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category_it: Messaggio

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text: \n- 1 -\n\nM U N I C I P I O\n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 11191\n\nconcernente la convenzione di sostegno alla Fondazione LuganoMusica per le stagioni \nartistiche 2022-2023 e 2023-2024\n\nLugano, 2 giugno 2022\n\nAll'Onorando\nConsiglio Comunale\n6900 Lugano\n\nOnorevole Signora Presidente,\nOnorevoli Signore e Signori Consiglieri Comunali,\n\ncon il presente messaggio sottoponiamo, per vostra approvazione, la convenzione di \nsostegno all’insieme delle attività della Fondazione LuganoMusica, che prevede il \nversamento di un contributo finanziario annuo di CHF 1’550'000.-- per due stagioni \nartistiche: 2022-2023 e 2023-2024.\n\nPremessa\n\nLa Fondazione LuganoMusica ha ripreso con nuova denominazione l’attività svolta in \nprecedenza dalla Fondazione Lugano Festival, che a sua volta era subentrata nel 1999 alla \nPrimavera concertistica di Lugano.\n\nLa Città ha sempre sostenuto queste istituzioni culturali, che si sono succedute nel tempo, \ndefinendo di voler delegare l’organizzazione della proposta concertistica luganese secondo \nun modello organizzativo che garantisse autonomia contenutistica e opportunità di \ncoinvolgimento di istituzioni terze e di finanziatori privati.\n\nSeppur con scopi diversi, questo modello di “esternalizzazione” si è imposto nel tempo e \nla Città ha visto progressivamente la nascita anche di altri istituti culturali indipendenti sia \ndi diritto privato (MASILugano, Fondazione culture e musei) sia di diritto pubblico (Ente \nautonomo LAC).\n\nOggi LuganoMusica propone una programmazione distribuita lungo l’intero arco \ndell’anno artistico con un’offerta di concerti e di eventi collaterali di altissimo livello, da \nsettembre a giugno. Gli appuntamenti in sala teatro con i “grandi concerti” sono in media \n12 a stagione, su circa 35 concerti complessivi, articolati in diversi cicli: dalla musica \nsinfonica a quella cameristica, dal recital al concerto barocco al contemporaneo, in una \ncontinuità che permette di instaurare un rapporto privilegiato e regolare con orchestre e \nartisti (per esempio offrendo occasioni di residenza artistica) che contribuisce a dare alla \nCittà di Lugano visibilità di livello internazionale.\n\n\n\n- 2 -\n\nLa convenzione approvata il 15 marzo 2016 dal Consiglio Comunale nel contesto del \nMMN. 9386 e relativa al sostegno alla Fondazione per gli anni 2016-2020 è stata \nrinnovata tacitamente per un ulteriore periodo di due anni (2021 e 2022), conformemente a \nquanto previsto dal punto 7 della stessa. Alla luce dell'esperienza positiva maturata nel \ncorso della collaborazione con la Fondazione, il Municipio ha dunque in seguito deciso di \nrivedere i termini della stessa, presentando il seguente messaggio municipale.\n\nConvenzione 2022-2024\n\nLa nuova convenzione ha una durata di due stagioni concertistiche: 1. settembre 2022 - 31 \nagosto 2023 e 1. settembre 2023 - 31 agosto 2024. La sua entrata in vigore è prevista il 1. \nsettembre 2022, riservata l’approvazione del Consiglio Comunale e la successiva ratifica \nda parte della Sezione degli Enti locali. Non è invece prevista la possibilità di rinnovare \ntale accordo oltre la scadenza in quanto il Municipio si è detto favorevole all’ipotesi di \ncostituire un dipartimento dedicato alla musica all’interno dell’Ente autonomo LAC che \npotrebbe portare anche al trasferimento delle competenze oggi presenti nella Fondazione \nLuganoMusica all’interno del LAC con modalità ancora da definire.\n\nSarà infatti nel corso della durata della presente convenzione che avranno luogo le attività \ndi analisi di dettaglio già in corso tra Divisione Cultura della Città, Consiglio di \nFondazione di LuganoMusica e Consiglio direttivo dell’Ente autonomo LAC. L’intento è \ndi arrivare con un progetto condiviso tra i soggetti coinvolti che possa essere licenziato dal \nMunicipio al Consiglio Comunale con il nuovo messaggio per il mandato di prestazione \ndell’Ente autonomo 2024-2029.\n\nQuesta nuova convenzione “di passaggio” non prevede, fatta eccezione per la suddetta \ndurata determinata, altri cambiamenti rispetto alla versione precedente, ma solo alcuni \nadeguamenti caldeggiati anche nel recente rapporto di verifica sulla corretta attuazione \ndella convenzione di sostegno da parte della revisione interna della Città e garantisce alla \nFondazione continuità progettuale e realizzativa.\n\nAspetti finanziari\n\nL’impegno finanziario complessivo per la Città per le due stagioni è di CHF 3'100'000.-- \ned è così ripartito: CHF 550'000.-- nel 2022 (iscritti a preventivo), CHF 1'550'000.-- nel \n2023 e CHF 1'000'000.-- nel 2024.\n\nAl contributo finanziario a favore di LuganoMusica, si aggiunge inoltre la messa a \ndisposizione gratuita dei locali uffici già ora occupati e utili al conseguimento delle attività \namministrative.\n\n\n\n- 3 -\n\nProgetto di integrazione di LuganoMusica nel LAC a partire dalla stagione \n2024-2025\n\nBenché prematuro entrare nel merito del progetto di costituzione di un dipartimento \ndedicato alla musica al LAC, ancora in fieri, si illustrano di seguito alcune delle \nargomentazioni principali che hanno portato le parti a voler effettuare degli \napprofondimenti che possano prevedere, come si è accennato, il trasferimento delle attuali \ncompetenze della Fondazione LuganoMusica all’Ente autonomo LAC.\n\nLa positiva esperienza acquisita dal LAC con l’integrazione del settore del teatro della \nDivisione Cultura (già LuganoInScena) nel 2020, che ha permesso al centro culturale \nluganese di passare dal ruolo di contenitore di eventi a quello di ente produttore di cultura, \nha consentito ai cittadini di beneficiare di una programmazione sempre più completa e \nancora più orientata alla qualità, oltre che alla Città di Lugano e al LAC di assumere un \nruolo sempre più prestigioso e di primo piano nella cultura svizzera ed internazionale.\n\nIl naturale e successivo passaggio strategico sembra quindi essere quello di rafforzare \nanche il settore musicale, integrando le competenze già attive presso l’Ente autonomo con \nquelle, di comprovata eccellenza, oggi detenute dalla Fondazione, fondendo in un unico \ndipartimento i diversi volti della musica colta, di ricerca e d’autore. Così facendo, \nl’identità del centro culturale, più chiara e definita, andrebbe a consolidare ulteriormente il \nbrand LAC creando un’immagine nitida nella mente del pubblico che avrà così un punto di \nriferimento unico.\n\nDal canto suo, la compagine oggi attiva presso LuganoMusica, che svolge la totalità della \nsua programmazione al LAC, e che già usufruisce dei servizi dell’Ente autonomo \n(biglietteria, tecnica, accoglienza pubblico, comunicazione on site…), si troverebbe \nrafforzata e con notevoli possibilità di crescita in  un settore dedicato, al quale verrà \nsempre garantita piena autonomia artistica e di budget; grazie alle economie di scala, \nottimizzerebbe le risorse a disposizione a vantaggio di progetti culturali di portata sempre \npiù ampia.\n\nCome esposto, gli approfondimenti sono attualmente in corso e un progetto di integrazione \ncompiuta sarà realizzato con l’accordo delle parti coinvolte.\n\nRitenuto che la convenzione proposta supera sia il limite temporale sia il limite finanziario \ndi delega al Municipio (Regolamento Comunale, art. 9 bis, lett f), in considerazione di \nquanto esposto invitiamo il Lodevole Consiglio Comunale a voler\n\nr i s o l v e r e :\n\n1. È approvata la convenzione di sostegno alla Fondazione LuganoMusica, che \nprevede il versamento di un contributo finanziario annuo di CHF 1’550'000.-- per \ngli anni 2022, 2023 e 2024, rispettivamente le stagioni artistiche 2022-2023 e \n2023-2024.\n\n2. Il Municipio è incaricato del seguito.\n\n\n\n- 4 -\n\nCon ogni ossequio.\n\nRis. mun. 02/06/2022\n\n\n\n \n\n1/5 \n \n\nConvenzione di sostegno \nalla Fondazione LuganoMusica \n\n \nstagioni concertistiche 2022-2023 e 2023-2024 \n\n \ntra \n\n \nil Comune di Lugano, rappresentato dal suo Municipio e, per esso, dal Vice sindaco \nRoberto Badaracco e dal Segretario Robert Bregy (in seguito detto “la Città”) \n \n\ne \n \nla Fondazione LuganoMusica, rappresentata dal suo Presidente Michele Foletti e dal \nDirettore Etienne Reymond (in seguito detta “FLM”) \n \n \n\n(in seguito comunemente indicati «parti») \n \n \nPremesso che: \n \n-  lo scopo della FLM è “la creazione e la gestione di una stagione musicale a Lugano, \n\ndedicata prevalentemente alla musica classica, che sappia costituire un polo \nd’attrazione culturale, turistico e economico, e diffondere l’immagine di Lugano in \nambito internazionale”; \n\n \n\n-  nella realizzazione delle proprie finalità la Fondazione “beneficia nel modo più ampio \ndell’esperienza, della struttura organizzativa e delle conoscenze specifiche maturate \ndapprima dalla Primavera Concertistica di Lugano ed in seguito da Lugano Festival, \nrappresentandone nel solco della continuità la naturale prosecuzione ed estensione”; \nessa è autonoma nella scelta dei programmi e degli artisti; \n\n \n\n-  la FLM dispone di una struttura amministrativa e organizzativa permanente in grado in \nparticolare di garantire la creazione e la gestione delle stagioni musicali a Lugano e \ndedicata prevalentemente alla musica classica; \n\n \n\n-  la Città riconosce il valore musicale della pluridecennale attività svolta dalla FLM, che \nne fa un soggetto culturale di riferimento per la realtà internazionale, cantonale e \ncittadina; \n\n \n\n- la Città accorda la sua fiducia alla FLM attraverso un sostegno diretto per l’insieme \ndelle sue attività; \n\n \n\n- l’obiettivo perseguito è quello di assicurare alla FLM i mezzi finanziari determinati su \ndue stagioni artistiche così da favorire una progettualità a medio termine, una migliore \npianificazione delle attività su base pluriennale, consolidando e rafforzando anche la \npartecipazione dei privati. \n\n \n \nConsiderato che: \n \n-  la Fondazione LuganoMusica ha ripreso con nuova denominazione l’attività svolta in \n\nprecedenza dalla Fondazione Lugano Festival, che a sua volta era subentrata nel 1999 \nalla Primavera concertistica di Lugano;  \n\n\n\n \n\n2/5 \n \n\n \n \n-  la Città ha sempre sostenuto le istituzioni culturali, che si sono succedute nel tempo, \n\nriconoscendo il loro importante contributo nel dare a Lugano visibilità di livello \ninternazionale; \n\n \n\n- il Consiglio comunale in data 15 marzo 2016 ha approvato la convenzione di sostegno \nalla Fondazione per gli anni 2016-2020; tale convenzione è stata rinnovata tacitamente \nper un ulteriore periodo di due anni il 5 dicembre 2019; \n\n \n\n-  il 13 agosto 2020, quindi due anni prima della sua scadenza, il Municipio ha risolto di \ninviare regolare disdetta della citata convenzione di sostegno al fine di rivederne il testo \nsulla base dell’esperienza maturata; \n\n \n\n- il 7 ottobre 2021 il Municipio, recependo una proposta dell’Ente autonomo LAC, ha \nrisolto favorevolmente di approfondire la costituzione di un dipartimento dedicato alla \nmusica classica al LAC, che potrebbe portare anche al trasferimento al suo interno \ndelle competenze oggi presenti nella FLM; \n\n \n\n-  le attività di analisi e implementazione dell’ipotesi descritta sono in corso tra la \nDivisione cultura della Città, il Consiglio della FLM e il Consiglio direttivo dell’Ente \nautonomo LAC. \n\n \n \nLe parti convengono quanto segue: \n \n \n1. Oggetto \n \nLa presente convenzione regola  il sostegno della Città a favore della FLM per la \nrealizzazione delle proprie attività previste per le stagioni artistiche 2022-2023 e 2023-2024 \n(1. settembre - 31 agosto).  \n \n \n2. Prestazioni della Città    \n \n \n2.1 Impegno finanziario  \n \nLa Città riconosce un contributo finanziario complessivo di CHF 1'550'000.- per stagione \nartistica per le stagioni 2022-2023 e 2023-2024, così ripartito: CHF 550'000.-- nel 2022,  \nCHF 1'550'000.-- nel 2023 CHF 1'000'000.-- nel 2024.  Il montante annuale è versato dalla \nCittà in tre rate: settembre, gennaio, aprile. \n \n\nI costi legati alla locazione degli spazi necessari allo svolgimento delle attività della FLM \npresso il LAC (sale da concerto, uffici, altre sale per attività culturali, sale per incontri ed \neventi non culturali) sono regolati da apposito contratto tra l’Ente autonomo LAC e la FLM, \nche pure definisce i servizi e le prestazioni accessorie erogate (marketing, comunicazione, \nbiglietteria, altro da definire). \n \n\nIl versamento della prima rata del 2022 sarà effettuato a 10 giorni dalla firma della presente \nconvenzione. \n  \n\n\n\n \n\n3/5 \n \n\n \n \n2.2 Altre prestazioni  \n \nLa Città riconosce alcune prestazioni aggiuntive, come segue:  \n \n\n- messa a disposizione dei locali arredati necessari per le attività amministrative, che \nper corrispondono a quelli già attualmente occupati dalla FLM presso l’edificio nel \nChiostro del Convento di Santa Maria degli Angeli; \n \n\n- utilizzo di spazi pubblicitari secondo quanto previsto dagli accordi tra Città e APG/SGA \nSocietà Generale d’Affissioni SA relativi alla privativa della pubblicità su area pubblica; \n \n\n- inclusione della FLM nell’accordo per il sostegno alle attività culturali fra Cantone e \nCittà (2022-2024); \n \n\n- eventuali ulteriori prestazioni da definirsi fra le parti. \n \n \n3. Condizioni \n \n \n3.1 Beneficiaria \n \nLa FLM è la beneficiaria diretta del contributo e si impegna a finalizzarlo alla realizzazione \ndelle proprie attività, senza distribuire la somma o parti di essa a terzi. \n \n \n3.2 Ulteriori risorse finanziarie \n \nLa FLM si impegna ad assicurare il finanziamento delle sue attività non coperte dalla \npresente convenzione attraverso altri contributi da parte di terzi, enti pubblici o privati. \n \n \n3.3 Risultati d’esercizio \n \nIl risultato d’esercizio della FLM è determinato dal saldo tra i costi totali e i ricavi totali del \nperiodo di riferimento. Eventuali eccedenze positive d’esercizio devono essere affidate ad \nun fondo di riserva per la gestione delle attività della fondazione. Eventuali eccedenze \nnegative d’esercizio sono coperte tramite un prelevamento di pari importo dal suddetto \nfondo. \n \n\nGli obblighi finanziari della Città si estinguono con il versamento del contributo previsto dalla \npresente convenzione. Non è data nessuna ulteriore copertura dell’eventuale disavanzo di \ngestione della FLM da parte della Città. \n \n \n3.4 Diritto di accesso agli atti contabili \n \nAl Municipio e al servizio di Revisione interna della Città di Lugano è garantito l'accesso ai \ndocumenti contabili della FLM. \n \n\nIn caso di comprovata necessità, al solo servizio di Revisione interna della Città di Lugano \nè garantito l'accesso ai documenti contrattuali della FLM. \n  \n\n\n\n \n\n4/5 \n \n\n \n \n4. Prestazioni della FLM \n \n \n4.1 Attività \n \nDurante tutto il periodo di validità della convenzione, FLM si impegna: \n \n\n- ad assicurare in maniera continuativa la creazione e la gestione della stagione della \nmusica classica a Lugano, con particolare riferimento al LAC; \n \n\n- a facilitare ed estendere l’accesso alla musica classica ai vari generi di pubblico, in \nparticolare assicurando, nell’ambito della presente convenzione ed in collaborazione \ncon il LAC (LACedu), attività ordinarie di promozione musicale per i giovani tramite \napposite iniziative a carattere educativo; \n \n\n- ad applicare correttamente la legislazione in materia di commesse pubbliche, alla \nquale è sottoposta. \n\n \n \n4.2 Promozione delle attività \n \nLa FLM si impegna a includere la menzione «Con il sostegno della Città di Lugano» e/o lo \nstemma della Città di Lugano in modo visibile su ogni documento promozionale prodotto in \nproprio o dagli organizzatori delle sue attività. Lo stemma della Città deve pure essere \npresente qualora figurino loghi di altre sponsorizzazioni e, a richiesta, il logo del LAC. \nL’immagine grafica della FLM dovrà essere realizzata secondo le linee guida dell’immagine \ngrafica del LAC in accordo con l’Ente autonomo LAC. \n \n \n5. Preventivi, rendiconti e rapporti \n \nFLM deve rendere conto del raggiungimento degli obiettivi della presente convenzione \ntramite la presentazione dei seguenti documenti: \n \n\n-  business plan relativo alla durata della presente convenzione suddiviso nelle due \nstagioni di riferimento; \n\n \n\n- programma di attività (entro il 31 marzo per la stagione successiva); \n \n\n- rapporto di attività, conti e bilanci (entro il 30 novembre per la stagione precedente); \n \n\n- rapporto di revisione. \n \nTali documenti dovranno contenere indicazioni puntuali in merito agli obiettivi di: \n \n\n- contenuto (programma della stagione, attività culturali, educative e didattiche svolte \nall’interno e all’esterno del LAC); \n\n \n\n- pubblico (numero di spettatori, provenienza del pubblico, categorie di biglietti, impatto \nmediatico. …); \n\n \n\n- finanze (costi e ricavi, finanziamenti di terzi, ...).  \n  \n\n\n\n \n\n5/5 \n \n\n \n \n6. Referenti \n \nPer la Città di Lugano:     Per la FLM: \nil Direttore della Divisione Cultura  il Direttore di LuganoMusica \n \n \n7. Durata e rinnovo \n \nLa presente convenzione ha validità per il periodo dal 1. settembre 2022 al 31 agosto 2024 \ne non è previsto il rinnovo automatico. \nDurante il periodo di validità, ogni modifica della presente convenzione dovrà essere \nconcordata fra le parti ed essere sottoposta al Consiglio Comunale per approvazione. \n \n \n8. Disdetta / decadenza \n \nLa convenzione può essere disdetta per iscritto e per validi motivi prima della scadenza di \ncui al punto 7 in caso di violazione da una delle parti di una disposizione fondamentale della \nstessa, qualora essa non vi abbia posto rimedio entro un termine di trenta giorni dalla data \ndi ricevimento della notifica scritta della violazione. La Città potrà richiedere il rimborso di \ncontributi già versati in modo totale o parziale a dipendenza della gravità della violazione. \n \n\nLa convenzione decade con effetto immediato nel caso in cui la FLM dovesse spostare la \nsua sede sociale in un altro Comune oppure nel caso di scioglimento o cessazione \ndell’attività della FLM. La Città potrà richiedere il rimborso di contributi già versati riferiti al \nperiodo restante. \n \n \n9.  Foro giuridico e risoluzione delle controversie \n \nLa presente convenzione è soggetta al diritto svizzero. Per le controversie derivanti dalla \nstesa o ad essa correlate sono competenti esclusivamente i tribunali ordinari di Lugano. \nPrima di ricorrere a un procedimento legale, le parti si impegnano a negoziare una soluzione \nconsensuale. Sono riservate le ordinarie vie giudiziarie di carattere amministrativo \nnell'ambito dell'applicazione del diritto pubblico. \n \n  \n\n\n\n \n\n6/5 \n \n\n \n \nLa presente convenzione, redatta in due esemplari originali, viene letta e approvata dalle \nparti che la sottoscrivono. \n \n \n \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \n \n       Il Vice Sindaco:    Il Segretario: \n \n \n    Roberto Badaracco    Robert Bregy \n \n \nApprovata dal Consiglio Comunale con decisione del ……………………… \nRatificata dalla Sezione degli enti locali con decisione del ………………… \n \n \n \n \n \n\nPER LA FONDAZIONE LUGANOMUSICA \n \n\n    Il Presidente:         Il Direttore: \n \n \n    Michele Foletti     Etienne Reymond \n \n \n \n \n \nAllegati: \n \n\n- Statuto della Fondazione LuganoMusica \n \n\n- Programma artistico della stagione 2022-2023 \n \n\n- Business Plan \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLuganoMusica \nSTAGIONE 2022-2023 \n\n \n \n\nGyörgy LIGETI (Centenario dalla nascita) \n\nGiovani direttori emergenti \n\n \nORCHESTRE \n\n \nDomenica 25 settembre 2022 \n \nWiener Symphoniker \nEmmanuel Tjeknavorian, direttore \n \nJohannes Brahms \nOuverture tragica in re minore, op. 81 \nVariazioni su un tema di Haydn, op. 56a \n \n\nJoseph Haydn \nSinfonia concertante per oboe, fagotto, violino, violoncello e orchestra in si \nbemolle maggiore, Hob. I:105  \n \nJosef Strauss \nDie Libelle, polka-mazurka op. 204 \n \nJohann Strauss figlio \nWein, Weib und Gesang, valzer op. 333 \n \nGiovedì 27 ottobre 2022 \n \nOrchestre de Chambre de Lausanne \nRenaud Capuçon, violino e direzione \n \nSergey Prokofiev \nSymphonie classique \n \n\nMaurice Ravel \nTzigane \n \nHector Berlioz \nRêverie et caprice \n \nGabriel Fauré \nPelléas et Mélisande \n \nMaurice Ravel \nMa mère l’Oye \n \n\n \n \n13 Novembre 2022 \n \nOrchestra reale del Concertgebouw \nDaniel Harding, direttore \n \nGustav Mahler \nSinfonia n. 9 in re maggiore \n\n\n\nVenerdì 2 dicembre 2022 \n \nRotterdam Philharmonic Orchestra \n \nLahav Shani, direttore \nYefim Bronfman, pianoforte \n \nLudwig van Beethoven Beethoven \nConcerto per pianoforte e orchestra n. 3 in do minore, op. 37 \n \nAnton Bruckner \nSinfonia n. 9 in re minore \n \nGiovedì 9 febbraio 2023 \n \nEnsemble Claudiana \nLuca Pianca \n \nConcerto Monteverdi \n \n \nVenerdì 9 marzo 2023 \n \nIl Giardino Armonico \n \nGiovanni Antonini, direttore \n \nKatia e Marielle Labèque, fortepiani \n \nJoseph Haydn \nDue sinfonie (de decidere) \n \nWolfgang Amadeus Mozart \nConcerto per due pianoforti in mi bemolle maggiore \n \nLunedì 20 marzo 2023 \n \n \nBudapest Festival Orchestra \nIván Fischer, direttore \nRudolf Buchbinder, pianoforte  \n \nErnő Dohnányi \nSymphonic Minutes per orchestra, op. 36 \n \nLudwig van Beethoven \nConcerto per pianoforte e orchestra n. 4 in sol maggiore, op. 58 \n \nRichard Strauss  \nDon Giovanni, poema sinfonico op. 20 \nDanza dei sette veli dall’opera Salome, op. 54 \nTill Eulenspiegels lustige Streiche, poema sinfonico op. 28 \n \n \n \n \n \n\n\n\nMartedì 28 marzo 2023 \n \nPhilharmonia Orchestra \nSanttu-Matias Rouvali, direttore \nJulian Rachlin, violino \n \n \nFelix Mendelssohn \nConcerto per violino in minore \n \nJean Sibelius \nSinfonia n. 5 in mi bemolle maggiore, op. 82 \n \n \nGiovedì 13 aprile 2023 \n \n \nOrchestra Mozart \nDaniele Gatti \n \nJohannes Brahms \nVariazioni Haydn \n \nRichard Wagner \nSiegfried Idyll \n \nJohannes Brahms \nSinfonia n. 4 in minore, op. 98 \n \n \n  \nVenerdì 12 maggio 2023 \n \nOrchestre de Paris \nKlaus Mäkelä, direttore \nBeatrice Rana, pianoforte \n \n \nSergej Rachmaninov \nRapsodia su un tema di Paganini per pianoforte e orchestra, op. 43 \n \nDmitrij Šostakovič \nSinfonia n. 7 in do maggiore, op. 60 Leningrado \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nRECITAL \n \n\nMartedì 11 ottobre 2022 \n \nKing’s Singers \n \nProgramma “Legacies” \n \nMartedì 15 novembre 2022 \n \nDenis Matsuev pianoforte \n \nRobert Schumann \n"Scenes from Childhood", Op. 15 \n \nLudwig van Beethoven \nSonata No.32 n C minor, Op. 111 \n \nP.I. Tchaikovsky \nMeditation, Op. 72 No.5 \n \nSerge Rachmaninoff \nEtudes-Tableaux Opus 39: N°2 A minor  \nPrelude in G-sharp minor, op. 32 No. 12 \nPiano Sonata No. 2 in B-flat Minor, Op. 36 (edition 1931) \n \n \nLunedì 5 dicembre 2022 \n \nEmmanuel Pahud, flauto \nYefim Bronfman, pianoforte \n \nDomenica 15 gennaio 2023 \nOre 17.00 \nJean-Guihen Queyras \nVioloncello \nAlexandre Tharaud \nPianoforte \n \nMartedì 31 gennaio 2023 \nFrancesco Piemontesi pianoforte \n \nMercoledì 15 febbraio 2023  \n \nArcadi Volodos pianoforte \n \nRobert Schumann \nDavidsbündlertänze, op. 6 \n \nAlexander Scriabin \nPreludes  \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMercoledì 15 marzo 2023 \n \nMaurizio Pollini pianoforte \n \nIl programma verrà comunicato su www.luganomusica.ch \n \nMercoledì 19 aprile 2023 \n \nLe Concert des Nations \nJordi Savall \n \nFrançois Couperin \nLes Nations \n \n \n \n \n\nNUOVA GENERAZIONE \nMartedì 25 aprile 2023 \nJohan Dalene, violino \nChristian Ihle Hadland, pianoforte \n \nArvo Pärt \nFratres \n \nLena Auerbach \n24 Preludes op. 46, No. 3, No. 4, No. 8 \n \nEdvard Grieg \nViolin Sonata No. 3, C Minor, Op. 45 \n \nJohannes Brahms \nSonata No. 3, D Minor \n \nMaurice Ravel \nSonata for Violin and Piano in G Major \n \n\n \nMercredi 3 maggio 2023 \n \nNadège Rochat, violoncello \nRafael Aguirre \n \nManuel de Falla \nSette canzoni popolari spagnole (1914) \n \nFrancisco Tarrega \nGran Jota, per chitarra sola \n \nRaffaele Bellafronte \nSuite n. 1 per violoncello e chitarra (1994) \n \nHubert Giraud \nSous le ciel de Paris \n\n \nCarlos Gardel \nTomo y obligo \n\n\n\n \nAstor Piazzolla \nChe, tango, che \n\n \nFederico Garcia-Lorca \nCanzoni antiche spagnole \n \nManuel de Falla \nDanza spagnola n. 1 da La vida breve \n\n \n \n\n \n\n \nMercoledì  10 maggio 2023 \nNicolas Nemoradze, pianoforte \n \nBerg \nSonate für Klavier op. 1 \n \nBach \nPräludium und Fuge h-Moll BWV 869 (aus dem Wohltemperierten Klavier Buch 1) \n \nNicolas Namoradze: Etudes (Auswahl) \n \nBach: Präludium und Fuge F-Dur BWV BWV 856 (aus dem Wohltemperierten \nKlavier Buch 1) \n \nBeethoven \nSonate für Klavier Nr. 29 B-Dur op. 106 ''Hammerklavier’' \n \n\n \n\n \n\nAlumnus del progetto Building Bridges  \n\n \nMercoledì 17 maggio 2023 \n \nFilippo Gorrini, pianoforte \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMUSICA DA CAMERA \n \n \n \nVenerdì 21 ottobre 2022 \n \nI BAROCCHISTI \n \n\n\n\nMercoledì 2 novembre 2022   \n \nLuganoMusica Ensemble \n \nLa voce da camera \n \n1° parte: \nTrascrizioni da opere di Verdi, Bellini, Rossini \n2° parte: \nFranz Schubert \nQuintetto per pianoforte e archi in la maggiore, D 667  \nLa trotta \n \n \nVenerdì 4 novembre 2022 \n \nLuganoMusica Ensemble \n \nAttorno a Brahms \n \nJohannes Brahms \nSerenata n. 1 in re maggiore, op. 11 \n \nVenerdì 10 febbraio 2023 \n \nQuartetto Belcea \n \nFranz Schubert \nStreichquartett Nr. 10 D 87 \n\n \nGuillaume Connesson: Neues Streichquartett \n \nDmitry Schostakowitsch \nStreichquartett Nr. 15 op. 14 \n \nSabato 11 febbraio 2023 \n \nQuatuor Diotima \n \nLéos Janacek \n\nStreichquartett Nr. 1 „Kreutzer Sonate“ \n\n \n\nGyörgy Ligeti \n\nStreichquartett Nr. 2 \n\n \n\nGyorgy Ligeti \n\nStreichquartett Nr. 1 “Metamorphoses nocturnes” \n\n \n\nLéos Janacek \n\nStreichquartett Nr. 2 “Intime Briefe“ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nDomenica 12 febbraio 2023 – ore 17.00 \n \n \nQuartetto d’archi della Scala \n \nFrancesco Manara violino \nDaniele Pascoletti violino \nSimonide Braconi viola \nMassimo Polidori violoncello \n \nFranz Joseph Haydn \nQuartetto d’archi in do maggiore, Hob. III:77 “Kaiserquartett” \n \n \nLudwig van Beethoven  \nQuartetto d’archi n. 16 in fa maggiore, op. 135 \n \nJohannes Brahms \nQuartetto d’archi n. 1 in do minore, op. 51 n. 1 \n \n \nMercoledì 29 marzo 2023 \n \nGabriele Carcano, pianoforte \n \nFred Onovwerosuolke \nJali \n \nBela Bartok \nAllegro barbaro \nSonata per pianoforte \n \nGyörgy Ligeti \nEtudes \n \nClaude Debussy \nChrildren’s Corner \nL’Isle joyeuse \nMasques \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n1 \n \n\nFONDAZIONE LUGANOMUSICA \n\nBUSINESS PLAN 2022-2026 \n\n30.11.2021 \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nINDICE \n\n1. Chi siamo \n\na. Visione \n\nb. Missione  \n\nc. Obiettivi 2022-2026 \n\nd. Analisi del contesto \n\n \n\n2. Piano Marketing \n\na. Dove siamo \n\nb. Posizionamento \n\nc. Mercato potenziale e segmentazione \n\nd. Trend \n\ne. Concorrenza \n\n \n\n3. Piano Strategico \n\na. Dove siamo \n\nb. Obiettivi  \n\nc. Attività per raggiungere gli obiettivi \n\nd. Costi di promozione e divulgazione di nuove attività \n\n \n\n4. Strategia Marketing \n\na. Posizionamento \n\nb. Prezzo \n\nc. Comunicazione e promozione \n\nd. Budget \n\ne. Vendita \n\n \n\n5. Piano economico e finanziario \n\na. Risorse di finanziamento \n\nb. Ricavi \n\nc. Finanziamento del product mix \n\nd. Investimenti per nuovi progetti \n\ne. Evoluzione dei costi e contributi \n\n \n\n6. Organizzazione \n\na. Organigramma e responsabilità \n\nb. Formazione continua \n\n \n\n7. Monitoraggio e controllo \n\na. Metriche di valutazione \n\nb. Analisi e gestione dei rischi \n\n \n\n8. Indicatori finanziari \n\na. Rapporto tra finanziamento pubblico, privato e autofinanziamento \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n1. Chi siamo \n\n \n\nLa Fondazione LuganoMusica organizza dal 2015 la stagione di musica classica presso il LAC.  \n\nLuganoMusica ha una stagione unica su tutto il territorio nazionale per qualità e valore, all’insegna \n\ndella ricerca, della cultura e dello spettacolo. Da oltre 30 anni (inizialmente conosciuta come Lugano \n\nFestival) è sinonimo di eccellenza musicale e di grande spettacolo raggiungendo una fama \n\ninternazionale e creando un terreno d’incontro fra culture, mondi artistici, appassionati e grande \n\npubblico. La rassegna annuale si svolge da settembre a giugno con un programma di circa 50-55 \n\nconcerti ed incontri con artisti ed orchestre nazionali ed internazionali. Grazie all’altissima qualità \n\nacustica della sala, LuganoMusica ospita gli artisti più prestigiosi al mondo. I programmi vari e articolati \n\ncoinvolgono sia gli appassionati che il grande pubblico. Nella stessa serata si possono apprezzare opere \n\npopolari alternate a composizioni più impegnative, rispondendo sia ai gusti del pubblico più sofisticato \n\nche alle aspettative del grande pubblico. \n\nIl ciclo di récital è prevalentemente dedicato ai solisti più famosi del momento in un vivace confronto \n\ndi eccellenza e virtuosismi. Ma a dimostrare la vitalità e le prospettive di LuganoMusica, uno spazio \n\nimportante viene dedicato anche ai giovani e alle star di domani. Il ciclo di concerti con le orchestre \n\ninternazionali più prestigiose provenienti da Vienna, Berlino, Londra, Parigi, Chicago dirette dai maestri \n\npiù famosi al mondo è il cuore della stagione. La scoperta della musica da camera avviene con \n\ncomplessi da camera affermati e “da scoprire”, giovani artisti in crescita costante, la mediazione \n\nculturale e concerti introduttivi e didattici per avvicinarsi agli artisti e alla loro arte. LuganoMusica si \n\npuò considerare pressoché unica in Svizzera per le sue scelte, l’impegno e l’entusiasmo dei \n\npartecipanti e per la sede, collocata tra il nord Europa e il Mediterraneo. \n\n \n\nLa storia \n\nNel 1982 Bruno Amaducci rilanciò i concerti di Lugano sviluppando l'idea di riportare in città una \n\nmanifestazione musicale di livello internazionale: nacque così la Primavera Concertistica, la cui \n\nprogrammazione fu curata da Amaducci per 14 edizioni per poi passare a Fernando De Carli nel 1996. \n\nDai nove concerti sinfonici in programma nel '96 la Primavera passò l'anno successivo a quindici \n\nappuntamenti, fino a toccare le 22 manifestazioni del '98, dedicate a musica sinfonica, sacra, da \n\ncamera, a récital solistici, all'opera lirica e al teatro di prosa. \n\nDopo le due edizioni «transitorie» del 1999 e del 2000, attestate su circa 15 concerti, la Primavera \n\ncambiò definitivamente volto e nome e si presentò al pubblico con i 17 appuntamenti di Lugano \n\nFestival. Gli artisti in cartellone furono tutti di fama internazionale. \n\nNel 2001 la Primavera concertistica si trasformò in Lugano Festival, e si passò da una manifestazione di \n\nmusica sinfonica a una rassegna culturale molto più ampia e articolata, che già dal nome, rimanda a \n\nrealtà internazionali quali il famosissimo Festival di Salisburgo.  \n\nI due co-ideatori di Lugano Festival, il direttore artistico Fernando De Carli e l'imprenditore Mario \n\nMantegazza, seguirono passo per passo l’evoluzione, curando sia i contatti personali con gli artisti, sia \n\nle relazioni politiche con le autorità cantonali e cittadine. L'organizzazione, di stampo totalmente \n\nmanageriale, si orientò verso il coinvolgimento del finanziamento privato. \n\nLa conduzione di Lugano Festival proseguì dal 2002 con Pietro Antonini per confluire poi nel 2015, \n\ndopo l'apertura del LAC, in quella che oggi è LuganoMusica. \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nIl progetto Martha Argerich \n\nPromosso da Lugano Festival, dalla Rete Due della RSI e dalla Banca della Svizzera italiana, il Progetto \n\nMartha Argerich è stato un evento musicale di straordinaria importanza per la Svizzera italiana. È stato \n\nuna specie di laboratorio dove gli artisti, oltre ad interpretare capolavori del repertorio, osarono \n\naffrontare composizioni di rara esecuzione. \n\nSi è trattato di un modello unico, basato su un insieme di interpreti particolarmente motivati a \n\nmettere in gioco le loro capacità e le loro competenze, in uno scambio stimolante di esperienze. La \n\nmanifestazione – nata intorno alla carismatica figura della pianista svizzero-argentina – ha contribuito \n\na dare spazio a giovani promesse della musica. È stato un progetto di «musica vissuta», che – dal 2002 \n\nal 2017 - coinvolse sempre un pubblico folto, appassionato e fervidamente attento.  \n\nArtefice del progetto è stato il musicologo Carlo Piccardi. \n\n \n\na. Visione  \n\nLuganoMusica è una fondazione di diritto privato, con il compito di sviluppare la stagione di musica \n\nclassica presso il Centro Culturale LAC, che comprende diverse attività finalizzate ad avvicinare un \n\npubblico variegato dal punto di vista culturale e anagrafico, all’arte della musica uscendo anche dai \n\nconfini cantonali. Contribuisce a fare diventare il LAC un polo culturale attrattivo e conosciuto a livello \n\ninternazionale e mettere la Città di Lugano sulla mappa delle città culturali. \n\n \n\nb. Missione  \n\n• LuganoMusica propone una programmazione di altissima qualità con artisti sia locali che di fama \n\ninternazionale.  \n\n• In collaborazione con altri partner artistici sviluppa programmi mirati di musica classica e \n\ncontemporanea, divulgazione musicale e opera.  \n\n• A dipendenza del programma e del pubblico, comunica tramite diverse piattaforme per raggiungere \n\nil target ideale. \n\n• Sviluppa progetti ad hoc per avvicinare un pubblico nuovo. \n\n• Commissiona brani musicali a compositori contemporanei. \n\n• Crea e mantiene sul territorio una grande rete di collaborazioni e co-produzioni. \n\n \n\nc. Obiettivi 2022-2026 \n\nL’obiettivo principale è quello di diventare un punto di riferimento sempre più importante a livello \n\ninternazionale aumentando la visibilità e proponendo stagioni variegate, con nomi eccellenti, artisti \n\nlocali e nuove generazioni. \n\nIl giusto equilibrio tra grandi concerti sinfonici, musica da camera, musica contemporanea e \n\nprogrammi di divulgazione musicale permetterà di avvicinare anche i più giovani al mondo della \n\nclassica. \n\nL’obiettivo è di ringiovanire il pubblico della musica classica e attirare gli appassionati da tutta Europa \n\nverso il LAC, fortunatamente situato in una posizione centrale e facilmente raggiungibile. \n\nLo sviluppo di una chiara strategia, con relative attività, permetterà di raggiungere questi traguardi. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nd. Analisi del contesto \n\nIl LAC non ha strutture paragonabili nella regione per configurazione e ampiezza dell’offerta nel suo \n\ncomplesso. LuganoMusica, essendo parte della stagione LAC, si trova già all’interno di una struttura \n\nunica. La proposta della stagione di LuganoMusica è molto concorrenziale rispetto alle strutture e alle \n\ncaratteristiche dei festival italiani e oltre Gottardo. L’eccellente acustica della Sala Teatro ha convinto \n\ngrandissimi artisti di presenziare regolarmente alle stagioni di LuganoMusica. La varietà di musiche ed \n\nartisti proposti – da grandi orchestre e direttori di fama internazionale a musicisti emergenti – \n\nabbinata a programmi diversificati – da musiche popolari a brani commissionati a compositori \n\ncontemporanei – fa sì che le stagioni di LuganoMusica siano ricche, variegate e all’altezza delle \n\nmaggiori sale europee. Gli ospiti di LuganoMusica diventano spettatori fedeli e seguono i loro \n\ninterpreti preferiti in giro per il mondo.  \n\nIl pubblico ha una proporzione uomo-donna equilibrata, un’età prevalentemente adulta (50% sono \n\nsopra i 55 anni) e vive prevalentemente in Ticino (o possiede una casa secondaria in Ticino). Il livello di \n\nistruzione è medio-alto ed è frequentemente a contatto con il mondo culturale. \n\n \n\nAnalisi PEST \n\n• Fattori Politici \n\nIl LAC, e di conseguenza LuganoMusica, si trova all’interno di un sistema politico (comunale e \n\ncantonale) stabile.  \n\nLa Fondazione LuganoMusica, di diritto privato, è sostenuta economicamente in larga misura dalla \n\nCittà di Lugano e in piccola parte dal Cantone. Nel Consiglio di Fondazione siedono, per statuto, il \n\nSindaco di Lugano e il Capo Dicastero Cultura Sport e Eventi pro-tempore, e 9 membri: il Direttore \n\ndella Divisione cultura, privati e sponsor. Il credito quadriennale viene votato in Consiglio \n\nComunale, di conseguenza la solidità e l’equilibrio finanziario di LuganoMusica vengono garantiti \n\ndall’ente pubblico. Grazie a questo sostegno importante, le decisioni politiche assumono un ruolo \n\nfondamentale sullo sviluppo e qualità della stagione di LuganoMusica.  \n\nGli obiettivi strategici espressi dalla Fondazione LuganoMusica tramite il nuovo Business Plan, \n\nriprendono le linee di sviluppo della Città e avvalorano il progetto di crescita qualitativo nel suo \n\ninsieme. Una decisione favorevole del Consiglio Comunale garantisce continuità progettuale e di \n\nsostegno nel tempo \n\n \n\n• Fattori economici \n\nIl Canton Ticino e la Città di Lugano hanno una popolazione con un buon reddito, ma questo non si \n\ntraduce automaticamente in una grande spesa nel settore culturale. A livello svizzero, la spesa \n\nculturale rappresenta il 6.7% della spesa totale di consumo. \n\nÈ riconosciuto che il settore culturale aiuta a incrementare lo sviluppo economico di una regione e \n\nporta a sua volta benessere e coesione sociale.  Nel 2013, il settore culturale e creativo in Svizzera \n\ncontava 275'000 addetti e 71'000 aziende, producendo un valore aggiunto di circa 22 miliardi di chf \n\ncon un fatturato complessivo di quasi 69 miliardi di chf. \n\nNell’ultimo decennio, Lugano ha visto una riduzione importante del gettito fiscale delle banche e un \n\naumento dei costi, ma una gestione finanziaria molto accurata ha permesso di continuare a \n\nsostenere la cultura e LuganoMusica. Per Lugano, il mondo della cultura e le sue proposte sono \n\nimportanti per il riposizionamento della Città nel mondo culturale e per lo sviluppo economico e \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nturistico. L’impatto economico della cultura sul territorio ha ancora un enorme potenziale \n\ninesplorato. LuganoMusica, grazie alla sua lunga storia e reputazione, costruita in diversi decenni, \n\ncon la sua stagione di grandi nomi e il suo posizionamento, può contribuire alla crescita di questo \n\nsettore e dare una posizione di rilievo alla Città di Lugano sulla mappa culturale europea.   \n\nIl finanziamento attuale di LuganoMusica proviene dalla Città di Lugano (con 1'550'000 chf annui), \n\ndal Cantone (con 80'000 chf annui), mentre il rimanente proviene dagli sponsor e dalla biglietteria. I \n\n380-400 abbonati annui che seguono fedelmente LuganoMusica permettono di avere una base di \n\nbiglietteria stabile. \n\nIl nuovo Business Plan è stato scritto in un momento di contrazione delle risorse economiche \n\ndovuto alla crisi generata dalla pandemia. Questa crisi rende più difficile il reperimento di fondi da \n\nfonti private (i sostegni e le sponsorizzazioni private non sono suffragate da garanzie). \n\n \n\n• Fattori sociali \n\nGli aspetti socio-culturali, in particolar modo gli aspetti demografici e formativi, hanno una grande \n\ninfluenza sulla vita culturale. Per quanto riguarda la musica classica, il frequentatore “modello” ha \n\npiù di 55 anni con un livello di istruzione superiore alla media. LuganoMusica si impegna a \n\npresentare concerti e eventi sul territorio luganese in grado di diversificare il pubblico e introdurre \n\nnuove fasce di spettatori alla musica classica. LuganoMusica non si dedica solo alla pianificazione di \n\nconcerti con i grandi nomi della musica classica, ma collabora con diversi enti su progetti sociali e di \n\ndiverso tipo, per portare la musica nelle scuole e avvicinare un pubblico con profili diversi rispetto a \n\nquelli consolidati nel passato. Gli eventi gratuiti e la divulgazione musicale sono ulteriori attività \n\nvolte all’acquisizione di un nuovo pubblico e ad un ampliamento del bacino culturale. La proposta \n\nintegrativa di LuganoMusica posiziona la città su un livello diverso, aumentando e differenziando, in \n\nqualità e quantità, l'offerta esistente. \n\n \n\n• Fattori tecnologici \n\nLa tecnologia ha in poco tempo rivoluzionato le dinamiche di comunicazione e relazione con il \n\npubblico. Sebbene LuganoMusica abbia pur sempre una grande parte di pubblico di età avanzata \n\nche utilizza prevalentemente metodi di comunicazione cartacei e tradizionali, non ha potuto fare a \n\nmeno di usufruire di tutte le nuove tecnologie per avvicinarsi al pubblico più giovane e agli artisti. \n\nL’immediatezza dei messaggi e i concerti online stanno diventando parte integrante della stagione, \n\nin quanto la tecnologia ha cambiato il modo di consumare e partecipare alla cultura. L’accesso a \n\ninternet ha permesso di indirizzarsi e raggiungere un pubblico sempre più specifico in relazione ai \n\nsingoli concerti o progetti. Sono stati abbattuti i confini cantonali e nazionali, permettendo di fare \n\nconoscere il brand di LuganoMusica a livello internazionale. Gli investimenti nel digitale \n\naumenteranno ad ogni stagione, e questo porterà alla ridefinizione costante degli equilibri tra \n\ncomunicazione tradizionale e digitale. Gli investimenti nella tecnologia seguiranno le evoluzioni \n\ndigitali per ottimizzare la crescita di LuganoMusica, la comunicazione, il rapporto con i clienti e gli \n\nartisti.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n7 \n \n\n2. Piano Marketing \n\n \n\na. Dove siamo \n\nLa stagione di LuganoMusica è il riferimento per la musica classica a Lugano, grazie all’elevata qualità \n\ndegli artisti.  Il panorama musicale proposto è completo e spazia da orchestre a récital, da musica da \n\ncamera a musica contemporanea, da giovani artisti al loro debutto ad icone del settore, da masterclass \n\na video e conferenze. I repertori presentati coprono uno spazio temporale che va dal Rinascimento \n\nfino alla musica del 2021. \n\n Attualmente, il pubblico di LuganoMusica è prevalentemente luganese, ma si sta espandendo verso \n\ntutto il Ticino, il nord Italia e il resto della Svizzera. L’età è prevalentemente superiore a 55 anni, con \n\nvisite da parte di studenti e giovani curiosi. I grandi conoscitori che prima dell’avvento del LAC \n\nandavano a Lucerna, sono diventati regolari frequentatori di LuganoMusica. Grazie a una politica \n\nbasata su fasce di prezzo molto moderate, anche i frequentatori irregolari e/o meno interessati \n\nassistono ai concerti di LuganoMusica 2-4 volte per stagione. \n\n \n\nb. Posizionamento \n\nAttualmente il pubblico di LuganoMusica è un pubblico sopra i 55 anni, con un potere di acquisto \n\nmedio-alto, che frequenta le sale da concerto sia come abbonato che come frequentatore saltuario.  \n\nIl prezzo medio di un concerto con una grande orchestra in Svizzera è di 180.—chf, mentre a \n\nLuganoMusica è di 132.—chf.  \n\nIl prezzo di un récital in Svizzera arriva fino a 120.—chf, mentre LuganoMusica lo offre a 77. —  \n\nLa fascia di prezzi moderati (rispetto al resto della Svizzera) attira anche i giovani e gli studenti, che \n\npossono ascoltare una grande orchestra o un récital per soli 13.20 chf. \n\nInoltre, i frequentatori ancora poco motivati, possono addentrarsi in questo mondo con un biglietto di \n\nsoli 27.50 chf. \n\nLa strategia prezzi scelta, permette di rendere i concerti accessibili a tutti e invoglia i nuovi \n\nfrequentatori, avendo una soglia d’investimento molto bassa. Da notare che LuganoMusica è uno dei \n\npochi organizzatori a livello svizzero ad avere una agevolazione AVS. \n\nNel quadro delle offerte musicali in Svizzera, LuganoMusica ha tra i programmi più variegati - da quelli \n\n“mainstream” a quelli più sofisticati. La gamma degli artisti è anche adatta a diverse esigenze, \n\naccogliendo sia artisti affermati a livello internazionale che giovani prodigi. \n\nNel mondo musicale internazionale, LuganoMusica sta riuscendo a costruirsi un’ottima fama. Questo è \n\nconfermato dal fatto che i più grandi artisti accettano di buon grado di esibirsi al LAC, e tornano \n\nvolentieri. Nel futuro prossimo si vuole essere più attivi in diversi settori; a) nella divulgazione musicale \n\nattraverso conferenze, musica nei quartieri , concerti per i giovani e masterclass ; b) nella creazione \n\n(commissioni di brani) ; c) nel rafforzare l’immagine del brand LuganoMusica attraverso il digitale, e \n\nsoprattutto con i concerti in formato video. \n\n \n\nc. Mercato potenziale e segmentazione \n\nDurante la Stagione 2018-2019 (ultima stagione completa prima dell’epidemia Covid), i dati \n\ndimostrano che il pubblico di LuganoMusica proviene per l’85% dal Ticino, per il 10% dalla Svizzera e \n\nper il 4% dall’Italia. Bisogna tenere in considerazione che tanti svizzeri tedeschi, pensionati e non, \n\nhanno una casa in Ticino e risultano “ticinesi” dal punto di vista delle vendite. \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nPer quanto concerne l’Italia, nonostante il prezzo medio del biglietto sia molto superiore al mercato \n\nitaliano, grazie alla qualità dell’acustica e dell’offerta sinfonica, gli spettatori italiani sono disposti a \n\nspostarsi fino a 1.5 ore di strada per venire a Lugano.   \n\nIl 74% ha un’età superiore ai 45 anni, di cui il 28% superiore ai 65 anni. \n\n \n\nStagione Pubblico \n\n2017-18 15’300 \n\n2018-19 17’191 \n\n2019-20 (interrotta a marzo) 12’078 \n\n   Pubblico di LuganoMusica, totale per stagione \n\nGli appassionati di Lugano Festival sono diventati abbonati di LuganoMusica e il loro numero è rimasto \n\ncostante di stagione in stagione, salvo che per il naturale allontanamento dovuto all’età. Una buona \n\npercentuale di “non abbonati” sono comunque clienti fedeli che frequentano 7-10 concerti a stagione. \n\nI segmenti del pubblico di LuganoMusica \n\nL’abbonato: è fedele alla stagione di LuganoMusica e rinnova l’abbonamento di anno in anno. È ultra \n\ncinquantenne e ha un contatto costante con il mondo culturale. La maggior parte proviene dal \n\nSottoceneri e compra due abbonamenti. In proporzione, ci sono più donne che uomini dovuto a motivi \n\ndemografici legati alla speranza di vita. \n\nI frequentatori occasionali: sono attratti dai grandi nomi o da programmi conosciuti. Sono attratti dal \n\nmondo culturale e frequentano le sale da concerto 5-6 volte all’anno. Vanno volentieri in compagnia e \n\nvivono i concerti come un’occasione per trascorrere una serata speciale. \n\nI “giovani”: pubblico tra i 35 e 50 anni, interessato alla musica classica, ma che ha bisogno di un \n\nincentivo e trovare la compagnia con cui andare ad un concerto. \n\nStudenti: hanno bisogno che un loro pari li accompagni per la prima volta e gli faccia un’introduzione al \n\nmondo della musica classica. \n\nd. Trend \n\nSi denotano due tendenze generali. Durante le stagioni regolari (da settembre a giugno), c’è meno \n\ninteresse alle novità. Durante i festival estivi (soprattutto quelli più piccoli), l’interesse per le novità e la \n\nscoperta di altri settori della musica cresce. La grande sfida è di poter offrire questi due tipi di \n\nprogrammazioni all’interno di un unico cartellone. \n\nIl pubblico di LuganoMusica è certamente aperto e desideroso di scoperte, certamente più che a \n\nZurigo (città molto tradizionale), ad esempio. Le attività che accompagnano la stagione sono anche \n\nvolte ad accompagnare gli interessati verso territori nuovi tramite conferenze, presentazioni, tavole \n\nrotonde e spiegazioni “battuta dopo battuta” dei nuovi brani da parte del direttore artistico. \n\nI programmi sinfonici sono molto frequentati e i récital hanno un ottimo successo (i grandi nomi \n\nregistrano il tutto esaurito). La musica da camera viene apprezzata sempre di più, anche se indirizzata \n\nad un pubblico più ristretto. \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nIl pubblico degli under 50 e degli studenti sta crescendo; chi per motivi scolastici o perché \n\nappassionato, frequenta sempre di più la stagione di LuganoMusica. È un trend che coincide con gli \n\nandamenti di altre città in Svizzera, anche se visitatori zurighesi o ginevrini sono felicemente sorpresi di \n\nvedere tanti giovani al LAC. \n\nLe cifre del pubblico sono stabili sin dalla prima stagione (2015-2016), in quanto gli affezionati hanno \n\nseguito la trasformazione di Lugano Festival in LuganoMusica. \n\n \n\ne. Concorrenza \n\nEsistono prevalentemente due tipi di concorrenza. \n\n \n\nConcorrenza degli eventi in generale, eventi del tempo libero. \n\nDa oltre 25 anni si è verificata una progressiva frammentazione del pubblico. Ben poche sono le \n\npersone che seguono sistematicamente (soprattutto attraverso un abbonamento) la vita artistica della \n\nloro città. Il pubblico sceglie tra concerti (o spettacoli in generale), attività sportive, altri divertimenti e \n\nviaggi low-cost. \n\n \n\nConcorrenza dei concerti di musica e musica classica \n\nLa posizione di LuganoMusica a Lugano e in Ticino è forte e salda. L’unica altra programmazione \n\n“generalista” di livello paragonabile sono le Settimane Musicali di Ascona che sono però limitate a \n\npoche settimane a fine estate, e in una zona “lontana” da Lugano. Inoltre, sono complementari alla \n\nstagione di LuganoMusica che va da settembre a giugno. \n\nL’Orchestra della Svizzera italiana, essendo l’orchestra locale, esegue un altro tipo di lavoro e ha una \n\npresenza di tipo diverso. Del resto, si è notato che negli anni i programmi sono stati complementari.  \n\nA livello trans-frontaliero, il pubblico del nord Italia segue volentieri la programmazione di \n\nLuganoMusica. Questo è dovuto a due fattori essenziali: la qualità dell’acustica della Sala Teatro del \n\nLAC e la mancanza in tale regione di una programmazione con orchestre di prestigio. \n\nPer quanto riguarda la Svizzera tedesca, l’interesse cresce regolarmente. Anche se talvolta gli artisti \n\npresenti a Lugano sono i medesimi che suonano a Zurigo, gli svizzeri tedeschi scendono volentieri in \n\nTicino per abbinare l’ascolto di concerti di LuganoMusica con dei giorni di vacanza.  \n\n \n\n3. Piano Strategico \n\n \n\na. Dove siamo \n\nLa stagione di LuganoMusica è conosciuta a livello cantonale dal segmento di popolazione interessata \n\nalla musica classica. È conosciuta a livello svizzero dal segmento di popolazione interessata alla cultura, \n\nmelomane e che segue per l’Europa gli artisti preferiti. Chi conosce LuganoMusica è consapevole dei \n\nnomi eccellenti che si esibiscono durante la stagione e si documenta già a partire da giugno quando \n\nviene pubblicata la stagione entrante. \n\n \n\nb. Obiettivi \n\nL’obiettivo è di promuovere la musica classica continuando a portare nomi eccellenti a LuganoMusica e \n\nrafforzare la propria posizione sulla mappa degli organizzatori culturali europei, sia per la qualità che \n\nper la quantità dei concerti. \n\n\n\n \n\n10 \n \n\nLuganoMusica è un ente importante che contribuisce alla crescita culturale del territorio. \n\n \n\n1. Rafforzare il brand di LuganoMusica  \n\n2. Entrare in contatto con un nuovo pubblico attraverso: \n\n• Ambasciatori tra i giovani \n\n• Ambasciatori nelle scuole \n\n• Presenza della musica nei quartieri \n\n• Concerti per i giovani \n\n• Cicli digitali \n\n• Divulgazione musicale \n\n• Creazione dell’associazione “LuganoMusica & Friends” \n\n \n\nAnalisi SWOT \n\nAnalisi interna \n\nPunti di forza \n\n• 4 stagioni di alti contenuti artistici (più 2 stagioni interrotte dal Covid) che hanno lanciato e \n\nconsolidato il brand LuganoMusica tra i grandi nomi della musica classica. \n\n• Sala Teatro con un’eccellente acustica che ha fatto parlare di sé tra gli artisti e ha creato un \n\neccellente passaparola.   \n\n• Grandi nomi si sono esibiti nelle stagioni di LuganoMusica e tornano volentieri, dando referenze \n\naffidabili. \n\n• Ottima reputazione artistica a livello nazionale e internazionale. \n\n• Il team di LuganoMusica è piccolo, quindi molto flessibile e reattivo. \n\n \n\nPunti di debolezza \n\n• Mancanza di una sala di media grandezza con una buona acustica per i concerti di media \n\ndimensione (250-300 persone). \n\n• Gli sponsor attuali sono prevalentemente banche. C’è una mancanza di aziende private. \n\n \n\nAnalisi esterna  \n\nOpportunità \n\n• Co-produzioni con enti del territorio.  \n\n• Collaborazioni con enti del territorio che permettano lo sviluppo di progetti nuovi: presenza nelle \n\nscuole, musica contemporanea, opere, approfondimenti musicali. \n\n• Lancio di nuovi talenti. \n\n• Collaborazione con gli artisti del territorio grazie alle commissioni di brani e progetti nuovi. \n\n• Avvicinamento di un nuovo pubblico affine alla musica classica. \n\n• Sviluppo di un segmento di pubblico più giovane e variegato . \n\n• Rafforzamento dei legami tra la cultura musicale e il pubblico.  \n\n• Sviluppo di opportunità con il turismo culturale svizzero. \n\n \n\n\n\n \n\n11 \n \n\nMinacce  \n\n• Perdita di sponsor. \n\n• Diminuzione dei contributi. \n\n• Concorrenza locale di altri concerti e spettacoli. \n\n \n\nc. Attività per raggiungere gli obiettivi \n\nLuganoMusica ha come obiettivo di offrire diverse attività nell’ambito della musica classica per fare \n\nconoscere e apprezzare la musica a una popolazione sempre più vasta. A dipendenza della fascia d’età, \n\ndel potere d’acquisto e del livello di affinità con il mondo culturale, l’avvicinamento alla musica è \n\ndiverso. Di conseguenza, nelle stagioni di LuganoMusica sono presenti le seguenti attività: \n\n \n\nStagione classica Attività di \navvicinamento \n\nDivulgazione musicale Nuovo pubblico \n\nConcerti in \nabbonamento \n(orchestre e récital) \n \n\n   \n\nQuartetti Masterclass \n \n\nMasterclass \n \n\n \n\nAppuntamenti di \nMusica in immagini \n \n\nAppuntamenti di \nMusica in immagini \n \n\nAppuntamenti di \nMusica in immagini \n \n\nAppuntamenti di \nMusica in immagini \n \n\nConcerti di musica \ncontemporanea \n \n\n Concerti di musica \ncontemporanea \n \n\nConcerti di musica \ncontemporanea \n \n\n Appuntamenti con le \nscuole \n \n\nAppuntamenti con le \nscuole \n \n\nAppuntamenti con le \nscuole \n \n\nConcerti di musica da \ncamera \n \n\n Appuntamenti \neducazionali \n \n\nAppuntamenti \neducazionali \n \n\nArtista in residenza    \n\nConferenze e \npresentazioni  \n\nConferenze e \npresentazioni \n\nConferenze e \npresentazioni \n\nConferenze e \npresentazioni \n\nConcerti di Pasqua \n \n\n  Concerti di Pasqua \n\nCo-produzioni e \ncollaborazioni (MASI, \nCSi, RSI, OggiMusica, \nSpazio 21, LAC per le \nopere) \n \n\nCo-produzioni e \ncollaborazioni (MASI, \nCSi, RSI, OggiMusica, \nSpazio 21, LAC per le \nopere) \n \n\nCo-produzioni e \ncollaborazioni (MASI, \nCSi, RSI, OggiMusica, \nSpazio 21, LAC per le \nopere) \n \n\nCo-produzioni e \ncollaborazioni (MASI, \nCSi, RSI, OggiMusica, \nSpazio 21, LAC per le \nopere) \n \n\n LM Digital LM Digital LM Digital \n\n LM nei quartieri LM nei quartieri LM nei quartieri \n\n Concerti per i giovani Concerti per i giovani Concerti per i giovani \n\n LM & Friends LM & Friends LM & Friends \n\n\n\n \n\n12 \n \n\nProgrammi di ampliamento delle attività \n\n• Sviluppo di nuovi programmi  \n\n• Diversificazione delle proposte \n\n• Commissione di brani \n\n• Nuove collaborazioni con altre istituzioni: \n\n➢ LAC  \n\n➢ MASI \n\n➢ Conservatorio della Svizzera italiana \n\n➢ OggiMusica \n\n➢ Spazio 21 \n\n➢ RSI \n\n• LuganoMusica Digital con la registrazione di concerti scelti, per essere presenti sul web e fare \n\nconoscere LuganoMusica anche a chi non può frequentare il LAC. Il contenuto rimarrà online e per il \n\nprossimo quadriennio sarà gratuito. \n\n• Associazione “LuganoMusica & friends” \n\n➢ Associazione non profit a sostegno delle attività di LuganoMusica. \n\n➢ LuganoMusica fidelizza e amplia il proprio pubblico con un’offerta complementare. Il nuovo \n\nsostenitore si lega a LuganoMusica e si affianca agli abbonati e ai frequentatori regolari. I benefit \n\nofferti permetteranno di creare e mantenere un legame che potrà crescere di stagione in stagione. \n\nLuganoMusica ha così un’entrata in aggiunta al contributo degli sponsor, per le attività della \n\nstagione. La donazione sarà possibile a partire da 50 CHF. \n\nBenefici (a dipendenza del contributo): \n\no Invito al concerto e aperitivo annuale  \n\no Prenotazione prioritaria \n\no Ribassi su concerti selezionati \n\no Biglietti gratuiti su concerti selezionati \n\no Aperitivo o cena con il direttore artistico e un artista \n\n• Presenza della musica nei quartieri \n\nLuganoMusica vuole creare un ciclo di concerti con artisti di fama internazionale e non, che si svolgano \n\nin diversi quartieri del luganese. I concerti avranno luogo il giorno prima del concerto al LAC in modo \n\nda presentare l’artista e proporre un assaggio del concerto. È un modo per avvicinare la popolazione \n\nalla musica classica, offrire un’attività di quartiere e, laddove possibile, creare sinergie con altre attività \n\ncommerciali del quartiere. \n\n• Concerti per i Giovani \n\nLuganoMusica desidera promuovere e divulgare la musica classica alle nuove generazioni (giovani \n\nsotto i 30 anni) con concerti dedicati esclusivamente ai giovani, in Sala Teatro a un prezzo accessibile.  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n \n\nAttività didattiche: \n\nLo scopo è di non limitarsi ai concerti, bensì offrire un’offerta musicale varia per creare un legame tra gli \n\nartisti e il pubblico. \n\n• Conferenze serali per presentare i concerti e gli artisti \n\n• Introduzione alla musica per i più giovani attraverso il progetto “Superar”. \n\n• Incontri al “Caffè degli Artisti” per approfondimenti, conferenze, interviste, dialoghi,…. Attività fatte in  \n\nparte in collaborazione con altri enti. \n\n• Masterclass: lezioni con artisti di grande fama e creazione di un legame con gli studenti. \n\n \n\nAttività per target di pubblico: \n\n Over 55 30-55 Under 30 Studenti \n\nFidelizzati Abbonati Stagione classica \nLM Digital \nMusica in Immagini \nConferenze  \nPresentazioni \nLM & Friends \n\nAbbonati Stagione classica \nLM Digital \nConferenze  \nPresentazioni \nLM & Friends \n\nConferenze \nPresentazioni \nLM & Friends \n\nMasterclass \nMusica contemporanea \nConferenze  \nPresentazioni \n\nFruitori \nsaltuari \n\nStagione classica \nLM Digital \nMusica in Immagini \nConferenze  \nPresentazioni \nLM & Friends \n\nStagione classica \nLM Digital \nMusica in Immagini \nConferenze  \nPresentazioni \nLM & Friends \n\nStagione classica \nConferenze  \nPresentazioni \n\nStagione classica \nConferenze  \nPresentazioni \n\nInteressati \nma timorosi \n\nStagione classica \nLM Digital \nConferenze  \nPresentazioni \n\nStagione classica \nLM Digital \nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \n\nStagione classica \nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \n\nStagione classica \nConferenze  \nPresentazioni \n\nNuove leve Stagione classica \nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \nMusica in Immagini \n\nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \nMusica in Immagini \n \n\nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \nMusica in Immagini \nConcerti per i giovani \n \n\nSuperar \nLM nei quartieri \nConferenze  \nPresentazioni \nMusica in Immagini \nConcerti per i giovani \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\nSviluppo degli eventi durante il quadriennio: \n\n \n\nLo sviluppo principale avviene nelle attività di divulgazione musicale, che permetteranno di avvicinare un \n\nnuovo pubblico, che in secondo tempo inizierà a frequentare la stagione di LuganoMusica. \n\nEventi Stagione 2018-19 Stagione 2025-26 \n\nOrchestre 13 13 \n\nRécital 8 8 \n\nMusica da Camera 6 6 \n\nWeekend di Quartetti 3 3 \n\nMusica contemporanea 13 13 \n\nConcerti di Pasqua 4 4 \n\nArtista in residenza 1 1 \n\nCo-operazioni 2 4 \n\nNuova generazione 3 4 \n\n \n\nAttività didattiche e  \ndivulgazione musicale  \n\nStagione 2018-19 Stagione 2025-26 \n\nMasterclass 1 2 \n\nPresentazioni di concerti 8 10 \n\nMusica in immagini 4 6 \n\nLuganoMusica Digital 0 5 \n\nCaffè degli Artisti e attività con altri enti 4 4 + attività con altri enti \n\nLM nei quartieri 0 4 \n\nConcerti per i giovani  4 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n15 \n \n\nd. Costi di promozione e divulgazione di nuove attività \n\n \n\nAttività 2022-23 2023-24 2024-25 2025-26 \n\nMasterclass \nSettore \nRepliche \nPubblico \nSponsor \nCosto \n\n \nStudenti \n1 \n70 \nNo \n10’000 \n\n \nStudenti \n2 \n140 \nNo \n20’000 \n\n \nStudenti \n2 \n140 \nNo \n20’000 \n\n \nStudenti \n2 \n140 \nNo \n20’000 \n\nPresentazioni concerti \nSettore \nRepliche \nPubblico \nSponsor \nCosto \n\n \nTutti \n10 \n500 \nNo \n10’000 \n\n \nTutti \n10 \n500 \nNo \n10’000 \n\n \nTutti \n10 \n500 \nNo \n10’000 \n\n \nTutti \n10 \n500 \nNo \n10’000 \n\nMusica in Immagini \nSettore \nRepliche \nPubblico \nSponsor \nCosto \n\n \nAdulti \n6 \n400 \nNo \n7’500 \n\n \nAdulti \n6 \n400 \nNo \n7’500 \n\n \nAdulti \n6 \n400 \nNo \n7’500 \n\n \nAdulti \n6 \n400 \nNo \n7’500 \n\nLM Digital \nSettore \nProdizioni \nPubblico \nCosto \n\n \nOnline \n4 \n13’000 \n40’000 \n\n \nOnline \n5 \n13’000 \n50’000 \n\n \nOnline \n5 \n20’000 \n50’000 \n\n \nOnline \n5 \n20’000 \n50’000 \n\nCaffè degli Artisti \nSettore \nRepliche \n\n \nPubblico \nSponsor \nCosto \n\n \nTutti \n\n4 + attività con \naltri enti \n\n500 \nNo \n9’000 \n\n \nTutti \n\n4 + attività con \naltri enti \n\n500 \nNo \n9’000 \n\n \nTutti \n\n4 + attività con \naltri enti \n\n500 \nNo \n9’000 \n\n \nTutti \n\n4 + attività con \naltri enti \n\n500 \nNo \n9’000 \n\nMusica nei quartieri \nSettore \nNo. Di quartieri \nPubblico \nCosto \n\n \nNuovo pubblico \n\n1 \n        600 \n        10’000 \n\n \nNuovo pubblico \n\n2 \n       1’200 \n       20’000 \n\n \nNuovo pubblico \n\n3 \n        1’800 \n        30’000 \n\n \nNuovo pubblico \n\n4 \n        2’400 \n       40’000 \n\nConcerti per i giovani \nSettore \nNumero concerti \nPubblico \nCosto \n \n\n \nNuovo pubblico \n        4 \n       3’600 \n      Da definire \n\n \nNuovo pubblico \n        4 \n       3’600 \n       Da definire \n\n \nNuovo pubblico \n        4 \n       3’600 \n       Da definire \n\n \nNuovo pubblico \n        4 \n       3’600 \n       Da definire \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n16 \n \n\n4. Strategia Marketing \n\nLa strategia marketing è mirata al posizionamento, comunicazione, rafforzamento del brand e \n\nampliamento del pubblico di LuganoMusica. \n\n \n\na. Posizionamento \n\n• LuganoMusica offre eventi molto variegati in modo da raggiungere diverse aree geografiche e \n\nsoddisfare varie fasce di interesse.  \n\n• Le grandi orchestre e récital con nomi di fama internazionale attirano un pubblico da tutta la \n\nSvizzera e dalla vicina Italia. \n\n• La Musica da Camera con musicisti internazionali e locali è indirizzata ad un pubblico \n\nprevalentemente ticinese con un elevato interesse musicale. \n\n• Le nuove generazioni di artisti internazionali e svizzeri si rivolgono prevalentemente al pubblico \n\nluganese curioso di ascoltare i nuovi talenti. \n\n• Le Masterclass attirano studenti da tutta Europa e, con una buona percentuale, dalle scuole di \n\nmusica ticinesi. \n\n• L’interpretazione della musica tramite “Un quadro una musica” e “Ascoltare due volte” con \n\nmusicisti e conferenzieri locali si rivolge ad un pubblico prevalentemente luganese.  \n\n \n\nb. Prezzo \n\nLa strategia di prezzo rimarrà invariata:  \n\n• Sala Teatro con 5 categorie \n\n• Distinzione di prezzo tra orchestre, récital e musica da camera \n\n• Distinzione di prezzo tra intero, AVS e studenti \n\n• Introduzione di un nuovo prezzo per i giovani \n\n• Promozioni puntuali \n\n• Attività di divulgazione musicale gratuite \n\n \n\nNella stagione 2021-2022 non sono stati emessi abbonamenti in quanto l’andamento della stagione \n\nera ancora troppo imprevedibile a causa del Covid. In alternativa, gli abbonati hanno avuto la \n\npossibilità di ricevere il 20% di sconto su concerti di loro scelta. \n\nNella stagione 2022-23 si reintrodurranno gli abbonamenti e, nella stagione 2023-24, il prezzo verrà \n\nleggermente alzato. \n\n \n\nc. Comunicazione e promozione \n\n• I canali di comunicazione e promozione tradizionali rimarranno invariati, anche se con un \n\ninvestimento minore. Sono fondamentali per il pubblico meno giovane e gli abbonati. Il pubblico \n\naffezionato a LuganoMusica aspetta con trepidazione ogni estate la brochure della stagione e le \n\nlettere informative, legge i giornali cartacei e le loro agende, guarda le affissioni. \n\n  \n\n\n\n \n\n17 \n \n\n• La comunicazione tradizionale avviene attraverso brochures, volantini, programmi di sala, \n\nmanifesti, lettere, affissioni, inserzioni sui giornali, interviste e altri stampati vari, ambasciatori di \n\nLuganoMusica nelle scuole. \n\n• Verrà ampliata la comunicazione e promozione digitale per i più giovani e il nuovo pubblico, per il \n\npubblico internazionale, per chi attende i “last minute” e per chi sta facendo la transizione dal \n\ncartaceo al digitale. La comunicazione digitale permette di essere presenti sui social media che \n\nstanno diventando sempre di più un punto di riferimento anche per il pubblico di LuganoMusica. Il \n\ndigitale permette di abbassare i costi di stampa, velocizzare i tempi, essere sempre attuali e \n\nflessibili, fare “vivere” l’evento tramite interviste, pillole di concerti e approfondimenti. \n\n• LuganoMusica ha un suo sito, che attualmente ha un rapporto Desktop–Tablet del 50%. Con il \n\nnuovo sito web è più facile acquistare i biglietti anche dai tablet. \n\n• La comunicazione digitale avviene tramite il sito, newsletter, banners, video, interviste, concerti \n\nonline, canali social, partner turistici, alberghi.  \n\n• Continuerà la collaborazione sia cartacea che digitale con i partner turistici.  \n\n• Continuerà il lavoro di relazione media, prevalentemente in Svizzera e Italia, ma anche in Europa. \n\n \n\nd. Budget \n\nIl budget marketing delle stagioni è in leggera crescita per sostenere i nuovi progetti, e ha cambiato \n\nallocazione. Il pubblico di LuganoMusica, avendo anche una componente piuttosto anziana, è ancora \n\naffezionato alla carta stampata. Quest’ultima si manterrà, ma verrà potenziata la parte digitale per i \n\npiù affini alle nuove tecnologie e per il pubblico fuori cantone. Il budget verrà incrementato in caso di \n\nconcerti eccezionali e fuori programma. \n\n \n\nPremessa: tenendo in considerazione che le ultime due stagioni non sono state portate a termine a \n\ncausa dell’emergenza Covid, è stato preso come riferimento il preventivo della stagione 2019-20, in \n\nquanto è l’ultimo preventivo stilato per una stagione completa e senza problematiche Covid: \n\nStagioni 2019-2020 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 \n\nAffissioni 150’000 145’000 140’000 140’000 135’000 \n\nInserzioni \ngiornali \n\n55’000 55’000 50’000 40’000 40’000 \n\nRadio  15’000 15’000 15’000 15’000 15’000 \n\nMailings 5’000 5’000 5’000 5’000 5’000 \n\nStampati vari 80’000 75’000 70’000 65’000 60’000 \n\nViaggi stampa 5’000 5’000 5’000 5’000 5’000 \n\nAgenzie 70’000 80’000 80’000 80’000 80’000 \n\nRedazione testi 25’000 30’000 30’000 35’000 35’000 \n\nSub-Totale 405’000 410’000 395’000 385’000 375’000 \n\nNuovi progetti:      \n\nDigitale 20’000 40’000 50’000 60’000 60’000 \n\nStreaming 0 40’000 45’000 50’000 60’000 \n\nAltri progetti 0 15’000 25’000 40’000 50’000 \n\nSpese Totali \nMktg \n\n425’000 505’000 515’000 535’000 545’000 \n\n \n\n\n\n \n\n18 \n \n\ne. Vendita \n\nLa vendita dei concerti avviene tramite il sistema di biglietteria LAC. Al momento ci sono tre canali di \n\ndistribuzione: \n\n• Biglietteria fisica nella Hall del LAC \n\n➢ È apprezzata da una buona parte del pubblico di LuganoMusica, specialmente dagli anziani e \n\ndai luganesi. Garantisce un servizio a 360° e da più sicurezza a chi compera biglietti da vari \n\norganizzatori, chi acquista gli abbonamenti, chi desidera fare regali, chi ha bisogno di più \n\ninformazioni, chi ancora necessita di un contatto umano. \n\n• Biglietteria online integrata nel sito \n\n➢ Usata prevalentemente dai turisti, da un pubblico più giovane e chi ha più domestichezza con \n\nla tecnologia. \n\n• Punti di vendita esterni di Ticketcorner \n\nViene data priorità alla promozione e comunicazione dei primi 2 canali per favorire i margini di \n\nguadagno del LAC. La loro comunicazione e promozione avviene tramite tutti i materiali e canali a \n\ndisposizione di LuganoMusica – brochures, comunicati stampa, sito, canali digitali, canali social,…  \n\n \n\n5. Piano economico e finanziario \n\n \n\na. Risorse di finanziamento \n\nLuganoMusica necessita di un sostegno finanziario stabile, costante e a lungo termine per poter offrire \n\nuna stagione di musica classica con nomi internazionali di grande richiamo, permettendo così alla Città \n\ndi Lugano di posizionarsi all’apice della mappa delle città di riferimento per la musica classica. \n\nLa Città di Lugano assicura una parte fondamentale e predominante del finanziamento a disposizione \n\nper la pianificazione della stagione. A questo finanziamento vengono aggiunti la biglietteria, gli sponsor \n\ne il Cantone. \n\nPer avere una programmazione corretta, occorre avere una garanzia da parte della Città della \n\ndisponibilità finanziaria con 2-3 stagioni in anticipo. \n\nPer avere nuove attività con presenza regolare all’interno delle stagioni, bisogna trovare nuove fonti di \n\nfinanziamento tramite sponsor, fondazioni, associazioni. \n\n \n\n\n\n \n\n19 \n \n\n \nDati basati sul preventivo 2019-2020 (pre-Covid) \n\n \n\nContributi Pubblici: Città di Lugano, Cantone \n\nFondazioni: Polo Culturale (UBS), Fondazione Ghidella, Garanzie di deficit \n\nSponsor Privati: Banca Cramer, Banca Ceresio, Corriere del Ticino \n\n \n\nI concerti eccezionali fuori programma come i Berliner Philharmoniker o i Wiener Philharmoniker, le \n\nopere liriche o altri eventi straordinari vengono finanziati dal Fondo di Riserva o dai vari Fondi creati \n\nper queste occasioni. Sono di solito eventi molto costosi per i quali si cerca di avere anche uno sponsor \n\ndedicato.  \n\n \n\nb. Ricavi \n\nI ricavi provengono esclusivamente dalla biglietteria dei concerti. \n\nLa maggior parte dei ricavi di biglietteria deriva dai concerti con orchestre e récital. La musica da \n\ncamera rappresenta una piccola fetta dal punto di vista dei ricavi, ma è una parte molto importante \n\ndella stagione in quanto propone programmi interessanti e impegnativi interpretati da grandi quartetti \n\nsvizzeri e internazionali, compositori locali, nuovi talenti.  \n\nEventi e concerti per la divulgazione musicale quali “Video in immagini”, “Un quadro una musica”, \n\n“Ascoltare due volte”, presentazioni di concerti, conferenze, Masterclass, ecc. si tengono \n\ngratuitamente come offerta al pubblico per l’avvicinamento all’arte della musica classica, la sua \n\ncomprensione e l’instauro di un dialogo. \n\n \n\nPer mantenere e arricchire sempre di più culturalmente la stagione di LuganoMusica è essenziale un \n\nampio e studiato mix di eventi. L’offerta di concerti con importanti nomi internazionali di direttori \n\nd’orchestra e musicisti deve essere completata da attività forse più piccole e specifiche, ma che creano \n\nun grande valore aggiunto nell’inclusione e divulgazione musicale. Non dimentichiamo che Lugano, o il \n\nRisorse di finanziamento\n\nContributi Pubblici Fondazioni Sponsor privati Autofinanziamento Altri sostegni\n\n\n\n \n\n20 \n \n\nCanton Ticino, ha numeri relativamente piccoli a livello di popolazione, perciò è ancora più importante \n\navere un’offerta variegata che vada a colpire i diversi interessi e che riesca a coinvolgere nuove fasce di \n\npubblico. \n\n \n\nIn conclusione, i ricavi sono direttamente proporzionali al grado di riempimento della Sala Teatro, che \n\nospita orchestre e récital (nella tabella sotto sono evidenziati i gradi di riempimento delle diverse sale). \n\nI prezzi dei biglietti subiranno un aumento non appena la situazione Covid si stabilizzerà. Lo si sta \n\nprogrammando per la stagione 2023-24. Le promozioni vengono fatte solo “last minute” o per gli \n\nabbonati (quale ringraziamento fedeltà) per incrementare la percentuale di riempimento della sala. \n\nPromozioni a lungo termine non vengono promosse in quanto erodono i ricavi e diminuiscono la \n\npercezione di qualità della stagione.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPer mantenere la sostenibilità della stagione di LuganoMusica, a completamento dei ricavi, sono \n\nfondamentali i contributi della Città di Lugano, del Cantone e degli sponsor. \n\n \n\nc. Finanziamento del product mix \n\n \n\nNo. \nEventi \n\nCosti \nartistici \n\nAltri costi Ricavi Contributi Sponsoring Garanzie \ndeficit \n\n50* 1’500’000 1’330’000 690’000 1’630’000 410’000 100’000 \n\n* Orchestre, récital, musica da camera, quartetti, musica contemporanea, divulgazione musicale \n\n \n\nIl mix sopra esposto è un esempio tipico delle stagioni trascorse di LuganoMusica. \n\nÈ il modello di una stagione sostenibile dal punto di vista finanziario e attrattiva dal punto di vista \n\ndell’offerta al pubblico. Le varie tipologie di concerto soddisfano interessi diversi e attirano fasce d’età \n\ndiverse. Orchestre e récital attirano turisti stranieri e spettatori ticinesi e permettono la vendita di una \n\nmedia di 400 abbonamenti a stagione; la musica da camera o contemporanea va a colpire studenti e \n\ninteressi molto specifici, per un pubblico che ha una conoscenza più profonda della musica; la \n\ndivulgazione musicale entra nelle scuole e in quell’area grigia dove si trovano i frequentatori \n\noccasionali, chi ha bisogno di “una spinta” per andare al concerto, chi vuole capire meglio, chi ancora \n\ndeve scoprire la musica classica. \n\n  \n\nOccupazioni Sale   \n\n    \n\nStagione Orchestre - Sala Teatro Récital - Sala Teatro Teatrostudio \n\n15/16 92% 78% 50% \n\n16/17 89% 69% 55% \n\n17/18 92% 63% 67% \n\n18/19 83% 81% 66% \n\n19/20 86% 80% 83% \n\n\n\n \n\n21 \n \n\nDall’altro lato, la stagione tipo offre anche un mix equilibrato tra grandi nomi internazionali, \n\nsoprattutto nelle orchestre e récital, artisti nazionali/locali e nuove generazioni (o nuovi talenti). I primi \n\nattirano un pubblico ticinese, svizzero tedesco e lombardo. Gli artisti nazionali, locali e le nuove \n\ngenerazioni sono seguiti per lo più dal pubblico del Sottoceneri. \n\n \n\nIl totale del finanziamento tramite biglietteria, contributi, sponsor, garanzie deficit, e, quando serve, il \n\nFondo di Riserva, permette di offrire stagioni sempre di altissima qualità per un pubblico sempre più \n\nampio. \n\n \n\nd. Investimenti per nuovi progetti \n\nProgetto “Quartieri” \n\nLo scopo di questo progetto è avvicinare un nuovo pubblico alla musica classica andando direttamente \n\nnei quartieri di Lugano. È la musica classica che va dal cittadino e non il contrario. \n\nIl preventivo riguarda un quartiere con sei concerti durante la stagione. L’entrata avrà un costo \n\nsimbolico di 10. — chf. \n\nIl progetto “Quartieri” verrà finanziato per 4 stagione dal Fondo “Quartieri” di LuganoMusica, il tempo \n\nche si ritiene necessario per valutare il successo del progetto. Alla quinta stagione il progetto potrebbe \n\nparzialmente autofinanziarsi tramite il biglietto d’entrata che potrebbe essere incrementato e \n\nl’acquisizione di sponsor.    \n\nIl successo del progetto dipenderà anche dall’evoluzione della pandemia Covid. Quanto presentato \n\npresuppone che la pandemia sia sotto controllo, non ci siano restrizioni e contrazioni economiche. \n\n \n\n \n\nENTRATE\n\nBiglietteria 6’000.00\n\nContributo pubblico 5’000.00\n\nTOTALE ENTRATE 11’000.00\n\nUSCITE\n\nSpese artistiche 35’000.00\n\nComunicazione 10’000.00\n\nPersonale 6’000.00\n\nVarie 7’000.00\n\nTOTALE USCITE 58’000.00\n\nRISULTATO -47’000.00\n\n\n\n \n\n22 \n \n\nProgetto “LuganoMusica Digital” \n\n \n\nLo scopo di questo progetto è divulgare la musica della stagione a livello internazionale, far conoscere \n\ngli artisti locali fuori dai confini cantonali o nazionali, avvicinare un nuovo pubblico e fidelizzare il \n\npubblico esistente di LuganoMusica. \n\n \n\nPreventivo per la prima stagione. \n\nI costi di questo progetto sono integrati nelle varie voci del piano economico-finanziario \n\n \n\n \n \n\nIpotesi di Progetto “Concerti per i Giovani” \n\n \n\nLo scopo di questo progetto è la promozione culturale e divulgazione della musica classica alle nuove \n\ngenerazioni (sotto i 30 anni) con 4 concerti all’anno, a un prezzo accessibile (10 chf). Si ipotizza di \n\npartire eventualmente nella stagione 2022-2023 o 2023-2024. Per la realizzazione del progetto si \n\nprocederà come segue: \n\n- Ricerca di una fondazione che finanzi completamente il progetto su più anni \n\n- Coinvolgimento dei giovani nella realizzazione del progetto  \n\n- Ricerca del sostegno della RSI per la registrazione radio e divulgazione televisiva \n\n- Ricerca di un sostegno finanziario da parte del Cantone \n\n- Coinvolgimento e ricerca di un sostegno da parte della Divisione della cultura e della formazione \n\nprofessionale \n\n \n\n  \n\nENTRATE\n\nAccesso gratuito 0.00\n\nTOTALE ENTRATE 0.00\n\nUSCITE\n\nSpese artistiche 15’000.00\n\nRegistrazioni, suono, regia 15’000.00\n\nAffitto 5’000.00\n\nComunicazione 10’000.00\n\nPersonale 6’000.00\n\nVarie 5’000.00\n\nTOTALE USCITE 56’000.00\n\nRISULTATO -56’000.00\n\n\n\n \n\n23 \n \n\ne. Evoluzione dei costi e contributi \n\nPremessa: tenendo in considerazione che le ultime due stagioni non sono state portate a termine a \n\ncausa dell’emergenza Covid, è stato preso come riferimento il preventivo della stagione 2019-20, in \n\nquanto è l’ultimo preventivo stilato per una stagione completa e senza problematiche Covid.  \n\n \n\nIl Business Plan 2022-2026 è stato concepito senza restrizioni o emergenze Covid e con la totalità delle \n\nattività. Se le stagioni dovessero essere fermate, ci fossero restrizioni cantonali o federali, o \n\nimpedimenti di accesso ai concerti (vaccinazioni obbligatorie, restrizioni di viaggi,…), le entrate e le \n\nuscite finanziarie cambierebbero drasticamente e tante attività dovrebbero essere annullate. I ricavi \n\nprincipali provengono dalla biglietteria dei concerti in Sala Teatro. Se questi venissero cancellati o \n\nl’occupazione totale della sala ridimensionata, i progetti di avvicinamento e divulgazione della musica \n\nclassica - come quello dei Quartieri - verrebbero posticipati a data da definire. Il fondo “Quartieri” \n\nservirebbe a quel punto a supplire alla mancata biglietteria. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n24 \n \n\nLuganoMusica  \n\nPiano economico-finanziario 2022-2026 \n\n(in chf) \n\n \n\nENTRATE Preventivo \n\n2019-20 di \n\nstagione\n\n2022-23 2023-24 2024-25 2025-26\n\nContributi 2’215’000 2’250’000 2’240’000 2’250’000 2’255’000\n\nCittà di Lugano 1’550’000.00 1’700’000.00 1’700’000.00 1’700’000.00 1’700’000.00\n\nCantone del Ticino 80’000.00 80’000.00 80’000.00 80’000.00 80’000.00\n\n \nFondazioni 300’000.00 300’000.00 315’000.00 315’000.00 315’000.00\n\nFondo Ghidella 150’000.00 35’000.00\n\nSponsor privati 110’000.00 110’000.00 115’000.00 120’000.00 120’000.00\n\nAssociazioni di sostegno 25’000.00 25’000.00 30’000.00 35’000.00 40’000.00\n\nProventi 690’000.00 740’000.00 850’000.00 900’000.00 950’000.00\n\nBiglietteria 690’000.00 690’000.00 750’000.00 750’000.00 750’000.00\n\nFondo riserva per Quartieri 50’000.00 100’000.00 150’000.00 200’000.00\n\nTOTALE  ENTRATE 2’905’000.00 2’990’000.00 3’090’000.00 3’150’000.00 3’205’000.00\n\nUSCITE Preventivo \n\n2019-20 di \n\nstagione\n\n2022-23 2023-24 2024-25 2025-26\n\nOnorari e spese artistiche 1’511’780.00 1’535’000.00 1’570’000.00 1’605’000.00 1’640’000.00\n\nCartellone LuganoMusica 1’511’780.00 1’500’000.00 1’500’000.00 1’500’000.00 1’500’000.00\n\nCartellone Quartieri 35’000.00 70’000.00 105’000.00 140’000.00\n\nSpese generali 751’000.00 843’000.00 865’000.00 890’000.00 900’000.00\n\nAffitto LAC 189’000.00 210’000.00 220’000.00 220’000.00 220’000.00\n\nMarketing & Streaming 400’000.00 475’000.00 485’000.00 500’000.00 510’000.00\n\nRedazione programmi 25’000.00 30’000.00 35’000.00 35’000.00 35’000.00\n\nSUISA 26’000.00 25’000.00 25’000.00 25’000.00 25’000.00\n\nCommissione brani 22’000.00 10’000.00 - 10’000.00 10’000.00\n\nNoleggi e trasporti 27’000.00 25’000.00 30’000.00 30’000.00 30’000.00\n\nSpese diverse 40’000.00 48’000.00 50’000.00 50’000.00 50’000.00\n\nIVA su sponsor 22’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00\n\nSpese COVID 0.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00\n\nCosti amministrativi 574’000.00 611’000.00 656’000.00 656’000.00 656’000.00\n\nStipendi e oneri sociali 530’000.00 570’000.00 610’000.00 610’000.00 610’000.00\n\nCosti ufficio e mobilio 40’000.00 35’000.00 40’000.00 40’000.00 40’000.00\n\nRicavi e costi istituzionali 4’000.00 6’000.00 6’000.00 6’000.00 6’000.00\n\nUtili / perdite di cambio\n\nTOTALE  USCITE 2’836’780.00 2’989’000.00 3’091’000.00 3’151’000.00 3’196’000.00\n\nSALDO 68’220.00 1’000.00 -1’000.00 -1’000.00 9’000.00\n\n\n\n \n\n25 \n \n\n6. Organizzazione \n\n \n\na. Organigramma e responsabilità \n\nAttualmente LuganoMusica impiega 3.3 persone. Per sviluppare tutti i progetti elencati in questo piano \n\nstrategico, LuganoMusica prevede di arrivare nel 2026 con un organigramma di 4.5 persone \n\n \n\n1. Consiglio di Fondazione: si riunisce per statuto 4 volte all’anno principalmente per approvare le \n\nstagioni, approvare i budget, revisionare i conti, essere informato sull’andamento delle stagioni e \n\nnuovi progetti. \n\n \n\n2. Consiglio direttivo: 5 membri che si riuniscono più volte all’anno per decisioni operative. \n\n \n\n3. Direttore Artistico e Amministrativo: Etienne Reymond (100%) \n\nResponsabile della programmazione e gestione della stagione musicale \n\nGestione delle trattative di contratti con gli artisti (cachet, programmi,…) \n\nResponsabile di co-produzioni e partnership con altri enti del territorio (CSi, RSI,…) \n\nGestione degli sponsor \n\nResponsabile del personale \n\nCollaborazione nella definizione dei processi organizzativi dell’attività culturale al LAC \n\n \n\n4. Amministratrice e Responsabile Marketing: Diana Ivanisevic (100%) \n\nSviluppo e implementazione di strategie marketing e comunicazione \n\nGestione di tutte le attività marketing e promozionali \n\nGestione e cura del rapporto con i media \n\nGestione del sito web \n\nSviluppo e gestione del marketing budget \n\nGestione del preventivo e consuntivo della stagione \n\nGestione della contabilità \n\nGestione delle dichiarazioni AVS, IVA, imposte varie, SUISA,… \n\nGestione della revisione dei conti della stagione \n\n \n\n5. Assistente artistica e amministrativa: Valentina Pusterla (80%) \n\nSupporto al direttore per la parte artistica \n\nGestione delle riservazioni delle sale \n\nGestione dietro le quinte durante il concerto collaborando con i tecnici di scena e stage manager \n\nGestione biglietteria e abbonamenti \n\nResponsabile materiale d’ufficio \n\n \n\n6. Responsabile eventi: Daniela Alberti Roth (50%) \n\nGestione e coordinazione dell’organizzazione pratica dei concerti \n\nGestione dei viaggi e pernottamenti degli artisti \n\nResponsabile pagamenti \n\n \n\n\n\n \n\n26 \n \n\n \n\n7. Potenziamento del team: \n\n➢ Ricerca e gestione di fondazioni erogatrici: da definire 30% \n\n➢ Nuovi progetti: da definire 50% \n\n➢ Digitale: da definire 40% \n\n \n\nb. Formazione continua \n\nLa formazione continua è fondamentale per garantire a LuganoMusica personale sempre qualificato e \n\naggiornato. La continuità professionale e lo sviluppo di nuove attività è un punto centrale nella crescita \n\ndi LuganoMusica. In questo senso, la formazione va in parallelo con la crescita sia personale che \n\nprofessionale del team, permettendo così di mantenere un costante alto livello di motivazione, \n\nprofessionalità, competenze e minimo turnover. \n\nAl personale viene data la possibilità in ogni stagione di fare corsi di aggiornamento e \n\napprofondimento. \n\n \n\n7. Monitoraggio e controllo \n\n \n\na. Metriche di valutazione \n\nL’implementazione del Business Plan prevede una serie di attività mirate al raggiungimento degli \n\nobiettivi con valutazioni e controlli periodici. È un processo dinamico che permette manovre correttive \n\nin caso si scostamenti, in modo da raggiungere gli obiettivi qualitativi e quantitativi entro i termini \n\nprestabiliti.  \n\n \n\n1. Pubblico under 55 della stagione \n\nScadenza annua al 31 dicembre per la stagione conclusa \n\nMisura l’avvicinamento del target più giovane alla musica classica e l’efficacia della divulgazione \n\nmusicale \n\n2. Numero di concerti nei quartieri \n\nScadenza annua al 31 dicembre per la stagione conclusa \n\nMisura l’interesse e il raggiungimento di un nuovo pubblico \n\n3. Numero totale followers nei social media \n\nScadenza trimestrale \n\nMisura la validità delle proposte di LM digital e dello streaming, l’efficacia delle campagne digitali, \n\nl’attrattività e navigazione del sito (il sito segue le direttive del LAC) \n\n4. Numero di attività rivolte ai giovani e alla divulgazione musicale \n\nScadenza annua al 31 dicembre per la stagione conclusa \n\nAttività che permettono di sviluppare un nuovo segmento di pubblico e avvicinare alla musica \n\nclassica i giovani, studenti e adulti interessati, ma che non partecipano ancora alla vita culturale. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n27 \n \n\nb. Analisi e gestione dei rischi   \n\nRischi \n\n1. Diminuzione dei contributi della Città e/o del Cantone \n\n• Conseguenze:  \n\n➢ Diminuzione del budget a disposizione per i cachet degli artisti \n\n➢ Conseguente abbassamento del livello qualitativo della stagione \n\n➢ Perdita di pubblico e attrattiva turistica \n\n➢ Riduzione dei progetti per la divulgazione musicale \n\n➢ Meno attrattività agli occhi degli sponsor \n\n➢ Perdita di introiti \n\n• Contromisure:  \n\n➢ Accordo di 5 stagioni con la Città, automaticamente rinnovabile  \n\n➢ Le stagioni devono essere preventivate con 2-3 anni di anticipo \n\n \n\n2. Diminuzione o perdita di sponsor \n\n• Conseguenze: \n\n➢ Impoverimento del programma musicale \n\n• Contromisure: \n\n➢ Trovare nuovi sponsor \n\n➢ Creazione dell’associazione LuganoMusica & Friends \n\n \n\n3. Concorrenza da altri settori per il tempo libero \n\n• Conseguenze: \n\n➢ Calo del pubblico \n\n• Contromisure: \n\n➢ Rafforzare la qualità dei concerti \n\n➢ Ottimizzare la comunicazione \n\n➢ Fidelizzazione \n\n \n\n8. Indicatori finanziari \n\n \n\nAbbiamo individuato alcuni indicatori finanziari che possano indicare nel tempo la sostenibilità delle \n\nstagioni di LuganoMusica.  \n\n \n\na. Rapporto tra finanziamento pubblico, privato e autofinanziamento \n\nÈ stata presa come riferimento la stagione 2019-20, in quanto è l’ultima stagione preventivata pre-\n\nCovid. \n\n \n\n\n\n \n\n28 \n \n\n \n \n\n \n \n\nSi può notare come la quota di autofinanziamento incrementi grazie alle strategie di marketing \n\nimplementate durante il primo biennio, accompagnate da nuovi progetti. \n\nAl momento attuale (2021), a causa della contrazione di mercato causata anche dal Covid, non è \n\npossibile aggiungere nuovi sponsor di concerto. Mantenere lo stato attuale di sponsoring è già un \n\nsuccesso. Lo sponsoring verrà aiutato dalla creazione dell’associazione LuganoMusica & Friends. \n\nLa garanzia di deficit, che nel preventivo 2019-2020 ammontava a 150'000 chf, andrà a cadere nella \n\nstagione 2023-24 grazie all’incremento della quota dell’autofinanziamento. \n\nI ricavi di biglietteria provengono prevalentemente dai concerti con grandi nomi in Sala Teatro, mentre \n\nla divulgazione musicale è gratuita per facilitare l’avvicinamento della musica classica al pubblico.  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nPreventivo   2019-\n\n2020 di stagione\n2022-23 2023-24 2024-25 2025-26\n\nContributi Pubblici 1’630’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00\n\nSponsor e \n\nAutofinanziamento \n\n(Biglietteria e Fondi LM)\n\n1’275’000.00 1’210’000.00 1’310’000.00 1’370’000.00 1’425’000.00\n\n% Contributi Pubblici 56.11% 59.53% 57.61% 56.51% 55.54%\n\nPreventivo   2019-\n\n2020 di stagione\n\n2022-23 2023-24 2024-25 2025-26\n\nContributi Pubblici 1’630’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00 1’780’000.00\n\nSponsor Privati 435’000.00 435’000.00 460’000.00 470’000.00 475’000.00\n\nAutofinanziamento \n\n(Biglietteria e Fondi LM)\n690’000.00 740’000.00 850’000.00 900’000.00 950’000.00\n\nGaranzie deficit 150’000.00 35’000.00 0.00 0.00 0.00\n\n% Contributi Pubblici 56.11% 59.53% 57.61% 56.51% 55.54%\n\n\n\n \n\n29 \n \n\nConsiglio di Fondazione \n\nMichele Foletti presidente \nRoberto Badaracco membro \nPatrick Coggi membro \nLuigi Di Corato membro \nGiorgio Giudici membro \nGiovanna Masoni Brenni      membro \nFrancesco Micheli membro \nFranco Müller membro \nMarco Netzer vice-presidente \nLuca Pedrotti membro \nSimona Zampa membro \n \n\n \n\n \n\nCoordinamento, editing e implementazione \n\nEtienne Reymond \n\nDiana Ivanisevic \n\n\n


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text: \nM U N I C I P I O\n\nLugano, 1 marzo 2012/al\ncentro inf.: 101.0\n\nris. mun.: 29/02/2012\n\nPosta A\nOnorevoli Signora e Signori\n. Cristina Zanini Barzaghi\n. Aurelio Buletti\n. Lauro Degiorgi\n. Raoul Ghisletta\nrispettivi indirizzi\n\nOggetto: interrogazione no. 405 - "Modalità corrette di assegnazione dello studio di \nfattibilità per il progetto definitivo del nodo intermodale di Cornaredo ?"\n\nOnorevoli Signora e Signori,\n\nin riferimento alla Vostra interrogazione in oggetto, dello scorso 31 gennaio, il Municipio \ndi Lugano Vi comunica quanto segue.\n\n1. Quali sono state le modalità di assegnazione dell'incarico dello studio di fattibilità \nper il progetto definitivo del nodo intermodale di Cornaredo ? A quanto ammonta \nl'onorario ? Chi sono i finanziatori e mandatari ? È rispettata la legge sulle \ncommesse pubbliche ?\n\nNel comparto B1a  PR-NQC è prevista la realizzazione del nodo intermodale definitivo di \nCornaredo, la procedura prevede l'allestimento di un piano di quartiere obbligatorio, ciò \nimplica la condivisione dei suoi contenuti da parte dei proprietari dei fondi interessati, \nCittà, AIL e privati, così come del Cantone, responsabile primario della realizzazione del \nnodo intermodale. La complessità delle trattative ha procrastinato nel tempo la loro \nconclusione, si è così venuta a creare una situazione d'urgenza che ha condotto tutti i \npartner a decidere di allestire in tempi brevi uno studio di fattibilità completo in tutte le \nsue componenti che identifichi la parte funzionale del nodo intermodale in forma di \nprogetto preliminare, i contenuti di carattere privato, la stima dei costi e le modalità di \nattuazione in ambito di partenariato pubblico-privato. Il mandato è stato attribuito \ncongiuntamente dalla Città e dai privati proprietari, con il concorso del Cantone e delle \nAIL alla Studi associati SA - Lugano  chiamata a coordinare un gruppo multidisciplinare \ncomposto da tecnici, giuristi ed operatori immobiliari. Il costo è stato quantificato in fr. \n324'000.-- (composto da 7 distinti onorari per altrettanti professionisti) suddiviso \nparitariamente tra Città, AIL, Cantone e privati. Il Consiglio di Stato ha avallato la \npartecipazione cantonale allo studio con risoluzione governativa del 18 gennaio scorso.\nIl carattere di assoluta urgenza è dettato dalle scadenze cantonali in tema di realizzazione \ndel nodo intermodale, ciò non permetteva comunque di seguire procedure particolari. La \nprocedura seguita non contrasta in ogni caso con la LCPubb, nella misura in cui essa \nconsente di procedere all'incarico diretto quando a causa di eventi imprevedibili la \ncommessa è divenuta a tal punto urgente che non può essere esperita un'altra procedura \n(art. 13 cpv. 1 lett. d LCPubb).\n\n\n\nSi rilevi, peraltro, come il mandato sia composto da prestazioni distinte tra loro e come \nnessuna raggiunga il limite dei fr. 150'000.--, soglia fissata dalla Legge commesse \npubbliche per l’obbligo del concorso pubblico. A ciò si aggiunga il fatto che la Studi \nassociati ha partecipato sino a da oggi a tutti i principali processi di adozione dell'assetto \npianificatorio di Cornaredo, in particolare assumendo il coordinamento del Tavolo NQC, \nin tal senso risulta in possesso di conoscenze e capacità operative innegabilmente \nsuperiori per soddisfare le esigenze della committenza.\n\n2. Corrisponde al vero che il mandato è stato attribuito alla SASA, che gestisce il \nsegretariato della Commissione Intercomunale dei trasporti del Luganese, \nprescindendo da un concorso ? Se questo fosse il caso, il Municipio di Lugano \nravvisa dei problemi ?\n\nA partire dal 2010, dopo circa un ventennio alla conduzione del segretariato della CRTL, \nBrunello Arnaboldi ha ridotto il proprio impegno lavorativo, occupandosi unicamente di \nalcuni progetti del PTL.\nPer questo motivo, la Commissione ha dovuto trovare in tempi brevi una soluzione che \ndesse la necessaria continuità al Segretariato, in un momento storico che vede la CRTL \nsollecitata su innumerevoli fronti.\nDi conseguenza, la CRTL ha predisposto, a partire dal 1° gennaio 2010, la \nriorganizzazione del segretariato, che ha mantenuto la sua sede presso l'Ufficio di \nquartiere di Pregassona.\nSi tratta di un compito di Segretariato amministrativo, non operativo né tanto meno \ndecisionale, che è stato affidato dalla CRTL ai Signori Paolo della Bruna e Lara Pantalissi \nBordogna, dipendenti della SASA.\n\nSi ritiene che questa mansione affidata alla SASA, di carattere esclusivamente \namministrativo, non comporti pregiudizio alcuno, né si ravvisano particolari conflitti di \ninteresse.\nLe istanze decisionali che saranno chiamate ad occuparsi del nodo intermodale e degli \naltri contenuti previsti nel comparto, che scaturiranno dallo studio di fattibilità e che \ndovranno essere consolidati in sede politica, non sono prioritariamente né la CRTL, né \ntanto meno la SASA, bensì l'agenzia NQC ed i rispettivi Legislativi dei Comuni coinvolti \nnel PR-NQC ed il Cantone, nella misura in cui si tratta ora di realizzare quanto previsto \ndal PR-NQC, che ha definito con chiarezza le destinazioni e gli obiettivi per l'area, nel \nquadro di un PR adottato dai rispettivi Consigli Comunali.\n\nCi è grata l'occasione per porgerVi, Onorevoli Signora e Signori, l'espressione dei nostri \nmigliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\nArch.dipl.ETH  G. Giudici lic. jur. M. Delorenzi\n\nC.p.c.:\n. Consiglio Comunale\n. Municipio\n\n\n\n. Segretario Generale\n\n. Direttore Operativo\n\n. Dicastero pianificazione, ambiente e mobilità\n\n\n


text: \nM U N I C I P I O\n\nLugano, 28 maggio 2014/BG/MAF\n\ncentro inf.: 101.0 / 106.0 / 230.0\n\nris. mun.: 22/05/2014\n\nPosta A\n\nOnorevole Signor\n\nStefano Fraschina\n\nConsigliere Comunale\n\nVia Corivallo19\n\n6900 Lugano \n\nOggetto: interrogazione no.  583 - "Lavoratori distaccati al cantiere – LAC : quali le cifre \n\nesatte ?”\n\nOnorevole Signor Fraschina,\n\nci riferiamo alla Sua interrogazione in oggetto, del 13 marzo 2014, alla quale \n\nrispondiamo come segue dando seguito ai quesiti e richieste posti.\n\n1. Elenco dettagliato e l’evoluzione progressiva (2012/2013) delle notifiche di \n\nlavoratori distaccati, impiegati al cantiere-LAC.\n\nL’Autorità che rilascia le autorizzazioni per i lavori distaccati è l’Ufficio per la \n\nsorveglianza del mercato del lavoro (USML).\n\nGli organi di controllo competenti per i lavoratori distaccati sul suolo ticinese sono \n\ninvece l’Ufficio dell’ispettorato del lavoro e l’Associazione interprofessionale di \n\ncontrollo.\n\nIl Committente non stila alcun elenco dettagliato delle notifiche dei lavoratori in quanto \n\nnon è autorizzato ad utilizzare i dati personali derivanti dal controllo degli accessi di \n\ncantiere per allestire banche dati estranee a quanto pattuito contrattualmente svolgendo \n\ndi fatto un ruolo che compete alla precitata Autorità.\n\n2. La posizione del Municipio, in considerazione dei delicati sviluppi inerenti questa \n\nproblematica, in merito alla presenza dei lavoratori distaccati nel cantiere in \n\noggetto e le misure che intende intraprendere per limitarne la presenza.\n\n3. Non si ritiene inopportuno/inaccettabile, aprire le porte a lavoratori distaccati nel \n\ncantiere più imponente del Cantone, considerate le enormi difficoltà con le quali il \n\nTicino si sta confrontando, derivate appunto e soprattutto dall'inesorabile crescita \n\na dismisura delle notifiche?\n\nL'impresa generale è tenuta, in materia di lavoratori distaccati, ad operare nel rispetto \n\ndelle disposizioni legali federali e cantonali, che permettono, a determinate condizioni, \n\ndi fare capo a lavoratori distaccati dalla loro sede d'origine. \n\n\n\nIl Committente prende atto di tale facoltà conferita ai datori di lavoro e non avendo \n\nalcuna possibilità di pretendere la sostituzione di lavoratori distaccati regolarmente \n\nnotificati con lavoratori domiciliati si allinea alla legislazione vigente e alle nuove \n\nmisure adottate dal Consiglio di Stato per combattere eventuali abusi sul mercato del \n\nlavoro.\n\nCi è gradita l'occasione per porgerLe, Onorevole Signor Fraschina, l'espressione dei \n\nnostri migliori saluti.\n\nPER IL MUNICIPIO\n\nIl Sindaco: Il Segretario:\n\n        Avv. M. Borradori                lic. jur. M. Delorenzi\n\nC.p.c.:\n\n. Consiglieri comunali\n\n. Municipio\n\n. Segretario Generale\n\n. Servizio Giuridico\n\n. Dicastero Edilizia Pubblica e Genio Civile\n\n\n