name: Risposta all'interrogazione di Valérie Camponovo e cofirmatari del 19 dicembre 2025 "Investire nella Polizia, non delegare"

text: \nMui-ìícípici (' cdi"L"ocarno\nCillà  íli Lorarno\n\nPiazza  Craiidc  18\n\nCI 1-ó600  lnrarnìì\n\nIrl.  +41  91 7.56 :3ì 1l\n\nsr,m'rIriªia@Ioríìrno.rIì\n\nGentile  Signora\nValérie  Camponovo\n\nCollabcn  aíore Sigla\n\nData  25 febbraio  2026\n\nInterrogazione  dicembre  2025  "lnvestire  nella  Polizia,  non  delegare"\n\nGentile  signora,  Egregi  Signori,\n\na livello  di premessa,  desideriamo  puntualizzare  sul tema  degli  effettivi  di Polizia  che, come  indicato\nalla voce  no. IOO del Messaggio  Municipale  accompagnante  i conti  preventivi  del comune  di Locarno\ne fissazione  dei moltiplicatori  d'imposta  per l'anno  2026  (MM no. 27), concernente  il Corpo  di Polizia,\nnel corso  del 2025  è stata completata  la Convenzione  con il Comune  di Muralto  per l'integrazione\nnel Corpo  di Polizia  della Città di Locarno.  In base  a questo  accordo,  entrato  in vigore  lo scorso  1º\ngennaio,  si è proceduto  all'assorbimento  di 8 agenti  provenienti  da Muralto,  con l'obiettivo  di\nrazionalizzare  la presenza  territoriale  e rafforzare  la capacità  operativa.  Contrariamente  a quanto  si\npotrebbe  ritenere,  quest'operazione  non ha comportato  un aumento  strutturale  dei costi, ma\nun'ottimizzazione  organizzativa  e finanziaria.  I costi di personale  aggiuntivo  risultano  infatti\ncompensati  dal contributo  finanziario  riconosciuto  da Muralto  e, nel medio  termine,  da una gestione\npiù efficiente  delle risorse (formazione  unificata,  comando  integrato,  riduzione  di duplicazioni\noperative  e amministrative).\n\nDal punto  di vista  della pianificazione  territoriale,  la nuova  struttura  consente  inoltre  una copertura\npiù equilibrata  e una migliore  capacità  d'intervento,  in particolare  nelle ore notturne  e nei fine\nsettimana,  garantendo  standard  di sicurezza  più elevati  per l'intero  comprensorio.\n\nCon questa  operazione,  Locarno  avrà la possibilità  di dimostrare  che l'efficienza  non nasce  dai tagli,\nma dalla visione.  La sicurezza,  gestita  con intelligenza  e responsabilità,  è un investimento  che\nproduce  stabilità  economica,  serenità  sociale  e attrattività.\n\nIn aggiunta  a quanto  sopra, informiamo  che in data 19 gennaio  2026, il Comando  ha aperto  due\nconcorsi  per l'assunzione  di agenti  di Polizia  formati  (un Caposezione  e agenti  / appuntati  /\nsottufficiali  di polizia).  Anche  questa  iniziativa  del Municipio,  mira a rafforzare  e rendere  ancor  più\nefficace  la presenza  della polizia  sul territorio,  che come  noto, va oltre i confini  del Comune  di\nLocarno.\n\nA completamento  dei punti summenzionati,  si informa  che da oramai  più di un anno,  l'organico  del\nCorpo  di Polizia  cittadino  si vede  privato  di due assistenti  di Polizia,  assenti  per malattia  prolungata.\nIl ricorso  agli agenti  di sicurezza  esterni  nel corso  del 2025, ha permesso  di sopperire  a queste\nassenze,  garantendo  il servizio  nell'ambito  del controllo  del traffico  stazionario  (parcheggi).\n\nRelativamente  alle domande  da voi poste  nell'ambito  dell'interrogazione  in oggetto,  rispondiamo\nquanto  segue.\n\n\n\n(" dciÍ"L"ocarno\n\n1. Effettivi  e organizzazione\n\n"l.1 Quanti  sono  gli effettivi  del Corpo  di Polízia  (ufficiali,  sotto  ufficiali,  agenti,  assistenti,\n\nausiliari)?\n\nAI moménto  l'effettívo  del Corpo  di Polizia  della  Città  di Locarno  è di 50 agenti,  oltre  che  a 'l 7\n\namministrativi  tra Polizia,  Autosilo,  UCA,  CRD,  non  tutti con occupazione  al 1 00%.  Nel dettaglio\n\nsi tratta  di3  ufficiali,  9 sotto  ufficiali,  31 agenti,  7 assistenti,  0 ausiliari.\n\n1.2 Quali  differenze  formative  e operative  esistono  tra queste  figure  e gli agenti  privati\n\nautorizzati  LPPS?\n\nIn generale,  in Svizzera,  le differenze  principali  tra agenti  di polizia  diplomatí  e agenti  privati\n\nautorizzati  LPPS (Legge  sulle prestazioni  private  di sicurezza)  riguardano  ruolo e poteri\n\n(pubblico  ufficiale  da una parte,  agente  privato  dall'altra),  formazione  (più  estesa  e statale  per\n\nla polizia,  specifica  e certificata  per i privati,  con attestato  CPSicur  obbligatorio),  e compiti\n\n(mantenimento  dell'ordine  e tutela  pubblica  per la Polizia,  sicurezza  privata,  sorveglianza,\n\ninvestigazioni  per  i privati).  Come  risultato  di quanto  precede,  i funzionari  di Polizia\n\nrappresentano  l'autorità,  mentre  gli agenti  privati  operano  su mandato  privato,  con poteri  limitati\n\ne regolamentati.\n\n1.3 Quanti  agenti  ausíliari  sono  attívi  e quali  compiti  svolgono  quotidianamente?\n\nAttualmente  non sono attivi presso  la Polizia  Città di Locarno  degli ausiliari  di Polizia.\n\nNell'organico  della  Polizia,  vi sono  tuttavía  7 assístenti.  I loro  compiti  princípali  sono  in partícolare\n\ni seguenti:\n\n- controllo  del traffico  fermo  e in movimento\n\n- consegna  atti, precetti  e sequestro  targhe\n\n- segnalazione  manuale\n\n- controlli  di prossimità  in collaborazione  con  gli agenti  di polizia.\n\n1.4 Quanti  agenti  sono  impiegati  prevalentemente  in mansioni  d'ufficio?\n\nAlla  data  attuale,  solo  due  agenti  sono  impiegati  prevalentemente  per  funzioni  amministrative,\n\na supporto  della  Sezione  tecnica,  per  la gestione  del suolo  pubblico  e la segnaletica  stradale,\n\nin particolare  in occasione  di cantieri  e manifestazioni.  Altri due agenti  uniformati  vengono\n\naffiancati  a turno  al collaboratore  amministrativo  addetto  aí parchimetri  e parcheggi,  per  due\n\ngiorni  alla  settimana,  nell'ambito  della  raccolta  e il conteggio  degli  incassi.\n\nSi precisa  inoltre,  che presso  la Cancelleria  della  Polizia  comunale,  sono  impiegati  a tempo\n\nparziale,  un assistente  e un agente  di Polizia,  a supporto  del personale  amministrativo  per\n\ncompiti  amministrativi  (gestione  multe  disciplinari,  oggetti  smarriti  e contrawenzioni  municipali).\n\n"1.5 II Municipio  ha valutato  se alcune  mansioni  amministrative  possano  essere  affidate  a\n\npersonale  non  armato,  in modo  da liberare  ulteriori  agenti  per  compîti  sul  territorio,  senza\n\ndiminuire  la professíonalità  del  Corpo?\n\nSi premette,  che il Municipio  è pienamente  informato  dell'attribuzione  di personale  di Polizia  ai\n\nservizi  amministrativi  della  medesima,  da parte  del Comando.  Quest'ultimo  valutata  caso  per\n\ncaso  ogni  situazione,  con ÍÍ coinvolgimento  del responsabile  dell'area  amministratíva.  Laddove\n\npersonale  uniformato  viene  affiancato  ai servizi  amministrativi  della  polizia,  vi è sempre  una\n\nragione  giustificata  da motivi  di servizio.  Per  citare  un esempio,  nel caso  degli  agenti  assegnati\n\nalle operazioni  relative  alla gestione  degli  incassi  delle  tasse  di parcheggio,  il loro impiego\n\n\n\n(" aCiìlilàocarno\n\nawiene  soprattutto  in ragione  del fatto  che si tratta  di maneggiare  valori,  per  cui non si ritiene\n\nopportuno  affidare  questi  compiti  a personale  di polizia  non armato,  in affiancamento  al\n\nresponsabile  dei conteggi  (funzionario  civile).  Nel caso  della  segnaletica  e dell'occupazione  del\n\nsuolo  pubblico,  la presenza  di un agente  uniformato,  si è spesso  rivelata  determinante  per\nappianare  discussioni  e contestazioni.\n\n2. Esternalizzazione  dei  controlli\n\n2.1 Per  quali  motivi  il Municipio  ha delegato  il controllo  dei  parcheggi  a un'azienda  privata?\n\nNel 2025,  segnatamente  fino  al 3L12.2025  il Municipio  ha autorizzato  la collaborazione  con  una\n\nditta  di sicurezza  privata  per la gestione  del traffico  íermo.  Tale  decisione  si è resa in primo\n\nluogo  necessaria  per  colmare  una lacuna  di personale  venutasi  a creare  da metà  dicembre\n\n2024,  a seguito  dell'assenza  prolungata  per  malattia  di un assistente  principalmente  attivo\n\nnell'ambito  del controllo  del traffico  fermo.  A questa  assenza  se ne è poi aggiunta  una  seconda,\nsempre  di un assistente.\n\nEssa consente  inoltre  di valorizzare  il ruolo  professionale  e sociale  del Corpo  di Polizia,\n\nconcentrando  il lavoro  degli  agenti  sulle  attività  prioritarie,  a tutela  dei cittadini.\n\nPer  il 2026  è stata  autorizzata  la messa  a concorso  delle  attività  di controllo  del traffico  fermo,\n\nl'apertura  del concorso  non ha tuttavia  ancora  avuto  luogo  ad oggi,  dovendo  ancora  definire  nel\ndettaglio  le condizioni  di assegnazione.\n\n2.2 Quanti  addetti  operano  e in quali  orari?\n\nFino  al 31 dicembre  u.s. era attìvo  1 agente  di sicurezza  prìvata.  Esso  era attivo  nella  fascia\n\ndiurna  (dalle  ore 07:00  alle  ore 18:00).\n\n2.3 Qual  è l'importo  complessivo  stanziato  nel  preventivo  comunale  (2025/2026)  per  il servizio\n\ndi  controllo  dei  parcheggi  affidato  a società  privata,  comprensivo  di  compensi,\n\nformazione,  supervísione  e altri  oneri?  Si prega  di indicare  eventuali  comparazioni  con  i\n\ncosti  se il servizio  fosse  svolto  internamente  dal  Corpo  di Polizia.\n\nA livello  di preventivo,  per  il servizio  esterno  di controllo  del traffico  fermo,  il costo  è stimabile  in\n\nCHF  7'250.-  mensili.\n\nNon essendo  disponibile  una contabilità  analitica  di dettaglio  sui costi  attribuibile  al singolo\n\nagente  in base  alle  funzioni  da esso  svolte,  non è possibile  quantificare  quanto  costerebbe  il\n\nservizio  se affidato  al personale  interno.\n\nPossiamo  tuttavia  fornire  il dato  relativo  agli  introiti  delle  multe  disciplinari  incassate  dagli  agenti\n\ndi sicurezza  privati,  corrisponde  a ca. CHF  28'820.-  al mese.\n\n2.4 Sono  state  effettuate  analisi  costi-benefici  o comparazioni  operative  con  un'esecuzione\ninterna?\n\nL'opportunità  di esternalizzare  il servizio  è stata  analizzata  in dettaglio.  A fronte  del costo,  tutto\n\nsommato  contenuto  degli  agenti  privati,  la Polizia  comunale  può disporre  per  altre  funzioni  di\n\nmaggiore  priorità  e rilevanza  del suo personale  formato,  invece  di impiegarlo  per  il controllo  del\n\ntraffico  fermo.\n\nCome  si è potuto  vedere  al punto  precedente,  il costo  mensile  per l'esternalizzazione  del\n\nservizio  corrisponde  a circa  un quarto  deíl'ìncasso  proveniente  dalle  multe  disciplinarí  emesse\n\ndal personale  esterno  impiegato  in appoggio  alla Polizia  comunale.\n\n2.5 Sono  stati  considerati  rischi  o critícità  emerse  in Ticino  riguardo  alcune  società  private?\n\n\n\nG" dci"L"ocarno\n\nAd inizio  2025,  vista  l'urgenza  di procedere  celermente  alla sostituzione  del collaboratore\n\nassente  a lungo  per  malattia,  si è proceduto  con  l'attribuzione  tramite  incarico  diretto.  La scelta\n\ndella  ditta  incaricata  è tuttavia  stata  presa  con  attenzione  e dopo  le verifiche  del caso.  Per  il\n\n2026  è invece  previsto  un bando  di concorso,  con successiva  valutazione  delle  singole\n\ncandidature  che  saranno  presentate.  Si precisa  che  già altri  corpi  di polizia  si affidano  a ditte\n\nterze  per  concentrarsi  su compiti  a beneficio  del  cittadino.\n\n3. Sicurezza  urbana  e aree  sensibili\n\n3.'1 L'esternalizzazione  ha liberato  agenti  per  pattugliamento  e prevenzione?  In che  misura?\n\nNo, l'esternalizzazione  ha unicamente  permesso  di sostituire  i due  agenti  assenti  a lungo\n\ntermine  per  malattia,  nel controllo  del  traffico  fermo.\n\nLe altre  attività  sono  state  ripartite  sul resto  del  personale  di Polizia.\n\n4.  Campagna  "Polizia  ìn Piazza"\n\n4.I  Quali  obiettivi  concreti  si prefigge  l'iniziativa?\n\nLa campagna  "Polizia  in Piazza"  ha come  obiettivo  informare  la popolazione  su varie  situazioni\n\nlegate  al mondo  della  criminalità  organizzata,  truffe,  ecc.  con  cui i cittadini  potrebbero  trovarsi\n\nconfrontati  nella  loro  vita  quotidíana  o all'estero  durante  le loro  vacanze.  I cittadini  possono\n\ninoltre  rivolgere  agli  agenti,  ogni  tipo  di domanda  o dubbio  concernente  il servizio  di Polizia,  la\n\nsicurezza  e l'ordine  pubblico.\n\nIn maniera  schematica  gli obiettivi  si riassumono  come  segue:\n\n- favorire  il contatto  diretto  tra  la Polizia  e la cittadínanza;\n\n- íar  conoscere  il lavoro  quotidiano  svolto  dal Corpo;\n\n- fornire  consigli  pratici  sulla  prevenzione  dei reati  e sulla  tutela  della  sicurezza;\n\n- raccogliere  segnalazioni  e informazioni  utili  da  parte  della  popolazione,  che  talvolta  si mostra\n\nrestia  a contattare  i nostri  servizi;\n\n- confrontarsi  con  la popolazione  in merito  alle  problematiche  presenti  sul territorio.\n\nIn maniera  generale,  quest'iniziativa  vuole  quindi  soprattutto  essere  un'occasione  d'incontro  per\n\nconoscere  meglio  il lavoro  degli  agenti  e i compiti  che  svolgono.  Essa  include  tra l'altro  anche\n\ntutti  i comuni  convenzionati  con  la nostra  Polizia  e non  solo  i quartieri  della  Città.\n\n4.2  Come  contribuisce  a rafforzare  la presenza  della  Polizia  nelle  aree  píù  problematiche?\n\nCome  indicato  sopra,  la campagna  "Polízia  in Píazza",  è soprattutto  concepíta  come  un\n\nmomento  d'informazione  e incontro,  un'occasione  di conoscere  personalmente  gli agenti  attivi\n\nsul  territorio  comunale  e nei Comuni  convenzionati.  Essa  non  è rivolta  unicamente  alle  aree  da\n\nvoi definite  come  "più  problematiche",  bensì  a tutta  la cittadinanza  presente  sul territorio  di\n\ncompetenza  della  nostra  Polizia.  Quest'ultima,  lo ricordiamo,  funge  da Polizia  polo  ai sensi  della\n\nLegge  sulla  collaborazione  tra Polizia  cantonale  e Polizie  comunali  (LCPol),  garantendo  un\n\nservizio  di polizia  di prossimità  24/7  e coordinando  le forze  e le risorse  per coprire  l'intera\n\ngíornata  e i compiti  di base  definití,  con  i Comuni  che  non  hanno  un proprio  corpo  strutturato.\n\n4.3 Sono  previste  verifiche  períodiche  di efficacia,  anche  per  valorizzare  l'impegno  degli\n\nagenti  sul  teìitorio?\n\nOgní  giornata  della  campagna  "Poìizia  in Piazza"  è oggetto  di un rapporto  dettaglíato  redatto\n\ndagli  agenti  che  hanno  presidiato  la postazione.  I singoli  rapporti  vengono  verificati  dai  superiori\n\ndiretti  come  pure  dal  Capo  Area  operativo.  Eventuali  proposte  di miglioramento  o problematiche\n\n4\n\n\n\n(" cdi'I'."ocarno\n\nemerse  vengono  poi indiscusse  in seno  allo  stato  maggiore,  che  se del caso,  decide  gli eventuali\ncorrettivi  da implementare.\n\n5. Considerazioni  strategíche\n\n5.1 ll Municipio  ritiene  coerente  esternalizzare  le multe  mentre  molti  quartieri  chiedono  più\n\npresenza  della  Polízia?\n\nll Municipio  ritiene  che al momento  attuale,  viste  in particolare  le prolungate  assenze  per\n\nmalattia  di due  assistenti  di polizia  addetti  al controllo  dei parcheggi,  l'esternalizzazione  a privati\n\nera  ed è giustificata.  Essa  ha consentito  nel corso  del 2025  di proseguire  con efficacia  i controlli\n\nsul traffico  fermo,  senza  compromettere  la qualità  del servizio  e la presenza  degli  agenti  di\n\nPoìizia  sul territorio.  AI momento  attuaìe,  per  il 2026,  seppur  approvata  di massìma  dal Municipio,\n\nl'esternalizzazione  non ha ancora  avuto  luogo.  Il bando  di concorso  è tuttora  in fase di\n\nelaborazione.  La necessità  di appoggiarsi  su agenti  privati  anche  nel corso  di quest'anno  verrà\n\nvalutata  man  mano,  anche  in considerazione  della  prevista  entrata  in servizio  di nuovi  agenti\n\nformati,  come  pure  alla luce della  recente  integrazione  degli  agenti  del Comune  di Muralto,\n\nall'interno  del Corpo  di Polizia  della  Città di Locarno.  Si precisa  inoltre  che giornalmente  il\n\nservizio  di traffico  fermo  viene  svolto  da 2 a 4 assistenti  oltre  che dalla  ditta  esterna,  questo\n\npermetti  di coprire  le aree  in maniera  permanente  e completa.\n\n5.2 Non  sarebbe  più  opportuno  concentrare  investimentí  su pattugliamento,  prevenzione  e\n\nprossimità,  sostenendo  il ruolo  della  Polizia  sul  territorio  invece  di dipendere  da privati?\n\nGià oggi  la Città  investe  suì pattugliamento,  la prevenzione  e la prossimità  tramíte  i propri  agenti.\n\nQueste  attività  sono  sempre  state  svolte  negli  scorsi  anni e sono  previste  anche  per il 2026,\n\nindipendentemente  daIl'esternaIizzazione  di alcuni  servizi  a ditte di sicurezza  private.  Si\n\nribadisce  pertanto,  che  in nessun  caso  l'awenuta  collaborazione  con  ditte  esterne  per  il controllo\n\ndei parcheggi,  ha ridotto  o ridimensionato  la qualità  del servizio  o la presenza  degli  agenti  di\n\nPolizia  sul territorio,  al contrario  si può  affermare  che esse  sono  state  rafforzate.\n\nConclusioni:\n\nLe scelte  adottate  non hanno  indebolito  la polizia  di prossimità  o ridotto  la presenza  degli  agenti  sul\nterritorio.\n\nAI contrario  le decisioni  vanno  lette  come  una scelta  politica  precisa  e coerente:  proteggere  il ruolo\n\ndella  Polìzia,  granatine  la visibilità  e consentire  agìi agenti  di concentrarsi  sui compiti  peri  quali  sono\n\nformati.\n\nll ricorso  temporaneo  a personale  privato  non rappresenta  una strategia  di esternalizzazione,  né\n\nuna  delega  di funzioni  di sicurezza  pubblica.  Essa  è una  misura  pragmatica  e responsabile,  adottata\n\nper  far  fronte  ad assenze  importanti  e prolungata  per  motivi  di salute,  evitando  che  tali assenze\n\nricadessero  sul dispositivo  operativo  della  Polizia.\n\nLa soluzione  adottata  ha consentito  di mantenere  intatta  la presenza  sul territorio,  rispondendo\n\nconcretamente  alle aspettative  della  popolazione  che  chiede  più polizia  "visibile",  non meno.\n\nInvestire  nella  sicurezza  non significa  solo  aumentare  gli effettivi,  ma anche  organizzare  le risorse\n\nin modo  intelligente,  valorizzando  le competenze  professionali  degli  e delle  agenti  e mettendoli  nelle\n\ncondizioni  di svolgere  al meglio  il loro  lavoro.\n\n\n\n(" dci"L"ocarno\n\nII Municipio  ribadisce  la propria  piena  fiducia  nel corpo  di Polizia  e conferma  che continuerà  a fare\n\nscelte  chiare,  responsabili  e orientate  all'interesse  pubblico,  senza  cedere  a semplificazioni  o letture\n\nparziali  di decisioni  che  hanno  come  unico  obiettivo  la sicurezza  e la qualità  di vita  della  cittadinanza.\n\nIl tempo  impiegato  per  la  risposta  da  parte  di  tutti  i funzionari  coinvolti  ammonta\n\ncomplessivamente  a 8 ore  lavorative.\n\nCon la massima  stima.\n\nSi  co:\n\ncola\n\nPer  il Municipio\nll Segretario:\n\naw. Gerosa\n\nAllegati:  interrogazione\n\n\n\nValérie Anna Angela Camponovo \n\nConsigliere comunale Lega \n\nLocarno\t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t     Lodevole  \n\nMunicipio di Locarno \n\nPiazza Grande 18 \n\n6600 Locarno \n\n“Una città sicura dipende dal coraggio di chi la protegge ogni giorno” \n\nZootropolis \n\n\t \t \t \t \t \t \t \t                  \n\n\t \t \t \t \t \t \t \t \t Locarno, dicembre 2025 \n\nOnorevole Signora Presidente, Onorevole Signor Sindaco, Onorevoli Signore Municipali, Onorevoli \nSignori Municipali, Care Colleghe e Cari Colleghi, \n\nLa sottoscritta Consigliere Comunale, avvalendosi delle facoltà concesse dalla Legge (Art. 65 LOC, \nArt. 35 del Regolamento Comunale della Città di Locarno) inoltra con la presente la seguente \n\nINTERROGAZIONE \n\nInvestire nella Polizia, non delegare \n\nNegli ultimi mesi diversi cittadini hanno segnalato la presenza, a Locarno, di agenti privati \nincaricati del controllo dei posteggi e dell’emissione delle relative multe. Una possibilità \nprevista dalla LPPS, che solleva però interrogativi di coerenza strategica, soprattutto in una \ncittà dotata di un Corpo di Polizia tra i più strutturati del Cantone. \n\nL’esperienza quotidiana e le segnalazioni dei cittadini mostrano quanto sia importante ve-\ndere la Polizia direttamente sul territorio. La presenza degli agenti di quartiere contribuisce \na far sentire più sicure le persone più fragili, come anziani e famiglie, e ha un ruolo fonda-\nmentale anche nell’educazione dei bambini, che percepiscono la Polizia come punto di rife-\nrimento e modello di sicurezza. Pur riconoscendo che compiti come il rilascio di multe possa-\nno essere delegati a personale esterno, è evidente che la popolazione desidera un contat-\nto diretto con gli agenti, una presenza visibile e rassicurante. Valorizzare questo lavoro si-\ngnifica non solo tutelare i cittadini, ma anche riconoscere il ruolo professionale e sociale del \nCorpo di Polizia. \n\nIl nostro gruppo desidera ribadire piena fiducia e sostegno alla Polizia di Locarno, che \nopera con professionalità e impegno in un contesto complesso. Le domande che seguono \nmirano a capire come il Municipio possa ottimizzare le risorse, valorizzare ulteriormente il \nCorpo e garantire una presenza sempre più efficace sul territorio. \n\n\n\nNegli ultimi mesi, anche a livello cantonale, sono emerse evidenze di malcontento tra gli \nagenti di Polizia, legate a carichi di lavoro elevati e alla necessità di una gestione più effi-\ncace delle risorse. Questi dati sottolineano quanto sia importante garantire alla Polizia di \nLocarno condizioni di lavoro ottimali, una presenza significativa sul territorio e strumenti \nadeguati per svolgere le proprie mansioni in sicurezza e con efficacia. In questo contesto, \nscelte come l’esternalizzazione del controllo dei parcheggi o la gestione di mansioni ammi-\nnistrative assumono un rilievo particolare: l’obiettivo non deve essere ridurre la presenza \ndegli agenti sul territorio, ma ottimizzare le risorse in modo che il Corpo possa concentrarsi \nsulle attività di pattugliamento, prevenzione e prossimità, rafforzando la sicurezza dei cit-\ntadini e valorizzando l’impegno quotidiano della Polizia. \n\n1. Effettivi e organizzazione \n\n1.1 Quanti sono gli effettivi del Corpo di Polizia (ufficiali, sotto ufficiali, agenti, assistenti, \nausiliari)? \n\n1.2 Quali differenze formative e operative esistono tra queste figure e gli agenti privati \nautorizzati LPPS? \n\n1.3 Quanti agenti ausiliari sono attivi e quali compiti svolgono quotidianamente? \n\n1.4 Quanti agenti sono impiegati prevalentemente in mansioni d’ufficio? \n\n1.5 Il Municipio ha valutato se alcune mansioni amministrative possano essere affidate a \npersonale non armato, in modo da liberare ulteriori agenti per compiti sul territorio, senza \ndiminuire la professionalità del Corpo? \n\n2. Esternalizzazione dei controlli \n\n2.1 Per quali motivi il Municipio ha delegato il controllo dei parcheggi a un’azienda priva-\nta? \n\n2.2 Quanti addetti operano e in quali orari? \n\n\n\n2.3 Qual è l’importo complessivo stanziato nel preventivo comunale (2025/2026) per il \nservizio di controllo dei parcheggi affidato a società privata, comprensivo di compensi, \nformazione, supervisione e altri oneri? Si prega di indicare eventuali comparazioni con i \ncosti se il servizio fosse svolto internamente dal Corpo di Polizia. \n\n2.4 Sono state effettuate analisi costi-benefici o comparazioni operative con un’esecuzione \ninterna? \n\n2.5 Sono stati considerati rischi o criticità emerse in Ticino riguardo alcune società private? \n\n3. Sicurezza urbana e aree sensibili \n\n3.1 L’esternalizzazione ha liberato agenti per pattugliamento e prevenzione? In che misura? \n\n4. Campagna “Polizia in Piazza” \n\n4.1 Quali obiettivi concreti si prefigge l’iniziativa? \n\n4.2 Come contribuisce a rafforzare la presenza della Polizia nelle aree più problematiche? \n\n4.3 Sono previste verifiche periodiche di efficacia, anche per valorizzare l’impegno degli \nagenti sul territorio? \n\n5. Considerazioni strategiche \n\n5.1 Il Municipio ritiene coerente esternalizzare le multe mentre molti quartieri chiedono più \npresenza della Polizia? \n\n5.2 Non sarebbe più opportuno concentrare investimenti su pattugliamento, prevenzione e \nprossimità, sostenendo il ruolo della Polizia sul territorio invece di dipendere da privati? \n\nLe presenti domande non intendono in alcun modo mettere in discussione l’operato del Cor-\npo di Polizia di Locarno, che riteniamo fondamentale e che merita pieno sostegno politico e \nistituzionale. Al contrario, l’obiettivo dell’interrogazione è comprendere se le scelte organiz-\nzative e finanziarie del Municipio siano realmente orientate a valorizzare la professionalità \ndegli agenti, rafforzare la presenza sul territorio e rispondere in modo concreto alle legit-\ntime preoccupazioni della popolazione. \n\nRiteniamo infatti che, in un contesto urbano sempre più complesso, la sicurezza e la qualità \ndi vita dei cittadini passino da una Polizia visibile, supportata e messa nelle condizioni di \nsvolgere al meglio il proprio ruolo, attraverso decisioni chiare, coerenti e lungimiranti. \n\nCome ci insegna Zootropolis, ogni città funziona solo se ciascun abitante e chi ha il compito \ndi proteggerla svolge al meglio il proprio ruolo. La Polizia non è solo un corpo di controllo, \nma un pilastro della sicurezza quotidiana, un punto di riferimento per i cittadini e un ga-\nrante della convivenza civile. Riconoscere il valore del loro lavoro, assicurare la loro pre-\nsenza sul territorio e ottimizzare le risorse a disposizione significa rafforzare la fiducia del-\nla popolazione e costruire una città più sicura per tutti. \n\nVi ringrazio per l’attenzione, e auguro a voi tutti un buon Lavoro e buone feste. \n\nPrima firmataria Valérie Anna Angela Camponovo, LEGA \n\nCofirmatari Omar Caldara, LEGA, Kevin Pidò, LEGA\n\n\n\t- interrogazione Valeria Camponovo - investire nella Polizia non delegare\n\n