Allegato MM 64

text: \n  \n\n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n  \n\nRAPPORTO \nANNUALE 2022 \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  2 \n\nSOMMARIO \n\nSOMMARIO .................................................................................................................................... 2 \n\nINTRODUZIONE............................................................................................................................. 3 \n\nASSETTO E ORGANIZZAZIONE ................................................................................................... 3 \n\nPRESTAZIONI FORNITE ............................................................................................................... 4 \n\nDATI STATISTICI ........................................................................................................................... 5 \n\nRESIDENTI ................................................................................................................................. 5 \n\nCOLLABORATORI ...................................................................................................................... 5 \n\nINFORMAZIONI GENERALI ........................................................................................................... 6 \n\nCONSUNTIVO 2022 ....................................................................................................................... 6 \n\nPRESENTAZIONE DEI CONTI ................................................................................................... 6 \n\nBILANCIO RICLASSIFICATO ..................................................................................................... 8 \n\nATTIVI ..................................................................................................................................... 9 \n\nPASSIVI ................................................................................................................................. 10 \n\nCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO ................................................................................ 12 \n\nRICAVI D’ESERCIZIO ........................................................................................................... 13 \n\nCOSTI D’ESERCIZIO ............................................................................................................ 14 \n\nRISULTATO D’ESERCIZIO E CONSIDERAZIONI FINALI ........................................................ 15 \n\nALLEGATI ................................................................................................................................. 17 \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  3 \n\nINTRODUZIONE \n\nIl presente documento fornisce alcune precisazioni rispetto al primo esercizio contabile gestito \n\ninteramente e autonomamente dall’Istituto per anziani San Carlo. \n\nOltre ad una presentazione generale dell’organizzazione, delle prestazioni da essa fornite e di alcuni \n\ndati statistici, si entrerà nello specifico delle diverse voci contabili che compongono il bilancio ed il \n\nconto economico. \n\nÈ stato volontariamente tralasciato il confronto con le cifre 2021 in quanto le stesse sono state \n\npresentate in una forma diversa (contabilità comunale MCA1) e la riconciliazione non è ancora stata \n\nconclusa. Fornire dati non uniformati genererebbe dubbi e interrogativi su apparenti differenze e \n\nscostamenti fra conti. A partire dall’anno 2023, i conti saranno presentati con il confronto rispetto \n\nall’anno precedente. \n\nIl 2022, come primo esercizio contabile del “nuovo” Ente Autonomo, può essere definito come \n\nsoddisfacente. L’esercizio 2022 si chiude infatti con un utile operativo di CHF 901'886.- e un risultato \n\nnetto di CHF 331'000.-. Anche se incoraggianti, i risultati devono essere debitamente \n\ncontestualizzati per evitare visioni troppo ottimistiche rispetto agli anni a venire. Anche di questo si \n\nparlerà in seguito. \n\nLa revisione contabile è in fase conclusiva e, pertanto, potrebbero risultare necessarie alcune \n\nmodifiche. Il rapporto di revisione sarà pertanto trasmesso al Municipio e alla Commissione della \n\ngestione non appena disponibile. \n\nAttraverso questo elaborato si spera di poter offrire una panoramica sufficientemente chiara, \n\ntrasparente e completa della situazione finanziaria dell’Istituto. \n\nASSETTO E ORGANIZZAZIONE \n\nL’Istituto per anziani San Carlo dal 01.01.2022 è configurato quale Ente Autonomo di diritto \n\ncomunale ai sensi dell’art 193c e segg. della Legge organica comunale (LOC). Ha sede a Locarno, \n\nVia in Selva 22 e possiede personalità giuridica propria. \n\nConsiglio Direttivo \nPresidente:    Avv. Giuseppe Cotti \n\nVice-Presidente:    Dr.ssa Nancy Lunghi \n\nMembri:    Sig. Claudio Filliger \n\n    Dr. Brenno Galli \n\n    Dr. Giorgio Pellanda \n\nUfficio di revisione \nUfficio di revisione:   Ferrazzini & Partners SA – Locarno \n\nDirezione e quadri \nDirettore:    Mauro Pirlo \n\nDirettrice sanitaria:   Dr.ssa Marianna Balerna \n\nInf. Capo cure:   Ivica Rasic \n\nInf. Capo reparto 1°-2° piano:  Ricardo Silva \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  4 \n\nInf. Capo reparto 3°-4° piano:  Katia Bragalone \n\nInf. Capo reparto 5°-6° piano:  Katia Luini \n\nInf. Capo reparto 7°-8° piano:  Stefania Perciante \n\nInf. Capo reparto Centro Diurno: Ivica Rasic (referente ad interim) \n\nResp. finanze:   Rolando Stanga \n\nResp. attivazione e animazione: Maria Luisa Zucchetti \n\nResp. servizio alberghiero:  Vera Gonçalves \n\nChef di cucina:   Francesco Lobosco \n\nResp. servizio tecnico:  Renato Broggi \n\nPRESTAZIONI FORNITE \n\nCure mediche e infermieristiche \n\n• Assistenza medica  \n\n• Cure preventive \n\n• Interventi curativi \n\n• Cure di mantenimento \n\n• Cure riabilitative \n\n• Cure palliative \n\n• Reparto protetto “Spazio Sorriso” \n\nTerapie riabilitative e terapie non farmacologiche \n\n• Interventi di fisioterapia (su prescrizione medica) \n\n• Interventi di ergoterapia individuali e di gruppo \n\n• Interventi di attivazione individuali e di gruppo \n\n• Musicoterapia \n\n• Dog Therapy \n\n• Doll Therapy \n\n• Camera sensoriale Snoezelen \n\nAnimazione socio culturale e ricreativa \n\n• Attività di animazione individuali e personalizzate \n\n• Attività di animazione di gruppo \n\nAssistenza spirituale \n\nCure estetiche \n\n• Coiffeuse e parrucchiere da uomo  \n\n• Pedicure estetica  \n\n• Podologa  \n\nServizio alberghiero \n\n• Servizio pasti ordinari, dietetici ed Emotion Food \n\n• Servizio lavanderia (escluso lavaggio chimico/secco) \n\n• Servizio di pulizia e igiene dell’ambiente  \n\n• Servizio bar  \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  5 \n\n• Servizio trasporti \n\nServizio tecnico e manutenzione \n\nAmministrazione \n\nDATI STATISTICI \n\nRESIDENTI \n\nCapacità di accoglienza: 121 posti letto \n \n Consuntivo Preventivo Differenza \n\n% occupazione media annuale 98.91% 96.79% 2.12% \n\nGiornate di presenza totali 43684 42747 937 \n\nCoefficiente di ponderazione 1.3704 1.3400 0.0304 \n\nGiornate di presenza ponderate totali 59863 57319 2544 \n\n \n \n\n \nAnni \n\nEtà media dei residenti presenti al 31.12.2022  86.27 \n\nSoggiorno medio dei residenti presenti al 31.12.2022 4.11 \n\nRipartizione residenti \n\n   \n\nCOLLABORATORI \n\nCollaboratori in organico al 31.12.2022* \n \n Persone Equivalenti a tempo pieno \n\nDirezione sanitaria e personale curante 111 97.2 \n\nPersonale servizio alberghiero e cucina 31 28.6 \n\nPersonale terapeutico 8 5.0 \n\nDirezione e personale amministrativo 6 6.0 \n\nPersonale servizio tecnico 1 1.0 \n\nTOTALE 157 137.8 \n\n \n\n*Sono contemplati tutti i collaboratori con un contratto in essere e quindi anche quelli in assenza di lunga durata. \n\n75%\n\n25%\n\nDonne Uomini\n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  6 \n\nRipartizione collaboratori* \n\n  \n*Per la calcolazione delle percentuali sono stati esclusi tutti i collaboratori in formazione (apprendisti, stagisti, allievi, ecc.). \n\nApprendisti e stagisti in organico al 31.12.2022 \n \n Persone Equivalenti a tempo pieno \n\nApprendisti e stagisti 33 32.2 \n\nTOTALE 33 32.2 \n\nINFORMAZIONI GENERALI \n\nPrevidenza del personale \nIl personale dell’Istituto per anziani San Carlo è affiliato all’Istituto di Previdenza Professionale dei \n\nDipendenti del Comune di Locarno. \n\nContratto collettivo di lavoro \nL’Istituto è firmatario del Contratto collettivo di lavoro per il personale occupato presso le Case per \n\nanziani ed altri enti del Canton Ticino (ROCA). \n\nFiscalità  \nL’istituto per anziani San Carlo è al beneficio di un’esenzione fiscale in virtù della sua attività a scopo \n\npubblico e senza fini di lucro. \n\nImposta sul Valore Aggiunto (IVA) \nPer il 2022 l’Ente Autonomo Istituto per anziani San Carlo è stato assoggettato all’imposta sul valore \n\naggiunto (forfettaria). Dal 2023, visti i valori soglia previsti per le case per anziani, sarà al beneficio \n\ndell’esenzione. \n\nCONSUNTIVO 2022 \n\nPRESENTAZIONE DEI CONTI \n\nDal 01.01.2022 l’Istituto per anziani San Carlo dispone di una contabilità propria, indipendente da \n\nquella della Città di Locarno. Tutte le pratiche contabili, compresa l’elaborazione dei salari, vengono \n\ngestite autonomamente. L’Istituto, per la presentazione dei conti, fa riferimento: \n\n• al Codice delle obbligazioni; \n\n• al nuovo “Manuale di contabilità delle case per anziani Ticinesi” (redatto congiuntamente da \n\nUfficio anziani e cure a domicilio, Unità statistiche sanitarie, SUPSI ed Adicasi); \n\n27%\n\n73%\n\nUomini Donne\n\n75%\n\n25%\n\nTempo pieno Tempo parziale\n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  7 \n\n• a specifiche direttive settoriali. \n\n \n\nIl nuovo manuale di contabilità per le case per anziani ticinesi è stato elaborato e introdotto \n\nprincipalmente per i seguenti motivi e con le seguenti finalità: \n\n• disporre di un “quadro fedele” della situazione patrimoniale, reddituale e finanziaria e di \n\ninformazioni oggettive e puntuali in un contesto sempre più complesso e mutevole; \n\n• aggiornare pratiche e modelli contabili consolidati ma oramai vecchi di 15 anni che non \n\npermettevano più di rispondere alle esigenze informative dei diversi stakeholders (quali ad \n\nesempio la rendicontazione per gli assicuratori malattia, per l’amministrazione federale, ecc.) \n\ne non ottemperavano alle normative vigenti; \n\n• uniformare la rendicontazione contabile delle case per anziani ticinesi; \n\n• semplificare gli adempimenti di reportistica e gettare le basi per un’eventuale modifica del \n\nsistema di finanziamento tramite contributo globale; \n\n• rivalutare il ruolo della contabilità analitica. \n\n \n\nIl manuale di contabilità delle case per anziani, che ha giocoforza aumentato la complessità della \n\nrendicontazione, a sua volta si rifà e trae spunto (con alcune semplificazioni) da alcuni modelli di \n\nriferimento quali Swiss GAAP FER, Rekole® di H+ Gli Ospedali svizzeri, indicazioni di CURAVIVA \n\nl’Associazione di categoria dei fornitori di servizi per le persone anziane, e modello MCA2 per i \n\nComuni. \n\nA causa dei vari cambiamenti sopracitati, e come anticipato in entrata, risulta improponibile \n\nparagonare i dati del consuntivo 2022 con gli esercizi precedenti redatti secondo la contabilità \n\ncomunale MCA1. È stato eccezionalmente deciso di presentare unicamente i dettagli del risultato \n\n2022 senza confronto. Nonostante ciò nei commenti sottostanti si trovano tutte le considerazioni \n\ndegne di nota inerenti la contabilità 2022. \n\nA partire dal consuntivo 2023 la struttura sarà in grado di fornire un confronto degli esercizi contabili \n\ncon il dettaglio degli scostamenti. \n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  8 \n\nBILANCIO RICLASSIFICATO \n\nATTIVO Saldo al 31.12.2022 \n\n    \n\nATTIVO CIRCOLANTE   \n\nMezzi liquidi 1’353’100 \n\nCrediti da forniture e prestazioni 956’757 \n\nAltri crediti a breve termine -31’949 \n\nScorte e prestazioni di servizi non fatturate 66’293 \n\nRatei e risconti attivi 31’455 \n\nTOTALE ATTIVO CIRCOLANTE 2’375’656 \n\n    \n\nATTIVO FISSO   \n\nImmobilizzazioni materiali 1 \n\nImmobilizzazioni immateriali 0 \n\nImmobilizzazioni finanziarie 1’000’000 \n\nTOTALE ATTIVO FISSO 1’000’001 \n\n    \n\nTOTALE ATTIVO 3’375’657 \n\n    \n\nPASSIVO Saldo al 31.12.2022 \n\n    \n\nCAPITALE DI TERZI   \n\n… A BREVE TERMINE   \n\nDebiti finanziari a breve termine 0 \n\nDebiti per forniture e prestazioni 532’419 \n\nAltri debiti a breve termine -73’121 \n\nAccantonamenti a breve termine 70’000 \n\nRatei e risconti passivi 5’446 \n\nTOTALE CAPITALE DI TERZI A BREVE TERMINE 534’744 \n\n    \n\n… A LUNGO TERMINE   \n\nDebiti finanziari a lungo termine 0 \n\nDebiti non finanziari a lungo termine 0 \n\nAccantonamenti a lungo termine 0 \n\nFondi vincolati del capitale di terzi 500 \n\nTOTALE CAPITALE DI TERZI A LUNGO TERMINE 500 \n\n    \n\nTOTALE CAPITALE DI TERZI 535’244 \n\n    \n\nCAPITALE PROPRIO   \n\nCapitale di base 2’000’001 \n\nFondi vincolati del capitale proprio 496’233 \n\nFondi a libera destinazione 13’180 \n\nCapitale libero 0 \n\nRisultato del periodo 331’000 \n\nTOTALE CAPITALE PROPRIO 2’840’414 \n\n    \n\nTOTALE PASSIVO 3’375’657 \n\n \n\n \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  9 \n\nATTIVI \n\nMezzi liquidi  \nI mezzi liquidi sono esposti a bilancio al valore nominale e comprendono averi di cassa e il conto \n\ncorrente postale. L’istituto non possiede conti correnti bancari.  \n\nCrediti per forniture e prestazioni  \nIl gruppo “Crediti per forniture e prestazioni” comprende tutti i crediti a breve termine di gestione \n\nordinaria della casa per anziani. I crediti sono ulteriormente suddivisi secondo gli attori principali con \n\ncui l’Istituto collabora: \n\n• Assicuratori malattia; \n\n• Residenti; \n\n• Cantone Ticino; \n\n• Comuni. \n\n \n\nLe rettifiche di valore necessarie sotto l’aspetto economico aziendale vengono adeguatamente \n\nconsiderate tramite la “correzione di valore su crediti”, secondo una valutazione delle scadenze e \n\ndel rischio di mancato incasso. Il valore dei “Crediti verso residenti” aperti a fine anno sono di CHF \n\n114'374.71. Secondo le indicazioni del manuale della contabilità, per avere una visione il più fedele \n\npossibile alla realtà, è stato costituito un “Delcredere” (voce “Correzione di valore su crediti verso \n\nresidenti”) di CHF 24'000.-. Per farlo sono stati valutati i singoli casi ed è stata applicata una \n\npercentuale il più rappresentativa possibile rispetto alla situazione di rischio di incasso e scadenze \n\nnon rispettate (compresa fra il 5 e il 50%). Non sono state effettuate rettifiche di valore a carattere \n\nforfettario sull’importo totale dei crediti. Per gli altri crediti, a carattere più istituzionale, non si è \n\nreputata necessaria alcuna correzione di valore. \n\nAltri crediti a breve termine  \nGli altri crediti a breve termine comprendono i crediti che non sono generati da forniture e prestazioni \n\ndell’attività aziendale ordinaria. Vengono esposti a valori nominali. Non si riscontrano rischi d’incasso \n\ne pertanto non è stata costituita una rettifica di valore. \n\nAll’interno del gruppo “altri crediti a breve termine” sono inclusi anche i conti di giro inerenti le \n\nindennità delle assicurazioni perdita di guadagno, malattia e infortunio. Mediante i conti appena \n\nelencati l’Istituto contabilizza i versamenti dagli enti assicurativi e compensa i rimborsi ottenuti \n\nattraverso la contabilità salari. Il valore negativo esposto a bilancio è causato dalla differenza \n\ntemporale di contabilizzazione tra contabilità finanziaria e contabilità salari. \n\nScorte e prestazioni di servizio non fatturate \nLe rimanenze vengono iscritte nel bilancio a costi d’acquisto, determinati in base al prezzo medio.  \n\nL’unica scorta contabilizzata per il 2022, in quanto la variazione è stata rappresentativa, è quella \n\nlegata all’olio combustibile. \n\nRatei e risconti attivi \nI ratei e risconti attivi comprendono i ricavi posticipati (ratei) e i costi anticipati (risconti). \n\nIn particolare, i risconti riguardano prestazioni non ancora avvenute, ma che hanno già generato un \n\nflusso di liquidità, mentre i ratei riguardano prestazioni già avvenute, ma che non hanno ancora \n\ngenerato un flusso di liquidità. Il trattamento contabile proposto è quello del conto di transito. La \n\nregistrazione dei ratei e risconti attivi (e passivi) avviene alla fine dell’anno, contestualmente alle \n\noperazioni di chiusura del conto annuale. \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  10 \n\nImmobilizzazioni materiali  \nL’Istituto per anziani San Carlo non detiene la proprietà dell’immobile che è rimasta alla Città di \n\nLocarno. Pertanto non appare alcun cespite in tal senso. \n\nSono stati invece trasferiti a valore storico di CHF 1.- tutti i beni mobili trapassati secondo statuto \n\nall’Ente Autonomo al momento della sua costituzione. \n\nImmobilizzazioni finanziarie  \nLe immobilizzazioni finanziarie sono esposte a bilancio al valore nominale. Per il 2022 vi figura la \n\nquota di capitale di dotazione di CHF 1 mio non ancora versata dalla Città di Locarno all’Ente \n\nAutonomo. \n\nPASSIVI \n\nDebiti per forniture e prestazioni \nI debiti per forniture e prestazioni sono inseriti a bilancio al valore nominale e costituiscono l’importo \nper fornitura di beni e servizi che l’Istituto, entro i termini di pagamento concordati, deve ancora \nprovvedere a saldare (fatture da parte dei creditori ancora da pagare). \n\nAltri debiti a breve termine \nLa voce “altri debiti a breve termine” iscritta a bilancio include i conti creditori per la gestione delle \nprestazioni delle assicurazioni sociali, della cassa pensione, degli assegni familiari, dell’IVA, delle \nimposte alla fonte e delle quote sindacali. L’importo risulta in negativo perché l’Istituto ha pagato dei \ncosti maggiori rispetto all’effettivo. Tramite i conguagli annuali, registrati nell’anno 2023, tali importi \nvengono regolati. \n\nAccantonamenti  \nGli accantonamenti sono costituiti a copertura di eventuali futuri esborsi che potrebbero manifestarsi \n\nin seguito a eventi o fatti verificatisi prima della data di bilancio e i cui ammontari e/o le cui scadenze \n\nsono incerti. Nel caso specifico si tratta di accantonamenti per ore straordinarie e ferie non godute \n\nche dovrebbero essere pagate a taluni collaboratori in caso di loro dimissioni/partenze. Non sempre \n\ninfatti risulta possibile beneficiare di tutte le ferie/ore entro la data di uscita. \n\nRatei e risconti passivi \nI ratei e risconti passivi comprendono i costi posticipati (ratei) e i ricavi anticipati (risconti). \n\nIn particolare, i risconti riguardano prestazioni non ancora avvenute, ma che hanno già generato un \n\nflusso di liquidità, mentre i ratei riguardano prestazioni già avvenute, ma che non hanno ancora \n\ngenerato un flusso di liquidità. Il trattamento contabile proposto è quello del conto di transito. La \n\nregistrazione dei ratei e risconti passivi (e attivi) avviene alla fine dell’anno, contestualmente alle \n\noperazioni di chiusura del conto annuale. \n\nDebiti bancari ed altri impegni finanziare e non finanziari a lungo termine \nL’Istituto per anziani San Carlo non ha debiti bancari o impegni finanziari (e non finanziari) a lungo \n\ntermine. \n\nFondi  \nI fondi vengono gestiti secondo manuale di contabilità e rispecchiano il trattamento previsto dalle \n\ndisposizioni di Swiss GAAP FER.  \n\nLe risorse destinate ad uno scopo vengono rilevate diversamente a seconda del tipo di vincolo a cui \n\nsono legate. L’obiettivo della contabilità dei fondi è di informare sul rispetto dell’uso previsto dal \n\nvincolo dei mezzi vincolati ricevuti e sulla gestione redditizia dei mezzi vincolati a disposizione.  I \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  11 \n\nmezzi vincolati sono da differenziare dai mezzi liberamente disponibili. I due tipi basilari di fondi sono \n\ndunque i mezzi vincolati e i mezzi liberamente disponibili. \n\nNel conto economico, alle voci “attribuzione/utilizzo fondi” (vedi conti 6950.90 e seguenti), vengono \n\nriportate le entrate e l’impiego dei fondi.  \n\nCapitale di dotazione \nLo statuto dell’Ente Autonomo prevede che il Municipio di Locarno metta a disposizione dell’Ente, \n\nsenza interessi, un capitale di dotazione (con qualifica di capitale proprio ai sensi del Codice delle \n\nobbligazioni) di CHF 2 mio.  \n\nIl versamento del capitale di dotazione è stato predisposto in due quote da CHF 1 mio ciascuna. La \n\nprima è stata versata a gennaio 2022 mentre la seconda sarà corrisposta nel corso del 2023. Alla \n\nvoce di bilancio “1800.00 Capitale di dotazione non versato” si evince la parte del capitale di \n\ndotazione non ancora versata. \n\n  \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  12 \n\nCONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO \n\n  Saldo 2022 % \n\nRICAVI D'ESERCIZIO     \n\nRicavi netti da forniture e prestazioni 9’049’745 63.46% \n\nRicavi da altre prestazioni ai residenti, al personale e a terzi 28’227 0.20% \n\nContributi e sussidi ricevuti 5’183’509 36.35% \n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO 14’261’481 100.00% \n\n      \n\nCOSTI D'ESERCIZIO     \n\nCosti del personale -11’454’339 85.74% \n\nCosti del fabbisogno medico -477’672 3.58% \n\nCosti dei generi alimentari -457’770 3.43% \n\nCosti di economia domestica -165’146 1.24% \n\nManutenzione e riparazione -306’847 2.30% \n\nCosti di utilizzo delle immobilizzazioni -41’690 0.31% \n\nCosti per energia e acqua -290’365 2.17% \n\nCosti amministrativi e di informatica -112’560 0.84% \n\nAltri costi relativi ai residenti -14’353 0.11% \n\nAltri costi non relativi ai residenti -38’851 0.29% \n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO -13’359’594 100.00% \n\n     \n\nRISULTATO OPERATIVO 901’886  \n     \n\nRISULTATO FINANZIARIO    \n\nRicavi finanziari (+) 2’957  \n\nOneri finanziari (-) -1’510  \nTOTALE RISULTATO FINANZIARIO 1’447  \n     \n\nRISULTATO DEI FONDI    \n\nVariazione del capitale dei fondi -673’222  \n\nTOTALE RISULTATO DEI FONDI -673’222  \n     \n\nRISULTATO ORDINARIO 230’112  \n     \n\nRISULTATO ESTRANEO    \n\nRicavi estranei (+) 133’822  \n\nCosti estranei (-) -54’251  \n\nTOTALE RISULTATO ESTRANEO 79’571  \n     \n\nRISULTATO STRAORDINARIO    \n\nRicavi straordinari (+) 27’016  \n\nCosti straordinari (-) -23  \n\nTOTALE RISULTATO STRAORDINARIO 26’993  \n     \n\nRISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE 336’676  \n     \n\nRISULTATO FISCALE    \nRisultato fiscale -5’676  \n\nTOTALE RISULTATO FISCALE -5’676  \n     \n\nRISULTATO NETTO 331’000  \n\n Utile + / Perdita - \n\n \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  13 \n\nRICAVI D’ESERCIZIO \n\nl’Istituto per anziani San Carlo registra i seguenti ricavi principali:  \n\n• contributi dell’Autorità cantonale previsti nel contratto di prestazione con essa stipulato;  \n\n• contributi della Città di Locarno previsti dal mandato di prestazione;  \n\n• rette degli utenti, versamento degli “Assegni Grande Invalido”, partecipazioni degli \n\nassicuratori malattia e dalle altre entrate d’esercizio. \n\n \n\nLa voce “Ricavi netti da forniture e prestazioni” di CHF 9'049'745.- rappresenta il 63.46% dei ricavi \n\nd’esercizio e riguarda tutte le entrate legate alla cura dei residenti (rette, partecipazioni alle cure, \n\nmedicamenti, materiale sanitario EMAP, terapie, AGI, ecc.). I “Ricavi da altre prestazioni ai residenti, \n\nal personale e a terzi” rappresentano una minima parte dei ricavi totali (0.20%) e riguardano altre \n\nprestazioni che l’Istituto fornisce loro, come ad esempio: piccole commissioni amministrative, spese \n\ntelefoniche, ecc. \n\n \n\nLa seconda voce in termini di grandezza pari a CHF 5'183'509.-, è rappresentata da “Contributi e \n\nsussidi ricevuti”, corrispondente al 36.35% dei ricavi d’esercizio. Al suo interno vengono registrati i \n\nversamenti legati al contratto di prestazione cantonale e al mandato di prestazione comunale. Di \n\nseguito in dettaglio. \n\nContratto di prestazione cantonale 2022 \nIl contratto di prestazione prevede un contributo che viene stabilito dal Dipartimento della Sanità e \n\ndella Socialità sulla base del preventivo presentato dalla casa per anziani. Il contributo del Cantone \n\nviene poi adeguato una volta che il consuntivo dell’anno in questione viene consegnato, revisionato \n\ned approvato dall’Ufficio anziani e cure a domicilio. \n\nPer questioni contabili di pertinenza, il manuale di contabilità prevede la stima dell’importo del \n\ncontributo annuale globale di competenza. Si va in un certo senso ad anticipare l’analisi e la chiusura \n\ndefinitiva effettuata dall’Ufficio anziani e cure a domicilio. Questo per evitare distorsioni rilevanti dei \n\nricavi d’esercizio dell’anno in fase di chiusura. Il vecchio modello prevedeva l’adeguamento del \n\ncontratto di prestazione unicamente l’anno successivo e la contabilizzazione dell’importo del \n\ncontributo globale come stabilito a livello di preventivo. Questo poteva provocare la contabilizzazione \n\ndi ricavi con importi anche ampiamente differenti rispetto al computo corretto. \n\nL’Istituto ha stimato pertanto per il 2022, secondo indicazioni, il contributo cantonale di competenza. \n\nConsiderando il fatto che la chiusura definitiva dei conti 2021 da parte dell’autorità cantonale, sulla \n\nbase del nuovo manuale di contabilità, non sia ancora stata conclusa (e questo per tutti gli Istituti \n\ndel Cantone), va segnalato che è presente un certo grado di incertezza rispetto al calcolo e alla \n\nstima di alcuni parametri. Questi potrebbero essere infatti corretti in sede di chiusura definitiva. \n\nL’importo rivalutato corrisponde a CHF 4’535709.19 rispetto ad un importo preventivato di CHF \n\n4'371'900.- (+ CHF 163'809.19). \n\nL’aumento del contributo cantonale è riconducibile essenzialmente all’adeguamento dei prezzi \n\nstandard riconosciuti (che vengono stabiliti dopo la presentazione del preventivo) e ad una maggiore \n\nattività in termini di giornate di cura ponderate e occupazione media della struttura. \n\nMandato di prestazione comunale \nL’importo del mandato di prestazione è stato approvato in sede di preventivo 2022 e prevedeva il \n\nversamento di 425'000.-, come da Messaggio Municipale 4/2021. \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  14 \n\nCOSTI D’ESERCIZIO \n\nCosti del personale \nL’Istituto ha alle sue dipendenze all’incirca 190 collaboratori. I costi del personale, per un valore di \n\nCHF 11'454'339.47, rappresentano l’85.74% dei costi d’esercizio della struttura. \n\n \n\nA scopo prudenziale in fase di chiusura contabile è stato deciso di valutare attentamente le ore \n\nsupplementari e le ore di vacanza/premio fedeltà non godute di ogni collaboratore. Dall’analisi si \n\nevince che, in alcuni casi, il valore monetario delle ore non godute è cospicuo. È stato quindi \n\ncostituito un accantonamento di CHF 70'000.- per probabili esborsi futuri. Ogni anno tale \n\naccantonamento sarà assestato. \n\nVa ritenuto che gli impegni sopra descritti si sono sviluppati nel corso di parecchi anni e quindi anche \n\nin tempo di gestione comunale. \n\nCosti del fabbisogno medico \nI costi legati al fabbisogno medico sono di CHF 477'672.- e rappresentano il 3.58% dei costi \n\nd’esercizio totali. Questi costi sono perlopiù da ricondurre all’acquisto di: medicamenti, materiale \n\nsanitario e materiale per l’incontinenza. \n\nCosti dei generi alimentari \nLa terza voce dei costi d’esercizio per importanza e pari a CHF 457'770.- (3.43%) è costituita \n\ndall’acquisto di tutti dei generi alimentari che i Residenti consumano durante i pasti ordinari. \n\nCosti di economia domestica \nAll’interno dei costi di economia domestica vengono registrati tutti gli acquisti di prodotti di pulizia, \n\ndetersivi per la lavanderia, e articoli domestici di vario genere. Rappresentano una piccola parte dei \n\ncosti totali d’esercizio, l’1.24% (CHF 165'146.-). \n\nManutenzione e riparazione \nI costi per manutenzioni e riparazioni costituiscono il 2.30% dei costi totali d’esercizio (CHF \n\n306'847.-). All’interno di questo gruppo vengono registrati tutte le prestazioni che ci vengono fornite \n\nper la riparazione e la manutenzione ordinaria degli stabili, degli impianti tecnici, e delle \n\napparecchiature presenti in struttura (compresi abbonamenti di servizio).  \n\nIn accordo fra le parti, e considerato il contratto di prestazione cantonale, contrariamente a quanto \n\nstabilito dallo statuto dell’Ente Autonomo, la Città ha rifatturato all’Istituto anche tutte le manutenzioni \n\nconcernenti la voce “Immobili”. \n\nCosti di utilizzo delle immobilizzazioni \nAll’interno del gruppo “Costi di utilizzo delle immobilizzazioni” vengono registrati acquisti che \n\ncostituiscono valore di una certa entità (> CHF 2000.-) ma non raggiungono i seguenti limiti di \n\nattivazione a bilancio imposti dal manuale della contabilità: \n\n• soglia di attivazione per beni singoli: > CHF 10'000.- \n\n• soglia di attivazione per beni di massa: > CHF 20'000.- \n\n \n\nInoltre, farebbero parte di questo gruppo contabile anche gli ammortamenti economici di Immobili e \n\nMobili. \n\n \n\nDurante l’esercizio contabile 2022, oltre al passaggio dei beni Mobili da parte del Municipio di \n\nLocarno, non stati attivati altri beni a bilancio.  \n\nCome descritto nella sezione “Bilancio” del presente documento, l’immobile è rimasto di proprietà \n\ndella Città di Locarno e pertanto non vengono esposti costi legati all’ammortamento dello stabile \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  15 \n\n(nell’esercizio 2021 la voce “ammortamenti” rappresentava CHF 220'000.-). Gli ammortamenti \n\nvengono contabilizzati regolarmente dalla Città di Locarno. \n\nCosti per energia e acqua \nI costi per energia e acqua ammontano a CHF 290'365.- e rappresentano il 2.17% dei costi \n\nd’esercizio totali. A causa della guerra scoppiata in Ucraina a inizio del 2022 i costi per l’olio \n\ncombustibile e dell’energia elettrica sono notevolmente aumentati rispetto agli anni precedenti. \n\nL’aumento dei costi tra il 2021 e il 2022 è stato mitigato dal fatto che a inizio 2022 l’Istituto ha \n\nbeneficiato del passaggio della scorta olio combustibile secondo statuto a valore CHF 1.-. Il \n\ntrasferimento ha influito notevolmente sull’assestamento della scorta di fine anno (diminuzione del \n\ncosto del valore delle riserve di olio combustibile di CHF 66’292.50) andando a migliorare il risultato. \n\nCosti amministrativi e informatica \nCosti per un valore di CHF 112'560.- (0.84%). Si tratta di spese per la creazione del nuovo sito \n\ninternet, consulenze amministrative, spese telefoniche, materiale di cancelleria, spese informatiche \n\n(software vari, abbonamenti, consulenza, ecc.) e spese amministrative di vario genere. \n\nRisultato dei fondi \nNei conti “attribuzione/utilizzo fondi” sono state registrate le attribuzioni del risultato d’esercizio \n\ncantonale stimato pari a CHF 459'971.91 e in particolare come segue: \n\n• CHF 344’978.93 Attribuzione a fondo per copertura rischi aziendali (75%) \n\n• CHF 114'992.98 Attribuzione a fondo promozione e sviluppo (25%) \n\n \n\nOltre a ciò sono stati tracciati nel conto economico i trapassi dei saldi 2021 dei fondi riserva cantonali \n\nesistenti nella contabilità comunale.  \n\nRisultato estraneo \nI ricavi estranei (CHF 133'822.-) raffigurano tutte le entrate legate al bar, alla preparazione di pasti \n\nper terzi, e alle vendite di alcuni articoli per i residenti. I costi estranei (CHF 54'251.00) contengono \n\ntutti i costi legati alla materia prima ma non comprendono il costo del personale e il costo \n\ndell’infrastruttura e del materiale.  \n\nIl risultato di CHF 79'571.- è incompleto e non rappresenta quindi una situazione oggettiva della \n\ngestione estranea. La Stessa potrà essere derivata dalla contabilità analitica dell’Istituto. \n\nRisultato straordinario \nI ricavi straordinari (CHF 27'016.-) sono dovuti alla fatturazione delle rette degli anni precedenti e ad \n\naltri piccoli ricavi inerenti al 2021. Sottratti i costi straordinari per un valore di CHF 23.- il risultato \n\nstraordinario è di CHF 26’993.-. \n\nRisultato fiscale \nIl risultato fiscale in negativo per un valore di CHF 5'676.- è dovuto ai costi inerenti all’Imposta sul \n\nValore Aggiunto (IVA). Nel 2022 l’Istituto per anziani San Carlo era soggetto all’IVA tramite aliquote \n\nforfettarie su determinate prestazioni di gestione estranea. Nell’anno 2023 la struttura ha richiesto e \n\nricevuto conferma della radiazione dal registro dei contribuenti IVA. \n\n \n\nRISULTATO D’ESERCIZIO E CONSIDERAZIONI FINALI \n\nCome anticipato il risultato 2022 è molto positivo. Sostanzialmente è stato possibile gestire la \n\nstruttura senza dover far capo al mandato di prestazione comunale (salvo due eccezioni citate in \n\nseguito) ottenendo altresì un’eccedenza. \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  16 \n\nParagonando il contributo cantonale di competenza stimato di CHF 4’535709.19 alla stima del \n\nrisultato di esercizio approvato di CHF 4'075'737.28 (comprensivo di tutti i costi riconosciuti), si \n\nottiene un avanzo di CHF 459'971.91. \n\nApplicando le regole del manuale di contabilità, il risultato d’esercizio concernente il perimetro di \n\nfinanziamento cantonale è già stato attribuito a riserva (75% a fondo copertura rischi aziendali e \n\n25% a fondo promozione qualità - vedi punto precedente “risultato dei fondi”), in data 31.12.2022. \n\nNaturalmente, dopo aver ricevuto la chiusura definitiva da parte dell’autorità, eventuali differenze \n\nsaranno rettificata anche sui conti riserva. \n\nL’importo del mandato di prestazione comunale è stato utilizzato parzialmente e unicamente per \n\naccantonamenti derivanti da impegni trasmessi all’Ente Autonomo ma generatesi in regime di \n\ngestione “comunale” e per finanziare il conto “Delcredere”. Tali importi non vengono riconosciuti a \n\nlivello cantonale e, anche per le ragioni precedentemente citate, si ritiene ragionevole poter utilizzare \n\nparte dell’importo del mandato per coprire tali costi anche se non preventivati. \n\nIl residuo del mandato di prestazione comunale, pari a CHF 331'000.-, sarà attribuito secondo statuto \n\nal “Capitale di dotazione” dell’Istituto. \n\n \n\nIl risultato eccezionale conseguito nel 2022 deve essere contestualizzato onde evitare \n\ninterpretazioni fuorvianti e decisioni avventate.  \n\nInnanzitutto la struttura non ha usufruito di tutti i finanziamenti cantonali predisposti tramite gli \n\nstandard. Questo vale in particolare per i salari dell’amministrazione e i costi legati all’informatica. \n\nEssenzialmente per vari motivi, non si è riusciti a potenziare già nel 2022 l’organico amministrativo \n\ncome previsto dai finanziamenti e lo tesso dicasi per i costi IT. \n\n \n\nCon il passaggio a Ente Autonomo, la Città ha trasferito i vari inventari di mobilio, merce e scorte \n\nvarie all’Istituto a valore CHF 1.-. Pertanto la struttura ha beneficiato di un vantaggio in quanto non \n\nha dovuto procedere alla totalità degli acquisti necessari per coprire il fabbisogno di un anno intero. \n\nSi sono sfruttate appieno le giacenze. Ha influito in modo importante sul risultato soprattutto \n\nl’assestamento del valore della scorta di olio combustibile. \n\n \n\nRispetto agli oneri sociali, soprattutto per quanto concerne l’Assicurazione perdita di guadagno per \n\nmalattia, ancora per il 2022 l’Ente Autonomo ha beneficiato di condizioni particolarmente \n\nvantaggiose in quanto i premi della polizza erano ancora calcolati come se i collaboratori dell’Istituto \n\nfacessero parte dell’organico totale della Città di Locarno.  \n\n \n\nNon da ultimo ha contribuito al risultato anche un’oculata gestione delle risorse. \n\n \n\nBuona parte dei vantaggi di cui si è beneficiato nel 2022 si esauriranno nel 2023. Quale esempio \n\nemblematico si cita la nuova polizza Assicurazione perdita di guadagno per malattia che avrà un \n\ncosto di CHF 268'000.- superiore rispetto all’attuale. Di questi, CHF 168'000.- rimarranno a carico \n\ndell’Ente (differenza fra costo effettivo e standard cantonale finanziato).  \n\n \n\nÈ necessaria quindi la dovuta prudenza sia in termini di gestione corrente sia nella rivalutazione \n\ndegli importi del mandato di prestazione comunale. A tale proposito sarà presentato uno specifico \n\nMessaggio Municipale che riprenderà e approfondirà quanto descritto nel presente documento. \n\n  \n\n\n\n  \n\nVersione del 18.08.2023  17 \n\nALLEGATI \n\n• Allegato 1 - Bilancio e conto economico (versione del 18.08.2023) \n\n\n


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name: "Pubblicare all'albo comunale della città il prospettato taglio degli alberi"

format: application/pdf

text: \n\n\n\n\n\n\nSimone Merlini - Consigliere Comunale PLR – Via F.A. Bustelli 1 - 6600 Locarno \nTel.: 079/470 99 75 \nSimone Beltrame – Consigliere Comunale PPD – Via G.G. Nessi 4 – 6600 Locarno \nTel.: 079/230 15 67 \n \n \n \n Lodevole \n Municipio di Locarno \n Piazza Grande 18 \n 6600 Locarno \n \n \n \n \n Locarno, 13 gennaio 2020 \n \n \n \nLa Città di Locarno si impegni ad esporre all’albo comunale il programma annuale della \nsmozzatura degli alberi \n \n \n \nOnorevole Signor Sindaco, \nOnorevoli Signori Municipali, \n \ni sottoscritti Consiglieri comunali, avvalendosi delle facoltà concesse dalla Legge (Art. 65 \nLOC, Art. 35 del Regolamento Comunale della Città di Locarno) inoltrano con la presente \nla seguente \n \n\nINTERROGAZIONE \n \n\nPUBBLICARE ALL’ALBO COMUNALE DELLA CITTA’ \nIL PROSPETTATO TAGLIO DEGLI ALBERI \n\n \nIl fine del presente atto parlamentare è quello di domandare al lodevole Esecutivo di \ncollocare all’albo cittadino, al principio di ogni mese di gennaio, il programma annuale \ninerente l’abbattimento delle piante. \n \nOvviamente si chiede al Municipio di comunicare per iscritto pure i motivi di ogni e \nqualsivoglia operazione in tal senso. \n \nIn questo modo i cittadini possono capire le cause che portano a questo agire. \n \nLo scopo quindi di detta interrogazione consiste nell’evitare che alberi ancora sani e giovani \nvengano tagliati, soprattutto senza alcuna valida giustificazione. \n \nE’ importante dapprima spiegare e successivamente provvedere alla relativa soppressione, \nper modo che se la causa non dovesse essere più che pregevole, si ha la possibilità e il \ndovere di frenare il mero procedimento. \n\n\n\n2. \n \nInfatti abbiamo constatato che in questi ultimi anni un numero importante di piante perenni, \nancora in ottima condizione di salute, sono state rase all’interno della città. \n \nNella speranza che il presente scritto troverà una vostra risposta positiva, ci è gradita \nl'occasione per ringraziarvi e porgervi i nostri migliori saluti. \n \n \n \nSimone Beltrame (PPD) e Simone Merlini (PLR) \n\n\n


Messaggio municipale

text: \n1 \n\n \n\nM.M. no. 48 concernente la richiesta di un credito quadro per l’esecuzione di tre \n\nprogetti che contemplano sistemazioni di aree pedonali pubblico/private, aree stradali \n\ncomunali e canalizzazioni pubbliche; l’importo globale dell’investimento ammonta a \n\nFr. 545'000.- \n \n\n \n\n    Locarno, 30 giugno 2014 \n\n \n\n \n\nAl Consiglio Comunale \n\n \n\nL o c a r n o \n \n\n \n\n \n\n \n\nEgregi Signori Presidente e Consiglieri, \n\n \n\n \n\nPremesse \n\n \nTre sono gli oggetti che costituiscono questo apposito messaggio e che richiedono la \n\npossibilità d’esecuzione/partecipazione ai costi relativi al riassetto pedonale attorno alle \n\nnuove 4 torri tra Via Balestra e Via Varesi. Nel contesto di tali sistemazioni pedonali si è \n\npensato, vista la situazione critica della confinante Via Lavizzari (posta sul lato sud delle 4 \n\ntorri), di rifarla completamente a livello di soprastruttura compresa la tombinatura stradale.  \n\nSi propone inoltre la richiesta di rifacimento completo di Viale dell’Isolino che comprende \n\ncirca 1520 m2 di strada e quindi non finanziabile tramite la gestione corrente. Come ultimo \n\nsegnaliamo l’urgenza da una parte e l’opportunità dall’altra di sostituire una stazione di \n\nsollevamento comunale delle acque luride posta in Via alle Sorgenti a Solduno. \n\n \n\nDi seguito vengono quindi descritti gli interventi in modo separato,  quantificando ogni \n\nsingolo costo delle varie opere. \n\n \n\nProgetti \n\n1. Sistemazione area pedonale pubblico/privata alle 4 torri (mappali 48-6055-6065-\n\n6085) e rifacimento di Via Lavizzari  \n\n2. Sistemazione soprastruttura stradale di Viale dell’Isolino \n\n3. Sostituzione stazione di pompaggio Solduno, SP 7 Via alle Sorgenti Ovest \n\n \n\nProgetto 1 \n\n \nIl progetto è da diversi mesi al vaglio dell’Ufficio tecnico comunale che ha dato varie \n\nindicazioni agli istanti privati dei mappali dove sorgono le nuove 4 torri tra Via Balestra e \n\nVia Varesi,  in quanto le fasce esterne alle torri su queste due vie principali devono essere \n\neseguite con criteri ben determinati,  contemplati all’interno del piano particolareggiato del \n\n\n\n2 \n\n \n\nquartiere in discussione. Questo piano prevede infatti una partecipazione finanziaria del \n\nComune sulle fasce pedonali tra le due vie principali,  sia per la parte pubblica che per la \n\nparte privata, con un riparto delle spese del 50 % con il privato. \n\n \n\nMolti gli approfondimenti che sono stati effettuati prima della presentazione di una \n\nproposta definitiva da parte degli istanti per quanto riguarda le sistemazioni esterne, in \n\nquanto legate alle indicazioni di unitarietà per l’intero comparto che nella fattispecie deve \n\nriprendere quanto è stato eseguito negli anni novanta con le torri “Migros” e meglio come: \n\n \n\n- tipo di materiali per le pavimentazioni esterne; \n\n- modalità dei raccordi alle strade comunali limitrofe; \n\n- determinazione dei dettagli delle bordure stradali e spessori delle pavimentazioni \n\n- verifica delle pendenze e dei raccordi ai piazzali comunali esistenti limitrofi; \n\n- evacuazione delle acque da questi sedimi; \n\n- quote e pendenze; \n\n- vasche per le piante, tipologia di piante (forniture e posa); \n\n- preventivo di spesa per l’area ad uso pubblico sul lato di via Varesi, Via Balestra e Via \n\nLavizzari; \n\n- la chiave di riparto fra Comune e privato. \n\n \n\nLe opere per le prime due torri sono già in esecuzione mentre per la parte centrale e le torri \n\nlato ovest i lavori saranno eseguiti tra settembre e ottobre.  (vedi allegato 1.1).  \n\nL’area che sul piano figura in grigio quadrettato, che raffigura le pavimentazioni pregiate, \n\nsarà di fatto aperta al pubblico. \n\nPer quanto riguarda gli artigiani operanti su tutto il sedime privato nelle zone esterne \n\nprivate e sulle parti pubbliche,  le ditte sono state deliberate dal privato come anche i \n\ncontratti sono riferiti a loro avendo una parte d’opera preponderante nel progetto di \n\nsistemazioni esterne con circa 2000 m2 di lastricati che di fatto sono anche a disposizione \n\ndel pubblico. In sostanza, nel nostro caso si tratta del versamento di un contributo sulla \n\nbase delle norme del PR. \n\nLa parte a carico del Comune nella sua globalità si attesta a circa 940 m2. L’Ufficio \n\ntecnico ha comunque verificato la conformità delle ditte presenti e la concorrenzialità dei \n\nprezzi che, viste le superfici, si sono dimostrati assai interessanti. Ad esempio i prezzi di \n\nfornitura e posa delle lastre in porfido provenienti dalle stesse cave sono più convenienti di \n\nquanto fatto nel 2000 alle 2 torri “Migros” sul lato di Via Varesi,  che però avevano una \n\nminor superficie globale. I lavori in corso seguiti da noi a dal privato (Cassa pensione di \n\nZurigo) sono fatti secondo le regole dell’arte. \n\nSul lato sud, ovvero Via Lavizzari, sono stati eliminati dei parcheggi longitudinali a causa \n\ndei nuovi stabili. Il progetto prevede un marciapiede, in parte sul privato, che garantisce \n\nun’agevole transizione tra Via Varesi e Via Balestra anche su quel lato dove fino ad ora \n\nc’era solo il campo stradale. \n\nLa creazione di questo nuovo marciapiede impone su Via Lavizzari un restringimento \n\ndella carreggiata di 1 ml. Lo stato generale della strada è in pessime condizioni e \n\nl’evacuazione delle acque meteoriche dalle caditoie stradali è molto difficoltosa a causa di \n\ndiverse rotture degli allacciamenti.  \n\nCome detto, siamo stati obbligati ad eliminare  una quindicina di parcheggi lineari lungo il \n\nlato nord di Via Lavizzari a causa degli accessi alle nuove torri. \n\n \n\n \n\n\n\n3 \n\n \n\nQuesta situazione ha portato l’Ufficio tecnico ad elaborare un progetto di rifacimento della \n\npavimentazione stradale e della tombinatura comunale creando nel contempo un senso \n\nunico, che offre la possibilità di “recuperare” qualche posto auto eliminato a causa dei \n\nnuovi edifici costruiti.  \n\nL’allegato 1.1A illustra la situazione prospettata dall’Ufficio tecnico dopo aver sentito il \n\nparere della Polizia comunale che conferma la bontà della proposta. \n\n \n\nCosti: \n\n• Torri 1-4 (mapp.48) Via Balestra / Via Lavizzari => Sistemazione camminamenti \n\npubblici su proprietà privata e pubblica – quota parte Comune  \n\n• Costo globale fascia tra torri e Via Balestra al 50% Fr. 119'570.00 \n\nDeduzione per forniture piante Comune Fr. 6’685.00 \n\nTotale Fr. 112'885.00 \n\n• Torri 2-3 e corpo centrale (mapp.6055) Via Varesi / Via Lavizzari => Sistemazione \n\ncamminamenti pubblici su proprietà privata e pubblica – quota parte Comune  50%, \n\npiù l’aggiunta del marciapiede comunale su Via Lavizzari \n\nCosto totale già dedotta la fornitura piante Fr. 128'421.90 \n\n \n\n• Sistemazione Via Lavizzari (pavimentazione e tombinatura) \n\nCosto globale tombinatura stradale e allacciamenti Fr. 50'000.00 \n\nCosto globale asfalto (1430 m2) Fr. 80'000.00 \n\nTotale Fr. 130'000.00 \n\n \n\n• Direzione lavori da parte dell’Ufficio tecnico comunale \n\n- Sistemazione esterna torri  \n\nProgetto (35 x 125 Fr./h) + Direzione lavori (65 x 105Fr./h) =  Fr. 11'200.00 \n\n- Via Lavizzari  \n\nProgetto ( 30 x 125 Fr./h) + Direzione lavori (55 x 105Fr./h) =  Fr. 9’500.00 \n\n \n\nTOTALE COSTI SISTEMAZIONE AREE PEDONALI  \n\nATTORNO ALLE TORRI E VIA LAVIZZARI Fr. 392'000.00 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n4 \n\n \n\nProgetto 2 \n\n \nRifacimento pavimentazione stradale di Viale dell’Isolino. \n\nQuesta via di collegamento tra la zona di svago a lago ed il centro città versa in \n\ncattive condizioni. Il rifacimento di questa tratta stradale non va più posticipata. \n\nVista l’ampiezza della superficie non riteniamo di utilizzare il credito della gestione \n\ncorrente in quanto vorrebbe dire impiegare circa un quarto della cifra globale \n\ndestinata alla manutenzione strade per questo intervento (piano generale-allegato 2). \n\n \n\n    \n \n\nPer questo motivo abbiamo inserito l’intervento in questo specifico messaggio. \n\n \n\n- Costo globale preventivato per rifacimenti di allacciamenti quali \n\ntombinatura stradale Fr. 5'000.00 \n\n- Costo globale rifacimento soprastruttura in asfalto per una superficie pari \n\na  (1500 m2) Fr. 85'000.00 \n\nTOTALE COSTI VIALE DELL’ISOLINO Fr. 90'000.00 \n\n \n\nNel corso del prossimo anno sarà allestito il progetto relativo alla messa in sicurezza \n\ndi questo tratto di strada per i pedoni con la formazione di un apposito marciapiede. \n\nSi tratta di uno degli interventi inseriti nel programma d’agglomerato del locarnese \n\n(TL1.5), per il quale la Confederazione ed il Cantone hanno già assicurato dei \n\ncospicui finanziamenti. Il rifacimento della pavimentazione stradale non entra \n\ncomunque in conflitto con il futuro progetto. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n5 \n\n \n\n \n\n \n\nProgetto 3 \n\n \nRifacimento stazione di pompaggio delle acque luride SP7  in Via alle Sorgenti. \n\nCon l’esecuzione della costruzione privata in via alle Sorgenti, ovvero la ”Residenza \n\nRascasse”, si presenta l’occasione per il Comune di sostituire la vetusta stazione di \n\npompaggio di Via alle Sorgenti dove le attuali pompe ( pompa 1 del 1981, e pompa 2 del \n\n1991, qualcosa come 1'962'240 ore di funzione considerando una media di 4 ore al \n\ngiorno),  pongono diversi problemi di tenuta e rotture diversificate. \n\nL’attuale manufatto posto nel centro della stretta via oggi non permette un corretto \n\nstoccaggio delle acque prima di essere pompate di livello, e non permetterà neanche in \n\nfuturo un suo possibile ampliamento. \n\nIl proprietario della “Residenza Rascasse” consentirebbe di sfruttare parte del piazzale \n\nadibito a parcheggi con la posa della nuova stazione di pompaggio e meglio come da \n\nallegato 3.1 e 3.2. Bisognerà quindi iscrivere una servitù di diritto di superficie. \n\nSi potrà così evitare l’angusta posizione sulla stretta strada che, ogni volta che si presenta \n\nun guasto o una manutenzione, deve essere chiusa al traffico. Oltretutto il pozzo è \n\nnettamente sottodimensionato (circa 1.5 m3 contro i 5.36 m3 progettati). \n\n \n\nCosto globale armature idrauliche Fr. 8'900.00 \n\nCosto nuova centrale di comando con armadio elettrico Fr. 2'700.00 \n\nCosto anelli in calcestruzzo precompresso Fr. 7'700.00 \n\nOpere da impresario costruttore Fr. 35'300.00 \n\nOpere da idraulico per il montaggio della stazione di pompaggio Fr. 6'400.00 \n\nProgetto UTC e DL Fr. 2’000.00 \n\nTOTALE COSTI NUOVA STAZIONE DI POMPAGGIO Fr. 63'000.00 \n\n \n \n\nTotale costi \n\n \nGli interventi descritti prevedono l’importo globale indicato: \n\nTOTALE COSTI PROGETTI  1 – 3  Fr. 545'000.00 \n\n \n\nAll’interno del piano finanziario 2013-2016 era già prevista una somma per opere stradali \n\nminori  con un cifra complessiva di Fr. 600'000.00, ripartita tra il 2014 ed il 2016. \n\n \n\n \n\nConclusioni \n\nLa richiesta del credito quadro potrà permettere di sistemare un’importante area urbana, un \n\ncollegamento tra il lago ed il quartiere più popolato della Città ed una messa a nuovo della \n\nvetusta stazione di pompaggio di Via alle Sorgenti. \n\n\n\n6 \n\n \n\nLa sistemazione di Via Lavizzari è inserita nella sistemazione finale delle 4 torri in quanto, \n\nuna volta che saranno abitate, sarà molto più difficile intervenire su questa strada visto il \n\nnumero di parcheggi coperti previsti per i 140 nuovi appartamenti. \n\nLa tempistica dei lavori richiede la sistemazione delle pavimentazioni attorno alle 4 torri e \n\nla stazione di pompaggio nel 2014, mentre per Via Lavizzari e Viale dell’Isolino nel 2015. \n\n \n\nSulla scorta di quanto esposto ai considerandi precedenti, vi invitiamo a risolvere: \n\n \n\n \n\n1. E’ stanziato un credito di CHF 392’000.00 per la sistemazione viaria con opere di \n\npavimentazione e canalizzazioni inerenti il comparto Via Balestra , Via Varesi , Via \n\nLavizzari; il credito sarà iscritto al capitolo 565.10 “Contributi a istituzioni private”; \n\n2. E’ stanziato un credito di CHF 90’000.00 per la sistemazione viaria con opere di \n\npavimentazione e tombinatura di Viale dell’Isolino; il credito sarà iscritto al capitolo \n\n501.10 “Opere stradali; \n\n3. E’ stanziato un credito di CHF 63’000.00 per la sistemazione a nuovo della stazione di \n\npompaggio della acque luride SP7 di Via alle Sorgenti a Solduno; il credito sarà \n\niscritto al capitolo 501.30 “Spese per canalizzazioni e depurazione”; \n\n4. A norma dell’art. 13 cpv. 3 LOC, i crediti decadono se non utilizzati entro il termine di \n\ndue anni dalla crescita in giudicato definitiva delle presenti risoluzioni. \n\n \n\n \n\nCon la massima stima. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\n Il Sindaco:  Il Segretario: \n\n \n\n \n\n dr. avv. Carla Speziali  avv. Marco Gerosa \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAllegate: planimetrie generali di progetto (5) \n\n \n\nQuesto messaggio municipale è trasmesso per esame e preavviso alla Commissione della \n\ngestione  \n\n\n\n\n\n����\n����\n���\n���\t\n�\n��\r\n\n����\n��\n��\n\n���\n\n���\n����\n\n���\n����\n\t��\r�\n���\n�����\n�����\n\n����\n����\n���\n���\t\n����\r\n\n����\n�����\n\n����\n�\n\n������\n� !"#$!%&'��(&')�\n*$+$&,�'�&\n\n-&+$&,.'�,\n-�+$&,.'�/\n0&+$&,.'�,\n0�+$&,.'�,\n1$+$&,.'�,\n2+$&'.�\n\n�����/\n� !"#!%&'��(&')�\n*$+$&,3'&&\n\n-&+$&,.'4�\n0&+$&,.'4�\n1$+$&,.'4�\n\n�����)\n� !"#$!%&'��(&'/�\n*$+$&,3'4�\n\n-&+$&,.'3.\n0&+$&,.'�,\n1$+$&,.'�,\n\n���\n����\n\n���\n��56\n\n�\t�\n�\n�\r��\n\n����\n\n�����\n\n����\n����\n���\n���\t\n��\r��\n\n����\n�����\n\n���\n\n���\n����\n\n���\n��56\n\n�\t���\n�\r��\n\n������\n����\n\n�\n�����)7\n� !"#$8"$.�9.�\n*$+$&,3'4�\n1$+$&,�'�4\n\n�����)7\n� !"#$8"$.�93�\n*$+$&,�'�\n1$+$&,�'�4\n\n!:;<$�'4=\n\n>?@ABCDEFDG?HIJB?\n0KK L "$M:L; L"$L"NO;PQ:$R$%:S ";:$T:; "$L U Q:\nV P$PQQP$W"8:MM ;P$,$*2$R$..��$X"LP8;"$M:Q'$�,&9�4.'/�'&&$$1P($�,&9�4.'/�'&�\n\nYZ[\\]̂Z_̀ab]]]cd\n\neZ_]f_gZhh_iZ]]j]iZk_lZ[m̀na]o_̀_pZhh_hZàZ]m]qni_r_]la[s̀_pm]]]]]]]]]]]]]$$$$&#�4�\n\ntucvw]vw\\\n\n]]]d\n\nwxxyzzw]vw\\b\n{|}~d�|fc}\n\nfal_ìa�]~d\\d~\\}~d�\n\ntia�\\b YZq\\b]�z|�_̂\\\n\nY_�arZkZl�m Y_n_\n�F�IHF@CB�?D��JIEI�C\n�CBECB�IDD�I�CJI�CD��C�ACD�C��?DC�F��CB�C�\n\n�I�F@CB�I�F?BCD����������D�D�������\n�>D�D��D�D��D@@\n�>DD��D�D �D@@\n�?JEAJCD���¡D�DI¢¢I��I�CDIFD�I��I��FD�CE?BI�F�\n�?JEAJCD���¡�D�D�CJDIHHC��FDID�IJH£C��FDCDIA�?�F�?�\n\n�?��C��FDC�F��CB�FD�I�?D��¤D��D¥D�J?�?��FD��\n\nQ:TT:8"9N:< "\n�8PKK L"$+¦$��\n\n§QP; P$W-&$̈©�����ª��«\n\n¬\n®\n\n7*$&&̄\n\n7*$�$��\n\n&��$NN\n\n§QP;ON$W-&$̈©����ª��«\n\n1P%L P$&'4�$NQ$ ;$!"8K <"\n\n1P%L P$&'4�$NQ$ ;$!"8K <"\n\n°"8<\nO8P$±\n\n²&�\n$³&�\n$<P$P\n\n%KPQM\n"\n\n°"8<\nO8P$±\n\n²&�\n$³&�\n$<P$P\n\n%KPQM\n"\n\n°\n"\n8<\nO\n8P\n$±\n²\n&\n�\n$³\n&\n�\n$<\nP\n$P\n%K\nP\nQM"\n\n°\n"\n8<\nO\n8P\n$±\n²\n&\n�\n$³\n&\n�\n$<\nP\n$P\n%K\nP\nQM"\n\n°\n"\n8<\nO\n8P\n$±\n²\n&\n�\n\nP\n°\n°\nP\n%%\nP\nMP\n$³\n&\n$<\nP\n$P\n%K\nP\nQM"\n\n°"8<\nO8P$±\n\n²&�\n$P°°\nP%%P\n\nMP\n\n³&$<\nP$P%\nKPQM"\n\n~d\\~́\\}~dµ\n\n\n\n���\n����\n��\n\n��\t\t\n����\r�����������������\t��������\t��\t\t���\n������ !"#$� !"�!  %&�' $('\n\n)*++*,-./*01-\n2,34415-678629\n\n:;\n<;\n\n=>6??@\n\n=>62699\n\n?AA6//\n\nB-C5-60*))DEC-)1F-\n\nCG301-\n\n\n


name: "Cultura di Locarno appaltata e perennemente ad interim?"

text: \nLodevole  \n\nMunicipio di Locarno \n\nPiazza Grande 18 \n\n6600 Locarno  \n\n \n\nCultura di Locarno appaltata e perennemente ad interim? \n\nOnorevole Signor Sindaco, \n\nOnorevoli Signori Municipali, \n\ni sottoscritti Consiglieri comunali, avvalendosi delle facoltà concesse dalla Legge (Art. 65 LOC, Art. 35 del \n\nRegolamento Comunale della Città di Locarno) inoltrano con la presente la seguente \n\nINTERROGAZIONE \n\nCultura di Locarno appaltata e perennemente ad interim? \n\nLo scopo della presente INTERROGAZIONE è quello di fare chiarezza in un settore delicato e importante \n\ncome la gestione della cultura a Locarno, evitando doppioni, sprechi di risorse pubbliche e vuoti direttivi. \n\nPREMESSA \n\nLa direzione dei Servizi culturali cittadini è affidata da oltre un anno ad interim al responsabile dell’archivio \n\ncomunale, Rodolfo Huber. Dopo l’annullamento del concorso per il direttore dei Servizi culturali, dunque, la \n\ngestione di eventi e mostre cittadine è sempre provvisoria. \n\nInoltre, ci risulta che i Servizi culturali di Locarno utilizzino spesso e volentieri un’agenzia di comunicazione \n\nesterna (luganese) per convocare conferenze stampa sulle mostre e preparare materiale da distribuire ai \n\ngiornalisti. Da qualche mese la Città ha assunto un giornalista all’80% che si occupa appunto della \n\ncomunicazione istituzionale di Municipio e vari dicasteri. \n\nCon la presente vengono quindi poste le seguenti questioni. \n\n1. La nomina del direttore dei Servizi culturali è definitivamente tramontata? \n\n \n\n2. Il gruppo di lavoro costituito per definire un nuovo indirizzo di sviluppo culturale per la Città ha \npresentato le proprie conclusioni? Se sì, quali sono queste conclusioni? \n\n \n\n3. Ci sarà un nuovo concorso pubblico? Se sì, quando? Se no, perché? \n\n \n\n4. Perché la comunicazione dei Servizi culturali continua ad essere appaltata all’esterno pur avendo la \nCittà un suo addetto stampa? \n\n \n\n5. Quanto costa ai Servizi culturali l’appalto della comunicazione ad una agenzia esterna? \n\n \n\n\n\n6.  Quali sono gli accordi con suddetta agenzia esterna e quando scade il contratto? \n\n \n\nNella speranza che il presente elaborato sia recepito e trovi una vostra risposta, ci è gradita l'occasione per \n\nringraziarvi e porgervi i nostri migliori saluti. \n\n \n\nMartina Giacometti (Per Locarno), prima firmataria \n\nBarbara Angelini Piva (Per Locarno) \n\nGiuseppe Abbatiello (Per Locarno) \n\nMauro Belgeri (Per Locarno) \n\nSimone Beltrame (Per Locarno) \n\nMauro Cavalli (Per Locarno) \n\nLuca Jegen (Per Locarno) \n\nMattia Scaffetta (Per Locarno) \n\n\n


name: Preavviso del Municipio inerente il contenuto della Mozione “Per la conciliabilità famiglia lavoro” del 29 gennaio 2024 presentato dalla Sinistra Unita.

text: \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n 1108 \n \n  12 dicembre 2024 \n\n \n \n \n \n \nPreavviso del Municipio inerente il contenuto della Mozione “Per la conciliabilità famiglia \n\nlavoro” del 29 gennaio 2024 presentato dalla Sinistra Unita \n\n \nGentili signore, egregi signori, \n \ndi seguito vi sottoponiamo il preavviso del Municipio in merito alla Mozione presentata dalla \nSinistra Unita. La Mozione in oggetto formula la seguente richiesta: \n \n2. Il Regolamento comunale è cosi modificato: \n \nTITOLO NONO \nArt. 108 Conciliabilità famiglia – lavoro \n\n1. Il Comune di Locarno promuove la conciliabilità tra la famiglia e lavoro negli ambiti di sua \ncompetenza. \n\n2. Il Comune, direttamente o tramite sussidi ad enti no profit riconosciuti, provvede a \nrealizzare una rete di nidi e strutture extrascolastiche, che sia adeguata al benessere del \nbambino, come pure ai bisogni lavorativi e di formazione della famiglia. L’offerta è \naccessibile a tutti i residenti dai tre mesi di età sino alla fine della scuola dell’obbligo. \n\n \n \nIn riferimento alla richiesta di cui sopra, il Municipio tiene a precisare l’impegno profuso in questo \nambito per sostenere le famiglie, presentando di seguito, seppur in modo non esaustivo, le varie \niniziative e i progetti di politica famigliare presenti sul territorio di Locarno: \n \n\n- Nidi dell’infanzia \n\nI nidi dell’infanzia accolgono bambini dai 0 ai 4 anni per almeno 15 ore alla settimana e 5 \n\nbambini. Il costo è variabile da struttura a struttura. \n\nA Locarno sono presenti il Nido comunale e alcune strutture private: Il Cucciolo, Le \n\nCoccinelle, Nido SUPSI.  \n\nVolumi: 76 posti al Nido Comunale e 105 posti nelle strutture private.  \n\nDa un punto di vista finanziario, nel 2023 il Comune ha sostenuto la propria struttura per un \n\nimporto di CHF 508'761.-, al netto del contributo cantonale di CHF 912'125.-, mentre ha \n\nversato complessivamente un contributo ai privati di CHF 13’050.- (secondo Art. 30 LFam). \n\n  \nGentili signore, egregi signori \nMembri della Commissione della \nLegislazione \n\n\n\n \n\n \n\n2 \n\n \n\n- Centri di socializzazione e preasili \n\nIl Centro socio educativo Il Tragitto offre due mattinate settimanali di incontro a donne \n\nmigranti e svizzere accompagnate o meno dai loro figli e figlie in età pre-scolastica. Questi \n\nincontri, in gruppo e con conduzione, vogliono essere dei momenti per conoscere nuove \n\npersone, condividere le proprie conoscenze ed esperienze, meglio orientarsi sul territorio \n\ncomunale e cantonale, praticare la lingua italiana. Tramite i contributi LFam, il Comune di \n\nLocarno ha versato CHF 300 nell’anno scolastico 2023-2024.  \n\nPardy è invece un luogo di incontro gestito dalle Associazione Famiglie Diurne del \n\nSopraceneri nel quale si vuole offrire soprattutto ai neo-genitori, ma non solo, la possibilità di \n\nincontro, con la presenza di personale preparato e la collaborazione di enti attivi nel ramo \n\ndella prima infanzia.  \n\nInfine, il preasilo Atgabbes di Locarno è un luogo di socializzazione aperto a bambini di età \n\ncompresa tra i 2-4 anni, cioè in età prescolastica, alcuni dei quali presentano delle difficoltà \n\ndello sviluppo o dei ritardi evolutivi. \n\n \n\n- Centri extrascolastici \n\nAccolgono bambini che vanno all’asilo e a scuola, cioè bambini che hanno dai 3 ai 15 anni. \n\nSono aperti durante il giorno, prima e dopo l’orario di scuola, anche durante le vacanze \n\nscolastiche. Il costo varia da una struttura all’altra. \n\nA Locarno è presente il centro extrascolastico Arca, gestito dall’Associazione Famiglie Diurne \n\ndel Sopraceneri. \n\nIl rapporto di attività per il 2023 riporta che la struttura è stata frequentata da 104 bambini di \n\nLocarno. \n\nDa un punto di vista finanziario, nel 2023 il Comune non ha versato contributi diretti alla \n\nstruttura. Tuttavia tramite Art.30 LFam nel 2023 sono stati versati all’Associazione CHF \n\n6'450.00. \n\n \n\n- Famiglie diurne \n\nSi tratta di famiglie o persone sole che accolgono regolarmente bambini a casa propria. \n\nAccolgono bambini dai 0 ai 12 anni per un massimo 5 bambini e non fanno servizi di baby-\n\nsitter a casa dei bambini. Il costo varia in funzione del salario dei genitori. \n\nLe richieste sono coordinate dall’Associazione Famiglie Diurne del Sopraceneri. \n\nVolumi: nel 2023, 93 bambini di Locarno hanno usufruito del servizio, per un costo medio \n\ndell’affidamento di CHF 4.60/giorno (al netto degli aiuti).1 \n\n \n\n- Scuola dell’Infanzia ad orario prolungato (SIOP) \n\nCopre le fasce orarie 6.45-8.30 e 15.30-18.45 il lunedì, martedì, giovedì e venerdì. Il \n\n                                                        \n1 Associazione Famiglie diurne del Sopraceneri, Rapporto annuale 2023. \n\n\n\n \n\n \n\n3 \n\nmercoledì invece l’orario è dalle 6.45 alle 8.30 e dalle 11.30 alle 18.45, oltre che durante le \n\nvacanze scolastiche in autunno, a Carnevale e a Pasqua.  \n\nIl Comune di Locarno contribuisce proponendo delle rette in base al reddito delle famiglie, \n\ninferiori rispetto agli extrascolastici privati. Di seguito il dettaglio: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n- Colonie di vacanza \n\nPer quel che concerne il Comune di Locarno sono organizzate 6 settimane di colonia diurna \n\nal Parco Robinson gestite dal SIOP con tre turni di due settimane. È organizzata inoltre la \n\ncolonia estiva ai Monti Croppi di Tegna, anche qui con 3 turni di due settimane. \n\nAnalogamente al SIOP, le rette sono facilitate per i domiciliati e con i seguenti importi:  \n\n• Robinson SE CHF 250.- a turno (200.- dal 2° figlio) per i domiciliati a Locarno • CHF \n\n350.- a turno (300.- dal 2° figlio) per i domiciliati in altri comuni \n\n• Robinson SI • CHF 150.- a turno (100.- dal 2° figlio) per i domiciliati a Locarno • CHF \n\n250.- a turno (200.- dal 2° figlio) per i domiciliati in altri comuni \n\n\n\n \n\n \n\n4 \n\n• Vandoni • CHF 350.- a turno (300.- dal 2° figlio) per i domiciliati a Locarno • CHF 450.- \n\na turno (400.- dal 2° figlio) per i domiciliati in altri comuni \n\n \n\n- Scuole comunali: mense scolastiche e dopo scuola \n\nPer gli allievi e allieve delle scuole elementari, il doposcuola è garantito nella sede dei Saleggi \n\nin collaborazione con le Famiglie diurne del Sopraceneri; per la sede di Solduno vi è invece \n\nla presenza in sede di un’educatrice il lunedì, martedì, giovedì e venerdì dalla fine delle \n\nlezioni fino alle 18.30. La sede di Locarno Monti collabora invece con il centro extrascolastico \n\nMIRA. \n\nPer il doposcuola a Solduno il prezzo forfettario a serata è di CHF 8. \n\n \n\nIn merito alle mense scolastiche, tutte le sedi usufruiscono del servizio. Considerando l’alta \n\noccupazione, è destinato prioritariamente alle famiglie che ne hanno un’effettiva necessità. \n\nCosto pasto: 8 CHF. Totale circa 210 posti totali su tutte le sedi, esclusi i pasti alla SI. \n\n \n\nInfine, altri servizi a sostegno delle famiglie e della genitorialità sono menzionati nel \n\ndocumento “La Rete” (https://locarno.ch/la-rete), regolarmente aggiornato. A questo \n\nproposito, sono da citare in particolare le iniziative di informazione ai genitori promosse \n\nnell’ambito del progetto LocarnoCare (https://locarno.ch/locarno-care) e le attività del Centro \n\nGiovani e degli operatori di prossimità, nonché degli istituti scolastici. \n\n \n\nDal punto di vista finanziario sono previsti i seguenti aiuti cantonali alle famiglie: \n\n• Aiuto universale: per i nidi e i micro-nidi ammonta a CHF 100 mensili per frequenze da \n\n16 a 30 ore settimanali e a CHF 200 mensili per frequenze oltre le 30 ore settimanali. \n\nSono necessarie almeno 3 settimane mensili di frequenza. Per le famiglie diurne e i \n\ncentri extrascolastici, invece, l'aiuto corrisponde al 20% della retta (esclusi pasti, \n\ntrasferte, ecc.) fino a un massimo di CHF 200 mensili. \n\n \n\n• Aiuto soggettivo per beneficiari RIPAM (riduzione premi di assicurazione malattia): può \n\nammontare fino al 33% della retta (dedotto il contributo universale). Il costo massimo \n\nriconosciuto per la retta è di CHF 1'200 mensili (per retta a tempo pieno). Non sono \n\nconsiderati oneri supplementari, che sono da conteggiare separatamente (spese per \n\npasti, trasporto ecc.). \n\n \n\n• Aiuto soggettivo per beneficiari API (assegno prima infanzia): il contributo ammonta alla \n\ntotalità della retta (esclusi gli oneri supplementari come pasti, costi di trasporto ecc.), \n\ndedotti l’aiuto universale e l’aiuto per beneficiari RIPAM, fino a un rimborso massimo \n\nmensile di CHF 800. \n\n \n\nhttps://locarno.ch/la-rete\nhttps://locarno.ch/locarno-care\n\n\n \n\n \n\n5 \n\nLo strumento del Comune per intervenire con un sostegno finanziario puntuale è il Regolamento \n\nsociale comunale. \n\n \n\nAttualmente, si sta inoltre sviluppando sul territorio comunale il progetto promosso dall’Associazione \n\nL’ORA “Una famiglia per una famiglia”, un progetto pilota innovativo nel nostro Cantone di \n\naccompagnamento familiare tra pari, che è sostenuto largamente dalla Confederazione e dal \n\nCantone e grazie al quale delle famiglie si sostengono a vicenda durante un percorso che prevede \n\nla presenza di “tutor”, ossia persone con esperienze pedagogiche, sociali o educative che \n\nvolontariamente si mettono a disposizione per seguire le coppie famigliari e dell’associazione L’ORA \n\nche propone regolarmente momenti di formazione e incontro. Si tratta di un progetto di attivazione \n\ncomunitaria e prevenzione primaria in cui delle famiglie “più solide” possono mettersi a disposizione \n\nper sostenere famiglie che si trovano in un momento di difficoltà, per esempio dopo un lutto, una \n\nmalattia in famiglia o semplicemente per via di un percorso migratorio. Il progetto ha finora coinvolto \n\n5 famiglie di Locarno.  \n\n \n\nInoltre, al Nido è proposto anche il progetto Parent as Teachers (PAT), un affiancamento volontario \n\ntra genitori esistente in tutto il Ticino. Si tratta di un progetto sostenuto e finanziato dal Cantone. \n\n \n\nIl Comune è inoltre attento ai seguenti aspetti critici per le famiglie: \n\n- Costi mensa: quali forme di aiuto famigliare diretto alle famiglie, vi sono i citati aiuti finanziari \n\ncantonali, che però non considerano i costi della mensa, a carico dei genitori, anche per \n\ncoloro che sono beneficio di prestazioni sociali (AFI/API e assistenza).  \n\n \n\n- Posti a disposizione: la richiesta rispetto ai posti a disposizione è alta, le diverse strutture \n\nfaticano oppure non riescono ad accogliere tutte le richieste. \n\n \n\n- Capillarità dei servizi: permettere servizi extra-scolastici mattutini a tutte le fasce d’età e in \n\nmaniera capillare sul territorio è sicuramente ancora una sfida. Basti pensare che se per le \n\nscuole dell’infanzia i genitori possono far capo all’orario prolungato, per le elementari devono \n\ninvece cambiare approccio (famiglie diurne, servizio baby-sitting, nonni/vicini se disponibili). \n\nTale necessità si fa ancora più importante nelle famiglie monoparentali. \n\n \n\n- Nuovi bisogni: l’ambito dell’accudimento dei figli si confronta a nuovi bisogni che nascono \n\ndall’evoluzione della società, quale sostegno finanziario alle famiglie ma anche educativo. \n\nSicuramente l’approccio partecipativo avviato dal Comune e i servizi comunali permetteranno \n\ndi rilevare celermente eventuali nuovi aspetti critici da affrontare, prevedendo degli strumenti \n\ndi risposta, sia finanziari sia tramite una buona rete di collaborazione tra servizi quali per \n\nesempio quelli citati in precedenza. Da questo punto di vista, è importante continuare a \n\npromuovere iniziative di informazione quali La Rete e LocarnoCare. \n\n\n\n \n\n \n\n6 \n\n \nInfine, se si considera il ruolo della Città quale datore di lavoro, il nuovo Regolamento ROC-LO \n\nprevede un ampliamento delle possibilità di usufruire di misure a sostegno della conciliabilità lavoro-\n\nfamiglia, in particolare grazie ad una differenziazione dei congedi e la riduzione del grado di \n\nassunzione minimo (dal 50% al 30%) per la nomina dei collaboratori laddove le esigenze di servizio \n\nlo permettono. Inoltre, la priorità data ai figli di dipendenti dell’Amministrazione comunale per essere \n\naccolti al Nido è un ulteriore vantaggio. È utile anche citare il fatto che si sta riflettendo a proporre \n\naltre misure legate alla flessibilità degli orari, così da facilitare ulteriormente l’attività professionale \n\npresso l’Amministrazione comunale con gli impegni famigliari. \n\n \nConclusione \nA seguito di quanto illustrato sopra, la Città di Locarno è impegnata in modo importante per offrire \n\nalla cittadinanza dei servizi di qualità affinché anche i genitori possano continuare la propria attività \n\nprofessionale. È però importante adattarsi continuamente all’evoluzione dei bisogni. L’Art. 108 ROC \n\nè quindi un’esplicitazione di quanto già in essere, ancorandolo nel Regolamento comunale. \n\nIl Municipio emette quindi un preavviso favorevole alla proposta di inserire il principio nel \nRegolamento comunale, ritenuto che si tratta di un impegno già ampiamente assunto dalla Città \n \nCon la massima stima. \n \n \n \n\nPer il Municipio \n Il Sindaco:   Il Segretario: \n \n \n Nicola Pini  avv. Marco Gerosa \n \n\n\n


name: Promozione locale di una cultura della partecipazione politica

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Preavviso del Municipio, giusta l’art. 67 cpv. 2 LOC, sul contenuto della mozione “elaborata” di Mauro Belgeri e cofirmatari del 16 febbraio 2024, avente per oggetto l’adozione di una variante di PR che permetta l’edificazione di una chiesa (ed eventualmente di un cimitero) nel quartiere delle Gerre di Sotto.

text: \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n 1089 GF/gf \n \n \n5 dicembre 2024 \n \n \n\nMozione “elaborata” di Mauro Belgeri e cofirmatari del 16 febbraio 2024, avente per \noggetto l’adozione di una variante di PR che permetta l’edificazione di una chiesa (ed \neventualmente di un cimitero) nel quartiere delle Gerre di Sotto. \n \n \n\nRichiamati i disposti dell’art. 37 RC, il Municipio formula il suo preavviso preliminare nel \nmerito della mozione summenzionata. \nInnanzitutto vogliamo però mettere in dubbio la connotazione di mozione elaborata \nespressa dai mozionanti. Infatti, è ben noto che l’attribuzione di un vincolo AP/EP, \nrispettivamente qualunque forma di modifica di un piano d’utilizzazione, richiedono \nun’indicazione molto precisa in termini di ubicazione, dimensioni e parametri edificatori \n(altezze, distanze, indici di costruzione, ecc.). Nella fattispecie, non vi è nulla di ciò nella \nmozione che anche a livello di destinazione ammessa non appare precisa, poiché indica la \nchiesa  un eventuale cimitero, lasciando quindi aperto pure tale aspetto. \nIl Municipio ritiene quindi che la Commissione del Piano regolatore dovrà dapprima stabilire \nl’esatta natura della mozione e solo successivamente esprimersi nel merito. A questo \nproposito, il Municipio formula le seguenti osservazioni: \n\n• Il Piano regolatore del nostro territorio al Piano di Magadino era stato adottato la \n\nprima volta da parte del Consiglio Comunale nel dicembre 1986. All’interno di quel \n\ndocumento non era contemplato un vincolo per un luogo di culto, ma era stata \n\nindividuata la posizione per un cimitero \n\n• Negli anni successivi non è mai stata avanzata una proposta concreta per la \n\nrealizzazione di questa struttura, tanto è vero che con l’approvazione della variante \n\ndestinata alla creazione del nuovo centro sportivo e sociale intercomunale, il vincolo \n\nprevisto dal PR è stato abbandonato \n\n• Nel frattempo, la Città ha stretto con il Comune di Cugnasco-Gerra (ed in precedenza \n\ncon i due Comuni prima della loro fusione) degli accordi di vario genere per l’utilizzo \n\nin comune di diversi servizi d’interesse pubblico \n\n•  Dal punto di vista ecclesiastico, il nostro quartiere delle Gerre di Sotto è accorpato \n\nda molto tempo al territorio di pertinenza delle parrocchie congiunte di Cugnasco-\n\nGerra. \n\n \nA proposito di quest’ultimo aspetto, il Municipio ritiene che sarebbe inopportuno sostituirsi \nalla Diocesi nella scelta sulla creazione o meno di un nuovo edificio sacro, in un contesto \n\n  \n \n\n\n\n \n\n \n\n2 \n\nterritoriale dove una popolazione di neanche 4'000 abitanti è servita da 2 chiese presenti da \nsecoli. \nSempre a livello di opportunità, non vi è alcun dubbio che, in virtù del principio di laicità dello \nStato, agire in modo istituzionale per favorire la realizzazione di un edificio religioso, come \nprecisato dai mozionanti, “di rito cattolico apostolico – romano”, si configura come una forma \ndi discriminazione nei confronti degli altri movimenti religiosi presenti a Locarno. Ciò vale a \nmaggior ragione se si pone mente al fatto che nel testo della mozione si ipotizza pure il \nlancio, da parte della Città, di un concorso di architettura per la realizzazione del nuovo \nstabile. \nRestando nel contesto dei principi su cui si fonda la pianificazione del territorio, ci sembra \nevidente che ogni modifica pianificatoria debba partire da chiare esigenze della collettività \ne dalla corretta ponderazione degli interessi in gioco, anche per garantire un utilizzo \nparsimonioso del suolo \nStante quanto precede, il Municipio esprime un preavviso preliminare negativo sulla \nrichiesta dei mozionanti. \n \n \n   \n \n \n\nPer il Municipio \n \n\n Il Sindaco:   Il Segretario: \n \n \n Nicola Pini  avv. Marco Gerosa \n \n\n \n\n \n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della Gestione sul M.M. no. 116 riguardante la richiesta di un credito quadro di CHF 250'000.-, per il quadriennio 2020-2023, per l’implementazione delle misure legate al Piano Energetico Comunale e ad iniziative nell’ambito del progetto Città dell’Energia.

text: \n 1 \n\nRapporto della Commissione della gestione sul M.M. no. 116 riguardante la richiesta di un \ncredito quadro di CHF 250'000.- per il quadriennio 2020-2023, per l’implementazione di \nmisure legate al Piano Energetico Comunale (PEC) e ad iniziative nell’ambito del Progetto \nCittà dell’Energia.  \n \n         Locarno, 22 febbraio 2021 \n \nGentili colleghe, egregi colleghi, \n \ndopo il 1° credito quadro di 100'000.- Fr. approvato nel 2011 ed il secondo di 450'000.- \nvotato nel 2016 con il presente M.M. siamo chiamati ad approvarne un terzo di 250'000.- \nFr. per l’implementazione delle misure  legate al PEC e ad iniziative del progetto Città \ndell’Energia (CdE). \n \nPremesse \nDopo il primo esame della situazione nel 2008, con le risorse del 1° credito quadro la Città \nha intrapreso il percorso per raggiungere la certificazione CdE, ricevendo nel 2012 il \nrelativo ”label”. \nIndiscutibilmente un primo importante passo ed un primo esempio che avrebbe poi \npermesso di sensibilizzare non solo l’amministrazione pubblica, ma anche l’economia \nprivata ad impegnarsi per un’aumentata attenzione alla protezione ambientale ed in \nparticolare alla riduzione/diminuzione dell’inquinamento atmosferico, soprattutto quello \nda idrocarburi.   \n \nScopi certamente molto nobili e quindi degni di essere perseguiti senza però cadere in \nestremismi tenendo sempre ben presente la necessità di mantenere un equilibrio \nambientale, economico e sociale nelle azioni che si intendono mettere in atto, ma anche la \nfermezza di realizzare tutto quanto è possibile nel rispetto di questo equilibrio. Nell’ambito \ndel risparmio energetico e di protezione ambientale, il mercato offre oggi soluzioni \neconomicamente e tecnicamente molto interessanti senza la necessità di particolari \nincentivi, che nel recente passato hanno fatto pensare più ad un marketing politico che ad \nuna convinta protezione ambientale.  \nPurtroppo, in questa sfrenata corsa, a cui assistiamo oramai giornalmente, alla sicurezza \n(di ogni genere) da una parte ed alla protezione ambientale dall’altra molte azioni non \nrispettano più l’equilibrio sopra richiamato portando a costi che appaiono come sfuggiti di \nmano. Visto il profondo cambiamento di molte premesse, nel prossimo difficile periodo \nche ci obbligherà a risanare il danno economico della corrente pandemia e che cambierà \ncertamente anche molte abitudini della gente, sarà forse necessario monitorare e \nrivalutare criticamente, sia tecnicamente che finanziariamente e dal punto di vista socio-\neconomico - approfondendo costi e benefici diretti ed indiretti - determinati programmi e \ncosti, come ad es. quelli del bike-sharing, del trasporto pubblico, ma anche della \ncostruzione e/o manutenzione degli immobili pubblici e privati.  \n  \nCon il secondo credito quadro del 2016 di ben 450'000.-, non ancora chiuso malgrado che \na fine 2019 registrasse già un sorpasso di 10'031.30 Fr., è stata realizzata tutta una serie di \n\n\n\n 2 \n\ndocumenti che dovrebbero ora servire a futuri interventi di perseguimento degli scopi \nsopra citati. Infatti, sinora, ed è purtroppo un brutto segno dei tempi, abbiamo speso \nmolto di più per produrre documenti piuttosto che ridurre realmente l’inquinamento. \nProva ne sia che, malgrado la cifra non indifferente, il consumo di olio combustibile \nnell’Amministrazione cittadina rimane, con oltre 300'000 lt, molto elevato e malgrado \ntutta la documentazione prodotta il Municipio ci ha recentemente proposto ancora dei \nrinnovi di stabili, come quello dell’Asilo nido, con la sostituzione della caldaia nuovamente \ncon un bruciatore ad olio combustibile invece che con una termopompa. Approfondendo \nquesto campo si ha l’impressione che in questo settore i privati, checché se ne pensi, siano \nstati ben più virtuosi dell’ente pubblico. \n \nI principali progetti nell’ambito del nuovo credito quadro \nCon il nuovo credito quadro ed in base alle conclusioni degli studi realizzati con il credito \nquadro precedente bisogna ora passare alla concretizzazione dei progetti, che dovrebbero \nportare alle auspicate riduzioni delle emissioni e ad un conseguente miglioramento della \nqualità di vita in Città.  \nL’elenco assai esaustivo preparato dal Municipio necessita tuttavia di qualche \nosservazione, sia per la costante evoluzione tecnica che per la situazione finanziaria \nvenutasi a creare a causa della corrente emergenza sanitaria: \n \nApplicazione delle misure previste dal PEC / Studio di pianificazione per il risanamento \nenergetico degli stabili comunali \nIl M.M. ci presenta un piano d’azione con le misure priorizzate su 3 livelli ed in 5 campi \nd’azione.   \nAnche in questo piano d’azione, oltre a poche realizzazioni che portano finalmente ad una \nmaggiore efficienza energetica, si prevedono ancora molte modifiche di regolamenti e \nmolti studi che non portano ancora nulla di concreto quanto a risparmio energetico, ma i \ncui principi garantirebbero da subito un sicuro risparmio energetico, andrebbero quindi \nsemplificati e accelerati per poterli realizzare al più presto investendo piuttosto nella \nrealizzazione che negli studi.  \nAltro punto da implementare al più presto è la formazione e l’informazione interna \nall’Amministrazione ed esterna alla cittadinanza su temi di risparmio energetico. \nDa ultimo un accenno ad eventuali incentivi, il mercato propone/offre oggi soluzioni \ninteressanti che non dovrebbero più essere particolarmente incentivati perché già di \nchiaro interesse tecnico e finanziario per l’utilizzatore, quindi più informazione e meno \nincentivi che, come già detto in precedenza, sanno tanto di marketing politico. \n \nEfficienza energetica per edifici \nCome rileva il M.M. vi sono delle interessanti (e noi aggiungiamo enormi) possibilità di \nottimizzazione dell’efficienza e quindi di risparmi energetici degli stabili comunali e privati. \nIl contracting può essere una soluzione, ma molte volte si accontenta di un primo \nintervento mentre l’ottimizzazione necessita di un continuo monitoraggio che viene fatto \nmeglio da singole persone legate agli edifici in questione e ben formate ed informate sulla \ntecnica in uso, che seguano ed informino anche i singoli affittuari degli edifici in questione \n\n\n\n 3 \n\nnell’evitare ad esempio di alzare le temperature ambientali e poi aprire le finestre perché \nfa troppo caldo!  \nSpiace non trovare accenno in questo settore alla promozione ed a un maggiore uso di \ncollettori solari ed accumulatori per il riscaldamento ambientale e dell’acqua sanitaria, che \ncon gli elevati KWH annui erogati gratuitamente dal sole sulla nostra fortunata regione, se \nben installati e regolati, danno, ancor più se in presenza di termopompe, un notevole \ncontributo al risparmio energetico sia elettrico che di combustibili fossili.  \n \nProgetto di Centrale di Mobilità per aziende ed amministrazioni / Consolidamento \nprogetto Bike-Sharing (BS) \nNegli ultimi tempi c’è stato un grande impegno pubblico, anche a livello regionale e \ncantonale per questi due progetti con poche voci contrarie. \nOltre al fatto che tutti ritengono giusto, non foss’altro perché il tema è presente e \nfortemente dibattuto in tutte le Città non solo svizzere, che l’Ente pubblico se ne interessi \nper trovare con l’economia privata le migliori soluzioni, nella vs. commissione non c’è \nunanimità sulle azioni da intraprendere e soprattutto sull’assunzione dei relativi costi. \nVale certamente la pena aggiungere, anche perché in seguito si parla di ulteriori incentivi, \nche il traffico pubblico (TP) è finanziato attualmente al 65% da risorse pubbliche e solo il \n35% dagli utenti mentre per il bike-sharing la parte pagata dagli utenti è ancor minore. \nDinanzi a queste cifre è perlomeno legittimo, secondo una parte della Commissione, \nchiedersi se siamo sulla strada giusta e se sia giusto prevedere ulteriori incentivi aggiuntivi \nper l’acquisto dei vari abbonamenti legati al trasporto pubblico condiviso (Arcobaleno, \ncomunità BS ecc).      \n \nQuanto al tema della mobilità aziendale, la Commissione ritiene importante che - dopo le \nfasi di studio - ci si concentri in particolare sul sostegno e la realizzazione di concrete \nmisure di attuazione che coinvolgano anche più aziende e che permettano di ridurre, dove \npossibile, il traffico motorizzato pendolare individuale. A titolo informativo si segnala che il \ncredito di 2 milioni stanziato dal Cantone per il periodo 2016-2020 ha permesso di togliere \ncirca 2'300 automobili al giorno dalle strade ticinesi. \n \nPiano di Mobilità scolastica / Città a misura d’anziano \nSebbene non tutti nella vostra Commissione vedano in questi capitoli dei progetti \nstrettamente legati al risparmio energetico e quindi alla CdE, questi sono certamente utili \nper il miglioramento della qualità di vita, quindi assolutamente sostenibili, anche se \nqualche dubbio permane sulla correttezza di attingere a questo credito visto l’impatto \nriduttivo in termini di efficienza energetica. Tuttavia, queste azioni portano punti per \nl’ottenimento della certificazione CdE anche se a nostro avviso non sono molto coerenti, \nperché se lo scopo è l’efficienza energetica in questo caso l’apporto è, come detto, \ninsignificante. Piuttosto - suggerisce un po’ provocatoriamente la vs. Commissione - si \ntratta di un problema di salute pubblica dove bisognerebbe far capire ai genitori quanto \npiù salutare per i loro figli sarebbe il recarsi a scuola a piedi e non portati in automobile.  \n \nIl concetto su cui si struttura la certificazione di CdE, si basa su 6 capitoli (vedi seguente \ndiagramma) e uno di quelli che ottiene più punti è “Approvvigionamento e smaltimento”, \n\n\n\n 4 \n\nanche se, a onor del vero, la nostra influenza nel caso è ridotta poiché ci manca la \npossibilità di gestire noi stessi l’approvvigionamento energetico.   \n \nAltri due capitoli con ponderazione alta sono “Mobilità” e “Comunicazione e \ncooperazione”, per cui, poiché la “mobilità scolastica” e la “Città a misura d’anziano” sono \nstati inseriti nel più ampio contesto della Mobilità, che quanto a risparmio energetico è \nintesa soprattutto per il traffico motorizzato privato, possono anche andar bene, ma per \nun reale risparmio energetico è sul tema degli edifici ed impianti comunali che si dovrebbe \nlavorare maggiormente perché è lì che c’è il più ampio margine di miglioramento.  \n   \n\n \n \n\nIncentivi diretti ai cittadini per la mobilità, il risanamento degli edifici, ecc  \nCome accennato sopra è soprattutto nel risanamento degli edifici che vanno concentrati gli \nsforzi maggiori tuttavia, ribadendo quanto già detto al proposito nel commento delle \nazioni precedenti, determinati incentivi non sono più plausibili perché l’acquisto di nuovi \napparecchi per la produzione od il risparmio energetico porta già di per sé stesso un sicuro \nrisparmio all’acquirente. Potrebbero restare, perché reso obbligatorio e perché molto \ndidattico ed utile per la comprensione dei vantaggi che deriverebbero da eventuali \ncambiamenti, gli incentivi per l’esecuzione del CECE Plus nonché la riduzione del 50% della \ntassa di decisione della Licenza di costruzione per chi costruisce in ossequio ai nuovi \nstandard di efficienza energetica. \n \nEd anche per quanto concerne la mobilità determinati incentivi supplementari non sono \npiù giustificabili dinanzi al fatto che, come abbiamo visto, la maggior parte dei costi della \nmobilità pubblica sono comunque a carico dell’Ente pubblico mentre l’utente ne paga già \nora solo circa un terzo. \n \nProprio per questi temi resta fondamentale la comunicazione e l’informazione continua ai \ncittadini utilizzando moderni metodi di comunicazione che sappiano destare l’attenzione \ndegli stessi. \n \n\n\n\n 5 \n\nIniziative e promozioni locali, cantonali e federali / Iniziativa di sensibilizzazione ed \ninformazione \nBen vengano tutte queste iniziative perché sicuramente utili a far capire molte \nproblematiche energetiche poco conosciute dalla gente non per cattiva volontà, ma \nproprio perché non sempre facili da capire per chi non le segue professionalmente. \nSotto questo aspetto va certamente enumerato l’energeticamente parlando folle uso di \nlampade ad infrarossi o così detti funghi a gas per riscaldare gli ambienti esterni per \nfumatori o quant’altro (es. Locarno on Ice). In teoria la Legge proibisce il riscaldamento \ndell’aria esterna e mal si capisce che dopo anni di queste brutte abitudini nessuno sia \nancora intervenuto. \n \nConsulenze annuali processo CdE \nFa piacere venire a sapere che da parte dell’Ufficio Federale dell’Energia (UFE) ci si sta \norientando più all’incentivazione di progetti concreti piuttosto che di consulenze e studi \nsovente poi rimasti nei cassetti delle varie Amministrazioni pubbliche. \nPer giudicare se la continuazione dell’affiancamento da parte di un consulente esterno al \nnostro Ufficio Energia sia utile sarebbe per tutti utile conoscere in grandi linee quanto lo \nstesso ha fatto negli ultimi 12 anni e quanto è stato speso al riguardo in questi anni.  \n \nConclusioni  \nComplessivamente la vs. commissione valuta positivamente il M.M. in esame e ne propone \nl’approvazione delle conclusioni auspicando una particolare attenzione del Municipio alle \nosservazioni espresse sotto i diversi punti, in particolare l’abbreviazione degli studi e \nl’accelerazione delle reali realizzazioni di ottimizzazione dell’efficienza energetica negli \nstabili comunali e, nel limite del possibile, anche in quelli privati. \n \nCon ossequio, i commissari della gestione: \n \nBarbara Angelini Piva     Bruno Bäriswyl \n \n \n\nSimone Beltrame \n \n \nMauro Cavalli      Valentina Ceschi \n \n \nPier Mellini       Nicola Pini \n \n \nLuca Renzetti       Fabrizio Sirica \n \n \nGianbeato Vetterli (relatore) \n\n\n