name: Rapporto della Commissione della gestione sul M.M. no. 80

text: \n1 \n \n\nRapporto della CdG sul M.M. no. 80 concernente un credito di fr. 543'000.- per l’acquisto di azioni \ndella Porto Regionale di Locarno SA (PRL SA) detenute dalla Kursaal Locarno SA. \n \n          Locarno, 15 aprile 2019 \n \n \nCare colleghe e cari colleghi, \n \nla vostra commissione si è chinata sul rapporto in esame incontrando in data 8 aprile u.s. anche il \ncapo-dicastero partecipazioni D. Giovannacci accompagnato dal direttore dei servizi finanziari G. \nFilippini. \nAlla nostra domanda del perché il Municipio ci propone questo acquisto, il capo-dicastero ha \nrisposto schiettamente che per il Municipio si tratta di un acquisto strategico, poiché da tempo la \nCittà, dove possibile, vuole riappropriarsi delle infrastrutture che ritiene strategiche per poterne \ngestire lo sviluppo, assieme ai promotori iniziali, nell’interesse di tutta la Comunità e andando ad \naumentare i propri investimenti redditizi. \nIn tal senso la Città aveva già proceduto all’acquisto di azioni della Cardada Impianti Turistici SA e \ndell’Autosilo di Largo Zorzi, nel cui caso tuttavia non era stata acquistata una partecipazione ma la \nproprietà dell’immobile.  \nNulla da obiettare su questa strategia da parte della vostra commissione. \nSiamo quindi passati alla valutazione finanziaria dell’acquisto proposto, per la quale il M.M. ci ha \nmesso a disposizione i conti e i bilanci degli anni 2016-2017 della società, nonché una recente \nvalutazione (del 29 ottobre 2018) sul suo valore aziendale, valutazione eseguita dalla Fiduciaria \nRegazzi SA e basata su un mix tra valore di sostanza e valore di reddito calcolati secondo i parametri \ncorrenti di simili valutazioni. \nDetta valutazione stima il valore d’acquisto del pacchetto corrispondente al 36,35% (e non 35,35% \ncome erroneamente indicato al §4 del M.M.) in 700'000.- fr. per cui il valore pattuito, anche in consi-\nderazione di qualche incognita che acquisti di partecipazioni in società esistenti sempre implicano, \nva ritenuto come una proposta favorevole per la Città, come confermato anche dal dir. Filippini \nincaricato di seguire l’iter di preparazione del M.M. facendo a sua volta le necessarie verifiche. \nCome giustamente rilevato nel M.M. oltre che dal nostro consesso questa transazione, per \ndiventare effettiva, dovrà essere approvata ancora anche dall‘Assemblea della Kursaal Locarno SA, \nnella quale la Città è rappresentata con il 25.3% del capitale azionario. \nParlando di incognite insite in simili transazioni vi sono sempre piccole pendenze finanziarie aperte, \ncitate anche nel rapporto della Fiduciaria Regazzi SA e da parte nostra, più che ai rischi dovuti ad un \nipotetico calo di richieste di posti barca, pensavamo soprattutto ai classici rischi tecnici di una \nstruttura come quella di un porto artificiale, che va invecchiando esposta a rischi meteorologici \nimprevedibili ed al fatto che per questa struttura la PRL SA è titolare di una concessione del Demanio \ncantonale che scade nel 2029, fra non molti anni quindi. \nEvidentemente l’acquisto del pacchetto azionario in questione diventa interessante per la Città solo \nse questa concessione verrà rinnovata, cosa assai più probabile se la maggioranza della proprietà è \nin mani pubbliche, ma questo lo era già per statuto, e ancor più se la parte pubblica è in mano ad \nun solo contraente di peso, come lo sarà certamente la nostra Città con l’acquisto proposto. \nCome per tutte le attività con un alto grado di interesse turistico sono sempre necessari nuovi \ninvestimenti se non si vuole andare incontro ad un lento ma inesorabile declino dell’interesse per \ntali strutture. Per questa ragione, come anche dichiarato dal capo-dicastero D. Giovannacci, la Città \nè pronta a figurare da traino e gestire con i privati coinvolti il mantenimento del valore patrimoniale \ne lo sviluppo necessario per mantenere il porto attrattivo nel tempo come lo è stato sinora. \n\n\n\n2 \n \n\nPoiché non è compito primario di una Città come la nostra gestire un porto per imbarcazioni di svago \ne sportive e nemmeno l’amministrazione cittadina disporrebbe delle competenze necessarie per \nfarlo, esattamente come per altre strutture partecipate dalla Comune, la Città dovrà scegliere tra le \npersone da delegare quali amministratori non in base a meriti o diritti politici, ma unicamente in \nbase a competenze specifiche richieste per una gestione aziendale di successo. Competenze che \ndovrebbero coprire tutto l’arco di necessità specifiche per tale operazione, essere precisate dalla \nsocietà stessa e coordinate tra gli azionisti a cui spetta proporre i nomi delle persone chiamate ad \namministrare la società. \nUltima annotazione quella sul reddito futuro in caso di approvazione dell’acquisto: oltre al ritorno \nindiretto in chiave macroeconomica per la Città e la regione potendo disporre di una struttura \nportuale assai richiesta dall’utenza, visto l’attuale bassissimo, se non quasi nullo, costo del denaro, \nla Città potrà contare, per i dividendi erogati dalla società, anche su un piccolo utile annuale.  \nPer tutte le ragioni sopraesposte vi invitiamo pertanto ad approvare le conclusioni del M.M. in \nesame come sottoposteci dal Municipio. \nE poiché i futuri, sicuramente necessari investimenti per un ulteriore passo di sviluppo del porto per \nsoddisfare nuove importanti esigenze non può fare astrazione da una modifica del PR del comparto \nattualmente in vigore, modifica che interessa fortemente anche la Centro Balneare Regionale SA \nper la realizzazione di una sua terza fase di completamento all’esistente, invitiamo il Municipio ad \naccelerare i tempi di questa modifica di cui si parla da oramai quasi 10 anni. \n \nCon ossequio, \n\nBruno Bäriswyl \n\nSimone Beltrame  \n\nMauro Cavalli \n\nValentina Ceschi \n\nStefano Lucignano \n\nPier Mellini \n\nSimone Merlini \n\nAngelo Pelloni \n\nNicola Pini \n\nDamiano Selcioni \n\nGianbeato Vetterli (relatore) \n\n\n


Messaggio municipale

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text: \n \n\n1 \n\n \n\nM.M. no. 12 concernente l’approvazione delle nuove convenzioni tra i Comuni di \n\nLosone – Locarno e di Muralto – Locarno per il servizio di distribuzione e di fornitura \n\ndell’acqua potabile . \n\n \n\n \n\n Locarno, 27 ottobre 2016 \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n\n \n\n \n\nEgregi Signori Presidente e Consiglieri, \n\n \n\n \n\ncon il presente messaggio il Municipio sottopone al Consiglio comunale l’approvazione \n\ndelle nuove convenzioni per il servizio di distribuzione e di fornitura dell’acqua potabile con \n\ni comuni di Losone e Muralto. \n\n  \n\nIstoriato relazioni con il Comune di Losone \n \n\nNel Comune di Losone il servizio di distribuzione dell’acqua potabile era inizialmente \n\nsvolto sulla base della convenzione del 26 febbraio 1902 conclusa tra il Comune di Losone e \n\nl’allora Società dell’acqua potabile di Locarno - Muralto che giunse a scadenza il 15 ottobre \n\n1997. Il Comune di Locarno e per esso la sua Azienda Acqua Potabile è subentrato nella \n\nconvenzione in questione sulla base di una risoluzione dell’assemblea Comunale di Locarno \n\ndel 3 luglio 1904. \n\n \n\nDal 15 ottobre 1997 al 21 febbraio 2000, malgrado l’assenza di una convenzione (regime \n\naconvenzionale), l’Azienda Acqua Potabile Locarno ha sempre garantito alla cittadinanza \n\nl’erogazione di acqua a scopo potabile. \n\n \n\nCon il Messaggio Municipale no 147 del 18 gennaio 2000, preavvisato dalla vostra \n\nCommissione della Gestione con rapporto 31 gennaio 2000 e successivamente adottato dal \n\nvostro Legislativo in occasione della seduta del 21 febbraio 2000, è stata approvata la \n\nconvenzione tra i Comuni di Losone e di Locarno sul regime transitorio per il servizio di \n\ndistribuzione e di fornitura dell’acqua potabile in condotta nel Comune di Losone. Tale \n\nconvenzione veniva successivamente approvata dalla Sezione Enti Locali il 3 novembre \n\n2000. Conformemente alle disposizioni convenzionali, la validità della stessa giunse a \n\nscadenza il 31 dicembre 2007. \n\n \n\nDal 31 dicembre 2007 al 25 giugno 2010 l’Azienda Acqua Potabile Locarno ha continuato \n\nad operare nel Comune di Losone in regime aconvenzionale, per il fatto che il Comune di \n\nLosone non aveva ancora adottato le necessarie scelte in merito all’esecuzione del servizio \n\ndi distribuzione dell’acqua potabile sul proprio territorio giurisdizionale.  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nCon il Messaggio Municipale no 50 del 25 giugno 2010 è stata approvata una successiva \n\nconvenzione tra i Comuni di Losone e di Locarno sul regime transitorio per il servizio di \n\ndistribuzione e di fornitura dell’acqua potabile in condotta nel Comune di Losone. \n\nConformemente alle disposizioni convenzionali, la validità della stessa giungerà a scadenza \n\nil 31 dicembre 2016. \n\n \n\n \n\nIstoriato relazioni con il Comune di Muralto \n\n \n\nCon statuto del 13 luglio 1899 si è costituita la Società anonima dell’acqua potabile Locarno \n\n- Muralto. Scopo della società era quello “di somministrare al mezzo di sistemi razionali, a \n\nLocano e Muralto, a tenore delle convenzioni 16 ottobre 1898 e 30 aprile 1899 stipulate \n\ncon quei comuni da un comitato promotore – ed eventualmente da altri comuni – l’acqua \n\npotabile, da derivarsi dalla sorgente di Remo in territorio di Intragna, e, occorrendo, da \n\naltre sorgenti montane”. Eseguite le derivazioni e le condotte e iniziata la distribuzione \n\ndell’acqua, la Società concluse un’ulteriore convenzione con il Comune di Losone in data \n\n26 febbraio 1902 (vedi Istoriato relazioni con il Comune di Losone).  \n\n \n\nSulla base d’intense trattative sfociate in un protocollo di data 24 maggio 1904 e di una \n\nsuccessiva delibera dell’Assemblea comunale del 3 luglio 1904, il Comune di Locarno \n\ndecise di accettare “di subingredire da solo in luogo e stato della Società concessionaria \n\ndella somministrazione di acqua potabile, sulle basi del protocollo 24 maggio 1904, e \n\nautorizza conseguentemente il Municipio all’esercizio diretto di tutta l’azienda a partire dal \n\n1° luglio 1904”. Il Comune di Locarno assunse di conseguenza la Società anonima con tutti \n\ngli attivi e passivi e quindi anche con gli impegni verso i Comuni di Losone e Muralto che \n\navevano deciso di non partecipare all’operazione di riscatto. La convenzione giunse a \n\nscadenza il 15 ottobre 1997. \n\n \n\nIl 23 dicembre 1996 è stata siglata dai Comuni di Locarno e Muralto una nuova \n\nconvenzione per il servizio di distribuzione e di fornitura dell’acqua potabile. Essa entrò in \n\nvigore il 1° gennaio 1997 e giungerà a termine il 31 dicembre 2016. \n\n \n\nAspetti tecnico economici \n\n \n\nL’Azienda Acqua Potabile di Locarno dovrà nel prossimo decennio eseguire molteplici \n\ninterventi di rilievo, così da permetterle di continuare a fornire un servizio di qualità. La rete \n\nviene costantemente ammodernata, ma lo stesso non si può dire per gli impianti (serbatoi, \n\ncaptazioni, ecc…) che necessitano di risanamenti sempre più urgenti. \n\n \n\nIn particolare, l’acquedotto a Losone necessita di importanti investimenti, riassunti nella \n\ntabella seguente. Un’eventuale prosecuzione della collaborazione con Losone permetterebbe \n\ndi pianificare al meglio lo sviluppo dell’acquedotto nel suo insieme, a tutto vantaggio dei \n\ndue Comuni. Inoltre consentirebbe all’Azienda di continuare ad operare in modo ottimale \n\n(gestione di un acquedotto che serve 25'000 abitanti con risorse finanziarie sufficienti). Non \n\nda ultimo diverse opere che interessano sia Losone che Locarno potrebbero essere sussidiate \n\ndal Cantone, avendo una valenza sovracomunale (vedi Piano cantonale di \n\napprovvigionamento idrico, settore Locarnese). \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n \n  Tabella indicante gli investimenti da eseguire entro il 2024. \n\n  \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPiano indicante i principali interventi da eseguire entro il 2024.  \n\n\n\n \n\n5 \n\n \n\nIl piano summenzionato evidenzia la forte integrazione della rete idrica presente nei tre \n\nComuni, in particolare con la possibilità di far capo a fonti di approvvigionamento \n\ndifferenziate. Ci riferiamo in modo specifico all’utilizzo della nostra sorgente di Remo, sita \n\nsul territorio di Centovalli, ai pozzi di captazione in località Morettina e nella zona delle \n\nGerre di Losone. \n\nPer quest’ultimo va ovviamente allestito l’intero impianto di pompaggio, con la relativa \n\nadduzione in rete, mentre per i nostri pozzi si prevede un rinnovo integrale. \n\nA ciò aggiungiamo il risanamento dei serbatoi esistenti e la creazione dei nuovi manufatti a \n\nLosone e sulla nostra collina. \n\nOperando su di un territorio più ampio e potendo ottimizzare il funzionamento della rete, si \n\nottengono evidentemente delle economie di scale importanti, delle quali beneficia in primis \n\nl’utente. \n\nIn effetti, grazie alle buone condizioni finanziarie dell’Azienda e con un piano ragionato \n\ndegli investimenti, attualmente possiamo dire che non sono previsti a medio termine \n\nincrementi delle tariffe per la fornitura d’acqua. \n\n \n\nOvviamente l’equilibrio finanziario dell’Azienda è determinato anche dall’acqua venduta \n\nnel suo comprensorio. \n\n \n\nA tale proposito rileviamo che l’Azienda Acqua Potabile di Locarno emette mediamente ca. \n\n2.9 Mio di metri cubi d’acqua l’anno suddivisi nel seguente modo: \n\n \n\n- 63%  Locarno 1.82  Mio m\n3\n 2.90  Mio fr \n\n- 23%  Losone 0.64  Mio m\n3\n 1.10  Mio fr \n\n- 15%  Muralto 0.44  Mio m\n3\n 0.65  Mio fr \n\n \n\n \n \n\n \n\nCome si desume chiaramente dai dati, il Comune di Losone determina quasi ¼ del giro \n\nd’affari dell’Azienda mentre Muralto più di \n1\n/7. Si tratta quindi di partner importanti, con i \n\nquali intendiamo intrattenere dei contatti regolari, in particolare dal punto di vista tecnico e \n\ngestionale. \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n\n \n\n \n\nFotografia stazione di pompaggio Morettina 2. \n\n \n\n \n\nFotografia sorgente di Remo.  \n\n\n\n \n\n7 \n\n \n\nPrincipi convenzionali \n\n \n\nLe nuove convenzioni si fondano sulle disposizioni stabilite dalla Legge Cantonale sulla \n\nmunicipalizzazione dei servizi pubblici. Esse si prefiggono lo scopo di garantire, anche sotto \n\nil profilo giuridico, la continuazione della fornitura d’acqua potabile agli utenti dei Comuni \n\nconvenzionati. L’Azienda vuole assicurare un trattamento equanime tra gli utenti di \n\nLocarno, Losone e Muralto.  \n\n \n\nLe convenzioni prevedono in particolare i seguenti punti: \n\nA. La stessa offerta di prestazione come nel Comune di Locarno (ad esempio per la \n\n manutenzione degli idranti); \n\nB. Le stesse disposizioni regolamentari e tariffarie applicate agli utenti di Locarno; \n\nC. La gestione corrente e la manutenzione degli impianti attuali della rete di distribuzione \n\n dei Comuni convenzionati da parte dell’Azienda Acqua Potabile di Locarno; \n\nD. La formalizzazione della commissione azienda acqua con rappresentanti dei 3 Comuni. \n\nE. La determinazione degli impianti oggetto di riscatto e del loro valore; \n\nF. La durata della convenzione di 20 anni con diritto del Comune, con un preavviso di \n\n almeno 2 anni, d’assumere in proprio anticipatamente il servizio a partire dal 1.1.2024. \n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nCon le nuove convenzioni si creano le necessarie premesse affinché l’Azienda Acqua \n\nPotabile di Locarno possa procedere al risanamento ed all’esecuzione degli impianti \n\nindispensabili per mantenere la qualità del servizio erogato fino ad ora. Nel contempo si \n\nrafforza lo spirito di collaborazione con i Comuni della regione. A tal proposito, segnaliamo \n\ni recenti contatti con Orselina per un’eventuale assunzione del servizio, nel medio e lungo \n\ntermine, anche in questo Comune. \n\nCitiamo pure le buone relazioni con l’Azienda Comunale di Ascona e i progetti portati \n\navanti congiuntamente con i Comuni di Gordola e Lavertezzo per migliorare \n\nl’approvvigionamento idrico del nostro territorio al Piano di Magadino. \n\n \n\nIn conclusione il Municipio, fermamente convinto della bontà e della necessità delle \n\noperazioni che vengono sottoposte, vi invita a ratificare la conclusione delle presenti \n\nconvenzioni e meglio come segue: \n\n \n\n1. È approvata la convenzione tra i Comuni di Losone e di Locarno per il servizio di \n\ndistribuzione dell’acqua potabile in condotta nel Comune di Losone. \n\n \n\n2. È approvata la convenzione tra i Comuni di Muralto e di Locarno per il servizio di \n\ndistribuzione dell’acqua potabile in condotta nel Comune di Muralto. \n\n \n\nCon la massima stima, \n\n \n\nPer il Municipio \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n\n \n\n \n\n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n\n\n\n \n\n8 \n\n \n\nAllegati e accesso ad altre informazioni complementari:  \n\n \n\n- Convenzione distribuzione acqua potabile a Losone,  \n\n  con relativi documenti allegati da 6 a 9; gli allegati da 1 a 3 della convenzione fanno parte  \n\n  della legislazione comunale e sono pubblicati sul sito del Comune di Locarno oppure  \n\n  consultabili presso l’Ufficio tecnico comunale; gli allegati 4 e 5 possono essere consultati  \n\n  presso l’Ufficio tecnico comunale, mentre i Consiglieri comunali e i Municipali in carica  \n\n  potranno pure accedervi in versione informatica secondo indicazione a loro fornita. \n\n \n\n- Convenzione distribuzione acqua potabile a Muralto, \n\n  con relativi documenti allegati da 6 a 8; gli allegati da 1 a 3 della convenzione fanno parte  \n\n  della legislazione comunale e sono pubblicati sul sito del Comune di Locarno oppure  \n\n  consultabili presso l’Ufficio tecnico comunale; gli allegati 4 e 5 possono essere consultati  \n\n  presso l’Ufficio tecnico comunale, mentre i Consiglieri comunali e i Municipali in carica  \n\n  potranno pure accedervi in versione informatica secondo indicazione a loro fornita. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della \n\ngestione e alla Commissione della legislazione. \n\n\n


name: Risposta all'interpellanza trasformata in interrogazione di Luca Panizzolo del 13 dicembre 2024 "Per la promozione e il riequilibrio economico delle attività ristorative nelle zone di minor afflusso del territorio comunale"

text: \nMunicipio (" cai"b'àocarno\nC:ittà di loc+ìrno\n\nPiazza  Crande  18\n\nC:14-6600  Locarno\n\ntel  +41  91 75ó  3111\n\ncitta@locarno.ch Egregio  Signor\nLuca Panizzolo\n\nCollaboraíore Sigla\n\nData  2 aprile 2025\n\nInterpellanza  trasformata  in  interrogazione  13  dicembre  2024  "Promozìone  e\n\nriequilibrio  economico  delle  attività  ristorative  nelle  zone  di minor  afflusso  del\nterritorio  comunale"\n\nEgregio  Signor  Panizzolo,\n\npreliminarmente  si sottolinea  che il compito  di promuovere  adeguatamente  un'attività  commerciale\n(negozi  o ristoranti  che siano)  spetta  in primis  al proprietario  o gerente,  nel pieno  rispetto  della libera\nconcorrenza.  Il compito  del Comune  è quello  di definire  le condizioni  quadro  nelle quali agire,  sia\nper quanto  concerne  la pianificazione  del territorio  che per la messa  a disposizione  di infrastrutture\ne spazi  pubblici  adeguati.  Proprio  dal punto  di vista pianificatorio  è importante  rilevare  che ci sono\ndei quartieri  a chiara  vocazione  residenziale  dove  la tipologia  dei commerci,  degli  esercizi  pubblici  e\ndelle attività  connesse  deve  tenere  conto  del contesto  dove agiscono.  Proprio  per questo  motivo,\ncon la modifica  pianificatoria  del Centro  urbano  e del Centro  storico,  vista la chiara  vocazione  di\nquesti spazi pubblici, sono state anche definite  quelle zone dove la presenza  di eventi  e\nmanifestazioni  viene regolamentata  e definita.  Sempre  a livello pianificatorio,  nel rispetto  dello\nsviluppo  centripeto  di qualità,  si tende  a creare  dei quartieri  residenziali  che dispongono  dei servizi\n\nadeguati  alle esigenze  stesse  degli  abitanti.\n\nll Piano delle opere  mette in evidenza  diversi  progetti  di riqualifica  e valorizzazione  degli spazi\npubblici  in svariati  quartieri  della  Città,  proprio  con l'intento  di incentivarne  l'uso  da parte  degli  abitanti\ne favorendo  quindi  anche  le attività  economiche  presenti  in quel contesto.\n\nAttualmente  la maggior  parte  dei negozi  e ristoranti  sono ubicati  nelle zone centrali  o nei quartieri\ncon una significativa  densità  abitativa.  Nel quartiere  Rusca  Saleggi,  molti esercizi  commerciali  come\nfarmacie,  negozi  al dettagìio,  e rìstoranti  sono  statì awiati  parallelamente  allo sviluppo  urbanistico.\nIn questo  stesso  quartiere,  il Comune  sta lavorando  a un importante  progetto  di riqualifica  degli  spazi\nex gas ed ex macello  con la presenza  di attività  a carattere  didattico  e socio-culturale  che creeranno\nun movimento  di persone  tramite  l'organizzazione  di eventi  e momenti  d'incontro.  Questo  progetto,\nseppur  pensato  a medio-lungo  termine,  promette  di rendere  l'area  più attrattiva  sotto  vari aspetti,\noffrendo  una solida garanzia  di attrattività  futura.  II Municipio  ritiene  che questa  pianificazione\ninnovativa  potrebbe  risultare  un buon  punto  di partenza  da prendere  come  esempio  per  altri quartieri\ncittadini.\n\nSempre  in tema  di luoghi di aggregazione  al di fuori del centro  cittadino  indichiamo  il rinnovo  del\nparco  del Passetto,  il futuro  progetto  di creazione  di un parco-piazza  in via Franzoni,  la passeggiata\nlungo la riva del lago, la proposta  di realizzare  un autosilo  nelle vicinanze  della chiesa  di Solduno\ncon aì di sopra  un nuovo spazio  pubblico  e ìa líberazione  daì posteggì  daìla piazza,  nonché  la\nriqualifica  del sagrato  della  chiesa  dei Monti  per  favorirne  la fruizione.  Da non dimenticare  lo spazio\npubblico  che si intende  realizzare  alle Gerre  di Sotto,  in prossimità  dell'incrocio  tra via Sassariente\ne via alle Gerre  dove  proprio  quest'anno  è previsto  di intavolare  le trattative  per l'acquisto  del fondo.\n\n\n\nG" caií't'àocarno\n\nCi sembra  di poter  dire  che  i progetti  interessano  svariate  parti  del  nostro  territorio  e quìndi  non  solo\n\nil centro  città.\n\nRispondiamo  ora  alle  sue  puntuali  domande:\n\n1) Se l'Amministrazione  intenda  organizzare  eventi,  manifestazioni  culturali  o mercatini  in\n\naree  decentrate  per  promuovere  l'afflusso  di visitatori  e turisti\n\nIn generale  gli eventi  non  vengono  direttamente  organizzati  dalI'amministrazione,  bensì  proposti\n\nda enti terzi a cui il comune  partecipa  tramite  il servizio  manifestazioni  che per diverse\n\nmanifestazioni  è parte  attiva  anche  neII'organizzazione.  Nel limite  del possibile  si cerca  di\n\nproporre  come  alternativa  alla  Piazza  Grande  anche  zone  più discoste.  La  Piazza  Grande  è però\n\nmolto  più interessante  per  gli organizzatori  visto  che  è pedonalizzata  ed è internazionalmente\n\nconosciuta  e quindi  più consona  ad ospitare  animazioni  e concerti  con il coinvolgimento  delle\n\nterrazze  degli  esercizi  pubblici.  Altre  aree  necessitano  la chiusura  di strade  e quindi  la deviazione\n\ndel traffico  con  conseguenti  disagi  per  abitanti  e commerci  e un impegno  più importante  per  la\n\nPolizia  Comunale  e gli operai  delle  manifestazioni.  Inoltre,  per  gli organizzatori  che  investono\n\nanche  finanziariamente,  è fondamentale  l'afflusso  di pubblico  che  in Piazza  Grande  è sempre\n\ngarantito,  mentre  in altri  luoghi  è più difficile  da  ottenere.\n\nRicordiamo  comunque  di seguito  gli eventi  organizzati  l'anno  scorso  al di fuori  della  Piazza\n\nGrande,  che  a nostro  awiso  sono  comunque  parecchi.\n\n- Carnevale  Stranociada  in Città  Vecchia\n\n- Carnevale  Ribellonia  in Piazza  a Solduno\n\n- Festa  delle  Camelie  al bagno  pubblico  (Lake  View)\n\n- Sagra  dei  tortelli  in Piazza  a Solduno\n\n- City  tour  in Largo  Zorzi  (esposizione  automobili)\n\n- Brocante  in Città  Vecchia\n\n- The  Lago,  discoparty  al bagno  pubblico  (Lake  View)\n\n- Cinema  OpenAir  Raiffeisen  in via  Trevani\n\n- Luna  park  presso  il terreno  dei  canottieri\n\n- Street  food  Festival  sul Lungolago  di Locarno\n\n- Torneo  Scolari  ai campi  di calcio  di Solduno\n\n- Notte  Bianca:  con  tutto  il centro  cittadino  tra via Luini,  Città  Vecchia,  via Ramogna  e la\n\nRotonda.\n\n- Europei  di calcio  davanti  al Palacinema\n\n- Mercatondo  in Rotonda\n\n- Sagra  S. Giovanni  in Piazza  a Solduno\n\n- Formula  4 0ld  Time  tra Piazza  Grande,  Largo  Zorzi  e Lungolago\n\n- Evento  benefico  per  la lotta  contro  il cancro  con  musica  e spettacolo  acrobatico  in Largo  Zorzi\n\n- Evento  musicale  Sold1  in Piazza  a Solduno\n\n- Luci  e Ombre  (lungolaghi  Locarno  e Muralto)\n\n- Moon  & Stars  anche  in Largo  Zorzi\n\n- La Rotonda  del  Festival\n\n- Triathlon  con  partenza  in zona  Lido\n\n- Galà  dei  castelli  in Largo  Zorzi\n\n- Corti  in canto  in Città  Vecchia\n\n2\n\n\n\n(" cdi"LMocarno\n\nDisfashion  in Città  Vecchia\n\nEvento  Graffitskate  in Largo  Zorzi\n\nEvento  Crampi  al Cuore  al Castello  Visconteo\n\nCicinada  in Piazza  a Solduno\n\nMercatino  di Natale  in Città  Vecchia\n\nDa parte  degli  organizzatori  di Winterland  è inoltre  prevista  un'estensione  del villaggio  anche  in\n\nCittà  Vecchia  e Largo  Zorzi  negli  anni  a venire.\n\nAggiungiamo  inoltre  alcune  iniziative  culturali  che interessano  zone  al di fuori  del Centro  cittadino\n\ncome  la prevista  mostra  del patto  di Locarno  con gigantograíie  storiche  sul Lungolago  tra il\n\nBurbaglio  e Í giardini  ARP.\n\nPer  quanto  riguarda  i mercati,  a parte  quello  natalizio  in Città  Vecchia,  abbiamo  già provato  a\n\nsposarli  in altre  zone  con  poco  successo  e malcontento  da parte  dei commercianti  ambulanti  per\n\nla poca  affluenza.\n\n2) Quali  interventi  siano  previsti  per migliorare  la visibilità  e l'attrattività  delle  attività\n\nrìstorative  fuori  daìle  aree  a forte  concentrazione  di afflusso,  anche  attraverso  strumenti\n\ndi promozíone  digitale,  segnaletica  urbana  o campagne  pubblicitarie\n\nCome  anticipato  nella  premessa,  la promozione  delle  attività  economiche  in genere  spetta  in\n\nprimis  al suo proprietario  o gerente.  Tuttavia,  possiamo  citare  un'iniziativa  che  ha visto  un'ottima\n\ncollaborazione  tra il Municipio  e la relativa  associazione  di quartiere,  messa  in atto  nel 2023.  Ci\n\nrìferiamo  al progetto  di segnaletica  commerciale  per  H quartiere  di Città  Vecchia:  la Città  ha preso\n\na carico  il costo  della  progettazione,  della  realizzazione  e della  posa  dei pannelli  informativi,\n\nsviluppando  il tutto  insieme  alla  pro Città  Vecchia  la quale  a sua  volta  si è poi occupata  di gestire\n\ni contatti  con i singoli  commerci  che  hanno  poi contribuito  alla  copertura  di una parte  delle  spese.\n\nTuttavia,  l'esperienza  dei  turisti  nella  Città  Vecchia  è spesso  compromessa  dal traffico,  con  veicoli\n\nche non sempre  rispettano  il limite  di velocità  di 20 km/h,  mettendo  a rischio  i pedoni.\n\nSi sta attualmente  valutando  una possibile  estensione  di questa  rete  di cartelli  segnaletici  in altre\n\nparti  del quartiere.  Ricordiamo  che  qualcosa  di simile  era già awenuto  nel 2010  con la creazione\n\ndella  rete  informativa  sui monumenti  del Centro  storico,  sempre  in collaborazione  con la PCV.\n\nSegnaliamo  anche  l'esempio  di Solduno  dove  sono  stati  posati  pannelli  informativi  per  segnalare\n\ni punti  d'interesse  all'interno  del nucleo  con  un importante  contributo  del Patriziato  di Solduno.\n\nII Municipio  è aperto  anche  ad eventuali  altre  iniziative  del genere,  specíe  se promosse  dalle\n\nassociazioni  di quartiere,  con una  loro  partecipazione  attiva.  In tal senso  vale  la pena  di rimarcare\n\nche il Municipio  sostiene  e promuove  sul proprio  sito tutte  le attività  organizzate  nei quartieri,\n\nsiano  esse  manifestazioni,  conferenze,  o semplici  momenti  d'incontro.\n\n3) Se si intenda  adottare  agevolazioni  fiscali  o contributi  economíci  a favore  dei ristoratori\n\nche  si trovano  in zone  meno  frequentate\n\nPer  altro  le questioni  fiscali  sono  regolate  in maniera  chiara  dalla  Legge  tributaria  cantonale.  Essa\n\nprevede  unicamente  esoneri  fiscali  a tempo  determinato  in caso  di insediamenti  di nuove  aziende\n\nche rispettano  determinati  criteri,  come  pure  condoni  parziali  o totali  in caso  di giustificatì  motivi.\n\nNon è quindi  fattibile  introdurre  agevolazioni  di tipo  fiscale  a livello  comunale.\n\nPer  quel  che riguarda  altri  aiutì economici  ricordiamo  l'approvazione  nel 2020  del Regolamento\n\nsulle  prestazioni  comunali  in ambito  economico  Covid-"19  che  prevedeva,  ricordiamo,  la\n\nconcessione  di prestiti  fino ad un massimo  di CHF 5'000.-  e la possibilità  di riduzione  dal\n\npagamento  della  tassa  base  rifiuti.  Il suddetto  regolamento  era  però  legato  al periodo  pandemico.\n\n\n\n(" caií't'àocarno\n\nA livello  generale  va  inoltre  detto  che  l'introduzione  di eventuali  aiuti mirati difficilmente\n\nrispetterebbe  il principio  di parità  di trattamento.\n\nNel regolamento  comunale  sull'occupazione  del suolo  pubblico  è comunque  prevista  una tassa\n\ndifferenziata  a zone  per  l'occupazione  con terrazze  da un minimo  di Fr. 2.00  al mq al giorno  (in\n\nzone  decentrate)  a un massimo  di Fr. 5.00  al mq al giorno  (in pieno  centro),  rispettivamente  da\n\n18 a 45 Fr. al mq al mese  per  periodi  di occupazione  superiori  a 3 mesi  e inferiori  a 8 e di Fr. 150\n\na Fr. 350  annui  per  occupazioni  superiori  agli 8 mesi.  Il nuovo  regolamento  che  è attualmente\n\noggetto  di analisi  da parte  del vostro  consesso  prevede  la riduzione  per gli esercenti  che\n\ncomporterebbe,  rispetto  alle tariffe  attuali,  un risparmio  del 10%  per l'occupazione  di durata\n\nannuale  e del 20%  per  quelle  di durata  inferiore.\n\nL'attrattività  dei ristoranti  dipende  anche  dall'accoglienza,  dalla  qualità  del servìzio  e dal cibo,\n\naspetti  sui quali  l'ente  pubblico  ha un'influenza  limitata.  Questo  tema,  insieme  ad altri, sarà\n\ndiscusso  in un incontro  già in programma  tra il Municipio  e i rappresentanti  dei ristoratori.\n\n4) Se esiste  un piano  per  potenziare  la mobilità  e l'accessibilità  verso  tali  zone,  come  navette\n\ngratuite,  percorsi  pedonali  migliorati  o parcheggi  dedicati.\n\nAnche  se non è ben chiaro  di quali  zone  intende  parlare  nell'interpellanza,  ci sembra  di poter\n\nsottolineare  che  la Città  ha fatto  passi  enormi  nel migliorare  le condizioni  per  la mobilità  lenta  in\n\ntutto  il territorio,  siano  essi  pedoni  o biciclette.  Si pensi  al progetto  di una  città  a misura  di anziani,\n\nalle  varie  iniziative  per  creare  nuovi  marciapiedi  o percorsi  ciclabili,  ma più in generale  per  favorire\n\nla permeabilità  tra i vari  quartieri  cittadini.\n\nll Municipio  è pure  in costante  contatto  con le FART  ed i prepostí  servizi  cantonali  per  monitorare\n\ne migliorare  la rete  del trasporto  pubblico,  owiamente  compatibilmente  con le risorse  finanziarie\n\ndisponibili  e con le proprie  competenze  in tale  ambito.  In Città  Vecchia,  ad esempio,  da qualche\n\nanno,  è attivo  un servizio  con i bus delle  FART.  Inoltre  vi è il trenino  turistico  che  effettua  delle\n\nfermate.  La città è poi capillarmente  percorsa  dai bus che  negli scorsi  anni sono stati\n\nnotevolmente  potenziati.\n\nNon vediamo  per  contro  al momento  dei possibili  sbocchi  per  servizi  di navetta  gratuiti,  anche\n\nperché  non  è ben  chiaro  con  che  origine  e destinazione.  Rícordiamo  che  in passato  era già stato\n\nsperimentato  un bus navetta  che collegava  i due  autosili  di Piazza  Castello  e Largo  Zorzi  con\n\nrisultati  decisamente  sotto  le aspettative,  a fronte  di costi  importanti.  Sul tema  dei parcheggi,  la\n\nCittà  dispone  attualmente  di circa  3'700  posteggi  pubblici  distribuiti  su tutto  il territorio.  Ci sembra\n\nuna cifra  importante  che risponde  al fabbisogno  in regime  normale.  In occasione  dí eventi  e\n\nmanifestazioni  si procede  con  la formazione  di  aree  di  stazionamento  supplementari,\n\ncommisurate  alle esigenze,  puntando  comunque  sempre  di più sul trasporto  pubblico  per chi\n\nviene  da fuori  comune.  Con lo sviluppo  del PAC,  anche  il tema  dei parcheggi  sarà  oggetto  di\n\nun'analisi  approfondita.\n\n5) Quali  strategie  urbanistiche  e di promozione  turistica  siano  in fase  di studio  per  creare  un\n\ncircuito  turistico  alternativo  che  includa  aree  meno  conosciute  e frequentate.\n\nPer  rispondere  a questa  domanda  ci sembra  veramente  indispensabile  capire  meglio  a quali  zone\n\nci si riferisce.  Quanto  detto  nelle  precedenti  risposte  mostra  che lo sguardo  del Municipio  si\n\nestende  a tutto  il territorio  giurisdizionale.  Nei limiti  delle  sue  competenze  il Municipio  agisce,  in\n\ncollaborazione  con gli attori  del settore,  per promuovere  il turismo  nella  nostra  regione.  Moltí\n\ninvestimenti,  oltre  a migliorare  la qualità  di vita  e le offerte  a favore  della  nostra  popolazione,  sono\n\nindirizzati  anche  al settore  turistico:  si pensì  all'investimento  per il centro  balneare,  oppure  a\n\nquello  del Palacinema,  senza  dimenticare  in passato  la realizzazione  del porto  regionale  e la\n\n\n\n(" Caií'tìàocarno\n\ncreazione  dei giardini  Arp. Ultimamente  ci stiamo  impegnando  molto  per rilanciare  il Palexpo  FEVI\ned il suo utilizzo  per  eventi  e manifestazioni  di vario  genere.  La Città ha pure sostenuto  i progetti\nche interessano  la montagna,  in primis  la zona  del nostro  quartiere  a Cardada.  Ribadiamo  inoltre\ni vari progetti  di riqualifica  citati in precedenza  degli spazi ex-gas  e macello  ma anche la\npianificazione  per la realizzazione  di un albergo  in zona  Lido, la valorizzazione  della  passeggiata\na Lago con la possibilità  di passeggiare  sulla spiaggia  del Lido liberamente  fino  all'apertura  delle\npiscine  esterne,  ed altri ancora.\n\nIl tempo  impíegato  per la risposta  da  parte  di tutti  í funzionari  coinvolti  ammonta\ncomplessivamente  a 4 ore  lavorative.\n\nCon la massima  stima.\n\nini\n\nPer il Municipio\nll Segretario:\n\naw. !co Gerosa\n\nAllegati:  interpellanza  trasformata  in interrogazione\n\n\n\n\n\n\n


text: \n1 \n\n \n\n \n\nM.M. no. 28 concernente la richiesta di un credito di fr. 140'000.-- per l’acquisto e la \n\nconfigurazione di un programma di gestione delle risorse umane della Città di Locarno. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\nL o c a r n o \n\n \n\nEgregio Signor Presidente, Gentili Signore e Egregi signori Consiglieri Comunali, \n\n \n\nIntroduzione \n\na seguito della richiesta del direttore dei servizi amministrativi è stato aperto a suo tempo presso il \n\nCentro Informatico Comunale un incarto legato alla ricerca di un programma di gestione dei \n\ndipendenti. \n\nLe funzionalità principali richieste al programma sono: \n\n gestione dell’incarto del dipendente (se possibile integrato con il nostro sistema di gestione \n\ndocumentale); \n\n gestione del colloquio annuale col dipendente; \n\n sistema di gestione delle qualifiche (matching tra mansionario e formazione del dipendente) \n\n sistema di gestione delle promozioni; \n\n sistema di gestione della formazione (storico della formazione del dipendente e supporto \n\nall’organizzazione di formazioni interne: gestione catalogo corsi, iscrizioni, statistica \n\npresenze, ecc.); \n\n meccanismo di supervisione degli indicatori finanziari (massa salariale, suddivisione centri \n\ncosto, ecc.); \n\n Attrezzo di Business Intelligence (BI) in grado di offrire gli strumenti in grado di estrapolare \n\ngli indicatori gestionali del personale a corto, medio e lungo termine. \n\n \n\nSono stati valutati inizialmente 8 prodotti adeguati ad una realtà delle nostre dimensioni. Per “nostre” \n\ndimensioni si è tenuto conto delle dimensioni che potrebbero corrispondere anche a quelle di una \n\nLocarno aggregata. \n\nDopo una prima scrematura sono rimasti in corsa tre applicativi. Per questi applicativi sono stati \n\norganizzati due cicli di presentazione in modo da finalizzare meglio l’offerta e capire le \n\nspecificità/filosofie dei prodotti presentati. \n\nNel corso del progetto si è palesato il desiderio da parte di altri utenti della rete comunale di sostituire \n\nanche il programma di gestione dei tempi di lavoro che aveva generato uno scontento crescente negli \n\nultimi anni (entrata in servizio ad inizio 2006). Attualmente è in servizio un programma che gestisce le \n\napparecchiature di timbratura (e il controllo accessi), un programma che riprende le timbrature dal \n\nprogramma di controllo accessi ed effettua tutti i calcoli relativi al tempo di lavoro, un programma per \n\nl’elaborazione dei salari e vi sarebbe stato un quarto programma per la gestione delle funzionalità \n\nlegate alle risorse umane elencate sopra. E’ da segnalare che il secondo ed il terzo programma sono \n\nsviluppati dalla stessa ditta e collaborano come se fossero uno solo interfacciandosi perfettamente \n\nbenché l’interfaccia utilizzatore sia diversa. Visto che il programma di gestione dei salari (anch’esso \n\nentrato in funzione nel 2006) che funziona a dovere ma che è sempre stato lento nelle elaborazioni é \n\nstrettamente interconnesso con il programma di gestione delle timbrature si è pensato di sostituire  \n\nLocarno, 18 agosto 2017 \n\n\n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\nanche quest’ultimo. Si è quindi deciso di modificare l’obiettivo del progetto e di cercare una soluzione \n\nse possibile unica per gestire tutto quanto riguarda il personale sostituendo anche questi due \n\nprogrammi. Con un solo programma al posto di quattro si aumenta considerevolmente l’operatività e \n\nl’integrazione ottenendo un sensibile risparmio. Anche per gli utilizzatori è indubbio il vantaggio di \n\ntrovarsi di fronte un’interfaccia utilizzatore uniforme e comune ai vari moduli. \n\nSono quindi stati ripresi tutti i prodotti analizzati inizialmente ed in particolar modo i tre che erano \n\nstati ritenuti più adatti alle nostre esigenze. Uno è stato escluso perché era un prodotto specialistico per \n\nla gestione delle risorse umane ma non comprendeva ad esempio un modulo per la gestione dei salari \n\no dei tempi di lavoro. \n\nAlla fine si è chiesto alle due ditte rimanenti di riformulare l’offerta come offerta per un pacchetto \n\ncompleto di gestione dei dipendenti ed è stata richiesta una ulteriore presentazione che ha avuto luogo \n\nil 9 giugno scorso. \n\nIl primo prodotto tra i due scelti è molto completo. La ditta è uno dei leader europei nell’ambito delle \n\nrisorse umane da 45 anni e leader in Germania tra le amministrazioni pubbliche con più di 600 \n\ncomuni. E’ presente in 6 stati con un totale di ca. 15'000 clienti in Europa. È presente da 10 anni anche \n\nin Svizzera con 4 succursali e ha recentemente assorbito un’altra ditta svizzera anch’essa attiva da \n\nmolto tempo nelle risorse umane. La ditta ha un interesse particolare ad aggiudicarsi la Città di \n\nLocarno come cliente in quanto saremmo la prima amministrazione pubblica di lingua italiana. \n\nParteciperemmo alla traduzione del programma ottenendo uno sconto di indicativamente 120'000.- \n\nfranchi tra licenze e servizi. \n\nAnche il secondo prodotto ritenuto è sembrato abbastanza completo e ben fatto (mancano però alcune \n\nfunzionalità come la creazione di un organigramma grafico, ecc.). \n\nIl gruppo di lavoro segnala che a piano finanziario 2013-2016 e nel preventivo 2017 erano già stati \n\nprevisti 80'000.-- franchi per l’acquisto di un programma di gestione delle risorse umane, \n\nlimitatamente alle funzionalità elencate inizialmente nel presente MM. Oggi si propone invece di \n\nacquistare un programma che è di concezione moderna, totalmente WEB (permette quindi la sua \n\ndistribuzione sia all’interno dell’amministrazione che al suo esterno, senza bisogno d’istallazione), \n\npossiede un’interfaccia anche su piattaforma mobile e che andrà a sostituire due prodotti che hanno \n\nfatto il loro tempo aggiungendo le funzionalità richieste. Quindi si propone l’acquisto di non uno ma \n\nconcettualmente tre programmi. \n\nL’obiettivo è quello di avere almeno i due moduli più importanti funzionanti con il primo di gennaio \n\n2018 (gestione tempo di lavoro e gestione salari). \n\nGli importi delle offerte sono i seguenti: \n\n Offerta (importi senza IVA) Costo del contratto di \n\nmanutenzione (annuale) \n\nDitta A 153'150.- costi unici di licenziamento (importo non \n\nomnicomprensivo) \n\n81'640 prestazioni di servizio per la configurazione e \n\nparametrizzazione \n\n30'630.- \n\nDitta B 52’000 lic. per 520 dip (100.- per dipendente) \n\n70'000 prestazioni di servizio per la configurazione e \n\nparametrizzazione \n\n20% del costo delle \n\nlicenze. Calcolato su 520 \n\ndipendenti sono 10'400.-  \n\n \n\nL’offerta della ditta A, peraltro incompleta, risulta più alta di quella della ditta B anche senza tener \n\nconto dello sconto straordinario. \n\n \n\n\n\n3 \n\n \n\n \n\n \n\nLa valutazione del gruppo di lavoro composto dal Segretario Comunale, dal Direttore dei Servizi \n\nAmministrativi, dal responsabile dell’ufficio delle risorse umane e dal responsabile del centro \n\ninformatico è giunta alla conclusione che la migliore offerta e il prodotto che soddisfa al meglio i \n\nnostri fabbisogni è anche il prodotto meno caro. \n\n \n\nPremesso che sia a piano finanziario sia nel preventivo erano stati previsti a suo tempo 80'000.-- \n\nfranchi per questo progetto, l’ammontare complessivo delle posizioni appena esposte e di una \n\nproporzionale riserva per gli imprevisti é di 140'000.- franchi, IVA inclusa. \n\n \n\nPer questi motivi, vi invitiamo a risolvere: \n\n \n\n1. è accordato un credito di fr. 140'000.-- per l’acquisto e la configurazione di un programma di \n\ngestione delle risorse umane della Città di Locarno; \n\n2. il credito sarà iscritto al capitolo 506.30 “Centro elettronico”; \n\n3. a norma dell’art 13 cpv. 3 LOC il credito decade se non utilizzato entro due anni dalla crescita \n\nin giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\nCon la massima stima, \n\n \n\nPer il Municipio \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n\n \n\n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione  \n\n\n


name: "Interrogazione sulla zona di pianificazione concernente i quartieri di Monte Bré e di Colmanicchio - perché il Municipio non decide?"

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della Gestione sul MM no. 73

text: \n \n\n 1/2 \n\nRapporto della Commissione della gestione sul M.M. no. 73 concernente la richiesta di un credito \ndi CHF 843'506.40 (IVA inclusa) per la nuova Centrale operativa correlata con il progetto di \nsviluppo della videosorveglianza cittadina e l’adattamento degli uffici della Polizia al II° piano \npresso il Centro dei servizi di Pronto Intervento (CPI). \n \n           \n          Locarno, 25 marzo 2019 \n \n \nGentili colleghe, egregi colleghi, \n \nil Messaggio in esame ci ha lasciato parecchio perplessi anche dopo l’incontro avuto il 4 febbraio \nu.s. con il capo-dicastero Avv. Salvioni ed il direttore della Divisione Logistica e Territorio ing. \nTulipani. \nGià al primo esame era balzata ai nostri occhi una certa superficialità nella presentazione di questo \nM.M. con un preventivo a tutte cifre tonde, definito “Valutazione di massima per nuova \noccupazione spazi II° piano”, che già per questo indicava chiaramente il poco approfondimento della \nfattispecie, comunque assai complessa e difficile da dirimere anche per noi.  \nAncor più il M.M. ci è apparso poco approfondito al cospetto del M.M. 72 sull’ammodernamento \ndella videosorveglianza, presentatoci in contemporanea, nel frattempo già approvato dal nostro \nconsesso e da noi lodato proprio per il suo approfondimento, per le risposte ottenute dai tecnici e \nper la preveggente inclusione sin dall’inizio dei costi di manutenzione e rinnovamento per ben 10 \nanni.  \n \nIn risposta alle nostre critiche sulla scarsità di dettagli e soprattutto sull’entità degli onorari ci sono \nstati presentati una tabella più dettagliata degli interventi per impianti elettrici (corrente forte e \ndebole), che rappresenta la posta di maggior costo (200'000.- Fr)  inserita nel M.M. e un rapporto \ntecnico con preventivo per il risanamento degli impianti di distribuzione del calore negli spazi al III° \npiano, con l’indicazione che lo stesso poteva valere anche per il II° piano.  \nQuest’ultimo lavoro rappresenta la seconda maggiore posta di spesa (140'000.- Fr.) del M.M. in \nesame e proprio per le ben note importanti criticità di regolazione delle temperature e del \nfunzionamento degli impianti RVCS, come ammesso nello stesso M.M., ci saremmo aspettati un \napprofondimento maggiore con analisi a 360° su tutto l’edificio e non una soluzione che ci appare \nnuovamente un “rappezzamento” che, come i precedenti, verosimilmente non risolverà tutti i \nproblemi e non permetterà, come auspicabile per una Città che si fregia del label “Città \ndell’energia”, notevoli risparmi energetici e di abitabilità possibili con l’ottimizzazione di questi \nimpianti secondo gli ultimi ritrovati tecnici e le più recenti esperienze nella complessa gestione delle \nregolazioni domotiche.  \nNull’altro abbiamo ricevuto quale maggiore dettaglio degli altri oltre 440'000.- Fr. di spesa, IVA \nesclusa, e nulla in particolare a giustificazione degli elevati onorari previsti. \n \nOra i tempi stringono, questi lavori vanno fatti per mettere a disposizione del nostro Corpo di Polizia \nstrutturato, visti anche gli impegni nei confronti degli altri Comuni convenzionati, l’imprescindibile \nnuovo Centro Operativo. Malgrado l’insoddisfazione delle risposte ottenute vi proponiamo quindi \ndi approvare il M.M., ma con l’imperativa richiesta al Municipio,  di mettere tutti i lavori a concorso \npubblico, compresi quelli dei progettisti, e ridiscutere, nei casi di progetti già eseguiti, i relativi \nonorari con gli specialisti incaricati, questo con il chiaro intento di ridurre i costi che, senza più \nprecise giustificazioni, sono apparsi a tutti noi troppo elevati.  \n\n\n\n \n\n 2/2 \n\nEd in tal senso proponiamo anche di chiedere al Municipio che, al più tardi in occasione del \nC.C. chiamato ad approvare i preventivi 2020, ci presenti un breve rapporto di quanto ottenuto con \nqueste procedure rispetto al preventivo presentato. \n \nCon ossequio \n  \n\nCon la massima stima \n\nBruno Bäriswyl     Simone Beltrame \n\nMauro Cavalli      Valentina Ceschi \n\nStefano Lucignano     Pier Mellini  \n\nSimone Merlini     Angelo Pelloni \n\nNicola Pini      Damiano Selcioni \n\nGianbeato Vetterli (relatore) \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n


name: "Casa anziani San Carlo: ancora problemi a danno dei dipendenti e degli anziani"

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\nAro  D’Erri o \n\nConsigliere comunale Lega dei Ticinesi \n\nLodevole \n\n Municipio  \n\ndella Città di Locarno \n\n \n\nLocarno, 06.12.2016 \n\nINTERROGAZIONE \n\nCasa anziani San Carlo: ancora problemi a danno dei dipendenti e degli anziani? \n\nNonostante le rassicurazioni del Municipio e del Capodicastero Socialità, presso la Casa anziani San Carlo \n\ncontinuerebbero ad esserci delle criticità.  \n\nUn luogo in cui dovrebbero regnare la pace e la cura degli anziani, non deve in nessun modo essere afflitto \n\nda problemi di gestione e di personale: i dipendenti devono poter lavorare in un ambiente armonioso e agli \n\nanziani ospiti (e ai famigliari che li vengono a trovare) deve venire garantito il migliore servizio possibile. \n\nTanto più che la struttura viene finanziata con i soldi dei cittadini: è quindi inaccettabile che negli ultimi \n\na i, e se rere e tutt’ora, si siano verificati dei seri problemi gestionali a danno dei dipendenti e, \n\ninevitabilmente di riflesso, nei confronti degli anziani.  \n\nDalle recenti segnalazioni raccolte, la situazione sareb e e  diversa rispetto all’idillio des ritto dal \nMunicipio. Pertanto, chiedo al Municipio di Locarno:  \n\n1. Corrisponde al vero che da quando è subentrata ad interim la nuova capo cure siciliana, \n\nproveniente dalla struttura  Belsoggiorno, l’a ie te di lavoro sia peggiorato? In particolare, \n\ncorrisponde al vero che il dialogo con i dipendenti (che con competenza e professionalità fanno \n\nandare avanti la struttura) sarebbe assente e che nessuno avrebbe il coraggio di contraddirla, tanto \n\nche tra i dipendenti regnerebbe un clima di paura e intimidazioni? \n\n \n\n2. Corrisponde al vero che la capo cure ad interim avrebbe fatto arrivare suo fratello per formare gli \n\nallievi, nonostante che all’i ter o del Sa  Carlo i siano dei dipendenti in possesso della formazione \n\nnecessaria per occuparsi della formazione allievi? Se sì, chi ha autorizzato ciò e perché non ci si è \n\nrivolti a personale interno? \n\n \n\n3. Uno strumento molto importante per affrontare i problemi dei dipendenti è il Gruppo di dialogo, al \n\ncui interno i dipendenti possono parlare liberamente tra loro, senza la paura di subire ritorsioni o \n\npressioni. Secondo le segnalazioni, la capo cure si sarebbe presentata alle riunioni, per cui i \n\ndipendenti non avrebbero più potuto parlare liberamente, inoltre il presidente e il vice presidente \n\ndel Gruppo si sarebbero dimessi per protesta. Corrisponde al vero che il Gruppo di dialogo non sia \n\npiù attivo da diversi mesi? Se sì, si intende intervenire per riattivarlo? \n\n \n\n4. I visitatori e gli anziani ospiti, come in qualsiasi struttura che si rispetti, devono  poter fare \n\naffidamento su un centralino/reception. Corrisponde al vero che il centralino sia regolarmente \n\ninattivo e deserto (foto 1) e che i visitatori, privi di u  pu to d’a oglie za i for ativo, siano \n\ncostretti ad andare in processione negli uffici o a chiedere informazioni al bar o al personale? \n\nCorrisponde al vero che pure gli anziani ospiti spesso non sappiano dove andare e che siano \n\n\n\ncostretti a girovagare tra i corridoi e gli uffici (foto 2-3) per trovare qualcuno, a ausa dell’i attività \ndel centralino? Inoltre, corrisponde al vero che la centralinista svolga le funzioni di segretaria \n\nprivata del Direttore? Se sì, essendo il centralino/reception un  servizio importante sia per i \n\nvisitatori che per gli anziani ospiti, si intende intervenire per riattivarlo? \n\n \n\n5. Corrisponde al vero che il nuovo sistema di gestione delle malattie, che prevede tre livelli di \n\no tatto hia ata al reparto, hia ata all’uffi io, hia ata alla apo ure  a ia sus itato \n\nmalumori tra i dipendenti e che sia ritenuto troppo farraginoso?  \n\n \n\n6. Quanti sono stati i casi di burn out (o simili) tra i dipendenti negli ultimi 5 anni?  \n\n \n\n7. Attualmente quanti dipendenti sono frontalieri e quanti sono invece titolari di permesso B? Negli \n\nultimi 5 anni, quanti frontalieri e quanti permessi B sono stati assunti? Nelle assunzioni viene data \n\nla priorità ai nostri residenti e a chi ha svolto la formazione in Svizzera? \n\n \n\nAuspico che venga data risposta entro i termini di legge di 30 giorni. \n\nCon ossequio, \n\nAron D’Errico (Lega dei Ticinesi) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nAllegato \n\n \n\nFoto 1 \n\n \n\nFoto 2 \n\n \n\nFoto 3 \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della Gestione sul MM no. 51

text: \n 1 \n\nRapporto della Commissione della Gestione al M.M. 51 riguardante la richiesta di \nun credito quadro di fr. 2'560'000.- sul quadriennio 2018-2021 per la \nmanutenzione degli stabili comunali e il mobilio per i servizi amministrativi e le \nscuole. \n \n \n         Locarno, 10 dicembre 2018 \n \n \n \nGentile Sig. ra Presidente, colleghe e colleghi, \n \nla vostra Commissione si è chinata sul messaggio M.M. 51 con cui il Municipio ha utilizzato lo \nstrumento del credito quadro per ottenere le risorse finanziarie necessarie alla manutenzione \ndegli stabili comunali e per il mobilio per i servizi ammnistrativi e le scuole. Una modalità che \nha comprensibilmente sollevato alcuni quesiti di fondo e altri più specifici. \n \nAlle domande formulate, i Municipali arch. Bruno Buzzini e Davide Giovannacci accompagnati \ndall’ing. Roberto Tulipani, hanno risposto compiutamente, fornendo alla Commissione \nelementi utili per esprimersi con cognizione di causa. \n \nPiù in generale, la scelta di un credito quadro è da leggere come economizzazione in termini di \nmessaggi municipali, ma non solo. È anche una modalità per dare una visione complessiva delle \nesigenze comunali. Ragionando all’opposto, un insieme di singoli MM avrebbe magari fornito \nqualche elemento di dettaglio in più, ma probabilmente ci sarebbe sfuggito un apprezzamento \ngenerale dei bisogni. Ciò non toglie che abbiamo potuto approfondire alcuni aspetti di dettaglio, \navere conferma che i centri di costo rimangono chiaramente separati e che non si tratta di un \ncredito ad annaffiatoio ma c’è una pianificazione degli interventi che tiene conto \ndell’importanza, dell’urgenza, della sicurezza eccetera per ogni oggetto (imprevisti compresi) \nvedi nuova metodologia PETRA eseguita dalla SUPSI. Inoltre, il margine di manovra municipale \nin materia di manutenzione dipende anche dalle possibilità concesse a livello di preventivo, \ndove quindi il Consiglio comunale ha parecchio margine di apprezzamento. \n \nLa Commissione ha anche sollecitato i Municipali a sapere se – avendo già gli abbonamenti di \ngestione/manutenzione ordinaria – la manutenzione preventiva non diventi un doppione, e \nquindi uno spreco di risorse. In questo senso, la manutenzione preventiva viene eseguita in \nminima parte dalle ditte che hanno un contratto di manutenzione. Su impianti tecnici dove non \nè previsto un contratto annuale di manutenzione non si esegue una manutenzione preventiva \nin quanto sarebbe troppo onerosa, come per l’esempio delle lampadine dell’illuminazione \npubblica. La pianificazione del presente MM è comunque stata eseguita sulla base \ndell’esperienza attuale (analisi, perizie, rapporti interni, ecc.), e sui risultati intermedi degli \nstabili principali. \n \nDi seguito rileviamo gli aspetti problematici che concernevano determinati interventi puntuali. \n \n\n- Per quanto concerne la scuola dell’infanzia dei Saleggi , l’importo richiesto di fr.- \n270'000.00 riguarda esclusivamente opere che avrebbero dovuto in ogni modo essere \neseguite e di conseguenza rientrano nella normale manutenzione degli stabili. Nella \nfattispecie consistono nel nuovo quadro elettrico a norma di legge, nella nuova entrata \nSES e nell’installazione del separatore di olii. Pertanto risulta infondata la perplessità di \n\n\n\n 2 \n\nalcuni colleghi della CdG sulla centralizzazione delle cucine. A questo proposito \nl’importo di fr.- 270'000.00 non costituisce un sorpasso di credito sul MM n° 8 di data \n27.09.2016, bensì lavori necessari, i quali sono esposti con una richiesta di credito \nseparata e concernono un tema estraneo alla centralizzazione delle cucine. Infine \nteniamo a precisare che le opere di messa a norma delle altre 2 cucine avrebbero \ncomportato dei costi nettamente superiori come riportato dalle risposte del Municipio \nnelle quali viene specificato che l’adeguamento di 3 cucine avrebbe comportato un onere \ndi fr.- 800'000.00 quindi dal profilo dell’investimento, la centralizzazione delle cucine \nrisulta la variante più economica. Inoltre questi fr.- 270'000.00 saranno spesi nel \nquadriennio 2018-2021 nel seguente modo: fr.- 130'000.00 nel 2018 (vedi conto \ndettagliato 503.821 resoconto attualizzato al 13.11.2018 del progetto centralizzazione \ndelle cucine), nel 2019, 2020, 2021 altri fr.- 140'000 per il rifacimento della recinzione \nsul lato dell’entrata, sostituzione rubinetti per i bambini, sistemazione locale tecnico, \nsistemazione della fossa del lift e ulteriori interventi sono momentaneamente in \nvalutazione in quanto vi sarà un grande ampliamento della sede scolastica. Come da \nultimo nelle risposte del Municipio viene chiarito che data l’esiguità degli interventi alla \nstruttura il coinvolgimento dell’UTC non era ritenuto necessario. \n\n- Per quanto concerne il Debarcadero, il Municipio ha optato per eseguire alcuni lavori \nminimi di ripristino della struttura in vista di un concorso per la gestione futura in cui il \nvincitore effettuerà cospicui investimenti per una struttura molto importante per la città \ndi Locarno. \n\n- Per quanto riguarda la gestione del bagno popolare e strutture simili, il Municipio si \nimpegna ad un maggior controllo di modo da evitare spiacevoli sorprese come con la \nvecchia gestione dell’impianto balneare pubblico. \n\n \nIn conclusione si può capire come grazie all’utilizzo del PETRA si riesce a razionalizzare le \nrisorse al meglio di modo da eseguire interventi di manutenzione dove sono realmente \nnecessari, grazie a questo è possibile spendere meno di quanto suggerisce una corretta e \nprogrammata manutenzione degli stabili secondo la SVIT (Società Svizzera degli \nImmobiliaristi). \n \nInfine la Commissione della Gestione della Città di Locarno – tenendo conto di quanto fin qui \nespresso – invita il Lodevole Consiglio Comunale a voler approvare il Messaggio Municipale \nconcernente la richiesta di un credito quadro di fr.- 2'560'000 sul quadriennio 2018-2021 per \nla manutenzione degli stabili comunali e il mobilio per i servizi amministrativi, risolvendo \nquindi quanto segue: \n \n\n1. Sono approvati i preventivi di spesa relativi agli interventi di manutenzione degli stabili \ncomunali e mobilio – credito quadro per gli anni 2018, 2019, 2020 e 2021; \n\n2. È concesso al Municipio un credito quadro di complessivi CHF 2'560'000.— per la \nrealizzazione delle opere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune; il \ncredito sarà iscritto, per i lavori agli stabili comunali pari a CHF 2'160'000.-, alla \ncategoria 503.90 “Stabili diversi” e, per i lavori relativi al mobilio pari a CHF 400'000.-, \nalla categoria 506.10 “Mobilio, macchine e attrezzi”; \n\n3. A parziale copertura del credito quadro per gli stabili, di farà capo al Fondo per le \nenergie rinnovabili, nella misura di CHF 50'000.-, conto 285.46. Il Fondo è costituito in \nbase alla Legge cantonale sull’energia e al Decreto legislativo concernente la definizione \ndel prelievo sulla produzione e sul consumo di energia elettrica; \n\n4. Il Municipio è l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno; \n\n\n\n 3 \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \nCon ossequio i sottoscritti commissari: \n \n \nBruno Bäriswyl      Simone Beltrame \n \n \nMauro Cavalli       Valentina Ceschi \n \n \nStefano Lucignano      Pier Mellini (con riserva) \n \n \nSimone Merlini (relatore)     Angelo Pelloni \n \n \nNicola Pini       Damiano Selcioni \n \n \nGianbeato Vetterli \n\n\n


name: Interpellanza di Mariana Ballanti del 27 novembre 2023 "Loctowers - I due manufatti box rifiuti", a nome del Municipio risponde Nicola Pini

text: \n \n\nINTERPELLANZA e relativa risposta del Municipio \n(formalizzata e trattata nella seduta del Consiglio comunale del 18 dicembre 2023) \n\n \n\nMariana Ballanti presenta la seguente interpellanza: \n\n“LOCTOWERS- I DUE MAUFATTI BOX RIFIUTI” \n\n Vi interpello riguardo alle due costruzioni realizzate a posteriori della costruzione delle 4 Torri \n\nLOCTOWERS a Locarno. Si tratta dei due manufatti eseguiti nei pressi dei box dei rifiuti situati in \n\nvia Varesi e in Via Balestra. Come molte persone hanno osservato e come si può notare dalle foto \n\nallegate, si nota che l’estetica è venuta proprio a mancare. L’intera popolazione si domanda quale \n\nutilità abbia questa poco gradevole struttura, visto che comunque i box dei rifiuti sono ancora visibili \n\ne, in più con le pareti dei muri così alti, sono state oscurate intere attività commerciali, \n\ndanneggiandole. Faccio presente che in prossimità di questi box ce ne sono altri 4, interrati, \n\nappartenenti alla residenza Le Torri, rimasti completamente esposti e privi di recinzione. I cittadini \n\nsi lamentano per il risultato indecoroso ottenuto; anche i commercianti, che hanno le loro attività \n\nproprio di fronte, protestano e pensano di chiedere una riduzione dell’affitto, sentendosi danneggiati \n\nda queste costruzioni erette davanti ai loro negozi, con muri alti e poco gradevoli alla vista. Per tali \n\nmotivi, chiedo al Municipio della Città di Locarno se non ritenga opportuno provvedere alla \n\nrimozione di tali manufatti, i quali non solo sono inutili, ma rischiano di diventare toilette pubbliche \n\ne depositi di spazzatura di ogni genere. Domande: 1. I due manufatti sono costruzioni definitive o \n\nprovvisorie? 2. Il Municipio ha informato pubblicamente i cittadini e il vicinato della costruzione di \n\nquesti manufatti? 3. È stata presentata una domanda di costruzione? Sono stati ottenuti i permessi \n\ncomunali? Chi è lo studio di architettura che ha progettato tale opera? 4. Il Municipio intende \n\nrimuovere tali costruzioni? In caso affermativo, in quanto tempo ciò potrà avvenire? In caso \n\nnegativo, può intervenire nelle sedi opportune per porre rimedio alla situazione e suggerire, qualora \n\nindispensabili, recinzioni più appropriate e consone al contesto di pregio residenziale? \n\n \n\nA nome del Municipio risponde il signor Nicola Pini: \n\n“Presidente, Sindaco, collega e colleghi Municipali, signore e signori Consiglieri comunali, \n\nanche qui rispondo alle domande poste, ringraziando per l’interpellanza, in sostanza si parla di due \n\nripari fonici costruiti nei pressi delle nuove edificazioni delle Torri in Via Varesi.  \n\n1. I due manufatti sono costruzioni definitive o provvisorie? \n\nI due manufatti (protezioni foniche), tenuto conto che la loro posa è stata imposta direttamente dal \n\nDipartimento del Territorio nell'ambito del rilascio dell'Avviso cantonale concernente l'edificazione \n\ndel complesso 4 Torri "LocTowers", hanno carattere definitivo. Ricordo infatti che il contenuto \n\ndell'Avviso cantonale è vincolante per l’autorità comunale. \n\n2. Il Municipio ha informato pubblicamente i cittadini e il vicinato della costruzione di questi \n\nmanufatti? \n\nLa loro posa era prevista nella Perizia fonica allegata all'istanza edilizia, oggetto di normale \n\nprocedura e pubblica informazione. \n\n3. È stata presentata una domanda di costruzione? Sono stati ottenuti i permessi comunali? \n\nChi è lo studio di architettura che ha progettato tale opera? \n\nL'istanza edilizia, nella forma della domanda di costruzione per l'edificazione di 4 nuovi stabili \n\nplurifamiliari, è stata regolarmente pubblicata e l'iter procedurale è terminato con il rilascio della \n\nrelativa Licenza edilizia il 2 maggio 2018. \n\n4. Il Municipio intende rimuovere tali costruzioni? In caso affermativo, in quanto tempo ciò \n\npotrà avvenire? In caso negativo, può intervenire nelle sedi opportune per porre rimedio alla \n\nsituazione e suggerire, qualora indispensabili, recinzioni più appropriate e consone al contesto \n\ndi pregio residenziale? \n\n\n\n 2 \n\nI nostri Servizi del territorio stanno verificando se vi è la possibilità, modificando i parametri indicati \n\nnella perizia fonica, di far sì che la posa dei ripari fonici possa risultare superflua.” \n\n \n\nInterviene la signora Mariana Ballanti: \n\n“Sì parzialmente e ottimista che questo avverrà e tale costruzione verrà rimossa perché è \n\nveramente bruttissima da vedere, e sono due, una in Via Varesi e una in Via Balestra, e non sono \n\nbelle. Per chi passa di là sa benissimo di cosa parlo, di queste costruzioni. Grazie mille.” \n\n \n\nL’interpellante si dichiara parzialmente soddisfatto. \n \n\n\n


text: \n 1 \n\nCommissione della Gestione \n\n \n \n \nRapporto della Commissione della Gestione al MM nro. 50 concernente la richiesta di ratifica del \nnuovo PGA (Piano Generale dell’Acquedotto) del 14 dicembre 2022. \n \n\n \n \nLocarno, 30 gennaio 2023 \n \n \n \n\nEgregio signor Presidente del Consiglio comunale, egregio signor Sindaco, gentile signora \nMunicipale, signori Municipali, \n \nla vostra Commissione ha incontrato lunedì 16 gennaio u.s. nell’ambito dell’analisi del Messaggio \nmunicipale nro. 50 il Capodicastero sviluppo economico e territoriale signor Nicola Pini e il \nDirettore dell’AAP signor Flavio Galgiani. \n\nLa presentazione è stata oltremodo completa e convincente tanto che i Commissari presenti non \nhanno sollevato particolari domande e nemmeno hanno ravvisato punti problematici. \n\nBreve introduzione \n\nÈ ormai assodato che l’acqua è definita come oro blu in quanto rappresenta una risorsa basilare \nper tutta l’umanità.  \n\nRicordiamo che i primi acquedotti si rifanno alla civiltà dei Sumeri, un’etnia mesopotamica, oggi \nIraq sud-orientale,  che visse a cavallo fra il IV e il III millenio a.C., che creò i primi acquedotti \ncostruendo dei cunicoli sotterranei che convogliavano l’acqua dei fiumi Tigri ed Eufrate verso i \ncentri abitati. \n\nFacendo un grande passo in avanti, giungiamo al 300 a.C. quando i romani sentirono l’esigenza di \n“soddisfare il bisogno di acqua di tutti gli abitanti di Roma garantendone la qualità fino al punto di \nerogazione”1. \n\n \n\n \n\nSolo più tardi, anche per far fronte all’inquinamento organico dovuto alle acque del Tevere, si \niniziò a cercare delle sorgenti naturali per trovare acqua di qualità. \n\n                                                      \n1 https://acquadelrubinetto.gruppocap.it/ambiente/acquedotti-romani/ \n\n\n\n 2 \n\nQueste sorgenti rappresentarono per secoli l’approvvigionamento del primo acquedotto costruito \nnel 312 a.C., l’Aqua Appia, al quale ne fecero seguito altri 10. \n\nFra questi l’Anio Novus, lungo ben 87 chilometri con una portata di 200'000 metri cubi al giorno. \n\nPer giungere ai nostri giorni, purtroppo, i cambiamenti climatici causati da politiche ambientali \nsenz’altro discutibili, hanno portato a carenze idriche non solamente in quei paesi che da decenni \nsono chiamati a combattere contro la penuria d’acqua, ma anche in zone che solitamente ne \nrisultano risparmiate. \n\nIl Messaggio – Situazione attuale – Studio – Valutazioni economiche \n\nQuesto Messaggio assume una grande importanza strategica per garantire in futuro, per i prossimi \ntrent’anni, un approvvigionamento idrico non solo di quantità, ma anche di qualità non solo alla \nnostra città, ma a tutta la regione e rappresenta un passo ulteriore dopo la creazione dell’Ente \nautonomo denominato LEA. \n\nColpisce, giustamente, l’imponente cifra investita, circa 90 milioni dei quali 55 sono destinati ad \ninterventi sulla rete, mentre gli altri 35 per gli impianti. \n\nNella valutazione di questa cifra bisogna comunque calcolare come alcune prestazioni saranno \nsvolte dal personale dell’azienda stessa (circa 4 milioni), che diverse opere godranno di sussidi \ncantonali nell’ambito del PCAI2 (circa 27 milioni) e che porta a un onere netto di circa 57 milioni, \nspalmati sui prossimi trent’anni. \n\nInoltre il poter far capo a 22 milioni di capitale proprio permetterà un risparmio sugli interessi \npassivi (si stima mediamente mezzo milione all’anno). Inizialmente si prevede un utilizzo di \ncapitale proprio di 2 milioni di franchi all’anno, per poi passare a 3.5 milioni fino al 2035. \n\nSenza l’utilizzo del capitale proprio, il debito societario, anziché raggiungere i 7 milioni, passerebbe \na 40 milioni stimati entro il 2043. \n\nQuesto è un caso tangibile dell’importanza di poter disporre di un cospicuo capitale proprio \neffettivo, che permette investimenti a costi estremamente ridotti (circa 7 milioni). \n\nPer i primi 20 anni vi sarebbe un investimento di 3 milioni annui, per poi assestarsi a mezzo \nmilione a gestione corrente. Infatti, come descritto nel Messaggio a pag. 16, “assumendo di \nmantenere una pressione finanziaria da investimento, a livello di uscite in gestione corrente, \nuguale agli ammortamenti annui, con l’aggiunta degli interessi passivi non pagati grazie al capitale \nproprio (ca. 0.6-0.8 milioni di franchi all’anno), convertiti in ammortamento \nstraordinario, il debito societario toccherebbe un massimo nel 2043 di poco superiore \nai 7 milioni di franchi. I mancati interessi passivi, sull’arco di 40 anni, sono stimabili \ncon le condizioni sopra riportate a circa 26 milioni di franchi”. \n\nPer ulteriori dettagli finanziari-economici si rimanda al contenuto del Messaggio in modo \nparticolare alle pagine 13 e seguenti. \n\nQuesto progetto è stato richiesto dall’AAP in revisione del precedente PGA risalente al 2005 e il \nsuo studio ha preso avvio a fine 2018 e rappresenta un masterplan per l’approvvigionamento \nidrico dei prossimi 30 anni. \n\nPer questo il Municipio aveva licenziato il 30 maggio 2018 il MM nro 61 con una richiesta di \ncredito di CHF 200'000.- approvato da questo consesso nella sua seduta del 12 novembre 2018. \n\n                                                      \n2 Piano Cantonale Approvvigionamento idrico \n\n\n\n 3 \n\nAttualmente la nostra azienda si occupa dell’approvvigionamento idrico per i Comuni di Losone – \ntranne la frazione di Arcegno -, Muralto, Locarno città e Locarno Gerre di Sotto, mentre il Comune \ndi Orselina, al momento, è servito solo parzialmente. \n\nIl bilancio idrico attuale comprende 12 fra sorgenti e pozzi di captazione, per una potenzialità che \nva da un minimo di 26'994 metri cubi/d a un massimo di 30'151 metri cubi/d. \n\n \n\n \n\n \n\nIl comprensorio a tutt’oggi gestito dall’AAP è molto ampio ed è suddiviso in 3 comparti che \nrappresentano anche i settori di studio, ovvero: \n\n- comparto urbano per il quale saranno investiti  circa 50 milioni; \n\n- comparto montano per il quale saranno investiti  circa 15 milioni; \n\n- comparto Piano di Magadino. Per quest’ultimo si attende il piano cantonale \nd’approvvigionamento (PCAI – PdM). \n\n \n\n\n\n 4 \n\n \n\nNel bilancio idrico attuale è di primaria importanza tener presente come l’acqua dei pozzi della \nMorettina copre i 2/3 dei consumi dell’acquedotto, una situazione piuttosto fragile se dovessimo \nessere confrontati con problemi di inquinamento della falda, di insabbiamento dei pozzi o di un \nblack out energetico. \n\nCon la realizzazione dei pozzi in zona Comunella situato nelle Terre di Pedemonte con un \ninvestimento di CHF 6'800'000.- si potrà disporre di un back up completo con i pozzi della \nMorettina. \n\nIl consumo pro capite deriva dal numero di utenti (abitanti residenti, posti di lavoro e posti \nturismo) convertiti in abitanti equivalenti (AE) in base e parametri di conversione: \n\n- 1 abitante residente corrisponde a 1 AE; \n\n- 1 posto turismo: 2/3 AE \n\n- 1 posto lavoro: 1/3 AE \n\n \n\n\n\n 5 \n\nAttualmente gli abitanti residenti sono 26'060, mentre gli AE sono calcolati in 45'020 unità. \n\nIn base ai dati demografici del 2017 del Cantone è presumibile prevedere l’evoluzione della \npopolazione della nostra regione che per il 2050 potrebbe assestarsi a 31'564 residenti e 53'180 \nAE. \n\nE`importante comunque sottolineare come sia attualmente, sia nell’evoluzione futura, i consumi \nrisultano coperti dalle attuali fonti. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nConclusione \n\nConsiderando l’importanza di questo Messaggio che permetterà di raggiungere obiettivi che \npotranno garantire in futuro la qualità e la quantità dell’acqua servita agli utenti e far fronte a \neventuali casi di inquinamenti. \n\nSi auspica inoltre che questi interventi possano favorire ulteriori collaborazioni con altri Enti che \ngestiscono gli acquedotti dei Comuni limitrofi, favorendo in un futuro prossimo la creazione di un \nacquedotto regionale unico. \n\nLa vostra Commissione, unanimemente, vi chiede, stimate colleghe, egregi colleghi, di accettare il \nMessaggio così come presentato e vi invita a risolvere: \n\nè approvato il nuovo Piano Generale dell’Acquedotto (PGA) del 2022. \n\n \n\n\n\n 6 \n\nCon ossequio. \n\n \n\nBarbara Angelini Piva Marko Antunovic \n\nBruno Baeriswyl Simone Beltrame \n\nOrlando Bianchetti Rosanna Camponovo \n\nPier Mellini (relatore) Simone Merlini \n\nKevin Pidò Luca Renzetti   \n\nMauro Silacci \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: M.M. no. 103 concernente la concessione di un credito di CHF 410'000.-- per il progetto di ammodernamento della passeggiata di via San Jorio tra l'autosilo di Piazza Castello e la passerella sulla A13.

text: \n1 \n \n\nM.M. no. 103 concernente la concessione di un credito di CHF 410’000.-- per il progetto \ndi ammodernamento della passeggiata di via San Jorio tra l’autosilo di Piazza Castello \ne la passerella sulla A13. \n \n \n Locarno, 17 ottobre 2019 \n \nAl Consiglio Comunale \n \nL o c a r n o \n \n \n \nEgregio signor Presidente, gentili signore ed egregi signori Consiglieri, \n \ncon il presente messaggio sottoponiamo alla vostra cortese attenzione la richiesta di \napprovazione di un credito necessario per l’attuazione del progetto: \nAmmodernamento e sistemazione passeggiata via San Jorio (tra autosilo e passerella \nMorettina A13). \n\n \n \n\nPREMESSE \n \nIl Municipio di Locarno ha da tempo adottato una strategia con linee guida per una politica \npiù attenta alla mobilità lenta e per una valorizzazione degli spazi pubblici in genere, con \nobiettivi qualitativi e quantitativi. La pulizia ed il decoro degli spazi pubblici è sicuramente \nuno degli elementi determinanti per garantire e migliorare la qualità di vita della nostra Città, \na favore dei suoi abitanti e dei suoi ospiti. In questo quadro è stato elaborato il progetto “Spazi \npubblici a misura di anziano”, la cui misura “RANZ1”, contempla anche l’ammodernamento \ndella passeggiata San Jorio quale zona di svago e socializzazione anche per gli anziani. \nLa tratta pedonale interessata da questo progetto, ha subito negli anni un notevole degrado, \nparzialmente legato alle scelte progettuali ed esecutive adottate dal Cantone, quale \ncommittente dell’opera, 25 anni or sono. La passeggiata in questione rientra infatti tra le opere \ndel PVL realizzate contestualmente alla costruzione della galleria Mappo-Morettina, con il \nrelativo svincolo e la bretella di collegamento con la rotonda di Piazza Castello. Un progetto \nche ha chiaramente modificato in maniera significativa l’assetto urbanistico della nostra Città. \nIntendiamo quindi ammodernare le strutture illuminotecniche, rinnovare la pavimentazione e \nmigliorare l’arredo di tutta la passeggiata. \n \nPROGETTO \n \nCome anticipato nelle premesse il Municipio ha adottato in questi ultimi anni un’ampia \ngamma di provvedimenti a favore della mobilità lenta, per poter vivere meglio la città. Il \npresente progetto si pone come obiettivo di garantire una maggiore fruizione di questo spazio \npubblico che ha il vantaggio di trovarsi in una zona tranquilla, con una prospettiva particolare \nsulla città. \n \nNel dettaglio l’intervento di ammodernamento consiste in: \n\n \n• Rifacimento della pavimentazione \n\n\n\n2 \n \n\n• Creazione di aiuole tra le piante \n• Nuova irrigazione automatica \n• Nuova illuminazione pubblica a risparmio energetico \n• Nuovo arredo urbano con panchine e cestini \n• Sfoltimento e sostituzione di alcune piante \n• Predisposizione per la videosorveglianza  \n\n \n \nIl progetto nel dettaglio \n \nAttualmente la passeggiata si presenta con diverse inefficienze funzionali, quali la carente \nilluminazione pubblica dovuta alla continua rottura delle lampade che marcano il percorso. \nQuesto problema è aumentato di anno in anno, a causa delle non impermeabilità dell’armatura \nilluminotecnica e dei molteplici atti vandalici. \nLa pavimentazione in ghiaietto presenta molte irregolarità e la crescita di vegetazione un po’ \novunque: in tali condizioni il comfort generale non è più garantito. \n \nAbbiamo quindi incaricato i Servizi del territorio di rivedere globalmente l’area, valutando i \npunti migliorabili o totalmente da modificare. \n \n\n \nSituazione attuale \n \nÈ quindi stato deciso un completo rifacimento della pavimentazione attuale con un ghiaietto \nincollato che permetterà una certa permeabilità per l’acqua meteorica, manterrà un carattere \npiù naturale rispetto ad un asfalto tradizionale e comporterà minori costi di manutenzione per \nun lasso di tempo maggiore. Inoltre, si faciliterà di molto il transito con carrozzine e \npasseggini, in qualunque condizione di tempo. Saranno inserite delle aiuole ogni due alberi \n\n\n\n3 \n \n\nche permetteranno la crescita di verde naturale, piante perenni o piante aromatiche, dando una \nsensazione di natura urbana controllata che rende più piacevole il camminamento lungo la \npasseggiata. \n  \nSull’area di progetto è prevista la posa di 11 nuove panchine a seduta doppia sui due fronti \ncome pure di nuovi cestini dei rifiuti. \n \nSaranno inoltre tagliate ed in parte sostituite alcune piante (Lecci), ammalati o cresciuti in \nmodo non ottimale. Va detto che già nell’idea originale del progettista era previsto uno \nsfoltimento delle alberature dopo un periodo di tempo adeguato, in modo da lasciare maggior \nspazio alle chiome degli alberi. Per questo motivo, l’interasse tra le piante verrà portato ad 8 \nml, così da permettere alle piante esistenti di crescere in modo libero. \n \n\n \n Intervento previsto \n \n \nAspetti tecnici particolari: \n \nElementi di demarcazione e aiuole \n \n\nSeparazione tra passeggiata ed isole interne verdi \nLa separazione tra il campo di transito pedonale in ghiaietto incollato e le aiuole a verde \ninterne, che racchiudono gruppi di 4-5 piante, è prevista con la posa di elementi metallici, \n\n\n\n4 \n \n\ndelle lame a L che permettono il contenimento della terra, ma evitano la sua fuoriuscita \nall’esterno, dando nel contempo un tocco moderno e ordinato alla passeggiata. Le aiuole \nsaranno allestite con verde naturale, piante perenni o piante aromatiche. Questo permetterà \nuna minor manutenzione da parte dei giardinieri grazie anche all’irrigazione automatica, \ndando un aspetto più naturale alla passeggiata. \n \n \nIlluminazione \n \n\nIlluminazione stalli e predisposizioni future \nSu tutta la tratta è prevista l’eliminazione degli attuali totem di illuminazione. Si tratta di ca. \n400pz che montano lampadine agli alogenuri metallici da 15 W, che verranno sostituiti con \n22 nuove armature con lampade al LED da 17 W, fissate su candelabri da 4 metri, che \npermettono pure una riduzione dell’intensità e quindi del consumo fino al 25% negli orari \nnotturni, portando pure ad un risparmio finanziario. La parte di investimento relativa al costo \ndelle nuove armature LED sarà coperto interamente dal fondo FER a cui il Comune può far \ncapo. \n \n \nIrrigazione del verde \n \n\nSu tutta la tratta è prevista la posa di un nuovo sistema di irrigazione per le tre aree a verde, \novvero per la fascia tra parete fonoassorbente e passeggiata, come pure nelle aiuole e sulla \nscarpata tra la passeggiata e la Via S.Jorio. Il sistema automatico ottimizzerà i consumi e la \ngestione del verde, riducendo l’impiego di manodopera. Sarà utilizzata l’acqua provienente \ndalla galleria Mappo-Morettina. \n \n \n\nGraffiti \n \n\nEliminazione e rifacimento graffiti \n \nÈ previsto il rifacimento dei graffiti lungo la parete che porta alla passerella sulla T21, \nrealizzati oltre dieci anni or sono ed in parte rovinati. \n\n \n\n\n\n5 \n \n\nPREVENTIVO DEI COSTI \n \n\nI costi preventivati per la misura prevista sono riportati nella seguente tabella ricapitolava. \n \nPreventivo di spesa dettagliato (+/- 10 %), elaborato dalla Divisione Urbanistica e Infrastrutture \n\n \n\n \nCome anticipato, i costi relativi alla parte di fornitura delle nuove armature per l’illuminazione \npubblica potranno essere integralmente coperti dal fondo FER per un importo complessivo di \ncirca Fr. 28'000.--. \nIl Piano delle opere aggiornato del presente quadriennio ed il preventivo 2019 della Città \nriportano questo investimento con una cifra stimata di fr. 400'000.--. \n \n\nPROSSIMI PASSI \n \n\nNon appena cresciuta in giudicato la decisione di approvazione del credito, procederemo \nimmediatamente all’esecuzione dei lavori, visto che non sono necessarie procedure di \npubblicazione del progetto. Non vi sono infatti modifiche al calibro e alla destinazione \ndell’area. \nLa tempistica prevede due mesi di lavori tra la posa delle infrastrutture sotterranee, i lavori da \ngiardiniere e forestali, l’illuminazione e la nuova pavimentazione. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n6 \n \n\nCONCLUSIONE \n \n \n\nIl progetto di ammodernamento e sistemazione della passeggiata di via S. Jorio permetterà in \nfuturo di migliorare l’uso di un’area di passaggio e di sosta interessante per un quartiere a \nvocazione prettamente residenziale. Quale percorso di collegamento tra la zona della \nMorettina e la Città Vecchia, la sua valorizzazione contribuirà ad arricchire le zone pedonali \npubbliche della città permettendo nel contempo di avere una area di transito più confortevole \ne piacevole a tutta l’utenza.  \n\n \n\nSulla scorta di quanto esposto ai considerandi precedenti, vi invitiamo a risolvere: \n \n\n1. E’ stanziato un credito di CHF 410’000.-- per la realizzazione del progetto di \nammodernamento e di sistemazione della passeggiata S.Jorio; \n\n \n2. Il credito sarà iscritto al capitolo 501.10 “Strade e marciapiedi”; \n\n \n3. A totale copertura del costo per l’illuminazione pubblica a LED verrà utilizzato \n\nl’accantonamento contributi FER, conto 285.46; \n \n\n4. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC, i crediti decadono se non utilizzati entro il termine di \ndue anni dalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n \n\nCon la massima stima. \n \n\nPer il Municipio \n \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n \n \n ing. Alain Scherrer  avv. Marco Gerosa \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: 1 (estratto planimetria di dettaglio ) \n\n     \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della gestione  \n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della Gestione inerente il MM no. 82

text: \n 1 \n\nRapporto della Commissione della Gestione inerente il M.M. no. 82 \nconcernente la richiesta di un credito complessivo di fr. 582'000.-- per la \nrealizzazione di due sezioni provvisorie di scuola dell’infanzia presso la \nScuola Elementare ai Saleggi . \n \n\n \n         Locarno, 18 gennaio 2016 \n\n \n \n \nGentili colleghe, egregi colleghi, \n \nla vostra Commissione si è chinata sull’oggetto a margine, invitando in audizione il Capo Dicastero \n\nAvv. Giuseppe Cotti, accompagnato dalla direttrice delle Scuole Comunali di Locarno Elena \n\nZaccheo, durante la seduta commissionale del 9 dicembre 2015. \n\nDurante l’audizione il capo dicastero e la direttrice hanno presentato il progetto e spiegato in modo \n\nchiaro ed esaustivo le motivazioni alla base della richiesta di tale credito. \n\nI commissari, all’unanimità, hanno espresso il loro sostegno al M.M, consci dell’importanza e della \n\nnecessità di mettere in atto il progetto nei tempi previsti. \n\n \n\n \n\n1. Premessa \n\n \n\nCome ben evidenziato nel M.M, il credito richiesto ha le sue radici nella disdetta inoltrata dalla \n\nSUPSI alla città di Locarno, nella fattispecie negli spazi di 172 m\n2\n situati al piano terreno \n\ndell’edificio Ex magistrale, al momento affittati dal cantone al Comune e utilizzati come spazi per \n\nuna sezione di scuola dell’infanzia (SI). Gli spazi fino ad ora affittati al Comune saranno impiegati \n\ndal Cantone per la creazione di una nuova aula di teoria per lo svolgimento di lezioni con gruppi di \n\ncirca 100 studenti. Tale soluzione intende perseguire l’obiettivo di un aumento del numero degli \n\nstudenti iscritti presso il Dipartimento formazione e apprendimento (DFA) della SUPSI con sede a \n\nLocarno.  \n\nTale disdetta avrà effetto dal 30 giugno 2016.  \n\nCome ben si evince dal termine della disdetta, il Municipio deve agire tempestivamente per \n\nrisolvere quest’emergenza di spazi adibiti per le Scuole Comunali entro l’inizio del nuovo anno \n\nScolastico 2016/2017.\n \n\n \n\n \n\n2. Aumento demografico \n\n \n\nPer meglio comprendere la situazione demografica riferita ai residenti e alla popolazione scolastica \n\ndel nostro Comune, il M.M presenta una tabella che abbiamo ritenuto importante riproporre nel \n\nrapporto commissionale al fine di comprendere al meglio l’analisi. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 2 \n\nTabella di riferimento \n\n \n\n       \n \n\nPer fare fronte all’aumento demografico della Città e della popolazione scolastica, nel M.M in \n\nquestione si opta per la realizzazione di 2 aule provvisorie adatte all’insegnamento nella SI presso la \n\nScuola Elementare dei Saleggi (SE). In questa sede, infatti, vi è disponibilità di spazi che potranno \n\nessere modificati e adattati all’insegnamento nella SI e, se in futuro vi sarà necessità, trasformati \n\nnuovamente in spazi per la SE.  \n\nI locali sono in questo momento occupati dalla Ludoteca e dalla Biblioteca, servizi molto apprezzati \n\nda ragazzi e famiglie. Per questi utili servizi sono stati individuati degli spazi alternativi sempre nel \n\ncomparto SE Saleggi, per permettere la continuità dell’offerta. \n\nLa Commissione della Gestione approva la lungimiranza mostrata dal Municipio, cioè prevedere la \n\nrealizzazione di due aule SI, anziché una: in questo modo si cerca di anticipare gli effetti \n\ndell’aumento demografico da un punto di vista logistico. \n\nIn base ai dati presenti nel M.M la popolazione effettiva della Città è aumentata di circa 700 unità \n\nnegli ultimi 4 anni, cui va aggiunta l’entrata in vigore del concordato Harmos, che prevede \n\nl’obbligo scolastico a 4 anni, col termine di riferimento al 31 luglio, oltre alla possibilità di \n\nammettere bambini che hanno compiuto 3 anni entro tale data o, in deroga, i bambini che li \n\ncompiono durante il mese di agosto o settembre, con il conseguente aumento degli allievi effettivi \n\ndella Scuola dell’infanzia nei prossimi anni (vedi tabella di riferimento) e di riflesso il numero di \n\nallievi che frequenteranno la SE. \n\nL’aumento demografico dei residenti è da ricondurre principalmente a una nuova ondata migratoria, \n\nsia da paesi africani sia dalla vicina penisola italica, in quest’ultimi casi per questioni prettamente \n\nprofessionali e di qualità di vita. Locarno è apprezzata come città di residenza, mentre spesso \n\nLugano è la sede professionale. Con l’apertura di Alptransit questo fenomeno potrebbe inoltre \n\naccentuarsi. Soprattutto quando vi sarà il collegamento diretto Locarno-Lugano. \n\n \n\n \n\n\n\n 3 \n\n3. Sviluppi questione Istituto Sant’Eugenio. \n\n \n\nPochi giorni dopo l’audizione e la discussione sul M.M in questione, una notizia ha, in parte, \n\nmescolato le carte in tavola. Si parla, ovviamente, della prossima chiusura dell’Istituto \n\nSant’Eugenio, causata da problemi finanziari e del continuo calo delle iscrizioni, dovuti a disaccordi \n\ntra le famiglie degli allievi e la politica dell’Istituto. \n\nInvece di creare le nuove aule alle SE dei Saleggi, in base a questa informazione, si è pensato di \n\ninvitare il Municipio a chiedere ai responsabili dell'Istituto Sant'Eugenio l'affitto o la cessione delle \n\naule che resteranno inutilizzate.  \n\nTale trattativa rischiava tuttavia di prolungarsi nel tempo con la conseguenza, in caso di fallimento \n\ndella stessa, di non giungere in tempo per l'anno scolastico 2016-17 con le aule alla SE dei Saleggi, \n\nper questa ragione abbiamo deciso di mandare avanti il rapporto sul MM con la proposta \n\nd'approvazione del credito, non escludendo comunque che il Municipio prendesse rapidamente \n\ncontatto con i responsabili dell'Istituto per discutere questa possibilità. \n\nSe poi un accordo dovesse essere trovato in tempi sufficientemente brevi, il Municipio potrebbe \n\nsempre ancora fermare i lavori previsti ai Saleggi e in tal caso il credito, almeno per il momento, \n\nnon sarebbe utilizzato. \n\nSe invece dovesse trovare un accordo a lavori oramai iniziati, visto, come diremo in seguito, il \n\nprobabile aumento della popolazione scolastica nel Comune, le aule potranno sempre essere \n\nutilizzate più tardi per soddisfare le nuove necessità che verosimilmente verranno a crearsi. \n\n \n\n \n\n4. Sviluppi futuri \n\n \n\nL’aumento della popolazione residente e scolastica nella nostra Città, oltre al concordato Harmos, \n\nimplica una profonda analisi sulla questione degli spazi scolastici. Effettivamente occorrerà \n\nprocedere allo studio di una soluzione definitiva identificabile in un ampliamento dell’attuale \n\nedificio della SI dei Saleggi. \n\n \n\n \n\n \n\n5. Conclusioni \n\n \n\nSulla base di quanto espresso fino a ora, chiediamo a codesto consesso di appoggiare il M.M così \n\ncome presentato nel dispositivo, invitando il Municipio ha rispettare la tempistica, pur continuando \n\na portare avanti le discussioni, le eventuali trattative e le analisi della questione “Istituto \n\nSant’Eugenio” nell’interesse della Città. \n\n \n\n \n\nFto. \n \nBruno Bäriswyl  \n\nSimone Beltrame  \n\nLoretta Canonica  \n\nAlex Helbling  \n\nDaniele Laganara (relatore) \n\n\n\n 4 \n\nPier Mellini \n\nBruno Nicora \n\nGianbeato Vetterli \n\nMauro Cavalli \n\n \n\nSimone Merlini \n\n \n\nPierluigi Zanchi \n\n\n


"Aumento tassa base SES"

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