertezza giuridica sottolineataci dai competenti organi cantonali, secondo i quali il \nnuovo PGS dovrà essere considerato continuativo della procedura PGC non \npermettendone quindi la chiusura delle precedenti procedure d’incasso ma il \nproseguimento attraverso l’emissione di ulteriori acconti da calcolarsi anche sugli oneri \naggiuntivi del PGS recentemente approvato dal Consiglio comunale. Purtroppo non è \nneppure chiara la modalità di trattamento dei contributi per i singoli quartieri aggregati. Da \nparte nostra abbiamo sottoposto agli uffici cantonali una serie puntuale di quesiti e di \nrichieste d’interpretazione della legge, che non hanno portato ad una chiara posizione \n\n207\n\n\n\ncantonale. Non da ultimo rileviamo la recente messa in consultazione della bozza di nuova \nlegge sulla protezione delle acque. Il 2016 sarà quindi dedicato ai necessari chiarimenti \ngiuridici, alle prese di decisione di competenza del Municipio, all’aggiornamento dei dati di \ncosto complessivi (PGC + PGS) e alla preparazione delle prime emissioni di nuovi acconti, \npreviste per la primavera 2017. \n\n \n\n \n\nPer quanto riguarda gli aspetti finanziari-contabili, trattati nei prossimi punti, si ricorda che nel \nDicastero Finanze sono contemplati pure costi e ricavi che non riguardano direttamente l’attività \noperativa dei Servizi Finanziari, quali, ad esempio i costi per i contributi perequativi, i costi ed i \nricavi per interessi, gli ammortamenti ed i ricavi generati dagli immobili patrimoniali, come pure \ncosti e ricavi trasversali a tutta l’amministrazione. \n\n \n\nConsuntivo 2015 – costi e ricavi totali \n \nDicastero  C16          Finanze \n\n \n \n\nConfronto C2015/P2015 \nIl consuntivo 2015 registra maggiori costi rispetto al preventivo 2015 di Fr. 0.58 mio e maggiori \nricavi di Fr. 23.2 mio (complessivamente ./. Fr. 22.6 mio). \nPer maggiori dettagli sulle motivazioni di questi scostamenti rimandiamo ai commenti che seguono \nsui singoli centri di responsabilità. \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 10'154'617.20 10'912'750.00 -758'132.80 12'974'026.45 -2'819'409.25\n\n31 Spese per beni e servizi 7'752'454.80 7'798'420.00 -45'965.20 7'274'891.22 477'563.58\n\n32 Interessi passivi 21'756'173.28 22'066'030.00 -309'856.72 21'208'057.10 548'116.18\n\n33 Ammortamenti 36'698'393.78 36'167'050.00 531'343.78 44'543'746.93 -7'845'353.15\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 227'873.62 18'800.00 209'073.62 13'036.75 214'836.87\n\n36 Contributi propri 33'451'286.27 32'489'920.00 961'366.27 38'030'506.74 -4'579'220.47\n\nTotale 110'040'798.95 109'452'970.00 587'828.95 124'044'265.19 -14'003'466.24\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n40 Imposte (senzta gettito) 69'259'341.72 53'385'000.00 15'874'341.72 65'803'765.37 3'455'576.35\n\n41 Regalie e concessioni 1'400'000.00 1'400'000.00 0.00 2'110'603.30 -710'603.30\n\n42 Redditi della sostanza 24'097'460.64 26'003'450.00 -1'905'989.36 30'519'132.41 -6'421'671.77\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 2'211'567.42 1'755'650.00 455'917.42 2'320'642.66 -109'075.24\n\n44 Contributi senza fine specifico 9'298'599.95 4'357'000.00 4'941'599.95 9'160'859.15 137'740.80\n\n46 Contributi per spese correnti 254'559.00 234'500.00 20'059.00 8'912'765.00 -8'658'206.00\n\nGettito 233'000'000.00 229'180'000.00 3'820'000.00 232'000'000.00 1'000'000.00\n\n80% 80% 80%\n\nTotale 339'521'528.73 316'315'600.00 23'205'928.73 350'827'767.89 -11'306'239.16\n\n208\n\n\n\nConfronto C2015/C2014 \nIl confronto con il consuntivo 2014 evidenzia minori uscite per Fr. 14.0 mio e minori entrate per  \nFr. 11.3 mio (complessivamente ./. Fr. 2.7 mio). Anche in questo caso, per maggiori dettagli, \nrimandiamo al commento dei singoli centri di responsabilità. \n \n \nConsuntivo 2015 – costi e ricavi per centro di costo \n \n1600 Direzione, contabilità e cassa \n \n\n \nNessun commento particolare, salvo rilevare come, rispetto al 2014, si verifichi una maggior spesa \nper il personale (+ Fr. 0.13 mio), da ricondurre all’assunzione di un’unità attribuita al settore \nSviluppo economico. \n \n\n1601 Contribuzioni \n \n\n \n \nConfronto C2015/P2015 \nLa minor spesa registrata dal gruppo 30 Spese per il personale (./. Fr. 0.13 mio) è conseguente \nalla mancata sostituzione di un’unità e al trasferimento di 0.5 unità ad un altro Servizio. \n \nConfronto C2015/C2014 \nVedi osservazioni sul confronto tra il Consuntivo 2015 e il Preventivo 2015. \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 2'651'501.00 2'653'250.00 -1'749.00 2'522'727.90 128'773.10\n\n31 Spese per beni e servizi 342'626.63 351'950.00 -9'323.37 336'736.78 5'889.85\n\n36 Contributi propri 7'500.00 7'000.00 500.00 7'000.00 500.00\n\nTotale 3'001'627.63 3'012'200.00 -10'572.37 2'866'464.68 135'162.95\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 Redditi della sostanza 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 73'580.20 51'500.00 22'080.20 50'156.35 23'423.85\n\nTotale 73'580.20 51'500.00 22'080.20 50'156.35 23'423.85\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 1'544'827.20 1'679'400.00 -134'572.80 1'680'769.65 -135'942.45\n\n31 Spese per beni e servizi 376'899.51 376'750.00 149.51 382'038.71 -5'139.20\n\nTotale 1'921'726.71 2'056'150.00 -134'423.29 2'062'808.36 -141'081.65\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 250'982.00 230'500.00 20'482.00 224'900.15 26'081.85\n\nTotale 250'982.00 230'500.00 20'482.00 224'900.15 26'081.85\n\n209\n\n\n\n1610 Altri costi e ricavi \n \n\n \n \nConfronto C2015/P2015 \nIl minor costo in “spese per il personale” (./. Fr. 0.62 mio) è da attribuire sostanzialmente alla \nriduzione dei costi per il programma occupazionale, in parte dovuta alla rilevazione di parte dei \ncosti al gruppo 31 Spese per beni e servizi (vedi osservazione al gruppo 31). \nSi segnala che nel presente centro di costo sono rilevate delle voci generiche relative a diminuzioni \no ad aumenti dei costi per il personale la cui allocazione nei centri di costo non è possibile in sede \ndi preventivo ma che, a consuntivo, sono registrate nei centri di costo ove si concretizzano. \nIl dettaglio di queste voci, che incidono con una maggior spesa di Fr. 0.67 mio sul centro di costo, \nè presentato nello specchietto sottostante: \n \n\n  \nConsuntivo \n\n2015 \nPreventivo \n\n2015 \nDifferenza \n\nC2015 / P2015 \nRinunce o posticipi sostituzioni personale   -732'000.00  732'000.00  \nIncentivo mirato per pensionamento anticipato 234'966.10  500'000.00  -265'033.90  \nRisparmio per possibili pensionamenti anticipati   -200'000.00  200'000.00  \nTotali 234'966.10  -432'000.00  666'966.10  \n\n \nMinore del previsto il contributo di rifinanziamento della Cassa pensioni (Fr. 0.89 mio rispetto ai  \nFr. 1.4 mio previsti) a seguito del miglioramento del grado di copertura della cassa, che è passato \ndall’87.8% al 92.7%. \nIl gruppo 31 Spese per beni e servizi presenta una maggiore uscita di Fr. 0.57 mio attribuibile per \nFr. 0.45 mio ai costi per l’illuminazione pubblica e per Fr. 0.13 mio a prestazioni di terzi effettuate \nnell’ambito del progetto lavoro che, in sede di preventivo, erano state considerate nel costo \ncomplessivo attribuito integralmente al gruppo 30.  \nAl gruppo 43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc. (+ Fr. 0.46 mio rispetto al Preventivo 2015) si \nrileva una introito straordinario di Fr. 0.33 mio, relativo al rimborso di un’eccedenza di fatturazione \nda parte di AIL del consumo di energia elettrica delle fontane di Piazza Rezzonico e Piazza \nManzoni, conseguente ad una rilevazione ridondante dei consumi nel periodo 2003-2013. \n \nConfronto C2015/C2014 \nIl minor costo registrato alle Spese per il personale sono riconducibili pressoché integralmente al \nminor contributo per il rifinanziamento della Cassa pensioni (./. Fr. 2.7 mio). \nLe osservazioni formulate in relazione alle variazioni tra il Consuntivo 2015 ed il Preventivo 2015 \ndel gruppo 31 Spese per beni e servizi, come pure del gruppo 43 Ricavi per prestazioni, vendite, \necc. valgono pure per il raffronto con il Consuntivo 2014. \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 5'902'329.95 6'524'100.00 -621'770.05 8'714'569.85 -2'812'239.90\n\n31 Spese per beni e servizi 3'082'574.38 2'510'700.00 571'874.38 2'483'477.51 599'096.87\n\nTotale 8'984'904.33 9'034'800.00 -49'895.67 11'198'047.36 -2'213'143.03\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 512'110.39 50'000.00 462'110.39 136'245.50 375'864.89\n\nTotale 512'110.39 50'000.00 462'110.39 136'245.50 375'864.89\n\n210\n\n\n\n1611 Assicurazioni \n \n\n \n \n\nSia per rapporto al preventivo 2015, che per rapporto al consuntivo 2014 il maggior costo è da \nricondurre all’addebito alla gestione 2015 del conguaglio 2014 del premio d’assicurazione della \nflotta veicoli (primo anno della nuova polizza). \n\nA seguito del cambiamento del metodo di calcolo del premio rispetto alla precedente polizza, lo \nstesso non ha potuto essere delimitato nella gestione 2014 – ciò che ha comportato un minor \ncosto a consuntivo 2014 e, conseguentemente, una maggior spesa nel 2015. \n\n1612 Altre spese per beni e servizi \n\n \n \n\nConfronto C2015/P2015 \nSi segnala il leggero maggior costo per “ammortamenti”, gruppo 33 Ammortamenti (+ Fr. 0.1 mio), \ngenerato quasi integralmente dagli “abbandoni per crediti inesigibili”. \n \nConfronto C2015/C2014 \nNel 2014, il gruppo 43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc. ha registrato un maggior introito \nstraordinario di oltre Fr. 0.5 mio derivante dallo scioglimento di accantonamenti, ciò che è \nall’origine della la contrazione segnata dal gruppo nel 2015. \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n31 Spese per beni e servizi 1'475'937.80 1'454'820.00 21'117.80 1'390'565.41 85'372.39\n\nTotale 1'475'937.80 1'454'820.00 21'117.80 1'390'565.41 85'372.39\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 111'592.40 100'000.00 11'592.40 133'299.80 -21'707.40\n\nTotale 111'592.40 100'000.00 11'592.40 133'299.80 -21'707.40\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n31 Spese per beni e servizi 122'900.16 126'600.00 -3'699.84 134'318.94 -11'418.78\n\n33 Ammortamenti 194'473.13 92'000.00 102'473.13 165'883.61 28'589.52\n\nTotale 317'373.29 218'600.00 98'773.29 300'202.55 17'170.74\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 Redditi della sostanza 0.00 2'000.00 -2'000.00 34'084.70 -34'084.70\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 21'780.49 4'000.00 17'780.49 533'094.91 -511'314.42\n\nTotale 21'780.49 6'000.00 15'780.49 567'179.61 -545'399.12\n\n211\n\n\n\n1620 Oneri e proventi finanziari \n\n \n \n\nConfronto C2015/P2015 \nPer quanto riguarda i costi si evidenzia un maggior onere complessivo per “interessi passivi” di  \nFr. 0.114 mio. \nNel 2015 si è provveduto all’accensione di un unico nuovo prestito obbligazionario di Fr. 120 mio a \ncondizioni molto vantaggiose: saggio del 0.625% per un periodo di 10 anni.  \n \nParte di fondi sono serviti al rimborso anticipato di un prestito di Fr. 50 mio con copertura degli \ninteressi tramite swap, che, a seguito dell’introduzione da parte della Banca Nazionale dei saggi \nd’interesse passivi sugli averi depositati dalle banche, avrebbe comportato un ingiustificato quanto \nimprevedibile maggior costo per interessi. Dopo una lunga e laboriosa trattativa con l’Istituto di \ncredito di riferimento sì è giunti ad un accordo che ci ha permesso di ristrutturare il finanziamento \nsenza alcun costo aggiuntivo rispetto al precedente contratto. \n \nI costi generati dalla copertura degli interessi tramite swap sono pure alla base della maggior \nspesa per interessi di Fr. 0.37 mio segnato dal prestito UBS 2005-2015 – voce 32245000; \npurtroppo in questo caso, vista la scadenza del finanziamento nel mese di dicembre 2015, non si è \npotuto trovare alcuna soluzione alternativa che ne permettesse la neutralizzazione. \n \nAl gruppo 42 Redditi della sostanza segnaliamo che in sede di preventivo il dividendo Casinò \nLugano SA era stato considerato tra i ricavi da titoli patrimoniali anziché, come correttamente \nregistrato in sede di consuntivo, tra quelli amministrativi. Inoltre l’auspicato ed inserito a preventivo \ndividendo straordinario della Verzasca SA non si è concretizzato. \n \nConfronto C2015/C2014 \nNel 2015 si è provveduto al rimborso di debiti a medio lungo termine per complessivi Fr. 150.8 mio \ned all’accensione di nuovi finanziamenti per Fr. 120 mio, i quali hanno potuto essere negoziati a \ncondizioni più vantaggiose; l’incidenza per l’intero anno del prestito obbligazionario contratto nel \n2014 ha portato comunque all’aumento degli oneri finanziari - complessivamente Fr. 0.8 mio – \ngruppo 32 Interessi passivi. \n \nLa positiva chiusura della Lugano Airport SA ha avuto quale conseguenza il mantenimento del \nvalore della partecipazione allibrato a bilancio e quindi senza ulteriori ammortamenti – gruppo 33 \nAmmortamenti (./. Fr. 0.2 mio). \n \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n32 Interessi passivi 21'080'029.43 20'966'030.00 113'999.43 20'241'538.45 838'490.98\n\n33 Ammortamenti 0.00 0.00 0.00 213'120.00 -213'120.00\n\nTotale 21'080'029.43 20'966'030.00 113'999.43 20'454'658.45 625'370.98\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n41 Regalie e concessioni 1'400'000.00 1'400'000.00 0.00 2'110'603.30 -710'603.30\n\n42 Redditi della sostanza 14'143'865.83 15'595'300.00 -1'451'434.17 19'492'693.10 -5'348'827.27\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 137'000.00 0.00 137'000.00 0.00 137'000.00\n\nTotale 15'680'865.83 16'995'300.00 -1'314'434.17 21'603'296.40 -5'922'430.57\n\n212\n\n\n\nNel 2015 non è stato possibile replicare l’importo riconosciuto al Comune lo scorso anno quale \nContributo per l’uso della Verzasca; il gruppo 41 Regalie e concessioni segna conseguentemente \nuna contrazione di Fr. 0.7 mio. \n \nAl gruppo 43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc. oltre alla diversa contabilizzazione dei dividendi \nCasinò Lugano SA già segnalata al punto precedente, rileviamo il minor dividendo straordinario \nriconosciuto da AIL (./. Fr. 5 mio). \n \n \n1621 Ammortamenti \n \n\n \n \nPer tutti i dettagli relativi agli ammortamenti si rimanda alla “tabella degli ammortamenti”. \n \nConfronto C2015/P2015 \nIl minor costo rispetto al preventivo 2015 è da ricondurre al minor valore iniziale (01.01.2015) della \nsostanza ammortizzabile rispetto a quanto previsto, in modo particolare per il nuovo Centro \nculturale LAC.  \n \nConfronto C2015/C2014 \nNell’esercizio 2014 sono stati contabilizzati ammortamenti supplementari per un ammontare \ncomplessivo di Fr. 5.3 mio; nel 2015 non sono stati per contro effettuati ammortamenti \nsupplementari.  \n\n1630 Proventi e spese della sostanza immobiliare \n\n \nConfronto C2015/P2015 \nLa contrazione subita dal gruppo 31 Spese per beni e servizi (./. Fr. 0.6 mio) è pressoché \nintegralmente attribuibile ai minori costi per consumi energetici e di riscaldamento (./. Fr. 0.14 mio), \nnonché alle minori spese per manutenzione degli immobili (./. Fr. 0.47 mio). \nIl minor costo per il riscaldamento degli stabili si è tradotto nel minor introito derivante dalla \nrifatturazione agli inquilini, all’origine della flessione segnata dal gruppo 43 Ricavi per prestazioni, \nvendite, ecc.. \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n33 Ammortamenti 32'555'050.02 32'075'050.00 480'000.02 40'107'653.81 -7'552'603.79\n\nTotale 32'555'050.02 32'075'050.00 480'000.02 40'107'653.81 -7'552'603.79\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n31 Spese per beni e servizi 2'351'516.32 2'977'600.00 -626'083.68 2'547'753.87 -196'237.55\n\nTotale 2'351'516.32 2'977'600.00 -626'083.68 2'547'753.87 -196'237.55\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 Redditi della sostanza 7'887'203.40 7'857'150.00 30'053.40 7'542'803.68 344'399.72\n\n43 Ricavi per prestazioni, vendite, ecc 1'104'521.94 1'319'650.00 -215'128.06 1'242'945.95 -138'424.01\n\n46 Contributi per spese correnti 254'559.00 234'500.00 20'059.00 312'765.00 -58'206.00\n\nTotale 9'246'284.34 9'411'300.00 -165'015.66 9'098'514.63 147'769.71\n\n213\n\n\n\nConfronto C2015/C2014 \nMinori rispetto alla scorsa gestione i costi per la manutenzione degli edifici (./. Fr. 0.2 mio) registrati \nal gruppo 31 Spese per beni e servizi. \n \nAlle entrate – gruppo 42 Redditi dalla sostanza - segnaliamo l’incremento degli introiti per affitti  \n(+ Fr. 0.32 mio) rispetto alla passata gestione. \nMinori del previsto per contro i rimborsi spese accessorie registrate al gruppo 43 (./. Fr. 0.14 mio). \n \n1631 Infrastrutture aeroportuali \n\n \n \nNessuna osservazione particolare. \n\n1640 Costi e ricavi straordinari \n\n \n \nConfronto C2015/P2015 \nNel 2015 si sono concretizzate minori vendite di sostanza patrimoniale rispetto al previsto – gruppo \n42 Redditi della sostanza (./. Fr. 0.7 mio) come pure rispetto alla passata gestione (./. Fr. 1.5 mio). \n \nConfronto C2015/C2014 \nAl gruppo 46 Contributi per spese correnti  nel 2014 è stato rilevata la seconda e ultima tranche \ndell’aiuto straordinario del Cantone al risanamento finanziario degli ex Comuni di Bogno, Certara, \nCimadera e Valcolla tramite il rimborso di prestiti (Fr. 8.6 mio). \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n36 Contributi propri 409'320.00 433'400.00 -24'080.00 733'320.00 -324'000.00\n\nTotale 409'320.00 433'400.00 -24'080.00 733'320.00 -324'000.00\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 Redditi della sostanza 679'000.00 679'000.00 0.00 679'000.00 0.00\n\nTotale 679'000.00 679'000.00 0.00 679'000.00 0.00\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n42 Redditi della sostanza 13'924.30 770'000.00 -756'075.70 1'532'120.05 -1'518'195.75\n\n46 Contributi per spese correnti 0.00 0.00 0.00 8'600'000.00 -8'600'000.00\n\nTotale 13'924.30 770'000.00 -756'075.70 10'132'120.05 -10'118'195.75\n\n214\n\n\n\n1660 Imposte \n\n \n \nIl messaggio generale ha già ampiamente evidenziato i dati e ragguagliato in merito al gettito \nfiscale ed alle sopravvenienze. Il commento di questo centro di costo è limitato, pertanto, alle voci \nche non sono state interessate dai predetti commenti. \n \n \nConfronto C2015/P2015 \nIl pur timido rallentamento rilevato nelle modalità di pagamento dei contribuenti ha comportato una \nriduzione di circa 1/3 (fr. 0.4 mio) dei costi per interessi remuneratori. \nSostanzialmente inferiore alla previsione il computo globale d’imposta (fr. 0.2 mio contro i fr. 1.0 \nmio a preventivo). La previsione e il realizzarsi di questo onere sono totalmente indipendenti dalla \nnostra volontà. \n \nLa crescita sensibile degli abbandoni di crediti d’imposta (+ fr. 0.7 mio) è in parte riconducibile ad \naccresciute difficoltà da parte di taluni contribuenti ma anche dall’impossibilità di poter riscuotere \nuna parte importante delle imposte relative alle tassazioni delle prostitute. \nAnche gli interessi di mora dovuti dai contribuenti per il pagamento ritardato del loro debito fiscale \n(+ 0.3 mio) segnala un leggero maggior disagio a far fronte puntualmente alle scadenze da parte di \ntaluni contribuenti. \nValutazione del gettito, maggiori introiti per le imposte alla fonte, per le imposte suppletorie e per le \nsopravvenienze d’imposta sono già state trattate nel messaggio generale. \n \n \nConfronto C2015/C2014 \nPer quanto attiene ai minori costi per interessi remuneratori, al computo globale e agli abbandoni \ndi crediti d’imposta valgono le considerazioni espresse rispetto alle variazioni \nconsuntivo/preventivo 2015. \nNel 2015 azzerate le imposte per proventi straordinari persone fisiche (./. fr. 136'400.--). In \nflessione anche il recupero imposte abbandonate (./. fr. 02. Mio). In leggera crescita l’introito per \ninteressi di mora (+ fr. 135'000.--). \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n32 Interessi passivi 676'143.85 1'100'000.00 -423'856.15 966'518.65 -290'374.80\n\n33 Ammortamenti 3'948'870.63 4'000'000.00 -51'129.37 4'057'089.51 -108'218.88\n\nTotale 4'625'014.48 5'100'000.00 -474'985.52 5'023'608.16 -398'593.68\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n40 Imposte 302'259'341.72 53'385'000.00 248'874'341.72 297'803'765.37 4'455'576.35\n\n42 Redditi della sostanza 1'373'467.11 1'100'000.00 273'467.11 1'238'430.88 135'036.23\n\nTotale 303'632'808.83 54'485'000.00 249'147'808.83 299'042'196.25 4'590'612.58\n\n215\n\n\n\n \n1661 Partecipazione a imposte cantonali \n \n\n \n \n\nQuesto centro di costo è condizionato ampiamente dal, già citato, andamento della tassa sugli utili \nimmobiliari (TUI), per la quale nel 2004 abbiamo incassato fr. 8.75 mio. \n \n \n1680 Contributi di legge  \n \n\n \n \n \nPartecipazione e risanamento finanziario cantone \n \nQuesto ulteriore nuovo contributo perequativo, è stato inserito per la prima volta a preventivo 2013 \na fronte della decisione del Legislativo Cantonale riguardante la partecipazione dei Comuni al \nrisanamento finanziario del Cantone per l’anno 2013. Lo stesso è poi stato confermato per l’anno \n2014 e prelevato anche nell’ambito della gestione 2015, dove lo stesso è stato trasformato in una \npartecipazione comunale al finanziamento dei compiti cantonali: contrariamente a quanto previsto \noriginariamente, il contributo è da ritenersi di durata indeterminata e verrà riproposto nei prossimi \nanni.  \nLa partecipazione che i Comuni sono stati chiamati a coprire ammonta complessivamente a \nFr. 25 mio; la quota a carico di Lugano si fissa in Fr. 5'992'195.—, registrando una minor spesa per \nrapporto al Preventivo di Fr. 157'805.—. \n \n \nCantone: compensazione intercomunale  \n \nIl contributo finale 2015, tenuto conto dell’accertamento del gettito cantonale 2012, è stato \ncalcolato sulla base del moltiplicatore 2014 dell’80% e quantificato in Fr. 0.93 mio. \n \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n44 Contributi senza fine specifico 8'940'599.95 4'000'000.00 4'940'599.95 8'803'859.15 136'740.80\n\nTotale 8'940'599.95 4'000'000.00 4'940'599.95 8'803'859.15 136'740.80\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 214'997.17 0.00 214'997.17 0.00 214'997.17\n\n36 Contributi propri 32'015'527.62 31'017'200.00 998'327.62 36'089'970.67 -4'074'443.05\n\nTotale 32'230'524.79 31'017'200.00 1'213'324.79 36'089'970.67 -3'859'445.88\n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n44 Contributi senza fine specifico 358'000.00 357'000.00 1'000.00 357'000.00 1'000.00\n\nTotale 358'000.00 357'000.00 1'000.00 357'000.00 1'000.00\n\n216\n\n\n\nCantone: livellamento potenzialità fiscale  \n \nCome già per il contributo di compensazione, anche questo contributo si basa sull’accertamento \ndel gettito cantonale 2012, è stato calcolato sulla base del moltiplicatore 2014 dell’80%.  \nIn questo ambito, rileviamo come il fabbisogno cantonale - dopo un susseguirsi di importanti \naumenti avvenuti nel corso degli ultimi anni (dai Fr. 57.4 mio del 2011 ai Fr. 62.8 mio del 2013 e i \nFr. 62.6 mio del 2014) – per il 2015 sia rimasto praticamente invariato con Fr. 62.7 mio. \nQuanto indicato, ha comportato un contributo a carico della Città pari a Fr. 22'986'336.— maggiore \nrispetto al preventivo di  Fr. 266’336.—. \n \n \n1681 Altri contributi \n \n\n \n \nQuesto centro di costo rileva i contributi volontari erogati a terzi (società, enti e privati) che – per \nloro natura – non trovano una collocazione negli altri dicasteri. \n \nIl dettaglio, con i confronto rispetto al preventivo 2015 ed al consuntivo 2014, è qui sotto proposto: \n \n\n \n  \n\nGruppo Nome Gruppo Consuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / C2014\n\n30 Spese per il personale 55'959.05 56'000.00 40.95 55'959.05 0.00\n\n35 Rimborsi ad enti pubblici 12'876.45 18'800.00 5'923.55 13'036.75 160.30\n\n36 Contributi propri 1'018'938.65 1'032'320.00 13'381.35 1'200'216.07 181'277.42\n\nTotale 1'087'774.15 1'107'120.00 19'345.85 1'269'211.87 181'437.72\n\nConsuntivo \n2015\n\nPreventivo \n2015\n\nDifferenza \nC2015 / P2015\n\nConsuntivo \n2014\n\nDifferenza \nC2015 / \nC2014\n\n30100100 51'384.40 51'400.00 -15.60 51'384.40 0.00\n\n30300100 4'544.20 4'550.00 -5.80 4'544.20 0.00\n\n30500100 30.45 50.00 -19.55 30.45 0.00\n\n35121000 12'876.45 18'800.00 -5'923.55 13'036.75 -160.30 \n\n36240000 24'072.00 24'100.00 -28.00 24'072.00 0.00\n\n36500000 92'185.20 92'910.00 -724.80 91'982.80 202.40\n\n36514000 0.00 5'700.00 -5'700.00 13'040.00 -13'040.00 \n\n36534200 16'270.13 28'600.00 -12'329.87 43'512.79 -27'242.66 \n\n36535000 391'739.20 389'160.00 2'579.20 460'714.68 -68'975.48 \n\n36540000 310.59 350.00 -39.41 401.38 -90.79 \n\n36560000 430'000.00 420'000.00 10'000.00 450'000.00 -20'000.00 \n\n36585000 62'861.53 70'000.00 -7'138.47 114'992.42 -52'130.89 \n\n36588200 1'500.00 1'500.00 0.00 1'500.00 0.00\n\n1'087'774.15 1'107'120.00 -19'345.85 1'269'211.87 -181'437.72 \n\nCulto e religioni\n\nSalute e cura uomo\n\nSocietà di trasporti\n\nEnti di promo. econ.\n\nSoc.protezione anim.\n\nPremi ass.inf.:n/ruo\n\nAffiti serv. Cant.\n\nSocietà salvataggio\n\nTasse sociali\n\nAss. di tiro, milit.\n\nAttività e ass.tempo\n\nConto\n\nStip. pers. no ruolo\n\nCtr.AVS,AI,IPG e AD\n\n217\n\n\n\nNon vi sono osservazioni particolari se non un’annotazione relativa ai contributi alle associazioni di \ntiro e militari (36514000, si trattava di una partecipazione ai costi dei tiri obbligatori) che non è più \nstato erogato – in quanto tale – nel 2015.  \n \nIn effetti, dal 2015, conformemente alle disposizioni cantonali, i Comuni sono tenuti a partecipare \ndirettamente alla copertura di tutti i costi di manutenzione delle piazze di tiro cui sono attribuiti; in \ntal senso la Città di Lugano è attribuita al comprensorio dello stand di tiro della Stampa e a quello \ndi Cimadera.  \n \nIn seguito a quanto precede il contributo divenuto obbligatorio con un costo per il 2015 di  \nfr. 214'997.17 è pertanto stato rilevato nel centro di costo Contributi di legge (sempre dicastero \nfinanze). \n  \n\n218\n\n\n\nPresentazione del conto dei flussi di capitale \n\nDi seguito presentiamo il conto dei flussi di capitale, importante riferimento in ambito finanziario; \nesso consente una maggiore informazione circa il flusso della liquidità, della provenienza e \ndestinazione dei finanziamenti: \n \n \n\nFINANZIAMENTO INTERNO\nRisultato d'esercizio -69'075.55\nCosti non monetari compresi addebiti interni 44'129'924.66\n./. Ricavi non monetari compresi accrediti interni -6'073'719.73\n\nCash flow d'esercizio 37'987'129.38\n\nSETTORE DEI FINANZIAMENTI\n\nFinanziamenti\n\nAumento del capitale dei terzi a breve scadenza:\nAumento  Creditori 2'565'882.87\nAumento  Altri impegni correnti 722'365.17\nAumento  Fondazioni e legati 315'367.34\nAumento  Assicurazioni in proprio danni materiali 36'777.30\nAumento  Accantonamenti Gestione corrente 1'565'559.86\nAumento  Altri transitori passivi 2'845'269.39 8'051'221.93\n\nSottoscrizione di capitale dei terzi a medio lungo termine:\nNuovi riconoscimenti di debito\nNuovi prestiti obbligazionari 120'000'000.00\nNuovi prestiti LIM 618'200.00 120'618'200.00\n\nDefinanziamenti\n\nRimborsi di capitale dei terzi a breve scadenza:\nDiminuzione  Depositi -251'978.85\nDiminuzione Creditori per contributi propri -618'471.15\nDiminuzione  Conti correnti -1'999'184.87\nDiminuzione  Enti pubblici -30'000'000.00\n\nDiminuzione  Casse pensioni -8'921'918.00\n\nDiminuzione  Accantonamenti Conto degli investimenti -25'704.70\nDiminuzione  Interessi in maturazione -114'784.75\n\n-41'932'042.32\n\nRimborsi di capitale dei terzi a medio lungo termine:\nRimborsi riconoscimenti di debito -150'682'493.10\nRimborsi prestiti LIM -221'060.00 -150'903'553.10\n\nCash flow da finanziamenti -64'166'173.49\n\n219\n\n\n\n \n  \n\nSETTORE DEGLI INVESTIMENTI\n\nInvestimenti in sostanza fissa: beni patrimoniali o beni amministrativi\n Immobili patrimoniali -444'126.50\n Terreni non edificati -432'966.35\n Opere del genio civile -11'236'837.25\n Costruzioni edili -11'413'624.40\n Boschi -171'997.41\n Mobili,macchine,veicoli,attr.re ed inst. -4'749'576.43\n Altri investimenti beni amministrativi -7'500.00\n Cantoni -7'434'116.00\n Comuni e consorzi comunali -11'461'525.21\n Istituzioni private -274'882.45\n Uscite di pianificazione -1'110'687.05\n Altre uscite attivate -258'859.96 -48'996'699.01\n\nDisinvestimenti in sostanza fissa: beni patrimoniali o beni amministrativi\n Istituzioni private 50'000.00\n Altre uscite attivate 50'000.00\nCash flow da investimenti in sostanza fissa -48'946'699.01\n\nInvestimenti finanziari\nAumento  Anticipi -68'537.64\nAumento  Crediti in Conto Corrente -5'724'328.54\nConcessione  Prestiti attivi -200'054.05\n\n-5'992'920.23\n\nDisinvestimenti finanziari\n\nDiminuzione  Imposte da incassare 8'104'491.70\nDiminuzione  Debitori diversi 1'311'072.18\nDiminuzione  Depositi a termine 26'002'058.34\nDiminuzione  Altri crediti 1'274'489.40\nRimborsi  Prestiti attivi 897'127.80\nDiminuzione  Scorte 36'320.97\nDiminuzione  Interessi in maturazione 620.85\nDiminuzione  Transitori assicurazioni 67'277.34\nDiminuzione  Altri transitori attivi 1'389'779.66 39'083'238.24\nCash flow da investimenti finanziari 33'090'318.01\n\nCash flow da investimenti -15'856'381.00\n\nVariazione della liquidità -42'035'425.11\n\n220\n\n\n\nConto dei flussi di capitale \n \nFinanziamento interno \n \nL’esercizio 2015 ha prodotto un cash flow d’esercizio positivo di Fr. 38 mio. \n\n \nSettore dei finanziamenti \n \nFinanziamenti / Definanziamenti \n \nSottoscrizioni/rimborsi di capitale dei terzi a breve scadenza \n \nCreditori diversi \nL’aumento segnato dal gruppo 200 “Creditori”, + Fr. 2.6 mio, è pressoché integralmente attribuibile \nalla rilevazione delle fatture inerenti la gestione 2015 pervenute dopo il 31.12. (+Fr. 1.4 mio) \nnonché alla registrazione dei conguagli definitivi dei mandati di prestazione ISC dovuti al Cantone \nper l’anno 2014 (+Fr. 0.8 mio). \n \nAltri impegni conti correnti \nL’aumento di Fr. 0.7 mio evidenziato dal gruppo 209 “Altri impegni correnti” è in buona parte \noriginato dall’IVA dovuta all’Amministrazione federale delle contribuzioni sulla cifra d’affari \nimponibile conseguita nel 2015 (Fr. 0.6 mio). \n \nAccantonamenti Gestione corrente / Altri transitori passivi \nL’anticipo dei tempi di chiusura ha comportato che non tutte le forniture/servizi erogati nel periodo \na ridosso della fine dell’anno sono state fatturate nei termini; ciò ha reso necessaria la \ndelimitazione dei relativi costi tramite la costituzione di accantonamenti (+ Fr. 1.6 mio) e/o la \nrilevazione di transitori (ratei). \n \nLa contrazione di complessivi Fr. 2 mio segnata dal gruppo 206 “Conti correnti” è riconducibile alla \nminore esposizione nei confronti di AIL SA, che deriva dalla rilevazione in conto corrente delle \nusuali operazioni di chiusura, in particolare quelle inerenti l’Azienda dell’acqua potale. \n \nEnti pubblici \nLa buona disponibilità di liquidità ha permesso il rimborso al Cantone del finanziamento a breve \ntermine concessoci nel mese di novembre 2014 (./. Fr. 30 mio). \n \nCasse pensioni \nLa diversificazione degli investimenti operata dalla Cassa pensioni di Lugano ha comportato \nun’ulteriore riduzione Fr. 8.9 mio dei depositi presso la Città rispetto allo scorso anno. \n \n \nSottoscrizione/Rimborsi di capitale dei terzi a medio e lungo termine \n \nIl 1. settembre 2015 la Città ha emesso, tramite UBS, un prestito obbligazionario di Fr. 120 mio per \nuna durata di 10 anni – cedola 0.625%.  \n \nI nuovi mezzi sono stati in parte impiegati per il rimborso di un prestito fisso di Fr. 70 mio giunto a \nscadenza nel mese di dicembre.  \n \n\nI rimanenti Fr. 50 mio sono serviti al rimborso anticipato di un prestito di Fr. 50 mio con copertura \ndegli interessi tramite swap, che, a seguito dell’introduzione da parte della Banca Nazionale dei \nsaggi d’interesse passivi sugli averi depositati dalle banche, avrebbe comportato un ingiustificato \nquanto imprevedibile maggior costo per interessi.  \n\n221\n\n\n\nDopo una lunga e laboriosa trattativa con l’Istituto di credito di riferimento sì è giunti ad un accordo \nche ci ha permesso di ristrutturare il finanziamento senza alcun costo aggiuntivo rispetto al \nprecedente contratto. \n\nLa buona liquidità generata dall’esercizio ha inoltre permesso, oltre al finanziamento delle spese \nd’investimento, di procedere al rimborso dei debiti fissi giunti a scadenza nel corso dell’anno senza \nfar capo a finanziamenti di terzi.  \n \n \nSettore degli investimenti \n \nInvestimenti / Disinvestimenti \n \nIn sostanza fissa: beni patrimoniali o beni amministrativi \n \nGli investimenti netti realizzati nel 2015 ammontano a Fr. 49 mio; di particolare rilievo gli \ninvestimenti in opere del genio civile, Fr. 11.2 mio, in costruzioni edili, Fr. 11.4 mio, per l’acquisto di \nmobili, macchine e attrezzature, Fr. 4.7 mio, per la partecipazione ad investimenti del Cantone,  \nFr. 7.4 mio e da altri Comuni e da Consorzi, Fr. 11.5 mio. \nPer maggiori dettagli sugli investimenti rimandiamo allo specifico commento inserito nel messaggio \nintroduttivo. \n \nInvestimenti finanziari \n \nCrediti in conto corrente \nL’aumento segnato dal gruppo “Crediti in conto corrente” è sostanzialmente attribuibile \nall’incremento dell’esposizione dell’Azienda dell’acqua potabile nei confronti della Città  \n(+ Fr. 5.8 mio rispetto al 2014) derivante dalla rilevazione in conto corrente delle usuali operazioni \ndi fine anno, in particolare degli investimenti eseguiti dall’azienda. \n \nDisinvestimenti finanziari \n \nImposte da incassare \nLa contrazione di Fr. 8.1 mio è dovuta ad una diversa tempistica di emissione dei conguagli, \nanticipata rispetto a quanto avvenuto lo scorso anno. \n \nDepositi a termine /Debitori diversi \nL’introduzione dei saggi negativi sui depositi di liquidità ha annullato ogni possibilità di ottenere una \nremunerazione sugli averi in c.c. o su piazzamenti vincolati; i piazzamenti a breve termine giunti a \nscadenza (Fr. 26 mio) non sono quindi stati rinnovati e gli esuberi di liquidità sono rimasti in \ngiacenza sui ccb. \nConseguentemente si constata pure una contrazione del credito derivante dall’imposta preventiva \ntrattenuta sugli interessi a favore della Città (./. Fr. 1.9 mio). \n \nAltri crediti \nIl pagamento già nel corso del mese di dicembre 2014 dell’acconto sui premi dovuti alla Zurigo per \nla copertura degli infortuni del personale (LAINF) per l’anno 2015 ne aveva comportato \nl’esposizione al gruppo 119 “Altri crediti”, aspetto che non si è ripetuto nel 2015. \n \nAltri transitori attivi \nDi rilievo la diminuzione di Fr. 1.4 mio segnata dal presente gruppo è sostanzialmente attribuibile \nai minori pagamenti, per rapporto all’anno precedente, di fatture relative alla gestione 2016 \npervenute a fine 2015, con scadenza del pagamento nel 2015 (./. Fr. 2.1 mio). \n \n  \n\n222\n\n\n\nFONDAZIONE CACCIA  \n \n \n \nConsiderazioni generali \n \n \nSpazio -1 \n \nPink - 06.03-08.06.2015 \n \nNel corso della primavera 2015 è stata riaperta la mostra “Pink”, un cuore di 30 opere al femminile \nin dialogo con alcuni capisaldi della Collezione Olgiati che rimangono in permanenza allo  \nSpazio -1. \n \nL'allestimento, dedicato ad artiste donne diverse per generazione e tuttavia simili nella loro \nstraordinaria incidenza sulla scena artistica, ha contato oltre milleduecento visitatori. Che cosa \nsignifica, oggi, “arte astratta”? Quali forme di astrazione sono possibili dal momento in cui è venuta \nmeno l’opposizione tra astrazione e figurazione che ha caratterizzato le avanguardie del XX \nsecolo? La mostra ha posto tali quesiti nella prospettiva dell’universo femminile e ha indagato, al \ncontempo, la legittimità della distinzione maschile/femminile nella pratica artistica contemporanea. \nIn mostra opere di Heidi Bucher, Niki de Saint Phalle, Shannon Ebner, Roni Horn, Liz Larner, \nPamela Rosenkranz, Tatiana Trouvé, e altre, con uno speciale omaggio a Carla Accardi, \nscomparsa nel 2014. \n\nGiulio Paolini d’après Watteau – 12.09.2015-10.01.2016 \n \nGrazie alla collaborazione con Giancarlo e Danna Olgiati, in concomitanza con l’inaugurazione del \nLAC, allo Spazio -1 è stata presentata una mostra monografica dedicata all’artista italiano Giulio \nPaolini (Genova, 1940). Essa si colloca nell’ambito di una serie di iniziative dedicate ad artisti \npresenti nella collezione Olgiati. Il progetto espositivo ha infatti origine dall’opera Mnemosine (Les \nCharmes de la Vie/7) – acquisita nel 2007 ed esposta allo Spazio -1 fin dalla sua apertura – che \nappartiene al ciclo Mnemosine (Les Charmes de la Vie, 1981-1990), un ciclo di sei opere di Paolini \ndedicate alla dea della memoria e realizzate nell’arco di nove anni, che viene per la prima volta \nintegralmente riunito a Lugano con la personale supervisione dell’artista. Secondo il mito, \nMnemosine (la personificazione della memoria, il cui nome stesso è composto da nove lettere) fu \namata da Zeus per nove notti e dal loro amore nacquero le nove Muse. Nel ciclo trovano \nespressione i temi centrali della poetica di Paolini, partendo dalla convinzione che l’arte del nostro \ntempo sia possibile solo come ripensamento e ricapitolazione della sua storia, in un sottile gioco \nintellettuale tessuto attorno ai fondamenti stessi della pratica artistica. La glorificazione di \nMnemosine attuata dall’artista trova una corrispondenza visiva nel dipinto del noto pittore francese \ndel ‘700 Jean-Antoine Watteau, intitolato Les Charmes de la Vie (1718 ca.). \nLa mostra è stata visitata, sino al 31.12.2015, da quasi seimiladuecento visitatori. \nElementi che hanno certamente contribuito positivamente al grande successo della mostra sono la \npresenza dell’artista Giulio Paolini, l’esposizione del ciclo Mnemosine per la prima volta riunito, \nl’allestimento scenico a cura dell’artista e l’apertura della mostra in concomitanza con \nl’inaugurazione del LAC. \n \n \n \nConsiderazioni sulla gestione corrente (confronto tra C2015 e P2015) \n \nL’esercizio 2015 chiude con una maggiore uscita di Fr. 220'651.22 (preventivo 2015:  \nFr. 252’950.—). \n \n \n\n223\n\n\n\nDi seguito le variazioni più significative: \n \n102 Spazio -1 \n \nMinori costi: \n312.041 Spese condominiali ./. Fr. 3'719.79: addebito spese effettive da parte \n\ndell'Amministrazione condominiale; \n314.260  Utilizzi fondi di rinnovamento immobili ./. Fr. 10'000.—: nessuna richiesta da parte \n\ndell'Amministrazione del Condominio per l'anno 2015; \n315.132 Manutenzione impianti ./. Fr. 12'833.85: minori del previsto gli interventi di \n\nmanutenzione; \n \nMaggiori costi: \n312.050 consumi energetici (acqua, gas, elettricità) + Fr. 6'761.10: maggiori costi di per consumi \n\ndi energia elettrica (impiantistica). \n \nMaggiori introiti: \n439.881 Rimborso Fondi di rinnovamento + Fr. 17'987.82-: con decisione assembleare i \n\ncondomini del Central Park hanno deciso di chiudere l’impianto e quindi di rinunciare \ndefinitivamente al servizio di climatizzazione. I fondi accantonati a suo tempo a questo \nscopo sono stati conseguentemente restituiti. \n\n \nProventi e spese diversi \n \nMaggiori costi: \n319.002  Risarcimento derivante da obblighi contrattuali + Fr. 11'000.—; maggiori del previsto gli \n\nimpegni derivanti da obblighi contrattuali assunti in occasione della vendita degli \nimmobili di Trieste;  \n\n330.300  Ammortamento quote annue perdite di cambio + Fr. 5'379.91: la chiusura della \nrelazione bancaria presso l’UniCredit di Trieste, a suo tempo necessaria per la gestione \ndegli immobili di ex proprietà della fondazione, ha comportato la rilevazione di una \nperdita di cambio.  \n\n \nMaggiori introiti: \n421.100 Interessi attivi in conto corrente + Fr. 9'410.70: l’assunzione da parte della Città di parte \n\ndegli oneri per la trasformazione dello Spazio -1, ha generato una minore contrazione \ndell’esposizione in c.c. di quest’ultima nei confronti della fondazione, con il conseguente \nmaggior introiti per interessi. \n\n \nRiassunto: \nSpazio -1 Minori costi ./. Fr. 31'616.06 \n  Maggiori costi  Fr. 9'125.59 \n Maggiori introiti ./. Fr. 17'987.82 \n  Totale minor costo    ./. Fr. 40'478.29 \n \nProventi e spese diverse Minori costi ./. Fr. 1'734.70 \n  Maggiori costi  Fr. 16'399.91 \n  Minori introiti  Fr. 2'925.— \n  Maggiori introiti ./. Fr. 9'410.70 \n  Totale minori oneri    +  Fr. 8'179.51 \nTotale generale (minor disavanzo rispetto al preventivo)    Fr. 32'298.78 \n\n224\n\n\n\nInvestimenti \n \nGli interventi di ristrutturazione degli spazi al Central Park sono conclusi; l’opera è chiusa. \n \n \nConsiderazioni sulla gestione corrente (confronto tra C2015 e C2014) \n \nL’esercizio 2015 chiude con un minor disavanzo di Fr. 12'102.02 rispetto al consuntivo 2014. \n \n \nDi seguito le principali variazioni rispetto al 2014: \n \n102 Spazio -1 \n \nMinori costi:  \n315.132 Manutenzione impianti ./. Fr. 11'219.80: in sede di chiusura della gestione 2014 si era \n\nprovveduto all’accantonamento dell’importo di Fr. 10'000.— per la messa in sicurezza \ndi alcune tubature situate all’interno dello spazio -1. \n\n \nMaggiori costi: \n312.050 consumi energetici (acqua, gas, elettricità) + Fr. 5'181.45: maggiori costi di per consumi \n\ndi energia elettrica (impiantistica); \n \n \nProventi e spese diversi \n \nMinori costi: \n318.430 Onorari ./. Fr. 11'651.28: nel 2014 si è dovuto far fronte ad onorari per consulenze legali \n\ne tecniche relative ad impegni assunti dalla Fondazione in occasione della vendita degli \nimmobili di Trieste; \n\n \nMaggiori costi: \n330.300  Ammortamento quote annue perdite di cambio + Fr. 4'763.44: vedi osservazioni confr. \n\nC2015/P2015; \n \nMinori introiti: \n422.000 Reddito da titoli patrimoniali: ./. 9'375.--: minor dividendo versato della società Casinò \n\nLugano SA; \n \nMaggiori introiti: \n421.100 Interessi attivi in conti correnti + Fr. 5'346.79: vedi osservazioni confronto \n\nC2015/P2015. \n \n \nRiassunto: \n \nSpazio -1 Minori costi ./. Fr. 11'407.70 \n  Maggiori costi  Fr. 13'016.17 \n Maggiori introiti ./. Fr. 17'987.82 \n  Totale maggior costo    ./. Fr. 16'379.35 \n \nProventi e spese diverse Minori costi ./. Fr. 15'514.32 \n  Maggiori costi  Fr. 15'763.44 \n Minori introiti  Fr. 9'375.— \n  Maggiori introiti ./. Fr. 5'346.79 \n  Totale minori oneri    +  Fr. 4'277.33 \nTotale generale (minor disavanzo rispetto al preventivo)    Fr. 12'102.02 \n\n225\n\n\n\nBORSA D’ARCHITETTURA SOMAZZI \n \nIl consuntivo 2015 chiude riconfermando i dati del consuntivo 2014; l’avanzo 2015 ammonta a  \nFr. 89'852.—.  \nAnche nel 2014 il numero dei candidati con requisiti idonei all’ottenimento di una borsa di studio è \nstato molto contenuto, determinando una sostanziale minor spesa rispetto al preventivo. \nAlcuna richiesta di sostegno a progetti particolari è pervenuta nel 2015. \n \n \n \nFONDO FAURE-SOLDINI \n \nLa gestione corrente chiude con un avanzo d’esercizio di Fr. 25'409.72 – ;a preventivo 2015 era \nprevisto un disavanzo di Fr. 6'000.— (./. Fr. 22'813.81 rispetto al 2014). \n \nConsiderazioni sulla gestione corrente (confronto tra C2015 e P2015) \n \nDi seguito le principali variazioni rispetto al preventivo 2015: \n \n \nStabili a Cademario \n \n312.030 Spese di riscaldamento ./. Fr. 6'914.40; minori spese accessorie rispetto al previsto; \n \n314.200 Manutenzione stabili ./. Fr. 6'947.70: inferiori al previsto le spese di manutenzione \n\ndegli immobili; \n \n436.300 Rimborso spese riscaldamento e acqua calda ./. Fr. 7'125.55: conseguentemente \n\nalle minori spese sostenute vi è stata una minore rifatturazione agli inquilini; \n \n \nProventi e spese diverse \n \n422.000 Reddito da titoli patrimoniali + 24'437.69: superiori alle previsioni gli introiti derivanti \n\ndai titoli patrimoniali, in particolare dalle azioni UBS. \n \n \nConsiderazioni sulla gestione corrente (confronto tra C2015 e C2014) \n \nDi seguito le principali variazioni rispetto al consuntivo 2014: \n \n \nStabili a Cademario \n \nNessuna osservazione particolare \n \n \nProventi e spese diverse \n \n366.400 Attività a favore di anziani ospiti di Istituti ./. Fr. 7'547.85: minor numero di attività \n\nsostenute dal fondo rispetto al 2014. \n \n422.000 Reddito da titoli patrimoniali + 18'041.02: vedi osservazioni confronto C2015/P2015. \n  \n\n226\n\n\n\nFONDAZIONE LUCIA SOLARI \n \nL’esercizio 2015 chiude con un disavanzo di Fr. 25'628.75 (Preventivo 2015 Fr. 27'400.--, \nConsuntivo 2014 Fr. 21'756.16). \n \nLa gestione degli immobili di Melide è sostanzialmente in linea con il preventivo e conferma i dati \nriscontrati a consuntivo 2014, ad eccezione del conto 314.200 Manutenzione stabili che rileva una \nmaggior spesa di Fr. 2'487.— (rispetto al 2014). \n \nNessuna osservazione particolare è da segnalare in relazione al centro di costo “Proventi e spese \ndiverse”. \n \n\n227\n\n\n\n228\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\nTABELLE  RIASSUNTIVE \n\n229\n\n\n\n230\n\n\n\n231\n\n\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\n (\nR\n\nIA\nS\n\nS\nU\n\nN\nT\n\nO\n P\n\nE\nR\n\n D\nIC\n\nA\nS\n\nT\nE\n\nR\nO\n\n)\n\nS\np\n\ne\nse\n\nR\nic\n\na\nv\n\ni\nS\n\np\ne\n\nse\nR\n\nic\na\n\nv\ni\n\nS\np\n\ne\nse\n\nR\nic\n\na\nv\n\ni\n\nA\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n G\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\n2\n\n4\n'1\n\n7\n9\n\n'5\n3\n\n7\n.4\n\n0\n5\n\n'8\n9\n\n7\n'1\n\n7\n8\n\n.2\n7\n\n2\n5\n\n'8\n3\n\n2\n'4\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'1\n\n1\n2\n\n'8\n6\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n9\n4\n\n'5\n7\n\n8\n.3\n\n3\n5\n\n'9\n4\n\n0\n'4\n\n5\n9\n\n.2\n0\n\nP\no\n\nli\nzi\n\na\n2\n\n2\n'4\n\n6\n1\n\n'6\n2\n\n6\n.8\n\n8\n1\n\n8\n'5\n\n2\n5\n\n'7\n9\n\n8\n.3\n\n0\n2\n\n2\n'4\n\n4\n0\n\n'4\n1\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n'5\n\n7\n6\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n'1\n\n7\n4\n\n'9\n8\n\n6\n.8\n\n6\n1\n\n6\n'7\n\n3\n9\n\n'9\n9\n\n1\n.4\n\n4\n\nC\no\n\nrp\no\n\n c\niv\n\nic\ni \np\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n3\n\n'9\n4\n\n5\n'7\n\n0\n4\n\n.1\n7\n\n2\n'0\n\n3\n3\n\n'6\n8\n\n6\n.7\n\n0\n4\n\n'0\n3\n\n7\n'1\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n1\n'9\n\n9\n3\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'8\n2\n\n8\n'6\n\n9\n5\n\n.0\n2\n\n2\n'0\n\n8\n1\n\n'3\n6\n\n9\n.8\n\n0\n\nE\nd\n\nu\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n4\n9\n\n'1\n3\n\n2\n'6\n\n3\n7\n\n.3\n6\n\n8\n'9\n\n0\n5\n\n'1\n0\n\n2\n.5\n\n6\n5\n\n0\n'0\n\n3\n2\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'7\n1\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n9\n\n'7\n3\n\n7\n'9\n\n8\n6\n\n.4\n5\n\n8\n'4\n\n5\n5\n\n'1\n1\n\n4\n.6\n\n2\n\nT\nu\n\nri\nsm\n\no\n, \n\ne\nv\ne\n\nn\nti\n\n e\n c\n\no\nn\n\ng\nre\n\nss\ni\n\n9\n'1\n\n0\n2\n\n'4\n4\n\n7\n.2\n\n5\n3\n\n'3\n2\n\n0\n'8\n\n5\n8\n\n.0\n3\n\n8\n'5\n\n4\n7\n\n'7\n7\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'4\n0\n\n2\n'9\n\n1\n5\n\n.0\n0\n\n3\n'8\n\n3\n5\n\n'0\n6\n\n9\n.7\n\n7\n4\n\n2\n5\n\n'6\n4\n\n3\n.8\n\n5\n\nA\ntt\n\niv\nit\n\nà\n C\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\nli\n2\n\n1\n'5\n\n1\n6\n\n'1\n3\n\n9\n.4\n\n9\n5\n\n'4\n9\n\n0\n'4\n\n0\n4\n\n.6\n3\n\n2\n2\n\n'3\n2\n\n8\n'7\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'7\n\n1\n3\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'6\n\n8\n0\n\n'3\n5\n\n2\n.2\n\n6\n3\n\n'1\n4\n\n6\n'5\n\n6\n1\n\n.8\n4\n\nS\np\n\no\nrt\n\n1\n0\n\n'5\n9\n\n7\n'3\n\n8\n3\n\n.3\n8\n\n3\n'0\n\n4\n6\n\n'6\n6\n\n5\n.8\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n7\n9\n\n'8\n9\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'1\n8\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'8\n4\n\n9\n'8\n\n3\n3\n\n.8\n1\n\n2\n'5\n\n5\n9\n\n'3\n9\n\n3\n.9\n\n0\n\nA\ntt\n\niv\nit\n\nà\n s\n\no\nci\n\na\nli\n\n1\n3\n\n5\n'5\n\n1\n9\n\n'2\n4\n\n6\n.4\n\n9\n5\n\n8\n'7\n\n9\n6\n\n'3\n7\n\n9\n.6\n\n7\n1\n\n3\n8\n\n'1\n9\n\n9\n'9\n\n4\n6\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n'9\n6\n\n1\n'2\n\n0\n6\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n1\n'1\n\n2\n3\n\n'9\n5\n\n1\n.4\n\n7\n5\n\n7\n'5\n\n7\n1\n\n'2\n1\n\n8\n.4\n\n9\n\nS\ne\n\nrv\niz\n\ni \nU\n\nrb\na\n\nn\ni\n\n4\n9\n\n'0\n4\n\n7\n'1\n\n3\n4\n\n.1\n6\n\n1\n1\n\n'1\n5\n\n3\n'2\n\n1\n1\n\n.9\n5\n\n5\n2\n\n'0\n7\n\n7\n'8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n'6\n4\n\n6\n'5\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n5\n0\n\n'5\n9\n\n8\n'9\n\n9\n3\n\n.1\n9\n\n1\n0\n\n'0\n2\n\n7\n'1\n\n7\n2\n\n.8\n4\n\nP\nia\n\nn\nif\n\nic\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n, \na\n\nm\nb\n\nie\nn\n\nte\n e\n\n m\no\n\nb\nil\nit\n\nà\n1\n\n9\n'2\n\n2\n5\n\n'4\n3\n\n8\n.0\n\n5\n2\n\n'6\n2\n\n4\n'5\n\n8\n1\n\n.1\n5\n\n2\n0\n\n'2\n1\n\n8\n'3\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'9\n\n3\n3\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n'4\n\n7\n1\n\n'8\n4\n\n1\n.4\n\n9\n2\n\n'6\n8\n\n7\n'9\n\n1\n4\n\n.6\n0\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\nca\n\n e\n g\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nil\ne\n\n3\n'6\n\n8\n5\n\n'9\n2\n\n4\n.5\n\n9\n3\n\n8\n4\n\n'4\n8\n\n6\n.3\n\n0\n3\n\n'9\n3\n\n2\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n6\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'9\n\n6\n4\n\n'4\n8\n\n2\n.4\n\n4\n2\n\n6\n8\n\n'0\n4\n\n2\n.0\n\n0\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nri\nv\na\n\nta\n3\n\n'6\n5\n\n6\n'5\n\n2\n8\n\n.7\n7\n\n2\n'3\n\n4\n1\n\n'5\n8\n\n9\n.3\n\n0\n3\n\n'5\n6\n\n9\n'3\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'4\n\n8\n3\n\n'9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'3\n0\n\n6\n'8\n\n0\n4\n\n.7\n1\n\n3\n'3\n\n0\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.5\n\n2\n\nT\nu\n\nri\nsm\n\no\n6\n\n'1\n7\n\n7\n'1\n\n9\n7\n\n.0\n3\n\n3\n'0\n\n0\n3\n\n'3\n6\n\n1\n.4\n\n3\n\nF\nin\n\na\nn\n\nze\n1\n\n1\n0\n\n'0\n4\n\n0\n'7\n\n9\n8\n\n.9\n5\n\n3\n3\n\n9\n'5\n\n2\n1\n\n'5\n2\n\n8\n.7\n\n3\n1\n\n0\n9\n\n'4\n5\n\n2\n'9\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n8\n7\n\n'1\n3\n\n5\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n4\n'0\n\n4\n4\n\n'2\n6\n\n5\n.1\n\n9\n3\n\n5\n0\n\n'8\n2\n\n7\n'7\n\n6\n7\n\n.8\n9\n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\nE\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n E\n\n R\nIC\n\nA\nV\n\nI\n4\n\n6\n2\n\n'1\n1\n\n0\n'5\n\n4\n6\n\n.9\n4\n\n4\n6\n\n2\n'0\n\n4\n1\n\n'4\n7\n\n1\n.3\n\n9\n4\n\n7\n1\n\n'6\n4\n\n9\n'8\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\n'0\n5\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n6\n9\n\n'8\n8\n\n9\n'0\n\n3\n8\n\n.0\n2\n\n4\n6\n\n7\n'0\n\n3\n6\n\n'5\n1\n\n2\n.4\n\n2\n\nF\nA\n\nB\nB\n\nIS\nO\n\nG\nN\n\nO\n2\n\n6\n0\n\n'3\n2\n\n8\n'8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nIT\nO\n\n I\nM\n\nP\nO\n\nS\nT\n\nA\n C\n\nO\nM\n\nU\nN\n\nA\nL\nE\n\n P\nR\n\nE\nV\n\nIS\nT\n\nO\n \n\n2\n2\n\n9\n'1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nR\nIS\n\nU\nL\nT\n\nA\nT\n\nO\n D\n\n'E\nS\n\nE\nR\n\nC\nIZ\n\nIO\n-6\n\n9\n'0\n\n7\n5\n\n.5\n5\n\n \n0\n\n.0\n0\n\n-3\n1\n\n'1\n4\n\n8\n'8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n \n-2\n\n'8\n5\n\n2\n'5\n\n2\n5\n\n.6\n0\n\n \n\nT\nO\n\nT\nA\n\nL\nI\n\n4\n6\n\n2\n'1\n\n1\n0\n\n'5\n4\n\n6\n.9\n\n4\n4\n\n6\n2\n\n'0\n4\n\n1\n'4\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n4\n7\n\n1\n'6\n\n4\n9\n\n'8\n9\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n7\n1\n\n'6\n4\n\n9\n'8\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\n4\n6\n\n9\n'8\n\n8\n9\n\n'0\n3\n\n8\n.0\n\n2\n4\n\n6\n7\n\n'0\n3\n\n6\n'5\n\n1\n2\n\n.4\n2\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\n232\n\n\n\nC\nO\n\nN\nS\n\nU\nN\n\nT\nIV\n\nO\n 2\n\n0\n1\n\n5\n\nR\nIC\n\nA\nP\n\nIT\nO\n\nL\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\ng\ne\n\nst\nio\n\nn\ne\n\n c\no\n\nrr\ne\n\nn\nte\n\nu\nsc\n\nit\ne\n\n c\no\n\nrr\ne\n\nn\nti\n\n4\n2\n\n9\n'4\n\n5\n4\n\n'2\n0\n\n8\n.5\n\n9\n4\n\n3\n9\n\n'3\n9\n\n9\n'5\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\na\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n s\nu\n\n b\ne\n\nn\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n3\n1\n\n'2\n5\n\n2\n'4\n\n9\n6\n\n.7\n0\n\n3\n0\n\n'7\n7\n\n5\n'7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\na\nd\n\nd\ne\n\nb\nit\n\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n1\n\n'4\n0\n\n3\n'8\n\n4\n1\n\n.6\n5\n\n1\n'4\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n1\n.6\n\n5\n1\n\n'4\n7\n\n4\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n7\n4\n\n'5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nle\n\n s\np\n\ne\nse\n\n c\no\n\nrr\ne\n\nn\nti\n\n4\n6\n\n2\n'1\n\n1\n0\n\n'5\n4\n\n6\n.9\n\n4\n4\n\n6\n2\n\n'1\n1\n\n0\n'5\n\n4\n6\n\n.9\n4\n\n4\n7\n\n1\n'6\n\n4\n9\n\n'8\n9\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n7\n1\n\n'6\n4\n\n9\n'8\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nte\n c\n\no\nrr\n\ne\nn\n\nti\n4\n\n6\n0\n\n'6\n3\n\n7\n'6\n\n2\n9\n\n.7\n4\n\n4\n3\n\n9\n'0\n\n2\n6\n\n'5\n0\n\n1\n.0\n\n0\n\na\ncc\n\nre\nd\n\nit\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n1\n\n'4\n0\n\n3\n'8\n\n4\n1\n\n.6\n5\n\n1\n'4\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n1\n.6\n\n5\n1\n\n'4\n7\n\n4\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n7\n4\n\n'5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nle\n\n r\nic\n\na\nv\ni \nco\n\nrr\ne\n\nn\nti\n\n (\nco\n\nm\np\n\nre\nso\n\n g\ne\n\ntt\nit\n\no\n)\n\n4\n6\n\n2\n'0\n\n4\n1\n\n'4\n7\n\n1\n.3\n\n9\n4\n\n6\n2\n\n'0\n4\n\n1\n'4\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n2\n1\n\n1\n'3\n\n2\n1\n\n'0\n5\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n4\n0\n\n'5\n0\n\n1\n'0\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nR\nis\n\nu\nlt\n\na\nto\n\n d\ni \n\ng\ne\n\nst\nio\n\nn\ne\n\n c\no\n\nrr\ne\n\nn\nte\n\n-6\n9\n\n'0\n7\n\n5\n.5\n\n5\n-3\n\n1\n'1\n\n4\n8\n\n'8\n4\n\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ne\n\ng\nli\n\n i\nn\n\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n i\n\nn\n b\n\ne\nn\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\ni\n\nu\nsc\n\nit\ne\n\n p\ne\n\nr \nin\n\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n i\nn\n\n b\ne\n\nn\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n5\n6\n\n'9\n0\n\n0\n.5\n\n9\n5\n\n6\n'9\n\n0\n0\n\n'5\n8\n\n6\n.2\n\n9\n8\n\n7\n'4\n\n0\n5\n\n.0\n0\n\n8\n7\n\n'4\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nte\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n i\nn\n\n b\ne\n\nn\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n8\n'3\n\n9\n8\n\n.0\n1\n\n8\n'3\n\n9\n8\n\n'0\n1\n\n3\n.7\n\n8\n1\n\n9\n'4\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'4\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nO\nn\n\ne\nre\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n p\ne\n\nr \nin\n\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n4\n\n8\n'5\n\n0\n2\n\n'5\n7\n\n2\n.5\n\n1\n6\n\n7\n'9\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nch\niu\n\nsu\nra\n\no\nn\n\ne\nre\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n p\ne\n\nr \nin\n\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n4\n\n8\n'5\n\n0\n2\n\n'5\n7\n\n2\n.5\n\n1\n6\n\n7\n'9\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nri\nsu\n\nlt\na\n\nto\n d\n\n'e\nse\n\nrc\niz\n\nio\n (\n\nd\nis\n\na\nv\na\n\nn\nzo\n\n)\n-6\n\n9\n'0\n\n7\n5\n\n.5\n5\n\n-3\n1\n\n'1\n4\n\n8\n'8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\na\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n s\nu\n\n b\ne\n\nn\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n3\n1\n\n'2\n5\n\n2\n'4\n\n9\n6\n\n.7\n0\n\n3\n0\n\n'7\n7\n\n5\n'7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\na\nu\n\nto\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n3\n\n1\n'1\n\n8\n3\n\n'4\n2\n\n1\n.1\n\n5\n-3\n\n7\n3\n\n'0\n9\n\n0\n.0\n\n0\n\nIn\nsu\n\nff\nic\n\nie\nn\n\nza\n d\n\ni \nli\n\nq\nu\n\nid\na\n\ntà\n1\n\n7\n'3\n\n1\n9\n\n'1\n5\n\n1\n.3\n\n6\n6\n\n8\n'3\n\n2\n8\n\n'0\n9\n\n0\n.0\n\n0\n\nC\nO\n\nN\nS\n\nU\nN\n\nT\nIV\n\nO\n 2\n\n0\n1\n\n5\nP\n\nR\nE\n\nV\nE\n\nN\nT\n\nIV\nO\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\n233\n\n\n\n234\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\nRIPARTIZIONE FUNZIONALE \n \n \n\nDEL CONTO AMMINISTRATIVO \n \n \n\n(gestione corrente ed investimenti) \n \n \n\n235\n\n\n\n236\n\n\n\n237\n\n\n\nCONSUNTIVO 2015 Gestione corrente - Ripartizione Funzionale a 3 cifre\n\nCosti Ricavi SALDO\n\nMUNICIPIO 462'110'546.94 462'041'471.39 -69'075.55\n\n0 AMMINISTRAZIONE GENERALE 40'310'481.30 3'940'393.01 -36'370'088.29\n\n01 Potere legislativo ed esecutivo 2'359'502.42 3'482.00 -2'356'020.42\n\n011 Potere legislativo 852'052.95 -852'052.95\n\n012 Potere esecutivo 1'507'449.47 3'482.00 -1'503'967.47\n\n02 Amministrazione generale 26'752'725.04 3'372'413.73 -23'380'311.31\n\n020 Amministrazione delle finanze e delle contribuzioni 5'493'576.99 327'700.40 -5'165'876.59\n\n029 Altre amministrazioni generali 21'259'148.05 3'044'713.33 -18'214'434.72\n\n09 Compiti non ripartibili 11'198'253.84 564'497.28 -10'633'756.56\n\n090 Compiti non ripartibili 11'198'253.84 564'497.28 -10'633'756.56\n\n1 SICUREZZA PUBBLICA 34'643'340.60 13'836'262.51 -20'807'078.10\n\n10 Protezione giuridica 8'110'609.88 4'082'333.53 -4'028'276.35\n\n100 Registro fondiario, pesi e misure 46'084.25 53'243.40 7'159.15\n\n101 Controllo abitanti 2'529'540.61 2'446'624.90 -82'915.71\n\n102 Ufficio di conciliazione in materia di locazione 159'143.71 125'594.40 -33'549.31\n\n103 Commissione tutoria regionale 4'021'385.65 1'456'870.83 -2'564'514.82\n\n109 Altri servizi giuridici 1'354'455.66 -1'354'455.66\n\n11 Polizia 19'895'619.52 7'158'661.18 -12'736'958.34\n\n113 Corpo di polizia 19'895'619.52 7'158'661.18 -12'736'958.34\n\n12 Giustizia 44'260.98 -44'260.98\n\n120 Giustizia 44'260.98 -44'260.98\n\n14 Polizia del fuoco 4'526'426.44 2'595'267.80 -1'931'158.64\n\n140 Polizia del fuoco 4'526'426.44 2'595'267.80 -1'931'158.64\n\n15 Difesa nazionale militare 237'902.99 -237'902.99\n\n151 Istruzione militare 237'902.99 -237'902.99\n\n16 Difesa nazionale civile 1'828'520.80 -1'828'520.80\n\n160 Protezione civile 1'828'520.80 -1'828'520.80\n\n2 EDUCAZIONE 48'726'984.01 8'799'844.15 -39'927'139.86\n\n20 Scuole dell'infanzia 18'728'949.88 3'380'988.87 -15'347'961.01\n\n200 Scuole dell'infanzia 18'728'949.88 3'380'988.87 -15'347'961.01\n\n21 Scuole pubbliche 29'254'034.13 5'418'855.28 -23'835'178.85\n\n210 Scuole elementari 28'957'604.23 5'418'855.28 -23'538'748.95\n\n212 Scuole medie 171'200.00 -171'200.00\n\n214 Scuole di musica 125'229.90 -125'229.90\n\n2X F2X - Da definire 744'000.00 -744'000.00\n\n2XX Diversi - EDUCAZIONE 744'000.00 -744'000.00\n\n3 CULTURA E TEMPO LIBERO 47'181'598.68 12'459'860.92 -34'721'737.77\n\n30 Promozione culturale 29'491'838.86 7'759'326.77 -21'732'512.10\n\n300 Biblioteche 328'033.86 -328'033.86\n\n301 Musei 10'216'237.60 1'740'436.71 -8'475'800.89\n\n302 Teatri e concerti 10'654'326.70 2'659'104.79 -7'995'221.91\n\n309 Altra promozione culturale 8'293'240.70 3'359'785.27 -4'933'455.44\n\n32 Mezzi d'informazione 114'500.00 -114'500.00\n\n320 Mezzi d'informazione 114'500.00 -114'500.00\n\n33 Parchi pubblici e sentieri 5'487'914.61 465'346.19 -5'022'568.42\n\n330 Parchi pubblici e sentieri 5'487'914.61 465'346.19 -5'022'568.42\n\n34 Sport 11'164'074.17 4'105'113.96 -7'058'960.21\n\n340 Sport 11'164'074.17 4'105'113.96 -7'058'960.21\n\n35 Altre attività di tempo libero 492'360.51 130'074.00 -362'286.51\n\n350 Altre attività di tempo libero 492'360.51 130'074.00 -362'286.51\n\n39 Culto 430'910.54 -430'910.54\n\n390 Culto 430'910.54 -430'910.54\n\n4 SALUTE PUBBLICA 1'829'587.17 179'787.75 -1'649'799.42\n\n45 Lotta profilattica contro le malattie 287'086.16 40'986.00 -246'100.16\n\n450 Lotta contro l'abuso di alcool e stupefacenti 265'857.25 40'986.00 -224'871.25\n\n459 Lotta contro altre malattie 21'228.92 -21'228.92\n\n46 Servizio medico scolastico 677'597.24 138'801.75 -538'795.49\n\n460 Servizio medico scolastico 677'597.24 138'801.75 -538'795.49\n\n49 Altri compiti per la salute 864'903.77 -864'903.77\n\n490 Altri compiti per la salute 864'903.77 -864'903.77\n\n5 PREVIDENZA SOCIALE 135'256'329.59 57'251'876.73 -78'004'452.86\n\n50 Assicurazione vecchiaia e superstiti e contributi comunali a 29'064'162.59 135'091.92 -28'929'070.67\n\n500 Assicurazione vecchiaia e superstiti 428'764.34 135'091.92 -293'672.42\n\n501 Contributi comunali a fondi centrali di previdenza sociale 28'635'398.25 -28'635'398.25\n\n52 Assicurazione malattia 12'160.00 12'160.00\n\n520 Assicurazione malattia 12'160.00 12'160.00\n\n54 Protezione della gioventù 7'582'024.37 5'850'079.33 -1'731'945.04\n\n540 Protezione della gioventù 7'582'024.37 5'850'079.33 -1'731'945.04\n\n57 Case per anziani 74'227'917.03 50'957'393.42 -23'270'523.61\n\n570 Case per anziani 74'227'917.03 50'957'393.42 -23'270'523.61\n\n58 Assistenza 24'302'396.69 297'152.06 -24'005'244.63\n\n580 Assistenza agli anziani 10'827'915.51 -10'827'915.51\n\n581 Aiuto agli indigenti (assistenza) 7'713'624.48 191'666.28 -7'521'958.20\n\n589 Altre iniziative assistenziali 5'760'856.70 105'485.78 -5'655'370.92\n\n59 Aiuto umanitario 66'228.92 -66'228.92\n\n591 Aiuto umanitario all'estero 66'228.92 -66'228.92\n\n5X F5X - Da definire 13'600.00 -13'600.00\n\n5XX Diversi - PREVIDENZA SOCIALE 13'600.00 -13'600.00\n\n238\n\n\n\nCONSUNTIVO 2015 Gestione corrente - Ripartizione Funzionale a 3 cifre\n\nCosti Ricavi SALDO\n\n6 TRAFFICO 33'337'880.87 14'482'297.82 -18'855'583.06\n\n62 Strade comunali 17'069'827.21 13'994'006.92 -3'075'820.29\n\n620 Rete stradale comunale 14'910'392.19 2'305'356.86 -12'605'035.34\n\n621 Posteggi ed autosili 2'159'435.01 11'688'650.06 9'529'215.05\n\n65 Traffico regionale 11'642'444.00 357'440.00 -11'285'004.00\n\n651 Aziende del traffico locali 11'204'308.93 357'440.00 -10'846'868.93\n\n652 Seggiovie e filovie 438'135.07 -438'135.07\n\n67 Traffico aereo 409'320.00 -409'320.00\n\n670 Aeroporti 409'320.00 -409'320.00\n\n69 Altro traffico 4'216'289.67 130'850.90 -4'085'438.77\n\n690 Altro traffico 4'216'289.67 130'850.90 -4'085'438.77\n\n7 PROTEZIONE DELL'AMBIENTE E SISTEMAZIONE DEL TERRITORIO 26'932'305.91 9'804'380.13 -17'127'925.78\n\n70 Approvvigionamento idrico 182'150.40 333'401.50 151'251.10\n\n700 Approvvigionamento idrico 182'150.40 333'401.50 151'251.10\n\n71 Eliminazione delle acque luride 9'313'493.12 7'307'046.21 -2'006'446.91\n\n710 Eliminazione delle acque luride 9'313'493.12 7'307'046.21 -2'006'446.91\n\n72 Eliminazione rifiuti 13'391'578.70 1'323'509.16 -12'068'069.54\n\n720 Eliminazione rifiuti 13'391'578.70 1'323'509.16 -12'068'069.54\n\n74 Cimiteri e seppellimento 929'315.45 435'449.65 -493'865.80\n\n740 Cimiteri e seppellimento 929'315.45 435'449.65 -493'865.80\n\n75 Arginature 744'242.92 -744'242.92\n\n750 Arginature 744'242.92 -744'242.92\n\n78 Altra protezione dell'ambiente 389'916.89 403'307.62 13'390.73\n\n789 Altre immissioni 389'916.89 403'307.62 13'390.73\n\n79 Sistemazione del territorio 1'981'608.43 1'666.00 -1'979'942.43\n\n790 Pianificazione del territorio 1'981'608.43 1'666.00 -1'979'942.43\n\n8 ECONOMIA PUBBLICA 3'121'952.12 2'618'865.69 -503'086.44\n\n82 Caccia e pesca 1'500.00 -1'500.00\n\n820 Caccia e pesca 1'500.00 -1'500.00\n\n83 Turismo 287'024.10 -287'024.10\n\n830 Turismo 287'024.10 -287'024.10\n\n84 Industria, commercio ed artigianato 730'035.02 515'472.69 -214'562.34\n\n840 Industria, commercio ed artigianato 730'035.02 515'472.69 -214'562.34\n\n86 Energia 2'103'393.00 2'103'393.00 0.00\n\n860 Elettricità 2'103'393.00 2'103'393.00 0.00\n\n9 FINANZE ED IMPOSTE 90'770'086.68 338'667'902.70 247'897'816.02\n\n90 Imposte 4'626'763.18 303'632'808.83 299'006'045.65\n\n900 Imposte 4'626'763.18 303'632'808.83 299'006'045.65\n\n92 Perequazione finanziaria 29'912'933.00 358'000.00 -29'554'933.00\n\n921 Cantone - Comuni 29'912'933.00 358'000.00 -29'554'933.00\n\n93 Parte alle entrate di altri enti pubblici 9'055'858.45 9'055'858.45\n\n930 Partecipazione alle entrate della Confederazione 115'258.50 115'258.50\n\n931 Parte comunale alle imposte cantonali 8'940'599.95 8'940'599.95\n\n94 Gestione del patrimonio e dei debiti 23'480'867.35 25'620'074.47 2'139'207.12\n\n940 Interessi 21'129'351.03 15'680'865.83 -5'448'485.20\n\n942 Immobili patrimoniali 2'351'516.32 9'939'208.64 7'587'692.32\n\n99 Spese non ripartibili 32'749'523.15 1'160.95 -32'748'362.20\n\n990 Spese non ripartibili 32'749'523.15 1'160.95 -32'748'362.20\n\n239\n\n\n\nUscite Entrate Saldo\n\nMUNICIPIO 57'350'746.64 8'404'047.63 48'946'699.01\n\nAMMINISTRAZIONE GENERALE 2'466'548.43 0.00 2'466'548.43\nAmministrazione generale 1'138'553.63 0.00 1'138'553.63\nAltre amministrazioni generali 1'138'553.63 0.00 1'138'553.63\n\nCompiti non ripartibili 1'327'994.80 0.00 1'327'994.80\nCompiti non ripartibili 1'327'994.80 0.00 1'327'994.80\n\nSICUREZZA PUBBLICA 954'566.00 0.00 954'566.00\nProtezione giuridica 25'423.90 0.00 25'423.90\nRegistro fondiario, pesi e misure 9'320.40 0.00 9'320.40\n\nAltri servizi giuridici 16'103.50 0.00 16'103.50\n\nPolizia 925'119.90 0.00 925'119.90\nCorpo di polizia 925'119.90 0.00 925'119.90\n\nPolizia del fuoco 4'022.20 0.00 4'022.20\nPolizia del fuoco 4'022.20 0.00 4'022.20\n\nEDUCAZIONE 3'993'190.19 3'942'743.50 50'446.69\nScuole dell'infanzia 1'038'921.70 2'743'416.00 -1'704'494.30 \nScuole dell'infanzia 1'038'921.70 2'743'416.00 -1'704'494.30 \n\nScuole pubbliche 2'954'268.49 1'199'327.50 1'754'940.99\nScuole elementari 2'954'268.49 1'199'327.50 1'754'940.99\n\nCULTURA E TEMPO LIBERO 11'723'805.14 834'670.50 10'889'134.64\nPromozione culturale 8'169'244.99 545'000.00 7'624'244.99\nMusei 5'969'765.08 0.00 5'969'765.08\n\nTeatri e concerti 4'086.70 0.00 4'086.70\n\nAltra promozione culturale 2'195'393.21 545'000.00 1'650'393.21\n\nMonumenti storici e protezione patrimonio architettonico 873'618.20 165'000.00 708'618.20\nMonumenti storici e protezione patrimonio architettonico 873'618.20 165'000.00 708'618.20\n\nParchi pubblici e sentieri 476'721.85 43'755.50 432'966.35\nParchi pubblici e sentieri 476'721.85 43'755.50 432'966.35\n\nSport 1'704'220.10 80'915.00 1'623'305.10\nSport 1'704'220.10 80'915.00 1'623'305.10\n\nCulto 500'000.00 0.00 500'000.00\nCulto 500'000.00 0.00 500'000.00\n\nPREVIDENZA SOCIALE 3'094'619.59 389'950.30 2'704'669.29\nCase per anziani 3'047'377.02 389'950.30 2'657'426.72\nCase per anziani 3'047'377.02 389'950.30 2'657'426.72\n\nAssistenza 47'242.57 0.00 47'242.57\nAltre iniziative assistenziali 47'242.57 0.00 47'242.57\n\nTRAFFICO 10'985'504.00 1'119'554.78 9'865'949.22\nStrade comunali 10'745'961.40 869'554.78 9'876'406.62\nRete stradale comunale 6'971'278.21 869'554.78 6'101'723.43\n\nPosteggi ed autosili 3'774'683.19 0.00 3'774'683.19\n\nTraffico regionale 10'974.00 0.00 10'974.00\nSeggiovie e filovie 10'974.00 0.00 10'974.00\n\nTraffico aereo 228'568.60 250'000.00 -21'431.40 \n\nAeroporti 228'568.60 250'000.00 -21'431.40 \n\nPROTEZIONE DELL'AMBIENTE E SISTEMAZIONE DEL TERRITORIO 23'440'524.13 1'996'248.30 21'444'275.83\nEliminazione delle acque luride 12'691'760.31 943'756.40 11'748'003.91\n\nEliminazione delle acque luride 12'691'760.31 943'756.40 11'748'003.91\n\nEliminazione rifiuti 346'387.45 13'818.15 332'569.30\n\nEliminazione rifiuti 346'387.45 13'818.15 332'569.30\n\nArginature 1'728'506.27 1'038'673.75 689'832.52\nArginature 1'728'506.27 1'038'673.75 689'832.52\n\nSistemazione del territorio 8'673'870.10 0.00 8'673'870.10\n\nPianificazione del territorio 8'673'870.10 0.00 8'673'870.10\n\nECONOMIA PUBBLICA 236'843.81 114'846.40 121'997.41\n\nSelvicoltura 236'843.81 64'846.40 171'997.41\n\nForeste comunali 236'843.81 64'846.40 171'997.41\n\nIndustria, commercio ed artigianato 0.00 50'000.00 -50'000.00 \nIndustria, commercio ed artigianato 0.00 50'000.00 -50'000.00 \n\nFINANZE ED IMPOSTE 455'145.35 6'033.85 449'111.50\nGestione del patrimonio e dei debiti 455'145.35 6'033.85 449'111.50\nImmobili patrimoniali 455'145.35 6'033.85 449'111.50\n\nCONSUNTIVO 2015 Investimenti - Ripartizione funzionale a 3 cifre\n\n240\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nDISTRIBUZIONE  \n\n \n \n\nSPESE  \n \n\nE \n \n\nPROVENTI \n \n \n\n241\n\n\n\n242\n\n\n\n243\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n s\n\np\ne\n\nse\n s\n\ne\nco\n\nn\nd\n\no\n i\n\nl \np\n\nia\nn\n\no\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nre\n d\n\ni \nsp\n\ne\nsa\n\nA\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n \n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nP\no\n\nli\nzi\n\na\nC\n\no\nrp\n\no\n c\n\niv\nic\n\ni \n\np\no\n\nm\np\n\nie\nri\n\nE\nd\n\nu\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\nT\nu\n\nri\nsm\n\no\n, \n\ne\nv\n\ne\nn\n\nti\n e\n\n \n\nco\nn\n\ng\nre\n\nss\ni\n\nA\ntt\n\niv\nit\n\nà\n C\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\nli\nS\n\np\no\n\nrt\n\n1\n8\n\n7\n'6\n\n2\n0\n\n'8\n0\n\n8\n.7\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n8\n\n1\n'8\n\n9\n3\n\n'3\n8\n\n1\n.2\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n0\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n P\n\nE\nR\n\n I\nL\n P\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL\nE\n\n1\n5\n\n'3\n3\n\n2\n'8\n\n0\n6\n\n.9\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n6\n\n'8\n3\n\n9\n'0\n\n6\n1\n\n.6\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'1\n\n9\n0\n\n'1\n4\n\n4\n.5\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n0\n\n'5\n5\n\n2\n'5\n\n6\n6\n\n.6\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'3\n\n7\n1\n\n'9\n1\n\n4\n.8\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n'0\n\n6\n7\n\n'7\n8\n\n9\n.6\n\n8\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n'2\n\n2\n6\n\n'7\n6\n\n1\n.9\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'1\n\n3\n3\n\n'8\n1\n\n1\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'1\n6\n\n0\n'1\n\n9\n3\n\n.3\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n0\n O\n\nn\no\n\nra\nri\n\n e\nd\n\n I\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\n a\n\nu\nto\n\nri\ntà\n\n c\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\ni \ne\n\n m\na\n\ng\nis\n\ntr\na\n\nti\n1\n\n'1\n5\n\n8\n'3\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'8\n\n2\n5\n\n.5\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n2\n\n7\n'7\n\n0\n9\n\n'3\n9\n\n9\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n2\n6\n\n'8\n0\n\n1\n'7\n\n9\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n0\n\n1\n S\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \n\ne\nd\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\nl \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\no\n e\n\n d\n'e\n\nse\nrc\n\ni\n1\n\n1\n'7\n\n0\n3\n\n'1\n2\n\n6\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n3\n\n'8\n1\n\n4\n'0\n\n8\n8\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'7\n5\n\n2\n'2\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n1\n\n'4\n0\n\n5\n'3\n\n2\n5\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'8\n6\n\n1\n'7\n\n5\n4\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n'0\n\n9\n8\n\n'6\n0\n\n5\n.2\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n'3\n3\n\n7\n'9\n\n7\n3\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n2\n\n'4\n2\n\n0\n'9\n\n9\n2\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n2\n'4\n\n4\n7\n\n'3\n5\n\n9\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n2\n S\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \n\ne\nd\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\n d\n\no\nce\n\nn\nti\n\n2\n2\n\n'4\n4\n\n7\n'3\n\n5\n9\n\n.2\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n3\n\n'1\n0\n\n5\n'3\n\n4\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n2\n'8\n\n7\n7\n\n'5\n7\n\n3\n.8\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n3\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n A\nV\n\nS\n, \n\nA\nI,\n\n I\nP\n\nG\n e\n\n A\nD\n\n1\n'0\n\n7\n7\n\n'0\n1\n\n7\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'2\n0\n\n2\n'5\n\n1\n7\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n1\n\n5\n'2\n\n4\n7\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'9\n3\n\n1\n'1\n\n5\n3\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n4\n\n2\n'3\n\n2\n2\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n5\n6\n\n'5\n5\n\n4\n.1\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n7\n\n4\n'7\n\n2\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n9\n\n'8\n2\n\n2\n'7\n\n8\n7\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n'2\n\n5\n2\n\n'2\n0\n\n3\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n a\n c\n\na\nss\n\ne\n p\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\ni \n\ne\n d\n\ni \np\n\nre\nv\n\nid\ne\n\nn\nza\n\n1\n'1\n\n9\n3\n\n'3\n0\n\n5\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'2\n1\n\n6\n'1\n\n8\n4\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n9\n\n5\n'1\n\n7\n7\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'6\n4\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n5\n\n4\n'5\n\n5\n5\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n7\n2\n\n'0\n1\n\n8\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n8\n'7\n\n9\n2\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n'0\n\n9\n1\n\n'1\n7\n\n8\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'0\n6\n\n3\n'3\n\n2\n2\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n5\n P\n\nre\nm\n\ni \na\n\nss\nic\n\nu\nra\n\nzi\no\n\nn\ni \n\ne\n i\n\nn\nfo\n\nrt\nu\n\nn\ni\n\n3\n9\n\n'1\n1\n\n7\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n4\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'2\n\n6\n1\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n2\n\n'6\n7\n\n0\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n'6\n\n7\n8\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n0\n\n'3\n6\n\n0\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n1\n\n8\n'5\n\n4\n4\n\n.3\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n8\n7\n\n3\n'2\n\n9\n7\n\n.4\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n9\n\n6\n4\n\n'6\n0\n\n3\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n6\n A\n\nb\nb\n\nig\nli\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n d\n\ni \nse\n\nrv\niz\n\nio\n, \n\nin\nd\n\ne\nn\n\nn\nit\n\nà\n d\n\ni \na\n\nll\no\n\ng\ng\n\nio\n e\n\n p\na\n\nst\ni\n\n1\n4\n\n'0\n2\n\n8\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n7\n\n9\n'8\n\n6\n7\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n7\n'6\n\n0\n3\n\n.4\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n7\n\n'6\n3\n\n4\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6\n\n'5\n5\n\n0\n.2\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n7\n'6\n\n1\n8\n\n.5\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n8\n\n1\n'2\n\n1\n9\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n5\n0\n\n0\n'8\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4\n\n5\n6\n\n'6\n2\n\n0\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n7\n P\n\nre\nst\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni \np\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nn\ne\n\nfi\nci\n\na\nri\n\n d\ni \n\nre\nn\n\nd\nit\n\na\n\n1\n3\n\n2\n'2\n\n5\n6\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n7\n'0\n\n2\n3\n\n.7\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n8\n C\n\no\nm\n\np\ne\n\nn\nsi\n\n a\n t\n\ne\nrz\n\ni \np\n\ne\nr \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n a\n\nv\nv\n\ne\nn\n\nti\nzi\n\no\n\n8\n3\n\n0\n'8\n\n9\n8\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n9\n2\n\n'6\n8\n\n3\n.7\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n9\n A\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\nse\n\n p\ne\n\nr \nil\n\n p\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n1\n\n4\n7\n\n'8\n4\n\n2\n.7\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n9\n\n8\n'3\n\n9\n8\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n'5\n9\n\n4\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4\n\n3\n'6\n\n2\n2\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n'0\n5\n\n4\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'8\n\n0\n6\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n5\n\n'5\n0\n\n4\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n7\n2\n\n'6\n9\n\n2\n'3\n\n3\n3\n\n.6\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n6\n\n'5\n8\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.7\n1\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n1\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n P\n\nE\nR\n\n B\nE\n\nN\nI \n\nE\n S\n\nE\nR\n\nV\nIZ\n\nI\n7\n\n'1\n1\n\n6\n'3\n\n2\n5\n\n.6\n1\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n'0\n\n8\n6\n\n'2\n1\n\n1\n.4\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n5\n\n4\n'4\n\n1\n5\n\n.9\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n'7\n\n0\n6\n\n'0\n6\n\n1\n.5\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n'4\n\n6\n1\n\n'5\n6\n\n0\n.9\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n1\n\n'7\n2\n\n7\n'5\n\n9\n3\n\n.1\n4\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n'2\n\n7\n1\n\n'8\n2\n\n0\n.3\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'0\n\n2\n3\n\n'2\n7\n\n9\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n6\n'8\n\n5\n6\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n0\n M\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n d\n\n'u\nff\n\nic\nio\n\n, \nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\n e\n\n4\n2\n\n3\n'8\n\n5\n3\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n5\n7\n\n'9\n5\n\n8\n.1\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n'3\n9\n\n8\n.8\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n5\n\n3\n'4\n\n7\n0\n\n.3\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n1\n'3\n\n2\n6\n\n.9\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4\n\n9\n5\n\n'4\n0\n\n3\n.7\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n1\n\n'3\n5\n\n8\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'0\n\n5\n8\n\n'2\n8\n\n1\n.2\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'3\n9\n\n4\n'3\n\n3\n3\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n1\n A\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n m\no\n\nb\nil\n\ni,\n m\n\na\ncc\n\nh\nin\n\ne\n, \n\nv\ne\n\nic\no\n\nli\n e\n\nd\n a\n\ntt\nre\n\nzz\na\n\ntu\nre\n\n1\n4\n\n1\n'2\n\n4\n3\n\n.0\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n3\n'1\n\n1\n9\n\n.9\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n8\n\n'2\n0\n\n3\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n4\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.7\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n5\n\n'1\n4\n\n7\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n0\n\n7\n'5\n\n2\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n7\n'9\n\n8\n5\n\n.3\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n1\n1\n\n'2\n7\n\n2\n'9\n\n5\n8\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n2\n'2\n\n9\n6\n\n'4\n2\n\n1\n.1\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n2\n A\n\ncq\nu\n\na\n, \n\ne\nn\n\ne\nrg\n\nia\n e\n\n c\no\n\nm\nb\n\nu\nst\n\nib\nil\n\ni\n3\n\n3\n9\n\n'3\n7\n\n1\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n9\n\n2\n'9\n\n4\n5\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'4\n\n8\n4\n\n'2\n5\n\n7\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'1\n6\n\n1\n'9\n\n3\n3\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n4\n\n5\n'8\n\n5\n1\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'8\n1\n\n7\n'5\n\n6\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n'0\n1\n\n5\n'6\n\n6\n2\n\n.4\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n9\n\n'3\n2\n\n4\n'6\n\n6\n9\n\n.7\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n3\n M\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n d\n\ni \nco\n\nn\nsu\n\nm\no\n\n1\n6\n\n9\n'6\n\n9\n8\n\n.9\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n5\n9\n\n'6\n4\n\n0\n.5\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n2\n'1\n\n1\n2\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'3\n0\n\n6\n'9\n\n3\n6\n\n.1\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n8\n\n'0\n2\n\n2\n.7\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n2\n\n6\n'1\n\n4\n9\n\n.2\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n5\n4\n\n'3\n3\n\n7\n.4\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n'7\n5\n\n9\n'3\n\n3\n2\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n1\n'3\n\n4\n2\n\n'3\n5\n\n1\n.8\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n4\n M\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n s\n\nta\nb\n\nil\ni \n\ne\n s\n\ntr\nu\n\ntt\nu\n\nre\n (\n\np\nre\n\nst\na\n\nzi\no\n\nn\ni \n\nd\ni \n\nte\nrz\n\ni)\n5\n\n6\n7\n\n'1\n3\n\n5\n.9\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n7\n\n6\n'7\n\n4\n6\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n'0\n\n5\n8\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4\n\n7\n1\n\n'8\n9\n\n9\n.6\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n6\n\n2\n'7\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'0\n0\n\n8\n'2\n\n7\n4\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n9\n5\n\n9\n'8\n\n3\n5\n\n.5\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n'8\n\n2\n6\n\n'1\n3\n\n8\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'8\n4\n\n8\n'9\n\n9\n9\n\n.6\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n5\n M\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n m\n\no\nb\n\nil\ni,\n\n m\na\n\ncc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\n\ne\nic\n\no\nli\n\n e\nd\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\na\ntu\n\nre\n (\n\np\nre\n\ns\n1\n\n'3\n0\n\n2\n'5\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n8\n0\n\n3\n'5\n\n7\n6\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n8\n'5\n\n7\n9\n\n.9\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n6\n\n'6\n0\n\n6\n.4\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n0\n\n9\n'4\n\n6\n0\n\n.2\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n4\n8\n\n'6\n3\n\n0\n.8\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n3\n\n8\n'9\n\n6\n4\n\n.3\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n6\n'0\n\n9\n1\n\n'6\n5\n\n8\n.1\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6\n\n'1\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n6\n L\n\no\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n, \na\n\nff\nit\n\nti\n, \n\nn\no\n\nle\ng\n\ng\ni \n\ne\n t\n\na\nss\n\ne\n d\n\n'u\nti\n\nli\nzz\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n1\n\n'2\n9\n\n1\n'7\n\n8\n4\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'2\n\n3\n7\n\n'7\n7\n\n6\n.9\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n2\n3\n\n'9\n2\n\n2\n.1\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n4\n\n6\n'1\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n1\n6\n\n'7\n0\n\n1\n.5\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n8\n3\n\n7\n'3\n\n4\n5\n\n.3\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n3\n7\n\n'4\n5\n\n5\n.0\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n6\n3\n\n4\n'5\n\n7\n3\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n3\n1\n\n'5\n8\n\n9\n.9\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n7\n R\n\nim\nb\n\no\nrs\n\no\n s\n\np\ne\n\nse\n1\n\n'3\n7\n\n5\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4\n\n8\n3\n\n'8\n4\n\n5\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n'5\n\n1\n3\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n9\n5\n\n'1\n1\n\n1\n.7\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n'4\n\n8\n0\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n4\n\n'5\n4\n\n5\n'8\n\n5\n7\n\n.7\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n5\n'8\n\n6\n2\n\n'2\n6\n\n0\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n8\n S\n\ne\nrv\n\niz\ni \n\ne\nd\n\n o\nn\n\no\nra\n\nri\n2\n\n'7\n7\n\n0\n'4\n\n8\n4\n\n.4\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'4\n\n0\n1\n\n'5\n2\n\n3\n.3\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n6\n\n'6\n3\n\n9\n.7\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'6\n\n0\n3\n\n'6\n3\n\n5\n.5\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'0\n9\n\n3\n'3\n\n7\n0\n\n.9\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n'5\n\n1\n4\n\n'0\n7\n\n3\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n0\n9\n\n'8\n9\n\n9\n.0\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'4\n\n6\n4\n\n'5\n9\n\n1\n.9\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'7\n6\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n9\n A\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\nse\n\n p\ne\n\nr \nb\n\ne\nn\n\ni \ne\n\n s\ne\n\nrv\niz\n\ni\n1\n\n1\n0\n\n'2\n4\n\n2\n.3\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'5\n\n4\n9\n\n.4\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n1\n\n9\n'3\n\n5\n3\n\n.3\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n 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s\n\nca\nd\n\ne\nn\n\nza\n\n5\n6\n\n4\n'0\n\n8\n9\n\n.8\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n5\n\n4\n1\n\n'0\n8\n\n1\n.7\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n2\n\n3\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \np\n\na\nss\n\niv\ni \n\np\ne\n\nr \nco\n\nn\nti\n\n s\np\n\ne\nci\n\na\nli\n\n9\n6\n\n6\n'5\n\n1\n8\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n7\n6\n\n'1\n4\n\n3\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n2\n\n9\n A\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nte\nre\n\nss\ni \n\np\na\n\nss\niv\n\ni\n\n4\n4\n\n'5\n4\n\n3\n'7\n\n4\n6\n\n.9\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n6\n\n'6\n9\n\n8\n'3\n\n9\n3\n\n.7\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n3\n\n A\nM\n\nM\nO\n\nR\nT\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI\n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n'9\n\n5\n7\n\n'9\n5\n\n4\n.6\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n'4\n4\n\n5\n'8\n\n9\n7\n\n.0\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n3\n\n0\n S\n\nu\n b\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n0\n\n'2\n8\n\n4\n'5\n\n5\n7\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n1\n'2\n\n5\n2\n\n'4\n9\n\n6\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n3\n\n1\n S\n\nu\n b\n\ne\nn\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\ni:\n o\n\nrd\nin\n\na\nri\n\n5\n'3\n\n0\n1\n\n'2\n3\n\n5\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n3\n2\n\n S\nu\n\n b\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni:\n\n s\nu\n\np\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nta\nri\n\n2\n'0\n\n8\n2\n\n'0\n7\n\n1\n.9\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n'3\n\n0\n2\n\n'5\n7\n\n7\n.1\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n5\n\n R\nIM\n\nB\nO\n\nR\nS\n\nI \nA\n\nD\n E\n\nN\nT\n\nI \nP\n\nU\nB\n\nB\nL\nIC\n\nI\n1\n\n'2\n2\n\n6\n'7\n\n1\n5\n\n.3\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'1\n\n4\n3\n\n.7\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n0\n\n1\n'2\n\n8\n9\n\n.1\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n9\n7\n\n'9\n1\n\n7\n.8\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'9\n\n0\n6\n\n'6\n5\n\n7\n.9\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n5\n\n0\n'1\n\n5\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n5\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n1\n\n'2\n0\n\n9\n'8\n\n7\n8\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n7\n\n6\n'6\n\n4\n0\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n9\n\n7\n'9\n\n1\n7\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n1\n7\n\n5\n'4\n\n1\n3\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n5\n2\n\n'4\n2\n\n0\n.6\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n5\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n1\n6\n\n'8\n3\n\n6\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n'1\n\n4\n3\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n4\n\n'6\n4\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n3\n\n6\n'9\n\n7\n8\n\n'6\n3\n\n8\n.3\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n3\n\n5\n'9\n\n2\n6\n\n'8\n6\n\n4\n.2\n\n4\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n6\n\n C\nO\n\nN\nT\n\nR\nIB\n\nU\nT\n\nI \nP\n\nR\nO\n\nP\nR\n\nI\n4\n\n3\n6\n\n'2\n6\n\n3\n.5\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n9\n6\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'2\n\n6\n6\n\n'9\n2\n\n6\n.9\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'5\n\n4\n8\n\n'2\n2\n\n9\n.8\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'0\n\n9\n8\n\n'8\n0\n\n1\n.1\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n0\n\n'7\n2\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n'6\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n6\n\n0\n C\n\no\nn\n\nfe\nd\n\ne\nra\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n0\n\n'9\n2\n\n7\n'6\n\n9\n9\n\n.7\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n8\n'9\n\n1\n8\n\n'0\n8\n\n1\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n\n3\n3\n\n'8\n0\n\n0\n'4\n\n2\n3\n\n.8\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n4\n'4\n\n3\n0\n\n'4\n5\n\n9\n.6\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n0\n'5\n\n4\n8\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n0\n'4\n\n2\n5\n\n'2\n2\n\n0\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n4\n I\n\nm\np\n\nre\nse\n\n a\nd\n\n e\nco\n\nn\no\n\nm\nia\n\n m\nis\n\nta\n\n1\n7\n\n'7\n8\n\n6\n'0\n\n5\n9\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n8\n'1\n\n4\n2\n\n'0\n3\n\n9\n.2\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n5\n I\n\nst\nit\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ni \np\n\nri\nv\n\na\nte\n\n4\n3\n\n3\n'4\n\n1\n3\n\n.5\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'2\n\n6\n3\n\n'8\n0\n\n6\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'5\n4\n\n8\n'2\n\n2\n9\n\n.8\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'0\n\n9\n8\n\n'8\n0\n\n1\n.1\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n'3\n\n0\n3\n\n'1\n8\n\n7\n.1\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'9\n5\n\n5\n'4\n\n4\n3\n\n.0\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n6\n\n6\n E\n\nco\nn\n\no\nm\n\nie\n p\n\nri\nv\n\na\nte\n\n2\n'8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n8\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n6\n\n7\n E\n\nst\ne\n\nro\n\n3\n'0\n\n5\n5\n\n'7\n7\n\n0\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n5\n'5\n\n4\n5\n\n'2\n1\n\n4\n.9\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n8\n\n V\nE\n\nR\nS\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nA\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nS\nP\n\nE\nC\n\nIA\nL\nI\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n8\n\n0\n A\n\ncc\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n p\ne\n\nr \nla\n\n m\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n d\n\ne\nll\n\ne\n c\n\na\nn\n\na\nl\n\n1\n7\n\n3\n'0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n8\n\n2\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n s\no\n\nst\nit\n\nu\nti\n\nv\ni \n\np\ne\n\nr \np\n\no\nst\n\ne\ng\n\ng\ni\n\n6\n1\n\n0\n'1\n\n1\n6\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n'2\n3\n\n4\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n8\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\na\n\ntt\no\n\n p\nre\n\nst\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n D\nS\n\nS\n\n2\n'2\n\n2\n2\n\n'6\n1\n\n4\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'1\n0\n\n3\n'3\n\n9\n3\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n8\n\n5\n R\n\niv\ne\n\nrs\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n a\nl \n\nF\nE\n\nR\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n'6\n1\n\n0\n.6\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n1\n'4\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n1\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n9\n\n A\nD\n\nD\nE\n\nB\nIT\n\nI \nIN\n\nT\nE\n\nR\nN\n\nI\n6\n\n7\n'4\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n3\n\n5\n'8\n\n5\n3\n\n.8\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n0\n\n7\n'5\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'0\n\n4\n4\n\n.5\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n4\n\n'6\n0\n\n9\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n'6\n1\n\n0\n.6\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'4\n0\n\n3\n'8\n\n4\n1\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n9\n\n0\n A\n\nd\nd\n\ne\nb\n\nit\ni \n\nin\nte\n\nrn\ni\n\n6\n7\n\n'4\n2\n\n6\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n3\n\n5\n'8\n\n5\n3\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n0\n7\n\n'5\n2\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'0\n\n4\n4\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n4\n\n'6\n0\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n6\n\n9\n'8\n\n8\n9\n\n'0\n3\n\n8\n.0\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n4\n\n6\n2\n\n'1\n1\n\n0\n'5\n\n4\n6\n\n.9\n4\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n4\n\n'1\n7\n\n9\n'5\n\n3\n7\n\n.4\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n2\n\n'4\n6\n\n1\n'6\n\n2\n6\n\n.8\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n'9\n\n4\n5\n\n'7\n0\n\n4\n.1\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n4\n9\n\n'1\n3\n\n2\n'6\n\n3\n7\n\n.3\n6\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n9\n'1\n\n0\n2\n\n'4\n4\n\n7\n.2\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n1\n\n'5\n1\n\n6\n'1\n\n3\n9\n\n.4\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n0\n\n'5\n9\n\n7\n'3\n\n8\n3\n\n.3\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n244\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n s\n\np\ne\n\nse\n s\n\ne\nco\n\nn\nd\n\no\n i\n\nl \np\n\nia\nn\n\no\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nre\n d\n\ni \nsp\n\ne\nsa\n\n1\n8\n\n7\n'6\n\n2\n0\n\n'8\n0\n\n8\n.7\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n8\n\n1\n'8\n\n9\n3\n\n'3\n8\n\n1\n.2\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n0\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n P\n\nE\nR\n\n I\nL\n P\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL\nE\n\n1\n'1\n\n3\n3\n\n'8\n1\n\n1\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'1\n6\n\n0\n'1\n\n9\n3\n\n.3\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n0\n O\n\nn\no\n\nra\nri\n\n e\nd\n\n I\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\n a\n\nu\nto\n\nri\ntà\n\n c\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\ni \ne\n\n m\na\n\ng\nis\n\ntr\na\n\nti\n\n1\n2\n\n7\n'7\n\n0\n9\n\n'3\n9\n\n9\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n2\n6\n\n'8\n0\n\n1\n'7\n\n9\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n0\n\n1\n S\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \n\ne\nd\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\nl \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\no\n e\n\n d\n'e\n\nse\nrc\n\ni\n\n2\n2\n\n'4\n2\n\n0\n'9\n\n9\n2\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n2\n'4\n\n4\n7\n\n'3\n5\n\n9\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n2\n S\n\nti\np\n\ne\nn\n\nd\ni \n\ne\nd\n\n i\nn\n\nd\ne\n\nn\nn\n\nit\nà\n\n a\n d\n\no\nce\n\nn\nti\n\n1\n3\n\n'1\n0\n\n5\n'3\n\n4\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n2\n'8\n\n7\n7\n\n'5\n7\n\n3\n.8\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n3\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n A\nV\n\nS\n, \n\nA\nI,\n\n I\nP\n\nG\n e\n\n A\nD\n\n1\n9\n\n'8\n2\n\n2\n'7\n\n8\n7\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n'2\n\n5\n2\n\n'2\n0\n\n3\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n a\n c\n\na\nss\n\ne\n p\n\ne\nn\n\nsi\no\n\nn\ni \n\ne\n d\n\ni \np\n\nre\nv\n\nid\ne\n\nn\nza\n\n1\n'0\n\n9\n1\n\n'1\n7\n\n8\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'0\n6\n\n3\n'3\n\n2\n2\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n5\n P\n\nre\nm\n\ni \na\n\nss\nic\n\nu\nra\n\nzi\no\n\nn\ni \n\ne\n i\n\nn\nfo\n\nrt\nu\n\nn\ni\n\n8\n7\n\n3\n'2\n\n9\n7\n\n.4\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n9\n\n6\n4\n\n'6\n0\n\n3\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n6\n A\n\nb\nb\n\nig\nli\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n d\n\ni \nse\n\nrv\niz\n\nio\n, \n\nin\nd\n\ne\nn\n\nn\nit\n\nà\n d\n\ni \na\n\nll\no\n\ng\ng\n\nio\n e\n\n p\na\n\nst\ni\n\n5\n0\n\n0\n'8\n\n4\n6\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4\n\n5\n6\n\n'6\n2\n\n0\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n7\n P\n\nre\nst\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni \np\n\ne\nr \n\nb\ne\n\nn\ne\n\nfi\nci\n\na\nri\n\n d\ni \n\nre\nn\n\nd\nit\n\na\n\n1\n3\n\n2\n'2\n\n5\n6\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n7\n'0\n\n2\n3\n\n.7\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n0\n\n8\n C\n\no\nm\n\np\ne\n\nn\nsi\n\n a\n t\n\ne\nrz\n\ni \np\n\ne\nr \n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n a\n\nv\nv\n\ne\nn\n\nti\nzi\n\no\n\n8\n3\n\n0\n'8\n\n9\n8\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n9\n2\n\n'6\n8\n\n3\n.7\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n0\n\n9\n A\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\nse\n\n p\ne\n\nr \nil\n\n p\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nle\n\n7\n2\n\n'6\n9\n\n2\n'3\n\n3\n3\n\n.6\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n6\n\n'5\n8\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.7\n1\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n1\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n P\n\nE\nR\n\n B\nE\n\nN\nI \n\nE\n S\n\nE\nR\n\nV\nIZ\n\nI\n\n2\n'0\n\n2\n3\n\n'2\n7\n\n9\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n6\n'8\n\n5\n6\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n0\n M\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n d\n\n'u\nff\n\nic\nio\n\n, \nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\n e\n\n1\n'0\n\n5\n8\n\n'2\n8\n\n1\n.2\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'3\n9\n\n4\n'3\n\n3\n3\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n1\n A\n\ncq\nu\n\nis\nto\n\n m\no\n\nb\nil\n\ni,\n m\n\na\ncc\n\nh\nin\n\ne\n, \n\nv\ne\n\nic\no\n\nli\n e\n\nd\n a\n\ntt\nre\n\nzz\na\n\ntu\nre\n\n1\n1\n\n'2\n7\n\n2\n'9\n\n5\n8\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n2\n'2\n\n9\n6\n\n'4\n2\n\n1\n.1\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n2\n A\n\ncq\nu\n\na\n, \n\ne\nn\n\ne\nrg\n\nia\n e\n\n c\no\n\nm\nb\n\nu\nst\n\nib\nil\n\ni\n\n1\n0\n\n'0\n1\n\n5\n'6\n\n6\n2\n\n.4\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n9\n\n'3\n2\n\n4\n'6\n\n6\n9\n\n.7\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n3\n M\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\n d\n\ni \nco\n\nn\nsu\n\nm\no\n\n1\n0\n\n'7\n5\n\n9\n'3\n\n3\n2\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n1\n'3\n\n4\n2\n\n'3\n5\n\n1\n.8\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n4\n M\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n s\n\nta\nb\n\nil\ni \n\ne\n s\n\ntr\nu\n\ntt\nu\n\nre\n (\n\np\nre\n\nst\na\n\nzi\no\n\nn\ni \n\nd\ni \n\nte\nrz\n\ni)\n\n3\n'8\n\n2\n6\n\n'1\n3\n\n8\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'8\n4\n\n8\n'9\n\n9\n9\n\n.6\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n5\n M\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n m\n\no\nb\n\nil\ni,\n\n m\na\n\ncc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\n\ne\nic\n\no\nli\n\n e\nd\n\n a\ntt\n\nre\nzz\n\na\ntu\n\nre\n (\n\np\nre\n\ns\n\n6\n'0\n\n9\n1\n\n'6\n5\n\n8\n.1\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6\n\n'1\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n6\n L\n\no\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n, \na\n\nff\nit\n\nti\n, \n\nn\no\n\nle\ng\n\ng\ni \n\ne\n t\n\na\nss\n\ne\n d\n\n'u\nti\n\nli\nzz\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n\n6\n3\n\n4\n'5\n\n7\n3\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n3\n1\n\n'5\n8\n\n9\n.9\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n7\n R\n\nim\nb\n\no\nrs\n\no\n s\n\np\ne\n\nse\n\n2\n4\n\n'5\n4\n\n5\n'8\n\n5\n7\n\n.7\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n5\n'8\n\n6\n2\n\n'2\n6\n\n0\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n1\n\n8\n S\n\ne\nrv\n\niz\ni \n\ne\nd\n\n o\nn\n\no\nra\n\nri\n\n2\n'4\n\n6\n4\n\n'5\n9\n\n1\n.9\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'7\n6\n\n3\n'1\n\n1\n8\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n1\n\n9\n A\n\nlt\nre\n\n s\np\n\ne\nse\n\n p\ne\n\nr \nb\n\ne\nn\n\ni \ne\n\n s\ne\n\nrv\niz\n\ni\n\n2\n1\n\n'2\n0\n\n8\n'0\n\n5\n7\n\n.1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n1\n\n'7\n5\n\n6\n'1\n\n7\n3\n\n.2\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n2\n\n I\nN\n\nT\nE\n\nR\nE\n\nS\nS\n\nI \nP\n\nA\nS\n\nS\nIV\n\nI\n\n1\n1\n\n3\n'3\n\n2\n4\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n5\n'7\n\n3\n3\n\n.2\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n2\n\n1\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \np\n\na\nss\n\niv\ni \n\np\ne\n\nr \nd\n\ne\nb\n\nit\ni \n\na\n b\n\nre\nv\n\ne\n s\n\nca\nd\n\ne\nn\n\nza\n\n1\n9\n\n'5\n6\n\n4\n'1\n\n2\n4\n\n.3\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n0\n'4\n\n7\n3\n\n'2\n1\n\n4\n.4\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n2\n\n2\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \np\n\na\nss\n\niv\ni \n\np\ne\n\nr \nd\n\ne\nb\n\nit\ni \n\na\n m\n\ne\nd\n\nia\n s\n\nca\nd\n\ne\nn\n\nza\n\n5\n6\n\n4\n'0\n\n8\n9\n\n.8\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n5\n\n4\n1\n\n'0\n8\n\n1\n.7\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n2\n\n3\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \np\n\na\nss\n\niv\ni \n\np\ne\n\nr \nco\n\nn\nti\n\n s\np\n\ne\nci\n\na\nli\n\n9\n6\n\n6\n'5\n\n1\n8\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n7\n6\n\n'1\n4\n\n3\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n2\n\n9\n A\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nte\nre\n\nss\ni \n\np\na\n\nss\niv\n\ni\n\n4\n4\n\n'5\n4\n\n3\n'7\n\n4\n6\n\n.9\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n6\n\n'6\n9\n\n8\n'3\n\n9\n3\n\n.7\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n3\n\n A\nM\n\nM\nO\n\nR\nT\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI\n\n8\n'9\n\n5\n7\n\n'9\n5\n\n4\n.6\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n'4\n4\n\n5\n'8\n\n9\n7\n\n.0\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n3\n\n0\n S\n\nu\n b\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n\n3\n0\n\n'2\n8\n\n4\n'5\n\n5\n7\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n1\n'2\n\n5\n2\n\n'4\n9\n\n6\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n3\n\n1\n S\n\nu\n b\n\ne\nn\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\ni:\n o\n\nrd\nin\n\na\nri\n\n5\n'3\n\n0\n1\n\n'2\n3\n\n5\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n3\n2\n\n S\nu\n\n b\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni:\n\n s\nu\n\np\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nta\nri\n\n2\n'0\n\n8\n2\n\n'0\n7\n\n1\n.9\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n'3\n\n0\n2\n\n'5\n7\n\n7\n.1\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n5\n\n R\nIM\n\nB\nO\n\nR\nS\n\nI \nA\n\nD\n E\n\nN\nT\n\nI \nP\n\nU\nB\n\nB\nL\nIC\n\nI\n\n1\n'9\n\n0\n6\n\n'6\n5\n\n7\n.9\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n5\n\n0\n'1\n\n5\n6\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n5\n\n1\n 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\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n0\n'5\n\n4\n8\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n0\n'4\n\n2\n5\n\n'2\n2\n\n0\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n4\n I\n\nm\np\n\nre\nse\n\n a\nd\n\n e\nco\n\nn\no\n\nm\nia\n\n m\nis\n\nta\n\n1\n7\n\n'7\n8\n\n6\n'0\n\n5\n9\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n8\n'1\n\n4\n2\n\n'0\n3\n\n9\n.2\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n6\n\n5\n I\n\nst\nit\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ni \np\n\nri\nv\n\na\nte\n\n3\n'3\n\n0\n3\n\n'1\n8\n\n7\n.1\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'9\n5\n\n5\n'4\n\n4\n3\n\n.0\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n6\n\n6\n E\n\nco\nn\n\no\nm\n\nie\n p\n\nri\nv\n\na\nte\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n6\n\n7\n E\n\nst\ne\n\nro\n\n3\n'0\n\n5\n5\n\n'7\n7\n\n0\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n5\n'5\n\n4\n5\n\n'2\n1\n\n4\n.9\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n8\n\n V\nE\n\nR\nS\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nA\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nS\nP\n\nE\nC\n\nIA\nL\nI\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n8\n\n0\n A\n\ncc\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n p\ne\n\nr \nla\n\n m\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n d\n\ne\nll\n\ne\n c\n\na\nn\n\na\nl\n\n1\n7\n\n3\n'0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3\n8\n\n2\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n s\no\n\nst\nit\n\nu\nti\n\nv\ni \n\np\ne\n\nr \np\n\no\nst\n\ne\ng\n\ng\ni\n\n6\n1\n\n0\n'1\n\n1\n6\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n'2\n3\n\n4\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  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\nU\n\nrb\na\n\nn\ni\n\nP\nia\n\nn\nif\n\nic\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n, \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nil\nit\n\nà\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\n\nca\n e\n\n \n\ng\ne\n\nn\nio\n\n c\niv\n\nil\ne\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nri\nv\n\na\nta\n\nF\nin\n\na\nn\n\nze\n\n5\n1\n\n'3\n5\n\n2\n'3\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n2\n\n'4\n4\n\n0\n'4\n\n5\n8\n\n.1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'5\n\n1\n8\n\n'5\n1\n\n7\n.4\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'1\n\n3\n5\n\n'6\n7\n\n9\n.8\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'7\n\n1\n0\n\n'6\n9\n\n1\n.1\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n0\n\n'1\n5\n\n4\n'6\n\n1\n7\n\n.2\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n3\n\n'7\n5\n\n5\n'9\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n8\n'2\n\n6\n8\n\n'1\n8\n\n2\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'2\n\n3\n9\n\n'2\n1\n\n9\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'5\n6\n\n9\n'0\n\n5\n7\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'2\n\n2\n5\n\n'1\n2\n\n2\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6\n\n'7\n7\n\n1\n'1\n\n3\n9\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n'7\n\n2\n9\n\n'5\n9\n\n3\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'5\n5\n\n4\n'0\n\n0\n8\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n1\n\n6\n'1\n\n6\n7\n\n.3\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n2\n0\n\n'8\n9\n\n0\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n9\n\n2\n'2\n\n6\n3\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n6\n5\n\n'1\n1\n\n1\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n'4\n\n6\n6\n\n'7\n8\n\n2\n.4\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'5\n4\n\n6\n'4\n\n7\n6\n\n.3\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n3\n\n0\n'5\n\n4\n2\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n7\n8\n\n'7\n1\n\n6\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n3\n\n4\n'1\n\n5\n6\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'3\n1\n\n0\n'6\n\n9\n4\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n9\n9\n\n'9\n8\n\n4\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n9\n\n2\n'3\n\n6\n8\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n2\n'5\n\n8\n8\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6\n\n7\n'0\n\n1\n4\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n5\n\n9\n'1\n\n4\n9\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n3\n\n3\n'5\n\n8\n0\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n4\n1\n\n'4\n3\n\n6\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n9\n\n0\n'8\n\n0\n1\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7\n\n'8\n4\n\n3\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n4\n5\n\n6\n'6\n\n2\n0\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n8\n'5\n\n5\n0\n\n.3\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n8\n\n'8\n4\n\n6\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n9\n'6\n\n2\n7\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n8\n4\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n9\n'7\n\n7\n4\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n8\n'5\n\n5\n7\n\n'1\n8\n\n7\n.3\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n8\n\n'7\n1\n\n6\n'4\n\n5\n6\n\n.9\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n0\n\n7\n'4\n\n0\n7\n\n.4\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n4\n\n2\n'1\n\n7\n6\n\n.6\n4\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n8\n\n4\n'4\n\n2\n8\n\n.5\n2\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n'7\n\n5\n2\n\n'4\n5\n\n4\n.8\n\n0\n  \n  \n  \n  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\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n4\n'0\n\n6\n1\n\n'4\n2\n\n2\n.7\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'9\n1\n\n3\n'3\n\n2\n3\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n'0\n\n2\n6\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n9\n\n3\n'9\n\n3\n2\n\n.9\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6\n\n'0\n4\n\n7\n'3\n\n9\n1\n\n.5\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n4\n\n3\n'3\n\n4\n6\n\n.2\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n4\n1\n\n3\n'3\n\n1\n9\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6\n\n2\n6\n\n'6\n8\n\n5\n.0\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n7\n\n7\n.6\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n7\n\n'6\n9\n\n5\n.3\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n2\n\n'5\n9\n\n2\n.5\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   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\n\n2\n4\n\n'4\n3\n\n7\n'0\n\n1\n4\n\n.4\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7\n\n'7\n5\n\n3\n'2\n\n0\n7\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n1\n\n3\n'5\n\n7\n1\n\n.4\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'1\n2\n\n6\n'6\n\n6\n6\n\n.6\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n'0\n1\n\n5\n'9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n0\n9\n\n'3\n2\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n'0\n9\n\n1\n'8\n\n7\n1\n\n.2\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n9\n\n9\n4\n\n'8\n6\n\n6\n.6\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'4\n\n8\n5\n\n'1\n2\n\n5\n.8\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'1\n8\n\n6\n'2\n\n6\n7\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n'2\n\n3\n4\n\n'3\n2\n\n1\n.9\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'1\n\n0\n3\n\n'3\n9\n\n3\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n5\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n5\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n'2\n\n3\n4\n\n'3\n2\n\n1\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n2\n'1\n\n0\n3\n\n'3\n9\n\n3\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n7\n5\n\n2\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n0\n9\n\n.1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n0\n\n7\n'8\n\n1\n8\n\n.1\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n0\n9\n\n.1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n5\n\n2\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n0\n9\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n0\n7\n\n'8\n1\n\n8\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n0\n\n3\n'9\n\n0\n9\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n3\n\n5\n'5\n\n1\n9\n\n'2\n4\n\n6\n.4\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n4\n9\n\n'0\n4\n\n7\n'1\n\n3\n4\n\n.1\n6\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n9\n\n'2\n2\n\n5\n'4\n\n3\n8\n\n.0\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n'6\n\n8\n5\n\n'9\n2\n\n4\n.5\n\n9\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n'6\n\n5\n6\n\n'5\n2\n\n8\n.7\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n1\n\n0\n'0\n\n4\n0\n\n'7\n9\n\n8\n.9\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n245\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n s\ne\n\nco\nn\n\nd\no\n\n i\nl \n\np\nia\n\nn\no\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nre\n d\n\ni \ne\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nA\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nzi\n\no\nn\n\ne\n \n\nG\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\nP\no\n\nli\nzi\n\na\nC\n\no\nrp\n\no\n c\n\niv\nic\n\ni \n\np\no\n\nm\np\n\nie\nri\n\nE\nd\n\nu\nca\n\nzi\no\n\nn\ne\n\nT\nu\n\nri\nsm\n\no\n, \n\ne\nv\n\ne\nn\n\nti\n e\n\n \n\nco\nn\n\ng\nre\n\nss\ni\n\nA\ntt\n\niv\nit\n\nà\n C\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\nli\nS\n\np\no\n\nrt\n\n2\n9\n\n7\n'8\n\n0\n3\n\n'7\n6\n\n5\n.3\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n0\n\n2\n'2\n\n5\n9\n\n'3\n4\n\n1\n.7\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n0\n\n I\nM\n\nP\nO\n\nS\nT\n\nE\n\n2\n1\n\n1\n'8\n\n4\n0\n\n'3\n6\n\n4\n.2\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n1\n8\n\n'1\n0\n\n2\n'2\n\n5\n5\n\n.2\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n0\n\n0\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\nu\nl \n\nre\nd\n\nd\nit\n\no\n e\n\n s\nu\n\nll\na\n\n s\no\n\nst\na\n\nn\nza\n\n7\n4\n\n'3\n0\n\n1\n'5\n\n9\n4\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n2\n'1\n\n9\n4\n\n'5\n3\n\n9\n.8\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n0\n\n1\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\nu\nll\n\n'u\nti\n\nle\n e\n\n s\nu\n\nl \nca\n\np\nit\n\na\nle\n\n9\n'9\n\n7\n1\n\n'6\n9\n\n8\n.0\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n'5\n\n2\n4\n\n'1\n5\n\n7\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n0\n\n2\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n i\n\nm\nm\n\no\nb\n\nil\nia\n\nri\n\n1\n'6\n\n9\n0\n\n'1\n0\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'4\n3\n\n8\n'3\n\n8\n9\n\n.2\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n0\n\n3\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\np\ne\n\nci\na\n\nli\n s\n\nu\nl \n\nre\nd\n\nd\nit\n\no\n d\n\ne\nll\n\na\n s\n\no\nst\n\na\nn\n\nza\n\n4\n'0\n\n3\n1\n\n'9\n0\n\n4\n.6\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n'2\n\n8\n6\n\n'0\n5\n\n0\n.4\n\n9\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n1\n\n R\nE\n\nG\nA\n\nLI\nE\n\n E\n C\n\nO\nN\n\nC\nE\n\nS\nS\n\nIO\nN\n\nI\n4\n\n6\n1\n\n'2\n3\n\n6\n.5\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'6\n\n9\n1\n\n.9\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n1\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n'0\n\n3\n1\n\n'9\n0\n\n4\n.6\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'2\n8\n\n6\n'0\n\n5\n0\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n1\n\n0\n R\n\ne\ng\n\na\nli\n\ne\n e\n\n c\no\n\nn\nce\n\nss\nio\n\nn\ni\n\n4\n6\n\n1\n'2\n\n3\n6\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'6\n9\n\n1\n.9\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n 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\n4\n\n'2\n5\n\n6\n'0\n\n3\n8\n\n.8\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n1\n C\n\nre\nd\n\nit\ni\n\n1\n'0\n\n0\n5\n\n'6\n1\n\n0\n.4\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'0\n1\n\n3\n'0\n\n7\n4\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n2\n C\n\no\nll\n\no\nca\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n d\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\np\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nia\nli\n\n (\nse\n\nn\nza\n\n r\ne\n\nd\nd\n\nit\ni \n\nim\nm\n\no\nb\n\nil\nia\n\nri\n\n7\n'8\n\n6\n1\n\n'4\n1\n\n8\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n8\n\n'1\n0\n\n6\n'4\n\n9\n2\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n3\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n7\n\n'1\n1\n\n1\n.1\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n0\n'1\n\n7\n2\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n4\n8\n\n'2\n6\n\n6\n.6\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'5\n\n6\n6\n\n'2\n0\n\n1\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n3\n'9\n\n2\n4\n\n.3\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n4\n U\n\nti\nli\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ni \nsu\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n7\n\n'8\n1\n\n2\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n2\n'8\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n5\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \nsu\n\n p\nre\n\nst\nit\n\ni \nd\n\ne\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n5\n\n'6\n8\n\n5\n'9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n0\n'1\n\n9\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n2\n\n6\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nsu\n\n p\na\n\nrt\ne\n\nci\np\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni \nd\n\ne\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n6\n\n'8\n6\n\n6\n'9\n\n5\n6\n\n.5\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n8\n'8\n\n2\n5\n\n'7\n0\n\n5\n.3\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n2\n\n7\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\ni\n1\n\n'6\n9\n\n0\n'6\n\n3\n9\n\n.8\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n1\n\n'6\n7\n\n6\n'0\n\n3\n6\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n4\n3\n\n'5\n3\n\n4\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n'3\n\n8\n4\n\n'3\n2\n\n7\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'7\n1\n\n9\n'1\n\n7\n0\n\n.2\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n2\n\n4\n'7\n\n4\n5\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n6\n7\n\n'5\n0\n\n0\n'8\n\n7\n5\n\n.0\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n1\n\n'6\n9\n\n0\n'6\n\n6\n4\n\n.2\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n3\n\n T\nA\n\nS\nS\n\nE\n, \n\nD\nIR\n\nIT\nT\n\nI \nE\n\n M\nU\n\nLT\nE\n\n3\n'7\n\n6\n8\n\n'7\n3\n\n9\n.9\n\n9\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n'7\n\n5\n4\n\n'9\n4\n\n8\n.5\n\n3\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n3\n\n4\n'6\n\n1\n7\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n'1\n\n2\n3\n\n'9\n6\n\n8\n.3\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n7\n\n9\n'0\n\n7\n9\n\n.5\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'2\n\n2\n8\n\n'1\n0\n\n1\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'2\n\n3\n3\n\n'4\n8\n\n1\n.3\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n7\n\n3\n'0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n0\n T\n\na\nss\n\ne\n d\n\n'e\nse\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n'0\n\n6\n7\n\n'3\n0\n\n1\n.7\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n'3\n0\n\n5\n'0\n\n7\n2\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n1\n T\n\na\nss\n\ne\n p\n\ne\nr \n\nse\nrv\n\niz\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n2\n'7\n\n0\n6\n\n'5\n9\n\n9\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n8\n3\n\n'8\n9\n\n9\n.9\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n2\n'6\n\n9\n3\n\n.6\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n8\n'5\n\n1\n0\n\n'2\n8\n\n3\n.6\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n2\n R\n\nic\na\n\nv\ni \n\no\nsp\n\ne\nd\n\na\nli\n\ne\nri\n\n, \nd\n\ni \nca\n\nse\n d\n\ni \ncu\n\nra\n e\n\n r\ne\n\nfe\nzi\n\no\nn\n\ni \nin\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nre\n1\n\n'7\n1\n\n9\n'3\n\n6\n3\n\n.2\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n7\n3\n\n0\n'7\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n4\n0\n\n'3\n9\n\n8\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n3\n T\n\na\nss\n\ne\n s\n\nco\nla\n\nst\nic\n\nh\ne\n\n6\n1\n\n0\n'3\n\n2\n4\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n9\n'5\n\n5\n0\n\n'2\n0\n\n2\n.9\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n'7\n\n9\n7\n\n'9\n6\n\n0\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n4\n A\n\nlt\nre\n\n t\na\n\nss\ne\n\n d\n'u\n\nti\nli\n\nzz\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n e\n s\n\ne\nrv\n\niz\ni\n\n4\n4\n\n8\n'2\n\n6\n3\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n0\n5\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n6\n3\n\n'4\n3\n\n1\n.4\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n6\n\n'3\n2\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2\n0\n\n2\n'8\n\n8\n7\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'8\n0\n\n3\n'1\n\n3\n5\n\n.3\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n2\n'1\n\n9\n6\n\n'3\n0\n\n3\n.0\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n2\n\n4\n'7\n\n3\n4\n\n.2\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n5\n V\n\ne\nn\n\nd\nit\n\ne\n1\n\n1\n'2\n\n8\n8\n\n.3\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n3\n\n1\n'4\n\n8\n0\n\n.6\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1\n\n6\n'8\n\n3\n8\n\n.1\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6\n\n'1\n4\n\n3\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n7\n'6\n\n9\n5\n\n'7\n4\n\n5\n.2\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7\n\n'7\n6\n\n7\n'0\n\n7\n1\n\n.5\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n6\n R\n\nim\nb\n\no\nrs\n\ni\n5\n\n3\n5\n\n'8\n5\n\n3\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n7\n\n9\n'3\n\n8\n0\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7\n\n7\n0\n\n'9\n1\n\n2\n.4\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n3\n\n5\n'0\n\n3\n5\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n5\n\n0\n4\n\n'9\n1\n\n1\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n4\n\n5\n'0\n\n4\n9\n\n.0\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n3\n\n'5\n2\n\n9\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n'5\n\n5\n2\n\n'7\n9\n\n7\n.7\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n'7\n0\n\n6\n'7\n\n1\n8\n\n.3\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n7\n M\n\nu\nlt\n\ne\n7\n\n1\n'0\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4\n\n'4\n7\n\n4\n'6\n\n7\n9\n\n.8\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n6\n\n4\n'9\n\n9\n9\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n8\n1\n\n'8\n7\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n8\n P\n\nre\nst\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni \np\n\nro\np\n\nri\ne\n\n p\ne\n\nr \nin\n\nv\ne\n\nst\nim\n\ne\nn\n\nti\n\n1\n'2\n\n6\n7\n\n'0\n5\n\n3\n.8\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'3\n9\n\n9\n'0\n\n5\n5\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n9\n A\n\nlt\nri\n\n r\nic\n\na\nv\n\ni \np\n\ne\nr \n\np\nre\n\nst\na\n\nzi\no\n\nn\ni \n\ne\n v\n\ne\nn\n\nd\nit\n\ne\n6\n\n'9\n4\n\n3\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n7\n3\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n'9\n2\n\n5\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n3\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n.6\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n6\n3\n\n'0\n7\n\n8\n.4\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n3\n\n'7\n7\n\n0\n.1\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n9\n'2\n\n5\n6\n\n'4\n9\n\n5\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n9\n'4\n\n2\n4\n\n'3\n9\n\n0\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n4\n\n C\nO\n\nN\nT\n\nR\nII\n\nB\nU\n\nT\nI \n\nS\nE\n\nN\nZ\n\nA\n F\n\nIN\nE\n\n S\nP\n\nE\nC\n\nIF\nIC\n\nO\n1\n\n0\n'5\n\n3\n2\n\n.2\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n6\n\n'6\n3\n\n0\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n5\n\n'2\n5\n\n8\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n4\n\n0\n P\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n d\ne\n\nll\na\n\n C\no\n\nn\nfe\n\nd\ne\n\nra\nzi\n\no\nn\n\ne\n\n8\n'8\n\n1\n2\n\n'8\n6\n\n5\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n8\n\n'9\n5\n\n1\n'1\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n4\n\n1\n P\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n d\ne\n\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n1\n\n0\n'5\n\n3\n2\n\n.2\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n3\n5\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n5\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n4\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n c\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nli\n\n2\n'4\n\n8\n5\n\n'0\n7\n\n8\n.5\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n'6\n\n7\n0\n\n'6\n6\n\n8\n.7\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n5\n\n R\nim\n\nb\no\n\nrs\ni \n\nd\na\n\n e\nn\n\nti\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\n\nci\n6\n\n0\n0\n\n'4\n8\n\n9\n.4\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n4\n\n5\n'4\n\n3\n0\n\n.9\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n3\n\n'1\n1\n\n6\n.9\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n4\n\n6\n'6\n\n6\n7\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n8\n\n0\n9\n\n'2\n4\n\n4\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n5\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n2\n\n7\n1\n\n'5\n6\n\n6\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n6\n1\n\n'0\n4\n\n6\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n'6\n\n3\n8\n\n'4\n1\n\n1\n.2\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'8\n6\n\n1\n'4\n\n2\n4\n\n.1\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n5\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n3\n2\n\n8\n'9\n\n2\n3\n\n.4\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7\n\n8\n4\n\n'3\n8\n\n4\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n3\n\n'1\n1\n\n6\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n6\n\n'7\n8\n\n6\n'7\n\n4\n4\n\n.2\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n8\n\n'2\n8\n\n3\n'8\n\n9\n6\n\n.5\n7\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n6\n\n C\nO\n\nN\nT\n\nR\nIB\n\nU\nT\n\nI \nP\n\nE\nR\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n C\n\nO\nR\n\nR\nE\n\nN\nT\n\nI\n4\n\n3\n7\n\n'7\n9\n\n8\n.4\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n3\n\n'7\n2\n\n8\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n'4\n\n2\n7\n\n'4\n2\n\n8\n.2\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n5\n\n6\n'0\n\n6\n7\n\n.7\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'5\n\n3\n9\n\n'4\n4\n\n1\n.3\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n6\n\n'8\n3\n\n8\n.9\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n9\n0\n\n3\n'1\n\n3\n8\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n8\n\n8\n3\n\n'1\n3\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n0\n C\n\no\nn\n\nfe\nd\n\ne\nra\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n7\n3\n\n'7\n2\n\n8\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n9\n\n'9\n4\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3\n3\n\n'4\n5\n\n1\n'2\n\n2\n9\n\n.7\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n4\n'5\n\n2\n3\n\n'9\n3\n\n1\n.3\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n1\n\n2\n5\n\n'5\n9\n\n4\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n'3\n\n0\n6\n\n'3\n9\n\n4\n.8\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n7\n5\n\n'3\n1\n\n2\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n6\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n7\n3\n\n5\n'3\n\n7\n3\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n9\n2\n\n'1\n6\n\n8\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n1\n'6\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n3\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'1\n8\n\n4\n'6\n\n5\n8\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n6\n\n9\n A\n\nlt\nri\n\n c\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n p\n\ne\nr \n\nsp\ne\n\nse\n c\n\no\nrr\n\ne\nn\n\nti\n3\n\n1\n2\n\n'2\n0\n\n4\n.0\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n1\n\n'0\n9\n\n3\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n6\n8\n\n0\n'7\n\n5\n5\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n9\n\n7\n5\n\n'3\n4\n\n1\n.3\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n6\n6\n\n'8\n3\n\n8\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n3\n\n8\n'3\n\n3\n4\n\n.1\n7\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n5\n\n9\n'1\n\n6\n2\n\n.6\n1\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n8\n\n P\nR\n\nE\nLE\n\nV\nA\n\nM\nE\n\nN\nT\n\nI \nD\n\nA\n F\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nIA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nS\nP\n\nE\nC\n\nIA\nLI\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n0\n8\n\n'6\n4\n\n9\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n8\n\n0\n A\n\ncc\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n p\ne\n\nr \nm\n\na\nn\n\nu\nte\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n s\n\ntr\na\n\no\nrd\n\nin\na\n\nri\na\n\n d\ne\n\nll\ne\n\n c\na\n\nn\na\n\nli\nzz\n\n2\n8\n\n8\n'3\n\n3\n4\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4\n\n5\n0\n\n'5\n1\n\n3\n.0\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n8\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\na\n\ntt\no\n\n p\nre\n\nst\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n D\nS\n\nS\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n'6\n1\n\n0\n.6\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n1\n'4\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n1\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n9\n\n A\nC\n\nC\nR\n\nE\nD\n\nIT\nI \n\nIN\nT\n\nE\nR\n\nN\nI\n\n1\n5\n\n'4\n4\n\n4\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n7\n\n9\n'9\n\n1\n0\n\n.8\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n'6\n1\n\n0\n.6\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'4\n0\n\n3\n'8\n\n4\n1\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n9\n\n0\n A\n\ncc\nre\n\nd\nit\n\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n1\n\n5\n'4\n\n4\n4\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n7\n9\n\n'9\n1\n\n0\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n6\n\n7\n'0\n\n3\n6\n\n'5\n1\n\n2\n.4\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n4\n\n6\n2\n\n'0\n4\n\n1\n'4\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n'8\n\n9\n7\n\n'1\n7\n\n8\n.2\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n8\n\n'5\n2\n\n5\n'7\n\n9\n8\n\n.3\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n'0\n\n3\n3\n\n'6\n8\n\n6\n.7\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n8\n'9\n\n0\n5\n\n'1\n0\n\n2\n.5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n'3\n\n2\n0\n\n'8\n5\n\n8\n.0\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n5\n'4\n\n9\n0\n\n'4\n0\n\n4\n.6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n'0\n\n4\n6\n\n'6\n6\n\n5\n.8\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n246\n\n\n\nD\nis\n\ntr\nib\n\nu\nzi\n\no\nn\n\ne\n d\n\ne\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n s\ne\n\nco\nn\n\nd\no\n\n i\nl \n\np\nia\n\nn\no\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\nC\no\n\nn\nsu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nG\ne\n\nn\ne\n\nre\n d\n\ni \ne\n\nn\ntr\n\na\nta\n\n2\n9\n\n7\n'8\n\n0\n3\n\n'7\n6\n\n5\n.3\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n0\n\n2\n'2\n\n5\n9\n\n'3\n4\n\n1\n.7\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n0\n\n I\nM\n\nP\nO\n\nS\nT\n\nE\n\n2\n1\n\n1\n'8\n\n4\n0\n\n'3\n6\n\n4\n.2\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n2\n\n1\n8\n\n'1\n0\n\n2\n'2\n\n5\n5\n\n.2\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n0\n\n0\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\nu\nl \n\nre\nd\n\nd\nit\n\no\n e\n\n s\nu\n\nll\na\n\n s\no\n\nst\na\n\nn\nza\n\n7\n4\n\n'3\n0\n\n1\n'5\n\n9\n4\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n2\n'1\n\n9\n4\n\n'5\n3\n\n9\n.8\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n0\n\n1\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\nu\nll\n\n'u\nti\n\nle\n e\n\n s\nu\n\nl \nca\n\np\nit\n\na\nle\n\n9\n'9\n\n7\n1\n\n'6\n9\n\n8\n.0\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n'5\n\n2\n4\n\n'1\n5\n\n7\n.3\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n0\n\n2\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n i\n\nm\nm\n\no\nb\n\nil\nia\n\nri\n\n1\n'6\n\n9\n0\n\n'1\n0\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'4\n3\n\n8\n'3\n\n8\n9\n\n.2\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n0\n\n3\n I\n\nm\np\n\no\nst\n\ne\n s\n\np\ne\n\nci\na\n\nli\n s\n\nu\nl \n\nre\nd\n\nd\nit\n\no\n d\n\ne\nll\n\na\n s\n\no\nst\n\na\nn\n\nza\n\n4\n'0\n\n3\n1\n\n'9\n0\n\n4\n.6\n\n7\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n3\n'2\n\n8\n6\n\n'0\n5\n\n0\n.4\n\n9\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n1\n\n R\nE\n\nG\nA\n\nLI\nE\n\n E\n C\n\nO\nN\n\nC\nE\n\nS\nS\n\nIO\nN\n\nI\n\n4\n'0\n\n3\n1\n\n'9\n0\n\n4\n.6\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n'2\n8\n\n6\n'0\n\n5\n0\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n1\n\n0\n R\n\ne\ng\n\na\nli\n\ne\n e\n\n c\no\n\nn\nce\n\nss\nio\n\nn\ni\n\n4\n7\n\n'0\n2\n\n5\n'7\n\n0\n4\n\n.0\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n2\n\n'4\n6\n\n3\n'4\n\n5\n4\n\n.7\n4\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n2\n\n R\nE\n\nD\nD\n\nIT\nI \n\nD\nE\n\nLL\nA\n\n S\nO\n\nS\nT\n\nA\nN\n\nZ\nA\n\n9\n8\n\n'3\n4\n\n0\n.0\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n2\n'3\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n0\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \nd\n\na\n b\n\na\nn\n\nch\ne\n\n3\n'9\n\n2\n3\n\n'4\n1\n\n4\n.1\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n'2\n5\n\n6\n'0\n\n3\n8\n\n.8\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n1\n C\n\nre\nd\n\nit\ni\n\n1\n'0\n\n0\n5\n\n'6\n1\n\n0\n.4\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'0\n1\n\n3\n'0\n\n7\n4\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n2\n C\n\no\nll\n\no\nca\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n d\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\np\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nia\nli\n\n (\nse\n\nn\nza\n\n r\ne\n\nd\nd\n\nit\ni \n\nim\nm\n\no\nb\n\nil\nia\n\nri\n\n7\n'8\n\n6\n1\n\n'4\n1\n\n8\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n8\n\n'1\n0\n\n6\n'4\n\n9\n2\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n3\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n\n1\n'5\n\n6\n6\n\n'2\n0\n\n1\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n3\n'9\n\n2\n4\n\n.3\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n4\n U\n\nti\nli\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ni \nsu\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n\n1\n7\n\n'8\n1\n\n2\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3\n\n2\n'8\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n2\n\n5\n I\n\nn\nte\n\nre\nss\n\ni \nsu\n\n p\nre\n\nst\nit\n\ni \nd\n\ne\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n5\n\n'6\n8\n\n5\n'9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n0\n'1\n\n9\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n2\n\n6\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nsu\n\n p\na\n\nrt\ne\n\nci\np\n\na\nzi\n\no\nn\n\ni \nd\n\ne\ni \n\nb\ne\n\nn\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n6\n\n'8\n6\n\n6\n'9\n\n5\n6\n\n.5\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n8\n'8\n\n2\n5\n\n'7\n0\n\n5\n.3\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n2\n\n7\n R\n\ne\nd\n\nd\nit\n\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\nia\nri\n\n d\ne\n\ni \nb\n\ne\nn\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\n\ni\n\n6\n7\n\n'5\n0\n\n0\n'8\n\n7\n5\n\n.0\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n7\n1\n\n'6\n9\n\n0\n'6\n\n6\n4\n\n.2\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n3\n\n T\nA\n\nS\nS\n\nE\n, \n\nD\nIR\n\nIT\nT\n\nI \nE\n\n M\nU\n\nLT\nE\n\n1\n7\n\n3\n'0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1\n\n5\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n0\n T\n\na\nss\n\ne\n d\n\n'e\nse\n\nn\nzi\n\no\nn\n\ne\n\n4\n'0\n\n6\n7\n\n'3\n0\n\n1\n.7\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n'3\n0\n\n5\n'0\n\n7\n2\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n1\n T\n\na\nss\n\ne\n p\n\ne\nr \n\nse\nrv\n\niz\ni \n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n3\n7\n\n'0\n0\n\n2\n'6\n\n9\n3\n\n.6\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n8\n'5\n\n1\n0\n\n'2\n8\n\n3\n.6\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n2\n R\n\nic\na\n\nv\ni \n\no\nsp\n\ne\nd\n\na\nli\n\ne\nri\n\n, \nd\n\ni \nca\n\nse\n d\n\ni \ncu\n\nra\n e\n\n r\ne\n\nfe\nzi\n\no\nn\n\ni \nin\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nre\n\n7\n3\n\n0\n'7\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n7\n\n4\n0\n\n'3\n9\n\n8\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n3\n T\n\na\nss\n\ne\n s\n\nco\nla\n\nst\nic\n\nh\ne\n\n9\n'5\n\n5\n0\n\n'2\n0\n\n2\n.9\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n'7\n\n9\n7\n\n'9\n6\n\n0\n.1\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n3\n\n4\n A\n\nlt\nre\n\n t\na\n\nss\ne\n\n d\n'u\n\nti\nli\n\nzz\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n e\n s\n\ne\nrv\n\niz\ni\n\n2\n'1\n\n9\n6\n\n'3\n0\n\n3\n.0\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'9\n2\n\n4\n'7\n\n3\n4\n\n.2\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n3\n\n5\n V\n\ne\nn\n\nd\nit\n\ne\n\n7\n'6\n\n9\n5\n\n'7\n4\n\n5\n.2\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n 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C\nO\n\nN\nT\n\nR\nII\n\nB\nU\n\nT\nI \n\nS\nE\n\nN\nZ\n\nA\n F\n\nIN\nE\n\n S\nP\n\nE\nC\n\nIF\nIC\n\nO\n\n8\n6\n\n'6\n3\n\n0\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n1\n5\n\n'2\n5\n\n8\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n4\n\n0\n P\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n d\ne\n\nll\na\n\n C\no\n\nn\nfe\n\nd\ne\n\nra\nzi\n\no\nn\n\ne\n\n8\n'8\n\n1\n2\n\n'8\n6\n\n5\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n8\n\n'9\n5\n\n1\n'1\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n4\n\n1\n P\n\na\nrt\n\ne\nci\n\np\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n a\nll\n\ne\n e\n\nn\ntr\n\na\nte\n\n d\ne\n\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n\n3\n5\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3\n\n5\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n4\n\n4\n C\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n\n c\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nli\n\n2\n'4\n\n8\n5\n\n'0\n7\n\n8\n.5\n\n1\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n'6\n\n7\n0\n\n'6\n6\n\n8\n.7\n\n6\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n4\n5\n\n R\nim\n\nb\no\n\nrs\ni \n\nd\na\n\n e\nn\n\nti\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\n\nci\n\n8\n4\n\n6\n'6\n\n6\n7\n\n.2\n4\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n8\n\n0\n9\n\n'2\n4\n\n4\n.6\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n5\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n\n1\n'6\n\n3\n8\n\n'4\n1\n\n1\n.2\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n'8\n6\n\n1\n'4\n\n2\n4\n\n.1\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n5\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n3\n6\n\n'7\n8\n\n6\n'7\n\n4\n4\n\n.2\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n8\n\n'2\n8\n\n3\n'8\n\n9\n6\n\n.5\n7\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n6\n\n C\nO\n\nN\nT\n\nR\nIB\n\nU\nT\n\nI \nP\n\nE\nR\n\n S\nP\n\nE\nS\n\nE\n C\n\nO\nR\n\nR\nE\n\nN\nT\n\nI\n\n9\n0\n\n3\n'1\n\n3\n8\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n8\n\n8\n3\n\n'1\n3\n\n9\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n0\n C\n\no\nn\n\nfe\nd\n\ne\nra\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n3\n3\n\n'4\n5\n\n1\n'2\n\n2\n9\n\n.7\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2\n\n4\n'5\n\n2\n3\n\n'9\n3\n\n1\n.3\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n1\n C\n\na\nn\n\nto\nn\n\ni\n\n7\n3\n\n5\n'3\n\n7\n3\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6\n\n9\n2\n\n'1\n6\n\n8\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n4\n6\n\n2\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \ne\n\n c\no\n\nn\nso\n\nrz\ni \n\nco\nm\n\nu\nn\n\na\nli\n\n1\n'6\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n3\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n'1\n8\n\n4\n'6\n\n5\n8\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n6\n\n9\n A\n\nlt\nri\n\n c\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n p\n\ne\nr \n\nsp\ne\n\nse\n c\n\no\nrr\n\ne\nn\n\nti\n\n4\n3\n\n8\n'3\n\n3\n4\n\n.1\n7\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n5\n\n9\n'1\n\n6\n2\n\n.6\n1\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n8\n\n P\nR\n\nE\nLE\n\nV\nA\n\nM\nE\n\nN\nT\n\nI \nD\n\nA\n 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\n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n9\n\n0\n A\n\ncc\nre\n\nd\nit\n\ni \nin\n\nte\nrn\n\ni\n\n4\n6\n\n7\n'0\n\n3\n6\n\n'5\n1\n\n2\n.4\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n4\n\n6\n2\n\n'0\n4\n\n1\n'4\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nA\ntt\n\niv\nit\n\nà\n s\n\no\nci\n\na\nli\n\nS\ne\n\nrv\niz\n\ni \nU\n\nrb\na\n\nn\ni\n\nP\nia\n\nn\nif\n\nic\na\n\nzi\no\n\nn\ne\n\n, \n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nte\n\n e\n m\n\no\nb\n\nil\nit\n\nà\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nu\nb\n\nb\nli\n\nca\n e\n\n \n\ng\ne\n\nn\nio\n\n c\niv\n\nil\ne\n\nE\nd\n\nil\niz\n\nia\n p\n\nri\nv\n\na\nta\n\nF\nin\n\na\nn\n\nze\n\n3\n0\n\n2\n'2\n\n5\n9\n\n'3\n4\n\n1\n.7\n\n2\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n1\n\n8\n'1\n\n0\n2\n\n'2\n5\n\n5\n.2\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n7\n2\n\n'1\n9\n\n4\n'5\n\n3\n9\n\n.8\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n 1\n0\n\n'5\n2\n\n4\n'1\n\n5\n7\n\n.3\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n'4\n\n3\n8\n\n'3\n8\n\n9\n.2\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   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\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n3\n\n1\n'3\n\n1\n5\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n0\n6\n\n'1\n3\n\n6\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'8\n\n6\n5\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n7\n\n1\n'9\n\n4\n6\n\n.8\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n1\n\n5\n'2\n\n5\n8\n\n.5\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n9\n'2\n\n9\n8\n\n'5\n9\n\n9\n.9\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n1\n\n5\n'2\n\n5\n8\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n8\n'9\n\n4\n0\n\n'5\n9\n\n9\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n3\n6\n\n6\n'4\n\n6\n0\n\n.4\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n8\n0\n\n5\n'1\n\n7\n1\n\n.1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n3\n2\n\n5\n'4\n\n7\n4\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n5\n1\n\n'1\n5\n\n8\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n0\n\n'9\n8\n\n6\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n6\n5\n\n4\n'0\n\n1\n2\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n1\n7\n\n'4\n2\n\n7\n'8\n\n1\n8\n\n.1\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'1\n\n5\n0\n\n'2\n1\n\n6\n.6\n\n5\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n5\n\n4\n'5\n\n5\n9\n\n.0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n9\n\n2\n'9\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2\n\n3\n6\n\n'4\n8\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1\n6\n\n'1\n8\n\n4\n'2\n\n3\n4\n\n.4\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2\n'1\n\n5\n0\n\n'2\n1\n\n6\n.6\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1\n\n8\n'0\n\n7\n9\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n6\n9\n\n2\n'1\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n5\n8\n\n'4\n2\n\n4\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4\n5\n\n0\n'5\n\n1\n3\n\n.0\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n0\n\n8\n'6\n\n4\n9\n\n.5\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n 1\n\n0\n8\n\n'6\n4\n\n9\n.5\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4\n5\n\n0\n'5\n\n1\n3\n\n.0\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n6\n9\n\n2\n'8\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n4\n1\n\n5\n'6\n\n3\n6\n\n.3\n5\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n9\n\n2\n'8\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4\n\n1\n5\n\n'6\n3\n\n6\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5\n8\n\n'7\n9\n\n6\n'3\n\n7\n9\n\n.6\n7\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n1\n\n'1\n5\n\n3\n'2\n\n1\n1\n\n.9\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n'6\n\n2\n4\n\n'5\n8\n\n1\n.1\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n3\n8\n\n4\n'4\n\n8\n6\n\n.3\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n2\n\n'3\n4\n\n1\n'5\n\n8\n9\n\n.3\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n3\n\n3\n9\n\n'5\n2\n\n1\n'5\n\n2\n8\n\n.7\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\n247\n\n\n\n248\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\nDISPOSITIVI \n \n \n \n\n DI \n \n \n \n\nRISOLUZIONE \n\n249\n\n\n\n250\n\n\n\n \n\nRISOLUZIONI DA ATTUARE IN MARGINE AI CONTI \nCONSUNTIVI 2015 \n \n \n \n \nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI \nCONSUNTIVI DEL COMUNE PER L’ANNO 2015 \n(Messaggio municipale no. 9451) \n \n \n \n \nVi preghiamo di voler risolvere: \n \n1. I bilanci consuntivi del Comune di Lugano, conti gestione corrente, conti investimenti, e \n\nbilancio, per l’anno 2015 sono approvati; \n \n2. il disavanzo d’esercizio di Fr. 69'075.55 è riportato in diminuzione del capitale proprio; \n \n3. sono approvate le liquidazioni del Comune (Dicasteri: Polizia, Educazione, Turismo, \n\nEventi e Congressi, Sport, Attività Sociali, Servizi Urbani, Pianificazione Ambiente e \nMobilità, Edilizia Pubblica e Genio Civile. Edilizia Privata e Finanze) e della Fondazione \nCaccia, inseriti nelle osservazioni generali al conto investimenti, con “riepilogo delle \nopere, oggetto di liquidazione finale”. \n\n \n4. è dato scarico al Municipio per tutta la gestione 2015 e lo stesso è autorizzato alla \n\ndestinazione dei saldi nel modo indicato a bilancio. \n \n \nCon la massima stima. \n \n \n \n      PER IL MUNICIPIO \n \n               Il Sindaco \n                                                         Avv. Marco Borradori \n\n \n \nIl Direttore dei Servizi Finanziari               Il Segretario a.i.  \n              Athos Foletti                                          Robert Bregy \n  \n\n251\n\n\n\n \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI \nCONSUNTIVI DELLE FONDAZIONI E LEGATI PER L’ANNO 2015  \n(Messaggio municipale no. 9451) \n \n \n \nVi preghiamo di voler risolvere: \n \nSono approvati i conti dei fondi comunali e speciali per l’anno 2015 \n \n\n• Fondazione A. Caccia  \n\n• Borsa di architettura Flli P. e E. Somazzi \n\n• Fondazione Faure Soldini: \n\n• Fondazione Lucia Solari \n\n• Fondazione e Legati vari \n \n \nCon la massima stima. \n \n \n  \n\n \n \n \n      PER IL MUNICIPIO \n \n               Il Sindaco \n                                                         Avv. Marco Borradori \n\n \n \n \nIl Direttore dei Servizi Finanziari               Il Segretario a.i. \n              Athos Foletti                                          Robert Bregy \n \n \n\n \n \n\n  \n\n252\n\n\n\n \n\nRISOLUZIONE RELATIVA ALL’APPROVAZIONE DEI CONTI \nCONSUNTIVI 2015 DELL’AZIENDA ACQUA POTABILE  \n(Messaggio municipale no. 9451) \n \n \n \n \nVi preghiamo di voler risolvere: \n \n \n1. sono approvati i conti consuntivi 2015 (gestione corrente, conto investimenti e \n\nbilancio), dell’Azienda Acqua Potabile; \n \n2. sono approvate le liquidazioni menzionate nel messaggio, al capitolo “Investimenti \n\nultimati, oggetti di liquidazione finale”; \n \n\n3. è dato scarico al Municipio per tutta la gestione 2015 e lo stesso è autorizzato alla \ndestinazione del saldo nel modo indicato a bilancio dei rispettivi conti.  \n \n\n \nCon la massima stima. \n   \n  \n \n \n      PER IL MUNICIPIO \n \n               Il Sindaco \n                                                         Avv. Marco Borradori \n\n \n \n \nIl Direttore dei Servizi Finanziari               Il Segretario a.i. \n              Athos Foletti                                          Robert Bregy \n \n \n\n \n \n \n\n253\n\n\n\n254\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\nCONTI D’ESERCIZIO \n \n \n \n\nDEL \n \n \n \n\nCOMUNE \n \n \n\n255\n\n\n\n256\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n01 AMMINISTRAZIONE GENERALE 24'179'537.40 5'897'178.27 25'832'410.00 5'112'860.00 25'094'578.33 5'940'459.20\n\n0100 CONSIGLIO COMUNALE 289'088.74 328'850.00 269'253.20\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 245'790.00 280'000.00 217'990.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 11'312.00 17'500.00 6'477.60\n\n31000000 Materiale d'ufficio 18'943.24 16'950.00 26'950.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 12'739.30 14'100.00 12'131.40\n\n31640000 Licenze SW e HW 5'400.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 304.20 300.00 304.20\n\n0101 MUNICIPIO 1'507'449.47 74'562.00 1'779'140.00 50'100.00 1'490'224.16 268'241.45\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 838'793.80 844'800.00 823'969.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 2'799.60 2'800.00 2'799.60\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 71'062.75 72'400.00 71'387.75\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 112'147.20 112'150.00 113'041.20\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -19'062.00 -19'100.00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'630.00 1'750.00 1'629.25\n\n31000000 Materiale d'ufficio 22'138.66 23'500.00 18'616.65\n\n31040000 Inserzioni 25'000.42 47'050.00 41'153.80\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 4'658.60 5'000.00 2'113.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi 33'379.17 47'000.00 24'125.95\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 526.30 1'900.00 1'064.90\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 684.00 690.00 684.00\n\n31808000 Spese postali\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 16'404.12 21'000.00 19'903.74\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 24'868.19 230'000.00 52'654.15\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 87'162.60 188'150.00 117'447.80\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz.\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 274'368.70 188'150.00 188'150.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 887.36 1'900.00 1'483.37\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini 10'000.00 10'000.00 10'000.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 1'000.00 100.00\n\n43460000 Tasse vendita EcoCard: imponibili IVA 20.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'482.00 8'626.45\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti 70'580.00 50'000.00 259'195.00\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa 500.00 100.00\n\n43920000 Entrate varie 300.00\n\n0102 CORPO VOLONTARI LUGANESI 8'254.30 10'550.00 7'598.35\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 1'500.00 420.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 642.00 950.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 245.15 300.00 170.35\n\n31600000 Affitto immobili 3'000.00 3'000.00 3'000.00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 2'867.15 3'300.00 2'508.00\n\n36534210 Contributo Corpo Volontari Luganesi 1'500.00 1'500.00 1'500.00\n\n0110 CANCELLERIA, MESSAGGERIA E CENTRALINO 2'699'978.29 313'390.40 2'377'450.00 246'000.00 2'361'612.75 269'113.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'716'526.70 1'455'850.00 1'415'200.05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 33'052.05 26'900.00 39'723.55\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 6'938.80 5'700.00 9'462.00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 53'760.00 50'000.00 61'320.00\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 6'720.00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 15'947.65 15'900.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 3'319.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 146'626.60 130'850.00 124'822.55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 3'183.05 2'400.00 3'513.55\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 224'417.20 185'250.00 180'805.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -38'144.20 -31'450.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'927.85 2'800.00 2'631.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 83.05 100.00 82.80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 7'711.20 2'000.00 2'835.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 18'192.25 18'800.00 20'096.64\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'674.70 9'400.00 1'665.79\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 500.00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 494.55 500.00 467.65\n\n31350000 Acquisto carburanti 5'256.10 6'000.00 6'205.85\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 19'586.89 19'750.00 20'610.40\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 1'200.95 4'700.00 505.45\n\n31530000 Manutenzione veicoli 3'673.25 9'400.00 4'032.20\n\n31808000 Spese postali 439'841.50 423'300.00 429'772.76\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 26'946.15 25'000.00 32'473.96\n\n31817000 Imposte di circolazione 1'362.00 1'500.00 1'502.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 6'600.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n257\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 4'700.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'000.00 564.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 16'496.90 15'000.00 5'195.00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 500.00 110.00\n\n43130000 Tasse amministrative per naturalizzazioni 250'910.00 230'000.00 257'400.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 6'000.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 500.00 408.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 45'983.50\n\n0111 AGENZIA DI COMUNICAZIONE 975'020.02 316'445.46 846'550.00 1'250'658.53 310'513.65\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 189'266.00 240'850.00 103'824.95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 5'028.95 108'343.20\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 630.80 1'150.00\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 94.70 1'135.80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 16'420.30 20'900.00 9'164.50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 439.25 9'582.45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 21'279.80 27'700.00 13'343.40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 364.80 11'225.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -3'617.00 -4'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -62.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 387.95 500.00 216.45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 10.40 226.60\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'353.35 2'800.00 2'791.05\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 182'452.92 216'000.00 127'019.02\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'383.00 1'400.00 8'867.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'700.00 4'389.35\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 194.40 950.00 950.00\n\n31808000 Spese postali 36'450.00 541.07\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 3'671.33 4'400.00 4'724.86\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 16'234.61 15'600.00 12'509.08\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 42'563.00 64'050.00 217'969.58\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 11'818.75 23'500.00 23'089.55\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 179'900.70 193'300.00 285'231.57\n\n31853000 Prestazioni: SGA per affissioni 305'204.01 305'513.65\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n43920000 Entrate varie 4'241.45\n\n46100000 Sussidi cantonali 5'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 7'000.00\n\n46920000 Contributi SGA per affissioni 305'204.01 305'513.65\n\n0112 RELAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONALI 796'911.21 1'107'630.00 10'000.00 976'718.76\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 268'377.65 325'600.00 276'496.05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 114'403.70 106'400.00 165'121.35\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'892.40 950.00 1'734.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 3'336.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 22'992.50 27'950.00 24'549.20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'942.95 9'250.00 14'632.50\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 35'808.70 42'400.00 36'960.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 11'719.80 10'900.00 15'902.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -6'086.60 -7'250.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'992.00 -1'850.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 476.65 600.00 511.90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 234.75 250.00 345.70\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'002.45 2'600.00 2'568.65\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'009.00 1'900.00 1'318.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 52.90 500.00\n\n31370000 Acquisto materiale promozionale 4'270.00 37'500.00 810.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 500.00 500.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 93'612.35 102'000.00 109'915.37\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'400.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 29'740.65 46'000.00 44'990.95\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 828.00 830.00 828.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 8'465.06 8'900.00 9'062.45\n\n31822000 Diritti d'autore 56.90 15'000.00 4'000.00\n\n31823000 Consulenze: servizi di interpreti e traduzioni 9'099.90 14'000.00 5'762.90\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 28'000.00 12'000.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 81'628.55 135'000.00 168'805.60\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 25'045.25 56'300.00 44'104.05\n\n31910200 Spese varie: attività congressuali 1'826.35 37'000.00 374.80\n\n31930000 Progetti con città svizzere e estere 73'668.90 91'000.00 28'885.95\n\n31940100 Spese promozionali 8'834.45 14'000.00 3'200.89\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 10'000.00\n\n0120 SERVIZIO VOTAZIONI 303'926.21 456'080.00 254'568.61\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 2'000.00\n\n258\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30000100 Indennità agli addetti uffici elettorali 25'624.05 35'000.00 27'865.85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 100.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 3'100.00 -41.70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 17.75 100.00 12.95\n\n31000000 Materiale d'ufficio 12'586.92 15'000.00 7'019.03\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'000.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 669.60 5'000.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 2'998.20 1'380.00 2'917.30\n\n31808000 Spese postali 175'659.55 280'000.00 133'947.85\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'197.34 2'500.00 5'018.01\n\n31840000 Prestazioni: allestimento seggi elettorali 9'392.70 14'000.00 18'008.05\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 60'839.10 82'000.00 52'412.07\n\n31940200 Spese per comunicazione 13'941.00 15'000.00 7'309.20\n\n0121 PUNTO CITTÀ E FRONT OFFICES 1'041'416.34 274'762.50 1'211'740.00 286'500.00 1'405'692.25 199'399.95\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 712'315.45 832'950.00 983'895.85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 62'734.40 61'450.00 61'224.55\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'799.30 5'500.00 5'125.45\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 3'985.60 4'050.00 8'118.30\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 62'431.00 72'650.00 88'265.50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 5'258.05 5'400.00 5'430.65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 78'828.05 92'950.00 111'736.25\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'189.40 5'050.00 4'942.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -13'398.75 -15'800.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -882.00 -900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'473.00 1'750.00 2'082.90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 130.60 200.00 129.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 8'160.64 25'000.00 7'409.90\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 160.00 1'800.00 175.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'000.00 153.15\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 41'033.37 45'000.00 47'318.79\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 41'538.20 38'690.00 44'432.47\n\n31807000 Commissioni carte di credito 6'492.28 5'000.00 5'430.67\n\n31808000 Spese postali -30.90\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 23'087.75 25'500.00 29'852.52\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 1'000.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 80.00 1'500.00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 265'618.00 278'000.00 175'431.70\n\n43600800 Rimborso La Posta per Agenzia Postale di Sonvico 8'249.00 8'500.00 13'034.25\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 705.50 10'934.00\n\n43920000 Entrate varie 190.00\n\n0122 UFFICIO CONTROLLO ABITANTI 2'529'540.61 2'195'714.90 2'582'150.00 2'060'000.00 2'615'892.49 2'048'806.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 991'762.35 1'055'850.00 1'030'393.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 52'250.00 51'692.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 2'838.60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 7'831.10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 86'451.60 91'600.00 100'061.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'600.00 4'566.15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 111'772.00 120'500.00 118'481.55\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 4'300.00 4'165.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -18'998.00 -20'500.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -750.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'042.45 2'200.00 2'148.30\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 150.00 107.95\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 1'600.00 260.70\n\n31000000 Materiale d'ufficio 11'379.35 20'700.00 14'443.57\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 575.00 650.00 495.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 52.90 1'900.00 276.59\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 9'243.40 7'600.00 6'656.80\n\n31350000 Acquisto carburanti 919.45 3'200.00 1'986.55\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 3'443.21 4'000.00 4'121.85\n\n31530000 Manutenzione veicoli 473.75 2'750.00 3'569.90\n\n31600000 Affitto immobili 93'195.80 93'200.00 89'744.00\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 8'545.71 15'000.00 11'313.73\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 16'298.44 18'700.00 20'107.35\n\n31817000 Imposte di circolazione 528.00 750.00 638.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 84.00\n\n35130000 Quota parte emissione documenti d'identità 1'209'878.80 1'100'000.00 1'139'993.60\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 162'369.00 130'000.00 122'572.00\n\n43140000 Tasse rilascio documenti d'identità 2'025'422.50 1'900'000.00 1'917'516.70\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 7'923.40 10'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 8'717.30\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti 20'000.00\n\n0125 UFFICIO CONCILIAZIONE 159'143.71 125'594.40 162'160.00 125'500.00 161'374.50 127'101.10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 87'331.40 87'900.00 87'331.40\n\n259\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 46'366.10 45'750.00 45'275.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 7'596.35 7'650.00 7'790.20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'057.60 4'000.00 4'057.30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 10'501.80 10'600.00 10'501.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 4'465.80 4'400.00 4'288.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -1'785.00 -1'800.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -759.00 -740.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 179.65 200.00 184.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 96.10 100.00 96.05\n\n31000000 Materiale d'ufficio 301.60 950.00 335.55\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'400.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 90.50 950.00 807.40\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 700.81 800.00 706.45\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 500.00\n\n46100000 Sussidi cantonali 125'594.40 125'000.00 127'101.10\n\n0126 UFFICIO QUARTIERI 246'414.67 312'750.00 427'671.04\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 48'160.00 80'000.00 33'600.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 150'675.20 151'250.00 286'919.90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 12'874.60 12'950.00 43'818.45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 1'743.60 652.60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 21'691.80 21'750.00 40'109.75\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -3'687.00 -3'700.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 263.40 300.00 489.50\n\n31000000 Materiale d'ufficio 24.85 2'000.00 74.20\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'028.00 1'300.00 978.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 696.70 1'000.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 962.50 2'400.00 961.17\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 2'151.36 6'500.00 5'916.24\n\n31808000 Spese postali 2'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 4'348.46 2'000.00 2'663.43\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 500.00 3'000.00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 10'000.00\n\n31940100 Spese promozionali 4'981.20 20'000.00 11'487.80\n\n0130 SERVIZIO DEL PERSONALE 2'176'942.48 60'425.60 2'617'450.00 74'000.00 2'555'086.50 97'147.40\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'076'813.50 1'409'450.00 1'290'331.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 598'118.10 520'450.00 690'172.40\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 687.80 1'150.00 3'742.75\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 4'065.30\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 93'321.05 121'600.00 114'208.45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 47'084.30 45'950.00 53'639.05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 127'924.05 173'650.00 162'534.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 22'973.85 17'100.00 21'940.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -21'743.20 -29'600.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -3'904.90 -2'950.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'198.20 2'800.00 2'493.20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 5'233.45 3'650.00 5'999.20\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 102.20\n\n30900000 Spese per assunzioni 39'918.54 70'000.00 54'298.50\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 78'455.54 80'000.00 22'065.00\n\n30930000 Servizio medico aziendale 3'609.00 14'000.00 7'300.35\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 1'308.80 15'000.00 12'272.32\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 21'839.45 28'000.00 12'575.40\n\n31000000 Materiale d'ufficio 19'774.48 22'000.00 23'771.04\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 579.95 2'000.00 382.10\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 9'791.65 13'500.00 14'182.38\n\n31640000 Licenze SW e HW 54'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 14'750.62 15'200.00 14'792.96\n\n31827000 Consulenze: informatica 10'000.00 947.70\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 38'208.25 30'000.00 43'270.20\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 500.00\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 6'888.75 20'000.00 12'800.40\n\n43420000 Tassa controllo impianti combustione\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 13'036.85 4'000.00 60'347.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 40'500.00 50'000.00 24'000.00\n\n0131 AUDIT INTERNO 557'346.20 3'138.20 565'200.00 568'503.78 2'756.55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 406'363.10 406'350.00 401'335.50\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 51'710.40 50'950.00 50'310.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 34'815.25 34'800.00 35'246.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'509.40 4'450.00 4'511.50\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 56'903.40 56'900.00 56'620.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 4'659.60 4'550.00 4'447.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -9'672.00 -9'700.00\n\n260\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -792.00 -800.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 723.95 750.00 731.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 100.55 150.00 101.15\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'644.20 3'000.00 3'466.45\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 205.00 500.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 985.00 1'500.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 88.74 5'500.00 2'785.30\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 4'101.61 6'300.00 7'055.08\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 3'138.20 2'756.55\n\n0132 SERVIZIO GIURIDICO 1'354'455.66 1'370'700.00 895'815.73\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 930'080.10 919'750.00 625'394.45\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 106'105.70 144'000.00 53'536.35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'343.80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 17'453.95 17'500.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 1'605.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 82'441.15 79'900.00 55'938.05\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'246.20 12'550.00 4'735.05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 131'457.00 131'200.00 89'253.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'174.00 15'550.00 3'237.10\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -22'344.00 -22'300.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'559.25 -2'650.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'619.70 1'600.00 1'073.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 218.45 300.00 111.70\n\n31000000 Materiale d'ufficio 5'736.61 7'500.00 6'166.24\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 5'286.30 6'000.00 3'312.15\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 218.00 950.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 365.53 1'900.00 555.25\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 4'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 7'007.32 7'000.00 7'080.79\n\n31826000 Consulenze: legali e giuridiche 54'980.05 25'000.00 17'947.25\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 16'917.85 20'000.00 22'524.85\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 51.00 950.00\n\n0133 SERVIZIO ORGANIZZAZIONE E INFORMATICA 5'129'046.62 134'446.83 5'259'340.00 125'840.00 5'214'070.45 152'996.28\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'048'912.90 2'157'340.00 2'031'732.55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 15'763.65 14'750.00 45'515.65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 3'800.00 11'354.40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 379.55 11'000.00 641.70\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 10'084.70 10'024.15\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 1'229.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 176'948.55 187'200.00 179'164.55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 713.05 1'350.00 3'516.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 263'758.45 276'050.00 261'795.45\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 2'706.25\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -44'831.30 -46'950.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 4'003.95 4'310.00 4'041.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 169.60 200.00 298.85\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'222.47 3'700.00 965.94\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 402.85 250.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'191.55 500.00 390.95\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 18'079.56 22'150.00 82'508.85\n\n31130000 Acquisto software 3'376.02 12'150.00 16'700.00\n\n31170000 Acquisto: materiale per la rivendita 63'671.15 73'300.00 75'213.40\n\n31210000 Consumo energia elettrica 97'263.45 95'000.00 101'854.80\n\n31350000 Acquisto carburanti 936.35 1'000.00 816.15\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 1'996.30 2'340.00 1'440.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 585.03 950.00 1'368.76\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 9'527.40 9'650.00 18'890.52\n\n31530000 Manutenzione veicoli 159.71 3'500.00 80.00\n\n31540000 Manutenzione Hardware 431'477.25 453'770.00 443'479.40\n\n31550000 Manutenzione Software 542'843.51 540'755.00 530'900.00\n\n31600000 Affitto immobili 274'189.55 274'200.00 275'112.65\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 7'404.60 7'500.00 7'404.60\n\n31640000 Licenze SW e HW 353.98 600.00 370.73\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 771'438.72 723'140.00 784'214.83\n\n31808000 Spese postali 50.00 13.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 25'957.18 19'500.00 20'230.41\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 4'070.59 3'900.00 5'146.61\n\n31817000 Imposte di circolazione 954.00 880.00 874.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 390'098.70 399'680.00 293'482.20\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 1'821.60 1'825.00 1'821.60\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 6'051.15 8'755.95\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 128'395.68 125'840.00 144'240.33\n\n0134 ARCHIVIO AMMINISTRATIVO 196'938.87 193'600.00 236'757.81 176.00\n\n261\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 156'675.80 145'850.00 183'589.45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'324.80 1'350.00 1'324.80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 13'577.10 12'650.00 16'224.30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 18'640.20 17'350.00 21'185.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -3'168.30 -2'950.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 320.80 300.00 383.30\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'441.65 11'000.00 7'766.60\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 822.15 950.00 351.50\n\n31210000 Consumo energia elettrica\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 324.00 350.00 324.00\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 2'760.40 3'000.00 2'760.40\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 853.37 700.00 1'051.71\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 2'116.90 2'800.00 1'796.35\n\n36500000 Tasse sociali 250.00 250.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 20.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 156.00\n\n0135 STAMPERIA 418'845.25 124'564.62 479'900.00 120'000.00 462'821.72 116'372.16\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 211'554.10 211'850.00 210'097.50\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 18'198.00 18'400.00 18'582.30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 22'627.80 22'600.00 22'380.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -3'846.00 -3'850.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 430.00 450.00 439.30\n\n31000000 Materiale d'ufficio 69'094.05 88'450.00 80'713.25\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 98'729.42 140'000.00 128'562.42\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'057.88 2'000.00 2'046.95\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'817.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 121'747.62 120'000.00 116'372.16\n\n0136 RACCOLTA ED ANALISI DATI ECONOMICI 38'922.60 139'150.00 1'366.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 950.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 500.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 500.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 38'922.60 80'000.00 1'241.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 800.00\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 28'200.00 125.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 28'200.00\n\n0140 LOGISTICA 1'271'226.27 14'146.00 1'309'850.00 10'000.00 1'336'997.88 14'265.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 789'536.85 801'800.00 843'828.45\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 19'099.80 9'950.00 17'682.05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'996.60 3'350.00 3'588.00\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 3'092.60 3'150.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 69'007.30 70'300.00 74'307.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 900.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 61'358.70 61'250.00 66'645.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -10'429.50 -10'450.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'630.65 1'700.00 1'750.25\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 42.80 100.00 38.65\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 3'155.50 3'500.00 3'124.65\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 1'812.00 2'000.00 1'024.60\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'595.75 3'000.00 2'457.13\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 43'263.20 45'150.00 37'910.20\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 2'683.85 4'000.00 3'905.35\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 38'014.75 40'900.00 33'803.83\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 56'652.35 65'000.00 71'196.10\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'200.00 376.80\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 36'295.62 37'650.00 33'176.19\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 73'784.83 74'950.00 60'674.86\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 11'900.96 13'000.00 13'570.12\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 936.35 5'000.00 1'730.70\n\n31530000 Manutenzione veicoli 500.00\n\n31570000 Servizi di lavanderia 1'221.45 2'000.00 1'419.80\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 6'801.85 7'500.00 3'936.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 1'061.93 1'750.00 1'112.18\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 5'677.53 5'700.00 5'460.72\n\n31817000 Imposte di circolazione 674.70 500.00 390.40\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 44'469.85 49'000.00 44'537.55\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 500.00 186.00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 4'888.00 5'000.00 9'165.00\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 170.00\n\n43000000 Tasse d'esenzione: posteggi, area verde\n\n43530000 Vendita materiale diverso 524.00\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 45.00 90.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 1'959.00 5'902.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 11'972.00 10'000.00 7'749.00\n\n262\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n0142 CIMITERI 929'315.45 435'449.65 1'060'390.00 232'000.00 913'997.10 401'485.78\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 355'619.75 376'450.00 330'229.10\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 81'058.80 71'750.00 68'641.90\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 2'050.10\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 722.80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 8'414.70\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 30'812.30 32'700.00 29'865.90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 6'041.95 6'350.00 5'330.55\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 38'001.00 41'750.00 35'903.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'935.05 5'850.00 5'718.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -6'459.00 -7'100.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'008.70 -1'000.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 5'112.05 5'450.00 4'978.10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'174.45 1'100.00 1'011.60\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 4'616.10 4'500.00 4'102.80\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 905.20 900.00 731.95\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 3'162.15 4'500.00 3'108.50\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 899.45 2'000.00 381.15\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'048.95 2'350.00 2'377.85\n\n31040000 Inserzioni 410.40 6'000.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 1'314.35 2'350.00 1'576.85\n\n31200000 Consumo acqua 7'434.70 11'500.00 6'489.05\n\n31210000 Consumo energia elettrica 45'737.65 32'900.00 34'253.95\n\n31230000 Spese di riscaldamento 9'694.35 9'700.00 6'259.90\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 12'400.10 23'500.00 14'487.45\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 2'125.45 2'350.00 1'658.90\n\n31350000 Acquisto carburanti 3'754.50 4'500.00 4'728.00\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 84'506.76 105'000.00 97'517.95\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 54'719.95 60'000.00 44'632.78\n\n31440000 Manutenzione sottostrutture 1'066.25 4'500.00 3'739.00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 50'211.25 60'000.00 49'462.80\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 810.84 950.00 86.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 1'024.15 3'500.00 2'414.85\n\n31530000 Manutenzione veicoli 3'940.70 7'000.00 1'907.60\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 2'742.60 2'800.00 7'420.20\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 684.00 690.00 684.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'522.45 2'400.00 2'690.82\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 2'803.85 3'000.00 1'771.75\n\n31817000 Imposte di circolazione 1'371.60 1'300.00 1'265.90\n\n31828000 Inumazioni, esumazioni, spurghi,  servizi cimiteriali 23'037.90 67'000.00 33'359.20\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 20'630.40 23'000.00 27'351.05\n\n35270100 Contributi: gestione di cimiteri e crematori 16'836.55 24'000.00 15'794.50\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 1'000.00 1'598.00\n\n39000100 Prestazioni interne: DSU, strade 1'000.00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini 50'000.00 50'000.00 50'000.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'000.00\n\n43110000 Tasse amministrative progetti di costruzione 2'280.00 1'500.00 1'200.00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 265'038.00 110'000.00 239'933.00\n\n43400100 Tasse utilizzo camere mortuarie 126'220.00 90'000.00 124'460.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 40'660.00 30'000.00 34'470.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 797.65 968.80\n\n43920000 Entrate varie 454.00 500.00 453.98\n\n0143 SPAZI ESPOSITIVI 572'222.13 766'089.55 569'600.00 723'600.00 661'412.77 884'726.05\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 155'916.15 157'050.00 155'875.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 2'345.00 2'000.00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'800.00 1'800.00 1'800.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 12'356.65 13'850.00 14'028.35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 207.60 200.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 17'641.20 17'850.00 17'641.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -2'998.80 -3'050.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 291.85 400.00 331.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 4.90 50.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 42.95 1'800.00 1'879.15\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 538.10 1'500.00\n\n31200000 Consumo acqua 3'250.40 5'000.00 6'484.65\n\n31210000 Consumo energia elettrica 71'729.00 60'000.00 89'943.80\n\n31230000 Spese di riscaldamento 67'761.55 70'000.00 100'728.10\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 5'416.30 5'550.00 7'266.75\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'544.57 2'500.00 2'045.18\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 132'907.74 129'100.00 138'916.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 4'972.15 5'000.00 6'592.15\n\n31530000 Manutenzione veicoli 4'291.95 1'900.00 1'626.70\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 2'742.60 2'800.00 3'493.20\n\n31808000 Spese postali 400.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'106.78 2'400.00 2'365.88\n\n263\n\n\n\nAmministrazione Generale\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 24'962.34 24'550.00 30'250.03\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'248.75 2'550.00 3'470.35\n\n31817000 Imposte di circolazione 847.00 1'000.00 930.00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 39'819.65 40'000.00 50'914.83\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 9'477.65 9'500.00 9'056.55\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 3'240.00 2'900.00 2'851.20\n\n31940100 Spese promozionali 5'972.10 6'000.00 7'987.40\n\n39000500 Prestazioni interne: DSU, genio civile 1'786.00 5'000.00 4'935.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 601'392.00 580'000.00 715'290.60\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 10'702.80 18'000.00 11'934.00\n\n42750000 Parchimetri autosili 29'700.00 15'600.00 13'190.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 16'430.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 4'724.95\n\n43691000 Rimborso spese varie 107'864.75 110'000.00 139'586.50\n\n0144 PORTI E PONTILI 542'618.79 1'058'448.16 555'980.00 1'049'320.00 522'375.75 1'047'358.83\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 174'469.85 173'000.00 171'463.55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 2'325.00 3'000.00 2'325.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'734.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'800.00 1'800.00 1'800.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 15'345.25 15'250.00 15'393.95\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 300.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 18'427.20 18'200.00 17'931.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -3'132.00 -3'100.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 362.75 450.00 359.45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 4.85 50.00 4.85\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'998.05 2'800.00 3'153.35\n\n31210000 Consumo energia elettrica 278.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 1'408.55\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 25'325.70 42'700.00 25'055.30\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 4'535.35 4'700.00 3'575.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 131'647.28 115'800.00 103'362.81\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 500.00 127.45\n\n31530000 Manutenzione veicoli 1'313.95 1'900.00 1'814.60\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 6'849.44 10'900.00 8'502.65\n\n31811000 Tasse demaniali 78'379.40 80'000.00 82'435.10\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 35'391.52 39'180.00 35'000.34\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 3'508.65 1'600.00 1'726.35\n\n31817000 Imposte di circolazione 78.00 300.00 78.00\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 41'550.00 40'700.00 40'903.25\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 950.00 599.45\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 752.00 5'000.00 5'029.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 926'460.67 898'200.00 905'979.33\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 45'273.50 58'320.00 53'999.95\n\n42760000 Parchimetri natanti 1'000.00 2'289.50\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 59'444.00 57'700.00 59'169.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 1'533.60 790.00\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 135.00 12'000.00 345.00\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento 1'943.24 333.05\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'193.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 21'600.00 21'600.00 21'600.00\n\n43920000 Entrate varie 2'058.15 500.00 660.00\n\n0180 CONTRIBUTI DI LEGGE - AMM. GEN 303'298.98 318'400.00 305'755.01\n\n36501100 Finanziamento ai partiti 259'038.00 262'200.00 262'197.00\n\n36512000 Gestione e amministrazione giudicature di pace 44'260.98 56'200.00 43'558.01\n\n0181 ALTRI CONTRIBUTI - AMM. GEN 131'214.53 217'800.00 198'353.19\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n36500000 Tasse sociali 15'450.00 21'350.00 12'950.00\n\n36533000 Premio Möbius Multimedia 25'000.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 112'914.53 162'450.00 139'403.19\n\n36585000 Enti di promozione economica 10'000.00\n\n36690000 Altri contributi o sovvenzioni a privati 2'850.00 24'000.00 21'000.00\n\n264\n\n\n\nPolizia\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n02 POLIZIA 22'461'626.88 18'525'798.30 22'440'410.00 16'576'900.00 22'174'986.86 16'739'991.44\n\n0200 CENTRALE OPERATIVA 2'176'556.44 837'489.10 2'089'050.00 935'000.00 2'132'837.51 795'261.55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'271'709.55 1'245'350.00 1'333'479.55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 57'456.00 56'650.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'365.50 1'900.00 3'784.80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 108'737.35 123'000.00 115'261.75\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 6'034.05 6'100.00 3'540.05\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 1'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 121'486.70 121'200.00 129'141.50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 5'116.35 4'950.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 139'324.35 135'750.00 146'619.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'189.40 5'050.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -24'035.50 -23'100.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -882.00 -850.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'866.65 3'150.00 3'049.40\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 120.95 150.00\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 15'474.55 17'000.00 15'846.95\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 1'276.80\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 19'787.95 25'000.00 18'604.10\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 79'353.55 74'700.00 73'457.30\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 85'263.44 34'550.00 32'765.31\n\n39030000 Rimborso quota parte servizio alarmnet 279'910.80 257'500.00 257'287.20\n\n42790000 Abbonamenti a servizi comunali 559'821.60 515'000.00 514'574.40\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 6'101.50 9'121.15\n\n45130000 Rimborso dal Cantone: CEOP 271'566.00 420'000.00 271'566.00\n\n0201 SERVIZI GENERALI 6'466'122.76 6'429'712.88 6'736'950.00 5'495'500.00 6'267'204.74 5'803'011.04\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'849'976.05 2'963'450.00 2'781'384.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 236'754.90 221'300.00 106'828.85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 14'918.90 13'250.00 27'260.65\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'853.00 1'700.00 1'656.00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 13'116.60 16'000.00 9'596.30\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 471.15\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 17'684.95 10'050.00 6'968.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 5'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 258'862.00 259'800.00 248'558.80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 21'108.20 19'300.00 9'641.60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 344'173.60 358'300.00 336'705.20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 20'550.75 19'900.00 9'619.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -58'499.75 -60'900.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -3'488.00 -3'400.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 5'720.45 6'100.00 5'718.70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 498.85 500.00 227.75\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 4'658.15 8'000.00 13'867.70\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 844.55\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 15'680.90 21'000.00 923.40\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo 45'903.80 120'000.00 51'836.20\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 238'786.40 240'000.00 246'926.25\n\n30920000 Coordinatore formazione Polcom ticinesi 46'000.00 46'000.00 67'109.00\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 7'885.00 7'500.00 4'888.80\n\n30960000 Partecipazione ad assemblee e congressi 5'727.50 6'000.00 5'899.20\n\n31000000 Materiale d'ufficio 31'781.97 30'000.00 22'859.19\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 150'405.15 152'000.00 151'680.25\n\n31040000 Inserzioni 5'583.65 5'650.00 5'567.00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'386.38 3'000.00 2'810.47\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 5'927.21 6'600.00 4'643.40\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 43'291.71 44'250.00 2'388.75\n\n31120000 Leasing d'acquisto veicoli 9'324.90\n\n31190000 Acquisto materiale vario 3'901.00 4'700.00 -128.05\n\n31200000 Consumo acqua\n\n31210000 Consumo energia elettrica 92'204.30 84'650.00 111'646.75\n\n31230000 Spese di riscaldamento 85'200.00 89'450.00 96'452.35\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 18'134.55 7'550.00 28'770.88\n\n31350000 Acquisto carburanti 69'891.46 100'300.00 96'349.19\n\n31390000 Acquisto munizioni 12'788.00 15'000.00 14'033.60\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 100'473.98 100'800.00 94'380.96\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 10'000.00 12'571.95\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 63'561.68 72'000.00 57'615.96\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 148'390.85 137'900.00 111'422.65\n\n31530000 Manutenzione veicoli 102'482.73 129'250.00 82'507.35\n\n31600000 Affitto immobili 891'242.00 900'000.00 923'055.25\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 3'294.10 4'000.00 2'565.30\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 265'418.78 286'500.00 261'595.23\n\n31640000 Licenze SW e HW 16'506.34 17'850.00 7'740.78\n\n31690000 Altri affitti e locazioni 8'900.00 10'000.00 7'064.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n265\n\n\n\nPolizia\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 648.30 950.00 888.85\n\n31807000 Commissioni carte di credito 61'701.57 40'000.00 43'830.92\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 112'002.98 118'500.00 108'124.98\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 21'100.53 25'300.00 1'525.45\n\n31817000 Imposte di circolazione 2'145.00 2'000.00 3'355.00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 54'260.95\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 5'158.18 6'500.00 6'265.13\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 1'549.41 1'900.00 2'417.50\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 500.00 500.00 500.00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 50'000.00 50'000.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'363.00 1'000.00 3'501.50\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 393'053.15 370'000.00 383'922.45\n\n41010000 Tasse di concessione: servizi pubblici 11'133.35 14'000.00 11'500.00\n\n41010100 Tasse di concessione: prolungo orario e ballo 2'050.00 7'000.00 3'800.00\n\n42300000 Affitti sedimi patrimoniali 2'000.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42750300 Parchimetri esterni\n\n42750500 Agevolazioni di parcheggio\n\n42770000 Concessioni natanti 14'360.00 15'000.00 14'260.00\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 692'835.30 694'000.00 730'932.65\n\n42780100 Tasse per mercati 90'716.55 100'000.00 87'108.90\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 266'536.29 150'000.00 165'032.90\n\n43120000 Tasse amministrative per decisioni insegne 48'800.00 55'000.00 56'500.00\n\n43150000 Tasse autorizzazione circolazione zona pedonale 168'563.65 160'000.00 189'270.55\n\n43420100 Tassa sui cani 205'700.00 160'000.00 192'300.00\n\n43460000 Tasse vendita EcoCard: imponibili IVA 50.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 11'288.30 10'000.00 29'167.15\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 42.05 300.00\n\n43630000 Gestione stazione radio polizia 1'985.20 1'500.00 2'450.20\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 7'452.20 20'000.00 19'603.50\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 14'540.75 12'000.00 47'168.80\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa 4'474'679.89 3'700'000.00 3'860'937.74\n\n44140000 Partecipazioni tasse patenti caccia e pesca 10'532.20 9'200.00 7'906.20\n\n44150000 Partecipazioni tasse sui cani 1'100.00\n\n49031000 Prestazioni interne: Polizia 15'444.00 15'500.00\n\n0202 CIRCOLAZIONE 5'092'452.33 11'021'753.72 4'755'410.00 9'858'700.00 5'230'038.91 9'955'712.10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'555'239.45 1'624'950.00 1'815'128.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 243'512.70 231'600.00 224'879.80\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 12'300.60 9'500.00 14'350.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 118'232.70 140'000.00 126'108.05\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 8'908.40 3'687.10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 7'150.85 7'450.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 2'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 144'531.80 156'800.00 169'115.40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 19'535.60 20'200.00 18'814.50\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 178'040.10 187'850.00 205'499.00\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 23'210.40 21'100.00 20'720.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -29'883.75 -31'900.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -3'945.00 -3'600.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'414.00 3'800.00 3'998.45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 461.75 500.00 444.85\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 23'658.70 30'000.00 26'468.95\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 3'757.25 2'028.25\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 47'051.30 50'000.00 15'596.89\n\n31000000 Materiale d'ufficio 4'282.25 4'700.00 3'085.00\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 64'518.70 75'250.00 62'220.46\n\n31200000 Consumo acqua 2'982.46 4'000.00 3'441.28\n\n31210000 Consumo energia elettrica 412'558.29 299'500.00 238'177.19\n\n31230000 Spese di riscaldamento 9'700.00\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 4'500.00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 158'826.53 170'000.00 179'346.40\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 356'484.31 355'400.00 359'203.64\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 409'787.74 400'000.00 392'932.50\n\n31600000 Affitto immobili 1'851.86 3'000.00 2'925.93\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 25'140.32 46'800.00 43'314.49\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 655.56 710.00 1'396.30\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi 95'873.09 120'000.00 110'532.63\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 13'118.51 13'600.00 7'155.45\n\n31811000 Tasse demaniali 4'100.00 4'600.00 3'600.00\n\n31813000 IVA non recuperabile 52'363.66 52'382.74\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 282.18 1'500.00 1'138.89\n\n31825010 Consulenze: unità di gestione della mobilità 173'580.59 180'000.00 130'828.52\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 281'314.88 300'000.00 298'829.88\n\n266\n\n\n\nPolizia\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 7'481.72 8'300.00 6'982.22\n\n31890000 Ripristino danni di terzi alla proprietà pubblica 467'492.83 100'000.00 456'470.40\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 15'980.00 15'000.00 5'734.00\n\n39000400 Prestazioni interne: DSU, pulizia della città 188'600.00 188'600.00 223'500.00\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 55'000.00 60'000.00 55'000.00\n\n42300000 Affitti sedimi patrimoniali 7'111.12 7'100.00 7'111.12\n\n42730300 Affitti autosili 180'372.00 185'000.00 168'385.00\n\n42750000 Parchimetri autosili 5'448'265.07 4'910'000.00 5'041'045.56\n\n42750200 Contrassegni autosili 509'481.50 360'000.00 442'951.80\n\n42750300 Parchimetri esterni 3'415'240.08 3'240'000.00 3'036'670.13\n\n42750500 Agevolazioni di parcheggio 764'944.39 700'000.00 731'845.00\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 7'120.00 4'500.00 6'060.00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici 1'741.44 1'000.00 1'120.37\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 48'481.00 80'000.00 43'637.00\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 392'013.50 100'000.00 272'757.10\n\n43680100 Rimborso spese da assicurazioni 1'000.00 41'742.75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 43'438.66 85'500.00 51'183.40\n\n43710000 Multe: contravvenzioni Polizia Amministrativa\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati 148'544.96 79'600.00 56'202.87\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 45'000.00\n\n0203 SICUREZZA 7'538'609.35 235'762.60 7'728'850.00 286'700.00 7'587'266.90 186'006.75\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 5'768'814.25 5'944'700.00 5'683'682.65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 28'543.70 28'400.00 45'041.75\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 520'628.90 443'000.00 497'759.60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 11'050.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 2'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 547'500.65 560'750.00 546'822.15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 642'925.80 668'100.00 634'671.30\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -109'262.75 -113'550.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 12'935.45 13'400.00 12'883.95\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 63'824.30 52'000.00 57'732.10\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 44'694.90 45'000.00 24'062.10\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 54'000.00 54'000.00\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 18'004.15 20'000.00 30'611.30\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 1'250.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 54'134.10 50'000.00 41'586.75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 53'100.00 30'000.00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati 180'378.50 183'600.00 114'420.00\n\n0204 TOSSICODIPENDENZA E MICROCRIMINALITÀ 1'187'886.00 1'080.00 1'130'150.00 1'000.00 957'638.80\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 910'671.90 862'950.00 699'547.85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 3'800.00 3'784.80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 46'975.20 40'000.00 34'707.70\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 3'803.70 17'682.30\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 6'336.00 4'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 84'376.40 79'600.00 67'423.25\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 111'763.40 105'350.00 87'974.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -18'996.50 -17'900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'986.10 2'000.00 1'593.05\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 7'072.75 10'000.00 10'567.65\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 5'969.60 6'300.00\n\n31630000 Noleggio veicoli 24'768.00 32'000.00 34'056.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 727.05 950.00 232.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 540.00 1'100.00 70.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 1'080.00 1'000.00\n\n267\n\n\n\nCorpo civici pompieri\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n03 CORPO CIVICI POMPIERI 3'945'704.17 2'033'686.70 4'037'175.00 1'993'700.00 3'828'695.02 2'081'369.80\n\n0300 CORPO CIVICI POMPIERI 3'945'704.17 2'033'686.70 4'037'175.00 1'993'700.00 3'828'695.02 2'081'369.80\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'722'232.20 1'728'150.00 1'715'687.85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 382'544.00 382'800.00 264'014.95\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 16'400.80 13'250.00 19'502.30\n\n30150000 Indennità ai militi del fuoco: di ruolo 631'083.50 610'960.00 568'503.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 182'036.40 203'740.00 181'558.35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 33'210.65 33'400.00 23'349.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 200'421.90 201'150.00 199'602.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 34'724.55 33'000.00 21'886.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -34'066.50 -34'200.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -5'902.25 -5'650.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'480.25 4'780.00 3'512.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 781.40 800.00 546.85\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 17'603.46 18'000.00 20'738.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 4'345.15 13'000.00 23'322.10\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 1'249.00 2'000.00 2'808.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 7'808.37 8'000.00 6'122.52\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 2'590.50 2'900.00 2'569.30\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 8'203.35 8'850.00 6'094.01\n\n31200000 Consumo acqua\n\n31210000 Consumo energia elettrica 36'790.40 35'300.00 37'342.35\n\n31230000 Spese di riscaldamento 96'710.30 137'000.00 108'996.10\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 56'158.10 59'100.00 54'607.26\n\n31350000 Acquisto carburanti 42'609.55 48'000.00 48'669.65\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi 3'344.90 3'400.00 3'318.55\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 11'058.70 15'500.00 20'078.57\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'605.16 2'750.00 2'616.30\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 28'954.51 29'150.00 26'072.60\n\n31530000 Manutenzione veicoli 17'020.25 17'850.00 18'791.55\n\n31600000 Affitto immobili 320'451.60 320'500.00 317'942.30\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 920.40 930.00 920.40\n\n31640000 Licenze SW e HW 2'550.13 3'000.00 1'026.55\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 3'259.00 3'260.00 3'259.00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 12'101.80 12'430.00 7'341.05\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 23'877.93 32'200.00 31'251.64\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 28'568.26 38'300.00 31'143.47\n\n31830000 Prestazioni: igiene del suolo e dell'abitato 27'126.15 26'800.00 26'713.60\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 9'325.00 9'325.00 9'325.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 12'381.60 13'450.00 14'645.30\n\n35200100 Rimborso spese per prestazioni corpo pompieri 1'143.70 4'000.00 4'816.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 63'431.45 50'000.00 47'475.80\n\n43631300 Gestione veicoli e attrezzature 187'623.59 145'000.00 202'468.05\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 66'022.15 70'000.00 98'888.70\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 517'266.71 462'600.00 499'404.55\n\n43920000 Entrate varie 273.10 500.00 3'993.20\n\n45140000 Indennizzo forfettario per servizio chimico 61'046.00 61'000.00 61'046.00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati 784'384.90 873'400.00 837'078.30\n\n46000000 Sussidi federali 73'728.00 73'700.00 73'728.00\n\n49030000 Rimborso quota parte servizio alarmnet 279'910.80 257'500.00 257'287.20\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n268\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n04 EDUCAZIONE 49'132'637.36 8'905'102.56 50'032'750.00 8'713'900.00 49'737'986.45 8'455'114.62\n\n0400 DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE 3'918'017.60 2'248.85 4'095'890.00 100.00 3'715'323.84 3'374.45\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'259'112.80 2'322'200.00 2'231'464.95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 228'500.65 197'500.00 262'788.70\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 4'920.60 4'950.00 13'436.40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 14'212.90\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 246'497.80 250'650.00 240'777.65\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo 1'065.00\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 218'155.80 223'900.00 219'176.05\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 17'542.20 17'400.00 20'791.95\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 318'758.45 330'800.00 319'095.50\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 7'148.70 7'750.00 11'264.70\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -32'213.90 -33'550.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'215.00 -1'300.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 4'956.75 5'150.00 4'936.95\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 474.95 450.00 548.65\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 25'574.00 34'000.00 23'979.70\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 17'848.55 20'500.00 25'383.35\n\n31000000 Materiale d'ufficio 13'463.05 15'000.00 14'116.62\n\n31030000 Libri per biblioteca 4'545.15 4'700.00 1'494.55\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'372.00 1'800.00 1'527.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'404.30 3'500.00 2'738.85\n\n31120000 Leasing d'acquisto veicoli 11'632.65 14'400.00\n\n31200000 Consumo acqua 226.25 400.00 209.50\n\n31210000 Consumo energia elettrica 4'012.85 3'300.00 3'362.30\n\n31230000 Spese di riscaldamento 5'085.20 7'700.00 5'068.70\n\n31350000 Acquisto carburanti 28'147.80 35'000.00\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi 4'561.25 7'000.00 5'575.85\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 332.23 900.00 439.30\n\n31530000 Manutenzione veicoli 11'372.86 38'700.00\n\n31600000 Affitto immobili 26'975.05 29'000.00 27'577.55\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 47'677.37 45'000.00 42'033.72\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 182'202.30 180'000.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 684.00 690.00 694.00\n\n31730000 Spese manifestazioni ed eventi scolastici 32'779.00 38'500.00 27'123.50\n\n31750000 Credito d'istituto 106'731.74 174'800.00 90'584.26\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 36'323.90 34'200.00 36'355.69\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante 4'400.00 4'400.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni\n\n31817000 Imposte di circolazione 8'526.30 8'000.00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione 67'500.00 67'500.00 67'500.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 1'200.20 3'269.45\n\n43920000 Entrate varie 1'048.65 100.00 105.00\n\n0410 SCUOLA DELL'INFANZIA 15'708'485.74 2'925'619.85 15'853'200.00 2'839'600.00 15'921'730.07 2'736'056.43\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3'884'587.95 3'982'050.00 3'839'537.30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 403'617.35 276'700.00 449'735.40\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 20'255.50 20'200.00 21'970.05\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 11'850.40 12'000.00 11'024.10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 8'323.40 8'300.00 1'923.40\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 6'775'667.30 6'787'950.00 6'834'577.60\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo 3'543.00 1'900.00 24'690.80\n\n30220000 Indennità diverse ai docenti: di ruolo 4'000.80 5'000.00 4'750.95\n\n30230000 Gratifiche docenti: di ruolo 15'161.70 18'503.40\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo 337'391.20 250'000.00 249'461.30\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 942'108.50 949'800.00 947'847.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 64'763.35 46'600.00 60'812.35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 1'217'282.15 1'231'250.00 1'202'532.05\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'112.35 5'050.00 13'537.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -56'253.30 -57'400.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'558.65 -850.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 23'051.55 23'500.00 23'337.10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'951.90 1'550.00 2'001.70\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 2'631.90 7'600.00 7'356.80\n\n31010000 Materiale scolastico 123'301.05 137'000.00 114'277.92\n\n31030000 Libri per biblioteca 11'440.10 12'500.00 11'399.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 22'570.10 25'000.00 21'418.40\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 27'129.05 29'000.00 23'306.50\n\n31150000 Acquisto biancheria 1'263.20 11'000.00 7'814.50\n\n31200000 Consumo acqua 38'733.80 37'000.00 37'897.35\n\n31210000 Consumo energia elettrica 164'793.05 153'000.00 161'486.64\n\n31220000 Consumo gas 1'379.30 3'000.00 2'208.75\n\n31230000 Spese di riscaldamento 213'385.65 338'000.00 292'112.30\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n269\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 39'594.31 48'000.00 42'593.67\n\n31320000 Acquisto alimentari 814'671.07 885'000.00 882'024.67\n\n31330000 Acquisto stoviglie 14'700.80 15'000.00 10'999.35\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 52'045.90 68'000.00 67'561.25\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 107'254.15 112'000.00 97'427.01\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 39'615.09 43'000.00 47'292.05\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 8'984.49 12'000.00 6'290.49\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 22'043.50 23'000.00 17'143.76\n\n31600000 Affitto immobili 96'760.00 94'000.00 105'520.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 21'459.53 28'600.00 21'907.20\n\n31640000 Licenze SW e HW 1'202.15 1'400.00 1'124.80\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 15'329.60 15'000.00 12'772.40\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 53'596.40 50'500.00 51'710.61\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 19'089.70 17'000.00 15'285.45\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 30'655.40 34'000.00 33'667.70\n\n31842000 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti 12'924.00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 10'000.00 9'964.00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini 100'000.00 100'000.00 100'000.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 2'800.00 2'800.00 2'000.00\n\n43250000 Tasse di refezione 738'815.80 784'000.00 531'797.40\n\n43310000 Tasse di frequenza 94'460.00 120'000.00 89'270.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 100.00\n\n43610300 Contributi da docenti per pasti 97'671.25 103'700.00 106'798.05\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 148'028.05 75'000.00 77'962.61\n\n46100000 Sussidi cantonali 1'804'469.00 1'730'000.00 1'908'853.00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati 39'375.75 24'000.00 19'375.37\n\n0411 SCUOLA ELEMENTARE 23'695'935.23 4'112'399.70 23'752'250.00 4'020'700.00 24'111'247.48 4'239'287.24\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'946'450.10 2'053'800.00 2'027'496.05\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 234'382.85 162'150.00 205'784.45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 17'393.05 12'950.00 17'345.10\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 29'775.40 41'000.00 33'028.25\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 196.20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 4'546.35\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 14'446'159.45 14'251'050.00 14'492'184.85\n\n30210000 Indennità famiglia e figli docenti: di ruolo 10'823.20 14'150.00 57'075.75\n\n30220000 Indennità diverse ai docenti: di ruolo 10'143.30 18'000.00 12'401.60\n\n30230000 Gratifiche docenti: di ruolo 19'550.25 12'887.45\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo 441'023.30 425'000.00 298'896.20\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 1'422'656.75 1'444'900.00 1'437'518.50\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 50'539.55 51'950.00 35'030.40\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 2'040'734.65 2'060'550.00 2'041'676.85\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 6'225.10 3'150.00 5'308.70\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -27'796.85 -27'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'248.00 -550.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 35'501.00 36'200.00 35'622.95\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'430.25 1'350.00 1'046.10\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 1'907.10 5'200.00 5'150.60\n\n31010000 Materiale scolastico 364'823.44 374'500.00 339'987.14\n\n31030000 Libri per biblioteca 26'505.60 35'000.00 28'103.60\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 25'935.59 28'000.00 26'253.25\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 32'972.05 33'000.00 28'328.20\n\n31120000 Leasing d'acquisto veicoli 14'372.40\n\n31150000 Acquisto biancheria 300.00\n\n31200000 Consumo acqua 71'342.05 77'000.00 74'579.90\n\n31210000 Consumo energia elettrica 281'815.15 285'000.00 284'872.60\n\n31230000 Spese di riscaldamento 598'194.40 694'000.00 659'335.45\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 68'956.92 77'000.00 74'377.83\n\n31350000 Acquisto carburanti 25'642.15\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 28'409.40 52'700.00 47'185.60\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 141'250.30 156'000.00 157'569.91\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 74'587.56 81'000.00 85'045.65\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 6'603.70 11'000.00 10'517.99\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 48'868.65 53'000.00 48'840.01\n\n31530000 Manutenzione veicoli 16'833.45\n\n31600000 Affitto immobili 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 66'106.09 93'600.00 70'839.19\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 156'431.80\n\n31640000 Licenze SW e HW 5'296.00 5'600.00 4'951.00\n\n31720000 Spese corsi sportivi scolastici 23'000.00 23'000.00\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 86'651.30 91'200.00 79'685.80\n\n31750000 Credito d'istituto\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 58'434.13 57'900.00 61'082.81\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante 1'760.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 23'667.75 30'000.00 25'935.80\n\n31817000 Imposte di circolazione 6'203.90\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 624'560.10 634'000.00 689'215.70\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 133'569.55 110'000.00 126'988.10\n\n270\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 5'812.80 5'800.00 5'812.80\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 206.05 500.00 377.30\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 7'520.00 8'000.00 8'084.00\n\n39000200 Prestazioni interne: DSU, parchi e giardini 200'000.00 200'000.00 200'000.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'034.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 257'274.50 289'900.00 237'344.00\n\n43310000 Tasse di frequenza 23'693.00 44'000.00 25'920.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 4'000.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 300.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 454'278.60 300'000.00 585'926.40\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 8'385.15\n\n43920000 Entrate varie 1'876.65 1'000.00 2'599.10\n\n46100000 Sussidi cantonali 3'365'253.00 3'380'000.00 3'385'859.00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati 1'638.80 1'500.00 1'638.74\n\n0412 STRUTTURA DI NANTE 608'107.67 205'940.95 638'950.00 177'300.00 655'591.13 187'801.56\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 274'586.65 294'050.00 274'534.70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 109'148.75 93'000.00 121'541.15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 3'800.00 1'892.40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'365.10 1'500.00 1'206.15\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 24'066.10 25'700.00 24'472.80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 10'182.75 8'300.00 10'981.70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 31'293.60 31'500.00 31'293.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 2'172.65 1'091.30\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -5'319.00 -5'350.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -369.35\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 569.10 700.00 577.10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 251.00 250.00 277.15\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 380.00 2'200.00 300.00\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo 1'600.00 400.00 1'200.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 35.90 400.00 18.15\n\n31010000 Materiale scolastico 492.00 600.00 180.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'800.00 59.80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 2'444.80 2'500.00 322.30\n\n31150000 Acquisto biancheria 900.00 300.00\n\n31200000 Consumo acqua 2'460.00 2'500.00 2'460.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 6'652.60 6'000.00 7'701.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 13'007.45 16'500.00 15'960.80\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 1'603.15 1'900.00 2'197.25\n\n31320000 Acquisto alimentari 53'105.25 54'000.00 51'362.70\n\n31330000 Acquisto stoviglie 604.65 900.00 1'003.65\n\n31350000 Acquisto carburanti 3'510.75\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 2'350.00 530.00\n\n31420100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo 972.00 2'000.00 2'268.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 2'057.90 1'900.00 696.20\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 900.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 2'529.05 2'800.00 2'678.60\n\n31530000 Manutenzione veicoli 14'214.15\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 12.34 1'200.00\n\n31720000 Spese corsi sportivi scolastici 28'980.00 38'000.00 45'825.00\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 720.00 950.00 1'138.00\n\n31808000 Spese postali 110.00 200.00 110.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'840.83 3'900.00 2'537.73\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 3'971.00 4'400.00 3'647.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 352.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 28'560.00 31'000.00 26'880.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 470.60 600.00 270.00\n\n31910500 Spese varie: organizzazione attività sportive 4'658.40 4'700.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 10'500.00 10'000.00 7'000.00\n\n43310000 Tasse di frequenza 137'240.00 123'000.00 130'677.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 829.95 300.00 347.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 998.75\n\n43920000 Entrate varie 1'000.00 800.50\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport 57'371.00 43'000.00 47'978.31\n\n0413 STRUTTURA DI BRENO 207'727.40 41'174.45 254'240.00 42'200.00 188'752.58 34'078.11\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 41'575.70 52'650.00 38'616.30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 23'994.45 26'100.00 15'452.10\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 869.55 1'000.00 841.50\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo 66'081.60 66'550.00 63'883.20\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 9'964.55 10'700.00 9'494.20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 1'650.10 2'350.00 1'282.35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 9'479.60 9'600.00 9'251.30\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 244.10 350.00 233.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 60.10 150.00 37.25\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 177.30 500.00 400.00\n\n271\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31000000 Materiale d'ufficio 200.00\n\n31010000 Materiale scolastico 352.95 400.00 150.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 900.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 872.80 900.00 44.00\n\n31150000 Acquisto biancheria 800.00 300.00\n\n31200000 Consumo acqua 436.05 800.00 651.30\n\n31210000 Consumo energia elettrica 2'418.90 6'000.00 2'974.90\n\n31230000 Spese di riscaldamento 2'742.65 6'800.00 4'627.80\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 900.85 1'100.00 1'133.30\n\n31320000 Acquisto alimentari 33'738.80 39'800.00 30'982.75\n\n31330000 Acquisto stoviglie 366.00 800.00 780.25\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 4'000.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 921.45 2'000.00 291.60\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 400.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 1'019.20 1'800.00 110.15\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 0.68 1'300.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 684.00 690.00 684.00\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 2'472.00 2'000.00 855.40\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 1'215.77 2'000.00 1'275.28\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'767.85 2'100.00 1'900.15\n\n31830000 Prestazioni: igiene del suolo e dell'abitato 1'220.40 2'200.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 1'000.00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione 2'500.00 6'000.00 2'500.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 300.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 2'439.50 3'000.00 1'311.00\n\n43310000 Tasse di frequenza 33'825.00 32'000.00 32'688.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 56.70 600.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 156.40\n\n43920000 Entrate varie 400.00\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport 4'618.00 6'000.00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati 78.85 200.00 79.11\n\n0414 STRUTTURA DI MASCENGO 191'606.47 43'382.50 210'390.00 52'300.00 510'937.14 81'866.54\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 178'468.80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 35'305.60 49'900.00 76'689.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'261.60\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 300.00 1'168.75\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 50.00 16'271.15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'349.15 4'450.00 6'671.30\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 18'768.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 1'677.60\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 50.00 383.25\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 82.50 200.00 184.70\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 106.40 300.00 180.00\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo 1'600.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 200.00 408.40\n\n31010000 Materiale scolastico 172.90 200.00 3.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 800.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 750.00 800.00\n\n31150000 Acquisto biancheria 400.00\n\n31200000 Consumo acqua 680.00 800.00 340.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 5'275.00 4'500.00 6'141.25\n\n31230000 Spese di riscaldamento 7'800.10 11'000.00 7'131.05\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 291.60 500.00 832.65\n\n31320000 Acquisto alimentari 18'956.35 13'000.00 38'296.41\n\n31330000 Acquisto stoviglie 175.85 500.00\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'735.35\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 755.00 800.00 912.50\n\n31420100 Lavori per servizio invernale e danni maltempo 577.50 1'700.00 2'167.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 814.00 2'700.00 2'930.60\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 12'000.00 10'000.00 12'000.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 400.00 31.32\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 178.20 1'200.00 2'667.60\n\n31600000 Affitto immobili 90'000.00 90'000.00 90'000.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'300.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 754.00 690.00 684.00\n\n31720000 Spese corsi sportivi scolastici 8'243.00\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 2'852.00 800.00 2'476.50\n\n31808000 Spese postali 44.80 50.00 30.10\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 1'525.52 900.00 3'075.51\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'760.00 1'800.00 2'167.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 8'400.00 10'000.00 25'307.90\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 100.00 30.00\n\n42300000 Affitti sedimi patrimoniali 10'172.00 35'000.00 9'905.50\n\n43310000 Tasse di frequenza 23'328.00 11'000.00 29'040.00\n\n43320000 Tasse colonie estive e corsi polisportivi\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 280.80\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 752.25\n\n272\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n43920000 Entrate varie 300.00 775.80\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport 9'601.70 6'000.00 41'392.99\n\n0415 STRUTTURA DI CAMPO BLENIO 421'584.32 140'745.95 449'530.00 149'000.00 384'797.59 142'088.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 96'956.60 97'550.00 90'534.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 13'337.20 34'100.00 10'222.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 630.80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 8'525.30 8'450.00 7'640.15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 924.10 3'050.00 709.45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 12'160.80 12'300.00 10'925.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -2'067.00 -2'100.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 201.45 200.00 175.45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 37.35 150.00 29.35\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 300.00 300.00 187.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 208.20 300.00\n\n31010000 Materiale scolastico 30.00 500.00 267.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'667.55 1'800.00 295.80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 3'164.40 2'700.00\n\n31150000 Acquisto biancheria 800.00 300.00\n\n31200000 Consumo acqua 1'000.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 14'710.05 15'000.00 13'855.60\n\n31230000 Spese di riscaldamento 11'774.05 15'000.00 14'853.80\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 388.80 500.00 460.00\n\n31330000 Acquisto stoviglie 383.90 800.00 301.30\n\n31350000 Acquisto carburanti 979.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 3'928.25 4'000.00 1'641.90\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 900.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 1'459.95 1'800.00\n\n31530000 Manutenzione veicoli 3'486.65\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 768.50 1'100.00 913.75\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 528.00 530.00 528.00\n\n31710000 Spese soggiorni scientifici scolastici 181'591.10 177'000.00 163'556.40\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 859.00 1'000.00 347.00\n\n31808000 Spese postali 27.00 100.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 2'044.97 1'800.00 2'068.04\n\n31810000 Imposte federali, cantonali e comunali 338.80 600.00 457.80\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 500.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 465.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 26'880.00 27'700.00 26'140.00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione 36'695.00 36'000.00 29'975.00\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 1'296.00 1'300.00 1'296.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 50.00 300.00 42.00\n\n31910500 Spese varie: organizzazione attività sportive 2'415.00 2'500.00 1'514.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 70'520.00 78'000.00 69'500.00\n\n43310000 Tasse di frequenza 60'398.00 60'000.00 59'372.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 617.50 1'500.00 411.50\n\n43600400 Rimborso spese TV via cavo 3'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 7'222.50\n\n43691000 Rimborso spese varie 861.15\n\n43920000 Entrate varie 500.00 878.30\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport 8'349.30 6'000.00 4'703.70\n\n0416 SERVIZIO DENTARIO E SANITARIO 677'597.24 138'801.75 749'200.00 208'000.00 691'084.65 153'163.35\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 21'723.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 35'864.00 57'000.00 35'478.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 1'921.35\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'533.60 5'050.00 2'539.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 2'600.40\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 45.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 74.70 150.00 74.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 200.00 1'000.00 620.00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 4'086.65 6'600.00 4'049.17\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari 58'198.14 70'000.00 20'291.25\n\n35110000 Servizio dentario scolastico 576'640.15 609'400.00 601'742.23\n\n43240000 Tasse di cura: cure ortodontoniche 2'128.90 63'000.00 9'099.50\n\n46100000 Sussidi cantonali 136'672.85 145'000.00 144'063.85\n\n0420 SCUOLA DELL'INFANZIA: ORARIO PROLUNGATO 1'126'830.08 372'333.93 1'201'850.00 366'200.00 1'045'081.50 296'699.10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 690'470.70 726'600.00 599'807.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 147'428.25 148'000.00 105'619.80\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'659.45 1'350.00 877.05\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 100.00 159.40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 6'682.95\n\n30200000 Stipendi docenti: di ruolo -7'528.20 37'784.60\n\n30250100 Supplenze docenti: non di ruolo 78'844.50 75'000.00 72'052.50\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 59'485.45 63'500.00 55'590.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 18'140.75 19'700.00 13'625.95\n\n273\n\n\n\nEducazione\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 75'607.55 82'950.00 71'545.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 541.20 5'850.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -12'303.05 -9'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -92.00 -1'000.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'391.80 1'600.00 1'307.05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 484.80 600.00 385.75\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 141.85 400.00 300.00\n\n31010000 Materiale scolastico 3'153.20 6'900.00 5'092.40\n\n31030000 Libri per biblioteca 98.60 500.00 396.60\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 204.45 900.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 790.00 900.00\n\n31150000 Acquisto biancheria 400.00 400.00\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 1'000.00 1'300.00 1'322.25\n\n31320000 Acquisto alimentari 64'041.58 72'000.00 68'906.30\n\n31330000 Acquisto stoviglie 900.00 900.00 460.85\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 500.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 500.00\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 900.40 1'100.00 432.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 1'468.80 1'000.00 2'332.80\n\n43250010 Tasse di refezione sussidiate 121'893.18 120'000.00 45'656.24\n\n43310000 Tasse di frequenza 169'960.15 180'000.00 155'690.85\n\n43320000 Tasse colonie estive e corsi polisportivi 67'420.00 55'000.00 61'740.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 12'740.00 11'200.00 10'010.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 320.60 23'602.01\n\n0421 MENSE SCOLASTICHE E DOPOSCUOLA 1'586'896.61 922'454.63 1'795'250.00 858'500.00 1'497'763.47 580'699.84\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 802'917.35 994'050.00 758'902.80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 75'425.40 50'000.00 81'018.35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'098.75 2'150.00 1'675.90\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 63.50 1'900.00 39.90\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 1'746.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 72'837.80 87'050.00 69'683.90\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'727.60 4'500.00 4'495.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 65'927.00 73'200.00 60'712.65\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -11'206.75 -12'450.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'722.40 2'150.00 1'636.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 184.60 200.00 193.10\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 390.05 1'100.00 931.48\n\n31010000 Materiale scolastico 3'476.25 7'500.00 3'047.80\n\n31030000 Libri per biblioteca 1'100.00 100.50\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'000.00 3'000.00 612.35\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 2'915.00 3'000.00 237.80\n\n31150000 Acquisto biancheria 784.85 800.00 546.25\n\n31200000 Consumo acqua 1'271.20 1'000.00 425.50\n\n31210000 Consumo energia elettrica 9'627.25 7'800.00 5'348.55\n\n31220000 Consumo gas 795.95 300.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 25'638.45 22'000.00 16'831.65\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 2'438.85 3'500.00 2'335.65\n\n31320000 Acquisto alimentari 150'138.73 145'000.00 134'206.60\n\n31330000 Acquisto stoviglie 3'183.00 3'200.00 2'138.52\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 6'711.15 7'900.00 3'280.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 1'400.00 1'300.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 1'814.60 1'800.00 1'681.85\n\n31720000 Spese corsi sportivi scolastici 94.00 1'500.00 1'605.80\n\n31740000 Passeggiate scolastiche 885.00 900.00 395.80\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 3'582.35 3'600.00 4'244.02\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 228.75 200.00 141.30\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 53'628.13 55'000.00 44'105.10\n\n31842000 Prestazioni: preparazione e fornitura pasti 299'195.40 321'000.00 295'442.70\n\n43250000 Tasse di refezione 417'367.60 410'000.00 362'378.45\n\n43250010 Tasse di refezione sussidiate 439'157.78 390'000.00 167'654.66\n\n43400200 Tasse prestazioni 43'580.00 38'500.00 32'690.00\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti 22'214.80 20'000.00 7'326.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 134.45 10'650.73\n\n0480 CONTRIBUTI DI LEGGE - EDUCAZIONE 134'649.00 163'000.00 126'947.00\n\n35200000 Rimborsi a Comuni per servizi 24'649.00 23'000.00 22'947.00\n\n36620200 Borse di studio 110'000.00 140'000.00 104'000.00\n\n0481 ALTRI CONTRIBUTI - EDUCAZIONE 855'200.00 869'000.00 888'730.00\n\n36520000 Scuole superiori, speciali, assoc. formazione 4'000.00 6'500.00 4'000.00\n\n36520100 Culla Arnaboldi: sostegno docente SI 50'000.00 50'000.00 75'000.00\n\n36520200 Fondazione facoltà di Lugano dell'USI 630'000.00 630'000.00 630'000.00\n\n36620010 Cassa Allievi scuola media 171'200.00 182'500.00 179'730.00\n\n274\n\n\n\nTurismo, eventi e congressi\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n05 TURISMO, EVENTI E CONGRESSI 9'102'447.25 3'320'858.03 8'547'770.00 3'402'915.00 3'835'069.77 425'643.85\n\n0500 DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE 1'306'090.28 6'087.40 1'307'140.00 1'111'357.39 531.80\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 725'679.30 717'050.00 487'740.80\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 71'836.25 74'750.00 125'900.70\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'942.50 1'900.00 3'784.80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 62'096.90 61'650.00 42'903.95\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 6'229.60 6'500.00 11'130.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 93'049.05 91'950.00 61'386.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 8'225.40 8'250.00 7'349.50\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -15'815.75 -15'650.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'398.00 -1'900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'334.15 1'350.00 931.85\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 147.00 200.00 262.75\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 1'054.00 2'000.00 1'935.20\n\n31000000 Materiale d'ufficio 10'221.15 10'000.00 11'994.09\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 9'247.60\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 3'199.17 3'000.00 2'958.17\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 763.80\n\n31200000 Consumo acqua 1'657.00 1'500.00 747.50\n\n31210000 Consumo energia elettrica 23'589.25 12'250.00 24'414.90\n\n31230000 Spese di riscaldamento 9'120.25 11'650.00 9'227.90\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 4'523.14 5'470.00 5'411.34\n\n31350000 Acquisto carburanti 11'190.79 12'610.00 12'673.86\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 15'509.64 19'000.00 16'299.55\n\n31530000 Manutenzione veicoli 5'709.73 8'900.00 5'872.95\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'044.00 970.00 970.00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 18'645.55 17'000.00 15'832.20\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 1'843.60 1'840.00 1'829.20\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 2'728.20 3'000.00 4'434.05\n\n31808000 Spese postali 8'978.02 10'000.00 3'508.75\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 39'250.91 43'800.00 41'832.84\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 892.10 700.00 616.65\n\n31817000 Imposte di circolazione 3'891.90 6'000.00 3'538.30\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 99'514.60 100'000.00 174'137.19\n\n31940000 Spese per la promozione turistica 88'200.88 91'400.00\n\n31940200 Spese per comunicazione 21'720.30\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 6'087.40 531.80\n\n45100000 Rimborsi dal Cantone: agenzia AVS\n\n0501 ATTIVITÀ E CENTRI GIOVANILI 348'168.50 82'210.40 364'120.00 104'000.00 386'504.11 82'878.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 96'115.55 96'800.00 88'651.90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 111'998.15 116'500.00 3'260.50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'624.40 1'600.00 1'482.50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 6'659.70 4'100.00 4'566.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 8'926.30 8'800.00 8'244.70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'745.50 10'150.00 288.35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 10'871.90 10'950.00 9'989.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 10'624.80 10'700.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -1'848.00 -1'900.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'806.00 -2'300.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 210.90 250.00 194.85\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 228.60 250.00 6.80\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 12'221.02\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 665.70 700.00 849.80\n\n31200000 Consumo acqua 321.80 500.00 588.50\n\n31210000 Consumo energia elettrica 1'394.15 1'050.00 1'167.90\n\n31230000 Spese di riscaldamento 2'561.40 7'750.00 6'632.50\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 1'389.68 1'500.00 1'761.44\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 1'139.65 2'000.00 2'380.16\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 6'918.30 7'000.00 13'125.85\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 699.95 700.00 809.10\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 751.70\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 12'000.00 12'000.00 32'000.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 1'620.00 1'620.00 1'630.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 920.32 2'100.00 1'599.73\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni -172.15 300.00 222.30\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 24'973.70 25'000.00 59'209.85\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 14'509.75 20'000.00 26'716.20\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 65'850.00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti 25'874.45 26'000.00 42'302.26\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 5'725.00 24'000.00 7'300.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 25'388.00 30'000.00 27'202.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 785.40\n\n46100000 Sussidi cantonali 50'312.00 50'000.00 48'376.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n275\n\n\n\nTurismo, eventi e congressi\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n0502 ANIMAZIONI E SERVIZI TEMPO LIBERO E LAVORO 2'723'152.95 1'045'625.77 2'768'100.00 1'080'000.00 1'730'204.25 255'384.55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 446'065.80 447'800.00 189'053.90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 355'921.65 357'550.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'230.60 1'250.00 1'230.60\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 2'901.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'902.80\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 45.15\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 38'989.50 38'900.00 16'720.45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 29'594.20 31'100.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 49'543.00 49'600.00 21'479.40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 35'438.90 36'150.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -8'421.00 -8'450.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -6'023.50 -8'150.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 921.25 950.00 395.05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 731.45 750.00\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 472.15\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 26.60\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 46'767.90\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 480.00 500.00\n\n31200000 Consumo acqua 1'852.95 5'000.00 2'586.45\n\n31210000 Consumo energia elettrica 36'788.75 44'200.00 39'652.30\n\n31230000 Spese di riscaldamento 21'426.05 32'000.00 22'524.45\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 506.50 1'600.00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 7'352.11 7'400.00 7'540.36\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 7'971.30 8'000.00 10'236.45\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 19'988.20 20'000.00 33'484.67\n\n31600000 Affitto immobili 90'436.80 86'000.00 35'400.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 30'361.09 40'000.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 784.85 1'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 3'883.90 4'000.00 4'101.38\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 13'324.90 21'650.00\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro 29'634.00 30'000.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 426.30 2'000.00 1'344.80\n\n31822000 Diritti d'autore 15'000.00 15'000.00\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo 226'350.94 230'000.00 291'771.72\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 991'756.81 997'800.00 479'866.91\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 58'465.20 58'000.00 70'672.95\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 84'815.44 85'000.00 87'500.00\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 71'500.00 71'500.00 366'850.00\n\n31920000 Concorsi e premi 1'024.51\n\n31940200 Spese per comunicazione 58'662.11 60'000.00\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 2'044.50\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 29'926.55 10'000.00 13'500.00\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 6'000.00\n\n42780100 Tasse per mercati 156'485.00 120'000.00\n\n43250000 Tasse di refezione\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 81.70\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 71'241.60 110'000.00 105'560.55\n\n43450000 Tasse tessera del tempo libero 36'654.50 45'000.00 36'324.00\n\n43520000 Incassi bar 31'365.67 60'000.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 115.00\n\n46100000 Sussidi cantonali 125'000.00 125'000.00 100'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 430'000.00 440'000.00\n\n46960000 Ricavi pubblicitari 158'755.75 170'000.00\n\n0503 BIKE SHARING E NOTTAMBUS 342'546.23 130'850.90 338'360.00 84'000.00 407'764.02 86'849.50\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 117'495.20 115'550.00 114'314.70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 101'918.25 100'300.00 99'151.20\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 1'892.40\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'892.40 1'900.00 1'892.40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 2'882.30 5'500.00 1'968.40\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 3'233.80 3'374.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 10'483.95 10'600.00 10'285.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'164.00 8'750.00 9'067.60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 10'819.20 10'550.00 10'307.40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'072.60 8'800.00 8'614.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -1'839.00 -1'800.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'542.00 -1'500.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 248.00 300.00 243.10\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 216.45 250.00 214.30\n\n31000000 Materiale d'ufficio 762.15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 414.00 3'750.00\n\n31350000 Acquisto carburanti 2'427.41 2'900.00 3'408.16\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 2'746.70 2'750.00 2'736.35\n\n31530000 Manutenzione veicoli 5'750.35 6'300.00 9'757.55\n\n276\n\n\n\nTurismo, eventi e congressi\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 804.00 810.00 814.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 852.62 900.00 916.76\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 130.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 610.00 600.00 570.00\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 52'734.25\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 62'873.60 59'250.00 73'893.60\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 846.10\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 5'000.00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 27'734.00 25'000.00 26'620.00\n\n43490000 Tasse per trasporti 3'510.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 32'000.00\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni 53'116.90 54'000.00 56'719.50\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 18'000.00\n\n0504 SETTORE CONGRESSUALE 3'214'647.34 2'056'083.56 2'590'430.00 2'134'915.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 727'971.00 722'850.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 57'361.40 50'000.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 5'677.20 5'700.00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 8'451.75 10'000.00\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 12.90\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 7'042.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 64'447.65 64'300.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'645.20 4'450.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 79'037.40 78'100.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -13'434.00 -13'300.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'521.30 1'600.00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 119.55 150.00\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 6'044.85 6'500.00\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 6.65\n\n31000000 Materiale d'ufficio 7'426.65 9'000.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'900.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 14'482.20 15'000.00\n\n31130000 Acquisto software 30'000.00 30'000.00\n\n31200000 Consumo acqua 692'091.90 60'000.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 155'208.40 145'000.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 215'000.75 250'000.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 247'841.40 279'700.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 521.65 7'000.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 158'534.01 200'000.00\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 8'136.90 10'000.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 11'409.85 23'000.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 40'399.80 42'630.00\n\n31808000 Spese postali 34.40 3'700.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 38'500.32 44'400.00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 58'483.70 75'200.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 105'645.85 15'000.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 100'350.00 100'350.00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 1'374.25 2'500.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 6'600.00\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 10'725.10 12'100.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 2'455.04 3'000.00\n\n31910600 Spese varie da rifatturare 226'552.13 175'000.00\n\n31940200 Spese per comunicazione 43'483.19 50'000.00\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n36599100 Partecipazione agli investimenti dei locatari 99'085.00 99'000.00\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali 182'209.95 180'915.00\n\n42390000 Copertura mancati ricavi da affitti 66'056.70 99'000.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 996'504.80 1'065'000.00\n\n42740000 Affitti sale condonati 189'685.80 200'000.00\n\n43450100 Tasse servizio guardaroba 41'787.30 40'000.00\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 44'501.40 45'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 8'173.75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 260'638.40 335'000.00\n\n43691000 Rimborso spese varie 152'724.80\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 39'715.90 55'000.00\n\n43920000 Entrate varie 84.76\n\n43930000 Ricavi pubblicitari 41'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 74'000.00 74'000.00\n\n0580 CONTR. LEGGE - TURISMO, EVENTI E CONGRESSI 287'024.10 289'120.00\n\n36080000 Confederezione: Enti turistici 3'120.00 3'720.00\n\n36180000 Cantone: Enti turistici 400.00\n\n36580100 Contributo legale a Lugano Turismo 283'904.10 285'000.00\n\n0581 ALTRI CONTRIBUTI - GIOVANI E LAVORO 880'817.85 890'500.00 199'240.00\n\n31200000 Consumo acqua\n\n277\n\n\n\nTurismo, eventi e congressi\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31210000 Consumo energia elettrica\n\n36530305 Estival Jazz e Estival Eventi 204'220.00 205'000.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 296'912.05 295'500.00 199'240.00\n\n36580200 Sostegno ad eventi congressuali ed espositivi 190'000.00 190'000.00\n\n36599000 Palazzo dei Congressi: Affitti condonati 189'685.80 200'000.00\n\n278\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n06 ATTIVITÀ CULTURALI 21'516'139.49 5'490'404.63 22'328'720.00 4'713'400.00 14'680'352.26 3'146'561.84\n\n0600 SERVIZI GENERALI 869'413.94 14'932.95 955'050.00 1'000.00 1'831'889.46 52'218.90\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 487'917.25 531'300.00 1'014'804.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 103'791.45 95'350.00 352'903.50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 5'109.60\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'088.50 735.95\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 3'231.85\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 6'284.25\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 4'987.95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 41'996.35 45'600.00 98'591.15\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'063.30 8'350.00 31'865.60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 65'444.10 71'550.00 121'976.40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'534.05 8'600.00 29'914.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -11'123.55 -12'200.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'620.55 -1'500.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 885.50 1'000.00 1'969.25\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 181.50 200.00 723.25\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 957.60\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 1'436.40\n\n31000000 Materiale d'ufficio 11'953.69 5'000.00 9'201.17\n\n31030000 Libri per biblioteca 500.00 170.63\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 800.00 1'000.00 1'755.60\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 39.80 1'900.00 1'765.90\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 331.55 500.00\n\n31200000 Consumo acqua 1'245.25 1'300.00 539.35\n\n31210000 Consumo energia elettrica 25'811.35 31'400.00 8'002.40\n\n31230000 Spese di riscaldamento 26'929.00 31'400.00 7'278.70\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 1'477.45 1'500.00 2'524.05\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'344.08 2'500.00 2'319.32\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 5'704.55 5'250.00 12'603.60\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 9'600.32 10'800.00 10'832.82\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 275.40 1'150.00\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 10'180.90 11'350.00 2'543.45\n\n31530000 Manutenzione veicoli 1'669.85 1'900.00 1'416.55\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 8'339.76 8'850.00 8'825.76\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 4'014.20 4'400.00 6'414.60\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 2'929.20 2'950.00 4'136.85\n\n31640000 Licenze SW e HW 500.00 444.55\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 1'131.85 4'500.00 919.21\n\n31807000 Commissioni carte di credito 603.28 1'000.00 1'828.53\n\n31808000 Spese postali 467.30 500.00 353.20\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 9'693.31 10'100.00 14'075.12\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 503.05 700.00 256.15\n\n31817000 Imposte di circolazione 820.00 1'000.00 1'110.10\n\n31822000 Diritti d'autore 861.00 900.00 861.00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 1'245.80 3'500.00 2'066.80\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 5'986.80 6'850.00 1'173.60\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 933.50 1'600.00 729.10\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 59.80 54.60\n\n31910800 Spese varie: progetti speciali e nuove iniziative 4'000.00\n\n31940100 Spese promozionali 27'304.00 50'000.00 28'125.55\n\n31940200 Spese per comunicazione 17'437.50\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 2'000.00 2'632.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 14'888.50 1'000.00 52'182.85\n\n43920000 Entrate varie 44.45 36.05\n\n0610 MUSEO D'ARTE 3'888'926.79 818'518.73 3'736'700.00 758'450.00 3'138'881.53 805'699.08\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 10'000.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 696'576.40 759'150.00 632'265.30\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 450'211.80 482'250.00 367'970.20\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 6'386.85 5'700.00 6'150.30\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'734.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 4'352.45 15'500.00 4'992.35\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 12'798.90 9'813.75\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 60'972.65 67'700.00 56'544.10\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 39'813.30 42'150.00 33'387.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 78'046.70 84'550.00 69'876.10\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 38'225.50 37'700.00 27'970.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -13'266.00 -14'400.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -6'497.00 -6'450.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'408.35 1'700.00 1'336.90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 962.80 1'050.00 793.95\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 1'715.70 4'100.00 2'068.15\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n279\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 5'027.40 2'300.90\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 7'500.00 7'000.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 16'347.44 4'500.00 4'100.40\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 254'796.36 144'750.00 217'359.68\n\n31030000 Libri per biblioteca 439.11 500.00 136.60\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 100.00 95.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'472.85 1'900.00 1'501.65\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 133'050.12 6'500.00 18'573.83\n\n31140000 Acquisto materiale storico e opere d'arte 18'800.00 18'800.00\n\n31200000 Consumo acqua 1'059.50 1'200.00 1'700.95\n\n31210000 Consumo energia elettrica 35'863.95 44'550.00 57'251.50\n\n31230000 Spese di riscaldamento 10'579.75 12'200.00 25'138.50\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 14'468.55 11'000.00 17'215.70\n\n31380000 Materiale per inventari 10'802.87 11'300.00 4'140.35\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 34'100.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'346.48 2'200.00 3'413.85\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 2'530.10 3'550.00 2'688.00\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 3'589.45 3'550.00 11'049.40\n\n31560000 Restauro materiale storico e opere d'arte 9'218.60 38'900.00 16'528.85\n\n31600000 Affitto immobili 134'129.00 131'000.00 147'588.07\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 58'971.80 150.00 4'049.60\n\n31640000 Licenze SW e HW 4'116.15 53'900.00 89.90\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 4'521.53 12'000.00 5'470.86\n\n31802000 Premi opere d'arte 59'891.00 66'500.00 61'155.70\n\n31808000 Spese postali 6'801.35 16'000.00 25'301.86\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 8'387.41 10'100.00 10'212.79\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 758.36 25'200.00 769.74\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 341.35 600.00 449.45\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 6'859.20 6'800.00 6'607.35\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 2'606.80 17'000.00 1'610.05\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo 847'298.57 733'500.00 646'398.21\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 42'538.53 35'500.00 37'870.70\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 278'350.65 187'000.00 23'359.95\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 132'483.54 190'450.00 22'413.19\n\n31910100 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione 544.25 6'100.00 3'930.30\n\n31940100 Spese promozionali 31'760.63 14'100.00 30'536.33\n\n31940200 Spese per comunicazione 267'649.89 283'500.00 377'788.07\n\n31960100 Progetti in comune con altri enti 270.00 27'346.10\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n35120000 Quota parte costi comuni con il Cantone 97'917.85 100'000.00 98'598.95\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 1'128.00 10'000.00 9'235.50\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 50.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 173'780.23 129'000.00 65'857.73\n\n43480000 Prestito opere d'arte 2'700.00 2'500.00 2'770.00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale 3'886.00 600.00 43'853.65\n\n43630700 Rimborsi per attività educative 11'299.50 10'850.00 6'686.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 17'458.15 1'000.00\n\n43690300 Rimborsi progetti in comune 270.00 24'500.00 28'416.45\n\n43920000 Entrate varie 9'074.85 7'115.25\n\n46100000 Sussidi cantonali 20'000.00 40'000.00 92'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 480'000.00 450'000.00 459'000.00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati 100'000.00 100'000.00 100'000.00\n\n0611 MUSEO DELLE CULTURE 1'352'491.95 190'885.55 1'278'500.00 219'600.00 1'694'371.91 260'026.02\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 1'825.53 3'000.00 1'966.30\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 282'597.90 284'250.00 345'723.85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 300'499.90 299'300.00 473'906.95\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 4'194.70 2'650.00 4'886.35\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'444.85\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 4'157.15\n\n30160100 Indennità per servizio civile: non di ruolo 14'882.45 30'000.00 14'060.70\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 24'459.75 24'600.00 30'753.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 25'961.60 26'050.00 42'745.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 35'617.20 35'850.00 42'112.20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 29'458.20 29'200.00 43'771.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -6'054.00 -6'100.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -5'007.00 -5'000.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 578.20 600.00 723.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 616.20 650.00 1'023.10\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 658.35\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 950.95\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 219.60 500.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 3'953.58 4'500.00 4'356.54\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 72'104.85 61'550.00 105'775.84\n\n31030000 Libri per biblioteca 16'210.99 15'000.00 15'479.27\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 484.94 3'000.00 568.27\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 2'363.97 2'000.00 4'019.47\n\n280\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 576.10 1'000.00 17'922.95\n\n31140000 Acquisto materiale storico e opere d'arte 131'646.50 59'000.00 30'000.00\n\n31200000 Consumo acqua 458.75 800.00 477.30\n\n31210000 Consumo energia elettrica 7'186.35 10'300.00 9'054.20\n\n31230000 Spese di riscaldamento 12'249.20 14'000.00 11'105.60\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 7'452.34 3'000.00 19'946.02\n\n31380000 Materiale per inventari 4'496.40 22'000.00 3'056.65\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 10'000.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 362.02 1'500.00 1'266.85\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 500.00 30.00\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 14'870.85 11'000.00 9'560.75\n\n31560000 Restauro materiale storico e opere d'arte 5'000.00 3'750.00\n\n31600000 Affitto immobili 2'880.00 2'900.00 2'880.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 842.00 900.00 3'153.34\n\n31640000 Licenze SW e HW 788.75 900.00 868.65\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 46'444.29 60'000.00 56'632.43\n\n31802000 Premi opere d'arte 68'663.30 69'500.00 66'674.40\n\n31807000 Commissioni carte di credito 64.00 100.00 64.00\n\n31808000 Spese postali 2'913.28 3'500.00 2'607.32\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 24'776.82 28'400.00 27'768.63\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 356.70 1'300.00 869.68\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 151.40 400.00 171.80\n\n31822000 Diritti d'autore 100.00\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 40'000.00 25'000.00 56'671.81\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo 98'947.00 85'000.00 153'345.06\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 18'054.13 10'000.00 28'645.95\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 14'117.45 9'800.00 9'460.85\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 1'223.42 1'000.00 418.26\n\n31910100 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione 4'796.64 25'000.00 18'699.87\n\n31910300 Spese varie: attività di cooperazione culturale 4'212.45\n\n31940100 Spese promozionali 43'205.70 5'000.00 15'690.45\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 282.00\n\n41030000 Diritti d'autore 50.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 9'000.00 10'000.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 54.00 100.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 16'102.60 15'000.00 27'860.39\n\n43430300 Attività formative 10'000.00\n\n43480000 Prestito opere d'arte 2'000.00 130'000.00 1'500.00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale 10'847.68 10'000.00 13'830.30\n\n43630700 Rimborsi per attività educative 550.00 2'500.00 2'185.66\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 745.50 1'000.00 14'261.75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 10'890.40 20'000.00 98'935.45\n\n43920000 Entrate varie 1'000.00 206.15\n\n46100000 Sussidi cantonali 37'500.00 10'000.00 25'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 103'195.37 10'000.00 76'196.32\n\n0612 MUSEO STORICO 598'275.43 3'745.45 672'750.00 10'300.00 553'559.60 19'641.10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 294'554.05 295'650.00 295'673.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 79'232.20 78'350.00 78'535.65\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 25'193.70 25'300.00 25'858.10\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 7'525.48 6'800.00 7'190.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 39'314.85 39'350.00 39'889.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'019.20 8'900.00 8'772.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -6'682.20 -6'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'533.00 -1'550.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 507.70 550.00 512.80\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 162.60 200.00 164.05\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 4'800.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'097.15 4'000.00 1'386.66\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 69'563.21 70'000.00 16'106.25\n\n31030000 Libri per biblioteca 2'244.61 2'750.00 1'124.40\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 410.00 600.00 455.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'721.00 1'900.00 168.50\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 34.90 5'000.00 12.95\n\n31140000 Acquisto materiale storico e opere d'arte 2'622.43 8'400.00 1'700.00\n\n31200000 Consumo acqua 213.40 350.00 336.15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 996.80 1'000.00 7'567.80\n\n31230000 Spese di riscaldamento 4'160.65 5'600.00 19'885.75\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 35.60 500.00 992.80\n\n31380000 Materiale per inventari 2'639.20 3'000.00 1'794.96\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 500.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 500.00\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 5'443.20\n\n31560000 Restauro materiale storico e opere d'arte 12'444.00 23'500.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 842.00 1'382.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 788.75 3'500.00 868.65\n\n281\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 934.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 5'147.04 7'000.00 2'536.09\n\n31808000 Spese postali 1'048.65 4'700.00 1'337.45\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 5'291.39 3'700.00 5'921.20\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 27.20 150.00 118.30\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 243.00 2'000.00\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo 25'000.00 25'000.00 15'355.94\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 184.50 4'700.00 1'456.75\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 3'326.60\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 422.85 950.00 840.00\n\n31910100 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione 6'241.40 18'800.00 875.00\n\n31910300 Spese varie: attività di cooperazione culturale 2'283.37 4'000.00 225.00\n\n31940100 Spese promozionali 4'277.75 18'000.00 3'966.65\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 1'000.00 846.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 1'055.40 200.00 597.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 22.00 2'265.20\n\n43480000 Prestito opere d'arte 100.00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale 1'974.45 3'000.00 7'053.60\n\n43630700 Rimborsi per attività educative 150.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 693.60 1'000.00 1'426.30\n\n43920000 Entrate varie 149.00\n\n46100000 Sussidi cantonali 6'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 8'000.00\n\n0620 ATTIVITÀ TEATRALI E MUSICA 3'761'466.74 1'940'777.58 3'391'270.00 1'601'000.00 2'485'276.25 1'100'279.78\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 324'114.95 325'250.00 277'078.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 42'076.90 29'800.00 58'912.65\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'871.40 1'900.00 1'892.40\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 18'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 29'689.95 28'200.00 24'425.25\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 17'028.80 2'600.00 5'210.70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 37'779.00 37'650.00 33'955.05\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 3'260.70 2'800.00 5'454.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -6'421.20 -6'400.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -554.25 -500.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 701.65 700.00 551.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 506.95 100.00 123.35\n\n31000000 Materiale d'ufficio 4'981.54 5'000.00 6'173.80\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 112.50 200.00 81.25\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 736.10 1'900.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 330.15 1'000.00 2'238.55\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 5'605.97 10'000.00 5'524.59\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'036.78 950.00 1'600.35\n\n31600000 Affitto immobili 494'651.45 492'500.00 253'007.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 30'098.65 19'150.00 26'988.13\n\n31640000 Licenze SW e HW 1'066.28 1'500.00 1'258.13\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 1'368.00 1'370.00 1'378.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 2'940.98 20'500.00 14'090.89\n\n31808000 Spese postali 31'330.64 31'500.00 23'822.84\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 11'669.91 10'400.00 11'128.32\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro 495'571.80 20'000.00 15'000.00\n\n31822000 Diritti d'autore 190'941.63 140'000.00 96'712.71\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 10'077.01 25'000.00 5'634.60\n\n31835000 Prestazioni: arte, cultura e spettacolo 195'167.66 136'200.00 153'269.65\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 906.50 5'000.00 1'527.55\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 19'006.10 22'000.00 44'469.60\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 223'409.74 170'000.00 164'624.12\n\n31847000 Onorari per prestazioni artistiche 1'138'929.30 1'460'000.00 1'144'751.97\n\n31910800 Spese varie: progetti speciali e nuove iniziative 236'036.14 250'000.00 2'999.15\n\n31940100 Spese promozionali 193'895.06 125'000.00 85'251.85\n\n31950000 Sconti 1'978.00 20'000.00 16'140.00\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 564.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 1'598'935.00 1'410'000.00 931'764.65\n\n43620000 Quote Gruppo Culturale Viganello\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 1'000.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 20'507.98 20'000.00 26'380.91\n\n43920000 Entrate varie 10'888.60 2'134.22\n\n43960000 Vendite e cachet da produzioni artistiche proprie 35'500.00\n\n46100000 Sussidi cantonali 206'600.00 120'000.00 120'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 68'346.00 50'000.00 20'000.00\n\n0630 LUGANO ARTE E CULTURA 7'497'334.82 2'521'136.37 8'621'750.00 2'123'050.00 2'211'974.72 908'696.96\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'675'455.00 1'759'850.00 1'077'019.75\n\n282\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 267'451.85 126'300.00 51'621.15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'898.45 5'150.00 7'411.90\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 2'307.05\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 3'802.30 69'100.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 20'542.55\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 149'488.40 158'350.00 96'783.55\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 25'360.90 11'050.00 4'566.15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 200'105.90 205'800.00 129'760.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 22'871.75 10'950.00 4'165.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -34'012.25 -35'000.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -3'887.55 -1'900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'325.15 3'650.00 2'235.60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 524.00 300.00 107.80\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 75.50\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 1'389.85\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 1'766.02 12'000.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 10'806.95 30'000.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 38'310.14 49'100.00 3'465.50\n\n31030000 Libri per biblioteca 500.00 263.50\n\n31040000 Inserzioni 264.60\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 593.66 3'000.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 20'923.61 40'000.00 6'450.80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 90'877.37 30'050.00 2'517.25\n\n31200000 Consumo acqua 7'886.07 200'000.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 611'211.47 606'000.00 258'534.80\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 76'202.35 175'000.00 10'416.60\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'624.48 7'200.00 1'125.35\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 714'156.64 724'600.00 69'563.05\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 288'412.82 308'700.00 50'000.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 8'030.24 1'000.00 3'085.90\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 71'475.83 100'000.00\n\n31530000 Manutenzione veicoli 1'000.00\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 2'358.72\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 32'949.53 2'500.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 26'599.81 29'650.00 100'698.22\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 31'970.00 37'900.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 34'926.09 120'000.00 33'520.02\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 31'104.90 170'000.00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 2'952.30 6'200.00\n\n31807000 Commissioni carte di credito 13'350.60 40'000.00 5'892.27\n\n31808000 Spese postali 1'249.22 18'050.00 68.70\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 15'059.45 22'000.00 7'856.21\n\n31813000 IVA non recuperabile 200'930.99 50.65\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 84'650.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 4'473.65 50'000.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 1'015.80 1'500.00 232.00\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 119'264.82 376'000.00 17'789.90\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 21'221.19 29'600.00 9'059.97\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 244'749.87 337'450.00 9'149.45\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 816'985.50 807'500.00 145'146.71\n\n31847000 Onorari per prestazioni artistiche 15'788.88 56'500.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 80'579.80 230'000.00 2'260.40\n\n31910100 Spese varie: mediazione culturale, alta formazione 37'684.12 75'000.00\n\n31910800 Spese varie: progetti speciali e nuove iniziative 1'029'823.75 960'000.00\n\n31940200 Spese per comunicazione 380'836.55 500'000.00 98'456.60\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 7'473.00\n\n39000400 Prestazioni interne: DSU, pulizia della città 50'000.00 50'000.00\n\n39031000 Prestazioni interne: Polizia 15'444.00 15'500.00\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 3'691.99 3'500.00 5'424.07\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 7'200.00 26'800.00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 612'465.14 505'700.00\n\n42750000 Parchimetri autosili 1'090'455.13 850'000.00 702'233.13\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 20'400.00\n\n43430100 Partecipazione entrate Estival Nights\n\n43450100 Tasse servizio guardaroba 8'486.11 26'250.00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale 1'260.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 130.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 1'600.00\n\n43630700 Rimborsi per attività educative 6'430.19\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 13'086.60 1'000.00 963.90\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 46'959.63 15'000.00 198'815.86\n\n43691000 Rimborso spese varie 861.02\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 189'718.00 72'800.00\n\n43920000 Entrate varie 17'852.56\n\n46100000 Sussidi cantonali 300'000.00 300'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 223'800.00 300'000.00\n\n283\n\n\n\nAttività Culturali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n0681 ALTRI CONTRIBUTI - CULTURA 3'548'229.82 408.00 3'672'700.00 2'764'398.79\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n36500000 Tasse sociali 16'990.00 19'800.00 16'630.00\n\n36530010 Fondazione Aligi Sassu 35'000.00\n\n36530100 Cinematografia 99'500.00 108'500.00 81'000.00\n\n36530101 Festival Cinema di Locarno 35'000.00\n\n36530200 Letteratura 136'804.94 163'600.00 177'531.01\n\n36530300 Musica 154'300.00 211'900.00 167'400.00\n\n36530301 Scuole di musica 125'229.90 125'300.00 127'547.05\n\n36530303 Fondazione Orchestra Svizzera Italiana 500'000.00 500'000.00 500'000.00\n\n36530304 Fonoteca Nazionale Svizzera 170'000.00 170'000.00 170'000.00\n\n36530306 Filarmoniche 304'066.00 288'300.00 313'936.00\n\n36530307 RTSI Concerti d'autunno 25'000.00 34'400.00\n\n36530310 Teatro 178'500.00 165'500.00 180'500.00\n\n36530311 Compagnia Daniele Finzi Pasca 250'000.00 250'000.00 250'000.00\n\n36530400 Arte 14'300.00 18'000.00 17'000.00\n\n36530410 Istituto Svizzero di Roma 43'500.00 43'500.00 43'500.00\n\n36530420 Cultura: altri 61'688.78 78'300.00 69'954.73\n\n36530900 LAC - affitti condonati 28'350.20 40'000.00\n\n36532200 Contributo a Lugano Festival 1'450'000.00 1'450'000.00 545'000.00\n\n36533000 Premio Möbius Multimedia 15'000.00 15'000.00\n\n43691000 Rimborso spese varie 408.00\n\n284\n\n\n\nSport\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n07 SPORT 10'597'383.38 3'046'665.80 10'979'890.00 3'185'800.00 10'849'833.81 2'559'393.90\n\n0700 DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE 1'067'156.22 45'462.15 1'082'750.00 72'000.00 1'088'657.19 62'679.45\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 388'493.90 420'100.00 384'859.40\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 15'304.55 101.20\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'365.80 1'450.00 2'360.55\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 33'584.05 36'350.00 33'971.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 1'352.05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 47'689.80 50'650.00 46'747.75\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 89.85\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -8'106.00 -8'650.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -15.25\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 5'434.85 5'950.00 5'289.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 224.50 1.50\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 4'907.90 4'900.00 4'358.80\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 202.80 1.20\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 5'504.90 7'800.00 8'602.70\n\n31000000 Materiale d'ufficio 4'549.55 5'000.00 5'400.85\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 3'970.65 4'000.00 4'382.85\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'171.00 1'200.00 1'176.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 404.45 1'900.00 1'662.30\n\n31350000 Acquisto carburanti 2'140.66 2'000.00 2'128.87\n\n31360000 Acquisti per ricevimenti ed omaggi 5'983.90 6'000.00 3'355.30\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 512.26 1'000.00 976.35\n\n31530000 Manutenzione veicoli 662.40 1'000.00 1'540.45\n\n31600000 Affitto immobili 343'810.00 347'500.00 413'512.45\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 4'074.05 8'000.00 7'323.88\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 37'381.60 37'500.00 16'181.75\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 4'480.80 5'000.00 4'237.80\n\n31807000 Commissioni carte di credito 3'338.78 5'000.00 2'696.06\n\n31808000 Spese postali 321.10 500.00 200.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 6'923.63 6'500.00 6'914.63\n\n31817000 Imposte di circolazione 2'487.20 2'000.00 1'858.20\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 68'612.23 60'000.00 46'508.13\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 100.00 67.49\n\n31940100 Spese promozionali 10'167.36 10'000.00 16'438.98\n\n31950000 Sconti 69'130.90 60'000.00 65'801.30\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 1'500.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 164.05 1'000.00 15'410.50\n\n43920000 Entrate varie 623.10 1'000.00 690.00\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti 200.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 44'675.00 70'000.00 44'878.95\n\n0710 CENTRI SPORTIVI 2'066'913.34 113'205.60 2'118'130.00 129'800.00 1'832'702.40 120'830.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 986'751.55 1'026'300.00 742'044.70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 58'855.15 57'950.00 57'247.10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 5'046.40 3'650.00 3'784.80\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 946.20 950.00 946.20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 14'066.20 13'000.00 8'567.45\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 1'025.70 796.65\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 2'650.85 2'700.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 87'001.30 91'450.00 66'824.80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 5'241.00 5'050.00 5'158.20\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 100'713.15 104'500.00 77'112.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'436.00 5'300.00 5'171.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -17'118.25 -17'800.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -924.00 -900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 14'420.75 15'400.00 11'137.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 869.40 850.00 859.75\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 13'021.15 6'950.00 9'180.15\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 785.10 700.00 708.60\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 10'121.30 8'000.00 7'714.00\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 299.25 279.30\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 6'178.65 6'500.00 6'422.65\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 4'669.15 4'700.00 4'698.90\n\n31200000 Consumo acqua 71'543.55 76'000.00 64'698.15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 161'022.60 131'700.00 163'919.30\n\n31220000 Consumo gas 619.45 2'000.00 889.15\n\n31230000 Spese di riscaldamento 52'461.60 83'450.00 81'311.70\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 116'811.80 115'000.00 124'968.10\n\n31350000 Acquisto carburanti 11'092.10 11'500.00 12'696.40\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 268'930.87 270'000.00 285'377.49\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 25'613.30 22'000.00 21'057.85\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 7'869.30 8'050.00 7'948.45\n\n31530000 Manutenzione veicoli 11'001.14 10'350.00 10'144.30\n\n31600000 Affitto immobili 22'047.00 24'000.00 22'299.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n285\n\n\n\nSport\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 2'930.00 2'900.00 2'930.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 828.00 830.00 828.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 5'730.93 5'600.00 5'925.96\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 416.75 11'000.00 11'076.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 3'329.00 3'800.00 3'741.80\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 1'892.15 1'800.00 1'814.40\n\n31910400 Spese varie: misure di sicurezza 2'717.80 2'900.00 2'421.60\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 35'000.00 35'000.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 86'310.00 71'700.00 85'550.00\n\n43600400 Rimborso spese TV via cavo 500.00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici 10'528.75 12'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 13'766.85 10'500.00\n\n43920000 Entrate varie 2'600.00 100.00 280.00\n\n46100000 Sussidi cantonali\n\n0720 PISTE DEL GHIACCIO 1'918'405.28 679'671.00 1'931'550.00 677'900.00 2'223'659.89 616'537.45\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 483'786.25 527'250.00 693'644.70\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 79'627.65 94'500.00 75'875.25\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 5'677.20 5'700.00 5'677.20\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'892.40 157.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 31'529.70 37'000.00 33'521.25\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 6'084.35 6'427.55\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 1'390.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 45'493.60 50'200.00 65'115.80\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 7'617.00 8'300.00 7'398.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 47'124.90 51'050.00 67'720.20\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 6'350.65 6'800.00 4'608.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -8'009.90 -8'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -984.00 -1'200.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 7'529.20 8'400.00 10'824.55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'263.75 1'450.00 1'233.20\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 6'798.75 6'950.00 8'921.40\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 1'141.15 1'150.00 1'016.30\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 8'880.05 11'000.00 9'063.10\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 1'391.30 1'355.10\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 6'994.40 7'000.00 6'847.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'540.25 2'000.00 1'459.50\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 942.20 1'000.00 3'628.50\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 231.10 950.00\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 3'768.20 4'000.00 4'619.35\n\n31200000 Consumo acqua 49'003.25 50'000.00 49'707.40\n\n31210000 Consumo energia elettrica 580'944.25 507'950.00 582'654.45\n\n31230000 Spese di riscaldamento 49'243.85 48'500.00 50'234.95\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 6'969.65 7'000.00 7'471.60\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 8'995.25 9'000.00 8'705.35\n\n31350000 Acquisto carburanti 1'054.65 2'500.00 2'498.10\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 254'814.24 270'000.00 282'123.49\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 36'121.35 38'000.00 35'516.30\n\n31530000 Manutenzione veicoli 1'380.70 2'000.00 3'088.30\n\n31600000 Affitto immobili 11'982.00 11'500.00 19'482.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'044.00 1'100.00 1'044.00\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 106'500.00 106'500.00 107'700.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 9'071.06 9'300.00 9'999.87\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 7'190.83 7'450.00 6'515.78\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 25'809.30 24'000.00 22'535.30\n\n31817000 Imposte di circolazione 215.00 400.00 170.00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 50.00 3'921.80\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 14'428.80 14'500.00 14'428.80\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 30.45 200.00 26.65\n\n31910400 Spese varie: misure di sicurezza 5'545.90 6'800.00 6'720.60\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 433'619.00 447'400.00 392'514.40\n\n42720000 Affitti armadietti e cabine 5'850.00 4'500.00 5'850.00\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 107'538.65 110'000.00 112'881.85\n\n43440000 Noleggio materiale diverso 59'699.55 55'000.00 56'401.00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici 32'968.95 30'000.00 22'382.55\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 5'761.40 5'000.00 2'055.30\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 60.00 780.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 2'281.50 3'540.00\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 8'000.00 6'000.00 6'480.00\n\n43920000 Entrate varie 1'728.00 500.00 3'272.40\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 22'163.95 19'500.00 10'379.95\n\n0730 STABILIMENTI BALNEARI 4'207'575.16 2'206'944.70 4'559'010.00 2'292'600.00 4'683'456.98 1'748'116.39\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'385'265.35 1'385'400.00 1'441'653.95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 775'192.10 931'500.00 877'036.30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 12'300.60 11'400.00 13'451.35\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 1'892.40 1'900.00 1'892.40\n\n286\n\n\n\nSport\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 42'014.20 65'000.00 46'585.90\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 19'285.65 20'017.70\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 7'164.25\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 125'233.15 129'600.00 132'969.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 68'376.00 81'800.00 76'934.55\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 131'701.35 132'350.00 135'164.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 32'482.80 54'000.00 33'346.75\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -22'385.40 -20'250.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -5'252.75 -7'550.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 20'688.50 21'900.00 22'161.50\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 11'727.85 13'800.00 13'368.40\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 18'681.50 18'000.00 18'267.15\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 10'585.65 11'300.00 11'013.50\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 23'556.10 34'800.00 24'964.95\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 10'033.40 9'843.50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 13'275.35 14'000.00 11'738.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 3'475.10 5'000.00 3'446.05\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 5'709.55 8'000.00 9'318.80\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 5'891.50 16'000.00 15'903.95\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 843.15 900.00 583.75\n\n31170000 Acquisto: materiale per la rivendita 2'177.80 5'000.00 4'089.15\n\n31200000 Consumo acqua 53'890.70 83'500.00 68'084.15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 295'814.50 255'350.00 301'995.50\n\n31220000 Consumo gas 3'021.45 4'000.00 1'100.40\n\n31230000 Spese di riscaldamento 445'787.00 548'250.00 647'670.40\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 46'622.87 45'000.00 30'765.14\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 99'260.05 98'000.00 98'030.35\n\n31350000 Acquisto carburanti 448.10 500.00 500.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 275'682.63 310'000.00 324'283.24\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 25'031.15 25'500.00 25'018.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'242.18 4'000.00 4'815.57\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 78'758.53 80'000.00 83'460.33\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 3'674.80 4'250.00 3'674.80\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 1'896.00 1'900.00 1'896.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 24'090.09 25'750.00 23'752.16\n\n31811000 Tasse demaniali 11'500.00 11'500.00 11'140.50\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 70'051.56 74'760.00 77'946.57\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 22'671.90 21'700.00 11'584.80\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 10'611.10 14'000.00 13'780.95\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 8'925.40 9'700.00 3'931.30\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 5'410.00 5'000.00 4'875.55\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 200.00\n\n31910400 Spese varie: misure di sicurezza 22'270.00 22'300.00 21'399.42\n\n41000000 Tasse affissioni, pubblicità 21'600.00 20'400.00 21'600.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 159'275.15 168'100.00 116'101.80\n\n42720000 Affitti armadietti e cabine 38'309.00 41'400.00 34'468.45\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 1'799'001.20 1'913'000.00 1'457'113.40\n\n43440000 Noleggio materiale diverso 83'798.50 65'200.00 41'426.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 6'143.50 10'000.00 6'381.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 1'000.00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici 2'701.50 2'900.00 2'775.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 35'226.85 7'600.00 7'195.20\n\n43691000 Rimborso spese varie 70.00 3'000.00 80.05\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 60'562.50 60'000.00 60'495.00\n\n43920000 Entrate varie 256.50 480.49\n\n0740 ALTRE STRUTTURE SPORTIVE 238'532.28 1'382.35 237'600.00 13'500.00 331'064.45 11'230.61\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 9'364.55 61'748.05\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 999.95\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 828.30 5'303.15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 4'624.80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 137.50 884.00\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 124.00 728.55\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 425.60\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 490.00 600.00 536.35\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 500.00 451.75\n\n31200000 Consumo acqua 1'221.45 14'000.00 10'606.55\n\n31210000 Consumo energia elettrica 37'103.45 28'200.00 27'878.90\n\n31230000 Spese di riscaldamento 15'883.90 19'400.00 19'674.50\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 49'958.45 50'000.00 61'091.95\n\n31350000 Acquisto carburanti 5'000.00 5'000.00 4'998.60\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 109'763.35 110'000.00 122'844.73\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 416.45 500.00 253.30\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'287.60 1'300.00 920.40\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 162.08 200.00 322.42\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'232.20 1'000.00 758.30\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 5'445.60 5'500.00 5'445.60\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 32.40 400.00 259.20\n\n287\n\n\n\nSport\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31910400 Spese varie: misure di sicurezza 81.00 1'000.00 307.80\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 1'382.35 12'500.00 7'983.51\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento 1'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 3'247.10\n\n0781 ALTRI CONTRIBUTI - SPORT 1'098'801.10 1'050'850.00 690'292.90\n\n36500000 Tasse sociali 3'550.00 3'550.00 3'550.00\n\n36534100 Manifestazioni ed eventi a carattere sportivo 223'591.30 271'300.00 262'798.80\n\n36534101 Società sportive: movimenti giovanili 100'000.00 100'000.00 250'540.00\n\n36534102 Associazioni sportive 24'797.50 27'300.00 24'704.10\n\n36534103 Contributi per Centro Sportivo Capriasca 245'162.30 147'000.00 147'000.00\n\n36534104 Contributo a FCL per lavori adeguamento stadio 500'000.00 500'000.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 1'700.00 1'700.00 1'700.00\n\n288\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n08 ATTIVITÀ SOCIALI 135'519'246.49 58'796'379.67 138'199'946.00 57'961'206.00 131'123'951.47 57'571'218.49\n\n0800 UFFICIO INTERVENTO SOCIALE 1'532'810.22 338'918.20 1'787'500.00 345'000.00 1'563'912.01 379'029.80\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 841'645.60 828'500.00 850'331.55\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 473.10 1'892.40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 298.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 72'990.70 71'800.00 75'255.25\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 97'422.20 95'900.00 97'730.05\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -16'559.10 -16'300.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'704.35 1'700.00 1'753.25\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 404.30\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 3'877.60 4'000.00 3'976.17\n\n30930000 Servizio medico aziendale 300.00\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 320.00 1'000.00 380.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 4'927.26 16'450.00 6'043.76\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 3'000.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 1'615.50 2'750.00 961.20\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 11'632.81 12'800.00 12'093.59\n\n31600000 Affitto immobili 12'466.90 15'500.00 15'431.95\n\n31640000 Licenze SW e HW 4'860.00 8'000.00 4'860.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 500.00\n\n31808000 Spese postali 18'391.40 21'600.00 18'708.74\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 16'142.52 18'500.00 19'143.56\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 1'300.00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 200.00\n\n36600000 Contributi sociali secondo nuovo regolamento 460'899.38 700'000.00 454'648.24\n\n43600900 Rimborso affitto e spese accessorie 12'643.80 15'500.00 15'864.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'000.00 1'839.40\n\n43920000 Entrate varie 800.00 500.00 500.00\n\n45100000 Rimborsi dal Cantone: agenzia AVS 129'714.40 127'000.00 128'181.40\n\n45100100 Rimborsi dal Cantone: sportelli LAPS 183'600.00 170'000.00 186'900.00\n\n45100200 Rimborsi dal Cantone: morosi casse malati 12'160.00 30'000.00 45'745.00\n\n0801 SERVIZIO ACCOMPAGNAMENTO SOCIALE 1'208'905.99 46'536.55 1'249'000.00 101'500.00 1'329'140.58 35'510.60\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 911'783.20 932'400.00 981'021.55\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 25'322.75 13'800.00 11'081.85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'460.60 2'500.00 7'791.10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 9'449.70 6'550.00 12'479.55\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 79'757.40 81'300.00 99'960.05\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'227.70 1'250.00 980.85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 109'667.20 112'300.00 120'642.00\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 311.10\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -18'640.10 -19'100.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -52.80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'861.35 1'900.00 1'947.60\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 52.05 50.00 23.15\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 113.55 5'000.00 2'729.17\n\n30930000 Servizio medico aziendale 500.00\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 674.55 1'500.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'395.47 6'300.00 2'789.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 861.20 2'250.00 463.85\n\n31210000 Consumo energia elettrica 2'051.20 3'100.00 934.45\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 400.00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 190.00 600.00 190.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'184.05 3'100.00 2'813.95\n\n31600000 Affitto immobili 51'071.05 52'000.00 53'976.10\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 3'432.25 8'300.00 6'323.65\n\n31808000 Spese postali 5'876.95 8'600.00 8'074.18\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 15'855.57 24'400.00 14'917.63\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 80.00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 42'898.75 70'000.00 33'967.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 3'557.80 1'500.00 1'543.60\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 30'000.00\n\n0802 PROMOZIONE SOCIALE 106'967.65 149'650.00 500.00 110'209.86\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 85'571.85 85'900.00 85'571.85\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 298.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 7'403.60 7'300.00 7'596.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 12'552.60 12'600.00 12'552.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -2'133.60 -2'150.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 136.80 150.00 136.80\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 1'000.00\n\n30930000 Servizio medico aziendale 300.00\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 500.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 4'600.00 786.25\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n289\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'300.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 850.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 436.40 1'800.00 630.15\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 950.00\n\n31808000 Spese postali 500.00 2'637.31\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione 5'650.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 3'000.00 28'200.00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 200.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 500.00\n\n0803 ATTIVITÀ ESTIVE PER LA GIOVENTÙ 182'313.39 130'074.00 225'650.00 169'500.00 263'054.74 146'340.00\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 119'638.85 113'000.00 150'864.70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'700.15 10'000.00 6'648.00\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 349.30\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 250.10 250.00 315.80\n\n31320000 Acquisto alimentari 11'225.20 20'750.00 44'838.95\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali 1'200.00 1'500.00 1'500.00\n\n31808000 Spese postali 200.00 181.39\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti 45'299.09 79'950.00 58'356.60\n\n43320000 Tasse colonie estive e corsi polisportivi 130'074.00 151'500.00 146'340.00\n\n46010000 Sussidi Gioventù e Sport 18'000.00\n\n0810 CASE PER ANZIANI 50'501'514.49 50'957'393.42 50'778'306.00 50'778'306.00 48'681'227.42 50'222'864.61\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 30'318'522.40 31'006'950.00 30'252'184.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 2'374'516.30 2'288'000.00 2'401'449.35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 200'534.60 176'700.00 215'309.75\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 8'284.50 3'800.00 6'654.70\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 1'173'756.00 1'270'000.00 1'161'714.85\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 115'218.70 120'928.75\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 41'459.35 25'450.00 101'440.70\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 68.45\n\n30160100 Indennità per servizio civile: non di ruolo 19'618.95 21'100.00 26'536.10\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 2'714'612.00 2'807'950.00 2'761'394.20\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 206'019.05 201'900.00 203'678.45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 3'207'044.40 3'258'800.00 3'188'487.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 94'529.70 98'650.00 85'618.30\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -545'091.15 -554'050.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -16'009.95 -17'250.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 63'792.90 66'550.00 64'757.70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 15'118.65 14'850.00 16'482.50\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 206.15\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 8.10 941.50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 40'905.15 47'750.00 37'934.50\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio 8'550.39 13'800.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 149'248.10 152'399.00 207'011.89\n\n30930000 Servizio medico aziendale 25'283.40 15'500.00 2'558.70\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 16'486.80 21'500.00 17'484.85\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 10'864.40 9'630.00 9'589.35\n\n31000000 Materiale d'ufficio 42'977.33 43'000.00 41'509.56\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 8'588.00 8'600.00 8'563.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 61'374.60 68'400.00 56'339.80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 53'322.70 53'900.00 36'551.27\n\n31150000 Acquisto biancheria 31'162.83 43'800.00 25'001.69\n\n31160000 Acquisto mezzi ausiliari 46'388.10 47'600.00 19'521.46\n\n31200000 Consumo acqua 97'053.10 90'100.00 78'754.20\n\n31210000 Consumo energia elettrica 479'611.25 477'850.00 500'535.30\n\n31220000 Consumo gas 2'434.80 6'800.00 3'350.15\n\n31230000 Spese di riscaldamento 330'749.65 573'700.00 493'333.90\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 71'160.94 68'700.00 68'666.02\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 274'322.21 268'700.00 266'160.12\n\n31320000 Acquisto alimentari 2'043'162.98 2'160'000.00 2'061'436.87\n\n31321000 Acquisti per bar 167'106.76 215'300.00 179'982.99\n\n31330000 Acquisto stoviglie 18'282.95 17'800.00 17'743.55\n\n31340000 Acquisto medicamenti 690'218.08 766'500.00 668'575.37\n\n31340100 Acquisto medicinali per la rivendita 10'000.00\n\n31341000 Acquisto materiale sanitario e pannolini 516'187.20 595'000.00 549'227.86\n\n31350000 Acquisto carburanti 11'953.20 15'000.00 14'037.13\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 35'032.10 40'250.00 44'901.85\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 124'643.16 119'500.00 168'466.62\n\n31431000 Abbonamenti di servizio 296'388.44 287'600.00 289'621.45\n\n31490000 Manutenzione e acquisti Fondo 3 288'906.91 221'800.00 196'685.55\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 64'093.33 56'950.00 62'080.85\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 93'132.09 84'950.00 92'921.03\n\n31530000 Manutenzione veicoli 4'623.55 21'150.00 5'041.92\n\n31570000 Servizi di lavanderia 217'236.35 200'000.00 199'573.60\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 22'865.80 50'750.00 43'897.50\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 20'044.80 39'600.00 19'374.95\n\n290\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31640000 Licenze SW e HW 46'299.15 75'350.00 59'972.60\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 5'764.35 5'820.00 6'404.40\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 450.95 500.00 880.35\n\n31800000 Premi responsabilità civile 15'607.70 16'840.00 16'841.20\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 92'228.00 92'260.00 86'722.50\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 10'739.70 11'760.00 10'648.03\n\n31808000 Spese postali 16'429.70 23'400.00 22'193.23\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 212'883.39 171'900.00 187'548.21\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 32'300.17 44'010.00 30'573.38\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 73'761.40 74'000.00 62'247.50\n\n31826000 Consulenze: legali e giuridiche 3'138.25\n\n31834000 Prestazioni: trasporti 7'486.00 7'200.00 7'193.00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 9'209.00\n\n31839000 Prestazioni: culto e religioni 6'911.15 12'000.00 4'325.00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 15'962.00 16'200.00 11'880.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 53'787.97 45'050.00 44'887.00\n\n31850000 Remunerazione agli ospiti per loro prestazioni 100.00 3'000.00 830.00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti 90'582.90 93'550.00 93'021.97\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 3'140.50 3'150.00 2'529.14\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti 432'856.04 448'871.95\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n35140000 Partecipazione gestione reparto emodialisi 671.20 700.00 379.45\n\n38400000 Case per anziani: Fondo 1 (75%) 1'807'703.22 1'651'621.25\n\n38400001 Case per anziani: Fondo 2 (25%) 924'920.29 550'539.75 194'518.41\n\n38400002 Case per anziani: Fondo 3 (manutezione) 290'536.36 289'676.00 283'424.00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 376.00 2'500.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 376.00 4'000.00 2'044.50\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 2'808.00 5'800.00 2'990.00\n\n42730000 Affitti di parcheggi 56'573.10 57'700.00 52'575.00\n\n42785000 Noleggi di veicoli 930.00\n\n43200000 Rette 18'349'433.90 18'123'400.00 17'885'769.50\n\n43200400 Assegni per cure a grandi invalidi 2'989'072.45 2'995'000.00 3'029'051.60\n\n43210000 Partecipazioni ad attività offerte agli ospiti 3'876.50 6'000.00 4'900.00\n\n43220000 Diarie 169'387.00 166'000.00 164'301.82\n\n43230000 Casse malati: prestazioni e ospedalizzazioni 11'559'681.00 11'448'000.00 11'185'686.00\n\n43230100 Casse malati: indennizzo medicamenti e terapia 2'461'606.50 2'487'600.00 2'378'161.50\n\n43230200 Casse malati: per trasporti convenzionati 31'400.00 500.00 1'800.00\n\n43250100 Rimborso vitto 197'010.70 206'000.00 207'766.25\n\n43490000 Tasse per trasporti 75.00 2'600.00 60.00\n\n43510000 Pubblicazioni e mat. promozionale 100.00\n\n43520000 Incassi bar 435'892.38 466'500.00 431'758.50\n\n43560000 Vendita medicinali e vaccini 178.95 18'500.00 3'949.02\n\n43560200 Vendita di prodotti igienici 24'040.95 33'250.00 29'205.20\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 12'186.15 14'700.00 11'805.40\n\n43600900 Rimborso affitto e spese accessorie 16'506.70 48'500.00 15'992.55\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti 151'339.15 149'500.00 160'046.80\n\n43630200 Rimborsi per prestazioni tecniche 23'644.94 28'700.00 23'194.46\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 491'993.60 505'000.00 509'142.74\n\n43660100 Rimborso stipendi reclute sanitarie 911.00 5'200.00 1'271.00\n\n43670000 Rimborsi interessi e ammort. istituti anziani 552'144.70 393'000.00 491'967.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 19'739.45 19'000.00 18'539.35\n\n43691000 Rimborso spese varie 1'440.00 3'100.00 763.00\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 3'100.00\n\n43920000 Entrate varie 13'106.65 4'000.00 14'153.00\n\n43980000 Partecipazione utile reparto emodialisi 62'325.20 85'000.00 145'643.05\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti 254'315.05 228'522.71\n\n46110000 Contratto di prestazione cantonale 12'787'797.49 13'252'916.00 13'026'233.61\n\n48400000 Casa anziani: Fondo 1 (75%) 27'840.00\n\n48400002 Casa anziani: Fondo 3 (manutenzione) 288'906.91 221'800.00 196'685.55\n\n0820 NIDI D'INFANZIA 2'621'767.68 2'426'133.65 2'647'340.00 2'509'600.00 2'652'733.63 2'531'467.31\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'680'529.85 1'691'600.00 1'676'310.90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 336'238.90 315'050.00 329'058.30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 6'758.40 6'850.00 8'778.75\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 500.00 88.75\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 15'146.75\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 149'241.10 146'950.00 152'688.70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 30'957.55 28'150.00 30'694.65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 182'550.65 184'900.00 182'676.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 8'456.70 6'800.00 8'660.25\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -31'028.60 -31'500.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'435.85 -1'350.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'509.85 3'600.00 3'589.05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 2'279.80 1'950.00 2'368.85\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 84.25 2'870.00 21.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 24'362.90 22'750.00 16'246.98\n\n30930000 Servizio medico aziendale 2'000.00 2'000.00\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 1'138.20 1'480.00 1'089.15\n\n291\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 4'350.00 1'700.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 2'685.00 4'600.00 2'465.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 5'423.65 7'750.00 3'211.96\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 1'430.15 4'450.00 95.05\n\n31150000 Acquisto biancheria 880.95 3'250.00 340.45\n\n31200000 Consumo acqua 3'124.25 4'500.00 2'815.60\n\n31210000 Consumo energia elettrica 17'716.45 17'800.00 16'766.35\n\n31220000 Consumo gas 90.00 175.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 30'467.30 34'000.00 31'899.35\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 899.30 4'000.00 157.70\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 7'835.70 7'850.00 7'766.80\n\n31320000 Acquisto alimentari 82'385.35 80'500.00 80'080.25\n\n31330000 Acquisto stoviglie 1'146.30 4'450.00 1'203.15\n\n31340000 Acquisto medicamenti 199.75 1'700.00 1'232.22\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 6'409.60 11'600.00 10'567.05\n\n31431000 Abbonamenti di servizio 921.90 1'000.00 1'902.45\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 662.30 4'000.00 3'370.75\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 5'948.15 7'300.00 2'767.30\n\n31600000 Affitto immobili 33'240.00 34'000.00 30'470.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 993.60 1'000.00 993.60\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 1'267.20 1'280.00 1'267.20\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 1'326.00 1'340.00 1'326.00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 293.50 300.00 292.28\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali 772.80 770.00 800.80\n\n31808000 Spese postali 1'323.50 2'600.00 2'201.97\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 7'344.13 7'200.00 7'216.53\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'154.90 800.00 1'077.00\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari 1'600.00 1'600.00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 4'320.00 3'900.00 4'320.00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti 5'862.25 6'850.00 5'130.04\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti 102.00\n\n42750500 Agevolazioni di parcheggio 4'409.10 5'100.00 4'968.00\n\n43200000 Rette 777'332.30 739'000.00 770'940.70\n\n43250100 Rimborso vitto 500.00\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 100.00 390.55\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 26'405.40 25'000.00 30'064.46\n\n43691000 Rimborso spese varie 300.00 400.00 90.00\n\n43920000 Entrate varie 1.85\n\n46100000 Sussidi cantonali 925'517.00 961'400.00 983'608.00\n\n46200000 Contributi comunali in base alla Lfam 692'168.00 707'800.00 735'373.00\n\n48400200 Nido Baroffio: Fondo 1 (75%) 70'300.00 4'524.45\n\n48400201 Nido Baroffio: Fondo 2 (25%) 1'508.15\n\n0830 CASA PRIMAVERA 3'251'138.30 3'340'517.80 3'249'800.00 3'249'800.00 3'228'620.86 3'323'995.97\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'014'068.10 2'070'450.00 2'050'167.90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 135'871.15 144'350.00 107'954.35\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 4'661.30 750.00 10'563.80\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 70'005.40 65'000.00 72'689.45\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 14'433.40 9'604.80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 3'910.85 4'000.00 4'119.65\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 184'317.80 185'600.00 191'696.10\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 14'472.95 12'800.00 11'620.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 231'480.30 238'550.00 235'960.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'787.10 7'800.00 3'018.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -39'344.05 -40'550.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -983.50 -1'350.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 4'302.30 4'400.00 4'463.30\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 343.95 450.00 1'003.00\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 232.55 11.50\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 700.00\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 11'655.00 9'000.00 3'862.89\n\n30930000 Servizio medico aziendale 1'000.00 1'000.00\n\n30940000 Prevenzione della salute dei dipendenti 1'380.00 1'500.00 1'280.00\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 1'650.10 7'500.00 900.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 1'771.95 2'900.00 1'981.95\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 495.50 500.00 351.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 2'945.20 6'000.00 1'778.35\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 99.80 3'200.00 1'480.15\n\n31150000 Acquisto biancheria 1'957.78 2'400.00 1'545.35\n\n31200000 Consumo acqua 7'203.60 6'000.00 7'831.35\n\n31210000 Consumo energia elettrica 22'184.55 25'000.00 21'834.20\n\n31220000 Consumo gas 171.00\n\n31230000 Spese di riscaldamento 49'975.85 50'000.00 48'500.00\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 2'730.90 3'800.00 2'381.15\n\n31310000 Acquisto materiale di pulizia e disinfezione 11'499.95 11'500.00 10'618.30\n\n31320000 Acquisto alimentari 147'489.80 144'600.00 153'099.90\n\n31330000 Acquisto stoviglie 840.20 1'900.00 2.00\n\n31340000 Acquisto medicamenti 279.20 400.00 77.95\n\n292\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31350000 Acquisto carburanti 2'496.80 6'200.00 2'896.95\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 6'993.60 7'100.00 7'412.15\n\n31431000 Abbonamenti di servizio 3'629.81 3'800.00 3'597.45\n\n31490000 Manutenzione e acquisti Fondo 3 22'667.90 26'900.00 22'886.50\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'169.42 3'550.00 2'106.80\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 2'958.20 2'900.00 2'667.80\n\n31530000 Manutenzione veicoli 4'762.70 8'000.00 8'080.09\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 688.80 5'100.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 4'193.60 3'850.00 3'843.60\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 3'724.00 3'730.00 3'724.00\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 2'902.05 4'970.00 3'112.98\n\n31804000 Premi infortuni ospiti istituti comunali 1'442.00 1'600.00 1'442.00\n\n31808000 Spese postali 908.75 900.00 966.03\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 10'043.90 11'000.00 10'795.34\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 3'997.65 2'500.00 4'441.65\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione 7'125.00 15'000.00 12'175.00\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari 500.00\n\n31839000 Prestazioni: culto e religioni 300.00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione 643.50 1'000.00\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 2'376.00 2'700.00 2'376.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 7'972.50 8'000.00 4'626.55\n\n31850000 Remunerazione agli ospiti per loro prestazioni 330.00 2'000.00 1'370.00\n\n31851000 Prestazioni: manifestazioni per ospiti 27'672.85 30'000.00 36'246.19\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 436.65 500.00 200.00\n\n31990000 Costi straordinari scioglimento accantonamenti 10'950.61\n\n36650100 Spillatico per ospiti di istituti 5'000.00 1'080.15\n\n38400100 Casa primavera: Fondo 1 (75%) 135'750.02 68'166.00 75'725.87\n\n38400101 Cassa primavera: Fondo 2 (25%) 45'250.01 22'722.00 26'286.37\n\n38400102 Cassa primavera: Fondo 3 (manutezione) 30'162.00 30'162.00 30'162.00\n\n39000000 Prestazioni interne: DSU, edifici 500.00\n\n39000300 Prestazioni interne: DSU, veicoli 1'000.00\n\n42750500 Agevolazioni di parcheggio 2'980.80 3'500.00 2'980.80\n\n43200100 Rette ospiti UFG interni 180'000.00 180'000.00 185'790.00\n\n43200200 Rette ospiti UFG esterni 60'840.00 60'000.00 57'780.00\n\n43200300 Rette ospiti non UFG 11'280.00 20'000.00 14'160.00\n\n43610000 Preparazione e fornitura pasti 20'621.80 19'000.00 20'134.20\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 22'849.20 10'000.00 26'827.45\n\n43691000 Rimborso spese varie 500.00 2'300.00\n\n43920000 Entrate varie 766.85 500.00 87.50\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti 40.00\n\n46000000 Sussidi federali 492'991.00 464'000.00 492'514.00\n\n46110000 Contratto di prestazione cantonale 2'379'411.00 2'455'400.00 2'420'256.00\n\n46910000 Contributi da fondazioni, fondi e legati 7'171.00 10'000.00 15'510.00\n\n48400100 Casa primavera: Fondo 1 (75%) 138'938.25 62'729.52\n\n48400102 Casa primavera: Fondo 3 (manutenzione) 22'667.90 26'900.00 22'886.50\n\n0840 AUTORITÀ REGIONALI DI PROTEZIONE 3'416'932.65 1'433'602.55 3'059'000.00 742'000.00 2'960'851.50 803'452.10\n\n30000000 Onorari e indennità membri di organi comunali 28'420.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'015'900.25 926'750.00 911'194.75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 1'830'106.90 1'539'750.00 1'458'553.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 2'366.40 1'250.00 1'971.70\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 662.40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 7'971.15\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 88'143.65 80'250.00 81'499.95\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 140'637.35 135'700.00 113'693.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 128'027.90 117'350.00 114'925.25\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 53'322.30 39'300.00 34'992.95\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -21'761.25 -20'000.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -6'017.40 -6'750.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'059.00 1'900.00 1'906.40\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 3'806.45 3'300.00 3'007.25\n\n30910000 Spese per la formazione del personale\n\n31000000 Materiale d'ufficio 10'855.95 12'200.00 10'480.05\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 696.80 1'700.00 1'541.40\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'563.00 5'200.00 5'868.35\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 2'760.35 2'700.00 2'465.75\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'069.20 5'100.00 4'456.08\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 1'688.65 800.00 466.05\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 12'952.25 12'400.00 12'935.89\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 2'800.00\n\n31841000 Prestazioni: ambito educativo e di formazione 3'800.00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 933.35 3'500.00 1'600.00\n\n31960000 Anticipo spese: pratiche ARP 147'821.55 190'000.00 162'239.23\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 267'879.50 130'000.00 92'944.55\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 27'375.95\n\n43631100 Rimborso spese attività tutele e curatele 1'034'557.40 520'000.00 608'570.80\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 5'234.75 2'000.00 16'087.75\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 7'045.95\n\n293\n\n\n\nAttività sociali\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n46100000 Sussidi cantonali 91'509.00 90'000.00 85'849.00\n\n0850 INTEGRAZIONE E INFORMAZIONE SOCIALE 783'852.85 123'203.50 853'350.00 65'000.00 702'421.19 128'558.10\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 209'572.85 208'850.00 160'789.90\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 179'999.00 181'650.00 176'228.55\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 946.20 1'137.15\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 2'314.70 1'350.00 2'431.15\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 18'462.50 18'150.00 14'368.75\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 15'649.85 15'850.00 15'438.65\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 23'791.80 23'550.00 18'325.70\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 17'999.10 18'450.00 18'219.75\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -4'044.00 -4'000.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -3'059.25 -3'200.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 406.30 450.00 305.55\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 360.45 400.00 302.70\n\n30910000 Spese per la formazione del personale 30.00 3'500.00\n\n31000000 Materiale d'ufficio 3'828.12 4'000.00 3'887.95\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 144.70 1'400.00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 438.28 700.00 203.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 163.00 950.00\n\n31190000 Acquisto materiale vario 950.00 854.70\n\n31350000 Acquisto carburanti 500.00 165.00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 6'534.00 6'100.00 6'480.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 632.10 2'750.00 2'728.00\n\n31530000 Manutenzione veicoli 88.00 950.00\n\n31600000 Affitto immobili 9'612.00 10'400.00 9'612.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 2'124.56 3'550.00 1'774.20\n\n31808000 Spese postali 4'503.60 13'000.00 1'802.50\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 5'088.83 5'800.00 5'688.90\n\n31817000 Imposte di circolazione 584.00 600.00 589.00\n\n31829000 Prestazioni: ambito sociale e prevenzione 176'870.35 211'700.00 180'975.75\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 15'071.10 15'000.00 7'864.55\n\n31854000 Iniziative integrazione e informazione sociale 85'791.25 92'000.00 65'136.24\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti -0.50\n\n31940100 Spese promozionali 9'949.96 18'000.00 7'111.55\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 30'963.80 50'396.50\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni 40'986.00 40'000.00 40'130.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 51'253.70 25'000.00 38'031.60\n\n0880 CONTRIBUTI DI LEGGE - ATTIVITÀ SOCIALI 70'991'461.07 73'340'000.00 68'502'872.88\n\n35250000 Oneri per interessi e ammortamenti Case Anziani 69'954.25 120'000.00 107'016.45\n\n36140000 Cantone: pianificazione ospedaliera 910'000.00\n\n36151000 Cantone: Assistenza 5'552'304.60 5'500'000.00 5'526'038.31\n\n36152000 Cantone: Legge famiglie 1'057'274.00 1'100'000.00 1'054'886.00\n\n36153000 Cantone: AVS, AI, PC e CM (oneri sociali) 28'635'398.25 26'200'000.00 27'162'877.40\n\n36241000 Contributo Croce Verde 779'643.05 1'170'000.00 821'312.15\n\n36250000 Finanziamento delle case per anziani 22'812'756.26 25'500'000.00 22'443'662.23\n\n36250100 Asili nido comunali secondo la Lfam 645'674.00 658'500.00 681'326.50\n\n36253000 Consorzio Casa Anziani Al Pagnolo 198'941.15 200'000.00 172'873.65\n\n36550200 Asili nido privati secondo la Lfam 411'600.00 441'500.00 369'000.00\n\n36550300 Servizi d'appoggio (SPITEX) 2'988'238.31 3'180'000.00 2'899'879.20\n\n36550301 Aiuto domiciliare (SPITEX) 5'820'450.70 6'770'000.00 6'063'444.41\n\n36650001 Mantenimento anziani a domicilio 1'451'449.74 1'080'000.00 985'336.38\n\n36657200 Sussidio rette mensa SI e OP 567'776.76 510'000.00 215'220.20\n\n0881 ALTRI CONTRIBUTI - ATTIVITÀ SOCIALI 921'582.20 860'350.00 1'128'906.80\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n36500000 Tasse sociali 13'600.00 11'050.00 10'876.60\n\n36540000 Salute e cura dell'uomo 43'400.00 44'400.00 45'400.00\n\n36550000 Enti di previdenza sociale e aiuto umanitario 212'289.15 232'000.00 205'536.30\n\n36550050 Enti o associazioni a scopi ideali 7'436.85\n\n36550100 Case  per anziani convenzionate 518'793.05 441'000.00 718'180.50\n\n36550400 Enti e associazioni per la terza età 83'500.00 83'900.00 96'926.55\n\n36620100 Sussidi per colonie e altri corsi 5'000.00 8'000.00 4'550.00\n\n36750000 Aiuti umanitari internazionali 45'000.00 40'000.00 40'000.00\n\n294\n\n\n\nServizi Urbani\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n10 SERVIZI URBANI 49'047'134.16 11'153'211.95 52'077'850.00 16'646'520.00 50'598'993.19 10'027'172.84\n\n1000 DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE 1'357'762.37 766.95 1'494'300.00 4'000.00 1'712'215.66 5'413.75\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 897'461.70 976'300.00 1'186'680.35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 108'876.75 112'150.00 57'895.25\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 68.35 5'519.50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 7'000.00 2'265.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 500.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 77'155.20 84'750.00 104'693.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 9'480.45 9'800.00 5'125.45\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 122'579.35 132'800.00 158'345.90\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 9'866.40 9'900.00 4'404.75\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -20'834.90 -22'600.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'677.00 -1'700.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 11'879.55 13'400.00 16'373.00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'573.10 1'650.00 844.15\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 10'726.20 11'050.00 13'495.30\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 1'420.25 1'350.00 695.75\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 312.55 500.00 73.15\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 53.20\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 500.00 500.00\n\n30950000 Prevenzione infortuni e sicurezza sul lavoro 29'774.95 40'000.00 40'697.40\n\n31000000 Materiale d'ufficio 9'055.68 10'000.00 11'875.08\n\n31040000 Inserzioni 1'846.70 4'000.00 4'025.70\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 1'690.50 1'800.00 1'562.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'995.80 2'000.00 2'082.35\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 6'031.28 9'500.00 8'912.05\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 1'347.25 1'050.00 1'044.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 22'458.11 26'100.00 19'636.52\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 11'568.50 11'500.00 12'609.51\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 30'795.45 30'000.00 35'687.25\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 1'480.15 6'000.00 7'463.45\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 330.05 3'000.00 156.60\n\n36500000 Tasse sociali 10'000.00 12'000.00 10'000.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'000.00 1'142.40\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 1'000.00 1'110.75\n\n43920000 Entrate varie 766.95 1'000.00 3'160.60\n\n1010 EDIFICI AMMINISTRATIVI 7'107'209.43 200'231.60 7'172'100.00 206'000.00 6'937'080.46 107'451.30\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'334'895.95 2'471'850.00 2'561'811.95\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 37'432.60 32'300.00 28'900.85\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 20'816.40 20'850.00 21'752.15\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 27'773.25 24'000.00 23'768.50\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 45.15 0.40\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 15'226.65\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 3'000.00 5'809.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 207'045.60 220'950.00 230'848.95\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'735.15 2'900.00 2'323.40\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 254'035.20 268'100.00 277'498.80\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 58.80 29.20\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -43'179.00 -45'650.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 34'312.70 37'150.00 38'340.05\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 597.20 900.00 446.30\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 30'983.20 30'650.00 31'600.70\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 1'021.70 450.00 726.65\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 37'180.15 42'500.00 28'242.55\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 3'285.10 1'556.10\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 32'556.80 32'000.00 31'999.10\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 7'796.20 13'500.00 10'350.50\n\n31200000 Consumo acqua 149'638.70 100'000.00 82'017.55\n\n31210000 Consumo energia elettrica 428'873.85 570'000.00 453'100.56\n\n31220000 Consumo gas\n\n31230000 Spese di riscaldamento 340'098.20 420'000.00 389'540.95\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 649'262.09 729'000.00 621'378.91\n\n31350000 Acquisto carburanti 34'717.10 40'000.00 36'536.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 1'913'473.46 1'834'000.00 1'791'255.28\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 12'420.70 15'000.00 15'583.25\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 57'383.95 60'000.00 52'179.90\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 12'470.88 13'600.00 13'861.51\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 3'050.00\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 57'299.10 32'000.00 43'266.60\n\n31820000 Contributi di miglioria 364'379.55 50'000.00 18'817.80\n\n31821000 Contributi costr. canalizz. e imp. depurazione 53'356.80 70'000.00 52'283.20\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 8'255.35 40'000.00 4'359.95\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 1'188.00 5'000.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n295\n\n\n\nServizi Urbani\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 34'999.55 35'000.00 51'667.20\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 6'150.00 5'000.00 6'350.00\n\n43530000 Vendita materiale diverso 3'340.00 2'000.00 3'685.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 16'889.45 34'000.00 18'540.05\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 1'418.15\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 30'463.00 50'000.00 21'371.75\n\n46100000 Sussidi cantonali\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 50'000.00\n\n49000000 Prestazioni interne: DSU - edifici 91'971.00 115'000.00 57'504.50\n\n1020 STRADE 11'748'752.04 8'352'288.00 12'051'350.00 7'895'420.00 12'094'730.57 7'308'262.34\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 5'160'762.10 5'382'600.00 5'378'750.75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 66'143.60 56'650.00 84'915.30\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 30'593.80 28'750.00 33'590.10\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 75'939.20 60'000.00 71'460.20\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 1'507.55 1'262.45\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 8'598.50 8'650.00 12'822.90\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 7'235.60 6'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 455'498.05 483'450.00 476'922.45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 5'422.95 5'000.00 3'037.35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 555'429.25 577'450.00 578'432.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 1'910.50 2'700.00 2'100.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -94'407.15 -98'200.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -303.25 -500.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 75'525.05 80'700.00 79'156.15\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'016.30 1'250.00 1'289.95\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 68'195.85 66'600.00 65'242.75\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 1'239.10 750.00 1'172.90\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 87'361.05 106'000.00 66'313.80\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 1'908.55 1'276.80\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 63'000.00 63'000.00 62'999.80\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 336'479.33 344'000.00 320'696.14\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 784'928.56 920'000.00 926'600.04\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 259'843.59 210'000.00 190'120.15\n\n31420000 Manutenzione strade 2'988'791.82 2'930'000.00 3'007'898.51\n\n31440000 Manutenzione sottostrutture 93'471.15 95'000.00 82'176.40\n\n31440100 Manutenzione straordinaria delle canalizzazioni 108'649.55 150'000.00 150'000.00\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 173'045.75 160'000.00 117'600.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 49'906.25 50'000.00 40'917.32\n\n31600000 Affitto immobili 9'343.80 9'600.00 9'424.45\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 12'724.33 12'700.00 13'070.14\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 188'826.41 174'450.00 155'941.02\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 31'272.90 25'000.00 23'152.80\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 36'720.00 36'750.00 33'480.00\n\n35120000 Quota parte costi comuni con il Cantone 52'172.00 53'000.00 52'907.00\n\n38000000 Accantonamento manut. straord. canalizzazioni 50'000.00 50'000.00 50'000.00\n\n41020000 Tributo per l'uso speciale del suolo pubblico 1'399'522.00 1'399'520.00 1'405'004.85\n\n43410000 Tassa d'uso canalizzazioni 6'457'953.55 6'000'000.00 5'369'579.90\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 109'075.60 90'000.00 132'995.00\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 10'295.05 5'000.00 351.00\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 12'568.30 10'000.00 10'202.75\n\n43991000 Ricavi straordinari: convenzione asfalto 105'370.00 86'900.00 86'900.00\n\n45120000 Rimborso dal Cantone: manutenzione strade 151'158.20 153'000.00 153'228.84\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati -2'304.25\n\n48000000 Prelev. fondo accantonamento canalizzazioni 108'649.55 150'000.00 150'000.00\n\n49000100 Prestazioni interne: DSU - strade 1'000.00\n\n1030 VERDE PUBBBLICO 5'341'200.62 431'802.85 5'543'700.00 434'500.00 5'573'202.14 449'748.90\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 3'492'893.50 3'542'600.00 3'490'300.85\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 137'955.65 113'200.00 149'639.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 26'651.30 26'500.00 27'597.50\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 36'393.75 33'000.00 35'208.40\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 643.80 113.15\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 20'744.85\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 7'594.70 3'000.00\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 306'240.80 318'000.00 313'389.40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 11'801.75 10'050.00 11'828.70\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 370'640.10 374'550.00 368'706.60\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 6'183.45 5'650.00 5'687.45\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -62'995.00 -63'700.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -684.45 -1'000.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 50'526.60 53'100.00 52'057.00\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 2'096.95 2'350.00 2'231.10\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 45'624.20 43'850.00 42'907.00\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 2'550.60 1'450.00 2'585.50\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 58'553.25 78'000.00 45'110.00\n\n296\n\n\n\nServizi Urbani\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 6'497.05 5'233.55\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 48'000.00 48'000.00 47'995.30\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 3'649.65 4'000.00 2'871.43\n\n31200000 Consumo acqua 84'716.05 54'000.00 85'241.15\n\n31210000 Consumo energia elettrica 47'949.30 47'000.00 41'857.90\n\n31230000 Spese di riscaldamento 53'154.70 48'000.00 55'572.10\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 225'282.27 305'000.00 240'282.87\n\n31410000 Manutenzioni terreni, parchi e zone svago 243'766.10 348'000.00 369'571.40\n\n31600000 Affitto immobili 4'000.00 4'000.00 4'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 5'763.90 5'800.00 6'487.14\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 13'512.45 14'300.00 16'475.75\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 112'238.20 125'000.00 129'507.05\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 2'000.00 300.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 70'752.85 62'000.00 82'998.15\n\n43680000 Rimborso da terzi per danni 4'916.35\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 1'050.00 10'500.00 1'534.40\n\n49000200 Prestazioni interne: DSU - parchi e giardini 360'000.00 360'000.00 360'000.00\n\n1040 PARCO VEICOLI 2'934'279.87 670'866.80 3'597'600.00 864'000.00 3'408'484.62 816'869.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 726'494.20 725'850.00 756'399.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 70'148.00 23'850.00 107'411.50\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 1'892.40\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 11'294.70 15'000.00 13'066.50\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 2'279.30 1'979.75\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 8'536.35 11'650.00\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 4'000.00 3'137.00\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo 5'194.05\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 58'705.25 66'550.00 68'892.65\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'408.05 2'150.00 10'094.25\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 79'090.20 78'650.00 80'872.70\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 4'403.35 1'450.00 7'845.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -13'443.00 -13'400.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -501.00 -250.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 9'739.60 11'200.00 11'422.20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 731.45 500.00 1'707.30\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 8'795.05 9'150.00 9'414.05\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 767.85 350.00 1'482.35\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 4'569.95 8'000.00 6'324.15\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 1'050.70 1'230.25\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 10'503.90 11'000.00 19'258.90\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 1'918.80 2'000.00 1'062.50\n\n31120000 Leasing d'acquisto veicoli 509.75 1'100.00 8'755.30\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 109'952.40 160'000.00 156'260.62\n\n31350000 Acquisto carburanti 798'714.18 1'300'000.00 1'110'944.28\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 11'501.40 18'800.00 10'417.25\n\n31530000 Manutenzione veicoli 245'868.70 316'000.00 224'276.73\n\n31570000 Servizi di lavanderia 3'451.80 5'500.00 627.00\n\n31630000 Noleggio veicoli 1'302.60 15'000.00 2'499.96\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 642'596.35 683'000.00 648'871.33\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica -352.90\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 26'072.43 26'500.00 25'967.90\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante 15'824.65 22'500.00 21'353.50\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 155.21 600.00 200.90\n\n31817000 Imposte di circolazione 86'945.30 89'000.00 89'975.00\n\n43500000 Vendita carburante 574'347.80 850'000.00 798'203.65\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 94'239.50 5'000.00 11'521.35\n\n49000300 Prestazioni interne: DSU - veicoli 2'279.50 9'000.00 7'144.00\n\n1041 NETTEZZA URBANA 12'804'722.73 1'189'335.80 14'128'300.00 7'013'600.00 13'381'599.62 1'158'275.55\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 4'509'305.40 4'821'050.00 4'651'625.50\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 123'214.25 205'150.00 139'681.15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 41'632.80 36'000.00 41'869.35\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 195'296.15 245'000.00 205'916.65\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 591.95\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 10'542.40 10'650.00 7'952.55\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 86'671.60 105'000.00 82'443.05\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 411'200.60 456'000.00 439'158.45\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'314.70 18'150.00 5'161.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 458'183.55 489'850.00 467'734.35\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -77'879.05 -83'300.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 68'106.05 76'100.00 73'128.90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 1'819.10 3'050.00 2'058.95\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 61'492.25 62'850.00 60'275.10\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 1'628.15 2'500.00 1'679.80\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 72'002.50 55'000.00 78'073.50\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 352.45\n\n30610000 Abbigliamento di servizio: di ruolo 63'167.10 69'000.00 66'492.20\n\n297\n\n\n\nServizi Urbani\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30800000 Compensi a terzi per personale avventizio 58'846.40 75'000.00 55'309.85\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 17'567.10 28'000.00 52'526.85\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 14'428.34 20'800.00 16'887.25\n\n31300000 Materie prime, ausiliarie e di consumo 177'014.41 299'000.00 180'431.17\n\n31350000 Acquisto carburanti 133'452.00 180'000.00 163'181.00\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 104'992.94 184'850.00 158'849.63\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 148'936.50 161'500.00 175'032.35\n\n31530000 Manutenzione veicoli 230'887.95 280'000.00 295'308.87\n\n31570000 Servizi di lavanderia 21'653.70 32'000.00 3'553.40\n\n31600000 Affitto immobili 20'900.00 61'500.00 21'400.00\n\n31630000 Noleggio veicoli 401.50 15'000.00 7'567.60\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 42'944.05 43'000.00 42'944.05\n\n31640000 Licenze SW e HW 449.28 400.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 11'717.10 12'100.00 12'162.92\n\n31812000 Tassa sul traffico pesante 98'959.80 100'000.00 89'138.20\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 17'300.34 195'100.00 10'308.88\n\n31817000 Imposte di circolazione 34'526.10 36'500.00 36'339.05\n\n31832000 Prestazioni: raccolta dei rifiuti 982'560.00 1'040'000.00 1'093'048.40\n\n31852000 Prestazioni: smaltimento rifiuti 4'630'703.27 4'762'000.00 4'619'519.55\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n35200000 Rimborsi a Comuni per servizi 24'840.00 29'500.00 24'840.00\n\n42420000 Utili per differenze di cambio\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 9'000.00 18'000.00\n\n43460000 Tasse vendita EcoCard: imponibili IVA 15'570.00 14'000.00 15'590.00\n\n43461000 Tassa raccolta e smaltimento rifiuti 6'000'000.00\n\n43540000 Vendita materiale riciclabile 463'743.55 380'000.00 466'246.55\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 121'625.05 40'000.00 29'460.20\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 1'400.00 2'000.00 52'770.20\n\n45200000 Rimborsi per servizi a Comuni 348'397.20 330'000.00 352'708.60\n\n49000400 Prestazioni interne: DSU - pulizia della città 238'600.00 238'600.00 223'500.00\n\n1080 CONTRIBUTI DI LEGGE - DSU 7'753'207.10 307'919.95 8'090'500.00 229'000.00 7'491'680.12 181'152.00\n\n36270100 Consorzio Depurazione Acque Lugano e Dintorni 4'809'833.00 4'810'000.00 3'926'811.75\n\n36270200 Consorzio Depurazione Acque Pian Scairolo 1'049'825.50 1'050'000.00 1'414'764.12\n\n36270300 Consorzio Depurazione Acque Medio Cassarate 895'711.84 1'175'000.00 976'732.31\n\n36270400 Consorzio Depurazione Acque Melide,V.Morcote, Carona 243'424.29\n\n36271000 Consorzio Man.opere arginatura Pian Scairolo 169'434.05 220'000.00 178'054.00\n\n36271100 Consorzio Pulizia Rive e Specchio Lago Ceresio 199'982.60 200'000.00 192'341.70\n\n36260100 Consorzio Manutezione Strada Piano Stampa 48'703.24 50'000.00 56'176.24\n\n36271200 Consorzio Valli del Cassarate e Golfo di Lugano 432'032.72 435'000.00 414'524.35\n\n36260200 Consorzio Strada a Marca Gola di Lago 1'000.00 4'000.00 2'380.70\n\n36271300 Consorzio manut. arginature Basso Vedeggio - Agno 42'776.15 43'000.00 12'734.66\n\n36271400 Consorzio Sistemazione Vedeggio Camignolo -.Foce 100'000.00 100'000.00 71'000.00\n\n36271500 Consorzio Manut.Basso Ceresio - Melano 3'908.00 3'500.00 2'736.00\n\n45210000 Rimborsi da Comuni Convenzionati 307'919.95 229'000.00 181'152.00\n\n298\n\n\n\nPianificazione, ambiente e mobilità\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n12 PIANIFICAZIONE, AMBIENTE E MOBILITÀ 19'225'438.05 2'624'581.15 20'218'350.00 2'933'800.00 19'471'841.49 2'687'914.60\n\n1200 PIANIFICAZIONE, AMBIENTE E MOBILITÀ 4'131'085.68 2'267'141.15 4'764'400.00 2'569'300.00 4'460'958.98 2'365'979.60\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'237'327.00 1'234'850.00 1'208'093.10\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 6'529.05\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 116'167.35 106'600.00 105'632.10\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 157'273.90 158'150.00 154'736.45\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -26'731.75 -26'900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 17'125.15 17'250.00 16'656.90\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 15'463.35 14'200.00 13'729.60\n\n31040000 Inserzioni 20'229.19 60'000.00 86'939.75\n\n31640000 Licenze SW e HW 3'035.38 4'000.00 4'406.86\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 8'580.71 9'100.00 9'120.38\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 99'868.35 225'750.00 194'447.40\n\n31825100 Prestazioni del geometra ufficiale 205'412.65 250'000.00 141'495.90\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 22'055.65 56'450.00 54'915.99\n\n31849000 Progettazioni preliminari 46'084.25 63'950.00 41'097.75\n\n38500000 Riversamento al fondo FER 2'103'393.00 2'469'600.00 2'222'614.00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico 103'909.10 119'500.00 200'543.75\n\n43410400 Tasse aggiornamento catastale 58'500.00 1'453.85\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 1'666.00 5'000.00 13'809.30\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti 10'000.00\n\n44000000 Ridistribuzione tassa sul Co2 115'258.50 1'200.00 86'630.30\n\n46100000 Sussidi cantonali 46'823.65 25'000.00 41'472.15\n\n46180000 Contributi FER 2'103'393.00 2'469'600.00 2'222'614.00\n\n1280 CONTRIBUTI DI LEGGE - PIAN. AMB E MOB. 13'889'268.10 14'178'500.00 13'635'877.15\n\n36160000 Cantone: Comunità Tariffale 3'760'172.00 4'050'000.00 3'197'335.00\n\n36261100 Commissione Regionale dei Trasporti 113'195.60 99'000.00 61'313.70\n\n36460100 Società di trasporti per collegamenti quartieri 496'320.35 437'000.00 505'369.75\n\n36460200 Collegamento pubblico Città / Aeroporto 67'500.00 67'500.00 135'000.00\n\n36461000 TPL SA: gestione corrente 9'452'080.15 9'525'000.00 9'736'858.70\n\n1281 ALTRI CONTRIBUTI - PIAN. AMB E MOB. 1'205'084.27 357'440.00 1'275'450.00 364'500.00 1'375'005.36 321'935.00\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 2'141.28 16'050.00 13'915.22\n\n36261100 Commissione Regionale dei Trasporti 375.84 400.00 375.84\n\n36500000 Tasse sociali 16'300.00 16'500.00 23'092.10\n\n36660000 Sovvenzioni; trasporti pubblici, mobilità sost. 823'652.75 875'000.00 981'423.20\n\n36660100 Carte giornaliere dei trasporti 332'500.00 332'500.00 322'500.00\n\n36660200 Abbonamenti arcobaleno aziendali 30'114.40 35'000.00 33'699.00\n\n43570000 Carte giornaliere di trasporto 357'440.00 364'500.00 321'935.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n299\n\n\n\nEdilizia pubblica e genio civile\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n13 EDILIZIA PUBBLICA E GENIO CIVILE 3'685'924.59 384'486.30 3'932'300.00 460'500.00 3'964'482.44 268'042.00\n\n1300 EDILIZIA PUBBLICA 2'034'053.49 180'600.00 2'279'500.00 255'500.00 2'233'173.16 111'219.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'362'588.20 1'450'700.00 1'436'017.45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'784.80 3'800.00 7'569.60\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 117'161.35 124'850.00 126'235.55\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 183'754.20 194'250.00 192'334.65\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -31'233.00 -33'050.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 18'097.70 19'500.00 19'580.35\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 16'341.80 16'050.00 16'138.85\n\n31040000 Inserzioni 1'310.95 45'000.00 450.90\n\n31640000 Licenze SW e HW 2'654.80 4'300.00 4'721.63\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 14'234.24 12'450.00 9'942.83\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 60'594.55 90'000.00 80'067.50\n\n31849000 Progettazioni preliminari 128'900.30 172'450.00 39'298.25\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico 155'863.60 179'200.00 300'815.60\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 500.00\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 5'000.00 459.00\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti 180'600.00 250'000.00 110'760.00\n\n1310 GENIO CIVILE 1'651'871.10 203'886.30 1'652'800.00 205'000.00 1'731'309.28 156'823.00\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'136'346.40 1'131'450.00 1'130'368.75\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 60'651.15 58'100.00 57'456.00\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40 1'900.00 5'204.10\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 3'794.55\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 98'600.45 97'850.00 99'931.75\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 5'129.00 5'100.00 5'081.90\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 146'601.95 146'350.00 147'042.45\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 5'436.00 5'300.00 5'206.80\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -24'918.25 -24'900.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -924.00 -900.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 16'278.10 16'250.00 16'556.75\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 840.45 850.00 810.95\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 14'697.85 13'400.00 13'646.40\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 758.70 700.00 668.50\n\n31040000 Inserzioni 30.00 950.00\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 377.62 1'900.00 617.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 14'494.59 17'500.00 21'976.33\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 10'387.31 11'000.00 11'093.73\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 498.68\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 46'083.15 47'000.00 51'425.40\n\n31849000 Progettazioni preliminari 62'610.45 63'000.00 63'950.65\n\n36500000 Tasse sociali 250.00 250.00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico 51'954.55 59'750.00 100'271.82\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'616.30 5'000.00 2'584.00\n\n43800000 Prestazioni proprie per investimenti 201'270.00 200'000.00 154'239.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n300\n\n\n\nEdilizia privata\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n14 EDILIZIA PRIVATA 3'656'528.77 2'341'589.30 3'569'350.00 2'483'950.00 4'306'804.71 3'302'500.52\n\n1400 EDILIZIA PRIVATA 3'238'012.28 1'923'087.95 3'100'500.00 2'005'000.00 3'502'479.79 2'498'175.60\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'965'904.30 1'857'300.00 2'009'766.40\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 15'454.60\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 4'744.90\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 169'793.45 160'500.00 177'832.25\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 251'712.60 237'350.00 257'109.60\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -42'784.20 -40'350.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 27'371.80 26'200.00 28'742.40\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 24'683.25 21'600.00 23'659.00\n\n31040000 Inserzioni 6'796.70 6'000.00 7'241.10\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 3'564.35 3'750.00 2'104.11\n\n31631000 Leasing operativo veicoli 12'602.16 12'600.00 12'953.36\n\n31640000 Licenze SW e HW 1'415.90 2'300.00 2'518.19\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 14'847.64 16'700.00 16'971.69\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 23'441.58 32'050.00 48'047.24\n\n31815000 Tasse governative progetti e costruzioni 270'570.00 310'000.00 322'717.35\n\n31817000 Imposte di circolazione -328.00\n\n31819000 Tasse controllo impianti di combustione 54'495.00 55'000.00 12'688.30\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 10'778.90 30'000.00 43'242.95\n\n31833000 Prestazioni: controllo impianti di combustione 181'409.75 200'000.00 143'680.60\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti -250.00\n\n38200000 Contributi sostitutivi per posteggi, area verde 157'500.00 50'000.00 173'040.00\n\n39050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico 103'909.10 119'500.00 200'543.75\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 489'070.05 500'000.00 517'385.25\n\n43000000 Tasse d'esenzione: posteggi, area verde 157'500.00 50'000.00 173'040.00\n\n43110000 Tasse amministrative progetti di costruzione 724'378.30 750'000.00 973'114.60\n\n43110100 Tasse stralci mappa 6'419.75 5'000.00 6'358.20\n\n43410200 Tassa allacciamento canalizzazioni 85'401.00 100'000.00 109'842.95\n\n43420000 Tassa controllo impianti combustione 295'501.60 400'000.00 283'345.10\n\n43600000 Rimborso spese telefoniche, postali 1'147.50\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 2'711.25 2'524.50\n\n43700000 Multe: contravvenzioni a leggi e regolamenti 160'958.50 200'000.00 432'565.00\n\n1410 AMMINISTRAZIONE E UFFICIO GIURIDICO 418'516.49 418'501.35 468'850.00 478'950.00 804'324.92 804'324.92\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 259'217.90 255'700.00 539'961.45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'784.80\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 22'469.95 22'200.00 47'872.85\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 30'393.60 30'300.00 70'811.40\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -5'166.00 -5'150.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'728.30 3'700.00 7'395.75\n\n30510000 Differenza premi ass. infortuni: di ruolo 3'366.20 3'050.00 6'095.75\n\n30610100 Abbigliamento di servizio: non di ruolo 1'500.00 3'562.89\n\n31000000 Materiale d'ufficio 26'984.08 35'750.00 23'911.68\n\n31040000 Inserzioni 1'500.00\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 2'014.70 5'800.00 3'433.70\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 5'255.75 5'450.00 3'690.55\n\n31350000 Acquisto carburanti 3'026.15 5'800.00 3'401.93\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 12'086.77 22'000.00 23'549.66\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 18'303.95 33'000.00 29'444.06\n\n31530000 Manutenzione veicoli 3'740.24 5'650.00 6'445.80\n\n31600000 Affitto immobili 9'000.00 11'000.00 9'000.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 12'467.65 19'000.00 8'314.90\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 6'397.90 4'850.00 8'349.00\n\n31817000 Imposte di circolazione 2'196.00 3'500.00 2'837.60\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 3'033.35 4'250.00 2'461.15\n\n43920000 Entrate varie 2'865.00 1'000.00 2'150.00\n\n49050000 Prestazioni interne - Amm. E serv. Giuridico 415'636.35 477'950.00 802'174.92\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n301\n\n\n\nTurismo\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n15 TURISMO 6'177'197.03 3'003'361.43\n\n1500 DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE 276'790.45 752.25\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 224'956.05\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 1'892.40\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 19'709.35\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 29'829.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 403.65\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 752.25\n\n1510 SETTORE MANIFESTAZIONI 1'745'881.92 765'122.90\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 254'191.15\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 15'285.00\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 2'688.25\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 22'809.70\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 43.75\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 27'586.80\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 538.95\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 31.80\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 512.05\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 319.00\n\n31210000 Consumo energia elettrica 2'681.15\n\n31600000 Affitto immobili 60'000.00\n\n31640000 Licenze SW e HW 33'255.35\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 1'173.11\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 5'994.23\n\n31814000 Imposte alla fonte e permessi di lavoro 19'444.77\n\n31822000 Diritti d'autore 747.65\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 131'700.00\n\n31836000 Prestazioni: manifestazioni, mercati, eventi 1'085'979.21\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 80'900.00\n\n42780100 Tasse per mercati 142'646.00\n\n43400000 Tasse servizi e utilizzazioni 388.89\n\n43430000 Abbonamenti, biglietti d'ingresso 17'590.00\n\n43440000 Noleggio materiale diverso 26'215.40\n\n43520000 Incassi bar 39'230.45\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 652.30\n\n46100000 Sussidi cantonali 45'000.00\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 290'193.76\n\n46960000 Ricavi pubblicitari 203'206.10\n\n1520 SETTORE CONGRESSUALE 2'496'731.00 2'132'486.28\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 714'405.65\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 59'085.95\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 5'677.20\n\n30120000 Indennità diverse al personale: di ruolo 11'868.05\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 32.25\n\n30140000 Prestazioni straordinarie: di ruolo 792.85\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 62'998.25\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 2'090.00\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 77'217.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 1'486.70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 123.30\n\n30600000 Indennità di alloggio e pasti: di ruolo 6'856.15\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 26.60\n\n31000000 Materiale d'ufficio 9'020.90\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 696.90\n\n31110000 Acquisto attrezzature e installazioni 10'880.75\n\n31130000 Acquisto software 28'970.30\n\n31200000 Consumo acqua 69'003.05\n\n31210000 Consumo energia elettrica 162'038.50\n\n31230000 Spese di riscaldamento 172'087.95\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 189'486.83\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 5'154.85\n\n31510000 Manutenzione attrezzature e installazioni 149'294.13\n\n31610000 Noleggio arredamento, mobili, macchine ufficio 6'095.20\n\n31640000 Licenze SW e HW 19'925.76\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 43'068.80\n\n31808000 Spese postali 6'777.30\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 39'556.83\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 57'407.01\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 31'547.45\n\n31824000 Consulenze: economia, marketing, comunicazione 70'100.00\n\n31827000 Consulenze: informatica 100'350.00\n\n31837000 Prestazioni: ricevimenti e rappresentanza 3'904.55\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n302\n\n\n\nTurismo\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 190.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 3'575.80\n\n31910600 Spese varie da rifatturare 275'853.19\n\n36599100 Partecipazione agli investimenti dei locatari 99'085.00\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali 202'513.50\n\n42390000 Copertura mancati ricavi da affitti 99'085.00\n\n42710000 Affitti di spazi e installazioni 1'006'790.20\n\n42740000 Affitti sale condonati 213'064.20\n\n43450100 Tasse servizio guardaroba 51'922.65\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 56'187.90\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 22'424.25\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 318'350.83\n\n43691000 Rimborso spese varie 38'900.35\n\n43900000 Commissioni e provvigioni 43'247.40\n\n43930000 Ricavi pubblicitari 80'000.00\n\n1530 SETTORE SVILUPPO IMMAGINE 440'655.95 105'000.00\n\n31940000 Spese per la promozione turistica 310'679.75\n\n31940200 Spese per comunicazione 129'976.20\n\n46900000 Contributi da enti e istituzioni 105'000.00\n\n1580 CONTRIBUTI DI LEGGE - TURISMO 288'615.95\n\n36080000 Confederezione: Enti turistici 3'720.00\n\n36180000 Cantone: Enti turistici 400.00\n\n36580100 Contributo legale a Lugano Turismo 284'495.95\n\n1581 ALTRI CONTRIBUTI - TURISMO 928'521.76\n\n36530305 Estival Jazz e Estival Eventi 332'435.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 279'484.51\n\n36580000 Enti e associazioni turistiche 66'454.05\n\n36580200 Sostegno ad eventi congressuali ed espositivi 37'084.00\n\n36599000 Palazzo dei Congressi: Affitti condonati 213'064.20\n\n303\n\n\n\nFinanze\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\n16 FINANZE 110'040'798.95 339'521'528.73 109'452'970.00 87'135'600.00 124'044'265.19 350'827'767.89\n\n1600 DIREZIONE, CONTABILITÀ E CASSA 3'001'627.63 73'580.20 3'012'200.00 51'500.00 2'866'464.68 50'156.35\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 2'081'288.70 2'081'700.00 1'998'431.35\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 118'567.20 119'850.00 63'041.15\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 946.20 3'785.20\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 22'911.15 23'000.00 5'887.25\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 180'147.60 181'100.00 176'700.30\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 10'314.80 10'450.00 5'576.15\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 269'518.80 269'450.00 259'124.40\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 11'384.40 11'250.00 6'213.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -45'810.00 -45'800.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -1'935.00 -1'950.00\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 3'923.75 3'950.00 3'837.45\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 243.40 250.00 131.65\n\n31000000 Materiale d'ufficio 19'272.46 20'000.00 20'365.79\n\n31020000 Pubblicazioni, stampati 175.00 200.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'000.00 513.60\n\n31200000 Consumo acqua\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 4'880.46 7'000.00 7'898.38\n\n31520000 Manutenzione impianti d'allarme e di sicurezza 4'552.40 4'500.00 3'681.00\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi 233'597.96 235'000.00 227'019.71\n\n31808000 Spese postali\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 19'874.19 19'200.00 20'042.67\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta\n\n31827000 Consulenze: informatica 4'500.00 5'000.00 4'948.40\n\n31843000 Prestazioni: amministrative  e commerciali 37'800.00 40'050.00 37'368.00\n\n31844000 Prestazioni di terzi diverse 2'000.00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 17'974.16 18'000.00 14'899.23\n\n36080100 Contributi per progetto Audit Urbano 7'500.00 7'000.00 7'000.00\n\n43000000 Tasse d'esenzione: posteggi, area verde\n\n43110000 Tasse amministrative progetti di costruzione\n\n43130000 Tasse amministrative per naturalizzazioni 300.00\n\n43410200 Tassa allacciamento canalizzazioni\n\n43650000 Rimborso spese esecutive 16'349.16 20'000.00 17'070.30\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 15'276.15 1'500.00 4'201.25\n\n43690000 Rimborsi prestazioni diverse a terzi 25'030.00 30'000.00 25'000.00\n\n43910000 Recuperi su fatture 3'584.80\n\n43920000 Entrate varie 16'924.89\n\n1601 CONTRIBUZIONI 1'921'726.71 250'982.00 2'056'150.00 230'500.00 2'062'808.36 224'900.15\n\n30100000 Stipendi al personale: di ruolo 1'144'227.15 1'313'250.00 1'264'027.45\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 153'221.25 73'150.00 122'953.45\n\n30110000 Indennità famiglia e figli: di ruolo 3'619.55 3'350.00 7'096.80\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 630.80\n\n30130000 Gratifiche al personale: di ruolo 1'130.35\n\n30300000 Contributi AVS, AI, IPG e AD: di ruolo 99'189.15 113'550.00 109'547.00\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 13'359.35 6'400.00 10'874.05\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 141'398.85 161'300.00 153'155.95\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 12'834.90 5'550.00 9'225.95\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -24'033.70\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -2'176.50\n\n30500000 Premi assicurazione infortuni: di ruolo 2'240.50 2'650.00 2'501.90\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 315.90 200.00 256.75\n\n31000000 Materiale d'ufficio 25'494.18 22'000.00 25'414.46\n\n31050000 Abbonamenti a giornali e periodici 815.00 500.00 445.00\n\n31100000 Acquisto arredamento, mobili, macchine ufficio 1'400.00\n\n31500000 Manutenzione arredamenti e macchine d'ufficio 3'159.68 3'300.00 2'491.50\n\n31640000 Licenze SW e HW 11'516.05 11'550.00 11'516.05\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 12'550.08 12'000.00 12'774.54\n\n31827000 Consulenze: informatica 5'931.80 6'000.00 8'000.00\n\n31846000 Spese contenzioso, giudiziarie ed esecutive 317'432.72 320'000.00 321'397.16\n\n43100000 Tasse di cancelleria per atti e informazioni 115'815.50 105'000.00 109'550.55\n\n43650000 Rimborso spese esecutive 120'005.90 125'000.00 108'314.60\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 15'160.60 500.00 7'035.00\n\n1610 ALTRI COSTI E RICAVI 8'984'904.33 512'110.39 9'034'800.00 50'000.00 11'198'047.36 136'245.50\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 2'919'859.45 3'596'550.00 2'840'809.45\n\n30110100 Indennità famiglia e figli:non di ruolo 16'937.35 3'800.00 13'066.30\n\n30120100 Indennità diverse al personale: non di ruolo 19'243.45 30'000.00 18'724.90\n\n30130100 Gratifiche al personale: non di ruolo 2'325.65 1'408.00\n\n30140100 Prestazioni straordinarie: non di ruolo 1'011.35 2'368.75\n\n30190201 Rinunce o posticipi sostituzioni personale -732'000.00\n\n30190202 Incentivo mirato per pensionamento anticipato 234'966.10 500'000.00 583'623.75\n\n30190203 Risparmio per possibili pensionamenti anticipati -200'000.00\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n304\n\n\n\nFinanze\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 257'556.45 321'700.00 254'532.60\n\n30400000 Contributi CP e  previdenza: di ruolo 903'663.60 850'000.00 607'193.75\n\n30400100 Contributi CP e  previdenza: non di ruolo 123'070.55 197'800.00 126'181.05\n\n30490000 Contributo di rifinanziamento Cassa Pensioni 892'167.65 1'400'000.00 3'615'656.00\n\n30499000 Contributo di risan. a carico dipend. - ruolo -27'450.00\n\n30499100 Contributo di risan. a carico dipend. - non ruolo -5'189.10 -1'000.00\n\n30410000 Assicurazione capitale decesso 35'800.50 45'000.00 39'074.70\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 16'165.05 17'500.00 17'159.40\n\n30510100 Differenza premi ass. infortuni: non di ruolo 10'661.10 6'100.00 10'768.35\n\n30600100 Indennità di alloggio e pasti: non di ruolo 7'843.00 10'000.00 6'209.75\n\n30700000 Beneficiari di rendite 422'366.80 471'800.00 466'592.80\n\n30720000 Quota parte sulle pensioni per limite d'età 34'254.00 34'300.00 34'254.00\n\n30810000 Sostegno occupazionale richiedenti asilo 9'627.00 76'946.30\n\n31200000 Consumo acqua 182'150.40 189'000.00 161'817.25\n\n31210000 Consumo energia elettrica 2'616'664.40 2'165'000.00 2'165'657.15\n\n31600000 Affitto immobili 6'000.00 6'000.00 6'000.00\n\n31620000 Noleggio attrezzature e installazioni 17'714.40 22'300.00 17'574.00\n\n31650000 Fibra ottica, WiFi e altri collegamenti 81'324.00 81'400.00 81'324.00\n\n31700000 Spese viaggio, trasferte e altre spese 35'567.46 42'000.00 42'952.63\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 4'318.55 2'000.00 3'576.70\n\n31845000 Prestazioni: SOTELL 136'389.70\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 2'445.47 3'000.00 4'575.78\n\n43600500 Rimborso consumi energetici 15'623.49 13'476.41\n\n43650000 Rimborso spese esecutive 1'397.89\n\n43660000 Rimborsi per stipendi dipendenti 100'245.45 48'000.00 93'396.95\n\n43920000 Entrate varie 62'839.95 2'000.00 27'974.25\n\n43993000 Ricavi straordinari 333'401.50\n\n1611 ASSICURAZIONI 1'475'937.80 111'592.40 1'454'820.00 100'000.00 1'390'565.41 133'299.80\n\n31800000 Premi responsabilità civile 244'282.50 244'290.00 244'282.50\n\n31801000 Premi immobili, inventari e install. tecniche 643'880.10 648'880.00 647'796.30\n\n31803000 Premi veicoli e protezione giuridica 437'775.20 411'650.00 348'486.61\n\n31900000 Devoluzione al fondo danni non assicurati 150'000.00 150'000.00 150'000.00\n\n43600500 Rimborso consumi energetici\n\n43680200 Partecipazioni agli utili assicurativi 111'192.65 100'000.00 128'060.90\n\n43691000 Rimborso spese varie 399.75\n\n43920000 Entrate varie 5'238.90\n\n1612 ALTRE SPESE PER BENI E SERVIZI 317'373.29 21'780.49 218'600.00 6'000.00 300'202.55 567'179.61\n\n31200000 Consumo acqua\n\n31805000 Spese gestione conti correnti e depositi 7'321.60 7'300.00 7'436.75\n\n31806000 Commissioni su prestiti comunali 42'000.00 42'000.00 32'000.00\n\n31810000 Imposte federali, cantonali e comunali 1'748.70 5'000.00 1'950.80\n\n31831000 Prestazioni: servizi medici e sanitari 68'473.00 67'300.00 67'200.00\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 3'356.86 5'000.00 25'731.39\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili 170'348.85 90'000.00 162'506.57\n\n33020000 Perdite sul cambio 24'124.28 2'000.00 3'377.04\n\n42010000 Interessi su conti correnti bancari 3.20\n\n42400000 Utili contabili: vendita di beni patrimoniali\n\n42420000 Utili per differenze di cambio 2'000.00 34'081.50\n\n43420000 Tassa controllo impianti combustione\n\n43900000 Commissioni e provvigioni\n\n43910000 Recuperi su fatture 1'160.95 2'000.00 200.00\n\n43920000 Entrate varie -300.20 2'000.00 5'066.14\n\n43990000 Ricavi straordinari scioglimento accantonamenti 20'919.74 527'828.77\n\n1620 ONERI E PROVENTI FINANZIARI 21'080'029.43 15'680'865.83 20'966'030.00 16'995'300.00 20'454'658.45 21'603'296.40\n\n32100000 Interessi: debiti a breve scadenza 58'171.55 60'150.00 94'617.48\n\n32110000 Interessi: c/c con aziende e altri enti 7'561.65 2'000.00 18'706.76\n\n32200000 Allianz Suisse Leben  2011-2036, 2.02% 404'000.00 404'000.00 404'000.00\n\n32205100 Banca Stato 2008-2023, 3.77% 955'590.28 955'600.00 955'590.28\n\n32205400 Banca Stato 2007-2014, 3.00% 1'041.67\n\n32205500 Banca Stato 2008-2016, 2.33% 1'181'180.55 1'181'200.00 1'181'180.55\n\n32205600 Banca Stato 2010-2020, 2.45% 993'611.11 993'600.00 993'611.11\n\n32205700 Banca Stato-Zürcherkantonalb. 2010-2030, 2.00% 400'000.00 400'000.00 400'000.00\n\n32205800 Banca Stato 2009-2015, 2.15% 29'920.83 29'900.00 32'697.91\n\n32205900 Banca Stato 2009-2015, 2.05% 24'600.00 27'200.00 31'177.09\n\n32206000 Banca Stato 2011-2016, 1.65% 36'804.16 36'810.00 36'804.16\n\n32206100 Banca Stato 2009-2016, 2.25% 29'656.25 29'700.00 29'656.25\n\n32206200 Banca Stato 2010-2014, 1.5 % 19'950.00\n\n32206300 Banca Stato 2011-2015, 1.7% 14'048.61 14'050.00 60'326.39\n\n32206400 Banca Stato 2011-2014, 1.65 % 2'723.78\n\n32206500 Banca Stato 2011-2016, 1.50% 6'458.38 6'500.00 6'458.38\n\n32206600 Banca Stato 2011-2016, 1.65 % 16'729.16 16'700.00 16'729.16\n\n32206700 Banca Stato 2012-2015, 0.8% 1'485.65 1'500.00 11'788.35\n\n32220000 BSI SA 2010-2020, 1.72% 348'777.78 348'800.00 348'777.78\n\n32221000 BSI SA 2010-2015, 1.42% 10'728.88 10'750.00 14'397.22\n\n305\n\n\n\nFinanze\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n32222000 BSI SA 2011-2016, 1.59% 27'405.41 27'410.00 27'405.41\n\n32230000 Credit Suisse 2005-2014, 2.46% 116'850.00\n\n32230100 Credit Suisse 2005-2015, 2.375% 236'180.55 237'500.00 475'000.00\n\n32230200 Credit Suisse 2006-2018, 2.965% 741'250.00 741'300.00 741'250.00\n\n32230300 Credit Suisse 2007-2017, 3.55% 887'500.00 887'500.00 887'500.00\n\n32230400 Credit Suisse 2009-2016, 2.28% 462'333.35 462'350.00 462'333.35\n\n32230500 Credit Suisse 2010-2022, 2.535% 500'000.00 500'000.00 500'000.00\n\n32235000 Dexia Crédit Local 2007-2017, 3.15% 787'500.00 787'500.00 787'500.00\n\n32240000 Postfinance 2005-2025, 2.65% 1'060'000.00 1'060'000.00 1'060'000.00\n\n32240100 Postfinance 2006-2016, 3.00% 900'000.00 900'000.00 900'000.00\n\n32245000 UBS SA 2005-2015, tasso medio 2.60% 2'282'658.07 1'908'000.00 1'902'700.02\n\n32245100 UBS SA 2007-2017, tasso medio 3.78% 1'574'000.00 1'574'000.00 1'574'000.00\n\n32245300 UBS SA 2010-2025, differenziale 956'127.81 1'051'900.00 1'014'805.57\n\n32245400 Obbligazionario: UBS, 2013-2020, 0.875% (all in 1.0378%) 1'020'285.70 1'020'290.00 1'020'285.70\n\n32253000 Raiffeisen 2011-2016, 2.05% 94'300.00 94'300.00 94'300.00\n\n32254000 Raiffeisen 2011-2016, 2.20% 44'000.00 44'000.00 44'000.00\n\n32255000 Raiffeisen 2011-2014, 1.4% 15'722.00\n\n32256000 Raiffeisen 2011-2014, 1.4% 13'482.00\n\n32257000 Raiffeisen 2012-2014, 1.105% 10'166.00\n\n32258000 Banca Raiffeisen 2012-2015, 1.225% 201.95 250.00 2'423.60\n\n32259000 Banca Raiffeisen 2009-2014, 2.35% 244.80\n\n32260000 Banca Raiffeisen 2013-2018, 1.34% 44'220.00 44'200.00 44'220.00\n\n32260100 Banca Raiffeisen 2010-2015, 1.52% - I 15'602.80 15'700.00 22'284.40\n\n32260200 Banca Raiffeisen 2010-2015, 1.52% - II 1'663.90 1'800.00 2'138.90\n\n32280000 Obbligazionario: Credit Suisse 2012-2022, 1.125% 1'125'000.00 1'125'000.00 1'125'000.00\n\n32280100 Obbligazion.: Credit Suisse 2013-2043, 1.75% (all in 1.778%) 2'116'066.65 2'116'070.00 2'116'066.65\n\n32280200 Obbligazion.  Credit Suisse 2014-2024,0.875% (all in 0.898) 886'900.00 886'900.00 51'735.85\n\n32280300 Obbligazion. UBS/RAIFFEISEN 2015-2025, 0.625% 250'626.65\n\n32295000 Patriziato di Lugano 5'800.00 5'800.00 5'800.00\n\n32299001 Nuovo prestito - 1 481'500.00\n\n32300000 Interessi: CPCL, Fondazioni, Fondi e Legati 541'081.75 474'300.00 564'089.88\n\n33020000 Perdite sul cambio\n\n33100800 Perdite da svalutazione in partecipazioni amministrative 213'120.00\n\n41090000 Contributo per l'uso della Verzasca 1'400'000.00 1'400'000.00 2'110'603.30\n\n42000000 Interessi su conti correnti postali 5'088.15 45'000.00 45'058.40\n\n42010000 Interessi su conti correnti bancari 17'271.55 53'000.00 53'278.46\n\n42100000 Interessi attivi: investimenti a breve termine 15'804.00 20'000.00 8'528.10\n\n42110000 Interessi attivi: c/c aziende municipalizzate 2'335'791.20 2'300'000.00 2'108'110.06\n\n42120000 Interessi attivi: c/c consorzi,enti, SA partec. 490'000.81 470'000.00 523'950.37\n\n42140000 Interessi di mora su contributi 40'975.72 23'000.00 44'394.78\n\n42210000 Proventi da titoli patrimoniali 1'013'074.75 2'951'400.00 1'005'610.43\n\n42500000 Interessi su prestiti dei beni amministrativi 32'884.65 32'900.00 17'812.50\n\n42600000 Proventi da titoli amministrativi 10'192'975.00 9'700'000.00 15'685'950.00\n\n43992000 Ricavi straordinari: sciogl. Fond. Lugano Arte 137'000.00\n\n1621 AMMORTAMENTI 32'555'050.02 32'075'050.00 40'107'653.81\n\n33000000 Ammortamenti su beni patrimoniali 1'302'553.32 1'299'300.00 4'734'981.57\n\n33100000 Ammortamenti ordinari canalizzazioni 371'226.65 430'250.00 323'054.55\n\n33100100 Ammortamenti ordinari impianti di depurazione 101'600.00 54'250.00 1'290'817.41\n\n33100200 Ammortamenti ordinari altri beni amministrativi 30'779'670.05 30'291'250.00 28'457'565.28\n\n33200000 Ammortamenti supplementari canalizzazioni 1'000'000.00\n\n33200200 Ammortamenti supplementari altri beni amministrativi 4'301'235.00\n\n1630 PROVENTI E SPESE DELLA SOSTANZA IMMOBILIARE 2'351'516.32 9'246'284.34 2'977'600.00 9'411'300.00 2'547'753.87 9'098'514.63\n\n31210000 Consumo energia elettrica\n\n31290000 Spese accessorie per locali in locazione 1'074'921.90 1'214'950.00 1'046'382.95\n\n31430000 Manutenzione immobili e strutture 743'346.27 1'213'550.00 975'292.20\n\n31450000 Pulizie eseguite da terzi 2'000.00\n\n31809000 Spese telefonia, telecomunicazioni, TV via cavo 88'033.15 89'500.00 84'845.95\n\n31813001 IVA forfetaria dovuta 25'293.85 15'350.00 18'684.87\n\n31816000 Tasse rifiuti e canalizzazioni 1'108.65 11'800.00 3'481.45\n\n31825000 Consulenze: edilizia, genio civile, traffico 28'080.00 60'000.00 40'846.00\n\n31838000 Prestazioni: sicurezza, sorveglianza e prevenz. 22'927.30 16'150.00\n\n31848000 Onorari per gestione immobili 367'122.80 348'600.00 377'532.45\n\n31910000 Spese varie non imputabili altrimenti 682.40 5'700.00 688.00\n\n42310000 Affitti immobili patrimoniali 7'840'942.40 7'812'150.00 7'542'803.68\n\n42780000 Tasse di occupazione area pubblica e sporgenze 46'261.00 45'000.00\n\n43400200 Tasse prestazioni 4'860.00 2'857.20\n\n43410000 Tassa d'uso canalizzazioni 3'243.00\n\n43470000 Tasse uso lavatrici 35'305.75 36'000.00 36'737.07\n\n43600300 Rimborso spese accessorie e riscaldamento 946'979.41 1'154'550.00 1'090'577.52\n\n43600400 Rimborso spese TV via cavo 87'067.00 87'450.00 84'418.95\n\n43600700 Gestione conteggi riscaldamento 27'066.78 31'650.00 28'355.21\n\n43680100 Rimborso spese da assicurazioni 10'000.00\n\n46000000 Sussidi federali 236'480.00 217'500.00 242'821.00\n\n46100000 Sussidi cantonali 18'079.00 17'000.00 69'944.00\n\n1631 INFRASTRUTTURE AEROPORTUALI 409'320.00 679'000.00 433'400.00 679'000.00 733'320.00 679'000.00\n\n306\n\n\n\nFinanze\n\nSpese Ricavi Spese Ricavi Spese Ricavi\n\nConsuntivo 2015 Preventivo 2015 Consuntivo 2014\n\n36460000 Società di trasporti e ad aeroporti 409'320.00 433'400.00 733'320.00\n\n42700000 Affitti beni immobiliari amministrativi 679'000.00 679'000.00 679'000.00\n\n1640 COSTI E RICAVI STRAORDINARI 13'924.30 770'000.00 10'132'120.05\n\n42400000 Utili contabili: vendita di beni patrimoniali 13'924.30 770'000.00 1'532'120.05\n\n46120000 Contributo per aggregazioni 2013: rimborso debiti 8'600'000.00\n\n1660 IMPOSTE COMUNALI 4'625'014.48 303'632'808.83 5'100'000.00 54'485'000.00 5'023'608.16 299'042'196.25\n\n32900000 Interessi remuneratori 676'143.85 1'100'000.00 966'518.65\n\n33010000 Abbandoni crediti inesigibili 3'723'247.08 3'000'000.00 3'518'722.31\n\n33090000 Computo globale imposta 225'623.55 1'000'000.00 538'367.20\n\n40000000 Gettito persone fisiche 167'000'000.00 166'000'000.00\n\n40010000 Imposta personale 1'009'570.12 935'000.00 986'138.13\n\n40020000 Imposte alla fonte 30'713'451.64 25'500'000.00 24'937'947.60\n\n40030000 Imposta proventi straordinari: persone fisiche 136'400.00\n\n40040000 Sopravvenienze persone fisiche 10'707'403.67 10'000'000.00 15'513'163.65\n\n40050000 Imposte comunali suppletorie persone fisiche 8'337'865.85 3'000'000.00 3'708'951.95\n\n40060000 Ricupero imposte abbandonate P.F. e P.G. 333'964.00 300'000.00 557'762.90\n\n40100000 Gettito persone giuridiche 65'978'425.15 66'000'000.00\n\n40140000 Sopravvenienze persone giuridiche 6'199'116.96 2'000'000.00 7'872'450.90\n\n40150000 Imposte comunali suppletorie persone giuridiche 16'997.70 150'000.00 429'143.15\n\n40200000 Imposta immobiliare comunale 10'524'157.38 10'000'000.00 9'971'698.09\n\n40300000 Imposta speciale 1'438'389.25 1'500'000.00 1'690'109.00\n\n42130000 Interessi di mora su crediti 1'373'467.11 1'100'000.00 1'238'430.88\n\n1661 PARTECIPAZIONE A IMPOSTE CANTONALI 8'940'599.95 4'000'000.00 8'803'859.15\n\n44100000 Partecipazione TUI 8'752'309.35 4'000'000.00 8'756'127.15\n\n44110000 Partecipazione imposte successione e donazione 133'472.55\n\n44120000 Partecipazione a successioni relitte 25'584.05\n\n44130000 Partecipazione imposta immobiliare cantonale 29'234.00 47'732.00\n\n1680 CONTRIBUTI DI LEGGE - FINANZE 32'230'524.79 358'000.00 31'017'200.00 357'000.00 36'089'970.67 357'000.00\n\n35215100 Rimborso spese di manutenzione piazze di tiro 214'997.17\n\n36109000 Partecipazione risanamento finanziario Cantone 5'992'195.00 6'150'000.00 6'118'904.00\n\n36191000 Cantone: compensazione intercomunale 934'402.00 964'200.00 964'199.00\n\n36192000 Cantone: livellamento potenzialità fiscale 22'986'336.00 21'700'000.00 26'903'060.00\n\n36261700 Consorzio Piazza di tiro Grancia 22'905.82 25'000.00 4'939.55\n\n36261600 Consorzio Protezione Civile Lugano Città 1'828'520.80 1'930'000.00 1'851'520.12\n\n36280000 Enti promozione economica comunale o regionale 251'168.00 248'000.00 247'348.00\n\n44400100 Contributo di localizzazione geografica 358'000.00 357'000.00 357'000.00\n\n1681 ALTRI CONTRIBUTI - FINANZE 1'087'774.15 1'107'120.00 1'269'211.87\n\n30100100 Stipendi al personale: non di ruolo 51'384.40 51'400.00 51'384.40\n\n30300100 Contributi AVS, AI, IPG e AD: non di ruolo 4'544.20 4'550.00 4'544.20\n\n30500100 Premi assicurazione infortuni: non di ruolo 30.45 50.00 30.45\n\n35121000 Costi per affitti servizi Cantonali 12'876.45 18'800.00 13'036.75\n\n36240000 Società di salvataggio 24'072.00 24'100.00 24'072.00\n\n36500000 Tasse sociali 92'185.20 92'910.00 91'982.80\n\n36514000 Associazioni di tiro, militari o paramilitari 5'700.00 13'040.00\n\n36534200 Attività e associazioni di tempo libero 16'270.13 28'600.00 43'512.79\n\n36535000 Culto e religioni 391'739.20 389'160.00 460'714.68\n\n36540000 Salute e cura dell'uomo 310.59 350.00 401.38\n\n36560000 Società di trasporti e impianti di risalita 430'000.00 420'000.00 450'000.00\n\n36585000 Enti di promozione economica 62'861.53 70'000.00 114'992.42\n\n36588200 Società di protezione animali, caccia e pesca 1'500.00 1'500.00 1'500.00\n\n307\n\n\n\n308\n\n\n\n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\nBILANCIO  \n \n\nAL \n \n\n31.12.2015 \n \n\nDEL \n \n\nCOMUNE \n \n \n \n\n309\n\n\n\n310\n\n\n\n311\n\n\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nAttivo 1'140'579'340.66 1'213'812'270.94\n\nBENI PATRIMONIALI 441'985'609.11 532'468'615.20\n\nLIQUIDITA' 61'311'874.97 103'378'191.38\n\n100  Casse 95'394.55 117'917.90\n\n101  Conti correnti postali 31'484'451.50 30'718'467.03\n\n102  Banche 29'732'028.92 72'541'806.45\n\nCREDITI 239'306'300.03 284'673'490.32\n\n110  Anticipi 254'437.96 185'900.32\n\n111  Crediti in Conto Corrente 75'468'865.96 80'069'138.51\n\n112  Imposte da incassare 135'563'180.79 147'616'543.12\n\n115  Debitori diversi 26'434'169.72 27'939'715.03\n\n116  Depositi a termine 0.00 26'002'058.34\n\n119  Altri crediti 1'585'645.60 2'860'135.00\n\nINVESTIMENTI IN BENI PATRIMONIALI 138'595'262.71 140'187'084.25\n\n121  Azioni e quote di partecipazione 20'162'175.25 20'162'175.25\n\n122  Prestiti 20'857'834.98 21'554'908.73\n\n123  Immobili 97'323'999.80 98'182'426.62\n\n125  Scorte 251'252.68 287'573.65\n\nTRANSITORI ATTIVI 2'772'171.40 4'229'849.25\n\n130  Interessi 0.00 620.85\n\n132  Assicurazione 35'649.25 102'926.59\n\n139  Altri transitori attivi 2'736'522.15 4'126'301.81\n\nBENI AMMINISTRATIVI 698'593'731.55 681'343'655.74\n\nINVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI 315'979'915.50 311'187'483.47\n\n140  Terreni non edificati 11'277'906.83 11'066'265.78\n\n141  Opere del genio civile 64'473'553.25 59'003'360.27\n\n143  Costruzioni edili 215'474'211.10 216'336'394.31\n\n145  Boschi 909'098.25 921'376.06\n\n146  Mobili,macchine,veicoli,attr.re ed inst. 23'675'857.27 23'657'851.05\n\n149  Altri investimenti beni amministrativi 169'288.80 202'236.00\n\nPRESTITI E PARTECIPAZIONI 331'852'081.00 331'902'081.00\n\n154  Imprese ad economia mista 331'841'078.00 331'891'078.00\n\n155  Istituzioni private 11'003.00 11'003.00\n\nCONTRIBUTI PER INVESTIMENTI 41'797'208.80 25'590'264.21\n\n160  Confederazione 210'203.14 238'867.20\n\n161  Cantoni 18'834'052.24 12'954'473.02\n\n162  Comuni e consorzi comunali 22'028'336.67 11'885'862.27\n\n163  Istituti propri 117'955.02 134'039.80\n\n165  Istituzioni private 606'661.73 377'021.92\n\nALTRE USCITE ATTIVATE 8'964'526.25 12'663'827.06\n\n170  Espropriazioni 4'924.80 8'208.00\n\n171  Uscite di pianificazione 2'490'896.68 2'304'417.38\n\n179  Altre uscite attivate 6'468'704.77 10'351'201.68\n\nCittà di Lugano - situazione patrimoniale 31.12.2015\n\n312\n\n\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nCittà di Lugano - situazione patrimoniale 31.12.2015\n\nPassivo -1'140'579'340.66 -1'213'812'270.94 \n\nCAPITALE DI TERZI -1'037'875'539.72 -1'112'397'205.60 \n\nIMPEGNI CORRENTI -24'723'545.93 -34'629'533.85 \n\n200  Creditori -21'653'811.34 -19'087'928.47 \n\n201  Depositi -8'753.63 -260'732.48 \n\n204  Contributi propri -1'578'407.30 -2'196'878.45 \n\n206  Conti correnti 45'501.44 -12'278'284.52 \n\n209  Altri impegni correnti -1'528'075.10 -805'709.93 \n\nDEBITI A BREVE TERMINE -35'740.50 -30'066'631.80 \n\n210  Banche 0.00 -30'891.30 \n\n211  Enti pubblici 0.00 -30'000'000.00 \n\n219  Altri debiti a breve termine -35'740.50 -35'740.50 \n\nDEBITI A MEDIO ED A LUNGO TERMINE -959'266'830.80 -989'552'183.90 \n\n221  Riconoscimenti di debito -416'669'660.80 -567'352'153.90 \n\n223  Prestiti obbligazionari -540'000'000.00 -420'000'000.00 \n\n229  Altri debiti a medio ed al lungo termine -2'597'170.00 -2'200'030.00 \n\nDEBITI PER GESTIONI SPECIALI -40'107'862.85 -48'677'636.21 \n\n231  Casse pensioni -18'389'632.84 -27'311'550.84 \n\n233  Fondazioni e legati -21'449'653.75 -21'134'286.41 \n\n234  Assicurazioni in proprio danni materiali -268'576.26 -231'798.96 \n\nACCANTONAMENTI -3'533'481.24 -1'993'626.08 \n\n240  Gestione corrente -3'481'256.81 -1'915'696.95 \n\n241  Conto degli investimenti -52'224.43 -77'929.13 \n\nTRANSITORI PASSIVI -10'208'078.40 -7'477'593.76 \n\n250  Interessi -5'305'015.70 -5'419'800.45 \n\n259  Altri transitori passivi -4'903'062.70 -2'057'793.31 \n\nFINANZIAMENTI SPECIALI -10'679'606.98 -9'321'795.83 \n\nIMPEGNI VERSO FINANZIAMENTI SPECIALI -10'679'606.98 -9'321'795.83 \n\n280  Acc.ti per la manut.straord.delle canal. -1'176'468.08 -1'235'117.63 \n\n281  Contrib.sost.per aree verdi e di svago -91'170.00 -91'170.00 \n\n282  Contributi sostitutivi per posteggi -2'692'058.65 -2'537'018.65 \n\n284  Fondi: contratto di prestazione DSS -5'935'903.25 -3'235'875.55 \n\n285  Fondo Energie Rinnovabili -784'007.00 -2'222'614.00 \n\nCAPITALE PROPRIO -92'024'193.96 -92'093'269.51 \n\n290  Avanzi d'es.accumulati anni precedenti -92'093'269.51 -94'945'795.11 \n\n291  Avanzo d'esercizio dell'anno di gestione 69'075.55 2'852'525.60\n\n313\n\n\n\n314\n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n \n \n\nCONTI D’ESERCIZIO \n  \n\n \nBILANCI \n\n \n \n\nE \n \n \n\nINVESTIMENTI  \n \n \n\nDELLE FONDAZIONI \n \n\n315\n\n\n\n316\n\n\n\nFondazione Antonio Caccia\n\nConsuntivo Preventivo Consuntivo2015 2014\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO D'ESERCIZIO1\n\n2015\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 415'424.74 194'773.52 423'250.00 170'300.00 413'567.15 180'813.91\n\nATTIVITÀ CULTURALI100 0.00100'000.00 0.00100'000.00 0.00100'000.00\n\n100'000.00100'000.00362.310 100'000.00Contributi al dicastero Attività Culturali\n\nGESTIONE SPAZIO "-1"102 37'987.82149'359.53 20'000.00171'850.00 20'000.00147'751.06\n\n38'000.0034'280.21312.041 32'323.65Spese condominiali\n\n16'000.0022'761.10312.050 17'579.65Consumi energetici (acqua, gas, elettricità)\n\n314.202 Prestazioni di terzi per pulizie\n\n10'000.00314.260 Utilizzi fondi di rinnovamento immobili\n\n32'000.0019'166.15315.132 30'385.95Manutenzione impianti\n\n316.291 Noleggio rete fibra ottica\n\n1'850.0066.45318.010 Assicurazioni stabili e contenuto\n\n55'000.0053'007.60318.040 49'013.80Assicurazioni opere d'arte\n\n10'000.008'713.53318.464 6'895.62Prestazioni di terzi: sorveglianza e gestione \nimpianti sicurezza\n\n9'000.0011'364.49318.472 11'552.39Trasporti\n\n319.900 Uscite varie\n\n17'987.82439.881 Rimborso Fondi di rinnovamento\n\n20'000.0020'000.00469.800 20'000.00Contributo gestione spazio "-1" al Central Park\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSI103 156'785.70166'065.21 150'300.00151'400.00 160'813.91165'816.09\n\n20'000.0020'000.00311.400 20'000.00Acquisto materiale storico e opere d'arte\n\n6'000.005'784.00316.100 6'243.00Affitti immobili di terzi\n\n400.00393.00318.010 393.00Assicurazioni stabili e contenuto\n\n100.0067.30318.100 151.84Spese bancarie\n\n800.00800.00318.299 1'190.00Imposte e tasse\n\n10'000.009'952.90318.430 21'604.18Onorari\n\n1'600.001'620.00318.441 1'620.00Revisione contabile\n\n11'000.00319.002 Risarcimento derivante da obblighi contrattuali\n\n1'000.00319.900 18.40Uscite varie\n\n111'500.00111'068.10330.000 113'979.20Ammortamenti di beni patrimoniali\n\n5'379.91330.300 616.47Ammortamento quote annue perdite di cambio\n\n142'063.91147'410.70421.100 138'000.00Intertessi attivi in conti correnti\n\n18'750.009'375.00422.000 12'300.00Reddito da titoli patrimoniali\n\n317\n\n\n\nBilancio patrimoniale della Fondazione Antonio Caccia al 31.12.2015\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nATTIVI 10'589'736.87 10'775'456.21\n\n11 Crediti 7'330'134.87 7'062'404.21\n\n111.400 Amministrazione stabili a Trieste 0.00 29'550.25\n\n111.500 Conto corrente del Comune di Lugano 7'320'637.48 7'002'205.11\n\n115.000 Debitori diversi 6'216.14 24'086.35\n\n115.001 Debitori imposta preventiva 3'281.25 6'562.50\n\n12 Investimenti in beni patrimoniali 3'259'602.00 3'713'052.00\n\n121.000 Titoli 62'500.00 62'500.00\n\n123.002 Mausoleo cimitero di Morcote 1.00 1.00\n\n123.003 Spazio laboratorio d'arte nel complesso "Central Park" 3'192'100.00 3'643'800.00\n\n124.000 Attrezzature necessarie per lo Spazio laboratorio d'arte \n\ncontemporanea 5'000.00 6'750.00\n\n129.000 Opere d'arte 1.00 1.00\n\nTotali Fr.    10'589'736.87 10'775'456.21\n\nPASSIVI 10'589'736.87 10'775'456.21\n\n20 Impegni correnti 9'018.55 11'086.67\n\n200.000 Creditori diversi 9'018.55 11'086.67\n\n24 Accantonamenti 117'620.06 80'620.06\n\n240.000 Accantonamenti per gestione corrente 117'620.06 80'620.06\n\n29 Patrimonio 10'463'098.26 10'683'749.48\n\n290.000 Avanzi d'esercizio accumulati di anni precedenti 9'604'913.64 9'837'666.88\n\n291.000 Avanzo / Disavanzo di gestione corrente -220'651.22 -232'753.24\n\n292.000 Patrimonio 1'078'835.84 1'078'835.84\n\nTotali Fr.    10'589'736.87 10'775'456.21\n\n318\n\n\n\n2\n0\n1\n5\n\nC\no\nn\nti\n i\nn\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n\nC\nre\n\nd\nit\no\n\nM\nM\n\nD\na\nta\n\n r\nis\n\n. \nC\n\nC\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\n O\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\no\nn\nto\n\nD\nE\n\nN\nO\n\nM\nIN\n\nA\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n D\n\nE\nL\n C\n\nO\nN\n\nT\nO\n\n \nS\n\nit\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nS\nit\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n a\n\nl \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\nv\nim\n\ne\nn\nto\n\n 2\n0\n1\n5\n\nA\ntt\n\niv\na\n c\n\no\nn\nto\n\n  \nU\n\ns\nc\nit\ne\n\nU\ns\nc\nit\ne\n\nU\ns\nc\nit\ne\n\nE\nn\ntr\n\na\nte\n\nE\nn\ntr\n\na\nte\n\nE\nn\ntr\n\na\nte\n\nC\nre\n\nd\nit\no\n \n\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n \n\nla\nv\no\nri\n i\nn\n %\n\nF\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n A\n\nn\nto\n\nn\nio\n\n C\na\nc\nc\nia\n\n0\n.0\n\n0\n0\n. 0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n. 0\n\n0\n3\n' 6\n\n4\n8\n'4\n\n3\n8\n.8\n\n7\n3\n'9\n\n9\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\n I\nN\n\n E\nS\n\nE\nC\n\nU\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI \n\nIN\n B\n\nE\nN\n\nI \nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n9\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n4\n8\n'4\n\n3\n8\n.8\n\n7\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \n\ne\nd\n\nil\ni\n\n3\n'9\n\n9\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n4\n8\n'4\n\n3\n8\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\ni \n\nri\nc\nre\n\na\nti\n\nv\ni \n\ne\n c\n\nu\nlt\n\nu\nra\n\nli\n3\n'9\n\n9\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n4\n8\n'4\n\n3\n8\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\n3\n'3\n\n0\n5\n'4\n\n3\n2\n.0\n\n0\n1\n6\n/0\n\n6\n/2\n\n0\n0\n9\n\nA\nc\nq\nu\nis\n\nto\n P\n\nP\nP\n\n n\no\n 6\n\n4\n8\n7\n, \n\nfo\nn\nd\no\n b\n\na\ns\ne\n p\n\na\nrt\n\n. \nn\no\n \n\n2\n6\n6\n7\n R\n\nF\nD\n\n L\nu\ng\na\nn\no\n -\n\n c\nre\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nu\nn\no\n s\n\np\na\nz\nio\n\n \nla\n\nb\no\nra\n\nto\nri\no\n d\n\n'a\nrt\n\ne\n n\n\ne\nl \nc\no\nm\n\np\nle\n\ns\ns\no\n "\n\nC\ne\nn\ntr\n\na\nl \nP\n\na\nrk\n\n"\n\n7\n8\n1\n9\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n9\n0\n'8\n\n2\n0\n.7\n\n7\n3\n'6\n\n4\n8\n'4\n\n3\n8\n.8\n\n7\n\n1\n2\n3\n.0\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n\nA\nc\nq\nu\nis\n\nto\n P\n\nP\nP\n\n n\no\n 6\n\n4\n8\n7\n, \n\nfo\nn\nd\no\n b\n\na\ns\ne\n p\n\na\nrt\n\n. \nn\no\n \n\n2\n6\n6\n7\n R\n\nF\nD\n\n L\nu\ng\na\nn\no\n -\n\n c\nre\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n d\n\ni \nu\nn\no\n s\n\np\na\nz\nio\n\n \nla\n\nb\no\nra\n\nto\nri\no\n d\n\n'a\nrt\n\ne\n n\n\ne\nl \nc\no\nm\n\np\nle\n\ns\ns\no\n "\n\nC\ne\nn\ntr\n\na\nl \n\nP\na\nrk\n\n"\n\n7\n0\n3\n.0\n\n0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n4\n2\n'3\n\n8\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n7\n8\n'3\n\n9\n2\n.8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n3\n6\n'0\n\n1\n0\n.9\n\n2\n\n1\n2\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nA\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\n n\n\ne\nc\ne\ns\ns\na\nri\ne\n p\n\ne\nr \n\nlo\n S\n\np\na\nz\nio\n\n \nla\n\nb\no\nra\n\nto\nri\no\n d\n\n'a\nrt\n\ne\n c\n\no\nn\nte\n\nm\np\no\nra\n\nn\ne\na\n\n7\n0\n6\n.0\n\n0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'4\n\n2\n7\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'4\n\n2\n7\n.9\n\n5\n\n**\n -\n\n O\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI \nD\n\nI \nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\n I\nN\n\nT\nE\n\nR\nM\n\nE\nD\n\nIE\n O\n\n F\nIN\n\nA\nL\n\nI\n\n319\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\n\n\nConti investimenti oggetti di liquidazione\n\nSono qui considerate le opere realizzate e oggetto di liquidazioni finali\n\nInvestimenti oggetti di liquidazione finale\n\nNo. opera 7819 Ris. C.C. 16.06.2009\n\nDescrizione: Acquisto PPP 6487, fondo base part. 2667 RFD \n\nLugano - creazione di uno spazio laboratorio d'arte \n\nnel complesso "Central Park"\n\nCredito concesso: 3'305'432.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n1\n\nCredito concesso: 3'305'432.00\n\nRincari:\n\nRincaro intervenuto fino alla data dell'offerta 68'703.65\n\nAumenti salariali 454.55\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 3'374'590.20\n\nDiversi  Totale uscite lorde al 31.12.2015 3'648'438.87\n\n7819  Totale parziale al 31.12.2015 3'374'590.20 3'648'438.87\n\nGiustificazioni al sorpasso\n\n7819  Opere supplementari * 273'848.67\n\nTotale a pareggio 3'648'438.87 3'648'438.87\n\nOsservazioni:\n\n* Il soprasso è dovuto all'esecuzione di opere supplementari dovute a cambiamenti di progetto in corso d'opera e \nall'esecuzione di opere di competenza del condominio C.P., ma per esigenze di cantiere anticipate dalla Città. \nQuesta parte di spesa legate al privato non è ancora stato concordato in modo definitivo, motivo per cui resta \nancora da incassare tale rimborso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n320\n\nCBoschetti\nFont monospazio\nFONDAZIONE CACCIA\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\nCBoschetti\nFont monospazio\n\n\n\nBorsa d'architettura fratelli P. ed E. Somazzi\n\nConsuntivo Preventivo Consuntivo2015 2014\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO D'ESERCIZIO1\n\n2015\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 15'540.00 105'392.00 41'600.00 100'500.00 13'540.00 103'411.91\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSE100 105'392.0015'540.00 100'500.0041'600.00 103'411.9113'540.00\n\n600.00540.00318.441 540.00Revisione contabile\n\n10'000.0010'000.00319.821 10'000.00Premio qualità architettura e ambiente\n\n1'000.00319.900 Uscite varie\n\n10'000.00361.600 Contributi alla SUPSI per progetti\n\n10'000.00365.010 Contributi straordinari per progetti e/o \nassociazioni\n\n10'000.005'000.00366.100 3'000.00Borse di studio\n\n366.600 Contributi a privati per progetti\n\n103'411.91105'392.00421.100 100'500.00Interessi attivi in conti correnti\n\n321\n\n\n\nBilancio patrimoniale della Borsa d'architettura f.lli P. ed E. Somazzi al 31.12.2015\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nATTIVI 5'333'259.63 5'233'407.63\n\n11 Crediti 5'333'259.63 5'233'407.63\n\n111.500 Conto corrente del Comune di Lugano 5'333'259.63 5'233'407.63\n\nTotali Fr.    5'333'259.63 5'233'407.63\n\nPASSIVI 5'333'259.63 5'233'407.63\n\n20 Impegni correnti 165'000.00 155'000.00\n\n200.000 Creditori diversi 165'000.00 155'000.00\n\n29 Patrimonio 5'168'259.63 5'078'407.63\n\n290.000 Avanzi d'esercizio accumulati di anni precedenti 5'078'407.63 4'988'535.72\n\n291.000 Avanzo di gestione corrente 89'852.00 89'871.91\n\nTotali Fr.    5'333'259.63 5'233'407.63\n\n322\n\n\n\nFondo Faure-Soldini\n\nConsuntivo Preventivo Consuntivo2015 2014\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO D'ESERCIZIO1\n\n2015\n\n1 CONTO D'ESERCIZIO 106'682.52 132'092.24 125'500.00 119'500.00 114'592.43 117'188.34\n\nSTABILI A CADEMARIO100 74'680.4043'236.67 87'000.0058'900.00 78'205.0043'598.73\n\n250.00312.000 Consumo acqua\n\n250.0038.15312.020 167.60Consumo energia elettrica\n\n12'000.005'085.60312.030 7'751.75Spese di riscaldamento\n\n33'000.0026'052.30314.200 22'847.85Manutenzione stabili\n\n1'300.001'261.00318.010 1'261.00Assicurazioni stabili e contenuto\n\n318.300 Tasse di canalizzazione\n\n318.310 Tasse per raccolta rifiuti\n\n2'000.00826.50318.320 1'522.40Tasse d'abbonamento televisione via cavo\n\n3'200.003'103.55318.440 3'103.95Onorario per gestione stabili: 4 % sui proventi\n\n900.00869.57319.900 944.18Uscite varie\n\n6'000.006'000.00330.000 6'000.00Ammortamenti di beni patrimoniali\n\n66'500.0068'300.00423.000 73'000.00Affitti da terzi\n\n2'220.00436.110 Rimborsi indennità assicurazioni cose\n\n7'652.004'874.45436.300 12'000.00Rimborso spese riscaldamento e acqua calda\n\n1'833.001'257.15436.310 2'000.00Rimborso abbonamento televisione via cavo\n\n228.60436.401 Rimborso spese accessorie\n\n20.20439.900 Entrate varie\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSE101 57'411.8463'445.85 32'500.0066'600.00 38'983.3470'993.70\n\n1'600.001'620.00318.441 1'620.00Revisione contabile\n\n330.300 Ammortamento quote annue perdite di cambio\n\n65'000.0061'825.85366.400 69'373.70Attività a favore di anziani ospiti di istituti\n\n17'586.6717'974.15421.100 17'500.00Interessi attivi in conti correnti\n\n21'396.6739'437.69422.000 15'000.00Reddito da titoli patrimoniali\n\n323\n\n\n\nBilancio patrimoniale del Fondo Faure-Soldini al 31.12.2015\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nATTIVI 1'650'504.01 1'617'047.29\n\n11 Crediti 937'822.59 898'365.87\n\n111.500 Conto corrente del Comune di Lugano 933'220.22 886'528.60\n\n115.000 Debitori diversi 986.45 8'168.85\n\n115.001 Debitori imposta preventiva 3'615.92 3'668.42\n\n12 Investimenti in beni patrimoniali 712'681.42 718'681.42\n\n121.000 Titoli 466'681.42 466'681.42\n\n123.000 Immobili a Cademario 246'000.00 252'000.00\n\nTotali Fr.    1'650'504.01 1'617'047.29\n\nPASSIVI 1'650'504.01 1'617'047.29\n\n20 Impegni correnti 8'068.10 21.10\n\n200.000 Creditori diversi 8'068.10 21.10\n\n29 Patrimonio 1'642'435.91 1'617'026.19\n\n290.000 Avanzi d'esercizio accumulati di anni precedenti 896'535.19 893'939.28\n\n291.000 Avanzo / Disavanzo di gestione corrente 25'409.72 2'595.91\n\n292.000 Patrimonio 720'491.00 720'491.00\n\nTotali Fr.    1'650'504.01 1'617'047.29\n\n324\n\n\n\nFondazione Lucia Solari\n\nConsuntivo Preventivo Consuntivo2015 2014\n\nRicaviRicaviRicavi SpeseSpeseSpese\n\nCONTO DESERCIZIO1\n\n2015\n\n1 CONTO DESERCIZIO 88'212.95 62'584.20 89'200.00 61'800.00 85'880.95 64'124.79\n\nSTABILE A MELIDE100 18'816.009'942.95 18'800.0011'200.00 20'081.358'160.95\n\n3'000.002'704.10314.200 217.10Manutenzione stabili\n\n450.00426.00318.010 426.00Assicurazioni stabili e contenuto\n\n450.00318.300 Tasse di canalizzazione\n\n800.00812.85318.440 812.85Onorario per gestione stabili: 4 % sui proventi\n\n500.00319.900 705.00Uscite varie\n\n6'000.006'000.00330.000 6'000.00Ammortamenti di beni patrimoniali\n\n18'816.0018'816.00423.000 18'800.00Affitti da terzi\n\n1'265.35439.900 Entrate varie\n\nPROVENTI E SPESE DIVERSE101 43'768.2078'270.00 43'000.0078'000.00 44'043.4477'720.00\n\n300.00250.00318.299 Imposte e tasse\n\n1'600.001'920.00318.441 1'620.00Revisione contabile\n\n76'100.0076'100.00365.000 76'100.00Contributi ad associazioni a carattere sociale\n\n44'043.4443'768.20421.100 43'000.00Interessi attivi in conti correnti\n\n325\n\n\n\nBilancio patrimoniale della Fondazione Lucia Solari al 31.12.2015\n\n31.12.2015 31.12.2014\n\nATTIVI 2'253'106.71 2'279'300.91\n\n11 Crediti 2'159'106.71 2'179'300.91\n\n111.500 Conto corrente del Comune di Lugano 2'158'431.76 2'177'223.46\n\n115.000 Debitori diversi 674.95 2'077.45\n\n12 Investimenti in beni patrimoniali 94'000.00 100'000.00\n\n123.000 Immobili a Melide 94'000.00 100'000.00\n\nTotali Fr.    2'253'106.71 2'279'300.91\n\nPASSIVI 2'253'106.71 2'279'300.91\n\n20 Impegni correnti 0.00 565.45\n\n200.000 Creditori diversi 0.00 565.45\n\n29 Patrimonio 2'253'106.71 2'278'735.46\n\n290.000 Avanzi d'esercizio accumulati di anni precedenti 348'438.16 370'194.32\n\n291.000 Disavanzo / Avanzo di gestione corrente -25'628.75 -21'756.16\n\n292.000 Patrimonio 1'930'297.30 1'930'297.30\n\nTotali Fr.    2'253'106.71 2'279'300.91\n\n326\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nFONDI  \n \n\nE LEGATI \n \n\nDEL COMUNE  \n \n  \n\n327\n\n\n\n328\n\n\n\nFondi e legati\n\nlndicazione\nConsistenza\n\n3',t .'t2.2014 Uscite Entrate\nAumento o\n\ndiminuzione\nConsistènza\n31.12.2015 Destinazione\n\n0. Arch. Defilippis\n\n1 . Cesare Tosi\n\n2. Francesco Bonini\n\n3. Andrea Artaria\n\n4. A. Gilli-Fratecolla\n\n5. Riccardo Lucchini\n\n6. Meister, L. Bèaufort\n\n7 . Fondaz. Giovanni E. e Frida Stamm\n\n8. Fondazione Virgilio Pattani\n\n9. C. Maraini-Sommaruga\n\n10. Giuseppe Maraini\n\n11. Antonio Bariffi\n\n12. A. Torricelli (ricreativo laico)\n\n'13. A. Torricelli (pittura e scultura)\n\n'14. A. Torricelli (studi superiori)\n\n15. Scuola infermiere\n\n16. Fondo casa dei bambini\n\n17. Fondazione Emilio Nessi\n\n18. Sacrestia San Lorenzo\n\n19. Cappella B.V. delle Grazie\n\n20. Frieda Pfyffer\n\n21. Bernardo Trivioli\n\n22. Rachele Ermani-Conti\n\n23. lvlarietta Forni\n\n24. Successione Lee\n\n25. Parrocchia Castagnola\n\n26. Successione C. Menefoglio\n\n28. Fondo Carlo Cotti\n\n29. Successionè W. Bianchi-Lurati\n\n30. Fondo nido d'infanzia\n\n31. Fondo E. VÒlkel\n\n32. Successione B. Scheitlin\n\n33. Successione lvlax Lenzin\n\n34. Successione Rudolf Schwab\n\n35. Fondo Batthyany-Thyssen\n\n36. Fondo vacanze Franz Konrad\n\n23'.248.98\n\n29',059.56\n\n2',501.97\n\n8',732.78\n\n10'479.39\n\n33'703.95\n\n2'l'964.00\n\n542'.739.22\n\n526'038.74\n\n187'656.41\n\n4'.522.52\n\nB'.044.41\n\n38'255.30\n\n218',322.46\n\n163'897.'18\n\n123'090.33\n\n366'034.30\n\n57',829.28\n\n5'598.20\n\n2',312.65\n\n1 86'199.27\n\n8'502.44\n\n149',505.12\n\n565.91\n\n69',851 .80\n\n16',146.73\n\n10s',519.41\n\n100'821.99\n\n521'.137.05\n\n55',730.10\n\n13',748.40\n\n56'737.96\n\n27g',565.62\n\n10'364.91\n\n611'450.03\n\n43'073.90\n\n678.85\n\n442.55\n\n520.00\n\n3'020.00\n\n2'000.00\n\n770.85\n\n7',375.75\n\n1'000.00\n\n1'12.80\n\n46.60\n\n168.40\n\n1',t.45\n\n10'000.00\n\n867.95\n\n24'800.00\n\n468.45\n\n585.55\n\n50.45\n\n175.95\n\n211.15\n\n678.85\n\n442.55\n\n13'072.85\n\n10'561 .95\n\n3',762.85\n\n91.15\n\n162.05\n\n770.85\n\n4'399.35\n\n3'302.60\n\n2',480.35\n\n7',375.75\n\n1'153.90\n\n112.80\n\n46.60\n\n3'752.00\n\n168.05\n\n3'012.60\n\n11 .45\n\n1'407.50\n\n325.35\n\n2"t26.25\n\n1'868.05\n\n10'501 .15\n\n1'123.00\n\n277 .05\n\n1',143.25\n\n5'633.40\n\n208.85\n\n12',135.15\n\n867.95\n\n468.45\n\n585.55\n\n50.45\n\n175.95\n\n2',11.',15\n\n0.00\n\n0.00\n\n12',552.85\n\n7'.541.95\n\n1',762.85\n\n91.15\n\n162.05\n\n0.00\n\n4',399.35\n\n3',302.60\n\n2'480.35\n\n0.00\n\n153.90\n\n0.00\n\n0.00\n\n3',7 52.00\n\n-0.35\n\n3'012.60\n\n0.00\n\n1'407.50\n\n325.35\n\n2'126.25\n\n-22'931 .95\n\n10'501.15\n\n1',123.00\n\n277 .05\n\n1',143.25\n\n5'633.40\n\n208.85\n\n2''135.15\n\n0.00\n\n23',717 .43\n\n29',645.'11\n\n2',552.42\n\n8'908.73\n\n10'690.54\n\n33',703.95\n\n21',964.00\n\n555',292.07\n\n533',580.69\n\n189',419.26\n\n4'6'13.67\n\n8'206.46\n\n38',255.30\n\n222',721 .81\n\n167"t99.78\n\n125'570.68\n\n366'034.30\n\ns7'983.18\n\n5',598.20\n\nz'.312.65\n\n189'951.27\n\n8'502.09\n\n152',517.72\n\n565.91\n\n7l'259.30\n\n16'472.08\n\n'107'645.66\n\n77',890.04\n\n531',638.20\n\n56'853.'10\n\n14',025.4s\n\n57',881.21\n\n285'199.02\n\n10'573.76\n\n61 3'585.'18\n\n43'073.90\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nlstruzione\n\nCulto\n\nCulto\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nCulturale\n\nAssistenza\n\nPrivata\n\nPrivata\n\nAssistenza\n\nAssistenza\n\nPrivata\n\nAssistenza\n\nlstruzione\n\n329\n\n\n\nFondi e legati\n\nlndicazione\nConsistenza\n31.'t2.2014 LJscitè Entrate\n\nAumento o\ndiminuzione\n\nConsistenza\n31.12.2015 Destinazione\n\n37. Successione Anni Nuss\n\n38. Legato Tomaso Moroni-Stampa\n\n39. Dono Hardmeyer & Censi\n\n40. Fondazione Fronlini\n\n41. Legato Americo Caratti\n\n42. Legato Ardmeyer:rubr.Pro Feste\n\n43. Leg.Ardmeyer. Delmenico. Alberici\n\n44. Legato Ardmeyer :Sl\n\n45. Legato Famiglia Heider\n\n46. Legato Famiglia Scheef\n\n47. Lascito Alberto Bernardo\n\n48. Legato manut.tomba G.Giambonini\n\n49. Legato Scuola Giulia Giambonini\n\n50. Legato fondo ris. forestale Patriziato\n\n51 . Legati Ricca & Casasopra\n\n52. Succ. R.Diamanta-Tomasini\n\n53. Successione fu K.W. Krtatt\n\n54. Legato Ramelli\n\n55. Legato Dandolo\n\n56. Legato Asilo lnfantile\n\n57. Fondo Asilo lnfantile Pambio\n\n58. Fondo asilo lnf .-refezione-Viganello\n\n59. Fondo Patriziato Pambio\n\n60. Lascito Borrini\n\n6'1. Lascito Carnozzi\n\n29',776.70\n\n205'432.55\n\n't4'663.57\n\n132',232.16\n\n25'000.00\n\n4',020.40\n\n3'020.80\n\n37'926.86\n\n2't'966.74\n\n49'529.34\n\n871.63\n\n126',451.47\n\n48',822.55\n\n2',264.82\n\n2'336.22\n\n408.59\n\n414',26',t .29\n\n26'669.97\n\n17',516.29\n\n9'040.73\n\n6',301.87\n\n6'898.44\n\n382 68\n\n21',S19 80\n\n24'253.67\n\n4'000.00\n\n2'944.50\n\n2'000.00\n\n186',450.30\n\n600.00\n\n4',134.30\n\n295.50\n\n2'633.25\n\n2'000.00\n\n81 .00\n\n60.90\n\n764.25\n\n442.65\n\n998.05\n\n17.55\n\n2',548.10\n\n983.75\n\n45.65\n\n47 .05\n\n8.25\n\n8'503.20\n\n537.40\n\n353.00\n\n182.20\n\n127 .05\n\n138.95\n\n7 .70\n\n441.70\n\n488.75\n\n600.00\n\n'l 34.30\n\n295.50\n\n-311 .25\n\n0.00\n\n81 .00\n\n60.90\n\n764.25\n\n442.65\n\n998.05\n\n'17 .55\n\n2',54A10\n\n983.75\n\n45.65\n\n47 .05\n\n8.25\n\n-'t77'947.10\n\n537.40\n\n353.00\n\n182.20\n\n127 .05\n\n138.95\n\n770\n\n441 70\n\n488.75\n\n30'376.70\n\n205'566.85\n\n14'959.07\n\n'l3l'920.91\n\n25',000.00\n\n4',10',1.40\n\n3'081.70\n\n38'69'1 .1 1\n\n22'.409.39\n\n50'527.39\n\n889.38\n\n128'999.57\n\n49'806.30\n\n2',310.47\n\n2'.383.27\n\n416.84\n\n236'314.19\n\n27',207 .37\n\n17',869.29\n\n9',222.93\n\n6',428.92\n\n7'037 .39\n\n390.38\n\n22',361 sO\n\n24'7 42.42\n\nAssistenza\n\nStudi/Culto\n\nAttività Sociali\n\nTotali 5',834',921.61 247',2'10.00 120',907 .25 -126',302.7s 5',708'6'18.86\n\n*Legati di provenienza dai quartieri: destinazione e beneficiari da definire\n\n330\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nELENCO  \n \n\nDETTAGLIO CONTO TITOLI  \n \n\nE \n \n\nDEBITI \n \n\nAL  \n \n\n31.12.2015 \n   \n\n331\n\n\n\n332\n\n\n\nDETTAGLIO CONTO TITOLI\n\nAzioni patrimoniali - conto 12100000\n\n419 Società Anonima lmmobiliare Sportiva - Magliaso\n\n200 Azioni Vezasca SA\n\n11'040 Azioni nominative UBS SA\n\n4'612 Auioni nominative UBS SA\n\n170 Azioni al portatore Autolinee Regionali Luganesi ex Sonvico\n\n40 Azioni al portatore Autolinee Regionali Luganese ex Cadro\n\n20 Auioni Azienda Forestale Valli di Lugano SA\n\nQuote sociali patrimoniali - conto 1 21 10000\n\n411 Pani UBS (CH) property fund - Swiss mixed "SIMA"\n\n1 Quota sociale ex Comune di Sonvico\n\nPaÉecipazioni imprese ad economia mista - conto 15400000\n\n1'000 Azioni nominative AIL Servizi SA\n\n2'635 Azioni nominative Trasporti Pubblici Luganesi SA\n\n35'000 Azioni nominative Lugano Airport SA\n\n70'000 Azioni nominative AIL SA\n\n5'498 azioni al portatore privilegiate Funicolare Cassarate-Monte Brè SA\n\n9'358 azioni al portatore ordinarie Funicolare Cassarate-Monte Brè SA\n\nPartecipazione capitale Fondazione Lugano per il Polo Culturale\n\n6'573 Azioni Teatro Casinò Kursaal SA\n\n735 Azioni nominative privilegiate Avilù SA\n\n3'797 Azioni nominative Avilù SA\n'l 78 Quote Fiera Svizzera di Lugano\n\n58 Quote sociali Cooperativa per la radiodiffusione "Corsi"\n\nPrestito Monte Lema SA\n\nPartecipazioni ad istituzioni private - conto 15500000\n\n210 Azioni Ferrovie Luganesi SA\n\n230 Azioni Autolinee Regionali Luganesi (2. grado)\n\n5 Azioni Seggiovia Monte Lema SA\n\n20 Azioni Monte Tamaro SA al portatore\n\n50 Azioni Hockey Club Lugano SA\n\nValore nominale Valore contabile\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\n300.00\n\n100'000.00\n\n0.20\n\n0.20\n\nFr. 1.00\n\nFr. 20'000'000.00\n\nFr. 36'852.25\n\nFr. 85'297.90\n\nFr. 9'350.00\n\nFr. 1.00\n\nFr. 0.00\n\nFr. 20'131'502.15\n\nFr.\n\nFr.\n\n30'473.10\n\n200.00\n\n1'000.00 Fr.\n\n1'000.00 Fr.\n\n100.00 Fr.\n\nFr.\n\n125.00 Fr.\n\n125.00 Fr.\n\nFr.\n\n500.00 Fr.\n\n20.00 Fr.\n\n100.00 Fr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr. 30'673.10\n\n1'000'000.00\n\n2',585',078.35\n\n1',291',147.65\n\n320'000'000.00\n\n687'250.00\n\n1'169'750.00\n\n100'000.00\n\n3'44s',500.00\n\n14'700.00\n\n379'700.00\n\n1.00\n\n1.00\n\n1'167'950.00\n\nFr. 331'841'078.00\n\n1.00\n\n1.00\n\n1.00\n\n1',000.00\n\n10'000.00\n\n300.00 Fr.\n\n55.00 Fr.\n\n6.25 Fr.\n\n50.00 Fr.\n\n200.00 Fr.\n\nFr. 1 1'003.00\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\nFr.\n\n333\n\n\n\nElenco dei debiti fissi al 31 dicembre 2015\n\nin origine\nattuale\n\n(31.12.2015\n\n221 00000 2011 Allianz Suisse Leben 2.020 20'000'000.00 20'000'000.00 22.11.2036\n\n221 01001 2008 Banca Stato 3.770 25'000'000.00 25'000'000.00 04.08.2023\n\n221 01004 2008 Banca Stato 2.330 50'000'000.00 50'000'000.00 28.11.2016\n\n221 01005 2010 Banca Stato 2.450 40'000'000.00 40'000'000.00 29.04.2020\n\n221 01006 2010 Banca Stato 2.000 20'000'000.00 20'000'000.00 30.08.2030\n221 01009 2011 Banca Stato 1.650 2'200'000.00 2'200'000.00 16.05.2016\n\n221 01010 2009 Banca Stato 2.250 1'300'000.00 1'300'000.00 10.02.2016\n\n221 01014 2011 Banca Stato 1.500 424'660.80 424'660.80 15.12.2016\n\n221 01015 2011 Banca Stato 1.650 1'000'000.00 1'000'000.00 17.01.2016\n\n221 02000 2010 BSI SA 1.720 20'000'000.00 20'000'000.00 01.09.2020\n\n221 02002 2011 BSI SA 1.590 1'700'000.00 1'700'000.00 01.07.2016\n\n221 05002 2006 Credit Suisse 2.965 25'000'000.00 25'000'000.00 24.04.2018\n\n221 05003 2007 Credit Suisse 3.550 25'000'000.00 25'000'000.00 03.08.2017\n\n221 05004 2009 Credit Suisse 2.280 20'000'000.00 20'000'000.00 05.12.2016\n\n221 05005 2010 Credit Suisse 2.500 20'000'000.00 20'000'000.00 12.05.2022\n\n221 06000 2007 Dexia Crédit Local 3.150 25'000'000.00 25'000'000.00 05.02.2017\n\n221 08000 2005 Postfinance 2.650 40'000'000.00 40'000'000.00 28.11.2025\n\n221 08001 2006 Postfinance 3.000 30'000'000.00 30'000'000.00 30.08.2016\n\n221 09001 2007 UBS SA 3.780 40'000'000.00 40'000'000.00 30.12.2017\n\n221 09002 2010 UBS SA solo interessi 01.09.2025\n\n221 10003 2011 Banca Raiffeisen 2.050 4'600'000.00 4'600'000.00 08.04.2016\n\n221 10004 2011 Banca Raiffeisen 2.200 2'000'000.00 2'000'000.00 12.05.2016\n\n221 10010 2013 Banca Raiffeisen 1.340 3'300'000.00 3'300'000.00 15.11.2018\n\n221 07000 Patriziato di Lugano 4.000 145'000.00 145'000.00 \n\nTotale 416'669'660.80 \n\n223 00000 2012 CS Prestito obblig. 2012-2022 1.125 100'000'000.00 100'000'000.00 01.06.2022\n\n223 00001 2013 CS Prestito obblig. 2013-2043 1.750 120'000'000.00 120'000'000.00 20.02.2043\n\ncomm\n\n223 00002 2013 UBS SA Prestito obblig. 2013-2020 0.875 100'000'000.00 100'000'000.00 09.12.2020\n\ncomm\n\n223 00003 2014 CS Prestito obblig. 2014-2024 0.875 100'000'000.00 100'000'000.00 09.12.2024\n\ncomm\n\n223 00004 2015\n\nUBS/Raiffeisen Prestito obblig. 2015-\n\n2025 0.625 120'000'000.00 120'000'000.00 01.09.2025\n\ncomm\n\nTOTALE 540'000'000.00 \n\n229 00000 1990\n\nPrestito LIM Cantonale: Quartiere di \n\nVilla Luganese 840'000.00 175'300.00 28'900.00 02.07.2020\n\n229 00000 1996\n\nPrestito LIM Cantonale: Casa Greina \n\nCampo Blenio 715'000.00 325'400.00 29'600.00 30.06.2026\n\n229 00001 1987 Prestito LIM CH 27'500.00 1'400.00 900.00 31.12.2016\n\n229 00002 1986 Prestito LIM TI 27'500.00 1'400.00 900.00 30.06.2016\n\n229 00003 2008 Prestito LIM CH 182'000.00 107'100.00 10'700.00 31.12.2025\n\n229 00004 1998 Prestito LIM CH 31'000.00 8'680.00 1'240.00 31.12.2022\n\n229 00005 1998 Prestito LIM TI 31'000.00 10'600.00 1'200.00 30.06.2023\n\n229 00006 2007 Prestito LIM CH 72'000.00 39'600.00 3'600.00 31.12.2026\n\n229 00007 2007 Prestito LIM TI 63'400.00 38'040.00 3'170.00 30.06.2027\n\n229 00008 2008 Prestito LIM CH 233'000.00 151'450.00 11'650.00 31.12.2028\n\n229 00009 1992 Prestito LIM TI 219'000.00 21'000.00 9'000.00 30.06.2017\n\n229 00009 1993 Prestito LIM TI 1'500'000.00 466'000.00 51'700.00 30.06.2024\n\n229 00010 1995 Prestito LIM CH 160'000.00 0.00 8'000.00 31.12.2016\n\n229 00011 1995 Prestito LIM TI 160'000.00 34'600.00 6'600.00 30.06.2020\n\n229 00012 1996 Prestito LIM TI 500'000.00 119'200.00 23'800.00 30.06.2020\n\n229 00013 2007 Prestito LIM TI 137'600.00 64'000.00 9'200.00 30.06.2022\n\n229 00014 2007 Prestito LIM CH 140'000.00 56'300.00 9'300.00 31.12.2021\n\n229 00015 1994 Prestito LIM TI 141'200.00 106'400.00 11'600.00 30.06.2024\n\n229 10000 2013 Prestito CT inv. Forestale 135'000.00 135'000.00 29.06.2026\n\n229 10001 2014 Prestito CT inv. Forestale 80'000.00 80'000.00 30.06.2026\n\n229 10002 2014 Prestito CT inv. Forestale 552'500.00 552'500.00 30.06.2028\n\n229 10003 2015 Prestito CT inv. Forestale 103'200.00 103'200.00 01.07.2028\n\nTOTALE 2'597'170.00 \n\nTOTALE GENERALE 962'720'560.80 959'266'830.80 \n\nTermine di rimborso\nNo conto confr. \n\nbilancio\n\nAnno di \n\nemission\n\ne\n\nCREDITORE Tasso%\n\nAmmontare del prestito\nAmmortamento \n\nannuo\n\n334\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nCONTI INVESTIMENTI \n\n \n \n\nDEL COMUNE  \n \n \n\nE \n \n \n\nRIEPILOGO LIQUIDAZIONI \n\n335\n\n\n\n336\n\n\n\n \n\nOSSERVAZIONI GENERALI AL CONTO INVESTIMENTI – RIEPILOGO \nDELLE OPERE DA LIQUIDARE  \n \n \nAllo scopo di facilitare la lettura dei relativi dettagli di uscita e di entrata, diamo le seguenti ulteriori \nindicazioni per quanto attiene alla sistematica della liquidazione ed al conseguente stralcio dal conto \ninvestimenti. Rimaniamo evidentemente a disposizione per eventuali altre informazioni. \n \nUn’opera è parte integrante degli investimenti per gestirne le movimentazioni in entrata e in uscita. \nDi regola l’evoluzione dei costi è una conseguenza dell’avanzamento effettivo dei lavori e solo alla \nfine dell’opera possono subentrare periodi più dilazionati per il versamento dei relativi saldi. \nLe entrate (sussidi federali/cantonali, prestazioni a terzi, contributi di miglioria ecc.) vengono incassati \nsolo dopo le dovute verifiche  e pertanto a intervalli più lunghi.  \nA tale scopo, per liquidare le opere non si attende tutto questo tempo, ma si procede alla chiusura \ndelle stesse non appena consunte tutte le spese. \n \nRiteniamo però determinante, al di là degli aspetti prevalentemente formali, il principio della \npresentazione degli investimenti con la visione dell’importo cumulativo di spesa o di entrata al 31 \ndicembre di ogni anno. \n \n \n\n \n \n\nCOLONNA RELATIVA ALLA “SITUAZIONE LAVORI %” \n \nLa colonna denominata “Situazione Lavori %” mostra l’effettivo avanzamento dei lavori in \ncantiere e questo indipendentemente dalla situazione dei pagamenti. \n \nPer una miglior visione evidenziamo pure l’ammontare denominato “Credito aggiornato” che ingloba, \nse del caso, l’adeguamento al rincaro sino alla data dell’offerta e da quello esecutivo.  \nQuesto è, a tutti gli effetti, l’importo di riferimento  per un  raffronto fra credito a disposizione per \nl’esecuzione dell’opera e spese effettivamente consunte. \n \n \n \n\n337\n\n\n\n3.1  Opere oggetto di liquidazione\n\nRIEPILOGO DELLE LIQUIDAZIONI PRESENTATE A CONSUNTIVO 2015\n\nDicasteroM.M. DescrizioneRis. C.C. Credito Anno \nultimo \n\nmovimento\n\nImporto \nconsunto\n\nPolizia50116 Acquisto di 2 Fancebox - Sistema di \ngestione dei flussi di persone\n\n18.06.2015 39'750.00 201528'716.10\n\nPolizia7084 Gestione informatizzata del traffico: \nsistema infoposteggi\n\n20.06.2006 2'900'000.00 20151'919'452.97\n\nPolizia8569 Sostituzione 163 parchimetri Tom94 sul \ntirennio 2012-2014\n\n19.11.2012 1'053'600.00 2014749'325.63\n\nPompieri50093 Pompieri: sostituzione veicolo centrale \noperativa mobile\n\n23.01.2014 200'000.00 2015199'709.05\n\nEducazione8211 Istituto scolastico comunale: sositiuzione \nmacchinari, arredamento e \nmanutenzione sedimi esterni - credito \nquadro 2011-2014\n\n01.03.2011 1'370'000.00 20151'363'015.99\n\nGiovani ed \neventi\n\n8363 Credito quadro: attuazione misure \nfinalizzate a contenere gli effetti negativi \ndella crisi economica - II fase\n\n12.06.2012 15'000'000.00 201514'975'473.31\n\nSport50099 Pista della Resega: sostituzione \ncompleta della balaustra e sostituzione \ndei plexiglas con acrilico\n\n10.04.2014 249'730.00 2015269'708.40\n\nAttività \nSociali\n\n50123 Progetto IDA-GRANNO a favore delle \npersone anziane\n\n08.10.2015 108'000.00 2015108'000.00\n\nServizi \nUrbani\n\n50038 Sicurezza generale per locali carburanti \ne infiammabili\n\n13.07.2011 230'000.00 2015225'063.40\n\nServizi \nUrbani\n\n50107 Stand Città di Lugano a Flora Lugano16.10.2014 50'000.00 201536'511.10\n\nServizi \nUrbani\n\n50110 Ex Swisscom: interventi necessari al 1. \npiano per trasformare gli spazi in \ndeposito del DAC\n\n22.01.2015 52'140.00 201548'646.15\n\nServizi \nUrbani\n\n7088 Manutenzione straordinaria manufatti \nvari quali ponti, passerelle e vecchi muri\n\n12.04.2006 830'000.00 2015839'602.15\n\nServizi \nUrbani\n\n7645 Sostituzione e potenziamento veicoli - \nServizi diversi\n\n10.02.2009 2'640'000.00 2014875'711.60\n\nServizi \nUrbani\n\n7954 Nuova sede DSU 1 - La Stampa: \nprogettazione\n\n06.09.2010 287'000.00 2015283'410.45\n\nPianificazio\nne\n\n50127 Contributo sostitutivo per il PR di Carona10.12.2015 40'990.00 201540'990.00\n\n338\n\n\n\nDicasteroM.M. DescrizioneRis. C.C. Credito Anno \nultimo \n\nmovimento\n\nImporto \nconsunto\n\nPianificazio\nne\n\n7657 Spese attuazione variante di PR Lugano \nsezione di Pregassona - Piano di \nQuartiere obbl. mapp. 413, 414, 415, \n1212 e zona R3 mapp. 597, 598\n\n19.12.2011 20'000.00 0.00\n\nPianificazio\nne\n\n7815 PR Lugano - sezione Pregassona: \nvarianti di PR sedimi ex Tram\n\n12.06.2012 15'000.00 0.00\n\nPianificazio\nne\n\n8031 Contributo progetto di massima tappa \nprioritaria rete tram del Luganese e \nstudio di fattibilità delle tappe a seguire\n\n14.06.2010 1'040'000.00 20141'022'397.10\n\nPianificazio\nne\n\n82005 Cadro - PR intercomunale Piano della \nStampa (Lugano-Cadro-Canobbio)\n\n09.11.2009 56'000.00 201561'598.35\n\nPianificazio\nne\n\n8590 Revisione del Piano Regolatore di \nLugano, sezione Villa Luganese\n\n04.02.2013 10'000.00 2013200.00\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n50037 Arredo spazi espositivi al Central Park02.02.2011 250'000.00 2015249'666.50\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n50086 Sistemazione collettore consortile a \nInsone\n\n31.10.2013 69'000.00 201467'956.45\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n50090 Nuovo impianto di riscaldamento-\nraffreddamento chioschi Piazzale Ex \nScuole\n\n24.10.2013 180'000.00 2015156'633.05\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n50094 Trasformazione locali interrati "Central \nPark" in spazio d'arte contemporanea\n\n24.11.2010 250'000.00 2015249'689.90\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n50108 Teatro Cittadella: interventi urgenti per la \nsicurezza del teatro\n\n28.11.2013 55'000.00 20156'084.70\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n6150 Campo Marzio Nord: concorso di \nprogettazione architettonica e \nd'impostazione urbanistica\n\n17.02.2003 600'000.00 2014565'804.84\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n7700 Via Fola: rifacimento ponte e \nprogettazione opere previste dal PVP \n(via Ciani-Viale Cassarate)\n\n15.12.2008 4'500'000.00 20143'458'898.36\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n79002 Moderazione del traffico - Carabbia18.12.2002 1'120'000.00 20141'020'236.60\n\n06.07.2004\n\nE.Pub. - G. \nC.\n\n8360 SI Barbengo: realizzazione di due nuove \nsezioni\n\n05.03.2012 3'395'000.00 20153'442'885.60\n\nEd. Privata78003 Opere di PPI: partecipazione \nsistemazione viaria Pian Scairolo - \nBarbengo\n\n18.12.2006 371'000.00 2014360'000.00\n\nFinanze50057 Ristorante Vetta Monte Brè: lavori di \nristrutturazione 1° piano\n\n14.03.2012 249'185.00 2015249'185.00\n\nFinanze50096 Devoluzione patrimonio Fondazione \nLugano Arte alla Fondazione Lugano per \nil Polo Culturale\n\n27.02.2014 137'000.00 2014137'000.00\n\n339\n\n\n\nDicasteroM.M. DescrizioneRis. C.C. Credito Anno \nultimo \n\nmovimento\n\nImporto \nconsunto\n\nFinanze50112 Pendenze in sospeso AIL SA per posa \nidranti e defibrillatori\n\n05.03.2015 121'500.00 2015121'500.00\n\nFinanze50115 Contributo Chiesa San Battista a Sonvico18.06.2015 18'000.00 201518'000.00\n\nFinanze5410 Partecipazione al fondo di realizzazione \ndel PTL\n\n19.05.1999 33'847'000.00 201430'515'250.00\n\n01.04.2004\n\nFinanze6308 Anticipo opere PTL: realizzazione Park \n& Ride provvisorio in zona Fornaci a \nPazzallo\n\n14.07.2003 2'160'000.00 20141'669'278.09\n\nFinanze7818 Credito quadro: attuazione misure \nfinalizzate a contenere gli effetti negativi \ndella crisi economica\n\n06.04.2009 25'000'000.00 201426'190'714.32\n\nFinanze8158 CDALED - Risanamento di una tratta del \ncollettore consortile di via Zoppi\n\n15.11.2010 282'711.00 2015281'793.60\n\nFinanze8246 Lugano Ariport SA: ricapitalizzazione \ndella società\n\n29.11.2011 5'223'600.00 20155'086'322.98\n\n340\n\n\n\n3. Conti investimenti oggetti di liquidazione\n\nSono qui considerate le opere realizzate e oggetto di liquidazioni finali\n\nInvestimenti oggetti di liquidazione finale\n\nNo. opera 50037 Ris. Mun. 02.02.2011\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Arredo spazi espositivi al Central Park Credito concesso: 250'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n1\n\nCredito concesso: 250'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 250'000.00\n\nINV.050037  Totale uscite lorde al 31.12.2015 249'666.50\n\nINV.050037  Totale parziale al 31.12.2015 250'000.00 249'666.50\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 333.50\n\nTotale a pareggio 250'000.00 250'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n341\n\n\n\nNo. opera 50038 Ris. Mun. 13.07.2011\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Sicurezza generale per locali carburanti e \n\ninfiammabili\nCredito concesso: 230'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n2\n\nCredito concesso: 230'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 230'000.00\n\nINV.050038  Totale uscite lorde al 31.12.2015 225'063.40\n\nINV.050038  Totale parziale al 31.12.2015 230'000.00 225'063.40\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 4'936.60\n\nTotale a pareggio 230'000.00 230'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50057 Ris. Mun. 14.03.2012\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Ristorante Vetta Monte Brè: lavori di \n\nristrutturazione 1° piano\nCredito concesso: 249'185.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n3\n\nCredito concesso: 249'185.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 249'185.00\n\nINV.050057  Totale uscite lorde al 31.12.2015 249'185.00\n\nINV.050057  Totale parziale al 31.12.2015 249'185.00 249'185.00\n\nTotale a pareggio 249'185.00 249'185.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n342\n\n\n\nNo. opera 50086 Ris. Mun. 31.10.2013\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Sistemazione collettore consortile a Insone Credito concesso: 69'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n4\n\nCredito concesso: 69'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 69'000.00\n\nINV.050086  Totale uscite lorde al 31.12.2015 67'956.45\n\nINV.050086  Totale parziale al 31.12.2015 69'000.00 67'956.45\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 1'043.55\n\nTotale a pareggio 69'000.00 69'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50090 Ris. Mun. 24.10.2013\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Nuovo impianto di riscaldamento-raffreddamento \n\nchioschi Piazzale Ex Scuole\nCredito concesso: 180'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n5\n\nCredito concesso: 180'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 180'000.00\n\nINV.050090  Totale uscite lorde al 31.12.2015 156'633.05\n\nEntrate al 31.12.2015\n\n80300000 Partecipazione da terzi 6'033.85\n\nINV.050090  Totale parziale al 31.12.2015 180'000.00 150'599.20\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 29'400.80\n\nTotale a pareggio 180'000.00 180'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n343\n\n\n\nNo. opera 50093 Ris. Mun. 23.01.2014\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Pompieri: sostituzione veicolo centrale operativa \n\nmobile\nCredito concesso: 200'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n6\n\nCredito concesso: 200'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 200'000.00\n\nINV.050093  Totale uscite lorde al 31.12.2015 199'709.05\n\nINV.050093  Totale parziale al 31.12.2015 200'000.00 199'709.05\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 290.95\n\nTotale a pareggio 200'000.00 200'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50094 Ris. Mun. 24.11.2010\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Trasformazione locali interrati "Central Park" in \n\nspazio d'arte contemporanea\nCredito concesso: 250'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n7\n\nCredito concesso: 250'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 250'000.00\n\nINV.050094  Totale uscite lorde al 31.12.2015 249'689.90\n\nINV.050094  Totale parziale al 31.12.2015 250'000.00 249'689.90\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 310.10\n\nTotale a pareggio 250'000.00 250'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n344\n\n\n\nNo. opera 50096 Ris. Mun. 27.02.2014\n\n00.01.1900\nDescrizione: Devoluzione patrimonio Fondazione Lugano Arte \n\nalla Fondazione Lugano per il Polo Culturale Credito concesso: 137'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n8\n\nCredito concesso: 137'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 137'000.00\n\nINV.050096  Totale uscite lorde al 31.12.2015 137'000.00\n\nINV.050096  Totale parziale al 31.12.2015 137'000.00 137'000.00\n\nTotale a pareggio 137'000.00 137'000.00\n\nSussidi o contributi incassati\n\n66900000 Altri sussidi\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50099 Ris. Mun. 10.04.2014\n\n00.01.1900\nDescrizione: Pista della Resega: sostituzione completa della \n\nbalaustra e sostituzione dei plexiglas con acrilico Credito concesso: 249'730.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n9\n\nCredito concesso: 249'730.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 249'730.00\n\nINV.050099  Totale uscite lorde al 31.12.2015 269'708.40\n\nEntrate al 31.12.2015\n\n66100000 Sussidio Sport Toto 80'915.00\n\nINV.050099  Totale parziale al 31.12.2015 249'730.00 188'793.40\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 60'936.60\n\nTotale a pareggio 249'730.00 249'730.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n2'960.20\n\n345\n\n\n\nNo. opera 50107 Ris. Mun. 16.10.2014\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Stand Città di Lugano a Flora Lugano Credito concesso: 50'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n10\n\nCredito concesso: 50'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 50'000.00\n\nINV.050107  Totale uscite lorde al 31.12.2015 36'511.10\n\nINV.050107  Totale parziale al 31.12.2015 50'000.00 36'511.10\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 13'488.90\n\nTotale a pareggio 50'000.00 50'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50108 Ris. Mun. 28.11.2013\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Teatro Cittadella: interventi urgenti per la \n\nsicurezza del teatro\nCredito concesso: 55'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n11\n\nCredito concesso: 55'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 55'000.00\n\nINV.050108  Totale uscite lorde al 31.12.2015 6'084.70\n\nINV.050108  Totale parziale al 31.12.2015 55'000.00 6'084.70\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 48'915.30\n\nTotale a pareggio 55'000.00 55'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nSono stati eseguiti solo i lavori urgenti per terminare l'ultima stagione teatrale\nin attesa dell'apertura del LAC.\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n346\n\n\n\nNo. opera 50110 Ris. Mun. 22.01.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Ex Swisscom: interventi necessari al 1. piano per \n\ntrasformare gli spazi in deposito del DAC\nCredito concesso: 52'140.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n12\n\nCredito concesso: 52'140.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 52'140.00\n\nINV.050110  Totale uscite lorde al 31.12.2015 48'646.15\n\nINV.050110  Totale parziale al 31.12.2015 52'140.00 48'646.15\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 3'493.85\n\nTotale a pareggio 52'140.00 52'140.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50112 Ris. Mun. 05.03.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Pendenze in sospeso AIL SA per posa idranti e \n\ndefibrillatori\nCredito concesso: 121'500.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n13\n\nCredito concesso: 121'500.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 121'500.00\n\nINV.050112  Totale uscite lorde al 31.12.2015 121'500.00\n\nINV.050112  Totale parziale al 31.12.2015 121'500.00 121'500.00\n\nTotale a pareggio 121'500.00 121'500.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n347\n\n\n\nNo. opera 50115 Ris. Mun. 18.06.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Contributo Chiesa San Battista a Sonvico Credito concesso: 18'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n14\n\nCredito concesso: 18'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 18'000.00\n\nINV.050115  Totale uscite lorde al 31.12.2015 18'000.00\n\nINV.050115  Totale parziale al 31.12.2015 18'000.00 18'000.00\n\nTotale a pareggio 18'000.00 18'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50116 Ris. Mun. 18.06.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Acquisto di 2 Fancebox - Sistema di gestione dei \n\nflussi di persone\nCredito concesso: 39'750.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n15\n\nCredito concesso: 39'750.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 39'750.00\n\nINV.050116  Totale uscite lorde al 31.12.2015 28'716.10\n\nINV.050116  Totale parziale al 31.12.2015 39'750.00 28'716.10\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 11'033.90\n\nTotale a pareggio 39'750.00 39'750.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n348\n\n\n\nNo. opera 50123 Ris. Mun. 08.10.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Progetto IDA-GRANNO a favore delle persone \n\nanziane\nCredito concesso: 108'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n16\n\nCredito concesso: 108'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 108'000.00\n\nINV.050123  Totale uscite lorde al 31.12.2015 108'000.00\n\nINV.050123  Totale parziale al 31.12.2015 108'000.00 108'000.00\n\nTotale a pareggio 108'000.00 108'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 50127 Ris. Mun. 10.12.2015\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Contributo sostitutivo per il PR di Carona Credito concesso: 40'990.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n\n17\n\nCredito concesso: 40'990.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 40'990.00\n\nINV.050127  Totale uscite lorde al 31.12.2015 40'990.00\n\nINV.050127  Totale parziale al 31.12.2015 40'990.00 40'990.00\n\nTotale a pareggio 40'990.00 40'990.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n349\n\n\n\nNo. opera 5410 Ris. C.C. 19.05.1999\n\n01.04.2004\n\nDescrizione: Partecipazione al fondo di realizzazione del PTL\nCredito concesso: 33'847'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n18\n\nCredito concesso: 33'847'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 33'847'000.00\n\nINV.005410  Totale uscite lorde al 31.12.2015 30'515'250.00\n\nINV.005410  Totale parziale al 31.12.2015 33'847'000.00 30'515'250.00\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 3'331'750.00\n\nTotale a pareggio 33'847'000.00 33'847'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 6150 Ris. C.C. 17.02.2003\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Campo Marzio Nord: concorso di progettazione \n\narchitettonica e d'impostazione urbanistica\nCredito concesso: 600'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n19\n\nCredito concesso: 600'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 600'000.00\n\nINV.006150  Totale uscite lorde al 31.12.2015 565'804.84\n\nINV.006150  Totale parziale al 31.12.2015 600'000.00 565'804.84\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 34'195.16\n\nTotale a pareggio 600'000.00 600'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n350\n\n\n\nNo. opera 6308 Ris. C.C. 14.07.2003\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Anticipo opere PTL: realizzazione Park & Ride \n\nprovvisorio in zona Fornaci a Pazzallo\nCredito concesso: 2'160'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n20\n\nCredito concesso: 2'160'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 2'160'000.00\n\nINV.006308  Totale uscite lorde al 31.12.2015 1'669'278.09\n\nINV.006308  Totale parziale al 31.12.2015 2'160'000.00 1'669'278.09\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 490'721.91\n\nTotale a pareggio 2'160'000.00 2'160'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 7084 Ris. C.C. 20.06.2006\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Gestione informatizzata del traffico: sistema \n\ninfoposteggi\nCredito concesso: 2'900'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n21\n\nCredito concesso: 2'900'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 2'900'000.00\n\nINV.007084  Totale uscite lorde al 31.12.2015 1'919'452.97\n\nEntrate al 31.12.2015\n\n63390000 Rimborso da terzi 76'000.00\n\nINV.007084  Totale parziale al 31.12.2015 2'900'000.00 1'843'452.97\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 1'056'547.03\n\nTotale a pareggio 2'900'000.00 2'900'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n351\n\n\n\nNo. opera 7088 Ris. C.C. 12.04.2006\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Manutenzione straordinaria manufatti vari quali \n\nponti, passerelle e vecchi muri\nCredito concesso: 830'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n22\n\nCredito concesso: 830'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 830'000.00\n\nINV.007088  Totale uscite lorde al 31.12.2015 839'602.15\n\nINV.007088  Totale parziale al 31.12.2015 830'000.00 839'602.15\n\nGiustificazioni al sorpasso\n\nINV.007088  Interventi urgenti supplementari 9'602.15\n\nTotale a pareggio 839'602.15 839'602.15\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 7645 Ris. C.C. 10.02.2009\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Sostituzione e potenziamento veicoli - Servizi \n\ndiversi\nCredito concesso: 2'640'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n23\n\nCredito concesso: 2'640'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 2'640'000.00\n\nINV.007645  Totale uscite lorde al 31.12.2015 875'711.60\n\nEntrate al 31.12.2015\n\n66900000 Rimborso da assicurazione 3'671.00\n\nINV.007645  Totale parziale al 31.12.2015 2'640'000.00 872'040.60\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 1'767'959.40\n\nTotale a pareggio 2'640'000.00 2'640'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nLa minor spesa è dovuta a minor acquisti causa decisione di acquistare veicoli in leasing.\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n352\n\n\n\nNo. opera 7657 Ris. C.C. 19.12.2011\n\n00.01.1900\nDescrizione: Spese attuazione variante di PR Lugano sezione \n\ndi Pregassona - Piano di Quartiere obbl. mapp. \n\n413, 414, 415, 1212 e zona R3 mapp. 597, 598\nCredito concesso: 20'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n24\n\nCredito concesso: 20'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 20'000.00\n\nINV.007657  Totale uscite lorde al 31.12.2015 0.00\n\nINV.007657  Totale parziale al 31.12.2015 20'000.00 0.00\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 20'000.00\n\nTotale a pareggio 20'000.00 20'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 7700 Ris. C.C. 15.12.2008\n\n00.01.1900\nDescrizione: Via Fola: rifacimento ponte e progettazione opere \n\npreviste dal PVP (via Ciani-Viale Cassarate) Credito concesso: 4'500'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n25\n\nCredito concesso: 4'500'000.00\n\nRincari:\n\nAumenti salariali 52'169.25\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 4'552'169.25\n\nINV.007700  Totale uscite lorde al 31.12.2015 3'458'898.36\n\nINV.007700  Totale parziale al 31.12.2015 4'552'169.25 3'458'898.36\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 1'093'270.89\n\nTotale a pareggio 4'552'169.25 4'552'169.25\n\nSussidi o contributi incassati\n\n66100000 Sussidio Cantonale\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n500'000.00\n\nOpere necessarie ridotte - elaborazione interna (costi preliminari).\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n353\n\n\n\nNo. opera 78003 Ris. Mun. 18.12.2006\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Opere di PPI: partecipazione sistemazione viaria \n\nPian Scairolo - Barbengo\nCredito concesso: 371'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n26\n\nCredito concesso: 371'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 371'000.00\n\nINV.078003  Totale uscite lorde al 31.12.2015 360'000.00\n\nINV.078003  Totale parziale al 31.12.2015 371'000.00 360'000.00\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 11'000.00\n\nTotale a pareggio 371'000.00 371'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 7815 Ris. C.C. 12.06.2012\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: PR Lugano - sezione Pregassona: varianti di PR \n\nsedimi ex Tram\nCredito concesso: 15'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n27\n\nCredito concesso: 15'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 15'000.00\n\nINV.007815  Totale uscite lorde al 31.12.2015 0.00\n\nINV.007815  Totale parziale al 31.12.2015 15'000.00 0.00\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 15'000.00\n\nTotale a pareggio 15'000.00 15'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nLavori di minor entità rispetto al previsto e caricati sui costi ordinari.\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n354\n\n\n\nNo. opera 7818 Ris. C.C. 06.04.2009\n\n00.01.1900\nDescrizione: Credito quadro: attuazione misure finalizzate a \n\ncontenere gli effetti negativi della crisi economica Credito concesso: 25'000'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n28\n\nCredito concesso: 25'000'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 25'000'000.00\n\nINV.007818  Totale uscite lorde al 31.12.2015 26'190'714.32\n\nINV.007818  Totale parziale al 31.12.2015 25'000'000.00 26'190'714.32\n\nGiustificazioni al sorpasso\n\nINV.007818  Opere supplementari 1'190'714.32\n\nTotale a pareggio 26'190'714.32 26'190'714.32\n\nSussidi o contributi incassati\n\n66100000 Sussidio Cantonale\n\n66900000 Altri sussidi\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 79002 Ris. Mun. 18.12.2002\n\n06.07.2004\n\nDescrizione: Moderazione del traffico - Carabbia Credito concesso: 1'120'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n29\n\nCredito concesso: 1'120'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 1'120'000.00\n\nINV.079002  Totale uscite lorde al 31.12.2015 1'020'236.60\n\nEntrate al 31.12.2015\n\n63100000 Rimborso da terzi 19'764.30\n\nINV.079002  Totale parziale al 31.12.2015 1'120'000.00 1'000'472.30\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 119'527.70\n\nTotale a pareggio 1'120'000.00 1'120'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n208'400.00\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n62'048.85\n\n355\n\n\n\nNo. opera 7954 Ris. C.C. 06.09.2010\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Nuova sede DSU 1 - La Stampa: progettazione Credito concesso: 287'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n30\n\nCredito concesso: 287'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 287'000.00\n\nINV.007954  Totale uscite lorde al 31.12.2015 283'410.45\n\nINV.007954  Totale parziale al 31.12.2015 287'000.00 283'410.45\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 3'589.55\n\nTotale a pareggio 287'000.00 287'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 8031 Ris. C.C. 14.06.2010\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Contributo progetto di massima tappa prioritaria \n\nrete tram del Luganese e studio di fattibilità delle \n\ntappe a seguire\n\nCredito concesso: 1'040'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n31\n\nCredito concesso: 1'040'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 1'040'000.00\n\nINV.008031  Totale uscite lorde al 31.12.2015 1'022'397.10\n\nINV.008031  Totale parziale al 31.12.2015 1'040'000.00 1'022'397.10\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 17'602.90\n\nTotale a pareggio 1'040'000.00 1'040'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n356\n\n\n\nNo. opera 8158 Ris. C.C. 15.11.2010\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: CDALED - Risanamento di una tratta del collettore \n\nconsortile di via Zoppi\nCredito concesso: 282'711.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n32\n\nCredito concesso: 282'711.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 282'711.00\n\nINV.008158  Totale uscite lorde al 31.12.2015 281'793.60\n\nINV.008158  Totale parziale al 31.12.2015 282'711.00 281'793.60\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 917.40\n\nTotale a pareggio 282'711.00 282'711.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 82005 Ris. C.C. 09.11.2009\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Cadro - PR intercomunale Piano della Stampa \n\n(Lugano-Cadro-Canobbio)\nCredito concesso: 56'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n33\n\nCredito concesso: 56'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 56'000.00\n\nINV.082005  Totale uscite lorde al 31.12.2015 61'598.35\n\nINV.082005  Totale parziale al 31.12.2015 56'000.00 61'598.35\n\nGiustificazioni al sorpasso\n\nINV.082005  Approfondimenti progettuali non prevedibili 5'598.35\n\nTotale a pareggio 61'598.35 61'598.35\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n357\n\n\n\nNo. opera 8211 Ris. C.C. 01.03.2011\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Istituto scolastico comunale: sositiuzione \n\nmacchinari, arredamento e manutenzione sedimi \n\nesterni - credito quadro 2011-2014\n\nCredito concesso: 1'370'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n34\n\nCredito concesso: 1'370'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 1'370'000.00\n\nINV.008211  Totale uscite lorde al 31.12.2015 1'363'015.99\n\nINV.008211  Totale parziale al 31.12.2015 1'370'000.00 1'363'015.99\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 6'984.01\n\nTotale a pareggio 1'370'000.00 1'370'000.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 8246 Ris. C.C. 29.11.2011\n\n00.01.1900\n\nDescrizione: Lugano Ariport SA: ricapitalizzazione della società\nCredito concesso: 5'223'600.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n35\n\nCredito concesso: 5'223'600.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 5'223'600.00\n\nINV.008246  Totale uscite lorde al 31.12.2015 5'086'322.98\n\nINV.008246  Totale parziale al 31.12.2015 5'223'600.00 5'086'322.98\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 137'277.02\n\nTotale a pareggio 5'223'600.00 5'223'600.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n358\n\n\n\nNo. opera 8360 Ris. C.C. 05.03.2012\n\n00.01.1900\nDescrizione: SI Barbengo: realizzazione di due nuove sezioni Credito concesso: 3'395'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n36\n\nCredito concesso: 3'395'000.00\n\nRincari:\n\nRincaro intervenuto fino alla data dell'offerta 43'172.30\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 3'438'172.30\n\nINV.008360  Totale uscite lorde al 31.12.2015 3'442'885.60\n\nINV.008360  Totale parziale al 31.12.2015 3'438'172.30 3'442'885.60\n\nGiustificazioni al sorpasso\n\nINV.008360  Lavori imprevisti necessari 4'713.30\n\nTotale a pareggio 3'442'885.60 3'442'885.60\n\nSussidi o contributi incassati\n\n66100000 Sussidio Cantonale\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 8363 Ris. C.C. 12.06.2012\n\n00.01.1900\nDescrizione: Credito quadro: attuazione misure finalizzate a \n\ncontenere gli effetti negativi della crisi economica - \n\nII fase\n\nCredito concesso: 15'000'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n37\n\nCredito concesso: 15'000'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 15'000'000.00\n\nINV.008363  Totale uscite lorde al 31.12.2015 14'975'473.31\n\nINV.008363  Totale parziale al 31.12.2015 15'000'000.00 14'975'473.31\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 24'526.69\n\nTotale a pareggio 15'000'000.00 15'000'000.00\n\nOsservazioni:\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n411'310.00\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n359\n\n\n\nNo. opera 8569 Ris. C.C. 19.11.2012\n\n00.01.1900Descrizione: Sostituzione 163 parchimetri Tom94 sul tirennio \n\n2012-2014\nCredito concesso: 1'053'600.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n38\n\nCredito concesso: 1'053'600.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 1'053'600.00\n\nINV.008569  Totale uscite lorde al 31.12.2015 749'325.63\n\nINV.008569  Totale parziale al 31.12.2015 1'053'600.00 749'325.63\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 304'274.37\n\nTotale a pareggio 1'053'600.00 1'053'600.00\n\nOsservazioni:\n\nNo. opera 8590 Ris. C.C. 04.02.2013\n\n00.01.1900Descrizione: Revisione del Piano Regolatore di Lugano, \n\nsezione Villa Luganese\nCredito concesso: 10'000.00\n\nCredito & Consuntivo \n\nAggiornamenti dei costi\n39\n\nCredito concesso: 10'000.00\n\nCredito aggiornato al 31.12.2015 10'000.00\n\nINV.008590  Totale uscite lorde al 31.12.2015 200.00\n\nINV.008590  Totale parziale al 31.12.2015 10'000.00 200.00\n\nMinor spesa rispetto al credito aggiornato 9'800.00\n\nTotale a pareggio 10'000.00 10'000.00\n\nOsservazioni:\n\nDISPOSITIVO DI RISOLUZIONE\n\nIn considerazione di quanto esposto vi invitiamo a voler risolvere: sono ratificate le liquidazioni \n\nfinali e le conseguenti chiusure dei conti delle opere, così come menzionato nel presente capitolo \n\ndenominato: "Conti investimenti oggetti di luquidazione: vedi punto 3"\n\nCosti caricato sui conti ordinari - nuova procedura da avviare.\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\nL'opera è terminata, il conto è chiuso.\n\n360\n\n\n\n361\n\n\n\n362\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nO\nP\n\nE\nR\n\nE\nIN\n\nE\nS\n\nE\nC\n\nU\nZ\n\nIO\nN\n\nE\n5\n3\n4\n'1\n\n4\n3\n'5\n\n2\n5\n.8\n\n2\n4\n9\n'7\n\n8\n5\n'1\n\n8\n6\n.3\n\n7\n5\n7\n'3\n\n5\n0\n'7\n\n4\n6\n.6\n\n4\n8\n'4\n\n0\n4\n'0\n\n4\n7\n.6\n\n3\n5\n9\n1\n'4\n\n9\n4\n'2\n\n7\n2\n.4\n\n6\n5\n8\n'1\n\n8\n9\n'2\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\nIN\n\nB\nE\n\nN\nI\nP\n\nA\nT\n\nR\nIM\n\nO\nN\n\nIA\nL\n\nI\n8\n4\n8\n'3\n\n4\n5\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n'1\n\n6\n0\n.3\n\n5\n6\n'0\n\n3\n3\n. 8\n\n5\n1\n'2\n\n9\n8\n'5\n\n0\n5\n.5\n\n0\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni\n\nE\nd\n\nil\ni\n\n8\n4\n8\n'3\n\n4\n5\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n'1\n\n6\n0\n.3\n\n5\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n1\n'2\n\n9\n8\n'5\n\n0\n5\n.5\n\n0\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n\nS\nta\n\nb\nil\n\ni\nd\n\ni\nre\n\nd\nd\n\nit\no\n\n8\n4\n8\n'3\n\n4\n5\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n0\n'1\n\n6\n0\n.3\n\n5\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n1\n'2\n\n9\n8\n'5\n\n0\n5\n.5\n\n0\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n3\n\nV\ne\nn\nd\nit\na\n\nim\nm\n\no\nb\nile\n\nd\ni\nM\n\ne\nso\n\nc\nc\no\n:\n\nS\nta\n\nb\nile\n\nS\na\nn\n\nB\ne\nrn\n\na\nrd\n\nin\no\n,\n\nm\na\np\np\n.\n\n1\n5\n0\n3\n\n0\n%\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n3\n.0\n\n1\nV\n\ne\nn\nd\nit\na\n\nim\nm\n\no\nb\nile\n\nd\ni\nM\n\ne\nso\n\nc\nc\no\n:\n\nS\nta\n\nb\nile\n\nS\na\nn\n\nB\ne\nrn\n\na\nrd\n\nin\no\n,\n\nm\na\np\np\n.\n\n1\n5\n0\n3\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n3\n\n1\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\na\np\np\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nu\nrg\n\ne\nn\nti\n\ne\nim\n\np\nre\n\nv\ne\nd\nib\n\nili\n\nn\ne\ng\nli\n\nst\na\nb\nili\n\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n\n%\n7\n2\n2\n'7\n\n0\n5\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n7\n'5\n\n8\n8\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n4\n0\n'2\n\n9\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n3\n.0\n\n1\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\na\np\np\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nu\nrg\n\ne\nn\nti\n\ne\nim\n\np\nre\n\nv\ne\nd\nib\n\nili\n\nn\ne\ng\nli\n\nst\na\nb\nili\n\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n7\n2\n2\n'7\n\n0\n5\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n7\n'5\n\n8\n8\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n4\n0\n'2\n\n9\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n5\n4\n\nT\nra\n\nsf\ne\nri\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ni\nb\ne\nn\ni\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nia\n\nli\ne\n\nv\ne\nn\nd\nit\na\n\nm\na\np\np\n.\n\n5\n7\n9\n\n(e\nx\n\nsc\nu\no\nla\n\nm\no\nn\nta\n\nn\na\n)\n\ne\n3\n1\n6\n\n(e\nx\n\nn\ne\ng\no\nz\nio\n\nIn\nn\no\nv\na\nz\nio\n\nn\ne\n)\n\nR\nF\n\nD\nA\n\nir\no\nlo\n\n0\n%\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n5\n4\n.0\n\n1\nT\n\nra\nsf\n\ne\nri\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ni\nb\ne\nn\ni\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nia\n\nli\ne\n\nv\ne\nn\nd\nit\na\n\nm\na\np\np\n.\n\n5\n7\n9\n\n(e\nx\n\nsc\nu\no\nla\n\nm\no\nn\nta\n\nn\na\n)\n\ne\n3\n1\n6\n\n(e\nx\n\nn\ne\ng\no\nz\nio\n\nIn\nn\no\nv\na\nz\nio\n\nn\ne\n)\n\nR\nF\n\nD\nA\n\nir\no\nlo\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n4\n\n1\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nu\nrg\n\ne\nn\nti\n\ne\nim\n\np\nre\n\nv\ne\nd\nib\n\nili\nn\ne\ng\nli\n\nst\na\nb\nili\n\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'5\n\n8\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'5\n\n8\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n4\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nu\nrg\n\ne\nn\nti\n\ne\nim\n\np\nre\n\nv\ne\nd\nib\n\nili\nn\ne\ng\nli\n\nst\na\nb\nili\n\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'5\n\n8\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'5\n\n8\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n2\n\n3\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\nia\nle\n\nS\nte\n\nfa\nn\no\n\nF\nra\n\nn\nsc\n\nin\ni\n1\n1\n:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nri\n\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\na\np\np\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\na\nl\n1\n°\n\np\nia\n\nn\no\n\n(l\na\nto\n\nn\no\nrd\n\n)\n\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n2\n.0\n\n1\nV\n\nia\nle\n\nS\nte\n\nfa\nn\no\n\nF\nra\n\nn\nsc\n\nin\ni\n1\n1\n:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nri\n\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\na\np\np\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\na\nl\n1\n°\n\np\nia\n\nn\no\n\n(l\na\nto\n\nn\no\nrd\n\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n0\n\n*\n2\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\no\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nd\ni\nri\n\nsc\na\nld\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n-r\na\nff\n\nre\nd\nd\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\nh\nio\n\nsc\nh\ni\nP\n\nia\nz\nz\na\nle\n\nE\nx\n\nS\nc\nu\no\nle\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n5\n'2\n\n1\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n'4\n\n1\n3\n.9\n\n0\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n1\n5\n6\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n5\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\no\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nd\ni\nri\n\nsc\na\nld\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n-r\na\nff\n\nre\nd\nd\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\nh\nio\n\nsc\nh\ni\nP\n\nia\nz\nz\na\nle\n\nE\nx\n\nS\nc\nu\no\nle\n\n7\n5\n'2\n\n1\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n'4\n\n1\n3\n.9\n\n0\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n1\n5\n6\n'6\n\n3\n3\n.0\n\n5\n6\n'0\n\n3\n3\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n2\n\n1\n6\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\np\no\nm\n\np\nie\n\nri\n-\n\nv\nia\n\nT\nre\n\nv\na\nn\no\n\n1\n2\n3\n/1\n\n2\n5\n/1\n\n2\n7\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\nte\nrm\n\nic\na\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n5\n0\n'4\n\n2\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'1\n\n6\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n9\n'5\n\n8\n7\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n2\n.0\n\n1\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\np\no\nm\n\np\nie\n\nri\n-\n\nv\nia\n\nT\nre\n\nv\na\nn\no\n\n1\n2\n3\n/1\n\n2\n5\n/1\n\n2\n7\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\nte\nrm\n\nic\na\n\n5\n0\n'4\n\n2\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n9\n'1\n\n6\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n9\n'5\n\n8\n7\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n1\n\n2\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\nP\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nse\nrv\n\niz\ni\nig\n\nie\nn\nic\n\ni\ne\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n1\n.0\n\n1\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\nP\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nse\nrv\n\niz\ni\nig\n\nie\nn\nic\n\ni\ne\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n2\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\nP\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\nfo\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\nc\no\nn\n\n1\n6\n\np\no\nst\n\ni\na\nu\nto\n\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n2\n.0\n\n1\nC\n\na\nse\n\nrm\na\n\nP\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\nfo\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\nc\no\nn\n\n1\n6\n\np\no\nst\n\ni\na\nu\nto\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\nIN\n\nB\nE\n\nN\nI\nA\n\nM\nM\n\nIN\nIS\n\nT\nR\n\nA\nT\n\nIV\nI\n\n5\n3\n3\n'2\n\n9\n5\n'1\n\n8\n0\n.6\n\n7\n4\n9\n'7\n\n8\n5\n'1\n\n8\n6\n.3\n\n7\n5\n6\n'9\n\n0\n0\n'5\n\n8\n6\n.2\n\n9\n8\n'3\n\n9\n8\n'0\n\n1\n3\n.7\n\n8\n5\n9\n0\n'1\n\n9\n5\n'7\n\n6\n6\n.9\n\n6\n5\n8\n'1\n\n8\n3\n'2\n\n0\n0\n.1\n\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni\n\nn\no\n\nn\ne\n\nd\nif\n\nic\na\n\nti\n2\n'6\n\n2\n9\n'2\n\n0\n7\n.1\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n6\n'7\n\n2\n1\n.8\n\n5\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n0\n5\n'9\n\n2\n8\n.9\n\n5\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nP\na\n\nrc\nh\n\ni\ne\n\ng\nia\n\nrd\nin\n\ni\n2\n'6\n\n2\n9\n'2\n\n0\n7\n.1\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n6\n'7\n\n2\n1\n.8\n\n5\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n0\n5\n'9\n\n2\n8\n.9\n\n5\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n0\n0\n\n1\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n7\n\n4\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrc\n\nh\ni\nd\na\n\ng\nio\n\nc\no\n\nS\nI\n\n-\nS\n\nE\ne\n\nc\na\nm\n\np\ni\nri\n\no\nn\na\nli:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nre\n\ne\ne\n\nri\nn\nn\no\nv\no\n\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\n\n4\n'1\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n2\n'4\n\n7\n7\n'1\n\n5\n4\n.8\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n8\n'3\n\n4\n9\n.7\n\n0\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n2\n5\n'5\n\n0\n4\n.5\n\n0\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n363\n\n\n\n364\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n0\n0\n.0\n\n1\nP\n\na\nrc\n\nh\ni\nd\na\n\ng\nio\n\nc\no\n\nS\nI\n\n-\nS\n\nE\ne\n\nc\na\nm\n\np\ni\nri\n\no\nn\na\nli:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nre\n\ne\ne\n\nri\nn\nn\no\nv\no\n\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\n\n2\n'4\n\n7\n7\n'1\n\n5\n4\n.8\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n8\n'3\n\n4\n9\n.7\n\n0\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n2\n5\n'5\n\n0\n4\n.5\n\n0\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n6\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nn\nu\no\nv\ni\na\nlb\n\ne\nri\n\nd\ne\nst\n\nin\na\nti\n\na\nd\n\na\nrr\n\nic\nc\nh\nir\n\ne\nil\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n\n%\n1\n5\n2\n'0\n\n5\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'3\n\n7\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n0\n'4\n\n2\n4\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n6\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nn\nu\no\nv\ni\na\nlb\n\ne\nri\n\nd\ne\nst\n\nin\na\nti\n\na\nd\n\na\nrr\n\nic\nc\nh\nir\n\ne\nil\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n1\n5\n2\n'0\n\n5\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'3\n\n7\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n0\n'4\n\n2\n4\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n7\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nD\n\no\ng\n\nP\na\nrk\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n7\n.0\n\n1\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nD\n\no\ng\n\nP\na\nrk\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n0\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nlb\ne\nra\n\ntu\nra\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\na\n:\n\nm\no\nn\nit\no\nra\n\ng\ng\nio\n\nd\ne\nlla\n\nsa\nlu\n\nte\nd\ne\nl\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\na\nrb\n\no\nre\n\no\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n0\n.0\n\n1\nA\n\nlb\ne\nra\n\ntu\nra\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\na\n:\n\nm\no\nn\nit\no\nra\n\ng\ng\nio\n\nd\ne\nlla\n\nsa\nlu\n\nte\nd\ne\nl\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\na\nrb\n\no\nre\n\no\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\n\ne\nre\n\nd\ne\n\nl\nG\n\ne\nn\n\nio\nC\n\niv\nil\n\ne\n1\n0\n5\n'5\n\n2\n5\n'2\n\n2\n6\n.1\n\n6\n2\n8\n'0\n\n3\n7\n'5\n\n2\n9\n.2\n\n7\n1\n3\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n2\n6\n.4\n\n3\n2\n'5\n\n9\n0\n'9\n\n4\n4\n.6\n\n8\n1\n1\n9\n'3\n\n2\n5\n'2\n\n5\n2\n.5\n\n9\n3\n0\n'6\n\n2\n8\n'4\n\n7\n3\n.9\n\n5\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n8\n7\n'3\n\n3\n9\n'1\n\n8\n9\n.7\n\n1\n2\n0\n'7\n\n0\n4\n'2\n\n4\n5\n.1\n\n0\n7\n'0\n\n6\n3\n'6\n\n8\n7\n.1\n\n1\n8\n8\n4\n'8\n\n1\n0\n.2\n\n8\n9\n4\n'4\n\n0\n2\n'8\n\n7\n6\n.8\n\n2\n2\n1\n'5\n\n8\n9\n'0\n\n5\n5\n.3\n\n8\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n4\n2\n7\n\n1\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n4\n\n7\n'7\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nld\ne\nsa\n\ng\no\n\ne\nv\nia\n\nB\nrè\n\n:\ne\nse\n\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nrr\n\ne\nz\nio\n\nn\ni\nst\n\nra\nd\na\nli\n\ne\nm\n\nig\nlio\n\nri\ne\n\n8\n'3\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n8\n'0\n\n4\n0\n'3\n\n7\n7\n.8\n\n3\n1\n3\n2\n'5\n\n2\n8\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n4\n0\n'3\n\n7\n7\n.8\n\n3\n1\n3\n2\n'5\n\n2\n8\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n4\n2\n7\n.0\n\n1\nA\n\nld\ne\nsa\n\ng\no\n\ne\nv\nia\n\nB\nrè\n\n:\ne\nse\n\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nrr\n\ne\nz\nio\n\nn\ni\nst\n\nra\nd\na\nli\n\ne\nm\n\nig\nlio\n\nri\ne\n\n8\n'0\n\n4\n0\n'3\n\n7\n7\n.8\n\n3\n1\n3\n2\n'5\n\n2\n8\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n4\n0\n'3\n\n7\n7\n.8\n\n3\n1\n3\n2\n'5\n\n2\n8\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n4\n3\n5\n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n4\n\n4\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\nia\nM\n\no\nn\nc\nu\nc\nc\no\n:\n\nri\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\na\nss\n\ne\ntt\n\no\nst\n\nra\nd\na\nle\n\n,\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\ntt\n\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\ne\nri\n\nfa\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\np\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n4\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n'3\n\n6\n2\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n4\n5\n4\n4\n'4\n\n2\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n6\n2\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n4\n5\n4\n4\n'4\n\n2\n1\n.7\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n4\n3\n5\n.0\n\n1\nV\n\nia\nM\n\no\nn\nc\nu\nc\nc\no\n:\n\nri\nq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\na\nss\n\ne\ntt\n\no\nst\n\nra\nd\na\nle\n\n,\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\ntt\n\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\ne\nri\n\nfa\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\np\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n3\n'3\n\n6\n2\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n4\n5\n4\n4\n'4\n\n2\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n6\n2\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n4\n5\n4\n4\n'4\n\n2\n1\n.7\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n8\n6\n6\n\n0\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n5\n\n6\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\no\nb\nili\n\ntà\nle\n\nn\nta\n\n:\np\nri\n\nm\ni\nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\na\nfa\n\nv\no\nre\n\nd\ne\nlla\n\nv\nia\n\nb\nili\n\ntà\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\n6\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n2\n4\n3\n'7\n\n4\n6\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'6\n\n6\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n9\n'4\n\n1\n6\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n8\n6\n6\n.0\n\n1\nM\n\no\nb\nili\n\ntà\nle\n\nn\nta\n\n:\np\nri\n\nm\ni\nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\na\nfa\n\nv\no\nre\n\nd\ne\nlla\n\nv\nia\n\nb\nili\n\ntà\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\n2\n4\n3\n'7\n\n4\n6\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'6\n\n6\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n9\n'4\n\n1\n6\n.3\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n9\n3\n4\n\n1\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n2\n'0\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\na\nn\nt'A\n\nn\nn\na\n\nC\na\nst\n\na\ng\nn\no\nla\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n'0\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\n%\n1\n0\n'4\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'3\n\n9\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n9\n3\n4\n.0\n\n1\nS\n\na\nn\nt'A\n\nn\nn\na\n\nC\na\nst\n\na\ng\nn\no\nla\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n0\n'4\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'3\n\n9\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n2\n7\n0\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n5\n6\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\nS\n3\n1\n4\n\na\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\nse\n\nz\n.\n\nD\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\n5\n6\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n4\n3\n1\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n1\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n2\n7\n0\n.0\n\n1\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\na\nd\ne\nll'\n\na\nc\nq\nu\na\n\np\no\nta\n\nb\nile\n\ne\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlla\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\na\np\ne\nr\n\nl'e\nv\na\nc\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlle\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nc\nh\nia\n\nre\na\nl\n\nri\na\nle\n\nV\na\nlle\n\nd\ni\nT\n\no\nrc\n\nin\no\n\n3\n1\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n'6\n\n6\n3\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n2\n7\n0\n.0\n\n2\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\nS\n3\n1\n4\n\na\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\nse\n\nz\n.\n\nD\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n4\n6\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n7\n\n1\n4\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n1\n5\n'1\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n\n%\n1\n4\n'1\n\n1\n7\n'3\n\n5\n1\n.3\n\n8\n1\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n5\n6\n.9\n\n0\n9\n2\n7\n'1\n\n1\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'0\n\n4\n4\n'4\n\n6\n3\n.0\n\n8\n1\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n5\n6\n.9\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n4\n6\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n1\n4\n'1\n\n1\n7\n'3\n\n5\n1\n.3\n\n8\n1\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n5\n6\n.9\n\n0\n9\n2\n7\n'1\n\n1\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'0\n\n4\n4\n'4\n\n6\n3\n.0\n\n8\n1\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n5\n6\n.9\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n5\n3\n9\n\n1\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n8\n\n2\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\na\nrr\n\nie\nre\n\na\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\n\no\nn\nic\n\nh\ne\n:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\na\nfa\n\nv\no\nre\n\nd\ne\ni\nd\nis\n\na\nb\nili\n\nsu\ni\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\ni\n\n2\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n\n%\n1\n'6\n\n8\n8\n'0\n\n8\n1\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'9\n\n1\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n4\n6\n'9\n\n9\n8\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n5\n3\n9\n.0\n\n1\nB\n\na\nrr\n\nie\nre\n\na\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\n\no\nn\nic\n\nh\ne\n:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\na\nfa\n\nv\no\nre\n\nd\ne\ni\nd\nis\n\na\nb\nili\n\nsu\ni\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\n\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\ni\n\n1\n'6\n\n8\n8\n'0\n\n8\n1\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'9\n\n1\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n4\n6\n'9\n\n9\n8\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n9\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n8\n\n1\n'9\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nv\nia\n\nA\ni\nR\n\no\nn\nc\nh\ni\n-\n\nV\nig\n\na\nn\ne\nllo\n\n2\n'0\n\n4\n1\n'9\n\n9\n5\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n3\n4\n'5\n\n6\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n4\n'0\n\n4\n5\n.3\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n1\n3\n.0\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n9\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nv\nia\n\nA\ni\nR\n\no\nn\nc\nh\ni\n-\n\nV\nig\n\na\nn\ne\nllo\n\n7\n3\n4\n'5\n\n6\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n4\n'0\n\n4\n5\n.3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n8\n8\n'6\n\n1\n3\n.0\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n9\n.0\n\n2\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nv\nia\n\nA\ni\nR\n\no\nn\nc\nh\ni\n-\n\nV\nig\n\na\nn\ne\nllo\n\n/\nfa\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n0\n0\n\n*\n1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n8\n\n4\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\nia\nF\n\no\nla\n\n:\nri\n\nfa\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\np\no\nn\nte\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\no\np\ne\nre\n\np\nre\n\nv\nis\n\nte\nd\na\nl\nP\n\nV\nP\n\n(v\nia\n\nC\nia\n\nn\ni-\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n)\n\n4\n'6\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n'4\n\n5\n8\n'8\n\n9\n8\n.3\n\n6\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n5\n8\n'8\n\n9\n8\n.3\n\n6\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n0\n0\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nv\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\ne\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n4\n4\n'2\n\n3\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n4\n'2\n\n3\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n0\n0\n.0\n\n2\nV\n\nia\nF\n\no\nla\n\n:\nri\n\nfa\nc\nim\n\ne\nn\nto\n\nP\no\nn\nte\n\nsu\nl\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n3\n'0\n\n1\n4\n'6\n\n6\n4\n.3\n\n1\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n1\n4\n'6\n\n6\n4\n.3\n\n1\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n9\n4\n\n2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n9\n\n1\n'9\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nc\no\nst\n\nru\ntt\n\niv\ni\np\ne\nr\n\nil\nm\n\nig\nlio\n\nrm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\n1\n'9\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n\n%\n1\n'4\n\n9\n7\n'7\n\n9\n1\n.4\n\n2\n5\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n2\n'6\n\n1\n4\n.6\n\n1\n5\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n9\n4\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nc\no\nst\n\nru\ntt\n\niv\ni\np\ne\nr\n\nil\nm\n\nig\nlio\n\nrm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\n1\n'4\n\n9\n7\n'7\n\n9\n1\n.4\n\n2\n5\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'8\n\n2\n3\n.1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n2\n'6\n\n1\n4\n.6\n\n1\n5\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n365\n\n\n\n366\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n6\n8\n\n1\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n0\n9\n\n3\n4\n'7\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nV\nia\n\nb\nili\n\nta\nd\ne\nl\nP\n\no\nlo\n\nlu\ng\na\nn\ne\nse\n\n(P\nV\n\nP\n)\n\n3\n4\n'7\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n6\n'1\n\n7\n7\n'0\n\n0\n3\n.9\n\n0\n1\n6\n'2\n\n3\n3\n'7\n\n2\n8\n.6\n\n0\n5\n2\n2\n'2\n\n6\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'6\n\n9\n9\n'2\n\n7\n1\n.6\n\n5\n1\n6\n'2\n\n3\n3\n'7\n\n2\n8\n.6\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n6\n8\n.0\n\n1\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nV\nP\n\n:\nm\n\nis\nu\nre\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nli\nd\na\n\na\ntt\n\nu\na\nre\n\ne\nn\ntr\n\no\nl'a\n\np\ne\nrt\n\nu\nra\n\nd\ne\nlla\n\ng\na\nlle\n\nri\na\n\nV\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n-C\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\n1\n7\n'3\n\n2\n6\n'6\n\n5\n6\n.9\n\n0\n7\n'8\n\n6\n5\n'1\n\n2\n7\n.0\n\n0\n5\n2\n2\n'2\n\n6\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'8\n\n4\n8\n'9\n\n2\n4\n.6\n\n5\n7\n'8\n\n6\n5\n'1\n\n2\n7\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n6\n8\n.0\n\n2\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nV\nP\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\nis\n\nu\nre\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nli\nd\na\n\na\ntt\n\nu\na\nre\n\nd\no\np\no\n\nl'a\np\ne\nrt\n\nu\nra\n\nd\ne\nlla\n\ng\na\nlle\n\nri\na\n\nV\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n-C\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\n4\n0\n3\n'4\n\n4\n9\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n'4\n\n4\n9\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n6\n8\n.0\n\n3\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nro\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\nv\nia\n\nC\nia\n\nn\ni,\n\nv\nia\n\nF\no\nla\n\n,\nV\n\nia\nle\n\nC\na\nss\n\na\nra\n\nte\ne\n\nv\nia\n\nC\na\np\ne\nlli\n\n1\n7\n'9\n\n1\n2\n'2\n\n5\n4\n.7\n\n5\n8\n'3\n\n6\n8\n'6\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'9\n\n1\n2\n'2\n\n5\n4\n.7\n\n5\n8\n'3\n\n6\n8\n'6\n\n0\n1\n.6\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n6\n8\n.0\n\n4\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nV\nia\n\nb\nili\n\ntà\nd\ne\nl\nP\n\no\nlo\n\n:\nm\n\nis\nu\nre\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nli\na\np\ne\nrt\n\nu\nra\n\ng\na\nlle\n\nri\na\n\nV\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n-C\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\n5\n3\n4\n'6\n\n4\n2\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n4\n'6\n\n4\n2\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n6\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n0\n\n5\n'3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\nia\nM\n\nu\nz\nz\na\nn\no\n\n-\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\ne\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n5\n'4\n\n7\n4\n'7\n\n6\n5\n.4\n\n8\n1\n0\n0\n\n%\n4\n'1\n\n1\n9\n'5\n\n0\n1\n.5\n\n5\n1\n'2\n\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n2\n'0\n\n9\n1\n.1\n\n5\n5\n0\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n4\n'8\n\n4\n1\n'5\n\n9\n2\n.7\n\n0\n1\n'7\n\n8\n1\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n6\n.0\n\n1\nV\n\nia\nM\n\nu\nz\nz\na\nn\no\n\n-\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\ne\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n'1\n\n1\n9\n'5\n\n0\n1\n.5\n\n5\n1\n'2\n\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n2\n'0\n\n9\n1\n.1\n\n5\n5\n0\n5\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n4\n'8\n\n4\n1\n'5\n\n9\n2\n.7\n\n0\n1\n'7\n\n8\n1\n'7\n\n2\n8\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n2\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n'6\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\ntr\na\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\ne\nD\n\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\n1\n'6\n\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n6\n6\n0\n'5\n\n0\n7\n.7\n\n5\n4\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n6\n'1\n\n1\n2\n.6\n\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n6\n6\n'6\n\n2\n0\n.4\n\n0\n5\n5\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n2\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\ntr\na\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\ne\nD\n\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\n6\n6\n0\n'5\n\n0\n7\n.7\n\n5\n4\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n6\n'1\n\n1\n2\n.6\n\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n6\n6\n'6\n\n2\n0\n.4\n\n0\n5\n5\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n7\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n4\n9\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-\n\nM\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\n4\n6\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n\n%\n5\n'1\n\n1\n6\n'1\n\n7\n7\n.8\n\n0\n2\n'8\n\n6\n2\n.0\n\n0\n8\n5\n2\n'4\n\n3\n6\n.3\n\n0\n1\n1\n'5\n\n4\n8\n.5\n\n0\n5\n'9\n\n6\n8\n'6\n\n1\n4\n.1\n\n0\n1\n4\n'4\n\n1\n0\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n7\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n7\n.0\n\n2\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\n5\n'0\n\n9\n0\n'0\n\n8\n5\n.6\n\n0\n2\n'8\n\n6\n2\n.0\n\n0\n8\n5\n2\n'4\n\n3\n6\n.3\n\n0\n1\n1\n'5\n\n4\n8\n.5\n\n0\n5\n'9\n\n4\n2\n'5\n\n2\n1\n.9\n\n0\n1\n4\n'4\n\n1\n0\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n7\n.0\n\n3\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\np\na\ntr\n\nim\no\nn\nio\n\nst\nra\n\nd\na\nle\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\n-\nS\n\nIS\n\n2\n6\n'0\n\n9\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'0\n\n9\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n\n0\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n8\n'7\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nfr\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\np\ne\nr\n\nla\nm\n\no\nb\nili\n\ntà\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\n8\n'7\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n\n%\n8\n3\n5\n'2\n\n8\n1\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n3\n'0\n\n7\n9\n.2\n\n5\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n8\n9\n7\n8\n'3\n\n6\n0\n.9\n\n0\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n8\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n1\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\np\ne\nr\n\nla\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\nc\nic\n\nla\nb\nili\n\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nli\n\ne\nre\n\ng\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n(p\nri\n\nm\na\n\nta\np\np\na\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n2\nP\n\ne\nrc\n\no\nrs\n\no\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nL\nu\nn\ng\no\nla\n\ng\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n3\nP\n\ne\nrc\n\no\nrs\n\no\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nlu\nn\ng\no\n\nla\nsp\n\no\nn\nd\na\n\nsi\nn\nis\n\ntr\na\n\nd\ne\nl\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n7\n7\n6\n'1\n\n2\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n6\n'1\n\n2\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n4\nN\n\nu\no\nv\ni\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\nc\nic\n\nla\nb\nili\n\nlo\nc\na\nli\n\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n5\nN\n\nu\no\nv\ni\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\np\ne\nr\n\nb\nic\n\nic\nle\n\ntt\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n6\nM\n\nig\nlio\n\nra\nm\n\ne\nn\nti\n\np\nu\nn\ntu\n\na\nli\n\nd\ne\nlla\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n7\nN\n\nu\no\nv\ne\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ni\nb\nik\n\ne\nsh\n\na\nri\n\nn\ng\n\n5\n5\n'2\n\n5\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n4\n'6\n\n9\n5\n.2\n\n5\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n8\n1\n6\n9\n'9\n\n5\n3\n.0\n\n0\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n8\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n8\nP\n\nro\nm\n\no\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlla\n\nm\no\nb\nili\n\ntà\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.0\n\n9\nP\n\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\nM\n\no\nu\nn\nta\n\nin\nB\n\nik\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.1\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\ni\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\ni\nc\nic\n\nla\nb\nili\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'2\n\n4\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'2\n\n4\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n2\n.1\n\n1\nS\n\ntu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\np\ne\nr\n\nla\np\nis\n\nta\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\nn\no\nla\n\ng\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n9\n\n0\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n\np\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\n\no\nV\n\nia\nP\n\nre\nto\n\nri\no\n,\n\nV\nia\n\nM\na\ng\na\ntt\n\ni,\nV\n\nia\nd\ne\nlla\n\nP\no\nst\n\na\n1\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n4\n'6\n\n3\n4\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n4\n'6\n\n3\n4\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n9\n.0\n\n1\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n\np\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\n\no\nV\n\nia\nP\n\nre\nto\n\nri\no\n,\n\nV\nia\n\nM\na\ng\na\ntt\n\ni,\nV\n\nia\nd\ne\nlla\n\nP\no\nst\n\na\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n4\n'6\n\n3\n4\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n4\n'6\n\n3\n4\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n4\n\n1\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n:\n\nv\na\nn\nd\na\nlis\n\nm\ni,\n\nlit\nte\n\nri\nn\ng\n\ne\nc\nc\n.\n\n-\nsu\n\np\np\no\nrt\n\no\ng\nru\n\np\np\ni\nd\ni\nla\n\nv\no\nro\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n4\n.0\n\n1\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n:\n\nv\na\nn\nd\na\nlis\n\nm\ni,\n\nlit\nte\n\nri\nn\ng\n\ne\nc\nc\n.\n\n-\nsu\n\np\np\no\nrt\n\no\ng\nru\n\np\np\ni\nd\ni\nla\n\nv\no\nro\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n0\n0\n0\n4\n\n0\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n0\n\n2\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n'0\n\n0\n4\n'0\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\n3\n'2\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nlla\n\nrg\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nv\nia\n\nd\ne\ni\nB\n\no\nn\no\nli\n\n3\n'9\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n8\n7\n7\n'1\n\n2\n9\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n1\n0\n'1\n\n6\n4\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n7\n'2\n\n9\n4\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n0\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nA\n\nlla\nrg\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nv\nia\n\nd\ne\ni\nB\n\no\nn\no\nli\n\n8\n7\n7\n'1\n\n2\n9\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n1\n0\n'1\n\n6\n4\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n7\n'2\n\n9\n4\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n0\n1\n\n1\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n3\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n7\n\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nF\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\nv\nia\n\na\nl\nB\n\na\nre\n\nll\n8\n2\n6\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n6\n0\n'7\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n'6\n\n7\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n6\n'3\n\n8\n0\n.9\n\n0\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n367\n\n\n\n368\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nF\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\nv\nia\n\na\nl\nB\n\na\nre\n\nll\n7\n6\n0\n'7\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n'6\n\n7\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n6\n'3\n\n8\n0\n.9\n\n0\n1\n0\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n0\n\n1\n5\n.0\n\n4\n.1\n\n9\n9\n1\n\n1\n'3\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nP\nra\n\nd\ne\nlli\n\n1\n'3\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'1\n\n9\n7\n'6\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n7\n'6\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nP\nra\n\nd\ne\nlli\n\n1\n'1\n\n9\n7\n'6\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n7\n'6\n\n3\n7\n.7\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n1\n\n1\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n3\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n1\n'3\n\n3\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nc\no\nlle\n\ng\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ntr\na\n\nP\na\nm\n\nb\nio\n\ne\nN\n\no\nra\n\nn\nc\no\n\n1\n'6\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'5\n\n5\n0\n'1\n\n1\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n0\n'1\n\n1\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nc\no\nlle\n\ng\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ntr\na\n\nP\na\nm\n\nb\nio\n\ne\nN\n\no\nra\n\nn\nc\no\n\n1\n'5\n\n5\n0\n'1\n\n1\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n5\n0\n'1\n\n1\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n2\n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n3\n\n6\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n"S\ntr\n\na\nd\na\n\nd\na\n\nP\na\nm\n\nb\ni"\n\n7\n9\n5\n'3\n\n3\n4\n.5\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n8\n5\n'1\n\n8\n1\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n5\n'1\n\n8\n1\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n"S\ntr\n\na\nd\na\n\nd\na\n\nP\na\nm\n\nb\ni"\n\n7\n8\n5\n'1\n\n8\n1\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n5\n'1\n\n8\n1\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n2\n\n*\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n2\n\n1\n'1\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n-\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n1\n'1\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n'0\n\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n1\n9\n'7\n\n6\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n1\n9\n'7\n\n6\n4\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nM\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n-\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n1\n'0\n\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n1\n9\n'7\n\n6\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n0\n'2\n\n3\n6\n.6\n\n0\n1\n9\n'7\n\n6\n4\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n1\n0\n0\n1\n\n0\n9\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\no\ng\nn\no\n\n-\nS\n\ne\nn\nti\ne\nro\n\nd\ni\nc\no\nlle\n\ng\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nB\no\ng\nn\no\n-C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n2\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n%\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'7\n\n5\n5\n.5\n\n0\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'7\n\n5\n5\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n1\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nB\n\no\ng\nn\no\n\n-\nS\n\ne\nn\nti\ne\nro\n\nd\ni\nc\no\nlle\n\ng\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nB\no\ng\nn\no\n-C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'7\n\n5\n5\n.5\n\n0\n3\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'7\n\n5\n5\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n6\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n'5\n\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\ne\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nli:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n'5\n\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n6\n.0\n\n1\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\ne\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nli:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n8\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n7\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nc\na\nn\nto\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nV\nia\n\nC\nir\n\nc\no\nn\nv\na\nlla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nV\n\nia\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n:\nm\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n7\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\n%\n1\n9\n'6\n\n7\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'6\n\n7\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n8\n.0\n\n1\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nc\na\nn\nto\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nV\nia\n\nC\nir\n\nc\no\nn\nv\na\nlla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nV\n\nia\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n:\nm\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n1\n9\n'6\n\n7\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'6\n\n7\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n1\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n9\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\n-\nM\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n2\n1\n'9\n\n4\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'9\n\n4\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nM\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n2\n1\n'9\n\n4\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'9\n\n4\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n3\n\n1\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nS\n\ne\nn\nti\ne\nri\n\np\ne\nd\no\nn\na\nli\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n\n%\n5\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nS\n\ne\nn\nti\ne\nri\n\np\ne\nd\no\nn\na\nli\n\n5\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n5\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n3\n'1\n\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nV\n\nia\nN\n\no\nd\niv\n\nra\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\n3\n'1\n\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n%\n5\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n5\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nV\n\nia\nN\n\no\nd\niv\n\nra\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\n5\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n2\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n5\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nlo\nc\na\nlit\n\nà\nR\n\na\nv\nè\n\n5\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n2\n6\n'5\n\n6\n0\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n6\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'5\n\n3\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nlo\nc\na\nlit\n\nà\nR\n\na\nv\nè\n\n2\n6\n'5\n\n6\n0\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n6\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'5\n\n3\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n3\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\n"P\nis\n\nta\nd\ni\nF\n\no\nn\nd\no\n":\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n2\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n2\n4\n'2\n\n0\n6\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n4\n'2\n\n0\n6\n.6\n\n0\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\n"P\nis\n\nta\nd\ni\nF\n\no\nn\nd\no\n":\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n3\n2\n4\n'2\n\n0\n6\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n4\n'2\n\n0\n6\n.6\n\n0\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n0\n\n2\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\n6\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nL\no\nc\na\nlit\n\nà\nP\n\nrò\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\n6\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n2\n'1\n\n9\n9\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n7\n'1\n\n9\n9\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nL\no\nc\na\nlit\n\nà\nP\n\nrò\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\na\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\ne\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n2\n'1\n\n9\n9\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n7\n'1\n\n9\n9\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n2\n\n2\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n'3\n\n3\n8\n'7\n\n5\n5\n.0\n\n0\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nR\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n\nu\nrb\n\na\nn\na\n\nc\no\nn\n\nre\nla\n\nti\nv\na\n\nm\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n2\n'3\n\n3\n8\n'7\n\n5\n5\n.0\n\n0\n1\n5\n\n%\n7\n4\n'1\n\n8\n7\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n3\n'5\n\n3\n6\n.7\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n7\n'7\n\n2\n3\n.7\n\n5\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nR\niq\n\nu\na\nlif\n\nic\na\n\nu\nrb\n\na\nn\na\n\nc\no\nn\n\nre\nla\n\nti\nv\na\n\nm\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n7\n4\n'1\n\n8\n7\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n3\n'5\n\n3\n6\n.7\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n7\n'7\n\n2\n3\n.7\n\n5\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n4\n\nS\ntr\n\na\nd\na\n\nS\ne\nst\n\nu\nra\n\nn\nc\nh\n\n-\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n6\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n6\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nS\ne\nst\n\nu\nra\n\nn\nc\nh\n\n-\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n6\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n6\n'5\n\n8\n2\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n7\n0\n0\n0\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nS\nc\na\nre\n\ng\nlia\n\n1\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n%\n1\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n7\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n-\nS\n\ntr\na\nd\na\n\nS\nc\na\nre\n\ng\nlia\n\n1\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\n\ne\np\n\no\ns\n\nte\ng\n\ng\ni\n\n7\n9\n7\n'2\n\n7\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n0\n9\n'8\n\n0\n6\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n'3\n\n0\n7\n'0\n\n7\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n369\n\n\n\n370\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n2\n1\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n9\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\no\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\np\nu\nb\nb\nlic\n\no\nn\ne\nlle\n\nv\nic\n\nin\na\nn\nz\ne\n\nd\ne\nl\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nS\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\n9\n4\n8\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n4\n1\n9\n'7\n\n7\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n9\n'7\n\n7\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n2\n1\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\no\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\np\nu\nb\nb\nlic\n\no\nn\ne\nlle\n\nv\nic\n\nin\na\nn\nz\ne\n\nd\ne\nl\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nS\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\n4\n1\n9\n'7\n\n7\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n9\n'7\n\n7\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n6\n\n1\n7\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n7\n0\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\na\nrc\n\nh\ne\ng\ng\nio\n\nP\n3\n\n-\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\np\na\nrz\n\nia\nle\n\nm\na\np\np\n.\n\n1\n0\n4\n\nR\nF\n\nD\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n7\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n8\n8\n'2\n\n0\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n'8\n\n5\n1\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'0\n\n5\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n6\n.0\n\n1\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\na\nrc\n\nh\ne\ng\ng\nio\n\nP\n3\n\n-\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\np\na\nrz\n\nia\nle\n\nm\na\np\np\n.\n\n1\n0\n4\n\nR\nF\n\nD\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n8\n8\n'2\n\n0\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n'8\n\n5\n1\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'0\n\n5\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n7\n4\n\n1\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\nF\nF\n\nS\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nia\n\nz\nz\na\nle\n\ne\nst\n\ne\nrn\n\no\ne\nd\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n2\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n7\n4\n.0\n\n1\nS\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\nF\nF\n\nS\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nia\n\nz\nz\na\nle\n\ne\nst\n\ne\nrn\n\no\ne\nd\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n1\n'6\n\n4\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n3\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n'2\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nre\n\ng\nia\n\nta\nP\n\nia\nz\nz\na\n\nL\nu\nin\n\ni\ne\nd\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n3\n'2\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n9\n'2\n\n3\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n9\n'2\n\n3\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n3\n.0\n\n1\nP\n\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nre\n\ng\nia\n\nta\nP\n\nia\nz\nz\na\n\nL\nu\nin\n\ni\ne\nd\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n9\n'2\n\n3\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'7\n\n9\n9\n'2\n\n3\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n0\n\n1\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n3\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n8\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nP\nia\n\nz\nz\na\n\nL\nu\nin\n\ni\ne\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n-\nz\no\nn\na\n\np\ne\nd\no\nn\na\nle\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n2\n2\n2\n'3\n\n7\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n2\n'3\n\n7\n6\n.0\n\n0\n-\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n0\n.0\n\n1\nP\n\nia\nz\nz\na\n\nL\nu\nin\n\ni\ne\n\na\nd\nia\n\nc\ne\nn\nz\ne\n\n-\nz\no\nn\na\n\np\ne\nd\no\nn\na\nle\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n2\n2\n'3\n\n7\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n2\n'3\n\n7\n6\n.0\n\n0\n-\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n1\n2\n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n4\n\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nte\n\nrr\ne\nn\no\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\n7\n4\n3\n\nR\nF\n\nD\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\n.\n\nD\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\np\ne\nr\n\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\n"S\no\nra\n\ng\nn\no\n-Z\n\no\nc\na\n"\n\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\n%\n1\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n1\n2\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nte\n\nrr\ne\nn\no\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\n7\n4\n3\n\nR\nF\n\nD\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\n.\n\nD\na\nv\ne\nsc\n\no\n-S\n\no\nra\n\ng\nn\no\n\np\ne\nr\n\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\n"S\no\nra\n\ng\nn\no\n-Z\n\no\nc\na\n"\n\n1\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n0\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nsa\n\nC\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n:\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nm\nu\nro\n\nd\ni\nso\n\nst\ne\ng\nn\no\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\ni\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n2\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n\n%\n2\n1\n'3\n\n4\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'2\n\n4\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nC\n\na\nsa\n\nC\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n:\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nm\nu\nro\n\nd\ni\nso\n\nst\ne\ng\nn\no\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\ni\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n2\n1\n'3\n\n4\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'2\n\n4\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n1\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nP\n\nia\nz\nz\na\nle\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nR\na\nv\nè\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\n2\n0\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n\n%\n1\n9\n'5\n\n6\n8\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n5\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'6\n\n1\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nP\n\nia\nz\nz\na\nle\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nR\na\nv\nè\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nfo\n\nrm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\n2\n0\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n1\n9\n'5\n\n6\n8\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n5\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'6\n\n1\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n5\n\n1\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nA\n\nm\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nia\n\nz\nz\na\nle\n\ne\nsi\n\nst\ne\nn\nte\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\n2\n0\n8\n\n1\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n\n%\n1\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'6\n\n8\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n4\n0\n0\n5\n.0\n\n1\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-\nA\n\nm\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nia\n\nz\nz\na\nle\n\ne\nsi\n\nst\ne\nn\nte\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\n2\n0\n8\n\n1\n3\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'6\n\n8\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n1\n\n2\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nL\no\nc\na\nlit\n\nà\nL\no\ng\nh\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\ne\nm\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\n\ntr\na\nff\n\nic\no\n\n2\n0\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n1\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n-\n\nL\no\nc\na\nlit\n\nà\nL\no\ng\nh\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\nio\n\ne\nm\n\no\nd\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\n\ntr\na\nff\n\nic\no\n\n1\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nC\na\n\nn\na\n\nli\nz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n6\n'7\n\n6\n4\n'1\n\n4\n0\n.6\n\n8\n2\n'3\n\n8\n2\n'5\n\n1\n3\n.6\n\n5\n1\n'7\n\n9\n8\n'9\n\n9\n5\n.7\n\n3\n6\n5\n3\n'6\n\n4\n2\n.5\n\n0\n8\n'5\n\n6\n3\n'1\n\n3\n6\n.4\n\n1\n3\n'0\n\n3\n6\n'1\n\n5\n6\n.1\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n2\n\n2\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\no\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\nif\ne\ntt\n\ni\ng\nra\n\nv\ni\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n\n%\n4\n9\n'7\n\n4\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'7\n\n4\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n2\n.0\n\n1\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\no\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\nif\ne\ntt\n\ni\ng\nra\n\nv\ni\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\n4\n9\n'7\n\n4\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'7\n\n4\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n6\n\n*\n3\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n3\n\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\na\nIn\n\nso\nn\ne\n\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n6\n7\n'9\n\n5\n6\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'9\n\n5\n6\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n6\n.0\n\n1\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\na\nIn\n\nso\nn\ne\n\n6\n7\n'9\n\n5\n6\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'9\n\n5\n6\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n6\n\n1\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n4\n7\n'6\n\n4\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'2\n\n6\n7\n.0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n5\n'9\n\n1\n5\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n6\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n4\n7\n'6\n\n4\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'2\n\n6\n7\n.0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n5\n'9\n\n1\n5\n.8\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n4\n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n3\n\n4\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\n'a\n\nc\nc\ne\nss\n\no\na\nl\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n4\n9\n5\n'1\n\n8\n2\n.0\n\n6\n1\n0\n0\n\n%\n4\n8\n7\n'1\n\n0\n9\n.5\n\n5\n3\n7\n'9\n\n5\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n7\n'1\n\n0\n9\n.5\n\n5\n3\n7\n'9\n\n5\n4\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n3\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\na\n\nd\n'a\n\nc\nc\ne\nss\n\no\na\nl\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n4\n8\n7\n'1\n\n0\n9\n.5\n\n5\n3\n7\n'9\n\n5\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n7\n'1\n\n0\n9\n.5\n\n5\n3\n7\n'9\n\n5\n4\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n2\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n2\n\n1\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\ne\n\n6\ne\n\n7\np\no\nsa\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\nfo\n\ng\nn\na\nri\n\ne\ne\nd\n\ne\nv\na\nc\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nm\ne\nte\n\no\nri\n\nc\nh\ne\n\n1\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n5\n1\n'6\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\nd\ne\n\n6\ne\n\n7\np\no\nsa\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\nfo\n\ng\nn\na\nri\n\ne\ne\nd\n\ne\nv\na\nc\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nm\ne\nte\n\no\nri\n\nc\nh\ne\n\n5\n1\n'6\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n371\n\n\n\n372\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n3\n\n1\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n3\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\ntt\n\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nle\nv\nia\n\nR\nu\nsc\n\ne\nllo\n\n3\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n\n%\n4\n5\n'7\n\n0\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'7\n\n0\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\ntt\n\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nle\nv\nia\n\nR\nu\nsc\n\ne\nllo\n\n4\n5\n'7\n\n0\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'7\n\n0\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n4\n\n1\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\np\nra\n\ne\nso\n\ntt\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nv\nia\n\nA\nlb\n\no\nn\na\ng\no\n\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n1\n'8\n\n9\n0\n'0\n\n5\n6\n.6\n\n5\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.1\n\n0\n1\n'1\n\n3\n0\n'6\n\n6\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n2\n0\n'7\n\n1\n7\n.3\n\n0\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.1\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n6\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nso\np\nra\n\ne\nso\n\ntt\no\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nv\nia\n\nA\nlb\n\no\nn\na\ng\no\n\n1\n'8\n\n9\n0\n'0\n\n5\n6\n.6\n\n5\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.1\n\n0\n1\n'1\n\n3\n0\n'6\n\n6\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n2\n0\n'7\n\n1\n7\n.3\n\n0\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n.1\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n2\n\n1\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n'0\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n7\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n'7\n\n2\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\nra\n\nd\ne\n\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n4\n'5\n\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n4\n'1\n\n2\n4\n'2\n\n3\n2\n.5\n\n3\n6\n9\n7\n'9\n\n1\n6\n.5\n\n5\n5\n0\n2\n'5\n\n6\n8\n.0\n\n1\n5\n3\n0\n'7\n\n5\n1\n.5\n\n0\n4\n'6\n\n2\n6\n'8\n\n0\n0\n.5\n\n4\n1\n'2\n\n2\n8\n'6\n\n6\n8\n.0\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\nra\n\nd\ne\n\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n4\n'1\n\n2\n4\n'2\n\n3\n2\n.5\n\n3\n6\n9\n7\n'9\n\n1\n6\n.5\n\n5\n5\n0\n2\n'5\n\n6\n8\n.0\n\n1\n4\n9\n8\n'6\n\n7\n8\n.9\n\n0\n4\n'6\n\n2\n6\n'8\n\n0\n0\n.5\n\n4\n1\n'1\n\n9\n6\n'5\n\n9\n5\n.4\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n2\n.0\n\n2\nR\n\nis\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\nra\n\nd\ne\n\nn\nu\nc\nle\n\no\nd\ni\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n(f\na\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'0\n\n7\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'0\n\n7\n2\n.6\n\n0\n\nIN\nV\n\n.9\n8\n0\n0\n0\n1\n\nS\nu\nss\n\nid\ni\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nli\n\np\ne\nr\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\nv\na\nri\n\ne\nri\n\ng\nu\na\nrd\n\na\nn\nti\n\ni\nc\no\nm\n\nu\nn\ni\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nti\n\n0\n%\n\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n3\n2\n'6\n\n4\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n2\n'8\n\n9\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n5\n'5\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.9\n8\n0\n0\n0\n1\n.0\n\n1\nS\n\nu\nss\n\nid\ni\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nli\n\np\ne\nr\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\nv\na\nri\n\ne\nri\n\ng\nu\na\nrd\n\na\nn\nti\n\ni\nc\no\nm\n\nu\nn\ni\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nti\n\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n3\n2\n'6\n\n4\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n2\n'8\n\n9\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n5\n'5\n\n3\n4\n.0\n\n0\n\nO\np\n\ne\nre\n\nd\ni\n\nd\ne\n\np\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n2\n'2\n\n7\n5\n.9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'8\n\n1\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n6\n'0\n\n9\n4\n.0\n\n7\n\nIN\nV\n\n.9\n8\n0\n0\n0\n0\n\nIn\nc\na\nss\n\no\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\nd\ni\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nti\n\n0\n%\n\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n2\n'2\n\n7\n5\n.9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'8\n\n1\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n6\n'0\n\n9\n4\n.0\n\n7\n\nIN\nV\n\n.9\n8\n0\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nIn\n\nc\na\nss\n\no\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\nd\ni\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nti\n\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n2\n'2\n\n7\n5\n.9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'8\n\n1\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n6\n'0\n\n9\n4\n.0\n\n7\n\nA\nlt\n\nre\no\n\np\ne\n\nre\nd\n\ne\nl\n\nG\ne\n\nn\nio\n\n1\n0\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n2\n4\n.9\n\n7\n4\n'1\n\n4\n8\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n0\n1\n'4\n\n2\n7\n'5\n\n3\n7\n.1\n\n4\n1\n'0\n\n3\n8\n'6\n\n7\n3\n.7\n\n5\n1\n2\n'0\n\n5\n2\n'1\n\n6\n2\n.1\n\n1\n5\n'1\n\n8\n7\n'1\n\n6\n8\n.3\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n8\n8\n\n*\n1\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n6\n\n8\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nm\n\na\nn\nu\nfa\n\ntt\ni\nv\na\nri\n\nq\nu\na\nli\n\np\no\nn\nti\n,\n\np\na\nss\n\ne\nre\n\nlle\ne\n\nv\ne\nc\nc\nh\ni\nm\n\nu\nri\n\n8\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n8\n1\n'6\n\n9\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'9\n\n0\n5\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n9\n'6\n\n0\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n8\n8\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nm\n\na\nn\nu\nfa\n\ntt\ni\nv\na\nri\n\nq\nu\na\nli\n\np\no\nn\nti\n,\n\np\na\nss\n\ne\nre\n\nlle\ne\n\nv\ne\nc\nc\nh\ni\nm\n\nu\nri\n\n7\n8\n1\n'6\n\n9\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'9\n\n0\n5\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n9\n'6\n\n0\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n6\n1\n\n0\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n9\n\n6\n'4\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\np\nre\n\nv\ne\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nil\nc\no\nn\nte\n\nn\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\ni\nd\na\nn\nn\ni\np\nro\n\nv\no\nc\na\nti\n\nd\na\n\ne\nv\ne\nn\nti\n\nn\na\ntu\n\nra\nli\n\nsu\nll'\n\nin\nte\n\nro\nte\n\nrr\nit\no\nri\n\no\nd\ne\nlla\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n6\n'4\n\n9\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n\n%\n4\n'0\n\n7\n7\n'4\n\n4\n3\n.4\n\n5\n2\n'3\n\n9\n0\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n0\n9\n6\n9\n'0\n\n8\n6\n.6\n\n9\n6\n7\n2\n'3\n\n6\n7\n.2\n\n5\n5\n'0\n\n4\n6\n'5\n\n3\n0\n.1\n\n4\n3\n'0\n\n6\n2\n'8\n\n6\n1\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n6\n1\n.0\n\n1\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\np\nre\n\nv\ne\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nil\nc\no\nn\nte\n\nn\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\ni\nd\na\nn\nn\ni\np\nro\n\nv\no\nc\na\nti\n\nd\na\n\ne\nv\ne\nn\nti\n\nn\na\ntu\n\nra\nli\n\nsu\nll'\n\nin\nte\n\nro\nte\n\nrr\nit\no\nri\n\no\nd\ne\nlla\n\nN\nu\no\nv\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n4\n'0\n\n7\n7\n'4\n\n4\n3\n.4\n\n5\n2\n'3\n\n9\n0\n'4\n\n9\n4\n.6\n\n0\n9\n6\n9\n'0\n\n8\n6\n.6\n\n9\n6\n7\n2\n'3\n\n6\n7\n.2\n\n5\n5\n'0\n\n4\n6\n'5\n\n3\n0\n.1\n\n4\n3\n'0\n\n6\n2\n'8\n\n6\n1\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n1\n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\n5\n'9\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\niq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\nd\ne\nlla\n\nfo\nc\ne\n\ne\na\nrg\n\nin\na\ntu\n\nra\nd\ne\nl\nfi\nu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n'2\n\n8\n6\n'8\n\n4\n8\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n'6\n\n7\n6\n'7\n\n8\n6\n.2\n\n2\n1\n'7\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n7\n'7\n\n0\n3\n.4\n\n5\n2\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n8\n4\n'4\n\n8\n9\n.6\n\n7\n2\n'0\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n1\n.0\n\n1\nR\n\niq\nu\na\nlif\n\nic\na\n\nd\ne\nlla\n\nfo\nc\ne\n\ne\na\nrg\n\nin\na\ntu\n\nra\nd\ne\nl\nfi\nu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n5\n'6\n\n7\n6\n'7\n\n8\n6\n.2\n\n2\n1\n'7\n\n5\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n7\n'7\n\n0\n3\n.4\n\n5\n2\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'8\n\n8\n4\n'4\n\n8\n9\n.6\n\n7\n2\n'0\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n2\n\nP\nre\n\nm\nu\nn\niz\n\nio\nn\ne\n\nz\no\nn\ne\n\np\ne\nri\n\nc\no\nlo\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nP\n\nre\nm\n\nu\nn\niz\n\nio\nn\ne\n\nz\no\nn\ne\n\np\ne\nri\n\nc\no\nlo\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n7\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n7\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nri\na\nli\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\nM\no\nss\n\na\ng\no\n-F\n\ne\nsc\n\nia\ng\no\n\ne\nC\n\na\nn\no\nn\ne\n,\n\na\n\nm\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\nia\na\nlla\n\nV\na\nlà\n\n7\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n\n%\n2\n2\n'4\n\n7\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'5\n\n9\n3\n.7\n\n0\n7\n2\n'3\n\n0\n6\n.5\n\n0\n1\n6\n2\n'0\n\n6\n5\n.7\n\n0\n7\n2\n'3\n\n0\n6\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n7\n.0\n\n1\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nri\na\nli\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\nM\no\nss\n\na\ng\no\n-F\n\ne\nsc\n\nia\ng\no\n\ne\nC\n\na\nn\no\nn\ne\n,\n\na\n\nm\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\nia\na\nlla\n\nV\na\nlà\n\n2\n2\n'4\n\n7\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'5\n\n9\n3\n.7\n\n0\n7\n2\n'3\n\n0\n6\n.5\n\n0\n1\n6\n2\n'0\n\n6\n5\n.7\n\n0\n7\n2\n'3\n\n0\n6\n.5\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n0\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n9\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nD\n\ne\nm\n\no\nliz\n\nio\nn\ne\n\nm\nu\nro\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\nn\no\n.\n\n8\n2\n0\n\nR\nF\n\nD\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n6\n1\n'2\n\n2\n6\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'2\n\n2\n6\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nD\n\ne\nm\n\no\nliz\n\nio\nn\ne\n\nm\nu\nro\n\na\nl\nm\n\na\np\np\n.\n\nn\no\n.\n\n8\n2\n0\n\nR\nF\n\nD\n6\n1\n'2\n\n2\n6\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'2\n\n2\n6\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n3\n\n2\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n,\n\nR\nia\n\nle\nP\n\nrò\n:\n\nri\nn\na\ntu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\ntr\na\ntt\n\no\n7\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'2\n\n4\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'2\n\n4\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n6\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n,\n\nR\nia\n\nle\nP\n\nrò\n:\n\nri\nn\na\ntu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\ntr\na\ntt\n\no\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'2\n\n4\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'2\n\n4\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni\n\nE\nd\n\nil\ni\n\n2\n7\n5\n'9\n\n0\n7\n'4\n\n1\n9\n.4\n\n8\n1\n9\n'3\n\n2\n6\n'8\n\n0\n8\n.3\n\n0\n1\n7\n'2\n\n5\n5\n'7\n\n2\n3\n.0\n\n2\n5\n'3\n\n7\n3\n'6\n\n0\n8\n.8\n\n0\n2\n9\n3\n'1\n\n6\n3\n'1\n\n4\n2\n.5\n\n0\n2\n4\n'7\n\n0\n0\n'4\n\n1\n7\n.1\n\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\ni\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n7\n'7\n\n1\n4\n'9\n\n5\n4\n.7\n\n0\n4\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n0\n'9\n\n2\n3\n.1\n\n4\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'2\n\n4\n5\n'8\n\n7\n7\n.8\n\n4\n7\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n373\n\n\n\n374\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n1\n9\n\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n9\n\n1\n4\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nir\np\no\nrt\n\n:\nsv\n\nilu\np\np\no\n\nd\ne\nllo\n\nsc\na\nlo\n\na\ne\nro\n\np\no\nrt\n\nu\na\nle\n\n1\n4\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n7\n'1\n\n2\n6\n'8\n\n3\n2\n.0\n\n0\n4\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n8\n'5\n\n0\n0\n.5\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n5\n5\n'3\n\n3\n2\n.5\n\n0\n7\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n1\n9\n.0\n\n1\nA\n\nir\np\no\nrt\n\n:\nsv\n\nilu\np\np\no\n\nd\ne\nllo\n\nsc\na\nlo\n\na\ne\nro\n\np\no\nrt\n\nu\na\nle\n\n7\n'1\n\n2\n6\n'8\n\n3\n2\n.0\n\n0\n4\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n8\n'5\n\n0\n0\n.5\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n5\n5\n'3\n\n3\n2\n.5\n\n0\n7\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n4\n\n*\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nse\nd\ne\n\nD\nS\n\nU\n1\n\n-\nL\na\n\nS\nta\n\nm\np\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n4\n0\n'3\n\n2\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'0\n\n8\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n3\n'4\n\n1\n0\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n4\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nse\nd\ne\n\nD\nS\n\nU\n-\n\nL\na\n\nS\nta\n\nm\np\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n4\n0\n'3\n\n2\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'0\n\n8\n1\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n3\n'4\n\n1\n0\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n9\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n9\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nD\n\nS\nU\n\n1\n-\n\nE\nd\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\np\na\nn\nn\no\nn\ne\n\np\nre\n\nfa\nb\nb\nri\n\nc\na\nto\n\n(f\na\nse\n\nI)\n9\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'5\n\n8\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'5\n\n8\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n9\n.0\n\n1\nD\n\nS\nU\n\n1\n-\n\nE\nd\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\np\na\nn\nn\no\nn\ne\n\np\nre\n\nfa\nb\nb\nri\n\nc\na\nto\n\n(f\na\nse\n\nI)\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'5\n\n8\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'5\n\n8\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n1\n\n1\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n4\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\nT\n\nra\nsf\n\ne\nri\n\nm\ne\nn\nto\n\nu\nff\n\nic\ni\nd\na\n\nV\nill\n\na\nS\n\na\nro\n\nli\na\n\nV\nill\n\na\nM\n\na\nlp\n\ne\nn\nsa\n\nta\n2\n4\n9\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n2\n0\n5\n'5\n\n6\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n8\n'5\n\n7\n4\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n1\n.0\n\n1\nT\n\nra\nsf\n\ne\nri\n\nm\ne\nn\nto\n\nu\nff\n\nic\ni\nd\na\n\nV\nill\n\na\nS\n\na\nro\n\nli\na\n\nV\nill\n\na\nM\n\na\nlp\n\ne\nn\nsa\n\nta\n2\n0\n5\n'5\n\n6\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n8\n'5\n\n7\n4\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n3\n\n2\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nP\na\nla\n\nz\nz\no\n\nC\niv\n\nic\no\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n8\n0\n'1\n\n4\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n9\n0\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n'0\n\n3\n4\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n3\n.0\n\n1\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nP\na\nla\n\nz\nz\no\n\nC\niv\n\nic\no\n\n8\n0\n'1\n\n4\n4\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n9\n0\n.4\n\n5\n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\nn\ng\no\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nd\nu\ne\n\nn\nu\no\nv\ne\n\nse\nz\nio\n\nn\ni\n-\n\na\nrr\n\ne\nd\no\n\n1\n3\n8\n'4\n\n6\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n8\n'4\n\n6\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n8\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\n5\n'3\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nu\nn\nic\n\nip\nio\n\nd\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\ntr\na\nsf\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nllo\n\nst\na\nb\nile\n\nin\nsc\n\nu\no\nla\n\ne\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nre\ne\n\nn\nu\no\nv\ni\nu\nff\n\nic\ni\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n5\n'5\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n'2\n\n9\n7\n'7\n\n9\n2\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n'7\n\n5\n4\n.6\n\n6\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n9\n8\n'5\n\n4\n7\n.6\n\n5\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n8\n.0\n\n1\nM\n\nu\nn\nic\n\nip\nio\n\nd\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\ntr\na\nsf\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nllo\n\nst\na\nb\nile\n\nin\nsc\n\nu\no\nla\n\ne\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nre\ne\n\nn\nu\no\nv\ni\nu\nff\n\nic\ni\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n2\n'2\n\n9\n7\n'7\n\n9\n2\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n'7\n\n5\n4\n.6\n\n6\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n9\n8\n'5\n\n4\n7\n.6\n\n5\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n8\n.0\n\n2\nM\n\nu\nn\nic\n\nip\nio\n\nd\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\ntr\na\nsf\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nllo\n\nst\na\nb\nile\n\nin\nsc\n\nu\no\nla\n\ne\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nre\ne\n\nn\nu\no\nv\ni\nu\nff\n\nic\ni\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n-\n\na\nrr\n\ne\nd\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n7\n\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n8\n'7\n\n9\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n/o\n\ne\nd\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\ne\n\nm\ne\nn\nse\n\np\ne\nr\n\nle\nsc\n\nu\no\nle\n\ne\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nri\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n8\n'7\n\n9\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n7\n.0\n\n1\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n/o\n\ne\nd\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\ne\n\nm\ne\nn\nse\n\np\ne\nr\n\nle\nsc\n\nu\no\nle\n\ne\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nri\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n8\n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n4\n\n9\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nS\nc\nu\no\nla\n\nE\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nre\ne\n\nsa\nla\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nM\no\nlin\n\no\nN\n\nu\no\nv\no\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n9\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n8\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nS\nc\nu\no\nla\n\nE\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nre\ne\n\nsa\nla\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nM\no\nlin\n\no\nN\n\nu\no\nv\no\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n3\n\n0\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n9\n\n2\n6\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\nS\nI\n\nC\na\nd\nro\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n6\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n2\n2\n9\n'7\n\n5\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n9\n'7\n\n5\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\nS\nI\n\nC\na\nd\nro\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n2\n9\n'7\n\n5\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n9\n'7\n\n5\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n375\n\n\n\n376\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIm\nm\n\n.\nri\n\nc\nre\n\na\nti\n\nv\ni-\n\nc\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli\n\n2\n1\n7\n'7\n\n7\n5\n'8\n\n1\n8\n.9\n\n1\n1\n6\n'3\n\n6\n0\n'9\n\n6\n8\n.3\n\n0\n8\n'4\n\n5\n0\n'4\n\n3\n1\n.3\n\n3\n7\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n6\n'2\n\n2\n6\n'2\n\n5\n0\n.2\n\n4\n1\n7\n'0\n\n7\n0\n'9\n\n6\n8\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n4\n\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n0\n\n1\n6\n9\n'0\n\n0\n4\n'1\n\n4\n3\n.0\n\n0\n\n9\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nP\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\na\nre\n\na\ne\nx\n\nP\na\nla\n\nc\ne\n:\n\nT\ne\na\ntr\n\no\n,\n\nM\nu\nse\n\no\n,\n\nH\na\nll\n\ne\nA\n\nu\nto\n\nri\nm\n\ne\nss\n\na\n-\n\no\np\ne\nre\n\np\nre\n\nlim\nin\n\na\nri\n\n1\n9\n9\n'7\n\n8\n2\n'5\n\n7\n6\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n2\n0\n6\n'9\n\n6\n5\n'8\n\n5\n2\n.3\n\n1\n1\n5\n'8\n\n6\n0\n'9\n\n6\n8\n.3\n\n0\n5\n'5\n\n2\n4\n'8\n\n9\n4\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'4\n\n9\n0\n'7\n\n4\n6\n.7\n\n4\n1\n5\n'8\n\n6\n0\n'9\n\n6\n8\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.0\n\n1\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\nra\n\nd\na\n\n5\n'9\n\n0\n4\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n4\n4\n'7\n\n9\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'9\n\n0\n4\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n4\n4\n'7\n\n9\n0\n.6\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.0\n\n2\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\na\nre\n\na\ne\nx\n\nP\na\nla\n\nc\ne\n\n1\n2\n4\n'9\n\n8\n8\n'4\n\n7\n8\n.3\n\n4\n8\n1\n5\n'7\n\n4\n5\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n4\n'9\n\n8\n8\n'4\n\n7\n8\n.3\n\n4\n8\n1\n5\n'7\n\n4\n5\n.4\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.0\n\n3\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n:\n\nc\no\nst\n\ni\nd\na\n\nri\nfa\n\ntt\nu\nra\n\nre\na\n\nte\nrz\n\ni\n6\n7\n8\n'7\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n8\n'7\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.0\n\n4\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n3\n6\n'2\n\n1\n9\n'8\n\n1\n7\n.5\n\n5\n2\n6\n'0\n\n1\n1\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'2\n\n1\n9\n'8\n\n1\n7\n.5\n\n5\n2\n6\n'0\n\n1\n1\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.0\n\n5\nA\n\nlie\nn\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nq\nu\no\nta\n\nd\ni\nc\no\nm\n\np\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n2\n8\n'8\n\n4\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n2\n8\n'8\n\n4\n2\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.1\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\nra\n\nd\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.2\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\na\nre\n\na\ne\nx\n\nP\na\nla\n\nc\ne\n\n3\n7\n'9\n\n7\n4\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n2\n4\n'8\n\n9\n4\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'4\n\n9\n9\n'3\n\n4\n5\n.4\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.3\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n:\n\nc\no\nst\n\ni\nd\na\n\nri\nfa\n\ntt\nu\nra\n\nre\na\n\nte\nrz\n\ni\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.4\n\n0\nA\n\nu\nto\n\nri\nm\n\ne\nss\n\na\nP\n\no\nlo\n\nC\nu\nlt\nu\nra\n\nle\n1\n'1\n\n9\n9\n'6\n\n9\n7\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n9\n'6\n\n9\n7\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n6\n6\n7\n.5\n\n0\nA\n\nlie\nn\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nq\nu\no\nta\n\nd\ni\nc\no\nm\n\np\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n-\n\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n-\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n-\n\n1\n0\n'0\n\n1\n4\n'4\n\n2\n1\n.0\n\n0\n-\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n2\n0\n\n1\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n8\n\n9\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni\ne\n\nA\nsi\n\nlo\nC\n\nia\nn\ni\n-\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n8\n7\n8\n'3\n\n9\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n2\n'1\n\n0\n3\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n2\n0\n.0\n\n1\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni\ne\n\nA\nsi\n\nlo\nC\n\nia\nn\ni\n-\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n8\n7\n8\n'3\n\n9\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n8\n'3\n\n9\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n2\n0\n.1\n\n0\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni\ne\n\nA\nsi\n\nlo\nC\n\nia\nn\ni\n-\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'7\n\n1\n3\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n6\n9\n\n1\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n8\n\n1\n0\n'2\n\n7\n1\n'6\n\n7\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nv\ne\nn\nto\n\nS\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nd\ne\ng\nli\n\nA\nn\ng\nio\n\nli:\nri\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\na\nrz\n\nia\nle\n\nre\nst\n\na\nu\nro\n\n1\n0\n'7\n\n9\n9\n'3\n\n1\n5\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n8\n'7\n\n3\n0\n'3\n\n7\n1\n.1\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n5\n'6\n\n1\n8\n.2\n\n0\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'5\n\n8\n5\n'9\n\n8\n9\n.3\n\n0\n6\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n6\n9\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nv\ne\nn\nto\n\nS\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nd\ne\ng\nli\n\nA\nn\ng\nio\n\nli:\nri\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\na\nrz\n\nia\nle\n\nre\nst\n\na\nu\nro\n\n7\n'3\n\n6\n8\n'8\n\n8\n0\n.3\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'3\n\n6\n8\n'8\n\n8\n0\n.3\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n6\n9\n.1\n\n0\nC\n\no\nn\nv\ne\nn\nto\n\nS\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nd\ne\ng\nli\n\nA\nn\ng\nio\n\nli:\nri\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\na\nrz\n\nia\nle\n\nre\nst\n\na\nu\nro\n\n1\n'3\n\n6\n1\n'4\n\n9\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n5\n'6\n\n1\n8\n.2\n\n0\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n1\n7\n'1\n\n0\n9\n.0\n\n0\n1\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n6\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n9\n'9\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nx\nA\n\nsi\nlo\n\nC\nia\n\nn\ni:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n-r\n\ne\nst\n\na\nu\nro\n\ne\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\na\nz\ni\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n1\n0\n'2\n\n5\n8\n'3\n\n2\n2\n.0\n\n0\n2\n\n%\n2\n5\n0\n'6\n\n9\n7\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'4\n\n8\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n5\n'1\n\n7\n9\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n6\n.0\n\n1\nE\n\nx\nA\n\nsi\nlo\n\nC\nia\n\nn\ni:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n-r\n\ne\nst\n\na\nu\nro\n\ne\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\na\nz\ni\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n2\n5\n0\n'6\n\n9\n7\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'6\n\n9\n7\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n6\n.1\n\n0\nE\n\nx\nA\n\nsi\nlo\n\nC\nia\n\nn\ni:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n-r\n\ne\nst\n\na\nu\nro\n\ne\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\na\nz\ni\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'4\n\n8\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'4\n\n8\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n1\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\na\nss\n\nic\nu\nra\n\nre\nla\n\nfu\nn\nz\nio\n\nn\na\nlit\n\nà\n\nn\ne\ni\np\nro\n\nss\nim\n\ni\na\nn\nn\ni\n\n8\n'1\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n\n%\n3\n1\n8\n'2\n\n4\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n0\n9\n'8\n\n1\n8\n.4\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n2\n8\n'0\n\n6\n5\n.5\n\n7\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n1\n.0\n\n1\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\na\nss\n\nic\nu\nra\n\nre\nla\n\nfu\nn\nz\nio\n\nn\na\nlit\n\nà\n\nn\ne\ni\np\nro\n\nss\nim\n\ni\na\nn\nn\ni\n\n3\n1\n8\n'2\n\n4\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n8\n'2\n\n4\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n3\n1\n.1\n\n0\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\na\nss\n\nic\nu\nra\n\nre\nla\n\nfu\nn\nz\nio\n\nn\na\nlit\n\nà\n\nn\ne\ni\np\nro\n\nss\nim\n\ni\na\nn\nn\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n0\n9\n'8\n\n1\n8\n.4\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n0\n9\n'8\n\n1\n8\n.4\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n7\n9\n\n1\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'4\n\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\na\nv\no\nri\n\nd\ni\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nV\n\nill\na\n\nC\nia\n\nn\ni\ne\n\nV\nill\n\na\nM\n\na\nlp\n\ne\nn\nsa\n\nta\n1\n'4\n\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n\n%\n4\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n1\n'9\n\n0\n5\n.3\n\n3\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n5\n'1\n\n0\n5\n.3\n\n3\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n7\n9\n.0\n\n1\nL\na\nv\no\nri\n\nd\ni\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nV\n\nill\na\n\nC\nia\n\nn\ni\ne\n\nV\nill\n\na\nM\n\na\nlp\n\ne\nn\nsa\n\nta\n4\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n1\n'9\n\n0\n5\n.3\n\n3\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n5\n'1\n\n0\n5\n.3\n\n3\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n0\n2\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n8\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni:\n\nv\na\nlu\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nto\n\nsu\nlle\n\nfa\nc\nc\nia\n\nte\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n3\n7\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nP\n\na\nla\n\nz\nz\no\n\nd\ne\ni\nC\n\no\nn\ng\nre\n\nss\ni:\n\nv\na\nlu\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nto\n\nsu\nlle\n\nfa\nc\nc\nia\n\nte\n3\n7\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n4\n\n2\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n7\n\n7\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\no\n\nC\ne\nn\ntr\n\no\nC\n\niv\nic\n\no\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n7\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n5\n5\n1\n'6\n\n0\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n1\n'6\n\n0\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\no\n\nC\ne\nn\ntr\n\no\nC\n\niv\nic\n\no\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n5\n5\n1\n'6\n\n0\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n1\n'6\n\n0\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\ns\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni\n7\n'5\n\n5\n8\n'7\n\n7\n0\n.1\n\n0\n7\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n9\n4\n'3\n\n3\n3\n.2\n\n5\n8\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n8\n'9\n\n5\n3\n'1\n\n0\n3\n.3\n\n5\n7\n9\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n7\n9\n\n0\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n6\n\n1\n'3\n\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nn\ne\nrg\n\ne\nti\nc\no\n\ne\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nd\nis\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nle\n\ntt\nri\n\nc\na\n\n1\n'5\n\n5\n1\n'9\n\n7\n3\n.0\n\n0\n8\n5\n\n%\n1\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n4\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n4\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n377\n\n\n\n378\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n7\n9\n.0\n\n1\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nn\ne\nrg\n\ne\nti\nc\no\n\ne\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nd\nis\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nle\n\ntt\nri\n\nc\na\n\n1\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n4\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n5\n8\n'3\n\n4\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n7\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n3\n'9\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\no\nn\na\n\nsp\no\nrt\n\niv\na\n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\nm\n\np\no\n\nsi\nn\nte\n\nti\nc\no\n\nD\ne\n\nm\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nm\n\np\ni\nE\n\ne\nF\n\n3\n'9\n\n9\n0\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n3\n'3\n\n3\n7\n'8\n\n6\n9\n.5\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n5\n2\n'6\n\n6\n9\n.5\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n7\n.0\n\n1\nZ\n\no\nn\na\n\nsp\no\nrt\n\niv\na\n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\nm\n\np\no\n\nsi\nn\nte\n\nti\nc\no\n\nD\ne\n\nm\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nm\n\np\ni\nE\n\ne\nF\n\n3\n'3\n\n3\n7\n'8\n\n6\n9\n.5\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'7\n\n5\n2\n'6\n\n6\n9\n.5\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n2\n0\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\n3\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nis\nta\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\nn\nu\no\nv\ni\nsp\n\no\ng\nlia\n\nto\ni\nR\n\ne\nse\n\ng\nh\nin\n\na\n-\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nro\n\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\na\n\nc\na\nld\n\na\nsa\n\nn\nit\na\nri\n\na\ne\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\na\nc\nq\nu\na\n\nd\ne\nm\n\nin\ne\nra\n\nliz\nz\na\nta\n\n3\n'2\n\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n'5\n\n6\n3\n'0\n\n0\n6\n.4\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n0\n'8\n\n0\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n9\n3\n'8\n\n0\n7\n.2\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n2\n0\n.0\n\n1\nP\n\nis\nta\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\nn\nu\no\nv\ni\nsp\n\no\ng\nlia\n\nto\ni\nR\n\ne\nse\n\ng\nh\nin\n\na\n-\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nro\n\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\na\n\nc\na\nld\n\na\nsa\n\nn\nit\na\nri\n\na\ne\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\na\nc\nq\nu\na\n\nd\ne\nm\n\nin\ne\nra\n\nliz\nz\na\nta\n\n2\n'5\n\n6\n3\n'0\n\n0\n6\n.4\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n0\n'8\n\n0\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n9\n3\n'8\n\n0\n7\n.2\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n8\n\n1\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nsp\no\nrt\n\niv\no\n\ne\nd\ne\ng\nli\n\nE\nv\ne\nn\nti\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\ng\nru\n\np\np\ni\n\nin\nte\n\nrd\nis\n\nc\nip\n\nlin\na\nri\n\n;\nra\n\nti\nfi\nc\na\n\nra\np\np\no\nrt\n\no\nd\ne\nlla\n\ng\niu\n\nri\na\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n1\n5\n0\n'6\n\n3\n8\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'4\n\n2\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n3\n'0\n\n5\n9\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n8\n.0\n\n1\nP\n\no\nlo\n\nsp\no\nrt\n\niv\no\n\ne\nd\ne\ng\nli\n\nE\nv\ne\nn\nti\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\ng\nru\n\np\np\ni\n\nin\nte\n\nrd\nis\n\nc\nip\n\nlin\na\nri\n\n;\nra\n\nti\nfi\nc\na\n\nra\np\np\no\nrt\n\no\nd\ne\nlla\n\ng\niu\n\nri\na\n\n1\n5\n0\n'6\n\n3\n8\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'6\n\n3\n8\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n8\n.1\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nsp\no\nrt\n\niv\no\n\ne\nd\ne\ng\nli\n\nE\nv\ne\nn\nti\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\ng\nru\n\np\np\ni\n\nin\nte\n\nrd\nis\n\nc\nip\n\nlin\na\nri\n\n;\nra\n\nti\nfi\nc\na\n\nra\np\np\no\nrt\n\no\nd\ne\nlla\n\ng\niu\n\nri\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'4\n\n2\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'4\n\n2\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n9\n\n*\n1\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n4\n9\n'7\n\n3\n0\n.0\n\n0\nP\n\nis\nta\n\nd\ne\nlla\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nd\ne\nlla\n\nb\na\nla\n\nu\nst\n\nra\ne\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\np\nle\n\nx\nig\n\nla\ns\n\nc\no\nn\n\na\nc\nri\n\nlic\no\n\n2\n4\n9\n'7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n9\n'7\n\n0\n8\n.4\n\n0\n8\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n2\n6\n9\n'7\n\n0\n8\n.4\n\n0\n8\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n9\n.0\n\n1\nP\n\nis\nta\n\nd\ne\nlla\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nd\ne\nlla\n\nb\na\nla\n\nu\nst\n\nra\ne\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\np\nle\n\nx\nig\n\nla\ns\n\nc\no\nn\n\na\nc\nri\n\nlic\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n9\n'7\n\n0\n8\n.4\n\n0\n8\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n2\n6\n9\n'7\n\n0\n8\n.4\n\n0\n8\n0\n'9\n\n1\n5\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n4\n\n2\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\no\nlo\n\nS\np\no\nrt\n\niv\no\n\ne\nd\ne\ng\nli\n\nE\nv\ne\nn\nti\n:\n\nst\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'6\n\n0\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'6\n\n0\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n4\n.0\n\n1\nP\n\no\nlo\n\nS\np\no\nrt\n\niv\no\n\ne\nd\ne\ng\nli\n\nE\nv\ne\nn\nti\n:\n\nst\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'6\n\n0\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'6\n\n0\n2\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n7\n\n1\n3\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nm\ne\nss\n\na\nin\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nd\ne\nl\nm\n\nu\nro\n\nd\ne\nlla\n\ng\nra\n\nd\nin\n\na\nta\n\nn\no\nrd\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n7\n.0\n\n1\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nm\ne\nss\n\na\nin\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nd\ne\nl\nm\n\nu\nro\n\nd\ne\nlla\n\ng\nra\n\nd\nin\n\na\nta\n\nn\no\nrd\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n9\n\n1\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nis\nta\n\nd\ne\nlla\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nill\nu\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n\nri\nso\n\nlu\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nb\nle\n\nm\na\nti\nc\na\n\nu\nm\n\nid\nit\nà\n\nd\ne\ng\nli\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n9\n.0\n\n1\nP\n\nis\nta\n\nd\ne\nlla\n\nR\ne\nse\n\ng\na\n:\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nill\nu\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\n\nri\nso\n\nlu\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nb\nle\n\nm\na\nti\nc\na\n\nu\nm\n\nid\nit\nà\n\nd\ne\ng\nli\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n8\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nim\np\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\ne\nst\n\ne\nrn\n\na\nc\nu\nrv\n\na\no\nsp\n\nit\ni\n\n(s\nu\nd\n)\n\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n8\n.0\n\n1\nS\n\nta\nd\nio\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n:\n\nim\np\nle\n\nm\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\ne\nst\n\ne\nrn\n\na\nc\nu\nrv\n\na\no\nsp\n\nit\ni\n\n(s\nu\nd\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n1\n\n0\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\ne\nn\ntr\n\no\nsp\n\no\nrt\n\niv\no\n\nC\na\nro\n\nn\na\n:\n\np\no\nsa\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\np\nre\n\nfa\nb\nb\nri\n\nc\na\nti\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n3\n1\n.0\n\n1\nC\n\ne\nn\ntr\n\no\nsp\n\no\nrt\n\niv\no\n\nC\na\nro\n\nn\na\n:\n\np\no\nsa\n\nsp\no\ng\nlia\n\nto\ni\np\nre\n\nfa\nb\nb\nri\n\nc\na\nti\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n0\n5\n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n4\n\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nm\n\np\ne\ntt\n\no\nsp\n\no\nrt\n\niv\no\n\n"N\ne\ni\nP\n\nia\nn\ni"\n\n:\nn\nu\no\nv\ni\nsp\n\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n4\n8\n'9\n\n1\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'9\n\n1\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n1\n0\n0\n5\n.0\n\n1\nC\n\na\nm\n\np\ne\ntt\n\no\nsp\n\no\nrt\n\niv\no\n\n"N\ne\ni\nP\n\nia\nn\ni"\n\n:\nn\nu\no\nv\ni\nsp\n\no\ng\nlia\n\nto\ni\n\n4\n8\n'9\n\n1\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'9\n\n1\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n7\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nN\n\nu\no\nv\no\n\nsp\na\nz\nio\n\ng\nio\n\nv\na\nn\ni\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n7\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nN\n\nu\no\nv\no\n\nsp\na\nz\nio\n\ng\nio\n\nv\na\nn\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nil\ni\n\na\nc\n\na\nra\n\nt.\ns\n\no\nc\n\nia\nle\n\n1\n7\n'9\n\n0\n4\n'4\n\n6\n6\n.3\n\n4\n9\n2\n1\n'0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n0\n5\n'6\n\n8\n1\n.0\n\n2\n3\n8\n9\n'9\n\n5\n0\n.3\n\n0\n2\n0\n'8\n\n1\n0\n'1\n\n4\n7\n.3\n\n6\n1\n'3\n\n1\n0\n'9\n\n6\n0\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n4\n3\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n9\n\n1\n5\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nse\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\n-\n\nC\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n,\n\nR\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\nL\na\n\nM\ne\nri\n\nd\nia\n\nn\na\n,\n\nR\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\nL\na\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\ntt\n\na\n-\n\nm\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\ne\n(p\n\nri\no\nri\n\ntà\n2\n):\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n5\n'3\n\n7\n1\n'2\n\n8\n4\n.0\n\n0\n9\n8\n\n%\n1\n3\n'1\n\n6\n3\n'9\n\n6\n7\n.2\n\n6\n6\n0\n1\n'6\n\n6\n5\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n2\n1\n'7\n\n0\n4\n.5\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'5\n\n8\n5\n'6\n\n7\n1\n.7\n\n8\n6\n0\n1\n'6\n\n6\n5\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n4\n3\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nC\n\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n,\n\nR\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\nL\na\n\nM\ne\nri\n\nd\nia\n\nn\na\n\ne\n\nC\ne\nn\ntr\n\no\nL\na\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\ntt\n\na\n(p\n\nri\no\nri\n\ntà\n2\n)\n\n1\n3\n'1\n\n6\n3\n'9\n\n6\n7\n.2\n\n6\n6\n0\n1\n'6\n\n6\n5\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n2\n1\n'7\n\n0\n4\n.5\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'5\n\n8\n5\n'6\n\n7\n1\n.7\n\n8\n6\n0\n1\n'6\n\n6\n5\n.0\n\n0\n\n379\n\n\n\n380\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n2\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n'1\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\nc\ne\nn\ntr\n\no\np\no\nlif\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n'1\n\n7\n2\n'0\n\n4\n8\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n1\n'7\n\n8\n8\n'2\n\n7\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n8\n'2\n\n7\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n2\n.0\n\n1\nR\n\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\nc\ne\nn\ntr\n\no\np\no\nlif\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n'7\n\n8\n8\n'2\n\n7\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n8\n'2\n\n7\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n3\n7\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n'7\n\n5\n5\n'0\n\n7\n5\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ng\nli\n\ne\nd\nif\nic\n\ni,\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nl\np\na\nrc\n\no\nte\n\nc\nn\nic\n\no\ne\n\na\nlt\nre\n\nn\ne\nc\ne\nss\n\nit\nà\n\nd\n'in\n\nv\ne\nst\n\nim\ne\nn\nto\n\nd\ne\ng\nli\n\nIs\nti\ntu\n\nti\nS\n\no\nc\nia\n\nli\np\ne\nr\n\nil\nq\nu\na\nd\nri\n\ne\nn\nn\nio\n\n2\n0\n1\n1\n-2\n\n0\n1\n5\n\n2\n'7\n\n5\n5\n'0\n\n7\n5\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n1\n'1\n\n9\n2\n'1\n\n9\n7\n.4\n\n3\n2\n7\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n0\n'4\n\n3\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n4\n2\n'6\n\n3\n5\n.5\n\n8\n2\n7\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n3\n7\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\ne\n\nst\nra\n\no\nrd\n\nin\na\nri\n\na\nIs\n\nti\ntu\n\nti\nS\n\no\nc\nia\n\nli\n\nC\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\n1\n1\n7\n'2\n\n9\n3\n.4\n\n5\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'8\n\n6\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'1\n\n5\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n3\n7\n.0\n\n2\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\np\na\nrc\n\no\nte\n\nc\nn\nic\n\no\ne\n\na\nlt\nre\n\nn\ne\nc\ne\nss\n\nit\nà\n\nd\n'in\n\nv\ne\nst\n\nim\ne\nn\nto\n\nIs\nti\ntu\n\nti\n\nS\no\nc\nia\n\nli\nC\n\no\nm\n\nu\nn\na\nli\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n3\n.9\n\n8\n9\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n7\n'5\n\n7\n3\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n9\n2\n'4\n\n7\n7\n.3\n\n8\n9\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n1\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n4\n7\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\na\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\nC\n\ne\nn\ntr\n\no\nP\n\no\nlif\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n:\n\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n7\n'6\n\n1\n7\n'9\n\n8\n4\n.0\n\n0\n2\n0\n\n%\n1\n'7\n\n1\n8\n'8\n\n8\n2\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n9\n'0\n\n8\n8\n.0\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n6\n7\n'9\n\n7\n0\n.1\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n1\n.0\n\n1\nR\n\ne\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\na\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\nC\n\ne\nn\ntr\n\no\nP\n\no\nlif\n\nu\nn\nz\nio\n\nn\na\nle\n\n:\n\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n'7\n\n1\n8\n'8\n\n8\n2\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n9\n'0\n\n8\n8\n.0\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n6\n7\n'9\n\n7\n0\n.1\n\n5\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n1\n.0\n\n2\nN\n\nu\no\nv\na\n\nre\nsi\n\nd\ne\nn\nz\na\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\na\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\na\nrr\n\ne\nd\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n3\n\n1\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\n6\n4\n4\n'2\n\n4\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n\n-\na\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\nsa\nla\n\nd\na\n\np\nra\n\nn\nz\no\n\n1\n.\n\np\nia\n\nn\no\n\n6\n4\n4\n'5\n\n4\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n4\n1\n'1\n\n4\n5\n.0\n\n0\n4\n1\n'1\n\n4\n5\n.0\n\n0\n3\n8\n4\n'4\n\n5\n0\n.3\n\n0\n3\n8\n4\n'4\n\n5\n0\n.3\n\n0\n4\n2\n5\n'5\n\n9\n5\n.3\n\n0\n4\n2\n5\n'5\n\n9\n5\n.3\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n3\n.0\n\n1\nC\n\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n\n-\na\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\nn\nto\n\nsa\nla\n\nd\na\n\np\nra\n\nn\nz\no\n\n1\n.\n\np\nia\n\nn\no\n\n4\n1\n'1\n\n4\n5\n.0\n\n0\n4\n1\n'1\n\n4\n5\n.0\n\n0\n3\n8\n4\n'4\n\n5\n0\n.3\n\n0\n3\n8\n4\n'4\n\n5\n0\n.3\n\n0\n4\n2\n5\n'5\n\n9\n5\n.3\n\n0\n4\n2\n5\n'5\n\n9\n5\n.3\n\n0\n\nA\nlt\n\nri\nim\n\nm\no\n\nb\nil\n\ni\n3\n9\n7\n'6\n\n7\n8\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'4\n\n5\n9\n.7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n6\n'1\n\n3\n7\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n0\n6\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n'8\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\n:\np\na\nrc\n\nh\ne\ng\ng\nio\n\nP\n3\n\nn\nu\nc\nle\n\no\nP\n\na\ne\nse\n\n-\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n'8\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n0\n6\n.0\n\n1\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nP\n\na\nz\nz\na\nllo\n\n:\np\na\nrc\n\nh\ne\ng\ng\nio\n\nP\n3\n\nn\nu\nc\nle\n\no\nP\n\na\ne\nse\n\n-\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n5\n7\n\n*\n1\n4\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n4\n9\n'1\n\n8\n5\n.0\n\n0\nR\n\nis\nto\n\nra\nn\nte\n\nV\ne\ntt\n\na\nM\n\no\nn\nte\n\nB\nrè\n\n:\nla\n\nv\no\nri\n\nd\ni\nri\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n°\n\np\nia\n\nn\no\n\n2\n4\n9\n'1\n\n8\n5\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n4\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n8\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'1\n\n8\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n5\n7\n.0\n\n1\nR\n\nis\nto\n\nra\nn\nte\n\nV\ne\ntt\n\na\nM\n\no\nn\nte\n\nB\nrè\n\n:\nla\n\nv\no\nri\n\nd\ni\nri\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n°\n\np\nia\n\nn\no\n\n2\n4\n4\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n8\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'1\n\n8\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n5\n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\nim\n\nit\ne\nro\n\nB\nio\n\ng\nn\no\n-B\n\nre\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n8\n'1\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'1\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n5\n.0\n\n1\nS\n\nis\nte\n\nm\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\nim\n\nit\ne\nro\n\nB\nio\n\ng\nn\no\n-B\n\nre\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n8\n'1\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'1\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n3\n\n1\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nT\n\no\nrr\n\ne\ntt\n\na\nin\n\nte\nrm\n\ne\nd\nia\n\nsc\na\nlin\n\na\nta\n\nd\ne\ng\nli\n\nA\nn\ng\nio\n\nli\n-\n\nla\nv\no\nri\n\nd\ni\nc\no\nn\nso\n\nlid\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n9\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n7\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n0\n'8\n\n7\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n3\n.0\n\n1\nT\n\no\nrr\n\ne\ntt\n\na\nin\n\nte\nrm\n\ne\nd\nia\n\nsc\na\nlin\n\na\nta\n\nd\ne\ng\nli\n\nA\nn\ng\nio\n\nli\n-\n\nla\nv\no\nri\n\nd\ni\nc\no\nn\nso\n\nlid\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n9\n9\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n7\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n0\n'8\n\n7\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n6\n\n2\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\n6\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nu\nto\n\nsi\nli\n\nC\na\nro\n\nn\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n\n%\n1\n5\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n6\n.0\n\n1\nA\n\nu\nto\n\nsi\nli\n\nC\na\nro\n\nn\na\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n5\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'4\n\n7\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nB\no\n\ns\nc\n\nh\ni\n\n9\n4\n9\n'5\n\n6\n5\n.3\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'8\n\n4\n3\n.8\n\n1\n6\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.1\n\n1\n1\n8\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n\nB\no\n\ns\nc\n\nh\ni\n\n9\n4\n9\n'5\n\n6\n5\n.3\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'8\n\n4\n3\n.8\n\n1\n6\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.1\n\n1\n1\n8\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n1\n\n0\n1\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\n4\n'2\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nse\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n"P\n\nia\nn\no\n\nd\ni\nsv\n\nilu\np\np\no\n\nd\ne\ni\nb\no\nsc\n\nh\ni\np\ne\nr\n\nil\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n"\n\n4\n'2\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n9\n4\n9\n'5\n\n6\n5\n.3\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'8\n\n4\n3\n.8\n\n1\n6\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.1\n\n1\n1\n8\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n1\n.0\n\n1\nE\n\nse\nc\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n"P\n\nia\nn\no\n\nd\ni\nsv\n\nilu\np\np\no\n\nd\ne\ni\nb\no\nsc\n\nh\ni\np\ne\nr\n\nil\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nfo\nre\n\nst\na\nle\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n"\n\n9\n4\n9\n'5\n\n6\n5\n.3\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'8\n\n4\n3\n.8\n\n1\n6\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n8\n6\n'4\n\n0\n9\n.1\n\n1\n1\n8\n4\n'8\n\n4\n6\n.4\n\n0\n\nM\no\n\nb\nil\n\ni,\nm\n\na\nc\n\nc\nh\n\nin\ne\n\n,\nv\ne\n\nic\no\n\nli\n,\n\na\ntt\n\nr.\ne\n\nin\ns\n\nta\nll\n\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n3\n3\n'1\n\n2\n5\n'4\n\n2\n9\n.7\n\n4\n3\n9\n7\n'9\n\n1\n5\n.2\n\n5\n4\n'0\n\n6\n3\n'8\n\n1\n2\n.7\n\n4\n1\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'1\n\n8\n9\n'2\n\n4\n2\n.4\n\n8\n4\n1\n0\n'4\n\n1\n5\n.2\n\n5\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\ne\n\nm\na\n\nc\nc\n\nh\nin\n\ne\n6\n'6\n\n3\n9\n'9\n\n5\n4\n.4\n\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n7\n6\n'3\n\n8\n7\n.7\n\n4\n0\n. 0\n\n0\n7\n'8\n\n1\n6\n'3\n\n4\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n8\n4\n\n1\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n7\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\ntr\no\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nrt\n\ne\nlla\n\nsa\nn\nit\na\nri\n\na\nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nz\nz\na\nta\n\np\nre\n\nss\no\n\ng\nli\n\nIS\nC\n\n2\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n1\n5\n4\n'3\n\n5\n7\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n8\n'0\n\n5\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n8\n4\n.0\n\n1\nIn\n\ntr\no\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nrt\n\ne\nlla\n\nsa\nn\nit\na\nri\n\na\nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nz\nz\na\nta\n\np\nre\n\nss\no\n\ng\nli\n\nIS\nC\n\n1\n5\n4\n'3\n\n5\n7\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'6\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n8\n'0\n\n5\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n381\n\n\n\n382\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n8\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n8\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\na\nd\n\nu\nso\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\no\n\nd\ne\nll'\n\nis\nti\ntu\n\nto\nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\n\n2\n8\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n1\n9\n0\n'9\n\n4\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n2\n1\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n2\n'8\n\n6\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n8\n.0\n\n1\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\na\nd\n\nu\nso\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\no\n\nd\ne\nll'\n\nis\nti\ntu\n\nto\nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\n\n1\n9\n0\n'9\n\n4\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n2\n1\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n2\n'8\n\n6\n8\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n4\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n7\n'6\n\n8\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\na\n\np\nia\n\ntt\na\nfo\n\nrm\na\n\ng\ne\nst\n\nio\nn\na\nle\n\nd\ne\nll'\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n7\n'6\n\n8\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n4\n'7\n\n9\n1\n'4\n\n5\n4\n.6\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n4\n'9\n\n9\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n5\n6\n'4\n\n5\n2\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n4\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\na\n\np\nia\n\ntt\na\nfo\n\nrm\na\n\ng\ne\nst\n\nio\nn\na\nle\n\nd\ne\nll'\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n4\n'7\n\n9\n1\n'4\n\n5\n4\n.6\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n4\n'9\n\n9\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'9\n\n5\n6\n'4\n\n5\n2\n.7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n1\n1\n\n*\n0\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n'3\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIs\n\nti\ntu\n\nto\nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nc\nc\nh\nin\n\na\nri\n\n,\na\nrr\n\ne\nd\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\n\nm\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nse\nd\nim\n\ni\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n-\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n2\n0\n1\n1\n-2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'3\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'2\n\n8\n7\n'6\n\n4\n2\n.1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'3\n\n7\n3\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n6\n3\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n1\n1\n.0\n\n1\nIs\n\nti\ntu\n\nto\nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\no\nc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\nc\nc\nh\nin\n\na\nri\n\n,\na\nrr\n\ne\nd\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\n\nm\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nse\nd\nim\n\ni\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n-\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n2\n0\n1\n1\n-2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'2\n\n8\n7\n'6\n\n4\n2\n.1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'3\n\n7\n3\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n6\n3\n'0\n\n1\n5\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n7\n1\n\n1\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'8\n\n0\n2\n'4\n\n1\n2\n.0\n\n0\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlle\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ni\nd\ni\nla\n\nv\no\nro\n\nd\nu\nra\n\nn\nte\n\nil\np\ne\nri\n\no\nd\no\n\n2\n0\n1\n5\n-2\n\n0\n1\n8\n\n1\n'8\n\n0\n2\n'4\n\n1\n2\n.0\n\n0\n4\n5\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n1\n'3\n\n6\n3\n.3\n\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n1\n'3\n\n6\n3\n.3\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n7\n1\n.0\n\n1\nA\n\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlle\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ni\nd\ni\nla\n\nv\no\nro\n\nd\nu\nra\n\nn\nte\n\nil\np\ne\nri\n\no\nd\no\n\n2\n0\n1\n5\n-2\n\n0\n1\n8\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n1\n'3\n\n6\n3\n.3\n\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n1\n'3\n\n6\n3\n.3\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n0\n\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nd\ni\nv\na\nlo\n\nri\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nM\n\nu\nse\n\no\nW\n\nilh\ne\nlm\n\nS\nc\nh\nm\n\nid\n,\n\nB\nrè\n\n4\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n4\n0\n'2\n\n6\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'2\n\n6\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n0\n.0\n\n1\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nd\ni\nv\na\nlo\n\nri\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nM\n\nu\nse\n\no\nW\n\nilh\ne\nlm\n\nS\nc\nh\nm\n\nid\n,\n\nB\nrè\n\n4\n0\n'2\n\n6\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'2\n\n6\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n7\n\n*\n0\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nsp\na\nz\ni\ne\nsp\n\no\nsi\n\nti\nv\ni\na\nl\nC\n\ne\nn\ntr\n\na\nl\nP\n\na\nrk\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n1\n0\n'6\n\n3\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'0\n\n3\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n7\n.0\n\n1\nA\n\nrr\ne\nd\no\n\nsp\na\nz\ni\ne\nsp\n\no\nsi\n\nti\nv\ni\na\nl\nC\n\ne\nn\ntr\n\na\nl\nP\n\na\nrk\n\n1\n1\n0\n'6\n\n3\n1\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'0\n\n3\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n4\n5\n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n8\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\nu\nse\n\no\nd\ne\nlle\n\nC\nu\nlt\nu\nre\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nc\ne\nrt\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nIS\nO\n\n9\n0\n0\n1\n:2\n\n0\n0\n8\n\n8\n1\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n6\n2\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n4\n5\n.0\n\n1\nM\n\nu\nse\n\no\nd\ne\nlle\n\nC\nu\nlt\nu\nre\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nc\ne\nrt\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nIS\nO\n\n9\n0\n0\n1\n:2\n\n0\n0\n8\n\n6\n2\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'1\n\n9\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n8\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ntt\nri\n\nb\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\nm\n\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\niv\n\nic\na\n\na\ng\nli\n\ne\nd\nif\nic\n\ni\na\nn\nc\no\nra\n\nsp\nro\n\nv\nv\nis\n\nti\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n\n%\n2\n'4\n\n6\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n6\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n8\n.0\n\n1\nA\n\ntt\nri\n\nb\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\nm\n\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\niv\n\nic\na\n\na\ng\nli\n\ne\nd\nif\nic\n\ni\na\nn\nc\no\nra\n\nsp\nro\n\nv\nv\nis\n\nti\n2\n'4\n\n6\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n6\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nV\ne\n\nic\no\n\nli\n9\n'2\n\n1\n1\n'8\n\n3\n1\n.4\n\n3\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'5\n\n4\n5\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n'3\n\n6\n2\n'3\n\n7\n6\n.7\n\n8\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n4\n5\n\n*\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n9\n\n2\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nv\ne\nic\n\no\nli\n\n-\nS\n\ne\nrv\n\niz\ni\nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\n2\n'6\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n\n%\n8\n7\n5\n'7\n\n1\n1\n.6\n\n0\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n5\n'7\n\n1\n1\n.6\n\n0\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n4\n5\n.0\n\n1\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nv\ne\nic\n\no\nli\n\n-\nS\n\ne\nrv\n\niz\ni\nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\n8\n7\n5\n'7\n\n1\n1\n.6\n\n0\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n5\n'7\n\n1\n1\n.6\n\n0\n3\n'6\n\n7\n1\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n1\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\na\nz\nz\na\ntr\n\nic\ni\nm\n\ne\nc\nc\na\nn\nic\n\nh\ne\n:\n\nri\nn\nn\no\nv\no\n\np\na\nrc\n\no\nv\ne\nic\n\no\nli\n\n1\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n\n%\n7\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n1\n.0\n\n1\nS\n\np\na\nz\nz\na\ntr\n\nic\ni\nm\n\ne\nc\nc\na\nn\nic\n\nh\ne\n:\n\nri\nn\nn\no\nv\no\n\np\na\nrc\n\no\nv\ne\nic\n\no\nli\n\n7\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n6\n\n*\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n5\n'2\n\n2\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nri\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n:\nri\n\nc\na\np\nit\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlla\n\nso\nc\nie\n\ntà\n5\n'2\n\n2\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n'0\n\n8\n6\n'2\n\n5\n4\n.8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n8\n6\n'3\n\n2\n2\n.9\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n6\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\n1\n0\n\nv\ne\nic\n\no\nli\n\nd\ni\np\nri\n\nm\no\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nto\n\no\no\np\ne\nra\n\nti\nv\ni\np\ne\nr\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nir\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n1\n'9\n\n2\n4\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n2\n4\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n6\n.0\n\n2\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nri\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n:\nri\n\nc\na\np\nit\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlla\n\nso\nc\nie\n\ntà\n3\n'1\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n6\n.1\n\n0\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\n1\n0\n\nv\ne\nic\n\no\nli\n\nd\ni\np\nri\n\nm\no\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nto\n\no\no\np\ne\nra\n\nti\nv\ni\np\ne\nr\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nir\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n1\n1\n'7\n\n9\n7\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'8\n\n6\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n6\n.2\n\n0\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nri\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n:\nri\n\nc\na\np\nit\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nlla\n\nso\nc\nie\n\ntà\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n8\n\n1\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n3\n'5\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrc\n\no\nv\ne\nic\n\no\nli\n\nd\ne\nl\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ne\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ni\ne\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\nse\n\nrv\niz\n\ni\n3\n'5\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n2\n'3\n\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n6\n'4\n\n5\n5\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n7\n1\n'6\n\n3\n3\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n7\n8\n.0\n\n1\nP\n\na\nrc\n\no\nv\ne\nic\n\no\nli\n\nd\ne\nl\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ne\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ni\ne\n\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\nse\n\nrv\niz\n\ni\n2\n'3\n\n2\n5\n'1\n\n7\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n6\n'4\n\n5\n5\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n7\n1\n'6\n\n3\n3\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n3\n\n*\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\ne\nic\n\no\nlo\n\nc\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\no\np\ne\nra\n\nti\nv\na\n\nm\no\nb\nile\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n9\n5\n'6\n\n8\n6\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n2\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n9\n'7\n\n0\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n3\n.0\n\n1\nP\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\ne\nic\n\no\nlo\n\nc\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\no\np\ne\nra\n\nti\nv\na\n\nm\no\nb\nile\n\n1\n9\n5\n'6\n\n8\n6\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n2\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n9\n'7\n\n0\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nA\ntt\n\nre\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n7\n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n6\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\nd\ni\nse\n\nrv\niz\n\nio\np\ne\nr\n\ni\nS\n\ne\nrv\n\niz\ni\nU\n\nrb\na\nn\ni\ne\nd\n\nil\nS\n\ne\nrv\n\niz\nio\n\nC\nim\n\nit\ne\nri\n\np\ne\nr\n\ng\nli\n\na\nn\nn\ni\n2\n0\n1\n5\n-2\n\n0\n1\n7\n\n6\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n7\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\nd\ni\nse\n\nrv\niz\n\nio\np\ne\nr\n\ni\nS\n\np\na\nz\ni\nU\n\nrb\na\nn\ni\np\ne\nr\n\ng\nli\n\na\nn\nn\ni\n\n2\n0\n1\n5\n-2\n\n0\n1\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n2\n3\n7\n.0\n\n2\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\nd\ni\nse\n\nrv\niz\n\nio\np\ne\nr\n\ni\nC\n\nim\nit\ne\nri\n\np\ne\nr\n\ng\nli\n\na\nn\nn\ni\n2\n0\n1\n5\n-2\n\n0\n1\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n383\n\n\n\n384\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\n1\n7\n'2\n\n7\n3\n'6\n\n4\n3\n.8\n\n5\n3\n9\n4\n'2\n\n4\n4\n.2\n\n5\n2\n'6\n\n7\n3\n'4\n\n7\n2\n.8\n\n5\n1\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'9\n\n4\n7\n'1\n\n1\n6\n.7\n\n0\n4\n0\n6\n'7\n\n4\n4\n.2\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n2\n4\n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n4\n\n7\n'8\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\na\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n:\n\ne\nst\n\ne\nn\nsi\n\no\nn\ne\n\np\no\nsa\n\nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n,\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\ne\nn\ntr\n\ni\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\ne\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\ntr\n\ne\na\nu\nto\n\nc\na\nrr\n\ni\nn\ne\nc\ne\nss\n\na\nri\n\np\ne\nr\n\nla\nv\nu\no\nta\n\ntu\nra\n\n7\n'2\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n\n%\n7\n'1\n\n2\n9\n'9\n\n7\n8\n.1\n\n2\n3\n4\n'5\n\n6\n9\n.2\n\n0\n5\n7\n'2\n\n7\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n8\n7\n'2\n\n5\n7\n.2\n\n7\n3\n4\n'5\n\n6\n9\n.2\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n2\n4\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\ntr\n\ne\na\nu\nto\n\nc\na\nrr\n\ni\np\ne\nr\n\nla\nv\nu\no\nta\n\ntu\nra\n\nd\ne\ni\nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\np\ne\nr\n\nra\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n\n1\n'4\n\n1\n4\n'0\n\n7\n5\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n4\n'0\n\n7\n5\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n2\n4\n.0\n\n2\nR\n\na\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n:\n\ne\nst\n\ne\nn\nsi\n\no\nn\ne\n\np\no\nsa\n\nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\ne\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\ne\nn\ntr\n\ni\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\n5\n'7\n\n1\n5\n'9\n\n0\n3\n.0\n\n2\n3\n4\n'5\n\n6\n9\n.2\n\n0\n5\n7\n'2\n\n7\n9\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n7\n3\n'1\n\n8\n2\n.1\n\n7\n3\n4\n'5\n\n6\n9\n.2\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n2\n8\n\n2\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n6\n\n1\n'3\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nlle\nst\n\nim\ne\nn\nto\n\nc\ne\nn\ntr\n\ni\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nra\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n\nri\nc\nic\n\nla\nb\nili\n\n1\n'3\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n\n%\n6\n7\n9\n'7\n\n8\n0\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n0\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n0\n'9\n\n8\n4\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n2\n8\n.0\n\n1\nA\n\nlle\nst\n\nim\ne\nn\nto\n\nc\ne\nn\ntr\n\ni\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nra\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n\nri\nc\nic\n\nla\nb\nili\n\n6\n7\n9\n'7\n\n8\n0\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n0\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n0\n'9\n\n8\n4\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n8\n4\n\n*\n2\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n0\n6\n\n2\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nG\n\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nz\nz\na\nta\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nin\n\nfo\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n2\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'9\n\n1\n9\n'4\n\n5\n2\n.9\n\n7\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n9\n'4\n\n5\n2\n.9\n\n7\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n8\n4\n.0\n\n1\nG\n\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nz\nz\na\nta\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\nff\n\nic\no\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nin\n\nfo\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\n\n1\n'9\n\n1\n9\n'4\n\n5\n2\n.9\n\n7\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n1\n9\n'4\n\n5\n2\n.9\n\n7\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n1\n9\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n7\n\n1\n'5\n\n5\n1\n'1\n\n6\n2\n.0\n\n0\nP\n\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nn\ne\ni\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\nd\ni\np\nri\n\nm\no\n\nliv\ne\nllo\n\n1\n'5\n\n5\n1\n'1\n\n6\n2\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n1\n5\n2\n'7\n\n8\n9\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n'7\n\n8\n9\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n1\n9\n.0\n\n1\nP\n\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nsi\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nn\ne\ni\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\nd\ni\np\nri\n\nm\no\n\nliv\ne\nllo\n\n1\n5\n2\n'7\n\n8\n9\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n'7\n\n8\n9\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n5\n9\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n9\n\n3\n'4\n\n6\n6\n'3\n\n3\n4\n.0\n\n0\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nu\nn\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nd\ni\nsi\n\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nin\nte\n\ng\nra\n\nta\nn\ne\nl\nc\ne\nn\ntr\n\no\nc\nit\ntà\n\n(S\ne\nc\nu\nrc\n\nit\ny\n)\n\n3\n'4\n\n6\n6\n'3\n\n3\n4\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n3\n'0\n\n0\n4\n'0\n\n2\n9\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n1\n'2\n\n0\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n4\n5\n'2\n\n3\n1\n.3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n5\n9\n.0\n\n1\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nu\nn\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nd\ni\nsi\n\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nin\nte\n\ng\nra\n\nta\nn\ne\nl\nc\ne\nn\ntr\n\no\nc\nit\ntà\n\n(S\ne\nc\nu\nrc\n\nit\ny\n)\n\n3\n'0\n\n0\n4\n'0\n\n2\n9\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n1\n'2\n\n0\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n4\n5\n'2\n\n3\n1\n.3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n4\n8\n\n0\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n0\n\n3\n'9\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nst\ne\nn\nsi\n\no\nn\ne\n\nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\ne\nse\n\nm\nin\n\nte\nrr\n\na\nti\n,\n\np\no\nsa\n\nd\nu\ne\n\nc\no\nm\n\np\na\ntt\n\na\nto\n\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\np\ne\nr\n\nla\nc\na\nrt\n\na\ne\n\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\na\nu\nto\n\nc\na\nrr\n\no\n\n3\n'9\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n2\n'9\n\n8\n3\n'5\n\n5\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'4\n\n1\n5\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n3\n4\n'9\n\n7\n3\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n4\n8\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\na\nu\nto\n\nc\na\nrr\n\no\np\ne\nr\n\nla\nra\n\nc\nc\no\nlt\na\n\nd\ne\ni\nri\n\nfi\nu\nti\n\n2\n5\n0\n'2\n\n2\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'2\n\n2\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n4\n8\n.0\n\n2\nE\n\nst\ne\nn\nsi\n\no\nn\ne\n\nc\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\ne\nse\n\nm\nin\n\nte\nrr\n\na\nti\n\n2\n'5\n\n3\n1\n'3\n\n0\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'4\n\n1\n5\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n8\n2\n'7\n\n1\n8\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n4\n8\n.0\n\n3\nP\n\no\nsa\n\nd\nu\ne\n\nc\no\nm\n\np\na\ntt\n\na\nto\n\nri\nin\n\nte\nrr\n\na\nti\n\np\ne\nr\n\nla\nc\na\nrt\n\na\n2\n0\n2\n'0\n\n2\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n2\n'0\n\n2\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n6\n9\n\n*\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n'0\n\n5\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n6\n3\n\np\na\nrc\n\nh\nim\n\ne\ntr\n\ni\nT\n\no\nm\n\n9\n4\n\nsu\nl\ntr\n\nie\nn\nn\nio\n\n2\n0\n1\n2\n-2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'0\n\n5\n3\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n7\n4\n9\n'3\n\n2\n5\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n9\n'3\n\n2\n5\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n6\n9\n.0\n\n1\nS\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n6\n3\n\np\na\nrc\n\nh\nim\n\ne\ntr\n\ni\nT\n\no\nm\n\n9\n4\n\nsu\nl\ntr\n\nie\nn\nn\nio\n\n2\n0\n1\n2\n-2\n\n0\n1\n4\n\n7\n4\n9\n'3\n\n2\n5\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n9\n'3\n\n2\n5\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n2\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n'0\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\na\nV\n\nig\na\nn\ne\nllo\n\ne\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\nm\n\nio\nn\n\n2\n'0\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n\n%\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'4\n\n0\n3\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'4\n\n0\n3\n.7\n\n0\n5\n1\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n2\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nte\n\nn\nit\no\nri\n\nin\nte\n\nrr\na\nti\n\na\nV\n\nig\na\nn\ne\nllo\n\ne\na\nc\nq\nu\nis\n\nto\nn\nu\no\nv\no\n\nc\na\nm\n\nio\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n3\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n3\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n2\n.0\n\n3\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nc\na\nm\n\nio\nn\n\np\ne\nr\n\nra\nc\nc\no\nlt\na\n\nri\nfi\nu\nti\n\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n4\n'8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n4\n'8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n9\n\n1\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n4\n\n7\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nid\n\no\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nn\nu\no\nv\na\n\nc\no\np\ne\nrt\n\nu\nra\n\np\nre\n\nss\no\nst\n\na\nti\nc\na\n\n7\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n8\n6\n'8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n5\n'4\n\n8\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n2\n'3\n\n6\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n9\n.0\n\n1\nL\nid\n\no\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\nn\nu\no\nv\na\n\nc\no\np\ne\nrt\n\nu\nra\n\np\nre\n\nss\no\nst\n\na\nti\nc\na\n\n1\n8\n6\n'8\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n5\n'4\n\n8\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n2\n'3\n\n6\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n1\n\n1\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n7\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\ntr\no\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\na\n\nre\nte\n\nra\nd\nio\n\nd\ni\nsi\n\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nn\na\nz\nio\n\nn\na\nle\n\nP\no\nly\n\nc\no\nm\n\ne\n\nin\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nlla\n\nC\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nv\na\n\nd\ne\nlla\n\nP\no\nliz\n\nia\nC\n\nit\ntà\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n7\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n5\n'2\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n5\n'2\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n1\n.0\n\n1\nIn\n\ntr\no\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\na\n\nre\nte\n\nra\nd\nio\n\nd\ni\nsi\n\nc\nu\nre\n\nz\nz\na\n\nn\na\nz\nio\n\nn\na\nle\n\nP\no\nly\n\nc\no\nm\n\ne\n\nin\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nlla\n\nC\ne\nn\ntr\n\na\nle\n\nO\np\ne\nra\n\nti\nv\na\n\nd\ne\nlla\n\nP\no\nliz\n\nia\nC\n\nit\ntà\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n5\n'2\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n5\n'2\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n8\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'4\n\n5\n4\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\n"M\n\nig\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nte\nle\n\nfo\nn\nia\n\nV\no\nIP\n\n"\n1\n'4\n\n5\n4\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n6\n'5\n\n6\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n6\n'5\n\n6\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n8\n.0\n\n1\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\n"M\n\nig\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nte\nle\n\nfo\nn\nia\n\nV\no\nIP\n\n"\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n6\n'5\n\n6\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n6\n'5\n\n6\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n1\n3\n\n1\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\np\np\na\nre\n\nc\nc\nh\nia\n\ntu\nre\n\np\ne\nr\n\nre\np\na\nrt\n\no\ne\nm\n\no\nd\nia\n\nlis\ni\np\nre\n\nss\no\n\nC\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n9\n2\n'2\n\n8\n7\n.5\n\n0\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n5\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n2\n'2\n\n8\n7\n.5\n\n0\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n5\n.0\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n1\n3\n.0\n\n1\nA\n\np\np\na\nre\n\nc\nc\nh\nia\n\ntu\nre\n\np\ne\nr\n\nre\np\na\nrt\n\no\ne\nm\n\no\nd\nia\n\nlis\ni\np\nre\n\nss\no\n\nC\na\nsa\n\nS\ne\nre\n\nn\na\n\n2\n9\n2\n'2\n\n8\n7\n.5\n\n0\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n5\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n2\n'2\n\n8\n7\n.5\n\n0\n2\n4\n4\n'3\n\n3\n5\n.0\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n8\n\n*\n1\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\np\ne\nr\n\nlo\nc\na\nli\n\nc\na\nrb\n\nu\nra\n\nn\nti\n\ne\nin\n\nfi\na\nm\n\nm\na\nb\nili\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n7\n5\n'5\n\n6\n2\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'5\n\n0\n0\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n5\n'0\n\n6\n3\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n3\n8\n.0\n\n1\nS\n\nic\nu\nre\n\nz\nz\na\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\np\ne\nr\n\nlo\nc\na\nli\n\nc\na\nrb\n\nu\nra\n\nn\nti\n\ne\nin\n\nfi\na\nm\n\nm\na\nb\nili\n\n1\n7\n5\n'5\n\n6\n2\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'5\n\n0\n0\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n5\n'0\n\n6\n3\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n2\n\n*\n0\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\ne\nn\nd\ne\nn\nz\ne\n\nin\nso\n\nsp\ne\nso\n\nA\nIL\n\nS\nA\n\np\ne\nr\n\np\no\nsa\n\nid\nra\n\nn\nti\n\ne\nd\ne\nfi\nb\nri\n\nlla\nto\n\nri\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n2\n.0\n\n1\nP\n\ne\nn\nd\ne\nn\nz\ne\n\nin\nso\n\nsp\ne\nso\n\nA\nIL\n\nS\nA\n\np\ne\nr\n\np\no\nsa\n\nid\nra\n\nn\nti\n\ne\nd\ne\nfi\nb\nri\n\nlla\nto\n\nri\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n6\n\n*\n1\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n9\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\n2\n\nF\na\nn\nc\ne\nb\no\nx\n\n-\nS\n\nis\nte\n\nm\na\n\nd\ni\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\nd\ne\ni\nfl\nu\nss\n\ni\nd\ni\np\ne\nrs\n\no\nn\ne\n\n3\n9\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n6\n.0\n\n1\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\n2\n\nF\na\nn\nc\ne\nb\no\nx\n\n-\nS\n\nis\nte\n\nm\na\n\nd\ni\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\nd\ne\ni\nfl\nu\nss\n\ni\nd\ni\np\ne\nrs\n\no\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'7\n\n1\n6\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n385\n\n\n\n386\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n5\n\n2\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nio\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nB\ne\nlt\nra\n\nm\nin\n\na\n1\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n5\n.0\n\n1\nR\n\nio\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nB\ne\nlt\nra\n\nm\nin\n\na\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nS\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n8\n\n1\n2\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n5\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\nN\n\nu\no\nv\no\n\np\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\na\nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\no\n\nA\ng\ne\nn\nz\nia\n\nA\nV\n\nS\n2\n5\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n8\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\no\n\np\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\na\nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\no\n\nA\ng\ne\nn\nz\nia\n\nA\nV\n\nS\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n2\n\n1\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n9\n6\n'5\n\n5\n2\n.0\n\n0\nP\n\nN\nA\n\ne\nP\n\nia\ntt\n\na\nfo\n\nrm\na\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\nS\nA\n\nP\n:\n\nri\no\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nc\no\nn\nta\n\nb\nile\n\n9\n6\n'5\n\n5\n2\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n2\n.0\n\n1\nP\n\nN\nA\n\ne\nP\n\nia\ntt\n\na\nfo\n\nrm\na\n\nin\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\nS\nA\n\nP\n:\n\nri\no\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nst\nru\n\ntt\nu\nra\n\nc\no\nn\nta\n\nb\nile\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'4\n\n0\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nA\nlt\n\nri\nin\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\nin\nB\n\ne\nn\n\ni\nA\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n1\n0\n8\n'1\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'6\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nO\np\n\ne\nre\n\nd\n'a\n\nrt\ne\n\n1\n0\n8\n'1\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'6\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n1\n9\n\n1\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nst\n\na\nu\nro\n\np\na\nrt\n\ne\nd\ne\nlle\n\no\np\ne\nre\n\np\nro\n\nv\ne\nn\nie\n\nn\nti\n\nd\na\nl\nL\ne\ng\na\nto\n\nC\nh\nia\n\ntt\no\nn\ne\n\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n0\n8\n'1\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'6\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n0\n1\n9\n.0\n\n1\nR\n\ne\nst\n\na\nu\nro\n\np\na\nrt\n\ne\nd\ne\nlle\n\no\np\ne\nre\n\np\nro\n\nv\ne\nn\nie\n\nn\nti\n\nd\na\nl\nL\ne\ng\na\nto\n\nC\nh\nia\n\ntt\no\nn\ne\n\n1\n0\n8\n'1\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'6\n\n3\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIm\np\n\nre\ns\n\ne\na\n\nd\ne\n\nc\no\n\nn\no\n\nm\nia\n\nm\nis\n\nta\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIm\np\n\nre\ns\n\ne\ne\n\nc\no\n\nn\no\n\nm\nia\n\nm\nis\n\nta\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n' 2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n4\n\n0\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'3\n\n4\n6\n'1\n\n9\n7\n.1\n\n5\nP\n\nre\nst\n\nit\no\n\na\nlla\n\nM\no\nn\nte\n\nL\ne\nm\n\na\nS\n\nA\n1\n'3\n\n4\n6\n'1\n\n9\n7\n.1\n\n5\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n4\n.0\n\n1\nP\n\nre\nst\n\nit\no\n\na\nlla\n\nM\no\nn\nte\n\nL\ne\nm\n\na\nS\n\nA\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n6\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\n\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nM\nu\nse\n\no\nd\n'A\n\nrt\ne\n\nd\ne\nlla\n\nS\nv\niz\n\nz\ne\nra\n\nIt\na\nlia\n\nn\na\n:\n\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nd\ne\nst\n\nin\na\nto\n\na\nl\nc\na\np\nit\na\nle\n\nd\ni\nfo\n\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n,\n\np\nre\n\nst\nit\no\n\nse\nn\nz\na\n\nin\nte\n\nre\nss\n\ni\ne\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\np\ne\nr\n\nl'a\nc\nq\nu\nis\n\nto\nd\ni\no\np\ne\nre\n\nd\n'a\n\nrt\ne\n\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n6\n.0\n\n1\nF\n\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nM\nu\nse\n\no\nd\n'A\n\nrt\ne\n\nd\ne\nlla\n\nS\nv\niz\n\nz\ne\nra\n\nIt\na\nlia\n\nn\na\n:\n\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nd\ne\nst\n\nin\na\nto\n\na\nl\nc\na\np\nit\na\nle\n\nd\ni\nfo\n\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n6\n.0\n\n2\nF\n\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nM\nu\nse\n\no\nd\n'A\n\nrt\ne\n\nd\ne\nlla\n\nS\nv\niz\n\nz\ne\nra\n\nIt\na\nlia\n\nn\na\n:\n\np\nre\n\nst\nit\no\n\nse\nn\nz\na\n\nin\nte\n\nre\nss\n\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n6\n.0\n\n3\nF\n\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nM\nu\nse\n\no\nd\n'A\n\nrt\ne\n\nd\ne\nlla\n\nS\nv\niz\n\nz\ne\nra\n\nIt\na\nlia\n\nn\na\n:\n\nc\nre\n\nd\nit\no\n\np\ne\nr\n\nl'a\nc\nq\nu\nis\n\nto\n\nd\ni\no\np\ne\nre\n\nd\n'a\n\nrt\ne\n\nd\ni\np\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\np\n\ne\nr\n\nin\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n5\n2\n'5\n\n7\n1\n'9\n\n9\n8\n.2\n\n6\n5\n'8\n\n1\n4\n.9\n\n5\n1\n9\n'4\n\n6\n0\n'6\n\n3\n7\n.5\n\n6\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n7\n2\n'0\n\n3\n2\n'6\n\n3\n5\n.8\n\n2\n2\n9\n5\n'9\n\n2\n8\n.8\n\n5\n\nC\na\n\nn\nto\n\nn\ne\n\n4\n2\n'0\n\n0\n5\n'8\n\n9\n9\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n7\n'4\n\n3\n4\n'1\n\n1\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n'4\n\n4\n0\n'0\n\n1\n5\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n5\n4\n1\n0\n\n*\n1\n9\n.0\n\n5\n.1\n\n9\n9\n9\n\n3\n1\n'8\n\n9\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nfo\n\nn\nd\no\n\nd\ni\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nT\nL\n\n3\n3\n'8\n\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n0\n'5\n\n1\n5\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'5\n\n1\n5\n'2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n5\n4\n1\n0\n.0\n\n1\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nfo\n\nn\nd\no\n\nd\ni\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nT\nL\n\n2\n6\n'4\n\n9\n6\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'4\n\n9\n6\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n5\n4\n1\n0\n.0\n\n2\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nfo\n\nn\nd\no\n\nd\ni\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nT\nL\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\n4\n'0\n\n1\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'0\n\n1\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n0\n8\n\n*\n1\n4\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n0\n3\n\n2\n'1\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\no\np\ne\nre\n\nP\nT\n\nL\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\na\nrk\n\n&\nR\n\nid\ne\n\np\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\n\no\nin\n\nz\no\nn\na\n\nF\no\nrn\n\na\nc\ni\na\n\nP\na\nz\nz\na\nllo\n\n2\n'1\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'6\n\n6\n9\n'2\n\n7\n8\n.0\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n6\n9\n'2\n\n7\n8\n.0\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n0\n8\n.0\n\n1\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\no\np\ne\nre\n\nP\nT\n\nL\n:\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\na\nrk\n\n&\nR\n\nid\ne\n\np\nro\n\nv\nv\nis\n\no\nri\n\no\nin\n\nz\no\nn\na\n\nF\no\nrn\n\na\nc\ni\na\n\nP\na\nz\nz\na\nllo\n\n1\n'6\n\n6\n9\n'2\n\n7\n8\n.0\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n6\n9\n'2\n\n7\n8\n.0\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n5\n9\n\n0\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n0\n7\n\n1\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\n\nF\nS\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\ne\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nd\ne\nlla\n\nI.\na\n\nfa\nse\n\n(S\nT\n\nA\nZ\n\nL\nU\n\n1\n)\n\n1\n'1\n\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n5\n6\n5\n'9\n\n1\n4\n.4\n\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n5\n'9\n\n1\n4\n.4\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\n387\n\n\n\n388\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n5\n9\n.0\n\n1\nF\n\nF\nS\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\ne\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nd\ne\nlla\n\nI.\na\n\nfa\nse\n\n(S\nT\n\nA\nZ\n\nL\nU\n\n1\n)\n\n5\n3\n3\n'1\n\n7\n4\n.1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n3\n'1\n\n7\n4\n.1\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n3\n5\n9\n.1\n\n0\nF\n\nF\nS\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\ne\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nd\ne\nlla\n\nI.\na\n\nfa\nse\n\n(S\nT\n\nA\nZ\n\nL\nU\n\n1\n)\n\n3\n2\n'7\n\n4\n0\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n2\n'7\n\n4\n0\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n3\n1\n\n*\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n0\n\n1\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ni\nm\n\na\nss\n\nim\na\n\nta\np\np\na\n\np\nri\n\no\nri\n\nta\nri\n\na\nre\n\nte\ntr\n\na\nm\n\nd\ne\nl\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\ne\nst\n\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\nd\ne\nlle\n\nta\np\np\ne\n\na\nse\n\ng\nu\nir\n\ne\n\n1\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n1\n'0\n\n2\n2\n'3\n\n9\n7\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n2\n'3\n\n9\n7\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n3\n1\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\ne\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ni\nm\n\na\nss\n\nim\na\n\nta\np\np\na\n\np\nri\n\no\nri\n\nta\nri\n\na\nre\n\nte\n\ntr\na\nm\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n8\n1\n3\n'7\n\n4\n2\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n3\n'7\n\n4\n2\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n3\n1\n.0\n\n2\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nst\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\nta\np\np\ne\n\na\nse\n\ng\nu\nir\n\ne\nre\n\nte\ntr\n\na\nm\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nl\nP\n\nT\nL\n\ne\nd\ne\nl\nP\n\nA\nL\n\n2\n0\n8\n'6\n\n5\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n8\n'6\n\n5\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n5\n\n0\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n1\n'8\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\nS\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n(S\nta\n\nz\nL\nu\n\n1\n)\n\n1\n1\n'8\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n2\n'7\n\n0\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n1\n2\n'1\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'7\n\n1\n4\n'5\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n4\n5\n.0\n\n1\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nre\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n.a\n\nta\np\np\na\n\nS\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n(S\nta\n\nz\nL\nu\n\n1\n)\n\n2\n'7\n\n0\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n1\n2\n'1\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'7\n\n1\n4\n'5\n\n9\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n1\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\np\ne\nr\n\nl'e\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nd\ne\nlla\n\nta\np\np\na\n\np\nri\n\no\nri\n\nta\nri\n\na\nd\ne\nlla\n\nre\nte\n\ntr\na\nm\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n2\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n6\n8\n'7\n\n3\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n'7\n\n3\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n1\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\np\ne\nr\n\nl'e\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nd\ne\nlla\n\nta\np\np\na\n\np\nri\n\no\nri\n\nta\nri\n\na\nd\ne\nlla\n\nre\nte\n\ntr\na\nm\n\nd\ne\nl\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n6\n8\n'7\n\n3\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n'7\n\n3\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n0\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n0\n2\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nfo\n\nn\nd\no\n\nd\ni\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\ni\nT\n\nra\nsp\n\no\nrt\n\ni\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nsi\n\n(P\nT\n\nL\n)\n\np\ne\nr\n\nil\np\ne\nri\n\no\nd\no\n\n2\n0\n1\n4\n-2\n\n0\n3\n3\n\n1\n0\n2\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n5\n'1\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n0\n3\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n0\n.0\n\n1\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nfo\n\nn\nd\no\n\nd\ni\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\ni\nT\n\nra\nsp\n\no\nrt\n\ni\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nsi\n\n(P\nT\n\nL\n)\n\np\ne\nr\n\nil\np\ne\nri\n\no\nd\no\n\n2\n0\n1\n4\n-2\n\n0\n3\n3\n\n5\n'1\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n0\n1\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n0\n3\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n7\n\n0\n5\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n8\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nV\nP\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nc\nro\n\nc\nio\n\nA\nri\n\nz\no\nn\na\n\n/\nV\n\nia\nS\n\na\nn\n\nG\no\ntt\n\na\nrd\n\no\n-\n\nV\nia\n\nT\ne\nss\n\ne\nre\n\nte\n\n8\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n8\n7\n.0\n\n1\nP\n\nV\nP\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nc\nro\n\nc\nio\n\nA\nri\n\nz\no\nn\na\n\n/\nV\n\nia\nS\n\na\nn\n\nG\no\ntt\n\na\nrd\n\no\n-\n\nV\nia\n\nT\ne\nss\n\ne\nre\n\nte\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n3\n\n*\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n3\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nP\nI:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nri\na\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n-\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n3\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nP\nI:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nri\na\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n-\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n7\n0\n0\n2\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n:\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\nM\na\ng\nlio\n\nd\ni\nC\n\no\nlla\n\nC\na\nn\nto\n\nn\ne\n\n1\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n7\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n-\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\nC\n\na\nn\nto\n\nn\ne\n:\n\nm\na\nrc\n\nia\np\nie\n\nd\ne\n\nM\na\ng\nlio\n\nd\ni\nC\n\no\nlla\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nC\no\n\nm\nu\n\nn\ni\n\ne\nc\n\no\nn\n\ns\n.\n\nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli\n1\n0\n'3\n\n1\n0\n'1\n\n8\n0\n.3\n\n8\n2\n'8\n\n5\n4\n.7\n\n5\n1\n1\n'7\n\n5\n1\n'6\n\n3\n9\n.1\n\n1\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n2\n2\n'0\n\n6\n1\n'8\n\n1\n9\n.4\n\n9\n2\n9\n2\n'9\n\n6\n8\n.6\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n9\n7\n1\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n5\n\n2\n'0\n\n5\n9\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nu\nto\n\nm\na\nti\nc\ni\nin\n\nd\nu\nst\n\nri\na\nli\n\np\ne\nr\n\nil\ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\na\nc\nq\nu\ne\n\n2\n'0\n\n5\n9\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n\n%\n1\n'5\n\n7\n7\n'9\n\n2\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'1\n\n9\n4\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n9\n0\n'1\n\n1\n5\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n9\n7\n1\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nu\nto\n\nm\na\nti\nc\ni\nin\n\nd\nu\nst\n\nri\na\nli\n\np\ne\nr\n\nil\ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\na\nc\nq\nu\ne\n\n1\n'5\n\n7\n3\n'0\n\n2\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n7\n3\n'0\n\n2\n0\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n9\n7\n1\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nu\nto\n\nm\na\nti\nc\ni\nin\n\nd\nu\nst\n\nri\na\nli\n\np\ne\nr\n\nil\ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\na\nc\nq\nu\ne\n\n4\n'9\n\n0\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'1\n\n9\n4\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n7\n'0\n\n9\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n8\n7\n\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n7\n\n6\n2\n5\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nfi\nu\nm\n\ne\nV\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\nd\na\n\nC\na\nm\n\nig\nn\no\nlo\n\na\nlla\n\nF\no\nc\ne\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\nd\ni\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n2\n5\n'9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n\n%\n4\n6\n9\n'4\n\n7\n5\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n'4\n\n7\n5\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n8\n7\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nfi\nu\nm\n\ne\nV\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\nd\na\n\nC\na\nm\n\nig\nn\no\nlo\n\na\nlla\n\nF\no\nc\ne\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\ni\nc\no\nst\n\ni\nd\ni\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n6\n9\n'4\n\n7\n5\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n9\n'4\n\n7\n5\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n3\n0\n\n1\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n8\n\n3\n4\n6\n'1\n\n9\n2\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\ne\nse\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nfi\nu\nm\n\ne\nV\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\nd\na\n\nC\na\nm\n\nig\nn\no\nlo\n\na\nlla\n\nfo\nc\ne\n\n3\n4\n6\n'1\n\n9\n2\n.0\n\n0\n9\n3\n\n%\n3\n2\n5\n'1\n\n9\n5\n.7\n\n5\n2\n'8\n\n5\n4\n.7\n\n5\n1\n1\n'0\n\n6\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n6\n'2\n\n6\n4\n.3\n\n5\n2\n'8\n\n5\n4\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n3\n0\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\ne\nse\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nfi\nu\nm\n\ne\nV\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\nd\na\n\nC\na\nm\n\nig\nn\no\nlo\n\na\nlla\n\nfo\nc\ne\n\n3\n2\n5\n'1\n\n9\n5\n.7\n\n5\n2\n'8\n\n5\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n5\n'1\n\n9\n5\n.7\n\n5\n2\n'8\n\n5\n4\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n3\n0\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsp\ne\nse\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nfi\nu\nm\n\ne\nV\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\nd\na\n\nC\na\nm\n\nig\nn\no\nlo\n\na\nlla\n\nfo\nc\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n6\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n6\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n389\n\n\n\n390\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n5\n4\n\n1\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n8\n\n2\n'0\n\n9\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nll'\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\n\nP\nG\n\nS\nC\n\np\ne\nr\n\nil\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\ne\nD\n\nin\nto\n\nrn\ni\n\n2\n'1\n\n7\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n\n%\n1\n'5\n\n6\n2\n'9\n\n0\n3\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n5\n'6\n\n0\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n6\n8\n'5\n\n1\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n5\n4\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nll'\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\n\nP\nG\n\nS\nC\n\np\ne\nr\n\nil\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\ne\nD\n\nin\nto\n\nrn\ni\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'5\n\n8\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n4\n'5\n\n8\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n5\n4\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nll'\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\n\nP\nG\n\nS\nC\n\np\ne\nr\n\nil\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\ne\nD\n\nin\nto\n\nrn\ni\n\n4\n8\n8\n'3\n\n1\n9\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n5\n'6\n\n0\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n3\n'9\n\n2\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n6\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n0\n\n9\n6\n'4\n\n8\n6\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nili\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\ne\nd\na\nn\no\n,\n\nL\na\nm\n\no\nn\ne\n\ne\nC\n\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n\n9\n6\n'4\n\n8\n6\n.0\n\n0\n4\n2\n\n%\n4\n0\n'9\n\n2\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n2\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n6\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\no\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nili\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\ne\nd\na\nn\no\n,\n\nL\na\nm\n\no\nn\ne\n\ne\nC\n\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n\n4\n0\n'9\n\n2\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n2\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n7\n6\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n0\n\n6\n'3\n\n8\n9\n'2\n\n6\n9\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nR\nis\n\ntr\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nd\ne\nl\n\ntr\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nfa\nn\ng\nh\ni\n\n6\n'3\n\n8\n9\n'2\n\n6\n9\n.0\n\n0\n6\n1\n\n%\n1\n'8\n\n8\n7\n'4\n\n7\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n5\n6\n'0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'9\n\n4\n3\n'5\n\n5\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n7\n6\n.0\n\n1\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nfa\nn\ng\nh\ni\n\n8\n8\n'4\n\n0\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n'4\n\n0\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n7\n6\n.1\n\n0\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nin\nfr\n\na\nst\n\nru\ntt\n\nu\nre\n\nd\ne\nl\ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nfa\nn\ng\nh\ni\n\n1\n'7\n\n9\n9\n'0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n5\n6\n'0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'8\n\n5\n5\n'1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n7\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n4\n6\n'7\n\n3\n0\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\ni\nq\nu\na\nd\nri\n\ne\nle\n\ntt\nri\n\nc\ni\nso\n\nlle\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nfi\nlt\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n4\n6\n'7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n\n%\n1\n8\n9\n'3\n\n2\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n9\n'3\n\n2\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n7\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\ni\nq\nu\na\nd\nri\n\ne\nle\n\ntt\nri\n\nc\ni\nso\n\nlle\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nfi\nlt\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n8\n9\n'3\n\n2\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n9\n'3\n\n2\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n8\n\n*\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n8\n2\n'7\n\n1\n1\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\na\n\ntr\na\ntt\n\na\nd\ne\nl\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nd\ni\nv\nia\n\nZ\no\np\np\ni\n\n2\n8\n2\n'7\n\n1\n1\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n2\n7\n0\n'8\n\n8\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n0\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n1\n'7\n\n9\n3\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n8\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\na\n\ntr\na\ntt\n\na\nd\ne\nl\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nd\ni\nv\nia\n\nZ\no\np\np\ni\n\n2\n5\n5\n'2\n\n0\n4\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n5\n'2\n\n0\n4\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n8\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nR\nis\n\na\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nu\nn\na\n\ntr\na\ntt\n\na\nd\ne\nl\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nd\ni\nv\nia\n\nZ\no\np\np\ni\n\n1\n5\n'6\n\n8\n0\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'9\n\n0\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'5\n\n8\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n6\n0\n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nfi\nn\na\nn\nz\nia\n\nri\no\n\na\nlla\n\nD\nio\n\nc\ne\nsi\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\np\ne\nr\n\nre\nst\n\na\nu\nro\n\nC\na\ntt\n\ne\nd\nra\n\nle\n\nS\na\nn\n\nL\no\nre\n\nn\nz\no\n\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n6\n0\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nfi\nn\na\nn\nz\nia\n\nri\no\n\na\nlla\n\nD\nio\n\nc\ne\nsi\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\np\ne\nr\n\nre\nst\n\na\nu\nro\n\nC\na\ntt\n\ne\nd\nra\n\nle\n\nS\na\nn\n\nL\no\nre\n\nn\nz\no\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n9\n\n0\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n'8\n\n9\n1\n'8\n\n8\n9\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\nc\no\nn\nso\n\nrt\nili\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nS\n\nig\nir\n\nin\no\n,\n\nC\na\np\nri\n\na\nsc\n\na\n,\n\nT\no\nrr\n\nic\ne\nlla\n\ne\nB\n\ne\nd\na\nn\no\n\n1\n'8\n\n9\n1\n'8\n\n8\n9\n.0\n\n0\n7\n5\n\n%\n1\n'4\n\n3\n4\n'4\n\n3\n0\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n8\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n3\n7\n'8\n\n1\n9\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n9\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\nc\no\nn\nso\n\nrt\nili\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nS\n\nig\nir\n\nin\no\n,\n\nC\na\np\nri\n\na\nsc\n\na\n,\n\nT\no\nrr\n\nic\ne\nlla\n\ne\nB\n\ne\nd\na\nn\no\n\n1\n'2\n\n5\n2\n'2\n\n7\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n5\n2\n'2\n\n7\n5\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n8\n9\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\ne\nc\no\nn\nso\n\nrt\nili\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nS\n\nig\nir\n\nin\no\n,\n\nC\na\np\nri\n\na\nsc\n\na\n,\n\nT\no\nrr\n\nic\ne\nlla\n\ne\nB\n\ne\nd\na\nn\no\n\n1\n8\n2\n'1\n\n5\n4\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n8\n9\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n5\n'5\n\n4\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n9\n0\n\n0\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n7\n5\n'1\n\n1\n2\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nC\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n1\n7\n5\n'1\n\n1\n2\n.0\n\n0\n9\n5\n\n%\n1\n6\n7\n'9\n\n2\n5\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n7\n'9\n\n2\n5\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n9\n0\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nC\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n1\n5\n2\n'6\n\n8\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n'6\n\n8\n6\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n9\n0\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nC\na\nd\ne\nm\n\np\nin\n\no\n1\n5\n'2\n\n3\n9\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'2\n\n3\n9\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n1\n0\n\n2\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n1\n4\n'3\n\n6\n5\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nV\na\nlli\n\nd\ne\nl\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\ntr\na\ntt\n\no\nF\n\nra\nn\nsc\n\nin\no\nn\ne\n\n-\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n4\n1\n4\n'3\n\n6\n5\n.0\n\n0\n5\n8\n\n%\n2\n4\n3\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n2\n4\n3\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n1\n0\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nV\na\nlli\n\nd\ne\nl\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\ntr\na\ntt\n\no\nF\n\nra\nn\nsc\n\nin\no\nn\ne\n\n-\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n2\n4\n3\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n3\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n1\n0\n.1\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nV\na\nlli\n\nd\ne\nl\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n:\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n\ntr\na\ntt\n\no\nF\n\nra\nn\nsc\n\nin\no\nn\ne\n\n-\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n0\n'1\n\n1\n3\n.9\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n1\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n(l\n\no\ntt\n\no\n1\n)\n\n1\n6\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n1\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n(l\n\no\ntt\n\no\n1\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n2\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n0\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n(l\n\no\ntt\n\no\n2\n)\n\n2\n0\n1\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n391\n\n\n\n392\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n2\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n(l\n\no\ntt\n\no\n2\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n3\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n3\n4\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nd\ne\nn\no\nm\n\nin\na\nto\n\nV\nia\n\nS\no\nn\nv\nic\n\no\n3\n4\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n3\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nd\ne\nn\no\nm\n\nin\na\nto\n\nV\nia\n\nS\no\nn\nv\nic\n\no\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n4\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nS\ntr\n\na\nd\na\n\nC\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\na\nC\n\na\nd\nro\n\n3\n5\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\n%\n1\n5\n'6\n\n6\n3\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'6\n\n6\n3\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n2\n9\n4\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nS\ntr\n\na\nd\na\n\nC\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\na\nC\n\na\nd\nro\n\n1\n5\n'6\n\n6\n3\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'6\n\n6\n3\n.6\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n0\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\na\ni\nre\n\nst\na\nu\nri\n\nd\ne\nlle\n\nc\nh\nie\n\nse\nd\ni\nS\n\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nA\n\nss\nu\nn\nta\n\na\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\ne\nd\ni\nS\n\na\nn\n\nS\nir\n\no\na\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n\n%\n2\n9\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n0\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\na\ni\nre\n\nst\na\nu\nri\n\nd\ne\nlle\n\nc\nh\nie\n\nse\nd\ni\nS\n\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nA\n\nss\nu\nn\nta\n\na\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\ne\nd\ni\nS\n\na\nn\n\nS\nir\n\no\na\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n2\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n3\n0\n.1\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n\na\ni\nre\n\nst\na\nu\nri\n\nd\ne\nlle\n\nc\nh\nie\n\nse\nd\ni\nS\n\na\nn\nta\n\nM\na\nri\n\na\nA\n\nss\nu\nn\nta\n\na\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\ne\nd\ni\nS\n\na\nn\n\nS\nir\n\no\na\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n3\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n0\n\n1\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\n4\n5\n7\n'6\n\n6\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nri\n\n4\n5\n7\n'6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n0\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nri\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n4\n\n1\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nv\na\nlo\n\nri\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nio\n\ng\na\ns\n\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n2\n4\n3\n'3\n\n5\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n4\n'3\n\n9\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n7\n'7\n\n5\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n4\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nv\na\nlo\n\nri\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nio\n\ng\na\ns\n\n2\n2\n'3\n\n3\n1\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'3\n\n3\n1\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n3\n4\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\np\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nti\n\nd\ni\nv\na\nlo\n\nri\nz\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nio\n\ng\na\ns\n\n2\n2\n1\n'0\n\n2\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n4\n'3\n\n9\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n5\n'4\n\n2\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n7\n4\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\n9\n5\n0\n'9\n\n3\n7\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nso\n\nlle\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nS\nS\n\n7\n\n9\n5\n0\n'9\n\n3\n7\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n6\n'9\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n'2\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n7\n'1\n\n7\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n7\n4\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nso\n\nlle\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nS\nS\n\n7\n\n1\n6\n'9\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n0\n'2\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n7\n'1\n\n7\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n2\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n6\n3\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n5\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ntr\na\ntt\n\na\nd\ne\nl\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nin\n\nV\nia\n\nZ\no\np\np\ni\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n2\n6\n3\n'1\n\n7\n8\n.2\n\n5\n7\n8\n\n%\n2\n0\n6\n'0\n\n1\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n7\n'3\n\n7\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n2\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nri\n\nsa\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ntr\na\ntt\n\na\nd\ne\nl\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nin\n\nV\nia\n\nZ\no\np\np\ni\na\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n2\n0\n6\n'0\n\n1\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n7\n'3\n\n7\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n4\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\n5\n7\n0\n'1\n\n2\n7\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\np\nia\n\nn\no\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nsm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\n5\n7\n0\n'1\n\n2\n7\n.0\n\n0\n3\n0\n\n%\n3\n7\n'7\n\n5\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'4\n\n5\n3\n.1\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n9\n'2\n\n0\n5\n.2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n4\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\np\nia\n\nn\no\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nsm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\n2\n9\n'8\n\n1\n8\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n'8\n\n1\n8\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n4\n.1\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\np\nia\n\nn\no\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nsm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\n7\n'9\n\n3\n3\n.8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'4\n\n5\n3\n.1\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n9\n'3\n\n8\n6\n.9\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n2\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n3\n'7\n\n4\n2\n'8\n\n6\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nID\nA\n\nC\na\nd\nro\n\n3\n'7\n\n4\n2\n'8\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n2\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nID\nA\n\nC\na\nd\nro\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n5\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n2\n'3\n\n5\n7\n'8\n\n8\n8\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nl\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nA\nlli\n\nn\ne\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\nq\nu\no\nta\n\nd\n'e\n\nn\ntr\n\na\nta\n\n2\n'3\n\n5\n7\n'8\n\n8\n8\n.0\n\n0\n1\n4\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'9\n\n2\n3\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'9\n\n2\n3\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n5\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nl\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nd\ni\na\nlli\n\nn\ne\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'9\n\n2\n3\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n8\n'9\n\n2\n3\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n2\n5\n.0\n\n2\nC\n\nM\nC\n\n:\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nl\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nq\nu\no\nta\n\nd\n'e\n\nn\ntr\n\na\nta\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n6\n8\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n'4\n\n6\n4\n'9\n\n5\n7\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\n\nso\nlle\n\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nP\nia\n\nz\nz\na\n\nIn\nd\nip\n\ne\nn\nd\ne\nn\nz\na\n\n1\n'4\n\n6\n4\n'9\n\n5\n7\n.0\n\n0\n3\n6\n\n%\n2\n3\n'3\n\n6\n0\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n4\n'0\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n7\n'3\n\n8\n0\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n6\n8\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n-\n\nri\nst\n\nru\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\na\nm\n\nm\no\nd\ne\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\n\nso\nlle\n\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nP\nia\n\nz\nz\na\n\nIn\nd\nip\n\ne\nn\nd\ne\nn\nz\na\n\n2\n3\n'3\n\n6\n0\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n4\n'0\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n7\n'3\n\n8\n0\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n6\n9\n\n3\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n4\n\n3\n2\n3\n'1\n\n2\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlla\n\np\no\nsa\n\nd\ni\nu\nn\na\n\nn\nu\no\nv\na\n\nc\ne\nn\ntr\n\nif\nu\ng\na\n\n3\n2\n3\n'1\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n8\n6\n9\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlla\n\np\no\nsa\n\nd\ni\nu\nn\na\n\nn\nu\no\nv\na\n\nc\ne\nn\ntr\n\nif\nu\ng\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n393\n\n\n\n394\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n5\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n4\n\n4\n0\n2\n'4\n\n7\n2\n.3\n\n0\nS\n\nc\nio\n\ng\nlim\n\ne\nn\nto\n\nC\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nd\ni\nM\n\ne\nlid\n\ne\n,\n\nV\nic\n\no\nM\n\no\nrc\n\no\nte\n\ne\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\ne\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nl\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n6\n'4\n\n7\n7\n'8\n\n6\n6\n.3\n\n0\n9\n9\n\n%\n3\n6\n2\n'2\n\n2\n4\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n5\n'3\n\n9\n3\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n3\n7\n'6\n\n1\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n5\n.0\n\n1\nS\n\nc\nio\n\ng\nlim\n\ne\nn\nto\n\nC\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nd\ni\nM\n\ne\nlid\n\ne\n,\n\nV\nic\n\no\nM\n\no\nrc\n\no\nte\n\ne\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\n2\n2\n3\n'3\n\n1\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n3\n'3\n\n1\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n5\n.0\n\n2\nIn\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nC\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nd\ni\nM\n\ne\nlid\n\ne\n,\n\nV\nic\n\no\nM\n\no\nrc\n\no\nte\n\ne\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\nn\ne\nl\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n1\n3\n8\n'9\n\n0\n9\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n8\n'9\n\n0\n9\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n5\n.0\n\n3\nS\n\nc\nio\n\ng\nlim\n\ne\nn\nto\n\nC\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nd\ni\nM\n\ne\nlid\n\ne\n,\n\nV\nic\n\no\nM\n\no\nrc\n\no\nte\n\ne\n\nC\na\nro\n\nn\na\n\ne\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\ne\nl\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n-\nR\n\nip\nre\n\nsa\nd\ne\nb\nit\ni\nre\n\nsi\nd\nu\ni\nd\ne\nl\nC\n\nM\nV\n\nM\nC\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n5\n'3\n\n9\n3\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n5\n'3\n\n9\n3\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n2\n\n0\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n0\n6\n'6\n\n4\n0\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nim\np\n.\n\nv\ne\nn\nti\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nC\nD\n\nA\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nv\ne\nn\nti\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nID\nA\n\nB\nio\n\ng\ng\nio\n\n2\n0\n6\n'6\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'6\n\n8\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'6\n\n8\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n3\n2\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'6\n\n8\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'6\n\n8\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n7\n\n3\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n'0\n\n8\n7\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\na\nP\n\ne\nst\n\na\nlo\n\nz\nz\ni\ne\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nle\ntu\n\nb\na\nz\nio\n\nn\ni\nd\ne\nl\nc\nu\nn\nic\n\no\nlo\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n-V\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n1\n'0\n\n8\n7\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n0\n3\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n1\n'7\n\n2\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n1\n'7\n\n2\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n7\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlla\n\nc\no\nn\nd\no\ntt\n\na\nP\n\ne\nst\n\na\nlo\n\nz\nz\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n7\n.0\n\n2\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\np\ne\nr\n\nle\ntu\n\nb\na\nz\nio\n\nn\ni\nd\ne\nl\nc\nu\nn\nic\n\no\nlo\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n-V\n\ne\nd\ne\ng\ng\nio\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n1\n'7\n\n2\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n1\n'7\n\n2\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n4\n6\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n5\n4\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\ne\n\np\nre\n\nv\ne\nn\nti\nv\no\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\ni\np\ne\nr\n\nl'i\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\nn\ne\n\na\nla\n\ng\no\n\n1\n5\n4\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\n9\n\n%\n1\n4\n'5\n\n9\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'5\n\n9\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n4\n6\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\na\nlle\n\nst\nim\n\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\ne\n\np\nre\n\nv\ne\nn\nti\nv\no\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\ni\np\ne\nr\n\nl'i\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\nn\ne\n\na\nla\n\ng\no\n\n1\n4\n'5\n\n9\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'5\n\n9\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n6\n\n2\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n0\n7\n'9\n\n4\n5\n.0\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ng\nru\n\np\np\no\n\nd\ni\nc\no\nn\nti\nn\nu\nit\nà\n\ne\nd\ne\nll'\n\nu\nn\nit\nà\n\nd\ni\nc\no\nn\ntr\n\no\nllo\n\nd\ne\ni\ng\ne\nn\ne\nra\n\nto\nri\n\nd\n'e\n\nm\ne\nrg\n\ne\nn\nz\na\n\n1\n0\n7\n'9\n\n4\n5\n.0\n\n0\n7\n4\n\n%\n8\n0\n'0\n\n2\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'4\n\n5\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n'4\n\n8\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n6\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ng\nru\n\np\np\no\n\nd\ni\nc\no\nn\nti\nn\nu\nit\nà\n\ne\nd\ne\nll'\n\nu\nn\nit\nà\n\nd\ni\nc\no\nn\ntr\n\no\nllo\n\nd\ne\ni\ng\ne\nn\ne\nra\n\nto\nri\n\nd\n'e\n\nm\ne\nrg\n\ne\nn\nz\na\n\n2\n8\n'2\n\n2\n2\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'2\n\n2\n2\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n6\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nso\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\ng\nru\n\np\np\no\n\nd\ni\nc\no\nn\nti\nn\nu\nit\nà\n\ne\nd\ne\nll'\n\nu\nn\nit\nà\n\nd\ni\nc\no\nn\ntr\n\no\nllo\n\nd\ne\ni\ng\ne\nn\ne\nra\n\nto\nri\n\nd\n'e\n\nm\ne\nrg\n\ne\nn\nz\na\n\n5\n1\n'8\n\n0\n7\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'4\n\n5\n4\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'2\n\n6\n1\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n0\n\n1\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\n4\n3\n'6\n\n9\n1\n.7\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nM\ne\nz\nz\no\nv\nic\n\no\n-\n\nV\nir\n\na\n4\n3\n'6\n\n9\n2\n.0\n\n0\n9\n9\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n0\n.0\n\n1\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nM\ne\nz\nz\no\nv\nic\n\no\n-\n\nV\nir\n\na\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n7\n0\n.1\n\n0\nC\n\nD\nA\n\nL\nE\n\nD\n:\n\nsp\no\nst\n\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nM\ne\nz\nz\no\nv\nic\n\no\n-\n\nV\nir\n\na\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n1\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n3\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsc\na\nri\n\nc\na\nto\n\nre\nd\ni\np\nie\n\nn\na\n\n2\n3\n'9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\n%\n1\n7\n8\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n8\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n1\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nre\n\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nsc\na\nri\n\nc\na\nto\n\nre\nd\ni\np\nie\n\nn\na\n\n1\n7\n8\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n8\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n8\n\n2\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n3\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nq\nu\no\nta\n\np\na\nrt\n\ne\nE\n\nx\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\np\ne\nr\n\nil\nm\n\ne\nss\n\na\ng\ng\nio\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nn\nr.\n\n6\n/2\n\n0\n1\n1\n\n3\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n8\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nq\nu\no\nta\n\np\na\nrt\n\ne\nE\n\nx\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\np\ne\nr\n\nil\nm\n\ne\nss\n\na\ng\ng\nio\n\nc\no\nn\nso\n\nrt\nile\n\nn\nr.\n\n6\n/2\n\n0\n1\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n7\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n7\n\n3\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\na\nb\nb\na\ntt\n\nim\ne\nn\no\n\ne\nsa\n\nla\nz\nio\n\nn\ni\n\nm\na\nle\n\no\nd\no\nra\n\nn\nti\n\na\nll'\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nd\ni\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n7\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nD\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\nP\nia\n\nn\nS\n\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\na\nb\nb\na\ntt\n\nim\ne\nn\no\n\ne\nsa\n\nla\nz\nio\n\nn\ni\n\nm\na\nle\n\no\nd\no\nra\n\nn\nti\n\na\nll'\n\nim\np\nia\n\nn\nto\n\nd\ni\nd\ne\np\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n6\n\n0\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n0\n\n1\n'8\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nV\nC\n\n-\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlla\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\nd\ne\nl\n\ntr\na\ntt\n\no\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n-\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n\n1\n'8\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n\n%\n5\n2\n2\n'9\n\n2\n6\n.7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n8\n'8\n\n7\n4\n.5\n\n3\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n1\n'8\n\n0\n1\n.2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n6\n.0\n\n1\nC\n\nV\nC\n\n-\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlla\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\nd\ne\nl\n\ntr\na\ntt\n\no\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n-\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n\n4\n0\n5\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n5\n'6\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n395\n\n\n\n396\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n6\n.1\n\n0\nC\n\nV\nC\n\n-\np\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlla\n\nsi\nst\n\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nF\n\niu\nm\n\ne\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\nd\ne\nl\n\ntr\na\ntt\n\no\nP\n\no\nn\nte\n\nd\ni\nV\n\na\nlle\n\n-\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n\n1\n1\n7\n'2\n\n6\n0\n.7\n\n3\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n8\n'8\n\n7\n4\n.5\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n6\n'1\n\n3\n5\n.2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n8\n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nst\nra\n\nd\na\n\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n\n%\n2\n0\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n8\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nso\n\nst\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nst\nra\n\nd\na\n\nc\na\nn\nto\n\nn\na\nle\n\n2\n0\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'3\n\n9\n9\n.0\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n9\n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n-\n\nlo\ntt\n\no\n1\n\n2\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n9\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n-\n\nV\nia\n\nC\nia\n\nn\ni\n-\n\nlo\ntt\n\no\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n0\n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n/V\n\nia\nC\n\nia\nn\ni\n-\n\nlo\ntt\n\no\n2\n\n2\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n0\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nsi\n\nst\ne\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\nia\n\nle\nC\n\na\nss\n\na\nra\n\nte\n/V\n\nia\nC\n\nia\nn\ni\n-\n\nlo\ntt\n\no\n2\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n1\n\n1\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n4\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nM\nC\n\n:\nn\nu\no\nv\no\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nd\ni\ntr\n\na\nsp\n\no\nrt\n\no\nV\n\nia\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n4\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n1\n1\n.0\n\n1\nC\n\nM\nC\n\n:\nn\nu\no\nv\no\n\nc\no\nlle\n\ntt\no\nre\n\nd\ni\ntr\n\na\nsp\n\no\nrt\n\no\nV\n\nia\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIs\nti\n\ntu\nti\n\np\nro\n\np\nri\n\n1\n3\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n6\n0\n.2\n\n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0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n6\n.0\n\n1\nE\n\nsp\nro\n\np\nri\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\na\np\np\na\nle\n\nn\no\n.\n\n3\n2\n6\n\na\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nd\n\ni\np\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n3\n'6\n\n8\n0\n'8\n\n3\n9\n.1\n\n1\n8\n2\n4\n'3\n\n6\n9\n.7\n\n5\n1\n'0\n\n9\n6\n'4\n\n3\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n7\n7\n'2\n\n7\n0\n.1\n\n6\n8\n2\n4\n'3\n\n6\n9\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n1\n5\n0\n\n*\n1\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n0\n3\n\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nN\n\no\nrd\n\n:\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\n\no\nn\nic\n\na\ne\n\nd\n'im\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nu\nrb\n\na\nn\nis\n\nti\nc\na\n\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n6\n5\n'8\n\n0\n4\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n5\n'8\n\n0\n4\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n1\n5\n0\n.0\n\n1\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nz\nio\n\nN\no\nrd\n\n:\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\n\no\nn\nic\n\na\ne\n\nd\n'im\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nu\nrb\n\na\nn\nis\n\nti\nc\na\n\n5\n6\n5\n'8\n\n0\n4\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n5\n'8\n\n0\n4\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n1\n5\n0\n.1\n\n0\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nz\nio\n\nN\no\nrd\n\n:\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nrc\n\nh\nit\ne\ntt\n\no\nn\nic\n\na\ne\n\nd\n'im\n\np\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nu\nrb\n\na\nn\nis\n\nti\nc\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n397\n\n\n\n398\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n2\n1\n0\n\n0\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n2\n\n5\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nd\ni\nsm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlle\n\na\nc\nq\nu\ne\n\n(P\nG\n\nS\n)\n\nse\nc\no\nn\nd\na\n\nfa\nse\n\n:\nb\na\nsi\n\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nta\n\nst\no\n\nd\ne\nlle\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\np\nu\nb\nb\nlic\n\nh\ne\n\ne\np\nri\n\nv\na\nte\n\n5\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n'7\n\n0\n2\n'0\n\n8\n5\n.4\n\n5\n3\n9\n3\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n0\n2\n'0\n\n8\n5\n.4\n\n5\n3\n9\n3\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n2\n1\n0\n.0\n\n1\nP\n\nia\nn\no\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nd\ni\nsm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\nlle\n\na\nc\nq\nu\ne\n\n(P\nG\n\nS\n)\n\nse\nc\no\nn\nd\na\n\nfa\nse\n\n:\nb\na\nsi\n\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\na\nta\n\nst\no\n\nd\ne\nlle\n\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\np\nu\nb\nb\nlic\n\nh\ne\n\ne\np\nri\n\nv\na\nte\n\n5\n'7\n\n0\n2\n'0\n\n8\n5\n.4\n\n5\n3\n9\n3\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'7\n\n0\n2\n'0\n\n8\n5\n.4\n\n5\n3\n9\n3\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n4\n2\n\n1\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n6\n\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\nG\ne\nn\ne\nra\n\nle\nS\n\nm\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\n(P\nG\n\nS\n)\n\n3\n.a\n\nfa\nse\n\n:\nra\n\np\np\no\nrt\n\ni\nsp\n\ne\nc\nif\nic\n\ni,\n\nst\nu\nd\nio\n\np\nre\n\nlim\nin\n\na\nre\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\ni\nd\ni\nm\n\na\nss\n\nim\na\n\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n7\n0\n0\n'4\n\n8\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n0\n'4\n\n8\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n1\n4\n2\n.0\n\n1\nP\n\nia\nn\no\n\nG\ne\nn\ne\nra\n\nle\nS\n\nm\na\nlt\nim\n\ne\nn\nto\n\nA\nc\nq\nu\ne\n\n(P\nG\n\nS\n)\n\n3\n.a\n\nfa\nse\n\n:\nra\n\np\np\no\nrt\n\ni\nsp\n\ne\nc\nif\nic\n\ni,\n\nst\nu\nd\nio\n\np\nre\n\nlim\nin\n\na\nre\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\ni\nd\ni\nm\n\na\nss\n\nim\na\n\n7\n0\n0\n'4\n\n8\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n0\n'4\n\n8\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n1\n6\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n7\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nio\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nre\n\na\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nS\n\nu\nd\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n4\n2\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n1\n6\n.0\n\n1\nR\n\nio\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nre\n\na\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nS\n\nu\nd\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n4\n2\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n1\n6\n.1\n\n0\nR\n\nio\nrg\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nre\n\na\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nS\n\nu\nd\n:\n\nc\no\nn\nc\no\nrs\n\no\nd\ni\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n6\n4\n\n1\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n8\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nR\nse\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nre\n\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nC\nre\n\nsp\ne\nra\n\ne\nA\n\nl\nR\n\no\nn\nc\no\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n3\n9\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n4\n6\n4\n.0\n\n1\nP\n\nR\nse\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nre\n\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nC\nre\n\nsp\ne\nra\n\ne\nA\n\nl\nR\n\no\nn\nc\no\n\n3\n9\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n'5\n\n0\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n5\n7\n\n*\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\ne\nse\n\na\ntt\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\n\nP\nia\n\nn\no\n\nd\ni\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\no\nb\nb\nl.\n\nm\na\np\np\n.\n\n4\n1\n3\n,\n\n4\n1\n4\n,\n\n4\n1\n5\n,\n\n1\n2\n1\n2\n\ne\nz\no\nn\na\n\nR\n3\n\nm\na\np\np\n.\n\n5\n9\n7\n,\n\n5\n9\n8\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n5\n7\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nse\n\na\ntt\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nv\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nP\n\nre\ng\na\nss\n\no\nn\na\n\n-\n\nP\nia\n\nn\no\n\nd\ni\nQ\n\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\no\nb\nb\nl.\n\nm\na\np\np\n.\n\n4\n1\n3\n,\n\n4\n1\n4\n,\n\n4\n1\n5\n,\n\n1\n2\n1\n2\n\ne\nz\no\nn\na\n\nR\n3\n\nm\na\np\np\n.\n\n5\n9\n7\n,\n\n5\n9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n0\n9\n\n0\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n0\n9\n\n7\n'0\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nG\nS\n\n:\nN\n\nu\no\nv\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\ne\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nq\nu\ne\nllo\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n7\n'0\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n4\n'6\n\n1\n6\n'4\n\n6\n9\n.1\n\n5\n1\n7\n5\n'1\n\n4\n2\n.0\n\n0\n6\n3\n4\n'2\n\n2\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n5\n0\n'6\n\n9\n5\n.9\n\n5\n1\n7\n5\n'1\n\n4\n2\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n7\n0\n9\n.0\n\n1\nN\n\nu\no\nv\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\ne\nin\n\nte\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nq\nu\ne\nllo\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nle\nd\ne\nlla\n\nC\nit\ntà\n\n4\n'6\n\n1\n6\n'4\n\n6\n9\n.1\n\n5\n1\n7\n5\n'1\n\n4\n2\n.0\n\n0\n6\n3\n4\n'2\n\n2\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'2\n\n5\n0\n'6\n\n9\n5\n.9\n\n5\n1\n7\n5\n'1\n\n4\n2\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n5\n\n*\n1\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nR\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\nse\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\nP\n\nR\nse\n\nd\nim\n\ni\ne\nx\n\nT\nra\n\nm\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n5\n.0\n\n1\nP\n\nR\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n-\nse\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\nP\n\nR\nse\n\nd\nim\n\ni\ne\nx\n\nT\nra\n\nm\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n7\n\n2\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n0\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\nra\n\nn\nc\no\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nz\no\nn\na\n\nC\nh\nie\n\nsa\nS\n\na\nn\n\nP\nie\n\ntr\no\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n3\n5\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n9\n5\n7\n.0\n\n1\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\nra\n\nn\nc\no\n:\n\nv\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nin\n\nz\no\nn\na\n\nC\nh\nie\n\nsa\nS\n\na\nn\n\nP\nie\n\ntr\no\n\n3\n5\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n7\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n0\n\n3\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nL\na\nv\no\nri\n\nd\ni\np\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nT\nR\n\nIM\nA\n\ne\nv\ne\nri\n\nfi\nc\na\n\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\ne\nc\no\nn\no\nm\n\nic\na\n\nfi\nn\na\nn\nz\nia\n\nri\na\n\nd\ne\nlle\n\nsv\nilu\n\np\np\no\n\nd\ne\nl\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\n3\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n3\n2\n'4\n\n9\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n2\n'4\n\n9\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n7\n.0\n\n1\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\np\ne\nr\n\nil\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\nst\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nF\nF\n\nS\n-\n\nZ\nP\n\n4\n(s\n\nta\nz\nL\nu\n\n2\n)\n\n1\n3\n2\n'4\n\n9\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n2\n'4\n\n9\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n1\n7\n.0\n\n2\nL\na\nv\no\nri\n\nd\ni\np\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nT\nR\n\nIM\nA\n\ne\nv\ne\nri\n\nfi\nc\na\n\ng\ne\nst\n\nio\nn\ne\n\ne\nc\no\nn\no\nm\n\nic\na\n\nfi\nn\na\nn\nz\nia\n\nri\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n5\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n0\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nn\nu\no\nv\na\n\nse\nd\ne\n\nC\nro\n\nc\ne\n\nV\ne\nrd\n\ne\na\n\nB\nre\n\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n1\n5\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n5\n5\n.0\n\n1\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nn\nu\no\nv\na\n\nse\nd\ne\n\nC\nro\n\nc\ne\n\nV\ne\nrd\n\ne\na\n\nB\nre\n\ng\na\nn\nz\no\nn\na\n:\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\n1\n5\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n7\n7\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\nP\n\nR\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n,\n\nC\na\nst\n\na\ng\nn\no\nla\n\ne\nB\n\nrè\nre\n\nla\nti\nv\ne\n\na\ni\nb\ne\nn\ni\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nli:\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n2\n6\n'3\n\n0\n2\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'3\n\n0\n2\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n0\n7\n7\n.0\n\n1\nV\n\na\nri\n\na\nn\nti\n\nd\ni\nP\n\nR\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n,\n\nC\na\nst\n\na\ng\nn\no\nla\n\ne\nB\n\nrè\nre\n\nla\nti\nv\ne\n\na\ni\nb\ne\nn\ni\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nli:\n\nc\no\nm\n\np\nle\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\n2\n6\n'3\n\n0\n2\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'3\n\n0\n2\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n1\n1\n\n1\n7\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nP\nR\n\n-\nC\n\nIP\nP\n\nS\n:\n\np\nia\n\nn\no\n\nre\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n-\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\nP\n\nia\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\no\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\n4\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n\n%\n2\n9\n3\n'1\n\n7\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'6\n\n8\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n4\n'8\n\n5\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n1\n1\n.0\n\n1\nP\n\nR\n-\n\nC\nIP\n\nP\nS\n\n:\np\nia\n\nn\no\n\nre\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\n-\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\nP\n\nia\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\np\ne\nrc\n\no\nrs\n\no\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nre\ng\nio\n\nn\na\nle\n\n2\n9\n3\n'1\n\n7\n6\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'6\n\n8\n1\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n4\n'8\n\n5\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n399\n\n\n\n400\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n6\n\n1\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\ng\ne\nn\nz\nia\n\nN\nQ\n\nC\n(N\n\nu\no\nv\no\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n):\n\nm\na\nn\nd\na\nto\n\nd\ni\np\nre\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n0\n1\n2\n-2\n\n0\n1\n6\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n4\n2\n9\n'4\n\n4\n7\n.0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n1\n'3\n\n3\n7\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'7\n\n8\n4\n.2\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n1\n5\n6\n.0\n\n1\nC\n\no\nst\n\nit\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\nA\ng\ne\nn\nz\nia\n\nN\nQ\n\nC\n(N\n\nu\no\nv\no\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nd\ni\nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n):\n\nm\na\nn\nd\na\nto\n\nd\ni\np\nre\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n0\n1\n2\n-2\n\n0\n1\n6\n\n4\n2\n9\n'4\n\n4\n7\n.0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n1\n'3\n\n3\n7\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'7\n\n8\n4\n.2\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n3\n8\n\n0\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ntt\niv\n\nit\nà\n\nd\ni\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\na\nd\ne\ng\nu\na\nm\n\ne\nn\nte\n\nm\na\np\np\ne\n\nc\na\nta\n\nst\na\nli\n\nte\nrr\n\nit\no\nri\n\no\nd\ni\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n\n%\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n3\n8\n.0\n\n1\nA\n\ntt\niv\n\nit\nà\n\nd\ni\na\ng\ng\nio\n\nrn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\ne\na\nd\ne\ng\nu\na\nm\n\ne\nn\nte\n\nm\na\np\np\ne\n\nc\na\nta\n\nst\na\nli\n\nte\nrr\n\nit\no\nri\n\no\nd\ni\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n9\n0\n\n*\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nv\nis\n\nio\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n,\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nill\n\na\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n5\n9\n0\n.0\n\n1\nR\n\ne\nv\nis\n\nio\nn\ne\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n,\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\nill\n\na\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n1\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nP\nR\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\nP\na\nrc\n\no\nu\nrb\n\na\nn\no\n\np\nu\nb\nb\nlic\n\no\nV\n\nia\nrn\n\no\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n1\n7\n5\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n5\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n7\n0\n1\n.0\n\n1\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nP\nR\n\nP\nre\n\ng\na\nss\n\no\nn\na\n:\n\nP\na\nrc\n\no\nu\nrb\n\na\nn\no\n\np\nu\nb\nb\nlic\n\no\nV\n\nia\nrn\n\no\n1\n7\n5\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n5\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n3\n\n1\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nV\n\ne\nri\n\nfi\nc\na\n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nta\n\nle\ne\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\nd\ni\na\nd\no\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nd\ni\np\nu\nb\nb\nlic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\n\nP\nR\n\n-C\nIP\n\nP\nS\n\ne\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\np\nis\n\nta\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nsp\no\nn\nd\na\n\nd\ne\nst\n\nra\n\nd\ne\nlla\n\nro\ng\ng\nia\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n1\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n3\n.0\n\n1\nV\n\ne\nri\n\nfi\nc\na\n\na\nm\n\nb\nie\n\nn\nta\n\nle\nd\ne\nlla\n\np\nro\n\np\no\nst\n\na\np\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nto\n\nri\na\n\nP\nR\n\n-C\nIP\n\nP\nS\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n3\n.0\n\n2\nC\n\no\nn\nc\nlu\n\nsi\no\nn\ne\n\nd\ne\ni\nla\n\nv\no\nri\n\nd\ni\np\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n9\n1\n3\n.0\n\n3\nP\n\nis\nta\n\nc\nic\n\nla\nb\nile\n\nsp\no\nn\nd\na\n\nd\ne\nst\n\nra\nd\ne\nlla\n\nro\ng\ng\nia\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n1\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nIn\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n:\n\nP\nR\n\nIP\nS\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n(D\na\nv\ne\nsc\n\no\ne\n\nC\na\nd\nro\n\n)\n-\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nC\n\na\nn\no\nb\nb\nio\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n0\n8\n1\n.0\n\n1\nP\n\nia\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nIn\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n:\n\nP\nR\n\nIP\nS\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n(D\na\nv\ne\nsc\n\no\ne\n\nC\na\nd\nro\n\n)\n-\n\nC\no\nm\n\nu\nn\ne\n\nd\ni\nC\n\na\nn\no\nb\nb\nio\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n0\n\n3\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nu\nb\nb\nlic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\nR\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nM\no\nlin\n\no\nN\n\nu\no\nv\no\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n0\n.0\n\n1\nP\n\nu\nb\nb\nlic\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nP\nR\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nM\no\nlin\n\no\nN\n\nu\no\nv\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n1\n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlle\n\nsp\ne\nse\n\np\ne\nr\n\nil\nri\n\nn\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nse\nlla\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\ne\nd\ne\nlla\n\nlo\nc\na\nlit\n\nà\nd\ni\nP\n\nia\nn\nd\ne\nra\n\n(s\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n\n1\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n9\n1\n3\n1\n.0\n\n1\nP\n\na\nrt\n\ne\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nlle\n\nsp\ne\nse\n\np\ne\nr\n\nil\nri\n\nn\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nse\nlla\n\nse\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\ne\nd\ne\nlla\n\nlo\nc\na\nlit\n\nà\nd\ni\nP\n\nia\nn\nd\ne\nra\n\n(s\ne\nz\nio\n\nn\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n5\n6\n\n2\n1\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nst\nra\n\nd\na\nri\n\no\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n7\n7\n'8\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n6\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n9\n'9\n\n2\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n5\n6\n.0\n\n1\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\no\n\nst\nra\n\nd\na\nri\n\no\nc\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n7\n7\n'8\n\n6\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n6\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n9\n'9\n\n2\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n1\n\n2\n5\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\ntu\nd\nio\n\nfa\ntt\n\nib\nili\n\ntà\np\ne\nr\n\nu\nn\n\nP\no\nlo\n\ne\nsp\n\no\nsi\n\nti\nv\no\n\nn\ne\nl\nc\no\nn\nte\n\nst\no\n\nN\nQ\n\nC\n(c\n\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nB\n1\nb\n)\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n1\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n1\n.0\n\n1\nS\n\ntu\nd\nio\n\nfa\ntt\n\nib\nili\n\ntà\np\ne\nr\n\nu\nn\n\nP\no\nlo\n\ne\nsp\n\no\nsi\n\nti\nv\no\n\nn\ne\nl\nc\no\nn\nte\n\nst\no\n\nN\nQ\n\nC\n(c\n\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\n\nB\n1\nb\n)\n\n1\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n5\n\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nia\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n9\n5\n\nP\nia\n\nn\no\n\nR\ne\ng\no\nla\n\nto\nre\n\nin\nte\n\nrc\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nd\ne\nl\nP\n\nia\nn\n\nS\nc\na\nir\n\no\nlo\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n1\n\n0\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\nd\ne\nlle\n\nst\nra\n\nd\ne\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlle\n\no\np\ne\nre\n\nd\ni\nu\nrb\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nN\n\nu\no\nv\no\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n(N\nQ\n\nC\n)\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'4\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'4\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n1\n.0\n\n1\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nfi\nn\nit\niv\n\na\nd\ne\nlle\n\nst\nra\n\nd\ne\n\nd\ni\nq\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlle\n\no\np\ne\nre\n\nd\ni\nu\nrb\n\na\nn\niz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\nl\nN\n\nu\no\nv\no\n\nQ\nu\na\nrt\n\nie\nre\n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n(N\nQ\n\nC\n)\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'4\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'4\n\n3\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n3\n\n3\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n4\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\no\nlo\n\ntu\nri\n\nst\nic\n\no\na\nlb\n\ne\nrg\n\nh\nie\n\nro\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nN\n\no\nrd\n\n:\nst\n\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n1\n3\n.0\n\n1\nP\n\no\nlo\n\ntu\nri\n\nst\nic\n\no\na\nlb\n\ne\nrg\n\nh\nie\n\nro\nC\n\na\nm\n\np\no\n\nM\na\nrz\n\nio\nN\n\no\nrd\n\n:\nst\n\nu\nd\nio\n\nd\ni\nfa\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n7\n\n*\n1\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nso\nst\n\nit\nu\nti\nv\no\n\np\ne\nr\n\nil\nP\n\nR\nd\ni\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n401\n\n\n\n402\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n7\n.0\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nso\nst\n\nit\nu\nti\nv\no\n\np\ne\nr\n\nil\nP\n\nR\nd\ni\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n2\n0\n0\n3\n\n0\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n1\n\n3\n'3\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nG\nS\n\n-\nG\n\na\nn\nd\nri\n\na\n3\n'3\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n5\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n0\n.0\n\n0\n-\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n2\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nO\n\np\ne\nre\n\nd\ni\nP\n\nG\nS\n\n-\nG\n\na\nn\nd\nri\n\na\n5\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n0\n.0\n\n0\n-\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n4\n0\n0\n3\n\n0\n1\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n4\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nE\n\nla\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nia\n\nn\no\n\nd\n'in\n\nd\nir\n\niz\nz\no\n\nP\nR\n\nP\na\nz\nz\na\nllo\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n\n%\n2\n9\n'3\n\n4\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n'3\n\n4\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n4\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nE\n\nla\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\np\nia\n\nn\no\n\nd\n'in\n\nd\nir\n\niz\nz\no\n\nP\nR\n\nP\na\nz\nz\na\nllo\n\n2\n9\n'3\n\n4\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n'3\n\n4\n2\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n6\n\n0\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n7\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nR\n\nin\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nM\nU\n\n9\n3\n\n-\nB\n\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n8\n0\n0\n6\n.0\n\n1\nR\n\nin\nn\no\nv\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nM\nU\n\n9\n3\n\n-\nB\n\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n3\n\n0\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n0\n4\n\n5\n9\n0\n'5\n\n7\n6\n.0\n\n0\nR\n\nin\nn\no\nv\no\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nM\nU\n\n9\n3\n\n-\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n5\n9\n0\n'5\n\n7\n6\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n6\n2\n0\n'4\n\n6\n2\n.1\n\n5\n2\n1\n5\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n0\n'4\n\n6\n2\n.1\n\n5\n2\n1\n5\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n7\n9\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nR\n\nin\nn\no\nv\no\n\nc\na\nta\n\nst\na\nle\n\nM\nU\n\n9\n3\n\n-\nC\n\na\nra\n\nb\nb\nia\n\n6\n2\n0\n'4\n\n6\n2\n.1\n\n5\n2\n1\n5\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n0\n'4\n\n6\n2\n.1\n\n5\n2\n1\n5\n'2\n\n0\n6\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n0\n0\n0\n3\n\n0\n2\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n6\n\n9\n5\n'6\n\n3\n0\n.0\n\n0\nR\n\ne\nte\n\nto\np\no\ng\nra\n\nfi\nc\na\n\nd\ni\nm\n\no\nn\nit\no\nra\n\ng\ng\nio\n\n-\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n9\n5\n'6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n\n%\n5\n0\n'9\n\n9\n4\n.6\n\n0\n4\n0\n'4\n\n1\n9\n.7\n\n5\n9\n'3\n\n2\n0\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'3\n\n1\n5\n.0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n1\n9\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n0\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nR\n\ne\nte\n\nto\np\no\ng\nra\n\nfi\nc\na\n\nd\ni\nm\n\no\nn\nit\no\nra\n\ng\ng\nio\n\n-\nV\n\nill\na\n\nL\nu\ng\na\nn\ne\nse\n\n5\n0\n'9\n\n9\n4\n.6\n\n0\n4\n0\n'4\n\n1\n9\n.7\n\n5\n9\n'3\n\n2\n0\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'3\n\n1\n5\n.0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n1\n9\n.7\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n4\n\n0\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n9\n\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\n7\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n\n%\n6\n0\n'1\n\n1\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'1\n\n1\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n4\n.0\n\n1\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\n6\n0\n'1\n\n1\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'1\n\n1\n0\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n5\n\n*\n0\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n9\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nP\n\nR\nin\n\nte\nrc\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nP\nia\n\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n\n(L\nu\ng\na\nn\no\n-C\n\na\nd\nro\n\n-C\na\nn\no\nb\nb\nio\n\n)\n\n5\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n5\n2\n'7\n\n7\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n'8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'5\n\n9\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n2\n0\n0\n5\n.0\n\n1\nC\n\na\nd\nro\n\n-\nP\n\nR\nin\n\nte\nrc\n\no\nm\n\nu\nn\na\nle\n\nP\nia\n\nn\no\n\nd\ne\nlla\n\nS\nta\n\nm\np\na\n\n(L\nu\ng\na\nn\no\n-C\n\na\nd\nro\n\n-C\na\nn\no\nb\nb\nio\n\n)\n\n5\n2\n'7\n\n7\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n'8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'5\n\n9\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n8\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n4\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\nS\n\no\nré\n\ne\n1\n4\n0\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n1\n'0\n\n5\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n'1\n\n2\n4\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'1\n\n7\n5\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n8\n3\n0\n0\n8\n.0\n\n1\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-\nV\n\na\nri\n\na\nn\nte\n\nd\ni\nP\n\nR\nc\no\nm\n\np\na\nrt\n\no\nS\n\no\nré\n\ne\n1\n1\n'0\n\n5\n0\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n'1\n\n2\n4\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'1\n\n7\n5\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nA\nlt\n\nre\nu\n\ns\nc\n\nit\ne\n\nd\na\n\na\ntt\n\niv\na\n\nre\n4\n7\n'5\n\n7\n9\n'4\n\n1\n1\n.2\n\n2\n1\n'0\n\n1\n2\n'7\n\n4\n8\n.8\n\n5\n5\n0\n2\n'8\n\n8\n9\n.8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'0\n\n8\n2\n'3\n\n0\n1\n.0\n\n5\n1\n'0\n\n1\n2\n'7\n\n4\n8\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n0\n3\n\n3\n'6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nsp\ne\nse\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\np\ne\nr\n\na\ntt\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nv\nv\nio\n\n3\n'6\n\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n3\n'3\n\n5\n9\n'8\n\n9\n9\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n5\n'9\n\n2\n6\n.2\n\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n9\n5\n'8\n\n2\n5\n.8\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n1\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nin\nte\n\nrv\ne\nn\nti\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\nse\n\nd\ni\nsc\n\no\nla\n\nst\nic\n\nh\ne\n\n1\n6\n0\n'7\n\n6\n6\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'7\n\n6\n6\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n2\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nlo\ng\nis\n\nti\nc\na\n\nq\nu\na\nrt\n\nie\nri\n\n-\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n6\n6\n2\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n6\n'6\n\n2\n6\n.5\n\n1\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n9\n'0\n\n3\n0\n.9\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n3\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nP\na\nla\n\nz\nz\no\n\nv\nia\n\nd\ne\nlla\n\nP\no\nst\n\na\n8\n\n-\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n5\n6\n5\n'2\n\n7\n6\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n5\n'2\n\n7\n6\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n4\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nP\na\nla\n\nz\nz\no\n\nC\niv\n\nic\no\n\n-\nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n8\n3\n'2\n\n8\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'2\n\n8\n6\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n5\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nM\no\nb\nili\n\no\n6\n7\n0\n'7\n\n6\n5\n.2\n\n2\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n4\n3\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n5\n'8\n\n0\n8\n.9\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n6\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\n4\n2\n6\n'7\n\n3\n8\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n6\n'7\n\n3\n8\n.6\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n7\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni.\n\na\nv\nv\nio\n\nst\nu\nd\nio\n\np\ne\nr\n\nc\no\no\nrd\n\nin\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nd\ne\ni\nd\niv\n\ne\nrs\n\ni\n\nP\nia\n\nn\ni\nR\n\ne\ng\no\nla\n\nto\nri\n\n1\n2\n8\n'4\n\n6\n6\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'2\n\n5\n6\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n2\n'7\n\n2\n2\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n8\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\na\nlt\nre\n\nsp\ne\nse\n\na\ntt\n\niv\na\nte\n\n1\n2\n'1\n\n9\n4\n.8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'1\n\n9\n4\n.8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n6\n3\n7\n0\n.0\n\n9\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni:\n\nc\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\nC\na\nss\n\na\np\ne\nn\nsi\n\no\nn\ni\np\ne\nr\n\np\ne\nrs\n\no\nn\na\nle\n\nC\na\nsa\n\np\ne\nr\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ni\nM\n\ne\nri\n\nd\nia\n\nn\na\n\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n1\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n8\n\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni\nc\no\nn\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n,\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\ne\nV\n\nill\na\n:\n\nsp\ne\nse\n\nd\n'a\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n\n%\n3\n1\n3\n'7\n\n1\n4\n.5\n\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n3\n'7\n\n1\n4\n.5\n\n9\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n1\n.0\n\n1\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni\nc\no\nn\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n,\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\ne\nV\n\nill\na\n:\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\nc\na\n\n2\n0\n6\n'6\n\n0\n4\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n6\n'6\n\n0\n4\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n1\n.0\n\n2\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni\nc\no\nn\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n,\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\ne\nV\n\nill\na\n:\n\nL\no\ng\nis\n\nti\nc\na\n\n1\n0\n1\n'9\n\n7\n1\n.3\n\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'9\n\n7\n1\n.3\n\n4\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n1\n.0\n\n3\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni\nc\no\nn\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n,\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\ne\nV\n\nill\na\n:\n\nC\no\nn\nsu\n\nle\nn\nz\ne\n\n3\n'6\n\n3\n2\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n3\n2\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n1\n1\n.0\n\n4\nA\n\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ni\nc\no\nn\n\nB\na\nrb\n\ne\nn\ng\no\n,\n\nC\na\nra\n\nb\nb\nia\n\ne\nV\n\nill\na\n:\n\nA\nv\nv\nio\n\nst\nu\nd\nio\n\np\ne\nr\n\nc\no\no\nrd\n\nin\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nP\nR\n\n1\n'5\n\n0\n5\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n5\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n2\n9\n\n1\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n8\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\np\ne\nse\n\ng\niu\n\nd\niz\n\nia\nri\n\ne\ne\n\np\ne\nri\n\nta\nli\n\np\ne\nr\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\np\ne\nn\na\nle\n\nc\na\nrt\n\ne\nllo\n\nri\ng\nu\na\nrd\n\na\nn\nti\n\nle\n\np\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n\n%\n1\n0\n8\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n6\n2\n9\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nse\n\ng\niu\n\nd\niz\n\nia\nri\n\ne\ne\n\np\ne\nri\n\nta\nli\n\np\ne\nr\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\np\ne\nn\na\nle\n\nc\na\nrt\n\ne\nllo\n\nri\ng\nu\na\nrd\n\na\nn\nti\n\nle\n\np\na\nv\nim\n\ne\nn\nta\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n0\n8\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'5\n\n9\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n403\n\n\n\n404\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n\n*\n0\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n0\n9\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n:\na\ntt\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\nis\n\nu\nre\n\nfi\nn\na\nliz\n\nz\na\nte\n\na\nc\no\nn\nte\n\nn\ne\nre\n\ng\nli\n\ne\nff\n\ne\ntt\n\ni\n\nn\ne\ng\na\nti\nv\ni\nd\ne\nlla\n\nc\nri\n\nsi\ne\nc\no\nn\no\nm\n\nic\na\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n6\n'1\n\n9\n0\n'7\n\n1\n4\n.3\n\n2\n2\n7\n0\n'4\n\n4\n8\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'1\n\n9\n0\n'7\n\n1\n4\n.3\n\n2\n2\n7\n0\n'4\n\n4\n8\n.8\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\nst\n\nra\nd\ne\n,\n\np\nia\n\nz\nz\ne\n,\n\np\no\nst\n\ne\ng\ng\ni\ne\n\nst\nra\n\nd\ne\n\np\ne\nd\no\nn\na\nli\n\n1\n9\n2\n'9\n\n8\n6\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n2\n'9\n\n8\n6\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n2\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nd\ni\nm\n\na\nn\nu\nte\n\nn\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\nc\na\nn\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n2\n6\n7\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n7\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n3\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsu\nim\n\nm\no\nb\nili\n\nsc\no\nla\n\nst\nic\n\ni\n1\n'2\n\n2\n8\n'2\n\n4\n2\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n2\n8\n'2\n\n4\n2\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n4\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsu\nim\n\nm\no\nb\nili\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n9\n7\n7\n'2\n\n5\n4\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n7\n'2\n\n5\n4\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n5\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nc\no\nst\n\nru\nz\nio\n\nn\ni\nd\nic\n\na\nst\n\ne\nro\n\nS\np\no\nrt\n\n3\n'3\n\n2\n6\n'8\n\n8\n1\n.2\n\n4\n2\n0\n5\n'0\n\n5\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n2\n6\n'8\n\n8\n1\n.2\n\n4\n2\n0\n5\n'0\n\n5\n9\n.2\n\n5\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n6\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsu\nim\n\nm\no\nb\nili\n\nri\nc\nre\n\na\nti\nv\ni\ne\n\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nli:\nV\n\nill\na\n\nH\ne\nle\n\nn\ne\nu\nm\n\n-\n\nri\nsa\n\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nfa\nc\nc\nia\n\nte\n\n5\n9\n3\n'7\n\n1\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n3\n'7\n\n1\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n7\nR\n\ne\na\nliz\n\nz\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nn\nu\no\nv\na\n\nS\na\nla\n\nM\ne\ntr\n\nò\n1\n'7\n\n4\n4\n'3\n\n4\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n4\n4\n'3\n\n4\n2\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n8\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsu\na\nlt\nri\n\nim\nm\n\no\nb\nili\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n7\n7\n5\n'5\n\n5\n7\n.0\n\n5\n2\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n7\n5\n'5\n\n5\n7\n.0\n\n5\n2\n6\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.0\n\n9\nA\n\nc\nq\nu\nis\n\nto\nb\na\nn\nc\na\nre\n\nlle\np\ne\nr\n\nm\ne\nrc\n\na\nti\nn\ni\ne\n\nre\nla\n\nti\nv\ni\nk\nit\n\na\nn\nti\np\nio\n\ng\ng\nia\n\n2\n4\n9\n'7\n\n8\n9\n.3\n\n5\n3\n8\n'9\n\n8\n9\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'7\n\n8\n9\n.3\n\n5\n3\n8\n'9\n\n8\n9\n.6\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n0\nS\n\ntr\nu\ntt\n\nu\nre\n\np\nri\n\nv\na\nte\n\nL\nu\nn\ng\no\nla\n\ng\no\n\n4\n5\n1\n'0\n\n5\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n1\n'0\n\n5\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n1\nC\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nto\n\na\nlla\n\nF\no\nn\nd\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nC\na\nc\nc\nia\n\np\ne\nr\n\ntr\na\nsf\n\no\nrm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nlo\nc\na\nli\n\nin\nsp\n\na\nz\ni\n\nd\n'a\n\nrt\ne\n\na\nl\nC\n\ne\nn\ntr\n\na\nl\nP\n\na\nrk\n\n3\n8\n0\n'6\n\n2\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n0\n'6\n\n2\n9\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n2\nM\n\nis\nu\nre\n\na\ntt\n\niv\ne\n:\n\nim\np\nie\n\ng\nh\ni\nd\ni\nc\no\nn\nte\n\nn\nim\n\ne\nn\nto\n\n8\n'1\n\n7\n3\n'3\n\n6\n9\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'1\n\n7\n3\n'3\n\n6\n9\n.5\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n3\nM\n\nis\nu\nre\n\na\ntt\n\niv\ne\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\ni\nsp\n\ne\nc\nia\n\nli\n7\n5\n3\n'7\n\n2\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n3\n'7\n\n2\n3\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n4\nM\n\nis\nu\nre\n\na\ntt\n\niv\ne\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\ni\nst\n\nra\no\nrd\n\nin\na\nri\n\nin\nte\n\nrn\ni\n\n6\n'5\n\n9\n4\n'2\n\n6\n5\n.3\n\n8\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'5\n\n9\n4\n'2\n\n6\n5\n.3\n\n8\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n5\nM\n\nis\nu\nre\n\na\ntt\n\niv\ne\n:\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\ni\nst\n\nra\no\nrd\n\nin\na\nri\n\ne\nst\n\ne\nrn\n\ni\n2\n5\n9\n'1\n\n1\n0\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n9\n'1\n\n1\n0\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n6\nS\n\ntu\nd\nio\n\nsu\nlla\n\np\no\nv\ne\nrt\n\nà\n:\n\ne\nla\n\nb\no\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ne\ni\nd\na\nti\n\ne\na\nn\na\nlis\n\ni\nq\nu\na\nn\nti\nta\n\nti\nv\na\n\ne\n\nq\nu\na\nlit\n\na\nti\nv\na\n\n7\n2\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n7\n8\n1\n8\n.1\n\n7\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nti\n\nsu\nim\n\nm\no\nb\nili\n\nd\ni\nre\n\nd\nd\nit\no\n\n1\n5\n0\n'2\n\n6\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'2\n\n6\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n3\n\n*\n1\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n2\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\n:\na\ntt\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nm\nis\n\nu\nre\n\nfi\nn\na\nliz\n\nz\na\nte\n\na\nc\no\nn\nte\n\nn\ne\nre\n\ng\nli\n\ne\nff\n\ne\ntt\n\ni\n\nn\ne\ng\na\nti\nv\ni\nd\ne\nlla\n\nc\nri\n\nsi\ne\nc\no\nn\no\nm\n\nic\na\n\n-\nII\n\nfa\nse\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n4\n'9\n\n6\n0\n'6\n\n8\n7\n.8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n7\n5\n'4\n\n7\n3\n.3\n\n1\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n3\n6\n3\n.0\n\n1\nS\n\no\nst\n\ne\ng\nn\no\n\na\nll'\n\no\nc\nc\nu\np\na\nz\nio\n\nn\ne\n\ne\nsv\n\nilu\np\np\no\n\nd\ne\nlle\n\no\np\np\no\nrt\n\nu\nn\nit\nà\n\nd\ni\nla\n\nv\no\nro\n\n1\n4\n'9\n\n6\n0\n'6\n\n8\n7\n.8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n8\n5\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'9\n\n7\n5\n'4\n\n7\n3\n.3\n\n1\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n\n2\n'5\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n2\n'5\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n'1\n\n9\n5\n'5\n\n7\n9\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'4\n\n5\n7\n.0\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n2\n8\n'0\n\n3\n6\n.2\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n1\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\np\na\nrc\n\nh\ni\ne\n\nz\no\nn\ne\n\nd\ni\n\nsv\na\ng\no\n\nC\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n2\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\no\np\ne\nre\n\ne\nd\nili\n\nim\nm\n\no\nb\nili\n\na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\na\nx\n\nD\no\nn\nin\n\ne\nlli\n\n7\n2\n7\n'8\n\n2\n2\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n7\n'8\n\n2\n2\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n3\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\no\np\ne\nre\n\ne\nd\nili\n\nim\nm\n\no\nb\nili\n\nri\nc\nre\n\na\nti\nv\ni\ne\n\nc\nu\nlt\nu\nra\n\nli\nS\n\ntu\nd\nio\n\nF\no\nc\ne\n\n4\n0\n2\n'5\n\n5\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n4\n6\n.8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n'8\n\n0\n5\n.1\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n4\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\no\np\nre\n\ne\nd\nili\n\na\nlt\nri\n\nim\nm\n\no\nb\nili\n\ne\nx\n\nM\na\nc\ne\nllo\n\n6\n5\n'1\n\n9\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'2\n\n1\n0\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n'4\n\n0\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n5\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\na\nrr\n\ne\nd\na\nm\n\ne\nn\nto\n\nL\na\n\nC\no\nm\n\na\nc\nin\n\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n6\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\ne\nx\n\nM\na\nc\ne\nllo\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n4\n0\n6\n.0\n\n7\nC\n\nre\nd\nit\no\n\nq\nu\na\nd\nro\n\np\ne\nr\n\nle\nm\n\nis\nu\nre\n\np\nro\n\nm\no\nz\nio\n\nn\na\nli\n\nd\ne\nl\nla\n\nv\no\nro\n\n:\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n3\n'1\n\n2\n8\n'0\n\n5\n5\n.0\n\n0\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n3\n'1\n\n2\n8\n'0\n\n5\n5\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n1\n'2\n\n5\n6\n'7\n\n7\n1\n.8\n\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'6\n\n4\n6\n.5\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n3\n2\n'4\n\n1\n8\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n1\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n3\n3\n9\n'7\n\n3\n8\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n'1\n\n7\n5\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n3\n'9\n\n1\n4\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n405\n\n\n\n406\n\n\n\n*\n-\n\nO\nG\n\nG\nE\n\nT\nT\n\nI\nD\n\nI\nL\n\nIQ\nU\n\nID\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nS\nIT\n\nU\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nE\n\nIN\nV\n\nE\nS\n\nT\nIM\n\nE\nN\n\nT\nI\n2\n0\n1\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\nD\na\nta\n\nR\nis\n\no\nlu\n\nz\n.\n\nC\nC\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\nE\n\nL\nE\n\nN\nC\n\nO\nO\n\nP\nE\n\nR\nE\n\nC\nre\n\nd\nit\n\no\n\nA\ng\n\ng\nio\n\nrn\na\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\n.\n\nL\na\nv\no\n\nri\n\n%\n\nC\no\n\nn\nto\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\n\nn\nto\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nto\n2\n0\n1\n5\n\nS\nit\n\nu\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\nl\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nU\ns\nc\nit\n\na\nE\n\nn\ntr\n\na\nta\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n2\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n1\n2\n4\n'1\n\n2\n5\n.9\n\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'8\n\n2\n5\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n0\n'9\n\n5\n1\n.8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n3\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n4\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n1\n3\n9\n'8\n\n8\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'6\n\n4\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n4\n'5\n\n3\n4\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n5\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n1\n2\n1\n'1\n\n8\n0\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'1\n\n8\n0\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n0\n2\n.0\n\n6\nA\n\nv\nv\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\nd\ne\nll'\n\na\ng\ng\nre\n\ng\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nc\no\nm\n\np\nre\n\nn\nd\ne\nn\nte\n\ni\nC\n\no\nm\n\nu\nn\ni\nd\ni\nB\n\no\ng\nn\no\n,\n\nC\na\nd\nro\n\n,\nC\n\na\nro\n\nn\na\n,\n\nC\ne\nrt\n\na\nra\n\n,\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n,\nS\n\no\nn\nv\nic\n\no\ne\n\nV\na\nlc\n\no\nlla\n\n.\n\n4\n5\n1\n'8\n\n3\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n1\n'8\n\n3\n7\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n2\n\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\nd\ne\nlle\n\nta\nss\n\ne\nd\ni\ng\niu\n\nd\niz\n\nio\ne\n\nd\ne\nlle\n\nsp\ne\nse\n\nd\ni\nra\n\np\np\nre\n\nse\nn\nta\n\nn\nz\na\n\nle\ng\na\nle\n\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlla\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\ng\niu\n\nd\niz\n\nia\nri\n\na\nc\niv\n\nile\na\nv\nu\nte\n\nd\na\nllo\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\nd\ni\n\nin\ng\ne\ng\nn\ne\nri\n\na\nB\n\na\nlm\n\ne\nlli\n\n&\nP\n\na\nrt\n\nn\ne\nrs\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n2\n7\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'1\n\n0\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'5\n\n2\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n2\n.0\n\n1\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\nd\ne\nlle\n\nta\nss\n\ne\nd\ni\ng\niu\n\nd\niz\n\nio\ne\n\nd\ne\nlle\n\nsp\ne\nse\n\nd\ni\nra\n\np\np\nre\n\nse\nn\nta\n\nn\nz\na\n\nle\ng\na\nle\n\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlla\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\ng\niu\n\nd\niz\n\nia\nri\n\na\nc\niv\n\nile\na\nv\nu\nte\n\nd\na\nllo\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\nd\ni\n\nin\ng\ne\ng\nn\ne\nri\n\na\nB\n\na\nlm\n\ne\nlli\n\n&\nP\n\na\nrt\n\nn\ne\nrs\n\n2\n7\n'4\n\n2\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n'1\n\n0\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'5\n\n2\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n3\n\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n3\n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\nsp\n\ne\nse\n\na\nrb\n\nit\nra\n\nli\ne\n\np\ne\nri\n\nta\nli,\n\nd\ni\nra\n\np\np\nre\n\nse\nn\nta\n\nn\nz\na\n\nle\ng\na\nle\n\n,\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlla\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\nd\ni\na\nrb\n\nit\nra\n\nto\nin\n\no\nlt\nra\n\nta\nd\na\nl\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nC\no\nm\n\nsa\n\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n\n%\n3\n6\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n0\n8\n6\n9\n3\n.0\n\n1\nA\n\nn\nti\nc\nip\n\no\nsp\n\ne\nse\n\na\nrb\n\nit\nra\n\nli\ne\n\np\ne\nri\n\nta\nli,\n\nd\ni\nra\n\np\np\nre\n\nse\nn\nta\n\nn\nz\na\n\nle\ng\na\nle\n\n,\nn\ne\nll'\n\na\nm\n\nb\nit\no\n\nd\ne\nlla\n\np\nro\n\nc\ne\nd\nu\nra\n\nd\ni\na\nrb\n\nit\nra\n\nto\nin\n\no\nlt\nra\n\nta\nd\na\nl\nC\n\no\nn\nso\n\nrz\nio\n\nC\no\nm\n\nsa\n\n3\n6\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n2\n\n2\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n1\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nd\ne\nc\no\nro\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n\na\nrt\n\nis\nti\nc\no\n\np\nre\n\nss\no\n\nT\nu\nn\nn\ne\nl\nd\ni\nB\n\ne\nss\n\no\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n8\n6\n'4\n\n5\n7\n.8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n8\n.6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n'3\n\n2\n6\n.4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n0\n6\n2\n.0\n\n1\nIn\n\nte\nrv\n\ne\nn\nto\n\nd\ni\nd\ne\nc\no\nro\n\nu\nrb\n\na\nn\no\n\na\nrt\n\nis\nti\nc\no\n\np\nre\n\nss\no\n\nT\nu\nn\nn\ne\nl\nd\ni\nB\n\ne\nss\n\no\n8\n6\n'4\n\n5\n7\n.8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n8\n.6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n'3\n\n2\n6\n.4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n5\n\n0\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n4\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nF\n\nin\na\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n"L\n\nu\ng\na\nn\no\n\nd\na\nl\n2\n0\n1\n5\n"\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n\n%\n8\n4\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n'5\n\n4\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n5\n.0\n\n1\n.0\n\n1\nF\n\nin\na\nn\nz\nia\n\nm\ne\nn\nto\n\np\nro\n\ng\ne\ntt\n\no\n"L\n\nu\ng\na\nn\no\n\nd\na\nl\n2\n0\n1\n5\n"\n\n8\n4\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n3\n'6\n\n9\n4\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n'5\n\n4\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n7\n\n*\n2\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nS\n\nta\nn\nd\n\nC\nit\ntà\n\nd\ni\nL\nu\ng\na\nn\no\n\na\nF\n\nlo\nra\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n2\n0\n1\n5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n1\n'1\n\n0\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'4\n\n0\n8\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'5\n\n1\n1\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n0\n7\n.0\n\n1\nS\n\nta\nn\nd\n\nC\nit\ntà\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\na\nF\n\nlo\nra\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\n2\n0\n1\n5\n\n1\n'1\n\n0\n3\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'4\n\n0\n8\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'5\n\n1\n1\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n0\n\n2\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n5\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nM\n\na\nn\nd\na\nto\n\nd\ni\np\nre\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nA\n\nd\nv\nis\n\no\nry\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nir\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n0\n.0\n\n1\nM\n\na\nn\nd\na\nto\n\nd\ni\np\nre\n\nst\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nd\ni\nA\n\nd\nv\nis\n\no\nry\n\nL\nu\ng\na\nn\no\n\nA\nir\n\np\no\nrt\n\nS\nA\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n3\n\n*\n0\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nID\n\nA\n-G\n\nR\nA\n\nN\nN\n\nO\na\n\nfa\nv\no\nre\n\nd\ne\nlle\n\np\ne\nrs\n\no\nn\ne\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ne\n\ne\nin\n\nv\na\nlid\n\ne\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n3\n.0\n\n1\nP\n\nro\ng\ne\ntt\n\no\nID\n\nA\n-G\n\nR\nA\n\nN\nN\n\nO\na\n\nfa\nv\no\nre\n\nd\ne\nlle\n\np\ne\nrs\n\no\nn\ne\n\na\nn\nz\nia\n\nn\ne\n\ne\nin\n\nv\na\nlid\n\ne\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n9\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n5\n8\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\nA\n\nn\na\nlis\n\ni\ne\nn\ne\nrg\n\ne\nti\nc\na\n\ne\nd\nif\nic\n\ni\np\nu\nb\nb\nlic\n\ni\n(s\n\nc\no\nla\n\nst\nic\n\ni)\n-\n\nin\nc\na\nri\n\nc\no\n\nd\nir\n\ne\ntt\n\no\n1\n5\n8\n'7\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.0\n5\n0\n1\n2\n9\n.0\n\n1\nA\n\nn\na\nlis\n\ni\ne\nn\ne\nrg\n\ne\nti\nc\na\n\ne\nd\nif\nic\n\ni\np\nu\nb\nb\nlic\n\ni\n(s\n\nc\no\nla\n\nst\nic\n\ni)\n-\n\nin\nc\na\nri\n\nc\no\n\nd\nir\n\ne\ntt\n\no\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.9\n9\n0\n0\n0\n0\n\nO\np\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ni\nsu\n\ni\nc\ne\nsp\n\nit\ni\n\n0\n%\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n4\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.9\n9\n0\n0\n0\n0\n.0\n\n1\nT\n\nra\np\na\nss\n\no\na\nll'\n\nA\nA\n\nP\nse\n\nrb\na\nto\n\nio\nd\ni\nC\n\nim\na\nd\ne\nra\n\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n0\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n0\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nIN\nV\n\n.9\n9\n0\n0\n0\n0\n.0\n\n2\nR\n\nim\nb\no\nrs\n\no\nq\nu\no\nte\n\nC\nC\n\nS\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n407\n\n\n\n408\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nDETTAGLIO VALORI ALLIBRATI \n\n \n \n\nDEL COMUNE  \n \n\n409\n\n\n\n410\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n e\n\nx\n T\n\nP\nL\n\n a\n C\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n5\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n p\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \nv\nia\n\n L\na\n\nm\nb\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\ng\nh\n\ni\n2\n\n'5\n4\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n2\n'5\n\n4\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n v\nia\n\n T\na\n\ns\ns\nin\n\no\n m\n\na\np\n\np\n. \n2\n\n2\n5\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n v\nia\n\n C\nia\n\nn\ni \nm\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n N\no\n\ns\ne\n\nra\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n2\n\n3\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n5\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n5\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n9\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n9\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nZ\n\no\nn\n\na\n Z\n\nE\nIC\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n1\n\n8\n4\n\n'4\n7\n\n2\n.1\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n8\n4\n\n'4\n7\n\n2\n.1\n\n4\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\no\n\ntt\nro\n\ns\nio\n\n m\na\n\np\np\n\n. \nN\n\no\n. \n9\n\n9\n5\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n 1\n2\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n4\n\n'0\n7\n\n0\n'9\n\n7\n2\n\n.1\n4\n\n0\n0\n\n4\n'0\n\n7\n0\n\n'9\n7\n\n2\n.1\n\n4\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\na\n\ns\ne\n\n p\no\n\np\no\n\nla\nri\n\n 1\n9\n\n4\n8\n\n -\n v\n\nia\n T\n\nre\nv\na\n\nn\no\n\n 1\n0\n\n3\n/1\n\n1\n3\n\n3\n'3\n\n8\n9\n\n'2\n6\n\n9\n.5\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'8\n3\n\n9\n.0\n\n4\n3\n\n'3\n3\n\n8\n'4\n\n3\n0\n\n.4\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n N\nu\n\no\nv\no\n\n C\ne\n\nn\ntr\n\no\n C\n\nu\nlt\nu\n\nra\nle\n\n -\n P\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\na\n\ns\ne\n\n p\no\n\np\no\n\nla\nri\n\n 1\n9\n\n6\n4\n\n -\n v\n\nia\n T\n\nre\nv\na\n\nn\no\n\n 1\n1\n\n5\n/1\n\n2\n1\n\n7\n'3\n\n4\n2\n\n'8\n9\n\n7\n.7\n\n2\n2\n\n2\n'1\n\n9\n1\n\n.2\n0\n\n-1\n1\n\n0\n'1\n\n4\n3\n\n.4\n7\n\n7\n'2\n\n5\n4\n\n'9\n4\n\n5\n.4\n\n5\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\na\n\ns\ne\n\nrm\na\n\n  \np\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n -\n\n v\nia\n\n T\nre\n\nv\na\n\nn\no\n\n 1\n2\n\n3\n/1\n\n2\n5\n\n5\n'9\n\n1\n8\n\n'5\n1\n\n8\n.6\n\n3\n1\n\n3\n6\n\n'0\n7\n\n0\n.5\n\n0\n-8\n\n8\n'7\n\n7\n7\n\n.7\n8\n\n5\n'9\n\n6\n5\n\n'8\n1\n\n1\n.3\n\n5\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\na\n\ns\ne\n\n a\n c\n\na\nra\n\ntt\ne\n\nre\n s\n\no\nc\nia\n\nle\n -\n\n v\nia\n\n T\no\n\nrr\nic\n\ne\nlli\n\n 2\n/6\n\n4\n'3\n\n2\n2\n\n'3\n5\n\n2\n.3\n\n7\n0\n\n-6\n4\n\n'8\n3\n\n5\n.2\n\n9\n4\n\n'2\n5\n\n7\n'5\n\n1\n7\n\n.0\n8\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\na\n\ns\ne\n\n p\no\n\np\no\n\nla\nri\n\n -\n v\n\nia\n P\n\nic\no\n\n3\n'1\n\n9\n1\n\n'4\n6\n\n8\n.9\n\n5\n2\n\n7\n'8\n\n8\n5\n\n.6\n5\n\n-4\n7\n\n'8\n7\n\n2\n.0\n\n3\n3\n\n'1\n7\n\n1\n'4\n\n8\n2\n\n.5\n7\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n S\n\nte\ng\n\ne\nr \n\n- \nv\nia\n\n B\ne\n\ns\ns\no\n\n 3\n8\n\n6\n0\n\n4\n'9\n\n4\n7\n\n.9\n2\n\n0\n-9\n\n'0\n7\n\n4\n.2\n\n2\n5\n\n9\n5\n\n'8\n7\n\n3\n.7\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n N\n\no\ns\ne\n\nd\na\n\n -\n v\n\nia\n C\n\nis\ne\n\nri\n 1\n\n2\n'3\n\n0\n0\n\n'4\n0\n\n3\n.4\n\n7\n1\n\n1\n'0\n\n3\n6\n\n.2\n0\n\n-3\n4\n\n'5\n0\n\n6\n.0\n\n5\n2\n\n'2\n7\n\n6\n'9\n\n3\n3\n\n.6\n2\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n G\n\nu\njo\n\nn\ni \n- \n\nv\nia\n\n C\nis\n\ne\nri\n\n 3\n2\n\n'8\n4\n\n2\n'7\n\n5\n9\n\n.2\n5\n\n0\n-4\n\n2\n'6\n\n4\n1\n\n.3\n9\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n'1\n1\n\n7\n.8\n\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n F\n\no\ng\n\nlia\n -\n\n l\na\n\n C\no\n\nm\na\n\nc\nin\n\na\n1\n\n'9\n3\n\n8\n'2\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n9\n'0\n\n7\n4\n\n.3\n7\n\n1\n'9\n\n0\n9\n\n'2\n1\n\n6\n.6\n\n3\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n a\n\nu\nto\n\nri\nm\n\ne\ns\ns\na\n\n -\n v\n\nia\n S\n\np\ne\n\nra\nn\n\nz\na\n\n1\n3\n\n2\n'9\n\n2\n0\n\n.8\n2\n\n5\n'2\n\n6\n6\n\n.5\n5\n\n-1\n'9\n\n9\n3\n\n.8\n1\n\n1\n3\n\n6\n'1\n\n9\n3\n\n.5\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nM\na\n\ns\ns\ne\n\nri\nz\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n C\n\nre\ns\np\n\no\n -\n\n v\nia\n\n C\no\n\nn\nc\no\n\nrd\nia\n\n2\n0\n\n8\n'5\n\n9\n8\n\n.3\n7\n\n0\n-3\n\n'1\n2\n\n8\n.9\n\n8\n2\n\n0\n5\n\n'4\n6\n\n9\n.3\n\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n R\niv\n\nie\nra\n\n 3\n6\n\n1\n3\n\n2\n'9\n\n2\n0\n\n.8\n2\n\n0\n-1\n\n'9\n9\n\n3\n.8\n\n1\n1\n\n3\n0\n\n'9\n2\n\n7\n.0\n\n1\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n R\n\ne\nz\nz\no\n\nn\nic\n\no\n -\n\n V\nio\n\ntt\no\n\nlo\n C\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n R\n\ne\nz\nz\no\n\nn\nic\n\no\n -\n\n v\nia\n\n D\nis\n\nc\ne\n\np\no\n\nli\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n T\n\na\nd\n\nd\ne\n\ni \n- \n\ns\na\n\nlit\na\n\n d\ne\n\ng\nli \n\nu\nliv\n\ni\n1\n\n5\n2\n\n'3\n2\n\n5\n.3\n\n2\n0\n\n-2\n'2\n\n8\n4\n\n.8\n8\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n4\n0\n\n.4\n4\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nC\no\n\no\np\n\ne\nra\n\nti\nv\na\n\n B\nrè\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n B\na\n\ns\ns\no\n\nn\ne\n\n, \nA\n\nld\ne\n\ns\na\n\ng\no\n\n4\n1\n\n8\n'1\n\n6\n6\n\n.9\n7\n\n0\n-6\n\n'2\n7\n\n2\n.5\n\n0\n4\n\n1\n1\n\n'8\n9\n\n4\n.4\n\n7\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n d\ne\n\nlla\n P\n\no\ns\nta\n\n (\nre\n\ns\nto\n\n a\nl \ng\n\nru\np\n\np\no\n\n 1\n4\n\n3\n)\n\n7\n7\n\n7\n'1\n\n5\n0\n\n.2\n2\n\n0\n-1\n\n1\n'6\n\n5\n7\n\n.2\n5\n\n7\n6\n\n5\n'4\n\n9\n2\n\n.9\n7\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n F\nra\n\nn\ns\nc\nin\n\ni\n4\n\n'9\n9\n\n6\n'1\n\n9\n2\n\n.7\n5\n\n0\n-7\n\n4\n'9\n\n4\n2\n\n.8\n9\n\n4\n'9\n\n2\n1\n\n'2\n4\n\n9\n.8\n\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n S\na\n\nlit\na\n\n d\ne\n\ni \nF\n\nra\nti\n\n3\n'3\n\n8\n9\n\n'9\n6\n\n6\n.1\n\n5\n0\n\n-5\n0\n\n'8\n4\n\n9\n.4\n\n9\n3\n\n'3\n3\n\n9\n'1\n\n1\n6\n\n.6\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n C\nu\n\nrt\ni\n\n1\n3\n\n2\n'9\n\n2\n0\n\n.8\n2\n\n0\n-1\n\n'9\n9\n\n3\n.8\n\n1\n1\n\n3\n0\n\n'9\n2\n\n7\n.0\n\n1\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nC\nh\n\nio\ns\nc\nh\n\ni,\n b\n\nu\nv\ne\n\ntt\ne\n\n e\n v\n\ne\ntr\n\nin\ne\n\ntt\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nA\np\n\np\na\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n d\n\ni \ns\ne\n\nrv\niz\n\nio\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n B\n\no\nlla\n\ng\n -\n\n v\nia\n\nle\n d\n\ne\ni \nF\n\na\ng\n\ng\ni\n\n5\n3\n\n7\n'5\n\n0\n4\n\n.6\n5\n\n0\n-8\n\n'0\n6\n\n2\n.5\n\n7\n5\n\n2\n9\n\n'4\n4\n\n2\n.0\n\n8\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n M\na\n\nd\ne\n\nrn\no\n\n5\n'1\n\n1\n5\n\n'2\n7\n\n9\n.8\n\n4\n5\n\n5\n'7\n\n5\n0\n\n.7\n5\n\n-7\n6\n\n'7\n2\n\n9\n.2\n\n0\n5\n\n'0\n9\n\n4\n'3\n\n0\n1\n\n.3\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n Z\nu\n\nri\ng\n\no\n1\n\n'7\n7\n\n6\n'4\n\n8\n1\n\n.9\n7\n\n0\n-2\n\n6\n'6\n\n4\n7\n\n.2\n3\n\n1\n'7\n\n4\n9\n\n'8\n3\n\n4\n.7\n\n4\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n a\n M\n\no\nrc\n\no\nte\n\n -\n e\n\nx\n B\n\no\nrs\n\na\n S\n\no\nm\n\na\nz\nz\ni\n\n2\n5\n\n'6\n2\n\n2\n.8\n\n0\n0\n\n-3\n8\n\n4\n.3\n\n4\n2\n\n5\n'2\n\n3\n8\n\n.4\n6\n\nC\nit\n\ntà\n d\n\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n\nD\ne\ntt\n\na\ng\n\nli\no\n\n d\ne\ni \n\nV\na\nl o\n\nri\n a\n\nll\nib\n\nra\nti\n\n a\n B\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n 2\n0\n1\n5\n\n411\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n F\nu\n\ns\no\n\nn\ni\n\n1\n0\n\n'9\n1\n\n1\n'1\n\n5\n0\n\n.3\n5\n\n0\n-1\n\n6\n3\n\n'6\n6\n\n7\n.2\n\n6\n1\n\n0\n'7\n\n4\n7\n\n'4\n8\n\n3\n.0\n\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nV\nill\n\na\n N\n\ne\ng\n\nro\nn\n\ni \n- \n\nV\ne\n\nz\nia\n\n1\n'7\n\n0\n9\n\n'5\n3\n\n6\n.4\n\n5\n3\n\n6\n'2\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n-2\n5\n\n'6\n4\n\n3\n.0\n\n5\n1\n\n'7\n2\n\n0\n'1\n\n6\n0\n\n.4\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nV\nill\n\na\n A\n\nrg\ne\n\nn\nti\nn\n\na\n -\n\n c\no\n\nrs\no\n\n E\nlv\n\ne\nz\nia\n\n 2\n6\n\n2\n'4\n\n9\n7\n\n'3\n5\n\n9\n.1\n\n5\n0\n\n-3\n7\n\n'4\n6\n\n0\n.3\n\n9\n2\n\n'4\n5\n\n9\n'8\n\n9\n8\n\n.7\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nO\ns\nte\n\nri\na\n\n d\ne\n\nl \nP\n\no\nrt\n\no\n, \nC\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n7\n2\n\n9\n'6\n\n0\n9\n\n.2\n0\n\n0\n-1\n\n0\n'9\n\n4\n4\n\n.1\n4\n\n7\n1\n\n8\n'6\n\n6\n5\n\n.0\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nC\nh\n\nio\ns\nc\nh\n\ni \nc\ne\n\nn\ntr\n\no\n d\n\n'in\nte\n\nrs\nc\na\n\nm\nb\n\nio\n T\n\nP\nL\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\no\n1\n\n'1\n5\n\n3\n'1\n\n3\n9\n\n.1\n2\n\n7\n5\n\n'3\n8\n\n0\n.0\n\n5\n-1\n\n7\n'2\n\n9\n7\n\n.0\n9\n\n1\n'2\n\n1\n1\n\n'2\n2\n\n2\n.0\n\n8\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n G\n\na\nrz\n\no\nn\n\ni \n- \n\nv\nia\n\n F\ne\n\nrr\ni \n1\n\n9\n1\n\n'2\n0\n\n0\n'1\n\n6\n8\n\n.3\n2\n\n0\n-1\n\n8\n'0\n\n0\n2\n\n.5\n2\n\n1\n'1\n\n8\n2\n\n'1\n6\n\n5\n.8\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nR\nu\n\ns\nti\nc\no\n\n d\ni \nC\n\no\nlo\n\nri\nn\n\no\n a\n\n D\na\n\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n9\n5\n\n'0\n8\n\n2\n.0\n\n5\n0\n\n-1\n'4\n\n2\n6\n\n.2\n3\n\n9\n3\n\n'6\n5\n\n5\n.8\n\n2\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nile\n: \ne\n\nx\n S\n\np\no\n\nh\nr \n\nm\na\n\np\np\n\n. \n2\n\n6\n6\n\n, \n2\n\n7\n3\n\n a\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n1\n8\n\n9\n'1\n\n9\n3\n\n.8\n7\n\n0\n-2\n\n'8\n3\n\n7\n.9\n\n1\n1\n\n8\n6\n\n'3\n5\n\n5\n.9\n\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\nIm\nm\n\n. \ne\n\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n3\n\n2\n8\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n e\nx\n G\n\nio\nrg\n\ne\ntt\ni\n\n2\n8\n\n5\n'2\n\n4\n6\n\n.1\n5\n\n0\n-4\n\n'2\n7\n\n8\n.6\n\n9\n2\n\n8\n0\n\n'9\n6\n\n7\n.4\n\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\nIm\nm\n\n. \ne\n\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n c\na\n\np\na\n\nn\nn\n\no\nn\n\ne\n m\n\na\np\n\np\n. \n4\n\n5\n0\n\n a\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n3\n1\n\n3\n'3\n\n8\n2\n\n.6\n7\n\n0\n-4\n\n'7\n0\n\n0\n.7\n\n4\n3\n\n0\n8\n\n'6\n8\n\n1\n.9\n\n3\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n\nIm\nm\n\n.,\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n e\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n5\n\n3\n8\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n3\n6\n\n1\n'8\n\n9\n3\n\n.9\n2\n\n0\n-5\n\n'4\n2\n\n8\n.4\n\n1\n3\n\n5\n6\n\n'4\n6\n\n5\n.5\n\n1\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nile\n a\n\n S\na\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\na\nrd\n\nin\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n5\n0\n\n3\n a\n\n M\ne\n\ns\no\n\nc\nc\no\n\n1\n'2\n\n3\n8\n\n'9\n7\n\n7\n.3\n\n2\n0\n\n-1\n8\n\n'5\n8\n\n4\n.6\n\n6\n1\n\n'2\n2\n\n0\n'3\n\n9\n2\n\n.6\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n1\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n d\n'a\n\np\np\n\na\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n G\n\nir\na\n\ns\no\n\nle\n6\n\n'0\n6\n\n0\n'0\n\n2\n5\n\n.3\n5\n\n0\n-9\n\n0\n'9\n\n0\n0\n\n.3\n8\n\n5\n'9\n\n6\n9\n\n'1\n2\n\n4\n.9\n\n7\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n a\n\nlla\n C\n\nh\nie\n\ns\na\n\n B\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\n4\n\n8\n0\n\n'2\n6\n\n1\n.3\n\n7\n0\n\n-7\n'2\n\n0\n3\n\n.9\n2\n\n4\n7\n\n3\n'0\n\n5\n7\n\n.4\n5\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\np\n\np\na\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n d\n\ni \ns\nta\n\nb\nili\n\n d\ni \nre\n\nd\nd\n\nit\no\n\n3\n'4\n\n4\n6\n\n'4\n2\n\n9\n.3\n\n3\n7\n\n4\n'2\n\n7\n8\n\n.6\n0\n\n-5\n1\n\n'6\n9\n\n6\n.4\n\n4\n3\n\n'4\n6\n\n9\n'0\n\n1\n1\n\n.4\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\nT\nin\n\nte\ng\n\ng\nio\n\n v\na\n\nn\ni \ns\nc\na\n\nle\n d\n\ni \n1\n\n0\n s\n\nta\nb\n\nili\n d\n\ni \nre\n\nd\nd\n\nit\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\nS\nta\n\nb\nili\n\n v\nia\n\n T\nre\n\nv\na\n\nn\no\n\n: \np\n\nro\nd\n\n. \nA\n\nc\nq\n\nu\na\n\n c\na\n\nld\na\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\na\nliz\n\nz\n.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\nF\na\n\nb\nb\n\nri\nc\na\n\nti\n F\n\nu\nn\n\nic\no\n\nla\nre\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n-S\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n1\n1\n\n3\n'5\n\n1\n6\n\n.3\n2\n\n0\n-1\n\n'7\n0\n\n2\n.7\n\n4\n1\n\n1\n1\n\n'8\n1\n\n3\n.5\n\n8\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n7\n\nF\na\n\nb\nb\n\nri\nc\na\n\nti\n F\n\nu\nn\n\nic\no\n\nla\nre\n\n d\ne\n\ng\nli \n\nA\nn\n\ng\nio\n\nli\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n8\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n e\nx\n T\n\ne\nrm\n\nic\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n9\n\nC\na\n\ns\na\n\n L\nu\n\nc\ne\n\n1\n'8\n\n3\n2\n\n'7\n5\n\n5\n.0\n\n2\n0\n\n-2\n7\n\n'4\n9\n\n1\n.3\n\n3\n1\n\n'8\n0\n\n5\n'2\n\n6\n3\n\n.6\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n d\ne\n\ng\nli \n\nO\nrt\n\ni\n2\n\n'0\n6\n\n4\n'6\n\n3\n8\n\n.8\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'9\n\n6\n9\n\n.5\n8\n\n2\n'0\n\n3\n3\n\n'6\n6\n\n9\n.2\n\n2\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n1\n\nA\nlt\nri\n\n i\nm\n\nm\no\n\nb\nili\n\n d\ni \nre\n\nd\nd\n\nit\no\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n\nC\na\n\ns\na\n\n P\na\n\nn\ntr\n\no\nv\nà\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n1\n\n'2\n1\n\n0\n'8\n\n4\n0\n\n.8\n0\n\n0\n-1\n\n8\n'1\n\n6\n2\n\n.6\n1\n\n1\n'1\n\n9\n2\n\n'6\n7\n\n8\n.1\n\n9\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n3\n\nO\ns\ns\ne\n\nrv\na\n\nto\nri\n\no\n C\n\na\nlin\n\na\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n1\n'1\n\n7\n1\n\n'4\n4\n\n9\n.6\n\n6\n0\n\n-1\n7\n\n'5\n7\n\n1\n.7\n\n4\n1\n\n'1\n5\n\n3\n'8\n\n7\n7\n\n.9\n2\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n4\n\nP\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\n e\nx\n D\n\no\nn\n\n O\nri\n\no\nn\n\ne\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n5\n\nU\nff\n\nic\nio\n\n p\no\n\ns\nta\n\nle\n e\n\n a\np\n\np\na\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n -\n D\n\nin\no\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n9\n'7\n\n0\n2\n\n.2\n5\n\n0\n-1\n\n4\n5\n\n.5\n3\n\n9\n'5\n\n5\n6\n\n.7\n2\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n6\n\nP\na\n\nla\nz\nz\no\n\n C\niv\n\nic\no\n\n (\np\n\na\nrt\n\ne\n p\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nle\n)\n\n4\n2\n\n'6\n0\n\n6\n.9\n\n0\n0\n\n-6\n3\n\n9\n.1\n\n4\n1\n\n'9\n6\n\n7\n.8\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n7\n\nV\nia\n\n a\nl \nC\n\nh\nio\n\ns\no\n\n 9\n (\n\nL\nic\n\ne\no\n\n G\na\n\nlil\ne\n\no\n G\n\na\nlil\n\ne\ni)\n\n7\n2\n\n'9\n6\n\n4\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n9\n4\n\n.4\n6\n\n7\n1\n\n'8\n6\n\n9\n.5\n\n4\n\n 1\n2\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n S\nta\n\nb\nil\ni \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nia\n\nli\n8\n\n6\n'8\n\n3\n6\n\n'8\n8\n\n8\n.6\n\n8\n4\n\n4\n4\n\n'1\n2\n\n6\n.5\n\n0\n-1\n\n'3\n0\n\n2\n'5\n\n5\n3\n\n.3\n2\n\n8\n5\n\n'9\n7\n\n8\n'4\n\n6\n1\n\n.8\n6\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n a\nl \np\n\nia\nn\n\no\n d\n\ne\nlla\n\n s\nta\n\nm\np\n\na\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n L\nu\n\nc\nc\nh\n\nin\ni \na\n\n M\na\n\nn\nn\n\no\n1\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n3\n7\n\n7\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n (\nfe\n\nd\ne\n\nr.\n E\n\ns\ne\n\nrc\ne\n\nn\nti\n)\n\n1\n'4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n'4\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \na\n\nlla\n B\n\no\nz\nz\no\n\nre\nd\n\na\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n1\n'2\n\n1\n5\n\n'2\n1\n\n7\n.9\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n'2\n1\n\n5\n'2\n\n1\n7\n\n.9\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n v\n\nia\n a\n\nl \nN\n\nid\no\n\n (\nd\n\nir\n. \nd\n\ni \ns\nu\n\np\ne\n\nrf\nic\n\nie\n a\n\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni:\n P\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni:\n V\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n1\n\n8\n'3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n'3\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni:\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n1\n9\n\n1\n'9\n\n8\n7\n\n.9\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n1\n'9\n\n8\n7\n\n.9\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\ni \nri\n\ns\ne\n\nrv\na\n\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n9\n0\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ni \nv\nia\n\n a\nl \nN\n\nid\no\n\n e\n v\n\nia\n a\n\nl \nP\n\no\nn\n\nte\n3\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nO\nrt\n\ni \nfa\n\nm\nili\n\na\nri\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n3\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nR\nis\n\ntr\nu\n\ntt\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\na\n\nn\nv\ne\n\ntt\no\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n 1\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nlt\n\nre\n p\n\nro\np\n\nri\ne\n\ntà\n p\n\na\ntr\n\n7\n'2\n\n7\n4\n\n'5\n6\n\n5\n.8\n\n0\n0\n\n0\n7\n\n'2\n7\n\n4\n'5\n\n6\n5\n\n.8\n0\n\n412\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n2\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nV\ne\n\nn\nd\n\nit\na\n\n A\nu\n\nto\nc\na\n\nrr\no\n\n r\nif\niu\n\nti\n D\n\nS\nU\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n 1\n2\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n M\no\n\nb\nil\ne\n\n,m\na\n\nc\nc\n\nh\n.,\nv\ne\n\nic\n.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n C\ne\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\ni \nS\n\nv\niz\n\nz\ne\n\nri\n (\n\nC\nC\n\nS\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n 1\n2\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nlt\n\nri\n i\nn\n\nv\n. \nb\n\ne\nn\n\ni \np\n\na\ntr\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n a\n L\n\no\nre\n\nto\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\n S\na\n\nro\nli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\na\n\nrc\no\n\n a\nl \nT\n\na\ns\ns\nin\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nP\na\n\nrc\nh\n\ni \ne\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni \nC\n\na\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n B\nrä\n\ng\ng\n\ne\nr \n\nin\n z\n\no\nn\n\na\n S\n\n. \nM\n\na\nu\n\nri\nz\nio\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nZ\no\n\nn\na\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n a\n B\n\ne\ns\ns\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nZ\no\n\nn\na\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n a\n C\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nG\nia\n\nrd\nin\n\no\n p\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\no\n L\n\no\nre\n\nto\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nZ\no\n\nn\na\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n a\n C\n\na\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\na\n\nrc\no\n\n g\nio\n\nc\nh\n\ni \na\n\nd\n A\n\nld\ne\n\ns\na\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nZ\no\n\nn\na\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n a\nl \nC\n\na\ns\ns\no\n\nn\ne\n\n a\n B\n\nrè\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nF\no\n\nrm\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ni \nu\n\nn\n v\n\nig\nn\n\ne\nto\n\n s\np\n\ne\nri\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nle\n a\n\n C\na\n\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nP\na\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\n i\nn\n\n m\na\n\nt.\n s\n\nin\nte\n\nti\nc\no\n\n d\ne\n\ni \nc\na\n\nm\np\n\ni \nri\n\no\nn\n\na\nli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nIn\nt.\n d\n\ni \nri\n\ns\n. \ne\n\n s\na\n\nlv\na\n\ng\nu\n\na\nrd\n\nia\n d\n\ne\nl \np\n\na\ntr\n\nim\no\n\nn\nio\n\n v\ne\n\nrd\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nR\nis\n\ntr\nu\n\ntt\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\no\n p\n\nia\nz\nz\na\n\nle\n P\n\n. \nP\n\ne\nlli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nA\nc\nq\n\nu\nis\n\nto\n a\n\nlb\ne\n\nri\n p\n\ne\nr \n\na\nrr\n\nic\nc\nh\n\nim\ne\n\nn\nto\n\n p\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n v\n\ne\nrd\n\ne\n3\n\n6\n8\n\n'9\n1\n\n9\n.7\n\n1\n2\n\n8\n'3\n\n7\n2\n\n.1\n5\n\n-7\n'3\n\n7\n8\n\n.3\n9\n\n3\n8\n\n9\n'9\n\n1\n3\n\n.4\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nP\na\n\nrc\no\n\n C\nia\n\nn\ni\n\n2\n'0\n\n7\n3\n\n'1\n4\n\n3\n.0\n\n6\n0\n\n-4\n1\n\n'4\n6\n\n2\n.8\n\n6\n2\n\n'0\n3\n\n1\n'6\n\n8\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n v\n\nia\n a\n\nl \nC\n\nh\nio\n\ns\no\n\n (\ne\n\nx\n C\n\na\nm\n\np\ni)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nR\nis\n\ntr\n. \ne\n\n a\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\no\n d\n\ne\nlla\n\n c\nir\n\nc\no\n\nla\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nZ\no\n\nn\ne\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n n\ne\n\ni \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri\n c\n\nit\nta\n\nd\nin\n\ni\n3\n\n'2\n4\n\n8\n'1\n\n7\n6\n\n.1\n2\n\n4\n3\n\n2\n'3\n\n4\n9\n\n.7\n0\n\n-6\n4\n\n'9\n6\n\n3\n.5\n\n2\n3\n\n'6\n1\n\n5\n'5\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nP\na\n\nrc\no\n\n g\nio\n\nc\nh\n\ni \nS\n\na\nn\n\n G\niu\n\ns\ne\n\np\np\n\ne\n D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nP\na\n\nrc\nh\n\ni \ne\n\n b\no\n\ns\nc\nh\n\ni:\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni:\n Q\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nV\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni:\n Q\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nn\n\no\nn\n\n e\nd\n\nif\nic\n\na\nti\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n P\ne\n\nlle\ng\n\na\ntt\na\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n2\n4\n\n2\n'7\n\n8\n9\n\n.1\n2\n\n0\n-4\n\n'8\n5\n\n5\n.7\n\n8\n2\n\n3\n7\n\n'9\n3\n\n3\n.3\n\n4\n\n 1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n P\na\n\nrc\nh\n\ni \n e\n\n g\nia\n\nrd\nin\n\ni\n5\n\n'9\n3\n\n3\n'0\n\n2\n8\n\n.0\n1\n\n4\n6\n\n0\n'7\n\n2\n1\n\n.8\n5\n\n-1\n1\n\n8\n'6\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\n6\n'2\n\n7\n5\n\n'0\n8\n\n9\n.3\n\n1\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nC\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nG\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nP\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n v\n\ne\ng\n\ne\nta\n\nli \nV\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nD\nis\n\nc\na\n\nri\nc\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n o\n\nrg\na\n\nn\nic\n\ni:\n Q\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n L\ne\n\nm\nb\n\nro\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\n\n r\na\n\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n e\n\nx\n A\n\nR\nL\n\n: \nC\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n P\n\ne\nd\n\nre\ntt\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n4\n\n3\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n413\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n D\n\na\nn\n\nz\ni-\n\nS\nc\nu\n\nri\no\n\n, \nm\n\na\np\n\np\n. \n9\n\n8\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n4\n8\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n, \ne\n\nx\n M\n\na\nz\nz\nu\n\nc\nh\n\ne\nlli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n S\n\np\no\n\nh\nr,\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n2\n\n6\n6\n\n-2\n7\n\n3\n  \na\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n V\n\nill\na\n\n, \nm\n\na\np\n\np\n. \n3\n\n2\n9\n\n a\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n8\n\n2\n0\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n, \ne\n\nx\n M\n\na\nte\n\ns\n-T\n\no\nrr\n\nic\ne\n\nlli\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n8\n\n3\n6\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n, \nz\no\n\nn\na\n\n P\nro\n\nb\ne\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n0\n1\n\n0\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n, \ne\n\nx\n U\n\nB\nS\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n M\n\na\nra\n\nin\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n0\n1\n\n4\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n M\n\na\nra\n\nin\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n0\n1\n\n5\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n M\n\na\nra\n\nin\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n0\n1\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n M\n\na\nra\n\nin\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n0\n1\n\n7\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \ne\n\nx\n B\n\no\ng\n\nlia\n, \nm\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n3\n8\n\n1\n a\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n7\n5\n\n7\n'7\n\n5\n5\n\n.6\n0\n\n0\n-1\n\n5\n'1\n\n5\n5\n\n.1\n1\n\n7\n4\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n.4\n9\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n6\n3\n\n4\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n, \nz\no\n\nn\na\n\n R\no\n\nn\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \nm\n\na\np\n\np\n. \nn\n\no\n 5\n\n7\n0\n\n i\nn\n\n l\no\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n S\ne\n\nli \na\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \nm\n\na\np\n\np\n. \n5\n\n6\n9\n\n e\n 9\n\n3\n5\n\n l\no\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n S\ne\n\nli \na\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n: \nm\n\na\np\n\np\n. \n5\n\n6\n8\n\n i\nn\n\n l\no\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n S\ne\n\nli \na\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n e\nx\n B\n\ne\nrn\n\na\nrd\n\no\nn\n\ni,\n m\n\na\np\n\np\n. \n1\n\n2\n2\n\n C\nu\n\nre\ng\n\ng\nia\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni,\n p\n\na\nrc\n\nh\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'2\n\n1\n9\n\n'9\n9\n\n6\n.1\n\n2\n0\n\n-2\n4\n\n'3\n9\n\n9\n.9\n\n2\n1\n\n'1\n9\n\n5\n'5\n\n9\n6\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\na\nle\n\n n\no\n\n. \n2\n\n1\n2\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n8\n'8\n\n1\n2\n\n.0\n0\n\n0\n-5\n\n7\n6\n\n.2\n4\n\n2\n8\n\n'2\n3\n\n5\n.7\n\n6\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\n\n r\na\n\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n r\nif\niu\n\nti\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n2\n3\n\n8\n'6\n\n4\n9\n\n.8\n4\n\n0\n-4\n\n'7\n7\n\n3\n.0\n\n0\n2\n\n3\n3\n\n'8\n7\n\n6\n.8\n\n4\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nS\no\n\ntt\no\n\n l\na\n\n C\nh\n\nie\ns\na\n\n -\n m\n\na\np\n\np\n. \n2\n\n1\n9\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nM\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n4\n9\n\n, \nv\nin\n\nc\no\n\nla\nto\n\n p\ne\n\nr \np\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n1\n\n3\n'5\n\n9\n9\n\n.4\n9\n\n0\n-2\n\n7\n1\n\n.9\n9\n\n1\n3\n\n'3\n2\n\n7\n.5\n\n0\n\n 1\n4\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nv\nin\n\nc\n. \np\n\nu\nb\n\nb\nl.\n\n2\n'2\n\n5\n8\n\n'8\n1\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n-4\n5\n\n'1\n7\n\n6\n.2\n\n6\n2\n\n'2\n1\n\n3\n'6\n\n3\n6\n\n.7\n9\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nro\n\np\nri\n\ne\ntà\n\n  \nR\n\nu\ns\nc\na\n\n-S\no\n\nld\na\n\nti\n v\n\nia\n a\n\nl \nN\n\nid\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n G\nio\n\nrg\ne\n\ntt\ni \nin\n\n l\no\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n B\na\n\nv\no\n\ns\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nlo\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n S\n. \nD\n\no\nm\n\ne\nn\n\nic\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n e\nx\n H\n\na\nb\n\ne\nl \na\n\n C\na\n\np\nri\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\ni \nP\n\nR\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nA\nc\nq\n\nu\nis\n\nto\n s\n\ne\nd\n\nim\ne\n\n a\nl \nm\n\na\np\n\np\n. \n9\n\n2\n9\n\n R\nF\n\nD\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nA\nc\nq\n\nu\nis\n\nto\n p\n\na\nrt\n\nic\ne\n\nlle\n d\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n B\nré\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nP\na\n\nrt\nic\n\ne\nlla\n\n n\no\n\n 7\n2\n\n4\n R\n\nF\nD\n\n, \ns\ne\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n2\n\n3\n5\n\n7\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n2\n\n'6\n9\n\n9\n'6\n\n8\n4\n\n.4\n0\n\n0\n-5\n\n3\n'9\n\n9\n3\n\n.6\n9\n\n2\n'6\n\n4\n5\n\n'6\n9\n\n0\n.7\n\n1\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nn\n\no\nn\n\n e\nd\n\nif\nic\n\na\nti\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n1\n3\n\n9\n'5\n\n6\n1\n\n.7\n0\n\n-2\n7\n\n'7\n5\n\n5\n.5\n\n0\n-2\n\n'7\n9\n\n1\n.2\n\n3\n1\n\n0\n9\n\n'0\n1\n\n4\n.9\n\n7\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\no\n\ntt\nro\n\ns\nio\n\n m\na\n\np\np\n\n. \nN\n\no\n. \n8\n\nS\n8\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nd\n\ni \nri\n\ns\ne\n\nrv\na\n\n -\n V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n3\n\n5\n'1\n\n7\n8\n\n.6\n2\n\n0\n-7\n\n0\n3\n\n.5\n7\n\n3\n4\n\n'4\n7\n\n5\n.0\n\n5\n\n 1\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n Z\no\n\nn\ne\n\n e\n t\n\ne\nrr\n\ne\nn\n\ni \nri\n\ns\n.\n\n2\n'8\n\n7\n4\n\n'4\n2\n\n4\n.7\n\n2\n-2\n\n7\n'7\n\n5\n5\n\n.5\n0\n\n-5\n7\n\n'4\n8\n\n8\n.4\n\n9\n2\n\n'7\n8\n\n9\n'1\n\n8\n0\n\n.7\n3\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n3\n\n0\n'4\n\n6\n9\n\n'2\n9\n\n5\n.6\n\n5\n4\n\n'8\n8\n\n1\n'0\n\n9\n5\n\n.6\n1\n\n-3\n'0\n\n4\n6\n\n'9\n2\n\n9\n.5\n\n7\n3\n\n2\n'3\n\n0\n3\n\n'4\n6\n\n1\n.6\n\n9\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n9\n\n6\n1\n\n'1\n8\n\n3\n.0\n\n3\n0\n\n-9\n6\n\n'1\n1\n\n8\n.3\n\n0\n8\n\n6\n5\n\n'0\n6\n\n4\n.7\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\ne\n\nn\nti\ne\n\nro\n C\n\na\ng\n\nn\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n5\n2\n\n'9\n8\n\n8\n.6\n\n8\n0\n\n-5\n'2\n\n9\n8\n\n.8\n7\n\n4\n7\n\n'6\n8\n\n9\n.8\n\n1\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n c\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nli \n\n(C\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n4\n7\n\n'2\n3\n\n3\n.3\n\n7\n0\n\n-4\n'7\n\n2\n3\n\n.3\n4\n\n4\n2\n\n'5\n1\n\n0\n.0\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nO\np\n\ne\nre\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nli \n\n(S\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'9\n\n8\n3\n\n'6\n9\n\n1\n.3\n\n5\n2\n\n1\n5\n\n'7\n3\n\n6\n.3\n\n5\n-1\n\n9\n8\n\n'3\n6\n\n9\n.1\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n1\n'0\n\n5\n8\n\n.5\n6\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nP\na\n\nle\ntt\ni \ns\ne\n\nn\nti\ne\n\nri\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n1\n1\n\n'1\n7\n\n1\n.3\n\n1\n0\n\n-1\n'1\n\n1\n7\n\n.1\n3\n\n1\n0\n\n'0\n5\n\n4\n.1\n\n8\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nV\nia\n\n C\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n3\n1\n\n'9\n9\n\n1\n.0\n\n5\n0\n\n-3\n'1\n\n9\n9\n\n.1\n1\n\n2\n8\n\n'7\n9\n\n1\n.9\n\n4\n\n414\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n V\n.P\n\nro\nn\n\nu\no\n\nv\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n3\n\n'3\n1\n\n7\n.0\n\n7\n0\n\n-1\n'3\n\n3\n1\n\n.7\n1\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n5\n.3\n\n6\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nU\nrb\n\na\nn\n\niz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n R\no\n\nn\nc\nh\n\ne\nlt\ni \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n1\n\n6\n5\n\n'3\n2\n\n2\n.5\n\n7\n0\n\n-1\n6\n\n'5\n3\n\n2\n.2\n\n6\n1\n\n4\n8\n\n'7\n9\n\n0\n.3\n\n1\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\ne\n\nd\nim\n\ne\nn\n\nto\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\n p\na\n\nrt\ne\n\n b\na\n\ns\ns\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n3\n'4\n\n8\n7\n\n.1\n0\n\n0\n-2\n\n'3\n4\n\n8\n.7\n\n1\n2\n\n1\n'1\n\n3\n8\n\n.3\n9\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\n S\n\np\nin\n\ne\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n1\n\n3\n'5\n\n2\n5\n\n.3\n3\n\n0\n-1\n\n'3\n5\n\n2\n.5\n\n3\n1\n\n2\n'1\n\n7\n2\n\n.8\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nM\no\n\nd\n.t\nra\n\nff\nic\n\no\n V\n\n.C\nir\n\nc\no\n\nn\nv\na\n\nlia\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n2\n9\n\n'6\n0\n\n5\n.4\n\n5\n0\n\n-2\n'9\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\n2\n6\n\n'6\n4\n\n4\n.9\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nM\no\n\nd\ne\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n t\nra\n\nff\nic\n\no\n v\n\n.d\ne\n\ni \nC\n\nir\nc\no\n\nli \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n4\n5\n\n7\n'0\n\n4\n2\n\n.1\n8\n\n0\n-4\n\n5\n'7\n\n0\n4\n\n.2\n2\n\n4\n1\n\n1\n'3\n\n3\n7\n\n.9\n6\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nZ\no\n\nn\na\n\n 3\n0\n\n k\nm\n\n/h\n c\n\no\nm\n\np\nre\n\nn\ns\no\n\nri\no\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n3\n'6\n\n3\n4\n\n.2\n3\n\n0\n-1\n\n'3\n6\n\n3\n.4\n\n2\n1\n\n2\n'2\n\n7\n0\n\n.8\n1\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ne\n\nn\nti\ne\n\nro\n C\n\nia\np\n\ne\nle\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n2\n7\n\n'6\n9\n\n8\n.5\n\n8\n0\n\n-2\n'7\n\n6\n9\n\n.8\n6\n\n2\n4\n\n'9\n2\n\n8\n.7\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nV\nia\n\n d\ne\n\ni \nC\n\nir\nc\no\n\nliN\nia\n\n C\nir\n\nc\no\n\nn\nv\na\n\nlla\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n7\n\n9\n'3\n\n8\n3\n\n.4\n4\n\n0\n-1\n\n7\n'9\n\n3\n8\n\n.3\n4\n\n1\n6\n\n1\n'4\n\n4\n5\n\n.1\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\n. \nC\n\nh\nie\n\ns\na\n\n-M\nu\n\nn\nic\n\nip\nio\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n3\n2\n\n8\n'9\n\n8\n1\n\n.3\n8\n\n0\n-3\n\n2\n'8\n\n9\n8\n\n.1\n4\n\n2\n9\n\n6\n'0\n\n8\n3\n\n.2\n4\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nA\ns\nfa\n\nlt\n.V\n\nie\n:A\n\nl \nT\n\nir\no\n\n;N\no\n\nv\na\n\nle\n; \nD\n\n.d\ne\n\nlla\n V\n\ne\nc\nc\nh\n\nia\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n3\n\n1\n'1\n\n3\n2\n\n.4\n4\n\n0\n-3\n\n'1\n1\n\n3\n.2\n\n4\n2\n\n8\n'0\n\n1\n9\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n B\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n4\n'8\n\n4\n7\n\n.0\n0\n\n2\n'5\n\n1\n4\n\n.1\n0\n\n-4\n8\n\n4\n.7\n\n6\n'8\n\n7\n6\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n6\n0\n\n3\n'1\n\n8\n9\n\n.5\n0\n\n6\n3\n\n0\n'2\n\n7\n5\n\n.7\n5\n\n-6\n0\n\n'3\n1\n\n8\n.9\n\n5\n1\n\n'1\n7\n\n3\n'1\n\n4\n6\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nA\nc\nq\n\nu\nis\n\nto\n p\n\na\nrt\n\n. \n4\n\n9\n1\n\n R\nF\n\nD\n C\n\na\nd\n\nro\n2\n\n1\n'3\n\n3\n4\n\n.5\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n3\n\n3\n.4\n\n5\n1\n\n9\n'2\n\n0\n1\n\n.0\n5\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n1\n8\n\n5\n'6\n\n3\n7\n\n.7\n0\n\n2\n5\n\n8\n'7\n\n6\n9\n\n.8\n5\n\n-1\n8\n\n'5\n6\n\n3\n.7\n\n7\n4\n\n2\n5\n\n'8\n4\n\n3\n.7\n\n8\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n v\n\ne\nc\nc\nh\n\nia\n3\n\n'2\n2\n\n5\n'2\n\n6\n8\n\n.2\n5\n\n-1\n'3\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n8\n.2\n\n5\n-3\n\n2\n2\n\n'5\n2\n\n6\n.8\n\n3\n1\n\n'5\n8\n\n5\n'7\n\n3\n3\n\n.1\n7\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\no\n u\n\nrb\na\n\nn\no\n\n V\nia\n\n P\nre\n\nto\nri\n\no\n-M\n\na\ng\n\na\ntt\ni-\n\nP\no\n\ns\nta\n\n0\n1\n\n9\n4\n\n'6\n3\n\n4\n.1\n\n5\n0\n\n1\n9\n\n4\n'6\n\n3\n4\n\n.1\n5\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n P\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n1\n4\n\n9\n'4\n\n8\n8\n\n.3\n0\n\n1\n2\n\n7\n'4\n\n6\n3\n\n.7\n0\n\n-1\n4\n\n'9\n4\n\n8\n.8\n\n3\n2\n\n6\n2\n\n'0\n0\n\n3\n.1\n\n7\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n P\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n1\n\n'3\n4\n\n3\n.4\n\n0\n0\n\n-1\n3\n\n4\n.3\n\n4\n1\n\n'2\n0\n\n9\n.0\n\n6\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n3\n0\n\n4\n'9\n\n1\n5\n\n.3\n0\n\n3\n7\n\n9\n'2\n\n5\n5\n\n.4\n5\n\n-3\n0\n\n'4\n9\n\n1\n.5\n\n3\n6\n\n5\n3\n\n'6\n7\n\n9\n.2\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n V\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n2\n\n5\n9\n\n'2\n4\n\n9\n.9\n\n5\n1\n\n8\n8\n\n'4\n6\n\n8\n.4\n\n5\n-2\n\n5\n'9\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n4\n2\n\n1\n'7\n\n9\n3\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\nle\n 2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n V\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n1\n0\n\n1\n'0\n\n7\n2\n\n.1\n0\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n'1\n0\n\n7\n.2\n\n1\n9\n\n2\n'6\n\n6\n4\n\n.8\n9\n\n1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\nP\nis\n\nte\n c\n\nic\nla\n\nb\nili\n\n8\n3\n\n0\n'9\n\n1\n2\n\n.6\n4\n\n1\n0\n\n0\n'3\n\n0\n1\n\n.4\n7\n\n-8\n3\n\n'0\n9\n\n1\n.2\n\n6\n8\n\n4\n8\n\n'1\n2\n\n2\n.8\n\n5\n\n 1\n4\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n S\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \np\n\ne\nd\n\no\n. \ne\n\n c\nic\n\nl\n4\n\n0\n'5\n\n2\n7\n\n'9\n4\n\n2\n.8\n\n5\n5\n\n'6\n6\n\n3\n'2\n\n0\n6\n\n.6\n3\n\n-4\n'0\n\n5\n2\n\n'7\n9\n\n4\n.3\n\n1\n4\n\n2\n'1\n\n3\n8\n\n'3\n5\n\n5\n.1\n\n7\n\n1\n4\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nP\nia\n\nz\nz\na\n\n L\nu\n\nin\ni\n\n2\n1\n\n6\n'3\n\n2\n8\n\n.6\n4\n\n2\n'5\n\n7\n6\n\n'8\n6\n\n2\n.5\n\n5\n-2\n\n1\n'6\n\n3\n2\n\n.8\n6\n\n2\n'7\n\n7\n1\n\n'5\n5\n\n8\n.3\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nS\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n F\nF\n\nS\n: \ns\nis\n\nt.\n p\n\nia\nz\nz\na\n\n e\n a\n\nd\nia\n\nc\ne\n\nn\nz\ne\n\n0\n8\n\n7\n1\n\n'8\n4\n\n2\n.2\n\n5\n0\n\n8\n7\n\n1\n'8\n\n4\n2\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nia\n\nz\nz\ne\n\n, \np\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \ne\n\n s\ntr\n\na\nd\n\ne\n p\n\ne\nd\n\no\nn\n\na\nli\n\n1\n'1\n\n0\n9\n\n'9\n5\n\n1\n.8\n\n4\n6\n\n'8\n5\n\n1\n.8\n\n5\n-1\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n5\n.1\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n5\n'8\n\n0\n8\n\n.5\n1\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\no\n\ns\nte\n\ng\ng\n\nio\n R\n\no\ng\n\ng\nia\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n2\n3\n\n'6\n6\n\n7\n.0\n\n2\n0\n\n-2\n'3\n\n6\n6\n\n.7\n0\n\n2\n1\n\n'3\n0\n\n0\n.3\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\no\n\ns\nte\n\ng\ng\n\nio\n M\n\no\nn\n\nd\ne\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n1\n3\n\n'6\n0\n\n6\n.3\n\n2\n0\n\n-1\n'3\n\n6\n0\n\n.6\n3\n\n1\n2\n\n'2\n4\n\n5\n.6\n\n9\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nP\no\n\ns\nte\n\ng\ng\n\nio\n T\n\nre\nc\niò\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n2\n7\n\n'8\n6\n\n0\n.5\n\n6\n0\n\n-2\n'7\n\n8\n6\n\n.0\n6\n\n2\n5\n\n'0\n7\n\n4\n.5\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\no\n\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \n- \n\na\nu\n\nto\ns\nili\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n2\n\n1\n'6\n\n1\n7\n\n.2\n4\n\n0\n-2\n\n'1\n6\n\n1\n.7\n\n2\n1\n\n9\n'4\n\n5\n5\n\n.5\n2\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n p\ne\n\nr \np\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\nio\n S\n\np\nin\n\ne\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n5\n\n'6\n6\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n-5\n6\n\n6\n.9\n\n3\n5\n\n'1\n0\n\n2\n.3\n\n7\n\n 1\n4\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n P\nia\n\nz\nz\ne\n\n, \np\n\no\ns\n\nte\ng\n\ng\ni\n\n1\n'4\n\n1\n8\n\n'7\n0\n\n0\n.9\n\n2\n3\n\n'4\n5\n\n5\n'5\n\n5\n6\n\n.6\n5\n\n-1\n4\n\n1\n'8\n\n7\n0\n\n.0\n8\n\n4\n'7\n\n3\n2\n\n'3\n8\n\n7\n.4\n\n9\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n7\n2\n\n7\n'8\n\n2\n4\n\n.3\n0\n\n1\n'1\n\n3\n8\n\n'1\n6\n\n0\n.6\n\n5\n-4\n\n0\n'7\n\n4\n2\n\n.4\n5\n\n1\n'8\n\n2\n5\n\n'2\n4\n\n2\n.5\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n-9\n\n6\n.1\n\n5\n0\n\n9\n6\n\n.1\n5\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n8\n\n8\n'1\n\n3\n8\n\n.1\n8\n\n0\n-1\n\n0\n'6\n\n8\n9\n\n.6\n7\n\n1\n7\n\n7\n'4\n\n4\n8\n\n.5\n1\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n0\n\n-1\n0\n\n'6\n4\n\n1\n.2\n\n5\n0\n\n-1\n0\n\n'6\n4\n\n1\n.2\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'2\n\n5\n6\n\n'5\n5\n\n7\n.8\n\n5\n-4\n\n9\n0\n\n.9\n-7\n\n1\n'3\n\n9\n5\n\n.3\n3\n\n1\n'1\n\n8\n4\n\n'6\n7\n\n1\n.6\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\n. \nN\n\nu\nc\nle\n\no\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n-2\n4\n\n7\n.0\n\n7\n0\n\n2\n4\n\n7\n.0\n\n7\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n f\na\n\ns\ne\n\n 2\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n7\n'1\n\n0\n2\n\n.4\n2\n\n0\n-7\n\n'1\n0\n\n2\n.4\n\n2\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nT\n\ne\nrm\n\ne\nn\n\na\nia\n\n (\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \n(C\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n9\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.6\n7\n\n0\n-5\n\n2\n'9\n\n8\n1\n\n.0\n4\n\n9\n1\n\n3\n'0\n\n1\n9\n\n.6\n3\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nz\no\n\nn\na\n\n N\nu\n\nc\nle\n\no\n  \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n5\n\n2\n1\n\n'6\n2\n\n8\n.8\n\n0\n0\n\n-2\n9\n\n'6\n3\n\n8\n.0\n\n0\n4\n\n9\n1\n\n'9\n9\n\n0\n.8\n\n0\n\n415\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n2\n\n4\n1\n\n'5\n8\n\n8\n.8\n\n0\n0\n\n-1\n5\n\n'2\n5\n\n4\n.5\n\n1\n2\n\n2\n6\n\n'3\n3\n\n4\n.2\n\n9\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n n\nu\n\nc\nle\n\no\n C\n\na\nro\n\nn\na\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n3\n\n2\n4\n\n'9\n5\n\n7\n.9\n\n0\n-2\n\n8\n'1\n\n8\n3\n\n.4\n9\n\n-1\n6\n\n'4\n6\n\n4\n.2\n\n7\n2\n\n8\n0\n\n'3\n1\n\n0\n.1\n\n4\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nP\no\n\nte\nn\n\nz\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n f\no\n\ng\nn\n\na\ntu\n\nre\n 1\n\n9\n9\n\n6\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\niv\n\n.S\nir\n\na\nn\n\no\n/v\n\n.M\ne\n\nr-\nZ\n\na\nre\n\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n u\nrb\n\na\nn\n\niz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n R\no\n\nn\nc\nh\n\ne\ntt\ni \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n2\n\n4\n8\n\n'8\n7\n\n7\n.2\n\n0\n0\n\n-1\n4\n\n'1\n4\n\n0\n.7\n\n5\n2\n\n3\n4\n\n'7\n3\n\n6\n.4\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n-5\n2\n\n5\n'6\n\n0\n2\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n2\n\n5\n'6\n\n0\n2\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n1\n8\n\n'9\n0\n\n1\n.5\n\n3\n0\n\n-9\n9\n\n4\n.8\n\n2\n1\n\n7\n'9\n\n0\n6\n\n.7\n1\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n c\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n1\n'4\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n8\n'5\n\n2\n8\n\n.0\n5\n\n-7\n0\n\n.2\n2\n\n5\n9\n\n'8\n6\n\n1\n.8\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n C\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n)\n0\n\n2\n3\n\n'8\n2\n\n0\n.8\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n'8\n2\n\n0\n.8\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nd\n\nro\n-5\n\n3\n'4\n\n9\n8\n\n.0\n0\n\n-5\n1\n\n'0\n1\n\n5\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n4\n'5\n\n1\n3\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n C\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n)\n2\n\n8\n'6\n\n5\n7\n\n.2\n0\n\n0\n-1\n\n'4\n3\n\n2\n.8\n\n6\n2\n\n7\n'2\n\n2\n4\n\n.3\n4\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n3\n'1\n\n5\n0\n\n.2\n9\n\n0\n-1\n\n6\n5\n\n.8\n1\n\n2\n'9\n\n8\n4\n\n.4\n8\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n C\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n)\n1\n\n8\n'9\n\n9\n1\n\n.6\n0\n\n0\n-9\n\n4\n9\n\n.5\n8\n\n1\n8\n\n'0\n4\n\n2\n.0\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n-4\n6\n\n'4\n5\n\n3\n.0\n\n0\n-2\n\n3\n'8\n\n5\n5\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n0\n'3\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n-2\n0\n\n8\n'9\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n-2\n0\n\n8\n'9\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\nn\n\ng\no\n\n0\n-2\n\n'6\n8\n\n6\n.0\n\n0\n0\n\n-2\n'6\n\n8\n6\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n3\n'1\n\n5\n0\n\n.2\n9\n\n0\n-1\n\n6\n5\n\n.8\n1\n\n2\n'9\n\n8\n4\n\n.4\n8\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nG\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n-4\n8\n\n'0\n2\n\n1\n.0\n\n0\n0\n\n-4\n8\n\n'0\n2\n\n1\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n c\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n v\n\ne\nc\nc\nh\n\nia\n2\n\n4\n4\n\n'9\n1\n\n0\n.9\n\n5\n2\n\n7\n9\n\n'4\n8\n\n5\n.4\n\n5\n-1\n\n2\n'2\n\n4\n5\n\n.5\n5\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n5\n0\n\n.8\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n C\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n)\n0\n\n5\n1\n\n'1\n2\n\n8\n.6\n\n0\n0\n\n5\n1\n\n'1\n2\n\n8\n.6\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nS\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n F\nF\n\nS\n: \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \ns\nc\na\n\nla\n C\n\na\ntt\ne\n\nd\nra\n\nle\n0\n\n9\n'7\n\n9\n9\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\n'7\n9\n\n9\n.2\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nP\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n c\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n2\n\n t\na\n\np\np\n\na\n P\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n3\n1\n\n'9\n8\n\n9\n.3\n\n5\n3\n\n1\n'4\n\n3\n5\n\n.2\n5\n\n-1\n'5\n\n9\n9\n\n.4\n7\n\n6\n1\n\n'8\n2\n\n5\n.1\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n9\n'4\n\n5\n0\n\n.9\n3\n\n0\n-4\n\n9\n7\n\n.4\n2\n\n8\n'9\n\n5\n3\n\n.5\n1\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n.4\n5\n\n0\n-3\n\n3\n1\n\n.6\n5\n\n'9\n6\n\n8\n.8\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nM\na\n\nn\nu\n\nte\nn\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\no\n\nrd\nin\n\na\nri\n\na\n C\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(D\n\nS\nU\n\n)\n0\n\n8\n3\n\n'3\n1\n\n7\n.6\n\n5\n0\n\n8\n3\n\n'3\n1\n\n7\n.6\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ne\nl \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n-2\n\n9\n8\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n9\n8\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nS\nis\n\nt.\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nre\n c\n\no\nn\n\ns\no\n\nrt\nile\n\n a\n I\nn\n\ns\no\n\nn\ne\n\n6\n7\n\n'9\n5\n\n6\n.4\n\n5\n0\n\n-3\n'3\n\n9\n7\n\n.8\n2\n\n6\n4\n\n'5\n5\n\n8\n.6\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\nif\ne\n\ntt\ni \ng\n\nra\nv\ni \nc\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n.4\n5\n\n0\n-3\n\n3\n1\n\n.6\n5\n\n'9\n6\n\n8\n.8\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nC\na\n\nn\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(C\n\nD\nA\n\n V\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n1\n'5\n\n8\n8\n\n'1\n9\n\n6\n.6\n\n0\n0\n\n-8\n3\n\n'5\n8\n\n9\n.3\n\n0\n1\n\n'5\n0\n\n4\n'6\n\n0\n7\n\n.3\n0\n\n 1\n4\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\na\n\nn\na\n\nli\nz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n5\n'3\n\n7\n9\n\n'0\n4\n\n9\n.9\n\n9\n1\n\n'7\n1\n\n0\n'7\n\n8\n3\n\n.0\n3\n\n-3\n6\n\n3\n'8\n\n3\n7\n\n.0\n6\n\n6\n'7\n\n2\n5\n\n'9\n9\n\n5\n.9\n\n6\n\n1\n4\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ni \nd\n\ne\np\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n-3\n9\n\n7\n'7\n\n6\n1\n\n.4\n5\n\n0\n0\n\n-3\n9\n\n7\n'7\n\n6\n1\n\n.4\n5\n\n 1\n4\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n O\np\n\ne\nre\n\n d\ni \nd\n\ne\np\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n-3\n9\n\n7\n'7\n\n6\n1\n\n.4\n5\n\n0\n0\n\n-3\n9\n\n7\n'7\n\n6\n1\n\n.4\n5\n\n1\n4\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \np\n\nia\nz\nz\ne\n\n, \ns\ne\n\nn\nti\ne\n\nri\n, \np\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n9\n5\n\n'5\n0\n\n9\n.0\n\n2\n0\n\n-2\n9\n\n'5\n5\n\n0\n.9\n\n0\n2\n\n6\n5\n\n'9\n5\n\n8\n.1\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \ns\ne\n\nn\nti\ne\n\nri\n, \np\n\nia\nz\nz\ne\n\n e\n p\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n1\n\n'3\n1\n\n2\n'7\n\n1\n4\n\n.7\n8\n\n0\n-1\n\n3\n1\n\n'2\n7\n\n1\n.4\n\n8\n1\n\n'1\n8\n\n1\n'4\n\n4\n3\n\n.3\n0\n\n1\n4\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\ntr\n\na\nd\n\ne\n, \np\n\nia\nz\nz\ne\n\n, \ns\ne\n\nn\nti\ne\n\nri\n, \np\n\no\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \ne\n\nc\nc\n. \n(C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n6\n\n0\n8\n\n'2\n0\n\n4\n.7\n\n8\n1\n\n8\n'4\n\n2\n7\n\n.5\n5\n\n-6\n0\n\n'8\n2\n\n0\n.4\n\n8\n5\n\n6\n5\n\n'8\n1\n\n1\n.8\n\n5\n\n 1\n4\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n O\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\n.\n\n2\n'2\n\n1\n6\n\n'4\n2\n\n8\n.5\n\n8\n1\n\n8\n'4\n\n2\n7\n\n.5\n5\n\n-2\n2\n\n1\n'6\n\n4\n2\n\n.8\n6\n\n2\n'0\n\n1\n3\n\n'2\n1\n\n3\n.2\n\n7\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\nlt\nre\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n4\n'5\n\n9\n3\n\n'1\n0\n\n4\n.5\n\n0\n2\n\n6\n8\n\n'3\n2\n\n8\n.2\n\n9\n-4\n\n5\n9\n\n'3\n1\n\n0\n.4\n\n5\n4\n\n'4\n0\n\n2\n'1\n\n2\n2\n\n.3\n4\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nC\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nG\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nP\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n: \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n416\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nri\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nO\np\n\ne\nre\n\n p\nre\n\nm\nu\n\nn\niz\n\nio\nn\n\ne\n c\n\na\nd\n\nu\nta\n\n s\na\n\ns\ns\ni:\n B\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n R\nia\n\nle\n N\n\na\nv\nin\n\no\n-M\n\na\ns\nc\nio\n\nt:\n B\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n A\nir\n\np\no\n\nrt\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nA\nllu\n\nv\nio\n\nn\ne\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n3\n7\n\n1\n'9\n\n8\n7\n\n.0\n7\n\n0\n-3\n\n7\n'1\n\n9\n8\n\n.7\n1\n\n3\n3\n\n4\n'7\n\n8\n8\n\n.3\n6\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nA\nrg\n\nin\na\n\ntu\nra\n\n M\na\n\nrd\na\n\n (\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n3\n\n7\n'0\n\n9\n3\n\n.4\n2\n\n0\n-3\n\n'7\n0\n\n9\n.3\n\n4\n3\n\n3\n'3\n\n8\n4\n\n.0\n8\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nD\na\n\nn\nn\n\ni \na\n\nllu\nv\nio\n\nn\ne\n\n 1\n9\n\n8\n1\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n1\n\n1\n'5\n\n8\n1\n\n.5\n7\n\n0\n-1\n\n'1\n5\n\n8\n.1\n\n6\n1\n\n0\n'4\n\n2\n3\n\n.4\n1\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nA\nllu\n\nv\nio\n\nn\ne\n\n 1\n5\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n4\n7\n\n'3\n8\n\n6\n.1\n\n1\n0\n\n-4\n'7\n\n3\n8\n\n.6\n1\n\n4\n2\n\n'6\n4\n\n7\n.5\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nR\nia\n\nli \nM\n\no\ns\ns\na\n\ng\no\n\n/C\na\n\nn\no\n\nn\ne\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n7\n6\n\n7\n'2\n\n8\n7\n\n.2\n0\n\n-1\n'8\n\n2\n0\n\n.0\n1\n\n8\n3\n\n'6\n6\n\n7\n.2\n\n6\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nIn\nc\na\n\nn\na\n\nla\nm\n\ne\nn\n\nto\n L\n\ne\nn\n\ng\nin\n\na\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n1\n6\n\n'0\n9\n\n1\n.6\n\n3\n0\n\n-1\n1\n\n'6\n0\n\n9\n.1\n\n6\n1\n\n0\n4\n\n'4\n8\n\n2\n.4\n\n7\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n4\n5\n\n'8\n2\n\n0\n.9\n\n4\n0\n\n-4\n'5\n\n8\n2\n\n.0\n9\n\n4\n1\n\n'2\n3\n\n8\n.8\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nD\na\n\nn\nn\n\ni \nA\n\nllu\nv\nio\n\nn\ne\n\n 2\n0\n\n0\n1\n\n (\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n6\n\n9\n'9\n\n7\n5\n\n.3\n6\n\n0\n-6\n\n'9\n9\n\n7\n.5\n\n4\n6\n\n2\n'9\n\n7\n7\n\n.8\n2\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nF\nra\n\nn\na\n\n z\no\n\nn\na\n\n F\na\n\nle\ng\n\nn\na\n\nm\ne\n\nri\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n5\n\n5\n'1\n\n5\n4\n\n.1\n9\n\n0\n-5\n\n'5\n1\n\n5\n.4\n\n2\n4\n\n9\n'6\n\n3\n8\n\n.7\n7\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nM\no\n\nn\nit\no\n\nra\ng\n\ng\nio\n\n B\nru\n\ng\na\n\n P\no\n\nm\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nD\na\n\nn\nn\n\ni \nd\n\na\n a\n\nllu\nv\nio\n\nn\ne\n\n 2\n0\n\n0\n1\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n1\n'0\n\n5\n7\n\n.4\n0\n\n0\n-2\n\n'1\n0\n\n5\n.7\n\n4\n1\n\n8\n'9\n\n5\n1\n\n.6\n6\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nR\nia\n\nle\n B\n\nri\ng\n\nlia\n S\n\np\nin\n\ne\n  \n(C\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n8\n'5\n\n0\n3\n\n.9\n5\n\n0\n-8\n\n5\n0\n\n.4\n7\n\n'6\n5\n\n3\n.5\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nM\no\n\nn\nit\no\n\nra\ng\n\ng\nio\n\n f\nra\n\nn\na\n\n P\nia\n\nn\no\n\nn\ne\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n4\n\n'4\n5\n\n4\n.4\n\n5\n0\n\n-4\n4\n\n5\n.4\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n9\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nrn\n\ne\nn\n\nto\n f\n\nra\nn\n\na\n Q\n\nu\na\n\nd\nro\n\nn\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n1\n\n3\n7\n\n'4\n4\n\n0\n.0\n\n3\n0\n\n-1\n3\n\n'7\n4\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n2\n3\n\n'6\n9\n\n6\n.0\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n n\n\nu\nc\nle\n\no\n f\n\na\ns\ne\n\n 2\n. \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n2\n\n'3\n1\n\n9\n'5\n\n2\n6\n\n.2\n1\n\n0\n-2\n\n3\n1\n\n'9\n5\n\n2\n.6\n\n2\n2\n\n'0\n8\n\n7\n'5\n\n7\n3\n\n.5\n9\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n f\niu\n\nm\ne\n\n C\na\n\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n3\n2\n\n8\n'5\n\n4\n8\n\n.8\n9\n\n0\n-3\n\n2\n'8\n\n5\n4\n\n.8\n9\n\n2\n9\n\n5\n'6\n\n9\n4\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nR\nip\n\nri\ns\nti\nn\n\no\n r\n\nia\nli \n\nC\no\n\ns\ns\nio\n\n/C\na\n\nn\no\n\nn\ne\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n8\n\n'7\n5\n\n4\n.9\n\n7\n0\n\n-1\n'8\n\n7\n5\n\n.5\n0\n\n1\n6\n\n'8\n7\n\n9\n.4\n\n7\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nA\nlt\nre\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\ni \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n4\n2\n\n'7\n6\n\n2\n.7\n\n2\n5\n\n3\n'2\n\n4\n7\n\n.9\n0\n\n-4\n'2\n\n7\n6\n\n.2\n7\n\n9\n1\n\n'7\n3\n\n4\n.3\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nA\nlt\nre\n\n o\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nile\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n1\n\n4\n'8\n\n2\n1\n\n.1\n7\n\n0\n-1\n\n'4\n8\n\n2\n.1\n\n2\n1\n\n3\n'3\n\n3\n9\n\n.0\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nM\nu\n\nro\n d\n\ni \ns\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n z\n\no\nn\n\na\n C\n\no\ns\nta\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n5\n0\n\n'5\n3\n\n7\n.7\n\n6\n0\n\n-5\n'0\n\n5\n3\n\n.7\n8\n\n4\n5\n\n'4\n8\n\n3\n.9\n\n8\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\no\n\n A\n-B\n\n-C\n C\n\na\nn\n\no\nn\n\ne\n/L\n\ne\nn\n\ng\nin\n\na\n/S\n\nir\na\n\nn\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n7\n9\n\n'1\n0\n\n1\n.7\n\n0\n0\n\n-7\n'9\n\n1\n0\n\n.1\n7\n\n7\n1\n\n'1\n9\n\n1\n.5\n\n3\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nR\nip\n\nri\ns\nti\nn\n\no\n r\n\nia\nli \n\nS\nir\n\na\nn\n\no\nfC\n\na\nn\n\no\nn\n\ne\nfL\n\ne\nn\n\ng\nin\n\na\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n3\n8\n\n'4\n2\n\n8\n.2\n\n4\n0\n\n-1\n3\n\n'8\n4\n\n2\n.8\n\n2\n1\n\n2\n4\n\n'5\n8\n\n5\n.4\n\n2\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ni \ns\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nl \nte\n\nrr\nit\no\n\nrí\no\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n1\n\n'0\n9\n\n4\n'7\n\n4\n1\n\n.8\n3\n\n0\n-1\n\n0\n9\n\n'4\n7\n\n4\n.1\n\n8\n9\n\n8\n5\n\n'2\n6\n\n7\n.6\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nM\no\n\nn\nit\no\n\nra\ng\n\ng\nio\n\n f\nra\n\nn\na\n\n B\no\n\nq\nn\n\no\n-P\n\nla\nn\n\no\nn\n\ne\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n1\n3\n\n'2\n1\n\n5\n.9\n\n5\n0\n\n-1\n'3\n\n2\n1\n\n.6\n0\n\n1\n1\n\n'8\n9\n\n4\n.3\n\n5\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n P\nra\n\nto\nre\n\n d\ni \nT\n\nre\nv\na\n\nn\no\n\n2\n2\n\n6\n'7\n\n0\n9\n\n.2\n5\n\n0\n-2\n\n2\n'6\n\n7\n0\n\n.9\n3\n\n2\n0\n\n4\n'0\n\n3\n8\n\n.3\n2\n\n 1\n4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nlt\n\nre\n o\n\np\n.g\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\n.\n\n9\n'8\n\n5\n8\n\n'9\n9\n\n9\n.3\n\n8\n3\n\n8\n8\n\n'8\n6\n\n3\n.3\n\n9\n-9\n\n8\n6\n\n'4\n9\n\n9\n.9\n\n6\n9\n\n'2\n6\n\n1\n'3\n\n6\n2\n\n.8\n1\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nA\ne\n\nro\np\n\no\nrt\n\no\n d\n\ni \nA\n\ng\nn\n\no\n e\n\n t\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \na\n\nd\nia\n\nc\ne\n\nn\nti\n\n3\n'5\n\n1\n5\n\n'3\n5\n\n3\n.3\n\n7\n-2\n\n1\n'4\n\n9\n9\n\n.5\n0\n\n-2\n1\n\n0\n'9\n\n2\n1\n\n.2\n0\n\n3\n'2\n\n8\n2\n\n'9\n3\n\n2\n.6\n\n7\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\ne\n\nrr\ne\n\n a\nl \np\n\nia\nn\n\no\n d\n\ne\nlla\n\n S\nta\n\nm\np\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\ne\nrv\n\niz\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \na\n\nlla\n R\n\ne\ns\ne\n\ng\na\n\n2\n0\n\n8\n'7\n\n4\n5\n\n.7\n5\n\n0\n-1\n\n2\n'5\n\n2\n4\n\n.7\n5\n\n1\n9\n\n6\n'2\n\n2\n1\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni \na\n\n C\na\n\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n e\n B\n\nrè\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n i\nn\n\n v\nia\n\n d\ne\n\nlla\n P\n\no\ns\nta\n\n (\nre\n\ns\nto\n\n a\nl \ng\n\nru\np\n\np\no\n\n 1\n2\n\n3\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nP\na\n\nla\nz\nz\no\n\n C\niv\n\nic\no\n\n1\n'0\n\n4\n8\n\n'4\n2\n\n1\n.6\n\n5\n8\n\n9\n0\n\n.4\n5\n\n-6\n2\n\n'9\n0\n\n5\n.3\n\n0\n9\n\n8\n6\n\n'4\n0\n\n6\n.8\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nP\no\n\nn\nti\nli \n\nd\ni \na\n\ntt\nra\n\nc\nc\no\n\n a\nlla\n\n L\na\n\nn\nc\nh\n\ne\ntt\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\no\n\nn\nti\nli \n\nd\ni \na\n\ntt\nra\n\nc\nc\no\n\n B\ne\n\nlv\ne\n\nd\ne\n\nre\n8\n\n2\n2\n\n'4\n2\n\n4\n.8\n\n0\n0\n\n-4\n9\n\n'3\n4\n\n5\n.4\n\n9\n7\n\n7\n3\n\n'0\n7\n\n9\n.3\n\n1\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nP\no\n\nn\nti\nli \n\nd\ni \na\n\ntt\nra\n\nc\nc\no\n\n a\n S\n\na\nn\n\n R\no\n\nc\nc\no\n\n e\n C\n\na\np\n\nri\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nP\na\n\nla\nz\nz\no\n\n e\nx\n m\n\nu\nn\n\nic\nip\n\nio\n d\n\ni \nC\n\na\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nA\nlla\n\nc\nc\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\nl \ng\n\na\ns\n n\n\na\ntu\n\nra\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ni \ns\nta\n\nb\nili\n\n a\nm\n\nm\n.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nA\nrc\n\nh\niv\n\nio\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\no\n\n C\no\n\nrs\no\n\n E\nlv\n\ne\nz\nia\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nC\no\n\nm\np\n\nle\ns\ns\no\n\n a\nlla\n\n F\no\n\nc\ne\n\n (\np\n\no\nrt\n\no\n e\n\n a\nlt\nre\n\n s\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nre\n)\n\n1\n'1\n\n6\n7\n\n'4\n8\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-7\n0\n\n'0\n4\n\n8\n.8\n\n0\n1\n\n'0\n9\n\n7\n'4\n\n3\n1\n\n.2\n0\n\n417\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n n\nu\n\no\nv\ni \nm\n\na\ng\n\na\nz\nz\nin\n\ni \na\n\nlla\n S\n\nta\nm\n\np\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n r\ne\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n n\nu\n\no\nv\na\n\n c\na\n\ns\ne\n\nrm\na\n\n C\no\n\nrn\na\n\nre\nd\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nP\no\n\nn\nti\nle\n\n r\niv\n\ne\ntt\na\n\n T\ne\n\nll\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nA\nu\n\nto\nri\n\nm\ne\n\ns\ns\na\n\n p\no\n\nm\np\n\nie\nri\n\n e\n a\n\nrc\nh\n\niv\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n3\n5\n\n9\n'7\n\n5\n6\n\n.8\n0\n\n0\n-2\n\n1\n'5\n\n8\n5\n\n.4\n1\n\n3\n3\n\n8\n'1\n\n7\n1\n\n.3\n9\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n e\nx\n C\n\na\nrm\n\nin\ne\n\n p\na\n\nrt\nic\n\ne\nlla\n\n n\no\n\n 7\n1\n\n9\n r\n\nfd\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nA\nv\nv\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\ng\n\ng\nre\n\ng\na\n\nz\nio\n\nn\ni:\n f\n\nro\nn\n\nt/\nb\n\na\nc\nk\n o\n\nff\nic\n\ne\ns\n\n2\n4\n\n2\n'6\n\n6\n6\n\n.8\n2\n\n1\n1\n\n6\n'6\n\n2\n6\n\n.5\n1\n\n-1\n4\n\n'5\n6\n\n0\n.0\n\n1\n3\n\n4\n4\n\n'7\n3\n\n3\n.3\n\n2\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n C\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n e\n\n s\nc\nu\n\no\nle\n\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nE\nd\n\nif\nic\n\nio\n s\n\na\nla\n\n r\niu\n\nn\nio\n\nn\ni:\n D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n: \nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\no\n c\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n: \nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n: \nG\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni \nV\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni \n P\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n m\n\na\np\n\np\n. \n8\n\n8\n e\n\n 1\n1\n\n1\n2\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n5\n'3\n\n4\n7\n\n'7\n4\n\n0\n.2\n\n8\n2\n\n5\n6\n\n'9\n3\n\n7\n.8\n\n9\n-3\n\n2\n0\n\n'8\n6\n\n4\n.4\n\n2\n5\n\n'2\n8\n\n3\n'8\n\n1\n3\n\n.7\n5\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nIm\nm\n\nb\no\n\nli \nC\n\na\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n V\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n C\n\na\ns\na\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nC\na\n\nm\np\n\no\n g\n\nio\nc\nh\n\ni \ne\n\n m\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\no\n C\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n C\n\na\ns\na\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nP\no\n\nrt\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\no\n V\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\nS\ne\n\nd\ne\n\n D\nic\n\na\ns\nte\n\nro\n S\n\ne\nrv\n\niz\ni \nU\n\nrb\na\n\nn\ni \nz\no\n\nn\na\n\n S\nta\n\nm\np\n\na\n8\n\n9\n9\n\n'8\n4\n\n6\n.5\n\n8\n4\n\n1\n'5\n\n8\n4\n\n.3\n5\n\n-5\n3\n\n'9\n9\n\n0\n.7\n\n9\n8\n\n8\n7\n\n'4\n4\n\n0\n.1\n\n4\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n1\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\nC\na\n\ns\na\n\n c\no\n\nrn\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n4\n4\n\n1\n'0\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n6\n'4\n\n6\n2\n\n.8\n8\n\n4\n1\n\n4\n'5\n\n8\n5\n\n.1\n2\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\no\n c\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\nN\nu\n\no\nv\na\n\n C\na\n\ns\na\n\n C\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n'4\n3\n\n5\n'7\n\n2\n8\n\n.7\n6\n\n0\n-8\n\n6\n'1\n\n4\n3\n\n.7\n3\n\n1\n'3\n\n4\n9\n\n'5\n8\n\n5\n.0\n\n3\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n7\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\ni \np\n\no\nm\n\np\nie\n\nri\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n8\n\nM\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\ni \ne\n\nx\n f\n\nu\nn\n\niv\nia\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n9\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\no\n c\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\nR\nis\n\ntr\nu\n\ntt\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\na\n\nn\nc\ne\n\nlle\nri\n\na\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n1\n\nR\ne\n\ns\nta\n\nu\nro\n\n c\na\n\ns\na\n\n d\ne\n\nlla\n R\n\na\ng\n\nio\nn\n\ne\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n 1\n4\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\nm\no\n\nb\nil\ni \na\n\nm\nm\n\nin\n.v\n\ni\n1\n\n5\n'4\n\n8\n9\n\n'2\n1\n\n2\n.8\n\n1\n3\n\n9\n4\n\n'5\n3\n\n9\n.7\n\n0\n-9\n\n2\n9\n\n'3\n5\n\n2\n.7\n\n8\n1\n\n4\n'9\n\n5\n4\n\n'3\n9\n\n9\n.7\n\n3\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n v\nia\n\n L\na\n\nm\nb\n\ne\nrt\n\ne\nn\n\ng\nh\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n v\nia\n\n R\no\n\nn\nc\nh\n\ne\ntt\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n m\no\n\nn\nta\n\nn\na\n\n N\na\n\nn\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n a\nlla\n\n G\ne\n\nrr\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n e\n\n s\nc\nu\n\no\nla\n\n i\nn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n B\ne\n\nrt\na\n\nc\nc\nio\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n418\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n B\ne\n\ns\ns\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \na\n\n C\na\n\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n e\n B\n\nrè\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n G\ne\n\nm\nm\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n C\na\n\ns\nta\n\nu\ns\nio\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\nc\nu\n\no\nle\n\n R\nu\n\nv\nig\n\nlia\nn\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n i\nn\n\n v\nia\n\n B\na\n\ns\ns\no\n\nn\ne\n\n a\nd\n\n A\nld\n\ne\ns\na\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nP\na\n\nle\ns\ntr\n\na\n s\n\nc\nu\n\no\nle\n\n d\ni \nC\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nR\nim\n\no\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nm\n\nia\nn\n\nto\n e\n\n p\no\n\ns\na\n\n p\na\n\nn\nn\n\ne\nlli\n\n f\no\n\nn\no\n\na\ns\ns\no\n\nrb\ne\n\nn\nti\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n v\nia\n\n F\ne\n\nrr\ni \ne\n\nx\n e\n\nre\nd\n\ni \nM\n\no\nn\n\nto\nrf\n\na\nn\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n v\nia\n\n F\ne\n\nrr\ni \ne\n\nx\n R\n\no\ns\nit\na\n\n G\na\n\nrz\no\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nC\no\n\nlo\nn\n\nia\n d\n\ni \nB\n\nre\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nR\nif\na\n\nc\nim\n\ne\nn\n\nto\n t\ne\n\ntt\ni \na\n\n f\na\n\nld\ne\n\n s\ne\n\nd\ni \ns\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\nh\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nR\nif\na\n\nc\nim\n\ne\nn\n\nto\n f\n\na\nc\nc\nia\n\nte\n e\n\n s\ne\n\nrr\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n s\n\nc\nu\n\no\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nA\nlla\n\nc\nc\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\nl \ng\n\na\ns\n n\n\na\ntu\n\nra\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n s\n\nc\nu\n\no\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n i\nn\n\n v\nia\n\n M\no\n\nla\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ni \nM\n\no\nlin\n\no\n N\n\nu\no\n\nv\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n e\n\n s\nc\nu\n\no\nla\n\n i\nn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n a\n L\n\no\nre\n\nto\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nIn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n M\no\n\nlin\no\n\n N\nu\n\no\nv\no\n\n2\n4\n\n9\n'9\n\n2\n7\n\n.2\n0\n\n0\n-1\n\n4\n'9\n\n9\n5\n\n.6\n3\n\n2\n3\n\n4\n'9\n\n3\n1\n\n.5\n7\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nS\nc\nu\n\no\nle\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n: \nz\no\n\nn\ne\n\n d\ni \ns\nv\na\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n v\nia\n\n F\nu\n\ns\no\n\nn\ni \n(e\n\nx\n T\n\na\nra\n\ntu\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nS\nta\n\nb\nili\n\n s\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli:\n a\n\nn\nti\nin\n\nc\ne\n\nn\nd\n\nio\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nM\na\n\nn\n. \nS\n\ntr\na\n\no\nrd\n\nin\na\n\nri\na\n\n p\na\n\nle\ns\ntr\n\ne\n i\nn\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n s\n\nc\nu\n\no\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nA\nv\nv\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\ng\n\ng\nre\n\ng\na\n\nz\nio\n\nn\ni:\n i\nn\n\nte\nrv\n\ne\nn\n\nti\n d\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n s\nc\nu\n\no\nle\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nS\nc\nu\n\no\nle\n\n d\ni \nC\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n9\n'9\n\n2\n3\n\n'9\n9\n\n6\n.9\n\n9\n-1\n\n'6\n2\n\n9\n'1\n\n1\n3\n\n.6\n0\n\n-5\n9\n\n5\n'4\n\n3\n9\n\n.8\n2\n\n7\n'6\n\n9\n9\n\n'4\n4\n\n3\n.5\n\n7\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nS\nc\nu\n\no\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n: \nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\n\nti\n d\n\ni \nm\n\na\nn\n\n. \nS\n\ntr\na\n\no\nrd\n\nin\na\n\nri\na\n\n3\n'7\n\n9\n7\n\n'5\n0\n\n9\n.2\n\n8\n-3\n\n7\n'7\n\n3\n5\n\n.4\n7\n\n-2\n2\n\n7\n'8\n\n5\n0\n\n.5\n6\n\n3\n'5\n\n3\n1\n\n'9\n2\n\n3\n.2\n\n5\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n: \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nE\nd\n\nif\nic\n\ni \ns\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \ne\n\n p\na\n\nle\ns\ntr\n\ne\n: \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nE\nd\n\nif\nic\n\ni \na\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni \ne\n\n m\na\n\ng\na\n\nz\nz\nin\n\ni:\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nS\nc\nu\n\no\nle\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n e\n m\n\na\ng\n\na\nz\nz\nin\n\no\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n: \nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n-N\no\n\nra\nn\n\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n2\n'3\n\n4\n6\n\n'7\n6\n\n8\n.8\n\n8\n1\n\n'7\n9\n\n0\n'7\n\n5\n4\n\n.6\n6\n\n-1\n4\n\n0\n'8\n\n0\n6\n\n.1\n3\n\n3\n'9\n\n9\n6\n\n'7\n1\n\n7\n.4\n\n1\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nV\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n g\n\nio\nv\na\n\nn\nile\n\n e\n m\n\ne\nn\n\ns\na\n\n s\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\na\n\n a\n B\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nP\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n1\n\nV\ne\n\nc\nc\nh\n\nia\n s\n\nc\nu\n\no\nla\n\n i\nn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n B\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\n2\n\n'9\n1\n\n2\n'6\n\n5\n5\n\n.9\n8\n\n-1\n5\n\n0\n'7\n\n5\n4\n\n.5\n5\n\n-1\n7\n\n4\n'7\n\n5\n9\n\n.3\n6\n\n2\n'5\n\n8\n7\n\n'1\n4\n\n2\n.0\n\n7\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\nN\nu\n\no\nv\na\n\n s\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n a\n\n B\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\n1\n\n'1\n6\n\n5\n'9\n\n7\n6\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n9\n'9\n\n5\n8\n\n.5\n6\n\n1\n'0\n\n9\n6\n\n'0\n1\n\n7\n.4\n\n4\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\ni \nV\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\nC\na\n\ns\na\n\n G\nre\n\nin\na\n\n a\n C\n\na\nm\n\np\no\n\n B\nle\n\nn\nio\n\n8\n5\n\n4\n'6\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-5\n\n1\n'2\n\n7\n8\n\n.8\n8\n\n8\n0\n\n3\n'3\n\n6\n9\n\n.1\n2\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n'2\n\n6\n2\n\n'0\n6\n\n5\n.1\n\n4\n0\n\n-7\n5\n\n'7\n2\n\n3\n.9\n\n1\n1\n\n'1\n8\n\n6\n'3\n\n4\n1\n\n.2\n3\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n4\n\n4\n9\n\n'0\n0\n\n9\n.2\n\n4\n0\n\n-2\n6\n\n'9\n4\n\n0\n.5\n\n5\n4\n\n2\n2\n\n'0\n6\n\n8\n.6\n\n9\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n7\n\nQ\nu\n\no\nta\n\n p\na\n\nrt\ne\n\n n\nu\n\no\nv\no\n\n A\ns\nilo\n\n (\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n419\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n8\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n S\ne\n\na\nl.\n n\n\nu\no\n\nv\no\n\n a\ns\nilo\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n9\n\nP\na\n\nle\ns\ntr\n\na\n s\n\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nrn\ne\n\nn\nta\n\nre\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n d\ne\n\nll'\nin\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n S\no\n\nn\nv\nic\n\no\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n1\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n p\n\nro\ng\n\ne\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nto\n f\n\no\nto\n\nv\no\n\nlt\na\n\nic\no\n\n S\nE\n\n-S\no\n\nn\nv\nic\n\no\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n3\n\nM\na\n\np\np\n\n. \n1\n\n4\n9\n\n0\n -\n\n p\na\n\nrc\no\n\n g\nio\n\nc\nh\n\ni \ns\nc\nu\n\no\nle\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n4\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\n. \nri\n\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nra\nz\n. \ne\n\n a\nm\n\np\nlia\n\nm\n. \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'0\n\n5\n0\n\n'9\n1\n\n6\n.2\n\n4\n0\n\n-6\n3\n\n'0\n5\n\n4\n.9\n\n7\n9\n\n8\n7\n\n'8\n6\n\n1\n.2\n\n7\n\n 1\n4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\nm\no\n\nb\nil\ni \ns\n\nc\no\n\nla\ns\n\nti\nc\n\ni\n2\n\n4\n'0\n\n1\n3\n\n'4\n7\n\n2\n.9\n\n5\n-2\n\n6\n'8\n\n4\n8\n\n.9\n6\n\n-1\n'4\n\n4\n0\n\n'8\n0\n\n8\n.3\n\n7\n2\n\n2\n'5\n\n4\n5\n\n'8\n1\n\n5\n.6\n\n2\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\na\n\ns\na\n\n C\na\n\nrl\no\n\n C\na\n\ntt\na\n\nn\ne\n\no\n (\n\na\nrc\n\nh\niv\n\nio\n s\n\nto\nri\n\nc\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nV\nill\n\na\n C\n\nia\nn\n\ni\n4\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n1\n'9\n\n0\n5\n\n.3\n3\n\n-2\n'5\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n2\n'5\n\n1\n3\n\n.3\n3\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nV\nill\n\na\n S\n\na\nro\n\nli \n(m\n\nu\ns\ne\n\no\n s\n\nto\nri\n\nc\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nM\nu\n\ns\ne\n\no\n W\n\nill\nh\n\ne\nlm\n\n S\nc\nh\n\nm\nid\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\nc\niv\n\nic\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n v\nia\n\n a\nlla\n\n F\no\n\nc\ne\n\n 1\n3\n\n7\n4\n\n'5\n6\n\n2\n.7\n\n7\n1\n\n0\n'2\n\n4\n6\n\n.8\n2\n\n-2\n2\n\n'4\n7\n\n3\n.7\n\n7\n3\n\n6\n2\n\n'3\n3\n\n5\n.8\n\n2\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nV\nill\n\na\n H\n\ne\nle\n\nn\ne\n\nu\nm\n\n (\nm\n\nu\ns\ne\n\no\n e\n\ntn\no\n\ng\nra\n\nfi\nc\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nA\nlla\n\nc\n. \na\n\nl \ng\n\na\ns\n n\n\na\ntu\n\nra\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ni \ns\nta\n\nb\nili\n\n c\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nP\na\n\nla\nz\nz\no\n\n d\ne\n\ni \nC\n\no\nn\n\ng\nre\n\ns\ns\ni\n\n4\n3\n\n6\n'0\n\n9\n4\n\n.1\n5\n\n1\n'3\n\n3\n9\n\n'3\n5\n\n1\n.7\n\n7\n-2\n\n6\n'1\n\n6\n5\n\n.6\n5\n\n1\n'7\n\n4\n9\n\n'2\n8\n\n0\n.2\n\n7\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\na\n\nd\nig\n\nlio\nn\n\ne\n C\n\no\nn\n\nz\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nV\nill\n\na\n M\n\na\nlp\n\ne\nn\n\ns\na\n\nta\n1\n\n9\n5\n\n'3\n6\n\n8\n.7\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n9\n.9\n\n5\n-1\n\n1\n'7\n\n2\n2\n\n.1\n2\n\n1\n8\n\n6\n'6\n\n5\n6\n\n.5\n3\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n P\n\na\nla\n\nc\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nP\na\n\nd\nig\n\nlio\nn\n\ni \nC\n\ne\nn\n\ntr\no\n\n E\ns\np\n\no\nis\n\nz\nio\n\nn\ni \nM\n\nA\nC\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nile\n v\n\nia\nle\n\n C\na\n\ntt\na\n\nn\ne\n\no\n (\n\ne\nx\n F\n\no\nn\n\nd\n. \nC\n\nia\nn\n\ni)\n1\n\n'3\n9\n\n4\n'5\n\n6\n2\n\n.8\n1\n\n3\n3\n\n'6\n6\n\n1\n.6\n\n0\n-8\n\n3\n'6\n\n7\n3\n\n.7\n7\n\n1\n'3\n\n4\n4\n\n'5\n5\n\n0\n.6\n\n4\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nP\no\n\nlo\n c\n\nu\nlt\nu\n\nra\nle\n\n a\nre\n\na\n e\n\nx\n P\n\na\nla\n\nc\ne\n\n1\n2\n\n9\n'4\n\n3\n2\n\n'8\n0\n\n7\n.7\n\n6\n5\n\n'5\n2\n\n4\n'8\n\n9\n4\n\n.4\n3\n\n-7\n'0\n\n7\n5\n\n'2\n0\n\n5\n.3\n\n9\n1\n\n2\n7\n\n'8\n8\n\n2\n'4\n\n9\n6\n\n.8\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n r\n\nic\nre\n\na\nti\nv\ni \ne\n\n c\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli \n\nP\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n r\n\nic\nre\n\na\nti\nv\ni \ne\n\n c\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli \n\nV\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nE\nx\n C\n\no\nn\n\nv\ne\n\nn\nto\n\n S\na\n\nn\nta\n\n M\na\n\nri\na\n\n d\ne\n\ng\nli \n\nA\nn\n\ng\nio\n\nli\n5\n\n'9\n4\n\n8\n'5\n\n2\n9\n\n.2\n6\n\n6\n9\n\n0\n'6\n\n1\n8\n\n.2\n0\n\n-3\n5\n\n6\n'9\n\n1\n1\n\n.7\n6\n\n6\n'2\n\n8\n2\n\n'2\n3\n\n5\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n C\n\niv\nic\n\no\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n3\n\n2\n2\n\n'5\n7\n\n0\n.4\n\n0\n0\n\n-1\n9\n\n'3\n5\n\n4\n.2\n\n2\n3\n\n0\n3\n\n'2\n1\n\n6\n.1\n\n8\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n d\n\ni \nc\nu\n\nlt\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nN\nu\n\no\nv\na\n\n S\na\n\nla\n M\n\ne\ntr\n\nò\n1\n\n'4\n5\n\n1\n'8\n\n0\n6\n\n.4\n5\n\n0\n-8\n\n7\n'1\n\n0\n8\n\n.3\n9\n\n1\n'3\n\n6\n4\n\n'6\n9\n\n8\n.0\n\n6\n\n 1\n4\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\nm\no\n\nb\nil\ni \nri\n\nc\nr.\n\ne\n c\n\nu\nlt\n\n1\n3\n\n9\n'5\n\n9\n9\n\n'5\n0\n\n2\n.3\n\n0\n7\n\n'7\n5\n\n3\n'6\n\n8\n8\n\n.1\n0\n\n-7\n'6\n\n8\n5\n\n'2\n0\n\n7\n.0\n\n7\n1\n\n3\n9\n\n'6\n6\n\n7\n'9\n\n8\n3\n\n.3\n3\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\na\n\ng\nn\n\no\n p\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\nta\n\nd\nio\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n e\n\n i\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni \na\n\n C\no\n\nrn\na\n\nre\nd\n\no\n4\n\n'3\n1\n\n2\n'4\n\n4\n1\n\n.8\n9\n\n4\n1\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n5\n\n8\n'7\n\n4\n6\n\n.5\n1\n\n4\n'4\n\n6\n8\n\n'4\n9\n\n5\n.3\n\n8\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\nis\n\nc\nin\n\na\n c\n\no\np\n\ne\nrt\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\na\n\nm\np\n\no\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\no\n V\n\nill\na\n\n N\ne\n\ng\nro\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n p\n\ne\nr \n\nin\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nre\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ne\n a\n\nl \nT\n\na\ns\ns\nin\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n a\nlla\n\n R\ne\n\ns\ne\n\ng\na\n\n m\na\n\np\np\n\n. \n3\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nN\nu\n\no\nv\na\n\n p\nis\n\nta\n d\n\ne\nl \ng\n\nh\nia\n\nc\nc\nio\n\n R\ne\n\ns\ne\n\ng\na\n\n2\n'2\n\n7\n9\n\n'5\n3\n\n2\n.9\n\n0\n7\n\n2\n0\n\n'5\n9\n\n4\n.2\n\n0\n-1\n\n3\n6\n\n'7\n7\n\n1\n.9\n\n7\n2\n\n'8\n6\n\n3\n'3\n\n5\n5\n\n.1\n3\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n r\ne\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n B\no\n\nc\nc\nio\n\nd\nro\n\nm\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n L\n\nid\no\n\n d\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n3\n\n'6\n3\n\n8\n'1\n\n0\n7\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n1\n8\n\n'2\n8\n\n6\n.4\n\n2\n3\n\n'4\n1\n\n9\n'8\n\n2\n0\n\n.5\n8\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n i\nn\n\n v\nia\n\n a\nl \nC\n\nh\nio\n\ns\no\n\n 1\n0\n\n: \np\n\na\nle\n\ns\ntr\n\na\n p\n\no\nlis\n\np\no\n\nrt\niv\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\no\n: \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n2\n6\n\n0\n'7\n\n7\n6\n\n.1\n3\n\n0\n-1\n\n5\n'6\n\n4\n6\n\n.5\n7\n\n2\n4\n\n5\n'1\n\n2\n9\n\n.5\n6\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n s\np\n\no\ng\n\nlia\nto\n\nio\n c\n\na\nm\n\np\ne\n\ntt\no\n\n s\np\n\no\nrt\n\niv\no\n\n n\ne\n\ni \nP\n\nia\nn\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nIm\np\n\nia\nn\n\ni \ns\np\n\no\nrt\n\niv\ni \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n420\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\no\n V\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nC\na\n\nm\np\n\ni \nd\n\na\n t\ne\n\nn\nn\n\nis\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n-1\n6\n\n'5\n0\n\n3\n.9\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'3\n8\n\n1\n.9\n\n6\n-3\n\n'1\n2\n\n1\n.9\n\n4\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\np\no\n\nrt\niv\n\no\n C\n\na\nro\n\nn\na\n\n5\n1\n\n2\n'7\n\n9\n8\n\n.2\n1\n\n0\n-3\n\n0\n'7\n\n6\n7\n\n.8\n9\n\n4\n8\n\n2\n'0\n\n3\n0\n\n.3\n2\n\n1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nA\nre\n\na\n C\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n -\n P\n\no\nlo\n\n s\np\n\no\nrt\n\niv\no\n\n e\n d\n\ne\ng\n\nli \ne\n\nv\ne\n\nn\nti\n\n3\n7\n\n6\n'6\n\n0\n0\n\n.1\n4\n\n1\n7\n\n8\n'0\n\n2\n4\n\n.0\n5\n\n-2\n2\n\n'5\n9\n\n6\n.0\n\n1\n5\n\n3\n2\n\n'0\n2\n\n8\n.1\n\n8\n\n 1\n4\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n\n s\np\n\no\nrt\n\niv\ni\n\n1\n1\n\n'3\n6\n\n3\n'7\n\n5\n2\n\n.3\n7\n\n1\n'3\n\n1\n3\n\n'4\n1\n\n8\n.2\n\n5\n-6\n\n6\n9\n\n'4\n3\n\n3\n.4\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n7\n\n'7\n3\n\n7\n.2\n\n1\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \nc\no\n\nn\nfi\nn\n\na\nn\n\nti\n c\n\no\nn\n\n C\na\n\ns\na\n\n S\ne\n\nre\nn\n\na\n e\n\n P\nri\n\nm\na\n\nv\ne\n\nra\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\na\n\ns\na\n\n P\nri\n\nm\na\n\nv\ne\n\nra\n-1\n\n'4\n8\n\n7\n.9\n\n5\n2\n\n1\n'8\n\n6\n8\n\n.7\n5\n\n1\n'4\n\n8\n7\n\n.9\n5\n\n2\n1\n\n'8\n6\n\n8\n.7\n\n5\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\na\n\ns\na\n\n S\ne\n\nre\nn\n\na\n9\n\n'7\n3\n\n5\n'8\n\n1\n8\n\n.8\n9\n\n1\n'4\n\n2\n1\n\n'7\n0\n\n4\n.5\n\n2\n-5\n\n8\n4\n\n'1\n4\n\n9\n.1\n\n3\n1\n\n0\n'5\n\n7\n3\n\n'3\n7\n\n4\n.2\n\n8\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nN\nid\n\no\n d\n\n'in\nfa\n\nn\nz\nia\n\n a\nl \nB\n\ne\nrt\n\na\nc\nc\nio\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nR\ne\n\ns\nid\n\ne\nn\n\nz\na\n\n a\nl \nC\n\na\ns\nta\n\ng\nn\n\ne\nto\n\n1\n8\n\n8\n.7\n\n5\n0\n\n-1\n8\n\n8\n.7\n\n5\n0\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nR\ne\n\ns\nid\n\ne\nn\n\nz\na\n\n G\ne\n\nm\nm\n\no\n1\n\n'9\n8\n\n7\n'6\n\n0\n2\n\n.4\n6\n\n0\n-1\n\n1\n9\n\n'2\n5\n\n6\n.1\n\n5\n1\n\n'8\n6\n\n8\n'3\n\n4\n6\n\n.3\n1\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\na\n\ns\na\n\n p\ne\n\nr \na\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \ne\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\no\n d\n\ni \nq\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n a\n\n L\no\n\nre\nto\n\n2\n3\n\n1\n'7\n\n6\n6\n\n.4\n0\n\n0\n-1\n\n3\n'9\n\n0\n5\n\n.9\n8\n\n2\n1\n\n7\n'8\n\n6\n0\n\n.4\n2\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nA\nlla\n\nc\n. \na\n\nl \ng\n\na\ns\n n\n\na\ntu\n\nra\nle\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ni \ns\nta\n\nb\nili\n\n s\no\n\nc\nia\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nR\ne\n\ns\nid\n\ne\nn\n\nz\na\n\n a\nlla\n\n M\ne\n\nri\nd\n\nia\nn\n\na\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n7\n0\n\n6\n'3\n\n3\n1\n\n.4\n6\n\n1\n0\n\n'9\n9\n\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n'3\n\n7\n9\n\n.8\n9\n\n6\n7\n\n4\n'9\n\n4\n7\n\n.5\n7\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\n s\nc\no\n\np\no\n\n o\n c\n\na\nra\n\ntt\ne\n\nre\n s\n\no\nc\nia\n\nle\n  \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\n s\nc\no\n\np\no\n\n o\n c\n\na\nra\n\ntt\ne\n\nre\n s\n\no\nc\nia\n\nle\n V\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n3\n\n0\n4\n\n'4\n0\n\n9\n.6\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n'2\n6\n\n4\n.5\n\n8\n2\n\n8\n6\n\n'1\n4\n\n5\n.0\n\n2\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nC\na\n\ns\na\n\n p\ne\n\nr \na\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n1\n'6\n\n1\n3\n\n'6\n9\n\n8\n.6\n\n5\n4\n\n4\n3\n\n'5\n8\n\n8\n.0\n\n5\n-9\n\n6\n'8\n\n2\n1\n\n.9\n2\n\n1\n'9\n\n6\n0\n\n'4\n6\n\n4\n.7\n\n8\n\n1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n p\n\no\nlif\n\nu\nn\n\nz\nio\n\nn\na\n\nle\n e\n\n p\ne\n\nr \na\n\nn\nz\nia\n\nn\ni \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n7\n2\n\n2\n'0\n\n9\n5\n\n.2\n1\n\n0\n-4\n\n3\n'3\n\n2\n5\n\n.7\n1\n\n6\n7\n\n8\n'7\n\n6\n9\n\n.5\n0\n\n 1\n4\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\nm\no\n\nb\nil\ni \ns\n\nc\n/c\n\na\nr.\n\n s\no\n\nc\n1\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n'4\n2\n\n3\n.4\n\n7\n1\n\n'8\n9\n\n8\n'1\n\n5\n7\n\n.3\n2\n\n-9\n1\n\n6\n'8\n\n0\n4\n\n.1\n6\n\n1\n6\n\n'2\n8\n\n1\n'7\n\n7\n6\n\n.6\n3\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n1\n9\n\n'3\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n'1\n\n5\n8\n\n.6\n0\n\n1\n8\n\n'1\n5\n\n1\n.4\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nG\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nP\n\na\nra\n\nd\nis\n\no\n-L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nV\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n3\n5\n\n1\n'6\n\n3\n5\n\n.2\n0\n\n0\n-2\n\n1\n'0\n\n9\n8\n\n.1\n1\n\n3\n3\n\n0\n'5\n\n3\n7\n\n.0\n9\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n a\n\n C\na\n\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n e\n B\n\nrè\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n d\n\nia\nlis\n\ni \nd\n\ni \nv\nia\n\n M\na\n\nd\no\n\nn\nn\n\ne\ntt\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n i\nn\n\n v\nia\n\n M\no\n\ntt\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n e\n s\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nu\n\nto\np\n\no\ns\nta\n\nli \nin\n\n v\nia\n\n B\na\n\nle\ns\ntr\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nS\ne\n\nrv\niz\n\ni \nig\n\nie\nn\n\nic\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n e\n\nx\n m\n\na\nc\ne\n\nllo\n p\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\no\n2\n\n9\n3\n\n'3\n1\n\n8\n.6\n\n5\n7\n\n'6\n0\n\n3\n.2\n\n5\n-1\n\n7\n'5\n\n9\n9\n\n.1\n2\n\n2\n8\n\n3\n'3\n\n2\n2\n\n.7\n8\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n d\ni \nP\n\nia\nz\nz\na\n\n C\na\n\ns\nte\n\nllo\n4\n\n'2\n8\n\n0\n'7\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n6\n\n'8\n4\n\n5\n.6\n\n0\n4\n\n'0\n2\n\n3\n'9\n\n1\n4\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nS\nta\n\nb\nile\n\n L\na\n\n C\no\n\nm\na\n\nc\nin\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n i\nn\n\nte\nrs\n\nc\na\n\nm\nb\n\nio\n T\n\nP\nL\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n C\ne\n\nn\ntr\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nS\ne\n\nrv\niz\n\ni \nig\n\nie\nn\n\nic\ni \np\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\ni \nin\n\n c\nit\ntà\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nS\ne\n\nd\nim\n\ne\n m\n\na\np\n\np\n. \n7\n\n0\n8\n\n C\na\n\ns\nta\n\ng\nn\n\no\nla\n\n (\ne\n\nx\n F\n\no\nn\n\nd\n. \nC\n\nia\nn\n\ni)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nB\na\n\nc\nin\n\no\n e\n\n a\nlt\nre\n\n c\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \nC\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nA\nlt\nri\n\n i\nm\n\nm\no\n\nb\nili\n\n P\nre\n\ng\na\n\ns\ns\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nA\nlt\nri\n\n i\nm\n\nm\no\n\nb\nili\n\n V\nig\n\na\nn\n\ne\nllo\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n R\n\no\nc\nc\no\n\nlo\n S\n\nc\nia\n\nre\nd\n\no\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n421\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n C\n\na\nm\n\np\na\n\nn\nile\n\n B\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\n: \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nB\n\na\nrb\n\ne\nn\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n\nR\nia\n\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n R\nu\n\ns\nti\nc\no\n\n e\nx\n l\na\n\ntt\ne\n\nri\na\n\n B\na\n\nrb\ne\n\nn\ng\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nM\na\n\ns\ns\ne\n\nri\na\n\n d\ni \nC\n\no\nrn\n\na\nre\n\nd\no\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'6\n0\n\n7\n.0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n8\n\n'6\n0\n\n7\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nile\n R\n\nis\nto\n\nra\nn\n\nte\n V\n\ne\ntt\na\n\n M\no\n\nn\nte\n\n B\nrè\n\n1\n'9\n\n7\n8\n\n'5\n4\n\n9\n.6\n\n0\n4\n\n'9\n8\n\n5\n.0\n\n0\n-1\n\n1\n8\n\n'7\n1\n\n2\n.9\n\n8\n1\n\n'8\n6\n\n4\n'8\n\n2\n1\n\n.6\n2\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n d\n\niv\ne\n\nrs\ni \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri\n: \nP\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\n d\n\niv\ne\n\nrs\ni \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri\n V\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nC\no\n\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ni \ne\n\nd\nili\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n A\nir\n\np\no\n\nrt\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nro\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nro\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\nL\na\n\nv\na\n\nto\nio\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\nN\nO\n\nS\nE\n\nR\nA\n\n -\n P\n\nT\nT\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n0\n-1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n1\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\nR\nif\nu\n\ng\ni \nP\n\nC\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\nN\nO\n\nS\nE\n\nR\nA\n\n-G\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\nN\nO\n\nS\nE\n\nR\nA\n\n -\n E\n\ns\nte\n\nrn\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n5\n0\n\n6\n'3\n\n1\n9\n\n.9\n1\n\n0\n-3\n\n0\n'3\n\n7\n9\n\n.1\n9\n\n4\n7\n\n5\n'9\n\n4\n0\n\n.7\n2\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\nR\ne\n\ns\nta\n\nu\nri\n\n S\n.A\n\ng\na\n\nta\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\nA\nlt\nri\n\n b\ne\n\nn\ni \nim\n\nm\no\n\nb\nili\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n\nT\ne\n\ntt\no\n\n c\na\n\ns\na\n\n C\no\n\nlla\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\nC\nim\n\nit\ne\n\nri\n c\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nli \n\n(S\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n1\n\nN\nO\n\nS\nE\n\nR\nA\n\n -\n P\n\nC\ni \nC\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n2\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n R\no\n\nd\ne\n\nn\nc\nh\n\ne\nn\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'7\n\n4\n0\n\n'2\n3\n\n7\n.0\n\n4\n0\n\n-1\n0\n\n4\n'4\n\n1\n4\n\n.2\n2\n\n1\n'6\n\n3\n5\n\n'8\n2\n\n2\n.8\n\n2\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\nM\nu\n\nro\n c\n\nim\nit\ne\n\nro\n P\n\nia\nn\n\nd\ne\n\nra\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\nR\nif\nu\n\ng\nio\n\n P\nro\n\nte\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\niv\n\nile\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\nS\ne\n\nb\na\n\nto\nio\n\n a\nc\nq\n\nu\na\n\n p\no\n\nta\nb\n\nile\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\nA\nlt\nri\n\n s\nta\n\nb\nili\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \nm\n\na\np\n\np\n. \n2\n\n0\n1\n\n e\n 1\n\n1\n5\n\n4\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n7\n\nA\nu\n\nto\ns\nilo\n\n "\nP\n\n3\n" \n\nP\na\n\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n4\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.7\n\n4\n0\n\n4\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.7\n\n4\n\n1\n4\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n8\n\nT\no\n\nrr\ne\n\ntt\na\n\n i\nn\n\nte\nrm\n\ne\nd\n\nia\n s\n\nc\na\n\nlin\na\n\nta\n d\n\ne\ng\n\nli \nA\n\nn\ng\n\nio\nli\n\n9\n9\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'9\n\n7\n4\n\n.0\n0\n\n-5\n'9\n\n9\n4\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n4\n'8\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n4\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nlt\n\nri\n i\nm\n\nm\no\n\nb\nil\ni\n\n1\n0\n\n'5\n7\n\n0\n'0\n\n3\n0\n\n.4\n1\n\n8\n0\n\n'6\n6\n\n9\n.9\n\n9\n-6\n\n3\n4\n\n'2\n0\n\n1\n.8\n\n2\n1\n\n0\n'0\n\n1\n6\n\n'4\n9\n\n8\n.5\n\n8\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nB\no\n\ns\nc\no\n\n d\ne\n\nl \nR\n\no\nn\n\nc\nh\n\ne\ntt\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nM\nig\n\nlio\nri\n\ne\n f\n\no\nre\n\ns\nta\n\nli \nn\n\ne\ni \nb\n\no\ns\nc\nh\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli\n6\n\n2\n3\n\n'3\n4\n\n0\n.8\n\n8\n1\n\n7\n1\n\n'9\n9\n\n7\n.4\n\n1\n-1\n\n2\n4\n\n'6\n6\n\n8\n.1\n\n8\n6\n\n7\n0\n\n'6\n7\n\n0\n.1\n\n1\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nB\no\n\ns\nc\nh\n\ni \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri\n: \nP\n\nre\ng\n\na\ns\ns\no\n\nn\na\n\n3\n'8\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n6\n8\n\n3\n'0\n\n7\n2\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nB\no\n\ns\nc\nh\n\ni \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nri\n V\n\nig\na\n\nn\ne\n\nllo\n8\n\n'9\n6\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n7\n'1\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nB\no\n\ns\nc\nh\n\ni \nQ\n\nu\na\n\nrt\nie\n\nre\n d\n\ni \nC\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nB\no\n\ns\nc\no\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n4\n\n3\n'4\n\n2\n4\n\n.3\n0\n\n0\n-8\n\n'6\n8\n\n4\n.8\n\n6\n3\n\n4\n'7\n\n3\n9\n\n.4\n4\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nIn\nte\n\nrv\ne\n\nn\nti\n s\n\ne\nlv\n\nic\nu\n\nlt\nu\n\nra\nli \n\n(C\na\n\nd\nro\n\n)\n2\n\n4\n1\n\n'8\n1\n\n0\n.8\n\n8\n0\n\n-4\n8\n\n'3\n6\n\n2\n.1\n\n8\n1\n\n9\n3\n\n'4\n4\n\n8\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\no\n\n f\nu\n\nn\niv\n\nia\n m\n\na\np\n\np\n. \nN\n\nD\n. \n6\n\n4\n2\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n 1\n4\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n B\no\n\ns\nc\n\nh\ni\n\n9\n2\n\n1\n'3\n\n7\n6\n\n.0\n6\n\n1\n7\n\n1\n'9\n\n9\n7\n\n.4\n1\n\n-1\n8\n\n4\n'2\n\n7\n5\n\n.2\n2\n\n9\n0\n\n9\n'0\n\n9\n8\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nU\nn\n\nit\nà\n\n E\nE\n\nD\n  \n(u\n\nn\nit\nà\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\na\nli \n\ne\n p\n\ne\nri\n\nfe\nri\n\nc\nh\n\ne\n)\n\n4\n'4\n\n6\n2\n\n'1\n8\n\n4\n.3\n\n6\n1\n\n'5\n5\n\n7\n'5\n\n6\n8\n\n.5\n4\n\n-8\n9\n\n2\n'4\n\n3\n6\n\n.8\n7\n\n5\n'1\n\n2\n7\n\n'3\n1\n\n6\n.0\n\n3\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\ne\nd\n\ni \ns\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\nh\n\ne\n1\n\n'2\n3\n\n3\n'7\n\n7\n2\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n'0\n1\n\n9\n.1\n\n0\n-2\n\n4\n6\n\n'7\n5\n\n4\n.5\n\n0\n1\n\n'0\n7\n\n7\n'0\n\n3\n7\n\n.1\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n m\na\n\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n d\n'u\n\nff\nic\n\nio\n6\n\n7\n4\n\n'7\n8\n\n5\n.6\n\n8\n0\n\n-1\n3\n\n4\n'9\n\n5\n7\n\n.1\n4\n\n5\n3\n\n9\n'8\n\n2\n8\n\n.5\n4\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n i\ns\nti\ntu\n\nti\n p\n\ne\nr \n\na\nn\n\nz\nia\n\nn\ni\n\n2\n3\n\n3\n'9\n\n5\n4\n\n.6\n2\n\n3\n3\n\n'6\n9\n\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n6\n'7\n\n9\n0\n\n.9\n2\n\n2\n2\n\n0\n'8\n\n5\n9\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\nta\nb\n\nili\n a\n\nm\nm\n\nin\nis\n\ntr\na\n\nti\nv\ni\n\n4\n2\n\n2\n'8\n\n8\n6\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n0\n'9\n\n0\n4\n\n.1\n9\n\n-8\n4\n\n'5\n7\n\n7\n.2\n\n0\n4\n\n9\n9\n\n'2\n1\n\n2\n.9\n\n9\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nR\ne\n\nte\n c\n\niv\nic\n\na\n e\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n O\nn\n\n L\nin\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nE\nla\n\nb\no\n\nra\nto\n\nre\n P\n\nh\nili\n\np\ns\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n422\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nE\nla\n\nb\no\n\nra\nto\n\nre\n e\n\nle\ntt\nro\n\nn\nic\n\no\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nS\no\n\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n e\nla\n\nb\no\n\nra\nto\n\nre\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n4\n'1\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-8\n\n3\n2\n\n3\n'3\n\n2\n8\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nM\no\n\nb\nili\n\no\n-m\n\na\nc\nc\nh\n\nin\na\n\nri\no\n\n-v\ne\n\nic\no\n\nli \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n2\n\n'5\n5\n\n5\n.1\n\n0\n0\n\n-5\n1\n\n1\n.0\n\n2\n2\n\n'0\n4\n\n4\n.0\n\n8\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \na\n\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nra\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n (\nC\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nM\no\n\nb\nili\n\no\n e\n\n a\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nra\n\n u\nff\n\nic\nio\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nM\no\n\nb\nili\n\n e\n a\n\nrr\ne\n\nd\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\na\n\nn\nc\ne\n\nlle\nri\n\na\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n2\n'0\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-4\n\n0\n9\n\n.6\n1\n\n'6\n3\n\n8\n.4\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nA\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n s\n\na\nla\n\n C\no\n\nn\ns\nig\n\nlio\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n3\n'0\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n0\n1\n\n.6\n2\n\n'4\n0\n\n6\n.4\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nM\no\n\nb\nili\n\n e\n a\n\nrr\ne\n\nd\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n s\nc\nu\n\no\nla\n\n e\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n4\n7\n\n'2\n3\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n-9\n'4\n\n4\n6\n\n.4\n0\n\n3\n7\n\n'7\n8\n\n5\n.6\n\n0\n\n 1\n4\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nrr\n\ne\nd\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n e\n\n m\na\n\nc\nc\n\nh\n.\n\n7\n'0\n\n8\n6\n\n'5\n8\n\n6\n.2\n\n6\n1\n\n'8\n4\n\n2\n'1\n\n8\n7\n\n.8\n3\n\n-1\n'4\n\n1\n7\n\n'3\n1\n\n7\n.2\n\n5\n7\n\n'5\n1\n\n1\n'4\n\n5\n6\n\n.8\n4\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrc\no\n\n v\ne\n\nic\no\n\nli\n4\n\n'1\n5\n\n3\n'3\n\n2\n1\n\n.0\n2\n\n1\n4\n\n6\n'5\n\n2\n3\n\n.1\n5\n\n-8\n3\n\n0\n'6\n\n6\n4\n\n.2\n0\n\n3\n'4\n\n6\n9\n\n'1\n7\n\n9\n.9\n\n7\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nN\na\n\nta\nn\n\nti\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nV\ne\n\nic\no\n\nli \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n7\n\n'7\n9\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n-3\n'5\n\n5\n8\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n'2\n3\n\n3\n.6\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nV\ne\n\nic\no\n\nlo\n c\n\na\nlla\n\n n\ne\n\nv\ne\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n7\n\n2\n'3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-1\n\n4\n'4\n\n6\n4\n\n.0\n0\n\n5\n7\n\n'8\n5\n\n6\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nE\ns\nc\na\n\nv\na\n\nto\nre\n\n C\nA\n\nT\nE\n\nR\nP\n\nIL\nL\n\nA\nR\n\n 3\n0\n\n1\n.7\n\nD\n C\n\na\nn\n\no\np\n\ny\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-1\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nT\nra\n\ntt\no\n\nre\n K\n\nU\nB\n\nO\nT\n\nA\n S\n\nT\nV\n\n4\n0\n\n6\n2\n\n'8\n9\n\n9\n.2\n\n0\n0\n\n-1\n2\n\n'5\n7\n\n9\n.8\n\n4\n5\n\n0\n'3\n\n1\n9\n\n.3\n6\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\np\n\na\nz\nz\na\n\ntr\nic\n\ne\n m\n\ne\nc\nc\na\n\nn\nic\n\na\n D\n\nu\nle\n\nv\no\n\n 8\n5\n\n0\n m\n\nin\ni\n\n5\n9\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n'8\n4\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n7\n'3\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\ne\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n m\no\n\nb\nile\n\n P\no\n\nm\np\n\nie\nri\n\n (\nd\n\na\n a\n\nc\nq\n\n.I\nN\n\nV\n.0\n\n5\n0\n\n0\n9\n\n3\n.0\n\n1\n.0\n\n1\n)\n\n1\n9\n\n5\n'6\n\n8\n6\n\n.8\n5\n\n4\n'0\n\n2\n2\n\n.2\n0\n\n-3\n9\n\n'1\n3\n\n7\n.3\n\n7\n1\n\n6\n0\n\n'5\n7\n\n1\n.6\n\n8\n\n1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nA\nu\n\nto\nc\na\n\nrr\no\n\n r\na\n\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n d\ne\n\ni \nri\n\nfi\nu\n\nti\n (\n\nd\na\n\n 8\n9\n\n1\n2\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n)\n0\n\n1\n4\n\n4\n'8\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n4\n4\n\n'8\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n 1\n4\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n V\ne\n\nic\no\n\nli\n4\n\n'6\n2\n\n5\n'2\n\n1\n9\n\n.0\n7\n\n2\n9\n\n5\n'3\n\n6\n5\n\n.3\n5\n\n-9\n2\n\n5\n'0\n\n4\n3\n\n.8\n1\n\n3\n'9\n\n9\n5\n\n'5\n4\n\n0\n.6\n\n1\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nA\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n p\ne\n\nr \nm\n\na\nn\n\nif\ne\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nc\nit\nta\n\nd\nin\n\ne\n2\n\n5\n1\n\n'9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'3\n8\n\n4\n.0\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n'5\n3\n\n6\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n p\ne\n\nr \nla\n\n r\na\n\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n s\ne\n\np\na\n\nra\nta\n\n d\ne\n\ni \nri\n\nfi\nu\n\nti\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nA\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n t\ne\n\nc\nn\n\nic\nh\n\ne\n e\n\n a\nc\nc\ne\n\ns\ns\no\n\nri\n i\nn\n\n s\nta\n\nb\nili\n\n a\nm\n\nm\n.\n\n6\n6\n\n7\n'9\n\n6\n2\n\n.8\n4\n\n0\n-1\n\n3\n3\n\n'5\n9\n\n2\n.5\n\n7\n5\n\n3\n4\n\n'3\n7\n\n0\n.2\n\n7\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n C\n\nu\nre\n\ng\ng\n\nia\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n G\n\na\nn\n\nd\nri\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n P\n\na\nm\n\nb\nio\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n P\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nM\no\n\nb\nili\n\n, \nm\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n\n, \nv\ne\n\nic\no\n\nli,\n a\n\ntt\n. \ne\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nl.\n V\n\nill\na\n\n L\n.\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\na\n\nrc\no\n\n g\nio\n\nc\nh\n\ni \nC\n\ne\nn\n\ntr\no\n\n s\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n9\n.6\n\n8\n0\n\n-6\n'7\n\n0\n1\n\n.9\n4\n\n2\n6\n\n'8\n0\n\n7\n.7\n\n4\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nA\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n, \nm\n\no\nb\n\nili\n m\n\na\ng\n\na\nz\nz\nin\n\no\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n6\n'3\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n6\n\n7\n.2\n\n0\n5\n\n'0\n6\n\n8\n.8\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nO\ns\ns\ne\n\nrv\na\n\nto\nri\n\no\n C\n\na\nlin\n\na\n -\n\n p\no\n\nt.\n a\n\ntt\nre\n\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n6\n\n0\n'2\n\n0\n3\n\n.5\n2\n\n0\n-1\n\n2\n'0\n\n4\n0\n\n.7\n0\n\n4\n8\n\n'1\n6\n\n2\n.8\n\n2\n\n 1\n4\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\ntt\n\nre\nz\nz\na\n\ntu\nre\n\n1\n'0\n\n1\n9\n\n'9\n3\n\n2\n.0\n\n4\n0\n\n-2\n0\n\n3\n'9\n\n8\n6\n\n.4\n1\n\n8\n1\n\n5\n'9\n\n4\n5\n\n.6\n3\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nto\n t\ne\n\nle\nfo\n\nn\nic\n\no\n (\n\nc\ne\n\nn\ntr\n\na\nlin\n\no\n e\n\n d\ne\n\nri\nv\na\n\nz\nio\n\nn\ni)\n\n0\n9\n\n0\n6\n\n'5\n6\n\n0\n.1\n\n5\n0\n\n9\n0\n\n6\n'5\n\n6\n0\n\n.1\n5\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nR\ne\n\ng\no\n\nla\nm\n\ne\nn\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nl \ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n c\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n4\n\n6\n3\n\n'9\n3\n\n9\n.1\n\n8\n-1\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-9\n2\n\n'7\n8\n\n7\n.8\n\n4\n3\n\n5\n8\n\n'6\n5\n\n1\n.3\n\n4\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nto\n d\n\ni \nir\n\nri\ng\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nu\n\nto\nm\n\na\nti\nc\na\n\n s\nu\n\nl \nlu\n\nn\ng\n\no\nla\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\n2\n\n'5\n8\n\n8\n'1\n\n3\n5\n\n.4\n5\n\n1\n7\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.8\n5\n\n-5\n1\n\n7\n'6\n\n2\n7\n\n.0\n9\n\n2\n'2\n\n4\n1\n\n'5\n0\n\n9\n.2\n\n1\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\n p\n\ne\nr \n\ng\ne\n\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n p\na\n\nrc\nh\n\ne\ng\n\ng\ni\n\n1\n'3\n\n2\n3\n\n'2\n8\n\n9\n.6\n\n9\n0\n\n-2\n6\n\n4\n'6\n\n5\n7\n\n.9\n4\n\n1\n'0\n\n5\n8\n\n'6\n3\n\n1\n.7\n\n5\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\no\n\nn\nte\n\nn\nit\no\n\nri\n i\nn\n\nte\nrr\n\na\nti\n p\n\ne\nr \n\nla\n r\n\na\nc\nc\no\n\nlt\na\n\n d\ne\n\ni \nri\n\nfi\nu\n\nti\n3\n\n'7\n4\n\n9\n'0\n\n4\n9\n\n.5\n1\n\n1\n1\n\n0\n'4\n\n8\n2\n\n.2\n5\n\n-7\n4\n\n9\n'8\n\n0\n9\n\n.9\n0\n\n3\n'1\n\n0\n9\n\n'7\n2\n\n1\n.8\n\n6\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nL\nid\n\no\n d\n\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n: \nim\n\np\nia\n\nn\nti\ns\nti\nc\na\n\n1\n8\n\n6\n'8\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n5\n'4\n\n8\n9\n\n.7\n0\n\n-3\n7\n\n'3\n7\n\n6\n.0\n\n0\n5\n\n6\n4\n\n'9\n9\n\n3\n.7\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nti\n p\n\no\nte\n\nn\nz\nia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n s\nic\n\nu\nre\n\nz\nz\na\n\n2\n'1\n\n7\n9\n\n'1\n4\n\n6\n.0\n\n7\n2\n\n4\n1\n\n'2\n0\n\n2\n.2\n\n0\n-4\n\n3\n5\n\n'8\n2\n\n9\n.2\n\n1\n1\n\n'9\n8\n\n4\n'5\n\n1\n9\n\n.0\n6\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nS\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ni \nri\n\nc\na\n\nri\nc\na\n\n V\nE\n\nL\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nF\no\n\nn\nta\n\nn\nte\n\n a\n l\na\n\ng\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\nir\n\ne\nn\n\ne\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n423\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nIl\nlu\n\nm\nin\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n8\n\n3\n2\n\n0\n-1\n\n6\n6\n\n.4\n6\n\n6\n5\n\n.6\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nC\no\n\nn\nte\n\nn\nit\no\n\nri\n r\n\nif\niu\n\nti\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n4\n0\n\n'7\n6\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n-8\n'1\n\n5\n3\n\n.6\n0\n\n3\n2\n\n'6\n1\n\n4\n.4\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nIl\nlu\n\nm\nin\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nIl\nlu\n\nm\nin\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nle\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n9\n4\n\n'5\n2\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n'9\n0\n\n5\n.6\n\n0\n7\n\n5\n'6\n\n2\n2\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nV\nid\n\ne\no\n\n-s\no\n\nrv\ne\n\ng\nlia\n\nn\nz\na\n\n C\ne\n\nn\ntr\n\no\n s\n\nc\no\n\nla\ns\nti\nc\no\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n8\n'7\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n0\n-1\n\n'7\n4\n\n0\n.8\n\n0\n6\n\n'9\n6\n\n3\n.2\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nIl\nlu\n\nm\nin\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\nu\n\nb\nb\n\nlic\na\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\n c\n\na\nn\n\nto\nn\n\na\nle\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n2\n\n7\n'6\n\n3\n3\n\n.9\n9\n\n0\n-5\n\n'5\n2\n\n6\n.8\n\n0\n2\n\n2\n'1\n\n0\n7\n\n.1\n9\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nL\na\n\nv\na\n\nn\nd\n\ne\nri\n\na\n i\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\nz\nz\na\n\nta\n c\n\na\ns\ne\n\n p\ne\n\nr \na\n\nn\nz\nia\n\nn\ni\n\n6\n0\n\n-1\n.2\n\n4\n.8\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nIm\np\n\nia\nn\n\nto\n r\n\na\nd\n\nio\n P\n\no\nly\n\nc\no\n\nm\n0\n\n6\n5\n\n5\n'2\n\n0\n1\n\n.6\n0\n\n0\n6\n\n5\n5\n\n'2\n0\n\n1\n.6\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n2\n F\n\ne\nn\n\nc\ne\n\nb\no\n\nx\n -\n\n S\nis\n\nte\nm\n\na\n g\n\ne\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n f\nlu\n\ns\ns\ni \nd\n\ni \np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\n0\n\n2\n8\n\n'7\n1\n\n6\n.1\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n'7\n1\n\n6\n.1\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nL\ne\n\ntt\no\n\nre\n m\n\ne\nd\n\nic\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n C\n\na\ns\na\n\n S\ne\n\nre\nn\n\na\n0\n\n8\n3\n\n'7\n8\n\n0\n.8\n\n5\n0\n\n8\n3\n\n'7\n8\n\n0\n.8\n\n5\n\n 1\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n I\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n\n1\n0\n\n'6\n6\n\n2\n'9\n\n1\n1\n\n.8\n9\n\n2\n'5\n\n9\n9\n\n'9\n3\n\n3\n.7\n\n0\n-2\n\n'1\n3\n\n2\n'5\n\n8\n2\n\n.3\n8\n\n1\n1\n\n'1\n3\n\n0\n'2\n\n6\n3\n\n.2\n1\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\ni \nin\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n3\n'5\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n1\n6\n\n.8\n2\n\n'8\n6\n\n7\n.2\n\n0\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nG\ne\n\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n i\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\nz\nz\na\n\nta\n d\n\ne\nl \nte\n\nrr\nit\no\n\nri\no\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n'0\n\n2\n4\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n4\n\n.8\n8\n\n1\n9\n\n.2\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\na\n\nti\n a\n\ng\ng\n\nre\ng\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n 2\n0\n\n1\n3\n\n2\n0\n\n7\n'1\n\n1\n0\n\n.1\n9\n\n1\n2\n\n'0\n8\n\n9\n.5\n\n5\n-4\n\n1\n'4\n\n2\n2\n\n.0\n4\n\n1\n7\n\n7\n'7\n\n7\n7\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nA\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n f\nu\n\nn\nz\nio\n\nn\na\n\nlit\nà\n\n S\nIM\n\np\na\n\nd\n1\n\n5\n'1\n\n6\n3\n\n.2\n0\n\n0\n-3\n\n'0\n3\n\n2\n.6\n\n4\n1\n\n2\n'1\n\n3\n0\n\n.5\n6\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nIm\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nta\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\na\n\ng\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n m\nu\n\nlt\ne\n\n o\nn\n\nlin\ne\n\n2\n2\n\n'3\n8\n\n8\n.4\n\n0\n0\n\n-4\n'4\n\n7\n7\n\n.6\n8\n\n1\n7\n\n'9\n1\n\n0\n.7\n\n2\n\n1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nP\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\na\n i\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\nc\no\n\n V\niv\n\niL\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n1\n3\n\n'9\n3\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n-2\n'7\n\n8\n6\n\n.4\n0\n\n1\n1\n\n'1\n4\n\n5\n.6\n\n0\n\n 1\n4\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n S\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n2\n6\n\n3\n'2\n\n0\n1\n\n.7\n9\n\n1\n2\n\n'0\n8\n\n9\n.5\n\n5\n-5\n\n2\n'6\n\n4\n0\n\n.3\n6\n\n2\n2\n\n2\n'6\n\n5\n0\n\n.9\n8\n\n1\n4\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n2\n0\n\n2\n'2\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n0\n\n'4\n4\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n6\n9\n\n'2\n8\n\n8\n.8\n\n0\n\n1\n4\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n: \nB\n\nre\ng\n\na\nn\n\nz\no\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n: \nD\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nD\nip\n\nin\nti\n C\n\nh\nie\n\ns\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n 1\n4\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n O\np\n\ne\nre\n\n d\n'a\n\nrt\ne\n\n2\n0\n\n2\n'2\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n0\n\n'4\n4\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n6\n9\n\n'2\n8\n\n8\n.8\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\n. \na\n\nl \nc\na\n\np\nit\na\n\nle\n a\n\nz\nio\n\nn\na\n\nri\no\n\n A\nIL\n\n S\ne\n\nrv\niz\n\ni \nS\n\nA\n1\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\n. \na\n\nl \nc\na\n\np\nit\na\n\nle\n a\n\nz\nio\n\nn\na\n\nri\no\n\n T\nP\n\nL\n S\n\nA\n2\n\n'5\n8\n\n5\n'0\n\n7\n8\n\n.3\n5\n\n0\n0\n\n2\n'5\n\n8\n5\n\n'0\n7\n\n8\n.3\n\n5\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\na\n\np\nit\na\n\nle\n a\n\nz\nio\n\nn\na\n\nri\no\n\n A\nIL\n\n S\nA\n\n3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\n. \na\n\nl \nc\na\n\np\nit\na\n\nle\n a\n\nz\nio\n\nn\na\n\nri\no\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\nA\nir\n\np\no\n\nrt\n S\n\nA\n1\n\n'2\n9\n\n1\n'1\n\n4\n7\n\n.6\n5\n\n0\n0\n\n1\n'2\n\n9\n1\n\n'1\n4\n\n7\n.6\n\n5\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\na\n\nrt\n. \nC\n\na\np\n\nit\na\n\nle\n a\n\nz\nio\n\nn\na\n\nri\no\n\n F\nu\n\nn\nic\n\no\nla\n\nre\n M\n\no\nn\n\nte\n B\n\nré\n S\n\nA\n1\n\n'8\n5\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'8\n\n5\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nP\na\n\nrt\n. \nC\n\na\np\n\nit\na\n\nle\n F\n\no\nn\n\nd\na\n\nrz\nio\n\nn\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n L\nA\n\nC\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nC\n\na\ns\nin\n\nò\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n S\n\nA\n3\n\n'4\n4\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n4\n5\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nn\n\no\nm\n\nin\na\n\nti\nv\ne\n\n p\nri\n\nv\nile\n\ng\nia\n\nte\n A\n\nv\nilù\n\n S\nA\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n4\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nn\n\no\nm\n\nin\na\n\nti\nv\ne\n\n A\nv\nilù\n\n S\nA\n\n3\n7\n\n9\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n\n9\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n F\nie\n\nra\n S\n\nv\niz\n\nz\ne\n\nra\n d\n\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n1\n\n0\n0\n\n1\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n s\no\n\nc\nia\n\nli \nC\n\no\no\n\np\n. \np\n\ne\nr \n\nla\n r\n\na\nd\n\nio\nd\n\nif\nfu\n\ns\nio\n\nn\ne\n\n "\nC\n\nO\nR\n\nS\nI"\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nQ\nu\n\no\nte\n\n S\no\n\nc\n. \nC\n\no\no\n\np\n. \nC\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\n d\n\n'e\nm\n\nis\n. \nC\n\no\nm\n\nu\nn\n\ni \nS\n\nv\niz\n\nz\ne\n\nri\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nP\nre\n\ns\nti\nto\n\n a\nlla\n\n M\no\n\nn\nte\n\n L\ne\n\nm\na\n\n S\nA\n\n1\n'2\n\n1\n7\n\n'9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n'1\n6\n\n7\n'9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n P\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\n.i\nm\n\np\nr.\n\ne\nc\n\n/m\nis\n\n3\n3\n\n1\n'8\n\n9\n1\n\n'0\n7\n\n8\n.0\n\n0\n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n3\n1\n\n'8\n4\n\n1\n'0\n\n7\n8\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nF\n\ne\nrr\n\no\nv\nie\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ni \nS\n\nA\n1\n\n0\n0\n\n1\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nA\n\nu\nto\n\nlin\ne\n\ne\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nli \n\nL\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ni \n(2\n\n. \ng\n\nra\nd\n\no\n)\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nS\n\ne\ng\n\ng\nio\n\nv\nia\n\n M\no\n\nn\nte\n\n L\ne\n\nm\na\n\n S\nA\n\n1\n0\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nM\n\no\nn\n\nte\n T\n\na\nm\n\na\nro\n\n S\nA\n\n a\nl \np\n\no\nrt\n\na\nto\n\nre\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nA\nz\nio\n\nn\ni \nH\n\no\nc\nk\ne\n\ny\n C\n\nlu\nb\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n S\nA\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n P\na\n\nrt\n.n\n\ni \nis\n\nt.\nn\n\ni \np\n\nri\nv\n.\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n'0\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n424\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n a\n\nlla\n C\n\no\nn\n\nfe\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\ne\n\nr \nC\n\ne\nn\n\ntr\no\n\n d\ni \nC\n\na\nlc\n\no\nlo\n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n6\n7\n\n.2\n0\n\n0\n-2\n\n8\n'6\n\n6\n4\n\n.0\n6\n\n2\n1\n\n0\n'2\n\n0\n3\n\n.1\n4\n\n 1\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.p\ne\n\nr \nin\n\nv\n: \n\nC\no\n\nn\nfe\n\nd\n.\n\n2\n3\n\n8\n'8\n\n6\n7\n\n.2\n0\n\n0\n-2\n\n8\n'6\n\n6\n4\n\n.0\n6\n\n2\n1\n\n0\n'2\n\n0\n3\n\n.1\n4\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nl \nfo\n\nn\nd\n\no\n d\n\ni \nre\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nl \nP\n\nT\nL\n\n9\n'5\n\n4\n8\n\n'7\n9\n\n3\n.3\n\n9\n5\n\n'1\n0\n\n1\n'9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'1\n\n4\n5\n\n'8\n5\n\n5\n.2\n\n1\n1\n\n3\n'5\n\n0\n4\n\n'8\n5\n\n8\n.1\n\n8\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nA\nn\n\nti\nc\nip\n\no\n o\n\np\ne\n\nre\n P\n\nT\nL\n\n: \nP\n\n&\nR\n\n z\no\n\nn\na\n\n F\no\n\nrn\na\n\nc\ni \nP\n\na\nz\nz\na\n\nllo\n2\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n8\n.8\n\n0\n0\n\n-2\n5\n\n'0\n8\n\n1\n.0\n\n6\n1\n\n8\n3\n\n'9\n2\n\n7\n.7\n\n4\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\nis\n\nt.\n S\n\ntr\na\n\nd\na\n\n c\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\n S\n\n 3\n1\n\n4\n D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nP\nP\n\nI:\n p\n\na\nrt\n\n. \nS\n\nis\nt.\n P\n\nia\nn\n\n S\nc\na\n\nir\no\n\nlo\n, \nc\no\n\nn\nc\no\n\nrs\no\n\n i\nd\n\ne\ne\n\n2\n4\n\n0\n'7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n8\n'8\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n1\n'8\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\no\n\n S\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n F\nF\n\nS\n d\n\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n2\n\n'7\n3\n\n5\n'1\n\n4\n0\n\n.3\n5\n\n2\n'2\n\n6\n2\n\n'1\n9\n\n6\n.0\n\n0\n-3\n\n2\n8\n\n'2\n1\n\n6\n.8\n\n4\n4\n\n'6\n6\n\n9\n'1\n\n1\n9\n\n.5\n1\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nP\nV\n\nP\n: \nm\n\nis\nu\n\nre\n a\n\np\ne\n\nrt\nu\n\nra\n g\n\na\nlle\n\nri\na\n\n V\ne\n\nd\ne\n\ng\ng\n\nio\n-C\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n3\n8\n\n'0\n3\n\n9\n.3\n\n9\n0\n\n-4\n'5\n\n6\n4\n\n.7\n3\n\n3\n3\n\n'4\n7\n\n4\n.6\n\n6\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nP\na\n\nrt\n. \nR\n\ne\na\n\nliz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n r\ne\n\nte\n t\nra\n\nm\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\ne\ns\ne\n\n1\n8\n\n2\n'7\n\n4\n1\n\n.0\n8\n\n0\n-2\n\n1\n'9\n\n2\n8\n\n.9\n3\n\n1\n6\n\n0\n'8\n\n1\n2\n\n.1\n5\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n P\n\nT\nL\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n P\n\nT\n d\n\ne\nl \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\ne\ns\ne\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\nia\n\nn\no\n\n d\ne\n\ni \ntr\n\na\ns\np\n\no\nrt\n\ni \nre\n\ng\nio\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n0\n\n.0\n1\n\n0\n-0\n\n.0\n1\n\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nP\nT\n\nL\n -\n\n P\nia\n\nn\no\n\n T\nra\n\ns\np\n\no\nrt\n\ni \nL\n\nu\nq\n\na\nn\n\ne\ns\ne\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nP\na\n\nrt\n. \nfo\n\nm\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n M\na\n\nrc\nia\n\np\nie\n\nd\ne\n\n (\nM\n\na\ng\n\nlio\n d\n\ni \nC\n\no\nlla\n\n)\n0\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nM\no\n\nd\ne\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n t\nra\n\nff\nic\n\no\n V\n\nia\n C\n\nir\nc\no\n\nn\nv\na\n\nlla\nz\nio\n\nn\ne\n\n (\nC\n\nA\nD\n\nR\nO\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\ne\n\nr \nP\n\nis\nte\n\n C\nic\n\nla\nb\n\nili\n a\n\nl \nC\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n 1\n6\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.p\ne\n\nr \nin\n\nv\n: \n\nC\na\n\nn\nto\n\nn\ne\n\n1\n2\n\n'9\n5\n\n4\n'4\n\n7\n3\n\n.0\n2\n\n7\n'4\n\n3\n4\n\n'1\n1\n\n6\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n5\n\n4\n'5\n\n3\n6\n\n.7\n8\n\n1\n8\n\n'8\n3\n\n4\n'0\n\n5\n2\n\n.2\n4\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\na\n\nrt\n. \nIm\n\np\nia\n\nn\nto\n\n d\ne\n\np\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n e\n d\n\nin\nto\n\nrn\ni\n\n3\n0\n\n6\n'2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\na\n\nrt\n. \nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nr.\n i\nm\n\np\n. \nD\n\ne\np\n\n. \na\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n e\n d\n\nin\n.\n\n4\n9\n\n6\n'1\n\n0\n8\n\n.8\n0\n\n0\n-3\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n d\ne\n\np\n. \nA\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n: \nri\n\ns\na\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n f\no\n\nrn\no\n\n4\n7\n\n1\n'6\n\n0\n9\n\n.6\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\no\n\nn\ns\n. \ns\nis\n\nt.\n F\n\niu\nm\n\ne\n V\n\ne\nd\n\ne\ng\n\ng\nio\n\n C\na\n\nm\nig\n\nn\no\n\nlo\n-F\n\no\nc\ne\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nID\nA\n\n B\nio\n\ng\ng\n\nio\n: \ns\no\n\ns\nt.\n A\n\nu\nto\n\nm\na\n\nti\nc\ni \ntr\n\na\ntt\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n2\n8\n\n1\n'7\n\n4\n0\n\n.8\n0\n\n0\n-1\n\n8\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nS\nc\nio\n\ng\nlim\n\ne\nn\n\nto\n I\nD\n\nA\n B\n\nio\ng\n\ng\nio\n\n: \nc\no\n\ns\nti\n d\n\niv\ne\n\nrs\ni\n\n9\n1\n\n'8\n7\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n1\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n4\n8\n\n0\n'8\n\n4\n7\n\n.3\n6\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \nC\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n p\n\ne\nr \n\na\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n6\n\n'5\n7\n\n5\n'9\n\n7\n5\n\n.8\n6\n\n0\n-7\n\n8\n9\n\n'1\n1\n\n7\n.1\n\n0\n5\n\n'7\n8\n\n6\n'8\n\n5\n8\n\n.7\n6\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nC\n\no\nn\n\ns\no\n\nrz\nio\n\n m\na\n\nn\n. \nA\n\nrg\nin\n\na\ntu\n\nre\n P\n\nia\nn\n\n S\nc\na\n\nir\no\n\nlo\n1\n\n8\n3\n\n'7\n4\n\n4\n.0\n\n0\n0\n\n-2\n2\n\n'0\n4\n\n9\n.2\n\n8\n1\n\n6\n1\n\n'6\n9\n\n4\n.7\n\n2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nA\n\n S\no\n\nn\nv\nic\n\no\n p\n\ne\nr \n\nri\ns\na\n\nn\na\n\nm\n. \nP\n\no\nn\n\nte\n d\n\ne\nl \nM\n\nu\nlin\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nC\n\no\nn\n\ns\no\n\nrz\nio\n\n d\ne\n\np\n. \nA\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n m\ne\n\nd\nio\n\n C\na\n\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n3\n7\n\n9\n'7\n\n4\n0\n\n.8\n4\n\n0\n-4\n\n5\n'5\n\n6\n8\n\n.9\n0\n\n3\n3\n\n4\n'1\n\n7\n1\n\n.9\n4\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\no\n\nn\n. \nM\n\n.C\na\n\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n: \na\n\ng\ng\n\nio\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n P\n\nG\nS\n\n3\n3\n\n'8\n7\n\n5\n.7\n\n7\n0\n\n-4\n'0\n\n6\n5\n\n.0\n9\n\n2\n9\n\n'8\n1\n\n0\n.6\n\n8\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nC\no\n\nn\ns\n. \nV\n\na\nlli\n\n C\na\n\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n: \np\n\na\nrt\n\n. \nIn\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n d\n\niv\ne\n\nrs\ni\n\n1\n9\n\n5\n'5\n\n0\n2\n\n.5\n6\n\n-2\n9\n\n0\n'1\n\n1\n3\n\n.9\n0\n\n-2\n3\n\n'4\n6\n\n0\n.3\n\n1\n-1\n\n1\n8\n\n'0\n7\n\n1\n.6\n\n5\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nR\n\ne\ns\nta\n\nu\nri\n\n c\nh\n\nie\ns\ne\n\n a\n V\n\nill\na\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\ne\n\ns\ne\n\n e\n C\n\na\nra\n\nb\nb\n\nia\n3\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-4\n\n'5\n1\n\n2\n.0\n\n0\n3\n\n3\n'0\n\n8\n8\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nT\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n3\n\n4\n'6\n\n0\n5\n\n.1\n2\n\n0\n-4\n\n'1\n5\n\n2\n.6\n\n1\n3\n\n0\n'4\n\n5\n2\n\n.5\n1\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n C\n\nD\nA\n\nM\nC\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n'2\n\n3\n4\n\n'4\n3\n\n9\n.5\n\n7\n3\n\n5\n8\n\n'8\n7\n\n4\n.5\n\n3\n-1\n\n4\n8\n\n'1\n3\n\n2\n.7\n\n5\n1\n\n'4\n4\n\n5\n'1\n\n8\n1\n\n.3\n5\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nA\nlt\nri\n\n c\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n4\n'6\n\n3\n7\n\n.6\n0\n\n0\n-5\n\n5\n6\n\n.5\n1\n\n4\n'0\n\n8\n1\n\n.0\n9\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\nC\no\n\nm\nu\n\nn\ni \ne\n\n C\no\n\nn\ns\no\n\nrz\ni \n(C\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\nE\nn\n\nte\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\n P\nc\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n0\n\n'0\n2\n\n9\n.3\n\n6\n0\n\n-1\n'2\n\n0\n3\n\n.5\n2\n\n8\n'8\n\n2\n5\n\n.8\n4\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n I\nD\n\nA\n M\n\nE\n V\n\nM\n C\n\nA\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n9\n3\n\n'1\n3\n\n3\n.4\n\n1\n0\n\n-1\n1\n\n'1\n7\n\n6\n.0\n\n1\n8\n\n1\n'9\n\n5\n7\n\n.4\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\nS\nc\nu\n\no\nla\n\n i\nn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n -\n D\n\nin\no\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n2\n\n'9\n3\n\n8\n.6\n\n4\n0\n\n-1\n'5\n\n5\n2\n\n.6\n4\n\n1\n1\n\n'3\n8\n\n6\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n d\ne\n\np\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n5\n8\n\n9\n'0\n\n5\n2\n\n.6\n4\n\n0\n-7\n\n0\n'6\n\n8\n6\n\n.3\n2\n\n5\n1\n\n8\n'3\n\n6\n6\n\n.3\n2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n R\na\n\ng\ng\n\nru\np\n\np\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n R\na\n\ng\ng\n\nru\np\n\np\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\nC\no\n\nn\ns\nig\n\nlio\n P\n\na\nrr\n\no\nc\n.D\n\na\nv\ne\n\ns\nc\no\n\n-S\no\n\nra\ng\n\nn\no\n\n p\ne\n\nr \nri\n\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nr.\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n'9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n8\n'0\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\nP\na\n\nrt\ne\n\nc\nip\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\nim\n\nit\ne\n\nro\n d\n\ni \nP\n\na\nm\n\nb\nio\n\n: \nra\n\nm\np\n\ne\n d\n\nis\na\n\nb\nili\n\n4\n1\n\n'8\n6\n\n1\n.2\n\n0\n0\n\n-5\n'0\n\n2\n3\n\n.3\n4\n\n3\n6\n\n'8\n3\n\n7\n.8\n\n6\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\np\n\no\ns\nta\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\no\n\nlle\ntt\no\n\nre\n S\n\nS\n7\n\n1\n6\n\n'9\n3\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n8\n.1\n\n8\n0\n\n425\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\no\n\ns\nt.\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nre\n V\n\nia\n Z\n\no\np\n\np\ni\n\n2\n0\n\n6\n'0\n\n1\n9\n\n.7\n0\n\n0\n-6\n\n'1\n8\n\n0\n.5\n\n9\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n, \nri\n\ns\ntr\n\nu\nt.\n e\n\n a\nm\n\nm\n. \ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n P\nz\n. \nIn\n\nd\nip\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\nz\na\n\n2\n3\n\n'3\n6\n\n0\n.5\n\n5\n0\n\n-7\n0\n\n0\n.8\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n p\n\ne\nr \n\ns\nc\na\n\nri\nc\na\n\nto\nre\n\n p\nie\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\nM\n\nV\nM\n\nC\n n\n\ne\nl \nC\n\nP\nS\n\n3\n6\n\n2\n'2\n\n2\n4\n\n.8\n0\n\n0\n-4\n\n3\n'4\n\n6\n6\n\n.9\n8\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\nD\n\nA\nM\n\nV\nM\n\nC\n: \nc\no\n\np\ne\n\nrt\nu\n\nra\n q\n\nu\no\n\nta\n e\n\nx\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ne\n C\n\na\nro\n\nn\na\n\n1\n3\n\n6\n'6\n\n1\n0\n\n.1\n5\n\n0\n-1\n\n6\n'3\n\n9\n3\n\n.2\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\ng\n\nli \nim\n\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \nv\ne\n\nn\nti\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n I\nD\n\nA\n0\n\n1\n1\n\n1\n'6\n\n8\n2\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'6\n8\n\n2\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \na\n\nlt\nri\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n p\n\nre\nc\ne\n\nd\ne\n\nn\nti\n\n0\n3\n\n'4\n5\n\n4\n'0\n\n9\n7\n\n.5\n0\n\n0\n3\n\n'4\n5\n\n4\n'0\n\n9\n7\n\n.5\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\nM\n\nV\nM\n\nC\n n\n\ne\nl \nC\n\nP\nS\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n1\n8\n\n'7\n5\n\n7\n.8\n\n2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\nC\nD\n\nA\nM\n\nV\nM\n\nC\n: \nc\no\n\np\ne\n\nrt\nu\n\nra\n q\n\nu\no\n\nta\n e\n\nx\n C\n\no\nm\n\nu\nn\n\ne\n C\n\na\nro\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n'2\n1\n\n6\n.9\n\n3\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\nC\no\n\nn\n. \nM\n\n.C\na\n\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n: \na\n\ng\ng\n\nio\nrn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n P\n\nG\nS\n\n0\n1\n\n3\n1\n\n'4\n5\n\n3\n.1\n\n1\n0\n\n1\n3\n\n1\n'4\n\n5\n3\n\n.1\n1\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\np\n\no\ns\nta\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\no\n\nlle\ntt\no\n\nre\n S\n\nS\n7\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n6\n'4\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\no\n\ns\nt.\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nre\n V\n\nia\n Z\n\no\np\n\np\ni\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n9\n9\n\n'8\n3\n\n9\n.1\n\n1\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n, \nri\n\ns\ntr\n\nu\nt.\n e\n\n a\nm\n\nm\n. \ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n P\nz\n. \nIn\n\nd\nip\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\nz\na\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n2\n'6\n\n5\n9\n\n.7\n3\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n p\n\ne\nr \n\ns\nc\na\n\nri\nc\na\n\nto\nre\n\n p\nie\n\nn\na\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\np\n\no\ns\nta\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n c\no\n\nlle\ntt\no\n\nre\n S\n\nS\n7\n\n0\n4\n\n4\n0\n\n'2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n4\n4\n\n0\n'2\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\no\n\ns\nt.\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nre\n V\n\nia\n Z\n\no\np\n\np\ni\n\n0\n1\n\n'3\n5\n\n0\n.8\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n5\n0\n\n.8\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \ns\np\n\no\ns\nt.\n c\n\no\nlle\n\ntt\no\n\nre\n M\n\ne\nz\nz\no\n\nv\nic\n\no\n-V\n\nir\na\n\n0\n4\n\n3\n'8\n\n7\n9\n\n.2\n5\n\n0\n4\n\n3\n'8\n\n7\n9\n\n.2\n5\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n, \nri\n\ns\ntr\n\nu\nt.\n e\n\n a\nm\n\nm\n. \ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n P\nz\n. \nIn\n\nd\nip\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\nz\na\n\n0\n5\n\n1\n4\n\n'0\n2\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n5\n1\n\n4\n'0\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nC\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n: \nc\no\n\nn\nd\n\n. \nP\n\ne\nd\n\nta\nlo\n\nz\nz\ni \ne\n\n c\nu\n\nn\nic\n\no\nlo\n\n V\ne\n\nd\ne\n\ng\ng\n\nio\n0\n\n2\n8\n\n1\n'7\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n8\n1\n\n'7\n2\n\n5\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nC\no\n\nn\n. \nM\n\n. \nC\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n -\n a\n\nlli\nn\n\ne\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n C\nD\n\nA\nL\n\nE\nD\n\n0\n3\n\n3\n8\n\n'9\n2\n\n3\n.6\n\n2\n0\n\n3\n3\n\n8\n'9\n\n2\n3\n\n.6\n2\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n C\nM\n\nV\nM\n\nC\n n\n\ne\nl \nC\n\nP\nS\n\n0\n6\n\n'0\n7\n\n5\n'3\n\n9\n3\n\n.3\n0\n\n0\n6\n\n'0\n7\n\n5\n'3\n\n9\n3\n\n.3\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\na\n\nrt\n. \nIm\n\np\nia\n\nn\nto\n\n d\ne\n\np\nu\n\nra\nz\nio\n\nn\ne\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n e\n d\n\nin\nto\n\nrn\ni\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n8\n6\n\n'2\n4\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\na\n\nrt\n. \nR\n\nis\ntr\n\nu\ntt\nu\n\nr.\n i\nm\n\np\n. \nD\n\ne\np\n\n. \na\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n e\n d\n\nin\n.\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n6\n3\n\n'7\n0\n\n8\n.8\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\no\n\nn\ns\no\n\nrz\nio\n\n d\ne\n\np\n. \nA\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n: \nri\n\ns\na\n\nn\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n f\no\n\nrn\no\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n4\n0\n\n'8\n0\n\n9\n.6\n\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nID\nA\n\n B\nio\n\ng\ng\n\nio\n: \ns\no\n\ns\nt.\n A\n\nu\nto\n\nm\na\n\nti\nc\ni \ntr\n\na\ntt\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n6\n3\n\n'3\n4\n\n0\n.8\n\n0\n\n 1\n6\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.p\ne\n\nr \nin\n\nv\n:C\n\no\nm\n\n/C\no\n\nn\ns\n\n1\n1\n\n'8\n8\n\n5\n'8\n\n6\n2\n\n.2\n7\n\n1\n1\n\n'4\n6\n\n1\n'5\n\n2\n5\n\n.2\n1\n\n-1\n'3\n\n1\n9\n\n'0\n5\n\n0\n.8\n\n1\n2\n\n2\n'0\n\n2\n8\n\n'3\n3\n\n6\n.6\n\n7\n\n1\n6\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nD\ne\n\nv\no\n\nlu\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\na\n\ntr\nim\n\no\nn\n\nio\n F\n\no\nn\n\nd\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n A\nrt\n\ne\n1\n\n3\n4\n\n'0\n3\n\n9\n.8\n\n0\n0\n\n-1\n6\n\n'0\n8\n\n4\n.7\n\n8\n1\n\n1\n7\n\n'9\n5\n\n5\n.0\n\n2\n\n 1\n6\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.p\ne\n\nr \nin\n\nv\n:I\n\ns\nt.\n\np\nro\n\np\n1\n\n3\n4\n\n'0\n3\n\n9\n.8\n\n0\n0\n\n-1\n6\n\n'0\n8\n\n4\n.7\n\n8\n1\n\n1\n7\n\n'9\n5\n\n5\n.0\n\n2\n\n1\n6\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n a\n\nlla\n F\n\no\nn\n\nd\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n V\nE\n\nL\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n 1\n6\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.p\ne\n\nr \nin\n\nv\n: \n\ne\nc\n\no\n.m\n\nis\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nU\n\nS\nI \np\n\ne\nr \n\na\nm\n\np\nlia\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n F\na\n\nc\no\n\nlt\nà\n\n d\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nF\n\no\nn\n\nd\n. \nC\n\na\nc\nc\nia\n\n p\ne\n\nr \ns\np\n\na\nz\ni \na\n\nrt\ne\n\n a\n C\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nl \nP\n\na\nrk\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nP\n\nro\ng\n\ne\ntt\no\n\n c\ne\n\nn\ntr\n\no\n b\n\no\nc\nc\nis\n\nti\nc\no\n\n a\nlla\n\n S\nta\n\nm\np\n\na\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\no\n\nn\ntr\n\n. \nc\na\n\ns\na\n\n a\nn\n\nz\nia\n\nn\ni \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n4\n7\n\n'6\n4\n\n2\n.3\n\n2\n0\n\n-5\n'7\n\n1\n7\n\n.0\n8\n\n4\n1\n\n'9\n2\n\n5\n.2\n\n4\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nN\nu\n\no\nv\na\n\n S\nc\nu\n\no\nla\n\n I\nn\n\nfa\nn\n\nz\nia\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n9\n\n0\n'4\n\n6\n0\n\n.8\n0\n\n0\n-2\n\n2\n'8\n\n5\n5\n\n.3\n0\n\n1\n6\n\n7\n'6\n\n0\n5\n\n.5\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n r\n\ne\ns\nta\n\nu\nro\n\n C\nh\n\nie\ns\na\n\n S\n.G\n\n. \nB\n\na\ntt\nis\n\nta\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n)\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n a\n\nl \nC\n\no\nrp\n\no\n V\n\no\nlo\n\nn\nta\n\nri\n p\n\ne\nr \n\nd\niv\n\nis\ne\n\n1\n1\n\n6\n'9\n\n2\n0\n\n.8\n0\n\n3\n'1\n\n0\n5\n\n.8\n5\n\n-1\n4\n\n'0\n3\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n0\n5\n\n'9\n9\n\n6\n.1\n\n5\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nT\nra\n\ns\nfe\n\nri\nm\n\ne\nn\n\nto\n l\no\n\nc\na\n\nli \nC\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nl \nP\n\na\nrk\n\n i\nn\n\n s\np\n\na\nz\ni \na\n\nrt\ne\n\n0\n2\n\n4\n9\n\n'6\n8\n\n9\n.9\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n9\n'6\n\n8\n9\n\n.9\n0\n\n1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nT\ne\n\na\ntr\n\no\n C\n\nit\nta\n\nd\ne\n\nlla\n: \nin\n\nte\nrv\n\ne\nn\n\nti\n s\n\nic\nu\n\nre\nz\nz\na\n\n1\n'9\n\n9\n8\n\n.0\n0\n\n4\n'0\n\n8\n6\n\n.7\n0\n\n-2\n3\n\n9\n.7\n\n6\n5\n\n'8\n4\n\n4\n.9\n\n4\n\n 1\n6\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n C\ntr\n\n.i\nn\n\nv\n:I\n\ns\nti\n\ntu\nz\n.p\n\nri\nv\n\n3\n7\n\n7\n'0\n\n2\n1\n\n.9\n2\n\n2\n7\n\n4\n'8\n\n8\n2\n\n.4\n5\n\n-4\n5\n\n'2\n4\n\n2\n.6\n\n4\n6\n\n0\n6\n\n'6\n6\n\n1\n.7\n\n3\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\ns\np\n\nro\np\n\nri\na\n\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\niv\ne\n\nrs\ne\n\n s\nu\n\nl \nte\n\nrr\nit\no\n\nri\no\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nE\ns\np\n\nro\np\n\nri\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\n P\n\nR\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n8\n'2\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-3\n\n'2\n8\n\n3\n.2\n\n0\n4\n\n'9\n2\n\n4\n.8\n\n0\n\n 1\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n E\ns\n\np\nro\n\np\nri\n\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n8\n'2\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-3\n\n'2\n8\n\n3\n.2\n\n0\n4\n\n'9\n2\n\n4\n.8\n\n0\n\n426\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nia\n\nn\ni \nre\n\ng\no\n\nla\nto\n\nri\n1\n\n7\n6\n\n'7\n0\n\n7\n.8\n\n4\n1\n\n4\n5\n\n'9\n3\n\n7\n.0\n\n0\n-7\n\n0\n'6\n\n8\n3\n\n.1\n4\n\n2\n5\n\n1\n'9\n\n6\n1\n\n.7\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\nia\n\nn\no\n\n R\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nre\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n2\n'1\n\n9\n6\n\n.0\n0\n\n0\n-8\n\n7\n8\n\n.4\n1\n\n'3\n1\n\n7\n.6\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\nia\n\nn\no\n\n R\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nre\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n6\n8\n\n4\n0\n\n-6\n8\n\n4\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nP\nia\n\nn\no\n\n r\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nre\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n6\n\n1\n2\n\n0\n-6\n\n1\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\nia\n\nn\no\n\n R\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nre\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n4\n6\n\n'1\n1\n\n6\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n8\n\n'4\n4\n\n6\n.4\n\n0\n2\n\n7\n'6\n\n6\n9\n\n.6\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nR\na\n\ng\ng\n\nru\np\n\np\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n1\n\n'8\n3\n\n6\n.0\n\n0\n0\n\n-7\n3\n\n4\n.4\n\n1\n'1\n\n0\n1\n\n.6\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nR\na\n\ng\ng\n\nru\np\n\np\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nR\na\n\ng\ng\n\nru\np\n\np\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n T\ne\n\nrr\ne\n\nn\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n9\n\n3\n6\n\n0\n-9\n\n3\n6\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nP\nia\n\nn\nif\nic\n\na\nz\nP\n\nia\nn\n\no\n R\n\ne\ng\n\no\nla\n\nto\nre\n\n (\nC\n\na\nd\n\nro\n)\n\n5\n3\n\n'2\n6\n\n5\n.5\n\n8\n8\n\n'8\n2\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n1\n'3\n\n0\n6\n\n.2\n3\n\n4\n0\n\n'7\n7\n\n9\n.3\n\n5\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nV\na\n\nri\na\n\nn\nti\n P\n\nR\n R\n\na\nv\ne\n\n P\na\n\ns\nq\n\nu\ne\n\ne\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n1\n'9\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n6\n3\n\n.2\n1\n\n'1\n4\n\n4\n.8\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nP\nia\n\nn\no\n\n r\ne\n\ng\no\n\nla\nto\n\nre\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n8\n'8\n\n9\n0\n\n.5\n0\n\n5\n2\n\n'1\n2\n\n4\n.6\n\n5\n-3\n\n'5\n5\n\n6\n.2\n\n0\n5\n\n7\n'4\n\n5\n8\n\n.9\n5\n\n1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nto\n s\n\no\ns\nti\ntu\n\nti\nv\no\n\n p\ne\n\nr \nil \n\nP\nR\n\n d\ni \nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n0\n4\n\n0\n'9\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n0\n4\n\n0\n'9\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nia\n\nn\ni \ne\n\n s\ntu\n\nd\ni \np\n\na\nrt\n\nic\no\n\nla\nre\n\ng\ng\n\nia\nti\n\n4\n9\n\n9\n'1\n\n3\n7\n\n.1\n1\n\n1\n7\n\n1\n'3\n\n3\n7\n\n.2\n0\n\n-1\n9\n\n9\n'6\n\n5\n4\n\n.8\n4\n\n4\n7\n\n0\n'8\n\n1\n9\n\n.4\n7\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n s\ntr\n\na\nd\n\na\nri\n\no\n c\n\nit\nta\n\nd\nin\n\no\n2\n\n8\n'8\n\n1\n6\n\n.8\n0\n\n2\n'0\n\n6\n1\n\n.7\n0\n\n-1\n1\n\n'5\n2\n\n6\n.7\n\n2\n1\n\n9\n'3\n\n5\n1\n\n.7\n8\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nS\ntu\n\nd\ni \ne\n\n p\nro\n\ng\ne\n\ntt\ni \np\n\nia\nn\n\nif\nic\n\na\nto\n\nri\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n3\n\n'7\n6\n\n7\n.7\n\n0\n0\n\n-5\n'5\n\n0\n7\n\n.0\n8\n\n8\n'2\n\n6\n0\n\n.6\n2\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n d\ne\n\nlla\n m\n\no\nd\n\ne\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nl \ntr\n\na\nff\n\nic\no\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n6\n\n'1\n4\n\n5\n.6\n\n3\n0\n\n-2\n'4\n\n5\n8\n\n.2\n5\n\n3\n'6\n\n8\n7\n\n.3\n8\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\no\n\nlo\n T\n\nu\nri\n\ns\nti\nc\no\n\n A\nlb\n\ne\nrg\n\nh\nie\n\nro\n C\n\na\nm\n\np\no\n\n M\na\n\nrz\nio\n\n N\no\n\nrd\n:s\n\ntu\nd\n\ni\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n d\ne\n\nf.\n s\n\ntr\na\n\nd\na\n\n N\nQ\n\nC\n0\n\n4\n6\n\n'4\n3\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n4\n6\n\n'4\n3\n\n9\n.3\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nC\na\n\nta\ns\nto\n\n1\n0\n\n0\n'6\n\n6\n2\n\n.6\n0\n\n9\n'3\n\n2\n0\n\n.4\n0\n\n-4\n0\n\n'2\n6\n\n5\n.0\n\n4\n6\n\n9\n'7\n\n1\n7\n\n.9\n6\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nM\nis\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\na\n\nta\ns\nta\n\nle\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n1\n\n0\n'2\n\n2\n3\n\n.4\n2\n\n0\n-4\n\n'0\n8\n\n9\n.3\n\n7\n6\n\n'1\n3\n\n4\n.0\n\n5\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nR\nF\n\n d\ne\n\nfi\nn\n\nit\niv\n\no\n l\no\n\nU\na\n\n 4\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n6\n'3\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n'5\n3\n\n4\n.4\n\n0\n3\n\n'8\n0\n\n1\n.6\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nM\nis\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\na\n\nta\ns\nta\n\nle\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nM\nU\n\n9\n3\n\n M\nis\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n U\nff\n\nic\nia\n\nle\n (\n\nC\ne\n\nrt\na\n\nra\n)\n\n8\n6\n\n4\n0\n\n-8\n6\n\n4\n0\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nM\nis\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n U\nff\n\nic\nia\n\nle\n F\n\ne\nd\n\ne\nra\n\nle\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n1\n'4\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-5\n\n7\n6\n\n8\n6\n\n4\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nM\nis\n\nu\nra\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n U\nff\n\nic\nia\n\nle\n F\n\ne\nd\n\ne\nra\n\nle\n (\n\nV\na\n\nlc\no\n\nlla\n)\n\n1\n'5\n\n8\n4\n\n.0\n0\n\n0\n-6\n\n3\n3\n\n.6\n9\n\n5\n0\n\n.4\n\n1\n7\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nIn\ntr\n\no\nd\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n R\ne\n\ng\nis\n\ntr\no\n\n F\no\n\nn\nd\n\nia\nri\n\no\n D\n\ne\nfl\nn\n\nit\niv\n\no\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\n.0\n0\n\n0\n-7\n\n7\n7\n\n.6\n1\n\n'1\n6\n\n6\n.4\n\n0\n\n 1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n P\nR\n\n e\n c\n\na\nta\n\ns\nto\n\n9\n6\n\n4\n'0\n\n7\n3\n\n.1\n8\n\n4\n7\n\n7\n'0\n\n3\n0\n\n.2\n5\n\n-3\n8\n\n7\n'4\n\n8\n6\n\n.8\n7\n\n1\n'0\n\n5\n3\n\n'6\n1\n\n6\n.5\n\n6\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nP\nia\n\nn\no\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n d\ne\n\nlle\n c\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\nia\n\nn\no\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n d\ni \ns\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\nlle\n\n a\nc\nq\n\nu\ne\n\n1\n'2\n\n6\n8\n\n'0\n2\n\n8\n.5\n\n9\n6\n\n3\n3\n\n'6\n5\n\n6\n.8\n\n0\n-5\n\n0\n7\n\n'2\n1\n\n1\n.4\n\n4\n1\n\n'3\n9\n\n4\n'4\n\n7\n3\n\n.9\n5\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nP\nro\n\nte\nz\nio\n\nn\ne\n\n s\no\n\nrg\ne\n\nn\nti\n (\n\nB\no\n\ng\nn\n\no\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nC\na\n\nta\ns\nto\n\n r\ne\n\nte\n i\nd\n\nri\nc\na\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n9\n\n7\n2\n\n0\n-9\n\n7\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nP\nia\n\nn\no\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n s\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\n\nto\n (\n\nC\na\n\nd\nro\n\n)\n6\n\n2\n'4\n\n5\n1\n\n.6\n1\n\n0\n-2\n\n4\n'9\n\n8\n0\n\n.6\n4\n\n3\n7\n\n'4\n7\n\n0\n.9\n\n7\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nP\nia\n\nn\no\n\n s\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\n\nto\n a\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n (\nC\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n2\n'3\n\n7\n6\n\n.0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n\n.4\n1\n\n'4\n2\n\n5\n.6\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nP\nia\n\nn\no\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n s\nm\n\na\nlt\nim\n\ne\nn\n\nto\n P\n\nG\nS\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nE\nla\n\nb\no\n\nra\nz\n. \np\n\nro\ns\np\n\ne\ntt\no\n\n c\no\n\nn\ntr\n\níb\nu\n\nti\n P\n\nG\nS\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n'2\n3\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n-8\n9\n\n2\n.8\n\n1\n'3\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nP\nG\n\nS\n P\n\nia\nn\n\no\n q\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nle\n c\n\na\nn\n\na\nliz\n\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ni \n(V\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n4\n\n'2\n8\n\n4\n.0\n\n0\n0\n\n-1\n'7\n\n1\n3\n\n.6\n0\n\n2\n'5\n\n7\n0\n\n.4\n0\n\n 1\n7\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n P\nia\n\nn\ni \ng\n\ne\nn\n\ne\nra\n\nli\n a\n\nc\nq\n\nu\ne\n\n1\n'3\n\n4\n0\n\n'3\n4\n\n4\n.2\n\n0\n6\n\n3\n3\n\n'6\n5\n\n6\n.8\n\n0\n-5\n\n3\n6\n\n'7\n2\n\n0\n.8\n\n8\n1\n\n'4\n3\n\n7\n'2\n\n8\n0\n\n.1\n2\n\n1\n7\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nS\np\n\ne\ns\ne\n\n e\nm\n\nis\ns\nio\n\nn\ne\n\n p\nre\n\ns\nti\nti\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n p\no\n\ns\nte\n\ng\ng\n\ni \nc\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nli \n(C\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n1\n\n3\n'7\n\n1\n9\n\n.3\n3\n\n0\n-5\n\n'4\n8\n\n7\n.7\n\n3\n8\n\n'2\n3\n\n1\n.6\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nM\nis\n\nu\nre\n\n a\ntt\niv\n\ne\n c\n\no\nn\n\nte\nn\n\nim\ne\n\nn\nto\n\n d\nis\n\no\nc\nc\nu\n\np\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n9\n'7\n\n2\n2\n\n'3\n9\n\n8\n.4\n\n0\n1\n\n4\n'7\n\n8\n5\n\n.5\n0\n\n-3\n'8\n\n8\n8\n\n'9\n5\n\n9\n.3\n\n6\n5\n\n'8\n4\n\n8\n'2\n\n2\n4\n\n.5\n4\n\n1\n7\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nIn\nte\n\nrv\ne\n\nn\nti\n d\n\ni \ns\no\n\ns\nte\n\ng\nn\n\no\n s\n\no\nc\nia\n\nle\n a\n\nlla\n p\n\no\np\n\no\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n8\n'2\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-3\n\n'3\n1\n\n2\n.0\n\n0\n4\n\n'9\n6\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nE\nd\n\niz\nio\n\nn\ni \nC\n\nit\ntà\n\n d\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n: \np\n\nu\nb\n\nb\nlic\n\na\nz\nio\n\nn\ni \nv\na\n\nri\ne\n\n1\n0\n\n'0\n8\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-4\n'0\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n6\n'0\n\n4\n8\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nC\ne\n\nn\ns\nim\n\ne\nn\n\nto\n r\n\nu\ns\nti\nc\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n427\n\n\n\nN\nu\n\nm\ne\nro\n\n d\ne\nl \n\nc\ne\ns\np\n\nit\ne\n\nC\no\n\nn\nto\n\n d\ni \n\nb\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\nD\ne\nn\n\no\nm\n\nin\na\nz\nio\n\nn\ne\n\nB\nil\n\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nl \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\nA\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\nB\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n7\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nIn\nv\ne\n\nn\nta\n\nri\no\n\n r\nu\n\ns\nti\nc\ni \n(C\n\nim\na\n\nd\ne\n\nra\n)\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n z\no\n\nn\ne\n\n p\ne\n\nri\nc\no\n\nlo\ns\ne\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n1\n\n'3\n6\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n-5\n4\n\n7\n.2\n\n8\n2\n\n0\n.8\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nS\ntu\n\nd\ni \ne\n\n v\na\n\nlu\nta\n\nz\nio\n\nn\ni \np\n\ne\nr \n\nre\nv\nis\n\nio\nn\n\ni \nR\n\nO\nD\n\n8\n8\n\n'8\n2\n\n6\n.1\n\n6\n0\n\n-3\n5\n\n'5\n3\n\n0\n.4\n\n6\n5\n\n3\n'2\n\n9\n5\n\n.7\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\nS\np\n\ne\ns\ne\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n p\n\ne\nr \n\na\ng\n\ng\nre\n\ng\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\nIn\nte\n\nre\nv\ne\n\nn\nti\n d\n\ni \nd\n\ne\nc\no\n\nro\n a\n\nrt\nis\n\nti\nc\no\n\n u\nrb\n\na\nn\n\no\n3\n\n2\n'7\n\n8\n9\n\n.2\n3\n\n8\n6\n\n8\n.6\n\n6\n-1\n\n3\n'1\n\n1\n5\n\n.6\n9\n\n2\n0\n\n'5\n4\n\n2\n.2\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\nS\np\n\ne\ns\ne\n\n g\niu\n\nd\niz\n\nia\nri\n\ne\n e\n\n p\ne\n\nri\nta\n\nli\n5\n\n8\n'1\n\n0\n9\n\n.0\n5\n\n1\n6\n\n'1\n0\n\n3\n.5\n\n0\n-2\n\n3\n'2\n\n4\n3\n\n.6\n2\n\n5\n0\n\n'9\n6\n\n8\n.9\n\n3\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\nD\na\n\nn\nn\n\ni \nM\n\na\nrd\n\ne\nlli\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\nV\ne\n\nc\nc\nh\n\nia\n f\n\nu\ns\nio\n\nn\ne\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\no\n\n R\nif\nu\n\ng\nio\n\n P\nC\n\ni \n(B\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n7\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n a\ng\n\ng\nre\n\ng\na\n\nti\nv\no\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n1\n\n1\n'9\n\n1\n4\n\n.5\n6\n\n0\n-4\n\n'7\n6\n\n5\n.8\n\n2\n7\n\n'1\n4\n\n8\n.7\n\n4\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\nO\nrg\n\na\nn\n\niz\nz\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n t\nra\n\ns\np\n\no\nrt\n\no\n a\n\nlli\ne\n\nv\ni \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n )\n\n1\n8\n\n'1\n0\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n-7\n'2\n\n4\n3\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n'8\n6\n\n4\n.8\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\na\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n r\nis\n\nt.\n c\n\na\ns\na\n\n c\no\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n (\n\nC\nim\n\na\nd\n\ne\nra\n\n)\n2\n\n'3\n3\n\n2\n.8\n\n0\n0\n\n-9\n3\n\n3\n.1\n\n2\n1\n\n'3\n9\n\n9\n.6\n\n8\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n f\na\n\ntt\nib\n\nili\ntà\n\n t\ne\n\nle\nri\n\ns\nc\na\n\nld\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n (\nC\n\na\nro\n\nn\na\n\n)\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\nS\ntu\n\nd\nio\n\n i\nm\n\np\no\n\ns\niz\n\nio\nn\n\ne\n c\n\no\nn\n\ntr\nib\n\nu\nti\n c\n\no\ns\ntr\n\nu\nz\n. \n(C\n\ne\nrt\n\na\nra\n\n)\n6\n\n1\n2\n\n0\n-6\n\n1\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\nO\nn\n\ne\nri\n\n f\nin\n\na\nn\n\nz\nia\n\nri\n a\n\ng\ng\n\nre\ng\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n 2\n0\n\n1\n3\n\n2\n7\n\n1\n'1\n\n0\n2\n\n.3\n5\n\n0\n-1\n\n0\n8\n\n'4\n4\n\n0\n.9\n\n4\n1\n\n6\n2\n\n'6\n6\n\n1\n.4\n\n1\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\nC\na\n\nm\np\n\na\ng\n\nn\na\n\n c\na\n\nm\nb\n\nio\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n 2\n\n0\n1\n\n3\n6\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n-2\n\n5\n'9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n'8\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\nP\nre\n\ns\ne\n\nn\nz\na\n\n d\ne\n\nlla\n C\n\nit\ntà\n\n d\ni \nL\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n a\n\n F\nlo\n\nra\n L\n\nu\ng\n\na\nn\n\no\n4\n\n5\n'9\n\n1\n3\n\n.4\n5\n\n3\n5\n\n'4\n0\n\n8\n.0\n\n5\n-1\n\n8\n'3\n\n6\n5\n\n.3\n8\n\n6\n2\n\n'9\n5\n\n6\n.1\n\n2\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n"L\nu\n\ng\na\n\nn\no\n\n d\na\n\nl \n2\n\n0\n1\n\n5\n"\n\n8\n4\n\n8\n.3\n\n5\n8\n\n3\n'6\n\n9\n4\n\n.2\n5\n\n-8\n4\n\n8\n.3\n\n5\n8\n\n3\n'6\n\n9\n4\n\n.2\n5\n\n1\n7\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\nP\nro\n\ng\ne\n\ntt\no\n\n I\nD\n\nA\n-G\n\nR\nA\n\nN\nN\n\nO\n a\n\n f\na\n\nv\no\n\nre\n d\n\ne\nlle\n\n p\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\n a\nn\n\nz\nia\n\nn\ne\n\n0\n1\n\n0\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n 1\n7\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n A\nlt\n\nre\n u\n\ns\nc\n\nit\ne\n\n a\ntt\n\niv\n.\n\n1\n0\n\n'3\n5\n\n1\n'2\n\n0\n1\n\n.6\n8\n\n2\n5\n\n8\n'8\n\n5\n9\n\n.9\n6\n\n-4\n'1\n\n4\n1\n\n'3\n5\n\n6\n.8\n\n7\n6\n\n'4\n6\n\n8\n'7\n\n0\n4\n\n.7\n7\n\nT\no\n\nta\nle\n\n7\n7\n9\n'5\n\n2\n6\n'0\n\n8\n2\n.3\n\n6\n4\n8\n'9\n\n4\n6\n'6\n\n9\n9\n.0\n\n1\n-3\n\n2\n'5\n\n5\n5\n'0\n\n5\n0\n.0\n\n2\n7\n9\n5\n'9\n\n1\n7\n'7\n\n3\n1\n.3\n\n5\n\n428\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nTABELLE CALCOLI \n \n\nAMMORTAMENTI  GESTIONE 2015 \n \n\nDEL COMUNE  \n \n\n429\n\n\n\n430\n\n\n\nC\nit\n\ntà\n d\n\ni \nLu\n\ng\na\n\nn\no\n\nT\na\n\nb\ne\n\nll\na\n\n d\ne\n\ng\nli\n a\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nti\nC\n\no\nn\n\nsu\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nA\nrt\n\nic\no\n\nlo\n 1\n\n2\n R\n\nG\nfc\n\n A\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n d\ne\n\nc\nre\n\ns\nc\ne\n\nn\nte\n\n \n\ns\nu\n\nl \nv\na\n\nlo\nre\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nile\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n d\ni \n\na\nc\n\nq\nu\n\nis\nto\n\n a\nl \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n a\n\nl \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n p\n\nri\nm\n\na\n \n\nd\ne\n\nll\n'a\n\nll\nib\n\nra\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\ng\n\nli\n \n\nin\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nA\nli\n\nq\nu\n\no\nta\n\nO\nrd\n\nin\na\n\nri\nA\n\nli\nq\n\nu\no\n\nta\nS\n\nu\np\n\np\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nri\n\nT\no\n\nta\nle\n\n \n5\n\n1\n6\n\n'8\n3\n\n8\n'4\n\n1\n1\n\n.9\n0\n\n4\n4\n\n0\n'8\n\n4\n0\n\n'6\n9\n\n4\n.0\n\n7\n7\n\n.2\n8\n\n%\n3\n\n2\n'0\n\n8\n2\n\n'2\n2\n\n3\n.3\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n8\n'7\n\n5\n8\n\n'4\n7\n\n0\n.7\n\n0\n\nB\ne\nn\ni \np\na\ntr\nim\no\nn\nia\nli\n\n1\n0\n4\n'2\n7\n7\n'8\n8\n9\n.1\n9\n\n9\n8\n'1\n8\n2\n'4\n2\n6\n.6\n2\n\n1\n.3\n3\n%\n\n1\n'3\n0\n2\n'5\n5\n3\n.3\n2\n\n0\n.0\n0\n\n9\n6\n'8\n7\n9\n'8\n7\n3\n.3\n0\n\n1\n2\n3\na\n T\ne\nrr\ne\nn\ni \nd\ni \nri\ns\ne\nrv\na\n\n1\n1\n'3\n4\n5\n'5\n4\n5\n.9\n4\n\n1\n1\n'3\n4\n5\n'5\n3\n7\n.9\n4\n\n0\n.0\n0\n%\n\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n1\n1\n'3\n4\n5\n'5\n3\n7\n.9\n4\n\n1\n2\n3\n I\nm\nm\no\nb\nili\n (\ne\ns\nc\nlu\ns\ni \nte\nrr\ne\nn\ni \nd\ni \nri\ns\ne\nrv\na\n\n9\n2\n'9\n3\n2\n'3\n4\n3\n.2\n5\n\n8\n6\n'8\n3\n6\n'8\n8\n8\n.6\n8\n\n1\n.5\n0\n%\n\n1\n'3\n0\n2\n'5\n5\n3\n.3\n2\n\n0\n.0\n0\n\n8\n5\n'5\n3\n4\n'3\n3\n5\n.3\n6\n\nB\ne\nn\ni \na\nm\nm\nin\nis\ntr\na\nti\nv\ni \n(s\no\ns\nta\nn\nz\na\n \n\na\nm\nm\no\nrt\niz\nz\na\nb\nil\ne\n a\nrt\n. \n1\n2\n R\ng\nfc\n)\n\n2\n7\n1\n'0\n5\n6\n'4\n1\n4\n.9\n7\n\n2\n1\n3\n'2\n2\n5\n'4\n5\n9\n.6\n9\n\n1\n1\n.1\n2\n%\n\n2\n3\n'7\n0\n4\n'4\n6\n4\n.6\n6\n\n0\n.0\n0\n\n1\n8\n9\n'5\n2\n0\n'9\n9\n5\n.0\n3\n\n1\n4\n0\n T\ne\nrr\ne\nn\ni \nn\no\nn\n e\nd\nif\nic\na\nti\n\n1\n1\n'4\n7\n0\n'0\n9\n1\n.2\n6\n\n1\n1\n'0\n6\n6\n'2\n6\n5\n.7\n8\n\n2\n.0\n0\n%\n\n2\n2\n1\n'3\n2\n5\n.3\n0\n\n0\n.0\n0\n\n1\n0\n'8\n4\n4\n'9\n4\n0\n.4\n8\n\n1\n4\n1\n O\np\ne\nre\n d\ne\nl \ng\ne\nn\nio\n c\niv\nile\n\n6\n3\n'2\n0\n7\n'8\n2\n9\n.8\n1\n\n5\n4\n'0\n2\n2\n'0\n7\n1\n.7\n3\n\n1\n0\n.0\n0\n%\n\n5\n'4\n0\n2\n'8\n0\n7\n.2\n1\n\n0\n.0\n0\n\n4\n8\n'6\n1\n9\n'2\n6\n4\n.5\n2\n\n1\n4\n3\n C\no\ns\ntr\nu\nz\nio\nn\ni \ne\nd\nili\n (\ne\ns\nc\nlu\ns\no\n L\nA\nC\n)\n\n1\n0\n4\n'6\n7\n8\n'9\n4\n0\n.4\n3\n\n8\n6\n'9\n0\n3\n'5\n8\n6\n.5\n5\n\n6\n.0\n0\n%\n\n5\n'2\n0\n0\n'6\n0\n2\n.2\n2\n\n0\n.0\n0\n\n8\n1\n'7\n0\n2\n'9\n8\n4\n.3\n3\n\n1\n4\n5\n B\no\ns\nc\nh\ni\n\n1\n'2\n2\n8\n'3\n7\n3\n.1\n5\n\n9\n2\n1\n'3\n7\n6\n.0\n6\n\n2\n0\n.0\n0\n%\n\n1\n8\n4\n'2\n7\n5\n.2\n2\n\n0\n.0\n0\n\n7\n3\n7\n'1\n0\n0\n.8\n4\n\n1\n4\n6\n M\no\nb\nili\n, \nm\na\nc\nc\nh\nin\ne\n, \nv\ne\nic\no\nli,\n a\ntt\nre\nz\nz\na\ntu\nre\n e\n \n\nis\nta\nlla\nz\nio\nn\ni\n\n3\n2\n'9\n9\n3\n'6\n2\n2\n.0\n0\n\n2\n3\n'6\n5\n7\n'8\n5\n1\n.0\n5\n\n2\n0\n.0\n0\n%\n\n4\n'7\n3\n1\n'5\n7\n0\n.2\n1\n\n0\n.0\n0\n\n1\n8\n'9\n2\n6\n'2\n8\n0\n.8\n4\n\n1\n4\n9\n A\nlt\nri\n i\nn\nv\ne\ns\nti\nm\ne\nn\nti\n \n\n3\n1\n5\n'6\n5\n9\n.0\n0\n\n2\n0\n2\n'2\n3\n6\n.0\n0\n\n2\n0\n.0\n0\n%\n\n4\n0\n'4\n4\n7\n.2\n0\n\n0\n.0\n0\n\n1\n6\n1\n'7\n8\n8\n.8\n0\n\n1\n6\n  \nC\no\nn\ntr\nib\nu\nti\n p\ne\nr \nin\nv\ne\ns\nti\nm\ne\nn\nti\n\n3\n2\n'4\n0\n3\n'9\n5\n3\n.1\n3\n\n2\n3\n'7\n8\n8\n'2\n4\n5\n.4\n6\n\n1\n2\n.0\n0\n%\n\n2\n'8\n5\n4\n'5\n8\n9\n.4\n8\n\n0\n.0\n0\n\n2\n0\n'9\n3\n3\n'6\n5\n5\n.9\n8\n\n1\n7\n  \nA\nlt\nre\n s\np\ne\ns\ne\n a\ntt\niv\na\nte\n\n2\n4\n'7\n5\n7\n'9\n4\n6\n.1\n9\n\n1\n2\n'6\n6\n3\n'8\n2\n7\n.0\n6\n\n4\n0\n.0\n0\n%\n\n5\n'0\n6\n8\n'8\n4\n7\n.8\n2\n\n0\n.0\n0\n\n7\n'5\n9\n4\n'9\n7\n9\n.2\n4\n\nB\ne\nn\ni \na\nm\nm\nin\nis\ntr\na\nti\nv\ni \nc\no\nn\n \n\na\nm\nm\no\nrt\na\nm\ne\nn\nto\n s\np\ne\nc\nia\nle\n (\nli\nn\ne\na\nre\n s\nu\n \n\nv\na\nlo\nre\n d\n'a\nc\nq\nu\nis\nto\n)\n\n1\n4\n1\n'5\n0\n4\n'1\n0\n7\n.7\n4\n\n1\n2\n9\n'4\n3\n2\n'8\n0\n7\n.7\n6\n\n5\n.4\n7\n%\n\n7\n'0\n7\n5\n'2\n0\n5\n.3\n9\n\n0\n.0\n0\n\n1\n2\n2\n'3\n5\n7\n'6\n0\n2\n.3\n7\n\n1\n4\n3\n P\no\nlo\n C\nu\nlt\nu\nra\nle\n "\nL\nA\nC\n" \n\n1\n4\n1\n'5\n0\n4\n'1\n0\n7\n.7\n4\n\n1\n2\n9\n'4\n3\n2\n'8\n0\n7\n.7\n6\n\n5\n.0\n0\n%\n\n7\n'0\n7\n5\n'2\n0\n5\n.3\n9\n\n0\n.0\n0\n\n1\n2\n2\n'3\n5\n7\n'6\n0\n2\n.3\n7\n\nA\nrt\n\nic\no\n\nlo\n 1\n\n3\n R\n\nG\nfc\n\n -\n A\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n l\nin\n\ne\na\n\nre\n s\n\nu\nl \n\nv\na\n\nlo\nre\n\n d\n'a\n\nc\nq\n\nu\nis\n\nto\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n d\ni \n\na\nc\n\nq\nu\n\nis\nto\n\n a\nl \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n a\n\nl \n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nV\na\n\nlo\nre\n\n c\no\n\nn\nta\n\nb\nil\n\ne\n p\n\nri\nm\n\na\n \n\nd\ne\n\nll\n'a\n\nll\nib\n\nra\nm\n\ne\nn\n\nto\n d\n\ne\ng\n\nli\n \n\nin\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nA\nli\n\nq\nu\n\no\nta\n\nO\nrd\n\nin\na\n\nri\nA\n\nli\nq\n\nu\no\n\nta\nS\n\nu\np\n\np\nle\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nri\n\nT\no\n\nta\nle\n\n9\n'0\n\n2\n8\n\n'5\n2\n\n4\n.5\n\n5\n6\n\n'7\n8\n\n3\n'3\n\n0\n7\n\n.2\n9\n\n6\n.9\n\n7\n%\n\n4\n7\n\n2\n'8\n\n2\n6\n\n.6\n5\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'3\n1\n\n0\n'4\n\n8\n0\n\n.6\n4\n\n1\n4\n1\n C\na\nn\na\nliz\nz\na\nz\nio\nn\ni \nv\na\nlo\nre\n s\nto\nri\nc\no\n\n7\n'1\n4\n7\n'9\n6\n6\n.4\n5\n\n5\n'3\n7\n9\n'0\n4\n9\n.9\n9\n\n5\n.0\n0\n%\n\n3\n6\n3\n'8\n3\n7\n.0\n6\n\n0\n.0\n0\n\n5\n'0\n1\n5\n'2\n1\n2\n.9\n3\n\n1\n4\n1\n C\na\nn\na\nliz\nz\na\nz\nio\nn\ni \nn\nu\no\nv\ni \nin\nv\ne\ns\nti\nm\ne\nn\nti\n\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n3\n.0\n0\n%\n\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n1\n4\n1\n O\np\ne\nre\n d\ni \nd\ne\np\nu\nra\nz\nio\nn\ne\n\n-3\n9\n7\n'7\n6\n1\n.4\n5\n\n-3\n9\n7\n'7\n6\n1\n.4\n5\n\n5\n.0\n0\n%\n\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n-3\n9\n7\n'7\n6\n1\n.4\n5\n\n1\n6\n O\np\ne\nre\n d\ni \nd\ne\np\nu\nra\nz\nio\nn\ne\n\n2\n'0\n3\n2\n'0\n0\n0\n.0\n0\n\n1\n'5\n5\n5\n'6\n9\n9\n.2\n0\n\n5\n.0\n0\n%\n\n1\n0\n1\n'6\n0\n0\n.0\n0\n\n0\n.0\n0\n\n1\n'4\n5\n4\n'0\n9\n9\n.2\n0\n\n1\n6\n O\np\ne\nre\n d\ni \nc\na\nn\na\nliz\nz\na\nz\nio\nn\ni\n\n2\n4\n6\n'3\n1\n9\n.5\n5\n\n2\n4\n6\n'3\n1\n9\n.5\n5\n\n3\n.0\n0\n%\n\n7\n'3\n8\n9\n.5\n9\n\n0\n.0\n0\n\n2\n3\n8\n'9\n2\n9\n.9\n6\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\n\nm\ne\n\nn\nti\n\n 2\n0\n\n1\n5\n\n431\n\n\n\n432\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAZIENDA ACQUA \n \n\nPOTABILE \n \n\n433\n\n\n\n434\n\n\n\n \n\n \n\nAZIENDA ACQUA POTABILE \n \n \n\n \n\nCommento generale \n \nL’attività dell’azienda municipalizzata consiste nell’affitto dei propri impianti alle AIL SA. \nQuest’ultima si assume tutti gli oneri gestionali e il costo del capitale investito. Per una maggior \nchiarezza contabile questi costi sono gestiti al lordo, nei costi e nei ricavi. \n \nA partire dal 2011 l’AAP di Lugano ha cambiato il proprio sistema di ammortamento e modificato il \ngrado di dettaglio nell’esposizione dei propri beni amministrativi. In seguito alla revisione dell'Art. \n158 cpv. 3 LOC, per le infrastrutture di approvvigionamento idrico non è infatti più concesso \napplicare il metodo dell'ammortamento sul valore residuo. È diventato vincolante l’utilizzo dei tassi \nd'ammortamento sul valore iniziale riportati all'Art. 27 cpv. 4 RgfC, che ha anche imposto all’AAP di \nLugano una riclassificazione dei valori delle proprie opere. Per ottenere la rata di ammortamento \nannuo di ogni singolo impianto si è diviso il valore residuo a bilancio per la durata restante di \nutilizzo, calcolata in base all’anno di costruzione. Quale valore di riferimento per gli ammortamenti \nsi è poi indicato un cosiddetto valore iniziale “teorico” che si ottiene moltiplicando la rata di \nammortamento annuo per la durata di vita totale dell’impianto. Per ogni categoria di beni, il valore \niniziale teorico complessivo esposto nella tabella degli ammortamenti corrisponde alla somma dei \nvalori iniziali teorici delle singole opere che la compongono. \nQuesto valore iniziale teorico non è dunque altro che una base di riferimento per gli ammortamenti \ndelle infrastrutture esistenti prima del cambiamento del sistema di ammortamento; i nuovi \ninvestimenti vengono ammortizzati linearmente in base al loro valore iniziale effettivo \n(corrispondente al valore iniziale teorico). Nel corso degli anni il valore di riferimento teorico sarà \nprogressivamente rimpiazzato da quello effettivo. Il metodo adottato è stato discusso e approvato \ndalla Sezione Enti Locali del Cantone. \n \nL’attuale mandato per la gestione di AAP da parte delle AIL SA è stato disdetto dal Comune di \nLugano nel corso del 2015. Previa ratifica del C.C il nuovo mandato attualmente allo studio potrà \nentrare in vigore il 1 gennaio 2017. Questo prevede l’abbandono del principio dell’affitto, che verrà \nsostituito dal versamento dei ricavi da fornitura d’acqua a cui verranno dedotti gli effettivi costi \ngestionali. Con questo cambiamento sarà meglio evidente l’andamento dell’azienda, con \nparticolare riferimento ai ricavi da fornitura. In questo ambito si situa la proposta di aumento \ntariffale valida a partire dal 1 gennaio 2016 formulata dal Municipio. \n \n \n\n \n\nConto investimenti \n \n\nConti aperti: \n \n\n501 Rifacimento impianti via Roccolo, Sole, Bonoli,  \n Strada di Gandria (MM 7873) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 30.11.2009) Fr. 865'000 \nSpesa 2015 Fr. 71'810     \nSpesa complessiva Fr. 749'220 \n\n \n501 Nuovo concetto AAP - Condotta Cusello, stazione filtri \n e serbatoio Pian Gallina (MM 8050) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 20.12.2010) Fr. 25'119'000 \nSpesa 2015 Fr. 2'206'662    \nSpesa complessiva Fr. 14'451'666 \n\n \n\n435\n\n\n\n \n\n \n\n501 Via Bonoli (MM 8244) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 24.10.2011) Fr. 232'000 \nSpesa 2015 Fr. 207'962  \nSpesa complessiva Fr. 207'962 \n\n \n501 Approvvigionamento idrico Valcolla  \n Opere prioritarie (MM 9135) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 30.06.2015) Fr. 6'700'000 \nSpesa 2015 Fr. 473'172 \nSpesa complessiva Fr. 473'172 \n\n \n501 Condotte via Albonago, via Circonvallazione,  \n via Ciani-cunicolo s.Anna, Ronchetto-ZBI (MM 9236) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 16.11.2015) Fr. 4'400'000 \nSpesa 2015 Fr. 158'342 \nSpesa complessiva Fr. 158'342 \n\n \n501 Risanamento nucleo (Carona) \n\n(MM 263) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 17.12.2012) Fr. 261'000 \nSpesa 2015 Fr. 69'995 \nSpesa complessiva Fr. 215'011 \n\n \n501 Risanamento idrico generale (Valcolla) \n\n(MM 7) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 25.05.2010) Fr. 1'997'000 \nSpesa 2015 Fr. 261'571 \nSpesa complessiva Fr. 1'812'150 \n\n \n \n\nInvestimenti ultimati, oggetto di liquidazione: \n \n\n501 PVP (via Ciani, via Fola, viale Cassarate, via Capelli) \n(MM 7868) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 13.07.2009) Fr. 5'250'000 \nSpesa 2015 Fr. 0 \nSpesa complessiva Fr. 5'527'685 \nMaggior spesa Fr. 277'685 \n\n \nLa maggior spesa (+5,3%) è dovuta al periodo intercorso tra progettazione e \nrealizzazione dell’opera. \n\n \n501 Nuovo serbatoio Mulino, Pregassona (MM 8361) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 05.03.2012) Fr. 1'600'000 \nSpesa 2015 Fr. 84'555  \nSpesa complessiva Fr. 1'812'336 \nMaggior spesa Fr. 212'336 \n\n \nLa maggior spesa (+13,3%) è da ricondurre principalmente a imprevisti di natura \ngeologica che hanno reso necessario uno scavo e un muro di sostegno più oneroso, \noltre a costi di smaltimento accresciuti. \n \n\n  \n\n436\n\n\n\n \n\n \n\n501 Sostituzione condotta AP nucleo Dino (Sonvico) \n(MM 169) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 27.07.2009) Fr. 133'000 \nSpesa 2015 Fr. 0 \nSpesa complessiva Fr. 120'423 \nMinor spesa Fr. 12'577 \n\n \n501 Condotta AP località Boze-Verscior (Sonvico)  \n (MM 181) \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 14.09.2009) Fr. 161'000 \nSpesa 2015 Fr. 14'558  \nSpesa complessiva Fr. 124'376 \nMinor spesa Fr. 36'624 \n\n \n501 Approvvigionamento idrico Rosone (Sonvico) \n\n(MM 218/248) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 19.12.2011) Fr. 483'000 \nSupplemento credito (Ris.C.C. 26.03.2013) Fr. 63'500 \nCrediti concessi tot. Fr. 546'500 \nSpesa 2015 Fr. 14'107  \nSpesa complessiva Fr. 602'471 \nMaggior spesa Fr. 55'971 \n\n \n501 Condotta via dei Circoli (Cadro) \n\n(MM 14) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 14.11.2011) Fr. 275'000 \nSpesa 2015 Fr. 0 \nSpesa complessiva Fr. 219'295 \nMinor spesa Fr. 55'705 \n\n \n501 Rete idrica Nucleo 3° fase (Bogno) \n\n(N° MM non attribuito) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 21.05.2012) Fr. 117'000 \nSpesa 2015 Fr. 0 \nSpesa complessiva Fr. 79'591 \nMinor spesa Fr. 37'409 \n\n \n501 Risanamento rete idrica (Sonvico) \n\n(MM 238) \nCrediti concessi (Ris.C.C. 22.10.2012) Fr. 87'000 \nSpesa 2015 Fr. 0   \nSpesa complessiva Fr. 41'017 \nMinor spesa Fr. 45'983 \n\n \n \n\nOpere ricorrenti come da MM 9132: \n \n\n501 Rete di distribuzione nuove condotte  \nCrediti concessi (Ris.C.C. 01.06.2015) Fr. 3'000'000  \nSpesa 2015 Fr. 3’475’384 \nMaggior spesa Fr. 475’384 \n\n  \n\n437\n\n\n\n \n\n \n\n501 Sistemazione impianti di produzione  \nCrediti concessi (Ris.C.C. 01.06.2015) Fr. 2'000'000  \nSpesa 2015 Fr. 1'459'871 \nMinor spesa Fr. 540’129 \n\n \n505 Sorgenti e demanio \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 01.06.2015) Fr. 100'000 \nSpesa 2015 Fr. 111'111 \nMaggior spesa Fr. 11'111 \n\n \n506 Installazioni di pompaggio e di trattamento \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 01.06.2015) Fr. 600'000 \nSpesa 2015 Fr. 317'553 \nMinor spesa Fr. 282'447 \n\n \n506 Apparecchiature di misura e di gestione  \n\nCrediti concessi (Ris.C.C. 01.06.2015) Fr. 200'000  \nSpesa 2015 Fr. 228'511 \nMaggior spesa Fr. 28'511 \n\n \nTotale crediti ricorrenti concessi  Fr. 5'900'000  \nTotale spesa 2015 Fr. 5'592'430 \nMinor spesa totale Fr. 307'570 \n\n \nSi registra una minor spesa complessiva per opere ricorrenti di Fr. 307'570. Nelle \nsingole voci vi sono maggiori spese, in particolare per gli investimenti ricorrenti nella rete \ndi distribuzione, compensate da minori spese nella sistemazione degli impianti di \nproduzione e pompaggio. L’effettivo avanzamento dei lavori e l’afflusso delle relative \nfatture sono spesso all’origine di queste variazioni, che non pregiudicano la corretta \ngestione delle infrastrutture. \n\n \n \n \n\n \n\nDISPOSITIVO DI RISOLUZIONE \n \nIn considerazione di quanto esposto vi invitiamo a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n- sono ratificate le liquidazioni finali e le conseguenti chiusure dei conti delle opere, così come \n\nmenzionato nel capitolo denominato “Investimenti ultimati, oggetto di liquidazione”. \n\n438\n\n\n\n2\n1\n\n.\nA\n\nz\nie\n\nn\nd\n\na\n a\n\nc\nq\n\nu\na\n\n p\no\n\nta\nb\n\nil\ne\n\n (\nA\n\nA\nP\n\n) \n\nO\ng\n\ng\ne\ntt\n\no\n\nU\nS\n\nC\nIT\n\nE\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nT\nE\n\nU\nS\n\nC\nIT\n\nE\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nT\nE\n\nU\nS\n\nC\nIT\n\nE\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nT\nE\n\nA\nC\nQ\nU\nA\n\n5\n'4\n5\n2\n'0\n0\n8\n.6\n2\n\n5\n'4\n5\n2\n'0\n0\n8\n.6\n2\n\n5\n'4\n5\n3\n'0\n0\n0\n.0\n0\n\n5\n'4\n5\n3\n'0\n0\n0\n.0\n0\n\n5\n'7\n8\n5\n'1\n8\n0\n.3\n1\n\n5\n'7\n8\n5\n'1\n8\n0\n.3\n1\n\nA\nv\na\nn\n\nz\no\n\n d\n'e\n\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n5\n'6\n\n2\n6\n.6\n\n0\n\nD\nis\n\na\nv\na\nn\n\nz\no\n\n d\n'e\n\ns\ne\nrc\n\niz\nio\n\n1\n0\n2\n'8\n\n5\n5\n.9\n\n9\n\n2\n1\n0\n0\n\nC\nO\n\nN\nT\n\nO\n E\n\nC\nO\n\nN\nO\n\nM\nIC\n\nO\n5\n'4\n\n5\n2\n'0\n\n0\n8\n.6\n\n2\n5\n'3\n\n4\n9\n'1\n\n5\n2\n.6\n\n3\n5\n'4\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'4\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n4\n9\n'5\n\n5\n3\n.7\n\n1\n5\n'7\n\n8\n5\n'1\n\n8\n0\n.3\n\n1\n\n3\n2\n\nIN\nT\n\nE\nR\n\nE\nS\n\nS\nI\n\n2\n'3\n\n3\n5\n'7\n\n9\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n0\n8\n'1\n\n1\n0\n.0\n\n6\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n1\n.2\n\n0\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \np\na\ns\ns\niv\n\ni \n2\n'3\n\n3\n5\n'7\n\n9\n1\n.2\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n0\n8\n'1\n\n1\n0\n.0\n\n6\n\n3\n3\n\nA\nM\n\nM\nO\n\nR\nT\n\nA\nM\n\nE\nN\n\nT\nI\n\n3\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n1\n7\n.4\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n4\n1\n'4\n\n4\n3\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n3\n3\n1\n.0\n\n0\n0\n\nA\nm\n\nm\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n\n3\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n1\n7\n.4\n\n2\n3\n'1\n\n5\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'9\n\n4\n1\n'4\n\n4\n3\n.6\n\n5\n\n4\n2\n\nR\nE\n\nD\nD\n\nIT\nI \nD\n\nE\nL\n\nL\nA\n\n S\nO\n\nS\nT\n\nA\nN\n\nZ\nA\n\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n5\n'2\n\n0\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n6\n4\n'5\n\n7\n5\n.9\n\n5\n\n4\n2\n1\n.0\n\n0\n0\n\nIn\nte\n\nre\ns\ns\ni \na\ntt\niv\n\ni\n5\n'2\n\n0\n4\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n4\n.0\n\n0\n0\n\nU\nti\nli \n\nc\no\nn\nta\n\nb\nili\n\n a\nlie\n\nn\na\nz\nio\n\nn\ne\n s\n\no\ns\nta\n\nn\nz\na\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n6\n'9\n\n1\n2\n.5\n\n0\n\n4\n2\n7\n.1\n\n0\n0\n\nA\nff\nit\nto\n\n f\nis\n\ns\no\n\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n2\n7\n.1\n\n1\n0\n\nA\nff\nit\nto\n\n v\na\nri\na\nb\nile\n\n1\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n2\n7\n'6\n\n6\n3\n.4\n\n5\n\n4\n3\n\nR\nIC\n\nA\nV\n\nI \nP\n\nE\nR\n\n P\nR\n\nE\nS\n\nT\nA\n\nZ\nIO\n\nN\nI,\n V\n\nE\nN\n\nD\nIT\n\nE\n, \nT\n\nA\nS\n\nS\nE\n\nD\nIR\n\nIT\nT\n\nI \nE\n\n M\nU\n\nL\nT\n\nE\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n4\n3\n'9\n\n4\n8\n.3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n2\n0\n'6\n\n0\n4\n.3\n\n6\n\n4\n3\n4\n.6\n\n5\n0\n\nR\nic\n\na\nv\ni \np\nre\n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ni,\n v\n\ne\nn\nd\nit\ne\n e\n\n t\na\ns\ns\ne\n\n8\n'1\n\n5\n7\n.1\n\n3\n2\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'7\n\n8\n0\n.2\n\n0\n\n4\n3\n6\n.5\n\n0\n0\n\nR\nim\n\nb\no\nrs\n\no\n s\n\np\ne\ns\ne\n v\n\na\nri\ne\n\n2\n'3\n\n3\n5\n'7\n\n9\n1\n.2\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n0\n6\n'8\n\n2\n4\n.1\n\n6\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nP\nre\n\nv\ne\nn\n\nti\nv\no\n\n 2\n0\n1\n5\n\nC\no\n\nn\ns\nu\n\nn\nti\n\nv\no\n\n 2\n0\n1\n4\n\n439\n\n\n\nBilancio patrimoniale azienda acqua potabile (AAP) al 31.12.2015\n\n01.01.2015 31.12.2015\n\nATTIVI 78'542'764.02 84'287'878.53\n\nBeni patrimoniali 500'215.39 337'342.59\n\n13 Transitori attivi 500'215.39 337'342.59\n\n139.005 Fatturazione posticipata Nuove aggregazioni 240'000.00 0.00\n\n139.920 Investimenti urgenti acquedotto Villa Luganese 260'215.39 337'342.59\n\nBeni amministrativi 78'042'548.63 83'950'535.94\n\n140 Terreni non edificati 1'459'944.28 1'429'823.21\n\n140.005 Terreni amministrativi 1'459'944.28 1'429'823.21\n\n141 Opere del genio civile 69'658'386.11 75'798'278.15\n\n141.100 Rete di distribuzione 39'541'486.52 41'916'246.43\n\n141.700 Impianti di produzione ed accumulazione 17'871'895.65 19'430'365.99\n\n141.710 Nuovo concetto AAP 12'245'003.94 14'451'665.73\n\n145 Boschi 1'242'563.52 1'183'228.07\n\n145.000 Sorgenti e demanio 1'242'563.52 1'183'228.07\n\n146 Macchine e installazioni 4'231'654.72 4'359'206.51\n\n146.100 Installazioni di pompaggio e di trattamento 2'367'913.33 2'488'167.67\n\n146.200 Apparecchiature di misura e di gestione 1'863'741.39 1'871'038.84\n\n16 Contributi per investimenti 1'450'000.00 1'180'000.00\n\n161.000 Contributi per investimenti: ACR 850'000.00 680'000.00\n\n164.000 Contributi per investimenti: AIL SA 600'000.00 500'000.00\n\nTotali Fr. 78'542'764.02 84'287'878.53\n\n440\n\n\n\nBilancio patrimoniale azienda acqua potabile (AAP) al 31.12.2015\n\n01.01.2015 31.12.2015\n\nPASSIVI 78'542'764.02 84'287'878.53\n\nCapitale dei terzi 77'010'519.98 82'858'490.48\n\n20 Impegni correnti 77'010'519.98 82'858'490.48\n\n206.000 Conto corrente del Comune 77'010'519.98 82'858'490.48\n\nCapitale proprio 1'532'244.04 1'429'388.05\n\n29 Avanzi d'esercizio 1'532'244.04 1'429'388.05\n\n290.000 Avanzi di gestione corrente anni precedenti 796'617.44 1'532'244.04\n\n291.000 Avanzi di gestione corrente 735'626.60 -102'855.99\n\nTotali Fr. 78'542'764.02 84'287'878.53\n\n441\n\n\n\nS\nv\n\nil\nu\n\np\np\n\no\n d\n\ne\ni \n\nc\no\n\nn\nti\n\n i\nn\n\nv\ne\n\ns\nti\n\nm\ne\n\nn\nto\n\n a\nz\nie\n\nn\nd\n\na\n a\n\nc\nq\n\nu\na\n\n p\no\n\nta\nb\n\nil\ne\n\n (\nA\n\nA\nP\n\n)\n\nA\ntt\n\niv\na\nz\nio\n\nn\ne\n\na\n b\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\n\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nil\n\ne\n2\n\n3\n'0\n\n3\n1\n\n'9\n8\n\n1\n.2\n\n8\n2\n\n8\n1\n\n'4\n8\n\n3\n.2\n\n0\n8\n\n'5\n1\n\n4\n'0\n\n0\n5\n\n.5\n8\n\n5\n1\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n1\n'5\n\n4\n5\n\n'9\n8\n\n6\n.8\n\n6\n3\n\n3\n3\n\n'2\n8\n\n3\n.2\n\n0\n\nR\ne\n\nte\n d\n\ni \nd\n\nis\ntr\n\nib\nu\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n n\nu\n\no\nv\ne\n\n c\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\ne\n0\n\n1\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n5\nM\n\nM\n 9\n\n1\n3\n\n2\n3\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'4\n7\n\n5\n'3\n\n8\n3\n\n.5\n6\n\n3\n'4\n\n7\n5\n\n'3\n8\n\n3\n.5\n\n6\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\n0\n\nV\nia\n\n B\no\n\nn\no\n\nli\n2\n\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n1\nM\n\nM\n 8\n\n2\n4\n\n4\n2\n\n3\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n7\n'9\n\n6\n1\n\n.9\n8\n\n2\n0\n\n7\n'9\n\n6\n1\n\n.9\n8\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nR\nif\na\n\nc\nim\n\ne\nn\n\nto\n i\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n v\n\nia\n R\n\no\nc\nc\no\n\nlo\n, \n\nS\no\n\nle\n, \n\nB\no\n\nn\no\n\nli \ne\n\n S\ntr\n\na\nd\n\na\n d\n\ni \nG\n\na\nn\n\nd\nri\na\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nM\nM\n\n 7\n8\n\n7\n3\n\n8\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n7\n\n7\n'4\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n7\n1\n\n'8\n1\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n4\n9\n\n'2\n2\n\n0\n.3\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\n0\n\nP\nV\n\nP\n (\n\nv\nia\n\n C\nia\n\nn\ni,\n v\n\nia\n F\n\no\nla\n\n, \nv\nia\n\nle\n C\n\na\ns\ns\na\n\nra\nte\n\n, \nv\nia\n\n C\na\n\np\ne\n\nlli\n)\n\n1\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\nM\nM\n\n 7\n8\n\n6\n8\n\n5\n'2\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'5\n2\n\n7\n'6\n\n8\n4\n\n.7\n0\n\n5\n'5\n\n2\n7\n\n'6\n8\n\n4\n.7\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\n0\n\nS\no\n\ns\nti\ntu\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n c\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\na\n A\n\nP\n N\n\nu\nc\nle\n\no\n D\n\nin\no\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n)\n\n2\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\n M\nM\n\n 1\n6\n\n9\n1\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n'4\n2\n\n3\n.0\n\n0\n6\n\n7\n'9\n\n4\n3\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\n0\n'4\n\n2\n3\n\n.0\n0\n\n6\n7\n\n'9\n4\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\n0\n\nC\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\na\n A\n\nP\n l\no\n\nc\na\n\nlit\nà\n\n B\no\n\nz\ne\n\n-V\ne\n\nrs\nc\nio\n\nr \n(S\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n)\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n0\n9\n\n M\nM\n\n 1\n8\n\n1\n1\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n9\n\n'8\n1\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n5\n8\n\n.3\n3\n\n1\n2\n\n4\n'3\n\n7\n5\n\n.5\n3\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nA\np\n\np\nro\n\nv\nig\n\nio\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n i\nd\n\nri\nc\no\n\n "\nR\n\no\ns\no\n\nn\ne\n\n" \ne\n\n s\nu\n\np\np\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nto\n (\n\nS\no\n\nn\nv\nic\n\no\n)\n\n1\n9\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\n/2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nM\nM\n\n 2\n1\n\n8\n/2\n\n4\n8\n\n5\n4\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n8\n\n8\n'3\n\n6\n3\n\n.3\n5\n\n2\n1\n\n3\n'5\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'1\n0\n\n7\n.2\n\n0\n5\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n0\n\n2\n'4\n\n7\n0\n\n.5\n5\n\n2\n6\n\n5\n'3\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\na\n v\n\nia\n d\n\ne\ni \nC\n\nir\nc\no\n\nli \n(C\n\na\nd\n\nro\n)\n\n1\n4\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nM\nM\n\n 1\n4\n\n2\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n9\n'2\n\n9\n5\n\n.4\n1\n\n2\n1\n\n9\n'2\n\n9\n5\n\n.4\n1\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n n\n\nu\nc\nle\n\no\n (\n\nC\na\n\nro\nn\n\na\n)\n\n1\n7\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nM\nM\n\n 2\n6\n\n3\n2\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n'0\n1\n\n5\n.3\n\n9\n6\n\n9\n'9\n\n9\n5\n\n.4\n7\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\n.8\n6\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nR\ne\n\nte\n i\nd\n\nri\nc\na\n\n N\nu\n\nc\nle\n\no\n 3\n\na\n f\n\na\ns\ne\n\n (\nB\n\no\ng\n\nn\no\n\n)\n2\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n2\nN\n\n° \nn\n\no\nn\n\n a\ntt\n\nri\nb\n\nu\nit\no\n\n1\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n9\n\n'5\n9\n\n1\n.0\n\n7\n7\n\n9\n'5\n\n9\n1\n\n.0\n7\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nC\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\ne\n v\n\nia\n A\n\nlb\no\n\nn\na\n\ng\no\n\n, \nv\nia\n\n C\nir\nc\no\n\nn\nv\na\n\nlla\nz\nio\n\nn\ne\n\n, \nv\nia\n\n C\nia\n\nn\ni-\nc\nu\n\nn\nic\n\no\nlo\n\n s\n.A\n\nn\nn\n\na\n, \n\nR\no\n\nn\nc\nh\n\ne\ntt\n\no\n-Z\n\nB\nI\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nM\nM\n\n 9\n2\n\n3\n6\n\n4\n'4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n8\n'3\n\n4\n2\n\n.4\n5\n\n1\n5\n\n8\n'3\n\n4\n2\n\n.4\n5\n\n1\n4\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\nS\nis\n\nte\nm\n\na\nz\nio\n\nn\ne\n\n i\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \np\n\nro\nd\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n0\n1\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nM\nM\n\n 9\n1\n\n3\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n7\n5\n\n'8\n8\n\n7\n.4\n\n4\n1\n\n'4\n7\n\n5\n'8\n\n8\n7\n\n.4\n4\n\n1\n4\n\n1\n.7\n\n0\n0\n\nA\np\n\np\nro\n\nv\nv\nig\n\nio\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n i\nd\n\nri\nc\no\n\n V\na\n\nlc\no\n\nlla\n (\n\no\np\n\ne\nre\n\n p\nri\no\n\nri\nta\n\nri\ne\n\n)\n3\n\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n5\nM\n\nM\n 9\n\n1\n3\n\n5\n6\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n7\n3\n\n'1\n7\n\n1\n.7\n\n6\n4\n\n7\n3\n\n'1\n7\n\n1\n.7\n\n6\n1\n\n4\n1\n\n.7\n0\n\n0\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n s\ne\n\nrb\na\n\nto\nio\n\n M\nu\n\nlin\no\n\n0\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nM\nM\n\n 8\n3\n\n6\n1\n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'7\n2\n\n7\n'7\n\n8\n1\n\n.6\n2\n\n8\n4\n\n'5\n5\n\n4\n.5\n\n8\n1\n\n'8\n1\n\n2\n'3\n\n3\n6\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n.7\n\n0\n0\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n r\n\ne\nte\n\n i\nd\n\nri\nc\na\n\n (\nS\n\no\nn\n\nv\nic\n\no\n)\n\n2\n2\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nM\nM\n\n 2\n3\n\n8\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n'0\n1\n\n6\n.5\n\n8\n4\n\n1\n'0\n\n1\n6\n\n.5\n8\n\n1\n4\n\n1\n.7\n\n0\n0\n\nR\nis\n\na\nn\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n i\nd\n\nri\nc\no\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nra\nle\n\n (\nV\n\na\nlc\n\no\nlla\n\n)\n2\n\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n0\nM\n\nM\n 7\n\n1\n'9\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'5\n5\n\n0\n'5\n\n7\n8\n\n.7\n2\n\n2\n6\n\n1\n'5\n\n7\n1\n\n.0\n2\n\n1\n'8\n\n1\n2\n\n'1\n4\n\n9\n.7\n\n4\n1\n\n4\n1\n\n.7\n0\n\n0\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n c\no\n\nn\nc\ne\n\ntt\no\n\n A\nA\n\nP\n (\n\nC\no\n\nn\nd\n\no\ntt\n\na\n C\n\nu\ns\ne\n\nllo\n, \n\ns\nta\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n f\nilt\n\nri\n e\n\n s\ne\n\nrb\na\n\nto\nio\n\n P\nia\n\nn\n G\n\na\nlli\n\nn\na\n\n)\n2\n\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n0\nM\n\nM\n 8\n\n0\n5\n\n0\n2\n\n5\n'1\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n'2\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n3\n.9\n\n4\n2\n\n'2\n0\n\n6\n'6\n\n6\n1\n\n.7\n9\n\n1\n4\n\n'4\n5\n\n1\n'6\n\n6\n5\n\n.7\n3\n\n1\n4\n\n1\n.7\n\n1\n0\n\nB\no\n\ns\nc\n\nh\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n1\n'1\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n1\n'1\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nS\no\n\nrg\ne\n\nn\nti\n e\n\n d\ne\n\nm\na\n\nn\nio\n\n (\no\n\np\ne\n\nre\n f\n\no\nre\n\ns\nta\n\nli)\n \n\n0\n1\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nM\nM\n\n 9\n1\n\n3\n2\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n1\n.1\n\n1\n1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'1\n1\n\n1\n.1\n\n1\n1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n5\n\n.0\n0\n\n0\n\nM\na\n\nc\nc\n\nh\nin\n\ne\n e\n\n i\nn\n\ns\nta\n\nll\na\n\nz\nio\n\nn\ni\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n5\n\n5\n'8\n\n8\n8\n\n.0\n4\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n5\n5\n\n'8\n8\n\n8\n.0\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nIn\ns\nta\n\nlla\nz\nio\n\nn\ni \nd\n\ni \np\n\no\nm\n\np\na\n\ng\ng\n\nio\n e\n\n d\ni \ntr\n\na\ntt\n\na\nm\n\ne\nn\n\nto\n a\n\nc\nq\n\nu\na\n\n0\n1\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nM\nM\n\n 9\n1\n\n3\n2\n\n6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n3\n2\n\n'1\n5\n\n3\n.3\n\n9\n3\n\n3\n2\n\n'1\n5\n\n3\n.3\n\n9\n1\n\n4\n6\n\n.1\n0\n\n0\n\nA\np\n\np\na\n\nre\nc\nc\nh\n\nia\ntu\n\nre\n d\n\ni \nm\n\nis\nu\n\nra\n e\n\n d\ni \ng\n\ne\ns\nti\no\n\nn\ne\n\n0\n1\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nM\nM\n\n 9\n1\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n3\n\n'7\n3\n\n4\n.6\n\n5\n2\n\n2\n3\n\n'7\n3\n\n4\n.6\n\n5\n1\n\n4\n6\n\n.2\n0\n\n0\n\n3\n2\n\n'2\n1\n\n2\n'9\n\n8\n6\n\n.0\n1\n\n4\n3\n\n8\n'2\n\n8\n3\n\n.2\n0\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nT\no\n\nta\nli\n\n F\nr.\n\n2\n3\n\n'0\n3\n\n1\n'9\n\n8\n1\n\n.2\n8\n\n2\n8\n\n1\n'4\n\n8\n3\n\n.2\n0\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\nE\n\nn\ntr\n\na\nte\n\nU\ns\n\nc\nit\n\ne\n \n\nE\nn\n\ntr\na\n\nte\n\n9\n'1\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n4\n.7\n\n3\n1\n\n5\n6\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nT\ne\n\ns\nto\n\nD\ne\n\nli\nb\n\ne\nra\n\n  \nC\n\no\nn\n\nto\n i\n\nn\nv\n\ne\ns\n\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n \n\nM\no\n\nv\nim\n\ne\nn\n\nti\n 2\n\n0\n1\n\n5\nC\n\no\nn\n\nto\n i\n\nn\nv\n\ne\ns\n\nti\nm\n\ne\nn\n\nti\n \n\na\nl \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\na\nl \n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nD\na\n\nta\n r\n\nis\no\n\nlu\nz\nio\n\nn\ne\n\nN\no\n\n. \nm\n\ne\ns\n\ns\na\n\ng\ng\n\nio\nC\n\nre\nd\n\nit\no\n\n442\n\n\n\nD\ne\ntt\n\na\ng\n\nli\no\n\n v\na\nlo\n\nri\n a\n\nll\nib\n\nra\nti\n\n a\n b\n\nil\na\nn\n\nc\nio\n\n a\nz\nie\n\nn\nd\n\na\n a\n\nc\nq\n\nu\na\n p\n\no\nta\n\nb\nil\ne\n (\n\nA\nA\n\nP\n)\n\nB\nil\na\nn\n\nc\nio\n\nD\na\nl \nc\no\n\nn\nto\n\nB\nil\na\nn\n\nc\nio\n\na\nl \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\n i\nn\n\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\na\nl \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\n1\n4\n0\n\nT\ne\nrr\n\ne\nn\n\ni \nn\n\no\nn\n\n e\nd\n\nif\nic\n\na\nti\n\n1\n'4\n\n5\n9\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'1\n\n2\n1\n.0\n\n7\n1\n'4\n\n2\n9\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n1\n\n0\n0\n5\n\nT\ne\nrr\n\ne\nn\ni \na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\nv\ni\n\n1\n'4\n\n5\n9\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'1\n\n2\n1\n.0\n\n7\n1\n'4\n\n2\n9\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n1\n\n1\n4\n1\n\nO\np\n\ne\nre\n\n d\ne\nl \ng\n\ne\nn\n\nio\n c\n\niv\nil\ne\n\n6\n9\n'6\n\n5\n8\n'3\n\n8\n6\n.1\n\n1\n8\n'4\n\n6\n2\n'2\n\n0\n5\n.5\n\n8\n2\n'3\n\n2\n2\n'3\n\n1\n3\n.5\n\n4\n7\n5\n'7\n\n9\n8\n'2\n\n7\n8\n.1\n\n5\n\n1\n0\n0\n\nR\ne\nte\n\n d\ni \nd\nis\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n3\n9\n'5\n\n4\n1\n'4\n\n8\n6\n.5\n\n2\n3\n'9\n\n6\n0\n'3\n\n5\n8\n.9\n\n9\n1\n'5\n\n8\n5\n'5\n\n9\n9\n.0\n\n8\n4\n1\n'9\n\n1\n6\n'2\n\n4\n6\n.4\n\n3\n\n7\n0\n0\n\nIm\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \nc\na\np\n. \ne\n a\n\nc\nc\nu\nm\n\n. \na\nc\nq\nu\na\n\n1\n7\n'8\n\n7\n1\n'8\n\n9\n5\n.6\n\n5\n2\n'2\n\n9\n5\n'1\n\n8\n4\n.8\n\n0\n7\n3\n6\n'7\n\n1\n4\n.4\n\n6\n1\n9\n'4\n\n3\n0\n'3\n\n6\n5\n.9\n\n9\n\n7\n1\n0\n\nN\nu\no\nv\no\n c\n\no\nn\nc\ne\ntt\no\n A\n\nA\nP\n\n1\n2\n'2\n\n4\n5\n'0\n\n0\n3\n.9\n\n4\n2\n'2\n\n0\n6\n'6\n\n6\n1\n.7\n\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'4\n\n5\n1\n'6\n\n6\n5\n.7\n\n3\n\n1\n4\n5\n\nB\no\n\ns\nc\nh\n\ni\n1\n'2\n\n4\n2\n'5\n\n6\n3\n.5\n\n2\n6\n'1\n\n1\n1\n.1\n\n1\n6\n5\n'4\n\n4\n6\n.5\n\n6\n1\n'1\n\n8\n3\n'2\n\n2\n8\n.0\n\n7\n\n0\n0\n0\n\nS\no\nrg\n\ne\nn\nti\n e\n\n d\ne\nm\n\na\nn\nio\n\n1\n'2\n\n4\n2\n'5\n\n6\n3\n.5\n\n2\n6\n'1\n\n1\n1\n.1\n\n1\n6\n5\n'4\n\n4\n6\n.5\n\n6\n1\n'1\n\n8\n3\n'2\n\n2\n8\n.0\n\n7\n\n1\n4\n6\n\nM\no\n\nb\nil\ni,\n m\n\na\nc\nc\nh\n\nin\ne\n, \na\ntt\n\nre\nz\nz\na\ntu\n\nre\n e\n\n i\ns\nta\n\nll\na\nz\nio\n\nn\ni\n\n4\n'2\n\n3\n1\n'6\n\n5\n4\n.7\n\n2\n5\n5\n5\n'8\n\n8\n8\n.0\n\n4\n4\n2\n8\n'3\n\n3\n6\n.2\n\n5\n4\n'3\n\n5\n9\n'2\n\n0\n6\n.5\n\n1\n\n1\n0\n0\n\nIn\ns\nta\n\nlla\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \np\no\nm\n\np\na\ng\ng\nio\n\n e\n d\n\ni \ntr\n\na\ntt\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n2\n'3\n\n6\n7\n'9\n\n1\n3\n.3\n\n3\n3\n3\n2\n'1\n\n5\n3\n.3\n\n9\n2\n1\n1\n'8\n\n9\n9\n.0\n\n5\n2\n'4\n\n8\n8\n'1\n\n6\n7\n.6\n\n7\n\n2\n0\n0\n\nA\np\np\na\nre\n\nc\nc\nh\nia\n\ntu\nre\n\n d\ni \nm\n\nis\nu\nra\n\n e\n d\n\ni \ng\ne\ns\nti\no\nn\ne\n\n1\n'8\n\n6\n3\n'7\n\n4\n1\n.3\n\n9\n2\n2\n3\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n2\n1\n6\n'4\n\n3\n7\n.2\n\n0\n1\n'8\n\n7\n1\n'0\n\n3\n8\n.8\n\n4\n\n1\n6\n\nC\no\n\nn\ntr\n\nib\nu\n\nti\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\n1\n'4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n1\n.0\n\n0\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n: \nA\n\nC\nR\n\n8\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n4\n.0\n\n0\n0\n\nC\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n: \nA\n\nIL\n S\n\nA\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n8\n3\n'9\n\n5\n0\n'5\n\n3\n5\n.9\n\n4\nT\n\no\nta\n\nli\n F\n\nr.\n\nC\no\n\nn\nto\n\nT\ne\ns\nto\n\n9\n'0\n\n2\n4\n'2\n\n0\n4\n.7\n\n3\n3\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n1\n7\n.4\n\n2\n7\n8\n'0\n\n4\n2\n'5\n\n4\n8\n.6\n\n3\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n\n443\n\n\n\nT\nA\n\nB\nE\n\nL\nL\nA\n\n D\nI \nC\n\nA\nL\nC\n\nO\nL\nO\n\n D\nE\n\nG\nL\nI \nA\n\nM\nM\n\nO\nR\n\nT\nA\n\nM\nE\n\nN\nT\n\nI\n\nG\nE\n\nS\nT\n\nIO\nN\n\nE\n 2\n\n0\n1\n5\n\nA\nA\n\nP\n L\n\nU\nG\n\nA\nN\n\nO\n\nL\nu\n\ng\na\nn\n\no\nV\n\na\nlo\n\nre\n i\nn\n\niz\nia\n\nle\n \n\nte\no\n\nri\nc\no\n\nV\na\nlo\n\nre\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n\na\nl \n1\n.1\n\n.2\n0\n1\n5\n\nIn\nv\ne\ns\nti\n\nm\ne\nn\n\nti\n n\n\ne\ntt\n\ni \n\n2\n0\n1\n5\n\nV\na\nlo\n\nre\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n a\n\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n p\n\nri\nm\n\na\n \n\nd\ne\ng\n\nli\n \n\na\nm\n\nm\no\n\nrt\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n\nA\nm\n\nm\no\n\nrt\na\nm\n\ne\nn\n\nti\n\nV\na\nlo\n\nre\n c\n\no\nn\n\nta\nb\n\nil\ne\n \n\nre\ns\nid\n\nu\no\n\n a\nl \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nA\nli\nq\n\nu\no\n\nta\nO\n\nrd\nin\n\na\nri\n\nB\ne\nn\n\ni \na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n4\n0\n T\n\ne\nrr\n\ne\nn\ni \nn\no\nn\n e\n\nd\nif\nic\n\na\nti\n\n3\n'0\n\n1\n2\n'1\n\n0\n7\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n5\n9\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n5\n9\n'9\n\n4\n4\n.2\n\n8\n1\n.0\n\n%\n3\n0\n'1\n\n2\n1\n.0\n\n7\n1\n'4\n\n2\n9\n'8\n\n2\n3\n.2\n\n1\n\n1\n4\n1\n R\n\ne\nte\n\n d\ni \nd\nis\n\ntr\nib\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n6\n3\n'4\n\n2\n3\n'9\n\n6\n3\n.2\n\n0\n3\n9\n'5\n\n4\n1\n'4\n\n8\n6\n.5\n\n2\n3\n'9\n\n6\n0\n'3\n\n5\n8\n.9\n\n9\n4\n3\n'5\n\n0\n1\n'8\n\n4\n5\n.5\n\n1\n2\n.5\n\n%\n1\n'5\n\n8\n5\n'5\n\n9\n9\n.0\n\n8\n4\n1\n'9\n\n1\n6\n'2\n\n4\n6\n.4\n\n3\n\n1\n4\n1\n I\nm\n\np\nia\n\nn\nti\n d\n\ni \np\nro\n\nd\nu\nz\nio\n\nn\ne\n e\n\n d\ni \na\nc\nc\nu\nm\n\nu\nla\n\nz\nio\n\nn\ne\n\n2\n9\n'4\n\n6\n8\n'5\n\n7\n8\n.4\n\n0\n1\n7\n'8\n\n7\n1\n'8\n\n9\n5\n.6\n\n5\n2\n'2\n\n9\n5\n'1\n\n8\n4\n.8\n\n0\n2\n0\n'1\n\n6\n7\n'0\n\n8\n0\n.4\n\n5\n2\n.5\n\n%\n7\n3\n6\n'7\n\n1\n4\n.4\n\n6\n1\n9\n'4\n\n3\n0\n'3\n\n6\n5\n.9\n\n9\n\n1\n4\n1\n N\n\nu\no\nv\no\n c\n\no\nn\nc\ne\ntt\no\n A\n\nA\nP\n\n1\n2\n'2\n\n4\n5\n'0\n\n0\n3\n.9\n\n4\n1\n2\n'2\n\n4\n5\n'0\n\n0\n3\n.9\n\n4\n2\n'2\n\n0\n6\n'6\n\n6\n1\n.7\n\n9\n1\n4\n'4\n\n5\n1\n'6\n\n6\n5\n.7\n\n3\n0\n.0\n\n%\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'4\n\n5\n1\n'6\n\n6\n5\n.7\n\n3\n\n1\n4\n5\n B\n\no\ns\nc\nh\ni\n\n2\n'6\n\n1\n7\n'8\n\n6\n2\n.4\n\n0\n1\n'2\n\n4\n2\n'5\n\n6\n3\n.5\n\n2\n6\n'1\n\n1\n1\n.1\n\n1\n1\n'2\n\n4\n8\n'6\n\n7\n4\n.6\n\n3\n2\n.5\n\n%\n6\n5\n'4\n\n4\n6\n.5\n\n6\n1\n'1\n\n8\n3\n'2\n\n2\n8\n.0\n\n7\n\n1\n4\n6\n I\nn\ns\nta\n\nlla\nz\nio\n\nn\ni \nd\ni \np\no\nm\n\np\na\ng\ng\nio\n\n e\n d\n\ni \ntr\n\na\ntt\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n a\nc\nq\nu\na\n\n4\n'2\n\n3\n7\n'9\n\n8\n1\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n6\n7\n'9\n\n1\n3\n.3\n\n3\n3\n3\n2\n'1\n\n5\n3\n.3\n\n9\n2\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n6\n6\n.7\n\n2\n5\n.0\n\n%\n2\n1\n1\n'8\n\n9\n9\n.0\n\n5\n2\n'4\n\n8\n8\n'1\n\n6\n7\n.6\n\n7\n\n1\n4\n6\n A\n\np\np\na\nre\n\nc\nc\nh\nia\n\ntu\nre\n\n d\ni \nm\n\nis\nu\nra\n\n e\n d\n\ni \ng\ne\ns\nti\no\nn\ne\n\n3\n'2\n\n4\n6\n'8\n\n8\n2\n.6\n\n9\n1\n'8\n\n6\n3\n'7\n\n4\n1\n.3\n\n9\n2\n2\n3\n'7\n\n3\n4\n.6\n\n5\n2\n'0\n\n8\n7\n'4\n\n7\n6\n.0\n\n4\n6\n.7\n\n%\n2\n1\n6\n'4\n\n3\n7\n.2\n\n0\n1\n'8\n\n7\n1\n'0\n\n3\n8\n.8\n\n4\n\n1\n6\n1\n C\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n: \nA\n\nC\nR\n\n1\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n.0\n\n%\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n4\n C\n\no\nn\ntr\n\nib\nu\nti\n p\n\ne\nr \n\nin\nv\ne\ns\nti\nm\n\ne\nn\nti\n: \nA\n\nIL\n S\n\nA\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n.0\n\n%\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nle\n\n b\ne\nn\n\ni \na\nm\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nv\ni\n\n1\n2\n0\n'9\n\n5\n2\n'3\n\n7\n8\n.6\n\n3\n7\n8\n'0\n\n4\n2\n'5\n\n4\n8\n.6\n\n3\n9\n'0\n\n2\n4\n'2\n\n0\n4\n.7\n\n3\n8\n7\n'0\n\n6\n6\n'7\n\n5\n3\n.3\n\n6\n3\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n1\n7\n.4\n\n2\n8\n3\n'9\n\n5\n0\n'5\n\n3\n5\n.9\n\n4\n\nA\n p\n\na\nrt\n\nir\ne\n d\n\na\nl \n2\n0\n1\n1\n, \nin\n\n s\ne\ng\nu\nit\no\n a\n\nlla\n r\n\ne\nv\nis\n\nio\nn\ne\n d\n\ne\nll'\n\nA\nrt\n\n. \n1\n5\n8\n c\n\np\nv\n. \n3\n L\n\nO\nC\n\n, \np\ne\nr \n\nle\n i\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\ntt\nu\nre\n\n p\ne\nr \n\nl'a\np\np\nro\n\nv\nv\nig\n\nio\nn\na\nm\n\ne\nn\nto\n\n i\nd\nri\nc\no\n è\n\n d\niv\n\ne\nn\nta\n\nto\n v\n\nin\nc\no\nla\n\nn\nte\n\n u\nti\nliz\n\nz\na\nre\n\n i\n t\na\ns\ns\ni \nd\n'a\n\nm\nm\n\no\nrt\n\na\nm\n\ne\nn\nti\n s\n\nu\nl \nv\na\nlo\n\nre\n i\nn\niz\n\nia\nle\n\n r\nip\n\no\nrt\n\na\nti\n a\n\nll'\nA\n\nrt\n. \n\n2\n7\n c\n\np\nv\n. \n4\n R\n\ng\nfC\n\n. \n\n444\n\n\n\t00 1 COMMENTI CONSUNTIVI 2015\n\t00-0 stemma città\n\t00-1 copertina iniziale con data\n\t00-2 indice 2015 per fascicolo da completare\n\tI N D I C E    Testi   Conti\n\tCOMUNE\n\tI N D I C E    Testi   Conti\n\n\tFONDI COMUNALI\n\tAZIENDE ACQUA POTABILE  da pag.  414\n\n\t00-3 copertina Messaggio munic. iniziale no\n\tPagina vuota\n\n\t00-4 commento generale revisione CD\n\t01 1 copertina Messaggi singoli Dicasteri\n\t01 AMMINISTRAZIONE GENERALE - 000 RISORSE UMANE\n\tAMMINISTRAZIONE GENERALE\n\tCOMMENTO RISORSE UMANE\n\t1000 consiglio comunale\n\t1010 mUNICIPIO\n\t1020 cORPO VOLONTATI LUGANESI\n\t1100 cANCELLERIA, MESSAGGERIA, CENTRALINO\n\t1110 AGENZIA DI COMUNICAZIONE\n\t1120 RELAZIONI PUBBLICHE E ISTITUZIONALI\n\t1200 SERVIZIO VOTAZIONI\n\t1210 PUNTO CITTA’ E FRONT OFFICES\n\t1220 UFFICIO CONTROLLO ABItANTI\n\t1230 AUTORITA’ REGIONALE DI PROTEZIONE\n\t1250 UFFICIO CONCILIAZIONE\n\t1260 ufficio quartieri\n\tSulla base della volontà espressa dal Municipio di rilanciare il ruolo delle Commissioni di Quartiere per meglio valorizzare le diverse realtà territoriali, a decorrere dal mese di febbraio 2015 l’Ufficio Quartieri è stato riorganizzato attraverso un ...\n\tLa novità più rilevante consiste nell’inserimento nel team operativo di un collaboratore che funge da antenna sul territorio. In particolare verifica le segnalazioni dei cittadini e delle Commissioni di Quartiere indirizzate al nostro servizio e le do...\n\tNel contempo è stata inaugurata una nuova modalità di lavoro che valorizza il ruolo consultivo delle Commissioni, storicamente prevalentemente imperniato sulle segnalazioni: tanto le soluzioni proposte dai Dicasteri interessati in ordine alle segnalaz...\n\tIn questo contesto la fattiva collaborazione dei diversi Dicasteri è stata decisiva per il conseguimento di risultati significativi: a tale riguardo indichiamo il mantenimento del front office della Val Colla (in ragione della estrema perifericità del...\n\n\t1301/1302/1303 Servizio del Personale\n\t1303 Servizio Sicurezza e Salute\n\t1310 AUDIT INTERNO\n\t1320 servizio giuridico\n\t1330 servizio organizzazione e informatica\n\t1340 ARCHIVIO AMMINISTRATIVO\n\t1350 STAMPERIA\n\t1360 RACCOLTA ED ANALISI ECONOMICI\n\t1400 LOGISTICA\n\t1420 CIMITERI\n\t1430 SPAZI ESPOSITIVI\n\t1440 porti e pontili\n\t1810 altri contributi\n\n\t02 POLIZIA - commento\n\tDICASTERO POLIZIA\n\t0200   Centrale Operativa\n\t0201   Servizi Generali\n\t0202   Circolazione\n\t0203   Sicurezza\n\t0204   Tossicodipendenza e Microcriminalità\n\t3.  Scostamenti significativi tra Consuntivo 2015 e Preventivo 2015\n\t02001   Centrale Operativa Pompieri\n\t02010   Servizi Generali\n\t02020   Circolazione\n\t02030   Sicurezza\n\t02040   Tossicodipendenza e Microcriminalità\n\t02010   Servizi Generali\n\n\t31607000 “Commissioni carte di credito” presenta una maggior spesa dovuta ad sempre maggior utilizzo da parte dell’utenza di questi mezzi di pagamento. Va detto che alla fine dell’anno si è comunque proceduto a rivedere i contratti con Swisscard, al f...\n\t02020   Circolazione\n\t02030   Sicurezza\n\t02040   Tossicodipendenza e Microcriminalità\n\n\tIl 2015 ha sancito l’entrata in servizio della Regione III del Luganese in ossequio alla nuova legge sulla collaborazione fra la Polizia cantonale e le Polizie comunali (LCPol). Al fine di rendere possibile l’azione di polizia delle diverse polizie st...\n\n\t03 CORPO CIVICI POMPIERI - commento\n\tdicastero CORPO CIVICI POMPIERI\n\t2. DATI FINANZIARI SIGNIFICATIVI\n\n\t4.  SETTORI\n\n\t04 EDUCAZIONE - commento\n\tDICASTERO EDUCAZIONE\n\n\t05 TURISMO ED EVENTI - commento\n\tdicastero turismo, eventi e congressi\n\n\t06 ATTIVITA' CULTURALI - commento\n\tDicastero Attività Culturali\n\n\t07 SPORT - Commento\n\tdicastero sport\n\n\t08 ATTIVITA' SOCIALI - commento\n\tDICASTERO ATTIVITÀ SOCIALI\n\n\t10 SERVIZI URBANI - commento\n\tDICASTERO SERVIZI URBANI\n\n\t12 PIANIFICAZIONE AMBIENTE E MOBILITA' - commento\n\tdicastero PIANIFICAZIONE, AMBIENTE E MOBILITÀ\n\n\t13 EDILIZIA PUBBLICA E GENIO CIVILE - commento\n\tdicastero EDILIZIA pubblica e genio civile\n\n\t14 EDILIZIA PRIVATA - commento\n\tDICASTERO EDILIZIA PRIVATA\n\tTotale *464'892.00 650'397.25 377'643.60\n\n\t16 FINANZE - commento\n\tDICASTERO FINANZE\n\tFinanziamento interno\n\tFinanziamenti / Definanziamenti\n\tInvestimenti / Disinvestimenti\n\n\n\n\t18 - FONDAZIONI - Commenti 2015\n\tPink - 06.03-08.06.2015\n\tGiulio Paolini d’après Watteau – 12.09.2015-10.01.2016\n\n\tPagina vuota\n\t00-4 commento generale revisione CD.pdf\n\t1. CONSIDERAZIONI GENERALI\n\t2. CONTESTO ECONOMICO 2015\n\t3. SINTESI DEI CONTI 2015\n\t3.1. I dati principali del consuntivo 2015 sono così riassumibili\n\t3.2. Sviluppo di taluni significativi indici di carattere finanziario\n\tGrado di autofinanziamento\n\tCapacità di autofinanziamento\n\n\n\t4. NEL MERITO DEL CONSUNTIVO 2015\n\t5. GETTITO FISCALE\n\t5.1. Gettito provvisorio di consuntivo 2015 (moltiplicatore d’imposte all’80%) \n\n\t6. CONTO INVESTIMENTI\n\t7. PRINCIPALI FATTORI CARATTERIZZANTI I CONTI 2015\n\t7.1. Uscite\n\t7.2. Entrate\n\n\n\t00-4  commento generale revisione CD.pdf\n\t1. CONSIDERAZIONI GENERALI\n\t2. CONTESTO ECONOMICO 2015\n\t3. SINTESI DEI CONTI 2015\n\t3.1. I dati principali del consuntivo 2015 sono così riassumibili\n\t3.2. Sviluppo di taluni significativi indici di carattere finanziario\n\tGrado di autofinanziamento\n\tCapacità di autofinanziamento\n\n\n\t4. NEL MERITO DEL CONSUNTIVO 2015\n\t5. GETTITO FISCALE\n\t5.1. Gettito provvisorio di consuntivo 2015 (moltiplicatore d’imposte all’80%) \n\n\t6. CONTO INVESTIMENTI\n\t7. PRINCIPALI FATTORI CARATTERIZZANTI I CONTI 2015\n\t7.1. Uscite\n\t7.2. Entrate\n\n\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\n\t00 2 PARTE CIFRE CONSUNTIVO 2015\n\t01 copertina Tabelle riassuntive\n\tPagina vuota\n\n\t02 REP_CONS_RIASSUNTODICASTERI1\n\tPagina vuota\n\n\t03 REP_RICAPITOLAZIONE1\n\tPagina vuota\n\n\t04 Copertina x ripartizione funzionale\n\tPagina vuota\n\n\t05 REP_FUNZIONALE1\n\tPagina vuota\n\n\t05.01 Funzionale investimenti\n\t06 copertina spese e proventi\n\tPagina vuota\n\n\t07 REP_DISTRIBUZIONESPESEPERDICASTERO1\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\n\t08 REP_DISTRIBUZIONEENTRATEPERDICASTERO1\n\tPagina vuota\n\n\t09 Copertina x dispositivo risoluzione\n\tPagina vuota\n\n\t10 DISPOSITIVI DI RISOLUZIONI VARI 2015\n\t10.1 DISPOSITIVI DI RISOLUZIONI VARI 2015\n\tPagina vuota\n\n\t11 Copertina x conti esercizio\n\tPagina vuota\n\n\t12 conti esercizio Binder2\n\t06_01_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_02REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_03_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_04REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_05REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_06 CORRETTO_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_07_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_08REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_10REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_12REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_13_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_14_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_15_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\t06_16_REP_CONS_ISTITUZIONALE1\n\tPagina vuota\n\n\t13 Copertina x bilancio Comune\n\tAL\n\tPagina vuota\n\n\t14 bilancio_31_12_2015\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\n\t15 Copertina x conti eserc. e bilanci Fondazioni\n\tPagina vuota\n\n\t16 Conti Fondazioni\n\t10_01_Conto esercizio_Fondazione_Caccia\n\t10_02_Bilancio_Fondazione_Caccia\n\t10_03_Investimenti_Fondazione_Caccia\n\t10_04_Conto_d_ersercizio_Borsa_Somazzi\n\t10_05_Bilancio_Borsa_Somazzi\n\t10_06_Conto_d_esercizio_Faure_Soldini\n\t10_07_Bilancio_Faure_Soldini\n\t10_08_Conto_d_esercizio_Lucia_Solari\n\t10_09_Bilancio_Lucia_Solari\n\n\t17 Copertina x Fondi e legati Comune\n\tPagina vuota\n\n\t18 Fondi Legati\n\t19 Copertina x elenco dettagli conto titoli e debiti\n\tPagina vuota\n\n\t20 Conto_titoli_dettaglio\n\t20.0 elenco debiti\n\t21 Copertina x cti investimenti Comune\n\tPagina vuota\n\n\t22 Commento e riassunto_liquidazioni\n\t23  Liquidazioni investimenti completa\n\t24 riassunto investimenti\n\tPagina vuota\n\n\t25 Investimenti comune\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\n\t26 Copertina x dettaglio valori Allibrati Comune\n\tPagina vuota\n\n\t27 valori allibrati comune\n\t28 Copertina ammortamenti gestione 2015\n\tPagina vuota\n\n\t29_tabella degli ammortamenti\n\tPagina vuota\n\n\t30 Copertina AIL Acqua\n\tPagina vuota\n\n\t31 Testo consuntivo 2015 AAP\n\t32 AAP CONTO ECONOMICO\n\t33 AAP Bilancio attivi\n\t34 AAP Bilancio passivi\n\t35 AAP CONTI INVESTIMENTI\n\t36 AAP allibrati- conti 2015\n\t37 AAP ammortamenti\n\n\tPagina vuota\n\tPagina vuota\n\n\n\n