name: M.M. no. 78 concernente l'approvazione della convenzione per l'esercizio delle competenze di Polizia comunale nella giurisdizione del Comune di Muralto.

text: \nM.M. no. 78 concernente l’approvazione della convenzione per l’esercizio delle \n\ncompetenze di Polizia comunale nella giurisdizione del Comune di Muralto. \n\n \n\n \n Locarno, 12 febbraio 2024 \n\n \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \nEgregio Signor Presidente, gentili signore ed egregi signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\ncon il presente messaggio vi sottoponiamo la proposta di conclusione di una convenzione per l’esercizio \n\ndelle competenze di Polizia comunale nella giurisdizione del comune di Muralto, sulla base delle \n\nseguenti considerazioni: \n\n \n\n1. Istoriato \n \nCon messaggio governativo no. 6423 del 30 novembre 2010 il Consiglio di Stato ha sottoposto al \n\nGran Consiglio il progetto di legge concernente la collaborazione fra la Polizia cantonale e le Polizie \n\ncomunali, che è stato oggetto di due rapporti da parte della Commissione della Legislazione in data \n\n2 marzo 2011.  \n\nIl Gran Consiglio ticinese in data 16 marzo 2011 adottava la nuova legge sulla collaborazione tra la \n\nPolizia cantonale e le Polizie comunali, che una volta scaduti i termini di referendum, è stata \n\npubblicata nel bollettino ufficiale delle leggi degli atti esecutivi no. 28 del 3 luglio 2012 unitamente \n\nal nuovo Regolamento della legge sulla collaborazione fra la Polizia cantonale e le Polizie comunali. \n\nEntrambi i nuovi strumenti legislativi sono entrati in vigore il 1. settembre 2012.  \n\n \n\nIn data 28 giugno 2012 il Direttore del Dipartimento delle istituzioni ha ufficialmente presentato la \n\nnuova legge che ha lo scopo di definire le modalità di collaborazione fra Cantone e Comuni in materia \n\ndi sicurezza ed in modo particolare per quanto riguarda il coordinamento delle attività di Polizia fra \n\nil corpo della Polizia cantonale e i corpi delle Polizie comunali. Un punto cardine della legge è quello \n\nsecondo cui tutti i comuni contribuiscono al finanziamento dei costi di sicurezza conseguenti \n\nl’assolvimento di compiti di Polizia di loro competenza. L’attuale legge stabilisce inoltre che un \n\nComune può costituire un proprio corpo di Polizia se dispone di un minimo di 5 agenti operativi più \n\nun comandante, che secondo l’accezione legislativa costituisce un corpo di Polizia comunale \n\nstrutturato.  \n\nQuesta particolarità permette a un Comune strutturato di sottoscrivere convenzioni con i comuni che \n\nnon sono dotati di un proprio corpo di Polizia. Come vedremo i numeri saranno adattati verso l’altro \n\nda qui la volontà di Muralto di convenzionarsi con il Polo di Locarno. \n\n \n\nIl Regolamento d’applicazione stabilisce i compiti di Polizia aspettanti ai Comuni e le condizioni del \n\nloro esercizio. \n\n \n\n2. Le Regioni di Polizia comunale del locarnese e i compiti stabiliti dalle normative vigenti \n \nLa legge cantonale ha istituito 8 regioni di Polizia comunale (attualmente 7) con il relativo Comune \n\npolo. \n\n \n\nLa regione VI, comprende i comuni della zona Locarnese est e la Vallemaggia e Locarno è definito \n\nComune polo.  \n\n\n\n2 \n\n \n\nLa regione VI comprende pertanto i seguenti comuni: \n\nLocarno, Avegno-Gordevio, Verzasca, Bosco Gurin, Brione s/Minusio, Campo Vallemaggia, \n\nCerentino, Cevio, Cugnasco-Gerra, Gambarogno, Gordola, Lavizzara, Linescio, Maggia, \n\nMergoscia, Minusio, Muralto, Orselina, Tenero-Contra, Terre di Pedemonte, Onsernone.   \n\n(in grassetto i Comuni che hanno stipulato una convenzione con Locarno) \n\n \n\nLe disposizioni legislative cantonali definiscono i compiti conferibili alle Polizie comunali, che sono \n\nsuddivisi in compiti di base (conferiti automaticamente con l’entrata in vigore della LCPol e del \n\nrelativo Regolamento, v. in dettaglio l’allegato 2 capitolo A); mentre che i compiti di cui al capitolo \n\nB possono essere richiesti in futuro sulla base di una delega ottenuta dal Consiglio di Stato).  \n\n \n\n3. Modifiche legislative presentate dal Capo Dipartimento delle Istituzioni \n \nIn data 12 novembre 2018 il Capo del Dipartimento delle Istituzioni presentava ai Capi Dicastero dei \n\nComuni che dispongono di una propria Polizia l’intenzione di proporre con un MG la modifica \n\ndell’art. 3 cpv. a della LCPol adattando verso l’alto il numero minimo di agenti per detenere un \n\nproprio corpo di Polizia locale. Si passerebbe dagli attuali 6 agenti a 15 e dopo 3 anni \n\ndall’implementazione a 20 agenti.  \n\n \n\n4. Proposta d’integrazione nella Polizia Città di Locarno del Corpo di Muralto \n \nIl Comune di Muralto, per anticipare i tempi e garantire per il proprio territorio una presenza capillare \n\nsia in ambito di prossimità che d’interventistica, in accordo con il Municipio di Locarno, ha deciso \n\ndi convenzionarsi con la polizia Polo della Regione VI integrando in quest’ultima gli agenti \n\nattualmente alle dipendenze del Comune. \n\nDal 01.01.2024 il personale di Muralto sarà integrato a tutti gli effetti a Locarno e la Convenzione \n\nsarà rinnovata, dopo i primi tre anni, tacitamente di anno in anno. \n\nLocarno contabilizzerà un pro-capite pari a 402.—frs annui (art. 2 della Convenzione). \nNella convenzione sono inseriti tre Addenda che regolano il servizio di prossimità, l’inventario del \n\nmateriale e dei mezzi e la videosorveglianza. \n \n\n5. Termini della Convenzione con Muralto \n \nLe convenzioni con i singoli comuni vengono stipulate sulla base del modello allestito dal \n\nDipartimento delle istituzioni, ritenuto che il calcolo del contributo di ogni Comune è stabilito in \n\nbase al numero della popolazione residente al 31 dicembre di ogni anno sulla base di un prezzo di \n\nprestazione pro-capite da definire tra i comuni interessati ossequiando le indicazioni fornite dal \n\nDipartimento delle istituzioni. \n\nCi preme inoltre sottolineare come le indennità pro-capite a carico dei comuni è soggetta al rincaro \n\nsecondo l’indice nazionale dei prezzi al consumo al mese di dicembre dell’anno precedente.  \n\n  \n\n\n\n3 \n\n \n\nLa situazione relativa al contributo pro-capite del Comune di Muralto, è la seguente: \n\n \n\n  PERSONALE   \n\nSITUAZIONE \n\nATTUALE A \nMURALTO \n\nSITUAZIONE \n\nPREVISTA A \nMURALTO \n\n  Numero Costi \nCosto \n\nattuale \nPro \n\ncapite Risparmio  \n\nPro \ncapite \n\nAgenti  6 720'000     \n\nAssistenti 2 180'000     \n\nParametro Qualitativo 20% 180'000     \nImporto totale da \n\nversare a Locarno   1'080'000 1'305'000 486 225'000 402 \n\n \n\n \n\nPer quanto riguarda la determinazione della popolazione conteggiabile fa stato la popolazione \n\nresidente permanente secondo i dati stabiliti e pubblicati dall’Ufficio cantonale di statistica. Per \n\npopolazione residente permanente si intendono tutte le persone residenti durante un anno e \n\ncomprende le persone di nazionalità Svizzera domiciliate, le persone di nazionalità straniera titolare \n\ndi un permesso di domicilio o di un permesso di dimora della durata di almeno 12 mesi, i funzionari \n\ninternazionali, i diplomatici e i membri delle loro famiglie nonché i richiedenti l’asilo con una durata \n\ndi dimora complessiva di almeno 12 mesi (v. anche art. 3 RLCPol). Secondo quanto specificato dal \n\nPiano direttore cantonale, Muralto è considerato zona urbana ed ha un fabbisogno minimo di 1 agente \n\nogni 500 abitanti. \n\n \n\nNel rispetto delle direttive cantonali vigenti, si è proceduto ad inserire anche un parametro \n\n“qualitativo” pari al 20% del computo del costo effettivo degli agenti che può raggiungere un \n\nmassimo del 50%. Le ragioni sono da ascrivere in particolare con le marcate esigenze di presenza e \n\ndi sollecitazioni, in ambito di sicurezza, dettate dal comparto della Stazione FFS che ha subito \n\nun’evoluzione importante in merito ai trasporti pubblici. Dal mese di aprile 2021 sono pianificati 13 \n\nconvogli diretti da e per Milano oltre che un incremento dei trasporti pubblici regionali. \n\n \n\n6. Conseguenze per il Corpo di Polizia Città di Locarno \n \n\nLa conclusione di questa convenzione di collaborazione ha evidentemente degli effetti anche sulla \n\nstruttura, la composizione e l’organizzazione del nostro corpo della Polizia Città di Locarno nel \n\nquale, i 5 agenti e 1 assistente dell’attuale Polizia di Muralto, saranno integrati. Al Comune di \n\nMuralto sarà assicurata una presenza costante di personale per svolgere quotidianamente il concetto \n\noperativo di prossimità. \n\nPer garantire il servizio, rispettando il pro-capite calcolato per 6 agenti di polizia e 2 assistenti, si \n\nrenderà necessario assumere un agente di polizia e un assistente.  \n\n \n\n7. Conclusioni \n \nNon possiamo mancare di rilevare che la conclusione della convenzione con Muralto va a beneficio \n\ndella sicurezza della Città e dell’intera regione, permette di intervenire in modo mirato efficiente ed \n\nefficace. Non da ultimo ci permette di garantire un alto grado di sicurezza nella zona della Stazione, \n\npraticamente integrata nel tessuto cittadino, dove il movimento di persone dovute alla presenza \n\ndell’epicentro dei trasporti pubblici è particolarmente intenso.  \n\nL’esperienza sin qui maturata nei 13 Comuni convenzionati, in vigore da 6 anni, ha mostrato la bontà \n\ndelle scelte garantendo un servizio apprezzato da tutti i Municipi e ci permetterà di assolvere con lo \n\nstesso impegno l’attività nel territorio di Muralto. \n\n\n\n4 \n\n \n\nDa notare che la collaborazione è già in atto dal 01.01.2022 con piena soddisfazione da entrambe le \n\nparti. \n\n \n\nIn conclusione il Municipio, fermamente convinto della bontà e della necessità dell’operazione che vi \n\nsottoponiamo, vi invita a ratificare la conclusione della presente convenzione di collaborazione. \n\n \n\nPer questi motivi vi invitiamo pertanto a risolvere: \n\n \n\nÈ approvata la convenzione di collaborazione con il Comune di Muralto. \n\n \n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPer il Municipio \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n\n \n\n \n\n Ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAllegati: \n\n \n\n1. Elenco dei compiti conferibili alle Polizie comunali; \n\n2. Convenzione di collaborazione; \n\n3. Addenda. \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della Gestione. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n \n\nCONVENZIONE \n \n \n\ntra \n \n \n\nil Comune di MURALTO \n(Comune senza polizia strutturata) \n\n \n \n\ne \n \n \n\nil Comune di LOCARNO \n(Comune polo) \n\n \n \n\nche ha per oggetto \n \n \nl’esercizio delle competenze di polizia comunale nella giurisdizione \ndel Comune di MURALTO da parte della polizia della Città di \nLOCARNO. \n \n \n \nPremessa \n \nRitenuto \n \nl’articolo 4 della legge sulla collaborazione fra la polizia cantonale e le polizie comunali \ndel 16 marzo 2011 (LCPol) nonché \n \nl’articolo 3 del regolamento della legge sulla collaborazione fra la polizia cantonale e \nle polizie comunali del 1° settembre 2012 (RLCPol), \n \n \nle parti convengono quanto segue: \n \n \n\n\n\n2 \n\n \n\nArticolo 1 \nOggetto e scopo \n \nLa convenzione disciplina l’esercizio delle competenze di polizia nel comprensorio \ngiurisdizionale del Comune di Muralto ad opera della polizia della Città di Locarno. \n \nSono svolte dalla polizia della Città di Locarno le competenze di polizia di cui alla \nSezione A dell’Allegato 2 del RLCPol, oltre alle competenze di cui all’art. 107 della \nLegge organica comunale. \n \nLe prestazioni di polizia di cui al precedente capoverso vengono fornite sulla base del \nprincipio della parità di trattamento sancito all’art. 2 cpv. 5 ed all’art. 3 cpv. 1 del \nRLCPol. \n \n \nArticolo 2 \nFinanziamento \n \nPer la copertura delle prestazioni di polizia il Comune di Muralto versa al Comune di \nLocarno un’indennità risultato della moltiplicazione del numero di residenti al 31 \ndicembre dell’anno precedente per un prezzo di prestazione pro-capite. \n \nI costi sono calcolati in funzione del numero di agenti integrati e da aspetti qualitativi \ntenuto conto della specificità del Comune (zona urbana), dove sono presenti alcune \n“zone sensibili” che gravano particolarmente sull’operatività. \nIl prezzo pro-capite per le prestazioni di polizia è di CHF 402.--. \nL’indennità per le prestazioni di polizia è versata entro il 30 giugno dell’anno di \nriferimento alla Città di Locarno. \n \nL’indennità pro-capite di cui al secondo capoverso è soggetta al rincaro secondo \nl’indice nazionale dei prezzi al consumo al mese di dicembre dell’anno precedente, la \nprima volta per l’anno 2024 rispetto all’indice del dicembre 2022. \n \n \nArticolo 3 \nCollaborazione tra le parti \n \nLe parti si impegnano a collaborare in maniera costruttiva per garantire, oltre \nl’implementazione fattuale del principio della parità di trattamento di cui all’art. 1 cpv.3, \nun’ottimale efficacia ed efficienza del servizio a vantaggio del territorio, del singolo \ncittadino e di tutta la comunità. \n \nPer le finalità di questa convenzione, ove necessario, possono essere organizzati \nincontri periodici per stabilire una politica di sicurezza condivisa e coordinata, che \nidentifichi anche le priorità di intervento e ne garantisca la corretta implementazione. \n \n \n \n \n \n\n\n\n3 \n\n \n\nArticolo 4 \nRendiconto \n \nEntro il 1. aprile di ogni anno, la polizia della Città di Locarno redige all’attenzione del \nComune di Muralto un rendiconto sull’attività svolta. \nLa polizia della Città di Locarno tiene rapporti mensili sull’attività svolta nella \ngiurisdizione del Comune di Muralto; tali rapporti sono a disposizione del Municipio del \nComune di Muralto. \n \nInoltre la polizia della Città di Locarno segnala tempestivamente al Municipio di Muralto \nfatti rilevanti che sono anche di competenza comunale. \n \n \nArticolo 5 \nResponsabilità civile \n \nIl Comune sede risponde dei danni causati dagli agenti della polizia in conformità con \nla legge sulla responsabilità civile degli enti pubblici e degli agenti pubblici del 24 \nottobre 1988. \n \n \nArticolo 6 \nContestazioni \n \nPrima di adire il Consiglio di Stato, ogni contestazione in relazione alla convenzione o \nalle conseguenze della disdetta deve essere sottoposta ad un tentativo di conciliazione \nd’innanzi alla Sezione degli enti locali (art. 6 RLCPol). \n \n \nArticolo 7 \nModifiche successive \n \nCon il consenso delle parti e, riservata la ratifica del Consiglio di Stato, la convenzione \npuò essere modificata in ogni tempo. \n \nNell’eventualità di trattative con le autorità cantonali competenti relativamente alla \ndelega di ulteriori competenze fondate sull’art. 2 cpv. 3 RLCPol (Allegato 2, Sezione \nB), il Comune di Locarno informa delle stesse per tempo il Comune di Muralto e ne \nraccoglie eventuali osservazioni. L’indennità finanziaria pro-capite di cui all’art. 2 può  \nessere adeguata in seguito a trattativa tra le parti. \n \n \nArticolo 8 \nDurata e disdetta \n \nLa presente convenzione ha una durata di 3 (tre) anni dalla data di entrata in vigore. \nEssendo la collaborazione già in atto dal 01.01.2022 con piena soddisfazione da \nentrambi le parti, non è necessario nessun altro periodo di prova. Essa è rinnovata \ntacitamente di anno in anno con possibilità di disdetta un anno prima della scadenza. \n\n\n\n4 \n\n \n\nE’ data facoltà di disdetta straordinaria ogni anno nel caso in cui dovessero esserci \ndelle modifiche al quadro normativo cantonale. \n \n \nArticolo 9 \nContravvenzioni in materia di circolazione stradale \n \nL’importo delle contravvenzioni in materia di circolazione stradale è riversato al \nComune di Muralto previa deduzione di un onere amministrativo forfettario di fr. 20.- \nper contravvenzione a favore del Comune di Locarno. Questo importo non soggiace \nal rincaro e una sua eventuale modifica richiede l’accordo scritto delle parti. \n\nGli importi incassati nell’anno che precede sono riversati entro il 1. aprile. \n \n \nArticolo 10  \nRiserva a nuove disposizioni di legge \n \nE’ esplicitamente riservata ogni e qualsiasi nuova disposizione superiore di legge, di \nregolamento o di direttiva applicabile in via vincolante all’oggetto della presente \nconvenzione. \n \nI disposti della convenzione diverranno privi di effetto all’entrata in vigore di nuove \ndisposizioni vincolanti, per quanto in contrasto con esse. \n \n \nArticolo 11 \nDisposizioni transitorie \n \nCon l’approvazione della presente convenzione, il personale della Polizia comunale di \nMuralto verrà completamente integrato nel Comune di Locarno e saranno pure \nintegrati nell’istituto di previdenza professionale dei dipendenti di Locarno. \n \nArticolo 12 \nDisposizioni finali \n \nLa convenzione è redatta in tre esemplari originali, una per ciascuna parte e una per il \nConsiglio di Stato. \n  \n\n\n\n5 \n\n \n\n \nArticolo 13 \nEntrata in vigore \n \nLa convenzione entra in vigore dopo approvazione dei rispettivi legislativi comunali e \nottenuta la successiva ratifica del Consiglio di Stato in maniera retroattiva al \n01.01.2024. \n \n\n \n \n \n\nComune di Muralto \n \n\nPer il Municipio \n Il Sindaco:  Il Segretario: \n \n \n dott. Stefano Gilardi  lic.oec. Luca Fraschina \n \n \nMuralto, data: \n \n \n \n \n\nComune di Locarno \n \n\nPer il Municipio \n Il Sindaco:  Il Segretario: \n \n \n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n \n \n \nLocarno, data: \n \n\n \n\nApprovata dal Consiglio comunale del Comune MURALTO il ……. \n \n \nApprovata dal Consiglio comunale del Comune LOCARNO il …… \n \n \nRatificata dalla Sezione degli enti locali su delega del Consiglio di Stato il …… \n \n\n\n\n \n\n1 \n\n \n\n \n\nAddenda 1, 2, e 3 \n \n \n\nalla convenzione sottoscritta il…….2024 \n \n \n\ntra  \n \n \n\nil Comune di Muralto  \n(Comune senza Polizia strutturata)  \n\n \n \n\ne \n \n \n\nil Comune di Locarno  \n(Comune Polo)  \n\n  \n \n\navente per oggetto:  \n \n \n\nL’esercizio delle competenze di Polizia comunale nella giurisdizione  \ndel Comune di Muralto da parte della Polizia della città di Locarno \n\n(Polizia Polo)  \n  \n\n \n \n\nPremessa:  \n \nLe parti, in aggiunta a quanto stabilito dalla summenzionata convenzione, convengono di \nvoler regolare tramite il presente accordo aggiuntivo (addenda) una serie di tematiche, non \ncontemplate dall’accordo principale, ma che cionondimeno sono ritenute fondamentali per \nil buon funzionamento della collaborazione tra i due comuni firmatari in ambito di \ncompetenze di polizia. \n \nDi seguito, si riporta un indice dei singoli addenda, con indicazione delle diverse tematiche \ntrattandosi. Più sotto, segue il testo completo di ogni singolo addendum. \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nIndice dei contenuti del presente accordo: \n \n\n1. Addendum 1: Prossimità  \nArt. 1 Polizia di prossimità \nArt. 2 Sportello  \nArt. 3 Presenza e scambio su eventi e manifestazioni  \nArt. 4 Comunicazioni di Polizia al Municipio di Muralto  \nArt. 5 Comunicazione di Polizia ai servizi Sociali del Comune di Muralto  \n\n  \n2. Addendum 2: Inventario  \n\n• Veicoli  \n• Materiale Corpo di Polizia  \n• Materiale vario  \n\n  \n3. Addendum 3: Videosorveglianza  \n\n• Proprietà delle infrastrutture  \n• Costi di gestione  \n• Regolamenti e disposizioni legali  \n\n  \n4. Disposizioni comuni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\nAddendum 1: \nProssimità \n\n \nArticolo 1  \nPolizia di prossimità  \n\n1I firmatari della presente convenzione riconoscono il ruolo fondamentale del Comune di \nMuralto all’interno della regione del locarnese, ospitando sul suo territorio strutture di \nprimaria importanza quali la stazione FFS, il nodo intermodale e il Grand Hotel, destinato \nprossimamente a riaprire i battenti al pubblico, nonché il lungolago, zona molto apprezzata \ndai visitatori locali, d’oltralpe ed esteri. \n2Alla luce di tale rilevanza regionale, le parti sono coscienti dell’importanza che ricoprirà la \nPolizia di prossimità una volta che il Comune di Muralto non sarà più dotato di un corpo di \npolizia strutturato, ma sarà inserito nel polo guidato dalla Polizia della città di Locarno. \n3ll concetto di Polizia di prossimità, presuppone l’esistenza di un servizio di Polizia \ncaratterizzato da una presenza costante e capillare delle forze dell’ordine sul territorio, \norganizzato in modo da avvicinarle alla comunità di riferimento.  \n4La prossimità è un elemento cardine dell’attività della Polizia della Città di Locarno e tale \napproccio, già oggi applicato a tutti i comuni facenti parte del polo, verrà applicato anche sul \nterritorio del comune di Muralto, che già ora è a beneficio di una politica di prossimità fornita \ndai servizi sociali e di Polizia.  \n5La Polizia della Città di Locarno garantirà sul territorio del comune di Muralto un servizio di \nprossimità, tramite la nomina di un agente di riferimento, la pianificazione di ronde appiedate \npiuttosto che in bicicletta o con l’auto di pattuglia.  \n6A garanzia della prossimità al cittadino e di comune accordo con il Comune di Muralto, la \nPolizia della città di Locarno pianificherà la presenza di un agente a copertura del servizio \nsul territorio.  \n7Analogamente a quanto già avviene negli altri comuni convenzionati, sarà pure garantito \nun servizio a domicilio destinato in particolare alle persone anziane che vivono da sole \ncoordinato con i servizi sociali del comune di Muralto. Di regola tale servizio è offerto alle \npersone di età minima 75 anni, eccezioni potranno essere concordate di volta in volta con i \nservizi sociali del comune di Muralto.  \n \nArticolo 2  \nSportello di Polizia presso la sede del comune di Muralto  \n\n1Anche in futuro, per garantire una presenza effettiva e costante dell’autorità di Polizia, verrà \nmantenuto uno sportello sul territorio comunale di Muralto, presso il quale il cittadino avrà la \npossibilità di svolgere alcune pratiche amministrative.  \n2La presenza sarà garantita da personale alle dipendenze del Municipio di Muralto. La \npersona designata, oltre alla copertura dello sportello, potrà essere impiegata come \nausiliario di Polizia, direttamente assunta dal comune di Muralto. La Polizia di Locarno non \nsi occuperà della copertura giornaliera dello sportello. \n3Tramite tale sportello sarà possibile mantenere vive le relazioni con il pubblico e \nl’amministrazione comunale, ricevere segnalazioni e fornire informazioni utili ai cittadini e ai \nvisitatori.  \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\n4Lo sportello di Polizia finora messo a disposizione dal Comune di Muralto, senza costi a \ncarico della Polizia di Locarno, è attualmente sito in Via municipio 3 nella sede del Comune \ndi Muralto.  \n \nArticolo 3 \nPresenza e scambio su eventi e manifestazioni  \n\n1Le parti si impegnano a collaborare in maniera costruttiva per garantire l’implementazione \nfattuale del principio della Polizia di prossimità, in tal senso in occasione di eventi e \nmanifestazioni approvate dalle autorità sul territorio comunale di Muralto, la Polizia della \nCittà di Locarno verrà informata per tempo, tramite l’agente di riferimento e per E-Mail \nall’indirizzo: polizia.comunale@locarno.ch.  \n2Salvo in caso eccezionali, l’informazione preventiva sugli eventi deve giungere alla Polizia \ndella Città di Locarno entro un termine congruo, quantificabile in cinque giorni lavorativi, in \nmaniera tale da poter pianificare per tempo la presenza di uno o più agenti durante la \nmanifestazione. Per le finalità di questo articolo, si potrà anche far capo al sito Internet \ndell’Ente Regionale per lo Sviluppo del Locarnese e Vallemaggia, www.locarnese.events.  \n \nArticolo 4  \nComunicazioni di servizio di Polizia sul territorio del Comune di Muralto  \n\n1Obbligo da parte della Polizia della Città di Locarno di protocollare una modalità utile per \nuna comunicazione tempestiva al Municipio di Muralto, per quanto avviene sul territorio \ncomunale muraltese, nel rispetto della privacy e del segreto d’ufficio, entro 24 ore dall’evento \ndi interesse pubblico per il Comune di Muralto (p.e. atti vandalici, incidenti stradali, rapine, \necc.).  \n \nArticolo 5  \nComunicazioni di servizio di Polizia con i servizi sociali del Comune di Muralto  \n\n1Segnalazione tempestiva di interventi presso domicili privati per casi persone in difficoltà, \nproblematiche familiari e di ARP, ecc. Necessità di uno scambio costante di informazioni \ncon il servizio sociale e il suo capo dicastero per le necessarie misure preventive e di \naccudimento.  \n \nArticolo 6  \nAgenti del Comune di Muralto integrati nel corpo della Polizia di Locarno  \n1Con la firma e la ratifica della convenzione il personale di Polizia di Muralto passa alle \ndipendenze del comune di Locarno. Per compensare il cambio di incorporazione e delle \nrelative indennità generali, il comune di Muralto versa un contributo una tantum, quale \nconguaglio, concordato singolarmente con ogni agente. \n\n\n\n \n\n5 \n\n \n\nAddendum 2: \nInventario \n\n \nArticolo 1  \nMateriale di Polizia  \n\n1Il materiale di Polizia del Corpo di Polizia di Muralto, come da tabella riportata sotto, è \npassato al Comune di Locarno. Il Comune polo si assume i costi per il rimpiazzo e/o la \nriparazione del materiale. \n2Gli agenti di Muralto avevano già tutto il materiale personale acquistato dal comune di \nMurato negli anni precedenti, il valore è valutato con la “Tabella calcolo rimborsi per \nequipaggiamento di servizio” in uso presso il CCA della polizia cantonale, aggiornata al \n16.01.2023. \n \n\nTabella riassuntiva valore equipaggiamento personale di servizio secondo tabella CCA: \n\n \n\nAgente \n\nIn\niz\n\nio\n P\n\no\nli\nz\nia\n\n \n(S\n\nC\nP\n\n e\n \n\nA\ns\ns\nis\n\nte\nn\n\nte\n) \n\nU\nn\n\nif\no\n\nrm\ne\n d\n\ni \ns\ne\nrv\n\niz\nio\n\n \n\nU\nn\n\nif\no\n\nrm\ne\n \n\nd\n’i\ns\ntr\n\nu\nz\nio\n\nn\ne\n\n \n\nE\nq\n\nu\nip\n\na\ng\n\ng\nia\n\nm\ne\nn\n\nto\n M\n\nO\n \n\nU\nn\n\nif\no\n\nrm\ne\n d\n\ni \nra\n\np\np\n\nre\ns\ne\nn\n\nta\nn\n\nz\na\n\n \n\nG\niu\n\nb\nb\n\no\ntt\n\no\n \n\na\nn\n\nti\np\n\nro\nie\n\ntt\nil\ne\n \n\na\ng\n\nt/\nM\n\nO\n \n\nValore Totale al \n31.12.2023 \n\nAgente 1 2020 2'000.85 316.25 4’492.80 544.35 892.05 8'846.30 \n\nAgente 2 2015 571.65 90.35 2'929.55 155.50 1’019.50 4'766.55 \n\nAgente 3 2012 285.85 45.20 2'616.90 77.70 892.05 3'917.70 \n\nAgente 4 2021 2'286.70 361.40 4'805.45 622.10 1’019.50 9'095.15 \n\nAgente 5 2009 285.85 45.20 2'616.90 77.70 127.45 3'153.10 \n\nAssistenti        \n\nAssistente 1 2016 772.25    382.30 1'154.55 \n\nAssistente 2 2017 1'029.90    0.00 1'029.90 \n\nTotale valore equipaggiamento CHF 31'963.25 \n\n \n \nArticolo 2  \nVeicoli  \n\n1I seguenti veicoli di proprietà del Comune di Muralto, sono pure stati ripresi dalla Polizia \ndel Comune polo, che si assume i costi per manutenzione, collaudi, ecc. \n2Nello specifico si tratte dei seguenti veicoli: \n\n \nAuto Skoda TI 122'288 km 185’000 \n1° entrata in circolazione 26.06.2014 \n\nValore attuale                        CHF 1'000.00 \n\n2 Moto BMW Messa fuori circolazione \nAuto Opel (vecchia) Messa fuori circolazione \nFurgone segnaletica Resta all’ufficio tecnico di Muralto \n Valore al 31.12.2023            CHF 1'000.00 \n\n \n \n\n\n\n \n\n6 \n\n \n\nArticolo 3  \nArmi in dotazione  \n\n1Nessuna pistola Glock in dotazione degli agenti del Comune di Muralto viene ripresa dal \nComune di Locarno. Con il passaggio alla Polizia di Locarno, gli agenti di Muralto \nriceveranno una nuova arma d’ordinanza. Le armi in dotazione agli agenti di Muralto \nvengono riconsegnate al suddetto Comune che potrà, disporre delle stesse. \n2La pistola mitragliatrice Heckler & Koch MP5, numero di serie C344277, viene ritirata dal \nComune di Locarno. \n3Vengono anche ripresi 12 MEB (bastoni diritti di Polizia) e 10 PR-24 XTS. \n\n \nPistola mitragliatrice Heckler & Koch MP5 CHF 200.00 \n12 MEB (bastoni diritti di Polizia) CHF 240.00 \n10 PR-24 XTS CHF 100.00 \n Valore al 31.12.2023               CHF 540.00 \n\n \n \nArticolo 4  \nCosti sostenuti da Locarno \n\n \nDescrizione Quantità Anno Costo \n\nServizio Skoda TI 122'288 Pz. 1 2022 CHF        636.90 \nRiparazioni varie veicolo Skoda Pz. 3 2022/2023 CHF        232.90 \nNuovo veicolo UP per assistenti (50%) Pz. 1 2022 CHF   10'000.00 \nBiciclette e-Bike per agenti Muralto Pz. 2 2022 CHF     7'000.00 \nBenzina veicolo Muralto Assunti da \n\nLocarno \n \n\n \n\nAssicurazione CAP agt e veicolo Pz. 1 2022 CHF        286.00 \nAssicurazione CAP agenti 2023 Pz. 8 2023 CHF        304.00 \nAssicurazione CAP Veicoli Pz 3 2023 CHF          60.00   \n\n \n \n\nCasco moto con adesivi Polizia Pz. 3 2022/2023 CHF     1'614.10 \nMateriale/vestiario vario Pz. 5 2022/2023 CHF        675.35   \n\n \n \n\nRevisione pistola mitragliatrice Heckler & \nKoch MP5, numero di serie C344277 \n\nPz. 1 2022 CHF        167.00 \n  \n\n \n \n\nTelefoni Assistenti e veicolo 3140 Pz. 3 2022 CHF        468.00 \nAbbonamenti telefoni Pz. 3 2022/2023 CHF        936.00 \nCorsi BLS/AED Pz. 4 2023 CHF        400.00 \nSpostamento e aggiornamento radio Pz. 1 2022 CHF     2'929.45  \n\nTotale  CHF   41'937.70 \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n7 \n\n \n\n \nArticolo 5  \nMateriale in dotazione  \n\n1Il seguente materiale in dotazione alla polizia di Muralto è stato ripreso dalla Polizia del \nComune polo, che si assume i costi per manutenzione. \n\n \n\nDescrizione Quantità Valore a nuovo \nAnno \n\nacquisto \nValore al \n\n01.01.2024 \nRadio portatili Pz. 4  CHF           7'700.00 2015 CHF             200.00 \nRadio fissa (ancora a \nMuralto) \n\nPz. 1  CHF        15'284.00 2015 CHF         1'000.00 \n\nRadio veicolo 3140 Pz. 1  CHF           4'530.00 2015 CHF         2'000.00 \nAttrezzature radio Pz. 1 CHF           1’585.60 2015 CHF              200.00 \nDispositivo per scaricare \nle armi \n\nPz. 1  CHF           1'200.00 2015 CHF          600.00 \n\nValore al 31.12.2023 CHF 4'000.00 \n \n \nTabella riassuntiva costi \n\n \n Locarno Muralto \n\nArmi  CHF                              540.00 \nCosti sostenuti CHF                      41'937.70  \nEquipaggiamento  CHF                        31'963.25 \n\nMateriale  CHF                           4'000.00 \n\nVeicoli  CHF                           1'000.00 \n\nTotali CHF                      41'937.70 CHF                        37'503.25 \nTotale a favore di Locarno CHF                       4'434.45  \n\n\n\n \n\n8 \n\n \n\nAddendum 3: \nVideosorveglianza Comune di Muralto \n\n \nArticolo 1  \nProprietà delle infrastrutture \n\n1L’infrastruttura della videosorveglianza del Comune di Muralto resta di proprietà di \nquest’ultimo, anche in seguito alla sottoscrizione della convenzione per l’esercizio delle \ncompetenze di Polizia comunale nella giurisdizione del Comune di Muralto da parte della \nPolizia della città di Locarno (Polizia Polo). \n \nArticolo 2  \nValutazione situazione attuale  \n\n1Per la valutazione della situazione attuale, si rimanda al contratto di manutenzione \nesistente, sottoscritto in data 25 agosto 2022 con la ditta Gruppo Sicurezza SA di Bironico \n(allegato no. 1). \n \nArticolo 3  \nValutazione eventuale ampliamento  \n\n1Per la valutazione dell’eventuale ampliamento dell’attuale sistema di videosorveglianza del \nComune di Muralto, si rimanda all’offerta già esistente, sottoposta nel mese di settembre \n2022 dalla ditta Piramide Informatica Sagl di Losone (allegato no. 2). \n \nArticolo 4  \nCosti di gestione corrente \n\n1I costi di gestione corrente del sistema di videosorveglianza vengono presi a carico nella \nloro totalità dal Comune di Muralto. \n \nArticolo 5  \nCollegamento con la centrale operativa della Città di Locarno \n\n1Per il collegamento fra la centrale operativa della Città di Locarno ed il sistema di \nvideosorveglianza del Comune di Muralto è già stata prevista un’offerta della ditta Gruppo \nSicurezza SA (allegato no. 3). I costi d’allacciamento verranno ripartiti in ragione del 50% a \ntesta dai due Comuni firmatari del presente accordo. \n \nArticolo 6 \nGestione da parte della Città di Locarno  \n\n1A seguito dell’attivazione del collegamento del sistema di videosorveglianza del Comune \ndi Muralto con la centrale operativa della Città di Locarno, saranno adottati i seguenti \nprovvedimenti organizzativi: \n\n• La centrale operativa della Polizia della Città di Locarno potrà accedere e visionare i \nfilmati del sistema di videosorveglianza del Comune di Muralto; \n\n• La gestione del sistema di videosorveglianza sarà di competenza esclusiva della Polizia \ndella Città di Locarno; \n\n• Unicamente le persone autorizzate da parte del Comune di Locarno potranno accedere \nal Server della videosorveglianza del Comune di Muralto; \n\n• La Polizia della Città di Locarno e per esse il delegato interno per la videosorveglianza \nfungerà da garante secondo il rispettivo regolamento. \n\n\n\n \n\n9 \n\n \n\nArticolo 7 \nRegolamenti e disposizioni legali  \n\nAl presente addendum, concernete la videosorveglianza del Comune di Muralto, a seguito \ndella sottoscrizione della convenzione quadro e della presente convenzione aggiuntiva, si \napplicheranno i seguenti regolamenti e disposizioni legali: \n• Legge federale sulla protezione dei dati del 25 settembre 2020 \n• Legge sulla protezione dei dati personali del 9 marzo 1987 (LPDP); \n• Regolamento di applicazione alla legge cantonale sulla protezione dei dati personali del \n\n6 dicembre 2000 (RLPDP); \n• Regolamento comunale concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del \n\nComune di Locarno del 24 novembre 2014; \n• Ordinanza municipale concernente la videosorveglianza nel territorio giurisdizionale del \n\nComune di Muralto del 19 luglio 2004. \n \n\n\n\n \n\n10 \n\n \n\n4. Disposizioni comuni \n \nArticolo 1 \nDurata e disdetta \n\n1Ogni singolo addendum oggetto del presente accordo aggiuntivo, ha la medesima durata \ndella convenzione principale, ovvero una durata iniziale di tre (tre) anni ed in seguito può \nessere disdetto per la fine di un anno civile con un termine di preavviso di un anno.  \n2La disdetta della convenzione principale provoca automaticamente anche la disdetta del \npresente accordo aggiuntivo.  \n3Un singolo addendum può tuttavia essere modificato o abrogato singolarmente, previo \naccordo scritto delle parti, senza pregiudizio per la convenzione principale e gli altri \naddenda. \n \nArticolo 2 \nRiserva a nuove disposizioni di legge. \n\n1È esplicitamente riservata ogni e qualsiasi nuova disposizione superiore di legge, di \nregolamento o di direttiva applicabile in via vincolante all’oggetto del presente addendum. \n2I disposti del presente accordo aggiuntivo diverranno privi di effetto all’entrata in vigore di \nnuove disposizioni vincolanti, per quanto in contrasto con esse. \n \nArticolo 3 \nEntrata in vigore \n\n1Gli addenda in oggetto, entrano in vigore insieme alla convenzione principale, una volta \nottenuta la ratifica dalla parte del Consiglio di Stato., la convenzione entra in vigore il …. \n \nArticolo 4 \nEsemplari \n\n1Il presente accordo aggiuntivo, composto da tre addenda, è redatto in due esemplari \noriginali, una per ciascuna parte. \n \n\n\n\n \n\n11 \n\n \n\n \nMuralto, data \n \nComune di Muralto \n \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco:      Il Segretario: \n \n  Dr.Med. Stefano Gilardi   lic.oec. Luca Fraschina \n \n \n \n \nLocarno, data \n \n\nComune di Locarno \n \nPer il Municipio \n Il Sindaco:  Il Segretario: \n \n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \nAll. 1 Contratto di manutenzione del 25.08.2022, relativo al sistema di videosorveglianza \n\ndel Comune di Muralto; \nAll. 2 Offerta della Piramide Informatica Sagl del mese di settembre 2022, per \n\nl’ampliamento dell’attuale sistema di videosorveglianza del Comune di Muralto (con \nplanimetria); \n\nAll. 3 Offerta Gruppo Sicurezza SA del 16.03.2022, relativo al collegamento delle \ntelecamere del Comune di Muralto con la centrale operativa della Città di Locarno. \n\n \n \nApprovata dal Consiglio comunale del Comune di Muralto il … \nApprovata dal Consiglio comunale del Comune Locarno il … \n\n\n\n�������������\n\n\t\n���\n\r�\n\n�\n������������\r�\n\n\n������������\n��\n\n���������\r�\n\n\n����������������\n\n���������\n��������\n������  �!�"\n\n�������#������\n��\n\n$%%&'()*+,-(*.&/01()*$23456787\n\n9:9��\n\n;��\n�<������\n =\n����\r��� ������\n\n\n>�����\n\n\n�?���#��\n���\n@�9�!�?!9�99\n\n�\r������ABC\n\nD/(&E')F1,/1*01*G*(&H&I)J&'&*&-1-(&/(1*+'&--,*K()F1,/&*22K\n\nL&-I'1F1,/&\n\n� ��!�� ����!�� ����!��A�MN���\n�������������������\r\n�����N�;�<��>�@������O������\n\n\r����\r�����������\r\n���"�������������\r��<�N\t��\n\n� ��!�� ����!�� ��P9��!��\t���� �����������\r���\n�����\nO����\n��\r��\n\n� ��!�� ��P?��!�� ��P?��!��Q;;<�<;R�;S�A<�QC\n\nT�\n������\r\r��������\n�A�MNS��\n���������\n�\r����� �\n���\n\nUU=\n\nT<������ �\n�����\r����������\r������\n��\r������\n���\r���\n���\n\n�����\n��\r���������\n�\n\nT����O����O�� �\n������\n\n\n��!�� ��!�� ��!��S=�\tV=>�WQ\t\tX>UUSM;QC\n\nTU\n��������������\n�������N=Y���"�@��\n��O����O�����\n�����@�\n\n����"@!!\n\nT��\r���� �\n�������\r� �����\r����������� �\n���UU=\n\nTS������\r���\n����� �\n��������\r�������������������\n��\n\nO�� �\n�����\n\n;\n��\r� ��P���!��\n\n=�\n��\n�ZT��!��[\\ T���!��\n\n;\n��\r� ��P��9!��\n\n]̂_̀]abac]de]fgh]ijkklbml ]lnmbon\n\np,()H&*$%%&'()*+,-(*.&/01()*qr2 *stGuuv7w\n\n\n\n�������������\n\n\t\n\n��\r�����\r������\r��\t��������\n\n�����  �!!�"�#��\n\n$��%����&�'&���!� ())))))))))))))))))))))))))))))))))))))\n\n*+#�#,���!� ())))))))))))))))))))))))))))))))))))))\n\n-\n������\r�\r��.��/����0�����1�����.���..�1�\r�2\n\n3�+44#�5� +��""��56\n\n$��%�� (\n\n*+#�#,���!� (7��#�� #,��8)9:)�9��\n\n\n\n�������������\n\n�\t\t\n��\r�������\n����\r����������\n\n���� ! 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Messaggio municipale

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n1 \n \n\nM.M. no. 73 concernente la richiesta di un credito di CHF 843'506.40  (IVA inclusa) per la \n\nnuova Centrale operativa correlata con il progetto di sviluppo della videosorveglianza \n\ncittadina e l’adattamento degli uffici della polizia al II° Piano presso il Centro dei servizi di \n\nPronto Intervento (CPI). \n\n \n\n \n\nLocarno, 16 novembre 2018 \n\n \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \n\n \n\nGentile signora Presidente, Gentili signore ed egregi signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\ncon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo una richiesta di credito di CHF 843'506.40 \n\n(IVA inclusa) per la nuova centrale operativa correlata con il progetto di sviluppo della \n\nvideosorveglianza cittadina e l’adattamento degli uffici della polizia al II° Piano presso il Centro dei \n\nservizi di Pronto Intervento (CPI). \n\n \n\n \n\nPremesse \n\n \n\nLa centrale operativa della polizia comunale è stata realizzata nel corso del 1998 così come la \n\nsistemazione logistica dei diversi locali/uffici. Nel corso di questi venti anni, ed in particolare negli \n\nultimi cinque, l’attività della polizia città di Locarno ha conosciuto un’evoluzione importante per \n\nquanto attiene al servizio offerto alla popolazione, grazie a maggiori compiti stabiliti dalla Legge \n\nsulla collaborazione tra la polizia cantonale e le polizie comunali, che prevedono anche il \n\ncoordinamento dell’intera regione e l’estensione del servizio a tredici Comuni convenzionati.  \n\nIl numero di agenti è cresciuto in modo importante ed oggi si contano complessivamente 60 \n\ncollaboratori tra uniformati e personale civile inclusi anche quelli dell’Ufficio controllo abitanti. \n\nE’ quindi necessario, a complemento della futura acquisizione di alcuni locali al 1° piano (aspetto \n\ncontemplato nel MM 60 del 25 maggio 2018) adattare quelli al 2° piano. \n\nOltre ad un numero maggiore di agenti vi è la necessità di spazi ulteriori per gli interrogatori, per gli \n\nspogliatoi e per i quadri intermedi contemplati nel nuovo organigramma, attualizzato quest’ultimo \n\nad inizio anno per supportare l’attività su un territorio particolarmente esteso. \n\nLa centrale operativa (CO) sarà realizzata tenendo conto delle esigenze effettive che permette, \n\nrispetto ad altre realtà presenti nel Cantone, di risparmiare notevolmente. Questo anche in \n\nconseguenza alla creazione della nuova Centrale cantonale di allarme che, grazie al sistema di geo \n\nlocalizzazione delle pattuglie, attua le misure d’urgenza in modo centralizzato per eventi di una \n\ncerta rilevanza (rapine, incidenti gravi, ecc.) \n\nLa nuova CO sarà il fulcro per la gestione dell’attività corrente e del sistema di videosorveglianza \n\nche si prevede di aggiornare poiché vetusto e superato.  \n\nL’ottimizzazione dei costi e la razionalizzazione è il concetto su cui si fonda questa richiesta di \n\ncredito che prevede l’adozione di modifiche e adattamenti strettamente necessari ma che \n\npermettono di disporre dei commisurati spazi per l’attività ed un progresso, proiettato nel futuro, dei \n\nsupporti tecnici dedicati alla sicurezza dei nostri cittadini.  \n\nIn questo progetto, visto che sono trascorsi 20 anni dalla messa in funzione di questa importante \n\nstruttura pubblica, che ha permesso di migliorare nettamente l’organizzazione e la logistica dei \n\nservizi che vi fanno capo, sono da prevedere alcuni lavori di manutenzione straordinaria non più \n\nprocrastinabili. \n\n\n\n2 \n \n\n \n\n \n\nCentrale operativa \n\n \n\nDopo un’attenta analisi della realtà territoriale e dopo aver ascoltato le esigenze degli ufficiali della \n\nPolizia di Locarno in collaborazione con gli uffici tecnici preposti, è stata elaborata una soluzione \n\nche consente alla Città di Locarno un salto tecnologico per quanto riguarda la nuova CO della \n\nPolizia. La proposta tiene conto dell’esistente andando ad integrare, ove necessario, quanto fino ad \n\nora realizzato. Sulla base delle felici esperienze fatte nei Comuni di Chiasso, Lugano, Stabio e \n\nMendrisio (Autosili Comunali), riteniamo che la Polizia debba poter fruire di tecnologie avanzate \n\nche uniscano flessibilità, integrazione dei sistemi (anche esistenti) e semplicità nell’utilizzo, visto \n\nche la reazione dell’operatore deve essere sempre immediata. \n\n \n\nPer questo motivo è stato ritenuto valido il principio di replicare la filosofia progettuale e la tecnica \n\nutilizzata nel Comune di Chiasso, dove le soluzioni adottate hanno dato importanti risultati. Basti \n\npensare all’implementazione di un sistema di videosorveglianza di alta qualità al quale risponde \n\noggi la nuova centrale operativa (CEOP) realizzata con materiali di altissima qualità e con un \n\nbudget prefissato dal committente. \n\n \n\nSulla base dell’esperienza acquisita oggi, per dotarsi di sistemi performanti in materia di sicurezza \n\nurbana, non si devono effettuare necessariamente investimenti molto onerosi. Piuttosto vanno \n\npreferiti investimenti mirati. A cosa servono software complessi, difficili da gestire e costosissimi, \n\nquando si utilizza veramente solo un 30% dell’architettura del sistema? Piuttosto meglio puntare \n\nsulla qualità delle apparecchiature in campo, costruendo sistemi di sicurezza urbana ragionati ed \n\nespandibili nel tempo.  \n\n \n\nLa scelta progettuale di un consulente esterno che accompagna le istituzioni in questo percorso è \n\nfondamentale. Qualità e prezzo possono coesistere a patto che prima si analizzi la situazione, si \n\ntracci un progetto di massima da trasformare in un progetto definitivo e realizzativo.  \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n\n\n3 \n \n\n \n\nDescrizione tecniche dei nuovi contenuti da integrare nella centrale operativa \n\n \n\nPer sostenere il “video-wall” sono state considerate apposite staffe che consentono molteplici \n\nopzioni di installazione e versatilità. Dettaglio non trascurabile è il “Click-out” che permette di \n\naccedere facilmente in maniera separata ad ogni monitor in caso di manutenzione o sostituzione. \n\nI monitor da 55 pollici sono una sorta di compromesso ideale sia per le dimensioni ridotte, sia \n\nperché sono dei veri PubliMonitor. Questo li distingue per la solidità nel tempo che è di gran lunga \n\nsuperiore a quella dei monitor standard. Sono ideali quindi per una centrale che deve operare sulle \n\n24 ore. La scelta della console di controllo posta nell’armadio rack, sarà indirizzata su un prodotto \n\nche fornisce un’alta versatilità, una espansione di 16 input e cavi disponibili fino a 10 metri. Questo \n\npermette un accesso istantaneo e un consumo energetico ottimizzato. \n\nLe tastiere sono ergonomiche. Grazie alla possibilità di configurazione, ogni operatore può \n\nselezionare sia il colore dei tasti ai quali abbinare la funzione, sia lasciare che la tastiera si adegui in \n\nautomatico a seconda del programma utilizzato. Il Mouse avrà tasti programmabili a scelta come la \n\ntastiera e completa la sua versatilità con un sistema chiamato “ALL SYSTEM FLOW”. Questo \n\nsistema permette di spostarsi tra un PC e un altro senza cambiare “mouse”, inoltre può anche \n\ntrasferire dati o video tra pc in rete. Ciò comporta un risparmio di tempo e di risorse diventando a \n\ntutti gli effetti un sistema unico tra i Client e il video-wall. \n\nLa scelta degli “Swatch CISCO” consentirà la completa programmazione e un controllo del flusso \n\ndei dati. Si otterrà così un pieno controllo della rete. Inoltre si eviterà di inserire apparecchiature \n\ntroppo costose. Tutto il progetto è pensato per garantire semplicità, intuitività della programmazione \n\ne mantenere nello stesso tempo una sicurezza elevata. \n\n \n\n \n\nAdattamento degli uffici della polizia e della nuova sala riunione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCon lo spostamento della CO, sono stati ridefiniti gli spazi in modo da avere una suddivisione \n\nrazionale dei servizi. Sul lato della centrale, saranno attribuiti tutti gli spazi destinati alla gestione del \n\ncomando mentre sul lato opposto avremo prevalentemente unità operative e la cancelleria. \n\n \n\n\n\n4 \n \n\n \n\n \n\nÈ previsto il prolungamento dello spogliatoio alfine da inglobare gli armadi personali oggi \n\nposizionati all’esterno dell’attuale spogliatoio. \n\nAl posto della centrale sono stati ridefiniti alcuni spazi che rientrano in un percorso d’entrata di \n\nservizio degli agenti. La nuova sala riunioni sarà in contatto diretto e visivo con la CO, accanto è \n\nprevisto un locale entrata servizio dove gli agenti potranno ritirare i vari supporti per svolgere il \n\nlavoro sul territorio. Sempre nello stesso comparto, abbiamo pianificato un locale informatica \n\ndestinato esclusivamente alla CO. Questo locale, inserito all’interno degli spazi della polizia, \n\ngarantisce la sicurezza sui dati sensibili. Visto il numero elevato di protocolli è stato ricavato un \n\nulteriore locale interrogatorio. \n\nContemporaneamente si interverrà sull’impianto elettrico ed illuminotecnico. Sul mercato non sono \n\npiù reperibili pezzi di ricambio dei sistemi di regolazione dell’illuminazione, i pezzi di ricambio in \n\nmagazzino sono esauriti. In caso di panne o rotture si rimarrà senza luce con le conseguenze del caso. \n\nLa consumazione energetica del nuovo impianto illuminotecnico del secondo piano sarà \n\nnotevolmente ridotto.   \n\n \n\nInterventi previsti agli impianti elettrici: \n\n Sistemazione dell’impianto di illuminazione con sostituzione dei corpi illuminanti con sorgenti \n\nluminose a LED. L’Impianto di illuminazione riprende il concetto del progetto esecutivo 1995 \n\naggiornandolo con componenti e corpi illuminanti di concezione attuale. \n\n Nel contempo vengono sostituiti le apparecchiature di comando dell’impianto BUS KNX che \n\nsovraintendono ai comandi dell’impianto di illuminazione. \n\n Adeguamento puntuale dei distributori secondari con inserimento dei nuovi moduli di comando \n\nKNX. \n\n Rifacimento di tutto il cablaggio inerente gli impianti di ventilazione e riscaldamento a seguito \n\ndella sostituzione delle apparecchiature di comando e regolazione generali ai piani e nei locali. \n\n Adeguamento dell’impianto di illuminazione di sicurezza con l’estensione delle installazioni e \n\nnuova predisposizione dei corpi illuminanti e relativa centrale di comando. \n\n Sostituzione delle apparecchiature di rilevazione incendio e adeguamento a quanto richiesto dal \n\nPerito sulla sicurezza. \n\n Controllo delle apparecchiature inerenti la protezione contro i fulmini con sostituzione degli \n\nscaricatori di sovratensione nei distributori secondari. \n\n Verifica e controllo degli asservimenti inerenti le clappe taglia fuoco posizionate sugli impianti \n\ndi ventilazione e le eventuali porte di compartimentazione. \n\n Sistemazione di alcune prese informatiche per gli impianti di antenne W-Lan. \n\n Sistemazione dell’impianto citofonico. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n5 \n \n\n \n\n \n\nInterventi previsti agli impianti RVCS: \n\nMalgrado i diversi interventi di manutenzione e “rappezzamento”, l’impianto attuale presenta delle \n\nimportanti criticità di regolazione delle temperature e di funzionamento che influiscono \n\nnegativamente sul confort climatico interno del piano. \n\nGli interventi prevedono una serie di convettori sotto il livello del pavimento tecnico. I convettori \n\nsono elementi di riscaldamento/raffrescamento dotati di una batteria di scambio termico alimentata \n\nad acqua calda oppure fredda proveniente dalla attuale produzione di calore. I convettori sono dotati \n\ndi ventilatore radiale di prelievo e circolazione dell’aria che proviene da una rete di canali di \n\nalimentazione che circola sotto il livello del pavimento tecnico. \n\nL’aria viene presa dall’ambiente tramite griglie a pavimento posizionate in modo opportuno in \n\nvicinanza delle porte di ingresso dei vari locali. \n\nI convettori formano una “fascia perimetrale” di distribuzione del caldo e del fresco sulla superficie \n\nvetrata, fissa e modulare; le griglie di ripresa dell’aria si possono modificare e spostare in funzione \n\ndelle diverse esigenze di arredo e di divisione degli spazi. \n\nNegli spazi interni, lontani dalla superficie finestrata, verranno installati ventilconvettori esterni a \n\nvista in numero limitato sufficiente a coprire le minime dispersioni interne. \n\nLe zone esterne dei piani, scale, atrio sportelli, spogliatoi, mantengono la distribuzione del calore \n\nattuale. \n\nQuesta soluzione soddisfa tutti i requisiti di massima flessibilità, confort ambientale e fonico elevati, \n\nmanutenzione agevole e poco dispendiosa. Gli interventi di modifica sono poco invasivi e limitati nel \n\ntempo e il costo è proporzionato per un rifacimento impiantistico radicale. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n6 \n \n\nPreventivo \n\n \n\n \n\nL’investimento complessivo ammonta a CHF 843'506.40 (IVA inclusa). \n\nPos Data Descrizione  interventi Preventivo preventivo tot.\n\n23 13.04.2017 Impianti elettrici 290'000.00\n\nII° piano polizia 200'000.00\n\nImp. di regolazione e comando e gestione RSWC 50'000.00\n\n236 Impianti a corrente debole, informatica 20'000.00\n\n237.7 Apparecchiature di comando e spostamento videocamere 20'000.00\n\n24 13.04.2017 Impianto RVCS 140'000.00\n\nComplemento ad impianto a nuovo al II°P 140'000.00\n\n27 13.04.2017 Finiture 1 85'000.00\n\n271 Pareti piene-trasparenti e aperture al II°P 45'000.00\n\n273 Opere da falegname in genere e arredo sportelli UCA 40'000.00\n\n28 13.04.2017 Finiture 2 48'000.00\n\n281.8 Pavimenti sopraelevati (150.- x 500 mq) 30'000.00\n\nAdattamenti, tagli e raccordi 10'000.00\n\n285.1 pittore interno 5'000.00\n\n287 Pulizia dell'edif icio 3'000.00\n\n29 13.04.2017 Onorari 69'000.00\n\n293 Ing. Elettrotecnico 30'000.00\n\n294 Ing. RVCS 35'000.00\n\n296.7 tecnico del fuoco 4'000.00\n\n9 13.04.2017 Arredamento 80'000.00\n\n90 Mobili scrivanie-tavoli-sedie 20'000.00\n\nNuova centrale  operativa 60'000.00\n\n712'000.00\n\nImprevisti circa 10% (IVA inclusa) 71'200.00\n\n783'200.00\n\nIVA 7.7% di 783'200.00 60'306.40\n\n843'506.40TOTALE COSTI  IVA INCLUSA\n\nComune: Locarno Stabile: CPT \n\nValutazione di massima per nuova occupazione spazi  II° piano Data: luglio 2018\n\nTOTALE COSTI  INTERVENTO\n\nTOTALE COSTI  IVA ESCLUSA (7.7%)\n\n\n\n7 \n \n\nTempistica degli interventi  \n\nVista la ripartizione degli investimenti nella programmazione del quadriennio, i lavori previsti in \n\nquesto messaggio, verranno eseguiti per la CO nel 2019, mentre quelli riferiti alle trasformazioni \n\ninterne e alla manutenzione straordinaria a cavallo del 2019 e del 2020. Gli interventi verranno \n\nrealizzati mantenendo attivi i Servizi presenti. \n\nCome anticipato nelle premesse, il CPI è stato inaugurato 20 anni or sono. Sarà quindi inevitabile la \n\npresentazione di almeno un altro messaggio nel 2020 per richiedere dei crediti di manutenzione \n\nstraordinaria legato al primo piano, segnatamente per la sostituzione di apparecchi ed impianti \n\nparticolari (ventilazione e riscaldamento, allarme incendio e altri elementi della domotica). \n\n \n\nCosti di gestione \n\nCome noto l’art. 164b LOC prevede che i messaggi con proposte d’investimento rilevanti per \n\nrapporto all’importanza del bilancio del comune contengono indicazioni sulle conseguenze \n\nfinanziarie. L’art. 15 RgfLOC (Regolamento sulla gestione finanziaria) precisa poi che sono di \n\nprincipio rilevanti ai sensi dell’art. 164b LOC gli investimenti che comportano una spesa netta \n\nsuperiore al 10% del gettito d’imposta cantonale del Comune o a CHF 1'000'000.-. Gli oneri da \n\nconsiderare che possono gravare sulla gestione corrente in conseguenza della realizzazione di \n\nun’opera riguardano gli interessi, gli ammortamenti e altri oneri di gestione. \n \n\n \n \n\nConclusione \n\nIl Municipio, sulla base delle considerazioni espresse in precedenza, vi invita a voler risolvere: \n\n \n\n1. E’ stanziato un credito di CHF 843'506.40 (IVA inclusa) per la nuova CO correlata con il \n\nprogetto di sviluppo della videosorveglianza cittadina e l’adattamento degli uffici della \n\npolizia al II° Piano presso il Centro dei servizi di Pronto Intervento (CPI); \n\n \n\n2. Il credito sarà iscritto al capitolo 503.10 “Edifici amministrativi”; \n\n \n\n3. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC il credito decade se non utilizzato entro il termine di due \n\nanni dalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\nCon la massima stima. \n\nPer il Municipio \n\n \n\n   Il Sindaco:     Il Segretario: \n\n \n\n \n\n      ing. Alain Scherrer            avv. Marco Gerosa \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione \n\nGenere costo Criterio di valutazione Importo CHF\n\nAmmortamenti 7% sull’investimento di CHF 843'506.40 59'045.45               \n\nInteressi\n\nTasso medio dei prestiti della Città a preventivo 2018 (1.05%) \n\nsu CHF 843'506.40 8'856.82                 \n\nGestione Non si prevedono oneri supplementari derivanti dall’investimento in oggetto. -                         \n\nTOTALE 67'902.27               \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della Gestione inerente il M.M. no. 18

text: \n 1 \n\nRapporto di minoranza della Commissione della Gestione sul M.M. no 18 concernente \n\nla richiesta di un credito di fr. 1'624'000.-- per la progettazione definitiva del Palazzo \n\ndel Cinema di Locarno e la ratifica dell’Accordo di donazione di fr. 10 Mio stipulato \n\ntra il Comune di Locarno e la Fondazione Stella Chiara in Comano. \n\n \n\n \n\n \n\nLocarno, 11 marzo 2013 \n\n \n\n \n\nEgregio signor presidente,  \n\ngentili ed egregi consiglieri comunali, \n\n \n\ngli scriventi di questo rapporto non mettono in dubbio la necessità di dotare la città di un \n\nPalazzo del Cinema in quanto si rendono conto dell’importanza che assume per meglio \n\nancorare il Festival del film alla città e per un discorso culturale ad ampio raggio; reputano \n\ntuttavia importante chiarire e mettere in luce alcuni aspetti di primaria importanza. \n\n1. Un po’ d’istoriato \n\n« ... al cinema conta soltanto una cosa: il cinema. ... come in amore conta una cosa soltanto: \n\nl'amore. » \n\n(Filippo Sacchi, Al Cinema col lapis, Mondadori, 1958) \n\nFilippo Sacchi, uomo di cultura, strenuo anti fascista e commentatore cinematografico – \n\ndagli anni 50 fino alla morte curò una rubrica cinematografica su Epoca”-, fu direttore dal 3 \n\nagosto 1943 dell'edizione pomeridiana del Corriere della Sera per soli 45 giorni, quando fu \n\ncostretto a rifugiarsi in Svizzera a causa dell’occupazione nazista dell’Alta Italia e alla \n\ncostituzione della Repubblica sociale italiana e rimase a Locarno fino alla Liberazione. \n\nQui conobbe due personaggi di grande spessore culturale e politico, Virgilio Gilardoni e \n\nBorghi con i quali riuscì a creare un humus che tiene ancora oggi. Ed è proprio dall’unione \n\ndi questi tre eminenti personaggi che il Festival del film di Locarno è quello che è: il \n\nFestival della verità, della libertà, dell’autonomia, un festival che da sempre, nonostante \n\nqualche voce contraria, ha sempre ottenuto il rispetto, a livello politico, anche dai partiti \n\n“borghesi”, un festival che, a differenza di quelli di Cannes, di Berlino, di Toronto e di San \n\nSebastian, non subisce pressioni, eppure è cresciuto nel tempo alla stessa stregua degli altri. \n\n2. Attualmente \n\nIl Festival di Locarno rappresenta un tesoro nell’immenso mondo cinematografico che \n\nconsta di oltre 3'000 manifestazioni analoghe, ma deve forzatamente lottare per rimanere fra \n\ni primi 7/10, altrimenti perderebbe quelle caratteristiche già elencate e diventerebbe \n\nunicamente un appuntamento per i turisti, un cinema in piazza che poco o niente avrebbe a \n\nvedere con l’attuale evento culturale, riconosciuto nel mondo intero. \n\nVa tenuto conto che il Messaggio sul preventivo indica che il moltiplicatore del 90% non \n\ngarantisce il pareggio dei conti negli anni successivi, senza Casa del cinema, essendo le \n\nsopravvenienze visibilmente in diminuzione. \n\nSecondo il direttor Solari, “in questo momento il nostro Festival gode di buona salute, è più \n\nforte che mai, è riuscito a crescere come sono cresciuti altri importanti festival, dispone di \n\nun’ottima organizzazione, non lamenta nessuna crisi finanziaria e nessuna crisi artistica.” \n\n\n\n 2 \n\nSemmai a Locarno vi è una crisi infrastrutturale: un numero di sale insufficiente al quale si \n\naggiunge il fatto che dal 2014 la sala ex Rex non sarà più disponibile e un’offerta \n\nalberghiera precaria.  \n\nBisogna pure tener conto che la costruzione della Casa del cinema con le sue tre sale \n\nrappresenterà una forte concorrenza alle strutture esistenti, in modo particolare al cinema \n\nRialto considerando il numero potenziale di spettatori della regione. \n\nAppare più che evidente, come indicato insistentemente dalla direzione del Festival, che per \n\npoter mantenere lo standard attuale superiore alle 100'000 persone che seguono il Festival \n\nnei suoi dieci giorni è urgente che il Municipio preveda un intervento sulla struttura del \n\nFEVI a livello tecnico-logistico aggiuntivo alla creazione della Casa del cinema.  \n\nVa inoltre considerata anche la possibilità di alzarlo di un piano qualora il progetto Casa del \n\ncinema dovesse arenarsi. \n\nA favore del progetto, la considerazione che le poche sale a disposizione risultano \n\ntecnologicamente sorpassate, non corrispondono più agli standard per cui risulta sempre più \n\ndifficile contare sulla presenza dei grandi distributori soprattutto americani. \n\nCon la costruzione di una Casa del cinema si risolverebbe almeno questo vitale problema \n\nsenza contare che a media lunga scadenza questa dovrà diventare un centro di formazione e \n\ncreare delle sinergie con la formazione dei giovani a livello internazionale. \n\n3. La Casa del cinema \n\nIl termine “Casa” appare più consono rispetto a quello di “Palazzo” ed è volutamente \n\nprovocatorio, forse auspicante di un’immagine meno roboante, più contenuta e modesta.  \n\nLa Casa del cinema è indubbiamente necessaria per più motivi: per consolidare il Festival \n\nnel mondo e per permettergli di fare un salto di qualità non unicamente legato ai dieci giorni  \n\ndella manifestazione, per dargli una dimensione diversa che vada nella direzione della \n\nformazione nell’ambito delle scienze audiovisive.  \n\nCentro di cultura, quindi, ma anche possibilità di uno sviluppo dell’indotto economico \n\nlegato da una parte a una maggior visione del Festival stesso e, più in generale, al turismo \n\ndell’audiovisivo. È fuor di dubbio che questo progetto risponde proprio a queste aspettative. \n\nFra i pregi del progetto vincitore vale la pena sottolineare lo sforzo per evitare la \n\ndemolizione completa dello stabile esistente; il progetto propone infatti la salvaguardia delle \n\nfacciate, il mantenimento delle ali sud e nord dell’edificio e l’inserimento dei nuovi \n\ncontenuti in un nuovo volume inserito all’interno di quello esistente pur con una spesa \n\nsuperiore rispetto alla semplice demolizione. \n\nLa Casa del cinema appare come un progetto da non mancare, non tanto perché è importante \n\na corta scadenza, ma a media-lunga scadenza per difendere il Festival dalla concorrenza \n\nsoprattutto di Zurigo, senza sottovalutare le mire luganesi forti dal fatto che fra due anni \n\naprirà il Lac, che per l’immagine della città assumerà un’importanza strategica. \n\nMa non è tutt’oro ciò che luccica. \n\nTutto questo non deve farci perdere di vista quelle che sono le problematiche che il MM 18 \n\nnon risolve e che, sotto certi aspetti, amplifica in quanto viola le aspettative, in modo \n\nparticolare riguardo all’aspetto finanziario, ai contenuti, al rapporto pubblico/privato e alla \n\ntempistica.   \n\n \n\n\n\n 3 \n\n4. Aspetto finanziario \n\nL’aspetto finanziario è uno fra quelli che più dà più preoccupazione, in quanto il peso \n\ndell’investimento iniziale è praticamente tutto sulle spalle del Comune, compresi eventuali \n\nsorpassi e ogni variabile sui finanziamenti.  \n\nIl Business Plan ha previsto tre scenari possibili, ma ovviamente questo studio non può \n\nessere esaustivo ben sapendo che le variabili  possono essere molto maggiori. \n\nAl momento attuale la copertura dell’investimento è garantita dai 10 milioni della \n\nFondazione Stella Chiara, dai 5,1 milioni della Fondazione per il turismo e Ente Turistico \n\ndilazionati sull’arco di 9 anni e dai 6,25 milioni della città, non ancora approvati dal \n\nConsiglio Comunale. \n\nRimane da definire l’importo che il Cantone deciderà di versare, ma soprattutto quantificare \n\nla partecipazione dei comuni della regione, ottimisticamente previsti in 6 milioni. Per questi \n\nultimi finanziamenti ci si dovrà attendere un lungo iter in quanto al momento attuale non \n\nesiste ancora una chiave di riparto che dovrà poi passare al vaglio dei vari Consigli \n\nComunali. \n\nA questo proposito non si può non dimenticare che in occasione del finanziamento del \n\nCentro Regionale Balneare ci vollero ben quattro anni.   \n\nFatto non trascurabile l’incidenza che questo progetto avrà sul moltiplicatore d’imposta fino \n\nal 2025, con una forchetta compresa fra lo 0.4% e il 4.3%, e con quest’ultima punta \n\nmassima prevista per il 2015, secondo un calcolo basato sui dati forniti dal Business Plan \n\n(vedi tabella allegata). \n\nPer noi quindi appare evidente che il Municipio deve tenere presente questi dati ed essere \n\ndisposto a stabilire, se del caso, un congruo tasso del moltiplicatore che possa garantire la \n\ncopertura dell’investimento del progetto senza intaccare o mettere in dubbio gli altri \n\ninvestimenti previsti sia dal piano delle opere del quadriennio, al momento non ancora \n\ndisponibile, sia dal preventivo presente e da quelli futuri. \n\nInfatti un dato tutt’altro che trascurabile è che secondo il Business Plan si parla di un costo \n\nprudenziale di 34 milioni, il che suggerisce che un eventuale sorpasso di questo tetto appare \n\nverosimile. \n\nAltra incognita il vincolo con la Fondazione per il turismo, secondo cui si potrebbe rivedere \n\nil finanziamento qualora venissero a cadere i contributi del Cantone e dei Comuni. \n\nUn ultimo aspetto che vale la pena esplorare è la possibilità di coinvolgere i privati nel \n\nfinanziamento con una campagna di sottoscrizione tramite sportelli virtuali e reali presso i \n\nquali le persone fisiche e giuridiche possono annunciarsi e sottoscrivere i propri contributi, \n\noppure reperire donazioni presso quelle persone che hanno frequentato il nostro Festival \n\nnegli anni scorsi. \n\n5. I contenuti \n\nNel Messaggio Municipale e nel Business Plan si citano quali saranno i contenuti, ma anche \n\nin questo caso non abbiamo ancora tutte le conferme.  \n\nAd esempio il CISA (Conservatorio Internazionale di Scienze Audiovisive), che sembra \n\ndisposto a trasferirsi da Lugano, necessita di un teatro di posa, non previsto nel progetto e \n\nche ben difficilmente potrebbe trovare posto nel capannone ex Gas per diversi motivi, fra i \n\nquali il risanamento del terreno che comporterebbe un investimento non indifferente e più in \n\n\n\n 4 \n\ngenerale il fatto che tutto questo comparto deve diventare motivo di riflessione e di sviluppo \n\nin una visione futura, ma non troppo lontana. \n\nRimane inoltre l’incognita della formale accettazione da parte degli altri attori e soprattutto \n\nla loro disponibilità a pagare i canoni previsti nel Business Plan: il Centro di competenze \n\nper il coordinamento delle attività audiovisive della Svizzera Italiana, la Film Commission, \n\nla Cineteca nazionale svizzera, l’Archivio del cinema e la Biblioteca del cinema, la SUPSI \n\ne/o l’USI per finire con il partner commerciale che gestirà le sale cinematografiche.  \n\n6. La valenza pubblico/privato \n\nLa prima osservazione, a nostro avviso la più importante in assoluto, è che la \n\ncondizione posta dalla Fondazione di situare le tre sale da cinema nello spazio inferiore \n\ndello stabile con un foyer rappresentativo aperto verso la piazzetta Remo Rossi, farà \n\ndiventare quello che doveva essere un importante edificio pubblico in un un multicinema a \n\ngestione privata con l’aggiunta, negli spazi residui, delle altre funzioni. \n\nBasti pensare che gli spazi ai piani inferiori in diretto contatto con la piazzetta Remo Rossi \n\nceduti alle sale cinematografiche ammontano a 1830 metri quadrati, mentre ai piani \n\nsuperiori trovano posto lo Spazio Festival (720 metri quadrati) e gli spazi per il Settore \n\nCentro di competenze cinematografiche e audiovisive (1680 metri quadrati) oltre alla sala \n\nmultiuso che per il momento resta un oggetto “misterioso” in quanto non si sa ancora se e \n\ncome avrà una mente pensante per l’organizzazione di manifestazioni culturali di vario \n\ngenere. \n\nIl progetto vincitore del concorso ha saputo organizzare le sale da cinema sovrapponendo \n\nalle due sale piccole accessibili direttamente dal piano terreno la sala grande al primo piano, \n\nche si apre sul foyer a doppia altezza, ma gli accessi agli altri spazi, in particolare a quelli \n\nper il Festival e per la Formazione e il Centro di competenze cinematografiche e \n\naudiovisive, avvengono effettivamente da via Conturbio, pur sviluppandosi con le scale \n\nesistenti; dal foyer si accede unicamente allo spazio multiuso organizzato sopra le sale, da \n\nuna scala ed un ascensore inseriti nell’angolo dello stabile, sicuramente sottodimensionati \n\nper un accesso allo spazio più grande di tutto il complesso. Questa ripartizione degli spazi e \n\ndegli accessi si scontra con la volontà di privilegiare la valenza pubblica su quella privata, \n\nindipendentemente dal fatto che poi si voglia mantenere aperto al pubblico il bar del foyer. \n\n7. La sistemazione degli attuali usufruttuari \n\nIl palazzo ex scuole comunali di Locarno dispone di diversi spazi che in questo periodo il \n\nMunicipio di Locarno cede in usufrutto a diverse associazioni per attività culturali, \n\nistituzionali o sportive di diverso tipo. \n\nTroviamo infatti, tra le altre, diverse compagnie culturali (Teatro Cambusa, Teatro dei \n\nFauni,  La Rada), varie associazioni linguistiche e scientifiche,  attività in ambito musicale \n\n(Coro Calicantus, Musica Cittadina), sociale (Operatore sociale comunale, Mentoring, Pro \n\nJuventute, Associazione Optima), sportive (Boxe club, Club alpino Svizzero) e istituzionali \n\n(Giudicatura di pace, Ufficio di conciliazione in materia di locazione). \n\nAppare quindi chiaro che l’attuale struttura ha una forte valenza sul territorio, permettendo \n\ncioè lo svolgersi di svariate attività a favore della popolazione \n\nIn particolare è importante ricordare le associazioni culturali, come La Rada, che offrono la \n\npossibilità di allestire spazi artistici (quadri, fotografie,…), mentre il teatro Cambusa \n\nallestisce spettacoli teatrali durante l’anno, seminari, laboratori di teatro e di danza anche \n\nper ragazzi.  \n\n\n\n 5 \n\nLa Cambusa è un luogo molto attivo durante il film festival, con un programma serale \n\nallettante per la popolazione festivaliera (concerti, cucina etnica, bar-incontro,….).  \n\nIl Teatro dei Fauni è un’altra importante compagnia teatrale radicata sul territorio con \n\nmolteplici attività e laboratori per bambini e ragazzi, oltre al bellissimo Festival del Castello \n\nIncantato che viene proposto dal 1998 nella corte del Castello Visconteo.   \n\nPer quanto riguarda l’ambito musicale ricordiamo che la Musica Cittadina è attiva ormai da \n\ndiversi anni proponendo un repertorio di qualità, con diverse trasferte anche all’estero.  \n\nIl coro Calicantus offre la possibilità di avvicinarsi alla musica e al canto ai ragazzi della \n\nnostra città e non solo. \n\nNel M.M. 18, riguardo al futuro delle attività attualmente svolte nel palazzo ex scuole, si \n\npuò leggere: \n\n“Attualmente i contatti e le verifiche sono ancora in corso e sussistono concrete possibilità \n\ndi trovare confacenti soluzioni per una buona parte degli interessati, anche se non possiamo \n\nnascondere il fatto che non potremo accontentare tutti.” \n\nLeggendo questa frase non possono che sorgere alcuni dubbi e alcune perplessità: chi non \n\nverrà accontentato? Le attività culturali troveranno nuovi spazi dove esprimersi e svolgere i \n\nloro progetti? \n\nQueste domande hanno ultimamente trovato risposta nel lodevole lavoro svolto dal \n\nMunicipio che è riuscito a trovare nuove sistemazioni per quasi tutte queste associazioni. \n\n8. La tempistica \n\nLa tempistica impostaci dal donatore appare ai più decisamente stretta e si ripercuote \n\nnegativamente sugli aspetti testé citati.  \n\nPur considerando che sia lo studio di architettura, sia lo studio di ingegneria incaricati \n\npossono contare su un numero rilevante di persone che si potranno occupare della \n\nprogettazione, nutriamo seri dubbi che entro il termine fissato della fine di maggio si \n\npossano avere tutte le indicazioni per definire in modo sufficientemente preciso il costo di \n\ntutta l’operazione. Sicuramente questi tempi ristretti non permetteranno di seguire la prassi \n\nabituale seguita ad esempio dal Cantone per progetti di questa dimensione, e cioè il rientro \n\ndell’80% dei capitolati prima dell’allestimento del credito di costruzione; l’inizio dei lavori \n\nper la fine di ottobre rappresenta una corsa contro il tempo, mentre appare come un auspicio \n\nteorico, giudicato irraggiungibile a tavolino, il poter disporre della costruzione grezza per la \n\nfine di marzo del 2014. \n\nMa la scadenza più immediata è quella del mese di aprile p.v., alla fine della prima fase di \n\nprogettazione con un costo iniziale di 400'000.-, quando il Municipio dovrà valutare la \n\nfattibilità del progetto rendendo noti gli scenari sulla correttezza dell’investimento, una \n\nproiezione più precisa dei finanziamenti provenienti dal Cantone e dagli altri comuni e una \n\nconferma della disponibilità degli altri attori che dovranno far parte della filiera \n\ndell’audiovisivo. \n\n9. Gli investimenti futuri \n\nCome già accennato, il costo di questo progetto non dovrà andare ad intaccare gli \n\ninvestimenti previsti, soprattutto quelli che da troppo tempo languono nei cassetti, in modo \n\nparticolare quelli previsti a preventivo 2013: \n\n- Spogliatoi alla Morettina \n\n\n\n 6 \n\n- Canalizzazione e pavimentazione Contrada Maggiore \n\n- Risanamento tetti scuole Saleggi \n\n- Centro tecnico logistico e nuovo centro ingombranti \n\n- Nuova pista d’atletica \n\nA questi si aggiungono (non presenti tutt’ora nel preventivo 2013): \n\n- Costruzione della centrale di teleriscaldamento inserita nella costruzione degli \n\nappartamenti protetti sul fondo al mappale numero 4857 e abbinata al risanamento \n\nenergetico delle scuole di Solduno \n\n- Risanamento delle scuole di Solduno \n\n- Realizzazione del teatro di posa per il CISA nel caso venisse realizzata la Casa del \n\ncinema \n\n- Lavori al FEVI necessari indipendentemente dalla costruzione della Casa del \n\nCinema \n\n \n\n10. Conclusione \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, il nostro preavviso favorevole e consapevole al \n\nprogetto della Casa del cinema deve considerare che il Messaggio così come presentato è \n\nlacunoso e presenta ancora eccessivi rischi di fattibilità fisica e finanziaria.  \n\nTuttavia è possibile fissare qualche garanzia aggiuntiva, a nostro avviso assolutamente \n\nnecessaria, inserendo nel dispositivo del credito richiesto col MM 18 i seguenti \n\nemendamenti:  \n\n- il Municipio prende contatto con il titolare della Fondazione Stella Chiara, signor \n\nMartin Hellstern, al fine di negoziare una proroga dei tempi dettati dalla convenzione, in \n\nmodo particolare per quanto riguarda i termini del 31 ottobre 2013 e di fine marzo 2014;  \n\n- entro la fine di aprile p.v. e prima di utilizzare il rimanente credito di progettazione \n\n(1,2 milioni) il Municipio comunicherà alla Commissione della Gestione e al Consiglio \n\nComunale la fattibilità del progetto in relazione al calcolo dei costi, allo stato dei \n\nfinanziamenti, al privilegio della valenza pubblica su quella privata, segnatamente la \n\nsoluzione dell’entrata principale e dell’accesso ai piani superiori, alla disponibilità dei \n\ndiversi attori della filiera dell’audiovisivo di entrare nella casa del cinema;  \n\n- il Municipio inoltrerà il Messaggio per la richiesta del credito di costruzione al \n\nConsiglio Comunale unicamente al momento in cui, secondo quanto applicato a livello \n\ncantonale, sarà in possesso dell’80% dei capitolati d’offerta. \n\n \n\nCon la massima stima. \n \n\n(f.to) \n\nPier Mellini (relatore) \n\nDaniele Laganara \n\nPierluigi Zanchi (con riserva) \n\n \n\n \n\nAllegato: \n\nTabella \n\n \n\n\n\n \n7 \n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\n\nPalazzo del Cinema\n\n(bilancio 1'790'158 7'632'015 13'890'589 11'834'589 9'902'292 8'085'932 6'378'554 4'773'619 3'264'979 1'846'858 1'736'047 1'631'884 1'533'971\n\nInteressi passivi bancari 59'000 181'000 163'800 146'400 128'400 110'200 91'600 72'600 53'200 53'200 53'200 53'200\n\nAmmortamento (6%) 107'409 457'921 833'414 710'075 594'138 485'156 382'713 286'417 195'899 110'811 104'163 97'913 92'038\n\nSpese di gestione 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000\n\nCosti in gestione corrente 107409 516'921 1'384'414 1'243'875 1'110'538 983'556 862'913 748'017 638'499 534'011 527'363 521'113 515'238\n\nRicavi di gestione corrente 0 0 0 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000\n\nOnere netto gestione corrente 107'409 516'921 1'384'414 803'875 670'538 543'556 422'913 308'017 198'499 94'011 87'363 81'113 75'238\n\nIn punti moltiplicatore* 0.3 1.5 3.9 2.3 1.9 1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 0.2 0.2 0.2\n\nInteressi passivi bancari 59'000 181'000 163'800 146'400 128'400 110'200 91'600 72'600 53'200 53'200 53'200 53'200\n\nAmmortamento (7%) 125'311 534'241 972'341 828'421 693'160 566'015 446'499 334'153 228'549 129'280 121'523 114'232 107'378\n\nSpese di gestione 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000 370'000\n\nCosti in gestione corrente 125'311 593'241 1'523'341 1'362'221 1'209'560 1'064'415 926'699 795'753 671'149 552'480 544'723 537'432 530'578\n\nRicavi di gestione corrente 0 0 0 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000 440'000\n\nOnere netto gestione corrente 125'311 593'241 1'523'341 922'221 769'560 624'415 486'699 355'753 231'149 112'480 104'723 97'432 90'578\n\nIn punti moltiplicatore* 0.4 1.7 4.3 2.6 2.2 1.8 1.4 1.0 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3\n\n* secondo il preventivo 2013 (vedi MM pag 29) il gettito fiscale cantonale per Locarno per il 2012 è previsto in 35'590'000 pertanto 1 punto di moltiplicatore corrisponderebbe a 355'000 fr. (per \n\nil 2013 addirittura fr 36'850'000 quindi un punto 368'000,-. Il calcolo viene fatto sulla previsione 2012\n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della Gestione sul M.M. no. 64

text: \nRapporto della Commissione della Gestione sul MM 64 concernente la concessione \ndi un credito di fr. 321'000.-- per l’introduzione della Zona 30 km/h nel Quartiere \nCampagna. \n\n \n\nLocarno, 5 novembre 2018 \n\n \n\nCare Colleghe e cari Colleghi, \n\nin data 8 ottobre 2018 il relatore ha udito il Capo Dicastero On. Avv. Niccolò Salvioni, il quale \nha presentato il documento in parola in modo dettagliato ed ha risposto in modo preciso alle \ndomande formulategli. \n\nIl Messaggio concernente il credito per l’introduzione della Zona 30 nel Quartiere Campagna \nè un ulteriore e fondamentale elemento, volto a migliorare la sicurezza e la vivibilità di una \nzona capillarmente residenziale del nostro Comune, nella quale ridonda l’utenza debole \ndella strada, ovverosia pedoni e ciclisti. Essa è composta in maniera cospicua da bambini \ne soprattutto anziani. \n\nUn plauso va rivolto all’Esecutivo e ai Servizi del territorio, i quali, in un lasso di tempo \nrelativamente breve (con inizio del 2006/2007), hanno riorganizzato e completato tutti i vari \ncomparti e quartieri cittadini, al fine di perfezionare la qualità di vita nelle zone residenziali \nviepiù usurpate dal traffico parassitario. \n\nRientrando nel merito dell’oggetto del presente messaggio municipale, questo progetto \nnecessita di un medio investimento ed ha il pregio di essere parte integrante della misura \n“PALoc 2 INF 1.2 – Introduzione modello UPI 50/30 a Brissago e Solduno”, parimenti alla \nzona 30 Solduno Ovest, attualmente in fase di realizzazione, per la quale è già garantito il \ncontributo federale mediante la sottoscrizione della convenzione di finanziamento fra la \nConfederazione e il Cantone. \n\nBisogna certamente affermare che la strada di per sé stessa non permette delle velocità \neccessive, ma la sua regolamentazione, con la nuova zona 30 km/h, ad eccezione delle 3 \nstrade di raccolta, a medio traffico, ovvero la Via A. Franzoni, Via B. Varenna e Via \nVallemaggia, le quali rimangono zona 50 km/h, sanziona in modo ferreo le velocità superiori \nal consentito e migliora sicuramente la sicurezza dei pedoni, grazie agli accorgimenti previsti \nquali le modifiche ai sensi di circolazione, la sistemazione della segnaletica verticale, \nadeguando, sostituendo o eliminando alcuni segnali. Inoltre il progetto prevede interventi \npuntuali di moderazione del traffico e messa in sicurezza dei camminamenti pedonali. \n\nNondimeno si osserva che in questa operazione è previsto il mantenimento degli stalli, con \nun’unica eccezione, ovvero lungo Via San Jorio, a causa dei lavori che verranno effettuati, \nè prevista la soppressione di un unico posteggio. \n\nAlla luce delle precedenti considerazioni vi invitiamo a risolvere: \n\n./. \n\n\n\n2. \n\n \n\n1. E’ stanziato un credito di CHF 321'000.-- per l’introduzione della Zona 30 Km/h nel \nquartiere Campagna; \n\n2. Il credito sarà iscritto al capitolo 501.10 “Strade e marciapiedi”;  \n\n3. Il “sussidio federale per progetti PaLoc 2 misura UPI 50/30” sarà iscritto al capitolo \n660.90 “Sussidi federali per altri investimenti”;  \n\n4. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC, i crediti decadono se non utilizzati entro il termine \ndi due anni dalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni.  \n\n \n\nCon la massima stima, \n\n \n\nBruno Bäriswyl \n\nSimone Beltrame (relatore) \n\nMauro Cavalli \n\nValentina Ceschi \n\nStefano Lucignano \n\nPier Mellini \n\nSimone Merlini \n\nAngelo Pelloni \n\nNicola Pini \n\nDamiano Selcioni \n\nGianbeato Vetterli \n\n\n


text: \n \n\nM.M. no. 52 concernente la richiesta di un credito di CHF 1'442'066.- (IVA inclusa) per \n\nl’ampliamento e il risanamento del Cimitero S. Maria in Selva. \n\n \n\n       \n\n        Locarno, 7 maggio 2018 \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \n\nEgregio Signor Presidente, Gentili Signore e Egregi signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\ncon il presente messaggio municipale si sottopone una richiesta di credito di CHF 1'442'066.- (IVA \n\ninclusa) per l’ampliamento ed il risanamento del Cimitero S. Maria in Selva. La realizzazione delle \n\nopere è pianificata a cavallo tra il 2018 e il 2019. Gli interventi di risanamento riguardano la Galleria \n\ndel sacrario e il Famedio superiore. Lo sviluppo si focalizza sull’ampliamento dei nuovi loculi, opera \n\nritenuta urgente, sulla pavimentazione dei viali in porfido, sull’ufficio del custode ed i servizi \n\nall’utenza.  \n\n \n\n1. Premessa \n\nIl Cimitero di S. Maria in Selva è tra i cimiteri più importanti del Cantone. È suddiviso in settori sia \n\na cielo aperto sia in galleria. La tendenza degli ultimi anni, e non solo a Locarno, evidenzia che sempre \n\npiù persone optano per la cremazione. Il numero di sepolture tradizionali diminuiscono negli anni e \n\nsoprattutto poche persone optano per il riposo nella Galleria. Questi trend saranno presenti anche nei \n\nprossimi anni.  \n\nLa disponibilità di cellette per il deposito di urne sta diminuendo rapidamente: attualmente vi sono \n\nuna ventina di cellette libere all’esterno del Famedio superiore. \n\nLo spazio adibito ad ufficio del custode così come i servizi igienici sono precari, non più all’altezza \n\ndei tempi attuali. \n\nUna parte della pavimentazione dei viali è già in porfido. Gran parte della superficie, oggetto del \n\nMM, è ancora in asfalto.  \n\nNel corso del 2017 è iniziato il progetto di digitalizzazione dei dati nel sistema Gecoti. Fino ad ora i \n\ndati dei defunti venivano registrati a mano, parzialmente in modo ridondante. Da giugno 2018, al \n\ntermine della formazione al personale, la registrazione avverrà in modo digitale. \n\n  \n\n\n\n \n\n2. Interventi previsti \n\nNuove cellette \n\nNegli ultimi anni vi è stato un aumento significativo delle cremazioni inoltre gli annuali spurghi hanno \n\nindotto ad un incremento della richiesta di cellette presso il cimitero. Le ultime cellette eseguite nel \n\n2005 (250 posti) si stanno esaurendo, a tutt’oggi come già evidenziato ne restano circa venti.  \n\nDopo una attenta analisi della situazione si è individuata la zona ideale fronte muro su Via \n\nVallemaggia per la creazione di sette blocchi ognuno composto da 120 cellette, per un totale di 840 \n\ncellette. \n\nL’intervento prevede una bonifica del terreno per poter eseguire una platea d’appoggio (dimensione \n\nca. 20.00 x 7.00 x 0.5 m). L’allontanamento del materiale di scavo è previsto tramite un mezzo di \n\npiccole dimensioni in quanto la pavimentazione presente nel viale principale (dadi in porfido) non \n\npermette un transito di mezzi pesanti. Il concetto architettonico previsto rispecchierà quello già \n\napplicato presso il Cimitero di Solduno. Oltre a dare una continuità estetica, la soluzione esecutiva è \n\nrazionale ed economicamente interessante. Le cellette prefabbricate saranno collocate su 4 livelli, con \n\n15 unita per lato. La delimitazioni e la copertura saranno eseguiti con elementi prefabbricati che \n\npermette una posa relativamente rapida. \n\nOpere di pavimentazione \n\nCome anticipato, alcuni viali sono già stati pavimenti in dadi di porfido una ventina di anni or sono. \n\nEsteticamente questa soluzione è senza dubbio la migliore, anche dal punto di vista della \n\nmanutenzione a lungo termine. Le superfici mancanti interessano i viali secondari, pavimentati in \n\nasfalto molto sconnesso, la zona delle nuove cellette e attorno alla Chiesa Santa Maria In Selva. La \n\nsuperficie complessiva della nuova pavimentazione è di ca.1’100 m2. \n\nDurante questa fase si procederà con interventi di rifacimento dei sistemi di evacuazione delle acque \n\nsuperficiali, con il nuovo allacciamento dell’acqua potabile per i rubinetti dei giardini esterni e con il \n\nripristino dei cordoli di delimitazione dei campi. \n\nNella zona perimetrale della chiesetta di Santa Maria in Selva si procederà al completamento \n\ndell’intercapedine per contenere il più possibile l’umidità sulle murature perimetrali interne ed \n\nesterne. \n\nNella Chiesetta si procederà, in collaborazione con la SUPSI, all’installazione di un sistema ad \n\nultrasuoni volto a ridurre la risalita capillare dell’umidita nei muri perimetrali. Si tratta di un progetto \n\npilota. \n\nRistrutturazione ufficio custode e WC pubblico \n\nIn questa fase procederemo con: L’abbassamento della soglia d’entrata così da facilitare l’accesso \n\nalle persone con difficoltà motorie, con la sostituzione dei serramenti, con la posa di un rivestimento, \n\ncon un nuovo impianto elettrico, con un impianto sanitario e di riscaldamento, con il tinteggio. \n\nIl WC pubblico sarà completamente ristrutturato. In fase di progettazione definitiva valuteremo se \n\neseguire un solo WC pubblico UNISEX accessibile anche ai disabili o mantenere un WC \n\ndonne/disabili e un WC uomini. \n\n\n\n \n\nRisanamento parziale Famedio \n\nÈ prevista una pulizia e una verifica dello stato della copertura (allontanamento del verde e ripristino \n\ndelle zone deteriorate). In seguito procederemo con la verifica dell’impianto elettrico esistente e con \n\nil tinteggio delle pareti e del soffitto.  \n\nRisanamento parziale della galleria sacrario \n\nÈ previsto il risanamento dei giunti intermedi tramite una pulizia e riprofilatura degli stessi. Inoltre si \n\nprocederà con la verifica dell’impianto elettrico e con il tinteggio. \n\nArredo e piantagioni \n\nInserimento di alcune panchine, come da modello recentemente installato (vedi risposta \n\nall’interrogazione dell’on. M. Belgeri). È prevista la messa a dimora di alcune piante a completamento \n\ndelle zone verdi. \n\nImpianto guida digitale \n\nNei pressi dell’entrata principale sarà installato un sistema di ricerca e guida digitalizzato che \n\npermetterà di orientarsi all’interno del cimitero (es. ricerca di tombe, per nome). \n\n3. Preventivo \n\nPer il calcolo del preventivo ci si è basati in parte su delle offerte di riferimento (ad esempio per gli \n\nelementi prefabbricati e opere da pittore). Per le opere di pavimentazione e da impresario costruttore \n\nsono invece stati considerati i prezzi praticati di norma dai settori. \n\n4. Realizzazione \n\nSi conta di realizzare l’opera nel periodo invernale 2018/2019, dando priorità ai loculi. \n\n5. Tabella riassuntiva dei costi \n\n \n\nL’onorario DLT, esente da IVA, è esposto per ragioni di trasparenza.  \n\nNr. Posizione Importo in CHF\n\n1 Nuovi loculi prefabbricati                                              575'000 \n\n2 Opere da pavimentazione                                              265'000 \n\n3 Ufficio custode e WC pubblici                                              169'000 \n\n4 Risanamento del Famedio                                                61'000 \n\n5 Risanamento Galleria sacrario                                                 27'000 \n\n6 Arredo e piantagioni                                                 18'000 \n\n7 Impianto guida digitale                                                20'000 \n\n8 Onorari progettisti e DL                                                40'000 \n\nTotale intermedio (IVA esclusa)                                           1'175'000 \n\nImprevisti 7% di 1'175'000.-                                                82'250 \n\nTotale intermedio (IVA esclusa)                                           1'257'250 \n\nIVA 7.7% di 1'257'250.-                                                96'808 \n\nTotale intermedio inc. IVA 7.7%                                           1'354'058 \n\nOnorario DLT esente IVA (7% di 1'257'250.-)                                                88'008 \n\nTotale (IVA inclusa)                                           1'442'066 \n\n\n\n \n\n6. Costi di gestione \n\nCome noto l’art. 164b LOC prevede che i messaggi con proposte d’investimento rilevanti per \n\nrapporto all’importanza del bilancio del comune contengono indicazioni sulle conseguenze \n\nfinanziarie. L’art. 15 RgfLOC (Regolamento sulla gestione finanziaria) precisa poi che sono di \n\nprincipio rilevanti ai sensi dell’art. 164b LOC gli investimenti che comportano una spesa netta \n\nsuperiore al 10% del gettito d’imposta cantonale del Comune o a fr. 1'000'000.-. Gli oneri da \n\nconsiderare che possono gravare sulla gestione corrente in conseguenza della realizzazione di \n\nun’opera riguardano gli interessi, gli ammortamenti e altri oneri di gestione.  \n\nVa segnalato che i costi conseguenti saranno ripartiti negli anni 2018 e 2019. \n\n \n\n7. Allegati \n\n Situazione generale delle zone di intervento. \n\nPer le considerazioni espresse ai considerandi precedenti e fatto riferimento all’atto annesso, codesto \n\nlodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nr i s o l v e r e : \n\n1. È concesso al Municipio un credito di complessivi CHF  1'442'066.- (IVA inclusa) per \n\nl’ampliamento e il risanamento del Cimitero S. Maria in Selva; \n\n2. Il credito sarà iscritto al capitolo 503.90 “stabili diversi”; \n\n3. Il Municipio è l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno; \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \n\nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi \n\nper rendere operativa la presente risoluzione. \n\nCon la massima stima. \n\nPer il Municipio \n\n \n\n Il Sindaco:           Il Segretario: \n\n \n\n \n\n ing. Alain Scherrer              avv. Marco Gerosa \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione\n\nGenere \n\ncosto\nCriterio di valutazione Importo\n\nAmmortam\n\nenti\n7% sull’investimento di fr. 1'442'066.-.                                                               100'945 \n\nInteressi\nTasso medio dei prestiti della Città a preventivo 2018 (1.05%) su fr. \n\n1'354'058 (totale intermedio + IVA, senza onorario DLT)\n                                                                 14'218 \n\nGestione\nNon si prevedono oneri supplementari derivanti \n\ndall’investimento in oggetto. \n0\n\nTOTALE                                                               115'162 \n\n\n\n \n\nAlleato: Situazione generale delle zone di intervento \n\n\n