parent_type: affair

category_it: Interpellanza

text: \n(I – 4340) \n\n \n\nGruppo La Sinistra \n \n \n \n\nLodevole  \nMunicipio di Lugano  \n\nPiazza Riforma  \n6900 Lugano  \n\n \n \n\nLugano, 2 maggio 2025 \n \n \n\nINTERPELLANZA \n \nStrategia di comunicazione in merito all’acquisto dell’Arena Sportiva \n\n \nAlla luce dell’acquisto, da parte della Città di Lugano, dell’Arena sportiva nonché della sua \nmessa in esercizio, è importante capire quali misure comunicative il Municipio metterà \ncontestualmente in atto per promuovere queste azioni nei confronti della popolazione, dei \nComuni limitrofi, di eventuali sponsor, club sportivi, ecc. \n \n \nAlla luce di quanto precede, si chiede ai lodevoli signore e signori Municipali:  \n \n \n1. Il Municipio ha già elaborato una strategia di comunicazione in merito all’acquisto \n\ndell’arena sportiva? Se sì, cosa prevede questa strategia, quando verrà messa in atto e \nche costi avrà? \n\n2. Il Municipio ha già elaborato una strategia di comunicazione e promozione in relazione \nalla messa in esercizio dell’arena sportiva? Se sì, cosa prevede questa strategia, quando \nverrà messa in atto e che costi avrà? \n\n3. Il Consiglio Comunale verrà in qualche modo coinvolto/informato in merito alla citata \nstrategia?   \n\n4. Un’eventuale campagna di promozione dell’Arena avverrà in collaborazione con i relativi \nsponsor (in particolare AIL SA) e con il FCL? In che misura questi co-finanzieranno le \nmisure di promozione? \n\n5. In occasione della messa in esercizio dell’Arena sportiva sono previsti ulteriori eventi \ngratuiti ed aperti al pubblico (vedi la visita pubblica al cantiere del PSE dello scorso \nautunno)?  \n\n6. In che modo modo le precitate iniziative impatteranno le finanze del Comune? Il relativo \nbudget è già previsto a preventivo (nell’ambito della strategia di comunicazione ordinaria \ndel Comune oppure del progetto dell’Arena sportiva) oppure necessita di un ulteriore \ncredito? \n\n \n \nCon ossequio, \n \nJasmine Altin, La Sinistra \nNina Pusterla, La Sinistra \n \n\n\n


category_it: Messaggio

format: application/pdf

text: \n- 1 -\n\nM U N I C I P I O\n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 12329\n\nconcernente la richiesta di un credito di progettazione di fr. 290'000.-- per le opere a \ncomplemento della stazione di trattamento dell’acqua potabile di Cassarate e per le \ncondotte di captazione e restituzione interrate e i collegamenti alla rete (Via Vicari, \nVia Vella, Via Concordia e Via Pico)\n\nLugano, 12 giugno 2025\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signora Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\n1. PREMESSA\n\nin data 26 marzo 2024, con l’approvazione del messaggio municipale no. 11726, licenziato \nil 21 dicembre 2023, il Consiglio Comunale ha autorizzato il Municipio di Lugano a \nprocedere con la progettazione per il rinnovo e il potenziamento della stazione \ndi trattamento dell’acqua potabile di Cassarate.\n\nCon il messaggio municipale no. 12330 (licenziato il 12 giugno 2025) si chiede \nparallelamente il credito di costruzione di fr. 30’950'000.-- concernente il rinnovo e il \npotenziamento della stazione di trattamento dell’acqua potabile di Cassarate e relative \ncondotte di captazione e restituzione a lago.\n\nCon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo, così come menzionato al punto no. \n2 del citato MMN. 12330 la conseguente richiesta di credito necessaria alla progettazione \ndelle infrastrutture, e meglio le condotte di captazione e restituzione interrate e \ncollegamenti alla rete su Via Vicari, Via Vella, Via Concordia e Via Pico, che \npermetteranno l’integrazione della nuova stazione di trattamento nella rete dell’acquedotto.\n\nLe tratte oggetto del presente messaggio sono indicate nella Figura 1 e identificate con la \nlettera C, mentre le tratte A (stazione di trattamento) e B (captazione e restituzione a lago) \nsono oggetto del messaggio municipale no. 12330.\n\n\n\n- 2 -\n\nFigura 1 - Planimetria generale degli interventi\n\nTutte queste opere si integreranno con quanto già realizzato, in corso di realizzazione o \npreviste nel corso degli anni, quali le condotte lungo Via Ciani, Viale Castagnola, Viale \nCarlo Cattaneo, Corso Pestalozzi e l’attraversamento del Parco Ciani e di Piazza \nIndipendenza.\n\n2. NEL MERITO DEL PRESENTE MESSAGGIO\n\nPer le prestazioni concernenti il presente messaggio municipale, è stata indetta una gara \nd’appalto per la scelta dello Studio di progettazione. Il fabbisogno del credito scaturisce \ndall’esito della citata procedura.\n\nPer un coordinamento con le opere previste con il MMN. 12330, si prevede di concludere \nla fase di progettazione definitiva nel mese di marzo 2026. Terminate le fasi di \nprogettazione oggetto della presente richiesta di credito, si disporrà delle informazioni \nnecessarie per la richiesta di un credito di costruzione che sarà oggetto di un messaggio \nspecifico.\n\n3. COSTI, TEMPI E SUSSIDI\n\nLa stima dei costi (+/-30%) per l'investimento necessario alle opere in oggetto ammonta a \ncirca sei milioni di franchi. Per quanto attiene alle tempistiche, come anche indicato nel \nmessaggio municipale no. 12330, la realizzazione delle opere potrà iniziare \nsuccessivamente allo stanziamento del credito di costruzione da parte del Consiglio \nComunale che verrà sottoposto con specifico messaggio nel corso della prima metà del \n2026.\n\nL’insieme delle tempistiche di realizzazione, messa in servizio e collaudo delle opere \ndovranno allinearsi a quanto prospettato con la Stazione di trattamento (in circa 2.5 / 3 \nanni). Questa tempistica non tiene conto di eventuali ritardi procedurali.\n\n\n\n- 3 -\n\nLa presente richiesta di credito si riferisce alle fasi SIA 31-41, ossia progettazione (inclusa \nla procedura di autorizzazione) e appalto e si attesta a fr. 290'000.-- così suddivisi:\n\nCondotte di captazione e ritorno\nProgettazione fr. 125'000.--\nDirezione superiore di progetti fr.   33'000.--\nSpese fr.     5'000.--\n---------------------------------------------------------------------------------------------\nTotale fr. 163'000.--\n\nRete acqua potabile\nProgettazione fr.   82'000.--\nDirezione superiore di progetti fr.   22'000.--\nSpese fr.     3'000.--\n---------------------------------------------------------------------------------------------\nTotale fr. 107'000.--\n\nCosti secondari\nIndagini, perizie, tasse, … fr.   20’000.--\n---------------------------------------------------------------------------------------------\nTotale fr.   20’000.--\n\nTOTALE COMPLESSIVO\n(IVA esclusa) fr. 290’000.--\n=======================================================\n\nLa Legge sull’approvvigionamento idrico (LApprI) prevede che il "Il Cantone, per le \nopere di interesse regionale o sovraccomunale definite dal piano cantonale di \napprovvigionamento, accorda sussidi agli enti competenti ai sensi dell’art. 18.[2] ".\n\nIl Piano cantonale di approvvigionamento idrico del Luganese (PCAI-L), adottato nel 2011 \ne cresciuto in giudicato nel 2015, è in fase di revisione e prevede la costruzione di un \nimpianto di potabilizzazione e pompaggio, a valenza regionale, dal lago Ceresio. Per le \nopere previste ci sono i presupposti per ottenere i sussidi (si prospetta un’aliquota del 10%) \ned è in corso il consolidamento della base legale per lo stanziamento degli stessi. Una \ndecisione in tal senso sarà presa dalle autorità cantonali competenti al termine della fase di \nprogettazione definitiva, dopo l’ottenimento della licenza edilizia e del credito di \ncostruzione.\n\nLa totalità delle prestazioni oggetto del presente messaggio, ossia fr. 290'000.--, saranno \noggetto di una richiesta di sussidio ai sensi della LApprI. L’investimento netto a carico \ndell'Azienda Acqua Potabile di Lugano, dedotti i sussidi di fr. 29’000.--, risulterà pari a fr. \n261’000.--.\n\n\n\n- 4 -\n\nL’impatto finanziario annuo medio dovuto all’investimento al netto dei sussidi è \nquantificabile come segue:\n\nInvestimento \nlordo\n\nSussidi \nprospettati\n\nInvestimento \nnetto\n\nAmmortamenti Interessi\nTOTALE\nCHF/anno\n\n290'000.-. - 29’000. - 261’000.- 2.5% 6'525.- 2'610.- 9'135.-\n\nCifra che corrisponde a circa allo 0.17% degli attuali costi annuali legati al capitale \ndell’Azienda Acqua Potabile.\n\n4. CONCLUSIONI\n\nIl Municipio è convinto della necessità di procedere il più presto possibile con tutte quelle \nopere necessarie alla realizzazione e messa in servizio della stazione di trattamento \ndell’acqua potabile di Cassarate, per permettere così di garantire la produzione e la \ndistribuzione di acqua potabile conformemente alla strategia di sviluppo dell’acquedotto di \nLugano.\n\nSi invita pertanto codesto onorando consesso a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. È concesso un credito di progettazione di fr. 290'000.- (IVA esclusa) per le\ncondotte di captazione e restituzione interrate e collegamenti alla rete su Via\nVicari, Via Vella, Via Concordia e Via Pico, che permetteranno l’integrazione\ndella nuova stazione di trattamento di Cassarate nella rete dell’acquedotto, come\nai contenuti del messaggio municipale.\n\n2. Il credito di cui al punto 1, basato sull’indice dei costi del primo trimestre 2025,\nsarà adeguato alle dimostrate variazioni dei costi.\n\n3. Eventuali sussidi e altre entrate saranno registrati su conti separati legati all’opera.\n\n4. Il credito di fr. 290’000.--, di cui al punto 1, decadrà se non utilizzato per un\nperiodo di 2 anni a decorrere dalla crescita in giudicato dell’approvazione da parte\ndel Consiglio Comunale.\n\n5. La spesa di cui al punto 1 sarà caricata al conto costruzioni dell’Azienda Acqua\nPotabile e ammortizzata secondo i disposti di legge, in conformità a quanto\nprevisto dalla LOC e dal RGFCC (Regolamento sulla gestione finanziaria e sulla\ncontabilità dei comuni).\n\n\n\n- 5 -\n\nCon ogni ossequio.\n\nRis. mun. 12/06/2025\n\n\n


category_it: Risposte

text: \nP. 1 di 2\n\n Lugano, 12 giugno 2025\n\nInterrogazione no. 1497 - "Prevenzione di vandalismi contro beni comunali e privati"\n\nOnorevole Signora Barzaghi,\n\nin riferimento alla sua interrogazione no. 1497 del 29 aprile 2025, rispondiamo di seguito\npuntualmente alle domande poste.\n\n1.  Nel 2024/2025 quali sono stati gli atti vandalici maggiori che hanno colpito beni\nimmobili della Città?\n\nNell'ultimo anno due sono gli immobili che sono stati oggetti di atti vandalici: la nuova\nscuola dell'infanzia di Molino Nuovo, nell'estate del 2024, con rotture di vetri e\ndanneggiamenti alle strutture e la nuova scuola dell'infanzia di Cadro a fine gennaio 2025,\ncon rotture di vetri e danneggiamenti di opere d'arte.\n\n2. A quanto ammontano i danni di questi atti vandalici?\nI danni ammontano a fr. 36'142.37 a Molino Nuovo e fr. 36'043.79 a Cadro. Gli importi sono\nda intendersi IVA inclusa.\n\n3. Il Municipio viene sempre informato dei danni subiti dal patrimonio cittadino per atti\nvandalici?\n\nSì, il Municipio viene sempre informato.\n\n4. Quale procedura ha seguito la Città dopo la constatazione dei vari danni subiti per\natti vandalici?\n\nL'ammontare dei danni viene prontamente constatato, in seguito i servizi di competenza si\nattivano con i professionisti in grado di ripristinare la situazione; nel frattempo gli eventi\nvengono segnalati all'assicurazione ed eventualmente anche al ministero pubblico.\n\n5. Vengono attivati polizia e servizi sociali di prossimità?\nPer reagire tempestivamente a questi fenomeni è stata predisposta una procedura\ncondivisa tra servizi per procedere con gli atti necessari e tempestivi alle opportune\ndenunce/segnalazioni al Ministero pubblico.\n\n6. Viene fatta denuncia al ministero pubblico?\nDi regola sì. Va precisato che in diversi casi i danni sono stati risarciti spontaneamente da\nparte dei colpevoli o dei loro genitori, in caso di minorenni.\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nSupporto autorità\nPiazza della Riforma 1\n6901 Lugano\nSwitzerland\n\nt. +41 58 866 70 11\ncancelleria@lugano.ch\nwww.lugano.ch\n\n Risoluzione municipale\n12 giugno 2025\n\nE-mail\nCittà di Lugano, C.P. 1670, 6901 Lugano\n\nOnorevole Signora\nSilvia Barzaghi\n\nhttp://www.lugano.ch\n\n\nP. 2 di 2\n\nRisoluzione municipale\n12 giugno 2025\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\n7. Sono introdotte videosorveglianze puntuali a seguito di atti vandalici su beni\nimmobili?\n\nAlcune strutture comunali e alcuni comparti sono già dotati di sistemi di videosorveglianza\nmentre laddove non ve ne sono e ci sono fenomeni ricorrenti da monitorare è possibile\nposizionare delle telecamere mobili secondo l’apprezzamento puntuale delle singole\nsituazioni.\nSi ricorda che l'adozione di videosorveglianza fissa e capillare non è un'ipotesi sostenibile\nné dal profilo dei costi, né dal profilo giuridico. Infatti, la videosorveglianza deve,\ninnanzitutto, essere idonea e necessaria al raggiungimento dello scopo perseguito e deve\nsussistere un rapporto ragionevole tra tale scopo e la violazione di diritti e libertà\nfondamentali che ne risulta. Lo scopo perseguito deve essere d’interesse pubblico.\nSuccessivamente alla sua messa in funzione, la videosorveglianza va regolarmente valutata\nnella sua proporzionalità e va, se del caso, a tempo opportuno adattata o sostituita con\naltre misure, meno invasive nei diritti, qualora gli eventi di sicurezza o di ordine pubblici che\nl’hanno imposta si siano risolti o attenuati nella loro gravità e portata.\n\n8. Il Municipio ritiene che la procedura della Città abbia un effetto deterrente per evitare\nl'ampliamento della piaga del vandalismo?\n\nIl Municipio è preoccupato dal fenomeno del vandalismo e ritiene che le procedure\naggiornate descritte precedentemente possano fungere da deterrente per il ripetersi degli\natti vandalici ai danni dei beni della Città.\n\n9. Il Municipio dispone di dati relativi agli atti vandalici che colpiscono beni di altri enti e\ndi privati a Lugano (anno 2024)?\n\nNo, ma il Municipio intende far fare un'analisi per capire l'ampiezza del fenomeno e\nlocalizzare le criticità, che influisce sulla sicurezza e sulla qualità della vita a Lugano.\n\nVoglia gradire, Onorevole Signora Barzaghi, l’espressione dei nostri migliori saluti.\n\nPer il Municipio\n\nIl Sindaco  \n\nMichele Foletti \n\nIl Segretario comunale\n\nRobert Bregy\n\nCopia per conoscenza:\n\nConsiglio Comunale\n\nMunicipio\n\nAffari giuridici\n\nEdilizia pubblica\n\nGestione e manutenzione immobili\n\nPolizia\n\n\n


Ordine del giorno_26_01_1998.pdf

parent_type: meeting

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nIn conformità dell'art. 49 cpv. 3 LOC\n\nil Presidente del Consiglio Comunale di Lugano\n\na v v i s a\n\nche il Consiglio Comunale è convocato\n\nper la III.a seduta ordinaria autunnale\n\nlunedì 26 gennaio 1998, alle ore 20.00\n\nTRATTANDE\n\n1. Approvazione verbale seduta del Consiglio Comunale del 4 novembre 1997.\n\n2. Interpellanze e Mozioni.\n\n3. Designazione Commissione Speciale per esame MMN. 5141 concernente la \n\nRevisione del ROD.\n\n4. Richieste per la concessione dell'attinenza comunale luganese.\n\nRapporti della Commissione delle Petizioni.\n\n5. MMN 4442 credito di fr. 4'115'092.60 occorrente per la liquidazione finale delle \n\nopere di trasformazione dell'ex Albergo Boldt-Arcadia in "Residenza al Castagneto" \n\nper persone anziane, al mappale no. 485 Sezione Castagnola.\n\nRapporto di Maggioranza e Minoranza Commissione della Gestione e della \n\nCommissione dell'Edilizia.\n\n6. MOZ. 2591 del 24 agosto 1995 presentata dall'On. Giovanni Maria Bracco \n\nproponente la costituzione di una Commissione di vigilanza e controllo \n\nsull'assegnazione di tutti i mandati comunali, forniture, ecc.\n\nRapporto della Commissione delle Petizioni ed osservazioni del Municipio.\n\n7. MOZ. 2719 del 9 settembre 1997 dell'On. Brivio Ferruccio (PLR) con la richiesta al \n\nMunicipio di riesaminare la problematica del vincolo di destinazione degli Esercizi \n\npubblici.\n\nRapporto della Commissione della Pianificazione ed osservazioni del Municipio.\n\n8. Lettura ed approvazione del verbale delle decisioni ai sensi degli articoli 62/64 LOC.\n\n9. Eventuali.\n\nIL PRESIDENTE DEL C.C.\n\n   On. Michele Foletti\nLugano, 15 gennaio 1998\n\nCentro inf.: 101.0\n\nRis. mun. 15.01.1998\n\n\n\n\n


category_it: Estratto correlato

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 10/02/2025\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Bianchetti Benedetta (Il Centro) \nPRESENTI: 58 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Bertogliati Rubens (PLR-PVL); Minotti Lucia (LEGA) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  11886 concernente la costituzione del diritto di superficie per sé stante e \npermanente su parte della particella 49 RFD di Lugano, sezione \nCastagnola, a favore del Club Canottieri Lugano\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 54 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 51 VOTI FAVOREVOLI, 3 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. È approvata la convenzione di impegno tra il Comune di Lugano e il Club Canottieri \nLugano relativa alla costituzione del diritto di superficie per sé stante e permanente \nsu parte della particella 49 RFD di Lugano, sezione Castagnola.\n\n2. Il Municipio è autorizzato a procedere alla costituzione del diritto di superficie per sé \nstante e permanente nei tempi e nei modi previsti dalla convenzione.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 12/05/2025\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Bianchetti Benedetta (Il Centro) \nPRESENTI: 56 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Bertogliati Rubens (PLR-PVL); Minotti Lucia (LEGA) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  12071 concernente la presentazione del Piano direttore comunale al \nLegislativo per informazione e discussione\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 48 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 48 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\nIl Consiglio Comunale prende atto del MMN. 12071 concernente la presentazione del \nPiano direttore comunale al Legislativo per informazione e discussione.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 12/05/2025\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Bianchetti Benedetta (Il Centro) \nPRESENTI: 56 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Bertogliati Rubens (PLR-PVL); Minotti Lucia (LEGA) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  12256 concernente l'approvazione dei conti consuntivi e della relazione \nannuale per l'anno 2024 dell'Agenzia Nuovo Quartiere Cornaredo \n(Agenzia NQC)\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 49 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 47 VOTI FAVOREVOLI, 0 CONTRARI, 2 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. È approvato il rapporto di attività 2024 dell'Agenzia NQC.\n2. Sono approvati i conti consuntivi 2024 dell'Agenzia NQC.\n\nOMISSIS\n\n\n


text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nESTRATTO DELLE RISOLUZIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n---------------------------------------------------------------------------------\n\nSEDUTA DEL 13/10/2025\n--------------------------------\n\nPRESIDENZA : Cappelletti Edoardo (La Sinistra) \nPRESENTI: 60 CONSIGLIERI SU 60 (numero massimo raggiunto nel corso della \n\nserata)\nSCRUTATORI: Bertogliati Rubens (PLR-PVL); Campana Luca (Il Centro) \n\n*\nOMISSIS\n\nMessaggio  12329 concernente la richiesta di un credito di progettazione di fr. 290'000.-- \nper le opere a complemento della stazione di trattamento dell’acqua \npotabile di Cassarate e per le condotte di captazione e restituzione \ninterrate e i collegamenti alla rete (Via Vicari, Via Vella, Via \nConcordia e Via Pico)\n\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------\nOMISSIS\n\n(PRESENTI IN SALA 57 CONSIGLIERI COMUNALI)\nCON 56 VOTI FAVOREVOLI, 1 CONTRARI, 0 ASTENUTI\n\nIL CONSIGLIO COMUNALE RISOLVE:\n\n1. È concesso un credito di progettazione di fr. 290'000.- (IVA esclusa) per le \ncondotte di captazione e restituzione interrate e collegamenti alla rete su Via \nVicari, Via Vella, Via Concordia e Via Pico, che permetteranno l’integrazione \ndella nuova stazione di trattamento di Cassarate nella rete dell’acquedotto, \ncome ai contenuti del messaggio municipale.\n\n2. Il credito di cui al punto 1, basato sull’indice dei costi del primo trimestre \n2025, sarà adeguato alle dimostrate variazioni dei costi.\n\n3. Eventuali sussidi e altre entrate saranno registrati su conti separati legati \nall’opera.\n\n4. Il credito di fr. 290’000.-, di cui al punto 1, decadrà se non utilizzato per un \nperiodo di 2 anni a decorrere dalla crescita in giudicato dell’approvazione da \nparte del Consiglio Comunale.\n\n\n\n5. La spesa di cui al punto 1 sarà caricata al conto costruzioni dell’Azienda Acqua \nPotabile e ammortizzata secondo i disposti di legge, in conformità a quanto \nprevisto dalla LOC e dal RGFCC (Regolamento sulla gestione finanziaria e \nsulla contabilità dei comuni).\n\nOMISSIS\n\n\n


Ordine del giorno_04_11_2002.pdf

text: \nCONSIGLIO COMUNALE\n\nIn conformità dell'art. 49 cpv. 3 LOC\nil Presidente del Consiglio Comunale di Lugano\n\na v v i s a\n\nche il Consiglio Comunale è convocato\nper la II.a seduta ordinaria autunnale\n\nlunedì 4 novembre 2002, alle ore 20.00\nnella sala del C.C. a Palazzo Civico\n\nTRATTANDE\n\n1. Approvazione verbali del Consiglio Comunale delle sedute del 23 e 24 settembre \n2002.\n\n2. Interpellanze e mozioni.\n\n3. Richieste per la concessione dell'attinenza comunale luganese.\nRapporti della Commissione delle Petizioni.\n\n4. MMN. 6090 Via Pioda - sistemazione stradale e risanamento delle condotte \nsotterranee.\nRichiesta di un credito di fr. 3'750'000.--.\nPartecipazione dello Stato del Cantone Ticino: fr. 1'682'000.--.\nOnere a carico della Città: fr. 2'068'000.--.\nRapporto della Commissione della Pianificazione del Territorio.\n\n5. MMN. 6118 Richiesta di un credito di fr. 308'000.-- riguardante l'aggiornamento della \nrete informatica presso la sede dalla Polizia Città di Lugano.\nRapporto della Commissione della Gestione.\n\n6. MMN. 6121 Stabile in via agli Orti 3 - mappale 30 Comune di Viganello. \nTrasformazione dell'ex magazzino AIL in sede dell'Antenna Alice e Centro di \nAccoglienza Diurno (CAD).\nRichiesta di un credito di progettazione di fr. 170'000.--.\nRapporto della Commissione dell'Edilizia.\n\n\n\n7. MMN. 6128 Parco Ciani, rifacimento di viali e piazzali con sostituzione delle \ninfrastrutture, dal ponte sul Cassarate fino alla Darsena, esclusa la punta della foce - \nCredito fr. 1'450'000.--.\nRapporto della Commissione dell'Edilizia.\n\n8. MMN. 6141 Proposte di aggregazione con Viganello e Pambio Noranco.\nRapporto della Commissione della Commissione Speciale.\n\n9. MOZ. 2975 del 18 marzo 2002 Gruppo PS in C.C., volta a rafforzare il ruolo e gli \nstrumenti d'azione delle Commissioni di Quartiere.\nRapporto della Commissione delle Petizioni e Osservazioni del Municipio.\n\n10. Discussione generale sul Centro Autogestito.\n\n11. Eventuali.\n\nIL PRESIDENTE DEL C.C.\nOn. Pio Bordoni\n\nLugano, 24 ottobre 2002\nCentro inf.: 101.0\n\nRis. mun. 24.10.2002\n\n\n\nINTERPELLANZE ALL'ORDINE DEL GIORNO DEL CONSIGLIO COMUNALE \nDEL 4 novembre 2002\n\nI - 2996 del 10 luglio 2002 (consegnata in Cancelleria l'11 luglio 2002), dell'On. \nFrancesco Gilardi (LdT), con diverse domande in merito alla Kursaal SA e in \nmerito ai criteri che hanno privilegiato alcune scelte per la realizzazione e la \ngestione futura della struttura necessaria ai Grandi Giochi.\nRisponde: On. Sindaco.\n\n\n


text: \n- 1 -\n\nM U N I C I P I O \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 12521 \n\nconcernente la presentazione del Piano Finanziario della Città di Lugano \nper gli anni 2026–2033 \n\n------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ \n\nLugano, 23 ottobre 2025 \nAll'Onorando \nConsiglio Comunale \n6900 Lugano \n\nOnorevole Signor Presidente, \nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali, \n\nil Piano finanziario 2026-2033 (in seguito PF), che viene trasmesso per discussione al Consiglio Comunale \ncon il presente messaggio, costituisce una proiezione dell’andamento finanziario della Città per gli otto \nanni citati, considerando tutti gli impegni certi alla data attuale congiuntamente alle ipotesi di evoluzione \ndelle principali variabili esogene (ad esempio i tassi di interesse) ed endogene (gettito fiscale) ritenute al \nmomento più plausibili. \n\nIl PF viene redatto secondo i dettami dell’MCA2, introdotto con l’esercizio 2023. Le risultanze per gli \nanni 2026-2033 corrispondono all’evoluzione di costi e ricavi così come indicati in dettaglio per i singoli \ngruppi di conto. \n\nIl PF considera quali dati di partenza le cifre del preventivo 2026 approvato dal Municipio in data 23 \nottobre 2025. \n\nIl presente PF prende le mosse dal Piano Finanziario Provvisorio 2025-2028 che evidenziava una serie di \ncriticità, a livello di gestione corrente, di investimenti e di aumento del debito finanziario della Città e si \nprefigge di verificare se le ipotesi di ottimizzazione della gestione corrente, le future operazioni di \nrisanamento ed il contributo delle “rivalorizzazioni” sono sufficienti per ricondurre il rapporto tra debito \nfinanziario lordo della Città e ricavi totali ad un livello simile a quello del 2024, prima del completamento \ndell’importante programma di investimenti in atto. Il PF aggiorna le previsioni tenendo conto di questi \nelementi principali:  \n• il perdurare di un contesto geopolitico instabile a seguito dei conflitti in varie aree geografiche;\n• le difficoltà in cui versano le principali economie mondiali, e quelle occidentali in particolare,\n\ndovendo far fronte a debiti pubblici elevati in rapporto ai rispettivi PIL;\n• una positiva dinamica delle entrate fiscali soprattutto nei primi tre anni di piano per gli utili\n\nstraordinari conseguiti da alcuni contribuenti nei periodi d’imposta 2021-2023;\n• l’entrata in funzione delle misure di risparmio ed aumento dei ricavi già identificate dal Municipio\n\nnel 2025 per CHF 13.8 mio;\n• le “rivalorizzazioni” previste nel corso degli otto anni per controbilanciare gli investimenti realizzati,\n\ntenendo conto delle rivalutazioni contabili al momento del passaggio a Beni Patrimoniali e dei\nsuccessivi incassi da alienazione;\n\n• l’entrata in esecuzione, negli anni di piano, del PSE sotto forma di riscatto delle relative opere;\n• le conseguenze finanziarie delle iniziative e referendum approvati il 28 settembre 2025;\n\n\n\n- 2 - \n\n• un’ulteriore manovra di rientro del deficit di gestione corrente per complessivi CHF 22.9 mio da \nattuarsi tra il 01.01.2028 ed il 01.01.2030 con misure da definire tra revisioni di perimetro, \nefficientamenti, aumento di entrate in compensazione degli oneri derivanti dalle votazioni popolari. \n\n \nOltre a questi elementi fattuali e programmatici, la nostra Città dovrà essere preparata a reagire ad ulteriori \nsfide, attualmente aventi carattere potenziale e già elencate nel Piano Finanziario Provvisorio 2025-2028, \ntra le quali si segnalano: \n• un’aumentata concorrenza fiscale tra Comuni grazie ai moltiplicatori d’imposta differenziati; \n• l’evoluzione delle norme fiscali internazionali, nazionali e cantonali; \n• la politica di rientro del deficit cantonale. \n\n \nIl PF pertanto considera i seguenti impegni della Città: \n• il mantenimento in capo alla Città della gestione operativa dell’aeroporto, anche in assenza dei \n\ncontributi federali ai costi di controllo del traffico aereo; \n• l’introduzione a partire dal 01.01.2026 dei costi di gestione dell’Arena Sportiva del PSE e del \n\nPalazzetto dello sport dal 01.01.2027; \n• la consegna dei nuovi locali per la Polizia e per la Torre Est del PSE a partire dal 01.01.2028. \n \nLe ipotesi relative alle principali variabili endogene ed esogene alla Città considerate nell’allestimento del \nPF sono le seguenti: \n \n\nVariabile / Ipotesi 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n         \n\nRincaro indice costo vita 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% \nRincaro concesso su stipendi  0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% \nTasso incremento su stipendi \nvalido per la simulazione \n\n0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% \n\nTasso interesse passivo a \nlungo termine \n\n1.20% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% 1.30% \n\nTasso interesse passivo su \nfinanziamenti a breve termine \n\n1.00% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% \n\nTasso interesse attivo su conti \ncorrenti aziende  \nmunicipalizzate \n\n1.00% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% 1.10% \n\nMoltiplicatore politico PF 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% 80.00% \nMoltiplicatore politico PG 85.00% 85.00% 85.00% 85.00% 85.00% 85.00% 85.00% 85.00% \nFabbisogno d'imposta \n(CHF mio) \n\n274.2 282.4 301.0 157.0 308.7 312.4 316.1 209.4 \n\nAbbandoni e crediti inesigibili \nin % del gettito comunale \n\n2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% \n\nCrescita partecipazione \ncomunale alle spese \nassistenziali \n\n1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% \n\nPopolazione residente \n(dato 2022) \n\n62’464 62’464 62’464 62’464 62’464 62’464 62’464 62’464 \n\nCrescita partecipazione \ncomunale alle spese spitex \n\n2.50% 2.75% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% \n\n \n \nRisultanze del Piano Finanziario 2026-2033 \n \nIniziamo l’analisi dei risultati del PF con la presentazione degli otto anni di piano. \n \nViene inizialmente presentata la ricapitolazione in assenza delle “rivalorizzazioni”, per consentire di \nvalutare la dinamica senza queste manovre correttive, per poi proporre la visione complessiva al netto \ndelle “rivalorizzazioni”, consentendo così di apprezzarne il contributo al contenimento del debito.  \n\n\n\n- 3 - \n\nRicapitolazione, escluse le “rivalorizzazioni”: \n  \n\n2026 2027 2028 2029 \nConto Economico \n\n    \n\nSpese operative \n(30+31+33+35+36+37) \n\n484’079’804 493’769’297 500’541’728 503’971’431 \n\nRicavi operativi; senza gettito PF \ne PG (40+41+42+43+45+46+47) \n\n184’660’950 178’247’070 174’582’070 172’201’070 \n\nRisultato operativo -299’418’854 -315’522’227 -325’959’658 -331’770’361 \n \n\n    \nSpese finanziarie (34) 16’989’590 15’724’360 17’635’960 18’129’062 \n\nRicavi finanziari (44) 42’165’860 39’245’984 42’618’092 42’859’341 \nRisultato finanziario 25’176’270 23’521’624 24’982’132 24’730’280 \n \n\n    \nMisure di risanamento decisioni  \n28.09.2025 \n\n   7’633’333   15’266’667  \n\n     \nRisultato ordinario -274’242’584 -292’000’603 -293’344’193 -291’773’415 \n \n\n    \nRisultato straordinario 0 0 0 0  \n\n    \nFabbisogno d'imposta -274’242’584 -292’000’603 -293’344’193 -291’773’415 \n\nPrevisione gettito di imposta  \ncomunale \n\n270’000’000 272’554’392 259’393’084 261’603’206 \n\nRisultato totale d'esercizio -4’242’584 -19’446’211 -33’951’109 -30’170’209 \n \n\n    \nConto degli investimenti      \nUscite per investimenti  286’675’000 81’681’000 55’223’000 58’796’000 \n\nEntrate per investimenti  24’277’000 14’491’000 5’656’000 5’771’000 \n\nOnere netto per investimenti  262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 \n \n\n    \nConto di finanziamento     \n\nOnere netto per investimenti 262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 \n\nAutofinanziamento 21’577’676 13’675’749 6’201’951 13’696’251 \n\nRisultato globale -240’820’324 -53’514’251 -43’365’049 -39’328’749 \n\n \nIl Risultato totale d’esercizio vede ridursi il disavanzo, rispetto al precedente Piano Finanziario \nProvvisorio, soprattutto nei primi anni di piano sia per l’intervento delle misure di risanamento approvate, \ned in fase di attuazione, per complessivi CHF 13.8 mio a regime, che per l’aumento stimato per le \nsopravvenienze d’imposta nel periodo 2026-2028. La gestione corrente si deteriora in particolare dal 2028 \nper le conseguenze delle votazioni del 28 settembre 2025 che comportano un peggioramento annuo di \nCHF -22.9 mio di minori ricavi, che il Municipio intende recuperare nell’arco di tre anni, con misure in \nvia di futura definizione. L’Onere netto per investimenti, eccezionale nel 2026 per il concomitante riscatto \ndi Arena Sportiva e Palazzetto dello Sport, si riduce progressivamente per rimanere entro il valore di CHF \n50 mio nel secondo quadriennio di piano. \n \n\n  \n\n\n\n- 4 - \n\n \n \n\nIl Risultato globale presenta disavanzi su tutto il periodo con un picco nel 2026, dove il valore che \nrappresenta il fabbisogno di finanziamento sul mercato e quindi l’aumento del debito finanziario verso \nterzi della Città di Lugano raggiunge i CHF -240.8 mio. Successivamente a tale data, il risultato globale \nsi riduce progressivamente fino ad un valore di CHF -16.6 mio nel 2033, anche grazie alla futura manovra \ndi risanamento della gestione corrente che dal 2030 esprime tutto il suo potenziale.  \n\n  \n\n \n2030 2031 2032 2033 \n\nConto Economico \n    \n\nSpese operative \n(30+31+33+35+36+37) \n\n506’144’742 510’547’296 514’555’430 513’726’781 \n\nRicavi operativi; senza gettito PF \ne PG (40+41+42+43+45+46+47) \n\n172’320’070 172’439’070 172’358’070 172’419’265 \n\nRisultato operativo -333’824’672 -338’108’226 -342’197’360 -341’307’516 \n \n\n    \nSpese finanziarie (34) 18’076’076 18’006’003 17’706’555 16’779’699 \n\nRicavi finanziari (44) 43’240’247 43’751’895 43’762’589 44’267’660 \n\nRisultato finanziario 25’164’172 25’745’892 26’056’034 27’487’962 \n \n\n    \n\nMisure di risanamento decisioni \n28.09.2025 \n\n 22’900’000   22’900’000   22’900’000   22’900’000  \n\n     \n\nRisultato ordinario -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -290’919’554 \n \n\n    \nRisultato straordinario 0 0 0 0 \n \n\n    \nFabbisogno d'imposta -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -290’919’554 \n\nPrevisione gettito di imposta \ncomunale \n\n263’834’469 266’087’083 268’361’258 270’657’209 \n\nRisultato totale d'esercizio -21’926’032 -23’375’251 -24’880’067 -20’262’345 \n \n\n    \nConto degli investimenti      \n\nUscite per investimenti  54’451’000 51’902’000 49’686’000 46’759’000 \n\nEntrate per investimenti  5’370’000 5’870’000 4’330’000 4’040’000 \n\nOnere netto per investimenti  49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n \n\n    \nConto di finanziamento     \n\nOnere netto per investimenti 49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n\nAutofinanziamento 21’797’328 23’142’609 24’073’693 26’080’215 \n\nRisultato globale -27’283’672 -22’889’391 -21’282’307 -16’638’785 \n\n\n\n- 5 - \n\n“Rivalorizzazioni” \n \nAl fine di controbilanciare il massiccio programma di investimenti realizzato nell’orizzonte di piano e \nsegnatamente nei primi anni, il Municipio ha identificato una serie di asset, accomunati da una serie di \ncaratteristiche che li rendono idonei per un’alienazione da completarsi entro il 2033 qui elencate:  \n• fruizione da parte della cittadinanza immutata o di limitato impatto in caso di alienazione; \n• un valore venale significativo, in grado di incidere sul totale del debito finanziario della Città; \n• un’ipotesi di cessione ponderata per le eventuali necessarie modifiche pianificatorie, per i tempi e le \n\nmodalità di cessione. \n \nIn dettaglio il Piano Finanziario 2026-2033: considera le seguenti “rivalorizzazioni”: \n \n\nCastagneto   \nValore di perizia         14’203’000  \nValore contabile         10'837’401 \nPlus-/minus-valenza          3'365’599  \nIncasso         14’203’000  \nSedime USI   \nValore di perizia         96’615’066  \nValore contabile         22'785’100   \nPlus-/minus-valenza         73'829’966  \nIncasso         96’615’066  \nVia al Chioso   \nValore di perizia         16’065’000  \nValore contabile           1’202’799  \nPlus-/minus-valenza         14’862’201  \nIncasso         16’065’000  \nEx Dogane – via della Posta   \nValore di perizia         48’419’955  \nValore contabile              649’293  \nPlus-/minus-valenza         47’770’662  \nIncasso         48’419’955  \nSede Maffi   \nValore di perizia           3’766’200  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza           3’766’200  \nIncasso           3’766’200  \nVia Torricelli   \nValore di perizia           2’871’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza           2’871’000  \nIncasso           2’871’000  \nCastagnola orto   \nValore di perizia              393’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              393’000  \nIncasso              393’000  \nCastagnola ex serbatoio   \nValore di perizia              455’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              455’000  \nIncasso              455’000  \nPortafoglio titoli    \nValore contabile              685’877  \nPlus-/minus-valenza -      \nIncasso              685’877 \nAlpiq SA   \nPlus-/minus-valenza        104’400’000  \nIncasso        104’400’000  \nCasinò SA   \nValore di perizia         14’700’000  \nValore contabile           3’445’500  \nPlus-/minus-valenza           6’216’810  \nIncasso           9’662’310  \nBreno ex colonia estiva   \nValore di perizia              276’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              276’000  \nIncasso              276’000  \nMorcote Grotto Figino   \nValore di perizia              629’800  \nValore contabile              160’280  \nPlus-/minus-valenza              469’520  \nIncasso              629’800  \nCasa Calina   \nValore di perizia              537’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              537’000  \nIncasso              537’000  \nCasa San Giorgio   \nValore di perizia              731’000  \nValore contabile              176’939  \nPlus-/minus-valenza              554’061  \nIncasso              731’000  \n\n  \n\n\n\n- 6 - \n\n \nCasa parco ulivi   \nValore di perizia              633’200  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              633’200  \nIncasso              633’200  \nMasseria la Bavosa   \nValore di perizia           1’354’800  \nValore contabile           2’108’076  \nPlus-/minus-valenza             -753’276  \nIncasso           1’354’800  \nASCO Pregassona   \nValore di perizia           1’908’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza           1’908’000  \nIncasso           1’908’000  \nEx SI Sonvico   \nValore di perizia           1’098’417  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza           1’098’417  \nIncasso           1’098’417  \nCimadera ex Scuole   \nValore di perizia              271’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              271’000  \nIncasso              271’000  \nPP Insone mapp. 709   \nValore di perizia              167’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              167’000  \nIncasso              167’000  \nBogno Casa comunale e chiesa   \nValore di perizia              931’000  \nValore contabile                      -    \nPlus-/minus-valenza              931’000  \nIncasso              931’000  \n\n \n \n\n\n\n- 7 - \n\n   \n\n2026 2027\nImporti Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso\n\nCastagneto\nValore di perizia 14’203’000        \nValore contabile 10’837’401        \nPlus-/minus-valenza 3’365’599          3’365’599      \nIncasso 14’203’000        14’203’000     \nSedime USI\nValore di perizia 96’615’066        \nValore contabile 22’785’100        \nPlus-/minus-valenza 73’829’966        73’829’966        \nIncasso 96’615’066        96’615’066        \nVia al Chioso\nValore di perizia 16’065’000        \nValore contabile 1’202’799          \nPlus-/minus-valenza 14’862’201        14’862’201        \nIncasso 16’065’000        16’065’000     \nEx Dogane – via della Posta\nValore di perizia 48’419’955        \nValore contabile 649’293             \nPlus-/minus-valenza 47’770’662        47’770’662        \nIncasso 48’419’955        48’419’955     \nSede Maffi\nValore di perizia 3’766’200          \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 3’766’200          3’766’200          \nIncasso 3’766’200          3’766’200          \nVia Torricelli\nValore di perizia 2’871’000          \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 2’871’000          2’871’000          \nIncasso 2’871’000          2’871’000          \nCastagnola orto\nValore di perizia 393’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 393’000             393’000            \nIncasso 393’000             393’000            \nCastagnola ex serbatoio\nValore di perizia 455’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 455’000             455’000            \nIncasso 455’000             455’000            \nPortafoglio titoli\nValore contabile 685’877             \nPlus-/minus-valenza -                   \nIncasso 685’877             685’877    \nAlpiq SA\nPlus-/minus-valenza 104’400’000       104’400’000      \nIncasso 104’400’000       104’400’000      \nCasinò SA\nValore di perizia 14’700’000        \nValore contabile 3’445’500          \nPlus-/minus-valenza 6’216’810          6’216’810      \nIncasso 9’662’310          9’662’310     \nBreno ex colonia estiva\nValore di perizia 276’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 276’000             276’000            \nIncasso 276’000             276’000          \n\n20332028 2029 2030 2031 2032\n\n\n\n- 8 - \n\n \n\n \n \n \n\n2026 2027\nImporti Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso Utile/perdita Incasso\n\nMorcote Grotto Figino\nValore di perizia 629’800             \nValore contabile 160’280             \nPlus-/minus-valenza 469’520             469’520            \nIncasso 629’800             629’800          \nCasa Calina\nValore di perizia 537’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 537’000             537’000            \nIncasso 537’000             537’000            \nCasa San Giorgio\nValore di perizia 731’000             \nValore contabile 176’939             \nPlus-/minus-valenza 554’061             554’061            \nIncasso 731’000             731’000            \nCasa parco ulivi\nValore di perizia 633’200             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 633’200             633’200            \nIncasso 633’200             633’200            \nMasseria la Bavosa\nValore di perizia 1’354’800          \nValore contabile 2’108’076          \nPlus-/minus-valenza -753’276            -753’276           \nIncasso 1’354’800          1’354’800          \nASCO Pregassona\nValore di perizia 1’908’000          \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 1’908’000          1’908’000          \nIncasso 1’908’000          1’908’000          \nEx SI Sonvico\nValore di perizia 1’098’417          \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 1’098’417          1’098’417          \nIncasso 1’098’417          1’098’417          \nCimadera ex Scuole\nValore di perizia 271’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 271’000             271’000            \nIncasso 271’000             271’000            \nPP Insone mapp. 709\nValore di perizia 167’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 167’000             167’000            \nIncasso 167’000             167’000          \nBogno Casa comunale e chiesa\nValore di perizia 931’000             \nValore contabile -                   \nPlus-/minus-valenza 931’000             931’000            \nIncasso 931’000             931’000            \n\nPlus-/minus-valenza (4443) 260’386’456 -               6’216’810    -               149’769’646   -               -               -               104’400’000   \n\nUtili dalla vendita di BP (4411) 3’635’904      -               3’365’599    -               270’305          -               -               -               -                  \n\nIncasso Totale 306’073’625 685’877  14’203’000   9’662’310   -        17’137’800   111’564’683   48’419’955   104’400’000   \n\n20332028 2029 2030 2031 2032\n\n\n\n- 9 - \n\n \n \n\n \n \n\nRicapitolazione, inclusiva delle “rivalorizzazioni”: \n \n\n \nIl Risultato totale d’esercizio, pur presentando dei disavanzi: \n \n• presenta valori ridotti rispetto al Piano Finanziario Provvisorio 2025-2028 che per i primi tre anni \n\ndel presente piano, gli anni 2026-2028, prevedeva un disavanzo cumulato di CHF -87.9 mio, mentre \nora è di CHF -48.1 mio; \n \n\n• riscontra valori significativamente positivi in concomitanza con le rivalutazioni di Beni            \nPatrimoniali precedenti la realizzazione delle “rivalorizzazioni” negli anni 2029 (CHF +119.9 mio) \ne 2033 (+84.1 mio).  \n\n \n2026 2027 2028 2029 \n\nConto Economico \n    \n\nSpese operative \n(30+31+33+35+36+37) \n\n484’079’804 493’769’297 500’541’728 503’971’431 \n\nRicavi operativi; senza gettito PF \ne PG (40+41+42+43+45+46+47) \n\n184’660’950 178’247’070 174’582’070 172’201’070 \n\nRisultato operativo -299’418’854 -315’522’227 -325’959’658 -331’770’361 \n     \n\nSpese finanziarie (34) 16’989’590 15’724’360 17’635’960 18’129’062 \n\nRicavi finanziari (44) 42’165’860 48’828’393 42’618’092 192’899’292 \n\nRisultato finanziario 25’176’270 33’104’033 24’982’132 174’770’231 \n     \n\nMisure di risanamento decisioni \n28.09.2025 \n\n   7’633’333   15’266’667  \n\n     \nRisultato ordinario -274’242’584 -282’418’194 -293’344’193 -141’733’464 \n     \nRisultato straordinario 0 0 0 0 \n     \nFabbisogno d'imposta -274’242’584 -282’418’194 -293’344’193 -141’733’464 \n\nPrevisione gettito di imposta \ncomunale \n\n270’000’000 272’554’392 259’393’084 261’603’206 \n\nRisultato totale d'esercizio -4’242’584 -9’863’802 -33’951’109 119’869’742 \n     \nConto degli investimenti  \n\n    \n\nUscite per investimenti  286’675’000 81’681’000 55’223’000 58’796’000 \n\nEntrate per investimenti  24’277’000 14’491’000 5’656’000 5’771’000 \n\nOnere netto per investimenti  262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 \n     \n\nConto di finanziamento \n    \n\nOnere netto per investimenti 262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 \n\nAutofinanziamento 21’577’676 23’258’158 6’201’951 163’736’202 \n\nRisultato globale -240’820’324 -43’931’842 -43’365’049 110’711’202 \n\n\n\n- 10 - \n\n \n \n  \n\n2030 2031 2032 2033 \n\nConto Economico \n    \n\nSpese operative \n(30+31+33+35+36+37) \n\n506’144’742 510’547’296 514’555’430 513’726’781 \n\nRicavi operativi; senza gettito PF \ne PG    (40+41+42+43+45+46+47) \n\n172’320’070 172’439’070 172’358’070 172’419’265 \n\nRisultato operativo -333’824’672 -338’108’226 -342’197’360 -341’307’516 \n     \nSpese finanziarie (34) 18’076’076 18’006’003 17’706’555 16’779’699 \n\nRicavi finanziari (44) 43’240’247 43’751’895 43’762’589 148’667’660 \n\nRisultato finanziario 25’164’172 25’745’892 26’056’034 131’887’962 \n     \nMisure di risanamento decisioni  \n28.09.2025 \n\n 22’900’000   22’900’000   22’900’000   22’900’000  \n\n     \nRisultato ordinario -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -186’519’554 \n     \nRisultato straordinario 0 0 0 0 \n     \nFabbisogno d'imposta -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -186’519’554 \n\nPrevisione gettito di imposta \ncomunale \n\n263’834’469 266’087’083 268’361’258 270’657’209 \n\nRisultato totale d'esercizio -21’926’032 -23’375’251 -24’880’067 84’137’655 \n     \n\nConto degli investimenti  \n    \n\nUscite per investimenti  54’451’000 51’902’000 49’686’000 46’759’000 \n\nEntrate per investimenti  5’370’000 5’870’000 4’330’000 4’040’000 \n\nOnere netto per investimenti  49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n     \nConto di finanziamento \n\n    \n\nOnere netto per investimenti 49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n\nAutofinanziamento 21’797’328 23’142’609 24’073’693 130’480’215 \n\nRisultato globale -27’283’672 -22’889’391 -21’282’307 87’761’215 \n\n \nRisulta invariato l’Onere netto degli investimenti mentre cambia notevolmente il Risultato globale grazie \nal programma di “rivalorizzazioni”.  \n\n \n  \n\n\n\n- 11 - \n\n \n \n \n\nEvoluzione del conto di gestione corrente (manovra correttiva CHF 22.9 mio non dettagliata): \n \n \n \n \n\nUscite di gestione corrente 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \nSpese per il personale 161’349’690 162’683’694 164’072’800 165’490’740 166’915’312 168’346’018 169’782’958 171’226’231 \nSpese per beni e servizi e altre spese \nd'esercizio \n\n87’683’564 89’746’000 93’715’600 95’530’700 96’087’300 96’481’000 96’876’800 97’274’500 \n\nAmmortamenti beni amministrativi 22’412’200 29’374’300 36’189’400 40’075’200 39’872’100 42’623’000 45’010’600 42’507’100 \nSpese finanziarie 16’989’590 15’724’360 17’635’960 18’129’062 18’076’076 18’006’003 17’706’555 16’779’699 \nVersamenti a fondi e finanziamenti \nspeciali \n\n2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 \n\nSpese di trasferimento 209’839’290 209’170’244 203’768’867 200’079’731 200’474’970 200’302’218 200’090’012 199’923’890 \nSpese straordinarie 0 0 0 0 0 0 0 0 \nAddebiti interni 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \nTotale 505’742’114 514’166’377 522’850’408 526’773’213 528’893’538 533’226’019 536’934’705 535’179’200          \n         \n         \n\nEntrate di gestione corrente 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \nRicavi fiscali (senza gettito) 105’361’900 105’468’650 102’468’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 \nRegalie e concessioni 6’921’200 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’432’400 \nTasse e retribuzioni 46’600’950 46’553’450 46’683’450 46’813’450 46’943’450 47’073’450 47’003’450 47’133’450 \nRicavi d'esercizio 644’900 636’000 631’000 616’000 601’000 586’000 571’000 556’000 \n\nRicavi finanziari 42’165’860 48’828’393 42’618’092 192’899’292 43’240’247 43’751’895 43’762’589 148’667’660 \nPrelievi da fondi e finanziamenti \nspeciali \n\n1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 \n\nRicavi da trasferimento 23’362’000 16’380’320 15’590’320 15’594’320 15’598’320 15’602’320 15’606’320 15’558’765 \nRicavi straordinari 0 0 0 0 0 0 0 0 \n\nAccrediti interni 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \nTotale 231’499’530 231’748’183 221’872’882 369’773’082 220’233’037 220’863’685 220’793’379 325’759’645          \n         \n \n\n2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \nGettito fiscale dell'anno \n\n        \n\npersone fisiche moltiplicatore 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% \npersone fisiche gettito fiscale \ndell'anno \n\n219’000’000 221’507’429 208’218’503 210’300’688 212’403’695 214’527’732 216’673’009 218’839’739 \n\npersone giuridiche moltiplicatore 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% \npersone giuridiche gettito fiscale \ndell'anno \n\n51’000’000 51’046’964 51’174’581 51’302’518 51’430’774 51’559’351 51’688’249 51’817’470 \n         \n\nGettito totale 270’000’000 272’554’392 259’393’084 261’603’206 263’834’469 266’087’083 268’361’258 270’657’209          \n\nMisure di risanamento decisioni \n28.09.2025 \n\n   7’633’333   15’266’667   22’900’000   22’900’000   22’900’000   22’900’000  \n\n         \nRisultato di gestione corrente -4’242’584 -9’863’802 -33’951’109 119’869’742 -21’926’032 -23’375’251 -24’880’067 84’137’655 \n\n \n  \n\n\n\n- 12 - \n\n \n \n \n\nInformazioni di dettaglio sull’evoluzione di costi e ricavi \n \n \n\nCosti: \n \n\nSpese per il personale: si registra un aumento di CHF 9.9 mio nell’orizzonte di piano, +6% grazie alle \nazioni di ottimizzazione messe in campo dal Municipio. \n \nSpese per beni e servizi e altre spese d’esercizio: aumentano di CHF 9.6 mio, +11% in otto anni, a riprova \ndi un controllo della spesa rigoroso. \n \nAmmortamenti beni amministrativi: i significativi investimenti in corso di realizzazione sottostanno \nall’importante aumento previsto nel PF. Si passa da CHF 22.4 mio a CHF 42.5 mio, per un aumento di \nCHF 20.0 mio, +90%. \nParticolarmente importante l’aumento con la piena entrata in funzione del PSE nel 2028 quando gli \nammortamenti totalizzeranno CHF 36.2 mio dai CHF 22.4 mio del 2026. \n \nSpese finanziarie: le spese finanziarie, grazie ad un’attenta gestione ed alle “rivalorizzazioni” sono viste \nstabili nell’orizzonte di piano, con un picco a CHF 18.1 mio nel 2029, CHF +1.1 mio rispetto al 2026. Nel \n2026 sono inclusi CHF 2.0 mio di rivalutazioni negative su investimenti in beni patrimoniali (immobili a \nreddito) per allinearli ai valori di mercato come richiesto da MCA2. \n \nSpese di trasferimento: la riduzione attesa nel 2028 (CHF -6.0 mio rispetto al 2026) è in gran parte relativa \nal minor gettito accertato degli anni precedenti che funge da base per il calcolo dei contributi versati al \nCantone. \n \n \nRicavi: \n \nRicavi fiscali (senza gettito): come visibile nelle tabelle di dettaglio le sopravvenienze d’imposta \nregistrano un importante aumento nel periodo 2026-2028 raggiungendo un picco di CHF 48.0 mio (CHF \n31.0 mio PF e CHF 17.0 mio PG, CHF +8.0 mio rispetto al P2025) che si ridurrà a CHF 42.5 mio dal \n2029. Questo importante aumento è giustificato puntualmente da alcune posizioni specifiche di \ncontribuenti, in particolare del settore “trading” per le PG che ha registrato risultati eccezionali negli anni \ndi imposta 2021-2023. \n \nGettito: viene confermata per tutto l’arco del PF l’ipotesi di un moltiplicatore PF all’80% e PG all’85%. \nPer le persone fisiche si assiste ad una crescita rispetto ai valori di preventivo 2025 (CHF 198.0 mio) \nraggiungendo CHF 209.0 mio nel 2026. Da qui i valori crescono fino a CHF 221.5 mio nel 2027 per ridursi \nsignificativamente a CHF 208.2 mio, a seguito dell’entrata in vigore degli effetti delle votazioni popolari \ndel 28 settembre 2025 per poi ricrescere fino a CHF 218.8 mio nel 2033. \nIl gettito persone giuridiche aumenta invece modestamente lungo tutto l’arco di piano. \n \nRegalie e concessioni: nessuna variazione significativa. \n \nTasse e retribuzioni: nessuna variazione significativa. \n \nRicavi d’esercizio: nessuna variazione significativa. \n\n  \n\n\n\n- 13 - \n\n \n \n \nRicavi finanziari: all’interno di questo gruppo di conti le Rivalutazioni di investimenti in Beni Patrimoniali \nregistrano importi di assoluto rilievo negli anni in cui per i beni oggetto delle “rivalorizzazioni” è previsto \nil passaggio dalla categoria dei Beni Amministrativi a quella dei Beni Patrimoniali o il realizzo di un Bene \nPatrimoniale. \n \nIn dettaglio le rivalutazioni più significative:  \n \n \n\nAnno Bene / oggetto Plusvalenza attesa \n2027 Casinò Lugano SA 6'216’810 \n2027 Castagneto 3'365'599 \n2029 Sedime USI 73'829’966 \n2029 Via al Chioso 14'862’201 \n2029 Ex Dogane – Via Posta  47'770’662 \n2033 Alpiq SA 104'400’000 \n\n \n \nLe altre componenti quali affitti e dividendi non mostrano variazioni significative. \n \nRicavi da fondi e finanziamenti speciali: nessuna variazione. \n \nRicavi da trasferimento: dal 2027 è attesa la completa cancellazione del contributo UFAC per i costi di \ncontrollo aereo per un ammanco di CHF 6.6 mio. Gli altri contributi sono attesi invariati. \n \nManovra di rientro del deficit di gestione corrente a compensazione votazioni del 28 settembre 2025: il \nMunicipio preso atto dell’impatto finanziario delle decisioni prese nelle votazioni popolari ha deciso di \nintraprendere una nuova manovra di rientro del deficit dopo quella messa in atto nel 2025 per complessivi \nCHF 22.9 mio.  \nLa manovra è al momento ipotizzata su tre anni con un impatto progressivo e cumulato di 1/3 nel 2028, \n2/3 nel 2029 e 3/3 nel 2030. \nNon essendo definito il mix delle misure, l’impatto di questa manovra non è al momento attribuito ai \nsingoli conti di costo e ricavo, ma lo sarà al progredire delle iniziative che lo comporranno.  \n\n\n\n- 14 - \n\n \n \n \n\nPiano investimenti \n \n\n \n \n \n\n \n  \n\n      \n         \n\n 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\nStrade, piazze, \nvie di \ncomunicazione \n\n 11’425’000   10’577’000   11’375’000   11’549’000   12’244’000   11’050’000   12’025’000   10’912’000  \n\nAltre opere del \ngenio civile \n\n 9’824’000   9’768’000   9’388’000   6’449’000   6’423’000   7’174’000   7’150’000   6’860’000  \n\nImmobili  46’875’000   34’621’000   6’009’000   13’210’000   13’600’000   15’000’000   12’800’000   10’900’000  \nBoschi  870’000   780’000   570’000   810’000   750’000   950’000   950’000   950’000  \nBeni mobili  5’192’000   5’339’000   7’344’000   8’794’000   5’343’000   3’060’000   2’810’000   2’600’000  \nAltri \ninvestimenti \nmateriali \n\n 100’000   100’000   100’000   80’000   -     -     -     -    \n\nAltri \ninvestimenti \nimmateriali \n\n 3’386’000   3’623’000   3’897’000   2’895’000   2’090’000   1’207’000   800’000   100’000  \n\nContributi per \ninvestimenti di \nterzi \n\n 14’217’000   16’873’000   16’540’000   15’009’000   14’001’000   13’461’000   13’151’000   14’437’000  \n\nPrestiti  -     -     -     -     -     -     -     -    \nBeni \npatrimoniali \n\n 1’200’000   1’200’000   1’290’000   1’000’000   500’000   500’000   500’000   500’000  \n\nPSE  194’785’000   -     -     -     -     -     -     -    \nUscite per \ninvestimenti   287’875’000   82’881’000   56’513’000   59’796’000   54’951’000   52’402’000   50’186’000   47’259’000  \n\n         \n\nStrade, piazze, \nvie di \ncomunicazione \n\n 2’175’000   1’720’000   1’085’000   1’175’000   1’100’000   1’800’000   660’000   370’000  \n\nAltre opere del \ngenio civile \n\n 3’716’000   3’456’000   3’456’000   3’286’000   3’200’000   3’200’000   3’100’000   3’100’000  \n\nImmobili  600’000   4’055’000   700’000   850’000   600’000   600’000   300’000   300’000  \nBoschi  565’000   240’000   395’000   440’000   470’000   270’000   270’000   270’000  \nBeni mobili  -     -     -     -     -     -     -     -    \nAltri \ninvestimenti \nmateriali \n\n -     -     -     -     -     -     -     -    \n\nAltri \ninvestimenti \nimmateriali \n\n 20’000   20’000   20’000   20’000   -     -     -     -    \n\nContributi per \ninvestimenti di \nterzi \n\n -     -     -     -     -     -     -     -    \n\nPrestiti  -     -     -     -     -     -     -     -    \nBeni \npatrimoniali \n\n 50’000   50’000   50’000   -     -     -     -     -    \n\nPSE  17’201’000   5’000’000   -     -     -     -     -     -    \nEntrate per \ninvestimenti   24’327’000   14’541’000   5’706’000   5’771’000   5’370’000   5’870’000   4’330’000   4’040’000  \n\n \n        \n\nOnere netto \nper \ninvestimenti   263’547’000   68’339’000   50’807’000   54’024’000   49’581’000   46’532’000   45’856’000   43’219’000  \n\n\n\n- 15 - \n\n \n \n \nEvoluzione del debito finanziario della città \n \nCome detto in precedenza è obiettivo del Municipio assicurare che il rapporto tra debito finanziario lordo \ne ricavi (escluse le plusvalenze legate alle “rivalorizzazioni”) si mantenga sui livelli accettabili e possa \nrientrare su valori simili a quelli del 2024, prima della messa in opera dell’importante programma di \ninvestimenti in corso. \n \nPer calcolare l’impatto sul debito lordo dei risultati globali di piano è necessario, partendo dai dati \nconsuntivi 2024 e preventivi 2025, effettuare una serie di aggiustamenti (storno degli utili contabili, incassi \ndelle “rivalorizzazioni”, etc.) che consentano di determinare il debito alla fine di ogni periodo e calcolarne \nil relativo ratio debito lordo / ricavi.  \n \nQui di seguito il risultato dell’analisi:  \n \n\n \n \n \nIl rapporto tra il debito lordo ed i ricavi dà un valore di 219.0% nel 2024 raggiunge un picco di 279.4% \nnel 2029 per poi ridursi nel 2033 al 232.9%. \nIl rapporto sottostante al Piano Finanziario Provvisorio 2025-2028, a titolo di confronto, prevedeva che il \nrapporto raggiungesse il valore di 296.2% nel 2028 (valore attuale 272.7%). \n \n \nConsiderazioni finali \n \nIl PF 2026-2033 mostra un miglioramento del Risultato totale di esercizio, pur confermando l’importante \npiano di investimenti in essere. \n \nIl Municipio identifica un elenco di “rivalorizzazioni” che, per valore e minor fruibilità per la cittadinanza, \nsi rivelano adeguate a controbilanciare l’impatto degli investimenti sul rapporto di debito della Città. \n \nInoltre, il Municipio dichiara di voler recuperare su un arco di tre anni (2028-2030) l’importante aumento \ndel deficit derivante dalle votazioni popolari del 28 settembre 2025. \n \nIl rapporto di indebitamento, infatti, partito da valori di circa 220% nel 2024 sale fino al 279% per poi \nrientrare al 233% nel 2033.  \n\n  \n\n2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033\n\nRisultato globale senza rivalutazioni -240’820’324 -53’514’251 -43’365’049 -39’328’749 -27’283’672 -22’889’391 -21’282’307 -16’638’785\n\nGrado di autofinanziamento 8.2% 20.4% 12.5% 25.8% 44.4% 50.3% 53.1% 61.1%\n\nAggiustamenti per la determinazion del debito lordo \n\nUtilizzo c/c PCi per rifugio Comano -585’000            \nDiminuzione di debito per emissione anticipata \n(UBS Raiffeisen 2015-2025)\n\nIncasso/uscite da rivalorizzazione 685’877 14’203’000.00    9’662’310.00      -                       17’137’800.00    111’564’683.00   48’419’955.00    104’400’000.00      \n\nDebito lordo diretto e indiretto MCA2 1’233’225’315 1’272’536’566    1’306’824’304     1’346’153’053        1’356’298’925     1’267’623’633     1’240’485’985     1’152’724’770        \nRatio Debito diretto e indiretto su ricavi 248.2 259.7 272.7 279.4 278.5 258.7 252.1 232.9\n\n\n\n- 16 -\n\nRicordiamo infine che la LOC all’articolo 152 indica come il Piano Finanziario è sottoposto dal Municipio \ntramite messaggio municipale al Consiglio Comunale per informazione e discussione. È perciò un \ndocumento che non deve essere approvato dal Legislativo, ma serve come informazione per meglio \ncomprendere gli sviluppi finanziari futuri e per poter meglio decidere sui crediti d'investimento o in tema \ndi moltiplicatore. \n\nIl messaggio municipale deve essere oggetto di un rapporto della Commissione della Gestione e discusso \nin Consiglio Comunale. \n\nCon ogni ossequio. \n\nRis. Mun. 23.10.2025 \n\n\n\n- 17 - \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n\n \n \n\nCittà di Lugano \nPiano Finanziario \n\n \nPeriodo 2026-2033 \n\n  \n\n\n\n- 18 - \n\n \nEvoluzione ricapitolazione \n\n \n \n 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\nConto Economico         \n\nSpese operative \n(30+31+33+35+36+37) \n\n484’079’804 493’769’297 500’541’728 503’971’431 506’144’742 510’547’296 514’555’430 513’726’781 \n\nRicavi operativi; senza \ngettito PF e PG    \n(40+41+42+43+45+46+\n47) \n\n184’660’950 178’247’070 174’582’070 172’201’070 172’320’070 172’439’070 172’358’070 172’419’265 \n\nRisultato operativo -299’418’854 -315’522’227 -325’959’658 -331’770’361 -333’824’672 -338’108’226 -342’197’360 -341’307’516 \n\n \n\n        \n\nSpese finanziarie (34) \n16’989’590 15’724’360 17’635’960 18’129’062 18’076’076 18’006’003 17’706’555 16’779’699 \n\nRicavi finanziari (44) \n42’165’860 48’828’393 42’618’092 192’899’292 43’240’247 43’751’895 43’762’589 148’667’660 \n\nRisultato finanziario \n25’176’270 33’104’033 24’982’132 174’770’231 25’164’172 25’745’892 26’056’034 131’887’962 \n\n \n\n        \n\nMisure di risanamento \ndecisioni 28.09.2025 \n\n   7’633’333   15’266’667   22’900’000   22’900’000   22’900’000   22’900’000  \n\n \n        \n\nRisultato ordinario -274’242’584 -282’418’194 -293’344’193 -141’733’464 -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -186’519’554 \n\n \n\n    \n    \n\nSpese straordinarie \n(38) \n\n0 0 0 0 0 0 0 0 \n\nRicavi straordinari (48) \n0 0 0 0 0 0 0 0 \n\nRisultato \nstraordinario \n\n0 0 0 0 0 0 0 0 \n\n \n\n        \n\nFabbisogno d'imposta \n-274’242’584 -282’418’194 -293’344’193 -141’733’464 -285’760’500 -289’462’334 -293’241’326 -186’519’554 \n\nPrevisione gettito di \nimposta comunale \n\n270’000’000 272’554’392 259’393’084 261’603’206 263’834’469 266’087’083 268’361’258 270’657’209 \n\nRisultato totale \nd'esercizio -4’242’584 -9’863’802 -33’951’109 119’869’742 -21’926’032 -23’375’251 -24’880’067 84’137’655 \n\n \n\n        \n\nConto degli \ninvestimenti  \n\n        \n\nUscite per investimenti  \n286’675’000 81’681’000 55’223’000 58’796’000 54’451’000 51’902’000 49’686’000 46’759’000 \n\nEntrate per investimenti  \n24’277’000 14’491’000 5’656’000 5’771’000 5’370’000 5’870’000 4’330’000 4’040’000 \n\nOnere netto per \ninvestimenti  262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n\n \n\n        \n\nConto di \nfinanziamento \n\n        \n\nOnere netto per \ninvestimenti \n\n262’398’000 67’190’000 49’567’000 53’025’000 49’081’000 46’032’000 45’356’000 42’719’000 \n\nAutofinanziamento \n21’577’676 23’258’158 6’201’951 163’736’202 21’797’328 23’142’609 24’073’693 130’480’215 \n\nRisultato globale -240’820’324 -43’931’842 -43’365’049 110’711’202 -27’283’672 -22’889’391 -21’282’307 87’761’215 \n\n         \n\n         \n \n  \n\n\n\n- 19 - \n\n \n \n\nPiano investimenti      \n         \n\n 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\nStrade, piazze, \nvie di \ncomunicazione \n\n    \n11’425’000  \n\n   \n10’577’000  \n\n \n11’375’000  \n\n \n11’549’000  \n\n \n12’244’000  \n\n \n11’050’000  \n\n \n12’025’000   10’912’000  \n\nAltre opere del \ngenio civile \n\n      \n9’824’000  \n\n     \n9’768’000  \n\n   \n9’388’000  \n\n   \n6’449’000  \n\n   \n6’423’000  \n\n   \n7’174’000  \n\n   \n7’150’000     6’860’000  \n\nImmobili \n    \n\n46’875’000  \n   \n\n34’621’000  \n   \n\n6’009’000  \n \n\n13’210’000  \n \n\n13’600’000  \n \n\n15’000’000  \n \n\n12’800’000   10’900’000  \n\nBoschi \n         \n\n870’000  \n       \n\n780’000  \n      \n\n570’000  \n      \n\n810’000  \n      \n\n750’000  \n      \n\n950’000  \n      \n\n950’000        950’000  \n\nBeni mobili \n      \n\n5’192’000  \n     \n\n5’339’000  \n   \n\n7’344’000  \n   \n\n8’794’000  \n   \n\n5’343’000  \n   \n\n3’060’000  \n   \n\n2’810’000     2’600’000  \nAltri \ninvestimenti \nmateriali \n\n         \n100’000  \n\n       \n100’000  \n\n      \n100’000  \n\n        \n80’000                 -                   -                   -                   -    \n\nAltri \ninvestimenti \nimmateriali \n\n      \n3’386’000  \n\n     \n3’623’000  \n\n   \n3’897’000  \n\n   \n2’895’000  \n\n   \n2’090’000  \n\n   \n1’207’000  \n\n      \n800’000        100’000  \n\nContributi per \ninvestimenti di \nterzi \n\n    \n14’217’000  \n\n   \n16’873’000  \n\n \n16’540’000  \n\n \n15’009’000  \n\n \n14’001’000  \n\n \n13’461’000  \n\n \n13’151’000   14’437’000  \n\nPrestiti                   -    \n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nBeni \npatrimoniali \n\n      \n1’200’000  \n\n     \n1’200’000  \n\n   \n1’290’000  \n\n   \n1’000’000  \n\n      \n500’000  \n\n      \n500’000  \n\n      \n500’000        500’000  \n\nPSE \n  \n\n194’785’000  \n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nUscite per \ninvestimenti  \n\n \n287’875’000  \n\n  \n82’881’000  \n\n \n56’513’000  \n\n \n59’796’000  \n\n \n54’951’000  \n\n \n52’402’000  \n\n \n50’186’000   47’259’000  \n\n         \nStrade, piazze, \nvie di \ncomunicazione \n\n      \n2’175’000  \n\n     \n1’720’000  \n\n   \n1’085’000  \n\n   \n1’175’000  \n\n   \n1’100’000  \n\n   \n1’800’000  \n\n      \n660’000        370’000  \n\nAltre opere del \ngenio civile \n\n      \n3’716’000  \n\n     \n3’456’000  \n\n   \n3’456’000  \n\n   \n3’286’000  \n\n   \n3’200’000  \n\n   \n3’200’000  \n\n   \n3’100’000     3’100’000  \n\nImmobili \n         \n\n600’000  \n     \n\n4’055’000  \n      \n\n700’000  \n      \n\n850’000  \n      \n\n600’000  \n      \n\n600’000  \n      \n\n300’000        300’000  \n\nBoschi \n         \n\n565’000  \n       \n\n240’000  \n      \n\n395’000  \n      \n\n440’000  \n      \n\n470’000  \n      \n\n270’000  \n      \n\n270’000        270’000  \n\nBeni mobili                   -    \n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nAltri \ninvestimenti \nmateriali                   -    \n\n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nAltri \ninvestimenti \nimmateriali \n\n           \n20’000  \n\n         \n20’000  \n\n        \n20’000  \n\n        \n20’000                 -                   -                   -                   -    \n\nContributi per \ninvestimenti di \nterzi                   -    \n\n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nPrestiti                   -    \n                 \n-                   -                   -                   -                   -                   -                   -    \n\nBeni \npatrimoniali \n\n           \n50’000  \n\n         \n50’000  \n\n        \n50’000                 -                   -                   -                   -                   -    \n\nPSE \n    \n\n17’201’000  \n     \n\n5’000’000                 -                   -                   -                   -                   -                   -    \nEntrate per \ninvestimenti  \n\n   \n24’327’000  \n\n  \n14’541’000  \n\n   \n5’706’000  \n\n   \n5’771’000  \n\n   \n5’370’000  \n\n   \n5’870’000  \n\n   \n4’330’000     4’040’000  \n\n         \nOnere netto \nper \ninvestimenti  \n\n263’547’000 68’339’000 50’807’000 54’024’000 49’581’000 46’532’000 45’856’000 43’219’000 \n\n\n\n- 20 - \n\n Gestione Corrente (esclusa manovra di \nrisanamento di CHF 16.0 mio) \n \n\n      \n\n30 Spese per il \npersonale \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n300 Autorità e \ncommissioni \n\n1’314’720 1’321’294 1’327’900 1’334’540 1’341’212 1’347’918 1’354’658 1’361’431 \n\n301 Stipendi per il \npersonale \namministrativo e \nd'esercizio \n\n108’351’620 108’732’100 109’404’600 110’077’100 110’749’600 111’422’100 112’094’600 112’767’100 \n\n302 Stipendi dei docenti 22’025’070 22’485’300 22’950’200 23’419’700 23’893’900 24’372’800 24’856’500 25’345’100 \n303 Personale \n\ntemporaneo \n0 0 0 0 0 0 0 0 \n\n304 Assegni e indennità 1’749’360 1’749’400 1’749’400 1’749’400 1’749’400 1’749’400 1’749’400 1’749’400 \n305 Contributi del datore \n\ndi lavoro \n26’625’610 27’113’500 27’356’000 27’599’700 27’844’400 28’090’200 28’337’200 28’585’300 \n\n306 Prestazioni di \nprevidenza del \ndatore di lavoro \n\n391’680 361’000 334’000 329’900 326’500 323’200 320’000 316’900 \n\n309 Altre spese per il \npersonale \n\n891’630 921’100 950’700 980’400 1’010’300 1’040’400 1’070’600 1’101’000 \n\n Totale 161’349’690 162’683’694 164’072’800 165’490’740 166’915’312 168’346’018 169’782’958 171’226’231 \n\n          \n          \n\n31 Spese per beni e \nservizi e altre spese \nd'esercizio \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n310 Spese per materiali e \nmerci \n\n10’985’920 11’099’100 11’154’600 11’210’400 11’266’500 11’322’800 11’379’400 11’436’300 \n\n311 Investimenti non \nattivabili \n\n3’355’645 3’373’400 3’390’300 3’407’200 3’424’300 3’441’400 3’458’600 3’475’900 \n\n312 Approvvigionamento \ne smaltimento (BA) \n\n11’753’833 12’339’800 12’401’500 12’463’500 12’525’800 12’588’400 12’651’400 12’714’600 \n\n313 Prestazioni per \nservizi e onorari \n\n30’944’468 31’207’500 31’363’600 31’520’400 31’678’000 31’836’400 31’995’600 32’155’500 \n\n314 Manutenzione \nimmobili dei beni \namministrativi \n\n14’531’195 14’603’900 14’676’900 14’750’300 14’824’000 14’898’100 14’972’600 15’047’500 \n\n315 Manutenzione beni \nmobili e immateriali \n\n3’008’050 3’023’100 3’038’200 3’053’400 3’068’700 3’084’000 3’099’400 3’114’900 \n\n316 Pigioni, affitti, \nleasing, tasse rifiuti \n\n6’310’203 6’310’200 9’891’800 11’317’000 11’481’700 11’481’700 11’481’700 11’481’700 \n\n317 Rimborso spese 141’970 142’000 142’000 142’000 142’000 142’000 142’000 142’000 \n318 Rettifica di valore e \n\nperdite su crediti \n4’715’000 5’700’000 5’700’000 5’700’000 5’700’000 5’700’000 5’700’000 5’700’000 \n\n319 Spese d'esercizio \ndiverse \n\n1’937’280 1’947’000 1’956’700 1’966’500 1’976’300 1’986’200 1’996’100 2’006’100 \n\n Totale 87’683’564 89’746’000 93’715’600 95’530’700 96’087’300 96’481’000 96’876’800 97’274’500 \n\n          \n33 Ammortamenti         \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n330 Ammortamenti \ninvestimenti materiali \n\n21’331’800 28’007’200 34’122’500 37’406’800 37’177’700 39’599’600 41’847’000 39’337’000 \n\n332 Ammortamenti \ninvestimenti \nimmateriali \n\n1’080’400 1’367’100 2’066’900 2’668’400 2’694’400 3’023’400 3’163’600 3’170’100 \n\n Totale 22’412’200 29’374’300 36’189’400 40’075’200 39’872’100 42’623’000 45’010’600 42’507’100 \n\n          \n          \n\n\n\n- 21 - \n\n  \n\n34 Spese finanziarie         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n340 Spese per interessi 11’500’800 12’164’973 14’120’014 14’600’493 14’534’822 14’452’000 14’139’740 13’200’007 \n341 Perdite di corso \n\nrealizzate \n2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 \n\n342 Costi di raccolta e \ngestione capitali \n\n377’550 456’000 400’000 400’000 400’000 400’000 400’000 400’000 \n\n343 Spese per immobili \ndei BP \n\n2’518’590 2’536’887 2’549’446 2’562’069 2’574’754 2’587’503 2’600’315 2’613’192 \n\n344 Rivalutazioni su \ninvestimenti dei BP \n\n2’026’150 0 0 0 0 0 0 0 \n\n349 Altre spese \nfinanziarie \n\n564’500 564’500 564’500 564’500 564’500 564’500 564’500 564’500 \n\n Totale 16’989’590 15’724’360 17’635’960 18’129’062 18’076’076 18’006’003 17’706’555 16’779’699 \n\n          \n          \n\n35 Versamenti a fondi \ne a finanziamenti \n\nspeciali \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n350 Versamenti a fondi e \na finanziamenti \n\nspeciali \n\n2’770’000 2’770’000 2’770’000 2’770’000 2’770’000 2’770’000 2’770’000 2’770’000 \n\n351 Versamenti a fondi di \ncapitale proprio \n\n25’060 25’060 25’060 25’060 25’060 25’060 25’060 25’060 \n\n Totale 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 2’795’060 \n\n          \n          \n          \n\n36 \nSpese di \ntrasferimento         \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n360 \nQuote di ricavo \ndestinate a terzi \n\n1’828’120 1’697’420 1’697’420 1’697’420 1’697’420 1’697’420 1’697’420 1’697’420 \n\n361 \nRimborsi a enti \npubblici \n\n25’616’030 25’407’000 25’477’900 25’547’800 25’618’000 25’688’600 25’759’600 25’830’900 \n\n362 \nPerequazione \nfinanziaria \n\n30’834’000 32’592’857 32’992’857 33’192’857 32’492’857 31’392’857 30’192’857 28’992’857 \n\n363 \nContributi ad enti \npubblici e terzi \n\n149’178’140 146’750’366 140’662’090 136’875’454 137’840’492 138’653’540 139’522’035 140’592’313 \n\n366 \n\nAmmortamenti su \ncontributi per \ninvestimenti \n\n2’383’000 2’722’600 2’938’600 2’766’200 2’826’200 2’869’800 2’918’100 2’810’400 \n\n Totale 209’839’290 209’170’244 203’768’867 200’079’731 200’474’970 200’302’218 200’090’012 199’923’890 \n\n          \n          \n\n39 Addebiti interni         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n39 Addebiti interni 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \n Totale 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \n\n          \n\n          \n\n          \n\n          \n\n\n\n- 22 - \n\n          \n\n40 Ricavi fiscali \n(senza gettito) \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n400 Imposte dirette delle \npersone fisiche \n\n72’300’000 72’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 \n\n401 Imposte dirette delle \npersone giuridiche \n\n16’900’000 16’900’000 14’900’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 \n\n402 Altre imposte dirette 15’805’900 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 \n403 Imposta sul \n\npossesso e sulla \nspesa \n\n356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 \n\n Totale 105’361’900 105’468’650 102’468’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 99’968’650 \n\n          \n          \n          \n          \n\n400 Imposte dirette delle \npersone fisiche \n\n2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n00010 Sopravvenienze \nimposta reddito e \n\nsostanza PF \n\n31’000’000 31’000’000 30’000’000 30’000’000 30’000’000 30’000’000 30’000’000 30’000’000 \n\n00020 Imposte suppletorie \nreddito e sostanza \n\nPF \n\n5’500’000 5’500’000 5’500’000 5’500’000 5’500’000 5’500’000 5’500’000 5’500’000 \n\n00021 Recupero imposte \nabbandonate PF e \n\nPG \n\n250’000 250’000 250’000 250’000 250’000 250’000 250’000 250’000 \n\n4002 Imposte alla fonte 32’000’000 32’000’000 32’000’000 32’000’000 32’000’000 32’000’000 32’000’000 32’000’000 \n4008 Imposta personale 2’000’000 2’000’000 2’000’000 2’000’000 2’000’000 2’000’000 2’000’000 2’000’000 \n4006 Computo globale \n\nd'imposta PF \n-750’000 -750’000 -750’000 -750’000 -750’000 -750’000 -750’000 -750’000 \n\n4009 Imposte speciali 2’300’000 2’300’000 2’300’000 2’300’000 2’300’000 2’300’000 2’300’000 2’300’000 \n Totale 72’300’000 72’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 71’300’000 \n          \n\n401 Imposte dirette delle \npersone giuridiche \n\n        \n\n01010 Sopravvenienze \nimposta utile e \ncapitale PG \n\n17’000’000 17’000’000 15’000’000 12’500’000 12’500’000 12’500’000 12’500’000 12’500’000 \n\n01021 Imposte suppletorie \nutile e capitale PG \n\n150’000 150’000 150’000 150’000 150’000 150’000 150’000 150’000 \n\n01060 Computo globale \nd'imposta PG \n\n-250’000 -250’000 -250’000 -250’000 -250’000 -250’000 -250’000 -250’000 \n\n Totale 16’900’000 16’900’000 14’900’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 12’400’000 \n          \n\n402 Altre imposte dirette         \n4021 Imposta immobiliare \n\ncomunale \n15’805’900 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 15’912’650 \n\n          \n403 Imposta sul \n\npossesso e sulla \nspesa \n\n        \n\n4033 Imposta sui cani 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 356’000 \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n\n\n\n- 23 - \n\n          \n Gettito         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n Gettito fiscale \n\ndell'anno \n        \n\n persone fisiche \nmoltiplicatore \n\n80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% \n\n persone fisiche \ngettito fiscale \ndell'anno \n\n219’000’000 221’507’429 208’218’503 210’300’688 212’403’695 214’527’732 216’673’009 218’839’739 \n\n persone giuridiche \nmoltiplicatore \n\n85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% \n\n persone giuridiche \ngettito fiscale \ndell'anno \n\n51’000’000 51’046’964 51’174’581 51’302’518 51’430’774 51’559’351 51’688’249 51’817’470 \n\n          \n Gettito totale 270’000’000 272’554’392 259’393’084 261’603’206 263’834’469 266’087’083 268’361’258 270’657’209 \n\n          \n          \n\n41 Regalie e \nconcessioni \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n412 Concessioni 6’921’200 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’432’400 \n Totale 6’921’200 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’438’650 7’432’400 \n\n          \n          \n\n42 Tasse e retribuzioni         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n420 Tasse d'esenzione 100’000 100’000 100’000 100’000 100’000 100’000 100’000 100’000 \n421 Tasse per servizi \n\namministrativi \n4’675’000 4’675’000 4’675’000 4’675’000 4’675’000 4’675’000 4’675’000 4’675’000 \n\n423 Tasse scolastiche e \nper corsi \n\n885’000 850’000 830’000 810’000 790’000 770’000 750’000 730’000 \n\n424 Tasse d'uso e per \nprestazioni di \nservizio \n\n24’937’460 24’897’460 25’047’460 25’197’460 25’347’460 25’497’460 25’447’460 25’597’460 \n\n425 Ricavi da vendite 5’173’300 5’173’300 5’173’300 5’173’300 5’173’300 5’173’300 5’173’300 5’173’300 \n426 Rimborsi 6’380’690 6’380’690 6’380’690 6’380’690 6’380’690 6’380’690 6’380’690 6’380’690 \n427 Multe 4’447’500 4’475’000 4’475’000 4’475’000 4’475’000 4’475’000 4’475’000 4’475’000 \n429 Diversi ricavi e tasse 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 \n\n Totale 46’600’950 46’553’450 46’683’450 46’813’450 46’943’450 47’073’450 47’003’450 47’133’450 \n\n          \n          \n\n43 Ricavi diversi         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n430 Ricavi d'esercizio \ndiversi \n\n163’900 175’000 190’000 195’000 200’000 205’000 210’000 215’000 \n\n431 Attivazione di \nprestazioni proprie \n\n276’000 256’000 236’000 216’000 196’000 176’000 156’000 136’000 \n\n439 Altri ricavi 205’000 205’000 205’000 205’000 205’000 205’000 205’000 205’000 \n Totale 644’900 636’000 631’000 616’000 601’000 586’000 571’000 556’000 \n\n          \n          \n          \n          \n\n\n\n- 24 - \n\n \n\n44 Ricavi finanziari         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n440 Interessi attivi 2’874’700 2’785’950 2’757’200 2’728’450 2’699’700 2’670’950 2’642’200 2’613’450 \n441 Utili realizzati su BP 1’502’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 2’000 \n442 Redditi da \n\npartecipazioni dei BP  \n1’006’000 1’006’000 1’006’000 1’006’000 1’006’000 1’006’000 1’006’000 1’006’000 \n\n443 Redditi immobiliari \ndei BP \n\n5’746’090 5’771’090 5’796’090 5’821’090 5’846’090 5’871’090 5’896’090 5’921’090 \n\n444 Rivalutazioni di \ninvestimenti in BP \n\n0 6’216’810 0 149’769’646 0 0 0 104’400’000 \n\n445 Ricavi finanziari da \nprestiti e \npartecipazioni \n\n16’150 15’200 14’250 13’300 12’350 11’400 10’450 9’500 \n\n446 Ricavi finanziari da \nimprese pubbliche \n\n13’500’000 14’000’000 14’000’000 14’500’000 14’500’000 15’000’000 15’000’000 15’500’000 \n\n447 Redditi immobiliari \ndei BA \n\n17’454’210 18’964’633 18’975’842 18’992’096 19’107’397 19’123’745 19’139’139 19’155’580 \n\n449 Altri ricavi finanziari 66’710 66’710 66’710 66’710 66’710 66’710 66’710 60’040 \n Totale 42’165’860 48’828’393 42’618’092 192’899’292 43’240’247 43’751’895 43’762’589 148’667’660 \n\n          \n45 Prelievi da fondi e \n\nfinanziamenti \nspeciali \n\n        \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n \n\nPrelievi da \nfinanziamenti \nspeciali capitale terzi \n\n1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 \n\n \nTotale \n\n \n1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 1’770’000 \n\n46 \n\n \nRicavi da \ntrasferimento         \n\n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n460 \nQuote di ricavo da \nterzi \n\n3’235’680 2’814’000 2’024’000 2’028’000 2’032’000 2’036’000 2’040’000 2’044’000 \n\n461 \nRimborsi da enti \npubblici \n\n5’619’540 5’619’540 5’619’540 5’619’540 5’619’540 5’619’540 5’619’540 5’609’980 \n\n462 \nPerequazione \nfinanziaria \n\n388’000 388’000 388’000 388’000 388’000 388’000 388’000 388’000 \n\n463 \nContributi da enti \npubblici e da terzi \n\n14’038’280 7’478’280 7’478’280 7’478’280 7’478’280 7’478’280 7’478’280 7’436’285 \n\n469 \nAltri ricavi da \ntrasferimento \n\n80’500 80’500 80’500 80’500 80’500 80’500 80’500 80’500 \n\n Totale 23’362’000 16’380’320 15’590’320 15’594’320 15’598’320 15’602’320 15’606’320 15’558’765 \n \n\n \n48 Ricavi straordinari                   \n\n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n484 \nRicavi finanziari \nstraordinari 0 0 0 0 0 0 0 0 \n\n Totale 0 0 0 0 0 0 0 0 \n \n \n\n49 Accrediti interni         \n          \n  2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 \n\n49 Accrediti interni 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \n\n Totale 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 4’672’720 \n\n\n


text: \nP. 1 di 2\n\n Lugano, 4 luglio 2025\n\nInterrogazione no. 1513 -  "Punto città Pambio Noranco, una risposta veloce semplice\ned efficiente"\n\nOnorevole Signor Sanvido,\n\nin riferimento alla sua interpellanza no. 4344 del 27 maggio 2025, trasformata in\ninterrogazione (no. 1513) il 1° luglio 2025, rispondiamo quanto segue.\n\nIl Municipio ha esaminato l’atto parlamentare in oggetto nel quale si propone di installare,\nnei locali del Punto Città di Pambio-Noranco, uno sportello da remoto che consenta ai\nresidenti di svolgere le principali pratiche amministrative senza recarsi in Centro. La richiesta\nnasce dal desiderio di ripristinare un servizio che registrava una media di appena otto-dieci\noperazioni giornaliere.\n\nDopo un’approfondita valutazione tecnica, organizzativa ed economica, riteniamo che la\nsoluzione ipotizzata non risponda in modo sostenibile alle esigenze della cittadinanza e,\nanzi, introduca un insieme di rischi e di oneri che superano di gran lunga i benefici attesi.\n\nTrasformare lo sportello fisico in un chiosco virtuale richiederebbe la messa in sicurezza\ndegli spazi con accessi controllati e videosorvegliati, la predisposizione di connessioni di\nrete ridondanti e la protezione dei dati in conformità con la legge federale sulla protezione\ndei dati. La situazione imporrebbe inoltre l’adozione di procedure robuste di identificazione\na distanza tramite documenti biometrici e firme digitali qualificate. Occorrerebbe poi curare\nla manutenzione periodica di apparecchiature delicate - terminale video, lettori di\ndocumenti, stampanti certificate e sistemi di “passacarte” - che, per funzionare\ncorrettamente, necessitano di personale specializzato e di contratti di assistenza\ncontinuativa.\n\nA queste complessità si aggiunge l’effetto di “precedente” istituzionale: l’apertura di un\nchiosco in un quartiere determinerebbe inevitabilmente richieste analoghe in tutte le altre\nventuno circoscrizioni cittadine, generando una proliferazione di presidi fisici che\nvanificherebbe l’obiettivo di razionalizzare le risorse.\n\nAlla luce di tali considerazioni, la strategia che il Municipio ha già avviato da alcuni anni, e\nche continua a rivelarsi vincente, punta piuttosto a potenziare l’offerta digitale e a fornire\nun’assistenza multicanale inclusiva.\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nSupporto autorità\nPiazza della Riforma 1\n6901 Lugano\nSwitzerland\n\nt. +41 58 866 70 11\ncancelleria@lugano.ch\nwww.lugano.ch\n\n Risoluzione municipale\n03 luglio 2025\n\nE-mail\nCittà di Lugano, C.P. 1670, 6901 Lugano\n\nOnorevole Signor\n Andrea Sanvido\n\nhttp://www.lugano.ch\n\n\nP. 2 di 2\n\nRisoluzione municipale\n03 luglio 2025\n\nCittà di Lugano\nAmministrazione generale\n\nIl portale eGov Lugano consente oggi di inoltrare oltre centoventi richieste - tra cui\nnotifiche di arrivo o partenza e rilascio di certificati - in qualsiasi momento e da qualunque\ndispositivo con autenticazione sicura. Il contact center comunale, potenziato di recente e\nubicato presso la sede centrale di Via della Posta, affianca per via telefonica gli utenti meno\nesperti guidandoli nell’uso dei formulari online con la stessa cura che riceverebbero allo\nsportello. Infine, è attivo un front-office ottimizzato, accessibile su prenotazione, che\nconiuga la rapidità del servizio con la possibilità d’interazione faccia a faccia per i casi più\ncomplessi.\n\nL’approccio digitale non esclude, ma integra il contatto umano. Chi si trova in difficoltà\nnell’utilizzo della tecnologia può usufruire del supporto telefonico o, in alternativa, fissare\nun appuntamento presso lo sportello centrale.\n\nPer queste ragioni, il Municipio ritiene che la proposta di sperimentare uno sportello\nremoto a Pambio-Noranco non sia appropriata sotto il profilo della sicurezza,\ndell’economicità e dell’equità territoriale.\n\nVoglia gradire, Onorevole Signor Sanvido, l’espressione dei nostri migliori saluti.\n\nPer il Municipio\n\nIl Sindaco  \n\nMichele Foletti \n\nIl Segretario comunale\n\nRobert Bregy\n\nCopia per conoscenza:\n\nConsiglio Comunale\n\nMunicipio\n\nAmministrazione generale - Servizi al cittadino - Puntocittà\n\n\n


category_it: Dettaglio

text: \n(Interrogazione no. 1519) \n\nGruppo La Sinistra  \n\nJasmine Altin  \n\n \n\n Lodevole Municipio \n\n Palazzo Civico \n\n 6900 Lugano \n\n \n\n  \n\nLugano, 15 luglio 2025 \n\n  \n\n \n\n \n\nINTERROGAZIONE: regolamentazione e gestione dei parcheggi pubblici e misure per ridurre il \n\ntraffico \n\n \n\nL’Ordinanza municipale concernente le agevolazioni e le tariffe di parcheggio del 25 agosto 2022, in \nvigore dal 1. Gennaio 2023, disciplina il rilascio e fissa le tariffe delle agevolazioni di parcheggio per:  \n \na. parcheggi di primo livello (barriere automatiche); \nb. parcheggi di secondo livello (parchimetri); \nc. parcheggi di terzo livello (zone blu). \n \nIn base ai dati forniti dal Municipio nell’ambito del consuntivo 2024, a Lugano ci sono 8'317 stalli di \n\nparcheggio pubblico: \n\n \n\n− 1’879 parcheggi pubblici di 1° livello (parcheggi controllati tramite barriera)  \n\n− 2’047 parcheggi pubblici di 2° livello (parcheggi controllati mediante parchimetro)  \n\n− 3’369 parcheggi pubblici di 3° livello (parcheggi con disco)  \n\n− 1’022 parcheggi pubblici senza alcuna tassa (libero utilizzo)  \n \nI dati sui parcheggi privati non sono stati forniti, in quanto non noti al Municipio.  \n \nI 1'022 parcheggi pubblici per i quali la Città non riscuote alcuna tassa sono posteggi bianchi gratuiti \n\ncon limitazione di durata oppure privi di qualsiasi regolamentazione; la maggior parte di questi \n\nparcheggi pubblici si trova nei quartieri aggregati nel 2013. \n\n \n\nAttualmente, la citata Ordinanza municipale è applicata in maniera difforme. \n\nQuando a Lugano si applicherà finalmente il principio di causalità? I costi provocati dagli \n\nautomobilisti in termini di gestione e manutenzione di strade e parcheggi nonché la compensazione \n\ndei disagi causati a traffico e ambiente devono essere assunti dagli stessi automobilisti? \n\nQuando la Città metterà in atto misure efficaci per contenere il traffico pendolare delle auto nelle \n\nore di punta?  \n\nQuesti, in sintesi, sono gli interrogativi generali di questo atto. \n\n \n\n\n\n(Interrogazione no. 1519) \n\nInoltre, nel lontano 2001, l’ATA (Associazione traffico e ambiente) / WWF ed il Cantone, \n\ncontestualmente al ritiro del ricorso presentato dalle associazioni contro la costruzione della galleria \n\nVedeggio-Cassarate, avevano concluso un accordo (vedi allegato) che prevedeva delle misure \n\nfiancheggiatrici per ridurre il traffico (misure contenute nelle citate schede PD 12.23, concernente \n\nil PTL - Piano dei trasporti del luganese, e 10.4 sul Modello di organizzazione territoriale \n\ndell’agglomerato di Lugano). \n\n \n\nIn tempi più recenti, il Programma di agglomerato del Luganese n. 5 (PAL 5) pubblicato il 28 agosto \n\n2024, prevedeva le seguenti misure in ambito di promozione del trasporto pubblico/limitazione del \n\nveicolo privato: \n\n \n\n \n\nAlla luce di quanto precede, ci chiediamo cosa sia stato fatto/si intende fare per incentivare il \n\ntrasporto pubblico e la mobilità lenta, rispettivamente disincentivare/limitare la mobilità privata e \n\nchiediamo quindi al lodevole Municipio: \n\n \n\n \n\n1. Ad oltre due anni dalla sua entrata in vigore, il Municipio ha fatto una valutazione quanto \n\nall’applicazione ed efficacia della sopracitata Ordinanza (disposizioni che potrebbero essere \n\nmigliorate o abrogate, riscontri degli ausiliari di Polizia nell’applicazione della stessa, ecc.)?  \n\nSe sì, con quale esito? Se no, ha in programma di svolgerla e con quali tempistiche?? \n\n \n\n2. Le tariffe della sopracitata ordinanza coprono i costi assunti dalla Città (p.es. per la gestione \n\ndelle autorizzazioni di parcheggio, per la manutenzione dei parcheggi, per i controlli svolti dagli \n\nausiliari di Polizia per verificare il rispetto dell’ordinanza, ecc.)? \n\n \n\n\n\n(Interrogazione no. 1519) \n\n3. Qual’è stata l’evoluzione del numero e delle tariffe dei parcheggi pubblici in Città nell’ultimo \n\ndecennio? \n\n \n\n4.  I numeri dei parcheggi e le tariffe dei parcheggi della Città di Lugano sono conformi \n\nall’allegato accordo stabilito tra ATA / WWF ed il Cantone nel 2001? \n\nLe tariffe applicate adempiono all’obiettivo di trasferire gli spostamenti verso la mobilità \n\npubblica/dolce come previsto dal PAL 5? \n\n \n\n5. Quali misure intende adottare il Municipio in riferimento agli oltre 1'000 parcheggi pubblici \n\nper i quali non preleva alcuna tassa (e che quindi non concorrono a coprire i costi e disincentivare \n\nla mobilità privata)? \n\n \n\n6. Quali misure intende adottare il Municipio in riferimento ai quasi 3'400 parcheggi pubblici \n\ncon disco, che, essendo difficilmente controllabili senza dispositivi elettronici, si prestano ad un \n\nutilizzo prolungato senza adeguato corrispettivo pagamento del dovuto? \n\n \n\n7. Ritiene corretto il Municipio che, soprattutto in centro ed in zone frequentate e turistiche, \n\nvi siano parcheggi pubblici come p.es. quello di Piazza Rezzonico, dove non si paga la domenica? \n\nQuali sono gli altri casi? \n\n \n\n8. Ritiene corretto il Municipio, alla luce delle preoccupazioni finanziarie della Città, concedere \n\n(non ad associazioni ed enti senza scopo di lucro) un ingente numero di agevolazioni per l’utilizzo \n\ndei parcheggi pubblici, le quali nel 2024 hanno comportato CHF 1,3Mio di mancate entrate per i \n\nparcheggi pubblici di 1° livello e CHF 42’000.- per i parcheggi pubblici di 2°-3° livello? \n\n \n\n9. Ritiene corretto il Municipio che le agevolazioni dei parcheggi pubblici vengano concesse \n\nindistintamente anche a coloro che a Lugano hanno la loro residenza secondaria e non primaria? \n\n \n\n10. Il Municipio ritiene che il principio di causalità in relazione alle tariffe dei parcheggi pubblici \n\nvenga rispettato (i contribuenti luganesi sostengono una parte coerente dei costi per investimento \n\ne manutenzione dei parcheggi pubblici rispetto a quanto ne beneficiano effettivamente)?  \n\nIn quanto è stimabile il costo netto a carico dei contribuenti dei parcheggi (considerando \n\novviamente interessi e ammortamenti, oltre alla gestione e manutenzione)? \n\n \n\n11. Visto il forte intasamento delle strade cittadine negli orari di punta, che si registra \n\nregolarmente alla mattina ed in serata nei giorni feriali, il Municipio ha studiato misure per ridurre \n\nil traffico automobilistico, ed in particolare: \n\n \n\n- tariffe “adattive” (a seconda della richiesta effettiva) dei parcheggi pubblici cittadini? \n\n- monitoraggio sistematico dei posteggi di aziende e commerci destinati a pendolari, \n\nsegnatamente per contrastare il subaffitto nell’ottica dell’applicazione della Legge e del \n\nRegolamento cantonali sullo sviluppo territoriale?  \n\n\n\n(Interrogazione no. 1519) \n\n- sviluppo di corsie preferenziali per i bus? \n\n- strategia di comunicazione ed incentivi combinata con TPL/ARL per promuovere i park & \n\nride sulle linee bus (p.es. Fornaci, stazione di Lamone-Cadempino, ecc.) nonché FFS e FLP \n\nper quanto concerne i treni? \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio \n\n \n\n \n\n \n\nJasmine Altin (La Sinistra - PS; prima firmataria) \n\nElena Rezzonico (La Sinistra - PS) \n\nCristiano Canuti (La Sinistra – PS) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAllegato: accordo ATA- WWF-Consiglio di Stato dell’8.2.2001 \n\n  \n\n\n\n(Interrogazione no. 1519) \n\n      \n\n\n\n(Interrogazione no. 1519) \n\n \n\n\n


text: \n(Interrogazione no. 1498)\n\n\n\n(Interrogazione no. 1498)\n\n\n