name: M.M. no 43 concernente la richiesta di un credito di CHF 549'000.- (IVA inclusa) per opere di risanamento, sostituzione, miglioria e nuovi giochi nei vari parchi gioco della città di Locarno

text: \n1 \n \n\nM.M. no 43 concernente la richiesta di un credito di CHF 549'000.- (IVA inclusa) per opere di \n\nrisanamento, sostituzione, miglioria e nuovi giochi nei vari parchi gioco della città di Locarno \n\n \n\n \n\nLocarno, 7 settembre 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \n\n \n\nEgregio signor Presidente, gentili signore, egregi signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\nCon il presente messaggio sottoponiamo alla vostra cortese attenzione la richiesta di credito citata a \n\nmargine. \n\n \n\n1 Premessa \n\nIn qualità di proprietario dei parchi gioco pubblici, la Città è garante della loro sicurezza. La corretta \n\nmanutenzione dei giochi ed il rispetto delle norme è imprescindibile. Per i parchi giochi pubblici si \n\nutilizzano esclusivamente attrezzature da gioco fisse e conformi alla norma SN EN 1176. Il personale \n\naddetto alla manutenzione deve essere istruito e seguire i corsi che l’UPI (Ufficio prevenzione \n\ninfortuni) organizza regolarmente. Il Comune di Locarno ha inoltre un responsabile di riferimento, \n\ndelegato alla sicurezza UPI.  \n\n \n\nDopo diversi interventi di miglioria, eseguiti negli scorsi anni, è ora necessario prevedere interventi \n\nmirati di risanamento, sostituzione e miglioria di giochi vetusti, che necessitano una richiesta di \n\ncredito importante, già inserita in parte nel piano delle opere. Alcuni interventi si concentreranno \n\nsull’ottimizzazione di alcune aree di caduta, a lato dei giochi, alfine di ridurre ulteriormente rischi \n\nlatenti. Nel messaggio si propone inoltre una nuova area gioco da inserire all’interno della Rotonda \n\ndi Piazza Castello.  \n\n \n\nL’investimento complessivo non godrà più di contributi specifici cantonali (fondo Sport-Toto). Il \n\ncredito è infatti esaurito a fine 2020 e non è più stato riproposto. È in corso una verifica di \n\nfinanziamento da parte della Fondazione Roger Federer. \n\n  \n\nI parchi gioco della Città di Locarno sono stati oggetto nel recente passato, di puntuali interventi di \n\nrinnovo e adattamento alle normative UPI: \n\n2010 Grazie all’approvazione, in data 21 giugno 2010, del MM n°36 (e del relativo complemento) \n\nriguardante la richiesta di un credito CHF 370'000.- per la ristrutturazione di alcuni parchi giochi in \n\nvari quartieri della Città, si è dato il via alla pianificazione ed alla ristrutturazione dei parchi gioco di \n\nvia San Jorio, del Bosco Isolino, della Scuola dell’infanzia di San Francesco e di via delle Scuole \n\n(fase 1) \n\n2015 MM n° 77 del 5 agosto 2015, investimento di CHF 240'000.- per: Gioco del salto al Bosco \n\nIsolino; nuova altalena per disabili da collocare nel parco giochi San Jorio; esecuzione per la messa \n\na norma e conseguente rifacimento del vetusto parco giochi in via delle Scuole (fase 2). \n\n\n\n2 \n \n\nGli interventi sono previsti nei seguenti parchi gioco: \n\n- Rotonda Piazza Castello, nuovo spazio gioco (cap. 4.1) \n\n- Parco giochi Robinson (cap. 4.2) \n\n- Parco giochi di Solduno, Via F. Capponelli (cap. 4.3) \n\n- Parco giochi al Bosco isolino (cap. 4.4) \n\n- Parco giochi presso il Bagno pubblico (cap. 4.5) \n\n \n\n2 Situazione attuale dei parchi gioco sul territorio di Locarno \n\n \n\nParco giochi Ultimo \n\ngrande \n\nintervento \n\ncriticità Necessità di intervento \n\nRobinson   Intervento radicale, nuovi giochi  \n\nSan Jorio 2010 ☺ Solo interventi minimi, \n\nmanutenzione corrente \n\nVia delle scuole 2015 ☺ Solo interventi minimi, \n\nmanutenzione corrente \n\nSolduno, via F. Capponelli < 2010  Intervento importante, giochi \n\nvecchi, sostituzioni, risanamento \n\nstradina, messa a norma zone caduta \n\nSI San Francesco 2010 ☺ Manutenzione continua, giochi in \n\nlegno secondo concetto Atelier \n\nKellner.  \n\nBosco Isolino 2010  Interventi necessari di \n\nconsolidamento, rinnovo, nuove \n\nzone di caduta con materiale \n\nidoneo, aggiunta tavoli e panchine \n\nSE ai Monti 2012 ☺ Interventi minimi, manutenzione \n\ncorrente, sostituzione porte \n\ncalcetto, ev. 2. canestro \n\nBagno pubblico < 2010  Alcuni giochi non più norma, \n\nrisanamenti necessari, ampliamento, \n\nmessa a norma zone caduta \n\nSI Gerre 2015 ☺ Recente \n\nBré (suolo privato, uso \n\npubblico) \n\n2022 ☺ Nuovo, manutenzione garantita dai \n\nservizi preposti \n\n \n\n\n\n3 \n \n\n3 Obiettivi di intervento  \n\nGli interventi proposti sono necessari e in gran parte urgenti. Essi hanno come obiettivo principale la \n\ngaranzia del rispetto degli standard di sicurezza e di qualità. Tra gli obiettivi possiamo senz’altro \n\ncitare anche la maggior attrattività dal punto di vista degli utilizzatori, la rivalutazione delle zone \n\nludiche, la garanzia di vita per i prossimi anni. L’esperienza degli ultimi anni dimostra che aree e \n\nparchi gioco ben concepiti e di qualità (es.: San Jorio, Via delle scuole) hanno un’aspettativa di vita \n\nmaggiore. Vale quindi la regola “chi più spende meno spende”. \n\n  \n\n \n\n4 I progetti \n\n4.1 Rotonda di Piazza Castello, nuove aree gioco \n\nL’esperienza dell’area gioco temporaneo proposto dal Film Festival nel 2021 e prolungato fino ad \n\nottobre dello stesso anno, è stata positiva. Il progetto ha permesso di rilevare punti forti e deboli di \n\nuna struttura ludica in Rotonda. Tra i punti forti vi è senz’altro l’attrattività per giovani e famiglie con \n\nbambini che hanno apprezzato l’area gioco con le panchine posizionate accanto all’area. Tra i punti \n\ndeboli, ma era prevedibile, la zona di caduta con truciolato (spessore insufficiente, littering, vetri, \n\nproblemi di igiene). Il Municipio ritiene che uno spazio giochi fisso, che ricalchi il tema presentato \n\nnel 2021 (arrampicata con corde), possa essere compatibile con il progetto di sviluppo della Rotonda.  \n\nLa Sezione logistica si è attivata per proporre delle soluzioni confacenti, tenendo in considerazione \n\ngli aspetti da migliorare sulla base delle esperienze del progetto temporaneo. \n\nIl progetto proposto, discusso in collaborazione con la ditta AZ specialista nel settore, riprende il \n\nconcetto dell’arrampicata tenendo conto della superficie di caduta idonea e a norma attorno ai giochi \n\n(gomma). La manutenzione della superficie di caduta deve essere possibile in modo semplice ed \n\nimmediato. La posizione della struttura ludica in inox, legno e corde, sotto le alberature, permette di \n\nsfruttare la zona ombreggiata. Attorno all’area gioco troveranno posto delle panchine ed un punto \n\nd’acqua potabile. \n\nL’idea di gioco è presentata nell’immagine indicativa seguente (attenzione: tranne il truciolato che è \n\nda escludere, come accennato sopra). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nQui sotto è presentato il piano di situazione con l’area di intervento sotto le alberature presenti.  L’area \n\ndi protezione anticaduta sarà colorata, di preferenza il blu rispetto al rosso.  \n\n \n\n \n\n\n\n4 \n \n\n \n\n \n\n \n\n   punto d’acqua potabile con tasto.  \n\nLa struttura in inox è solida e richiama la linea dei nuovi cestini inox per RSU già presenti in rotonda. \n\n \n\nIn Rotonda è molto apprezzato il gioco del Pumtrack, che verrà mantenuto nella sua posizione \n\nusuale. Il gioco viene spostato durante il periodo estivo del Film Festival.   \n\nIn attesa di un progetto di sviluppo della Rotonda più ampio, il Municipio ritiene che la realizzazione \n\ndi questo spazio ludico e aggregativo, in tempi ragionevoli, non pregiudichi sviluppi futuri dell’area. \n\nEsso può essere realizzato in tempi ragionevoli e con costi accettabili a fronte del valore aggiunto che \n\noffre per famiglie, bambine/i, ragazzi.   \n\n \n\n\n\n5 \n \n\n4.2 Parco Robinson  \n\nNon lontano dal progetto appena presentato, più precisamente tra la golena, il liceo e la scuola \n\ndell’infanzia ai Saleggi, sorge il parco Robinson. Il parco è inserito in un’area verde pregiata e \n\ntranquilla, molto apprezzata da famiglie con bambini, come pure sfruttato per attività dopo scuola e \n\npre asilo.  \n\nI giochi in legno presenti non sono \n\npiù risanabili. Alcuni di essi sono già \n\nstati rimossi a causa della loro \n\npericolosità. \n\nIl parco necessita pertanto di un \n\nintervento radicale. \n\nL’idea di intervento si basa \n\nsull’utilizzo di materiali compatibili \n\ncon l’area naturale, come il legno.  \n\nLe parti di fissaggio nel terreno e \n\nquelle maggiormente sollecitate \n\nsaranno in inox. Questo materiale \n\ngarantisce infatti una maggior durata \n\ndi vita, non marcisce a contatto con il \n\nterreno, permette di ottimizzare gli \n\ninterventi manutentivi.  \n\nLe zone di protezione anti caduta \n\nverranno eseguite in truciolato di \n\nlegno. \n\nNella figura accanto sono riportati in \n\nrosso le posizioni dei nuovi giochi. \n\nCompatibilmente con le operazioni \n\ndi rinnovo graduale dei cestini \n\npubblici RSU, si poseranno nuovi \n\ncestini Inox all’entrata del parco. Il \n\nnuovo modello di cestino (ampiamente collaudato, con logo della Città), già presente in centro Città, \n\ngarantirà una maggiore igiene e una maggior durata nel tempo.  \n\n \n\n4.3 Parco giochi a Solduno (via F. Capponelli) \n\nÈ un parco giochi assai frequentato, apprezzato per la quiete, inserito in una zona residenziale della \n\nCittà. È possibile mantenere un’altalena esistente con struttura in inox, il resto dei giochi è \n\npraticamente giunto a fine vita. Gli interventi di manutenzione sono stati regolari negli anni, malgrado \n\nciò non possiamo più garantire lo standard di sicurezza di un tempo.  \n\nAll’interno del parco sono previsti interventi puntuali di rinnovo della pavimentazione, soprattutto \n\nnelle zone dove le radici degli alberi hanno danneggiato il manto superficiale. Il rischio di cadute è \n\npresente e va dunque eliminato. \n\nLa tipologia dei nuovi giochi è innovativa rispetto al presente, i giochi classici saranno tuttavia \n\nriproposti (altalena per i più piccoli, trave a bilico, angolo con giochi a molla). Questi giochi \n\nsostituiranno la casetta oramai rovinata. Non è raro riscontrare al suo interno annidamenti di vespe, \n\nproblematica accentuatasi quest’anno.  \n\n\n\n6 \n \n\nVi sarà una novità con l’altalena a cesto, già presente in altri parchi gioco e molto apprezzata. \n\nLa struttura a Castello all’entrata nord del parco, sarà rifatta a nuovo. Il concetto è simile, la struttura \n\nè di nuova concezione basato su un percorso di equilibrio, arrampicata, tunnel e scivolo. Una mini \n\nnave con corde sarà posizionata a sud del parco. \n\nLa figura seguente indica la situazione con i nuovi giochi (in rosso l’altalena da mantenere). \n\n \n\n  \n\n \n\nGli interventi permetteranno di verificare e adattare le aree di caduta sulla base delle nuove normative. \n\nIl sistema di protezione con truciolati di legno sarà mantenuto. \n\nNel parco è presente un Servizio igienico con WC, già oggetto di riqualifica nel recente passato. \n\nCompatibilmente con le operazioni di rinnovo graduale dei cestini pubblici RSU, si poseranno nuovi \n\ncestini Inox alle entrate del parco. Il nuovo modello di cestino (ampiamente collaudato, con logo della \n\nCittà), già presente in centro Città, garantirà una maggiore igiene e una maggior durata nel tempo.  \n\n \n\n4.4 Parco giochi al Bosco Isolino \n\nLe attrezzature del parco giochi, inserito nel contesto boschivo dell’Isolino, sono state concepite in \n\nlegno. Le struttura portanti (tronchi) sono direttamente a contatto con il terreno, ciò che provoca a \n\nlungo termine problemi di marciume. La manutenzione è regolare e assai frequente, visto anche \n\nl’ampiezza dell’area. Il parco giochi necessita interventi di miglioria, sia a livello di sicurezza che a \n\nlivello di confort. L’obiettivo è di prolungarne la vita utile per almeno di 5 anni. In seguito sarà \n\nnecessario un intervento radicale con un messaggio ad hoc. \n\nUltimi interventi, 2021 \n\nA seguito degli eventi meteorologici del 2021, che hanno causato danni al Bosco e al Parco giochi, si \n\nè proceduto alla sostituzione parziale della struttura delle altalene. Il costo è stato coperto in gran \n\nparte dall’assicurazione. \n\n\n\n7 \n \n\n \n\nZone al contatto con il terreno \n\n \n\nGli interventi previsti \n\nLe parti in legno più sollecitate saranno sostituite. In particolare le scale di accesso ai giochi (Castello, \n\ntorrette). Alcuni assi del Castello saranno sostituiti; la struttura in generale sarà rinforzata.  \n\nLe aree di caduta (ad esempio presso lo scivolo) sono costituite da materiale sabbioso, ormai troppo \n\ncompatto. Queste aree verranno rifatte con del cippato. Questa operazione migliorerà la sicurezza \n\ntuttavia aumenteranno gli interventi di rimpiazzo e sostituzione del cippato di legno. \n\nIl gioco dei piattelli a sospensione necessita della sostituzione completa dei rami principali di \n\nsostegno. \n\nLe panchine in legno, presenti nel parco, necessitano di un intervento di pulitura e parziale \n\nsostituzione degli assi di seduta.  \n\nA fronte di diverse richieste di famiglie, si propone di aggiungere un paio di tavoli semplici in legno \n\ncon panchine (costruzione artigianale, azienda forestale), che permetteranno di migliorare l’offerta \n\ndel parco durante le merende organizzate e/o feste di compleanno. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCastello, oggetto di intervento di \nconsolidamento \n\nPiattelli a sospensione, sostituzione \nrami \n\nAltalene sostituite recentemente (2021) \n\n\n\n8 \n \n\nPer alcuni lavori si farà capo alle risorse interne della DLT (falegname, pittore, laboratori presso il \n\nCTL).  \n\n \n\nNon è da escludere una collaborazione con la scuola Pretirocinio di Gordola per piccoli interventi \n\nmanutentivi. Le discussioni in tal senso sono già in corso. La supervisione in loco ed in laboratorio è \n\ngarantita da docenti specializzati (responsabile di laboratorio). La scuola collabora già da diverso \n\ntempo con i Servizi del territorio e ha chiesto di ampliare le proprie attività.  \n\n \n\n4.5 Parco giochi bagno pubblico \n\nNegli ultimi anni di gestione Lake View, il servizio al bagno pubblico è notevolmente migliorato e \n\nper i residenti l’accesso è gratuito.  \n\n \n\nAlcuni giochi presenti sono vetusti e usurati. In quest’area sono necessari interventi puntuali su 2 \n\ngiochi a molle (sostituzione assi, lisciatura legno laterale per evitare schegge). Questi giochi potranno \n\nancora essere operativi per qualche anno. Le altalene presenti sono state oggetto di manutenzione \n\nregolare, la struttura in inox garantisce stabilità ancora per alcuni anni. \n\n \n\nDue giochi a molla piccoli verranno sostituiti con giochi simili rispondenti alle normative attuali. È \n\nprevisto inoltre l’inserimento di un piccolo gioco di arrampicata con corde. \n\n \n\nLe aree di caduta dovranno essere risanate con nuova sabbia (ancora idona per altezze < 1metro) \n\n \n     \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nFigure: Zone di intervento, risanamento con sostituzione delle sedute e lisciatura degli assi laterali \n\n \n\n4.6 Parco Balli \n\nÈ stata valutata la possibilità di inserire un’area con giochi all’interno del Parco Balli (mappale n. \n\n4848 RFD Locarno), purtroppo le norme di PR non ne permettono la realizzazione.  \n\nNel 2018 sono stati posati alcuni tavoli e sedie da giardino e 3 sedie a sdraio. Queste ultime sono da \n\nsostituire con dei modelli più solidi. Inoltre si propone la posa di 2 panchine nelle zone ombreggianti. \n\n\n\n9 \n \n\n \nVista del Parco Balli, Via Borghese \n\n \n\n4.7 Parco giochi Monte Bré \n\nL’associazione genitori della Montagna, in collaborazione con la Pro Brè, si è fatta promotrice della \n\nrealizzazione di un piccolo parco giochi su un terreno privato ma accessibile al pubblico. Il nuovo \n\nparco giochi avrebbe così sostituito i giochi vetusti e fuori norma già presenti da anni, a disposizione \n\ndi tutti. Il finanziamento del nuovo parco giochi è stato garantito in gran parte da contributi privati. \n\nL’investimento complessivo ammonta a CHF 23'300.-. \n\nSi propone un contributo del Comune pari a CHF 6'000.- a favore dell’associazione genitori della \n\nMontagna. \n\nIl Municipio ha anche garantito, attraverso i Servizi del territorio, la procedura di verifica del progetto \n\ne allestimento della domanda di costruzione. Il parco è stato costruito ed è operativo da giugno 2022 \n\ndopo il collaudo del delegato UPI cantonale. \n\nIl controllo periodico e la manutenzione del parco saranno garantiti dai Servizi della Città. \n\nL’operatore incaricato, istruito UPI, è un dipendente del Servizio verde pubblico della DLT.  \n \n\n5 Tempistiche di intervento \n\n \n\nGli interventi sono previsti nel corso del 2023.  \n\n \n\n6 Processo partecipativo \n\n \n\nGli interventi previsti sul territorio sono in ultima analisi a favore dei fruitori dei parchi gioco, tra \n\nquesti bambine e bambini, ragazze e ragazzi e le persone che li accompagnano o che semplicemente \n\nhanno voglia di godersi un momento di ristoro nei pressi dei parchi gioco. Il programma di intervento \n\nsi presta in buona parte a forme di coinvolgimento partecipativo, attraverso le varie associazioni di \n\nquartiere. La tipologia finale di gioco, ad esempio, può essere ancora adattata ai fini dell’allestimento \n\ndei bandi di concorso. L’approccio partecipativo mira anche ad ottenere un maggior consenso, \n\nsviluppa la collaborazione ed il coinvolgimento dei quartieri e rende i cittadini attenti al proprio \n\nterritorio sin dall’infanzia – creando così un maggior senso di appartenenza e benessere. \n\n  \n\nIn passato questo approccio è stato “testato” al Parco giochi San Jorio (sostituzione di un gioco, \n\nproposte /suggerimenti dai fruitori), Parco via Passetto (SE Solduno), o con altri progetti/idee da \n\nrealizzare in futuro.  \n\n  \n\n\n\n10 \n \n\nPer il progetto di sviluppo della Rotonda l’approccio partecipativo è previsto (vedi: M.M. no. 26 \n\nconcernente la richiesta di un credito di complessivi CHF 450'000.- per l’acquisto della particella no. \n\n80 RFD, di m2 8'333, corrispondente all’area interna della Rotonda di Locarno. \n\n \n\n7 Preventivo dei costi \n\n  \n\nrif. Capitolo\n\ntotale pos\n\n4.1 Rotonda piazza castello (Nuovo) 100'000.-\n\nFornitura gioco, incluso posa pavimentazione anticaduta 68'000.-\n\nPosa, scavi, fondazione e chiusure 20'000.-\n\nPanchine attorno al parco 5'000.-\n\nFornitura e posa fontanella in Inox 8'000.-\n\nImpianto idraulico fontanella, pozzetto, contatore AP 7'000.-\n\n4.2 Parco Robinson 132'500.-\n\nFornitura giochi 75'000.-\n\nPosa giochi ed eliminazione esistenti 40'000.-\n\nPaciamatura e contenimento 15'000.-\n\nFornitura e posa cestino inox con logo Città 2'500.-\n\n4.3 Parco giochi Solduno, via F. Capponelli 162'500.-\n\nFornitura giochi 70'000.-\n\nPosa dei giochi ed elliminazione esistenti 40'000.-\n\nPaciamatura e contenimento 15'000.-\n\nNuova pavimentazione e ripristini vari 30'000.-\n\nFornitura e posa cestini inox con logo Città 7'500.-\n\n4.4 Parco giochi Bosco Isolino 37'500.-\n\nPaciamatura e miglioramenti aree di contenimento 15'000.-\n\nMateriale per interventi di consolidamento (assi, viti, ecc.) 10'000.-\n\nAltro materiale legnoso per sostituzioni, incluso ancoraggi 5'500.-\n\nFornitura e posa 2 tavoli in legno con panche 6'000.-\n\nMateriale speciale di montaggio 1'000.-\n\n4.5 Parco giochi bagno pubblico 13'000.-\n\nFornitura giochi 8'000.-\n\nPosa dei giochi, elliminazione esistenti, sistemazioni puntuali inc. materiale 5'000.-\n\n4.6 Parco Balli 12'000.-\n\nFornitura e posa 2 panchine tipo Art déco 7'000.-\n\nPaciamatura supplementare, incl. posa 5'000.-\n\n4.7. Parco giochi Monte Brè, contributo 6'000.-\n\nContributo all'investimento a favore Associazione Genitori della Montagna 6'000.-\n\nTotale intermedio 463'500.-\n\nOnorario coordinamento progetto e DL generale, DLT (ca. 5%) 23'150.-\n\nDiversi e imprevisti (ca. 5%) 23'150.-\n\nTotale senza IVA 509'800.-\n\nIVA 7.7% 39'255.-\n\nTOTALE COMPLESSIVO 549'055.-\n\nPreventivo dei costi\n\n\n\n11 \n \n\n \n\nLa DL generale sarà eseguita dalla DLT, Sezione manutenzione stabili. \n\n \n\n8 Sussidi / contributi \n\nL’investimento complessivo non godrà più di contributi specifici cantonali (fondo Sport-Toto). Il \n\ncredito è infatti esaurito a fine 2020 e non è previsto in futuro, secondo le informazioni trasmesseci \n\ndall’Ufficio fondi Swisslos e Sport-toto. \n\n \n\nÈ stata contattata la Fondazione Roger Federer per ottenere informazioni sul loro programma di \n\nsostegno di spazi ricreativi.  \n\nGli spazi ricreativi ispirati alla natura rappresentano una grande possibilità per la promozione dello \n\nsviluppo sano dei bambini e per la didattica all’aperto. Per questo motivo, la Roger Federer \n\nFoundation, insieme ai partner di cooperazione, sostiene la diffusione di spazi ricreativi ispirati alla \n\nnatura presso le scuole svizzere. Finora circa 30 scuole hanno beneficiato di servizi di consulenza, \n\nformazione e sostegno finanziario. A partire da metà giugno 2022 altre 70 scuole in tutta la Svizzera \n\nsono invitate a candidarsi entro il 5 gennaio 2023. \n\nL’obiettivo della Roger Federer Foundation è aiutare i bambini svantaggiati. L’offerta è pertanto \n\nrivolta alle scuole situate in un contesto socio-economico svantaggiato. Dette scuole si trovano in \n\ncomuni finanziariamente deboli e/o in quartieri con un’elevata percentuale di famiglie svantaggiate \n\nsotto il profilo dell’istruzione. A tal fine sono stati definiti determinati criteri. (fonte: www.radix.ch). \n\n \n\nÈ in corso una valutazione sull’opportunità di candidarsi al programma di aiuto della Fondazione RF. \n \n\n9 Piano delle opere \n\nL’importo complessivo è in parte già inserito nel piano delle opere per gli anni 2022 e 2023. \n\n  \n\nhttp://www.radix.ch/\n\n\n12 \n \n\n \n\n10 Conclusioni \n\nLe opere di risanamento, messa a norma e nuovi giochi nei vari parchi gioco della città di Locarno \n\ngarantiranno maggior attrattività, qualità e sicurezza. Gli interventi proposti si inseriscono nella \n\nstrategia più ampia UNICEF Città amica dei bambini che Locarno si impegna ad implementare \n\ngradualmente.    \n\nPer i motivi evidenziati in precedenza, vi invitiamo pertanto a voler risolvere: \n\n \n\n1. È stanziato un credito complessivo di CHF 549'000.- (IVA inclusa) per una serie d’interventi \n\ne nuovi giochi in vari parchi gioco della città di Locarno; \n\n \n\n2. Il credito sarà iscritto al capitolo 5030 “Altre opere del genio civile, Amministrazione \n\ngenerale”; \n\n \n\n3. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC i crediti decadono se non utilizzati entro il termine di due anni \n\ndalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\nCon la massima stima. \n\n \n\nPer il Municipio \n\n \n\n Il Sindaco: Il Segretario: \n\n \n\n \n\n ing. Alain Scherrer avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione\n\n  \n\n \n\n\n


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name: MM no. 4 concernente la ratifica della composizione del Consiglio Direttivo dell’Ente Autonomo Istituto per anziani San Carlo.

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text: \n \n\n1 \n\n \n\n  \n\n \n\nM.M. no. 4 concernente la ratifica della composizione del Consiglio Direttivo dell’Ente Autonomo \n\nIstituto per anziani San Carlo. \n\n \n\n \n\n Locarno, 28 maggio 2021 \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \n\nGentile signora Presidente, gentili signore ed egregi Consiglieri Comunali, \n\n \n\ncon il presente Messaggio Municipale vi sottoponiamo la proposta dei futuri membri del Consiglio \n\nDirettivo dell’Ente Autonomo Istituto per anziani San Carlo, chiedendovi di ratificarne la nomina. \n\n \n\nPremessa \n\nIl presente Messaggio Municipale ha lo scopo principale di indicare e proporre al Consiglio Comunale \n\ni candidati identificati e selezionati dal Municipio per comporre il Consiglio Direttivo dell’Ente \n\nAutonomo Istituto per anziani San Carlo. Al Legislativo si chiede quindi di ratificarne la nomina. \n\nCome richiesto durante la discussione sul Messaggio Municipale 88, vengono inoltre fornite \n\ninformazioni riguardo al passaggio di proprietà, all’avanzamento della procedura per il risanamento \n\ndell’attuale struttura, e aggiornamenti dei dati sul mandato di prestazione per i primi due anni di \n\nesercizio. \n\n \n\n1. Introduzione \n\nIl 19 ottobre 2020 il Consiglio Comunale ha acconsentito alla costituzione dell’Ente Autonomo Istituto \n\nper anziani San Carlo, approvandone pure gli Statuti e il Mandato di prestazione concernente i primi \n\ndue anni di attività. \n\nIl 24 febbraio 2021 il Consiglio di Stato ha ratificato formalmente gli statuti dell’Ente rendendo pertanto \n\npossibile la nomina del primo Consiglio Direttivo per il periodo 1° gennaio 2022 – 30 giugno 2024. \n\n \n\n2. Consiglio Direttivo \n\nL’art. 8 (cpv 1 e 2) dello Statuto citato sancisce quanto segue: \n\n“Il Consiglio Direttivo si compone di un minimo di cinque e di un massimo di sette membri. Il Capo-\n\ndicastero ne fa parte d’ufficio assumendone la presidenza. Gli altri quattro, di cui un secondo municipale, \n\nsono designati dal Consiglio Comunale, su proposta del Municipio, tenendo conto dei criteri previsti \n\nall’art. 115c del Regolamento Comunale della Città di Locarno. Altri due membri possono essere \n\nnominati direttamente dal Municipio, allo scopo di completare il Consiglio Direttivo con competenze \n\nspecifiche”. \n\nIn un Ente Autonomo, per definizione, oltre alla parte politica che rappresenta la proprietà, risulta \n\nfondamentale essere affiancati da esperti del ramo che possano tecnicamente sostenere l’Ente nelle \n\nscelte e negli indirizzi strategici.  \n\n\n\n2 \n\n \n\n \n\nA. Rappresentanti del Comune \n\nIn qualità di rappresentanti della proprietà dell’Ente, il Municipio propone le seguenti persone:  \n\n- Giuseppe Cotti: municipale, Capodicastero Istituto per anziani, membro di diritto e Presidente del \n\nConsiglio Direttivo; \n\n- Nancy Lunghi: municipale, Capodicastero socialità.  \n\nSe la nomina di Giuseppe Cotti è formalmente prevista dallo statuto (art. 8 cpv. 1), la designazione del \n\nsecondo municipale è di competenza del Consiglio Comunale. Il Municipio vi propone la nomina della \n\nmunicipale Nancy Lunghi. La scelta è giustificata dalle interazioni che sussistono fra l’Istituto per \n\nanziani San Carlo e il dicastero diretto dalla sig.ra Lunghi, dalle sue competenze medico sanitarie e \n\nrisponde alla volontà di garantire una rappresentanza femminile all’interno dell’organo Direttivo. \n\nCon la presenza di due municipali il Comune mantiene le proprie responsabilità di controllo, aspetto sul \n\nquale la vostra Commissione della Gestione aveva giustamente posto l’accento nel rapporto del 2 marzo \n\n2020. Il Municipio resterà vigile, con la dovuta proporzionalità: sorveglieremo l’attività dell’Istituto \n\nanziani, pur riducendo al minimo l’influenza della politica. A questo proposito, ricordiamo comunque \n\nche il controllo finale rimarrà nelle mani del Consiglio Comunale. \n\n \n\nB. Membri professionisti  \n\nL’articolo 115c del Regolamento Comunale della Città di Locarno, citato nell’articolo 8 dello Statuto \n\ndell’Ente Autonomo, tra le altre cose specifica nel suo cpv 2 che per le candidature di rappresentanti e \n\nsupplenti del comune in soggetti esterni, si considereranno in particolare la competenza, la capacità e la \n\ndisponibilità di tempo. \n\nL’Ente Autonomo è una sfida importante per il Comune, sia a livello gestionale che strategico. A livello \n\ngestionale la Direzione ed il Consiglio Direttivo dovranno assicurare le condizioni per sviluppare \n\nulteriormente il benessere dei residenti, valorizzando le competenze di ogni dipendente dell’Istituto. A \n\nlivello strategico, la nuova entità può inoltre aprire interessanti prospettive in un’ottica di collaborazione \n\nregionale. Il progetto di nuova pianificazione integrata LAnz-LACD è infatti orientato verso un modello \n\ndi reti integrate di prossimità, un modello nel quale l’Ente potrà e dovrà giocare un ruolo di attore. È \n\nquindi fondamentale partire con il piede giusto e dotare l’Ente di una struttura composta da persone che \n\nvantino una pluriennale esperienza nella gestione di enti pubblici, para-pubblici e privati del settore, sia \n\nin ambito amministrativo sia medico.   \n\nFatta questa doverosa premessa, il Municipio ritiene di aver individuato tre profili che rispondano \n\nappieno a quanto indicato, in particolare per quanto attiene al criterio relativo alle competenze e alle \n\ncapacità.  \n\n \n\nDr. Giorgio Pellanda, domiciliato a Locarno, anni 64 \n\nEconomista, ha ottenuto la licenza universitaria e il dottorato in scienze economiche e sociali a San \n\nGallo (HSG). Ha esteso la sua formazione professionale con alcuni certificati in programmi di \n\nmanagement incentrati sulla leadership (IMD, Losanna) e sulla conduzione strategica aziendale (SKU, \n\nZurigo).  \n\nCon una lunga esperienza manageriale e gestionale, prima della sua occupazione presso l’EOC, in ordine \n\ncronologico è stato dapprima Vicedirettore delle Officine idroelettriche della Maggia, in seguito \n\ndirettore dei Servizi presso la Schindler Elettronica SA, managing director prima e CEO poi presso il \n\nGruppo Ospedaliero Ars Medica e, infine, direttore generale dell’Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) \n\ndal 2011 al 2020. \n\nCome mostra il suo curriculum, nella sua lunga carriera il dr. Giorgio Pellanda ha assunto importanti \n\ncariche di conduzione in organizzazioni private e pubbliche del settore sanitario, segnatamente presso il \n\nGruppo Ospedaliero Ars Medica e l’EOC, azienda autonoma di proprietà dello Stato. All’interno \n\n\n\n3 \n\n \n\ndell’EOC, in particolare, è stato il riferimento sui progetti strategici che hanno preso vita negli ultimi 10 \n\nanni, grazie anche allo sviluppo del progetto dell’Università della Svizzera italiana per la costituzione \n\ndella Facoltà di scienze biomediche e l’avvio del Master in Medicina umana per il quale l’EOC ha \n\nassunto il ruolo di partner strategico. \n\nA mente del Municipio, le notevoli competenze e esperienze di tipo manageriale, organizzativo, \n\ngestionale e strategiche che caratterizzano il dr. Giorgio Pellanda, lo rendono un profilo ideale per gli \n\naspetti strategico-organizzativi. Di una figura di simile valore potrebbe sicuramente beneficiare il nuovo \n\nEnte Autonomo San Carlo, in particolare nella fase iniziale della sua costituzione dove occorrerà definire \n\nle scelte strategiche.  \n\nIn riferimento alla questione relativa alla proprietà ed al risanamento dell’immobile (sviluppata nei punti \n\n3 e 4 del presente Messaggio), va aggiunto che il dr. Pellanda – fra i vari progetti strategici dell’EOC – \n\nha condotto anche il progetto relativo al Masterplan degli investimenti dell’EOC per i prossimi decenni \n\n(orizzonte 2040/50), proponendo ad esempio, d’intesa con il Cantone, il trasferimento negli anni \n\n2030/35 dell’Ospedale regionale di Bellinzona in un altro comparto. \n\n \n\nDr. med. Brenno Galli, domiciliato a Verscio (Terre di Pedemonte), anni 60 \n\nDopo avere ottenuto il diploma di medico all’Università di Zurigo nel 1986, ha conseguito il titolo di \n\nspecialista FMH in medicina interna e il libero esercizio della professione nel 1993.  \n\nIn seguito, nel 2002, ha portato a termine una specializzazione in geriatria.  \n\nSempre in ambito geriatrico, nel 2012 è diventato medico caposervizio presso l’Ospedale La Carità.  Ha \n\naltresì svolto una formazione approfondita in medicina palliativa finita nel 2016 e conseguito un Master \n\nin cure palliative nel 2017 a San Gallo.  \n\nÈ Direttore medico da oltre 25 anni della Clinica Varini di Orselina, di cui è pure membro del Consiglio \n\ndi Fondazione.  \n\nIl Dr. Galli è stato anche co-responsabile del progetto di introduzione delle cure palliative nelle case per \n\nanziani dal 2016 al 2021, nell’ambito della strategia cantonale di cure palliative dell’Ufficio del Medico \n\nCantonale. Inoltre è medico Hospice dal 2005 e a partire dal 1° giugno 2021 sarà Direttore sanitario di \n\nHospice Ticino, un servizio di consulenza specializzata in cure palliative a domicilio.  \n\nLa formazione e le competenze sviluppate nel corso degli anni fanno del dr. Galli un medico geriatra e \n\npalliativista riconosciuto a livello cantonale: il suo è quindi un profilo ideale da inserire nel Consiglio \n\nDirettivo del futuro Ente. La sua esperienza risulta quindi particolarmente indicata per orientare l’attività \n\ndi una casa per anziani. \n\n \n\nClaudio Filliger, domiciliato a Locarno, anni 66 \n\nInizialmente formatosi presso la Scuola di Amministrazione di Bellinzona, ha poi frequentato la Scuola \n\ncantonale di infermieri conseguendo il relativo titolo. In seguito si è specializzato a Ginevra \n\nfrequentando la scuola di formazione in geriatria e gerontologia. Successivamente ha ottenuto il diploma \n\ndi Direttore di strutture sanitarie a Losanna e un titolo master in gestione sanitaria \n\ne sociosanitaria all’Università della Svizzera Italiana a Lugano. \n\nTra il 1983 e il 1994, Claudio Filliger è stato direttore della Casa per anziani San Carlo, dove ha \n\nintrodotto varie innovazioni come la creazione della prima unità medicalizzata. Ha inoltre gestito \n\nl’ampliamento dell’Istituto, con la creazione del concetto di soggiorno temporaneo e del centro diurno \n\n(1986). Nel 1983 ha costituito l’Associazione Ticinese Terza Età (ATTE) per la regione di Locarno e \n\nnel 1986 ha creato l’Associazione Direttori Case per anziani ticinese, di cui è anche stato presidente. \n\nDal 1994 al 1995 è stato poi direttore amministrativo della Fondazione Val Fleury di Ginevra, una \n\nstruttura da 270 posti letto e quasi 300 collaboratori. Per i successivi 22 anni, fino al 2018, è stato \n\ndirettore della Clinica Varini di Orselina. Da maggio ad agosto 2018 è stato consulente esterno del \n\nMunicipio nella fase transitoria del San Carlo. È stato anche consulente per la Fondazione San Clemente \n\n\n\n4 \n\n \n\ndi Ascona che ha recentemente inaugurato una struttura che consente l’accoglienza di anziani ancora \n\nautosufficienti, in appartamenti a pigione moderata e con servizi di animazione e assistenza. \n\nTra le varie cariche ricoperte, Claudio Filliger è stato esperto a livello cantonale di varie commissioni \n\nformative e consultive, e membro della Commissione paritetica della Federazione Casse Malati. Dal \n\n2003 al 2005 ha partecipato all’importante gruppo di lavoro «qualità e indicatori» per definire i nuovi \n\nparametri del settore, e nel 2004 ha costituito l’Associazione delle fondazioni e associazioni in ambito \n\nsociosanitario (AFAS). \n\nIn considerazione delle competenze maturate nel corso degli anni e nella direzione di strutture socio-\n\nsanitarie, della particolare formazione in geriatria e gerontologia (così come delle varie specializzazioni \n\nottenute) e della particolare conoscenza dell’Istituto per anziani San Carlo – prima come Direttore e più \n\nrecentemente come consulente esterno del Municipio – Claudio Filliger ha indubbiamente un profilo \n\nideale per fare parte del Consiglio Direttivo del futuro Ente Autonomo.   \n\nIl Municipio è convinto che le persone proposte alla vostra attenzione possiedano le competenze e \n\nl’esperienza necessarie per gestire al meglio la fase di avviamento dell’Ente Autonomo. Indicativamente \n\nverso la metà del 2022, il Municipio valuterà se utilizzare la facoltà concessagli dall’art. 8 cpv. 2 dello \n\nstatuto, nominando due ulteriori membri. La valutazione avverrà di concerto con il Consiglio Direttivo \n\ne terrà conto – oltre che delle ulteriori competenze eventualmente indispensabili – anche della necessità \n\ndi garantire la parità di genere.  \n\nSulla base dell’art. 115g del Regolamento Comunale e dell’art. 8 cpv. 5 dello Statuto, il Municipio ha \n\nfissato in CHF 300.00 l’indennità per ogni seduta di Consiglio Direttivo. L’indennità non è riconosciuta \n\nal Capodicastero, in quanto l’attività è coperta dall’onorario di municipale (art. 8 cpv. 5 Statuto).  \n\n \n\n3. Proprietà dell’immobile \n\nCon il suo rapporto del 2 marzo 2020 la vostra Commissione Gestione, in relazione alla proprietà \n\ndell’immobile chiedeva quanto segue: \n\n“A maggioranza la vostra Commissione ritiene quindi che il passaggio immediato della proprietà sia \n\nfondamentale per la creazione di un Ente autonomo…” e “…auspica che il Municipio, nella fase di \n\naffinamento del progetto, riesamini anche questo punto basilare decidendo per il passaggio immediato \n\ndella proprietà al nuovo Ente… Il Municipio lo potrà fare senz’altro in occasione della ratifica delle \n\nnomine del Comitato direttivo demandata per statuto al Consiglio Comunale”.   \n\nInoltre “Per dar tempo alla nuova compagine municipale di approfondire correttamente l’importante \n\ntema chiediamo che una decisione venga presa e comunicata entro il 1. settembre p.v.  In caso di \n\ncambiamento della proposta originale andrebbe aggiornato in tal senso il Mandato di prestazioni che, \n\novviamente, dovrà essere ripresentato per ratifica al C.C. al più tardi in occasione della proposta di \n\nratifica delle nomine al Consiglio Direttivo”. \n\nIl Municipio ritiene al momento di confermare quanto espresso nel messaggio municipale no. 88 e \n\nribadito lo scorso 19 ottobre durante la discussione in Consiglio Comunale. Già prima di licenziare il \n\nmessaggio, l’Esecutivo si è chinato lungamente sull’aspetto della proprietà, valutando opportunità e \n\nrischi. Ponderate le varie soluzioni, continuiamo a ritenere prematuro adottare una decisione sul \n\npassaggio di proprietà degli immobili all’Ente Autonomo.  \n\nLa cautela in questo ambito è dettata da due ragioni. La prima ragione è che il passaggio di proprietà al \n\nnuovo Ente appare poco ragionevole in assenza di un risanamento globale degli immobili. \n\nL’infrastruttura costituisce infatti una delle risorse critiche per la gestione di un Istituto per persone \n\nanziane. Solo con un progetto di ristrutturazione globale dell’Istituto (o con la ricostruzione a nuovo) \n\nsarà possibile disporre di un’infrastruttura aggiornata e al passo con le esigenze di presa a carico degli \n\nanziani, ciò che permetterà al costituendo Ente una gestione ottimale.  \n\nAl momento in cui la nuova infrastruttura sarà completamente disponibile, l’Ente, su decisione del \n\nConsiglio Comunale, potrà eventualmente assumerla in proprietà, impegnandosi ad assicurarne la \n\nmanutenzione ordinaria e straordinaria.  \n\n\n\n5 \n\n \n\nIl Municipio considera inoltre saggio che l’eventuale passaggio di proprietà sia valutato sulla base delle \n\nesperienze maturate dopo i primi anni di vita dell’Ente e della situazione contingente al momento della \n\nconclusione del progetto di ristrutturazione (o ricostruzione) generale. \n\nCiò premesso, il Municipio ritiene in ogni caso giusto coinvolgere nella discussione e valutazione della \n\nquestione i nuovi membri del Consiglio Direttivo: dopo questa indispensabile concertazione, \n\ncomunicheremo quindi al vostro lodevole consesso l’indirizzo definitivo auspicato. \n\n \n\n4. Lavori di risanamento/riedificazione Istituto per anziani San Carlo – stato di \n\navanzamento dei lavori \n\nLo studio di Architettura Gellera S.A di Minusio, su incarico del Municipio, ha condotto uno studio di \n\nfattibilità per valutare e verificare le concrete possibilità di risanamento dell’Istituto per anziani San \n\nCarlo, secondo gli intenti iniziali che prevedevano di risanare lo stabile “Torre” e “Centro Diurno” \n\ngarantendone una vita utile di ulteriori 25 anni, e di costruire eventualmente un’ala nuova nell’attuale \n\nsterrato adibito a parcheggi. \n\nParallelamente, nell’agosto 2019, il Consiglio di Stato del Canton Ticino ha approvato l’iniziativa \n\nDürisch (MGOV 7702) che, di fatto, parificava le case per anziani comunali alle fondazioni in termini \n\ndi finanziamento degli investimenti. Questa modifica permette al Comune di Locarno di ridurre \n\nsignificativamente l’onere di investimento residuo a suo carico grazie al riconoscimento degli oneri \n\nipotecari in gestione corrente (a loro volta finanziati dal Cantone e dall’insieme dei comuni). \n\nDalle analisi effettuate dallo studio di Architettura Gellera S.A, è emerso che lo scenario di \n\nristrutturazione non era consigliabile sia da un punto di vista strutturale/tecnico (reali possibilità di \n\nristrutturazione, questioni statiche, ecc) sia dal punto di vista economico. Questo ha escluso di \n\nconseguenza (ma anche per ragioni pianificatorie, funzionali e volumetriche) l’ipotesi di un’edificazione \n\nparziale sul fondo adiacente. \n\nDati i maggiori finanziamenti, ottenibili a seguito dell’iniziativa Dürisch, e i vantaggi in termini di \n\nfunzionalità, efficienza e durata di una nuova costruzione, si è quindi optato per studio dello scenario \n\nche prevedeva la demolizione e ricostruzione a nuovo. Il nuovo edificio sarebbe sorto sullo stesso fondo \n\noccupato dall’attuale struttura.  \n\nLa soluzione prospettata avrebbe implicato lo spostamento di tutti i residenti dell’Istituto durante tutta \n\nla durata dei lavori. Sono state quindi valutate alcune strutture idonee presenti sul territorio. I requisiti \n\nper il trasloco hanno ristretto di molto le opzioni percorribili, che infine si sono ridotte ad una sola: l’ex \n\nClinica St. Agnese di Muralto. Lo stabile si sarebbe prestato bene allo scopo, ma dopo lunghe trattative \n\ncon la proprietà (Suore di Ingenbohl), sopralluoghi con i vari stakeholders Cantonali e richieste di \n\nfinanziamento, la trattativa è recentemente sfumata poiché la proprietà ha recentemente individuato un \n\nacquirente per l’immobile e non si è pertanto dichiarata disposta a vincolarsi con il Municipio della Città \n\ndi Locarno per i prossimi 5 anni. \n\nÈ stato quindi necessario rivedere le opzioni. Al momento la soluzione che appare maggiormente \n\npercorribile consiste nell’accelerare la procedura pianificatoria del comparto “ex-macello/ex-gas” e \n\ncostruire una nuova struttura per anziani della Città: l’orizzonte temporale è stimato in circa 12/15 anni. \n\nA edificazione avvenuta e dopo il trasloco dei residenti, l’attuale stabile San Carlo potrebbe essere poi \n\nricostruito come struttura complementare alla nuova casa anziani con inserimento nel comparto di \n\neventuali ulteriori contenuti. \n\nLa Divisione logistica e territorio, in collaborazione con l’arch. Gellera e la direzione dell’Istituto per \n\nanziani, sta procedendo alla valutazione di questo scenario in vista della presentazione di un rapporto al \n\nMunicipio. Parallelamente sarà coinvolto il nuovo Consiglio Direttivo dell’Ente Autonomo San Carlo e \n\nsaranno valutati i lavori di risanamento parziale che permettano di garantire una vita residua di almeno \n\n15 anni allo stabile in Via in Selva. Sarà quindi infine sottoposto un Messaggio Municipale all’attenzione \n\ndi questo lodevole consesso.  \n\n \n\n\n\n6 \n\n \n\n \n\n5. Aggiornamento dati mandato di prestazione per i primi due anni  \n\n \n\nNella seduta del Consiglio Comunale del 19 ottobre 2020 (vedi verbale delle discussioni), con \n\nriferimento agli importi indicati del mandato di prestazione, veniva proposto dall’On. Mellini quanto \n\nsegue: \n\n“…Pertanto il sottoscritto formula i seguenti emendamenti, consistenti nell’ aggiungere ai dispositivi 6 \n\ne 7 la seguente frase: “tale importo verrà attualizzato nell’ambito del prossimo Messaggio per la \n\ndesignazione dei membri del Consiglio dell’Ente”. \n\nRiguardo a ciò il Municipale Avv. Cotti, replicava: \n\n“Non vedo particolari controindicazioni ad inserire una simile specifica, nella misura in cui l’art. 10 \n\ndel contratto di prestazione prevede già la possibilità di adeguamenti nell’ambito dei preventivi annuali \n\ndel Comune. L'art. 10 del mandato di prestazione prevede infatti che "l'importo annuo pagato viene \n\niscritto a preventivo della Città, riservati eventuali adeguamenti determinati da variazioni nel volume \n\ndelle prestazioni o da modifiche straordinarie nel finanziamento di terzi". Ergo, l’esame e l’eventuale \n\nadeguamento dell’importo avviene ogni anno nell'ambito dei preventivi”. \n\nIl Consiglio Comunale si è espresso favorevolmente all’emendamento. Di conseguenza, presentiamo in \n\nquesta sede le cifre attualizzate corredate da un breve commento. \n\nVa ribadito che per allestire il mandato di prestazione per i primi due anni di attività, fra Comune ed \n\nEnte Autonomo, sono stati considerati importi che eccedono gli standard finanziati, rispetto ad una \n\nsituazione “normale” e senza considerare eventi straordinari o particolari. Eventuali perdite o ulteriori \n\nutili andranno a ridurre, rispettivamente incrementare il Capitale Proprio dell’Ente. \n\nI risultati degli esercizi contabili 2019 e 2020 relativi all’Istituto per anziani San Carlo lasciano ben \n\npresagire (v. messaggi consuntivi 2019 e 2020). La stabilità nella gestione delle risorse umane, la \n\ncostante ricerca dell’efficienza e la codifica puntuale dello stato di salute dei residenti, hanno permesso \n\nall’Istituto di riallinearsi, per la maggior parte delle voci di spesa, ai parametri standard cantonali. Difatti, \n\nper quanto riguarda la parte finanziabile del contratto di prestazioni, abbiamo ottenuto degli utili di \n\nesercizio (questa non include ammortamenti ed interessi, così come altre spese non riconosciute). \n\nIn virtù dei menzionati risultati si ritiene di correggere parzialmente al ribasso l’importo del contratto di \n\nprestazione. Per i primi due anni di esercizio dell’Ente Autonomo è tuttavia necessaria la dovuta \n\nprudenza. Servirà infatti un periodo di assestamento e valutazione, soprattutto per quanto riguarda i \n\nrapporti di prestazioni reciproche fra Comune ed Ente. \n\nUn tema futuro sarà inoltre quello della proprietà immobiliare. L’eventuale passaggio della struttura \n\ncomporterà la contabilizzazione di ammortamenti e interessi in contabilità finanziaria che, fino a tale \n\npassaggio, non esisteranno. Il mandato di prestazione dovrà inoltre essere adeguato in caso di necessità \n\ndi un ampliamento dello spettro della attività dell’Ente Autonomo a favore della Città e della \n\ncittadinanza. \n\nNella tabella seguente vengono presentate le cifre di dettaglio. Rispetto a quanto presentato nel \n\nMessaggio Municipale nr. 88, alcune voci sono state riconsiderate, mentre altre sono state aggiunte \n\nladdove ritenuto necessario. In particolare ci si riferisce all’informatica che, nonostante la sua crescente \n\nimportanza, non viene sufficientemente finanziata a livello di contratto di prestazione cantonale. La \n\nlegge federale sulla cartella informatizzata del paziente (LCIP) imporrà ulteriori adeguamenti agli \n\nstrumenti e conseguenti aumenti dei costi.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n\n \n\nTabella Mandato di Prestazione \n\n \n\nPrecisiamo infine che ai sensi dell’art. 10 del mandato di prestazione fra la Città e l’Ente Autonomo fa \n\nstato l’importo iscritto annualmente a preventivo del Comune e che sono riservati adeguamenti \n\ndeterminati da variazioni nel volume delle prestazioni o da modifiche straordinarie nel finanziamento di \n\nterzi (ad es. modifiche legislative, ridiscussione a livello nazionale delle convenzioni con casse malati, \n\nmisure di risparmio…). \n\n \n\n6. Conclusioni  \n\nCome citato in entrata, al di là della rappresentanza politica definita dagli Statuti, è essenziale che per \n\nl’avvio di un Ente Autonomo importante come il San Carlo, il Consiglio Direttivo sia composto da \n\npersonalità e profili di alto livello che portino con sé consolidate competenze ed esperienze professionali \n\nconsiderevoli. Sulla base di quanto illustrato nel presente Messaggio il Municipio ritiene di aver \n\nidentificato tre profili tra loro diversi ma complementari, che potranno svolgere al meglio il ruolo di \n\nmembri del Consiglio Direttivo del futuro Ente Autonomo che dovrà essere operativo dal 1° gennaio \n\nForfait (F) \n\no\n\n1° anno di \n\nesercizio\n\n2° anno di \n\nesercizio\n\nConguaglio \n\n(C)\nCHF CHF\n\nA Prestazioni supplementari rispetto al contratto cantonale 275’000 275’000\n\nDirezione amministrativa (consulenze) F 10’000 10’000\n\nInformatica F 30’000 30’000\n\nGestione farmaci F 0 0\n\nConsulenze specialistiche (igiene, dieta, logopedia…) F 10’000 10’000\n\nCure e terapie riabilitative (terapie non farmacologiche) F 10’000 10’000\n\nAnimazione F 10’000 10’000\n\nAcquisto alimentari e bibite F 20’000 20’000\n\nCosti energia F 80’000 80’000\n\nFormazione e perfezionamento professionale F 25’000 25’000\n\nOneri salariali eccedenti il riconoscimento cantonale C 0 0\n\nOneri previdenziali eccedenti il riconoscimento cantonale C 80’000 80’000\n\nParz. Parz.\n\nquantifi-\n\ncabile\n\nquantifi-\n\ncabile\n\n7 Informatica F\n\n7 Consulenza giuridica F\n\n7 Consulenza finanziaria F\n\n7 Consulenza assicurativa F\n\n8 Appalti pubblici F\n\n8 Gestione della previdenza professionale --- ---\n\nC Altri oneri a carico dell’Ente 85’000 85’000\n\nManutenzione ordinaria (beni immobili) F\n\nManutenzione ordinaria (beni mobili, arredo e attrezzature) e \n\ninvestimenti minori di sostituzione\nF\n\nManutenzione straordinaria (beni mobili e immobili) F 0 0\n\nInteressi passivi C 0 0\n\nAmmortamenti (beni immobili) C 0 0\n\nAmmortamenti (beni mobili, arredo e attrezzature) 0 0\n\nD Importo del contratto di prestazione A+B+C 425’000 425’000\n\nPrestazioni del Comune (7.1-7.6; in deduzione) -65’000 -65’000\n\nE Contributo totale versato all’Ente (in rate trimestrali) D-B 360’000 360’000\n\nCompensazione di eventuali misure di risparmio adottate dal Cantone \n\nsul contratto di prestazione rispetto allo standard\nC\n\nda \n\ndefinire\n\nda \n\ndefinire\n\nF Contributo totale riconosciuto all’Ente\nda \n\ndefinire\n\nda \n\ndefinire\n\n65’000 65’000\n\nPrestazione Note\n\nB Prestazioni dei Servizi della Città\n\n85’000 85’000\n\n\n\n8 \n\n \n\n2022. Ricordiamo che il Capodicastero di riferimento del San Carlo ne fa parte d’ufficio, mentre gli altri \n\nquattro (di cui un secondo municipale) sono designati dal Consiglio Comunale, su proposta del \n\nMunicipio. \n\n \nPer i motivi evidenziati in precedenza, vi invitiamo pertanto a voler risolvere: \n\n \n\n1. Sono designati i seguenti membri del Consiglio Direttivo dell’Ente Autonomo San Carlo: \n\n-  Nancy Lunghi, Capodicastero Socialità, Giovani e Cultura in qualità di rappresentante del Comune; \n\n-  dr. Giorgio Pellanda;  \n\n-  dr. med. Brenno Galli;  \n\n-  sig. Claudio Filliger. \n\n \n\n2. Ad avvenuta crescita in giudicato della nomina del Consiglio Direttivo, quest’ultimo è autorizzato a \n\ncostituire formalmente l’Ente Autonomo e a procedere alla sua iscrizione a registro di commercio. È \n\naltresì autorizzato ad avviare i lavori preparatori per l’inizio dell’attività operativa, fissata \n\nall’01.01.2022. \n\n \n\nCon la massima stima, \n\n \n\nPer il Municipio \n\n \n\n   Il Sindaco:     Il Segretario: \n\n \n\n       ing. Alain Scherrer          avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della \n\nGestione \n\n \n\n\n


name: M.M. no. 26 concernente la richiesta di un credito di complessivi CHF 450'000.- per l’acquisto della particella no. 80 RFD, di m2 8'333, corrispondente all’area interna della Rotonda di Locarno, di proprietà dello Stato del Cantone Ticino e per la procedura mediante Wokshop per la valorizzazione della superficie interna.

text: \n1 \n\n \n\nM.M. no. 26 concernente la richiesta di un credito di complessivi CHF 450'000.- per l’acquisto \n\ndella particella no. 80 RFD, di m2 8'333, corrispondente all’area interna della Rotonda di \n\nLocarno, di proprietà dello Stato del Cantone Ticino e per la procedura mediante Wokshop per \n\nla valorizzazione della superficie interna. \n\n \n\n \n\nLocarno, 3 marzo 2022 \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n\n \n\nGentile signora Presidente, Gentili Signore ed Egregi Signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\ncon il presente messaggio municipale, vi sottoponiamo la richiesta di credito per l’acquisto della \n\nparticella no. 80 RFD, Rotonda di Locarno, di proprietà del Cantone Ticino. Il credito richiesto \n\ninclude anche il costo per la procedura mediante Workshop per la valorizzazione della superficie \n\ninterna. L’obiettivo del Municipio è di sfruttarne maggiormente le potenzialità e la posizione centrale \n\nall’interno del comparto cittadino, garantendo nel contempo la massima flessibilità. \n\n \n\n1 Premessa \n\nL’iter progettuale del comparto iniziò dopo la metà degli anni ’80. Al compianto arch. Aurelio Galfetti \n\nfu affidato il compito di progettare il portale dell’autostrada e la Rotonda di Piazza Castello con il \n\nsuo spazio interno.  \n\nGià allora, da parte del Municipio, era stata dichiarata la volontà di partecipare con il Cantone alla \n\nmessa in atto di un concorso di idee che potesse portare ad una valorizzazione di questo grande spazio, \n\npur con tutti i limiti dati dalla sua posizione e dagli accessi veicolari disponibili. Purtroppo, i mezzi \n\nfinanziari disponibili non hanno permesso di concretizzare questa proposta ed il Cantone ha quindi \n\nassegnato all’arch. Galfetti il compito di definire una sistemazione “minima” dell’interno della \n\nRotonda, che è quella attuale. \n\n \n\n2 Destinazione attuale \n\nLa destinazione principale dell’interno della Rotonda è attualmente quella di percorso pedonale e \n\nciclabile che mette in collegamento i vari quartieri della Città, segnatamente la zona di Città Vecchia \n\ne Piazza Grande, con il Quartiere Rusca ed il Quartiere Nuovo. Aggiungiamo poi l’ingresso \n\nall’autosilo che permette pure di collegarsi, tramite l’ascensore e le scale, con la zona del Quartiere \n\nCampagna e la Città Vecchia. Oltre a queste funzioni la vasta area centrale si trasforma durante il \n\nperiodo del Locarno Film Festival in un villaggio con varie offerte per il pubblico o per altre iniziative \n\nculturali / ricreative. All’interno della Rotonda è presente un Pumptrack per ragazze e ragazzi. \n\nVa forse sottolineato il fatto che i citati percorsi pedonali e ciclabili rappresentano senz’altro un \n\nvincolo a livello urbanistico anche per il futuro. \n\n\n\n2 \n\n \n\nLa limitazione principale è legata agli accessi veicolari che impediscono l’impiego di autocarri per il \n\ntrasporto del materiale necessario per i vari eventi. Un tema questo che era già stato affrontato in \n\npassato, ma senza trovare una soluzione valida e finanziariamente sostenibile.  \n\n \n\n3 Situazione pianificatoria di Piazza Castello \n\nLa Città di Locarno, con risoluzione approvata dal Consiglio Comunale il 23 marzo 1992 si è dotata \n\ndi un piano particolareggiato di Piazza Castello. Questa risoluzione è stata approvata dal Consiglio di \n\nStato con ris. Gov. N. 5867 del 13 luglio 1993. \n\nStando a questo strumento nel comprensorio del PRP sono ammesse le seguenti utilizzazioni (art. 3 \n\nNAPPPC): \n\n1. Aree per gli impianti di traffico \n\n2. Area edificabile speciale esistente \n\n3. Area del giardino pubblico \n\n4. Zona di ricostruzione urbana \n\nIl comparto che ci occupa (Rotonda di Piazza Castello) è regolato dall’art. 6 della NAPPPC giusta il \n\nquale l’area in oggetto e riservata:  \n\n \n\n“ per la realizzazione di un giardino pubblico comunale comprendente piantagioni di alto fusto, \n\ngiardini, aree verdi, viali, serre botaniche, giochi d’acqua, chioschi nonché le rampe e i percorsi \n\npedonali di accesso alle infrastrutture sotterranee di interesse pubblico, come autosili, nonché ogni \n\naltra attrezzatura o impianto compatibile con la destinazione principale dell’area”. \n\nVa quindi sottolineato che l'attuale legislazione non permette l'edificazione di importanti opere \n\nnell'area del giardino pubblico giusta il PRP-PC. \n\n \n\n4 Obiettivo del Municipio \n\nCon l’acquisto del mapp. 80, il Comune di Locarno in qualità di proprietario, acquisisce un’area \n\npregiata all’entrata della Città. Per rendere l’intera area maggiormente attrattiva saranno necessari \n\nimportanti investimenti che la Città potrebbe meglio giustificare se fosse proprietaria del sedime. \n\nSvicolandosi definitivamente da convenzioni e condizioni d’utilizzo, il Municipio intende affrontare \n\nla definizione delle potenzialità d’uso del sedime tramite una procedura di messa in concorrenza, che \n\ndovrebbe essere aperta a più proposte d’uso nonché il più possibile partecipativa (Workshop). \n\n \n\n5 Workshop di idee \n\nLa scelta accurata e l’applicazione di una procedura adeguata sono aspetti fondamentali. A tal fine è \n\npreponderante l’osservanza dei principi del diritto in materia di appalti pubblici relativi alla parità di \n\ntrattamento, alla trasparenza e a una concorrenza efficace. \n\nSi propone di invitare alcuni studi di architettura (possibilmente anche giovani studi) che riceveranno \n\nun indennizzo fisso adeguato, commisurato alla prestazione fornita. Questi studi dovranno formare \n\ndei gruppi interdisciplinare a loro scelta in base all’impostazione che avrà la propria “visione”.  \n\nhttps://www.locarno.ch/files/documenti/700-225%20PRP%20Piazza%20Castello.pdf\n\n\n3 \n\n \n\nVa sottolineato che una componente fondamentale da considerare nelle proposte sarà l’aspetto \n\npaesaggistico. La procedura è intesa a fornire proposte per decisioni di carattere concettuale o per la \n\nsoluzione di compiti che sono descritti e delimitati solo in maniera generica. \n\nL’aspetto partecipativo include il dialogo con degli Stakeholders selezionati (esempio: Associazioni \n\ndi quartiere, gruppo di giovani, festival, polizia, ecc). Trattandosi di una procedura tanto particolare \n\nquanto interessante, non classica come uno studio in parallelo per mandati di progetto o idee, il \n\nMunicipio intende avvalersi, come già avvenuto positivamente in passato, della consulenza della \n\nCAT1 per la forma procedurale. Saranno inoltre definiti gli aspetti tecnici e formali, il coinvolgimento \n\ndegli Stakeholders, i diritti d’autore ecc. \n\nQuesto approccio procedurale ha lo scopo di essere meno rigido rispetto ad uno studio in parallelo \n\n(es. studio di idee). L’aspetto partecipativo risulta interessante ai fini di una visione condivisibile. \n\nAl termine del concorso anche i differenti Stakeholders potranno esprimersi sulla base delle idee \n\nsviluppate dai progettisti. In aggiunta al rapporto del gruppo di esperti, il Municipio disporrà anche \n\ndi ulteriori pareri. \n\nIl coordinatore specialista del concorso è responsabile verso il committente e verso i concorrenti della \n\ncorretta preparazione e attuazione delle procedure.  \n\nL'Ente banditore si riserverà in seguito se assegnare un mandato per prestazioni successive di \n\nconsolidamento formale dei risultati del concorso a uno o più gruppi di progettazione, seguendo a \n\ndiscrezione la/e raccomandazione/i del collegio di esperti e/o altri rapporti e pareri di gruppi di \n\ninteresse. \n\nEventuali vincoli progettuali sono quelli che caratterizzano l’area nel periodo festivaliero, ciò \n\nsignifica che non si vuole precludere la possibilità per organizzatori di eventi estivi e/o per il Locarno \n\nFilm Festival di organizzare in modo flessibile e modulare il villaggio temporaneo. Siamo tuttavia \n\nconvinti che è possibile trovare soluzioni che garantiscano una convivenza dell’uso annuale con \n\nquello legato a degli eventi.  \n\n \n\n6 Misure a corto termine \n\nRitenuto che l’intera procedura con Workshop fino alla realizzazione di uno spazio attrezzato più \n\nattrattivo, potrebbe durare un paio di anni se non di più, il Municipio intende proporre delle misure a \n\ncorto termine, soprattutto rivolto alle famiglie con bimbi.  \n\nNell’ambito dell’imminente messaggio di investimento che mira alla manutenzione e potenziamento \n\ndei parchi gioco della Città, sarà inserita la proposta di installare alcuni elementi per migliorare le \n\naree di incontro per tutte le età, alcuni giochi per bimbi sotto le alberature all’interno della Rotonda, \n\nmigliorare l’aspetto della sosta (panchine), un punto d’acqua. Si tratta di misure coerenti con gli \n\nintenti generali di valorizzazione dell’intera area e non vincolano eventuali strutture mobili durante \n\nle varie manifestazioni (Locarno Film Festival o altre). \n\nL’attuale struttura mobile pumptrack installata all’interno della Rotonda e gradita ed utilizzata, sarà \n\nmantenuta. Recentemente questa infrastruttura è stata oggetto di revisione e manutenzione \n\nstraordinaria. \n\n \n\n                                                           \n\n1 CAT: Conferenza delle Associazioni Tecniche del Cantone Ticino (CAT) accorpa le Associazioni di categoria dei professionisti \n\nattivi nei settori dell’ingegneria, dell’urbanistica e dell’architettura. \n\n\n\n4 \n\n \n\n7 Breve istoriato e risultato della negoziazione Comune-Cantone \n\nNel corso del 2015, una delegazione del Municipio aveva incontrato i rappresentanti del Cantone per \n\nuna possibile acquisizione della Rotonda. Le prime proposte finanziarie e le attese del Cantone erano \n\ntuttavia assai distanti. Non se ne fece nulla, ma il “sasso fu lanciato”. \n\nNel corso degli ultimi anni il tema è emerso a più riprese sia informalmente che formalmente. \n\nRicordiamo a tale proposito: la nascita di un comitato spontaneo per la proposta di idee, la Mozione \n\ninterpartitica del 2 luglio 2019 “Per un parco urbano pubblico nella Rotonda di Piazza Castello” a cui \n\nil Municipio aveva espresso la sua analisi senza tuttavia precludere nessuno scenario. \n\nIl Municipio aveva quindi deciso nel corso dell’estate 2020, di riavviare il tema con il Demanio \n\ncantonale. La cifra richiesta di 1 mio di CHF era tuttavia ancora assai distante dalle aspettative del \n\nMunicipio, ritenuto che il costo di gestione del comparto Rotonda ammonta a ca. 120'000.- CHF \n\nannui a carico ella Città (dettaglio del calcolo allegato). \n\nLa serrata negoziazione che susseguì a diversi livelli, ha permesso di trovare un’intesa sulla cifra di \n\nvendita pari a 300'000.- CHF (36.- CHF/m2) che il Consiglio di Stato ha confermato al Municipio di \n\nLocarno con lettera del 22 dicembre 2021 (allegata). Si tratta di una cifra in linea con le aspettative \n\ndel Municipio e congrua. \n\nContestualmente al trapasso del fondo a Registro fondiario il Cantone chiede l’iscrizione di una \n\nservitù di destinazione ad uso pubblico. \n\nL’attuale concessione d’uso, scaduta a fine 2021, è stata prorogata alle condizioni vigenti al massimo \n\nfino al 31.12.2022. \n\n \n\n8 Finanziamento \n\n \n\n8.1 Acquisto part. No. 80 RFD Locarno \n\nAcquisto part. No. 80 RFD     CHF 300'000.- \n\nSpese notarili, tasse di iscrizione, ecc.    CHF    10'000.- \n\nTotale acquisto         CHF 310'000.- \n\n \n\n8.2 Procedura con Workhop \n\nCoordinatore specialista      CHF   22'000.- \n\nGiuria, documenti, spese, elaborati, ecc.    CHF   23'000.-  \n\nIndennizzi fissi commisurati alla prestazione   CHF   85'000.- \n\nConsulenza specialistica, misure divulgative   CHF   10'000.- \n\nTotale concorso         CHF   140'000.- \n\n \n\nTotale complessivo         CHF 450'000.- \n\n \n\n9 Piano delle opere \n\nL’importo complessivo non è inserito nel piano finanziario e nel preventivo per l’anno 2022, poiché \n\nal momento del loro allestimento non vi erano ancora sufficienti elementi utili.  \n\n\n\n5 \n\n \n\n10 Conclusioni \n\nAlla luce delle precedenti considerazioni vi invitiamo a risolvere quanto segue: \n\n \n\n1. È stanziato un credito di CHF 310'000.- per l’acquisto della part. No. 80 RFD Locarno di \n\nproprietà dello Stato del Cantone del Ticino. Il credito sarà iscritto al conto 5000 “terreni”; \n\n \n\n2. È stanziato un credito di CHF 140'000.- per la procedura con Workshop per la valorizzazione \n\ndella superficie interna. Il credito sarà iscritto al conto 5290 “altri investimenti in beni \n\nimmateriali”; \n\n \n\n3. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC i crediti decadono se non utilizzati entro il termine di due anni \n\ndalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\nCon la massima stima. \n\n \n\nPer il Municipio \n\n \n\n Il Sindaco: Il Segretario: \n\n \n\n ing. Alain Scherrer avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\nAllegati: \n\n- Lettera del Consiglio di Stato del 22 dicembre 2021 \n\n- Estratti dal RF, Mappa, situazioni \n\n- Costi annuali di manutenzione della Rotonda (indicativi)  \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione\n\n  \n\n \n\n \n\n\n\n6 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n\n \n\n \n  \n\n\n\n8 \n\n \n\n \n\n\n\n9 \n\n \n\n \n\n\n\n10 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n11 \n\n \n\n \n\n \n\nManutenzione Rotonda Locarno, costi annuali\n\nOperazione Frequenza UNITÀ, Ore/anno costo unitazio Totale Osservazioni\n\nServizi pubblici\nPulizia sedime con Pulitrice elettrica bi settimanale 20 45.00CHF                 900.00CHF           eseguito con spazzatrice\n\nSvuotatura cestini giornaliera 200 45.00CHF                 9'000.00CHF        \n\nNetturbino giornaliera 340 45.00CHF                 15'300.00CHF     incluso WE, sottopassi\n\nPulizia graffiti media 5x anno, 2 p 40 45.00CHF                 1'800.00CHF        \n\nManifestazioni\nFestival film, consegna/riconsegna/pulizia e riordino 1x anno, 4 p. 160 45.00CHF                 7'200.00CHF        escluso danni vari\n\nConcerti, manifestazioni 2x anno, 4p. 32 45.00CHF                 1'440.00CHF        escluso danni vari\n\nIlluminazione\nManutenzione illuminazione 5'000.00CHF        indicativo\n\nAcque luride e caditoie\nManutenzione acque luride e caditoie 10'000.00CHF     indicativo\n\nServizio verde pubblico\nPotature dei gelsomini e piante caduche 1 volta al'anno 48 45.00CHF                 2'160.00CHF        \n\nPotature Oleandri sulla corona della rotonda 1 volta all'anno 96 45.00CHF                 4'320.00CHF        \n\nPotatura / contenimento alberi 1 volta ogni 2 anni 10 45.00CHF                 450.00CHF           \n\nTaglio erba 1x settimana periodo taglio 60 45.00CHF                 2'700.00CHF        incluso trattore \n\nSmaltimento verde 120 15.00CHF                 1'800.00CHF        Unità: Quintali\n\nManutenzione stabili\nPulizia WC (contratto di servizio) giornaliero (2x) 550 65.00CHF                 35'750.00CHF     \n\nMateriale di consumo 3'000.00CHF        \n\nAmmortamento veicoli 12'000.00CHF     \n\nAmmortamento Attrezzi 5'000.00CHF        \n\nTOTALE 117'820.00CHF   escluso danni vari\n\n\n