name: Interpellanza di Piergiorgio Mellini e cofirmatari sul tema: “Delta Resort: abuso edilizio colossale, il Municipio di Locarno fa tutto il necessario per impedire l’uso residenziale?”

text: \n1 \n \n\nINTERPELLANZA e relativa risposta del Municipio \n(formalizzata e trattata nella seduta del Consiglio comunale del 25 novembre 2019) \n\n \n\n \n\nI signori Pier Mellini e cofirmatari presentano la seguente interpellanza: \n\n“Delta Resort: abuso edilizio colossale, il Municipio di Locarno fa tutto il necessario per \n\nimpedire l’uso residenziale?” \n\n \n\n“Il 23 ottobre 2019 Fabrizio Sirica del Partito socialista, Samantha Bourgoin de I Verdi, Massimiliano \n\nArif Ay del Partito comunista e Omar Balli della Lega hanno inoltrato un’interpellanza al Consiglio \n\ndi Stato per sollecitare la sentenza sui contenziosi in merito all’operazione Delta Resort, \n\nincomprensibilmente ferma da oltre un anno, in considerazione del fatto che su questo punto lo stesso \n\nConsiglio di Stato, in una precedente sentenza del 2016, aveva stabilito che le 4 palazzine non \n\npossono avere dei contenuti residenziali, ma unicamente turistici: la costruzione in oggetto è situata \n\nin una zona destinata a “impianti e strutture per attività turistiche di tipo alberghiero… Sono dunque \n\nescluse le residenze primarie così come quelle secondarie”. \n\nLa stessa sentenza imponeva inoltre al Comune “di vigilare affinché tale destinazione sia rispettata”.  \n\nNel mese di luglio 2018 i proprietari del Delta Resort per voce dei loro avvocati, tra i quali l’avv. \n\nFulvio Pelli, già Presidente del partito liberale svizzero, hanno condotto un’ignobile campagna \n\nstampa a livello nazionale senza precedenti per il solo fatto che il Municipio di Locarno ha ossequiato \n\nle disposizioni di legge. \n\nSuccessivamente il Tribunale amministrativo il 9 settembre 2018 e il Tribunale federale il 2 novembre \n\n2018 hanno emesso sentenze chiare secondo le quali il diniego d’uso degli appartamenti come \n\nresidenza rilasciato dal Comune nel 2018 è “immediatamente esecutivo” basandosi sul fatto che l’uso \n\ndi detti appartamenti come residenza è chiaramente in contraddizione con il Piano regolatore. \n\nNel frattempo, e malgrado queste decisioni importanti, i proprietari hanno venduto numerosi \n\nappartamenti o li hanno affittati come residenze, ciò che ha moltiplicato le vertenze giuridiche.  \n\nNonostante questo evidente e colossale abuso edilizio, da un nostro controllo, risulta come diversi \n\nappartamenti siano arredati, le luci accese e le tapparelle alzate, ciò che lascia intendere che sono \n\nabitati. \n\nAlla luce di quanto sopra esposto poniamo le seguenti domande: \n\n1. Il Municipio di Locarno ha sollecitato il Consiglio di Stato a emettere la sentenza di merito, \n\ninspiegabilmente ferma da oltre un anno e sulla quale si era già espresso nel 2016? \n\n2. Il Municipio di Locarno in che modo ha dato seguito all’ordine di vigilare affinché gli \n\nappartamenti non siano utilizzati come residenze primarie e secondarie (ciò che equivarrebbe \n\na un abuso edilizio colossale)?  \n\n3. Quali sono i risultati conseguiti in base all’ordine di vigilanza?  \n\n4. Risulta che vi sono a tutt’oggi o vi siano stati durante l’ultimo anno, come probabilmente \n\naccertato di recente durante una ricognizione sul posto, utilizzi residenziali non ammessi dal \n\nPiano regolatore? \n\n5. Come valuta il Municipio le richieste di conciliazione che (malgrado le numerose sentenze \n\nche rilevano incompatibilità tra l’uso residenziale e la destinazione del PR) i proprietari con i \n\nloro avvocati invocano?” \n\n \n\n \n\nA nome del Municipio risponde il Capodicastero “Sicurezza e Edilizia pubblica”, signor Niccolò \n\nSalvioni: \n\n \n\n1. Il Municipio di Locarno ha sollecitato il Consiglio di Stato a emettere la sentenza di merito, \n\ninspiegabilmente ferma da oltre un anno e sulla quale si era già espresso nel 2016? \n\n\n\n2 \n \n\nLa pratica è particolarmente complessa e dalle molteplici sfaccettature, di diritto della \n\npianificazione, edilizio ed amministrativo. I tempi della giustizia variano secondo molti aspetti \n\ntra cui la complessità della causa, il carico di lavoro dell’autorità. D’altronde, come risulta per \n\naltro dalla risposta data dal Consiglio di Stato lo scorso 6 novembre all’interpellanza Fabrizio \n\nSirica e confirmatari, il progetto di sentenza è in corso di allestimento. \n\nNon ci sono pertanto elementi oggettivi che possano far ritenere che la procedura sia \n\n“inspiegabilmente ferma”, basti pensare che vi è stata una richiesta di conciliazione formulata \n\ndalla proprietaria verso la quale la maggioranza del Municipio ha ritenuto di chiedere al Consiglio \n\ndi Stato un approfondimento dal profilo della legalità della proposta. L’esecutivo si è parimenti \n\nespresso contro la richiesta di sospensione della procedura appunto per non rallentare la pratica. \n\n \n\n2. Il Municipio di Locarno in che modo ha dato seguito all’ordine di vigilare affinché gli \n\nappartamenti non siano utilizzati come residenze primarie e secondarie (ciò che \n\nequivarrebbe a un abuso edilizio colossale) \n\nTeniamo anzitutto a precisare che il Municipio ha dato avvio a tutte le procedure atte a far \n\nrispettare la legalità, ricorrendo anche a un patrocinatore esterno proprio per non omettere nulla. \n\nL’esecutivo ha tempestivamente fatto eseguire le sentenze provvisionali e non ha mai aderito alle \n\nrichieste con cui controparte ha chiesto la sospensione della procedura. I servizi preposti (Ufficio \n\nControllo Abitanti e Polizia comunale) hanno effettuato verifiche che hanno permesso di appurare \n\nalcune situazioni non conformi, per le quali sono poi state emanate le decisioni corrispondenti. \n\nDa una verifica ulteriore si è rilevato che non sono stati notificati pernottamenti di tipo turistico. \n\nSaranno effettuati nuovi controlli, tenuto conto del principio della proporzionalità.  \n\n \n\n3. Quali sono i risultati in base all’ordine di vigilanza? \n\n Quelli citati nella risposta precedente. \n\n \n\n4. Risulta che vi sono a tutt’oggi o vi siano stati durante l’ultimo anno, come probabilmente \n\naccertato di recente durante una ricognizione sul posto, utilizzi residenziali non ammessi \n\ndal Piano Regolatore \n\nVedi risposta alla domanda 2. \n\n \n\n5. Come valuta il Municipio le richieste di conciliazione che (malgrado le numerose sentenze \n\nche rilevano incompatibilità tra l’uso residenziale e la destinazione del PR) i proprietari con \n\ni loro avvocati invocano? \n\nAbbiamo risposto a tale domanda al punto 1.  \n\nLa procedura amministrativa cantonale prevede la procedura dell’esperimento di conciliazione. \n\nLa legalità e l’opportunità della proposta deve essere attentamente vagliata ed approvata dal \n\nConsiglio di stato, competente per altro per l’approvazione della pianificazione vigente anche nel \n\ncomparto interessato. \n\n \n\n \n\nL’interpellante si dichiara insoddisfatto e osserva quanto segue: \n\n“Risposte piuttosto ibride, più o meno come i bus di prima. Mi sembra che da queste risposte traspare \n\nun certo laissez-faire sul fatto inspiegabilmente, cioè non spiegato. Per me quando si inoltrano dei \n\nricorsi e questi non vengono evasi entro un certo periodo, non so trovare delle spiegazioni. Quindi è \n\ninspiegabile. Per quanto riguarda le risposte, ripeto alla 3, 4 e 5, mi attendevo qualcosa di un po’ più \n\npregnante e di un po’ più concreto.” \n\n_______________________________________ \n\n\n


Messaggio municipale

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text: \n  1 \n\nMM. no. 58 relativo alla modifica degli art. 2, 27 e 28 dello Statuto del Consorzio depurazione \n\nacque del Verbano e all’ aggiunta della norma transitoria 2 del medesimo Statuto. \n\n \n\n  \n\n \n    Locarno, 22 maggio 2018 \n\n \n\n \nAl Consiglio Comunale,  \n\n \n\ncon il presente messaggio vi sottoponiamo per esame e approvazione la proposta di modifica degli \n\nart. 2, 27 e 28 dello Statuto del Consorzio depurazione acque del Verbano (in seguito: CDV), nonché \n\nl’aggiunta di una norma transitoria 2, approvata dalla Delegazione consortile con risoluzione del 14 \n\nsettembre 2017. \n\n \n\n \n\n1. Premessa \n \n\nA norma dell’art. 10 cpv. b) della Legge sul consorziamento dei comuni del 22 febbraio 2010, la \n\ncompetenza per proporre delle modifiche statutarie è attribuita direttamente alla Delegazione \n\nconsortile (e non più al Consiglio consortile). Le modifiche agli statuti consortili soggiacciono \n\ntuttavia all’approvazione da parte di tutti i Legislativi dei Comuni consorziati oltre alla successiva \n\nratifica da parte dell’autorità cantonale.  \n\n \n\nIl Consorzio depurazione acque del Verbano è un ente composto da ventidue Comuni (dopo \n\nl’avvenuta aggregazione dei Comuni del Bellinzonese) nato nel 2010 dalla fusione di cinque \n\nprecedenti consorzi. Lo Statuto consortile data dalla costituzione del CDV ed era stato elaborato nel \n\n2008 dal Gruppo di lavoro che si è occupato della fusione dei Consorzi CDL, CDG, ATVC, CDMBV \n\ne CDA. \n\n \n\nIn seguito, con il messaggio 2/2012, la Delegazione illustrava al Consiglio consortile le principali \n\nmodifiche introdotte dall’adeguamento dello statuto consortile alla nuova Legge sul consorziamento \n\ndei Comuni del 22 febbraio 2010 (LCCom) senza modificare sostanzialmente lo stesso. \n\nParallelamente tutti i legislativi dei comuni consorziati venivano coinvolti: ricordiamo a tale \n\nproposito il messaggio municipale n. 7 del 13 luglio 2012 approvato da codesto Consiglio Comunale \n\nin data 12 novembre 2012. Lo statuto aggiornato alle nuove disposizioni legislative veniva \n\nsuccessivamente approvato dalla Sezione degli Enti Locali con risoluzione del 12 giugno 2013 e \n\nrisulta tuttora in vigore. \n\n \n\nLe modifiche che vi vengono ora sottoposte sono preventivamente state condivise con la Sezione Enti \n\nLocali che ha espresso preavviso favorevole; esse riguardano principalmente aspetti tecnici e \n\noperativi derivanti dall’evoluzione delle attività svolte dal CDV.  \n\n \n\nViene nel contempo colta l’occasione per proporre alcune modifiche a carattere amministrativo e non \n\nsostanziali ma che si rendono comunque opportune per migliore rispondenza con il regolamento \n\norganico e il relativo organigramma del Consorzio. \n\n \n\nSegnaliamo che titoli e numeri degli articoli oggetto di modifica rimangono invariati. Le modifiche \n\ndi testo sono scritte in grassetto. \n\n \n\n\n\n  2 \n\nLaddove la modifica è sostanziale vengono esposti il testo dello Statuto attuale, sul lato sinistro della \n\npagina, e il testo emendato, sul lato destro. Per contro tutti gli altri articoli di cui non si fa menzione, \n\nrimangono invariati nella versione approvata il 12 giugno 2013 dalla Sezione Enti Locali.  \n\n \n\n \n\n2. Modifica dell’art. 2 Scopo \n \n\nLe modifiche proposte per l’ art. 2 sugli scopi del Consorzio, nonché l’aggiunta della norma transitoria \n\n2, sono di carattere tecnico e operativo.  \n\n \n\nRete funzionale \n\nIl 10 febbraio 2016 il Consiglio consortile approvava il Messaggio 2/2016 sull’adozione del Piano \n\ngenerale consortile di smaltimento delle acque (in seguito: PGSc). Uno degli elementi introdotti con \n\nil PGSc consiste nella definizione della rete funzionale dei collettori consortili, termine con il quale \n\nsi intende il complesso delle canalizzazioni del territorio che si sviluppano a partire da un manufatto \n\ndi scarico (frequentemente il più lontano scaricatore di piena, ma anche un bacino), indipen-\n\ndentemente dalla loro proprietà, consortile o comunale. Con il PGSc sono state cioè create le basi \n\nconcettuali per l’acquisizione di canalizzazioni e manufatti da parte del CDV, rispettivamente la \n\ncessione delle tratte di carattere comunale.  \n\nLa rete consortile attuale comprende infatti dei tronchi di canalizzazione che non hanno valenza \n\nconsortile e non appartengono alla rete funzionale del PGSc; essi dovrebbero venire ceduti ai \n\nrispettivi Comuni. Viceversa vi sono diverse tratte comunali (compresi manufatti speciali) che \n\npresentano un’indubbia valenza consortile, e delle quali è prevista l’acquisizione da parte del CDV. \n\nCon decisione del 23 giugno 2016 la SPAAS ha approvato il PGSc inserendo alcune condizioni. In \n\nparticolare al punto 6.1 la citata decisione prevede l’obbligo per il Consorzio di gestire e mantenere \n\nla rete funzionale a breve termine, e a medio termine quello che l’intera rete funzionale diventi di \n\nproprietà consortile. \n\nQuest’onere comporta l’esigenza di codificare a livello statutario la legittimazione del Consorzio \n\nvolta a concretizzare gli scopi dello strumento pianificatorio sia dal profilo formale che materiale, nel \n\nrispetto del principio di legalità. \n\n \n\nValorizzazione di vettori energetici da fonti rinnovabili \n\nGli impianti di depurazione delle acque (in seguito: IDA) sono forti consumatori di energia elettrica, \n\nma al contempo anche produttori di energia, soprattutto chimica in forma di biogas generato dalla \n\ndigestione dei fanghi.  \n\nEssi dispongono però anche di altre potenzialità di produzione di energie rinnovabili, in forma \n\ntermica, chimica o elettrica. In questo senso gli IDA sono chiamati a inserirsi nella strategia del piano \n\nenergetico nazionale 2050, in linea con la tendenza delle nuove legislazioni federali in materia. \n\nQuesto comporta l’adeguamento dello scopo statutario onde permettere l’attuazione delle misure \n\nlegate a questi particolari settori. \n \nArt. 2        Scopo \n \n Il Consorzio ha i seguenti scopi: \n\n- raccolta, trasporto, depurazione e smaltimento delle acque residuali convogliate agli \n\nimpianti; \n\n- trattamento e smaltimento dei fanghi; \n\n\n\n  3 \n\n- valorizzazione dei biogas e incremento della produzione tramite digestione di substrati \n\nesterni idonei, oltre alla loro raccolta; \n\n- produzione, trasformazione e valorizzazione di vettori energetici da fonti \n\nrinnovabili. \n\n \n\nConformemente agli scopi menzionati, al Consorzio sono delegate le competenze \n\ncomunali per: \n\n \n\na) la progettazione, la costruzione e l’esercizio di impianti di: \n\n- raccolta, trasporto, depurazione e smaltimento delle acque residuali; \n\n- trattamento e smaltimento dei fanghi; \n\n- valorizzazione dei biogas e incremento della produzione tramite digestione di \n\nsubstrati esterni idonei, oltre alla loro raccolta; \n\n- produzione, trasformazione e valorizzazione di vettori energetici da fonti \n\nrinnovabili. \n\nb) l’acquisizione delle condotte inserite nella rete funzionale definita dal PGSc \n\n(Piano Generale Smaltimento consortile), la cessione delle condotte non inserite \n\nnella rete funzionale del PGSc. \n\nc) l’istituzione e l’esercizio la gestione di servizi di manutenzione degli impianti di: \n\n- raccolta, trasporto, depurazione e smaltimento delle acque residuali; \n\n- trattamento e smaltimento dei fanghi; \n\n- valorizzazione dei biogas e incremento della produzione tramite digestione di \n\nsubstrati esterni idonei, oltre alla loro raccolta; \n\n- produzione, trasformazione e valorizzazione di vettori energetici da fonti \n\nrinnovabili. \n \n\n \n\n3. Norma transitoria 2 \n \n\nLa nuova norma transitoria 2 viene proposta allo scopo di soddisfare il già citato onere formulato \n\ndalla Sezione per la protezione dell’aria, dell’acqua e del suolo nel dispositivo di approvazione del \n\nPGSc, oltre che per il rispetto del principio di parità di trattamento tra i Comuni consorziati. \n\n \n\nNorma transitoria 2: Rete funzionale definita dal PGSc \n\n \n\n2.1 La manutenzione della rete funzionale così come definita nel PGSc da parte del CDV \n\navverrà al più presto 18 mesi dopo la ratifica da parte della Sezione degli Enti Locali relativa \n\nalla modifica dell’articolo 2 e della norma transitoria 2 del presente Statuto. \n\n \n\n2.2 L’iscrizione delle acquisizioni e delle cessioni delle condotte e dei manufatti speciali previste \n\ndal PGSc e riconducibili all’implementazione della rete funzionale avverranno \n\ncontemporaneamente per tutti i Comuni consorziati. Sino ad allora la manutenzione \n\nstraordinaria e l’assicurazione delle condotte e dei manufatti speciali interessati restano a carico \n\ndei rispettivi proprietari. \n\n \n\n \n\n4. Modifiche degli art. 27 e 28 \n \n\nLe modifiche proposte degli art. 27 e 28 sono di tipo amministrativo, e riguardano la funzione del \n\nDirettore e i diritti di firma in rappresentanza del Consorzio. \n\n \n\n\n\n  4 \n\nArt. 27 Segretario consortile e dipendenti \n \n\n   Testo attuale     Proposta di modifica \n\n \n\nIl segretario consortile, nominato dalla \n\nDelegazione consortile, funge nel contempo \n\nda segretario del Consiglio consortile. \n\nAi dipendenti consortili sono applicabili \n\nanalogamente i disposti del Titolo III \n\nCapitolo I Legge organica comunale (art. 125 \n\ne segg. LOC) e l’apposito Regolamento \n\norganico. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIl Direttore, nominato dalla Delegazione \n\nconsortile, funge nel contempo da segretario \n\ndel Consiglio consortile. \n\nAi dipendenti consortili sono applicabili \n\nanalogamente i disposti del Titolo III \n\nCapitolo I Legge organica comunale (art. 125 \n\ne segg. LOC) e l’apposito Regolamento \n\norganico. \n\n \n\nArt. 28 Diritto di firma \n \n\n   Testo attuale \n\n \n\n    Proposta di modifica \n\nLe firme congiunte del Presidente o del Vice \n\npresidente della Delegazione consortile con \n\nil Segretario vincolano il Consorzio di fronte \n\na terzi. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLe firme congiunte del Presidente o del Vice \n\npresidente della Delegazione consortile con il \n\nDirettore, rispettivamente del Presidente e \n\ndel Vicepresidente vincolano il Consorzio di \n\nfronte a terzi. \n\nConclusione \n \n\nCon il presente Messaggio municipale vi chiediamo quindi di voler adottare le modifiche degli art. \n\n2, 27 e 28 dello Statuto del Consorzio depurazione acque del Verbano e all’ aggiunta della norma \n\ntransitoria 2 del medesimo Statuto e di voler risolvere: \n\n \n \n\n1. Sono approvate così come proposte le modifiche degli articoli 2, 27 e 28 dello Statuto del \nConsorzio depurazione acque del Verbano. \n \n\n2. È approvata così come proposta la norma transitoria 2 dello Statuto del Consorzio depurazione \nacque del Verbano. \n \n\n3. Le modifiche di cui ai punti 1 e 2 entrano in vigore con l’approvazione della competente \nautorità cantonale. \n\n \n \n\nCon la massima stima. \n\nPer il Municipio \n \n\n \n\nIl Sindaco:     Il Segretario: \n\n \n\n \n\ning. Alain Scherrer    avv. Marco Gerosa \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della \n\nLegislazione \n\n\n


name: M.M. n. 82 concernente l’abrogazione del patto sindacale 27 maggio 2003 tra gli azionisti fondatori di CBR–Centro Balneare Regionale SA, Locarno, e del suo aggiornamento 3 marzo 2016 mediante sottoscrizione di un nuovo patto tra azionisti in loro sostituzione.

text: \nM.M. n. 82 concernente l’abrogazione del patto sindacale 27 maggio 2003 tra gli \nazionisti fondatori di CBR–Centro Balneare Regionale SA, Locarno, e del suo \naggiornamento 3 marzo 2016 mediante sottoscrizione di un nuovo patto tra \nazionisti in loro sostituzione. \n \n \n         Locarno, 8 aprile 2024 \n \n \nAl Consiglio comunale \n \nLocarno \n\n \n \nOnorevole Presidente, \nOnorevoli Consiglieri comunali, \n \n \n1. Premessa \n \n\nA conclusione di un iter di consultazione svoltosi in diversi Comuni del locarnese, il 27 \nmaggio 2003 21 Comuni hanno concluso il patto sindacale tra azionisti fondatori dell’allora \ncostituenda CBR–Centro Balneare Regionale SA, Locarno (di seguito: CBR SA o società) \n(allegato n. 1). Si trattava dei Comuni di Locarno, Avegno, Brione s/Minusio, Brissago, \nCavigliano, Coglio, Cugnasco, Gerra Verzasca, Giumaglio, Gordevio, Gordola, Lodano, \nLosone, Maggia, Minusio, Moghegno, Muralto, Orselina, Ronco s/Ascona, Tegna e Verscio. \n\n \nIl Comune di Ascona non ha aderito al patto, sottoscrivendo direttamente con CBR SA una \nconvenzione per un contributo di costruzione e per la partecipazione annuale al deficit. \n\n \nIn data 14 gennaio 2003 la società è stata iscritta a registro di commercio. \n \nLa Città di Locarno le ha successivamente conferito un diritto di superficie per sé stante e \npermanente per la realizzazione e la gestione del nuovo centro balneare. Il 24 ottobre 2009 \nla struttura è stata aperta al pubblico, riscontrando sin da subito un crescente successo fino \na diventare un punto di riferimento per la popolazione locale nonché un importante tassello \ndell'offerta turistica di tutta la regione (ulteriormente arricchita dalla realizzazione del centro \nwellness e di un ristorante). \n\n \nSuccessivamente, è iniziata una seconda consultazione alfine di discutere l’aggiornamento \ndel patto sindacale originario. È quindi stato allestito il M.M n. 54 del 24 settembre 2014, il \nquale illustrava il contesto soggiacente alle modifiche. Nello specifico, gli emendamenti \nhanno interessato gli art. 5.2 e 5.3, mentre le altre disposizioni rimanevano immutate. \nTenuto conto delle intervenute aggregazioni comunali, in data 3 marzo 2016 – ma con \neffetto dal 1° gennaio 2015 – i Comuni di Locarno, Avegno-Gordevio, Brione s/Minusio, \nBrissago, Cugnasco-Gerra, Gordola, Losone, Maggia, Minusio, Muralto, Orselina, Ronco \ns/Ascona e Terre di Pedemonte hanno firmato l’aggiornamento del patto sindacale (allegato \nn. 2). \n\n \nAd oggi, sono dunque in essere il patto sindacale 27 maggio 2003, di durata indeterminata, \ne l’aggiornamento 3 marzo 2016, con scadenza al 31 dicembre 2024. Le parti sono ora in \ntrattativa per rinegoziare un nuovo accordo. \n\n\n\n2 \n\n \n\nA complemento d’informazione, si segnala che i Comuni azionisti stanno altresì discutendo \nun’eventuale modifica statutaria relativamente alla diminuzione del numero dei membri del \nconsiglio di amministrazione di CBR SA dagli attuali 9 membri a 7 o 5. \n\n \nCome detto, attualmente sono in vigore due regimi distinti. Alfine di migliorare la chiarezza \ndell’assetto vigente e per facilitarne, di riflesso, l’interpretazione e l’applicazione, con la \nmodifica in atto si vuole cogliere l’occasione per abrogare ambedue i patti sindacali attuali, \nsostituendoli, con effetto a far tempo dal 1° gennaio 2025, con un unico e nuovo patto. A \nlivello di contenuti è previsto che il nuovo accordo riprenda, nella sostanza, quanto già \nattualmente in vigore, fondendo il tutto in un unico testo che prenda il posto dei due attuali. \nÈ prevista una nuova regola concernente la durata del patto e le modalità della sua disdetta. \n\n \n \n2. Considerazioni sugli esercizi dal 2014 al 2022 \n\n \n2.1 Resoconto sulle principali attività svolte \n2.2 Aspetti economici: ripartizione delle quote comunali e del disavanzo  \n\n \n2.1 Resoconto sulle principali attività svolte \n\n \nAnno 2014 \n\n \nIl 2014 è stato il quinto anno completo di esercizio del settore balneare dopo l’apertura avve-\nnuta a fine ottobre 2009; è stato anche il quarto anno completo di esercizio del settore fitness \naperto nel maggio del 2010. In questi primi anni la società ha consolidato quanto realizzato in \nbase alla propria missione aziendale, in particolare migliorando la propria offerta negli ambiti \nsportivi e di svago legati all’acqua, sia in estate che in inverno, nonché sostenendo terzi con \nla messa a disposizione degli spazi per l’implementazione di settori specifici dell’offerta. In \nriferimento a quanto precede, va precisato che dal luglio 2013 la Termali Salini & SPA Lido \nLocarno, stabilimento di altissima gamma nel suo settore, ha ulteriormente incrementato l’at-\ntrattiva del complesso del Lido Locarno sull’arco dell’intero anno (sia con il bello sia con il \nbrutto tempo) a beneficio sia della clientela locale che dei turisti. Durante il 2014 è poi iniziato \nil completamento e l’arredo del nuovo ristorante, la cui esecuzione grezza era stata anticipata \nda CBR SA contemporaneamente in collaborazione all’edificazione della SPA. \n \nI primi anni completi di esercizio hanno confermato i pregi delle soluzioni adottate, che hanno \npermesso anche di non subire eccessivamente l’influsso del fattore meteorologico, grazie an-\nche alla posizione geografica con l’accesso diretto al lago e ad un concetto gestionale che \nprevedeva l’integrazione della struttura estiva con quella invernale, con una politica di prezzi \nin tutti i settori sempre al limite inferiore del benchmark. Nel corso del 2014 CBR SA ha ulte-\nriormente consolidato ed affinato la propria offerta di possibilità per l’utenza sia nel settore \nbalneazione che del fitness, nonché con prodotti combinati in forma singola, plurima e di ab-\nbonamento plurimensile od annuale. Per il lancio o il rilancio di tutti questi prodotti erano state \norganizzate regolari promozioni ad hoc, che hanno incontrato il favore dell’utenza. \n \nCome da missione aziendale, per quanto concerne la balneazione, i prezzi erano stati ispirati \nda un lato anche a logiche di servizio pubblico, grazie alle quali i domiciliati dei Comuni azionisti \ne convenzionati (Ascona) beneficiano di vantaggi tariffali, dall’altro alla situazione del mercato \nper quanto riguarda i prodotti in concorrenza con altri offerenti locali quali i corsi di nuoto e \nfitness e la stessa palestra fitness. \nNel 2014 è stata istituita la nuova tariffa ridotta per entrate serali del dopolavoro, mentre per \ngruppi, associazioni ed aziende sono stati mantenuti i vantaggiosi prodotti specifici, anche in \nquesti casi con tariffe che prevedevano facilitazioni supplementari per chi è domiciliato o con \nsede nei comuni convenzionati. \n \n\n\n\n3 \n\n \n\nAnno 2015 \n\n \n\nIn vista della costituzione della società gli azionisti fondatori avevano stipulato tra loro un patto \nsindacale per regolare la sottoscrizione, la liberazione ed il conferimento del capitale sociale e \ndi partecipazione, la sua trasferibilità, la copertura del prevedibile disavanzo di gestione e le \nagevolazioni tariffarie per le persone fisiche, le scuole e le associazioni residenti nei Comuni \nazionisti. \n \nPer quanto concerne la copertura del disavanzo d’esercizio (prevedibile per un complesso \nbalneare di servizio pubblico) l’accordo era stato stipulato per 5 anni a partire dall’apertura al \npubblico del centro ed era scaduto a fine ottobre 2014. La città di Locarno, azionista di mag-\ngioranza, aveva allora chiesto agli altri Comuni azionisti il rinnovo dell’accordo con l’innalza-\nmento del limite originale, da ripartire tra tutti gli azionisti, di 540'000 franchi, fermo restando il \nsuo impegno a coprire comunque, oltre alla propria quota-parte base, anche la somma ecce-\ndente questo limite. Gli altri azionisti non hanno approvato questa richiesta, hanno però accet-\ntato il prolungo dell’accordo non per 5 anni ma per 10 anni (giova ricordare che dal rinnovo di \ndetto accordo dipendeva anche il prolungo delle facilitazioni concesse ai domiciliati nei Comuni \nazionisti).  \n \nIl 2015 è quindi stato il sesto anno completo di esercizio del settore balneare e il quinto anno \ncompleto di esercizio del settore fitness. Nel corso del 2015 CBR SA si è particolarmente \nimpegnata nel miglioramento di molti dettagli operativi, in primis la gestione del prato e della \nspiaggia che, ancor più dopo l’esondazione del 2014, non aveva ancora lo standard deside-\nrato. Con l’apertura al pubblico, nell’aprile del 2015, del Ristorante BLU con la sua attrattiva \n“terrazza-lounge” in riva al lago, giunta dopo quella, nel luglio 2013, della Termali Salini & SPA \nLido Locarno (come detto, stabilimento di altissima gamma nel suo settore) si è finalmente \npotuta completare l’offerta complessiva prevista sin dalla creazione della società, incremen-\ntando ulteriormente l’attrattiva per indigeni e turisti del complesso del Lido Locarno sull’arco di \ntutto l’anno (destagionalizzazione). È stata ingrandita leggermente la palestra fitness al \n1°piano, spostando uffici e spogliatoi del personale, realizzato lo studio di fisioterapia, poi su-\nbito affittato ad una nota fisioterapia con cui la struttura già lavorava in precedenza. \n \nA fine 2015 ci si è poi concentrati sull’azione di ricupero dei clienti del fitness persi con l’aper-\ntura di una nuova moderna palestra a Losone. Anche nel 2015 la struttura è stata presente in \nnovembre al FEVI, con uno stand proprio nell’ambito di EXPO Verbano e a Lugano alla fiera \n“Mondo Bimbi”. All’attenzione dei potenziali clienti vi sono invece state altre promozioni parti-\ncolari, con giornate di presenza in occasione di eventi sportivi o mondani della regione (Festa \ndelle Camelie, Moon & Star, Festival del Film, Walking day ecc) e la collaborazione nell’orga-\nnizzazione di manifestazioni sportive quali la Maratona Locarno-Ascona e il Triathlon di Lo-\ncarno. \n \nSenza interruzione di continuità sono stati proposti - presso gli alberghi, i campeggi e le case \ndi vacanza - ingressi a prezzo di favore per i loro clienti (va ricordato che questi prodotti sono \ndelle offerte a prezzo di favore per quelle strutture con sede nei Comuni azionisti). Così fa-\ncendo si è ossequiato il proposito statutario di favorire i residenti nei Comuni azionisti, che si \nsono assoggettati l’onere di finanziamento della costruzione e della copertura degli annuali \ndisavanzi. \n \n\nAnno 2016 \n\n \nOltre al semplice accesso alla struttura balneare o al settore fitness i corsi di nuoto e di aqua-\ngym, nonché i corsi fitness in palestra - quasi quotidiani - hanno raggiunto nel 2016 un livello \nche era stato indicato a suo tempo come “il fiore all’occhiello” dell’attività di CBR SA. \n \n\n\n\n4 \n\n \n\nI corsi più seguiti e in continua crescita sono stati quelli di nuoto per bambini e ragazzi. Grazie \nall’alta qualità degli stessi, condotti da insegnanti ben formati e continuamente monitorati dalla \nresponsabile del settore, essi hanno mantenuto un alto grado di apprezzamento presso le \nfamiglie di tutta la regione del Locarnese. Ben frequentati sono poi stati i corsi di Group Cycling \n(Spinning), sia in palestra che in acqua e quelli vari organizzati in collaborazione con Pro Se-\nnectute Ticino per gli anziani, con la Lega contro il cancro per i loro ammalati e convalescenti \ne con il Centro diurno di Locarno dell’Organizzazione Sociopsichiatrica Cantonale per i loro \npazienti. Vanno infine citati i corsi polisportivi organizzati anche nel 2016 in collaborazione con \ni Comuni e Gioventù&Sport. \n \nGrazie alla disponibilità dei responsabili del Centro Sportivo di Tenero (CST) si è potuto rinno-\nvare l’accordo che impegnava il CST a continuare ad assecondare le richieste di spazi acqua \nda parte delle società locali di nuoto competitivo e CBR SA di garantire spazi acqua ai loro \nutenti durante il periodo di inagibilità delle loro strutture per i montaggi e smontaggi del pallone. \nLa collaborazione con le scuole è un lato importante dell’offerta del servizio pubblico. Anche \nnel 2016 questa collaborazione è continuata positivamente sulla falsariga degli anni prece-\ndenti. Malgrado i limiti imposti dagli orari (le lezioni devono svolgersi all’interno degli orari e dei \nperiodi scolastici) si è riusciti a soddisfare praticamente tutte le richieste, sia per le scuole \ncomunali che di quelle cantonali. \n \nDopo aver raggiunto una buona efficienza energetica dell’impianto di riscaldamento/raffresca-\nmento, nel 2016 è stato concluso con l’Ufficio federale dell’energia (UFE) l’accordo sugli obiet-\ntivi di risparmio energetico per i prossimi 10 anni. Questo ha permesso il ricupero della tassa \ndi rete, che viene addebitata dalla SES con la fattura della corrente elettrica, per 10 anni \ndall’inizio del controllo del 2015. Per il 2015 erano già stati ricevuti retroattivamente 31'934 \nfranchi, mentre per il 2016 è stato contabilizzato un ristorno di 35'539 franchi. \n \nAnno 2017 \n\n \nNel 2017 sono stati attuati piccoli investimenti per andare incontro a richieste e desideri della \nclientela, rilevati anche in base a ricorrenti sondaggi tra gli utenti della struttura. In particolare, \nè stata aggiunta una nuova zona ombrelloni (chiamata “confort plus), comprendente 12 om-\nbrelloni e 24 sdraio di una piazza e mezza direttamente a ridosso della spiaggia, ampliando i \nperiodi di apertura mattutina della piscina (2 volte alla settimana alle 06:30), allungando i pe-\nriodi di apertura del fitness nei fine settimana e offrendo in estate delle uscite in kayak, sotto \nla guida di collaboratori di CBR SA, in riva al lago fino alla foce della Maggia. \n \nPer quanto concerne l’apertura estiva del Lido va inoltre sottolineato che dopo il rinnovamento \nl’esterno è sempre stato aperto da metà maggio a metà ottobre. Fatto questo pressoché unico \nnelle piscine/Lidi in Svizzera. Quale concreto ed ulteriore sostegno alla Nuoto Sport Locarno \nnel 2017 sono stati messi a loro disposizione per allenamenti specifici ed a tariffe agevolate \nspazi acqua fuori orario (dalle 06:00 alle 07:30), così come spazi acqua durante i periodi di \ninagibilità al CST. \n \nNotoriamente, il mercato di riferimento per l’offerta balneare di CBR SA è rappresentato prin-\ncipalmente da residenti, turisti di giornata, e turisti ospiti nelle strutture ricettive di ogni genere, \ndel locarnese in particolare, e nelle residenze secondarie della regione. Anche nel 2017 vi \nsono state varie azioni di promozioni e vendita con offerte speciali dei “prodotti” della struttura, \ntra sui si citano: \n\n• campagna mondiale di Technogym per sensibilizzare e combattere contro la sedenta-\nrietà e l’obesità giovanile; \n\n• distribuzione agli abbonati di un kit estivo contenente alcuni oggetti personalizzati Lido \nLocarno utili alla balneazione; \n\n• presenza al Fox Town di Mendrisio, con buoni di ingresso gratuito a chi acquistava per \nun minimo di 100 franchi nei negozi del centro; \n\n\n\n5 \n\n \n\n• presenza al Centro COOP di Tenero, con buoni di ingresso gratuito al Lido e sconti \npresso il Ristorante Blu e la Termali e Salini; \n\n• presenza ai “villaggi” alla partenza del Walking Locarno, del Triathlon di Locarno e \ndell’Ascona-Locarno Run con buoni sconto speciale per entrare al Lido e ai Termali \nSalini, nonché consumazioni al Ristorante BLU; \n\n• presenza ad EspoVerbano con una promozione a condizioni speciali per abbonamenti \nquadrimestrali e annuali. \n\n \nTutte queste presenze hanno permesso un interessante contatto diretto con potenziali clienti. \n \nAnno 2018 \n\n \nCBR SA ha sempre ritenuto importante presentare all’utenza una struttura ben curata sia \nesternamente sia internamente; l’attenzione si è sempre rivolta al mantenimento e migliora-\nmento della stessa nonché alla programmazione di attività sportive e di svago sotto forma di \nsvariati corsi per tutte le fasce di età, sia all’interno che all’aperto. \n \nI miglioramenti sono stati generati anche dai piccoli investimenti che in base anche all’evolu-\nzione delle attese degli utenti si è sempre cercato di mettere in atto non appena possibile. Nel \n2018 ci si è occupati della parte esterna della struttura con l’ingrandimento della terrazza tra \nla piscina termale e la zona di svago, la cura particolare del prato nella parte nord e la siste-\nmazione parziale della parte riva non balneabile a sud (in attesa allora di un intervento più \nincisivo per evitare di danneggiamento del prato, dove sono state ubicate sdraio e ombrelloni). \n \nL’attenzione è stata rivolta anche alle altre offerte del Centro come la palestra fitness (in cui \nalcune macchine sono molto utilizzate e quindi, pur costantemente ben mantenute, hanno un \nciclo di vita limitato, alla fine del quale devono essere sostituite). Nel corso del 2018 questa \nesigenza si è presentata per i “tapis roulants” che si è deciso di sostituire con una versione di \nnuova generazione che rende più realistica la corsa. Inoltre, è stato completato l’equipaggia-\nmento della palestra con un nuovo tipo di bicicletta per permettere di monitorare e quantificare \nprecisamente le singole forze con le quali il ciclista agisce sui pedali. Le nuove attrezzature \nsono state consegnate nella primavera dell’anno in esame e, allora, erano le uniche di ultima \ngenerazione presenti nella regione. \n \nIl lavoro che ha richiesto maggior impegno nella prima metà del 2018 è stato quello per la \nsostituzione del sistema d’accesso. Il nuovo sistema d’accesso, specifico per impianti balneari \ne palestre fitness, oltre a permettere di scoprire e perseguire la maggior parte degli abusi (in \nparticolare scambio di abbonamenti personali) ha fornito anche statistiche più precise, permet-\ntendo a CBR SA di allestire promozioni molto mirate. La società dispone di un team di manu-\ntenzione che si occupa, tra le altre cose, dello studio e l’implementazione di possibili migliora-\nmenti e modifiche di regolazioni per l’ottimizzazione dei costi, così come anche del monitorag-\ngio dei consumi, in particolare quelli energetici, per ottemperare ai parametri di risparmio con-\ncordati con l’UFE. \n \nInoltre, anche per il 2018, è stata riconfermata a CBR SA la certificazione “Qualitop” dell’IG \nFitness Schweiz, necessaria per l’ottenimento dei contributi annui delle casse malati da parte \ndegli assicurati che sottoscrivono polizze complementari e frequentano regolarmente palestre \nfitness. \n \nAnno 2019 \n\n \n\nIl 2019 è coinciso con il decimo anno di esercizio dall’apertura del settore balneare ed il nono \ndall’apertura del settore fitness. CBR SA, in occasione di questa ricorrenza, ha offerto ogni \nmese dell’anno alla propria clientela piccole manifestazioni/promozioni di sport, svago e diver-\ntimento ma anche conferenze o seminari sul benessere fisico e psichico. Con una serie di \n\n\n\n6 \n\n \n\ngiornate speciali, sempre il 10°giorno di ogni mese, si è voluto sottolineare il decimo anno \ndall’apertura del nuovo Lido Locarno. \n \nA questo proposito vanno in particolare ricordati: le distribuzioni di gadgets ai clienti più fedeli; \nil seminario sull’alimentazione salutare; la giornata della donazione del sangue; il Kids Summer \nfestival; il concerto rock della banda Ethica ed il seminario sulla postura. Nel corso dell’anno \nsono poi anche state promosse le attività della struttura direttamente al Lido con giornate \n“open” di aquagym, e una giornata di porte aperte per i domiciliati nei Comuni azionisti. \n \nNel 2019 è continuata anche l’attività corrente di messa a disposizione delle varie infrastrutture \nsportive in acqua ed a terra, di sorveglianza delle vasche e del lago per quel che concerne \nl’area balneazione e di sorveglianza e consulenza per quel che concerne l’area fitness. Inoltre \nè continuata l’organizzazione di attività sportive e di svago sotto forma di vari corsi di tutti i tipi \ne per tutte le fasce di età, sia all’interno che all’esterno (in piscina o in palestra). \n \nNell’ambito dei miglioramenti alla struttura si sono rilevati particolarmente apprezzati l’ingran-\ndimento della terrazza verso il lago, la particolare cura del prato messa in atto sin dall’inverno \ned il nuovo settore sdraio/ombrelloni vicino al parco giochi dei bambini. Molto apprezzati dai \nfrequentatori della palestra si sono rivelati anche i nuovi attrezzi di ultima generazione (tapis \nroulant e cyclette ergonomica) messi in funzione ad inizio anno. \n \nPer quanto concerne gli impianti tecnici, quale lavoro principale CBR SA ha sostituito il primo \ndei due compressori della termopompa. Anche per il 2019 è stata confermata alla struttura la \ncertificazione “Qualitop”dell’IG Fitness Schweiz, necessaria per l’ottenimento dei contributi an-\nnui delle Casse Malati da parte degli assicurati che sottoscrivono polizze complementari e \nfrequentano regolarmente palestre fitness. \n \nI corsi di nuoto, di acquagym, quelli polisportivi estivi ed anche quelli in palestra sono sempre \nstati molto apprezzati. Ai vari corsi di nuoto, organizzati sia per bambini che per adulti, hanno \npartecipato 2'040 persone per 17'469 entrate/lezione mentre i corsi organizzati al Lido da Pro \nSenectute hanno fatto registrare 2'277 entrate/lezione. Per questi ultimi va segnalato che tutti \ngli istruttori hanno ottenuto la certificazione Qualicert, che permette ai partecipanti di ottenere \ndalle casse malati diversi contributi sui costi dei corsi. Con alcuni istituti scolastici, soprattutto \ndei comuni azionisti, è continuata anche nel 2019 l’organizzazione di corsi di nuoto o polispor-\ntivi estivi, parzialmente sotto il cappello di Gioventù+Sport. \n \n\nAnno 2020 \n\n \n\nL’anno 2020 è stato notoriamente molto imprevedibile. Dopo un inizio d’anno promettente è \npurtroppo intervenuta la ben nota emergenza sanitaria che ha costretto a chiudere lo stabili-\nmento il 12 marzo con tutte le immaginabili conseguenze finanziarie. Dopo la riapertura l’8 \nmaggio del settore fitness e il 6 giugno del settore balneazione, le frequenze del Lido sono \nstate caratterizzate da forte volatilità. A una debole frequenza iniziale è seguita, durante \nl’estate e fino ad inizio autunno, una forte ripresa - quasi da record - e infine un crollo (fino al \n70% rispetto agli anni precedenti) da ottobre in poi, questo fino alla nuova chiusura il 22 di-\ncembre. \n \nSi può dedurre che vi sono state due reazioni distinte dei clienti: da una parte le reticenze e le \npaure degli utenti locali a frequentare il Lido; dall’altra e malgrado gli eventi, l’incrollabile voglia \ndegli ospiti confederati alla fruizione dell’offerta di balneazione nella struttura. Ne consegue \nche nel periodo del grande afflusso di turisti CBR SA non ha praticamente subito perdite, men-\ntre in loro assenza, con l’utenza prevalentemente locale, vi è stato un calo. \n \nDal momento della chiusura di marzo, i responsabili della struttura hanno quindi dovuto rive-\ndere tutti i programmi ed impegnarsi a preparare la struttura ad accogliere nuovamente gli \n\n\n\n7 \n\n \n\nutenti nel rispetto di tutte le imposizioni dettate dalle varie Autorità, per ridurre i rischi di conta-\ngio sia tra il personale che tra gli ospiti. CBR SA ha immediatamente preparato un cosiddetto \n“Piano pandemico”, i due “Piani di protezione” per il fitness e la balneazione e anche imple-\nmentato tutte le misure di prevenzione (posa disinfettanti, segnalazione distanze, ecc.) e pro-\ntezione (plexiglas di separazione, mascherine ecc.). Ne è seguita la formazione di tutto il per-\nsonale sul comportamento da adottare, in queste situazioni nuove e difficili per tutti, e sulla \nsorveglianza del rispetto delle regole da parte dell’utenza. Tutto questo lavoro ha dovuto es-\nsere svolto in priorità, obbligando la CBR a congelare temporaneamente ogni attività prece-\ndentemente programmate, poi riprese e adattate al momento della riapertura. \n \nVa sottolineato come una struttura come CBR SA necessita di manutenzione anche nei tempi \ndi chiusura, e quindi si è approfittato non solo per le manutenzioni ordinarie ma anche per \npiccole manutenzioni straordinarie, quali interventi sulla termopompa o la modifica di contatori \nper lo scambio di energia con la Termali & Salini. Tutte queste attività sono state svolte (salvo \nper quanto concerne gli specialisti) con il personale interno alla società senza far capo, come \nin tempi normali, a personale su chiamata. L’incertezza sui tempi e sulle condizioni di riaper-\ntura ha invece costretto la società ad interrompere la realizzazione dei preannunciati progetti \ndi miglioramento dell’offerta, quali la zattera/piscina al lago, il ripristino della passerella verso \nil trampolino a lago, il risanamento dello stesso ed il consolidamento della riva sud. \n \nLa pandemia ha evidentemente fortemente segnato lo svolgimento dei corsi per il pubblico: il \nciclo invernale è stato interrotto dalla chiusura di marzo (obbligando a restituire il denaro agli \niscritti per le lezioni mancanti) e anche i cicli primaverili e quello postscolastico non hanno \npotuto svolgersi. Al contrario, quelli estivi settimanali e quelli autunnali sono stati effettuati in \nmaniera abbastanza regolare. \n \n\nAnno 2021 \n\n \nNel corso del 2021 vi è stato il cambiamento di 5 membri su 9 del Consiglio di amministrazione. \nQuesto non ha toccato gli scopi societari, il patto sindacale o la missione aziendale di CBR SA \nche ha così concluso il proprio dodicesimo anno completo di esercizio (undicesimo per il fit-\nness). \n \nSu richiesta del Municipio di Locarno, l’Assemblea generale ordinaria ha votato che la risolu-\nzione di rinvio delle nomine statutarie venisse posticipata in modo da potere meglio analizzare \ni profili dei candidati. La successiva votazione ha portato poi come anticipato sopra ad un \nrinnovo per 5/9 del Consiglio di amministrazione. Con il completamento dell’occupazione dello \nstabile da parte del Lido F&B SA (ristorante Blu) e le Termali Salini, il Consiglio di amministra-\nzione ha ritenuto che l’andamento della gestione del Lido fosse ormai divenuta ordinaria. Per \nquesta ragione ha deciso di abolire la figura dell’amministratore delegato, suddividendo le \ncompetenze tra tre commissioni interne e rimettendo al direttore quelle che sono le sue fun-\nzioni dirigenziali secondo il mansionario direttivo. \n \nIn pratica è stato dunque rivisto il regolamento interno del Consiglio di amministrazione con \nuna suddivisione delle mansioni e responsabilità che possono essere così riassunte: \n \n\n• Commissione amministrativa: cura la questione del personale, del flusso delle informa-\nzioni, dei rapporti con Comuni ed Enti, nonché con le aziende private che non siano \nlegate a questioni di competenza delle altre commissioni; \n\n• Commissione finanze e marketing: segue l’andamento e le tematiche finanziarie \ndell’assetto operativo comprensivi dei preventivi e consuntivi aziendali, nonché il re-\nparto legato al marketing; \n \n\n\n\n8 \n\n \n\n• Commissione tecnica: è incaricata di seguire e valutare tutte le questioni tecniche o \nedilizie del complesso stabile, nonché le diverse progettazioni rientranti in questo am-\nbiente, quali per esempio la rivalutazione del comparto nord. \n \n\nL’organigramma con a capo il direttore e la vicedirettrice è rimasto invece il medesimo. \n \nIl Consiglio di amministrazione ha inoltre voluto rivedere il regolamento del personale, pren-\ndendo spunto dai modelli dei diversi ROD e con l’ausilio del Dicastero Finanze del Comune di \nLocarno ha predisposto un regolamento nuovo per i collaboratori assunti a durata indetermi-\nnata, lasciando per ora al codice delle obbligazioni la contrattualità delle collaborazioni di du-\nrata determinata (avventizi). Uno degli obiettivi del nuovo Consiglio di amministrazione è quello \ndi riavvicinare gli azionisti alla gestione del Lido e per questo - oltre a delle regolari comunica-\nzioni ai vari Municipi - il Consiglio di amministrazione si è premunito di contattarli ed incontrarli, \nribadendo l’interesse per reciproche informazioni e collaborazioni alla popolazione che bene-\nficia degli sconti. \n \nVa sottolineato come anche nel 2021 la pandemia ha comunque influito sulla corretta gestione \ndel Lido. Non solamente per le restrizioni ordinate dalle autorità, ma vi sono stati pure i timori \nda parte della popolazione di un potenziale contagio che ha tenuto lontano una parte \ndell’utenza. La chiusura totale era stata ordinata dall’autorità federale per il fitness e la balnea-\nzione a partire dal 20 dicembre 2020. Il settore fitness ha potuto riaprire il 19 aprile 2021, le \npiscine esterne l’8 maggio 2021 e quelle interne il 5 giugno 2021. \n \n\nAnno 2022 \n\n \n\nIl 2022 è iniziato con le restrizioni pandemiche cosiddette “2G+” fino al mese di marzo. L’anno \nè risultato essere il migliore da quando è stato aperto il nuovo Lido di Locarno facendo regi-\nstrare il minor disavanzo dall’apertura. Per quanto concerne gli organi del Consiglio di ammi-\nnistrazione, una partenza è stata sostituita con un’esperta nel settore marketing.  \nI previsti incontri avuti con i singoli Municipi azionisti sono stati positivi e utili. Nel mese di \nagosto sono inoltre iniziati i contatti con i settori tecnici del comune di Locarno nell’ambito di \nuna collaborazione per le problematiche comuni. \n \nCome segnalato in entrata, l’inizio del 2022 (e più precisamente fino a fine marzo) era stato \noggetto di restrizioni da Coronavirus. Questo non ha impedito una lusinghiera ripresa delle \nattività del Lido nel corso del resto dell’anno. Il Consiglio di amministrazione ha voluto effet-\ntuare uno screening presso una società specializzata, affinché valutasse il flusso lavorativo e \nquello finanziario della struttura. Gli esiti dell’audit sono stati illustrati ai comuni azionisti in un \napposito incontro trasmettendo a questi ultimi schede riassuntive sull’analisi svolta. \n \nIn merito alle attività specifiche, il fitness ha visto l’acquisto di nuovi mirati macchinari e l’intro-\nduzione di ulteriori offerte per la clientela. In particolare, acquisto di attrezzature mirate al \nmondo femminile, elettrostimolazione, servizio Personal Trainer e analisi Postura. Sulla base \ndell’evoluzione degli abbonamenti venduti queste decisioni strategiche si sono rivelate cor-\nrette. La comunicazione digitale ha inoltre visto uno sforzo creativo, stimolato dall’introduzione \ndella vendita online singoli e multipli. A fine 2022 i followers dei social media del Lido hanno \nraggiunto quota 14'082 su Facebook e 2'725 su Instagram. In riferimento con le offerte al pub-\nblico, va anche aggiunta l’apertura dello storico trampolino e della piscina al lago, collegati al \nriattato corridoio di accesso. \n \n\nAffluenze al Lido \n \nLa tabella seguente illustra i dati sulle affluenze e gli ingressi complessivi dal 2010 al 2022, \ndisaggregati per singolo mese: \n \n\n\n\n9 \n\n \n\n      \nMedia \n\ngg \n\n  2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 \n\ngennaio 22’413 22’453 21’986 21’639 21’841 17’284 18'345 17'085 18'763 18'621 18'402 0 10'056 324 \n\nfebbraio 19’071 18’410 19’106 19’146 18’419 16’018 17'356 15'628 16'786 15'468 16'324 0 12'827 458 \n\nmarzo 17’633 20’034 20’186 24’260 19’133 17’433 18'659 17'736 20'325 17'524 4'629 0 15'359 459 \n\naprile 22’250 24’143 28’207 28’082 23’682 21’488 20'589 21'173 21'650 22'527 0 1'034 20'688 690 \n\nmaggio 26’859 23’472 26’581 27’349 22’979 25’413 24'593 27'794 23'657 22'798 1'023 10'006 27'757 895 \n\ngiugno 34’214 39’348 39’050 39’345 37’681 37’530 29'897 41'661 38'930 43'509 17'452 33'731 42'089 1'403 \n\nluglio 66’228 62’876 65’754 70’025 54’936 66’024 63'257 58'764 62'323 58'760 56'546 55'247 64'901 2'094 \n\nagosto 49’259 59’991 56’436 56’617 47’402 46’227 53'304 50'917 50'628 43'009 42'374 51'052 48'497 1'564 \n\nsettembre 17’459 21’420 19’750 19’862 19’441 14’947 19'695 12'598 17'478 17'211 21'739 17'985 16'368 546 \n\nottobre 21’472 24’333 24’178 23’572 22’196 20’724 20'864 19'503 20'144 21'264 16'637 15'939 18'950 611 \n\nnovembre 12’945 18’184 18’367 16’319 10’067 14’393 14'733 14'889 15'340 16'075 9'255 11'255 13'858 462 \n\ndicembre 15’311 16’902 16’754 16’605 15’606 15’119 13'997 14'135 14'589 15'227 6'055 9'260 12'553 405 \n\nTotale 352’124 351’566 356’355 362’881 313’023 312’600 315'289 311'883 320'613 311'993 210'436 205'509 303'903 833 \n\n \n2.2 Aspetti economici: ripartizione delle quote comunali e del disavanzo  \n \n\nIn allegato si trovano le tabelle dettagliate con descritti per il periodo 2017-2022, la \nripartizione delle quote comunali e il disavanzo di esercizio della CBR (vedi allegato n. 4). \nQui sotto viene ricapitolata la perdita di esercizio nel periodo descritto. Va ancora precisato \n(vedi punto precedente) che secondo il patto sindacale tra gli azionisti, il Comune di Locarno \nsi assume il totale del disavanzo residuo che eccede 540'000 franchi.  \n\n \nEsercizio   2017        2018      2019     2020        2021          2022 \n\n \nDisavanzo   678’057    666’728        695’819         843’325      998'520       635’602 \n\n \n \n3. Modifiche del patto sindacale \n\n \n1) Abrogazione del patto sindacale tra azionisti fondatori 27 maggio 2003 e del suo ag-\n\ngiornamento 3 marzo 2016 \n \n\nIn luogo dei due patti separati (allegati n. 1–2), in futuro vi sarà un solo e unico accordo. \nIl patto sindacale 2003 nonché l’aggiornamento 2016 sono previsti essere abrogati, \nsostituiti da uno nuovo con validità dal 1° gennaio 2025. Dalla consultazione non è \nemersa la necessità di modificare i termini contrattuali oggi in essere, se non per le \nmodifiche cui si accennava in precedenza. Pertanto, per quanto attiene ai contenuti, il \nnuovo accordo riprenderà sostanzialmente quanto già in vigore, riunendo il tutto in un \nunico testo. Alcuni articoli sono stati meglio precisati (ad es. gli art. 3.2.3, 3.3.4 e 4.5). \nRimangono evidentemente riservate le imprescindibili modifiche redazionali, così come \ntalune variazioni riconducibili alle fusioni comunali intervenute successivamente al \n2003 nonché i riferimenti all’allora costituzione di CBR SA. I diritti e gli obblighi dei \ncontraenti rimarranno tuttavia mantenuti invariati. \n\n \nIl progetto del nuovo testo viene annesso al presente messaggio quale allegato n. 3. \n\n \n \n \n \n\n\n\n10 \n\n \n\n2) Durata del nuovo patto sindacale \n \n\nSecondo quanto pattuito all’art. 3 dell’aggiornamento del 2016, le modifiche allora ap-\nportate agli art. 5.2 e 5.3 dell’accordo datato 27 maggio 2003 hanno una durata limitata \ndi 10 anni (“La durata del presente accordo è di 10 anni a far capo dal 1° gennaio 2015 \ne scade il 31 dicembre 2024…”). Giusta il patto originario, ad eccezione degli emenda-\nmenti di cui sopra, le rimanenti pattuizioni convenute hanno invece una durata illimitata \n(art. 8.1). \n\n \nLa proposta ora in discussione è quella di prevedere un nuovo patto di durata determi-\nnata di 20 anni, con facoltà di disdetta scritta ogni 5 anni mediante preavviso scritto di \n2. La modifica proposta favorisce la stabilità degli accordi e permette di allungare i \ntempi per discutere e trattare eventuali rinnovi o modifiche futuri. Inoltre, una durata di \n20 anni garantisce alle parti il tempo sufficiente per intavolare le discussioni relative al \ndiritto di superficie di cui CBR SA è beneficiaria, la cui scadenza è preista per l’anno \n2055. Rimane comunque salva la facoltà di disdetta. \n\n \nLa formulazione proposta è la seguente (cfr. allegato n. 3): \n\n \n“ Entrata in vigore \n5.2 Il presente accordo annulla e sostituisce il Patto sindacale 27 maggio 2003 e \n\nl’Aggiornamento 3 marzo 2016, che vengono così abrogati. Esso entra in vigore \nil 1° gennaio 2025, riservata la crescita in giudicato della decisione di ratifica dei \nrispettivi legislativi comunali. \n\n \n6. Durata \n6.1 Il presente accordo ha una durata determinata di 20 (venti) anni, fino al 31 di-\n\ncembre 2044. Esso esplica effetti nei confronti delle parti fintanto che quest’ul-\ntime detengono capitale sociale di CBR SA. \n\n \n6.2 Il presente accordo può essere disdetto da ciascun contraente, mediante scritto \n\nraccomandato, ogni 5 (cinque) anni con un preavviso, pure raccomandato, di 2 \n(due) anni, per la scadenza del 31 dicembre.” \n\n \n \n4. Conclusioni \n \n\nIl Municipio di Locarno ha seguito regolarmente lo sviluppo del Centro balneare regionale, \nvalutando favorevolmente i risultati ottenuti e dando il suo consenso alle modifiche del patto \nsociale, rispettivamente alla sottoscrizione di un nuovo (e unico) patto sindacale nei termini \nsopra descritti. A non averne dubbio, si tratta di un’operazione di politica regionale di \nindubbio valore e richiamo, di cui ne potranno beneficiare in misura importante gli stessi \nabitanti dei Comuni partecipanti nonché il settore turistico di tutta la regione. \n\n \nPer questi motivi, vi invitiamo pertanto a risolvere: \n \n1. È approvato il nuovo patto tra azionisti di CBR–Centro Balneare Regionale SA, Locarno, \n\nin sostituzione del patto sindacale 27 maggio 2003 tra gli azionisti fondatori e del rispettivo \naggiornamento 3 marzo 2016, come da progetto allegato al presente messaggio; \n\n \n2. Il Municipio è autorizzato a sottoscrivere il progetto di cui alla cifra n. 1 che precede e ad \n\nintraprendere tutti i passi necessari per la sua formalizzazione; \n \n \n \n\n\n\n11 \n\n \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \n\nPer il Municipio \n Il Sindaco:  Il Segretario: \n \n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n \n \nAllegati: \n1. Patto sindacale 27.5.2003 tra gli azionisti fondatori; \n2. Aggiornamento patto sindacale 3.3.2016; \n3. Progetto di nuovo patto sindacale; \n4. Tabella contributi comunali; \n\n \n \nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione \ndella gestione e quella della Legislazione \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \nPagina 1 di 5 \n\nCBR - Centro Balneare Regionale SA, Locarno  \n\nPatto tra azionisti \n \nRichiamato il Patto sindacale del 27 maggio 2003 sottoscritto dai Comuni azionisti fondatori della CBR – \nCentro Balneare Regionale SA, Locarno (di seguito: CBR SA o società) (allegato 1); \n \nRichiamato l’Aggiornamento 3 marzo 2016 del Patto sindacale del 27 maggio 2003 (allegato 2); \n \npreso atto delle intervenute fusioni comunali, i sottoscritti Comuni di Locarno, Avegno-Gordevio, Brione \ns/Minusio, Brissago, Cugnasco-Gerra, Gordola, Losone, Maggia, Minusio, Muralto, Orselina, Ronco \ns/Ascona, Terre di Pedemonte (di seguito: Azionisti o Comuni azionisti), rappresentati dai rispettivi Mu-\nnicipi conformemente alla ratifica dei rispettivi legislativi comunali, \n \n \n\nstipulano e convengono quanto segue: \n\n \n\n1. Sottoscrizione, liberazione e conferimento del capitale sociale e di partecipazione \n\n1.1. Agli Azionisti si danno reciprocamente atto che la sottoscrizione del capitale azionario e del \ncapitale di partecipazione così come la liberazione del capitale sociale e del capitale di parte-\ncipazione, con i rispettivi conferimenti (in contanti e in natura), sono avvenuti nei termini e \nnelle modalità descritte alla cifra n. 3 del Patto sindacale 27 maggio 2003 (allegato 1). \n\n1.2. Gli Azionisti si danno reciprocamente atto che il capitale azionario di CHF 7'325'000.–, suddi-\nviso in n. 7’325 azioni nominative da CHF 1'000.–, così come il capitale di partecipazione di \nCHF 6'900'000.–, suddiviso in n. 6’900 buoni di partecipazione nominativi da CHF 1'000.–, \nsono interamente liberati. \n\n \n\n2. Trasferibilità delle azioni e dei buoni di partecipazione \n\n2.1. Come indicato nello statuto, per il trasferimento delle azioni e dei buoni di partecipazione è \nrichiesta l’approvazione della società ai sensi degli art. 685 lett. a ss. CO. \n\n2.2. La cerchia prevista degli azionisti e dei partecipanti è rappresentata dai Comuni dei distretti di \nLocarno e della Vallemaggia. \n\n2.3. È esclusa la partecipazione di privati o enti parapubblici al capitale azionario e di partecipazione \ndella società. \n\n2.4. In caso di trasferimento a terzi di azioni e/o buoni di partecipazione della società, il Comune \nalienante è tenuto a vincolare il suo successore in diritto alle disposizioni del presente patto \nparasociale. \n\n2.5. La modifica delle normative che limitano la trasferibilità delle azioni è sottoposta al quorum \nqualificato previsto dallo statuto della società e può aver luogo mediante modifica statutaria. \n\n \n\n3. Copertura del disavanzo di gestione \n\n3.1. Nei primi 5 anni \n\nGli Azionisti si danno reciprocamente atto che per i primi 5 anni a contare dall’apertura al \npubblico del Centro balneare ristrutturato, gli azionisti fondatori hanno garantito la copertura \ndell’eventuale disavanzo di gestione di CBR SA nella misura indicata alla cifra n. 5.1 del Patto \nsindacale 27 maggio 2003 (allegato 1). \n\n \n\n\n\nCentro Balneare Regionale SA, Locarno  \nAccordo tra gli azionisti \n \n\n \n\nPagina 2 di 5 \n\n3.2. Dopo i primi 5 anni \n\n3.2.1. Al fine di garantire la solidità finanziaria a lungo termine, CBR SA emette capitale di parteci-\npazione nelle forme ed i modi previsti dal Codice delle obbligazioni. A tale scopo, l’aumento \nsarà precedentemente autorizzato dall’Assemblea degli azionisti. \n\n3.2.2. Il Comune di Locarno provvede alla liberazione del capitale di partecipazione non assunto dagli \naltri Comuni azionisti, ritenuta una partecipazione massima degli altri Comuni azionisti fino a \nconcorrenza dell’importo complessivo di fr. 540'000.-/anno calcolata in base a quanto indicato \nal punto 3.2.3.; \n\n3.2.3. All’atto dell’emissione del capitale di partecipazione, il diritto di prelazione dei Comuni tra i soci \nè regolato sulla base della seguente formula: \n\n \nQc = {(POP / ∑POP * 1.5) + [(IFF * POP / ∑POP) / ∑(IFF * POP / ∑POP) * 0.5] + (ALL / \n∑ALL * 1) + (PER / ∑PER * 1) + [(KDIST * POP / ∑POP) / ∑(KDIST * POP / ∑POP) * 1] + \n[(KSTR * POP / ∑POP) / ∑(KSTR * POP / ∑POP) * 1]} / 6 \n \nQc: Quota di prelazione del comune \nPOP: popolazione residente nel comune; \nIFF: indice di forza finanziaria pubblicato dall’Amministrazione Cantonale; \nALL: popolazione scolastica (scuole elementari) dei Comuni. Per i Comuni che distano fino a \n10 Km dal CBR, la popolazione scolastica è conteggiata interamente, per i Comuni che si \nsituano tra gli 11 km ed i 20 km la popolazione scolastica è calcolata in ragione di ¾ e per \nquelli che distano oltre 20 km la popolazione scolastica è computata nella misura di ½. Per i \nComuni che dispongono di una struttura simile destinata alla propria popolazione scolastica il \nvalore è 0; \nPER: pernottamenti che risultano dalle notifiche di polizia sull’arco di 1 anno; \nKDIST: la distanza dal CBR in linea d’aria dal confine giurisdizionale convertita nel modo \nseguente: da 0 a 2 Km: 100; da 3 a 4 Km: 90; da 5 a 6 Km: 80; da 7 a 8 Km: 65; da 9 a 10 \nKm: 50; da 11 a 12 Km: 35; da 12 a 15 Km: 20; da 15 a 20 Km: 10; oltre 20 Km: 0 \nKSTR: la presenza o meno sul territorio Comunale di un’infrastruttura analoga aperta al pub-\nblico convertita nel modo seguente: nessuna struttura: 100; piscina esterna agibile al pubblico \n(bagno pubblico semplice): 50; lido o bagno pubblico strutturato: 0. Rive di lago selvagge, \nfiumi, riali, ecc. non ufficialmente adibiti a zona balneare non sono considerati; \n∑: sommatoria del dato per tutti i comuni azionisti; \n \n\ne meglio come risulta dall’allegata tabella di attuazione della formula. \n\n \nPer il calcolo delle singole quote annuali di partecipazione nel periodo di validità del presente \npatto valgono i dati secondo la tabella allegata.  \nSolo in caso di modifica sostanziale dei diversi parametri indicati nella formula si darà luogo a \nun nuovo calcolo delle singole quote annuali. \nIn caso di aggregazione tra due o più Comuni azionisti il nuovo ente subentrerà nei diritti ed \nobblighi dei comuni precedenti; la quota a suo carico sarà ricalcolata secondo la formula di cui \nalla cifra 3.2.3. In caso di aggregazione con un comune terzo, non azionista, si darà luogo a \nun nuovo calcolo delle singole quote annuali \n\n3.2.4. Qualora un Comune non dovesse esercitare il proprio diritto di prelazione nella misura della \npropria quota stabilita secondo la chiave di riparto definita allestita in base al punto 3.2.3., il \nsuo eventuale diritto alla rappresentanza in seno al CdA decadrà conformemente ai disposti \ndel § 7.3 dello Statuto e le agevolazioni sui prezzi d’ingresso saranno ridotte rispettivamente \nabrogate, conformemente a quanto stabilito alla cifra n. 4 che segue. \n\n \n\n \n\n\n\nCentro Balneare Regionale SA, Locarno  \nAccordo tra gli azionisti \n \n\n \n\nPagina 3 di 5 \n\n3.3. Disposizioni comuni \n\n3.3.1. I conti annuali della società saranno allestititi sulla base delle disposizioni del CO e delle norme \ncommerciali riconosciute. \n\n3.3.2. I costi di finanziamento dell’investimento ed i relativi ammortamenti sono conteggiati nel conto \neconomico e sono quindi compresi nel disavanzo di gestione della società. \n\n3.3.3. Le perdite d’esercizio annue vengono riportate da CBR SA a conto nuovo. I Comuni azionisti \nprovvedono al finanziamento del fabbisogno di liquidità del CBR in base ai criteri descritti al \npunto 3.2. sotto forma di anticipo in conto corrente da trasformare, in qualsiasi momento, ma \nal più tardi nel caso che le perdite riportate dovessero raggiungere i disposti dell’art 725 CO, \nin capitale di partecipazione ripartito secondo quanto disposto ai punti 3.2.2. e 3.2.3. \n\n3.3.4. Nel rapporto annuale il Consiglio d’amministrazione segnala tutte le fattispecie in cui, secondo \nil proprio giudizio, CBR SA ha effettuato spese evitabili oppure ha mancato entrate maggiori. \n\n \n\n4. Agevolazioni tariffarie \n\n4.1. Le persone fisiche e le scuole riconosciute dal DECS con domicilio rispettivamente sede nei \nComuni che partecipano al capitale azionario ed alla copertura del disavanzo di gestione pos-\nsono beneficiare di agevolazioni tariffarie, limitatamente all’ingresso al CBR, tra il 15 % ed il \n25 % rispetto alle tariffe usuali. Le stesse agevolazioni spettano alle associazioni sportive con \nsede nei predetti Comuni da almeno due anni. Il Consiglio d’amministrazione decide, nel sin-\ngolo caso, se concedere le agevolazioni tariffarie anche ad allievi di scuole con sede nei Comuni \nconvenzionati ma domiciliati in comuni terzi; rispettivamente ad associazioni sportive con sede \nnei Comuni convenzionati ma con associati domiciliati altrove. \n\n4.2. Le agevolazioni tariffarie saranno adottate dal Consiglio d’amministrazione, previa consulta-\nzione dei Municipi dei Comuni azionisti. \n\n4.3. Le agevolazioni tariffarie sono accordate fintanto che il Comune partecipa nella misura prevista \nalla cifra n. 3.1 e n. 3.2.3 alla copertura del disavanzo di gestione. In caso contrario, le age-\nvolazioni tariffarie saranno ridotte in proporzione del minore impegno finanziario del Comune. \nNella determinazione si terrà equamente conto sia della partecipazione al capitale azionario, a \ncui vanno aggiunti i contributi accordati a copertura dei trascorsi disavanzi di gestione, sia, in \nmodo preponderante, dell’impegno di copertura del disavanzo per le gestioni correnti e future, \nrispetto alla chiave di riparto prevista alla cifra n. 3.2.3. \n\n4.4. La definizione delle agevolazioni tariffarie ridotte dovrà rispettare, nel limite delle opportune \nschematizzazioni imposte da esigenze gestionali, il principio della parità di trattamento. Le \nagevolazioni tariffarie ridotte saranno adottate dal Consiglio d’amministrazione, d’intesa con il \nComune interessato, previa consultazione dei Municipi dei Comuni azionisti. \n\n4.5. Mediante convenzione possono essere concesse agevolazioni tariffarie anche a Comuni non \nazionisti (terzi). Le agevolazioni presuppongono un contributo finanziario da parte dei terzi \nparificabile a quello richiesto ai Comuni azionisti. Le agevolazioni tariffarie per terzi saranno \nadottate dal Consiglio d’amministrazione, d’intesa con il Comune interessato, previa consulta-\nzione dei Municipi dei Comuni azionisti.  \n\n \n\n5. Entrata in vigore \n\n5.1. Il presente patto sociale è firmato dai Municipi dei Comuni coinvolti. \n\n5.2. Il presente accordo annulla e sostituisce il Patto sindacale 27 maggio 2003 e l’Aggiornamento \n3 marzo 2016, che vengono così abrogati. Esso entra in vigore il 1° gennaio 2025, riservata \nla crescita in giudicato della decisione di ratifica dei rispettivi legislativi comunali. \n\n5.3. Qualora non tutti i legislativi comunali dovessero ratificare il presente patto con decisione \n\n\n\nCentro Balneare Regionale SA, Locarno  \nAccordo tra gli azionisti \n \n\n \n\nPagina 4 di 5 \n\ncresciuta in giudicato, esso entra comunque in vigore al realizzarsi della seguente condizione: \n\n5.3.1. hanno ratificato il patto parasociale con decisione cresciuta in giudicato i legislativi di Comuni \nche complessivamente rappresentano l’80 % del capitale azionario; in tal caso, le percentuali \ndi riparto del disavanzo di gestione saranno calcolate conformemente alla formula prevista alla \ncifra n. 3.2.3. \n\n \n\n6. Durata \n\n6.1. Il presente accordo ha una durata determinata di 20 (venti) anni, fino al 31 dicembre 2044. \nEsso esplica effetti nei confronti delle parti fintanto che quest’ultime detengono capitale sociale \ndi CBR SA. \n\n6.2. Il presente accordo può essere disdetto da ciascun contraente, mediante scritto raccoman-\ndato, ogni 5 (cinque) anni con un preavviso, pure raccomandato, di 2 (due) anni, per la sca-\ndenza del 31 dicembre. \n\n \n\n7. Allegati \n\n7.1. Sono parte integrante del presente patto sindacale i seguenti allegati: \n\n7.1.1. Allegato 1: Patto sindacale del 27 maggio 2003 sottoscritto dai Comuni azionisti fondatori \ndella CBR – Centro Balneare Regionale SA. \n\n7.1.2. Allegato 2: Aggiornamento 3 marzo 2016 del Patto sindacale del 27 maggio 2003. \n\n7.1.3. Allegato 3: Tabella di attuazione e di partecipazione. \n\n \n\n8. Diritto applicabile e foro competente \n\n8.1. Il presente patto sottostà al diritto svizzero. \n\n8.2. Foro competente per dirimere vertenze a dipendenza del presente patto parasociale è la pre-\nvista sede della società (Locarno) \n\n \n\n…………………………………………… \n\nLuogo e data      \n\n \n\nMunicipio di Locarno \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\nMunicipio di Avegno-Gordevio \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Brione s/Minusio \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Brissago \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Cugnasco-Gerra \n\n \n\n \n\nMunicipio di Gordola \n\n\n\nCentro Balneare Regionale SA, Locarno  \nAccordo tra gli azionisti \n \n\n \n\nPagina 5 di 5 \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Losone \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Maggia \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Minusio \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Muralto \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Orselina \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\nMunicipio di Terre di Pedemonte \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio di Ronco s/Ascona \n\n \n\nIl Sindaco  Il Segretario \n\n \n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCBR - Centro Balneare Regionale SA 2017     \n\n          \n\nPerdita da ripartire   CHF 678’057     \n          \n\nTabella di riparto         \n\n          \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF         16’700.00   CHF         20’951.99   CHF         16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF           8’500.00   CHF         10’638.73   CHF           8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF         25’000.00   CHF         31’353.40   CHF         25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF         30’200.00   CHF         37’978.03   CHF         30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF         34’000.00   CHF         57’811.22   CHF         34’000.00  \nLosone 12.916%  CHF         69’700.00   CHF         87’577.97   CHF         69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF         23’000.00   CHF         28’844.59   CHF         23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF         69’000.00   CHF         86’601.57   CHF         69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF         33’200.00   CHF         41’639.54   CHF         33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF         13’300.00   CHF         16’734.47   CHF         13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF         10’700.00   CHF         13’425.55   CHF         10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF         27’800.00   CHF         34’933.55   CHF         27’800.00  \nLocarno 30.907%  Senza limite massimo   CHF       209’567.38   CHF       316’957.98  \nTotali 100%                 678’057.98   CHF       678’057.98  \n\n \n\n \n\nCBR - Centro Balneare Regionale SA 2018     \n\n          \n\nPerdita da ripartire    CHF         666’728      \n\n          \n\nTabella di riparto         \n\n          \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF            16’700.00   CHF     20’601.92   CHF     16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF             8’500.00   CHF     10’460.98   CHF       8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF            25’000.00   CHF     30’829.54   CHF     25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF            30’200.00   CHF     37’343.48   CHF     30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF            36’000.00   CHF     56’845.30   CHF     34’000.00  \nLosone 12.916%  CHF            69’700.00   CHF     86’114.70   CHF     69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF            23’000.00   CHF     28’362.64   CHF     23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF            69’000.00   CHF     85’154.61   CHF     69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF            33’200.00   CHF     40’943.82   CHF     33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF            13’300.00   CHF     16’454.87   CHF     13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF            10’700.00   CHF     13’201.23   CHF     10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF            27’800.00   CHF     34’349.87   CHF     27’800.00  \nLocarno 30.907%  Senza limite massimo   CHF   206’065.88   CHF   305’628.83  \nTotali 100%             666’728.83   CHF   666’728.83  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nCBR - Centro Balneare Regionale SA 2019     \n\n          \n\nPerdita da ripartire    CHF        695’819      \n\n          \n\nTabella di riparto         \n\n          \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF          16’700.00   CHF    21’500.83   CHF    16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF            8’500.00   CHF    10’917.41   CHF      8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF          25’000.00   CHF    32’174.71   CHF    25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF          30’200.00   CHF    38’972.86   CHF    30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF          36’000.00   CHF    59’325.59   CHF    36’000.00  \nLosone 12.916%  CHF          69’700.00   CHF    89’872.08   CHF    69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF          23’000.00   CHF    29’600.17   CHF    23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF          69’000.00   CHF    88’870.10   CHF    69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF          33’200.00   CHF    42’730.29   CHF    33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF          13’300.00   CHF    17’172.83   CHF    13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF          10’700.00   CHF    13’777.23   CHF    10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF          27’800.00   CHF    35’848.63   CHF    27’800.00  \nLocarno 30.907% Senza limite massimo  CHF  215’057.01   CHF   332’719.75  \nTotali 100%            695’819.75   CHF  695’819.75  \n\n \n\n \n\nCBR - Centro Balneare \nRegionale SA 2020 \n\n      \n\n          \n\nPerdita da ripartire    CHF        843’325      \n          \n\nTabella di riparto         \n\n          \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF           16’700.00   CHF    26’058.77   CHF    16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF             8’500.00   CHF    13’231.78   CHF      8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF           25’000.00   CHF    38’995.39   CHF    25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF           30’200.00   CHF    47’234.69   CHF    30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF           36’000.00   CHF    71’901.97   CHF    34’000.00  \nLosone 12.916%  CHF           69’700.00   CHF  108’923.98   CHF    69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF           23’000.00   CHF    35’875.09   CHF    23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF           69’000.00   CHF  107’709.59   CHF    69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF           33’200.00   CHF    51’788.65   CHF    33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF           13’300.00   CHF    20’813.28   CHF    13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF           10’700.00   CHF    16’697.85   CHF    10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF           27’800.00   CHF    43’448.15   CHF    27’800.00  \nLocarno 30.907%  Senza limite massimo   CHF  260’646.75   CHF   482’225.95  \nTotali 100%            843’325.95   CHF  843’325.95  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nCBR - Centro Balneare \nRegionale SA 2021 \n\n      \n\n          \n\nPerdita da ripartire    CHF        998’520      \n\n          \n\nTabella di riparto         \n\n          \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF           16’700.00   CHF    30’854.30   CHF    16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF             8’500.00   CHF    15’666.79   CHF      8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF           25’000.00   CHF    46’171.61   CHF    25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF           30’200.00   CHF    55’927.16   CHF    30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF           36’000.00   CHF    85’133.90   CHF    34’000.00  \nLosone 12.916%  CHF           69’700.00   CHF  128’968.97   CHF    69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF           23’000.00   CHF    42’477.08   CHF    23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF           69’000.00   CHF  127’531.10   CHF    69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF           33’200.00   CHF    61’319.17   CHF    33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF           13’300.00   CHF    24’643.50   CHF    13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF           10’700.00   CHF    19’770.72   CHF    10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF           27’800.00   CHF    51’443.80   CHF    27’800.00  \nLocarno 30.907%  Senza limite massimo   CHF  308’612.87   CHF   637’420.96  \nTotali 100%            998’520.96   CHF  998’520.96  \n\n \n\nCBR - Centro Balneare  \nRegionale SA 2022 \n\n  \n\n       \n\nPerdita da ripartire    CHF        635’602  \n\n      \n\nTabella di riparto     \n     \n\nComune Quota % Importo massimo Importo teorico Importo effettivo \n\nAvegno-Gordevio 3.090%  CHF             16’700.00   CHF          19’640.10   CHF       16’700.00  \nBrione s/Minusio 1.569%  CHF               8’500.00   CHF               9’972.60   CHF         8’500.00  \nBrissago 4.624%  CHF             25’000.00   CHF             29’390.24   CHF       25’000.00  \nCugnasco-Gerra 5.601%  CHF             30’200.00   CHF             35’600.07   CHF       30’200.00  \nGordola 8.526%  CHF             36’000.00   CHF             54’191.43   CHF       34’000.00  \nLosone 12.916%  CHF             69’700.00   CHF             82’094.35   CHF       69’700.00  \nMaggia 4.254%  CHF             23’000.00   CHF             27’038.51   CHF       23’000.00  \nMinusio 12.772%  CHF             69’000.00   CHF             81’179.09   CHF       69’000.00  \nMuralto 6.141%  CHF             33’200.00   CHF             39’032.32   CHF       33’200.00  \nOrselina 2.468%  CHF             13’300.00   CHF             15’686.66   CHF       13’300.00  \nRonco s/Ascona 1.980%  CHF             10’700.00   CHF             12’584.92   CHF       10’700.00  \nTerre di Pedemonte 5.152%  CHF             27’800.00   CHF             32’746.22   CHF       27’800.00  \nLocarno 30.907%  Senza limite massimo   CHF           196’445.51   CHF      274’502.00  \nTotali 100%                     635’602.00   CHF     635’602.00  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: Risposta all'interrogazione di Simone Beltrame e cofirmatari del 10 ottobre 2023: "Società Elettrica Sopracenerina SA - dividendi ai Comuni azionisti e rincari ai cittadini"

text: \n\n\n\n\n\n\n 1 \n\nSimone Beltrame - Consigliere comunale Il Centro  \n\nBarbara Angelini Piva - Consigliera comunale Il Centro \n\nSimone Merlini - Consigliere comunale Partito Liberale Radicale \n\nOmar Caldara - Consigliere comunale Lega dei Ticinesi \n\n6600 Locarno \n\n \n \n \n \nLodevole \nMunicipio di Locarno \nPiazza Grande 18 \n6600 Locarno \n \n\nLocarno, 10 ottobre 2023 \n\n \n\nSocietà Elettrica Sopracenerina SA - dividendi ai Comuni azionisti e rincari ai cittadini \n\n \n\nOnorevole Signor Sindaco \n\nOnorevoli Signora e Signori Municipali \n\ni sottoscritti Consiglieri comunali, avvalendosi delle facoltà concesse dalla Legge (Art. 65 \n\nLOC, Art. 35 del Regolamento Comunale della Città di Locarno) inoltrano con la presente la \n\nseguente \n\nINTERROGAZIONE \n\nCome si evince a pag. 19 del MM 64 sui consuntivi 2022, “per il secondo anno consecutivo, \n\nla SES ha versato un dividendo ordinario di CHF. 1.95 per azione e un dividendo \n\nsupplementare straordinario di CHF. 1.05.”  \n\nCiò che ha portato nelle casse cittadine la somma di CHF. 613'062.00, registrando un \n\nincremento di CHF 213'062.00 sulla cifra preventivata di CHF. 400'000.00. Non possiamo \n\nche esserne lieti. \n\nSe non che, dopo un primo forte aumento dei prezzi dell’energia elettrica nel 2023, la \n\nCommissione federale dell’energia elettrica (ElCom) all’inizio del mese di settembre 2023 \n\npreannuncia rincari anche per il 2024: i prezzi dell’elettricità per le economie domestiche \n\ndovrebbero lievitare mediamente del 18%. Per ogni economia domestica il prezzo \n\ndell’energia subirà dunque un ulteriore ritocco verso l’alto.  \n\n\n\n 2 \n\nDa una panoramica fra i prezzi delle varie società attive sul territorio cantonale - cfr. \n\n01.09.2023 - Nella giungla dei rincari elettrici: ecco la classifica delle tariffe 2024 (cdt.ch) - \n\nl’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) risulta essere il distributore meno caro a livello \n\ncantonale; mentre la nostra SES con un incremento del 20% risulta il distributore più caro. \n\n“La stangata \n\nA questo punto, il nostro confronto ci porta nel comprensorio più esteso, quello \n\ncoperto dalla Società Elettrica Sopracenerina (SES). Per Locarnese, \n\nVallemaggia, Blenio, Riviera e Leventina (escluso Faido) la tariffa per la \n\ncategoria di consumo H4 (4.500 kWh/anno) passerà da 29,24 a 34,90 cts/kWh, \n\npari a un incremento del 20%. Nel 2024, un nucleo familiare tipo spenderà \n\ncirca 1.570 franchi, con un rincaro di circa 255 franchi rispetto alla bolletta del \n\n2023.” \n\nChiediamo al lodevole Municipio se:  \n\n- Ritiene opportuno suddividere tra le economie domestiche cittadine (attorno alle \n\n8'200) il dividendo supplementare di CHF. 213'062.00?  \n\nA mente degli istanti non si tratta di una cifra importante, ma di un piccolo significativo gesto \n\na favore del cittadino contribuente.  \n\n- In seno al Consiglio di amministrazione della SES non si intende valutare il \n\ncontenimento delle tariffe? \n\nInfatti gli istanti rammentano che la Città di Locarno è l’azionista di maggioranza della SES \n\nSA. \n\nCon i migliori saluti. \n\nSimone Beltrame - Consigliere comunale Il Centro  \n\nBarbara Angelini Piva - Consigliera comunale Il Centro \n\nSimone Merlini - Consigliere comunale Partito Liberale Radicale \n\nOmar Caldara - Consigliere comunale Lega dei Ticinesi \n\nhttps://www.cdt.ch/news/ticino/nella-giungla-dei-rincari-elettrici-ecco-la-classifica-delle-tariffe-2024-326328\n\n