Messaggio municipale

text: \n1 \n\n \n\nMM no. 73 riguardante la richiesta di un credito di fr. 120'000.— per l’elaborazione di un \n\npiano di quartiere per l’area rappresentata dai mappali 40, 5445 e 1861 RFD Locarno (zona \n\nex-macello – ex-gas) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Locarno, 29 aprile 2015 \n\n \n\n \n\nOnorando \n\nConsiglio Comunale \n\n \n\nLocarno \n\n \n\nOnorevoli Signori Presidente e Consiglieri, \n\n \n\nPremesse \n\n \n\nEntro la fine del 2015 tutte le attività tecnico-logistiche dei vari servizi comunali (Ufficio tecnico, \n\nPolizia comunale e Azienda acqua potabile) saranno trasferite presso il nuovo centro in fase di \n\ncostruzione in località Morettina. Da tempo il Municipio si pone il quesito su come valorizzare gli \n\nampi terreni (ex-macello ed ex-gas) che saranno liberati nel prossimo futuro. Il quesito era già stato \n\nposto nel 2006, quando ci eravamo concentrati in modo specifico sull’isolato dell’ex-macello \n\n(mappale nr. 40), dapprima con uno studio e successivamente con una modifica di piano regolatore  \n\nche però non aveva ottenuto il necessario consenso davanti al Consiglio Comunale. Uno dei \n\nrimproveri mossi a suo tempo era proprio legato alla mancanza di una visione che andasse oltre i \n\nlimiti di questa particella. \n\n \n\nA prescindere da questo aspetto, ci sembra chiaro che l’attuale assetto pianificatorio dell’intero \n\ncomparto, inserito nella Scheda grafica nr. 2 del PR-SE4, appare desueto e privo di attrattiva, con \n\nuna serie di vincoli piuttosto macchinosi, sia dal punto di vista procedurale, sia per quanto attiene la \n\ndefinizione delle destinazioni ammesse. Il Municipio non poteva quindi attendere passivamente che \n\nl’intera area si svuotasse di contenuti, anche considerando l’enorme potenziale che può offrire, \n\nragionando in termini di sviluppo dopo l’apertura della galleria di base del Gottardo. Ci è quindi \n\nsembrato corretto ripartire proprio dai possibili contenuti che possono interessare questo quartiere \n\ncittadino, collocato in modo strategico sia rispetto al lago, sia rispetto al centro urbano. \n\n \n\nLo studio strategico \n\n \n\nL’interessante studio commissionato alla SUPSI (con la supervisione del prof. Alberton) nel 2013, \n\nper verificare le potenzialità delle varie forme di utilizzo di questo comparto, aveva fornito delle \n\nindicazioni abbastanza contrastanti in merito alle destinazioni ipotizzate: \n\n \n\n Polo della meccatronica \n\n Polo della farmaceutica \n\n Polo dello sport, salute e benessere \n\n Polo dell’audiovisivo \n\n\n\n2 \n\n \n\nDi principio, ognuna di queste destinazioni presentava delle potenzialità in relazione all’effettivo \n\ninteresse per degli investimenti mirati nel rispettivo settore. Per la farmaceutica si evidenziava \n\nl'assenza di vari attori, per lo sport e benessere il problema principale è rappresentato dalla \n\ncomplessità del sistema che racchiude settori specifici e molto diversificati, per il polo \n\ndell’audiovisivo ci si sta concertando al momento sul progetto del Palazzo del cinema e sulla \n\ncollaborazione con gli attori già presenti nel territorio, mentre per la meccatronica lo studio rileva la \n\npresenza di importanti industrie nella nostra regione, evidenziando comunque l'attuale assenza di \n\nrelazioni tra i vari potenziali attori. \n\nLo studio, che comprende un’analisi ad ampio raggio della realtà economica della regione nei \n\nsettori interessati, ha inoltre permesso di evidenziare che lo sviluppo di un polo tecnologico non è \n\nlegato necessariamente alla disponibilità di una superficie così ampia. Dallo studio e dagli \n\napprofondimenti effettuati visitando altri poli tecnologici situati nel cantone (Lugano, Chiasso) è \n\nrisultata la necessità di spazi più contenuti. Si potrà quindi prevedere che all’interno del comparto \n\ntrovi posto un polo tecnologico, o per meglio dire un polo delle tecnologie innovative, mirato sullo \n\nsviluppo di start-up ad alto contenuto tecnologico.  \n\nAlla luce di quanto precede, la Commissione della promozione economica e l'Ente Regionale di \n\nSviluppo del Locarnese e Valli hanno approfondito la tematica, sollecitando il DFE e la Fondazione \n\nAgire e rivendicando la creazione di un polo tecnologico anche nella nostra regione. Dando seguito \n\nalla richiesta, la Fondazione Agire, d'intesa con il DFE, ha effettuato un'ulteriore indagine sul \n\nterritorio e presso le realtà economiche esistenti per valutare le premesse e le condizioni della \n\ncreazione di un polo economico. L'esito positivo di tale indagine è sfociato in una lettera al \n\nMunicipio nella quale vengono evidenziate le potenzialità esistenti per la creazione di un Tecnopolo \n\nnella meccatronica e, in collaborazione con la SUPSI, la creazione di una teaching factory, \n\nrispettivamente una Scuola Cantonale dell'industria. \n\nI benefici strategici per la nostra regione nella realizzazione di un simile polo tecnologico, sia per \n\nquanto riguarda i posti di lavoro, sia per la formazione e/o le ricadute finanziarie, sono evidenti. \n\nL'Istituto di ricerche economiche IRE (Università della Svizzera italiana) ha recentemente \n\npubblicato uno studio denominato "Ticino Futuro - Riflessioni per un itinerario economico \n\nticinese", il quale identifica tra i meta-settori con potenziale di sviluppo futuro per il Ticino proprio \n\nil settore della meccatronica, confermando quindi indirettamente la scelta strategica operata dal \n\nMunicipio. \n\n \n\nIl concetto di sviluppo urbanistico \n\n \n\nAccanto a questi interessanti contenuti, che comunque non vanno ad occupare sicuramente l’intera \n\nsuperficie del comparto, abbiamo quindi cercato altre possibili destinazioni da affiancare e \n\nsviluppare, sempre considerando la futura evoluzione legata all’apertura di Alptransit e, soprattutto, \n\nalla creazione della bretella ferroviaria verso Lugano. In casi analoghi, che interessano altre realtà a \n\nlivello nazionale, ci si è indirizzati verso la creazione di quartieri ecosostenibili, con contenuti misti. \n\nIl concetto di quartiere ecosostenibile non presenta una definizione univoca, ma vi sono delle \n\nindicazioni di base sui punti fondamentali che vanno considerati: \n\n \n1. Edifici a basso consumo energetico (tipo Minergie) \n\n2. Utilizzo di fonti rinnovabili per il fabbisogno energetico, con un sistema centralizzato \n\n3. Buona correlazione con i mezzi di trasporto pubblici \n\n4. Misure atte a favorire gli spostamenti a piedi o in bicicletta \n\n5. Buon inserimento paesaggistico delle costruzioni \n\n6. Presenza di un concetto delle alberature, delle superfici verdi e degli spazi ad uso pubblico \n\n7. Combinazione di contenuti residenziali con attività lavorative \n\n\n\n3 \n\n \n\nIl comparto che ci interessa ha il potenziale per rispondere in modo adeguato a questi requisiti, con \n\nin più il vantaggio della posizione rispetto al centro cittadino e alla riva del lago. Anche le sue \n\ndimensioni appaiono adeguate (ca. 40’000 m2), poiché è sufficientemente ampio da permettere una \n\nchiara suddivisione dei vari spazi, ma nel contempo non appare sproporzionato rispetto al quartiere \n\nnel quale si trova. Gli studi svolti in passato sono unanimi nel considerare questo comparto come \n\nuno dei poli di sviluppo strategico del Comune. \n\n \n\nSi tratta ora di capire quale sarebbe la soluzione migliore per implementare le necessarie norme \n\npianificatorie che permetteranno di indirizzarsi verso questa ipotesi di sviluppo. Ricordiamo che \n\nvicino ai fondi di proprietà comunale vi è il fondo di proprietà Novartis che eventualmente può \n\nessere incluso nel concetto di sviluppo urbanistico. Proprio per questo motivo abbiamo di recente \n\nindirizzato loro una proposta per un diritto di compera, in modo da darci il tempo di elaborare la \n\nvariante di PR. Come anticipato, la scheda grafica numero 2 del PR-SE4 necessita in ogni caso di \n\nun adeguamento, non solo per l’isolato dell’ex-macello. \n\nA prescindere da questo adeguamento, pensiamo che si debba sfruttare l’occasione anche per un \n\nragionamento più ad ampio raggio sulla futura destinazione di altre importanti aree di proprietà \n\ncomunale nelle immediate vicinanze. Pensiamo specificatamente all’ampia superficie, rivolta verso \n\nil lago, che attualmente ospita lo stadio, i campi sportivi esterni ed alcuni magazzini/depositi. Non si \n\ntratta di modificarne nel medio/lungo termine l’utilizzo, ma riterremmo sbagliato ignorare del tutto \n\nla stretta relazione, non solo territoriale, tra i terreni citati in precedenza e quest’area di oltre 50'000 \n\nmq. È nostra opinione che lo studio debba comprendere anche questi terreni affinché si possa avere \n\nun indirizzo pianificatorio strategico per la città in un area pregiata. Ribadiamo che per tali terreni si \n\ntratta solo di una valutazione strategica, vale a dire che se in futuro si dovesse decidere per lo \n\nspostamento di tali strutture l'indirizzo pianificatorio è già stato elaborato e potrà essere applicato / \n\nreplicato anche in tale area. \n\n \n\nDisporre di un concetto urbanistico all’avanguardia porta a diversi risvolti positivi che intendiamo \n\nbrevemente elencare, non necessariamente in ordine d’importanza: \n\n1. La creazione di un quartiere ecologicamente interessante e all’avanguardia, da offrire a \n\npotenziali residenti che appaiono sempre più sensibili ai temi ambientali; \n\n2. Il valore economico dei nostri terreni in caso di alienazione e/o di concessione di un diritto \n\ndi superficie; \n\n3. la possibilità di indirizzare in una certa forma lo sviluppo urbanistico dell’intera zona; \n\n4. la promozione di importanti investimenti da parte del futuro acquirente; \n\n5. la valorizzazione del quartiere, con la possibilità di attirare altri investitori per i terreni \n\nadiacenti; \n\n6. l’insediamento di nuove attività di tipo economico, con un aumento dei posti di lavoro, e di \n\nnuovi domiciliati, con effetti positivi sulle entrate fiscali; \n\n7. l’immagine di una Città dinamica e intraprendente, concretizzando ulteriormente i principi \n\nsviluppati dopo l’ottenimento del certificato “Città dell’energia”. \n\n \n\nAnalogamente a quanto avvenuto nel 2005, si ritiene che la soluzione più veloce ed efficace da \n\nimplementare sia quella del mandato di studio in parallelo. In questo caso si tratta però di ottenere \n\nuna sorta di piano di quartiere che fornisca tutti i dati utili per avviare la modifica pianificatoria \n\nnecessaria, senza ulteriori tappe di sviluppo e fasi procedurali complesse.  \n\n \n\n  \n\n\n\n4 \n\n \n\nL’organizzazione e la tempistica \n\n \n\nIl vantaggio del mandato di studio in parallelo, rispetto ad un concorso di idee o di progettazione, è \n\nquello di giungere ad una conclusione in un lasso di tempo più ridotto, ottenendo però un risultato \n\nche è frutto dell’interazione tra più specialisti del settore. Inoltre, il capitolato che ne fissa le \n\ncondizioni è meno complesso e vincolante rispetto a quello di un concorso, non essendoci alla fine \n\nun vero e proprio vincitore. Non da ultimo, anche i costi sono più contenuti rispetto alle altre \n\nprocedure. Un ruolo determinante lo giocherà la giuria che sarà chiamata ad interagire con i \n\npartecipanti e ad esprimersi sul risultato finale. Qua, oltre ad una rappresentanza del Municipio, \n\nbisogna disporre di una persona cognita del concetto di quartiere ecosostenibile, alla quale \n\naffiancare un architetto con buone competenze in ambito urbanistico e organizzativo. Inoltre, \n\nauspichiamo la presenza in giuria di un consulente ambientale.  \n\n \n\nIl Municipio intende rivolgersi a 3 gruppi di lavoro, composti da professionisti che possono \n\nrappresentare delle realtà a più livelli, coinvolgendo dunque architetti locali, ticinesi e svizzeri. \n\nIl Municipio ha pure individuato le figure professionali ideali che potranno essere coinvolte in \n\nquesta procedura. La struttura è la seguente: \n\n \n\nCoordinatore  Un architetto o ingegnere che abbia una solida \n\nesperienza nell’organizzazione di concorsi di progetto \n\n \n\nCollegio di esperti un architetto con esperienza nell’ambito accademico \n\nun consulente qualificato per quartieri ecosostenibili \n\nun consulente ambientale \n\n2-3 rappresentanti del Municipio \n\nun consulente economico \n\n \n\nSupplente collegio di esperti  un architetto \n\n  \n\nGruppi di lavoro un gruppo locarnese \n\nun gruppo ticinese \n\nun gruppo svizzero con esperienze concrete in progetti \n\nsimili \n\n \n\n \n\n \n\nCome anticipato al capitolo precedente, ai 3 gruppi di lavoro verrà chiesto anche di effettuare una \n\nvalutazione preliminare del potenziale, quale perimetro allargato dello studio, relativo ai terreni \n\noccupati dallo stadio e dai campi sportivi, definiti come comparti B1 e B2 della Scheda Grafica Nr. \n\n2. Per gli aspetti organizzativi e amministrativi si farà capo all’Ufficio tecnico comunale. \n\n \n\nA livello di tempistica, vi sono due fasi ben distinte che riassumiamo brevemente: \n\n \n\n1 Fase strategica      durata prevista 1 mese \n\n1.1 Raccolta dati sull’area di concorso \n\n1.2 Analisi e concertazione sul mandato ed i suoi obiettivi con il coordinatore (ed il gruppo di \n\nesperti) \n\n\n\n5 \n\n \n\n1.3 Studio preliminare ed elaborazione del bando per il mandato di studio parallelo \n\n1.4 Conferimento del mandato al gruppo di esperti \n\n1.5 Invio del capitolato d’oneri e conferma di partecipazione da parte dei progettisti \n\n1.6 Conferimento dei mandati ai 3 gruppi di progettisti \n\n \n\n2 Fase di Elaborazione del concetto urbanistico  durata prevista 2-3 mesi \n\n2.1 Forum di avvio dei lavori \n\n2.2 Elaborazione dei progetti \n\n2.3 Workshop di lavoro: 1 o 2 sessioni \n\n2.4 Elaborazione dei progetti \n\n2.5 Presentazione finale alla Committenza \n\n2.6 Elaborazione di una decisione sui passi successivi \n\n2.7 Presentazione pubblica ed informazione alla popolazione \n\n \n\nI costi \n\n \n\nI costi sono relativamente contenuti per rapporto al risultato che si vuole ottenere. Siamo partiti \n\ncomunque da una stima delle ore impiegate dal collegio di esperti e applicando la tariffa SIA (media \n\ncategoria A), scontata del 10%. Analogo discorso vale per il coordinatore che deve farsi carico della \n\nconduzione dell’intera procedura, in modo che sia più efficace possibile. Per i 3 gruppi di lavoro \n\nabbiamo invece scelto un onorario a forfait ed abbiamo poi tenuto conto di alcuni oneri \n\nsupplementari (copie, riproduzione di piani, modellini, altre prestazioni ecc.). L’importo \n\ncomplessivo è dunque da ritenere quale tetto massimo di spesa. \n\n \n\nOnorario del gruppo di esperti \n \n\n 2 riunioni preparatorie       fr.   7'000.— \n\n preparazione e lettura della documentazione del workshop  fr.   3'500.— \n\n 3 riunioni workshop       fr. 12'000.— \n\n 1 riunione conclusiva       fr.   3'500.— \n\n 2 presentazioni finali       fr.   4'000.— \n\nTotale         fr. 30'000.— \n\n \n\nOnorario del coordinatore (fasi 1 e 2) \n\n \n\n Analisi e concertazione sul mandato ed i suoi obiettivi \n\n Studio preliminare ed elaborazione del bando per il \n\nmandato di studio parallelo \n\n Capitolato d’oneri e coordinamento dell’avvio dei \n\nlavori con esperti e progettisti \n\n Accompagnamento dei workshops \n\n Riunione conclusiva        \n\n Presentazioni finali \n\n \n\nTotale         fr. 25'000.— \n\n\n\n6 \n\n \n\n Onorario dei gruppi di lavoro \n\n- presentazione di un piano di quartiere \n\n- partecipazione al workshop in 3 sessioni \n\n  3 gruppi di lavoro a 15'000.— (spese ed IVA incluse)   fr. 45'000.— \n\n \n\n Documentazione (piani, foto, ecc).     fr. 20'000.— \n\n \n\nTotale preventivo (IVA inclusa)      fr. 120'000.— \n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nIl Municipio si augura che questo nuovo mandato di studio in parallelo possa condurre alla \n\npresentazione di un concetto chiaro e concreto che andrà successivamente implementato in \n\nun’apposita modifica di piano regolatore. Per noi è quindi doppiamente importante che il Consiglio \n\nComunale condivida questa soluzione strategica che venga poi sostenuta adeguatamente in sede \n\nprocedurale. Il futuro di Locarno viene delineato anche grazie a queste visioni d’insieme dello \n\nsviluppo urbanistico della Città. \n\nA mente del Municipio, si tratta di creare un concetto di quartiere innovativo, ecologicamente \n\nsostenibile e in una zona pregiata della città a due passi dal centro. Tale sviluppo, oltre ai posti di \n\nlavoro che potranno essere creati nel futuro polo delle tecnologie innovative, attrarrà residenti \n\ninteressati a vivere in centro però in un quartiere sviluppato secondo concetti moderni. Si tratta di \n\nsfruttarne appieno il potenziale, in previsione delle sfide future (in ambito socio-economico) che la \n\nnostra regione dovrà affrontare. \n\n \n\nPer questi motivi, richiamato quanto espresso in precedenza, vi invitiamo a risolvere \n\n \n\n1. è stanziato un credito di fr. 120'000.— per l’elaborazione di un piano di quartiere per l’area \n\nrappresentata dai mappali 40, 5445 e 1861 RFD Locarno (zona ex-macello – ex-gas); \n\n2. il credito sarà iscritto al capitolo 581.10 “studi pianificatori”; \n\n3. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC il credito decade se non utilizzato entro il termine di due \n\nanni dalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\nCon la massima stima. \n\n \n\nPer il Municipio \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n\n \n\n \n\n dott. avv. Carla Speziali  avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\nAllegati: PR-SE4 Scheda grafica no. 2 \n\n Piano catastale \n\n Studio SUPSI 2013 (prof. Alberton) \n\n Corrispondenza con Fondazione Agire \n\n Planimetria con perimetro di studio \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione \n\n\n\n\n\nMisurazione ufficiale\nI dati visualizzati hanno solamente valore informativo.\nEssi sono assolutamente privi di valore giuridico.\n\nStampato: 10.04.2015 - 12:29:38\n© SIT-TI 1996-2014 © swisstopo (5704002143) Tele A tlas © CARTOSHERE\n\n1:2 000\n\n0 20 4010 m\n\nComparto Macello-Gas\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nAndrea Huber \n\nCollaboratore scientifico Centro competenze inno3 \n\n \n\n \n\nCon la supervisione di  \n\nSiegfried Alberton \nProfessore SUPSI e responsabile Centro competenze inno3 \n\n \n\n \n\n \n\n \nDicembre 2013  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n2/88 \n \n\nIndice \n\n1. Premessa introduttiva ........................................................................................................................................ 3 \n\n2. Il mandato .............................................................................................................................................................. 3 \n\n3. Metodologia e struttura del rapporto ............................................................................................................. 4 \n\n4. Il quadro teorico di riferimento ......................................................................................................................... 6 \n\n5. Il modello interpretativo ................................................................................................................................... 14 \n\n6. Le macrotendenze in atto ............................................................................................................................... 16 \n\n7. Situazione socio-economica del Canton Ticino e della regione Locarnese e Vallemaggia ....... 21 \n\n7.1 Il Canton Ticino .......................................................................................................................................... 21 \n\n7.2 La regione Locarnese e Vallemaggia ................................................................................................. 26 \n\n8. Area di sviluppo per il polo tecnologico ...................................................................................................... 35 \n\n9. Risultati dell‟indagine ........................................................................................................................................ 38 \n\n10. Scenari di sviluppo del polo tecnologico sulla base delle vocazioni e delle specializzazioni del \n\nLocarnese ............................................................................................................................................................ 48 \n\n10.1  Scenario_1: Polo della meccatronica ............................................................................................... 50 \n\n10.2  Scenario_2: Polo della chimica-farmaceutica ................................................................................ 58 \n\n10.3  Scenario 3: Polo dello sport, della salute e del benessere ........................................................ 63 \n\n10.4  Scenario 4: Polo dell‟audiovisivo ....................................................................................................... 69 \n\n10.5  Sintesi degli scenari e potenzialità .................................................................................................... 75 \n\n11. Riflessioni e proposte di indirizzo ................................................................................................................. 79 \n\n12. Follow-up del progetto ..................................................................................................................................... 84 \n\n13. Bibliografia e sitografia .................................................................................................................................... 86 \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n3/88 \n \n\n1. Premessa introduttiva \n\nQuanto si evince dalla presente ricerca-azione è frutto dei lavori condotti nell‟ambito del mandato \n\nche il Municipio di Locarno ha conferito al Centro competenze inno3 della SUPSI-DSAS relativo \n\nalla valutazione delle opportunità/fattibilità di un polo tecnologico nel Locarnese. Per la \n\nrealizzazione e la stesura del rapporto ci si è avvalsi, soprattutto per quelle parti in cui sono \n\nriportate le informazioni di carattere socio-economico e territoriale del comprensorio oggetto di \n\nstudio, anche di dati secondari provenienti da rapporti, studi e perizie condotti negli anni passati. \n\nPer eventuali approfondimenti in merito, si rimanda pertanto il lettore, oltre ai documenti presenti in \n\nbibliografia, soprattutto ai seguenti rapporti: \n\n Studio strategico per l’agglomerato urbano del Locarnese. Sezione degli enti locali, \nBellinzona, giugno 2010. \n\n Dalle vocazioni e specializzazioni ai futuribili della Regione Locarnese e Vallemaggia. \nCODE-IRE, dicembre 2002. \n\n \n\n2. Il mandato \n\nIn data 11 giugno 2013 il Municipio di Locarno ha risolto di approvare un mandato per lo studio di \n\nfattibilità di un polo tecnologico a Locarno, così come proposto dalla Commissione della \n\npromozione economica comunale. Il mandato, che si è svolto nel periodo giugno-dicembre 2013, è \n\nstato conferito al Centro competenze inno3 della SUPSI-DSAS, diretto dal Professore S. Alberton. \n\nL‟obiettivo prioritario del mandato prevede la valutazione delle opportunità/fattibilità di un mini polo \n\ntecnologico sito sulle aree ex Macello, ex Gas, Novartis e Schindler, vicine alla grande zona di \n\nsvago e sportiva, il lago ed il centro cittadino. La domanda sottostante la presente ricerca-azione è \n\nla seguente: \n\n \n\nQuali contenuti possono essere immaginati per l‟area in oggetto, considerato il suo inserimento \n\nterritoriale, l‟evoluzione economico-imprenditoriale locale, regionale e cantonale, così come le \n\ntendenze (da leggere in termini di sfide e opportunità) derivanti dalle evoluzioni, presenti e future, \n\ndei contesti politico, economico, sociale, tecnologico, infrastrutturali (in particolare AlpTransit), \n\nambientale e normativo? \n\nLo studio serve pertanto come prima base per le decisioni da parte delle autorità comunali circa la \n\ndestinazione d‟uso del sedime oggetto di studio. Rispetto al mandato iniziale non sono state \n\neffettuate valutazioni in merito alla fattibilità economico-finanziaria degli scenari dal momento che \n\nnon si è ancora fatta una scelta di indirizzo. Per un‟analisi di fattibilità utile bisognerebbe infatti \n\ninvestire ancora tempo nell‟approfondimento degli scenari così come delle proposte \n\ncomplementari di contenuto. In sostituzione, però, si sono espresse delle valutazioni qualitative, in \n\nbase all‟indagine e alle interviste condotte, sulle potenzialità di ogni scenario. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n4/88 \n \n\n3. Metodologia e struttura del rapporto  \n\nLa presente ricerca-azione ha seguito un percorso prevalentemente induttivo, utilizzando una \n\nmetodologia mista quali-quantitativa basata su dati derivanti sia da fonti primarie che secondarie. \n\nL‟analisi desk è stata condotta attingendo a dati statistici provenienti soprattutto dagli Uffici \n\nfederale e cantonale di statistica, così come a documentazione di varia natura, quali rapporti di \n\nricerca, perizie e studi1. Per meglio comprendere i bisogni insediativi attuali e futuri (locali e \n\nregionali) è stata condotta un‟indagine tramite questionario elettronico. Quest‟ultimo è stato inviato \n\na 445 aziende insediate nella regione del Locarnese e Vallemaggia. Per la definizione e \n\nl‟individuazione dei Comuni appartenenti a questa regione si è fatto affidamento all‟Ufficio \n\ncantonale di statistica2. Gli indirizzi di posta elettronica sono stati reperiti direttamente dai \n\nricercatori del Centro competenze inno3 attraverso una ricerca in internet. Tra le fonti consultate \n\nper il reperimento degli indirizzi di posta elettronica si citano l‟Associazione industrie ticinesi (AITI), \n\nla Camera di commercio, dell‟industria, dell‟artigianato e dei servizi del Cantone Ticino (Cc-Ti), il \n\nRegistro di commercio e le Pagine Gialle. Al momento dell‟invio del questionario, gli indirizzi di \n\nposta elettronica effettivamente validi sono stati 407, in quanto 38 indirizzi non erano più attivi e/o \n\ncorrettamente funzionanti, poiché di dominio di aziende che, per esempio, erano in fase di \n\nliquidazione o trasferimento. L‟indagine è stata aperta in data 13 agosto 2013 con termine di \n\nscadenza 31 agosto 2013. Il questionario è stato inviato a tutte le medie e le grandi imprese del \n\nLocarnese e Vallemaggia3, mentre per le micro e le piccole imprese si è provveduto a recuperare il \n\nmaggior numero di indirizzi di posta elettronica disponibili in internet. Considerato l‟esiguo numero \n\ndi rientri iniziali, l‟indagine è stata protratta fino a giovedì 5 settembre 2013. In totale sono ritornati \n\n71 questionari, i quali corrispondono ad un tasso di risposta pari al 17,4%. È utile sottolineare sin \n\nda subito che, a causa del numero di risposte ottenute, così come delle distorsioni campionarie \n\niniziali, non è stato possibile effettuare inferenza statistica che, tra l‟altro, non rientrava negli \n\nobiettivi iniziali della presente ricerca-azione. I risultati ottenuti, pertanto, non possono essere \n\ngeneralizzati ed estesi all‟intera popolazione di riferimento. Per meglio comprendere le dinamiche, \n\ni rapporti, le relazioni (strategiche e non), ecc. all‟interno dei (possibili) cluster/poli di attività, \n\nidentificati attraverso i dati secondari, così come per valutare la fattibilità degli stessi, sono state \n\ncondotte delle interviste semi-strutturate presso alcune aziende e attori istituzionali della regione \n\nLocarnese4. Le interviste hanno avuto luogo nella seconda metà del mese di novembre. \n\n                                                        \n1\n Ad esempio lo Studio strategico per l’agglomerato urbano del Locarnese (Sezione degli enti locali, 2007) e il rapporto \n\nsulla Competitività e struttura economica ticinese (USI-IRE, 2011).  \n2\n I comuni appartenenti alla regione Locarnese e Vallemaggia sono: Gambarogno (sub-regione: Gambarogno), \n\nCentovalli, Terre di Pedemonte (sub-regione: Melezza), Gresso, Isorno, Mosogno, Onsernone, Vergeletto (sub-regione: \nOnsernone), Ascona, Brione sopra Minusio, Brissago, Locarno, Losone, Minusio, Muralto, Orselina, Ronco sopra \nAscona (sub-regione: Sponda destra), Avegno Gordevio, Cevio, Maggia, Lavizzara, Bosco/Gurin, Campo, Cerentino, \nLinescio (sub-regione: Vallemaggia), Cugnasco-Gerra, Gordola, Lavertezzo, Tenero-Contra, Brione, Corippo, Frasco, \nMergoscia, Sonogno, Vogorno (sub-regione: Verzasca). \n3\n Gli indirizzi di posta elettronica di questa categoria di imprese sono stati reperiti da una precedente indagine. \n\n4\n Le persone intervistate sono state (in ordine alfabetico): Beltrami Ivano (SUPSI-Istituto sistemi e elettronica \n\napplicata, Direttore), Berthold Axel (Sensoptic, General Manager), Caprara Bixio (Centro sportivo nazionale della \ngioventù Tenero, Direttore), Castiglione Fausto (Città di Locarno, Direttore dei servizi amministrativi), Cobianchi Marco \n(Schindler elettronica, Direttore), Enghelhardt André (Città di Locarno, Direttore Ufficio Tecnico), Franchini Igor (Ente \nRegionale per lo Sviluppo Locarnese e Vallemaggia, Manager regionale), Lotti Daniele (Società Elettrica Sopracenerina, \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n5/88 \n \n\nIl presente rapporto è strutturato come segue. Nel capitolo 4 si presenta il quadro teorico di \n\nriferimento mentre nel capitolo 5 si espone il modello interpretativo alla base della ricerca-azione. \n\nNel capitolo 6 si propongono alcune macrotendenze in atto nella nostra società, in quanto se colte \n\ne sfruttate potrebbero portare vantaggi competitivi a tutto il comprensorio del Locarnese. Nel \n\ncapitolo 7 si approfondiscono alcuni elementi socio-economici e territoriali del Cantone Ticino e \n\ndella regione Locarnese e Vallemaggia, al fine di evidenziare le vocazione e le specializzazioni \n\nsettoriali. Nel capitolo 8 si espongono alcune informazioni in merito all‟area ed al sedime oggetto di \n\nstudio. I risultati dell‟indagine sono presentati e illustrati nel capitolo 9. Nel capitolo 10 sono \n\ndescritti alcuni scenari possibili in merito al futuro polo tecnologico. Nel capitolo Errore. L'origine \n\nriferimento non è stata trovata. si riportano le principali conclusioni della presente ricerca-\n\nazione. Per meglio chiarire e definire alcuni elementi teorici, così come per prendere spunto da \n\nesperienze analoghe nazionali e internazionali, nel rapporto sono stati inseriti dei box di \n\napprofondimento.  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n                                                                                \nPresidente di Direzione / Presidente AITI), Manfredini Enrico (Polivideo, Direttore, produttore delegato, responsabile \namministrativo e dell’immobile), Regazzi Fabio (Regazzi SA, presidente Consiglio di amministrazione / Consigliere \nnazionale). \n  \n\n \n\nBox di approfondimento \n\n \n\nPer meglio chiarire e definire alcuni elementi teorici, così come per prendere spunto da esperienze \n\nanaloghe nazionali e internazionali, nel rapporto sono stati inseriti dei box si approfondimento. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n6/88 \n \n\n4. Il quadro teorico di riferimento \n\nNell‟area OCSE l‟innovazione si concentra sempre più in cluster d‟imprese e istituzioni di ricerca e \n\nformazione che operano in attività complementari. Le connessioni, gli scambi e le relazioni sono \n\nspazialmente organizzati. Il territorio diventa quindi produttore di risorse, di conoscenze, di \n\ncompetenze e, di conseguenza, di innovazione. Secondo il paradigma della Open Innovation \n\n(Chesbrough, 2003), le aziende non possono più operare solamente all‟interno dei propri confini \n\naziendali, bensì essere consapevoli che le attività innovative (sia di input che di output) possono \n\nessere acquisite, co-prodotte, acquistate e vendute anche al di fuori dei propri confini aziendali. In \n\nquesto nuovo contesto, risulta fondamentale il concetto di collaborazione, termine con il quale si \n\nintende un‟attività che prevede la condivisione di informazioni, risorse, responsabilità e rischi tra gli \n\nattori, al fine di perseguire un obiettivo comune (Velden, Haque, & Lagoze, 2010). Ci sono diversi \n\nmodelli di collaborazione: tra i più diffusi si evidenziano le collaborazioni informali, le alleanze \n\nstrategiche, le joint venture, le partnership, i consorzi di ricerca e sviluppo, i contratti di licenza, le \n\ncoalizioni, le associazioni e, infine, i cluster e le reti (network). La presente ricerca-azione si rifà \n\nsoprattutto a questi ultimi due elementi, segnatamente i cluster e le reti di impresa.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCluster e reti d’impresa \n\n \n\nReti d‟impresa e cluster sono realtà intimamente legate le une alle altre, anche se cluster non equivale per \n\nforza a reti d‟impresa. La differenza tra cluster e reti d‟impresa può essere descritta attraverso quattro \n\ndimensioni (Ketels, 2012): \n\n geografica: le relazioni tra i partner sono concentrate spazialmente? \n\n settore d‟attività: le relazioni tra i partner derivano da un numero limitato di settori? \n\n natura della relazione: i partner sono attivamente coinvolti in una collaborazione? \n\n obiettivo: se i partner collaborano attivamente, perseguono obiettivi comuni? \n\nLe quattro dimensioni di cui sopra permettono di delineare le differenze tra cluster e reti d‟impresa. Per \n\ncluster, infatti, si intende solitamente una concentrazione spaziale di aziende interconnesse, fornitori \n\nspecializzati, aziende di servizio, aziende in attività complementari o in industrie affini ed istituzionali \n\nassociate in campi specifici che competono ma anche collaborano tra loro (Porter, 1998). Nel cluster non \n\nrientrano unicamente le imprese di un singolo settore, ma anche quelle operanti in settori collegati, così \n\ncome altre istituzioni importanti per il sostegno della capacità competitiva delle stesse. In molti casi vi è \n\nanche la presenza di università e istituti di ricerca, che forniscono attività di formazione e ricerca, così come \n\nle associazioni imprenditoriali. I network di imprese, invece, non per forza riguardano una specifica area \n\ngeografica (possono essere a-territoriali e a-spaziali). Le reti sono per definizione strutture appositamente \n\ncreate per la collaborazione, la quale può essere a tempo indeterminato o focalizzata su un compito o \n\nprogetto specifico. Le reti d‟impresa sono forme di organizzazione produttive alternative all‟impresa \n\ntradizionale, dove la divisione del lavoro e di specializzazione risulta fondamentale.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n7/88 \n \n\nI concetti di rete d‟impresa e, soprattutto, di cluster appartengono prevalentemente ai contributi \n\nteorici che si sono occupati dello studio delle scelte di localizzazione delle imprese. Generalmente, \n\nla teoria della localizzazione, sottodisciplina dell‟economia regionale, spiega la distribuzione delle \n\nattività nello spazio, con l‟obiettivo di mettere in luce i fattori che influenzano la localizzazione delle \n\nsingole attività, l‟allocazione di diverse porzioni del territorio tra produzioni alternative, la \n\nspartizione di un mercato spaziale tra produttori, la distribuzione funzionale delle attività nello \n\nspazio (Capello, 2004).  \n\n \n\n \n\nFattori di localizzazione \n\n \n\nNegli ultimi anni il dibattito sulla competitività delle regioni ha spostato la propria attenzione dai tradizionali \n\nfattori di localizzazione, tipicamente di tipo “hard”, a quelli più “soft” (Bontje & Musterd, 2009). I fattori “hard” \n\nfanno riferimento in genere a fattori quali la disponibilità di posti di lavoro, l‟accessibilità ed il costo del \n\nlavoro, l‟infrastruttura fisica (strade, canalizzazioni, ecc.), la qualità dei servizi pubblici e parapubblici (servizi \n\ncomunali, poste, ospedali, ecc.), l‟accessibilità e l‟infrastruttura dei trasporti, la politica fiscale, l‟infrastruttura \n\ninformatica, ecc., mentre i fattori “soft” riguardano l‟attrattività degli alloggi, i servizi e le strutture per il tempo \n\nlibero, la tranquillità e l‟amenità dell‟ambiente circostante (parchi, spazi pubblici, zone verdi, ecc.), le attività \n\nculturali (musei, gallerie d‟arte, cinema, ristoranti, ecc.), l‟immagine della regione, la tolleranza ed il rispetto \n\nnei confronti di credenze diverse e stili di vita alternativi, la presenza di capitale sociale e relazionale, solo \n\nper citarne alcuni. Se, da una parte, i fattori di localizzazione di tipo “hard” rimangono comunque molto \n\nimportanti, quelli di tipo “soft” hanno guadagnato sempre più popolarità per spiegare le scelte di \n\nlocalizzazione delle imprese, in particolare per le aziende attive nelle cosiddette industrie creative (Florida, \n\n2002). \n\n \n\n \n\nI primi contributi sulle scelte di localizzazione delle imprese derivano dai lavori pionieristici di \n\nMarshall (1891), il quale fu il primo a coniare il termine di distretto industriale5, espressione con la \n\nquale si intende “particolari aggregazioni di un numero rilevante di piccole imprese di natura simile \n\nspecializzate in un dato settore dell‟industria manifatturiera” (Marshall, 1891). Le aziende \n\nappartenenti al distretto industriale possono beneficiare di economie di scala e di varietà, quali ad \n\nesempio lo sviluppo di mercati di lavoro con abilità e competenze specifiche, una maggiore \n\ninterazione tra fornitori e clienti, la condivisione delle infrastrutture, ecc. (Malmberg, Sölvell, & \n\nZander, 1997). Per Marshall risulta centrale il concetto di “atmosfera industriale”; il distretto non è \n\ninteso solo come la somma delle imprese che operano in fasi complementari di uno specifico \n\nprocesso produttivo, ma come una realtà nella quale la componente relazionale e sociale svolge \n\nun ruolo importante sia per aumentare l‟efficienza delle transazioni locali, tramite meccanismi di \n\nfiducia, sia per migliorare i processi di innovazione delle imprese. Collegandosi invece a \n\nmotivazioni di carattere storico e geografico, Weber (1929) evidenzia come le imprese tendano a  \n\n                                                        \n5\n Il termine distretto industriale fu successivamente ripreso da numerosi autori, soprattutto italiani, quali ad esempio \n\nG. Becattini, G. Garofalo e A. Bagnasco. Ancora oggi, in Italia, sono presenti molti distretti industriali. Tra i principali si \ncitano il distretto del vetro artistico di Murano, il distretto del marmo di Carrara, il distretto calzaturiero di Macerata e \nil distretto del tessile di Carpi. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n8/88 \n \n\nlocalizzarsi in quei luoghi dove sia possibile accedere a forza lavoro a basso costo e dove siano \n\npresenti giacimenti di materie prime e fonti di energia6. \n\nA seguito delle grandi crisi petrolifere e energetiche degli anni ‟70 il modello delle grandi imprese \n\ncomincia a sgretolarsi. È il periodo in cui comincia ad affermarsi il paradigma delle piccole e medie \n\nimprese o, per dirla alla Audretsch, della società imprenditoriale (Audtretsch, 2009). Nasce \n\nl‟esigenza di comprendere i nuovi fenomeni localizzativi, derivanti dalla relazione tra imprese di \n\npiccole e medie dimensioni e delle economie esterne. Nello specifico, si tratta di indagare le \n\ndinamiche che portano alla creazione di particolari ambienti cooperativo-competitivi (fenomeno \n\ndella “coopetizione”), dove la presenza di vantaggi in termini di flessibilità della produzione, \n\nriduzione dell‟incertezza, orientamento all‟innovazione, consente alle imprese che ne fanno parte, \n\nanche di piccola dimensione, di poter competere con le grandi imprese multinazionali. \n\nL‟organizzazione reticolare assume così un ruolo chiave per interpretare le strategie di \n\nlocalizzazione delle imprese.  \n\nA metà degli anni ‟80 del secolo scorso, per affermare con ancora maggiore chiarezza un \n\napproccio di analisi legata al concetto di rete, alcuni economisti regionali (ad esempio Aydalot, \n\nCamagni e Maillat) costituiscono il Groupe de Recherche Européenne sur les Milieux Innovateurs \n\n(GREMI), con l‟intendo di studiare i comportamenti innovativi dei sistemi produttivi locali e la loro \n\nevoluzione nel tempo, così come la necessità di comprendere come i processi di apprendimento \n\ncollettivo e di produzione di nuova conoscenza possano svilupparsi in uno specifico contesto \n\nterritoriale7. L‟idea centrale è che in certe regioni esistono degli “ambienti innovativi”, dove \n\nl‟impresa non è considerata come agente innovatore isolato, bensì parte di un luogo nel quale \n\nopera. In sostanza, sono i luoghi che agiscono e innovano. L‟accesso alla conoscenza \n\ntecnologica, le relazioni nel tessuto industriale, l‟impatto della prossimità di mercato, l‟esistenza di \n\nmanodopera qualificata, la presenza di saperi specifici, sono fattori d‟innovazione che creano zone \n\ncaratterizzate da uno sviluppo, più o meno forte, dei processi di innovazione (Maillat, 1995). \n\nUno dei filoni di ricerca che più ha riscontrato interesse nel campo delle scelte di localizzazione è \n\nquello di Porter (1986) sul vantaggio competitivo dell‟impresa e sulla capacità del contesto \n\nterritoriale di essere fonte di vantaggi competitivi per le imprese, soprattutto internazionali. Porter, \n\na metà degli anni ‟90, ha introdotto nel linguaggio dell‟analisi economica il termine cluster. Il cluster \n\nè una manifestazione del modello del diamante competitivo, sviluppato dallo stesso Porter, in cui si \n\nindividuano le determinanti del vantaggio competitivo delle imprese nei mercati internazionali, \n\nsegnatamente le condizioni dei fattori produttivi (risorse naturali e umane, capitale, infrastrutture \n\nfisiche, amministrative, tecnologiche e scientifiche, fattori di specializzazione), le condizioni della \n\ndomanda (bisogni ed esigenze dei clienti locali), la presenza di settori collegati e di supporto \n\n(fornitori con capacità avanzate, presenza di imprese competitivi operanti in settori di supporto) e, \n\nda ultimo, le strategie, la struttura delle imprese e la rivalità sul mercato. \n\n  \n\n                                                        \n6\n Weber studia la realtà economica dei primi anni del Novecento, caratterizzati da estrema lentezza e onerosità dei \n\ntrasporti. \n7\n Nell’approccio GREMI risultano centrali i processi di apprendimento derivanti dalla specializzazione (learning by \n\ndoing, learning by using) così come i processi di interazione di natura sociale, determinati dai contratti tra individui e \ntra imprese (learning by interacting). La prossimità geografica tra gli attori (economici, sociali e istituzionali) permette \ninoltre di sviluppare meccanismi di fertilizzazione incrociata (cross fertilization). \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n9/88 \n \n\n \n\nUna possibile tassonomia dei cluster \n\n \n\nSeppure ogni cluster differisce rispetto agli altri, è tuttavia possibile condividere alcuni schemi e tipologie. \n\nSeguendo la classificazione di Markusen (Markusen, 1996) è possibile distinguere i cluster in quattro \n\ntipologie (Figura 1): marshalliano (A), Hub-and-Spoke (B), piattaforma satellitare (C) e State Centered (D). \n\n \n\nFigura 1: Le quattro tipologie di cluster \n\n \nFonte: Markusen, 1996 \n\n \n\nNella prima tipologia, di origine marshalliana, il cluster è dominato da un gran numero di piccole imprese \n\nlocali e, in un qualche modo, equivalenti. Le aziende all‟interno di questo cluster sono tipicamente collegate \n\ntra loro da rapporti di tipo commerciale e di mercato. La seconda categoria di cluster è denominata Hub-\n\nand-Spoke. In questa forma, il cluster è organizzato attorno a uno o più grandi imprese (Hub) che agiscono \n\ncome fulcro per l‟economia regionale, le quali subordinano l‟intero sistema di imprese locali (Spoke). Le \n\nimprese fulcro intrattengono solitamente relazioni con fornitori, concorrenti e clienti esterni al cluster \n\nregionale. La cooperazione e la collaborazione tra i concorrenti all‟interno di questo cluster è solitamente \n\ncarente. Un terzo tipo di cluster è la piattaforma satellitare, in cui l‟economia locale è dominata da un \n\ninsieme di strutture distaccate di aziende con sede esterne. Si tratta di imprese non a proprietà locale e che \n\nnon intrattengono relazioni tra loro, ma fanno piuttosto parte di sistemi produttivi sovraregionali. Secondo \n\nMarkusen, all‟interno di tale gruppo si tende ad avere una minima collaborazione tra i membri del cluster \n\nsoprattutto per la condivisione di innovazione. Sovente le sedi locali mantengono forti legami con le loro \n\nsocietà madri (esterne al cluster) per il funzionamento quotidiano. La quarta tipologia di cluster è la forma \n\nState Centered. Un cluster di questo tipo è molto simile all‟Hub-and-Spoke, con la differenza che l‟Hub non \n\nè una impresa privata, bensì una istituzione pubblica o parapubblica (centro di ricerca, università, ecc.).  \n\nÈ utile evidenziare come il termine cluster non per forza deve riferirsi esclusivamente all‟ambito industriale. \n\nIn una recente pubblicazione (Hsieh, Lee, & Ho, 2012), gli autori evidenziano le differenze tra i tradizionali \n\ncluster industriali ed i cluster legati ai servizi. Quest‟ultimi possono essere di due tipologie. Il Tipo 1 riguarda \n\ncluster orientati al processo in cui i servizi sono progettati e sviluppati all‟interno del cluster stesso ma \n\nerogati globalmente. In questa categoria, rientrano per esempio il cluster finanziario e dell‟editoria di New \n\nYork, il cluster assicurativo di Hartford (Connecticut) ed il cluster del telemarketing, delle riservazioni \n\nalberghiere e dei processi legati alle carte di credito dell‟Omaha (Nebraska). Il secondo cluster (Tipo 2) è \n\ninvece prevalentemente orientato al consumo. In questo caso il valore (cioè il beneficio percepito dal \n\ncliente) è co-prodotto dai fornitori e dai consumatori/clienti. Gli autori dello studio prendono come esempio il \n\ncluster dell‟intrattenimento di Las Vegas oppure il cluster del turismo di Orlando, dove la Disney e la \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n10/88 \n \n\nUniversal hanno dato luogo ad un cluster del divertimento, dei convegni e degli spettacoli, con ristoranti a \n\ntema, locali notturni, negozi commerciali, cinema, intrattenimento (per es. con il Cirque du Soleil), attività \n\nsportive (nel cluster è presente una squadra professionistica di pallacanestro), ecc.. Tutti gli attori del \n\ncluster sono coinvolti nella gestione strategica e nella condivisione di conoscenza al fine di co-creare valore \n\nper i propri clienti, attraverso lo sviluppo di nuovi servizi, un marketing e una distribuzione congiunta e \n\ncondivisa attraverso, per esempio, co-sponsorship, ecc. \n\n \n\n \n\nL‟approccio metodologico alla base del presente rapporto si rifà alla teoria istituzionale ed \n\nevoluzionista del cambiamento economico. La teoria evoluzionista, la quale prende avvio dai lavori \n\nseminali di Nelson e Winter, ha come elemento caratterizzante un forte interesse alla dinamica ed \n\nai processi, così come al ruolo della conoscenza (Nelson & Winter, 1982). Essa considera le \n\nimprese come agenti eterogenei che apprendono ed agiscono in ambienti incerti e in continuo \n\ncambiamento, dove la teoria darwiniana, e in particolare il concetto di selezione naturale, è \n\napplicata al mercato. Inoltre, la nuova economia istituzionale evidenzia come i mercati non sono le \n\nuniche istituzioni in cui gli operatori economici coordinano le loro attività (Dosi, Freeman, Nelson, \n\nSilverberg, & Soete, 1988).  \n\nUno degli approcci che ha tentato una sintesi delle teorie e degli approcci di cui sopra è il National \n\nSystem of Innovation (NSI) e la sua declinazione regionale, il Regional System of Innovation (RSI). \n\nL‟interesse per il RSI è aumentato sensibilmente durante gli ultimi decenni, soprattutto grazie alla \n\ncrescente attenzione da parte delle autorità politiche per l‟innovazione, inizialmente quale fattore \n\nper eliminare le differenze e le divergenze regionali e, successivamente, come fonte di vantaggio \n\ncompetitivo (Asheim, Smith, & Oughton, 2011). A caratterizzare l‟approccio vi è la teoria sistemica \n\ned il ruolo centrale dell‟innovazione e dell‟apprendimento collettivo (interattivo) derivante da \n\nrelazioni cooperative e di mercato tra i diversi componenti del sistema. Risulta quindi centrale il \n\nconcetto di network, di organizzazione delle attività in cluster territorializzati e l‟interazione tra \n\nimprese, stato e sistema educativo e della ricerca, secondo il modello della Triplice Elica \n\n(Etzkowitz & Leydesdorff, 2000), in cui il trasferimento tecnologico e di conoscenze e la \n\npromozione dell‟imprenditorialità sono i processi principali.  \n\n \n\n \n\n \n\nLa politica dei cluster in Svizzera \n\n \n\nCome si evince dal rapporto dell‟Osservatorio europeo sui cluster (www.clusterobservatory.eu), in Svizzera \n\nnon vi è una politica esplicita in favore dei cluster. Di conseguenza, non esistono a livello federale \n\ndipartimenti, agenzie o organizzazioni responsabili per l‟attuazione di tali politiche. Ciononostante, alcuni \n\nelementi della politica economica, della promozione delle imprese, così come della politica in favore \n\ndell‟innovazione riguardano, o possono riguardare, anche lo sviluppo di cluster. In Svizzera, pertanto, \n\nesistono solo misure, programmi e iniziative che fanno perno sulla logica cluster. Il rapporto mette in \n\nevidenza, a titolo esemplificativo, quattro programmi regionali in materia di cluster, nello specifico: \n\n The Ark (Canton Vallese): il Canton Vallese si è dotato di una politica di sviluppo territoriale ed \neconomico mediante una “spina dorsale” in pianura dove si trovano centri di competenza \nraggruppati intorno al vocabolo Ark (BioArk, BlueArk, TechnoArk, ecc.). La particolarità risiede \nnell‟essere multi-sito (sei località) concentrati su tre aree tematiche: 1) scienze dell‟informazione e \ndella comunicazione; 2) scienze della vita e 3) scienze ingegneristiche. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n11/88 \n \n\n L‟esempio del Canton Berna che, dalla seconda metà degli anni ‟90, ha introdotto misure di \nsostegno dei cluster volte a rafforzare lo scambio di conoscenza attraverso la creazione di reti locali \ne regionali di imprese e istituti di ricerca e formativi. L‟iniziativa riguarda sei cluster: industria di \nprecisione, tecnologie dell‟informazione, med-tech, servizi, design e, da ultimo, tecnologie \nenergetiche e ambientali. \n\n Biovalley (Canton Basilea): con circa 300 aziende attive nelle scienze della vita, tra cui i principali \nplayer a livello globale, 40 istituzioni scientifiche e 4 università con circa 280 gruppi di ricerca, \nBioValley rappresenta uno dei più grandi cluster biotech in Europa.  \n\n Nanocluster (Lago di Costanza): obiettivo del cluster è quello di promuovere e favorire la \ncommercializzazione dei risultati derivanti dalla ricerca nell‟ambito delle micro e nanotecnologie, al \nfine di valorizzare e aumentare la competitività delle imprese del settore, così come di mantenere e \ncreare posti di lavoro. \n\n \n\nNel rapporto del Consiglio federale “I cluster nella promozione economica” del marzo 2010, gli esperti \n\nincaricati di condurre lo studio hanno individuato 22 cluster in Svizzera, che contano più di 226'000 posti di \n\nlavoro. Tra i principali cluster (in termini di numerosità di addetti) si segnalano quello della finanza (Zurigo), \n\ndella consulenza (Zurigo e Ginevra), dell‟industria orologiera (Chaux-de-Fonds) e dei prodotti farmaceutici \n\n(Basilea Città). Il rapporto identifica anche un cluster nel Canton Ticino, segnatamente quello \n\ndell‟abbigliamento (Mendrisio), il quale conta 1'569 posti di lavoro. \n\nNella pubblicazione “Manuale dell‟investitore 2012 – Impiantare un‟impresa in Svizzera” a cura di \n\nSwitzerland Global Enterprise, che riunisce in un‟unica organizzazione i mandati di prestazione per la \n\npromozione delle esportazioni, delle importazioni nonché della piazza economica svizzera, sono presentati \n\nin sintesi i cluster settoriali più importanti della Svizzera.  \n\n \n\nTabella 1: Importanti cluster economici in Svizzera \n\nChimica/farmaceutica  \n\ne biotecnologia \n\nGrazie alla grande attrazione da parte dei giganti del settore farmaceutico Novartis e \n\nRoche, in quattro regioni, ossia Basilea, Zurigo, nell‟area intorno al Lago di Ginevra \n\ne, in misura minore, in Ticino sono nati dei cosiddetti cluster biotecnologici. Alla fine \n\ndel 2010, il settore comprendeva 174 ditte di sviluppo biotecnologico e 63 ditte \n\nfornitrici di biotecnologia per un totale di circa 19'000 lavoratori. Tale densità di \n\nimprese di biotecnologia è unica al mondo. Oltre la metà delle ditte svizzere di \n\nbiotecnologia sono imprese di piccole dimensioni che hanno meno di 20 dipendenti. \n\nTecnologia medica Anche la densità della tecnologia medica in Svizzera è straordinariamente elevata. \n\nFanno parte di questo settore circa 220 ditte produttrici e 520 fornitori, nonché oltre \n\n600 ditte commerciali e di distribuzione che risiedono principalmente nell‟area di \n\nGinevra, Berna, Basilea e l‟area metropolitana di Zurigo. In totale nel settore della \n\ntecnologia medica son impiegati circa 49'000 dipendenti, che rappresenta l‟1,4% \n\ndella forza lavoro, una percentuale maggiore di qualsiasi altro paese.  \n\nServizi finanziari La piazza finanziaria svizzera riveste grande rilevanza a livello economico e \n\nrappresenta un cluster di prim‟ordine a livello mondiale. La maggior parte degli \n\nstabilimenti finanziari si trovano a Zurigo, Ginevra, Basilea e Lugano. Circa 212'000 \n\npersone sono occupate nel settore finanziario, ossia pressoché il 6% di tutti gli \n\noccupati della Svizzera. Di questi, 125'000 nel settore bancario, 49'000 in quello \n\nassicurativo e il resto in altre imprese affini. \n\nIndustria metalmeccanica  \n\ned elettrica \n\nL‟industria metalmeccanica ed elettrica (MEM) rappresenta il settore industriale \n\nmaggiore e con 330'000 dipendenti occupa una posizione chiave nell‟economia \n\nsvizzera. Nel 2010 l‟industria MEM ha contribuito con il 19% al prodotto interno lordo \n\ne con il 9% al valore aggiunto. Le grosse imprese del settore metalmeccanico con \n\nnomi importanti come Saurer, Rieter, Schindler o ABB sono presenti in quasi tutti i \n\ncantoni. Soprattutto nei cantoni di Zurigo, Argovia, Ticino, Vallese, nella Valle del \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n12/88 \n \n\nReno e nella Svizzera centrale troviamo un dinamismo che garantisce il top anche \n\nnel confronto internazionale \n\nIndustria dell’orologeria Il centro industriale dell‟orologeria svizzera si trova nell‟Arco giurassiano da Ginevra \n\na Sciaffusa, con singoli siti nel Mittelland, Ticino e Vallese. L‟industria dell‟orologeria \n\nsvizzera realizza prodotti il cui progresso tecnologico è talmente elevato da \n\nmanifestarsi in una forte suddivisione dei compiti. Ne risulta che i rappresentanti del \n\nsettore in generale sono PMI. Nelle circa 600 imprese sono impiegate quasi 48'500 \n\npersone. Il 92% di tutti gli addetti operano nei sette cantoni dell‟Arco giurassiano, \n\nmotivo per cui si può parlare di un vero e proprio cluster.  \n\nTecnologie \n\ndell’informazione \n\nLa Svizzera è molto ben posizionata per quanto riguarda lo sviluppo di infrastrutture \n\ninformatica. Il settore IT in Svizzera comprende più di 16'000 imprese, pari al 5% del \n\nnumero totale di tutte le imprese. Il settore IT impiega più di 160'000 persone, che \n\ncorrisponde al 4% di tutti i dipendenti. Nell‟area di Zurigo/Lago di Costanza, introno \n\nal Politecnico federale di Zurigo, agli istituti di ricerca e all‟università di Zurigo si sono \n\nstabilite rinomate imprese del settore delle tecnologie dell‟informazione, ad esempio \n\nIBM, Google e Microsoft. Decisiva a tale proposito è stata la vicinanza alle università. \n\nAltri centri di tecnologie dell‟informazione sono nati a Berna e Lucerna. \n\nCleantech Cleantech comprende le tecnologie, i processi, i beni e i servizi che hanno l‟obiettivo \n\ndi ridurre l‟impatto ambientale e di consentire l‟utilizzo sostenibile dei sistemi e delle \n\nrisorse naturali. Si applicano in tutti i settori dell‟economia e interessano l‟intera \n\ncatena del valore aggiunto. Il settore delle tecnologie rinnovabili impiega circa \n\n160'000 persone, il 4,5% di tutti i lavoratori.  \n\nCommercio delle materie \n\nprime \n\nLa Svizzera è una delle piattaforme commerciali più importanti al mondo per le \n\nmaterie prime. Circa un terzo del commercio globale dei prodotti petroliferi avviene a \n\nGinevra. Ginevra è anche la capitale mondiale per quanto concerne il commercio di \n\ncereali, della colza e del cotone, mentre è al primo posto in Europa per il commercio \n\ndello zucchero. Zugo è il centro del commercio dei prodotti minerari. Importante per \n\nl‟economia svizzera sono anche i numerosi servizi che vi si sono stabiliti nel contesto \n\ndel commercio delle materie prime, quali ad esempio la copertura assicurativa, gli \n\nstudi legali, le imprese di consulenza, i fiduciari e le ditte di trasporti e addette alla \n\nsicurezza. \n\nFunzioni di Headquarter La Svizzera svolge la funzione di Headquarter globale e regionale di ditte straniere. \n\nNegli ultimi anni è aumentato il numero delle imprese che vi hanno portato la propria \n\nsede centrale. Secondo un‟analisi condotta dalla ditta di consulenza Arthur D. Little, \n\ndal 2003 alla metà del 2011, più di 300 imprese hanno stabilito la propria sede \n\ncentrale in Svizzera. Esempi importanti quali eBay, Bombardier, Yahoo, Google, IBM \n\no Kraft sono testimoni dell‟attrattività della Svizzera per stabilire la sede centrale di \n\nuna ditta.  \n\n Fonte: Switzerland Global Enterprise, 2012 \n\n \n\n \n\nIl concetto di polo tecnologico può essere inteso come una sintesi di quanto visto \n\nprecedentemente. Esso infatti è generalmente definito come una comunità strutturata che \n\npersegue un obiettivo preciso, vale a dire innovare. Come sancisce l‟OCSE, si tratta di “una \n\nconcentrazione territoriale comprendente aree contigue in cui si svolgono attività correlate alla \n\ntecnologia come ricerca, sviluppo, produzione prototipale, insieme a tutti i servizi di supporto \n\ndiretto” (OECD, 1987). Questa definizione, tuttavia, non specifica chi sono gli attori; l‟accento, \n\ninfatti, viene posto soprattutto sulla concentrazione territoriale delle attività e sul loro contenuto. \n\nL‟Associazione Internazionale dei Parchi Scientifici, dal canto suo, indica tre caratteristiche comuni \n\na tutte le iniziative definibili come parco o polo tecnologico (IASP, 1997): \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n13/88 \n \n\n essere collegati formalmente e operativamente, con una o più università, centri di ricerca o \naltre istituzioni di alto livello formativo; \n\n essere orientati alla formazione e alla crescita di impresa, ad alto contenuto tecnologico-\ninnovativo, e in genere di tutte le imprese ubicate nel luogo del polo; \n\n avere una funzione manageriale per gestire il trasferimento tecnologico e la sua operatività \na livelli imprenditoriali. \n\nIl polo tecnologico è inteso quindi come il luogo fisico nel quale si raggruppano tutte le attività \n\nstrategiche per il processo innovativo, vale a dire formazione di capitale umano altamente \n\nqualificato, attività di ricerca di base ed applicata e diversi servizi di incubatori di imprese e \n\nfinanziari che aiutano le imprese ad elevati contenuti tecnologici a nascere, a crescere ed \n\neventualmente a localizzarsi sul territorio (Sancin, 1999). Il polo tecnologico, quindi, racchiude \n\nanche i servizi, le strutture le infrastrutture che occorrono alla comunità per perseguire i propri \n\nobiettivi, così come facilitare lo scambio di informazioni e la condivisione delle intuizioni creative, in \n\nuna sorta di flusso di conoscenze continue. Per questo sarebbe errato immaginare il polo \n\ntecnologico come una realtà chiusa. Un polo tecnologico, infatti, necessita della città, con la quale \n\ndeve instaurare un dialogo costante.  \n\n \n\n \n\nUn esempio di polo tecnologico \n\n \n\nUn classico esempio di Polo tecnologico è quello di Sophia Antipolis, sulla Costa Azzurra, tra Nizza e \n\nAntibes. Fondata nel 1970, su idea di Pierre Laffitte, uno scienziato francese, ospita aziende soprattutto di \n\ninformatica, elettronica, telecomunicazioni, biotecnologie e farmacologia. Ospita inoltre le sedi di numerose \n\nistituzioni, come la sede europea di W3C. \n\n \n\n \n \n\nFonte: wikipedia.org \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n14/88 \n \n\n5. Il modello interpretativo \n\nA partire dal quadro teorico di riferimento di cui sopra, in questo capitolo si presenta il modello \n\ninterpretativo che meglio aiuterà a rispondere alla domanda sottostante la presente ricerca-azione. \n\nIl modello interpretativo è una combinazione del modello della Triplice Elica (Etzkowitz & \n\nLeydesdorff, 2000) e degli spazi funzionali sviluppati da R. Ratti (1980, 1988, 1989, 1990) \n\nnell‟ambito del Groupe de Recherche Européen sur le Milieux Innovateurs (GREMI). Il primo \n\nconcerne prevalentemente il gioco congiunto e l‟interazione tra imprese, Stato e sistema della \n\nricerca e della formazione, processo, questo, alla base di un meccanismo utile per innescare e \n\nsostenere dinamiche di sviluppo basate sull‟innovazione e sul progresso tecnico. Il secondo, vale a \n\ndire gli spazi funzionali, si contraddistingue soprattutto per l‟originalità di affiancare agli spazi \n\n“tradizionali” d‟azione degli attori, segnatamente lo spazio di produzione (relazioni con i propri \n\nfornitori e eventuali attività date in outsourcing) e lo spazio di mercato (relazioni con i propri clienti), \n\nuno spazio definito di “sostegno”, grazie al quale è possibile valutare le relazioni strategiche “fuori \n\nmercato” e qualificate, che definiscono l‟ambiente in cui si svolgono le diverse attività economiche \n\ne, quindi, comprendente anche degli aspetti identitari e culturali della regione8.  \n\n \n\nFigura 2: Il modello interpretativo \n\n \n \n\nFonte: Elaborazione inno3 su base Ratti (1980) e Etzkowitz (2000) \n\n                                                        \n8\n L’approccio degli spazi funzionali può quindi avere una dimensione sia microeconomica (di una o più imprese) sia \n\nmesoeconomica (territoriale). \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n15/88 \n \n\nNello spazio di sostegno possono generalmente aver luogo tre tipologie di relazioni: quelle \n\n“quadro”, determinate dagli attori dello spazio territoriale di riferimento (politiche delle istituzioni \n\npubbliche e/o delle associazioni private, ecc.), quelle “strategiche-organizzative”, determinate dalle \n\nrelazioni qualificate di un‟impresa con i suoi partner, fornitori o clienti (scambio privilegiato di \n\ninformazioni, accordi di collaborazioni, partecipazioni incrociate, ecc.) e, infine, le relazioni \n\n“strutturali”, concernenti i rapporti qualificati a livello d‟organizzazione dei fattori di produzione \n\n(origine del capitale, rete specifica d‟informazione o d‟accesso al know-how tecnologico, elementi \n\nculturali e imprenditoriali, ecc.). Con gli spazi funzionali si colgono le realtà delle aziende nella loro \n\ncomplessità, svolgendo un‟analisi del sistema interno e le relazioni con l‟ambiente esterno, \n\nattraverso un approccio sistemico.  \n\n \n\n \n\nAnalisi di potenziali cluster e network di imprese – Limite metodologico \n\n \n\nL‟Osservatorio europeo dei cluster della Commissione Europea evidenzia come, generalmente, l‟analisi di \n\npotenziali cluster si basa su tre criteri: la concentrazione, vale a dire l‟importanza del cluster rispetto \n\nall‟intero ramo a livello nazionale e/o europeo, la densità relativa (focus), la quale mette in rapporto i posti di \n\nlavoro di un cluster con il totale dei posti di lavoro della regione e, da ultimo, il grado di specializzazione, \n\nossia il rapporto tra il numero di posti di lavoro del cluster in percentuale dei posti di lavoro della regione ed \n\nil numero medio di posti di lavoro nei rami corrispondenti su scala nazionale e/o europea. \n\nTale metodologia, prevalentemente di tipo quantitativo, fa affidamento su dati secondari provenienti da fonti \n\ngovernative quali ad esempio gli uffici di statistica. L‟analisi si fonda principalmente sui dati relativi \n\nall‟occupazione e sulle loro caratteristiche, specificatamente il numero di dipendenti, il ramo di attività (in \n\nSvizzera secondo la nomenclatura NOGA) e l‟ubicazione. Sostanzialmente, questa metodologia mette in \n\nevidenza la concentrazione territoriale e la prossimità fisica delle imprese. Non sono quindi considerati \n\nelementi quali il grado di interazione e di cooperazione tra gli attori del sistema. Quest‟ultimi, tuttavia, sono \n\nelementi costitutivi di un cluster e, quindi, attraverso tale metodologia non si colgono appieno gli elementi \n\nlegati al network. Generalmente, infatti, la forza di un network è una funzione che comprende (1) la \n\nfrequenza, (2) l‟intensità, (3) la stabilità dell‟interazione e (4) il livello di fiducia. Questi elementi, assieme, \n\ncostituiscono un “fattore composito” della forza del network (Jarvis, Mackenzie, Podsakoff, Mick, & \n\nBearden, 2003). Inoltre, è possibile valutare anche l‟apertura di un network, in base a criteri quali (1) la \n\ndiversità dei membri della rete, (2) la disponibilità ad accettarne di nuovi e (3) i legami con organizzazioni \n\nesterne al cluster (Romanelli & Khessina, 2005). Vi sono poi anche altri elementi che bisognerebbe \n\nconsiderare nella formazione di una rete d‟impresa (Cabanelas, Cabanelas Omil, & Vàzquez, 2013), \n\nsegnatamente le regole sociali ed una visione condivisa, i precedenti rapporti di cooperazione e \n\ncollaborazione, la fiducia tra i partner, la complementarietà di risorse e di capacità, l‟eterogeneità degli \n\nattori, solo per citarne alcuni \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n16/88 \n \n\n6. Le macrotendenze in atto \n\nIn questo capitolo si presentano brevemente alcune macrotendenze in atto nella nostra società. Lo \n\nsfruttamento delle opportunità e l‟identificazione dei settori guida, infatti, è una conditio sine qua \n\nnon per la competitività dell‟intero sistema territoriale, in quanto possono comportare un notevole \n\nvantaggio competitivo, non solo a livello di impresa, ma anche a livello di territorio/paese. Le \n\nmacrotendenze odierne parlano di urbanità, sicurezza, energie rinnovabili, aumento della speranza \n\ndi vita, mobilità e comunicazione senza frontiere, solo per citarne alcune. Le opportunità offerte dai \n\ngrandi cambiamenti, se colte e sfruttate, possono garantire quindi un vantaggio competitivo anche \n\nal comprensorio del Locarnese. La Figura 3 ripropone in maniera schematica e sintetica alcuni \n\nmegatrend in atto. \n\n \n\nFigura 3: Sintesi di alcuni megatrend  \n\n \nFonte: S. Alberton, 2012 \n\n \n\nNello specifico, nella figura sono raggruppati quattro macrotendenze:  \n\n1) la nuova fase della globalizzazione, vale a dire l‟emergere di nuovi player per nuovi equilibri \ndi potere (in particolare Brasile, Russia, India e Cina), una nuova divisione del lavoro così \ncome un riequilibrio internazionale delle competenze; \n\n2) la sfida socio-demografica, contraddistinta dal fenomeno del double-ageing (allungamento \ndella speranza di vita accompagnato da una diminuzione del tasso di natalità), da una \ncrescente pressione sulle risorse, da in incessante flusso migratorio, da una società \nsempre più virtuale che deve essere connessa sempre e ovunque; \n\n•Innovare o evaporare\n\n•Paradigma dell‟innovazione \naperta\n\n•Dal settoriale al meta \nsettoriale\n\n•Dal disciplinare al \nmultidisciplinare\n\n•Clima e ambiente\n\n•Riscaldamento (terra, acqua\naria\n\n•Emissioni nocive\n\n•Episodi climatici estremi\n\n•Green Economy\n\n•Clean tech\n\n•Double Ageing\n\n•Pressione sulle risorse (9 \nmia ab)\n\n•Migrazioni\n\n•Verso la società 3.0?\n\n•Cambiamento di valori, crisi \ndi identità?\n\n•Nuovi player (BRIC) per \nnuovi equilibri di potere\n\n•Nuova divisione del lavoro\n\n•Riequilibrio internazionale \ndelle competenze\n\nLa nuova fase \ndella \n\nglobalizzazione\n\nLa sfida socio-\ndemografica\n\nLa sfida \ntecnico \n\nscientifica\n\nLa sfida \nambientale\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n17/88 \n \n\n3) la sfida ambientale, in cui i fenomeni del riscaldamento del globo, i recenti disastri nucleari \no i recenti episodi climatici estremi hanno rilanciato il dibattito sulla green economy e sulle \nclean tech; \n\n4) la sfida tecnico-scientifica, contraddistinta dalla contaminazione e dalla fertilizzazione \nincrociata tra discipline, in cui si passa dalla logica settoriale alla logica meta-settoriale \n(cluster, filiere, ecc.) e in cui regna il paradigma dell‟innovazione aperta. \n\n \n\nInnumerevoli sono le opportunità di crescita e di sviluppo associate alle innovazioni, non solo \n\ntecnologiche, che queste tendenze portano con sé, innovazioni risultanti da continue \n\ncontaminazioni incrociate tra discipline che, fino a qualche decennio fa, seguivano percorsi \n\nevolutivi autonomi. Sempre più, anche nell‟economia ticinese, vi sono segnali tangibili dello \n\nsviluppo di meta-settori che si conformano all‟incrocio di discipline diverse. È il caso delle scienze \n\ndella vita, del settore clean tech, delle scienze computazionali e delle attività audiovisive, come \n\npure della mobilità sostenibile, segno inequivocabile di una particolare vitalità imprenditoriale in \n\nattività e settori che meglio rispondono alle sfide lanciate dalle grandi tendenze in atto a livello \n\ndemografico, tecnologico, sociale ed ambientale.  \n\n \n\n \n\nDodici potenziali innovazioni dirompenti (“Disruptive Innovation”) \n\n \n\nMcKinsey ha recentemente pubblicato un rapporto nel quale sono descritte dodici potenziali innovazioni \n\ndirompenti (Disruptive Innovation) in grado di trasformare la nostra vita, il modo di fare impresa e, più in \n\ngenerale, l‟intero sistema economico. \n\n \n\nMobile internet Dispositivi di elaborazione mobili e connettività internet sempre più economici e performanti  \n\nAutomazione del “lavoro \ndella conoscenza” \n\nSoftware intelligenti in grado di eseguire mansioni lavorative legate alla conoscenza \n\nInternet delle cose Reti di sensori a basso costo e attuatori per la raccolta dati, il monitoraggio, il processo \n\ndecisionale e l‟ottimizzazione dei processi \n\nTecnologia Cloud Utilizzo e distribuzione delle risorse hardware e software tramite una rete internet, spesso \n\nsottoforma di servizio \n\nRobotica avanzata Robot sempre più performanti e simili agli esseri umani con sensi più sviluppati, destrezza e \n\nintelligenza artificiale  \n\nVeicoli autonomi o semi-\nautonomi \n\nVeicoli che possono viaggiare e operare con nessun (o ridotto) intervento dell‟uomo \n\nGenomica di prossima \ngenerazione \n\nVeloce, a basso costo, analisi avanzate di dati, biologia sintetica \n\nAccumulo di energia Dispositivi o sistemi per immagazzinare energia, incluse le batterie \n\nStampante 3D Tecniche di produzione additive per creare oggetti da stampare sulla base di modelli digitali \n\nMateriali avanzati Materiali progettati per avere funzionalità o caratteristiche superiori (ad esempio peso, \n\nconducibilità, forza, ecc.) \n\nRecupero avanzato di \npetrolio e gas \n\nSfruttamento e tecniche non convenzionali ed economiche per il recupero di petrolio e di gas \n\nEnergie rinnovabili Produzione di energia da fonti rinnovabili con ridotto impatto climatico \n\nFonte: McKinsey Global Institute analysis, 2013 \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n18/88 \n \n\nInoltre, al fine di garantire la coerenza multipla tra i vari livelli territoriali e istituzionali, è altresì \n\nimportante considerare, oltre alle grandi tendenze di cui sopra, gli attuali strumenti di lungo termine \n\nin vigore nel nostro Cantone, ed in particolare il Rapporto sugli indirizzi, che esprime le scelte di \n\nfondo per indirizzare la riflessione e l‟operatività del Cantone nell‟arco di un ventennio. \n\n \n\nTabella 2: I dieci progetti del Rapporto sugli indirizzi del Canton Ticino \n\nProgetto Descrizione \n\nTicino delle regioni Lo sviluppo del Ticino presuppone una presenza territorialmente decentrata di capacità e \n\ncompetenze innovative, di iniziative economiche, di infrastrutture e di servizi pubblici e \n\nprivati. Lo sviluppo competitivo e durevole del Ticino richiede che ogni regione del \n\nCantone sia messa nella condizione di poter valorizzare le sue specificità, i suoi punti forti \n\ne i suoi fattori attrattivi puntando meno sulle risorse perequative e molto più sullo sviluppo \n\nendogeno. \n\nTicino della conoscenza \n\n(della scienza) \n\nLa società della conoscenza sarà un elemento dominante delle trasformazioni dei \n\nprossimi anni. La formazione di base e continua assumerà un ruolo sempre maggiore per \n\nla coesione sociale e la competitività di una regione. Il Ticino non ha una tradizione di tipo \n\nscientifico: il progetto Ticino della scienza intende generare un circolo virtuoso tra \n\nformazione, ricerca, creazione di nuove aziende, modifica dell‟immagine del Ticino. \n\nTicino centro direzionale Il centro direzionale e residenziale internazionale si definisce come piattaforma di servizi \n\nad alto valore aggiunto alle imprese e alle persone, assumendo il ruolo di un sistema \n\nterritoriale integrato di servizi e infrastrutture di commercializzazione, direzionalità, \n\nfinanza, conoscenza, cultura e turismo, orientato all‟accoglienza di aziende, \n\norganizzazioni e persone. \n\nTicino delle imprese Nel nuovo scenario della globalizzazione fanno la loro comparsa nuove forme di \n\nconcorrenza incentrate soprattutto sulla padronanza delle tecnologie e sull‟accesso ai \n\nmercati internazionali, sulla rapidità d‟azione, sull‟innovazione e sugli investimenti \n\nimmateriali. Lo Stato con il suo ruolo di promotore e facilitatore deve mettere a punto una \n\nserie di interventi e politiche che mettano le nostre imprese in condizione di mantenere la \n\nquota di mercato interno e di competere a livello internazionale con pari opportunità. \n\nTicino delle risorse \n\nenergetiche \n\nIl territorio cantonale dispone in abbondanza di una risorsa naturale che fa difetto in molte \n\nregione del mondo: l‟acqua, definita anche “oro blu”. La valorizzazione di questa risorsa \n\nnaturale è un fattore determinante per la crescita del Cantone quale regione \n\neconomicamente avanzata dell‟arco alpino, sia nell‟ottica dello sviluppo competitivo, sia in \n\nquello dello sviluppo durevole o sostenibile.   \n\nTicino da vivere La varietà e bellezza del paesaggio, il clima, le condizioni di sicurezza, la mobilità, la \n\nqualità dei servizi e dell‟amministrazione fanno del Ticino posto dove è bello vivere e dove \n\nsi viene volentieri. L‟attrattività del posto è la somma di elementi naturali e di interventi \n\ndell‟uomo, in un delicato equilibrio, che va costantemente curato. \n\nMobilità La società moderna si caratterizza con un continuo aumento della mobilità delle persone, \n\ndelle merci e delle informazioni. La posizione geografica del Ticino ne ha fatto un asse \n\nprivilegiato del traffico nord-sud e si potrebbe leggere la storia dell‟origine della \n\nConfederazione e del suo benessere con la difesa e lo sfruttamento dei traffici attraverso \n\nil San Gottardo. \n\nSalute e benessere I vari settori della società, compresa l‟economia privata, dovranno essere responsabili \n\ndelle conseguenze sanitarie delle proprie politiche e riconoscere maggiormente i vantaggi \n\ndella promozione e della protezione della salute, le quali rappresentano un investimento \n\nreale e durevole a lungo termine.  \n\nFamiglie Le famiglie, come nucleo di socializzazione primaria, sono oggi confrontate con la \n\ndiminuzione dei matrimoni, con l‟instabilità dei matrimoni e delle unioni libere, con \n\nl‟aumento dei divorzi, con l‟aumento delle famiglie ricomposte, con l‟aumento delle \n\nfamiglie monoparentali. A ciò si aggiungono i mutati fattori socioeconomici, rappresentati \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n19/88 \n \n\ndall‟auspicata sempre maggiore presenza delle donne nella vita professionale e \n\ndell‟applicazione del principio di parità fra donne e uomini nella vita economica, sociale e \n\nfamiliare, che esercitano un‟influenza importante sulle famiglie.  \n\nTicino regione sicura Ticino regione sicura, quale fonte di stabilità che determina, con altri elementi, l‟attrattività \n\neconomica di un paese ed il suo benessere in senso lato.  \n\nFonte: Rapporto sugli indirizzi, 2003 \n\n \n\nInoltre, attraverso la Nuova politica regionale, la quale ha tra gli obiettivi prioritari quello di \n\nsostenere e accrescere la competitività territoriale delle regioni del Canton Ticino e lo sviluppo \n\nsostenibile dell‟intero sistema socioeconomico cantonale, valorizzando e traducendo i potenziali \n\nendogeni delle singole regioni in attività a valore aggiunto e in crescita occupazionale, il Cantone \n\nha individuato alcuni ambiti di intervento (filiere) su cui puntare nei prossimi anni. Tra le priorità \n\nriconfermate contemplate nel Programma d‟attuazione della politica regionale 2012-2015 si hanno \n\nle seguenti attività e filiere:  \n\n Cleantech \n\n Bosco-legno \n\n Valorizzazione turistico-culturali \n\n Audiovisivo \n\n Poli di sviluppo economico e altri sistemi di sviluppo socioeconomico territorializzati \n\n Fondazione AGIRE e casa dell‟innovazione \n\n Relazioni con turismo e nuovi prodotti turistici innovativi \n\n Zone a basso potenziale.  \n\n \n\nTra le nuove priorità 2012-2015 si sono individuati ulteriori sette aree di intervento, segnatamente: \n\n la collaborazione intercantonale Grigioni-Ticino \n\n la collaborazione intercantonale “Programma San Gottardo 2020” \n\n la filiera delle scienze della vita \n\n la filiera agro-alimentare \n\n la filiera salute e benessere \n\n il centro di competenza per la mobilità sostenibile  \n\n le opportunità di sviluppo economico derivanti dalla messa in esercizio di AlpTransit \n\n \n\n \n\nOpportunità di sviluppo economico derivanti dalla messa in esercizio di AlpTransit \n\n \n\nL‟accessibilità di un luogo riveste un ruolo rilevante nell‟ambito della discussione sui fattori di localizzazione. \n\nInfatti, in un mondo sempre più globalizzato, la raggiungibilità di una località definisce soprattutto in che \n\nmisura quella regione può prendere parte al processo di crescita economica (Testuri, 2009). Con l‟apertura \n\ndi AlpTransit i tempi di percorrenza da e verso nord della Alpi si ridurranno notevolmente (Lugano-Zurigo in \n\n1h40min, Bellinzona-Zurigo in 90 minuti). Analogamente, con l‟apertura della galleria di base del Monte \n\nCeneri anche gli spostamenti tra gli agglomerati ticinesi saranno molto più rapidi (Locarno-Bellinzona in 12 \n\nminuti, Locarno-Lugano in 22 minuti). \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n20/88 \n \n\n  \n\nTempi di percorrenza da Locarno senza Alptransit  Tempi di percorrenza da Locarno con Alptransit  \n\n  \nFonte: metron, RappTrans e consavis, 2012 \n\n \n\nAlptransit avrà effetti significativi sull‟economia ticinese. Come si evince dal rapporto dell‟ottobre 2012 Effetti \n\neconomici della messa in esercizio di AlpTransit in Ticino: opportunità e rischi, ad opera di Metron, \n\nRappTrans e Consavis, si evidenzia come “Le ricadute di AlpTransit sull‟economia ticinese saranno \n\nglobalmente positive. AlpTransit rappresenta per il Ticino un potenziale di crescita e sviluppo considerevole” \n\n(pag. 75). Il rapporto mette altresì in evidenza l‟impatto di AlpTransit sulle regioni del nostro Cantone. Qui di \n\nseguito si riassumono i principali risultati per la regione del Locarnese. \n\n Locarno ha un profilo economico totalmente differente da Bellinzona e Lugano e sarà perciò \ninfluenzato in maniera completamente diversa: l‟impulso dato dalla raggiungibilità da e per il nord è \npiù limitato rispetto ai centri di Bellinzona e Lugano che si trovano direttamente sul tracciato \nAlpTransit. \n\n Locarno è molto competitiva nel settore del turismo, ma non in quello dei servizi finanziari ed altri \nsettori ad alto valore aggiunto. Il turismo è anch‟esso molto sensibile ai trasporti pubblici, ma è il \nsolo settore importante per il Locarnese. \n\n La situazione di Locarno migliorerà in un settore importante per la regione come il turismo: tuttavia \nci sono poche possibilità che attività economiche ad alto valore aggiunto vi si trasferiscano a seguito \ndella messa in esercizio di AlpTransit. Comunque, i netti accorciamenti dei tempi di viaggio da e per \nil sud potranno avere un effetto positivo sull‟economia del Locarnese. \n\n Locarno deve sfruttare AlpTransit per rafforzare la propria “Unique Selling Proposition” nel settore \nturistico e sviluppare altre attività trainanti collegate, quali attività di svago ed intrattenimento. Non \nva dimenticato che Locarno godrà degli effetti di migliori collegamenti con le altre regioni ticinesi, \nche ne potrebbero sensibilmente migliorare la situazione economica; probabilmente soprattutto \nquale luogo di dimora. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n21/88 \n \n\n7. Situazione socio-economica del Canton Ticino e della regione \nLocarnese e Vallemaggia \n\nIn questo capitolo si presentano dapprima i dati socio-economici e imprenditoriali del Canton \n\nTicino e, successivamente, della regione Locarnese e Vallemaggia, al fine di individuare, \n\nricostruire e analizzare l‟evoluzione delle vocazioni e delle specializzazioni settoriali.  \n\n \n\n7.1 Il Canton Ticino \n\nIl Canton Ticino, con una superficie di 2'812 km2, pari al 6,8% dell‟intera superficie svizzera, e una \n\npopolazione di circa 336'000 abitanti (USTAT, 2013), è il cantone svizzero situato più a meridione \n\ne confina con il nord Italia, con il quale non solo condivide lingua e cultura, ma anche stretti \n\nrapporti economici. Il Ticino è situato in una posizione geografica strategica, un ponte naturale tra \n\nnord e sud Europa. Da una parte vi è la vicinanza con la Lombardia e, soprattutto, all‟aeroporto \n\ninternazionale di Malpensa; dall‟altra, con l‟avvento di AlpTransit, sarà possibile raggiungere \n\nZurigo in circa un‟ora e 30 minuti. \n\nNegli ultimi trent‟anni, il Canton Ticino ha vissuto momenti di forte crescita, così come periodi di \n\nrecessione. Il Grafico 1 evidenzia l‟evoluzione della crescita del Prodotto interno lordo (PIL) nel \n\nCantone Ticino, così come delle sue componenti, segnatamente la produttività e l‟occupazione. I \n\ndati sono calcolati in base alla variazione registrata rispetto all‟anno precedente.  \n\n \n\nGrafico 1: Evoluzione del PIL, della produttività e dell’occupazione, in Ticino \n\n \nFonte: elaborazione IRE su dati BAK, 2013 \n\n \n\n-3 \n\n-2 \n\n-1 \n\n0 \n\n1 \n\n2 \n\n3 \n\n4 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n1\n9\n\n8\n1\n\n \n\n1\n9\n\n8\n2\n\n \n\n1\n9\n\n8\n3\n\n \n\n1\n9\n\n8\n4\n\n \n\n1\n9\n\n8\n5\n\n \n\n1\n9\n\n8\n6\n\n \n\n1\n9\n\n8\n7\n\n \n\n1\n9\n\n8\n8\n\n \n\n1\n9\n\n8\n9\n\n \n\n1\n9\n\n9\n0\n\n \n\n1\n9\n\n9\n1\n\n \n\n1\n9\n\n9\n2\n\n \n\n1\n9\n\n9\n3\n\n \n\n1\n9\n\n9\n4\n\n \n\n1\n9\n\n9\n5\n\n \n\n1\n9\n\n9\n6\n\n \n\n1\n9\n\n9\n7\n\n \n\n1\n9\n\n9\n8\n\n \n\n1\n9\n\n9\n9\n\n \n\n2\n0\n\n0\n0\n\n \n\n2\n0\n\n0\n1\n\n \n\n2\n0\n\n0\n2\n\n \n\n2\n0\n\n0\n3\n\n \n\n2\n0\n\n0\n4\n\n \n\n2\n0\n\n0\n5\n\n \n\n2\n0\n\n0\n6\n\n \n\n2\n0\n\n0\n7\n\n \n\n2\n0\n\n0\n8\n\n \n\n2\n0\n\n0\n9\n\n \n\n2\n0\n\n1\n0\n\n \n\nOccupazione Produttività PIL \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n22/88 \n \n\nDal grafico è possibile osservare le fasi cicliche che hanno caratterizzato l‟economia ticinese negli \n\nultimi 30 anni. Negli anni ‟80, il Canton Ticino ha registrato tassi di crescita pari al 2.3%, generati \n\nsia da un incremento dell‟occupazione (con valori medi annui pari all‟1.5%) sia da un aumento \n\ndell‟occupazione (media annua pari all‟1.2%). In questi anni contraddistinti da forte crescita \n\nemergono i rami dell‟elettronica, dell‟elettrotecnica, della micromeccanica e della strumentistica. \n\nAttorno alla fine degli anni ‟80, nascono le prime strutture di interfaccia e di promozione del \n\ntrasferimento di tecnologie, in particolare il CITI (Centro di Interfaccia per le Tecnologie Innovative) \n\ned il CIMSI (Computer Integrated Manufacturing della Svizzera Italiana). \n\nIl decennio successivo è caratterizzato da una recessione e una lunga fase di stagnazione \n\neconomica, la cui (bassa) crescita, pari allo 0.6%, è legata soprattutto a guadagni di produttività, in \n\nparticolare grazie ad importanti innovazioni nel campo delle tecnologie dell‟informazione e della \n\ncomunicazione, le quali hanno inciso su nuove forme di organizzazione del lavoro come pure su \n\nnuovi processi produttivi, a discapito dell‟occupazione. Avvengono importanti ristrutturazioni, \n\nsettore dei servizi compreso. A metà anni ‟90, il Cantone Ticino registra tassi di disoccupazione \n\nsuperiori anche al 7%. È un periodo in cui aumentano le disparità tra nazioni, cantoni, regioni e \n\nagglomerazioni, dovuti anche al fenomeno della globalizzazione. Ciononostante, l‟economia \n\ncantonale si sviluppa ulteriormente in settori ad alto valore aggiunto ed il Cantone introduce la \n\nLegge per l‟innovazione economica9. In questi anni nascono inoltre l‟Università della Svizzera \n\nitaliana (USI) e la Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana (SUPSI). \n\nI primi anni del nuovo millennio sono caratterizzati da una generale stagnazione, per poi \n\nriprendersi, a partire dal 2003, fino a raggiungere quasi i livelli di crescita degli anni „80. In questo \n\nperiodo nascono e si sviluppano numerosi istituti e laboratori di ricerca di valenza nazionale e \n\ninternazionale. Basti pensare all‟Istituto di ricerca in biomedicina (IRB), all‟Istituto Oncologico della \n\nSvizzera Italiana (IOSI), al Centro Svizzero di Calcolo Scientifico (CSCS), al Laboratorio di \n\nDiagnostica Molecolare (LDM), solo per citarne alcuni. Nascono inoltre importanti iniziative e \n\nstrutture in favore dell‟innovazione e dell‟imprenditorialità, quali il Centro promozione Start-up (CP \n\nStart-up), il Tecnopolo Ticino, il Biopolo Ticino, Ticino Transfer, il programma venturelab (ora CTI-\n\nEntrepreneurship), così come innumerevoli iniziative e progetti promossi da altri enti, sia privati sia \n\npubblici.  \n\nNegli anni successivi i concetti di innovazione e di imprenditorialità, così come di trasferimento di \n\nconoscenze e tecnologie, assumono sempre più importanza. Entra in vigore la Nuova politica \n\nregionale (NPR) e dal principio di correzione delle disparità attraverso, per esempio, il recupero \n\ninfrastrutturale, si passa ad una visione di competitività territoriale. In anni più recenti, inoltre, viene \n\ncostituta la Fondazione AGIRE, piattaforma cantonale per il trasferimento delle conoscenze e delle \n\ntecnologie e per la promozione dell‟imprenditorialità, i cui soci fondatori sono il Canton Ticino, la \n\nSUPSI, l‟USI, l‟Associazione industrie ticinesi (AITI) e al Camera di commercio, dell‟industria, \n\ndell‟artigianato e dei servizi del Cantone Ticino (CC-Ti). Nonostante questo fermento, il contesto \n\nsocio-economico non sempre risulta essere favorevole. Infatti, sono periodi in cui si registrano ritmi \n\ndi crescita molto bassi, se non, come nel 2009, negativi. In questo anno, la produttività denota un \n\nrallentamento del suo sviluppo, primo segnale della crisi finanziaria avvenuta nel 2008.  \n\n  \n\n                                                        \n9\n La Legge per l’innovazione economica è attualmente in fase di revisione. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n23/88 \n \n\n \n\nIl Sistema Regionale di Innovazione Ticino \n\n \n\nNegli ultimi quindici anni, il Cantone Ticino (inteso come sistema economico e istituzionale) ha investito \n\nquasi il 2% del proprio Pil annuo nelle attività innovative, nel trasferimento di conoscenze e di tecnologia, \n\ncosì come nella promozione dell‟imprenditorialità (Alberton & Huber, 2012). Nei primi anni del nuovo \n\nmillennio si sono moltiplicate le iniziative ed i progetti volti a sostenere queste attività che, \n\nprogressivamente, hanno dato corpo al Sistema Regionale di Innovazione Ticino, sulla scia del modello del \n\nNational System of Innovation, adottato dall‟OCSE a partire dagli anni ‟90 e, in seguito, dall‟Unione \n\nEuropea. La Figura 4 illustra le componenti attuali del Sistema Regionale di Innovazione Ticino. \n\n \n\nFigura 4: Sistema Regionale di Innovazione Ticino \n\n \nFonte: Alberton, 2012 \n\n \n\n \n\nSecondo gli ultimi dati disponibili dell‟Ufficio federale e cantonale di statistica10, in Ticino sono \n\nattive 21'553 aziende, le quali impiegano 181‟212 addetti (il numero di addetti a tempo pieno \n\nammonta a 159'147 unità). Come si evince dalla Tabella 3, le aziende del settore secondario sono \n\n3'564, in crescita del 3,3% rispetto al 2005, mentre le aziende del terziario 16'846, oltre il 6% \n\nrispetto al 2005. \n\n \n\n \n\n                                                        \n10\n\n In particolare si fa riferimento ai dati provenienti dall’ultimo Censimento delle aziende, avvenuto nel 2008. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFondazione AGIRE\n\n©\n S\n\n. \nA\n\nlb\ne\n\nrt\no\n\nn\n, \n\nC\ne\n\nn\ntr\n\no\n c\n\no\nm\n\np\ne\n\nte\nn\n\nze\n i\n\nn\nn\n\no\n3\n\n, \nS\nU\n\nP\nS\nI-\n\nD\nS\nA\n\nS\n, \n\n2\n0\n\n1\n1\n\n \n\nSistema politico \n\n DFE-DECS \n\n Condizioni quadro (legge per l’innovazione economica, \n\nlegge federale sulla politica regionale, legge sulle scuole \n\nuniversitarie professionali, politiche settoriali, ecc.) \n\nSistema educativo e della scienza \n\n Formazione superiore/istituti di ricerca/laboratori/centri di \n\ncompetenza (USI-SUPSI e altri) \n\n Programma CTI Entrepreneurship e iniziative che operano \n\nin favore dell’innovazione e dell’imprenditorialità \n\n Sistema della formazione professionale \n\nSistema territoriale e istituzionale \n\n Regioni funzionali / Agglomerati \n\n Fondazioni \n\n Altri enti \n\nSistema economico / Finanziario \n\n Associazioni imprenditoriali (Cc-Ti, AITI, ecc.) \n\n Settori di attività (cluster finanziario, cluster life sciences, \n\nfiliere NPR, ecc.) \n\n Imprese nuove (start up) + sviluppo esistenti \n\n Banche / Investitori privati \n\n Diffusione delle conoscenze, delle competenze e delle tecnologie \n\n Promozione dell’imprenditorialità e dell’innovazione \n\n Sostegno allo sviluppo economico cantonale \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n24/88 \n \n\nTabella 3: Aziende nei settori secondario e terziario in Ticino, nel 2008 \n\n Settore secondario Settore terziario \n\n \n2005 2008 \n\nVar. %  \n\n2005-2008 \n2005 2008 \n\nVar. %  \n\n2005-2008 \n\nTicino 3‟450 3‟564 +3,3 15‟821 16‟846 +6,5 \n\nFonte: USTAT, 2013 \n\n \n\nLe aziende del settore secondario occupano complessivamente poco meno di 48'000 posti di \n\nlavoro, circa il 26% del totale degli addetti, mentre il terziario ne occupa il 70% circa che, in termini \n\nassoluti, sono pari a 130‟102 posti di lavoro (Tabella 4). La dimensione media aziendale in Ticino \n\nsi attesta a 13 addetti nel settore secondario e a 8 nel terziario, mentre all‟incirca 8 aziende su 10 \n\ncontano meno di 10 addetti ETP. \n\n \n\nTabella 4: Aziende e addetti nel secondari e terziario, secondo la classe dimensionale dell’azienda in addetti equivalenti a tempo \npieno ETP, nel 2008 \n Settore secondario Settore terziario \n\n Aziende Addetti Aziende Addetti \n\nMeno di 10 addetti ETP 2‟625 8‟288 14‟368 44‟128 \n\nDa 10 a 50 addetti ETP 756 15‟436 2‟095 39‟981 \n\nDa 50 a 100 addetti ETP 110 7‟685 241 16‟427 \n\n100 e più addetti ETP 73 16‟439 142 29‟566 \n\nTotale 3’564 47’848 16’846 130’102 \n\nFonte: USTAT, 2013 \n\n \n\nA livello di singoli comparti economici, secondo la nomenclatura NOGA 2008, l‟industria, con \n\n27'490 addetti equivalenti a tempo pieno, rappresenta il maggior datore di lavoro dell‟economia \n\ncantonale. I rami più importanti in termini di impieghi sono la “Fabbricazione di prodotti di \n\nelettronica ottica” e la “Fabbricazione di prodotti in metallo”. L‟industria in Ticino si distingue per \n\nnumerosi tipi di produzione, con una leggera prevalenza in termini di addetti nei settori \n\ndell‟elettronica/orologeria/ottica, della lavorazione e prodotti in metallo e della produzione di \n\napparecchi elettrici, lasciando intravedere una realtà di piccole e medie imprese11 che, rispetto al \n\npassato, appaiono sempre più specializzate, con un‟intensità maggiore di capitale e tecnologia e \n\nun fattore lavoro sempre più qualificato (Osservatorio dello sviluppo territoriale, 2011). Per quanto \n\nconcerne i principali rami che determinano la specializzazione o vocazione economica della nostra \n\neconomia, vale a dire i rami la cui quota di addetti è superiore a quella che si rileva a livello \n\nnazionale, questi sono il comparto turistico e, nello specifico, i servizi di alloggio e ristorazione \n\n(7,6% in Ticino contro 5,3% in Svizzera), quello finanziario (6,8% contro 5,9%) e, infine, quello \n\ndelle costruzioni (10,5% contro 8,5%). \n\nNel 2010 si sono insediate in Ticino 782 nuove imprese, per un equivalente di poco meno di 1'500 \n\nnuovi posti di lavoro. Se si osserva l‟evoluzione nel tempo, si denota una certa stabilità nel numero \n\ndi nuove imprese create, ma vi sono tuttavia differenze all‟interno del tessuto economico \n\ncantonale. Da una parte, infatti, vi sono attività in ascesa, quali ad esempio le costruzioni e il \n\n                                                        \n11\n\n Poche categorie hanno un valore superiore alla media complessiva di 20 addetti per impresa. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n25/88 \n \n\ncommercio, dall‟altra vi sono attività in calo, come le attività immobiliari e amministrative, il \n\ntrasporto ed il magazzinaggio. \n\n \n\n \n\nPanoramica dei (possibili) cluster in Ticino \n\n \n\nCome si evince dal Rapporto 2011 sulle Attività economiche e uso del suolo nel Cantone Ticino, redatto \n\ndall‟Osservatorio dello sviluppo territoriale (OST), il Canton Ticino presenta alcuni raggruppamenti spaziali di \n\nattività storici, segnatamente la piazza finanziaria Luganese, la quale rappresenta il raggruppamento locale \n\ndi attività più importante nel Ticino, e quello della pubblica amministrazione a Bellinzona e nei comuni \n\nlimitrofi.  \n\nAttraverso un‟analisi geo-statistica di tipo Hot Spot\n12\n\n, sono state individuate altre possibili dinamiche di \n\ncluster in Ticino. I raggruppamenti più importanti di attività industriali si ritrovano principalmente nel \n\nMendrisiotto (Mendrisio, Stabio, Balerna, Novazzano e Chiasso) e nella Valle del Vedeggio. In quest‟ultima \n\narea le attività industriali si legano con la logistica, in particolare a Bioggio e a Manno. Sempre a Manno \n\nappaiono pure i servizi urbani centrali e la formazione superiore. Anche nel Mendrisiotto, accanto ad una \n\nforte concentrazione industriale, vi sono localizzazioni più che significative nella logistica. Ci sono poi alcune \n\naree nel Locarnese molto significative per l‟industria specializzata (Locarno, Losone e Riazzino). Tuttavia, \n\nnon vi si ritrovano presenze significative di servizi alle imprese, ad eccezione del centro principale, ciò che \n\npotrebbe confermare una presenza industriale di qualità, ma non di cluster di attività.  \n\nLe attività industriali che potenzialmente presentano criteri di concentrazione tali da presupporre \n\nraggruppamenti locali fondati su relazioni tra aziende, che vanno oltre l‟uso comune di servizi, sembrano, \n\nrispetto al passato, essere sensibilmente aumentate. Si tratta verosimilmente di cluster in formazione, \n\nancora limitati in termini numerici. I raggruppamenti appaiono principalmente per l‟abbigliamento e il settore \n\ndella moda nel Mendrisiotto, per la produzione di apparecchiature elettriche tra Mendrisio e Stabio, per le \n\nattività metallurgiche, sempre nel Mendrisiotto (in particolare per la lavorazione dei metalli preziosi) e la \n\nfarmaceutica nel Luganese. Vi è poi la categoria “altre industrie manifatturiere” che mostra dei pattern \n\nlocalizzativi interessanti nel Luganese e nel Mendrisiotto: di questa categoria fanno parte anche la \n\nfabbricazione di strumenti e forniture mediche e dentistiche, nonché di protesi e apparecchiature ortopediche \n\nche, potenzialmente, offrono le condizioni per un piccolo distretto produttivo. Anche per quanto concerne la \n\nfabbricazione di computer e prodotti di elettronica, che costituisce l‟attività con più addetti, appaiono dei \n\nraggruppamenti locali (nel Mendrisiotto, nella Valle del Vedeggio e nel Locarnese) che potrebbero far \n\npensare a dei fenomeni di cluster in formazione. \n\nÈ opportuno però segnalare che per una parte rilevante del tessuto industriale (ad esempio per quanto \n\nconcerne proprio i settori dell‟elettronica, degli apparecchi elettrici e in parte dell‟abbigliamento e della \n\nmeccanica) appare formato da aziende spesso specializzate su un solo segmento produttivo, a sua volta \n\ninserito in una catena di produzione estesa su scala nazionale o internazionale (ossia facenti parte di \n\neventuali cluster di settore). Essendo queste aziende parti di reti di relazioni funzionali specializzate, pur \n\nsituate vicine le une alle altre, hanno verosimilmente tra loro poco da spartire; esse appaiono piuttosto legate \n\nad alcuni servizi, come logistica, ricerca e sviluppo, confezionamento, ecc.  \n\n \n\n \n\n                                                        \n12\n\n L’analisi Hot Spot consiste nel determinare e visualizzare in una mappa le aree caratterizzate da particolari \nconcentrazioni di attività riconducibili ad una determinata categoria. Il territorio cantonale è stato diviso in una griglia \ncon una maglia quadrata di un chilometro e per ogni cella è stato associato il numero di addetti presenti in quell’area \n(nel 2008). I valori di ogni cella (valori locali) sono stati confrontati con i valori di quelle situate nelle vicinanze, la cui \nimportanza decresce con la distanza.  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n26/88 \n \n\n \n\n Raggruppamenti spaziali di attività \n\nBellinzonese e Valli  Pubblica amministrazione \n\nLuganese  Piazza finanziaria \n\n Logistica \n\n Servizi urbani centrali \n\n Formazione superiore \n\n (Farmaceutica) \n\n (Fabbricazione di strumenti e forniture mediche e dentistiche) \n\n (Protesi e apparecchiature ortopediche) \n\n Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica \n\nLocarnese e Vallemaggia  Industria specializzata \n\n (Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica) \n\nMendrisiotto e Basso Ceresio  Attività logistiche  \n\n (Abbigliamento e settore della moda) \n\n (Produzione di apparecchiature elettriche) \n\n (Attività metallurgiche) \n\n (Fabbricazione di strumenti e forniture mediche e dentistiche) \n\n (Protesi e apparecchiature ortopediche) \n\n (Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica) \n\nTra parentesi i possibili e futuri cluster (cluster in formazione) \n\n \n\nFonte: Osservatorio dello sviluppo territoriale, 2012 \n\n \n\n \n\n7.2 La regione Locarnese e Vallemaggia \n\nPer meglio comprendere la realtà del Locarnese e Vallemaggia, nel presente sottocapitolo si \n\npresentano alcune caratteristiche socio-economiche del comprensorio oggetto di studio. Oltre ai \n\ndati statistici, saranno altresì considerati alcuni documenti e rapporti che delineano la strategia \n\nfutura della regione del Locarnese e, in particolare, lo Studio strategico per l‟agglomerato urbano \n\ndel Locarnese. Infatti, al fine di garantire quella coerenza multipla e a più livelli, è auspicabile che il  \n\npolo tecnologico si inserisca negli assi strategici di sviluppo futuro della regione. \n\n \n\n \n\nGli assi strategici del Locarnese \n\n \n\nNel settembre del 2007 il Locarnese ha dato avvio ad uno studio con la finalità di disegnare e adottare una \n\nstrategia d‟azione volta a costruire, eventualmente, una diversa organizzazione istituzionale della regione. \n\nLo studio, conclusosi nel gennaio 2010, mette in evidenza gli assi strategici di sviluppo futuro su cui il \n\nLocarnese dovrebbe puntare, segnatamente: \n\n Diffondere la creatività e l‟innovazione per costruire uno spirito e una mentalità imprenditoriale \n\n Gestire il territorio in modo equo, sostenibile e innovativo \n\n Creare e sviluppare un sistema interno di mobilità lenta \n\n Sviluppare un‟economia del benessere basata sull‟arte, l‟armonia, l‟equilibrio, la lentezza, la qualità \ne l‟eccellenza \n\n Superare i fattori che ostacolano la realizzazione della visione \n\n Valorizzare e promuovere le risorse del “sistema territoriale” regionale \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n27/88 \n \n\n \n\nLa visione della regione Locarnese e Vallemaggia che emerge dallo studio, visione e ripresa \n\nsuccessivamente anche dall‟Ente Regionale per lo sviluppo, risulta essere quella di aspirare ad essere la \n\nregione della natura, delle arti e del benessere, ovvero una regione nella quale si gode di un‟elevata qualità \n\ndi vita, ricercata in sintonia con la natura e le sette arti (architettura, musica, pittura, scultura, poesia, danza \n\ne cinema). Lo studio mette inoltre in evidenza i campi tematici della visione strategica del Locarnese. La \n\ntabella seguente ripropone in sintesi i quattro campi tematici. \n\n \n\nL’oasi e l’audiovisivo Si tratta di integrare attività, strutture, progetti esistenti e nuovi in una logica di \n\ncluster di valenza nazionale ed internazionale che contempli attività di ricerca e di \n\nformazione, attività produttive e di servizio e attività di marketing e di vendita nel \n\nsettore dell‟audiovisivo, con agganci ai mondi della tecnologia e dell‟industria \n\nmultimediale, del teatro, della poesia, della filosofia, della letteratura e dello \n\nspettacolo in generale. \n\nL’oasi e il ben-essere Si tratta di integrare attività, strutture, progetti esistenti e nuovi in una logica di \n\ncluster di valenza nazionale ed internazionale nei settori dell‟arte (nelle sue \n\nsvariate forme e dimensioni anche combinate tra loro), della cura e della \n\nrigenerazione del corpo e dello spirito (anti-aging, wellness, sport, svago, ecc.), \n\ncon effetti strutturanti importanti anche sulle attività turistiche. \n\nL’oasi e l’organizzazione  \n\ndel territorio \n\nSi tratta di disegnare ed attuare misure ed azioni atte a favorire la valorizzazione \n\ndel patrimonio territoriale del Locarnese da intendersi anche come risorsa (sociale, \n\nculturale, storica, identitaria ed economica) da riprodurre attraverso un equilibrio \n\narmonico tra conservazione e trasformazione secondo i principi dello sviluppo \n\nsostenibile e del management territoriale. Ciò significa concepire il territorio non \n\nsolo in termini passivi quale spazio su cui tracciare linee e misurare distanze, ma \n\npure in termini attivi quale spazio di interazione sociale ed economica foriera di \n\ndiversità, di creatività, d‟innovazione e, quindi, di crescita e sviluppo. La \n\nrealizzazione di questa azione strategica può essere favorita anche da un‟efficace \n\ncombinazione di misure, progetti, strutture, azioni che possono avere effetti \n\nbenefici anche sulle attività turistiche.  \n\nL’oasi e la mobilità Si tratta di sviluppare un sistema viario “a due velocità”: rapido per raggiungere \n\nl‟oasi dall‟esterno (collegamento A2-A13 o sfruttamento dell‟aeroporto di Magadino \n\nper esempio, o ancora sviluppando un servizio “elicopter shuttle” verso la \n\nMalpensa) e lento per la mobilità all‟interno dell‟oasi. \n\nFonte: IRE, 2010 \n\n \n\n \n\nSecondo gli ultimi dati disponibili dall‟Ufficio di statistica, la regione Locarnese e Vallemaggia conta \n\nattualmente circa 68'000 abitanti, che equivale a poco più del 20% della popolazione cantonale \n\n(USTAT, 2012). Le peculiarità e la conformità geologica e territoriale del comprensorio fa sì che vi \n\nsia un‟elevata variabilità tra le varie sub-regioni; da un minimo di circa 10 abitanti per chilometro \n\nquadrato della Vallemaggia si contrappone un massimo di 593 della sub-regione Sponda Destra. \n\nLa Città di Locarno, a sua volta, presenta una densità della popolazione pari a 794 abitanti per \n\nchilometro quadrato. Se si osserva l‟evoluzione della popolazione negli ultimi anni, si constata \n\ncome la stessa sia costantemente aumentata, anche se non sono mancati alcuni periodi nei quali \n\nla popolazione residente è diminuita, come nell‟anno 2011.  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n28/88 \n \n\nGrafico 2: Popolazione residente Regione Locarnese e Vallemaggia \n\n \nFonte: STATPOP, 2012 \n\n \n\nA livello comunale, la Città di Locarno conta poco più di 15'300 abitanti, che equivale a circa il 22% \n\ndell‟intera popolazione del comprensorio. Seguono, nell‟ordine, Minusio (7'090 abitanti), Losone \n\n(6'372 abitanti), Ascona (5'453 abitanti) e Gordola (4'384 abitanti). Se negli anni l‟intera regione ha \n\nevidenziato un incremento della popolazione, non tutte le sub-regioni hanno denotato le stesse \n\ndinamiche. Infatti, i comuni della sponda destra, del Gambarogno e della Verzasca hanno visto un \n\nincremento del numero di abitanti, mentre la sub-regione Onsernone e quella della Vallemaggia \n\nuna, seppur lieve, diminuzione. \n\nPer quanto concerne la struttura della popolazione, il Locarnese non è immune dal fenomeno \n\nlegato al progressivo invecchiamento della medesima. Anzi, rispetto alle altre regioni del cantone, \n\ntale dinamica è ancora più accentuata. Come si evince dalla Tabella 5, il Locarnese risulta essere, \n\nnella comparazione cantonale, l‟agglomerato più anziano del Ticino, con un indice di vecchiaia13 \n\npari al 179%.  \n\n \n\nTabella 5: indice di vecchiaia,  1990-2012 \n\nAgglomerati 1990 1995 2000 2006 2012 \n\nBellinzona 93% 98% 106% 115% 125% \n\nChiasso-Mendrisio 113% 118% 124% 143% 166% \n\nLocarno 125% 121% 129% 151% 179% \n\nLugano 111% 107% 112% 130% 145% \n\nTicino 114% 112% 119% 136% 154% \n\nFonte: STATPOP, 2013 \n\n \n\n                                                        \n13\n\n Indice di vecchiaia = popolazione con più di 65 anni / Popolazione con meno di 15 anni x 100 \n\n 54 000  \n\n 56 000  \n\n 58 000  \n\n 60 000  \n\n 62 000  \n\n 64 000  \n\n 66 000  \n\n 68 000  \n\n 70 000  \n 1\n\n 9\n9\n\n1\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n2\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n3\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n4\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n5\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n6\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n7\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n8\n\n  \n\n 1\n 9\n\n9\n9\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n0\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n1\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n2\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n3\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n4\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n5\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n6\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n7\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n8\n\n  \n\n 2\n 0\n\n0\n9\n\n  \n\n 2\n 0\n\n1\n0\n\n  \n\n 2\n 0\n\n1\n1\n\n  \n\n 2\n 0\n\n1\n2\n\n  \n\nPopolazione residente \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n29/88 \n \n\nTale dinamica, per il Locarnese, è dovuta non solo al fenomeno naturale dell‟invecchiamento della \n\npopolazione, fenomeno a cui tutte le regioni sono soggette, ma anche all‟invecchiamento \n\n“importato”. Infatti, per quanto concerne gli arrivi da altri comuni ticinesi e, soprattutto, da altri \n\ncantoni di origine confederata, da parte di persone con oltre 60 anni, la regione Locarnese e \n\nVallemaggia continua ad essere quella più apprezzata.  \n\nUn ulteriore elemento strutturale della popolazione riguarda l‟indice di formazione superiore14. Le \n\nelaborazioni evidenziano come il Locarnese sia il secondo agglomerato per numero di residenti \n\ncon formazione superiore dopo quello di Lugano. Nel 2000 (ultimo anno disponibile), il 14.6% della \n\npopolazione residente nell‟agglomerato di Locarno con età superiore ai quindici anni aveva \n\nconcluso una formazione di tipo superiore, contro una media cantonale del 14% circa. Interessante \n\nconstatare come nel Locarnese un diplomato su 4 abbia più di 60 anni, contro una media \n\ncantonale del 14.4% e una media nazionale del 15.4%. Pertanto, l‟invecchiamento della \n\npopolazione non per forza è da leggersi negativamente, in quanto nel Locarnese le persone con \n\noltre 60 anni, grazie alle loro qualifiche, all‟esperienza accumulata negli anni e alle conoscenze \n\nprofessionali derivanti dalla vita attiva, possono (o potrebbero) rappresentare un‟importante \n\nrisorsa, in termini di capitale umano, a cui attingere. Tuttavia, osservando la struttura della \n\npopolazione sotto il profilo delle categorie socio-professionali, nel Locarnese sono generalmente \n\nsottorappresentate quelle professioni più qualificate e “strategiche” ai fini della competitività \n\nterritoriale, vale a dire professioni accademiche, professioni qualificate non manuali, liberi \n\nprofessionisti e quadri. \n\nPer quanto attiene alle attività economiche, nella Regione Locarnese e Vallemaggia sono \n\nconcentrate poco meno del 20% di tutte le imprese del Canton Ticino che, in termini assoluti, \n\nequivalgono a 4'125 aziende. Circa il 75% di quest‟ultime sono attive nel settore terziario, il 18% in \n\nquello secondario ed il restante 2% nel primario. Osservando l‟evoluzione nel tempo, si evidenzia \n\ncome vi sia stato un trend negativo durante il decennio 1995-2005, per poi riprendersi nell‟ultimo \n\nperiodo. Dal 1995 al 2008 vi è stata una diminuzione di imprese quantificabili in 309 unità, di cui \n\n119 nel settore terziario, 43 nel secondario e 147 nel primario, come si evince dal Grafico 3 \n\n \n\nGrafico 3: Evoluzione delle aziende, secondo il settore economico, dal 1995 \n\n \n\n                                                        \n14\n\n Indice di formazione superiore = popolazione economica con formazione di livello superiore conclusa / popolazione \ncon età superiore a 14 anni x 100 \n\n422 374 278 275 \n\n809 742 725 766 \n\n3'203 3'121 3'023 3'084 \n\n4'434 4'237 \n4'026 4'125 \n\n0 \n\n1'000 \n\n2'000 \n\n3'000 \n\n4'000 \n\n5'000 \n\n1995 2000 2005 2008 \n\nSettore primario Settore secondario Settore terziario Totale  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n30/88 \n \n\nFonte: UST, 2013 \n\nPer quanto concerne la distribuzione degli addetti all‟interno dei singoli settori economici, si \n\nconstata come il 2% degli addetti totale è occupato nel settore primario, il 31% nel settore \n\nsecondario mentre il restante 67% nel settore terziario. Tali dati non si discostano molto rispetto \n\nalla media cantonale. \n\n \n\nGrafico 4: Evoluzione degli addetti (ETP), secondo il settore economico, dal 1995 \n\n \nFonte: UST, 2013 \n\n \n\nOsservando l‟evoluzione nel tempo, tuttavia, si denota come il trend negativo in merito alla \n\ndiminuzione delle imprese abbia inciso anche sull‟occupazione. Rispetto all‟anno 1995, il numero \n\ndi addetti equivalenti a tempo pieno è diminuito del 3% circa, passando da poco più di 26'600 unità \n\na 25'734. Al fine di comprendere quali siano stati i rami economici in crescita e quelli, invece, in \n\ndifficoltà, si è proceduto ad un‟analisi delle variazioni del numero di addetti per il periodo 1995-\n\n2008. I soli rami economici che hanno visto un incremento del numero di addetti nel periodo \n\nconsiderato sono la chimica-farmaceutica, le attività immobiliari, i servizi alle imprese e l‟istruzione. \n\nTutti gli altri rami economici evidenziano una perdita, più o meno marcata, del numero di addetti. \n\nTra le diminuzioni più significative, si evidenziano l‟industria manifatturiera, la quale ha conosciuto \n\nuna riduzione di quasi 950 unità (nello specifico, la fabbricazione di macchine e apparecchi \n\nmeccanici, con una perdita di 327 unità, l‟industria del legno e dei prodotti in legno, con meno 168 \n\nunità, e l‟industria alimentare, delle bevande e del tabacco, con meno 144 unità), gli alberghi e \n\nristoranti (meno 608 unità) ed il commercio (meno 579 unità). \n\n \n\n \n\nLe specializzazioni della Regione Locarnese e Vallemaggia \n\n \n\nIl presente box si rifà allo studio “La specializzazione funzionale degli agglomerati e dei centri urbani del \n\nTicino. Un confronto 2001-2008” ad opera dell‟Osservatorio dello sviluppo territoriale. Il rapporto evidenzia \n\nle specializzazioni economiche degli agglomerati e dei centri urbani del cantone attraverso il quoziente di \n\nlocalizzazione. Quest‟ultimo è un indicatore particolarmente utile per confrontare l‟area di analisi con \n\nun‟area di riferimento. Esso è definito come il rapporto tra la quota settoriale dell‟area considerata (numero \n\ndi addetti del settore nell‟area considerata su numero di addetti totali dell‟area) e quota settoriale dell‟area \n\ndi confronto: \n\n \n\n8763 8663 7585 8142 \n\n17855 17155 16512 17592 \n\n26618 25818 \n24097 \n\n25734 \n\n0 \n\n5000 \n\n10000 \n\n15000 \n\n20000 \n\n25000 \n\n30000 \n\n1995 2000 2005 2008 \n\nSettore secondario Settore terziario Totale \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n31/88 \n \n\n \n\n \n\nQuoziente di localizzazione (QL) = \n                            \n\n                          \n/\n                                  \n\n                                \n \n\n \n\nSe QL = 0, il settore i non è presente nell‟area considerata; \n\nSe 0 < QL ≤ 1, l‟area considerata, rispetto all‟area di confronto, non è specializzata nel settore i \n\nSe QL = 1, il settore è presente allo stesso modo nell‟area considerata e nell‟area di confronto \n\nSe 1 < QL ≤ 2, l‟area considerata, rispetto all‟area di confronto, è specializzata nel settore i \n\nSe 2 < QL ≤ 10, l‟area considerata, rispetto all‟area di confronto, è fortemente specializzata nel settore i \n\n \n\nL‟agglomerato di Locarno mostra un marcato profilo orientato ai servizi di accoglienza, la cui importanza, \n\ndal 2001, tende a stabilizzarsi, permanendo oltre il doppio della media nazionale. Anche nel commercio al \n\ndettaglio, nelle costruzioni e nelle attività ambientali si nota una specializzazione che aumenta nel tempo. \n\nSeppur nel tempo vi sia stata una costante perdita di competenze nel settore industriale, il valore della \n\ncategoria dell‟industria specializzata rimane maggiore a 1. L‟agglomerato appare anche dotato nel tempo di \n\nservizi scolastici e servizi socio-sanitari in media con i valori nazionali. Per contro si assiste ad una \n\nspecializzazione inferiore alla media nazionale per quanto riguarda le attività del terziario superiore (banche \n\ne servizi urbani centrali), nel campo della logistica e della pubblica amministrazione. \n\nIl profilo della Città di Locarno si presenta, rispetto all‟agglomerato, più diversificato ma con andamenti \n\nalterni. Si evidenzia in primo luogo una specializzazione meno marcata nei servizi di accoglienza, a \n\nconferma che tutto l‟agglomerato, e non solo la città, contribuisce a questa attività. Questa osservazione si \n\nriscontra anche nel settore delle costruzioni. Al contrario, la città presenta una localizzazione sensibilmente \n\npiù forte, rispetto all‟agglomerato, dei servizi sociali e sanitari e dell‟insegnamento, funzioni che \n\ncontribuiscono al ruolo della città in quanto polo regionale. A Locarno, tuttavia, appaiono perdite sostanziali \n\nnei servizi urbani centrali e di addetti nel comparto banche e assicurazioni, la cui importanza è diminuita e \n\nsi sta stabilizzando nel tempo sotto la media cantonale. La forte occorrenza di servizi ambientali è dovuta \n\nalla presenza in città della sede della Società Elettrica Sopracenerina. \n\n  \n\n Specializzazioni superiori alla media Specializzazioni inferiori alla media \n\nLocarnese e Vallemaggia  Servizi di accoglienza \n\n Attività ambientali \n\n Costruzioni \n\n Commercio al dettaglio \n\n Industria specializzata \n\n Servizi socio-sanitari \n\n Banche e assicurazioni \n\n Pubblica amministrazione \n\n Servizi urbani centrali \n\n Logistica \n\n Industria tradizionale \n\nCittà di Locarno  Attività ambientali \n\n Servizi di accoglienza \n\n Servizi socio-sanitari \n\n Commercio al dettaglio \n\n Istruzione \n\n Industria specializzata \n\n Costruzioni \n\n Industria tradizionale \n\n Banche e assicurazioni \n\n Logistica \n\n Servizi urbani centrali \n\n Pubblica amministrazione \n\nFonte: OST, 2010 \n\n \n\n \n\nPer meglio definire la reale richiesta (domanda) da parte delle aziende, così come per avere una \n\nprima idea sul potenziale di sviluppo attualmente in opera, di seguito si presenta un campione di \n\nimprese localizzate a Locarno negli ultimi anni o che hanno inoltrato domande di costruzione \n\n(Tabella 6) e una selezione delle richieste attualmente in corso e di interesse regionale (Tabella 7). \n\nPer motivi di privacy sono stati tralasciati i nomi delle imprese.   \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n32/88 \n \n\nTabella 6: Campione di aziende localizzate a Locarno negli ultimi anni \n\nNOGA Settore d’attività \nDimensione/ \n\nDipendenti \nProvenienza Motivi \n\n107 Pastificio 40 Italia Trasferimento \n\n108 Produzione capsule caffè 80 Italia Trasferimento \n\n141 Produzione tessile 40 Italia Trasferimento \n\n235 Trattamento inerti per cemento 15 Ticino Nuova attività \n\n236 Produzione pannelli isolanti 60 Italia Ampliamento \n\n251 Produzione serramenti 25 Ticino Trasferimento \n\n265 Meccanica orologiera 120 Ticino Ampliamento \n\n271 Produzione di trasformatori 60 Ticino Trasferimento \n\n331 Cantiere nautico 8 Ticino Ampliamento \n\n331 Cantiere nautico 5 Ticino Ampliamento \n\n370 Manutenzione impianti acque 15 Ticino Ampliamento \n\n412 Impresa di costruzioni 15 Ticino Ampliamento \n\n453 Rottamazione veicoli 5 Ticino Nuova attività \n\n467 Materiale da costruzione 12 Svizzera Ampliamento \n\n477 Centro DoIT 150 Germania Ampliamento \n\nFonte: Ufficio Tecnico di Locarno \n\n \n\nTabella 7: Selezione delle richieste attualmente in corso e di interesse regionale \n\nNOGA Settore d’attività \nDimensione/ \n\nDipendenti \nProvenienza Motivi \n\n108 Conserve ed estratti alimentari Da 20 a 50 Italia Trasferimento \n\n110 Produzione di birra artigianale Da 2 a 5 Ticino Nuova attività \n\n172 Lavorazione di carte industriali Da 20 a 50 Italia Trasferimento \n\n201 \nProduzione di etanolo ad uso industriale (chimico, \n\nfarmaceutico, alimentare) \nDa 40 a 120 Ticino Nuova attività \n\n204 \nProduzione di beni naturali bio (saponi, shampoo, \n\necc.) \nDa 2 a 5 Italia Trasferimento \n\n205 \nProduzione di beni che generano calore e \n\nbenessere per il corpo (termoterapia) \nDa 10 a 30 Italia Trasferimento \n\n205 Reagenti per il sangue (import/export) Da 5 a 10 Ticino Nuova attività \n\n281 Rubinetterie ad alto standing Da 10 a 30 Italia Trasferimento \n\n310 \nArredamenti: produzione e commercio divani ad \n\nalta qualità \nDa 20 a 50 Italia/Ticino Trasferimento \n\n321 Produzione gioielli con pietre locali Da 2 a 5 Ticino Ampliamento \n\n561 Ristorazione per clientela selezionata Da 10 a 20 Italia Trasferimento \n\n741 Design prodotti in legno Da 2 a 5 Italia Trasferimento \n\n741 Moda uomo, capi artigianali/artistici di alta qualità Da 5 a 20 Italia Trasferimento \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n33/88 \n \n\n791 Tour operator per cinesi con patrimoni top Da 2 a 5 Hong Kong \nSviluppo nuovo \n\nsettore \n\n960 Custodia e servizi auto di lusso Da 2 a 5 Ticino Nuova attività \n\nFonte: ERS Locarnese e Vallemaggia \n\n \n\nSecondo l‟Osservatorio dello sviluppo territoriale, il Locarnese presenta alcune aree molto \n\nsignificative per l‟industria specializzata, specialmente a Locarno e a Losone, anche se non vi si \n\nritrovano presenze significative di servizi alle imprese. Vi è pertanto una presenza industriale di \n\nqualità ma, per il momento, non di cluster di attività veri e propri. Tuttavia, vi sono comparti, quali \n\nad esempio la fabbricazione di computer e prodotti di elettronica, che potrebbero far pensare a dei \n\nfenomeni di cluster in formazione. Anche a Riazzino, grazie soprattutto alla presenza di una zona \n\nindustriale di interesse cantonale, si sono sviluppate alcune attività significative nel comparto \n\ndell‟industria specializzata. \n\n \n\nLe condizioni quadro per le imprese determinano il potenziale economico a lungo termine di una \n\nregione. Le aziende investono soprattutto in quelle aree geografiche attraenti, creando così posti di \n\nlavoro e generando quindi valore aggiunto. Il Credit Suisse ha sviluppato un indicatore della qualità \n\ndella localizzazione (Credit Suisse, 2013), il quale tiene conto di variabili quali ad esempio gli oneri \n\nfiscali delle persone fisiche, in quanto favoriscono il trasferimento di personale qualificato, e \n\ngiuridiche, poiché hanno un impatto diretto sul successo delle imprese, la disponibilità di personale \n\naltamente qualificato e di specialisti, in quanto rappresentano il fattore produttivo essenziale \n\nsoprattutto negli ambiti tecnologici ad alta intensità di know-how, la raggiungibilità della \n\npopolazione (quanto più vasto è il bacino d‟utenza e quanto più efficienti sono le infrastrutture, \n\ntanto maggiore sarà la vicinanza ai clienti finali e al personale), la vicinanza ad altre aziende, in \n\nquanto semplifica la collaborazione internazionale e gli scambi commerciali tra le stesse e, infine, \n\n \n\nLa zona industriale di interesse cantonale di Riazzino \n\n \n\nLa realizzazione di una zona industriale in territorio di Riazzino è stata creata in risposta ad una necessità \n\nda parte del Comune di Locarno di cercare nuovi spazi anche per il trasferimento di parte delle attività \n\nindustriali attualmente ubicate all‟interno della Città. Alla base della creazione della nuova zona industriale, \n\nvi era dunque la volontà del Municipio, formalizzata nel Piano regolatore comunale, di ridefinire \n\nl‟utilizzazione del territorio del Comune di Locarno, stabilendo una chiara separazione tra la superficie \n\ndestinata all‟insediamento urbano e abitativo e la superficie destinata all‟utilizzo industriale. La scelta di \n\nRiazzino quale luogo d‟insediamento non è frutto del caso, bensì è la risultante di un lavoro iniziato verso la \n\nmetà degli anni Settanta. La zona industriale di Riazzino occupa una superficie di circa 150'000 mq. Dal \n\npunto di vista localizzativo-strategico è considerata importante in quanto, con la zona industriale di \n\ninteresse cantonale di Biasca, è l‟unica nel Sopraceneri. Nelle immediate vicinanze della zona industriale è \n\nstata creata inoltre la nuova stazione ferroviaria di Riazzino, entrata a tutti gli effetti in funzione nel 2008. \n\nAttualmente nella zona industriale di interesse cantonale di Riazzino sono insediate alcune importanti \n\nrealtà, quali ad esempio Turbomach, la quale fa parte di Caterpiller e integrata con Solar Turbines, \n\nproduttore leader di turbine a gas industriali, e Polivideo, attiva nelle produzioni televisive e \n\ncinematografiche. Da ultimo, si segnala come nei prossimi anni la zona industriale di interesse cantonale di \n\nRiazzino potrebbe estendere la propria superficie insediativa di ulteriori 100'000 mq. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n34/88 \n \n\nla raggiungibilità degli aeroporti, fattore di localizzazione cruciale per le aziende operanti su scala \n\ninternazionale. La figura seguente riassume i risultati regionali per l‟insieme della Svizzera. \n\n \n\nFigura 5: Qualità della localizzazione delle regioni economiche svizzere \n\n \nFonte: Credit Suisse, 2013 \n\n \n\nIl Ticino ottiene in generale una valutazione al di sotto della media nazionale. Nella comparazione \n\nintraregionale, il Locarnese, con un indice di qualità della localizzazione pari a -1.3 rispetto alla \n\nmedia nazionale, si situa al penultimo posto delle regioni ticinesi, davanti alla sola regione Tre Valli \n\n(-1.8) e dietro alla regione di Mendrisio (-0.1), di Lugano (-0.2) e di Bellinzona (-0.8). La regione del \n\nLocarnese, secondo lo studio del Credit Suisse, si situa al di sopra della media nazionale per \n\nquanto riguarda l‟attrattività fiscale per le persone fisiche. Tutte le altre variabili che compongono \n\nl‟indice di qualità della localizzazione sono, dal canto loro, al di sotto della media nazionale, in \n\nparticolare la disponibilità di personale altamente qualificato e la vicinanza ad altre imprese. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n35/88 \n \n\n8. Area di sviluppo per il polo tecnologico \n\nL‟area oggetto di studio riguarda una superficie di circa 20'000 mq situate nell‟area ex-macello, ex-\n\nGas, Novartis e Schindler. Tale superficie equivale all‟incirca a 3 campi di calcio. Come si evince \n\ndalle immagini di cui sotto, il terreno è situato in una zona centrale. \n\n \n\n \nFonte: Google Earth \n\n \n\n  \n\nFonte: Google Earth Fonte: Città di Locarno \n\n \n\nSi tratta infatti di un‟area inserita pienamente nella zona urbana e vicina ad aziende che hanno \n\nvisto il proprio sviluppo concretizzarsi proprio nel centro della Città di Locarno, come ad esempio \n\nSchindler, attiva nell‟industria dell‟elettronica, con i suoi circa 400 dipendenti (zona “A” nella cartina \n\nin basso a destra), e l‟azienda Pharmanalytica, di proprietà della Novartis, attiva nel campo della \n\nricerca farmaceutica (zona “B” nella cartina), con circa 100 posti di lavoro. L‟area si situa nella \n\nvicinanza del centro cittadino, a meno di 1 km in linea d‟aria da Piazza Grande, e immediatamente \n\nA \n\nB \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n36/88 \n \n\nprossimo alla zona sportiva-ricreativa dello Stadio del Lido e del Bosco Isolino, così come del Lago \n\nMaggiore con i suoi centri ludico-ricreativi e legati al benessere (Lido di Locarno). La prossimità \n\ncon il centro cittadino permette di raggiungere con una certa facilità il sedime oggetto di studio, \n\ngrazie anche alla rete di trasporti pubblici del Locarnese. Inoltre, è in fase di valutazione la \n\npossibilità di potenziare il collegamento stradale tra quest‟area e la rotonda principale che conduce \n\nalla galleria Mappo Morettina. L‟area più a nord del terreno in cui potrebbe sorgere il polo \n\ntecnologico, vale a dire quella dell‟ex macello, ha una vocazione prevalentemente residenziale. Si \n\nevidenzia come già in passato l‟autorità comunale si sia chinata in merito ad un possibile sviluppo \n\ndi questo sedime nel campo culturale. Tuttavia, tale proposta non venne portata avanti. Ciò ha \n\ncomunque portato la Città di Locarno a proporre il mantenimento dell‟edificio centrale del macello, \n\nqualunque sia lo sviluppo futuro di quest‟area. Se, infatti, tutto il resto del macello potrà essere \n\ndemolito, la struttura centrale dovrà essere in linea di massima conservata. Per quanto concerne \n\nla presenza dei magazzini comunali, questi si vogliono spostare, nell‟arco di al più tardi un anno e \n\nmezzo, altrove.  \n\n \n\nUn vincolo che necessariamente bisogna considerare riguarda il mantenimento della strada (Via \n\ndelle Aziende) che attualmente separa l‟area dell‟ex macello con la zona più a sud. Quest‟ultima \n\narea, invece, ha una vocazione mista, vale a dire residenziale e artigianale. In quest‟area sono \n\npresenti un garage di automobili, un deposito di bibite e, infine, una ditta artigianale. Attualmente \n\nqueste imprese possono godere di un diritto di superficie, il quale scade, per il garagista, nel 2024 \n\nmentre per le altre aziende tale diritto scade nel 2016. Attualmente, l‟autorità comunale non ha \n\nancora deciso e deliberato se rinnovare o meno questi diritti di superficie. L‟area oggetto di studio, \n\ninoltre, presenta degli indici di sfruttamento differenziati15. Se, infatti, il sedime dell‟ex macello \n\npresenta un indice di sfruttamento pari a 2,5, con un‟altezza massima pari a 21 metri, la zona a \n\nsud di Via della Aziende presenta un indice pari a 1,6. \n\nPer quanto riguarda la zona sportiva-ricreativa ad est del sedime oggetto di studio, quest‟ultima \n\ndovrebbe rimanere tale, anche se in passato si era pensato di trasferire altrove lo stadio. A questo \n\nproposito, si evidenzia come questa possibilità non sia del tutto svanita, in quanto nei pressi del \n\nCentro sportivo nazionale della gioventù di Tenero e del Centro commerciale di Tenero si potrebbe \n\nliberare un‟area di circa 20'000 mq e, pertanto, potrebbe potenzialmente ospitare una infrastruttura \n\n                                                        \n15\n\n L’indice di sfruttamento è il rapporto tra la somma delle superfici di piano edificate e la superficie edificabile del \nfondo. Ad esempio, un indice di sfruttamento dello 0,4 indica che il terreno può essere edificato fino ad un massimo \ndel 4 per cento della sua superficie.  \n\n \n\nStima dei costi di ripristino e urbanizzazione dell’area  \n\nSecondo l‟Ufficio Tecnico della Città di Locarno  i costi stimati per la demolizione e lo smantellamento degli \n\nattuali edifici e, in particolare, quelli che ospitano i magazzini comunali (ad eccezione dello stabile centrale \n\ndell‟area ex macello che si desidera conservare), ammontano a circa 500'000 CHF. Dal canto suo, il \n\nrisanamento/urbanizzazione dell‟area, sulla base anche dell‟esperienza avuta con Novartis che ha \n\nprovveduto a risanare a spese proprie il sedime su cui è ubicata la propria azienda (Pharmanalytica), è \n\nstimato a circa 5'000'000 CHF.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n37/88 \n \n\nmoderna a beneficio non solo delle varie nazionali di calcio ma anche per le associazioni sportive \n\nlocali. Da ultimo, si segnala come quest‟area è una delle ultime zone di una certa grandezza \n\nancora libera in Città e di proprietà del Comune per un eventuale sviluppo economico di tipo \n\nmirato. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n38/88 \n \n\n9. Risultati dell’indagine \n\nIn questo capitolo si presentano i risultati dell‟indagine condotta nell‟ambito della presente ricerca-\n\nazione. L‟obiettivo prioritario dell‟indagine era quello di valutare e sondare presso le aziende del \n\nterritorio i bisogni insediativi attuali e futuri in un‟ottica sistemica (logica cluster). In totale hanno \n\npartecipato all‟indagine 71 imprese.  \n\n \n\nÈ utile già sin d‟ora evidenziare come le risposte ottenute non permettano di effettuare inferenza \n\nstatistica e, pertanto, i dati non possono essere generalizzati ed estesi all‟intera popolazione di \n\nriferimento16. Nella Tabella 8 si presentano le caratteristiche delle imprese rispondenti, suddivise \n\nper settore economico e dimensione aziendale. \n\n \n\nTabella 8: Caratteristiche delle imprese rispondenti \n\n Micro  \n\n(0-9) \n\nPiccola  \n\n(10-49) \n\nMedia  \n\n(50-249) \n\nGrande \n\n(>250) \nTotale \n\nAttività estrattiva 0 3 0 0 3 \n\nAttività manifatturiera 4 6 3 1 14 \n\nFornitura di energia elettrica, \n\nacqua, gas, ecc. \n1 0 1 0 2 \n\nCostruzioni 1 3 2 0 6 \n\nServizi 25 12 9 0 46 \n\nTotale 31 24 15 1 71 \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nIn totale le aziende rispondenti occupano 2'532 addetti (gli impieghi a tempo parziale sono stati \n\nconvertiti in impieghi a tempo pieno) su un totale di circa 26'200 persone attive nella regione del \n\nLocarnese, che corrisponde a poco meno del 10%. La struttura degli occupati delle aziende \n\n                                                        \n16\n\n La rappresentatività, tra l’altro, non rientrava nell’obiettivo prioritario dell’inchiesta.   \n\n \n\nLa “non partecipazione” all’indagine \n\n \n\nCome evidenziato nella nota metodologica di cui al capitolo 3, il questionario è stato inviato a 407 imprese. \n\nLe imprese che hanno aderito al progetto rispondendo a tutte e quante le domande sono state in totale 71. \n\nIl tasso di risposta si attesta a poco più del 17%. La partecipazione all‟indagine, quindi, non è stata \n\npropriamente elevata. La non partecipazione ad una indagine può essere dovuta a svariati motivi, tra i quali \n\nun possibile disinteressamento al tema oggetto di studio. In quest‟ottica, anche le non risposte diventano \n\ndelle risposte. È infatti possibile immaginare che alcune aziende non abbiano risposto all‟indagine in quanto \n\nnon interessate alla creazione di un polo tecnologico nel Locarnese. Si tratta esclusivamente di una \n\ninterpretazione, non confermata, della possibile mancata partecipazione. Tuttavia, in fase di discussione, \n\nrisulta importante considerare anche questo elemento. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n39/88 \n \n\nrispondenti è così distribuita: 22% personale accademico, 42% personale qualificato non \n\naccademico (ossia personale non in possesso di una laurea o di un certificato di una scuola \n\nuniversitaria professionale superiore, ma in possesso di un certificato di capacità professionale), \n\n31% personale non qualificato ed il restante 5% apprendisti. \n\n \n\n \n\nDelle 71 aziende rispondenti, 9 (poco meno del 13%) appartengono ad un gruppo. Di queste, una \n\nè la controllante, 7 sono controllate da un gruppo svizzero e la restante è controllata da un gruppo \n\nstraniero. L‟appartenenza ad un gruppo, tuttavia, non pregiudica del tutto l‟autonomia decisionale \n\nper quanto concerne le scelte strategiche. Infatti, a parte un unico caso, le imprese possono \n\ndisporre di una certa libertà decisionale, anche se leggermente inferiore e sotto la media se si \n\nesamina il dato aggregato delle imprese rispondenti. Osservando chi svolge le singole funzioni \n\naziendali si constata come le funzioni aziendali più strategiche, tra le quali la direzione generale, \n\nsiano condotte prevalentemente all‟interno dell‟impresa stessa. \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n Localizzazione delle imprese \n\n \n\nLa maggior parte delle 71 aziende rispondenti, con una percentuale pari al 42% che, in termini assoluti, \n\nequivalgono a 30 imprese, è localizzata nel comune di Locarno. Seguono in ordine decrescente  Ascona e \n\nGordola (entrambi i comuni con 8 aziende), Brissago e Losone (4 aziende), Maggia, Minusio, Muralto e \n\nTenero-Contra (3 aziende), Lavertezzo (2 aziende) e, con una sola azienda rispondente, i comuni di Cevio, \n\nContone e Gambarogno. \n\n \n\n  Grafico 5: Localizzazione delle imprese rispondenti \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\n12% \n6% \n\n1% \n\n1% \n1% \n\n12% \n\n3% \n\n42% \n\n6% \n\n4% \n4% \n\n4% \n\n4% \n\nAscona \n\nBrissago \n\nCevio \n\nContone \n\nGambarogno \n\nGordola \n\nLavertezzo \n\nLocarno \n\nLosone \n\nMaggia \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n40/88 \n \n\nGrafico 6: Funzioni aziendali  \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nTra le attività maggiormente date in outsourcing a società o consulenti esterni, invece, troviamo i \n\nsistemi informativi, l‟amministrazione e la contabilità e, da ultimo, la logistica e trasporti. Queste \n\nfunzioni aziendali, infatti, rientrano spesso nelle cosiddette attività “non core” dell‟impresa, attività \n\nche non per forza costituiscono un valore aggiunto e, pertanto, vengono esternalizzate. I motivi per \n\ni quali un‟impresa decide di esternalizzare alcune attività possono essere molteplici. Tra i più \n\nricorrenti si evidenziano quelli legati ad una gestione dei costi, in quanto potrebbe essere più \n\nconveniente acquistare dall‟esterno (buy) piuttosto che produrre in casa (make), una maggiore \n\nflessibilità (operativa e strategica), così come la possibilità di attingere a risorse, competenze e \n\nconoscenze specialistiche e settoriali di cui l‟impresa necessita ma che non dispone. L‟indagine \n\nmette in evidenza come, generalmente, le imprese rispondenti siano ancora radicate alla regione \n\nLocarnese e Vallemaggia. La maggior parte delle attività svolte dall‟impresa, infatti, anche se \n\neseguite esternamente alla stessa, sono condotte comunque all‟interno del Locarnese. Le uniche \n\neccezioni, in caso di affidamento a società esterne all‟impresa, sono rappresentate dalla logistica \n\ne, in parte, dalla ricerca e sviluppo, attività che sono svolte al di fuori dei confini della regione \n\nLocarnese e Vallemaggia, ma comunque in prevalenza nel Canton Ticino. L‟attività di ricerca e \n\nsviluppo risulta essere la funzione aziendale meno presente all‟interno delle imprese rispondenti. Il \n\n59% circa delle aziende, infatti, dichiara di non condurre nessuna attività di ricerca e sviluppo, \n\nmentre il restante 41% la conduce internamente o esternamente. Se condotta, viene svolta \n\nprevalentemente all‟interno dell‟azienda stessa, tuttavia non in maniera costante e continuativa. \n\nPer la ricerca e sviluppo, la dimensione aziendale sembra giocare un ruolo importante, in quanto \n\nall‟aumentare della stessa, incrementa anche la propensione nel condurre tale attività. \n\nUn elemento centrale e fondamentale in vista di un possibile polo tecnologico nel Locarnese \n\nconcerne le relazioni delle imprese con i propri stakeholder (o portatori di interesse), così come \n\ntutti gli attori e le istituzioni che, in un modo o nell‟altro, possono o potrebbero influenzare e \n\nincidere sull‟operato dell‟azienda. Generalmente, come si evince dalla Grafico 7, le imprese \n\nrispondenti, coerentemente con quanto emerge anche negli studi a livello nazionale ed \n\ninternazionale, collaborano regolarmente soprattutto con i propri clienti e fornitori. \n\n0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% \n\nDirezione generale \n\nRisorse umane \n\nApprovvigionamento/Acquisti \n\nAmministrazione / Contabilità \n\nProduzione / Prestazione di servizi \n\nVendita / Commercializzazione \n\nMarketing \n\nLogistica / Trasporti \n\nSistemi informativi \n\nRicerca e sviluppo \n\nNostra impresa Impresa del gruppo Società / Consulente esterno Nessuna attività \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n41/88 \n \n\nGrafico 7: Collaborazioni \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nRisulta tuttavia importante indagare anche la tipologia di queste relazioni, al fine di verificare se \n\nsono prevalentemente relazioni strategiche oppure tipiche relazioni di mercato. Generalmente le \n\nrelazioni strategiche hanno tra gli obiettivi principali quello della co-creazione di innovazione o lo \n\nsviluppo di nuove tecnologie e conoscenze. Le relazioni strategiche, quindi, non si definiscono in \n\nbase agli attori coinvolti nel processo (clienti, fornitori, istituti di ricerca, ecc.), ma piuttosto sulla \n\nfinalità e sullo scopo perseguito da questi attori. Per quanto riguarda il rapporto con i propri clienti, \n\nnella maggior parte dei casi le aziende rispondenti hanno sistematicamente una relazione di \n\nconfronto e di feedback durante lo sviluppo del prodotto o servizio, anche se tale relazione, \n\nspesso, non sfocia in forme vere e proprie di collaborazione formalizzate ai fini dell‟innovazione. \n\nNel 15% dei casi, invece, il rapporto con il cliente si limita ai momenti della commissione e della \n\nconsegna del prodotto/servizio e, quindi, in questo caso, la collaborazione e la relazione segue le \n\nclassiche logiche di mercato. Osservando dove sono situati i principali clienti, si evidenzia come \n\nessi siano localizzati primariamente nella regione del Locarnese. \n\n \n\nTabella 9: Localizzazione dei principali clienti \n\n Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 \n\nRegione Locarnese 50.8% 36.5% 33.9% \n\nNel resto della Svizzera 28.5% 30.1% 18.6% \n\nAll’estero 12.7% 7.9% 27.1% \n\nRegione Luganese 4.8% 3.1% 13.5% \n\nRegione Bellinzonese 1.6% 22.4% 5.1% \n\nRegione Mendrisiotto 1.6% 0.0% 1.8% \n\nFonte: inno3-2013 \n\n0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% \n\nClienti \n\nFornitori \n\nImprese dello stesso settore (concorrenti) \n\nAltri istituti di ricerca pubblici e privati (es. Politecnico) \n\nAssociazioni imprenditoriali \n\nScuola universitaria professionale della Svizzera italiana (SUPSI) \n\nImprese di consulenza \n\nImprese di altri settori complementari (esclusi i fornitori) \n\nUniversità della Svizzera italiana (USI) \n\nUffici di trasferimento tecnologico \n\nRegolare Saltuaria Nessuna \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n42/88 \n \n\nUlteriori elaborazioni evidenziano come sembrerebbe esserci una relazione inversa tra la \n\ndimensione aziendale e i clienti localizzati nella regione Locarnese e Vallemaggia. Infatti, \n\nall‟aumentare dell‟azienda, diminuiscono i clienti localizzati in questa regione, con conseguente \n\naumento di clienti situati altrove, specialmente nel resto della Svizzera. Le aziende rispondenti, di \n\nfatto, sono molto orientate al mercato locale. Si denota infatti una bassa capacità di esportazione, \n\nin quanto la maggior parte del fatturato è dovuto soprattutto a clienti nel Locarnese. Per le aziende \n\nesportatrici, invece, il principale mercato è rappresentato dall‟Unione Europea e, nello specifico, \n\ndalla Germania. Anche il settore di appartenenza incide notevolmente sul luogo in cui sono \n\ninsediati i propri clienti. Infatti, vi sono attività che, per loro natura, necessitano di una vicinanza \n\ncon i propri clienti, quali ad esempio la sanità e l‟assistenza sociale, il commercio e le attività \n\namministrative e di supporto. Dall‟altra, invece, vi sono attività dove i confini geografici non sono \n\nper forza delimitati e circoscritti. È il caso delle attività manifatturiere, delle attività professionali, \n\nscientifiche e tecniche e dei servizi di alloggio e di ristorazione.   \n\nPer quanto concerne invece il rapporto con i propri fornitori, nella maggior parte dei casi esso è \n\nincentrato su rapporti di fiducia e durevoli nel tempo. La fiducia gioca un ruolo rilevante tra i \n\npartner, in quanto può influenzare direttamente la volontà di assumere rischi e l‟idea che il partner \n\nnon agisca in maniera opportunistica. La fiducia, pertanto, rappresenta un elemento chiave nei \n\nprocessi collaborativi e, di conseguenza, nella costituzione di un possibile cluster. Questo \n\npresupposto di base sembrerebbe pertanto essere presente, perlomeno per quelle aziende che \n\nhanno partecipato all‟indagine. Ciononostante, queste stesse imprese hanno altresì messo in \n\nevidenza come non vi sia una vera e propria collaborazione (formalizzata o non formalizzata) con i \n\npropri fornitori, soprattutto quando vi sono progetti innovativi e strategici. È altresì importante \n\nevidenziare come nel 20% dei casi la relazione è tipicamente di mercato, dove l‟interazione tra \n\nazienda e fornitore è minima e saltuaria. Osservando dove sono localizzati i più importanti e \n\nprincipali fornitori, si constata come quest‟ultimi siano prevalentemente distribuiti all‟interno della \n\nregione del Locarnese. \n\n \n\nTabella 10: Localizzazione dei principali fornitori \n\n Fornitore 1 Fornitore 2 Fornitore 3 \n\nRegione Locarnese 43.5% 31.1% 36.4% \n\nNel resto della Svizzera 25.8% 27.8% 29.1% \n\nAll’estero 20.9% 16.4% 21.8% \n\nRegione Luganese 6.4% 13.1% 5.4% \n\nRegione Bellinzonese 3.4% 8.2% 5.4% \n\nRegione Mendrisiotto 0.0% 3.4% 1.9% \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nSono soprattutto le piccole imprese ad avere i maggiori legami con i fornitori della regione. Le \n\nmicroimprese, invece, rispetto alle altre categorie d‟aziende, fanno affidamento, oltre ai fornitori \n\nlocali, anche a fornitori ubicati nel resto della Svizzera o all‟estero. Anche le grandi imprese si \n\naffidano soprattutto, se non unicamente, a fornitori che sono all‟estero. Osservando i singoli settori \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n43/88 \n \n\nd‟attività, si evidenzia come il manifatturiero si affidi quasi in parti eguali a fornitori della regione e \n\nfornitori localizzati altrove. I servizi di alloggio e di ristorazione, i servizi di informazione e \n\ncomunicazione e le attività estrattive si rivolgono prevalentemente a fornitori del Locarnese. \n\nContrariamente, le attività professionali, scientifiche e tecniche, il commercio all‟ingrosso e al \n\ndettaglio e le costruzioni si affidano a fornitori ubicati nel resto della Svizzera, se non all‟estero. \n\nOsservando le collaborazioni al di fuori dei clienti e dei fornitori, si evidenzia come le aziende \n\nrispondenti siano più propense a collaborare ed instaurare relazioni con imprese dello stesso \n\nsettore (concorrenti) piuttosto che con imprese di altri settori complementari. Queste relazioni \n\navvengono soprattutto per motivi strategici, in particolare per raggiungere nuovi clienti e sviluppare \n\nnuovi prodotti e/o modelli di business superando barriere di varia natura (organizzative, culturali, \n\necc.). I motivi tecnologici, segnatamente la condivisione dei rischi e/o dei costi dell‟investimento in \n\ntecnologia, così come quelli finanziari, non sembrerebbero essere prioritari. \n\n \n\n \n\nAppartenenza a reti di imprese e reti virtuali \n\n \n\nTra le 71 aziende rispondenti, poco più del 15% appartiene già ora ad una rete di imprese. Sono \n\nprevalentemente aziende di medie dimensioni operanti nel comparto dei servizi. La quasi totalità delle \n\naziende appartiene a reti orizzontali, vale a dire reti d‟impresa basate sulla condivisione di un obiettivo \n\ncomune (per esempio legato al marketing), spesso formalizzato in un accordo. Solo un‟impresa dichiara di \n\nappartenere ad una rete verticale (di filiera). La rete risulta essere di tipo marshalliana, vale a dire costituita \n\nda un numero considerevole di imprese parificate tra loro. Nei pochi casi in cui la rete è dominata da una o \n\npiù imprese di riferimento (logica Hub and Spoke), l‟azienda del Locarnese spesso ricopre un ruolo centrale \n\ne strategico.  \n\nPer quanto concerne l‟appartenenza a reti virtuali (social network, social media, ecc.), oltre l‟80% delle \n\naziende rispondenti dichiara di non farne parte. In caso di appartenenza ad una rete virtuale, questa è per \n\nperseguire principalmente obiettivi legati al marketing e, nello specifico, per promozioni e vendite ai clienti, \n\ncosì come per comunicare con gli stessi. \n\n \n\n \n\nLa collaborazione con il mondo accademico e della ricerca, quali ad esempio USI e SUPSI ed i \n\nrispettivi istituti, avviene soprattutto in maniera saltuaria e occasionale. Le aziende di medie e \n\ngrandi dimensioni, rispetto alle micro e piccole imprese, sono più propense ad entrare in contatto \n\ncon le università e gli istituti di ricerca. Inoltre, anche il settore di appartenenza gioca un ruolo \n\nimportante, in quanto le aziende ad alta tecnologia sono più propense a stringere collaborazioni \n\ncon gli istituti di ricerca e universitari. Generalmente le collaborazioni con questi attori sono \n\nconsiderate di natura esplorativa, in quanto si focalizzano sulla generazione di nuova conoscenza, \n\ncosì come sullo sviluppo di nuove tecnologie, che potrebbero essere tradotte in innovazioni. \n\nTuttavia, le imprese rispondenti prediligono comunque innovare, se e quando innovano, all‟interno \n\ndei propri confini aziendali, senza la collaborazione di attori terzi. Le aziende che dichiarano di \n\naver introdotto importanti innovazioni sul mercato negli ultimi tre anni sono state 19 che, in termini \n\npercentuali, equivale a quasi il 27%. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n44/88 \n \n\nGrafico 8: Aziende che hanno introdotto un’innovazione \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nLe aziende che hanno introdotto un‟importante innovazione negli ultimi tre anni sono per lo più \n\nimprese di media dimensione attive nel comparto manifatturiero che conducono, seppur in maniera \n\ndiscontinua, attività di ricerca e sviluppo (prevalentemente al proprio interno) e che si situano in \n\nuno stadio di forte espansione all‟interno del proprio ciclo di vita. La forma di innovazione più \n\ndiffusa risulta essere quella di prodotto o servizio, vale a dire prodotti tecnicamente nuovi o \n\nsostanzialmente migliorati rispetto al mercato di riferimento. Le aziende definiscono di volta in volta \n\nsoluzioni organizzative per la gestione dei progetti innovativi e, quindi, non vi è una vera e propria \n\ngestione dell‟innovazione. Non mancano tuttavia i casi in cui esiste una struttura ad hoc per la \n\nproduzione di idee e per la creatività, così come spazi all‟interno dell‟azienda appositamente adibiti \n\nallo sviluppo della creatività.  \n\n \n\n \n\nAttività di foresight (veglia tecnologica, economica, socio-culturale, ecc.) \n\n \n\nUn elemento oggigiorno fondamentale per la sopravvivenza delle aziende concerne l‟attività di foresight, \n\nintesa quest‟ultima come la capacità e l‟abilità di predire e anticipare eventi e bisogni futuri attraverso \n\nl‟attività di monitoraggio delle tendenze. Tale attività viene svolta, prevalentemente all‟interno, da poco più \n\ndella metà delle aziende rispondenti. Solo in rare occasioni tale attività viene svolta in collaborazione con \n\naltre imprese o istituzioni. Tra le tendenze maggiormente osservate si hanno quelle legate al \n\nmercato/clientela e quelle tecnologiche. Seguono in ordine di importanza le tendenze legate alla \n\nconcorrenza, le tendenze economiche, le tendenze ambientali e, infine, quelle politiche e socio-\n\neconomiche. Si evidenzia come la regolarità dell‟osservazione diminuisca sempre più spostandosi verso \n\nquelle tendenze legate al macroambiente, diventando di fatto un‟attività sporadica se non addirittura \n\ninesistente. Inoltre, all‟aumentare della dimensione aziendale aumenta da una parte l‟attività di \n\nmonitoraggio e, dall‟altra, lo spettro delle tendenze osservate. \n\n \n\n \n\nDelle 71 aziende rispondenti, 10 sono state generate da altre aziende, organizzazioni e/o istituti di \n\nricerca. Si tratta soprattutto di spin-off di imprese insediate nella regione Locarnese e Vallemaggia. \n\nGrazie anche alla vicinanza geografica con l‟impresa madre, permane quindi, contrariamente ad \n\naltre forme quali ad esempio lo spin-out, un accordo di collaborazione tre le due aziende. Se, da \n\n27% \n\n73% \n\nIntroduzione di innovazioni Nessuna innovazione \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n45/88 \n \n\nuna parte, vi sono imprese che sono nate con effetto spin-off, dall‟altra ci sono imprese che hanno \n\ngenerato degli spin-off. Infatti, 6 imprese rispondenti hanno creato 8 spin-off (due imprese hanno \n\ncreato più spin-off). Di questi, la metà sono stati generati al di fuori del Locarnese, ma comunque \n\nin Ticino, mentre la restante metà all‟interno dei confini geografici della regione del Locarnese. \n\n \n\n \n\nQualità del sistema della regione Locarnese e Vallemaggia \n\n \n\nAlle aziende è stato chiesto di valutare le criticità del sistema in cui operano. Come si evince dal grafico \n\nsotto, la principale lacuna riguarda la mancanza di un‟atmosfera innovativa all‟interno della regione \n\nLocarnese e Vallemaggia. \n\n \n\nGrafico 9: Principali lacune della regione Locarnese e Vallemaggia \n\n \nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nAll‟estremo opposto si ha la qualità della vita. La regione del Locarnese, infatti, è notoriamente conosciuta \n\n(non solo all‟interno dei confini cantonali) per essere un posto idilliaco e paradisiaco. Anche il capitale \n\nsociale e relazionale non sembrerebbe rappresentare, perlomeno per le imprese rispondenti, una criticità. \n\nSono state invece rilevate lacune importanti per quanto attiene il sostegno pubblico, sia finanziario che non \n\nfinanziario. Tale elemento, generalmente, si situa (quasi) sempre ai primi posti della graduatoria, in quanto \n\nsolitamente le aziende percepiscono un senso di abbandono e di lontananza da parte delle istituzioni. \n\nTuttavia, è utile sottolineare come la qualità delle stesse non venga messa in discussione. Secondo le \n\n60.5 \n\n59.1 \n\n56.3 \n\n54.9 \n\n52.1 \n\n50.7 \n\n49.3 \n\n49.3 \n\n49.3 \n\n47.9 \n\n47.9 \n\n47.8 \n\n46.5 \n\n46.5 \n\n45.1 \n\n43.6 \n\n42.3 \n\n40.9 \n\n40.8 \n\n40.8 \n\n39.4 \n\n32.4 \n\n28.1 \n\n26.8 \n\n12.7 \n\n0 10 20 30 40 50 60 70 \n\nAtmosfera innovativa della regione \n\nSostegno pubblico non finanziario \n\nSostegno pubblico finanziario \n\nPotenziale di crescita del mercato locale \n\nEsistenza di istituti di ricerca e centri di eccellenza \n\nAttrattività del mercato locale \n\nSpecializzazione tecnologica della regione \n\nInfrastrutture (strade, ecc.) \n\nTassazione e leva fiscale \n\nCooperazione impresa-università \n\nQualità delle istituzioni pubbliche \n\nCosto della forza lavoro \n\nFlessibilità sul mercato del lavoro \n\nPresenza di servizi avanzati e specialistici \n\nQualità e professionalità della forza lavoro \n\nNetwork di imprese \n\nSpirito imprenditoriale \n\nImmagine della regione \n\nEsistenza di università e/o scuole universitarie professionali \n\nProssimità degli attori e degli stakeholders \n\nSistema finanziario \n\nLivello di interdipendenza con altri settori \n\nFattori antropici e naturali  \n\nCapitale sociale e relazionale \n\nQualità della vita \n\nLacuna media / importante \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n46/88 \n \n\naziende rispondenti, la regione Locarnese e Vallemaggia non permette enormi potenziali di crescita e anche \n\nl‟attrattività del mercato locale risulta essere una lacuna importante, probabilmente a causa dalle peculiarità \n\nsocio-economiche e territoriali della regione. La mancanza di istituti e centri di ricerca rappresenta una \n\nulteriore criticità. Quest‟ultimi, infatti, sono prevalentemente localizzati nelle altre regioni funzionali del \n\nCantone. Per quanto attiene gli elementi relazionali e collaborativi, questi non sono stati  valutati così \n\nproblematici e lacunosi. Il network di imprese, lo spirito imprenditoriale e la prossimità degli attori e degli \n\nstakeholder si situano infatti nella zona bassa della graduatoria. \n\n \n\n \n\nCome si evince dal Grafico 10, per lo sviluppo futuro dell‟agglomerato del Locarnese le aziende \n\nrispondenti prediligono puntare sulla filiera del turismo e, in generale, su quanto ruota attorno al \n\ncampo strategico del benessere, così come sulla valorizzazione delle peculiarità naturalistiche \n\ndella regione. Anche la filiera dell‟audiovisivo potrebbe essere, a detta dei rispondenti, un \n\ninteressante campo di sviluppo. D‟altro canto, le filiere più legate al manifatturiero e all‟industria \n\nspecializzata, quali ad esempio l‟elettronica e la meccanica, sono state reputate meno importanti. \n\nQuest‟ultimo risultato, tuttavia, non è per forza negativo, soprattutto se si considera che le aziende \n\nrispondenti erano prevalentemente del settore dei servizi. Buona parte di quest‟ultime, quindi, pur \n\nnon appartenendo al settore industriale, non hanno escluso a priori un possibile sviluppo socio-\n\neconomico della regione Locarnese attraverso la costituzione di un cluster non affine al proprio \n\nambito settoriale.  \n\n \n\nGrafico 10: Possibile agglomerato o cluster di imprese nella regione Locarnese e Vallemaggia \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nCiononostante, solo circa la metà delle imprese rispondenti sosterrebbe la creazione di un \n\npossibile cluster o rete di impresa nella regione del Locarnese, a patto che questo sia nel proprio \n\nsettore. Sono poche, infatti, le imprese che si farebbero promotrici di un cluster al di fuori del \n\n7.0 \n\n9.9 \n\n18.3 \n\n21.1 \n\n23.9 \n\n26.8 \n\n33.8 \n\n45.1 \n\n53.5 \n\n74.6 \n\n0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 \n\nCostruzioni \n\nChimica-farmaceutica \n\nCommercio al dettaglio \n\nIstruzione \n\nIndustria specializzata \n\nAudiovisivo \n\nSanità e servizi alle persone \n\nBenessere \n\nServizi di accoglienza \n\nTurismo \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n47/88 \n \n\nproprio ambito di attività. In quest‟ultimo caso, i meta-settori più apprezzati  risultano sempre \n\nessere quelli legati al turismo, al benessere e all‟audiovisivo. \n\n \n\n \n\nEra dell’informazione e delle comunicazioni (ICT) \n\n \n\nAlle imprese è stato chiesto se nell‟era delle tecnologie dell‟informazione e delle comunicazioni abbia \n\nancora senso parlare di raggruppamenti di imprese territorializzati. Nel grafico seguente sono riportati i \n\nrisultati. \n\n \n\n \nFonte: inno3-2013 \n\n \n\nOltre il 60% delle imprese rispondenti ha affermato che ha ancora senso parlare di raggruppamenti di \n\nimprese territorializzate. Pertanto, la prossimità fisica e la concentrazione spaziale giocano ancora un ruolo \n\ndeterminante per le imprese. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  \n\n62% \n\n38% \n\nSì No \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n48/88 \n \n\n10. Scenari di sviluppo del polo tecnologico sulla base delle \nvocazioni e delle specializzazioni del Locarnese \n\nSulla base dei dati raccolti tramite l‟indagine effettuata nell‟ambito della presente ricerca-azione, le \n\ninterviste condotte ad alcuni attori del territorio, così come di tutte le informazioni qualitative e \n\nquantitative ricavate attraverso l‟elaborazione e l‟analisi di dati secondari, il presente capitolo \n\npropone alcuni possibili scenari insediativi futuri nell‟area oggetto di studio. Il punto di partenza per \n\nla costruzione degli scenari è rappresentato dalle specializzazioni della regione Locarnese e \n\nVallemaggia, calcolato attraverso il quoziente di localizzazione17. Rispetto a quanto riportato nei \n\ncapitoli precedenti (nello specifico nel capitolo 7 “Situazione socio-economica del Canton Ticino e \n\ndella regione Locarnese e Vallemaggia”), dove già si presentano alcune specializzazioni sia della \n\nregione che della Città di Locarno, le elaborazioni condotte per la redazione del presente capitolo \n\nsono state effettuate prevalentemente attraverso la NOGA 2008 a quattro cifre (classe) e a 6 cifre \n\n(genere) e, pertanto, il livello di analisi risulta essere maggiormente approfondito18. Inoltre, è stato \n\npossibile, sempre attraverso il risultato ottenuto dal calcolo del quoziente di localizzazione, \n\nverificare se l‟area considerata (regione Locarnese e Vallemaggia, rispettivamente la Città di \n\nLocarno) presenta una leggera specializzazione (quando, per esempio, il risultato ottenuto è di \n\npoco superiore a 1) oppure una forte specializzazione (quando, per esempio, il risultato ottenuto è \n\nsuperiore a 2).  \n\nIl quoziente di localizzazione mette in evidenza la concentrazione spaziale e territoriale delle \n\nimprese. Pertanto, il risultato ottenuto può essere interpretato come un primo segnale di potenziale \n\ncluster o polo di attività. Ciononostante, come già evidenziato nei capitoli precedenti del presente \n\nrapporto, risulta importante indagare e analizzare anche la tipologia, la frequenza e l‟intensità delle \n\nrelazioni e dei collegamenti non solo tra le imprese, siano esse concorrenti o appartenenti alla \n\nfiliera produttiva, ma anche tra le imprese e gli altri attori che compongono il modello della Triplice \n\nElica, segnatamente il sistema educativo e della ricerca e lo Stato (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000). \n\n \n\n  \n\n \n\nIl modello della triplice elica \n\n \n\nNelle esperienze internazionali si osserva che lo sviluppo di cluster, di poli di attività, di centri di \n\ncompetenza, ecc. richiedono l‟interazione di tre attori: le imprese, il sistema educativo e della ricerca e lo \n\nStato (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000). La collaborazione, le relazioni di scambio, la competizione ed il \n\ngioco congiunto di questi attori, infatti, permette di generare maggiore conoscenza e innovazione rispetto \n\nall‟operato e all‟agire di ogni singolo attore. \n\n \n\n                                                        \n17\n\n Per maggiori informazioni sul quoziente di localizzazione si rimanda il lettore al box di approfondimento “Le \nspecializzazioni della Regione Locarnese e Vallemaggia” a pagina 30. \n18\n\n La Nomenclatura generale delle attività economiche (NOGA) dell’Ufficio federale di statistica è uno strumento di \nlavoro fondamentale per strutturare, analizzare e presentare le informazioni statistiche. Permette di classificare le \nunità statistiche “imprese” e “unità locali” in base alla loro attività economica e di raggrupparle in categorie coerenti \nnonché di descrivere la realtà nel modo più fedele possibile, completo e sufficientemente dettagliato per soddisfare \nvari obiettivi (UST, 2013). \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n49/88 \n \n\n \n\n \n\nIMPRESA\n\n \n\nL‟impresa si occupa di promuovere nuove iniziative imprenditoriali. L‟innovazione a \n\nlivello di impresa dipende molto dalla capacità stessa dell‟impresa di riconoscere e \n\nsfruttare le opportunità. Per innovare un‟impresa deve immaginare quali siano queste \n\nopportunità, definire una strategia e avere la capacità di trasformare questi input in una \n\nreale innovazione. Questi fattori sono legati alle risorse umane, alla loro \n\nspecializzazione e qualifica, alla struttura e all‟organizzazione funzionale dell‟impresa \n\n(alla struttura finanziaria, alle strategie di mercato, al posizionamento rispetto alla \n\nconcorrenza, alle alleanze e alla collaborazione con altre imprese e/o università e centri \n\ndi ricerca, ecc.). \n\n \n\nIl sistema educativo e della ricerca si occupa della formazione del capitale umano e \n\ndell‟avanzamento della conoscenza scientifica e dello sviluppo tecnologico. Si tratta \n\npertanto di tutti quei soggetti, pubblici o privati, che producono conoscenza, ricerca e \n\ninnovazione (scuole, laboratori di ricerca, università, scuole universitarie professionali, \n\necc.). Queste istituzioni creano conoscenza codificata che è a disposizione di tutti anche \n\nse, per alcune discipline e settori, essa può essere fortemente specializzata.  \n\n \n\nLo Stato deve garantire le condizioni quadro favorevoli all‟innovazione e \n\nall‟imprenditorialità. Ha la responsabilità per quel che riguarda la concessione dei \n\nfinanziamenti, così come dell‟impianto legislativo (leggi legate allo sviluppo economico, \n\nleggi settoriali, ecc.). Sono tutti quegli attori e quelle istituzioni (cantonali e regionali) che \n\nhanno la capacità di influenzare il processo attraverso, per esempio, la creazione di \n\ninfrastrutture che promuovono l‟attività innovativa o che ne facilitano il trasferimento \n\n(intermediari, strutture ponte, ecc.) oppure attraverso l‟erogazione di sussidi alle imprese \n\nprivate per incentivarle ad innovare. \n\n  \n\n \n\n \n\nPer ogni scenario identificato e sviluppato, è stata inserita all‟interno di ogni paragrafo relativo ai \n\nrispettivi attori (impresa, sistema educativo e della ricerca e Stato) una rappresentazione grafica in \n\nmerito alla forza e all‟intensità che riveste ogni specifica elica. Tanto più è coperta la superficie \n\ndell‟elica, tanto più quest‟ultima è sviluppata nella regione Locarnese e Vallemaggia. Al termine di \n\nogni scenario, inoltre, si presenta uno schema riassuntivo nel quale si evincono le relazioni ed i \n\ncollegamenti tra gli attori all‟interno e all‟esterno della regione Locarnese e Vallemaggia. Lo \n\nschema è da intendersi come una rappresentazione di massima della situazione e della realtà del \n\nLocarnese.  \n\n \n\n  \n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nSTATO\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n50/88 \n \n\n10.1 Scenario_1: Polo della meccatronica \n\nLa meccatronica rappresenta  uno dei meta-settori più dinamici e strategici per l‟economia \n\ncantonale. Generalmente, la meccatronica si estende in un‟area di confine, ad alta \n\nspecializzazione tecnologica, che si colloca tra la meccanica, l‟automatica, l‟elettronica e \n\nl‟informatica. Si tratta pertanto di imprese industriali e manifatturiere, ma anche di imprese del \n\nterziario avanzato, appartenenti ai comparti dell‟informatica, della ricerca e sviluppo e delle \n\ncomunicazioni. La produzione è molto differenziata e comprende vari comparti: dalla \n\ncomponentistica elettronica alle macchine e apparecchiature elettriche e meccaniche, dalla \n\nmeccanica di precisione agli strumenti per le misurazioni, fino all‟orologeria.  \n\n \n\n \n\nPossibili applicazioni legate alla meccatronica \n\n \n\nLa meccatronica può essere semplicemente definita come una serie di sistemi meccanici intelligenti. Gli \n\nsbocchi applicativi legati alla meccatronica possono riguardare una moltitudine di settori e metasettori, quali \n\nad esempio le biotecnologie, le scienze della vita, i servizi di telecomunicazione, la logistica, l‟energia, \n\nl‟industria chimica-farmaceutica, l‟industria medicale, i mezzi di trasporto, l‟agricoltura, l‟industria \n\naerospaziale e la sicurezza, solo per citarne alcuni.  \n\n \n\n \nFonte: Rensselaer Polytechnic Institute \n\n \n\n \n\nSecondo gli ultimi dati disponibili dal Censimento federale delle aziende (anno 2008), il comparto \n\ndella meccatronica conta nel Canton Ticino 526 aziende per un totale di 13‟386 posti di lavoro. La \n\nmeccatronica si concentra in prevalenza nel Sottoceneri, con una forte concentrazione nel \n\nMendrisiotto. Tale concentrazione si spiega soprattutto con la possibilità di ricorrere alla \n\nmanodopera frontaliera. Osservando l‟evoluzione nel periodo 1985-2008, si constata come il meta-\n\nsettore della meccatronica sia cresciuto sia in termini di aziende che di posti di lavoro. Il trend \n\npositivo è da ricondurre prevalentemente alla crescita fatta registrare nel Sottoceneri e, nello \n\nspecifico, nella regione funzionale del Mendrisiotto, la quale si è imposta come leader per il \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n51/88 \n \n\ncomparto della metallurgia. La regione Locarnese e Valli, invece, si situa come leader nella \n\n“Fabbricazione di apparecchiature elettriche” (NOGA 27). In questa divisione sono presenti in \n\nTicino 5 grandi aziende, di cui 2 nella regione funzionale del Locarnese. La presenza di queste \n\naziende caratterizza tra l‟altro anche la dimensione media delle regioni ticinesi, con in testa il \n\nLocarnese e Valli (63 addetti per azienda), seguita dal Mendrisiotto (51 addetti per azienda), il \n\nLuganese (28 addetti per azienda) e, infine, il Bellinzonese (13 addetti per azienda). L‟evoluzione \n\nnel tempo evidenzia tuttavia come la regione di Locarno abbia registrato, in alcuni comparti quali \n\nad esempio la meccanica strumentale, una costante erosione di posti di lavoro, tanto che si ritrova \n\ncon un numero di addetti quasi dimezzato rispetto a quello del 1985. Tale effetto è da addebitare \n\nin prevalenza alla riduzione degli effettivi in alcune grosse aziende presenti sul territorio. \n\n \n\n \n\nL’embrione di “milieu innovateur” nel Locarnese \n\n \n\nA partire dagli anni ‟80 del secolo scorso, nella regione funzionale del Locarnese, emerge un embrione di \n\nMilieu Innovateur nel settore dell‟elettronica, grazie soprattutto alla presenza dell‟azienda AGIE ed ai suoi \n\nspin-off\n19\n\n. Purtroppo questo possibile cluster o polo di attività non entrò mai nella sua fase di sviluppo, \n\nsoprattutto per la mancanza di un vero e proprio spazio di sostegno. Seppur oggigiorno la meccatronica \n\nrisulti comunque importante per il Locarnese, questa si è infatti progressivamente spostata verso la Piana \n\ndel Vedeggio, soprattutto per quanto attiene al MedTech fra i settori più promettenti per il futuro. \n\n \n\n \n\nEntrando nello specifico, si evidenzia come nelle 7 aziende attive nella regione Locarnese e \n\nVallemaggia del comparto “Fabbricazione di apparecchiature elettriche” (NOGA 27) sono attivi 542 \n\naddetti, oltre il 20% del totale degli occupati cantonali dell‟intero comparto. Inoltre, 4 aziende sono \n\nubicate nella Città di Locarno, impiegando ben 533 persone. Queste aziende sono \n\nprevalentemente attive nella “Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici” (NOGA \n\n2711). Il Locarnese presenta anche una forte specializzazione nella divisione “Fabbricazione di \n\ncomputer e prodotti di elettronica e ottica” (NOGA 26). Complessivamente, in questa divisione, \n\nsono presenti nella regione 19 imprese (2 nella Città di Locarno) che impiegano 1'392 addetti (440 \n\na Locarno). Si evidenzia come, nello specifico, 7 aziende operano nella “Fabbricazione di orologi” \n\n(NOGA 2652) che, tuttavia, non rappresenta una vera specializzazione, mentre 8 imprese sono \n\nattive nella “Fabbricazione di componenti elettronici” (NOGA 2611), divisione che non solo \n\nrappresenta una specializzazione per la regione Locarnese e Vallemaggia, ma anche per la Città \n\ndi Locarno, dove si concentrano oltre il 70% dei 616 posti di lavoro della regione e il 34% del totale \n\ndegli addetti cantonali. Tra le altre specializzazioni della regione si segnalano anche la \n\n“Fabbricazione di strumenti ottici e attrezzature fotografiche” (NOGA 2670), con 2 aziende che \n\nimpiegano 328 addetti, e la “Fabbricazione di macchine per la formatura dei metalli e di altre \n\nmacchine utensili (NOGA 284) con 4 aziende e 535 addetti totali. \n\n \n\n \n\n                                                        \n19\n\n Per una rassegna sul settore dell’elettronica in Ticino si veda la pubblicazione Alberton, S., Ratti, R. (1997). \nStructural Trajectories of Innovative milieus. The Case of the Electronic sector in Ticino. In R. Ratti, A. Brumanti, R. \nGordon. GREMI (eds), Ashgate, Aldershot. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n52/88 \n \n\nFigura 6: La meccatronica in Ticino, nella regione del Locarnese e Vallemaggia e nella Città di Locarno \n\nMECCATRONICA\n\nT\nic\n\nin\no\n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\ne\n\ns\ne\n\n e\n \n\nV\na\n\nlle\nm\n\na\ng\n\ng\nia\n\nC\nit\ntà\n\n d\ni \n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\no\n\n526 aziende 13'386 addetti\n\n110 aziende 3'323 addetti\n\n15 aziende 1'125 addetti\n\n Fabbricazione di componenti elettronici\n\n Fabbricazione di schede elettroniche integrate\n\n Fabbricazione di strumenti ottici e attrezzature fotografiche\n\n Fabbricazioni di motori, generatori e trasformatori elettrici\n\n Fabbricazione di macchine per la fornitura di metalli\n\n Fabbricazione di componenti elettronici\n\n Fabbricazioni di motori, generatori e trasformatori elettrici\n\n \nFonte: elaborazione propria su dati USTAT \n\n \n\nNella regione del Locarnese, la maggior parte degli addetti della meccatronica lavora quindi presso \n\naziende di medie o grandi dimensioni. Quest‟ultime, seppur abbiano un certo legame con la \n\nregione, soprattutto per motivi storici (caso Schindler) o “affettivi” (caso AGIE), denotano una certa \n\nchiusura in merito alle collaborazioni con gli altri attori territoriali, soprattutto per le attività \n\ninnovative. Dall‟indagine emerge come le collaborazioni con le imprese dello stesso settore, così \n\ncome con le aziende di altri settori complementari, avvengono, quando avvengono, in maniera \n\nsporadica e saltuaria. Il rapporto con i fornitori è prevalentemente basato sulla fiducia e \n\ngeneralmente quest‟ultimi non sono coinvolti nella fase di sviluppo del prodotto e/o del servizio, \n\nancora meno nella conduzione congiunta di progetti innovativi. Questo mancato coinvolgimento \n\npotrebbe essere dovuto al fatto che, da una parte, la maggior parte dei fornitori si trova al di fuori \n\ndella regione Locarnese e Vallemaggia e, pertanto, questo processo non \n\nviene agevolato a causa della distanza geografica tra gli attori e dall‟altra \n\ndalla mancanza di un reparto specifico di ricerca e sviluppo interno \n\nall‟impresa, in quanto spesso questo reparto si trova oltre Gottardo, presso \n\nla sede della casa madre. Le aziende, inoltre, non sembrerebbero disporre \n\ndi una vera e propria struttura per la gestione di progetti di innovazione, in \n\nquanto dichiarano di definire di volta in volta le soluzioni organizzative. \n\nAnche i clienti sono situati prevalentemente al di fuori della regione di \n\nLocarno. Oltre il 50% del fatturato, infatti, deriva da attività d‟esportazione, \n\nprincipalmente nell‟Unione Europea e soprattutto in Germania. Anche le \n\ncollaborazioni con gli istituti di ricerca e di formazione avvengono in maniera poco frequente e \n\ndiscontinua. In ottica cluster o polo d‟attività, si evidenzia come queste imprese non abbiano mai \n\npromosso delle aggregazioni di imprese, denotando e confermando di fatto una certa chiusura. \n\nEsse, inoltre, dichiarano di non appartenere a reti di imprese, ossia gruppi di aziende che decidono \n\ndi collaborare sinergicamente per raggiungere uno o più scopi comuni. Anche in vista di un \n\npossibile polo tecnologico, non sempre hanno palesato un reale interesse in qualità di promotori \n\ndello stesso. Discorso inverso, invece, per le micro e piccole imprese. Quest‟ultime, infatti, anche \n\nIMPRESA\n\nFigura 7: Meccatronica – \nElica “Impresa" \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n53/88 \n \n\nper motivi strutturali e organizzativi, sono molto più propense ad aprire i propri confini aziendali al \n\nfine di instaurare delle collaborazioni sinergiche e strategiche con gli altri attori del sistema, siano \n\nessi imprese o istituti di ricerca, così come a promuovere aggregazioni o relazioni tra imprese, \n\nsoprattutto in ambito tecnologico. Inoltre, alcune aziende hanno manifestato e palesato anche un \n\ncerto interesse per un possibile trasferimento della propria azienda nell‟area oggetto di studio.  \n\n \n\nTabella 11: Alcune aziende appartenenti alla meccatronica \n\nSchindler  Ca. 420 addetti    \n\n Fondata in Svizzera nel 1874 da R. Schindler, dalla piccola sede originaria di Lucerna, \n\nl‟azienda si è estesa in ogni continente. Oggi le società affiliate sono circa un centinaio e \n\ndispongono di oltre 45'000 collaboratori. La Schindler Elettronica SA, con sede a Locarno, è \n\nuna società che fa parte della Schindler Holding di Hergiswil, e vanta più di 50 anni di \n\nesperienza nella produzione di componenti per ascensori. Seguendo le richieste del mercato e \n\nsfruttando le nuove possibilità tecnologiche, l‟azienda locarnese è passata dalla fabbricazione \n\ndi prodotti elettromeccanici tradizionali a quella di sistemi di manovra e apparecchi elettronici \n\nad alta tecnologia. Il suo dinamico reparto di sviluppo, la produzione a elevata integrazione e \n\nun moderno sistema di gestione della qualità hanno permesso a questa importante realtà di \n\ndiventare “Center of Expertise” di tutto il mondo Schindler per i sistemi elettronici e i loro \n\ncomponenti. Non a caso la Schindler Elettronica SA di Locarno è considerata la più importante \n\ne moderna azienda produttrice di comandi di manovra per ascensori d‟Europa. \n\nFonte: www.aiti.ch \n\nDiamond Ca. 320 addetti    \n\n Diamond, situata a Losone, è un‟azienda leader nel campo delle connessioni in fibra ottica ad \n\nalta precisione, riconosciuta per il livello innovativo e qualitativo dei suoi prodotti. I prodotti \n\nDiamond sono impiegati in svariate applicazioni e mercati, in particolare nel settore delle reti \n\nper telecomunicazioni ed informatica. Oltre alla sede centrale, Diamond, fondata nel 1958, \n\nDiamond può contare su una vasta rete di distribuzione internazionale con 5 filiali, servendo \n\ndiversi mercati in tutte le parti del mondo. \n\nFonte: www.ated.ch \n\nTurbomach Ca. 300 addetti   \n\n La Turbomach di Riazzino è stata fondata nel 1979. Dal 2004 fa parte del gruppo Caterpillar, \n\ntramite Solar Turbines Inc., domiciliata a San Diego, California. Turbomach mette a \n\ndisposizione un‟ampia e completa gamma di generatori assemblati a turbina a gas, impianti a \n\ncogenerazione di calore ed energia e sistemi avanzati di raffreddamento per applicazioni \n\nindustriali, residenziali e commerciali. Turbomach è divenuta famosa in tutto il mondo sia per la \n\nqualità dei suoi prodotti che per gli efficienti servizi di engineering, di project management e di \n\nmanutenzione curati da ingegneri qualificati.  \n\nFonte: www.aiti.ch \n\nAGIE Ca. 120 addetti    \n\n L‟AGIE di Losone è uno dei principali fabbricanti di macchine utensili a livello mondiale. \n\nL‟azienda sviluppo e produce macchine utensili ad elettroerosione per la lavorazione dei \n\nmetalli, tecnologia che rappresenta un processo chiave nella fabbricazione di stampi ed utensili \n\nper i più svariati settori, quali i trasporti, le telecomunicazioni e l‟energia. Nel 2000 il Gruppo ha \n\nacquisito il reparto fresatrici ad alta velocità della Mikron (Nidau) e nel 2001 la System 3R, ditta \n\nproduttrice di sistemi di fissaggio. Nell‟estate 2008 nasce da Agie, Charmilles e Mikron, il \n\nmarchio +GF+ AgieCharmilles. Il gruppo è il più importante produttre mondiale di macchine per \n\nl‟elettroerosione, un processo di lavorazione di metalli con asportazione di materiale tramite \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n54/88 \n \n\nprocesso elettrotermico. Il 95% del fatturato è realizzato all‟estero.  \n\nFonte: www.aiti.ch \n\nSensoptic 6 addetti   \n\n Sensoptic è stata fondata nel 1998 come società spin-off di AGIE Charmilles. L‟azienda si \n\noccupa dello sviluppo e della produzione di sensori ottici e sistemi di misurazione. Senoptic è \n\nspecializzata nell‟erogazione di sistemi di misura “chiavi in mano” per individuare e controllare i \n\ndifetti e le irregolarità di diametro su più prodotti, quali ad esempio fili, monofilamenti, \n\nmultifilamenti, fibre ottiche, cavi, tubi medici, ecc. \n\nFonte: www.sensoptic.ch \n\n \n\nSe da una parte la regione Locarnese e Vallemaggia non presenta particolari specificità per \n\nquanto attiene al sistema educativo e della ricerca, motivo per il quale l‟elica non risulta essere \n\ncosì sviluppata, dall‟altra il Canton Ticino, negli ultimi 20 anni, ha visto un proliferarsi di corsi di \n\nformazione legati al meta-settore della meccatronica. A livello universitario la SUPSI, ed in \n\nparticolare il Dipartimento tecnologie innovative di Manno, offre corsi bachelor, master e di \n\nformazione continua in diverse specializzazioni del campo ingegneristico, quali l‟elettronica \n\n(elettronica analogica e digitale, microelettronica, regolazione e controllo, informatica tecnica), \n\nl‟informatica (programmazione, progettazione del software, telematica, architetture e sistemi di \n\nrete) e la meccanica (sviluppo e concezione di macchina, apparati meccanici e sistemi di \n\nprecisione, scienze dei materiali, termo-fluidodinamica computazionale, \n\nrobotica e automazione), solo per citarne alcuni. Il numero di studenti \n\niscritti al Dipartimento tecnologie innovative negli ultimi 5 anni è in \n\ncostante aumento: dai 282 studenti bachelor dell‟anno accademico \n\n2008/2009 si è passati agli attuali 358 dell‟anno accademico 2012/2013, \n\nai quali si aggiungono gli oltre 60 studenti che seguono una formazione \n\nmaster e i 577 partecipanti iscritti ai corsi di formazione continua. Oltre \n\nalla formazione universitaria, in Ticino sono presenti diversi istituti di \n\nformazione professionale, quali ad esempio la Scuola Professionale \n\nArtigianale Industriale (SPAI), con una sede anche a Locarno, che offre \n\npercorsi formativi di base per diventare elettronici, mediamatici o \n\ninformatici, la Scuola d‟arti e mestieri di Bellinzona, con percorsi nelle \n\nprofessioni di elettronico, operatore in automazione, polimeccanico e progettista meccanico, la \n\nScuola specializzata superiore di tecnica (SSST) di Bellinzona, che offre ai professionisti qualificati \n\nin possesso di un attestato di capacità nell‟ambito della tecnica, la possibilità di continuare la loro \n\nformazione attraverso due cicli di studio (tempo pieno e parallelo all‟attività professionale). Tra gli \n\naltri istituti si citano il Centro professionale AMETI di Giubiasco, il quale si occupa della formazione \n\nmediante corsi interaziendali e corsi di perfezionamento nelle professioni di polimeccanico, \n\nmeccanico di produzione, informatico, mediamatico, elettronico, operatore in automazione e \n\nprogettista meccanico. Il Centro professionale AMETI, tra l‟altro, fa parte dell‟associazione \n\nfocusMEM Ticino (diramazione di Swissmem, l‟associazione padronale dell‟industria \n\nmetalmeccanica ed elettrica), che persegue lo scopo di favorire lo scambio di informazioni ed \n\nesperienze tra i professionisti nella formazione degli apprendisti. Attualmente l‟associazione \n\nrappresenta 20 aziende, due scuole Arti e Mestieri, due scuole professionali e, appunto, il Centro \n\nprofessionale AMETI, per un totale di circa 300 apprendisti e 200 studenti. Nel meta-settore della \n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nFigura 8: Meccatronica – \nElica “Sistema educativo e \ndella ricerca” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n55/88 \n \n\nmeccatronica, la formazione degli apprendisti risulta essere ancora un elemento importante e \n\nfondamentale. Grazie alla presenza di alcune realtà industriali riconosciute a livello nazionale e \n\ninternazionale, la formazione degli apprendisti rappresenta un elemento distintivo per la regione \n\nLocarnese e Vallemaggia.  \n\n \n\n \n\nIl Centro di formazione apprendisti dell’AGIE di Losone \n\n \n\nIl Centro di formazione apprendisti AGIE di Losone è riconosciuto dalla Divisione della formazione \n\nprofessionale quale centro di formazione internazionale. L‟AGIE occupa oltre 40 apprendisti e forma alcuni \n\ngiovani provenienti da aziende esterne. Polimeccanico, costruttore, elettronico, impiegato di commercio \n\nsono alcune delle professioni che il Centro formazione apprendisti AGIE propone. Una preziosa opportunità \n\ndi apprendimento è costituita dalle diverse realtà esistenti all‟interno dell‟AGIE stessa. Gli apprendisti \n\npossono svolgere le loro attività in diversi reparti durante i periodi predefiniti. Sotto la guida dei maestri di \n\ntirocinio, essi vivono a contatto con la cultura dell‟azienda, i progetti operativi e le organizzazioni. Il Centro \n\ndi formazione apprendisti AGIE, dal 2001, riceve un contributo da parte del Comune di Losone pari a 30'000 \n\nCHF, anche se per il 2013 lo stanziamento è stato dimezzato (a seguito delle misure di risparmio). Si tratta \n\ndi un contributo alla ricerca nel cui ambito vengono assegnati e valutati i lavori individuali di diploma degli \n\napprendisti in base alle normative della Legge federale sulla formazione professionale.  \n\n \n\n \n\nCome osservato in precedenza, le collaborazioni tra le aziende, soprattutto di media e grande \n\ndimensione, e gli istituti di ricerca avvengono saltuariamente. La distanza (fisica e/o psicologica) \n\nche separa la regione Locarnese da quella del Luganese, dove è situato il Dipartimento tecnologie \n\ninnovative della SUPSI, uno degli attori principali del sistema educativo e della ricerca, potrebbe \n\nfungere da possibile, seppur non insormontabile, ostacolo per l‟avvio di progetti collaborativi, siano \n\nessi progetti di ricerca (per esempio progetti CTI o altro), progetti in azienda per gli studenti oppure \n\ntesi di bachelor, master o di dottorato. Generalmente le collaborazioni tra le aziende e gli istituti di \n\nricerca prendono avvio poiché vi sono docenti, ricercatori e/o collaboratori scientifici che in passato \n\nhanno lavorato in una delle aziende presenti sul territorio del Locarnese, aziende con le quali \n\nintrattengono ancora oggi delle relazioni e dei rapporti privilegiati, facilitando di fatto l‟avvio di \n\nprogetti sinergici. Dal punto di vista della ricerca, i principali attori attivi nella meccatronica risultano \n\nessere l‟Istituto di sistemi e elettronica applicata, con i rispettivi laboratori, che rappresenta l‟unità \n\ndella SUPSI che si occupa degli aspetti delle tecnologie dell‟elettronica e dell‟informatica tecnica \n\napplicate allo sviluppo di prodotti, e l‟Istituto CIM per la sostenibilità nell‟innovazione.  \n\nPer quanto concerne l‟agire dello Stato, il Canton Ticino, a partire dall‟anno 1997, si è dotato di \n\nuna Legge per l‟innovazione economica, attualmente oggetto di una revisione. La legge, nei suoi \n\noltre quindici anni di applicazione, ha sostenuto molteplici imprese attive nella meccatronica. Le \n\nimprese aiutate sono state prevalentemente aziende esistenti e consolidate che necessitavano di \n\nun contributo, erogato in particolare sottoforma di un contributo a fondo perso o di un‟agevolazione \n\nfiscale, per realizzare investimenti, prevalentemente di tipo materiale. Seppur il Cantone Ticino \n\nriconosca l‟importanza della meccatronica per il proprio sviluppo socio-economico, la Nuova \n\npolitica regionale non contempla al suo interno una filiera specifica legata a questo comparto. \n\nCiononostante, grazie alla Fondazione AGIRE (Agenzia per l‟innovazione regionale), che rientra \n\ncomunque nella Nuova politica regionale, il Cantone Ticino si è recentemente dotato di una \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n56/88 \n \n\nstruttura per favorire il trasferimento di tecnologie e conoscenza tra industria e centri di ricerca. La \n\nFondazione AGIRE persegue in particolare la diffusione nelle imprese e nel territorio del Cantone \n\ndelle conoscenze e delle tecnologie per promuovere i processi innovativi che portano alla \n\ncreazione di nuovi prodotti o servizi, di nuovi sistemi produttivi e di nuove modalità organizzative di \n\ncollaborazione e lo sviluppo di un più marcato spirito imprenditoriale sostenendo la creazione di \n\nnuove aziende. La Fondazione AGIRE ha inoltre a disposizione un fondo \n\ndi investimento a sostegno di imprese innovative, siano esse nuove o già \n\nesistenti. Nei suoi seppur pochi anni di attività, la Fondazione AGIRE ha \n\nricevuto all‟incirca 300 dossier, di cui 96 (pari al 32%) appartenenti \n\nall‟industria e, in particolare, all‟industria specializzata e ad alta \n\ntecnologia, segno di una certa vitalità e fermento imprenditoriale. Tuttavia, \n\nle aziende che hanno potuto beneficiare di un finanziamento sono state \n\nmeno di 10, attive per lo più nel terziario avanzato. Tra gli altri attori \n\nistituzionali si segnalano l‟Ente Regionale per lo Sviluppo Locarnese e \n\nVallemaggia, il quale si occupa di promuovere tutte le attività atte a \n\nfavorire lo sviluppo della regione, così come del coordinamento e della ricerca di consenso per la \n\nrealizzazione di progetti e servizi. Attualmente, presso l‟Ente non vi sono progetti prioritari \n\nnell‟ambito della meccatronica. Da ultimo, l‟Associazione industrie ticinesi (AITI), con le sue oltre \n\nduecento imprese associate di tutti i rami industriali, contribuisce a promuovere e sostenere le \n\nimprese del Cantone Ticino grazie ad un ampio ventaglio di servizi, quali ad esempio \n\nl‟organizzazione di seminari e giornate di studio, la consulenza e l‟intermediazione nei contatti con \n\nl‟autorità politica cantonale e l‟amministrazione, la consulenza nella ricerca e nella formazione di \n\npersonale, solo per citarne alcuni.   \n\n \n\nSTATO\n\nFigura 9: Meccatronica – \nElica “Stato” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n57/88 \n \n\n \n\nFigura 10: Rappresentazione del polo della meccatronica \n\n \n \n\nLegenda   \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpresa Fornitore Cliente Formazione e \n\nricerca \n\n Lo spessore delle linee rappresenta l‟intensità della relazione \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n58/88 \n \n\n10.2 Scenario_2: Polo della chimica-farmaceutica \n\nL‟industria chimica-farmaceutica nel Canton Ticino è abbastanza sviluppata e conta diversi nomi \n\neccellenti che operano sul territorio nazionale con attività commerciali, produttive e di ricerca e \n\nsviluppo. L‟aggregato della chimica-farmaceutica può comprendere la chimica di base, la chimica \n\nfine, dei settori specialistici e dei prodotti di consumo, così come la farmaceutica di base, dei \n\npreparati e dei medicinali. Secondo i dati del Censimento federale della aziende del 2008, \n\nl‟industria chimica-farmaceutica, ivi comprese le aziende produttive classificate nei comparti a valle \n\ndel processo industriale, conta in Ticino 198 aziende per un totale di 3'380 posti di lavoro. Tre posti \n\nsu quattro sono propri delle aziende farmaceutiche, i restanti concernono la chimica. Un dato che \n\ncaratterizza il settore ticinese nel confronto nazionale risulta essere quello legato alla dimensione \n\naziendale. Infatti, in Ticino non vi è nemmeno una grande impresa, vale a dire un‟azienda con più \n\ndi 250 addetti20. Sia in Svizzera che in Ticino la classe numericamente più rilevante risulta essere \n\nquella delle microimprese.  \n\n \n\n \n\nIl cluster della chimica-farmaceutica di Basilea \n\n \n\nI grandi gruppi mondiali di successo come Novartis, Roche, Syngenta e aziende di dimensioni inferiori nella \n\nSvizzera nordoccidentale formano un cluster industriale unico che fa di tale regione e della città di Basilea \n\nun sito preferito a livello sia nazionale che internazionale per quanto riguarda i settori farmaceutico e \n\nchimico. L‟industria chimico- farmaceutica svizzera opera quasi esclusivamente nel settore delle specialità \n\nchimiche ed è molto orientata a livello internazionale. Circa tre quarti del portafoglio prodotti riguarda i \n\ncosiddetti prodotti “Life Science”, vale a dire i prodotti che intervengono nei processi metabolici degli \n\norganismi viventi, ed il 98% delle vendite è realizzato all‟estero.  \n\n \n\n \n\nIl 77% circa delle aziende della chimica-farmaceutica si concentra nel Sottoceneri, per una quota \n\ndi posti di lavoro pari al 79% e, nello specifico, nella regione funzionale del Luganese, con quote \n\ndel 60,4% di aziende e del 62,6% di posti di lavoro. Tale concentrazione territoriale è \n\nparticolarmente marcata per la farmaceutica, meno per la chimica. Osservando l‟evoluzione tra il \n\n1985 ed il 2008 si constata come l‟industria chimica-farmaceutica ticinese sia cresciuta sia in \n\ntermini di aziende che di posti di lavoro. La marcata evoluzione del comparto a livello cantonale è \n\nda attribuire in larga misura alla crescita registrata nel Luganese (+733 posti di lavoro). Nelle altre \n\nregioni del cantone la crescita è stata minima: +184 nel Mendrisiotto, +69 nella regione di \n\nBellinzona e valli e di +46 nella regione di Locarno e valli. In quest‟ultima regione non vi è una vera \n\ne propria specializzazione nell‟industria chimica-farmaceutica, in quanto il quoziente di \n\nlocalizzazione, per l‟intero settore, risulta essere inferiore ad 1. Ciononostante, la presenza nel \n\nLocarnese di alcune aziende attive in questo comparto, così come la presenza  nelle immediate \n\nvicinanze del sedime oggetto di studio di una realtà di media dimensione quale Pharmanalytica \n\nSA, la quale appartiene al gruppo Novartis Pharma AG, ha fatto sì di considerare, perlomeno in \n\nquesta fase preliminare, anche questo meta-settore.  \n\n                                                        \n20\n\n A livello nazionale vi sono 60 aziende di grandi dimensioni che occupano il oltre il 55% degli addetti totali del \nsettore. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n59/88 \n \n\nTabella 12: Alcune aziende appartenenti alla chimica-farmaceutica \n\n \n\nNella regione Locarnese e Vallemaggia le aziende attive nella chimica-farmaceutica sono 19, vale \n\na dire poco meno del 10% del totale delle imprese operanti su suolo cantonale. Gli addetti sono \n\npoco meno di 300 che, in termini percentuali, corrispondono al 9% circa degli addetti totali \n\ncantonali. Entrando nel dettaglio delle singole divisioni e attività secondo la Nomenclatura generale \n\ndelle attività economiche, tra le specializzazioni della regione si segnalano la “Fabbricazione di \n\nprodotti chimici di base inorganici” (NOGA 2013), con un‟azienda che occupa 31 addetti, la \n\n“Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base” (NOGA 2110), con un‟azienda e 77 addetti e, \n\ninfine, i “Collaudi e analisi tecniche” (NOGA 7120), comparto che comprende 3 aziende che \n\nimpiegano in totale 107 addetti. Quest‟ultima divisione risulta essere anche una specializzazione \n\ndella Città di Locarno, grazie soprattutto alla Pharmanalytica SA, la quale occupa poco meno di \n\n100 addetti.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPharmanalytica SA Ca. 100 addetti   \n\n Nata nel 1937 come Chemie Lautenberg Cie, il complesso locarnese è attivo nei collaudi e \n\nnelle analisi tecniche. Durante gli oltre 70 anni di vita ha cambiato più volte denominazione e \n\nsocietà di appartenenza passando da Selectochimica a Wander Chimica SA fino alla \n\nPharmanalytica SA che appartiene al 100% alla Novartis Pharma AG. Il ruolo attuale della \n\nPharmanalytica SA è di assoluta importanza. A Locarno viene infatti verificata la stabilità dei \n\nprodotti farmaceutici della Novartis Pharma AG e vengono sviluppati e convalidati i metodi \n\nanalitici successivamente trasferiti ai siti di produzione Novartis. Un ruolo di fondamentale \n\nimportanza, per i successi della Pharmanalytica SA, viene svolto dal personale. Nel complesso \n\nlavorano ca. 100 persone di cui 18 con formazione universitaria (farmacista, biologo, chimico) e \n\n57 laboratoristi in chimica e periti chimici, oltre allo staff amministrativo. La formazione tecnica \n\ndel personale è obbligatoria e costantemente aggiornata, sovente effettuata a Basilea, per cui \n\nsi richiedono anche buone conoscenze della lingua tedesca e inglese. \n\nFonte: www.aiti.ch \n\nLinnea SA Ca. 90 addetti   \n\n Linnea SA di Riazzino è stata costituita nel 1990 ed appartiene rispettivamente al gruppo \n\nfrancese Beaufour-Ipsen e tedesco Dr Willmar Schwabe, i quali hanno rilevato l‟attività della \n\nsocietà pre-esistente già operante nel campo della fitochimica dal 1980. Linnea produce \n\nregolarmente principi attivi farmaceutici di origine vegetale. Secondo la nomenclatura NOGA \n\n2008, l‟azienda è attiva nella fabbricazione di prodotti farmaceutici di base. Questo ramo della \n\nchimica applicata o fitochimica rimane un settore di attività tra i più sofisticati del campo \n\nchimico-farmaceutico. L‟azienda figura tra i principali produttori a livello mondiale di estratti \n\nbotanici e principi attivi farmaceutici dedicati all‟industria farmaceutica, cosmetica e \n\nnutraceutica. La società esporta in più di 60 paesi nei cinque continenti, in particolare estratti \n\nstandardizzati di origine vegetale utilizzati in numerose aree terapeutiche, da gastrointestinale \n\na oftalmica. \n\nFonte: www.aiti.ch; www.swiss-venture-club.ch \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n60/88 \n \n\nFigura 11: La chimica-farmaceutica in Ticino, nella regione del Locarnese e Vallemaggia e nella Città di Locarno \n\nCHIMICA-FARMACEUTICA\n\nT\nic\n\nin\no\n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\ne\n\ns\ne\n\n e\n \n\nV\na\n\nlle\nm\n\na\ng\n\ng\nia\n\nC\nit\ntà\n\n d\ni \n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\no\n\n198 aziende 3'380 addetti\n\n19 aziende 295 addetti\n\n4 aziende 110 addetti\n\n Fabbricazione di prodotti chimici di base inorganici\n\n Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\n\n Collaudi e analisi tecniche\n\n Collaudi e analisi tecniche\n\n \nFonte: elaborazione propria su dati USTAT \n\n \n\nIl possibile polo tecnologico nel meta-settore della chimica-farmaceutica nella regione Locarnese e \n\nVallemaggia risulta relativamente debole, in quanto le specializzazioni sono \n\nprevalentemente dovute alla presenza di poche imprese, se non addirittura \n\ndi una soltanto. Attualmente non è presente quella massa critica di imprese \n\ne di addetti da permettere di ragionare in ottica cluster o polo di attività. \n\nInoltre, anche per via delle peculiarità che contraddistinguono il settore \n\nchimico-farmaceutico, i rapporti collaborativi tra le imprese sono sovente \n\nlimitati.   \n\nAnche per ciò che concerne il sistema della formazione e della ricerca, il \n\nLocarnese non presenta particolari tratti distintivi. L‟industria chimica-\n\nfarmaceutica, come osservato in precedenza, è particolarmente concentrata \n\nnel Sottoceneri. Come si evince dalla pubblicazione Meglio artigiano che \n\ndisoccupato? Società, economia e formazione professionale nel futuro del \n\nTicino, a cura di G. Ghisla (2013), anche l‟offerta formativa è concentrata soprattutto nel \n\nLuganese. Tra le offerte di formazione, si segnalano i corsi erogati dalla Scuola professionale di \n\nLugano-Trevano, in collaborazione con Farma Industria Ticino (FIT) per il conseguimento \n\ndell‟attestato federale di capacità nelle professioni di laboratorista in chimica o in biologia e \n\ntecnologo di chimica-farmaceutica. A livello di formazione professionale superiore si cita la Scuola \n\nspecializzata superiore di tecnica (SSST), sempre con sede a Trevano, il cui curricolo forma \n\noperatori specializzati per i laboratori e in generale per i reparti di produzione di chimica e biologia. \n\nAttualmente, per via di un problema legato alla massa critica (nel 2010 le iscrizioni sono state solo \n\n10), l‟offerta formativa viene attivata ogni tre anni. A livello di formazione accademica bachelor e \n\nmaster, USI e SUPSI non offrono percorsi di formazione in campi affini al settore. Questo è dovuto \n\nal fatto che, attualmente, la disponibilità sul mercato del lavoro di persone con le qualifiche \n\nrichieste sembra essere comunque sufficiente per soddisfare una domanda crescente. Tuttavia, la \n\nSUPSI, in collaborazione con Farma Industria Ticino, ha avviato un CAS (Certificate of advanced \n\nstudies) in Pharmaceutical Indstrial Processes e sta intensificando le collaborazioni in progetti di \n\nIMPRESA\n\nFigura 12: Chimica-\nfarmaceutica  – Elica \n“Impresa" \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n61/88 \n \n\nsviluppo ai quali le varie aziende partecipano con interesse crescente. Per quanto concerne la \n\nformazione continua (non universitaria) sono soprattutto le singole aziende ad offrire delle \n\nopportunità ai dipendenti, sia attraverso proposte proprie sia in \n\ncollaborazione con i fornitori, in particolare di macchine e nuove \n\ntecnologie. Per quanto concerne la ricerca, oltre a quella condotta \n\nall‟interno delle imprese stesse, il Ticino può vantare centri ed istituti \n\nd‟eccellenza riconosciuti a livello nazionale e internazionale, soprattutto \n\nnel settore della ricerca biomedica. Si pensi ad esempio all‟Istituto di \n\nricerca in biomedicina di Bellinzona (IRB), l‟Istituto oncologico della \n\nSvizzera italiana (IOSI), il Cardiocentro Ticino (CCT) ed il Neurocentro. \n\nA questi, si aggiunge anche la Fondazione Alpina per le Scienze della \n\nVita (FASV), il cui scopo è quello di sostenere, coordinare e promuovere \n\nla formazione e la ricerca nell‟ambito delle scienze della vita, con \n\nparticolare attenzione allo studio e alla conoscenza delle piante medicinali e aromatiche, delle \n\nmolecole e dei principi attivi in esse contenute e delle loro implicazioni terapeutiche in ambito \n\nmedico e veterinario.  \n\nGli attori di cui sopra, rientrano in un discorso più ampio legato alla filiera delle scienze della vita \n\ncontemplata nella Nuova politica regionale. Questa filiera risulta essere \n\naltamente strategica per il Cantone, data la presenza simultanea di \n\nun‟importante realtà industriale cantonale, di centri di ricerca di altissimo \n\nlivello e l‟alto valore aggiunto in grado di generare il settore. Inoltre, tra le \n\nleggi a supporto e a sostegno dell‟innovazione e dell‟imprenditorialità si \n\ncita la Legge per l‟innovazione economica, la quale ha aiutato negli anni \n\nmolte aziende attive nel comparto chimico-farmaceutico. L‟importanza \n\nstrategica che riveste questo settore per l‟intero cantone è confermata dal \n\nrecente progetto sviluppato e gestito dalla Fondazione AGIRE, \n\nsegnatamente il Tecnopolo Ticino (Casa dell‟innovazione), una struttura \n\nnata per mettere a disposizione spazi dedicati ed aggregare aziende \n\ninnovative. Il Tecnopolo Ticino si basa su una struttura con una sede principale (Hub) e delle sedi \n\ndistaccate (Spokes) localizzate sul territorio ticinese. A Bellinzona, presso l‟Istituto di ricerca in \n\nbiomedicina e l‟Istituto Oncologico di Ricerca, sorgerà l‟incubatore in Biomedicina, mentre presso \n\nlo Swiss Institute Regenerative Medicine (SIRM) di Taverne l‟incubatore legato al MedTech.  \n\n \n\n \n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nFigura 13: Chimica-\nfarmaceutica – Elica “Sistema \neducativo e della ricerca” \n\nFigura 14: Chimica-\nfarmaceutica – Elica “Stato” \n\nSTATO\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n62/88 \n \n\n \n\nFigura 15: Rappresentazione del Polo della chimica-farmaceutica \n\n \n \n\nLegenda   \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpresa Fornitore Cliente Formazione e \n\nricerca \n\n Lo spessore delle linee rappresenta l‟intensità della relazione \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n63/88 \n \n\n10.3 Scenario 3: Polo dello sport, della salute e del benessere \n\nQuesto scenario si inserisce coerentemente con il campo tematico “Oasi del ben-essere” \n\ncontemplato nello Studio strategico del Locarnese e con la pianificazione cantonale a lungo \n\ntermine. Nel Rapporto sugli indirizzi, infatti, il tema “Salute e benessere” figura tra i progetti \n\nprioritari di intervento e, per quanto attiene alla dimensione economica, vengono esplicitamente \n\nrichiamati il wellness e il turismo. A livello internazionale si sono infatti delineate nuove opportunità \n\ndi business nell‟ambito del “turismo del benessere”, connesse allo sviluppo di alcuni trend, quali ad \n\nesempio l‟allungamento dell‟aspettativa di vita e del numero di anziani, una maggiore attenzione \n\nalla qualità della vita e al benessere, alla crescita dei servizi di cura della salute e di assistenza \n\n(Health e Personal care), alla domanda crescente di terapie preventive ed anti-ageing, ad un \n\ncostante progresso della tecnologia medica (Medtech e Biotech), ad un aumento della mobilità \n\ndelle persone e del turismo della salute. Definire i confini e quantificare il numero di imprese e di \n\naddetti presenti nel meta-settore dello sport, della salute e del benessere non risulta essere \n\nun‟operazione facile. Ai fini della presente ricerca-azione, sono stati selezionate alcune divisioni \n\nappartenenti ai “Servizi di alloggio e ristorazione”, alla “Sanità e assistenza sociale” e, infine, alle \n\n“Attività artistiche, di intrattenimento e divertimento”. In base a questa classificazione, nel Canton \n\nTicino sono presenti poco più di 2'000 imprese che occupano quasi 23'000 addetti a tempo pieno. \n\nNella regione Locarnese e Vallemaggia sono presenti circa il 30% delle imprese e degli addetti \n\ncantonali, per dei valori assoluti pari a 620 aziende, rispettivamente 6'764 addetti. Le maggiori \n\nspecializzazioni concernono gli “Alberghi e alloggi simili” (NOGA 5510), i “Ristoranti e attività di \n\nristorazione mobile” (NOGA 5610), le “Attività dei servizi sanitari” in generale (NOGA 86), le \n\n“Attività degli orti botanici, dei giardini zoologici e dei parchi naturali” (NOGA 9104) e, infine, le \n\n“Attività sportive, di intrattenimento e di divertimento” nel suo insieme (NOGA 93). \n\n \n\nFigura 16: Sport, salute e benessere in Ticino, nella regione del Locarnese e Vallemaggia e nella Città di Locarno \n\n \nFonte: elaborazione propria su dati USTAT \n\n \n\nSPORT, SALUTE E BENESSERE\n\nT\nic\n\nin\no\n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\ne\n\ns\ne\n\n e\n \n\nV\na\n\nlle\nm\n\na\ng\n\ng\nia\n\nC\nit\ntà\n\n d\ni \n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\no\n\n2'096 aziende 22'934 addetti\n\n620 aziende 6'764 addetti\n\n130 aziende 1'787 addetti\n\n Alberghi e alloggi simili\n\n Ristoranti e attività di ristorazione mobile\n\n Attività dei servizi sanitari\n\n Servizi di assistenza residenziale\n\n Attività degli orti botanici, dei giardini zoologici e dei parchi \n\nnaturali\n\n Attività sportive, di intrattenimento e di divertimento\n\n Alberghi e alloggi simili\n\n Servizi ospedalieri\n\n Rappresentazioni artistiche\n\n Attività di biblioteche, archivi, musei e altre attività culturali\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n64/88 \n \n\nLa vocazione e la specializzazione turistica dell‟intera regione Locarnese e Vallemaggia si riflette \n\nanche nella Città di Locarno. Infatti, a Locarno sono presenti 130 aziende che occupano 1'787 \n\naddetti. Tra le maggiori specializzazioni si segnalano gli “Alberghi e alloggi simili” (NOGA 5510), i \n\n“Servizi ospedalieri” (NOGA 8610), che comprendono sia gli ospedali generali che le cliniche \n\nspecializzate, le “Rappresentazioni artistiche” (NOGA 9001) e, infine, l‟intera divisione “Attività di \n\nbiblioteche, archivi, musei e altre attività culturali” (NOGA 91). \n\n \n\nTabella 13: Alcune aziende appartenenti allo sport, alla salute e al benessere \n\n \n\nLa regione Locarnese e Vallemaggia presenta una moltitudine di attori attivi soprattutto nella parte \n\nfinale della filiera. Alcuni di essi sono noti anche al di fuori dei confini cantonali e nazionali. È il \n\ncaso per esempio della Clinica Hildebrand, uno dei più importanti centri di competenza svizzeri nel \n\nOspedale La Carità Ca. 600 addetti   \n\n \nL‟Ospedale Regionale di Locarno La Carità offre ai propri pazienti servizi di altissima qualità \n\nnelle cure mediche, chirurgiche e di pronto soccorso. I servizi offerti alla popolazione locale ed \n\nai numerosi turisti che visitano ogni anno la regione sono molteplici e complementari a quelli \n\nprestati dagli altri istituti che compongono l‟ospedale multi sito EOC. L‟Ospedale Regionale di \n\nLocarno si avvale della stretta collaborazione dei medici di base e specialisti presenti sul \n\nterritorio locarnese (Circolo medico Locarno e Valli). \n\nFonte: www.eoc.ch \n\nClinica Hildebrand Ca. 230 addetti   \n\n La Clinica Hildebrand di Brissago si distingue per l‟infrastruttura moderna, innovativa e \n\nperfettamente attrezzata che supporta i metodi diagnostici e terapeutici universalmente \n\nriconosciuti. La gamma di prestazioni spazia dalla neurologia, alla fisiatria, alla reumatologia, \n\nalla medicina interna.  \n\nFonte: www.clinica-hildebrand.ch \n\nCST Tenero Ca. 100 addetti   \n\n Il Centro sportivo nazionale della gioventù di Tenero (CST) è la filiale dell‟Ufficio federale dello \n\nsport UFSPO per la promozione dello sport giovanile. Il CST offre infrastrutture ottimali per la \n\npratica di molte discipline sportive e per lo svolgimento di campi sportivi e corsi di formazione \n\nche coinvolgono una vasta gamma di utenti, dal giovane scolare all‟atleta di punta. \n\nFonte: www.cstenero.ch \n\nLido Locarno Il nuovo Lido Locarno si propone come una straordinaria oasi di svago, sport e benessere \n\nideata attorno al tema dell‟acqua su una splendida spiaggia lacustre. Aperto tutto l‟anno, con le \n\nsue vasche termali, piscine, scivoli e giochi in riva al Lago Maggiore rappresenta la più \n\ncompleta e moderna struttura balneare del Ticino.  \n\nFonte: www.lidolocarno.ch \n\nMonte Verità Il Monte Verità dispone di 88 posti letto suddivisi su diverse strutture, tutte all‟interno del parco \n\ndella proprietà. La splendida posizione con vista panoramica sul Lago Maggiore, l‟assoluta \n\ntranquillità e la bellezza del luogo fanno di Monte Verità una destinazione ideale per vacanze, \n\nsoggiorni culturali, congressuali o di lavoro. Il Monte Verità è prima di tutto un luogo di pace, di \n\narricchimento e di ricerca.   \n\nFonte: www.monteverita.org \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n65/88 \n \n\nsettore della riabilitazione, oppure il Centro sportivo nazionale della gioventù di Tenero (CST), \n\ndove numerose federazioni sportive cantonali e nazionali hanno istituto il proprio centro di \n\nallenamento. Se, da una parte, è importante garantire quell‟offerta turistica \n\n(dal punto di vista delle strutture ma anche dei prodotti e servizi) che da \n\nsempre ha caratterizzato la regione, dall‟altra è altresì importante, in ottica \n\npolo tecnologico, considerare anche quei comparti industriali che, in \n\nmaniera più o meno diretta, incidono sul settore, quali ad esempio la \n\nfabbricazione di prodotti farmaceutici, la fabbricazione di dispositivi medici \n\noppure la fabbricazione di attrezzature e tecnologie sanitarie o sportive, \n\nsolo per citarne alcuni. Nella regione Locarnese e Vallemaggia sono \n\npresenti alcune aziende attive in questi comparti. Si tratta \n\nprevalentemente delle industrie operanti nel meta-settore della \n\nmeccatronica, quali ad esempio Diamond e Agie. Come evidenziato nello \n\nscenario 1, infatti, le tecnologie sviluppate da queste imprese trovano importanti sbocchi in svariati \n\nambiti, tra i quali quello medicale e sportivo. Pertanto, le dinamiche riscontrate dalle imprese attive \n\nnello scenario 1 possono essere estese, per quella parte che concerne l‟industria, anche allo \n\nscenario riguardante lo sport, la salute ed il benessere.  \n\nPer quanto attiene invece al sistema educativo e della ricerca, a livello universitario la SUPSI, e \n\npiù specificatamente il Dipartimento sanità, offre tre percorsi di formazione di base che portano \n\nall‟ottenimento dei titoli Bachelor in cure infermieristiche, Bachelor in ergoterapia e, da ultimo, \n\nBachelor in Fisioterapia. Durante il triennio di formazione, gli studenti affrontano quattro stage \n\npratici la cui durata varia dalle 8 alle 12 settimane. Tra le possibili strutture in cui vengono effettuati \n\ngli stage si hanno l‟Ospedale Regionale di Locarno (La Carità), la Clinica Fondazione Varini di \n\nOrselina ed i servizi di assistenza e cure a domicilio sezione Locarno. A Locarno è inoltre presente \n\nla Scuola superiore medico-tecnica (area diagnostica e assistenza), la quale offre una formazione \n\ndi livello terziario (Scuola specializzata superiore) in tecnico di radiologia \n\nmedica e tecnico in analisi biomediche, e una formazione di livello \n\nsecondario (apprendistato) in assistente di studio medico. La sede \n\nluganese della Scuola superiore medico-tecnica, dal canto suo, offre \n\nmaggiori possibilità formative quali, ad esempio, assistente di cura, \n\nestetista, operatore per la promozione dell‟attività fisica e della salute, \n\nmassaggiatore medicale e non medicale, specialista in attivazione e \n\ntecnico di sala operatore, oltre ad offrire una serie di corsi di formazione \n\ncontinua (riflessologia, podologia, ecc.). La Scuola Specializzata per le \n\nProfessioni Sanitarie e Sociale, con sede a Canobbio e Giubiasco, si \n\nrivolge a studenti e studentesse che dopo la scuola dell‟obbligo vogliono \n\nformarsi nel campo sociosanitario. Per quanto riguarda il turismo, a Bellinzona è presente la \n\nScuola superiore alberghiera e del turismo. La scuola è strutturata in tre differenti sezioni, \n\nsegnatamente quella alberghiera, quella del turismo e, infine, quella di segretariato d‟albergo. Oltre \n\na fornire gli strumenti tecnici e teorici necessari, la scuola prevede delle attività pratiche, quali ad \n\nesempio l‟organizzazione di  workshop, lo sviluppo di progetti, la gestione di due ristoranti, la \n\nconsulenza per tutti i ristoranti scolastici del Canton Ticino e, in special modo, un periodo di stage \n\nal di fuori dei confini cantonali o nazionali. Per la formazione in ambito sportivo, dal 2001 è \n\npresente a Tenero la Scuola professionale per sportivi d‟élite (SPSE), riconosciuta da Swiss \n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nFigura 18: Sport, salute e \nbenessere – Elica “Sistema \neducativo e della ricerca” \n\nFigura 17: Sport, salute e \nbenessere – Elica “Impresa” \n\nIMPRESA\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n66/88 \n \n\nOlympic con il label di Swiss Olympic Partner School. Tale scuola è inserita organicamente nel \n\nCentro professionale commerciale di Bellinzona e propone una formazione di Scuola media di \n\ncommercio. È ubicata nel Centro Sportivo di Tenero per coordinare idealmente l‟attività sportiva di \n\nalto livello e la frequenza scolastica a tempo pieno. La scuola accoglie anche talenti dal profilo \n\nartistico (musica, danza, arti circensi, ecc.) e propone un corso di cultura sportiva per gli \n\napprendisti sportivi d‟élite del settore commerciale, artigianale, industriale e sanitario del cantone. \n\nDa ultimo, collabora con il Centro di medicina e chirurgia dello sport (MCS), con sede \n\nnell‟ospedale regionale di Locarno, ed è riconosciuto quale Medical Center da parte di Swiss \n\nOlympic. \n\nIl sostegno da parte dello Stato è garantito soprattutto dalla Nuova politica regionale, la quale \n\ncontempla al suo interno una filiera specifica legata alla salute e al benessere. Questo tema risulta \n\ninoltre tra i progetti prioritari nella pianificazione cantonale a lungo termine, segnatamente il \n\nRapporto sugli indirizzi. Vi è infatti la volontà da parte del Cantone di creare, sostenere e \n\npromuovere sinergie orizzontali tra strutture socio-sanitario (cure), strutture alberghiere (soggiorno \n\nper convalescenza, relax e wellness), assicurazioni (coperture assicurative) e agenzie turistiche \n\n(promozione “pacchetti salute”), per sfruttare al meglio tutte le possibilità di coordinare e integrare \n\ngli attori coinvolti sul territorio fino a formare un “sistema-Ticino” nel campo \n\ndella salute e del benessere. L‟importanza del tema per la regione \n\nLocarnese e Vallemaggia è confermata anche dai recenti progetti avviati \n\ndall‟Ente Regionale per lo Sviluppo Locarnese e Vallemaggia, quali ad \n\nesempio il progetto abbracciaTI (www.abbracciaTI.ch), il quale si propone \n\ndi creare una situazione win-win tra i diversi attori del turismo della salute e \n\ndel benessere e, nello specifico, gli albergatori, le strutture benessere e i \n\nturisti. Si tratta di una piattaforma informatica che permette all‟albergatore \n\ndi essere sempre aggiornato sui servizi legati alla salute e al benessere e \n\nscegliere quelli più adatti alle esigenze dei propri ospiti. La piattaforma \n\nrisulta utile non solo agli albergatori, in quanto possono aumentare la propria attrattività offrendo \n\nun servizio o dei pacchetti sempre aggiornati alla stagione e alle richieste della clientela, ma anche \n\nalle strutture del benessere, che diventano più visibili agli utenti perché segnalate sui siti degli \n\nalberghi e, naturalmente, ai turisti, in quanto possono accedere ai servizi in modo più semplice e \n\nvalutare meglio tutte le possibilità presenti sul territorio. Da ultimo, tra gli altri attori istituzionali, \n\noltre all‟operato di Ticino Turismo e del rispettivo Ente Turistico Lago Maggiore, si evidenziano le \n\nvarie associazioni imprenditoriali, quali ad esempio l‟Associazione degli albergatori ticinesi \n\n(hotelleriesuisse Ticino), che promuove lo sviluppo del turismo regionale, GastroTicino, la più \n\ngrande associazione padronale dell‟industria esercentesca e alberghiera del Canton Ticino, e la \n\nsezione regionale GastroLago Maggiore e Valli. \n\nÈ utile tuttavia sottolineare come il polo dello sport, della salute e del benessere risulta essere il \n\ncluster più complicato, non solo dal punto di vista concettuale ma anche per una sua possibile \n\nrealizzazione. Infatti, questo meta-settore è composto a sua volta da una moltitudine di settori, se \n\nnon addirittura di ulteriori meta-settori. Stilare una prima lista, anche sommaria, degli attori \n\nappartenenti al cluster dello sport, della salute e del benessere risulta complicato in quanto la \n\nstessa può variare a dipendenza dell‟orientamento e della direzione che si desidera intraprendere. \n\nInfatti, è possibile immaginare un polo di attività legate unicamente alla cura del corpo e delle \n\npersone, quindi inteso in senso stretto, così come un polo di attività più allargato in cui sono \n\nSTATO\n\nFigura 19: Sport, salute e \nbenessere – Elica “Stato” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n67/88 \n \n\ncontemplate anche le associazioni sportive, le attività museali, le capanne alpine, gli impianti di \n\nrisalita e le rispettive stazioni, i club culturali di varia natura, ecc. Questa complessità è confermata \n\ndalla tabella seguente, nella quale sono riportate, in termini di numerosità di aziende e di addetti \n\n(equivalenti a tempo pieno), alcune attività, secondo la NOGA 2008, che caratterizzano il polo \n\ndello sport, della salute e del benessere nella regione Locarnese e Vallemaggia21. \n \n\nTabella 14: Attività appartenenti al meta-settore dello sport, della salute e del benessere \n\n Aziende Addetti (ETP) \n\nServizi di alloggio e di ristorazione   \n\nAlberghi e alloggio simili 149 2‟198 \n\nAlloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni 28 106 \n\nRistoranti e attività di ristorazione mobile 337 1‟759 \n\nAttività amministrative e di servizi di supporto   \n\nAttività di sistemazione del paesaggio 56 245 \n\nIstruzione   \n\nCorsi sportivi e ricreativi 7 19 \n\nFormazione culturale 4 15 \n\nSanità e assistenza sociale   \n\nServizi ospedalieri 5 1‟129 \n\nAttività di assistenza infermieristica residenziale 19 1‟011 \n\nServizi di assistenza residenziale per anziani e disabili 8 149 \n\nAltre attività di assistenza residenziale 4 39 \n\nAssistenza sociale non residenziale per anziani e disabili 2 11 \n\nAltre attività di assistenza sociale non residenziale 14 48 \n\nAttività artistiche, di intrattenimento e divertimento   \n\nRappresentazioni artistiche 3 7 \n\nCreazioni artistiche 12 12 \n\nGestione di strutture artistiche 1 14 \n\nAttività di biblioteche e archivi 3 13 \n\nAttività dei musei 5 12 \n\nAttività degli orti botanici, dei giardini zoologici e dei parchi naturali 3 19 \n\nGestione di impianti sportivi 11 138 \n\nAttività di club sportivi 2 3 \n\nPalestre 9 25 \n\nAttività di parchi di divertimento e dei parchi tematici 2 21 \n\nAltre attività di servizi   \n\nAttività degli istituti per il benessere fisico 6 8 \n\nAltre attività di intrattenimento e di divertimento 3 4 \n\nFonte: elaborazione propria su dati USTAT  \n\n                                                        \n21\n\n A queste attività bisognerebbe aggiungere le attività affini del comparto industriale (ad esempio la fabbricazione di \nstrumenti e forniture mediche e dentistiche), così come tutte le associazioni (sportive e non) e le attività di \nvolontariato che non rientrano nelle statistiche ufficiali. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n68/88 \n \n\n \n\nFigura 20: Rappresentazione del polo dello sport, della salute e del benessere \n\n \n \n\nLegenda   \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpresa Fornitore Cliente Formazione e \n\nricerca \n\n Lo spessore delle linee rappresenta l‟intensità della relazione \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n69/88 \n \n\n10.4 Scenario 4: Polo dell’audiovisivo \n\nL‟audiovisivo può essere considerato come una categoria della più ampia industria culturale e \n\ncreativa22. Quest‟ultima è ritenuta un settore strategico dell‟Unione Europea, in quanto contribuisce \n\ncon il 2,6% al PIL europeo, e occupa più di cinque milioni di persone, la maggior parte attive in \n\nimprese altamente innovative con grande potenzialità di sviluppo e di crescita (Commissione \n\nEuropea, 2010).  \n\n \n\n \n\nAnche il Cantone Ticino, tramite la politica economica regionale, ha identificato nell‟audiovisivo un \n\nsettore strategico per accrescere la propria competitività territoriale. Infatti, nel nostro Cantone \n\nsono presenti molti attori attivi nei campi della creazione, della produzione, della diffusione e della \n\nformazione in ambito comunicativo. Basti pensare alla Radiotelevisione svizzera di lingua italiana \n\n(RSI), la Polivideo SA, insediata nella regione Locarnese e Vallemaggia, le piccole e medie \n\nimprese attive nella produzione e nei servizi, senza dimenticare il Festival del film Locarno e il \n\nFestival Castellinaria di Bellinzona. Questi sono solo alcuni degli attori che compongono la filiera \n\ndell‟audiovisivo.  \n\n \n\nTabella 15: Alcune aziende appartenenti all’audiovisivo \n\n                                                        \n22\n\n Con industrie creative vengono comunemente intese quelle industrie che producono e distribuiscono beni o servizi \nche sono dotati di un carattere, un uso o uno scopo specifici che incorporano o trasmettono espressioni culturali, \nqualunque sia il loro valore commerciale. Oltre ai settori tradizionali delle arti (arti dello spettacolo, arti visive, \npatrimonio culturale), questi beni e servizi comprendono anche i film, la televisione, la radio, i videogiochi, la musica, i \nlibri, la stampa e i nuovi media (Commissione Europea, 2010). \n\n \n\nL’industria creativa e culturale in Svizzera ed il cluster zurighese \n\n \n\nComplessivamente, nell‟industria creativa in Svizzera sono attive più di 40'000 imprese, la maggior parte \n\nmicro-imprese, che occupano oltre 200'000 addetti. Ciò corrisponde al 10% di tutte le imprese ed il 5% circa \n\ndi tutti gli occupati. Solo nel periodo 2005-2008 il numero di addetti è aumentato dell‟8%, mentre le aziende \n\ndel 4%. Le industrie culturali e creative in Svizzera generano un valore aggiunto lordo di 20'574 milioni di \n\nCHF e un fatturato pari a 87'967 milioni di CHF. La quota sul PIL nazionale è pari a circa il 4,2%. \n\nSecondo il Cluster Observatory dell‟Unione Europea in Svizzera, e più precisamente nell‟area zurighese, è \n\npresente un cluster delle industrie creative e culturali. In questo cluster sono attive circa 56'000 persone \n\n(33'000 nella sola Città di Zurigo) in poco più di 10'000 imprese. Questo rappresenta circa il 14% delle \n\nimprese ed il 7% dei dipendenti dell‟intera economia zurighese. Questo meta-settore genera un valore \n\naggiunto lordo di 5'585 milioni di CHF e un fatturato di 23'878 milioni di CHF, con una quota sul PIL del \n\nCanton Zurigo par al 5,9%. A livello di singoli settori, l‟industria cinematografica è in costante crescita sia in \n\ntermini di addetti che in termini di imprese.  \n\nFonte: www.zhdk.ch, www.clusterobservatory.eu \n\n \n\nPolivideo Ca. 10 addetti   \n\n La Polivideo è una società di produzione svizzera con sede a Riazzino ed è attiva a livello \n\neuropeo. Dal 1972 ha creato centinaia di ore di programmi ed ha curato diverse produzioni \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n70/88 \n \n\n \n\nSecondo gli ultimi dati del Censimento federale delle aziende, in Ticino sono presenti 76 imprese \n\nattive nel settore dell‟audiovisivo, per un totale di 1‟431 addetti. Rispetto all‟anno 2005, seppur vi \n\nsia stata una lieve diminuzione delle aziende, il numero di addetti è quasi raddoppiato, passando \n\nda 743 addetti del 2005 a 1'431 del 2008. La maggior parte degli addetti sono localizzati nel \n\nSottoceneri e, nello specifico, nella regione Luganese, grazie soprattutto alla presenza della \n\nRadiotelevisione svizzera di lingua italiana. Nella regione Locarnese e Vallemaggia sono presenti \n\n11 aziende, le quali concentrano poco più del 4% dei posti di lavoro cantonali, vale a dire 60 \n\naddetti. Di questi, 39 sono attivi nelle 5 aziende presenti nella Città di Locarno.   \n\n \n\nFigura 21: L’audiovisivo in Ticino, nella regione del Locarnese e Vallemaggia e nella Città di Locarno \n\nAUDIOVISIVO\n\nT\nic\n\nin\no\n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\ne\n\ns\ne\n\n e\n \n\nV\na\n\nlle\nm\n\na\ng\n\ng\nia\n\nC\nit\ntà\n\n d\ni \n\nL\no\n\nc\na\n\nrn\no\n\n76 aziende 1'431 addetti\n\n11 aziende 60 addetti\n\n5 aziende 39 addetti\n Produzione cinematografica, di video e di programmi \n\ntelevisivi\n\n \nFonte: elaborazione propria su dati USTAT \n\naudiovisive. La Polivideo Services è un centro di produzione che fornisce servizi tecnici per la \n\nrealizzazione di produzioni audiovisive, con una équipe di professionisti altamente qualificati e \n\nun know-how nella creazione di contenuti adatti al mercato nazionale e internazionali. La \n\nPolivideo Studios, invece, è una società immobiliare che possiede una superficie di oltre 17'000 \n\nm\n2 \n\ndestinate a varie attività. Dal 1972, sin dalla nascita, Polivideo ha seguito l‟evoluzione \n\ntecnologica come protagonista e spesso come pioniere. L‟offerta di mezzi propri è integrata \n\ndalle partnership con operatori nazionali e internazionali. \n\nFonte: www.polivideo.ch \n\nFestival del Film Ca. 600 addetti (nei 10 giorni dell‟evento)   \n\n Il Festival del film di Locarno costituisce la più importante manifestazione cinematografica \n\nelvetica. È riconosciuto come festival dalla Federazione internazionale delle associazioni dei \n\nproduttori di film (FIAPF), insieme ai Festival di Cannes, Berlino e Venezia. \n\nNell‟edizione 2013 il numero totale di spettatori presenti durante le 10 giornate dell‟evento è \n\nstato pari a poco meno di 163'000 unità, di cui 98'819 nelle sale e le restanti 64'100 nella sola \n\nPiazza Grande. Sono stati proiettati nei 10 luoghi e sale di proiezione 219 lungometraggi \n\n(35mm o video) e 59 corti e mediometraggi. I paesi rappresentati sono stati 46. I professionali \n\naccreditati sono stati oltre 3'100, i giornalisti, di oltre 40 paesi, sono stati 929. Per un efficace \n\ned efficiente svolgimento della manifestazione, durante le 10 giornate della manifestazione \n\nsono coinvolte quotidianamente tra le 580 e le 600 persone. \n\nFonte:  www.wikipedia.org, www.pardolive.ch \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n71/88 \n \n\nLa regione Locarnese e Vallemaggia non presenta una particolare specializzazione nel settore \n\ndell‟audiovisivo. Tuttavia, la Città di Locarno presenta una (seppur lieve) specializzazione nelle \n\n“Attività di produzione cinematografica, di video e di programmi televisivi” (NOGA 5911). Questo \n\ngenere comprende la produzione di film, video, programmi televisivi (serie televisive, documentari, \n\necc.) o spot pubblicitari per la TV. Ciononostante, la sola presenza di una manifestazione \n\nimportante quale il Festival del film Locarno, giunto ormai alla sua 66esima edizione e riconosciuto \n\nanche al di fuori dei confini nazionali, fa sì che ci si debba perlomeno interrogare su un possibile \n\ncluster o polo di attività in questo ambito, considerati anche i nuovi sviluppi legati alla Casa del \n\ncinema. Tuttavia, come si evince dallo studio strategico del Locarnese, “l‟impatto del Film Festival \n\ndi Locarno sulla regione è limitato ai dieci giorni di agosto in cui la città si apre sul panorama \n\ninternazionale. Per garantire un futuro al Festival e per consolidare la posizione è necessario \n\nsviluppare ulteriori attività cinematografiche legate al campo della produzione e della formazione” \n\n(Studio strategico del Locarnese, pp. 218-219). Il Festival del film di Locarno, infatti, dovrebbe \n\nrientrare in un discorso più ampio che si estende su tutta la filiera produttiva dell‟audiovisivo, non \n\nsolo quindi nella sua fase finale di distribuzione e commercializzazione. La \n\nfiliera produttiva, a prescindere da qualsiasi forma possa assumere un \n\ncontenuto audiovisivo (film, serie televisiva, spot pubblicitario, video \n\nmusicale, ecc.) è pressoché la stessa e la si può suddividere in cinque fasi \n\n(Unindustria, 2012): ideazione (stesura e scrittura della sceneggiatura), pre-\n\nproduzione (ricerca delle risorse finanziarie e delle risorse “creative”), \n\nproduzione (riprese), post-produzione (montaggio delle scene girate, \n\ninserimento della colonna sonora e missaggio, realizzazione e aggiunta di \n\neffetti speciali) e, da ultimo, distribuzione e commercializzazione. Il settore \n\ndell‟audiovisivo in Ticino è costituito in prevalenza da una realtà di piccole e \n\nmedie imprese, ad eccezione della RSI. Uno studio condotto dalla SUPSI evidenzia come vi sia un \n\nbuon grado di specializzazione23 soprattutto nella produzione e nella diffusione. Dal punto di vista \n\ndelle competenze, invece, sono soprattutto presenti quelle legate alla fase di post-produzione \n\nsuono e, nello specifico, i servizi di sound design, doppiaggio e missaggio suono. A prescindere \n\ndalla loro dimensione aziendale, le imprese dell‟audiovisivo, ivi comprese quelle della regione \n\nLocarnese e Vallemaggia, collaborano prevalentemente con i propri clienti. Le piccole imprese \n\nsono inoltre più propense a collaborare e a stipulare accordi di partnership anche con gli enti \n\nterritoriali (municipalità, organi pubblici, commissioni, ecc.), così come con i propri concorrenti. \n\nAnche le grandi imprese sono orientate alla collaborazione con i propri concorrenti, mentre le \n\naziende di medie dimensioni segnalano collaborazioni importanti con i fornitori. Generalmente si \n\nosserva, tra le aziende ticinesi una sempre più frequente collaborazione con i propri clienti, con i \n\nconcorrenti e, soprattutto, con i centri di formazione e ricerca. La necessità di collaborare è \n\nconfermata anche da un recente progetto avviato da 9 imprese distribuite su tutto il territorio \n\ncantonale, tra cui la Polivideo di Riazzino, al fine di valutare la possibilità di creare un polo legato \n\nalla post-produzione avanzata, quali ad esempio il montaggio video e audio, la grafica e gli effetti \n\n3D, così come le colonne sonore. Tra i progetti comuni e condivisi, si segnala anche quello \n\nlanciato da World Content Pole, azienda con sede nel Luganese e basi strategiche negli Stati \n\n                                                        \n23\n\n Le imprese sono considerate specializzate se generano almeno il 70% del proprio fatturato in una fase specifica \ndella filiera.  \n\nIMPRESA\n\nFigura 22: Audiovisivo – \nElica “Impresa” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n72/88 \n \n\nUniti, presente nel web con una piattaforma che si propone di risolvere i problemi di trasferimento \n\nfile abbinando però una serie di soluzioni per la gestione dei diritti utilizzando il modello dell‟home \n\nbanking.  \n\nPer quanto concerne il sistema educativo e della ricerca, nel nostro cantone sono presenti \n\nmolteplici attori che in maniera più o meno diretta offrono delle opportunità formative \n\nnell‟audiovisivo. Da una parte, vi sono scuole universitarie e terziarie e associazioni culturali che \n\noffrono attività formative ad un pubblico esterno, dall‟altra vi sono aziende che organizzano \n\npercorsi di formazione esclusivamente per il personale interno, come per esempio la \n\nRadiotelevisione svizzera di lingua italiana (RSI)24. Nel nostro cantone, le tipologie formative sono \n\npiuttosto variegate rispetto al contenuto, alla durata, ai destinatari, al numero di partecipanti e alla \n\nloro provenienza. Seppur non vi sia un vero e proprio percorso formativo specifico, l‟USI offre \n\nall‟interno dei programmi bachelor e master dei corsi che trattano i temi legati all‟audiovisivo. La \n\nFacoltà di Architettura, per esempio, offre corsi di “Stili e tecniche del cinema” e “Filmare \n\nl‟architettura”, la Facoltà di scienze della comunicazione, invece, il Master in gestione dei media \n\n(con circa una trentina di studenti in formazione e altrettanti fuori corso), il corso “Analisi del \n\nprodotto cinematografico” e, in collaborazione con il Festival del film Locarno, una Summer School \n\n(Documentary Summer School). Infine, la Facoltà di scienze informatiche, dove sono presenti corsi \n\ne moduli in “Computer Graphics” e “Geometric Image processing and computer vision”. Dal canto \n\nsuo, la SUPSI propone presso il Dipartimento ambiente costruzioni e design il Bachelor in \n\nComunicazione visiva, il Master of Advanced Studies in Interaction design \n\n(nell‟anno accademico 2013-2014 gli studenti in formazione sono una \n\ndecina) e tutta una serie di prestazioni interne all‟università offerte dal \n\nLaboratorio cultura visiva. Il Dipartimento formazione e apprendimento, con \n\nsede a Locarno, offre un modulo sull‟uso dei nuovi media nella didattica \n\ndella scuola dell‟obbligo e nelle scuole di maturità. Anche il Conservatorio \n\ndella Svizzera Italiana propone cicli di formazione che sono collegati \n\nall‟audiovisivo: il Master in Composition, il Master of Advanced Studies in \n\nCultural management e, da ultimo, il Certificate of Advanced Studies in \n\nElectronic music and Sound design. Per la SUPSI, da ultimo, si segnala \n\nanche la Scuola Teatro Dimitri che, seppur non contempli ad oggi approfondimenti formativi \n\nespressamente dedicati alla messa in scena e alla recitazione cinematografica, l‟istituto si prefigge \n\ncome obiettivo la formazione di artisti capaci di imporsi nel mondo del teatro. Attualmente gli \n\nstudenti in formazione (Bachelor o Master) presso la Scuola Teatro Dimitri sono in totale 55, \n\nprovenienti da 14 paesi diversi. Anche l‟Istituto universitario federale per la formazione \n\nprofessionale (IUFFP) offre dei brevi corsi affini all‟audiovisivo, così come un ciclo di eventi legati \n\nal binomio “Cinema-educazione”. Il Centro scolastico per le industrie artistiche (CSIA), invece, \n\nmette a disposizione corsi di formazione continua che offrono ad un pubblico di professionisti e \n\noperatori dei settori legati alle arti e alle arti industriali un ventaglio di proposte che va dalla \n\nformazione dedicata all‟apprendimento e all‟aggiornamento di applicativi informatici sino ad offerte \n\nche affrontano le problematiche progettuali dell‟immagine in movimento. Un ulteriore attore \n\n                                                        \n24\n\n Per esempio il progetto Accademia, un programma di praticantato a tempo pieno della durata di 24 mesi, atto a \nformare le giovani leve, familiarizzandole alle specificità della radio, della televisione e del multimediale (cameramen, \nmontatori, sonorizzatori, operatori suono e video, video maker, registi live, ecc.), oppure attraverso una serie di \nofferte di formazione continua in azienda, svolte anche in collaborazione con la SUPSI. \n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nFigura 23: Audiovisivo – \nElica “Sistema educativo e \ndella ricerca” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n73/88 \n \n\nfondamentale è rappresentato dal Conservatorio internazionale di scienze audiovisive (CISA), una \n\nscuola di formazione professionale di tecnica cinematografica e televisiva che offre un ciclo di \n\nstudio triennale al termine del quale viene rilasciato un diploma federale con la qualifica di \n\nCineasta/Cinetelevisivo SSAA (Scuola superiore di arte applicata). Attualmente gli studenti in \n\nformazione sui tre anni sono circa una trentina. Inoltre, il CISA propone diverse esercitazioni \n\ndidattiche in collaborazione con il Festival del Film Locarno ed il Festival internazionale del cinema \n\ngiovane Castellinaria. Anche questi ultimi due attori propongono infatti delle attività di carattere \n\neducativo-formativo. Il Festival del film Locarno, in collaborazione con il DECS, propone “Cinema \n\n& Gioventù”, dove 32 studenti svizzeri e nord italiani delle scuole medie superiori e professionali \n\nvivono il festival come membri della giuria e come spettatori privilegiati. Con la Locarno Summer \n\nAcademy, invece, si promuove lo sviluppo delle capacità dei talenti emergenti (giovani registi, \n\nprofessionisti e critici cinematografici). Il Festival Internazionale del cinema giovane Castellinaria si \n\noccupa tra le altre cose anche della preparazione pedagogica di apposite giurie di giovani, della \n\npreparazione e della messa a disposizione di schede didattiche per aiutare studenti e docenti nella \n\nriflessione critica sui film in programma, così come dell‟organizzazione durante tutto il corso \n\ndell‟anno di “Fuori le mura”, iniziativa di educazione cinematografica per le scuole elementari e \n\nmedie. Il Festival bellinzonese collabora inoltre con lo spin-off primaverile del Festival del film \n\nLocarno “L‟immagine e la parola” organizzando le Matinée, momenti dedicati ai classici del \n\ncinema, dove attraverso proiezioni introdotte dagli specialisti di Castellinaria le scuole del territorio \n\nvengono sensibilizzate alle complesse e ricche interrelazioni tra letteratura e cinema. Un ulteriore \n\nFestival presente nel nostro Cantone è quello del Film Festival Centovalli, nato nel 2008, dove non \n\nsi propongono direttamente attività formative, ma attraverso Ticino Script si offrono agli autori del \n\nCantone o di origine ticinese un programma di mentoring.  \n\nLa Nuova politica regionale contempla al suo interno una filiera specifica legata all‟audiovisivo. Il \n\nCanton Ticino, quindi, conferma la volontà di investire una parte delle risorse della politica \n\nregionale in questo settore. Nel documento “Programma d‟attuazione della politica regionale 2012-\n\n2015 del Cantone Ticino” sono già stati definiti alcuni progetti prioritari per la filiera dell‟audiovisivo, \n\nsegnatamente la creazione di una Film commission Ticino, il sostegno alla messa in rete dei \n\nservizi per la produzione, postproduzione e cinema d‟animazione, la \n\ncreazione di un centro di competenze per la digitalizzazione e \n\nvalorizzazione degli archivi audiovisivi, lo sviluppo di proposte formative \n\nper il mercato regionale ed internazionale e, infine, la Casa del cinema. I \n\nprincipali dipartimenti coinvolti sono il Dipartimento dell‟educazione, \n\ndella cultura e dello sport e il Dipartimento delle finanze e dell‟economia, \n\nsenza dimenticare inoltre l‟importanza che riveste la politica di \n\npromozione del turismo, con la rispettiva Legge sul turismo e l‟operato di \n\nTicino Turismo e dell‟Ente Turistico Lago Maggiore. Il progetto Casa del \n\ncinema risulta anche un progetto prioritario per l‟Ente regionale per lo \n\nSviluppo Locarnese e Vallemaggia. Inoltre, lo stesso Ente è attivo nella \n\npromozione nel Locarnese di un Centro di formazione accademico postuniversitario, così come di \n\nun Centro di competenze, nel settore dell‟audiovisivo. Inoltre, nell‟ambito del progetto Casa del \n\ncinema, vi è il possibile trasferimento a Locarno del Conservatorio Internazionale di Scienze \n\nAudiovisive (CISA). Nel 2012, inoltre, al fine di garantire quel collegamento con le istituzioni e gli \n\nenti internazionali, così come con gli attori del settore dell‟audiovisivo nel nostro Cantone è stata \n\nSTATO\n\nFigura 24: Audiovisivo – Elica \n“Stato” \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n74/88 \n \n\ncostituita l‟Associazione film audiovisivi Ticino (AFAT), la quale non solo promuove gli interessi \n\ngenerali e professionali dei suoi membri, ma sostiene anche attività culturali, economiche e \n\niniziative intese al miglioramento e al perfezionamento professionale. Il Gruppo registi e \n\nsceneggiatori indipendenti della Svizzera italiana (GRSI), che riunisce i registi e gli sceneggiatori \n\nitalofoni iscritti all‟Associazione Svizzera regia e sceneggiatori di film, si occupa di problemi \n\nparticolari che incontrano i cineasti svizzeri di lingua italiana. Il gruppo si propone come \n\ninterlocutore di enti e autorità in merito alle tematiche riguardanti il settore cinematografico, sia a \n\nlivello creativo che a livello produttivo, con un‟attenzione particolare alla politica di promozione \n\ndella produzione cinematografica di lingua italiana in Svizzera. Da ultimo, si segnala l‟Associazione \n\ntiKINÒ, la quale, oltre a promuovere cortometraggi indipendenti e diffonderli sul grande schermo in \n\nun clima non competitivo, offre a cadenza irregolare corsi di introduzione al mestiere del cinema. \n\n \n\n \n\nFigura 25: Rappresentazione del polo dell’audiovisivo  \n\n \n \n\nLegenda   \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpresa Fornitore Cliente Formazione e \n\nricerca \n\n Lo spessore delle linee rappresenta l‟intensità della relazione \n\n \n\nFonte: inno3-2013 \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n75/88 \n \n\n10.5 Sintesi degli scenari e potenzialità25 \n\nSCENARIO 1: POLO DELLA MECCATRONICA \n\nNumero di imprese 110 (21%) \n\nTotale addetti (ETP) 3'323 (25%) \n\nTra parentesi il peso rispetto al dato cantonale \n\n \n\nSpecializzazioni \n\n Fabbricazione di componenti elettronici \n\n Fabbricazione di schede elettroniche integrate \n\n Fabbricazione di strumenti ottici e attrezzature \nfotografiche \n\n Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori \nelettrici \n\n Fabbricazione di macchine per la fornitura di metalli \n\n \n\n \n\nIl numero di aziende e di addetti presenti nella regione Locarnese e \n\nVallemaggia è sufficiente per immaginare un possibile cluster o polo di attività \n\nnella meccatronica. Negli ultimi anni la regione ha perso tuttavia di \n\ncompetitività. In passato il Locarnese era leader nella meccatronica. Ora \n\nquesta leadership si è spostata nella Piana del Vedeggio (soprattutto per il \n\nmedtech). La meccatronica nel Locarnese è prevalentemente dominata da \n\naziende di medie e grandi dimensioni che poco collaborano tra loro. Esse \n\nintrattengono forti legami soprattutto con la casa madre. Accanto alle attività \n\nproduttive vere e proprie, spesso non si ritrovano attività correlate e \n\ncomplementari, sia a monte della produzione (in particolare le ricerca e \n\nsviluppo) sia a valle (marketing, vendita, logistica, ecc.). La logica sottostante \n\na questa tipologia di cluster risulta quindi essere quella di una piattaforma \n\nsatellitare, in quanto vi è una forte concentrazione di strutture appartenenti ad \n\nun gruppo, dove spesso le imprese madri situate altrove (oltre Gottardo) \n\nprendono decisioni importanti per le sedi locali, influenzando, di fatto, \n\nl‟economia locale. Inoltre, all‟interno del cluster stesso, vi è la quasi totale \n\nassenza di connessioni o reti. Anche le relazioni con gli istituti di ricerca \n\navvengono, se avvengono, in maniera sporadica e saltuaria. A livello di \n\nformazione, la regione Locarnese e Vallemaggia presenta dei centri di qualità, \n\nsoprattutto per la formazione degli apprendisti. Per la formazione terziaria, \n\ninvece, non si segnalano presenze significative. A livello di sostegno e \n\npromozione da parte delle istituzioni, a parte l‟operato degli attori tradizionali \n\n(Cantone, AITI, Camera di commercio, ecc.), non si segnalano iniziative \n\nparticolari per lo sviluppo di questo comparto. Dai risultati dell‟indagine, e in \n\nmaniera ancora più marcata dalle interviste, emerge come non vi sia una vera \n\ne propria volontà nel promuovere e costituire un polo legato alla meccatronica. \n\nPotenzialità del cluster / polo di attività \n \n\n                                                        \n25\n\n La potenzialità del cluster / polo di attività è stata valutata tenendo in considerazione fattori quali la numerosità \ndelle aziende, il networking, la progettualità, la forza della triplice elica (gioco congiunto degli attori), le competenze e \ncapacità, le leggi di supporto ed il sostegno governativo, i programmi di sviluppo, ecc. \n\nSTATO\n\nIMPRESA\n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n76/88 \n \n\nSCENARIO 2: POLO DELLA CHIMICA-FARMACEUTICA \n\nNumero di imprese 19 (10%) \n\nTotale addetti (ETP) 295 (9%) \n\nTra parentesi il peso rispetto al dato cantonale \n\n \n\nSpecializzazioni \n\n Fabbricazione di prodotti chimici di base inorganici \n\n Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base \n\n Collaudi e analisi tecniche \n\n \n\n \n\nUn possibile polo della chimica-farmaceutica nella regione Locarnese e \n\nVallemaggia risulta essere deficitario già in partenza data la mancanza di una \n\nmassa critica di aziende e, di conseguenza, anche di relazioni tra di esse. \n\nQuesto risultato emerge chiaramente anche dall‟indagine condotta (il polo \n\ndella chimica-farmaceutica si situa al penultimo posto tra le varie opzioni \n\nrelative ad un possibile agglomerato di imprese nella regione, davanti solo alle \n\ncostruzioni) e dalle interviste effettuate ai diversi attori, i quali sono tutti \n\nconcordi nell‟affermare che si tratta, tra gli scenari proposti, del cluster più \n\ndebole. Le specializzazioni regionali nella chimica-farmaceutica sono dovute \n\nprevalentemente alla presenza di poche imprese, se non di una soltanto. I \n\nlegami, sia interni che esterni alla regione Locarnese, risultano essere poco \n\nsviluppati. Una delle aziende principali della regione intrattiene relazioni \n\nesclusivamente con la propria casa madre, situata nel cluster chimico-\n\nfarmaceutico basilese. Anche la formazione tecnica e specifica degli addetti \n\npresenti presso l‟azienda Locarnese viene svolta prevalentemente \n\ndall‟azienda madre. Nella regione Locarnese e Vallemaggia, ma più in \n\ngenerale nel Canton Ticino, non sono presenti corsi bachelor o master nei \n\ncampi affini al settore della chimica-farmaceutica. Tuttavia, presso alcune \n\naziende, ivi comprese quelle del Locarnese, sono presenti dei dottorandi. \n\nNegli ultimi anni nel Canton Ticino sono nati numerosi istituti di ricerca di \n\nvalenza nazionale e internazionale che hanno contribuito ad incrementare \n\nl‟attrattività del nostro Cantone per il comparto della chimica-farmaceutica e, \n\npiù in generale, delle scienze della vita. Questi istituti, che si occupano di \n\nricerca di base e/o di ricerca applicata, sono prevalentemente localizzati al di \n\nfuori dei confini della regione Locarnese e Vallemaggia. Le scienze della vita \n\nrivestono un‟importanza strategica e prioritaria per l‟intero Cantone Ticino: la \n\nNuova politica regionale, infatti, contempla al suo interno una filiera specifica \n\nper questo comparto. Tuttavia, anche in virtù dei nuovi sviluppi legati al \n\nTecnopolo Ticino, le scienze della vita dovrebbero soprattutto svilupparsi nel \n\nBellinzonese con un incubatore per le aziende nel campo biomedico e un \n\nincubatore del MedTech presso lo Swiss Institute Regenerative Medicine \n\n(SIRM) di Taverne.  \n\nPotenzialità del cluster / polo di attività \n \n\nIMPRESA\n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nSTATO\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n77/88 \n \n\nSCENARIO 3: POLO DELLO SPORT, DELLA SALUTE E DEL BENESSERE \n\nNumero di imprese 620 (29%) \n\nTotale addetti (ETP) 6‟764 (29%) \n\nTra parentesi il peso rispetto al dato cantonale \n\n \n\nSpecializzazioni \n\n Alberghi e alloggi simili \n\n Ristoranti e attività di ristorazione mobile \n\n Attività dei servizi sanitari \n\n Servizi di assistenza residenziale \n\n Attività degli orti botanici, dei giardini zoologici e dei \nparchi naturali \n\n Attività sportive, di intrattenimento e di divertimento \n\n \n\n \n\nIl “turismo del benessere” coinvolge persone che viaggiano alla ricerca di \n\napprocci integrati di benessere e prevenzione per migliorare la propria qualità \n\ndi vita e di salute. Generalmente queste persone sono alla ricerca di un luogo \n\nunico, autentico, dove possono vivere un‟esperienza esclusiva e beneficiare di \n\nservizi e terapie non disponibili nel proprio luogo di origine. La regione \n\nLocarnese e Vallemaggia è notoriamente conosciuta per la sua forte \n\ntradizione e vocazione turistica. L‟importanza che riveste questo meta-settore \n\nper la regione è confermata sia dai risultati dell‟indagine che dalle interviste \n\ncondotte sul campo, in quanto sono tutti concordi nell‟affermare che un \n\npossibile cluster in questo ambito presenta interessanti opportunità per uno \n\nsviluppo socio-economico dell‟intera regione. Tuttavia, il polo dello sport, della \n\nsalute e del benessere risulta esser il cluster più complicato, non solo dal \n\npunto di vista concettuale ma anche per una sua possibile realizzazione. \n\nInfatti, questo meta-settore risulta essere composto a sua volta da una \n\nmoltitudine di settori, se non addirittura di ulteriori meta-settori. Nella regione \n\nsono presenti soprattutto i servizi e le strutture necessarie per accogliere il \n\nturista, mentre non vi sono quei forti legami con le aziende attive nei comparti \n\nindustriali che, in maniera più o meno diretta, concorrono e contribuiscono allo \n\nsviluppo tecnologico di questo comparto (si pensi alla fabbricazione di \n\ndispositivi medici o la fabbricazione di attrezzature e tecnologie sanitarie o \n\nsportive). Nella regione sono presenti delle realtà e dei centri di eccellenza sui \n\nquali è possibile fare perno per un eventuale sviluppo, quali ad esempio li \n\nCentro sportivo nazionale della gioventù di Tenero e la clinica Hildebrand, solo \n\nper citarne alcuni, anche se, come emerge dall‟inchiesta condotta, non tutti si \n\nfarebbero promotori di un possibile cluster. Considerata inoltre l‟importanza \n\nche riveste questo settore per l‟intera regione, l‟ERS Locarnese e Vallemaggia \n\nha avviato una serie di iniziative e progetti atti a promuovere la filiera salute e \n\nbenessere, filiera che è contemplata nella Nuova politica regionale. Infatti, \n\nnumerose sono le opportunità di business nell‟ambito del “turismo del \n\nbenessere” connesse allo sviluppo di alcuni trend quali ad esempio il \n\nfenomeno del double ageing e della longevità attiva, una maggiore attenzione \n\nalla qualità di vita, alla crescente domanda di terapie preventive ed anti-aging, \n\necc.  \n\nPotenzialità del cluster / polo di attività \n \n\nSTATO\n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\nIMPRESA\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n78/88 \n \n\nSCENARIO 4: POLO DELL’AUDIOVISIVO \n\nNumero di imprese 11 (14%) \n\nTotale addetti (ETP) 60 (4%) \n\nTra parentesi il peso rispetto al dato cantonale \n\n \n\nSpecializzazioni \n\n Produzione cinematografica, di video e di programmi \ntelevisivi \n\nLa specializzazione si riferisce alla Città di Locarno \n\n \n\n \n\n \n\nLa filiera dell‟audiovisivo rappresenta un ambito prioritario e strategico per il \n\nCanton Ticino. Il settore è costituito in prevalenza da una realtà di piccole e \n\nmedie imprese, ad eccezione della Radiotelevisione svizzera di lingua italiana \n\n(RSI). La regione Locarnese e Vallemaggia, grazie anche e soprattutto alla \n\npresenza del Festival del Film Locarno, gioca un ruolo fondamentale \n\nall‟interno di questo sistema. Il Locarnese non presenta una vera e propria \n\nspecializzazione nell‟audiovisivo (anche se sono presenti una moltitudine di \n\nprofessioni e di singoli professionisti), ma piuttosto una vocazione in continuo \n\ncrescendo, considerati anche i nuovi sviluppi legati alla Casa del Cinema, \n\nstruttura che dovrà fungere da piattaforma dell‟audiovisivo in grado di ospitare \n\nattività di ricerca e formazione, attività produttive, di servizio, di marketing e \n\nvendita, con agganci ai mondi della tecnologia, all‟industria multimediale e \n\nall‟industria culturale in senso lato (teatro, poesia, filosofia, spettacoli in \n\ngenerale, ecc.). Grazie anche alle peculiarità che contraddistingue il settore, le \n\ncollaborazioni lungo tutta la filiera, ma anche con i propri concorrenti, risultano \n\nessere importanti: la messa in rete, quindi, anche e soprattutto per quei \n\nprogetti innovativi, risulta essere fondamentale. A livello formativo il Canton \n\nTicino offre un panorama vasto e frastagliato, composto in prevalenza da tre \n\nistituti universitari (USI, SUPSI e IUFFP) e due scuole professionali (CISA, \n\nCSIA). Risulta tuttavia ancora debole il coordinamento delle diverse offerte tra \n\nloro. Inoltre, appare altrettanto debole il collegamento tra il mondo della \n\nformazione ed il mondo del lavoro. Con il progetto Casa del Cinema, si \n\ndesidera concretizzare alcune ipotesi relative alla formazione permanente e \n\ncontinua. Inoltre, si sta valutando un possibile spostamento del Conservatorio \n\ninternazionale di scienze audiovisive (CISA) da Lugano a Locarno. Questo \n\nspostamento permetterebbe all‟istituto formativo di instaurare delle relazioni \n\nsinergiche e rafforzare la propria offerta formative grazie alla vicinanza al \n\nFestival del film. Inoltre, si potrebbe rafforzare il concetto di Centro di \n\ncompetenza delle attività audiovisive della Svizzera italiana, per dare un \n\nimpulso al settore formativo e ai diversi servizi che vi si collegano. Dalle \n\ninterviste è emerso come un possibile polo dell‟audiovisivo nel Locarnese \n\ntroverebbe anche un certo consenso tra i vari attori, siano essi privati che \n\nistituzionali. \n\nPotenzialità del cluster / polo di attività \n \n\nSTATO\n\nIMPRESA\n\nSISTEMA \n\nEDUCATIVO E \n\nDELLA RICERCA\n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n79/88 \n \n\n11. Riflessioni e proposte di indirizzo  \n\nUno studio condotto nell‟ambito del progetto NGPExcellence su 143 cluster in sette paesi europei \n\nha evidenziato come generalmente dal 75 al 95% degli attori presenti in un cluster si trovano \n\nall‟interno di una distanza massima di 150 chilometri dal nodo centrale, vale a dire l‟organizzazione \n\nche governa e gestisce il cluster stesso (Lämmer-Gamp, Maier zu Köcker, & Christensen, 2011). Il \n\nCanton Ticino, pertanto, potrebbe essere considerato come un unico cluster. Tuttavia, le \n\npeculiarità socio-economiche che contraddistinguono il nostro Cantone, soprattutto per via di una \n\nmancanza di una massa critica di imprese, non permette di effettuare un ragionamento vero e \n\nproprio in termini di cluster. Tuttavia, vi sono alcune zone in cui è presente una forte \n\nconcentrazione spaziale e territoriale di imprese. Seppur questo fattore sia una condizione base \n\nper la costituzione e la creazione di un cluster, ciò non è ancora sufficiente. È infatti importante \n\nconsiderare anche la tipologia, la frequenza e l‟intensità delle relazioni tra le imprese, non solo tra \n\nquelle appartenenti allo stesso settore, ma anche con i fornitori specializzati, le aziende di servizio, \n\nle aziende in attività complementari, ecc. Inoltre, la capacità di un cluster di generare innovazione \n\nderiva dall‟interazione e dal gioco congiunto degli attori che compongono il modello della Triplice \n\nElica, segnatamente le imprese, lo Stato ed il sistema educativo e della ricerca, dove il \n\ntrasferimento di tecnologia e di conoscenze, così come la promozione dell‟imprenditorialità, sono i \n\nprocessi principali. Secondo questo approccio, il polo tecnologico può essere inteso come il luogo \n\nfisico nel quale si raggruppano tutte le attività strategiche per il processo innovativo (formazione, \n\nattività di ricerca e sviluppo, strutture e infrastrutture quali ad esempio incubatori d‟impresa, ecc.).  \n\nNel rapporto sono stati presentati alcuni possibili scenari di sviluppo soggiacenti alla realizzazione \n\ndi un polo tecnologico nella regione Locarnese e Vallemaggia. Nella presente ricerca-azione ci si è \n\nlimitati ad una valutazione preliminare e di massima, al fine di fornire una prima indicazione alle \n\nautorità competenti in merito alle possibilità di sviluppo dell‟area oggetto di studio. Ci si è pertanto \n\nlimitati ad una mappatura degli attori economici, istituzionali, territoriali e del sistema educativo e \n\ndella scienza, così come delle loro relazioni e interrelazioni, condizioni quest‟ultime di \n\nfondamentale importanza per la costituzione di un cluster o polo di attività26. Seppur ogni scenario \n\ndovrebbe essere maggiormente approfondito, soprattutto dal punto di vista dell‟opportunità \n\npolitico-istituzionale e della fattibilità tecnica ed economica, dalla presente ricerca-azione è \n\ncomunque possibile trarre alcune prime interessanti riflessioni e proposte (RP) di indirizzo \n\ncomplementari in termini di contenuti del polo. \n\n \n\nRP_1: Creazione di un polo tecnologico? \n\nNell‟area oggetto di studio è possibile immaginare la creazione di un polo tecnologico, a patto che \n\nquest‟ultimo contempli prevalentemente attività che riguardano le specializzazioni o le vocazioni \n\ndella regione Locarnese e Vallemaggia, così come le attività affini e complementari. La \n\ncostituzione di un polo tecnologico ex-novo senza considerare le specificità della regione \n\nrisulterebbe infatti poco fattibile e sostenibile nel tempo. Dalle elaborazioni condotte, gli scenari \n\n                                                        \n26\n\n Rispetto al mandato iniziale non sono state effettuate valutazioni in merito alla fattibilità economico-finanziaria \ndegli scenari dal momento che non si è ancora fatta una scelta di indirizzo.  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n80/88 \n \n\ncon maggiori possibilità di svilupparsi risultano essere lo scenario 3 (sport, salute e benessere) e \n\nlo scenario 4 (audiovisivo). \n\n \n\nRP_2: Sviluppo/Attrazione di attività ad alto valore aggiunto e a basso impatto \nambientale-territoriale \n\nL‟area in cui dovrebbe sorgere il futuro polo tecnologico è una delle ultime zone di una certa \n\ndimensione ancora libera nella Città di Locarno e di proprietà del Comune. Se, da una parte, \n\nquesta posizione centrale presenta indubbiamente dei vantaggi, in particolare la vicinanza al \n\ncentro cittadino e ad una serie di facilities solo per citarne alcuni, dall‟altra si hanno una serie di \n\nsvantaggi, più o meno rilevanti, a dipendenza delle attività che si desiderano insediare. Ad \n\nesempio, non è possibile immaginare, nonostante la presenza nelle immediate vicinanze di una \n\nimpresa importante come Schindler, attività industriali di grandi dimensioni, consumatrici di spazi e \n\nrisorse, in quanto si andrebbe contro qualsiasi logica legata ad uno sviluppo territoriale sostenibile. \n\nQueste tipologie di attività, infatti, dovrebbero insediarsi al di fuori del centro città, in particolare \n\nnella zona di interesse cantonale di Riazzino che, tra l‟altro, potrebbe in futuro estendersi ed \n\nampliarsi di ulteriori 100'000 mq. Nell‟area in centro città dovrebbero insediarsi altre tipologie di \n\nattività, tipicamente micro e piccole imprese (start-up e spin-off comprese), ad alto valore aggiunto \n\ne a basso impatto ambientale-territoriale. Queste imprese, inoltre, sono sempre più alla ricerca di \n\nquei fattori di localizzazione tipicamente “soft”, fattori ben presenti nella regione Locarnese e \n\nVallemaggia. \n\n \n\nRP_3: Verso uno scenario misto? \n\nUn elemento che accomuna tutti gli scenari riguarda la trasversalità delle tecnologie e delle \n\ncompetenze in gioco. Ogni scenario, infatti, presenta delle zone in comune con gli altri scenari. Ad \n\nesempio, la chimica-farmaceutica, presa a sé stante, non avrebbe molto senso di esistere nella \n\nregione Locarnese e Vallemaggia. Tuttavia, alcune competenze specifiche presenti in questo \n\ncomparto potrebbero fungere da supporto e sostegno ad altri settori ben più rappresentativi e \n\nlegati alle vocazioni e alle specializzazioni che da sempre hanno contraddistinto la regione. È il \n\ncaso per esempio dei prodotti, degli integratori oppure dei cibi naturali anti-ageing, i quali \n\nandrebbero ad inserirsi non solo nello scenario sport, salute e benessere, ma andrebbero anche a \n\ncavalcare il megatrend legato al fenomeno del double ageing. In questo contesto, un ambito con \n\nimportanti opportunità potrebbe essere quello della fitochimica, disciplina che ha come oggetto \n\nl‟isolamento, lo studio, l‟analisi, la purificazione e la caratterizzazione della struttura chimica e \n\ndell‟attività biologica dei principi attivi delle piante.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n81/88 \n \n\n \n \n\nSecondo quest‟ottica e visione, numerose sono le opportunità che si potrebbero cavalcare e \n\nsfruttare. Ulteriori esempi sono rappresentati dall‟animatronica e dall‟analisi video della prestazione \n\nsportiva. L‟animatronica è la tecnologia che utilizza componenti elettroniche e robotiche per dare \n\nautonomia di movimento a soggetti, specialmente pupazzi meccanici (detti animatronic o \n\nanimatroni). L‟uso della tecnologia animatronica è legata per lo più all‟industria cinematografica \n\n(quindi lo scenario legato all‟audiovisivo), ma le competenze per lo sviluppo di questi animatroni \n\nsono prevalentemente ingegneristiche e meccaniche (quindi lo scenario della meccatronica). \n\nSpesso, inoltre, anche i parchi a tema e altre forme di intrattenimento fanno ricorso \n\nall‟animatronica (scenario sport, salute e benessere). I vantaggi portati da questa tecnologia \n\nderivano principalmente dall‟interfaccia, in grafica computerizzata e stop motion, la quale rende \n\nsemplice la simulazione della realtà dando ai soggetti animatronici la possibilità di compiere \n\nmovimenti in piena autonomia in tempo reale. La tecnologia animatronica è diventata sempre più \n\navanzata e sofisticata nel corso degli anni rendendo i pupazzi così realistici da sembrare, a tutti gli \n\neffetti, vivi. Anche l‟analisi video delle prestazioni sportive è un campo in forte espansione e \n\nsempre più richiesto dalle varie federazioni. Questa tecnologia si inserisce prevalentemente nello \n\nscenario sport, salute e benessere, ma ha implicazioni importanti anche per lo scenario legato \n\nall‟audiovisivo, in quanto questa tecnologia concerne la tecnica di registrazione e la \n\nsincronizzazione dei contenuti video. A queste applicazioni se ne potrebbero aggiungerne altre, \n\nmolto legate agli sviluppi tecnologici attuali e futuri nell‟ambito per esempio della bionica, \n\nsensoristica (monitoraggio, diagnostica, ecc.), nanotecnologie, miniaturizzazione, imaging, ecc. \n\n \n\nRP_4: Costruzione di una palestra d’imprenditorialità di valenza cantonale?  \n\nPer favorire, stimolare e incentivare lo spirito imprenditoriale e intraprenditoriale, è possibile \n\nimmaginare di istituire una serie di strutture quali ad esempio delle palestre (o laboratori) \n\nd‟imprenditorialità. Queste strutture non andrebbero a beneficio solo della regione Locarnese e \n\nVallemaggia, bensì di tutte le regioni funzionali del Canton Ticino. Un esempio potrebbe essere \n\nrappresentato dalla “Junior Enterprise”, un‟impresa non profit gestita interamente da studenti \n\nuniversitari con lo scopo di diminuire il divario esistente tra la preparazione teorica e la pratica nel \n\nmondo del lavoro. Gli studenti coinvolti in una Junior Enterprise, per raggiungere questo obiettivo, \n\nsvolgono progetti di consulenza e supporto alle aziende o enti territoriali, applicando il metodo di \n\napprendimento attraverso il fare. Si tratta di una strategia win-win in quanto, per gli studenti, si \n\nMeccatronica \nChimica-\n\nfarmaceutica \nSport, salute \ne benessere \n\nAudiovisivo \n\nTecnologie e competenze \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n82/88 \n \n\ntratta di un ottimo terreno di pratica, mentre le imprese possono ottenere servizi a prezzi \n\ncompetitivi, soprattutto a causa della mancanza di costi variabili legati agli stipendi, in quanto i \n\nconsulenti junior operano con lo status di associati e per questo non vengono retribuiti, prestando \n\nla loro attività in modo volontario. Un ulteriore esempio è rappresentato da quanto si prefigge di \n\nfare la Haute école de gestion (HEG) di Friburgo. In uno spazio dismesso si vuole costruire una \n\nvera e propria officina di creatività, dove gli studenti, individualmente o in gruppo, possono far \n\nnascere nuove idee e, successivamente, approfondirle, svilupparle e concretizzarle. È importante \n\nche la palestra d‟imprenditorialità, tuttavia, non si accavalli ad iniziative simili già esistenti nel \n\nnostro Cantone, quali ad esempio i corsi di formazione CTI Entrepreneurship, il CP Start up o la \n\nFondazione AGIRE. Le attività della palestra, infatti, dovrebbero concentrarsi su quelle zone \n\nscoperte che attualmente esistono nel percorso di un futuro imprenditore, quali ad esempio un \n\nluogo per far emergere le idee creative (stile Friburgo) oppure quando l‟idea imprenditoriale è già \n\nstata affinata ma non ancora matura per accedere, per esempio, al CP Start up o alla Fondazione \n\nAGIRE.  \n\n \n\nPalestra per “riprenditori” \n\nNell‟ottica dell‟approccio del Centro competenze inno3 all‟imprenditorialità, in una palestra che ne \n\npromuove lo sviluppo ci sarebbe spazio anche per una palestra per la riprenditorialità27. Questa \n\npalestra sarebbe una vera e propria novità non solo a livello cantonale, ma anche a livello \n\nnazionale e, probabilmente, anche internazionale. Da uno studio svolto nel 2013 da inno3 è \n\nemerso come nei prossimi cinque anni almeno 5'000 piccole e medie imprese del Canton Ticino \n\ndovranno essere trasmesse (Alberton & Piana, 2013). Di queste, un‟impresa su tre, che \n\ncorrisponde a circa 18'000 posti di lavoro, si trova in una situazione di rischio poiché non ha \n\nancora definito come sarà trasmessa, non intravede alcuna prospettiva interna e non dispone di \n\nuna struttura managerializzata in grado di sostenere il trasferimento del know-how dal \n\npredecessore al successore. Nella palestra per “riprenditori” si potrebbero per esempio fornire al \n\nrepreneur (il successore) quel sostegno e quegli strumenti utili che gli consentano di riprendere \n\ncon successo l‟impresa e di rilanciarne il ciclo di vita. Si tratta quindi di un‟alternativa agli incubatori \n\nper giovani imprenditori che hanno o sviluppano una propria idea imprenditoriale. In questo caso \n\nsvilupperebbero dei progetti imprenditoriali che già esistono e che attendono che qualcuno li \n\nrilanci. Questi possono essere non solo imprenditori già affermati ma anche giovani in cerca di una \n\nvalida alternativa al lavoro dipendente.  \n\n \n\nStruttura per la formazione di “formatori d’imprenditorialità”  \n\nGrazie alla presenza nella regione Locarnese e Vallemaggia del Dipartimento formazione e \n\napprendimento, è possibile immaginare di istituire una struttura adibita alla formazione di “formatori \n\nd‟imprenditorialità”. Questa struttura sarebbe d‟appoggio alle palestre di cui al punto precedente. \n\nLa promozione dell‟educazione all‟imprenditorialità è infatti in aumento nella maggior parte dei \n\n                                                        \n27\n\n L’idea di una palestra per la soluzione ai problemi legati alle successioni aziendali è scaturita anche in alcuni \nambienti economici e politico-istituzionali. \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n83/88 \n \n\npaesi europei, soprattutto nei paesi Scandinavi. Alcuni paesi hanno messo in atto strategie \n\nspecifiche per promuovere l‟educazione all‟imprenditorialità, anche nei programmi dell‟istruzioni \n\nprimaria. Sebbene non venga insegnata come materia specifica, questi paesi hanno definito \n\nobiettivi formativi correlati ad attitudini e abilità imprenditoriali quali lo spirito di iniziativa, la \n\ncreatività e l‟assunzione di rischio. Nell‟istruzione secondaria, vi sono paesi che integrano \n\nl‟imprenditorialità nei programmi di materie obbligatorie come economia e scienze sociali, altri \n\ndove rappresenta una materia obbligatoria a sé stante. Da un recente rapporto della Commissione \n\neuropea, si evidenzia come una formazione specifica per gli insegnanti nel campo \n\ndell‟imprenditorialità sia disponibile solo nella comunità fiamminga del Belgio, in Bulgaria e nei \n\nPaesi Bassi. Solo un terzo dei paesi europei mette a disposizione linee guida e materiali \n\nd‟insegnamento specifici a livello nazionale per l‟educazione all‟imprenditorialità. In questo ambito \n\nè possibile anche ad esempio organizzare degli eventi specifici per i giovani, come ad esempio la \n\nrecente finale del torneo di robotica First Lego League tenutasi a Locarno, presso il Dipartimento \n\nformazione e apprendimento al fine di avvicinare i giovani alle tecnologie e alla robotica. Su questo \n\nfronte, il Centro competenze inno3 sta impostando un progetto in collaborazione con il \n\nDipartimento dell‟educazione, della cultura e dello sport (DECS), il Dipartimento formazione e \n\napprendimento (DFA) della SUPSI e con alcuni colleghi della regione Piemonte che hanno già \n\ntestato un proprio modello formativo. \n\n \n\nRP_5: Rafforzare le collaborazioni con gli istituti di ricerca e di formazione \nnell’ottica della creazione di laboratori/centri di competenza legate alle specificità \ndel polo \n\nLa regione Locarnese e Vallemaggia non ha una tradizione universitaria. Solo negli ultimi anni la \n\nCittà di Locarno è diventata una città universitaria, grazie inizialmente alla Scuola Teatro Dimitri, \n\nintegrata nella SUPSI con lo statuto di scuola associata e, dal 2009, con la creazione del \n\nDipartimento formazione e apprendimento (ex Alta scuola pedagogica) che, di fatto, è diventato il \n\nquinto dipartimento della SUPSI. Se, da una parte, nella regione sono presenti alcuni centri di \n\neccellenza di valenza nazionale e internazionale (si pensi ad esempio a Schindler, alla clinica \n\nHildebrand, al CST di Tenero, solo per citarne alcuni) dall‟altra si denota una certa mancanza per \n\nquello che concerne le attività di ricerca, soprattutto applicata. A prescindere dall‟orientamento che \n\nassumerà il futuro polo tecnologico, diventa fondamentale instaurare delle collaborazioni \n\nsinergiche con gli attori del sistema della formazione e della ricerca, non solo a livello cantonale \n\nma anche a livello nazionale e internazionale. Ad esempio, per lo sviluppo di determinate \n\ntecnologie, diventa fondamentale la collaborazione con il Dipartimento tecnologie innovative della \n\nSUPSI. Si potrebbe tra l‟altro prevedere di insediare all‟interno del polo tecnologico laboratori e/o \n\ncentri di competenza appartenenti alla SUPSI o ad altri istituti di formazione e ricerca cantonali o \n\nnazionali/internazionali. Per esempio, presso il Politecnico di Zurigo è presente un laboratorio \n\nd‟eccellenza per la grafica digitale, tassello sicuramente interessante nel caso si decidesse di \n\nsviluppare lo scenario dell‟audiovisivo. Si potrebbe immaginare, per esempio, di distaccare parte \n\ndelle attività di questo laboratorio nel polo Locarnese, magari nell‟ambito di progetti specifici legati \n\nal Festival del Film Locarno o alle attività delle imprese del settore presenti nella regione.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n84/88 \n \n\nRP_6: Il polo tecnologico del Locarnese come parte integrante del Tecnopolo \nTicino? \n\nConsiderate le raccomandazioni e le proposte appena descritte, la creazione di un polo \n\ntecnologico (spoke) integrato nel progetto di Tecnopolo Ticino andrebbe seriamente valutata, \n\novviamente in modo complementare per quanto concerne i contenuti dello spoke (scenario 3 o 4). \n\nIl progetto Tecnopolo Ticino è un tassello fondamentale della strategia elaborata dall‟Ufficio per lo \n\nsviluppo economico del Cantone Ticino e parte integrante del Programma d‟attuazione della \n\npolitica economica regionale 2012-2015. Questo progetto prevede una sede centrale (hub) con \n\nuffici e spazi condivisi e dei poli decentralizzati (spokes) su temi specifici.  \n\n \nFonte: Fondazione AGIRE, 2013 \n\n \n\nPer quanto attiene alle sedi decentralizzate, è stato recentemente inaugurato l‟incubatore Digitale \n\ndi Chiasso, in grado di ospitare contemporaneamente 10-15 giovani aziende. Il progetto prevede \n\naltri due incubatori, segnatamente quello del MedTech presso lo Swiss Institute Regenerative \n\nMedicine (SIRM) nella Piana del Vedeggio e quello in Biomedicina presso l‟Istituto di ricerca in \n\nbiomedicina di Bellinzona. Attualmente, quindi, l‟unica regione funzionale a non essere ancora \n\npresente come spoke risulta essere quella del Locarnese e Vallemaggia. La riflessione strategica \n\nconcernente la concretizzazione di un mini polo tecnologico nel Locarnese dovrebbe quindi \n\nconsiderare anche questa opportunità.  \n\n \n\n12. Follow-up del progetto \n\nCome ultimo elemento, considerati l‟insieme dei risultati scaturiti descritti nei capitoli precedenti, si \n\npropone e si suggerisce alle autorità comunali un possibile piano d‟azione per la selezione di uno \n\ndegli scenari sviluppati, per un ulteriore approfondimento di quest‟ultimo in termini di fattibilità \n\n(tecnica, economica, finanziaria, politico-istituzionale) e per la sua implementazione. Il piano \n\nd‟azione si suddivise in una fase strategico-decisionale e una fase operativa.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n85/88 \n \n\nFASE STRATEGICA-DECISIONALE \n\nF_0: Discussione e condivisione dei risultati emersi in \ntermini di scenari basati sulle vocazioni e \nspecializzazioni regionali/locali e sulle proposte \ncomplementari di contenuto da parte di inno3 \n(Capitolo 11) \n\nSvolgimento di un focus group con i principali stakeholder \ncoinvolti nel progetto (Cantone-DFE, Città di Locarno, \nERS Locarnese e Vallemaggia, Fondazione AGIRE, CP \nStart-up, professionisti della pianificazione, imprenditori, \necc.) \n\nF_1: Approfondimento ulteriore degli scenari basati \nsulle vocazioni e specializzazioni regionali/locali e \nsulle proposte complementari di contenuto da parte di \ninno3 (Capitolo 11) \n\nApprofondimenti in termini di contenuti, fattibilità \n(economica, finanziaria, tecnica, ecc.), opportunità, \nsostenibilità, ecc. \n\nF_2: Selezione di uno scenario Scelta dello scenario da implementare sulla base degli \napprofondimenti della F_1 (analisi multi-criteri) \n\nFASE OPERATIVA (IMPLEMENTAZIONE) \n\nF_3: Disegno di un progetto d’implementazione Incarico a un capo-progetto di definire un progetto \noperativo d‟attuazione dello scenario prescelto \n(investimenti, costi operativi, finanziamenti, azioni di \nmarketing territoriale, networking, scouting, risorse umane \ne tecniche, struttura di governance, ecc.) \n\nF_4: Implementazione Attuazione del progetto d‟implementazione \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nPolo tecnologico Locarno \n\n86/88 \n \n\n13. Bibliografia e sitografia \n\nAGIRE, F. (2013, Giugno). Innovazione e impreas: Agire, l'agenzia per l'innovazione del Canton \n\nTicino. \n\nAlberton, S., & Huber, A. (2012). Focus on the Ticino Reality. The SUPSI inno3 Competence \n\nCenter Approach to Entreprenuership. In R. Baldegger, S. Alberton, F. Hacklin, A. Brülhart, \n\nA. Huber, & O. Saglam, Global Entrepreneurship Monitor 2011 - Report on Switzerland (p. \n\n30-35). Friborgo-Zurigo-Manno: HEG-ETH-SUPSI. \n\nAlberton, S., & Huber, A. (2012). Ticino Regional System of Innovation: implications for the training \n\nof the Competence Broker. In R. Partnership, The Innovation Competence Broker: Bridging \n\nfirms and R&D institutions (p. 98-104). Milano: McGraw-Hill. \n\nAlberton, S., & Piana, O. (2013). Processo di trasmissione d'impresa. Test di un modello per le \n\nPMI ticinesi. Manno: inno3 SUPSI-DSAS. \n\nAlberton, S., Mini, V., Huber, A., Leon Lopez, Y., & Mantegazzi, D. (2011). 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